Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 180
Page 1
LAPORAN TAHUNAN &
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025
Annual Report & Sustainability Report 2025
PT SEGAR KUMALA INDONESIA TBK A
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan | Annual Report & Sustainability Report 2025
Page 2
Fresh Momentum, Shared Value
Sanggahan dan Batasan Tanggung Jawab
Disclaimers and Limitation of Liability
Laporan Tahunan PT Segar Kumala Indonesia The Annual Report of PT Segar Kumala
Tbk tahun buku 2025 memuat data dan Indonesia Tbk for the 2025 financial year
informasi Perseroan yang mencakup kinerja contains data and information on the
operasional, performa finansial, hingga Company covering operational performance,
kebijakan dan implementasi tata kelola financial performance, and corporate
perusahaan untuk periode 1 hingga 31 governance policies and implementation for
Desember 2025. Selain hasil kerja selama the period from December 1 to 31, 2025. In
periode tahun buku, laporan ini turut addition to the results of work during the
menyajikan informasi prospek usaha, langkah financial year, this report presents information
strategis, program kerja, dan target yang on business outlooks, strategic measures,
telah dirumuskan untuk arah pengembangan work programs, and targets formulated to
Perseroan selanjutnya. guide the Company’s future development.
Berbagai data dan informasi terkait Perseroan Various data and information related to
yang ditampilkan termasuk dalam pernyataan the Company are presented in statements
yang mengandung proyeksi dan ekspektasi containing projections and expectations,
yang dilengkapi aspek lain yang memiliki supplemented by other historical aspects.
sifat historis. Pernyataan-pernyataan ini These statements carry potential risks and
mempunyai potensi risiko beserta unsur uncertainty as they may be affected by
ketidakpastian karena dapat dipengaruhi ongoing changes in actual conditions. The
perubahan yang terus berlangsung preparation of these statements is based on
mengikuti kondisi aktual. Proses penyusunan assumptions derived from a comprehensive
pernyataan-pernyataan tersebut didasarkan analysis and evaluation of the Company’s
pada asumsi yang bersumber dari hasil current situation and future projections.
analisis dan evaluasi menyeluruh terhadap The Company cannot guarantee that all
situasi Perseroan saat ini dan perkiraan di documents whose validity has been verified
masa depan. Perseroan tidak dapat menjamin will produce the expected results.
seluruh dokumen yang telah diverifikasi
keabsahannya akan memberikan hasil
tertentu sebagaimana diharapkan.
Laporan ini menggunakan kata “Perseroan” This report uses the terms “Company”
dan “BUAH” untuk menjelaskan PT Segar and “BUAH” to refer to PT Segar Kumala
Kumala Indonesia Tbk sebagai perusahaan Indonesia Tbk, a company engaged in the
yang bergerak di bidang perdagangan besar wholesale trading of fruits and frozen poultry
buah-buahan dan daging unggas beku. meat. These terms are chosen to simplify
Pemilihan kata-kata tersebut dimaksudkan the general reference to PT Segar Kumala
untuk mempermudah penyebutan PT Segar Indonesia Tbk.
Kumala Indonesia Tbk secara umum.
II PT SEGAR KUMALA INDONESIA TBK
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan | Annual Report & Sustainability Report 2025
Page 3
PT SEGAR KUMALA INDONESIA TBK 1 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan | Annual Report & Sustainability Report 2025
Page 4
Fresh Momentum, Shared Value
Tentang Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
About Annual Report & Sustainability Report 2025
Laporan Tahunan PT Segar Kumala Indonesia Tbk yang The Annual Report of PT Segar Kumala Indonesia Tbk, which is
terintegrasi dengan Laporan Keberlanjutan untuk periode integrated with the Sustainability Report for the 2025 financial
tahun buku 2025 mengusung tema “Fresh Momentum, year, carries the theme “Fresh Momentum, Shared Value,”
Shared Value” yang merujuk pada hasil analisis which refers to the results of a comprehensive analysis of the
komprehensif atas kinerja dan dinamika bisnis Perseroan Company’s business performance and dynamics during 2025
selama tahun 2025 serta pandangan ke depan atas as well as a forward-looking perspective of the prospects
prospek keberlanjutan usaha. for business sustainability.
Dalam laporan ini, Perseroan menyajikan informasi In this report, the Company presents information on the
performa Perseroan secara keseluruhan selama kurun Company’s performance comprehensively during the
waktu 1-31 Desember 2025 yang terdiri dari proses bisnis, period from December 1-31, 2025, consisting of business
strategi pemasaran, kinerja finansial, beserta komitmen, processes, marketing strategies, financial performance,
akuntabilitas, dan inisiatif Perseroan dalam menjalankan and the Company’s commitment, accountability, and
best practice dan menerapkan prinsip Good Corporate initiatives in implementing best practices and the
Governance (GCG). principles of Good Corporate Governance (GCG).
Laporan ini dirumuskan dan dikembangkan berdasarkan This report is formulated and developed based on the
ketentuan yang ditetapkan dalam Surat Edaran Otoritas provisions stipulated in the Financial Services Authority
Jasa Keuangan No. 16/SEOJK.04/2021 tentang Bentuk dan Circular Letter No. 16/SEOJK.04/2021 concerning the
Isi Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik yang Form and Content of Annual Reports of Issuers or Public
dikeluarkan oleh Otoritas Jasa Keuangan (OJK). Companies issued by the Financial Services Authority
(OJK).
2 PT SEGAR KUMALA INDONESIA TBK
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan | Annual Report & Sustainability Report 2025
Page 5
Tema 2025
2025 Theme
Fresh Momentum,
Shared Value
Pada tahun 2025, PT Segar Kumala Indonesia Tbk (BUAH) In 2025, PT Segar Kumala Indonesia Tbk (BUAH) managed
berhasil menjaga momentum pertumbuhan yang positif. to maintain a favorable growth momentum. Rising
Kinerja penjualan yang meningkat, profitabilitas yang sales performance, improved profitability, and dividend
membaik, serta pembagian dividen menjadi wujud nyata distribution demonstrate the Company’s commitment to
komitmen Perseroan dalam memberikan nilai tambah bagi delivering added value to investors and stakeholders.
para investor dan pemangku kepentingan.
Selain itu, keberhasilan BUAH menjaga kualitas produk Furthermore, BUAH’s success in maintaining product
dan menawarkan harga yang kompetitif mencerminkan quality and offering competitive prices reflects an
kontribusi nyata bagi konsumen, petani, dan mitra actual contribution to consumers, farmers, and business
usaha. Melalui kemitraan yang solid dengan petani lokal, partners. Through solid partnerships with local farmers,
perusahaan tidak hanya memperkuat rantai pasok buah the Company not only strengthens the fresh fruit
dan sayur segar, tetapi juga berperan dalam meningkatkan and vegetable supply chain but also contributes to
kesejahteraan petani dan menciptakan ekosistem improving farmer welfare and creating a more sustainable
agribisnis yang lebih berkelanjutan. agribusiness ecosystem.
Perseroan terus mengoptimalkan strategi distribusi, The Company continues to optimize its distribution,
logistik, dan teknologi untuk memastikan setiap produk logistics, and technology strategies to ensure every
tetap segar hingga tiba di tangan konsumen. Dengan product remains fresh until it reaches consumers. Through
langkah ini, BUAH berusaha menjawab kebutuhan pasar this step, BUAH strives to meet evolving market demand
yang terus berkembang sekaligus meminimalkan potensi while minimizing the potential for food waste.
limbah pangan.
Tema ini menegaskan tekad Perseroan untuk terus tumbuh This theme underscores the Company’s commitment
dengan momentum yang kuat, sekaligus membagikan to maintaining strong momentum in its growth, while
nilai yang adil dan berkelanjutan bagi seluruh pemangku delivering fair and sustainable value to all stakeholders,
kepentingan, mulai dari investor, konsumen, petani, hingga including investors, consumers, farmers, and business
mitra bisnis. partners.
PT SEGAR KUMALA INDONESIA TBK 3
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan | Annual Report & Sustainability Report 2025
Page 6
Fresh Momentum, Shared Value
Daftar Isi Struktur Organisasi
Organizational Structure
52
Table of Contents Keanggotaan Asosiasi
54
Association Membership
Profil Direksi
55
Sanggahan Dan Batasan Tanggung Jawab 2 Board of Directors Profile
Disclaimers and Limitation of Liability
Profil Dewan Komisaris
57
Tentang Laporan Tahunan 2 Board of Commissioners Profile
About Annual Report
Informasi Pemegang Saham
61
Tema 2025 3 Shareholder Information
2025 Theme
Entitas Anak, Asosiasi, dan Ventura
64
Subsidiaries, Associates, and Ventures
01
Kronologis Pencatatan Saham
64
Chronology of Share Listing
Kronologis Pencatatan Obligasi dan/atau Efek Lainnya
Ikhtisar Kinerja Tahun 2025 64
Chronological Listing of Bonds and/or Other Securities
Performance Highlights in 2025
Kantor Akuntan Publik
64
Public Accounting Firm
Jejak Langkah Lembaga dan/atau Profesi Penunjang Lainnya
6 65
Milestone Other Supporting Institutions and/or Professions
Ikhtisar Keuangan Sumber Daya Manusia
10 67
Financial Overview Human Resources
Ikhtisar Saham Skala Usaha
13 69
Business Scale
04
Share Price Overview
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
15
Sustainability Performance Overview
Analisis dan
Peristiwa Penting
Key Events
17 Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Penhargaan dan Sertifikasi
17
Awards and Certifications
02
Tinjauan Makroekonomi
72
Macroeconomic Review
Tinjauan Operasi per Segmen Usaha
74
Laporan Manajemen Operational Review per Business Segment
Management Report Tinjauan Keuangan
74
Financial Review
Tinjauan Posisi Keuangan
75
Laporan Dewan Komisaris Financial Position Review
21
Board of Commissioners’ Report Kemampuan Membayar Utang dan Tingkat Kolektibilitas Piutang
80
Laporan Direksi Debt Service Capability and Collectibility of Receivables
29
Board of Directors’ Report Struktur Modal dan Kebijakan Manajemen atas Struktur Modal
03
Capital Structure and Management Policy on the Capital 82
Structure
Ikatan Material untuk Investasi Barang Modal
Profil Perseroan Material Commitment for Capital Goods Investment
84
Company Profile
Investasi Barang Modal
84
Capital Goods Investment
Perbandingan Target/Proyeksi dan Realisasi Tahun 2025
Identitas Perseroan 85
46 Comparison of Target/Projection and Realization in 2025
Corporate Identity
Proyeksi Tahun 2026
Riwayat Singkat Perseroan 86
47 Projection in 2026
Brief History
Peristiwa Setelah Tanggal Laporan Akuntan
Visi, Misi, dan Nilai Budaya Perseroan 87
48 Events Following the Accountant’s Report Date
Vision, Mission and Cultural Values Vision
Kebijakan Dividen
Bidang dan Produk Usaha 88
49 Dividend Policy
Business Fields and Products
Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum
Wilayah Usaha dan Operasional 89
50 Realization of Use of Proceeds from Public Offering
Business and Operational Areas
Aspek Pemasaran
90
Marketing Aspect
Program Kepemilikan Saham oleh Karyawan/Manajemen (ESOP/
MSOP)
92
Employee/Management Share Ownership Program (ESOP/
MSOP)
4 PT SEGAR KUMALA INDONESIA TBK
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan | Annual Report & Sustainability Report 2025
Page 7
Informasi Material Mengenai Investasi, Ekspansi, Divestasi, Kebijakan Pengungkapan Informasi
Penggabungan/Peleburan Usaha, Akuisisi, atau Restrukturisasi 137
Policy on Information Disclosure
Utang/Modal
92 Sistem Pelaporan Pelanggaran
Material Information Regarding Investment, Expansion, 138
Divestment, Business Merger Consolidation, Acquisition, or Whistleblowing System
Debt/Capital Restructuring Kebijakan Anti Korupsi
139
Informasi Transaksi Material yang Mengandung Benturan Anti-Corruption Policy
Kepentingan dan Transaksi dengan Pihak Afiliasi Tata Kelola Keberlanjutan
93 140
Information on Material Transactions Containing Conflict of Sustainability Governance
Interest and Transactions with Affiliated Parties
Penerapan Tata Kelola Perusahaan Terbuka
142
Perubahan Peraturan Perundang-undangan Tahun 2025 Implementation of Public Company Governance
93
06
Changes to Laws and Regulations in 2025
Perubahan Kebijakan Akuntansi
93
Changes in Accounting Policies
05
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Strategi dan Penerapan Keuangan Berkelanjutan
148
Strategy and Implementation of Sustainable Finance
Profil Laporan
Prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik 150
96 Report Profile
Principles of Good Corporate Governance
Rantai Pasokan
Struktur Tata Kelola Perusahaan yang Baik 151
97 Supply Chain
Good Corporate Governance Structure
Kinerja Keberlanjutan
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) 153
97 Sustainability Performance
General Meeting of Shareholders (GMS)
Lembar Umpan Balik
RUPS Tahunan 166
98 Feedback Sheet
Annual General Meeting of Shareholders
Surat Pernyataan Anggota Direksi dan Anggota Dewan
RUPS Luar Biasa Komisaris Tentang Tanggung Jawab atas Laporan Tahunan
100
Extraordinary General Meeting of Shareholders 2025 PT Segar Kumala Indonesia Tbk
168
Dewan Komisaris Statement Letter from The Board of Directors and The Board
102 Commissioners Regarding Responsibility for The 2025 Annual
Board of Commissioners
Report of PT Segar Kumala Indonesia Tbk
07
Rapat Internal
105
Internal Meetings
Rapat Gabungan
Joint Meetings
105 Pedoman/Indeks Laporan
Tahunan
Direksi
107 Annual Report Manual/ Index
Board of Directors
Penilaian Kinerja Direksi dan Dewan Komisaris
Performance Appraisal of Board of Directors and 111 Daftar Pengungkapan Sesuai POJK 51/POJK.03/2017
172
Board of Commissioners List of Disclosures in Accordance with POJK 51/POJK.03/2017
Nominasi dan Remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris
Nomination and Remuneration of Board of Directors and Board 112
of Commissioners
Komite Audit
114
Audit Committee
Komite Nominasi dan Remunerasi
120
Nomination and Remuneration Committee
Sekretaris Perusahaan
124
Corporate Secretary
Unit Audit Internal
128
Internal Audit Unit
Sistem Pengendalian Internal
132
Internal Control System
Sistem Manajemen Risiko
133
Risk Management System
Perkara Hukum Tahun 2025
135
Legal Cases In 2025
Sanksi Administratif
135
Administrative Sanctions
Kode Etik
135
Code of Conduct
Kebijakan MSOP/ESOP
137
MSOP/ESOP Policy
PT SEGAR KUMALA INDONESIA TBK 5
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan | Annual Report & Sustainability Report 2025
Page 8
Fresh Momentum, Shared Value
Jejak Langkah
Milestones
2017 2018
Pendirian PT Segar Pembukaan
Kumala Indonesia dan cabang Yogyakarta.
pembukaan cabang
Balikpapan, Manado, Opening of
dan Makassar. Yogyakarta branch.
Establishment of
PT Segar Kumala Indonesia and
opening of Balikpapan, Manado,
and Makassar branches.
2025 2024
Pembukaan cabang Pembukaan cabang
Ternate dan Jayapura. Pekanbaru dan Samarinda.
Opening of Opening of
Ternate and Jayapura Pekanbaru and Samarinda
branches. branches.
6 PT SEGAR KUMALA INDONESIA TBK
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan | Annual Report & Sustainability Report 2025
Page 9
Jejak Langkah
Milestones
2019 2020
Pembukaan cabang Pembukaan cabang
Jakarta dan Medan. Ambon, Bali, dan
Surabaya.
Opening of
Jakarta and Medan branches. Opening of
Ambon, Bali, and Surabaya
branches.
2023 2022
Pembukaan cabang Penawaran Saham Umum
Bangka dan Palembang. Perdana (IPO) tanggal
9 Agustus 2022 dan
Pembukaan cabang Aceh,
Opening of Margomulyo, Kendari, Palu.
Bangka and Palembang
branches. Initial Public Offering (IPO) on
August 9, 2022 and Opening of
Aceh, Margomulyo, Kendari, Palu
branches.
PT SEGAR KUMALA INDONESIA TBK 7
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan | Annual Report & Sustainability Report 2025
Page 10
Ikhtisar Kinerja Tahun 2025
Performance Highlights In 2025
8 PT SEGAR KUMALA INDONESIA TBK
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan | Annual Report & Sustainability Report 2025
Page 11
01
01
IKHTISAR KINERJA
TAHUN 2025
PERFORMANCE HIGHLIGHTS IN 2025
PT SEGAR KUMALA INDONESIA TBK 9
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan | Annual Report & Sustainability Report 2025
Page 12
Ikhtisar Kinerja Tahun 2025
Performance Highlights In 2025
Ikhtisar Keuangan
Financial Overview
Laporan Posisi Keuangan | Statement of Financial Position
(Dalam Juta Rupiah | In million Rupiah)
% Pertumbuhan
Uraian
2024-2025 2025 2024 2023
Description
Growth in 2024-2025
Aset Lancar | Current Assets 24,11% 426.203 343.418 298.537
Aset Tidak Lancar | Non-Current Assets 21,26% 61.444 50.670 42.236
Total Aset | Total Assets 23,74% 487.647 394.088 340.773
Liabilitas Jangka Pendek | Current
46,95% 275.502 187.476 151.521
Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang | Non-Current
-19,48% 13.072 16.234 10.865
Liabilities
Total Liabilitas | Total Liabilities 41,66% 288.574 203.710 162.386
Ekuitas | Equity 4,57% 199.073 190.378 178.387
Total Liabilitas dan Ekuitas | Total
23,74% 487.647 394.088 340.773
Liabilities and Equity
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif
Statement of Profit or Loss and Comprehensive Income
(Dalam Juta Rupiah | In million Rupiah)
% Pertumbuhan
Uraian
2024-2025 2025 2024 2023
Description
Growth in 2024-2025
Penjualan – Neto | Sales - Net 47,73% 3.272.975 2.215.577 1.783.282
Beban Pokok Penjualan | Cost of Goods
49,24% (3.048.591) (2.042.742) (1.630.875)
Sold
Laba Kotor | Gross Profit 29,83% 224.384 172.835 152.407
Beban Usaha | Operating Expenses 25,06% (158.061) (126.385) (104.212)
Laba Usaha | Operating Income 42,78% 66.323 46.450 48.195
Penghasilan (Beban) Lain-lain |
-7,20% 838 903 2.150
Other Income (Expenses)
Laba Berjalan Sebelum Pajak
Penghasilan | Income Before Income Tax 41,83% 67.161 47.353 50.345
Benefit (Expenses)
Manfaat (Beban) Pajak Final dan
Penghasilan Bersih | Income Tax Benefit 39,19% (16.800) (12.070) (11.577)
(Expenses)
Laba Tahun Berjalan | Net Income for the
42,73% 50.361 35.283 38.768
Year
Penghasilan (Beban) Komprehensif Lain |
-1.579,18% 4.334 (293) (307)
Other Comprehensive Income (Expenses)
Laba Komprehensif | Comprehensive
56,32% 54.695 34.990 38.461
Income
Laba per Saham Dasar | Basic Earnings
42,74% 25,18 17,64* 38,77
per Share
*Laba per saham dasar telah disesuaikan dengan pemecahan nilai nominal saham pada Oktober 2025 | Basic earnings per share
have been adjusted for the stock split in October 2025.
10 PT SEGAR KUMALA INDONESIA TBK
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan | Annual Report & Sustainability Report 2025
Page 13
Laporan Arus Kas | Cash Flow Statement
(Dalam Juta Rupiah | In million Rupiah)
% Pertumbuhan
Uraian
2024-2025 2025 2024 2023
Description
Growth in 2024-2025
Arus Kas Bersih yang Diperoleh
(Digunakan) dari Aktivitas Operasi | Cash 2.411,00% 83.767 3.336 32.174
Flow from Operating Activities
Arus Kas Bersih yang Diperoleh
(Digunakan) dari Aktivitas Investasi | Cash -8,55% (17.541) (19.182) (12.605)
Flow from Investing Activities
Arus Kas Bersih yang Diperoleh
(Digunakan) dari Aktivitas Pendanaan | 85,66% (47.270) (25.460) (18.090)
Cash Flow from Financing Activities
Kenaikan (Penurunan) Bersih Kas dan
Bank | Net Increase (Decrease) in Cash -145,89% 18.956 (41.306) 1.479
and Cash Equivalents
Kas dan Bank Awal Tahun | Cash and Cash
-32,64% 85.260 126.566 125.087
Equivalents at the Beginning of the Year
Kas dan Bank Akhir Tahun | Cash and
22,23% 104.216 85.260 126.566
Cash Equivalents at the End of the Year
Rasio Keuangan | Financial Ratios
Uraian Satuan
2025 2024 2023
Description Unit
Rasio Likuiditas | Liquidity Ratio
Rasio Lancar | Current Ratio Kali | Times 1,55 1,83 1,97
Rasio Solvabilitas | Solvability Ratio
Total Liabilitas/Total Aset | Total Liabilities/
% 0,59 0,89 0,83
Total Assets
Total Liabilitas/Total Ekuitas | Total
% 1,45 1,85 1,58
Liabilities/Total Equity
Rasio Profitabilitas | Profitability Ratio
Laba (Rugi) Bersih/Penjualan | | Net Profit
% 1,54 1,59 2,17
Margin
Laba (Rugi) Bersih/Total Aset | Return on
% 10,33 8,95 11,38
Asset Ratio (ROA)
Laba (Rugi) Bersih/Total Ekuitas | Return
% 25,30 18,53 21,73
on Equity Ratio (ROE)
Rasio Aktivitas | Activity Ratio
Rasio Perputaran Piutang | Account
Kali | Times 24,73 19,95 18,84
Receivable (AR) Turnover Ratio
Rasio Kolektibilitas Piutang | Collection AR
Hari | Days 15 18 19
Period
PT SEGAR KUMALA INDONESIA TBK 11
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan | Annual Report & Sustainability Report 2025
Page 14
Ikhtisar Kinerja Tahun 2025
Performance Highlights In 2025
Grafik Keuangan
Financial Graphics
Total Aset | Total Assets Total Liabilitas | Total Liabilities Total Ekuitas | Total Equity
(Dalam Juta Rupiah | In million Rupiah) (Dalam Juta Rupiah | In million Rupiah) (Dalam Juta Rupiah | In million Rupiah)
340.773 394.088 487.647 162.386 203.710 288.574 178.387 190.378 199.073
2023 2024 2025 2023 2024 2025 2023 2024 2025
Penjualan | Sales Laba Kotor | Gross Profit Laba Usaha | Operating Income
(Dalam Juta Rupiah | In million Rupiah) (Dalam Juta Rupiah | In million Rupiah) (Dalam Juta Rupiah | In million Rupiah)
1.783.282 2.215.577 3.272.975 152.407 172.835 224.384 48.195 46.450 66.323
2023 2024 2025 2023 2024 2025 2023 2024 2025
12 PT SEGAR KUMALA INDONESIA TBK
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan | Annual Report & Sustainability Report 2025
Page 15
Laba Tahun Berjalan |
Net Income for the Year
(Dalam Juta Rupiah | In million Rupiah)
38.768 35.283 50.361
2023 2024 2025
Ikhtisar Saham
Share Price Overview
Tabel Kinerja Harga Saham | Share Price Performance Table
Harga Saham (Rp) | Stock Price (Rp) Volume Jumlah Saham
Periode
Perdagangan Beredar (Saham) Kapitalisasi Pasar (Rp)
(Triwulan)
Pembukaan Tertinggi Terendah Penutupan (Saham) Number of Market Capitalization
Period
Opening Highest Lowest Closing Trading Volume Outstanding (Rp)
(Quarter)
(Shares) Shares (Shares)
2024
Q1 1.245 1.525 1.245 1.455 23.340.000 1.000.000.000 1.455.000.000.000
Q2 1.365 1.365 1.350 1.350 20.780.000 1.000.000.000 1.350.000.000.000
Q3 1.420 1.425 1.410 1.420 12.180.000 1.000.000.000 1.420.000.000.000
Q4 1.990 2.000 1.930 1.960 19.030.000 1.000.000.000 1.960.000.000.000
2025
Q1 1.740 1.740 1.730 1.740 138.100 1.000.000.000 1.740.000.000.000
Q2 1.635 1.655 1.605 1.640 140.700 1.000.000.000 1.640.000.000.000
Q3 0 1.420 1.390 1.400 145.300 1.000.000.000 1.400.000.000.000
Q4 655 655 640 645 185.100 2.000.000.000 1.290.000.000.000
PT SEGAR KUMALA INDONESIA TBK 13
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan | Annual Report & Sustainability Report 2025
Page 16
Ikhtisar Kinerja Tahun 2025
Performance Highlights In 2025
Pergerakan Harga Saham Tahun 2025 | Share Movement in 2025
1.740 1.655 1.420 655
185.100
Periode (Triwulan) | Period (Quarter)
145.300
140.700 Tertinggi | Highest
138.100
Volume Perdagangan (Saham)
Trading Volume (Stocks
Aksi Korporasi
Corporate Action
Di tahun buku 2025, Perseroan melakukan aksi korporasi In the 2025 financial year, the Company conducted a
dalam bentuk pemecahan saham (stock split) dari Rp50 corporate action in the form of a stock split, reducing the
per saham menjadi Rp25 per saham dengan rasio 1:2 yang share price from Rp50 to Rp25 per share with a ratio of 1:2,
telah disetujui dalam Rapat Umum Pemegang Saham Luar which was approved at the Extraordinary General Meeting
Biasa (RUPSLB) tanggal 1 Oktober 2025. of Shareholders (EGMS) held on October 1, 2025.
Dengan adanya stock split tersebut, maka terdapat With the stock split, there are the following changes:
adanya perubahan sebagai berikut:
Sebelum Stock Split | Prior to the Stock Split Setelah Stock Split | Following the Stock Split
Uraian Jumlah Nilai Nominal Jumlah Nilai Nominal
Description Jumlah Saham Rp50 per saham Jumlah Saham Rp25 per saham
Number of Shares Total Nominal Value of Number of Shares Total Nominal Value of
Rp50 per share Rp25 per share
Modal Dasar Saham Biasa |
Authorized Capital for Common 3.200.000.000 160.000.000.000 6.400.000.000 160.000.000.000
Stock
Modal Disetor Saham Biasa | Paid-
1.000.000.000 50.000.000.000 2.000.000.000 50.000.000.000
In Capital for Common Stock
Stock split ini bertujuan untuk meningkatkan likuiditas This stock split aims to increase the liquidity of the
perdagangan saham Perseroan, menghadirkan harga Company’s share trading, provide more affordable share
lembar saham yang lebih terjangkau sehingga memberikan prices, thereby providing opportunities for investors, and
kesempatan kepada investor, serta meningkatkan jumlah increase the number of domestic investors.
investor domestik.
Selain stock split, tidak ada aksi korporasi lainnya yang Apart from stock splits, the Company did not undertake
dilakukan Perseroan seperti penggabungan saham any other corporate actions, such as reverse stock splits,
(reverse stock), dividen saham, saham bonus, perubahan stock dividends, bonus shares, changes in the par value of
nilai nominal saham, penerbitan efek konversi, serta shares, the issuance of convertible securities, or capital
penambahan dan pengurangan modal. increases or decreases.
14 PT SEGAR KUMALA INDONESIA TBK
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan | Annual Report & Sustainability Report 2025
Page 17
Informasi Penghentian Sementara Perdagangan Saham
dan/atau Penghapusan Pencatatan Saham
Information on Temporary Suspension of Share Trading
and/or Delisting of Shares
Sampai dengan 31 Desember 2025, tidak ditemukan As of December 31, 2025, the Company has not identified
pelanggaran oleh Perseroan yang menimbulkan sanksi any violations that would result in share trading sanctions,
perdagangan saham seperti penghentian sementara such as a temporary suspension of share trading and/or
perdagangan saham dan/atau penghapusan pencatatan delisting of shares.
saham.
Informasi Obligasi dan/atau Efek Lainnya
Information on Bonds and/or Other Securities
Di tahun 2025, tidak terdapat adanya surat utang atau In 2025, the Company did not issue any debt securities,
Obligasi maupun efek lainnya yang diterbitkan oleh bonds, or other securities.
Perseroan.
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance Overview
Ikhtisar Aspek Ekonomi [B.1] | Overview of Economic Aspect [B.1]
Keterangan Satuan
2025 2024 2023
Description Unit
Pendapatan Segmen Usaha | Business Segment Revenue
Jutaan Rupiah
Buah-buahan | Fruits 3.207.372 2.172.616 1.755.578
Million Rupiah
Jutaan Rupiah
Ayam Beku | Frozen Chicken 65.603 42.961 27.704
Million Rupiah
Jumlah Pendapatan Segmen Usaha | Total Revenue of Business Jutaan Rupiah
3.272.975 2.215.577 1.783.282
Segment Million Rupiah
Produksi Segmen Usaha | Business Segment Production
Buah-buahan | Fruits Ton 163.247 119.109,27 103.155,67
Ayam Beku | Frozen Chicken Ton 1.670 1.210,60 734,65
Jumlah Produksi Segmen Usaha | Total Production of Business
Ton 164.917 120.319,87 103.890,32
Segment
Jutaan Rupiah
Pendapatan | Revenue 3.272.975 2.215.577 1.783.282
Million Rupiah
Jutaan Rupiah
Laba Tahun Berjalan | Income for The Year 50.361 35.283 38.768
Million Rupiah
Jutaan Rupiah
Dividen | Dividend 46.000 23.000 14.000
Million Rupiah
Orang/Jumlah
Jumlah Pemasok Lokal | Number of Local Suppliers 244 195 120
People/Total
PT SEGAR KUMALA INDONESIA TBK 15
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan | Annual Report & Sustainability Report 2025
Page 18
Ikhtisar Kinerja Tahun 2025
Performance Highlights In 2025
Ikhtisar Aspek Lingkungan [B.2] | Overview of Environmental Aspects [B.2]
Keterangan Satuan
2025 2024 2023
Description Unit
Jutaan Rupiah
BBM* | Fuel* 8.359 6.553 4.349
Million Rupiah
Jutaan Rupiah
Listrik* | Electricity* 8.338 6.838 5.827
Million Rupiah
Jutaan Rupiah
Air* | Water* 229 172 138
Million Rupiah
*) Informasi data pemakaian masih menggunakan satuan jutaan Rupiah | Information on usage data is still in millions of Rupiah.
Ikhtisar Aspek Sosial [B.3] | Overview of Social Aspect [B.3]
Keterangan Satuan
2025 2024 2023
Description Unit
Survei Kepuasan Pelanggan | Customer Satisfaction Survey % 100 100 100
Jumlah |
Jumlah Pelatihan Karyawan | Total Employee Training 20 12 10
Total
Orang |
Jumlah Karyawan Perempuan | Total Female Employees 128 103 101
Employee
Orang |
Jumlah Seluruh Karyawan | Total Employees 549 451 418
Employee
Total/Rata-rata Jam Pelatihan Karyawan | Total/Average of Jam |
4 4 4
Employee Training Hours Hours
Tingkat Kepuasan Karyawan | Employee Satisfaction Level % 100 100 100
16 PT SEGAR KUMALA INDONESIA TBK
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan | Annual Report & Sustainability Report 2025
Page 19
Peristiwa Penting
Key Events
2 Mei 2025 24 Agustus 2025
May 2, 2025 August 24, 2025
Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan CSR Donor Darah Serentak & Pemecahan Rekor MURI
(RUPST) | Implementation of the Annual General Meeting IKPI (Ikatan Konsultan Pajak Indonesia X PT Segar Kumala
of Shareholders (AGMS). Indonesia Tbk) | Simultaneous Blood Donation CSR &
IKPI MURI Record Breaking (Indonesian Tax Consultant
Association X PT Segar Kumala Indonesia Tbk).
1 Oktober 2025
October 1, 2025
Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham Luar
Biasa (RUPSLB) Tahun 2025 | Implementation of the 2025
Extraordinary General Meeting of Shareholders (EGMS).
Penghargaan & Sertifikasi
Awards and Certifications
Perseroan tidak menerima penghargaan maupun The Company did not receive any awards or certifications
sertifikasi dalam periode pelaporan tahun buku 2025, in the 2025 financial year reporting period. However, the
namun Perseroan telah mengimplementasikan berbagai Company has implemented several initiatives to improve
inisiatif peningkatan kualitas kerja secara menyeluruh di work quality comprehensively across various lines of
berbagai lini bisnis. business.
PT SEGAR KUMALA INDONESIA TBK 17
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan | Annual Report & Sustainability Report 2025
Page 20
Laporan Manajemen
Management Report
18 PT SEGAR KUMALA INDONESIA TBK
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan | Annual Report & Sustainability Report 2025
Page 21
02
02
LAPORAN
MANAJEMEN
MANAGEMENT REPORT
PT SEGAR KUMALA INDONESIA TBK 19
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan | Annual Report & Sustainability Report 2025
Page 22
Laporan Manajemen
Management Report
Micheal Iksan Susilo
Komisaris Utama
President Commissioner
Dewan Komisaris mengapresiasi
penuh hasil kerja Direksi sepanjang
tahun 2025 dalam mengelola
Perseroan secara komprehensif.
Dewan Komisaris akan terus
berupaya menjalankan fungsinya
secara optimal guna menunjang
langkah Direksi menjalankan
aktivitas bisnis sehingga tujuan
Perseroan dapat tercapai sesuai
harapan.
The Board of Commissioners fully
appreciates the Board of Directors’
performance in comprehensively
managing the Company throughout
2025. The Board of Commissioners
will continuously strive to carry out
its functions optimally to support
the Board of Directors in carrying
out business activities, thereby
enabling the Company to achieve
its objectives as expected.
20 PT SEGAR KUMALA INDONESIA TBK
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan | Annual Report & Sustainability Report 2025
Page 23
LAPORAN
DEWAN KOMISARIS
Board of Commissioners Report
Pemegang Saham dan Para Pemangku Kepentingan yang Kami Hormati,
Dear Esteemed Shareholders and Stakeholders,
Perkenankan kami membuka laporan dengan puji syukur Allow us to present this report with our gratitude to
kami kepada Tuhan Yang Maha Kuasa atas penyertaan Almighty God for His presence and protection throughout
dan perlindungan-Nya sepanjang tahun 2025. Atas 2025. On behalf of the Board of Commissioners, we would
nama Dewan Komisaris, kami menyampaikan laporan like to submit this supervisory report as part of our main
pengawasan sebagai bagian dari fungsi utama kami dalam function in ensuring that the Company’s management is
memastikan pengelolaan Perseroan berjalan sesuai prinsip conducted in accordance with the principles of Good
Good Corporate Governance (GCG). Corporate Governance (GCG).
Tahun buku 2025 menjadi periode yang penuh dinamika The 2025 financial year was a dynamic period for PT Segar
bagi PT Segar Kumala Indonesia Tbk dengan tantangan Kumala Indonesia Tbk, marked by diverse challenges
dan peluang yang beragam dari sisi eksternal maupun and opportunities from external and internal factors.
internal. Menurut pandangan Dewan Komisaris, kondisi From the perspective of the Board of Commissioners,
perekonomian global sepanjang tahun 2025 menunjukkan global economic conditions throughout 2025 have
dinamika yang cukup kompleks dengan adanya pemulihan shown complex dynamics, with a solid post-pandemic
pasca pandemi yang semakin solid di sejumlah negara recovery in several developed countries and more stable
maju, diikuti oleh penyesuaian kebijakan moneter yang monetary policy adjustments. However, challenges such
lebih stabil. Meski demikian, tantangan seperti ketegangan as geopolitical tensions and commodity price fluctuations
geopolitik dan fluktuasi harga komoditas masih continued to affect the global supply chain. Overall, the
memberikan dampak terhadap rantai pasok global. Dewan Board of Commissioners believes that the global situation
Komisaris memandang bahwa secara keseluruhan, kondisi in 2025 presented opportunities and challenges for the
global di tahun 2025 menciptakan peluang sekaligus agribusiness sector, including the fresh fruit industry.
tantangan bagi sektor agribisnis, termasuk industri buah
segar.
PT SEGAR KUMALA INDONESIA TBK 21
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan | Annual Report & Sustainability Report 2025
Page 24
Laporan Manajemen
Management Report
Dari sisi perekonomian dalam negeri, kondisi ekonomi From a domestic economic perspective, Indonesia’s
Indonesia pada tahun 2025 mencatatkan pertumbuhan economic condition in 2025 recorded positive growth,
yang cukup positif, didorong oleh stabilitas makroekonomi, driven by macroeconomic stability, rising purchasing
peningkatan daya beli masyarakat, serta kebijakan power, and government policies to promote the food and
pemerintah dalam mendorong sektor pangan dan agriculture sectors. This condition has positively impacted
pertanian. Kondisi tersebut berdampak positif terhadap PT Segar Kumala Indonesia Tbk’s performance, as demand
kinerja PT Segar Kumala Indonesia Tbk, di mana permintaan for fresh fruit products has increased in line with the
terhadap produk buah segar meningkat seiring dengan people’s healthy consumption trend. The Company
tren konsumsi sehat masyarakat. Perseroan berhasil successfully leveraged this momentum, resulting
memanfaatkan momentum ini dengan baik, sehingga in significant increases in financial and operational
kinerja keuangan dan operasional mengalami peningkatan performance compared to the previous year.
signifikan dibanding tahun sebelumnya.
Sementara pada kondisi industri makanan, khususnya Moreover, the food industry, mainly fresh fruit, continued
buah segar, terus menunjukkan pertumbuhan positif to show positive growth both nationally and globally
baik di tingkat nasional maupun global untuk tahun in 2025. Consumer awareness of the importance of a
2025. Kesadaran konsumen terhadap pentingnya healthy diet was a key factor in the increased demand. The
pola makan sehat menjadi faktor utama peningkatan Board of Commissioners believed that this industry has
permintaan. Dewan Komisaris menilai bahwa industri ini favorable prospects, and the Company has strategically
memiliki prospek yang menjanjikan, dan Perseroan telah positioned itself within the supply chain to seize these
menempatkan diri secara strategis dalam rantai pasok growth opportunities.
untuk menangkap peluang pertumbuhan tersebut.
Pandangan Dewan Komisaris atas Kinerja Opinion on the Board of Directors’
Direksi Tahun 2025 Performance in 2025
Dewan Komisaris sebagai organ pengawas Perusahaan As the Company’s supervisory body, the Board of
senantiasa mengedepankan pemantauan yang optimal Commissioners consistently prioritizes optimal
pada kinerja Direksi dan Perseroan guna menunjang monitoring of the performance of the Board of Directors
pencapaian tujuan bisnis. Hal ini diwujudkan Dewan and the Company to support the achievement of business
Komisaris melalui penilaian kinerja Direksi dalam objectives. The Board of Commissioners demonstrated
menjalankan operasional Perseroan secara keseluruhan. this effort through the Board of Directors’ performance
Dasar penilaian kinerja Direksi di tahun 2025 yang appraisal in conducting the Company’s comprehensive
digunakan oleh Dewan Komisaris mencakup pencapaian operations. The Board of Directors’ performance in 2025
target keuangan, efektivitas operasional, kemampuan was assessed based on financial target achievement,
menjaga kualitas produk, serta keberhasilan dalam operational effectiveness, ability to maintain product
memperkuat jaringan distribusi. Selain itu, aspek tata quality, and success in strengthening the distribution
kelola dan kepatuhan terhadap prinsip-prinsip GCG juga network. Furthermore, governance and compliance with
menjadi indikator penting. Dibandingkan dasar penilaian GCG principles were also important indicators. Compared
di tahun-tahun sebelumnya, tidak terdapat perbedaan to previous years, there were no significant differences in
signifikan untuk dasar penilaian kinerja Direksi tahun 2025. the basis for assessing the Board of Directors’ performance
in 2025.
Dari hasil penilaian tersebut, Dewan Komisaris menilai Based on the assessment results, the Board of
Direksi telah menunjukkan kinerja yang sangat Commissioners assessed that the Board of Directors
baik sepanjang tahun 2025. Perseroan berhasil demonstrated excellent performance throughout 2025.
mempertahankan pertumbuhan yang berkelanjutan, The Company managed to maintain sustainable growth,
memperluas pangsa pasar, serta meningkatkan efisiensi expand market share, and improve operational efficiency.
operasional. Kerja sama yang solid antara Dewan Komisaris Solid cooperation between the Board of Commissioners
dan Direksi juga dipandang menjadi faktor kunci dalam and the Board of Directors was a key factor in achieving
pencapaian kinerja tersebut. this performance.
22 PT SEGAR KUMALA INDONESIA TBK
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan | Annual Report & Sustainability Report 2025
Page 25
Dari sisi finansial, Dewan Komisaris memandang bahwa Financially, the Board of Commissioners observed that the
kondisi finansial Perseroan pada tahun 2025 menunjukkan Company’s financial condition in 2025 showed significant
perbaikan yang signifikan dengan adanya pertumbuhan improvement, with increased revenue and profitability
pendapatan dan profitabilitas yang meningkat jika compared to 2024. The financial structure remained well-
dibandingkan tahun sebelumnya yaitu 2024. Struktur maintained, reflecting prudent and effective management
keuangan tetap terjaga dengan baik, mencerminkan in managing the Company’s assets and liabilities.
manajemen yang hati-hati dan efektif dalam mengelola
aset dan kewajiban Perseroan.
Dewan Komisaris merekomendasikan agar Direksi terus The Board of Commissioners suggested that the Board
memperkuat inovasi dalam rantai pasok dan memperluas of Directors must continue to strengthen supply chain
jaringan distribusi domestik. Selain itu, Perseroan innovation and expand its domestic distribution network.
juga diharapkan dapat meningkatkan investasi pada Furthermore, the Company is expected to increase
transformasi digital serta mempercepat penerapan investment in digital transformation and accelerate the
program keberlanjutan (Environmental, Social, and implementation of sustainability programs (Environmental,
Governance/ESG). Social, and Governance/ESG).
Dewan Komisaris mengapresiasi penuh hasil kerja Direksi The Board of Commissioners fully appreciates the Board
sepanjang tahun 2025 dalam mengelola Perseroan secara of Directors’ performance in managing the Company
komprehensif. Dewan Komisaris akan terus berupaya comprehensively throughout 2025. The Board of
menjalankan fungsinya secara optimal guna menunjang Commissioners will continuously strive to fulfill its roles
langkah Direksi menjalankan aktivitas bisnis sehingga optimally to support the Board of Directors in conducting
tujuan Perseroan dapat tercapai sesuai harapan. business activities, thereby enabling the Company to
achieve its objectives as expected.
Pengawasan Dewan Komisaris dalam Oversight in Strategy Formulation and
Perumusan dan Implementasi Strategi Implementation
Pengawasan oleh Dewan Komisaris turut dijalankan Oversight by the Board of Commissioners is also carried
dalam perumusan dan implementasi strategi oleh Direksi. out in the formulation and implementation of strategies
Dewan Komisaris secara konsisten menjalankan fungsi by the Board of Directors. The Board of Commissioners
pengawasan ini melalui rapat berkala dalam bentuk rapat consistently carries out this oversight function through
gabungan sebanyak 12 kali dan evaluasi kinerja Direksi. 12 periodic joint meetings and evaluations of the
Pengawasan difokuskan pada implementasi strategi Board of Directors’ performance. Oversight focuses on
ekspansi pasar, penguatan rantai pasok, dan inovasi implementing market expansion strategies, strengthening
distribusi. Dewan Komisaris juga memastikan bahwa setiap the supply chain, and driving distribution innovation.
keputusan strategis selaras dengan prinsip keberlanjutan The Board of Commissioners also ensures that every
dan kepentingan pemegang saham. strategic decision aligns with sustainability principles and
shareholder interests.
Menurut pandangan Dewan Komisaris, implementasi According to the Board of Commissioners, the
strategi yang dilakukan Direksi telah berjalan efektif di implementation of the strategy by the Board of Directors
tahun 2025, terlihat dari meningkatnya penetrasi pasar has been running effectively in 2025, as evidenced by
dan penguatan posisi merek Perseroan. Direksi mampu increased market penetration and the strengthening of
menyesuaikan strategi bisnis terhadap perubahan tren the Company’s brand position. The Board of Directors
pasar dan menjaga stabilitas operasional di tengah managed to adapt business strategies to changing market
fluktuasi ekonomi. trends and maintain operational stability amid economic
fluctuations.
PT SEGAR KUMALA INDONESIA TBK 23
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan | Annual Report & Sustainability Report 2025
Page 26
Laporan Manajemen
Management Report
Terkait dengan ESG, Dewan Komisaris menilai bahwa Regarding ESG, the Board of Commissioners considered
implementasi strategi di bidang ESG sepanjang tahun that the implementation of the ESG strategy throughout
2025 masih perlu banyak peningkatan. Perseroan telah 2025 required significant improvement. The Company
menunjukkan komitmen awal yang baik dengan berbagai has demonstrated a strong commitment to various
inisiatif lingkungan dan sosial, namun perlu ditingkatkan environmental and social initiatives; however, it must
dalam hal pelaporan keberlanjutan, efisiensi energi, serta improve its sustainability reporting, energy efficiency,
pengelolaan limbah. Dewan Komisaris mendorong Direksi and waste management. The Board of Commissioners
untuk menjadikan ESG sebagai bagian integral dari strategi encourages the Board of Directors to integrate ESG into
bisnis jangka panjang. the long-term business strategy.
Dengan seluruh capaian yang telah berhasil diraih Given all the achievements made by the Company under
Perseroan dari hasil implementasi strategi ini, Dewan this strategy, the Board of Commissioners expresses its
Komisaris memberikan apresiasi atas kinerja Direksi di appreciation for the Board of Directors’ performance in
tahun 2025. Dewan Komisaris senantiasa mendorong 2025. The Board of Commissioners continues to encourage
Direksi untuk terus mempertahankan momentum the Board of Directors to maintain growth momentum,
pertumbuhan, mempercepat inovasi, dan menangkap accelerate innovation, and seize opportunities in various
peluang di berbagai segmen yang memiliki potensi high-potential segments. The Board of Commissioners
tinggi. Dewan Komisaris meyakini bahwa strategi yang believes that the current strategy provides a strong
dijalankan saat ini mampu menjadi fondasi yang kuat bagi basis for the Company to address challenges and drive
Perseroan untuk menghadapi tantangan dan mendorong responsible long-term growth in the future.
pertumbuhan jangka panjang yang bertanggung jawab di
masa mendatang.
Pandangan Dewan Komisaris atas Opinion on Business Outlooks by the
Prospek Usaha yang Disusun Direksi Board of Directors
Berdasarkan perkembangan bisnis saat ini, Dewan Based on current business developments, the Board of
Komisaris optimistis bahwa tahun 2026 akan membawa Commissioners is optimistic that 2026 will bring positive
prospek ekonomi yang positif baik secara nasional economic prospects both nationally and globally. Demand
maupun global. Permintaan terhadap produk buah segar for fresh fruit products is expected to continuously
diperkirakan terus meningkat seiring dengan kesadaran increase as public awareness of healthy lifestyles
masyarakat akan pola hidup sehat yang terus tumbuh continues to grow positively. Supported by government
positif. Dengan dukungan kebijakan pemerintah dan policies and economic stability, the fresh fruit industry
stabilitas ekonomi, industri buah segar memiliki potensi has strong growth potential.
pertumbuhan yang kuat.
Dewan Komisaris menilai prospek usaha PT Segar The Board of Commissioners believes that PT Segar
Kumala Indonesia Tbk di tahun 2026 sangat menjanjikan. Kumala Indonesia Tbk has a favorable business outlook in
Rencana ekspansi pasar, diversifikasi produk, serta 2026. Plans for market expansion, product diversification,
peningkatan efisiensi distribusi akan menjadi faktor and increased distribution efficiency will be key drivers of
pendorong utama pertumbuhan Perseroan di tahun the Company’s growth in the coming year. According to
mendatang. Menurut pandangan Dewan Komisaris, Direksi the Board of Commissioners, the Board of Directors has
telah mampu menyusun proyeksi yang realistis dengan successfully developed realistic projections while still
tetap mempertimbangkan dinamika ekonomi makro, taking into account macroeconomic dynamics, industry
perkembangan industri, tren permintaan pelanggan, serta developments, customer demand trends, and potential
potensi perubahan regulasi yang dapat mempengaruhi regulatory changes that could affect business continuity.
keberlangsungan bisnis.
24 PT SEGAR KUMALA INDONESIA TBK
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan | Annual Report & Sustainability Report 2025
Page 27
Dewan Komisaris mendukung penuh rencana strategis The Board of Commissioners fully supports the Board of
Direksi yang berfokus pada penguatan rantai pasok, Directors’ strategic plan, which emphasizes strengthening
digitalisasi operasional, dan pengembangan kapasitas the supply chain, operational digitalization, and developing
logistik. Dewan Komisaris juga menekankan pentingnya logistics capacity. The Board of Commissioners also
penerapan prinsip keberlanjutan dalam setiap langkah highlights the importance of implementing sustainability
strategis Perseroan. principles in every strategic measure of the Company.
Pandangan Dewan Komisaris atas Tata Opinion on Corporate Governance
Kelola Perusahaan
Penerapan prinsip-prinsip Good Corporate Governance Throughout 2025, the Company’s implementation of Good
(GCG) di Perseroan selama tahun 2025 menunjukkan Corporate Governance (GCG) principles demonstrated
perkembangan yang positif. Dewan Komisaris melihat positive progress. The Board of Commissioners observed
adanya peningkatan transparansi, akuntabilitas, dan that there was an improvement in transparency,
efektivitas komunikasi antara Direksi dan Dewan Komisaris. accountability, and effective communication between the
Perseroan juga dipandang semakin disiplin dalam Board of Directors and the Board of Commissioners. The
menerapkan kebijakan kepatuhan dan manajemen risiko. Company was also recognized as being more disciplined in
implementing compliance and risk management policies.
Dari sisi kinerja komite di bawah Dewan Komisaris yang In terms of the performance of the committees under the
terdiri dari Komite Audit, Dewan Komisaris memandang Board of Commissioners, namely the Audit Committee, the
bahwa komite tersebut telah melaksanakan fungsi dan Board of Commissioners believes the committees have
tanggung jawabnya dengan baik. Sementara Komite carried out their functions and responsibilities effectively.
Nominasi dan Remunerasi yang saat ini dijalankan Meanwhile, the Nomination and Remuneration Committee,
fungsinya oleh Dewan Komisaris, juga telah memberikan whose function is currently carried out by the Board of
hasil kerja yang baik melalui pemenuhan tugas yang Commissioners, has also delivered good performance
sesuai piagam. Laporan dan rekomendasi yang diberikan by fulfilling its duties in accordance with its charter. The
oleh kedua komite tersebut berkontribusi signifikan dalam reports and recommendations from both committees
memperkuat tata kelola perusahaan. have significantly strengthened corporate governance.
Untuk menjaga optimalisasi pengelolaan Perseroan, To maintain optimal management of the Company, the
Dewan Komisaris terus memberikan pengawasan dengan Board of Commissioners continues to provide oversight
secara rutin memberikan saran dan rekomendasi kepada by regularly advising and providing recommendations
Direksi melalui rapat koordinasi bulanan serta komunikasi to the Board of Directors through monthly coordination
informal jika diperlukan. Frekuensi pemberian masukan meetings and informal communication if necessary. The
terus mengalami peningkatan seiring dengan dinamika frequency of input continued to increase in line with the
bisnis yang cepat di tahun 2025. rapid business dynamics in 2025.
Guna memperkokoh praktik GCG di seluruh lini usaha, To strengthen GCG practices across all business lines,
Dewan Komisaris merekomendasikan peningkatan the Board of Commissioners recommends increasing
penggunaan teknologi informasi dalam pelaporan dan the utilization of information technology in reporting and
pengawasan, serta memperkuat budaya kepatuhan di oversight, and strengthening a culture of compliance at
seluruh tingkatan organisasi. Selain itu, peningkatan all levels of the organization. Furthermore, enhancing
kompetensi Sumber Daya Manusia (SDM) juga human resource (HR) competency is a priority to support
menjadi prioritas dalam mendukung praktik GCG yang sustainable GCG practices.
berkelanjutan.
PT SEGAR KUMALA INDONESIA TBK 25
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan | Annual Report & Sustainability Report 2025
Page 28
Laporan Manajemen
Management Report
Ke depan, Dewan Komisaris mendorong Direksi untuk In the future, the Board of Commissioners encourages the
secara berkesinambungan terus mengembangkan Board of Directors to continually develop adaptive GCG
praktik GCG yang adaptif sehingga Perseroan dapat practices, enabling the Company to deliver added value
tetap memberikan nilai tambah dan dampak positif bagi and a positive impact to its stakeholders. The Board of
para pemangku kepentingan. Dewan Komisaris meyakini Commissioners believes that this strengthening of GCG
dengan adanya penguatan GCG ini, Perseroan dapat will enable the Company to remain on the right track to
mempertahankan posisinya pada jalur yang tepat untuk build trust and sustain long-term business growth.
membangun kepercayaan dan menjaga pertumbuhan
bisnis jangka panjang.
Apresiasi dan Penutup Appreciation and Closing
Dewan Komisaris memberikan apresiasi atas dedikasi dan The Board of Commissioners expresses its appreciation
kerja keras seluruh jajaran Direksi serta karyawan Perseroan. for the dedication and hard work of the Company’s
Tahun 2025 menjadi tahun yang menandai peningkatan entire Board of Directors and employees. 2025 marked a
signifikan dalam kinerja, efisiensi, dan reputasi Perseroan. significant improvement in the Company’s performance,
Dewan Komisaris berharap semangat kolaboratif ini terus efficiency, and reputation. The Board of Commissioners
dijaga demi keberlanjutan pertumbuhan Perseroan. expects this collaborative spirit to continue for the
Company’s sustainable growth.
Kami selaku Dewan Komisaris juga berharap agar As the Board of Commissioners, we also hope that the
Perseroan dapat terus memperkuat posisinya sebagai Company can continue to strengthen its position as
pemimpin di industri buah segar nasional, terutama di a leader in the national fresh fruit industry, especially
tahun 2026 mendatang. Selain menjaga pertumbuhan in 2026. Apart from maintaining financial growth, the
finansial, Perseroan diharapkan semakin aktif dalam Company is expected to be more active in implementing
penerapan praktik bisnis berkelanjutan dan memperkuat sustainable business practices and strengthening its
kontribusi terhadap pembangunan ekonomi dan sosial di contribution to economic and social development in
Indonesia. Kami meyakini Perseroan mampu menghasilkan Indonesia. We are confident that the Company will be able
kinerja memuaskan yang semakin baik di tahun-tahun to deliver satisfactory performance in the coming years
mendatang dan menjaga keberlangsungan bisnis secara and maintain long-term business continuity.
jangka panjang.
Jakarta, April 2026
Atas nama Dewan Komisaris
On behalf of the Board of Commissioners
Micheal Iksan Susilo
Komisaris Utama
President Commissioner
26 PT SEGAR KUMALA INDONESIA TBK
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan | Annual Report & Sustainability Report 2025
Page 29
Halaman Ini Sengaja Dikosongkan
This Page is Intentionally Left Blank
PT SEGAR KUMALA INDONESIA TBK 27
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan | Annual Report & Sustainability Report 2025
Page 30
Laporan Manajemen
Management Report
Renny Lauren
Direktur Utama
President Director
Tahun ini merupakan
momentum penting di mana
PT Segar Kumala Indonesia Tbk
berhasil menjaga stabilitas
usaha di tengah tantangan
logistik dan fluktuasi harga
bahan pangan global. Efisiensi
operasional dan penguatan
sistem distribusi menjadi kunci
keberhasilan Perseroan dalam
mempertahankan pertumbuhan
yang berkelanjutan.
This year marked a key momentum,
as PT Segar Kumala Indonesia Tbk
successfully maintained business
stability amid logistical challenges
and fluctuation in global food
prices. Operational efficiency and
a strengthened distribution system
serve as a key to the Company’s
success in maintaining sustainable
growth.
28 PT SEGAR KUMALA INDONESIA TBK
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan | Annual Report & Sustainability Report 2025
Page 31
LAPORAN
DIREKSI [D.1]
Board of Directors Report [D.1]
Pemegang Saham dan Para Pemangku Kepentingan yang Kami Hormati,
Dear Esteemed Shareholders and Stakeholders,
Dilandasi rasa syukur yang besar kepada Tuhan Yang Maha With a deep sense of gratitude to Almighty God for
Esa atas penyertaan-Nya bagi PT Segar Kumala Indonesia His presence to PT Segar Kumala Indonesia Tbk (BUAH)
Tbk (BUAH) sepanjang tahun 2025, izinkan kami selaku throughout 2025, allow us, as the Company’s Board of
Direksi Perseroan untuk memaparkan laporan kinerja Directors, to present the Company’s performance report
Perseroan tahun buku 2025. Rahmat yang diberikan telah for the 2025 financial year. The grace given has enabled
mendukung Perseroan menorehkan berbagai pencapaian the Company to achieve significant achievements amidst
penting di tengah tantangan dan peluang sepanjang tahun. challenges and opportunities throughout the year.
Seluruh pencapaian ini merupakan buah dari dedikasi All of these achievements are the result of the dedication
dan kontribusi seluruh insan Perseroan yang terus bekerja and contributions of all Company employees, who
dengan baik berlandaskan integritas dan profesionalisme. continue to perform at their best, guided by integrity
Laporan ini menyajikan strategi dan inisiatif nyata and professionalism. This report presents the Company’s
Perseroan selama tahun 2025 dalam menangani hambatan concrete strategies and initiatives for 2025 to address
dan memanfaatkan peluang untuk mencapai tujuan demi obstacles and seize opportunities, thereby achieving its
terciptanya nilai berkelanjutan bagi pemegang saham dan goals of creating sustainable value for shareholders and
pemangku kepentingan. stakeholders.
Situasi Ekonomi Tahun 2025 Economic Situation in 2025
Direksi menilai bahwa kondisi ekonomi global/eksternal The Board of Directors considered that global/external
memang penuh tantangan, terutama secara biaya impor, economic conditions were certainly filled with challenges,
nilai tukar, dan daya beli konsumen. Kendati demikian, particularly regarding import costs, exchange rates, and
Perseroan tetap optimistis bahwa bisnis Perseroan dapat consumer purchasing power. However, the Company
tumbuh stabil di tahun 2025 melalui strategi ekspansi, remained optimistic that its business could grow steadily
efisiensi, dan pemanfaatan peluang pasar. Target in 2025 through expansion, efficiency, and capitalizing on
yang ambisius dan langkah-langkah operasional yang market opportunities. Ambitious targets and operational
memperkuat distribusi menunjukkan bahwa Perseroan measures to strengthen distribution demonstrate that the
tidak hanya “bertahan”, tetapi aktif menyiapkan diri untuk Company is not merely “surviving” but actively preparing
tahap berikutnya. for the next phase.
PT SEGAR KUMALA INDONESIA TBK 29
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan | Annual Report & Sustainability Report 2025
Page 32
Laporan Manajemen
Management Report
Lalu pada sisi kondisi dalam negeri, Direksi melihat Furthermore, on the domestic front, the Board of Directors
bahwa perekonomian Indonesia di tahun 2025 berada observed that the Indonesian economy was “resilient” in
dalam kondisi “tahan banting”, namun bukan tanpa 2025; however, the risks remained. The Company was
risiko. Perseroan optimis terhadap potensi pertumbuhan, optimistic about the potential for growth, particularly
terutama melalui strategi ekspansi dan adaptasi, tetapi through expansion and adaptation strategies, but it must
juga harus tetap realistis bahwa tantangan seperti daya beli also remain realistic that challenges such as weakening
yang melemah, nilai tukar, dan biaya impor perlu dihadapi. purchasing power, exchange rates, and import costs will
Strategi Perseroan pun diarahkan untuk “menangkap need to be addressed. Therefore, the Company’s strategy
peluang di pasar domestik” sambil “mengelola risiko was focused on “seizing opportunities in the domestic
makro-ekonomi”. market” while “managing macroeconomic risks.”
Sementara kondisi sektor makanan domestik dipandang Conversely, the domestic food sector remained favorable,
tetap menarik, namun diwarnai oleh perubahan konsumen but was also marked by consumer shifts and cost
dan tekanan biaya. Industri buah segar, khususnya pressures. The fresh fruit industry, particularly imported
buah impor yang didistribusikan di Indonesia, memiliki fruit distributed in Indonesia, had robust growth potential
potensi pertumbuhan yang kuat dengan menggunakan with adequate infrastructure and appropriate strategies.
infrastruktur yang memadai dan strategi yang tepat. However, several significant challenges remained in
Namun, terdapat beberapa tantangan pada sektor industri the national fresh fruit industry, including import costs,
buah segar nasional, seperti biaya impor, fluktuasi kursi, exchange rate fluctuations, logistics/distribution, and
logistik/distribusi, dan kondisi pasokan yang dinilai tetap supply conditions, which needed to be addressed.
signifikan dan memerlukan cukup banyak perhatian. Maka, Therefore, the strategy adopted by BUAH focused on
strategi yang diambil BUAH mencakup fokus pada efisiensi, efficiency, network and storage expansion, and product
ekspansi jaringan dan penyimpanan, serta penyesuaian adjustments to meet market conditions in 2025.
produk agar sesuai kondisi pasar di tahun 2025.
Dari perkembangan kondisi industri buah segar nasional, Based on developments in the national fresh fruit industry,
terdapat beberapa dampak khusus yang mempengaruhi several specific impacts were affecting the Company’s
kinerja Perseroan, baik positif maupun negatif. Dampak performance, both positive and negative. These positive
positifnya antara lain meliputi pertumbuhan penjualan impacts include strong sales growth, infrastructure
kuat; ekspansi infrastruktur dan penetrasi pasar; serta expansion, market penetration, and more aggressive
target lebih agresif dan optimisme pasar. Selain positif, targets and market optimism. In addition to positive
Perseroan juga menemukan adanya dampak negatif, impacts, the Company also identified negative impacts,
seperti tekanan biaya dan margin; eksposur eksternal dan including cost and margin pressures, external exposure
rantai pasok global; dan perilaku konsumen yang lebih and global supply chains, and more cautious consumer
berhati-hati. behavior.
Strategi dan Kebijakan Strategis Tahun Strategic Strategies and Policies for
2025 2025
Kinerja PT Segar Kumala Indonesia Tbk untuk tahun 2025 The performance of PT Segar Kumala Indonesia Tbk
memperlihatkan hasil yang cukup memuaskan dengan in 2025 demonstrated satisfactory results, with sales
adanya peningkatan pada penjualan hingga 47,73% increasing by up to 47.73% to Rp3.27 trillion from 2024,
menjadi Rp3,27 triliun dari tahun 2024 yang tercatat which was recorded at Rp2.22 trillion. The Company
sebesar Rp2,22 triliun. Hasil ini mampu dicapai Perseroan managed to achieve this result due to the implementation
berkat implementasi strategi dan kebijakan strategis yang of strategic strategies and policies supported by optimal
didukung oleh kinerja optimal dari seluruh insan Perseroan. performance from all Company employees.
