Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 2
Page 1
Sambutan Direktur Utama Asia Pacific Fibers Public Expose 2023 Jakarta, 22 Desember 2023. Assalamualaikum. Selamat Siang, Salam sejahtera bagi kita semua Selamat datang kepada Bapak/Ibu pemegang saham, rekan media, serta analis yang hadir dalam rangka Public Expose APF 2023. Pepatah mengatakan bahwa life begins at forty. Kalimat ini mencerminkan harapan Asia Pacific Fibers bahwa tahun depan, APF akan berusia 40 tahun sejak beroperasi. Selama hampir empat dekade, kami tetap bertahan dan berkontribusi mendorong perekonomian negara. Pada kesempatan ini, kami memohon maaf kepada para pemangku kepentingan bahwa kinerja Perusahaan dalam dua puluh tahun terakhir belum bisa memenuhi harapan kita. Rekan rekan dan juga kami manajemen hingga saat ini merasa heran bahwa satu solusi yang dapat melepaskan potensi dan kontribusi tertahan Perusahaan dibiarkan menggantung dalam waktu yang sangat lama. APF, dengan segala keterbatasannya, masih dapat mendorong program unggulan industri terutama dalam mempromosikan keberlanjutan, konservasi lingkungan dan produk penunjang gaya hidup yang ramah dengan alam. Perusahaan selalu proaktif menyerahkan beragam proposal lengkap dengan informasi mengenai pasar, kondisi industri, dan kompetisi serta kerangka waktu untuk restrukturisasi. Namun, hingga hari para pihak masih menyelaraskan pandangan untuk mencari titik temu Keputusan akhir yang akan diimplementasikan. Bapak Ibu yang saya hormati, Selain ganjalan restrukturisasi, tantangan berat juga terjadi dari sisi industri dimana tren penurunan yang dimulai sejak kuartal III 2022 tersebut berlanjut hingga penutupan kuartal III tahun ini. Permintaan ekspor masih terhimpit berlanjutnya pelemahan permintaan dari Amerika Serikat dan zona Euro. Dari penjualan domestik, meskipun konsumsi lokal masih sangat kuat, tapi tidak menyokong kinerja industri karena berlimpahnya produk impor di pasaran. Selain faktor permintaan ini, marjin penjualan juga terkontraksi signifikan karena ketiadaan sinergi. APF dan pelaku industri serupa memerlukan integrasi rantai nilai industri untuk bisa bertahan terutama untuk meredam biaya manufaktur. Kombinasi ketidakpastian pasar ekspor dan liberalisasi pasar dalam negeri membuat persaingan semakin tidak sehat antara produsen lokal dengan barang dumping impor. Tidak jarang, karena tekanan yang melebihi kemampuan bertahan, sejumlah produsen memilih berhenti memproduksi dan beralih menjadi importer. Spesifik bagi APF, tekanan menjadi lebih berat karena kami masih bergantung pada pemegang saham mayoritas yang berperan sebagai kreditor modal kerja. Dalam masa sulit ini, APF tidak memiliki sumber pendanaan alternatif untuk menjaga kestabilan operasional. Kita memerlukan kebijakan industri pro-domestik sehingga produsen dapat meningkatkan output produksi.
Page 2
Bapak Ibu yang saya hormati,
Manajemen Perseroan, dengan segala upaya akan melakukan hal-hal yang diperlukan untuk
mempertahankan operasi Perusahaan. Strategi yang Perseroan ambil saat ini terangkum
dalam tiga kata yakni efisiensi, rasionalisasi dan presistensi.
Efisiensi kami implementasikan dalam bentuk cost cutting dan memberlakukan sistem stok
minimal. Aktivitas efisiensi juga mencakup meminimalkan operasional semua unit dan
meninjau ulang pembiayaan kebutuhan di luar produksi. Penghentian pembiayaan non
produksi di antaranya perawatan aset dan peralatan non-operatif yang berada di lokasi unit
produksi. Kami akan melakukan pemberesan dan mengambil tindakan yang diperlukan dalam
membereskan perangkat non-operatif untuk mendukung keberlanjutan perusahaan.
Rasionalisasi juga menjadi acuan aktivitas manajemen saat ini. Perseroan akan berfokus pada
aktivitas produksi secara proporsional sesuai dengan permintaan aktual pasar. Rasionalisasi
termasuk meminimalkan produksi barang komoditas dan menitikberatkan produksi pada
barang bernilai tambah. Rasionalisasi juga diikuti dengan penyesuaian kebutuhan tenaga
kerja. Perihal kebutuhan barang komoditas kami mempertimbangkan opsi untuk
memperoleh dari pihak ketiga. Kebijakan manajemen ini dilakukan untuk mendukung upaya
kreditor dalam mengkonservasi modal kerja.
Strategi terakhir, Persistensi. Perseroan menghimbau kepada seluruh kreditor baik kreditur
pemerintah maupun kreditur asing untuk dapat menuntaskan pembahasan solusi atas
restrukturisasi APF. Keputusan arah penyelesaian restrukturisasi sangat penting untuk
menyehatkan neraca Perseroan dalam upaya mendapatkan modal kerja baru guna
pembaruan teknologi dan permesinan.
Rekan-rekan sekalian,
Sebagaimana pada pembuka, life begins at forty. Kami, tim manajemen, tidak kehilangan
optimisme dalam menatap perjalanan menuju 40 tahun APF. Perseroan terbukti resilien
dalam menghadapi beragam tantangan extraordinary sepanjang dua dekade terakhir.
Perubahan status APF menjadi bankable pasca restrukturisasi secara langsung akan
memperkuat rantai industri tekstil dan mengoptimalkan potensi kontribusi APF sebagai
pemegang lebih dari 20% pangsa pasar polyester nasional.
Menutup sambutan ini izinkan saya mengucapkan Selamat Hari Natal bagi yang merayakan
dan selamat menyambut Tahun baru bagi kita semua. Terima kasih, selamat siang!
***
Untuk penjelasan lebih lanjut:
Prama Yudha Amdan
Function Head of Business Communications and PR
Mobile/WhatsApp: +62816-168-0086 Email: yudha_amdan@apf.co.id
Names mentioned 0 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
The name pass has not read this document yet.
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.