Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 20
Page 1
Go To English Page
Nomor Surat 93/SDPHDSJ.ASF.CS/0326
Nama Perusahaan PT Astra Sedaya Finance
Kode Emiten ASDF
Lampiran 2
Perihal Penyampaian Laporan Tahunan & Keberlanjutan dan ESG
Perseroan Menyampaikan Laporan Tahunan & Keberlanjutan dan ESG tahun 2025 dengan periode tahun buku dari
01 Januari 2025 sampai dengan 31 Desember 2025 dalam bahasa Indonesia dan Inggris
Apakah Perseroan akan/telah melakukan panggilan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan? (Ya)
Perseroan melakukan panggilan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan pada tanggal 25 Februari 2026
Informasi sebagaimana dimaksud di atas telah dimuat pada Situs Web Perseroan di alamat link
https://www.acc.co.id/tentang-acc/hubungan-investor/rapat-umum-pemegang-saham/pengumuman--pemanggilan
Apakah Perseroan tercatat di Bursa lain? (Tidak)
A. Kinerja Lingkungan (Environmental Performance)
Perseroan menyampaikan Keberlanjutan dan ESG Tahunan :
E-01 Laporan Emisi Gas Rumah Kaca (GRK)
Laporan Emisi GRK Konsolidasi? Ya
Batasan Organisasi Operasional/Finansial
Adakah anak perusahaan yang tidak diikutsertakan dalam
Tidak
laporan ini?
Name Total Emisi (tCO2e)
Kategori 1: Emisi GRK langsung dan pembuangan
Emisi langsung dari pembakaran stasioner 3,83
Emisi langsung dari pembakaran bergerak 473,26
Emisi langsung dari proses pengolahan 311,64
Emisi fugitive langsung 0
Emisi langsung dari Land Use, Land Use Change and
0
Forestry (LULUCF)
Total Emisi Langsung (Scope 1) 788,73
Page 2
Kategori 2: Emisi GRK tidak langsung dari energi yang diimpor/dibeli
Emisi tidak langsung dari konsumsi Listrik yang
4.925,62
diimpor/dibeli
Emisi tidak langsung dari konsumsi jaringan energi yang
0
diimpor/dibeli (diluar listrik)
Total Emisi Tidak Langsung (Scope 2) 4,92562
Kategori 3: Emisi GRK tidak langsung dari transportasi
Transportasi dan distribusi hulu 0
Perjalanan dinas 0
Transportasi dari klien dan pengunjung 0
Transportasi dan distribusi hilir 0
Perjalanan Karyawan 0
Kategori 4: Emisi GRK tidak langsung dari produk yang digunakan oleh perusahaan
Kegiatan yang berhubungan dengan energi yang tidak
termasuk dalam emisi langsung dan emisi energi tidak 0
langsung
Pembelian Barang dan Jasa 0
Capital equipment/goods 0
Limbah yang dihasilkan dalam kegiatan operasional 0
Aset Sewaan hulu 0
Kategori 5: Emisi GRK tidak langsung yang terkait dengan penggunaan produk dari perusahaan
Investasi 0
Penggunaan produk yang dijual 0
Perawatan akhir masa pakai produk yang dijual 0
Waralaba hilir 0
Aset Sewaan Hilir 0
Pengolahan produk yang dijual 0
Page 3
Kategori 6: Emisi GRK tidak langsung dari sumber lainnya
Emisi atau pembuangan tidak langsung lainnya 0
Total Emisi Tidak Langsung (Scope 3) 0
Total Emisi GRK (Scope 1 and 2) 5.714,35
Total Emisi GRK (Scope 1, 2 and 3) 5.714,35
Offsets/Credits 0
Pembelian Renewable Energy Certificate (REC) (kWh) 0
Total emisi dari Scope 1 dan 2 per unit
E-02 Intensitas Emisi GRK 0
pendapatan Perusahaan Tercatat
Jumlah total energi yang dikonsumsi secara
7.133.412,99
langsung (kWh or J)
Jumlah total energi yang dikonsumsi secara
E-03 Konsumsi Energi listrik 32.750.908,23
tidak langsung (kWh or J))
Total konsumsi energi (kWh or J) 39.884.321,22
E-04 Konsumsi Air Total konsumsi air (m3) 140.672
E-05 Limbah yang dihasilkan Total limbah yang dihasilkan (ton) 141.014,72
E-06 Komitmen Perusahaan untuk mencapai target Net Zero Emission
Apakah Perusahaan memiliki komitmen pencapaian target net zero? Tidak
Tahun berapa Perusahaan menargetkan pencapaian Net Zero emission yang
null
dipublikasi?
Mohon berikan deskripsi ringkas penjelasan dan tautan ke dokumentasi yang menjelaskan komitmen
pencapaian target Net zero emission Perusahaan.
Perusahaan telah melakukan salah satu pengembangan untuk mendukung target tersebut, salah satunya
adalah Program Pembiayaan Kendaraan Listrik yang menyediakan fasilitas pembiayaan khusus kendaraan
listrik. Melalui program ini diharapkan akan meningkatkan volume penjualan kendaraan listrik di Indonesia
dan bentuk dukungan terhadap program pemerintah menuju zero emission.
