Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 429
Page 1
Page 2
2 PT Garuda Metalindo Tbk Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
2025 Annual and Sustainability Report
Page 3
Innovation for Sustainable Value
Sepanjang 2025, inovasi diterjemahkan menjadi Throughout 2025, innovation was translated into
keputusan strategis yang memperkuat struktur strategic decisions that strengthened the business
usaha dan memperluas sumber pertumbuhan. structure and expanded sources of growth. The
Integrasi entitas baru pada lini komponen otomotif integration of new entities in the automotive
memperbesar kapasitas, memperkuat kompetensi, components line increased capacity, enhanced
dan memperkaya portofolio produk secara capabilities, and enriched the product portfolio in a
terukur untuk menjawab kebutuhan pasar yang measured manner to meet evolving market needs.
berkembang.
Sinergi kemudian dimonetisasi melalui perolehan This synergy was then monetized through the
kontrak baru lintas sektor dan diversifikasi segmen, acquisition of new contracts across sectors and
termasuk otomotif roda empat, alat berat, dan sektor segment diversification, including four-wheel
nonotomotif. Penguatan ekspor turut memperluas automotive, heavy equipment, and non-automotive
jangkauan pasar, sehingga pertumbuhan menjadi sectors. The strengthening of exports further
lebih seimbang dan tidak bertumpu pada satu expanded market reach, resulting in more balanced
sumber permintaan. growth that is not dependent on a single source of
demand.
Nilai berkelanjutan ditempatkan sebagai prioritas Sustainable value is positioned as a key
yang mencakup dimensi ekonomi, sosial, dan priority that encompasses economic, social,
lingkungan. Perusahaan memperkuat kontribusi and environmental dimensions. The Company
pada rantai pasok domestik melalui peningkatan strengthens its contribution to the domestic supply
kandungan lokal, menjaga relasi sosial melalui chain by increasing local content, maintains social
program komunitas, serta mendorong efisiensi relationships through community programs, and
energi melalui pengelolaan operasional yang lebih promotes energy efficiency through more effective
efektif. operational management.
Atas dasar arah strategis tersebut, Perseroan Based on this strategic direction, the Company adopts
mengusung tema “Innovation For Sustainable the theme “Innovation for Sustainable Value.” The
Value.” Perusahaan menjaga arah pertumbuhan Company maintains its growth path through prudent
melalui pengambilan keputusan yang cermat decision-making and transparent communication
dan komunikasi yang terbuka kepada pemangku with stakeholders, while upholding its commitment to
kepentingan, serta mempertahankan komitmen consistently deliver value to shareholders. A strong
untuk membagikan nilai secara konsisten kepada governance framework ensures that each innovation
pemegang saham. Kerangka tata kelola yang initiative is measured and aligned with the Company’s
kuat memastikan setiap langkah inovasi berjalan long-term objectives.
terukur dan selaras dengan tujuan jangka panjang
perusahaan.
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 PT Garuda Metalindo Tbk 3
2025 Annual and Sustainability Report
Page 4
Kesinambungan Tema
Theme Continuity
TOGETHER REACHING AGILITY IN NAVIGATING
STRONGER
Together STRONGER NEW
Reaching
Together HEIGHT
NEW HEIGHT
STRONGER A DYNAMIC
Reaching
TogetherNEW WORLD
HEIGHT
STRONGER
2022 2023 2024
Tahun 2022 adalah tahun akselerasi pemulihan. Garuda Metalindo gigih mengejar visi sebagai PT Garuda Metalindo Tbk (BOLT) berhasil
Seiring meredanya pandemi, PT Garuda Metalindo Engineered Fastening Solutions di dalam menunjukkan adaptabilitas yang luar biasa dalam
Tbk memperkuat konsolidasi internalnya industri komponen otomotif dan memacu kinerja menghadapi tantangan global dan memanfaatkan
untuk kembali menjelajah, antara lain dengan perusahaan menuju perjalanan ke puncak prestasi. peluang pasar yang terus berkembang sepanjang
berpartisipasi dalam pameran INA PAACE Fondasi yang kokoh dibangun melalui keterlibatan tahun 2024. Dalam lanskap industri yang
Automechanika Mexico 2022 di Mexico City, serta nilai-nilai perusahaan yang diakomodasi melalui dipengaruhi oleh perlambatan ekonomi, disrupsi
pameran “Industri Baja Nasional untuk Indonesia CARE (Customer-centric, Agility, Respect, dan rantai pasok, serta dinamika pasar Electric Vehicle
Maju” di Surabaya. Excellence) sebagai DNA Garuda Metalindo, (EV), Perseroan terus memperkuat posisinya
Dalam perjalanan tersebut, kami bertemu mitra menjadi panduan utama untuk mencapai tujuan melalui strategi yang fleksibel dan inovatif.
lama serta mitra baru dan prospektif. Siapa pun baru yang lebih tinggi. Investasi besar dalam Upaya Perseroan tercermin dalam langkah ekspansi
yang kami temui, kami senantiasa diingatkan pelatihan karyawan dan pengembangan produk ke pasar internasional, termasuk Amerika, Meksiko,
bahwa kami lebih kuat bersama yang lain. Dengan di perusahaan menegaskan fokus pada sumber dan Jerman, serta diversifikasi portofolio ke sektor
kemitraan dan kolaborasi, kita dapat membangun daya manusia sebagai fundamental yang dapat nonotomotif seperti infrastruktur dan alat berat.
hal-hal hebat, berkontribusi lebih besar, dan mendukung daya saing dan inovasi. Perseroan membuktikan kemampuannya untuk
tumbuh bersama. Dengan penekanan pada diversifikasi portofolio mengatasi tantangan sekaligus memanfaatkan
Oleh karena itu, ke depannya, Perseroan produk dan ekspansi internasional, perusahaan peluang global dengan peningkatan kinerja ekspor
berkomitmen untuk mengamankan pertumbuhan juga bertujuan mencapai prestasi dan jejak pada semester pertama 2024, Perseroan juga terus
jangka panjangnya melalui kemitraan dan langkah yang baik dalam sektor infrastruktur. memprioritaskan inovasi produk guna memenuhi
kolaborasi yang saling menguntungkan. Kami Peningkatan fokus di segmen infrastruktur adalah kebutuhan pasar EV yang berkembang pesat,
siap untuk tumbuh bersama-sama mitra bisnis, komitmen perusahaan untuk berpartisipasi secara didukung oleh kemitraan strategis dengan merek
pemangku kepentingan, dan pelanggan kami. aktif dalam proyek-proyek berskala besar seperti otomotif Jepang dan kebijakan pemerintah yang
Karena ketika kita bersama, kita lebih kuat. jembatan dan bangunan high-rise. Perusahaan mendorong elektrifikasi kendaraan. Perseroan
juga melihat peluang baru melalui kemitraan percaya bahwa keberhasilan jangka panjang dapat
The 2022 was the year of accelerated recovery. As dengan berbagai produsen dan mengeksplorasi dicapai dengan kombinasi kelincahan strategi dan
the pandemic subsided, PT Garuda Metalindo Tbk industri Electric Vehicle sebagai prospek usaha fokus pada keberlangsungan usaha.
strengthened its internal consolidation to yet again masa depan dalam meningkatkan pertumbuhan Sehingga, dengan mengusung tema “Agility
venture out, such as by participating in the INA PAACE Garuda Metalindo. in Navigating a Dynamic World,” Perseroan
Automechanika Mexico 2022 exhibition in Mexico City, Perusahaan juga fokus pada pengembangan menegaskan komitmennya untuk terus bertumbuh
and "Industri Baja Nasional untuk Indonesia Maju” inovasi produk berkelanjutan, mempertimbangkan dan memberikan nilai tambah bagi para pemangku
exhibition in Surabaya. dampak lingkungan dan aspek keberlanjutan. kepentingan, menjadikan kelincahan sebagai kunci
Inovasi produk dan diversifikasi menjadi kunci untuk tetap relevandi tengah perubahan industri
In our journey, we met long-time partners as well as new yang dinamis.
utama untuk memperluas pangsa pasar, sedangkan
and prospective ones. Whoever we met, we learned pendidikan, peningkatan, pengembangan PT Garuda Metalindo Tbk (BOLT) demonstrated
time and again that we were stronger together. With kompetensi karyawan adalah komitmen exceptional adaptability in facing global challenges
partnerships and collaborations, we could build great perusahaan yang serius dalam membangun tim and capitalizing on the growing market opportunities
things, contribute more, and grow, together. yang solid dan profesional. Sebagai langkah throughout 2024. In an industry landscape affected by
Therefore, going forward, the Company is committed to konkret yang selaras dengan rencana strategis the economic slowdown, supply chain disruptions, and
secure its long-term growth through mutually beneficial yang telah disusun, maka Perusahaan secara
khusus memilih tema “Reaching New Heights” the dynamics of the Electric Vehicle (EV) market, the
partnerships and collaborations. We are poised to grow
sebagai tekad Garuda Metalindo untuk mencapai Company is to strengthen its position through flexible and
together with our business partners, stakeholders, and
puncak prestasi dengan mengintegrasikan innovative strategies.
customers.
kinerja ekonomi, inovasi dan aspek keberlanjutan The Company’s efforts are reflected in its expansion
Because when we are together, we are stronger.
sebagai pilar-pilar dan membawa perusahaan into international markets, including the United States,
menjadi pemimpin di dalam sektor komponen dan Mexico, and Germany, and diversifying its portfolio into
subkomponen kendaraan bermotor. non-automotive sectors such as infrastructure and heavy
equipment. The Company has demonstrated its ability to
Garuda Metalindo persistently pursues its vision as
overcome challenges while taking advantage of global
Engineered Fastening Solutions in the automotive
opportunities, as seen in improving export performance
component industry and drives the company’s
in the first half of 2024.
performance towards a journey to the top of achievement.
The Company continues to prioritize product innovation
A solid foundation built through the engagement of
to meet the rapidly growing EV market, supported
corporate values accommodated through CARE
by strategic partnerships with Japanese automotive
(Customer-centric, Agility, Respect, and Excellence)
brands and government policies that promote vehicle
asGaruda Metalindo’s DNA, becomes the main guide
electrification. The Company believes that long-term
to achieve new higher goals. The company’s substantial
success can be achieved through strategic agility and a
investment in employee training and product development
focus on business sustainability.
confirms the focus on human capital as the fundamentals
Therefore, by carrying the theme “Agility in Navigating a
that can support competitiveness and innovation.
Dynamic World,” the Company reaffirms its commitment
With an emphasis on diversifying its product portfolio and
to continue growing and adding value for stakeholders,
international expansion, the company also aims to achieve
making agility the key to remaining relevant amidst the
good achievements and footprints in the infrastructure
dynamic changes in the industry.
sector. An increased focus in the infrastructure segment
is the company’s commitment to actively participate
in large-scale projects such as bridges and high-rise
buildings. The Company also sees new opportunities
through partnerships with various manufacturers and is
exploring the Electric Vehicle industry as a future business
prospect in enhancing the Garuda Metalindo’s growth.
The Company also focuses on developing sustainable
product innovation, considering environmental
impact and sustainability aspects. Product innovation
and diversification are the key to expanding market
share, while employee education, enhancement, and
competency development are the company’s serious
commitment in building a solid and professional team.
As a concrete step that is in line with the strategic
plan prepared, the Company specifically chose the
theme “Reaching New Heights” as Garuda Metalindo’s
determination to reach the top of achievement by
integrating economic performance, innovation and
sustainability aspects as one of the pillars and bringing
the Company to become a leader in the motor vehicle
component sector and motor vehicle sub-component.
4 PT Garuda Metalindo Tbk Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
2025 Annual and Sustainability Report
Page 5
Sanggahan dan Batasan Tanggung Jawab
Disclaimer and Scope of Responsibilities
Laporan Tahunan 2025 PT Garuda Metalindo Tbk (yang The 2025 Annual Report of PT Garuda Metalindo Tbk
selanjutnya disebut “Perseroan”) disusun berdasarkan (hereinafter referred to as “the Company”) was prepared in
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 29/POJK.04/2016 accordance with the Financial Services Authority Regulation
tentang Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan No. 29/POJK.04/2016 on the Annual Report of Listed or Public
Publik serta Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 51/ Companies and Financial Services Authority Regulation No. 51/
POJK.03/2017 tentang Penerapan Keuangan Berkelanjutan POJK.03/2017 on the Implementation of Sustainable Finance for
bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, dan Perusahaan Financial Services Institutions, Listed, and Public Companies.