30 PT SEGAR KUMALA INDONESIA TBK
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan | Annual Report & Sustainability Report 2025
Page 33
Di tahun 2025, Perseroan menerapkan beberapa strategi In 2025, the Company implemented several strategic
dan kebijakan strategis yang dinilai tepat untuk menunjang strategies and policies that were deemed appropriate to
pertumbuhan kinerja Perseroan, antara lain: support the Company’s performance growth, including:
1. Ekspansi Jaringan Distribusi & Infrastruktur Cold 1. Expansion of Distribution Network & Cold Storage
Storage Infrastructure
BUAH membuka 2 Cabang baru di wilayah Indonesia BUAH opened 2 new branches in Eastern Indonesia,
bagian Timur yaitu di Ternate (kapasitas 200 ton dan namely at Ternate (200-ton capacity and 3
3 unit mesin pendingin) dan Jayapura (kapasitas 300 refrigeration machine units) and Jayapura (300-ton
ton dan 3 unit mesin pendingin). capacity and 3 refrigeration machine units).
2. Penyesuaian Produk terhadap Tren Konsumen 2. Product Adjustment to Consumer Trends (“Smart
(“Smart Spending”) Spending”)
Dengan kondisi daya beli yang cenderung berhati-hati, Given cautious purchasing power conditions, product
strategi penyesuaian produk menjadi langkah mitigasi adjustment strategies served as a mitigation measure
agar perusahaan tetap relevan dan kompetitif. to ensure the Company remained relevant and
competitive.
3. Penetapan Target Kinerja yang Lebih Ambisius & 3. Determination of More Ambitious Performance
Aksi Korporasi Pasar Modal Targets & Capital Market Corporate Action
Langkah ini menunjukkan bahwa selain operasional, This move demonstrated that management, in addition
manajemen juga memperhatikan aspek keuangan to operations, was also taking into account financial
dan pengembangan pasar modal sebagai bagian dari aspects and capital market development as part of its
strategi jangka panjang. long-term strategy.
4. Pengalokasian Belanja Modal (Capex) untuk 4. Allocation of Capital Expenditure (Capex) for
Peningkatan Kapasitas & Efisiensi Capacity and Efficiency Improvement
Investasi ini mendukung strategi infrastruktur (gudang This investment supported the infrastructure strategy
& distribusi) sekaligus kesiapan operasional untuk (warehousing & distribution) and operational readiness
mendukung pertumbuhan yang ditargetkan. to support targeted growth.
Direksi secara umum telah menunjukkan peranan aktif dan The Board of Directors has generally played an active
penting dalam merumuskan target dan strategi (penjualan, and vital role in formulating targets and strategies (sales,
produk, capex, dan ekspansi), menetapkan kebijakan products, capex, and expansion), establishing operational
operasional dan investasi (gudang, distribusi, dan capex), and investment policies (warehouse, distribution, and
melakukan kebijakan korporasi yang mendukung struktur capex), implementing corporate policies that support the
pasar modal dan pemegang saham (dividen dan stock capital market structure and shareholders (dividends and
split), serta merespons keadaan eksternal dan konsumen stock splits), and responding to external and consumer
dengan penyesuaian strategi produk dan alokasi sumber conditions by adjusting product strategies and resource
daya. allocation.
Namun, efektivitas peran ini sangat tergantung pada However, the effectiveness of this role was highly
eksekusi, yaitu bagaimana strategi tersebut dilaksanakan dependent on execution, namely on how the strategy was
di lapangan serta bagaimana Direksi mengawasi dan implemented in the field and on how the Board of Directors
memastikan bahwa infrastruktur, distribusi, biaya, dan oversaw and ensured that infrastructure, distribution,
margin dapat tetap dikendalikan. costs, and margins remained under control.
Untuk memastikan seluruh strategi dan kebijakan strategis To ensure that all strategic strategies and policies have
tersebut telah diimplementasikan dengan tepat di dalam been implemented appropriately within the Company, the
Perseroan, Direksi menjalankan beberapa proses, seperti: Board of Directors carried out several processes, such as:
PT SEGAR KUMALA INDONESIA TBK 31
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan | Annual Report & Sustainability Report 2025
Page 34
Laporan Manajemen
Management Report
• Memastikan adanya target dan anggaran yang jelas • Ensured clear targets and budgets (capex, expansion,
(capex, ekspansi, dan distribusi) untuk mendukung and distribution) to support the strategy.
strategi.
• Monitoring dan pelaporan yang rutin untuk mengetahui • Regularly monitored and reported to determine
apakah strategi berjalan sesuai rencana, serta whether the strategy was running according to plan
melakukan koreksi jika ada penyimpangan. and make corrections if there were any deviations.
• Adaptasi terhadap kondisi eksternal agar strategi tetap • Adapted to external conditions to ensure the strategy
relevan dengan praktik di lapangan. remained relevant to practice in the field.
• Koordinasi antar fungsi di dalam Perseroan (operasi, • Coordination between functions within the Company
logistik, keuangan, dan pemasaran) agar strategi dapat (operations, logistics, finance, and marketing) to ensure
dilaksanakan secara terpadu. the strategy could be implemented in an integrated
manner.
Hasil Kinerja Tahun 2025 Performance Results in 2025
Secara keseluruhan, kinerja Perseroan pada 2025 Overall, the Company’s performance in 2025 showed
menunjukkan tren positif, terutama dari sisi pertumbuhan a positive trend, particularly in terms of sales growth
penjualan dan ekspansi operasional. Namun, keuntungan and operational expansion. However, these gains also
ini juga menuntut manajemen untuk mengelola margin required management to manage margins and costs
dan biaya secara lebih hati-hati karena tekanan biaya more prudently due to pressures from import costs and
impor dan valuta asing. Dengan target yang agresif (Rp2,4 foreign exchange. With an aggressive target (Rp2.4 trillion
triliun penjualan) dan investasi infrastruktur yang sedang in sales) and ongoing infrastructure investments, BUAH
berjalan, BUAH tampak dalam posisi yang cukup baik was considered well-positioned to seize the growth of the
untuk memanfaatkan pertumbuhan industri buah segar national fresh fruit industry. However, short-term success
nasional. Meski demikian, keberhasilan jangka pendek remained dependent on cost control and external macro
masih bergantung pada pengendalian biaya dan kondisi conditions.
makro eksternal.
Dari sisi kinerja keuangan, Perseroan di tahun 2025 In terms of financial performance, the Company in 2025
berhasil memperoleh nilai penjualan sebesar Rp3,27 triliun, managed to achieve Rp3.27 trillion in sales volume, 47.73%
lebih tinggi 47,73% dari hasil tahun 2024 sebesar Rp2,22 higher compared to 2024 of Rp2.22 trillion, and managed
triliun dan berhasil mencatatkan kenaikan hingga 42,73% to record an increase of up to 42.73% in income for the year
pada laba tahun berjalan tahun 2025 menjadi sebesar in 2025 of Rp50.36 billion compared to 2024 of Rp35.28
Rp50,36 miliar jika dibandingkan perolehan tahun 2024 billion. Meanwhile, from an operational perspective, the
sebesar Rp35,28 miliar. Sementara dari aspek operasional, fruit segment remained the main commodity, accounting
segmen buah-buahan masih menjadi komoditas utama for the majority of the Company’s sales, with results of
yang menyumbang sebagian besar penjualan Perseroan Rp3.21 trillion, or 98% of total sales.
dengan hasil sebesar Rp3,21 triliun atau 98% dari total
penjualan.
Di tahun 2025, Perseroan telah menjalankan beberapa In 2025, the Company has implemented several business
fokus bisnis dalam rangka mengoptimalkan pencapaian focuses to optimize the Company’s performance
kinerja Perseroan sepanjang tahun, antara lain: achievements throughout the year, including:
1. Ekspansi Infrastruktur Distribusi & Penyimpanan 1. Distribution & Storage Infrastructure Expansion
Ekspansi ke wilayah Indonesia timur seperti Ternate Expansion into eastern Indonesia, such as Ternate
& Jayapura, menambah kapasitas cold storage and Jayapura, increased the Company’s cold storage
Perseroan menjadi 8.505 ton di tahun 2025. Fokus capacity to 8,505 tons in 2025. This focus indicates
ini menunjukkan bahwa Perseroan melihat bahwa that the Company viewed its competitive strength not
kekuatan kompetitifnya bukan hanya “mendapat only in “obtaining the products” but also in ensuring
32 PT SEGAR KUMALA INDONESIA TBK
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan | Annual Report & Sustainability Report 2025
Page 35
produk” tetapi memastikan logistik & distribusi superior logistics and distribution, particularly for
tetap unggul, terutama untuk produk buah segar yang fresh fruit products that are sensitive to freshness and
sensitif terhadap kesegaran dan waktu pengiriman. delivery times.
2. Peningkatan Penjualan Produk Inti dan Diversifikasi 2. Increased Core Product Sales and Product
Produk Diversification
Perseroan juga mengindikasikan bahwa mereka akan The Company also indicated that it will “adapt
“menyesuaikan produk dengan tren smart spending products to Indonesian consumers’ smart spending
masyarakat Indonesia”. Fokus ini mencerminkan trends.” This focus reflects the Company’s objective
bahwa Perseroan ingin menjaga pertumbuhan to sustain growth by strengthening its core products,
dengan menjaga produk utama tetap kuat, sambil while also taking into account consumer conditions
memperhatikan kondisi konsumen dan melakukan and diversifying to avoid over-reliance on a one
diversifikasi agar tidak terlalu bergantung satu segmen. segment.
3. Meningkatkan Akses & Likuiditas Pasar Modal 3. Improved Capital Market Access & Liquidity
Perseroan merencanakan aksi korporasi seperti The Company planned to conduct corporate actions,
stock split rasio 1:2 pada semester II 2025, untuk such as a stock split with 1:2 ratio, in the second
meningkatkan likuiditas saham dan daya tarik investor. semester of 2025 to increase stock liquidity and
Ini menggambarkan bahwa selain fokus operasional, investor attraction. This demonstrates that apart
Perseroan juga memperhatikan aspek keuangan dan from its operational focus, the Company also took
“akses pasar” sehingga dapat mendukung pembiayaan, into account financial aspects and “market access”
valuasi, dan reputasi perusahaan. to support financing, valuation, and reputation of the
Company.
4. Memperkuat Penetrasi Pasar & Jangkauan 4. Strengthened Market Penetration & Distribution
Distribusi Reach
Dengan hadirnya cabang-cabang baru (contoh: With the opening of new branches (e.g., Ternate &
Ternate & Jayapura) dan tambahan kapasitas cold Jayapura) and additional cold storage capacity, the
storage, Perseroan ingin memperluas jangkauan ke Company aimed to expand its reach into previously
wilayah yang mungkin kurang tersentuh sebelumnya. underserved areas. This focus enabled the Company to
Fokus ini membantu Perseroan memperkuat posisi strengthen its competitive position in the increasingly
kompetitif di pasar nasional yang semakin terbagi- regionalized national market.
wilayah.
Sementara terkait dengan perbandingan antara hasil Regarding the comparison between the results achieved
yang dicapai dengan target yang ditetapkan, Direksi and the set targets, the Board of Directors believes that
memandang bahwa Perseroan cukup berada di jalur yang the Company was on the right track to reach or approach
baik untuk mencapai atau mendekati target penjualan its 2025 sales target, as sales realization exceeded nearly
tahun 2025. Hal ini mengingat realisasi penjualan sudah all numbers from the previous year in the third quarter.
melebihi hampir seluruh angka tahun sebelumnya di Thus, the Company is optimistic that this momentum will
kuartal III. Perseroan optimis bahwa momentum tersebut lead the business to achieve the targeted final results.
bisa membawa bisnis ke hasil akhir yang sesuai target.
Namun, Perseroan juga menyadari bahwa tidak semua However, the Company was also aware that not all
aspek telah “aman”, terutama laba bersih dan margin aspects were “safe,” particularly net profit and margins,
yang masih harus diperkuat, serta tantangan eksternal which must be continuously strengthened, as well as
yang masih ada dan berpotensi mempengaruhi usaha external challenges that remained and could potentially
Perseroan. Dengan demikian, Direksi menilai bahwa hasil impact the Company’s business. Therefore, the Board of
saat ini cukup memuaskan, namun belum sepenuhnya Directors considered that the current results were quite
final dan masih membutuhkan upaya kuat di sisa tahun satisfactory, but had not been fully finalized, and required
untuk memastikan target tahun penuh tercapai dengan continued strong efforts in the remainder of the year to
baik. ensure the full-year targets are achieved.
PT SEGAR KUMALA INDONESIA TBK 33
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan | Annual Report & Sustainability Report 2025
Page 36
Laporan Manajemen
Management Report
Direksi mengapresiasi kinerja para karyawan dan jajaran The Board of Directors appreciates the performance of
manajemen dalam mendukung Perseroan memperoleh employees and management in supporting the Company
hasil kerja ini sekaligus mendorong Perseroan dalam in achieving these results while also encouraging the
mencapai target yang telah ditetapkan. Kontribusi kolektif Company to meet its predetermined targets. The collective
dari seluruh pihak telah menjadi dasar kuat bagi Perseroan contributions of all parties have served as a strong basis
dalam mempertahankan sekaligus meningkatkan performa for the Company to maintain and continuously improve
secara berkelanjutan. its performance.
Tantangan dan Kendala Tahun 2025 Challenges and Obstacles in 2025
Sepanjang tahun buku 2025, Perseroan berhadapan Throughout the 2025 financial year, the Company
dengan sejumlah tantangan dan kendala yang bersumber encountered several challenges and obstacles stemming
dari dinamika internal maupun eksternal. Tantangan dan from both internal and external dynamics. These
kendala tersebut membawa pengaruh pada jalannya challenges and obstacles impacted the Company’s
operasional Perseroan sepanjang tahun, antara lain: operations throughout the year, including:
• Tekanan biaya akibat kurs dan impor. Adanya kondisi • Cost pressures due to exchange rates and imports.
ini mempengaruhi margin Perseroan dan memberi These conditions affected the Company’s margins and
dampak pada kelangsungan operasional. impacted operational continuity.
• Penurunan daya beli/ubah pola konsumsi pelanggan. • Declining purchasing power/changing customer
Timbulnya perubahan ini mendorong Perseroan untuk consumption patterns. These changes have
mampu beradaptasi lebih sigap melalui penyesuaian encouraged the Company to adapt more swiftly
harga dan kualitas pada produk yang dipasarkan. by adjusting the prices and quality of its marketed
products.
• Beban pokok & operasional mengalami kenaikan • The cost of goods sold and operations has increased
lebih cepat dibandingkan penjualan. Hal ini dapat more rapidly than sales. This could erode the
mengakibatkan margin Perseroan tergerus dan Company’s margins and have a potentially detrimental
menimbulkan dampak negatif yang berpotensi negative impact.
merugikan.
• Risiko dalam rantai pasokan impor (cuaca, logistik, • Risks in the import supply chain (weather, logistics,
kegagalan kontrak). Risiko ini berpotensi mengganggu contract failures). These risks could disrupt the smooth
kelancaran pasokan yang berdampak pada potensi flow of supply, leading to potential supply failures.
terjadinya gagal pasok.
Kendati Perseroan menemukan bahwa berbagai kendala Although the Company recognized that these various
tersebut menuntut banyak penyesuaian strategis, obstacles required numerous strategic adjustments,
Perseroan mampu mengatasi setiap tantangan dan the Company was able to overcome each challenge
kendala melalui langkah penanganan yang terencana dan and obstacle through planned and structured handling
terstruktur, antara lain: measures, including:
1. Optimalisasi operasional & rantai pasok 1. Operational & supply chain optimization
Dengan mengembangkan jaringan dan gudang yang By developing a stronger network and warehouse, the
lebih baik, Perseroan berupaya menekan biaya logistik, Company sought to reduce logistics costs, minimize
mengurangi kerusakan produk segar, serta menjaga damage to fresh product, and maintain quality, thereby
kualitas yang membantu mengatasi tantangan helping overcome challenges in supply availability and
ketersediaan pasok dan cuaca/gagal impor. weather/import failures.
2. Penyesuaian terhadap perubahan perilaku 2. Adapting to changing consumption behavior
konsumsi
Dengan strategi ini, Perseroan mencoba mengatasi With this strategy, the Company sought to address the
tantangan daya beli yang melambat dan menjaga agar challenge of slowing purchasing power and maintain
produk tetap diterima pasar. product acceptance in the market.
34 PT SEGAR KUMALA INDONESIA TBK
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan | Annual Report & Sustainability Report 2025
Page 37
3. Diversifikasi & ekspansi pasar 3. Market diversification & expansion
Ekspansi ini juga mencakup pembangunan kapabilitas This expansion also includes the development of
tambahan (gudang pendingin dan kendaraan additional capabilities (cold storage and refrigerated
berpendingin) agar distribusi dapat dilakukan dengan vehicles) to ensure efficient distribution and maintain
efisien dan kualitas tetap terjaga. quality.
4. Manajemen biaya & sinergi pemasok 4. Cost management & supplier synergy
Untuk mengatasi hal tersebut, Perseroan menegaskan To address this issue, the Company emphasized the
perlunya “perencanaan pembelian produk yang lebih need for “more thorough product purchasing planning”
matang” dan “kerja sama strategis dengan supplier and “strategic collaboration with fruit suppliers.” The
buah”. Perseroan berupaya mengurangi risiko dari Company sought to mitigate the risks of exchange rate
perubahan kurs dan kegagalan pasok. fluctuations and supply failures.
5. Aksi korporasi & peningkatan likuiditas 5. Corporate actions and increased liquidity
Ini menunjukkan bahwa selain aspek operasional, This action demonstrates that, in addition to
Direksi juga memperhatikan faktor keuangan/kapital operational aspects, the Board of Directors also
pasar untuk mendukung keberlanjutan hasil Perseroan. took into account financial/market capital factors to
support the sustainability of the Company’s results.
6. Fokus pengembangan produk & portofolio 6. Focus on product and portfolio development
Dengan portofolio yang lebih beragam, Perseroan With a more diverse portfolio, the Company can adapt
dapat menyesuaikan dengan kondisi pasar yang to changing market conditions and reduce its reliance
berubah dan mengurangi ketergantungan terhadap on a single type of import/product.
satu jenis impor/produk tertentu.
Prospek Usaha Business Outlook
Secara umum, prospek usaha BUAH untuk tahun 2026 In general, the BUAH business outlook for 2026 is
dinilai positif dengan adanya beberapa catatan tambahan. considered favorable, with several further notes. The
Pasar buah segar di Indonesia menunjukkan potensi fresh fruit market in Indonesia shows strong growth
pertumbuhan yang bagus, ditopang oleh tren konsumsi potential, supported by healthy consumption trends and
sehat dan penetrasi ke wilayah yang belum optimal. BUAH penetration into suboptimal areas. BUAH has possessed a
sudah memiliki pijakan strategis yang cukup baik, mulai strong strategic foundation, including branch/warehouse
dari ekspansi cabang/gudang, peningkatan kapasitas, expansions, capacity enhancements, and broader
dan distribusi yang lebih luas. Pijakan strategis ini dapat distribution. This strategic foundation can strengthen the
mempertegas peran Perseroan dalam memperoleh Company’s ability to seize new opportunities while also
berbagai peluang baru sekaligus meningkatkan increasing stable growth.
pertumbuhan yang stabil.
Namun, Direksi memandang bahwa untuk benar- However, the Board of Directors believes that to
benar “mengangkat” kinerja di tahun 2026, Perseroan significantly “elevate” performance in 2026, the Company
perlu terus memperkuat efisiensi operasional, menjaga must continue to strengthen operational efficiency,
margin terhadap tekanan biaya impor dan logistik, maintain margins amid import and logistics cost pressures,
serta memanfaatkan peluang pasar yang ada dengan and carefully capitalize on existing market opportunities. If
cermat. Jika strategi ini berjalan baik, maka BUAH bisa this strategy is successful, BUAH can seize growing market
memanfaatkan momentum pasar yang tumbuh untuk momentum to strengthen its position in the competitive
memperkuat posisi di persaingan usaha industri makanan, food industry, particularly in the national fresh fruit
terutama industri buah segar nasional. industry.
PT SEGAR KUMALA INDONESIA TBK 35
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan | Annual Report & Sustainability Report 2025
Page 38
Laporan Manajemen
Management Report
Melihat perkembangan di tahun-tahun sebelumnya dan Given the developments in previous years and also in
juga di tahun 2025, Direksi telah menyusun rencana bisnis 2025, the Board of Directors has prepared a business plan
berdasarkan kondisi aktual di pasar untuk dijalankan di based on actual market conditions to be implemented in
tahun 2026, yaitu antara lain: 2026, including:
1. Dengan jaringan distribusi dan gudang yang telah 1. With a strengthened distribution and warehouse
diperkuat, Perseroan berada dalam posisi yang lebih network, the Company is in a better position
baik untuk memasuki pasar wilayah timur atau wilayah to penetrate the eastern market or previously
yang sebelumnya kurang penetrasi. underpenetrated areas.
2. Diversifikasi produk (buah & unggas beku) dan adaptasi 2. Product diversification (frozen fruit and poultry) and
terhadap perilaku konsumen yang lebih selektif akan adaptation to more selective consumer behavior
memberi fleksibilitas untuk menghadapi tekanan biaya will provide flexibility to address cost pressures or
atau perubahan permintaan. changes in demand.
3. Pengelolaan biaya impor dan logistik menjadi kunci 3. Management of import and logistics costs is key.
penting. Jika berhasil, margin bisa lebih terjaga dan If successful, margins can be maintained, and the
dapat memanfaatkan skala bisnis yang lebih besar. Company can leverage a greater business scale.
4. Aksi korporasi seperti stock split dan dividen 4. Corporate actions such as stock splits and dividends
meningkatkan daya tarik investor, yang bisa membantu increase investor attraction, thereby supporting the
Perseroan dalam memperoleh akses modal bila Company in obtaining capital access if necessary for
diperlukan untuk ekspansi. expansion.
5. Jika target keuangan tercapai atau dilampaui, tahun 5. In the event that financial targets are achieved or
2026 bisa menjadi tahun konsolidasi pertumbuhan exceeded, 2026 could be a year of growth consolidation
dengan potensi akselerasi, namun tetap tergantung with potential acceleration; however, this remains
pada kondisi eksternal yang terjadi. dependent on external conditions.
Untuk meningkatkan kapabilitas Perseroan dalam meraih To improve the Company’s capabilities in achieving
prospek usaha, Direksi merancang strategi khusus untuk business outlook, the Board of Directors has prepared a
meraih peluang prospek usaha tahun 2026, yakni sebagai special strategy to seize business outlook opportunities
berikut: in 2026, namely as follows:
1. Ekspansi geografis & jaringan distribusi 1. Geographical expansion & distribution network
Untuk tahun 2026, strategi ini memungkinkan BUAH For 2026, this strategy will enable BUAH to “continue”
untuk “melanjutkan” ekspansi dan memperkuat its expansion and strengthen its distribution network,
jaringan distribusi, yang dinilai sangat penting dalam which is crucial in the fresh fruit industry to ensure that
industri buah segar agar produk tetap dalam kualitas the products remain of good quality and are delivered
bagus dan segera sampai kepada konsumen. promptly to consumers.
2. Penguatan infrastruktur rantai dingin (cold chain) 2. Strengthening cold chain infrastructure and
dan efisiensi logistik logistics efficiency
Untuk tahun 2026, strategi ini menjadi penting agar For 2026, this strategy is crucial to maintaining
biaya logistik dan penyimpanan tetap efisien, terutama efficient logistics and storage costs, particularly amid
karena tantangan biaya impor, kurs, dan kompetisi challenges from import costs, exchange rates, and
pasar semakin meningkat. rising market competition.
3. Penyesuaian produk & segmentasi pasar sesuai 3. Product adjustments and market segmentation
tren konsumsi based on consumption trends
Untuk tahun 2026, ini berarti BUAH akan fokus menjaga For 2026, BUAH will focus on maintaining product
kualitas produk, menyesuaikan harga, serta mungkin quality, adjusting prices, and possibly developing new
mengembangkan produk baru atau variasi agar cocok products or variations tailored to the increasingly
dengan segmen yang makin peka harga. price-sensitive segment.
36 PT SEGAR KUMALA INDONESIA TBK
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan | Annual Report & Sustainability Report 2025
Page 39
4. Diversifikasi produk dan memperkuat segmen 4. Product diversification and strengthening non-
non-inti core segments
Untuk tahun 2026, diversifikasi ini juga bisa menarik For 2026, this diversification is also able to attract
segmen pasar yang berbeda dan menjaga stabilitas different market segments and maintain revenue
pendapatan ketika satu segmen menghadapi tekanan. stability as one segment faces pressure.
5. Pengelolaan biaya impor & risiko nilai tukar, dan 5. Management of import costs and exchange rate
efisiensi operasional risks, and operational efficiency
Untuk tahun 2026, dengan adanya kondisi global yang For 2026, with global conditions remaining uncertain,
masih tidak pasti, strategi ini akan menjadi kunci agar this strategy will be key to BUAH in maintaining its
BUAH bisa menjaga margin dan tetap kompetitif. margins and remaining competitive.
6. Tata kelola korporasi & likuiditas pasar modal 6. Corporate governance & capital market liquidity
Strategi ini memungkinkan BUAH untuk lebih menarik This strategy enables BUAH to attract more investors,
investor, memperkuat modal, dan mendukung ekspansi strengthen its capital, and support business expansion.
bisnis. Untuk tahun 2026, adanya kepemilikan basis For 2026, a strong shareholder base and good liquidity
pemegang saham yang kuat dan likuiditas yang baik are crucial non-operational supports.
adalah dukungan non-operasional yang krusial.
Direksi memiliki optimisme yang tinggi bahwa dengan With various opportunities and prepared strategic
berbagai peluang serta langkah strategis yang telah measures, the Board of Directors is highly optimistic
disiapkan, Perseroan siap menghadapi berbagai dinamika that the Company is ready to navigate various industry
industri dan mencapai pertumbuhan optimal ke depannya. dynamics and achieve optimal growth in the future.
Penerapan Tata Kelola Tahun 2025 Governance Implementation in 2025
Di tahun 2025, perkembangan penerapan GCG di dalam In 2025, the Company’s GCG implementation progressed
Perseroan telah berjalan efektif dan membawa dampak effectively and had a positive impact on its business
positif bagi kelangsungan bisnis Perseroan. Secara continuity. The Company has consistently strived to
konsisten, Perseroan telah berupaya untuk mematuhi comply with applicable regulations and implement
regulasi yang berlaku dan menerapkan manajemen bisnis beneficial business management practices as part of its
yang memberi manfaat, sebagai bagian dari penerapan Good Corporate Governance implementation.
Tata Kelola Perusahaan yang Baik.
Komitmen Perseroan dalam mengedepankan penerapan As part of its commitment to prioritizing positive GCG
GCG yang positif diwujudkan antara lain melalui implementation, the Company held the Annual General
penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Meeting of Shareholders (AGMS) on May 2, 2025. This
(RUPST) pada tanggal 2 Mei 2025. RUPST ini memiliki AGMS discussed the approval of the annual report,
agenda terkait persetujuan laporan tahunan, laporan management report, and supervisory report of the
pengurusan, dan laporan pengawasan Dewan Komisaris Board of Commissioners for the 2024 financial year.
untuk tahun buku 2024. Pelaksanaan RUPST tersebut The implementation of the AGMS reflected transparent
mencerminkan praktik tata kelola pemegang saham yang shareholder governance practices. In addition, the
transparan. Selain itu, Perseroan juga telah mengusulkan Company has proposed and distributed a cash dividend
dan melakukan pembagian dividen tunai untuk tahun of Rp21 per share for the 2024 financial year, reflecting
buku 2024 sebesar Rp21 per saham, yang mencerminkan concern for shareholder rights and profit allocation. In
perhatian terhadap hak pemegang saham dan alokasi 2025, the Company also conducted a corporate action
keuntungan. Perseroan di tahun 2025 juga telah melakukan in the form of a stock split, approved by the EGMS on
aksi korporasi berupa pemecahan saham (stock split) yang October 1, 2025, demonstrating the Company’s open
disetujui RUPSLB pada 1 Oktober 2025 yang menunjukkan corporate activities and was reported to the public in a
aktivitas korporasi Perseroan yang terbuka dan dilaporkan broad and transparent manner.
kepada publik secara luas dan transparan.
PT SEGAR KUMALA INDONESIA TBK 37
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan | Annual Report & Sustainability Report 2025
Page 40
Laporan Manajemen
Management Report
Direksi kiranya menilai bahwa penerapan Tata Kelola The Board of Directors observed that the implementation
Perusahaan yang Baik atau Good Corporate Governance of Good Corporate Governance (GCG) in the Company
(GCG) di Perseroan telah berjalan dengan baik dalam had run effectively in several fundamental aspects.
banyak aspek dasar, namun bukan berarti “maksimal” However, it did not indicate that it was “optimal,” meaning
dalam arti tanpa ruang untuk peningkatan. Terdapat there was room for improvement. Several aspects
beberapa aspek yang memang perlu diperkuat ke depan, required further strengthening, particularly transparency,
terutama terkait transparansi lebih lanjut, pengukuran GCG performance measurement, risk control that grew
kinerja GCG, pengendalian risiko yang tumbuh dengan with expansion, and the development of a more mature
ekspansi, dan pengembangan sistem tata kelola yang lebih governance system.
matang.
Menurut Direksi, Perseroan masih bisa mengembangkan According to the Board of Directors, there is an
berbagai hal terkait penerapan GCG di tahun mendatang, opportunity for the Company to further develop its GCG
terutama di tahun 2026, antara lain dengan pengembangan implementation in the coming years, particularly in 2026.
di bidang struktur organisasi, pengendalian internal, This includes improvements in organizational structure,
transparansi, digitalisasi, dan ESG. Melalui pengembangan internal control, transparency, digitalization, and ESG.
hal-hal tersebut, Perseroan dapat meminimalkan risiko Through these developments, the Company is able to
operasional dan finansial, meningkatkan kepercayaan minimize operational and financial risks, increase investor
investor dan pemangku kepentingan, serta menjadi and stakeholder confidence, and serve as a benchmark for
benchmark GCG di industri buah segar. GCG in the fresh fruit industry.
Direksi juga memandang bahwa dikarenakan Perseroan The Board of Directors also observes that due to the
sedang dalam fase ekspansi (distribusi, cold storage, Company’s current expansion phase (distribution, cold
dan jaringan), maka risiko tata kelola akan meningkat storage, and network), governance risks will increase,
sehingga akan sangat relevan bagi Perseroan untuk making it highly relevant for the Company to immediately
segera mengungkap rencana GCG yang lebih konkret disclose a more concrete GCG plan for the future to
ke depan agar pemangku kepentingan (stakeholders) provide stakeholders with better visibility. In terms of Good
mendapat visibilitas yang lebih baik. Dalam konteks Corporate Governance, the public and investors typically
Corporate Governance yang baik, publik serta investor anticipate plans such as the addition of independent
biasanya menantikan rencana seperti penambahan committees, more systematic internal audits, more
komite independen, audit internal yang lebih sistematis, advanced ESG/GCG reporting, and a clear whistleblower
pelaporan ESG/GCG yang lebih maju, serta mekanisme mechanism.
whistle-blower yang jelas.
Untuk itu, Direksi mendorong setiap lini untuk dapat To that end, the Board of Directors encourages all levels
berpartisipasi secara penuh dalam mendukung of the Company to fully participate in supporting the
terwujudnya penerapan GCG yang semakin optimal. Direksi increasingly optimal implementation of GCG. The Board
juga mendorong Perseroan untuk berkomitmen terhadap of Directors also encourages the Company to commit
integritas, keterbukaan informasi, serta tanggung jawab to integrity, information disclosure, and social and
sosial dan lingkungan. Perseroan harus terus menjaga environmental responsibility. The Company shall continue
kepercayaan para pemangku kepentingan melalui tata to maintain stakeholder trust through clean, transparent,
kelola yang bersih, transparan, dan profesional. and professional governance.
38 PT SEGAR KUMALA INDONESIA TBK
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan | Annual Report & Sustainability Report 2025
Page 41
Pencapaian Kinerja Keberlanjutan Tahun Sustainability Performance
2025 Achievements in 2025
Kebijakan Perseroan untuk Merespons Tantangan Company Policies to Respond to Challenges in Fulfilling
dalam Pemenuhan Strategi Keberlanjutan the Sustainability Strategy
PT Segar Kumala Indonesia Tbk (BUAH) menjunjung nilai PT Segar Kumala Indonesia Tbk (BUAH) upholds
keberlanjutan berbasis kualitas produk, keamanan pangan, sustainability values based on product quality, food safety,
efisiensi rantai pasok dingin, dan kepatuhan terhadap cold supply chain efficiency, and compliance with national
peraturan distribusi pangan nasional. Perseroan fokus food distribution regulations. The Company focuses
pada tanggung jawab sosial melalui penyediaan produk on social responsibility by providing healthy products,
sehat, pengelolaan rantai dingin yang efisien energi, serta energy-efficient cold chain management, and improving
peningkatan kesejahteraan mitra petani dan operasional the welfare of farmer partners and branch operations. All
cabang. Seluruh program sosial-lingkungan yang dijalankan socio-environmental programs implemented by BUAH
BUAH dari nilai-nilai keberlanjutan ini menjadi bagian dari from these sustainability values are part of the Company’s
kepatuhan regulasi Perseroan pada ketentuan tertentu, regulatory compliance with certain provisions, including
salah satunya adalah POJK 51/2017 yang mengatur POJK 51/2017, which regulates sustainable finance
kewajiban sustainable finance dan Tanggung Jawab Sosial obligations and Social and Environmental Responsibility
dan Lingkungan (TJSL). (TJSL).
Dalam mengembangkan dan menyetujui nilai-nilai To develop and approve these sustainability values,
keberlanjutan ini, Perseroan menerapkan Standard the Company implemented strict Standard Operating
Operating Procedure (SOP) ketat untuk rantai dingin, Procedures (SOPs) for the cold chain, employee training
pelatihan karyawan terkait keamanan pangan, serta audit on food safety, and branch internal audit. To strengthen
internal cabang. Untuk memperkuat penerapannya, nilai its implementation, sustainability values are also
keberlanjutan juga disosialisasikan melalui pedoman disseminated through applicable operational guidelines
operasional dan kebijakan mutu yang berlaku di seluruh and quality policies at all branches.
cabang.
Visi keberlanjutan tahun 2025 berorientasi pada The 2025 sustainability vision focused on strengthening
penguatan jaringan distribusi nasional yang efisien energi, an energy-efficient national distribution network,
penerapan digitalisasi operasional, pengembangan cold implementing operational digitalization, developing low-
storage rendah emisi, serta menjaga kualitas buah dan emission cold storage, and consistently maintaining the
produk pangan secara konsisten dari sumber hingga quality of fruit and food products from source to customer.
pelanggan.
Dalam prosesnya menjalankan operasional, Perseroan In its operations, the Company addresses sustainability
menanggapi isu keberlanjutan seperti efisiensi energi issues such as cold storage energy efficiency, food waste
cold storage, pengurangan food waste, serta pemenuhan reduction, and compliance with food safety standards
standar keamanan pangan melalui peningkatan kapasitas by increasing cold storage capacity, digital temperature
gudang pendingin, sistem digital monitoring suhu, dan monitoring systems, and implementing strict quality
proses quality control yang ketat. control processes.
PT SEGAR KUMALA INDONESIA TBK 39
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan | Annual Report & Sustainability Report 2025
Page 42
Laporan Manajemen
Management Report
Langkah yang dilakukan Perseroan dalam merespons The efforts taken by the Company in responding to
dampak keberlanjutan tersebut antara lain melalui the sustainability impact include expanding cold
ekspansi cold storage ke wilayah baru (distribusi lebih storage to new areas (wider distribution), sustainability
luas), pelatihan keberlanjutan (Governance/Sosial) untuk training (Governance/Social) for head office and branch
karyawan pusat dan cabang, penetrasi pasar & strategi employees, market penetration & sustainable growth
pertumbuhan berkelanjutan untuk efisiensi distribusi dan strategies for distribution efficiency and strengthening
penguatan posisi operasional jangka panjang, penerapan long-term operational positions, implementation of GCG
GCG yang berfokus pada investasi yang mencerminkan that focuses on investments that reflect the Company’s
komitmen Perseroan terhadap keberlanjutan dalam bisnis inti. commitment to sustainability in its core business.
Dari sisi Manajemen, kami juga berkomitmen untuk From a management perspective, we are also committed
memperkuat distribusi nasional dengan efisiensi energi, to strengthening national distribution by improving energy
ekspansi cabang strategis, dan meningkatkan kualitas efficiency, expanding strategic branches, and enhancing
layanan serta keamanan pangan. Manajemen berfokus service quality and food safety. Management focuses
pada efisiensi energi operasional, kualitas produk & on operational energy efficiency, product quality and
ketertelusuran, optimalisasi jaringan distribusi dan cold traceability, optimization of the distribution network
chain, serta peningkatan kompetensi SDM. and cold chain, and human resource competency
development.
Di tahun 2025, beberapa inisiatif yang telah dijalankan In 2025, several initiatives implemented by the Company
Perseroan terkait dengan kinerja keberlanjutan mencakup related to sustainability performance included the
penambahan cabang dan cold storage hemat energi, additional branches and energy-saving cold storage
digitalisasi monitoring logistik, peningkatan kualitas facilities, the digitalization of logistics monitoring,
keamanan pangan, dan pemberdayaan mitra pemasok improvements in food safety quality, and the empowerment
lokal. Direksi menilai kinerja keberlanjutan sepanjang tahun of local supplier partners. The Board of Directors
2025 telah menunjukkan peningkatan signifikan, terutama considered that sustainability performance throughout
melalui efisiensi rantai dingin dan ekspansi kapasitas 2025 had shown significant progress, particularly through
nasional. cold chain efficiency and national capacity expansion.
Kendati demikian, Perseroan tetap tidak terlepas dari However, various challenges remained, including energy
berbagai tantangan, yaitu efisiensi energi pada cold efficiency in cold storage, consistent quality of imported
storage, konsistensi kualitas pasokan buah impor & and local fruit supplies, a rise in national logistics costs,
lokal, kenaikan biaya logistik nasional, serta adaptasi and adaptation of human resources to operational
SDM terhadap digitalisasi operasional. Manajemen terus digitalization. Management continued to implement
mencanangkan berbagai inisiatif strategis yang sesuai various strategic initiatives to address these challenges.
untuk mengatasi tantangan-tantangan tersebut.
Penerapan Kinerja Keberlanjutan Implementation of Sustainability Performance
Perseroan selama tahun 2025 telah berhasil menorehkan Throughout 2025, the Company managed to achieve
pencapaian kinerja keberlanjutan di bidang ekonomi, sosial, sustainable performance in the economic, social,
lingkungan, dan tata kelola. Di sisi ekonomi, pertumbuhan environmental, and governance sectors. From an economic
distribusi dan penjualan berjalan stabil dengan adanya standpoint, distribution and sales growth have been stable
jaringan cabang baru. Lalu pada aspek sosial, Perseroan due to the establishment of a new branch network. On
telah berhasil merealisasikan peningkatan lapangan kerja the social aspect, the Company has successfully realized
di area cabang baru. Kemudian pada bagian lingkungan, increased employment opportunities in new branch areas.
tercapainya efisiensi energi cold chain pada operasional. On the environmental side, cold chain energy efficiency
Terakhir pada tata kelola, Perseroan mewujudkan has been achieved in operations. On governance, the
penguatan SOP distribusi & keamanan pangan secara Company has optimally strengthened distribution and
40 PT SEGAR KUMALA INDONESIA TBK
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan | Annual Report & Sustainability Report 2025
Page 43
optimal. Sebagian besar target yang telah ditetapkan food safety standard operating procedures (SOPs). Most
terkait kinerja keberlanjutan telah tercapai sesuai proyeksi of the targets set for sustainability performance have
Direksi, terutama pada ekspansi jaringan dan stabilitas been achieved, as projected by the Board of Directors,
operasional. particularly in network expansion and operational stability.
Di tahun 2025, beberapa pencapaian lainnya yang berhasil In 2025, the Company achieved several other achievements,
diraih Perseroan antara lain pada aspek ekonomi dengan among other things, from an economic perspective,
laba komprehensif yang melonjak signifikan hingga Rp54,69 comprehensive income increased significantly to Rp54.69
miliar, kemudian pada aspek operasional/infrastruktur billion. Moreover, in the operational/infrastructure aspect
(lingkungan & ekonomi) dengan investasi capex diarahkan (environment & economy), with capex investment
untuk pengembangan fasilitas distribusi: modernisasi cold focused on the development of distribution facilities:
storage, penambahan armada berpendingin (refrigerated modernization of cold storage, addition of refrigerated
fleet), yang dapat meningkatkan efisiensi rantai pasok fleet, which can increase supply chain efficiency and
dan menurunkan limbah produk dalam rantai dingin, dan reduce product waste in the cold chain, and lastly, in the
terakhir pada aspek sosial dengan penerapan prinsip social aspect, with the implementation of sustainability
keberlanjutan sesuai regulasi OJK. principles in accordance with OJK regulations.
Selain itu, Perseroan di tahun 2025 juga memiliki beberapa In addition, the Company also had several key events
peristiwa penting, antara lain peresmian cold storage in 2025, including the inauguration of a 2,000 ton cold
berkapasitas 2.000 ton di Cakung, Jakarta Timur pada storage in Cakung, East Jakarta, in March 2023; branch
Maret 2023; ekspansi cabang dan cold storage ke Ternate and cold storage expansion to Ternate and Jayapura
dan Jayapura sebagai bentuk penguatan jangkauan to strengthen distribution reach to the eastern region
distribusi ke wilayah bagian timur dan peningkatan and improve logistics efficiency and supply availability
efisiensi logistik serta ketersediaan pasokan di area yang in previously underserved areas; allocation of capex
sebelumnya mungkin kurang terlayani; alokasi capek for distribution sustainability; and improvement of
untuk keberlanjutan distribusi; dan peningkatan Tata governance, which demonstrates the governance aspect
Kelola (Governance) yang menunjukkan aspek governance as part of the Company’s long-term strategy.
sebagai bagian dari strategi jangka panjang Perseroan.
Strategi Pencapaian Target Strategy to Achieve Targets
Guna mencapai berbagai target kinerja keberlanjutan, To achieve various sustainability performance targets, the
Perseroan turut menjaga kelangsungan operasional Company maintains operational continuity by prioritizing
dengan mengedepankan pengelolaan risiko melalui risk management through cold storage temperature
monitoring suhu cold storage, audit kualitas produk, monitoring, product quality audits, supplier diversification,
diversifikasi pemasok, dan evaluasi rantai pasok rutin. and routine supply chain evaluations. In terms of risk
Dalam hal pengelolaan risiko, Perseroan menerapkan management, the Company implements an integrated
kebijakan manajemen risiko terintegrasi yang mencakup risk management policy covering economic, social,
aspek ekonomi, sosial, lingkungan, dan tata kelola. Untuk environmental, and governance aspects. To address and
mengatasi sekaligus menekan dampak negatif yang minimize the potential negative impacts of these risks,
mungkin ditimbulkan dari berbagai risiko tersebut, the Company implemented several mitigation measures
Perseroan telah menerapkan beberapa langkah mitigasi di in 2025, including the addition of new cold storage,
tahun 2025, antara lain penambahan cold storage baru, digitalization of logistics, and optimization of distribution
digitalisasi logistik, dan optimasi biaya distribusi. Perseroan costs. The Company also mitigates these risks by
juga turut melakukan mitigasi melalui diversifikasi rantai diversifying its supply chain, monitoring commodity price
pasok, pemantauan risiko harga komoditas, dan penguatan risk, and strengthening its internal audit system.
sistem audit internal.
PT SEGAR KUMALA INDONESIA TBK 41
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan | Annual Report & Sustainability Report 2025
Page 44
Laporan Manajemen
Management Report
Perseroan dipandang memiliki peluang dan prospek The Company is considered to have strong business
usaha yang kuat, sehingga mampu mewujudkan kinerja opportunities and prospects, enabling it to achieve solid
keberlanjutan yang solid hingga tahun-tahun mendatang. sustainability performance in the coming years. This is
Hal ini didorong oleh adanya permintaan buah segar dan driven by the continued increase in national demand for
pangan beku nasional yang terus meningkat, sehingga fresh fruit and frozen foods, supporting the prospects
mendukung prospek distribusi nasional dan ekspansi for national distribution and branch expansion. The
cabang. Inisiatif yang dijalankan selanjutnya oleh Company’s initiatives to seize these opportunities and
Perseroan dalam memanfaatkan peluang dan prospek prospects include expanding its cold chain network,
tersebut mencakup ekspansi jaringan cold chain, kerja collaborating with global suppliers, and diversifying its
sama pemasok global, dan diversifikasi komoditas. commodities. Furthermore, the Company also leverages
Selain itu, Perseroan juga memanfaatkan peluang sustainability business opportunities by developing
usaha keberlanjutan dengan mengembangkan produk certified and environmentally friendly fresh products.
segar yang bersertifikasi dan ramah lingkungan. Direksi The Board of Directors ensures these initiatives are
memastikan langkah inisiatif ini mampu dilaksanakan implemented effectively, thereby positively impacting the
secara efektif sehingga mampu membawa dampak positif Company’s business continuity.
bagi kelangsungan usaha Perseroan.
Situasi eksternal pada tahun 2025 yang ditandai dengan The external condition in 2025, marked by fluctuating
fluktuasi harga pangan global dan perubahan iklim global food prices and climate change, has impacted the
telah mempengaruhi strategi bisnis Perseroan. Namun, Company’s business strategy. However, for the Board of
Direksi melihat kondisi tersebut sebagai peluang untuk Directors, these conditions created an opportunity to
memperkuat ketahanan rantai pasok dan meningkatkan strengthen supply chain resilience and increase efficiency
efisiensi melalui inovasi teknologi. through technological innovation.
Penutup Closing
Direksi menyampaikan apresiasi terhadap seluruh pihak The Board of Directors would like to express its
yang telah berkontribusi pada peningkatan performa appreciation to all parties who have contributed to
Perseroan sepanjang tahun buku 2025. Secara khusus improving the Company’s performance throughout the
Direksi menyampaikan terima kasih kepada seluruh 2025 financial year. Specifically, the Board of Directors
karyawan, mitra bisnis, pelanggan, dan pemegang expresses its gratitude to all employees, business partners,
saham atas dukungan yang konsisten dalam menjaga customers, and shareholders for their unwavering support
keberlangsungan dan pertumbuhan PT Segar Kumala in maintaining the sustainability and growth of PT Segar
Indonesia Tbk. Kumala Indonesia Tbk.
42 PT SEGAR KUMALA INDONESIA TBK
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan | Annual Report & Sustainability Report 2025
Page 45
Tahun ini merupakan momentum penting di mana PT Segar This year marked a significant milestone, as PT Segar
Kumala Indonesia Tbk berhasil menjaga stabilitas usaha di Kumala Indonesia Tbk successfully maintained its business
tengah tantangan logistik dan fluktuasi harga bahan pangan stability amid logistical challenges and fluctuating
global. Efisiensi operasional dan penguatan sistem distribusi global food prices. Operational efficiency and a strong
menjadi kunci keberhasilan Perseroan dalam mempertahankan distribution system were key to the Company’s success in
pertumbuhan yang berkelanjutan. maintaining sustainable growth.
Direksi berharap pada tahun 2026, Perseroan dapat In 2026, the Board of Directors hopes that the Company will
memperluas jangkauan pasar domestik dan regional, expand its domestic and regional market reach, improve
meningkatkan efisiensi distribusi melalui digitalisasi rantai distribution efficiency through supply chain digitization,
pasok, serta memperkuat inisiatif keberlanjutan terutama and strengthen sustainability initiatives, particularly in
dalam pengelolaan limbah dan efisiensi energi. Perseroan waste management and energy efficiency. The Company
juga menargetkan peningkatan kolaborasi dengan petani also aims to increase collaboration with local farmers and
lokal dan mitra usaha untuk menciptakan ekosistem bisnis business partners to create an inclusive and competitive
yang inklusif dan berdaya saing. business ecosystem.
Jakarta, April 2026
Atas nama Direksi
On behalf of the Board of Directors
Renny Lauren
Direktur Utama
President Director
PT SEGAR KUMALA INDONESIA TBK 43
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan | Annual Report & Sustainability Report 2025
Page 46
Profil Perusahaan
Company Profile
44 PT SEGAR KUMALA INDONESIA TBK
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan | Annual Report & Sustainability Report 2025
Page 47
03
03
PROFIL
PERUSAHAAN
COMPANY PROFILE
PT SEGAR KUMALA INDONESIA TBK 45
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan | Annual Report & Sustainability Report 2025
Page 48
Profil Perusahaan
Company Profile
Identitas Perseroan
Company Name
Nama Perusahaan Tanggal Pendirian
Company Name Date of Establishment
PT Segar Kumala Indonesia Tbk 10 Juni 2017 | June 10, 2017
Dasar Hukum Pendirian Usaha
Legal Basis of Business Establishment
“PT Segar Kumala Indonesia“ sebagaimana termaktub | “PT Segar Kumala Indonesia” as stated in Deed No.
dalam Akta No. 14 tanggal 10 Juni 2017 yang dibuat 14 dated June 10, 2017 made before Pahala Sutrisno
dihadapan Pahala Sutrisno Amijoyo Tampubolon, Amijoyo Tampubolon, Notary in Central Jakarta,
Notaris di Jakarta Pusat, yang telah memperoleh which has been approved by the Minister of Law
pengesahan Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia and Human Rights of the Republic of Indonesia
Republik Indonesia (“Menkumham”) sesuai dengan (“MOLHR”) in accordance with Decree No. AHU-
Surat Keputusan No. AHU-0026545.AH.01.01.TAHUN 0026545.AH.01.01.TAHUN 2017, and registered in the
2017, serta telah didaftarkan dalam Daftar Perseroan Company Register under No. AHU-0074850. AH.01.11.
di bawah No. AHU-0074850.AH.01.11.TAHUN 2017 TAHUN 2017 dated June 12, 2017.
tanggal 12 Juni 2017.
Modal Dasar Bidang Usaha
Authorized Capital Line of Business
Rp160.000.000.000 Perdagangan besar buah-buahan dan daging unggas
(Seratus enam puluh miliar Rupiah | One hundred and sixty billion Rupiah) beku | Wholesale trade of fruits and frozen poultry
Modal Dasar dan Ditempatkan Penuh Kode Saham
Issued and Fully Paid Capital Ticker Codel
Rp50.000.000.000 BUAH
(Lima puluh miliar Rupiah | Fifty billion Rupiah)
Pemegang Saham per 31 Desember 2025 Alamat Kantor [C.2]
Shareholders as of December 31, 2025 Office Address [C.2]
Hendro Susilo : 36,50% Jl. Cakung Cilincing Raya 188, Cakung Barat,
Micheal Iksan Susilo : 24,00% Kecamatan Cakung, Kota Jakarta Timur 13910
PT Tebar Jala Korpora : 5,59%
Ng Sin Seng : 4,00%
Sutomo : 4,27% Kantor Operasional [C.2]
Lay Vina : 4,48% Operational Office [C.2]
Fabian Mardi : 4,48%
Jl. Pegangsaan 2 KM. 4 No.89 Pegangsaan Dua,
Farrel Nobel : 4,48%
Kelapa Gading, Jakarta Utara, 14520
Renny Lauren : 1,05%
Masyarakat | Public : 11,15%
46 PT SEGAR KUMALA INDONESIA TBK
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan | Annual Report & Sustainability Report 2025
Page 49
Telepon & Fax Surat Elektronik
Phone & Fax Electronic Mail
(021) 460-3125 corporate.secretary@sk-indonesia.com
Situs Web
Website
www.sk-indonesia.com
Riwayat Singkat Perseroan
Brief History
Perseroan didirikan pada tahun 2017 dengan nama The Company was established in 2017 under the name
“PT Segar Kumala Indonesia” sebagaimana termaktub “PT Segar Kumala Indonesia” as stipulated in Deed No. 14
dalam Akta No. 14 tanggal 10 Juni 2017 yang dibuat di dated June 10, 2017, made before Pahala Sutrisno Amijoyo
hadapan Pahala Sutrisno Amijoyo Tampubolon, Notaris Tampubolon, Notary in Central Jakarta. This establishment
di Jakarta Pusat. Pendirian ini juga telah mendapatkan has also been ratified by the Minister of Law and Human
pengesahan dari Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Rights of the Republic of Indonesia (“MOLHR”) pursuant
Republik Indonesia (“Menkumham”) sesuai dengan Surat to Decree No. AHU-0026545.AH.01.01.TAHUN 2017, and
Keputusan No. AHU‐0026545.AH.01.01.TAHUN 2017, serta registered in the Company Register under No. AHU-
telah didaftarkan dalam Daftar Perseroan di bawah No. 0074850.AH.01.11.TAHUN 2017 dated June 12, 2017.
AHU‐0074850.AH.01.11.TAHUN 2017 tanggal 12 Juni 2017.
Sejak didirikan hingga saat ini, Perseroan mengalami Since its establishment, the Company has undergone
beberapa perubahan Anggaran Dasar dengan perubahan several amendments to its Articles of Association, with
terakhir ditetapkan dalam Akta No. 50/2022 yang the latest amendment stipulated in Deed No. 50/2022,
menetapkan perubahan secara penuh atas seluruh which determines thorough amendments to all provisions
ketentuan dalam Anggaran Dasar Perseroan sebagai in the Company’s Articles of Association as an adjustment
bentuk penyesuaian terhadap Peraturan No. IX.J.1 dan to Regulation No. IX.J.1 and OJK Regulation No. 15/2020.
Peraturan OJK No. 15/2020.
PT SEGAR KUMALA INDONESIA TBK 47
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan | Annual Report & Sustainability Report 2025
Page 50
Profil Perusahaan
Company Profile
Visi, Misi, dan Nilai Budaya Perseroan Visi [C.1]
Vision, Mission and Cultural Values Vision [C.1]
VISI VISION
Menjadi perusahaan yang
menyediakan buah-buahan
berkualitas terbaik ke
masyarakat Indonesia.
To be a company that provides
the best quality fruits to the
people of Indonesia.
MISI MISSION
Menyediakan produk buah-buahan segar
yang memenuhi standar mutu.
Providing fresh fruit products that meet
quality standards.
Membuka jalur distribusi dan percepatan
pengiriman buah-buahan segar pada
wilayah-wilayah di Indonesia.
Opening distribution channels and
accelerating the delivery of fresh fruits to
regions in Indonesia.
Kerja sama jangka panjang dengan supplier
buah-buahan segar, baik lokal maupun
internasional.
Long-term cooperation with fresh fruit
suppliers, both local and international.
Membantu meningkatkan pendayagunaan
petani lokal.
Facilitating the increase in the utilization of
local farmers.
48 PT SEGAR KUMALA INDONESIA TBK
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan | Annual Report & Sustainability Report 2025
Page 51
Nilai Budaya Perseroan
Company’s Cultural Values
Sebagai entitas bisnis, Perseroan terus berkomitmen As a business entity, the Company remains committed
menciptakan lingkungan kerja yang memiliki nilai dan to fostering a positive work environment
and culture.
budaya yang positif. Di sepanjang tahun 2025, upaya Throughout 2025, the Company has cultivated a culture
mewujudkan budaya keberlanjutan telah direalisasikan oleh of sustainability from the recruitment process and has
Perseroan sejak masa rekrutmen dan diinternalisasikan continuously internalized it, while upholding strong
secara berkesinambungan dengan tetap mengedepankan collaborative values. One of the values that is implemented
nilai-nilai kolaboratif yang solid. Salah satu nilai yang BUAH by BUAH is transparency. This is driven by the belief
implementasikan adalah nilai transparansi. Hal tersebut that this principle can strengthen trust and maintain
didorong oleh keyakinan bahwa prinsip tersebut mampu harmonious relationships, coupled with solidarity, a
memperkokoh kepercayaan dan menjaga hubungan strong work ethic, and team synergy, which support the
harmonis, diiringi dengan solidaritas, etos kerja, dan sinergi Company’s increased competitiveness in the national
tim yang menopang peningkatan daya saing Perseroan di fresh fruit industry.
industri buah segar nasional.
Di samping itu, Perseroan juga memegang teguh In addition, the Company is firmly committed to prioritizing
komitmen untuk mengedepankan budaya Kesehatan an Occupational Health and Safety (OHS) culture to
dan Keselamatan Kerja (K3) guna mencapai zero fatality achieve zero fatality accidents. In 2025, this culture
accident (nihil kecelakaan kerja). Di tahun 2025, budaya was implemented comprehensively, with no workplace
ini berhasil terlaksana secara penuh dengan tidak adanya accidents that are detrimental to the Company in general
peristiwa kecelakaan kerja yang merugikan Perseroan or to employees in particular.
secara umum dan karyawan secara khusus.
Bidang dan Produk Usaha [C.4]
Business Fields and Products [C.4]
Berdasarkan pasal 3 Anggaran Dasar Perseroan, kegiatan Based on Article 3 of the Company’s Articles of Association,
usaha utama Perseroan adalah perdagangan besar buah- the Company’s main business activity is wholesale trading
buahan. of fruits.
Kegiatan usaha penunjang Perseroan adalah perdagangan The Company’s supporting business activities include
besar hasil pertanian dan hewan hidup lainnya, wholesale trading of agricultural products and other live
perdagangan besar sayuran, perdagangan besar daging animals, wholesale trading of vegetables, and wholesale
sapi dan daging sapi olahan, namun saat ini kegiatan usaha trading of beef and processed beef. However, currently,
Perseroan adalah perdagangan besar buah-buahan dan the Company’s business activities focus on wholesale
daging unggas beku. trading of fruits and frozen poultry meat.
Di tahun 2025, Perseroan mencatat penjualan produk In 2025, the Company recorded its popular product sales
Perseroan yang populer di pasaran antara lain mencakup: in the market, including:
Jeruk Lengkeng Anggur Hijau Apel Fuji
Oranges Longans Green Grapes Fuji Apples
Pir Anggur Hitam Apel U.S Lemon
Pears Black Grapes U.S Apples Lemons
Anggur Merah
Red Grapes
PT SEGAR KUMALA INDONESIA TBK 49
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan | Annual Report & Sustainability Report 2025
Page 52
Profil Perusahaan
Company Profile
Wilayah Usaha dan Operasional
Business and Operational Areas
Sampai dengan saat ini, Perseroan telah memiliki 18 To date, the Company has operated 18 branches spread
cabang yang tersebar di berbagai kota strategis di across various strategic cities in Indonesia, with a total
Indonesia dengan total kapasitas mencapai 8.505 ton. capacity of 8,505 tons. The Company’s operational
Kegiatan operasional Perseroan ditunjang oleh sebanyak activities are supported by 88 cooling units, enabling the
88 unit pendingin sehingga memungkinkan Perseroan Company to reach consumers effectively and efficiently
menjangkau konsumen secara efektif dan efisien di throughout Indonesia.
seluruh wilayah Indonesia.
01
02
11
03
10
05
04
06
08
07 08
09
50 PT SEGAR KUMALA INDONESIA TBK
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan | Annual Report & Sustainability Report 2025
Page 53
01
Aceh 07
Yogyakarta 13
Makasar
Kapasitas (capacity): 85 ton Kapasitas (capacity): 119 ton Kapasitas (capacity): 500 ton
Unit Pendingin Cooling unit : 0 unit Unit Pendingin Cooling unit : 10 units Unit Pendingin Cooling unit : 11 units
02
Medan 08
Surabaya & Margomulyo 14
Kendari
Kapasitas (capacity): 51 ton Kapasitas (capacity): 2,942 ton Kapasitas (capacity): 389 ton
Unit Pendingin Cooling unit : 7 units Unit Pendingin Cooling unit : 20 units Unit Pendingin Cooling unit : 2 units
03
Pekanbaru 09
Denpasar 15
Manado
Kapasitas (capacity): 250 ton Kapasitas (capacity): 204 ton Kapasitas (capacity): 170 ton
Unit Pendingin Cooling unit : 0 units Unit Pendingin Cooling unit : 3 units Unit Pendingin Cooling unit : 5 units
04
Palembang 10
Balikpapan 16
Ambon
Kapasitas (capacity): 200 ton Kapasitas (capacity): 75 ton Kapasitas (capacity): 120 ton
Unit Pendingin Cooling unit : 2 units Unit Pendingin Cooling unit : 6 units Unit Pendingin Cooling unit : 3 units
Bangka Samarinda Ternate
05 11 17
Kapasitas (capacity): 100 ton Kapasitas (capacity): 150 ton Kapasitas (capacity): 200 Ton
Unit Pendingin Cooling unit : 2 units Unit Pendingin Cooling unit : 2 units 3 unit mesin pendingin
06
Jakarta 12
Palu 18
Jayapura
Kapasitas (capacity): 2.250 ton Kapasitas (capacity): 300 ton Kapasitas (capacity): 300 Ton
Unit Pendingin Cooling unit :13 units Unit Pendingin Cooling unit : 2 units 3 unit mesin pendingin
Kantor Operasional
Operational Office
Jl. Pegangsaan Dua KM. 4 No. 89 Pegangsaan Dua, Kelapa
Gading Kota Administrasi Jakarta Utara, Daerah Khusus
Ibukota Jakarta, 14250
Kantor Pusat
Head Office
15 17 Jl. Cakung Cilincing Raya 188, Cakung Barat, Kecamatan
Cakung, Kota Administrasi Jakarta Timur, Daerah Khusus
Ibukota Jakarta, 13910
12 18
16
14
13
PT SEGAR KUMALA INDONESIA TBK 51
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan | Annual Report & Sustainability Report 2025
Page 54
Profil Perusahaan
Company Profile
Struktur Organisasi
Organizational Structure
Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders (GMS)
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Direktur Utama
President Director
Audit Internal
Internal Audit
Direktur Keuangan
Finance Director
Kepala Divisi Keuangan Kepala Divisi Personalia
Head of Finance
Head of Personnel Division
Keuangan Akunting Pajak Personalia
Finance Accounting Tax Personnel
52 PT SEGAR KUMALA INDONESIA TBK
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan | Annual Report & Sustainability Report 2025
Page 55
Komite Audit
Audit Committee
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Direktur Operasional
Operational Director
Kepala Divisi Pemasaran Kepala Divisi Pembelian Kepala Divisi Gudang
Head of Marketing Division Purchasing Agent Head of Warehouse Division
Agen Penjualan Agen Pembelian Agen Gudang
Marketing Agent Purchasing Agent Warehouse Agent
Bagian Dokumentasi Bagian Kontrol Kualitas
Documentation Section Quality Control Dept.