E-07 Komitmen Perusahaan untuk mengurangi Emisi Gas Rumah Kaca (Emission Reduction)
Apakah Perusahaan memiliki komitmen mengurangi emisi? Ya
30 %
Target pengurangan emisi GRK
2.198 (tCO2e)
Tahun target untuk penurunan emisi GRK? 2030
Apakah perusahaan memiliki manajemen yang mengawasi pengendalian iklim?
Tidak
Langkah-langkah yang sudah dilakukan dan penurunan emisi yang telah dicapai dibandingkan tahun
sebelumnya.
Page 4
Penjelasan:
Perusahaan telah melakukan salah satu pengembangan untuk mendukung target tersebut, salah satunya adalah
Program Pembiayaan Kendaraan Listrik yang menyediakan fasilitas pembiayaan khusus kendaraan listrik.
Melalui program ini diharapkan akan meningkatkan volume penjualan kendaraan listrik di Indonesia dan bentuk
dukungan terhadap program pemerintah menuju zero emission.
B. Kinerja Sosial (Social Performance)
S-01 Kesetaraan Gender
Laki-Laki Perempuan
Level Jabatan
Jumlah pegawai Persentasi pegawai Jumlah pegawai Persentasi pegawai
Entry-level 2.366 57,4 % 674 16,35 %
Mid-level 442 10,72 % 320 7,76 %
Senior-level 237 5,75 % 60 1,46 %
Executive-level 16 0,39 % 7 0,17 %
Total Pegawai 3.061 74,26 % 1.061 25,74 %
S-02 Jumlah level pegawai yang dimiliki oleh laki-laki dan perempuan berdasarkan kelompok umur
Level Jabatan
Rentang Usia Entry-level Mid-level Senior-level Executive-level Jumlah
(tahun) Pegawai
Laki-Laki Perempuan Laki-Laki Perempuan Laki-Laki Perempuan Laki-Laki Perempuan
18-25 339 183 122 146 5 1 0 0 796
25-35 1.380 314 216 152 105 38 0 0 2.205
35-45 542 128 75 13 85 16 8 4 871
45-55 105 49 29 9 42 5 6 3 248
>55 0 0 0 0 0 0 2 0 2
S-03 Tingkat Pergantian Pegawai
Jumlah Pegawai (dalam tahun Percentage Pegawai (dalam tahun
pelaporan) pelaporan)
Jumlah Pegawai
resign/Pemutusan Hubungan 389 Pegawai 9,44 %
Kerja
Jumlah Pegawai Baru/pengganti 925 Pegawai 22,44 %
S-04 Jumlah Pegawai Sementara
Jumlah Pegawai (dalam tahun Percentage Pegawai (dalam tahun
pelaporan) pelaporan)
Jumlah Pegawai perusahaan
yang dipegang oleh kontraktor 0 Pegawai 0%
dan/atau konsultan
Page 5
S-05 Pelatihan dan Pengembangan Pegawai
Rata-rata jam pelatihan per
Jumlah pegawai yang ikut serta Persentase jumlah pegawai yang
pegawai dalam tahun
dalam program pelatihan ikut serta dalam pelatihan (%)
Pelaporan
29,4 jam/pegawai 2.907 70,5 %
S-06 Jumlah Kecelakaan Kerja
Persentase kecelakaan kerja serius yang berakibat
Frekuensi kecelakaan kerja dari total pegawai
cedera serius dan fatal dari total pegawai (%)
0 0%
S-07 Jumlah Kejadian Pelanggaran Hak Asasi Manusia
Jumlah pelanggaran hak asasi manusia dalam tahun
0
Pelaporan
Kebijakan Perusahaan terkait Pekerja
S-08 Perusahaan memiliki kebijakan terkait pelecehan seksual dan/atau
Ya
non-diskriminasi?
Untuk mendukung prinsip keberagaman dan kesempatan yang setara, Perusahaan secara rutin memantau
komposisi karyawan berdasarkan berbagai karakteristik. Hal ini dilakukan sebagai bagian dari upaya
menciptakan lingkungan kerja inklusif yang mendorong partisipasi semua karyawan, serta untuk
memastikan kebijakan ketenagakerjaan yang adil dan setara. Perusahaan menegaskan bahwa seluruh
praktik ketenagakerjaan dilaksanakan tanpa diskriminasi, baik terkait gender, usia, ras, agama, maupun
latar belakang lainnya, dan tidak terdapat insiden diskriminasi yang tercatat sepanjang tahun pelaporan.
S-09 Perusahaan memiliki kebijakan mengenai hak asasi manusia? Ya
Perusahaan memiliki kebijakan yang mengatur prinsip persamaan hak karyawan sebagaimana tertuang
dalam Peraturan Perusahaan, yang menjadi dasar dalam memastikan perlakuan yang adil, setara, dan
tanpa diskriminasi di seluruh aspek ketenagakerjaan.