Publik. Muatan konten laporan ini sesuai dengan Surat The content of this report is in accordance with the Financial
Edaran Otoritas Jasa Keuangan No. 16/SEOJK.04/2021 Services Authority Circular Letter No. 16/SEOJK.04/2021 on
tentang Bentuk dan Isi Laporan Tahunan Emiten atau the Form and Content of the Annual Report of Listed or Public
Perusahaan Publik. Companies.
Laporan ini memuat informasi terkait prinsip-prinsip This report contains information related to the principles of
keberlanjutan dalam seluruh aspek bisnis yang dijalankan sustainability in all aspects of the Company’s business, as
serta kinerja ekonomi, sosial, dan lingkungan Perseroan well as the Company’s economic, social and environmental
selama periode 1 Januari 2025 hingga 31 Desember performance in the January 1st, 2025 - December 31st, 2025
2025, disertai dengan perbandingan kinerja tahun- period including comparison with the performance in previous
tahun sebelumnya. Selain itu, Laporan Tahunan ini juga years. In addition, this Annual Report also includes information
menyajikan informasi terkait proyeksi kerja Perseroan di related to the Company’s work projections for the following year
tahun selanjutnya yang disusun berdasarkan pernyataan- that were prepared based on prospective statements and various
pernyataan prospektif dan berbagai asumsi mengenai assumptions regarding the future conditions of the Company,
kondisi mendatang Perseroan, serta lingkungan bisnis as well as the related business environment, and therefore the
yang terkait, sehingga dapat mengakibatkan perkembangan actual developments may differ materially from those reported.
aktual secara material berbeda dari yang dilaporkan. Accordingly, the Company advises stakeholders’ discretion in
Oleh karena itu, Perseroan mengimbau agar pemangku using the aforementioned information in making decisions.
kepentingan dapat menggunakan informasi tersebut secara
bijak dalam pengambilan keputusan.
Informasi lebih lanjut terkait laporan ini dan muatan di Further information regarding this report and its contents can be
dalamnya dapat diperoleh melalui: obtained through the following channel:
Anthony Wijaya Sekretaris Perusahaan | Corporate Secretary
+62 21 555 3963
Kantor Pusat
Head Office +62 21 555 1440
corporate.secretary@garudametalindo.com
Jl. Kapuk Kamal Raya No. 23 marketing@garudametalindo.com
Jakarta Utara, 14470 Indonesia
www.garudametalindo.com
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 PT Garuda Metalindo Tbk 5
2025 Annual and Sustainability Report
Page 6
Daftar Isi
Table of Content
2 Tema Laporan Tahunan 2025 5 Sanggahan dan Batasan Tanggung Jawab
2025 Annual Report Theme Disclaimer and Scope of Responsibilities
4 Kesinambungan Tema 6 Daftar Isi
Theme Continuity Table of Content
Kilas Kinerja 2025
2025 Performance 01
10 Sekilas Ikhtisar Keuangan 13 Ikhtisar Saham 17 Peristiwa Penting 2025
Financial Summary Share Highlights 2025 Significant Events
11 Ikhtisar Keuangan 16 Aksi Korporasi 21 Penghargaan, Sertifikasi, dan
Financial Highlights Corporate Action Keanggotaan Asosiasi
Awards, Certifications, and Association
12 Grafik Ikhtisar Keuangan 16 Penghentian Sementara dari Memberships
Chart of Financial Highlights Pembatalan Pencatatan Saham
Suspension and Delisting
Laporan Manajemen
Management Reports
02
26 Laporan Direksi 38 Laporan Dewan Komisaris
Board of Directors Report Board of Commissioners Report
Profil Perusahaan
Company Profile 03
48 Informasi Perseroan 58 Struktur Organisasi 85 Struktur Grup Perseroan
Corporate Information Organizational Structure Corporate Group Structure
49 Riwayat Singkat Perseroan 59 Daftar Keanggotaan Asosiasi 86 Daftar Entitas Anak, Perusahaan
Brief Company History List of Association Memberships Asosiasi, dan Perusahaan Ventura
List of Subsidiaries, Affiliated
50 Tonggak Sejarah Perseroan 60 Profil Direksi Companies, and Joint Ventures
Corporate Milestones Board of Directors’ Profile
87 Kronologi Pencatatan Saham
52 Visi dan Misi 68 Profil Dewan Komisaris
Share-Listing Chronology
Vision and Mission Board of Commissioners’ Profile
87 Informasi Pencatatan Efek Lainnya
53 Nilai-Nilai Perusahaan 74 Sumber Daya Manusia
Information on the Listing of Other Securities
Corporate Values Human Capital
88 Informasi Penggunaan Jasa Akuntan Publik (AP)
54 Bidang Usaha 81 Komposisi Pemegang Saham
dan Kantor Akuntan Publik (KAP)
Line of Business Shareholder Composition
Information on the Listing of Other Securities
56 Wilayah Operasional 84 Informasi Mengenai Pemegang Saham Utama
88 Nama dan Alamat Lembaga dan/atau Profesi
Operational Areas dan Pengendali Emiten Penunjang Selain AP dan KAP
Information Regarding the Major and Controlling Information on the Listing of Other Securities
Shareholders of the Issuer
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
04
92 Tinjauan Ekonomi dan Industri 115 Kemampuan Membayar Utang 119 Perjanjian Material dengan Pihak Ketiga
Economic and Industrial Review Debt Repayment Ability Material Agreements With Third Parties
97 Tinjauan Kinerja Operasi per Segmen 117 Kolektibilitas Piutang 120 Investasi Barang Modal yang
Collectibility of Receivables Direalisasikan pada Tahun Buku Terakhir
Operation Review per Business Segment
Capital Goods Investment Realized in
117 Struktur Modal dan Kebijakan Manajemen
104 Kinerja Keuangan Komprehensif atas Struktur Modal Current Fiscal Year
Comprehensive Financial Performance Capital Structure and Management’s Policy 122 Informasi dan Fakta Material yang Terjadi
111 Laporan Laba Rugi dan Penghasilan on Capital Structure setelah Tanggal Laporan Akuntan
Komprehensif Lain Konsolidasian Material Information and Facts Occurring
119 Ikatan Material Untuk Investasi Barang
Consolidated Statement of Profit or Loss Modal After the Accountant's Reporting Date
and Other Comprehensive Income Material Commitments for Capital 123 Prospek Usaha
113 Laporan Arus Kas Konsolidasian Expenditure Business Prospect
Consolidated Statement of Cash Flows
6 PT Garuda Metalindo Tbk Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
2025 Annual and Sustainability Report
Page 7
126 Perbandingan Target dan Realisasi Kinerja 131 Informasi Material Mengenai Investasi, 135 Perubahan Peraturan Perundang-
Operasional dan Keuangan Ekspansi, Divestasi, Undangan yang Berpengaruh Signifikan
Comparison Between Operating and Penggabungan/ Peleburan Usaha, Akuisisi Terhadap Perseroan
Financial Performance Targets and atau Restrukturisasi Utang/Modal Changes in Government Regulations with
Achievements Material Information on Investments, Significant Impact on The Company
Expansions, Divestments, Mergers,
127 Proyeksi Tahun 2026 136 Perubahan Kebijakan Akuntansi
Projection for the Year 2026 Acquisitions or Restructuring of Capital/ Changes in Accounting Policy
Debt
128 Aspek Pemasaran
Marketing Aspect 132 Informasi Transaksi Material yang
Mengandung Benturan Kepentingan atau
131 Kebijakan Dividen
Transaksi dengan Pihak Terafiliasi
Dividend Policy
Information on Material Transactions with
131 Realisasi Penggunaan Dana Hasil Conflicts of Interest or Transactions with
Penawaran Umum Affiliated Parties
Utilization of Proceeds from Public Offering
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
05
140 Kebijakan dan Pedoman Tata Kelola 169 Komite Audit 201 Kode Etik
Perusahaan Audit Committee Code of Conduct
Good Corporate Governance Policy and
Guidelines 178 Fungsi Nominasi dan Remunerasi 204 Kebijakan Pemberian Kompensasi
Nomination and Remuneration Function Jangka Panjang Berbasis Kinerja Kepada
142 Struktur Tata Kelola Perusahaan Manajemen dan/atau Karyawan
Corporate Governance Structure 182 Komite Lain yang Dimiliki Perseroan
Long-Term Compensation Policy Based
Other Committees Owned by the Company
on Performance for Management and/or
143 Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS)
Employees
General Meeting of Shareholders (GMS) 184 Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary 205 Kebijakan Pengungkapan Informasi
154 Direksi
Kepemilikan Saham Anggota Direksi dan
Board of Directors 187 Unit Audit Internal
Anggota Dewan Komisaris
Internal Audit Unit
160 Dewan Komisaris Disclosure Policy of Information on Share
Board of Commissioners
192 Sistem Pengendalian Internal Ownership of Members of the Board of
167 Nominasi dan Remunerasi Direksi dan Internal Control System Directors and Members of the Board of
Dewan Komisaris Commissioners
Board of Directors and Board of 194 Sistem Manajemen Risiko
Risk Management System 207 Sistem Pelaporan Pelanggaran
Commissioners Remuneration Whistleblowing System
168 Dewan Pengawas Syariah 199 Perkara Hukum yang Berdampak Material
Sharia Supervisory Board Material Legal Cases 210 Kebijakan Anti Korupsi
Anti Corruption Policy
200 Sanksi Administratif
Administrative Sanctions 212 Penerapan Atas Pedoman Kelola
Perseroan
Implementation of Corporate Governance
Guidelines
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report 06
218 Strategi Keberlanjutan 233 Tata Kelola Keberlanjutan 250 Kinerja Sosial
Sustainability Strategy Sustainability Governance Social Performance
221 Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan 238 Kinerja Keberlanjutan 255 Kinerja Masyarakat
Sustainability Performance Highlights Sustainable Performance Community Performance
223 Profil Perusahaan 238 Kinerja Ekonomi 262 Tanggung Jawab Pengembangan
Company Profile Economic Performance Produk Berkelanjutan
Development Responsibilities
226 Penjelasan Direksi 241 Kinerja Lingkungan Hidup
Sustainable Products
Board of Directors Explanation Environemental Performance
265 Surat Pernyataan Anggota Direksi 268 Verifikasi Tertulis dari Pihak 275 Referensi SEOJK Nomor 16/
dan Anggota Dewan Komisaris Independen SEOJK.04/2021: Bentuk dan Isi
dan Tentang Tanggung Jawab Written Verification From Laporan Tahunan
atas Laporan Tahunan dan Independent Parties Emiten atau Perseroan Publik
Keberlanjutan Tahun 2025 SEOJK Reference Number 16/
269 Lembar Umpan Balik
PT Garuda Metalindo Tbk SEOJK.04/2021: Form and Content
Feedback Form
Statement of Members of the Board of the Annual Report of
of Directors and Members of the 271 Tanggapan Terhadap Issuers or Public Companies
Board of Commissioners Regarding Umpan Balik Laporan Tahun Laporan Keuangan
298
Responsibility for the 2025 Annual and Sebelumnya Konsolidasian
Sustainability Report of Response to the Previous Year’s Consolidated Financial Report
PT Garuda Metalindo Tbk Report Feedback
272 Indeks Pengungkapan Kriteria
POJK No.51/POJK.03/2017
POJK Criteria Disclosure Index No.
