Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 408
Page 1
Page 2
Penjelasan Tema
About The Theme
Pertumbuhan Berkelanjutan
melalui Inovasi dan Efisiensi
Driving Sustainable Growth through Innovation
and Efficiency
Japfa terus memperkuat komitmennya untuk mewujudkan Japfa continues to strengthen its commitment to achieving
pertumbuhan usaha yang berkelanjutan. Pengalaman panjang sustainable business growth. The Company’s extensive
yang dimiliki Perseroan menjadi modal yang sangat berharga experience serves as a valuable asset, enabling it to identify
yang membuat Perseroan dapat melihat berbagai potensi yang opportunities that can be leveraged to drive growth.
dapat dimanfaatkan untuk mendorong pertumbuhan usaha.
Pada tahun 2025, Perseroan terus melakukan diversifikasi dan In 2025, the Company has continued to diversify and expand
ekspansi usaha yang ditunjang dengan inovasi dan efisiensi its business, supported by ongoing innovation and efficiency,
yang berkelanjutan sehingga dapat menghasilkan produk- to deliver products that meet market and customer needs.
produk yang sesuai dengan kebutuhan pasar dan pelanggan. In addition, the Company is broadening its market reach by
Selain itu, Perseroan juga terus memperluas jangkauan pasar targeting export markets with significant potential.
dengan membidik pasar ekspor yang memiliki potensi cukup
besar.
Perseroan senantiasa berupaya kuat untuk menerapkan aspek The Company remains firmly committed to implementing
keberlanjutan, khususnya pada aspek sosial dan lingkungan sustainability principles, particularly in social and environmental
melalui sinergi dengan seluruh pemangku kepentingan. aspects, through collaboration with all stakeholders.
ii Laporan Tahunan 2025 | PT Japfa Comfeed Indonesia Tbk
Page 3
PENJELASAN TEMA
About The Theme
PT Japfa Comfeed Indonesia Tbk | 2025 Annual Report iii
Page 4
Daftar Isi
Table of Contents
Profil Dewan Komisaris
Penjelasan Tema Profile of Board of Commissioners 58
About The Theme ii
Profil Direksi
Profile of Board of Directors 64
Struktur dan Komposisi Pemegang Saham
01 Financial Highlights
Ikhtisar Keuangan Shareholder Structure and Composition
Entitas Anak
70
Ikhtisar Keuangan Subsidiaries 73
Financial Highlights 08
Struktur Grup Perseroan
Ikhtisar Saham The Company’s Group Structure 78
Share Highlights 10
Kantor Akuntan Publik
Ikhtisar Surat Berharga Public Accounting Firm 80
Stock and Bond Highlights 12
Lembaga Profesi Penunjang Perseroan
Professional Institutions Supporting
the Company 83
Informasi pada Website Perseroan
02 Management Report
Laporan Manajemen Information on the Company’s Website
Sumber Daya Manusia
84
Human Resources 85
Laporan Dewan Komisaris
Report from the Board of Commissioners 20 Teknologi Informasi
Information Technology 87
Laporan Direksi
Report from the Board of Directors 26
Analisis dan Pembahasan
Profil Perseroan 04 Manajemen
03 Company Profile Management’s Discussion and
Analysis
Identitas Perusahaan
The Company’s Identity 36 Tinjauan Ekonomi dan Industri
Economic and Industry Overview 92
Sekilas Tentang Perseroan
The Company In Brief 37 Tinjauan Per Segmen Usaha
Business Segment Review 93
Jejak Langkah Perseroan
The Company’s Milestones 39 Tinjauan Keuangan
Financial Review 104
Bidang Usaha Perseroan
The Company’s Business Lines 44
Keunggulan Kompetitif
Competitive Strengths 46
Visi dan Misi Perseroan
The Company’s Vision and Mission 48
Wilayah Operasional Perseroan
The Company’s Operational Areas 50-53
Keanggotaan Dalam Asosiasi
Membership In Associations 54
Struktur Organisasi Perseroan Tahun 2025
2025 Company’s Organisational Structure 56
iv Laporan Tahunan 2025 | PT Japfa Comfeed Indonesia Tbk
Page 5
DAFTAR ISI
Table of Contents
Sanksi Administratif
05 Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan Administrative Sanctions
Akses Informasi dan Data Perusahaan
179
Komitmen Terhadap Implementasi Access to Information and Corporate Data 179
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Kode Etik Perseroan
Commitment to the Implementation of
The Company’s Code of Conduct 180
Good Corporate Governance 122
Sistem Pelaporan Pelanggaran
Struktur dan Mekanisme GCG
Whistleblowing System 181
GCG Structure and Mechanism 125
Kebijakan Anti Korupsi
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS)
Anti-Corruption Policy 183
General Meeting of Shareholders (GMS) 126
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Dewan Komisaris
Corporate Social Responsibility 184
Board of Commissioners 136
Penerapan Aspek dan Prinsip Tata Kelola
Direksi
Perusahaan Sesuai Ketentuan Otoritas Jasa
Board of Directors 141
Keuangan
Keterbukaan dan Kemandirian Implementation of Corporate Governance
Dewan Komisaris dan Direksi Aspects and Principles Pursuant to the Provisions
Transparency and Independence of the Financial Services Authority 185
of the Board of Commissioners and
the Board of Directors 145
Penilaian Kinerja Dewan Komisaris
dan Direksi Penghargaan dan Sertifikasi
Performance Assessment of the Board of Awards and Certifications 187
Commissioners and the Board of Directors 148 Referensi Silang OJK
Kebijakan Remunerasi Dewan Komisaris OJK References 196
dan Direksi Referensi ACGS Scorecard
Remuneration Policy for the Board ACGS Scorecard References 212
of Commissioners and the Board
Laporan Keuangan Konsolidasi
of Directors 150
Consolidated Financial Statements 227
Komite Audit
Audit Committee 153
Komite Nominasi dan Remunerasi
Nomination and Remuneration Committee 157
Komite Keberlanjutan
Sustainability Committee 161
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary 163
Hubungan Investor
Investor Relations 166
Unit Audit Internal
Internal Audit Unit 168
Manajemen Risiko
Risk Management 172
Sistem Pengendalian Internal
Internal Control System 175
Permasalahan Hukum
Legal Cases 179
PT Japfa Comfeed Indonesia Tbk | 2025 Annual Report v
Page 6
IKHTISAR KEUANGAN FINANCIAL HIGHLIGHTS
Page 7
Kendati menghadapi sejumlah tantangan, Perseroan secara konsisten mampu mewujudkan pertumbuhan usaha yang berkelanjutan. Penerapan model bisnis yang tepat dan pengalaman panjang yang dimiliki, menjadi kunci keberhasilan Perseroan. While navigating various challenges, the Company has consistently delivered sustainable business growth. The adoption of the right business model and extensive industry experience have been key to the Company’s success.
Page 8
Ikhtisar Keuangan
Financial Highlights
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain Konsolidasian
Consolidated Statement of Profit or Loss and Other Comprehensive Income
Dalam jutaan Rupiah kecuali dinyatakan lain
In millions of Rupiah, unless otherwise stated
Uraian 2025 2024 2023 Description
Penjualan Neto: Net Sales:
- Pakan Ternak 15.786.730 14.675.087 13.817.765 Animal Feed -
- Pembibitan Unggas 3.541.476 3.275.045 2.410.934 Poultry Breeding -
- Peternakan Komersial 24.513.757 23.038.484 21.304.333 Commercial Farm -
- Pengolahan Hasil Peternakan dan Poultry Processing and -
10.647.825 8.896.968 7.956.231
Produk Konsumen Consumer Products
- Budidaya Perairan 5.137.242 4.773.966 4.579.012 Aquaculture -
- Perdagangan dan Lain-lain 2.300.439 2.098.314 2.000.256 Trading and Others -
Total 61.927.469 56.757.864 52.068.531 Total
Dikurangi potongan penjualan (1.211.663) (957.015) (892.633) Sales discounts
PENJUALAN NETO 60.715.806 55.800.849 51.175.898 NET SALES
BEBAN POKOK PENJUALAN (47.524.497) (44.582.719) (43.664.543) COST OF GOODS SOLD
LABA BRUTO 13.191.309 11.218.130 7.511.355 GROSS PROFIT
LABA USAHA 6.183.584 5.061.875 2.206.405 PROFIT FROM OPERATIONS
LABA SEBELUM PAJAK PENGHASILAN 5.483.649 4.241.472 1.261.237 PROFIT BEFORE INCOME TAX
Beban pajak penghasilan, neto (1.202.320) (1.029.134) (315.315) Income tax expense, net
LABA TAHUN BERJALAN 4.281.329 3.212.338 945.922 PROFIT FOR THE YEAR
TOTAL PENGHASILAN KOMPREHENSIF TOTAL COMPREHENSIVE INCOME
4.273.204 3.258.995 1.053.501
TAHUN BERJALAN FOR THE YEAR
LABA TAHUN BERJALAN YANG DAPAT
PROFIT FOR THE YEAR ATTRIBUTABLE TO:
DIATRIBUSIKAN KEPADA:
Pemilik entitas induk 4.003.999 3.018.892 929.716 Owners of the parent
Kepentingan nonpengendali 277.330 193.446 16.206 Non-controlling interests
Total 4.281.329 3.212.338 945.922 Total
TOTAL PENGHASILAN KOMPREHENSIF
TOTAL COMPREHENSIVE INCOME
TAHUN BERJALAN YANG DAPAT
FOR THE YEAR ATTRIBUTABLE TO:
DIATRIBUSIKAN KEPADA:
Pemilik entitas induk 4.000.218 3.064.442 1.038.288 Owners of the parent
Kepentingan nonpengendali 272.986 194.553 15.213 Non-controlling interests
Total 4.273.204 3.258.995 1.053.501 Total
LABA PER SAHAM DASAR YANG
BASIC EARNINGS PER SHARE
DAPAT DIATRIBUSIKAN KEPADA
344 260 80 ATTRIBUTABLE TO THE OWNERS
PEMILIK ENTITAS INDUK
OF THE PARENT (in full Rupiah)
(dalam Rupiah penuh)
8 Laporan Tahunan 2025 | PT Japfa Comfeed Indonesia Tbk
Page 9
IKHTISAR KEUANGAN
Financial Highlights
Laba per Saham
Earnings per Share
Uraian 2025 2024 2023 Description
Jumlah Rata-rata Tertimbang Saham 11.628 1 1 .628 11.628 Weighted Average Number of Shares
Laba per Saham Dasar yang dapat Basic Earnings per Share
Diatribusikan kepada Pemilik Entitas 344 260 80 Attributable to the Owners
Induk (dalam Rupiah penuh) of the Parent (in full Rupiah)
Harga per Saham 2.620 1.940 1.180 Share Price
PER 7,6 7,5 14,8 PER
Nilai Kapitalisasi Pasar Market Capitalisation
30.724 22.750 13.837
(dalam miliar Rupiah) (in billions of Rupiah)
Nilai Kapitalisasi Pasar Market Capitalisation
1.831 1.408 898
(dalam juta AS$)* (in millions of US$)*
*Nilai tukar 1 Dollar AS/Rupiah/Exchange rate 1 US Dollar/Rupiah
31 Desember 2025/31 December 2025 = Rp16.782 - 31 Desember 2024/31 December 2024 = Rp16.162 - 31 Desember 2023/31 December 2023 = Rp15.416
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian
Consolidated Statement of Financial Position
Dalam jutaan Rupiah kecuali dinyatakan lain
In millions of Rupiah, unless otherwise stated
Uraian 2025 2024 2023 Description
Modal Kerja Bersih 4.858.711 7.873.698 6.534.261 Net Working Capital
Total Aset Lancar 21.376.175 17.169.254 17.218.323 Total Current Assets
Total Aset Tidak Lancar 18.684.255 17.497.029 16.891.108 Total Non-current Assets
Total Aset 40.060.430 34.666.283 34.109.431 Total Assets
Total Liabilitas Jangka Pendek 16.517.464 9.295.556 10.684.062 Total Current Liabilities
Total Liabilitas Jangka Panjang 3.524.009 8.798.205 9.258.157 Total Non-current Liabilities
Total Liabilitas 20.041.473 18.093.761 19.942.219 Total Liabilities
Saldo Laba 15.796.318 12.758.416 10.536.559 Retained Earnings
Total Ekuitas 20.018.957 16.572.522 14.167.212 Total Equity
Kurs Rp per AS$ 16.782 16.162 15.416 Rp per US$ Exchange Rate
Rasio Keuangan Penting
Important Financial Ratios
Uraian 2025 2024 2023 Description
Rasio Marjin Laba Kotor (%) 21,7 20,1 14,7 Gross Profit Margin (%)
Rasio Marjin Laba Operasi (%) 10,2 9,1 4,3 Operating Profit Margin (%)
Rasio Marjin Laba Bersih (%) 7,1 5,8 1,8 Net Profit Margin (%)
Imbal Hasil Aset (%) 10,7 9,3 2,8 Return on Asset (%)
Imbal Hasil Ekuitas (%) 21,4 19,4 6,7 Return on Equity (%)
Rasio Lancar (X) 1,3 1,8 1,6 Current Ratio (X)
Total Liabilitas/Total Aset (X) 0,5 0,5 0,6 Total Liabilities/Total Assets (X)
Total Liabilitas/Total Ekuitas (X) 1,0 1,1 1,4 Total Liabilities/Total Equities (X)
Total Utang/Ekuitas (X) 0,6 0,6 0,9 Total Debts/Equities (X)
PT Japfa Comfeed Indonesia Tbk | 2025 Annual Report 9
Page 10
Ikhtisar Saham
Share Highlights
Harga Saham Volume
Share Price Jumlah Saham
Transaksi Kapitalisasi
yang Beredar
Rata-Rata Pasar (Rp)
2025 Penutupan Number of
Tertinggi (Rp) Terendah (Rp) Harian Market
(Rp) Outstanding
Highest (Rp) Lowest (Rp) Average Daily Capitalisation (Rp)
Closing (Rp) Shares
Trading Volume
Triwulan 1
2.230 1.660 2.010 20.861.238 11.726.575.201 23.570.416.154
1st Quarter
Triwulan 2
2.080 1.415 1.515 35.109.192 11.726.575.201 17.765.761.430
2nd Quarter
Triwulan 3
2.180 1.430 1.960 32.887.058 11.726.575.201 22.984.087.394
3rd Quarter
Triwulan 4
2.850 1.970 2.620 31.676.719 11.726.575.201 30.723.627.027
4th Quarter
Harga Saham Volume
Jumlah Saham
Share Price Transaksi Kapitalisasi
yang Beredar
Rata-Rata Pasar (Rp)
2024 Number of
Tertinggi (Rp) Terendah (Rp) Penutupan (Rp) Harian Market
Outstanding
Highest (Rp) Lowest (Rp) Closing (Rp) Average Daily Capitalisation (Rp)
Shares
Trading Volume
Triwulan 1
1.255 1.055 1.190 15.366.190 11.726.575.201 13.954.624.489.190
1st Quarter
Triwulan 2
1.490 1.075 1.425 20.709.888 11.726.575.201 16.710.369.661.425
2nd Quarter
Triwulan 3
1.750 1.415 1.455 23.275.708 11.726.575.201 17.062.166.917.455
3rd Quarter
Triwulan 4
2.030 1.415 1.940 19.399.345 11.726.575.201 22.749.555.889.940
4th Quarter
10 Laporan Tahunan 2025 | PT Japfa Comfeed Indonesia Tbk
Page 11
IKHTISAR KEUANGAN
Financial Highlights
Grafik Kinerja Saham 2025
2025 Share Performance Chart
High Low Close Volume
3.000
2.500
2.000
1.500
1.000
500
Grafik Kinerja Saham 2024
2024 Share Performance Chart
High Low Close Volume
3.000
2.500
2.000
1.500
1.000
500
Informasi Penghentian Sementara Perdagangan Information on Temporary Suspension of Stocks
Saham (Suspension) dan/atau Penghapusan Trading and/or Delisting of Stocks
Pencatatan Saham (Delisting)
Dari bulan Januari hingga bulan Desember 2025, PT Japfa From January to December 2025, PT Japfa Comfeed Indonesia
Comfeed Indonesia Tbk tidak pernah menerima sanksi Tbk was not subject to sanctions for temporary suspension of
penghentian sementara perdagangan saham (suspension) dan/ stock trading and/or stock delisting.
atau penghapusan pencatatan saham (delisting).
Aksi Korporasi Corporate Action
Berdasarkan keputusan Rapat Umum Pemegang Saham In accordance with the resolutions of the Annual General
Tahunan pada 10 April 2025, Perseroan membagikan dividen Meeting of Shareholders held on 10 April 2025, the Company
tunai untuk tahun buku 2024 sebesar Rp1.627.873.786.140 distributed cash dividends for the financial year 2024
atau sebesar Rp140,00 (seratus empat puluh rupiah) per saham amounting to Rp1,627,873,786,140, equivalent to Rp140.00
dari laba bersih tahun 2024, yang terdiri atas: (one hundred and forty Rupiah) per share, from the 2024 net
profit, comprising:
• Dividen interim sebesar Rp813.936.893.070 atau sebesar • An interim dividend of Rp813,936,893,070, equivalent to
Rp70,00 per saham yang telah dibayarkan pada 29 Oktober Rp70.00 per share, paid on 29 October 2024.
2024.
• Dividen tunai tambahan sebesar Rp813.936.893.070 atau • An additional cash dividend of Rp813,936,893,070,
sebesar Rp70,00 per saham yang telah dibayarkan pada 29 equivalent to Rp70.00 per share, paid on 29 April 2025.
April 2025.
PT Japfa Comfeed Indonesia Tbk | 2025 Annual Report 11
Page 12
Ikhtisar Surat Berharga
Stock and Bond Highlights
Kronologi Pencatatan Saham
Shares Listing Chronology
Jumlah Saham
Tanggal Saham Jumlah
Keterangan Penerbitan Saham Tempat Pencatatan Tercatat
Pencatatan Tercatat Nominal (Rp)
Remarks on Shares’ Issuance Listing Place Total Listed
Listing Date Listed Shares Total Nominal (Rp)
Shares
Bursa Efek Jakarta dan
Bursa Efek Surabaya
Penawaran Umum Saham Perdana 23 Oktober 1989
Jakarta Stock Exchange 4.000.000 4.000.000 4.000.000.000
Initial Public Offering 23 October 1989
and Surabaya Stock
Exchange
Bursa Efek Jakarta dan
Bursa Efek Surabaya
Penawaran Umum Terbatas 12 Februari 1990
Jakarta Stock Exchange 24.000.000 28.000.000 28.000.000.000
Limited Public Offering 12 February 1990
and Surabaya Stock
Exchange
Bursa Efek Jakarta dan
Bursa Efek Surabaya
Saham Bonus 29 Juli 1991
Jakarta Stock Exchange 80.000.000 108.000.000 108.000.000.000
Bonus Shares 29 July 1991
and Surabaya Stock
Exchange
Bursa Efek Jakarta dan
Bursa Efek Surabaya
Pencatatan Saham Pendiri 18 Maret 1992
Jakarta Stock Exchange 12.000.000 120.000.000 120.000.000.000
Listing of Founder Shares 18 March 1992
and Surabaya Stock
Exchange
Bursa Efek Jakarta dan
Bursa Efek Surabaya
Konversi Obligasi Konversi 20 Maret 1992
Jakarta Stock Exchange 28.941.466 148.941.466 148.941.466.000
Convertible Bonds Conversion 20 March 1992
and Surabaya Stock
Exchange
Bursa Efek Jakarta dan
11 Desember
Konversi Pinjaman Bank Menjadi Bursa Efek Surabaya
2002
Saham Jakarta Stock Exchange 1.340.473.194 1.489.414.660 1.489.414.660.000
11 December
Debt to Equity Conversion and Surabaya Stock
2002
Exchange
Penerbitan Saham Seri B Hasil
Bursa Efek Indonesia 1 Desember 2009
Merger* 582.318.000 2.071 .660 1.605.878.260.000
Indonesia Stock Exchange 1 December 2009
Post-Merger Serie B Shares Issuance*
Penerbitan Saham Seri A Hasil
Bursa Efek Indonesia 2 Juli 2012
Merger 60.371.922 2.132.104.582 1.666.250.182.000
Indonesia Stock Exchange 2 July 2012
Post-Merger Serie A Shares Issuance
Pemecahan Nilai Nominal Saham 1:5 Bursa Efek Indonesia 19 April 2013
10.660.522.910 10.660.522.910 1.666.250.182.000
Stock Split 1:5 Indonesia Stock Exchange 19 April 2013
Penerbitan Saham Seri A
Hasil Penambahan Modal Tanpa Hak
Memesan Efek Terlebih Dahulu Bursa Efek Indonesia 4 Agustus 2016
750.000.000 11.410.522.910 1.816.250.182.000
Serie A Shares issuance through Indonesia Stock Exchange 4 August 2016
Capital Addition Without Pre-emptive
Right (Private Placement)
Penerbitan Saham Seri A
Hasil Penambahan Modal Tanpa Hak
Memesan Efek Terlebih Dahulu Bursa Efek Indonesia 8 Juni 2018
316.052.291 11.726.575.201 2.111.948.705.460
Serie A Shares issuance through Indonesia Stock Exchange 8 June 2018
Capital Addition Without Pre-emptive
Right (Private Placement)
*Saham Seri B memiliki hak yang sama dengan Saham Seri A/Series B Shares have the same rights as Series A Shares
12 Laporan Tahunan 2025 | PT Japfa Comfeed Indonesia Tbk
Page 13
IKHTISAR KEUANGAN
Financial Highlights
Kronologi Pencatatan Obligasi
Bond Listing Chronology
Bunga
Tanggal
Keterangan Obligasi Jumlah (Rp) per Tahun Tenor Keterangan
Pencatatan
Remarks on Bonds Amount (Rp) Interest Rate Tenor Explanation
Listing Date
per Annum
Tercatat di Bursa Efek Indonesia
Listed in Indonesian Stock Exchange
Penawaran Umum Obligasi JAPFA I
11 Juli 2007 5 Tahun Lunas tanggal 10 Juli 2012
Tahun 2007 500.000.000.000 12,75%
11 July 2007 5 Years Paid off on 10 July 2012
JAPFA I 2007 Bonds Offering
Penerbitan Obligasi Berkelanjutan I JAPFA
Lunas tanggal
Tahap I Tahun 2012 13 Januari 2012 5 Tahun
1.250.000.000.000 9,9% 13 Januari 2017
Shelf-Registered Bonds I JAPFA 13 January 2012 5 Years
Paid off on 13 January 2017
Phase I 2012 Issuance
Penerbitan Obligasi Berkelanjutan I JAPFA
Lunas tanggal
Tahap II Tahun 2012 2 Februari 2012 5 Tahun
250.000.000.000 9,9% 1 Februari 2017
Shelf-Registered Bonds I JAPFA 2 February 2012 5 Years
Paid off on 1 February 2017
Phase II 2012 Issuance
Penerbitan Obligasi Berkelanjutan II JAPFA
Lunas tanggal
Tahap I Tahun 2016 Seri A 3 Tahun
9,25% 2 Desember 2019
Shelf-Registered Bonds II JAPFA 850.000.000.000 3 Years
Paid off on 2 December 2019
Phase I 2016 Issuance 2 Desember 2016
Penerbitan Obligasi Berkelanjutan II JAPFA 2 December 2016
Lunas tanggal
Tahap I Tahun 2016 Seri B 5 Tahun
9,75% 1 Desember 2021
Shelf-Registered Bonds IIJAPFA 150.000.000.000 5 Years
Paid off on 1 December 2021
Phase I 2016 Issuance
Penerbitan Obligasi Berkelanjutan II JAPFA
Tahap II Tahun 2017 25 April 2017 5 Tahun Lunas tanggal 21 April 2022
1.000.000.000.000 9,6%
Shelf-Registered Bonds IIJAPFA 25 April 2017 5 Years Paid off on 21 April 2022
Phase II 2017 Issuance
Tercatat di Bursa Efek Singapura
Listed in Singapore Stock Exchange
Penerbitan Surat Utang Pembayaran dipercepat pada
yang Jatuh Tempo 2018 2 Mei 2013 5 Tahun bulan Mei dan Juni 2017
USD225.000.000 6,00%
Issuance of Senior Notes Due 2018 2 May 2013 5 Years Early Redemption
on May and June 2017
Penerbitan Surat Utang Pembayaran dipercepat pada
yang Jatuh Tempo 2022 31 Maret 2017 5 Tahun bulan 10 Mei 2021
USD150.000.000 5,5%
Issuance of Senior Notes Due 2022 31 March 2017 5 Years Early Redemption
on 10 May 2021
Penerbitan Surat Utang Pembayaran dipercepat pada
yang Jatuh Tempo 2022 19 Juni 2017 5 Tahun bulan 10 Mei 2021
USD100.000.000 5,5%
Issuance of Senior Notes Due 2022 19 June 2017 5 Years Early Redemption
on 10 May 2021
Penerbitan Sustainability Linked Bond
yang Jatuh Tempo 2026 23 Maret 2021 5 Tahun
USD350.000.000 5,375% Outstanding
Issuance Sustainability Linked Bond 23 March 2021 5 Years
Due 2026
PT Japfa Comfeed Indonesia Tbk | 2025 Annual Report 13
Page 14
Kronologi Pemeringkatan Obligasi
Bond Rating Chronology
1. PT Fitch Ratings Indonesia
Periode Pemeringkatan Pemeringkatan
Keterangan Obligasi Tanggal Ulasan Jumlah (Rp)
Pemeringkatan Obligasi Korporasi
Remarks on Bonds Review Date Amount (Rp)
Rating Period Bond Rating Corporate Rating
Obligasi Berkelanjutan II JAPFA Tahap I Tahun 2016 dan Tahap II Tahun 2017
Shelf Registered Bond II JAPFA Phase I 2016 and Phase II 2017
Obligasi Berkelanjutan II JAPFA
Tahap I Tahun 2016 (Seri A & B) 23 Agustus 2016 1 Tahun
1.000.000.000.000 A+ (idn) A+ (idn); Negative
Shelf-Registered Bonds II JAPFA 23 August 2016 1 Year
Phase I 2016 (both Seri A & B)
Obligasi Berkelanjutan II JAPFA
Tahap I Tahun 2016 (Seri A & B) 24 Oktober 2016 1.000.000.000.000 1 Tahun
A+ (idn) A+ (idn); Negative
Shelf-Registered Bonds II JAPFA 24 October 2016 1 Year
Phase I 2016 (both Seri A & B)
Obligasi Berkelanjutan II JAPFA
Tahap I Tahun 2016 (Seri A & B) 14 Desember 2016 1 Tahun
1.000.000.000.000 AA- (idn) AA- (idn); Stable
Shelf-Registered Bonds II JAPFA 14 December 2016 1 Year
Phase I 2016 (both Seri A & B)
Obligasi Berkelanjutan II JAPFA
Tahap II Tahun 2017 12 Juni 2017 1 Tahun
1.000.000.000.000 AA- (idn) AA- (idn); Stable
Shelf-Registered Bonds II JAPFA 12 June 2017 1 Year
Phase II 2017
Obligasi Berkelanjutan II JAPFA
Tahap I Tahun 2016 (Seri A & B)
1.000.000.000.000
Shelf-Registered Bonds II JAPFA
Phase I 2016 (both Seri A & B) 25 Mei 2018 1 Tahun
AA- (idn) AA- (idn); Stable
Obligasi Berkelanjutan II JAPFA 25 May 2018 1 Year
Tahap II Tahun 2017
1.000.000.000.000
Shelf-Registered Bonds II JAPFA
Phase II 2017
Obligasi Berkelanjutan II JAPFA
Tahap I Tahun 2016 (Seri A & B)
1.000.000.000.000
Shelf-Registered Bonds II JAPFA
Phase I 2016 (both Seri A & B) 27 Maret 2019 1 Tahun
A+ (idn) A+ (idn); Stable
Obligasi Berkelanjutan II JAPFA 27 March 2019 1 Year
Tahap II Tahun 2017
1.000.000.000.000
Shelf-Registered Bonds II JAPFA
Phase II 2017
Obligasi Berkelanjutan II JAPFA
Tahap I Tahun 2016 (Seri A & B)
1.000.000.000.000
Shelf-Registered Bonds II JAPFA
Phase I 2016 (both Seri A & B) 21 Mei 2019 1 Tahun
A+ (idn) A+ (idn); Stable
Obligasi Berkelanjutan II JAPFA 21 May 2019 1 Year
Tahap II Tahun 2017
1.000.000.000.000
Shelf-Registered Bonds II JAPFA
Phase II 2017
Obligasi Berkelanjutan II JAPFA
Tahap I Tahun 2016 (Seri B)
150.000.000.000
Shelf-Registered Bonds II JAPFA
Phase I 2016 (Seri B) 18 Mei 2020 1 Tahun
A+ (idn) A+ (idn); Negative
Obligasi Berkelanjutan II JAPFA 18 May 2020 1 Year
Tahap II Tahun 2017
1.000.000.000.000
Shelf-Registered Bonds II JAPFA
Phase II 2017
14 Laporan Tahunan 2025 | PT Japfa Comfeed Indonesia Tbk
Page 15
IKHTISAR KEUANGAN
Financial Highlights
1. PT Fitch Ratings Indonesia
Periode Pemeringkatan Pemeringkatan
Keterangan Obligasi Tanggal Ulasan Jumlah (Rp)
Pemeringkatan Obligasi Korporasi
Remarks on Bonds Review Date Amount (Rp)
Rating Period Bond Rating Corporate Rating
Obligasi Berkelanjutan II JAPFA Tahap I
Tahun 2016 (Seri B)
150.000.000.000
Shelf-Registered Bonds II JAPFA
Phase I 2016 (Seri B) 16 September
1 Tahun
2020 A+ (idn) A+ (idn); Negative
Obligasi Berkelanjutan II JAPFA Tahap II 1 Year
16 September 2020
Tahun 2017
1.000.000.000.000
Shelf-Registered Bonds II JAPFA
Phase II 2017
Obligasi Berkelanjutan II JAPFA Tahap I
Tahun 2016 (Seri B)
150.000.000.000
Shelf-Registered Bonds II JAPFA
Phase I 2016 (Seri B) 1 Maret 2021 1 Tahun
A+ (idn) A+ (idn); stable
Obligasi Berkelanjutan II JAPFA Tahap II 1 March 2021 1 Year
Tahun 2017
1.000.000.000.000
Shelf-Registered Bonds II JAPFA
Phase II 2017
2. Fitch Ratings Singapore Pte Ltd
Jumlah Periode Pemeringkatan Pemeringkatan
Keterangan Obligasi Tanggal Ulasan
(Dollar AS) Pemeringkatan Obligasi Korporasi
Remarks on Bonds Review Date
Amount (USD) Rating Period Bond Rating Corporate Rating
Surat Utang Yang Jatuh Tempo 2022
Senior Notes Due 2022
Pemeringkatan Surat Utang 2022 27 Maret 2017 1 Tahun
150.000.000 BB- Stable
The Rating of Senior Notes due 2022 27 March 2017 1 Year
Pemeringkatan Surat Utang 2022 12 Juni 2017 1 Tahun
100.000.000 BB- Stable
The Rating of Senior Notes due 2022 12 June 2017 1 Year
Pemeringkatan Surat Utang 2022
150.000.000
The Rating of Senior Notes due 2022 25 Mei 2018 1 Tahun
BB- Stable
Pemeringkatan Surat Utang 2022 25 May 2018 1 Year
100.000.000
The Rating of Senior Notes due 2022
Pemeringkatan Surat Utang 2022
150.000.000
The Rating of Senior Notes due 2022 27 Maret 2019 1 Tahun
BB- Stable
Pemeringkatan Surat Utang 2022 27 March 2019 1 Year
100.000.000
The Rating of Senior Notes due 2022
Pemeringkatan Surat Utang 2022
150.000.000
The Rating of Senior Notes due 2022 21 Mei 2019 1 Tahun
BB- Stable
Pemeringkatan Surat Utang 2022 21 May 2019 1 Year
100.000.000
The Rating of Senior Notes due 2022
Pemeringkatan Surat Utang 2022
150.000.000
The Rating of Senior Notes due 2022 18 Mei 2020 1 Tahun
BB- Negative
Pemeringkatan Surat Utang 2022 18 May 2020 1 Year
100.000.000
The Rating of Senior Notes due 2022
Pemeringkatan Surat Utang 2022
16 September 150.000.000
The Rating of Senior Notes due 2022 1 Tahun
2020 BB- Negative
Pemeringkatan Surat Utang 2022 1 Year
16 September 2020 100.000.000
The Rating of Senior Notes due 2022
Pemeringkatan Surat Utang 2022
150.000.000
The Rating of Senior Notes due 2022 1 Maret 2021 1 Tahun
BB- Stable
Pemeringkatan Surat Utang 2022 1 March 2021 1 Year
100.000.000
The Rating of Senior Notes due 2022
PT Japfa Comfeed Indonesia Tbk | 2025 Annual Report 15
Page 16
2. Fitch Ratings Singapore Pte Ltd
Jumlah Periode Pemeringkatan Pemeringkatan
Keterangan Obligasi Tanggal Ulasan
(Dollar AS) Pemeringkatan Obligasi Korporasi
Remarks on Bonds Review Date
Amount (USD) Rating Period Bond Rating Corporate Rating
Sustainability Linked Bond Yang Jatuh Tempo 2026
Sustainability Linked Bond Due 2026
Sustainability Linked Bond
7 Maret 2021 1 Tahun
yang Jatuh Tempo 2026 350.000.000 BB- Stable
7 March 2021 1 Year
Sustainability Linked Bond Due 2026
Sustainability Linked Bond 13 September
1 Tahun
yang Jatuh Tempo 2026 2021 350.000.000 BB- Stable
1 Year
Sustainability Linked Bond Due 2026 13 September 2021
Sustainability Linked Bond
26 Agustus 2022 1 Tahun
yang Jatuh Tempo 2026 350.000.000 BB- Stable
26 August 2022 1 Year
Sustainability Linked Bond Due 2026
Sustainability Linked Bond
28 Maret 2023 1 Tahun
yang Jatuh Tempo 2026 350.000.000 B+ Stable
28 March 2023 1 Year
Sustainability Linked Bond Due 2026
Sustainability Linked Bond
23 Agustus 2023 1 Tahun
yang Jatuh Tempo 2026 350.000.000 B+ Stable
23 August 2023 1 Year
Sustainability Linked Bond Due 2026
Sustainability Linked Bond
21 Agustus 2024 1 Tahun
yang Jatuh Tempo 2026 350.000.000 B+ Stable
21 August 2024 1 Year
Sustainability Linked Bond Due 2026
Sustainability Linked Bond
20 Agustus 2025 1 Tahun
yang Jatuh Tempo 2026 350.000.000 B+ Stable
20 August 2025 1 Year
Sustainability linked Bond Due 2026
3. Standard & Poor’s
Jumlah Periode Pemeringkatan Pemeringkatan
Keterangan Obligasi Tanggal Ulasan
(Dollar AS) Pemeringkatan Obligasi Korporasi
Remarks on Bonds Review Date
Amount (USD) Rating Period Bond Rating Corporate Rating
Surat Utang Yang Jatuh Tempo 2022
Senior Notes Due 2022
Surat Utang yang Jatuh Tempo 2022 28 Maret 2017 1 Tahun
150.000.000 BB- Stable
Senior Notes Due 2022 28 March 2017 1 Year
Surat Utang yang Jatuh Tempo 2022 12 Juni 2017 1 Tahun
100.000.000 BB- Stable
Senior Notes Due 2022 12 June 2017 1 Year
Surat Utang yang Jatuh Tempo 2022
150.000.000
Senior Notes Due 2022 4 Januari 2018 1 Tahun
BB- Stable
Surat Utang yang Jatuh Tempo 2022 4 January 2018 1 Year
100.000.000
Senior Notes Due 2022
Surat Utang yang Jatuh Tempo 2022
150.000.000
Senior Notes Due 2022 5 Februari 2020 1 Tahun
BB- Stable
Surat Utang yang Jatuh Tempo 2022 5 February 2020 1 Year
100.000.000
Senior Notes Due 2022
Surat Utang yang Jatuh Tempo 2022
150.000.000
Senior Notes Due 2022 24 Maret 2020 1 Tahun
BB- Negative
Surat Utang yang Jatuh Tempo 2022 24 March 2020 1 Year
100.000.000
Senior Notes Due 2022
16 Laporan Tahunan 2025 | PT Japfa Comfeed Indonesia Tbk
Page 17
IKHTISAR KEUANGAN
Financial Highlights
3. Standard & Poor’s
Tanggal Jumlah Periode Pemeringkatan Pemeringkatan
Keterangan Obligasi
Ulasan (Dollar AS) Pemeringkatan Obligasi Korporasi
Remarks on Bonds
Review Date Amount (USD) Rating Period Bond Rating Corporate Rating
Penerbitan Surat Utang
yang Jatuh Tempo 2022 150.000.000
Issuance of Senior Notes Due 2022
12 Agustus 2020 1 Tahun
BB- Negative
12 August 2020 1 Year
Penerbitan Surat Utang
yang Jatuh Tempo 2022 100.000.000
Issuance of Senior Notes Due 2022
Surat Utang yang Jatuh Tempo 2022
150.000.000
Senior Notes Due 2022
5 Maret 2021 1 Tahun
BB- Stable
5 March 2021 1 Year
Surat Utang yang Jatuh Tempo 2022
100.000.000
Senior Notes Due 2022
Sustainability Linked Bond Yang Jatuh Tempo 2026
Sustainability Linked Bond Due 2026
Sustainability Linked Bond
7 Maret 2021 1 Tahun
yang Jatuh Tempo 2026 350.000.000 BB- Stable
7 March 2021 1 Year
Sustainability Linked Bond Due 2026
Sustainability Linked Bond
5 April 2022 1 Tahun
yang Jatuh Tempo 2026 350.000.000 BB- Negative
5 April 2022 1 Year
Sustainability Linked Bond Due 2026
Sustainability Linked Bond 29 Desember
1 Tahun
yang Jatuh Tempo 2026 2022 350.000.000 B+ Stable
1 Year
Sustainability Linked Bond Due 2026 29 December 2022
Sustainability Linked Bond
17 Maret 2023 1 Tahun
yang Jatuh Tempo 2026 350.000.000 B+ Negative
17 March 2023 1 Year
Sustainability Linked Bond Due 2026
Sustainability Linked Bond
12 April 2023 1 Tahun
yang Jatuh Tempo 2026 350.000.000 B+ Negative
12 April 2023 1 Year
Sustainability Linked Bond Due 2026
Sustainability Linked Bond
10 Agustus 2023 1 Tahun
yang Jatuh Tempo 2026 350.000.000 B+ Negative
10 August 2023 1 Year
Sustainability Linked Bond Due 2026
Sustainability Linked Bond
11 April 2024 1 Tahun
yang Jatuh Tempo 2026 350.000.000 B+ Negative
11 April 2024 1 Year
Sustainability Linked Bond Due 2026
Sustainability Linked Bond
7 November 2024 1 Tahun
yang Jatuh Tempo 2026 350.000.000 B+ Negative
7 November 2024 1 Year
Sustainability Linked Bond Due 2026
Sustainability Linked Bond
14 Mei 2025 1 Tahun
yang Jatuh Tempo 2026 350.000.000 B+ Negative
14 May 2025 1 Year
Sustainability Linked Bond Due 2026
Sustainability Linked Bond
21 Oktober 2025 1 Tahun
yang Jatuh Tempo 2026 350.000.000 B+ Stable
21 October 2025 1 Year
Sustainability Linked Bond Due 2026
PT Japfa Comfeed Indonesia Tbk | 2025 Annual Report 17
Page 18
LAPORAN MANAJEMEN
MANAGEMENT REPORT
18 Laporan Tahunan 2025 | PT Japfa Comfeed Indonesia Tbk
Page 19
LAPORAN MANAJEMEN
Management Report
Inovasi dan efisiensi menjadi fokus utama Japfa dalam menghadapi
kondisi ekonomi dan bisnis yang sangat dinamis. Pada tahun 2025
Perseroan kembali meraih kinerja terbaiknya.
Innovation and efficiency remain Japfa’s primary focus in navigating
highly dynamic economic and business conditions. In 2025, the Company
once again achieved its strongest performance.
PT Japfa Comfeed Indonesia Tbk | 2025 Annual Report 19
Page 20
Laporan
Dewan Komisaris
Report from the Board of Commissioners
H. Syamsir Siregar
Komisaris Utama
President Commissioner
Para Pemegang Saham dan Pemangku Dear Esteemed Shareholders and
Kepentingan yang terhormat, Stakeholders,
Dengan penuh rasa syukur kepada Tuhan Yang Maha Kuasa atas With gratitude to God Almighty for His blessings and guidance,
segala limpahan rahmat dan karunia-Nya, Dewan Komisaris on behalf of the Board of Commissioners of PT Japfa Comfeed
PT Japfa Comfeed Indonesia Tbk menyampaikan laporan Indonesia Tbk, we would like to present the accountability
pertanggungjawaban atas pelaksanaan fungsi pengawasan report on the execution of its supervisory duties throughout
terhadap jalannya kepengurusan Perseroan selama tahun the 2025 financial year. Throughout the year, the Company
buku 2025. Sepanjang tahun tersebut, berbagai dinamika navigated various economic and industry dynamic by adopting
ekonomi dan industri dapat dihadapi dengan pendekatan yang an approach aligned with its strengths and core values,
selaras terhadap keunggulan dan nilai-nilai Perseroan, yang reflecting a strong commitment to achieving sustainable growth
mencerminkan komitmen kuat untuk mencapai pertumbuhan amid ongoing challenges.
yang berkelanjutan di tengah tantangan.
Penilaian terhadap Kinerja Direksi Assessment of the Performance of the
Board of Directors
Tahun 2025, kendati masih menghadapi sejumlah tantangan, In 2025, despite facing several challenges—including geopolitical
seperti ketidakpastian geopolitik, ketegangan perdagangan dan uncertainties, trade tensions, and rising protectionism—
proteksionisme, ekonomi global tetap tumbuh relatif stabil dari the global economy continued to grow at a relatively stable
tahun sebelumnya. Tingkat inflasi global juga terus mengalami pace compared with the previous year. Global inflation also
penurunan, namun tekanan biaya dari tarif dan ketidakpastian continued to ease, however, cost pressures arising from
20 Laporan Tahunan 2025 | PT Japfa Comfeed Indonesia Tbk
Page 21
LAPORAN MANAJEMEN
Management Report
Dewan Komisaris melakukan pengawasan secara
aktif untuk memastikan Perseroan dikelola
sesuai peraturan perundang-undangan sehingga
dapat memberikan dampak positif bagi seluruh
pemangku kepentingan.
The Board of Commissioners exercises active oversight
to ensure the Company is managed in compliance with
applicable laws and regulations, creating a positive impact
for all stakeholders.
masih menjadi tantangan bagi kebijakan moneter dan fiskal di tariffs and uncertainty remained a challenge for monetary
sebagian besar negara di dunia, termasuk Indonesia. and fiscal authorities in many countries, including Indonesia.
Tekanan ekonomi tahun 2025 tercermin pada daya beli These economic pressures were reflected in a decline in
masyarakat yang cenderung tertekan. Kondisi ini juga dirasakan consumer purchasing power. The livestock industry experienced
oleh industri peternakan, khususnya pada awal tahun. Namun, similar conditions, particularly in the early part of the year.
kondisi tersebut justru memotivasi Perseroan untuk tetap Nonetheless, these challenges served to further motivate the
dapat meraih pertumbuhan usaha yang berkelanjutan. Company to continue pursuing sustainable business growth.
Dewan Komisaris menilai Direksi telah mengambil sejumlah The Board of Commissioners considers that the Board of
inisiatif dan kebijakan strategis yang tepat dalam menyikapi Directors has taken appropriate initiatives and policies to
tantangan ekonomi dan industri tahun 2025. Kebijakan tersebut address the economic and industry challenges of 2025. These
juga sejalan dengan visi, misi dan rencana jangka panjang initiatives and policies are aligned with the Company’s vision,
Perseroan, yaitu fokus pada inovasi dan efisiensi. mission, and long-term plans, with a continued focus on
innovation and efficiency.
Sebagai salah satu pemain terbesar di industri peternakan As one of the largest players in the integrated livestock industry,
terintegrasi, Perseroan harus terus menegaskan the Company must continue to strengthen its leadership
kepemimpinannya dengan terus melakukan inovasi di berbagai by driving innovation across its operations. The Company’s
bidang. Produk, layanan dan proses yang dijalankan Perseroan products, services, and processes must align with customer
harus sesuai dengan kebutuhan dan harapan pelanggan serta needs and expectations while delivering added value to all
memberikan nilai tambah bagi seluruh pemangku kepentingan. stakeholders. These innovation efforts are integrated with
Langkah inovasi tersebut juga dipadukan dengan upaya efisiensi efficiency initiatives to ensure the Company operates more
di berbagai bidang agar Perseroan dapat beroperasi dengan efficiently and sustains profitability.
lebih efisien sehingga profitabilitasnya dapat tetap terjaga.
Dewan Komisaris juga mengapresiasi upaya Direksi yang The Board of Commissioners also appreciates the Board
terus mendorong peningkatan program digitalisasi. Program of Directors’ continued efforts to advance digitalisation
ini terbukti dapat membuat Perseroan beroperasi dengan programmes. These initiatives have made operations more
lebih efektif dan efisien, serta memudahkan Direksi dalam effective and efficient, while facilitating the decision-making
proses pengambilan keputusan. Program digitalisasi juga process. They also demonstrate the Company’s ability to adapt
menunjukkan bahwa Perseroan merupakan perusahaan yang to change.
adaptif terhadap setiap perubahan.
PT Japfa Comfeed Indonesia Tbk | 2025 Annual Report 21
Page 22
Strategi investasi yang dijalankan Perseroan dalam pandangan The Company’s investment strategy has also been sound. Capital
Dewan Komisaris juga sangat baik. Belanja modal yang dilakukan expenditures for acquisition of machines, increased production
dalam bentuk penambahan mesin dan kapasitas produksi serta capacity, and investments in research and development position
investasi pada bidang riset dan pengembangan akan membuat the Company well for future economic and industry dynamics.
Perseroan selalu siap untuk menghadapi perkembangan serta
dinamika ekonomi dan industri ke depan.
Melalui berbagai inisiatif dan kebijakan strategis tersebut, tahun As a result of these initiatives and strategic policies, the
2025 Perseroan dapat membukukan pertumbuhan kinerja yang Company delivered solid performance in 2025. Net sales
baik. Penjualan bersih Perseroan tumbuh 8,8% menjadi Rp60,7 increased by 8.8% to Rp60.7 trillion, and profit for the year
triliun dan mencatat laba tahun berjalan sebesar Rp4,3 triliun. amounted to Rp4.3 trillion. For these achievements, the Board
Atas pencapaian tersebut, Dewan Komisaris memberikan of Commissioners expresses its highest appreciation to the
apresiasi yang tinggi kepada Direksi beserta seluruh jajarannya. Board of Directors and the entire management team.
Mekanisme dan Frekuensi Pengawasan Mechanism and Frequency of Supervision
Sebagai bagian dari tanggung jawabnya, Dewan Komisaris The Board of Commissioners actively performs its supervisory
secara aktif menjalankan fungsi pengawasan terhadap function over the Company’s performance, both in strategic
kinerja Perseroan, baik dalam perumusan strategi maupun planning and policy implementation by the Board of Directors.
implementasi kebijakan yang dijalankan oleh Direksi. Through a systematic oversight mechanism, the Board of
Melalui mekanisme pengawasan yang sistematis, Dewan Commissioners ensures that all strategic decisions are aligned
Komisaris memastikan bahwa seluruh kebijakan strategis with the Company’s long-term vision and take into account
yang diambil selaras dengan visi jangka panjang Perseroan external dynamics that may affect operations and business
serta mempertimbangkan dinamika eksternal yang dapat sustainability.
memengaruhi operasional dan keberlanjutan usaha.
Dalam hal ini, Dewan Komisaris secara berkala mengadakan To this end, the Board of Commissioners holds regular
rapat dengan Direksi untuk mengevaluasi efektivitas strategi meetings with the Board of Directors to assess the effectiveness
bisnis yang diterapkan, termasuk dalam menghadapi of the business strategies, including in addressing industry
tantangan usaha. Sepanjang tahun 2025, Dewan Komisaris challenges. Throughout 2025, the Board of Commissioners
menyelenggarakan rapat gabungan bersama Direksi sebanyak held joint meetings with the Board of Directors 8 (eight)
8 (delapan) kali. Dalam setiap rapat, Dewan Komisaris times. The Board of Commissioners conducted performance
melakukan pembahasan kinerja bersama Direksi serta discussions with the Board of Directors, and provided advice
menyampaikan saran dan nasihat dalam menjalankan kegiatan and recommendations on business operations and strategic
usaha minimal empat bulan sekali, termasuk berbagai inisiatif initiatives at least once every four months.
strategis.
Selain itu, melalui keterlibatan aktif Komite, Dewan Komisaris In addition, through the active involvement of its Committees,
memastikan bahwa pengelolaan keuangan dan operasional the Board of Commissioners ensures that the Company’s
Perseroan dilakukan secara transparan, akuntabel, serta sejalan financial and operational management is conducted in a
dengan prinsip-prinsip GCG dan pilar governansi korporat. transparent and accountable manner and in accordance with
GCG principles and corporate governance pillars.
Pandangan Dewan Komisaris atas Board of Commissioners’ View
Prospek Usaha yang Disusun Direksi on the Business Prospects
Set by Board of Directors
Prospek perekonomian global dan nasional pada tahun 2026 The global and national economic outlook for 2026 is expected
diperkirakan masih dibayangi berbagai tantangan eksternal. to remain influenced by various external challenges. The IMF
IMF memproyeksikan pertumbuhan ekonomi dunia berada projects global economic growth to remain within a moderate
pada kisaran yang relatif moderat dan cenderung stabil and relatively stable range compared with the previous
dibandingkan tahun sebelumnya. Laju pertumbuhan tersebut year. This growth trajectory continues to be constrained by
tersebut tertahan oleh dinamika perdagangan internasional, dynamics in international trade, monetary policy adjustments
penyesuaian kebijakan moneter di berbagai negara, serta masih across countries, and persistent geopolitical uncertainties
adanya ketidakpastian geopolitik yang memengaruhi arus that affect investment flows and global supply chains.
22 Laporan Tahunan 2025 | PT Japfa Comfeed Indonesia Tbk
Page 23
LAPORAN MANAJEMEN
Management Report
investasi dan rantai pasok global. Di tengah kondisi tersebut Amid these conditions, Bank Indonesia anticipates that the
Bank Indonesia memperkirakan ekonomi Indonesia tetap Indonesian economy will continue to demonstrate resilience,
menunjukkan dengan pertumbuhan yang terjaga. Kinerja ini with growth remaining well‑supported. This performance is
ditopang oleh konsumsi domestik yang kuat, realisasi investasi driven by strong domestic consumption, sustained investment
serta kinerja ekspor yang tetap prospektif. Sejalan dengan itu, realization, and a favourable export outlook. In line with
Pemerintah melalui Kementian Keuangan Republik Indonesia this, the Government, through the Ministry of Finance of the
dalam kerangka APBN 2026 menetapkan keyakinan terhadap Republic of Indonesia under the 2026 State Budget (APBN),
fundamental ekonomi nasional yang solid. has set an optimistic economic growth target, reflecting
confidence in the country’s solid economic fundamentals.
Seiring dengan arah pertumbuhan tersebut, industri peternakan In line with these broader growth trends, Indonesia’s livestock
nasional pada tahun 2026 diproyeksikan terus berkembang. industry is projected to continue expanding in 2026. Increasing
Peningkatan investasi, adopsi teknologi modern, serta kebijakan investment, the adoption of modern technologies, and policies
yang berfokus pada penguatan swasembada dan ketahanan focused on strengthening self-sufficiency and food security are
pangan menjadi faktor pendorong utama. Subsektor unggas expected to be key growth drivers. The poultry subsector will
masih menjadi tulang punggung penyediaan protein hewani. remain a central pilar in meeting national demand for animal-
based protein.
Dewan Komisaris memandang bahwa prospek usaha The Board of Commissioners believes that the Company’s
Perseroan tetap terbuka dan menjanjikan sejalan dengan business prospects remain promising, supported by Indonesia’s
ketahanan ekonomi Indonesia yang terjaga. Permintaan resilient economic outlook. Demand for animal‑based protein
terhadap produk protein hewani diperkirakan terus meningkat, is expected to continue rising, driven by robust domestic
didukung oleh pertumbuhan konsumsi domestik dan peluang consumption and improving export opportunities. Accordingly,
ekspor yang membaik. Oleh karena itu, Perseroan diharapkan the Company is expected to further reinforce its role in
terus memperkuat perannya dalam menyediakan produk providing high‑quality and affordable protein products, while
protein berkualitas dan terjangkau, sekaligus mengakselerasi accelerating the adoption of technology and innovation
pemanfaatan teknologi serta inovasi guna memastikan to ensure sustainable and competitive long‑term growth.
pertumbuhan yang berkelanjutan dan berdaya saing.
Komitmen Terhadap Penerapan ESG Commitment to ESG Implementation
Dewan Komisaris mengapresiasi komitmen konsisten Perseroan The Board of Commissioners highly appreciates the Company’s
dalam menerapkan prinsip-prinsip ESG (Environmental, Social, consistent implementation of Environmental, Social, and
and Governance) sebagai bagian integral dari strategi bisnis Governance (ESG) principles as part of its long-term business
jangka panjang. Pada tahun 2025, Perseroan melanjutkan strategy. Throughout 2025, the Company continued to focus on
fokus pada meminimalisasi emisi gas rumah kaca dan dampak mitigating greenhouse gas emissions and environmental impact
lingkungan melalui efisiensi penggunaan energi, pengelolaan through energy efficiency, sustainable waste management, and
limbah yang berkelanjutan, serta pengembangan fasilitas daur the expansion of water recycling facilities across operational
ulang air di unit-unit operasional. units.
Pada dimensi sosial, Perseroan berinvestasi pada On the social front, the Company invested in human capital
pengembangan sumber daya manusia dengan program- development through comprehensive training programmes,
program pelatihan, peningkatan kesejahteraan karyawan, serta employee welfare improvement, and the empowerment
pemberdayaan mitra peternak dan komunitas lokal. Kebijakan of partner farmers and local communities. The Company’s
keberlanjutan ini juga meliputi penjaminan keamanan pangan sustainability policy also encompasses rigorous food safety
dan pelacakan produk yang ketat, guna memastikan protein and product traceability protocols. These measures ensure
hewani yang dihasilkan aman, terjangkau, dan bergizi sesuai the delivery of safe, affordable, and nutritious animal protein,
dengan komitmen Perseroan memberikan manfaat bagi aligning with the Company’s commitment to delivering benefits
masyarakat luas. to society at large.
Dari sis tata kelola, Perseroan menerapkan praktik GCG (Good Regarding governance, the Company upholds Good Corporate
Corporate Governance) secara transparan dan bertanggung Governance (GCG) practices characterised by transparency
jawa. Digitalisasi proses bisnis dan penguatan pengawasan and accountability. The digitalisation of business processes,
oleh Komite Keberlanjutan serta Dewan Komisaris memastikan combined with enhanced oversight by the Sustainability
pemenuhan aspek kelestarian lingkungan dan tanggung jawab Committee and the Board of Commissioners, ensures robust
sosial berjalan optimal. Implentasi ESG yang berkesinambungan compliance with environmental sustainability and social
PT Japfa Comfeed Indonesia Tbk | 2025 Annual Report 23
Page 24
ini memperkuat posisi Perseroan sebagai penyedia protein responsibility aspects. This continuous ESG implementation
hewani terintegrasi terpercaya yang mendukung visi Indonesia strengthens the Company’s standing as a trusted, integrated
Emas 2045. animal protein provider, supporting the national vision of
Indonesia Emas 2045.
Dengan pendekatan holistik yang melibatkan seluruh Adopting a holistic approach that engages all stakeholders,
pemangku kepentingan, Perseroan berkomitmen untuk terus the Company remains committed to enhancing sustainability
meningkatkan kinerja keberlanjutan dan memberikan dampak performance and delivering tangible positive impacts for the
positif yang nyata bagi lingkungan dan masyarakat, sekaligus environment and the community, while maintaining robust and
menjaga kinerja bisnis yang sehat dan berkelanjutan. sustainable business performance.
Penilaian Terhadap Kinerja Komite Performance assessment of
di Bawah Dewan Komisaris the Committees under the Board of
Commissioners
Dewan Komisaris telah membentuk Komite Audit dan Komite The Board of Commissioners has established the Audit
Nominasi dan Remunerasi yang bertugas membantu Dewan Committee and the Nomination and Remuneration Committee
Komisaris dalam melakukan pengawasan terhadap pengelolaan to assist the Board of Commissioners in overseeing the
Perseroan yang dijalankan oleh Direksi. Kedua Komite tersebut management of the Company as carried out by the Board
menjalankan tugas dan tanggung jawabnya sesuai piagam of Directors. Both Committees perform their duties and
masing-masing Komite dan peraturan perundang-undangan responsibilities in accordance with their respective charters and
yang relevan. applicable laws and regulations.
Pada tahun 2025, Dewan Komisaris menilai kedua Komite telah In 2025, the Board of Commissioners assessed that both
menjalankan tugas dan tanggung jawabnya dengan baik. Hal Committees fulfilled their duties and responsibilities effectively,
tersebut tercermin dari laporan pelaksanaan kinerja Komite as reflected in their performance reports, which show that the
yang telah merealisasikan program-program dan target-target programmes and targets set at the beginning of the year were
yang ditetapkan pada awal tahun. successfully implemented.
Komite Audit telah melakukan pengawasan dan peninjauan The Audit Committee supervised and reviewed the
ulang terhadap informasi dan laporan keuangan Perseroan, Company’s financial information and statements, the
penerapan dan efektivitas sistem pengendalian internal dan implementation and effectiveness of internal control and
manajemen risiko, serta pemenuhan terhadap peraturan dan risk management systems, and compliance with laws and
perundang-undangan. Sepanjang tahun 2025, Komite Audit regulations. Throughout 2025, the Audit Committee held
Perseroan mengadakan rapat internal Komite Audit sebanyak 4 (four) internal meetings with an attendance rate of 100%
4 (empat) kali dengan tingkat kehadiran setiap anggota sebesar for each member. Internal Audit was invited to each meeting
100%, di mana pada setiap rapat Komite Audit juga mengundang to discuss relevant issues. The Audit Committee also held
Internal Audit untuk membahas berbagai isu yang relevan. 2 (two) joint meetings with the Board of Commissioners, with an
Selain itu, Komite Audit juga melakukan rapat bersama Dewan attendance rate of 100%.
Komisaris sebanyak 2 (dua) kali dengan tingkat kehadiran setiap
anggota sebesar 100%.
Komite Nominasi dan Remunerasi telah melakukan peninjauan The Nomination and Remuneration Committee reviewed
ulang terkait kebijakan remunerasi dan memproses nominasi remuneration policies and processed nominations for
calon anggota Komisaris dan Direksi Perseroan. Pada tahun candidates for the Company’s Board of Commissioners and
2025, Komite Nominasi dan Remunerasi telah mengadakan Board of Directors. In 2025, the Committee held 2 (two)
rapat berkala sebanyak 2 (dua) kali. Selain itu komite juga regular meetings and 2 (two) joint meetings with the Board
telah mengadakan rapat bersama dengan Dewan Komisaris of Commissioners, with an attendance rate of 100% for each
sebanyak 2 (dua) kali dengan tingkat kehadiran masing-masing meeting. These meetings addressed remuneration policies for
rapat sebesar 100%. Rapat tersebut dilakukan untuk membahas the Board of Commissioners and Board of Directors, as well as
kebijakan remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi, serta the nomination of candidates for the Boards of Commissioners
nominasi calon anggota Dewan Komisaris entitas anak. of subsidiaries.
24 Laporan Tahunan 2025 | PT Japfa Comfeed Indonesia Tbk
Page 25
LAPORAN MANAJEMEN
Management Report
Perubahan Komposisi Dewan Komisaris Changes in the Composition of the Board
of Commissioners
Tahun 2025, komposisi Dewan Komisaris Perseroan In 2025, the composition of the Company’s Board of
mengalami perubahan sesuai keputusan RUPS Tahunan yang Commissioners changed pursuant to the resolution of the
diselenggarakan pada 10 April 2025 yang mengangkat Antonius Annual General Meeting of Shareholders (AGMS) held on
Harwanto Suryo Sembodo yang sebelumnya menjabat sebagai 10 April 2025, which appointed Antonius Harwanto Suryo
Direktur Perseroan menjadi Komisaris. Dengan demikian, Sembodo, who previously served as a Director of the
komposisi Dewan Komisaris Perseroan menjadi sebagai berikut: Company, as a Commissioner. Accordingly, the composition
of the Company’s Board of Commissioners is as follows:
Komisaris Utama : H. Syamsir Siregar President Commissioner : H. Syamsir Siregar
Wakil Komisaris Utama/ : Bambang Budi Hendarto Vice President Commissioner/ : Bambang Budi Hendarto
Independen Independent
Komisaris : Hendrick Kolonas Commissioner : Hendrick Kolonas
Komisaris Independen : Ito Sumardi Djuni Sanyoto Independent Commissioner : Ito Sumardi Djuni Sanyoto
Komisaris : Antonius Harwanto SS Commissioner : Antonius Harwanto SS
Apresiasi Appreciation
Dewan Komisaris menyampaikan apresiasi yang setinggi- The Board of Commissioners would like to extend its greatest
tingginya kepada Direksi dan seluruh jajaran manajemen appreciation to the Board of Directors and the entire
atas kerja keras dan dedikasi dalam menjaga stabilitas dan management for their hard work and dedication in maintaining
pertumbuhan Perseroan sepanjang tahun 2025. Dewan the Company’s stability and growth throughout 2025. The
Komisaris juga berterima kasih kepada seluruh karyawan, Board of Commissioners also expresses its gratitude to all
pemegang saham, mitra bisnis, pelanggan, serta seluruh employees, shareholders, business partners, customers, and all
pemangku kepentingan atas dukungan dan kepercayaan yang stakeholders for their continued support and trust.
terus diberikan kepada Perseroan.
Keberhasilan yang telah dicapai tidak terlepas dari kolaborasi The Company’s achievements are the result of strong
yang erat antara seluruh elemen di dalam Perseroan serta collaboration across all parts of the Company and a shared
komitmen bersama dalam menghadapi tantangan industri commitment to addressing industry challenges with strategic
dengan solusi yang inovatif dan strategis. Dewan Komisaris and innovative solutions. The Board of Commissioners remains
optimis bahwa dengan strategi yang tepat, tata kelola yang kuat, confident that with the right strategy, strong governance, and
serta semangat inovasi yang berkelanjutan, Perseroan akan a sustained spirit of innovation, the Company will continue to
terus berkembang dan memberikan kontribusi positif serta nilai grow and deliver positive contributions and long-term value for
tambah jangka panjang bagi seluruh pemangku kepentingan. all stakeholders.
Jakarta, 7 April 2026/Jakarta, 7 April 2026
Atas nama Dewan Komisaris/On behalf of the Board of Commissioners
H. Syamsir Siregar
Komisaris Utama
President Commissioner
PT Japfa Comfeed Indonesia Tbk | 2025 Annual Report 25
Page 26
Laporan Direksi
Report from the Board of Directors
Renaldo Santosa
Direktur Utama
President Director
Pemegang Saham dan Pemangku Dear Esteemed Shareholders and
Kepentingan yang Terhormat, Stakeholders,
Puji dan syukur kita panjatkan ke hadirat Tuhan Yang Maha We would like to express our praise and gratitude to God
Esa atas limpahan nikmat dan karunia-Nya sehingga PT Japfa Almighty for His abundant blessing and grace, which enabled PT
Comfeed Indonesia Tbk dapat melalui sejumlah tantangan Japfa Comfeed Indonesia Tbk to navigate various challenges in
pada tahun 2025 dan meraih kinerja yang positif. Selain itu, 2025 and achieve positive performance. The Company has also
Perseroan juga telah membangun fondasi yang kuat untuk built a strong foundation to support future business growth.
menopang pertumbuhan usaha pada masa mendatang.
Bersama ini kami sampaikan, laporan atas pengelolaan kegiatan Herewith, we present the report on the Company’s operational
operasional Perseroan untuk tahun buku 2025 beserta laporan activities for the financial year 2025, along with the financial
keuangan yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik statements audited by Purwanto Susanti & Surja Public
Purwanto Susanti dan Surja (a member firm of Ernst & Young Accounting Firm (a member firm of Ernst & Young Global
Global Limited) dan memperoleh opini wajar dalam semua Limited), and were found to present fairly in all material aspects.
hal yang material. Laporan ini juga menjadi salah satu wujud This report also reflects our commitment to implementing the
penerapan prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik. principles of Good Corporate Governance.
Kondisi Ekonomi dan Industri Economic and Industrial Conditions
Ekonomi global berfluktuasi pada tahun 2025. Sempat Global economic conditions experienced notable fluctuations
tertekan di awal tahun akibat konflik geopolitik dan perang throughout 2025, initially pressured by prolonged geopolitical
yang berkepanjangan serta terkena dampak dari kebijakan tensions, ongoing armed conflicts, and the impacted by United
26 Laporan Tahunan 2025 | PT Japfa Comfeed Indonesia Tbk
Page 27
LAPORAN MANAJEMEN
Management Report
Perseroan mengoptimalkan setiap potensi
dengan melakukan inovasi secara berkelanjutan,
serta memperkuat sinergi antar unit bisnis agar
dapat tumbuh secara berkelanjutan.
The Company optimises its potential through continuous
innovation and strengthened synergies across business
units to enable sustainable growth.
tarif impor Amerika Serikat, namun ekonomi global dapat States import tariff policies; however, the global economy
kembali rebound dan tumbuh stabil pada paruh kedua. regained momentum and returned to a stable growth trajectory
Dalam laporan World Economic Outlook edisi Januari 2026, in the second half of the year. According to the January 2026
IMF memproyeksikan ekonomi global tumbuh 3,3%, lebih edition of the IMF’s World Economic Outlook, global GDP is
tinggi dibandingkan proyeksi sebelumnya yang hanya projected to expand by 3.3%, an upward revision from the
3,1%. Hal ini terutama didorong oleh ketahanan terhadap previous estimate of 3.1%, reflecting stronger-than-expected
guncangan perdagangan, lonjakan investasi teknologi resilience to trade disruptions, a surge in AI-driven technology
berbasis AI yang kuat, dan ekspansi fiskal di beberapa wilayah. investment, and fiscal expansion across several regions.
Demikian juga halnya dengan ekonomi Indonesia. Berdasarkan Indonesia’s economy followed a similar trajectory. According to
data Badan Pusat Statistik (BPS), ekonomi Indonesia sempat data from Statistics Indonesia (BPS), economic growth slowed
tertekan pada kuartal 1 dengan pertumbuhan 4,9%, namun to 4.9% in the first quarter of 2025 but strengthened steadily
terus menunjukan perbaikan dan tumbuh kuat sebesar throughout the year, reaching 5.4% in the fourth quarter. As
5,4% pada kuartal 4, sehingga secara kumulatif ekonomi a result, Indonesia recorded a cumulative full‑year economic
Indonesia tumbuh 5,1% sepanjang tahun 2025, atau lebih baik growth of 5.1%, slightly higher than the 5.0% achieved in the
dibandingkan tahun sebelumnya sebesar 5,0%. Pertumbuhan previous year. This solid performance was supported partly by
ekonomi Indonesia salah satunya didorong oleh meningkatnya stronger export values during 2025, enabling Indonesia’s trade
nilai ekspor sepanjang tahun 2025, sehingga secara keseluruhan balance to record a surplus of USD 41.1 billion for the year.
neraca perdagangan Indonesia mencatat surplus sebesar USD
41,1 miliar.
Permintaan protein hewani di Indonesia terus meningkat Domestic demand for animal protein in Indonesia continued
sejalan dengan program pemerintah Makan Bergizi Gratis to increase, bolstered by the government’s Free Nutritious
(MBG) dan semakin meningkatnya kesadaran konsumen Meal (MBG) programme and growing consumer awareness
terhadap konsumsi pangan sehat dan bergizi. Namun, industri of healthy, nutritious food. However, the livestock industry
peternakan masih menghadapi tantangan seperti fluktuasi continued to face challenges, including raw material price
harga bahan baku serta dinamika pasar domestik dan ekspor. volatility and shifting dynamics in both domestic and export
markets.
Tantangan dan Kebijakan Strategis Challenges and Strategic Policies
Perseroan tetap fokus menjalankan strategi bisnis yang The Company remains steadfast in executing a business
berlandaskan pada efisiensi, inovasi, sinergi antar unit bisnis, strategy anchored in efficiency, innovation, cross-unit synergy,
serta digitalisasi proses produksi dan pemasaran. Tahun 2025, and the digitalisation of production and marketing. In 2025, the
Perseroan melanjutkan program efisiensi dan transformasi Company continued to advance its efficiency programmes and
PT Japfa Comfeed Indonesia Tbk | 2025 Annual Report 27
Page 28
digital untuk meningkatkan produktivitas, mengoptimalkan digital transformation to enhance productivity, optimise the
rantai pasok, dan memperkuat daya saing produk Perseroan supply chain, and bolster the competitiveness of its products
di pasar domestik maupun internasional. Pengembangan in both domestic and international markets. Sustainable and
produk yang berkelanjutan dan ramah lingkungan menjadi eco-friendly product development remains a priority, aligning
prioritas sejalan dengan komitmen Perseroan terhadap prinsip with the Company’s commitment to ESG (Environmental, Social,
ESG (Environmental, Social, Governance). Perseroan juga akan Governance) principles. The Company is also expanding export
memperluas penetrasi pasar ekspor yang merupakan peluang penetration to drive long-term growth.
pertumbuhan jangka panjang bagi Perseroan.
Pada tahun 2025, di tengah proyeksi pertumbuhan, industri In 2025, despite projected growth, the animal feed industry
pakan ternak tetap menghadapi tantangan seperti fluktuasi continued to face challenges such as corn price fluctuations
harga jagung yang dapat menekan margin dan biaya produksi. that could have compressed margins and increased
Selain itu, keseimbangan suplai–permintaan DOC, peningkatan production costs. In addition, the balance of DOC supply and
populasi layer, serta pengaturan produksi broiler perlu demand, the rising layer population, and broiler production
dikelola agar tidak terjadi over produksi. Daya beli masyarakat management must be carefully maintained to prevent
dan keberlanjutan program Makan Bergizi Gratis (MBG) juga oversupply. Consumer purchasing power and the continuity
menjadi faktor penentu serapan pasar, sehingga pelaku usaha of the Free Meal Programme (Makan Bergizi Gratis, or MBG)
dituntut meningkatkan efisiensi dan memperkuat manajemen programme also play a critical role in market absorption,
risiko guna menjaga pertumbuhan yang berkelanjutan. requiring industry players to enhance efficiency and
strengthen risk management to sustain long‑term growth.
Untuk menghadapi tekanan sepanjang tahun 2025, Perseroan To navigate these challenges throughout 2025, the Company
memperkuat sinergi antar unit bisnis, mengoptimalkan strengthened synergies across business units, optimised
efisiensi operasional, serta meningkatkan kualitas bahan operational efficiency, and enhanced the quality of raw materials
baku dan formulasi pakan. Perseroan juga menguatkan and feed formulations. The Company also reinforced supply
manajemen rantai pasok melalui kemitraan dan pemanfaatan chain management through strategic partnerships and the
teknologi, disertai percepatan digitalisasi proses produksi dan implementation of technology, supported by the accelerated
pemasaran. Langkah-langkah ini menjaga adaptivitas digitalisation of production and marketing processes. These
Perseroan di tengah volatilitas pasar, sekaligus menekan biaya, measures helped preserve the Company’s adaptability
meningkatkan layanan, dan memanfaatkan pertumbuhan amid market volatility, while simultaneously reducing costs,
permintaan seiring meningkatnya populasi unggas nasional. improving service quality, and capitalising on rising demand as
national poultry population grows.
Selain itu, Perseroan juga terus mendorong terciptanya budaya In addition, the Company continues to foster a culture of
inovasi pada seluruh pekerja. Perseroan menyadari, inovasi innovation across all employees. The Company recognises
merupakan hal wajib yang harus dilakukan agar dapat terus that innovation is essential to remain competitive and achieve
bertahan dan berkembang secara berkelanjutan di tengah iklim sustainable growth amid an increasingly competitive economic
ekonomi dan kompetisi yang semakin ketat. Salah satu langkah and industry landscape. One of the initiatives implemented by
yang dijalankan Perseroan untuk menumbuhkan budaya the Company to cultivate a culture of innovation is by organising
inovasi adalah dengan menyelenggarakan berbagai kompetisi, a number of competitions such as the Japfa Innovation Awards
antara lain Japfa Innovation Awards (JIA) dan Japfa Sustainability (JIA) and the Japfa Sustainability Initiative Awards (JSIA). Through
Initiative Awards (JSIA). Melalui penyelenggaraan event tersebut, these programmes, the Company aims to embed innovation as
Perseroan berharap budaya inovasi dapat tertanam di seluruh a core value among all employees.
pekerja Perseroan.
Sepanjang tahun 2025, Perseroan telah melakukan sejumlah Throughout 2025, the Company carried out a number
inovasi. Tidak hanya terbatas pada produk, inovasi yang of innovations, not only in the form of products but also
dilakukan juga terkait penerapan teknologi digitalisasi dan encompassing digitalisation and automation technologies
automatisasi dalam seluruh rangkaian proses kerja. Divisi pakan across the entire workflow. The feed division has implemented
ternak telah mengimplementasikan teknologi Near-Infrared NIRS technology, which utilises the reflection of near‑infrared
Spectroscopy (NIRS) dengan memanfaatkan pantulan cahaya light from samples and does not require—or significantly
inframerah dekat dari sampel dan tidak memerlukan atau reduces the use of—chemical agents in its routine analysis
mengurangi penggunaan bahan kimia dalam proses analisis processes. As a result, NIRS supports the concept of a “sterile
rutinnya, dengan demikian NIRS mendukung konsep “sterile laboratory” and promotes sustainable industrial practices. In
laboratory” dan praktik industri yang berkelanjutan (sustainable). addition, the feed division digitalised its laboratory operations
Selain itu divisi pakan ternak juga mengembangkan digitalisasi to enable comprehensive sample tracking.
laboratorium untuk pelacakan sampel secara menyeluruh.
28 Laporan Tahunan 2025 | PT Japfa Comfeed Indonesia Tbk
Page 29
LAPORAN MANAJEMEN
Management Report
Pada tahun 2025, Perseroan juga melakukan sejumlah investasi In 2025, the Company also made a number of capital investments
untuk meningkatkan kapasitas produksi, salah satunya toward capacity expansion, notably the construction of a
dengan membangun unit poultry hatchery baru di Berau, new poultry hatchery in Berau, East Kalimantan, strategically
Kalimantan Timur. Pembangunan unit ini merupakan langkah located to bring operations closer to the customers. In the
yang dilakukan Perseroan untuk lebih mendekatkan diri ke Poultry Processing unit, the Company built the Pemalang 2
pelanggan. Pada bisnis ayam potong, Perseroan telah membuka Slaughterhouse (RPA), supported by adequate cold storage
rumah potong ayam (RPA) Pemalang 2 yang ditunjang dengan facilities.
cold storage yang memadai.
Perseroan juga turut memegang peranan penting dalam The Company also plays a pivotal role in supporting the
membantu rencana pemerintah untuk mengembangkan Government’s plan to improve food security and public
ketahanan pangan dan nutrisi masyarakat. Tahun 2025, nutrition. In 2025, the Company supported the Government’s
Perseroan turut serta untuk mendukung program pemerintah, MBG programme. Additionally, the Company is the only
yaitu MBG. Selain itu, Perseroan menjadi satu-satunya registered entity in Indonesia to produce the Foot and Mouth
perusahaan di Indonesia yang terdaftar untuk memproduksi Disease (FMD) vaccine, supporting national efforts to combat
vaksin Penyakit Mulut dan Kuku (PMK) untuk menanggulangi FMD in Indonesia.
PMK di Indonesia.
Sementara itu anak usaha Perseroan, PT Suri Tani Pemuka Meanwhile, PT Suri Tani Pemuka (STP) developed Super PL STP,
(STP) mengembangkan Super PL STP, benur udang vannamei a premium F1 vannamei shrimp post-larvae designed to deliver
F1 unggulan yang dirancang untuk memberikan efisiensi tinggi high efficiency in aquaculture. To support its optimal growth, the
dalam budidaya. Untuk mendukung pertumbuhan optimal Company, through STP, has developed Super PL Feed, the first
Super PL STP, Perseroan melalui STP mengembangkan Super innovative transition feed in Indonesia, specially formulated for
PL Feed, pakan transisi inovatif pertama di Indonesia yang this fry. Enriched with high-quality amino acids, essential fatty
diformulasikan khusus untuk benur ini. Dengan kandungan acids, vitamins, and minerals, Super PL Feed ensures a smooth
asam amino, asam lemak esensial, vitamin, dan mineral transition from nursery to grow-out ponds while enhancing
berkualitas tinggi, Super PL Feed memastikan proses transisi shrimp growth and resilience. This innovation strengthens STP’s
pakan yang mulus dari tahap nursery ke tambak, sekaligus integrated, sustainable, and highly competitive shrimp farming
meningkatkan pertumbuhan dan ketahanan udang. Inovasi ini ecosystem in Indonesia.
memperkuat ekosistem budidaya udang STP yang terintegrasi,
berkelanjutan, dan berdaya saing tinggi di Indonesia.
Peran Direksi dalam Perumusan Strategi Role of the Board of Directors
dan Kebijakan serta Pemantauan in Formulating Strategies and Policies
Pelaksanaan Kebijakan Strategis and Monitoring Implementation
Kinerja positif yang secara konsisten dihasilkan Perseroan tak The Company’s consistently positive performance is driven by
lepas dari strategi dan kebijakan strategis yang dijalankan. strategic planning and policies executed throughout the year.
Direksi memiliki peran yang sangat penting dalam penyusunan The Board of Directors plays a central role in formulating and
hingga pelaksanaan strategi dan kebijakan strategis tersebut. implementing these efforts.
Direksi secara kolektif bertanggungjawab dalam memimpin Acting collectively, the Board of Directors is responsible
Perseroan mencapai tujuan jangka panjangnya. Dalam proses for leading the Company toward its long-term objectives.
perumusan strategi, Direksi senantiasa bersinergi dengan In developing strategies, the Board works closely with
pemegang saham, Dewan Komisaris, organ tata kelola, serta Shareholders, the Board of Commissioners, governance bodies
seluruh unit usaha untuk memetakan arah, langkah, dan and all business units to determine the Company’s direction and
strategi terbaik. Seluruh strategi dan keputusan yang ditetapkan priorities. Every strategy and decision undergoes a thorough
Perseroan harus melalui proses yang komprehensif, meliputi process—including proposal, evaluation, review, and approval.
pengajuan, pertimbangan, penelaahan, dan persetujuan.
Agar strategi dilakukan dengan tepat dan memberikan hasil To ensure proper and effective execution, the Board of Directors
sesuai ekspektasi, Direksi mengkomunikasikan strategi secara communicates the strategy clearly and systematically to all
jelas dan terarah kepada seluruh unit usaha. Semua individu business units. Every individual must understand the essence
harus memahami inti dan tujuan strategi yang akan dilakukan, and objectives of the strategy and know how they can contribute
serta memahami bagaimana mereka dapat berkontribusi secara optimally to its implementation. This process also requires
optimal dalam mengimplementasikan strategi-strategi tersebut. the availability of sufficient resources, robust technology, and
Proses ini juga membutuhkan ketersediaan sumber daya yang reliable infrastructure. Once strategies are communicated,
PT Japfa Comfeed Indonesia Tbk | 2025 Annual Report 29
Page 30
memadai, teknologi yang mumpuni, dan infrastruktur yang targets are established for each business unit. To ensure a
siap. Penyampaian strategi ditindaklanjuti dengan penetapan smooth and precise execution, regular reviews are conducted
target di masing-masing unit usaha. Untuk menjamin eksekusi to evaluate progress against objectives, taking into account
yang lancar dan sesuai tujuan, dilakukan peninjauan ulang risks, market dynamics, and changes in operating conditions.
secara berkala untuk mengevaluasi pencapaian target, dengan This enables ongoing monitoring of strategy implementation
mempertimbangkan risiko, dinamika pasar dan perubahan and allows the Company to take anticipatory measures when
kondisi. Dengan demikian implementasi strategi dan rencana necessary.
bisnis dapat selalu dimonitor, dan jika diperlukan, langkah-
langkah antisipatif dapat segera diambil.
Secara berkala Dewan Direksi melakukan pertemuan dengan The Board of Directors also holds regular meetings with the
Dewan Komisaris untuk membahas pencapaian kinerja Board of Commissioners to review the Company’s performance
Perseroan, selain juga membicarakan kondisi bisnis terkini atau and discuss current business conditions or other matters that
hal-hal lain yang akan berdampak bagi Perseroan. may affect the Company.
Kinerja dan Pencapaian Target Perseroan Performance and Achievements
of the Company
Tahun 2025 merupakan tahun yang penuh tantangan. Kondisi The year 2025 presented significant challenges. Macroeconomic
ekonomi yang masih belum stabil, ditandai dengan daya beli conditions remained unstable, with subdued consumer
masyarakat yang tertekan, menjadi salah satu tantangan utama purchasing power as one of the Company’s key challenges.
bagi Perseroan. Namun, melalui penerapan berbagai strategi Nevertheless, through the implementation of the right
yang tepat, Perseroan dapat membukukan hasil kinerja yang strategies, the Company succeeded in delivering positive
positif. performance.
Secara umum, pencapaian kinerja Perseroan tahun 2025 Overall, the Company’s performance in 2025 was aligned with
telah sesuai dengan target yang ditetapkan. Perseroan juga the targets set at the beginning of the year. The Company also
meletakan sejumlah milestone penting pada tahun 2025 yang achieved several important milestones that will strengthen its
akan memperkuat eksistensi dan kepemimpinan Perseroan di presence and leadership in the integrated livestock industry in
industri peternakan terintegrasi di tahun-tahun mendatang. the years to come.
Tahun 2025, Perseroan membukukan penjualan neto sebesar In 2025, the Company recorded net sales of Rp60.7 trillion, an
Rp60,7 triliun, meningkat 8,8% dibandingkan tahun sebelumnya increase of 8.8% from Rp55.8 trillion in the previous year. This
Rp55,8 triliun. Peningkatan tersebut dikontribusi oleh hampir growth was driven by nearly all business segments, led by the
seluruh segmen usaha yang dijalankan Perseroan, dengan poultry processing and consumer products segment, followed
peningkatan tertinggi berasal dari segmen pengolahan hasil by commercial farm and animal feed. The Company posted a
peternakan dan produk konsumen yang diikuti dengan segmen profit for the year of Rp4.3 trillion, up 33.3% from Rp3.2 trillion
peternakan komersial dan pakan ternak. Laba tahun berjalan last year.
yang dibukukan Perseroan tahun 2025 tercatat sebesar Rp4,3
triliun, meningkat 33,3% dibandingkan tahun sebelumnya
Rp3,2 triliun.
Dari aspek fundamental, Perseroan mencatat pertumbuhan From a fundamental standpoint, the Company reported asset
aset sebesar 15,6% menjadi Rp40,1 triliun dan peningkatan growth of 15.6% to Rp40.1 trillion and an increase in equity
ekuitas sebesar 20,8% menjadi Rp20,0 triliun, sedangkan of 20.8% to Rp20.0 trillion, while total liabilities rose 10.8% to
liabilitas Perseroan meningkat 10,8% menjadi Rp20,1 triliun. Rp20.1 trillion.
Keberhasilan Perseroan untuk membukukan pertumbuhan The Company’s ability to consistently deliver sustainable growth
kinerja yang berkelanjutan ini sekaligus membuktikan bahwa demonstrates that its business model remains resilient and
model bisnis yang dikembangkan Perseroan dapat beradaptasi adaptable across various economic and business conditions.
dengan berbagai kondisi ekonomi dan bisnis.
Prospek Usaha Perseroan Business Prospects of the Company
Prospek ekonomi global tahun 2026 masih akan diwarnai The global economic outlook for 2026 is expected to remain
dengan ketidakpastian. IMF memproyeksikan pertumbuhan uncertain. IMF projects relatively stable global growth of 3.3% in
ekonomi global yang relatif stabil pada tahun 2026 sebesar 2026. Meanwhile, the Government and Bank Indonesia remain
30 Laporan Tahunan 2025 | PT Japfa Comfeed Indonesia Tbk
Page 31
LAPORAN MANAJEMEN
Management Report
Perseroan akan tetap fokus dalam mendorong
inovasi dan digitalisasi untuk meningkatkan
produktivitas dan efisiensi di berbagai aspek.
The Company remains focused on driving innovation and
digitalisation to enhance productivity and efficiency across
the business.
3,3%. Sedangkan, pemerintah Indonesia dan Bank Indonesia optimistic that the economy will grow positively and perform
tetap optimis ekonomi Indonesia akan tumbuh positif dan lebih better than in 2025, with growth projected in the range of 4.9%
baik dibandingkan tahun 2025 dengan pertumbuhan pada to 5.7%.
kisaran 4,9% hingga 5,7%.
Terlepas dari proyeksi pertumbuhan ekonomi tersebut, Regardless of these economic projections, the Company will
Perseroan akan tetap fokus dan terus mengoptimalkan bisnis remain focused on strengthening and optimising its existing
yang digeluti selama ini di sektor perunggasan, perikanan, businesses in poultry, aquaculture, and livestock sectors, from
dan peternakan, dimulai dari segmen pakan ternak, animal feed to poultry breeding, commercial farming, poultry
pembibitan unggas, peternakan komersial, pengolahan hasil processing and consumer products, aquaculture, as well as
peternakan dan produk konsumen, budidaya perairan, dan trading and others segments. The Company will also continue
segmen perdagangan dan lain-lain. Perseroan juga akan to strengthen its downstream business through the expansion
terus memperkuat bisnis hilirnya melalui ekspansi dan and development of poultry processing and consumer products,
pengembangan bisnis pengolahan hasil peternakan dan supported by product innovation and differentiation. The
produk konsumen, termasuk dengan melakukan inovasi dan Company aims to deepen market penetration while educating
diferensiasi produk. Perseroan berupaya untuk meningkatkan the public on the importance of animal protein for public
penetrasi produk seraya terus melakukan upaya edukasi health, in line with government efforts to reduce malnutrition
pentingnya protein hewani bagi kesehatan, sejalan dengan and stunting, and to support the MBG programme.
program Pemerintah untuk mengurangi gizi buruk dan stunting,
serta akan mendukung program MBG.
Langkah efisiensi juga akan terus dijalankan dengan The Company will continue its efficiency drive by strengthening
memperkuat kerjasama, integrasi, dan sinergi dengan semua collaboration, integration, and synergy with all parties across the
pihak di dalam rantai pasokan dan rantai nilai, termasuk para supply and value chain including suppliers, partners, customers,
pemasok, mitra, pelanggan, masyarakat, serta pihak dan communities, and other stakeholders. Equally important, the
pemangku kepentingan lainnya. Hal yang juga tidak kalah Company will maintain its focus on driving innovation and
penting, Perseroan akan tetap fokus dalam mendorong inovasi digitalisation to increase productivity and efficiency across all
dan digitalisasi untuk meningkatkan produktivitas dan efisiensi business segments.
dalam aspek produksi dan operasional di semua segmen
bisnisnya.