Perusahaan secara konsisten melindungi hak karyawan dan menjalankan kewajibannya sebagai pemberi
kerja sesuai Peraturan Perusahaan dan peraturan perundang-undangan yang berlaku. Implementasi
kebijakan ini dilakukan secara berkelanjutan guna menciptakan hubungan kerja yang harmonis, profesional,
dan berkeadilan.
Selain itu, Perusahaan berkomitmen menyediakan lingkungan kerja yang aman dan kondusif, dengan
menerapkan kebijakan zero tolerance terhadap segala bentuk pelecehan, kekerasan, dan tindakan abusif.
Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat kasus pelanggaran hak asasi manusia yang melibatkan karyawan,
yang mencerminkan efektivitas penerapan kebijakan serta komitmen Perusahaan terhadap praktik
ketenagakerjaan yang bertanggung jawab, inklusif, dan berkelanjutan.
S-10 Perusahaan memiliki kebijakan mengenai pekerja anak dan/atau
Ya
pekerja paksa?
Dalam menjalankan kegiatan ketenagakerjaan, Perusahaan memiliki kebijakan ketenagakerjaan yang
mengatur hak dan kewajiban karyawan, sistem remunerasi, serta pengembangan kompetensi, dan
memastikan seluruh praktik ketenagakerjaan bebas dari kerja paksa dan pekerja anak dengan mengacu
pada Undang-Undang Nomor 13 Tahun 2003 tentang Ketenagakerjaan sebagaimana telah diperbarui
melalui Undang-Undang Nomor 6 Tahun 2023 tentang Cipta Kerja, serta konvensi internasional yang
relevan.
Page 6
S-11 Perusahaan memiliki kebijakan perusahaan mengenai kesehatan dan
keselamatan kerja serta lingkungan kerja yang aman dan layak diberikan Ya
kepada seluruh karyawan?
Sebagai pedoman utama pelaksanaan K3, Perusahaan menetapkan Kebijakan Keselamatan dan
Kesehatan Kerja yang berlaku bagi seluruh karyawan dan mitra bisnis. Kebijakan ini menjadi dasar dalam
penerapan langkah-langkah pencegahan, pengendalian risiko, serta penanganan insiden kerja. Cakupan
SMK3 meliputi seluruh karyawan, baik yang bekerja di kantor pusat maupun cabang, serta pekerja eksternal
seperti kontraktor dan tenaga alih daya yang terlibat dalam kegiatan operasional perusahaan. Perusahaan
memastikan bahwa seluruh pihak tersebut mematuhi standar keselamatan kerja yang telah ditetapkan.
Corporate Social Responsibility (CSR)
S-12 Perusahaan memiliki aktivitas CSR, investasi atau sumbangan
Ya
terhadap komunitas atau organisasi nirlaba terdaftar?
Perusahaan mengembangkan pendekatan kontribusi sosial yang terstruktur dan berfokus pada penciptaan
dampak jangka panjang. Pendekatan ini diwujudkan melalui empat pilar
utama kontribusi sosial yang dirancang untuk menjawab kebutuhan masyarakat sekaligus mendukung
penguatan kapasitas sosial dan ekonomi secara berkelanjutan, yaitu: pendidikan, kesehatan,
kewirausahaan, dan lingkungan.
Detail mengenai aktivitas CSR yang telah dilaksanakan tiap pilar dapat dilihat pada Laporan Keberlanjutan
Bab 7 Menciptakan Nilai Berkelanjutan melalui Kinerja Ekonomi, Lingkungan, dan Sosial Halaman 112-123.
C. Kinerja Tata Kelola (Governance Performance)
G-01 Keberagaman Manajemen dan Independensi (Board Diversity and Independence)
Tipe Manajemen
Jumlah Laki-laki Perempuan Pihak Independen
Perusahaan
Komisaris 0 2 0 2
Direksi 0 4 1 0
G-02 Total kehadiran direksi dan komisaris ke rapat dewan
Jumlah rapat dewan (di tahun Rata-rata persentase kehadiran
pelaporan) direksi/komisaris dalam rapat dewan
Jumlah kehadiran direksi ke rapat
12 100 %
dewan
Jumlah kehadiran komisaris ke
6 96 %
rapat dewan
Kebijakan mengenai manajemen lainnya
G-03 Perusahaan memiliki kebijakan mengenai pemisahan Chairman of
Ya
The Board dan CEO?
Sesuai dengan UU PT, Perusahaan memiliki tiga organ perusahaan yang terdiri dari Rapat Umum
Pemegang Saham, Dewan Komisaris, dan Direksi. Informasi lebih lanjut mengenai struktur tata kelola
keberlanjutan serta komposisi Dewan Komisaris dan Direksi dapat dilihat pada Laporan Tahunan bagian
Tata Kelola.
G-04 Perusahaan memiliki kebijakan penilaian dewan direksi dan
Ya
komisaris
Page 7
Mekanisme penilaian kinerja Dewan Komisaris dan Direksi dilakukan secara terintegrasi dan
berkesinambungan, dengan mengacu pada ketentuan Otoritas Jasa Keuangan, khususnya POJK No.