51/POJK.03/2017
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 PT Garuda Metalindo Tbk 7
2025 Annual and Sustainability Report
Page 8
01 Kilas Kinerja 2025 2025 Performance
Page 9
Page 10
Sekilas Ikhtisar Keuangan
Financial Summary
Total Ekuitas
5,77
Total Equity
2025 Rp1.052.517
2024 Rp1.116.947
Penurunan Ekuitas
Equity Decrease (%)
* Dalam Jutaan Rupiah | In Million Rupiah
Penjualan
1,89
Sales
2025 Rp1.666.626
2024 Rp1.698.709 Penurunan Penjualan
Sales Decrease (%)
* Dalam Jutaan Rupiah | In Million Rupiah
Kilas Kinerja 2025
Management Report
Laba Neto
39,05
Net Profit
2025 Rp139.406
2024 Rp100.255 Peningkatan Laba Neto
Net Profit Increase (%)
* Dalam Jutaan Rupiah | In Million Rupiah
Laba Komprehensif
74,45
Comprehensive Income
2025 Rp175.302
2024 Rp100.486 Peningkatan Laba
Komprehensif
* Dalam Jutaan Rupiah | In Million Rupiah Comprehensive Income
Increase (%)
10 PT Garuda Metalindo Tbk Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
2025 Annual and Sustainability Report
Page 11
Ikhtisar Keuangan
Financial Highlights
(dalam jutaan Rupiah | in million Rupiah)
Pertumbuhan
Uraian 2025 2024 2023 Description
Growth (%)
Laba (Rugi) dan Penghasilan Komprehensif Lainnya Konsolidasian
Consolidated Profit (Loss) and Other Comprehensive Income
Penjualan 1.666.626 1.698.709 1.465.498 (1,89) Sales
Beban Pokok Penjualan 1.275.438 1.351.839 1.174.437 (5,65) Costs of Goods Sold
Laba Bruto 391.188 346.870 291.061 12,78 Gross Profit
Total Operating
Total Beban Usaha 187.981 173.754 132.456 8,19
Expenses
Laba Usaha 203.207 173.116 158.605 17,38 Operating Income
Laba Neto 139.406 100.255 116.440 39,05 Net Income
Laba tahun berjalan yang dapat diatribusikan kepada: Income for the year attributable to:
Pemilik entitas induk 132.214 94.532 111.306 39,86 Owners of the company
Kepentingan nonpengendali 7.192 5.722 5.133 25,68 Non-controlling interests
Laba Komprehensif 175.302 100.486 110.602 74,45 Comprehensive Income
Total laba komprehensif yang dapat diatribusikan kepada: Total comprehensive income attributable to:
Pemilik entitas induk 161.659 94.723 105.488 70,66 Owners of the company
Kepentingan nonpengendali 13.643 5.763 5.114 136,73 Non-controlling interests
Laba (Rugi) per Saham (dalam Earning per Share (in full
56,41 40,33 47,49 39,87
Rupiah penuh) Rupiah)
Posisi Keuangan
Management Report
Kilas Kinerja 2025
Financial Position
Total Aset 1.618.062 1.670.258 1.623.175 (3,13) Total Assets
Total Aset Lancar 762.175 846.218 790.910 (9,93) Total Current Assets
Total Aset Tidak Lancar 855.887 824.041 832.265 3,86 Total Non-Current Assets
Total Liabilitas 565.545 553.311 507.200 2,21 Total Liabilities
Total Short Term
Total Liabilitas Jangka Pendek 447.966 427.378 384.885 4,82
Liabilities
Total Long Term
Total Liabilitas Jangka Panjang 117.579 125.933 122.315 (6,63)
Liabilities
Total Ekuitas 1.052.517 1.116.947 1.115.975 (5,77) Total Equities
Rasio Keuangan
Financial Ratio
Rasio Lancar 1,7 2,0 2,1 (14,07) Current Ratio
Rasio Total Liabilitas terhadap Total
0,3 0,3 0,3 5,51 Debt to Assets Ratio
Aset
Rasio Total Liabilitas terhadap Total
0,5 0,5 0,5 8,47 Debt to Equity Ratio
Ekuitas
Marjin Laba Bruto 23% 20% 20% 14,95 Gross Profit Margin
Marjin Laba Usaha 12% 10% 11% 21,93 Operating Profit Margin
Laba (Rugi) Neto Terhadap
8% 6% 8% 41,73 Net Profit Margin
Pendapatan
Laba (Rugi) Neto Terhadap Aset 9% 6% 7% 43,54 Return on Assets
Laba (Rugi) Neto Terhadap Ekuitas 13% 9% 10% 47,56 Return on Equity
Issued Shares (in
Saham Beredar (dalam ribuan) 2.343.750 2.343.750 2.343.750 0,00
thousands)
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 PT Garuda Metalindo Tbk 11
2025 Annual and Sustainability Report
Page 12
Grafik Ikhtisar Keuangan
Chart of Financial Highlights
Total Aset Total Liabilitas
Total Assets Total Liabilities
2025 Rp1.618.062 2025 Rp565.545
2024 Rp1.670.258 2024 Rp553.311
2023 Rp1.623.175 2023 Rp507.200
* Dalam Jutaan Rupiah | In Million Rupiah * Dalam Jutaan Rupiah | In Million Rupiah
Ekuitas Penjualan
Equity Sales
2025 Rp1.052.517 2025 Rp1.666.626
2024 Rp1.116.947 2024 Rp1.698.709
2023 Rp1.115.975 2023 Rp1.465.498
Kilas Kinerja 2025
Management Report
* Dalam Jutaan Rupiah | In Million Rupiah * Dalam Jutaan Rupiah | In Million Rupiah
Laba Neto Laba Per Saham Dasar
Net Profit Basic Earnings Per Share
2025 Rp139.406 2025 Rp56,41
2024 Rp100.255 2024 Rp40,33
2023 Rp116.440 2023 Rp47,49
* Dalam Jutaan Rupiah | In Million Rupiah * Dalam Jutaan Rupiah | In Million Rupiah
12 PT Garuda Metalindo Tbk Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
2025 Annual and Sustainability Report
Page 13
Ikhtisar Saham
Share Highlights
Harga Saham dan Kapitalisasi Pasar
Stock Price and Market Capitalization (Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain)
(Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
Volume
Tertinggi Terendah Penutupan Kapitalisasi Pasar
Tahun Periode Lowest Closing
Perdagangan Market Capitalization
Highest
Year Period Trading Volume
(Rp) (Rp) (Rp) (Rp)
(Unit)
Triwulan I / Q1 1.430 1.195 1.220 57.858.000 2.859.375.000.000
Triwulan II / Q2 1.265 1.095 1.265 26.176.000 2.964.843.750.000
2025
Triwulan III / Q3 1.285 1.040 1.080 15.586.400 2.531.250.000.000
Triwulan IV / Q4 1.150 990 1.020 937.500 2.390.625.000.000
Total 2025 100.557.900
Triwulan I / Q1 875 715 835 11.480.300 1.957.031.250.000
Triwulan II / Q2 1.010 695 910 9.477.300 2.132.812.500.000
2024
Triwulan III / Q3 1.100 960 1.075 28.608.800 2.519.531.250.000
Triwulan IV / Q4 1.320 1.050 1.300 43.133.500 3.046.875.000.000
Total 2024 92.699.900
Jumlah Saham Beredar 2.343.750.000 saham | Total Outstanding Shares 2.343.750.000 share
BOLT.JK
Management Report
Kilas Kinerja 2025
1,400.00
1,300.00
1,200.00
1,100.00
1.020.00
1,000.00
900.00
800.00
700.00
2024 2025
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 PT Garuda Metalindo Tbk 13
2025 Annual and Sustainability Report
Page 14
Pergerakan Harga Saham
Share Price Movement
1430
1320
1265 1285
1220
1300
1265
2.000 1100 1195 1095 1150
1080
1010
1075 1020
1050 1040 990
1.500 795
960
875
835
695
1.000 705
500
0
Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4
2024 2025
Harga Terendah (Rp) | Lowest Price (Rp)
Harga Tertinggi (Rp) | Highest Pice (Rp)
Harga Penutupan (Rp) | Closing Price (Rp)
Kilas Kinerja 2025
Management Report
Volume Perdagangan (Unit)
Trading Volume (Unit)
4.000.000.000.000
11.480.300 9.477.300 28.608.800 43.133.500 57.858.000 26.176.000 15.586.400 937.500
3.000.000.000.000
2.000.000.000.000
1.000.000.000.000
0
2024 2025
14 PT Garuda Metalindo Tbk Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
2025 Annual and Sustainability Report
Page 15
Kapitalisasi Pasar
Market Capitalization
4.000.000.000.000
1.957.031.250.000 2.132.812.500.000 2.519.531.250.000 3.046.875.000.000 2.859.375.000.000 2.964.843.750.000 2.531.250.000.000 2.390.625.000.000
3.000.000.000.000
2.000.000.000.000
1.000.000.000.000
0
2024 2025
Management Report
Kilas Kinerja 2025
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 PT Garuda Metalindo Tbk 15
2025 Annual and Sustainability Report
Page 16
Aksi Korporasi
Corporate Action
Berdasarkan Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Based on the resolution of the Annual General Meeting of
Tahunan pada 20 Juni 2025, pemegang saham menyetujui Shareholders held on June 20th, 2025, the shareholders
penggunaan 49,53% atau setara dengan Rp46.875.000.000 approved the allocation of 49.53% or Rp46,875,000,000
(Rp20,- per saham) dari laba bersih Perseroan untuk tahun buku (equivalent to Rp20 per share) of the Company’s net profit for
2024 sebagai dividen tunai. Pembayaran dividen tunai telah the 2024 fiscal year as cash dividends. The cash dividend was
dilaksanakan pada tanggal 21 Juli 2025. paid on July 21st, 2025.
Penghentian Sementara (Suspension) dan
Pembatalan Pencatatan Saham (Delisting)
Suspension and Delisting
Sampai dengan akhir tahun 2025, Perusahaan tidak terdapat As of the end of 2025 , the Company has not been subject to
sanksi atas perdagangan saham perusahaan di Bursa Saham any sanctions related to the trading of its shares on the Stock
sehingga tidak terdapat penghentian sementara (suspension) Exchange. Therefore, there has been no suspension or delisting
ataupun pembatalan pencatatan (delisting) atas saham of the Company’s shares. Accordingly, this report does not
perusahaan. Maka pada laporan ini tidak terdapat informasi contain any information regarding the reasons for suspension or
Kilas Kinerja 2025
Management Report
mengenai alasan penghentian sementara dan pembatalan delisting, nor any efforts to address such matters.
pencatatan saham serta upaya untuk menyelesaikan hal
tersebut.
16 PT Garuda Metalindo Tbk Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
2025 Annual and Sustainability Report
Page 17
Peristiwa Penting 2025
2025 Significant Events
28 Garuda Metalindo Visit ke Sankei Gohsyu Industries (SGI)
Garuda Metalindo Visits Sankei Gohsyu Industries (SGI)
PT Garuda Metalindo Tbk melaksanakan kunjungan ke Sankei Gohsyu Industries dalam
rangka mempererat hubungan kerja sama.
PT Garuda Metalindo Tbk visited Sankei Gohsyu Industries to strengthen their cooperative
relationship.
Januari / January
Garuda Metalindo Visit ke Toyota Tsusho Indonesia (TTI)
10
Garuda Metalindo Visits Toyota Tsusho Indonesia (TTI)
PT Garuda Metalindo Tbk melaksanakan kunjungan ke Toyota Tsusho Indonesia.
PT Garuda Metalindo Tbk visited Toyota Tsusho Indonesia.
Juni / June
4 Customer Visit Tokai Rika Safety Indonesia (TRSI)
Customer visit Tokai Rika Safety Indonesia (TRSI)
Management Report
Kilas Kinerja 2025
PT Garuda Metalindo Tbk menerima kunjungan dari Tokai Rika Safety Indonesia.
PT Garuda Metalindo Tbk menerima kunjungan dari Tokai Rika Safety Indonesia.
Juli / July
Customer Visit Build Your Dream (BYD)
11
Garuda Metalindo Customer visit Build Your Dream (BYD
PT Garuda Metalindo Tbk menerima kunjungan dari Build Your Dream (BYD) untuk
membahas potensi kerja sama dan memperkuat hubungan bisnis.
PT Garuda Metalindo Tbk menerima kunjungan dari Build Your Dream (BYD) untuk
membahas potensi kerja sama dan memperkuat hubungan bisnis.
Juli / July
15 Customer Visit Astra Daihatsu Motor (ADM)
Customer Visit Astra Daihatsu Motor (ADM)
PT Garuda Metalindo Tbk menerima kunjungan dari Astra Daihatsu Motor.
PT Garuda Metalindo Tbk received a visit from Astra Daihatsu Motor.
Juli / July
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 PT Garuda Metalindo Tbk 17
2025 Annual and Sustainability Report
Page 18
25 Customer Visit Advics Manufacturing Indonesia (ADSMIN)
Customer Visit Advics Manufacturing Indonesia (ADSMIN)
PT Garuda Metalindo Tbk menerima kunjungan dari Advics Manufacturing Indonesia.