Perseroan tetap optimis bahwa dengan perbaikan ekonomi The Company remains optimistic that, with an improving
nasional dan keberlanjutan program pemerintah untuk national economy and continued government initiatives to
meningkatkan gizi masyarakat, permintaan produk protein enhance public nutrition, demand for animal protein will recover
hewani akan pulih dan tumbuh pada 2026. Hal ini sejalan and grow in 2026. This aligns with the Company’s commitment
dengan komitmen Perseroan untuk menyediakan produk to providing high-quality, affordable products, which remains
berkualitas dengan harga terjangkau tetap menjadi fondasi fundamental to maintain consumer trust and strengthen the
dalam menjaga kepercayaan konsumen dan posisi Perseroan Company’s position in the industry.
di industri.
PT Japfa Comfeed Indonesia Tbk | 2025 Annual Report 31
Page 32
Penerapan Aspek Lingkungan, Sosial dan Implementation of Environmental, Social, Tata Kelola (ESG) and Governance (ESG) Aspects Penerapan aspek lingkungan, sosial dan tata kelola (ESG) The implementation of environmental, social, and governance menjadi bagian penting dalam strategi Perseroan secara (ESG) principles remains an important part of the Company’s umum. ESG merupakan bagian dari komitmen Perseroan overall strategy. ESG is part of the Company’s commitment to untuk menerapkan prinsip GCG yang diyakini dapat implementing Good Corporate Governance (GCG), which we menunjang keberlanjutan usaha dan pertumbuhan usaha believe supports long-term business sustainability and growth. yang berkelanjutan. Karena itu, dalam menjalankan kegiatan Accordingly, in carrying out its business activities the Company usahanya, Perseroan tidak hanya fokus untuk mewujudkan prioritises not only strong economic performance but also kinerja ekonomi yang baik, tapi juga mempertimbangkan aspek social and environmental aspects, as well as compliance with sosial dan lingkungan hidup serta ketaatan terhadap peraturan the prevailing laws and regulations. perundang-undangan yang berlaku. Tahun 2025, penerapan aspek ESG di lingkungan Perseroan In 2025, the Company made significant progress in advancing telah menunjukkan kemajuan yang sangat berarti. Pada aspek ESG practices. On the environmental front, the Company lingkungan, Perseroan terus berupaya untuk melakukan continued its efforts in energy-efficiency initiatives and the use efisiensi penggunaan energi dan pemanfaatan energi alternatif. of alternative energy sources. The adoption of alternative energy Penggunaan energi alternatif telah merambah ke hampir has now extended to nearly all of the Company’s business lines. seluruh lini bisnis Perseroan. Langkah tersebut terbukti berhasil menurunkan emisi gas These measures have proven effective in reducing Scope 1 rumah kaca (Cakupan 1) yang dihasilkan dari 89.754 ton CO2 Eq greenhouse gas emissions, from 89,754 ton CO₂ Eq in 2024 to pada 2024 menjadi 86.675 ton CO2 Eq pada 2025. Penurunan 86,675 ton CO₂ Eq in 2025. This reduction is partly attributable to tersebut salah satunya disebabkan peningkatan penggunaan the increased use of renewable biomass energy, which reached energi terbarukan biomassa yang mencapai 104.077 ton atau 104,077 ton, equivalent to 36% of total energy consumption. setara dengan 36% dari total konsumsi energi. Upaya Perseroan untuk beralih ke energi yang lebih bersih juga The Company’s efforts to transition toward cleaner energy berdampak pada penurunan jumlah limbah B3 pada tahun 2025 sources has also contributed to a reduction in hazardous waste sebesar 26% jika dibandingkan dengan tahun sebelumnya. Hal (B3), which declined by 26% in 2025 compared with the previous ini sebagian besar disebabkan oleh penghentian penggunaan year. This decrease was largely driven by the Company’s batu bara di seluruh operasional Perseroan, yang secara decision to cease the use of coal across its operations, which signifikan mengurangi limbah B3 dari residu pembakaran. has significantly reduced hazardous (B3) waste generated from Selain itu, volume penggunaan air daur ulang Perseroan juga combustion residues. In addition, the volume of recycled water meningkat dari 236 megaliter pada 2024 menjadi 395 megaliter utilised by the Company increased from 236 megalitres in 2024 pada 2025. to 395 megalitres in 2025. Pada aspek sosial, Perseroan tidak hanya melaksanakan From a social perspective, the Company not only consistently program Corporate Social Responsibility (CSR) secara konsisten, implements Corporate Social Responsibility (CSR) programmes, tapi juga melakukan penyerapan telur ayam dari pelanggan but also purchases chicken eggs from its customers and partner dan agen rekanannya melalui kegiatan Japfa Peduli dan Japfa agents through the Japfa Peduli and Japfa for Kids initiatives. for Kids. Inisiatif tersebut merupakan perwujudan komitmen This initiative reflects the Company’s commitment to supporting Perseroan dalam mendukung keberlanjutan kegiatan usaha the sustainability of its stakeholders’ business activities, while para pemangku kepentingan, sekaligus mencerminkan also demonstrating the Company’s concern for business kepedulian Perseroan terhadap mitra usaha yang memiliki partners who play a strategic role in maintaining the continuity peran strategis dalam menjaga keberlangsungan industri and resilience of the national poultry industry. perunggasan nasional. Pada aspek tata kelola, tahun 2025 Perseroan lebih intens In terms of governance, the Company further intensified its untuk meningkatkan kualitas penerapan prinsip tata kelola efforts to enhance the implementation of corporate governance perusahaan. Perseroan telah mengadopsi berbagai ketentuan principles throughout 2025. The Company has adopted various yang terkait dengan penerapan GCG, termasuk ASEAN GCG-related frameworks, including the ASEAN Corporate Corporate Governance Scorecard (ACGS) dan Pedoman Umum Governance Scorecard (ACGS) and the Indonesian General Governansi Korporat Indonesia (PUGKI). Guidelines for Corporate Governance (PUGKI). Perseroan terus menjaga dan memastikan kesesuaian The Company remains committed to ensuring that all operasional dengan prinsip-prinsip yang berlaku dan praktik operations align with prevailing principles and best governance 32 Laporan Tahunan 2025 | PT Japfa Comfeed Indonesia Tbk
Page 33
LAPORAN MANAJEMEN
Management Report
tata kelola terbaik. Kemajuan digitalisasi dan pemanfaatan practices. Advancements in digitalisation and the use of
Artificial Intelligence (AI) juga mendukung Perseroan dalam Artificial Intelligence (AI) have also enhanced the effectiveness
meningkatkan efektivitas analisis risiko dan pengendalian of risk analysis and internal controls. The Company continues
internal. Perseroan senantiasa menjadi perusahaan yang to uphold strict compliance with regulatory requirements,
patuh pada peraturan perundang-undangan yang berlaku, maintain sound business practices, and avoid any involvement
menerapkan praktik bisnis yang sehat, serta tidak terlibat in corruption, bribery, gratuities, or similar actions that may
dalam praktik korupsi, suap, gratifikasi, dan aksi sejenisnya undermine its reputation.
yang mampu merusak reputasi Perseroan.
Selain itu, pada tahun 2025, Perseroan melalui anak usahanya, In addition, in 2025, the Company, through its subsidiary,
PT Jakamitra Indonesia mulai mengembangkan lahan strategis PT Jakamitra Indonesia, began developing strategic land in
di Lamongan, Jawa Timur menjadi kawasan industri terpadu Lamongan, East Java into an integrated industrial estate with an
berbasis lingkungan dan teknologi cerdas, i‑Sentra @Lamongan, environmental and smart technology focus, known as i‑Sentra
sebagai bagian dari komitmen LST dan peningkatan daya saing @Lamongan, as part of its ESG commitment and long‑term
jangka panjang. Selaras dengan pengembangan kawasan competitiveness. In line with this development, the Company is
tersebut, Perseroan juga membangun fasilitas produksi modern also constructing modern production facilities to strengthen the
untuk memperkuat ekosistem industri. industrial ecosystem.
Komposisi Direksi Composition of the Board of Directors
Tahun 2025, komposisi Direksi Perseroan mengalami perubahan In 2025, the composition of the Company’s Board of Directors
berdasarkan keputusan RUPS Tahunan yang diselenggarakan changed following the resolution of the Annual General Meeting
pada 10 April 2025 yang memutuskan untuk mengangkat of Shareholders held on 10 April 2025, which appointed
Gabriella Santosa sebagai Direktur Perseroan menggantikan Gabriella Santosa as a Director replacing Antonius Harwanto
Antonius Harwanto Suryo Sembodo yang diangkat sebagai Suryo Sembodo, who was appointed as a Commissioner. Thus,
Komisaris Perseroan. Dengan demikian, komposisi Direksi the composition of the Board of Directors is as follows:
Perseroan menjadi sebagai berikut:
Direktur Utama : Renaldo Santosa President Director : Renaldo Santosa
Wakil Direktur Utama : Tan Yong Nang Vice President Director : Tan Yong Nang
Direktur : Leo Handoko Laksono Director : Leo Handoko Laksono
Direktur : Rachmat Indrajaya Director : Rachmat Indrajaya
Direktur : Gabriella Santosa Director : Gabriella Santosa
Apresiasi Appreciation
Melalui Laporan Direksi ini, kami menyampaikan ungkapan We extend our sincere appreciation and gratitude to all parties
apresiasi dan terima kasih kepada seluruh pihak yang telah who have supported the Company’s journey and performance
mendukung perjalanan dan kinerja Perseroan sepanjang tahun throughout 2025. The trust and collaboration of our
2025. Kepercayaan dan kerja sama dari Pemegang Saham, Shareholders, Board of Commissioners, employees, strategic
Dewan Komisaris, karyawan, mitra strategis, serta pelanggan partners, and customers have formed a strong foundation in
menjadi fondasi kokoh dalam menghadapi berbagai dinamika navigating business dynamics. With the right strategy and a
bisnis. Dengan strategi yang tepat dan tim yang solid, Perseroan solid team, the Company remains optimistic about achieving
optimis melangkah menuju pertumbuhan berkelanjutan. sustainable growth. We hope the synergy we have built will
Sinergi yang telah terjalin ini diharapkan terus terjaga demi continue to be strengthened, driving shared success and long-
kesuksesan bersama dan manfaat berkelanjutan bagi seluruh term value for all stakeholders.
pemangku kepentingan.
Jakarta,7 April 2026/Jakarta, 7 April 2026
Atas nama Direksi/On behalf of the Board of Directors
Renaldo Santosa
Direktur Utama
President Director
PT Japfa Comfeed Indonesia Tbk | 2025 Annual Report 33
Page 34
PROFIL PERSEROAN COMPANY PROFILE
Page 35
Japfa tidak hanya mampu beradaptasi dengan perubahan, tetapi juga mampu menunjukan kepemimpinannya di industri peternakan tanah air melalui berbagai inovasi yang berkelanjutan. Japfa not only adapts to change, but also demonstrates its leadership in Indonesia’s livestock industry through continuous innovations.
Page 36
Identitas Perusahaan
The Company’s Identity
Nama Perusahaan Kode Saham
dan Alamat Ticker Code
Company Name & Address
JPFA
PT Japfa Comfeed Indonesia Tbk
Wisma Millenia, Lantai 7
Jl. M.T. Haryono Kav. 16, Jakarta
12810, Indonesia
Tel : (021) 285 45680
Nama Bursa
Fax : (021) 831 0309 Name of Stock Exchange
Email : maya.pradjono@japfa.com
Website : www.japfacomfeed.co.id Bursa Efek Indonesia (BEI)
Indonesia Stock Exchange (IDX)
Bidang Usaha
Line of Business
Modal Dasar
Produksi Pakan Ternak, Perungasan,
Name of Stock Exchange
Perdagangan Umum dan Jasa
Rp6.400.000.000.000,-
Enam Triliun Empat Ratus
Miliar Rupiah
Animal Feed Manufacturing,
Poultry Breeding and Trading Six Trillion and Four Hundred
Billion Rupiah
Modal Ditempatkan dan Tanggal Pendirian
Dasar Hukum Pendirian
Date of Establishment
Legal Basis of Establishment Disetor Penuh
Issued and Fully Paid-Up Capital 18 Januari 1971
Akta No. 59, tanggal 18 Januari 1971
18 January 1971
dibuat di hadapan Notaris Djojo
Rp1.879.460.640.200,-
Muljadi, S.H.
Satu Triliun Delapan Ratus Tujuh
Puluh Sembilan Miliar Empat
Deed No. 59, dated 18 January 1971, Ratus Enam Puluh Juta Enam
made before Notary Djojo Muljadi, S.H. Ratus Empat Puluh Ribu Dua
Ratus Rupiah Kepemilikan
Ownership
One Trillion Eight Hundred Seventy Nine
Billion and Four Hundred Sixty Million Per 31 Desember 2025
and Six Hundred Forty Thousand Two As of 31 December 2025
Tahun Go Public Hundred Rupiah
Japfa Pte Ltd 55,4%
Year of Listing
Masyarakat/Public 43,8%
1989 Treasury Stock 0,8%
36 Laporan Tahunan 2025 | PT Japfa Comfeed Indonesia Tbk
Page 37
PROFIL PERSEROAN
Company Profile
Sekilas Tentang Perseroan
The Company In Brief
PT Japfa Comfeed Indonesia Tbk, selanjutnya disebut PT Japfa Comfeed Indonesia Tbk, herein referred to as “the
“Perseroan” dan/atau “Japfa”, merupakan salah satu pemain Company” and/or “Japfa”, is one of the main players in the
utama di industri peternakan terintegrasi di Indonesia. Sejak integrated livestock industry in Indonesia. The Company has
pertama kali didirikan berdasarkan Akta No. 59, yang dibuat grown significantly since its first establishment on 18 January
di hadapan Notaris Djojo Muljadi, S.H. pada tanggal 18 Januari 1971 based on Deed No. 59, made before Notary Djojo Muljadi,
1971, Perseroan telah mengalami perkembangan yang sangat S.H.
baik.
Didirikan dengan nama PT Java Pelletizing Factory Ltd, Established under the name of PT Java Pelletizing Factory Ltd, in
Perseroan awalnya memproduksi produk pelet kopra secara the early years the Company produced copra pellets
komersial. Pada tahun 1975, Perseroan mulai merambah commercially. In 1975, the Company expanded into the feed
bisnis pakan ternak yang menjadi cikal bakal terbentuknya business which later became the foundation for the development
perusahaan peternakan yang terintegrasi seperti saat ini. Di of an integrated livestock farming company as it is today. In
tahun 1982, Perseroan mengembangkan bisnis pembibitan 1982, the Company entered the poultry breeding business.
unggas. Perseroan juga memiliki hak eksklusif untuk menjual The Company also has exclusive rights to sell and distribute
dan mendistribusikan bibit ayam galur (strain) Indian River dari the Indian River strain from Aviagen (United States) in
Aviagen (Amerika Serikat) di Indonesia, Perseroan memproduksi Indonesia. The Company produces and markets Day-Old-
dan memasarkan Day-Old-Chick (DOC) dengan merek MB202 Chicks (DOC) under the MB202 brand for broiler chicken.
untuk ayam pedaging (broiler).
Pertumbuhan usaha Perseroan semakin bertambah pesat The Company’s business grew rapidly after listing its shares
setelah Perseroan mencatatkan sahamnya di Bursa Efek on the Indonesia Stock Exchange (formerly Jakarta Stock
Indonesia (d/h Bursa Efek Jakarta dan Bursa Efek Surabaya) Exchange and Surabaya Stock Exchange) in 1989, the
tahun 1989 dan mengakuisisi lima unit usaha pabrik pakan acquisition of five animal feed and shrimp feed mills from
ternak dan udang dari empat perusahaan pada tahun 1990, four companies in 1990 and changed its name to PT Japfa
serta mengubah nama perusahaan menjadi PT Japfa Comfeed Comfeed Indonesia. In 1996, to meet the provisions stipulated
Indonesia. Mematuhi ketentuan yang diatur pada undang- in the Law on Limited Liability Companies, the Company’s name
undang tentang Perseroan Terbatas, pada tahun 1996 nama was changed to PT Japfa Comfeed Indonesia Tbk.
Perseroan diubah menjadi PT Japfa Comfeed Indonesia Tbk.
Pengalaman yang panjang, model bisnis peternakan Japfa’s extensive experience, integrated livestock business
yang terintegrasi dan luasnya jaringan bisnis yang dimiliki model and broad business network enable the Company to
merupakan kekuatan utama Japfa, sehingga Perseroan dapat grow and thrive amidst various challenges and economic
terus berkembang serta mampu melalui berbagai tantangan conditions.
dan situasi ekonomi.
Dengan mengembangkan industri peternakan yang terintegrasi, Along with its development as an integrated livestock farming
Perseroan telah mengalami perkembangan yang sangat pesat business, the Company grew rapidly to become one of the
dan saat ini tercatat sebagai salah satu perusahaan agri- largest and leading agri-food companies in Indonesia. In
food terbesar dan terkemuka di tanah air. Pada tahun 2020, 2020, the Company strengthened its vertically integrated
Perseroan melakukan integrasi vertikal dengan mengakuisisi PT business model by acquiring PT So Good Food. This has further
So Good Food. Hal tersebut semakin mengukuhkan Perseroan strengthened the Company’s image as a trusted producer of
sebagai penghasil protein hewani berkualitas dan terpercaya di high-quality animal protein in Indonesia.
Indonesia.
Kunci kesuksesan Perseroan berakar dari konsep layanan The Company’s key to success lies in its integrated and
terpadu, lengkap dan menyeluruh, yang diberikan kepada comprehensive service offering to all customers, supported
seluruh jaringan pelanggan melalui kekuatan jaringan distribusi by strong distribution and agent network across the country.
dan keagenan yang tersebar di seluruh wilayah Indonesia. The Company creates and delivers added value to its industry
Perseroan senantiasa menciptakan dan memberikan nilai-nilai partners through its strong production chain, starting from
tambah kepada mitra industri melalui kekuatan rantai produksi quality animal feed, superior livestock breeding, broiler
yang dimilikinya, dimulai dari formulasi pakan ternak yang poultry farming, as well as fish, shrimp and beef cattle farming
PT Japfa Comfeed Indonesia Tbk | 2025 Annual Report 37
Page 38
berkualitas, bibit ternak unggul, peternakan ayam broiler, ikan, to processed food products. The Company developed the udang, dan sapi potong, hingga produk-produk makanan olahan downstream sector by opening various outlets, including yang menyeluruh dan terintegrasi. Perseroan menggarap sektor Best Meat and Japfa Best. The outlets conduct retail sales for hilir dengan membuka beragam gerai, antara lain Best Meat products manufactured by the Company’s business units. dan Japfa Best. Gerai tersebut melakukan penjualan secara In addition to the offline market, in line with technological ritel untuk produk-produk yang diproduksi oleh unit-unit usaha developments, the Company is also developing an online Perseroan. Selain menggarap pasar offline, seiring dengan marketing channel through Japfa Best. perkembangan teknologi, Perseroan juga mengembangkan pemasaran di jalur online melalui Japfa Best. Perseroan bertekad untuk senantiasa mempersembahkan The Company is determined to offer the best products yang terbaik untuk seluruh produk yang dihasilkan melalui through the implementation of high biosecurity standards, penerapan standar biosekuriti yang tinggi, ilmu peternakan dan the latest livestock farming science and technology, as well as teknologi mutakhir yang terbaharui, serta pengawasan mutu strict and comprehensive quality control across every yang ketat dan menyeluruh di setiap lini usaha. business line. 38 Laporan Tahunan 2025 | PT Japfa Comfeed Indonesia Tbk
Page 39
PROFIL PERSEROAN
Company Profile
Jejak Langkah Perseroan
The Company’s Milestones
1971 1975 1982
18 Januari, PT Java Pelletizing Factory Ltd Bisnis pakan ternak mulai Meresmikan kegiatan
(PT Japfa) berdiri dan berfokus pada beroperasi. operasional pembibitan ayam
pemasaran produk utama kopra pelet untuk melengkapi lini bisnis
secara komersial. Livestock feed business pakan ternak.
operations commenced.
18 January, PT Java Pelletizing Factory Ltd Officially launched chicken
(PT Japfa) was founded and focused on breeding operations to
marketing the main product, copra pellets. supplement the livestock feed
business line.
1992 1990 1989
Mengakuisisi perusahaan pembibitan Java Pelletizing Factory Ltd mengambil Mencatatkan sahamnya
ayam dan pemrosesannya alih aset PT Comfeed Indonesia di Bursa Efek Jakarta dan
(PT Multibreeder Adirama Indonesia Limited, PT Suri Tani Pemuka, PT Bursa Efek Surabaya.
dan PT Ciomas Adisatwa) serta usaha Ometraco Satwafeed dan PT Indopell
tambak udang dan pemrosesannya, Raya, dan berubah nama menjadi PT Listed on the Jakarta Stock
yaitu PT Suri Tani Pemuka. Japfa Comfeed Indonesia. Exchange and Surabaya
Stock Exchange.
Acquired chicken breeding and processing Java Pelletizing Factory Ltd took over the
companies (PT Multibreeder Adirama assets of PT Comfeed Indonesia, PT Suri
Indonesia and PT Ciomas Adisatwa) Tani Pemuka, PT Ometraco Satwafeed
and a shrimp farming and processing and PT Indopell Raya, and changed its
company, PT Suri Tani Pemuka. name to PT Japfa Comfeed Indonesia.
1994 2007 2008
PT Multibreeder Adirama Mengakuisisi PT Hidon, yang bergerak di • 15 Januari, Perseroan mengakuisisi
Indonesia, salah satu anak bidang pembibitan ayam dan penetasan PT Santosa Agrindo (Santori).
perusahaan Perseroan telur melalui PT Multibreeder Adirama • 3 September, Perseroan melalui
mencatatkan sahamnya di Indonesia Tbk Selain itu, Perseroan PT Ciomas Adisatwa (Ciomas)
Bursa Efek Jakarta dan Bursa melakukan penerbitan obligasi Japfa I mengakuisisi PT Vaksindo Satwa
Efek Surabaya. tahun 2007 sebesar Rp500 miliar. Nusantara (Vaksindo).
PT Multibreeder Adirama Acquired PT Hidon, chicken breeding • 15 January, the Company acquired PT
Indonesia, one of the and hatchery company, through Santosa Agrindo (Santori).
Company’s subsidiaries, was PT Multibreeder Adirama Indonesia Tbk. • 3 September, the Company through PT
listed on the Jakarta Stock In addition, the Company issued Ciomas Adisatwa (Ciomas) acquired PT
Exchange and Surabaya Stock Japfa I 2007 bond with a total value Vaksindo Satwa Nusantara (Vaksindo).
Exchange. of Rp500 billion.
PT Japfa Comfeed Indonesia Tbk | 2025 Annual Report 39
Page 40
2009 2011
1 Desember, PT Multi • 1 Januari, PT Multiphala Agrinusa (MAG) dan PT Bintang Terang Gemilang (BTG), efektif bergabung
Agro Persada Tbk (MAP) dengan Perseroan.
bergabung dengan • Pembangunan fasilitas produksi baru yaitu unit pakan ternak di Grobogan (Jawa Tengah) dan
Perseroan. Purwakarta (Jawa Barat), fasilitas produksi pembibitan ayam di Grati (Jawa Timur) dan Pontianak
(Kalimantan Barat), fasilitas penetasan telur baru di Sukabumi (Jawa Barat) dan Kediri (Jawa Timur)
1 December, PT Multi Agro serta mengakuisisi usaha peternakan ayam komersial.
Persada Tbk (MAP) merged
with the Company. • 1 January, PT Multiphala Agrinusa (MAG) and PT Bintang Terang Gemilang (BTG), effectively merged with
the Company.
• Construction of new production facilities, namely livestock feed units in Grobogan (Central Java) and Purwakarta
(West Java), chicken breeding production facilities in Grati (East Java), and Pontianak (West Kalimantan), new
hatchery facilities in Sukabumi (West Java) and Kediri (East Java), and acquired commercial farms.
2013 2012
• Perseroan melakukan pemecahan nilai • 1 Juli, Perseroan melakukan penggabungan usaha PT Multibreeder
nominal saham (stock split) dengan Adirama Indonesia Tbk (MBAI), serta PT Multiphala Adiputra (MPA) dan
rasio pemecahan saham sebesar 1:5 PT Hidon yang merupakan anak perusahaan MBAI.
(satu banding lima). • Perseroan melakukan penerbitan Obligasi Berkelanjutan I JAPFA Tahap
• Perseroan melakukan penerbitan surat I Tahun 2012 sebesar Rp1.250 miliar dan Obligasi Berkelanjutan I JAPFA
utang yang jatuh tempo 2018 (dalam Tahap II Tahun 2012 sebesar Rp250 miliar.
AS$) sebesar $225 juta.
• 1 July, the Company merged with PT Multibreeder Adirama Indonesia Tbk
• The Company conducted a stock split, with (MBAI), and PT Multiphala Adiputra (MPA) as well as PT Hidon, both being
a ratio of 1:5 (one to five). MBAI’s subsidiaries.
• The Company issued USD-denominated • The Company issued Shelf Registered Bonds I JAPFA Phase I Year 2012
bonds worth US$225 million due in 2018. amounting to Rp1,250 billion and Shelf Registered Bonds I JAPFA
Phase II Year 2012 amounting to Rp250 billion.
2016
• 4 Agustus, peningkatan modal melalui Penambahan Modal Tanpa Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu
(“PMTHMETD”) (Private Placement) sebanyak 750.000.000 saham untuk KKR Jade Investments Pte Ltd.
• Re-tap bond programme sebesar Rp3,0 triliun, di mana Perseroan bisa masuk ke pasar obligasi selama 2 tahun
dengan menerbitkan Obligasi Berkelanjutan II JAPFA Tahap I Tahun 2016 Seri A berjangka waktu 3 tahun sebesar
Rp850 miliar dan Seri B berjangka waktu 5 tahun sebesar Rp150 miliar.
• 4 August, the Company increased its capital through a Private Placement of 750,000,000 shares to KKR Jade
Investments Pte Ltd.
• Re-tap bond programme worth Rp3.0 trillion enabling the Company to enter the bond market for 2 years by issuing Shelf
Bonds II JAPFA Phase I Year 2016 Series A with a term of 3 years amounting to Rp850 billion and Series B with a term of
5 years amounting to Rp150 billion.
40 Laporan Tahunan 2025 | PT Japfa Comfeed Indonesia Tbk
Page 41
PROFIL PERSEROAN
Company Profile
2017
• Perseroan mengeluarkan obligasi dolar AS bertenor 5 tahun sebesar AS$250 juta di semester pertama 2017.
• Perseroan berhasil memperoleh committed unsecured club loan tiga bank sebesar Rp3,0 triliun.
• 13 Januari, Perseroan melakukan pelunasan Obligasi Berkelanjutan I JAPFA Tahap I Tahun 2012 sebesar Rp1.250 miliar.
• 2 Februari, Perseroan melakukan pelunasan Obligasi Berkelanjutan I JAPFA Tahap II Tahun 2012 sebesar Rp250 miliar.
• 25 April, Perseroan menerbitkan Obligasi Berkelanjutan II JAPFA Tahap II Tahun 2017 sebesar Rp1 triliun.
• The Company issued USD-denominated bond worth US$250 million maturing in 5 years in the first semester of 2017.
• The Company successfully obtained a committed unsecured club loan from three banks worth Rp3.0 trillion.
• 13 January, the Company carried out the repayment of its Shelf Registered Bonds I JAPFA Phase I 2012 in the amount of Rp1,250 billion.
• 2 February, the Company carried out the repayment of its Shelf Registered Bonds I JAPFA Phase II 2012 in the amount of Rp250 billion.
• 25 April, the Company issued Shelf Registered Bonds II JAPFA Phase II Year 2017 amounting to Rp1 trillion.
2019 2018
• 27 Juni, SUL dan Ciomas telah mengakuisisi seluruh saham • 8 Juni, Perseroan menerbitkan 316.052.291 saham
PT Celebes Agro Semesta (CAS). baru Seri A, dengan harga pelaksanaan Rp935,60
• Perseroan berhasil memperoleh fasilitas pinjaman club deal per saham kepada Japfa Pte Ltd melalui PMTHMETD
sebesar Rp5,0 triliun. (Private Placement).
• 2 Desember, Perseroan telah melunasi Pokok dan Bunga • 30 April, PT Multi Makanan Permai (MMP) dan Ciomas
Obligasi Berkelanjutan II JAPFA Tahap I Tahun 2016 Seri A mengakuisisi saham PT Santosa Utama Lestari (SUL).
sebesar Rp850.000.000.000. Akuisisi Saham SUL tersebut meliputi kepemilikan SUL
pada PT Sentra Satwatama Indonesia sebesar 80%.
• 27 June, SUL and Ciomas acquired the shares of
PT Celebes Agro Semesta (CAS). • 8 June, the Company issued 316,052,291 new Series A
• The Company successfully obtained a club deal loan facility shares, with an exercise price of Rp935.60 per share to
worth Rp5.0 trillion. Japfa Pte Ltd through Private Placement.
• 2 December, the Company paid Bond’s Principal and Interest of • 30 April, PT Multi Makanan Permai (MMP) and Ciomas
JAPFA II Phase I 2016 Series A amounting to Rp850,000,000,000. acquired the shares of PT Santosa Utama Lestari (SUL).
The acquisition covers SUL’s 80% ownership of PT Sentra
Satwatama Indonesia.
2020 2021
• 9 Oktober, PT Suri Tani Pemuka (STP), menandatangani • 23 Maret, Perseroan menerbitkan obligasi (Sustainability-
perjanjian patungan dengan Hendrix Genetics untuk Linked Bond/SLB) senilai AS$350 juta dengan tingkat bunga
mendirikan perusahaan patungan (JVCo) Pusat sebesar 5,375% yang jatuh tempo pada 2026. SLB ini
Pembiakan Induk (BMC) udang di Indonesia. merupakan yang pertama diterbitkan oleh pelaku usaha
• 30 November, Perseroan dan Ciomas mengakuisisi dalam industri agri-food global dan SLB pertama dalam mata
100% saham PT So Good Food (SGF). uang US Dollar di Asia Tenggara.
• 1 Desember, pelunasan pokok Obilgasi Berkelanjutan II JAPFA
• 9 October, PT Suri Tani Pemuka (STP) signed
Tahap I Tahun 2016 Seri B, sebesar Rp150.000.000.
a joint venture agreement with Hendrix Genetics to
establish a joint venture company (JVCo) of shrimp
• 23 March, the Company issued a US$350 million Sustainability-
Broodstock Multiplication Centre (BMC) in Indonesia.
Linked Bond (SLB) with a 5.375% coupon, maturing in 2026. This
• 30 November, the Company together with Ciomas,
SLB is the first in the global agri-food industry and the first USD-
effectively acquired 100% shares of
PT So Good Food (SGF). denominated SLB issuance from Southeast Asia.
• 1 December, principal repayment of Shelf Registration Bond II
JAPFA Phase I Year 2016 Series B, amounting to Rp150,000,000.
PT Japfa Comfeed Indonesia Tbk | 2025 Annual Report 41
Page 42
2022 2024
• 17 Juni, memperoleh pinjaman berkelanjutan • 9 Juni, Vaksindo Vietnam Company Limited (Vaksindo
(Sustainable Linked Loan/SLL) tenor 5 tahun sebesar Vietnam), anak perusahaan PT Vaksindo Satwa
Rp1,42 triliun dari BNI. Nusantara (Vaksindo), meresmikan pabrik vaksin
• 21 April, Perseroan telah melunasi Pokok dan Bunga veteriner terbesar di Vietnam.
Obligasi Berkelanjutan II JAPFA Tahap II Tahun 2017.
• 9 June, Vaksindo Vietnam Company Limited (Vaksindo
• 17 June, secured a 5-year term Sustainable Linked Loan/ Vietnam, a subsidiary of PT Vaksindo Satwa Nusantara
SLL of Rp1.42 trillion with BNI. (Vaksindo), inaugurated the biggest veterinary vaccines
• 21 April, the Company paid Bond’s Principal and Interest manufacture in Vietnam.
of Shelf-Registered Bonds II JAPFA Phase II 2017 Issuance.
42 Laporan Tahunan 2025 | PT Japfa Comfeed Indonesia Tbk
Page 43
PROFIL PERSEROAN
Company Profile
PT Japfa Comfeed Indonesia Tbk | 2025 Annual Report 43
Page 44
Bidang Usaha Perseroan
The Company’s Business Lines
Sesuai dengan Akta No. 89 tanggal 15 April 2021, dibuat di In accordance with the Company’s Deed No. 89 dated 15 April
hadapan Christina Dwi Utami, S.H., M.Hum., M.Kn., Notaris di 2021, made before Christina Dwi Utami, S.H., M.Hum., M.Kn.,
Jakarta mengenai perubahan Anggaran Dasar Perseroan dalam Notary in Jakarta, concerning the amendment of the Articles
rangka penyesuaian dengan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan of Association of the Company with regard to the adjustment
Nomor 15/POJK.04/2020 tentang rencana dan Penyelenggaraan to the Financial Services Authority Regulation Number 15/
Rapat Umum Pemegang Saham Perusahaan Terbuka yang telah POJK.04/2020 concerning the Plan and Implementation of the
diterima dan dicatat dalam Database Kementerian Hukum General Meeting of Shareholders of a Public Company which
dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia sebagaimana has been received and recorded in the database of Ministry of
ternyata dalam Suratnya tanggal 7 Mei 2021 Nomor AHU- Law and Human Rights of the Republic of Indonesia as stated on
AH.01.03-0296192, yang diubah dengan Akta No. 199 tanggal its letter dated on 7 May 2021 Number AHU-AH.01.03-0296192,
21 Maret 2023, dibuat di hadapan Christina Dwi Utami, S.H., which was amended by Deed No. 199 dated 21 March 2023,
M.Hum., M.Kn., Notaris di Jakarta yang telah mendapat made before Christina Dwi Utami, SH, M.Hum, M.Kn, Notary in
persetujuan dari Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Jakarta who has received approval from the Minister of Law and
Republik Indonesia sebagaimana Surat Keputusannya Nomor Human Rights of the Republic of Indonesia as stated in Decree
AHU-0017604.AH.01.02.TAHUN 2023 tanggal 21 Maret 2023, Number AHU-0017604.AH.01.02.YEAR 2023 dated 21 March
maksud dan tujuan Perseroan, yaitu berusaha dalam bidang 2023, that the purpose and the objective of the Company are to
industri, peternakan, perdagangan dan jasa. conduct businesses in industrial, livestock, trading and services
sectors.
44 Laporan Tahunan 2025 | PT Japfa Comfeed Indonesia Tbk
Page 45
PROFIL PERSEROAN
Company Profile
Untuk mencapai maksud dan tujuan tersebut di atas Perseroan To achieve the purpose and objectives, the Company carries out
dapat melaksanakan kegiatan usaha sebagai berikut: the following businesses:
1. Kegiatan Usaha Utama: 1. Main business activities:
a. Menjalankan usaha industri yang meliputi: a. Conducting industrial business which includes:
i. industri ransum makanan hewan i. animal feed ration industry
ii. industri penggilingan dan pembersihan jagung ii. corn wet-milling industry
b. Menjalankan usaha peternakan, yang meliputi: b. Conducting livestock business which includes:
i. pembibitan ayam ras i. chicken breeding
ii. budidaya ayam ras pedaging ii. broiler breeding
iii. budidaya ayam ras petelur iii. layer breeding
c. Menjalankan usaha perdagangan utamanya c. Conducting trading business, mainly trading
perdagangan atas barang-barang produk Perseroan, for the Company’s products among others:
meliputi:
i. perdagangan besar makanan dan minuman lainnya i. wholesale trade of other food and beverages
ii. perdagangan besar binatang hidup ii. wholesale trade of live animals
iii. perdagangan besar minyak dan lemak nabati iii. wholesale trade of vegetable oil and fats
iv. perdagangan besar karet dan plastik dalam bentuk iv. wholesale trade of rubber and plastics in primary
dasar forms
v. perdagangan eceran hasil peternakan v. retail trade of livestock products
vi. perdagangan eceran hasil perikanan vi. retail trade of aquaculture products
vii. perdagangan eceran hewan ternak vii. retail trade of livestock
viii. perdagangan eceran pakan ternak/unggas/ikan dan viii. retail trade of animal/poultry/fish and pet feed
hewan piaraan
2. Kegiatan Usaha Penunjang, antara lain menjalankan: 2. Supporting business, including running:
a. Industri barang dari plastik untuk pengemasan a. Plastic packaging industry
b. Industri minyak mentah dan lemak nabati b. Crude vegetable oil and fat industry
c. Industri kopra c. Copra industry
d. Industri minyak mentah kelapa d. Crude coconut oil industry
e. Angkutan bermotor untuk barang umum e. Motorised transportation for general goods
f. Pergudangan dan penyimpanan lainnya f. Warehousing and other storage
g. Usaha-usaha lain yang berkaitan dan mendukung g. Other businesses which are related to and support the
bidang usaha, kegiatan usaha utama Perseroan sesuai Company’s main business activities according to the
dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku, prevailing laws and regulations, among others:
antara lain:
• Perdagangan besar obat farmasi untuk hewan • Wholesale trade in pharmaceutical drugs for animals
• Perdagangan besar bahan farmasi untuk manusia • Wholesale trade in pharmaceutical materials for
dan hewan humans and animals
Produk dan Layanan Perseroan Company’s Products and Services
Perseroan menawarkan berbagai jenis produk dan layanan The Company offers various types of products and services
yang terintegrasi dari hulu ke hilir, khususnya pada industri that are integrated from upstream to downstream, particularly
pakan ternak, pembibitan unggas, peternakan komersial, in the animal feed industry, poultry breeding and commercial
budidaya perikanan, peternakan sapi potong dan pemrosesan farming, aquaculture, beef cattle farming and consumer
produk konsumen. product processing.
PT Japfa Comfeed Indonesia Tbk | 2025 Annual Report 45
Page 46
Keunggulan Kompetitif
Competitive Strengths
Perseroan memiliki beberapa keunggulan kompetitif, antara The Company’s competitive strengths include among others:
lain:
1. Merupakan salah satu pemimpin di pasar peternakan 1. Being one of the leaders in the poultry and aquaculture
unggas dan budidaya perairan. markets.
Dengan lini usaha yang terintegrasi, Perseroan merupakan Having an integrated business line, the Company is
salah satu pelaku agribisnis terbesar di Indonesia yang among the biggest agribusiness players in Indonesia in
bergerak di bidang produksi pakan ternak, pembibitan the segments of feed production, poultry breeding and
ayam, peternakan ayam komersial, budidaya perairan. Saat commercial farming, aquaculture. Currently, the Company
ini, Perseroan merupakan pemilik pangsa pasar terbesar has the second biggest market share in Indonesia in the
kedua di Indonesia di bidang pakan ternak dan pembibitan feed and poultry segments. The Company also has one
ayam. Perseroan juga merupakan salah satu pemilik of the largest market share in the aqua feed segment in
pangsa pasar terbesar di bidang pakan budidaya perairan Indonesia.
di Indonesia.
2. Memiliki sistem operasional yang terintegrasi secara 2. Having vertically integrated operations.
vertikal.
Perseroan mengembangkan sistem operasional yang The Company has developed vertically integrated
terintegrasi secara vertikal mencakup bisnis pakan ternak, operations that cover animal feed, breeding and hatcheries,
pembibitan, peternakan komersial, pengolahan hasil commercial farming, poultry processing and consumer
peternakan dan produk konsumen. Integrasi vertikal products. The Company’s vertical integration also covers
yang dimiliki oleh Perseroan juga mencakup infrastruktur supporting infrastructure, after-sales services, laboratory
pendukung seperti layanan purna jual (after-sales services), testing of feed, agriculture environment changes, vaccine
tes laboratorium untuk pengujian bahan pakan, perubahan research and other distribution facilities, such as poultry
dalam lingkungan pertanian, riset vaksin dan fasilitas feed packaging production and transportation for DOC
distribusi lainnya seperti produksi kemasan pakan unggas delivery, and offline and online retail stores.
dan transportasi untuk pengiriman DOC, toko retail offline
dan online.
a. Sistem operasional yang terintegrasi secara vertikal a. The vertically integrated operational system enables the
memberikan kemampuan Perseroan untuk mengontrol Company to control all production processes.
seluruh proses produksi secara keseluruhan.
b. Jangkauan geografis yang ekstensif membuat Perseroan b. An extensive geographical reach enables the Company
menjadi lebih kuat untuk menghadapi risiko regional dan to grow stronger to face regional risks and maintain
membuat Perseroan mampu untuk mempertahankan production quality.
kualitas produksi.
c. Dengan skala usaha yang besar dan integrasi vertikal, c. Having a large scale and a vertically integrated business
Perseroan mampu mendapatkan marjin keuntungan model, the Company is able to enjoy a better profit
yang lebih baik. margin.
3. Memiliki merek dagang dengan reputasi baik dan hubungan 3. Having well-established trademarks with good reputation
dengan pelanggan yang kuat. and strong relationship with customers.
Perseroan mendistribusikan pakan ternak, ikan dan udang The Company distributes quality animal feed, fish and shrimp
dengan merek “Comfeed” dan “Benefeed” yang berkualitas under the “Comfeed” and “Benefeed” brands which also offer
dan memiliki layanan pelanggan yang komprehensif. Di comprehensive customer services. In the poultry farming
bisnis peternakan unggas, Perseroan mendistribusikan jenis business, the Company distributes a superior type of broiler
ayam broiler yang unggul dan cocok dengan kondisi iklim chicken that is suited to the climate and weather conditions
dan cuaca di Indonesia serta selera konsumen. Perseroan of Indonesia and the taste of its consumers. The Company
berkeyakinan bahwa posisi Perseroan yang kuat di pasar believes that its strong position in the market is due to its
saat ini merupakan hasil dari usaha Perseroan yang telah ability to maintain good relationships with poultry farmers
menjaga hubungan yang baik dengan peternak unggas dan and having developed its brand for more than 50 (fifty) years.
membangun merek dagang lebih dari 50 (lima puluh) tahun.
46 Laporan Tahunan 2025 | PT Japfa Comfeed Indonesia Tbk
Page 47
PROFIL PERSEROAN
Company Profile
4. Menggunakan standar biosekuriti yang tinggi. 4. Adopting high biosecurity standards.
Perseroan menerapkan sistem biosekuriti yang The Company applies a comprehensive biosecurity system
komprehensif sesuai standar internasional sehingga based on international standards to protect poultry from
dapat melindungi unggas dari penyakit. Biosekuriti yang diseases. This system includes setting up poultry farms and
dijalankan oleh Perseroan meliputi penempatan peternakan DOC hatcheries in specific locations, applying traffic control,
dan penetasan DOC, melakukan kontrol lalu lintas, implementing the right sanitation and disinfection system,
menerapkan sistem sanitasi dan desinfeksi yang benar and conducting regular audits. When determing the location
dan melaksanakan audit rutin secara berkala. Dalam hal for poultry farms and DOC hatcheries, the Company selects
penempatan peternakan dan penetasan DOC, Perseroan remote areas or locations that are far from highly productive
memilih daerah terpencil atau jauh dari kepadatan sentra poultry production centers.
produksi unggas yang tinggi.
5. Beroperasi pada industri yang atraktif. 5. Operating in an attractive industry.
Perseroan memiliki keunggulan kompetitif yang tinggi, The Company is highly competitive due to its long track
karena mempunyai rekam jejak yang panjang, hubungan record, good relationship with customers, vast distribution
yang erat dengan pelanggan dan jaringan distribusi yang network and technical expertise.
luas serta didukung oleh keahlian teknis.
6. Tim Manajemen yang kuat dan berpengalaman. 6. Strong and experienced management team.
Tim manajemen telah memiliki pengalaman yang luas The management team has extensive experience in the
dalam industri peternakan. Tim manajemen Perseroan poultry farming industry. The Company’s management team
juga berpengalaman memimpin Perseroan dalam melewati also has experience in leading the Company through the 1997-
krisis ekonomi Asia 1997-1998, epidemi flu burung 2004- 1998 Asian economic crisis, the 2004-2005 bird flu epidemic,
2005, krisis keuangan global 2008, dan pandemi Covid-19 the 2008 global financial crisis, and the Covid-19 pandemic
pada tahun 2020-2022. Dengan demikian tim manajemen in 2020-2022. The Company’s management team was able
Perseroan telah berhasil memimpin Perseroan hingga to successfully deliver strong growth both organically and
dapat memiliki pertumbuhan yang kuat, baik secara organik through acquisitions and lead the Company to achieve its
maupun melalui akuisisi serta mengarahkannya mencapai long-term goals.
tujuan jangka panjang.
PT Japfa Comfeed Indonesia Tbk | 2025 Annual Report 47
Page 48
Visi dan Misi Perseroan
The Company’s Vision and Mission
Selama tahun 2025, Visi dan Misi Perseroan telah dibahas, During 2025, the Company’s Vision and Mission have been
dikaji dan disetujui bersama oleh Dewan Komisaris dan Direksi. discussed, reviewed and jointly approved by the Board of
Perseroan melaksanakan seluruh aktivitas usahanya dengan Commissioners and Directors. The Company operates all its
berpegang kepada Visi dan Misi Perseroan tersebut. business activities by adhering to the Company’s Vision and
Mission.
Visi Perseroan
The Company’s Vision
“Berkembang Menuju Kesejahteraan “Growing Towards Mutual Prosperity”
Bersama”
Kesuksesan utama PT Japfa Comfeed Indonesia Tbk Central to the success of PT Japfa Comfeed Indonesia Tbk
(Perseroan), dibangun atas dasar keyakinan dalam (the Company) is a strong belief in the nurturing of mutually
membina hubungan yang saling menguntungkan, rewarding relationships based on trust and integrity. With all
berdasarkan kepercayaan dan integritas. Bersama seluruh its stakeholders, the Company takes the pro-active stance of
pihak-pihak terkait, Perseroan selalu mengambil posisi developing “win-win” relationships.
pro-aktif dalam mengembangkan hubungan yang saling
menguntungkan.
• Bersama seluruh pemegang sahamnya, Perseroan senantiasa • With shareholders, the Company’s goal is to achieve
bertujuan meraih imbal hasil investasi yang lebih baik. consistently investment returns.
• Bersama rekan bisnis, Perseroan bekerja sama dalam • With business partners, the Company works in close
menekan persaingan yang tidak sehat. cooperation, reinforcing each other’s core competencies.
• Bersama pelanggan, Perseroan memfokuskan diri untuk • With customers, the Company focuses on delivering
memberikan atau menghasilkan produk unggulan dan superior products and services at competitive
pelayanan yang sangat bersaing dan membina hubungan prices. It aims to exceed customers’ expectations.
yang saling menguntungkan.
• Bersama pemasok, menawarkan dan mengeksplorasi • With suppliers, it offers fair and ethical business deals.
kesepakatan dalam bekerja sama.
• Bersama karyawan, Perseroan terus mencari dan • With employees, it places major emphasis on identifying and
mengembangkan program-program yang dapat memberikan developing programmes that bring out the best in everyone.
hasil dan nilai tambah terbaik bagi setiap karyawan.
• Bersama masyarakat, Perseroan melakukan upaya untuk • With the community, the Company pledges to remain
menjadi warga dunia usaha yang bertanggung jawab a responsible corporate citizen.
terhadap masyarakat di sekitarnya.
Mengikuti motto “Berkembang Menuju Kesejahteraan Bersama” The motto “Growing Towards Mutual Prosperity” is indeed the
menjadi titik tolak kesuksesan PT Japfa Comfeed Indonesia Tbk. cornerstone of success for PT Japfa Comfeed Indonesia Tbk.
48 Laporan Tahunan 2025 | PT Japfa Comfeed Indonesia Tbk
Page 49
PROFIL PERSEROAN
Company Profile
Misi Perseroan
The Company’s Mission
“Menjadi penyedia terkemuka dan terpercaya di bidang “To be the leading dependable provider of affordable protein
produk pangan berprotein terjangkau di Indonesia, foods in Indonesia by building on the foundation of our
berlandaskan kerjasama dan pengalaman teruji, dalam excellent teamwork and proven experience for the benefit
upaya memberikan manfaat bagi seluruh pihak terkait.” of all stakeholders.”
Terkemuka Leading
1. Menjadi yang utama dan selalu diingat 1. Top of mind
2. Menjadi panutan bagi industri sejenis 2. Reference point by Industry
3. Berkembang melalui proses berkesinambungan 3. A continuing process
4. Selangkah lebih maju dalam persaingan 4. Ahead of competition
Terpercaya Dependable
• Dapat diandalkan oleh segenap pemasok, pelanggan dan • Dependable to all partners, farmers, consumers & staff
karyawan
• Konsisten, dapat dipercaya, aman, berkualitas baik, produk • Consistent, traceable, good quality, safe, disease free
higienis products
• Bertanggung jawab kepada masyarakat dan lingkungan • Responsible to the community & environment
sekitar
Terjangkau Affordable
• Mengutamakan masyarakat luas • Cater mainly to the masses
• Kualitas baik dengan harga terjangkau • Not the cheapest, but good value
• Berperan aktif dalam menanggulangi keterbatasan pangan • Role in alleviation of food shortages
• Penyedia protein yang efisien; mengarah pada tingkat • Efficient protein converter, leading to reasonable long-term
keuntungan jangka panjang yang mendukung kelangsungan profit for business sustainability
usaha
Produk Pangan Berprotein Protein Foods
• Mengembangkan usaha di bidang protein dari hewan • Emphasis on poultry, livestock & marine proteins
ternak termasuk unggas dan hewan laut
• Termasuk usaha utama di bidang pakan, pembiakan • Including key upstream operations of feed, livestock
& pemeliharaan ternak, vaksin dan lain-lain breeding & raising, vaccines etc.
• Berujung pada produksi makanan olahan untuk konsumsi • Food grade, for human consumption Excellent
manusia
Kerja Sama Teamwork
• Bekerja sama dan saling membantu satu sama lain tanpa • Co-operate & support each other even without being asked
diminta
• Koordinasi yang sempurna • Seamless coordination
• Beroperasi sebagai satu kesatuan • Operate as 1 unit
• Berbeda pendapat tetapi tetap bergerak sebagai satu tim • Differences in opinions encouraged but move as a team
Pengalaman Teruji Proven Experience
• Memiliki pengalaman teruji di bidang peternakan dan di • Experienced in farming and emerging economies
kawasan berkembang Asia
Pihak Terkait Stakeholders
Meliputi: Includes:
• Karyawan • Staff
• Pelanggan • Customers
• Pemasok • Suppliers
• Peternak mitra • Contract Farmers
• Pemegang Saham • Shareholders
• Masyarakat • Community
Perseroan meyakini bahwa visi dan misi yang ada saat ini masih The Company believes that the current vision and mission are
relevan dengan kondisi Perseroan saat ini. still relevant with the current condition of the Company.
PT Japfa Comfeed Indonesia Tbk | 2025 Annual Report 49
Page 50
Medan
Pidie Jaya Banjar
Yên Mŷ - Hu'ng Yên
(Vietnam)
Bati-Bati
Simalungun
Palembang
Cirebon
Bangka Barat
Karawang
Padang
Lampung Magelang
Cikarang
Indramayu
Karang
Anyar
Serang Pabelan
Grobogan
Carita Tanah Laut
Rembang
Brebes
Tangerang Gresik
Paciran
Cikande
Pemalang
Gedangan
Bima
Mojokerto Sumbawa
Pandeglang
Buduran
Parung Gunung Putri
Krian
Klapanunggal Buleleng
Sadang Bali
Purwakarta Jembrana
Banyuwangi
Boyolali
Wonoayu
Yogyakarta
Probolinggo
Sragen
Situbondo
Pabrik Pakan Ternak Medan (2), Padang, Lampung, Cikande-Serang, Tangerang, Purwakarta, Cirebon (2),
Poultry Feedmills Grobogan, Sragen, Buduran-Sidoarjo, Gedangan-Sidoarjo, Banjarmasin, Makassar
Pengeringan Jagung Lampung Tengah (2), Lampung Timur (2), Lampung Selatan (2), Brebes, Sumbawa (2),
(Di Luar Pabrik Pakan Ternak)
Corn Dryer Facilities (Outside Feedmills) Bima, Makassar, Gowa, Sidrap, Gorontalo Utara, Kotamobagu
Medan, Lampung, Cikupa-Tangerang, Parung-Bogor, Sadang-Purwakarta, Pemalang,
Rumah Potong Ayam
Pabelan-Salatiga, Magelang, Yogyakarta, Boyolali, Krian-Sidoarjo, Wonoayu-Sidoarjo,
Slaughterhouse
Tabanan-Bali, Bati-Bati-Banjarmasin, Makassar
Poultry Cold Storage Palembang, Pattimura-Lampung, Tiga Raksa-Tangerang Selatan, Karang Anyar-
(Di Luar RPA/Outside Slaughterhouse) Surakarta, Mojokerto
Unit Pengolahan Daging (SGF)
Cikupa-Tangerang, Boyolali (3), Wonoayu-Sidoarjo
Meat Processing Unit (SGF)
Unit Pengolahan Susu (SGF)
Boyolali
Milk Processing Unit (SGF)
Penggemukan Sapi
Lampung
Beef Cattle Feedlot
Unit Rumah Potong Hewan dan Pengolahan
Daging Sapi Serang
Abattoir and Meat Processing Unit
50 Laporan Tahunan 2025 | PT Japfa Comfeed Indonesia Tbk
Page 51
PROFIL PERSEROAN
Company Profile
Wilayah Operasional Perseroan
The Company’s Operational Areas
Gorontalo
Utara Kotamobagu
Minahasa
Sidrap Utara
Barru
Makassar
Gowa
Pabrik Karung Plastik
Wonoayu - Sidoarjo
Plastic Bag Factory
Pabrik Pelet Kopra Ekstraksi
Surabaya
Copra Pellet Extraction Plant
Pabrik Vaksin Hewan
Gunung Putri - Kab. Bogor (2), Yên Mŷ - Hu'ng Yên (Vietnam)
Animal Vaccine Factories
Unit Kesehatan Hewan dan Peralatan Kandang
Klapanunggal - Kab. Bogor
Animal Health and Livestock Equipment Unit
Pabrik Premix
Cikarang
Premix Plant
Pabrik Pakan Ikan dan Pakan Udang
Deli Serdang, Lampung Selatan, Purwakarta, Gresik, Banyuwangi
Aquafeed Mills
Pembibitan Udang/Shrimp Hatcheries: Pidie Jaya - Aceh, Anyer-Serang,
Carita - Pandeglang, Indramayu, Rembang, Banyuwangi, Singaraja - Buleleng,
Pembibitan Udang, Nursery Ponds, dan Negara - Jembrana, Sumbawa, Barru - Makassar
Tambak Udang
Shrimp Hatcheries, Nursery Ponds, and Shrimp Farms Tambak Udang/Shrimp Farms: Situbondo (2), Banyuwangi
Nursery Ponds: Paciran-Lamongan, Carita-Pandeglang, Bomo-Banyuwangi
Pembibitan Ikan Air Tawar/Freshwater Fish Hatcheries: Karangtekok - Situbondo,
Pembibitan Ikan Air Tawar dan Rengasdengklok - Karawang, Bincau - Banjarmasin, Manado, Tanah Laut - Takisung
Tambak Ikan
Freshwater Fish Hatcheries and Fish Farms Tambak Ikan/Fish Farms: Karangtekok - Situbondo, Tambun Raya - Simalungun,
Banyuwangi (2)
Pabrik Pengolahan Hasil Ikan dan Udang
Simalungun, Cirebon, Banyuwangi
Fish and Shrimp Processing Plants
PT Japfa Comfeed Indonesia Tbk | 2025 Annual Report 51
Page 52
Bandar Masilam (1,2,3),
Htc. Bandar Masilam Sepaku
Tambang, Kampar, Loa Janan,
Tapung, Htc. Tambang Htc. Loa Janan
Htc. Seulimeum
Tambangulang (1,2,3)
Htc. Bati-bati
Htc. Teluk
Sinembah Bintan
Htc. Anjungan
Tigapanah,
Htc. Tanjung Pangkalan
Morawa Banteng
Gelumbang (1,2),
Kelekar Toholihir-
Htc. Gelumbang Pontianak
Htc. Pangkalan
Lada
2 X 11 Kayutanam, GP Tegineneng
Lubuk Basung,
Htc. 2x11 Kayu Tanam
Cipunegara (1,2,3)
Htc.Cipunagara (1,2)
Mestong,
Htc.Mestong GP Tanjung Bintang
GP Kiara
Pedes (1,2)
GP Payaraman (1,2) Neglasari
Htc. Tengaran
Petir
Puncakwangi,
Ngaringan
Pupuan (1,2),
Gisting (1,2), Margasari Htc. Baturiti,
Htc. Bumi Ratunuban Htc. Kronjo Htc. Cepiring Htc. Melaya
Jampang Tengah
Htc. Wonorejo
Darangdan (1,2)
Kertasari
Htc. Parungkuda Belik,
Bojong (1,2), Wonosegoro
Sale- Htc.
GP Wanayasa (1,2), Pringgabaya
Htc. Wanayasa Rembang
Dampit
Nagrak
(1,2),Parungkuda, Htc. Purwodadi
Klapanunggal (1,2), Sucinaraja (1,2)
Wongsorejo
Nyalindung
Cimerak-
Pangandaran Htc. Rawalo Purwosari (1,2), Singosari,
Pungging, Grati (1,2,3,4),
Wonosalam, Tutur,
GP Ngajum Htc. Purwosari
Bandar Masilam (1,2,3), Tiga Panah, Senembah TMH, Tambang,
Kampar, Tapung(1,2), 2X11 Kayutanam, Lubuk Basung, Mestong,
Gelumbang (1,2), Kelekar, GP Payaraman (1,2), Gisting (1,2),
GP Tanjung Bintang, GP Tegineneng, Petir, Darandang (1,2),
Bojong (1,2), Cipunegara (1,2,3), Nagrak (1,2), Kalapanunggal (1,2),
Cimerak, Nyalindung, Jampang Tengah, Sukatani, Parung Kuda, GP
FARM PBD-JAPFA Wanayasa (1,2), GP Kiara Pedes (1,2), Bojong, Belik, Wonosegoro,
Puncakwangi, Ngaringan, Sale, Margasari, Purwodadi (1,2),
Purwosari (1,2), Singosari, Pungging, Grati (1,2,3,4), Wonosalam,
Wongsorejo, Dampit, Tutur, GP Ngajum, Pupuan (1,2), Toho,
Tambang Ulang (1,2,3), Loa Janan, Sepaku, Pangkalan Banteng,
Tompobulu (1,2), Tanralili, Mattiro, Bulu, Kauditan.
52 Laporan Tahunan 2025 | PT Japfa Comfeed Indonesia Tbk
Page 53
PROFIL PERSEROAN
Company Profile
FARM PBD and
HATCHERY PBD-JAPFA
Htc. Palu Utara
Kauditan,
Htc. Kauditan
Mattiro, Bulu
Tompobulu (1,2), Tanralili
Htc. Makassar
Htc. Seulimeum, Htc. Tanjung Morawa, Htc. Bandar Masilam,
Htc. Tambang, Htc. Teluk Bintan, Htc. 2x11 Kayu Tanam, Htc.
Mestong, Htc. Gelumbang, Htc. Bumi Ratunuban, Htc. Kronjo, Htc.
HATCHERY PBD-JAPFA Cipunagara (1,2), Htc. Parungkuda, Htc. Sucinaraja, Htc. Wanayasa,
Htc. Tengaran, Htc. Rawalo, Htc. Cepiring, Htc. Wonorejo, Htc.
Purwoasri, Htc. Baturiti, Htc. Melaya, Htc. Pringgabaya, Htc.
Anjungan, Htc. Bati-Bati, Htc. Pangkalan Lada, Htc. Loa Janan, Htc.
Tanralili, Htc. Palu Utara, Htc. Kauditan.
PT Japfa Comfeed Indonesia Tbk | 2025 Annual Report 53
Page 54
Keanggotaan Dalam Asosiasi
Membership in Associations
Perseroan turut aktif berpartisipasi dalam kegiatan serta The Company remains active in various industrial activities and
keanggotaan asosiasi. Hingga akhir tahun 2025, Perseroan associations. As of the end of 2025, the Company continues to
masih tercatat menjadi anggota di beberapa organisasi, antara be a member of several organisations, including:
lain:
Nama Asosiasi
No
Association Name
1 Asosiasi Pengusaha Indonesia (APINDO) DKI Jakarta
2 Asosiasi Pengusaha Pengolahan dan Pemasaran Produk Perikanan Indonesia (AP5I)
3 Gabungan Perusahaan Makanan Ternak (GPMT)
4 Shrimp Club Indonesia (SCI)
5 Gabungan Perusahaan Pembibitan Unggas (GPPU)
6 Asosiasi Obat Hewan Indonesia (ASOHI)
7 Asosiasi Rumah Potong Hewan Unggas Indonesia (ARPHUIN)
8 Asosiasi Kesehatan Masyarakat Veteriner (AKESMAVETI)
9 Perhimpunan Insan Perunggasan Rakyat (PINSAR)
10 Masyarakat Budidaya Perairan Indonesia (MAI)
Masyarakat Ilmu Pengetahuan (MIPI)
11
World Poultry Science Indonesia (WPSA)
Kamar Dagang dan Industri (KADIN) Jakarta Selatan
12
Chamber of Commerce and Industry (KADIN) South Jakarta
13 Asosiasi Dokter Hewan Perunggasan Indonesia (ADHPI)
14 Indonesia CSR Society
15 Asosiasi Tilapia Indonesia (ATI)
16 Perhimpunan Industri Ternak Ayam Ras (PINTAR) - Lampung
54 Laporan Tahunan 2025 | PT Japfa Comfeed Indonesia Tbk
Page 55
PROFIL PERSEROAN
Company Profile
PT Japfa Comfeed Indonesia Tbk | 2025 Annual Report 55
Page 56
Struktur Organisasi Perseroan Tahun 2025
2025 Company’s Organisational Structure
Direktur Utama/
President Director
Renaldo Santosa
Kepala Operasional Upstream/ Kepala Operasional Downstream/
Chief Operating Officer Upstream Chief Operating Officer Downstream
Arif Widjaja Irvan Kolonas
Kepala Divisi Kepala Divisi
Kepala Divisi Pembibitan Peternakan
Pakan Ternak/ Ayam/Head of Komersial/Head
Head of Feed Poultry Breeding of Commercial Kepala Divisi Kepala Divisi Kepala Divisi
Division Kepala SBU
Division Poultry Division Pengolahan Produk Budidaya
Penggemukan
(Acting) Hasil Konsumen/Head Perairan/Head of
Sapi/Head of SBU
Peternakan/ of Consumer Aquaculture
Cattle Fattening
Budiarto Head of Poultry Food Division Division
Daniel Iki Arif Widjaja Processing
Soebijanto
Division
Wira Adhitama Samuel Budiharso Ardi Budiono
Soetanto Wibisono
Kepala SBU
Kesehatan Hewan Kepala SBU Kepala SBU
dan Peralatan Grains Trading/ Bebek dan Ayam
Ternak/Head of SBU Head of SBU ULU/Head of
Animal Health & Grains Trading SBU Duck & ULU
Livestock Chicken
Equipment
Wahjudi Jusak S
Teguh Prajitno Gunawan Soewadji
56 Laporan Tahunan 2025 | PT Japfa Comfeed Indonesia Tbk
Page 57
PROFIL PERSEROAN
Company Profile
Dewan Komisaris/
Board of Commissioners
Komisaris Utama/President Commissioner : H. Syamsir Siregar
Wakil Komisaris Utama/Independen
Vice President Commissioner/Independent : Bambang Budi Hendarto
Komisaris/Commissioner : Hendrick Kolonas
Komisaris Independen/
Independent Commissioner : Ito Sumardi Djuni Sanyoto
Komisaris/Commissioner : Antonius Harwanto SS
Dewan Direksi/
Board of Directors
Direktur Utama/President Director : Renaldo Santosa
Wakil Direktur Utama/Vice President Director : Tan Yong Nang
Direktur/Director : Gabriella Santosa
Direktur/Director : Leo Handoko Laksono
Direktur/Director : Rachmat Indrajaya
Sekretaris Perusahaan/Corporate Secretary
Maya Pradjono
Direktur Utama/
President Director
Renaldo Santosa
Kepala Audit Internal Perusahaan/Head of Internal Audit
Ng Iwan
Wakil Direktur Utama/ Direktur/Director Direktur/Director- Direktur/Director -
Vice President Director Finance Corporate Affairs
Tan Yong Nang Gabriella Santosa Leo Handoko Rachmat Indrajaya
Laksono
Kepala Divisi Kepala Divisi Kepala Divisi Kepala Divisi Kepala Unit-Unit
Sumber Daya Keuangan Teknologi Pengawasan Usaha Strategis/
Manusia/Head of Korporasi/Head of Informasi/Head Keuangan/ Head of Strategic
Corporate Human Corporate of Corporate Business Financial Business Units Corporate
Resource Finance Information Development Controller Affairs
Technology Team Team
Eddy Widadi Putut Djagiri Franciscus R P Erwin Djohan Leo Handoko
Adam Laksono
PT Japfa Comfeed Indonesia Tbk | 2025 Annual Report 57
Page 58
Profil
Dewan Komisaris
Profile of Board of Commissioners
H. Syamsir Siregar
Komisaris Utama
President Commissioner
Usia 84 tahun, berdomisili di Indonesia. Menjabat sebagai 84 years old, domiciled in Indonesia. He has served as the
Komisaris Utama Perseroan sejak tahun 2010 berdasarkan Company’s President Commissioner since 2010 following
keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Perseroan. his election at the Company’s Annual General Meeting of
Beliau menamatkan pendidikan di Akademi Militer Nasional Shareholders. He graduated from the National Military Academy
tahun 1965 dan Sekolah Staf Komando Angkatan Darat in 1965 and Command Army Staff School (Seskoad) in 1981 and
(Seskoad) pada 1981 dan mengabdikan diri sebagai anggota served in the Indonesian National Army until 1996, with his last
Tentara Nasional Indonesia hingga tahun 1996, dengan jabatan position being Head of Indonesian Armed Forces Intelligence
terakhir Kepala Badan Intelijen ABRI. Beliau juga pernah Agency. He also previously served as the Head of Indonesian
menjabat sebagai Kepala Badan Intelijen Negara. Saat ini beliau State Intelligence Agency. He holds no concurrent position in
tidak memiliki jabatan rangkap di emiten dan/atau perusahaan any other issuer and/or public company in Indonesia.
publik lainnya di Indonesia.
H. Syamsir Siregar tidak memiliki hubungan afiliasi dengan H. Syamsir Siregar has no affiliation with members of the
anggota Dewan Komisaris, Direksi dan Pemegang Saham Board of Commissioners, Board of Directors, and Controlling
Pengendali Perseroan. Shareholders of the Company.
58 Laporan Tahunan 2025 | PT Japfa Comfeed Indonesia Tbk
Page 59
PROFIL PERSEROAN
Company Profile
Bambang Budi Hendarto
Wakil Komisaris Utama/Independen
Vice President Commissioner/Independent
Usia 80 tahun, berdomisili di Indonesia. Menjabat sebagai Wakil 80 years old, domiciled in Indonesia. He has served as the
Komisaris Utama/Independen sejak tahun 2022 berdasarkan Company’s Vice President Commissioner/Independent since
keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Perseroan. 2022, pursuant to the Resolution of the Company’s Annual
Beliau menamatkan pendidikannya di Fakultas Peternakan General Meeting of Shareholders. He graduated from the
Universitas Brawijaya, Malang tahun 1972. Beliau pernah Faculty of Animal Science, Brawijaya University, Malang in 1972.
menjabat sebagai Direktur Perseroan periode 1989 sampai He served as the Company’s Director from 1989 to 1997 and as
1997 dan Wakil Direktur Utama Perseroan sejak tahun 1997 Vice President Director from 1997 until his retirement in 2021.
hingga memasuki purna tugas di tahun 2021. Saat ini beliau He holds no concurrent position in any other issuer and/or
tidak memiliki jabatan rangkap di emiten dan/atau perusahaan public company in Indonesia.
publik lainnya di Indonesia.
Bambang Budi Hendarto tidak memiliki hubungan afiliasi Bambang Budi Hendarto has no affiliation with members of the
dengan anggota Dewan Komisaris, Direksi dan Pemegang Board of Commissioners, Board of Directors, and Controlling
Saham Pengendali Perseroan. Shareholders of the Company.
PT Japfa Comfeed Indonesia Tbk | 2025 Annual Report 59
Page 60
Hendrick Kolonas
Komisaris
Commissioner
Usia 69 tahun, berdomisili di Indonesia. Menjabat sebagai 69 years old, domiciled in Indonesia. He has served as
Komisaris Perseroan sejak tahun 2021 berdasarkan Keputusan the Company’s Commissioner since 2021, pursuant to the
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Perseroan dan Resolution of the 2021 Annual General Meeting of Shareholders,
sebelumnya menjabat sebagai Wakil Komisaris Utama and previously served as Vice President Commissioner since
sejak tahun 2012. Beliau meraih gelar Bachelor of Arts (BA- 2012. He received his Bachelor of Arts (BA-Hons) in Accounting
Hons) bidang Accounting & Finance dari Middlesex University, & Finance from Middlesex University, England (1982). He also
England (1982), kemudian Master of Business Administration obtained a Master of Business Administration degree from
dari Schiller International University, London (1983) serta Schiller International University, London (1983) and a Master
Master of Arts dalam bidang Banking Administration dari The of Arts in Banking Administration from the University of Hull,
University of Hull, England (1989). Beliau menjadi salah satu England (1989). He is one of the founders of several consumer
founder beberapa perusahaan pembiayaan konsumen, seperti finance companies, such as PT Wahana Ottomitra Multiarta
PT Wahana Ottomitra Multiarta dan perusahaan lembaga and financial institutions such as PT SMS Finance, PT Asuransi
keuangan seperti PT SMS Finance, PT Asuransi Jaya Proteksi, PT Jaya Proteksi, PT Pan Pacific Insurance, and others. He holds no
Pan Pacific Insurance dan lainnya. Saat ini beliau tidak memiliki concurrent position in any other issuer and/or public company
jabatan rangkap di emiten dan/atau perusahaan publik lainnya in Indonesia.
di Indonesia.
Hendrick Kolonas tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Hendrick Kolonas has no affiliation with members of the Board
anggota Dewan Komisaris dan Direksi, namun memiliki of Commissioners and the Board of Directors, but has affiliation
hubungan afiliasi dengan Pemegang Saham Pengendali relationships with the Controlling Shareholders of the Company.
Perseroan. Informasi detail dapat dilihat pada halaman 147. Detailed information is provided on page 147.
60 Laporan Tahunan 2025 | PT Japfa Comfeed Indonesia Tbk
Page 61
PROFIL PERSEROAN
Company Profile
Ito Sumardi Djuni Sanyoto
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Usia 72 tahun, berdomisili di Indonesia. Menjabat sebagai 72 years old, domiciled in Indonesia. He has served as the
Komisaris Independen Perseroan sejak tahun 2019 berdasarkan Company’s Independent Commissioner since 2019 pursuant to
hasil Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Perseroan. the resolution of the Annual General Meeting of Shareholders.
Beliau menamatkan pendidikan utamanya di Akademi He graduated from the Police Academy of the Indonesian Armed
Angkatan Bersenjata Republik Indonesia (AKABRI) Kepolisian Forces Academy in 1977, the Police Post Graduate School (PTIK)
tahun 1977, Pendidikan Tinggi Ilmu Kepolisian (PTIK) tahun in 1986, and the National Resilience Institution (Lemhanas). He
1986 dan Lembaga Ketahanan Nasional (Lemhanas). Selain itu, also earned a master’s degree in Business Administration and
beliau juga menamatkan pendidikan S2 di bidang Administrasi a doctoral degree in law in 1996, as well as completing various
Bisnis (Business Administration) dan pendidikan di bidang hukum professional and short courses both in Indonesia and abroad.
sampai jenjang S3 pada tahun 1996, serta berbagai pendidikan From 1978 to 2011, he served with the Indonesian Police and
kejuruan dan pendidikan singkat (kursus) baik di dalam held various positions within the force including Karawang
maupun di luar negeri. Sejak tahun 1978 hingga tahun 2011, Police District Chief, Surabaya Police District Chief, Bali Police’s
beliau mengabdikan diri sebagai anggota Kepolisian Republik Regional Monitoring Inspectorate (Irwasda), Aceh Tsunami Task
Indonesia dengan menduduki berbagai jabatan, antara lain Force Commander, PAM Aceh Monitoring Mission’s Task Force
sebagai Kapolres Karawang, Kapolwiltabes Surabaya, Irwasda Commander, Riau Regional Police Chief and South Sumatra
Polda Bali, Dansatgas Tsunami Aceh, Dansatgas PAM Aceh Regional Police Chief, with his final position being Head of
Monitoring Mission, Kapolda Riau, Kapolda Sumatra Selatan the Criminal Investigation Agency of the Indonesian National
dan jabatan terakhirnya adalah Kepala Badan Reserse Kriminal Police. After retiring from the Police, he became Indonesia’s
Kepolisian Republik Indonesia (Kabareskrim). Setelah purna Ambassador to Myanmar from 2014 to 2018. He currently also
tugas di Kepolisian, beliau menjabat sebagai Duta Besar Luar serves as Independent Commissioner of PT FKS Food Sejahtera
Biasa dan berkuasa penuh untuk Republik Uni Myanmar pada Tbk.
tahun 2014 hingga tahun 2018. Saat ini beliau juga menjabat
sebagai Komisaris Independen PT FKS Food Sejahtera Tbk.
Ito Sumardi Djuni Sanyoto tidak memiliki hubungan afiliasi Ito Sumardi Djuni Sanyoto has no affiliation with members of
dengan anggota Dewan Komisaris, Direksi dan Pemegang the Board of Commissioners, Board of Directors, and Controlling
Saham Pengendali Perseroan. Shareholders of the Company.
PT Japfa Comfeed Indonesia Tbk | 2025 Annual Report 61
Page 62
Antonius Harwanto SS
Komisaris
Commissioner
Usia 71 tahun, berdomisili di Indonesia. Menjabat sebagai 71 years old, domiciled in Indonesia. He has served as the
Komisaris Perseroan sejak tahun 2025 berdasarkan hasil Rapat Company’s Commissioner since 2025, pursuant to the resolution
Umum Pemegang Saham Tahunan Perseroan tahun 2025. of the Annual General Meeting of Shareholders. He received
Beliau meraih gelar Sarjana Ekonomi dari Universitas Tujuh his bachelor’s degree in economics from Tujuh Belas Agustus
Belas Agustus, Surabaya pada tahun 1986. Beliau telah memiliki University, Surabaya in 1986. He has extensive experience in
pengalaman yang cukup panjang dalam industri pakan ternak the animal feed industry and has held various positions within
dengan memegang berbagai jabatan di Perseroan dan/ atau the Company and its subsidiaries, including Sales Coordinator
anak Perusahaan Perseroan, antara lain Sales Coordinator (1984-1986), Marketing Manager (1987-1991), Animal Feed Unit
(1984-1986), Marketing Manager (1987-1991), Kepala Unit Head in Cikupa – Tangerang (1991-1997), Cirebon (1994-1997),
Pakan Ternak di Cikupa – Tangerang (1991-1997), di Cirebon and Sidoarjo (1997-1999), Head of Animal Feed Division (2005-
(1994-1997) dan di Sidoarjo (1997-1999), Kepala Divisi Pakan 2017), Deputy COO Poultry Indonesia (2017-2021), Director of the
Ternak (2005-2017), Deputy COO Poultry Indonesia (2017- Company and COO Poultry Indonesia from 2021 to April 2025. He
2021), terakhir diangkat sebagai Direktur Perseroan sekaligus also previously served as Director and Commissioner in several
COO Poultry Indonesia sejak 2021 hingga April 2025. Beliau juga subsidiaries of the Company, including, President Director of PT
pernah menjabat sebagai Direktur dan Komisaris di beberapa Indojaya Agrinusa, Commissioner of PT Multibreeder Adirama
anak perusahaan Perseroan, seperti Direktur Utama PT Indojaya Indonesia Tbk (a poultry breeding subsidiary merged into the
Agrinusa, Komisaris PT Multibreeder Adirama Indonesia Tbk Company in 2012), President Director of PT Multiphala Agrinusa
(anak perusahaan Perseroan di bidang pembibitan ayam yang (an animal feed subsidiary merged into the Company in 2010)
telah dimerger ke dalam Perseroan pada tahun 2012), Direktur President Director then President Commissioner of PT Ciomas
Utama PT Multiphala Agrinusa (anak perusahaan Perseroan di Adisatwa. He holds no concurrent position in any other issuer
bidang pakan ternak yang telah dimerger ke dalam Perseroan and/or public company in Indonesia.
pada tahun 2010), Direktur Utama kemudian Komisaris Utama
PT Ciomas Adisatwa. Saat ini beliau tidak memiliki jabatan
rangkap di emiten dan/atau perusahaan publik lainnya di
Indonesia.
Antonius Harwanto SS tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Antonius Harwanto SS has no affiliation with members of the
anggota Dewan Komisaris, Direksi dan Pemegang Saham Board of Commissioners, Board of Directors, and Controlling
Pengendali Perseroan. Shareholders of the Company.
62 Laporan Tahunan 2025 | PT Japfa Comfeed Indonesia Tbk
Page 63
PROFIL PERSEROAN
Company Profile
Ito Sumardi Djuni Sanyoto
PT Japfa Comfeed Indonesia Tbk | 2025 Annual Report 63
Page 64
Profil Direksi
Profile of Board of Directors
Renaldo Santosa
Direktur Utama
President Director
Usia 35 tahun, berdomisili di Singapura. Menjabat sebagai 35 years old, domiciled in Singapore. He has served as the
Direktur Utama Perseroan sejak tahun 2023 berdasarkan hasil Company’s President Director since 2023 pursuant to the
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Perseroan. Beliau resolution of the Annual General Meeting of Shareholders. He
menyelesaikan pendidikan dengan gelar Bachelor of Science graduated with a Bachelor of Science (Second Class Honours)
(Second Class Honours) dalam Food Science with Business dari in Food Science with Business from the University of Reading,
Universitas Reading, Inggris, pada tahun 2011. Beliau memulai United Kingdom, in 2011. He began his career at Japfa Limited
karirnya di Japfa Limited pada September 2011 sebagai Business in September 2011 as a Business Development Executive.
Development Executive. Pada tahun 2017, Beliau dipromosikan In 2017, he was promoted to Head of Business Development
menjadi Head of Business Development & Strategy dan terlibat & Strategy and was directly involved in the development of
dalam pengembangan proyek-proyek strategis di Group Japfa. strategic projects across the Japfa Group. From April 2017 to
Pada April 2017 hingga September 2019 Beliau dipercaya September 2019, he was appointed Head of Aquaculture. He
menjadi Kepala Divisi Budidaya Perairan. Saat ini Beliau tidak holds no concurrent position in any other issuer and/or public
memiliki jabatan rangkap di emiten dan/atau perusahaan company in Indonesia.
publik lainnya di Indonesia.
Renaldo Santosa tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Renaldo Santosa has no affiliation with members of the Board
anggota Dewan Komisaris, namun memiliki hubungan afiliasi of Commissioners, but has an affiliation relationship with a
dengan salah satu anggota Direksi dan Pemegang Saham member of Board of Directors and the Controlling Shareholders
Pengendali Perseroan. Informasi detail dapat dilihat pada of the Company. Detailed information can be found on page 147.
halaman 147.
64 Laporan Tahunan 2025 | PT Japfa Comfeed Indonesia Tbk
Page 65
PROFIL PERSEROAN
Company Profile
Tan Yong Nang
Wakil Direktur Utama
Vice President Director
Usia 64 tahun, berdomisili di Singapura. Menjabat sebagai Wakil 64 years old, domiciled in Singapore. He has served as the
Direktur Utama Perseroan sejak tahun 2021 berdasarkan Rapat Company’s Vice President Director since 2021 pursuant to the
Umum Pemegang Saham Tahunan Perseroan dan sebelumnya resolution of the Annual General Meeting of Shareholders and
menjabat sebagai Direktur Perseroan sejak tahun 2008. Beliau previously served as the Company’s Director since 2008. He
menyelesaikan pendidikan dengan gelar Bachelor of Arts graduated with a Bachelor of Arts Economics from University of
(Ekonomi) dari University of Cambridge, UK, pada tahun 1983. Cambridge, UK, in 1983. He was also registered as a Chartered
Beliau juga terdaftar sebagai Chartered Financial Analyst dari The Financial Analyst with The Institute of Chartered Financial
Institute of Chartered Financial Analyst, USA pada tahun 1992. Analysts, USA, in 1992. In 1985, Mr. Tan started his career as
Awal karier beliau dimulai pada tahun 1985 sebagai ahli statistik a statistician at the Department of Statistics, Singapore, and
di Departemen Statistik, Singapura dan sempat bekerja sebagai later worked as a research economist at Singapore’s Ministry
seorang peneliti di bidang ekonomi di Departemen Perdagangan of Trade and Industry. In 1998, he joined the Prudential Group
dan Industri Singapura. Pada tahun 1998, beliau bergabung as an investment analyst based in Hong Kong and the United
dengan Prudential Group berbasis di Hong Kong dan Amerika States. From 1991 to 2003, he worked for the PAMA Group Inc.
Serikat sebagai analis investasi. Dari tahun 1991-2003, beliau In 2003, he joined Delifrance Asia Ltd as its CEO and then in 2005
bekerja di kelompok perusahaan PAMA Group Inc. Pada tahun he joined Li & Fung Group as its Project Director and COO. He
2003, beliau bergabung dengan Delifrance Asia Ltd sebagai joined the Company in 2007 as Assistant to the CEO and Chief
CEO dan kemudian pada tahun 2005 bergabung dengan Li & Operating Officer (COO) of Corporate Services, before assuming
Fung Group sebagai Project Director dan COO. Beliau bergabung the position of COO in 2011. He holds no concurrent position in
dengan Perseroan pada tahun 2007 sebagai Assistant to the CEO any other issuer and/or public company in Indonesia.
dan Chief Operating Officer (COO) Corporate Services sebelum
mengemban posisi sebagai COO Perseroan pada tahun 2011.
Saat ini beliau tidak memiliki jabatan rangkap di emiten dan/
atau perusahaan publik lainnya di Indonesia.
Tan Yong Nang tidak memiliki hubungan afiliasi baik dengan Tan Yong Nang has no affiliation with members of the Board
anggota Dewan Komisaris maupun Direksi, namun memiliki of Commissioners and Board of Directors, but has an affiliation
hubungan afiliasi dengan Pemegang Saham Pengendali relationship with the Controlling Shareholders of the Company.
Perseroan. Informasi detail dapat dilihat pada halaman 147. Detailed information can be found on page 147.
PT Japfa Comfeed Indonesia Tbk | 2025 Annual Report 65
Page 66
Leo Handoko Laksono
Direktur
Director
Usia 66 tahun, berdomisili di Indonesia. Menjabat sebagai 66 years old, domiciled in Indonesia. He has served as the
Direktur Perseroan sejak tahun 2019 berdasarkan hasil Rapat Company’s Director since 2019 pursuant to the resolution
Umum Pemegang Saham Tahunan Perseroan. Beliau meraih of the Annual General Meeting of Shareholders. He earned a
gelar Sarjana Ekonomi Manajemen dari Universitas Surabaya bachelor’s degree in Economics and Management from Surabaya
pada tahun 1986 dan Master of Business Administration dari LPPM University in 1986 and a Master of Business Administration
Jakarta pada tahun 1992. Beliau telah memiliki pengalaman from LPPM Jakarta in 1992. He has extensive experience within
yang cukup panjang di grup PT Japfa Comfeed Indonesia Tbk PT Japfa Comfeed Indonesia Tbk, having held various positions
dengan menduduki berbagai jabatan di bidang audit dan in the Company’s audit and finance departments, including
Keuangan Perseroan antara lain sebagai Group Financial as the Group Financial Controller (1998-2005) and Head of
Controller Perseroan dari tahun 1998 sampai tahun 2005, Head the Audit Department (1990-1998). Previously, he also served
of Audit Department Perseroan dari tahun 1990 sampai tahun as President Director of PT Multibreeder Adirama Indonesia
1998. Beliau juga pernah menjabat sebagai Direktur Utama PT Tbk (MBAI), a subsidiary of the Company from 2006 until the
Multibreeder Adirama Indonesia Tbk (MBAI), anak perusahaan merger of MBAI into the Company in 2012. He currently serves
Perseroan waktu itu, dari tahun 2006 sampai MBAI merger ke as Commissioner of PT Multi Makanan Permai, PT Indojaya
dalam Perseroan pada tahun 2012. Di grup Perseroan, beliau Agrinusa, and PT Vaksindo Satwa Nusantara, all of which are
menjabat sebagai Komisaris pada PT Multi Makanan Permai, the Company’s subsidiaries. He holds no concurrent position in
PT Indojaya Agrinusa dan PT Vaksindo Satwa Nusantara, any other issuer and/or public company in Indonesia.
seluruhnya adalah anak-anak perusahaan Perseroan. Saat
ini beliau tidak memiliki jabatan rangkap di emiten dan/atau
perusahaan publik lainnya di Indonesia.
Leo Handoko Laksono tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Leo Handoko Laksono has no affiliation with members of the
anggota Dewan Komisaris, Direksi dan Pemegang Saham Board of Commissioners, Board of Directors, and Controlling
Pengendali Perseroan. Shareholders of the Company.
66 Laporan Tahunan 2025 | PT Japfa Comfeed Indonesia Tbk
Page 67
PROFIL PERSEROAN
Company Profile
Rachmat Indrajaya
Direktur
Director
Usia 63 tahun, berdomisili di Indonesia. Menjabat sebagai 63 years old, domiciled in Indonesia. He has served as the
Direktur Perseroan sejak tahun 2013 berdasarkan Keputusan Company’s Director since 2013 pursuant to the resolution
Rapat umum Pemegang Saham Tahunan Perseroan. Beliau of the Annual General Meeting of Shareholders. He earned a
meraih gelar sarjana dari Fakultas Teknik, Jurusan Teknik bachelor’s degree from the Faculty of Engineering, majoring
Sipil di Universitas Trisakti, Jakarta, pada 1988. Sebelumnya, in Civil Engineering in Trisakti University, Jakarta, in 1988.
beliau menjabat sebagai Komisaris Utama dan Independen PT Previously, he served as the President Commissioner and
Multibreeder Adirama Indonesia Tbk (2005–2012), Direktur PT Independent Commissioner of PT Multibreeder Adirama
Indonesia Prima Property Tbk (1993–2000), Komisaris Utama PT Indonesia Tbk (2005–2012), Director of PT Indonesia Prima
Artha Lautan Mulya (1992–2005), Direktur PT Karya Mitra Sejati Property Tbk (1993–2000), President Commissioner of PT Artha
(1991–1995) dan Direktur PT Tri Ekatama (1989–1990). Saat Lautan Mulya (1992–2005), Director of PT Karya Mitra Sejati
ini beliau tidak memiliki jabatan rangkap di emiten dan/atau (1991–1995) and Director of PT Tri Ekatama (1989–1990). He
perusahaan publik lainnya di Indonesia. holds no concurrent position in any other issuer and/or public
company in Indonesia.
Rachmat Indrajaya tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Rachmat Indrajaya has no affiliation with members of the
anggota Dewan Komisaris, Direksi dan Pemegang Saham Board of Commissioners, Board of Directors, and Controlling
Pengendali Perseroan. Shareholders of the Company.
PT Japfa Comfeed Indonesia Tbk | 2025 Annual Report 67
Page 68
Gabriella Santosa
Direktur
Director
Usia 33 tahun, berdomisili di Singapura. Menjabat sebagai 33 years old, domiciled in Singapore. She has served as Director
Direktur Perseroan sejak tahun 2025 berdasarkan Keputusan of the Company since 2025 pursuant to the resolution of
Rapat umum Pemegang Saham Tahunan Perseroan. Beliau the Annual General Meeting of Shareholders. She earned a
meraih gelar Bachelor of Science di bidang Biokimia dengan Bachelor of Science degree in Biochemistry with an additional
tambahan satu tahun bidang Industri dari Imperial College year in Industrial Engineering from Imperial College London
London, Inggris pada tahun 2016. United Kingdom in 2016.