33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik, sebagai landasan
untuk memastikan proses penilaian yang objektif, terukur, dan akuntabel. Penilaian kinerja tidak hanya
menilai capaian hasil kerja, tetapi juga mengevaluasi kompetensi, kualitas kepemimpinan, serta kontribusi
strategis masing-masing anggota Dewan Komisaris dan Direksi dalam mendukung pencapaian tujuan
jangka pendek dan jangka panjang Perusahaan. Proses ini dikoordinasikan oleh Komite Nominasi dan
Remunerasi yang berperan dalam menyusun kriteria dan metodologi penilaian, termasuk penetapan Key
Performance Indicators (KPI), serta melakukan evaluasi secara komprehensif dan menyampaikan
rekomendasi perbaikan dan pengembangan kepada Dewan Komisaris.
Hasil penilaian kinerja tersebut selain digunakan sebagai dasar dalam penetapan kebijakan remunerasi
berbasis kinerja, dan juga menjadi salah satu masukan utama dalam penyusunan succession planning dan
pengembangan kepemimpinan Perusahaan. Dengan pendekatan ini, mekanisme penilaian kinerja tidak
hanya memperkuat efektivitas fungsi pengawasan dan kualitas pengambilan keputusan di tingkat pimpinan,
tetapi juga memastikan kesinambungan kepemimpinan dan penciptaan nilai jangka panjang yang
berorientasi pada keberlanjutan bagi Perusahaan.
G-05 Perusahaan memiliki kebijakan pelatihan dewan direksi dan
Ya
komisaris
Keberhasilan Perusahaan dalam menjaga kinerja sekaligus memastikan keberlanjutan jangka panjang
sangat bergantung pada kualitas kepemimpinan Dewan Komisaris dan Direksi. Karena itu, Perusahaan
secara konsisten membangun mekanisme pengembangan kompetensi yang terstruktur (termasuk
kompetensi keberlanjutan), untuk penguatan peran dan tanggung jawab di setiap level kepemimpinan.
Melalui upaya tersebut, Dewan Komisaris dan Direksi diharapkan semakin siap untuk mengarahkan dan
memimpin Perusahaan dalam mencapai tujuan jangka panjang, sekaligus menjawab berbagai tantangan
strategis yang terus berkembang.
Pada tahun 2025, pengembangan kompetensi keberlanjutan bagi anggota Dewan Komisaris dan Direksi
dilakukan melalui serangkaian pelatihan, konferensi, serta seminar dan webinar.
G-06 Kriteria khusus yang digunakan untuk pemilihan dewan direksi dan
Ya
komisaris
Komite Nominasi dan Remunerasi menjalankan peran penting dalam menilai calon pemimpin Perusahaan,
melalui evaluasi menyeluruh atas kinerja, rekam jejak, dan potensi kandidat, dengan mempertimbangkan
keseimbangan antara kompetensi, pengalaman, independensi, keberagaman, serta kebutuhan Perusahaan,
termasuk aspek keberlanjutan.
G-07 Perusahaan memiliki kebijakan mengenai kode etik dan/atau anti-
Ya
korupsi?
Perusahaan menempatkan etika bisnis sebagai fondasi utama dalam seluruh aktivitas operasional dalam
rangka membangun budaya kerja yang menjunjung tinggi integritas dan akuntabilitas. Perusahaan telah
menerapkan Kebijakan Kode Etik dan Kebijakan Benturan Kepentingan sebagai pedoman perilaku bagi
seluruh insan Perusahaan, termasuk Dewan Komisaris dan Direksi.
Sebagai bagian dari komitmen untuk menjalankan bisnis secara bertanggung jawab, Perusahaan
menegaskan sikap tegasnya terhadap praktik korupsi dan suap melalui penerapan Kebijakan Anti Korupsi
dan Anti Suap. Kebijakan ini ditetapkan melalui TAP CEO No. 023/TAP/CEO/ASF/VIII/2025 dan menjadi
pedoman bagi seluruh karyawan serta mitra bisnis dalam menjalankan setiap aktivitas operasional secara
berintegritas.
G-08 Perusahaan memiliki kebijakan mengenai perlakuan adil terhadap
Ya
Pemegang Saham?
Dengan adanya kode etik, secara internal semua karyawan terikat dengan standar etis yang sama,
sehingga akan mengambil kebijakan/keputusan yang sama terhadap kasus sejenis yang timbul. Kode Etik
Perusahaan mengatur beberapa hal antara lain terkait Pemegang Saham.
G-09 Perusahaan memiliki kebijakan mengenai kewajiban
Ya
direksi/komisaris untuk mencegah adanya konflik kepentingan?
