Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 23
Page 1
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH BANTEN (PERSERODA) TBK 08 April 2026
Page 2
Bank Banten: Badan Usaha Milik Daerah (BUMD)
Bank Banten dikonversi menjadi Badan Usaha Milik Daerah (BUMD) dengan nama PT Bank
Pembangunan Daerah Banten (Perseroda) Tbk terhitung sejak berlakunya Perda No.5
Tahun 2023.
Hak Cipta @ (2025) Bank Banten
2
Page 3
Struktur Kepemilikan Saham
Percentage
Shareholder Composition Number of Share
(%)
Banten Province Government 34.289.755.661 66,11
Bank Pembangunan Daerah Jawa Timur Tbk. PT. 27.511.900 0,05
Masyarakat/Public 17.553.170.705 33,84
TOTAL 51.870.438.266 100
3
Page 4
Direksi & Dewan Komisaris
Posisi 31 Des 2025
Deden Riki Hayatul Muhammad Bambang
Rodi Judo Dahono Hoiruddin Hasibuan Rina Dewiyanti Eko Virgianto
Firman Busthami Widyatmoko
Direktur Operasional Komisaris Komisaris Utama Direktur Utama Direktur Kepatuhan Direktur Bisnis
Komisaris
Independen Independen
4
Hak Cipta © (2026) Bank Banten www.bankbanten.co.id
Page 5
Direksi & Dewan Komisaris
Hasil RUPS 21 Jan 2026
* * *
Page 6
STRATEGI UTAMA 2025
Kontribusi aktif dari seluruh Masyarakat dan Pemerintah Provinsi, Kabupaten/Kota se
Provinsi Banten, akan memaksimalkan pemanfaatan potensi bisnis dalam mempercepat
§ KUB dgn Bank Jatim untuk Peme-
peningkatan kesejahteraan Masyarakat
nuhan Modal Inti Minimum Rp.3 T
§ Penambahan Modal dalam bentuk
INBRENG Asset dari Pemprov § Melakukan Perbaikan proses bisnis,
Banten sbg Pemegang Saham operasional dan pelayanan Bank
Pengendali (PSP) § Memperkuat Tata Kelola(GCG),
§ Keikutsertaan seluruh Kabupaten Manajemen Risiko dan kualitas
Kota se Prov Banten menjadi PENGUATAN
PERBAIKAN
TATA Sumber Daya Manusia
Pemegang Saham Bank Banten. PERMODALAN KELOLA § Internalisasi Budaya Perusahaan
“TRUST” secara berkelanjutan
§ Diversifikasi produk dan layanan
berbasis digital & pengelolaan
§ Maksimalisasi Pertumbuhan dari
ekosistem keuangan Pemerintah
eksisting bisnis
§ Sinergi pertumbuhan bisnis dgn Daerah
Bank Jatim
PENGEMBANGAN
SUMBERDAYA
§ Simplifikasi proses peningkatan
PERTUMBUHAN
MANUSIA DAN
kualitas pelayanan
§ Pengembangan bisnis di seluruh BISNIS
INFRASTRUKTUR
SYSTEM
TEKNOLOGI § Peningkatan Pengamanan
Kabupaten/Kota se Provinsi Banten INFORMASI
transaksi nasabah
melalui pengelolaan RKUD, kredit
ASN/P3K/Honorer, penerimaan
Pajak dan retribusi daerah, dll
6
Page 7
Ikhtisar Keuangan Neraca
TOTAL ASET TOTAL DPK
12.000 7.000
10.000 6.000
5.000
8.000
4.000
6.000
3.000 6.420
10.001
4.000 8.850
7.551 4.638 4.856
7.223 6.801 2.000 4.165
3.738
2.000
1.000
- -
2021 2022 2023 Dec-24 Dec-25 2021 2022 2023 Dec-24 Dec-25
TOTAL KREDIT
6.000
5.000
4.000
3.000
5.069
2.000 3.851
3.698 3.700
3.084
1.000
-
2021 2022 2023 Dec-24 Dec-25 7
Page 8
Ikhtisar Keuangan Laba / Rugi
PENDAPATAN BUNGA BEBAN BUNGA
600 400
350
500
300
400
250
300 200
570 372
491 150