PT Garuda Metalindo Tbk received a visit from Advics Manufacturing Indonesia.
Juli / July
Customer Visit Astra Honda Motor (AHM)
13
Customer Visit Astra Honda Motor (AHM)
PT Garuda Metalindo Tbk menerima kunjungan dari Astra Honda Motor.
PT Garuda Metalindo Tbk received a visit from Astra Honda Motor.
Agustus / August
18 Customer Visit Akebono Japan ke Garuda Metal Utama
Customer Visit Akebono Japan ke Garuda Metal Utama
PT Garuda Metal Utama menerima kunjungan dari Akebono Japan.
Kilas Kinerja 2025
Management Report
PT Garuda Metal Utama received a visit from Akebono Japan.
September / September
Volvo Visit ke Garuda Metalindo Group (GMU, IKP, GM)
15
Volvo Visit ke Garuda Metalindo Group (GMU, IKP, GM)
Garuda Metalindo Group (GMU, IKP, GM) menerima kunjungan dari Volvo.
Garuda Metalindo Group (GMU, IKP, GM) received a visit from Volvo.
Oktober / October
29 Customer Visit Astra Honda Motor (AHM)
Customer Visit to Astra Honda Motor (AHM)
Garuda Metalindo Group menerima kunjungan dari Astra Honda Motor.
Garuda Metalindo Group received a visit from Astra Honda Motor.
Oktober / October
18 PT Garuda Metalindo Tbk Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
2025 Annual and Sustainability Report
Page 19
7 PT Garuda Metalindo Tbk Visit ke Honda RnD Japan
PT Garuda Metalindo Tbk Visits Honda RnD Japan
PT Garuda Metalindo Tbk berkunjung ke Honda RnD Japan di Saitama Jepang dalam
rangka memperkuat hubungan bisnis.
PT Garuda Metalindo Tbk visited Honda RnD Japan in Saitama, Japan, to strengthen
business relations.
November / November
PT Garuda Metalindo Tbk Visit ke Akebono Japan
7
PT Garuda Metalindo Tbk Visits Akebono Japan
PT Garuda Metalindo Tbk berkunjung ke Akebono Japan di Saitama Jepang.
PT Garuda Metalindo Tbk visited Akebono Japan in Saitama, Japan.
November / November
10 PT Garuda Metalindo Tbk Visit ke Daihatsu Japan (DMC)
PT Garuda Metalindo Tbk Visits Daihatsu Japan (DMC)
PT Garuda Metalindo Tbk melaksanakan kunjungan bisnis ke Daihatsu Japan di Osaka
Management Report
Kilas Kinerja 2025
Jepang.
PT Garuda Metalindo Tbk conducted a business visit to Daihatsu Japan in Osaka, Japan.
November / November
PT Garuda Metalindo Tbk Visit ke Mitsubishi Motors 11
Corporation (MMC)
PT Garuda Metalindo Tbk Visits Mitsubishi Motors Corporation (MMC)
PT Garuda Metalindo Tbk berkunjung ke Mitsubishi Motors Corporation di Okazaki
Jepang dalam rangka memperkuat hubungan bisnis.
PT Garuda Metalindo Tbk visited Mitsubishi Motors Corporation in Okazaki, Japan, to
strengthen business relations.
November / November
13 Astra Daihatsu Motor Visit ke PT Garuda Metalindo Tbk
Astra Daihatsu Motor Visit to PT Garuda Metalindo Tbk
PT Garuda Metalindo Tbk menerima kunjungan dari Astra Daihatsu Motor (Daihatsu Engine
Plant) sebagai bagian dari upaya mempererat hubungan kemitraan strategis.
PT Garuda Metalindo Tbk received a visit from Astra Daihatsu Motor (Daihatsu Engine Plant)
as part of efforts to strengthen strategic partnerships.
November / November
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 PT Garuda Metalindo Tbk 19
2025 Annual and Sustainability Report
Page 20
17 DDMI, AKIM, DMC Visit ke PT Garuda Metalindo Tbk
DDMI, AKIM, DMC Visits PT Garuda Metalindo Tbk
PT Garuda Metalindo Tbk menerima kunjungan dari Daihatsu Drivetrain Manufacturing
Indonesia (DDMI), Astra Komponen Indonesia (AKIM), dan Daihatsu Motor Co., Ltd. (DMC)
dalam rangka memperkuat hubungan kerja sama.
PT Garuda Metalindo Tbk welcomed a visit from Daihatsu Drivetrain Manufacturing
November / November Indonesia (DDMI), Astra Komponen Indonesia (AKIM), and Daihatsu Motor Co., Ltd. (DMC)
to strengthen their cooperative relationship.
DMC & ADM Visit ke PT Garuda Metalindo Tbk
2
DMC & ADM Visits PT Garuda Metalindo Tbk
PT Garuda Metalindo Tbk menerima kunjungan dari Daihatsu Motor Co., Ltd. (DMC)
dan Astra Daihatsu Motor (ADM) yang merupakan bagian dari penguatan kemitraan
strategis.
PT Garuda Metalindo Tbk welcomed a visit from Daihatsu Motor Co., Ltd. (DMC) and
Astra Daihatsu Motor (ADM) as part of strengthening their strategic partnership.
Desember / December
Kilas Kinerja 2025
Management Report
20 PT Garuda Metalindo Tbk Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
2025 Annual and Sustainability Report
Page 21
Penghargaan dan Sertifikasi
Awards and Certifications
Penghargaan
Awards
1
2 3
Management Report
Kilas Kinerja 2025
1 2
Penghargaan: Penghargaan:
Appreciation of Monthly CR Award Astra Daihatsu Motor Appreciation of Outstanding Contribution and Unwavering
Dedication to Supporting Akashi Wahana Indonesia.
Customer:
Astra Daihatsu Motor Customer:
Akashi Wahana Indonesia
3
Penghargaan:
Appreciation of Outstanding Contribution to MSC QCC
Event
Customer:
MMKI Supplier Club (MSC)
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 PT Garuda Metalindo Tbk 21
2025 Annual and Sustainability Report
Page 22
4
5 6 7
4 5
Penghargaan: Penghargaan:
Appreciation of Zero-Defect Quality Achievement Appreciation of Quality and Delivery Performance &
Support to HMMI
Customer:
Toyota Manufacturing Indonesia (TMMIN) Customer:
Hino Manufacturing Indonesia (HMMI)
Kilas Kinerja 2025
Management Report
6 7
Penghargaan: Penghargaan:
Appreciation of Participation in Localization Appreciation as Good Delivery Supplier
Customer: Customer:
Astra Daihatsu Motor (ADM) Karamayudha Tiga Berlian (KTB)
22 PT Garuda Metalindo Tbk Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
2025 Annual and Sustainability Report
Page 23
Sertifikasi
Certifications
2 3
1 4
5
1
Garuda Metalindo menerima Sertifikat IATF 16949: 2016 Garuda Metalindo received IATF 16949: 2016 Certificate with
dengan kategori berhasil melaksanakan “Manufacturer of cold the category of successfully carrying out “Manufacturer of cold
forming and hot forming, machining & heat treatment parts forming and hot forming, machining & heat treatment parts such as
such as Fasteners (Bolts, Nuts, Screws, & Rivets) and Non- Fasteners (Bolts, Nuts, Screws, & Rivets) and Non-Fastener parts”
Fastener parts” untuk Pabrik 1 di Jakarta. for Factory 1 in Jakarta.
2
Garuda Metalindo menerima Sertifikat ISO 9001:2008 dengan Garuda Metalindo received ISO 9001:2008 Certificate with the
kategori berhasil melaksanakan “Manufacturer of cold forming category of successfully carrying out “Manufacturer of cold forming
Management Report
Kilas Kinerja 2025
and hot forming, machining & heat treatment parts such as and hot forming, machining & heat treatment parts such as Fasteners
Fasteners (Bolts, Nuts, Screws, & Rivets) and Non-Fastener (Bolts, Nuts, Screws, & Rivets) and Non-Fastener parts” for Factory
parts” untuk Pabrik 1 di Jakarta. 1 in Jakarta.
3
Garuda Metalindo menerima Sertifikat IATF 16949:2016 Garuda Metalindo received IATF 16949: 2016 Certificate with
dengan kategori berhasil melaksanakan “Manufacturer of cold the category of successfully carrying out “Manufacturer of cold
forming and hot forming, machining & heat treatment parts forming and hot forming, machining & heat treatment parts such as
such as Fasteners (Bolts, Nuts, Screws, & Rivets) and Non- Fasteners (Bolts, Nuts, Screws, & Rivets) and Non-Fastener parts”
Fastener parts” untuk Pabrik 2 di Tangerang. for Factory 2 in Tangerang.
4
Garuda Metalindo menerima Sertifikat SNI ISO 9001:2008 Garuda Metalindo received SNI ISO 9001:2008 Certificate with
dengan kategori berhasil melaksanakan “Manufacturer of cold the category of successfully carrying out “Manufacturer of cold
forming and hot forming, machining & heat treatment parts forming and hot forming, machining & heat treatment parts such as
such as Fasteners (Bolts, Nuts, Screws, & Rivets) and Non- Fasteners (Bolts, Nuts, Screws, & Rivets) and Non-Fastener parts”
Fastener parts” untuk Pabrik 2 di Tangerang. for Factory 2 in Tangerang.
5
Garuda Metalindo menerima sertifikat Zero Defect dari Subros Garuda Metalindo received Zero Defect certificate from Subros
pada tanggal 21 Agustus 2023 karena mengutamakan kualitas on August 21st, 2023, for prioritizing service quality for customer
layanan demi kepuasan pelanggan dalam upaya menjaga satisfaction to maintain customer trust.
kepercayaan pelanggan.
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 PT Garuda Metalindo Tbk 23
2025 Annual and Sustainability Report
Page 24
02
Laporan Manajemen
Management Reports
Laporan Manajemen
Management Report
24 PT Garuda Metalindo Tbk Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
2025 Annual and Sustainability Report
Page 25
Management Report
Laporan Manajemen
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 PT Garuda Metalindo Tbk 25
2025 Annual and Sustainability Report
Page 26
Laporan Direksi
Board of Directors Report
Laporan Manajemen
Management Report
Ervin Wijaya
Direktur Utama
President Director
26 PT Garuda Metalindo Tbk Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
2025 Annual and Sustainability Report
Page 27
Para Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan Dear Shareholders and Stakeholders,
yang Terhormat,
Atas rahmat Tuhan Yang Maha Esa, Direksi menyampaikan By the grace of God Almighty, the Board of Directors
Laporan Tahunan 2025 PT Garuda Metalindo Tbk. Tahun presents the 2025 Annual Report of PT Garuda Metalindo
2025 Direksi maknai sebagai periode peneguhan ketahanan Tbk. The Board of Directors views 2025 as a period of
usaha di tengah dinamika permintaan industri, volatilitas strengthening business resilience amid dynamic industrial
nilai tukar, serta penajaman persaingan yang menuntut demand, exchange rate volatility, and intensifying
disiplin eksekusi dan ketepatan pengambilan keputusan. competition that demands disciplined execution and
accurate decision-making.
Arah pengelolaan Perseroan Direksi jalankan melalui The Board of Directors managed the Company by
penguatan segmen otomotif sebagai basis volume, strengthening the automotive segment as the basis for
akselerasi lokalisasi dan TKDN, penetrasi ekosistem EV volume, accelerating localization and TKDN, penetrating
dan ekspansi pasar ekspor, serta diversifikasi infrastruktur the EV ecosystem and expanding the export market, as
dan industri umum untuk menurunkan risiko siklus. well as diversifying infrastructure and general industries to
reduce cyclical risks.
Penguatan internal Direksi pastikan berjalan melalui The Board of Directors ensures internal strengthening
continuous improvement, digitalisasi, penguatan R&D, through continuous improvement, digitalization,
serta belanja modal yang terarah agar kualitas, efisiensi, strengthening R&D, and targeted capital expenditure so
dan reliabilitas produksi tetap konsisten. that production quality, efficiency, and reliability remain
consistent.