Perusahaan telah menerapkan Kebijakan Kode Etik dan Kebijakan Benturan Kepentingan sebagai pedoman
perilaku bagi seluruh insan Perusahaan, termasuk Dewan Komisaris dan Direksi. Kedua kebijakan ini
dirancang untuk memastikan bahwa setiap keputusan dan tindakan yang diambil selalu mengedepankan
kepentingan Perusahaan serta bebas dari pengaruh kepentingan pribadi. Kode Etik menetapkan standar
perilaku yang menekankan integritas, kejujuran, dan tanggung jawab kepada seluruh pemangku
kepentingan, sementara Kebijakan Benturan Kepentingan memberikan panduan dalam mengidentifikasi,
mengungkapkan, dan mengelola potensi konflik kepentingan yang mungkin timbul. Penerapan kebijakan
Page 8
tersebut diperkuat melalui proses pemantauan dan penegakan yang konsisten. Terkait dengan penerapan
kebijakan benturan kepentingan, hal ini juga ditegaskan melalui surat pernyataan bahwa Dewan Komisaris
dan Direksi telah bertindak secara independen selama tahun 2025.
D. Lain-lain
Keselarasan Laporan Keberlanjutan/Tahunan dengan Metrik ESG
Halaman di Laporan
Kinerja Kode Nama Metrik
Keberlanjutan/Tahunan
E-01 Laporan Emisi Gas Rumah Kaca 91-93
E-02 Intensitas Emisi Gas Rumah Kaca 93
E-03 Konsumsi Energi Listrik 90-91
E-04 Konsumsi Air 96
Lingkungan
E-05 Limbah yang Dihasilkan 99
Komitmen Perusahaan untuk Mencapai
E-06 -
Target Net Zero Emission
Komitmen Perusahaan untuk
E-07 91-92
mengurangi Emisi Gas Rumah Kaca
S-01 Kesetaraan Gender 101
Pegawai Berdasarkan Gender dan
S-02 101
Kelompok Umur
S-03 Tingkat Pergantian Pegawai 102-103
S-04 Jumlah Pegawai Sementara -
S-05 Pelatihan dan Pengembangan Pegawai 106
S-06 Jumlah Kecelakaan Kerja 111
Kejadian Pelanggaran Hak Asasi
S-07 159
Manusia
Sosial Kebijakan Pelecehan Seksual dan/atau
S-08 145
Non-diskriminasi
S-09 Kebijakan Mengenai Hak Asasi Manusia 159
Kebijakan Pekerja Anak dan/atau
S-10 101
Pekerja Paksa
Kebijakan Mengenai Kesehatan dan
Keselamatan Kerja serta Lingkungan
S-11 109
Kerja yang Aman dan Layak diberikan
Kepada Seluruh Karyawan
S-12 Pencegahan Konflik Kepentingan 112-123
Page 9
Keberagaman Manajemen dan
G-01 351-352
Independensi
Total Kehadiran Direksi dan Komisaris ke
G-02 306-336
Rapat Dewan
Kebijakan Pemisahan Chairman of the
G-03 254
Board dan CEO
Kebijakan Penilaian Dewan Direksi dan
G-04 343
Komisaris
Kebijakan Pelatihan Dewan Direksi dan
Tata-kelola G-05 311-338
Komisaris
G-06 Kriteria Khusus Pemilihan Dewan 298-327
G-07 Kode Etik dan/atau Anti-Korupsi 438
Kebijakan Perlakuan Adil terhadap
G-08 438
Pemegang Saham
G-09 Pencegahan Konflik Kepentingan 435
Standar Internasional yang Diacu dan Verifikasi Pihak Ketiga
Keselarasan dengan kerangka pelaporan keberlanjutan
X Ya Tidak
X GRI
TCFD
CDP
IFRS S1
IFRS S2
SASB
X Others, please specify
SEOJK 16/2021
Assurance dan validasi pihak ketiga
X Ya
Demikian untuk diketahui.
Hormat Kami,
PT Astra Sedaya Finance
Page 10
Ikhsan Abdillah Harahap
Deputy CSCC Division Head
PT Astra Sedaya Finance
Jl. T.B Simatupang No. 90, Tanjung Barat Jakarta Selatan 12530
Telepon : (021) 78859000, Fax : (021) 78851182, www.autocybercenter.com
Nama Pengirim Ikhsan Abdillah Harahap
Jabatan Deputy CSCC Division Head
Tanggal dan Waktu 08-04-2026 17:05
Lampiran 1. S-93 Penyampaian AR SR 2025 ASF.pdf
2. AR SR ASF 2025 website.pdf
Dokumen ini merupakan dokumen resmi PT Astra Sedaya Finance yang tidak memerlukan tanda tangan karena
dihasilkan secara elektronik oleh sistem pelaporan elektronik. PT Astra Sedaya Finance bertanggung jawab penuh
atas informasi yang tertera didalam dokumen ini.