Memulai kariernya di Japfa Pte Ltd, induk perusahaan Perseroan She began her career at Japfa Pte Ltd, the parent company
sebagai Business Executive pada tahun 2016. Beliau kemudian of the Company, as a Business Executive in 2016. In August
dipromosikan sebagai Head of Business Development & Strategy 2022, she was promoted to Head of Business Development &
pada Agustus 2022. Sejak tahun 2017, Beliau menjabat sebagai Strategy. Since 2017, she has served as Deputy Head of Animal
Deputy Head of Animal Health and Livestock Equipment. Sejak Juli Health and Livestock Equipment. From July 2023 to the present,
2023 sampai sekarang, Beliau juga menjabat sebagai Direktur she has also held the position of Director at PT Vaksindo
PT Vaksindo Satwa Nusantara, anak perusahaan Perseroan, Satwa Nusantara, a subsidiary of the Company engaged in the
yang memproduksi vaksin hewan. Selain itu, Beliau juga production of animal vaccines. In addition, since March 2024,
menjabat sebagai Head of Projects di Perseroan sejak she has served as Head of Projects. She holds no concurrent
Maret 2024. Saat ini Beliau tidak memiliki jabatan rangkap position in any other issuer and/or public company in Indonesia.
di emiten dan/atau perusahaan publik lainnya di Indonesia.
Gabriella Santosa tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Gabriella Santosa has no affiliation with members of the Board
anggota Dewan Komisaris, namun memiliki hubungan afiliasi of Commissioners, but has an affiliation relationship with a
dengan salah seorang anggota Direksi Perseroan dan Pemegang member of Board of Directors and the Controlling Shareholders
Saham Pengendali Perseroan. Informasi detail dapat dilihat of the Company. Detailed information can be found on page 147.
pada halaman 147.
68 Laporan Tahunan 2025 | PT Japfa Comfeed Indonesia Tbk
Page 69
PROFIL PERSEROAN
Company Profile
Perubahan Susunan Anggota Direksi dan/ Changes in the Composition of the Board of
atau Dewan Komisaris Setelah Tahun Buku Directors and/or Board of Commissioners
Berakhir After the Financial Year Ends
Pada tahun 2025, komposisi Direksi dan Dewan Komisaris In 2025, the composition of the Board of Directors and the
mengalami perubahan. Sesuai dengan Rapat Umum Pemegang Board of Commissioners underwent changes. Based on the
Saham (RUPS) yang diselenggarakan pada hari Kamis, 10 resolution of the General Meeting of Shareholders (GMS) held
April 2025, Antonius Harwanto SS diangkat menjadi Komisaris on Thursday, 10 April 2025, Mr. Antonius Harwanto SS was
bersamaan dengan pengangkatan Direktur baru, Gabriella appointed as Commissioner, alongside the appointment of Ms.
Santosa sebagai Direktur Perseroan. Gabriella Santosa as the Company’s new Director.
PT Japfa Comfeed Indonesia Tbk | 2025 Annual Report 69
Page 70
Struktur dan Komposisi Pemegang Saham
Shareholder Structure and Composition
Per 31 Desember 2025 As of 31 December 2025
Japfa Pte Ltd yang menguasai 55,4% saham Perseroan Japfa Pte Ltd controls 55.4% of the Company’s shares and is the
merupakan Pemegang Saham Utama sekaligus sebagai Main Shareholder as well as the Controlling Shareholder of PT
Pemegang Saham Pengendali PT Japfa Comfeed Indonesia Tbk. Japfa Comfeed Indonesia Tbk.
1 Januari 2025 31 Desember 2025
Nama 1 January 2025 31 December 2025
Pemegang
No Saham Persentase
Persentase Kapitalisasi Pasar Kapitalisasi Pasar
Shareholders Jumlah Saham Jumlah Saham Kepemilikan
Kepemilikan Market Market
Name Total Shares Total Shares Percentage of
Percentage Capitalisation (Rp) Capitalisation (Rp)
Ownership
1 Japfa Pte Ltd 6.500.176.516 55,4% 12.610.342.441.040 6.500.176.516 55,4% 17.030.462.471.920
2 Masyarakat/Public 5.127.493.385 43,8% 9.947.337.166.900 5.127.493.385 43,8% 13.434.032.668.700
3 Treasury Stock 98.905.300 0,8% 191.876.282.000 98.905.300 0,8% 259.131.886.000
Jumlah/Total 11.726.575.201 100,0% 11.726.575.201 100,0%
Keterangan lebih lengkap dapat dilihat pada catatan 25 atas More information can be found in note 25 to the Company’s
Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan (sebagaimana Consolidated Financial Statements (as attached).
terlampir).
Pemegang saham yang memiliki saham >5% berdasarkan Shareholders who own >5% of shares based on the Company’s
Daftar Pemegang Saham (DPS) Perseroan yang dikeluarkan List of Shareholders (DPS) as issued by PT Adimitra Jasa Korpora
oleh PT Adimitra Jasa Korpora Per 31 Desember 2025: as of 31 December 2025:
Persentase Kapitalisasi Pasar
Nama Pemegang Saham Jumlah Saham
Kepemilikan Market Capitalisation
Shareholders Name Total Shares
Percentage (Rp)
Japfa Pte Ltd 6.500.176.516 55,4% 17.030.462.471.920
Jumlah kepemilikan saham oleh institusi dan individu Institutions and individuals shareholding based on the
berdasarkan Daftar Pemegang Saham (DPS) Perseroan yang Company’s Registration List as issued by PT Adimitra Jasa
dikeluarkan oleh PT Adimitra Jasa Korpora Per 31 Desember Korpora as of 31 December 2025:
2025:
Domestik Asing
Domestic Foreign
Kelompok Pemegang Saham Jumlah Jumlah
Shareholders Group Jumlah Saham Pemegang Jumlah Saham Pemegang
Total Share Saham Total Share Saham
Total Shareholders Total Shareholders
Ritel/Individu/Retail/individual 579.921.169 24.788 5.384.010 100
Institusi/Institution 783.860.021 397 10.357.410.001 421
Jumlah/Total 1.363.781.190 25.185 10.362.794.011 521
70 Laporan Tahunan 2025 | PT Japfa Comfeed Indonesia Tbk
Page 71
PROFIL PERSEROAN
Company Profile
Kepemilikan Saham oleh Dewan Komisaris dan Direksi Per Share Ownership by the Board of Commissioners and Board of
tanggal 1 Januari 2025 dan 31 Desember 2025: Directors as of 1 January 2025 and 31 December 2025:
1 Januari 2025 31 Desember 2025
Nama 1 January 2025 31 December 2025
Pemegang Kapitalisasi Kapitalisasi
Jabatan Jumlah
No Saham Persentase Pasar Jumlah Persentase Pasar
Position Saham
Shareholders Kepemilikan Market Saham Kepemilikan Market
Name Total
Percentage Capitalisation Total Shares Percentage Capitalisation
Shares
(Rp) (Rp)
Komisaris Utama/
1 H. Syamsir Siregar President - - - - - -
Commissioner
Wakil Komisaris
Bambang Budi Utama/Independen/
2 Vice President - - - - - -
Hendarto Commissioner/
Independent
Komisaris
Ito Sumardi Djuni Independen/
3 - - - - - -
Sanyoto Independent
Commissioner
Komisaris/
4 Hendrick Kolonas - - - - - -
Commissioner
Komisaris/
5 Antonius Harwanto 26.600 0,0% 51.604.000 - - -
Commissioner
Direktur Utama/
6 Renaldo Santosa - - - - - -
President Director
Wakil Direktur
7 Tan Yong Nang* Utama/Vice President 380.000 0,0% 737.200.000 380.000 0,0% 995.600.000
Director
Leo Handoko
8 Direktur/Director 1.920.000 0,02% 3.724.800.000 1.000.000 0,01% 2.620.000.000
Laksono
9 Rachmat Indrajaya Direktur/Director 164.800 0,0% 319.712.000 164.800 0,0% 431.776.000
10 Gabriella Santosa Direktur/Director - - - - - -
Catatan/Note:
*) Tercatat dalam Rekening Bank Kustodian/Recorded in Bank Custody’s Account
Terkait kepemilikan saham, Direksi dan Dewan Komisaris wajib Regarding share ownership, the Board of Directors and the
menginformasikan paling lambat 3 (tiga) hari kepada Perseroan Board of Commissioners are required to inform the Company
melalui Sekretaris Perusahaan dan paling lambat 10 (sepuluh) no later than 3 (three) days through the Corporate Secretary and
hari kepada Otoritas Jasa Keuangan (OJK) setelah terjadinya no later than 10 (ten) days to the Financial Services Authority
kepemilikan atau perubahan atas kepemilikan tersebut. (OJK) after the ownership or change occurs.
PT Japfa Comfeed Indonesia Tbk | 2025 Annual Report 71
Page 72
20 Pemegang Saham Terbesar Berdasarkan Daftar Pemegang Top 20 Shareholders based on the Company’s DPS issued by PT
Saham (DPS) Perseroan yang dikeluarkan oleh PT Adimitra Jasa Adimitra Jasa Korpora as of 31 December 2025:
Korpora Per 31 Desember 2025:
Kapitalisasi Pasar
Nama Pemegang Saham Jumlah Saham Persentase kepemilikan
No Market Capitalisation
Shareholders Name Number of Shares Ownership Percentage
(Rp)
1 JAPFA PTE LTD 6.500.176.516 55,4% 17.030.462.471.920
STANDARD CHARTERED BANK SG S/A VP BANK AG
2 515.637.480 4,4% 1.350.970.197.600
A/C TREE OF BLESSING PTE. LTD. (ID005464400009)
3 BANK JULIUS BAER AND CO LTD SINGAPORE 396.323.400 3,4% 1.038.367.308.000
UNION BANCAIRE PRIVEE, UBP SA SINGAPORE
4 376.258.035 3,2% 985.796.051.700
BRANCH
5 UBP SG - SUCCESS JOY TRADING LIMITED 355.668.595 3,0% 931.851.718.900
6 MIEKE SANTOSA 263.122.585 2,2% 689.381.172.700
UBS AG SINGAPORE NON-TREATY OMNIBUS
7 232.279.900 2,0% 608.573.338.000
ACCOUNT - 2091144090
8 UNITED OVERSEAS BANK NOMINEES (PRIVATE) LIMITED 126.420.460 1,1% 331.221.605.200
9 SURYA PRIMA INTERNATIONAL, PT 86.307.500 0,7% 226.125.650.000
CITIBANK NEW YORK S/A ISHARES CORE MSCI EMERGING
10 66.383.600 0,6% 173.925.032.000
MARKETS ETF
11 PRUDENTIAL LIFE ASSURANCE - REF, PT 59.587.600 0,5% 156.119.512.000
JPMCB NA RE-VANGUARD TOTAL INTERNATIONAL STOCK
12 56.580.751 0,5% 148.241.567.620
INDEX FUND
CITIBANK NEW YORK S/A EMERGING MARKETS CORE
13 EQUITY 2 PORTFOLIO OF DFA INVESTMENT DIMENSIONS 56.069.300 0,5% 146.901.566.000
GROUP INC.
JPMCB NA RE - VANGUARD EMERGING MARKETS
14 53.012.100 0,5% 138.891.702.000
STOCK INDEX FUND
SSB SWL8 CALIFORNIA PBC EMPLOYEES RETIREMENT SYS
15 49.755.100 0,4% 130.358.362.000
-2183968993
JPMSE AMS RE AIF CLT RE-STICHTING DEPOSITARY APG
16 49.075.143 0,4% 128.576.874.660
EMERGING MARKETS EQUITY POOL
BBH LUXEMBOURG S/A FIDELITY FUNDS-ASIAN SMALLER
17 42.147.800 0,4% 110.427.236.000
COMPANIES POOL
18 EFG BANK AG, SINGAPORE BRANCH A/C CLIENTS 38.788.115 0,3% 101.624.861.300
19 CITIBANK NEW YORK S/A GOVERNMENT OF NORWAY - 2 34.625.600 0,3% 90.719.072.000
20 BNP PARIBAS NEW YORK BRANCH 33.767.100 0,3% 88.469.802.000
72 Laporan Tahunan 2025 | PT Japfa Comfeed Indonesia Tbk
Page 73
PROFIL PERSEROAN
Company Profile
Entitas Anak
Subsidiaries
Entitas Anak Langsung
Direct Subsidiaries
Tahun Jumlah Aset
Kepemilikan Operasi Total Asset
Nama (dalam jutaan Rupiah/
Domisili Bidang Usaha Saham Komersial
Perusahaan in million Rupiah)
Domicile Nature of Business Share Start of
Company Name
Ownerships Commercial
2025 2024
Operations
Produksi Pakan Ikan dan Udang, Tambak Udang,
PT Suri Tani Kamar Pendingin, Penetasan Benur Udang/Fish
Jakarta 100,0% 1987 3.596.816 3.120.184
Pemuka (STP) and Shrimp Feed Manufacturing, Shrimp Farming,
Cold Storage, Shrimp Hatchery
Peternakan Ayam, Rumah Potong Ayam
PT Ciomas
Jakarta dan Perdagangan/Commercial Farm, Chicken 100,0% 1998 10.628.141 8.999.400
Adisatwa (CA)
Slaughterhouse and Trading
PT Japfa Food
Indonesia (JFI)
(Sebelumnya/ Jakarta Produk Konsumen/Consumer Foods 100,0% 1996 2.886.152 2.531.333
Formerly PT So
Good Food)
Pembibitan Sapi, Penggemukan Sapi, Rumah
PT Santosa Agrindo Potong Sapi, Perdagangan dan Peternakan Rusa/
Jakarta 100,0% 1991 761.895 630.241
(SA) Cattle Breeding, Cattle Feedlot, Cattle Slaughterhouse,
Trading and Deer Breeding
Produksi Pakan Ternak, Pakan Ikan dan Udang
PT Indojaya
Jakarta serta Usaha Perunggasan/Animal Feed and 50,0% 1997 3.751.208 3.414.757
Agrinusa (IAG)
Aquafeed Manufacturing as well a Poultry Business
PT Multi Makanan
Jakarta Perdagangan/Trading 100,0% 2015 449.993 441.522
Permai (MMP)
Comfeed Finance
Amsterdam Investasi/Investment 100,0% 2013 - 6.756
BV*
PT Agro Harmoni
Jakarta Permakultur/Permaculture 100,0% 2024 9.890 4.994
Bumi (AHB)
* Tanggal efektif likuidasi: 10 Januari 2024/Effective date of liquidation: 10 January 2024
Investasi Saham PT Japfa Comfeed Indonesia Tbk
PT Japfa Comfeed Indonesia Tbk's Investment in Shares of Stock
PT Nusa Prima Gudang Kering, Pelabuhan Curah/Warehouse in
Jakarta 17,5% 2014 458.742 409.044
Logistik (NPL) Dry, Bulk Port
Entitas Anak Tidak Langsung
Indirect Subsidiaries
Entitas Anak PT Suri Tani Pemuka
Subsidiaries of PT Suri Tani Pemuka
Tahun Jumlah Aset
Kepemilikan Operasi Total Asset
Nama
Domisili Bidang Usaha Saham Komersial (dalam jutaan Rupiah/
Perusahaan
Domicile Nature of Business Share Start of in million Rupiah)
Company Name
Ownerships Commercial
Operations 2025 2024
PT Kraksaan Windu Tambak Udang (Tidak beroperasi)
Gresik 100,00% 1991 199 191
(KW) Shrimp Farming (Dormant)
PT Artha Lautan Tambak Udang
Situbondo 100,00% 1992 5.243 5.148
Mulya (ALM) Shrimp Farming
PT Japfa Comfeed Indonesia Tbk | 2025 Annual Report 73
Page 74
Tahun Jumlah Aset
Kepemilikan Operasi Total Asset
Nama
Domisili Bidang Usaha Saham Komersial (dalam jutaan Rupiah/
Perusahaan
Domicile Nature of Business Share Start of in million Rupiah)
Company Name
Ownerships Commercial
Operations 2025 2024
PT Bumiasri Lestari Tambak Udang
Situbondo 60,0% 1989 8.782 8.625
(BL) Shrimp Farming
PT Iroha Sidat Tambak Sidat
Banyuwangi 89,9% 2012 142 143
Indonesia (ISI) Eel Farming
Investasi dalam Ventura Bersama PT Suri Tani Pemuka
PT Suri Tani Pemuka’s Joint Venture Investment
Pembesaran Crustacea Laut dan Perdagangan
PT Kona Bay Besar Hasil Ikan
Buleleng 49,0% 2021 61.147 66.479
Indonesia (KBI) Marine Crustaceans Growing and Wholesale Fish
Products
Entitas Anak PT Ciomas Adisatwa
Subsidiaries of PT Ciomas Adisatwa
Tahun Jumlah Aset
Kepemilikan Operasi Total Asset
Nama
Domisili Bidang Usaha Saham Komersial (dalam jutaan Rupiah/
Perusahaan in million Rupiah)
Domicile Nature of Business Share Start of
Company Name
Ownerships Commercial
Operations 2025 2024
PT Proteindotama Perdagangan dan Waralaba
Sidoarjo 100,0% 2019 231.973 171.859
Cipta Pangan Trading and Franchise
Perkebunan dan Peternakan
PT Wabin Jayatama Serang 100,0% 1988 19.402 18.499
Plantation and Farming
Real Estate
PT Japfa Indoland Jakarta 100,0% 1992 1.882.706 1.522.306
Real Estate
PT Indonesia Industri Pellet (Tidak beroperasi)
Jakarta 100,0% 1967 19 20
Pelleting (IP) Pellets Manufacturing (Dormant)
PT Vaksindo Satwa Produksi Vaksin
Jakarta 100,0% 1981 1.505.574 1.326.607
Nusantara (VSN) Vaccine Manufacturing
Singapura/ Jasa Transportasi
Apachee Pte Ltd 100,0% 2010 223.490 215.319
Singapore Transportation Services
PT Bhirawa Mitra Jasa Transportasi
Surabaya 100,0% 1999 215.097 180.921
Sentosa (BMS) Transportation Services
Industri Produk Farmasi untuk Hewan,
Perdagangan Besar Farmasi, Mesin, Peralatan,
PT Agrinusa Jaya dan Perlengkapan Pertanian
Jakarta 100,0% 2008 1.504.939 1.255.773
Santosa (AJS) Industry of Veterinary Pharmaceutical Products,
Pharmaceutical Wholesales, Agricultural Machinery
and Equipment Supplies
PT Multi Farmindo Peternakan Bebek dan Perdagangan
Jakarta 75,0% 2021 430.460 376.194
Jaya Duck Farming and Trading
PT Unggas Lestari Peternakan Ayam Silang
Purwakarta 100,0% 2015 84.690 56.102
Unggul* Coloured Birds Breeding Farm
PT Bintang
Langgeng Ternak
Perunggasan
(Sebelumnya/ Jakarta 100,0% 1974 - 675
Poultry
Formerly PT Bintang
Laut Timur)
Investasi Saham PT Ciomas Adisatwa
PT Ciomas Adisatwa’s Investment in Shares of Stock
PT Eco Partners Perdagangan
Jakarta 19,0% 2013 47.127 47.127
Indonesia (EPI) Trading
*Diakuisisi pada tahun 2022/ Acquired in 2022
74 Laporan Tahunan 2025 | PT Japfa Comfeed Indonesia Tbk
Page 75
PROFIL PERSEROAN
Company Profile
Entitas Anak PT Japfa Food Indonesia
Subsidiary of PT Japfa Food Indonesia
Tahun Jumlah Aset
Kepemilikan Operasi Total Asset
Nama Perusahaan Domisili Bidang Usaha Saham Komersial (dalam jutaan Rupiah/
Company Name Domicile Nature of Business Share Start of in million Rupiah)
Ownerships Commercial
Operations 2025 2024
PT So Good Food Manufaktur Makanan
Jakarta 100,0% 1997 764.961 679.964
Manufacturing Foods Manufacturing
Investasi dalam Ventura Bersama PT Japfa Food Indonesia
PT Japfa Food Indonesia’s Joint Venture Investment
PT Intan Kenkomayo Industri Mayonaise
Jakarta 51,0% 2014 116.388 97.776
Indonesia Mayonnaise Industry
Industri Makanan
PT Cahaya Gunung Foods Jakarta 40,0% 2016 253.696 264.370
Food Industry
Entitas Anak PT Santosa Agrindo
Subsidiary of PT Santosa Agrindo
Tahun Jumlah Aset
Kepemilikan Operasi Total Asset
Nama Perusahaan Domisili Bidang Usaha Saham Komersial (dalam jutaan Rupiah/
Company Name Domicile Nature of Business Share Start of in million Rupiah)
Ownerships Commercial
Operations 2025 2024
Pembibitan Sapi, Produksi Pakan Ternak
PT Santosa Agrindo Lestari
dan Perdagangan
(dahulu PT Austasia Jakarta 100,0% 1973 86.356 51. 041
Cattle Breeding, Animal Feeds Manufacturing
Stockfeed)
and Trading
Entitas Anak PT Multi Makanan Permai
Subsidiary of PT Multi Makanan Permai
Tahun Jumlah Aset
Kepemilikan Operasi Total Asset
Nama Perusahaan Domisili Bidang Usaha Saham Komersial (dalam jutaan Rupiah/
Company Name Domicile Nature of Business Share Start of in million Rupiah)
Ownerships Commercial
Operations 2025 2024
Pertanian, Perdagangan, Industri,
PT Santosa Utama Lestari
Jakarta Pengeringan Jagung 100,0% 2017 673.202 803. 255
(SUL)
Agriculture, Trading, Industry, Corn Dryer
Entitas Anak Comfeed Finance BV
Subsidiary of Comfeed Finance BV
Tahun Jumlah Aset
Kepemilikan Operasi Total Asset
Nama Perusahaan Domisili Bidang Usaha Saham Komersial (dalam jutaan Rupiah/
Company Name Domicile Nature of Business Share Start of in million Rupiah)
Ownerships Commercial
Operations 2025 2024
Perdagangan
Comfeed Trading BV* Amsterdam 100,0% 2013 - -
Trading
*Tanggal efektif likuidasi: 28 Desember 2023/ Effective date of liquidation: 28 December 2023
PT Japfa Comfeed Indonesia Tbk | 2025 Annual Report 75
Page 76
Entitas Anak PT Japfa Indoland
Subsidiaries of PT Japfa Indoland
Tahun Jumlah Aset
Kepemilikan Operasi Total Asset
Nama Perusahaan Domisili Bidang Usaha Saham Komersial (dalam jutaan Rupiah/
Company Name Domicile Nature of Business Share Start of in million Rupiah)
Ownerships Commercial
Operations 2025 2024
PT Tretes Indah Permai Real Estate
Tretes 100,0% 1995 7.744 7.812
(TIP) Real Estate
Kawasan Industri
PT Jakamitra Indonesia Jakarta 100,0% 2010 1.444.074 1.097.051
Industrial Estate
Entitas Anak PT Vaksindo Satwa Nusantara
Subsidiaries of PT Vaksindo Satwa Nusantara
Tahun Jumlah Aset
Kepemilikan Operasi Total Asset
Nama Perusahaan Domisili Bidang Usaha Saham Komersial (dalam jutaan Rupiah/
Company Name Domicile Nature of Business Share Start of in million Rupiah)
Ownerships Commercial
Operations 2025 2024
Produsen, Penjualan & Distribusi Produk-
Vaksindo Animal Health Produk Kesehatan Hewan
India 100,0% 2018 121.373 62.695
PVT LTD Manufacture, Sale & Distribution of Animal
Health Products
Vaksindo Vietnam Animal Produksi Obat-obatan Hewan
Vietnam 100,0% 2024 490.372 524.918
Health Co. Ltd Veterinary Medicine Manufacture
Investasi dalam Ventura Bersama PT Proteindotama Cipta Pangan
PT Proteindotama Cipta Pangan’s Joint Venture Investment
Tahun Jumlah Aset
Kepemilikan Operasi Total Asset
Nama Perusahaan Domisili Bidang Usaha Saham Komersial (dalam jutaan Rupiah/
Company Name Domicile Nature of Business Share Start of in million Rupiah)
Ownerships Commercial
Operations 2025 2024
Pergudangan
PT Tira Cipta Logistik* Jakarta 40,0% 2023 348.863 398.657
Warehousing
*Didirikan pada tahun 2022/Established in 2022
Investasi dalam Ventura Bersama PT Tira Cipta Logistik
PT Tira Cipta Logistik’s Joint Venture Investment
Tahun Jumlah Aset
Kepemilikan Operasi Total Asset
Nama Perusahaan Domisili Bidang Usaha Saham Komersial (dalam jutaan Rupiah/
Company Name Domicile Nature of Business Share Start of in million Rupiah)
Ownerships Commercial
Operations 2025 2024
Logistik
PT Tira Cipta Transportasi* Jakarta 40,0% 2023 20.618 22.905
Logistic
*Didirikan pada tahun 2022/Established in 2022
76 Laporan Tahunan 2025 | PT Japfa Comfeed Indonesia Tbk
Page 77
PROFIL PERSEROAN
Company Profile
Investasi dalam Ventura Bersama PT Santosa Agrindo Lestari
PT Santosa Agrindo Lestari’s Joint Venture Investment
Tahun Jumlah Aset
Kepemilikan Operasi Total Asset
Nama Perusahaan Domisili Bidang Usaha Saham Komersial (dalam jutaan Rupiah/
Company Name Domicile Nature of Business Share Start of in million Rupiah)
Ownerships Commercial
Operations 2025 2024
Perunggasan
PT Griya Mitra Poultry Surabaya 49,0% 2025 178.856 -
Poultry
Entitas Anak PT Santosa Utama Lestari
Subsidiaries of PT Santosa Utama Lestari
Tahun Jumlah Aset
Kepemilikan Operasi Total Asset
Nama Perusahaan Domisili Bidang Usaha Saham Komersial (dalam jutaan Rupiah/
Company Name Domicile Nature of Business Share Start of in million Rupiah)
Ownerships Commercial
Operations 2025 2024
Pertanian, Perdagangan, Industri, Pengeringan
PT Sentra Satwatama
Jakarta Jagung 80,0% 2018 18.671 21.768
Indonesia
Agriculture, Trading, Industry, Corn Dryer
Pertanian, Industri, Perdagangan
PT Celebes Agro Semesta Jakarta 100,0% 2011 8.140 8.623
Agriculture, Industry, Trading
Entitas Anak PT Indojaya Agrinusa
Subsidiaries of PT Indojaya Agrinusa
Tahun Jumlah Aset
Kepemilikan Operasi Total Asset
Nama Perusahaan Domisili Bidang Usaha Saham Komersial (dalam jutaan Rupiah/
Company Name Domicile Nature of Business Share Start of in million Rupiah)
Ownerships Commercial
Operations 2025 2024
Perdagangan
PT Indo Tirta Sentosa Jakarta 50,0% 2025 - -
Trading
PT Japfa Comfeed Indonesia Tbk | 2025 Annual Report 77
Page 78
Struktur Grup Perseroan
The Company’s Group Structure
Per 31 Desember 2025/ As of 31 December 2025
Saham yang dibelikan
Japfa Pte Ltd* PUBLIC
kembali/Treasury Stock
55,4% 43,8% 0,8%
PT JAPFA COMFEED INDONESIA TBK
Produksi Pakan Ternak, Perunggasan, Perdagangan Umum dan Jasa
Animal Feed Manufacturing, Poultry Breeding and Trading
COMFEED PT JAPFA FOOD PT AGRO
PT CIOMAS ADISATWA PT SANTOSA AGRINDO
FINANCE BV*** INDONESIA HARMONI BUMI
Pembibitan Sapi, Penggemukan Agrowisata,
Investasi/ Produk Konsumen/ Peternakan Ayam,
Sapi, Rumah Potong Sapi, Permakultur/Agro
Investment Consumer Foods Rumah Potong Ayam dan
Perdagangan dan Peternakan tourism, Permaculture
Perdagangan/
Rusa/Cattle Breeding, Cattle
Commercial Farm, Chicken
Feedlot, Cattle Slaughterhouse,
Slaughterhouse and Trading
Trading and Deer Breeding
COMFEED
TRADING BV ***
Perdagangan/ PT SANTOSA AGRINDO
Trading LESTARI
Pembibitan Sapi, Produksi
51,0% 40,0% Pakan Ternak dan Perdagangan/
Cattle Breeding, Animal Feeds
PT CAHAYA Manufacturing and Trading,
PT SO GOOD FOOD PT INTAN
MANUFACTURING KENKOMAYO GUNUNG FOODS
INDONESIA**** **** 49,0%
Industri Makanan/
Manufaktur Makanan/ Industri Mayonaise/ PT GRIYA MITRA POULTRY
Foods Industry
Foods Manufacturing Mayonnaise Industry
Perunggasan/Poultry
PT WABIN PT AGRINUSA PT BHIRAWA PT INDONESIA APACHEE PT JAPFA PT BINTANG
JAYATAMA JAYA SANTOSA MITRA SENTOSA PELLETING** PTE LTD INDOLAND LANGGENG TERNAK
Perkebunan dan Perdagangan Jasa Transportasi/ Produksi Pellet/ Jasa Transportasi/
Pertanian/ Vaksin (Obat- Lahan Yasan/ Perunggasan/
Transportation Pellets Transportation
Plantation and Obatan) Hewan/ Real Estate Poultry
Services Manufacturing Services
Farming Animal Vaccine
(Medicine) Trading
PT TRETES PT JAKAMITRA VAKSINDO VIETNAM
ANIMAL HEALTH
INDAH PERMAI INDONESIA CO. LTD
Kawasan Produksi Obat-
Lahan Yasan/
Industri/ Obatan Hewan/
Real Estate
Industrial Estate Veterinary Medicine
Manufacture
78 Laporan Tahunan 2025 | PT Japfa Comfeed Indonesia Tbk
Page 79
PROFIL PERSEROAN
Company Profile
1. *) Japfa Pte Ltd adalah Pihak pengendali Perseroan, sesuai 1. *) Japfa Pte Ltd is the controlling party of the Company, in
dengan ketentuan Pasal 45 ayat (3) POJK No. 45/2024, Pemilik accordance with the provisions of Article 45 paragraph (3) of POJK
manfaat (Ultimate Beneficial Owner) Perseroan adalah keluarga No. 45/2024. The Ultimate Beneficial Owner of the Company is the
Santosa, termasuk Bapak Renaldo Santosa and dan Ibu Santosa family, including Mr. Renaldo Santosa and Ms. Gabriella
Gabriella Santosa. Santosa.
2. Kepemilikan sama dengan 99,00% atau lebih kecuali disebutkan 2. Subsidiaries with 99.00% ownership or above, unless otherwise
lain. stated.
3. **) Tidak beroperasi 3. **) Dormant
4. ***) Dalam likuidasi 4. ***) In liquidation process
5. ****) Investasi dalam ventura bersama 5. ****) Joint venture investment
6. *****) Investasi saham 6. *****) Investment in shares of stock
50,0% 17,5%
PT INDOJAYA AGRINUSA PT NUSA PRIMA LOGISTIK PT MULTI
PT SURI TANI PEMUKA
***** MAKANAN PERMAI
Gudang Kering, Pelabuhan
Produksi Pakan Ternak, Produksi Pakan Ikan dan Udang,
Curah/Warehouse in Dry,
Pakan Ikan dan Udang serta Tambak Udang, Kamar Pendingin, Perdagangan/
Bulk Port
Usaha Perunggasan/ Penetasan Benur Udang/ Trading
Animal Feeds and Aquafeeds Fish and Shrimp Feed
Manufacturing as well as Manufacturing, Shrimp Farming,
Poultry Business Cold Storage, Shrimp Hatchery
49,0% 60,0% 89,9%
PT INDO TIRTA PT KONA BAY PT ARTHA PT KRAKSAAN PT BUMIASRI PT IROHA SIDAT PT SANTOSA
SENTOSA INDONESIA**** LAUTAN MULYA WINDU** LESTARI INDONESIA UTAMA LESTARI
Pembesaran Pertanian,
Crustacea Laut dan Tambak Tambak Tambak
Tambak Sidat/ Perdagangan, Industri,
Perdagangan/ Perdagangan Udang/ Udang/ Udang/
Eel Farming Pengeringan Jagung/
Trading Besar Hasil Ikan/ Shrimp Shrimp Shrimp
Farming Farming Farming Agriculture, Trading,
Marine Crustaceans Industry, Corn Dryer
Growing and
Wholesale Fish
Products
19,0% 75,0%
PT UNGGAS PT VAKSINDO PT ECO PT PROTEINDOTAMA PT MULTI
LESTARI UNGGUL SATWA PARTNERS
NUSANTARA INDONESIA***** CIPTA PANGAN FARMINDO JAYA
Peternakan Produksi Perdagangan dan Peternakan Bebek
Ayam Silang/ Vaksin/ Perdagangan/ Waralaba/ dan Perdagangan/
Coloured Birds Vaccine Trading Trading and Duck Farming and
Breeding Farm Manufacturing Franchise Trading
40,0%
65,0%
80,0%
PT TIRA CIPTA
VAKSINDO ANIMAL PT FAUNALAND LOGISTIK****
HEALTH PVT LTD ANCOL PT SENTRA PT CELEBES
Pergudangan/ SATWATAMA AGRO SEMESTA
INDONESIA
Warehousing
Produsen, Penjualan
Konservasi Pertanian,
& Distribusi
Alam/ 40,0% Pertanian,
Produk-Produk Perdagangan,
Nature Industri,
Kesehatan Hewan/ Conservations PT TIRA CIPTA Industri,
Pengeringan Perdagangan/
Manufacture, Sale & TRANSPORTASI**** Agriculture,
Distribution Jagung/
Agriculture, Industry,
of Animal Health Trading
Logistik/Logistic Trading, Industry,
Products
Corn Dryer
PT Japfa Comfeed Indonesia Tbk | 2025 Annual Report 79
Page 80
Kantor Akuntan Publik
Public Accounting Firm
Perseroan berkomitmen untuk memberikan informasi dan The Company is committed to providing transparent,
data yang akuntabel, independen, dan wajar kepada Pemegang independent, and fair information and data to shareholders,
Saham, regulator, serta pemangku kepentingan lainnya. Oleh regulators, and other stakeholders. To ensure compliance with
karena itu, Japfa menggunakan jasa Akuntan Publik untuk Indonesian Financial Accounting Standards (SAK), Japfa engages
melakukan pemeriksaan atau mengaudit Laporan Keuangan the services of an independent Public Accountant to examine
agar sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan (SAK) yang and audit the Financial Statements.
berlaku di Indonesia.
Perseroan melakukan penunjukan Akuntan Publik dan Kantor The appontment of the Public Accounting Firm is conducted
Akuntan Publik melalui mekanisme RUPS Tahunan dengan through the Annual General Meeting of Shareholders,
mempertimbangkan rekomendasi dari Dewan Komisaris dan considering recomendations from the Board of Commisioners
Komite Audit. Hal ini sesuai dengan Peraturan Otoritas Jasa and the Audit Committee. This aligns with Regulation of the
Keuangan No. 13/POJK.03/2017 tentang Penggunaan Jasa Financial Services Authority No. 13/POJK.03/2017 on the Use
Akuntan Publik dan Kantor Akuntan Publik dalam Kegiatan Jasa of Public Accountant and Public Accounting Firm in Financial
Keuangan. Services Activities.
Kantor Akuntan Publik (KAP) Tahun 2025 Public Accounting Firm for FY 2025
Sesuai keputusan RUPS Tahunan yang diselenggarakan pada Pursuant to Resolution of the AGMS held on 10 April 2025,
10 April 2025, pada tanggal 31 Juli 2025, Dewan Komisaris in 31 July 2025, the Company’s Board of Commissioners has
Perseroan telah menunjuk Kantor Akuntan Publik Purwanto appointed the Public Accounting Firm Purwanto Susanti and
Susanti dan Surja (a member firm of Ernst & Young Global Limited) Surja (a member firm of Ernst & Young Global Limited) as
sebagai auditor eksternal untuk mengaudit Laporan Keuangan external auditor to audit the Company’s Financial Statements
Perseroan tahun buku 2025 dan memastikan integritas for the year 2025 and ensure the integrity of its presentation to
penyajian laporan keuangan kepada pemegang saham. the shareholders.
Nama Kantor Akuntan Publik Kantor Akuntan Publik Purwantono, Susanti dan Surja
Public Accounting Firm Name (a member firm of Ernst & Young Global Limited)
Periode Penugasan Kesembilan
Assignment Period The ninth
Nama Auditor
Sherly Jokom, CPA
Auditor Name
Indonesia Stock Exchange Building, Tower 2, 7th Floor,
Alamat Kantor Akuntan Publik
Jl. Jend. Sudirman Kav. 52-53
Address of Public Accounting Firm
South Jakarta, Jakarta 12190
Jasa yang Diberikan Audit Laporan Keuangan Perseroan Tahun Buku 2025
Service Provided Audited the Financial Statement of the Company for the Financial Year 2025
Biaya (Rp)
5.979.000.000
Fee (Rp)
80 Laporan Tahunan 2025 | PT Japfa Comfeed Indonesia Tbk
Page 81
PROFIL PERSEROAN
Company Profile
Dalam 5 (lima) tahun terakhir, Japfa telah menunjuk Kantor In the last five years, Japfa has appointed the Public Accounting
Akuntan Publik sebagai berikut: Firm as follows:
Tahun Buku Nama KAP Nama Auditor Biaya (Rp)
Fiscal Year Public Accounting Firm Name Auditor Name Fee (Rp)
2025 Purwanto Susanti & Surja (a member firm of Ernst & Yong Global Limited) Sherly Jokom, CPA 5.979.000.000
Purwantono, Sungkoro, & Surja (a member firm of Ernst & Young Global
2024 Sherly Jokom, CPA 5.795.000.000
Limited)
Purwantono, Sungkoro & Surja (a member firm of Ernst & Young Global
2023 Sherly Jokom, CPA 5.365.000.000
Limited)
Purwantono, Sungkoro & Surja (a member firm of Ernst & Young Global
2022 Sherly Jokom, CPA 5.275.000.000
Limited)
Purwantono, Sungkoro & Surja (a member firm of Ernst & Young Global
2021 Arief Somantri 6.244.500.000
Limited)
Jasa Lain yang Diberikan Other Services Provided
Jasa Lingkup Pekerjaan Biaya
No
Service Scope of Work Fee
1 Jasa Prosedur yang disepakati Jasa prosedur yang disepakati atas Laporan Kegiatan Penerapan Prinsip Rp230.000.000
Agreed upon procedures Kehati-Hatian ("Laporan KPPK") untuk Triwulan Keempat per tanggal
31 Desember 2024
Agreed upon procedures services on the activity report of Implementation of
Prudent Principles for the fourth quarter as of 31 December 2024
2 Jasa Asurans Non-Laporan Keuangan Jasa prosedur asurans terbatas dan laporan atas perhitungan Rasio Rp143.000.000
Non-Financial statement assurance services Kemampuan Membayar Biaya Tetap (FCCR) yang berakhir per tanggal
31 Desember 2024.
Limited assurance procedures services and report on the calculation of Fixed
Charges Coverage Ratio as of 31 December 2024
3 Jasa Penyusunan Dokumen Lokal Transfer Penyusunan laporan dwibahasa dokumen lokal Transfer Pricing tahun Rp1.015.200.000
Pricing 2024 untuk entitas sebagai berikut:
Transfer Pricing Documentation - Local file The preparation of the FY 2024 bilingual local file report for the following
entities:
• PT Japfa Comfeed Indonesia Tbk
(Termasuk analisis pada tahap awal/Include preliminary stages analysis)
• PT lndojaya Agrinusa
• PT Japfa Food Indonesia
• PT So Good Food Manufacturing
• PT Vaksindo Satwa Nusantara
• PT Santosa Agrindo
• PT Agrinusa Jaya Sentosa
• PT Santosa Agrindo Lestari
• PT Suri Tani Pemuka
• PT Ciomas Adisatwa
• PT Bhirawa Mitra Sentosa
• PT Multi Makanan Permai
• PT Santosa Utama Lestari
• PT Sentra Satwatama Indonesia
• PT Celebes Agro Semesta
• PT Iroha Sidat Indonesia
• PT Proteindotama Cipta Pangan
• PT Multi Farmindo Jaya
• PT Intan Kenkomayo
• PT Unggas Lestari Unggul
PT Japfa Comfeed Indonesia Tbk | 2025 Annual Report 81
Page 82
Jasa Lingkup Pekerjaan Biaya
No
Service Scope of Work Fee
4 Jasa Penyediaan Dokumen Utama Transfer Menyediakan laporan dwibahasa dokumen Utama Transfer Pricing Rp53.550.000
Pricing tahun 2024 untuk grup bisnis sebagai berikut:
Transfer Pricing Documentation - Master file The preparation of the FY 2024 bilingual Master file report for the
following business groups:
• PT Japfa Comfeed Indonesia Tbk
• PT Suri Tani Pemuka
5 Jasa Penyediaan Dokumen Transfer Menyediakan laporan Transfer Pricing CBCR tahun 2023 untuk PT Japfa Rp131.250.000
Pricing - CBCR Comfeed Indonesia Tbk dan pihak berelasinya.
Transfer Pricing Documentation - CBCR The preparation of the FY 2024 CbCR for PT Japfa Comfeed Indonesia Tbk
and Its related parties.
6 Jasa Penyediaan Dokumen Transfer Layanan 1: Pendampingan dalam penyusunan Lampiran I Transfer ₫100.000.000
Pricing untuk Vaksindo Vietnam Animal Health Pricing - Informasi mengenai pihak terkait dan transaksi pihak terkait
Company Limited untuk tahun 2024.
Transfer Pricing Documentation for Vaksindo Service 1: Assist in preparation of Transfer Pricing Appendix I - Information
Vietnam Animal Health Company Limited on related parties and related party transactions for FY2024.
Layanan 2: Pendampingan dalam penyusunan dokumen lokal
tahunan dan Lampiran II - Daftar periksa informasi dan dokumen yang
diperlukan untuk dokumen lokal tahun 2024.
Service 2: Assist in preparation of annual local files and Appendix II -
Checklist of information and documents required for local file for FY2024.
82 Laporan Tahunan 2025 | PT Japfa Comfeed Indonesia Tbk
Page 83
PROFIL PERSEROAN
Company Profile
Lembaga Profesi Penunjang Perseroan
Professional Institutions Supporting the Company
Lembaga Pemeringkat Efek Biro Administrasi Efek
Rating Agency Share Registrar
1. PT Fitch Ratings Indonesia DBS Bank Tower, PT Adimitra Jasa Korpora
24th Floor, Suite 2403 Rukan Kirana Boutique Office
Jl. Prof. dr. Satrio Kav. 3-5 Jl. Kirana Avenue III Blok F3 No. 5
Jakarta 12940 – Indonesia Kelapa Gading Jakarta Utara
2. Fitch Ratings Singapore Pte Ltd One Raffles Telp: 021-2974-5222 (hunting)
Quay #22-11 South Tower #22-11 Singapore Fax: 021-2928-9961
048583 Email: opr@adimitra-jk.co.id
3. Standard & Poor’s 12 Marina Boulevard Level
23#23-01 MBFC Tower 3 – Singapore
Akuntan Publik Notaris
Public Accountant Notary
Purwanto Susanti & Surja Christina Dwi Utami, SH, MHum, MKn
(a member firm of Ernst & Young Global Limited) Jl. K.H. Zainul Arifin No. 2
Indonesia Stock Exchange Building, Tower 2, Komp. Ketapang Indah Blok B-2 No. 4-5,
7th Floor Jakarta 11140
Jl. Jend. Sudirman Kav. 52-53 Tel: (62 21) 634 5668
South Jakarta, Jakarta 12190 Fax: (62 21) 634 5666
Tel : +62 21 5289 5000 Email: christina@notarischristina.com
Fax: +62 21 5289 4100
PT Japfa Comfeed Indonesia Tbk | 2025 Annual Report 83
Page 84
Informasi Pada Website Perseroan
Information on the Company’s Website
Sesuai dengan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (OJK) Nomor Pursuant to the Regulation of the Financial Services Authority
8/POJK.04/2015 tentang Situs Web Emiten atau Perusahaan (OJK) Number 8/POJK.04/2015 on Issuer or Listed Company,
Publik, Perseroan telah menyediakan situs web yang dapat the Company has a website that can easily be accessed by all
dengan mudah diakses oleh seluruh pemangku kepentingan stakeholders at https://www.japfacomfeed.co.id. The website
yang beralamat https://www.japfacomfeed.co.id. Keberadaan constitutes part of the Company’s information transparency to
situs web tersebut merupakan bagian dari keterbukaan enable all stakeholders to obtain various information related to
informasi yang dilakukan Perseroan, agar seluruh pemangku the Company.
kepentingan dapat memperoleh berbagai informasi terkait
dengan Perseroan.
Situs web Perseroan menyajikan berbagai informasi, antara lain The Company’s website hosts various information, including
Profil Perseroan, Profil Dewan Komisaris dan Direksi, Pemegang the Company Profile, Board of Commissioners’ and Board of
Saham, Kode Etik, RUPS, Struktur Perseroan, Laporan Keuangan Directors’ Profiles, Shareholders, Code of Conduct, General
Perseroan, Presentasi Investor, Pedoman Dewan Komisaris dan Meeting of Shareholders, Financial Statement, Presentation
Direksi dan Pedoman Komite. Seluruh informasi tersebut tersaji to Investors, Board of Commissioners’ and Board of Directors’
dalam Bahasa Indonesia dan Bahasa Inggris. Manuals and Committee Manual. Information is available in
Indonesian and English.
Selain itu, situs web Perseroan juga memuat informasi produk The website also contains information about the Company’s
dan layanan yang diberikan Perseroan. Informasi-informasi products and services. Information on the website is regularly
yang disajikan dalam website senantiasa diperbarui secara updated.
berkala.
84 Laporan Tahunan 2025 | PT Japfa Comfeed Indonesia Tbk
Page 85
PROFIL PERSEROAN
Company Profile
Sumber Daya Manusia
Human Resources
Pembahasan mengenai pengelolaan dan program Discussion regarding HR management and development
pengembangan SDM dapat dilihat pada Laporan Keberlanjutan programmes can be found in the 2025 Sustainability Report
Tahun 2025 yang diterbitkan secara terpisah namun menjadi which is published separately but form an integral part of this
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan ini. report.
Statistik Karyawan Employee Statistics
Jumlah dan komposisi karyawan Perseroan disesuaikan dengan The number and composition of employees are aligned with the
kebutuhan dengan mempertimbangkan efisiensi dan efektivitas Company’s operational requirements. In 2025, the number of
kerja karyawan. Tahun 2025, jumlah karyawan meningkat employees increased 3.38%, from 30,575 employees in FY2024
3,38%, yaitu dari 30.575 karyawan pada tahun 2024 menjadi to 31,609.
31.609.
PT Japfa Comfeed Indonesia Tbk | 2025 Annual Report 85
Page 86
Komposisi Karyawan Berdasarkan Tingkat Pendidikan
Employee Composition by Level of Education
2025 2024 2023
Jenjang Pendidikan
Level of Education Jumlah Persentase Jumlah Persentase Jumlah Persentase
Total Percentage Total Percentage Total Percentage
Pasca Sarjana
252 0,8 233 0,8 232 0,8
Postgraduate
Sarjana
8.588 27,2 7.997 26,2 7.766 25,5
Bachelor Degree
Sarjana Muda
1.752 5,5 1.694 5,5 1.697 5,6
Diploma
Setingkat SMU
21.017 66,5 20.651 67,5 20.677 68,1
Senior High School
Jumlah
31.609 100,0 30.575 100,0 30.372 100,0
Total
Komposisi Karyawan Berdasarkan Usia
Employee Composition by Age
2025 2024 2023
Usia
Age Jumlah Persentase Jumlah Persentase Jumlah Persentase
Total Percentage Total Percentage Total Percentage
>50 tahun | >50 years 3.278 10,3 3.135 10,2 3.017 9,9
30 - 50 tahun | 30 - 50 years 19.836 62,8 19.106 62,5 18.725 61,7
<30 tahun | <30 years 8.495 26,9 8.334 27,3 8.630 28,4
Jumlah
31.609 100,0 30.575 100,0 30.372 100,0
Total
Komposisi Karyawan Berdasarkan Level Jabatan
Employee Composition by Position
2025 2024 2023
Level Jabatan
Position Jumlah Persentase Jumlah Persentase Jumlah Persentase
Total Percentage Total Percentage Total Percentage
Manajemen Tingkat Atas dan Senior
168 0,5 156 0,5 158 0,5
Top and Senior Management
Manajemen Tingkat Menengah
1.398 4,5 1.323 4,3 1.270 4,2
Middle Management
Manajemen Junior
7.936 25,1 7.566 24,8 7.447 24,5
Junior Management
Operator
22.107 69,9 21.530 70,4 21.497 70,8
Operator
Jumlah
31.609 100,0 30.575 100,0 30.372 100,0
Total
Komposisi Karyawan Berdasarkan Jenis Kelamin
Employee Composition by Gender
Jenis Kelamin
2025 2024 2023
Gender
Pria/Male 27.398 26.593 26.455
Wanita/Female 4.211 3.982 3.917
Jumlah/Total 31.609 30.575 30.372
86 Laporan Tahunan 2025 | PT Japfa Comfeed Indonesia Tbk
Page 87
PROFIL PERSEROAN
Company Profile
Teknologi Informasi
Information Technology
Pada tahun 2025, agenda digitalisasi Perseroan adalah In 2025, the Company’s digitalisation agenda advanced, moving
menyatukan inisiatif-inisiatif yang tadinya terpisah ke arah away from isolated initiatives into a cohesive, enterprise-wide
strategi terpadu untuk memperkuat kinerja saat ini sembari strategy that strengthens performance today while building
membangun fondasi untuk masa depan. Perseroan terus the foundations for tomorrow. The Company continued to
memodernisasi lanskap digitalisasinya dengan fokus yang jelas modernise its digitalisation landscape with a clear focus on
pada skalabilitas, ketahanan, dan integrasi untuk memastikan scalability, resilience, and integration ensuring that every
setiap investasi yang dilakukan dapat secara langsung investment directly supports operational excellence, cost
mendukung keunggulan operasional, efisiensi biaya, dan efficiency, and long-term growth.
pertumbuhan jangka panjang.
Sepanjang tahun 2025, Perseroan mempercepat transformasi Over the past year, the Company accelerated the transition
digital menuju arsitektur berbasis platform dengan towards a platform-based architecture, unifying mobile
menyatukan aplikasi mobile, aplikasi web, layanan backend, applications, web-based applications, backend services, data
pipeline data, dan sistem fondasi dalam satu ekosistem digital. pipelines, and core systems into a single digital ecosystem.
Modernisasi ini memungkinan integrasi proses dan otomatisasi This modernisation enables deeper process integration and
yang lebih mendalam, alur kerja yang lebih cerdas, serta automation, smarter workflows, and seamless digital user
pengalaman pengguna digital yang lebih mulus. Perseroan experiences. The Company continued to enhance engineering
juga terus meningkatkan kematangan egineering dengan maturity, embracing modern development practices,
mengadopsi praktik pengembangan modern, pemanfaatan cloud computing adoption, and smarter system-to-system
teknologi komputasi awan (cloud), dan orkestrasi sistem-ke- orchestration.
sistem yang lebih cerdas.
Fondasi digital yang semakin kuat ini menjadi dasar bagi This strengthened digital foundation provides the basis for
Perseroan untuk terus mendorong inisiatif-inisiatif digitalisasi the Company to continue driving its ongoing digitalisation
yang sedang berjalan di berbagai segmen, menerjemahkan initiatives across various segments, translating architectural
peningkatan arsitektur menjadi dampak operasional yang improvements into tangible operational impact.
nyata.
PT Japfa Comfeed Indonesia Tbk | 2025 Annual Report 87
Page 88
Di operasi peternakan komersial, Perseroan tengah In its commercial farm operations, the Company is deploying mengimplentasikan aplikasi mobile-first yang memungkinan a mobile-first application that enables partner farmers to peternak mitra untuk mencatat aktiviras dan perkembangan record daily flock activities and progress directly on site. This unggas harian secara langsung di lokasi. Data tersebut data is processed automatically and delivered as near-real- kemudian diproses secara otomatis dan disajikan sebagai time performance insights that benefit the farmers. With wawasan kinerja mendekati realt-time yang bermanfaat bagi shared visibility into flock health and performance, potential perternak. Dengan visibilitas yang sama terhadap kesehatan issues can be identified early, allowing both the farmers and dan kinerja unggas, potensi masalah dapat diidentifikasi lebih our field support team to take timely action. This results in a awal, sehingga peternak dan tim pendamping lapangan dapat more collaborative way of working that improves outcomes, mengambil tindakan secara tepat waktu. Hal ini menghasilkan strengthens trust, and reduces operational and financial risks cara kerja yang lebih kolaboratif, meningkatkan hasil, for everyone involved. memperkuat kepercayaan, serta mengurangi risiko operasional dan finansial bagi semua pihak. Pencapaian lain yang patut disorot adalah keberhasilan Another achievement worth highlighting is in the poultry operasi pengolahan hasil peternakan Perseroan dalam processing operations, whereby the Company successfully menerapkan sistem Manufacturing Engineering System, rolled out an integrated Manufacturing Engineering System, Warehouse Management System, dan Transportation Management Warehouse Management System, and Transportation System yang terintegrasi untuk menyederhanakan alur proses Management System to streamline the production-to-delivery produksi hingga pengiriman. process in the operations. Tahun 2025, Perseroan juga meraih sertifikasi ISO 27001:2022, In 2025, the Company also achieved ISO 27001:2022 Sistem Manajemen Keamanan Informasi, sebuah langkah certification, Information Security Management System, penting dalam memperkuat disiplin operasional dan standar marking a significant step forward in strengthening operational tata kelola. Perseroan mengadopsi kerangka ini sebagai discipline and governance standards. The Company adopted katalis untuk menata proses secara sistematis, meningkatkan this framework as a catalyst to systematically structure kesadaran risiko, serta memastikan konsistensi dan processes, enhance risk awareness, and ensure consistency akuntabilitas di seluruh fungsi. Sertifikasi ini menegaskan bahwa and accountability across all functions. This certification operasi teknologi informasi Perseroan telah memenuhi tolak affirms that the Company’s IT operations now meet globally ukur global dalam hal keandalan, eksekusi yang terstruktur, dan recognised benchmarks for reliability, structured execution, kematangan organisasi. Hal ini juga mencerminkan komitmen and organisational maturity. It also reflects the Company’s kami dalam membangun ketangguhan dan disiplin kelas commitment to building resilient, world-class enterprise IT dunia di bidang teknologi informasi perusahaan, yang mampu capabilities, capable of scaling with clarity, discipline, and berkembang dengan kejelasan, disiplin, dan keunggulan. excellence. Untuk selanjutnya, Perseroan tetap berkomitmen untuk As it move forward, the Company remains committed to memanfaatkan tren digitalisasi tepat guna untuk membangun leveraging fit-for-purpose digitalisation to build organisational kapabilitas organisasi yang tangguh, skalabel, dan selaras capabilities that are resilient, scalable, and closely aligned with dengan aspirasi strategis jangka panjang Perseroan. Kami the Company’s long-term strategic ambitions. The Company akan terus memperkuat disiplin operasional, memperdalam will continue to strengthen its operational discipline, deepen kolaborasi dengan unit bisnis, dan mendorong inisiatif collaboration with business units, and drive digitalisation digitalisasi yang memberikan dampak terukur. Dengan initiatives that deliver measurable impact. With a stronger kerangka tata kelola yang lebih kuat, kematangan proses yang governance framework, enhanced process maturity, and a meningkat, dan budaya inovasi yang berkembang, Perusahaan growing culture of innovation, the Company is well-positioned berada pada posisi yang baik untuk terus bertumbuh dan to continue its growth and sustain its momentum in the years mempertahankan momentum pada tahun-tahun mendatang. ahead. 88 Laporan Tahunan 2025 | PT Japfa Comfeed Indonesia Tbk
Page 89
PROFIL PERSEROAN
Company Profile
PT Japfa Comfeed Indonesia Tbk | 2025 Annual Report 89
Page 90
ANALIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN MANAGEMENT’S DISCUSSION AND ANALYSIS
Page 91
Meski di tengah kondisi yang cukup menantang, Perseroan tetap dapat meraih pertumbuhan usaha yang positif berkat inovasi dan efisiensi yang terus menerus dilakukan serta didukung oleh sinergi antar unit bisnis. Despite a challenging environment, the Company continued to achieve solid business growth, driven by continuous innovation and efficiency as well as strong synergies across its business units.
Page 92
Tinjauan Ekonomi dan Industri Economic and Industry Overview Kondisi ekonomi global tahun 2025 menunjukan pertumbuhan The global economy in 2025 recorded a relatively stable growth. yang cukup stabil. Dalam laporan World Economic Outlook (WEO) As highlighted in the January 2026 edition of the World Economic edisi Januari 2026, IMF memproyeksikan pertumbuhan ekonomi Outlook (WEO), the International Monetary Fund (IMF) projected global sebesar 3,3%. Di tengah ketegangan perdagangan skala global economic growth of 3.3%. Although global trade global yang perlahan mulai mereda, namun tetap masih sangat tensions have begun to subside, the situation remains highly sensitif, membuat seluruh pelaku bisnis sangat berhati-hati sensitive, compelling market participants to adopt a prudent dalam mengambil langkah strategis. Ketidakpastian kebijakan and disciplined approach in determining strategic business global yang berdampak pada rantai pasok, investasi, dan priorities. The global policy uncertainty, which impacted supply pasar keuangan juga menjadi tantangan moneter dan fiskal chains, investment, and financial markets, also posed financial Perseroan. and operational challenges for the Company Sementara itu, Indonesia mencatatkan pertumbuhan ekonomi Meanwhile, Indonesia recorded an economic growth rate of sebesar 5,1% pada tahun 2025, dengan kinerja kuat pada 5.1% in 2025, supported by a strong fourth-quarter performance kuartal keempat yang mencapai 5,4%, tertinggi kedua di antara of 5.4%, the second-highest among G20 countries after India. A negara G20 setelah India. Dalam siaran pers Kementerian press release issued by the Coordinating Ministry for Economic Koordinator Bidang Perekonomian Republik Indonesia tanggal Affairs of the Republic of Indonesia on 13 February 2026 stated 13 Februari 2026, menyatakan bahwa kinerja ekonomi ini diikuti that this economic performance was accompanied by significant oleh perbaikan indikator sosial yang signifikan di antaranya, improvements in social indicators, including a decline in the tingkat kemiskinan turun menjadi 8,3%, Rasio Gini membaik ke poverty rate to 8.3%, an improvement in the Gini Ratio to 0.4, 0,4 dan tingkat pengangguran terbuka menurun menjadi 4,7% and a reduction in the open unemployment rate to 4.7%, with dengan penciptaan lapangan kerja mencapai 2,7 juta orang. job creation reaching 2.7 million people. Program MBG membantu meningkatkan kesejahteraan The MBG programme helped to improve community welfare masyarakat dengan menjangkau 60,2 juta penerima manfaat by reaching 60.2 million beneficiaries and generating around dan menggerakkan belanja harian sekitar Rp900 miliar melalui Rp900 billion in daily spending through more than 20,000 SPPG lebih dari 20.000 SPPG di 38 provinsi. Studi BPS menunjukkan units across 38 provinces. A BPS study shows that its Rp43.3 bahwa anggaran Rp43,3 triliun menghasilkan dampak ekonomi trillion budget generated an economic impact of Rp294.1 Rp294,1 triliun dengan efek pengganda 1:7. trillion, reflecting a 1:7 multiplier effect. Sementara itu, Program Gerai Sembako Koperasi Desa Merah Meanwhile, the Gerai Sembako Koperasi Desa Merah Putih Putih meningkatkan pendapatan desa rata-rata 25% per tahun (Red-and-White Village Cooperatives) programme has increased dan diperkirakan menyumbang 0,5% terhadap PDB nasional, village incomes by an average of 25% per year and is estimated sehingga memperkuat ekonomi lokal dan menjaga stabilitas to contribute 0.5% to national GDP, thereby strengthening local harga. economic activity and supporting price stability. Sejalan hal tersebut, data BPS menunjukkan peningkatan In line with these developments, BPS data also indicated konsumsi masyarakat dibandingkan tahun 2024, antara lain an increase in household consumption compared to 2024, konsumsi telur ras/kampung yang naik 7,7%, konsumsi daging including a 7.7% rise in the consumption of farm/kampung sapi naik 7,8%, dan konsumsi daging ayam meningkat 2,5%, chicken eggs, a 7.8% increase in beef consumption, and a 2.5% menandakan daya beli dan kualitas konsumsi rumah tangga increase in chicken consumption, signalling stronger purchasing yang semakin membaik. power and improved household consumption quality. 92 Laporan Tahunan 2025 | PT Japfa Comfeed Indonesia Tbk
Page 93
ANALISIS DAN
PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management’s Discussion and Analysis
Tinjauan Per Segmen Usaha
Business Segment Review
Sepanjang tahun 2025 Perseroan membukukan kinerja yang The Company delivered solid performance throughout 2025.
sangat baik. Hal tersebut tak lepas dari penerapan strategi This achievement was driven by the implementation of the right
yang tepat, di mana Perseroan fokus pada upaya efisiensi dan strategies, focusing on operational efficiency and the continuous
peningkatan kualitas produk serta layanan bagi pelanggan. improvement of product and service quality. Strengthened
Selain itu, penguatan sinergi antar lini bisnis dan program synergies across business lines and continuously enhanced
digitalisasi yang terus diperkuat juga menjadi salah satu faktor digitalisation initiatives also played a key role in supporting the
utama yang memungkinkan Perseroan meraih kinerja yang baik Company’s strong performance.
tersebut.
Segmen usaha Pakan Ternak masih menjadi kontributor utama The Animal Feed segment remained the primary contributor
bagi pendapatan Perseroan yaitu mencapai 39,0% dari total to the Company’s total revenue, accounting for 39.0%
pendapatan Perseroan diikuti oleh segmen usaha Peternakan followed by the Commercial Farm segment with 31.0%.
Komersial dengan kontribusi sebesar 31,0%. Di sisi lain, Segmen Meanwhile, the Poultry Processing and Consumer Products
Pengolahan Hasil Peternakan dan Produk Konsumen dan segment as well as the Aquaculture segment continued to
Segmen Budidaya Perairan terus menunjukan peningkatan deliver strong performance, increasing their contributions
kinerja yang baik sehingga dapat meningkatkan kontribusinya, to 11.0% and 6.0% of the Company’s total revenue.
masing-masing menjadi 11,0% dan 6,0% terhadap pendapatan
Perseroan.
Penjualan Tahun 2025 Dalam miliar Rupiah/In billions of Rupiah
2025 Revenue
Pakan Ternak
Animal Feed 35.826
Pembibitan Unggas
8.366
Poultry Breeding
Peternakan Komersial
Commercial Farm 28.973
Pengolahan Hasil Peternakan dan Produk Konsumen
10.334
Poultry Processing and Consumer Products
Budidaya Perairan
Aquaculture 5.113
Perdagangan dan Lain-Lain 4.261
Trading and Others
PT Japfa Comfeed Indonesia Tbk | 2025 Annual Report 93
Page 94
Segmen Usaha Pakan Ternak
Animal Feed Segment
Merek Comfeed, Benefeed dan lain-lain.
Brand Comfeed, Benefeed, and others.
Fasilitas-Fasilitas Produksi 15 pabrik pakan yang tersebar di berbagai wilayah di Indonesia.
Production Facilities 15 feedmills across the country.
Keunggulan-Keunggulan • Memiliki peternakan percontohan sehingga dapat menghasilkan produk pakan ternak yang sesuai
Advantages dengan perkembangan potensi genetik ayam pedaging dan petelur.
• Memiliki fasilitas produksi dengan teknologi terkini.
• Jaringan pemasaran dan distribusi yang luas.
• Ownership of a model farm facility to produce animal feed products aligned with genetic potential
development of broilers and layers.
• Ownership of state-of-the-art production facilities.
• Extensive marketing and distribution network.
Japfa semakin memperkokoh posisinya sebagai salah satu Japfa further strengthened its position as one of the largest
pemain terbesar di pasar pakan ternak, khususnya pakan players in the domestic animal feed market, especially in poultry
unggas di tanah air. Keberhasilan tersebut tak lepas dari feed. This achievement was driven by the effective execution of
berbagai strategi yang dijalankan Perseroan sepanjang tahun strategic initiatives throughout 2025.
2025.
Tahun 2025, strategi utama yang dijalankan Segmen In 2025, the segment’s primary strategy focused on enhancing
Usaha Pakan Ternak difokuskan pada upaya meningkatkan efficiency to achieve better profitability, while continuously
efisiensi untuk dapat meraih profitabilitas yang lebih baik improving product quality and services to retain and expand
dan peningkatan kualitas produk dan layanan agar dapat market share.
mempertahankan dan mengembangkan pasar.
Upaya efisiensi yang dijalankan Perseroan menyentuh seluruh Efficiency measures were implemented across all areas—from
aspek, baik produksi maupun nutrisi, melakukan efisiensi biaya production to nutrition—each contributing to cost efficiencies.
dengan caranya masing-masing. Dari aspek produksi, Perseroan On the production side, the Company implemented the Near-
telah menerapkan Sistem Near-Infrared Spectroscopy (NIR) pada Infrared Spectroscopy (NIR) System across production facilities
semua fasilitas produksi untuk meningkatkan kualitas dan to improve both quality and efficiency. In addition, alternative
efisiensi. Perseroan juga telah menggunakan energi alternatif energy sources were utilised to reduce production costs while
untuk menekan biaya dan sekaligus untuk mengurangi jejak reducing the Company’s carbon footprint.
lingkungan Perseroan.
Tahun 2025, Perseroan juga melakukan penajaman dalam The Company also refined its product segmentation strategy
segmentasi produk dan melakukan penetrasi pasar, baik and deepened market penetration—both by customer and
sesuai segmen pasar maupun segmen produknya. Untuk itu, product segment during the year. These efforts were supported
dibutuhkan analisis yang lebih tajam dan kerjasama dengan by more in-depth market analysis and close collaboration with
tim nutrisi untuk menghasilkan produk yang sesuai dengan the nutrition team to develop products that are aligned with the
kebutuhan target pasar. specific needs of each target market.
Melalui penerapan strategi tersebut, pada tahun 2025 Segmen Through the implementation of these strategies, the Animal
Usaha Pakan Ternak berhasil membukukan kinerja yang baik. Feed segment delivered a solid performance in 2025. Net sales
Penjualan bersih yang dibukukan Segmen Usaha Pakan Ternak increased by 7.0% to Rp35.8 trillion, compared to Rp33.5 trillion
meningkat 7,0% menjadi Rp35,8 triliun, dari tahun sebelumnya in the previous year. The segment result also rose by 31.7% to
Rp33,5 triliun. Hasil segmen meningkat sebesar 31,7% menjadi Rp3.1 trillion from Rp2.4 trillion in the previous year.
Rp3,1 triliun dari Rp2,4 triliun pada tahun 2024.
94 Laporan Tahunan 2025 | PT Japfa Comfeed Indonesia Tbk
Page 95
ANALISIS DAN
PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management’s Discussion and Analysis
Segmen Usaha Pembibitan Unggas
Poultry Breeding Segment
Merek MB202, MB2020, MB402, MB4020, dan lain-lain.
Brand MB202, MB2020, MB402, MB4020, and others.
Fasilitas-Fasilitas Produksi 79 breeding farm dan 30 hatchery yang menerapkan sistem biosekuriti yang ketat serta ditunjang dengan
Production Facilities peralatan yang modern.
79 breeding farms and 30 hatcheries that feature stringent biosecurity systems that are supported by advanced
equipment.
Keunggulan-Keunggulan • Memiliki hak eksklusif untuk menjual dan mendistribusikan bibit ayam galur (strain) Indian River dari
Advantages Aviagen (Amerika Serikat).
• Selalu memperhatikan aspek kesejahteraan hewan (animal welfare).
• Menerapkan sistem biosekuriti yang ketat, disiplin, dan berteknologi tinggi.
• Own exclusive right to sell and distribute the Indian River strains from Aviagen (United States).
• Prioritised animal welfare.
• Implement a tight, discipline and advanced biosecurity system.extensive marketing and distribution network.
Penjualan Segmen Usaha Pembibitan Unggas juga meningkat Net Sales of the Poultry Breeding Segment also increased
menjadi Rp8,4 triliun dari tahun sebelumnya Rp8,0 triliun. to Rp8.4 trillion from Rp8.0 trillion in the previous year. Despite
Kendati penjualan bersih meningkat, hasil segmen pembibitan the growth in net sales, the Poultry Breeding’s segment result
unggas menurun dari Rp1,4 triliun menjadi Rp1,3 atau turun declined from Rp1.4 trillion to Rp1.3 trillion, representing a
8,1%. decrease of 8.1%.
Kinerja positif yang dibukukan Segmen Usaha Pembibitan The Company’s positive performance in Poultry Breeding
Unggas sejalan dengan peningkatan volume penjualan yang Segment was in line with the Company’s sales volume growth in
dibukukan Perseroan tahun 2025. Yang lebih menggembirakan, 2025. Encouragingly, this increase was partly attributable to the
peningkatan volume penjualan karena berkembangnya pasar growing poultry market.
perunggasan.
Keberhasilan tersebut tak lepas dari strategi dan perencanaan This achievement stems from the right strategies and planning
yang tepat yang dijalankan Perseroan. Tahun 2025, untuk carried out by the Company. In 2025, to enhance production
meningkatkan kapasitas produksi, Perseroan melakukan capacity, the Company rebuilt two farms located in Palembang
pembangunan kembali di dua unit farm, yaitu yang berlokasi di and Makassar. The new facilities use solid wall structures as
Palembang dan Makassar. Kandang baru ini telah menggunakan part of improvements to the ventilation system. In addition, the
solid wall sebagai bagian dari improvement pada sistem ventilasi. Company expanded its Grand Parent Stock production capacity
Selain itu, Perseroan menambah kapasitas produksi Grand by constructing a new farm in Tanjung Bintang, Lampung.
Parent Stock dengan membangun farm di Tanjung Bintang,
Lampung.
Langkah ekspansi usaha juga terus dilakukan, salah satunya Business expansion efforts also continued with the construction
dengan membangun unit hatchery baru di Berau, Kalimantan of a new hatchery in Berau, East Kalimantan. This initiative aims
Timur. Pembangunan unit ini merupakan langkah yang dilakukan to bring the Company closer to the market, as the DOC market
Perseroan untuk lebih mendekatkan diri kepada pasar, di mana in East Kalimantan has begun to develop. Having a farm in this
pasar DOC di wilayah Kalimantan Timur telah mulai terbentuk, region enhances distribution efficiency.
sehingga akan lebih efisien khususnya di bidang distribusi jika
Perseroan memiliki farm di wilayah tersebut.
Selain pasar domestik, Perseroan juga terus berupaya untuk Beyond the domestic market, the Company continued efforts
mengembangkan pasar ekspor. Tahun 2025, Perseroan telah to develop its export business. In 2025, the Company exported
melakukan ekspor berupa hatching egg broiler ke Myanmar dan broiler hatching eggs to Myanmar and Brunei Darussalam.
Brunei Darussalam.
Untuk meningkatkan layanan kepada pelanggan, Perseroan To enhance customer service, the Company continued to
terus meningkatkan kualitas layanan melalui penambahan fitur improve service quality through the addition of new features
pada aplikasi X-LOCATE dan JVOS. Hal ini dimaksudkan agar in the X-LOCATE and JVOS applications. These enhancements
peternak dapat melakukan persiapan yang lebih optimal saat enable farmers to better prepare for the chick-in process,
proses chick in, sehingga dapat menekan biaya dan memperoleh helping to reduce costs and achieve optimal results.
hasil yang lebih optimal.
PT Japfa Comfeed Indonesia Tbk | 2025 Annual Report 95
Page 96
Segmen Usaha Peternakan Komersial
Commercial Farm Segment
Pola Pengembangan Milik Perseroan dan Kemitraan.
Development Pattern Owned by the Company and Partnership.
Fasilitas-Fasilitas Produksi > 130 peternakan milik Perseroan dan > 8.700 peternakan kemitraan.
Production Facilities > 130 farms owned by the Company and > 8,700 partnership farms.
Keunggulan-Keunggulan • Metode peternakan ayam modern sistem closed house dengan penerapan Prosedur Operasi Standar
Advantages (SOP) yang ketat.
• Biosekuriti yang ketat.
• Didukung oleh tenaga lapangan yang handal, sehingga menghasilkan performa yang baik.
• Farm tersertifikasi bebas Avian Influenza (Kompartemen Bebas AI).
• Modern closed-house poultry farm system with a robust Standard Operating Procedure (SOP).
• Stringent biosecurity measures.
• Supported by experienced field officers to generate better performance.
• Certified Avian Influenza free farms (AI Free Compartement).
Pada tahun 2025, Segmen Usaha Peternakan Komersial Commercial Farm remained one of the Company’s main revenue
masih menjadi salah satu kontributor utama bagi pendapatan contributors in 2025, with recorded net sales of Rp29.0 trillion,
Perseroan, dengan penjualan bersih sebesar Rp29,0 triliun, an increase of 7.7% compared to Rp26.9 trillion in the previous
meningkat 7,7% dari tahun sebelumnya sebesar Rp26,9 year. The figure was driven by higher sales volume compared
triliun. Peningkatan penjualan bersih tersebut, disebabkan to the previous year. Aligned with the net sales increase, the
oleh meningkatnya volume penjualan dibandingkan tahun segment result also rose by 13.1% to Rp1.8 trillion, from Rp1.6
sebelumnya. Sejalan dengan peningkatan penjualan bersih trillion in the previous year.
tersebut, hasil Segmen Usaha Peternakan Komersial juga
meningkat 13,1% menjadi Rp1,8 triliun dari tahun sebelumnya
sebesar Rp1,6 triliun.
Keberhasilan tersebut merupakan buah dari kerja keras dan These achievements reflect the Company’s sustained
konsisten yang dijalankan Perseroan dalam melakukan inovasi commitment to innovation and efficiency. In 2025, the
dan efisiensi. Tahun 2025, Perseroan fokus untuk meningkatkan Company focused on increasing live bird sales volume, notably
volume penjualan live bird, salah satunya dengan mendorong by encouraging partner farmers to transition to closed-house
mitra peternak untuk beralih ke kandang closed house, sehingga systems, which offer higher capacity and significantly better
dapat meningkatkan kapasitas dan memperoleh hasil yang jauh results. By the end of 2025, nearly all partner farmers in Java
lebih baik. Hingga akhir tahun 2025, hampir 100% mitra peternak had adopted closed-house systems, with implementation in
di pulau Jawa telah beralih ke kandang closed house, demikian other islands also continuing to grow.
juga di pulau-pulau lainnya yang jumlahnya terus bertambah.
Perseroan meyakini, saat ini kandang terbuka sudah tak lagi The Company believes that traditional open-house farms are
efisien dan hasil yang diperoleh oleh mitra peternak juga tidak no longer efficient, and the results achieved by farmers under
optimal. Hal ini menyebabkan penurunan jumlah mitra peternak this system are sub-optimal. This led to an overall decline
secara keseluruhan jika dibandingkan tahun sebelumnya, in the number of farmers, as many were compelled to cease
karena banyaknya mitra peternak yang terpaksa menghentikan operations in 2025 compared to the previous year.
operasinya pada tahun 2025.
Dalam rangka meningkatkan performa produksi peternak mitra, To further enhance farmer partners productivity, the Company’s
Petugas Penyuluh Lapangan (PPL) Perseroan secara berkala Field Extension Officers (PPL) conduct periodic visits to provide
mengunjungi peternak untuk memberikan penyuluhan dan guidance and ensure that farmers manage their operations
memastikan peternak telah mengelola ternaknya dengan baik properly and in accordance with the best practices to achieve
dan benar sehingga dapat memperoleh hasil yang optimal. optimal results. To support the PPL team, the Company is also
Untuk meningkatkan kinerja tim PPL, Perseroan juga tengah developing an IT-based system that enables farmers to submit
mengembangkan sistem berbasis Teknologi Informatika daily reports on the progress of their flocks, allowing the PPL
(TI) yang memungkinkan peternak membuat laporan harian team to quickly identify and address any issues that may arise
perkembangan ternaknya sehingga tim PPL dapat dengan cepat at farm level.
mengetahui jika ada permasalahan pada peternak.
96 Laporan Tahunan 2025 | PT Japfa Comfeed Indonesia Tbk
Page 97
ANALISIS DAN
PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management’s Discussion and Analysis
Segmen Usaha Pengolahan Hasil Peternakan dan Produk Konsumen
Poultry Processing and Consumer Products Segment
Merek So Good, So Nice, Real Good, Best Chicken, Chio Chicken, Olagud, dan lain-lain.
Brand So Good, So Nice, Real Good, Best Chicken, Chio Chicken, Olagud, and others.
Fasilitas-Fasilitas Produksi • 15 rumah potong ayam yang tersebar di berbagai wilayah.
Production Facilities • 3 Unit Pengolahan Daging.
• 1 Unit Pengolahan UHT.
• 15 slaughterhouses across the regions.
• 3 meat processing units.
• 1 UHT plant.
Keunggulan-Keunggulan • Menggunakan metode pemotongan dan pengolahan ayam yang modern, higienis dan halal.
Advantages • Dilengkapi dengan cold storage yang didukung dengan sistem digital yang modern (Warehouse
Management System).
• Memiliki sertifikat Nomor Kontrol Veteriner (NKV) dan Sistem Manajemen Keamanan Pangan
ISO 22000:2005.
• Memiliki sertifikasi halal dari Badan Penyelenggara Jaminan Produk Halal (BPJPH).
• Didukung dengan fasilitas produksi yang modern dan higienis.
• Didukung oleh tim R&D yang terus melakukan inovasi untuk menghasilkan produk-produk yang
sesuai dengan kebutuhan dan selera pasar.
• Didukung oleh promosi yang berkesinambungan.
• Didukung oleh jaringan distribusi yang luas.
• Using a modern, hygienic, and halal slaughtering and processing method.
• Equipped with a modern digital system cold storage (Warehouse Management system).
• Obtained Veterinary Control Number (NKV) certification and Food Safety System Certification (FSSC)
22000:2005.
• Obtained halal certification from the Halal Certification Agency (BPJPH).
• Supported with modern and hygienic production facilities.
• Supported by the R&D team that continues to innovate in producing products that are in accordance with
the market demand and preference.
• Supported with continuous promotions.
• Supported with wide distribution channels.
Pada tahun 2025, Segmen Usaha Pengolahan Hasil Peternakan In 2025, the Company’s Poultry Processing and Consumer
dan Produk Konsumen membukukan pertumbuhan kinerja Products segment recorded solid performance, with net sales
yang baik. Penjualan bersih yang dibukukan Perseroan pada increasing by 18.5% to Rp10.3 trillion from Rp8.7 trillion in the
segmen ini meningkat 18,5% menjadi Rp10,3 triliun dari tahun previous year. This resulted in 18.8% increase of the segment
sebelumnya sebesar Rp8,7 triliun. Hal tersebut membuat hasil result to Rp441.6 billion from Rp371.6 billion on the previous
Segmen Usaha Pengolahan Hasil Peternakan dan Produk year.
Konsumen meningkat 18,8% menjadi Rp441,6 miliar dari tahun
sebelumnya sebesar Rp371,6 miliar.
Segmen Usaha Pengolahan Hasil Peternakan dan Produk The Poultry Processing and Consumer Products segment is
Konsumen dijalankan oleh entitas anak Perseroan, yaitu PT operated by the Company’s subsidiaries, namely PT Ciomas
Ciomas Adisatwa (Ciomas) yang mengelola bisnis ayam potong Adisatwa (Ciomas), which manages poultry products and
dan Rumah Potong Ayam (RPA), dan PT Japfa Food Indonesia slaughterhouses (RPA) and PT Japfa Food Indonesia (JFI)—
(JFI)—sebelumnya PT So Good Food—yang mengelola bisnis formerly PT So Good Food—which focuses on the consumer
produk konsumen, khususnya makanan olahan. product business, particularly processed foods.
Dengan kualitas produk yang prima dan sesuai kebutuhan With its high-quality products that meet costumer needs,
pelanggan, Ciomas berhasil menjadi pemimpin pasar ayam Ciomas has successfully established itself as a market leader
potong baik di segmen pasar tradisional dan pasar modern, in the poultry processing sector, serving both tradisional
maupun di segmen ritel, dan Horeka (hotel, restoran, dan and modern trade channels as well as the retail and Horeca
katering). Hal tersebut dimungkinkan karena Perseroan memiliki (hotel, restaurant, and catering) segments. This achievements
fasilitas RPA yang telah tersertifikasi internasional dan nasional is supported by the Company’s RPA facilities, which hold
seperti sertifikat Halal dan NKV. Selain itu, Ciomas juga memiliki international and national certications, including Halal and
RPA yang tersebar di seluruh pulau utama di Indonesia yang NKV. In addition, Ciomas operates RPA facilities across all major
didukung oleh jaringan depo di berbagai wilayah. Keberadaan islands in Indonesia, strengthened by a network of distribution
infrastruktur ini tidak hanya memperkuat jangkauan distribusi centres in various regions. This infrastructure not only enhances
PT Japfa Comfeed Indonesia Tbk | 2025 Annual Report 97
Page 98
Perseroan di tingkat nasional, tetapi juga memastikan the Company’s distribution reach at the national level but also ketersediaan produk ayam potong secara konsisten di seluruh ensures consistent availibityof poultry products Indonesia. Indonesia. Untuk memastikan ketersediaan produk karena permintaan To meet rising demand and ensure product availability, the yang meningkat, pada tahun 2025, Perseroan melakukan Company expanded its capacity in 2025 by opening RPA peningkatan kapasitas dengan membuka RPA Pemalang 2 yang Pemalang 2, which is equipped with cold storage. This expansion dilengkapi dengan cold storage. Penambahan kapasitas tersebut also aligns with Regulation of the Minister of Agriculture No. juga merupakan upaya Perseroan untuk menaati Peraturan 10/2024, as part of balancing supply and demand. Menteri Pertanian Nomor 10 Tahun 2024, sebagai upaya untuk menyeimbangkan suplai dan permintaan. Perseroan juga memberikan layanan terbaik kepada pelanggan, The Company also continued to enhance its customer service dengan menyempurnakan saluran pengaduan pelanggan, yaitu by strengthening its complaint channel, Ciomas Care, which Ciomas Care yang dapat mengakomodir keluhan pelanggan. addresses customer concerns related to products, delivery and Saluran ini tidak hanya dapat dimanfaatkan untuk keluhan services. All incoming complaints are handled within a maximum terkait produk, tapi juga untuk pengiriman dan layanan. Setiap of two days. keluhan yang masuk akan ditangani paling lambat 2x24 jam. Untuk meningkatkan efisiensi operasional, Perseroan juga To further strengthen operational efficiency, the Company terus menyempurnakan program digitalisasi yang telah digagas continued to refine its ongoing digitalisation initiatives, including sejak beberapa tahun lalu, yaitu Warehouse Management System the Warehouse Management System (WMS), and Transport (WMS), Transport Management System (TMS), dan Manufacturing Management System (TMS), and Manufacturing Engineering Engineering System (MES). System (MES). Sama halnya dengan Ciomas, JFI juga melakukan sejumlah Similar to Ciomas, JFI undertook several expansion initiatives in langkah ekspansif pada tahun 2025 dengan fokus utama 2025, with a primary focus on increasing production capacity and meningkatkan kapasitas dan volume produksi, dengan tetap volume, while remaining committed to efficiency. dan mengedepankan aspek efisiensi. Selain efisiensi, inovasi juga menjadi andalan JFI untuk terus Beyond efficiency, innovation remained central to JFI growth. In berkembang. Pada tahun 2025, JFI menambah beberapa 2025, JFI introduced several new products tailored to customer produk baru yang sesuai dengan kebutuhan pelanggan, seperti needs, including chicken crispy nuggets, spicy So Nice variants, chicken crispy nugget, So Nice pedas, sosis jepang dan beberapa Japanese-style sausages, and other offerings. These innovations produk lainnya. Upaya inovasi tersebut juga ditunjang dengan were supported by effective distribution, marketing, and strategi distribusi, pemasaran dan komunikasi yang tepat communication strategies, ensuring that products were well sehingga produk-produk tersebut dapat diterima dengan baik received by consumers. oleh pelanggan. Pada tahun 2025, JFI juga bertanggung jawab untuk pemasaran In 2025, JFI also assumed responsibility for marketing Ayam Ayam Olagud yang diluncurkan tahun 2024 lalu. Saat ini produk Olagud, which was launched in 2024. Olagud and Ayam Kampung Olagud dan Ayam Kampung Super tersedia di Jabodetabek, Super products are currently available in Jabodetabek, West Java, Jawa Barat, dan Jawa Timur serta dapat ditemukan tidak hanya and East Java, and can be found not only in the Company’s offline di toko retail offline dan online milik Perseroan, seperti Meat and online retail platforms—such as Meat Market and Japfa Food Market dan Japfa Food Online (www.japfafood.com), tapi juga Online (www.japfafood.com)—but also at external retail stores toko retail dan platform penjualan online eksternal. and online platforms. 98 Laporan Tahunan 2025 | PT Japfa Comfeed Indonesia Tbk
Page 99
ANALISIS DAN
PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management’s Discussion and Analysis
Segmen Usaha Budidaya Perairan
Aquaculture Segment
Pakan Ikan dan Udang, Benih Ikan, Benih Udang, Ikan (Nila, Patin, Kakap Putih), Udang, Produk Olahan
Produk Ikan dan Udang.
Products Aquafeed, Fish and Shrimp Fries, Fish (Tilapia, Pangasius, Barramundi), Shrimp, Fish and Shrimp Processed
Products.
Budidaya Ikan dan Udang.
Cultivation Fish and Shrimp.
Fasilitas-Fasilitas Produksi 5 pabrik pakan ikan dan udang, 10 unit pembibitan udang, 3 Nursery Ponds, 3 unit tambak udang, 5 unit
Production Facilities pembibitan ikan air tawar, 4 unit tambak ikan air tawar dan 3 unit pengolahan hasil ikan dan udang.
5 Aquafeed, 10 shrimp hatcheries, 3 Nursery Ponds, 3 shrimp farms, 5 freshwater fish hatcheries, 4 freshwater
fish farms, and 3 fish and shrimp processing plants.
Keunggulan-Keunggulan • Dilengkapi dengan mesin yang modern.
Advantages • Menerapkan Sistem Manajemen Mutu ISO 9001:2015.
• Mengoperasikan kawasan berikat di Simalungun dan Cirebon.
• Tersertifikasi sebagai Authorized Economic Operator (AEO) oleh Direktur Jenderal Bea dan Cukai.
• Dilengkapi dengan sertifikasi internasional Good Manufacturing Practices (GMP), Hazard Analysis
and Critical Control Points (HACCP), Halal, British Retail Consortium (BRC), Best Aquaculture Practices
(BAP), Aquaculture Stewardship Council (ASC) dan Sedex Member Ethical Trade Audit (SMETA)
4-pillars yang meliputi standar pekerja, Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3), lingkungan dan etika
bisnis.
• Equipped with modern technologies.
• Implemented the Quality Management System ISO 9001:2015 Certificate.
• Operating Bonded Zones in Simalungun and Cirebon.
• Certified as AEO by the Director General of Customs and Excises.
• Obtained international certifications such as Good Manufacturing Practices (GMP), Hazard Analysis and
Critical Control Points (HACCP), Halal, British Retail Consortium (BRC), Best Aquaculture Practices (BAP),
Aquaculture Stewardship Council (ASC) and Sedex Member Ethical Trade Audit (SMETA) 4-pillars consist of
labor standard, Occupational Health and Safety (OHS), environment and business ethics.