“
Management Report
Laporan Manajemen
Sepanjang tahun 2025, Perseroan menjaga ketahanan usaha di tengah dinamika
permintaan, volatilitas nilai tukar, dan tekanan biaya. Direksi tetap menegakkan
disiplin eksekusi melalui penguatan bisnis inti, lokalisasi, ekspansi pasar,
serta perbaikan berkelanjutan. Direksi optimistis fondasi strategi 2025 akan
memperkuat daya saing dan menciptakan nilai jangka panjang bagi seluruh
pemangku kepentingan.
Throughout 2025, the Company maintained business resilience amid fluctuating
demand, exchange rate volatility, and cost pressures. The Board of Directors
upheld strong execution discipline by strengthening the core business, promoting
localization, expanding market reach, and implementing continuous improvements.
The Board of Directors is optimistic that the 2025 strategic foundation will enhance
competitiveness and create long-term value for all stakeholders.
PT Garuda Metalindo Tbk
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 PT Garuda Metalindo Tbk 27
2025 Annual and Sustainability Report
Page 28
TINJAUAN MAKROEKONOMI 2025 MACROECONOMIC OVERVIEW 2025
Sepanjang tahun 2025, perekonomian global tetap bergerak Throughout 2025, the global economy remains fragile due to
dalam lanskap yang rapuh karena ketidakpastian geopolitik dan geopolitical uncertainty and tightening financial conditions in
pengetatan kondisi keuangan di sejumlah negara maju. Dana a number of developed countries. The International Monetary
Moneter Internasional (IMF) memproyeksikan pertumbuhan Fund (IMF) projects global economic growth to be around 3.2%
ekonomi global berada di sekitar 3,2% pada 2025, sehingga in 2025, meaning that global recovery will be uneven and the risk
pemulihan global berjalan tidak merata dan risiko volatilitas tetap of volatility remains high.
tinggi.
Di dalam negeri, perekonomian Indonesia menunjukkan Domestically, the Indonesian economy showed resilience with
ketahanan dengan pertumbuhan ekonomi 5,11% pada 2025 economic growth of 5.11% in 2025 (c-to-c), with household
(c-to-c), sehingga konsumsi rumah tangga, aktivitas jasa, consumption, service activities, and government spending
dan belanja pemerintah tetap menjadi penopang utama remaining the main drivers of growth. External performance is
pertumbuhan. Kinerja eksternal juga relatif solid karena neraca also relatively solid as Indonesia’s trade balance still recorded
perdagangan Indonesia masih mencatat surplus sebesar a surplus of US$41.05 billion in 2025, although pressure on
US$41,05 miliar pada 2025, meskipun tekanan impor bahan imports of raw materials and capital goods still needs to be
baku dan barang modal tetap perlu dicermati. Stabilitas harga monitored. Price stability is maintained with annual inflation
terjaga dengan inflasi tahunan (y-on-y) berada pada 2,92% per (y-on-y) at 2.92% as of December 2025, so that policy space to
Desember 2025, sehingga ruang kebijakan untuk menjaga daya maintain purchasing power remains available.
beli tetap tersedia.
Tekanan nilai tukar tetap menjadi faktor transmisi penting bagi Exchange rate pressure remains an important transmission
sektor manufaktur, terutama pada struktur biaya berbasis impor. factor for the manufacturing sector, especially in import-based
Bank Indonesia mencatat kurs Rupiah pada 31 Desember cost structures. Bank Indonesia recorded the Rupiah exchange
2025 berada di level Rp16.670 per dolar AS (bid), sehingga rate on December 31, 2025, at Rp16,670 per US dollar (bid),
manajemen risiko kurs dan efisiensi biaya menjadi agenda making exchange rate risk management and cost efficiency
operasional yang relevan untuk menjaga margin. relevant operational agendas for maintaining margins.
TINJAUAN INDUSTRI OTOMOTIF 2025 AUTOMOTIVE INDUSTRY OVERVIEW 2025
Laporan Manajemen
Management Report
Selama tahun 2025, industri otomotif nasional berada dalam During 2025, the national automotive industry experienced
dua arus yang berjalan bersamaan, yaitu pelemahan permintaan two simultaneous trends: weakening domestic demand for
roda empat domestik dan akselerasi transisi teknologi melalui four-wheeled vehicles and accelerated technological transition
elektrifikasi. Data GAIKINDO menunjukkan penjualan mobil through electrification. GAIKINDO data shows that car sales
(wholesales) Januari–Desember 2025 mencapai 803.687 unit, (wholesales) from January to December 2025 reached 803,687
turun 7,2% dibandingkan 2024, sementara retail sales tercatat units, down 7.2% compared to 2024, while retail sales were
833.692 unit, turun 6,3%. Koreksi target pasar juga terjadi recorded at 833,692 units, down 6.3%. The market target
karena GAIKINDO merevisi proyeksi penjualan 2025 menjadi correction also occurred because GAIKINDO revised its 2025
780 ribu unit pada awal Desember 2025, sehingga capaian akhir sales projection to 780,000 units in early December 2025, so
tahun tetap dapat diposisikan sebagai hasil yang melampaui that the year-end achievement could still be positioned as a
target revisi, meskipun belum pulih ke level tahun sebelumnya. result that exceeded the revised target, even though it had not
yet recovered to the previous year’s level.
Tekanan daya beli dan kenaikan harga kendaraan menjadi Purchasing power pressures and rising vehicle prices are the
determinan utama yang menahan percepatan pemulihan, main determinants holding back the acceleration of recovery,
sehingga industri membutuhkan kepastian kebijakan dan so the industry needs policy certainty and consistent stimulus
instrumen stimulus yang konsisten. Di sisi lain, elektrifikasi mulai instruments. On the other hand, electrification is beginning to
mengubah struktur kompetisi dan preferensi pasar. Menteri change the structure of competition and market preferences.
Perindustrian menyampaikan bahwa penjualan EV sepanjang The Minister of Industry stated that EV sales throughout 2025
2025 mencapai 69.146 unit, namun porsi impor masih dominan, reached 69,146 units, but imports still dominate, so the benefits
sehingga manfaat industrialisasi domestik menjadi isu yang of domestic industrialization have become an issue that requires
menuntut pendalaman TKDN dan lokalisasi rantai pasok. further study of TKDN and supply chain localization.
Pada segmen roda dua, stabilitas permintaan relatif terjaga In the two-wheeler segment, demand stability was relatively
karena penjualan domestik 2025 mencapai 6.412.769 unit (naik maintained as domestic sales in 2025 reached 6,412,769 units
28 PT Garuda Metalindo Tbk Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
2025 Annual and Sustainability Report
Page 29
1,3%), dengan dukungan pembiayaan yang kuat serta kebutuhan (up 1.3%), supported by strong financing and productive mobility
mobilitas produktif. Kinerja ekspor roda dua juga meningkat, needs. Two-wheeler export performance also improved, with
dengan realisasi ekspor 544.133 unit (CBU) dan 8.139.894 set exports reaching 544,133 units (CBU) and 8,139,894 sets (CKD)
(CKD) selama 2025, sehingga pasar eksternal tetap menjadi in 2025, ensuring that the external market remains an important
bantalan penting ketika pasar domestik bergerak selektif. buffer when the domestic market is selective.
ANALISIS KINERJA 2025 2025 PERFORMANCE ANALYSIS
Direksi memandang tahun 2025 sebagai periode konsolidasi The Board of Directors views 2025 as a period of strategic
strategis yang menegaskan ketahanan fundamental Perseroan consolidation that reaffirmed the Company’s fundamental
di tengah dinamika pasar yang tetap menuntut selektivitas, resilience amid market dynamics that continued to demand
efisiensi, dan ketepatan arah usaha. Sejak awal tahun, Perseroan selectivity, efficiency, and a well-calibrated business direction.
telah menetapkan sasaran pertumbuhan yang terukur, baik pada From the outset of the year, the Company established
sisi top line maupun bottom line, dan menempatkan kualitas measurable growth targets for both the top line and the bottom
eksekusi sebagai prioritas utama. line, while placing execution quality as a key priority.
Dalam kerangka tersebut, Perseroan tidak semata-mata Within this framework, the Company did not merely pursue
mengejar ekspansi volume, melainkan memusatkan perhatian volume expansion, but instead focused on strengthening core
pada penguatan profitabilitas inti, pengelolaan biaya yang profitability, maintaining disciplined cost management, and
disiplin, serta penataan struktur usaha agar tetap adaptif restructuring its business portfolio to remain adaptive to changing
terhadap perubahan kebutuhan pelanggan dan perkembangan customer needs and industry developments. This approach was
industri. Pendekatan tersebut selaras dengan target kinerja 2025 aligned with the Company’s 2025 performance targets, which
yang sejak awal diarahkan pada pertumbuhan pendapatan dan from the beginning were directed toward revenue and profit
laba, serta ditopang oleh agenda investasi yang dibiayai dari growth, and were supported by an investment agenda financed
dana internal. through internal funds.
Sepanjang tahun 2025, Perseroan membukukan penjualan Throughout 2025, the Company recorded net sales of Rp1.67
neto sebesar Rp1,67 triliun. Meskipun nilai tersebut mengalami trillion. Although this represented a decline of 1.89% compared
penurunan 1,89% dibandingkan tahun sebelumnya, arah kinerja with the previous year, the overall performance trend showed
Management Report
Laporan Manajemen
secara keseluruhan menunjukkan perbaikan yang substansial substantial improvement in terms of revenue quality and margin
dari sisi kualitas pendapatan dan marjin. Beban pokok penjualan performance. Cost of goods sold declined by 5.65% to Rp1.28
turun 5,65% menjadi Rp1,28 triliun, sehingga laba bruto trillion, resulting in a 12.78% increase in gross profit to Rp391.19
meningkat 12,78% menjadi Rp391,19 miliar. Pada saat yang billion. At the same time, operating profit grew by 17.38% to
sama, laba usaha tumbuh 17,38% menjadi Rp203,21 miliar, Rp203.21 billion, while net profit increased significantly to more
sedangkan laba neto meningkat secara signifikan menjadi lebih than Rp139.41 billion.
dari Rp139,41 miliar.
Capaian tersebut menunjukkan bahwa Perseroan berhasil These results indicate that the Company succeeded in
menjaga daya saing operasional dan memperbaiki efektivitas maintaining its operational competitiveness and improving
pengelolaan usaha, sehingga pertumbuhan laba tidak semata- the effectiveness of its business management, such that profit
mata bergantung pada ekspansi penjualan, tetapi juga ditopang growth did not depend solely on sales expansion, but was also
oleh efisiensi, penguatan kualitas marjin, dan ketepatan bauran supported by efficiency, stronger margin quality, and a more
usaha. Dalam pembacaan Direksi, hasil tersebut menjadi bukti optimal business mix. In the view of the Board of Directors, these
bahwa fokus pada kualitas pertumbuhan memberikan hasil yang results demonstrate that a focus on the quality of growth delivers
lebih kokoh dibandingkan sekadar mengejar volume. a stronger outcome than merely pursuing volume.
Dari perspektif portofolio usaha, struktur pendapatan Perseroan From a business portfolio perspective, the Company’s revenue
tetap menunjukkan tingkat diversifikasi yang sehat. Segmen structure continued to reflect a healthy degree of diversification.
suku cadang motor mencatat penjualan sebesar Rp549,26 miliar The motorcycle parts segment posted sales of Rp549.26
atau tumbuh 2,19% dengan kontribusi 32,96% terhadap total billion, representing growth of 2.19% and contributing 32.96%
penjualan. Segmen suku cadang mobil membukukan penjualan of total sales. The automobile parts segment recorded sales of
Rp344,63 miliar dengan kontribusi 20,68%, sedangkan segmen Rp344.63 billion, contributing 20.68%, while the other industrial
industri lainnya tetap menjadi penopang utama dengan penjualan segment remained the main contributor with sales of Rp772.74
sebesar Rp772,74 miliar atau 46,37% dari total penjualan. billion, or 46.37% of total sales. This composition shows that the
Komposisi tersebut menunjukkan bahwa Perseroan memiliki Company’s business foundation does not rely on a single segment
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 PT Garuda Metalindo Tbk 29
2025 Annual and Sustainability Report
Page 30
landasan usaha yang tidak bergantung pada satu segmen alone, thereby enabling it to maintain continuity of capacity
semata, sehingga mampu menjaga kesinambungan utilisasi utilization, broaden its commercial adaptability, and support
kapasitas, memperluas ruang adaptasi komersial, dan menopang revenue stability amid varying demand cycles. This direction was
stabilitas pendapatan di tengah variasi siklus permintaan. also consistent with management’s mid-year assessment that
Arah ini juga sejalan dengan pembacaan manajemen pada the domestic market remained relatively flat, while the Company
pertengahan tahun bahwa pasar domestik cenderung masih continued to see growth opportunities through the strengthening
flat, namun Perseroan tetap melihat ruang pertumbuhan melalui of the local market, export development, and deeper penetration
penguatan pasar lokal, ekspor, dan penetrasi ke industri lain into other industries such as electronics.
seperti elektronik.