Teknisi Pengemudi
Technician Driver
PT SEGAR KUMALA INDONESIA TBK 53
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan | Annual Report & Sustainability Report 2025
Page 56
Profil Perusahaan
Company Profile
Keanggotaan Asosiasi [C.5]
Association Membership [C.5]
Posisi di Asosiasi atau Organisasi
Asosiasi atau Organisasi Alamat Asosiasi atau Organisasi
Position in an Association or
Association or Organization Address of Association or Organization
Organization
Gedung Permata Kuningan, Lantai 20
Jl. Kuningan Mulia Kavling 9C, Guntur, Kec. Setiabudi,
Asosiasi Emiten Indonesia Jakarta Selatan, Daerah Khusus Ibukota Jakarta 12980
| Indonesian Public Listed Anggota | Member
Companies Association Permata Kuningan Building, 20th Floor
Jl. Kuningan Mulia Kavling 9C, Guntur, Kec. Setiabudi,
Jakarta Selatan Daerah Khusus Ibukota Jakarta 12980
Ruko Inkopal
Jl. Boulevard Barat Raya No.46 Blok G, Kelapa Gading,
Asosiasi Eksportir Importir
Kec. Kelapa Gading, Jakarta Utara, Daerah Khusus Ibukota
Buah dan Sayuran Indonesia
Jakarta 14240
(ASSEIBSSINDO) | Indonesian
Anggota | Member
Fresh Fruit and Vegetable
Inkopal Shophouse
Exporters and Importers
Jl. Boulevard Barat Raya No.46 Blok G, Kelapa Gading,
Association (ASEIBSSINDO)
Kec. Kelapa Gading, Jakarta Utara, Daerah Khusus Ibukota
Jakarta 14240
54 PT SEGAR KUMALA INDONESIA TBK
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan | Annual Report & Sustainability Report 2025
Page 57
Profil Direksi
Board of Directors Profile
Direktur
Utama
President Director
Renny Lauren
Warga Negara Indonesia, berusia 41 tahun. Beliau diangkat Indonesian citizen, 41 years old. Appointed as President
sebagai Direktur Utama Perseroan pertama kali pada tahun Director for the first time in 2017 based on AHU-0026545.
2017 berdasarkan AHU-0026545.AH.01.01 dan diangkat AH.01.01 in and was reappointed in 2025 pursuant to the
kembali pada tahun 2025 berdasarkan Akta Notaris, Yulia, Notarial Deed of Yulia S.H., No. 02 dated May 2, 2025
S.H. No. 02 tanggal 2 Mei 2025.
Beliau memperoleh gelar Ahli Madya Akuntansi dari She earned her Associate Degree in Accounting from
Universitas Tarumanagara pada tahun 2004. Tarumanagara University in 2004.
Beliau memiliki perjalanan karier dengan berbagai jabatan, Her career has spanned various positions, including:
antara lain:
• Komisaris PT SEGARA NUSA INTERMODA • Commissioner of PT SEGARA NUSA INTERMODA
(2019-sekarang); (2019-present);
• Direktur Utama PT SEGAR KUMALA INDONESIA Tbk • President Director of PT SEGAR KUMALA INDONESIA
(2017-sekarang); Tbk (2017-present);
• Direktur Utama PT ABADI BERKAT NIAGA (2017-2022); • President Director of PT ABADI BERKAT NIAGA (2017-
dan 2022); and
• Manager Purchasing CV SK FRESH INDONESIA (2012- • Purchasing Manager of CV SK FRESH INDONESIA
2016). (2012-2016).
Saat ini, beliau memiliki rangkap jabatan di luar Perseroan Currently, she holds a concurrent position outside the
yakni sebagai Komisaris di PT SEGARA NUSA INTERMODA Company, namely as Commissioner at PT SEGARA NUSA
sejak tahun 2019. INTERMODA since 2019.
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota She has no affiliation with other members of the Board of
Direksi lainnya, anggota Dewan Komisaris, maupun Directors, Board of Commissioners, or Major Shareholders
Pemegang Saham Utama Perseroan. of the Company.
PT SEGAR KUMALA INDONESIA TBK 55
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan | Annual Report & Sustainability Report 2025
Page 58
Profil Perusahaan
Company Profile
Direktur
Director
Vianita Januarini
Warga Negara Indonesia, berusia 39 tahun. Beliau diangkat Indonesian citizen, 39 years old. She was first appointed
sebagai Direktur Perseroan pertama kali pada tahun 2022 as a Director of the Company in 2022 based on Notarial
berdasarkan Akta Notaris, Yulia, S.H. No. 50 tanggal 18 April Deed of Yulia, S.H., No. 50 dated April 18, 2022, and was
2022 dan diangkat kembali pada tahun 2025 berdasarkan reappointed in 2025 based on Notarial Deed of Yulia, S.H.,
Akta Notaris, Yulia, S.H. No. 02 tanggal 2 Mei 2025. No. 02 dated May 2, 2025.
Beliau meraih gelar Sarjana Administrasi Publik/Negara She earned a Bachelor’s degree in Public/State
dari Sekolah Tinggi Sosial Politik Waskita Darma pada Administration from Waskita Darma College of Social
tahun 2023. Politics in 2023.
Beliau memiliki pengalaman kerja di berbagai perusahaan She has work experiences in various companies, including:
dengan posisi antara lain:
• Direktur PT SEGAR KUMALA INDONESIA Tbk • Director of PT SEGAR KUMALA INDONESIA Tbk
(2022-sekarang); (2022-present);
• Divisi Pemasaran di PT SEGAR KUMALA Indonesia Tbk • Marketing Division at PT SEGAR KUMALA Indonesia Tbk
(2018-2020); dan (2018-2020); and
• Divisi Buyer di Hypermart Supermarket (2005-2017). • Buyer Division at Hypermart Supermarket (2005-
2017).
Sampai saat ini, beliau tidak memegang rangkap jabatan di To date, she has not held any concurrent positions both
dalam atau di luar Perseroan. inside and outside the Company.
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota She has no affiliation with other members of the Board of
Direksi lainnya, anggota Dewan Komisaris, maupun Directors, Board of Commissioners, or Major Shareholders
Pemegang Saham Utama Perseroan. of the Company.
Perubahan Komposisi Direksi
Changes in Board of Directors Composition
Pada tahun 2025, terdapat adanya perubahan pada In 2025, there was a change in the Board of Directors’
komposisi Direksi dengan pengunduran diri Toni Soegiarto composition, with Toni Soegiarto resigning as Director,
dari posisinya sebagai Direktur Perseroan yang efektif effective as of the closing of the Annual General Meeting
sejak penutupan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan of Shareholders (AGMS) on May 2, 2025. Thus, the Board
(RUPST) Perseroan pada tanggal 2 Mei 2025. Dengan of Directors’ composition as of December 31, 2025, is as
demikian, komposisi Direksi per 31 Desember 2025 adalah follows:
sebagai berikut:
Nama | Name Jabatan | Position
Renny Lauren Direktur Utama | President Director
Vianita Januarini Direktur | Director
56 PT SEGAR KUMALA INDONESIA TBK
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan | Annual Report & Sustainability Report 2025
Page 59
Profil Dewan Komisaris
Board of Commissioners Profile
Komisaris
Utama
President Commissioner
Micheal Iksan Susilo
Warga Negara Indonesia, berusia 61 tahun. Beliau diangkat Indonesian citizen, 61 years old. He was first appointed as a
sebagai Komisaris Utama Perseroan pertama kali pada Commissioner of the Company in 2022 based on Notarial
tahun 2022 berdasarkan Akta Notaris, Yulia, S.H. No 50 Deed of Yulia, S.H., No. 50 dated April 18, 2022, and was
tanggal 18 April 2022 dan diangkat kembali pada tahun reappointed in 2025 based on Notarial Deed of Yulia, S.H.,
2025 berdasarkan Akta Notaris, Yulia, S.H. No. 02 tanggal No. 02 dated May 2, 2025.
2 Mei 2025.
Beliau menyelesaikan pendidikan di SMA Bhinneka Tunggal He graduated from Bhinneka Tunggal Ika High School in
Ika pada tahun 1982. 1982.
Perjalanan karier beliau mencakup berbagai posisi, di He held various positions throughout his career, including:
antaranya:
• Komisaris Utama PT SEGAR KUMALA INDONESIA Tbk • President Commissioner of PT SEGAR KUMALA
(2022-sekarang); INDONESIA Tbk (2022-present);
• Komisaris PT SEGAR MANIS MAJU (2022-sekarang); • Commissioner of PT SEGAR MANIS MAJU
(2022-present);
• Pendiri PT SEGAR MANIS MATA (1994-2017); dan • Founder of PT SEGAR MANIS MATA (1994-2017); and
• Pendiri Bisnis Buah Lokal (Jeruk Pontianak) (1982- • Founder of Local Fruit Business (Pontianak Oranges)
1994). (1982-1994).
Beliau saat ini menjalankan fungsi rangkap jabatan di luar Currently, he holds a concurrent position outside the
Perseroan sebagai Komisaris di PT SEGAR MANIS MAJU Company as Commissioner of PT SEGAR MANIS MAJU
sejak tahun 2022. since 2022.
Beliau memiliki hubungan afiliasi dengan Hendro Susilo He has an affiliation with Hendro Susilo, who serves as a
yang menjabat sebagai Komisaris sekaligus Pemegang Commissioner and a Major Shareholder of the Company
Saham Utama Perseroan dalam bentuk hubungan keluarga. in the form of a familial relationship.
PT SEGAR KUMALA INDONESIA TBK 57
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan | Annual Report & Sustainability Report 2025
Page 60
Profil Perusahaan
Company Profile
Komisaris
Commissioner
Hendro Susilo
Warga Negara Indonesia, berusia 51 tahun. Beliau diangkat Indonesian citizen, 51 years old. He was first appointed as
sebagai Komisaris Perseroan pertama kali pada tahun Commissioner of the Company in 2022 based on Notarial
2022 berdasarkan Akta Notaris, Yulia, S.H. No. 50 tanggal Deed of Yulia, S.H., No. 50 dated April 18, 2022, and was
18 April 2022 dan diangkat kembali pada tahun 2025 reappointed in 2025 based on Notarial Deed of Yulia, S.H.,
berdasarkan Akta Notaris, Yulia, S.H. No. 02 tanggal 2 Mei No. 02 dated May 2, 2025.
2025.
Beliau menamatkan studi di Universitas Trisakti dengan He graduated from Trisakti University with a Bachelor of
gelar Sarjana Teknik pada tahun 1997. Engineering degree in 1997.
Dalam perjalanan profesionalnya, beliau telah menduduki Throughout his professional career, he has held several
sejumlah jabatan, antara lain: positions, including:
• Komisaris PT SEGAR KUMALA INDONESIA Tbk • Commissioner of PT SEGAR KUMALA INDONESIA Tbk
(2022-sekarang); (2022-present);
• Direktur Utama CV SURYA KUMALA (2016-sekarang); • President Director of CV SURYA KUMALA
dan (2016-present); and
• Direktur Utama CV SK FRESH INDONESIA • President Director of CV SK FRESH INDONESIA
(2012-sekarang). (2012-present).
Beliau pada saat ini memiliki rangkap jabatan di luar Currently, he holds concurrent positions outside the
Perseroan sebagai Direktur Utama CV SURYA KUMALA Company as President Director of CV SURYA KUMALA
sejak tahun 2016 dan Direktur Utama CV SK FRESH since 2016 and President Director of CV SK FRESH
INDONESIA sejak tahun 2012. INDONESIA since 2012.
Beliau memiliki hubungan afiliasi dengan Micheal Iksan He has an affiliation with Micheal Iksan Susilo, who serves
Susilo yang menjabat sebagai Komisaris Utama sekaligus as a President Commissioner and a Major Shareholder of
Pemegang Saham Utama Perseroan dalam bentuk the Company in the form of a familial relationship.
hubungan keluarga.
58 PT SEGAR KUMALA INDONESIA TBK
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan | Annual Report & Sustainability Report 2025
Page 61
Komisaris
Independen
Independent Commissioner
Bagus Abimanyu Lulu
Warga Negara Indonesia, berusia 49 tahun. Beliau diangkat Indonesian citizen, 49 years old. He was first appointed
pertama kali sebagai Komisaris Independen Perseroan as an Independent Commissioner in 2025 based on the
pada tahun 2025 berdasarkan Akta Notaris, Yulia, S.H. No. Notarial Deed of Yulia, S.H. No. 02, dated May 2, 2025.
02 tanggal 2 Mei 2025.
Beliau menyandang gelar Sarjana Ekonomi Akuntansi He graduated with a Bachelor of Accounting degree from
dari Universitas Airlangga pada tahun 1997 dan Magister Airlangga University in 1997 and a Master of Accounting
Akuntansi dan Keuangan dari Leeds University Business and Finance from Leeds University Business School in
School pada tahun 2002. 2002.
Sepanjang kariernya, beliau pernah mengemban berbagai Throughout his career, he has held various positions,
posisi, di antaranya: including:
• Staf - Senior Auditor Andersen Indonesia (1997-2001); • Staff - Senior Auditor of Andersen Indonesia (1997-2001);
• Senior Manager Auditor Ernst & Young Indonesia (2003- • Senior Manager Auditor of Ernst & Young Indonesia
2016); (2003-2016);
• Senior Manager Auditor Ernst & Young America (2014); • Senior Manager Auditor of Ernst & Young America (2014);
• GM Finance Accounting Budgeting & Tax PT Suzuki • GM of Finance, Accounting, Budgeting & Tax of PT Suzuki
Finance Indonesia (2016-2017); Finance Indonesia (2016-2017);
• Chief Financial Officer PT Sucor Sekuritas (2017-2018); • Chief Financial Officer of PT Sucor Sekuritas (2017-2018);
• President Director PT Sucor Sekuritas (2018-2020); • President Director of PT Sucor Sekuritas (2018-2020);
• Chief Financial Officer PT Reliance Sekuritas Indonesia • Chief Financial Officer of PT Reliance Sekuritas Indonesia
Tbk (2020-2024); dan Tbk (2020-2024); and
• President Director PT Reliance Sekuritas Indonesia Tbk • President Director of PT Reliance Sekuritas Indonesia Tbk
(2021-2024). (2021-2024).
Pada saat ini, beliau juga menjabat sebagai Partner di KJA Currently, he also serves as a Partner at KJA Abimanyu
Abimanyu Lulu dan aktif sebagai pengajar di berbagai Lulu and is active as a lecturer at various capital market
institusi pasar modal. institutions.
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota He has no affiliations with other members of the Board
Dewan Komisaris lainnya, anggota Direksi, maupun of Commissioners, Board of Directors, or the Company’s
Pemegang Saham Utama Perseroan. Major Shareholders.
PT SEGAR KUMALA INDONESIA TBK 59
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan | Annual Report & Sustainability Report 2025
Page 62
Profil Perusahaan
Company Profile
Perubahan Komposisi Dewan Komisaris
Changes in Board of Commissioners Composition
Pada tahun 2025, terdapat adanya perubahan pada In 2025, there was a change in the Board of Commissioners’
komposisi Dewan Komisaris dengan pengunduran diri composition, with Iwanho resigning as an Independent
Iwanho dari posisinya sebagai Komisaris Independen Commissioner and Bagus Abimanyu Lulu being appointed
Perseroan dan pengangkatan Bagus Abimanyu Lulu as an Independent Commissioner, effective as of the
sebagai Komisaris Independen Perseroan yang efektif closing of the Annual General Meeting of Shareholders
sejak penutupan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (AGMS) on May 2, 2025. Thus, the Board of Commissioners’
(RUPST) Perseroan pada tanggal 2 Mei 2025. Dengan composition as of December 31, 2025, is as follows:
demikian, komposisi Dewan Komisaris per 31 Desember
2025 adalah sebagai berikut:
Nama | Name Jabatan | Position
Micheal Iksan Susilo Komisaris Utama | President Commissioner
Hendro Susilo Komisaris | Commissioner
Bagus Abimanyu Lulu Komisaris Independen | Independent Commissioner
60 PT SEGAR KUMALA INDONESIA TBK
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan | Annual Report & Sustainability Report 2025
Page 63
Informasi Pemegang Saham
Shareholder Information
Komposisi Pemegang Saham | Composition of Shareholders
Per 1 Januari 2025 | As of January 1, 2025
Nilai Nominal Rp50 per Saham | Nominal Value of Rp50 per Share
Nama Pemegang Saham Jumlah Nominal % Kepemilikan
Jumlah Saham
Shareholder Name (Rupiah) (Persentase) |
(Lembar Saham)
Nominal Amount % Ownership
Number of Shares (Shares)
(Rupiah) (Percentage)
Lebih dari 5% | More than 5%
Hendro Susilo 360.000.000 18.000.000.000 36,00%
Micheal Iksan Susilo 240.000.000 12.000.000.000 24,00%
PT Tebar Jala Korpora 55.876.500 2.793.825.000 5,59%
Kurang dari 5% | Less than 5%
Fabian Mardi 44.791.500 2.239.575.000 4,48%
Farrel Nobel 44.764.200 2.238.210.000 4,48%
Lay Vina 44.754.900 2.237.745.000 4,48%
Sutomo 42.732.800 2.136.640.000 4,27%
Ng Sin Seng 40.000.000 2.000.000.000 4,00%
Renny Lauren 10.453.000 522.650.000 1,05%
Toni Soegiarto 5.128.000 256.400.000 0,51%
Masyarakat (masing-masing di bawah 5%)
111.499.100 5.574.955.000 11,14%
| Public (each below 5%)
Total 1.000.000.000 50.000.000.000 100,00%
Per 31 Desember 2025 | As of December 31, 2025
Nilai Nominal Rp25 per Saham | Nominal Value of Rp25 per Share
Nama Pemegang Saham Jumlah Nominal % Kepemilikan
Jumlah Saham
Shareholder Name (Rupiah) (Persentase) |
(Lembar Saham)
Nominal Amount % Ownership
Number of Shares (Shares)
(Rupiah) (Percentage)
Lebih dari 5% | More than 5%
Hendro Susilo 730.000.000 18.250.000.000 36,50%
Micheal Iksan Susilo 480.000.000 12.000.000.000 24,00%
PT Tebar Jala Korpora 111.753.000 2.793.825.000 5,59%
Kurang dari 5% | Less than 5%
Fabian Mardi 89.583.000 2.239.575.000 4,48%
Farrel Nobel 89.528.400 2.238.210.000 4,48%
Lay Vina 89.509.800 2.237.745.000 4,48%
Sutomo 85.320.600 2.133.015.000 4,27%
Ng Sin Seng 80.000.000 2.000.000.000 4,00%
Renny Lauren 20.906.000 522.650.000 1,05%
Masyarakat (masing-masing di bawah 5%)
223.399.200 5.584.980.000 11,15%
| Public (each below 5%)
Total 2.000.000.000 50.000.000.000 100,00%
PT SEGAR KUMALA INDONESIA TBK 61
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan | Annual Report & Sustainability Report 2025
Page 64
Profil Perusahaan
Company Profile
Kepemilikan Saham oleh Anggota Direksi dan Dewan Komisaris
Share Ownership by Members of Board of Directors and Board of Commissioners
Per 1 Januari 2025 | As of January 1, 2025
Nilai Nominal Rp50 per Saham | Nominal Value of Rp50 per Share
Nama Pemegang Saham Jabatan Jumlah Saham Jumlah Nominal % Kepemilikan
Shareholder Name Position (Lembar Saham) (Rupiah) (Persentase)
|Number of Shares Nominal Amount % Ownership
(Shares) (Rupiah) (Percentage)
Direksi | Board of Directors
Direktur Utama |
Renny Lauren 10.453.000 522.650.000 1,05%
President Director
Toni Soegiarto Direktur | Director 5.128.000 256.400.000 0,51%
Vianita Januarini Direktur | Director 0 0 0
Dewan Komisaris | Board of Commissioners
Komisaris Utama
Micheal Iksan Susilo | President 240.000.000 12.000.000.000 24,00%
Commissioner
Komisaris |
Hendro Susilo 360.000.000 18.000.000.000 36,00%
Commissioner
Komisaris
Independen |
Iwanho 0 0 0
Independent
Commissioner
Per 31 Desember 2025 | As of December 31, 2025
Nilai Nominal Rp25 per Saham | Nominal Value of Rp25 per Share
Nama Pemegang Saham Jabatan Jumlah Saham Jumlah Nominal % Kepemilikan
Shareholder Name Position (Lembar Saham) (Rupiah) (Persentase)
|Number of Shares Nominal Amount % Ownership
(Shares) (Rupiah) (Percentage)
Direksi | Board of Directors
Direktur Utama |
Renny Lauren 20.906.000 522.650.000 1,05%
President Director
Vianita Januarini Direktur | Director 0 0 0
Dewan Komisaris | Board of Commissioners
Komisaris Utama
Micheal Iksan Susilo | President 480.000.000 12.000.000.000 24,00%
Commissioner
Komisaris |
Hendro Susilo 730.000.000 18.250.000.000 36,50%
Commissione
Komisaris
Independen |
Bagus Abimanyu Lulu 0 0 0
Independent
Commissioner
62 PT SEGAR KUMALA INDONESIA TBK
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan | Annual Report & Sustainability Report 2025
Page 65
Kepemilikan Saham Tidak Langsung oleh
Anggota Direksi dan Dewan Komisaris
Indirect Share Ownership by Members of
Board of Directors and Board of Commissioners
Hingga akhir tahun 2025, anggota Direksi maupun Dewan As of the end of 2025, members of the Board of Directors
Komisaris tidak tercatat sebagai pemegang kepemilikan and Board of Commissioners were not registered as
tidak langsung atas saham Perseroan. indirect share ownership of the Company.
Klasifikasi Pemegang Saham per 31 Desember 2025
Shareholder Classification as of December 31, 2025
Jumlah Saham % Kepemilikan
Nama Pemegang Saham Jumlah Investor
(Lembar Saham) (Persentase)
Shareholder Name Number of Investors
Number of Shares (Shares) % Ownership (Percentage)
Investor Lokal | Local Investors
Individu | Individuals 1.667 1.888.089.000 94,40
Institusi | Institutions 4 111.754.500 5,59
Investor Asing | Foreign Investors
Individu | Individuals 15 153.400 0,01
Institusi | Institutions 2 3.100 0,00
Total 1.688 2.000.000.000 100,00%
Pemegang Saham Utama dan Pengendali
Major and Controlling Shareholders
Micheal
Iksan Susilo 24% Hendro
Susilo 36%
PT SEGAR KUMALA Masyarakat
INDONESIA TBK Public <5%
PT SEGAR KUMALA INDONESIA TBK 63
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan | Annual Report & Sustainability Report 2025
Page 66
Profil Perusahaan
Company Profile
Entitas Anak, Asosiasi, dan Ventura
Subsidiaries, Associates, And Ventures
Hingga saat ini, Perseroan tidak memiliki entitas anak, To date, the Company has no subsidiaries, associates, or
asosiasi, maupun perusahaan ventura. venture companies.
Kronologis Pencatatan Saham
Chronology of Share Listing
Jumlah
Saham yang Nilai Nominal Harga Bursa Efek
Tanggal Aksi Korporasi Jumlah Saham
Ditransaksikan Nominal Penawaran Stock
Date Corporate Action |Number of Shares
Number of Shares Value Offer Price Exchange
Transacted
Bursa Efek
9 Agustus Penawaran Umum Indonesia |
2022 | August Perdana (Initial Public 1.000.000.000 200.000.000 Rp50 Rp388 Indonesia
9, 2022 Offering/IPO) Stock
Exchange
Bursa Efek
1 Oktober
Pemecahan Nilai Indonesia |
2025 |
Nominal Saham (Stock 2.000.000.000 400.000.000 Rp25 - Indonesia
October 1,
Split) Stock
2025
Exchange
Kronologis Pencatatan Obligasi dan/atau Efek Lainnya
Chronological Listing of Bonds and/or Other Securities
Selama tahun 2025, tidak terdapat adanya pencatatan Throughout 2025, there were no bonds or other securities
obligasi maupun efek lainnya yang dilakukan oleh listed by the Company.
Perseroan.
Kantor Akuntan Publik
Public Accounting Firm
Kantor Akuntan Publik | Public Kantor Akuntan Publik (KAP) Tjahjadi & Tamara (Morison Global) | Tjahjadi & Tamara (Morison
Accounting Firm Global) Public Accounting Firm (KAP)
Akuntan Publik | Public Accountant Junarto Tjahjadi
Pemeriksaan dan penelitian dengan kemampuan terbaik yang dimilikinya atas fakta dari segi
hukum yang ada mengenai Perseroan dan keterangan lain yang berhubungan dengan itu
sebagaimana disampaikan oleh Perseroan. | Examination and research to the best of his/
Jasa | Services
her ability on the facts from an available legal perspective regarding the Company and other
information related thereto as submitted by the Company.
64 PT SEGAR KUMALA INDONESIA TBK
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan | Annual Report & Sustainability Report 2025
Page 67
Hasil pemeriksaan dan penelitian mana telah dimuat dalam Laporan Uji Tuntas Dari Segi Hukum
yang menjadi dasar dari Pendapat dari segi Hukum yang diberikan secara obyektif dan mandiri
serta guna meneliti informasi yang dimuat dalam Prospektus sepanjang menyangkut segi
Hukum. Tugas dan fungsi Konsultan Hukum yang diuraikan di sini adalah sesuai dengan Standar
Profesi dan Peraturan Pasar Modal yang berlaku guna melaksanakan prinsip keterbukaan. |
The results of the examination and research have been contained in the Legal Due Diligence
Report, which forms the basis of the Legal Opinion given objectively and independently and
scrutinizes the information contained in the Prospectus insofar as it relates to legal aspects.
The duties and functions of the Legal Consultant described herein are in accordance with the
applicable Professional Standards and Capital Market Regulations in order to implement the
principle of transparency.
AP dan KAP yang ditunjuk tidak memberikan jasa non audit. | The appointed Public Accountant
and Public Accounting Firm does not render the non-audit service.
Centennial Tower 15/F, Suite 15B
Alamat | Address
Jl. Gatot Subroto Kav. 25, Jakarta 12930, Indonesia
Surat Penunjukan | Letter of
022/IX/SKI/2025
Appointment
Periode Penugasan | Assignment
Tahun 2025 | In 2025
Period
Biaya Jasa (Fee) Rp250.000.000
Lembaga dan/atau Profesi Penunjang Lainnya
Other Supporting Institutions and/or Professions
Konsultan Hukum | Legal Consultant
Nama | Name Hanafiah Ponggawa & Partners (DentonsHPRP)
Alamat | Address Wisma 46- Kota BNI, 32nd & 41st floor, Jl, Jend. Sudirman Kav. 1, Jakarta Selatan 10220
Tugas dan kewajiban pokok Konsultan Hukum selaku profesi penunjang dalam rangka
Penawaran Umum ini adalah melakukan pemeriksaan dan penelitian atas fakta yang ada
mengenai Perseroan dan keterangan lain yang berkaitan sebagaimana yang disampaikan oleh
Perseroan ditinjau dari segi hukum. | The main duties and obligations of the Legal Consultant
as a supporting profession in terms of this Public Offering are to examine and research the
existing facts regarding the Company and other related information as submitted by the
Company from a legal perspective.
Jasa | Services
Hasil pemeriksaan dan penelitian hukum tersebut dimuat dalam Laporan Uji Tuntas yang menjadi
dasar dari Pendapat dari Segi Hukum yang diberikan secara obyektif dan mandiri serta guna
meneliti informasi yang dimuat dalam Prospektus sepanjang menyangkut segi hukum, dengan
berpedoman pada kode etik, standar profesi dan peraturan pasar modal yang berlaku. | The
results of the legal examination and research are contained in the Due Diligence Report which
forms the basis of the Legal Opinion given objectively and independently and to scrutinize the
information contained in the Prospectus insofar as it relates to legal aspects, guided by the
code of ethics, professional standards and applicable capital market regulations..
Surat Penunjukan | Letter of
002/XII/SKI/2021
Appointment
PT SEGAR KUMALA INDONESIA TBK 65
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan | Annual Report & Sustainability Report 2025
Page 68
Profil Perusahaan
Company Profile
Notaris | Notary
Nama | Name Yulia, S.H
Multivision Tower Lantai 3 Suite 05, Jl.Kuningan Mulia Kav. 9B, Menteng Atas, Jakarta Selatan
Alamat | Address
15412
Ruang lingkup tugas Notaris selaku profesi penunjang dalam Penawaran Umum antara lain
adalah menyiapkan dan membuatkan akta-akta sehubungan dengan Penawaran Umum,
antara lain perubahan seluruh Anggaran Dasar Perseroan, Perjanjian Penjaminan Emisi Efek
antara Perseroan dengan Penjamin Pelaksana Emisi Efek dan para Penjamin Emisi Efek, dan
Perjanjian Pengelolaan Administrasi Efek antara Perseroan dengan BAE dengan berpedoman
pada Peraturan Jabatan Notaris dan Kode Etik Notaris. | The scope of duties of the Notary
Jasa | Services
as a supporting profession in the Public Offering, among others, is to prepare and make
deeds in connection with the Public Offering, including amendments to the entire Articles
of Association of the Company, the Underwriting Agreement between the Company and the
Joint Lead Underwriters and the Underwriters, and the Securities Administration Management
Agreement between the Company and the Securities Administration Bureau by referring to the
Notary Office Regulations and the Notary Code of Ethics.
Surat Penunjukan | Letter of
03/XII/SKI/2021
Appointment
Biro Administrasi Efek | Securities Administration Bureau
Nama | Name PT Adimitra Jasa Korpora
Kirana Boutique Office
Alamat | Address
Jl. Kirana Avenue III Blok F3 No. 5 Kelapa Gading, Jakarta Utara 14250.
Tugas dan tanggung jawab Biro Administrasi Efek (“BAE”) dalam Penawaran Umum ini, sesuai
dengan Standar Profesi dan Peraturan Pasar Modal yang berlaku. Melakukan administrasi
pemesanan saham sesuai dengan aplikasi yang tersedia pada BAE. Bersama-sama dengan
Penjamin Pelaksana Emisi Efek, BAE mempunyai hak untuk menolak pemesanan saham yang
tidak memenuhi persyaratan pemesanan dengan memperhatikan peraturan yang berlaku.
Selain itu, BAE juga membuat laporan untuk penjatahan, menyiapkan daftar pembayaran
kembali (refund), mendistribusikan saham-saham secara elektronik ke dalam Penitipan
Kolektif KSEI atas nama Pemegang Rekening KSEI bagi pemesan yang mendapatkan penjatahan
dan menyusun laporan kegiatan Penawaran Umum Perdana sesuai dengan peraturan yang
Jasa | Service berlaku. | Duties and responsibilities of the Securities Administration Bureau (“BAE”) in this
Public Offering, in accordance with the Professional Standards and applicable Capital Market
Regulations. Perform share subscription administration in accordance with the application
available at the Securities Administration Bureau. Together with the Managing Underwriter, the
Securities Administration Bureau has the right to reject share orders that do not meet the
order requirements with due observance of applicable regulations. In addition, the Securities
Administration Bureau also prepares reports for allotment, prepares a list of refunds, distributes
shares electronically into KSEI Collective Custody on behalf of KSEI Account Holders for
subscribers who get allotments and prepares reports on Initial Public Offering activities in
accordance with applicable regulations..
Surat Penunjukan | Letter of
PW-034/SKI/012022.
Appointment
66 PT SEGAR KUMALA INDONESIA TBK
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan | Annual Report & Sustainability Report 2025
Page 69
Sumber Daya Manusia
Human Resources
Bagi Perseroan, Sumber Daya Manusia (SDM) dengan The Company considers that Human Resources with high
kompetensi dan profesionalisme tinggi memegang peran competence and professionalism play a crucial role in
krusial dalam mendukung pencapaian tujuan Perseroan. supporting the achievement of the Company’s objectives.
Guna mewujudkan pengembangan maksimal dari Targeted, systematic, and result-oriented management
karyawan sebagai SDM Perseroan, dilakukan manajemen and development are implemented to achieve maximum
dan pengembangan yang terarah, sistematis, dan employee development as the Company’s Human
berorientasi pada hasil. Setiap individu diberikan dorongan Resources. Each individual is encouraged to contribute
untuk berkontribusi secara aktif, sekaligus memperoleh actively while receiving continuous self-development
peluang pengembangan diri yang berkesinambungan agar opportunities to grow excellently and deliver added value
mampu tumbuh unggul dan memberikan nilai tambah bagi to the Company’s growth.
pertumbuhan Perseroan.
Untuk mengoptimalkan pengelolaan SDM, Perseroan To optimize Human Resources management, the Company
menyusun strategi pengembangan SDM sejalan dengan prepares a Human Resources development strategy that
rencana bisnis dan operasional yang terus diperbarui aligns with its regularly updated business and operational
berkala. Ruang lingkup Manajemen SDM meliputi plans. The scope of Human Resource Management
perencanaan menyeluruh, mulai dari pengaturan struktur covers comprehensive planning, including organizational
organisasi, proses rekrutmen, pengelolaan kinerja, hingga structure arrangement, recruitment processes,
sistem remunerasi dan kesejahteraan karyawan. performance management, and employees’ remuneration
and welfare systems.
Perseroan senantiasa memperhatikan peningkatan The Company continuously takes into account its Human
kualitas SDM yang dimiliki dengan secara berkala Resources quality enhancement by regularly conducting
menyelenggarakan beragam program pelatihan dan various training and competency development programs
pengembangan kompetensi sesuai dengan kebutuhan according to the requirements of each work unit. The
dari masing-masing unit kerja. Pelatihan yang diberikan training provided to employees includes a certification
kepada karyawan termasuk program sertifikasi yang program relevant to the Company’s sector to enhance
relevan dengan bidang Perseroan untuk memperkuat the Company’s ability to seize opportunities and meet
kapabilitas karyawan dalam menangkap peluang sekaligus industry demand, thereby supporting the Company’s
menjawab kebutuhan industri sehingga dapat menunjang growth.
pertumbuhan Perseroan.
Komposisi Sumber Daya Manusia
Human Resources Composition
Perseroan mengklasifikasikan Sumber Daya Manusia (SDM) The Company classifies Human Resources based
berdasarkan berbagai aspek, antara lain jenis kelamin, on various aspects, including gender, position, age,
jabatan, usia, tingkat pendidikan, dan status kepegawaian. educational level, and employment status. In 2025, the
Pada tahun 2025, jumlah karyawan Perseroan mengalami number of the Company’s employees increased by 21,73%
kenaikan sebesar 21,73% menjadi 549 orang dari 451 orang to 549 employees out of 451 employees in 2024. This
di tahun 2024. Kenaikan jumlah ini didorong oleh adanya number increased due to opening of new branches.
faktor pembukaan cabang baru.
PT SEGAR KUMALA INDONESIA TBK 67
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan | Annual Report & Sustainability Report 2025
Page 70
Profil Perusahaan
Company Profile
Komposisi karyawan dalam tiga tahun terakhir berdasarkan The employee composition within the last three years,
berbagai klasifikasi tersebut adalah sebagai berikut: based on these various classifications, is as follows:
Komposisi Karyawan Berdasarkan Jenis Kelamin | Employee Composition by Gender
Jenis Kelamin
2025 2024 2023
Gender
Perempuan | Female 128 103 101
Laki-laki | Male 421 348 317
Total 549 451 418
Komposisi Karyawan Berdasarkan Usia | Employee Composition by Age
Usia
2025 2024 2023
Age
< 25 tahun | years old 108 114 82
26-30 tahun | years old 140 91 107
31-35 tahun | years old 99 76 71
36-40 tahun | years old 70 53 45
41-45 tahun | years old 60 56 53
46-50 tahun | years old 39 37 35
51-55 tahun | years old 18 17 18
> 55 tahun | years old 15 7 7
Total 549 451 418
Komposisi Karyawan Berdasarkan Jabatan | Employee Composition by Position
Jabatan
2025 2024 2023
Position
Managerial 42 36 32
Staff 507 415 386
Non Staff 0 0 0
Total 549 451 418
Komposisi Karyawan Berdasarkan Tingkat Pendidikan | Employee Composition by Education Level
Tingkat Pendidikan
2025 2024 2023
Education Level
Pasca Sarjana | Postgraduate 0 1 3
Sarjana | Undergraduate 68 60 69
Sarjana Muda | Bachelor’s Degree 19 21 22
Non-Diploma 462 369 324
Total 549 451 418
68 PT SEGAR KUMALA INDONESIA TBK
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan | Annual Report & Sustainability Report 2025
Page 71
Komposisi Karyawan Berdasarkan Status Ketenagakerjaan | Employee Composition by Employment Status
Status Ketenagakerjaan
2025 2024 2023
Employment Status
Tetap | Permanent 466 365 367
Kontrak | Contract 83 86 51
Total 549 451 418
Pelatihan/Peningkatan Kompetensi Karyawan di Tahun 2025
Employee Training/Competency Development in 2025
Pelatihan/Peningkatan
Jumlah Peserta
Kompetensi Tanggal Penyelenggara Pembicara
Number of Agenda
Training/Competency Date Organizer Speaker
Participants
Development
Manajemen Divisi Tax &
Training PSAK 73 | PSAK 19 Juni 2025 | Perseroan | Bagus Abimanyu Accounting | Training PSAK 73 |
73 Training June 19, 2025 The Company’s Lulu Tax & Accounting PSAK 73 Training
Management Division
Manajemen Divisi Tax &
Training PSAK
Training PSAK 219 | 25 Juli 2025 | Perseroan | Bagus Abimanyu Accounting | Tax
219 | PSAK 219
PSAK 219 Training July 25, 2025 The Company’s Lulu & Accounting
Training
Management Division
Skala Usaha [C.3]
Business Scale [C.3]
Keterangan Satuan
2025 2024 2023
Description Unit
Jutaan Rupiah |
Total Aset | Total Assets 487.647 394.088 340.773
Million Rupiah
Jutaan Rupiah |
Total Liabilitas | Total Liabilities 288.574 203.710 162.386
Million Rupiah
Informasi komposisi SDM berdasarkan jenis kelamin, jabatan, usia, pendidikan, dan status
ketenagakerjaan telah dimuat dalam laporan ini di bagian Sumber Daya Manusia yang
Komposisi SDM | HR Composition dapat ditemukan pada halaman 67. | Information on the composition of human resources
by gender, position, age, education, and employment status is included in this report in
the Human Resources section which is available on page 67.
Hendro Susilo : 36,50%
Micheal Iksan Susilo : 24,00%
PT Tebar Jala Korpora : 5,59%
Ng Sin Seng : 4,00%
Kepemilikan Saham Perusahaan | Sutomo : 4,27%
Company Share Ownership Lay Vina : 4,48%
Fabian Mardi : 4,48%
Farrel Nobel : 4,48%
Renny Lauren : 1,05%
Masyarakat : 11,15%
• Aceh • Surabaya & • Manado • Ternate
• Medan Margomulyo • Kendari • Jayapura
• Bangka • Balikpapan • Ambon
Wilayah Operasional | Operational Area • Jakarta • Denpasar • Palembang
• Yogyakarta • Palu • Pekanbaru
• Makassar • Samarinda
PT SEGAR KUMALA INDONESIA TBK 69
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan | Annual Report & Sustainability Report 2025
Page 72
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
PT SEGAR KUMALA INDONESIA TBK
70 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan | Annual Report & Sustainability Report 2025
Page 73
04
ANALISA DAN
PEMBAHASAN
04
MANAJEMEN
MANAGEMENT DISCUSSION
AND ANALYSIS
PT SEGAR KUMALA INDONESIA TBK
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan | Annual Report & Sustainability Report 2025 71
Page 74
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Tinjauan Makroekonomi
Macroeconomic Review
Pada tahun 2025, perekonomian global bergerak dalam fase In 2025, the global economy entered a phase of increasingly
penyesuaian yang semakin selektif di tengah berlanjutnya selective adjustment amidst ongoing geopolitical
dinamika geopolitik, fragmentasi perdagangan, serta dynamics, trade fragmentation, and the restructuring of
penataan ulang kebijakan ekonomi di berbagai negara. economic policies across countries. According to the IMF’s
Berdasarkan laporan World Economic Outlook IMF edisi October 2025 World Economic Outlook report, the global
Oktober 2025, pertumbuhan ekonomi global diproyeksikan economy was projected to grow slowly from 3.3% in 2024
melambat dari 3,3% pada 2024 menjadi 3,2% pada 2025, to 3.2% in 2025, then decline further to 3.1% in 2026. In
dan kembali menurun ke 3,1% pada 2026. Dalam laporan the report, the IMF emphasized that trade policies, shifts
tersebut, IMF menekankan bahwa kebijakan perdagangan, in global supply chains, and exchange rate volatility are
pergeseran rantai pasok global, serta volatilitas nilai the main factors that form the global economic outlook.
tukar menjadi faktor utama yang membentuk prospek These conditions have encouraged businesses to improve
ekonomi dunia. Kondisi ini mendorong pelaku usaha untuk cost discipline, strengthen supply chain resilience, and
meningkatkan disiplin biaya, memperkuat ketahanan adopt more adaptive distribution strategies to changes in
rantai pasok, serta mengadopsi strategi distribusi yang cross-market demand.
lebih adaptif terhadap perubahan permintaan lintas pasar.
Di tingkat nasional, perekonomian Indonesia pada tahun At the national level, the Indonesian economy in 2025
2025 menunjukkan ketahanan yang relatif solid, meskipun showed relatively solid resilience despite ongoing external
tetap menghadapi tekanan eksternal. Berdasarkan rilis pressures. According to a release from Statistics Indonesia
Badan Pusat Statistik (BPS) pada November 2025, ekonomi (BPS) in November 2025, the Indonesian economy grew
Indonesia pada Triwulan III-2025 tumbuh sebesar 5,04% by 5.04% (yoy) in the third quarter of 2025, with exports
(yoy), dengan ekspor barang dan jasa menjadi komponen of goods and services as the expenditure component
pengeluaran yang mencatatkan pertumbuhan tertinggi. that recorded the highest growth. Inflation stability and
Stabilitas inflasi dan pengelolaan kebijakan makro yang prudent macroeconomic policy management provided
pruden memberikan ruang bagi daya beli domestik, opportunities for domestic purchasing power. However,
meskipun tantangan berupa fluktuasi nilai tukar, biaya challenges such as exchange rate fluctuations, import
impor, dan kehati-hatian konsumsi masyarakat masih costs, and public consumption caution remained
perlu dikelola secara cermat. Dalam konteks ini, strategi requiring careful management. In this context, business
dunia usaha semakin diarahkan untuk menangkap peluang strategies were increasingly aimed at seizing domestic
pasar domestik sambil menjaga ketahanan terhadap risiko market opportunities while maintaining resilience to
makroekonomi. macroeconomic risks.
Dari sisi sektoral, industri buah segar Indonesia pada From a sectoral perspective, Indonesia’s fresh fruit
tahun 2025 bergerak seiring dengan penguatan subsektor industry in 2025 thrived as the horticultural subsector
hortikultura serta meningkatnya tuntutan terhadap mutu strengthened, demand for product quality increased,
produk, kecepatan distribusi, dan keandalan rantai dingin. faster distribution and cold chain reliability. According
Berdasarkan publikasi Kementerian Pertanian tanggal 30 to the Ministry of Agriculture’s publication dated August
Agustus 2025, kinerja ekspor hortikultura pada Semester 30, 2025, horticultural export performance in the first
I-2025 meningkat sebesar 49% dibandingkan periode semester of 2025 increased by 49% compared to the
yang sama tahun sebelumnya, mencerminkan peningkatan same period in the previous year, reflecting increased
daya saing dan hasil sinergi lintas pemangku kepentingan competitiveness and the results of cross-stakeholder
dalam memperluas pasar. Di sisi domestik, peningkatan synergy in expanding the market. Domestically, raised
kesadaran konsumsi pangan sehat turut mendorong awareness of healthy eating has driven demand for
permintaan buah segar, sekaligus meningkatkan fresh fruit and increased the need for stable supplies,
kebutuhan akan pasokan yang stabil, standardisasi consistent quality standards, and more efficient cross-
mutu yang konsisten, serta distribusi lintas wilayah yang regional distribution.
semakin efisien.
Namun demikian, industri buah segar juga dihadapkan However, the fresh fruit industry also faced several
pada sejumlah tantangan struktural, terutama terkait structural challenges, particularly related to its reliance
ketergantungan pada impor, fluktuasi nilai tukar, biaya on imports, exchange rate fluctuations, logistics and
PT SEGAR KUMALA INDONESIA TBK
72 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan | Annual Report & Sustainability Report 2025
Page 75
logistik dan penyimpanan, serta perubahan perilaku storage costs, and price-sensitive consumer behavior.
konsumen yang semakin sensitif terhadap harga. Kondisi This condition could put pressure on margins despite
ini berpotensi memberikan tekanan terhadap margin, continued demand growth.
meskipun permintaan secara umum tetap menunjukkan
tren pertumbuhan.
Dalam lanskap tersebut, PT Segar Kumala Indonesia In this context, PT Segar Kumala Indonesia Tbk (BUAH)
Tbk (BUAH) memanfaatkan momentum pertumbuhan capitalized on the momentum of national economic
ekonomi nasional dan stabilitas inflasi dengan tetap growth and inflation stability while maintaining a balanced
mengedepankan pendekatan yang seimbang antara approach between expansion and efficiency. Throughout
ekspansi dan efisiensi. Sepanjang tahun 2025, Perseroan 2025, the Company focused its strategy on strengthening
memfokuskan strategi pada penguatan jaringan distribusi, its distribution network, increasing cold chain capacity
peningkatan kapasitas dan keandalan rantai dingin and reliability, and expanding its service reach to bring
(cold chain), serta perluasan jangkauan layanan untuk quality fresh products closer to various market areas. This
mendekatkan produk segar berkualitas ke berbagai wilayah strategy aligned with industry needs, which increasingly
pasar. Strategi ini sejalan dengan kebutuhan industri yang demand accurate supply, fresh products, and consistent
semakin menuntut ketepatan suplai, kesegaran produk, quality.
serta konsistensi mutu.
Memasuki tahun 2026, Perseroan melanjutkan agenda Moving into 2026, the Company continues its growth
pertumbuhan melalui penguatan infrastruktur logistik, agenda by strengthening its logistics infrastructure,
optimalisasi rute distribusi, serta pengelolaan risiko biaya optimizing distribution routes, and managing cost and
dan rantai pasok, selaras dengan dinamika pasar yang supply chain risks, in line with evolving market dynamics
terus berkembang di kota-kota besar maupun wilayah in major cities and emerging growth areas. This approach
pertumbuhan baru. Pendekatan ini mencerminkan reflects the Company’s readiness not only to respond
kesiapan Perseroan untuk tidak hanya merespons to short-term challenges but also to build a stronger
tantangan jangka pendek, tetapi juga membangun fondasi foundation for sustainable growth in the future.
yang lebih kuat bagi pertumbuhan berkelanjutan ke depan.
PT SEGAR KUMALA INDONESIA TBK
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan | Annual Report & Sustainability Report 2025 73
Page 76
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Tinjauan Operasi per Segmen Usaha
Operational Review per Business Segment
Kegiatan usaha Perseroan terbagi ke dalam dua segmen The Company’s business activities are divided into
utama, yaitu segmen buah-buahan dan segmen ayam two main segments, namely the fruit segment and the
beku, yang masing-masing berkontribusi terhadap kinerja frozen chicken segment, both of which contribute to the
penjualan Perseroan secara keseluruhan. Company’s overall sales performance.
Penjualan per Segmen Usaha | Sales per Business Segment
(dalam jutaan Rupiah | In million Rupiah)
Pertumbuhan 2024-2025
2025 2024
2024-2025 Growth
Keterangan
Description % terhadap % terhadap
Nominal
Rp Penjualan Rp Penjualan %
Amount
% of Sales % of Sales
Buah-buahan
Fruits 3.225.995 98,01% 2.186.603 98,07% 1.039.392 47,53%
Ayam beku
65.603 1,99% 42.961 1,93% 22.642 52,70%
Frozen chicken
Potongan penjualan
(18.623) - (13.987) - 4.636 33,15%
Sales Discount
Total 3.272.975 100,00% 2.215.577 100,00% 1.057.398 47,73%
Pada tahun 2025, segmen buah-buahan tetap menjadi In 2025, the fruit segment remained a major contributor to
kontributor utama terhadap penjualan Perseroan. the Company’s sales. Sales for this segment were recorded
Penjualan segmen ini tercatat sebesar Rp3,23 triliun, at Rp3.23 trillion, an increase of of 47.53% compared to
meningkat 47,53% dibandingkan Rp2,19 triliun pada tahun Rp2.19 trillion in 2024. This performance reflects the
2024. Kinerja tersebut mencerminkan peran strategis strategic role of the fruit segment in supporting the
segmen buah-buahan dalam mendukung pertumbuhan Company’s sustainable business growth as its distribution
usaha Perseroan secara berkelanjutan, seiring dengan network strengthens and market demand increases.
penguatan jaringan distribusi dan peningkatan permintaan
pasar.
Sementara itu, segmen ayam beku mencatatkan penjualan Meanwhile, the frozen chicken segment recorded sales of
sebesar Rp65,60 miliar pada tahun 2025, turut meningkat Rp65.60 billion in 2025, an increase of 52.70% compared
52,70% dibandingkan Rp42,96 miliar pada tahun 2024. to Rp42.96 billion in 2024. This segment continues to
Segmen ini terus menunjukkan potensi pertumbuhan, show growth potential, supported by market development
didukung oleh pengembangan pasar dan peningkatan and increased product penetration in relevant distribution
penetrasi produk pada saluran distribusi yang relevan. channels.
Tinjauan Keuangan
Financial Review
Tinjauan kinerja keuangan konsolidasian tahun 2025 The 2025 consolidated financial performance review was
disusun berdasarkan laporan keuangan konsolidasian based on the audited consolidated financial statements of
audit PT Segar Kumala Indonesia Tbk. Audit atas laporan PT Segar Kumala Indonesia Tbk. These financial statements
keuangan tersebut dilakukan oleh Kantor Akuntan Publik were audited by Tjahjadi & Tamara. Public Accounting Firm
(KAP) Tjahjadi & Tamara, yang mencakup laporan posisi (KAP), which includes the financial position statement,
keuangan, laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif profit and loss statement, other comprehensive income,
lain, laporan perubahan ekuitas, serta laporan arus kas statement of changes in equity, and consolidated cash
konsolidasian untuk periode yang berakhir pada 31 flow statement for the period ending December 31, 2025.
Desember 2025.
PT SEGAR KUMALA INDONESIA TBK
74 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan | Annual Report & Sustainability Report 2025
Page 77
Laporan keuangan konsolidasian Perseroan memperoleh The Company’s consolidated financial statements
opini wajar dalam semua hal yang material, yang received a fair opinion in all material respects, reflecting
mencerminkan bahwa posisi keuangan, kinerja keuangan, that the Company’s consolidated financial position,
serta arus kas konsolidasian Perseroan telah disusun dan financial performance, and cash flows have been prepared
disajikan sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di and presented in accordance with Indonesian Financial
Indonesia. Accounting Standards.
Tinjauan Posisi Keuangan
Financial Position Review
Laporan posisi keuangan Perseroan pada tahun 2025 The Company’s financial position statement in 2025 is
disajikan melalui pengelompokan pos-pos keuangan presented through a classification of main financial items,
utama yang meliputi aset, liabilitas, dan ekuitas. Struktur including assets, liabilities, and equity. The structure and
dan pergerakan pos-pos tersebut menjadi indikator movement of these items are important indicators in
penting dalam menilai efektivitas pengelolaan keuangan assessing the effectiveness of financial management and
dan kekuatan fundamental Perseroan. the Company’s fundamental strength
Laporan Posisi Keuangan | Statement of Financial Position
(dalam jutaan Rupiah | In million Rupiah)
Pertumbuhan 2024-2025
Keterangan 2024-2025 Growth
2025 2024
Description Nominal
%
Amount
Aset Lancar
426.203 343.418 82.785 24,11%
Current Assets
Aset Tidak Lancar
61.444 50.670 10.774 21,26%
Non-Current Assets
Total Aset
487.647 394.088 93.559 23,74%
Total Assets
Liabilitas Jangka Pendek
275.502 187.476 88.026 46,95%
Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang
13.072 16.234 (3.162) -19,48%
Non-Current Liabilities
Total Liabilitas
288.574 203.710 84.864 41,66%
Total Liabilities
Ekuitas
199.073 190.378 8.695 4,57%
Equity
Total Liabilitas dan Ekuitas
487.647 394.088 93.559 23,74%
Total Liabilities and Equity
Aset Assets
Pada tahun 2025, total aset Perseroan tercatat sebesar In 2025, the Company’s total assets were recorded at Rp
Rp487,65 miliar, yang terdiri dari aset lancar sebesar 487.65 billion consisting of current assets of Rp 426.20
Rp426,20 dan aset tidak lancar sebesar Rp61,44 miliar. billion and non-current assets of Rp 61.44 billion. The value
Nilai aset tersebut naik Rp93,56 miliar atau setara dengan of these assets increased by Rp 93,56 billion, equivalent
23,74% dibandingkan total aset tahun 2024 yang tercatat to 23.74%, compared to total assets recorded in 2024,
sebesar Rp394,09 miliar. Perubahan nilai aset pada tahun which amounted to Rp 394.09 billion. Changes in asset
pelaporan mencerminkan dinamika aktivitas operasional value during the reporting year reflect the dynamics of the
serta kebijakan investasi Perseroan sepanjang periode Company’s operational activities and investment policies
berjalan. throughout the current period.
Aset lancar merupakan aset yang diperkirakan dapat Current assets are assets that are expected to be realized
direalisasikan atau digunakan dalam jangka waktu kurang or used within a period of less than one year. The main
dari satu tahun. Komponen utama aset lancar Perseroan components of the Company’s current assets include
PT SEGAR KUMALA INDONESIA TBK
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan | Annual Report & Sustainability Report 2025 75
Page 78
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
meliputi kas dan setara kas, piutang usaha, piutang lain- cash and cash equivalents, trade receivables, other
lain, persediaan, pajak dibayar di muka, serta uang muka receivables, inventories, prepaid taxes, and prepaid
dan beban dibayar di muka. Pada tahun 2025, nilai aset advances and expenses. In 2025, the value of current
lancar tercatat sebesar Rp426,20 miliar, naik dibandingkan assets was recorded at Rp426.20 billion, an increase
dengan Rp343,42 miliar pada tahun 2024. Pergerakan aset compared to Rp343.42 billion in 2024. The movement of
lancar tersebut terutama dipengaruhi oleh perubahan current assets was mainly influenced by changes in trade
pada piutang usaha, persediaan, serta uang muka dan receivables, inventories, prepaid advances and expenses,
beban dibayar di muka, seiring dengan aktivitas penjualan in line with the Company’s sales activities and working
dan pengelolaan modal kerja Perseroan. capital management.
Sementara itu, aset tidak lancar merupakan aset yang Meanwhile, non-current assets are those that provide
memberikan manfaat ekonomi dalam jangka waktu lebih economic benefits for more than one year. The Company’s
dari satu tahun. Aset tidak lancar Perseroan mencakup non-current assets include, among others, net fixed
antara lain aset tetap neto, aset hak guna, estimasi assets, right-of-use assets, income tax refund claims,
tagihan restitusi pajak penghasilan, aset pajak tangguhan, deferred tax assets, and security deposits. In 2025, the
serta setoran jaminan. Pada tahun 2025, nilai aset tidak value of the Company’s non-current assets was recorded
lancar Perseroan tercatat sebesar Rp61,44 miliar, naik at Rp61.44 billion, an increase compared to Rp50.67 billion
dibandingkan Rp50,67 miliar pada tahun 2024. Perubahan in 2024. Changes in non-current assets were mainly due
pada aset tidak lancar terutama terkait dengan investasi to investments in fixed assets, recognition of right-of-
pada aset tetap, pengakuan aset hak guna, serta use assets, and developments in deferred tax assets in
perkembangan aset pajak tangguhan sesuai dengan accordance with operational activities and applicable
aktivitas operasional dan kebijakan akuntansi yang berlaku. accounting policies.
Liabilitas Liabilities
Sampai dengan akhir tahun 2025, total liabilitas Perseroan As of the end of 2025, the Company’s total liabilities were
tercatat sebesar Rp288,57 milliar. Liabilitas tersebut terdiri recorded at Rp288.57 billion. These liabilities consist of
atas liabilitas jangka pendek sebesar Rp275,50 miliar current liabilities of Rp275.50 billion and non-current
dan liabilitas jangka panjang sebesar Rp13,07 miliar, yang liabilities of Rp13.07 billion, which comprehensively reflect
secara keseluruhan mencerminkan struktur kewajiban the Company’s liability structure to support operational
Perseroan dalam mendukung kegiatan operasional. activities.
Sebagai perbandingan, pada akhir tahun 2024, total In comparison, at the end of 2024, the Company’s total
liabilitas Perseroan tercatat sebesar Rp203,71 miliar, yang liabilities were recorded at Rp203.71 billion, consisting
terdiri dari liabilitas jangka pendek sebesar Rp187,48 of Rp187.48 billion in current liabilities, or 92.03% of total
miliar atau 92,03% dari total liabilitas dan liabilitas liabilities, and Rp16.23 billion in non-current liabilities, or
jangka panjang sebesar Rp16,23 miliar atau 7,97% dari 7.97% of total liabilities. Changes in the level of liabilities
total liabilitas. Perubahan tingkat liabilitas pada tahun during the reporting year were mainly influenced by the
pelaporan terutama dipengaruhi oleh dinamika kebutuhan dynamics of working capital requirements and non-
modal kerja dan kewajiban jangka panjang Perseroan. current liabilities of the Company.
Liabilitas jangka pendek mencakup kewajiban yang jatuh Current liabilities include liabilities due within less than
tempo dalam jangka waktu kurang dari satu tahun, antara one year, such as trade payables, other payables, taxes
lain utang usaha, utang lain-lain, utang pajak, beban payable, accrued expenses, customer advances, and
akrual, uang muka pelanggan, serta liabilitas sewa yang lease liabilities due within one year. At the end of 2025, the
jatuh tempo dalam satu tahun. Pada akhir tahun 2025, value of current liabilities was recorded at Rp275.50 billion,
nilai liabilitas jangka pendek tercatat sebesar Rp275,50 compared to Rp187.48 billion in 2024. Changes in this item
miliar, dibandingkan dengan Rp187,48 miliar pada tahun are mainly due to movements in several main components
2024. Perubahan pada pos ini terutama berkaitan dengan of current liabilities, such as trade payables, other
pergerakan beberapa komponen utama liabilitas jangka payables, accrued expenses, and customer advances, in
pendek, seperti utang usaha, utang lain-lain, beban akrual, line with the Company’s operational activities.
serta uang muka dari pelanggan, seiring dengan aktivitas
operasional Perseroan.
Sementara itu, liabilitas jangka panjang mencerminkan Meanwhile, non-current liabilities reflect obligations
kewajiban yang penyelesaiannya melebihi satu tahun, with settlements exceeding one year, which include,
yang meliputi antara lain liabilitas sewa setelah dikurangi among others, lease liabilities net of the portion due
PT SEGAR KUMALA INDONESIA TBK
76 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan | Annual Report & Sustainability Report 2025
Page 79
bagian yang jatuh tempo dalam satu tahun serta liabilitas within one year and employee benefit liabilities. As of
imbalan kerja karyawan. Hingga akhir tahun 2025, nilai the end of 2025, the Company’s non-current liabilities
liabilitas jangka panjang Perseroan tercatat sebesar were recorded at Rp13.07 billion, compared to Rp16.23
Rp13,07 miliar, dibandingkan dengan Rp16,23 miliar pada billion in 2024. Changes in non-current liabilities were
tahun 2024. Perubahan pada liabilitas jangka panjang mainly influenced by developments in lease liabilities and
terutama dipengaruhi oleh perkembangan liabilitas sewa post-employment benefit liabilities in accordance with
dan liabilitas imbalan pasca kerja sesuai dengan kebijakan applicable accounting policies.
akuntansi yang berlaku.
Ekuitas Equity
Jumlah ekuitas Perseroan sampai dengan akhir tahun 2025 As of the end of 2025, the Company’s total equity was
tercatat sebesar Rp199,07 miliar. Sebagai perbandingan, recorded at Rp199.07 billion. In comparison, at the end of
pada akhir tahun 2024, ekuitas Perseroan tercatat sebesar 2024, the Company’s equity was recorded at Rp190.38
Rp190,38 miliar. Perubahan nilai ekuitas pada tahun billion. Changes in equity value during the reporting
pelaporan terutama dipengaruhi oleh kinerja keuangan year were mainly influenced by the Company’s financial
Perseroan yang tercermin dalam saldo laba yang belum performance, as reflected in unappropriated retained
ditentukan penggunaannya, serta kebijakan Perseroan earnings, and the Company’s policies regarding capital
terkait pengelolaan struktur permodalan. structure management
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif | Statement of Profit or Loss and Comprehensive Income
(dalam jutaan Rupiah | In million Rupiah)
Pertumbuhan 2024-2025
Keterangan 2024-2025 Growth
2025 2024
Description Nominal
%
Amount
Penjualan – Neto
Sales - Net 3.272.975 2.215.577 1.057.398 47,73%
Beban Pokok Penjualan
Cost of Goods Sold (3.048.591) (2.042.742) (1.005.849) 49,24%
Laba Kotor
224.384 172.835 51.549 29,83%
Gross Profit
Beban Usaha
(158.061) (126.385) (31.676) 25,06%
Operating Expenses
Laba Usaha
66.323 46.450 19.873 42,78%
Operating Income
Penghasilan (Beban) Lain-lain
838 903 (65) -7,20%
Other Income (Expenses)
Laba Berjalan Sebelum Pajak
Penghasilan
67.161 47.353 19.808 41,83%
Income Before Income Tax
Benefit (Expenses)
Manfaat (Beban) Pajak Final dan
Penghasilan Bersih (16.800) (12.070) (4.730) 39,19%
Income Tax Benefit (Expenses)
Laba Tahun Berjalan
50.361 35.283 15.078 42,73%
Income for the Year
Penghasilan (Beban)
Komprehensif Lain
Other Comprehensive Income 4.334 (293) 4.627 -1579,18%
(Expenses)
Laba Komprehensif
54.695 34.990 19.705 56,32%
Comprehensive Income
Laba per Saham Dasar (dalam
satuan Rupiah)
25,18 17,64* 7,54 42,74%
Basic Earnings per Share (in full
Rupiah)
*Laba per saham dasar telah disesuaikan dengan pemecahan nilai nominal saham pada Oktober 2025. | Basic earnings per share have been adjusted
for the stock split in October 2025.
PT SEGAR KUMALA INDONESIA TBK
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan | Annual Report & Sustainability Report 2025 77
Page 80
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Penjualan Sales
Sepanjang tahun 2025, Perseroan membukukan penjualan Throughout 2025, the Company recorded Rp3.27 trillion in
neto sebesar Rp3,27 triliun, sebagaimana tercantum dalam net sales, as shown in the table above. For comparison, in
tabel Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif. 2024, the Company recorded net sales of Rp 2.22 trillion.