Segmen Usaha Budidaya Perairan terus meningkatkan The Aquaculture Segment continued to make a significant
kontribusinya terhadap pertumbuhan kinerja Perseroan. contribution to the Company’s performance in 2025. This
Pada tahun 2025, Segmen Usaha Budidaya Perairan mencatat segment recorded net sales of Rp5.1 trillion, up 7.2% compared
penjualan bersih sebesar Rp5,1 triliun, meningkat 7,2% dari to Rp4.8 trillion in the previous year. Sales came primarily from
tahun sebelumnya sebesar Rp4,8 triliun. Penjualan Segmen the shrimp and fish feed unit, which contributed approximately
Budidaya Perairan utamanya masih berasal dari unit pakan 67.9%. With this increase in sale, the Aquaculture segment
udang dan ikan yang memberikan kontribusi sebesar 67,9%. result rose by 45.9% to Rp521.7 billion from Rp357.7 billion in
Dengan peningkatan penjualan tersebut, hasil Segmen Usaha 2024.
Budidaya Perairan juga meningkat 45,9% menjadi Rp521,7
miliar dari Rp357,7 miliar pada tahun 2024.
Inovasi menjadi salah satu kunci keberhasilan Perseroan di Innovation remained a key driver of the Company’s success in
Segmen Usaha Budidaya Perairan tahun 2025. Aquaculture the Aquaculture Segment in 2025. The Aquaculture Breeding
Breeding Development Centre (ABDC) mengambil peran penting Development Centre (ABDC) played a vital role in product
dalam pengembangan produk, sehingga petambak dapat development, enabling aquaculture farmers to achieve optimal
memperoleh hasil yang optimal. Salah satu inovasi yang yields. One of the Company’s major innovations introduced in
diperkenalkan Perseroan tahun 2025 adalah benur Super PL 2025 was the Super PL (post larvae) shrimp fry, which offers
(post larvae) yang memiliki banyak keunggulan dibandingkan several advantages compared to conventional fry. The Super
benur lainnya. Benur Super PL ini merupakan bagian dari PL is part of the Company’s commitment to providing total
komitmen Perseroan untuk menyediakan solusi total di industri solutions for the aquaculture industry—offering disease-
akuakultur, karena benur ini minim risiko penyakit dan memiliki resistant larvae with a shorter harvest cycle. To further support
siklus panen yang lebih singkat. Perseroan juga telah melengkapi this, the Company has also developed specialised feed products
lini produknya dengan produk pakan untuk Super PL sehingga designed for Super PL to help farmers maximise productivity.
petambak dapat mengoptimalkan produksinya.
Komitmen Perseroan untuk menyediakan solusi total di industri The Company’s commitment to delivering total aquaculture
akuakultur juga diwujudkan dengan melengkapi lini produknya solutions is also reflected in its efforts to expand its product
melalui beberapa produk baru, baik untuk pakan ikan maupun lines, including new fish and shrimp feed formulations tailored
pakan udang yang lebih sesuai dengan pola budidaya dan to local farming practices and the characteristics of fish and
karakteristik ikan dan udang di Indonesia. shrimp in Indonesia.
PT Japfa Comfeed Indonesia Tbk | 2025 Annual Report 99
Page 100
Untuk meningkatkan penjualan dan membantu petambak To enhance sales performance and support farmers in achieving memperoleh hasil yang lebih optimal, Perseroan juga terus optimal results, the Company continued to strengthen both memperkuat kualitas dan kuantitas tim teknis yang selama ini the quality and capacity of its technical team, which serves telah menjadi ujung tombak dalam membangun sinergi dengan as a spearhead in building synergy and collaboration with petambak. aquaculture farmers. Selain pasar domestik, penjualan ekspor juga memberikan In addition to the domestic market, export sales also made kontribusi yang sangat besar terhadap peningkatan kinerja a significant contribution to the aquaculture segment’s Segmen Usaha Budidaya Perairan tahun 2025. performance in 2025. Tahun 2025, setelah melalui proses yang sangat panjang In 2025, after a rigorous five-year process, the Company selama 5 tahun, Perseroan akhirnya memperoleh nomor successfully obtained export registration for Tilapia products registrasi untuk ekspor produk Tilapia ke Saudi Arabia. to Saudi Arabia, a milestone that opens up substantial Keberhasilan ini menjadi potensi yang sangat besar bagi opportunities to expand export volumes in the coming years. Perseroan untuk meningkatkan volume ekspornya pada tahun- tahun mendatang. Khusus untuk produk Tilapia, pada tahun 2025 Perseroan fokus Specifically for Tilapia products, in 2025 the Company focused untuk meningkatkan kapasitas produksi di Simalungun. Selain on increasing production capacity at its Simalungun facility. itu, Perseroan juga terus melakukan inovasi untuk menghasilkan The Company also continued to innovate by developing new produk-produk baru yang dapat diterima di pasar ekspor, salah products for the export market, including Tilapia Fillet, which satunya adalah produk Tilapia Fillet yang mendapat sambutan has received an excellent market response. pasar dengan sangat baik. 100 Laporan Tahunan 2025 | PT Japfa Comfeed Indonesia Tbk
Page 101
ANALISIS DAN
PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management’s Discussion and Analysis
Segmen Usaha Perdagangan Trading And Others Segment
dan Lain-Lain
Sebagai bagian dari model bisnis peternakan terintegrasi yang As part of its integrated livestock business model, the Company
dikembangkan, Perseroan memiliki sejumlah bisnis penunjang operates several supporting businesses designed to strengthen
yang ditujukan untuk mendukung dan memperkuat daya saing and enhance the competitiveness of its core operations. These
pada bisnis intinya. Bisnis penunjang tersebut antara lain terdiri supporting segments include plastic bag manufacturing, copra
dari bisnis karung plastik, pengolahan bungkil kopra, kesehatan meal processing, animal health and livestock equipment, cattle
hewan dan peralatan peternakan, peternakan sapi, pengangkutan, farming, transportation, and others. In the Company’s financial
dan lainnya. Dalam laporan keuangan Perseroan, bisnis-bisnis statements, these activities are classified under the Trading and
tersebut dikelompokan menjadi Segmen Usaha Perdagangan dan Others business segment.
Lain-Lain.
Tahun 2025, Segmen Usaha Perdagangan dan Lain-Lain tercatat In 2025, the Trading and Others Segment improved its
mengalami peningkatan kinerja dibandingkan tahun sebelumnya. performance compared to the previous year. This segment
Penjualan bersih yang dibukukan Segmen Usaha Perdagangan improved its net sales of Rp4.3 trillion, an increase of 13.9%
dan Lain-Lain tahun 2025 tercatat sebesar Rp4,3 triliun, meningkat compared to 2024, from Rp3.7 trillion. The segmen result
13,9% dari tahun 2024, sebesar Rp3,7 triliun. Sementara itu amounted to Rp370.8 billion, an increase of 34.0% from Rp276.7
hasil segmen yang dibukukan tercatat menjadi Rp370,8 miliar, billion in 2024.
meningkat 34,0% dari Rp276,7 miliar pada tahun 2024.
Karung Plastik Plastic Bag
Bisnis karung plastik dikembangkan sebagai pendukung bagi The Company’s plastic bag business was developed as a
bisnis inti Perseroan di bidang pakan, baik pakan unggas supporting unit for the Company’s core operations in animal
maupun pakan ikan dan udang. Pada tahun 2025 Perseroan feed, including poultry, fish, and shrimp feed. In 2025, the
melakukan peremajaan mesin agar dapat beroperasi dengan Company rejuvenated its machinery to improve operational
lebih efisien. efficiency.
Selain untuk memenuhi kebutuhan internal, karung plastik Beyond fulfilling internal needs, plastic bags are also marketed
juga dipasarkan ke pelanggan eksternal, baik di dalam negeri to external customers, both domestically and internationally.
maupun luar negeri. Tahun 2025, selain aktif mengikuti tender In 2025, the Company actively participated in procurement
pengadaan karung plastik di perusahaan yang membutuhkan tenders for plastic bag supply in Indonesia.
karung plastik di dalam negeri.
Kinerja bisnis karung plastik tahun 2025 menunjukan hasil yang The business delivered solid performance in 2025. Sales volume
cukup baik. Volume penjualan dan profitabilitas meningkat and profitability increased significantly, supported by aggressive
signifikan, seiring dengan upaya penetrasi pasar yang agresif. market penetration efforts.
Pengolahan Bungkil Kopra Copra Meal Processing
Bungkil kopra merupakan salah satu komponen bahan Copra meal is one of the key raw materials used in feed
baku yang digunakan untuk pembuatan pakan. Karena itu, production. Therefore, the Company operates a copra meal
Perseroan menjalankan bisnis bungkil kopra untuk mendukung business to support its core operations. The Company also
bisnis inti Perseroan. Selain itu, Perseroan juga menjalankan carries out extraction processes to produce crude coconut oil,
proses ekstraksi untuk menghasilkan minyak kelapa mentah refined, bleached and deodorised (RBD) coconut oil and copra
(crude coconut oil) maupun penjernihan minyak kelapa refined, meal extract that is sold domestically or exported to South
bleached and deodorised (RBD) dan bungkil kopra ekstraksi yang Korea and Japan. Copra meal is sourced entirely domestically,
dijual baik ke pasar domestik maupun ekspor ke Korea Selatan especially in Sulawesi region.
dan Jepang. Bungkil kopra seluruhnya diperoleh dari dalam
negeri, khususnya dari wilayah Sulawesi.
Tahun 2025, bisnis bungkil kopra dapat membukukan laba yang In 2025, the copra meal business recorded improved profitability
lebih baik dibandingkan tahun sebelumnya. compared to the previous year.
PT Japfa Comfeed Indonesia Tbk | 2025 Annual Report 101
Page 102
Pengangkutan Freight Unit Usaha Pengangkutan Perseroan secara berkelanjutan The Company’s Transportation Unit continued to expand its meningkatkan kapasitas armada untuk mendukung kegiatan fleet capacity to support the safe and timely transport and pengangkutan dan distribusi bahan baku, bahan pendukung, serta distribution of raw materials, supporting materials, and finished produk jadi Perseroan dengan lebih aman dan tepat waktu. products. Kesehatan Hewan dan Peralatan Ternak Animal Health and Livestock Equipment Perseroan mengembangkan bisnis di bidang kesehatan The Company has developed business in the Animal Health hewan dan peralatan ternak. Bisnis ini dijalankan oleh entitas and Livestock Equipment segment, managed by its subsidiaries anak yaitu PT Vaksindo Satwa Nusantara (Vaksindo) dan PT PT Vaksindo Satwa Nusantara (Vaksindo) and PT Agrinusa Jaya Agrinusa Jaya Santosa (AJS). Vaksindo yang memproduksi dan Santosa (AJS). Vaksindo produces and markets animal vaccines, memasarkan vaksin hewan sedangkan AJS yang memproduksi while AJS manufactures vitamin and mineral premixes, vitamin dan mineral premiks, obat-obatan hewan serta veterinary medicines, and livestock equipment. peralatan peternakan. Pengembangan bisnis ini dilatarbelakangi kebutuhan untuk The development of this segment is driven by the need to membantu peternak dalam menghasilkan produk peternakan support farmers in producing high-quality livestock products yang berkualitas dengan memenuhi kebutuhan obat-obatan, by meeting their requirements for medicines, implementing menjalankan program vaksinasi yang tepat serta menyediakan appropriate vaccination programmes, and providing reliable peralatan peternakan yang baik. farming tools and equipment. Vaksindo dan AJS menerapkan standar kualitas yang tinggi di The Company upholds high-quality standards in its animal bisnis kesehatan hewan dan peralatan ternak. Hal tersebut health and livestock equipment segment. This commitment is dibuktikan dengan terpenuhinya persyaratan sertifikasi, reflected in the achievement of various certifications, including termasuk Sistem Manajemen Mutu ISO 9001:2015 dan the Quality Management System ISO 9001:2015, the Laboratory akreditasi laboratorium ISO 17025:2017, Cara Pembuatan Obat Accreditation ISO 17025:2017, Good Manufacturing Practice Hewan yang Baik/Good Manufacturing Practice (CPOHB/GMP) (CPOHB/GMP) for animal medicines, and Good Manufacturing dan Cara Pembuatan Obat Ikan yang Baik (CPOIB/GMP). Selain Practice (CPOIB/GMP) for aquaculture medicines. Additionally, itu, Vaksindo telah dilengkapi dengan Laboratorium Biosafety Vaksindo operates a Biosafety Level-3 Laboratory (BSL-3) and Level-3 (BSL-3) dan berbagai mesin produksi berstandar other internationally certified production equipment. internasional. Dengan sertifikasi tersebut, kualitas produk yang dihasilkan With these certifications, the quality of the Company’s products tidak diragukan lagi, sehingga mendapat kepercayaan dari is well recognised, earning the trust of both domestic and konsumen, baik di dalam negeri maupun luar negeri. Vaksindo international customers. The Company has established itself telah menjadi pemimpin di pasar domestik dan produk as a market leader in Indonesia, with its products exported Vaksindo juga telah tersebar di berbagai negara di Asia dan to a number of Asian and African countries with India as its Afrika, dengan India sebagai pasar ekspor terbesar. Tahun largest export market. In 2025, exports accounted for 38% of 2025, kontribusi pasar ekspor telah mencapai 38% dari total Vaksindo’s total sales. penjualan Vaksindo. 102 Laporan Tahunan 2025 | PT Japfa Comfeed Indonesia Tbk
Page 103
ANALISIS DAN
PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management’s Discussion and Analysis
Keberhasilan Vaksindo dan AJS di bisnis ini bukan hanya The Company’s success in this business is supported not only
ditunjang oleh produk yang berkualitas, namun juga oleh by product quality but also by its ability to provide services that
pemberian layanan yang sesuai dengan kebutuhan pelanggan. meet customer needs. In 2025, to increase sales of broiler and
Pada tahun 2025, untuk meningkatkan penjualan vaksin broiler layer vaccines, the Company introduced automated vaccination
dan layer, Vaksindo memberikan layanan otomatisasi vaksinasi services to assist farmers in administering vaccinations.
di hatchery, sehingga dapat membantu peternak untuk
melakukan vaksinasi.
Pada tahun 2025, Perseroan juga turut berkontribusi dalam In 2025, the Company also contributed to the government’s
membantu pemerintah menangani Penyakit Mulut dan Kuku efforts to combat Foot and Mouth Disease (FMD) and Lumpy
(PMK) dan Lumpy Skin Disease (LSD) dengan pengembangan Skin Disease (LSD) by developing the vaccines. As the only private
vaksin. Vaksindo merupakan satu-satunya perusahaan swasta company in Indonesia registered to produce these vaccines,
di Indonesia yang terdaftar untuk memproduksi vaksin Vaksindo plays a key role in supporting the government’s plan to
tersebut, sehingga Vaksindo turut memegang peranan penting strengthen food and nutrition security through livestock health.
untuk memenuhi rencana pemerintah dalam mengembangkan
ketahanan pangan dan nutrisi melalui kesehatan hewan ternak.
Vaksindo dan AJS terus melakukan inovasi dan mengembangkan Vaksindo and AJS continue to innovate and develop vaccines
produk vaksin dan obat-obatan untuk berbagai jenis hewan and pharmaceuticals for various animal types, including poultry,
peliharaan dan ternak, seperti babi, sapi, hewan peliharaan, swine, cattle, pets, and aquatic animals.
dan hewan perairan.
Tahun 2025, bisnis kesehatan hewan dan peralatan ternak In 2025, the animal health and livestock equipment segment
mencatat kinerja yang sangat baik. Penjualan bersih yang recorded strong performance with net sales increasing by
dibukukan tumbuh sekitar 30% dari tahun sebelumnya. approximately 30% compared to the previous year. Profitability
Demikian juga dengan profitabilitas yang dapat dijaga sejalan was also maintained in line with ongoing efficiency initiatives.
dengan upaya efisiensi yang terus dijalankan.
Peternakan Sapi Beef
Perseroan mengembangkan bisnis peternakan sapi terintegrasi The Company’s integrated cattle farming business is operated
yang dijalankan oleh PT Santosa Agrindo (Santori). Selain by PT Santosa Agrindo (Santori). In addition to cattle breeding,
melakukan pengembangbiakkan sapi potong, Santori juga Santori also operates feedlot, slaughterhouses and the
memiliki lini bisnis penggemukan sapi, rumah potong hewan production of value-added meat products.
hingga produksi daging bernilai tambah.
Untuk menjaga kualitas daging sapi produksinya, Santori To maintain the quality of its beef products, Santori applies
menerapkan standar kualitas yang tinggi. Santori memastikan stringent quality standards. The Company ensures that all
setiap sapi bakalan (feeder) yang diimpor dari Australia telah feeder cattle imported from Australia comply with mandatory
memenuhi peraturan wajib kesehatan dan kesejahteraan animal health and welfare regulations in both Australia and
hewan yang berlaku di Australia maupun di Indonesia. Santori Indonesia. Santori also implements internationally recognised
juga menerapkan manajemen standar mutu yang berlaku quality management standards, including the ISO 22000:2005
secara internasional seperti sertifikasi Sistem Manajemen Food Safety Management System certification in operating
Keamanan Pangan ISO 22000:2005 dalam mengoperasikan its export-grade Class A slaughterhouse, which is also Halal-
Rumah Potong Hewan Kelas A berstandar ekspor yang juga certified.
telah mendapatkan sertifikasi Halal.
Dalam beberapa tahun terakhir, Santori fokus pada In recent years, Santori has focused on developing wagyu
pengembangan sapi jenis Wagyu guna menghasilkan daging cattle to produce premium-quality beef under Tokusen Wagyu
kualitas premium, yaitu Tokusen Wagyu Beef, dan lebih fokus Beef, and has strengthened it focus on the downstream sector
pada sektor hilir melalui produk daging sapi bernilai tambah through value‑added beef products for modern markets,
untuk pasar modern, pasar swalayan domestik serta Horeka. domestic supermarkets, and the Horeca (Hotel, Restaurant,
Catering) segment.
Pada sisi komersial, Santori juga melakukan kolaborasi On the commercial front, Santori expanded its market reach
penjualan online dan ritel dengan unit-unit distribusi internal through online and retail collaborations with the Company’s
Perseroan seperti Japfa Best Online Hub, Meat Market, Japfa internal distribution units, including Japfa Best Online Hub,
Experience dan Best Meat. Meat Market, Japfa Experience and Best Meat.
PT Japfa Comfeed Indonesia Tbk | 2025 Annual Report 103
Page 104
Tinjauan Keuangan
Financial Review
Analisis dan pembahasan kinerja keuangan Laporan Tahunan The financial performance analysis and discussion in the
2025 merujuk kepada Laporan Keuangan Konsolidasian Company’s Annual Report 2025 was prepared based on the
Perseroan untuk tahun 31 Desember 2025 dan 31 Desember Consolidated Financial Statements for the periods ending on 31
2024 yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik Purwanto December 2025 and 31 December 2024. These statements were
Susanti & Surja (a member firm of Ernst & Young Global Limited) audited by the Public Accounting Firm Purwanto Susanti & Surja
dengan penanggung jawab Sherly Jokom, CPA dalam laporannya (a member of Ernst & Young) under the supervision of Sherly
tertanggal 28 Februari 2026 dengan opini wajar dalam semua Jokom, CPA as per their report dated 28 February 2026 which
hal yang material. presented fairly, in all material aspects.
Penyajian dan pengungkapan Laporan Keuangan Konsolidasian The presentation and disclosure of the Company’s Consolidated
Perseroan tersebut disusun berdasarkan Standar Akuntansi Financial Statements was prepared in accordance with
Keuangan (SAK) yang berlaku di Indonesia, terdiri dari Indonesian Financial Accounting Standards (SAK), which include
Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan (PSAK) dan Interpretasi the Statements of Financial Accounting Standards (PSAK) and
Standar Akuntansi Keuangan (ISAK) yang dikeluarkan oleh Interpretations of Financial Accounting Standards (ISAK) issued
Dewan Standar Akuntansi Keuangan Ikatan Akuntan Indonesia. by the Financial Accounting Standards Board of the Institute of
Indonesia Chartered Accountants.
Laporan Posisi Keuangan Statement of Financial Position
Sejalan dengan pertumbuhan kinerja pada tahun 2025, posisi In line with its performance growth in 2025, the Company’s
keuangan Perseroan menunjukkan peningkatan yang sangat financial position showed a significant improvement. The
baik. Jumlah aset dan ekuitas Perseroan tumbuh lebih tinggi Company’s total assets and equity grew higher than the growth
dibandingkan pertumbuhan total liabilitas. of the total liabilities.
Aset Assets
Total Aset Dalam miliar Rupiah/In billions of Rupiah
Total Assets
Aset Lancar/Current Assets Aset Tidak Lancar/Non Current Assets
21.376
18.684
17.169 17.497
2024 2025 2024 2025
Tahun 2025 Perseroan mencatat pertumbuhan jumlah aset In 2025, the Company recorded a growth in total assets of
sebesar 15,6%, yaitu dari Rp34,7 triliun pada tahun 2024 15.6%, from Rp34.7 trillion in 2024 to Rp40.1 trillion in 2025.
menjadi Rp40,1 triliun pada tahun 2025. Komposisi aset The Company’s asset composition in 2025 shows that current
Perseroan tahun 2025 menunjukan bahwa aset lancar sedikit assets are slightly higher than non-current assets.
lebih besar dibandingkan aset tidak lancar.
104 Laporan Tahunan 2025 | PT Japfa Comfeed Indonesia Tbk
Page 105
ANALISIS DAN
PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management’s Discussion and Analysis
Aset Lancar Current Assets
Dalam jutaan Rupiah/In million of Rupiah
Aset Lancar PT Japfa Comfeed Indonesia Tbk
Current Assets of PT Japfa Comfeed Indonesia Tbk
Tahun Pertumbuhan/Penurunan
Uraian Year Growth/Decline
Description
2025 2024 Rp %
Kas dan setara kas/Cash and cash equivalents 3.550.006 1.353.714 2.196.292 162,2
Piutang usaha/Trade receivables 3.126.408 2.677.163 449.245 16,8
Piutang lain-lain/Other receivables 71.477 84.006 12.529 14,9
Persediaan biologis/Biological inventories 2.126.460 1.809.159 317.301 17,5
Persediaan, neto/Inventories, net 9.599.551 9.310.723 288.828 3,1
Aset biologis/Biological assets 1.672.822 1.641.090 31.732 1,9
Biaya dibayar di muka/Prepaid expenses 106.884 71.979 34.905 48,5
Uang muka/Advances 350.374 190.299 160.075 84,1
Aset derivatif/Derivative assets 721.961 34 721.927 2.123.314,7
Pajak dibayar di muka/Prepaid taxes 47.150 28.470 18.680 65,6
Aset keuangan lancar lainnya/Other current financial assets 3.082 2.617 465 17,8
Total Aset Lancar/Total Current Assets 21.376.175 17.169.254 4.206.921 24,5
Jumlah aset lancar Perseroan pada akhir tahun 2025 tercatat The Company’s total current assets at the end of 2025 amounted
sebesar Rp21,4 triliun, meningkat Rp4,2 triliun atau 24,5% dari to Rp21.4 trillion. This marked an increase of Rp4.2 trillion or
tahun sebelumnya sebesar Rp17,2 triliun. Peningkatan tersebut 24.5%, from Rp17.2 trillion the previous year. This increase was
utamanya disebabkan peningkatan saldo kas dan setara kas primarily due to increased cash and cash equivalents, driven by
Perseroan sebagai dampak dari peningkatan saldo kas dalam the increase in cash balance denominated in US Dollars, as part
mata uang Dollar AS, sebagai bentuk persiapan rencana of preparations for the bond repayment planned in March 2026.
pelunasan utang obligasi di bulan Maret 2026.
PT Japfa Comfeed Indonesia Tbk | 2025 Annual Report 105
Page 106
Aset Tidak Lancar Non-current Assets
Dalam jutaan Rupiah/In million of Rupiah
Aset Tidak Lancar PT Japfa Comfeed Indonesia Tbk
Non Current Assets of PT Japfa Comfeed Indonesia Tbk
Tahun Pertumbuhan/Penurunan
Uraian Year Growth/Decline
Description
2025 2024 Rp %
Tagihan restitusi pajak/Claims for tax refund 2.597 24.617 (22.020) (89,5)
Aset pajak tangguhan, neto/Deferred tax assets, net 332.309 439.229 (106.920) (24,3)
Investasi saham/Investment in shares 74.074 74.074 - -
Investasi dalam ventura bersama/Investment in joint ventures 240.630 207.742 32.888 15,8
Investasi Obligasi/Investment in bonds 273.518 - 273.518 100,0
Goodwill/Goodwill 122.181 122.181 - -
Aset biologis/Biological assets 25.788 21.999 3.789 17,2
Uang muka pembelian aset tetap/Advances for purchase of fixed assets 493.305 393.962 99.343 25,2
Aset tetap, neto/Fixed assets, net 14.995.076 13.753.950 1.241.126 9,0
Aset hak-guna, neto/Right-of-use assets, net 244.643 216.025 28.618 13,2
Properti investasi, neto/Investment properties, net 441.244 438.738 2.506 0,6
Aset tak berwujud, neto/Intangible assets, net 4.374 14.711 (10.337) (70,3)
Aset derivatif/Derivative assets - 462.415 (462.415) (100,0)
Tanah yang belum dikembangkan/Land for development 1.311.685 1.147.243 164.442 14,3
Aset tidak lancar lainnya/Other non-current assets 122.831 180.143 (57.312) (31,8)
Total Aset Tidak Lancar/Total Non-Current Assets 18.684.255 17.497.029 1.187.226 6,8
Pada akhir tahun 2025, jumlah aset tidak lancar Perseroan At the end of 2025, total non-current assets amounted to Rp18.7
tercatat sebesar Rp18,7 triliun, meningkat 6,8% dibandingkan trillion, an increase of 6.8% from Rp17.5 trillion the previous year.
tahun sebelumnya sebesar Rp17,5 triliun. Peningkatan tersebut This was primarily due to an increase in the Company’s fixed
terutama disebabkan bertambahnya aset tetap Perseroan di assets in 2025.
tahun 2025.
Liabilities
Liabilitas
Total Liabilitas Dalam miliar Rupiah/In billions of Rupiah
Total Liabilities
Liabilitas Jangka Pendek/Current Liabilities Liabilitas Jangka Panjang/Non Current Liabilities
16.517
9.296 8.798
3.524
2024 2025 2024 2025
106 Laporan Tahunan 2025 | PT Japfa Comfeed Indonesia Tbk
Page 107
ANALISIS DAN
PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management’s Discussion and Analysis
Jumlah liabilitas Perseroan pada akhir tahun 2025 tercatat The Company’s total liabilities at the end of 2025 amounted to
sebesar Rp20,0 triliun, meningkat Rp1,9 triliun atau 10,8% dari Rp20.0 trillion, an increase of Rp1.9 trillion or 10.8% from Rp18.1
tahun sebelumnya Rp18,1 triliun. Komposisi liabilitas Perseroan trillion in the previous year. The composition of the Company’s
pada tahun 2025 didominasi oleh liabilitas jangka pendek, yang liabilities in 2025 was dominated by short-term liabilities, which
sebesar 82,4% diikuti oleh liabilitas jangka panjang sebesar amounted to 82.4%, followed by long-term liabilities amounting
17,6% dari jumlah seluruh liabilitas. to 17.6% of total liabilities.
Liabilitas Jangka Pendek Current liabilities
Dalam jutaan Rupiah/In million of Rupiah
Liabilitas Jangka Pendek PT Japfa Comfeed Indonesia Tbk
Current Liabilities of PT Japfa Comfeed Indonesia Txbk
Tahun Pertumbuhan/Penurunan
Uraian Year Growth/Decline
Description
2025 2024 Rp %
Utang bank jangka pendek/Short-term bank loans 2.920.949 2.075.731 845.218 40,7
Utang usaha/Trade payables 3.706.966 3.658.377 48.589 1,3
Utang lain-lain/Other payables 1.044.984 977.763 67.221 6,9
Liabilitas derivatif/Derivative liabilities 1.209 454 755 166,3
Utang pajak/Taxes payable 414.700 209.235 205.465 98,2
Beban akrual/Accrued expenses 647.047 497.550 149.497 30,0
Liabilitas imbalan kerja jangka pendek/Short-term employee benefits
762.353 558.442 203.911 36,5
liabilities
Uang muka dari pelanggan/Advances from customers 168.469 120.890 47.579 39,4
Utang jangka panjang yang jatuh tempo dalam satu tahun:/ Current maturities of long-term debts:
Utang bank jangka panjang/Long-term bank loans 953.829 1.136.970 (183.141) (16,1)
Utang pembiayaan atas perolehan aset tetap/Loans to finance
2.459 3.735 (1.276) (34,2)
acquisition of fixed assets
Liabilitas sewa/Lease liabilities 62.936 56.409 6.527 11,6
Utang Obligasi/Bonds payable 5.813.563 - 5.813.563 100,0
Total Liabilitas Jangka Pendek/Total Current Liabilities 16.517.464 9.295.556 7.221.908 77,7
Pada akhir tahun 2025, jumlah liabilitas jangka pendek Perseroan At the end of 2025, total current liabilities amounted to Rp16.5
tercatat sebesar Rp16,5 triliun, meningkat 77,7% dibandingkan trillion, an increase of 77.7% compared to Rp9.3 trillion in the
tahun sebelumnya sebesar Rp9,3 triliun. Peningkatan tersebut previous year. The increase was promarily due to the Company’s
utamanya disebabkan utang obligasi Perseroan yang akan jatuh bonds maturing in 2026, wich were classified as short-term
tempo pada tahun 2026, yang diklasifikasikan sebagai liabilitas liabilities.
jangka pendek.
PT Japfa Comfeed Indonesia Tbk | 2025 Annual Report 107
Page 108
Liabilitas Jangka Panjang Non-Current Liabilities
Dalam jutaan Rupiah/In million of Rupiah
Liabilitas Jangka Panjang PT Japfa Comfeed Indonesia Tbk
Non-Current Liabilities of PT Japfa Comfeed Indonesia Tbk
Tahun Pertumbuhan/Penurunan
Uraian Year Growth/Decline
Description
2025 2024 Rp %
Liabilitas pajak tangguhan, neto/Deferred tax liabilities, net 46.423 29.033 17.390 59,9
Liabilitas imbalan kerja jangka panjang/Long-term employee benefits
1.381.321 1.293.499 87.822 6,8
liabilities
Liabilitas jangka panjang lainnya/Other non-current liabilities 5.920 4.894 1.026 21,0
Utang jangka panjang setelah dikurangi bagian yang jatuh tempo dalam satu tahun:/Long-term debts, net of current maturities:
Utang bank jangka panjang/Long-term bank loans 2.034.264 1.800.811 233.453 13,0
Utang pembiayaan atas perolehan aset tetap/Loans to finance
1.702 1.992 (290) (14,6)
acquisition of fixed assets
Liabilitas sewa/Lease liabilities 54.379 86.511 (32.132) (37,1)
Utang obligasi/Bonds payable - 5.581.465 (5.581.465) (100,0)
Total Liabilitas Jangka Panjang/Total Non-current Liabilities 3.524.009 8.798.205 (5.274.196) (60,0)
Jumlah liabilitas jangka panjang Perseroan tahun 2025 sebesar The Company’s total non-current liabilities in 2025 were Rp3.5
Rp3,5 triliun, menurun 60,0% dibandingkan tahun sebelumnya trillion, a 60.0% decrease compared to Rp 8.8 trillion in the
sebesar Rp8,8 triliun. Penurunan tersebut terutama disebabkan previous year. The decrease was primarily due to the Company’s
oleh utang obligasi Perseroan yang akan jatuh tempo pada bonds maturing in 2026, wich were reclassified as short-term
tahun 2026, yang direklasifikasikan penyajiannya sebagai liabilities.
liabilitas jangka pendek.
Ekuitas Equity
Dalam jutaan Rupiah/In million of Rupiah
Ekuitas PT Japfa Comfeed Indonesia Tbk
Equity of PT Japfa Comfeed Indonesia Tbk
Tahun Pertumbuhan/Penurunan
Uraian Year Growth/Decline
Description
2025 2024 Rp %
Modal ditempatkan dan disetor/Issued and fully paid 1.879.461 1.879.461 - -
Tambahan modal disetor, neto/Additional paid-in capital, net 1.150.393 1.150.393 - -
Saham treasuri/Treasury shares (147.851) (147.851) - -
Cadangan saham bonus/Performance share plan reserve 49.453 49.453 - -
Selisih nilai transaksi dengan kepentingan nonpengendali/Differences
(106.092) (106.302) - -
arising from transactions with non-controlling interests
Lindung nilai arus kas/Cash flow hedges (10.882) (153.703) 142.821 92,9
Selisih kurs atas penjabaran laporan keuangan/Exchange differences
52.956 46.971 5.985 12,7
arising from financial statements translation
Saldo laba/Retained earnings
Telah ditentukan penggunaannya/Appropriated 381.000 381.000 - -
Belum ditentukan penggunaannya/Unappropriated 15.415.318 12.377.416 3.037.902 24,5
Subtotal/Sub-total 18.663.756 15.476.838 3.186.918 20,6
Kepentingan nonpengendali/Non-controlling interests 1.355.201 1.095.684 259.517 23,7
Ekuitas, Neto/Equity, Net 20.018.957 16.572.522 3.446.435 20,8
108 Laporan Tahunan 2025 | PT Japfa Comfeed Indonesia Tbk
Page 109
ANALISIS DAN
PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management’s Discussion and Analysis
Jumlah ekuitas Perseroan pada akhir tahun 2025 tercatat The Company’s total equity at the end of 2025 amounted
sebesar Rp20,0 triliun, meningkat Rp3,4 triliun atau 20,8% dari to Rp20.0 trillion, an increase of Rp3.4 trillion or
tahun sebelumnya sebesar Rp16,6 triliun. Peningkatan jumlah 20.8% from Rp16.6 trillion in the previous year. The
ekuitas tersebut terutama disebabkan meningkatnya laba increase was primarily due to higher net profit in 2025.
tahun berjalan Perseroan di tahun 2025.
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Consolidated Statement of Profit or Loss
Komprehensif Lain Konsolidasian and Other Comprehensive Income
Dalam jutaan Rupiah/In million of Rupiah
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain Konsolidasian PT Japfa Comfeed Indonesia Tbk
Consolidated Statement of Profit or Loss and Other Comprehensive Income of PT Japfa Comfeed Indonesia Tbk
Tahun Pertumbuhan/Penurunan
Uraian Year Growth/Decline
Description
2025 2024 Rp %
Penjualan Neto/Net Sales 60.715.806 55.800.849 4.914.957 8,8
Beban Pokok Penjualan/Cost Of Goods Sold (47.524.497) (44.582.719) (2.941.778) 6,6
Laba Bruto/Gross Profit 13.191.309 11.218.130 1.973.179 17,6
Beban penjualan dan pemasaran/Selling and marketing expenses (2.699.886) (2.251.848) (448.038) 19,9
Beban umum dan administrasi/General and administrative expenses (4.341.700) (3.752.942) (588.758) 15,7
Keuntungan (kerugian) yang timbul dari perubahan nilai wajar aset
(2.604) 9.105 (11.709) (128,6)
biologis/Gain (loss) arising from change in fair value of biological assets
Pendapatan lainnya/Other income 287.553 210.204 77.349 36,8
Beban lainnya/Other expenses (251.088) (370.774) 119.686 32,3
LABA USAHA/PROFIT FROM OPERATIONS 6.183.584 5.061.875 1.121.709 22,2
Pendapatan keuangan/Finance income 66.874 50.228 16.646 33,1
Biaya keuangan/Finance costs (804.867) (870.051) 65.184 7,5
Bagian laba (rugi) neto pada ventura bersama/Share in net profit (loss)
38.058 (580) 38.638 6.661,7
in joint ventures
LABA SEBELUM PAJAK PENGHASILAN/PROFIT BEFORE INCOME TAX 5.483.649 4.241.472 1.242.177 29,3
Beban pajak penghasilan, neto/Income tax expense, net (1.202.320) (1.029.134) (173.186) (16,8)
LABA TAHUN BERJALAN/PROFIT FOR THE YEAR 4.281.329 3.212.338 1.068.991 33,3
Penghasilan komprehensif lain:/Other comprehensive income:
Pos yang tidak akan direklasifikasi ke laba rugi:/Items that will not be
reclassified to profit or loss:
Pengukuran kembali liabilitas imbalan kerja karyawan/
(194.954) 21.830 (216.784) (993,1)
Remeasurements on employee benefits liabilities
Bagian pada pengukuran kembali atas program imbalan pasti pada
ventura bersama setelah pajak/Share in remeasurement of defined (37) 195 (232) (119,0)
benefit plans in joint ventures, net of tax
Pos yang akan direklasifikasi ke laba rugi:/Items that may be reclassified
to profit or loss:
Lindung nilai arus kas/Cash flow hedges 176.322 27.600 148.722 538,9
Selisih kurs atas penjabaran laporan keuangan/Exchange differences
7.126 8.067 (941) (11,7)
from translation of financial statements
Penghasilan (rugi) komprehensif lain tahun berjalan/Other
(11.543) 57.692 (69.235) (120,0)
comprehensive income (loss) for the year
Pajak penghasilan terkait/Related income tax 3.418 (11.035) 14.453 131,0
Penghasilan (rugi) komprehensif lain tahun berjalan setelah pajak/
(8.125) 46.657 (54.782) (117,4)
Other comprehensive income (loss) for the year, net of tax
PT Japfa Comfeed Indonesia Tbk | 2025 Annual Report 109
Page 110
Dalam jutaan Rupiah/In million of Rupiah
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain Konsolidasian PT Japfa Comfeed Indonesia Tbk
Consolidated Statement of Profit or Loss and Other Comprehensive Income of PT Japfa Comfeed Indonesia Tbk
Tahun Pertumbuhan/Penurunan
Uraian Year Growth/Decline
Description
2025 2024 Rp %
TOTAL PENGHASILAN KOMPREHENSIF TAHUN BERJALAN/
4.273.204 3.258.995 1.014.209 31,1
TOTAL COMPREHENSIVE INCOME FOR THE YEAR
LABA TAHUN BERJALAN YANG DAPAT DIATRIBUSIKAN KEPADA:/PROFIT FOR THE YEAR ATTRIBUTABLE TO:
Pemilik entitas induk/Owners of the parent 4.003.999 3.018.892 985.107 32,6
Kepentingan nonpengendali/Non-controlling interests 277.330 193.446 83.884 43,4
Total 4.281.329 3.212.338 1.068.991 33,3
TOTAL PENGHASILAN KOMPREHENSIF TAHUN BERJALAN YANG DAPAT
DIATRIBUSIKAN KEPADA:/TOTAL COMPREHENSIVE INCOME FOR
THE YEAR ATTRIBUTABLE TO:
- Pemilik entitas induk/Owners of the parent 4.000.218 3.064.442 935.776 30,5
- Kepentingan nonpengendali/Non-controlling interests 272.986 194.553 78.433 40,3
Total 4.273.204 3.258.995 1.014.209 31,1
LABA PER SAHAM DASAR YANG DAPAT DIATRIBUSIKAN KEPADA
PEMILIK ENTITAS INDUK (dalam Rupiah penuh)/BASIC EARNINGS PER 344 260 84 32,3
SHARE ATTRIBUTABLE TO THE OWNERS OF THE PARENT (in full Rupiah)
Penjualan Neto Net Sales
Penjualan neto Perseroan tahun 2025 tercatat sebesar The Company’s Net Sales in 2025 amounted to Rp60.7 trillion,
Rp60,7 triliun, meningkat Rp4,9 triliun atau 8,8% dari tahun an increase of Rp4.9 trillion or 8.8% from Rp55.8 trillion in the
sebelumnya sebesar Rp55,8 triliun. Peningkatan penjualan neto previous year. The increase was primarily driven by higher sales
tersebut utamanya berasal dari peningkatan volume penjualan volumes across multiple business lines.
di berbagai lini usaha.
Beban Pokok Penjualan Cost of Goods Sold
Beban pokok penjualan Perseroan Tahun 2025 meningkat The Company’s cost of goods sold in 2025 increased 6.6% to
6,6% menjadi Rp47,5. triliun dari tahun sebelumnya Rp47.5 trillion from Rp44.6 trillion in the previous year. The
Rp44,6 triliun. Peningkatan jumlah beban pokok penjualan increase in the cost of goods sold was mainly due to higher sales
tersebut utamanya disebabkan peningkatan volume volumes amid improving raw material costs.
penjualan di tengah membaiknya biaya bahan baku.
Laba Bruto Gross Profit
Seiring dengan peningkatan penjualan neto Perseroan pada Along with the increase in the Company’s net sales in 2025, the
tahun 2025, laba bruto yang dibukukan Perseroan juga Company’s gross profit also increased 17.6% to Rp13.2 trillion
meningkat 17,6% menjadi Rp13,2 triliun dari tahun sebelumnya from Rp11.2 trillion in the previous year.
sebesar Rp11,2 triliun.
Beban Usaha Operating Expenses
Tahun 2025, beban usaha Perseroan meningkat 17,3% menjadi In 2025, the Company’s operating expenses increased 17.3%
Rp7,0 triliun dari tahun sebelumnya Rp6,0 triliun. Peningkatan to Rp7.0 trillion from Rp6.0 trillion in the previous year.
beban usaha tersebut utamanya disebabkan peningkatan The increase was primarily driven by higher selling and
beban penjualan dan pemasaran, serta beban umum dan marketing expenses, as well as general and administrative
administrasi pada tahun 2025. expenses in 2025.
Laba Usaha Profit from Operations
Laba usaha yang dibukukan Perseroan pada 2025 meningkat The Company’s profit from operations in 2025 increased by
22,2% menjadi Rp6,2 triliun dari Rp5,1 triliun pada tahun 22.2% to Rp6.2 trillion from Rp5.1 trillion in the previous year.
sebelumnya. Peningkatan laba usaha tersebut utamanya The increase was mainly due to higher gross profit from net
disebabkan kenaikan laba bruto sebagai dampak dari kenaikan sales growth exceeding cost of goods sold in 2025, in midst of
penjualan bersih yang lebih tinggi dibandingkan beban pokok operating expenses increase.
penjualan di tahun 2025, di tengah kenaikan beban usaha.
110 Laporan Tahunan 2025 | PT Japfa Comfeed Indonesia Tbk
Page 111
ANALISIS DAN
PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management’s Discussion and Analysis
Laba Tahun Berjalan Profit for the Year
Laba tahun berjalan yang dibukukan Perseroan pada tahun 2025 The Company’s profit for the year in 2025 amounted to Rp4.3
tercatat sebesar Rp4,3 triliun, meningkat 33,3% dibandingkan trillion, an increase of 33.3% compared to Rp3.2 trillion in the
tahun sebelumnya sebesar Rp3,2 triliun. previous year.
Total Penghasilan Komprehensif Tahun Berjalan Total Comprehensive Income for the Year
Tahun 2025, Perseroan membukukan penghasilan The Company’s comprehensive income for the year amounted
komprehensif tahun berjalan sebesar Rp4,3 triliun, meningkat to Rp4.3 trillion, an increase of 31.1% compared to Rp3.3 trillion
31,1% dibandingkan tahun sebelumnya sebesar Rp3,3 triliun. in the previous year.
Laba Per Saham Dasar Basic Earnings Per Share
Sejalan dengan peningkatan laba tahun berjalan yang dibukukan Aligned with the increase of the Company’s profit for the year,
Perseroan, laba per saham dasar yang dapat diatribusikan basic earnings per share attributable to the owners of parent
kepada pemilik entitas induk pada tahun 2025 juga mengalami in 2025 increased to Rp344 compared to Rp260 in the previous
peningkatan menjadi Rp344 dari tahun sebelumnya sebesar year.
Rp260.
Laporan Arus Kas Konsolidasian Consolidated Statement of Cash Flows
Dalam jutaan Rupiah/In million of Rupiah
Arus Kas Konsolidasian PT Japfa Comfeed Indonesia Tbk
Consolidated Statement of Cash Flows of PT Japfa Comfeed Indonesia Tbk
Tahun Pertumbuhan/Penurunan
Uraian Year Growth/Decline
Description
2025 2024 Rp %
Arus kas dari aktivitas operasi/Cash flows from operating activities 5.012.140 4.860.422 151.718 3,1
Arus kas dari aktivitas investasi/Cash flows from investing activities (2.826.164) (1.673.130) (1.153.034) (68,9)
Arus kas dari aktivitas pendanaan/Cash flows from financing activities (35.412) (3.389.406) 3.353.994 99,0
Kenaikan (penurunan) neto kas dan setara kas/Net increase (decrease) 2.150.564 (202.114) 2.352.678 1.164,0
in cash and cash equivalents
Kas dan setara kas awal tahun/Cash and cash equivalents at beginning 1.353.714 1.502.603 (148.889) (9,9)
of year
Pengaruh perubahan kurs mata uang asing/Effect of foreign exchange 45.728 53.225 (7.497) (14,1)
rate changes
Kas dan setara kas akhir tahun/Cash and cash equivalents at end of year 3.550.006 1.353.714 2.196.292 162,2
Jumlah kas dan setara kas Perseroan pada akhir tahun The Company’s cash and cash equivalents at the end of 2025
2025 tercatat sebesar Rp3,6 triliun, meningkat 162,2% jika were recorded at Rp3.6 trillion, an increase of 162.2% when
dibandingkan dengan posisi awal tahun sebesar Rp1,4 compared to the position of Rp1.4 trillion at the beginning
triliun. Peningkatan kas dan setara kas tersebut disebabkan of the year. The increase in cash and cash equivalents
peningkatan saldo kas dalam mata uang Dollar AS, sebagai was due to an increase in cash balance denominated in US
bentuk persiapan rencana pelunasan utang obligasi di bulan dollar, as part of the preparation for the bond repayment in
Maret 2026. March 2026.
Arus Kas dari Aktivitas Operasi Cash Flows from Operating Activities
Kas neto yang diperoleh dari aktivitas operasi tahun 2025 The net cash provided by operating activities increased to Rp5.0
tercatat sebesar Rp5,0 triliun, meningkat dibandingkan tahun trillion in 2025 from Rp4.9 trillion in the previous year. The
sebelumnya dimana Perseroan memperoleh kas dari aktivitas increase was driven by higher receipts from customers, which
operasi sebesar Rp4,9 triliun. Peningkatan tersebut disebabkan rose more significantly than payments to suppliers, employees
kenaikan penerimaan dari pelanggan yang lebih signifikan and others.
dibandingkan kenaikan pembayaran ke pemasok, karyawan,
dan lainnya.
Arus Kas dari Aktivitas Investasi Cash Flows from Investing Activities
Kas neto yang digunakan untuk aktivitas investasi tahun 2025 The net cash used in investing activities in 2025 amounted to
tercatat sebesar Rp2,8 triliun, meningkat dibandingkan tahun Rp2.8 trillion, up from Rp1.7 trillion in the previous year. This
sebelumnya dimana Perseroan menggunakan kas untuk increase was driven by higher capital expenditure on fixed
PT Japfa Comfeed Indonesia Tbk | 2025 Annual Report 111
Page 112
aktivitas investasi sebesar Rp1,7 triliun. Peningkatan tersebut assets in 2025 to support business needs and expansion.
disebabkan meningkatnya belanja investasi modal dalam
bentuk aset tetap yang dilakukan Perseroan pada tahun 2025
untuk menunjang kebutuhan bisnis dan ekspansi.
Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan Cash Flows from Financing Activities
Kas neto yang digunakan untuk aktivitas pendanaan tahun The net cash used in financing activities in 2025 reached Rp35.4
2025 tercatat sebesar Rp35,4 miliar, menurun dibandingkan billion, a decrease from the Rp3.4 trillion used for financing
tahun sebelumnya dimana Perseroan menggunakan kas activities the previous year. The decrease was primarily driven
untuk aktivitas pendanaan sebesar Rp3,4 triliun. Penurunan by bank loans repayments, particularly due to the accumulation
tersebut disebabkan, mayoritas untuk pembayaran utang bank, of US Dollar denominated cash in the end of 2025 for the bond
terutama oleh pemupukan kas dalam mata uang Dollar AS di repayment in 2026.
penghujung 2025 untuk pelunasan utang obligasi di tahun 2026.
Kemampuan Membayar Utang Solvency
Perseroan berupaya untuk dapat memenuhi seluruh kewajiban The Company strives to fulfill its obligations to creditors,
kepada kreditor, baik terkait pokok maupun bunga dari including both principal and interest payments on its short-
utang jangka pendek dan utang jangka panjang Perseroan, term and long-term debt, as well as obligations related to the
termasuk juga memenuhi kewajiban terhadap surat utang yang bonds issued by the Company.
diterbitkan Perseroan.
Perseroan selalu menghitung dan menjaga agar ratio debt The Company consistently ensures that its debt covenants ratios
covenants selalu memenuhi kriteria dari para kreditor. meet creditors’ criteria. The Company is required to maintain
Perseroan diwajibkan untuk menjaga rasio keuangan dan financial ratios and fulfill the limitations stated in the agreement.
memenuhi batasan-batasan yang tercantum dalam perjanjian. For more details, please see the Company’s Financial Report
Untuk lebih jelasnya, dapat dilihat pada Laporan Keuangan notes 17, 22 and 23.
Perseroan catatan 17, 22 dan 23.
Perseroan melakukan pengelolaan likuiditas dengan memonitor The Company manages its liquidity by monitoring the maturity
profil jatuh tempo pinjaman dan sumber pendanaan, menjaga of its loans and funding sources, maintaining adequate cash
saldo kecukupan kas serta menjaga kesiapan untuk menjaga flow and ensuring readiness to sustain its market position.
posisi pasar. Perseroan juga mempertahankan kemampuannya Additionally the Company maintains its ability to pay off loans
untuk melakukan pembiayaan atas pinjaman yang dimiliki by seeking various financing facility options.
dengan cara mencari berbagai sumber fasilitas pembiayaan.
Perseroan menggunakan perhitungan Rasio Likuiditas untuk The Company uses liquidity ratios to measure its ability to
mengukur kemampuan membayar jangka pendek dan Rasio meet its current obligations and the solvency ratios are used
Solvabilitas untuk melihat kemampuan membayar utang to measure the Company’s ability to meet its non-current
jangka panjang. Pada tahun 2025, rasio likuiditas Perseroan obligations. In 2025, liquidity ratios, comprising the current
yang terdiri atas rasio lancar dan rasio cepat masing‑masing ratio and quick ratio were 1.3x and 0.6x. Compared with 2024,
berada pada level 1,3x dan 0,6x. Dibandingkan dengan tahun both ratios remained relatively stable, with the current ratio and
2024, kedua rasio tersebut relatif stabil, di mana rasio lancar quick ratio recorded at 1.8x and 0.7x in the previous year.
dan rasio cepat masing‑masing tercatat sebesar 1,8x dan 0,7x
pada tahun sebelumnya.
Sementara itu, rasio solvabilitas yang terdiri dari rasio utang Meanwhile, the Company’s solvency ratios, comprising debt-
terhadap aset dan rasio utang terhadap ekuitas pada tahun to-asset ratio and debt-to-equity ratio were 0.3x and 0.6x,
2025 masing-masing tercatat sebesar 0,3x dan 0,6x. respectively, in 2025.
Uraian/Description 2025 2024
Rasio Likuiditas/Liquidity Ratio
Rasio Lancar/Current Ratio 1,3 1,8
Rasio Cepat/Quick Ratio 0,6 0,7
Rasio Solvabilitas/Solvency Ratio
Rasio Utang Terhadap Ekuitas/Debt to Equity Ratio 0,6 0,6
Rasio Utang Terhadap Aset/Debt to Asset Ratio 0,3 0,3
112 Laporan Tahunan 2025 | PT Japfa Comfeed Indonesia Tbk
Page 113
ANALISIS DAN
PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management’s Discussion and Analysis
Kolektabilitas Piutang Collectability
Dalam kegiatan usahanya, Perseroan memberikan piutang As part of its business operations, the Company extends a
kepada pelanggan dan pihak lainnya. Pada akhir tahun 2025, credit line to its customers and other parties. At the end of
jumlah piutang usaha Perseroan tercatat sebesar Rp3,1 2025, the Company’s receivables amounted to Rp3.1 trillion,
triliun, yang utamanya merupakan piutang pihak ketiga. Atas most of which comprised those of third parties. The Company
piutang tersebut, Perseroan melakukan peninjauan terhadap periodically reviews collectability of these receivables.
kolektibilitas piutang secara berkala.
Pada akhir tahun 2025, 88,1% dari nilai piutang usaha Perseroan At the end of 2025, 88.1% of the Company’s trade receivables
berada dalam kategori lancar dengan kolektabilitas yang were classified as current with collectability ranging from 1 to
berkisar antara 1-120 hari. Sebagai langkah mitigasi, Perseroan 120 days. To account the possibility that not all the trade
telah membentuk cadangan kerugian penurunan nilai atas receivables will be collected, the Company established an
piutang usaha yang pada tahun 2025 jumlahnya mencapai allowance for impairment of trade receivables, which amounted
Rp332,0 miliar untuk menutup kemungkinan kerugian dari to Rp332.0 billion to cover potential losses from non-performing
tidak tertagihnya piutang usaha tersebut. trade receivables.
Struktur Modal dan Kebijakan Struktur Capital Structure and Capital Structure
Modal Policy
Dalam jutaan Rupiah/In million of Rupiah
Tahun Pertumbuhan/Penurunan
Uraian Year Growth/Decline
Description
2025 2024 Rp %
Jumlah Utang/Total debts 11.862.081 10.743.624 1.118.457 10,4
Ekuitas/Equity 20.018.957 16.572.522 3.446.435 20,8
Jumlah Utang dan Ekuitas/Total Debts and Equities 31.881.038 27.316.146 4.564.892 16,7
Struktur modal adalah gabungan utang dan ekuitas. Ekuitas The Company’s capital structure is a mixture of debt and
memberikan kontribusi yang cukup besar terhadap struktur equity. The equity portion forms a significant part of the capital
modal yaitu sebesar 62,8% pada tahun 2025. structure, accounting for 62.8% in 2025.
Kebijakan atas Struktur Modal Policy on Capital Structure
Untuk dapat bertahan dan berkembang dalam kegiatan usaha, To sustain and develop its business activities, the Company’s
manajemen Perseroan memiliki kebijakan pada pengelolaan management has implemented a policy to manage industry and
ketidakstabilan industri dan pasar, serta perbaikan struktur market instability, as well as to enhance its capital structure.
permodalan Perseroan.
Tujuan utama dari pengelolaan modal Perseroan adalah The main objective of the Company’s capital management
untuk memastikan agar Perseroan mampu mempertahankan policy is to ensure that the Company can maintain a robust
rasio modal yang sehat untuk mendukung usaha dan capital ratio to support business development and maximise
memaksimumkan nilai pemangku kepentingan. Perseroan stakeholders value. The Company manages its capital structure,
mengelola struktur permodalan, melakukan penyesuaian pada adjusting to changes in economic conditions and complying
perubahan kondisi ekonomi serta memenuhi persyaratan dari with the requirements set by its lenders. The Company monitors
pihak pemberi pinjaman. Perseroan mengawasi modal dengan its capital by using the net gearing ratio, which is calculated by
menggunakan net gearing ratio dengan membagi utang neto dividing net debt by total equity. In addition, the Company’s
dengan total ekuitas. Selain itu, kebijakan Perseroan adalah policy is to maintain the net gearing ratio at a healthy level to
menjaga net gearing ratio pada tingkat yang sehat sehingga secure optimal funding opportunities.
dapat memperoleh pendanaan yang dapat dimaksimalkan.
Dewan meninjau secara tahunan bahwa struktur modal dan The Board conducts an annual review of its capital structure
utang Perseroan sesuai dengan tujuan strategis dan risk and debt to ensure alignment with its strategic objectives and
appetite yang terkait. associated risk appetite.
PT Japfa Comfeed Indonesia Tbk | 2025 Annual Report 113
Page 114
Ikatan Material untuk Investasi Barang Material Commitment for Capital
Modal Expenditure Investment
Sepanjang tahun 2025 Perseroan tidak melakukan pengikatan The Company did not commit to any significant capital
material dengan pihak mana pun terkait investasi barang expenditure investment with any party in 2025.
modal.
Investasi Barang Modal yang Capital Expenditure Realisation in
Direalisasikan pada Tahun Buku Terakhir the Last Financial Year
Tahun 2025, Perseroan merealisasikan investasi barang modal In 2025, the Company invested mainly in fixed assets which
sebesar Rp2,4 triliun hampir semuanya berupa aset tetap yang amounted to Rp2.4 trillion to support its business operations.
utamanya ditujukan untuk mendukung operasional Perseroan.
Dalam jutaan Rupiah/In million of Rupiah
Jenis Barang Modal Nilai (Rp)
Type of Capital Goods Value (Rp)
Tanah/Land 299.072
Bangunan/Building and Infrastructure 900.279
Mesin/Machinery 836.029
Peralatan Kantor/Office Equipment 248.529
Kendaraan/Vehicles 98.024
Properti Investasi/Investment Properties 8.817
Jumlah/Total 2.390.750
Perbandingan Target dan Realisasi Comparison between Target and
Realisation
Di tengah kondisi ekonomi dan bisnis yang cukup menantang Despite the challenging economic and business environment
pada tahun 2025, Perseroan dapat membukukan kinerja yang in 2025, the Company delivered a solid performance. By
positif. Perseroan mampu mengoptimalkan sejumlah peluang capitalising on available opportunities, implementing well-
melalui penerapan strategi yang tepat dan melakukan efisiensi defined strategies, and driving efficiency across multiple areas,
di berbagai bidang agar dapat memperoleh profitabilitas yang the Company achieved sound profitability.
baik.
Tahun 2025, Perseroan membukukan penjualan sebesar Rp60,7 For 2025, the Company recorded sales of Rp60.7 trillion, net
triliun, laba bersih sebesar Rp4,3 triliun dan total aset sebesar profit of Rp4.3 trillion, and total assets of Rp40.1 trillion. These
Rp40,1 triliun. Pencapaian tersebut secara umum telah sesuai results were broadly in line with the Company’s targets for the
dengan target Perseroan tahun 2025. year.
Proyeksi Tahun 2026 2026 Projection
Kendati kondisi ekonomi tahun 2026 diproyeksikan cukup Although economic conditions in 2026 are projected to
stabil, namun berbagai tantangan masih akan dihadapi industri remain relatively stable, the livestock industry is expected to
peternakan. Untuk itu, Perseroan akan tetap fokus pada continue facing various challenges. Accordingly, the Company
penguatan bisnis inti dan terus melakukan inovasi dan efisiensi will remain focused on strengthening its core business while
di berbagai bidang. continuing to pursue innovation and efficiency across all areas.
Perseroan optimis dapat terus melanjutkan tren pertumbuhan The Company remains confident that it can continue the
positif yang telah diraih dalam beberapa tahun terakhir. positive growth trend achieved in recent years. For 2026, the
Tahun 2026, Perseroan menargetkan untuk dapat meraih Company targets growth in line with the expansion of the
pertumbuhan yang setara dengan pertumbuhan industri national livestock industry.
peternakan nasional.
114 Laporan Tahunan 2025 | PT Japfa Comfeed Indonesia Tbk
Page 115
ANALISIS DAN
PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management’s Discussion and Analysis
Aspek Pemasaran Marketing Aspect
Perseroan menjalankan kegiatan usaha di industri peternakan The Company operates in the integrated livestock industry,
yang terintegrasi dari hulu hingga hilir. Karena itu, Perseroan covering both upstream and downstream activities. As a result,
memiliki pelanggan dengan rentang yang sangat luas, mulai the Company serves a diverse range of customers, from retail
dari pelanggan ritel hingga pelanggan korporat. Masing- consumers to corporate clients. Each business segment adopts
masing kegiatan usaha menggunakan strategi pemasaran yang tailored marketing strategies aligned with the characteristics
berbeda-beda sesuai dengan karakteristik pasar yang dilayani. of its respective target markets. However, the Company’s
Namun, secara garis besar strategi pemasaran yang dijalankan overarching marketing strategy focuses on consistently
Perseroan adalah terus berupaya untuk memberikan produk delivering the highest quality products and comprehensive
dengan kualitas terbaik dan layanan yang bersifat paripurna services to all customers.
kepada seluruh pelanggan.
Salah satu layanan yang diberikan Perseroan kepada One of the key services provided by the Company is the
pelanggan adalah dengan menyediakan tim teknis yang akan deployment of technical teams to assist livestock and
mendampingi peternak dan petambak agar dapat memperoleh aquaculture farmers in optimising their yields. Additionally,
hasil yang optimal. Selain itu, Perseroan juga mengembangkan the Company has been developing digitalisation programmes
program digitalisasi yang akan memudahkan pelanggan, designed to enhance customer convenience, whether for
baik untuk mendapatkan produk Perseroan maupun untuk accessing the Company’s products or optimising livestock and
mengoptimalkan hasil ternak dan budidayanya. farming outcomes.
Untuk meningkatkan kualitas layanan kepada pelanggan, To enhance the quality of customer service, in 2025 the
pada tahun 2025 Perseroan memperluas kapasitas dan Company expanded its capacity and optimised its digital
mengoptimalkan layanan digital yang lebih cerdas, cepat, dan services to deliver smarter, faster, and more adaptive solutions
adaptif terhadap kebutuhan pelanggan. tailored to customer needs.
Perseroan juga berupaya untuk memperluas pasarnya dengan The Company also seeks to expand its market by exporting
melakukan penjualan ekspor ke berbagai negara tujuan. products to various international destinations.
Pangsa Pasar Market Share
Perseroan merupakan salah satu pemain utama di industri The Company is one of the main players in the livestock industry
peternakan di Indonesia. Di bisnis peternakan unggas, in Indonesia. In the poultry farming business, the Company is
Perseroan merupakan pemain terbesar kedua di Indonesia dari the second largest player in Indonesia in terms of production
sisi kapasitas produksi DOC, pakan, hingga produksi karkas. capacity for DOC, feed and carcass. In addition, the Company is
Selain itu, Perseroan juga tercatat sebagai salah satu pemain also one of the biggest players in the processed chicken meat
terbesar pada industri daging ayam olahan, produk vaksin dan industry as well as in the production of vaccines and livestock
obat-obatan ternak. medicines.
Kebijakan Dividen Dividend Policy
Perseroan berkomitmen untuk memberikan nilai tambah The Company is committed to providing added value to all
kepada seluruh pemegang saham. Untuk itu, Perseroan shareholders. To this end, the Company is committed to
berkomitmen untuk memberikan imbal hasil dalam bentuk providing returns in the form of dividends to its shareholders.
dividen kepada pemegang saham.
Sesuai dengan Undang-Undang No. 40 tahun 2007 tentang Pursuant to Law No. 40 of 2007 on Limited Liability Company,
Perseroan Terbatas, pembagian dividen dilakukan sesuai the dividend distribution is carried out according to the
dengan keputusan RUPS Tahunan atau RUPS Luar Biasa. resolution of the AGMS or EGMS. Prior to the end of the
Sebelum tahun buku keuangan berakhir, dividen interim dapat fiscal year, interim dividends may be distributed to the extent
dibagikan sepanjang diperbolehkan oleh Anggaran Dasar permitted by the Company’s Articles of Association. The
Perseroan. Pembagian dividen interim ditetapkan oleh Direksi distribution of interim dividends is determined by the Board of
dan disetujui oleh Dewan Komisaris. Directors and approved by the Board of Commissioners.
Berdasarkan RUPS Tahunan yang tertuang dalam Akta Berita Pursuant to the resolutions of the Annual General Meeting of
Acara Rapat Umum Pemegang Saham No. 12 tanggal 10 April Shareholders (AGMS) as recorded in the Minutes of Meeting
2025 yang dibuat di hadapan Notaris Christina Dwi Utami, Deed No. 12 dated 10 April 2025, drawn up before Notary
PT Japfa Comfeed Indonesia Tbk | 2025 Annual Report 115
Page 116
S.H., M.Hum., M.Kn., pemegang saham menyepakati untuk Christina Dwi Utami, S.H., M.Hum., M.Kn., the shareholders
membagikan dividen untuk tahun buku yang berakhir pada agreed to distribute dividends for the financial year ended 31
tanggal 31 Desember 2024, dengan rincian sebagai berikut: December 2024, as follows:
• Sebesar Rp813.936.893.070 atau sebesar Rp70,00 per • Rp813,936,893,070, equivalent to Rp70.00 per share, which
saham yang telah dibayarkan oleh Perseroan pada tanggal was paid by the Company on 29 October 2024 as an interim
29 Oktober 2024, sebagai dividen interim. dividend.
• Sebesar Rp813.936.893.070,00 atau sebesar Rp70,00 per • Rp813,936,893,070, equivalent to Rp70.00 per share, which
saham yang telah dibayarkan pada 29 April 2025 sebagai was paid on 29 April 2025 as an additional cash dividend for
dividen tunai tambahan tahun buku 2024. the 2024 financial year.
Sehingga dividen tunai tahun buku 2024 seluruhnya berjumlah Accordingly, the total cash dividend for the 2024 financial year
Rp1.627.873.786.140,00 atau sebesar Rp140,00 (seratus empat amounted to Rp1,627,873,786,140, or Rp140.00 (one hundred
puluh Rupiah) per saham. and forty Rupiah) per share.
Dalam mengambil keputusan terkait pembagian dividen, In making decisions regarding dividend distribution, the
manajemen juga memperhatikan kebijakan dan kebutuhan management also take into account policies and funding needs
pendanaan untuk menunjang operasional Perseroan ke depan. to support the Company’s future operations.
Kronologis pembayaran dividen The Company’s dividend payment in
Perseroan 2 (dua) tahun terakhir the past two years is as follows:
adalah sebagai berikut:
Tahun Buku
Uraian Fiscal Year
Description
2025 30 Juni 2024*
Laba bersih yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk (dalam jutaan Rupiah)
1.479.292 1.479.292
Net profit attributable to owners of the parent (in million Rupiah)
Jumlah dividen final (dalam jutaan Rupiah)
813.937 813.937
Final dividend (in million Rupiah)
Jumlah dividen interim (dalam jutaan Rupiah)
- -
Interim dividend (In million Rupiah)
Dividen per lembar saham
70 70
Dividend per share
Laba per Saham Dasar yang dapat Diatribusikan kepada Pemilik Entitas Induk
(dalam Rupiah penuh) 133 127
Basic Earnings per Share Attributable to the Owners of the Parent (in full Rupiah)
Rasio pembayaran dividen
55,0% 55,0%
Dividend Payout ratio (DPS/EPS)
Tanggal pengumuman 10 April 2025 9 Oktober 2025
Notice date 10 April 2025 9 October 2025
Tanggal pembayaran 29 April 2025 29 Oktober 2025
Payment date 29 April 2025 29 October 2025
* Dividen interim tahun buku 2024/Interim dividend for the financial year 2024
Berdasarkan keputusan RUPS Tahun tanggal 3 April 2024, pemegang saham menyepakati untuk tidak membagikan dividen tunai atas kinerja tahun 2023/Pursuant to AGMS
resolution on 3 April 2024, the Shareholders agreed not to distribute cash dividends for financial year 2023.
Program Kepemilikan Saham Oleh Employee and/or Management Stock
Karyawan dan/atau Manajemen Option Programme
Program kepemilikan saham oleh karyawan dan/atau The employee and/or management stock option programme
manajemen merupakan salah satu kebijakan Perseroan sebagai is one of the Company’s policies to reward its employees and
bentuk penghargaan kepada karyawan dan manajemen atas management for their contribution and dedication in the form of
kontribusi dan dedikasi yang diberikan kepada Perseroan Company’s share ownership. Upon the recommendation from
dalam bentuk kepemilikan saham Perseroan. Atas rekomendasi the Nomination and Remuneration Committees and the Board
116 Laporan Tahunan 2025 | PT Japfa Comfeed Indonesia Tbk
Page 117
ANALISIS DAN
PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management’s Discussion and Analysis
dari Komite Nominasi dan Remunerasi dan persetujuan Dewan of Commissioners’ approval, the Company conducts a share-
Komisaris, Perseroan melaksanakan program pemberian based incentive programme as part of the remuneration and
insentif berbasis saham sebagai bagian dari program retention programme in providing incentive and appreciation
remunerasi dan retensi untuk memberikan insentif dan to the Group’s management and employees as well as in
penghargaan kepada manajemen dan karyawan Grup serta creating added value to the Company’s shareholders. Shares
menciptakan nilai tambah bagi pemegang saham Perseroan. awarded to employees under the Performance Share Plan
Saham yang akan diberikan kepada karyawan berdasarkan will be transferred and/or allotted (as the case may be) to the
Performance Share Plan akan dialihkan dan/atau dijatahkan employees free of charge.
(sesuai dengan keadaan) kepada karyawan tanpa biaya apapun.
Pelaksanaan Performance Share Plan Implementation of the Performance
Share Plan
Pada tahun 2025, Perseroan tidak melaksanakan program In 2025, the Company did not implement a Performance Share
Performance Share Plan. Plan programme.
Informasi dan Fakta Material Setelah Material information and Facts After the
Tanggal Laporan Akuntan date of Auditors Report
Tidak terdapat informasi dan fakta material setelah tanggal There are no material information and facts after the date of
laporan akuntan. auditors report.
Realisasi Penggunaan Dana Hasil Realisation of the Use of Funds from
Penawaran Umum Public Offering
Pada tahun 2025, Perseroan tidak melakukan penawaran In 2025, the Company did not conduct any public offering in any
umum dalam bentuk apapun, sehingga tidak terdapat form. Thus, there is no report on the realisation of the use of
laporan penggunaan dana hasil penawaran umum yang dapat funds from public offering presented in this report.
disampaikan pada laporan ini.
Informasi Material Material Information
Informasi Material Mengenai Investasi, Ekspansi, Material Information Related to Investments,
Divestasi, Penggabungan/Peleburan Usaha, Expansions, Divestments, Acquisitions,
Restrukturisasi Utang/Modal or Debt and Capital Restructuring
Dalam hal terjadi penggabungan, akuisisi dan/atau In case of mergers, acquisitions and/or takeovers requiring
pengambilalihan yang memerlukan persetujuan pemegang shareholders’ approval, the Board of Directors/Commissioners
saham, Direksi/Komisaris Perseroan menunjuk pihak of the Company appoint an independent party to evaluate the
independen untuk menilai kewajaran harga transaksi. fairness of the transaction price.
Informasi material mengenai investasi, ekspansi, divestasi, Material information related to investments, expansions,
penggabungan/peleburan usaha, restrukturisasi utang/modal divestments, acquisitions, or debt and capital restructuring can
dapat dilihat pada Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan be seen in the Company’s Consolidated Financial Statements
(sebagaimana terlampir). (as attached).
Transaksi Material Material Transactions
Pada tahun 2025, Perseroan melakukan transaksi material In 2025, the Company conducted material transaction as
sebagaimana tertuang dalam Catatan 40 pada Laporan disclosed in Note 40 of it’s Consolidated Financial Statements
Keuangan Konsolidasian Perseroan (sebagaimana terlampir). (as attached).
PT Japfa Comfeed Indonesia Tbk | 2025 Annual Report 117
Page 118
Transaksi Afiliasi Affiliate Transactions
Dalam kegiatan usaha normal, Perseroan dan Entitas Anak In carrying out its business activities, the Company and its
melakukan transaksi dengan pihak-pihak berelasi, yang Subsidiaries engage in transactions with affiliated parties,
dilaksanakan pada tingkat harga dan persyaratan yang disetujui conducted at agreed-upon prices and terms. In relation to
oleh pihak-pihak tersebut. Terkait dengan transaksi dengan affiliate transactions, the Company and its Subsidiaries conduct
pihak berelasi, Perseroan dan Entitas Anak melakukan transaksi transactions with affiliated parties as defined in PSAK No. 7 on
dengan pihak-pihak berelasi seperti yang didefinisikan dalam “Disclosure of Related Parties” and Regulation of Capital Market
PSAK No. 7 “Pengungkapan Pihak-Pihak Berelasi” dan Peraturan and Financial Institution Supervisory Agency (“Bapepam-LK”)
Bapepam-LK No. KEP347/ BL/2012 tanggal 25 Juni 2012 tentang No. KEP347/BL/2012 dated 25 June 2012 on “Presentation
“Penyajian dan Pengungkapan Laporan Keuangan Emiten atau and Disclosure of Financial Statements of Issuers or Public
Perusahaan Publik.” Companies.”
Dewan Komisaris, Direksi dan Komite audit, telah menelaah dan The Board of Commissioners, the Board of Directors, and the
memastikan bahwa berbagai transaksi afiliasi yang dilakukan Audit Committee have reviewed and ensured that all affiliated
Perseroan telah melalui prosedur yang memadai, dilaksanakan transactions conducted by the Company have undergone
sesuai praktik bisnis yang berlaku umum dan dapat memenuhi appropriate procedures, were carried out in accordance with
prinsip transaksi yang adil dan wajar (fair and arm’s length generally accepted business practices, and complied with the
principle). fair and arm’s length principles.
Untuk transaksi afiliasi atau transaksi material yang merupakan For affiliated transactions or material transactions which are
kegiatan usaha yang dijalankan dalam rangka menghasilkan conducted as part of the business activities aimed at generating
pendapatan usaha dan dijalankan secara rutin, berulang, revenue, and which are carried out regularly, repeatedly, and/or
dan/atau berkelanjutan, Perseroan telah mengungkapkannya continuously, the Company has disclosed them in line with the
sebagaimana penjelasan saldo dan transaksi di atas sejalan information provided in Note 36 of the Company’s Consolidated
dengan informasi yang tertuang pada Catatan 36 pada Laporan Financial Statements (as attached).
Keuangan Konsolidasian Perseroan (sebagaimana terlampir).
Transaksi Benturan Kepentingan Transactions with Conflict of Interest
Sepanjang tahun 2025 tidak terdapat transaksi yang Throughout 2025, there were no transactions involving conflicts
mengandung benturan kepentingan yang dilakukan Perseroan. of interest by the Company.
Peraturan Perundang-Undangan Changes in Laws and Regulations in 2025
Sepanjang Tahun 2025 yang which Affected the Company’s Operations
Mempengaruhi Usaha Perseroan
Perubahan peraturan peraturan perundang-undangan yang Changes in laws and regulations which affected the Company in
mempengaruhi Perseroan pada tahun 2025, antara lain: 2025 include the following:
Menyikapi kondisi rendahnya harga komoditas ayam ras In response to the low level of live bird prices at the farmer
(livebird) di tingkat peternak dan adanya potensi surplus level and the potential surplus in DOC Final Stock production,
produksi stok final Day-Old-Chick (DOC FS), Direktorat Jenderal the Directorate General of Livestock and Animal Health of the
Peternakan dan Kesehatan Hewan Kementerian Pertanian Ministry of Agriculture of the Republic of Indonesia issued a
Republik Indonesia menerbitkan Surat Himbauan Nomor : B-7/ Circular Letter No. B‑7/PK.230/F/04/2025 dated 25 April 2025.
PK.230/F/04/2025 tanggal 25 April 2025, yang menghimbau Through this circular, the Company was advised to undertake
Perseroan untuk: the following measures:
• Melakukan pengendalian produksi DOC FS ayam ras • Control broiler DOC FS production through the cutting
pedaging melalui cutting HE fertil umur 19 hari di pulau Jawa, of fertile hatching eggs at 19 days of incubation in Java,
Sumatra dan Sulawesi. Sumatra, and Sulawesi.
• Melakukan pengendalian produksi melalui afkir dini PS umur • Control production through the early culling of Parent Stock
54 minggu di pulau Jawa, Sumatra dan Sulawesi. (PS) at 54 weeks of age in Java, Sumatra, and Sulawesi.
Perseroan telah menjalankan himbauan tersebut secara The Company has fully implemented the above measures. The
keseluruhan dan atas kegiatan tersebut, tidak terdapat dampak implementation of these actions did not have any material
yang material bagi Perseroan. adverse impact on the Company’s operations or financial
condition.
118 Laporan Tahunan 2025 | PT Japfa Comfeed Indonesia Tbk
Page 119
ANALISIS DAN
PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management’s Discussion and Analysis
Perubahan Kebijakan Akuntansi yang Changes In Accounting Policy Applied By
Diterapkan Perseroan pada Tahun Buku The Company In Financial Year 2025
2025
Informasi perubahan kebijakan akuntansi yang diterapkan Information on changes in accounting policies adopted by
Perseroan pada tahun buku 2025 dapat dilihat pada Catatan 2b the Company in the financial year 2025 can be found in Note 2b
atas Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan (sebagaimana of the Company’s Consolidated Financial Statements (as
terlampir). attached).
Prospek Usaha Business Prospects
Dalam laporan World Economics Outlook yang terbit pada In its World Economic Outlook published in January 2026,
Januari 2026, IMF memproyeksikan ekonomi global akan the IMF projects global economic growth to remain stable
tumbuh stabil pada level 3,3%. Sementara itu, Bank Indonesia at 3.3%. Meanwhile, Bank Indonesia forecasts Indonesia’s
memproyeksikan pertumbuhan ekonomi Indonesia pada 2026 economic growth in 2026 to be in the range of 4.9%–5.7%.
berada pada kisaran 4,9%-5,7%. Pertumbuhan ini terutama This growth is expected to be driven primarily by domestic
ditopang oleh permintaan domestik, konsumsi rumah tangga, demand, household consumption, and investment.
dan investasi.
Sejalan dengan kondisi ekonomi yang belum stabil, industri In line with these still uncertain economic conditions, the
peternakan diprediksi masih akan menghadapi sejumlah livestock industry is expected to face several challenges,
tantangan, termasuk daya beli masyarakat yang masih memiliki including continued pressure on consumer purchasing power.
potensi untuk terus melemah. Namun demikian, meningkatnya Nevertheless, growing public awareness of health and balanced
kesadaran masyarakat terhadap kesehatan dan gizi seimbang nutrition offers significant growth potential for the industry.
membuat industri peternakan memiliki potensi yang sangat
besar untuk terus tumbuh.
Selain itu, program MBG yang dijalankan pemerintah juga Furthermore, the government’s MBG programme also presents
menjadi potensi bagi industri peternakan untuk terus opportunities for continued development of the livestock
berkembang. Kebutuhan akan produk protein hewani diyakini sector, as demand for animal protein products is anticipated to
akan meningkat pada tahun 2026. rise in 2026.
Sebagai salah satu pemain utama di industri peternakan As one of the leading players in the national livestock industry,
nasional, Perseroan akan memperkuat kepemimpinannya the Company will strengthen its leadership by continuing to
dengan terus melakukan inovasi di berbagai bidang dan innovate across various areas and ensuring the delivery of high-
memastikan untuk memberikan produk serta layanan terbaik quality products and services to the public.
bagi masyarakat.
PT Japfa Comfeed Indonesia Tbk | 2025 Annual Report 119
Page 120
TATA KELOLA PERUSAHAAN CORPORATE GOVERNANCE
Page 121
Penguatan penerapan prinsip tata kelola dan ketaatan terhadap peraturan perundang-undangan menjadi bagian penting dalam upaya Japfa mewujudkan pertumbuhan usaha yang berkelanjutan. Strengthening the implementation of governance principles and compliance with prevailing laws and regulations is an important part of Japfa’s efforts to achieve sustainable business growth.
Page 122
Komitmen Terhadap Implementasi Tata Kelola
Perusahaan Yang Baik
Commitment to the Implementation of Good Corporate Governance
Pelaksanaan Good Corporate Governance (GCG) pada The implementation of Good Corporate Governance (GCG)
Perseroan bukan hanya sekedar kepatuhan terhadap hukum, within the Company goes beyond mere compliance with
melainkan juga melaksanakan praktik Tata Kelola Perusahaan laws and regulations. It reflects the Company’s awareness
yang Baik sebagai bentuk kesadaran dan tanggung jawab and responsibility towards stakeholders. As a publicly listed
kepada seluruh pemangku kepentingan. Sebagai Perusahaan company on the Indonesia Stock Exchange (IDX), the Company
Publik yang tercatat di Bursa Efek Indonesia (BEI), Perseroan continuously strives to enhance its quality through transparent,
selalu berusaha untuk meningkatkan kualitas Perusahaan accountable, professional, and sound business management to
dengan pengelolaan bisnis yang transparan, akuntabel, safeguard investor trust and the Company’s solid reputation,
profesional, dan sehat untuk menjaga kepercayaan investor which has been built for over 50 years.
dan reputasi Perseroan yang baik, yang sudah dibangun selama
lebih dari 50 tahun.
Perseroan meyakini dengan menerapkan GCG sesuai dengan The Company believes that by adhering to GCG principles in
aturan yang telah ditentukan oleh peraturan perundang- accordance with prevailing laws and regulations in Indonesia,
undangan yang berlaku di Indonesia, etika bisnis dan best as well as upholding strong business ethics and best practices,
practices dapat membawa Perseroan mencapai tujuan jangka the Company can achieve its long-term objectives and realise
panjangnya dan dapat mewujudkan perkembangan usaha yang sustainable, high-quality business development.
sehat dan berkualitas.
Landasan Penerapan dan Pengembangan Basis for the Implementation and Development
Tata Kelola Perusahaan yang Baik of Good Corporate Governance
Landasan hukum dan kebijakan bagi tata kelola Perseroan The legal basis and policies for the Company’s governance
meliputi undang-undang, peraturan dan pedoman sebagai consist of the following laws, regulations and guidelines
berikut: including:
1. Undang-Undang Republik Indonesia No. 40 Tahun 2007 1. Law of the Republic of Indonesia No. 40 of 2007 on Limited
tentang Perusahaan Terbatas Liability Companies
2. Undang-Undang Republik Indonesia No. 8 Tahun 1995 2. Law of the Republic of Indonesia No. 8 of 1995 on Capital
tentang Pasar Modal Market
3. Undang-Undang Republik Indonesia No. 11 Tahun 2020 3. Law of the Republic of Indonesia No. 11 of 2020 on Job
tentang Cipta Kerja juncto Undang-Undang Republik Creation in conjunction with Law of the Republic of Indonesia
Indonesia No. 6 Tahun 2023 tentang Penetapan Peraturan No. 6 of 2023 on Stipulation of Government Regulation in
Pemerintah Pengganti Undang-Undang No. 2 Tahun 2022 Lieu of Law No. 2 of 2022 on Job Creation as Law
tentang Cipta Kerja menjadi Undang-Undang
4. POJK No. 21/POJK.04/2015 tentang Penerapan Pedoman 4. POJK No. 21/POJK.04/2015 on the implementation of
Tata Kelola Perusahaan Terbuka Corporate Governance Guidelines for Public Companies;
5. SEOJK No. 32/SEOJK.04/2015 tentang Pedoman Tata Kelola 5. SEOJK No. 32/SEOJK.04/2015 on Corporate Governance
Perusahaan Terbuka Guidelines for Public Companies
6. Anggaran Dasar Perusahaan 6. The Company’s Articles of Association
Di samping peraturan perundang-undangan dan ketentuan In addition to the above, the Company also considers and refers
yang berlaku, Perseroan juga memperhatikan dan menjadikan to several guidelines, including:
acuan beberapa pedoman, antara lain: 1. The General Guidelines of Good Corporate Governance
1. Pedoman umum Good Corporate Governance Indonesia yang published by the National Committee on Governance Policy
diterbitkan oleh Komite Nasional Kebijakan Governansi (KNKG) as a reference in developing GCG management and
(KNKG) sebagai acuan dalam mengembangkan pengelolaan implementation.
dan penerapan GCG.
2. Roadmap Tata Kelola Perusahaan Indonesia yang 2. The Indonesian Corporate Governance Roadmap issued by
dikeluarkan oleh OJK. OJK.
3. Kriteria ASEAN Corporate Governance Scorecard (ACGS). 3. The ASEAN Corporate Governance Scorecard criteria (ACGS).
4. Seluruh peraturan di bidang pasar modal yang relevan. 4. All relevant regulations in the capital market.
122 Laporan Tahunan 2025 | PT Japfa Comfeed Indonesia Tbk
Page 123
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
Standar Tata Kelola yang diimplementasikan oleh Perseroan The Governance Standards implemented by the Company are
merupakan bagian dari strategi Perseroan dalam menjalankan part of the Company’s long-term strategy in conducting its
kegiatan usahanya secara jangka panjang yang dapat membantu business activities which help the Company achieve positive
Perseroan untuk meraih kinerja positif dan mempertahankan performance and maintain its good reputation in the industry.
reputasi baiknya di industri.
Prinsip GCG GCG Principles
Dalam melaksanakan Tata Kelola Perusahaan, Perseroan In implementing Good Corporate Governance, the Company
berpedoman pada prinsip-prinsip inti GCG sebagaimana adheres to the core principles of GCG as defined by the
didefinisikan oleh Organisation for Economic Cooperation Organisation for Economic Co-operation and Development
and Development (OECD): keterbukaan, akuntabilitas, (OECD): transparency, accountability, responsibility,
pertanggungjawaban, kemandirian, kesetaraan dan independence, and fairness. As part of this commitment, the
kewajaran. Sebagai wujud komitmennya, Perseroan senantiasa Company consistently upholds integrity and responsibility
menjalankan praktik bisnis yang berintegritas dan bertanggung in all business practices for the benefit of all stakeholders.
jawab untuk kepentingan semua pihak. Seluruh tindakan Every corporate action is carried out in the best interests of
perusahaan ditujukan bagi kepentingan pemegang saham serta shareholders and other stakeholders alike.
berbagai pemangku kepentingan lainnya.
Prinsip Makna Prinsip Komitmen Perseroan
Principle Principle Meaning The Company’s Commitment
Keterbukaan Perseroan secara konsisten berinisiatif memberikan Perseroan telah melakukan pengungkapan informasi
Transparency informasi yang jelas dan relevan kepada para pemegang materialnya secara jelas dan memadai, serta mudah
saham dan pemangku kepentingan lainnya sebagaimana diakses oleh pemangku kepentingan. Namun prinsip
diwajibkan dan mematuhi undang-undang serta keterbukaan ini tidak mengurangi kewajiban untuk
peraturan yang berlaku. melindungi informasi rahasia mengenai Perseroan dan
pelanggan serta mitra kerja sesuai dengan peraturan
perundang-undangan yang berlaku. Informasi mengenai
laporan keuangan baik triwulanan maupun tahunan
serta informasi Perseroan yang material dapat diakses
oleh pemangku kepentingan, investor dan masyarakat,
antara lain melalui situs web Perseroan.
The Company consistently takes the initiative to provide The Company discloses its material information clearly
clear and relevant information to shareholders and other and adequately and makes it accessible to stakeholders.
stakeholders as required and complies with applicable laws However, the transparency principle does not reduce the
and regulations. Company’s obligation to safeguard confidential information
relating to the Company, its customers and as its business
partners in accordance with applicable laws and regulations.
Information on financial statements, both quarterly and
annually, as well as the Company’s material information
is accessible to stakeholders, investors, and the public,
including through its website.
Akuntabilitas Perseroan bertanggung jawab atas segala keputusan dan Perseroan mempertanggungjawabkan kinerjanya secara
Accountability tindakan yang diambil serta memastikan pengelolaannya transparan dan wajar sesuai ketentuan yang berlaku
berjalan dengan baik, adil, dan terukur sesuai dengan dengan mempertimbangkan kepentingan Perseroan,
kepentingan para pemangku kepentingan. pemegang saham dan pemangku kepentingan lain.
Akuntabilitas merupakan prasyarat yang diperlukan
untuk mencapai kinerja yang berkesinambungan.
The Company is responsible for all decisions and actions The Company reports its performance transparently and
taken and ensures that its management is carried out in a fairly according to the applicable regulations taking into
proper, fair, and measurable manner in accordance with account the interests of the Company, shareholders and
interests of stakeholders. other stakeholders. Accountability is a necessary prerequisite
for achieving a sustainable performance.