454 452 288 302
200 256
241
308 100
100
50
- -
2021 2022 2023 Dec-24 Dec-25 2021 2022 2023 Dec-24 Dec-25
PENDAPATAN BUNGA BERSIH
LABA / RUGI
250
100
200 50
39,33 52,52
0 26,59
150 2021 2022 2023 Dec-24 Dec-25
-50
100 -100
196 189 198
-239
166 -265
-150
50
67 -200
- -250
2021 2022 2023 Dec-24 Dec-25
-300 8
Page 9
Ikhtisar Rasio Keuangan
NPL gross Return on Asset (ROA)
16,00% 1,50%
14,00% 1,00%
0,50% 1,02%
12,00% 0,72% 0,74%
0,00%
10,00% -0,50% Des-21 Des-22 Des-23 Des-24 Des-25
8,00% -1,00%
14,09% -1,50% -2,94%
6,00% -3,46%
-2,00%
9,45% 9,36%
4,00% 7,53% -2,50%
2,00% 4,67% -3,00%
0,00% -3,50%
Des-21 Des-22 Des-23 Des-24 Des-25 -4,00%
Return on Equity (ROE) Biaya Operasional terhadap Pendapatan Operasional
(BOPO)
10,00%
180,00%
5,00%
160,00%
3,16% 4,83%
0,00% 2,14% 140,00%
Des-21 Des-22 Des-23 Des-24 Des-25 120,00%
-5,00%
100,00%
-17,22% 80,00%
-10,00% 158,33% 155,94%
-21,56%
60,00%
-15,00% 95,15% 90,46% 91,46%
40,00%
-20,00% 20,00%
0,00%
-25,00% Des-21 Des-22 Des-23 Des-24 Des-25
9
Page 10
Saham BEKS
HARGA SAHAM KEPEMILIKAN SAHAM
INVESTOR
Jumlah
Status Kepemilikan Perubahan Jumlah Saham Persentase
2025 2024
Pemodal Nasional
Perorangan Indonesia 51.237 50.955 282 16,305,533,326 31,435%
Perseroan Terbatas 86 71 15 827,282,903 1,595%
Reksadana 3 4 -1 106,985,155 0,205%
TOP FOREIGN RASIO Asuransi 3 3 0 180,090 0,000%
Yayasan 8 6 2 1,490,352 0,003%
NO TOP 5 FOREIGN NATION % BEKS RATIO 30 Des 2025 Koperasi 5 5 0 2,495,718 0,005%
PBV 0.88 Lain-Lain 1 1 0 34,289,755,661 66,107%
1 SINGAPURA 0,621 EPS 1.25 Subtotal 1 51.343 51.045 298 51,533,723,205 99,351%
PER 24.00 Pemodal Asing
2 BRITISH VIRGIN ISLAND 0,003
Market Cap 1,54 T Perorangan Asing 29 32 -3 34,640,810 0,067%
3 MALAYSIA 0,002 Badan Usaha Asing 20 23 -3 302,074,251 0,582%
Lain-Lain 0 0 0 0 0,000%
4 JEPANG 0,002 Subtotal 2 49 55 -6 336,715,061 0,649%
5 INDIA 0,001
Total 51.392 51.100 292
10
51,870,438,266 100,000%
Page 11
Jaringan Kantor & Layanan
(Posisi Per Desember 2025)
20 18
Kantor Cabang Kantor Cabang
(KC) Pembantu (KCP)
1 20 18 64 122
Kantor Pusat Kantor Cabang Kantor Cabang Kantor ATM
Pembantu Fungsional
Distribusi Jaringan Kantor:
• 7 KC di Provinsi Banten
• 13 KC di luar Provinsi Banten
11
Hak Cipta © (2026) Bank Banten
Page 12
LAYANAN DIGITAL
•Penyaluran Jamsosratu
•Pembayaran Pajak secara Online
Berpartisipasi
•Samsat Ceria
dalam Program
•Penyaluran Dana BOS
Pemerintah
•Kerjasama KEMENKEU : SPAN dan MPN
•Kartu Kredit Pemerintah Daerah (KKPD)
•Program Sekolah Gratis
•Penyaluran Bansos
Aplikasi Sistem Informasi Pemerintahan Daerah
Aplikasi Digital Republik Indonesia (SIPD RI) terkait pengelolaan
Pemerintah keuangan Pemerintah Daerah
• Mobile Banking “JAWARA Mobile”
• QRIS Bank Banten
Digital Banking • Cash Management System (CMS)
• Virtual Account (On Develop)
12
Page 13
STRUKTUR KUB BANK JATIM DENGAN BANK BANTEN
PSP : Bank Jatim Sinergi KUB
1. ASPEK MODAL
Sebagai mitra strategis bagi