Sebagai pembanding, pada tahun 2024 penjualan neto The Company’s sales performance in the reporting year
Perseroan tercatat sebesar Rp2,22 triliun. Kinerja penjualan continued to be supported by the fruit segment, which
Perseroan pada tahun pelaporan tetap didukung oleh was the main contributor to revenue. Geographically, Java
segmen buah-buahan yang menjadi kontributor utama remains the market that makes the largest contribution
terhadap pendapatan. Dari sisi geografis, wilayah Pulau to the Company’s total sales, in line with the density of its
Jawa masih menjadi pasar dengan kontribusi terbesar distribution network and relatively stable demand.
terhadap total penjualan Perseroan, seiring dengan
kepadatan jaringan distribusi dan tingkat permintaan yang
relatif stabil.
Beban-Beban Expenses
Beban Perseroan terdiri atas Beban Pokok Penjualan, The Company’s expenses consist of Cost of Goods Sold,
Beban Usaha yang meliputi beban penjualan serta beban Operating Expenses, which consist of selling expenses
umum dan administrasi, serta penghasilan (beban) lain- and general and administrative expenses, and other
lain. income (expenses).
Pada tahun 2025, Beban Pokok Penjualan tercatat sebesar In 2025, Cost of Goods Sold was recorded at Rp3.05 trillion,
Rp3,05 triliun, dibandingkan dengan Rp2,04 triliun compared to Rp2.04 trillion in 2024. The movement of
pada tahun 2024. Pergerakan Beban Pokok Penjualan Cost of Goods Sold reflects the dynamics of sales volume
mencerminkan dinamika volume penjualan dan struktur and product procurement cost structure throughout the
biaya pengadaan produk sepanjang tahun berjalan. current year.
Beban Usaha pada tahun 2025 tercatat sebesar Rp158,06 In 2025, Operating Expenses were recorded at Rp158.06
miliar, dibandingkan dengan Rp126,38 miliar pada tahun billion, compared to Rp126.38 billion in 2024. Changes in
2024. Perubahan pada Beban Usaha terutama berkaitan Operating Expenses were mainly due to the Company’s
dengan aktivitas operasional Perseroan dalam mendukung operational activities supporting sales growth, including
pertumbuhan penjualan, termasuk biaya distribusi, distribution, marketing, and general and administrative
pemasaran, serta biaya umum dan administrasi. costs.
Sementara itu, penghasilan lain-lain pada tahun 2025 Meanwhile, other income in 2025 was recorded at Rp838
tercatat sebesar Rp838 juta, dibandingkan dengan Rp903 million, compared to Rp903 million in 2024. This item
juta pada tahun 2024. Pos ini mencerminkan transaksi reflects non-operational transactions during the reporting
non-operasional yang terjadi selama tahun pelaporan. year.
Laba Tahun Berjalan Income for the Year
Pada tahun 2025, Perseroan mencatatkan laba tahun In 2025, the Company recorded Rp50.36 billion in income
berjalan sebesar Rp50,36 miliar, dibandingkan dengan for the year, compared to Rp35.28 billion in 2024. The
Rp35,28 miliar pada tahun 2024. Kinerja laba Perseroan Company’s profit performance was influenced by sales
dipengaruhi oleh pencapaian penjualan, pengelolaan achievements, management of operational expenses,
beban operasional, serta beban pajak yang timbul selama and tax expenses incurred during the current period, as
periode berjalan, sebagaimana tercermin dalam laporan reflected in the consolidated profit or loss statement.
laba rugi konsolidasian.
Penghasilan (Beban) Komprehensif Lain dan Other Comprehensive Income (Expenses) and
Laba Komprehensif Comprehensive Income
Penghasilan (beban) komprehensif lain Perseroan pada In 2025, the Company’s other comprehensive income
tahun 2025 tercatat berupa penghasilan sebesar Rp4,33 (expenses) was recorded as income of Rp4.33 billion,
miliar, berubah dari beban komprehensif lain sebesar changing from other comprehensive expenses of Rp293
Rp293 juta pada tahun 2024. Dengan demikian, laba million in 2024. Thus, the Company’s comprehensive
PT SEGAR KUMALA INDONESIA TBK
78 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan | Annual Report & Sustainability Report 2025
Page 81
komprehensif Perseroan pada tahun 2025 tercatat sebesar income in 2025 was recorded at Rp54.69 billion, compared
Rp54,69 miliar, dibandingkan dengan Rp34,99 miliar pada to Rp34.99 billion in 2024, as presented in the consolidated
tahun 2024, sebagaimana disajikan dalam laporan laba statement of profit or loss and comprehensive income.
rugi dan penghasilan komprehensif konsolidasian.
Laporan Arus Kas | Cash Flow Statement
(dalam jutaan Rupiah | In million Rupiah)
Pertumbuhan 2024-2025
Keterangan 2024-2025 Growth
2025 2024
Description Nominal
%
Amount
Arus Kas Bersih yang Diperoleh
(Digunakan) dari Aktivitas Operasi 83.767 3.336 80.431 2.411,00%
Cash Flow from Operating Activities
Arus Kas Bersih yang Diperoleh
(Digunakan) dari Aktivitas Investasi (17.541) (19.182) 1.641 -8,55%
Cash Flow from Investing Activities
Arus Kas Bersih yang Diperoleh
(Digunakan) dari Aktivitas
(47.270) (25.460) (21.810) 86,66%
Pendanaan
Cash Flow from Financing Activities
Kenaikan (Penurunan) Bersih Kas
dan Bank
18.956 (41.306) 60.262 -145,89%
Net Increase (Decrease) in Cash
and Cash Equivalents
Kas dan Bank Awal Tahun
Cash and Cash Equivalents at the 85.260 126.566 (41.306) -32,64%
Beginning of the Year
Kas dan Bank Akhir Tahun
Cash and Cash Equivalents at the 104.216 85.260 18.956 22,23%
End of the Year
Arus Kas dari Aktivitas Operasi Cash Flow from Operating Activities
Pada tahun 2025, arus kas bersih yang diperoleh In 2025, the Company’s cash flow from operating activities
(digunakan) dari aktivitas operasi Perseroan tercatat was recorded at Rp83.77 billion, as presented in the
sebesar Rp83,77 miliar, sebagaimana disajikan dalam Cash Flow Statement table. For comparison, in 2024, the
tabel Laporan Arus Kas. Sebagai perbandingan, pada Company recorded cash flow from operating activities
tahun 2024 Perseroan mencatatkan arus kas bersih dari of Rp3.34 billion. The movement of operating cash flow
aktivitas operasi sebesar Rp3,34 miliar. Pergerakan arus kas in the reporting year reflects the Company’s operational
operasional pada tahun pelaporan mencerminkan kinerja performance, including working capital management,
operasional Perseroan, termasuk pengelolaan modal kerja, payments to suppliers, operating expenses, and cash flow
pembayaran kepada pemasok, beban operasional, serta generated from the main business activities.
arus kas yang dihasilkan dari kegiatan usaha utama.
Arus Kas untuk Aktivitas Investasi Cash Flow for Investing Activities
Arus kas bersih yang digunakan untuk aktivitas investasi In 2025, cash flow from investing activities was recorded
pada tahun 2025 tercatat sebesar Rp17,54 miliar, at Rp17.54 billion, compared to Rp19.18 billion in 2024.
dibandingkan dengan Rp19,18 miliar pada tahun 2024. The Company’s investing cash flow was primarily for
Arus kas investasi Perseroan terutama berkaitan dengan expenditures on the acquisition of fixed assets and
pengeluaran untuk perolehan aset tetap serta aset hak right-of-use assets, in line with operational needs and
guna, sejalan dengan kebutuhan operasional dan strategi the Company’s strategy to strengthen capacity and
Perseroan dalam memperkuat kapasitas dan infrastruktur infrastructure to support business activities.
pendukung kegiatan usaha.
PT SEGAR KUMALA INDONESIA TBK
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan | Annual Report & Sustainability Report 2025 79
Page 82
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan Cash Flow from Financing Activities
Pada tahun 2025, arus kas bersih yang digunakan untuk In 2025, cash flow from financing activities was recorded
aktivitas pendanaan tercatat sebesar Rp47,27 miliar, at Rp47.27 billion, compared to Rp25.46 billion in 2024.
dibandingkan dengan Rp25,46 miliar pada tahun 2024. The Company’s financing cash flows reflect its financing
Arus kas pendanaan Perseroan mencerminkan kebijakan policies and capital structure management, including
pendanaan dan pengelolaan struktur permodalan, cash dividend payments and other financing transactions
termasuk pembayaran dividen kas serta transaksi throughout the reporting year.
pendanaan lainnya yang dilakukan sepanjang tahun
pelaporan.
Kemampuan Membayar Utang dan Tingkat Kolektibilitas Piutang
Solvency and Receivables Collectibility Rate
Perseroan senantiasa berkomitmen untuk menjaga The Company is committed to maintaining its ability
kemampuan pemenuhan kewajiban keuangan melalui to meet financial obligations through prudent capital
pengelolaan struktur permodalan yang pruden, structure management, improved business performance,
peningkatan kinerja usaha, serta pengendalian likuiditas and disciplined liquidity control. In addition, the Company
yang disiplin. Selain itu, Perseroan secara berkelanjutan continues to manage its account receivable turnover
mengelola perputaran piutang dalam rentang waktu yang within a reasonable time to ensure smooth cash flow
wajar guna memastikan kelancaran arus kas dan menjaga and maintain a sound level of liquidity. Evaluation of the
tingkat likuiditas yang sehat. Evaluasi atas kemampuan Company’s ability to fulfill obligations is conducted by
Perseroan dalam memenuhi kewajiban dilakukan melalui analyzing key financial ratios, as presented in the Financial
analisis berbagai rasio keuangan utama sebagaimana Ratio table.
disajikan pada tabel Rasio Keuangan.
Rasio Keuangan | Financial Ratios
(dalam jutaan Rupiah | In million Rupiah)
Keterangan Satuan
2025 2024 2023
Description Unit
Rasio Likuiditas
Liquidity Ratio
Rasio Lancar
Kali (x) 1,55 1,83 1,97
Current Ratio
Rasio Solvabilitas
Solvability Ratio
Total Liabilitas/Total Aset
% 0,59 0,89 0,83
Debt to Asset Ratio
Total Liabilitas/Total Ekuitas
% 1,45 1,85 1,58
Debt to Equity Ratio
Rasio Profitabilitas
Profitability Ratio
Laba (Rugi) Bersih/Penjualan
% 1,54 1,59 2,17
Net Profit Margin
Laba (Rugi) Bersih/Total Aset
% 10,33 8,95 11,38
Return on Asset Ratio (ROA)
Laba (Rugi) Bersih/Total Ekuitas
% 25,30 18,53 21,73
Return on Equity Ratio (ROE)
Rasio Aktivitas
Activity Ratio
Rasio Perputaran Piutang
Kali
Accout Receivable (AR) Turnover 24,73 19,95 18,84
Times
Ratio
Rasio Kolektibilitas Piutang Hari
15 18 19
Collection AR Period Days
PT SEGAR KUMALA INDONESIA TBK
80 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan | Annual Report & Sustainability Report 2025
Page 83
Rasio Likuiditas Liquidity Ratio
Rasio likuiditas digunakan untuk mengukur kemampuan The liquidity ratio measures the Company’s ability to meet
Perseroan dalam memenuhi kewajiban jangka pendek yang current liabilities due within less than one year. In 2025,
jatuh tempo dalam jangka waktu kurang dari satu tahun. the Company’s current ratio was recorded at 1.55 times.
Pada tahun 2025, rasio lancar Perseroan tercatat sebesar In comparison, the current ratio in 2024 was recorded
1,55 kali. Sebagai perbandingan, rasio lancar pada tahun at 1.83 times, a decrease from 1.97 times in 2023. The
2024 tercatat sebesar 1,83 kali, menurun dibandingkan movement in this liquidity ratio reflects the dynamics of
1,97 kali pada tahun 2023. Pergerakan rasio likuiditas ini the Company’s management of current assets and current
mencerminkan dinamika pengelolaan aset lancar dan liabilities to support operational activities throughout the
liabilitas jangka pendek Perseroan dalam mendukung current year.
aktivitas operasional sepanjang tahun berjalan.
Rasio Solvabilitas Solvability Ratio
Rasio solvabilitas menggambarkan kemampuan Perseroan The solvability ratio reflects the Company’s ability to meet
dalam memenuhi seluruh kewajiban keuangannya serta all its financial obligations and the financing structure used
struktur pendanaan yang digunakan dalam menjalankan to conduct its business activities. This ratio is measured
kegiatan usaha. Rasio ini diukur melalui perbandingan by comparing the debt to asset ratio and the debt to
antara total liabilitas terhadap total aset dan total liabilitas equity ratio.
terhadap total ekuitas.
Pada tahun 2025, rasio total liabilitas terhadap total aset In 2025, the debt to asset ratio was recorded at 0.59,
tercatat sebesar 0,59, sedangkan rasio total liabilitas and the debt to equity ratio was recorded at 1.45. For
terhadap total ekuitas tercatat sebesar 1,45. Sebagai comparison, in 2024, the debt to asset ratio was recorded
pembanding, pada tahun 2024 rasio liabilitas terhadap at 0.89, an increase compared to 0.83 in 2023, and the
aset tercatat sebesar 0,89, meningkat dibandingkan 0,83 debt to equity ratio was recorded at 1.85, an increase
pada tahun 2023, sementara rasio liabilitas terhadap from 1.58 in 2023. Changes in the solvability ratio reflect
ekuitas tercatat sebesar 1,85, meningkat dari 1,58 pada adjustments to the Company’s financing structure in line
tahun 2023. Perubahan pada rasio solvabilitas tersebut with operational needs and business development.
mencerminkan penyesuaian struktur pendanaan
Perseroan seiring dengan kebutuhan operasional dan
pengembangan usaha.
Rasio Profitabilitas Profitability Ratio
Rasio profitabilitas mencerminkan kemampuan Perseroan Profitability ratios reflect the Company’s ability to
dalam menghasilkan laba melalui pemanfaatan penjualan, generate profits through the effective use of sales, assets,
aset, dan ekuitas secara efektif. Indikator ini diukur melalui and equity. This indicator is measured by the net profit
rasio laba bersih terhadap penjualan, total aset, dan total margin, return on asset ratio, and return on equity ratio.
ekuitas.
Pada tahun 2025, rasio laba bersih terhadap penjualan In 2025, the net profit margin was recorded at 1.54%, the
tercatat sebesar 1,54%, rasio laba bersih terhadap total return on asset ratio was 10.33%, and the return on equity
aset sebesar 10,33%, dan rasio laba bersih terhadap ratio was 25.30%. For comparison, in 2024, the net profit
total ekuitas sebesar 25,30%. Sebagai perbandingan, margin was recorded at 1.59%, a decrease from 2.17% in
pada tahun 2024, rasio laba bersih terhadap penjualan 2023. The return on asset ratio was 8.95% in 2024, down
tercatat sebesar 1,59%, menurun dibandingkan 2,17% from 11.38% in 2023, and the return on equity ratio was
pada tahun 2023. Rasio laba bersih terhadap total aset 18.53%, a decrease compared to 21.73% in 2023. The
tercatat sebesar 8,95% pada tahun 2024, lebih rendah movement of the profitability ratio reflects the dynamics
dibandingkan 11,38% pada tahun 2023, sementara rasio of the Company’s business performance and cost
laba bersih terhadap total ekuitas tercatat sebesar structure throughout the reporting period.
18,53%, menurun dibandingkan 21,73% pada tahun 2023.
Pergerakan rasio profitabilitas tersebut mencerminkan
dinamika kinerja usaha dan struktur biaya Perseroan
sepanjang periode pelaporan.
PT SEGAR KUMALA INDONESIA TBK
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan | Annual Report & Sustainability Report 2025 81
Page 84
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Rasio Aktivitas dan Tingkat Kolektibilitas Activity Ratio and Collectibility of
Piutang Receivables
Rasio aktivitas digunakan untuk menilai efektivitas Activity ratios are used to gauge the Company’s
Perseroan dalam mengelola piutang usaha serta effectiveness in managing accounts receivable and the
kecepatan konversi piutang menjadi kas. Rasio perputaran speed at which receivables are converted into cash. The
piutang menunjukkan seberapa sering piutang berputar account receivable turnover ratio indicates how many
dalam satu tahun, sedangkan rasio kolektibilitas piutang times account receivables are turned over in a year, and
mengukur rata-rata waktu penagihan piutang dalam the account receivables collectibility ratio measures the
satuan hari. average time to collect accounts receivable in days.
Pada tahun 2025, rasio perputaran piutang Perseroan In 2025, the Company’s account receivable turnover ratio
tercatat sebesar 24,73 kali, dengan rasio kolektibilitas was recorded at 24.73 times, with account receivable
piutang sebesar 15 hari. Sebagai pembanding, pada tahun collectibility ratio of 15 days. As a comparison, in 2024, the
2024, rasio perputaran piutang tercatat sebesar 19,95 account receivable turnover ratio was recorded at 19.95
kali, meningkat dibandingkan 18,84 kali pada tahun 2023, times, an increase compared to 18.84 times in 2023, and
sementara rasio kolektibilitas piutang tercatat sebesar the account receivable collectibility ratio was recorded at
18 hari, lebih pendek dibandingkan 19 hari pada tahun 18 days, shorter than 19 days in 2023. Changes in these
2023. Perubahan pada rasio aktivitas ini mencerminkan activity ratios reflect the Company’s effectiveness in
efektivitas Perseroan dalam mengelola penagihan piutang managing accounts receivable collection and its impact
serta dampaknya terhadap likuiditas secara keseluruhan. on overall liquidity.
Struktur Modal dan Kebijakan Manajemen atas Struktur Modal
Capital Structure and Management Policy on the Capital Structure
Struktur modal Perseroan sampai dengan 31 Desember The Company’s capital structure as of December 31, 2025,
2025 adalah sebagai berikut: is as follows:
Pemegang Saham Jumlah Saham Persentase Kepemilikan
Total
Shareholders Number of Shares Percentage of Ownership
Hendro Susilo 730.000.000 36,5% 18.250.000.000
Micheal Iksan Susilo 480.000.000 24% 12.000.000.000
PT Tebar Jala Korpora 111.753.000 5,59% 2.793.825.000
Ng Sin Seng 80.000.000 4% 2.000.000.000
Sutomo 85.320.600 4,27% 2.133.015.000
Lay Vina 89.509.800 4,48% 2.237.745.000
Fabian Mardi 89.583.000 4,48% 2.239.575.000
Farrel Nobel 89.528.400 4,48% 2.238.210.000
Renny Lauren 20.906.000 1,05% 522.650.000
Masyarakat (masing-masing di
223.399.200 11,15% 5.584.980.000
bawah 5%)
Total 2.000.000.000 100% 50.000.000.000
PT SEGAR KUMALA INDONESIA TBK
82 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan | Annual Report & Sustainability Report 2025
Page 85
Rasio utang bersih terhadap modal (gearing ratio) per 31 The net debt to equity ratio (gearing ratio) as of December
Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai berikut: 31, 2025 and 2024 is as follows:
Keterangan Satuan
2025 2024
Description Unit
Total liabilitas juta Rupiah
288.574 203.710
Total liabilities million Rupiah
Dikurangi kas dan setara kas juta Rupiah
(104.216) (85.260)
Less cash and cash equivalents million Rupiah
Liabilitas bersih juta Rupiah
184.358 118.450
Net liabilities million Rupiah
Total ekuitas juta Rupiah
199.073 190.378
Total equity million Rupiah
Rasio liabilitas terhadap ekuitas Kali
0,93 0,62
Debt to equity ratio Times
Berdasarkan struktur permodalan sebagaimana disajikan Based on the capital structure presented in the table, in
dalam tabel, pada tahun 2025 total liabilitas Perseroan 2025, the Company’s total liabilities were Rp288,57 miliar,
tercatat sebesar Rp288,57 miliar, setelah dikurangi kas after deducting cash and cash equivalents of Rp104.22
dan setara kas sebesar Rp104,22 miliar, sehingga liabilitas billion, resulting in net liabilities of Rp184.36 billion. In the
bersih Perseroan tercatat sebesar Rp184,36 miliar. Pada same period, the Company’s total equity was recorded at
periode yang sama, total ekuitas Perseroan tercatat Rp199.07 billion. With this structure, the Company’s debt
sebesar Rp199,07 miliar. Dengan struktur tersebut, rasio to equity ratio (gearing ratio) in 2025 was recorded at
liabilitas terhadap ekuitas (gearing ratio) Perseroan pada 0.93.
tahun 2025 tercatat sebesar 0,93.
Sebagai pembanding, pada tahun 2024, total liabilitas For comparison, in 2024, the Company’s total liabilities
Perseroan tercatat sebesar Rp203,71 miliar, dengan kas were recorded at Rp203.71 billion, with cash and cash
dan setara kas sebesar Rp85,26 miliar, sehingga liabilitas equivalents of Rp85.26 billion, resulting in net liabilities
bersih mencapai Rp118,45 miliar. Total ekuitas pada akhir of Rp118.45 billion. Total equity at the end of 2025 was
tahun 2025 tercatat sebesar Rp190,38 miliar, dengan recorded at Rp190.38 billion, with a gearing ratio of 0.62
gearing ratio sebesar 0,62 kali. Rasio tersebut tetap berada times. This ratio remained within the limits stipulated in
dalam batas ketentuan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Financial Services Authority Regulation (POJK) No. 35/
(POJK) Nomor 35/POJK.05/2018, yang menetapkan batas POJK.05/2018, which set a maximum gearing ratio limit of
maksimum gearing ratio hingga 10 kali. Pergerakan gearing up to 10 times. The movement in the gearing ratio in 2025
ratio pada tahun 2025 mencerminkan peningkatan reflected an increase in recorded liabilities in line with the
pencatatan liabilitas seiring dengan kebutuhan pendanaan Company’s funding needs.
Perseroan.
Kebijakan Manajemen atas Struktur Modal Management Policy on Capital Structure
Perseroan secara berkesinambungan mengelola The Company prudently and continuously manages its
struktur permodalan secara pruden untuk menjaga capital structure to maintain business continuity, support
keberlangsungan usaha, mendukung pertumbuhan bisnis, business growth, and create added value for shareholders,
serta menciptakan nilai tambah bagi pemegang saham while also taking into account stakeholder interests.
dengan tetap memperhatikan kepentingan para pemangku Capital structure management is carried out by taking
kepentingan. Pengelolaan struktur modal dilakukan into account economic conditions, operational funding
dengan mempertimbangkan kondisi ekonomi, kebutuhan needs, and business development plans.
pendanaan operasional, serta rencana pengembangan
usaha.
Dalam menjaga struktur permodalan yang sehat, To maintain a sound capital structure, Management
Manajemen secara aktif memantau rasio liabilitas terhadap actively monitors the debt to equity ratio and adjusts its
ekuitas dan melakukan penyesuaian strategi permodalan capital strategy based on the Company’s business needs
PT SEGAR KUMALA INDONESIA TBK
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan | Annual Report & Sustainability Report 2025 83
Page 86
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
sesuai dengan kebutuhan bisnis dan profil risiko and risk profile. Furthermore, the Company’s capital
Perseroan. Selain itu, pengelolaan permodalan Perseroan management complies with Limited Liability Company
juga mengacu pada Undang-Undang Perseroan Terbatas Law Number 40 of 2007, which requires it to establish a
Nomor 40 Tahun 2007, yang mewajibkan Perseroan untuk reserve fund of up to 20% of its issued and fully paid share
membentuk dana cadangan hingga mencapai 20% dari capital.
modal saham yang telah ditempatkan dan disetor penuh.
Ikatan Material untuk Investasi Barang Modal
Material Commitment for Capital Goods Investment
Sepanjang tahun 2025, Perseroan memiliki ikatan material Throughout 2025, the Company had material commitments
terkait investasi barang modal yang terutama berasal dari for capital goods investments, mainly arising from
perjanjian sewa dengan pihak ketiga maupun pihak berelasi. lease agreements with third parties and related parties.
Perjanjian tersebut digunakan untuk mendukung kegiatan These agreements were used to support the Company’s
operasional Perseroan, khususnya dalam penyewaan tanah operational activities, particularly in the leasing of land
dan bangunan gudang pendingin. Informasi rinci mengenai and cold storage buildings. Detailed information regarding
pihak terkait, jangka waktu perjanjian, serta nilai kontrak the related parties, the terms of the agreements, and the
dapat ditemukan dalam Laporan Keuangan Konsolidasian contract values is available in the Consolidated Financial
PT Segar Kumala Indonesia Tbk, yang disajikan pada bagian Statements of PT Segar Kumala Indonesia Tbk, presented
akhir Laporan Tahunan ini. at the end of this Annual Report.
Investasi Barang Modal
Capital Goods Investment
Perseroan secara berkelanjutan melakukan investasi The Company continuously invests in capital goods to
barang modal untuk memastikan kelancaran dan ensure the smoothness and sustainability of its operational
keberlanjutan kegiatan operasional. Sampai dengan activities. As of the end of 2025, the Company’s capital
akhir tahun 2025, investasi barang modal Perseroan goods investments amounted to Rp35.65 in the form
senilai Rp35,65 berupa aset tetap yang mencakup mesin of fixed assets, including refrigeration machines, office
pendingin, inventaris kantor, dan kendaraan, sebagaimana inventory, and vehicles, as presented in the table of Net
disajikan dalam tabel Nilai Buku Bersih Aset Tetap. Book Value of Fixed Assets.
Sebagai pembanding, pada akhir tahun 2024, total nilai As a comparison, at the end of 2024, the total net book
buku bersih aset tetap Perseroan tercatat sebesar Rp34,36 value of the Company’s fixed assets was recorded at
miliar, meningkat 3,75% dibandingkan nilai tahun 2025. Rp34.36 billion, an increase of 3.75% compared to 2025.
Kenaikan tersebut terutama didorong oleh penambahan This increase was mainly due to the addition of operational
kendaraan operasional serta peningkatan nilai mesin vehicles and an increase in the value of refrigeration
pendingin, sejalan dengan ekspansi jaringan distribusi dan machines, in line with the expansion of the Company’s
peningkatan kapasitas operasional Perseroan. distribution network and increase in operational capacity.
PT SEGAR KUMALA INDONESIA TBK
84 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan | Annual Report & Sustainability Report 2025
Page 87
Tabel Nilai Buku Bersih Aset Tetap Tahun 2024-2025 | Table of Net Book Value of Fixed Assets for 2024-2025
dalam juta Rupiah, setelah dikurangi akumulasi penyusutan
in million Rupiah, after deducting accumulated depreciation
Keterangan
2025 2024
Description
Mesin Pendingin 12.240 12.635
Refrigeration machine
Inventaris Kantor 1.129 1.562
Office inventory
Kendaraan
22.282 20.167
Vehicle
Total 35.651 34.364
Perbandingan Target/Proyeksi dan Realisasi Tahun 2025
Comparison of Targets/Projections and Realization in 2025
Dalam menjalankan kegiatan usahanya, Perseroan In carrying out its business activities, the Company sets
menetapkan target dan proyeksi kinerja keuangan pada financial performance targets and projections at the
awal tahun pelaporan, yang kemudian dievaluasi secara beginning of the reporting year, which are periodically
berkala dengan mempertimbangkan dinamika kondisi evaluated by taking into account the dynamics of internal
internal maupun eksternal. and external conditions.
Tabel Perbandingan Proyeksi dengan Realisasi Tahun 2025
Table of Comparison on Projections with Realization in 2025 dalam juta Rupiah
in million Rupiah
Persentase Pencapaian
Tahun 2025
Keterangan Target/Proyeksi Tahun 2025 Realisasi Tahun 2025
Percentage of Achievement
Description 2025 Target/Projection (1) 2025 Realization (2)
in 2025
(2)/(1)*100%
Penjualan
2.367.482 3.272.975 138,25%
Sales
Beban Pokok Penjualan
2.170.694 3.048.591 140,44%
Cost of Goods Sold
Beban Usaha
142.110 158.061 111,22%
Operating Expenses
Laba Tahun Berjalan
43.059 50.361 116,96%
Profit for the Year
Aset
427.461 487.647 114,08%
Assets
Liabilitas
215.194 288.574 134,10%
Liabilities
Ekuitas
212.194 199.073 93,82%
Equity
Berdasarkan realisasi tahun 2025, Perseroan mencatatkan Based on the realization in 2025, the Company recorded
penjualan sebesar Rp3,27 triliun, melampaui proyeksi Rp3.27 trillion in sales, exceeding projections with
dengan tingkat pencapaian 138,25%. Beban Pokok an achievement of 138.25%. Cost of Goods Sold and
Penjualan dan Beban Usaha masing-masing terealisasi Operating Expenses were realized at 140.44% and 111.22%
sebesar 140,44% dan 111,22% dari proyeksi. Laba tahun of the projection, respectively. Income for the year was
berjalan tercatat sebesar Rp50,36 miliar, atau 116,96% dari recorded at Rp50.36 billion, or 116.96% of the set target.
target yang ditetapkan.
PT SEGAR KUMALA INDONESIA TBK
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan | Annual Report & Sustainability Report 2025 85
Page 88
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Dari sisi posisi keuangan, total aset pada akhir tahun In financial position, total assets at the end of 2025
2025 tercatat sebesar Rp487,65 miliar, setara dengan were recorded at Rp487.65 billion, equivalent to 114.08%
114,08% dari proyeksi. Sementara itu, total liabilitas dan of the projection. Meanwhile, total liabilities and equity
ekuitas masing-masing tercatat sebesar Rp288,57 miliar were recorded at Rp288.57 billion and Rp199.07 billion,
dan Rp199,07 miliar, dengan tingkat pencapaian terhadap respectively, with achievement levels of 134.10% and
proyeksi masing-masing sebesar 134,10% dan 93,82%. 93.82%, respectively, against projections. This achievement
Capaian ini mencerminkan pengelolaan kewajiban yang reflects more controlled liability management and growth
lebih terkontrol serta pertumbuhan saldo laba Perseroan. in the Company’s retained earnings.
Proyeksi Tahun 2026
Projections in 2026
Dengan mempertimbangkan prospek pertumbuhan With due consideration of the existing economic growth
ekonomi serta peluang yang tersedia di industri distribusi prospects and opportunities in the fresh product
produk segar, Perseroan menetapkan target dan proyeksi distribution industry, the Company has established
kinerja keuangan untuk tahun 2026 sebagaimana disajikan financial performance targets and projections for 2026,
dalam tabel proyeksi. Target tersebut mencerminkan as presented in the projection table. These targets reflect
optimisme Perseroan terhadap peningkatan kinerja usaha, the Company’s optimism about improved business
dengan tetap memperhatikan prinsip kehati-hatian dan performance while remaining adherent to the principles
kesinambungan usaha. of prudence and business continuity.
Tabel Proyeksi Tahun 2026 | Table of Projection in 2026
(dalam juta Rupiah,
in million Rupiah)
Keterangan Realisasi Tahun 2025 Proyeksi Tahun 2026 Pertumbuhan
Description 2025 Realization (1) 2026 Project (2) Growth (2) - (1) / (1) * 100%
Penjualan
Sales 3.272.975 3.464.330 5,85%
Beban Pokok Penjualan
Cost of Goods Sold 3.048.591 3.221.826 5,68%
Beban Usaha
Operating Expenses 158.061 159.359 0,82%
Laba Tahun Berjalan
Profit for the Year 50.361 64.789 28,65%
Aset
Assets 487.647 533.043 9,31%
Liabilitas
Liabilities 288.574 300.616 4,17%
Ekuitas
Equity 199.073 232.427 16,75%
Untuk mencapai target tersebut, Perseroan memfokuskan To achieve these targets, the Company will focus its 2026
strategi tahun 2026 pada: strategy on:
• Penguatan jaringan distribusi dan gudang untuk • Strengthening its distribution network and warehouse
memposisikan Perseroan dalam posisi yang lebih baik to better position the Company for expansion into
untuk memasuki pasar wilayah timur dan wilayah yang the eastern region and previously underpenetrated
sebelumnya kurang penetrasi. markets.
• Diversifikasi produk (buah & unggas beku) dan adaptasi • Diversifying its product portfolio (fruit and frozen
terhadap perilaku konsumen yang lebih selektif untuk poultry) and adapting to increasingly selective
memberi fleksibilitas untuk menghadapi tekanan biaya consumer behavior to provide greater flexibility in
atau perubahan permintaan. addressing cost pressures and shifts in demand.
• Pengelolaan biaya impor dan logistik agar margin bisa • Managing import and logistics costs to better
lebih terjaga dan dapat memanfaatkan skala bisnis safeguard margins and capitalize on greater business
yang lebih besar scale.
• Aksi korporasi seperti stock split dan dividen untuk • Undertaking corporate actions such as a stock
meningkatkan daya tarik investor. split and dividend distribution to enhance investor
attractiveness.
PT SEGAR KUMALA INDONESIA TBK
86 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan | Annual Report & Sustainability Report 2025
Page 89
Peristiwa Setelah Tanggal Laporan Akuntan
Events Following the Accountant’s Report Date
Tidak terdapat peristiwa yang terjadi setelah tanggal There were no events that occurred following the
laporan akuntan sehingga informasi ini tidak relevan untuk accountant’s report date. Thus, this information is
diungkapkan. irrelevant to be disclosed.
Prospek Usaha
Business Outlook
Memasuki tahun 2026, prospek industri penjualan Moving into 2026, the fresh fruit sales and distribution
dan distribusi buah segar di Indonesia diperkirakan industry in Indonesia is expected to remain on a positive
tetap berada pada jalur pertumbuhan yang konstruktif, growth path, as household consumption stabilizes and
sejalan dengan konsumsi rumah tangga yang stabil dan the modern retail ecosystem and digital commerce
penguatan ekosistem ritel modern serta perdagangan strengthen. Indonesia’s GDP is projected to be in the range
digital. PDB Indonesia diperkirakan berada pada kisaran of 4.9%-5.0% for 2026, with household consumption
4,9%-5,0% untuk tahun 2026, dengan konsumsi rumah remaining the main driver of the economy. Accordingly,
tangga tetap menjadi penopang utama perekonomian. the Asian Development Bank (ADB), in its Asian
Selaras dengan itu, Asian Development Bank (ADB) dalam Development Outlook (December 2025), raised its growth
Asian Development Outlook (December 2025) menaikkan projection for Southeast Asia to 4.4% in 2026, reflecting
proyeksi pertumbuhan Asia Tenggara menjadi 4,4% pada resilient domestic demand and improved regional export
2026, mencerminkan daya tahan permintaan domestik performance.
dan perbaikan kinerja ekspor kawasan.
Dari sisi arah kebijakan, Pemerintah Indonesia In terms of policy direction, the Indonesian government
menyampaikan target pertumbuhan ekonomi 2026 pada has set a 2026 economic growth target of 5.8%-6.3% in
kisaran 5,8%-6,3% dalam rencana kerja pemerintah, yang its work plan, signaling a strengthening of the investment
menjadi sinyal penguatan agenda investasi, produktivitas, agenda, increased productivity, and expanded economic
dan perluasan aktivitas ekonomi. Bagi industri distribusi activity. For the fresh product distribution industry, this
produk segar, arah kebijakan ini berpotensi mendorong policy direction has the potential to boost demand from
permintaan dari kanal ritel modern, layanan makanan, modern retail channels, food services, and household
serta belanja rumah tangga, yang semuanya memerlukan expenditures, all of which require consistent supply and
pasokan konsisten dan layanan logistik yang andal. reliable logistics services.
Dari sisi pasokan, penguatan sektor hortikultura terus In terms of supply, strengthening the horticultural
menjadi prioritas pemerintah. Pemerintah menekankan sector remains a government priority. The government
peningkatan produktivitas dan daya saing, penguatan emphasizes increased productivity and competitiveness,
mutu dan keamanan pangan hortikultura, serta percepatan strengthening the quality and safety of horticultural food,
hilirisasi untuk menambah nilai melalui pengolahan, and accelerating downstreaming to add value through
pemasaran, dan diversifikasi produk, termasuk dukungan processing, marketing, and product diversification. This
pada pengurangan impor dan peningkatan ekspor includes supporting import reductions and increasing
komoditas unggulan. Arah ini membuka ruang bagi exports of leading commodities. This direction creates
distributor seperti BUAH untuk memperluas kerja opportunities for distributors such as BUAH to expand
sama pasokan, memperkuat standardisasi mutu, serta supply collaborations, strengthen quality standards, and
mendorong ketersediaan buah lokal berkualitas di promote the availability of high-quality local fruit across
berbagai wilayah. regions.
Dari sisi permintaan, tren gaya hidup sehat tetap memberi On the demand side, healthy lifestyle trends continue to
angin segar bagi konsumsi buah. WHO merekomendasikan fuel fruit consumption. The WHO recommends consuming
konsumsi setidaknya 400 gram buah dan sayur per hari, at least 400 grams of fruit and vegetables per day, which
yang kerap menjadi rujukan kampanye kesehatan publik is often used as a reference in public health campaigns
di berbagai negara. Seiring meningkatnya literasi gizi dan across countries. As nutritional literacy and consumer
preferensi konsumen terhadap produk segar, kategori buah preference for fresh products increase, the fruit category
cenderung tetap relevan, terutama pada segmen keluarga remains relevant, particularly in the urban family segment,
urban, ritel modern, serta kanal food service. modern retail, and food service channels.
PT SEGAR KUMALA INDONESIA TBK
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan | Annual Report & Sustainability Report 2025 87
Page 90
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Untuk menangkap peluang 2026 dan menjaga ketahanan To seize the opportunities in 2026 and maintain operational
operasional, Perseroan memfokuskan strategi pada: resilience, the Company focuses its strategy on:
1. Penguatan rantai pasok dan standar mutu 1. Strengthening the supply chain and quality standards
Memperluas kemitraan dengan pemasok dan produsen, Expanding partnerships with suppliers and producers,
memperkuat proses sortasi, quality assurance, serta strengthening sorting processes, quality assurance,
kepatuhan standar keamanan pangan. and compliance with food safety standards.
2. Optimalisasi cold chain dan kapasitas distribusi 2. Optimizing cold chain and distribution capacity
Memaksimalkan utilisasi gudang pendingin, Maximizing cold storage utilization, increasing
meningkatkan throughput , serta memperkuat throughput, and strengthening route and inventory
perencanaan rute dan inventory untuk menekan susut planning to reduce shrinkage and maintain product
dan menjaga kesegaran produk. freshness.
3. Penguatan kanal ritel modern dan kanal digital 3. Strengthening modern retail and digital channels
Menyesuaikan model layanan untuk kebutuhan ritel Adapting service models to the needs of modern
modern, food service, serta kanal belanja digital yang retail, food service, and digital shopping channels,
makin menuntut kecepatan pemenuhan dan visibilitas which increasingly demand faster fulfillment and stock
stok. visibility.
4. Kesiapan operasional berbasis cuaca dan risiko logistik 4. Operational readiness based on weather and logistics
Menyelaraskan rencana pasokan dan pengiriman risksAligning supply and delivery plans with the 2026
dengan pola musim 2026, termasuk penguatan SOP seasonal pattern, including strengthening of SOPs for
penanganan saat periode hujan, untuk menjaga handling during the rainy season, to maintain service
kontinuitas layanan. continuity.
Dengan kombinasi tren permintaan yang tetap kuat, With a combination of persistently strong demand trends,
dukungan kebijakan yang berfokus pada mutu dan policy support focused on quality and downstreaming, and
hilirisasi, serta pertumbuhan ekosistem cold chain dan growth in the cold chain ecosystem and digital channels,
kanal digital, BUAH memiliki ruang untuk memperkuat BUAH has an opportunity to strengthen the scale and
skala dan kualitas layanan distribusi pada 2026, sekaligus quality of its distribution services in 2026 and enhance its
meningkatkan daya saing secara berkelanjutan. competitiveness on an ongoing basis.
Kebijakan Dividen
Dividend Policy
Kebijakan dividen Perseroan ditetapkan melalui The Company’s dividend policy is determined by a
keputusan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) resolution of the General Meeting of Shareholders (GMS)
dengan mempertimbangkan kinerja keuangan, kebutuhan by taking into account financial performance, business
pendanaan usaha, serta kondisi keuangan Perseroan. funding needs, and the Company’s financial condition.
Perseroan merencanakan pembagian dividen tunai The Company plans to distribute cash dividends with a
dengan nilai maksimal 100% (seratus persen) dari laba maximum value of 100% (a hundred percent) of net profit
bersih tahun buku yang bersangkutan, sesuai dengan for the relevant fiscal year, in accordance with the GMS
keputusan RUPS. resolution.
Pada tahun 2025, Perseroan melakukan pembagian In 2025, the Company distributed dividends twice.
dividen sebanyak 2 (dua) kali.
• Sebagaimana diputuskan dalam Rapat Umum • As determined at the Annual General Meeting of
Pemegang Saham Tahunan pada tanggal 2 Mei 2025, Shareholders on May 2, 2025, the meeting approved the
Rapat telah menyetujui pembagian dividen tunai distribution of cash dividends of Rp21,000,000,000,
sebesar Rp21.000.000.000 atau sebesar Rp21 per or Rp21 per share, which was to be distributed to the
lembar saham yang akan dibagikan kepada para Company’s shareholders.
pemegang saham Perseroan.
• Berdasarkan Keputusan Sirkuler Direksi PT Segar • Pursuant to the Circular Resolution of the Board of
Kumala Indonesia Tbk Nomor 011/X/SKI/2025 tanggal 28 Directors of PT Segar Kumala Indonesia Tbk Number
Oktober 2025 dan Keputusan Sirkuler Dewan Komisaris 011/X/SKI/2025 dated October 28, 2025 and the Circular
PT Segar Kumala Indonesia Tbk Nomor 012/X/SKI/2025 Resolution of the Board of Commissioners of PT Segar
tanggal 28 Oktober 2025, Perseroan membagikan Kumala Indonesia Tbk Number 012/X/SKI/2025 dated
PT SEGAR KUMALA INDONESIA TBK
88 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan | Annual Report & Sustainability Report 2025
Page 91
dividen interim sebesar Rp25.000.000.000 atau October 28, 2025, the Company distributed dividends
sebesar Rp12,5 per lembar saham yang dibagikan of Rp25,000,000,000 or Rp12.5 per share, which was
kepada para pemegang saham Perseroan. distributed to the Company’s shareholders.
Jumlah Pembayaran
Tanggal Pembayaran Dividen per
Tahun Laba Jumlah Lembar Saham Dividen Tunai (Rp)
Dividen Saham (Rp)
Year Number of Shares Total Cash Divident
Divident Payment Date Divident per Share (Rp)
Payment (Rp)
7 Juli 2023
2022 July 7, 2023 1.000.000.000 14.000.000.000 14
5 Juni 2024
2023 June 5, 2024 1.000.000.000 23.000.000.000 23
4 Juni 2025
2024 June 04, 2025 1.000.000.000 21.000.000.000 21
28 November 2025
2025 November 28, 2025 2.000.000.000 25.000.000.000 12,5
Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum
Realization of Use of Proceeds From Public Offering
Berdasarkan hasil Penawaran Umum Perdana Saham (IPO) Based on the results of the Initial Public Offering (IPO) of
PT Segar Kumala Indonesia Tbk yang dilaksanakan pada 9 PT Segar Kumala Indonesia Tbk, held on August 9, 2022,
Agustus 2022, Perseroan telah merealisasikan penggunaan the Company has realized the use of proceeds from
dana hasil penawaran umum sesuai dengan rencana yang the public offering in accordance with the plan that was
telah disampaikan secara berkala kepada regulator. periodically submitted to the regulator.
Sampai dengan 31 Desember 2025, seluruh dana hasil As of December 31, 2025, all proceeds from the Initial
Penawaran Umum Perdana telah selesai direalisasikan Public Offering have been fully realized in accordance with
sesuai dengan tujuan penggunaannya sebagaimana their intended use as disclosed in the prospectus and the
diungkapkan dalam prospektus dan laporan realisasi report on the realization of the use of funds.
penggunaan dana.
Pada tahun buku 2025, Perseroan melakukan aksi korporasi In the 2025 fiscal year, the Company conducted a
berupa pemecahan nilai nominal saham (stock split) dari corporate action in the form of a stock split from Rp50
Rp50 per saham menjadi Rp25 per saham dengan rasio 1:2, per share to Rp25 per share with a ratio of 1:2, which
yang telah memperoleh persetujuan dalam Rapat Umum was approved at the Extraordinary General Meeting of
Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB) pada tanggal 1 Shareholders (EGMS) on October 1, 2025.
Oktober 2025.
Sehubungan dengan pelaksanaan stock split tersebut, Following the stock split, there are changes in the
terdapat perubahan struktur permodalan Perseroan Company’s capital structure as follows:
sebagai berikut:
Sebelum Stock Split Setelah Stock Split
Prior to the Stock Split Following the Stock Split
Uraian Jumlah Nilai Nominal Jumlah Nilai Nominal
Description Jumlah Saham Rp50 per saham Jumlah Saham Rp25 per saham
Number of Shares Total Nominal Value Rp50 Number of Shares Total Nominal Value
per share Rp25 per share
Modal Dasar
Saham Biasa
Authorized Capital 3.200.000.000 160.000.000.000 6.400.000.000 160.000.000.000
of Common Stock
Modal Disetor
Saham Biasa
Paid-in Capital of 1.000.000.000 50.000.000.000 2.000.000.000 50.000.000.000
Common Stock
PT SEGAR KUMALA INDONESIA TBK
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan | Annual Report & Sustainability Report 2025 89
Page 92
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Pelaksanaan stock split ini bertujuan untuk meningkatkan This stock split aims to increase the liquidity of the
likuiditas perdagangan saham Perseroan, menciptakan Company’s share trading, create more affordable share
harga saham yang lebih terjangkau, serta memperluas prices, and expand the shareholder base, especially
basis pemegang saham, khususnya dari kalangan investor among domestic investors.
domestik.
Aspek Pemasaran
Marketing Aspects
Sepanjang tahun 2025, PT Segar Kumala Indonesia Tbk Throughout 2025, PT Segar Kumala Indonesia Tbk (BUAH)
(BUAH) terus memperkuat posisi di industri distribusi buah continued to strengthen its position in the national fresh
segar nasional melalui strategi pemasaran yang berfokus fruit distribution industry through a marketing strategy
pada ekspansi jaringan, efisiensi distribusi, penyesuaian focused on network expansion, distribution efficiency,
produk, serta peningkatan kualitas layanan. Di tengah product customization, and improved service quality.
tekanan biaya impor, fluktuasi nilai tukar, dan daya beli Amidst pressures from import costs, exchange rate
konsumen yang lebih selektif, Perseroan mengarahkan fluctuations, and more selective consumer purchasing
strategi pemasaran untuk menangkap peluang pasar power, the Company focuses its marketing strategy on
domestik sekaligus mengelola risiko eksternal. seizing domestic market opportunities while managing
external risks.
Strategi pemasaran utama Perseroan sepanjang tahun The Company’s main marketing strategies throughout
2025 meliputi: 2025 include:
• Pemanfaatan teknologi dan kanal digital • Utilization of technology and digital channels
Perseroan membuka dua cabang baru di Ternate dan The Company opened two new branches in Ternate and
Jayapura, memperluas jangkauan distribusi ke wilayah Jayapura, expanding its distribution reach to Eastern
Indonesia Timur. Ekspansi ini meningkatkan kapasitas Indonesia. This expansion increased cold storage
gudang pendingin sebesar 500 ton, sehingga total capacity by 500 tons, bringing the Company’s total cold
kapasitas cold storage Perseroan mencapai 8.505 ton. storage capacity to 8,505 tons. This move strengthened
Langkah ini memperkuat penetrasi pasar regional serta regional market penetration and maintained the quality
menjaga kualitas dan ketepatan distribusi buah segar and accuracy of fresh fruit distribution.
• Penyesuaian produk dan diversifikasi portofolio • Product Adjustments and Portfolio Diversification
Menanggapi perilaku konsumen yang semakin In response to increasingly smart spending-oriented
berorientasi pada smart spending, Perseroan melakukan consumer behavior, the Company has adjusted its
penyesuaian komposisi produk dengan tetap menjaga product composition while maintaining the strength of
kekuatan produk inti, serta memperluas variasi buah its core products and expanding the range of imported
impor dan lokal guna menyesuaikan harga, kualitas, dan and local fruits to align with price, quality, and market
preferensi pasar. preferences.
• Pemanfaatan teknologi dan kanal digital • Utilization of technology and digital channels
Seiring meningkatkan transaksi melalui kanal daring, As online transactions increased, the Company used
Perseroan memanfaatkan platform digital dan digital platforms and e-commerce to expand its
e-commerce untuk memperluas jangkauan pemasaran, marketing reach, accelerate the ordering process, and
mempercepat proses pemesanan, serta meningkatkan improve the efficiency of customer service.
efisiensi layanan kepada pelanggan.
• Peningkatan kualitas produk dan layanan • Improved product and service quality
Perseroan terus menjaga kualitas produk melalui The Company continued to maintain product quality
pengelolaan rantai pasok yang efisien, pemeliharaan through efficient supply chain management, optimal
fasilitas penyimpanan yang optimal, serta maintenance of storage facilities, and adherence to
penerapan standar keamanan pangan. Pelatihan dan food safety standards. Human resource training and
pengembangan sumber daya manusia juga menjadi development were also a focus to ensure consistent
fokus untuk memastikan layanan yang konsisten dan and professional service.
profesional.
PT SEGAR KUMALA INDONESIA TBK
90 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan | Annual Report & Sustainability Report 2025
Page 93
Dengan strategi pemasaran tersebut, Perseroan optimis Through this marketing strategy, the Company was
dapat mempertahankan momentum pertumbuhan dan optimistic that it could maintain growth momentum and
memperkuat daya saing di industri distribusi buah segar strengthen competitiveness in the national fresh fruit
nasional sepanjang tahun 2025, sekaligus menyiapkan distribution industry throughout 2025, while also preparing
fondasi yang lebih kuat untuk ekspansi dan pengembangan a stronger foundation for future business expansion and
usaha ke depan. development.
PT SEGAR KUMALA INDONESIA TBK
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan | Annual Report & Sustainability Report 2025 91
Page 94
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Program Kepemilikan Saham oleh Karyawan/Manajemen (ESOP/MSOP)
Employee/Management Stock Ownership Program (ESOP/MSOP)
Sampai dengan 31 Desember 2025, Perseroan tidak As of 31 December 2025, the Company had no ongoing
memiliki program kepemilikan saham oleh karyawan/ employee or management stock ownership programs
manajemen (ESOP/MSOP) yang masih berjalan. (ESOP/MSOP).
Informasi Material Mengenai Investasi, Ekspansi, Divestasi, Penggabungan/
Peleburan Usaha, Akuisisi, atau Restrukturisasi Utang/Modal
Material Information Regarding Investment, Expansion, Divestment, Business Merger/
Consolidation, Acquisition, or Debt/Capital Restructuring
Sepanjang tahun buku 2025, Perseroan tidak melakukan Throughout the 2025 fiscal year, the Company made no
investasi material, divestasi, penggabungan/peleburan material investments, divestments, business mergers/
usaha, akuisisi, maupun restrukturisasi utang. Informasi consolidations, acquisitions, or debt restructurings.
material yang terjadi pada tahun 2025 berkaitan dengan Material information in 2025 related to corporate actions
aksi korporasi pada struktur permodalan Perseroan in the Company’s capital structure, such as changes in the
berupa Perubahan Nilai Nominal Saham (stock split). nominal value of shares (stock split).
Sehubungan dengan keputusan Rapat Umum Pemegang In connection with the resolution of the Extraordinary
Saham Luar Biasa (RUPSLB) PT Segar Kumala Indonesia General Meeting of Shareholders (EGMS) of PT Segar
Tbk (“Perseroan”) yang diselenggarakan pada tanggal 1 Kumala Indonesia Tbk (“the Company”) held on October 1,
Oktober 2025, para pemegang saham antara lain telah 2025, the shareholders, among other things, have approved
menyetujui pelaksanaan Pemecahan Saham (stock split) the implementation of a Stock Split with a change in the
dengan perubahan nilai nominal saham dari semula nominal value of shares from Rp50 (fifty Rupiah) per share
Rp50,- (lima puluh Rupiah) per saham menjadi Rp25,- to Rp25 (twenty five Rupiah) per share. The approval was
(dua puluh lima Rupiah) per saham. Persetujuan tersebut stated in the Deed of Statement of Meeting Resolutions
dituangkan dalam Akta Pernyataan Keputusan Rapat No. No. 17 dated October 6, 2025, made before Yulia, Bachelor
17 tanggal 6 Oktober 2025, yang dibuat di hadapan Yulia, of Law, Notary in South Jakarta City, and has obtained
Sarjana Hukum, Notaris di Kota Jakarta Selatan, serta telah approval from the Minister of Law and Human Rights of
memperoleh persetujuan Menteri Hukum dan Hak Asasi the Republic of Indonesia based on Decree No. AHU-
Manusia Republik Indonesia berdasarkan Surat Keputusan AH.01.03-0241084 dated October 7, 2025.
No. AHU-AH.01.03-0241084 tanggal 7 Oktober 2025.
Berdasarkan persetujuan RUPSLB tersebut, Pemecahan Based on the approval of the EGMS, a Stock Split was
Saham dilakukan atas seluruh saham Perseroan dengan conducted on all of the Company’s shares with a ratio of
rasio 1 (satu) saham lama menjadi 2 (dua) saham baru, 1 (one) old share to 2 (two) new shares, with a nominal
dengan nilai nominal Rp25,- (dua puluh lima Rupiah) value of Rp25 (twenty-five Rupiah) per share. With the
per saham. Dengan pelaksanaan Pemecahan Saham, implementation of the Stock Split, changes in the nominal
perubahan nilai nominal serta jumlah saham sebelum dan value and number of shares prior to and following the
setelah Pemecahan Saham adalah sebagai berikut: Stock Split are as follows:
Sebelum Stock Split Setelah Stock Split
Prior to the Stock Split Following the Stock Split
Uraian Jumlah Nilai Nominal Jumlah Nilai Nominal
Description Jumlah Saham Rp50 per saham Jumlah Saham Rp25 per saham
Number of Shares Total Nominal Value Rp50 Number of Shares Total Nominal Value
per share Rp25 per share
Modal Dasar
Authorized Capital 3.200.000.000 160.000.000.000 6.400.000.000 160.000.000.000
of Common Stock
Modal Disetor
Paid-in Capital of 1.000.000.000 50.000.000.000 2.000.000.000 50.000.000.000
Common Stock
PT SEGAR KUMALA INDONESIA TBK
92 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan | Annual Report & Sustainability Report 2025
Page 95
Informasi Transaksi Material yang Mengandung Benturan Kepentingan dan
Transaksi dengan Pihak Afiliasi
Information on Material Transactions Containing Conflict of Interest and Transactions
with Affiliated Parties
Perseroan telah menerapkan PSAK No. 7 (Revisi 2010) The Company has adopted PSAK No. 7 (Revised 2010) on
tentang Pengungkapan Pihak-Pihak Berelasi, yang Related Party Disclosures, which regulates the disclosure
mengatur pengungkapan hubungan, transaksi, saldo, serta of related party relationships, transactions, balances, and
komitmen dengan pihak-pihak berelasi dalam laporan commitments in financial statements.
keuangan.
Seluruh transaksi dengan pihak berelasi dilaksanakan All transactions with related parties are conducted in
berdasarkan ketentuan dan persyaratan yang disepakati accordance with the terms and conditions agreed upon by
secara wajar oleh masing-masing pihak, dengan tetap each party in a reasonable manner, while adhering to the
mengacu pada prinsip kehati-hatian dan tata kelola principles of prudence and good corporate governance.
perusahaan yang baik.
Informasi lebih lanjut mengenai sifat hubungan, jenis Further information on the nature of the relationship, types
transaksi, serta saldo transaksi yang bersifat material of transactions, and balances of material transactions with
dengan pihak berelasi disajikan dalam laporan keuangan related parties is presented in the Company’s audited
konsolidasian audited Perseroan, khususnya pada Catatan consolidated financial statements, particularly in note 24.
24.
Perubahan Peraturan Perundang-undangan Tahun 2025
Changes to Laws and Regulations in 2025
Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat perubahan Throughout 2025, there were no changes in laws and
ketentuan perundang-undangan yang berpengaruh regulations that significantly impacted the Company.
signifikan terhadap Perseroan.
Perubahan Kebijakan Akuntansi
Changes in Accounting Policies
Penerapan standar akuntansi keuangan baru dan The adoption of the following new financial accounting
amandemen yang dimulai pada atau setelah tanggal 1 standards and amendments which are effective on or
Januari 2025 di bawah ini tidak menghasilkan kebijakan after January 1, 2025, did not result in changes to the
akuntansi Perseroan dan tidak memiliki dampak material Company’s accounting policies and had no material
terhadap jumlah yang dilaporkan di tahun berjalan atau impact on the amounts reported in the current or previous
sebelumnya: financial years:
• PSAK 117, “Kontrak Asuransi”; dan • PSAK 117, “Insurance Contracts”; and
• Amandemen PSAK 221, “Pengaruh Perubahan Kurs • Amendment to PSAK 221, “The Effects of Changes in
Valuta Asing”. Foreign Exchange Rates”.
Standar akuntansi keuangan baru dan amandemen yang New financial accounting standards and amendments
telah diterbitkan namun belum berlaku efektif untuk that have been issued but are not yet effective for the
tahun buku yang dimulai pada tanggal 1 Januari 2025, tapi financial year beginning on January 1, 2025, and for which
penerapan dini diperkenankan, adalah sebagai berikut: early adoption is permitted, are as follows:
• Amandemen PSAK 109, “Instrumen Keuangan” dan PSAK • Amendments to PSAK 109, “Financial Instruments” and
107, “Instrumen Keuangan: Pengungkapan”; dan PSAK 107, “Financial Instruments: Disclosure”; and
• PSAK 118, “Penyajian dan Pengungkapan dalam Laporan • PSAK 118, “Presentation and Disclosure in Financial
Keuangan”. Statements”.
Sampai dengan tanggal penyelesaian laporan keuangan, As of the date of completion of the financial statements,
manajemen sedang mengevaluasi dampak dari penerapan management is still evaluating the impact of the adoption
standar akuntansi keuangan baru dan amandemen of these new financial accounting standards and
tersebut dan belum menentukan dampaknya terhadap amendments and has not yet determined their impact on
laporan keuangan. the financial statements.
PT SEGAR KUMALA INDONESIA TBK
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan | Annual Report & Sustainability Report 2025 93
Page 96
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Good Corporate Governance
94 PT SEGAR KUMALA INDONESIA TBK
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan | Annual Report & Sustainability Report 2025
Page 97
05
TATA KELOLA
PERUSAHAAN
05
YANG BAIK
GOOD CORPORATE
GOVERNANCE
PT SEGAR KUMALA INDONESIA TBK 95
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan | Annual Report & Sustainability Report 2025
Page 98
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Good Corporate Governance
Prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Principles of Good Corporate Governance
Sebagai entitas usaha berstatus perusahaan terbuka, As a public company, the Company constantly upholds
Perseroan senantiasa memegang komitmennya untuk its commitment to providing value-added business
menghadirkan bisnis bernilai tambah melalui implementasi by implementing the principles of Good Corporate
prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik atau Governance (GCG). This is considered crucial for the
Good Corporate Governance (GCG). Bagi Perseroan, hal Company, as it is able to support the Company in gaining
ini menjadi penting karena dipandang mampu mendukung and maintaining the investors’ trust and delivering added
Perseroan dalam memperoleh dan mempertahankan value to stakeholders involved in the Company’s business
kepercayaan investor serta menghadirkan nilai tambah processes and operations.
untuk para pemangku kepentingan yang memiliki peran
dalam proses bisnis dan operasional Perseroan.
Prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik (GCG) The principles of Good Corporate Governance (GCG)
mencakup: include:
1. Transparansi 1. Transparency
Perusahaan memastikan semua informasi yang penting The Company ensures that all critical and relevant
dan relevan, seperti posisi keuangan, kinerja, serta information, such as financial position, performance,
struktur kepemimpinan dan kepemilikan, disampaikan and leadership and ownership structure, is delivered
secara akurat dan tepat waktu kepada pihak yang accurately and promptly to stakeholders.
berkepentingan.
2. Akuntabilitas 2. Accountability
Perusahaan memastikan adanya perencanaan The Company ensures that it has a clear strategic plan
strategis yang jelas untuk mencapai visi dan misinya. to achieve its vision and mission. The Board of Directors
Direksi bertanggung jawab memantau pelaksanaan is responsible for monitoring the implementation of
rencana tersebut, sementara Dewan Komisaris the plan, and the Board of Commissioners supervises
melakukan pengawasan atas kinerja Direksi. Keduanya the performance of the Board of Directors. Both are
bertanggung jawab kepada pemegang saham dan responsible to shareholders and the Company.
Perusahaan.
3. Pertanggungjawaban 3. Responsibility
Perusahaan memenuhi kewajibannya sesuai dengan The Company fulfills its obligations to shareholders
peraturan yang berlaku, baik kepada pemegang saham and other stakeholders in accordance with applicable
maupun pemangku kepentingan lainnya. Selain itu, regulations. In addition, the Company strives to foster a
perusahaan berupaya menciptakan lingkungan bisnis conducive business environment to support business
yang kondusif untuk mendukung keberlanjutan usaha. sustainability.
4. Independensi 4. Independence
Pengelolaan Perusahaan dilakukan secara independen, The Company’s management is managed
tanpa dominasi atau intervensi dari pihak manapun independently, without domination or intervention
yang dapat mempengaruhi profesionalisme dan from any party that could affect the professionalism
objektivitas Direksi, Dewan Komisaris, serta jajaran di and objectivity of the Board of Directors, Board of
bawahnya. Commissioners, and all its subordinates.
5. Kesetaraan dan Kewajaran 5. Equality and Fairness
Perusahaan melindungi hak-hak seluruh pemegang The Company protects the rights of all shareholders
saham, termasuk pemegang saham minoritas dan by providing equal treatment, including minority
asing, dengan memberikan perlakuan yang setara. Jika and foreign shareholders. If any rights are violated,
ada hak yang terlanggar, pemegang saham diberikan shareholders have the opportunity to regain their
kesempatan untuk mendapatkannya kembali. Selain rights. In addition, this principle ensures that other
itu, prinsip ini memastikan pemangku kepentingan lain stakeholders are treated fairly.
diperlakukan dengan adil.
96 PT SEGAR KUMALA INDONESIA TBK
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan | Annual Report & Sustainability Report 2025
Page 99
Dengan diimplementasikannya prinsip-prinsip ini, By implementing these principles, the Company places
Perseroan menempatkan profesionalisme, transparansi, professionalism, transparency, and trust as the main pillar
dan kepercayaan sebagai pilar penting dalam mendukung in supporting the achievement of business sustainability
pencapaian keberlanjutan usaha di masa-masa in the future.
mendatang.