PT Japfa Comfeed Indonesia Tbk | 2025 Annual Report 123
Page 124
Prinsip Makna Prinsip Komitmen Perseroan
Principle Principle Meaning The Company’s Commitment
Pertanggungjawaban Perseroan mematuhi peraturan perundang-undangan Pertanggungjawaban mencerminkan adanya kesesuaian
Responsibility yang berlaku, dan bertindak secara bertanggung jawab dan kepatuhan Perseroan terhadap peraturan
terhadap masyarakat dan lingkungan sehingga bisnis perundang-undangan yang berlaku dan prinsip-
dapat berkembang secara berkelanjutan. prinsip korporasi yang sehat. Penerapan prinsip ini
merupakan wujud Perseroan sebagai agen ekonomi yang
bertanggung jawab (good corporate citizen).
The Company complies with applicable laws and regulations Responsibility reflects compliance with the prevailing laws
and acts responsibly towards the community and the and good corporate principles. The implementation of these
environment to ensure business sustainability. principles indicates that the Company is a good corporate
citizen.
Kemandirian Perseroan dikelola secara profesional tanpa adanya Perseroan telah dikelola secara profesional dengan
Independence benturan kepentingan dan tanpa tekanan atau intervensi prinsip kemandirian.
dari pihak manapun.
The Company is managed professionally without any conflict The Company is managed professionally according to the
of interest, pressure or intervention from any party. principle of independence.
Kesetaraan dan Kewajaran Perseroan memastikan perlakuan yang setara dan wajar Perseroan selalu memastikan agar pihak yang
Fairness dalam memenuhi hak pemangku kepentingan, sesuai berkepentingan dapat memperoleh haknya sesuai
dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku. peraturan perundang-undangan yang berlaku. Dalam hal
ini Perseroan antara lain menjamin perlindungan hak-
hak para pemegang saham, terutama pemegang saham
minoritas, serta terlaksananya komitmen Perseroan
dengan pihak lain.
The Company ensures equal and fair treatment in fulfilling The Company always ensures that stakeholders are able
the rights of stakeholders, in accordance with the prevailing to obtain their rights in accordance with prevailing laws
laws and regulations. and regulations. In this regard, the Company ensures
the protection of shareholders’ rights, especially those of
minority shareholders, as well as its commitment to other
parties.
124 Laporan Tahunan 2025 | PT Japfa Comfeed Indonesia Tbk
Page 125
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
Struktur dan Mekanisme GCG
GCG Structure and Mechanism
Perseroan memperkuat Tata Kelola Perusahaan yang Baik (GCG) The Company continues to strengthen its Good Corporate
dalam menjalankan kegiatan usahanya dengan menerapkan Governance (GCG) practices by implementing governance
tata kelola yang mengadopsi pedoman dan standar Tata frameworks that align with both national and international
Kelola Perusahaan yang berlaku, baik secara nasional dan standards.
internasional.
Komitmen Perseroan dalam Penerapan Tata Kelola yang Baik Through a coherent, complementary governance structure, and
dengan struktur tata kelola koheren dan saling melengkapi effective governance processes, the Company’s commitment
serta proses tata kelola yang efektif, dapat menghasilkan to sound governance delivers positive results and meaningful
manfaat dan dampak yang positif sesuai harapan pemangku impact in line with stakeholder expectations.
kepentingan.
Struktur Tata Kelola Perseroan disusun sesuai Undang-undang The governance structure is established in accordance with
Republik Indonesia No. 40 tahun 2007 tentang Perseroan Law No. 40 of 2007 on Limited Liability Company juncto Law
Terbatas juncto Undang-Undang Republik Indonesia No. of the Republic of Indonesia No. 6 of 2023 on Stipulation of
6 Tahun 2023 tentang Penetapan Peraturan Pemerintah Government Regulation in Lieu of Law No. 2 of 2022 on Job
Pengganti Undang-Undang No. 2 Tahun 2022 tentang Cipta Creation as Law.
Kerja menjadi Undang-Undang.
Organ Perseroan terdiri dari Rapat Umum Pemegang Saham The Company’s governance structure comprises the General
(RUPS), Dewan Komisaris, dan Direksi. RUPS melakukan Meeting of Shareholders (GMS), the Board of Commissioners,
pengambilan keputusan penting yang didasari pada kepentingan and the Board of Directors. The GMS exercise key-decision
perusahaan, dengan memperhatikan ketentuan Anggaran makes the decisions in alignment with the Company’s interests
Dasar dan peraturan perundangan yang berlaku. Sementara and in adherence to the Articles of Association and prevailing
itu, Dewan Komisaris dan Direksi, bertanggung jawab dalam laws, while the Board of Commissioners and the Board of
melakukan pengawasan dan pengelolaan perusahaan untuk Directors are responsible for overseeing and managing the
menjaga keberlangsungan usaha Perseroan. Company to maintain business continuity.
Untuk membantu pelaksanaan tugasnya, Dewan Komisaris To fulfill their respective roles, the Board of Commissioners is
dibantu oleh Komite Audit serta Komite Nominasi dan supported by the Audit Committee and the Nomination and
Remunerasi, sedangkan Direksi dibantu oleh Sekretaris Remuneration Committee. The Board of Directors is assisted by
Perusahaan, Unit Audit Internal dan Komite Keberlanjutan. the Corporate Secretary, the Internal Audit and the Sustainability
Committee.
Guna memperkuat implementasi GCG, perseroan menyusun In order to strengthen GCG implementation, the Company has
seperangkat kebijakan yang disepakati oleh Dewan Komisaris established a set of policies jointly approved by the Board of
dan Direksi. Perangkat kebijakan tersebut disusun dengan Commissioners and the Board of Directors. These policies are
mengacu pada Anggaran Dasar Perseroan dan/atau peraturan formulated pursuant to the Company’s Articles of Association
serta perundang-undangan yang berlaku, yang dibentuk guna and the prevailing laws and regulations, serving as guidelines
mengatur pelaksanaan hubungan kerja seluruh Organ Tata for governing the working relationships among all Governance
Kelola di lingkungan Perseroan. Organs within the Company.
PT Japfa Comfeed Indonesia Tbk | 2025 Annual Report 125
Page 126
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS)
General Meeting of Shareholders (GMS)
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) merupakan organ The General Meeting of Shareholders (GMS) is the highest
tertinggi dalam struktur Tata Kelola Perusahaan. RUPS memiliki governing body within the Company’s Corporate Governance
fungsi sebagai pengambil keputusan tertinggi dalam Perseroan structure and serves as the final decision-making authority,
serta memiliki kekuasaan yang tidak dimiliki oleh Dewan holding powers not vested in the Board of Commissioners or the
Komisaris dan Direksi. RUPS bertindak sebagai mekanisme Board of Directors. The GMS also acts as a control mechanism
kontrol pemegang saham terhadap pengelolaan perusahaan. for shareholders over the management of the company.
RUPS terdiri dari RUPS Tahunan dan RUPS Luar Biasa. RUPS The GMS consists of the Annual GMS (AGMS) and Extraordinary
Tahunan diselenggarakan setiap tahun selambat-lambatnya GMS (EGMS). The AGMS shall be held no later than six months
6 (enam) bulan sejak tahun buku berakhir. Sementara, RUPS after the end of the financial year. Meanwhile, the EGMS shall
Luar Biasa dapat diselenggarakan sewaktu-waktu berdasarkan be held at any time as required.
kebutuhan.
Penyelenggaraan RUPS Perseroan dilakukan dengan mengacu The implementation of the Company’s GMS is carried out
pada ketentuan berikut: according to the following provisions:
1. Undang-Undang No. 40 tahun 2007 tentang Perseroan 1. Law No. 40 of 2007 on Limited Liability Companies in
Terbatas juncto Undang-Undang Republik Indonesia No. conjunction with Law of the Republic of Indonesia No.
6 Tahun 2023 tentang Penetapan Peraturan Pemerintah 6 of 2023 on Stipulation of Government Regulation
Pengganti Undang-Undang No. 2 Tahun 2022 tentang Cipta in Lieu of Law No. 2 of 2022 on Job Creation as Law.
Kerja menjadi Undang-Undang.
2. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 15/POJK.04/2020 2. OJK Regulation No. 15/POJK.04/2020 on Plan and
tentang Rencana dan Penyelenggaraan Rapat Umum Implementation of General Meeting of Shareholders of
Pemegang Saham Perusahaan Terbuka. Public Companies.
3. Anggaran Dasar Perseroan. 3. Articles of Association of the Company.
Hak dan Kewajiban Pemegang Saham Rights and Obligations of Shareholders
Pemegang saham selaku pemilik Perusahaan memiliki As the owners of the Company, shareholders hold a set of
serangkaian hak dan kewajiban yang diatur dalam undang- rights and obligations as stipulated by laws and the Articles
undang dan Anggaran Dasar Perseroan, termasuk mengajukan of Association. These include the right to propose and submit
usulan-usulan agenda dalam RUPS, antara lain mengenai agenda items for the GMS, such as nominations for the Board
nominasi Direksi dan Dewan Komisaris, sepanjang memenuhi of Directors and the Board of Commissioners, provided that all
ketentuan yang berlaku. applicable requirements are met.
Dalam mengikuti RUPS, Pemegang Saham wajib mematuhi In participating in the GMS, Shareholders are required to
Tata Tertib RUPS sesuai syarat dan ketentuan yang berlaku. comply with the GMS rules of procedure according to the
Tata Tertib RUPS mengatur antara lain prosedur bertanya dan applicable regulations. The GMS rules of procedure regulate,
prosedur voting untuk mengambil keputusan. among others, questioning procedures and voting procedures
for decision-making.
Perlakuan yang Setara Equal Treatment
Perlakuan yang setara merupakan hal terpenting dalam Equal treatment is fundamental in conducting the GMS in
pelaksanaan RUPS yang baik dan sesuai dengan prinsip Good accordance with the principles of Good Corporate Governance
Corporate Governance (GCG). Prinsip ini menjamin bahwa (GCG). This principle ensures that all shareholders, both majority
semua pemegang saham, baik mayoritas maupun minoritas, and minority, are treated fairly and without discrimination.
diperlakukan secara adil tanpa diskriminasi. Hal ini dapat terlihat The principle of fairness is reflected in the equal access to
dari penyediaan informasi yang sama kepada pemegang saham information provided to all shareholders and the voting process,
dan penghitungan suara yang dilaksanakan berdasarkan hak which is carried out based on each shareholder’s voting rights in
suara yang dimiliki pemegang saham, sesuai dengan porsi proportion to their share ownership.
kepemilikan saham masing-masing.
126 Laporan Tahunan 2025 | PT Japfa Comfeed Indonesia Tbk
Page 127
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
Pelaksanaan RUPS Tahun 2025 GMS Implementation in 2025
Sepanjang tahun 2025, Perseroan telah menyelenggarakan Throughout 2025, the Company held 2 (two) GMS, including the
2 (dua) kali RUPS, yaitu RUPS Tahunan (RUPST) dan RUPS Luar EGMS and AGMS, which were held on the same day.
Biasa (RUPSLB) yang diselenggarakan pada hari yang sama.
Ada pun tahapan pelaksanaan RUPST dan RUPSLB Perseroan The following are the stages of the Company’s AGMS and EGMS
tahun 2025 adalah sebagai berikut: in 2025:
Keterangan RUPST dan RUPSLB
Description AGMS and EGMS
Pemberitahuan Penyelenggaraan RUPST dan RUPSLB kepada OJK 25 Februari 2025
Notification of the AGMS and EGMS to OJK 25 February 2025
Pengumuman RUPST dan RUPSLB 4 Maret 2025
Announcement of the AGMS and EGMS 4 March 2025
Pemanggilan RUPST dan RUPSLB 19 Maret 2025
Notice of the AGMS and EGMS 19 March 2025
Penyelenggaraan RUPST dan RUPSLB 10 April 2025
Implementation of AGMS and EGMS 10 April 2025
Pengumuman Ringkasan Risalah RUPST dan RUPSLB 10 April 2025
Announcement of Minutes of the AGMS and EGMS 10 April 2025
Penyampaian Risalah RUPST dan RUPSLB kepada OJK dan BEI 11 April 2025
Submission of Minutes of the AGMS and EGMS to OJK and IDX 11 April 2025
Perseroan mengumumkan pemanggilan RUPST, dengan rincian The Company announce the notice of AGMS, with detailed
agenda dan penjelasannya sebagaimana diumumkan kepada agendas and its explanatory as announced to the Exchange, at
Bursa, paling lambat 21 hari sebelum tanggal rapat. least 21 days before the date of the meeting.
Kewajiban pelaporan di atas dilakukan oleh Perseroan The above reporting obligation is carried out by the Company
menggunakan sistem pelaporan elektronik PT Bursa Efek using the electronic reporting system of the Indonesian Stock
Indonesia dan Otoritas Jasa Keuangan. Exchange and the Financial Services Authority.
Keterangan RUPST
Description AGMS
Pimpinan RUPST H. Syamsir Siregar
AGMS Chairman
Kuorum Kehadiran RUPST dihadiri sejumlah 10.273.424.015 saham atau 88,35% dari 11.627.669.901 saham dengan
Quorum hak suara sah yang telah dikeluarkan oleh Perseroan (setelah dikurangi dengan jumlah saham
yang telah dibeli kembali oleh Perseroan).
The AGMS was attended by shareholders representing 10,273,424,015 shares or 88.35% of the total
11,627,669,901 shares with valid voting rights issued by the Company deducting the with a number of
shares bought back by the Company).
Kehadiran Direksi dan Dewan Komisaris pada Dewan Komisaris
RUPST • H. Syamsir Siregar, Komisaris Utama
Attendance of the Board of Directors and Board of • Bambang Budi Hendarto, Wakil Komisaris Utama/Independen
Commissioners on the AGMS • Ito Sumardi Djuni Sanyoto, Komisaris Independen
• Hendrick Kolonas, Komisaris
PT Japfa Comfeed Indonesia Tbk | 2025 Annual Report 127
Page 128
Keterangan RUPST
Description AGMS
Direksi
• Renaldo Santosa, Direktur Utama
• Tan Yong Nang, Wakil Direktur Utama
• Antonius Harwanto Suryo Sembodo, Direktur
• Leo Handoko Laksono, Direktur
• Rachmat Indrajaya, Direktur
Seluruh anggota Dewan Komisaris dan Direksi menghadiri RUPST dan RUPSLB.
Board of Commissioners
• H. Syamsir Siregar, President Commissioner
• Bambang Budi Hendarto, Vice President Commissioner/Independent Commissioner
• Ito Sumardi Djuni Sanyoto, Independent Commissioner
• Hendrick Kolonas, Commissioner
Board of Directors
• Renaldo Santosa, President Director
• Tan Yong Nang, Vice President Director
• Antonius Harwanto Suryo Sembodo, Director
• Leo Handoko Laksono, Director
• Rachmat Indrajaya, Director
Therefore, all members of the Board of Commissioners and Board of Directors attended the AGMS
and EGMS.
Pimpinan RUPSLB Ito Sumardi Djuni Sanyoto
EGMS Chairman
Kuorum Kehadiran RUPSLB RUPSLB dihadiri sejumlah 10.290.742.015 saham atau 88,50% dari 11.627.669.901 saham
EGMS Quorum dengan hak suara sah yang telah dikeluarkan oleh Perseroan (setelah dikurangi dengan jumlah
saham yang telah dibeli kembali oleh Perseroan).
The EGMS was attended by shareholders representing 10,290,742,015 shares or 88.50% of the total
11,627,669,901 shares with valid voting rights issued by the Company deducting the number of
shares bought back by the Company).
Kehadiran Direksi dan Dewan Komisaris pada Dewan Komisaris:
RUPSLB • H. Syamsir Siregar, Komisaris Utama
Attendance of the Board of Directors and Board • Bambang Budi Hendarto, Wakil Komisaris Utama/Independen
of Commissioners on the EGMS • Ito Sumardi Djuni Sanyoto, Komisaris Independen
• Hendrick Kolonas, Komisaris
• Antonius Harwanto Suryo Sembodo, Komisaris
Direksi:
• Renaldo Santosa, Direktur Utama
• Tan Yong Nang, Wakil Direktur Utama
• Leo Handoko Laksono, Direktur
• Rachmat Indrajaya, Direktur
• Gabriella Santosa, Direktur
Seluruh anggota Dewan Komisaris dan Direksi menghadiri RUPSLB.
Board of Commissioners:
• H. Syamsir Siregar, President Commissioner
• Bambang Budi Hendarto, Vice President Commissioner/Independent Commissioner
• Ito Sumardi Djuni Sanyoto, Independent Commissioner
• Hendrick Kolonas, Commissioner
• Antonius Harwanto Suryo Sembodo, Commissioner
Board of Directors:
• Renaldo Santosa, President Director
• Tan Yong Nang, Vice President Director
• Leo Handoko Laksono, Director
• Rachmat Indrajaya, Director
• Gabriella Santosa, Director
Therefore, all members of the Board of Commissioners and Board of Directors attended the EGMS.
128 Laporan Tahunan 2025 | PT Japfa Comfeed Indonesia Tbk
Page 129
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
Keterangan RUPST
Description AGMS
Pihak Independen yang membantu proses • Notaris Christina Dwi Utami, SH, MHum, Mkn
penghitungan suara dan validasinya • Biro Administrasi Efek (BAE), PT Adimitra Jasa Korpora
Independent party to assist voting calculation and
validation • Notary Christina Dwi Utami, SH, MHum, Mkn
• Share Registrar, PT Adimitra Jasa Korpora
Jumlah Pemegang Saham yang Bertanya Seluruh pemegang saham atau kuasanya diberikan kesempatan untuk mengajukan pertanyaan
Number of Shareholders with Questions dan/atau pendapat dalam RUPST dan RUPSLB. Perseroan mencatat pertanyaan yang diajukan
pemegang saham atau kuasanya serta jawaban yang diberikan. Namun, baik pemegang
saham maupun kuasanya, tidak ada yang mengajukan pertanyaan dan/atau pendapat.
All shareholders or their proxies were given the opportunity to ask questions and/or express opinions
during the AGMS and the EGMS. The Company recorded any questions and opinions submitted,
along with the responses provided. However, neither the shareholders nor their proxies submitted
any questions or opinions.
Mekanisme Pengambilan Keputusan Sesuai Anggaran Dasar Perseroan, Keputusan Rapat dilakukan dengan cara musyawarah
Decision-making Mechanism untuk mufakat. Apabila musyawarah untuk mufakat tidak tercapai maka dilakukan pemungutan
suara.
Pemungutan suara (voting) dilakukan dengan cara sebagai berikut :
• Bagi pemegang saham yang hadir secara e-Proxy, pengambilan suara melalui e-Voting pada
eAsy KSEI.
• Bagi pemegang saham yang hadir secara fisik, pengambilan suara dilakukan secara
langsung.
• Pengambilan suara secara e-Voting dan secara langsung, dikalkulasikan oleh BAE dan
Notaris.
In accordance with the Company's Articles of Association, Meeting Resolutions are made by
deliberation to reach consensus. If deliberation to reach a consensus cannot be reached, a voting
process will be carried out with the following procedures:
• For shareholders who attend via e-Proxy, voting will be carried out via e-Voting on eAsy KSEI.
• For shareholders who attend the meeting physically, voting will be carried out directly.
• Both direct voting and e-voting are calculated and recorded by the Share Registrar and the
Notary
PT Japfa Comfeed Indonesia Tbk | 2025 Annual Report 129
Page 130
Hasil keputusan RUPST telah dituangkan dalam akta Berita As set forth in Deed of Minutes of Annual General Shareholders
Acara Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan PT Japfa Meeting of PT Japfa Comfeed Indonesia Tbk No. 12, dated
Comfeed Indonesia Tbk No. 12, tanggal 10 April 2025, yang 10 April 2025, made before Notary Christina Dwi Utami, SH,
dibuat oleh Notaris Christina Dwi Utami, S.H, M.Hum, MKn M.Hum., MKn, the meeting resolutions are as follows:
adalah sebagai berikut:
Mata Acara Rapat Pertama Persetujuan atas Laporan Tahunan dan pengesahan Laporan Keuangan Perseroan untuk tahun buku 2024.
First Meeting Agenda To approve Company’s Annual Report and ratify the Company’s Financial Statement for the financial year 2024.
Dengan Pemungutan Suara/Voting Result
Pengambilan Keputusan
Setuju/Agree Abstain/Abstain Tidak Setuju/Not Agree
Decision-making
10.257.213.672 (99,84%)
159.333.005 (1,55%) suara/vote 16.210.343 (0,15%) suara/vote
suara/vote
i. Menyetujui Laporan Tahunan Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024,
yang di dalamnya termasuk Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan dan Entitas Anak (yang telah diaudit)
untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024 yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan
Publik Purwantono, Sungkoro & Surja (a member firm of Ernst & Young Global Limited), sebagaimana dimuat
dalam Laporan Auditor Independen, tertanggal 28 February 2025, Nomor 000112/2.1032/AU.1/01/0704-4/1/
II/2025, dengan pendapat wajar dalam semua hal yang material;
ii. Mengesahkan Laporan Tugas Pengawasan Tahunan Dewan Komisaris Perseroan untuk tahun buku yang
berakhir pada tanggal 31 Desember 2024; dan
iii. Memberikan pembebasan dan pelunasan tanggung jawab sepenuhnya (“acquit et décharge”) kepada Direksi
dan Dewan Komisaris atas pengurusan dan pengawasan yang dilakukan dalam tahun buku yang berakhir pada
tanggal 31 Desember 2024, sejauh tindakan kepengurusan dan pengawasan tersebut tercermin dalam laporan
Keputusan Rapat tahunan Perseroan tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024.
Meeting Resolutions
i. Approve the Annual Report of the Company for the financial year ended December 31, 2024 which includes the
Consolidated Financial Statements of the Company and its Subsidiaries (audited) for financial year ended December
31, 2024 which has been audited by the Public Accountant Office of Purwantono, Sungkoro & Surja (a member firm
of Ernst & Young Global Limited) as stipulated in the Independent Auditor’s Report of February 28, 2025 Number
000112/2.1032/AU.1/01/0704-4/1/II/2025, with fair opinion in all material respect;
ii. To ratify the Annual Supervisory Report of the Board of Commissioners of the Company for the financial year ended
31 December 2024; and
iii. To acquit and discharge the Board of Directors and the Board of Commissioners of the Company for the management
and supervision have been done in the financial year ended 31 December 2024 provided that the management and
supervision are reflected in the Company’s Annual Report for the financial year ended 31 December 2024.
Tindak Lanjut/Realisasi Keputusan langsung berlaku efektif
Follow-up/Realisation The resolution was effective immediately.
130 Laporan Tahunan 2025 | PT Japfa Comfeed Indonesia Tbk
Page 131
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
Mata Acara Rapat Kedua Penetapan penggunaan laba Perseroan untuk tahun buku 2024.
Second Meeting Agenda To determine utilisation of The Company’s profit for financial year 2024.
Dengan Pemungutan Suara/Voting Result
Pengambilan Keputusan Setuju/Agree Abstain/Abstain Tidak Setuju/Not Agree
Decision-making
10.268.238.135 (99,95%) 140.750.939 (1,37%) 5.185.880 (0,05%)
suara/vote suara/vote suara/vote
a. Menyetujui penggunaan laba konsolidasi Perseroan tahun buku 2024 sebesar Rp3.018.892.076.352,00 (tiga
triliun delapan belas miliar delapan ratus sembilan puluh dua juta tujuh puluh enam ribu tiga ratus lima puluh
dua Rupiah), digunakan sebagai berikut:
i. Dibagikan sebagai dividen tunai untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024, dengan
rincian sebagai berikut:
• Sebesar Rp813.936.893.070,00 (delapan ratus tiga belas miliar sembilan ratus tiga puluh enam juta
delapan ratus sembilan puluh tiga ribu tujuh puluh rupiah) atau sebesar Rp70,00 (tujuh puluh Rupiah)
per saham yang telah dibayarkan oleh Perseroan pada tanggal 29 Oktober 2024, sebagai dividen
interim;
• Sebesar Rp813.936.893.070,00 (delapan ratus tiga belas miliar sembilan ratus tiga puluh enam juta
delapan ratus sembilan puluh tiga ribu tujuh puluh rupiah) atau sebesar Rp70,00 (tujuh puluh Rupiah)
per saham akan dibayarkan sebagai dividen tunai tambahan tahun buku 2024;
Sehingga dividen tunai tahun buku 2024 seluruhnya berjumlah Rp 1.627.873.786.140,00 (satu triliun enam
ratus dua puluh tujuh miliar delapan ratus tujuh puluh tiga juta tujuh ratus delapan puluh enam ribu seratus
empat puluh Rupiah) atau sebesar Rp. 140,00 (seratus empat puluh Rupiah) per saham.
ii. Sisanya dicatat sebagai saldo laba Perseroan.
b. Pembayaran dividen tambahan tersebut berlaku syarat dan ketentuan sebagai berikut:
i. Dividen tambahan untuk tahun buku 2024 akan dibayarkan untuk setiap saham yang dikeluarkan oleh
Perseroan yang tercatat dalam Daftar Pemegang Saham Perseroan pada tanggal pencatatan (recording
date) yang akan ditetapkan oleh Direksi;
ii. Atas pembayaran dividen tambahan tahun buku 2024, Direksi akan melakukan pemotongan pajak dividen
sesuai dengan peraturan perpajakan yang berlaku;
iii. Direksi diberi kuasa dan wewenang untuk menetapkan hal-hal yang berkaitan dengan pelaksanaan
pembayaran dividen tambahan tahun buku 2024, antara lain (akan tetapi tidak terbatas):
• Menentukan tanggal pencatatan (recording date) yang dimaksud dalam butir (i) untuk menentukan
para pemegang saham Perseroan yang berhak menerima pembayaran dividen tambahan tahun buku
2024; dan
Keputusan Rapat • Menentukan tanggal pelaksanaan pembayaran dividen tambahan tahun buku 2024, dan hal-hal teknis
Meeting Resolutions lainnya dengan tidak mengurangi peraturan Bursa Efek dimana saham Perseroan tercatat;
a. To approve the use of consolidated profit of the Company for the financial year 2024 with amount of Rp.
3,018,892,076,352.00 (three trillion, eighteen billions, eight hundred ninety two millions, seventy six thousands, three
hundred fifty two Rupiah) as follows:
i. Will be distributed as cash dividend for the financial year ended December 31, 2024, with details as follows:
• Rp 813,936,893,070.00 (eight hundred thirteen billions, nine hundred thirty-six millions, eight hundred ninety
three thousands, seventy Rupiah) or Rp70.00 (seventy Rupiah) per share which has been distributed by the
Company on October 29, 2024, as the interim dividends;
• Rp813,936,893,070.00 (eight hundred thirteen billions, nine hundred thirty-six millions, eight hundred ninety
three thousands, seventy Rupiah) or Rp70.00 (seventy Rupiah) per share will be distributed as the additional
cash dividends for the financial year 2024; Therefore the total cash dividends for the financial year 2024 are
Rp1,627,873,786,140.00 (one trillion, six hundred twenty seven billions, eight hundred seventy three millions,
seven hundred eighty six thousands, one hundreds forty Rupiah) or Rp. 140.00 (one hundreds forty Rupiah)
per share.
ii. The remaining amount shall be recorded as the Company's retained earnings..
b. For additional dividend payments, the following terms and conditions shall apply:
i. The additional amount of the dividends for the financial year 2024 will be distributed for each share issued by
the Company on the recording date, which will be determined by the Board of Directors;
ii. For the payments of the additional dividends for the financial year 2024, the Board of Directors shall withhold
for tax on such dividends in accordance with the prevailing tax regulations;
iii. The Board of Directors is granted the power and authority to stipulate matters concerning or relating to the
payment of the additional dividends for the financial year 2024, including (but not limited to):
• Stipulating the recording date as referred to in point (i) to determine the shareholders of the Company who
have the rights to receive payments on the remaining dividends for the financial year 2024; and
• Stipulating the date of payment of the additional dividends for the financial year 2024, and any other
technical matters with due observance of the regulations of the Stock Exchange where the Company's shares
are listed;
Tindak Lanjut/Realisasi Keputusan langsung berlaku efektif
Follow-up/Realisation The resolution was effective immediately.
PT Japfa Comfeed Indonesia Tbk | 2025 Annual Report 131
Page 132
Pemberian wewenang dan kuasa kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk menunjuk Akuntan Publik, guna
Mata Acara Rapat Ketiga memeriksa pembukuan Perseroan tahun buku 2025, serta menetapkan honorarium Akuntan Publik tersebut.
Third Meeting Agenda To authorise Board of Commissioners to appoint Public Accountant to audit the Company’s finansial statement for the
financial year 2024 and to determine its remuneration;
Dengan Pemungutan Suara/Voting Result
Pengambilan Keputusan
Setuju/Agree Abstain/Abstain Tidak Setuju/Not Agree
Decision-making
9.830.298.164 (95,69%) suara/vote 140.750.939 (1,37%) suara/vote 443.125.851 (4,31%) suara/vote
Memberikan wewenang dan kuasa kepada Dewan Komisaris, untuk menunjuk Kantor Akuntan Publik, guna
memeriksa pembukuan Perseroan tahun buku 2025, serta menetapkan honorarium Akuntan Publik dan
persyaratan lainnya bagi Kantor Akuntan Publik tersebut, serta menetapkan Kantor Akuntan Publik pengganti
dalam hal Kantor Akuntan Publik yang ditetapkan, karena sebab apapun tidak dapat menyelesaikan audit Laporan
Keuangan Perseroan untuk Tahun Buku 2025, termasuk menetapkan honorarium dan persyaratan lainnya bagi
Keputusan Rapat Kantor Akuntan Publik pengganti tersebut.
Meeting Resolutions
Authorise and give power to the Board of Commissioners of the Company to appoint Public Accountant Office to audit
the Company’s book for the financial year 2025, and to determine the remuneration of the Public Accountant and other
requirements for the said Public Accountant Office, and to determine Public Accountant Office replacement, in the event
the determined Public Accountant Office, for any reason, cannot accomplish auditing the Company Financial Report for
the financial year 2025, including to determine the remuneration of such Public Accountant Office.
Tindak Lanjut/Realisasi Keputusan langsung berlaku efektif
Follow-up/Realisation The resolution was effective immediately.
Mata Acara Rapat Keempat Pengangkatan anggota Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan.
Fourth Meeting Agenda To appoint members of Board of Commissioners and Board of Directors.
Dengan Pemungutan Suara/Voting Result
Pengambilan Keputusan
Setuju/Agree Abstain/Abstain Tidak Setuju/Not Agree
Decision-making
10.011.473.356 (97,45%) suara/vote 156.960.782 (1,52%) suara/vote 261.950.659 (2,55%) suara/vote
a. Mengangkat anggota Dewan Komisaris (termasuk Komisaris Independen) dan Direksi Perseroan yang berlaku
efektif sejak penutupan RUPST ini, sampai dengan penutupan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan
Perseroan pada tahun 2026, dengan susunan sebagai berikut:
Komisaris Utama Bpk. H. Syamsir Siregar
Wakili Komisaris Utama/Independen Bpk. Bambang Budi Hendarto
Komisaris Independen Bpk. Ito Sumardi Djuni Sanyoto
Komisaris Bpk. Hendrick Kolonas
Komisaris Bpk. Antonius Harwanto Suryo Sembodo
Keputusan Rapat
Meeting Resolutions Direktur Utama Bpk. Renaldo Santosa
Wakil Direktur Utama Bpk. Tan Yong Nang
Direktur Bpk. Leo Handoko Laksono
Direktur Bpk. Rachmat Indrajaya
Direktur Ibu Gabriella Santosa
b. Memberi kuasa dengan hak substitusi kepada Direksi untuk menyatakan pengangkatan anggota Dewan
Komisaris (termasuk Komisaris Independen) dan Direksi tersebut, dalam akta yang dibuat di hadapan
Notaris, serta melakukan semua tindakan yang disyaratkan, sehubungan dengan hal tersebut, tidak ada yang
dikecualikan.
132 Laporan Tahunan 2025 | PT Japfa Comfeed Indonesia Tbk
Page 133
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
a. Appoint the members of the Board of Commissioners (including Independent Commissioners) and the Board of
Directors of the Company, which is effective as of the closing of this Meeting, until the closing of the Company's
Annual General Meeting of Shareholders in 2026, with the following composition:
President Commissioner Mr. H. Syamsir Siregar
Vice President Commissioner/Independent Mr. Bambang Budi Hendarto
Independent Commissioner Mr. Ito Sumardi Djuni Sanyoto
Commissioner Mr. Hendrick Kolonas
Commissioner Mr. Antonius Harwanto Suryo Sembodo
Keputusan Rapat
Meeting Resolutions President Director Mr. Renaldo Santosa
Vice President Director Mr. Tan Yong Nang
Director Mr. Leo Handoko Laksono
Director Mr. Rachmat Indrajaya
Director Ms. Gabriella Santosa
b. Authorise and give power with the rights of substitution to the Board of Directors of the Company to state such
appointment` in a deed which is drawn up before a Notary Public, and to take all actions required with respect to
the foregoing without any exception.
Tindak Lanjut/Realisasi Keputusan langsung berlaku efektif
Follow-up/Realisation The resolution was effective immediately.
Mata Acara Rapat Kelima Penetapan gaji dan tunjangan anggota Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan.
Fifth Meeting Agenda To determine salary and benefit of members of the Board of Commissioners and the Board of Director.
Dengan Pemungutan Suara/Voting Result
Pengambilan Keputusan
Setuju/Agree Abstain/Abstain Tidak Setuju/Not Agree
Decision-making
10.251.647.137 (99,78%) suara/vote 140.750.939 (1,37%) suara/vote 21.776.878 (0,21%) suara/vote
Memberikan wewenang kepada
a. Dewan Komisaris untuk menetapkan gaji serta tunjangan bagi anggota Direksi berikut pembagian tugas dan
wewenang anggota Direksi, dan
b. Komisaris Utama untuk menentukan gaji dan tunjangan bagi anggota Dewan Komisaris (termasuk anggota
Komisaris Independen).
Keputusan Rapat
Meeting Resolutions
Authorise and give power to
a. The Board of Commissioners to determine the salary and benefit for the Board of Directors along with distribution
of duties and powers of the members of Board of Directors and
b. The President Commissioner to determine the salary and benefit for the members of the Board of Commissioners
(including member of Independent Commissioners)
Tindak Lanjut/Realisasi Keputusan langsung berlaku efektif.
Follow-up/Realisation The resolution was effective immediately.
Sedangkan hasil keputusan RUPSLB telah dituangkan dalam Meanwhile, the resolutions of the EGMS as set forth according
akta Berita Acara Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa to the Deed of Minutes of Extraordinary General Meeting of
PT Japfa Comfeed Indonesia Tbk No.13, tanggal 10 April 2025, Shareholders of PT Japfa Comfeed Indonesia Tbk No. 13, dated
yang dibuat oleh Notaris Christina Dwi Utami, S.H, M.Hum, MKn 10 April 2025 and made before the Notary Christina Dwi Utami,
adalah sebagai berikut: S.H, M.Hum, MKn, are as follows:
PT Japfa Comfeed Indonesia Tbk | 2025 Annual Report 133
Page 134
Persetujuan atas
a. Rencana (permohonan mandat) Perseroan untuk melakukan pembelian kembali saham Perseroan sesuai
dengan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (OJK) Nomor 29 Tahun 2023 tanggal 29 Desember 2023 tentang
Pembelian Kembali Saham yang Dikeluarkan Oleh Perusahaan Terbuka, dan
b. Penggunaan saham hasil pembelian kembali tersebut, serta
c. Pemberian wewenang kepada Direksi untuk menetapkan pelaksanaan serta penggunaannya.
Mata Acara Rapat Pertama
First Meeting Agenda To approve
a. the Company’s plan (seeking mandate) to buy back its shares in accordance with Regulation of The Financial Services
Authority (OJK) Number 29 Year 2023 dated 29 December 2023, concerning Buyback of Shares Issued by Public
Companies, and
b. the utilisation of such buy back shares, and
c. to give authority to the Directors to determine the implementation and utilisation.
Dengan Pemungutan Suara/Voting Result
Pengambilan Keputusan
Setuju/Agree Abstain/Abstain Tidak Setuju/Not Agree
Decision-making
10.290.741.815 (99,99%) suara/vote 104.136.439 (1,01%) suara/vote 200 (0,00%) suara/vote
a. Menyetujui rencana pembelian kembali atas saham-saham yang telah dikeluarkan oleh Perseroan, dengan
jumlah maksimum sebesar 2% (dua persen) dari jumlah seluruh saham yang telah dikeluarkan oleh Perseroan,
sesuai dengan Keterbukaan Informasi yang diumumkan melalui situs PT Bursa Efek Indonesia dan situs
Perseroan, pada tanggal 4 Maret 2025.
b. Memberikan kuasa dan wewenang kepada Direksi Perseroan untuk melakukan setiap dan semua tindakan
yang diperlukan sehubungan dengan keputusan tersebut di atas, sesuai dengan peraturan perundang-
undangan yang berlaku, termasuk tidak terbatas untuk menggunakan saham hasil Buyback tersebut untuk
tujuan berikut:
i. Penjualan kembali di dalam atau dijual diluar pasar kepada investor dan/atau pemegang saham Perseroan;
ii. Pembiayaan hutang yang bersifat ekuitas seperti obligasi yang dapat ditukarkan (convertible bond);
iii. Pemberian saham kepada karyawan (ESOP) termasuk namun tidak terbatas pada Japfa Performance Share
Plan;
Keputusan Rapat iv. Pengurangan modal; atau
Meeting Resolutions v. Keperluan lainnya sepanjang di ijinkan oleh ketentuan yang berlaku.
a. Approve the plan of buyback shares that have been issued by the Company, with a maximum amount of 2%
(two percent) of the total number of shares issued by the Company, in accordance with the Disclosure of Information
announced through the Indonesia Stock Exchange website and the Company’s website, on March 4, 2025.
b. Grant power and authority to the Board of Directors of the Company to take any and all necessary actions in
connection with the above-mentioned decision, in accordance with applicable laws and regulations, including
without limitation to use the Buyback shares for the following purposes:
i. Resale in or outside the market to investors and/or shareholders of the Company;
ii. Equity debt financing such as convertible bonds;
iii. Providing shares to employees (ESOP) including but not limited to Japfa Performance Share Plan;
iv. Capital reduction; or
v. Other purposes as long as permitted by applicable regulations.
Tindak Lanjut/Realisasi Keputusan langsung berlaku efektif.
Follow-up/Realisation The resolution was effective immediately.
Keputusan RUPS Sebelumnya Resolution of the Previous GMS and
its Realisation
Pada Tahun 2024, Perseroan menyelenggarakan RUPST On 3 April 2024, the Company held both its AGMS and EGMS in
dan RUPSLB pada tanggal 3 April 2024 di Jakarta dengan Jakarta. There were 5 (five) approved resolutions at the AGMS
menghasilkan 5 (lima) keputusan untuk RUPST sebagaimana as recorded by Notary Christina Dwi Utami, SH., M.Hum., M.Kn
tercantum dalam Akta Berita Acara Rapat Umum Pemegang recorded the five AGMS resolutions in the Deed of Minutes of
Saham Tahunan PT Japfa Comfeed Indonesia Tbk Nomor 39 Annual General Meeting of Shareholders of PT Japfa Comfeed
tanggal 3 April 2024 dan 1 (satu) keputusan untuk RUPSLB Indonesia Tbk No. 39 dated 3 April 2024 and 1 (one) EGMS
sebagaimana tercantum dalam Akta Berita Acara Rapat Umum resolutions in the Deed of Minutes of Extraordinary General
Pemegang Saham Luar Biasa PT Japfa Comfeed Indonesia Tbk Meeting of Shareholders of PT Japfa Comfeed Indonesia Tbk No.
No. 40 tanggal 3 April 2024 oleh Notaris Christina Dwi Utami, 40 dated 3 April 2024.
SH., M.Hum., M.Kn.
Seluruh keputusan RUPST dan RUPSLB telah direalisasikan All the AGMS and EGMS resolutions have been implemented in
pada tahun yang sama oleh Perseroan. the same year.
134 Laporan Tahunan 2025 | PT Japfa Comfeed Indonesia Tbk
Page 135
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
PT Japfa Comfeed Indonesia Tbk | 2025 Annual Report 135
Page 136
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Dewan Komisaris merupakan organ Perseroan yang bertugas The Board of Commissioners carry out supervisory and
dalam melakukan pengawasan dan pemberian nasihat kepada advisory functions to the Board of Directors regarding company
Direksi dalam menjalankan pengelolaan perusahaan serta management and ensure that the interests of all stakeholders
memastikan terpenuhinya kepentingan seluruh pemangku are satisfied based on the principles of corporate governance
kepentingan berdasarkan prinsip-prinsip tata kelola dan and applicable laws and regulations.
peraturan perundang-undangan yang berlaku.
Pedoman Kerja Dewan Komisaris Charter of the Board of Commissioners
Dewan Komisaris Perseroan bekerja berdasarkan pedoman The Board of the Commissioners of the Company operates
kerja yang tertuang dalam Akta perubahan Anggaran Dasar based on the work guidelines set forth the latest Deed of
Perseroan yang terakhir No. 89 tanggal 15 April 2021, dibuat Amendment of the Article of Association No. 89 dated 15 April
di hadapan Christina Dwi Utami, SH, M.Hum, M.Kn., Notaris di 2021, made before Christina Dwi Utami, SH, M.Hum, M.Kn.,
Jakarta mengenai perubahan Anggaran Dasar Perseroan dalam Notary in Jakarta, concerning the amendment of Article of
rangka penyesuaian dengan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Association of the Company in regards with the adjustment
Nomor 15/POJK.04/2020 tentang rencana dan Penyelenggaraan to the Financial Services Authority Regulation Number 15/
Rapat Umum Pemegang Saham Perusahaan Terbuka yang telah POJK.04/2020 concerning the Plan and Implementation of the
diterima dan dicatat dalam Database Kementerian Hukum General Meeting of Shareholders of a Public Company which has
dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia sebagaimana been received and recorded in the database of the Ministry of
ternyata dalam Suratnya tanggal 7 Mei 2021 Nomor AHU- Law and Human Rights of the Republic of Indonesia as stated on
AH.01.03-0296192 diumumkan dalam Tambahan Berita Negara its letter dated on 7 May 2021 Number AHU-AH.01.03-0296192,
Nomor 81 tanggal 8 Oktober 2021, Berita Negara Nomor 31210. published in the Supplement State Gazette Number 81 dated
Pedoman Kerja Dewan Komisaris telah dimuat di website 8 October 2021, State Gazette Number 31210. The working
Perseroan. guidelines of the Board of Commissioners have been uploaded to
the Company’s website.
Komposisi Dewan Komisaris Board of Commissioners’ Composition
Berdasarkan Keputusan RUPS Tahunan tanggal 10 April 2025, Based on the resolutions of the AGMS on 10 April 2025, the
Para pemegang saham Perseroan telah mengangkat anggota Company’s shareholders have appointed the members of
Dewan Komisaris Perseroan (termasuk Komisaris Independen) the Board of Commissioners (including the Independent
yang berlaku efektif terhitung sejak rapat ditutup hingga Commissioner) effective since the conclusion of the meeting to
penutupan RUPS Tahunan tahun 2026, dengan susunan the conclusion of the 2026 AGM, with the following order:
sebagai berikut:
Pengangkatan
Nama Jabatan Pengangkatan Kembali
Pertama
Name Position Reappointment
Initial Appointment
H. Syamsir Siregar Komisaris Utama 10 Juni 2010 10 April 2025
President Commissioner 10 June 2010 10 April 2025
Bambang Budi Hendarto Wakil Komisaris Utama/Independen 6 April 2022 10 April 2025
Vice President Commissioner/Independent 6 April 2022 10 April 2025
Hendrick Kolonas Komisaris 7 Juni 2012 10 April 2025
Commissioner 7 June 2012 10 April 2025
Ito Sumardi Djuni Sanyoto Komisaris Independen 2 April 2019 10 April 2025
Independent Commissioner 2 April 2019 10 April 2025
Antonius Harwanto Suryo Sembodo Komisaris 10 April 2025
-
Commissioner 10 April 2025
Berdasarkan tabel di atas, Komisaris Utama bukan merupakan Based on the above, the President Commissioner is not
komisaris independen. Sebanyak 40% dari anggota Dewan an independent commissioner. 40% of our Board of
Komisaris kami adalah Komisaris Independen. Commissioners are independent commissioners.
136 Laporan Tahunan 2025 | PT Japfa Comfeed Indonesia Tbk
Page 137
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
Tugas dan Tanggung Jawab Dewan Komisaris Board of Commissioners’ Duties and
Responsibilities
Sesuai dengan Anggaran Dasar Perseroan, Tugas dan Tanggung Pursuant to the Articles of Association of the Company, the
Jawab Dewan Komisaris adalah sebagai berikut: Board of Commissioners’ Duties and Responsibilities are as
follows:
1. Melakukan pengawasan dan bertanggung jawab atas 1. To supervise and be responsible for the policies on
pengawasan terhadap kebijakan pengurusan, jalannya management, operations in general of both the Company
pengurusan pada umumnya, baik mengenai Perseroan and its business and advise the Board of Directors.
maupun usaha Perseroan, dan memberi nasihat kepada
Direksi.
2. Memberikan persetujuan atas rencana kerja tahunan 2. To approve the annual business plan of the Company prior
Perseroan, selambat-lambatnya sebelum dimulainya tahun to the beginning of the next fiscal year at the latest.
buku yang akan datang.
3. Melakukan tugas yang secara khusus diberikan kepadanya 3. To carry through tasks specifically assigned to it according
menurut Anggaran Dasar, peraturan perundang-undangan to the Articles of Association of the Company, prevailing
yang berlaku dan/atau berdasarkan keputusan Rapat laws and regulations and/or based on the resolution of the
Umum Pemegang Saham. General Meeting of Shareholders.
4. Melakukan tugas, wewenang dan tanggung jawab sesuai 4. To perform duties, authorities and responsibilities according
dengan ketentuan Anggaran Dasar Perseroan dan to the Articles of Association of the Company and the
keputusan Rapat Umum Pemegang Saham. resolution of the General Meeting of Shareholders.
5. Dalam melaksanakan tugasnya, Dewan Komisaris mewakili 5. To represent the interests of the Company and responsible
kepentingan Perseroan dan bertanggung jawab kepada to the General meeting of the Shareholders.
Rapat Umum Pemegang Saham.
6. Meneliti dan menelaah laporan tahunan yang dipersiapkan 6. To inspect, examine and sign off the annual report prepared
oleh Direksi serta menandatangani laporan tahunan by the Board of Directors.
tersebut.
7. Mematuhi Anggaran Dasar dan peraturan perundang- 7. To comply with the Articles of Association of the Company
undangan, serta wajib melaksanakan prinsip-prinsip and applicable laws and regulations as well as applying
profesionalisme, efisiensi, transparansi, kemandirian, the principles of professionalism, efficiency, transparency,
akuntabilitas, pertanggung jawaban, serta kewajaran. independency, accountability, responsibility and fairness.
Komisaris Independen Independent Commissioners
Komisaris Independen adalah anggota Dewan Komisaris yang The Independent Commissioners are members of the Board of
berasal dari luar Perseroan yang tidak memiliki hubungan afiliasi Commissioners who come from outside the Company, have no
dengan perusahaan atau pemegang saham dan juga memenuhi affiliation with the Company or its shareholders, and also meet
persyaratan sebagai Komisaris Independen sebagaimana diatur the requirements as Independent Commissioners as stipulated
dalam Pasal 21 Peraturan OJK No.33/POJK.04/2014, sehingga in Article 21 of OJK Regulation No. 33/PJOK.04/2014, so that
dapat menjalankan fungsi pengawasan secara objektif dan they can carry out their supervisory functions objectively and
independen sesuai dengan prinsip-prinsip GCG. independently in accordance with the principles of GCG.
Berdasarkan peraturan yang berlaku, Perseroan wajib memiliki Pursuant to the prevailing regulations, the Company shall
Komisaris Independen yang berjumlah sedikitnya 30% dari have at least 30% of Independent Commissioners out of the
jumlah seluruh anggota Dewan Komisaris. Pada tahun 2025, total members of the Board of Commissioners. In 2025, the
Perseroan memiliki 2 (dua) orang Komisaris Independen dari Company had 2 (two) Independent Commissioners out of the
total 5 (lima) orang anggota Dewan Komisaris, dengan demikian total of 5 (five) members of the Board of Commissioners. Thus,
Perseroan telah memenuhi peraturan yang ditetapkan oleh the Company has complied with the minimum requirement
OJK dalam Peraturan OJK No.33/POJK.04/2014 tentang Dewan set by OJK in OJK Regulation No.33/POJK.04/2014 on the Board
Komisaris dan Direksi Emiten dan Perusahaan Publik. of Commissioners and Board of Directors of Issuer or Public
Company.
PT Japfa Comfeed Indonesia Tbk | 2025 Annual Report 137
Page 138
Persyaratan Komisaris Independen Independent Commissioners’ Criteria
Sebagaimana tercantum dalam pasal 21 Peraturan OJK No.33/ As stated in Article 21 of OJK Regulation No.33/POJK.04/2014,
POJK.04/2014, selain harus memenuhi persyaratan yang berlaku in addition to meeting the prevailing requirements to the Board
bagi Direksi dan Dewan Komisaris, Komisaris Independen harus of Directors and the Board of Commissioners, the Independent
memenuhi persyaratan sebagai berikut: Commissioners must meet the following requirements:
1. Bukan merupakan orang yang bekerja atau mempunyai 1. Have not worked or had authority and responsibility,
wewenang dan tanggung jawab untuk merencanakan, led, controlled or supervised the Company’s activities
memimpin, mengendalikan, atau mengawasi Kegiatan for the past six months, except to be reappointed as the
Perseroan dalam waktu 6 (enam) bulan terakhir, kecuali Company’s Independent Commissioners for the next period
untuk pengangkatan kembali sebagai Komisaris Independen
Perseroan pada periode berikutnya
2. Tidak mempunyai saham baik langsung maupun tidak 2. Have no direct or indirect ownership of shares in the
langsung pada Perseroan Company
3. Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Perseroan, anggota 3. Have no affiliated relationship with members of the
Dewan Komisaris, anggota Direksi atau pemegang saham Company, with the Board of Commissioners, members of
utama Perseroan the Board of Directors or controlling shareholder(s) of the
Company
4. Tidak mempunyai hubungan usaha baik langsung maupun 4. Have no business relationship either directly or indirectly
tidak langsung yang berkaitan dengan kegiatan usaha that is related to the Company’s business activities
Perseroan
Kedua Komisaris Independen Perseroan telah memenuhi The Company’s Independent Commissioners have met the
kriteria tersebut di atas. above criteria respectively.
Pernyataan Independensi Komisaris Independence Statement of the Independent
Independen Commissioners
Sesuai peraturan perundang-undangan yang berlaku, Komisaris Pursuant to the prevailing laws and regulations, the
Independen yang diangkat kembali wajib untuk menyatakan Independent Commissioners are required to sign a statement
dirinya tetap independen, sehubungan dengan pengangkatan of independence stating that in carrying out their duties and
kembali Bpk. Bambang Budi Hendarto dan Bpk. Ito Sumardi responsibilities, they are free from interests of any party.
Djuni Sanyoto sebagai Komisaris Independen Perseroan, mereka Bambang Budi Hendarto and Ito Sumardi Djuni Sanyoto signed
telah menyatakan independensinya dalam Surat Pernyataan the statement of independence on 10 April 2025.
tertanggal 10 April 2025.
Pembagian Tugas Dewan Komisaris Division of Duties of the Board of
Commissioners
Pembagian tugas di antara para anggota Dewan Komisaris The division of duties of each member of the Board of
diatur secara mandiri yang dapat dilihat pada tabel berikut ini: Commissioners is arranged independently as indicated in the
table:
Nama/Name Jabatan/Position Pembagian Tugas/Division of Duties
H. Syamsir Siregar Komisaris Utama • Mengkoordinasi seluruh kegiatan Dewan Komisaris.
President Commissioner • Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi.
• Coordinating all activities of the Board of Commissioners.
• Member of the Nomination and Remuneration Committee.
Bambang Budi Hendarto Wakil Komisaris Utama/Independen Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi.
Vice President Commissioner/Independent Head of Nomination and Remuneration Committee.
Hendrick Kolonas Komisaris Melaksanakan tugas komisaris pada umumnya.
Commissioner Carry out general commissioner duties.
Ito Sumardi Djuni Sanyoto Komisaris Independen Ketua Komite Audit.
Independent Commissioner Head of Audit Committee.
Antonius Harwanto Suryo Komisaris Melaksanakan tugas komisaris pada umumnya.
Sembodo Commissioner Carry out general commissioner duties.
Peran dan tanggung jawab Komisaris Utama dinyatakan seperti Roles and responsibilities of the Chairman (in this case President
di atas. Commissioner) are disclosed as above.
138 Laporan Tahunan 2025 | PT Japfa Comfeed Indonesia Tbk
Page 139
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
Rapat Dewan Komisaris Board of Commissioners’ Meeting
Rapat Dewan Komisaris adalah forum pertemuan resmi yang The Board of Commissioners’ Meeting is a formal forum to
diselenggarakan oleh Dewan Komisaris untuk membahas discuss and make decisions on supervision and Company
dan mengambil keputusan terkait pengawasan dan kebijakan strategic policies. The meetings are divided into two: internal
strategis perusahaan. Rapat Dewan Komisaris terbagi menjadi meetings, attended by the Board of Commissioners and its
dua, rapat internal yang dilakukan oleh Dewan Komisaris supporting bodies, and joint meetings, which involve the Board
beserta organ di bawah Dewan Komisaris, dan Rapat Gabungan of Directors to provide clarification on issues of concern to the
yang dilakukan dengan mengundang Direksi untuk mendapat Board of Commissioners.
penjelasan Direksi terkait hal-hal yang menjadi perhatian
Dewan Komisaris.
Sesuai dengan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan In accordance with the Regulation of the Financial Services
No. 33/POJK.04/2014 Tentang Direksi dan Dewan Komisaris Authority No. 33/POJK.04/2014 on the Board of Directors and
Emiten atau Perusahaan Publik, Dewan Komisaris diwajibkan Board of Commissioners of Issuer or Public Company, the Board
melakukan rapat sekurang-kurangnya 1 (satu) kali dalam 2 of Commissioners is required to held at least one meeting in
(dua) bulan dan rapat bersama Direksi sekurang-kurangnya 1 two months and meeting with the Board of Directors at least 1
(satu) kali dalam 4 (empat) bulan. (one) time in 4 (four) months.
Sesuai Anggaran Dasar Perseroan, undangan beserta agenda In accordance with the Company’s Articles of Association,
rapat disampaikan kepada anggota Dewan Komisaris setidaknya meeting invitations and agenda are sent to members of the
dalam waktu 7 (tujuh) hari sebelum rapat diadakan. Sedangkan Board of Commissioners at least 7 (seven) days before the
untuk pengambilan keputusan, dilakukan dengan suara setuju meeting is held. Meanwhile, decision making is carried out by
lebih dari ½ dari jumlah yang hadir. affirmative votes of more than ½ of the attendance.
Sepanjang tahun 2025, Dewan Komisaris Perseroan Throughout 2025, the Company’s Board of Commissioners held
menyelenggarakan rapat Dewan Komisaris sebanyak 8 (eight) internal meetings with average attendance level of
8 (delapan) kali dengan rata-rata kehadiran 97,5% dan rapat 97.5% and 8 (eight) joint meetings with the Board of Directors
bersama Direksi sebanyak 8 (delapan) kali dengan rata-rata with average attendance level of 92.5% the details are as
kehadiran 92,5% dengan rincian sebagai berikut: follows:
Tingkat Kehadiran Rapat Tingkat Kehadiran Komisaris Pada
Nama Jabatan Dewan Komisaris Rapat Gabungan dengan Direksi
Name Position Board of Commissioners Attendance Level of Commissioners at
Meeting Attendance Joint Meetings with Directors
H. Syamsir Siregar Komisaris Utama
President Commissioner 100% 100%
Bambang Budi Hendarto Wakil Komisaris Utama/
Independen 100% 100%
Vice President Commissioner/
Independent
Hendrick Kolonas Komisaris
Commissioner 100% 100%
Ito Sumardi Djuni Sanyoto Komisaris Independen
Independent Commissioner 88% 88%
Antonius Harwanto Suryo Komisaris
100% 100%
Sembodo Commissioner
Program Pengembangan Kompetensi dan Board of Commissioners’ Competency
Pengenalan Dewan Komisaris Development Programme
Perseroan memiliki tanggung jawab dalam meningkatkan The Company is committed to improving the performance
kinerja dan kompetensi organ perusahaannya. Program and competence of its organs. The Competency Development
Pengembangan Kompetensi dan Pengenalan untuk Dewan and Orientation Programme is designed to ensure that
Komisaris dirancang untuk memastikan anggota Dewan members of the Board of Commissioners possess necessary
Komisaris memiliki pengetahuan, keterampilan, dan knowledge, skills, and understanding to effectively carry out
pemahaman yang memadai dalam menjalankan fungsi their supervisory and advisory roles to the Board of Directors.
PT Japfa Comfeed Indonesia Tbk | 2025 Annual Report 139
Page 140
pengawasan serta nasihat kepada Direksi. Program pengenalan The orientation programme also serves to familiarise new
juga bertujuan untuk memperkenalkan peran, tanggung jawab, members with the roles, responsibilities, and working dynamics
dan dinamika kerja Dewan Komisaris kepada anggota baru. of the Board of Commissioners.
Pada tahun 2025, Antonius Harwanto Suryo Sembodo anggota In 2025, Antonius Harwanto Suryo Sembodo, the newly
Dewan Komisaris yang baru diangkat telah mengikuti program appointed member of the Board of Commissioners, had
pengenalan dalam kapasitasnya sebagai profesional di participated in this orientation programme in accordance with
bidangnya. his professional capacity and areas of expertise.
Penilaian Kinerja Komite di bawah Dewan Assessment of Committees under
Komisaris the Board of Commissioners
Guna menunjang pelaksanaan tugas dan tanggung jawabnya, In order to support the implementation of duties and
Dewan Komisaris dibantu oleh Komite Audit dan Komite responsibilities, the Board of Commissioners is assisted by
Nominasi dan Remunerasi. Dewan Komisaris juga melakukan the Audit Committee and the Nomination and Remuneration
penilaian setiap tahunnya terhadap kinerja individu setiap Committee. The Board of Commissioners also conducts annual
anggota Komite. Beberapa kriteria yang digunakan Dewan assessment for each Committee member. Several criteria used
Komisaris dalam mengukur kinerja anggota Komite adalah by the Board of Commissioners in measuring the performance
sebagai berikut: are as follows:
1. Kehadiran dan keaktifan dalam rapat. 1. Attendance and activeness in meetings.
2. Rekomendasi dan masukan yang diberikan kepada Dewan 2. Recommendations and input submitted to the Board of
Komisaris. Commissioners.
Sepanjang tahun 2025, Dewan Komisaris menilai kedua komite The Board of Commissioners viewed that both committees have
tersebut telah menjalankan tugas dan tanggung jawabnya performed their duties and responsibilities according to the
dengan baik sesuai dengan ketentuan yang berlaku. provisions during 2025.
140 Laporan Tahunan 2025 | PT Japfa Comfeed Indonesia Tbk
Page 141
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
Direksi
Board of Directors
Direksi merupakan organ yang bertanggung jawab penuh The Board of Directors leads and manages the Company for the
atas kepengurusan Perseroan untuk kepentingan dan tujuan benefit and purposes of the Company under the supervision
Perseroan serta mewakili Perseroan baik di dalam maupun of the Board of Commissioners. The Board of Directors also
di luar pengadilan sesuai dengan ketentuan Anggaran Dasar represents the Company pursuant to the provisions of the
dan peraturan perundang-undangan yang berlaku dengan prevailing laws and regulations by considering the principles of
memperhatikan prinsip-prinsip GCG. GCG.
Pedoman Kerja Direksi Charter of the Board of Directors
Pedoman Kerja Direksi adalah seperangkat aturan dan Charter of the Board of Directors is a set of rules and policies that
kebijakan yang berfungsi memberikan arahan bagi Direksi guide the Board of Directors in carrying out their management
dalam melaksanakan tugas kepengurusan mereka dalam duties. The Charter is established based on the Company Law,
mengelola perusahaan, yang disusun berdasarkan Undang- Capital Market Law, regulations issued by the Financial Services
undang Perseroan Terbatas, Undang-undang Pasar Modal, Authority and the Indonesia Stock Exchange, the Company’s
Peraturan-peraturan Otoritas Jasa Keuangan dan Bursa Efek Articles of Association, and the principles of GCG.
Indonesia, Anggaran Dasar Perseroan serta prinsip-prinsip
GCG.
Pedoman Kerja Direksi Perseroan yang berlaku saat ini adalah The current working guidelines of the Board of Directors of the
berdasarkan Akta perubahan Anggaran Dasar Perseroan Company is based on the latest Deed of Amendment of the
yang terakhir No. 89 tanggal 15 April 2021, dibuat di hadapan Article of Association No. 89 dated 15 April 2021, made before
Christina Dwi Utami, SH, M.Hum, M.Kn., Notaris di Jakarta Christina Dwi Utami, SH, M.Hum, M.Kn., Notary in Jakarta,
mengenai perubahan Anggaran Dasar Perseroan dalam concerning the amendment of Articles of Association of the
rangka penyesuaian dengan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Company in regards to the adjustment to the Financial Services
No. 15/POJK.04/2020 tentang rencana dan Penyelenggaraan Authority Regulation No. 15/POJK.04/2020 concerning the Plan
Rapat Umum Pemegang Saham Perusahaan Terbuka yang and Implementation of the General Meeting of Shareholders of
telah diterima dan dicatat dalam Database Kementerian Hukum a Public Company which has been received and recorded in the
dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia sebagaimana database of Ministry of Law and Human Rights of the Republic
ternyata dalam suratnya tanggal 7 Mei 2021 Nomor AHU- of Indonesia as stated on its letter dated on 7 May 2021 Number
AH.01.03-0296192. Pedoman tersebut telah diunggah dalam AHU-AH.01.03-0296192. The charter has have been uploaded to
situs web Perseroan. the Company’s website.
Komposisi Direksi Board of Directors Composition
Berdasarkan Keputusan RUPST tanggal 10 April 2025, Para Based on the AGMS resolution dated 10 April 2025, the
pemegang saham Perseroan telah mengangkat Gabriella shareholders of the Company have appointed Gabriella Santosa
Santosa sebagai anggota Direksi Perseroan yang baru, yang as a new member of the Company’s Board of Directors effective
berlaku efektif terhitung sejak Keputusan RUPS Tahunan tahun from the conclusion of the 2025 AGMS to the conclusion of 2026
2025 hingga penutupan RUPS Tahunan tahun 2026, sehingga AGMS. Accordingly, the composition of the Company’s Board of
susunan Direksi Perseroan menjadi sebagai berikut: Directors is as follows:
Nama Jabatan Pengangkatan Pertama Pengangkatan Kembali
Name Position Initial Appointment Reappointment
Renaldo Santosa Direktur Utama 5 April 2023 10 April 2025
President Director 5 April 2023 10 April 2025
Tan Yong Nang Wakil Direktur Utama 11 Juni 2008 10 April 2025
Vice President Director 11 June 2008 10 April 2025
Leo Handoko Laksono Direktur 2 April 2019 10 April 2025
Director 2 April 2019 10 April 2025
Rachmat Indrajaya Direktur 12 Juni 2013 10 April 2025
Director 12 June 2013 10 April 2025
Gabriella Santosa Direktur 10 April 2025
-
Director 10 April 2025
PT Japfa Comfeed Indonesia Tbk | 2025 Annual Report 141
Page 142
Tugas dan Tanggung Jawab Direksi Duties and Responsibilities of
the Board of Directors
Tugas pokok Direksi terdapat pada Akta Pernyataan The main duties of the Board of Directors are stated in
Keputusan Rapat Perseroan nomor 89 tanggal 15 April the Deed of Resolutions of the Meeting of the Company
2021 yang dibuat oleh notaris Christina Dwi Utami number 89 dated 15 April 2021 made by Christina Dwi Utami
S.H.,M.Hum.,M.Kn. S.H.,M.Hum.,M.Kn.
Dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya, Direksi In carrying out its duties and responsibilities, the Board of
memiliki kewenangan membentuk komite untuk mendukung Directors is authorised to establish committees to enhance
efektivitas pelaksanaannya dan berkewajiban untuk melakukan the effectiveness of its functions and is obligated to evaluate
evaluasi terhadap kinerja komite yang dibentuk. Direksi juga their performance. The Board of Directors is also responsible
berkewajiban untuk membentuk, serta berwenang untuk for establishing, appointing, and dismissing the Corporate
mengangkat dan memberhentikan Sekretaris Perusahaan Secretary or the Corporate Secretary unit and its head to
atau susunan unit kerja Sekretaris Perusahaan berikut support the implementation of Good Corporate Governance
penanggungjawabnya dalam rangka mendukung pelaksanaan principles.
prinsip Tata Kelola Perusahaan yang baik.
Sebagai organ perusahaan yang bertanggung jawab penuh As one of its main responsibilities for the management and
atas pengurusan dan pengelolaan Perseroan, Direksi juga operations of the Company, the Board of Directors also reviews
melakukan peninjauan dan pengawasan terhadap strategi yang and monitors the Company’s strategic direction through regular
telah ditetapkan oleh Perseroan melalui rapat Direksi yang Board meetings.
diadakan secara berkala.
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities of the Members of
Masing-Masing Anggota Direksi the Board of Directors
Tugas dan tanggung jawab masing-masing anggota Direksi The duties and responsibilities of each member of the Board of
dapat dilihat di struktur organisasi Perseroan. Directors can be seen in the Company’s organisational structure.
Rapat Direksi Board of Directors’ Meeting
Rapat Direksi terbagi menjadi dua, rapat internal dan rapat The Board of Directors’ Meeting consists of internal meeting and
gabungan bersama Dewan Komisaris. Rapat Direksi dilakukan joint meeting with the Board of Commissioners. The Meeting
sebagai bentuk tanggung jawabnya dalam menjalankan serves as a forum for the Board of Directors to fulfill their duties
fungsi, tugas dan tanggung jawabnya serta untuk memberikan and responsibilities, as well as to provide clarification to the
penjelasan kepada Dewan Komisaris terkait hal-hal yang Board of Commissioners on matters of concern.
menjadi perhatian Dewan Komisaris.
Sesuai dengan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 33/ Pursuant to OJK Regulation No. 33/POJK.04/2014 concerning
POJK.04/2014 Tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten the Board of Directors and Board of Commissioners of Issuers
atau Perusahaan Publik, Direksi diwajibkan melakukan rapat or Public Companies, the Board of Directors is required to hold
sekurang-kurangnya 1 (satu) kali dalam 1 (satu) bulan dan rapat meetings at least once a month, and joint meetings with the
bersama Dewan Komisaris sekurang-kurangnya 1 (satu) kali Board of Commissioners at least once every four months.
dalam 4 (empat) bulan.
Sesuai Anggaran Dasar Perseroan, undangan beserta agenda In accordance with the Company’s Articles of Association,
rapat disampaikan kepada anggota Direksi setidaknya dalam meeting invitations and agenda are sent to members of the
waktu 7 (tujuh) hari sebelum rapat diadakan. Sedangkan untuk Board of Directors at least 7 (seven) days before the meeting is
pengambilan keputusan, dilakukan dengan suara setuju lebih held. Meanwhile, decision making is carried out by affirmative
dari 1/2 dari jumlah yang hadir. votes of more than 1/2 of the attendance.
Sepanjang tahun 2025, Direksi Perseroan menyelenggarakan Throughout 2025, the Company’s Board of Directors held 12
rapat Direksi sebanyak 12 (dua belas) kali dengan rata-rata (twelve) Board of Directors meetings with an average attendance
kehadiran 93,3% Sedangkan rapat Direksi bersama Dewan of 93.3% Meanwhile, meetings between the Board of Directors
Komisaris dilaksanakan sebanyak 8 (delapan) kali dengan tingkat and the Board of Commissioners were held 8 (eight) times with
kehadiran 92,5%. an attendance rate of 92.5%.
142 Laporan Tahunan 2025 | PT Japfa Comfeed Indonesia Tbk
Page 143
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
Tingkat Kehadiran Tingkat Kehadiran Direksi Pada Rapat
Nama Jabatan Rapat Direksi Gabungan dengan Dewan Komisaris
Name Position Board of Directors Meeting Attendance Level of Directors at Joint Meetings with
Attendance Board of Commissioners
Direktur Utama
Renaldo Santosa 100% 100%
President Director
Wakil Direktur Utama
Tan Yong Nang 92% 92%
Vice President Director
Direktur
Leo Handoko Laksono 100% 100%
Director
Direktur
Rachmat Indrajaya 92% 92%
Director
Direktur
Gabriella Santosa 100% 100%
Director
Program Pengembangan Kompetensi Direksi Competency Development Programme of the
Board of Directors
Perseroan berkomitmen untuk meningkatkan kinerja The Company is committed to enhancing the performance and
dan kompetensi organ perusahaan sebagai bagian dari competencies of its corporate organs as part of implementing
penerapan prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik (GCG). Good Corporate Governance (GCG) principles. To support
Untuk mendukung efektivitas pelaksanaan tugas Direksi, the effective execution of the Board of Directors’ duties,
Perseroan mendorong setiap anggota Direksi mengikuti the Company encourages each member of the Board of
program pendidikan profesi berkelanjutan, sehingga memiliki Directors to participate in continuous professional development
pengetahuan, keterampilan, dan pemahaman yang dapat programmes, equipping them with the knowledge, skills, and
menunjang pelaksanaan tugasnya, untuk mendukung understanding needed to carry out their duties and support
keberlanjutan bisnis serta pencapaian visi dan misi Perseroan. business sustainability and achieve the Company’s vision and
mission.
Nama Jabatan Penyelenggara Tanggal
Seminar/Workshop/Training
Name Position Organiser Date
30 Juli 2025
MAP Coaching Discussion Internal
Direktur Utama 30 July 2025
Renaldo Santosa
President Director 03 Desember 2025
MAP Coaching 2nd session Internal
03 December 2025
CGSI – A Director’s Guide for Navigating Singapore Institute of 19 Maret 2025
Climate Change Directors (SID) 19 March 2025
28 - 30 Maret 2025
YPO China Business Summit YPO Singapore
28 - 30 March 2025
The World is Changing – What About You?” 25 Juli 2025
YPO Singapore
with Riaz Shah, OBE, Hult Business Sch 25 July 2025
Wakil Direktur Utama
Tan Yong Nang Dairy Industry Update 29 Agustus 2025
Vice President Director AustAsia Group Ltd.
(as part of BOD meeting) 29 August 2025
YPO Shenzhen 4.0: Cracking The Code of 04 - 07 November 2025
YPO Singapore
Opportunity 04 - 07 November 2025
AustAsia Group Ltd
20 November 2025
Board Training Videos provided by HKIoD & The Hong Kong Institute of
20 November 2025
Directors (HKIoD)
30 Juli 2025
MAP Coaching Discussion Internal
30 July 2025
Direktur 07 Oktober 2025
Gabriella Santosa MAP Coaching Change in Coach Internal
Director 07 October 2025
03 Desember 2025
MAP Coaching 2nd session Internal
03 December 2025
PT Japfa Comfeed Indonesia Tbk | 2025 Annual Report 143
Page 144
Selain itu, Perseroan menyelenggarakan Program Pengenalan The Company also conducts an Induction programme for newly
bagi Direksi baru untuk memberikan pemahaman menyeluruh appointed Directors to provide a comprehensive understanding
mengenai peran, tanggung jawab, dan dinamika kerja, sehingga of their roles, responsibilities, and organisational dynamics,
mereka dapat beradaptasi dan berkontribusi secara optimal. enabling them to integrate and contribute effectively. In 2025,
Pada tahun 2025, program ini telah diberikan kepada Gabriella this programme was provided to Gabriella Santosa, the newly
Santosa selaku anggota Direksi yang baru diangkat. Materi appointed Director, and was tailored to her capacity and
program disesuaikan dengan kapasitas dan keahlian beliau expertise as a professional in her field to support the effective
sebagai profesional di bidangnya, guna mendukung efektivitas execution of her duties and the achievement of the Company’s
pelaksanaan tugas serta pencapaian tujuan strategis Perseroan. strategic objectives.
Penilaian Kinerja Komite di Bawah Direksi Performance Evaluation of the Committees
under the Board of Directors
Direksi Perseroan telah membentuk Komite Keberlanjutan The Sustainability Committee was established to assist the
untuk membantu Direksi dalam mengelola upaya keberlanjutan Board of Directors in managing the Company’s sustainability
Japfa. Direksi memberikan penilaian atas kinerja setiap anggota efforts. The Board of Directors reviews the performance of
Komite setiap tahun. Beberapa kriteria yang digunakan Direksi committee members every year based on the criteria below:
dalam mengukur kinerja anggota Komite adalah sebagai
berikut:
1. Kehadiran dan keaktifan dalam rapat. 1. Attendance and involvement in meetings.
2. Rekomendasi dan masukan yang diberikan kepada Direksi. 2. Recommendations and input given to the Board of Directors.
Sepanjang tahun 2025, Direksi menilai Komite Keberlanjutan Throughout 2025, the Board of Directors assessed that
telah menjalankan tugas dan tanggung jawabnya dengan baik the Sustainability Committee has carried out its duties and
sesuai dengan ketentuan yang berlaku. responsibilities in accordance with the prevailing laws and
regulations.
144 Laporan Tahunan 2025 | PT Japfa Comfeed Indonesia Tbk
Page 145
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
Keterbukaan dan Kemandirian Dewan Komisaris
dan Direksi
Transparency and Independence of the Board of Commissioners
and the Board of Directors
Keterbukaan dan kemandirian Dewan Komisaris dan Direksi Transparency and independence of the Board of Commissioners
diterapkan sebagai bentuk Perseroan dalam menjunjung and the Board of Directors is implemented to display the
tinggi Good Corporate Governance (GCG) untuk memastikan Company’s commitment to Good Corporate Governance,
pengelolaan perusahaan berjalan transparan, akuntabel, serta ensuring that all management activities are conducted in a
bebas dari konflik kepentingan. transparent, accountable manner and free from conflicts of
interest.
Pengunduran Diri Dewan Komisaris Resignation of the Board of Commissioners
dan Direksi and the Board of Directors
Anggota Dewan Komisaris dan Direksi berhak mengundurkan Members of the Board of Commissioners and the Board of
diri dari jabatannya dan wajib secara tertulis menyampaikan Directors have the right to resign from their positions by
permohonan pengunduran diri kepada Perseroan paling submitting a written resignation letter to the Company no later
kurang 90 hari sebelum tanggal pengunduran dirinya. than 90 days before the effective date.
Perseroan wajib menyelenggarakan RUPS untuk memutuskan The Company is required to hold a General Meeting of
permohonan pengunduran diri anggota Dewan Komisaris dan Shareholders (GMS) to decide on the resignation within 90
Direksi dalam jangka waktu paling lambat 90 (sembilan puluh) (ninety) days after receiving the resignation letter.
hari setelah diterimanya surat permohonan pengunduran diri.
Dalam hal Perseroan tidak menyelenggarakan RUPS dalam If the Company fails to hold a GMS within the period as required,
jangka waktu sebagaimana dimaksud, maka dengan the resignation takes effect immediately without the GMS
lampaunya kurun waktu tersebut, pengunduran diri anggota approval. Resigning members of the Board of Commissioners
Dewan Komisaris dan Direksi menjadi sah tanpa memerlukan and the Board of Directors remain accountable for their
persetujuan RUPS. Kepada anggota Dewan Komisaris dan responsibilities until the date of the subsequent GMS.
Direksi yang mengundurkan diri, tetap dapat dimintakan
pertanggung jawaban sebagai anggota Direksi hingga saat
pengunduran dirinya dalam RUPS berikutnya.
Sejalan dengan Kode Etik Perseroan, yang mengatur bahwa In line with the Company’s Code of Ethics, which stipulates
setiap insan Perseroan, termasuk Dewan Komisaris dan Direksi, that every individual within the Company, including the Board
harus bertindak secara profesional, jujur, dan bertanggung of Commissioners and the Board of Directors, must act
jawab dalam menjalankan tugasnya. professionally, honestly, and responsibly in carrying out their
duties.
Perseroan tidak mentolerir segala bentuk pelanggaran hukum, The Company does not tolerate any form of legal violations,
termasuk kejahatan keuangan, dan akan mengambil langkah- including financial crimes, and will take necessary measures in
langkah yang diperlukan sesuai dengan peraturan perundang- accordance with applicable laws and internal regulations. This
undangan yang berlaku serta ketentuan internal perusahaan. policy aims to strengthen stakeholder trust in the Company,
Hal ini merupakan kebijakan yang dapat meningkatkan thereby safeguarding corporate integrity. It is also essential
kepercayaan para pemangku kepentingan terhadap Perseroan, to ensure smooth legal processes without disrupting business
sehingga integritas perusahaan akan tetap terjaga. Kebijakan operations. Furthermore, from a moral standpoint, this policy
ini diperlukan untuk membantu kelancaran proses hukum fosters an ethical culture within the Company. These provisions
dan agar proses hukum tersebut tidak mengganggu jalannya are incorporated into the guidelines and Code of Ethics
kegiatan usaha. Selain itu, dari sisi moralitas, kebijakan ini applicable to the Board of Commissioners and the Board of
akan membangun budaya beretika di lingkungan Perseroan. Directors.
Kebijakan tersebut dapat tercakup dalam Pedoman ataupun
Kode Etik yang berlaku bagi Dewan Komisaris dan Direksi.
PT Japfa Comfeed Indonesia Tbk | 2025 Annual Report 145
Page 146
Selanjutnya, yang dimaksud dengan keterlibatan dalam For clarity, involvement in a financial crime refers to a situation
kejahatan keuangan merupakan adanya status terpidana where a member of the Board of Commissioners or the Board
terhadap anggota Dewan Komisaris dan Direksi dari pihak yang of Directors is officially convicted by the authorities. Financial
berwenang. Kejahatan keuangan dimaksud seperti manipulasi crimes in this context include acts such as manipulation and
dan berbagai bentuk penggelapan dalam kegiatan jasa various forms of embezzlement within financial services
keuangan serta Tindakan Pidana Pencucian Uang sebagaimana activities, as well money laundering as stipulated under Law No.
dimaksud dalam Undang-Undang Nomor 8 Tahun 2010 tentang 8 of 2010 concering the Prevention and Eradication of Money
Pencegahan dan Pemberantasan Tindak Pidana Pencucian Laundering.
Uang.
Rangkap Jabatan Dewan Komisaris dan Concurrent Position in the Board of
Direksi Commissioners and the Board of Directors
Seluruh anggota Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan telah Members of the Board of Commissioners and Board of
memenuhi ketentuan Peraturan OJK No. 33/POJK.04/2014 yang Directors have complied with the provisions of OJK Regulation
salah satunya mengatur mengenai jabatan rangkap Dewan No. 33/ POJK.04/2014, which regulates concurrent positions in
Komisaris dan Direksi Emiten dan Perusahaan Publik. the Board of Commissioners and Board of Directors of Issuers
and Public Companies.
146 Laporan Tahunan 2025 | PT Japfa Comfeed Indonesia Tbk
Page 147
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
Hubungan Afiliasi Dewan Komisaris, Direksi Affiliations of the Board of Commissioners,
dan Pemegang Saham Pengendali Board of Directors and Controlling
Shareholders
Hubungan Afiliasi/Affiliation
Pemegang Saham
Nama Dewan Komisaris Direksi
Board of Commissioners Board of Directors Pengendali
Name Controlling Shareholders
Ya/Yes Tidak/No Ya/Yes Tidak/No Ya/Yes Tidak/No
Dewan Komisaris/Board of Commissioners
H. Syamsir Siregar x x x
Bambang Budi Hendarto x x x
Hendrick Kolonas x x x
Ito Sumardi Djuni Sanyoto x x x
Antonius Harwanto Suryo Sembodo x x x
Direksi/Board of Directors
Renaldo Santosa x x x
Tan Yong Nang x x x
Leo Handoko Laksono x x x
Rachmat Indrajaya x x x
Gabriella Santosa x x x
Dari tabel di atas, Renaldo Santosa dan Gabriella Santosa As presented in the table above, Renaldo Santosa and
memiliki hubungan keluarga. Selain itu, Renaldo Santosa, Gabriella Santosa are related by family. Furthermore, Renaldo
Gabriella Santosa, Hendrick Kolonas dan Tan Yong Nang Santosa, Gabriella Santosa, Hendrick Kolonas, and Tan Yong
memiliki hubungan afiliasi dengan Pemegang Saham Pengendali Nang are affiliated with the Controlling Shareholder, as they
di mana mereka merupakan pejabat struktural atau pemegang hold structural positions or maintain direct and/or indirect
saham baik langsung maupun tidak langsung di Japfa Pte Ltd. shareholding interests in Japfa Pte Ltd.
Keberagaman Komposisi Dewan Komisaris Diversity in the composition of the Board of
dan Direksi Commissioners and the Board of Directors
Sesuai Lampiran Surat Edaran OJK Nomor 32/SEOJK.04/2015 Pursuant to SEOJK Number 32/SEOJK.04/2015 on Corporate
tentang Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka dinyatakan Governance Guidelines for Public Companies, it is stated
komposisi anggota Dewan Komisaris dan Direksi harus that the composition of the Board of Commissioners and the
memperhatikan keberagaman komposisi anggota Dewan Board of Directors shall pay attention to the diversity in the
Komisaris dan Direksi yang merupakan kombinasi karakteristik composition of the Board of Commissioners and Board of
secara individu, sesuai dengan kebutuhan Perseroan. Kombinasi Directors, which is a combination of individual characteristics
tersebut ditentukan dengan cara memperhatikan keahlian, according to the Company’s needs. In order to achieve the
pengetahuan dan pengalaman yang sesuai pada pembagian Company’s goals, such combination is determined by taking into
tugas dan fungsi jabatan Dewan Komisaris dan Direksi dalam account the members’ expertise, knowledge and experience in
mencapai tujuan Perseroan. Dengan demikian, pertimbangan accordance with their roles and functions. These considerations
kombinasi karakteristik dimaksud akan berdampak dalam will affect the accuracy of the board member’s nomination and
ketepatan proses pencalonan dan penunjukan individual appointment process.
anggota Dewan Komisaris dan Direksi ataupun Dewan
Komisaris dan Direksi secara kolegial.
Pada periode 2025, keberagaman komposisi Dewan Komisaris During 2025, the diversity of the composition of the Board
dan Direksi dapat dilihat di Profil Dewan Komisaris dan Profil of Commissioners and Board of Directors can be seen in the
Direksi pada halaman 58. Profile of the members of the Board of Commissioners and
Board of Directors on page 58.
PT Japfa Comfeed Indonesia Tbk | 2025 Annual Report 147
Page 148
Penilaian Kinerja Dewan Komisaris dan Direksi
Performance Assessment of the Board of Commissioners and
the Board of Directors
Penilaian Kinerja Dewan Komisaris dan Direksi adalah proses The performance assessment of the Board of Commissioners
evaluasi yang dilakukan untuk menilai efektivitas pelaksanaan and the Board of Directors is an evaluation process conducted
tugas, tanggung jawab, dan wewenang Dewan Komisaris serta to measure the effectiveness of their duties, responsibilities
Direksi dalam mengelola dan mengawasi perusahaan. and authorities of members in managing and overseeing the
Company.
Dewan Komisaris dan Direksi melakukan penilaian mandiri The Board of Commissioners and the Board of Directors
tahunan atas kinerja kolegial dan individu berdasarkan kriteria carry out annual self-assessment of their collective and
yang direkomendasikan oleh Komite Nominasi dan Remunerasi. individual performance based on criteria recommended by the
Nomination and Remuneration Committee.
Penilaian Mandiri Dewan Komisaris dan Self-Assessment of the Board
Direksi of Commissioners and the Board of Directors
Perseroan telah memiliki kebijakan penilaian mandiri (Self The Company has implemented a Self-Assessment policy for
Assessment) untuk Dewan Komisaris dan Direksi. Hal ini both the Board of Commissioners and the Board of Directors.
merupakan suatu pedoman yang digunakan sebagai bentuk This policy serves as a guideline to ensure accountability in
akuntabilitas atas penilaian kinerja Dewan Komisaris dan Direksi evaluating the collective performance of both the Board of
secara kolegial. Self Assessment atau penilaian mandiri dimaksud Commissioners and the Board of Directors. The Self-Assessment
dilakukan oleh masing-masing anggota Dewan Komisaris dan is conducted by each member of the Board of Commissioners
Direksi untuk menilai pelaksanaan kinerja Dewan Komisaris and the Board of Directors to assess the overall performance
dan Direksi secara kolegial, dan bukan menilai kinerja individual of their respective boards collectively, rather than individual
masing-masing anggota. Dengan adanya Self Assessment ini performance. Through this mechanism, each member is
diharapkan masing-masing anggota Dewan Komisaris dan encouraged to contribute to the continuous improvement of
Direksi dapat berkontribusi untuk memperbaiki kinerja secara the Boards’ effectiveness.
berkesinambungan.
Dalam kebijakan tersebut dapat mencakup kegiatan The policy outlines the scope, objectives, frequency, and
penilaian yang dilakukan serta maksud dan tujuannya, waktu evaluation criteria used in the assessment, aligned with
pelaksanaannya secara berkala, dan tolok ukur atau kriteria recommendations from the Company’s nomination and
penilaian yang digunakan sesuai dengan rekomendasi yang remuneration function, as mandated by the Financial Services
diberikan oleh Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan. Authority (OJK) Regulation on the Nomination and Remuneration
Pembentukan fungsi tersebut di dalam Perseroan telah Committee for Issuers or Public Companies.
diwajibkan dalam Peraturan OJK tentang Komite Nominasi dan
Remunerasi Emiten atau Perusahaan Publik.
Hasil penilaian kinerja Dewan Komisaris, baik sebagai entitas The results of the performance assessment of the Board
kolegial maupun sebagai Komisaris individual, akan dipakai of Commissioners, both as a collegial entity and as
sebagai salah satu pertimbangan dalam pengangkatan kembali individual Commissioner, will be used as a consideration
atau pemberhentian Komisaris yang bersangkutan. Kinerja in the reappointment or dismissal of the Commissioner in
Dewan Komisaris juga dievaluasi setiap tahun oleh Rapat question. The performance of the Board of Commissioners
Umum Pemegang Saham Tahunan. is also evaluated annually by the Annual General Meeting of
Shareholders.
Penilaian kinerja Direksi dilakukan secara tahunan dan secara The performance assessment of the Board of Directors is carried
individual oleh Dewan Komisaris berdasarkan pencapaian out annually and individually by the Board of Commissioners
Perseroan dibandingkan dengan target (Key Performance based on the Company’s achievements compared to the
Indicators) yang disepakati. Selain itu, evaluasi kinerja Direksi agreed targets (Key Performance Indicators). In addition,
juga didasarkan pada kriteria yang direkomendasikan oleh the performance evaluation of the Board of Directors is also
Komite Nominasi dan Remunerasi. Maksud dan tujuan penilaian based on the criteria recommended by the Nomination and
tersebut adalah untuk memastikan pencapaian kinerja Direksi Remuneration Committee. The purpose and objective of this
atas sasaran-sasaran yang direncanakan. assessment is to ensure the achievement of the Board of
Directors’ performance on the planned targets.
148 Laporan Tahunan 2025 | PT Japfa Comfeed Indonesia Tbk
Page 149
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
Prosedur Penilaian Dewan Komisaris dan Board of Commissioners’ and Board of
Direksi Directors’ Assessment Procedures
1. Dewan Komisaris menetapkan indikator kinerja utama 1. The Board of Commissioners determines the main
berdasarkan kriteria yang direkomendasikan oleh Komite performance indicators based on the criteria recommended
Nominasi dan Remunerasi, meliputi efektivitas pengawasan by the Nomination and Remuneration Committee, including
dan dukungan terhadap penerapan tata kelola perusahaan the effectiveness of supervision and support for the
yang baik di Perseroan. implementation of good corporate governance in the
Company.