Page 11
Go To Indonesian Page
Letter / Announcement No. 93/SDPHDSJ.ASF.CS/0326
Issuer Name PT Astra Sedaya Finance
Issuer Code ASDF
Attachment 2
Subject Submission of Annual And Sustainability Report
The Company hereby submit Annual And Sustainability Report Report 2025 for the period of 01 Januari 2025 to 31
Desember 2025 in Indonesia dan Inggris
Will the Company be/has summons for the Annual General Meeting of Shareholders? (Yes)
The Company made invitations to the Annual General Meeting of Shareholders on 25 Februari 2026
The information referred above has been published on the Company’s website https://www.acc.co.id/tentang-
acc/hubungan-investor/rapat-umum-pemegang-saham/pengumuman--pemanggilan at 25 Februari 2026
Is the Company listed on another Stock Exchange? (No)
A. Environmental Performance
The Company submits its Annual Sustainability and ESG Report:
E-01 Greenhouse Gas (GHG) Emission Report
Consolidated GHG Emission Report? Yes
Organizational Boundaries Operasional/Finansial
Any subsidiaries that are not included in the report? No
Name Total emission (tCO2e)
Category 1: Direct GHG emissions and removals
Direct emissions from stationary combustion 3,83
Direct emissions from mobile combustion 473,26
Direct emissions from processes 311,64
Direct fugitive emissions 0
Direct emissions from Land Use, Land Use Change and
0
Forestry (LULUCF)
Total Direct Emissions (Scope 1) 788,73
Category 2: Indirect GHG emissions from imported energy
Page 12
Indirect emissions from imported/purchased electricity
4.925,62
consumption
Indirect emissions from imported/purchased network energy
0
consumption (excluding electricity)
Total Indirect Emissions (Scope 2) 4,92562
Category 3: Indirect GHG emissions from transportation
Upstream transport and distribution 0
Business travels 0
Transportation of clients and visitors 0
Downstream transportation and distribution 0
Employee commuting 0
Category 4: Indirect GHG emissions from products used by Organization
Energy related activities not included in direct emissions and
0
energy indirect emissions
Purchased goods and services 0
Capital equipment/goods 0
Waste generated in operations 0
Upstream leased assets 0
Category 5: Indirect GHG Emissions associated with the use of products from the Organization
Investments 0
Use of sold products 0
End of life treatment of sold products 0
Downstream franchises 0
Downstream leased assets 0
Processing of sold products 0
Category 6: Indirect GHG emissions from other sources
Page 13
Other indirect emissions or removals 0
Total GHG Emissions (Scope 1 and 2) 0
Total GHG Emissions (Scope 1 and 2) 5.714,35
Total GHG Emissions (Scope 1, 2 and 3) 5.714,35
Offsets/Credits 0
REC Purchases (kWh) 0
Total scope 1 and 2 emissions produced per
E-02 GHG Emissions Intensity 0
revenue of listed compant (tCO2e/Rp)
Total amount of energy directly consumed
7.133.412,99
(kWh or J)
Total amount of energy indirectly consumed
E-03 Electricity Consumption 32.750.908,23
(kWh or J)
Total energy consumption (kWh or J) 39.884.321,22
E-04 Water Consumption Total water consumed (m3) 140.672
E-05 Waste Generation Total waste generated (ton) 141.014,72
E-06 Company commitment to Net Zero Emission Target
Does the Company have a net zero emission target commitment? No
What year is the Company’s net zero emission published target? null
Please provide a brief description and a link to documentation explaining the Company’s commitment in
achieving net zero emission target.
The Company has undertaken initiatives to support this target, one of which is the Electric Vehicle Financing
Program, which provides dedicated financing facilities for electric vehicles. Through this program, it is
expected to increase the sales volume of electric vehicles in Indonesia and serve as a form of support for
the government program toward zero emissions.
E-07 Company Commitment to GHG Emission Reduction Target
Does the Company commit to reducing GHG emission? Ya
30 %
What is the Company’s GHG emission reduction target?
2.198 (tCO2e)
Targeted year in achieving GHG reduction target? 2030
Does the Listed Company has measures on monitoring in enacting climate policy?
No
Page 14
Steps that have been taken and emission reductions that have been achieved compared to the previous year
In practice, the Company continuously undertakes emission control measures through enhanced energy
efficiency, increased utilization of environmentally friendly energy sources, and the adoption of technologies that
support operational efficiency. The Company also promotes employee awareness regarding carbon footprint
reduction by strengthening energy-saving culture and implementing environmentally responsible workplace
practices. The Company also conducts greenhouse gas emission inventories and performs periodic monitoring
and evaluation to ensure the effectiveness of its emission management initiatives. This process is intended to
assess the outcomes of implemented emission reduction measures and to identify opportunities for improvement
in order to strengthen the Company contribution to climate change mitigation efforts.