Struktur Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Good Corporate Governance Structure
Struktur tata kelola perusahaan yang ada di dalam internal The existing corporate governance structure in the
Perseroan terdiri dari organ utama dan organ pendukung. Company’s internal consists of the main organs and
Organ utama mencakup Rapat Umum Pemegang Saham supporting organs. The main organs include the General
(RUPS) yang merupakan organ dengan kewenangan Meeting of Shareholders (GMS), which has the highest
tertinggi, Dewan Komisaris yang berfungsi menjalankan authority; the Board of Commissioners, responsible for
pengawasan, serta Direksi yang memegang tanggung jawab supervision; and the Board of Directors, which manages the
terhadap pengelolaan Perseroan secara keseluruhan. Company’s overall operations. These main organs play a
Peran dari seluruh organ utama ini adalah menjadi pihak role in making strategic decisions, as well as implementing,
yang mengambil keputusan strategis serta melaksanakan, controlling, and determining the implementation of Good
mengendalikan, dan menetapkan implementasi Tata Kelola Corporate Governance (GCG) within the organization.
Perusahaan yang Baik (GCG) di dalam organisasi.
Selain organ utama, terdapat organ pendukung yang Apart from the main organs, there are supporting organs
keberadaannya membantu optimalisasi kerja organ that assist in optimizing their work. Several supporting
utama. Beberapa organ pendukung di Perseroan antara organs in the Company include the committees under
lain seperti komite-komite di bawah Dewan Komisaris, the Board of Commissioners, the Internal Audit Unit, and
Unit Audit Internal, dan Sekretaris Perusahaan atau the Corporate Secretary. The duties and responsibilities
Corporate Secretary. Tugas dan tanggung jawab dari of each organ are carried out within the framework of a
setiap organ ini dilaksanakan dalam kerangka hubungan balanced working relationship between the main and
kerja yang seimbang antara organ utama dan pendukung supporting organs, based on established policies and
dengan berlandaskan kebijakan serta pedoman kerja yang work guidelines to ensure the effectiveness of governance
ditetapkan untuk menjamin efektivitas tata kelola sesuai as expected.
harapan.
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS)
General Meeting of Shareholders (GMS)
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) menempati The General Meeting of Shareholders (GMS) has the
posisi tertinggi dalam struktur tata kelola dengan fungsi highest position in the governance structure, which serves
sebagai forum bagi pemegang saham dalam menetapkan as a forum for shareholders in determining strategic
keputusan strategis terkait kebijakan dan arah pengelolaan decisions regarding policies and operational management
operasional untuk keberlangsungan Perseroan. Di samping directions for the Company’s sustainability. In addition,
itu, RUPS memiliki wewenang yang tidak diberikan the GMS has authority that is not granted to the Board
kepada Dewan Komisaris dan Direksi dalam batas yang of Commissioners and Board of Directors within the limits
telah ditentukan dalam Anggaran Dasar dan peraturan specified in the Articles of Association and applicable
perundang-undangan yang berlaku. laws and regulations.
PT SEGAR KUMALA INDONESIA TBK 97
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan | Annual Report & Sustainability Report 2025
Page 100
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Good Corporate Governance
Penyelenggaraan Rapat Umum Implementation of the 2025 General
Pemegang Saham (RUPS) Tahun 2025 Meeting of Shareholders (GMS)
Pada tahun 2025, Perseroan menyelenggarakan 2 (dua) In 2025, the Company held 2 (two) General Meeting of
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS), yaitu 1 (satu) RUPS Shareholders (GMS), 1 (one) Annual General Meeting
Tahunan (RUPST) pada tanggal 2 Mei 2025 dan 1 (satu) of Shareholders (AGMS) on May 2, 2025, and 1 (one)
RUPS Luar Biasa (RUPSLB) pada tanggal 1 Oktober 2025. Extraordinary General Meeting of Shareholders (EGMS) on
Kedua RUPS diadakan di Jakarta. October 1, 2025. Both GMS were held in Jakarta.
RUPS Tahunan
Annual General Meeting of Shareholders
Hasil keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan The resolutions of the Company’s Annual General Meeting
(RUPST) Perseroan sebagaimana termaktub dalam Akta of Shareholders (AGMS), as stipulated in Deed No. 004/V/
No. 004/V/SKI/2025 adalah sebagai berikut: SKI/2025, are as follows:
• Pengumuman RUPS : 26 Maret 2025
• Pemberitahuan Mata Acara Agenda RUPST : 10 April 2025
• Pemanggilan RUPS : 10 April 2025
• Pelaksanaan RUPS : 2 Mei 2025
• Penyampaian Ringkasan Risalah RUPS : 5 Mei 2025
Dinamika RUPS
GMS Dynamics
• Announcement of the GMS : March 26, 2025
• Notification of the AGMS Agenda : April 10, 2025
• Summon of the GMS : April 10, 2025
• Implementation of the GMS : May 2, 2025
• Submission of the GMS Minutes Summary : May 5, 2025
Hasil Keputusan RUPST | Results of the AGMS Resolution:
Mata Acara Pertama | First Agenda
1. Menyetujui Laporan Tahunan dan mengesahkan Laporan Keuangan Perseroan untuk tahun buku yang
berakhir pada tanggal 31 (tiga puluh satu) Desember 2024 (dua ribu dua puluh empat) yang telah diaudit
oleh Kantor Akuntan Publik Tjahjadi & Tamara (Morison Global) sebagaimana dinyatakan dalam laporannya
Nomor 00108/2.0853/AU.1/05/0168-1/1/III/2025 tanggal 24 (dua puluh empat) Maret 2025 (dua ribu dua
puluh lima) dengan opini bahwa “Laporan Keuangan terlampir menyajikan secara wajar, dalam semua hal
yang material, posisi keuangan Perusahaan tanggal 31 (tiga puluh satu) Desember 2024 (dua ribu dua
puluh empat), serta kinerja keuangan. dan arus kasnya untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut,
sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia”. | Approved the Annual Report and ratified the
Company’s Financial Statements for the financial year ended on December 31 (thirty first), 2024 (two
thousand twenty-four), which were audited by Tjahjadi & Tamara (Morison Global) Public Accounting Firm
Risalah/Hasil as stated in its report Number 00108/2.0853/AU.1/05/0168-1/1/III/2025 dated March 24 (twenty fourth),
Keputusan RUPST | 2025 (two thousand twenty five), with the opinion that “The accompanying financial statements present
Minutes/Results of fairly, in all material respects, the financial position of the Company as of December 31 (thirty first), 2024
the AGMS Resolution (two thousand twenty four), and its financial performance, and cash flows for the year ended, in accordance
with Indonesian Financial Accounting Standards”.
2. Mengesahkan dan menerima baik Laporan Pertanggungjawaban Direksi dan Laporan Tugas Pengawasan
Dewan Komisaris Perseroan mengenai keadaan dan jalannya usaha Perseroan untuk tahun buku 2024
(dua ribu dua puluh empat), dan memberikan pelunasan kepada Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan
(volledig acquit et de charge) dalam menjalankan tugas dan tanggung jawab kepengurusan dan kewajiban
pengawasan-pengawasannya untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 (tiga puluh satu) Desember
2024 (dua ribu dua puluh empat). | Ratified and accepted the Board of Directors’ Accountability Report
and the Board of Commissioners’ Supervisory Duties Report regarding the condition and course of the
Company’s business for the 2024 (two thousand twenty-four) financial year, and released the Board of
Directors and the Board of Commissioners (volledig acquit et de charge) in carrying out their management
and supervisory duties and responsibilities for the financial year ended on December 31 (thirty first), 2024
(two thousand twenty-four).
98 PT SEGAR KUMALA INDONESIA TBK
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan | Annual Report & Sustainability Report 2025
Page 101
Mata Acara Kedua | Second Agenda
Menetapkan penggunaan laba bersih Perseroan Tahun Buku 2024 (dua ribu dua puluh empat) sebagai berikut:
| Determined the allocation of the Company’s net profit for the 2024 (two thousand twenty four) Financial
Year as follows:
a) Sebesar Rp21.000.000.000,- (dua puluh satu miliar Rupiah) akan dibagikan sebagai dividen tunai atau
Rp21,- (dua puluh satu Rupiah) per saham; | Rp21,000,000,000 (twenty-one billion Rupiah) would be
distributed as cash dividends or Rp21 (twenty-one Rupiah) per share;
b) Sisanya, akan menambah Saldo Laba untuk mendukung operasional dan pengembangan usaha Perseroan.
| The remainder would be added to Retained Earnings to support the Company’s operations and business
development.
Mata Acara Ketiga | Third Agenda
1. Menerima pengunduran diri tuan IWANHO dari jabatannya selaku Komisaris Independen Perseroan. |
Accepted the resignation of Mr. IWANHO from his position as the Company’s Independent Commissioner.
2. Menerima pengunduran diri tuan TONI SOEGIARTO selaku Direktur Perseroan. | Accepted the resignation of
Mr. TONI SOEGIARTO as the Company’s Director.
3. Mengangkat tuan BAGUS ABIMANYU LULU sebagai Komisaris Independen Perseroan. | Appointed Mr. BAGUS
ABIMANYU LULU as the Company’s Independent Commissioner.
4. Memberhentikan dengan hormat seluruh Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan terhitung sejak ditutupnya
Rapat, dengan memberikan pembebasan dan pelunasan sepenuhnya (acquit et de charge) atas tindakan
pengurusan dan pengawasan mereka sepanjang tindakan tersebut tercermin dalam buku Perseroan, dan
seketika itu juga menunjuk dan mengangkat kembali para anggota Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan
dengan tidak mengurangi hak Rapat Umum Pemegang Saham untuk memberhentikannya sewaktu-waktu,
sehingga untuk selanjutnya terhitung sejak ditutupnya Rapat, susunan Direksi dan Dewan Komisaris
Perseroan akan menjadi sebagai berikut: | Honorably dismissed all Board of Directors and Board of
Commissioners of the Company as of the closing of the Meeting, by granting full discharge and release
(acquit et de charge) for their management and supervisory actions to the extent that such actions were
reflected in the Company’s books, and immediately appointed and reappointed the members of the Board
of Directors and Board of Commissioners of the Company without diminish the rights of the General
Meeting of Shareholders to dismiss them at any time. Henceforth, as of the closing of the Meeting, the
composition of the Board of Directors and Board of Commissioners of the Company would be as follows:
DIREKSI | BOARD OF DIRECTORS
Direktur Utama | President Director : Nyonya RENNY LAUREN; | Mrs. RENNY LAUREN;
Direktur | Director : Nona VIANITA JANUARINI; | Ms. VIANITA JANUARINI;
DEWAN KOMISARIS | BOARD OF COMMISSIONERS
Komisaris Utama | President Commissioner : Tuan MICHEAL IKSAN SUSILO; | Mr. MICHEAL IKSAN SUSILO
Komisaris | Commissioner : Tuan HENDRO SUSILO; | Mr. HENDRO SUSILO;
Komisaris Independen |
Independent Commissioner : Tuan BAGUS ABIMANYU LULU; | Mr. BAGUS ABIMANYU LULU;
5. Memberi kuasa kepada salah seorang Direksi Perseroan untuk menyatakan keputusan ini dalam suatu Akta
Notaris dan untuk itu dikuasakan menghadap Notaris, menandatangani akta, dokumen atau surat-surat,
serta melakukan segala sesuatu yang diperlukan untuk tercapainya maksud tersebut di atas tanpa ada
yang dikecualikan sekaligus mengajukan pemberitahuan perubahan pengurus ini kepada instansi yang
berwenang. | Granted authority to one of the Company’s Board of Directors to state this resolution in a
Notarial Deed and for that purpose is authorized to appear before a Notary, sign deeds, documents, or
letters, and do everything necessary to achieve the above intent, regardless of any exceptions, as well as
submit a notification of changes in the management to the authorized institutions.
Mata Acara Keempat | Fourth Agenda
Memberikan delegasi kewenangan kepada Dewan Komisaris untuk: | Delegated authority to the Board of
Commissioners to:
a) menunjuk Akuntan Publik/Kantor Akuntan Publik yang akan melakukan audit atas buku Perseroan untuk
tahun buku yang akan berakhir pada tanggal 31 (tiga puluh satu) Desember 2025 (dua ribu dua puluh lima).
| appoint a Public Accountant/Public Accounting Firm to audit the Company’s books for the financial year
ended on December 31 (thirty-first), 2025 (two thousand twenty-five).
b) menetapkan honorarium dan persyaratan-persyaratan lain terkait penunjukan Akuntan Publik tersebut. |
determine the honorarium and other requirements related to the appointment of the Public Accountant.
c) menunjuk Kantor Akuntan Publik pengganti bilamana Kantor Akuntan Publik tersebut tidak dapat
melaksanakan tugas auditnya sesuai dengan standar profesional akuntan dan ketentuan perundangan yang
berlaku, termasuk peraturan di bidang pasar modal dan peraturan Bapepam dan LK dan/atau Peraturan
OJK. | appoint a replacement Public Accounting Firm in the event that the Public Accounting Firm is unable
to carry out its audit duties in accordance with professional accounting standards and applicable laws and
regulations, including regulations in the capital market sector and Bapepam and LK regulations and/or OJK
Regulations.
PT SEGAR KUMALA INDONESIA TBK 99
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan | Annual Report & Sustainability Report 2025
Page 102
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Good Corporate Governance
Mata Acara Kelima | Fifth Agenda
Menyetujui pemberian dan pendelegasian kewenangan kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk menetapkan
paket Remunerasi berikut Tunjangan, Bonus dan Fasilitas yang diberikan kepada Dewan Komisaris dan Direksi
Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 (tiga puluh satu) Desember 2025 (dua ribu dua
puluh lima). | Approved the granting and delegation of authority to the Company’s Board of Commissioners
to determine the Remuneration package, including Allowances, Bonuses, and Facilities provided to the
Company’s Board of Commissioners and Board of Directors for the financial year ended on December 31
(thirty-first), 2025 (two thousand twenty-five).
Mata Acara Keenam | Sixth Agenda
1. Merubah pasal 17 ayat 6 Anggaran Dasar Perseroan; | Amended Article 17 Paragraph 6 of the Company’s
Articles of Association;
2. Merubah pasal 20 ayat 8 Anggaran Dasar Perseroan; | Amended Article 20 Paragraph 8 of the Company’s
Articles of Association;
3. Memberi kuasa kepada salah seorang Direksi Perseroan untuk menyatakan keputusan ini dalam suatu
Akta Notaris termasuk menyusun kembali pasal 17 dan pasal 20 Anggaran Dasar Perseroan, dan untuk
itu dikuasakan menghadap Notaris, menandatangani akta, dokumen atau surat-surat, serta melakukan
segala sesuatu yang diperlukan untuk tercapainya maksud tersebut di atas tanpa ada yang dikecualikan
sekaligus mengajukan pemberitahuan perubahan anggaran dasar ini kepada instansi yang berwenang. |
Granted authority to one of the Company’s Board of Directors to state this resolution in a Notarial Deed,
including re-draft Article 17 and Article 20 of the Company’s Articles of Association, and for that purpose
is authorized to appear before a Notary, sign deeds, documents, or letters, and do everything necessary to
achieve the above intent, regardless of any exceptions, as well as submit a notification of amendment to
the articles of association to the authorized institutions.
RUPS Luar Biasa
Extraordinary General Meeting of Shareholders
Hasil keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa The results of the Company’s Extraordinary General
(RUPSLB) Perseroan sebagaimana termaktub dalam Akta Meeting of Shareholders (EGMS) resolutions, as stated in
No. 001/X/SKI/2025 adalah sebagai berikut: Deed No. 001/X/SKI/2025, are as follows:
• Pengumuman RUPS : 25 Agustus 2025
• Pemberitahuan Mata Acara Agenda RUPSLB : 9 September 2025
• Pemanggilan RUPS : 9 September 2025
• Pelaksanaan RUPS : 1 Oktober 2025
• Penyampaian Ringkasan Risalah RUPS : 2 Oktober 2025
Dinamika RUPS | GMS
Dynamics
• Announcement of the GMS : August 25, 2025
• Notification of the EGMS Agenda : September 9, 2025
• Summon of the GMS : September 9, 2025
• Implementation of the GMS : October 1, 2025
• Submission of the GMS Minutes Summary : October 2, 2025
Hasil Keputusan RUPSLB | Results of the EGMS Resolution:
Mata Acara Pertama | First Agenda:
Menyetujui dan mengesahkan rencana Perseroan untuk melakukan pemecahan nilai nominal saham Perseroan
(stock split) dari Rp50,- (lima puluh Rupiah) per saham menjadi Rp25,- (dua puluh lima Rupiah) per saham,
yang akan dilaksanakan sesuai dengan ketentuan dan peraturan yang berlaku dan memberi kuasa kepada
Direksi Perseroan untuk melakukan pemecahan nilai nominal saham sesuai dengan kondisi pasar modal dan
Risalah/Hasil
sesuai dengan ketentuan-ketentuan instansi yang berwenang, termasuk Otoritas Jasa Keuangan (OJK) dan
Keputusan RUPSLB |
Bursa Efek Indonesia (BEI) dimana saham-saham Perseroan dicatat dan diperdagangkan.
Minutes/Results of the
EGMS Resolution
Approved and ratified the Company’s plan to conduct a stock split from Rp50 (fifty Rupiah) per share to
Rp25 (twenty five Rupiah) per share, which will be conducted in accordance with the applicable provisions
and regulations and granted authority to the Company’s Board of Directors to conduct a stock split in
accordance with capital market conditions and in accordance with the provisions of authorized institutions,
including the Financial Services Authority (OJK) and the Indonesia Stock Exchange (IDX) in which the
Company’s shares are listed and traded.
Mata Acara Kedua | Second Agenda:
1. Menyetujui untuk merubah Pasal 4 Anggaran Dasar Perseroan sehubungan dengan perubahan nilai nominal
saham Perseroan dalam rangka pemecahan saham (stock split). | Approved to amend Article 4 of the
Company’s Articles of Association in light of changes to the nominal value of the Company’s shares in
terms of a stock split.
100 PT SEGAR KUMALA INDONESIA TBK
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan | Annual Report & Sustainability Report 2025
Page 103
2. Memberikan kuasa dan wewenang kepada Direksi Perseroan untuk melaksanakan tindakan yang diperlukan
berkaitan dengan keputusan-keputusan tersebut, termasuk tetapi tidak terbatas untuk membuat atau
meminta dibuatkan segala akta-akta, menyatakan keputusan-keputusan ini dalam suatu akta notaris,
menandatangani semua surat-surat maupun dokumen-dokumen yang diperlukan, hadir dihadapan
pihak/pejabat yang berwenang termasuk notaris, mengajukan permohonan kepada pihak/pejabat yang
berwenang untuk memperoleh persetujuan atau melaporkan hal tersebut kepada pihak/pejabat yang
berwenang serta mendaftarkannya dalam daftar perusahaan sebagaimana dimaksud dalam peraturan
perundangan yang berlaku. | Granted authority to the Company’s Board of Directors to carry out the
necessary actions related to these resolutions, including but not limited to making or requesting the
preparation of all deeds, stating these resolutions in a notarial deed, signing all letters and documents
required, appearing before authorized parties/officials including notaries, submitting applications to
authorized parties/officials to obtain approval or reporting the matter to authorized parties/officials and
registering it in the Company register as referred to in the applicable laws and regulations.
Penyelenggaraan RUPS 1 (Satu) Tahun Implementation of Previous Year GMS
Sebelumnya
Pada tahun 2024, Perseroan menyelenggarakan 1 (satu) In 2024, the Company held 1 (one) General Meeting of
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS), yaitu RUPS Shareholders (GMS), namely the Annual GMS (AGMS) on
Tahunan (RUPST) pada tanggal 2 Mei 2024 di Jakarta. Hasil May 2, 2024, in Jakarta. The results of the Company’s
keputusan RUPST Perseroan sebagaimana termaktub AGMS resolutions as stipulated in Deed No. 001/V/
dalam Akta No. 001/V/SKI/2024 adalah sebagai berikut: SKI/2024 are as follows:
• Pengumuman RUPS : 21 Maret 2024
• Pemberitahuan Mata Acara Agenda RUPST : 5 April 2024
• Pemanggilan RUPS : 5 April 2024
• Pelaksanaan RUPS : 2 Mei 2024
• Penyampaian Ringkasan Risalah RUPS : 6 Mei 2024
Dinamika RUPS | GMS
Dynamics
• Announcement of the GMS : March 21, 2024
• Notification of the AGMS Agenda : April 5, 2024
• Summon of the GMS : April 5, 2024
• Implementation of the GMS : May 2, 2024
• Submission of the GMS Minutes Summary : May 6, 2024
Hasil Keputusan RUPST | Results of the AGMS Resolution:
1. Menyetujui Laporan Tahunan, dan mengesahkan Laporan Keuangan Perseroan untuk tahun buku yang
berakhir pada tanggal 31 Desember 2023 yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik Mirawati Sensi
Idris (Moore Indonesia) sebagaimana dinyatakan dalam laporannya Nomor 00044/3.0478/AU.1/05/1741-
2/1/III/2024 tanggal 21 Maret 2024 dengan opini bahwa “Laporan keuangan terlampir menyajikan secara
wajar, dalam semua hal yang material, posisi keuangan Perusahaan tanggal 31 Desember 2023, serta
kinerja keuangan, dan arus kasnya untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut, sesuai dengan
Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia. | Approved the Annual Report and ratified the Company’s
Financial Statements for the financial year ended on December 31, 2023, which were audited by the Public
Accounting Firm Mirawati Sensi Idris (Moore Indonesia) as stated in its report Number 00044/3.0478/
AU.1/05/1741- 2/1/III/2024 dated March 21, 2024, with the opinion that “The accompanying financial
statements present fairly, in all material respects, the financial position of the Company as of December
Risalah/Hasil 31, 2023, and its financial performance, and cash flows for the year ended, in accordance with Indonesian
Keputusan RUPST | Financial Accounting Standards”.
Minutes/Results of the 2. Mengesahkan dan menerima baik Laporan Pertanggungjawaban Direksi dan Laporan Tugas Pengawasan
AGMS Resolution Dewan Komisaris Perseroan mengenai keadaan dan jalannya usaha Perseroan untuk tahun buku 2023, dan
memberikan pelunasan kepada Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan (volledig acquit et de charge)
dalam menjalankan tugas dan tanggung jawab kepengurusan dan kewajiban pengawasan-pengawasannya
untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2023. | Ratified and accepted the Board of
Directors’ Accountability Report and the Board of Commissioners’ Supervisory Duties Report regarding
the condition and course of the Company’s business for the 2023 financial year, and released the Board of
Directors and the Board of Commissioners (volledig acquit et de charge) in carrying out their management
and supervisory duties and responsibilities for the financial year ended on December 31, 2023.
3. Merubah kebijakan Dividen Perseroan menjadi maksimal 100% dengan memperhatikan ketentuan hukum
yang berlaku di Republik Indonesia, Anggaran Dasar Perseroan, serta kebutuhan usaha dan perkembangan
usaha Perseroan. | Revised the Company’s Dividend policy to a maximum of 100%, taking into account the
applicable legal provisions in the Republic of Indonesia, the Company’s Articles of Association, and the
Company’s business needs and development.
PT SEGAR KUMALA INDONESIA TBK 101
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan | Annual Report & Sustainability Report 2025
Page 104
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Good Corporate Governance
4. Menyetujui penetapan penggunaan laba bersih Perseroan tahun buku 2023 sebagai berikut: | Determined
the use of the Company’s net profit for the 2023 financial year, as follows:
a) Sebesar Rp23.000.000.000 akan dibagikan sebagai dividen tunai atau Rp23 per saham; |
Rp23,000,000,000 would be distributed as cash dividends or Rp23 per share;
b) Sisanya, akan menambah Saldo Laba untuk mendukung operasional dan pengembangan usaha
Perseroan. | The remainder would be added to Retained Earnings to support the Company’s operations
and business development.
5. Memberikan delegasi kewenangan kepada Dewan Komisaris untuk: | Delegated authority to the Board of
Commissioners to:
a) Menunjuk Akuntan Publik/Kantor Akuntan Publik yang akan melakukan audit atas buku Perseroan untuk
tahun buku yang akan berakhir pada tanggal 31 Desember 2024. | Appoint a Public Accountant/Public
Accounting Firm to audit the Company’s books for the financial year ended on December 31, 2024.
b) Menetapkan honorarium dan persyaratan-persyaratan lain penunjukan Akuntan Publik tersebut. |
Determine the honorarium and other requirements for the appointment of the Public Accountant.
c) Menunjuk Kantor Akuntan Publik pengganti bilamana Kantor Akuntan Publik tersebut tidak dapat
melaksanakan tugas auditnya sesuai dengan standar profesional akuntan dan ketentuan perundangan
yang berlaku, termasuk peraturan di bidang pasar modal dan peraturan Bapepam dan LK dan/atau
Peraturan OJK. | Appoint a replacement Public Accounting Firm in the event that the Public Accounting
Firm is unable to carry out its audit duties in accordance with professional accounting standards and
applicable laws and regulations, including regulations in the capital market sector and Bapepam and LK
regulations and/or OJK Regulations.
6. Direksi telah melaporkan Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum Perseroan per 31 Desember
2023 pada Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan yang dilaksanakan pada hari Kamis, tanggal 02 Mei
2024. | The Board of Directors had reported the Realization of the Use of Proceeds from the Company’s
Public Offering as of December 31, 2023, at the Annual General Meeting of Shareholders held on Thursday,
May 2, 2024.
7. Menyetujui perubahan tempat kedudukan Perseroan sebagai berikut: | Approved the change of the
Company’s domicile as follows:
a) Memindahkan tempat kedudukan Perseroan dari Jakarta Utara ke Jakarta Timur; | Moving the Company’s
domicile from North Jakarta to East Jakarta;
b) Mengubah alamat Kantor Pusat Perseroan menjadi di Jalan Cakung Cilincing Raya 188, Cakung Barat,
Kecamatan Cakung, Kota Jakarta Timur 13910; | Changing the address of the Company’s Head Office to
Jalan Cakung Cilincing Raya 188, West Cakung, Cakung District, East Jakarta 13910;
c) Menyusun dan menyesuaikan Pasal 1 dari Anggaran Dasar Perseroan dan memberi kuasa kepada salah
seorang anggota Direksi Perseroan untuk menyatakan keputusan ini dalam suatu Akta Notaris, dan untuk
itu dikuasakan menghadap Notaris, menandatangani akta, dokumen atau surat-surat, serta melakukan
segala sesuatu yang diperlukan untuk tercapainya maksud tersebut di atas tanpa ada yang dikecualikan
sekaligus memberitahukan perubahan anggaran dasar tersebut kepada instansi yang berwenang. |
Preparing and adjusting Article 1 of the Company’s Articles of Association and granting authority to
one of the members of the Company’s Board of Directors to state this decision in a Notarial Deed, and
for that purpose is authorized to appear before a Notary, sign deeds, documents or letters, and do
everything necessary to achieve the above intent regardless of any exceptions, while also notifying the
amendment to the articles of association to the authorized institutions.
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Dewan Komisaris adalah salah satu organ utama dalam The Board of Commissioners is one of the main organs
struktur tata kelola dengan tugas utama yakni menjalankan in the governance structure assigned to oversee the
fungsi pengawasan pada operasional Perseroan. Dewan Company’s operations. The Board of Commissioners
Komisaris memiliki tugas dan tanggung jawab secara has collective duties and responsibilities to oversee and
kolektif untuk mengawasi serta menyampaikan nasihat advise the Board of Directors regarding the Company’s
kepada Direksi untuk hal pengelolaan Perseroan. management.
102 PT SEGAR KUMALA INDONESIA TBK
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan | Annual Report & Sustainability Report 2025
Page 105
Komposisi Dewan Komisaris Board of Commissioners Composition
Per 31 Desember 2025, komposisi Dewan Komisaris As of December 31, 2025, the composition of the
Perseroan adalah sebagai berikut: Company’s Board of Commissioners is as follows:
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Masa Jabatan
Name Position Basis of Appointment Term of Office
Akta Notaris, Yulia, S.H. No. 02, tanggal 2 bulan
Komisaris Utama |
Micheal Iksan Susilo Mei 2025 | Notarial Deed of Yulia, S.H. No 02, dated 3 Tahun | 3 Years
President Commissioner
May 2, 2025
Akta Notaris, Yulia, S.H. No. 02, tanggal 2 bulan
Komisaris |
Hendro Susilo Mei 2025 | Notarial Deed of Yulia, S.H. No 02, dated 3 Tahun | 3 Years
Commissioner
May 2, 2025
Komisaris Independen Akta Notaris, Yulia, S.H. No. 02, tanggal 2 bulan
Bagus Abimanyu Lulu | Independent Mei 2025 | Notarial Deed of Yulia, S.H. No 02, dated 3 Tahun | 3 Years
Commissioner May 2, 2025
Pada tahun 2025, terdapat perubahan komposisi Dewan In 2025, there was a change in the composition of the
Komisaris dengan pengunduran diri Iwanho dari Komisaris Board of Commissioners with the resignation of Iwanho
Independen dan pengangkatan Bagus Abimanyu Lulu as Independent Commissioner and the appointment of
sebagai Komisaris Independen yang efektif pada 2 Mei Bagus Abimanyu Lulu as Independent Commissioner
2025. effective on May 2, 2025.
Susunan Dewan Komisaris Perseroan telah sesuai The composition of the Company’s Board of
dengan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 33/ Commissioners is in accordance with Financial Services
POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris Authority Regulation Number 33/POJK.04/2014
Emiten atau Perusahaan Publik, yang menetapkan bahwa concerning the Board of Directors and Board of
setiap perusahaan publik berkewajiban untuk memiliki Commissioners of Issuers or Public Companies, which
Komisaris Independen sekurang-kurangnya 30% dari stipulates that every Public Company is required to have
jumlah seluruh anggota Dewan Komisaris. Untuk memenuhi Independent Commissioners of at least 30% of the total
ketentuan yang berlaku, Perseroan telah menetapkan 1 number of members of the Board of Commissioners. To
(satu) Komisaris Independen dari total 3 (tiga) anggota comply with the applicable provisions, the Company has
Dewan Komisaris. appointed 1 (one) Independent Commissioner out of 3
(three) members of the Board of Commissioners.
Tugas dan Tanggung Jawab Dewan Duties and Responsibilities of Board of
Komisaris Commissioners
Secara kolektif, Dewan Komisaris memiliki tugas dan Collectively, the Board of Commissioners has duties and
tanggung jawab dalam hal pengawasan operasional responsibilities in supervising the Company’s operations
Perseroan sesuai Anggaran Dasar Perusahaan. Tugas in accordance with the Company’s Articles of Association.
tersebut mencakup pengawasan atas kepengurusan yang These duties include overseeing the management carried
dilakukan Direksi dan memberikan nasihat kepada Direksi out by the Board of Directors and providing advice to
untuk kepentingan Perusahaan sesuai dengan maksud dan the Board of Directors for the benefit of the Company in
tujuan Perseroan serta peraturan perundang-undangan accordance with its aims and objectives and applicable
yang berlaku. laws and regulations.
Rincian tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris adalah Details of the duties and responsibilities of the Board of
sebagai berikut: Commissioners are as follows:
1. Melakukan pengawasan dan bertanggung jawab atas 1. Supervising and being responsible for the supervision
pengawasan terhadap kebijakan pengurusan, jalannya of management policies, the course of management in
pengurusan pada umumnya, baik mengenai Perseroan general, both regarding the Company and its business,
maupun usaha Perseroan, dan memberi nasihat and providing advice to the Board of Directors.
kepada Direksi.
PT SEGAR KUMALA INDONESIA TBK 103
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan | Annual Report & Sustainability Report 2025
Page 106
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Good Corporate Governance
2. Dalam kondisi tertentu, wajib menyelenggarakan 2. Under certain conditions, the Board of Commissioners
RUPS tahunan dan RUPS lainnya sesuai dengan shall hold annual GMS and other GMS in accordance
kewenangannya sebagaimana diatur dalam peraturan with its authority as stipulated in laws and regulations
perundang‐undangan dan anggaran dasar. and the articles of association.
3. Wajib melaksanakan tugas dan tanggung jawab 3. Carrying out the duties and responsibilities as referred
sebagaimana dimaksud pada poin (1) dengan itikad to in point (1) in good faith, full responsibility and
baik, penuh tanggung jawab, dan kehati-hatian. prudence.
4. Membentuk Komite Audit dan dapat membentuk 4. Establishing an Audit Committee and may establish
komite lainnya. other committees.
5. Wajib melakukan evaluasi terhadap kinerja komite 5. Evaluating the performance of the committee
yang membantu pelaksanaan tugas dan tanggung that assists the implementation of its duties and
jawabnya sebagaimana dimaksud pada poin (4) setiap responsibilities as referred to in point (4) at the end of
akhir tahun buku. each financial year.
Pedoman atau Piagam Dewan Komisaris Board of Commissioners Guidelines or
Charter
Dewan Komisaris memenuhi tugasnya dalam mengawasi The Board of Commissioners fulfills its duties of overseeing
jalannya aktivitas Perusahaan dengan berpedoman the Company’s activities by adhering to the Board of
pada Piagam Dewan Komisaris yang penyusunannya Commissioners Charter, which is prepared in accordance
telah sesuai ketentuan POJK No. 33/2014 dan Anggaran with the provisions of POJK No. 33/2014 and the Company’s
Dasar Perusahaan. Selain berperan sebagai pedoman Articles of Association. Apart from serving as a guideline
untuk menunjang pelaksanaan pengawasan oleh Dewan for the Board of Commissioners’ supervision, this charter
Komisaris, piagam ini memuat kebijakan dan ketentuan contains policies and provisions related to the Board of
terkait Dewan Komisaris antara lain seperti mekanisme Commissioners, including the election mechanism, policy
pemilihan, peraturan kebijakan, hingga kriteria pemilihan regulations, and criteria for the election or replacement of
atau penggantian anggota Dewan Komisaris. its members.
Keberagaman Komposisi dan Diversity of Composition and
Independensi Dewan Komisaris Independence of the Board of
Commissioners
Keberagaman komposisi dan independensi Dewan Diversity of composition and independence of the
Komisaris Perseroan dapat dilihat melalui ragam keahlian, Company’s Board of Commissioners are evident in the
pengalaman kerja, dan latar belakang pendidikan Dewan varied expertise, work experience, and educational
Komisaris. Independensi Dewan Komisaris juga diperkuat backgrounds of its members. The independence of the
dengan adanya informasi independensi hubungan afiliasi Board of Commissioners is also strengthened by the
seluruh anggota untuk memastikan tidak adanya benturan availability of information on the independence of all
kepentingan dalam proses pengawasan di Perseroan. members’ affiliations, to ensure there is no conflict of
interest in the Company’s supervisory process.
Untuk keberagaman komposisi dan hubungan afiliasi For the diversity of the composition and affiliations of the
Dewan Komisaris dapat dilihat dalam profil Dewan Board of Commissioners, please refer to the profile of the
Komisaris di bagian “Profil Dewan Komisaris” pada bab Board of Commissioners in the “Board of Commissioners
“Profil Perusahaan” halaman 57 di laporan ini. Profile” section in the “Company Profile” chapter on page
57 of this report.
Kebijakan dan Pelaksanaan Rapat Meeting Policy and Implementation
Ketentuan mengenai rapat Dewan Komisaris ditetapkan Provisions regarding Board of Commissioners meetings
berdasarkan pedoman Dewan Komisaris. Keputusan are determined based on the Board of Commissioners’
rapat ditetapkan mengacu pada musyawarah mufakat guidelines. Meeting resolutions are made by consensus,
dengan dokumentasi hasil rapat disusun dalam risalah with the meeting results documented in the meeting
104 PT SEGAR KUMALA INDONESIA TBK
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan | Annual Report & Sustainability Report 2025
Page 107
rapat, termasuk pernyataan ketidaksetujuan/dissenting minutes, including dissenting opinions by members of
opinion yang diputuskan oleh anggota Dewan Komisaris. the Board of Commissioners. In addition to meetings,
Selain melalui rapat, keputusan-keputusan lainnya yang other valid and binding decisions can be made outside
sah dan mengikat juga dapat diambil di luar rapat dengan meetings, provided that such decisions are notified in
ketentuan keputusan tersebut telah diberitahukan secara writing to all members of the Board of Commissioners.
tertulis kepada seluruh anggota Dewan Komisaris.
Rapat Internal
Internal Meetings
Sepanjang tahun 2025, Dewan Komisaris telah mengadakan Throughout 2025, the Board of Commissioners held 4
rapat internal sebanyak 4 (empat) kali dengan rincian (four) internal meetings, with the following attendance
tingkat kehadiran sebagai berikut: rate details:
Jumlah Rapat Internal
Nama Jabatan Kehadiran dalam Rapat Persentase (%)
Number of Internal
Name Position Meeting Attendance Percentage (%)
Meetings
Komisaris Utama |
Micheal Iksan Susilo 4 4 100
President Commissioner
Hendro Susilo Komisaris | Commissioner 4 4 100
Komisaris Independen
Iwanho* | Independent 2 2 100
Commissioner
Komisaris Independen
Bagus Abimanyu Lulu** | Independent 2 2 100
Commissioner
* Iwanho tidak lagi menjabat sebagai Komisaris Independen Perseroan sejak 2 Mei 2025. | Iwanho no longer serves as the Company’s Independent Commissioner since May 2, 2025.
** Bagus Abimanyu Lulu menjabat sebagai Komisaris Independen Perseroan sejak 2 Mei 2025. | Bagus Abimanyu Lulu has served as the Company’s Independent Commissioner since
May 2, 2025.
Rapat Gabungan
Joint Meetings
Hingga akhir tahun 2025, Dewan Komisaris telah As of the end of 2025, the Board of Commissioners has
berpartisipasi dalam rapat gabungan bersama Direksi participated in 12 (twelve) joint meetings with the Board of
sebanyak 12 (dua belas) kali dengan rincian tingkat Directors, with the following attendance rate details:
kehadiran sebagai berikut:
Jumlah Rapat
Nama Jabatan Gabungan Kehadiran dalam Rapat Persentase (%)
Name Position Number of Joint Meeting Attendance Percentage (%)
Meetings
Komisaris Utama |
Micheal Iksan Susilo 12 12 100
President Commissioner
Hendro Susilo Komisaris | Commissioner 12 12 100
Komisaris Independen
Iwanho* | Independent 2 2 100
Commissioner
Komisaris Independen
Bagus Abimanyu Lulu** | Independent 10 10 100
Commissioner
* Iwanho tidak lagi menjabat sebagai Komisaris Independen Perseroan sejak 2 Mei 2025. | Iwanho no longer serves as the Company’s Independent Commissioner since May 2, 2025.
** Bagus Abimanyu Lulu menjabat sebagai Komisaris Independen Perseroan sejak 2 Mei 2025. | Bagus Abimanyu Lulus has served as the Company’s Independent Commissioner
since May 2, 2025.
PT SEGAR KUMALA INDONESIA TBK 105
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan | Annual Report & Sustainability Report 2025
Page 108
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Good Corporate Governance
Kehadiran dalam Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS)
Attendance at the General Meeting of Shareholders (GMS)
Pada tahun 2025, Perseroan menyelenggarakan 2 (dua) In 2025, the Company held 2 (two) General Meetings of
Rapat Umum Pemegang Saham, yaitu 1 (satu) RUPS Shareholders, namely 1 (one) Annual General Meeting
Tahunan (RUPST) pada tanggal 2 Mei 2025 dan 1 (satu) of Shareholders (AGMS) on May 2, 2025, and 1 (one)
RUPS Luar Biasa (RUPSLB) pada tanggal 1 Oktober 2025. Extraordinary General Meeting of Shareholders (EGMS)
Kehadiran anggota Dewan Komisaris dalam kedua RUPS on October 1, 2025. The attendance of the Board of
tersebut adalah sebagai berikut: Commissioners’ members in both GMS is as follows:
Kehadiran dalam RUPST tanggal Kehadiran dalam RUPSLB
Nama Jabatan 2 Mei 2025 tanggal 1 Oktober 2025
Name Position Attendance at the AGMS on May Attendance at the EGMS on
2, 2025 October 1, 2025
Komisaris Utama | President
Micheal Iksan Susilo √ √
Commissioner
Hendro Susilo Komisaris | Commissioner √ √
Komisaris Independen |
Iwanho √ x*
Independent Commissioner
Komisaris Independen |
Bagus Abimanyu Lulu √ √
Independent Commissioner
* Iwanho sudah tidak menjabat sebagai Komisaris Independen Perseroan. | Iwanho no longer serves as the Company’s Independent Commissioner.
Peningkatan Kompetensi Dewan Competency Development of the Board
Komisaris Tahun 2025 of Commissioners in 2025
Sepanjang tahun 2025, anggota Dewan Komisaris belum Throughout 2025, members of the Board of Commissioners
berpartisipasi dalam peningkatan kompetensi berupa did not participate in competency development through
pendidikan maupun pelatihan. education or training.
Komite di Bawah Dewan Komisaris dan Committees under Board of
Penilaian Kinerja Komite Commissioners and Committee
Performance Assessment
Dewan Komisaris memiliki komite yang berada di bawah The Board of Commissioners has a committee under its
Dewan Komisaris, yakni Komite Audit, sementara Komite authority, namely the Audit Committee. Meanwhile, the
Nominasi dan Remunerasi masih menjadi fungsi Nominasi Nomination and Remuneration Committee continues
dan Remunerasi yang tugasnya dijalankan oleh Dewan to perform the Nomination and Remuneration function,
Komisaris. Untuk memastikan efektivitas kinerja Komite which is carried out by the Board of Commissioners. To
Audit sesuai tugas dan tanggung jawabnya, Dewan ensure the Audit Committee’s effectiveness in fulfilling its
Komisaris senantiasa memantau kinerja komite secara duties and responsibilities, the Board of Commissioners
berkala. regularly oversees the committee’s performance.
Pemantauan tersebut dilakukan dalam bentuk This monitoring is carried out through oversight and
pengawasan dan penilaian kinerja. Hal ini dilakukan guna performance appraisal. This aims to maintain the
menjaga performa komite sebagai organ pendukung committees’ performance as supporting organs of the
Dewan Komisaris, dikarenakan kerja komite memiliki peran Board of Commissioners, as their work plays a significant
besar dalam menunjang kinerja Dewan Komisaris secara role in supporting the Board of Commissioners’ overall
keseluruhan. performance.
Penilaian dilakukan melalui prosedur self assessment Key The assessment is conducted through a self-assessment
Performance Indicators (KPI) dan hasil kinerja yang dicapai procedure of Key Performance Indicators (KPIs) and the
oleh komite tersebut. Dewan Komisaris menjadi pihak performance results achieved by the committee. The
106 PT SEGAR KUMALA INDONESIA TBK
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan | Annual Report & Sustainability Report 2025
Page 109
yang bertanggung jawab dalam melakukan peninjauan Board of Commissioners is responsible for reviewing
pada pelaksanaan tugas komite dan perolehan hasil yang the implementation of the committee’s duties and
dicapai sepanjang tahun buku. Penilaian didasarkan pada the results achieved throughout the financial year.
beberapa kriteria, seperti capaian kinerja sepanjang tahun The assessment is based on several criteria, including
buku, kompetensi yang dimiliki, pelaksanaan tugas, dan performance achievements throughout the financial year,
kehadiran dalam rapat internal. competencies, duty execution, and attendance at internal
meetings.
Pelaksanaan Tugas Dewan Komisaris Activity Report of Board of Commissioners
Tahun 2025 in 2025
Selama tahun 2025, Dewan Komisaris telah memenuhi Throughout 2025, the Board of Commissioners fulfilled
tanggung jawabnya dalam mengawasi operasional its responsibility to oversee the Company’s operations in
Perseroan sesuai ketentuan yang berlaku melalui accordance with applicable regulations by carrying out
pelaksanaan tugas sebagai berikut: the following duties:
1. Melakukan pengawasan atas kinerja Direksi dalam 1. Oversaw the performance of the Board of Directors in
memenuhi fungsinya, termasuk menjalankan kebijakan fulfilling its functions, including implementing strategic
strategis, pengelolaan umum, dan operasional policies, general management, and the Company’s
Perseroan. operations.
2. Menyampaikan nasihat dan masukan yang diperlukan 2. Provided necessary advice and input to the Board of
kepada Direksi melalui rapat gabungan atau secara Directors through joint meetings or in person outside
langsung di luar rapat gabungan. of joint meetings.
3. Mengawal dan memastikan penyelenggaraan RUPS 3. Oversaw and ensured the implementation of the
Tahunan di tahun 2025 untuk periode pelaporan tahun Annual GMS in 2025 for the 2024 financial year
buku 2024. reporting period.
4. Mengawasi kinerja Komite Audit dalam menjalankan 4. Oversaw the Audit Committee’s performance in
fungsi audit di Perseroan. carrying out its audit functions within the Company.
Direksi
Board of Directors
Direksi adalah salah satu organ utama dalam struktur tata The Board of Directors is one of the main organs of the
kelola yang melaksanakan fungsi pengurusan Perseroan governance structure, which carries out the Company’s
dalam hal operasional maupun keuangan. Di dalam management functions in both operational and financial
Perseroan, Direksi bertugas dan bertanggung jawab secara matters. Within the Company, the Board of Directors is fully
penuh atas pengelolaan Perseroan sesuai ketentuan responsible for the Company’s management in accordance
Anggaran Dasar dan berbagai peraturan yang berlaku. with the provisions of the Articles of Association and
Masing-masing anggota Direksi memiliki tugas, tanggung various applicable regulations. Each member of the Board
jawab, serta pengambilan keputusan sesuai dengan yang of Directors has predetermined duties, responsibilities,
telah ditetapkan. Aspek lainnya seperti tugas, wewenang, and decision-making. Other aspects, including duties,
dan hal lainnya terkait Direksi telah terpenuhi sesuai authorities, and other matters related to the Board of
Anggaran Dasar dan peraturan yang berlaku. Directors, have been fulfilled in accordance with the
Articles of Association and applicable regulations.
Komposisi Direksi Board of Directors Composition
Per 31 Desember 2025, komposisi Direksi Perseroan adalah As of December 31, 2025, the composition of the
sebagai berikut: Company’s Board of Directors is as follows:
PT SEGAR KUMALA INDONESIA TBK 107
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan | Annual Report & Sustainability Report 2025
Page 110
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Good Corporate Governance
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Masa Jabatan
Name Position Basis of Appointment Term of Office
Akta Notaris, Yulia, S.H. No. 02, tanggal 2 bulan
Direktur Utama |
Renny Lauren Mei 2025 | Notarial Deed of Yulia, S.H. No 02, 3 Tahun | 3 Years
President Director
dated May 2, 2025
Akta Notaris, Yulia, S.H. No. 02, tanggal 2 bulan
Direktur Keuangan |
Vianita Januarini Mei 2025 | Notarial Deed of Yulia, S.H. No 02, 3 Tahun | 3 Years
Director of Finance
dated May 2, 2025
Pada tahun 2025, terdapat perubahan komposisi Direksi In 2025, there was a change in the composition of the
dengan pengunduran diri Toni Soegiarto dari Direktur Board of Directors with the resignation of Toni Soegiarto
Operasi yang efektif pada 2 Mei 2025. as Director of Operational, effective May 2, 2025.
Tugas dan Tanggung Jawab Direksi Duties and Responsibilities of Board of
Directors
Direksi merupakan organ Perseroan yang memiliki The Board of Directors serves as an organ of the Company
wewenang dan tanggung jawab secara penuh atas that has full authority and responsibility on the Company’s
kepengurusan Perseroan untuk kepentingan Perseroan management for the interests of the Company in line with
selaras dengan maksud dan tujuan yang telah ditetapkan, the stated aims and objectives, both inside and outside
baik di dalam maupun di luar Pengadilan sesuai ketentuan the Court in accordance with the provisions of the
Anggaran Dasar Perseroan. Company’s Articles of Association.
Secara umum, berikut adalah tugas dan tanggung jawab In general, the following are the duties and responsibilities
Direksi: of the Board of Directors:
1. Menjalankan dan bertanggung jawab atas pengurusan 1. Carrying out and being responsible for the Company’s
Perseroan untuk kepentingan Perseroan sesuai dengan management for the interests of the Company in
maksud dan tujuan Perseroan yang ditetapkan dalam accordance with its aims and objectives as stipulated
anggaran dasar. in the articles of association.
2. Dalam menjalankan tugas dan tanggung jawab atas 2. In carrying out the duties and responsibilities for
pengurusan sebagaimana dimaksud pada poin (1), wajib management as referred to in point (1), they shall hold
menyelenggarakan RUPS tahunan dan RUPS lainnya an annual GMS and other GMS as regulated in laws and
sebagaimana diatur dalam peraturan perundang- regulations and the articles of association.
undangan dan anggaran dasar.
3. Melaksanakan tugas dan tanggung jawab sebagaimana 3. Carrying out the duties and responsibilities as referred
dimaksud pada poin (1) dengan itikad baik, penuh to in point (1) in good faith, full responsibility, and
tanggung jawab, dan kehati-hatian. prudence.
4. Membentuk Komite. 4. Establishing a Committee.
5. Melakukan evaluasi terhadap kinerja komite setiap 5. Evaluating the committee’s performance at the end of
akhir tahun buku. each financial year.
Secara rinci, berikut adalah tugas dan tanggung jawab dari The following are the details of the duties and
masing-masing Direksi: responsibilities of each Director:
Nama Jabatan Tugas dan Tanggung Jawab
Name Position Duties and Responsibilities
Koordinasi dalam pelaksanaan aktivitas Direktur dan membawahi Audit
Direktur Utama | President
Renny Lauren Internal dan Sekretaris Perusahaan. | Coordinating Directors’ activities and
Director
overseeing Internal Audit and Corporate Secretary.
Direktur Keuangan | Membawahi Kepala Keuangan dan SDM. | Overseeing the Head of Finance and
Vianita Januarini
Director of Finance Human Resources.
108 PT SEGAR KUMALA INDONESIA TBK
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan | Annual Report & Sustainability Report 2025
Page 111
Pelaksanaan tugas dan tanggung jawab ini dilakukan The Board of Directors implements these duties and
Direksi dengan berpedoman pada Piagam Direksi yang responsibilities by referring to the stipulated Board of
telah ditetapkan. Direksi diwajibkan untuk mematuhi Directors Charter. The Board of Directors is required to
peraturan yang berlaku dalam menjalankan tugas dan comply with applicable regulations in carrying out its
tanggung jawabnya dengan senantiasa mengutamakan duties and responsibilities by always prioritizing good
itikad baik, bertanggung jawab, dan penuh kehati-hatian. faith, responsibility, and prudence.
Pedoman atau Piagam Direksi Board of Directors Guidelines or Charter
Direksi memiliki Piagam Direksi yang berfungsi sebagai The Board of Directors has a Board of Directors Charter
pedoman untuk menunjang kinerja sebagai organ that serves as a guideline to support its performance as
pengurus Perseroan. Penyusunan Piagam Direksi mengacu the Company’s management organ. The preparation of the
pada Ketentuan POJK No. 33/2014 dan Anggaran Dasar Board of Directors Charter refers to the provisions of POJK
Perusahaan. Piagam ini menjadi pedoman Direksi dalam No. 33/2014 and the Company’s Articles of Association.
memenuhi fungsi pengurusan yang mencakup pelaksanaan This charter serves as a guideline for the Board of Directors
kegiatan operasional, pengambilan kebijakan, serta langkah in fulfilling its management functions, including the
strategis Perseroan. Seluruh tahapan kegiatan pelaksanaan implementation of operational activities, policy-making,
fungsi tersebut telah tersusun secara terstruktur dan and the Company’s strategic measures. All stages of the
mudah dipahami di dalam piagam Direksi. Di samping implementation of these functions have been prepared in
itu, piagam ini juga memuat hal-hal terkait Direksi lainnya a structured manner and easily understood in the Board of
seperti mekanisme pemilihan, peraturan kebijakan, hingga Directors’ charter. Furthermore, the charter also contains
kriteria pemilihan atau penggantian anggota Direksi. other matters related to the Board of Directors, such as
the election mechanism, policy regulations, and criteria
for the election or replacement of members of the Board
of Directors.
Keberagaman Komposisi dan Diversity of Composition and
Independensi Direksi Independence of the Board of Directors
Keberagaman dalam komposisi Direksi ditunjukkan dengan The diversity of the Board of Directors’ composition is
adanya perbedaan keahlian, pengalaman profesional, demonstrated by the differences in expertise, professional
dan latar belakang pendidikan dari seluruh anggota experience, and educational background of all members.
Direksi. Sementara itu, independensi Direksi juga tetap Meanwhile, the Board of Directors’ independence
terjaga melalui ketiadaan hubungan afiliasi yang dapat continues to be maintained through the absence of any
memengaruhi efektivitas pengelolaan Perseroan. affiliations that could affect the effectiveness of the
Company’s management.
Untuk keberagaman komposisi dan hubungan afiliasi For the diversity of the composition and affiliations of the
Direksi dapat dilihat dalam profil Direksi di bagian “Profil Board of Directors, please refer to the profile of the Board
Direksi” pada bab “Profil Perusahaan” halaman 55 di of Directors in the “Board of Directors Profile” section in
laporan ini. the “Company Profile” chapter on page 55 of this report.
Kebijakan dan Pelaksanaan Rapat Meeting Policy and Implementation
Sesuai dengan ketentuan dalam Pedoman atau Tata In accordance with the provisions in the Work Guidelines
Tertib Kerja, Direksi wajib menyelenggarakan rapat paling or Regulations, the Board of Directors shall hold a meeting
kurang 1 (satu) kali dalam satu bulan. Keputusan rapat at least once a month. Meeting resolutions are adopted
diambil dan ditetapkan berdasarkan musyawarah mufakat through consensus, with the meeting results documented
dengan hasil rapat didokumentasikan dalam risalah rapat, in the meeting minutes, including any dissenting opinions.
termasuk jika ada pernyataan ketidaksetujuan/dissenting Apart from meetings, other valid and binding resolutions
opinion. Di samping melalui rapat, keputusan lainnya yang can be made outside meetings, provided that the
PT SEGAR KUMALA INDONESIA TBK 109
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan | Annual Report & Sustainability Report 2025
Page 112
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Good Corporate Governance
bersifat sah dan mengikat dapat ditentukan di luar rapat proposals in the resolution have been submitted to all
dengan ketentuan usul-usul dalam keputusan tersebut members of the Board of Directors.
telah disampaikan kepada seluruh anggota Direksi.
Rapat Internal
Internal Meetings
Sepanjang tahun 2025, Direksi telah mengadakan rapat Throughout 2025, the Board of Directors held 6 (six)
internal sebanyak 6 (enam) kali dengan rincian tingkat internal meetings, with the following attendance rate
kehadiran sebagai berikut: details:
Jumlah Rapat Internal Kehadiran dalam
Nama Jabatan Persentase (%)
Number of Internal Rapat
Name Position Percentage %
Meetings Meeting Attendance
Direktur Utama |
Renny Lauren 6 6 100
President Director
Direktur Operasi |
Toni Soegiarto* 2 2 100
Director of Operational
Direktur Keuangan |
Vianita Januarini 6 6 100
Director of Finance
* Toni Soegiarto tidak lagi menjabat sebagai Direktur Operasi Perseroan sejak 2 Mei 2025. | Toni Soegiarto no longer serves as the Company’s Director
of Operational as of May 2, 2025.
Rapat Gabungan
Joint Meetings
Hingga akhir tahun 2025, Direksi telah berpartisipasi dalam As of the end of 2025, the Board of Directors has
rapat gabungan bersama Dewan Komisaris sebanyak participated in 18 (eighteen) joint meetings with the Board
18 (delapan belas) kali dengan rincian tingkat kehadiran of Commissioners, with the following attendance rate
sebagai berikut: details:
Nama Jabatan Jumlah Rapat Gabungan Kehadiran dalam Rapat Persentase (%)
Name Position Number of Joint Meetings Meeting Attendance Percentage (%)
Direktur Utama |
Renny Lauren 18 18 100
President Director
Direktur Operasi |
Toni Soegiarto* 4 4 100
Director of Operational
Direktur Keuangan |
Vianita Januarini 18 18 100
Director of Finance
* Toni Soegiarto tidak lagi menjabat sebagai Direktur Operasi Perseroan sejak 2 Mei 2025. | Toni Soegiarto no longer serves as the Company’s Director
of Operational as of May 2, 2025.
Kehadiran dalam Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS)
Attendance at General Meeting of Shareholders (GMS)
Pada tahun 2025, Perseroan menyelenggarakan 2 (dua) In 2025, the Company held 2 (two) General Meetings of
Rapat Umum Pemegang Saham, yaitu 1 (satu) RUPS Shareholders, namely 1 (one) Annual General Meeting
Tahunan (RUPST) pada tanggal 2 Mei 2025 dan 1 (satu) of Shareholders (AGMS) on May 2, 2025, and 1 (one)
RUPS Luar Biasa (RUPSLB) pada tanggal 1 Oktober 2025. Extraordinary General Meeting of Shareholders (EGMS) on
Kehadiran anggota Direksi dalam kedua RUPS tersebut October 1, 2025. The attendance of the Board of Directors’
adalah sebagai berikut: members in both GMS is as follows:
110 PT SEGAR KUMALA INDONESIA TBK
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan | Annual Report & Sustainability Report 2025
Page 113
Kehadiran dalam RUPST tanggal 2 Mei Kehadiran dalam RUPSLB tanggal 1
Nama Jabatan
2025 | Attendance at the AGMS on May 2, Oktober 2025 | Attendance at the EGMS on
Name Position
2025 October 1, 2025
Direktur Utama | President
Renny Lauren √ √
Director
Direktur Operasi | Director of
Toni Soegiarto √ x*
Operational
Direktur Keuangan | Director
Vianita Januarini √ √
of Finance
* Toni Soegiarto sudah tidak menjabat sebagai Direktur Operasi Perseroan. | Toni Soegiarto no longer serves as the Company’s Director of Operational.
Peningkatan Kompetensi Direksi Tahun Competency Development of Board of
2025 Directors in 2025
Selama tahun 2025, anggota Direksi belum mengambil Throughout 2025, members of the Board of Directors
bagian dalam peningkatan kompetensi berupa pelatihan did not participate in competency development through
maupun pendidikan. training or education.
Komite di Bawah Direksi Committees Under the Board of Directors
Sampai dengan saat ini, Direksi tidak mempunyai komite To date, the Board of Directors has no specific committees
khusus yang berada di bawah Direksi. that are subordinate to the Board of Directors.
Pelaksanaan Tugas Direksi Tahun 2025 Activity Report of Board of Directors in
2025
Sepanjang tahun 2025, Direksi telah menyelesaikan Throughout 2025, the Board of Directors has fulfilled its
berbagai tugas sebagai bentuk pemenuhan fungsinya role as the responsible organ and operational management
sebagai organ penanggung jawab dan pengurus of the Company. All duties were carried out in accordance
operasional Perseroan. Seluruh tugas telah dilaksanakan with applicable regulations, with the following activity
sesuai dengan ketentuan yang berlaku dengan rincian details:
kegiatan sebagai berikut:
1. Menjalankan pengurusan Perseroan serta 1. Managed and was fully responsible for the Company
mempertanggungjawabkannya secara penuh selama throughout 2025.
tahun 2025.
2. Melaksanakan RUPS Tahunan untuk periode tahun 2. Held the Annual General Meeting of Shareholders for
pelaporan 2024 pada 2 Mei 2025. the 2024 reporting period on May 2, 2025.
3. Melakukan evaluasi atas performa seluruh organ di 3. Evaluated the performance of all organs under the
bawah Direksi. Board of Directors.
Penilaian Kinerja Direksi dan Dewan Komisaris
Performance Appraisal of Board of Directors and Board of Commissioners
Prosedur Penilaian Kinerja Performance Appraisal Procedure
Sebagai organ utama dalam struktur tata kelola, kinerja As the main organs of the governance structure, the
Direksi dan Dewan Komisaris memegang peran penting performance of the Board of Directors and the Board
dalam mewujudkan performa Perseroan sesuai harapan. of Commissioners plays a vital role in achieving the
Berdasarkan hal tersebut, Perseroan menjalankan Company’s expected performance. Therefore, the
inisiatif strategis dengan menyelenggarakan penilaian Company implements a strategic initiative by conducting
kinerja Direksi dan Dewan Komisaris secara berkala guna regular performance appraisals of the Board of Directors
PT SEGAR KUMALA INDONESIA TBK 111
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan | Annual Report & Sustainability Report 2025
Page 114
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Good Corporate Governance
meningkatkan sekaligus menyempurnakan mutu kerja and the Board of Commissioners to improve the quality
kedua organ tersebut. of their work.
Penilaian dilakukan melalui prosedur self assessment The assessment is conducted through a self-assessment
Key Performance Indicators (KPI) sebanyak 1 (satu) kali procedure of Key Performance Indicators (KPIs) once a
setiap tahun. Selanjutnya, laporan pertanggungjawaban year. Furthermore, the accountability report of the Board
Direksi dan Dewan Komisaris untuk periode tahun buku of Directors and the Board of Commissioners for the
disampaikan oleh Perseroan dalam RUPS Tahunan yang financial year is submitted by the Company at the Annual
diselenggarakan pada tahun berikutnya. GMS held next year.
Kriteria Penilaian Appraisal Criteria
Dalam melakukan penilaian ini, Perseroan menggunakan In conducting this assessment, the Company uses criteria
kriteria-kriteria yang mencakup kompetensi, tingkat covering competency, meeting attendance rate, and the
kehadiran dalam rapat, serta implementasi Tata Kelola implementation of Good Corporate Governance (GCG). For
Perusahaan yang Baik (GCG). Untuk Direksi, penilaian the Board of Directors, the assessment is also conducted
juga dilakukan secara individu dengan mengacu pada individually, focusing on strategy implementation,
pelaksanaan strategi, inovasi, serta pelaksanaan tugas innovation, and the fulfillment of each Director’s duties,
masing-masing Direktur dalam hal kinerja keuangan, including financial and operational performance and other
operasional, serta aspek lainnya. aspects.
Pihak Penilai Assessor
Penilaian kinerja Direksi dan Dewan Komisaris dilakukan The Company assesses the performance of the Board of
oleh Perseroan dengan hasil penilaian disampaikan kepada Directors and Board of Commissioners, with the results
para pemegang saham dalam RUPS. submitted to shareholders at the GMS.
Nominasi dan Remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris
Nomination and Remuneration of Board of Directors and Board of Commissioners
Kebijakan dan Proses Nominasi Direksi Board of Directors and Board of
dan Dewan Komisaris Commissioners Nomination Policy and
Process
Untuk memperoleh jajaran Direksi dan Dewan Komisaris To ensure that the Board of Directors and Board
yang sesuai dengan perkembangan Perseroan serta of Commissioners are aligned with the Company’s
bidang industri Perseroan, kebijakan serta proses development and its industrial sector, the nomination
nominasi diterapkan secara objektif, transparan, dan policy and process are implemented in an objective,
independen. Perseroan memastikan setiap anggota transparent, and independent manner. The Company
Direksi dan Dewan Komisaris yang terpilih merupakan ensures that each member of the Board of Directors
individu dengan kompetensi, integritas, serta rekam and Board of Commissioners appointed is an individual
jejak pengalaman yang baik. Proses nominasi dilakukan with competence, integrity, and a good track record. The
dengan mempertimbangkan beberapa aspek seperti nomination process is conducted with due consideration
keseimbangan keahlian, kesesuaian dengan industri of several aspects, including balance of expertise,
Perseroan, pengalaman kerja, dan latar belakang profesional suitability to the Company’s industry, work experience,
yang relevan dengan kebutuhan dan arah strategis and a professional background relevant to the Company’s
Perseroan. Dewan Komisaris bertugas melaksanakan requirements and strategic direction. The Board of
proses nominasi sebagai organ yang membawa tanggung Commissioners is assigned to carry out the nomination
jawab fungsi nominasi dan remunerasi di Perseroan. process as an organ that is responsible for the nomination
and remuneration functions in the Company.