pemerintah daerah untuk
meningkatkan kualitas dan
kapasitas Bank Daerah
Bank Lampung Bank Sultra Bank Banten Bank NTT Bank NTB Syariah
2. ASPEK BISNIS &
KEUANGAN
Kolaborasi bisnis perbankan
angara kedua entitas
3. ASPEK PENDUKUNG
DASAR HUKUM LAINNYA
1) Keputusan Anggota Dewan Komisioner OJK Menciptakan nilai di luar
2) Keputusan RUPS-LB Tanggal 28 November 2025
Nomor KEPR-227/D.03/2025, Tanggal 28 bisnis (GCG Implementasi,
yang telah menyetujui Penetapan Bank Jatim sebagai
November 2025 Tentang Hasil Penilaian Sumber Daya Manusia,
Pemegang Saham Pengendali Kedua (PSP) dan
Kemampuan dan Kepatutan PT Bank Budaya Perusahaan, dan IT)
Bank Induk Kelompok Usaha Bank (KUB) sesuai
Pembangunan Daerah Jawa Timur Tbk sebagai dengan amanat POJK No.12/POJK.03/2020 Tentang
Calon Pemegang Saham Pengendali dan Konsolidasi Bank Umum.
Pemerintah Provinsi Jawa Timur sebagai Calon 3) Surat OJK No. S-229/KO.14/2025, Tanggal 15
Ultimate Shareholder PT Bank Pembangunan
Desember 2025, Penegasan Struktur KUB Bank Jatim
Daerah Banten (PERSERODA) Tbk melalui
dengan Bank Banten
Pembelian Saham.
13
Page 14
Kelompok Usaha Bank (KUB) antara Bank Banten dan Bank Jatim
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor: 12/POJK.03/2020 Tentang Konsolidasi Bank
Umum mengamanatkan bahwa Modal Inti Minimum Bagi Bank Pembangunan Daerah
adalah sebesar Rp.3.000.000.000.000,- (tiga triliun rupiah).
KUB TELAH EFEKTIF PER TANGGAL 15 DESEMBER 2025
(Sesuai Surat PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Timur Tbk, Nomor: 064/852/DIR/MAP/Srt tanggal 16 Desember 2025
perihal Penyampaian Struktur Kelompok Usaha Bank PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Timur Tbk dengan PT Bank
Pembangunan Daerah Banten (Perseroda) Tbk dan Surat Otortitas Jasa Keuangan (OJK) Nomor: S-229/KO.14/2025
tanggal 15 Desember 2025 perihal Penegasan Struktur Kelompok Usaha Bank PT Bank Pembangunan Daerah Jawa
Timur Tbk dengan PT Bank Pembangunan Daerah Banten Tbk)
Melalui KUB dengan Bank Jatim, Bank Banten telah efektif memenuhi ketentuan Modal Inti
Minimum Rp.3 Triliun yang disyaratkan oleh Regulator sehingga akan terbuka jalan untuk
bersinergi bisnis dalam rangka memaksimalkan laba usaha perseroan dari potensi bisnis yang ada
di Wilayah Banten. Efektifnya KUB, membuat Bank Banten lebih siap untuk mengelola Rekening
Umum Kas Daerah (RKUD) dan akan lebih optimal melayani transaksi perbankan bagi Masyarakat,
Pemerintah Provinsi Banten, Pemerintah Kabupaten dan Pemerintah Kota se Wilayah Banten.
14
Page 15
PROGRES PENGELOLAAN RKUD KABUPATEN/KOTA
RKUD YANG TELAH DIKELOLA •Pemerintah Provinsi Banten
DAN BEKERJASAMA OLEH •Pemerintah kabupaten Lebak
•Pemerintah Kota Serang
BANK BANTEN •Pemerintah Kabupaten Pandeglang
•Pemerintah Kabupaten Tangerang
Tambah•Payroll
gambar PPPK, design
Penempatan Deposito,
Aplikasi Smart Hospital di RSUD Balaraja
PRA RKUD DENGAN dan RSUD Pakuhaji (BLUD).