B. Kinerja Sosial (Social Performance)
S-01 Gender Diversity
Men Women
Job positions Number of Percentage of Percentage of
Number of employees
employees employees employees
Entry-level 2.366 57,4 % 674 16,35 %
Mid-level 442 10,72 % 320 7,76 %
Senior-level 237 5,75 % 60 1,46 %
Executive-level 16 0,39 % 7 0,17 %
Total Pegawai 3.061 74,26 % 1.061 25,74 %
S-02 Employees Level by Gender and Age Group
Job levels
Age group Entry-level Mid-level Senior-level Executive-level Number of
(years) employees
Men Women Men Women Men Women Men Women
18-25 339 183 122 146 5 1 0 0 796
25-35 1.380 314 216 152 105 38 0 0 2.205
35-45 542 128 75 9 85 16 8 4 871
45-55 105 49 29 9 42 5 6 3 248
>55 0 0 0 0 0 0 2 0 2
S-03 Employees Turnover
Number of employees Percentage
(in reporting year) (in reporting year)
Number of employees resigned 389 Employees 9,44 %
Number of newly appointed
925 Employees 22,44 %
Employees
S-04 Temporary Worker
Page 15
Number of employees Percentage
(in reporting year) (in reporting year)
Total company headcount held
by contractors and/or 0 Employees 0%
consultants
S-05 Employee Training and Development
Average training hour per
Total employee attending company Percentage of employee attending
employee
training program company training program (%)
(in reporting year)
29,4 hours/employee 2.907 70,5 %
S-06 Injury Rate
Frequency of work-related accidents of total
Percentage of serious work-related accidents resulting in
Employees
serious and fatal injuries from total employees (%)
(in reporting year)
0 0%
S-07 Incidents Regarding Human Rights Abuse
Number of incidents regarding human rights
0
abuse (in reporting year)
Company Policy Regarding Employees
S-08 Does the company has a policy regarding sexual harassment and/or
Yes
non-discrimination?
S-09 Does the company has a policy regarding human rights? Yes
S-10 Does the company have a policy regarding child labor and/or forced
Yes
labor?
S-11 Does the company have a company policy regarding occupational
health and safety as well as a safe working environment for all Yes
employees?
Corporate Social Responsibility (CSR)
S-12 Does the company have CSR activities, investments or donations to
Yes
the community or registered non-profit organizations?
Page 16
C. Governance Performance
G-01 Board Diversity and Independence
Type of Company Number of seats Seats Occupied by Seats Occupied by Seats Occupied by
Board on Company Men Women Independent Party
Commissioners 0 2 0 2
Directors 0 4 1 0
G-02 Board Meeting Attendance
Number of board meetings Percentage of board meeting
(in reporting year) attendances (in reporting year)
Director Attendance to
12 100 %
Board Meetings
Comissioner Attendance to
6 96 %
Board Meetings
Other governmental-related policy
G-03 Does the company has a policy regarding separation of the
Yes
Chairman of the Board and CEO?
In accordance with the Company Law, the Company has three governing bodies, the General Meeting of
Shareholders, the Board of Commissioners, and the Board of Directors. Further information regarding the
sustainability governance structure as well as the composition of the Board of Commissioners and the Board
of Directors can be found in the Governance section of the Annual Report.
G-04 Does the company has a policy regarding board appraisal? Yes
The performance evaluation mechanism for the Board of Commissioners and the Board of Directors is
conducted in an integrated and continuous manner, in reference to Financial Services Authority Regulation
(POJK) No. 33/POJK.04/2014 concerning the Board of Directors and the Board of Commissioners of Issuers
or Public Companies. This framework ensures that the evaluation process is objective, measurable, and
accountable. Performance assessments encompass not only the achievement of work results, but also
evaluate competencies, leadership quality, and the strategic contributions of each member of the Board of
Commissioners and the Board of Directors in supporting the Company short-term and long-term objectives.
The process is coordinated by the Nomination and Remuneration Committee, which formulates the
assessment criteria and methodology, including the establishment of Key Performance Indicators (KPIs),
conducts comprehensive evaluations, and provides recommendations for improvement and development to
the Board of Commissioners.
The results of the performance evaluation serve not only as the basis for performance-based remuneration
policies, but also as a primary input in succession planning and leadership development initiatives. Through
this approach, the performance evaluation mechanism strengthens the effectiveness of oversight functions
and the quality of decision-making at the leadership level, while ensuring leadership continuity and the
creation of long-term, sustainability-oriented value for the Company.
G-05 Does the company has a policy regarding board training and
Yes
development?
The Company success in sustaining performance while ensuring long-term business continuity is highly
dependent on the quality of leadership exercised by the Board of Commissioners and the Board of Directors.
Accordingly, the Company consistently implements a structured competency development mechanism
(including sustainability-related competencies) to strengthen the roles and responsibilities at each level of
leadership. Through these initiatives, the Board of Commissioners and the Board of Directors are expected
to be better equipped to guide and lead the Company in achieving its long-term objectives, while effectively
Page 17
responding to evolving strategic challenges.
In 2025, sustainability competency development for members of the Board of Commissioners and the Board
of Directors was conducted through a series of training programs, conferences, seminars, and webinars.
G-06 Does the company has a criteria regarding board appointment and
Yes
re-election?
The Nomination and Remuneration Committee plays a critical role in assessing prospective leaders through
a comprehensive evaluation of performance, track record, and potential. Such assessments consider a
balanced perspective encompassing competencies, experience, independence, diversity, and the Company
evolving needs, including sustainability aspects.
G-07 Does the company has a policy regarding ethics and/or anti-
Yes
corruption?
The Company places business ethics at the core of all operational activities as part of its commitment to
fostering a corporate culture grounded in integrity and accountability. The Company has implemented a
Code of Conduct Policy and a Conflict of Interest Policy as behavioral guidelines applicable to all Company
personnel, including members of the Board of Commissioners and the Board of Directors.