112 PT SEGAR KUMALA INDONESIA TBK
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan | Annual Report & Sustainability Report 2025
Page 115
Di tahun 2025, Perseroan melalui Dewan Komisaris telah In 2025, through the Board of Commissioners, the
melaksanakan fungsi nominasi melalui penetapan Bagus Company has carried out the nomination function by
Abimanyu Lulu sebagai Komisaris Independen oleh RUPS appointing Bagus Abimanyu Lulu as an Independent
yang dilaksanakan pada 2 Mei 2025. Perseroan memastikan Commissioner at the GMS held on May 2, 2025. The
proses nominasi ini telah terlaksana secara akuntabel dan Company ensures that this nomination process has been
sesuai dengan prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik carried out in an accountable manner and in accordance
(GCG). with the principles of Good Corporate Governance (GCG).
Kebijakan dan Prosedur Penetapan Policies and Procedures for Determining
Remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris the Remuneration of Board of Directors
and Board of Commissioners
Kebijakan dan mekanisme penetapan remunerasi untuk The policy and mechanism for determining remuneration
Direksi dan Dewan Komisaris ditentukan oleh pemegang for the Board of Directors and the Board of Commissioners
saham dalam RUPS dengan memperhatikan kriteria yang are determined by shareholders at the GMS, with due
telah ditetapkan. Kebijakan serta prosedur yang digunakan consideration of the predetermined criteria. The policies
Perseroan terkait remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris and procedures adopted by the Company regarding
antara lain: remuneration for the Board of Directors and the Board of
Commissioners include:
1. Kinerja keuangan Perseroan dan kemampuan Perseroan 1. The Company’s financial performance and ability to
dalam memenuhi kewajiban keuangannya; fulfill its financial obligations;
2. Kondisi perekonomian dan perbandingan dengan 2. Economic conditions and comparison with companies
perusahaan yang memiliki kegiatan usaha yang sejenis; that have similar business activities; and
dan
3. Kontribusi dan kinerja dari masing-masing anggota 3. Contribution and performance of each member of the
Direksi dan Dewan Komisaris untuk Perseroan. Board of Directors and Board of Commissioners to the
Company.
Struktur Remunerasi Direksi dan Dewan Remuneration Structure of Board of
Komisaris Directors and Board of Commissioners
Remunerasi yang diberikan kepada Direksi terdiri dari: Remuneration provided to the Board of Directors consists of:
1. Gaji 1. Salary
2. Tunjangan Hari Raya 2. Religious Holiday Allowance
Sementara remunerasi yang diberikan kepada Dewan Meanwhile, the remuneration provided to the Board of
Komisaris terdiri dari: Commissioners consists of:
1. Gaji 1. Salary
2. Tunjangan Hari Raya 2. Religious Holiday Allowance
Remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris Remuneration of Board of Directors and
Tahun 2025 Board of Commissioners in 2025
Jumlah remunerasi yang diberikan kepada Dewan Komisaris Total remuneration provided to the Board of Commissioners
dan Direksi ditetapkan berdasarkan prinsip transparansi, and Board of Directors is determined based on the
akuntabilitas, serta keselarasan dengan kondisi dan kinerja principles of transparency and accountability, and
Perseroan. Di tahun 2025, total remunerasi yang diberikan aligned with the Company’s condition and performance.
kepada Dewan Komisaris adalah sebesar Rp216.666.700 In 2025, total remuneration provided to the Board of
dan kepada Direksi adalah sebesar Rp1.690.000.000. Commissioners amounted to Rp216,666,700, and to the
Board of Directors amounted to Rp1,690,000,000.
PT SEGAR KUMALA INDONESIA TBK 113
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan | Annual Report & Sustainability Report 2025
Page 116
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Good Corporate Governance
Komite Audit
Audit Committee
Sesuai dengan maksud dan tujuan Komite Audit dalam In accordance with the aim and objective of the Audit
Piagam Komite Audit, Komite Audit adalah komite yang Committee as outlined in the Audit Committee Charter,
dibentuk oleh dan bertanggung jawab kepada Dewan the Audit Committee is a committee established by
Komisaris dengan tujuan untuk membantu Dewan and responsible to the Board of Commissioners. It aims
Komisaris mendukung efektivitas pelaksanaan tugas to assist the Board of Commissioners in supporting the
dan fungsi oversight/pengawasan atas hal-hal yang effective implementation of its oversight/supervisory
terkait dengan laporan keuangan, sistem pengendalian duties and functions on matters related to financial
internal, pelaksanaan fungsi audit internal dan eksternal, statements, internal control systems, implementation of
implementasi Good Corporate Governance (“GCG”) serta internal and external audit functions, the implementation
kepatuhan terhadap peraturan perundang-undangan of Good Corporate Governance (“GCG”), and compliance
yang berlaku. with applicable laws and regulations.
Komposisi Komite Audit Audit Committee Composition
Per 31 Desember 2025, komposisi Komite Audit Perseroan As of December 31, 2025, the composition of the
adalah sebagai berikut: Company’s Audit Committee is as follows:
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Periode Masa Jabatan
Name Position Basis of Appointment Period Term of Office
Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 005/SKI/IV/2022 tanggal
Ketua | 5 Tahun | 5
Iwanho* 19 April 2022 | Decree of Board of Commissioners No. 005/SKI/ 1
Chairman Years
IV/2022 dated April 19, 2022
Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 012/V/SKI/2025 tanggal
Bagus Abimanyu Ketua | 3 tahun | 3
2 Mei 2025 | Decree of Board of Commissioners No. 012/V/ 1
Lulu** Chairman Years
SKI/2025 dated May 2, 2025
Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 005/SKI/IV/2022 tanggal
Anggota | 5 Tahun | 5
Kho Petrus 19 April 2022 | Decree of Board of Commissioners No. 005/SKI/ 1
Member Years
IV/2022 dated April 19, 2022
Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 027/VI/SKI/2024 tanggal
Anggota | 5 Tahun | 5
Sony Hartono 18 Juni 2024 | Decree of Board of Commissioners No. 027/VI/ 1
Member Years
SKI/2024 dated June 18, 2024
* Iwanho tidak lagi menjabat sebagai Ketua Komite Audit Perseroan seiring dengan penetapan keputusan pengunduran diri dari posisi Komisaris Independen pada 2 Mei 2025. | Iwanho
no longer serves as Chairman of the Company’s Audit Committee following the decision to resign from its position as an Independent Commissioner on May 2, 2025.
** Bagus Abimanyu Lulu mulai menjabat sebagai Ketua Komite Audit Perseroan seiring dengan penetapan keputusan pengangkatan menjadi Komisaris Independen pada 2 Mei 2025. |
Bagus Abimanyu Lulu began serving as Chairman of the Company’s Audit Committee following the decision to appoint him as an Independent Commissioner on May 2, 2025.
114 PT SEGAR KUMALA INDONESIA TBK
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan | Annual Report & Sustainability Report 2025
Page 117
Profil Komite Audit Audit Committee Profile
Iwanho* Iwanho*
Ketua Komite Audit Chairman of the Audit Committee
Iwanho*
Ketua Komite Audit | Chairman of the Audit Committee
Warga Negara Indonesia, berusia 54 tahun. Indonesian citizen, 54 years old.
Beliau lulus dari IPMI International Business School pada He graduated from IPMI International Business School in
tahun 2008 dan meraih gelar Magister of Finance. 2008 with a Master of Finance degree.
Beliau pernah menduduki berbagai posisi antara lain He held various positions including Commissioner of
Komisaris di SAKe Kapital sejak 2021-sekarang; CEO di SAKe Kapital since 2021-present; CEO at PT RHB Sekuritas
PT RHB Sekuritas Indonesia sejak 2018-2021; Deputi CEO Indonesia since 2018-2021; Deputy CEO at PT RHB
di PT RHB Sekuritas Indonesia sejak 2015-2018; Partner, Sekuritas Indonesia since 2015-2018; Partner, Corporate
Corporate Finance di Deloitte sejak 2010-2015; Partner, Finance at Deloitte since 2010-2015; Partner, Corporate
Corporate Finance di Ernst & Young sejak 2006-2010; dan Finance at Ernst & Young since 2006-2010; and Director
Direktur Corporate Finance di KPMG (2001-2005). of Corporate Finance at KPMG (2001-2005).
Saat ini, beliau memiliki rangkap jabatan sebagai Komisaris Currently, he holds a concurrent position as Commissioner
di SAKe Kapital. at SAKe Kapital.
* Iwanho tidak lagi menjabat sebagai Ketua Komite * Iwanho no longer serves as Chairman of the Company’s
Audit Perseroan seiring dengan penetapan keputusan Audit Committee following the decision to resign from
pengunduran diri dari posisi Komisaris Independen pada its position as an Independent Commissioner on May 2,
2 Mei 2025. 2025.
Bagus Abimanyu Lulu**
Ketua Komite Audit | Chairman of the Audit Committee
Profil Bagus Abimanyu Lulu dapat dilihat dalam profil Bagus Abimanyu Lulu’s profile is available in the Board of
Dewan Komisaris di bagian “Profil Dewan Komisaris” pada Commissioners’ profile in the “Board of Commissioners’
bab “Profil Perusahaan” halaman 59 di laporan ini. Profile” section in the “Company Profile” chapter on page
59 in this report.
**Bagus Abimanyu Lulu mulai menjabat sebagai Ketua ** Bagus Abimanyu Lulu began serving as Chairman of
Komite Audit Perseroan seiring dengan penetapan the Company’s Audit Committee following the decision to
keputusan pengangkatan menjadi Komisaris Independen appoint him as an Independent Commissioner on May 2,
pada 2 Mei 2025. 2025.
PT SEGAR KUMALA INDONESIA TBK 115
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan | Annual Report & Sustainability Report 2025
Page 118
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Good Corporate Governance
Kho Petrus
Anggota Komite Audit | Mamber of the Audit Committee
Warga Negara Indonesia, berusia 50 tahun. Indonesian citizen, 50 years old.
Beliau memperoleh gelar Sarjana Ilmu Komputerisasi He earned his Bachelor of Accounting Computerization
Akuntansi dari Universitas Bina Nusantara pada tahun Science from Bina Nusantara University in 1997, Bachelor
1997, Sarjana Hukum dari Universitas Bung Karno pada of Law from Bung Karno University in 2019, and Master
tahun 2019, dan Magister Manajemen Keuangan dari of Financial Management from Indonesian Institute of
Institut Bisnis dan Informatika Indonesia (IBII) pada tahun Business and Informatics (IBII) in 2007.
2007.
Beliau mempunyai beragam pengalaman kerja, antara lain He has a variety of work experiences, including as GM
sebagai GM Finance & Accounting di PT Adeha Metalindo Finance & Accounting at PT Adeha Metalindo (January
(Januari 2005-Juli 2007); Direktur Finance & Support 2005-July 2007); Director of Finance & Support at PT
di PT Aneka Spring Telekomindo (Juli 2007-Agustus Aneka Spring Telekomindo (July 2007-August 2015); and
2015); serta Direktur Utama di PT Ofisi Prima Konsultindo President Director at PT Ofisi Prima Konsultindo (August
(Agustus 2015-sekarang). 2015-present).
Beliau saat ini memiliki rangkap jabatan di luar Perseroan Currently, he holds a concurrent position outside
sebagai Direktur Utama di PT Ofisi Prima Konsultindo sejak the Company as President Director at PT Ofisi Prima
Agustus 2015. Konsultindo since August 2015.
Sony Hartono
Anggota Komite Audit | Mamber of the Audit Committee
Warga Negara Indonesia, berusia 50 tahun. Indonesian citizen, 50 years old.
Beliau meraih gelar Sarjana Komputer dari STIMIK AKI He earned a Bachelor of Computer Science from STIMIK
Semarang pada tahun 2001. AKI Semarang in 2001.
Beliau memulai perjalanan kariernya sebagai Admin & He started his career as Admin & Marketing at PT Roran
Marketing di PT Roran Inti Manunggal (2000-2002); Inti Manunggal (2000-2002); Assistant Sales Manager at
Asisten Sales Manager di PT Putra Bima Internusa (2002- PT Putra Bima Internusa (2002-2003); Head of Marketing
2003); Head of Marketing di PT Anugrah Buana Utama at PT Anugrah Buana Utama (2003-2013); and Branch
(2003-2013); dan Kepala Cabang di PT Aneka Tunggal Manager at PT Aneka Tunggal Persada (2013-present).
Persada (2013-sekarang).
Saat ini, beliau memiliki rangkap jabatan di luar Perseroan Currently, he holds a concurrent position outside the
sebagai Kepala Cabang di PT Aneka Tunggal Persada sejak Company as Branch Manager at PT Aneka Tunggal Persada
tahun 2013. since 2013.
116 PT SEGAR KUMALA INDONESIA TBK
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan | Annual Report & Sustainability Report 2025
Page 119
Pedoman atau Piagam Komite Audit Audit Committee Guidelines or Charter
Untuk mendukung pelaksanaan tugas Komite Audit, To support the implementation of the Audit Committee’s
Perseroan telah memiliki Piagam Komite Audit (Audit duties, the Company has an Audit Committee Charter,
Committee Charter) yang ditetapkan berdasarkan Surat which was established pursuant to the Decree of the
Keputusan Dewan Komisaris Perseroan Nomor 005/SKI/ Company’s Board of Commissioners Number 005/
IV/2022 tanggal 19 April 2022 oleh jajaran Dewan Komisaris. SKI/IV/2022 dated April 19, 2022, by the Board of
Baik pembentukan Komite Audit maupun penyusunan Commissioners. Both the establishment of the Audit
Piagam Komite Audit telah sesuai dengan Peraturan Committee and the preparation of the Audit Committee
Otoritas Jasa Keuangan Nomor 55/POJK.04/2015 tentang Charter are in accordance with Financial Services
Pembentukan dan Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite Authority Regulation Number 55/POJK.04/2015 on the
Audit. Establishment and Guidelines of Work Implementation of
Audit Committee.
Dalam Piagam Komite Audit, terangkum berbagai poin In the Audit Committee Charter, various points related to
yang berkaitan dengan Komite Audit, seperti maksud dan the Audit Committee are summarized, such as the aims
tujuan; referensi pembentukan Komite Audit; tugas dan and objectives; reference to the establishment of the Audit
tanggung jawab; wewenang; struktur dan keanggotaan; Committee; duties and responsibilities; authority; structure
persyaratan keanggotaan; masa tugas; mekanisme kerja; and membership; membership requirements; term of
waktu kerja; rapat komite; mekanisme pengambilan office; working mechanism; working time; committee
keputusan rapat; risalah rapat; pelaporan; penanganan meetings; meeting decision-making mechanism; meeting
pengaduan/pelaporan dugaan pelanggaran; serta kode minutes; reporting; handling of complaints/reporting of
etik kerahasiaan. alleged violations; and confidentiality code of conduct.
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Audit Duties and Responsibilities of Audit
Committee
Sebagaimana ditetapkan dalam Piagam Komite Audit, As stipulated in the Audit Committee Charter, the Audit
Komite Audit bertugas untuk memberikan pendapat Committee is assigned to provide opinions to the Board
kepada Dewan Komisaris terhadap laporan dan hal-hal of Commissioners on reports and matters submitted by
yang disampaikan oleh Direksi kepada Dewan Komisaris, the Board of Directors to the Board of Commissioners,
mengidentifikasi hal-hal yang memerlukan perhatian identifying issues requiring the attention of the Board of
Dewan Komisaris, dan melaksanakan tugas-tugas lain Commissioners, and carrying out other duties related to
yang berkaitan dengan tugas Dewan Komisaris, antara lain the duties of the Board of Commissioners, including:
meliputi:
1. Melakukan penelaahan atas informasi keuangan yang 1. Reviewing financial information to be issued by the
akan dikeluarkan Perseroan atau Perusahaan Publik Company or Public Company to the public and/or
kepada publik dan/atau pihak otoritas antara lain authorities, including financial statements, projections,
laporan keuangan, proyeksi, dan laporan lainnya terkait and other reports related to the Company’s financial
dengan informasi keuangan Perseroan. information.
2. Melakukan penelaahan atas ketaatan terhadap 2. Reviewing the compliance with laws and regulations
peraturan perundang-undangan yang berhubungan related to the Company’s activities.
dengan kegiatan Perseroan.
3. Memberikan pendapat independen dalam hal terjadi 3. Providing an independent opinion in the event of a
perbedaan pendapat antara manajemen dan Akuntan dissenting opinion between management and the
atas jasa yang diberikan. accountant on the services rendered.
4. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 4. Providing recommendations to the Board of
mengenai penunjukan Akuntan yang didasarkan pada Commissioners regarding the appointment of
independensi, ruang lingkup, penugasan dan jasa. accountants based on independence, scope,
assignment and services.
PT SEGAR KUMALA INDONESIA TBK 117
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan | Annual Report & Sustainability Report 2025
Page 120
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Good Corporate Governance
5. Melakukan penelaahan atas pelaksanaan pemeriksaan 5. Reviewing the implementation of audit by internal
oleh auditor internal dan mengawasi pelaksanaan auditors and overseeing the implementation of follow-
tindak lanjut oleh Direksi atas temuan auditor internal. up by the Board of Directors on the findings of internal
audit.
6. Melakukan penelaahan terhadap aktivitas pelaksanaan 6. Reviewing the risk management activities of the Board
manajemen risiko yang dilakukan oleh Direksi, jika of Directors, if the Company or Public Company does
Perseroan atau Perusahaan Publik tidak memiliki fungsi not have a risk monitoring function under the Board of
pemantau risiko di bawah Dewan Komisaris. Commissioners.
7. Menelaah pengaduan yang berkaitan dengan proses 7. Reviewing complaints related to the process of
akuntansi dan pelaporan keuangan Perseroan atau accounting and financial reporting of the Company or
Perusahaan Publik. Public Company.
8. Menelaah dan memberikan saran kepada Dewan 8. Reviewing and providing advice to the Board of
Komisaris terkait dengan adanya potensi benturan Commissioners regarding potential conflicts of
kepentingan Perseroan atau Perusahaan Publik. interest of the Company or Public Company.
9. Menjaga kerahasiaan dokumen, data, dan informasi 9. Maintaining confidentiality of the Company’s
Perseroan. documents, data, and information.
Guna menunjang pelaksanaan tugas dan tanggung jawab To support the implementation of these duties and
tersebut, Komite Audit memiliki wewenang sebagai responsibilities, the Audit Committee has the following
berikut: authorities:
1. Mengakses dokumen, data, dan informasi Perseroan 1. Accessing documents, data, and information of the
atau Perusahaan Publik tentang karyawan, dana, aset, Company or Public Company regarding employees,
dan sumber data perusahaan yang diperlukan. funds, assets, and company data sources as required.
2. Berkomunikasi langsung dengan karyawan, termasuk 2. Communicating directly with employees, including
Direksi dan pihak yang menjalankan fungsi audit the Board of Directors and those who carry out
internal (Unit Audit Internal), manajemen risiko, dan internal audit functions (Internal Audit Unit), risk
Akuntan terkait tugas dan tanggung jawab Komite management, and accountants regarding the duties
Audit. and responsibilities of the Audit Committee.
3. Apabila diperlukan, dengan persetujuan Dewan 3. If necessary, with the approval of the Board of
Komisaris, Komite Audit dapat mempekerjakan tenaga Commissioners, the Audit Committee may employ
ahli yang independen di luar anggota Komite Audit independent experts outside the Audit Committee
untuk membantu pelaksanaan tugasnya. members to assist in implementing its duties.
4. Melakukan kewenangan lain yang diberikan oleh Dewan 4. Performing other authorities granted by the Board of
Komisaris. Commissioners.
Pernyataan Independensi Komite Audit Independence Statement of Audit
Committee
Dalam memenuhi tugasnya, Komite Audit bekerja secara In fulfilling its duties, the Audit Committee works
independen dan seluruh keputusan maupun hasil kinerja independently, and all resolutions and performance
dipastikan tidak memiliki benturan kepentingan dengan results are ensured to have no conflicts of interest with
pihak-pihak tertentu. Independensi Komite Audit juga certain parties. The Audit Committee’s independence
dibuktikan dengan tidak adanya hubungan dalam bentuk is also demonstrated by the absence of any financial,
hubungan keuangan, kepengurusan, keluarga, maupun management, family, or share ownership relationships.
kepemilikan saham. Selain itu, seluruh anggota Komite Additionally, all members of the Audit Committee hold
Audit juga menjabat di posisi dalam pemerintahan positions in the government or certain political parties.
maupun partai politik tertentu.
118 PT SEGAR KUMALA INDONESIA TBK
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan | Annual Report & Sustainability Report 2025
Page 121
Tabel Indikator Independensi Komite Audit Table of Audit Committee Independence Indicator
Bagus
Indikator Independensi Kho Sony
Iwanho* Abimanyu
Independence Indicator Petrus Hartono
Lulu**
Tidak memiliki hubungan keuangan dengan Dewan Komisaris, Direksi,
dan Pemegang Saham | Has no financial relationship with the Board √ √ √ √
of Commissioners, Board of Directors, and Shareholders
Tidak memiliki kepemilikan saham di Perseroan | Has no share
√ √ √ √
ownership in the Company
Tidak memiliki hubungan keluarga dengan Dewan Komisaris, Direksi,
dan Pemegang Saham | Has no familial relationships with the Board √ √ √ √
of Commissioners, Board of Directors, and Shareholders
Tidak bekerja pada kantor yang memberikan jasa audit atau non
audit pada Perseroan | Not employed by a firm providing audit or √ √ √ √
non-audit services to the Company
Tidak menjabat sebagai pengurus partai politik dan/atau pejabat
pemerintah daerah | Not a political party and/or regional government √ √ √ √
official
* Iwanho tidak lagi menjabat sebagai Ketua Komite Audit Perseroan seiring dengan penetapan keputusan pengunduran diri dari posisi Komisaris Independen pada 2 Mei 2025.
| Iwanho no longer serves as Chairman of the Company’s Audit Committee following the decision to resign from its position as an Independent Commissioner on May 2, 2025.
** Bagus Abimanyu Lulu mulai menjabat sebagai Ketua Komite Audit Perseroan seiring dengan penetapan keputusan pengangkatan menjadi Komisaris Independen pada 2 Mei
2025. | Bagus Abimanyu Lulu began serving as Chairman of the Company’s Audit Committee following the decision to appoint him as an Independent Commissioner on May 2,
2025.
Kebijakan dan Pelaksanaan Rapat Komite Policy and Implementation of Audit
Audit Committee Meetings
Ketentuan mengenai Rapat Komite Audit meliputi: Provisions regarding Audit Committee Meetings, include:
1. Mekanisme dan Pengambilan Keputusan Rapat: 1. Meeting Mechanism and Decision Making:
a. Rapat Komite Audit diselenggarakan sesuai dengan a. Audit Committee meetings are held in accordance
kebutuhan Perseroan, sekurang-kurangnya 1 (satu) with the needs of the Company, at least once every
kali dalam 3 (tiga) bulan. 3 (three) months.
b. Rapat Komite Audit hanya dapat dilaksanakan b. Audit Committee meetings can only be held if
apabila dihadiri oleh paling kurang 51% (lima puluh attended by at least 51% (fifty-one per hundred) of
satu per seratus) dari jumlah anggota. the total members.
c. Keputusan Rapat Komite Audit dilakukan c. The resolution of the Audit Committee Meeting is
berdasarkan musyawarah mufakat. based on consensus.
2. Risalah Rapat: 2. Meeting Minutes:
a. Hasil Rapat Komite Audit wajib dituangkan a. The results of the Audit Committee Meeting shall
dalam Risalah Rapat yang ditandatangani oleh be stated in the Minutes of Meeting, signed by all
seluruh anggota Komite Audit yang hadir dan members of the Audit Committee who are present
didokumentasikan dengan baik. and properly documented.
b. Perbedaan pendapat (dissenting opinion) yang b. Dissenting opinions in the Committee Meeting
terjadi dalam Rapat Komite, wajib dicantumkan shall be clearly stated in the Minutes of Meeting,
secara jelas dalam Risalah Rapat beserta alasan along with the reasons. The results of the
perbedaan pendapat tersebut. Hasil Rapat Committee Meetings are submitted to the Board
Komite disampaikan kepada Dewan Komisaris dan of Commissioners and serve as recommendations
merupakan rekomendasi yang dapat dimanfaatkan that can be optimally utilized by the Board of
secara optimal oleh Dewan Komisaris. Commissioners.
Sesuai dengan ketentuan tersebut, Komite Audit secara In accordance with these provisions, the Audit Committee
berkala melaksanakan rapat setiap 3 (tiga) bulan dalam 1 regularly holds meetings every 3 (three) months in a year.
(satu) tahun. Sepanjang tahun 2025, Komite Audit telah Throughout 2025, the Audit Committee held 4 (four)
mengadakan rapat sebanyak 4 (empat) kali dengan rincian meetings, with the following attendance rate details:
tingkat kehadiran sebagai berikut:
PT SEGAR KUMALA INDONESIA TBK 119
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan | Annual Report & Sustainability Report 2025
Page 122
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Good Corporate Governance
Nama Jabatan Jumlah Rapat Gabungan Kehadiran dalam Rapat Persentase (%)
Name Position Number of Meetings Meeting Attendance Percentage (%)
Iwanho* Ketua | Chairman 2 2 100
Bagus Abimanyu Lulu** Ketua | Chairman 4 4 100
Kho Petrus Anggota | Member 6 6 100
Sony Hartono Anggota | Member 6 6 100
* Iwanho tidak lagi menjabat sebagai Ketua Komite Audit Perseroan seiring dengan penetapan keputusan pengunduran diri dari posisi Komisaris Independen pada 2 Mei 2025.
| Iwanho no longer serves as Chairman of the Company’s Audit Committee following the decision to resign from its position as an Independent Commissioner on May 2, 2025.
** Bagus Abimanyu Lulu mulai menjabat sebagai Ketua Komite Audit Perseroan seiring dengan penetapan keputusan pengangkatan menjadi Komisaris Independen pada 2 Mei
2025. | Bagus Abimanyu Lulu began serving as Chairman of the Company’s Audit Committee following the decision to appoint him as an Independent Commissioner on May 2,
2025.
Peningkatan Kompetensi Komite Audit Competency Development of Audit
Tahun 2025 Committee in 2025
Di tahun 2025, seluruh anggota Komite Audit belum In 2025, all members of the Audit Committee were not
terlibat aktif dalam peningkatan kompetensi berupa actively involved in competency development through
pelatihan maupun pendidikan. training or education.
Pelaksanaan Tugas Komite Audit Tahun Activity Report of Audit Committee in
2025 2025
Sepanjang tahun 2025, Komite Audit telah menjalankan Throughout 2025, the Audit Committee has carried out
berbagai tugas sebagai bentuk pemenuhan fungsinya di various duties in fulfilling its functions in the Company,
Perseroan, antara lain: including:
1. Melakukan penelaahan pada informasi keuangan yang 1. Reviewed the financial information outlined in the
terangkum dalam laporan keuangan, laporan proyeksi, financial statements, projection reports, or other
atau laporan lainnya yang memiliki informasi keuangan. reports containing financial information.
2. Melakukan penelaahan pada tingkat ketaatan 2. Reviewed the Company’s level of compliance with
Perseroan atas regulasi terkait kegiatan operasional regulations related to the Company’s operational
Perseroan yang terlaksana sepanjang tahun 2025. activities throughout 2025.
3. Menyampaikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 3. Recommended to the Board of Commissioners
perihal Akuntan untuk jasa audit laporan keuangan regarding the Accountant for auditing the Company’s
Perseroan tahun buku 2025. financial statements for the 2025 financial year.
4. Menjalankan pengawasan dan penelaahan pada 4. Oversaw and reviewed the audit process conducted
proses audit yang dilakukan oleh auditor internal serta by internal auditors and reviewed the further actions
meninjau tindak lanjut dari Direksi terkait temuan yang from the Board of Directors regarding the findings.
didapatkan.
5. Melakukan penelaahan pada proses pelaksanaan 5. Reviewed the risk management implementation
manajemen risiko tahun 2025. process in 2025.
Komite Nominasi dan Remunerasi
Nomination and Remuneration Committees
Perseroan menyadari bahwa fungsi nominasi dan The Company is aware that the nomination and
remunerasi oleh Komite Nominasi dan Remunerasi remuneration functions of the Nomination and
berperan dalam menunjang terlaksananya tata kelola Remuneration Committee play a role in supporting
perusahaan yang positif dan bernilai tambah. Namun di the implementation of positive and added-value
sisi lain, mengacu pada kondisi perkembangan bisnisnya, corporate governance. However, considering its business
Perseroan melihat bahwa fungsi nominasi dan remunerasi development condition, the Company observes that
untuk saat ini sudah cukup memadai dilaksanakan oleh the Board of Commissioners is adequately fulfilling its
120 PT SEGAR KUMALA INDONESIA TBK
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan | Annual Report & Sustainability Report 2025
Page 123
Dewan Komisaris. Seluruh jajaran Dewan Komisaris saat nomination and remuneration functions. Currently, all
ini menjalankan fungsi nominasi dan remunerasi dengan members of the Board of Commissioners carry out the
periode 1 dan masa jabatan yang sama dengan masa nomination and remuneration functions for a period of
jabatan sebagai Dewan Komisaris. one year, with a tenure equal to their term as the Board of
Commissioners.
Fungsi ini dilaksanakan oleh Dewan Komisaris dengan The Board of Commissioners carries out this function
mengacu pada Pasal 2 Ayat 2 POJK No. 34/POJK.04/2014 with adherence to Article 2, Paragraph 2 of POJK No.
dengan ditetapkannya Surat Keputusan Dewan Komisaris 34/POJK.04/2014, with the stipulation of the Board of
No. 004/SKI/IV/2022 tentang Pengangkatan Komite dan Commissioners Decree No. 004/SKI/IV/2022 concerning
Anggota Nominasi dan Remunerasi Perseroan tertanggal the Appointment of the Company’s Nomination and
19 April 2022. Remuneration Committee and Members dated April 19,
2022.
Piagam Fungsi Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration Function
Charter
Dalam menjalankan fungsi nominasi dan remunerasi, In carrying out its nomination and remuneration functions,
Dewan Komisaris mengacu pada piagam Fungsi Nominasi the Board of Commissioners refers to the Nomination
dan Remunerasi yang telah ditetapkan dalam Pedoman and Remuneration Function charter as stipulated in the
dan Tata Tertib Kerja Komite Remunerasi dan Nominasi Work Guidelines and Procedures of the Remuneration and
tertanggal 19 April 2022. Nomination Committee dated April 19, 2022.
Dalam Pedoman dan Tata Tertib Kerja Komite Remunerasi The Remuneration and Nomination Committee’s
dan Nominasi, terangkum berbagai poin seperti Deskripsi; Work Guidelines and Procedures outline various key
Tugas dan Tata Cara; Tanggung Jawab; Keanggotaan; points, including Description; Duties and Procedures;
Pengangkatan, Masa Jabatan dan Tata Cara Penggantian Responsibilities; Membership; Appointment; Term of
Anggota; Tata Cara Rapat Komite Nominasi dan Office; and Procedures for Member Replacement, as
Remunerasi; serta Pengungkapan dan Pelaporan Kegiatan. well as Procedures for Nomination and Remuneration
Committee Meetings and Disclosure and Reporting of
Activities.
Tugas dan Tanggung Jawab Fungsi Duties and Responsibilities of the
Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration Function
Terkait Fungsi Nominasi Regarding the Nomination Function
1. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 1. Providing recommendations to the Board of
mengenai: Commissioners regarding:
a. Komposisi jabatan anggota Direksi dan/atau a. Position composition of members of the Board of
anggota Dewan Komisaris; Directors and/or Board of Commissioners;
b. Kebijakan dan kriteria yang dibutuhkan dalam b. Policies and criteria required in the Nomination
proses Nominasi; dan process; and
c. Kebijakan evaluasi kinerja bagi anggota Direksi dan/ c. Performance evaluation policy for members of the
atau anggota Dewan Komisaris. Board of Directors and/or Board of Commissioners.
2. Membantu Dewan Komisaris melakukan penilaian 2. Assisting the Board of Commissioners in assessing the
kinerja anggota Direksi dan/atau anggota Dewan performance of members of the Board of Directors
Komisaris berdasarkan tolak ukur yang telah disusun and/or Board of Commissioners based on benchmarks
sebagai bahan evaluasi. that have been prepared as an evaluation.
3. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 3. Providing recommendations to the Board of
mengenai program pengembangan kemampuan Commissioners regarding capacity development
anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris; programs for members of the Board of Directors and/
PT SEGAR KUMALA INDONESIA TBK 121
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan | Annual Report & Sustainability Report 2025
Page 124
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Good Corporate Governance
dan or Board of Commissioners; and
4. Memberikan usulan calon yang memenuhi syarat 4. Providing proposals for qualified candidates as
sebagai anggota Direksi dan/atau anggota Dewan members of the Board of Directors and/or Board of
Komisaris kepada Dewan Komisaris untuk disampaikan Commissioners to the Board of Commissioners to be
dalam Rapat Umum Pemegang Saham (“RUPS”). submitted to the General Meeting of Shareholders
(“GMS”).
Dalam melaksanakan fungsi Nominasi di atas, Komite In carrying out the above Nomination functions, the
Nominasi dan Remunerasi wajib melakukan tata cara Nomination and Remuneration Committee shall perform
sebagai berikut: the following procedures:
1. Menyusun komposisi dan proses Nominasi anggota 1. Developing the composition and process of Nomination
Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris; of members of the Board of Directors and/or Board of
Commissioners;
2. Menyusun kebijakan dan kriteria yang dibutuhkan 2. Developing policies and criteria required in the
dalam proses Nominasi calon anggota Direksi dan/atau Nomination process of candidates for members of the
anggota Dewan Komisaris; Board of Directors and/or Board of Commissioners;
3. Membantu pelaksanaan evaluasi atas kinerja anggota 3. Assisting in evaluating the performance of members of
Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris; the Board of Directors and/or Board of Commissioners;
4. Menyusun program pengembangan kemampuan 4. Developing a capacity building program for members of
anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris; the Board of Directors and/or Board of Commissioners;
dan and
5. Menelaah dan mengusulkan calon yang memenuhi 5. Reviewing and proposing qualified candidates as
syarat sebagai anggota Direksi dan/atau anggota members of the Board of Directors and/or Board of
Dewan Komisaris kepada Dewan Komisaris untuk Commissioners to the Board of Commissioners to be
disampaikan kepada RUPS. submitted to the GMS.
Terkait Fungsi Remunerasi Regarding the Remuneration Function:
1. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 1. Providing recommendations to the Board of
mengenai: Commissioners regarding;
a. Struktur remunerasi; a. Remuneration structure;
b. Kebijakan atas remunerasi; dan b. Policy on remuneration; and
c. Besaran atas remunerasi. c. Amount of remuneration.
2. Membantu Dewan Komisaris melakukan penilaian 2. Assisting the Board of Commissioners in assessing
kinerja dengan kesesuaian Remunerasi yang diterima performance with the suitability of remuneration
masing-masing anggota Direksi dan/atau anggota received by each member of the Board of Directors
Dewan Komisaris. and/or the Board of Commissioners.
Dalam melaksanakan fungsi Remunerasi di atas, Komite In carrying out the Remuneration function above, the
Nominasi dan Remunerasi wajib melakukan tata cara Nomination and Remuneration Committee shall perform
sebagai berikut: the following procedures:
1. Menyusun struktur Remunerasi bagi anggota Direksi 1. Preparing a Remuneration structure for members of
dan/atau Dewan Komisaris; the Board of Directors and/or Board of Commissioners;
2. Menyusun kebijakan atas Remunerasi bagi anggota 2. Preparing policies on Remuneration for members of
Direksi dan/atau Dewan Komisaris; dan the Board of Directors and/or Board of Commissioners;
and
3. Menyusun besaran atas Remunerasi bagi anggota 3. Preparing the amount of Remuneration for members of
Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris. the Board of Directors and/or Board of Commissioners.
122 PT SEGAR KUMALA INDONESIA TBK
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan | Annual Report & Sustainability Report 2025
Page 125
Tanggung Jawab Responsibilities
Komite Nominasi dan Remunerasi wajib bertindak The Nomination and Remuneration Committee shall
independen dalam melaksanakan tugasnya. Dalam act independently in performing its duties. Moreover,
melaksanakan tugasnya, Komite Nominasi dan Remunerasi the Nomination and Remuneration Committee is also
bertanggung jawab kepada Dewan Komisaris Perseroan. responsible to the Company’s Board of Commissioners.
Kebijakan Rapat Meeting Policy
Tata cara Rapat Komite Nominasi dan Remunerasi: Nomination and Remuneration Committee meeting
1. Rapat Komite Nominasi dan Remunerasi procedures:
diselenggarakan secara berkala paling kurang 1 (satu) 1. Nomination and Remuneration Committee meetings
kali dalam 4 (empat) bulan. are held periodically at least once in 4 (four) months.
2. Rapat Komite Nominasi dan Remunerasi hanya dapat 2. Nomination and Remuneration Committee meetings
dilaksanakan apabila: can only be held if:
a. Dihadiri oleh mayoritas anggota Nominasi dan a. Attended by the majority of Nomination and
Remunerasi; dan Remuneration members; and
b. Salah satu dari mayoritas jumlah anggota Komite b. One of the majorities of the members of the
Nominasi dan Remunerasi sebagaimana dimaksud Nomination and Remuneration Committee as
pada huruf a merupakan Ketua Komite Nominasi dan referred to in letter a is the Chairman of the
Remunerasi. Nomination and Remuneration Committee.
3. Keputusan rapat Komite Nominasi dan Remunerasi 3. Decisions at the Nomination and Remuneration
dilakukan berdasarkan musyawarah dan mufakat. Committee meetings are based on deliberation and
consensus.
4. Dalam hal keputusan berdasarkan musyawarah mufakat 4. In the event that a decision based on deliberation
sebagaimana dimaksud pada angka 3 tidak tercapai, to reach a consensus referred to in number 3) is
pengambilan keputusan dilakukan berdasarkan suara not reached, the decision shall be made based on a
terbanyak. majority vote.
5. Jika dalam pengambilan keputusan yang dilakukan 5. If in the decision-making process by voting there
dengan cara pemungutan suara terjadi suara yang are equal votes, the decision is made through
sama banyaknya, keputusan diambil melalui mekanisme the mechanism stipulated in the Nomination and
yang diatur dalam pedoman Komite Nominasi dan Remuneration Committee guidelines.
Remunerasi.
6. Dalam hal proses pengambilan keputusan terdapat 6. If there are dissenting opinions in the decision- making
perbedaan pendapat, perbedaan pendapat tersebut process, these shall be included in the minutes of the
wajib dimuat dalam risalah rapat beserta alasan meeting, along with the reasons.
perbedaan pendapat tersebut.
7. Hasil rapat Komite Nominasi dan Remunerasi wajib 7. The results of the Nomination and Remuneration
dituangkan dalam risalah rapat dan didokumentasikan Committee meetings shall be stated in the minutes of
oleh Perseroan. the meeting and documented by the Company.
8. Risalah rapat Komite Nominasi dan Remunerasi 8. Minutes of the Nomination and Remuneration
sebagaimana dimaksud pada angka (7) wajib Committee meetings as referred to in point (7) shall be
disampaikan secara tertulis kepada Dewan Komisaris. submitted in writing to the Board of Commissioners.
Ke depannya, Perseroan akan menyesuaikan kembali In the future, the Company will readjust the establishment
pembentukan Komite Nominasi dan Remunerasi secara of the Nomination and Remuneration Committee
konkret dengan mempertimbangkan perkembangan concretely by taking into account the Company’s business
bisnis Perseroan. developments.
PT SEGAR KUMALA INDONESIA TBK 123
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan | Annual Report & Sustainability Report 2025
Page 126
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Good Corporate Governance
Pelaksanaan Tugas Fungsi Nominasi dan Activity Report of Nomination and
Remunerasi Tahun 2025 Remuneration Function in 2025
Sepanjang tahun 2025, Dewan Komisaris sebagai Throughout 2025, the Board of Commissioners, as an
pihak yang bertugas menjalankan fungsi nominasi dan organ that is assigned to carry out the nomination and
remunerasi di Perseroan telah memenuhi perannya remuneration functions in the Company, has fulfilled its
melalui pelaksanaan tugas fungsi nominasi dan remunerasi role by carrying out the nomination and remuneration
sebagai berikut: functions as follows:
1. Menjalankan tanggung jawab dalam menyusun 1. Carried out its responsibility in preparing the
komposisi dan proses nominasi untuk anggota Direksi composition and process of nomination for members of
dan/atau anggota Dewan Komisaris yang diangkat the Board of Directors and/or Board of Commissioners
pada tahun 2025. appointed in 2025.
2. Menyusun kebijakan serta kriteria yang diperlukan 2. Developed the policies and criteria necessary to
untuk menunjang proses nominasi calon anggota support the nomination process for prospective
Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris di tahun members of the Board of Directors and/or Board of
2025. Commissioners in 2025.
3. Mendukung pelaksanaan proses penilaian kerja 3. Supported the implementation of the performance
anggota Direksi dan/atau Dewan Komisaris berdasarkan appraisal process for members of the Board of
kriteria dan prosedur penilaian yang telah ditetapkan Directors and/or Board of Commissioners based on
sepanjang tahun 2025. predetermined assessment criteria and procedures
throughout 2025.
4. Merancang dan mengikutsertakan anggota Direksi 4. Prepared and involved members of the Board
dan/atau anggota Dewan Komisaris dalam program of Directors and/or Board of Commissioners in
pengembangan kompetensi. competency development programs.
5. Melakukan penelaahan usulan calon anggota Direksi 5. Reviewed proposals for prospective members of the
dan/atau anggota Dewan Komisaris yang dinilai telah Board of Directors and/or Board of Commissioners
memenuhi syarat untuk kemudian disampaikan kepada deemed to meet the requirements, which are then
Dewan Komisaris yang selanjutnya diberikan kepada submitted to the Board of Commissioners and
RUPS. subsequently to the GMS.
6. Menyusun struktur remunerasi bagi anggota Direksi 6. Developed a remuneration structure for members of
dan/atau anggota Dewan Komisaris yang kemudian the Board of Directors and/or Board of Commissioners,
disampaikan kepada Dewan Komisaris. and submitted to the Board of Commissioners.
7. Menyusun kebijakan remunerasi anggota Direksi 7. Developed a remuneration policy for members of the
dan/atau anggota Dewan Komisaris yang kemudian Board of Directors and/or Board of Commissioners,
disampaikan kepada Dewan Komisaris. and submitted to the Board of Commissioners.
8. Menyusun besaran remunerasi bagi masing-masing 8. Prepared the remuneration amount for each member of
anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris the Board of Directors and/or Board of Commissioners,
yang kemudian disampaikan kepada Dewan Komisaris. and submitted to the Board of Commissioners.
9. Membantu Dewan Komisaris dalam melakukan 9. Assisted the Board of Commissioners in conducting
penilaian kinerja serta meninjau kesesuaiannya dengan performance appraisals and reviewed their suitability
remunerasi yang diterima oleh masing-masing anggota with the remuneration received by each member of
Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris. the Board of Directors and/or Board of Commissioners.
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Sekretaris Perusahaan merupakan organ pendukung Direksi The Corporate Secretary is a supporting organ of the Board
yang bertugas sebagai penghubung antara Perseroan of Directors, serving as a liaison between the Company
124 PT SEGAR KUMALA INDONESIA TBK
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan | Annual Report & Sustainability Report 2025
Page 127
dengan pemegang saham Perseroan, Otoritas Jasa and its shareholders, the Financial Services Authority,
Keuangan, dan pemangku kepentingan lainnya. Sekretaris and other stakeholders. The Corporate Secretary is also
Perusahaan juga bertugas memberikan masukan kepada responsible for providing input to the Board of Directors
Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan untuk mematuhi and Board of Commissioners to ensure compliance with
ketentuan peraturan perundang-undangan di bidang the provisions of laws and regulations in the capital market
pasar modal. sector.
Pada tahun 2025, Perseroan menunjuk Reda Siskia sebagai In 2025, the Company appointed Reda Siskia as Corporate
Sekretaris Perusahaan menggantikan Syanne efektif sejak Secretary, superseding Syanne, effective July 1, 2025.
tanggal 1 Juli 2025.
Profil Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary Profile
Reda Siskia Reda Siskia
Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary
Reda Siskia
Sekertaris Perusahaan | Corporate Secretary
Warga Negara Indonesia, berusia 26 tahun, saat ini Indonesian citizen, 26 years old, currently domiciled in
berdomisili di Jakarta. Diangkat sebagai Sekretaris Jakarta. Appointed as Corporate Secretary on July 1, 2025,
Perusahaan pada 1 Juli 2025 berdasarkan Surat Keputusan pursuant to the Board of Directors’ Decree Number 004/
Direksi Nomor 004/VI/SKI/2025. VI/SKI/2025.
Beliau meraih gelar Sarjana Akuntansi dari Trisakti School She earned a Bachelor of Accounting degree from Trisakti
of Management pada tahun 2021. School of Management in 2021.
Beliau memulai kariernya sebagai Junior Auditor di KAP She began her career as a Junior Auditor at KAP Muljawati,
Muljawati, Rini & Rekan (2021) dan dilanjutkan di EY Rini & Rekan (2021) and continued her career at EY
Indonesia hingga 2022. Setelah itu, beliau bergabung Indonesia until 2022. Moreover, she joined the Company
dengan Perseroan sebagai staf Accounting & Tax (2022- as an Accounting & Tax staff (2022-2025) and was
2025) dan selanjutnya diangkat sebagai Corporate subsequently appointed as Corporate Secretary in 2025.
Secretary pada tahun 2025.
Beliau saat ini tidak memiliki rangkap jabatan di dalam Currently, she has no concurrent positions both inside
Perseroan maupun di luar Perseroan. and outside the Company.
Tugas dan Tanggung Jawab Sekretaris Duties and Responsibilities of Corporate
Perusahaan Secretary
1. Mengikuti perkembangan Pasar Modal khususnya 1. Keeping abreast of the Capital Market, especially the
peraturan perundang-undangan yang berlaku di applicable laws and regulations in the Capital Market.
bidang Pasar Modal. 2. Providing input to the Board of Directors and Board of
2. Memberikan masukan kepada Direksi dan Dewan Commissioners to comply with the provisions of the
Komisaris untuk mematuhi ketentuan peraturan applicable laws and regulations in the Capital Market.
PT SEGAR KUMALA INDONESIA TBK 125
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan | Annual Report & Sustainability Report 2025
Page 128
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Good Corporate Governance
perundang-undangan yang berlaku di Pasar Modal. 3. Assisting the Board of Directors and Board of
3. Membantu Direksi dan Dewan Komisaris dalam Commissioners in the implementation of Corporate
pelaksanaan Tata Kelola Perusahaan yang meliputi: Governance which includes:
• Keterbukaan informasi kepada masyarakat, • Information disclosure to the public, including
termasuk ketersediaan informasi pada Situs Web the availability of information on the Company’s
Perseroan; Website;
• Penyampaian laporan kepada OJK tepat waktu; • Timely submission of reports to OJK;
• Penyelenggaraan dan dokumentasi • Organization and documentation of the General
• Rapat Umum Pemegang Saham; • Meeting of Shareholders;
• Penyelenggaraan dan dokumentasi rapat Direksi • Organization and documentation of meetings of the
dan/atau Dewan Komisaris; dan Board of Directors and/or Board of Commissioners; and
• Pelaksanaan program orientasi terhadap • Implementation of orientation program on the
perusahaan bagi Direksi dan/atau Dewan Komisaris. Company for the Board of Directors and/or Board
of Commissioners.
4. Memberikan pelayanan kepada masyarakat atas setiap 4. Providing services to the public for any information
informasi yang dibutuhkan pemodal yang berkaitan requested by investors related to the Company’s
dengan kondisi Perseroan; condition;
5. Sebagai penghubung Perseroan dengan pemegang 5. Acting as the Company’s liaison with the Company’s
saham Perseroan, OJK, dan pemangku kepentingan shareholders, OJK, and other public stakeholders.
umum lainnya.
6. Sekretaris Perusahaan dan pegawai dalam unit kerja 6. Together with employees in the work unit, maintaining
wajib menjaga kerahasiaan dokumen, data dan the confidentiality of documents, data, and information
informasi yang bersifat rahasia kecuali dalam rangka that are confidential except in the context of fulfilling
memenuhi kewajiban sesuai dengan peraturan obligations in accordance with laws and regulations or
perundang-undangan atau ditentukan lain dalam otherwise specified in laws and regulations.
peraturan perundang-undangan.
7. Sekretaris Perusahaan dan pegawai dalam unit kerja 7. Together with employees in the work unit carrying out
yang menjalankan fungsi Sekretaris Perusahaan the function of the Corporate Secretary are prohibited
dilarang mengambil keuntungan pribadi secara from taking personal advantage directly or indirectly,
langsung maupun tidak langsung, yang merugikan which is detrimental to the Company.
Perseroan.
8. Dalam rangka meningkatkan pengetahuan dan 8. In order to improve knowledge and understanding to
pemahaman untuk membantu pelaksanaan tugasnya, assist in the performance of his/her duties, Corporate
Sekretaris Perusahaan harus mengikuti pendidikan Secretary shall attend education and/or training.
dan/atau pelatihan.
9. Sekretaris Perusahaan bertanggung jawab kepada 9. Corporate Secretary is responsible to the Board of
Direksi. Directors.
10. Setiap informasi yang disampaikan oleh Sekretaris 10. Any information submitted by the Corporate Secretary
Perusahaan kepada masyarakat merupakan informasi to the public represents the Company’s official
resmi Perusahaan. information.
11. Mengelola Rapat Gabungan Komisaris dan Direksi dan 11. Managing the Joint Meetings of the Board of
me-record Agenda, Minute, Kebijakan, Keputusan, dan Commissioners and Board of Directors and recording
data-data yang dihasilkan di dalam Rapat Gabungan the Agendas, Minutes, Policies, Resolutions, and data
Dewan Komisaris dan Direksi. resulted in the Joint Meeting.
12. Membantu Direksi dalam pemecahan masalah- 12. Assisting the Board of Directors in solving the
masalah Perusahaan secara umum. Company’s general issues.
13. Mengawasi jalannya aplikasi peraturan yang berlaku 13. Overseeing the application of applicable regulations
dengan tetap berpedoman pada prinsip GCG. while adhering to GCG principles.
126 PT SEGAR KUMALA INDONESIA TBK
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan | Annual Report & Sustainability Report 2025
Page 129
14. Menata-usahakan serta menyimpan dokumen- 14. Organizing and storing the Company’s documents.
dokumen Perusahaan.
15. Memberikan pelayanan kepada masyarakat atau 15. Providing services to the public or shareholders for
shareholder atas informasi yang dibutuhkan pemodal information requested by related investors:
yang berkaitan:
• Laporan Keuangan Tahunan (Audited); • Annual Financial Report (Audited);
• Laporan Kinerja Perseroan Tahunan (Annual Report); • Annual Company Performance Report (Annual
Report);
• Informasi Fakta Materi; • Material Facts Information;
• Produk atau penemuan yang berarti (penghargaan, • Meaningful products or inventions (awards, flagship
proyek unggulan, penemuan metode khusus, dan projects, invention of special methods, etc.);
lain sebagainya);
• Perubahan dalam sistem pengendalian atau • Changes in the control system or important
perubahan penting dalam manajemen. changes in management.
Peningkatan Kompetensi Sekretaris Competency Development of Corporate
Perusahaan Tahun 2025 Secretary in 2025
Pada tahun 2025, Sekretaris Perusahaan belum menjalani In 2025, the Corporate Secretary had not conducted any
peningkatan kompetensi dalam bentuk pelatihan maupun competency development through training or education.
pendidikan.
Pelaksanaan Tugas Sekretaris Activity Report of Corporate Secretary in
Perusahaan Tahun 2025 2025
Di tahun 2025, Sekretaris Perusahaan telah menjalankan In 2025, the Corporate Secretary has performed its
fungsinya dengan melaksanakan berbagai tugas dan functions by carrying out various related duties and
tanggung jawab terkait, antara lain: responsibilities, including:
1. Memberikan masukan kepada Direksi dalam 1. Provided input to the Board of Directors in carrying
melaksanakan tugasnya terkait penyesuaian kebijakan out its duties regarding policy adjustments to Capital
dengan perkembangan Pasar Modal dan regulasi yang Market developments and applicable regulations.
berlaku.
2. Menyampaikan laporan sesuai dengan kewajiban 2. Submitted reports in accordance with predetermined
pelaporan yang telah ditetapkan kepada Otoritas Jasa reporting obligations to the Financial Services
Keuangan (OJK) dan Bursa Efek Indonesia di tahun Authority (OJK) and the Indonesia Stock Exchange in
2025. 2025.
3. Memastikan terselenggaranya Rapat Umum Pemegang 3. Ensured the holding of the Annual General Meeting
Saham Tahunan di tahun 2025 untuk periode tahun of Shareholders in 2025 for the 2024 financial year
buku 2024 serta melakukan dokumentasi pada period and documented the decisions at the meeting.
keputusan dalam rapat tersebut.
4. Memastikan terselenggaranya rapat Direksi dan Dewan 4. Ensured the holding of the Board of Directors and Board
Komisaris di tahun 2025 serta melakukan dokumentasi of Commissioners meetings in 2025 and documented
pada keputusan dalam rapat tersebut. the decisions at the meeting.
5. Mengawasi pemenuhan aspek kepatuhan oleh 5. Oversaw the Company’s compliance with applicable
Perseroan untuk ketentuan dan regulasi yang berlaku provisions and regulations in 2025.
di tahun 2025.
PT SEGAR KUMALA INDONESIA TBK 127
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan | Annual Report & Sustainability Report 2025
Page 130
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Good Corporate Governance
Unit Audit Internal
Internal Audit Unit
Unit Audit Internal adalah tim pemeriksa independen The Internal Audit Unit is an independent audit team
dalam sebuah unit khusus. Unit Audit Internal berada di within a special unit. The Internal Audit Unit is led by the
bawah kepemimpinan Kepala Unit Audit Internal yang Head of the Internal Audit Unit, who is directly appointed
pengangkatan dan pemberhentiannya dilakukan langsung and dismissed by the President Director with the approval
oleh Direktur Utama dengan persetujuan dari Dewan of the Board of Commissioners.
Komisaris.
Profil Kepala Audit Internal Head of Internal Audit Profile
Agung Siswanto Agung Siswanto
Kepala Audit Internal Head of Internal Audit
Agung Siswanto
Kepala Audit Internal | Head of Internal Audit
Warga Negara Indonesia, berusia 34 tahun dan berdomisili Indonesian citizen, 34 years old and domiciled in Jakarta.
di Jakarta. Diangkat sebagai Kepala Audit Internal Appointed as Head of Internal Audit based on the Decree
berdasarkan Surat Keputusan Direksi Perseroan Nomor of the Board of Directors of the Company Number 006/
006/SKI/IV/2022 tertanggal 19 April 2022. SKI/IV/2022 dated April 19, 2022.
Beliau menyelesaikan pendidikan Sekolah Menengah He completed his education at the State Vocational High
Kejuruan Negeri (SMKN) I, Bendo, Magetan, Jawa Timur. School (SMKN) I, Bendo, Magetan, East Java.
Sebelum menjabat sebagai Kepala Audit Internal Prior to serving as Head of Internal Audit of the Company,
Perseroan, beliau memiliki pengalaman kerja antara lain: he had several work experiences, including:
• Staff Akuntansi dan Keuangan PT Segar Kumala • Accounting and Finance Staff of PT Segar Kumala
Indonesia Tbk (2020-2022); Indonesia Tbk (2020-2022);
• Supervisor/Team Leader Bagian Penerimaan, Divisi • Supervisor/Team Leader of Receiving Department,
Hypermart, bagian dari PT Matahari Putra Prima Tbk Hypermart Division, part of PT Matahari Putra Prima
(2013-2020); dan Tbk (2013-2020); and
• Mengikuti Program Pemagangan di PT Carrefour • Participated in the Apprenticeship Program at PT
Indonesia (2011-2012). Carrefour Indonesia (2011-2012).
Saat ini, beliau tidak memiliki rangkap jabatan baik di Currently, he has no concurrent positions both inside and
dalam maupun di luar Perseroan. outside the Company.
Struktur dan Kedudukan Unit Audit Structure and Position of Internal Audit
Internal Unit
Sebagaimana tercantum dalam Piagam Audit Internal, Unit As outlined in the Internal Audit Charter, the Internal Audit
Audit Internal merupakan tim pemeriksa independen yang Unit is an independent audit team established in a unit led
dibentuk dalam suatu unit yang dipimpin oleh seorang by a Head of the Internal Audit Unit.
Kepala Unit Audit Internal.
128 PT SEGAR KUMALA INDONESIA TBK
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan | Annual Report & Sustainability Report 2025
Page 131
Kepala Unit Audit Internal diangkat dan diberhentikan oleh The Head of the Internal Audit Unit is appointed and
Direktur Utama atas persetujuan Dewan Komisaris. Jika dismissed by the President Director with the approval of
Kepala Unit Audit Internal tidak memenuhi persyaratan the Board of Commissioners. If the Head of the Internal
sebagai Auditor Unit Audit Internal sebagaimana diatur Audit Unit does not meet the requirements as an Internal
dalam Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 56/ Audit Unit Auditor as stipulated in Financial Services
POJK.04/2015 Tahun 2015 tentang Pembentukan dan Authority Regulation Number 56/POJK.04/2015 of 2015
Pedoman Penyusunan Piagam Unit Audit Internal atau on the Establishment and Guidelines for Preparation of
gagal atau tidak cakap menjalankan tugas, maka Direksi the Internal Audit Unit Charter or fail or are incapable
dapat memberhentikan Kepala Unit Audit Internal setelah of carrying out his/her duties. In that case, the Board of
mendapat persetujuan dari Dewan Komisaris Perseroan. Directors may dismiss the Head of the Internal Audit Unit
after obtaining approval from the Company’s Board of
Commissioners.
Setiap pengangkatan, penggantian, atau pemberhentian Any appointment, replacement, or dismissal of the Head
Kepala Unit Audit Internal akan segera diberitahukan of the Internal Audit Unit will be immediately notified to
kepada Otoritas Jasa Keuangan (“OJK”). the Financial Services Authority (OJK).
Jumlah auditor internal dalam Unit Audit Internal akan The number of internal auditors in the Internal Audit Unit
disesuaikan dengan besaran dan tingkat kompleksitas will be adjusted according to the amount and complexity
kegiatan usaha Perseroan. Dalam hal Unit Audit Internal of the Company’s business activities. If there is only one
terdiri dari satu (1) orang auditor internal, maka auditor internal auditor, the internal auditor also acts as the Head
internal tersebut akan bertindak pula sebagai Kepala Unit of the Internal Audit Unit.
Audit Internal.
Kepala Unit Audit Internal bertanggung jawab langsung The Head of the Internal Audit Unit is directly responsible
kepada Direktur Utama Perseroan. Auditor yang duduk to the President Director of the Company. Moreover, an
dalam Unit Audit Internal bertanggung jawab secara auditor who serves in the Internal Audit Unit is directly
langsung kepada Kepala Unit Audit Internal. responsible to the Head of the Internal Audit Unit.
Kepala Unit Audit Internal dan Auditor yang duduk dalam The Head of the Internal Audit Unit and auditors serving in
unit Audit Internal tidak memiliki tugas dan jabatan rangkap the Internal Audit Unit do not hold concurrent positions in
dalam pelaksanaan kegiatan operasional Perseroan dan the implementation of the Company’s and its subsidiaries’
anak perusahaannya (di kemudian hari). operational activities (in the future).
Struktur Unit Audit Internal adalah sebagai berikut: The structure of the Internal Audit Unit is as follows:
Direktur Utama Dewan Komisaris Komite Audit
President Director Board of Commissioners Audit Committee
Saran dan
Rekomendasi
Suggestions and
Recommendations
Koordinasi
Coordination
Penyampaian laporan audit dan saran
Submission of audit reports and
recommendations Unit Audit Internal
Internal Audit Unit
PT SEGAR KUMALA INDONESIA TBK 129
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan | Annual Report & Sustainability Report 2025
Page 132
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Good Corporate Governance
Tugas dan Tanggung Jawab Unit Audit Duties and Responsibilities of the Internal
Internal Audit Unit
Tugas dan tanggung jawab Unit Audit Internal sesuai The duties and responsibilities of the Internal Audit Unit,
dengan yang ditetapkan dalam Piagam Audit Internal as outlined in the Internal Audit Charter, are as follows:
adalah sebagai berikut:
1. Menyusun rencana kerja audit tahunan termasuk 1. Prepare an annual audit work plan, including its budget
anggaran dan sumber dayanya; and resources;
2. Berkoordinasi dengan Komite Audit Perseroan; 2. Coordinate with the Company’s Audit Committee;
3. Melakukan evaluasi apakah informasi keuangan, 3. Evaluate if significant financial, management, and
manajemen, dan operasional yang signifikan dalam operational information within the scope of the audit
ruang lingkup audit sudah disajikan dengan akurat, has been presented accurately, completely, reliably,
lengkap, dapat dipercaya, dan tepat waktu; and in a timely manner;
4. Melakukan audit khusus apabila diperlukan dan atas 4. Conduct special audits if necessary and requested by
permintaan dari manajemen; the management;
5. Menguji dan mengevaluasi pelaksanaan pengendalian 5. Test and evaluate the implementation of internal
internal dan sistem manajemen risiko sesuai dengan control and risk management systems in accordance
kebijakan Perseroan; with the Company’s policy;
6. Menggunakan analisa risiko untuk mengembangkan 6. Use risk analysis to develop an audit plan;
rencana audit;
7. Melakukan pemeriksaan dan penilaian atas efisiensi dan 7. Conduct inspections and assessments of efficiency
efektivitas di bidang keuangan, akuntansi, operasional, and effectiveness in the areas of finance, accounting,
sumber daya manusia, pemasaran, teknologi informasi, operations, human resources, marketing, information
dan kegiatan lainnya; technology, and other activities;
8. Membuat laporan hasil audit dan menyampaikan 8. Prepare audit report results and submit the report to
laporan tersebut kepada Direktur Utama dan Dewan the President Director, and Board of Commissioners of
Komisaris Perseroan atas temuan yang signifikan the Company on significant findings as a result of the
sebagai hasil dari pemeriksaan yang dilakukan; audit;
9. Memberikan saran perbaikan dan informasi yang 9. Provide suggestions for improvement and objective
objektif tentang kegiatan yang diperiksa pada semua information on activities audited at all levels of
tingkat manajemen; management;
10. Meyakinkan semua harta Perseroan sudah dilaporkan 10. Ensure that all Company assets have been reported
dan dijaga dari kerusakan dan kehilangan; and are protected from damage and loss;
11. Menilai kualitas prestasi unit kerja di lingkungan 11. Assess the quality of work unit performance within the
Perseroan dengan memberikan saran perbaikan Company by providing suggestions for improvement
dan informasi yang obyektif tentang kegiatan yang and objective information on audited activities at all
diperiksa pada semua tingkatan manajemen; levels of management;
12. Melaksanakan Audit Operasional dan ketaatan atas 12. Conduct Operational Audits and compliance with
kegiatan manajemen yang bertujuan untuk memastikan management activities aimed at ensuring that the
bahwa kebijakan, rencana serta prosedur Perseroan Company’s policies, plans and procedures, and
dan hukum yang berlaku telah dijalankan sebagaimana applicable laws have been implemented properly;
mestinya;
13. Menyusun program untuk mengevaluasi mutu kegiatan 13. Prepare a program to evaluate the quality of internal
audit internal yang dilakukannya; dan audit activities; and
14. Memantau, menganalisis, dan melaporkan pelaksanaan 14. Monitor, analyze, and report on the implementation of
tindak lanjut perbaikan yang telah disarankan. recommended follow-up improvements.