2. Dewan Komisaris melakukan penilaian mandiri atas kinerja 2. The Board of Commissioners conducts a self-assessment to
the performance of
i. Setiap anggota Dewan Komisaris dan i. each member of the Board of Commissioners and
ii. Dewan Komisaris sebagai unit kolegial, berdasarkan ii. the Board of Commissioners as a collegial unit, based
kriteria yang direkomendasikan oleh Komite Nominasi on the criteria recommended by the Nomination and
dan Remunerasi. Remuneration Committee.
3. Dewan Komisaris mengevaluasi kinerja 3. The Board of Commissioners evaluates the performance of
i. masing-masing Direksi dan i. each member of the Board of Directors and
ii. Direksi sebagai unit kerja kolegial, berdasarkan kriteria ii. the Board of Directors as a collegial unit, based on the
yang disepakati. agreed criteria.
4. Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan menilai kinerja 4. The AGMS assesses the performance of the Board of
Dewan Komisaris dan Direksi berdasarkan laporan tahunan. Commissioners and Board of Directors based on the annual
report.
Kriteria Penilaian Dewan Komisaris dan Board of Commissioners’ and Board of
Direksi Directors’ Assessment Criteria
Kriteria penilaian kinerja Dewan Komisaris dan Direksi adalah: The assessment criteria of the Board of Commissioners’ and
Board of Directors’ performance are:
1. Pelaksanaan tugas dan fungsi masing-masing 1. Implementation of each duty and function
2. Efektivitas pengawasan Dewan Komisaris terhadap Direksi 2. Effectiveness of the Board of Commissioners’ supervision of
the Board of Directors
3. Pelaksanaan tugas dan fungsi masing-masing Direktur 3. Implementation of duties and functions of each Director
4. Kinerja keuangan dan bisnis Perseroan 4. The Company’s financial and business performance
5. Kepatuhan Perseroan terhadap peraturan 5. The Company’s compliance with the regulations
6. Dukungan Dewan Komisaris dan Direksi untuk implementasi 6. Support of the Board of Commissioners and Board of
GCG dalam Perseroan Directors on the implementation of GCG in the Company
7. Tingkat kehadiran masing-masing anggota Dewan Komisaris 7. Attendance of each member of the Board of Commissioners
dan Direksi dalam rapat and Board of Directors in meetings
8. Keterlibatan setiap Komisaris dan Direksi dalam tugas-tugas 8. Involvement of each Commissioner and Director in special
khusus duties
Pihak Penilai Assessor
Anggota Dewan Komisaris menilai kinerja mereka menggunakan The members of the Board of Commissioners assess their
pedoman penilaian mandiri. Selain itu, pemegang saham performance based on self-assessment guidelines. Additionally,
mengevaluasi kinerja Dewan Komisaris dan Direksi berdasarkan the shareholders evaluate the performance of the Board
laporan pertanggungjawaban yang disampaikan kepada RUPST. of Commissioners and Board of Directors based on the
accountability report presented during the AGMS.
PT Japfa Comfeed Indonesia Tbk | 2025 Annual Report 149
Page 150
Kebijakan Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi
Remuneration Policy for the Board of Commissioners
and the Board of Directors
Kebijakan nominasi dan penetapan besaran remunerasi The policy on the nomination and remuneration for members
anggota Dewan Komisaris dan Direksi merupakan wewenang of the Board of Commissioners and the Board of Directors is
pemegang saham yang dilakukan melalui RUPS. under the authority of the Shareholders and is decided through
the GMS.
Nominasi Dewan Komisaris dan Direksi Nomination of the Board of Commissioners
and Board of Directors
Anggota Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan diangkat dan The Company’s Board of Commissioners and Board of Directors
diberhentikan oleh RUPS. Pemegang Saham Pengendali dapat are appointed and dismissed through the GMS. Controlling
mengusulkan nama-nama calon anggota Dewan Komisaris dan Shareholders may propose candidates for the members of both
Direksi Perseroan untuk kemudian dilakukan pembahasan oleh Boards to be discussed by the Nomination and Remuneration
Komite Nominasi dan Remunerasi. Selain itu, calon anggota Committee. In addition, the candidates may also come from
Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan juga dapat berasal dari outside the Company.
sumber lainnya.
Nama-nama yang diusulkan sebagai calon anggota Dewan The names proposed as candidates for the Company’s Board of
Komisaris dan Direksi Perseroan haruslah memenuhi kriteria Commissioners and Board of Directors must meet the criteria
sesuai ketentuan perundang-undangan yang berlaku, dan pursuant to the applicable laws, regulations, and the Board of
Piagam Dewan Komisaris dan Piagam Direksi. Commissioners and Board of Directors Charter.
Setelah dilakukan pembahasan oleh Komite Nominasi dan After discussions with the Nomination and Remuneration
Remunerasi, kemudian nama calon anggota Dewan Komisaris Committee, the candidates for the Board of
dan Direksi diajukan kepada Direksi dan Dewan Komisaris Commissioners and Board of Directors are submitted to
untuk dimintakan persetujuannya pada saat RUPS. the Board of Directors and the Board of Commissioners
for approval at the GMS.
Kriteria yang dipakai dalam nominasi Dewan Komisaris The criteria used in nominating Commissioners and Directors
dan Direksi antara lain, mempunyai akhlak moral dan include, having good moral character and integrity, having a
integritas yang baik, memiliki komitmen untuk mematuhi commitment to comply with legislation, having the knowledge
perundang-undangan, memiliki pengetahuan atau keahlian or expertise required by the Company, never having been
yang dibutuhkan Perseroan, tidak pernah dihukum karena convicted of committing a criminal act that is detrimental to
melakukan tindak pidana yang merugikan keuangan negara state finances and/or which related to the financial sector.
dan/atau yang berkaitan dengan sektor keuangan.
Perseroan memiliki kebijakan remunerasi di setiap level The Company has a remuneration policy at every level of the
organisasi untuk memberikan penghargaan sesuai dengan organisation according to staff position and incentives to
150 Laporan Tahunan 2025 | PT Japfa Comfeed Indonesia Tbk
Page 151
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
jabatan dan insentif untuk mendorong pencapaian hasil kinerja encourage the achievement of the best performance results.
yang terbaik. Demikian juga halnya untuk anggota Dewan Likewise for the members of the Board of Commissioners and
Komisaris dan Direksi. Board of Directors
Prosedur Penetapan Remunerasi Dewan Procedure to Determine the Remuneration of
Komisaris dan Direksi the Board of Commissioners and the Board of
Directors
Proses penetapan remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi The procedure to determine the remuneration of the Board of
dilaksanakan sesuai dengan perundang-undangan yang Commissioners and the Board of Directors follows the prevailing
berlaku. Komite Nominasi dan Remunerasi secara berkala laws and regulations. The Nomination and Remuneration
mengevaluasi kebijakan, besaran, dan struktur remunerasi bagi Committee regularly evaluates the policy, amount and
anggota Dewan Komisaris dan Direksi. Komite Nominasi dan structure of the remuneration for the members of the Board
Remunerasi memberikan usulan besaran remunerasi Dewan of Commissioners and the Board of Directors. The Nomination
Komisaris dan Direksi kepada Dewan Komisaris untuk diajukan and Remuneration Committee suggests the amount of
kepada RUPS. remuneration of the Board of Commissioners and Board of
Directors to the Board of Commissioners to be proposed in the
GMS.
Dewan memiliki prosedur formal dan transparan untuk The Board has a formal and transparent procedure for
mengembangkan kebijakan mengenai remunerasi direktur developing policies on director and executive remuneration,
dan eksekutif, dan untuk menetapkan paket remunerasi and for fixing the remuneration packages of individual directors
masing-masing direktur dan personel manajemen kunci. Tidak and key management personnel. No directors is involved in
ada direktur yang terlibat dalam menentukan remunerasinya deciding his or her own remuneration.
sendiri.
RUPS menetapkan remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi. The GMS determines the remuneration for the Board of
RUPS dapat memberikan kuasa kepada Dewan Komisaris Commissioners and the Board of Directors. The GMS may
untuk menentukan remunerasi anggota Direksi, dengan authorise the Board of Commissioners to determine the
mempertimbangkan kebijakan dari Komite Nominasi dan remuneration of the members of the Board of Directors, taking
Remunerasi. RUPS dapat juga menetapkan remunerasi untuk into account the policies of the Nomination and Remuneration
seluruh anggota Dewan Komisaris dan memberikan wewenang Committee. The GMS may also determine the remuneration
kepada Komisaris Utama untuk menetapkan pembagian for all members of the Board of Commissioners and authorise
remunerasi tersebut di antara para anggota Dewan Komisaris, the President Commissioner to determine the distribution of
dengan memperhatikan pendapat Komite Nominasi dan remuneration among members of the Board of Commissioners,
Remunerasi Perseroan. taking into account the opinion of the Nomination and
Remuneration Committee of the Company.
Indikator Penetapan Remunerasi Dewan Indicators used to Determine the
Komisaris dan Direksi Remuneration of the Board of Commissioners
and the Board of Directors
Perusahaan bersikap transparan dalam hal kebijakan remunerasi, The Company is transparent on its remuneration policies, from the
mulai dari tingkat dan komposisi remunerasi, prosedur penetapan remuneration level and composition procedure in remuneration
remunerasi, dan hubungan antara remunerasi, kinerja, dan cipta setting, to the relationships between remuneration, performance,
nilai perusahaan jangka panjang. and long term company value creation.
Penetapan besaran remunerasi bagi Direksi dikuasakan kepada The stipulation of the remuneration for the Board of Directors is
Dewan Komisaris dengan mempertimbangkan masukan dari delegated to the Board of Commissioners by taking into account
Komite Nominasi dan Remunerasi, sebagaimana tercantum di inputs from the Nomination and Remuneration Committee, as
dalam Akta Berita Acara hasil RUPS Tahunan PT Japfa Comfeed stated in the Deed of Minutes of the AGM of PT Japfa Comfeed
Indonesia Tbk tertanggal 10 April 2025, sedangkan untuk Indonesia Tbk dated 10 April 2023. Thus, the remuneration for
remunerasi bagi anggota Dewan Komisaris, ditetapkan dan the members of the Board of Commissioners is determined by
diatur pembagiannya oleh Komisaris Utama. the President Commissioner.
PT Japfa Comfeed Indonesia Tbk | 2025 Annual Report 151
Page 152
Perseroan mempunyai kebijakan mengenai penghargaan/ The Company has a reward/compensation policy that accounts
kompensasi berdasarkan kinerja Perseroan di luar perhitungan for the performance of the company beyond short-term
keuangan jangka pendek. financial measures.
Struktur Remunerasi Dewan Komisaris dan Remuneration Structure for the Board of
Direksi Commissioners and Board of Directors
Tingkat dan struktur remunerasi Dewan dan personel The level and structure of remuneration of the Board and key
manajemen kunci sesuai dan proporsional dengan keberlanjutan management personnel are appropriate and proportionate to
kinerja dan cipta nilai perusahaan jangka panjang, dengan the sustained performance and value creation of the company,
mempertimbangkan tujuan strategis perusahaan. taking into account the strategic objectives of the company.
Remunerasi yang diterima oleh Dewan Komisaris terdiri dari The remuneration received by the Board of Commissioners
gaji dan tunjangan. Remunerasi yang diterima oleh Direksi consists of salaries and allowances. The remuneration received
terdiri dari gaji, tunjangan, bonus dan imbalan pasca kerja. by the Board of Directors consists of salaries, allowances,
bonuses and post-employment benefits.
Pada tahun 2025, total remunerasi Dewan Komisaris adalah In 2025, the total amount of remuneration of the Board of
Rp100,5 miliar, sedangkan total remunerasi Direksi adalah Commissioners was Rp100.5 billion, while that of the Board of
Rp88,5 miliar. Directors was Rp88.5 billion.
Bonus Kinerja dan Bonus Saham Performance Bonus and Bonus Share
Apabila Perseroan menjalankan program MSOP/ESOP, If the Company conducts the MSOP/ESOP programme, its
pelaksanaannya harus mendapat persetujuan dari pemegang implementation must gain approval from the shareholders
saham melalui mekanisme RUPS. Tahun 2025, Perseroan tidak through the GMS mechanism. In 2025, the Company implement
program MSOP/ESOP. any MSOP/ESOP programmes.
Pinjaman Kepada Dewan Komisaris dan Loans to the Board of Commissioners and
Direksi Board of Directors
Perseroan tidak memiliki kebijakan pinjaman kepada Direksi The Company does not have policies on loans to the boards
dan Dewan Komisaris karena Perseroan melarang praktik ini. members as the Company is forbidding this practice.
152 Laporan Tahunan 2025 | PT Japfa Comfeed Indonesia Tbk
Page 153
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
Komite Audit
Audit Committee
Komite Audit merupakan komite yang dibentuk di bawah Dewan The Audit Committee is a committee established under the
Komisaris untuk memperkuat pelaksanaan fungsi pengawasan, Board of Commissioners to strengthen the implementation of
Komite Audit dibentuk tahun 2002 berdasarkan Surat kepada supervisory functions. The Audit Committee was established in
Bursa Efek Jakarta No. 006/JAPFA-BEJ/LD-YS/2002. Tugas Komite 2002 based on Letter to the Jakarta Stock Exchange No. 006/
Audit antara lain membantu Dewan Komisaris memastikan JAPFA-BEJ/LD-YS/2002. The duties of the Audit Committee
efektivitas penerapan sistem pengendalian internal di aspek include assisting the Board of Commissioners in ensuring the
usaha Perseroan dan keandalan informasi keuangan yang effective implementation of internal control systems in the
disajikan. Company’s business aspects and the reliability of the financial
information presented.
Pedoman Kerja Komite Audit Charter of the Audit Committee
Piagam Komite Audit dirancang oleh Perseroan sebagai The Audit Committee Charter was designed by the Company
Pedoman kerja Komite Audit yang berisi mengenai tugas dan as a guideline for the Audit Committee’s work, containing
tanggung jawab komite, uraian prosedur kerja dan kewenangan the committee’s duties and responsibilities, a description of
dari Komite Audit. Piagam Komite Audit tersebut disusun its work procedures, and its authority. The Audit Committee
berdasarkan peraturan dan undang-undang yang berlaku dan Charter was prepared based on applicable regulations and
senantiasa ditinjau ulang secara berkala yang ditetapkan oleh laws and is reviewed periodically as determined by the Board
Dewan Komisaris PT Japfa Comfeed Indonesia Tbk pada 5 Juli of Commissioners of PT Japfa Comfeed Indonesia Tbk on 5 July
2013. 2013.
Piagam Komite Audit berisi: The Audit Committee Charter contains:
1. Pendahuluan 1. Introduction
2. Tugas, Tanggung Jawab dan Wewenang 2. Duties, Responsibilities and Authority
3. Struktur dan Kedudukan Komite Audit 3. Audit Committee’s Structure and Position
4. Rapat Komite Audit 4. Audit Committee’s Meeting
5. Sistem Pelaporan Kegiatan 5. Activity Reporting system
6. Masa Tugas Komite Audit 6. Audit Committee’s Term of Office
7. Konflik dan Kode Etik 7. Conflict and Code of Conduct
8. Lain-lain 8. Others
Komposisi Anggota Komite Audit Audit Committee Composition
Komposisi anggota Komite Audit pada tahun 2025 ditetapkan Pursuant to Resolution of the Board of Commissioners No.
berdasarkan Keputusan Dewan Komisaris Surat Nomor 028/ 028/KEP/D.Kom-JAPFA/LD-CS/IV/2022 dated 6 April 2022,
KEP/D.Kom-JAPFA/LD-CS/IV/2022 tanggal 6 April 2022, yaitu the composition of the Audit Committee is as follows:
sebagai berikut:
Nama Jabatan Keterangan Masa Jabatan
Name Position Description Term in Office
Ito Sumardi Djuni Sanyoto Ketua Komisaris Independen 6 April 2022 - sekarang
Chairman Independent Commissioner 6 April 2022 – present
Edwin Suratman, SE, Ak. Anggota Pihak Independen 6 April 2022 - sekarang
Member Independent Party 6 April 2022 – present
Karya Utama Atmadilaga, SE, Ak. Anggota Pihak Independen 6 April 2022 - sekarang
Member Independent Party 6 April 2022 – present
PT Japfa Comfeed Indonesia Tbk | 2025 Annual Report 153
Page 154
Profil Anggota Komite Audit Audit Committee’s Member Profiles
Ito Sumardi Djuni Sanyoto Ito Sumardi Djuni Sanyoto
Ketua Komite Audit Audit Committee Chairman
Profil beliau dapat dilihat di bagian profil Dewan Komisaris. His profile can be found in the Board of Commissioners’ Profile
Section.
Edwin Suratman, SE., Ak. Edwin Suratman, SE., Ak.
Anggota Komite Audit Member of the Audit Committee
Berusia 69 tahun, berdomisili di Indonesia, meraih gelar 69 years old and domiciled in Indonesia. He holds a bachelor
Sarjana dari Fakultas Ekonomi Jurusan Akuntansi Universitas degree, majoring in Accounting, from the Economic Faculty
Padjadjaran Bandung tahun 1985. Berpengalaman pada of Padjadjaran University, Bandung, in 1985. He held various
perusahaan-perusahaan, antara lain sebagai Senior Auditor/ positions in several companies, including Senior Auditor/
Deputy Managing Partner pada sebuah Kantor Akuntan Deputy Managing Partner in Public Accounting Firm, Finance
Publik, Advisor Finance dan Accounting, Instruktur dalam bidang and Accounting Advisor, Instructor in accounting study. He has
accounting, diangkat sebagai anggota Komite Audit Perseroan been a member of the Company’s Audit Committee since 5 April
sejak 5 April 2017 dan diangkat kembali pada tanggal 6 April 2017 and reappointed on 6 April 2022.
2022.
Karya Utama Atmadilaga, SE., Ak. Karya Utama Atmadilaga, SE., Ak.
Anggota Komite Audit Member of the Audit Committee
Berusia 67 tahun, berdomisili di Indonesia, menamatkan 67 years old and domiciled in Indonesia. He completed his
pendidikan dari Fakultas Ekonomi jurusan Akuntansi Universitas accounting studies at the Economic Faculty of Padjadjaran
Padjadjaran Bandung tahun 1985. Berpengalaman pada University, Bandung, 1985. He held various positions in several
perusahaan-perusahaan, antara lain membawahi Departemen companies, including leading the accounting, procurement
Akuntansi, Pembelian dan Logistik, juga berpengalaman and logistics departments. He has experience in providing
memberikan pelatihan/pendidikan perbankan, pelatihan banking training/education, banking Internal Auditor training,
pendidikan Internal Auditor perbankan, mengarahkan dan directing and supervising Auditor Internal team, assisting Audit
mengawasi tim Internal Auditor, membantu Komite Audit, Committee, preparing and developing annual audit programme
menyiapkan dan membuat rencana program audit tahunan, plan. He has been a member of the Company’s Audit Committee
diangkat sebagai anggota Komite Audit Perseroan sejak 5 April member since 5 April 2017 and reappointed on 6 April 2022.
2017 dan diangkat kembali pada tanggal 6 April 2022.
Kemandirian Komite Audit Independence of the Audit Committee
Dalam menjalankan tugasnya, Komite Audit diwajibkan In carrying out its duties, the Audit Committee is required to
untuk bersikap mandiri serta memiliki integritas yang tinggi be independent and have high integrity so that it can perform
agar dapat melakukan fungsinya secara objektif dan tanpa its functions objectively and without influence from any party.
pengaruh dari pihak manapun. Komite Audit dipimpin oleh Pursuant to the OJK Regulation No. 55/POJK.04/2015 dated
Komisaris Independen dan dua anggota yang profesional 23 December 2015 concerning the Establishment and Work
dan berasal dari pihak eksternal sebagaimana termuat dalam Implementation Guidelines of the Audit Committee, the Audit
Peraturan (Otoritas Jasa Keuangan) Nomor 55/POJK.04/2015 Committee is chaired by an Independent Commissioner and
tanggal 23 Desember 2015 tentang Pembentukan dan two professional members from external parties. The Audit
Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite Audit. Komite Audit Committee has performed its duties and responsibilities
telah melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya secara professionally and independently.
profesional dan independen.
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Audit Duties and Responsibilities of the Audit
Committee
Perseroan memiliki Piagam Komite Audit PT Japfa Comfeed The Company’s Audit Committee Charter describes the duties
Indonesia Tbk yang menjabarkan tugas dan tanggung Jawab and responsibilities of the Audit Committee as follows:
Komite Audit sebagai berikut:
1. Melakukan penelaahan atas informasi keuangan yang 1. Conduct review of financial information to be released
akan dikeluarkan Perseroan kepada publik dan/atau pihak by the Company such as financial statements and other
otoritas seperti laporan keuangan dan informasi keuangan financial information, including affiliated transactions
lainnya termasuk transaksi afiliasi
154 Laporan Tahunan 2025 | PT Japfa Comfeed Indonesia Tbk
Page 155
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
2. Mengawasi ketaatan Perseroan terhadap peraturan 2. Supervise the Company’s compliance with prevailing laws in
perundang-undangan di Pasar Modal dan peraturan the Stock Exchange and other laws related to the Company’s
perundang-undangan lainnya yang berhubungan dengan activities
kegiatan Perseroan
3. Melaporkan kepada Dewan Komisaris mengenai berbagai 3. Report to the Board of Commissioners on various risks
risiko yang dihadapi Perseroan dan pelaksanaan faced by the Company and the implementation of risk
manajemen risiko yang dilakukan oleh Direksi management carried out by the Board of Directors
4. Melakukan penelaahan atas pelaksanaan pemeriksaan oleh 4. Review the implementation of audits by internal auditors
auditor internal dan mengawasi pelaksanaan tindak lanjut and supervise follow-up actions by the Board of Directors
oleh Direksi atas temuan auditor internal based on findings of the internal auditor
5. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 5. Provide recommendations to the Board of Commissioners
mengenai penunjukan Kantor Akuntan Publik yang terdaftar regarding the appointment of Public Accounting Firm listed
di OJK dan salah satu dari 4 (empat) besar in OJK and a member of the big 4
Komite Audit mempunyai tanggung jawab utama untuk The Audit Committee is mainly responsible for recommendation
memberikan rekomendasi mengenai penunjukan dan on the appointment, and removal of the external auditor.
pemberhentian auditor eksternal.
Dalam melakukan tugas dan tanggung jawabnya, Komite Audit In carrying out the duties and responsibilities, the Audit
berwenang untuk mengakses laporan audit internal dan laporan- Committee has the authority to access internal audit reports
laporan lain yang diperlukan serta melakukan komunikasi langsung and other reports as required and directly communicate with
dengan pihak audit internal dan eksternal. both the internal and external auditors.
Rapat Komite Audit Audit Committee Meeting
Komite Audit mengadakan rapat secara berkala paling sedikit The Audit Committee held regular meeting at least once in 3
1 (satu) kali dalam 3 (tiga) bulan. Sepanjang tahun 2025, (three) months. Throughout 2025, the Audit Committee held
Komite Audit Perseroan mengadakan rapat internal Komite 4 (four) internal meetings with attendance level of 100% and
Audit sebanyak 4 (empat) kali dengan tingkat kehadiran setiap 2 (two) joint meeting with the Board of Commissioners with
anggota sebesar 100% dan rapat bersama Dewan Komisaris attendance level of 100%.
sebanyak 2 (dua) kali dengan tingkat kehadiran setiap anggota
sebesar 100%
Pelaksanaan Tugas Komite Audit Implementation of Duties of the Audit
Committee
Sepanjang tahun 2025, Komite Audit Perseroan telah Throughout 2025, the Company’s Audit Committee has carried
menjalankan tugas dan tanggung jawabnya, antara: out its duties and responsibilities, namely:
1. Melakukan penelaahan atas Laporan Keuangan Perseroan 1. Reviewing the Company’s Annual and Quarterly Financial
Tahunan dan Triwulan. Statements.
2. Melakukan penelaahan atas Rencana Kerja Tahunan Divisi 2. Reviewing the Annual Work Plan of the Internal Audit
Internal Audit. Division.
3. Melakukan penelaahan atas ketaatan terhadap peraturan 3. Reviewing compliance with laws and regulations related to
perundangan yang berhubungan dengan kegiatan Public Company activities.
Perusahaan Publik.
4. Memberikan pendapat kepada Dewan Komisaris mengenai 4. Providing opinions to the Board of Commissioners regarding
Hasil Evaluasi Terhadap Pemberian Jasa Audit untuk the Evaluation Results on Audit Service Engagements for
dilaporkan OJK. reporting to the Financial Services Authority (OJK).
5. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 5. Providing recommendations to the Board of Commissioners
mengenai penunjukan Akuntan Publik. regarding the appointment of the Public Accountant.
6. Menyelenggarakan rapat internal Komite Audit, menyusun 6. Conducting internal Audit Committee meetings, preparing
Rencana Kerja Komite Audit dan rapat eksternal dengan the Audit Committee Work Plan, and holding external
Kantor Akuntan Publik. meetings with the Public Accounting Firm.
PT Japfa Comfeed Indonesia Tbk | 2025 Annual Report 155
Page 156
Pengembangan Kompetensi Komite Audit Competency Development of the Audit
Committee
Selama tahun 2025 tidak ada pelatihan formal yang diikuti, In 2025, there was no formal training attended by the Audit
namun Komite Audit selalu mengikuti perkembangan informasi Committee’ members, however, they are always following the
terkini yang bermanfaat dalam pengembangan kompetensi latest information developments that are useful in developing
Komite Audit. the Audit Committee’s competencies.
156 Laporan Tahunan 2025 | PT Japfa Comfeed Indonesia Tbk
Page 157
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
Komite Nominasi dan Remunerasi
Nomination and Remuneration Committee
Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan dibentuk The Company established the Nomination and Remuneration
berdasarkan Keputusan Dewan Komisaris tanggal 17 Committee based on the Resolution of the Board of
September 2015 No. 001/JAPFA-KNR/IX/2015, sesuai dengan Commissioners dated 17 September 2015 No. 001/JAPFA-KNR/
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 34/POJK.04/2014 tentang IX/2015, pursuant to OJK Regulation No. 34/POJK.04/2014 on the
Komite Nominasi dan Remunerasi Emiten atau Perusahaan Nomination and Remuneration Committee of Issuer or Listed
Publik. Komite ini dibentuk untuk membantu Dewan Company. The Committee is established to assist the Board of
Komisaris melaksanakan tugas pengawasan serta pemberian Commissioners in carrying out supervisory and advisory duties
nasihat kepada Direksi, terutama dalam hal pengelolaan to the Board of Directors, especially in HR management and
dan pengembangan SDM termasuk fungsi Nominasi dan development aside from the Nomination and Remuneration
Remunerasi. function.
Pedoman Kerja Komite Nominasi dan Charter of the Nomination and Remuneration
Remunerasi Committee
Pedoman kerja Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan The Charter of the Nomination and Remuneration Committee
mengacu pada Peraturan OJK No.34/POJK.04/2014 tentang is drawn up pursuant to POJK No. 34/POJK.04/2014 on the
Komite Nominasi dan Remunerasi Emiten atau Perusahaan Nomination and Remuneration Committee of Issuer or Listed
Publik. Komite Nominasi dan Remunerasi melakukan proses Company. The Nomination and Remuneration Committee
identifikasi kualitas kandidat Direksi yang selaras dengan arah undertakes the process of identifying the quality of directors
strategis Perseroan. aligned with the Company’s strategic directions.
Komposisi Keanggotaan Komite Nominasi Nomination and Remuneration Committee
dan Remunerasi Composition
Komposisi anggota Komite Nominasi dan Remunerasi pada Pursuant to the Resolution of the Board of Commissioners No.
tahun 2025 adalah berdasarkan Keputusan Dewan Komisaris 029/KEP/D.Kom-JAPFA/LD-CS/IV/2022 dated 6 April 2022, the
No. 029/ KEP/D.Kom-JAPFA/LD-CS/IV/2022 tanggal 6 April 2022 composition of the Nomination and Remuneration Committee
yaitu sebagai berikut: in 2025 is as follows:
Nama Jabatan Keterangan Masa Jabatan
Name Position Description Term in Office
Bambang Budi Hendarto Ketua Wakil Komisaris Utama/Independen 6 April 2022 - sekarang
Chairman Vice President Commissioner/Independent 6 April 2022 – present
H. Syamsir Siregar Anggota Komisaris Utama 6 April 2022 - sekarang
Member President Commissioner 6 April 2022 – present
Eddy Widadi Anggota Kepala Divisi SDM 6 April 2022 - sekarang
Member Head of Corporate Human Resources 6 April 2022 – present
Berdasarkan POJK No. 34/POJK.04/2014, Komite Nominasi dan The Nomination and Remuneration Committee comprised
Remunerasi sekurang-kurangnya terdiri dari 3 orang anggota, of a majority of commissioners. Based on POJK No. 34/
di mana 1 orang anggota yang juga bertindak sebagai ketua, POJK.04/2014, the Committee shall at least consist of 3
harus merupakan komisaris independen. Anggota lainnya members, whereby 1 member also acting as chief must be an
dapat berasal dari Dewan Komisaris atau eksternal atau independent commissioner, the other member can be from the
Kepala Bagian SDM. Dengan demikian Komite Nominasi dan BOC or external or the Head of HR. Therefore, the Committee
Remunerasi Perseroan telah memenuhi persyaratan tersebut. of Nomination and Remuneration of the Company has fulfilled
the requirement.
PT Japfa Comfeed Indonesia Tbk | 2025 Annual Report 157
Page 158
Profil Anggota Komite Nominasi dan Nomination and Remuneration Committee’s Remunerasi Member Profiles Bambang Budi Hendarto Bambang Budi Hendarto Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration Committee Chairman Profil beliau dapat dilihat di bagian profil Dewan Komisaris. His profile can be found in the Board of Commissioners’ Profile. H. Syamsir Siregar H. Syamsir Siregar Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration Committee Member Profil beliau dapat dilihat di bagian profil Dewan Komisaris. His profile can be found in the Board of Commissioners’ Profile. Eddy Widadi Eddy Widadi Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration Committee Member Berusia 65 tahun, berdomisili di Indonesia, meraih gelar Sarjana 65 years old and domiciled in Indonesia. He earned his Bachelor Hukum dari Fakultas Hukum Universitas Diponegoro, Semarang of Law from the Law Faculty of Diponegoro University, Semarang, tahun 1984, berpengalaman di bidang Human Resources. 1984. His experience is in the field of Human Resources. He Bergabung dalam group Perseroan sejak tahun 1988 dan joined the Company in 1988 and currently serves as Head of saat ini menjabat sebagai Head of Corporate Human Resources Corporate Human Resources. He has been a member of the Perseroan, diangkat sebagai anggota Komite Nominasi dan Nomination and Remuneration Committee since 17 September Remunerasi Perseroan sejak tanggal 17 September 2015. 2015. 158 Laporan Tahunan 2025 | PT Japfa Comfeed Indonesia Tbk
Page 159
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
Kemandirian Anggota Komite Nominasi dan Independence of the Members of the
Remunerasi Nomination and Remuneration Committee
Komite Nominasi dan Remunerasi wajib bertindak mandiri The Nomination and Remuneration Committee shall act
dalam menjalankan tugasnya. Komite Nominasi dan Remunerasi independently in performing its duties. The Nomination
diketuai oleh Komisaris Independen. and Remuneration Committee is led by an Independent
Commissioner.
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Nominasi Duties and Responsibilities of the Nomination
dan Remunerasi and Remuneration Committee
Bidang Nominasi: In Nomination:
1. Menyusun dan memberikan rekomendasi kepada Dewan 1. Develop and provide the Board of Commissioners with
Komisaris mengenai: recommendations on:
a. Komposisi jabatan anggota Direksi dan/atau anggota a. The composition of the Board of Directors’ and/or Board
Dewan Komisaris of Commissioners
b. Kebijakan dan kriteria yang dibutuhkan dalam proses b. Policies and criteria required in the Nomination process
Nominasi
c. Kebijakan evaluasi kinerja bagi anggota Direksi dan/ c. Policies on the performance evaluation of the members
atau anggota Dewan Komisaris of the Board of Directors and/or Board of Commissioners
2. Membantu Dewan Komisaris melakukan penilaian kinerja 2. Assist the Board of Commissioners to assess the
Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris berdasarkan performance of the Directors and/or Commissioners based
tolok ukur yang telah disusun sebagai bahan evaluasi. on the reference criteria for evaluation.
3. Menyusun dan memberikan rekomendasi kepada Dewan 3. Develop and provide recommendations to the Board of
Komisaris mengenai program pengembangan kemampuan Commissioners on development programmes for the
anggota Direksi dan/atau Dewan Komisaris. Directors and/or Commissioners.
4. Menelaah dan memberikan usulan calon yang memenuhi 4. Review and provide candidates who have met the
syarat sebagai anggota Direksi dan/atau anggota Dewan requirements to be members of the Board of Directors and/
Komisaris kepada Dewan Komisaris untuk disampaikan or the Board of Commissioners to the General Meeting of
kepada Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS). Shareholders (GMS).
Bidang Remunerasi: In Remuneration:
1. Menyusun dan memberikan rekomendasi kepada Dewan 1. Develop and provide the Board of Commissioners with
Komisaris mengenai: recommendation on:
a. Struktur Remunerasi tentang gaji, honorarium, insentif a. Remuneration Structure on salary, honorarium,
dan/atau tunjangan yang bersifat tetap dan/atau tidak incentive and/or fixed or variable benefit allowance
tetap (variable)
b. Kebijakan atas Remunerasi b. Policies on Remuneration
c. Besaran atas Remunerasi c. Amount of Remuneration
2. Membantu Dewan Komisaris melakukan penilaian kinerja 2. Assist the Board of Commissioners in assessing
dengan kesesuaian Remunerasi serta mengkaji kelayakan the performance and suitability with the amount of
kebijakan pemberian fasilitas-fasilitas yang diterima masing- remuneration and assessing the appropriateness of
masing anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris policies to provide facilities to each member of the Board of
Directors and/or the Board of Commissioners
Rapat Komite Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration Committee
Meetings
Sepanjang tahun 2025, Komite Nominasi dan Remunerasi Throughout 2025, the Nomination and Remuneration
mengadakan rapat sebanyak 2 (dua) kali dengan tingkat Committee held 2 (two) meetings with the attendance level of
kehadiran setiap anggota sebesar 100% Selain rapat internal, 100% for each member. In addition to internal meetings, the
Komite Nominasi dan Remunerasi juga mengadakan rapat Nomination and Remuneration Committee also held 2 (two)
dengan Dewan Komisaris sebanyak 2 (dua) kali dengan tingkat meetings with the Board of Commissioners with the attendance
kehadiran 100% untuk setiap anggota. level of 100% for each member.
PT Japfa Comfeed Indonesia Tbk | 2025 Annual Report 159
Page 160
Pelaksanaan Tugas Komite Nominasi Implementation of Duties of the Nomination
dan Remunerasi and Remuneration Committee
Sepanjang tahun 2025, Komite Nominasi dan Remunerasi Throughout 2025, the Company’s Nomination and Remuneration
Perseroan telah menjalankan tugas dan tanggung jawabnya, Committee has carried out its duties and responsibilities,
antara lain: namely:
Kebijakan Suksesi Direksi Board of Directors Succession Policy
Untuk mempersiapkan kader-kader pimpinan masa depan, To prepare the next generation of leadership, the Company
Perseroan melakukan perencanaan suksesi Direksi untuk engages in succession planning for the Board of Directors to
dapat memenuhi misi Perseroan. Anggota Direksi berperan advance the Company’s mission. The members of the Board of
sangat penting dalam mendefinisikan visi dan tujuan strategis Directors is pivotal in shaping the Company’s vision and strategic
sebuah perusahaan. Dengan program suksesi, Direksi dapat direction. Through a structured succession programme, the
memastikan transisi yang mulus ketika anggota Direksi Board of Directors will ensures seamless transition whenever a
berhenti atau terjadi perubahan posisi. Hal ini menjadi sangat member resigns or assume role to maintain the organisational
penting agar kelangsungan perusahaan dapat terus berjalan. continuity. The Nomination and Remuneration Committee is
Komite Nominasi dan Remunerasi bertanggung jawab untuk tasked with preparing, reviewing, proposing succession plans
mempersiapkan, mengkaji, mengusulkan rencana suksesi dan as well as ensuring the readiness of prospective members of
membantu memastikan kesiapan pengganti anggota Direksi. the Board of Directors.
Pengembangan Kompetensi Komite Nominasi Nomination and Remuneration Committee
dan Remunerasi Competency Development
Dalam upaya untuk meningkatkan pengetahuan, memperkaya To keep abreast with the latest developments and trends that
informasi dan menambah jaringan yang dapat menunjang will support the implementation of its duties and responsibilities,
pelaksanaan tugas dan tanggung jawabnya, Komite Nominasi the Company’s Nomination and Remuneration Committee has
dan Remunerasi Perseroan telah mengikuti berbagai program participated in various competency development programmes
pengembangan kompetensi yang dilakukan oleh pihak ketiga. conducted by third parties.
Proses Perencanaan Suksesi The Succession Plan Process of The Company
Perseroan Program suksesi dilakukan baik untuk jajaran Direksi The Company’s succession programme is carried out for
maupun karyawan. Program suksesi untuk Direksi dilaksanakan both the Board of Directors and employees. The succession
oleh Dewan Direksi dengan memperhatikan kinerja terbaik dari programme for Directors is implemented by the Board of
jajaran manajemen operasional. Directors by taking into account to the best performance of
operational management.
Program suksesi Perseroan untuk karyawan dilakukan The Company’s employee succession programme is executed
melalui program pengelolaan karyawan berkinerja terbaik through high performing employee management programme
(Talent Management) telah berjalan sejak tahun 2020. Dalam (Talent Management) which has been in place since 2020. As part
perjalanannya telah dilakukan sosialisasi kepada seluruh Divisi of this initiative policy socialisation has been conducted across
mengenai kebijakan Perseroan dalam hal pengelolaan karyawan all divisions regarding the Company’s approach to managing
yang berkinerja terbaik tersebut. Proses pengelolaan karyawan top talent. The process begins with identifying employees
berkinerja terbaik dimulai dengan identifikasi karyawan yang who will be included in the Talent Pool based on criteria such
akan dimasukkan ke dalam Talent Pool berdasarkan kriteria as performance, potential, and evaluations from division
seperti rating penilaian kinerja, potensi, dan evaluasi dari jajaran leadership. Additionally, the Company identifies key positions
manajemen divisi. Kemudian, Perseroan juga mengidentifikasi that would significantly impacted if left vacant. Employees in
posisi-posisi kunci yang mempunyai dampak besar apabila the Talent Pool are provided with Individual Development Plan
posisi-posisi tersebut tidak terisi. Para karyawan di Talent Pool preparing them to step into these critical roles as needed.
ini akan dibuatkan rencana pengembangan secara individu
(Individual Development Plan) yang bertujuan untuk mengisi
posisi-posisi kunci tersebut saat diperlukan.
160 Laporan Tahunan 2025 | PT Japfa Comfeed Indonesia Tbk
Page 161
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
Komite Keberlanjutan
Sustainability Committee
Komite Keberlanjutan merupakan komite yang dibentuk di The Sustainability committee is established under the Board
bawah Direksi yang bertugas membantu fungsi dan tugas of Directors to support its functions and responsibilities in
Direksi dalam menjalankan tugas dan tanggung jawab implementing the Company’s social responsibility (corporate
atas pelaksanaan tanggung jawab sosial (corporate social social responsibility) and sustainability initiatives as outlined in
responsibility) dan keberlanjutan Perseroan sebagaimana yang the Company’s Articles of Association.
telah ditetapkan dalam Anggaran Dasar Perseroan.
Informasi mengenai Komite Keberlanjutan dapat dilihat pada Information on the Sustainability Committee can be found in
Laporan Keberlanjutan tahun 2025. the Company’s Sustainability Report 2025.
Pedoman Kerja Komite Keberlanjutan Charter of the Sustainability Committee
Komite Keberlanjutan memiliki pedoman kerja yang The Sustainability Committee has work guidelines that are
diselaraskan dengan Target-target Keberlanjutan Japfa Grup aligned with Japfa Group Sustainability Targets for 2030,
untuk tahun 2030, 2040, dan 2050, yang diwujudkan dalam 2040 and 2050, which are realised in action plans. Japfa
rencana aksi (action plans). Target-target Keberlanjutan Japfa Group’s sustainability targets can be seen in detail in our 2025
Grup ini secara detil bisa dilihat pada Laporan Keberlanjutan Sustainability Report.
tahun 2025.
Komposisi Keanggotaan Komite Composition of the Sustainability Committee
Keberlanjutan
Komposisi anggota Komite Keberlanjutan pada tahun The composition of the Sustainability Committee in 2025 is
2025 adalah berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. pursuant to the Decree of the Board of Directors No. 073/KEP/
073/KEP/Dir-JAPFA/LD-CS/XII/2023, tanggal 29 Desember Dir-JAPFA/LD-CS/XII/2023 dated 29 December 2023, on the
2023 tentang Surat Pengangkatan Komite Keberlanjutan Letter of Appointment of the Sustainability Committee of PT
PT Japfa Comfeed Indonesia Tbk. Japfa Comfeed Indonesia Tbk.
Nama Jabatan Keterangan Masa Jabatan
Name Position Description Term in Office
Renaldo Santosa Ketua Komite Keberlanjutan Direktur Utama 29 Desember 2023 - sekarang
Sustainability Committee Chairman President Director 29 December 2023 - present
Antonius Harwanto SS Anggota Komite Keberlanjutan Komisaris 29 Desember 2023 - sekarang
Sustainability Committee Member Commissioner 29 December 2023 - present
Leo Handoko Laksono Anggota Komite Keberlanjutan Direktur 29 Desember 2023 - sekarang
Sustainability Committee Member Director 29 December 2023 - present
Profil Anggota Komite Keberlanjutan Profile of Members of the Sustainability
Committee
Renaldo Santosa Renaldo Santosa
Ketua Komite Keberlanjutan Sustainability Committee Chairman
Profil beliau dapat dilihat di bagian profil Direksi. His profile can be found in the Board of Directors’ Profile section.
Antonius Harwanto SS Antonius Harwanto SS
Anggota Komite Keberlanjutan Sustainability Committee Member
Profil beliau dapat dilihat di bagian profil Dewan Komisaris. His profile can be found in the Board of Commissioners Profile
section.
PT Japfa Comfeed Indonesia Tbk | 2025 Annual Report 161
Page 162
Leo Handoko Laksono Leo Handoko Laksono
Anggota Komite Keberlanjutan Sustainability Committee Member
Profil beliau dapat dilihat di bagian profil Direksi. His profile can be found in the Board of Directors’ Profile section.
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Duties and Responsibilities of the
Keberlanjutan Sustainability Committee
Untuk informasi lebih lanjut mengenai tugas dan tanggung Further information regarding the duties and responsibilities
jawab Komite Keberlanjutan dapat dilihat pada Laporan of the Sustainability Committee can be found in the 2025
Keberlanjutan 2025. Sustainability Report.
Pelaksanaan Tugas Komite Keberlanjutan Implementation of Duties of the Sustainability
Committee
Komite Keberlanjutan telah melaksanakan tugasnya, The Sustainability Committee has implemented its duties, as
sebagaimana diungkapkan dalam Laporan Keberlanjutan 2025. disclosed in the 2025 Sustainability Report.
Pengembangan Kompetensi Komite Competency Development of the
Keberlanjutan Sustainability Committee
Dalam upaya untuk meningkatkan pengetahuan, memperkaya To increase knowledge, enrich information and expand
informasi dan menambah jaringan yang dapat menunjang networks to support the implementation of their duties and
pelaksanaan tugas dan tanggung jawabnya, anggota Komite responsibilities, the Company’s Sustainability Committee have
Keberlanjutan Perseroan telah mengikuti berbagai program participated in various competency development programmes.
pengembangan kompetensi yang dilakukan oleh pihak ketiga.
162 Laporan Tahunan 2025 | PT Japfa Comfeed Indonesia Tbk
Page 163
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Sekretaris Perusahaan merupakan organ pendukung di bawah Corporate Secretary is a supporting organ under the Board
Direksi yang berfungsi melaksanakan tugas sesuai dengan of Directors responsible for implementing Good Corporate
prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik, terutama dalam hal Governance principles, particularly in ensuring transparency
keterbukaan informasi kepada pemangku kepentingan yang to relevant stakeholders and maintaining the Company’s
relevan serta memastikan kepatuhan Perseroan terhadap compliance with the applicable laws and regulations, especially
peraturan perundang-undangan yang berlaku khususnya yang those related to the capital market. The Corporate Secretary
berkaitan dengan pasar modal, serta menjembatani interaksi also establishes communication between the Company and
antara Perseroan dengan para pemangku kepentingan, sesuai its stakeholders pursuant to POJK No. 35/POJK.04/2014 on the
POJK No. 35/POJK.04/2014 tentang Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary of the Issuer or Listed Company.
Emiten atau Perusahaan Publik.
Dasar Hukum Legal Basis
Dasar hukum pembentukan Sekretaris Perusahaan adalah The legal basis for the establishment of the Corporate Secretary
sebagai berikut: is as follows:
1. Undang-Undang No. 40/2007 tentang Perseroan Terbatas; 1. Law No. 40/2007 on Limited Liabilities Company; juncto Law
juncto Undang-Undang Republik Indonesia No. 6 Tahun of the Republic of Indonesia No. 6 of 2023 on Stipulation of
2023 tentang Penetapan Peraturan Pemerintah Pengganti Government Regulation in Lieu of Law No. 2 of 2022 on Job
Undang-Undang No. 2 Tahun 2022 tentang Cipta Kerja Creation to Become Law.
menjadi Undang-Undang.
2. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 35/POJK.04/2014 2. OJK Regulation Number 35/POJK.04/2014 dated 8 December
tanggal 8 Desember 2014 tentang Sekretaris Perusahaan 2014 on the Corporate Secretary of the Issuer or Listed
Emiten atau Perusahaan Publik (POJK No. 35/2014). Company (POJK No. 35/2014).
Profil Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary Profile
Tahun 2025, Sekretaris Perusahaan dijabat oleh Maya Pradjono In 2025, Maya Pradjono serves as the Corporate Secretary based
yang ditetapkan berdasarkan Surat Penunjukkan No. 148/ on the Appointment Letter Number 148/SP-JAPFA/dir/XI/2012
SP-JAPFA/dir/XI/2012 tanggal 30 November 2012 yang berlaku dated 30 November 2012 that was effective since 1 December
efektif sejak 1 Desember 2012. Jabatan ini diemban dalam 2012. She holds the position without a fixed limit.
periode yang tidak dibatasi.
Maya Pradjono, berusia 60 tahun, meraih gelar sarjana di bidang Maya Pradjono, 60 years old, she holds a bachelor degree in
Hukum dari Fakultas Hukum, Universitas Kristen Indonesia Law from the Law Faculty of Universitas Kristen Indonesia in
pada 1991. Memiliki pengalaman berkarir di Kantor Konsultan 1991. After graduation, she worked in a Law Consulting Firm
Hukum di Jakarta. Latar belakang pengalaman yang ekstensif in Jakarta. With more than 20 years of extensive experience,
selama hampir 20 (dua puluh) tahun menjadikannya dipercaya she has been the Company’s Corporate Secretary since 2012.
sebagai Sekretaris Perusahaan sejak 2012 hingga saat ini. Corporate Secretary domiciled at the Company’s head office,
Sekretaris Perusahaan berdomisili di kantor pusat Perseroan, Wisma Millenia 7th floor, Jl. MT. Haryono Kav. 16, South Jakarta.
Wisma Millenia Lt. 7, Jl. MT. Haryono Kav. 16, Jakarta Selatan.
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities
1. Bertanggung jawab dalam menjembatani komunikasi antar 1. Responsible for facilitating communication across the
organ perusahaan serta antara Perseroan dengan para Company’s organs and between the Company and its
pemangku kepentingannya stakeholders
2. Bertindak sebagai Liaison Officer (Corporate 2. As the Liaison Officer (Corporate Communications), the
Communications), Sekretaris Perusahaan menjembatani Corporate Secretary facilitates and builds communication
dan membina proses komunikasi secara internal dan processes internally and externally, builds good
eksternal, menjalin hubungan baik dengan otoritas pasar relationships with the stock exchange authorities, the
PT Japfa Comfeed Indonesia Tbk | 2025 Annual Report 163
Page 164
modal, lembaga penunjang pasar modal, media, organisasi, supporting agencies of the stock exchange, the media,
maupun instansi pemerintah dan pihak regulator yang organisations, government bodies and policy makers in
berkaitan dengan lingkungan bisnis Perusahaan matters related to the Company’s business
3. Mewadahi arus komunikasi Perseroan dengan pemangku 3. Facilitate the flow of communication between the Company
kepentingan lainnya and its stakeholders
4. Mengelola informasi yang diterima, terutama dalam aspek 4. Manage information received, especially in the aspects of
hukum dan governance, untuk disampaikan ke lingkungan legal and governance, for submission to the Company’s
internal Perseroan dan ditindaklanjuti internal organs for follow up
5. Bertindak sebagai Compliance Officer, untuk memastikan 5. Act as the Compliance Officer to ensure the proper
Anggaran Dasar Perusahaan dilaksanakan dengan baik implementation of the Company’s Articles of Association;
6. Mengamati, mengikuti, memahami, dan memastikan 6. Observe, follow, understand and ensure that the Company
Perseroan mematuhi serta mengimplementasikan complies with prevailing laws
peraturan perundang-undangan yang berlaku
7. Memastikan Perseroan telah memenuhi segala persyaratan 7. Ensure the Company meets all requirements related to GCG
yang berkaitan dengan prinsip-prinsip praktik Tata Kelola practice principles
Perusahaan yang Baik
8. Melakukan koordinasi terhadap penyelenggaraan RUPS 8. Coordinate the implementation of GMS
9. Mengelola Daftar Pemegang Saham sehingga Sekretaris 9. Manage the List of Shareholders to enable the Corporate
Perusahaan dapat terus melakukan komunikasi dua arah Secretary to have a two-way communication between the
antara Perseroan dengan pihak lainnya guna meningkatkan Company and other parties with the aim of enhancing the
reputasi perusahaan Company’s reputation
Pelaksanaan Tugas Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary Implementation of Duties
Sepanjang tahun 2025, Sekretaris Perusahaan telah Throughout 2025, the Corporate Secretary has carried out her
menjalankan tugas dan tanggung jawabnya sesuai POJK Nomor duties and responsibilities in accordance with POJK Number
35/POJK.04/2014 tentang Sekretaris Perusahaan Emiten atau 35/POJK.04/2014 concerning Corporate Secretary of Issuers or
Perusahaan Publik, antara lain: Public Companies, including:
1. Mengkoordinasikan pelaksanaan Rapat Umum Pemegang 1. Coordinate the implementation of the Extraordinary
Saham Luar Biasa maupun Rapat Umum Pemegang Saham General Meeting of Shareholders and the Annual General
Tahunan. Meeting of Shareholders.
2. Menghadiri rapat Direksi dan Dewan Komisaris dan 2. Attend meetings of the Board of Directors and the Board of
membuat notulensi rapat. Commissioners and record minutes of the meeting.
3. Mengelola keterbukaan informasi dan tata cara pembayaran 3. Manage information disclosure and dividend payment
dividen. procedures.
4. Mengikuti perkembangan pasar modal khususnya terkait 4. Keeping abreast of capital market developments,
dengan regulasi pasar modal dan menyampaikan informasi particularly related to capital market regulations and
mengenai perkembangan tersebut kepada Dewan conveying information regarding these developments to the
Komisaris, Direksi, dan pemangku kepentingan. Board of Commissioners, Directors and stakeholders.
164 Laporan Tahunan 2025 | PT Japfa Comfeed Indonesia Tbk
Page 165
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
Pengembangan Kompetensi Competency Development
Untuk menunjang pelaksanaan tugas dan tanggung jawabnya, To keep abreast with the latest developments and trends that
tahun 2025 Sekretaris Perusahaan mengikuti pendidikan dan will support the implementation of duties and responsibilities,
pelatihan sebagai berikut: the Corporate Secretary took the following courses and training
in 2025:
Program Pengembangan
Nama Peserta Jabatan Kompetensi Penyelenggara Waktu dan Tempat
Participant’s Name Position Competency Development Organiser Time and Venue
Programme
Workshop: "Memahami Implikasi PT. Justika Siar Publika Kamis, 26 Juni 2025 -
Hukum Regulasi Baru Pelaporan (Hukumonline) Fraser Place, Jakarta
Beneficial Ownership dan Strategi Thursday, 26 June 2025 -
Pengelolaan Risikonya bagi Fraser Place, Jakarta
Korporasi".
Legal Internal Training on Japfa - FT Consulting Singapore Selasa, 15 Juli 2025
Intellectual Property : “Maximizing - Japfa The Learning
Business Value Through Intangible Center (JTLC), Jawa Barat
Assets". Tuesday, 15 July 2025 -
Japfa The Learning Center
(JTLC), West Java
Legal Internal Training on Japfa - HHP Law Firm Rabu, 16 Juli 2025 - Japfa
Intellectual Property : "Protection & The Learning Center
Utilization of Intellectual Property & (JTLC), Jawa Barat
Use of Artificial Intelligence". Wednesday, 16 July 2025 -
Japfa The Learning Center
(JTLC), West Java
Sekretaris Perusahaan
Maya Pradjono Legal Internal Training: Base Japfa - PwC Singapore Rabu, 16 Juli 2025 - Japfa
Corporate Secretary
Erosion and Profit Shifting Pillar The Learning Center
Two (BEPS 2.0) (JTLC), Jawa Barat
Wednesday, 16 July 2025 -
Japfa The Learning Center
(JTLC), West Java
International Seminar : "Can FKNK Law Firm & Harvardy Law Jumat, 1 Agustus 2025 -
Indonesia Speak the Same Offices (Hlaw) Jakarta
Insolvency Language?" Friday, 1 August 2025 -
Jakarta Mori Tower
Workshop : BEPS Pillar Two KPMG Indonesia Selasa, 19 Agustus 2025 -
Roadshow – End-to-End Jakarta Mori Tower
Compliance Enablement Tuesday, 19 August 2025 -
Jakarta Mori Tower
Webinar: "Copilot for Legal: Simplify Alfa Connection Pte. Ltd Kamis, 6 November 2025
Compliance & Review, & Work - Ms.Teams
Smarter". Thursday, 6 November
2025 - Ms. Teams
PT Japfa Comfeed Indonesia Tbk | 2025 Annual Report 165
Page 166
Hubungan Investor Investor Relations Melalui unit Hubungan Investor (IR), Perseroan berkomitmen Through Investor Relations (IR) the Company is committed to untuk terus memajukan proses komunikasi dua arah yang foresting effective two-way communication with analysts and efektif dengan analis dan investor. Tugas IR adalah mengelola investors. The IR is responsible for managing expectations harapan serta memelihara interaksi yang proaktif, sehingga and maintaining proactive engagement to ensure a clear and memudahkan pemahaman menyeluruh dan terkini mengenai up-to-date understanding of the Company’s operations and operasional dan perkembangan kinerja Perseroan. Komunikasi performance. Communication with investors, analysts and dengan investor, analis dan calon pemegang saham dapat potential shareholders can be done via email: investorcontact@ dilakukan melalui email: investorcontact@japfa.com. Sedangkan japfa.com. Meanwhile, information about the Company as well informasi Perseroan maupun kebijakan komunikasi Perseroan as the Company’s Investor Relations policy are available in the dengan pemegang saham atau investor tersedia di situs web Company’s website, www.japfacomfeed.co.id. Perseroan, www.japfacomfeed.co.id. Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities IR bertanggung jawab atas penyebaran informasi keuangan, IR is responsible for disseminating financial, business, strategic bisnis, strategi dan hukum kepada pemangku kepentingan, and legal information to stakeholders, including corporate termasuk investor dan calon investor korporat, investor dan and retail investors and potential investors, financial analysts, calon investor ritel, analis, badan pengatur dan media keuangan stockbrokers, regulatory agencies and the financial media. lainnya. 166 Laporan Tahunan 2025 | PT Japfa Comfeed Indonesia Tbk
Page 167
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
Tanggung jawab utama Corporate IR adalah sebagai berikut: The main responsibilities of IR is as follows:
1. Menganalisis struktur kepemilikan Perseroan, termasuk 1. Analyse the Company’s ownership structure, including
analisis berkala mengenai daftar saham untuk mengetahui periodic analysis of the shareholder register to determine
identitas dan gabungan pemegang saham korporat dan the identity and combination of corporate and retail
ritel. shareholders.
2. Mendukung fungsi Sekretaris Perusahaan untuk mengelola 2. Support the function of the Corporate Secretary to
proses pengungkapan informasi Perseroan sesuai dengan manage the Company’s information disclosure process in
prinsip keterbukaan yang ditetapkan oleh OJK dan BEI accordance with the transparency principle set by the OJK
secara berkala. and the IDX on a regular basis.
3. Mengkoordinasi persiapan dan penyebaran bahan informasi 3. Coordinate the preparation and dissemination of
material dan non-material Perseroan bagi investor, material and non-material information of the Company
analis dan publik, yang terdiri dari antara lain, laporan for the investor community and the public, which
tahunan dan informasi kinerja keuangan serta operasional consist of, among others, annual reports and quarterly
kuartalan yang dapat diakses pada situs web Perseroan, financial and operational performance information
www.japfacomfeed.co.id, pada bagian Hubungan Investor. which can be accessed on the Company’s website,
www.japfacomfeed.co.id, in the Investor Relations section.
Pelaksanaan Tugas IR The implementation of IR Duties
Pelaksanaan tugas IR sepanjang tahun 2025 dilakukan dengan Throughout 2025, IR provided corporate updates to 373
memberikan update kepada 373 analis dan investor baik analysts and investors both retails and financial institution from
retail maupun institusi keuangan dari dalam dan luar negeri. Indonesia and abroad. These corporate updates were conducted
Update tersebut dilaksanakan melalui 104 pertemuan, baik in 104 meetings via face-to-face and virtual (online) briefings.
secara tatap muka maupun secara virtual (online). Perseroan The Company was holding analyst briefing annually together
juga mengadakan analyst briefing secara tahunan bersamaan with the Public Expose. In addition, IR held three site visits to
dengan Public Expose. Selain itu Perseroan telah mengadakan the Company’s operational units together with analysts and
tiga kali site visit ke unit-unit operasional bersama dengan para investors.
analis dan investor.
PT Japfa Comfeed Indonesia Tbk | 2025 Annual Report 167
Page 168
Unit Audit Internal
Internal Audit Unit
Unit Audit Internal dibentuk oleh Perseroan untuk memberikan The Company establishes the Internal Audit unit to provide an
pandangan yang independen dan objektif atas kegiatan usaha independent and objective point of view of its business activities.
Perseroan. Melalui pendekatan yang sistematis dan disiplin, Through a systematic and disciplined approach, the unit
Unit Audit Internal membantu Perseroan mencapai tujuannya supports the Company in achieving its objectives by evaluating
dalam mengevaluasi dan meningkatkan efektivitas manajemen and enhancing the effectiveness of risk management, internal
risiko, pengendalian, dan penerapan Tata Kelola perusahaan control, and good corporate governance practices.
yang baik.
Piagam Audit Internal Internal Audit Charter
Piagam Audit Internal (Internal Audit Charter) ditandatangani The Internal Audit Charter was signed by the President Director
oleh Direktur Utama dan disetujui oleh Dewan Komisaris pada and approved by the Board of Commissioners on 20 August
tanggal 20 Agustus 2013. Hal-hal yang dimuat dalam Piagam 2013. The Charter contains the following sections:
Audit Internal adalah:
1. Pendahuluan 1. Introduction
2. Tugas, Tanggung Jawab dan Wewenang 2. Duties, Responsibilities and Authorities
3. Struktur dan Kedudukan 3. Structure and Position
4. Kode Etik 4. Code of Conduct
5. Lain-lain 5. Others
Pihak yang Mengangkat dan Memberhentikan Appointment and Termination of the Head of
Kepala Unit Audit Internal Internal Audit Unit
Kepala Unit Audit Internal diangkat dan diberhentikan oleh The President Director has the authority to appoint and
Direktur Utama atas persetujuan Dewan Komisaris. Kepala Unit terminate the Head of the Internal Audit Unit subject to the
Audit Internal bertanggung jawab langsung kepada Direktur approval of the Board of Commissioners. The Head of the
Utama sedangkan auditor yang berada dalam keanggotaan Internal Audit Unit reports directly to the President Director,
Unit Audit Internal bertanggung jawab kepada Kepala Unit while the members of the Internal Audit Unit report to the Head
Audit Internal. of Internal Audit Unit.
Kedudukan Unit Audit Internal Internal Audit Unit Position
PRESIDENT DIRECTOR
HEAD OF INTERNAL AUDIT
Ng Iwan, CA1, CPA (Aust.)2, ASEAN CPA3
INTERNAL AUDIT SENIOR MANAGER SECRETARY
E Julia Dwiasti Rosalin Fitriana
HEAD OF INTERNAL AUDIT AREA I HEAD OF INTERNAL AUDIT AREA II
Arie Rahmadi Hieronymus Dannie S, QIA4
IT AUDIT MANAGER
Paskalis Nandana Y N, CISA5
1
Chartered Accountant
2
CPA Australia
3
ASEAN Chartered Professional Accountant
4
Qualified Internal Auditor
5
Certified Information System Auditor
168 Laporan Tahunan 2025 | PT Japfa Comfeed Indonesia Tbk
Page 169
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
Profil Kepala Unit Audit Internal Head of Internal Audit Unit Profile
Pada tahun 2025, Kepala Unit Audit Internal dijabat oleh Ng Pursuant to Decision Letter of the Board of Directors
Iwan yang diangkat berdasarkan Surat Keputusan Direksi No.SKO/007/HRM/ JAPFARE/ VIII/2007/HS dated 20 August
No.SKO/007/ HRM/ JAPFARE/ VIII/2007/HS tanggal 20 Agustus 2007, and subsequently confirmed by the Decision Letter of the
2007 dan ditegaskan dengan Surat Keputusan Direksi Board of Directors No.SKO/005/HRM/JAPFA/ II/2009/HS dated
No.SKO/005/HRM/ JAPFA/ II/2009/HS tanggal 23 Februari 2009. 23 February 2009, the Head of Internal Audit Unit is Ng Iwan.
Ng Iwan, berusia 57 tahun, berdomisili di Indonesia. Meraih Ng Iwan, 57 years old, domiciled in Indonesia. He earned a
gelar Sarjana Ekonomi Jurusan Akuntansi dari Universitas Bachelor’s Degree in Economics, majoring in Accounting, from
Tarumanagara pada 1992 dan merintis karirnya di Perseroan Tarumanagara University in 1992. He started his career in the
sejak 1997, memiliki kompetensi dan pengalaman yang Company in 1997. He has over 30 years of experience in the
mendalam di bidang akuntansi selama lebih dari 30 tahun. field of Accounting.
Tugas, Tanggung Jawab dan Wewenang Duties, Responsibilities and Authorities
Unit Audit Internal bertugas dan bertanggung jawab untuk The Internal Audit Unit is responsible for the following activities:
melakukan beberapa hal berikut:
1. Menyusun dan melaksanakan rencana Audit Internal 1. Develop and implement an annual Internal Audit Plan
tahunan
2. Menguji dan mengevaluasi pelaksanaan pengendalian 2. Test and evaluate the implementation of an internal control
intern dan sistem manajemen risiko sesuai dengan and risk management system in accordance with the
kebijakan Perseroan Company’s policy
3. Melakukan pemeriksaan dan penilaian atas efisiensi dan 3. Audit and assess the efficiency and effectiveness in financial
efektivitas di bidang keuangan, akuntansi, operasional, matters, accounting, information technology and other
sumber daya manusia, pemasaran, teknologi informasi dan activities
kegiatan lainnya
4. Memberikan saran perbaikan dan informasi yang objektif 4. Provide suggestions for improvement and objective
tentang kegiatan yang diperiksa pada semua tingkat information on the audited activities of all levels of
manajemen management
5. Membuat laporan hasil audit dan menyampaikan laporan 5. Prepare and submit the audit report to the President
tersebut kepada Direktur Utama dan Dewan Komisaris Director and the Board of Commissioners
6. Memantau, menganalisis dan melaporkan pelaksanaan 6. Monitor, analyse and report the follow-up actions required
tindak lanjut perbaikan yang telah disarankan and suggest improvements
7. Bekerja sama dengan Komite Audit 7. Work in close cooperation with the Audit Committee
8. Melakukan pemeriksaan khusus apabila diperlukan 8. Conduct special audits if required
Adapun wewenang Unit Audit Internal meliputi antara lain: The Internal Audit Unit’s authority includes:
a. Mengakses seluruh informasi yang relevan tentang a. Access to all relevant information about the Company
Perseroan terkait dengan tugas dan fungsinya related to its duties and functions
b. Melakukan komunikasi secara langsung dengan Direksi, b. Communicate directly with the Board of Directors and the
Dewan Komisaris, dan/atau Komite Audit serta mengadakan Board of Commissioners and/or the Audit Committee and
rapat secara berkala dan insidentil dengan Direksi, Dewan conduct regular and incidental meetings with the Board of
Komisaris dan/atau Komite Audit Directors, the Board of Commissioners and/or the Audit
Committee
c. Melakukan koordinasi kegiatannya dengan kegiatan auditor c. Coordinate its activities with that of the external auditor
eksternal
PT Japfa Comfeed Indonesia Tbk | 2025 Annual Report 169
Page 170
Jumlah, Kualifikasi dan Sertifikasi Pegawai Number, Qualification and Certification of
Audit Internal Internal Audit Personnel
Pada tahun 2025, jumlah pegawai Unit Audit Internal berjumlah In 2025, the number of personnel in the Internal Audit Unit was
17 orang, dan 11 di antaranya sudah bersertifikasi. 17 and 11 of them have earned certifications.
Pelaksanaan Tugas Unit Audit Internal Implementation of duties of the Internal
Audit Unit
Sepanjang tahun 2025, unit Audit Internal telah melakukan Throughout 2025, the Internal Audit Unit has performed audits
pemeriksaan pada divisi dan unit-unit sebagai berikut: on divisions and units as follows:
Divisi Jumlah Unit yang Diaudit
Division Number of Audited Units
Pakan Ternak/Feed 1
SBU Grain Tradings 5
Pembibitan Ayam/Poultry Breeding 11
Peternakan Komersial/Commercial Poultry 6
Pengolahan Hasil Peternakan/Poultry Processing 3
Produk Konsumen/Consumer Products 2
Budidaya Perairan/Aquaculture 3
SBU Peternakan Sapi/SBU Beef 1
SBU Kesehatan Hewan dan Peralatan Ternak/Animal Health & Livestock Equipment 4
Total Unit yang diaudit 31
Selain itu, dalam rangka menjalankan tugas dan tanggung In carrying out its duties and responsibilities, the Internal Audit
jawabnya, Unit Audit Internal dapat melakukan rapat dengan Unit shall organise meeting with the Board of Directors and
Direksi dan Dewan Komisaris dan melakukan rapat secara Board of Commissioners and regular meetings with the Audit
berkala dengan Komite Audit. Sepanjang tahun 2025, Unit Audit Committee. Throughout 2025, the Internal Audit Unit held four
Internal telah melakukan rapat dengan Komite Audit sebanyak meetings.
empat kali.
Competency Development
170 Laporan Tahunan 2025 | PT Japfa Comfeed Indonesia Tbk
Page 171
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
Pengembangan kompetensi personel Audit Internal dilakukan Internal Audit personnel competency development, including
secara berkelanjutan untuk menjaga standar kualitas hasil training and certification programme, is carried out on an
audit internal terbaik untuk bisnis Perseroan. Pengembangan ongoing basis to maintain the best quality internal audit results
mencakup program pelatihan dan sertifikasi. Program for the Company’s business. The training programme is prepared
pelatihan disusun secara terstruktur dengan tujuan utama systematically to facilitate all auditors with sufficient expertise
untuk membekali semua tenaga auditor dengan keahlian dan and experience to carry out the audit process according to the
pengalaman yang memadai untuk pelaksanaan proses audit needs of the Company. The training programmes that have
sesuai kebutuhan Perseroan. Adapun program pelatihan yang been implemented in 2025 are among others:
telah dijalani selama tahun 2025, di antaranya adalah sebagai
berikut:
Nama Peserta Nama Pelatihan Seminar/
Jabatan Penyelenggara Tanggal Media
Participant’s Workshop
Title Organiser Date Platform
Name Title of Workshop/Training
The International Accounting Standards 5 Februari 2025
IAI, ACCA, IASB & FEB UI Webinar
Board (IASB) Update 5 February 2025
Internal audit strategy development: 13 Februari 2025
Wolters Kluwer Webinar
A workshop for success 13 February 2025
Sustainability: stories and challenges for 13 Februari 2025
CPA Australia Webinar
IFRS 1 & IFRS 2 Implementation 13 February 2025
Ng Iwan Head of IA Indonesian Business 18 - 19 Februari 2025
Indonesia Economic Summit Jakarta
Council 18 - 19 February 2025
Future-Proofing Economies:
23 Mei 2025
The Strategic Role of Accountants in IAI, IFAC, IDX Webinar
23 May 2025
Turbulent Times
PSPK 1 & @ Seminar: Promoting
28 Agustus 2025
Integrated Thinking Through Disclosures Deloitte Jakarta
28 August 2025
and Reporting
Selain program pengembangan kompetensi bagi Kepala Audit In addition to the trainings participated by the Head of
Internal, Perseroan juga menjalankan program pengembangan Internal Audits, the rest of Internal Audit team had also
kompetensi bagi tim audit internal. Sepanjang tahun 2025, tim participated in various competence developments. During
Internal Audit Perseroan secara total telah mengikuti 91 jam 2025, the Internal Audit team, in total had undertaken
program pengembangan kompetensi berkelanjutan. 91 hours of continuous professional development (CPD).
PT Japfa Comfeed Indonesia Tbk | 2025 Annual Report 171
Page 172
Manajemen Risiko Risk Management Perseroan menyadari bahwa risiko telah menjadi bagian yang The Company recognises that risk is an integral part of all tidak terpisahkan dalam setiap proses bisnis. Dampak dari risiko business processes. The impact of these risks can significantly tersebut secara signifikan dapat mempengaruhi kestabilan affect the stability of the organisation, which of course is inherent organisasi, yang tentu saja melekat pada semua aktivitas dan in all activities and decision-making in running a business. pengambilan keputusan dalam menjalankan bisnis. Pengelolaan risiko Perseroan dilaksanakan dengan The Company’s risk management is carried out by taking into mempertimbangkan perubahan lingkungan baik eksternal account changes in the environment, both external and internal. maupun internal. Pengelolaan risiko juga diperlukan dalam Risk management is also required in order to strengthen the rangka penguatan penerapan prinsip-prinsip GCG terutama application of GCG principles, especially related to upholding terkait dengan penegakan praktik bisnis yang sehat dan sound business practices and providing added value in line with memberikan nilai tambah yang sesuai dengan harapan para the expectations of stakeholders. pemangku kepentingan (stakeholders). Proses Manajemen Risiko Risk Management Process Dewan komisaris bertanggung jawab untuk mengawasi The Board of Commissioners is responsible for overseeing manajemen risiko dan sistem pengendalian internal, di mana risk management and the internal control system, whereas manajemen divisi bertugas untuk mengidentifikasi, mengelola, divisional management is in charge of identifying, managing, dan melaporkan risiko-risiko utama kepada para dewan. Lebih and reporting key risks to the Board. Furthermore, divisional jauh lagi, manajemen divisi mengawasi pelaksanaan yang management oversees the effective implementation of the efektif terhadap sistem manajemen risiko di seluruh unit bisnis. risk management system across business units. To aid in Untuk membantu proses ini, Dewan Komisaris dan Direksi this process, the Board of Commissioners and the Board of mengadakan sesi curah pendapat secara berkala dengan Directors hold regular brainstorming sessions with divisional tim manajemen divisi dari unit bisnis strategik terkait untuk management teams from relevant strategic business units mengidentifikasi masalah terkait risiko dalam setiap lingkungan to identify risk-related issues within each divisional operating operasional divisi. Risiko yang sudah teridentifikasi, termasuk environment. The identified risks, as well as recommended saran aksi mitigasi, didokumentasikan, dinilai, dan disiapkan mitigation actions, are documented, assessed, and prepared untuk dipresentasikan kepada Dewan, yang memungkinkan for presentation to the Boards, allowing for a thorough review peninjauan dan evaluasi secara menyeluruh atas keefektivitasan and evaluation of the risk management system’s effectiveness. sistem manajemen risiko. Faktor Risiko Risk Factors Dalam lingkungan operasional, Perseroan telah Within the Company’s operating environment, we have mengidentifikasikan tujuh kategori risiko: Business, ESG, identified seven categories of risks: Business, ESG, Operational, Operational, People, Financial, Compliance, and Technology. People, Financial, Compliance, and Technology. Each category Setiap kategori mencakup berbagai faktor risiko yang dapat encompasses various risk factors that can impact the Company’s mempengaruhi kinerja finansial dan operasional, keberlanjutan financial and operational performance, sustainability, and serta keseluruhan misi Perseroan. Risiko-risiko tersebut dapat overall mission. These risks can vary significantly, with many bervariasi secara signifikan dan banyak diantaranya berada beyond our control. Some risks may be unknown to us, di luar kendali Perseroan. Beberapa risiko mungkin belum while others that currently seem immaterial could become dapat kami identifikasikan, sementara risiko yang lain yang significant. Our business, financial condition, operational saat ini terlihat tidak material dapat menjadi signifikan di masa results, and future prospects could be adversely affected by any mendatang. Bisnis, kondisi keuangan, hasil operasional, dan of these risks. Therefore, we are committed to mitigating these prospek masa depan Perseroan dapat terkena dampak buruk exposures through an effective risk management and internal risiko-risiko tersebut. Oleh karena itu, Perseroan berkomitmen control system. untuk memitigasi kemungkinan ini melalui manajemen risiko dan sistem pengendalian internal yang efektif. 172 Laporan Tahunan 2025 | PT Japfa Comfeed Indonesia Tbk
Page 173
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
Faktor Risiko Penjelasan Mitigasi Risiko
Risk Factor Description Risk Mitigation
Wabah Penyakit Peternakan Wabah penyakit hewan menimbulkan risiko serius Manajemen memitigasi risiko wabah penyakit atau
Outbreaks of Livestock terhadap kesehatan hewan yang mengakibatkan bahaya biologis lainnya dengan menerapkan kebijakan
Diseases penyebaran penyakit dan kematian ternak, penurunan biosekuriti internal dan langkah-langkah keamanan
produktivitas serta konsekuensi finansial yang signifikan. hayati yang diterapkan di semua peternakan, tambak,
dan fasilitas produksi.
Livestock disease outbreaks pose serious risks to animal Management mitigated disease outbreaks or other
health, resulting in widespread illness and mortality of biological hazards risks by deploying an internal
livestock, decreased productivity, and significant financial biosecurity policy and implementing biosecurity measures
consequences. across our farms, ponds and production facilities.
Fluktuasi Harga Bahan Baku Jagung dan soybean meal (SBM) merupakan komponen Perseroan membeli jagung lokal dan melakukan
Fluctuation in Raw Material utama dalam produksi pakan. Harga pasar untuk pengeringan di fasilitas pengeringan jagung milik
Price komoditas ini dapat berfluktuasi karena cuaca, Perseroan sebelum disimpan di gudang atau silo.
hasil panen, rantai pasokan, perang dagang, biaya Terkait dengan impor SBM, Spesialis Pengadaan
penyimpanan, kebijakan pemerintah, nilai tukar mata Komoditas Perseroan secara aktif memonitor fluktuasi
uang asing, dan lain-lain. Hal ini dapat menyebabkan harga, hal ini memungkinkan Perseroan untuk
kegagalan dalam mengelola eksposur terhadap memanfaatkan peluang membeli di harga yang lebih
peningkatan harga atau kekurangan pasokan secara rendah dari trader internasional sekaligus menyimpan
efektif yang dapat membahayakan kinerja keuangan. produk di gudang atau silo.
Corn and soybean meal (SBM) are the primary components We purchase our corn locally and dry it in our dedicated
of production for animal feed. Market prices for these facilities before storing it in warehouses or silos. When
commodities can fluctuate due to weather, harvest sizes, it comes to imported SBM, our Commodity Sourcing
supply chain, trade war, storage costs, government policies, Specialist actively monitors price fluctuations, allowing
foreign exchange rates, and other factors. As a result, failure us to seize opportunities to buy at lower prices from
to effectively manage exposure to price increases or supply international traders while also storing the product in our
shortages could harm our financial performance. warehouses or silos.
Fluktuasi Nilai Tukar Mata Perseroan membeli SBM dalam dollar AS dan menjual Perseroan memantau dan melindungi risiko nilai
Uang Asing feed dalam Rupiah. Akibatnya, bisnis pakan Perseroan tukar mata uang asing dalam lingkup peraturan Bank
Foreign Exchange Rate sangat terpengaruh terhadap fluktuasi nilai tukar dollar Indonesia.
Fluctuations AS terhadap Rupiah
We buy SBM in US dollars and sell feed in Indonesian Rupiah. We monitor and hedge our foreign exchange risk within
As a result, our feed business is vulnerable to fluctuations in the scope of Bank Indonesia regulations.
the USD/Rupiah exchange rate.
Kompetisi Bisnis Perseroan menghadapi persaingan dari produsen Perseroan secara eksklusif menggunakan ras Indian
Business Competition Indonesia lainnya di pasar domestik, dan juga produsen River, yang secara khusus dirancang untuk kondisi
internasional yang besar kemungkinannya berusaha iklim tropis, terutama dalam kaitannya dengan
menembus pasar Indonesia pada masa mendatang. toleransi panas, kelembaban dan ketahanan terhadap
Faktor utama yang mempengaruhi daya saing Perseroan penyakit. Oleh karena itu, para peternak mitra
adalah harga, kualitas produk, identifikasi merek, luasnya mendapatkan keuntungan dari biaya yang lebih
lini produk, jangkauan distribusi, dan layanan pelanggan. rendah akibat tingkat kematian yang lebih rendah,
Persaingan yang meningkat dapat mengakibatkan tingkat pertumbuhan yang lebih baik dan rasio
penurunan harga produk, menurunnya pangsa pasar, konversi pakan terhadap berat yang lebih baik.
menurunnya pendapatan serta kerusakan reputasi
Perseroan yang pada gilirannya dapat berdampak negatif Sebagai bagian dari operasi terintegrasi Perseroan,
secara signifikan pada bisnis, kondisi keuangan, hasil Perseroan dapat menyediakan penjualan pakan dan
operasi, dan prospek Perseroan. DOC untuk memberikan paket layanan dan produk
lengkap kepada peternak mitra dan mendukung
mereka dengan saran teknis untuk meningkatkan
produktivitas.
Selain itu, karena Indonesia adalah negara yang
didominasi muslim, Perseroan memiliki rumah
potong hewan, fasilitas pemrosesan makanan, dan
saluran distribusi untuk memastikan bahwa unggas
Perseroan disembelih dan dipelihara secara “halal”
sesuai dengan persyaratan agama.
We face competition from other Indonesian producers in the We exclusively use the Indian River breeds, which
domestic market in which we sell our products. In addition, are specially tailored for tropical climate conditions,
large international producers may seek to penetrate the particularly in relation to tolerance of heat, humidity and
Indonesian market in the future. Key factors affecting our resistance to disease. Therefore, our farmers benefited
competitiveness include price, product quality, brand from lower cost resulting from lower mortality, better
identification, breadth of product line, distribution reach growth rates and better feed-to-weight conversion ratios.
and customer service. Increased competition may result
in price reductions for our products and a loss of market As part of our integrated operations, we can provide feed
share, greater volatility in our revenues, and damage to our and DOC to provide a complete package of services and
reputation which may in turn have a material adverse effect products to our farmers and support them with technical
on our business, financial conditions, results of operations advice to improve productivity.
and prospects.
In addition, since Indonesia is a Muslim-majority country,
our slaughterhouses, food processing facilities and
distribution channels are “halal” certified according to
religious requirements.
PT Japfa Comfeed Indonesia Tbk | 2025 Annual Report 173
Page 174
Pernyataan Direksi dan/atau Dewan Statement of the Board of Directors and/or
Komisaris atau Komite Audit atas Kecukupan Board of Commissioners on the Adequacy of
Sistem Manajemen Risiko the Risk Management System
Dewan Komisaris menilai bahwa kecukupan manajemen risiko The Board of Commissioners assesses the adequacy of effective
berjalan efektif dan memadai, tercermin dari: risk management as reflected in:
1. Kecukupan kebijakan dan prosedur Manajemen Risiko serta 1. Adequacy of policies and procedures of Risk Management
penetapan Limit Risiko yang efektif yang memuat antara and determination of effective Risk Limit including:
lain:
a. penetapan penggunaan metode pengukuran dan a. determining the use of risk management measurement
sistem informasi Manajemen Risiko. methods and information system.
b. penentuan dan penetapan Limit Risiko. b. determining and setting Risk Limit.
c. penetapan penilaian peringkat risiko. c. determining risk rating assessment.
d. penyusunan rencana darurat (contingency plan) dalam d. determining a contingency plan for the worst-case
kondisi terburuk (worst case scenario). scenario.
e. penetapan sistem pengendalian internal dalam e. determining internal control system within the
penerapan Manajemen Risiko. implementation of Risk Management.
2. Kecukupan proses identifikasi, pengukuran, pemantauan, 2. Adequacy of risk identification, measurement, monitoring
pengendalian risiko, dan Sistem Informasi Manajemen and control processes, and an adequate Risk Management
Risiko yang memadai. Information System.
174 Laporan Tahunan 2025 | PT Japfa Comfeed Indonesia Tbk
Page 175
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
Sistem Pengendalian Internal
Internal Control System
Sistem Pengendalian Internal (SPI) adalah proses yang The Company carries out and implements the Internal Control
diterapkan oleh Perseroan dan dijalankan oleh seluruh organ System across all organs to ensure that corporate objectives
Perseroan untuk memberikan keyakinan memadai bahwa can be achieved through effective management. The Board
tujuan perusahaan dapat tercapai melalui pengelolaan yang of Commissioners and the Board of Directors recognise the
efektif. Dewan Komisaris dan Direksi menyadari pentingnya importance of maintaining a sound Internal Control System and
memelihara SPI yang sehat di dalam Perseroan, dan reaffirm their overall responsibility to review its adequacy and
menegaskan tanggung jawabnya secara keseluruhan untuk effectiveness in achieving the following objectives:
meninjau kecukupan dan efektivitas sistem guna mencapai
tujuan berikut:
1. Melindungi investasi pemegang saham dan aset Perseroan 1. Safeguarding shareholders’ investments and assets of the
Company
2. Efektivitas dan efisiensi operasi Perseroan 2. Effectiveness and efficiency of the Company’s operations
3. Kepatuhan terhadap hukum dan peraturan yang berlaku 3. Compliance with applicable laws and regulations
4. Integritas dan keandalan informasi dan pelaporan 4. Integrity and reliability of information and reporting
Perseroan telah mengimplementasikan sistem pengendalian The Company has implemented an internal control system
internal berdasarkan Kerangka Kerja Terpadu yang based on the integrated framework developed by the Treadway
dikembangkan oleh Committee of Sponsoring Organizations of Commission’s Committee of Sponsoring Organizations (COSO).
the Treadway Commission (COSO).
Untuk memastikan efektivitas sistem pengendalian internal, To ensure effectiveness of internal control system, we have
Perseroan telah mengembangkan infrastruktur utama developed key internal control infrastructures that correspond
pengendalian internal sesuai dengan lima komponen Kerangka to the five components of the 2013 COSO Internal Control
Kerja Pengendalian Internal COSO 2013 yang terdiri dari: Framework. The infrastructures are:
• Pengawasan oleh masing-masing Komite • Oversight by Respective Committee
Dewan Komisaris telah mendelegasikan tugas, peran The Board of Commissioners has delegated specific duties,
dan tanggung jawab khusus kepada masing-masing roles and responsibilities to the respective Board Committee,
Komite Dewan, yaitu Komite Audit, Komite Nominasi dan namely the Audit Committee, and the Nominating and
Remunerasi. Komite Audit memiliki wewenang untuk Remuneration Committee. The Audit Committee has
memeriksa semua hal dalam ruang lingkup yang ditentukan the authority to examine all matters within the scope
dalam kerangka acuan masing-masing dan melaporkan defined in their respective terms of reference and report
rekomendasinya kepada Dewan Komisaris. Sedangkan their recommendations to the Board of Commissioners.
Komite Nominasi dan Remunerasi mengkaji efektivitas Meanwhile, the Nomination and Remuneration Committee
dan kinerja Direksi dan atau anggota Dewan Komisaris reviews the effectiveness of the Board and performance
untuk memastikan bahwa Dewan Komisaris dan Direksi of each individual member to ensure that the Board has
memiliki ukuran yang tepat dan perpaduan keterampilan the right size and the appropriate mixture of skills and
dan pengalaman yang tepat dalam mencapai tujuan dan experience in achieving the Company’s objectives and goals.
sasaran Perseroan.
• Rapat Berkala • Periodical Meetings
Rapat manajemen dilakukan secara berkala untuk meninjau Management meetings are conducted periodically to
dan membahas tentang kemajuan saat ini terhadap hasil review and discuss the current progress compared to the
yang ditargetkan dalam memastikan ketepatan waktu targeted results to ensure timely responses and corrective
respon dan tindakan korektif yang dilakukan. Direksi actions taken. The Board of Directors receives, and reviews
menerima dan menelaah laporan dari manajemen secara reports from the management on a regular basis to assess
berkala untuk menilai kinerja Perseroan. Laporan-laporan the Company’s performance. These reports include the
ini mencakup laporan rekening dan informasi keuangan accounts and financial information reports which are tabled
yang diajukan kepada Direksi dan Dewan Komisaris untuk to the Board of Directors and Board of Commissioners for
disetujui. Laporan keuangan triwulanan kepada publik approval. The quarterly financial results are released to the
dilakukan setelah diperiksa oleh Komite Audit dan disetujui public after they are reviewed by the Audit Committee and
oleh Dewan Komisaris dan Direksi pada rapat triwulanan. approved by the Board at quarterly meetings.
PT Japfa Comfeed Indonesia Tbk | 2025 Annual Report 175
Page 176
Direktur Keuangan bertanggung jawab untuk memastikan The Finance Director is also responsible for ensuring that the
bahwa kebijakan akuntansi yang tepat diadopsi dan appropriate accounting policies are adopted and applied in
diterapkan sesuai dengan persyaratan yang ditetapkan accordance with the requirements set out in the accounting
oleh standar akuntansi. Selain itu Direktur Keuangan standards and to ensure that the reports do not contain
juga bertanggung jawab memastikan bahwa laporan material misstatements and give a true and fair view of the
tidak mengandung salah saji material serta memberikan financial position of the Company.
pandangan yang benar dan adil tentang posisi keuangan
dari Perseroan.
• Kebijakan Kode Etik dan Peraturan Perusahaan • Code of Conduct Policy and Company Regulations
Semua karyawan wajib mematuhi Kebijakan Kode Etik All employees are bound to comply with the Code of
dan Peraturan Perusahaan yang berisi nilai-nilai etika Conduct Policy and Company Regulations, which contain
Perusahaan, profesionalisme dalam praktik bisnis, rasa the ethical values of the Company, professionalism in
hormat di tempat kerja, perlindungan properti Perseroan, business practices, respect in the workplace, protection
dan kepatuhan terhadap hukum, aturan, dan regulasi. of the Company’s property, and the compliance with laws,
rules and regulations.