As part of its commitment to conducting business responsibly, The Company maintains a zero-tolerance
stance against corruption and bribery through the implementation of its Anti-Corruption and Anti-Bribery
Policy, established under CEO Decree No. 023/TAP/CEO/ASF/VIII/2025. This policy serves as a binding
guideline for all employees and business partners in conducting operational activities with integrity.
G-08 Does the company has a policy regarding equitable treatment of
Yes
shareholders?
With the existence of a code of ethics, internally, all employees are bound by the same ethical standards,
ensuring that they will make the same decisions and policies regarding similar cases that arise. The
Company's Code of Ethics covers several areas, including for the Shareholders.
G-09 Does the company have a policy regarding the obligations of
Yes
directors/commissioners to prevent conflicts of interest?
The Company has implemented a Code of Conduct Policy and a Conflict of Interest Policy as behavioral
guidelines applicable to all Company personnel, including members of the Board of Commissioners and the
Board of Directors. These policies are designed to ensure that all decisions and actions prioritize the best
interests of the Company and remain free from undue personal influence. The Code of Conduct establishes
standards of behavior emphasizing integrity, honesty, and responsibility toward all stakeholders. Meanwhile,
the Conflict of Interest Policy provides guidance for identifying, disclosing, and managing potential conflicts
that may arise in the course of business activities. Implementation of these policies is reinforced through
consistent monitoring and enforcement mechanisms. In relation to the Conflict of Interest Policy, members of
the Board of Commissioners and the Board of Directors have formally declared that they acted
independently throughout 2025.
Page 18
D. Other
Alignment of Sustainability/Annual Reports with ESG Metrics
Pages in the Sustainability/Annual
Kinerja Kode Metric Name
Report
E-01 Greenhouse Gas Emission Report 91-93
E-02 Greenhouse Gas Emission Intensity 93
E-03 Electricity Consumption 90-91
E-04 Water Consumption 96
Environment
E-05 Waste Generated 99
Company Commitment to Achieving Net
E-06 -
Zero Emission Target
Company Commitment to Reduce
E-07 91-92
Emission
S-01 Gender Equality 101
S-02 Employees by Gender and Age Group 101
S-03 Employee Turnover Rate 102-103
S-04 Number of Temporary Officers -
S-05 Employee Training and Development 106
S-06 Number of Work Accidents 111
S-07 Human Rights Violation Incidents 159
Social Sexual Harassment and/or Non-
S-08 145
Discrimination Policy
S-09 Policy on Human Rights 159
S-10 Child Labor and/or Forced Labor Policy 101
Occupational Health and Safety Policy
S-11 and Safe and Secure Work Environment 109
are provided to all employees.
S-12 Corporate Social Responsibility 112-123
Page 19
Management Diversity and
G-01 351-352
Independence
Total Attendance of Directors and
G-02 306-336
Commissioners to Board Meetings
Chairman of the Board and CEO
G-03 254
Separation Policy
Board of Directors and Commissioners
G-04 343
Assessment Policy
Board of Directors and Commissioners
Governance G-05 311-338
Training Policy
G-06 Special Criteria for Election of the Board 298-327
G-07 Code of Ethics and/or Anti-Corruption 438
G-08 Fair Treatment Policy for Shareholders 438
G-09 Conflict of Interest Prevention Policy 435
Referenced International Standards and Third Party Verification
Alignment with sustainability reporting framework
X Yes No
X GRI
TCFD
CDP
IFRS S1
IFRS S2
SASB
X Others, please specify
SEOJK 16/2021
Third-party assurance and/or validation
X Yes
Thus to be informed accordingly.
Respectfully,
PT Astra Sedaya Finance
Page 20
Ikhsan Abdillah Harahap
Deputy CSCC Division Head
PT Astra Sedaya Finance
Jl. T.B Simatupang No. 90, Tanjung Barat Jakarta Selatan 12530
Phone : (021) 78859000, Fax : (021) 78851182, www.autocybercenter.com
Sender Name Ikhsan Abdillah Harahap
Function Deputy CSCC Division Head
Date and Time 08-04-2026 17:05
Attachment 1. S-93 Penyampaian AR SR 2025 ASF.pdf
2. AR SR ASF 2025 website.pdf
This is an official document of PT Astra Sedaya Finance that does not require a signature as it was generated
electronically by the electronic reporting system. PT Astra Sedaya Finance is fully responsible for the information
contained within this document.
Names mentioned 12 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
—
Emisi langsung dari pembakaran stasioner
p.1
unresolved
—
Emisi fugitive langsung
p.1
unresolved
—
Total Emisi Langsung (Scope 1)
p.1
unresolved
—
Ikhsan Abdillah Harahap
· Deputy CSCC Division Head
p.10 ×2
unresolved
—
Direct emissions from stationary combustion
p.11
unresolved
—
Direct emissions from mobile combustion
p.11
unresolved
—
Direct emissions from processes
p.11
unresolved
—
Direct fugitive emissions
p.11
unresolved
—
Total Direct Emissions (Scope 1)
p.11
unresolved
org
Financial Services Authority
p.16
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.