130 PT SEGAR KUMALA INDONESIA TBK
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan | Annual Report & Sustainability Report 2025
Page 133
Pedoman atau Piagam Unit Audit Internal Audit Unit Guidelines or Charter
Internal
Dalam pelaksanaan tugasnya, Unit Audit Internal ditunjang In carrying out its duties, the Internal Audit Unit is
dengan Piagam Audit Internal yang ditetapkan pada 20 supported by the Internal Audit Charter, which was
April 2022. Piagam ini memiliki fungsi sebagai pedoman established on April 20, 2022. This charter serves as
bagi anggota Unit Audit Internal melakukan berbagai a guideline for members of the Internal Audit Unit in
tugasnya sebagaimana ditentukan dalam Peraturan carrying out their various duties as stipulated in Financial
Otoritas Jasa Keuangan Nomor 56/POJK.04/2015 tentang Services Authority Regulation Number 56/POJK.04/2015
Pembentukan dan Pedoman Penyusunan Piagam Unit on the Establishment and Guidelines for the Preparation
Audit Internal. of Internal Audit Unit Charter.
Kualifikasi atau Sertifikasi Profesi Audit Internal Audit Professional Qualification
Internal or Certification
Hingga akhir tahun 2025, baik Kepala Audit Internal As of the end of 2025, neither the Head of Internal Audit
maupun anggota Unit Audit Internal belum memiliki nor members of the Internal Audit Unit had any internal
kualifikasi atau sertifikasi profesi audit internal. Kendati audit professional qualifications or certifications. However,
demikian, Perseroan memastikan proses audit internal the Company ensures that the internal audit process
tetap berjalan dengan baik dan optimal dengan dukungan continues to run effectively and optimally, supported by
Piagam Unit Audit Internal serta peningkatan kompetensi the Internal Audit Unit Charter and related competency
terkait. development.
Peningkatan Kompetensi Unit Audit Competency Development of Internal
Internal Tahun 2025 Audit Unit in 2025
Selama periode tahun 2025, seluruh anggota Unit Audit During the 2025 period, all members of the Internal Audit
Internal belum mengikuti peningkatan kompetensi dalam Unit did not participate in competency development
bentuk pelatihan maupun pendidikan. through training or education.
Pelaksanaan Tugas Unit Audit Internal Activity Report of Internal Audit Unit in
Tahun 2025 2025
Sepanjang tahun 2025, Unit Audit Internal telah memenuhi Throughout 2025, the Internal Audit Unit has fulfilled its
fungsinya dengan pelaksanaan tugas-tugas antara lain: functions by carrying out the following duties:
1. Melakukan evaluasi pada hasil penilaian dari kecukupan 1. Evaluated the appraisal results of the adequacy
dan efektivitas struktur pengendalian internal yang and effectiveness of the internal control structure
terlaksana sepanjang tahun 2025. implemented throughout 2025.
2. Melakukan evaluasi pada hasil penilaian dari kelayakan 2. Evaluated the appraisal results of the feasibility of the
proses pengelolaan risiko usaha yang dijalankan business risk management process during 2025.
selama tahun 2025.
3. Menjalankan proses penilaian pada pemenuhan 3. Assessed compliance with policies, organizational
kepatuhan kebijakan, rencana organisasi, mekanisme, plans, mechanisms, and applicable regulations related
hingga ketentuan yang berlaku terkait usaha Perseroan. to the Company’s business.
4. Menjalankan proses penilaian pada tingkat efisiensi 4. Assessed the efficiency and effectiveness of financial,
dan efektivitas aspek keuangan, akuntansi, operasional, accounting, operational, human resources, marketing,
sumber daya manusia, pemasaran, teknologi informasi, information technology, and other related business
dan aspek usaha terkait lainnya. aspects.
5. Menjaga aset Perseroan. 5. Protected the Company’s assets.
6. Memberikan masukan perbaikan serta informasi 6. Provided input for improvements and objective
objektif terkait kegiatan yang diperiksa pada semua information regarding audited activities at all levels of
tingkatan manajemen di Perseroan. management within the Company.
PT SEGAR KUMALA INDONESIA TBK 131
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan | Annual Report & Sustainability Report 2025
Page 134
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Good Corporate Governance
7. Melakukan koordinasi dengan auditor eksternal untuk 7. Coordinated with external auditors to ensure the
menjamin kualitas dari kegiatan audit yang terlaksana quality of audit activities throughout 2025.
sepanjang tahun 2025.
Sistem Pengendalian Internal
Internal Control System
Pengendalian Keuangan dan Operasional Financial and Operational Control and the
serta Kepatuhan Perusahaan atas Company’s Compliance with Regulations
Peraturan
Dalam rangka menghadirkan aktivitas usaha yang berjalan To provide effective, efficient, and added-value business
efektif, efisien, sekaligus bernilai tambah dan sesuai activities in accordance with applicable regulations, the
ketentuan yang berlaku, Perseroan menerapkan Sistem Company has implemented an Internal Control System.
Pengendalian Internal. Sistem ini meliputi pengawasan dan This system encompasses the oversight and control of
pengendalian atas aktivitas keuangan, operasional, serta the Company’s financial and operational activities, as well
kepatuhan Perseroan terhadap peraturan perundang- as compliance with applicable laws and regulations within
undangan yang berlaku di sektor bisnis Perseroan. the Company’s business sector. The Internal Control
Sistem Pengendalian Internal dilaksanakan secara System is implemented continuously through the internal
berkesinambungan melalui fungsi audit internal serta audit function and other related units, with a focus on
unit terkait lainnya dengan berfokus pada transparansi, transparency, accountability, and ongoing evaluation. With
akuntabilitas, dan evaluasi berkelanjutan. Dengan adanya this internal control system, the Company can ensure that
sistem pengendalian internal ini, Perseroan dapat its operational processes run efficiently in accordance
memastikan proses operasional berjalan baik sesuai visi, with its vision, mission, and objectives, thereby establishing
misi, dan tujuan Perseroan sehingga mampu menciptakan good governance practices throughout the organization
praktik tata kelola yang baik di seluruh organisasi serta and producing performance that benefits multiple parties.
menghasilkan kinerja yang bermanfaat bagi banyak pihak.
Tinjauan Efektivitas Sistem Review of Internal Control System
Pengendalian Internal Effectiveness
Sepanjang tahun 2025, Perseroan memandang bahwa Throughout 2025, the Company considered that the
Sistem Pengendalian Internal telah berhasil dijalankan Internal Control System had been implemented effectively
secara efektif dan komprehensif oleh fungsi audit internal and comprehensively by the internal audit functions,
dengan dukungan divisi-divisi yang ada di Perseroan. supported by the Company’s existing divisions. Both the
Baik Unit Audit Internal maupun divisi lainnya telah Internal Audit Unit and other divisions have performed
menjalankan tugasnya dengan baik sesuai prinsip GCG their duties effectively in accordance with GCG principles
dalam menunjang pelaksanaan Sistem Pengendalian in supporting the implementation of the Internal Control
Internal sehingga proses bisnis Perseroan dapat terlaksana System. Thus, the Company’s business processes can be
dengan positif sesuai harapan. implemented positively as expected.
Pernyataan Manajemen atas Kecukupan Management Statement on Adequacy of
Sistem Pengendalian Internal Internal Control System
Dari hasil tinjauan yang telah dilakukan atas Sistem Based on the review of the Internal Control System,
Pengendalian Internal, manajemen menilai bahwa sistem management considers that this system has been
ini telah diimplementasikan secara memadai sehingga implemented adequately to support the achievement of
mendukung tercapainya tujuan operasional, terpenuhinya operational objectives, the fulfillment of reliable financial
pelaporan keuangan yang andal, serta terlaksananya reporting, and the implementation of compliance with
kepatuhan terhadap peraturan yang berlaku. Manajemen applicable regulations. Management is committed to
berkomitmen untuk terus mendorong Perseroan beserta continuously encouraging the Company and all its
132 PT SEGAR KUMALA INDONESIA TBK
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan | Annual Report & Sustainability Report 2025
Page 135
seluruh insan di dalamnya untuk mengedepankan employees to prioritize continuous improvement, enabling
penyempurnaan secara berkelanjutan guna menyesuaikan the business to adapt to business dynamics and regulatory
bisnis dengan dinamika bisnis dan perkembangan regulasi developments. This commitment will enable the Company
sehingga dapat terus adaptif dengan situasi eksternal dan to continue adapting to external and internal situations,
internal dan mempertahankan keberlangsungan usaha di thereby maintaining business continuity in the future.
masa-masa mendatang.
Sistem Manajemen Risiko
Risk Management System
Gambaran Umum Sistem Manajemen Overview of the Company’s Risk
Risiko Perseroan Management System
Upaya Perseroan dalam mempertahankan stabilitas The Company’s efforts to maintain business stability,
bisnis, melindungi nilai tambah Perseroan bagi pemangku protect added value for stakeholders, and ensure
kepentingan, serta menjaga kelangsungan operasional operational continuity are realized through the
terwujud melalui implementasi sistem manajemen risiko. implementation of a risk management system. The
Perseroan menjalankan sistem ini secara terintegrasi, Company implements this system in an integrated,
efektif, dan menyeluruh ke semua lapisan untuk menjaga effective, and comprehensive manner across all levels
Perseroan dari risiko bisnis yang berpotensi menghambat to protect the Company from business risks that could
Perseroan mencapai tujuan. potentially hinder its achievement of objectives.
Perseroan secara berkala menjalankan evaluasi pada The Company regularly evaluates risk developments and
perkembangan risiko sekaligus proses penerapannya. Hal their implementation processes. This aims to ensure
ini dilakukan dengan komitmen penuh untuk memastikan that the risk management system is implemented as
pelaksanaan sistem manajemen risiko telah sesuai yang planned. Through these evaluations, the Company can
direncanakan. Melalui evaluasi tersebut, Perseroan obtain the appropriate level of adequacy and an effective
dapat memperoleh tingkat kecukupan yang tepat serta implementation mechanism to mitigate the identified
mekanisme implementasi yang efektif guna memitigasi risks on an internal scale.
risiko yang telah teridentifikasi secara internal.
Jenis Risiko dan Pengelolaannya Risk Types and Their Management
Risiko Strategis | Strategic Risks
Uraian Description
Merupakan risiko yang timbul akibat kurang memadai atau This is a risk arising from inadequate or failed strategic planning
kegagalan dalam perencanaan atau pelaksanaan strategi, or execution, inaccurate business decisions, and/or lack of
ketidaktepatan dalam keputusan bisnis, dan/atau kurang responsif responsiveness to changes in the external environment.
dalam perubahan lingkungan eksternal.
Mitigasi Mitigation
Perseroan telah menyusun rencana strategis secara The Company has developed strategic plans on an ongoing basis
berkesinambungan untuk mencapai visi dan misi dalam industri to achieve its vision and mission in the fruit trading industry. In the
perdagangan buah. Dalam penerapan dan pengelolaan risiko implementation and management of strategic risks, the Company
strategis, Perseroan telah melakukan proses penyusunan, has conducted a process of preparation, implementation, and
implementasi, dan pemantauan secara berkala terhadap rencana regular monitoring of the strategic plan.
strategis.
Risiko Pasar | Market Risk
Uraian Description
Merupakan risiko yang terjadi karena perubahan instrumen This is a risk that occurs due to changes in financial instruments
keuangan yang terpengaruh akibat perubahan tingkat suku bunga affected by changes in interest rates (interest rate risk) and
(risiko suku bunga) dan perubahan nilai tukar mata asing. changes in foreign exchange rates.
PT SEGAR KUMALA INDONESIA TBK 133
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan | Annual Report & Sustainability Report 2025
Page 136
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Good Corporate Governance
Mitigasi Mitigation
Perseroan selalu melakukan pemantauan secara berkala untuk The Company always conducts regular monitoring of its financial
posisi keuangan dan memperhitungkan eksposur risiko. position and calculates risk exposure.
Risiko Operasional | Operational Risk
Uraian Description
Merupakan risiko yang timbul akibat kurang memadai atau This is a risk arising from inadequate or failed internal processes,
kegagalan proses internal, antara lain kesalahan manusia, kegagalan including human error, system failure and/or external events that
sistem dan/atau peristiwa eksternal yang mempengaruhi affect operations.
operasional.
Mitigasi Mitigation
Perseroan berusaha mengelola dengan standar operasi prosedur The Company strives to manage with the applicable standard
yang berlaku sehingga risiko dapat diturunkan. Pemantauan risiko operating procedures, thereby minimizing risks. Operational risk
operasional dilakukan secara berkala. monitoring is carried out regularly.
Risiko Kredit | Credit Risk
Uraian Description
Merupakan risiko yang terjadi karena kegagalan pembayaran dari Is a risk that occurs due to payment failure from the Customer
Pelanggan.
Mitigasi Mitigation
Perseroan mengelola dengan memastikan agar seluruh aktivitas The Company manages the risk by ensuring that all activities
dan hubungan kegiatan usaha Perseroan telah sesuai dengan and relationships of the Company’s business activities are in
batasan-batasan dan aturan yang berlaku. accordance with applicable limits and regulations.
Risiko Likuiditas | Liquidity Risk
Uraian Description
Merupakan risiko akibat karena ketidakmampuan Perusahaan This is the risk due to the Company’s inability to meet maturing
untuk memenuhi liabilitas yang jatuh tempo dari sumber liabilities from cash funding sources and/or liquid assets that can
pendanaan kas dan/atau aset yang likuid yang dapat mudah be easily converted without disrupting the Company’s activities.
dikonversi tanpa mengganggu aktivitas Perusahaan.
Mitigasi Mitigation
Perseroan mengelola berdasarkan arus kas yang diharapkan serta The Company manages based on expected cash flows and
menelaah kebutuhan pembiayaan untuk modal kerja dan aktivitas reviews financing requirements for working capital and financing
pendanaan secara teratur dan pada saat yang dianggap perlu. activities on a regular basis and when deemed necessary.
Tinjauan Efektivitas Sistem Manajemen Review of Risk Management System
Risiko Effectiveness
Dari perkembangan penerapan sistem manajemen risiko Based on the progress of the risk management system
di tahun 2025, Perseroan meninjau bahwa sistem ini telah implementation in 2025, the Company has observed
terlaksana efektif dan efisien sesuai yang direncanakan. that the system has been implemented effectively and
Dari tingkat efektivitasnya, sistem manajemen risiko dinilai efficiently as planned. In terms of effectiveness, the
berlangsung optimal dan memadai. Sistem manajemen risk management system is considered optimal and
risiko dipandang telah berhasil mendukung Perseroan adequate. The risk management system is deemed to
dalam mengidentifikasi, mengelola, serta menekan potensi have successfully supported the Company in identifying,
efek negatif yang ditimbulkan risiko-risiko Perseroan managing, and mitigating the potential negative impacts
terhadap keberlanjutan bisnis Perseroan. of the Company’s risks on the sustainability of its business.
Pernyataan Manajemen atas Kecukupan Management Statement on Adequacy of
Sistem Manajemen Risiko Risk Management System
Menurut tinjauan manajemen, proses penerapan sistem According to the management review, the process of
manajemen risiko sepanjang tahun 2025 telah berjalan implementing the risk management system throughout
dengan tingkat kecukupan yang baik. Manajemen 2025 has been running at a good level of adequacy.
memandang sistem ini memadai dalam membantu Management considers this system to be adequate in
Perseroan meninjau, mengelola, menangani, dan menekan assisting the Company in reviewing, managing, addressing,
risiko-risiko dalam aktivitas bisnis Perseroan secara and mitigating risks across its entire business activities.
keseluruhan.
134 PT SEGAR KUMALA INDONESIA TBK
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan | Annual Report & Sustainability Report 2025
Page 137
Perkara Hukum Tahun 2025
Legal Cases in 2025
Sampai dengan 31 Desember 2025, tidak terjadi adanya As of December 31, 2025, there were no legal cases within
perkara hukum dalam lingkup Perseroan yang dilakukan the scope of the Company committed by the Company
oleh Perseroan maupun anggota Direksi dan anggota or members of the Board of Directors and Board of
Dewan Komisaris. Commissioners.
Sanksi Administratif
Administrative Sanctions
Di tahun 2025, tidak terdapat sanksi administratif yang In 2025, there were no administrative sanctions imposed
diberikan kepada Perseroan, anggota Direksi, maupun on the Company, its members of the Board of Directors, or
anggota Dewan Komisaris dari pihak berwenang terkait its members of the Board of Commissioners by relevant
seperti Otoritas Jasa Keuangan (OJK), Bursa Efek Indonesia authorities such as the Financial Services Authority (OJK),
(BEI), maupun pihak lainnya. the Indonesia Stock Exchange (IDX), or other parties.
Kode Etik
Code of Conduct
Sebagai wujud komitmen terhadap penerapan GCG yang As part of its commitment to optimal GCG implementation,
optimal, Perseroan menerapkan kode etik yang secara the Company has established a code of conduct that
umum berfungsi sebagai panduan perilaku dan sikap serves as a guideline for professional behavior and
profesional bagi seluruh insan Perseroan. Kode etik ini attitudes of all its employees. This code of conduct serves
menjadi acuan bagi insan Perseroan dalam menjalankan as a guide for the Company’s employees in conducting
aktivitas kerja dan membangun hubungan yang etis their work activities and fostering ethical relationships
dengan pemangku kepentingan. Selain itu, penerapan with stakeholders. Furthermore, the implementation of the
kode etik bertujuan mengatur standar etika, nilai-nilai, code of conduct aims to regulate the ethical standards,
sekaligus prinsip yang wajib diterapkan secara internal values, and principles that must be adhered to internally
sebagai bentuk penjabaran budaya-budaya Perseroan. as a form of elaborating the Company’s culture.
Pokok-pokok Kode Etik Code of Conduct Principles
Kode etik Perseroan memiliki pokok-pokok antara lain: The Company’s code of conduct principles are as follows:
1. Profesional 1. Professionalism
2. Integritas 2. Integrity
3. Tim yang unggul 3. The winning team
4. Pelayanan prima 4. Excellent service
5. Kepedulian sosial 5. Social concern
Fungsi kode etik ini adalah untuk melaksanakan Tata The function of this code of conduct is to implement Good
Kelola Perusahaan yang Baik (GCG) sesuai etika yang Corporate Governance in accordance with applicable
berlaku, menciptakan lingkungan kerja yang kondusif serta ethics, foster a conducive work environment, and build a
membentuk budaya Perusahaan yang baik khususnya good corporate culture, especially in preparing applicable
dalam hal perumusan kebijakan dan prosedur yang berlaku policies and procedures in the Company.
di Perseroan.
PT SEGAR KUMALA INDONESIA TBK 135
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan | Annual Report & Sustainability Report 2025
Page 138
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Good Corporate Governance
Sosialisasi Kode Etik dan Upaya Dissemination of Code of Conducts and
Penegakan di Perseroan Enforcement Efforts
Untuk mengoptimalkan penerapan kode etik, Perseroan To optimize the implementation of the code of conduct,
menyelenggarakan sosialisasi kode etik secara berkala the Company regularly disseminates the code of conduct
ke seluruh divisi dan departemen menggunakan media to all divisions and departments using presentation
presentasi. Perseroan memastikan pengendalian dilakukan media. The Company ensures that control is carried out
melalui penerapan standar dan prosedur operasional through the implementation of operational standards and
serta didukung evaluasi berkala untuk menjaga efektivitas procedures and is supported by regular evaluations to
kode etik di seluruh lapisan. Melalui sosialisasi, Perseroan maintain the effectiveness of the code of conduct at all
menegaskan fungsi penerapan kode etik sebagai panduan levels. Through dissemination, the Company emphasizes
bagi seluruh manajemen dan karyawan dalam bersikap, the importance of implementing the code of conduct as
berinteraksi, dan bertindak sesuai hak dan kewajiban a guide for all management and employees in behaving,
terhadap pemangku kepentingan, termasuk dalam proses interacting, and acting in accordance with their rights and
memberikan layanan terbaik kepada seluruh pelanggan obligations towards stakeholders, including in the process
tanpa terkecuali. of providing the best service to all customers without
exception.
Optimalisasi penerapan kode etik juga dilakukan Optimizing the implementation of the code of conduct
dengan memastikan penegakan berjalan secara serius. is also carried out by ensuring that enforcement is
Hal ini bertujuan memastikan seluruh karyawan telah taken seriously. This aims to ensure that all employees
melaksanakan fungsi, tugas, dan tanggung jawab carry out their functions, duties, and responsibilities
dengan baik, termasuk pengambilan keputusan dan properly, including decision-making and business
perumusan strategi bisnis sehingga mampu meningkatkan strategy formulation, thereby increasing the Company’s
produktivitas dan kinerja Perseroan sesuai harapan. productivity and performance as expected.
Perseroan berkomitmen untuk menyelenggarakan The Company is committed to consistently disseminating
sosialisasi dan pemantauan secara konsisten guna and monitoring to ensure that the code of conduct and
menjadikan kode etik dan budaya perusahaan sebagai corporate culture serve as the core basis of employee
bagian inti dari dasar sikap dan perilaku kerja karyawan work attitudes and behavior in all their daily activities
dalam seluruh aktivitasnya sehari-hari di dalam Perseroan. within the Company.
Adapun beberapa poin utama yang menjadi target The main points that serve as the targets of the Company’s
sosialisasi kode etik perusahaan meliputi: code of conduct dissemination include:
a. Mematuhi dan menaati peraturan serta perundang- a. Obeying and complying with applicable laws and
undangan yang berlaku; regulations;
b. Menjaga nama baik perusahaan; b. Maintaining the good name of the Company;
c. Menghindari konflik kepentingan pribadi dengan c. Avoiding conflicts of personal interest with the
kepentingan perusahaan; Company’s interests;
d. Menjaga dan membina hubungan yang harmonis di d. Maintaining and fostering harmony in the work
lingkungan kerja; environment;
e. Tidak menyalahgunakan jabatan dan wewenang untuk e. Not abusing position and authority for personal gain;
kepentingan pribadi;
f. Menjaga sikap profesional dan menghindari tindakan f. Maintaining attitudes and avoiding disgraceful actions
tercela yang dapat merusak citra profesi maupun that may harm the image of the profession and the
perusahaan; image of the Company;
g. Meningkatkan pengetahuan dan keterampilan sumber g. Improving the knowledge and skills of the Company’s
daya perusahaan. resources.
136 PT SEGAR KUMALA INDONESIA TBK
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan | Annual Report & Sustainability Report 2025
Page 139
Pemberlakuan Kode Etik Code of Conduct Enforcement
Perseroan memastikan kode etik berlaku untuk seluruh The Company ensures that the code of conduct applies
insan dan terus berupaya meningkatkan penyempurnaan to all employees and continuously strives to improve
pada penyusunan kode etik ini sehingga dapat berjalan the development of this code of conduct in order to run
lebih komprehensif. Di samping itu, Perseroan juga akan more comprehensively. Furthermore, the Company will
segera menyusun surat pernyataan yang memuat bahwa immediately prepare a statement letter stating that the
penerapan kode etik berlaku untuk anggota Direksi, Dewan code of conduct applies to members of the Board of
Komisaris, dan seluruh karyawan Perseroan. Directors, the Board of Commissioners, and all employees.
Dengan pemberlakuan ini, Perseroan memperkuat With this enactment, the Company reaffirms its
komitmennya untuk menerapkan fungsi kode etik ini yang commitment to implementing this code of conduct,
dirancang sebagai panduan bagi seluruh pengurus dan which is designed to guide all company management and
karyawan perusahaan dalam bersikap dan berinteraksi employees in behaving and interacting in accordance
sesuai dengan hak dan kewajiban mereka. Perseroan with their rights and obligations. The Company ensures
memastikan kode etik ini mampu menjadi landasan kuat that this code of conduct serves as a strong basis for all
bagi seluruh perangkat perusahaan dalam menjalankan company personnel in conducting business activities and
kegiatan usaha dan membangun nilai-nilai perusahaan. building corporate values.
Pelanggaran Kode Etik Tahun 2025 Code of Conduct Violations in 2025
Di tahun 2025, tidak ditemukan adanya pelanggaran kode In 2025, there were no violations of the code of conduct
etik yang dilakukan oleh insan Perseroan. committed by the Company’s employees.
Kebijakan MSOP/ESOP
MSOP/ESOP Policy
Sampai dengan saat ini, Perseroan tidak menjalankan To date, the Company does not have any employee or
program kepemilikan saham Perseroan oleh karyawan management stock ownership program (ESOP/MSOP).
atau manajemen (ESOP/MSOP).
Kebijakan Pengungkapan Informasi
Policy on Information Disclosure
Sebagai bagian dari komitmen terhadap prinsip As part of its commitment to the principle of transparency
keterbukaan dalam implementasi tata kelola perusahaan, in implementing good corporate governance, the Company
Perseroan menerapkan kebijakan pengungkapan has implemented an information disclosure policy that
informasi dengan menyampaikan informasi kepemilikan provides share ownership information for members of the
saham anggota Direksi dan Dewan Komisaris. Informasi Board of Directors and the Board of Commissioners. The
ini disampaikan Perseroan setelah terjadinya kepemilikan Company provides this information upon the acquisition
saham atau setiap adanya perubahan dalam kepemilikan of share ownership or upon any change in such ownership.
tersebut. Seluruh informasi tersebut disampaikan sesuai All information is submitted in accordance with applicable
ketentuan yang berlaku kepada otoritas terkait yang regulations to the relevant authorities.
memiliki kewenangan.
Di tahun 2025, komitmen tersebut telah dijalankan secara In 2025, the Company fulfilled this commitment by
patuh oleh Perseroan dengan penyampaian informasi submitting share ownership information to members of
kepemilikan saham anggota Direksi dan Dewan Komisaris the Board of Directors and the Board of Commissioners
secara berkala dan tepat waktu. on a periodic and timely manner.
PT SEGAR KUMALA INDONESIA TBK 137
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan | Annual Report & Sustainability Report 2025
Page 140
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Good Corporate Governance
Sistem Pelaporan Pelanggaran
Whistleblowing System
Mekanisme Penyampaian Laporan Violation Report Submission Mechanism
Pelanggaran
Perseroan menyadari pentingnya peran lingkungan kerja The Company recognizes the importance of a conducive
yang kondusif dan positif bagi produktivitas karyawan, and positive work environment for employee productivity.
sehingga Perseroan mengambil inisiatif penting untuk Therefore, the Company takes significant initiatives
menjaga integritas dan transparansi melalui penerapan to maintain integrity and transparency through the
Sistem Pelaporan Pelanggaran atau Whistleblowing implementation of a Whistleblowing System (WBS).
System (WBS). Sistem ini menjadi instrumen yang This system serves as a tool used by the Company to
digunakan Perseroan untuk mewadahi laporan dugaan accommodate reports of alleged violations of policies,
pelanggaran atas kebijakan, etika bisnis, kode etik bisnis, business ethics, business codes of conduct, and
maupun peraturan yang berlaku yang ditemukan oleh applicable regulations, as reported by internal and external
individu internal maupun eksternal Perseroan. individuals of the Company.
Seluruh pihak yang menemukan adanya pelanggaran All parties who discover any violations can submit reports
dapat menyampaikan laporan kepada Perseroan melalui to the Company via email to the Corporate Secretary
media email kepada Corporate Secretary maupun or send messages through the Company’s social media,
menyampaikan pesan melalui sosial media Perseroan namely Instagram, Facebook, and other social media.
yakni Instagram, Facebook, atau sosial media lainnya.
Perlindungan Bagi Pelapor Whistleblower Protection
Perseroan memastikan adanya ruang aman untuk setiap The Company ensures that there is a safe space for any
pihak yang melaporkan dugaan pelanggaran dapat party reporting alleged violations to convey their findings
menyampaikan temuannya tanpa rasa takut akan adanya without fear of adverse action from certain parties.
tindakan merugikan dari pihak-pihak tertentu. Setiap Each whistleblower is guaranteed adequate protection
pelapor dipastikan memperoleh perlindungan memadai from various actions that could lead to harm, including
dari berbagai tindakan yang dapat menimbulkan kerugian discrimination, unfair dismissal, and other adverse
seperti diskriminasi, pemecatan tidak adil, dan tindakan consequences. This protection is part of the Company’s
negatif lainnya. Perlindungan ini menjadi bagian dari fokus primary focus on creating a culture of safety and
utama Perseroan untuk menciptakan budaya aman serta encouraging all Company employees to actively report
mendorong keterlibatan aktif seluruh insan Perseroan any suspected violations within the Company’s work
dalam melaporkan dugaan pelanggaran apapun yang ada environment.
di lingkungan kerja Perseroan.
Proses Penanganan Pengaduan oleh Complaint Handling Process
Perusahaan
Untuk memaksimalkan efektivitas penerapan WBS di dalam To maximize the effectiveness of the WBS implementation
Perseroan, pengelolaan WBS dilakukan secara independen. within the Company, WBS management is carried out
Perseroan menindaklanjuti setiap laporan pengaduan independently. The Company follows up on every complaint
yang diterima melalui mekanisme yang terstruktur oleh report received through a structured mechanism by
divisi terkait sesuai dengan prosedur penanganan yang the relevant division in accordance with predetermined
telah ditetapkan. Setelah proses penelaahan selesai handling procedures. Once the review process is
dilakukan, Perseroan selanjutnya menjalankan mekanisme complete, the Company implements a complaint handling
penanganan pengaduan sebagai langkah tindak lanjut mechanism as a follow-up action in accordance with
sesuai kebijakan dan peraturan yang berlaku. applicable policies and regulations.
138 PT SEGAR KUMALA INDONESIA TBK
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan | Annual Report & Sustainability Report 2025
Page 141
Pihak Penanggung Jawab Penanganan Party Responsible for Complaint Handling
Penerimaan, penanganan, dan pengelolaan laporan The receiving, handling, and management of reports in
dalam WBS dijalankan oleh HRGA sebagai pihak khusus the WBS are carried out by HRGA, the designated party
penanggung jawab penanganan. Di samping HRGA responsible for handling them. In addition to HRGA, the
sebagai pihak khusus, Perseroan juga memberikan Company also grants authority to other relevant divisions
wewenang kepada divisi terkait lainnya untuk turut to participate in follow-up actions aimed at maximizing
menjalankan tindak lanjut proses penanganan sehingga resolution.
dapat memaksimalkan penyelesaian.
Pengaduan Laporan Pelanggaran Tahun Violation Reporting in 2025 and its
2025 dan Tindak Lanjutnya Follow-Up
Selama tahun 2025, Perseroan mencatat bahwa tidak ada Throughout 2025, the Company recorded that there
laporan pelanggaran yang ditemukan maupun diterima were no reports of violations discovered or received from
dari pihak-pihak tertentu. certain parties.
Kebijakan Anti Korupsi
Anti-Corruption Policy
Sebagai perusahaan publik, Perseroan memegang teguh As a public company, the Company is firmly committed to
komitmennya untuk menghadirkan bisnis yang positif providing a positive and healthy business while complying
dan sehat serta patuh terhadap peraturan yang berlaku. with applicable regulations. To that end, the Company
Untuk itu, Perseroan mengambil berbagai inisiatif penting has taken several important initiatives to achieve added-
untuk mewujudkan aktivitas usaha yang bernilai tambah, value business activities, including the comprehensive
salah satunya melalui penerapan kebijakan anti-korupsi di implementation of anti-corruption policies across all
seluruh bagian organisasi secara komprehensif. levels of the organization.
Penerapan kebijakan anti-korupsi ini bertujuan untuk The implementation of this anti-corruption policy
mencegah dan mengurangi potensi praktik korupsi, aims to prevent and reduce the potential for corrupt
kickbacks, fraud, suap, maupun gratifikasi. Upaya ini practices, kickbacks, fraud, bribery, and gratuities. This
dilakukan dengan cara menerapkan sistem penilaian (Key effort is achieved by implementing a transparent and
Performance Indicator/KPI) yang transparan dan objektif objective appraisal system (Key Performance Indicators/
sebagai dasar pemberian bonus atau remunerasi. Langkah KPIs) as the basis for awarding bonuses or remuneration.
ini juga didukung oleh kampanye “Kepedulian, Keberanian, This initiative is also supported by the campaign “Care,
dan Kejujuran: Fondasi Perusahaan Kami,” yang diterapkan Courage, and Honesty: The Foundation of Our Company,”
secara menyeluruh di seluruh bagian Perseroan. Selain itu, which is applied thoroughly to all parts of the Company.
Perseroan juga melakukan pemeriksaan secara rutin oleh Additionally, the Company conducts regular audits by
unit audit internal, yang dipimpin oleh Komite Audit yang its internal audit unit, led by the independent Audit
bersifat independen. Committee.
Pelaksanaan program ini dijalankan dengan penuh The implementation of the program is carried out with full
komitmen oleh seluruh lapisan Perseroan, termasuk commitment by all levels of the Company, including all
semua karyawan yang bekerja di dalam Perseroan. employees. To ensure the success of this anti-corruption
Untuk memastikan keberhasilan program anti-korupsi program, the Company conducts a comprehensive
ini, Perseroan menyelenggarakan sosialisasi secara dissemination, allowing all employees to recognize
menyeluruh, sehingga seluruh karyawan memahami the Company’s commitment and provide the greatest
komitmen Perseroan dan dapat memberikan dukungan support.
secara maksimal.
PT SEGAR KUMALA INDONESIA TBK 139
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan | Annual Report & Sustainability Report 2025
Page 142
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Good Corporate Governance
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
Penanggung Jawab Penerapan Kinerja Party in Charge of Sustainability
Keberlanjutan [E.1] Performance [E.1]
Perseroan menjadikan aspek keberlanjutan sebagai The Company prioritizes the sustainability aspect as a
bagian dari komponen penting dalam fokus utamanya key component of its main focus in the wholesale trade of
menjalankan bisnis di bidang perdagangan besar buah- fruit and frozen poultry. This is reflected in the Company’s
buahan dan daging unggas beku. Hal ini terlihat dari efforts to ensure that all employees effectively implement
upaya Perseroan dalam memastikan seluruh karyawan sustainability performance across all their duties and
telah menerapkan kinerja keberlanjutan dengan baik pada responsibilities in the Company.
seluruh kegiatan pelaksanaan tugas dan tanggung jawab
di Perseroan.
Untuk memastikan penerapan tersebut berjalan sesuai To ensure that the implementation process can run
dengan harapan, Perseroan menunjuk Direksi sebagai as expected, the Company appoints the Board of
pihak yang bertanggung jawab atas implementasi kinerja Directors as the party responsible for implementing
keberlanjutan. Pelaksanaan tugas dan tanggung jawab ini sustainability performance. The implementation of these
didukung oleh Dewan Komisaris serta seluruh karyawan duties and responsibilities is supported by the Board
lainnya, sehingga keberlanjutan menjadi bagian integral of Commissioners and all other employees, making
dari operasional Perseroan. sustainability an integral part of the Company’s operations.
Pengembangan Kompetensi di Bidang Competency Development in
Keberlanjutan [E.2] Sustainability [E.2]
Dalam kurun waktu tahun 2025, para pihak penanggung By 2025, the party in charge and executors of sustainability
jawab serta pelaksana kinerja keberlanjutan belum performance have not undertaken any competency
menempuh program pengembangan kompetensi berupa development programs through training or education.
pelatihan maupun pendidikan.
Penilaian Risiko Penerapan Kinerja Risk Assessment of Sustainability
Keberlanjutan [E.3] Performance [E.3]
Dalam menjalankan penerapan kinerja keberlanjutan, In implementing sustainability performance, the
Perseroan turut menghadapi potensi risiko yang dapat Company encounters potential risks that could impact
mempengaruhi jalannya proses implementasi kinerja its sustainability performance implementation process.
keberlanjutan. Oleh karena itu, Perseroan melakukan Therefore, the Company takes preventive measures and
tindakan preventif dan penanganan dampak dari risiko- manages the impact of these risks by implementing a
risiko tersebut dengan menerapkan sistem manajemen risk management system. The Company has specifically
risiko. Perseroan secara khusus telah mengidentifikasi identified various risks that also impact its performance
berbagai risiko tersebut yang juga turut mempengaruhi in general and its sustainability performance in particular.
kinerja Perseroan secara umum dan kinerja keberlanjutan
secara khusus.
Informasi terkait manajemen risiko Perseroan dapat dilihat Information related to the Company’s risk management is
dalam Manajemen Risiko di bagian “Sistem Manajemen available in the “Risk Management System” section in the
Risiko” pada bab “Tata Kelola Perusahaan yang Baik” “Good Corporate Governance” chapter on page 133 of this
halaman 133 di laporan ini. report.
140 PT SEGAR KUMALA INDONESIA TBK
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan | Annual Report & Sustainability Report 2025
Page 143
Hubungan dengan Pemangku Relationship with Stakeholders [E.4]
Kepentingan [E.4]
Perseroan memahami keberadaan pemangku kepentingan The Company is aware that the presence of stakeholders
berperan penting dalam bisnis dan upaya Perseroan plays a vital role in the business and its efforts to maintain
mempertahankan keberlanjutan usaha di masa depan. business sustainability in the future. Based on the mapping,
Berdasarkan pemetaan yang telah dilakukan, para the stakeholders associated with the Company’s business
pemangku kepentingan yang terkait dengan bisnis consist of various parties with diverse backgrounds,
Perseroan terdiri dari berbagai pihak dengan latar belakang both external and internal. Each of these stakeholders
yang beragam, baik dari sisi eksternal maupun internal. plays their role in the sustainability of the Company’s
Pemangku kepentingan ini masing-masing memegang performance.
perannya terhadap keberlanjutan kinerja Perseroan.
Maka dari itu, relasi yang terjalin selaras dan seimbang Therefore, a harmonious and balanced relationship
dengan para pemangku kepentingan menjadi salah satu with stakeholders is one of the Company’s focuses to
fokus Perseroan untuk selalu dicapai dan dijaga dengan always be achieved and well maintained. The Company
baik. Perseroan menjalin sekaligus menjaga hubungan baik establishes and maintains such good relations based on
tersebut dengan berlandaskan pada karakteristik masing- the characteristics of each stakeholder and the suitability
masing pemangku kepentingan dan kesesuaian dalam of its engagement methods.
metode pelibatannya.
Daftar pemangku kepentingan beserta upaya Perseroan The list of stakeholders and the Company’s efforts in
dalam metode pelibatannya adalah sebagai berikut: engagement methods are as follows:
Pemangku Kepentingan Metode Pelibatan
Stakeholders Methods of Engagement
• RUPS (dan risalah RUPS)
• Laporan Keuangan yang disajikan secara transparan di berbagai media
• Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Pemegang saham | Shareholders
• GMS (and GMS minutes)
• Financial Statements presented transparently in various media
• Annual Report and Sustainability Report
• Program Tanggung Jawab Sosial Perusahaan (Corporate Social Responsibility/CSR) | Corporate
Masyarakat | Public
Social Responsibility (CSR) Program
• Informasi terkini mengenai produk Perseroan
• Layanan pelanggan
Konsumen | Consumer
• Latest information about the Company’s products
• Customer service
• Pelaporan wajib sesuai ketentuan
• Sosialisasi kebijakan baru atau perubahan kebijakan yang sudah ada
Regulator | Regulators
• Mandatory reporting as required
• Dissemination of new policies or changes to existing policies
• Pengembangan kompetensi
• Hubungan industrial yang seimbang
• Peraturan Perseroan
Karyawan | Employees
• Competency development
• Balanced industrial relations
• Company Regulations
PT SEGAR KUMALA INDONESIA TBK 141
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan | Annual Report & Sustainability Report 2025
Page 144
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Good Corporate Governance
Permasalahan terhadap Penerapan Challenges in Sustainability Performance
Kinerja Keberlanjutan [E.5] Implementation [E.5]
Sepanjang menjalankan kinerja keberlanjutan di Throughout the implementation of sustainability
tahun 2025, tidak terdapat adanya permasalahan performance in 2025, there were no issues that hindered
yang menghambat dan mempengaruhi proses kinerja or impacted the sustainability performance process
keberlanjutan di dalam Perseroan. within the Company.
Penerapan Tata Kelola Perusahaan Terbuka
Implementation of Public Company Governance
Komitmen Perseroan sebagai Perusahaan Terbuka turut The Company’s commitment as a Public Company is also
direalisasikan dengan pemenuhan praktik bisnis sesuai realized by fulfilling business practices in accordance with
GCG principles through the implementation of public
prinsip-prinsip GCG melalui penerapan pedoman tata
company governance guidelines as stipulated in OJK
kelola perusahaan terbuka sebagaimana diatur dalam
Circular Letter No. 32/SEOJK.04/2015 on Guidelines for
Surat Edaran OJK No. 32/SEOJK.04/2015 tentang Pedoman Public Company Governance.
Tata Kelola Perusahaan Terbuka.
Prinsip Rekomendasi Penerapan
Principle Recommendation Implementation
Aspek A | Aspect A
Hubungan Perusahaan Terbuka dengan Pemegang Saham dalam Menjamin Hak-Hak Pemegang Saham | Public Company’s
Relationship with Shareholders in Ensuring Shareholders’ Rights
Memiliki cara atau prosedur teknis pengumpulan
suara (voting) baik secara terbuka maupun tertutup
yang mengedepankan independensi dan kepentingan
pemegang saham.
Terpenuhi | Fulfilled
Has a technical method or procedure for collecting
Prinsip No.1
votes, both openly and privately, which prioritizes the
Meningkatkan nilai penyelenggaraan Rapat
independence and interests of shareholders.
Umum Pemegang Saham
Anggota Direksi dan Dewan Komisaris hadir dalam RUPS
Principle No.1 Tahunan.
Increasing the value of organizing the Terpenuhi | Fulfilled
General Meeting of Shareholders. Members of the Board of Directors and Board of
Commissioners attend the Annual GMS.
Ringkasan risalah RUPS tersedia dalam situs web paling
sedikit 1 (satu) tahun.
Terpenuhi | Fulfilled
The summary of GMS minutes is available on the
website for at least 1 (one) year.
Prinsip No.2 Memiliki kebijakan komunikasi Perusahaan Terbuka
Meningkatkan kualitas komunikasi dengan pemegang saham atau investor.
Perusahaan Terbuka dengan Pemegang Terpenuhi | Fulfilled
Saham atau Investor. Has a policy on the communication of Public Company
with shareholders or investors.
Principle No.2 Mengungkapkan kebijakan komunikasi Perusahaan
Improving the quality of a Public Terbuka dalam situs web.
Company’s communication with Terpenuhi | Fulfilled
Shareholders or Investors. Discloses Public Company’s communication policy on
its website.
Aspek B | Aspect B
Fungsi dan Peran Dewan Komisaris | Functions and Roles of Board of Commissioners
142 PT SEGAR KUMALA INDONESIA TBK
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan | Annual Report & Sustainability Report 2025
Page 145
Prinsip Rekomendasi Penerapan
Principle Recommendation Implementation
Penentuan jumlah anggota Dewan Komisaris
mempertimbangkan Anggaran Dasar dan kondisi
perusahaan.
Terpenuhi | Fulfilled
Prinsip No.3 The determination of the number of members of the
Memperkuat Keanggotaan dan Komposisi Board of Commissioners considers the Articles of
Dewan Komisaris Association and the condition of the Company.
Principle No.3 Penentuan komposisi anggota Dewan Komisaris
Strengthening the Membership and memperhatikan keberagaman keahlian, pengetahuan,
Composition of Board of Commissioners. dan pengalaman yang dibutuhkan.
Terpenuhi | Fulfilled
The determination of the composition of the Board
of Commissioners takes into account the diversity of
skills, knowledge, and experience required.
Dewan Komisaris mempunyai kebijakan penilaian
sendiri untuk menilai kinerja Dewan Komisaris.
Terpenuhi | Fulfilled
The Board of Commissioners has its own appraisal
policy to assess the performance of the Board of
Commissioners.
Kebijakan penilaian sendiri diungkapkan dalam Laporan
Prinsip No.4 Tahunan.
Meningkatkan kualitas pelaksanaan tugas Terpenuhi | Fulfilled
dan tanggung jawab Dewan Komisaris. The self-assessment policy is disclosed in the Annual
Report.
Principle No.4
Improving the quality of the Dewan Komisaris mempunyai kebijakan pengunduran
implementation of duties and diri apabila terlibat dalam kejahatan keuangan.
responsibilities of Board of Terpenuhi | Fulfilled
Commissioners. The Board of Commissioners has a policy of resignation
if involved in financial crimes.
Dewan Komisaris menyusun kebijakan suksesi dalam
Proses Nominasi anggota Direksi.
Terpenuhi | Fulfilled
The Board of Commissioners develops a succession
policy in the Nomination Process for members of the
Board of Directors.
Aspek C | Aspect C
Fungsi dan Peran Direksi | Functions and Roles of Board of Directors
Penentuan jumlah anggota Direksi mempertimbangkan
Anggaran Dasar dan kondisi perusahaan serta
efektivitas dalam pengambilan keputusan.
Terpenuhi | Fulfilled
The determination of the number of members of the
Board of Directors considers the Articles of Association
and the condition of the Company as well as the
effectiveness in decision making.
Prinsip No. 5
Memperkuat Keanggotaan dan Komposisi Penentuan komposisi anggota Direksi memperhatikan
Direksi keberagaman keahlian, pengetahuan, dan pengalaman
yang dibutuhkan.
Principle No. 5 Terpenuhi | Fulfilled
Strengthening the Membership and The determination of the composition of the Board of
Composition of Board of Directors Directors takes into account the diversity of expertise,
knowledge and experience required.
Anggota Direksi yang membawahi bidang akuntansi
atau keuangan memiliki keahlian dan/atau pengetahuan
di bidang akuntansi.
Terpenuhi | Fulfilled
Members of the Board of Directors in charge of
accounting or finance have expertise and/or knowledge
in accounting.
PT SEGAR KUMALA INDONESIA TBK 143
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan | Annual Report & Sustainability Report 2025
Page 146
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Good Corporate Governance
Prinsip Rekomendasi Penerapan
Principle Recommendation Implementation
Direksi memiliki kebijakan penilaian sendiri untuk
menilai kinerja Direksi.
Terpenuhi | Fulfilled
The Board of Directors has its own appraisal policy to
Prinsip No.6
assess the performance of the Board of Directors.
Meningkatkan pelaksanaan tugas dan
tanggung jawab Direksi Kebijakan penilaian sendiri diungkapkan dalam Laporan
Tahunan.
Principle No.6 Terpenuhi | Fulfilled
Improving the implementation of duties The self-assessment policy is disclosed in the Annual
and responsibilities of the Board of Report.
Directors
Direksi memiliki kebijakan pengunduran diri apabila
terlibat dalam kejahatan keuangan
Terpenuhi | Fulfilled
Board of Directors has a resignation policy if involved in
financial crimes
Aspek D | Aspect D
Partisipasi Pemangku Kepentingan | Stakeholder Participation
Memiliki kebijakan untuk mencegah Insider Trading.
Terpenuhi | Fulfilled
Has a policy to prevent insider trading.
Memiliki kebijakan Anti-Korupsi dan Anti-Fraud.
Terpenuhi | Fulfilled
Has an Anti-Corruption and Anti-Fraud policy.
Memiliki kebijakan tentang Seleksi dan Peningkatan
Kemampuan Pemasok dan Vendor.
Terpenuhi | Fulfilled
Has a policy on Supplier and Vendor Selection and
Upskilling.
Memiliki Kebijakan Pemenuhan Hak-Hak Kreditur.
Terpenuhi | Fulfilled
Has a Creditor Rights Fulfillment Policy.
Memiliki Kebijakan Whistleblowing System.
Terpenuhi | Fulfilled
Prinsip No.7 Has a Whistleblowing System Policy.
Meningkatkan aspek tata kelola Belum Terpenuhi
Perusahaan melalui partisipasi pemangku
kepentingan (Perseroan hingga saat ini
belum memiliki dan menerapkan
Principle No.7 kebijakan pemberian insentif
Improving aspects of corporate jangka panjang kepada Direksi
governance through stakeholder dan Karyawan dikarenakan
participation Perseroan belum memiliki
rencana pelaksanaan kebijakan
Memiliki kebijakan pemberian insentif jangka panjang
pemberian insentif jangka
kepada Direksi dan karyawan.
panjang kepada Direksi dan
karyawan.)
Has a policy of providing long-term incentives to the
Board of Directors and employees.
Unfulfilled
(To date, the Company has not
established or implemented a
policy for providing long-term
incentives to the Board of
Directors and employees, as
the Company has not planned
to implement this policy.)
144 PT SEGAR KUMALA INDONESIA TBK
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan | Annual Report & Sustainability Report 2025
Page 147
Prinsip Rekomendasi Penerapan
Principle Recommendation Implementation
Aspek E | Aspect E
Keterbukaan Informasi | Information Disclosure
Memanfaatkan penggunaan teknologi informasi secara
lebih luas selain Situs Web.
Terpenuhi | Fulfilled
Utilize information technology more broadly beyond
Prinsip No.8 the Website.
Meningkatkan pelaksanaan keterbukaan Laporan Tahunan mengungkapkan pemilik manfaat akhir
informasi yang memiliki 5% atau lebih saham Perusahaan terbuka,
selain mengungkapkan pemilik manfaat akhir dalam
Principle No. 8 kepemilikan saham oleh pemegang saham utama dan
Improving the implementation of pengendali.
information disclosure Terpenuhi | Fulfilled
The Annual Report discloses the ultimate beneficial
owners who hold 5% or more of the shares of the public
company, apart from disclosing the ultimate beneficial
owners in share ownership by major and controlling
shareholders.
PT SEGAR KUMALA INDONESIA TBK 145
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan | Annual Report & Sustainability Report 2025
Page 148
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
146 PT SEGAR KUMALA INDONESIA TBK
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan | Annual Report & Sustainability Report 2025
Page 149
06
06
LAPORAN
KEBERLANJUTAN [F.1]
SUSTAINABILITY REPORT [F.1]
PT SEGAR KUMALA INDONESIA TBK 147
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan | Annual Report & Sustainability Report 2025
Page 150
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Strategi dan Penerapan Keuangan Berkelanjutan [A.1]
Strategy and Implementation of Sustainable Finance [A.1]
Perseroan menjalankan usaha ritel buah dengan The Company operates its fruit retail business with a
pandangan jangka panjang. Pertumbuhan usaha perlu long-term perspective. Business growth must be in
berjalan seiring dengan perlindungan lingkungan, line with environmental protection, community welfare,
kesejahteraan masyarakat, dan tata kelola yang baik. and good governance. Therefore, the Company’s
Karena itu, strategi keberlanjutan Perseroan dirancang sustainability strategy is designed to align with the
agar selaras dengan prinsip Keuangan Berkelanjutan principles of Sustainable Finance as stipulated in POJK
sebagaimana diatur dalam POJK No. 51/POJK.03/2017 dan No. 51/POJK.03/2017 and the guidelines in SEOJK No. 16/
pandu an dalam SEOJK No. 16/SEOJK.04/2021. SEOJK.04/2021.
Landasan dan Nilai Keberlanjutan Sustainability Basis and Values
Perseroan meyakini bahwa keberlanjutan tumbuh dari nilai The Company believes that sustainability grows from
kerja yang jelas. Nilai yang dianut mencakup: clear work values. These values include:
• Usaha yang dijalankan secara bertanggung jawab dan • Business runs in a responsible manner and complies
patuh pada peraturan; with regulations;
• Produk yang dipasarkan aman dan berkualitas bagi • Safe and high-quality marketed products for
pelanggan; customers;
• Kemitraan dengan pemasok berlangsung adil dan • Partnerships with suppliers are fair and transparent;
transparan;
• Karyawan bekerja dalam lingkungan yang aman dan • Employees work in a safe environment and respect
menghormati hak asasi manusia; human rights;
• Kegiatan operasional memperhatikan daya dukung • Operational activities take into account environmental
lingkungan dan keanekaragaman hayati. carrying capacity and biodiversity.
Nilai ini dikembangkan dan disetujui oleh Direksi melalui These values are developed and approved by the Board
pembahasan kinerja dan rencana usaha tahunan, lalu of Directors through discussions of annual business
dituangkan ke dalam kebijakan dan prosedur kerja di unit performance and plans, and outlined in work policies and
terkait. procedures in the relevant units.
Arah Strategi Keberlanjutan Sustainability Strategy Direction
Untuk menjaga kesinambungan usaha, Perseroan To maintain business continuity, the Company has
menetapkan empat arah strategi: determined four strategic directions:
1. Menjaga ketahanan pasok dan kualitas produk, melalui 1. Maintaining supply security and product quality by
perluasan jaringan pemasok buah dalam dan luar expanding domestic and international fruit supplier
negeri, serta peningkatan porsi pemasok lokal/UMKM networks and increasing the proportion of local
bila memenuhi standar kualitas. suppliers/MSMEs if they meet quality standards.
2. Mengelola dampak lingkungan secara bertahap 2. Gradually managing environmental impacts, including
termasuk efisiensi energi dan air, pengelolaan limbah energy and water efficiency, waste management
melalui pihak ketiga berizin, dan kegiatan pelestarian through licensed third parties, and environmental
lingkungan seperti restorasi mangrove yang mendukung conservation activities such as mangrove restoration
ekosistem pesisir dan keanekaragaman hayati. that support coastal ecosystems and biodiversity.
3. Memperkuat aspek sosial dan ketenagakerjaan, 3. Strengthening social and employment aspects
dengan kebijakan nondiskriminasi, pemenuhan usia through non-discrimination policies, compliance with
kerja minimal, penerapan K3, dan program tanggung minimum working age, implementation of OHS, and
jawab sosial perusahaan yang menjawab kebutuhan corporate social responsibility programs that address
masyarakat sekitar. the needs of the surrounding community.
148 PT SEGAR KUMALA INDONESIA TBK
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan | Annual Report & Sustainability Report 2025
Page 151
4. Menerapkan tata kelola yang baik, dengan proses 4. Implementing good governance, with a professional,
pengadaan yang profesional, transparan, dan sesuai transparent and market-priced procurement process,
harga pasar, disertai pelaporan keberlanjutan tahunan. as well as annual sustainability reporting.
Strategi ini sekaligus diarahkan untuk berkontribusi pada This strategy is also aimed at contributing to the
Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (SGDs), terutama Sustainable Development Goals (SDGs), specifically
tujuan terkait konsumsi dan produksi berkelanjutan, objectives related to sustainable consumption and
pekerjaan layak dan pertumbuhan ekonomi, serta production, decent work and economic growth, and
ekosistem darat dan laut. terrestrial and marine ecosystems.
Penerapan Keuangan Berkelanjutan Implementation of Sustainable Finance
Sebagai emiten, Perseroan mulai memasukkan dimensi As an issuer, the Company begins to incorporate
keberlanjutan dalam pengambilan keputusan keuangan sustainability dimensions into its financial and operational
dan operasional. Penerapan ini meliputi: decision-making. This implementation includes:
a. Kebijakan dan proses a. Policies and Processes
• Pengadaan barang dan jasa dilakukan secara • Procurement of goods and services is conducted
profesional, memperhatikan kualitas, harga in a professional manner, paying attention to
wajar, dan kepatuhan pemasok pada ketentuan quality, fair pricing, and supplier compliance
lingkungan dan ketenagakerjaan di negara masing- with environmental and labor provisions in their
masing. respective countries.
• Prioritas diberikan kepada pemasok dalam negeri • Prioritize domestic suppliers and MSMEs to
dan pelaku UMKM untuk memperkuat ekonomi strengthen the local economy on the condition
lokal, selama memenuhi spesifikasi produk dan that they meet product and volume specifications.
volume.
• Program dan belanja yang terkait lingkungan • Environmental and social-related programs and
dan sosial dicatat sebagai bagian dari inisiatif expenditures are recorded as part of sustainability
keberlanjutan. initiatives.
b. Respon terhadap isu keberlanjutan dan keuangan b. Response to sustainability issues and sustainable
berkelanjutan finance
Industri buah segar menghadapi risiko perubahan The fresh fruit industry encounters risks from climate
iklim, fluktuasi harga global, dan pengetatan regulasi. change, global price fluctuations, and tightening
Perseroan merespon dengan: regulations. The Company responds to these issues by:
• Diversifikasi negara asal buah agar pasokan tidak • Diversifying the fruit origin countries to not depend
bergantung pada satu wilayah; on a single region for supply;
• Peningkatan efisiensi logistik dan gudang dingin; • Improving logistics and cold storage efficiency;
• Program lingkungan berbasis komunitas seperti • Community-based environmental programs, such
penanaman mangrove yang membantu menjaga as mangrove planting that assist in maintaining
fungsi ekosistem dan keanekaragaman hayati; ecosystem function and biodiversity;
• Pemantauan penggunaan energi dan air di fasilitas • Monitoring energy and water consumption in
operasional. operational facilities.
c. Pemantauan dan pelaporan c. Monitoring and reporting
• Konsumsi energi, air, dan pengelolaan limbah • Energy, water consumption, and waste management
dicatat dan dievaluasi setiap tahun. are recorded and evaluated annually.
• Kanal pengaduan lingkungan dan sosial melalui • An environmental and social complaint channel is
situs resmi Perseroan disediakan sebagai bentuk provided through the Company’s official website as
akuntabilitas. a form of accountability.
• Kegiatan lingkungan yang mendukung pelestarian • Environmental activities that support environmental
PT SEGAR KUMALA INDONESIA TBK 149
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan | Annual Report & Sustainability Report 2025
Page 152
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
lingkungan, misalnya restorasi mangrove, dicatat conservation, such as mangrove restoration, are fully
lengkap (lokasi, waktu, mitra pelaksana) agar dapat recorded (location, time, implementing partners) in
dilaporkan dalam periode berikutnya. order to be reported in the following period.
Profil Laporan
Report Profile
Laporan Keberlanjutan Tahun Buku 2025 disusun oleh PT The Sustainability Report for the 2025 Financial Year was
Segar Kumala Indonesia Tbk sebagai bagian yang tidak prepared by PT Segar Kumala Indonesia Tbk as an integral
terpisahkan dari Laporan Tahunan Tahun Buku 2025. part of the Annual Report for the 2025 Financial Year. This
Laporan ini merupakan laporan keberlanjutan keempat report is the fourth sustainability report released by the
yang diterbitkan Perseroan bagi seluruh pemegang saham Company for all shareholders and stakeholders, containing
dan pemangku kepentingan, memuat informasi kinerja information on the Company’s economic, environmental,
ekonomi, lingkungan, dan sosial Perseroan selama periode and social performance during the period from January
1 Januari–31 Desember 2025. 1 –December 31, 2025.
Dalam penyusunannya, Perseroan mengacu pada In preparing this report, the Company refers to the
ketentuan: following provisions:
• Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) No. • Financial Services Authority Regulation (POJK) No.
51/POJK.03/2017 tentang Penerapan Keuangan 51/POJK.03/2017 concerning the Implementation of
Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, Sustainable Finance for Financial Services Institutions,
dan Perusahaan Publik; dan Issuers, and Public Companies; and
• Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan (SEOJK) No. • Financial Services Authority Circular Letter (SEOJK) No.
16/SEOJK.04/2021 tentang Bentuk dan Isi Laporan 16/SEOJK.04/2021 concerning the Form and Content
Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik, khususnya of Annual Reports of Issuers or Public Companies,
bagian Laporan Keberlanjutan. particularly the Sustainability Report section.
Seluruh informasi dalam laporan ini telah melalui proses All information in this report has undergone an internal
verifikasi internal oleh manajemen untuk memastikan verification process by management to ensure its
keabsahan dan keakuratannya. Perseroan belum menunjuk validity and accuracy. The Company has not appointed
pihak assuror independen untuk melakukan verifikasi an independent assurer to conduct external verification.
eksternal, namun telah menyiapkan langkah bertahap However, it has prepared gradual steps to implement
untuk melaksanakan independent assurance pada independent assurance in future reporting periods.
periode pelaporan mendatang.
Sebagai bagian dari upaya berkelanjutan untuk As part of its continued efforts to strengthen governance
memperkuat tata kelola dan pemahaman keberlanjutan and understanding of sustainability within the organization,
di internal organisasi, terutama di Divisi Corporate particularly in the Corporate Secretary Division, the
Secretary, Perseroan terus menjalankan berbagai inisiatif Company continues to implement various initiatives to
peningkatan kapasitas dan kesadaran keberlanjutan. increase capacity and awareness of sustainability.
Perseroan juga membuka ruang partisipasi bagi para The Company also encourages participation from
pemegang saham dan pemangku kepentingan untuk shareholders and stakeholders to provide input,
memberikan masukan, saran, dan kritik melalui Lembar suggestions, and criticism through the Feedback Sheet
Umpan Balik yang tersedia di bagian akhir laporan ini. available at the end of this report. All feedback received
Setiap masukan yang diterima menjadi bahan evaluasi serves as important evaluation material for improving the
penting dalam meningkatkan kualitas pelaporan di tahun- quality of reporting in the coming years.
tahun mendatang.
150 PT SEGAR KUMALA INDONESIA TBK
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan | Annual Report & Sustainability Report 2025
Page 153
Rantai Pasokan
Supply Chain
Kegiatan usaha Perseroan dijalankan melalui kerja sama The Company’s business activities are run through
dengan berbagai pemasok barang dan jasa, baik dari collaborations with various suppliers of goods and
dalam negeri maupun luar negeri. Pemasok barang meliputi services, both domestic and international. Suppliers of
terutama pemasok buah-buahan segar, sedangkan goods include fresh fruits, while service suppliers include
pemasok jasa mencakup layanan pendukung operasional operational support services such as transportation,
seperti transportasi, logistik, dan perawatan fasilitas. logistics, and facility maintenance.