• Kebijakan, Prosedur Operasi Standar (SOP) dan Instruksi • Policies, Standard Operating Procedures (SOPs) and Work
Kerja (IK) Instructions (WIs)
Kebijakan, SOP dan IK diatur dalam manual operasi, pedoman The policies, SOPs and WIs are set out in operations manuals,
dan arahan yang dikeluarkan oleh Perseroan mengatur guidelines and directives issued by the Company. The
proses bisnis utama seperti produksi, pengembangan policies, SOPs and WIs govern the key business processes
bisnis, pengadaan, keuangan, teknologi informasi dan such as production, business development, procurement,
lain-lain. Prosedur operasi ditinjau dan diperbarui dari finance, information technology, etc. The operating
waktu ke waktu, untuk memastikan kepatuhan terhadap procedures are reviewed and updated from time to time to
pengendalian internal, hukum dan peraturan yang relevan ensure compliance with internal controls, the relevant laws
dan terus mendukung aktivitas bisnis Perseroan. and regulations and the continuing support of the Company’s
business activities.
• Daftar Periksa Aktivitas Kontrol Control Activities Self • Control Activities Self Assessment (CASA)
Assessment (CASA)
CASA operasional dan fungsional didistribusikan secara Operational and functional CASA are distributed periodically
berkala kepada Kepala Unit atau Kepala Fungsional yang to the Head of Unit or Head of Function which is facilitated by
difasilitasi oleh personel Internal Control atau Financial the Internal Control personnel or Financial Controller. The
Controller. Tujuan CASA adalah untuk memverifikasi purpose of CASA is to verify the status of SOP compliance
status kepatuhan terhadap SOP dan untuk mengevaluasi and to evaluate the effectiveness of the internal control
efektivitas sistem pengendalian internal. Hasil CASA juga system. The results of the CASA are used as input for risk
digunakan sebagai masukan untuk penilaian risiko. assessment too.
• Struktur Organisasi Kelompok • Group Organisational Structure
Direksi telah menetapkan struktur organisasi yang jelas The Board of Directors has established a clear organisational
dengan garis tanggung jawab dan akuntabilitas yang structure with defined lines of responsibility and accountability
ditentukan, kemudian dikomunikasikan ke seluruh communicated throughout the Company and aligned to the
Perseroan, selaras dengan kebutuhan bisnis dan operasi Company’s business and operations requirements.
Perseroan.
• Pendelegasian Wewenang • Delegation of Authority
Delegasi wewenang yang sesuai diberlakukan pada Appropriate authority delegation imposed on management
manajemen serta direktur eksekutif sehubungan dengan as well as executive directors in respect of the day-to-day
operasi sehari-hari, investasi, akuisisi, dan pelepasan aset. operations, investments, acquisitions and disposal of
Hal ini memberikan kerangka otoritas dan akuntabilitas assets. This provides a sound framework of authority and
yang baik di dalam Perseroan. accountability within the Company.
• Rencana Bisnis dan Anggaran Tahunan • Annual Business Plan and Budget
Direksi membahas dan menyetujui rencana bisnis tahunan, The Board of Directors deliberates and approves the annual
komitmen permodalan dan anggaran untuk tahun tersebut. business plan, capital commitment and budget for the year.
Manajemen meninjau kinerja aktual terhadap anggaran The management review the actual performance against
setiap bulan. Dewan Komisaris dan Direksi secara berkala the budget on a monthly basis. The Board of Commissioners
176 Laporan Tahunan 2025 | PT Japfa Comfeed Indonesia Tbk
Page 177
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
meninjau informasi operasional utama, serta masalah and Board of Directors periodically review key operational
hukum dan peraturan. information, as well as legal and regulatory matters.
• Praktik Standar Sumber Daya Manusia • Human Resources Standard Practices
Ada praktik standar untuk perekrutan, pemutusan There are standard practices for hiring, termination and
hubungan kerja dan penilaian kinerja tahunan karyawan. annual performance appraisal of employees. The appraisal
Penilaian ini berguna untuk membuat keputusan yang is helpful to take informed decisions on promotion, salary
tepat tentang promosi, kenaikan, perubahan karyawan increment, job changes or termination and further improve
atau penghentian yang pada gilirannya akan meningkatkan the productivity of the Company.
produktivitas Perseroan.
Karyawan didorong untuk mengikuti program pelatihan Employees are encouraged to attend formal training and
dan pengembangan formal untuk memastikan bahwa development programmes to ensure the acquisition of the
karyawan memperoleh kompetensi yang diperlukan dalam necessary competencies to carry out their respective duties
menjalankan tugas dan tanggung jawabnya masing-masing and responsibilities in achieving the Company’s business
untuk mencapai tujuan bisnis Perseroan. objective.
• Praktik Keberlanjutan • Sustainability Practices
Dewan Direksi membentuk Komite Keberlanjutan untuk The Board established a Sustainability Committee to
memperkuat komitmen keberlanjutan Perusahaan sesuai strengthen our commitment to sustainability along with the
dengan Pilar Keberlanjutan Japfa dalam penerapan praktik Japfa Sustainability Pillars to guide the implementation of
terbaik, termasuk mengembangkan strategi keberlanjutan best practices, including developing sustainability strategies
dan implementasi kajian Life Cycle Assessment (LCA) yang and the implementation of our Life Cycle Assessment (LCA)
dimiliki. study.
• Kebijakan Pelaporan Pelanggaran • Whistleblowing Policy
Perseroan memiliki sarana untuk pelaporan pelanggaran, The company has a whistleblower platform called ‘JAPFAlert.’
JAPFAlert. Saluran ini memungkinkan karyawan untuk This channel allows employees to report suspected fraud,
melaporkan dugaan penipuan, perilaku tidak pantas, ataupun unethical behavior, or misconduct in the workplace while
pelanggaran-pelanggaran lainnya yang terjadi di tempat also protecting them from retaliation or victimisation for
kerja sekaligus melindungi pelapor dari pembalasan ataupun speaking up.
viktimisasi karena laporan yang dibuat.
• Kebijakan Insider Trading • Insider Trading Policy
Untuk menghindari konflik kepentingan, menjamin To avoid any conflicts of interest, ensure fair trading of the
perdagangan yang adil atas saham Perseroan, dan Company’s securities, and protect the Company in carrying
melindungi Perseroan dalam melaksanakan aksi korporasi, out any corporate action, the Company imposes a blackout
Perseroan menetapkan periode blackout, masa larangan period, which is a period of prohibition on transactions in
bertransaksi saham Perseroan bagi Dewan Komisaris, Company shares for the Board of Commissioners, Board
Direksi, dan manajemen kunci pada saat Perseroan of Directors, and key management when the Company
mengumumkan laporan keuangan atau transaksi material. announces financial reports or material transactions. The
Sekretaris Perusahaan berwenang untuk mengawasi Corporate Secretary is authorised to oversee this policy.
kebijakan ini.
• Kebijakan Pemenuhan Hak-hak Kreditur • Policy for Fulfilling Creditor’s Rights
Perseroan berkomitmen pada pemenuhan hak-hak Kreditur The Company is committed to fulfilling creditors’ rights as
berdasarkan Perjanjian Kredit dan peraturan yang berlaku. per the Credit Agreement and applicable regulations.
• Independensi Internal Audit (IA) • Internal Audit (IA) Independency
Dewan Direksi membentuk fungsi IA untuk memberikan The Board established the IA function to provide independent
jaminan independen atas kecukupan dan efektivitas assurance on the adequacy and effectiveness of internal
pengendalian internal. Fungsi IA tidak tergantung pada control. The IA function is independent from the activities
aktivitas dan operasional dari unit lain di dalam Perseroan. and operations of other operating units within the Company.
Internal Audit dipimpin oleh Kepala Audit Internal, yang It is headed by the Head of Internal Audit, who reports
bertanggung jawab secara fungsional kepada Komite Audit functionally to the Audit Committee and President Director.
dan Direktur Utama.
PT Japfa Comfeed Indonesia Tbk | 2025 Annual Report 177
Page 178
Audit dilakukan terhadap proses bisnis inti Perseroan Audits are carried out on the core business processes of the
untuk memberikan laporan yang independen dan obyektif Company to provide independent and objective reports on
atas kegiatan operasional dan manajemen Perseroan. the operational and management activities of the Company.
Temuan audit, rekomendasi dan tanggapan manajemen The audit findings, recommendations and management
disajikan kepada Komite Audit untuk ditinjau pada rapat responses are presented to the Audit Committee for review
berkala. Sistem pengendalian internal ditinjau ulang secara at its periodic meetings. The internal control system is
berkala untuk memastikan bahwa fungsinya berjalan sesuai reviewed regularly to ensure that its functions are carried
rencana dan tetap efektif. out as planned and remain effective.
Tinjauan Efektivitas Sistem Pengendalian Review of the Effectiveness of the Internal
Internal Control System
Perseroan mengevaluasi efektivitas sistem pengendalian internal We evaluated the effectiveness of our internal control system
dengan menggunakan poin-poin utama dari pengendalian using the COSO Internal Control points of focus as a guideline
internal COSO sebagai panduan dan menyimpulkan bahwa and concluded that all five internal control components are
semua lima komponen pengendalian internal dijalankan dan present and functioning.
berfungsi sebagaimana mestinya.
Pernyataan Direksi dan/atau Dewan Statement of the Board of Directors and/or
Komisaris atas Kecukupan Sistem Board of Commissioners on the Adequacy of
Pengendalian Internal the Internal Control System
Dewan Komisaris dan Direksi memberikan arahan atas hasil The Board of Commissioners and the Board of Directors provide
laporan audit atas Kecukupan Sistem Pengendalian Internal yang direction on the audit results of the Internal Control System
telah dilakukan oleh Divisi Audit Internal dengan mengadakan Adequacy carried out by the Internal Audit Division through
rapat koordinasi apabila diperlukan terkait issue yang menjadi coordination meetings, if necessary, concerning issues in the
kendala dalam operasional Perseroan dan pencapaian kinerja Company’s operations and achievement of the Company’s
Perseroan termasuk pembahasan terkait hasil temuan Audit performance, including discussions regarding the findings of
Internal dalam periode tertentu. Dewan Komisaris dan Direksi the Internal Audit within a certain period of time. The Board
menilai sistem pengendalian internal telah memenuhi unsur of Commissioners and the Board of Directors consider that
kecukupan dan efektivitas. the Company’s internal controls systems were adequate and
effective.
178 Laporan Tahunan 2025 | PT Japfa Comfeed Indonesia Tbk
Page 179
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
Permasalahan Hukum
Legal Cases
Sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak berperkara Throughout 2025, the Company was not involved in any
hukum yang memiliki liabilitas kontinjensi sebagaimana legal cases that had contingent liabilities as disclosed in
telah diungkapkan dalam Laporan Keuangan the Company’s Consolidated Financial Statements as of 31
Konsolidasian Perseroan per 31 Desember 2025 (Diaudit). December 2025 (Audited).
Sanksi Administratif
Administrative Sanctions
Sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak menerima sanksi Throughout 2025, the Company did not receive administrative
administratif dari regulator. sanctions from regulators.
Akses Informasi dan Data Perusahaan
Access to Information and Corporate Data
Perseroan selalu memastikan kemudahan akses informasi The Company ensures accessible information and nurtures
dan membina hubungan positif dengan seluruh pemangku positive relationships with all stakeholders through various
kepentingan melalui beragam pendekatan dan media. Informasi approaches and media. The latest information regarding
terkini mengenai laporan triwulan, laporan tahunan, RUPS, quarterly reports, annual reports, GMS, financial performance,
kinerja keuangan, siaran pers, produk-produk, kegiatan CSR press releases, products, CSR activities and other Company
dan informasi Perseroan lainnya dapat dilihat pada situs web information are accessible through the Company’s website at
Perseroan di https://www.japfacomfeed.co.id. https://www.japfacomfeed.co.id.
Pertanyaan, saran, kritik maupun permintaan informasi dapat Please send any question, suggestion, criticism or request for
dikirimkan secara tertulis ke kantor pusat ditujukan kepada information in writing to the head office through the Corporate
Sekretaris Perusahaan pada alamat sebagai berikut: Secretary at the following contacts:
PT JAPFA COMFEED INDONESIA Tbk PT JAPFA COMFEED INDONESIA Tbk
Wisma Millenia Lantai 7 Wisma Millenia Lantai 7
Jl. M.T. Haryono Kav. 16, Jakarta 12810 – Indonesia Jl. M.T. Haryono Kav. 16, Jakarta 12810 – Indonesia
Telepon : (+62 21) 285 45680 Phone : (+62 21) 285 45680
Faksimili : (+62 21) 831 0309 Fax : (+62 21) 831 0309
E-mail : maya.pradjono@japfa.com E-mail : maya.pradjono@japfa.com
Website : www.japfacomfeed.co.id Website : www.japfacomfeed.co.id
PT Japfa Comfeed Indonesia Tbk | 2025 Annual Report 179
Page 180
Kode Etik Perseroan
The Company’s Code of Conduct
Sebagai bentuk ketaatan pada GCG, Perseroan menetapkan The Company establishes the Code of Conduct as part of its
Kode Etik, yang didasarkan pada filosofi dan visi Perseroan commitment to GCG, based on its corporate philosophy and
serta mengacu pada prinsip-prinsip tata kelola perusahaan vision, as well as adhering to the good corporate governance
yang baik. Kode Etik ini menjadi pedoman perilaku bagi principles. The Code of Conduct outlines the expected standards
seluruh karyawan dalam berinteraksi dengan rekan kerja, of conduct for employees when interacting with colleagues,
mitra usaha, klien, dan konsumen, serta untuk memastikan business partners, clients, and consumers, and serves as a guide
terjaganya keseimbangan kepentingan seluruh pemangku for maintaining balance among the interests of all stakeholders
kepentingan Perseroan sekaligus masyarakat umum. involved with the Company as well as the public.
Isi Kode Etik Perseroan Content of the Code of Conduct
Aspek-aspek utama dari Kebijakan Kode Etik, yang berlaku bagi The main aspects of the Code of Conduct Policy, which apply to
seluruh karyawan di seluruh level organisasi, antara lain: all employees at all organisational levels, are:
1. Keselamatan Kerja 1. Workplace Safety
2. Penggunaan Fasilitas, Peralatan dan Sumber Daya Teknologi 2. Use of Company’s Facilities, Equipment and IT Resources
Informasi Perseroan
3. Kerahasiaan 3. Confidentiality
4. Hadiah 4. Gifts
5. Benturan Kepentingan 5. Conflict of Interest
6. Pelaporan Pelanggaran 6. Whistleblowing
7. Kebijakan Japfa Melawan Korupsi 7. Japfa Policy Against Corruption
8. Disiplin 8. Discipline
9. Pemutusan Hubungan Kerja 9. Dismissal
10. Administrasi Kebijakan 10. Policy Administration
Sosialisasi dan Upaya Penegakan Kode Etik Socialisation of the Code of Conduct and its
Perseroan Enforcement Efforts
Divisi Sumber Daya Manusia menyebarluaskan dan menegakkan Corporate Human Resource Division disseminates and enforces
Kebijakan Kode Etik terhadap seluruh karyawan, meliputi: the Code of Conduct Policy for all employees, including:
1. Pelatihan induksi 1. Induction training
2. Distribusi email 2. Email distribution
3. Poster JAPFAlert 3. JAPFAlert poster
4. Platform pembelajaran daring Japfa, JOURNEX 4. Japfa’s online learning platform, ‘JOURNEX’
5. Halaman web Perseroan 5. Company webpage
Pernyataan tentang Penerapan Kode Etik Statement on Code of Conduct Applicability
Kode Etik menyediakan kerangka kerja dasar bagi semua The Code of Conduct provides a fundamental framework
individu dalam Perseroan, termasuk Dewan Komisaris, Dewan for all individuals within our organisation, including Board of
Direksi, dan seluruh karyawan. Setiap individu diharapkan untuk Commissioners, Board of Directors, and all employees. Each
bertindak dan membuat keputusan dengan tingkat integritas dan individual is expected to act and make decisions with the highest
akuntabilitas tertinggi. Komitmen ini memastikan bahwa seluruh level of integrity and accountability. This commitment ensures
karyawan menjaga kepercayaan para pemangku kepentingan dan that all employees maintain the trust of our stakeholders
beroperasi sesuai dengan nilai-nilai inti Perseroan. Isi Kebijakan and operate in accordance with the Company’s core values.
Kode Etik wajib dibaca dan dipahami. Pelanggaran terhadap Kode The contents of the Code of Conduct Policy must be read and
Etik akan ditangani secara serius, dan karyawan bertanggung understood. Violations of the Code of Conduct will be taken
jawab untuk melaporkan setiap pelanggaran tanpa takut akan seriously, and employees are responsible to report any concerns
tindakan balasan. about the conduct without fear of reprisal.
180 Laporan Tahunan 2025 | PT Japfa Comfeed Indonesia Tbk
Page 181
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
Sistem Pelaporan Pelanggaran
Whistleblowing System
Perseroan berkomitmen untuk menjunjung tinggi standar tata The Company is dedicated to upholding high standards of
kelola perusahaan yang baik. Untuk memperkuat komitmen GCG. To reinforce this commitment, the Board of Directors has
tersebut, Dewan Direksi telah menerapkan Kebijakan implemented the Whistleblowing Policy, to address improper
Pengungkapan Pelanggaran (Whistleblowing Policy), untuk conduct while safeguarding the integrity and reputation of the
menangani perilaku yang tidak pantas sekaligus menjaga Company. The policy is intended to provide whistleblowers
integritas dan reputasi Perseroan. Kebijakan ini ditujukan with a secure and confidential means of reporting any genuine
untuk menyediakan sarana yang aman dan rahasia bagi para concerns about improper conduct, while protecting them from
pengungkap pelanggaran untuk melaporkan setiap pelanggaran retaliation or negative consequences.
sekaligus untuk melindungi mereka dari aksi pembalasan atau
konsekuensi negatif.
Pelanggaran didefinisikan sebagai tindakan apa pun yang, jika Improper conduct is defined as any action that, if proven,
terbukti, akan mengakibatkan tindakan disipliner atau tindakan would result in disciplinary action or a criminal offense by an
pidana atas karyawan. Hal tersebut termasuk, tetapi tidak employee. This includes, but is not limited to:
terbatas pada:
a. Korupsi a. Corruption
b. Penipuan b. Fraud
c. Penyimpangan atau ketidakwajaran keuangan c. Financial irregularity or impropriety
d. Pelanggaran terhadap Kebijakan Kode Etik Japfa d. Violations of the Japfa Code of Conduct Policy
e. Tindakan, kelalaian, pernyataan keliru, atau penyembunyian e. Acts, omissions, misrepresentations, or concealment of
informasi yang menimbulkan risiko signifikan terhadap information that create significant risks to the health, safety,
kesehatan, keselamatan, atau kehidupan karyawan atau or lives of employees or the public
masyarakat
f. Ketidakpatuhan terhadap peraturan perundang-undangan f. Non-compliance with laws or regulations
g. Pengungkapan konflik kepentingan g. Undisclosed conflicts of interest
h. Membantu atau menyarankan seseorang untuk melakukan h. Knowingly aiding or advising someone to engage in any of
salah satu pelanggaran di atas the above misconduct
Untuk mendukung inisiatif ini, Perseroan melakukan: To support this initiative, the Company has:
a. Membuat saluran pelaporan formal dan rahasia yang a. Established a formal, confidential reporting channel that
dapat mendorong pengungkap untuk melaporkan dugaan encourages whistleblowers to report suspected or actual
pelanggaran atau tindakan pelanggaran yang terjadi, secara improper conduct safely and confidently, with assurances
aman dan rahasia, dengan jaminan perlindungan dan of protection and support
dukungan yang diperlukan
b. Memastikan bahwa setiap laporan ditangani dengan segera b. Ensured that all complaints are handled promptly and
dan tepat appropriately
Perseroan mendorong karyawan dan pihak luar untuk Employees and external parties who become aware of any
melaporkan dugaan atau tindakan aktual pelanggaran yang suspected or actual improper conduct detrimental to the
dapat merugikan Perseroan, baik dilakukan oleh karyawan Company, whether committed by another employee or a third
maupun pihak ketiga lainnya. Pelaporan pelanggaran dapat party, are encouraged to report it. Whistleblowing complaints
dilakukan dengan cara berikut: can be submitted in the following ways:
a. Memberikan laporan langsung kepada manajer atau a. Directly to manager or business unit representative
perwakilan dari unit bisnis
b. Melalui halaman web JAPFALERT di www.japfalert.com b. Through the JAPFALERT webpage at www.japfalert.com
c. Mengirimkan surat tertutup bertanda “Confidential” kepada c. By sending a sealed letter marked “Confidential” to the
Komite JAPFALERT dengan alamat : 391B Orchard Road #18- JAPFALERT Committee at : 391B Orchard Road #18-08, Ngee
08, Ngee Ann City Tower B, Singapore 238874 Ann City Tower B, Singapore 238874
Setiap pengungkapan pelanggaran akan ditangani oleh Komite All whistleblowing complaints are handled by the JAPFALERT
JAPFALERT (JAPFALERT Committee/ JAC), yang terdiri dari tiga Committee (JAC), which consists of three members: the Head
anggota: Head of Legal & Compliance (HLAC), Head of Group of Legal & Compliance (HLAC), the Head of Group Internal Audit
Internal Audit (HGIA), dan Head of Internal Control (HIC). (HGIA), and the Head of Internal Control (HIC).
PT Japfa Comfeed Indonesia Tbk | 2025 Annual Report 181
Page 182
Penanganan Pelaporan Complaint Handling
Pelaporan pelanggaran dilakukan secara sistematis, Whistleblower complaints are handled systematically, as shown
sebagaimana ditunjukkan di bawah ini untuk memastikan below, to ensure appropriate oversight and confidentiality.
pengawasan yang tepat dan rahasia.
a. Penerimaan Laporan: JAC menerima laporan dan HIC a. Complaint Receipt: JAC receives the complaint, and HIC
melakukan pencatatan dalam daftar JAPFALERT. records it in the JAPFALERT register.
b. Investigasi pendahuluan: HGIA akan membuat ulasan awal b. Preliminary Investigation: The HGIA conducts an initial
untuk menilai apakah investigasi penuh dapat dilakukan. review to assess whether a full investigation is warranted.
HGIA dapat berkonsultasi dengan JAC mengenai apakah They may consult with JAC on whether to proceed or close
akan melanjutkan atau menutup kasusnya. the case.
c. Investigasi Penuh: Jika investigasi penuh dapat dilakukan, c. Full Investigation: If warranted, the HGIA or approved
HGIA atau orang yang ditunjuk akan melakukan individuals will conduct a full investigation within a
penyelidikan penuh dalam jangka waktu yang wajar dengan reasonable timeframe, considering the complexity of the
mempertimbangkan kerumitan dari tuduhan dan prioritas allegations and other priority audit matters.
keperluan audit.
d. Pembuatan Laporan: Setelah investigasi dilakukan, HGIA d. Reporting: After the investigation, the HGIA submits a report
memberikan laporan kepada JAC, termasuk rekomendasi to the JAC, including recommendations and management’s
dan tindakan korektif manajemen. corrective actions.
e. Proses Konsultasi: HGIA akan berkonsultasi dengan JAC e. Ongoing Consultation: The HGIA can consult with JAC during
selama melakukan investigasi mengenai tindakan disipliner the investigation regarding any disciplinary actions taken.
yang perlu diambil.
f. Pemberitahuan kepada Pelapor: Setelah selesai, HGIA f. Notification to Whistleblower: Upon conclusion, the HGIA
akan menginformasikan kepada pelapor bahwa investigasi will inform the whistleblower that the investigation is
telah selesai dilakukan, namun detail investigasi tetap complete, but details will remain confidential.
dirahasiakan.
Hasil Penanganan Laporan Whistleblowing Result of Complaint Handling
Perseroan telah menerima tiga laporan pelanganggaran selama The Company received three cases during the financial year, all
tahun keuangan berjalan, seluruh laporan telah diselesaikan. of which were resolved.
182 Laporan Tahunan 2025 | PT Japfa Comfeed Indonesia Tbk
Page 183
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
Kebijakan Anti Korupsi
Anti-Corruption Policy
Berdasarkan bagian ke-tujuh Kebijakan Kode Etik Perseroan According to Section Seven of the Japfa Code of Conduct Policy
HR/4 tanggal 1 Agustus 2024, Manajemen Japfa tidak mentolerir HR/4, Dated 1 August 2024, Japfa management upholds a strict
praktik- praktik korupsi. Kebijakan Anti Korupsi disosialisasikan zero-tolerance policy against corruption. The Anti-Corruption
bersamaan dengan Kebijakan Kode Etik Japfa, karena Policy is socialised concurrently with the Japfa Code of Conduct
merupakan komponen utama dari dokumen tersebut. Policy, as it is a key component of that document.
Perseroan secara tegas melarang pemberian kompensasi atau The Company strictly prohibits any form of compensation or
manfaat dalam bentuk apa pun kepada pihak mana pun dengan benefit being given to any party for the purpose of obtaining
tujuan mendapatkan suatu keuntungan yang tidak semestinya. undue advantage. The Company exercises great caution in
Perseroan sangat berhati-hati dalam pemberian jamuan atau providing hospitality or tokens of appreciation, ensuring such
penghargaan dan memastikan tindakan yang dilakukan tidak actions do not compromise the objectivity or independence of
mempengaruhi sikap objektivitas atau independensi dari pihak any party engaged with the Company.
yang berurusan dengan Perseroan.
Komitmen Perseroan untuk menjaga integritas proses The Company’s commitment to maintaining integrity in business
pengambilan keputusan bisnis diwujudkan dengan decision-making is reinforced through clear communication to
mengkomunikasikan secara tegas kepada pemasok dan suppliers and business partners that any attempt to influence
rekan bisnis bahwa upaya mempengaruhi karyawan melalui employees through excessive benefits may result in termination
pemberian manfaat berlebihan dapat berakibat pada of cooperation. All business transactions must be conducted on
pemutusan hubungan kerja. Seluruh transaksi bisnis harus a commercial basis, and any inappropriate benefits or undue
dilakukan berdasarkan prinsip komersial, dan setiap pemberian advantage must be reported and declined.
manfaat yang tidak patut atau keuntungan yang tidak
semestinya harus dilaporkan dan ditolak.
Manajemen dan karyawan yang terbukti terlibat dalam hal Management and employees found to be engaging in these
tersebut akan diberikan sanksi disiplin dan dapat segera practices will face internal disciplinary measures, potentially
diberhentikan. including immediate termination.
Karyawan yang menyadari akan tindakan yang melanggar Employees who are aware any violations of this policy or other
kebijakan ini atau pelanggaran lainnya agar melaporkan improper conduct are encouraged to report their concerns
hal tersebut melalui saluran whistleblowing Perseroan, through our whistleblowing platform, www.japfalert.com.
www.japfalert.com.
PT Japfa Comfeed Indonesia Tbk | 2025 Annual Report 183
Page 184
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Komitmen Perseroan dalam menjalankan kegiatan The Company’s commitment in conducting business extends usahanya tidak hanya tentang mengambil keuntungan beyond generating profit. The Company is dedicated saja. Perseroan berkomitmen untuk dapat berkontribusi to contributing to sustainable development by creating terhadap pembangunan berkelanjutan dengan memberikan environmental, social, and economic value for its stakeholders, manfaat lingkungan, sosial, dan ekonomi bagi para pemangku particularly surrounding communities, while ensuring long- kepentingan, khususnya masyarakat sekitar, sekaligus menjaga term business continuity. keberlangsungan usaha. Sebagai bentuk komitmen tersebut, Perseroan menyediakan As part of its commitment, the Company allocates a dedicated anggaran khusus untuk menjalankan berbagai program budget to implement various programmes that address bermanfaat yang berkaitan dengan isu lingkungan, sosial dan environmental, social, and economic issues. In addition, ekonomi. Sejalan dengan itu, Perseroan juga berkomitmen the Company also actively participates in environmental untuk turut berpartisipasi aktif dalam upaya pelestarian preservation efforts within its capacity. lingkungan sesuai dengan kapasitasnya. Informasi mengenai kegiatan Tanggung Jawab Sosial Information regarding Corporate Social Responsibility activities Perusahaan disampaikan dalam Laporan Keberlanjutan yang is presented in the Sustainability Report which is published dibuat secara terpisah dari laporan ini, namun menjadi bagian separately from this report, but constitutes an integral part of yang tidak terpisahkan dari Laporan Tahunan ini. this Annual Report. 184 Laporan Tahunan 2025 | PT Japfa Comfeed Indonesia Tbk
Page 185
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
Penerapan Aspek dan Prinsip Tata Kelola Perusahaan
Sesuai Ketentuan Otoritas Jasa Keuangan
Implementation of Corporate Governance Aspects and Principles
Pursuant to the Provisions of the Financial Services Authority
Perseroan telah menerapkan Prinsip Tata Kelola Perusahaan The Company has implemented the Principles of Good
yang Baik sesuai Peraturan OJK No.21/SEOJK.04/2015 tentang Corporate Governance in accordance with OJK Regulation
Penerapan Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka dan Surat No.21/SEOJK.04/2015 concerning Implementation of
Edaran OJK No. 32/SEOJK.04/2015 tentang Pedoman Tata Kelola Governance Guidelines for Public Companies and OJK Circular
Perusahaan Terbuka sebagaimana yang pernah disampaikan No.32/SEOJK.04/2015 concerning Guidelines for Governance
pada Laporan Tahunan tahun 2019 halaman 174-187. Hal of Public Companies as submitted in the 2019 Annual Report
tersebut semuanya sudah diimplementasikan. pages 174-187. Everything has been implemented.
PT Japfa Comfeed Indonesia Tbk | 2025 Annual Report 185
Page 186
Page 187
PENGHARGAAN DAN SERTIFIKASI AWARDS AND CERTIFICATIONS
Page 188
Penghargaan-Penghargaan
Awards
Lembaga yang Skala
Tanggal
Nama Penghargaan Memberikan (Internasional, Penerima
Perolehan
(please include category if available) Awarding Nasional, Recipient
Date of Award
Organisation Regional)
BI Award 2025
28 November 2025 Nasional
Kategori Mitra Survey Terbaik Bank Bank Indonesia PT Japfa Comfeed Indonesia Tbk
28 November 2025 National
Indonesia
Indeks Tempo – IDNFinancials 52
19 September 2025 Nasional
Kategori High Growth, High Dividend dan Tempo Media Group PT Japfa Comfeed Indonesia Tbk
19 September 2025 National
Main Index
The Fortune Indonesia 100 12 September 2025 Nasional
Tempo Media Group PT Japfa Comfeed Indonesia Tbk
Kategori Non Cyclical 12 September 2025 National
10 September 2025 Internasional
World’s Best Companies 2025 TIME dan Statista JAPFA Group
10 September 2025 International
08 Juli 2025
ASEAN CAISA Awards 2025 ASEAN Chess Regional
08 July 2025 PT Japfa Comfeed Indonesia Tbk
Kategori Distinguished ASEAN Sponsor Confederation Regional
TOP CSR Awards 2025 11 Juni 2025 Majalah Top Nasional
PT Japfa Comfeed Indonesia Tbk
TOP CSR Awards 2025 #Star 4 11 June 2025 Business National
Direktorat Jenderal
Authorized Economic Operator (AEO) 20 Mei 2025 Nasional
Bea dan Cukai (DJBC) PT Suri Tani Pemuka
Indonesia Awards 20 Mei 2025 National
Republik Indonesia
Penghargaan Kecelakaan Nihil/ 13 Januari 2025 Gubernur Jawa Timur Provinsi • PT Bumiasri Lestari
Zero Accident Award 13 January 2025 Province • PT Ciomas Adisatwa
• PT Japfa Comfeed Indonesia Tbk
• PT Suri Tani Pemuka
10 Februari 2025 Gubernur Sulawesi Provinsi PT Japfa Comfeed Indonesia Tbk
10 February 2025 Selatan Province
25 April 2025 Gubernur Banten Provinsi PT Japfa Comfeed Indonesia Tbk
25 April 2025 Province
Panitia Pembina Keselamatan dan 24 Januari 2025 Gubernur Jawa Barat Provinsi PT Suri Tani Pemuka
Kesehatan Kerja (P2K3) Kategori Terbaik/ 24 January 2025 Province
Occupational Health and Safety (OHS)
10 Februari 2025 Gubernur Sulawesi Provinsi PT Japfa Comfeed Indonesia Tbk
Committee - Best Category
10 February 2025 Selatan Province
25 April 2025 Gubernur Banten Provinsi • PT Japfa Comfeed Indonesia Tbk
25 April 2025 Province • PT So Good Food Manufacturing
Kinerja K3 Kategori Terbaik/ 10 Februari 2025 Gubernur Sulawesi Provinsi PT Japfa Comfeed Indonesia Tbk
OHS Performance - Best Category 10 February 2025 Selatan Province
Program Pencegahan & Penanggulangan 10 Februari 2025 Gubernur Sulawesi Provinsi PT Japfa Comfeed Indonesia Tbk
HIV/AIDS di Tempat Kerja/ 10 February 2025 Selatan Province
HIV/AIDS Prevention and Control
Programme in the Workplace
Capaian Kepatuhan Pelaksanaan 10 Februari 2025 Gubernur Sulawesi Provinsi PT Japfa Comfeed Indonesia Tbk
Perundang-Undangan Ketenagakerjaan/ 10 February 2025 Selatan Province
Compliance Achievements in the
Implementation of Labour Legislation
Kinerja Pelayanan Kesehatan Kerja di 10 Februari 2025 Gubernur Sulawesi Provinsi PT Japfa Comfeed Indonesia Tbk
Tempat Kerja/ 10 February 2025 Selatan Province
Performance of Occupational Health
Services in the Workplace
188 Laporan Tahunan 2025 | PT Japfa Comfeed Indonesia Tbk
Page 189
PENGHARGAAN DAN SERTIFIKASI
AWARDS AND CERTIFICATIONS
Sertifikasi-Sertifikasi
Certifications
No. Nama Sertifikasi Lembaga Yang Memberikan Penerima
Name of Certification Issuing Institution Recipient
1 ISO 9001 : 2015 - Sistem Manajemen Mutu TUV Rheinland dan SAI Global Unit Pakan Ternak
Quality Management System TUV Rheinland and SAI Global Animal Feed Mills
Unit Pakan Ikan dan Udang
Aquafeedmills
Unit Pembibitan Unggas
Poultry Breeding Farms
Pabrik Vaksin Hewan
Veterinary Vaccines Plant
Pabrik Premix
Premix Plant
Unit Kesehatan Hewan dan Peralatan Kandang
Animal Health and Livestock Equipment Units
2 ISO 14001:2015 - Sistem Manajemen TUV Rheinland Indonesia Unit Pakan Ternak
Lingkungan PT Multi Sertifikasi Indonesia Animal Feed Mills
Environment Management System
Unit Pakan Ikan dan Udang
Aquafeedmills
Pabrik Vaksin Hewan
Veterinary Vaccines Plant
3 ISO 17025:2017 - Laboratorium Pengujian KAN – Komite Akreditasi Nasional Pabrik Vaksin Hewan
dan Kalibrasi Veterinary Vaccines Plant
Testing and Calibration Laboratories
Unit Kesehatan Hewan dan Peralatan Kandang
Animal Health and Livestock Equipment Units
Unit Pakan Ikan dan Udang
Aquafeedmills
4 ISO 45001:2018 - TUV Rheinland Indonesia Pabrik Vaksin Hewan
Sistem Manajemen Keselamatan dan Veterinary Vaccines Plant
Kesehatan Kerja
Unit Kesehatan Hewan dan Peralatan Kandang
Occupational Health and Safety Management
Animal Health and Livestock Equipment Units
System
PT Multi Sertifikasi Indonesia Unit Pakan Ikan dan Udang
Aquafeedmills
Unit Pakan Ternak
Animal Feed Mills
5 ISO 22000:2005 dan ISO 22000:2018 – LRQA Unit Rumah Potong Ayam
Sistem Keamanan Pangan SAI Global Poultry Slaughterhouse Units
Food Safety System Certification (FSSC) Bureau Veritas
Unit Pengolahan Daging
Meat Processing Units
Unit Pengolahan Susu
Dairy Processing Unit
6 Orthodox Union Letter of Orthodox Union Unit Tilapia Processing
Kosher Certification Tilapia Processing
PT Japfa Comfeed Indonesia Tbk | 2025 Annual Report 189
Page 190
No. Nama Sertifikasi Lembaga Yang Memberikan Penerima
Name of Certification Issuing Institution Recipient
7 Best Aquaculture Practices (BAP) Certificate NSF Certification LLC Unit Pembibitan Udang
BVC Shrimp Hatchery Unit:
Control Union
Unit Pakan Ikan dan Udang
Aquafeedmill
Unit Tilapia Processing
Tilapia Processing
Pabrik Pengolahan Hasil Ikan dan Udang
Fish and Shrimp Processing Plant
Unit Pembesaran Ikan Tilapia
Tilapia Grow Out Unit
8 Sertifikat Aquaculture Stewardship Council Control Union Unit Pembesaran Ikan Tilapia
(ASC) SCS Global Service Tilapia Grow Out Unit
Pabrik Pengolahan Hasil Ikan dan Udang
Fish and Shrimp Processing Plant
Unit Tilapia Processing
Tilapia Processing
9 BRC Global Standard for Food Safety LRQA Limited Pabrik Pengolahan Hasil Ikan dan Udang
Control Union Fish and Shrimp Processing Plant
Unit Tilapia Processing
Tilapia Processing
10 SMETA - 4 Pillars PT ALGI Southeast Asia Seafood Unit Pakan Ikan dan Udang
Aquafeedmills
Pabrik Pengolahan Hasil Ikan dan Udang
Fish and Shrimp Processing Plant
11 Sistem Manajemen Keselamatan dan Kementrian Ketenagakerjaan Republic Unit Pakan Ternak
Kesehatan Kerja (PP 50/2012) Indonesia Animal Feed Mills
Occupational Health and Safety Management Ministry of Manpower of the Republic of
Unit Pembibitan Ayam
System Indonesia
Poultry Breeding Units
Pabrik Vaksin Hewan
Veterinary Vaccines Plant
Unit Kesehatan Hewan dan Peralatan Kandang
Animal Health and Livestock Equipment Units
12 Cara Pembuatan Obat Hewan Yang Baik Kementerian Pertanian Republik Pabrik Vaksin Hewan
(CPOHB) Indonesia Veterinary Vaccines Plant
Good Manufacturing Practices (GMP) Ministry of Agriculture Republic of
Pabrik Premix
Certificate Indonesia
Premix Plant
Unit Kesehatan Hewan dan Peralatan Kandang
Animal Health and Livestock Equipment Units
13 Cara Pembuatan Obat Ikan Yang Baik KKP - Kementerian Kelautan dan Pabrik Vaksin Hewan
(CPOIB) Perikanan Republik Indonesia Veterinary Vaccines Plant
Good Manufacturing Practices (GMP) Ministry of Marine Affairs & Fisheries
Pabrik Premix
Certificate Republic of Indonesia
Premix Plant
Unit Kesehatan Hewan dan Peralatan Kandang
Animal Health and Livestock Equipment Units
14 Cara Distribusi Obat Ikan Yang Baik (CDOIB) KKP - Kementerian Kelautan dan Unit Kesehatan Hewan dan Peralatan Kandang
Good Manufacturing Practices (GMP) Perikanan Republik Indonesia Animal Health and Livestock Equipment Units
Certificate Ministry of Marine Affairs & Fisheries
Republic of Indonesia
190 Laporan Tahunan 2025 | PT Japfa Comfeed Indonesia Tbk
Page 191
PENGHARGAAN DAN SERTIFIKASI
AWARDS AND CERTIFICATIONS
No. Nama Sertifikasi Lembaga Yang Memberikan Penerima
Name of Certification Issuing Institution Recipient
15 Sertifikat Cara Pembenihan Ikan Yang Baik Kementerian Kelautan dan Perikanan Unit Pembibitan Udang
(SCPIB) Direktorat Jenderal Perikanan Shrimp Hatchery Units
Good Hatchery Practices Certificate Budidaya
Ministry of Marine Affairs and Fisheries
Directorate General of Aquaculture
16 SK Instalasi Karantina Hewan dan Badan Karantina Indonesia, Deputi Pabrik Pengolahan Hasil Ikan dan Udang
Tempat Lain Bidang Karantina Hewan Fish and Shrimp Processing Plant
Decree of Animal Quarantine Installation Indonesian Quarantine Agency, Deputy
Unit Pembibitan Udang
and Others for Animal Quarantine
Shrimp Hatchery Units
Unit Pembibitan Ayam
Poultry Breeding Units
Unit Penetasan Ayam
Poultry Hatchery Units
17 Cara Pembuatan Pakan yang Baik (CPPB) Direktorat Jenderal Peternakan dan Unit Pakan Ikan dan Udang
Good Manufacturing Practices on Feed (GMP Kesehatan Hewan Kementerian Aquafeedmills
on Feed) Pertanian
Unit Pakan Ternak
Ministry of Agriculture Directorate
Animal Feed Mills
General of Livestock and Animal Health
Services
18 Cara Pembibitan Unggas yang Baik Direktorat Perbibitan dan Produksi Unit Pembibitan Ayam
Good Breeding Practices (GBP) – Direktorat Jenderal Peternakan Poultry Breeding Units
dan Kesehatan Hewan Kementerian
Unit Pembibitan Itik
Pertanian
Duck Breeding Unit
Directorate of Seeding and Production
– Directorate General of Livestock and
Animal Health of the Agriculture Ministry
19 Sertifikat Halal Majelis Ulama Indonesia (MUI); Badan Unit Pengolahan Daging
Halal Certificate Penyelenggara Jaminan Produk Halal Meat Processing Units
Indonesia Council Ulama; Halal Product
Unit Pengolahan Susu
Guarantee Organiser
Dairy Processing Unit
Pabrik Pengolahan Hasil Ikan dan Udang
Fish and Shrimp Processing Plant
Unit Pengolahan Tilapia
Tilapia Processing Unit
Unit Rumah Pemotongan Hewan (RPH)
Abattoir
Unit Karung Plastik
Plastic Bag Unit
20 Sistem Manajemen Halal (SJH) Lembaga Pengkajian Obat-Obatan dan Pabrik Pengolahan Hasil Ikan dan Udang
Halal Management System Kosmetika Majelis Ulama Indonesia Fish and Shrimp Processing Plant
The Assessment Institute for Foods,
Unit Pengolahan Daging
Drugs, and Cosmetics of the Indonesian
Meat Processing Units
Council of Ulama
Unit Pengolahan Susu
Dairy Processing Unit
PT Japfa Comfeed Indonesia Tbk | 2025 Annual Report 191
Page 192
No. Nama Sertifikasi Lembaga Yang Memberikan Penerima
Name of Certification Issuing Institution Recipient
21 Nomor Kontrol Veteriner (NKV) Dinas Pertanian dan Peternakan Unit Rumah Potong Ayam
Veterinary Control Number Daerah Poultry Slaughterhouse Units
Regional Agriculture and Livestock
Unit Pengolahan Daging
Agency
Meat Processing Units
Unit Pengolahan Susu
Dairy Processing Unit
Unit Pakan Ikan dan Udang
Aquafeedmills
Pabrik Pengolahan Hasil Ikan dan Udang
Fish and Shrimp Processing Plant
Unit Pengolahan Tilapia
Tilapia Processing Unit
Unit Rumah Pemotongan Hewan (RPH)
Abattoir
Unit Peternakan Komersial
Commercial Poultry Unit
22 Sertifikat Kelayakan Pengolahan (SKP) Kementerian Kelautan dan Perikanan Pabrik Pengolahan Hasil Ikan dan Udang
Processing Eligibility Certificate (SKP) Republik Indonesia Fish and Shrimp Processing Plant
Ministry of Marine Affairs and Fisheries
Unit Pengolahan Tilapia
Republic of Indonesia
Tilapia Processing Unit
23 Hazard Analysis and Critical Control Point Badan Karantina Ikan, Pengendalian Unit Pakan Ikan dan Udang
(HACCP) Mutu dan Keamanan Hasil Perikanan Aquafeedmills
Kementerian Kelautan dan Perikanan
Pabrik Pengolahan Hasil Ikan dan Udang
Fish Quarantine and Inspection Agency
Fish and Shrimp Processing Plant
of the Ministry of Marine Affairs and
Fisheries Unit Pengolahan Tilapia
Tilapia Processing Unit
Unit Pengolahan Ayam
Poultry Processing Unit
24 Instalasi Karantina Ikan (IKI) Direktorat Jenderal Perikanan Unit Pakan Ikan dan Udang
Fish Quarantine Installation Budidaya Kementerian Kelautan dan Aquafeedmills
Perikanan Republik Indonesia
Unit Pembibitan Udang
Aquaculture Directorate General of
Shrimp Hatchery Units
Ministry of Marine Affairs and Fisheries
Republic of Indonesia
25 Kompartemen Bebas Avian Influenza Direktorat Jenderal Peternakan Unit Pembibitan Unggas
Avian Influenza Free Compartment dan Kesehatan HewanKementerian Poultry Breading Units
Pertanian Republik Indonesia
Unit Penetasan Ayam
Directorate General of Livestock and
Poultry Hatchery Units
Animal Health of MInistry of Agriculture
The Republic of Indonesia Unit Peternakan Komersial
Commercial Poultry Unit
26 Sertifikasi Kompetensi Juru Sembelih Halal Badan Nasional Sertifikasi Profesi Unit Rumah Potong Ayam (RPA)
(JULEHA) (BNSP) Poultry Slaughterhouses
Halal Butcher Competency Certification National Agency of Profession
(JULEHA) Certification
27 Sertifikat Produk Penggunaan Tanda – SNI Lembaga Sertifikasi Produk Benih/Bibit • DOC PS Layer
SNI Marking Certificate Ternak Direktorat Jenderal Peternakan • DOC PS Broiler
dan Kesehatan Hewan Kementrian • DOC FS Layer
Pertanian • DOC FS Broiler
Product Certification Body of Seed-Stock/
Breeding-Stock Directorate General of
Livestock and Animal Health Services
Ministry of Agriculture
192 Laporan Tahunan 2025 | PT Japfa Comfeed Indonesia Tbk
Page 193
PENGHARGAAN DAN SERTIFIKASI
AWARDS AND CERTIFICATIONS
No. Nama Sertifikasi Lembaga Yang Memberikan Penerima
Name of Certification Issuing Institution Recipient
28 Cara Budidaya Ikan Yang Baik (CBIB) Kementerian Kelautan dan Perikanan Unit Tambak Udang
Good Aquaculture Practices Direktorat Jenderal Perikanan Shrimp Pond Units
Budidaya
Unit Keramba Jaring Apung
Ministry of Marine Affairs and Fisheries
Floating Net Cage Unit
Directorate General of Aquaculture
29 Cara Penetasan Unggas yang Baik Direktorat Perbibitan dan Produksi Unit Penetasan Ayam
Good Hatchery Practices (GHP) – Direktorat Jenderal Peternakan Poultry Hatchery Units
dan Kesehatan Hewan Kementerian
Pertanian
Directorate of Seeding and Production
–Directorate General of Livestock and
Animal Health of the Agirculture Ministry Unit Pembibitan Itik
Duck Breeding Unit
30 Sertifikasi Kompetensi Penyelia Halal Badan Nasional Sertifikasi Profesi Unit Rumah Potong Ayam (RPA)
Halal Supervisor Competency Certification (BNSP) Poultry Slaughterhouses
National Agency of Profession
Unit Pengolahan Daging
Certification
Meat Processing Units
Unit Pengolahan Susu
Dairy Processing Unit
31 Cara Produksi Pangan Olahan yang Baik Badan Pengawas Obat dan Makanan Unit Rumah Potong Ayam (RPA)
Good Manufacturing Practices for Processed Indonesian Food and Drug Authority Poultry Slaughterhouses
Food (CPPOB)
Unit Pengolahan Daging
Meat Processing Units
Unit Pengolahan Susu
Dairy Processing Unit
32 Surat Penetapan Instalasi Karantina Hewan Badan Karantina Indonesia Unit Rumah Potong Ayam (RPA)
(IKH) Daging dan Jeroan Indonesian Quarantine Authority Poultry Slaughterhouses
33 Sertifikat Proper Penilaian Peringkat Kinerja Kementrian Lingkungan Hidup dan Unit Rumah Potong Ayam (RPA)
Perusahaan dalam Pengelolaan Lingkungan Kehutanan Republik Indonesia Poultry Slaughterhouses
Hidup Ministry of Environment and Forestry
Unit Pengolahan Daging
Republic of Indonesia
Meat Processing Units
Unit Pembibitan Ayam
Poultry Breeding Units
Unit Penetasan Ayam
Poultry Hatchery Units
34 Sertifikat Izin Edar Perizinan Berusaha untuk Kepala Badan Koordinasi Penanaman Unit Rumah Potong Ayam (RPA)
menunjang kegiatan usaha - Registrasi Modal, Pemerintah Republik Indonesia Poultry Slaughterhouses
Produk Hewan Head of the Investment Coordinating
Board, Government of the Republic of
Indonesia
Direktorat Jenderal Peternakan dan
Kesehatan Hewan Kementerian
Pertanian
Directorate General of Livestock and
Animal Health of the Agriculture Ministry
35 Sertifikat Izin Edar Perizinan Berusaha Kepala Badan Koordinasi Penanaman Unit Pengolahan Daging
untuk menunjang kegiatan usaha – Izin Edar Modal, Pemerintah Republik Indonesia Meat Processing Units
Pangan Olahan Badan Pengawas Obat dan Makanan
Unit Pengolahan Susu
(BPOM)
Dairy Processing Units
Head of the Investment Coordinating
Board, Government of the Republic of
Indonesia Indonesian Food and Drug
Authority
PT Japfa Comfeed Indonesia Tbk | 2025 Annual Report 193
Page 194
No. Nama Sertifikasi Lembaga Yang Memberikan Penerima
Name of Certification Issuing Institution Recipient
36 Surat Persetujuan Ekspor Singapura Direktorat Jenderal Peternakan dan Unit Rumah Potong Ayam (RPA)
Kesehatan Hewan Kementerian Poultry Slaughterhouses
Pertanian
Directorate General of Livestock and
Animal Health of the Agriculture Ministry
37 Program Managemen Resiko (PMR) Badan Pengawas Obat dan Makanan Unit Pengolahan Daging
Indonesian Food and Drug Authority Meat Processing Units
194 Laporan Tahunan 2025 | PT Japfa Comfeed Indonesia Tbk
Page 195
PENGHARGAAN DAN SERTIFIKASI
AWARDS AND CERTIFICATIONS
Referensi Silang OJK
OJK References
PT Japfa Comfeed Indonesia Tbk | 2025 Annual Report 195
Page 196
Referensi Silang OJK
OJK References
Cross-Reference dengan Surat Edaran OJK No. 16/SEOJK.04/2021 Cross-Reference with OJK Circular Letter No. 16/SEOJK.04/2021
tanggal 29 Juni 2021, Tentang Bentuk dan Isi Laporan Tahunan dated 29 June 2021, Regarding the Form and Content of the Annual
Emiten atau Perusahaan Publik: Report of Issuers or Public Companies:
Halaman
Bentuk Laporan Tahunan Annual Report Format
Page
1. Laporan Tahunan disajikan dalam bentuk dokumen cetak dan salinan 1. The Annual Report shall be presented as a printed and
V
dokumen elektronik. electronic document.
2. Laporan Tahunan yang disajikan dalam bentuk dokumen cetak, dicetak 2. The Annual Report shall be presented as a printed document,
pada kertas yang berwarna terang, berkualitas baik, berukuran A4, on brightly colored, good quality A4 paper, be bound, and be V
dijilid, dan dapat diperbanyak dengan kualitas yang baik. reproduced with good quality.
3. Laporan Tahunan dapat menyajikan informasi berupa gambar, grafik, 3. The Annual Report can present information in the form of
tabel, dan/atau diagram dengan mencantumkan judul dan/atau pictures, graphs, tables, and/or diagrams clearly stating the V
keterangan yang jelas, sehingga mudah dibaca dan dipahami. title and/or description which is easy to read and understand.
4. Laporan Tahunan yang disajikan dalam bentuk dokumen elektronik 4. The Annual Report shall be presented electronically in PDF
merupakan Laporan Tahunan yang dikonversi dalam portable document format. V
format (PDF).
Isi Laporan Tahunan Annual Report Contents
Ketentuan Umum General Terms
1. Laporan Tahunan paling sedikit memuat: 1. The Annual Report shall at least include:
a. Ikhtisar data keuangan penting; a. An overview of important financial data;
b. Informasi saham (jika ada); b. Share information (if any);
c. Laporan Direksi; c. Board of Directors’ Report;
d. Laporan Dewan Komisaris; d. Board of Commissioners’ Report;
e. Profil Emiten atau Perusahaan Publik; e. Issuer or Public Company profile;
f. Analisis dan pembahasan manajemen; f. Management discussion and analysis;
V
g. Tata kelola Emiten atau Perusahaan Publik; g. Issuer or Public Company governance;
h. Tanggung jawab sosial dan lingkungan Emiten atau Perusahaan h. Issuer or Public Company social and environmental
Publik; responsibility;
i. Laporan keuangan tahunan yang telah diaudit; dan i. Audited annual financial statements; and
j. Surat pernyataan anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris j. A statement from the Board of Directors and the Board
tentang tanggung jawab atas Laporan Tahunan. of Commissioners on their responsibility for the Annual
Report.
I. Ikhtisar Data Keuangan Penting I. Financial Highlights
A. Ikhtisar Data Keuangan Penting A. Financial Highlights
Ikhtisar data keuangan penting memuat informasi keuangan yang Financial Highlights includes financial information presented
disajikan dalam bentuk perbandingan selama 3 (tiga) tahun buku atau in the form of comparison for 3 (three) financial years, or
sejak memulai usahanya jika Emiten atau Perusahaan Publik tersebut since starting business if the Issuer’s or the Public Company’s
menjalankan kegiatan usahanya kurang dari 3 (tiga) tahun, paling business activities are less than 3 (three) years, and should at
sedikit memuat: least include:
1) Pendapatan/penjualan; 1) Revenue/sales;
2) Laba bruto; 2) Gross Profit;
3) Laba (rugi); 3) Profit (loss);
4) Jumlah laba (rugi) yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas 4) The amount of profit (loss) attributable to owners of the
induk dan kepentingan non pengendali; parent and non-controlling interests;
8-9
5) Total laba (rugi) komprehensif; 5) Total comprehensive profit (loss);
6) Jumlah laba (rugi) komprehensif yang dapat diatribusikan kepada 6) The amount of comprehensive profit (loss) attributable to
pemilik entitas induk dan kepentingan non pengendali; owners of the parent and non-controlling interests;
7) Laba (rugi) per saham; 7) Profit (loss) per share;
8) Jumlah aset; 8) Total assets;
9) Jumlah liabilitas; 9) Total liabilities;
10) Jumlah ekuitas; 10) Total equity;
11) Rasio laba (rugi) terhadap jumlah aset; 11) Profit (loss) to total assets ratio;
12) Rasio laba (rugi) terhadap ekuitas; 12) Profit (loss) to equity ratio
13) Rasio laba (rugi) terhadap pendapatan/penjualan; 13) Profit (loss) to earnings/sales ratio;
14) Rasio lancar; 14) Current ratio;
196 Laporan Tahunan 2025 | PT Japfa Comfeed Indonesia Tbk
Page 197
REFERENSI SILANG OJK
OJK Reference
Halaman
Bentuk Laporan Tahunan Annual Report Format
Page
15) Rasio liabilitas terhadap ekuitas; 15) Liabilities to equity ratio;
16) Rasio liabilitas terhadap jumlah aset; dan 16) Liabilities to total assets ratio; and
8-9
17) Informasi dan rasio keuangan lainnya yang relevan dengan Emiten 17) Information and other financial ratios relevant to the
atau Perusahaan Publik dan jenis industrinya; Issuer or a Public Company and type of industry;
B. Informasi Saham B. Share Information
Informasi saham bagi Perusahaan Terbuka paling sedikit memuat: Share information for Public Company shall at least include:
1) Saham yang telah diterbitkan untuk setiap masa triwulan (jika ada) 1) Shares issued for each quarter (if any) are presented in the
yang disajikan dalam bentuk perbandingan selama 2 (dua) tahun buku form of comparison for the last 2 (two years), to include at
terakhir, paling sedikit meliputi: least:
a) Jumlah saham yang beredar; a) Total outstanding shares;
b) Kapitalisasi pasar berdasarkan harga pada Bursa Efek tempat b) Market capitalisation based on the price on the Stock
saham dicatatkan; Exchange where the securities are listed;
c) Harga saham tertinggi, terendah, dan penutupan berdasarkan c) Highest, lowest, and closing share price based on the
harga pada Bursa Efek tempat saham dicatatkan; dan Stock Exchange where the securities are listed; and
d) Volume perdagangan pada Bursa Efek tempat saham di catatkan; d) The volume of trading on the Stock Exchange where the
securities are listed;
Informasi pada huruf b), huruf c), dan huruf d) hanya diungkapkan The information on the letter b), c), and d) is only disclosed if
jika Emiten merupakan Perusahaan Terbuka dan sahamnya tercatat the Issuer is Public Company and its shares are listed on the
di Bursa Efek; Stock Exchange;
2) Dalam hal terjadi aksi korporasi, seperti pemecahan saham (stock split), 2) In the event of corporate actions, such as a stock split, reverse
penggabungan saham (reverse stock), dividen saham, saham bonus, stock, stock dividends, bonus shares, and changes in the
dan perubahan nilai nominal saham, informasi saham sebagaimana nominal value of shares, stock information referred to in point
dimaksud pada angka 1) ditambahkan penjelasan paling sedikit 1) written explanation to include at least:
mengenai: 10-11
a) Tanggal pelaksanaan aksi korporasi; a) The date of execution of corporate actions;
b) Rasio pemecahan saham (stock split), penggabungan saham b) The ratio of the stock split, reverse stock, stock dividends,
(reverse stock), dividen saham, saham bonus, dan perubahan nilai bonus shares, and changes in the nominal value of
nominal saham; shares;
c) Jumlah saham beredar sebelum dan sesudah aksi korporasi; c) The number of shares outstanding before and after the
dan d) harga saham sebelum dan sesudah aksi korporasi; corporate action; and the share price before and after the
corporate action;
3) Dalam hal terjadi penghentian sementara perdagangan saham 3) In the event of a temporary suspension of trading, and/or
(suspension), dan/atau penghapusan pencatatan saham (delisting) delisting of shares during the financial year, the Issuer or
dalam tahun buku, Emiten atau Perusahaan Publik menjelaskan alasan Public Company shall explain the reason for any temporary
penghentian sementara perdagangan saham (suspension) dan/atau suspension of trading and/or any delisting of shares; and
penghapusan pencatatan saham (delisting) tersebut; dan
4) Dalam hal penghentian sementara perdagangan saham (suspension) 4) In the case of temporary suspension of trading and/or the
dan/atau penghapusan pencatatan saham (delisting) sebagaimana delisting of shares as mentioned in point 3) still existing at
dimaksud pada angka 3) masih berlangsung hingga akhir periode the end of the Annual Report, the Issuer or Public Company
Laporan Tahunan, Emiten atau Perusahaan Publik menjelaskan shall describe the actions taken to resolve the temporary
tindakan yang dilakukan untuk menyelesaikan penghentian sementara suspension of trading and/or the delisting of such shares;
perdagangan saham (suspension) dan/atau penghapusan pencatatan
saham (delisting) tersebut;
C. Laporan Direksi C. Report From The Board Of Directors
Laporan Direksi paling sedikit memuat uraian singkat mengenai: The Board of Directors’ Report shall at least include a brief
description of:
1) Kinerja Emiten atau Perusahaan Publik, paling sedikit memuat: 1) Performance of the Issuer or Public Company, to include at
least:
a) Strategi dan kebijakan strategis Emiten atau Perusahaan Publik; a) Strategy and strategic policy of the Issuer or Public
Company;
b) Peranan Direksi dalam perumusan strategi dan kebijakan strategis b) Role of the Board of Directors in formulating strategies
Emiten atau Perusahaan Publik; and strategic policies of the Issuer or Public Company;
c) Proses yang dilakukan Direksi untuk memastikan implementasi c) Process carried out by the Board of Directors to ensure 26-33
strategi Emiten atau Perusahaan Publik; the implementation of the Issuer’s or Public Company’s
strategy;
d) Perbandingan antara hasil yang dicapai dengan yang ditargetkan d) Comparison between the results achieved and those
Emiten atau Perusahaan Publik; dan targeted by the Issuer or Public Company; and
e) Kendala yang dihadapi Emiten atau Perusahaan Publik; e) Obstacles faced by Issuers or Public Companies;
2) Gambaran tentang prospek usaha Emiten atau Perusahaan Publik; dan 2) An overview of the business prospects of the Issuer and Public
Company; and
3) Penerapan tata kelola Emiten atau Perusahaan Publik. 3) The Issuer or Public Company’s implementation of governance.
PT Japfa Comfeed Indonesia Tbk | 2025 Annual Report 197
Page 198
Halaman
Bentuk Laporan Tahunan Annual Report Format
Page
D. Laporan Dewan Komisaris D. Report From The Board of Commissioners
Laporan Dewan Komisaris paling sedikit memuat uraian singkat The Board of Commissioners’ Report shall at least include a
mengenai: brief description of:
1) Penilaian terhadap kinerja Direksi mengenai pengelolaan 1) Evaluation of the performance of the Board of Directors
Emiten atau Perusahaan Publik, termasuk pengawasan Dewan regarding the management of Issuers or Public Companies,
Komisaris dalam perumusan dan implementasi strategi including the supervision of the Board of Commissioners in
20-25
Emiten atau Perusahaan Publik yang dilakukan oleh Direksi; the formulation and implementation of strategies for Issuers
or Public Companies carried out by the Board of Directors;
2) Pandangan atas prospek usaha Emiten atau Perusahaan Publik yang 2) Views on the business prospects of the Issuer or Public
disusun oleh Direksi; dan Company prepared by the Board of Directors; and
3) Pandangan atas penerapan tata kelola Emiten atau Perusahaan Publik. 3) Views on the implementation of governance of the Issuer or
Public Company.
E. Profil Emiten atau Perusahaan Publik E. Issuer or Public Company Profile
Profil Emiten atau Perusahaan Publik paling sedikit memuat informasi: The profile of the Issuer or Public Company contains at least
the following information:
1) Nama Emiten atau Perusahaan Publik termasuk apabila terdapat 1) The name of the Issuer or Public Company including if there
perubahan nama, alasan perubahan, dan tanggal efektif perubahan was any change of name, reason for the change, and effective
nama pada tahun buku; date of the name change during the financial year;
2) Akses terhadap Emiten atau Perusahaan Publik termasuk kantor 2) Access to the Issuer or Public Company, including any branch
36
cabang atau kantor perwakilan yang memungkinkan masyarakat dapat offices or representative offices, which allows the public access
memperoleh informasi mengenai Emiten atau Perusahaan Publik, to information on the Issuer or Public Company, including:
meliputi:
a) Alamat; a) Address;
b) Nomor telepon; b) Telephone number;
c) Alamat surat elektronik; dan c) Electronic mail address; and
d) Alamat situs web; d) Web site address;
3) Riwayat singkat Emiten atau Perusahaan Publik; 3) A brief history of the Issuer or Public Company; 37-42
4) Visi dan misi Emiten atau Perusahaan Publik serta budaya perusahaan 4) Vision and mission of the Issuer or Public Company as well as
48-49
(corporate culture) atau nilai-nilai perusahaan; the corporate culture or corporate values;
5) Kegiatan usaha menurut anggaran dasar terakhir, kegiatan usaha yang 5) Business activities according to the latest articles of association,
dijalankan pada tahun buku, serta jenis barang dan/atau jasa yang business activities carried out in the financial year, as well as 44-47
dihasilkan; types of goods and/or services produced;
6) Wilayah operasional Emiten atau Perusahaan Publik; wilayah 6) Operational area of the Issuer or Public Company, operational
operasional merupakan wilayah atau daerah pelaksanaan kegiatan area is the area or area for the implementation of operational
50-53
operasional atau jangkauan dari kegiatan operasional perusahaan activities or the range of the company’s operational
dengan nama dan jabatan; area;
7) Struktur organisasi Emiten atau Perusahaan Publik dalam bentuk 7) Organisational structure of the Issuer or Public Company in
bagan, paling sedikit sampai dengan struktur 1 (satu) tingkat di bawah the form of a chart, at least up to the structure of 1 (one) level
Direksi termasuk komite di bawah Direksi (jika ada) dan komite di below the Board of Directors including committees under the 56-57
bawah Dewan Komisaris, disertai dengan nama dan jabatan; Board of Directors (if any) and committees under the Board of
Commissioners, accompanied by names and positions;
8) Daftar keanggotaan asosiasi industri baik dalam skala nasional 8) List of industry association membership both on a national
maupun internasional yang berkaitan dengan penerapan keuangan and international scale related to the implementation of 54
berkelanjutan; sustainable finance;
9) Profil Direksi, paling sedikit memuat: 9) Profile of the Board of Directors, at least containing:
a) Nama dan jabatan yang sesuai dengan tugas dan tanggung jawab; a) Name and position in accordance with the duties and
responsibilities;
b) Foto terbaru; b) Recent photograph;
c) Usia; c) Age;
d) Kewarganegaraan; d) Nationality; 64-68
e) Riwayat pendidikan dan/atau sertifikasi; e) Education history and/or certification;
f) Riwayat jabatan, meliputi informasi: f) Position history, including information on:
(1) Dasar hukum pengangkatan sebagai anggota Direksi pada (1) The legal basis for appointment as a member of the
Emiten atau Perusahaan Publik yang bersangkutan; Board of Directors of the Issuer or Public Company
concerned;
198 Laporan Tahunan 2025 | PT Japfa Comfeed Indonesia Tbk
Page 199
REFERENSI SILANG OJK
OJK Reference
Halaman
Bentuk Laporan Tahunan Annual Report Format
Page
(2) Rangkap jabatan, baik sebagai anggota Direksi, anggota (2) Concurrent positions, either as a member of
Dewan Komisaris, dan/atau anggota komite serta jabatan the Board of Directors, member of the Board of
lainnya baik di dalam maupun di luar Emiten atau Perusahaan Commissioners, and/or committee member as well
Publik. Dalam hal anggota Direksi tidak memiliki rangkap as other positions both inside and outside the Issuer
jabatan, maka diungkapkan mengenai hal tersebut; dan or Public Company. In the event that a member of
the Board of Directors does not have concurrent
positions, then this is disclosed; and
(3) Pengalaman kerja beserta periode waktunya baik di dalam (3) Work experience and period of time both inside and
maupun di luar Emiten atau Perusahaan Publik; outside the Issuer or Public Company;
g) Hubungan afiliasi dengan anggota Direksi lainnya, anggota g) Affiliation with other members of the Board of Directors,
Dewan Komisaris, pemegang saham utama, dan pengendali baik members of the Board of Commissioners, majority and 64-68
langsung maupun tidak langsung sampai kepada pemilik individu, controlling shareholders, either directly or indirectly to
meliputi nama pihak yang terafiliasi. Dalam hal anggota Direksi individual owners, including names of affiliated parties.
tidak memiliki hubungan afiliasi, maka Emiten atau Perusahaan In the event that a member of the Board of Directors has
Publik mengungkapkan hal tersebut; dan no affiliation, the Issuer or Public Company shall disclose
this matter; and
h) Perubahan komposisi anggota Direksi dan alasan perubahannya. h) Changes in the composition of the members of the Board
Dalam hal tidak terdapat perubahan komposisi anggota Direksi, of Directors and the reasons for the changes. In the
maka diungkapkan mengenai hal tersebut; event that there is no change in the composition of the
members of the Board of Directors, this matter shall be
disclosed;
10) Profil Dewan Komisaris, paling sedikit memuat: 10) Profile of the Board of Commissioners, at least containing:
a) Nama dan jabatan; a) Name and position;
b) Foto terbaru; b) Recent photograph;
c) Usia; c) Age;
d) Kewarganegaraan; d) Nationality;
e) Riwayat pendidikan dan/atau sertifikasi; e) Education history and/or certification;
f) Riwayat jabatan, meliputi informasi: f) History of Positions, including information:
(1) Dasar hukum pengangkatan sebagai anggota Dewan (1) Legal basis for appointment as member of the Board
Komisaris; of Commissioners;
(2) Dasar hukum pengangkatan pertama kali sebagai anggota (2) Legal basis for the first appointment as a member of
Dewan Komisaris yang merupakan komisaris independen the Board of Commissioners who is an independent
pada Emiten atau Perusahaan Publik yang bersangkutan; commissioner of the Issuer or Public Company
concerned;
(3) Rangkap jabatan, baik sebagai anggota Dewan Komisaris, (3) Concurrent positions, either as a member of the
anggota Direksi, dan/atau anggota komite serta jabatan lainnya Board of Commissioners, member of the Board
baik di dalam maupun di luar Emiten atau Perusahaan Publik. of Directors, and/or committee member as well as
Dalam hal anggota Dewan Komisaris tidak memiliki rangkap other positions both inside and outside the Issuer or
jabatan, maka diungkapkan mengenai hal tersebut; dan Public Company. In the event that a member of the
58-62
Board of Commissioners does not have concurrent
positions, then this is disclosed; and
(4) Pengalaman kerja beserta periode waktunya baik di dalam (4) Work experience and period of time both inside and
maupun di luar Emiten atau Perusahaan Publik; outside the Issuer or Public Company;
g) Hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris lainnya, g) Affiliation with other members of the Board of
pemegang saham utama, dan pengendali baik langsung maupun Commissioners, major shareholders, and controllers
tidak langsung sampai kepada pemilik individu, meliputi nama either directly or indirectly to individual owners, including
pihak yang terafiliasi; Dalam hal anggota Dewan Komisaris tidak names of affiliated parties; In the event that a member of
memiliki hubungan afiliasi, maka Emiten atau Perusahaan Publik the Board of Commissioners has no affiliation, the Issuer
mengungkapkan hal tersebut; or Public Company shall disclose this matter;
h) Pernyataan independensi komisaris independen dalam hal h) Statement of independence of the Independent
komisaris independen telah menjabat lebih dari 2 (dua) periode; Commissioner in the event that the Independent
dan Commissioner has served more than two terms; and
i) Perubahan komposisi anggota Dewan Komisaris dan alasan i) Changes in the composition of the members of the Board
perubahannya. Dalam hal tidak terdapat perubahan komposisi of Commissioners and the reasons for the changes. In
anggota Dewan Komisaris, maka diungkapkan mengenai hal the event that there is no change in the composition of
tersebut; the members of the Board of Commissioners, this matter
shall be disclosed;
PT Japfa Comfeed Indonesia Tbk | 2025 Annual Report 199
Page 200
Halaman
Bentuk Laporan Tahunan Annual Report Format
Page
11) Dalam hal terdapat perubahan susunan anggota Direksi dan/atau 11) In the event that there is a change in the composition of the
anggota Dewan Komisaris yang terjadi setelah tahun buku berakhir members of the Board of Directors and/or members of the
sampai dengan batas waktu penyampaian Laporan Tahunan, susunan Board of Commissioners that occurs after the financial year
yang dicantumkan dalam Laporan Tahunan adalah susunan anggota ends up to the deadline for submitting the Annual Report, 69
Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris yang terakhir dan the composition included in the Annual Report is the last and
sebelumnya; previous composition of the members of the Board of Directors
and/or members of the Board of Commissioners;
12) Jumlah karyawan menurut jenis kelamin, jabatan, usia, tingkat 12) Number of employees by gender, position, age, education
pendidikan, dan status ketenagakerjaan (tetap/kontrak) dalam tahun level, and employment status (permanent/contract) in the
86
buku; Pengungkapan informasi dapat disajikan dalam bentuk tabel. financial year, Disclosure of information can be presented in
tabular form.
13) Nama pemegang saham dan persentase kepemilikan pada awal 13) Name of shareholders and percentage of ownership at the
dan akhir tahun buku, yang terdiri dari informasi mengenai: beginning and end of the financial year, which consists of
information regarding:
a) Pemegang saham yang memiliki 5% (lima persen) atau lebih a) Shareholders who own 5% (five percent) or more shares
saham Emiten atau Perusahaan Publik; of the Issuer or Public Company;
b) Anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris yang memiliki b) Members of the Board of Directors and members of the
saham Emiten atau Perusahaan Publik. Dalam hal seluruh Board of Commissioners who own shares of the Issuer
anggota Direksi dan/atau seluruh anggota Dewan Komisaris tidak or Public Company. In the event that all members of the 70-71
memiliki saham, maka diungkapkan mengenai hal tersebut; dan Board of Directors and/ or all members of the Board of
Commissioners do not own shares, then this matter is
disclosed; and
c) Kelompok pemegang saham masyarakat, yaitu kelompok c) Community shareholder group, namely the group of
pemegang saham yang masing-masing memiliki kurang dari 5% shareholders who each own less than 5% (five percent)
(lima persen) saham Emiten atau Perusahaan Publik; Informasi di of the shares of the Issuer or Public Company; The above
atas dapat disajikan dalam bentuk tabel. information can be presented in tabular form.
14) Persentase kepemilikan tidak langsung atas saham Emiten atau 14) The percentage of indirect ownership of the shares of the
Perusahaan Publik oleh anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris Issuer or Public Company by members of the Board of
pada awal dan akhir tahun buku, termasuk informasi mengenai Directors and members of the Board of Commissioners at the
pemegang saham yang terdaftar dalam daftar pemegang saham untuk beginning and end of the financial year, including information
kepentingan kepemilikan tidak langsung anggota Direksi dan anggota on shareholders registered in the shareholder register for
Dewan Komisaris; Dalam hal seluruh anggota Direksi dan/atau seluruh the benefit of indirect ownership of members of the Board of 71
anggota Dewan Komisaris tidak memiliki kepemilikan tidak langsung Directors and members of the Board of Commissioners; In the
atas saham Emiten atau Perusahaan Publik, maka diungkapkan event that all members of the Board of Directors and/or all
mengenai hal tersebut. members of the Board of Commissioners do not have indirect
ownership of the shares of the Issuer or Public Company, this
matter shall be disclosed.
15) Jumlah pemegang saham dan persentase kepemilikan per akhir tahun 15) Number of shareholders and percentage of ownership at the
buku berdasarkan klasifikasi: end of the financial year based on classification:
a) Kepemilikan institusi lokal; a) Ownership in local institutions;
70
b) Kepemilikan institusi asing; b) Ownership in foreign institutions;
c) Kepemilikan individu lokal; dan c) Local individual ownership; and
d) Kepemilikan individu asing; d) Foreign individual ownership;
16) Informasi mengenai pemegang saham utama dan pengendali Emiten 16) Information regarding the majority and controlling
atau Perusahaan Publik, baik langsung maupun tidak langsung, sampai shareholders of the Issuer or Public Company, either directly
70
kepada pemilik individu, yang disajikan dalam bentuk skema atau or indirectly, up to the individual owner, which is presented in
bagan; the form of a schematic or chart;
17) Nama entitas anak, perusahaan asosiasi, perusahaan ventura bersama 17) The name of the subsidiary, associate, joint venture company
dimana Emiten atau Perusahaan Publik memiliki pengendalian where the Issuer or Public Company has joint control of the
bersama entitas (jika ada), beserta persentase kepemilikan saham, entity (if any), along with the percentage of share ownership,
bidang usaha, total aset, dan status operasi entitas anak, perusahaan line of business, total assets, and operating status of the 73-77
asosiasi, perusahaan ventura bersama; Untuk entitas anak, subsidiary, associated company, joint venture company; For a
ditambahkan informasi mengenai alamat entitas anak tersebut. subsidiary, information about the address of the subsidiary is
added.
18) Kronologis pencatatan saham, jumlah saham, nilai nominal, dan harga 18) Chronology of share listing, number of shares, nominal value,
penawaran dari awal pencatatan hingga akhir tahun buku serta nama and offering price from the beginning of listing to the end of
bursa efek dimana saham Emiten atau Perusahaan Publik dicatatkan, the financial year as well as the name of the stock exchange
termasuk pemecahan saham (stock split), penggabungan saham where the shares of the Issuer or Public Company are listed,
10-11
(reverse stock), dividen saham, saham bonus, dan perubahan nilai including stock splits, reverse stock, 159165 dividends shares,
nominal saham, pelaksanaan efek konversi, pelaksanaan penambahan bonus shares, and changes in the nominal value of shares,
dan pengurangan modal (jika ada); implementation of conversion effects, implementation of
capital additions and subtractions (if any);
200 Laporan Tahunan 2025 | PT Japfa Comfeed Indonesia Tbk
Page 201
REFERENSI SILANG OJK
OJK Reference
Halaman
Bentuk Laporan Tahunan Annual Report Format
Page
19) Informasi pencatatan efek lainnya selain efek sebagaimana dimaksud 19) Other securities listing information other than the securities as
pada angka 18), yang belum jatuh tempo pada tahun buku paling referred to in number 18), which have not yet matured in the
sedikit memuat nama efek, tahun penerbitan, tingkat suku bunga/ financial year, at least contain the name of the securities, year 12-17
imbal hasil, tanggal jatuh tempo, nilai penawaran, dan peringkat efek of issue, 166-170 interest rate/ yield, maturity date, offering
(jika ada); value, and securities rating (if any);
20) Informasi penggunaan jasa akuntan publik (AP) dan kantor 20) Information on the use of a Public Accountant (AP) and a
akuntan publik (KAP) beserta jaringan/asosiasi/aliansinya meliputi: Public Accounting firm (KAP) services and their networks/
associations/alliances include:
a) Nama dan alamat; a) Name and address;
b) Periode penugasan; b) Assignment period;
c) Informasi jasa audit dan/atau non audit yang diberikan; c) Information on audit and/or non-audit services provided;
d) Biaya jasa (fee) audit dan/atau non audit untuk masing-masing d) Audit and/or non-audit fees for each assignment given
80-82
penugasan yang diberikan selama tahun buku; dan during the financial year; and
e) Dalam hal AP dan KAP beserta jaringan/asosiasi/aliansinya, yang e) In the event that AP and KAP and their network/
ditunjuk tidak memberikan jasa non audit, maka diungkapkan association/alliance, which are appointed do not provide
mengenai informasi tersebut; dan Pengungkapan informasi non-audit services, then the information is disclosed;
penggunaan jasa AP dan KAP beserta jaringan/asosiasi/aliansinya and Disclosure of information on the use of AP and KAP
dapat disajikan dalam bentuk tabel. services and their networks/associations/alliances can be
presented in tabular form.
21) Nama dan alamat lembaga dan/atau profesi penunjang pasar modal 21) Name and address of capital market supporting institutions
83
selain AP dan KAP. and/or professionals other than AP and KAP.
F. ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN F. MANAGEMENT ANALYSIS AND DISCUSSION
Analisis dan pembahasan manajemen memuat analisis dan Management analysis and discussion contains analysis
pembahasan mengenai laporan keuangan dan informasi penting and discussion of financial statements and other
lainnya dengan penekanan pada perubahan material yang terjadi important information with an emphasis on material
dalam tahun buku, yaitu paling sedikit memuat: changes that occurred in the financial year, which at least
1) Tinjauan operasi per segmen operasi sesuai dengan jenis contains:
93-103
industri Emiten atau Perusahaan Publik, paling sedikit mengenai: 1) A review of operations per operating segment based on the
industry of the Issuer or Public Company, at least including:
a) Produksi, yang meliputi proses, kapasitas, dan perkembangan a) Production, which include process, capacity, and
development;
b) Pendapatan/penjualan; dan b) Revenue/sales; and
c) Profitabilitas; c) Profitability;
2) Kinerja keuangan komprehensif yang mencakup perbandingan kinerja 2) Comprehensive financial performance including a
keuangan dalam 2 (dua) tahun buku terakhir, penjelasan tentang comparison of financial performance in the last two fis years,
penyebab adanya perubahan dan dampak perubahan tersebut, paling an explanation of the causes of the changes and the impact of
sedikit mengenai: theses changes, at least including:
a) Aset lancar, aset tidak lancar, dan total aset; a) Current assets, non-current assets and total assets;
b) Liabilitas jangka pendek, liabilitas jangka panjang, dan total b) Short-term liabilities, long-term liabilities and total
104-112
liabilitas; liabilities;
c) Ekuitas; c) Equity;
d) Pendapatan/penjualan, beban, laba (rugi), penghasilan d) Revenue/sales, expenses, profit (loss), other
komprehensif lain, dan total laba (rugi) komprehensif; dan comprehensive income and total comprehensive profit
(loss); and
e) Arus kas; e) Cash flow
3) Kemampuan membayar utang dengan menyajikan perhitungan rasio 3) Ability to pay debt by presenting the relevant ratios;
112
yang relevan;
4) Tingkat kolektibilitas piutang Emiten atau Perusahaan Publik dengan 4) Collectability level of the Issuer or Public Company by
113
menyajikan perhitungan rasio yang relevan; presenting the relevant ratios;
5) Struktur modal (capital structure) dan kebijakan manajemen atas 5) Capital structure and management policies on capital
struktur modal (capital structure) tersebut disertai dasar penentuan structure accompanied by the basis for determining the policy; 113
kebijakan dimaksud;
6) Bahasan mengenai ikatan yang material untuk investasi barang modal 6) Discussion on material commitments for capital investments
dengan penjelasan paling sedikit meliputi: with explanation, at least including:
a) Tujuan dari ikatan tersebut; a) The purpose of such commitments;
b) Sumber dana yang diharapkan untuk memenuhi ikatan tersebut; b) Source of funds to meet such commitments; 114
c) Mata uang yang menjadi denominasi; dan c) The currency in which it is denominated; and
d) Langkah yang direncanakan Emiten atau Perusahaan Publik untuk d) Steps that are planned by the Issuer or Public Company
m elindungi risiko dari posisi mata uang asing yang terkait; to protect the risk from related foreign currency position;
PT Japfa Comfeed Indonesia Tbk | 2025 Annual Report 201
Page 202
Halaman
Bentuk Laporan Tahunan Annual Report Format
Page
7) Bahasan mengenai investasi barang modal yang direalisasikan dalam 7) Discussion on capital goods investments realized in the last
tahun buku terakhir, paling sedikit meliputi: financial year, at least including:
a) Jenis investasi barang modal; a) Types of capital goods investments; 114
b) Tujuan investasi barang modal; dan b) Objectives of capital goods investments; and
c) Nilai investasi barang modal yang dikeluarkan; c) Value of capital goods investments released;
8) Informasi dan fakta material yang terjadi setelah tanggal laporan 8) Material information and facts occurring after the date of the
117
akuntan (jika ada); auditor’s report (if any)
9) Prospek usaha dari Emiten atau Perusahaan Publik dikaitka dengan 9) Business prospects of the Issuer or Public Company based
kondisi industri, ekonomi secara umum dan pasa internasional disertai on the condition of the industry, the general economy and
119
data pendukung kuantitatif dari sumber data yang layak dipercaya; the international markets supporting quantitative data from
trusted data sources;
10) Perbandingan antara target/proyeksi pada awal tahun buku dengan 10) Collectability level of the Issuer or Public Company by
hasil yang dicapai (realisasi), mengenai: presenting the relevant ratios;
a) Pendapatan/penjualan; a) Revenue/sales;
b) Laba (rugi); b) Profit (loss); 114
c) Struktur modal (capital structure); c) Capital structure;
d) Hal lainnya yang dianggap penting bagi Emiten atau Perusahaan d) Other matters considered important for the Issuer or
Publik; Public Company;
11) Target/proyeksi yang ingin dicapai Emiten atau Perusahaan Publik 11) Capital structure and management policies on capital
untuk 1 (satu) tahun mendatang, mengenai: structure accompanied by the basis for determining the
policy;
a) Pendapatan/penjualan; a) Revenue/sales;
b) Laba (rugi); b) Profit (loss); 114
c) Struktur modal (capital structure); c) Capital structure;
d) Kebijakan dividen; atau d) Dividend policy; or
e) Hal lainnya yang dianggap penting bagi Emiten atau Perusahaan e) Other matters considered important for the Issuer or
Publik; Public Company;
12) Aspek pemasaran atas barang dan/atau jasa Emiten atau Perusahaan 12) Marketing aspects of goods and/or services of the Issuer or
Publik, paling sedikit mengenai strategi pemasaran dan pangsa pasar; Public Company, at least including the marketing strategy and 115
market share;
13) Uraian mengenai dividen selama 2 (dua) tahun buku terakhir, paling 13) Description on dividend for the last 2 two years, at least
sedikit: including:
a) Kebijakan dividen, antara lain memuat informasi persentase a) Dividend policy, which includes information on the
jumlah dividen yang dibagikan terhadap laba bersih; percentage of dividends distributed to net profit;
b) Tanggal pembayaran dividen kas dan/atau tanggal distribusi b) Date of payment of cash dividends and/or date of
dividen non kas; distribution of non-cash dividends;
c) Jumlah dividen per saham (kas dan/atau non kas); dan c) The amount of dividends per share (cash and/or non 115-116
cash); and
d) Jumlah dividen per tahun yang dibayar; d) The amount of dividends paid annually;
Pengungkapan informasi dapat disajikan dalam bentuk tabel. Dalam Disclosure of information can be presented in tabular form. In
hal Emiten atau Perusahaan Publik tidak membagikan dividen dalam 2 the event that the Issuer or Public Company does not distribute
(dua) tahun terakhir, maka diungkapkan mengenai hal tersebut. dividends in the last 2 (two) years, this matter shall be disclosed.