KABUPATEN/KOTA
•Pemerintah Kabupaten Serang
•Payroll PPPK, Rencana Pengelolaan
RSUD Dr. Drajat Prawiranegara (BLUD).
•Pemerintah Kota Tangerang
PRA RKUD KABUPATEN/KOTA •Pemerintah Kota Tangerang Selatan
DALAM PENJAJAKAN •Pemerintah Kota Cilegon
15
Page 16
Peristiwa Penting Tahun 2025
Perpanjangan Perjanjian Kerjasama Penandatanganan Perjanjian Kerjasama Penandatanganan Perjanjian Kerjasama
(PKS) dengan Pemprov Banten, (PKS) dengan Pemkab Pandeglang (PKS) dengan Pemerintah Kabupaten
Kabupaten Lebak, dan Kota Serang tentang pengelolaan RKUD Serang terkait layanan pembayaran gaji
terkait Pengelolaan RKUD Pandeglang, 24 Desember 2025 dan tunjangan Pegawai Pemerintah
Serang, 18 Desember 2025 dengan Perjanjian Kerja (PPPK)
Serang, 15 September 2025
- Setelah Kabupaten Lebak dan Kota Serang mempercayakan RKUD sejak Tahun 2024, di Tahun 2025 telah bertambah 1 Pemerintah Daerah yang
mempercayakan RKUD yaitu Kabupaten Pandeglang tanggal 24 Desember 2025. Sebelumnya, telah ditandatangani pula MoU pada tanggal 15 September 2025
sebagai upaya persiapan Pengelolaan RKUD Kabupaten Serang
- Integrasi pengelolaan RKUD ini diharapkan dapat memperluas basis dana murah sekaligus mendorong ekspansi kredit dan peningkatan Dana Pihak Ketiga
(DPK) di masa mendatang. Bank Banten juga memperkuat kolaborasi dengan pemerintah daerah di lingkup Provinsi Banten untuk mengelola dan
mengembangkan ekosistem ekonomi dan keuangan di Provinsi Banten.
Hak Cipta © (2023) Bank Banten 16
www.bankbanten.co.id
Page 17
Pra RKUD
Pertemuan yang difasilitasi Wakil Gubernur Banten dengan Pertemuan yang difasilitasi Wakil Gubernur Banten dengan
Pemkab Pandeglang, Pemkab Serang dan Kota Cilegon tanggal Pemkab Tangerang, Pemkot Tangerang, dan Pemkot Tangerang
22 Desember 2025 Selatan tanggal 24 Desember 2025
Penandatanganan Perjanjian Kerja Sama (PKS) terkait
PKS dengan RSUD Pakuhaji Kabupaten Tangerang tentang
pemanfaatan produk, jasa, dan layanan perbankan dengan
pemanfaatan produk, jasa, dan layanan perbankan
RSUD Balaraja, Kabupaten Tangerang
Kab. Tangerang, 18 Maret 2025 Serang, 31 Desember 2025
Hak Cipta © (2023) Bank Banten 17
www.bankbanten.co.id
Page 18
Penyetoran Modal Berupa Aset (Inbreng) Oleh Pemerintah
Provinsi Banten sebagai Pemegang Saham Pengendali (PSP)
Pemprov Banten berkomitmen untuk mendukung penuh PT Bank Pembangunan Daerah
Banten (Perseroda) Tbk, sebagai Badan Usaha Milik Daerah (BUMD) yang memiliki tujuan
mengembangkan perekonomian di wilayah Provinsi Banten.
Dalam rencana PMHMETD, Pemprov Banten akan melakukan penyertaan modal dalam
bentuk aset berupa tanah dan / atau bangunan yang berada di 4 (empat) lokasi, dimana
salah satu asetnya yang berlokasi di Jl Veteran No. 4, Kelurahan Cipare, Kecamatan
Serang, Kota Serang, Provinsi Banten saat ini dimanfaatkan sebagai Kantor Pusat Bank
Banten (Bernama Grha Bank Banten) dan ketiga aset produktif lainnya akan dimanfaatkan
sebagai sebagai Kantor Cabang, Kantor Penyimpanan Arsip Bank Banten dan Kantor
pendukung kegiatan Operasional Bank Banten.
Dengan demikian, rencana Inbreng ini diharapkan menjadi sebuah bentuk dukungan penuh
Pemerintah Provinsi Banten untuk meningkatkan permodalan dalam bentuk aset guna
mendukung kegiatan usaha Perseroan.