Sepanjang tahun 2025, pemasok utama Perseroan berasal Throughout 2025, the Company’s main suppliers were
dari wilayah Indonesia serta negara-negara mitra dagang from Indonesia and international trading partners,
internasional, antara lain Tiongkok, Amerika Serikat, Australia, including China, the United States, Australia, Latin America,
kawasan Amerika Latin, dan Timur Tengah. Diversifikasi sumber and the Middle East. This diversification of supply sources
pasok ini dilakukan untuk menjaga stabilitas pasokan produk aims to maintain the stability of product supply and fruit
dan kualitas buah yang sesuai dengan standar Perseroan. quality that meets the Company’s standards.
Sebagai bagian dari komitmen terhadap prinsip As part of its commitment to good corporate
tata kelola perusahaan yang baik (Good Corporate governance (GCG) principles, all procurement processes
Governance/GCG), seluruh proses pengadaan barang for goods and services are conducted in a professional
dan jasa dilaksanakan secara profesional, transparan, and transparent manner and at the applicable market-
dan sesuai harga pasar yang berlaku. Perseroan juga based pricing. The Company also ensures that each
memastikan setiap pemasok memenuhi persyaratan supplier meets administrative requirements, quality, and
administrasi, kualitas, serta kepatuhan terhadap ketentuan compliance with environmental and labor provisions in its
lingkungan dan ketenagakerjaan di wilayah operasionalnya. operational areas.
Perseroan memprioritaskan pemasok dalam negeri dan The Company prioritizes domestic suppliers and Micro,
pelaku Usaha Mikro, Kecil, dan Menengah (UMKM) selama Small, and Medium Enterprises (MSMEs) on the condition
dapat memenuhi standar kualitas dan volume pasokan that they meet the required quality standards and
yang diperlukan. Upaya ini menjadi bentuk nyata kontribusi supply volumes. This effort demonstrates the Company’s
Perseroan terhadap pertumbuhan ekonomi nasional concrete contribution to national economic growth and
sekaligus mendukung praktik keuangan berkelanjutan di supports sustainable financial practices in the fruit retail
sektor ritel buah. sector.
Berikut ringkasan nilai kontrak Perseroan dengan para The following is the Company’s contract value with suppliers
pemasok barang dan jasa selama tahun buku 2025: of goods and services during the 2025 financial year:
(dalam juta Rupiah | in million Rupiah)
Keterangan Nilai Kontrak dengan Pemasok Barang Nilai Kontrak dengan Pemasok Jasa
Description Contract Value with Goods Suppliers Contract Value with Service Suppliers
Indonesia 2.633.530 99.609
Luar Negeri | Overseas 381.746 -
Jumlah | Total 3.015.276 99.609
Selain menjaga kepatuhan dan efisiensi dalam rantai Apart from maintaining compliance and efficiency in the
pasok, Perseroan juga terus memperkuat hubungan supply chain, the Company also continues to strengthen
kemitraan jangka panjang dengan para pemasok. Melalui long-term partnerships with its suppliers. Through
PT SEGAR KUMALA INDONESIA TBK 151
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan | Annual Report & Sustainability Report 2025
Page 154
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
pendekatan kolaboratif, Perseroan mendorong para a collaborative approach, the Company encourages
mitra untuk menerapkan praktik keberlanjutan seperti partners to implement sustainable practices such
pengadaan yang etis, efisiensi energi, penggunaan bahan as ethical procurement, energy efficiency, the use of
ramah lingkungan, dan perhatian terhadap kesejahteraan environmentally friendly materials, and attention to
tenaga kerja. Dengan demikian, rantai pasok Perseroan workforce welfare. Thus, the Company’s supply chain not
tidak hanya mendukung kinerja bisnis, tetapi juga only supports business performance but also contributes
berkontribusi pada terciptanya nilai ekonomi dan sosial to the creation of sustainable economic and social value.
yang berkelanjutan.
Perubahan Signifikan pada Perusahaan [C.6] Significant Changes in the Company [C.6]
Pada tahun 2025, tidak terdapat perubahan signifikan In 2025, there were no significant changes in the
pada Perusahaan dari segi struktur organisasi, rantai Company’s organizational structure, supply chain, or
pasok, maupun aspek operasional. operational aspects.
152 PT SEGAR KUMALA INDONESIA TBK
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan | Annual Report & Sustainability Report 2025
Page 155
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
Aspek Ekonomi Economic Aspects
Sebagai perusahaan yang bergerak di bidang ritel As a company that engages in the fresh fruit retail sector,
buah segar, Perseroan menjalankan operasional yang the Company operates based on an efficient supply
mengandalkan rantai pasok yang efisien, jaringan distribusi chain, an extensive distribution network, and a maintained
yang luas, dan kualitas produk yang terjaga. Kinerja product quality. Robust economic performance underpins
ekonomi yang kuat menjadi dasar bagi keberlanjutan business sustainability and the Company’s contribution
usaha serta kontribusi Perseroan terhadap pertumbuhan to national economic growth.
ekonomi nasional.
Kinerja dan Kontribusi Ekonomi Economic Performance and Contribution
Selama tahun 2025, Perseroan memfokuskan kegiatan Throughout 2025, the Company focused its business
usaha pada: activities on:
• Memperluas jaringan distribusi dan pusat logistik di • Expanding its distribution network and logistics
wilayah strategis Indonesia; centers in strategic areas of Indonesia;
• Memperkuat kerja sama dengan pemasok lokal untuk • Strengthening collaboration with local suppliers to
menjaga ketersediaan produk; maintain product availability;
• Meningkatkan efisiensi biaya logistik melalui digitalisasi • Improving logistics cost efficiency through digitalization
dan manajemen rantai dingin (cold chain management); and cold chain management;
Fokus ini mendorong peningkatan produktivitas dan This focus drives increased productivity and maintains a
menjaga kesinambungan pasokan buah segar bagi continuous supply of fresh fruit to customers in various
pelanggan di berbagai daerah. regions.
Kinerja ekonomi Perseroan diukur melalui tiga indikator The Company’s economic performance is measured
utama: through three main indicators:
1. Nilai ekonomi yang dihasilkan (pendapatan dari 1. Economic value generated (revenue from business
kegiatan usaha), activities),
2. Nilai ekonomi yang didistribusikan (pengeluaran 2. Economic value distributed (operational expenses,
operasional, gaji, pajak, dividen, dan kontribusi sosial), salaries, taxes, dividends, and social contributions),
serta and
3. Nilai ekonomi yang ditahan (selisih pendapatan 3. Economic value retained (the difference in revenue
setelah distribusi, digunakan untuk investasi dan after distribution, allocated for investment and
pengembangan usaha). business expansion).
Nilai Ekonomi Langsung yang Dihasilkan dan Direct Economic Value Generated and Distributed in
Didistribusikan Tahun 2024-2025 2024-2025
(dalam juta Rupiah | in million Rupiah)
Uraian
2025 2024
Description
Nilai Ekonomi yang Dihasilkan | Economic Value Generated
Penjualan | Sales 3.272.975 2.215.577
Jumlah Nilai Ekonomi yang Dihasilkan | Total Economic Value
3.272.975 2.215.577
Generated
PT SEGAR KUMALA INDONESIA TBK 153
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan | Annual Report & Sustainability Report 2025
Page 156
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
(dalam juta Rupiah | in million Rupiah)
Uraian
2025 2024
Description
Nilai Ekonomi yang Didistribusikan | Economic Value Distributed
Beban Pokok Penjualan | Cost of Goods Sold 3.048.591 2.042.742
Beban Usaha | Operating Expenses 158.061 126.385
Dividen Kas | Cash Dividend 46.000 23.000
Distribusi kepada Karyawan | Distribution to Employees 67.067 51.657
Kontribusi kepada Negara (Pajak dan Retribusi) | Contribution to the
20.767 8.062
State (Taxes and Levies)
Jumlah Nilai Ekonomi yang Didistribusikan | Total Economic Value
3.340.486 2.251.846
Distributed
Jumlah Nilai Ekonomi yang Ditahan | Total Economic Value Retained (67.511) (36.269)
Perbandingan Target dan Kinerja [F.2] Comparison of Target and Performance [F.2]
Perseroan memberikan perbandingan antara target dan The Company provides a comparison between the target
realisasi kinerja ekonomi utama tahun 2025 sebagai and realization of the main economic performance in
berikut: 2025 as follows:
Realisasi 2025 | 2025
Target 2025 | 2025 Target
Indikator Realization Capaian (%)
(dalam juta Rupiah
Indicator (dalam juta Rupiah Achievement (%)
in million Rupiah)
in million Rupiah)
Penjualan | Sales 2.367.482 3.272.975 138,25%
Beban Pokok Penjualan | Cost of Goods
2.170.694 3.048.591 140,44%
Sold
Beban Usaha | Operating Expenses 142.110 158.061 111,22%
Laba Tahun Berjalan | Profit for the Year 43.059 50.361 116,96%
Aset | Assets 427.461 487.647 114,08%
Liabilitas | Liabilities 215.194 288.574 134,10%
Ekuitas | Equity 212.194 199.073 93,82%
Portofolio dan Investasi yang Sejalan dengan Keuangan Portfolios and Investments Aligned with Sustainable
Berkelanjutan [F.3] Finance [F.3]
Perseroan telah mulai mengidentifikasi portofolio kegiatan The Company has begun to identify a portfolio of business
usaha dan investasi yang mendukung prinsip Keuangan activities and investments that support the principles of
Berkelanjutan, termasuk: Sustainable Finance, including:
• Investasi efisiensi energi dan digitalisasi operasional: • Energy efficiency investments and operational
Penggantian lampu LED di fasilitas penyimpanan digitalization: Replacing LED lighting in storage facilities
dan penerapan sistem administrasi paperless untuk and implementing a paperless administration system
mengurangi konsumsi energi dan kertas. to reduce energy and paper consumption.
• Investasi sosial dan lingkungan: Program tanggung • Social and environmental investments: Social
jawab sosial seperti SKI Peduli dan restorasi mangrove responsibility programs such as SKI Peduli and
yang mendukung konservasi keanekaragaman hayati mangrove restoration that support biodiversity
serta keseimbangan ekosistem pesisir. conservation and coastal ecosystem balance.
• Penguatan pemasok lokal: Pemberdayaan UMKM dan • Strengthening local suppliers: Empowering MSMEs
pemasok lokal sebagai bagian dari strategi ekonomi and local suppliers as part of an inclusive economic
inklusif dan penciptaan nilai jangka panjang. strategy and long-term value creation.
154 PT SEGAR KUMALA INDONESIA TBK
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan | Annual Report & Sustainability Report 2025
Page 157
Perseroan berkomitmen untuk meningkatkan proporsi The Company is committed to increasing the proportion
investasi yang mendukung efisiensi sumber daya dan of investments that support resource efficiency and
inovasi berkelanjutan dalam portofolio usaha di tahun- sustainable innovation in its business portfolio in the
tahun mendatang. upcoming years.
Hubungan dengan Mitra dan Ekonomi Inklusif Partner Relations and Inclusive Economy
Perseroan menilai keberlanjutan ekonomi hanya dapat The Company believes that only mutually beneficial
tercapai melalui kemitraan yang saling menguntungkan. partnerships can lead to economic sustainability.
Karena itu, Perseroan menjalin kerja sama dengan para Therefore, the Company collaborates with suppliers and
pemasok dan mitra bisnis berdasarkan prinsip keadilan, business partners based on the principles of fairness,
transparansi, dan keberlanjutan. transparency, and sustainability.
Perseroan mendorong mitra usaha untuk: The Company encourages business partners to:
• Menerapkan praktik pengadaan yang etis; • Implement ethical procurement practices;
• Memperhatikan kesejahteraan tenaga kerja; dan • Pay attention to the welfare of the workforce; and
• Menggunakan bahan dan proses yang ramah • Use environmentally friendly materials and processes.
lingkungan.
Dalam jangka panjang, Perseroan menargetkan peningkatan In the long term, the Company aims to increase the
porsi pengadaan dari pemasok lokal dan UMKM sebagai portion of procurement from local suppliers and MSMEs
bagian dari strategi menciptakan nilai ekonomi yang as part of its strategy to create inclusive economic value
inklusif dan mendukung penguatan ekonomi nasional. and support the strengthening of the national economy.
Aspek Lingkungan Hidup Environmental Aspects
Perseroan berkomitmen untuk menjalankan kegiatan bisnis The Company is committed to conducting its business
secara bertanggung jawab terhadap lingkungan, sejalan activities in an environmentally responsible manner, in
dengan ketentuan peraturan perundang-undangan dan accordance with applicable laws and regulations, as well as
prinsip Keuangan Berkelanjutan. Dalam setiap operasional, the principles of Sustainable Finance. In all its operations,
Perseroan berupaya menekan dampak lingkungan dan the Company strives to minimize its environmental
mengelola sumber daya alam secara bijak, sebagai impact and manage natural resources wisely, as part of
bagian dari kontribusi terhadap Tujuan Pembangunan its contribution to the Sustainable Development Goals
Berkelanjutan (SDGs), khususnya Tujuan 12 – Konsumsi (SDGs), specifically Goal 12 – Responsible Consumption
dan Produksi yang Bertanggung Jawab dan Tujuan 13 – and Production and Goal 13 – Climate Action.
Penanganan Perubahan Iklim.
Sebagai pedoman utama, Perseroan merujuk pada: As main guidelines, the Company refers to:
• Undang-Undang No. 32 Tahun 2009 tentang • Law No. 32 of 2009 concerning Environmental
Perlindungan dan Pengelolaan Lingkungan Hidup; Protection and Management;
• Peraturan Pemerintah No. 22 Tahun 2021 tentang • Government Regulation No. 22 of 2021 concerning
Penyelenggaraan Perlindungan dan Pengelolaan the Implementation of Environmental Protection and
Lingkungan Hidup; Management;
• Peraturan Pemerintah No. 47 Tahun 2012 tentang • Government Regulation No. 47 of 2012 concerning the
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perseroan Social and Environmental Responsibility of Limited
Terbatas; serta Liability Companies; and
• Peraturan teknis lain yang relevan dengan pengelolaan • Other technical regulations relevant to waste, energy,
limbah, energi, dan air. and water management.
PT SEGAR KUMALA INDONESIA TBK 155
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan | Annual Report & Sustainability Report 2025
Page 158
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Perseroan memastikan seluruh kegiatan operasional The Company ensures that all operational activities do
tidak menimbulkan kerusakan lingkungan, pencemaran, not cause environmental damage, pollution, or disruption
atau gangguan terhadap masyarakat sekitar. Sistem to the surrounding community. The Environmental
Manajemen Dampak Lingkungan diterapkan secara Management System is implemented in several layers,
berlapis, meliputi tahap pencegahan, penanganan, dan encompassing prevention, mitigation, and control to
pengendalian, dengan tujuan menjaga keberlanjutan maintain the sustainability of the ecosystem in areas
ekosistem di wilayah sekitar aktivitas bisnis Perseroan. surrounding the Company’s business activities.
Pengelolaan dan Biaya Lingkungan Hidup [F.4] Environmental Management and Costs [F.4]
Sebagai wujud tanggung jawab terhadap lingkungan, As a form of its environmental responsibility, the Company
Perseroan mengalokasikan biaya lingkungan hidup setiap allocates an annual environmental budget to support the
tahun untuk mendukung kegiatan berikut: following activities:
• Pengelolaan limbah dan efluen; • Waste and effluent management;
• Penggantian lampu hemat energi dan sistem paperless; • Replacement of energy-efficient lamps and paperless
systems;
• Perawatan sarana dan fasilitas ramah lingkungan; • Maintenance of environmentally friendly facilities and
infrastructure;
• Kegiatan sosial dan lingkungan. • Social and environmental activities.
Selama tahun 2025, Perseroan mengeluarkan biaya Throughout 2025, the Company incurred environmental
lingkungan hidup sebesar Rp8,59 miliar yang mencakup costs amounting to Rp8.59 billion, which included water
biaya air dan energi. and energy costs.
Penggunaan Material Ramah Lingkungan [F.5] Use of Environmentally Friendly Materials [F.5]
Perseroan memastikan penggunaan material operasional The Company ensures the use of efficient and
yang efisien dan ramah lingkungan, tanpa mengurangi environmentally friendly operational materials, without
kualitas produk maupun layanan. compromising the quality of products or services.
Langkah-langkah yang diterapkan meliputi: The measures implemented include:
• Penggantian lampu penerangan menjadi LED hemat • Replacing lighting with energy-efficient LEDs;
energi;
• Penerapan sistem administrasi tanpa kertas • Implementing a paperless administration system;
(paperless); • Procuring packaging materials with efficient use of
• Pengadan bahan kemasan dengan efisiensi penggunaan single-use plastics.
plastik sekali pakai.
Kebijakan ini membantu menekan limbah padat sekaligus This policy helps reduce solid waste while supporting
mendukung upaya pengurangan emisi karbon dari efforts to reduce carbon emissions generated from
kegiatan operasional. operational activities.
Energi [F.6][F.7] Energy [F.6][F.7]
Aktivitas bisnis Perseroan memerlukan energi untuk The Company’s business activities require energy to
mendukung operasional kantor dan transportasi distribusi. support office operations and distribution transportation.
Perseroan mengelola penggunaan energi agar efisien, The Company manages energy usage in order to be
dengan fokus pada pengurangan konsumsi energi tak efficient, focusing on reducing non-renewable energy
terbarukan dan peningkatan efisiensi operasional. consumption and increasing operational efficiency.
156 PT SEGAR KUMALA INDONESIA TBK
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan | Annual Report & Sustainability Report 2025
Page 159
Konsumsi Energi Perseroan The Company’s Energy Consumption
(dalam juta Rupiah | in million Rupiah)
Sumber Energi Peruntukan
2025 2024 2023
Energy Sources Objective
Transportasi dan
Operasional Kantor |
BBM | Fuel 8.359 6.553 4.349
Office Transportation
and Operations
Listrik PLN | PLN Operasional Kantor |
8.338 6.838 5.827
electricity Office Operations
Perseroan menargetkan pengurangan konsumsi listrik The Company aims to reduce electricity consumption
dibandingkan tahun sebelumnya melalui pengendalian compared to the previous year by controlling equipment
waktu operasional peralatan dan peningkatan efisiensi operating hours and increasing the efficiency of cold
pendinginan ruang penyimpanan. storage.
Air [F.8] Water [F.8]
Air merupakan sumber daya vital yang mendukung kegiatan Water is a vital resource that supports the Company’s
Perseroan. Perseroan memprioritaskan penggunaan air activities. The Company prioritizes the use of water in a
secara bijak, efisien, dan bertanggung jawab, serta terus wise, efficient, and responsible manner and continuously
meningkatkan kesadaran pegawai untuk berhemat air. raises employee awareness to save water.
Konsumsi Air Bersih Clean Water Consumption
(dalam Rupiah | in Rupiah)
Peruntukan
2025 2024 2023
Objective
Operasional Kantor | Office
229.194.775 172.162.040 137.669.400
Operations
Air bersih untuk operasional diperoleh dari Perusahaan Clean water for operations is supplied by the Regional
Daerah Air Minum (PDAM). Hingga akhir 2025, Perseroan Water Company (PDAM). As of the end of 2025, the
belum melaksanakan kegiatan water recycling, namun Company has not implemented any water recycling
tengah menilai potensi penerapan sistem daur ulang air activities; however, it is assessing the potential for
di fasilitas penyimpanan sebagai bagian dari program implementing a water recycling system in its storage
efisiensi tahun berikutnya. facilities as part of its efficiency program for the following
year.
Pengendalian Emisi Emission Control
Perseroan memandang pengendalian emisi sebagai The Company considers emission control as a critical
aspek penting dalam pelestarian lingkungan. Upaya yang aspect of environmental conservation. Efforts taken by
dilakukan meliputi: the Company include:
• Pemeliharaan kendaraan operasional dan uji berkala; • Operational vehicle maintenance and periodic testing;
• Optimalisasi pengiriman barang untuk menekan • Optimizing freight shipping to reduce fuel consumption;
konsumsi bahan bakar;
• Pemanfaatan transportasi bersama untuk efisiensi • Utilizing shared transportation for logistical efficiency;
logistik; dan and
• Penggantian sistem penerangan ke lampu LED hemat • Replacing lighting systems with energy-efficient LED
energi untuk menekan konsumsi listrik. lamps to reduce electricity consumption.
PT SEGAR KUMALA INDONESIA TBK 157
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan | Annual Report & Sustainability Report 2025
Page 160
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Melalui langkah ini, Perseroan berhasil menjaga emisi gas Through these measures, the Company has successfully
buang dalam batas aman dan terus berkontribusi terhadap maintained exhaust emissions within safe limits and
pengurangan emisi karbon secara bertahap. continues to contribute to the gradual reduction of
carbon emissions.
Keanekaragaman Hayati Biodiversity
Perseroan menyadari pentingnya menjaga keanekaragaman The Company recognizes the importance of maintaining
hayati (biodiversity) sebagai bagian dari keberlanjutan biodiversity as part of the sustainability of the ecosystem
ekosistem di wilayah tempat usaha beroperasi. Walaupun in its operational areas. Although the Company’s
kegiatan operasional Perseroan berada di area perkotaan operational activities are located in urban areas and are
dan tidak langsung bersinggungan dengan kawasan not directly linked to conservation areas, there is potential
konservasi, terdapat potensi dampak tidak langsung dari for indirect impacts from supply chain and logistics
aktivitas rantai pasok dan logistik yang perlu diperhatikan. activities that require attention.
a. Dampak terhadap Wilayah Konservasi [F.9] a. Impact on Conservation Areas [F.9]
Sebagian rantai pasok Perseroan menjangkau wilayah Part of the Company’s supply chain extends to fruit
produksi buah di berbagai daerah, termasuk daerah production areas in various regions, including those
dengan keanekaragaman hayati tinggi seperti Sulawesi, with high biodiversity, such as Sulawesi, Kalimantan,
Kalimantan, dan Papua. Potensi dampak utama yang and Papua. The main potential impacts identified are
diidentifikasi adalah peningkatan aktivitas transportasi increased transportation activity and changes in land
dan perubahan penggunaan lahan oleh pemasok. use by suppliers.
b. Upaya Konservasi dan Perlindungan Spesies [F.10] b. Species Conservation and Protection Efforts [F.10]
Untuk meminimalkan dampak tersebut, Perseroan To minimize these impacts, the Company has
telah melakukan dan mendukung berbagai inisiatif undertaken and supported various conservation
konservasi, di antaranya: initiatives, including:
• Kegiatan Restorasi Mangrove (2024-2025) di • Mangrove Restoration Activity (2024-2025) in
kawasan pesisir Jakarta Utara untuk melindungi the coastal area of North Jakarta to protect the
habitat flora dan fauna lokal seperti kepiting bakau habitat of local flora and fauna, such as mangrove
dan burung air, sekaligus memperkuat daya serap crabs and water birds, while strengthening carbon
karbon. sequestration.
• Program SKI Peduli: Save the World yang melibatkan • The SKI Peduli program: Save the World program,
karyawan dalam kampanye penanaman pohon dan which involves employees in tree-planting
edukasi lingkungan di ruang publik. campaigns and environmental education in public
• Pengembangan pedoman pengadaan berkelanjutan spaces.
yang mengharuskan pemasok memperhatikan • Development of sustainable procurement
praktik budidaya dan pengangkutan yang tidak guidelines that require suppliers to adhere to
merusak lingkungan serta menghormati ekosistem environmentally friendly cultivation and freight
alami. practices and respect the natural ecosystem.
Perseroan berencana memperluas dukungan terhadap The Company plans to expand its support for biodiversity
kegiatan konservasi keanekaragaman hayati di daerah conservation activities in its suppliers’ regions of origin by
asal pemasok melalui kemitraan dengan komunitas dan establishing partnerships with environmental communities
organisasi lingkungan di tahun mendatang. and organizations in the coming year.
158 PT SEGAR KUMALA INDONESIA TBK
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan | Annual Report & Sustainability Report 2025
Page 161
Pengelolaan Limbah dan Efluen [F.13][F.14] Waste and Effluent Management [F.13][F.14]
Perseroan menghasilkan limbah padat non-B3, limbah The Company generates non-hazardous solid waste,
B3, dan limbah cair dari kegiatan operasional. Langkah hazardous waste, and liquid waste as a result of its
pengelolaan limbah dilakukan sesuai dengan prinsip operational activities. Waste management measures are
reduce, reuse, recycle dan peraturan lingkungan hidup implemented in accordance with the principles of reduce,
yang berlaku. reuse, and recycle, as well as applicable environmental
regulations.
a. Limbah Non-B3 a. Non-Hazardous Waste
Terdiri dari plastik, kertas, sisa makanan, dan kemasan Consists of plastic, paper, food waste, and used
bekas. Limbah ini dkumpulkan secara terpisah, packaging. This waste is collected separately, placed
ditempatkan pada Tempat Penampungan Sementara in a Temporary Shelter (TPS), and transported by a
(TPS), dan diangkut oleh pihak ketiga berizin ke tempat licensed third party to the landfills.
pembuangan akhir.
b. Limbah B3 b. Hazardous Waste
Meliputi oli bekas, baterai, dan bahan kimia pembersih. Includes used oil, batteries, and cleaning chemicals. The
Perseroan mengelola limbah B3 sesuai Peraturan Company manages hazardous waste in accordance
Pemerintah No. 22 Tahun 2021, dengan sistem with Government Regulation No. 22 of 2021, with a
penyimpanan di TPS berizin sebelum diserahkan ke storage system at a licensed Temporary Shelter (TPS)
pengelola limbah B3 bersertifikasi. prior to being handed over to a certified hazardous
waste manager.
c. Tumpahan dan Insiden Lingkungan [F.15] c. Spills and Environmental Incidents [F.15]
Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat insiden Throughout 2025, there were no incidents of
tumpahan bahan berbahaya atau pencemaran hazardous material spillage or environmental pollution
lingkungan di area operasional maupun selama kegiatan in operational areas or during distribution activities.
distribusi. Perseroan terus memperkuat pengawasan The Company continues to strengthen its routine
dan pelatihan rutin bagi karyawan untuk penanganan oversight and training for employees for early response
dini apabila terjadi potensi tumpahan atau kebocoran. in the event of a potential spillage or leakage.
Pengaduan Lingkungan Hidup [F.16] Environmental Complaints [F.16]
Selama tahun pelaporan 2025, tidak terdapat keluhan atau During the 2025 reporting year, the Company received no
pengaduan lingkungan hidup yang diterima melalui kanal environmental complaints or grievances through its official
pengaduan resmi Perseroan maupun lembaga pemerintah complaint channels or relevant government agencies.
terkait.
Perseroan menyediakan sarana komunikasi terbuka melalui The Company provides an open communication
website resmi untuk masyarakat yang ingin menyampaikan platform on its official website, allowing the public to
keluhan, saran, atau laporan terkait dampak lingkungan submit complaints, suggestions, or reports regarding
dari kegiatan operasional. Semua laporan yang masuk the environmental impacts of its operations. All reports
diverifikasi dan ditindaklanjuti oleh tim terkait secara received are verified and followed up on by the relevant
transparan. team in a transparent manner.
Aspek Sosial [F.17] Social Aspect [F.17]
Perseroan meyakini keberlanjutan usaha tidak hanya The Company believes that business sustainability
bergantung pada kinerja ekonomi dan kepatuhan depends not only on economic performance and
lingkungan, tetapi juga pada hubungan yang sehat dan environmental compliance, but also on healthy and
harmonis dengan para pemangku kepentingan, mulai dari harmonious relationships with stakeholders, including
karyawan, pelanggan, mitra usaha, hingga masyarakat di employees, customers, business partners, and the
sekitar wilayah operasional. communities surrounding its operational areas.
PT SEGAR KUMALA INDONESIA TBK 159
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan | Annual Report & Sustainability Report 2025
Page 162
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Dengan prinsip saling menghargai, transparansi, dan Based on the principles of mutual respect, transparency,
tanggung jawab sosial, Perseroan terus membangun and social responsibility, the Company continues to
praktik kerja dan interaksi sosial yang menciptakan develop work practices and social interactions that foster
manfaat bersama serta memperkuat ketahanan bisnis mutual benefits and strengthen long-term business
jangka panjang. resilience.
Ketenagakerjaan dan Hak Asasi Manusia [F.18] Employment and Human Rights [F.18]
Perseroan berkomitmen terhadap praktik ketenagakerjaan The Company is committed to fair and equal employment
yang adil dan setara, menghormati hak asasi manusia, practices, respecting human rights, and ensuring a safe
serta memastikan lingkungan kerja yang aman dan inklusif and inclusive work environment for all employees that is
bagi seluruh karyawan tanpa diskriminasi. free from discrimination.
Kebijakan ketenagakerjaan Perseroan mengacu The Company’s employment policy refers to Law No.
pada Undang-Undang No. 13 Tahun 2003 tentang 13 of 2003 concerning Employment and its derivative
Ketenagakerjaan dan peraturan turunannya, dengan fokus regulations, which focus on:
pada:
• Usia kerja minimum 18 tahun; • Minimum working age of 18 years old;
• Jam kerja 8 jam per hari; • Working hours of 8 hours per day;
• Perlakuan adil tanpa diskriminasi atas dasar gender, • Fair treatment without discrimination based on gender,
usia, etnis, agama, atau status sosial; age, ethnicity, religion, or social status;
• Kesetaraan kesempatan karier; dan • Equal career opportunities; and
• Perlindungan terhadap hak pekerja perempuan • Protection of the rights of female employees, including
termasuk hak cuti melahirkan dan fasilitas pendukung maternity leave and welfare support facilities.
kesejahteraan.
Pencegahan Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa Prevention of Child Labor and Forced Labor [F.19]
[F.19]
Perseroan secara tegas melarang penggunaan tenaga The Company strictly prohibits the employment of child
kerja anak dan tenaga kerja paksa di seluruh lini usaha labor and forced labor in all its lines of business and
maupun rantai pasokannya. supply chains.
Langkah pengawasan dilakukan melalui: Oversight measures are carried out through:
• Pemeriksaan dokumen identitas calon karyawan saat • Checking prospective employees’ identity documents
perekrutan; during recruitment;
• Audit kepatuhan secara berkala di divisi operasional • Regular compliance audits at operational divisions and
dan pemasok utama; main suppliers;
• Pelatihan bagi tim SDM dan manajer area mengenai • Training for HR teams and area managers on anti-labor
kebijakan anti-eksploitasi tenaga kerja. exploitation policies.
Hingga akhir tahun 2025, tidak terdapat kasus tenaga As of the end of 2025, there were no cases of child labor
kerja anak atau tenaga kerja paksa yang ditemukan di or forced labor reported within the Company.
lingkungan Perseroan.
Pelatihan dan Pengembangan Kompetensi [F.22] Competency Training and Development [F.22]
Perseroan percaya bahwa peningkatan kompetensi The Company believes that improving employee
karyawan berperan langsung pada keberlanjutan kinerja competency directly impacts sustainable business
usaha. Oleh karena itu, pelatihan dan pengembangan SDM performance. Therefore, HR training and development
dilaksanakan secara berkelanjutan, baik melalui pelatihan are implemented on an ongoing basis, including technical
teknis, soft skills, maupun program kepemimpinan. training, soft skills training, and leadership programs.
160 PT SEGAR KUMALA INDONESIA TBK
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan | Annual Report & Sustainability Report 2025
Page 163
Fokus pelatihan tahun 2025 meliputi: The training in 2025 focused on:
• Pelatihan layanan pelanggan dan mutu produk bagi • Customer service and product quality training for
staf operasional toko dan distribusi; store and distribution operations staff;
• Pelatihan K3 dan kesadaran lingkungan untuk seluruh • OHS and environmental awareness training for all
karyawan kantor dan lapangan; office and field employees;
• Pelatihan kepemimpinan dan manajemen kinerja; • Leadership and performance management training;
• Pelatihan keuangan dan administrasi digital bagi staf • Digital finance and administration training for
administrasi; administrative staff;
• Workshop pengelolaan keberlanjutan dan GCG untuk • Workshops on sustainability management and GCG
karyawan kunci. for key employees.
Jumlah Peserta Pelatihan Tahun 2025 Number of Training Participants in 2025
Jenis Pelatihan Jumlah Karyawan Total Jam Pelatihan Rata-Rata Jam per Karyawan
Types of Training Number of Employees Total Training Hours Average Hours per Employee
Layanan & Operasional |
30 12 6
Services & Operations
K3 & Kesadaran Lingkungan
| OHS & Environmental 21 2 2
Awareness
Kepemimpinan & Manajemen |
30 10 5
Leadership & Management
Program pelatihan ini mendukung strategi jangka panjang This training program supports the Company’s long-
Perseroan dalam meningkatkan efisiensi, produktivitas, term strategy to improve efficiency, productivity, and a
serta budaya kerja berkelanjutan di seluruh level organisasi. sustainable work culture at all levels of the organization.
Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3) [F.21] Occupational Health and Safety (OHS) [F.21]
Perseroan menerapkan sistem Keselamatan dan Kesehatan The Company implements an Occupational Health and
Kerja (K3) di seluruh area operasional untuk melindungi Safety (OHS) system in all operational areas to protect
karyawan dari risiko kerja dan menjaga produktivitas. employees from work risks and maintain productivity.
Langkah-langkah utama yang diterapkan antara lain: The main measures implemented include:
• Audit keselamatan rutin di fasilitas penyimpanan dan • Routine safety audits at storage and distribution
distribusi; facilities;
• Penyediaan alat pelindung diri (APD) sesuai jenis • Provision of personal protective equipment (PPE)
pekerjaan; according to the type of work;
• Pemeriksaan kesehatan berkala; • Regular medical check-ups;
• Simulasi tanggap darurat kebakaran dan evakuasi; • Fire emergency response and evacuation simulations;
serta and
• Pelatihan pertolongan pertama. • First aid training.
Hingga akhir 2025, tidak terdapat kecelakaan kerja yang As of the end of 2025, there were no work-related
menyebabkan kehilangan waktu kerja (zero accident). accidents resulting in lost time injuries (zero accidents).
Kesejahteraan dan Kesetaraan Karyawan [F.20] Employee Welfare and Equality [F.20]
Perseroan memastikan setiap karyawan menerima The Company ensures that every employee receives
remunerasi yang adil, kompetitif, dan sesuai kinerja, fair, competitive, and performance-based remuneration
dengan sistem grading berbasis jabatan dan evaluasi hasil through a position-based grading system and evaluation
kerja. of work results.
PT SEGAR KUMALA INDONESIA TBK 161
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan | Annual Report & Sustainability Report 2025
Page 164
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
• Upah minimum dipenuhi sesuai peraturan daerah; • Minimum wages are met in accordance with regional
• Tidak ada perbedaan kompensasi berdasarkan gender regulations;
atau status; • There is no discrimination in compensation based on
• Seluruh karyawan tetap menerima fasilitas dasar gender or status;
seperti tunjangan kesehatan, cuti tahunan, dan jaminan • All permanent employees receive basic facilities such
sosial ketenagakerjaan (BPJS). as health benefits, annual leave, and BPJS Employment.
Kesejahteraan dan Pemberdayaan Masyarakat [F.23] Community Welfare and Empowerment [F.23][F.25]
[F.25]
Sebagai bagian dari tanggung jawab sosial, Perseroan As part of its social responsibility, the Company
berupaya menciptakan manfaat ekonomi dan sosial bagi strives to create economic and social benefits for the
masyarakat sekitar. Kegiatan Tanggung Jawab Sosial dan surrounding community. Corporate Social Responsibility
Lingkungan (TJSL/CSR) dilakukan secara terarah untuk (CSR) activities are carried out in a directed manner to
mendukung kesejahteraan masyarakat, kesehatan, dan support community welfare, health, and environmental
kelestarian lingkungan. sustainability.
Program CSR yang dilaksanakan di tahun 2025 Sepanjang CSR programs implemented in 2025, the Company
tahun 2025, Perseroan merealisasikan biaya sebesar incurred Rp39,741,900. The CSR programs conducted in
Rp39.741.900. Program CSR yang dilaksanakan di tahun 2025 include the following:
2025 antara lain::
16 Februari 2025
February 16, 2025
SKI Peduli Penukaran
Botol dengan Buah
Apel
SKI Peduli Bottle Exchange for
Apples
Kegiatan SKI Peduli berupa penukaran
botol kosong dengan buah apel guna
mengajak publik menanggulangi sampah
plastik sekali pakai. | The SKI Peduli
initiative involved exchanging empty
bottles for apples to encourage the
public to reduce single-use plastic
waste.
162 PT SEGAR KUMALA INDONESIA TBK
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan | Annual Report & Sustainability Report 2025
Page 165
25 Maret 2025
March 25, 2025
Buka Bersama
di Yayasan Al-Aqsha
Joint Iftar at the
Al-Aqsha Foundation
Kegiatan bersama untuk meningkatkan
kesejahteraan anak-anak yatim dan
kurang mampu, serta meningkatkan
kesadaran tentang pentingnya
kepedulian sosial. | Joint activity to
improve the welfare of orphans and
underprivileged children, and raise
awareness on the importance of social
concern.
24 Agustus 2025 &
10 Oktober 2025
August 24, 2025 &
October 10, 2025
Donor Darah
(SKI X IKPI)
Blood Donation (SKI X IKPI)
Kegiatan kemanusiaan untuk
meningkatkan kesadaran tentang
pentingnya donor darah dan kesehatan
masyarakat. | Humanitarian activities to
raise awareness of the importance of
blood donation and the community’s
health.
30 November 2025
Nov 30, 2025
Sponsor Buah di
Capital Market Run
Fruit Sponsorship at the Capital
Market Run
Perseroan membagikan dukungan kegiatan
olahraga dan kesehatan masyarakat dengan
menjadi sponsor dalam bentuk 50 dus
buah jeruk, yang dibagikan kepada peserta
lari pada acara Capital Market Run. | The
Company supported sports and community
health activities by sponsoring 50 boxes of
oranges, which were distributed to runners
at the Capital Market Run event.
PT SEGAR KUMALA INDONESIA TBK 163
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan | Annual Report & Sustainability Report 2025
Page 166
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Pengaduan Masyarakat dan Penanganan Isu Sosial Public Complaints and Social Issues Handling [F.24]
[F.24]
Perseroan menyediakan kanal pengaduan publik The Company provides a public complaint channel
melalui website resmi dan jalur komunikasi lain bagi through its official website and other communication
masyarakat yang ingin menyampaikan keluhan, saran, channels for the public who would like to submit
atau laporan terkait dampak sosial, gangguan lingkungan, complaints, suggestions, or reports related to social
maupun layanan pelanggan. impacts, environmental disturbances, or customer service.
Seluruh pengaduan diterima oleh tim Corporate Secretary All complaints are received by the Corporate Secretary
dan diteruskan ke unit terkait untuk diverifikasi dan team and delivered to the relevant units for verification
ditindaklanjuti. and follow-up.
Selama tahun pelaporan 2025: During the 2025 reporting year:
• Tidak terdapat Pengaduan Masyarakat terkait dampak • There were no public complaints regarding social or
sosial atau lingkungan. environmental impacts.
• Tidak terdapat sanksi atau denda sosial-lingkungan • There were no socio-environmental sanctions or fines
dari lembaga berwenang. from authorized institutions.
Tanggung Jawab atas Pengembangan Produk dan Jasa Responsibility for Sustainable Product and Service
Berkelanjutan Development
Perseroan memahami bahwa keberlanjutan juga The Company is aware that sustainability also includes
mencakup tanggung jawab atas keamanan dan dampak responsibility for product safety and impact on
produk bagi pelanggan. Dalam menjalankan bisnis ritel customers. In operating its fruit retail business, the
buah, Perseroan berkomitmen menyediakan produk yang Company is committed to providing products that are
aman dikonsumsi, berkualitas tinggi, dan bersumber dari safe for consumption, have high quality, and sourced from
rantai pasok yang bertanggung jawab. a responsible supply chain.
Inovasi dan Pengembangan Produk Berkelanjutan [F.26] Sustainable Product Innovation and Development [F.26]
Untuk mendukung keuangan berkelanjutan dan tanggung To support sustainable finance and environmental
jawab lingkungan, Perseroan melakukan: responsibility, the Company undertakes the following:
• Peningkatan efisiensi pengemasan buah dengan bahan • Increasing the efficiency of fruit packaging with more
yang lebih ramah lingkungan dan dapat didaur ulang; environmentally friendly and recyclable materials;
• Pengembangan sistem manajemen pendingin hemat • Developing an energy-efficient refrigeration
energi untuk mempertahankan kesegaran produk management system to maintain product freshness
dengan jejak karbon lebih rendah; with a lower carbon footprint;
• Kerja sama dengan pemasok untuk memastikan • Collaborating with suppliers to ensure food safety
standar keamanan pangan (food safety) terpenuhi di standards are met throughout the distribution chain.
seluruh rantai distribusi.
Evaluasi Keamanan Produk [F.27] Product Safety Evaluation [F.27]
Seluruh produk yang dijual Perseroan melalui rantai All products marketed by the Company through its
distribusi telah melalui proses uji mutu dan keamanan distribution chain undergo a quality and safety testing
sesuai standar industri dan regulasi pangan nasional. process in accordance with industry standards and
Pemeriksaan dilakukan secara berkala oleh tim kontrol national food regulations. Inspections are conducted
kualitas (quality control) di gudang distribusi dan toko periodically by the quality control team at distribution
ritel. warehouses and retail stores.
164 PT SEGAR KUMALA INDONESIA TBK
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan | Annual Report & Sustainability Report 2025
Page 167
Dampak Produk dan Tanggung Jawab Informasi [F.28] Product Impact and Information Responsibility [F.28]
Perseroan berkomitmen menyampaikan informasi produk The Company is committed to conveying product
secara transparan melalui label yang mencantumkan information in a transparent manner through labels that
asal, jenis buah, dan tanggal penerimaan untuk menjamin clearly display the origin, type of fruit, and date of receipt,
kepercayaan pelanggan. thereby ensuring customer trust.
Dampak positif utama produk Perseroan adalah The main positive impact of the Company’s products
penyediaan buah segar yang sehat dan aman bagi is the provision of healthy and safe fresh fruit for the
masyarakat, sekaligus memperkuat ketahanan pangan community, while strengthening national food security.
nasional
Produk yang Ditarik Kembali (Product Recall) [F.29] Product Recalls [F.29]
Selama tahun 2025, tidak terdapat kasus penarikan Throughout 2025, there were no product recalls due to
produk (recall) karena masalah mutu atau keamanan quality or food safety issues. The Company has a rapid
pangan. Perseroan memiliki prosedur tanggap cepat response procedure for any product quality discrepancies
apabila ditemukan ketidaksesuaian mutu produk yang that could pose a risk to customers.
dapat berisiko bagi pelanggan.
Komitmen Pelayanan Pelanggan [F.30] Customer Service Commitment [F.30]
Perseroan menempatkan pelanggan sebagai fokus The Company prioritizes customers in its business
utama dalam keberlanjutan usaha. Prinsip Customer First sustainability. The Customer First principle is implemented
diterapkan melalui: through:
• Peningkatan kualitas pelayanan dan pengalaman • Improving service quality and the shopping experience;
berbelanja;
• Evaluasi kepuasan pelanggan secara periodik; • Periodic customer satisfaction evaluations;
• Penanganan keluhan pelanggan secara cepat dan • Handling customer complaints in a timely and
transparan; serta transparent manner; and
• Komunikasi pemasaran yang bertanggung jawab tanpa • Responsible marketing communications free from
klaim menyesatkan atau diskriminatif. misleading or discriminatory claims.
Tidak ada pelanggaran terhadap regulasi pemasaran, There were no violations of marketing, advertising, or
periklanan, atau komunikasi produk yang tercatat selama product communication regulations recorded throughout
tahun 2025. 2025.
Verifikasi dari Pihak Independen [G.1] Independent Party [G.1]
Dalam penyusunan Laporan Keberlanjutan Tahun Buku In preparing the Sustainability Report for the 2025
2025, Perseroan belum menerapkan proses verifikasi dari Financial Year, the Company has not performed a
jasa pihak assuror independen. Namun, seluruh informasi verification process from an independent assuror.
dalam laporan ini dijamin kebenarannya melalui proses However, all information in this report is guaranteed for
penilaian dan verifikasi keabsahan data oleh manajemen accuracy through an assessment process and verified by
Perseroan. the Company’s management of the validity of the data.
Sebagai bagian dari komitmen untuk terus As part of its commitment to continuously improve
menyempurnakan kinerja pelaporan keberlanjutan, sustainability reporting performance, the Company has
Perseroan telah merencanakan persiapan proses planned to prepare an independent sustainability report
assurance laporan keberlanjutan secara independen ke assurance process in the future.
depannya.
PT SEGAR KUMALA INDONESIA TBK 165
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan | Annual Report & Sustainability Report 2025
Page 168
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Lembar Umpan Balik [G.2]
Feedback Sheet [G.2]
Kami mengucapkan terima kasih kepada Bapak/Ibu/ We would like to thank you for reading the 2025
Saudara yang telah berkenan membaca Laporan Sustainability Report of PT Segar Kumala Indonesia Tbk.
Keberlanjutan PT Segar Kumala Indonesia Tbk Tahun 2025. In order to improve the quality of information delivery
Dalam rangka meningkatkan mutu penyampaian informasi and its transparency aspects in the Sustainability Report,
serta aspek transparansinya dalam Laporan Keberlanjutan, we request your willingness to provide input in the form
kami mengharapkan kesediaan Bapak/Ibu/Saudara of suggestions, recommendations or criticisms on this
memberikan masukan dalam bentuk saran, rekomendasi Sustainability Report by filling out the following Feedback
atau kritik atas Laporan Keberlanjutan ini dengan mengisi Sheet and sending it back to us.
Lembar Umpan Balik berikut dan mengirimkannya kembali
kepada kami.
Profil
Profile
Nama | Name : ............................................................................................................................................................................................
Alamat E-mail | E-mail : ............................................................................................................................................................................................
Institusi/Perusahaan/Lembaga |
: ............................................................................................................................................................................................
Institution/Company/Institution
Kelompok Pemangku Kepentingan (pilih salah satu yang mewakili Anda)
Stakeholder Group (choose one that represents you)
Pemegang Saham | Shareholders Lembaga Swadaya Masyarakat/Non-Governmental Organization
Pemerintah | Government Mitra Kerja | Business Partners
Masyarakat | Public Media | Media
Lainnya | Other
Mohon isi pertanyaan dan/atau pernyataan di bawah ini Please fill in the questions and/or statements below with
dengan jawaban yang paling sesuai menurut Anda: the answers that best suit you:
1. Isi Laporan keberlanjutan ini mudah untuk dimengerti.| The content of this Sustainability Report is easy to understand.
Setuju | Agree Tidak Tahu | Don’t Know Tidak Setuju | Disagree
Laporan ini sudah cukup menampilkan informasi Perusahaan, baik positif maupun negatif. | This report adequately
2.
displays the Company’s information, both positive and negative.
Setuju | Agree Tidak Tahu | Don’t Know Tidak Setuju | Disagree
166 PT SEGAR KUMALA INDONESIA TBK
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan | Annual Report & Sustainability Report 2025
Page 169
1. Isi Laporan keberlanjutan ini mudah untuk dimengerti.| The content of this Sustainability Report is easy to understand.
Setuju | Agree Tidak Tahu | Don’t Know Tidak Setuju | Disagree
Laporan ini sudah cukup menampilkan informasi Perusahaan, baik positif maupun negatif. | This report adequately
2.
displays the Company’s information, both positive and negative.
Setuju | Agree Tidak Tahu | Don’t Know Tidak Setuju | Disagree
3. Topik Material yang paling penting bagi Saya. | Material topics are most important to me.
• Kinerja Ekonomi | Economic Performance
• Kinerja Lingkungan Hidup | Environmental Performance
• Kinerja Sosial | Social Performance
- Ketenagakerjaan | Employment
- Masyarakat | Community
- Tanggung Jawab Pengembangan Jasa dan/atau Produk Berkelanjutan | Responsibility for Sustainable Service and/or
Product Development
Masukan, saran, serta kritik untuk Laporan Keberlanjutan ini: | Feedback, suggestions, and criticism for this Sustainability
4.
Report:
.........................................................................................................................................................................................................................................................................................
.........................................................................................................................................................................................................................................................................................
.........................................................................................................................................................................................................................................................................................
.........................................................................................................................................................................................................................................................................................
.........................................................................................................................................................................................................................................................................................
.........................................................................................................................................................................................................................................................................................
Mohon kirimkan kembali Lembar Umpan Balik Ini kepada kami melalui:
Please send this Feedback Sheet back to us via
PT Segar Kumala Indonesia Tbk
Jl. Pegangsaan Dua No.89 KM.4, RT.10/RW.3, Pegangsaan Dua, Kec. Klp. Gading, Jkt Utara,
Daerah Khusus Ibukota Jakarta 14250
Ringkasan & Tindak Lanjut Umpan Balik Summary and Follow-up of the Previous
Tahun Sebelumnya [G.3] Year’s Feedback [G.3]
Perseroan tidak menerima umpan balik atas Laporan The Company did not receive any feedback on the
Keberlanjutan tahun sebelumnya. Meskipun demikian, previous year’s Sustainability Report. However, the
Perseroan telah melakukan penyempurnaan isi laporan Company has improved the content of the 2025 report
tahun 2025 dengan: by:
• Melengkapi informasi terkait nilai keberlanjutan, • Supplementing information related to sustainability
komitmen pimpinan, capaian, dan tantangan; values, leadership commitments, achievements, and
• Menambahkan pembahasan mengenai biaya challenges;
lingkungan hidup, keanekaragaman hayati, limbah dan • Adding discussion of environmental costs, biodiversity,
efluen; serta waste, and effluents; and
• Memperkuat aspek ketenagakerjaan, pelatihan, dan • Strengthening aspects of employment, training, and
tanggung jawab pengembangan produk berkelanjutan. responsibility for sustainable product development.
Perseroan tetap membuka ruang partisipasi bagi seluruh The Company continues to encourage participation from
pemangku kepentingan untuk memberikan masukan all stakeholders to provide input on this report through
terhadap laporan ini melalui Lembar Umpan Balik, email, the Feedback Sheet, email, or the available online form.
maupun formulir daring yang tersedia.
PT SEGAR KUMALA INDONESIA TBK 167
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan | Annual Report & Sustainability Report 2025
Page 170
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Surat Pernyataan Anggota Dewan Komisaris dan Direksi Tentang Tanggung
Jawab Atas Laporan Tahunan 2025
Board Of Commisioners and Board of Directors‘ Statement Concerning Responsibility
For The 2025 Annual Report
Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan We undersgined hereby state that the information
bahwa semua informasi dalam Laporan Tahunan dan contained in the 2024 Annual Report and Sustainability
Laporan Keberlanjutan PT Segar Kumala Indonesia Tbk Report of PT Segar Kumala Indonesia Tbk is complete and
tahun 2025 telah dimuat secara lengkap dan bertanggung we are fully responsible for the veracity of the contents
jawab penuh atas kebenaran isi Laporan Tahunan dan of this Annual Report and Sustainability Report. The
Laporan Keberlanjutan Perusahaan. Demikian pernyataan statement has been made truthfully.
ini dibuat dengan sebenarnya.
Jakarta, ... April 2026 | Jakarta, April ..., 2026
Direksi
Board of Directors
Renny Lauren Vianita Januarini
Direktur Utama Direktur
President Director Director
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Hendro Susilo Micheal Iksan Susilo Bagus Abimanyu Lulu
Komisaris Presiden Komisaris Komisaris Independen
Commissioner President Commissioner Independent Commissioner
168 PT SEGAR KUMALA INDONESIA TBK
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan | Annual Report & Sustainability Report 2025
Page 171
PT SEGAR KUMALA INDONESIA TBK 169 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan | Annual Report & Sustainability Report 2025
Page 172
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
170 PT SEGAR KUMALA INDONESIA TBK
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan | Annual Report & Sustainability Report 2025
Page 173
PEDOMAN/
INDEKS LAPORAN
TAHUNAN
ANNUAL REPORT MANUAL/INDEX
PT SEGAR KUMALA INDONESIA TBK 171
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan | Annual Report & Sustainability Report 2025
Page 174
Fresh Momentum, Shared Value
Daftar Pengungkapan Sesuai POJK 51/POJK.03/2017 [G.4]
List of Disclosures in Accordance with POJK 51/POJK.03/2017 [G.4]
No Nama Indeks Hal.
Indeks Index Name No
Strategi Keberlanjutan
Sustainability Strategy
Penjelasan Strategi Keberlanjutan
A.1 150
Explanation of Sustainable Strategy
Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan
Sustainability Performance Overview
Aspek Ekonomi
B.1 15
Economic Aspect
Aspek Lingkungan Hidup
B.2 16
Environmental Aspects
Aspek Sosial
B.3 16
Social Aspect
Profil Perusahaan
Company Profile
Visi, Misi, dan Nilai Keberlanjutan
C.1 48
Vision, Mission and Cultural Values Vision
Alamat Perusahaan
C.2 46
Office Address
Skala Usaha
C.3 69
Business Scale
Produk, Layanan, dan Kegiatan Usaha yang Dijalankan
C.4 49
Products, Services, and Business Activities
Keanggotaan pada Asosiasi
C.5 54
Association Membership
Perubahan Emiten dan Perusahaan Publik yang Bersifat Signifikan 152
C.6
Significant Changes in Issuer and Public Company Status
Penjelasan Direksi
Explanation by the Board of Directors
Penjelasan Direksi
D.1 29
Board of Directors Report
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
Penanggungjawab Penerapan Keuangan berkelanjutan
E.1 140
Party in Charge of Sustainable Finance Implementation
Pengembangan Kompetensi Terkait Keuangan berkelanjutan
E.2 141
Competency Development related to Sustainable Finance
Penilaian Risiko Atas Penerapan Keuangan berkelanjutan
E.3 141
Risk Assessment of Sustainable Finance Implementation
Hubungan dengan Pemangku Kepentingan
E.4 141
Stakeholder Relations
Permasalahan terhadap Penerapan Keuangan berkelanjutan
E.5 142
Challenges in Sustainable Finance Implementation
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
Kegiatan Membangun Budaya Keberlanjutan
F.1 149
Building Sustainable Culture
Kinerja Ekonomi
Economic Performance
Perbandingan Target dan Kinerja Produksi, Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi,
Pendapatan dan Laba Rugi
F.2 156
Comparison of Production Targets and Performance, Portfolio, Financing Targets, or Investment,
Revenue and Profit or Loss
172 PT SEGAR KUMALA INDONESIA TBK
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan | Annual Report & Sustainability Report 2025
Page 175
No Nama Indeks Hal.
Indeks Index Name No
Perbandingan Target dan Kinerja Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi Pada Instrumen
Keuangan atau Proyek yang Sejalan dengan Penerapan Keuangan Berkelanjutan
F.3 156
Comparison of Portfolio Targets and Performance, Financing Targets, or Investments in Financial
Instruments or Projects Aligned with the Implementation of Sustainable Finance
Kinerja Lingkungan Hidup
Environmental Performance
Aspek Umum
General Aspect
Biaya Lingkungan Hidup
F.4 158
Environmental Costs
Aspek Material
Material Aspect
Penggunaan Material Yang Ramah Lingkungan
F.5 158
Use of Environmentally Friendly Materials
Aspek Energi
Energy Aspect
Jumlah dan Intensitas Energi yang Digunakan
F.6 158
Amount and Intensity of Energy Used
Upaya dan Pencapaian Efisiensi Energi dan Penggunaan Energi Terbarukan
F.7 158
Efforts and Achievements in Energy Efficiency and Use of Renewable Energy
Aspek Air
Water Aspect
Penggunaan Air
F.8 159
Water Consumption
Aspek Keanekaragaman Hayati
Biodiversity Aspect
Dampak dari Wilayah Operasional yang Dekat atau Berada di Daerah Konservasi atau Memiliki
F.9 Keanekaragaman Hayati 160
Impacts from Operational Areas Near or in Conservation or Areas with Biodiversity
Usaha Konservasi Keanekaragaman Hayati
F.10 160
Biodiversity Conservation Efforts
Aspek Emisi
Emission Aspect
Jumlah dan Intensitas Emisi yang Dihasilkan Berdasarkan Jenisnya
F.11 159
Amount and Intensity of Emissions Generated by Type
Upaya dan Pencapaian Pengurangan Emisi yang Dilakukan
F.12 159
Emission Reduction Efforts and Achievements
Aspek Limbah Dan Efluen
Waste and Effluent Aspect
Jumlah Limbah dan Efluen yang Dihasilkan Berdasarkan Jenis
F.13 161
Total Waste and Effluent Generated by Type
Mekanisme Pengelolaan Limbah dan Efluen
F.14 161
Waste and Effluent Management Mechanism
Tumpahan yang Terjadi (Jika Ada)
F.15 161
Spills (If Any)
Aspek Pengaduan Terkait Lingkungan Hidup
Aspect of Complaints Related to the Environment
Jumlah dan Materi Pengaduan Lingkungan Hidup yang Diterima dan Diselesaikan
F.16 161
Number and Material of Environmental Complaint Received and Resolved
Kinerja Sosial
Social Performance
Komitmen LJK, Emiten, atau Perusahaan Publik untuk Memberikan Layanan Atas Produk dan/
atau Jasa yang Setara Kepada Konsumen
F.17 161
Commitment of Financial Services Institutions, Issuers, or Public Companies to Provide Equal
Products and/or Services to Consumers
PT SEGAR KUMALA INDONESIA TBK 173
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan | Annual Report & Sustainability Report 2025
Page 176
Fresh Momentum, Shared Value
No Nama Indeks Hal.
Indeks Index Name No
Aspek Ketenagakerjaan
Employment Aspect
Kesetaraan Kesempatan Bekerja
F.18 162
Equal Employment Opportunity
Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa
F.19 162
Child Labor and Forced Labor
Upah Minimum Regional
F.20 163
Regional Minimum Wage
Lingkungan Bekerja yang Layak Dan Aman
F.21 163
Decent and Safe Working Environment
Pelatihan dan Pengembangan Kemampuan Pegawai
F.22 162
Employee Training and Skills Development
Aspek Masyarakat
Community Aspect
Dampak Operasi Terhadap Masyarakat Sekitar
F.23 164
Impact of Operations on the Surrounding Community
Pengaduan Masyarakat
F.24 165
Public Complaint
Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Lingkungan (TJSL)
F.25 164
Social and Environmental Responsibility (TJSL) Activities
Tanggung Jawab Pengembangan Produk/Jasa Berkelanjutan
Responsibility for Sustainable Product/Service Development
Inovasi dan Pengembangan Produk/Jasa Keuangan berkelanjutan
F.26 165
Innovation and Development of Sustainable Finance Products/Services
Produk/Jasa Yang Sudah Dievaluasi Keamanannya Bagi Pelanggan
F.27 166
Products/Services that have been Evaluated for Customer Safety
Dampak Produk/Jasa
F.28 166
Product/Service Impact
Jumlah Produk yang Ditarik Kembali
F.29 166
Number of Recalled Products
Survei Kepuasan Pelanggan terhadap Produk dan/atau Jasa Keuangan Berkelanjutan
F.30 166
Customer Satisfaction Survey on Sustainable Finance Products and/or Services
Lain-lain
Miscellaneous
Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen (jika Ada)
G.1 167
Written Verification from Independent Party (if any)
Lembar Umpan Balik
G.2 172
Feedback Sheet
Tanggapan Terhadap Umpan Balik Laporan Keberlanjutan Tahun Sebelumnya
G.3 173
Response to Previous Year’s Sustainability Report Feedback
Daftar Pengungkapan Sesuai POJK 51/2017 tentang Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi
Lembaga Jasa Keuangan, Emiten dan Perusahaan Publik 172
G.4
List of Disclosures in Accordance with POJK 51/2017 on the Implementation of Sustainable Finance
for Financial Services Institutions, Issuers and Public Companies
174 PT SEGAR KUMALA INDONESIA TBK
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan | Annual Report & Sustainability Report 2025
Page 177
PT SEGAR KUMALA INDONESIA TBK 175 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan | Annual Report & Sustainability Report 2025
Page 178
Fresh Momentum, Shared Value
176 PT SEGAR KUMALA INDONESIA TBK
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan | Annual Report & Sustainability Report 2025
Page 179
LAPORAN
KEUANGAN
FINANCIAL REPORT
PT SEGAR KUMALA INDONESIA TBK 177
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan | Annual Report & Sustainability Report 2025
Page 180
Fresh Momentum, Shared Value
FRESH MOMENTUM
SHARED VALUE
PT Segar Kumala Tbk
Jl. Cakung Cilincing Raya 188, Cakung Barat,
Kecamatan Cakung, Kota Jakarta Timur,
DKI Jakarta, 13910
Telp :(021) 6583-1288
Email:info@sk-indonesia.com
178 PT SEGAR KUMALA INDONESIA TBK
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan | Annual Report & Sustainability Report 2025
Names mentioned 58 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
Segar Kumala Tbk
p.2 ×7
unresolved
org
Indonesia Tbk
p.2 ×5
unresolved
org
PT Segar
p.2 ×8
unresolved
org
Financial Services Authority
p.4 ×4
unresolved
org
Kumala Indonesia Tbk
p.23 ×6
unresolved
org
PT Segar Kumala Indonesia Tbk’s
p.24
unresolved
org
Segar Indonesia Tbk.
p.44 ×2
unresolved
org
Pendirian
· Nama Perusahaan
p.48
unresolved
org
Minister of Law
p.48
unresolved
org
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia
p.48 ×2
unresolved
person
Pahala Sutrisno Amijoyo Tampubolon
· Notaris
p.49
unresolved
person
Tampubolon
· Notaris
p.49
unresolved
org
Minister of Law and Human
p.49
unresolved
org
PT SEGARA NUSA INTERMODA
p.57 ×2
unresolved
org
PT ABADI BERKAT NIAGA
p.57 ×2
unresolved
org
PT SEGARA NUSA
p.57
unresolved
person
Yulia
p.58 ×25
unresolved
org
PT SEGAR MANIS MAJU
p.59 ×3
unresolved
org
PT SEGAR MANIS
p.59 ×2
unresolved
—
Susilo
· Komisaris Utama
p.60
unresolved
org
PT Suzuki
p.61
unresolved
org
PT Suzuki Finance Indonesia
p.61
unresolved
org
PT Sucor Sekuritas
p.61 ×4
unresolved
org
Masyarakat INDONESIA TBK
p.65
unresolved
—
Legal Consultant
· Konsultan Hukum
p.67
unresolved
org
Hanafiah Ponggawa & Partners
p.67
unresolved
person
Notary
· Notaris
p.68
unresolved
org
PT Adimitra Jasa Korpora Kirana Boutique Office
p.68
unresolved
org
Pusat Statistik
p.74
unresolved
org
Kementerian Pertanian
p.74
unresolved
org
Ministry of Agriculture’s
p.74
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Tjahjadi
p.100
unresolved
org
Bapepam
p.101 ×8
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.102
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Mirawati Sensi Idris
p.103
unresolved
person
Independensi
· Komisaris
p.106 ×2
unresolved
person
Independence
· Komisaris
p.106
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.
Other files in this announcement 1
ESG2025-BUAH.pdf
done