14) Realisasi penggunaan dana hasil Penawaran Umum, dengan ketentuan: 14) Use of proceeds from Public Offering, provided that:
a) Dalam hal selama tahun buku, Emiten memiliki kewajiban a) During the financial year, where the Issuer is still required
menyampaikan laporan realisasi penggunaan dana, maka to submit reports on realization of the use of funds, then
diungkapkan realisasi penggunaan dana hasil Penawaran Umum the realization of the disclosed use of public offering
secara kumulatif sampai dengan akhir tahun buku; dan proceeds is cumulative until the end of the financial year;
117
and
b) Dalam hal terdapat perubahan penggunaan dana sebagaimana b) In the event of changes in the use of funds as regulated
diatur dalam Peraturan Otoritas Jasa Keuangan tentang Laporan in the Financial Services Authority Regulations regarding
Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum, maka Emiten the Report on Utilization of Public Offering Proceeds, the
menjelaskan perubahan tersebut; Issuer shall explain the changes;
15) Informasi material (jika ada), antara lain mengenai investasi, ekspansi, 15) Material information (if any), regarding investment,
divestasi, penggabungan/peleburan usaha, akuisisi, restrukturisasi expansion, divestment, business merger/consolidation,
utang/modal, transaksi Afiliasi, dan transaksi yang mengandung acquisition, debt/capital restructuring, material transactions,
benturan kepentingan, yang terjadi pada tahun buku, antara lain affiliated transactions, and conflict of interest transactions, 117-118
memuat: which occurred during the financial year, at least containing:
a) Tanggal, nilai, dan objek transaksi; a) Date, value, and the object of the transaction;
b) Nama pihak yang melakukan transaksi; b) Name of the party involved in the transaction;
202 Laporan Tahunan 2025 | PT Japfa Comfeed Indonesia Tbk
Page 203
REFERENSI SILANG OJK
OJK Reference
Halaman
Bentuk Laporan Tahunan Annual Report Format
Page
c) Sifat hubungan Afiliasi (jika ada); c) Nature of affiliation (if any);
d) Penjelasan mengenai kewajaran transaksi; dan d) Description of the fairness of the transaction; and
e) Pemenuhan ketentuan terkait; e) Compliance with related provisions;
f) Dalam hal terdapat hubungan afiliasi, selain mengungkapkan f) In the event that there is an affiliation, apart from
informasi sebagaimana dimaksud dalam huruf a) sampai dengan disclosing the information as referred to in letter a) to e),
huruf e), Emiten atau Perusahaan Publik juga mengungkapkan the Issuer or Public Company also discloses information:
informasi: (1) A statement from the Board of Directors that the
(1) Pernyataan Direksi bahwa transaksi afiliasi telah melalui affiliate transaction has gone through adequate
prosedur yang memadai untuk memastikan bahwa transaksi procedures to ensure that the affiliate transaction
afiliasi dilaksanakan sesuai dengan praktik bisnis yang berlaku is carried out in accordance with generally accepted
umum antara lain dilakukan dengan memenuhi prinsip business practices, by complying with the arms-
transaksi yang wajar (arm’s-length principle); dan length principle; and
(2) Peran Dewan Komisaris dan komite audit dalam melakukan (2) The role of the Board of Commissioners and the audit
prosedur yang memadai untuk memastikan bahwa transaksi committee in carrying out adequate procedures to
afiliasi dilaksanakan sesuai dengan praktik bisnis yang berlaku ensure that affiliated transactions are carried out
umum antara lain dilakukan dengan memenuhi prinsip in accordance with 365 generally accepted business
transaksi yang wajar (arm’s-length principle); practices, by complying with the arms-length
principle;
g) Untuk transaksi afiliasi atau transaksi material yang merupakan g) For affiliated transactions or material transactions which
kegiatan usaha yang dijalankan dalam rangka menghasilkan are business activities carried out to generate business
117-118
pendapatan usaha dan dijalankan secara rutin, berulang, dan/ revenue and are carried out regularly, repeatedly, and/or
atau berkelanjutan, ditambahkan penjelasan bahwa transaksi continuously, an explanation is added that the affiliated
afiliasi atau transaksi material tersebut merupakan kegiatan usaha transactions or material transactions are business
yang dijalankan dalam rangka menghasilkan pendapatan usaha activities carried out to generate operating income.
dan dijalankan secara rutin, berulang, dan/atau berkelanjutan; and run regularly, repeatedly, and/or continuously; In
Dalam hal transaksi afiliasi atau transaksi material dimaksud telah the event that the affiliated transactions or material
diungkapkan dalam laporan keuangan tahunan, ditambahkan transactions referred to have been disclosed in the
informasi mengenai rujukan pengungkapan dalam laporan annual financial statements, additional information
keuangan tahunan tersebut. regarding the disclosure reference in the annual financial
statements is added.
h) Untuk pengungkapan transaksi afiliasi dan/atau transaksi benturan h) For disclosure of affiliated transactions and/or conflict of
kepentingan yang merupakan hasil pelaksanaan transaksi afiliasi interest transactions resulting from the implementation
dan/atau transaksi benturan kepentingan yang telah disetujui of affiliated transactions and/or conflict of interest
pemegang saham independen, ditambahkan informasi mengenai transactions that have been approved by independent
tanggal pelaksanaan RUPS yang menyetujui transaksi afiliasi dan/ shareholders, additional information regarding the date
atau transaksi benturan kepentingan tersebut; of the GMS which approved the affiliated transactions
and/or conflict of interest transactions is added;
i) Dalam hal tidak terdapat transaksi afiliasi dan/atau transaksi i) In the event that there is no affiliated transaction and/
benturan kepentingan, maka diungkapkan mengenai hal tersebut; or conflict of interest transaction, then this shall be
disclosed;
16) Perubahan ketentuan peraturan perundang-undangan yang 16) Changes in regulations and legislations that significantly
berpengaruh signifikan terhadap Emiten atau Perusahaan Publik dan impact the Issuer or Public Company and the impact on the 118
dampaknya terhadap laporan keuangan (jika ada); dan financial statements (if any); and
17) Perubahan kebijakan akuntansi, alasan dan dampaknya terhadap 17) Changes in accounting policies, reasons and impact on the
119
laporan keuangan (jika ada); financial statements (if any);
G. TATA KELOLA EMITEN ATAU PERUSAHAAN PUBLIK G. ISSUER OR PUBLIC COMPANY GOVERNANCE
Tata kelola Emiten atau Perusahaan Publik paling sedikit memuat The governance of the Issuer or Public COmpany shall at least
uraian singkat mengenai: contain a brief description of:
1) RUPS, paling sedikit memuat: 1) GMS, shall at least contains:
a) Informasi mengenai keputusan RUPS pada tahun buku dan 1 a) Information regarding the resolutions of the GMS in the
(satu) tahun sebelum tahun buku meliputi: financial year and one year prior to the financial year
include:
(1) Keputusan RUPS pada tahun buku dan 1 (satu) tahun sebelum (1) Resolutions of the GMS in the financial year and one
126-134
tahun buku yang direalisasikan pada tahun buku; dan year before the financial year realized in the financial
year; and
(2) Keputusan RUPS pada tahun buku dan 1 (satu) tahun sebelum (2) Resolutions of the GMS in the financial year and one
tahun buku yang belum direalisasikan beserta alasan belum year before the financial year that have not been
direalisasikan; realized and the reasons for not realizing them;
b) Dalam hal Emiten atau Perusahaan Publik menggunakan b) In the event that the Issuer or Public Company uses an
pihak independen dalam pelaksanaan RUPS untuk melakukan independent nparty in the conduct of the GMS to calculate
perhitungan suara, maka diungkapkan mengenai hal tersebut; the votes, then this matter shall be disclosed;
PT Japfa Comfeed Indonesia Tbk | 2025 Annual Report 203
Page 204
Halaman
Bentuk Laporan Tahunan Annual Report Format
Page
2) Direksi, paling sedikit memuat: 2) The Board of Directors, shall at least contains:
a) Tugas dan tanggung jawab masing-masing anggota Direksi; a) Duties and responsibilities of each member of the Board
of Directors;
Informasi mengenai tugas dan tanggung jawab masing-masing anggota Information regarding the duties and responsibilities of each
Direksi diuraikan dan dapat disajikan dalam bentuk tabel. member of the Board of Directors is described and can be
presented in tabular form.
b) Pernyataan bahwa Direksi memiliki pedoman atau piagam b) A statement that the Board of Directors has guidelines or
(charter) Direksi; charter for the Board of Directors;
c) Kebijakan dan pelaksanaan frekuensi rapat Direksi, rapat Direksi c) Policies and implementation of the frequency of meetings
bersama Dewan Komisaris, dan tingkat kehadiran anggota Direksi of the Board of Directors, meetings of the Board of
dalam rapat tersebut termasuk kehadiran dalam RUPS; Informasi Directors with the Board of Commissioners, and the level
tingkat kehadiran anggota Direksi dalam rapat Direksi, rapat of attendance of members of the Board of Directors in the
Direksi bersama Dewan Komisaris, atau RUPS dapat disajikan meeting including attendance at the GMS; Information
dalam bentuk tabel. on the level of attendance of members of the Board of
Directors at the meeting of the Board of Directors, the
meeting of the Board of Directors with the Board of
Commissioners, or the GMS can be presented in tabular
form.
d) Pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi anggota Direksi: d) Training and/or competency development of members of
the Board of Directors:
141-144
(1) Kebijakan pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi (1) Policies for training and/or improving the
anggota Direksi, termasuk program orientasi bagi anggota competence of members of the Board of Directors,
Direksi yang baru diangkat (jika ada); dan including an orientation programme for newly
appointed members of the Board of Directors (if
any); and
(2) Pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi yang diikuti (2) Training and/or competency improvement attended
anggota Direksi dalam tahun buku (jika ada); by members of the Board of Directors in the financial
year (if any);
e) Penilaian Direksi terhadap kinerja komite yang mendukung e) The Board of Directors’ assessment of the performance of
pelaksanaan tugas Direksi pada tahun buku paling sedikit memuat: the committees that support the implementation of the
Board of Directors’ duties for the financial year shall at
least contain:
(1) Prosedur penilaian kinerja; dan (1) Performance assessment procedures; and
(2) Kriteria yang digunakan seperti capaian kinerja selama tahun (2) The criteria used are performance achievements
buku, kompetensi dan kehadiran dalam rapat; dan during the financial year, competence and
attendance at meetings; and
f) Dalam hal Emiten atau Perusahaan Publik tidak memiliki komite f) In the event that the Issuer or Public Company does not
yang mendukung pelaksanaan tugas Direksi, maka diungkapkan have a committee that supports the implementation of
mengenai hal tersebut. the duties of the Board of Directors, this matter shall be
disclosed.
3) Dewan Komisaris, paling sedikit memuat: 3) The Board of Commissioners, shall at least contains:
a) Tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris; a) Duties and responsibilities of the Board of Commissioners;
b) Pernyataan bahwa Dewan Komisaris memiliki pedoman atau b) A statement that the Board of Commissioners has
piagam (charter) Dewan Komisaris; guidelines or charter for the Board of Directors;
c) Kebijakan dan pelaksanaan frekuensi rapat Dewan Komisaris, c) Policies and implementation of the frequency of meetings
rapat Dewan Komisaris bersama Direksi dan tingkat kehadiran of the Board of Commissioners, meetings of the Board of
anggota Dewan Komisaris dalam rapat tersebut termasuk Commissioners with the Board of Directors, and the level
kehadiran dalam RUPS; of attendance of members of the Board of Commissioners
in the meeting including attendance at the GMS;
Informasi tingkat kehadiran anggota Dewan Komisaris dalam rapat Information on the level of attendance of members of the
Dewan Komisaris, rapat Dewan Komisaris bersama Direksi, atau RUPS Board of Commissioners at the meeting of the Board of
dapat disajikan dalam bentuk tabel. Commissioners, the meeting of the Board of Commissioners
with the Board of Directors, or the GMS can be presented in 136-140
tabular form.
d) Pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi anggota Dewan d) Training and/or competency improvement of members of
Komisaris: the Board of Commissioners:
(1) Kebijakan pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi (1) Policies for training and/or improving the competence
anggota Dewan Komisaris, termasuk program orientasi bagi of members of the Board of Commissioners,
anggota Dewan Komisaris yang baru diangkat (jika ada); dan including an orientation programme for newly
appointed members of the Board of Commissioners
(if any); and
(2) Pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi yang diikuti (2) Training and/or competency improvement attended
anggota Dewan Komisaris dalam tahun buku (jika ada); by members of the Board of Commissioners in the
financial year (if any);
204 Laporan Tahunan 2025 | PT Japfa Comfeed Indonesia Tbk
Page 205
REFERENSI SILANG OJK
OJK Reference
Halaman
Bentuk Laporan Tahunan Annual Report Format
Page
e) Penilaian kinerja Direksi dan Dewan Komisaris serta masing- e) Performance appraisal of the Board of Directors and the
masing anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris, paling Board of Commissioners as well as each member of the
sedikit memuat: Board of Directors and the Board of Commissioners, at
least containing:
(1) Prosedur pelaksanaan penilaian kinerja; (1) Procedures for implementing performance
appraisal;
(2) Kriteria yang digunakan seperti capaian kinerja selama tahun (2) Criteria used are performance achievements during
buku, kompetensi dan kehadiran dalam rapat; dan the Financial year, competency and attendance at
meetings; and
148-149
(3) Pihak yang melakukan penilaian; dan (3) Party conducting the assessment; and
f) Penilaian Dewan Komisaris terhadap kinerja Komite yang f) Board of Commissioners’ assessment of the performance
mendukung pelaksanaan tugas Dewan Komisaris pada tahun of the Committees that support the implementation of
buku meliputi: duties of the Board of Commissioners in the financial
year including:
(1) Prosedur penilaian kinerja; dan (1) Performance appraisal procedures; and
(2) Kriteria yang digunakan seperti capaian kinerja selama tahun (2) Criteria used are performance achievements during
buku, kompetensi dan kehadiran dalam rapat; the financial year, competency and attendance at
meetings;
4) Nominasi dan remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris, paling sedikit 4) The nomination and remuneration of the Board of Directors
memuat: and the Board of Commissioners shall at least contain:
a) Prosedur nominasi, meliputi uraian singkat mengenai kebijakan a) Nomination procedure, including a brief description of
dan proses nominasi anggota Direksi dan/atau anggota Dewan the policies and process for nomination of members of
Komisaris; dan the Board of Directors and/or members of the Board of
Commissioners; and
b) Prosedur dan pelaksanaan remunerasi Direksi dan Dewan b) Procedures and implementation of remuneration for
Komisaris, antara lain: the Board of Directors and the Board of Commissioners,
among other:
150-152
(1) Prosedur penetapan remunerasi Direksi dan Dewan (1) Procedures for determining remuneration for the
Komisaris; Board of Directors and the Board of Commissioners;
(2) Struktur remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris seperti, (2) The remuneration structure of the Board of Directors
gaji, tunjangan, tantiem/bonus dan lainnya; dan and the Board of Commissioners such as salary,
allowances, tantiem/ bonus and others; and
(3) Besarnya remunerasi masing-masing anggota Direksi dan (3) The amount of remuneration for each member of
anggota Dewan Komisaris; Pengungkapan informasi dapat the Board of Directors and member of the Board of
disajikan dalam bentuk tabel. Commissioners; Disclosure of information can be
presented in tabular form
5) Dewan pengawas syariah, bagi Emiten atau Perusahaan Publik yang 5) The sharia supervisory board, for Issuers or Public Companies
menjalankan kegiatan usaha berdasarkan prinsip syariah sebagaimana that carry out business activities based on sharia principles
tertuang dalam anggaran dasar, paling sedikit memuat: as stated in the articles of association, shall at least contain:
a) Nama; a) Name;
b) Dasar hukum pengangkatan dewan pengawas syariah; b) Legal basis for the appointment of the sharia supervisory
board;
c) Periode penugasan dewan pengawas syariah; c) Period of assignment of the sharia supervisory board; N/A
d) Tugas dan tanggung jawab dewan pengawas syariah; dan d) Duties and responsibilities of the sharia supervisory
board; and
e) Frekuensi dan cara pemberian nasihat dan saran serta pengawasan e) Frequency and method of providing advice and
pemenuhan prinsip syariah di pasar modal terhadap Emiten atau suggestions as well as supervising the fulfillment of
Perusahaan Publik; sharia principles in the capital market to Issuers or Public
Companies;
6) Komite Audit, paling sedikit memuat:: 6) The Audit Committee, shall at least contains:
a) Nama dan jabatannya dalam keanggotaan komite; a) Name and position in committee membership;
b) Usia; b) Age
c) Kewarganegaraan; c) Nationality;
d) Riwayat pendidikan; d) Educational history;
e) Riwayat jabatan, meliputi informasi: e) Position history, including information on:
• Dasar hukum penunjukan sebagai anggota komite; • Legal basis for appointment as committee
member; 153-156
• Rangkap jabatan, baik sebagai anggota Dewan Komisaris, • Concurrent positions, either as a member of the
anggota Direksi, dan/atau anggota komite serta jabatan Board of Commissioners, member of the Board
lainnya (jika ada); dan of Directors, and/or member of the committee as
well as other positions (if any); and
• Pengalaman kerja beserta periode waktunya baik di dalam • Work experience both inside and outside the
maupun di luar Emiten atau Perusahaan Publik; Issuer or Public Company;
f) Periode dan masa jabatan anggota Komite Audit; f) Period and term of Audit Committee members;
PT Japfa Comfeed Indonesia Tbk | 2025 Annual Report 205
Page 206
Halaman
Bentuk Laporan Tahunan Annual Report Format
Page
g) Pernyataan independensi Komite Audit; g) Statement of Audit Committee independence;
h) Kebijakan dan pelaksanaan tentang frekuensi rapat Komite Audit h) h) Policy and implementation of Audit Committee meeting
dan tingkat kehadiran anggota Komite Audit dalam rapat tersebut; frequency and level of attendance of Audit Committee
members at the meeting;
i) Pendidikan dan/atau pelatihan yang telah diikuti dalam tahun i) Education and/or training participated in the financial 153-156
buku (jika ada); dan year (if any); and
j) Pelaksanaan kegiatan Komite Audit pada tahun buku sesuai j) Implementation of Audit Committee activities in the
dengan yang dicantumkan dalam pedoman atau piagam (charter) financial year in the Audit Committee guidelines or
Komite Audit charter;
7) Komite atau fungsi nominasi dan remunerasi Emiten atau Perusahaan 7) The nomination and remuneration committee or function of
Publik, paling sedikit memuat: the Issuer or Public Company, shall at least contains:
a) Nama dan jabatannya dalam keanggotaan komite; a) Name and position in committee membership;
b) Usia; b) Age;
c) Kewarganegaraan; c) Nationality;
d) Riwayat pendidikan; d) Educational history;
e) Riwayat jabatan, meliputi informasi: e) Position history, including information on:
(1) Dasar hukum penunjukan sebagai anggota komite; (1) Legal basis for appointment as committee member;
(2) Rangkap jabatan, baik sebagai anggota Dewan Komisaris, (2) Concurrent positions, either as a member of the
anggota Direksi, dan/atau anggota komite serta jabatan Board of Commissioners, member of the Board of
lainnya (jika ada); dan Directors, and/or member of the committee as well
as other positions (if any); and
(3) Pengalaman kerja beserta periode waktunya baik di dalam (3) Work experience both inside and outside the Issuer
maupun di luar Emiten atau Perusahaan Publik; or Public Company;
f) Periode dan masa jabatan anggota komite; f) Period and term of committee members;
g) pernyataan independensi komite; g) Statement of committee independence; 157-160
h) Pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi yang telah diikuti h) Education and/or training participated in the financial
dalam tahun buku (jika ada); year (if any);
i) Uraian tugas dan tanggung jawab; i) Description of duties and responsibilities;
j) Pernyataan bahwa telah memiliki pedoman atau piagam (charter); j) Statement that it has a guideline or charter;
k) Kebijakan dan pelaksanaan frekuensi rapat dan tingkat kehadiran k) Policies and implementation of the frequency of meetings
anggota dalam rapat tersebut; and the level of attendance of members at the meeting;
l) Uraian singkat pelaksanaan kegiatan pada tahun buku; dan l) Brief description of the implementation of activities in the
financial year; and
m) Dalam hal tidak dibentuk komite nominasi dan remunerasi, m) In the event that no nomination and remuneration
Emiten atau Perusahaan Publik cukup mengungkapkan informasi committee is formed, the Issuer or Public Company is
sebagaimana dimaksud dalam huruf i) sampai dengan huruf l) dan sufficient to disclose the information as referred to in
mengungkapkan: letter i) to letter l) and disclose:
(1) Alasan tidak dibentuknya komite; dan (1) Reasons for not forming the committee; and
(2) Pihak yang melaksanakan fungsi nominasi dan remunerasi; (2) The party carrying out the nomination and
remuneration function;
8) Komite lain yang dimiliki Emiten atau Perusahaan Publik dalam rangka 8) Other committees in the Issuer or Public Company supporting
mendukung fungsi dan tugas Direksi dan/atau Dewan Komisaris, the Board of Directors and/or the Board of Commissioners,
seperti Komite Nominasi dan Remunerasi, mencakup antara lain: such as the Nomination and Remuneration Committee, shall
at least contains:
a) Nama dan jabatannya dalam keanggotaan komite; a) Name and position in committee membership;
b) Usia; b) Age;
c) Kewarganegaraan; c) Nationality;
d) Riwayat pendidikan; d) Educational history;
e) Riwayat jabatan, meliputi informasi: e) Position history, including information on:
(1) Dasar hukum penunjukan sebagai anggota komite; (1) Legal basis for appointment as committee member;
(2) Rangkap jabatan, baik sebagai anggota Dewan Komisaris, (2) Board of Commissioners, member of the Board of
anggota Direksi, dan/atau anggota komite serta jabatan Directors, and/or member of the committee as well
lainnya (jika ada); dan as other positions (if any); and
161-162
(3) Pengalaman kerja beserta periode waktunya baik di dalam (3) Work experience both inside and outside the Issuer
maupun di luar Emiten atau Perusahaan Publik; or Public Company;
f) Periode dan masa jabatan anggota komite; f) Period and term of committee members;
g) Uraian tugas dan tanggung jawab; g) Description of duties and responsibilities;
h) Pernyataan bahwa telah memiliki pedoman atau piagam (charter) h) Statement that it has a guideline or charter;
komite;
i) Pernyataan independensi komite; i) Statement of committee independence;
j) Kebijakan dan pelaksanaan tentang frekuensi rapat komite dan j) Policies and implementation of the frequency of meetings
tingkat kehadiran anggota komite dalam rapat tersebut; and the level of attendance of members at the meeting;
k) Pendidikan dan/atau pelatihan yang telah diikuti dalam tahun k) Education and/or training participated in the financial
buku (jika ada); dan year (if any); and
l) Uraian singkat pelaksanaan kegiatan komite pada tahun buku; l) Brief description of the implementation of activities in the
financial year;
206 Laporan Tahunan 2025 | PT Japfa Comfeed Indonesia Tbk
Page 207
REFERENSI SILANG OJK
OJK Reference
Halaman
Bentuk Laporan Tahunan Annual Report Format
Page
9) Sekretaris Perusahaan, mencakup antara lain: 9) Corporate Secretary, shall at least contains:
a) Nama; a) Name;
b) Domisili; b) Domicile;
c) Riwayat jabatan, meliputi informasi: c) Position history, including information on:
• dasar hukum penunjukan sebagai Sekretaris Perusahaan; dan • Legal basis for appointment as Corporate
Secretary; and
• pengalaman kerja beserta periode waktunya baik di dalam • Work experience both inside and outside the 163-165
maupun di luar Emiten atau Perusahaan Publik; Issuer or Public Company;
d) Riwayat pendidikan; d) Educational history;
e) Pendidikan dan/atau pelatihan yang diikuti dalam tahun buku; dan e) Education and/or training participated in the financial
year; and
f) Uraian singkat pelaksanaan tugas Sekretaris Perusahaan pada f) Brief description of the implementation of duties of the
tahun buku; Corporate secretary for the financial year;
10) Unit Audit Internal, mencakup antara lain: 10) Internal Audit Unit, shall at least contains:
a) Nama kepala Unit Audit Internal; a) Name of the Head of Internal Audit Unit;
b) Riwayat jabatan, meliputi informasi: b) Position history, including information on:
• Dasar hukum penunjukan sebagai kepala Unit Audit Internal; • Legal basis for appointment as the Head of Internal
dan Audit Unit; and
• Pengalaman kerja beserta periode waktunya baik di dalam • Work experience both inside and outside the
maupun di luar Emiten atau Perusahaan Publik; Issuer or Public Company;
c) Kualifikasi atau sertifikasi sebagai profesi audit internal (jika ada); c) Qualification or certification as an internal audit
profession (if any);
d) Pendidikan dan/atau pelatihan yang diikuti dalam tahun buku; d) Education and/or training participated in the financial
168-171
year;
e) Struktur dan kedudukan Unit Audit Internal; e) Structure and position of the Internal Audit Unit;
f) Uraian tugas dan tanggung jawab; f) Description of duties and responsibilities;
g) Pernyataan bahwa telah memiliki pedoman atau piagam (charter) g) Statement that it has a guideline or charter; and
Unit Audit Internal; dan
h) Uraian singkat pelaksanaan tugas unit audit internal pada tahun h) A brief description of the implementation of the internal
buku termasuk kebijakan dan pelaksanaan frekuensi rapat dengan audit unit’s duties for the financial year including the
Direksi, Dewan Komisaris, dan/atau komite audit; policy and implementation of the frequency of meetings
with the Board of Directors, Board of Commissioners,
and/or audit committee;
11) Uraian mengenai sistem pengendalian internal (internal control) 11) Description of the internal control system applied by the Issuer
yang diterapkan oleh Emiten atau Perusahaan Publik, paling sedikit or Public Company, shall at least including:
mengenai:
a) Pengendalian keuangan dan operasional, serta kepatuhan a) Financial and operational control, as well as compliance
terhadap peraturan perundang-undangan lainnya; dan with other laws and regulations;
175-178
b) Tinjauan atas efektivitas sistem pengendalian internal; dan b) Review of the effectiveness of the internal control system;
and
c) Pernyataan Direksi dan/atau Dewan Komisaris atas kecukupan c) Statement of the Board of Directors and/or Board of
sistem pengendalian internal; Commissioners on the adequacy of the internal control
system;
12) Sistem manajemen risiko yang diterapkan oleh Emiten atau Perusahaan 12) The risk management system implemented by the Issuer or
Publik, paling sedikit mengenai: Public Company, shall at least contains:
a) Gambaran umum mengenai sistem manajemen risiko Emiten atau a) General description of the risk management system of the
Perusahaan Publik; Issuer or Public Company;
b) Jenis risiko dan cara pengelolaannya; b) Types of risks and how to manage them;
172-174
c) Tinjauan atas efektivitas sistem manajemen risiko Emiten atau c) Review of the effectiveness of the Issuers’ or Public
Perusahaan Publik; dan Company’s risk management system; and
d) pernyataan Direksi dan/atau Dewan Komisaris atau komite audit d) Statement of the Board of Directors and/or the Board of
atas kecukupan sistem manajemen risiko; Commissioners or the audit committee on the adequacy
of the risk management system;
13) Perkara penting yang dihadapi oleh Emiten atau Perusahaan Publik, 13) Legal cases faced by the Issuer or Public Company,
entitas anak, anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris (jika ada), subsidiaries, members of the Board of Directors and the
antara lain meliputi: Board of Commissioners (if any), including:
179
a) Pokok perkara/gugatan; a) Case/litigation description;
b) Status penyelesaian perkara/gugatan; dan b) Case/litigation settlement status; and
c) Pengaruhnya terhadap kondisi Emiten atau Perusahaan Publik; c) Impact on the Issuer or Public Company condition;
14) Informasi tentang sanksi administratif yang dikenakan kepada Emiten 14) Information concerning administrative sanctions imposed
atau Perusahaan Publik, anggota Dewan Komisaris dan Direksi, oleh on the Issuer or Public Company, a member of the Board of
179
otoritas Pasar Modal dan otoritas lainnya pada tahun buku (jika ada); Commissioners and Board of Directors, by the Capital Market
Authority and other authorities in the financial year (if any);
PT Japfa Comfeed Indonesia Tbk | 2025 Annual Report 207
Page 208
Halaman
Bentuk Laporan Tahunan Annual Report Format
Page
15) Informasi mengenai kode etik Emiten atau Perusahaan Publik meliputi: 15) Information regarding the code of ethics of the Issuer or Public
Company, including:
a) Pokok-pokok kode etik; a) Main points of the code of ethics;
b) Bentuk sosialisasi kode etik dan upaya penegakannya; dan b) Form of socialization of the code of ethics and its
enforcement efforts; and 180
c) Pernyataan bahwa kode etik berlaku bagi anggota Direksi, anggota c) Statement that the code of ethics applies to members
Dewan Komisaris, dan karyawan Emiten atau Perusahaan Publik; of the Board of Directors, members of the Board of
Commissioners, and employees of Issuers or Public
Companies;
16) Uraian singkat mengenai kebijakan pemberian kompensasi jangka 16) A brief description of the policy of providing long-term
panjang berbasis kinerja kepada manajemen dan/atau karyawan yang performance based compensation to management and/or
dimiliki oleh Emiten atau Perusahaan Publik (jika ada), antara lain employees owned by the Issuer or Public Company (if any),
berupa program kepemilikan saham oleh manajemen (management including the management stock ownership programme
stock ownership program/MSOP) dan/atau program kepemilikan saham (MSOP) and/or programme employee stock ownership (ESOP);
oleh karyawan (employee stock ownership program/ESOP);
17) Dalam hal pemberian kompensasi berupa program kepemilikan 17) In terms of providing compensation in the form of a
saham oleh manajemen (management stock ownership program/MSOP) management stock ownership programme (MSOP) and/ 116-117
dan/atau program kepemilikan saham oleh karyawan (employee stock or an employee stock ownership programme (ESOP), the
ownership program/ESOP), informasi yang diungkapkan paling sedikit information disclosed must at least contain:
memuat:
a) Jumlah saham dan/atau opsi; a) Number of shares and/or options;
b) Jangka waktu pelaksanaan; b) Implementation period;
c) cPersyaratan karyawan dan/atau manajemen yang berhak; dan c) Requirements for eligible employees and/or management;
and
d) Harga pelaksanaan atau penentuan harga pelaksanaan; d) Exercise price or determination of exercise price;
18) Uraian singkat mengenai kebijakan pengungkapan informasi 18) A brief description of the information disclosure policy
mengenai: regarding:
a) Kepemilikan saham anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris a) Share ownership of members of the Board of Directors
paling lambat 3 (tiga) hari kerja setelah terjadinya kepemilikan and members of the Board of Commissioners no
71
atau setiap perubahan kepemilikan atas saham Perusahaan later than three working days after the occurrence of
Terbuka; dan ownership or any change in ownership of shares of a
Public Company; and
b) Pelaksanaan atas kebijakan dimaksud; b) Implementation of the policy;
19) Uraian mengenai sistem pelaporan pelanggaran (whistleblowing system) 19) Description of the whistleblowing system at the Issuer or
di Emiten atau Perusahaan Publik (jika ada), antara lain meliputi: Public Company, shall at least contains:
a) Cara penyampaian laporan pelanggaran; a) Method of submitting a violation report;
b) Perlindungan bagi pelapor; b) Protection for whistleblowers;
c) Penanganan pengaduan; c) Complaint handling;
d) Pihak yang mengelola pengaduan; dan d) Party managing the complaint; and
e) Hasil dari penanganan pengaduan, paling sedikit meliputi: e) Result of complaint handling, at least:
181-182
• Jumlah pengaduan yang masuk dan diproses dalam tahun • Number of complaints received and processed in
buku; dan the financial year; and
• Tindak lanjut pengaduan • Follow-up on complaints
20) Dalam hal Emiten atau Perusahaan Publik tidak memiliki sistem 20) In the event that the Issuer or Public Company does not have a
pelaporan pelanggaran (whistleblowing system), maka diungkapkan whistleblowing system, this matter is disclosed.
mengenai hal tersebut.
21) Uraian mengenai kebijakan anti korupsi Emiten atau Perusahaan 21) Description of the anti-corruption policy of the Issuer or Public
Publik, paling sedikit memuat: Company, shall at least contains:
a) Program dan prosedur yang dilakukan dalam mengatasi praktik a) Programmes and procedures implemented in overcoming
korupsi, balas jasa (kickbacks), fraud, suap dan/atau gratifikasi corrupt practices, kickbacks, fraud, bribery and/or
dalam Emiten atau Perusahaan Publik; dan gratification in Issuers or Public Companies; and
183
b) Pelatihan/sosialisasi anti korupsi kepada karyawan Emiten atau b) Anti-corruption training/socialization to employees of
Perusahaan Publik; Dalam hal Emiten atau Perusahaan Publik Issuers or Public Companies; In the event that the Issuer
tidak memiliki kebijakan anti korupsi, maka dijelaskan alasan tidak or Public Company does not have an anti-corruption
dimilikinya kebijakan dimaksud. policy, the reasons for not having the said policy are
explained.
208 Laporan Tahunan 2025 | PT Japfa Comfeed Indonesia Tbk
Page 209
REFERENSI SILANG OJK
OJK Reference
Halaman
Bentuk Laporan Tahunan Annual Report Format
Page
22) Penerapan atas pedoman tata kelola Perusahaan Terbuka bagi Emiten 22) Implementation of the Public Company governance guidelines
yang menerbitkan efek bersifat ekuitas atau Perusahaan Publik, for Issuers or Public Companies issuing equity securities,
meliputi: including:
a) Pernyataan mengenai rekomendasi yang telah dilaksanakan; dan/ a) Statement regarding the implemented recommendations;
atau and/or
185
b) Penjelasan atas rekomendasi yang belum dilaksanakan, disertai b) Explanation of recommendations that have not been
alasan dan alternatif pelaksanaannya (jika ada). implemented, along with reasons and alternative
implementations (if any).
c) Pengungkapan informasi dapat disajikan dalam bentuk tabel. c) Disclosure of information can be presented in tabular
form.
H. TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN LINGKUNGAN EMITEN ATAU H. SOCIAL AND ENVIRONMENTAL RESPONSIBILITY OF ISSUERS OR
PERUSAHAAN PUBLIK PUBLIC COMPANIES
1) Informasi yang diungkapkan dalam bagian tanggung jawab sosial dan 1) The information disclosed in the social and environmental
lingkungan merupakan Laporan Keberlanjutan (Sustainability Report) responsibility section is a Sustainability Report as referred
sebagaimana dimaksud dalam Peraturan Otoritas Jasa Keuangan to in the Financial Services Authority Regulation Number 51/
Nomor 51/POJK.03/2017 tentang Penerapan Keuangan Berkelanjutan POJK.03/2017 concerning the Implementation of Sustainable
bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, dan Perusahaan Publik, paling Finance for Financial Services Institutions, Issuers, and Public
sedikit memuat: Companies, and at least includes:
a) Penjelasan strategi keberlanjutan; a) Explanation of the sustainable strategy;
b) Ikhtisar aspek keberlanjutan (ekonomi, sosial, dan lingkungan b) Overview of sustainability aspects (economic, social, and V
hidup); environmental);
c) Profil singkat Emiten atau Perusahaan Publik; c) Brief profile of the Issuer or Public Company;
d) Penjelasan Direksi; d) Explanation of the Board of Directors;
e) Tata kelola keberlanjutan; e) Sustainability governance;
f) Kinerja keberlanjutan; f) Sustainability performance;
g) Verifikasi tertulis dari pihak independen, jika ada; g) Written verification from an independent party, if any;
h) Lembar umpan balik (feedback) untuk pembaca, jika ada; dan h) Feedback sheet for readers; if any; and
i) Tanggapan Emiten atau Perusahaan Publik terhadap umpan balik i) Response of the Issuer or Public Company to the previous
laporan tahun sebelumnya; year’s report feedback;
2) Laporan Keberlanjutan sebagaimana dimaksud pada angka 1), harus 2) The Sustainability Report as referred to in number 1) must be
disusun sesuai Pedoman Teknis Penyusunan Laporan Keberlanjutan prepared in accordance with the Technical Guidelines for the
(Sustainability Report) Bagi Emiten dan Perusahaan Publik sebagaimana Preparation of a Sustainability Report for Issuers and Public V
tercantum dalam Lampiran II yang merupakan bagian tidak terpisahkan Companies as contained in Appendix II which is an integral
dari Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan ini; part of this Financial Services Authority Circular Letter;
3) Informasi Laporan Keberlanjutan (Sustainability Report) pada angka 1) 3) Information on the Sustainability Report in number 1) can:
dapat:
a) Diungkapkan pada bagian lain yang relevan di luar bagian a) Be disclosed in other relevant sections outside the Social
tanggung jawab sosial dan lingkungan, seperti penjelasan Direksi and Environmental Responsibility section, such as the
terkait Laporan Keberlanjutan diungkapkan dalam bagian terkait Directors’ explanation regarding the Sustainability Report
Laporan Direksi; dan/atau disclosed in the section related to the Directors’ Report;
and/or
V
b) Merujuk pada bagian lain di luar bagian tanggung jawab sosial b) Refers to other sections outside the Social and
dan lingkungan dengan tetap mengacu pada Pedoman Teknis Environmental Responsibility section by still referring
Penyusunan Laporan Keberlanjutan (Sustainability Report) Bagi to the Technical Guidelines for the Preparation of
Emiten dan Perusahaan Publik sebagaimana tercantum dalam Sustainability Reports for Issuers and Public Companies
Lampiran II yang merupakan bagian tidak terpisahkan dari Surat as listed in Appendix II which is an integral part of this
Edaran Otoritas Jasa Keuangan ini, seperti profil Emiten atau Financial Services Authority Circular Letter, such as Issuer
Perusahaan Publik;
or Public Company;
4) Laporan Keberlanjutan (Sustainability Report) sebagaimana dimaksud 4) The Sustainability Report as referred to in number 1) is an
pada angka 1) merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari Laporan inseparable part of the Annual Report but can be presented
V
Tahunan namun dapat disajikan secara terpisah dengan Laporan separately from the Annual Report;
Tahunan;
5) Dalam hal Laporan Keberlanjutan disajikan secara terpisah dengan 5) In the event that the Sustainability Report is presented
Laporan Tahunan, informasi yang diungkapkan dalam Laporan separately from Annual Report, the information disclosed in
Keberlanjutan dimaksud harus: the Sustainability Report must:
a) Memuat seluruh informasi sebagaimana dimaksud pada angka 1); a) Contains all the information as referred to in number 1);
dan and
b) Disusun sesuai Pedoman Teknis Penyusunan Laporan V
b) Be prepared in accordance with the Technical Guidelines
Keberlanjutan (Sustainability Report) Bagi Emiten dan Perusahaan for the Preparation of a Sustainability Report for Issuers
Publik sebagaimana tercantum dalam Lampiran II yang merupakan
and Public Companies as listed in Appendix II which is an
bagian tidak terpisahkan dari Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan
integral part of this Financial Services Authority Circular
ini;
Letter;
PT Japfa Comfeed Indonesia Tbk | 2025 Annual Report 209
Page 210
Halaman
Bentuk Laporan Tahunan Annual Report Format
Page
6) Dalam hal Laporan Keberlanjutan disajikan secara terpisah dengan 6) In the event that the Sustainability Report is presented
Laporan Tahunan, maka dalam bagian tanggung jawab sosial dan separately from the Annual Report, then the Social and
lingkungan memuat informasi bahwa informasi mengenai tanggung Environmental Responsibility section reports a note
jawab sosial dan lingkungan telah diungkapkan dalam Laporan V
mentioning that information on Social and Environmental
Keberlanjutan yang disajikan secara terpisah dari Laporan Tahunan; Responsibility has been disclosed in the Sustainability Report
dan
which is presented separately from the Annual Report; and
7) Penyampaian Laporan Keberlanjutan (Sustainability Report) yang 7) The Sustainability Report which is presented separately from
disajikan secara terpisah dengan Laporan Tahunan harus disampaikan the Annual Report must be submitted together with the V
bersamaan dengan penyampaian Laporan Tahunan. Annual Report.
I. LAPORAN KEUANGAN TAHUNAN YANG TELAH DIAUDIT I. ANNUAL AUDITED FINANCIAL REPORT
Laporan keuangan tahunan yang dimuat dalam Laporan Tahunan The annual financial report shall be published in the Annual
disusun sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia dan Report and be prepared in accordance with the Financial
telah diaudit oleh Akuntan. Laporan keuangan dimaksud memuat Accounting Standards in Indonesia and must be audited. The
pernyataan mengenai pertanggungjawaban atas laporan keuangan financial statements referred to shall include a statement
sebagaimana diatur dalam peraturan perundang-undangan di sektor regarding the responsibility for the financial statements as V
Pasar Modal yang mengatur mengenai tanggung jawab Direksi atas stipulated in the legislation in the Capital Markets sector
laporan keuangan atau peraturan perundang-undangan di sektor regulating the Board of Directors’ responsibilities for the
Pasar Modal yang mengatur mengenai laporan berkala Perusahaan financial statements or the legislation in the Capital Markets
Efek dalam hal Emiten merupakan Perusahaan Efek; dan sector regulating securities company periodic reports in the
case of an Issuer for a Securities company; and
J. SURAT PERNYATAAN ANGGOTA DIREKSI DAN ANGGOTA DEWAN J. BOARD OF DIRECTOR AND BOARD OF COMMISSIONERS’
KOMISARIS TENTANG TANGGUNG JAWAB ATAS LAPORAN TAHUNAN STATEMENT ON RESPONSIBILITY FOR THE ANNUAL REPORT
Surat pernyataan anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris Board of Directors’ and Board of Commissioners’ Affidavit
tentang tanggung jawab atas Laporan Tahunan disusun sesuai on the responsibility for the Annual Report prepared in
dengan format Surat Pernyataan Anggota Direksi dan Anggota accordance with the format of the Board of Directors’ and 225
Dewan Komisaris tentang Tanggung Jawab atas Laporan Tahunan Board of Commissioners’ Statement on Responsibility for
sebagaimana tercantum dalam Lampiran yang merupakan bagian the Annual Report as contained in the Appendix which is an
tidak terpisahkan dari Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan ini. integral part of this Circular Letter of the Financial Services
Authority.
210 Laporan Tahunan 2025 | PT Japfa Comfeed Indonesia Tbk
Page 211
REFERENSI SILANG OJK
OJK Reference
Referensi ACGS Scorecard
ACGS Scorecard References
PT Japfa Comfeed Indonesia Tbk | 2025 Annual Report 211
Page 212
Referensi ACGS Scorecard
ACGS Scorecard References
Halaman
Level 1
Page
A. Rights and Equitable Treatment of Shareholders
A.1 Basic Shareholder Rights
A.1.1 Does the company pay (interim and final/annual) dividends in an equitable and timely manner; that is, all
shareholders are treated equally and paid within 30 days after being (i) declared for interim dividends and (ii)
115-116
approved by shareholders at general meetings for final dividends? In case the company has offered Scrip dividend,
did the company paid the dividend within 60 days.
Right to participate effectively in and vote in general shareholder meetings and should be informed of the rules,
A.2
including voting procedures, that govern general shareholder meetings.
A.2.1 Do shareholders have the opportunity, evidenced by an agenda item, to approve remuneration (fees, allowances,
benefit-in kind and other emoluments) or any increases in remuneration for the non-executive directors/ V
commissioners?
A.2.2 Does the company provide non-controlling shareholders a right to nominate candidates for board of directors/
V
commissioners?
A.2.3 Does the company allow shareholders to elect directors/commissioners individually? V
A.2.4 Does the company disclose the voting procedures used before the start of meeting? 129
A.2.5 Do the minutes of the most recent AGM record that the shareholders were given the opportunity to ask questions
129
and the questions raised by shareholders and answers given recorded?
A.2.6 Does the company disclose the voting results including approving, dissenting, and abstaining votes for all
130-134
resolutions/each agenda item for the most recent AGM?
A.2.7 Does the company disclose the list of board members who attended the most recent AGM? 127-128
A.2.8 Does the company disclose that all board members and the CEO (if he is not a board member) attended the most
127-128
recent AGM?
A.2.9 Does the company allow voting in absentia? 129
A.2.10 Did the company vote by poll (as opposed to by show of hands) for all resolutions at the most recent AGM? 130-134
A.2.11 Does the company disclose that it has appointed an independent party (scrutineers/inspectors) to count and/or
129
validate the votes at the AGM?
A.2.12 Does the company make publicly available by the next working day the result of the votes taken during the most
127
recent AGM/EGM for all resolutions?
A.2.13 Does the company provide at least 21 days notice for all AGMs and EGMs? 127
A.2.14 Does the company provide the rationale and explanation for each agenda item which require shareholders’
130-134
approval in the notice of AGM/circulars and/or the accompanying statement?
A.2.15 Does the company give the opportunity for shareholders to place item/s on the agenda of general meetings and/
126
or to request for general meetings subject to a certain percentage?
A.3 Markets for corporate control should be allowed to function in an efficient and transparent manner.
A.3.1 In cases of mergers, acquisitions and/or takeovers requiring shareholders' approval, does the board of directors/
117
commissioners of the company appoint an independent party to evaluate the fairness of the transaction price?
A.4 The exercise of ownership rights by all shareholders, including institutional investors, should be facilitated.
A.4.1 Does the company disclose its practices to encourage shareholders to engage with the company beyond general
V
meetings?
212 Laporan Tahunan 2025 | PT Japfa Comfeed Indonesia Tbk
Page 213
REFERENSI ACGS SCORECARD
REFERENSI SILANG OJK
ACGS Scorecard
OJK Reference
Halaman
Level 1
Page
A.5 Shares and voting rights
A.5.1 Where the company has more than one class of shares, does the company publicise the voting rights attached to
N/A
each class of shares (e.g. through the company website/reports/ the stock exchange/the regulator’s website)?
A.6 Notice of AGM
A.6.1 Does each of the resolutions tabled at the most recent annual general meeting deal with only one item, i.e., there
V
is no bundling of several items into the same resolution?
A.6.2 Are the company’s notice of the most recent AGM/circulars fully translated into English and published on the same
V
date as the local-language version?
Does the notice of AGM/circulars have the following details:
A.6.3 Are the profiles of directors/commissioners (at least age, academic qualification, date of first appointment,
V
experience, and directorships in other listed companies) in seeking election/re-election included?
A.6.4 Are the auditors seeking appointment/re-appointment clearly identified? V
A.6.5 Were the proxy documents made easily available? V
A.7 Insider trading and abusive self-dealing should be prohibited.
A.7.1 Are the directors/commissioners required to report their dealings in company shares within 3 business days? 71
A.8 Related party transactions by directors and key executives.
A.8.1 Does the company have a policy requiring a committee of independent directors/commissioners to review
117-118
material RPTs to determine whether they are in the best interests of the company and shareholders?
A.8.2 Does the company have a policy requiring board members (directors/commissioners) to abstain from participating
117-118
in the board discussion on a particular agenda when they are conflicted?
A.8.3 Does the company have policies on loans to directors and commissioners either forbidding this practice or
152
ensuring that they are being conducted at arm’s length basis and at market rates?
A.9 Protecting minority shareholders from abusive actions
A.9.1 Does the company disclose that RPTs are conducted in such a way to ensure that they are fair and at arms’ length? 118
A.9.2 In case of related party transactions requiring shareholders’ approval, is the decision made by disinterested
118
shareholders?
C Sustainability and Resilience
Sustainability-related disclosure should be consistent, comparable and reliable, and include retrospective
C.1 and forward looking material information that a reasonable investor would consider important in making an
investment or voting decision.
Material Sustainability-related information should be specified
C.1.1 Does the company identify/report ESG topics that are material to the organization’s strategy? SR: 46-47
C.1.2 Does the company identify climate change as an issue? SR: 32
C.1.3 Does the company adopt an internationally recognized reporting framework or standard for sustainability (i.e. GRI,
SR: 44
Integrated Reporting, SASB, IFRS Sustainability Disclosure Standards)?
If a company publicly sets a sustainability-related goal or target, the disclosure framework should provide that
reliable metrics are regularly disclosed in an easily accessible form
C.1.4 Does the company disclose quantitative sustainability target? SR: 30-31
C.1.5 Does the company disclose sustainability-related performance progress in relation to its previously set targets? SR: 31
C.1.6 Does the company confirm that its Sustainability Report/Reporting is reviewed and/or approved by the Board or
SR: 139
Board Committee?
PT Japfa Comfeed Indonesia Tbk | 2025 Annual Report 213
Page 214
Halaman
Level 1
Page
C.2 Corporate governance frameworks should allow for dialogue between a company, its shareholders and
stakeholders to exchange views on sustainability matters
C.2.1 Does the company engage internal stakeholders to exchange views and gather feedback on sustainability matters
SR: 39-42
that are material to the business of the company?
C.2.2 Does the company engage external stakeholders to exchange views and gather feedback on sustainability matters
SR: 39-42
that are material to the business of the company?
The corporate governance framework should ensure that boards adequately consider material sustainability risks
and opportunities when fulfilling their key functions in reviewing, monitoring and guiding governance practices,
C.3
disclosure, strategy, risk management and internal control systems, including with respect to climate-related
physical and transition risks.
Boards should assess whether the company’s capital structure is compatible with its strategic goals and its
associated risk appetite to ensure it is resilient to different scenarios
C.3.1 Does the company disclose that the board reviews on an annual basis that the company’s capital and debt
113, SR: 10
structure is compatible with its strategic goals and its associated risk appetite?
The corporate governance framework should recognise the rights of stakeholders established by law or through
C.4 mutual agreements and encourage active co- operation between corporations and stakeholders in creating
wealth, jobs, and the sustainability of financially sound enterprise.
Does the company disclose a policy and practices that address :
C.4.1 The existence and scope of the company’s efforts to address customers’ welfare? SR: 25
C.4.2 Supplier/contractor selection procedures? SR: 55
C.4.3 The company’s efforts to ensure that its value chain is environmentally friendly or is consistent with promoting
23-24, SR: 22
sustainable development?
C.4.4 The company’s efforts to interact with the communities in which they operate? SR: 124
C.4.5 The company’s anti-corruption programmes and procedures? 183
C.4.6 How creditors’ rights are safeguarded? 112
C.4.7 Does the company have a separate report/section that discusses its efforts on environment/economy and social
SR
issues?
Where stakeholder interests are protected by law, stakeholders should have the opportunity to obtain effective
C.5
redress for violation of their rights.
C.5.1 Does the company provide contact details via the company’s website or Annual Report which stakeholders
(e.g. customers, suppliers, general public etc.) can use to voice their concerns and/or complaints for possible 84
violation of their rights?
C.6 Mechanisms for employee participation should be permitted to develop.
C.6.1 Does the company explicitly disclose the policies and practices on health, safety and welfare for its employees? SR: 98-108
C.6.2 Does the company explicitly disclose the policies and practices on training and development programmes for its
SR: 99
employees?
C.6.3 Does the company have a reward/compensation policy that accounts for the performance of the company beyond
116-117
short term financial measures?
Stakeholders including individual employee and their representative bodies, should be able to freely communicate
C.7 their concerns about illegal or unethical practices to the board and their rights should not be compromised for
doing this.
C.7.1 Does the company have a whistle blowing policy which includes procedures for complaints by employees and
other stakeholders concerning alleged illegal and unethical behavior and provide contact details via the company’s 181
website or annual report
C.7.2 Does the company have a policy or procedures to protect an employee/person who reveals alleged illegal/
182
unethical behavior from retaliation?
214 Laporan Tahunan 2025 | PT Japfa Comfeed Indonesia Tbk
Page 215
REFERENSI ACGS SCORECARD
REFERENSI SILANG OJK
ACGS Scorecard
OJK Reference
Halaman
Level 1
Page
D. Disclosure and Transparency
D.1 Transparent ownership structure
D.1.1 Does the information on shareholdings reveal the identity of beneficial owners, holding 5% shareholding or more? 70
D.1.2 Does the company disclose the direct and indirect (deemed) shareholdings of major and/or substantial
70
shareholders?
D.1.3 Does the company disclose the direct and indirect (deemed) shareholdings of directors (commissioners)? 71
D.1.4 Does the company disclose the direct and indirect (deemed) shareholdings of senior management? 71
D.1.5 Does the company disclose details of the parent/holding company, subsidiaries, associates, joint ventures and
70
special purpose enterprises/ vehicles (SPEs)/ (SPVs)?
D.2 Quality of Annual Report
Does the company’s annual report disclose the following items:
D.2.1 Corporate objectives 44
D.2.2 Financial performance indicators 8
D.2.3 Non-financial performance indicators 10
D.2.4 Dividend policy 115
D.2.5 Biographical details (at least age, academic qualifications, date of first appointment, relevant experience, and any
58-68
other directorships of listed companies) of all directors/commissioners
Corporate Governance Confirmation Statement
D.2.6 Does the Annual Report contain a statement confirming the company’s full compliance with the code of corporate
196-210
governance and where there is non- compliance, identify and explain reasons for each such issue?
D.3 Remuneration of Members of the Board and Key Executives
D.3.1 Is there disclosure of the fee structure for non-executive directors/commissioners? 152
D.3.2 Does the company publicly disclose [i.e. annual report or other publicly disclosed documents] details of
152
remuneration of each non-executive director/commissioner?
D.3.3 Does the company disclose its remuneration (fees, allowances, benefit-in-kind and other emoluments) policy/
practices (i.e. the use of short term and long term incentives and performance measures) for its executive 152
directors and CEO?
D.3.4 Does the company publicly disclose [i.e. annual report or other publicly disclosed documents] the details of
152
remuneration of each of the executive directors and CEO [if he/she is not a member of the Board]?
D.4 Disclosure of related party transactions (RPT)
D.4.1 Does the company disclose its policy covering the review and approval of material RPTs? V
D.4.2 Does the company disclose the name, relationship, nature and value for each material RPTs? V
D.5 Directors and commissioners dealings in shares of the company
D.5.1 Does the company disclose trading in the company’s shares by insiders? 177
D.6 External auditor and Auditor Report
Where the same audit firm is engaged for both audit and non-audit services
D.6.1 Are the audit and non-audit fees disclosed? 80-82
D.6.2 Does the non-audit fee exceed the audit fees? X
PT Japfa Comfeed Indonesia Tbk | 2025 Annual Report 215
Page 216
Halaman
Level 1
Page
D.7 Medium of communications
Does the company use the following modes of communication?
D.7.1 Quarterly reporting 179
D.7.2 Company website 179
D.7.3 Analyst’s briefing 166-167
D.7.4 Media briefings/press conferences 166-167
D.8 Timely filing/release of annual/financial reports
D.8.1 Are the audited annual financial report/statement released within 120 days from the financial year end? V
D.8.2 Is the annual report released within 120 days from the financial year end? V
D.8.3 Is the true and fairness/fair representation of the annual financial statement/reports affirmed by the board of
V
directors/ commissioners and/or the relevant officers of the company?
D.9 Company website
Does the company have a website disclosing up-to-date information on the following:
D.9.1 Financial statements/reports (latest quarterly) V
D.9.2 Materials provided in briefings to analysts and media V
D.9.3 Downloadable annual report V
D.9.4 Notice of AGM and/or EGM V
D.9.5 Minutes of AGM and/or EGM V
D.9.6 Company’s constitution (company’s by-laws, memorandum and articles of association) V
D.10 Investor relations
D.10.1 Does the company disclose the contact details (e.g. telephone, fax, and email) of the officer/office responsible for
166
investor relations?
E. Responsibilities of the Board
E.1 Board Duties and Responsibilities
Clearly defined board responsibilities and corporate governance policy
E.1.1 Does the company disclose its corporate governance policy/board charter? 136, 141
E.1.2 Are the types of decisions requiring board of directors/commissioners' approval disclosed? 137
E.1.3 Are the roles and responsibilities of the board of directors/commissioners clearly stated? 137-142
Corporate Vision/Mission
E.1.4 Does the company have an updated vision and mission statement? 48-49
E.1.5 Does the board of directors play a leading role in the process of developing and reviewing the company's strategy
29-30
at least annually?
E.1.6 Does the board of directors have a process to review, monitor and oversee the implementation of the corporate
30-31
strategy?
E.2 Board structure
Code of Ethics or Conduct
E.2.1 Are the details of the code of ethics or conduct disclosed? 180
E.2.2 Are all directors/commissioners, senior management and employees required to comply with the code/s? 180
E.2.3 Does the company have a process to implement and monitor compliance with the code/s of ethics or conduct? 180
216 Laporan Tahunan 2025 | PT Japfa Comfeed Indonesia Tbk
Page 217
REFERENSI ACGS SCORECARD
REFERENSI SILANG OJK
ACGS Scorecard
OJK Reference
Halaman
Level 1
Page
Board Structure & Composition
E.2.4 Do independent directors/commissioners make up at least 50% of the board of directors/commissioners? 136
E.2.5 Does the company have a term limit of nine years or less or 2 terms of five years1 each for its independent
directors/ commissioners? 1 The five years term must be required by legislation which pre-existed the introduction 136
of the ASEAN Corporate Governance Scorecard in 2011
E.2.6 Has the company set a limit of five board seats that an individual independent/non-executive director/
X
commissioner may hold simultaneously?
E.2.7 Does the company have any executive directors who serve on more than two boards of listed companies outside
146
of the group?
Nominating Committee
E.2.8 Does the company have a Nominating Committee? 157-160
E.2.9 Is the Nominating Committee comprised of a majority of independent directors/commissioners? 158
E.2.10 Is the chairman of the Nominating Committee an independent director/commissioner? 158
E.2.11 Does the company disclose the terms of reference/governance structure/charter of the Nominating Committee? 159
E.2.12 Is the meeting attendance of the Nominating Committee disclosed and if so, did the Nominating Committee meet
159
at least twice during the year?
Remuneration Committee/Compensation Committee
E.2.13 Does the company have a Remuneration Committee? 159
E.2.14 Is the Remuneration Committee comprised entirely of non-executive directors/commissioners with a majority of
160
independent directors/commissioners ?
E.2.15 Is the chairman of the Nominating Committee an independent director/commissioner? 160
E.2.16 Does the company disclose the terms of reference/governance structure/charter of the Nominating Committee? 160
E.2.17 Is the meeting attendance of the Remuneration Committee disclosed and, if so, did the Remuneration Committee
160
meet at least twice during the year?
Audit Committee
E.2.18 Does the company have an Audit Committee? 153-156
E.2.19 Is the Audit Committee comprised entirely of non-executive directors/commissioners with a majority of
153
independent directors/commissioners?
E.2.20 Is the chairman of the Audit Committee an independent director/commissioner? 153
E.2.21 Does the company disclose the terms of reference/governance structure/charter of the Audit Committee? 153
E.2.22 Does at least one of the independent directors/commissioners of the committee have accounting expertise
154
(accounting qualification or experience)?
E.2.23 Is the meeting attendance of the Audit Committee disclosed and, if so, did the Audit Committee meet at least four
155
times during the year?
E.2.24 Does the Audit Committee have primary responsibility for recommendation on the appointment, and removal of
154-155
the external auditor?
E.3 Board Processes
Board meetings and attendance
E.3.1 Are the board of directors meeting scheduled before the start of financial year? 139, 142
E.3.2 Does the board of directors/commissioners meet at least six times during the year? 139, 142
E.3.3 Has each of the directors/commissioners attended at least 75% of all the board meetings held during the year? 139, 142
E.3.4 Does the company require a minimum quorum of at least 2/3 for board decisions? 139, 142
E.3.5 Did the non-executive directors/commissioners of the company meet separately at least once during the year
139, 142
without any executives present?
PT Japfa Comfeed Indonesia Tbk | 2025 Annual Report 217
Page 218
Halaman
Level 1
Page
Access to information
E.3.6 Are board papers for board of directors/commissioners meetings provided to the board at least five business days
139
in advance of the board meeting?
E.3.7 Does the company secretary play a significant role in supporting the board in discharging its responsibilities? 163-164
E.3.8 Is the company secretary trained in legal, accountancy or company secretarial practices and has kept abreast on
165
relevant developments?
Board Appointments and Re-Election
E.3.9 Does the company disclose the criteria used in selecting new directors/commissioners? 150
E.3.10 Did the company describe the process followed in appointing new directors/commissioners? 150
E.3.11 Are all directors/commissioners subject to re-election every 3 years; or 5 years for listed companies in countries
whose legislation prescribes a term of 5 years each? 2 The five years term must be required by legislation which 150
pre-existed the introduction of the ASEAN Corporate Governance Scorecard in 2011.
Remuneration Matters
E.3.12 Do the shareholders or the Board of Directors approve the remuneration of the executive directors and/or the
151
senior executives?
E.3.13 Does the company have measurable standards to align the performance-based remuneration of the executive
directors and senior executives with long-term interests of the company, such as claw back provision and deferred 150
bonuses?
Internal Audit
E.3.14 Does the company have a separate internal audit function? 168-171
E.3.15 Is the head of internal audit identified or, if outsourced, is the name of the external firm disclosed? 169
E.3.16 Does the appointment and removal of the internal auditor require the approval of the Audit Committee? 168
Risk Oversight
E.3.17 Does the company establish a sound internal control procedures/risk management framework and periodically
175-178
review the effectiveness of that framework?
E.3.18 Does the Annual Report/Annual CG Report disclose that the board of directors/commissioners has conducted
a review of the company’s material controls (including operational, financial and compliance controls) and risk 178
management systems?
E.3.19 Does the company disclose the key risks to which the company is materially exposed to (i.e. financial, operational
172-173
including IT, environmental, social, economic)?
E.3.20 Does the Annual Report/Annual CG Report contain a statement from the board of directors/commissioners or
174
Audit Committee commenting on the adequacy of the company’s internal controls/risk management systems?
E.4 People on the Board
Board Chairman
E.4.1 Do different persons assume the roles of chairman and CEO? V
E.4.2 Is the chairman an independent director/commissioner? X
E.4.3 Is any of the directors a former CEO of the company in the past 2 years? X
E.4.4 Are the roles and responsibilities of the chairman disclosed? 138
Lead Independent Director
E.4.5 If the Chairman is not independent, has the Board appointed a Lead/Senior Independent Director and has his/her
X
role been defined?
Skills and Competencies
E.4.6 Does at least one non-executive director/commissioner have prior working experience in the major sector that the
58-68
company is operating in?
218 Laporan Tahunan 2025 | PT Japfa Comfeed Indonesia Tbk
Page 219
REFERENSI ACGS SCORECARD
REFERENSI SILANG OJK
ACGS Scorecard
OJK Reference
Halaman
Level 1
Page
E.5 Board Performance
Directors Development
E.5.1 Does the company have orientation programmes for new directors/commissioners? 139-140, 143-144
Does the company have a policy and actual practice and programs that encourages directors/commissioners to
E.5.2 139-140, 143-144
attend ongoing or continuous professional education programmes?
CEO/Executive Management Appointments and Performance
Does the company disclose the process on how the board of directors/commissioners plans for the succession of
E.5.3 160
the CEO/ Managing Director/President and key management?
Does the board of directors/commissioners conduct an annual performance assessment of the CEO/ Managing
E.5.4 X
Director/ President?
Board Appraisal
Did the company conduct an annual performance assessment of the board of directors/commissioners and
E.5.5 148-149
disclose the criteria and process followed for the assessment?
Director Appraisal
Did the company conduct an annual performance assessment of the individual directors/commissioners and
E.5.6 148-149
disclose the criteria and process followed for the assessment?
Committee Appraisal
Did the company conduct an annual performance assessment of the board committees and disclose the criteria
E.5.7 148-149
and process followed for the assessment?
Halaman
Level 2 BONUS ITEMS
Page
(B)A. Rights of shareholders
Right to participate effectively in and vote in general shareholders meeting and should be informed of the rules,
(B)A.1
including voting procedures, that govern general shareholders meeting.
(B)A.1.1 Does the company practice real time secure electronic voting in absentia at general meetings of shareholders? 129
(B)B. Equitable treatment of shareholders
(B)B.1 Notice of AGM
(B).B.1.1 Does the company release its notice of AGM (with detailed agendas and explanatory circulars), as announced to
SR: 127
the Exchange, at least 28 days before the date of the meeting?
(B).C. Sustainability and Resilience
(B).C.1
(B).C.1.1 Does the company disclose how it manages climate-related risks and opportunities? SR: 22
(B).C.1.2 Does the company disclose that its Sustainability Report / Sustainability Reporting is externally assured? SR: X
(B).C.1.3 Does the company disclose the engagement channel with stakeholder groups and how the company responds to
SR: 39-42
stakeholders’ ESG concerns?
(B).C.1.4 Does the company have a unit / division / committee who is specifically responsible to manage the sustainability
161-162, SR: 28
matters?
(B).C.1.5 Does the company disclose board of directors/commissioners’ oversight of sustainability-related risks and
SR: 10
opportunities?
(B).C.1.6 Does the company disclose the linkage between executive directors and senior management remuneration and
SR: 110
sustainability performance for the previous year?
(B).C.1.7 Is the company’s Whistle Blowing System managed by independent parties / institutions? SR: X
PT Japfa Comfeed Indonesia Tbk | 2025 Annual Report 219
Page 220
Halaman
Level 2 PENALTY
Page
(B).D. Disclosure and transparency
(B).D.1 Quality of Annual Report
(B).D.1.1 Are the audited annual financial report /statement released within 60 days from the financial year end? V
(B).E. Responsibilities of the Board
(B).E.1 Board Competencies and Diversity
(B).E.1.1 Does the company have at least one female independent director/commissioner? V
Does the company have a policy and disclose measurable objectives for implementing its board diversity and
(B).E.1.2 159
report on progress in achieving its objectives?
(B).E.2 Board Structure
(B).E.2.1 Is the Nominating Committee comprise entirely of independent directors/commissioners? 157
Does the Nominating Committee undertake the process of identifying the quality of directors aligned with the
(B).E.2.2 159
company’s strategic directions?
(B).E.3 Board Appointments and Re-Election
Does the company use professional search firms or other external sources of candidates (such as director
(B).E.3.1 databases set up by director or shareholder bodies) when searching for candidates to the board of directors/ X
commissioners?
(B).E.4 Board Structure & Composition
Do independent non-executive directors/commissioners make up more than 50% of the board of directors/
(B).E.4.1 136
commissioners for a company with independent chairman?
(B).E.5 Risk Oversight
Does the company disclose that its Board identified key risk in relation to information technology including
(B).E.5.1 disruption, cyber security, and disaster recovery, to ensure that such risks are managed and integrated into the X
overall risk management framework?
(B).E.6 Board Performance
(B).E.6.1 Does the company have a separate board level Risk Committee? X
Halaman
Level 2 PENALTY
Page
(P)A. Rights and Equitable Treatment of shareholders
(P)A.1 Basic shareholder rights
(P)A.1.1 Did the company fail or neglect to offer equal treatment for share repurchases to all shareholders? X
Shareholders, including institutional shareholders, should be allowed to consult with each other on issues
(P)A.2
concerning their basic shareholder rights as defined in the Principles, subject to exceptions to prevent abuse.
(P)A.2.1 Is there evidence of barriers that prevent shareholders from communicating or consulting with other
X
shareholders?
Right to participate effectively in and vote in general shareholders meeting and should be informed of the rules,
(P)A.3
including voting procedures, that govern general shareholders meeting.
(P)A.3.1 Did the company include any additional and unannounced agenda item into the notice of AGM/EGM? V
(P)A.3.2 Was the Chairman of the Board and the Chairmen of all Board Committees and the CEO absent from the most
127-128
recent General Meeting?
Capital structures and arrangements that enable certain shareholders to obtain a degree of control
(P)A.4
disproportionate to their equity ownership should be disclosed.
Did the company fail to disclose the existence of:
(P)A.4.1 Shareholders agreement? X
(P)A.4.2 Voting cap? X
220 Laporan Tahunan 2025 | PT Japfa Comfeed Indonesia Tbk
Page 221
REFERENSI ACGS SCORECARD
REFERENSI SILANG OJK
ACGS Scorecard
OJK Reference
Halaman
Level 2 PENALTY
Page
(P)A.4.3 Multiple voting rights? X
Capital structures and arrangements that enable certain shareholders to obtain a degree of control
(P)A.5
disproportionate to their equity ownership should be disclosed.
(P)A.5.1 Is a pyramid ownership structure and/ or cross holding structure apparent? 70
(P)B. Equitable treatment of shareholders
(P)B.1 Insider trading and abusive self-dealing should be prohibited.
(P)B.1.1 Has there been any conviction of insider trading involving directors/commissioners, management and employees
X
in the past three years?
(P)B.2 Protecting minority shareholders from abusive action
(P)B.2.1 Has there been any cases of non compliance with the laws, rules and regulations pertaining to material related
X
party transactions in the past three years?
(P)B.2.2 Were there any RPTs that can be classified as financial assistance (i.e not conducted at arms length) to entities
X
other than wholly- owned subsidiary companies?
(P)C. Role of stakeholders
(P)C.1 The rights of stakeholders that are established by law or through mutual agreements are to be respected.
(P)C.1.1 Have there been any violations of any laws pertaining to labour/employment/ consumer/insolvency/ commercial/
X
competition or environmental issues?
Where stakeholders participate in the corporate governance process, they should have access to relevant,
(P)C.2
sufficient and reliable information on a timely and regular basis.
(P)C.2.1 Has the company faced any sanctions by regulators for failure to make announcements within the requisite time
X
period for material events?
(P)C.2.2 Is there any evidence that the company is engaging in greenwashing activities? X
(P)D. Disclosure and transparency
(P)D.1 Sanctions from regulator on financial reports
(P)D.1.1 Did the company receive a “qualified opinion” in its external audit report? V
(P)D.1.2 Did the company receive an “adverse opinion” in its external audit report? X
(P)D.1.3 Did the company receive a “disclaimer opinion” in its external audit report? X
(P)D.1.4 Has the company in the past year revised its financial statements for reasons other than changes in accounting
X
policies?
(P)E. Responsibilities of the Board
(P)E.1 Compliance with listing rules, regulations and applicable laws
(P)E.1.1 Is there any evidence that the company has not complied with any listing rules and regulations apart from
X
disclosure rules over the past year?
(P)E.1.2 Have there been any instances where non-executive directors/commissioner have resigned and raised any issues
X
of governance-related concerns?
(P)E.2 Board structure
(P)E.2.1 Does the Company have any independent directors/commissioners who have served for more than nine years or
two terms of five years each (which ever is higher) in the same capacity? 1 The five years term must be required X
by legislation which pre- existed before the introduction of the ASEAN Corporate Governance Scorecard in 2011
(P)E.2.2 Did the company fail to correctly identify the description of all their directors as independent, non-executive, and
X
executive?
(P)E.2.3 Does the company have any independent directors/non- executive/commissioners who serve on a total of more
X
than five boards of publicly-listed companies?
(P)E.3 External Audit
(P)E.3.1 Is any of the directors or senior management a former employee or partner of the current external auditor (in the
X
past 2 years)?
PT Japfa Comfeed Indonesia Tbk | 2025 Annual Report 221
Page 222
Halaman
Level 2 PENALTY
Page
(P)E.4 Board structure and composition
(P)E.4.1 Has the chairman been the company CEO in the last three years? X
(P)E.4.2 Do non-executive directors/commissioners receive options, performance shares or bonuses? 116-117
Halaman
APPENDIX
Page
Do shareholders have the right to participate in:
A.2.1 Amendments to the company’s constitution? V
A.2.2 The authorisation of additional shares? V
A.2.3 The transfer of all or substantially all assets, which in effect results in the sale of the company? V
B.1.1 Does the company’s ordinary or common shares have one vote for one share? V
B.3.1 Does the company have policies and/or rules prohibiting directors/commissioners and employees to benefit from
V
knowledge which is not generally available to the market?
B.4.1 Does the company have a policy requiring directors /commissioners to disclose their interest in transactions and
V
any other conflicts of interest?
D.2.6 Attendance details of each director/commissioner in all directors/commissioners meetings held during the year 139, 142-143
222 Laporan Tahunan 2025 | PT Japfa Comfeed Indonesia Tbk
Page 223
REFERENSI ACGS SCORECARD
REFERENSI SILANG OJK
ACGS Scorecard
OJK Reference
Surat Pernyataan Anggota Direksi dan
Anggota Dewan Komisaris Tentang
Tanggung Jawab atas Laporan Tahunan 2025
PT Japfa Comfeed Indonesia Tbk
Statement of Members of Board of Directors
and Board of Commissioners on
The Responsibility for The 2025
PT Japfa Comfeed Indonesia Tbk
Annual Report
PT Japfa Comfeed Indonesia Tbk | 2025 Annual Report 223
Page 224
Halaman ini sengaja dikosongkan This page is intentionally left blank
Page 225
SURAT PERNYATAAN ANGGOTA DIREKSI DAN ANGGOTA DEWAN KOMISARIS
TENTANG TANGGUNG JAWAB ATAS LAPORAN TAHUNAN 2025
PT JAPFA COMFEED INDONESIA TBK
STATEMENT OF MEMBERS OF BOARD OF DIRECTORS
AND BOARD OF COMMISSIONERS ON THE RESPONSIBILITY
FOR THE 2025 PT JAPFA COMFEED INDONESIA TBK ANNUAL REPORT
Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan bahwa We the undersigned, testify that all the information in the 2025
semua informasi dalam Laporan Tahunan PT Japfa Comfeed PT Japfa Comfeed Indonesia Tbk Annual Report is presented in
Indonesia Tbk Tahun 2025 telah dimuat secara lengkap dan its entirety and we are fully resposible for the correctness of the
bertanggung jawab penuh atas kebenaran isi Laporan Tahunan contents in the Company Annual Report.
Perseroan.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. This statement is hereby made in all truthfulness.
Jakarta, 7 April 2026
Jakarta, 7 April 2026
Anggota Direksi
Board of Directors
Renaldo Santosa Tan Yong Nang
Direktur Utama Wakil Direktur Utama
President Director Vice President Director
Leo Handoko Laksono Rachmat Indrajaya Gabriella Santosa
Direktur Direktur Direktur
Director Director Director
Anggota Dewan Komisaris
Board of Commissioners
H. Syamsir Siregar Bambang Budi Hendarto
Komisaris Utama Wakil Komisaris Utama/Independen
President Commissioner Vice President Commissioner/Independent
Hendrick Kolonas Antonius Harwanto Suryo Sembodo Ito Sumardi Djuni Sanyoto
Komisaris Komisaris Komisaris Independen
Commissioner Commissioner Independent Commissioner
Page 226
Halaman ini sengaja dikosongkan This page is intentionally left blank
Page 227
Laporan Keuangan Konsolidasi Consolidated Financial Statements
Page 228
Page 229
Page 230
Page 231
Page 232
Page 233
Page 234
Page 235
Page 236
Page 237
Page 238
Page 239
Page 240
Page 241
Page 242
Page 243
Page 244
Page 245
Page 246
Page 247
Page 248
Page 249
Page 250
Page 251
Page 252
Page 253
Page 254
Page 255
Page 256
Page 257
Page 258
Page 259
Page 260
Page 261
Page 262
Page 263
Page 264
Page 265
Page 266
Page 267
Page 268
Page 269
Page 270
Page 271
Page 272
Page 273
Page 274
Page 275
Page 276
Page 277
Page 278
Page 279
Page 280
Page 281
Page 282
Page 283
Page 284
Page 285
Page 286
Page 287
Page 288
Page 289
Page 290
Page 291
Page 292
Page 293
Page 294
Page 295
Page 296
Page 297
Page 298
Page 299
Page 300
Page 301
Page 302
Page 303
Page 304
Page 305
Page 306
Page 307
Page 308
Page 309
Page 310
Page 311
Page 312
Page 313
Page 314
Page 315
Page 316
Page 317
Page 318
Page 319
Page 320
Page 321
Page 322
Page 323
Page 324
Page 325
Page 326
Page 327
Page 328
Page 329
Page 330
Page 331
Page 332
Page 333
Page 334
Page 335
Page 336
Page 337
Page 338
Page 339
Page 340
Page 341
Page 342
Page 343
Page 344
Page 345
Page 346
Page 347
Page 348
Page 349
Page 350
Page 351
Page 352
Page 353
Page 354
Page 355
Page 356
Page 357
Page 358
Page 359
Page 360
Page 361
Page 362
Page 363
Page 364
Page 365
Page 366
Page 367
Page 368
Page 369
Page 370
Page 371
Page 372
Page 373
Page 374
Page 375
Page 376
Page 377
Page 378
Page 379
Page 380
Page 381
Page 382
Page 383
Page 384
Page 385
Page 386
Page 387
Page 388
Page 389
Page 390
Page 391
Page 392
Page 393
Page 394
Page 395
Page 396
Page 397
Page 398
Page 399
Page 400
Page 401
Page 402
Page 403
Page 404
Page 405
Page 406
Page 407
Halaman ini sengaja dikosongkan This page is intentionally left blank
Page 408
Names mentioned 251 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Ikhtisar Surat Berharga
p.4
unresolved
org
Financial Services Authority
p.5 ×8
unresolved
person
References
· Komisaris
p.5
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.12 ×11
unresolved
org
PT Fitch Ratings Indonesia
p.14 ×2
unresolved
org
Fitch Ratings Singapore Pte Ltd
p.15 ×3
unresolved
org
PT Japfa Comfeed
p.20 ×3
unresolved
org
Indonesia Tbk
p.20 ×5
unresolved
org
Bank Indonesia
p.23 ×6
unresolved
org
Ministry of Finance
p.23
unresolved
—
Hendrick Kolon
· Komisaris Independen
p.25 ×5
unresolved
org
Comfeed Indonesia Tbk
p.26 ×6
unresolved
org
Young Global Global Limited
p.26
unresolved
org
Pusat Statistik
p.27
unresolved
org
PT Suri Tani Pemuka
p.29 ×11
unresolved
org
PT Jakamitra Indonesia
p.33 ×3
unresolved
person
Muljadi
p.36
unresolved
person
Notary Djojo Muljadi
p.36 ×2
unresolved
org
Hundred Rupiah Japfa Pte Ltd
p.36
unresolved
org
PT Java Pelletizing Factory Ltd
p.37 ×6
unresolved
org
PT So Good Food. This
p.37
unresolved
org
PT Ciomas Adisatwa
p.39 ×6
unresolved
org
PT Indopell
p.39
unresolved
org
PT Multibreeder Adirama
p.39 ×5
unresolved
org
PT Suri Indonesia
p.39
unresolved
org
PT Ometraco Satwafeed
p.39
unresolved
org
PT Indopell Raya
p.39
unresolved
org
PT Hidon
p.39 ×4
unresolved
org
PT Santosa Agrindo
p.39 ×3
unresolved
org
PT Vaksindo Satwa Efek Surabaya.
p.39
unresolved
org
Multibreeder Adirama Indonesia Tbk.
p.39 ×10
unresolved
org
PT Exchange
p.39
unresolved
org
PT Multi
p.40 ×2
unresolved
org
PT Multiphala Agrinusa
p.40 ×4
unresolved
org
PT Bintang Terang Gemilang
p.40 ×2
unresolved
org
Agro Persada Tbk
p.40
unresolved
org
PT Multi Agro
p.40
unresolved
org
Persada Tbk
p.40
unresolved
org
PT Multibreeder
p.40
unresolved
org
Adirama Indonesia Tbk
p.40
unresolved
org
PT Multiphala Adiputra
p.40 ×2
unresolved
org
KKR Jade Investments Pte Ltd.
p.40 ×2
unresolved
org
PT Celebes Agro Semesta
p.41 ×4
unresolved
org
PT Multi Makanan Permai
p.41 ×5
unresolved
org
PT Santosa Utama Lestari
p.41 ×4
unresolved
org
PT Sentra Satwatama Indonesia
p.41 ×3
unresolved
org
PT So Good Food
p.41 ×7
unresolved
org
Vaksindo Vietnam Company Limited
p.42 ×2
unresolved
org
PT Vaksindo Satwa Rp
p.42
unresolved
org
PT Vaksindo Satwa Nusantara SLL
p.42
unresolved
org
Kementerian
p.44 ×3
unresolved
org
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia
p.44
unresolved
org
Minister of Law
p.44
unresolved
org
Intelijen ABRI. Beliau
p.58
unresolved
org
Intelijen Negara. Saat
p.58
unresolved
org
PT Wahana Ottomitra Multiarta
p.60 ×2
unresolved
org
PT SMS Finance
p.60 ×2
unresolved
org
PT Asuransi Jaya Proteksi
p.60
unresolved
org
PT Pan Pacific Insurance
p.60
unresolved
org
Reserse Kriminal
p.61
unresolved
org
PT Indojaya
p.62 ×3
unresolved
org
PT Ciomas Utama
p.62
unresolved
org
PT Ciomas Adisatwa. Saat
p.62
unresolved
person
Tan
p.65
unresolved
org
Departemen Statistik
p.65
unresolved
org
Departemen Perdagangan
p.65
unresolved
org
PAMA Group Inc.
p.65 ×2
unresolved
org
Delifrance Asia Ltd
p.65 ×2
unresolved
org
PT Vaksindo Satwa Nusantara
p.66 ×6
unresolved
org
PT Indojaya Agrinusa
p.66 ×2
unresolved
org
Multibreeder Adirama Indonesia Prima Property Tbk
p.67 ×2
unresolved
org
PT Indonesia Prima Artha Lautan Mulya
p.67
unresolved
org
PT Karya Mitra Sejati
p.67 ×2
unresolved
org
Property Tbk
p.67
unresolved
org
PT Artha
p.67 ×2
unresolved
org
PT Tri Ekatama
p.67 ×2
unresolved
org
PT Vaksindo
p.68 ×2
unresolved
org
PT Adimitra Jasa Korpora
p.70 ×2
unresolved
org
PT Adimitra Jasa Korpora Per
p.70 ×2
unresolved
—
kepemilikan saham oleh institusi dan individu
p.70
unresolved
—
Hendarto
p.71
unresolved
—
Sanyoto
p.71
unresolved
org
Bank Custody’s Account Terkait
p.71
unresolved
org
BANK JULIUS BAER AND CO LTD
p.72
unresolved
org
SUCCESS JOY TRADING LIMITED
p.72
unresolved
org
PT Suri Tani
p.73
unresolved
—
Pemuka (STP)
p.73
unresolved
org
PT Ciomas
p.73
unresolved
org
PT Japfa Food Indonesia
p.73 ×5
unresolved
org
PT Multi Makanan
p.73
unresolved
org
PT Agro Harmoni
p.73
unresolved
org
PT Japfa Comfeed Indonesia Tbk's Investment
p.73
unresolved
org
PT Nusa Prima
p.73
unresolved
org
PT Suri Tani Pemuka Subsidiaries
p.73
unresolved
org
PT Suri Tani Pemuka Tahun
p.73
unresolved
org
PT Kraksaan Windu
p.73
unresolved
org
PT Artha Lautan
p.73
unresolved
—
Mulya (ALM)
p.73
unresolved
org
PT Bumiasri Lestari
p.74
unresolved
org
PT Iroha Sidat
p.74 ×2
unresolved
org
PT Suri Tani Pemuka’s Joint Venture Investment Pembesaran
p.74
unresolved
org
PT Kona Bay
p.74 ×2
unresolved
org
PT Ciomas Adisatwa Subsidiaries
p.74
unresolved
org
PT Ciomas Adisatwa Tahun
p.74
unresolved
org
PT Proteindotama
p.74 ×2
unresolved
org
PT Wabin Jayatama
p.74
unresolved
org
PT Japfa Indoland
p.74
unresolved
org
PT Vaksindo Satwa
p.74
unresolved
org
Jasa Transportasi Apachee Pte Ltd
p.74
unresolved
org
PT Bhirawa Mitra
p.74
unresolved
org
PT Agrinusa Jaya
p.74
unresolved
org
PT Multi Farmindo
p.74
unresolved
org
PT Unggas Lestari
p.74
unresolved
org
PT Bintang Langgeng Ternak Perunggasan
p.74
unresolved
org
PT Bintang Laut Timur
p.74
unresolved
org
PT Ciomas Adisatwa’s Investment
p.74
unresolved
org
PT Eco Partners
p.74
unresolved
org
PT Japfa Food Indonesia Subsidiary
p.75
unresolved
org
PT Japfa Food Indonesia Tahun
p.75
unresolved
org
Domisili
· Nama Perusahaan
p.75 ×11
unresolved
org
Domicile
· Company Name
p.75 ×11
unresolved
org
PT Japfa Food Indonesia’s Joint Venture Investment
p.75
unresolved
org
PT Intan Kenkomayo
p.75 ×2
unresolved
org
PT Cahaya Gunung Foods
p.75
unresolved
org
PT Santosa Agrindo Subsidiary
p.75
unresolved
org
PT Santosa Agrindo Tahun
p.75
unresolved
org
PT Santosa Agrindo Lestari
p.75 ×3
unresolved
org
PT Austasia
p.75
unresolved
org
PT Multi Makanan Permai Subsidiary
p.75
unresolved
org
PT Multi Makanan Permai Tahun
p.75
unresolved
org
PT Japfa Indoland Subsidiaries
p.76
unresolved
org
PT Japfa Indoland Tahun
p.76
unresolved
org
PT Tretes Indah Permai
p.76
unresolved
org
PT Vaksindo Satwa Nusantara Subsidiaries
p.76
unresolved
org
PT Vaksindo Satwa Nusantara Tahun
p.76
unresolved
org
PVT LTD
p.76
unresolved
org
Health Co. Ltd
p.76
unresolved
org
PT Proteindotama Cipta Pangan
p.76 ×2
unresolved
org
PT Proteindotama Cipta Pangan’s Joint Venture Investment Tahun
p.76
unresolved
org
PT Tira Cipta Logistik
p.76 ×2
unresolved
org
PT Tira Cipta Logistik’s Joint Venture Investment Tahun
p.76
unresolved
org
PT Tira Cipta Transportasi
p.76
unresolved
org
PT Santosa Agrindo Lestari’s Joint Venture Investment Tahun
p.77
unresolved
org
PT Griya Mitra Poultry
p.77
unresolved
org
PT Santosa Utama Lestari Subsidiaries
p.77
unresolved
org
PT Santosa Utama Lestari Tahun
p.77
unresolved
org
PT Sentra Satwatama
p.77
unresolved
org
PT Indojaya Agrinusa Subsidiaries
p.77
unresolved
org
PT Indojaya Agrinusa Tahun
p.77
unresolved
org
PT Indo Tirta Sentosa
p.77
unresolved
org
PT JAPFA FOOD
p.78
unresolved
org
PT AGRO
p.78
unresolved
org
PT SANTOSA AGRINDO FINANCE BV
p.78
unresolved
org
PT SANTOSA AGRINDO Trading
p.78
unresolved
org
PT CAHAYA
p.78
unresolved
org
PT INTAN MANUFACTURING
p.78
unresolved
org
PT GRIYA MITRA POULTRY Foods Industry Foods Manufacturing
p.78
unresolved
org
PT WABIN
p.78
unresolved
org
PT AGRINUSA
p.78
unresolved
org
PT BHIRAWA
p.78
unresolved
org
PT BINTANG JAYATAMA
p.78
unresolved
org
PTE LTD
p.78
unresolved
org
PT TRETES
p.78
unresolved
org
PT JAKAMITRA
p.78
unresolved
org
CO. LTD
p.78
unresolved
org
PT NUSA PRIMA LOGISTIK
p.79
unresolved
org
PT INDO TIRTA
p.79
unresolved
org
PT KRAKSAAN
p.79
unresolved
org
PT BUMIASRI
p.79
unresolved
org
PT SANTOSA SENTOSA
p.79
unresolved
org
PT UNGGAS
p.79
unresolved
org
PT ECO
p.79
unresolved
org
PT MULTI LESTARI UNGGUL
p.79
unresolved
org
PT TIRA CIPTA VAKSINDO ANIMAL
p.79
unresolved
org
PT FAUNALAND
p.79
unresolved
org
HEALTH PVT LTD
p.79
unresolved
org
PT SENTRA
p.79
unresolved
org
PT CELEBES Pergudangan
p.79
unresolved
org
PT TIRA CIPTA
p.79
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Public Accounting Firm
p.80
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Purwanto
p.80
unresolved
org
Young Global Limited
p.80 ×6
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Purwantono
p.80
unresolved
person
Nama Auditor Sherly Jokom
p.80 ×5
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik
p.80
unresolved
org
Yong Global Limited
p.81
unresolved
org
PT So Good Food Manufacturing
p.81
unresolved
org
PT Agrinusa Jaya Sentosa
p.81
unresolved
org
PT Bhirawa Mitra Sentosa
p.81
unresolved
org
PT Iroha Sidat Indonesia
p.81
unresolved
org
PT Multi Farmindo Jaya
p.81
unresolved
org
PT Unggas Lestari Unggul
p.81
unresolved
org
Information Vietnam Animal Health Company Limited
p.82
unresolved
org
PT Fitch Ratings Indonesia DBS Bank Tower
p.83
unresolved
person
MHum
p.83
unresolved
person
K.H. Zainul Arifin
p.83
unresolved
org
Koperasi Desa Merah
p.92
unresolved
org
Koperasi Desa Merah Putih Putih
p.92
unresolved
org
Penyelenggara Jaminan Produk Halal
p.97
unresolved
org
PT Ciomas Ciomas Adisatwa
p.97
unresolved
org
Minister of Agriculture
p.98
unresolved
org
Menteri Pertanian
p.98
unresolved
org
PT Agrinusa Jaya Agrinusa Jaya Santosa
p.102
unresolved
org
Bapepam-LK
p.118 ×4
unresolved
org
Directorate General of Livestock and Animal Health
p.118
unresolved
org
Kementerian Pertanian
p.118
unresolved
org
Ministry of Agriculture
p.118
unresolved
person
H. Syamsir Siregar AGMS Chairman Kuorum Kehadiran
· Komisaris Utama
p.127 ×40
unresolved
person
Notary Christina Dwi Utami
· Notaris
p.130 ×16
unresolved
person
H. Syamsir Siregar Wakili
p.132
unresolved
person
Wakili
· Komisaris Utama
p.132
unresolved
person
Antonius Harwanto Suryo Sembodo Keputusan Rapat Meeting
· Komisaris
p.132 ×21
unresolved
person
H. Syamsir Siregar Vice
p.133
unresolved
person
Bambang Budi Hendarto Independent
p.133 ×20
unresolved
person
Renaldo Santosa Vice
· Direktur Utama
p.133 ×26
unresolved
person
Pedoman Kerja
· Komisaris
p.136 ×2
unresolved
—
Vice President Commissioner/Independent
· 6 April 2022
p.136
unresolved
person
Independensi
· Komisaris
p.138
unresolved
person
Independence Statement
· Komisaris
p.138
unresolved
person
Division
· Komisaris
p.138
unresolved
person
Pengenalan
· Komisaris
p.139
unresolved
person
Development Programme
· Komisaris
p.139
unresolved
org
Ministry of Law and Human Rights
p.141
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.