18
Page 19
Peresmian Grha Bank Banten “Kantor Pusat”
Perayaan HUT ke-9 sekaligus
Peresmian Gedung Kantor Pusat
“Graha Bank Banten”
- Gedung Kantor Pusat “Grha Bank
Banten” yang berlokasi di Jl.
Veteran No. 04, Cipare Kota
Serang, diresmikan oleh Bapak
Gubernur Banten pada tanggal 29
Juli 2025 atau bertepatan dengan
HUT ke-9 Bank Banten.
- Selain sebagai simbol dukungan
dan kemandirian, Kantor Pusat
Bank Banten juga merupakan
manifestasi dari Identitas,
semangat peningkatan
Produktivitas untuk menciptakan
hasil karya dengan kinerja
Berkualitas.
Hak Cipta © (2023) Bank Banten 19
www.bankbanten.co.id
Page 20
Awards & Recognition
Infobank kategori: Infobank kategori: Jasa Keuangan Perbankan - Bank Daerah Perusahaan BUMD Terbaik dalam Bidang Best Business Transformation Achievement
3rd Best Bank Umum Konvensional 2025 – The Best Mobile Banking Bank Umum terpopuler 2025 dari Disway Award 2025 Pemberdayaan Masyarakat dan 2025 dari Tangerang Pos
KBMI 1 Konvensional 2025 – KBMI 1 Pembangunan Ekonomi Daerah dari Forum
Pimpinan Redaksi Multimedia Indonesia
Penghargaan dari Radar Banten dalam Ekbispar Award 2025 Kategori Inovasi BPD Paling Inovatif Tahun 2025 dari Penghargaan Pendorong Keterbukaan
Kegiatan Radar Banten Awards “Anugerah Layanan Digital Media Kabar Banten Informasi Publik dari Komisi Informasi
Corporate Social Responsibility Tahun 2025” Provinsi Banten
Hak Cipta © (2023) Bank Banten 20
www.bankbanten.co.id
Page 21
STRATEGI DAN FOKUS BISNIS 2026
• Pada tahun 2025, Bank Banten menetapkan Strategi Bisnis Utama yang berfokus pada empat pilar utama yaitu:
1. penguatan permodalan;
2. pertumbuhan bisnis;
3. perbaikan tata Kelola; dan
4. pengembangan sumber daya manusia dan infrastruktur teknologi informasi.
• Seiring pencapaian positif s.d tahun 2025 dan untuk memastikan keberlanjutan kinerja, tahun 2026 dengan semangat “Melesat, Kuat, Hebat”, Bank Banten berfokus
pada strategi utama yaitu ( seperti dibawah ini):
Penguatan dan Pertumbuhan Bisnis Penguatan Service Excellence &
Berkualitas dan Berkelanjutan Operational Excellence
Penguatan bisnis Bank Banten Penguatan service excellence &
dilakukan melalui optimalisasi RKUD, operational excellence dilakukan
pertumbuhan kredit berkualitas, 1 2 melalui digitalisasi produk/layanan,
peningkatan CASA, fee based income, peningkatan layanan, efisiensi proses,
dan perbaikan NPL serta penyelesaian dan penguatan jaringan.
kredit berstatus Write Off secara
berkelanjutan
Penguatan Human Capital yang
Penguatan Sinergi, Kolaborasi & Berintegritas, Profesional dan
Kemitraan Strategis Produktif
Penguatan sinergi dan kemitraan Penguatan human capital dilakukan
strategis dilakukan melalui optimalisasi
KUB dan kolaborasi dengan Pemerintah
3 4 melalui budaya TRUST, KPI dan
career path yang objektif,
Daerah untuk mendorong pertumbuhan pengembangan talenta, serta
bisnis, efisiensi, dan peningkatan CASA. kepedulian sosial untuk meningkatkan
profesionalisme dan produktivitas.