Direksi juga menilai bahwa pengelolaan posisi keuangan The Board of Directors also believes that the management of the
sepanjang tahun 2025 tetap berlangsung secara pruden dan Company’s financial position throughout 2025 remained prudent
terukur. Per 31 Desember 2025, total aset Perseroan tercatat and well measured. As of December 31, 2025, the Company’s
sebesar Rp1,62 triliun, dengan total liabilitas sebesar Rp565,54 total assets stood at Rp1.62 trillion, with total liabilities of
miliar dan total ekuitas sebesar Rp1,05 triliun. Struktur Rp565.54 billion and total equity of Rp1.05 trillion. This capital
permodalan tersebut memberikan dasar yang memadai bagi structure provided an adequate foundation for the Company to
Perseroan untuk menjaga kesinambungan operasional sekaligus maintain operational continuity while supporting its capacity-
mendukung agenda penguatan kapasitas usaha. Kualitas kinerja strengthening agenda. The quality of this performance was
tersebut semakin tercermin pada arus kas neto dari aktivitas further reflected in net cash flows from operating activities, which
operasi yang meningkat 11,68% menjadi Rp238,89 miliar, yang increased by 11.68% to Rp238.89 billion, indicating that the profit
menunjukkan bahwa laba yang dibukukan Perseroan tetap recorded by the Company continued to be supported by healthy
didukung oleh kemampuan konversi kas yang sehat. cash conversion capability.
Dalam kerangka penguatan jangka panjang, Perseroan As part of its long-term strengthening agenda, the Company
merealisasikan langkah korporasi strategis melalui akuisisi executed a strategic corporate action through the acquisition of
60,00% saham PT Garuda Metal Utama dengan nilai transaksi a 60.00% stake in PT Garuda Metal Utama, with a transaction
sebesar Rp150 miliar. Langkah tersebut ditempatkan sebagai value of Rp150 billion. This step was positioned as part of
bagian dari penataan portofolio dan penguatan rantai nilai the Company’s portfolio restructuring and the strengthening
berbasis logam untuk memperluas kapabilitas usaha secara of its metal-based value chain in order to expand its business
lebih terintegrasi. Selain itu, Perseroan merealisasikan investasi capabilities in a more integrated manner. In addition, the
Laporan Manajemen
Management Report
barang modal sebesar Rp33,75 miliar, sejalan dengan rencana Company realized capital expenditure of Rp33.75 billion, in line
belanja modal sebesar Rp40 miliar yang sejak awal diarahkan with its Rp40 billion capital expenditure plan, which from the
untuk pembelian mesin baru, peremajaan mesin industri, dan outset had been allocated for the purchase of new machinery,
peningkatan fasilitas pabrik dengan pendanaan dari kas internal. the rejuvenation of industrial machinery, and the upgrading of
Perseroan juga tetap memperhatikan kepentingan pemegang plant facilities using internally generated funds. The Company
saham melalui pembagian dividen tunai sebesar Rp46,875 miliar also continued to uphold shareholders’ interests through the
atau Rp20 per saham. distribution of cash dividends amounting to Rp46.875 billion, or
Rp20 per share.
Dengan keseluruhan capaian tersebut, Direksi menilai bahwa Based on these overall achievements, the Board of Directors
tahun 2025 menjadi fase penting dalam memperkuat kualitas believes that 2025 marked an important phase in strengthening
kinerja, meneguhkan struktur usaha, dan membangun the quality of performance, reinforcing the business structure,
landasan yang lebih kokoh bagi pertumbuhan Perseroan yang and building a stronger foundation for the Company’s sustainable
berkelanjutan. growth.
STRATEGI DAN KEBIJAKAN STRATEGIS STRATEGY AND STRATEGIC POLICY
Perseroan menempatkan strategi dan kebijakan strategis tahun The company has established its 2025 strategic policies and
2025 sebagai kerangka pengarah untuk menjaga pertumbuhan strategies as a guiding framework to maintain sustainable growth
yang berkelanjutan di tengah dinamika industri, perubahan amid industry dynamics, technological changes, and sharpened
teknologi, dan penajaman kebijakan nasional. Direksi menyusun national policies. The Board of Directors has formulated these
strategi tersebut dengan menyeimbangkan penguatan pasar inti strategies by balancing the strengthening of core markets and
dan perluasan sumber pertumbuhan, serta dengan memperkuat the expansion of growth sources, as well as by strengthening
enabler internal yang memastikan eksekusi berjalan konsisten. internal enablers that ensure consistent execution.
30 PT Garuda Metalindo Tbk Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
2025 Annual and Sustainability Report
Page 31
Kerangka ini kami turunkan ke dalam enam fokus utama, yaitu We have broken this framework down into six main areas
penguatan segmen otomotif, lokalisasi dan TKDN, penetrasi of focus, namely strengthening the automotive segment,
pasar EV dan ekspansi ekspor global, diversifikasi infrastruktur localization and TKDN, EV market penetration and global export
dan perluasan kapabilitas, continuous improvement serta expansion, infrastructure diversification and capability expansion,
digitalisasi dan penguatan R&D, dan belanja modal sebagai continuous improvement and digitalization and strengthening of
pengungkit kapasitas serta kualitas. R&D, and capital expenditure as a lever for capacity and quality.
1. Penguatan Segmen Otomotif 1. Strengthening the Automotive Segment
Perseroan menempatkan segmen otomotif sebagai tulang The Company positions the automotive segment as the
punggung kinerja karena segmen tersebut menyediakan backbone of its performance because this segment provides
volume produksi, standar kualitas, dan basis relasi the most stable production volume, quality standards,
pelanggan yang paling stabil. Kami mengarahkan and customer relationship base. We are directing the
penguatan segmen otomotif pada peningkatan daya saing strengthening of the automotive segment towards improving
biaya, konsistensi mutu, dan ketepatan pengiriman agar cost competitiveness, quality consistency, and delivery
Perseroan dapat mempertahankan pelanggan eksisting accuracy so that the Company can retain existing customers
sekaligus memperoleh proyek baru pada program while acquiring new projects in the vehicle program running
kendaraan yang berjalan pada 2025. Perseroan juga in 2025. The Company also places the sharpening of the
menempatkan penajaman bauran produk otomotif sebagai automotive product mix as an instrument for strengthening
instrumen penguatan marjin, karena permintaan otomotif margins, as automotive demand tends to be sensitive to
cenderung sensitif terhadap siklus industri dan perubahan industry cycles and changes in market preferences.
preferensi pasar.
2. Lokalisasi dan TKDN 2. Localization and TKDN
Perseroan memposisikan lokalisasi dan pemenuhan The Company positions localization and TKDN compliance
TKDN sebagai strategi struktural karena kebijakan as a structural strategy because these policies encourage
tersebut mendorong substitusi impor, memperluas import substitution, expand opportunities for domestic
peluang pemasok domestik, dan memperkuat ketahanan suppliers, and strengthen the resilience of the national
rantai pasok nasional. Kami mengarahkan Perseroan supply chain. We direct the Company to capture localization
untuk menangkap peluang lokalisasi melalui penyediaan opportunities by providing globally-standard components
komponen berstandar global yang diproduksi di dalam produced domestically, enabling the Company to expand
Management Report
Laporan Manajemen
negeri, sehingga Perseroan dapat memperluas kontribusi its contribution to the industrial ecosystem driven by
pada ekosistem industri yang terdorong oleh kebijakan government policies. The Company also positions this
pemerintah. Perseroan juga menempatkan strategi ini strategy as a mitigation measure against the risk of
sebagai mitigasi risiko ketergantungan pada pasokan dependence on external supplies, as global supply chain
eksternal, karena gejolak rantai pasok global dapat disruptions can affect production continuity and costs.
memengaruhi kontinuitas produksi dan biaya.
3. Penetrasi Pasar EV dan Ekspansi Ekspor Global 3. EV Market Penetration and Global Export Expansion
Perseroan menggabungkan penetrasi EV dan ekspansi The Company combines EV penetration and export
ekspor sebagai strategi pertumbuhan karena kedua jalur expansion as its growth strategy because both paths rely
tersebut sama-sama bertumpu pada penguatan standar on strengthening quality standards, developing new items,
mutu, pengembangan item baru, dan akses pasar yang and gaining broader market access. We prioritize EVs
lebih luas. Kami menempatkan EV sebagai agenda prioritas as the transition to new technologies shifts the center of
karena transisi teknologi memindahkan pusat pertumbuhan demand growth to new supply chains, while the Company
permintaan ke rantai pasok baru, sementara Perseroan has been involved in the EV ecosystem since 2020 and
telah mulai terlibat dalam ekosistem EV sejak 2020 dan needs to secure opportunities before the mass production
perlu mengunci peluang sebelum fase produksi massal phase begins. The Company views export expansion as a
berlangsung. Perseroan menempatkan ekspansi ekspor driver of geographic diversification because export markets
sebagai penguat diversifikasi geografis karena pasar offer more dispersed volume and demand opportunities, as
ekspor menyediakan peluang volume dan permintaan yang well as opening up growth space when domestic demand
lebih tersebar, serta membuka ruang pertumbuhan ketika fluctuates. We also link our export direction to global trade
permintaan domestik berfluktuasi. Kami juga menautkan dynamics and the market map of major fastener importers
arah ekspor dengan dinamika perdagangan global dan such as the United States and the European Union,
peta pasar importir fastener utama seperti Amerika Serikat enabling the Company to target penetration in relevant
dan Uni Eropa, sehingga Perseroan dapat mengarahkan destination countries.
penetrasi ke negara tujuan yang relevan.
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 PT Garuda Metalindo Tbk 31
2025 Annual and Sustainability Report
Page 32
4. Diversifikasi Infrastruktur dan Perluasan Kapabilitas 4. Infrastructure Diversification and Capability Expansion
Perseroan menempatkan diversifikasi infrastruktur The Company considers infrastructure diversification and
dan perluasan kapabilitas sebagai strategi stabilisasi capability expansion as a revenue stabilization strategy,
pendapatan karena ketergantungan pada satu siklus as dependence on a single industry cycle increases
industri meningkatkan risiko volatilitas kinerja. Kami the risk of performance volatility. We are directing our
mengarahkan diversifikasi ke sektor non-otomotif yang diversification efforts towards non-automotive sectors that
tetap membutuhkan komponen logam presisi dan still require precision metal components and metalworking
layanan pengerjaan logam, termasuk infrastruktur dan services, including infrastructure and general industry,
industri umum, sehingga Perseroan memperoleh sumber so that the Company can obtain a more stable and
permintaan yang lebih stabil dan lebih terdiversifikasi. diversified source of demand. We are also strengthening
Kami juga memperkuat strategi tersebut melalui perluasan this strategy by expanding the scope of business in the
ruang lingkup usaha pada Anggaran Dasar, termasuk Articles of Association, including the addition of the special
penambahan bidang usaha jasa industri pengerjaan khusus metalworking industry services business field (KBLI
logam (KBLI 25920), agar Perseroan memiliki dasar legal 25920), so that the Company has a legal basis to expand
untuk memperluas model bisnis dan meningkatkan nilai its business model and increase value added based on
tambah berbasis kapabilitas proses. process capabilities.
5. Continuous Improvement, Digitalisasi, dan Penguatan 5. Continuous Improvement, Digitalization, and
R&D Strengthening R&D
Perseroan menempatkan continuous improvement, The Company has positioned continuous improvement,
digitalisasi, dan penguatan R&D sebagai strategi internal digitalization, and strengthening R&D as internal strategies
karena seluruh strategi pasar (otomotif, EV, ekspor, dan because all market strategies (automotive, EV, exports, and
diversifikasi) membutuhkan efisiensi biaya, kualitas yang diversification) require cost efficiency, consistent quality,
konsisten, dan kecepatan pengembangan produk. Kami and speed of product development. We are directing
mengarahkan penguatan internal melalui perbaikan internal strengthening through continuous improvement
berkelanjutan atas proses produksi, penataan fasilitas, of production processes, facility layout, enhancement of
peningkatan kapabilitas SDM, dan penguatan sistem data human resource capabilities, and strengthening of data
serta otomasi dalam kerangka Industry 4.0. Perseroan juga systems and automation within the framework of Industry
mengembangkan R&D Techno Center sebagai pengungkit 4.0. The company is also developing an R&D Techno Center
Laporan Manajemen
Management Report
inovasi produk dan pemenuhan standar, sehingga as a lever for product innovation and standard compliance,
pengembangan item baru dapat berjalan lebih cepat dan so that new item development can proceed more quickly
lebih akurat sesuai kebutuhan pelanggan. and accurately in line with customer needs.
6. Belanja Modal 6. Capital Expenditures
Perseroan menempatkan belanja modal sebagai strategi The Company considers capital expenditures as a
pendukung karena ekspansi pasar dan peningkatan supporting strategy because market expansion and
kompleksitas produk memerlukan keandalan mesin, presisi increased product complexity require machine reliability,
proses, dan kapasitas yang memadai. Kami menetapkan process precision, and adequate capacity. We have
belanja modal 2025 untuk pembelian mesin dan peremajaan set capital expenditure for 2025 for the purchase and
mesin agar Perseroan dapat menjaga kestabilan kualitas, rejuvenation of machinery so that the Company can
meningkatkan efisiensi, dan mengurangi risiko gangguan maintain quality stability, improve efficiency, and reduce
produksi. Kami juga mengaitkan belanja modal dengan the risk of production disruptions. We also link capital
pendanaan internal untuk menjaga fleksibilitas keuangan expenditure with internal funding to maintain financial
dan disiplin risiko, sehingga investasi tetap berjalan tanpa flexibility and risk discipline, so that investments continue
menambah tekanan pembiayaan yang tidak diperlukan without adding unnecessary financing pressure.
Perseroan memandang enam strategi tersebut sebagai satu The Company views these six strategies as a mutually reinforcing
rangkaian yang saling memperkuat, karena penguatan pasar inti set, as strengthening the core market provides stability, EV and
memberikan stabilitas, ekspansi EV dan ekspor membuka ruang export expansion opens up growth opportunities, diversification
pertumbuhan, diversifikasi menurunkan risiko siklus, sementara reduces cyclical risk, while continuous improvement,
continuous improvement, digitalisasi, R&D, dan belanja modal digitalization, R&D, and capital expenditure ensure execution
memastikan kesiapan eksekusi. readiness.
Direksi menempatkan kebijakan strategis ini sebagai dasar The Board of Directors has positioned this strategic policy as
pengambilan keputusan sepanjang 2025 sekaligus sebagai the basis for decision-making throughout 2025 and as the
fondasi untuk penguatan daya saing jangka menengah, dengan foundation for strengthening medium-term competitiveness,
32 PT Garuda Metalindo Tbk Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
2025 Annual and Sustainability Report
Page 33
tetap menjaga disiplin tata kelola, kehati-hatian risiko, dan while maintaining governance discipline, risk prudence, and
akuntabilitas kinerja kepada pemegang saham dan pemangku performance accountability to shareholders and stakeholders.
kepentingan.
PERANAN DIREKSI DALAM PERUMUSAN THE ROLE OF THE BOARD OF DIRECTORS
STRATEGI DAN KEBIJAKAN STRATEGIS IN THE FORMULATION OF STRATEGIC
STRATEGY AND POLICY
Direksi PT Garuda Metalindo Tbk menjalankan peranan utama The Board of Directors of PT Garuda Metalindo Tbk plays a
dalam merumuskan strategi dan kebijakan strategis Perseroan key role in formulating the Company’s strategies and policies
sepanjang tahun 2025 melalui tata kelola pengambilan keputusan throughout 2025 through measured and documented decision-
yang terukur dan terdokumentasi. Kami menyusun rencana kerja making governance. We prepare an annual work plan at the
tahunan pada awal tahun dengan menetapkan prioritas, indikator beginning of the year by setting priorities, control indicators, and
pengendalian, serta asumsi bisnis yang relevan, sehingga arah relevant business assumptions, so that the Company’s direction
kerja Perseroan tetap selaras dengan rencana jangka panjang. remains in line with its long-term plans.
Kami menetapkan risk appetite dan batas toleransi risiko melalui We determine risk appetite and risk tolerance limits by assessing
penilaian terhadap volatilitas permintaan, ketahanan rantai pasok, demand volatility, supply chain resilience, currency risk, and
risiko kurs, serta kebutuhan investasi, sehingga strategi tidak investment needs, so that the strategy does not exceed the
melampaui kapasitas keuangan dan operasional Perseroan. Kami Company’s financial and operational capacity. We submit the
menyampaikan rancangan strategi kepada Dewan Komisaris untuk draft strategy to the Board of Commissioners for guidance,
memperoleh arahan, pengawasan, dan penyelarasan, lalu Kami supervision, and alignment, then we integrate the input into
mengintegrasikan masukan tersebut ke dalam kebijakan yang executable policies.
dapat dieksekusi.
Kami juga memastikan alignment internal melalui komunikasi lintas We also ensure internal alignment through cross-functional
fungsi, penetapan penanggung jawab program, serta penetapan communication, the appointment of program managers, and
mekanisme monitoring, sehingga pelaksanaan strategi berjalan the establishment of monitoring mechanisms, so that strategy
konsisten dan akuntabel sepanjang tahun buku. implementation is consistent and accountable throughout the
fiscal year.
Management Report
Laporan Manajemen
PROSES YANG DILAKUKAN DIREKSI UNTUK PROCESSES CONDUCTED BY THE BOARD
MEMASTIKAN IMPLEMENTASI STRATEGI OF DIRECTORS TO ENSURE STRATEGY
IMPLEMENTATION
Direksi PT Garuda Metalindo Tbk memastikan implementasi The Board of Directors of PT Garuda Metalindo Tbk ensures the
strategi tahun 2025 berjalan konsisten melalui proses consistent implementation of the 2025 strategy through a control
pengendalian yang mengikat perencanaan, eksekusi, dan process that integrates planning, execution, and evaluation into
evaluasi dalam satu siklus manajemen kinerja. Kami menetapkan a single performance management cycle. We set performance
sasaran kinerja dan program kerja per fungsi sejak awal tahun targets and work programs for each function at the beginning
dengan penugasan PIC, target waktu, dan indikator keberhasilan, of the year with PIC assignments, time targets, and success
sehingga setiap unit kerja memiliki garis akuntabilitas yang jelas. indicators, so that each work unit has a clear line of accountability.
Kami mengoperasikan forum koordinasi dan rapat evaluasi We operate coordination forums and periodic evaluation
berkala untuk membahas deviasi kinerja, akar masalah, serta meetings to discuss performance deviations, root causes, and
tindakan korektif, sehingga penyesuaian dapat dilakukan tanpa corrective actions, so that adjustments can be made without
menunggu akhir periode. Kami mengintegrasikan masukan waiting for the end of the period. We integrate input from the
Dewan Komisaris ke dalam kebijakan pelaksanaan, terutama Board of Commissioners into our implementation policies,
ketika perubahan lingkungan usaha menuntut penyesuaian especially when changes in the business environment require
prioritas atau alokasi sumber daya. Kami menggunakan laporan adjustments to priorities or resource allocation. We use
manajemen, temuan audit internal, dan hasil pemantauan risiko management reports, internal audit findings, and risk monitoring
untuk menguji efektivitas pengendalian internal, termasuk results to test the effectiveness of internal controls, including
pengendalian mutu, efisiensi produksi, dan ketahanan rantai quality control, production efficiency, and supply chain resilience.
pasok.
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 PT Garuda Metalindo Tbk 33
2025 Annual and Sustainability Report
Page 34
Kami juga memastikan kepatuhan terhadap regulasi dan prinsip We also ensure compliance with regulations and integrity
integritas melalui disiplin dokumentasi keputusan, transparansi principles through disciplined documentation of decisions,
komunikasi, dan pelaporan yang memadai, sehingga transparent communication, and adequate reporting, so that
implementasi strategi tetap akuntabel sepanjang tahun buku. strategy implementation remains accountable throughout the
fiscal year.
PERBANDINGAN ANTARA HASIL YANG COMPARISON BETWEEN ACHIEVED AND
DICAPAI DENGAN YANG DITARGETKAN TARGETED RESULTS
Pada awal tahun 2025, Perseroan menetapkan sasaran At the beginning of 2025, the Company set measurable growth
pertumbuhan yang terukur, yaitu top line sebesar 10% dan targets of 10% for the top line and 20% for the bottom line as part
bottom line sebesar 20%, sebagai bagian dari strategi untuk of its strategy to strengthen performance amid market dynamics
memperkuat kinerja di tengah dinamika pasar yang menuntut that demanded resilience, selectivity, and speed of adaptation.
ketahanan, selektivitas, dan kecepatan adaptasi. Dalam In realization, the Company’s performance did not fully achieve
realisasinya, capaian Perseroan belum sepenuhnya mencapai those growth targets.
sasaran pertumbuhan tersebut.
Meskipun demikian, Direksi menilai bahwa Perseroan tetap Nevertheless, the Board of Directors believes that the
berhasil menjaga kualitas fundamental usaha melalui disiplin Company succeeded in maintaining the strength of its business
operasional, penguatan profitabilitas inti, dan pengelolaan fundamentals through operational discipline, stronger core
struktur usaha yang pruden. Hasil tahun 2025 juga menunjukkan profitability, and prudent management of its business structure.
bahwa Perseroan tetap memiliki landasan yang sehat untuk The 2025 results also show that the Company continues to have
melanjutkan pertumbuhan, terutama melalui penguatan a sound foundation for sustaining growth, particularly through the
pasar lokal, pengembangan ekspor, dan perluasan penetrasi strengthening of the domestic market, export development, and
ke segmen di luar otomotif. Dengan demikian, perbedaan deeper penetration into non-automotive segments. Accordingly,
antara target dan realisasi dipandang sebagai bahan evaluasi the gap between target and realization is viewed as a strategic
strategis untuk memperkuat kualitas pertumbuhan pada periode basis for evaluation in order to further enhance the quality of
berikutnya. growth in the coming period.
KENDALA YANG DIHADAPI CHALLENGES ENCOUNTERED
Laporan Manajemen
Management Report
Perseroan menghadapi kendala sepanjang tahun 2025 yang The Company faced challenges throughout 2025, mainly
terutama bersumber dari volatilitas permintaan industri, stemming from industrial demand volatility, supply chain
ketidakpastian rantai pasok, tekanan biaya berbasis bahan uncertainty, raw material cost pressures, and exchange rate
baku, serta dinamika nilai tukar dan kebijakan perdagangan dynamics and trade policies that could affect pricing structures.
yang dapat memengaruhi struktur harga.
Fluktuasi permintaan pada segmen tertentu mendorong Fluctuations in demand in certain segments drove the need to
kebutuhan penyeimbangan portofolio, sehingga Perseroan balance the portfolio, prompting the Company to strengthen
memperkuat diversifikasi pasar melalui ekspor, memperluas market diversification through exports, expand product
aplikasi produk ke sektor non-otomotif, dan mempercepat applications to non-automotive sectors, and accelerate product
kesiapan produk untuk ekosistem EV. readiness for the EV ecosystem.
Gangguan rantai pasok dan ketergantungan input tertentu The Company mitigates supply chain disruptions and dependence
Perseroan mitigasi melalui penguatan koordinasi pemasok, on certain inputs by strengthening supplier coordination,
pengendalian persediaan yang lebih disiplin, serta dorongan exercising more disciplined inventory control, and promoting
lokalisasi yang selaras dengan arah TKDN. Perseroan juga localization in line with the TKDN (Local Content Requirement)
menekan risiko efisiensi dengan menjalankan continuous policy. The Company also minimizes efficiency risks by
improvement, digitalisasi proses, dan penguatan R&D agar implementing continuous improvement, process digitalization,
kualitas dan ketepatan pengiriman tetap konsisten pada standar and strengthening R&D to ensure consistent quality and delivery
pelanggan. accuracy in line with customer standards.