21
Page 22
POINTS OF TRUTH…
o Trust Stakeholder meningkat karena adanya perbaikan tata kelola dan kinerja Bank Banten, baik secara
finansial maupun non finansial.
o Apresiasi yang sebesar besarnya kepada Pemerintah Provinsi Banten sebagai Pemilik - Pemegang Saham
Pengendali (PSP) Bank Banten atas dukungan yang luarbiasa untuk Bank Banten.
o Efektifnya KUB dengan Bank Jatim menunjukkan secara banking teknis Bank Banten telah memenuhi
ketentuan permodalan sesuai Peraturan OJK. Hal ini mempunyai dampak positif yang sangat strategis, baik
terkait peningkatan Tingkat Kesehatan Bank, Kepercayaan Pasar, Terbukanya Potensi Bisnis yang Lebih
besar.
o Pengelolaan RKUD Provinsi dan seluruh Kabupaten/Kota adalah suatu keniscayaan dan kewajiban bagi
Bank Banten untuk mewujudkan cita-cita menjadi 5 BPD Terbesar di Indonesia
o Bank Banten Siap memberikan pelayanan perbankan terbaik khususnya dalam pengelolaan RKUD dan
bisnis turunannya sehingga dapat memberikan kontribusi positif dengan tetap menjaga Good Corporate
Governance (GCG) dan tetap mengedepankan Prinsip Kehati - hatian Bank (Prudential Banking Principle).
o Tahun 2026 Bank Banten siap untuk tumbuh “Melesat, Kuat, Hebat.”
Hak Cipta © (2026) Bank Banten
22
Page 23
Terima Kasih
“Bank Banten, Melesat, Kuat, Hebat”
Grha Bank
GRHA BANKBanten
BANTEN
PTBANK
PT BANKPEMBANGUNAN
PEMBANGUNAN DAERAH
DAERAH BANTEN BANTEN (Perseroda)
(Perseroda) Tbk Tbk
Jl. Veteran
Jl. VeteranNo.No.0404 , Cipare
, Cipare Kota
Kota Serang,
Serang, Provinsi
Provinsi Banten
Banten - 42117
- 42117
Telp.
Telp.0254
0254- -7914966
7914966
Website : www.bankbanten.co.id
: www.bankbanten.co.id
E-mail : corporate.secretary©bankbanten.co.id
: corporate.secretary©bankbanten.co.id
Call Center : 1500 410
Instagram : :@bankbanten_id
@bankbanten_id
Names mentioned 40 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
Bank Banten
p.2 ×34
unresolved
org
Milik Daerah
p.2 ×3
unresolved
org
Bank Pembangunan Daerah Jawa Timur Tbk.
p.3 ×7
unresolved
org
Bank Jatim
p.6 ×5
unresolved
org
Bank Jatim PENGEMBANGAN SUMBERDAYA
p.6
unresolved
org
Bank Banten Digital Banking
p.12
unresolved
org
Bank Daerah Bank Lampung
p.13
unresolved
org
Bank Sultra
p.13
unresolved
org
Bank NTT
p.13
unresolved
org
Bank NTB Syariah
p.13
unresolved
org
Pembangunan Daerah Jawa Timur Tbk
p.13
unresolved
org
Bank Umum. Pemerintah Provinsi Jawa Timur
p.13
unresolved
org
Pemerintah Provinsi Jawa Timur
p.13
unresolved
org
Bank Jatim Daerah Banten
p.13
unresolved
org
Bank Banten Pembelian Saham.
p.13
unresolved
org
Bank Jatim Peraturan Otoritas Jasa Keuangan
p.14
unresolved
org
Pemerintah Provinsi Banten
· Pemegang Saham Pengendali
p.14 ×3
unresolved
org
Pemerintah Provinsi Banten DAN BEKERJASAMA OLEH
p.15
unresolved
org
Pemerintah Kota Serang BANK BANTEN
p.15
unresolved
org
Pemerintah Kabupaten Pandeglang
p.15
unresolved
org
Pemerintah Kabupaten Tangerang Tambah
p.15
unresolved
org
Pemerintah Kabupaten Serang
p.15
unresolved
person
Dr. Drajat Prawiranegara
p.15
unresolved
org
Pemerintah Kota Tangerang PRA RKUD KABUPATEN
p.15
unresolved
org
Pemerintah Kota Tangerang Selatan DALAM PENJAJAKAN
p.15
unresolved
org
Pemerintah Kota Cilegon
p.15
unresolved
org
Pemerintah Kabupaten Kabupaten Lebak
p.16
unresolved
—
PSP
· Pemegang Saham Pengendali
p.18
unresolved
person
Gubernur Banten
p.19
unresolved
org
Bank Banten Siap
p.22
unresolved
org
Bank GRHA
p.23
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.