Kebutuhan peningkatan kapasitas dan reliabilitas mesin The Company addresses the need to increase machine
Perseroan tangani melalui belanja modal terarah, sehingga capacity and reliability through targeted capital expenditure,
stabilitas produksi tetap terjaga. Direksi menutup kendala thereby maintaining production stability. The Board of Directors
tersebut melalui evaluasi berkala, tindakan korektif cepat, dan addresses these constraints through periodic evaluations, rapid
34 PT Garuda Metalindo Tbk Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
2025 Annual and Sustainability Report
Page 35
pengendalian risiko yang terdokumentasi agar strategi tetap corrective actions, and documented risk control to ensure that
berjalan akuntabel. the strategy remains accountable.
GAMBARAN TENTANG PROSPEK USAHA BUSINESS PROSPECT OVERVIEW
Memasuki 2026, prospek usaha diperkirakan tetap dibentuk oleh Entering 2026, business prospects are expected to remain
kombinasi pemulihan yang tidak merata dan risiko ketidakpastian shaped by a combination of uneven recovery and global
global. IMF memproyeksikan pertumbuhan ekonomi global uncertainty risks. The IMF projects global economic growth
sebesar 3,3% pada 2026, sehingga permintaan industri of 3.3% in 2026, so industrial demand is likely to be selective
cenderung bergerak selektif di tengah dinamika kebijakan amid trade policy dynamics and financial market volatility.
perdagangan dan volatilitas pasar keuangan. Pada tataran Domestically, Indonesia’s economic growth is projected to remain
domestik, pertumbuhan ekonomi Indonesia diproyeksikan tetap stable at around 5.1% in 2026 according to the IMF, while Bank
stabil di kisaran 5,1% pada 2026 menurut IMF, sementara Bank Indonesia has announced a projection range of 4.9%–5.7% with
Indonesia menyampaikan rentang proyeksi 4,9%–5,7% dengan a policy focus that continues to pay attention to exchange rate
fokus kebijakan yang tetap memperhatikan stabilitas nilai tukar stability and inflation.
dan inflasi.
Di industri otomotif, perbaikan permintaan roda empat pada 2026 In the automotive industry, the improvement in four-wheel
diproyeksikan berlangsung moderat. GAIKINDO menargetkan demand in 2026 is projected to be moderate. GAIKINDO targets
penjualan mobil nasional sebesar 850 ribu unit pada 2026, national car sales of 850,000 units in 2026, leaving room for
sehingga ruang pertumbuhan terbuka meskipun sensitivitas growth despite the market’s high sensitivity to prices, interest
pasar terhadap harga, suku bunga, dan insentif masih tinggi. rates, and incentives. In the two-wheeler segment, AISI projects
Pada segmen roda dua, AISI memproyeksikan pasar domestik the domestic market in 2026 to be in the range of 6.4–6.7 million
2026 berada pada kisaran 6,4–6,7 juta unit, sehingga basis units, so the demand base for daily mobility is expected to remain
permintaan mobilitas harian diperkirakan tetap relatif terjaga. relatively stable. In the context of electrification, the local content
Dalam konteks elektrifikasi, kebijakan TKDN kendaraan listrik requirement (TKDN) for electric vehicles in 2026 is set at 40%
pada 2026 ditetapkan 40% dan akan meningkat pada tahun- and will increase in subsequent years, so the push for supply
tahun berikutnya, sehingga dorongan lokalisasi rantai pasok chain localization remains relevant for the component industry.
tetap relevan bagi industri komponen.
Management Report
Laporan Manajemen
Bagi Direksi, kondisi tersebut membuka peluang penguatan For the Board of Directors, these conditions open up opportunities
permintaan komponen melalui lokalisasi/TKDN, ekspansi pasar to strengthen demand for components through localization/
ekspor, serta pendalaman portofolio pada kebutuhan EV dan TKDN, expand export markets, and deepen the portfolio in
industri umum, dengan tetap mengedepankan disiplin efisiensi, EV and general industry needs, while continuing to prioritize
penguatan R&D, dan manajemen risiko kurs serta bahan baku efficiency, strengthening R&D, and managing currency and raw
agar ketahanan margin tetap terjaga. material risks in order to maintain margin resilience.
PENERAPAN TATA KELOLA PERUSAHAAN IMPLEMENTATION OF CORPORATE
GOVERNANCE
Direksi berkomitmen menempatkan tata kelola perusahaan The Board of Directors is committed to placing corporate
sebagai fondasi untuk menjaga akuntabilitas pengambilan governance as the foundation for maintaining accountability
keputusan, pengendalian risiko, dan konsistensi eksekusi strategi in decision-making, risk control, and consistency in strategy
sepanjang tahun 2025. Kerangka GCG kami operasionalkan execution throughout 2025. We implement our GCG framework
melalui kebijakan, struktur organ, serta mekanisme pengendalian through policies, organizational structures, and internal control
internal dan manajemen risiko, sehingga kegiatan usaha berjalan and risk management mechanisms, so that business activities
terukur dan dapat dipertanggungjawabkan. are measurable and accountable.
Forum pemegang saham kami gunakan untuk memastikan We use our shareholder forum to ensure the transparency and
transparansi dan legitimasi kebijakan korporasi. Keputusan legitimacy of corporate policies. The AGM decision determined
RUPST menetapkan penggunaan laba tahun buku 2024, the use of profits for the 2024 fiscal year, including a cash dividend
termasuk dividen tunai Rp20 per saham, penetapan cadangan of Rp20 per share, the establishment of general reserves, and
umum, dan laba ditahan sebagai disiplin permodalan. retained earnings as capital discipline. We also utilize information
Kanal keterbukaan informasi juga kami manfaatkan untuk disclosure channels to convey business directions through public
menyampaikan arah bisnis melalui paparan publik, sehingga presentations, so that shareholders gain an understanding of
pemegang saham memperoleh pemahaman atas konteks the context of performance and the agenda for strengthening
kinerja dan agenda penguatan strategi pada tahun berjalan. strategies in the current year.
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 PT Garuda Metalindo Tbk 35
2025 Annual and Sustainability Report
Page 36
Akuntabilitas kebijakan kami perkuat melalui penguatan We strengthen the accountability of our policies by strengthening
dasar legal usaha, termasuk perubahan Anggaran Dasar the legal basis of our business, including amendments to the
yang memperluas ruang lingkup kegiatan, sehingga ekspansi Articles of Association that expand the scope of activities, so that
kapabilitas memiliki pijakan yang jelas. Evaluasi efektivitas the expansion of capabilities has a clear foundation. We evaluate
sistem pengendalian internal dan manajemen risiko kami the effectiveness of our internal control and risk management
jalankan dengan dukungan Sekretaris Perusahaan dan Unit systems with the support of the Corporate Secretary and the
Audit Internal, agar kepatuhan, integritas proses, dan respons Internal Audit Unit to maintain compliance, process integrity, and
risiko tetap terjaga. risk response.
Penegakan integritas kami arahkan melalui peninjauan kode We enforce integrity through code of conduct reviews,
etik, penguatan sistem pelaporan pelanggaran (whistleblowing strengthening the whistleblowing system, and reinforcing anti-
system), serta penguatan kebijakan anti-korupsi dan corruption and gratification control policies. We regularly promote
pengendalian gratifikasi. Sosialisasi etika bisnis, anti-korupsi, business ethics, anti-corruption, and gratification awareness to
dan gratifikasi kami dorong secara berkala agar kesadaran increase compliance and ensure that our work culture remains
kepatuhan meningkat dan budaya kerja tetap selaras dengan aligned with the Company’s standards of conduct.
standar perilaku Perseroan.
Agenda keberlanjutan kami tempatkan sebagai bagian inheren We place our sustainability agenda as an inherent part of
dari tata kelola karena efisiensi sumber daya, kepatuhan governance because resource efficiency, environmental
lingkungan, dan keselamatan kerja memengaruhi kontinuitas compliance, and work safety affect business continuity, costs,
usaha, biaya, dan reputasi. Integrasi prinsip keberlanjutan kami and reputation. We implement the integration of sustainability
jalankan melalui kebijakan, pengukuran internal, dan evaluasi principles through policies, internal measurements, and
berkala, sehingga keputusan operasional tetap sejalan dengan periodic evaluations, so that operational decisions remain in
akuntabilitas dan manajemen risiko. Program efisiensi energi line with accountability and risk management. We position our
melalui pemanfaatan panel surya kami posisikan sebagai energy efficiency program through the use of solar panels as
instrumen pengendalian beban listrik dan dukungan agenda an instrument for controlling electricity load and supporting
lingkungan, dengan target/estimasi pengurangan beban listrik. the environmental agenda, with targets/estimates for reducing
electricity load.
Laporan Manajemen
Management Report
PERUBAHAN KOMPOSISI ANGGOTA DIREKSI CHANGES IN THE COMPOSITION OF THE
DAN ALASAN PERUBAHANNYA BOARD OF DIRECTORS AND THE REASONS
FOR THE CHANGES
Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat perubahan atau perubahan There were no changes or reassignments in the composition of
nomenklatur jabatan atas komposisi anggota Direksi. Kami the Board of Directors throughout 2025. We remain committed
berkomitmen untuk terus memadukan sinergi dan kolaborasi to continuing to foster synergy and collaboration to support the
dalam mendukung pertumbuhan Perseroan kedepannya. Company’s growth in the future.
Susunan komposisi anggota Direksi Perseroan sampai dengan The composition of the Board of Directors at the end of the fiscal
akhir tahun buku adalah sebagai berikut: year is as follows:
1 Januari 2025 – 31 Desember 2025
January 1st, 2025 - December 31st, 2025
Nama Jabatan
Name Position
Direktur Utama
Ervin Wijaya
President Director
Direktur
Rudy Wijaya
Director
Direktur
Anthony Wijaya
Director
Direktur
Lenny Wijaya
Director
Direktur
Bono Rumbiono
Director
36 PT Garuda Metalindo Tbk Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
2025 Annual and Sustainability Report
Page 37
Apresiasi dan Penutup Appreciation and Closing
Apresiasi Direksi sampaikan kepada seluruh karyawan The Board of Directors would like to express its appreciation to
atas dedikasi, kedisiplinan mutu, dan semangat perbaikan all employees for their dedication, quality discipline, and spirit
berkelanjutan yang menopang operasional Perseroan of continuous improvement that have supported the Company’s
sepanjang 2025. Penghargaan juga Direksi sampaikan kepada operations throughout 2025. We would also like to express our
Dewan Komisaris atas arahan strategis dan pengawasan yang appreciation to the Board of Commissioners for their strategic
memperkuat tata kelola, manajemen risiko, dan akuntabilitas direction and supervision, which have strengthened governance,
keputusan. risk management, and accountability in decision-making.
Kepercayaan para pemegang saham Direksi nilai sebagai The Board of Directors values the trust of shareholders as a
mandat yang harus dijaga melalui transparansi, integritas, dan mandate that must be upheld through transparency, integrity,
fokus pada penciptaan nilai jangka panjang. Ucapan terima and a focus on long-term value creation. We would like to thank
kasih Direksi tujukan kepada regulator, pelanggan, pemasok, regulators, customers, suppliers, business partners, and the
mitra usaha, serta masyarakat sekitar atas kolaborasi yang surrounding community for their collaboration in maintaining the
menjaga kesinambungan rantai pasok dan reputasi Perseroan. continuity of the supply chain and the Company’s reputation.
Ke depan, fondasi strategi yang telah dibangun Direksi Going forward, the Board of Directors will use the strategic
arahkan untuk memperkuat daya saing 2026 melalui disiplin foundation it has built to strengthen competitiveness in 2026
efisiensi, penguatan portofolio, dan pengelolaan risiko yang through efficiency discipline, portfolio strengthening, and
terukur, sehingga Perseroan dapat tumbuh berkelanjutan dan measured risk management, so that the Company can grow
memberikan manfaat bagi seluruh pemangku kepentingan. sustainably and provide benefits to all stakeholders.
Atas Nama Direksi,
On Behalf of the Board of Directors,
Management Report
Laporan Manajemen
Ervin Wijaya
Direktur Utama
President Director
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 PT Garuda Metalindo Tbk 37
2025 Annual and Sustainability Report
Page 38
Laporan Dewan Komisaris
Report from the Board of Commissioners
Laporan Manajemen
Management Report
Herman Wijaya
Komisaris Utama
President Commissioner
38 PT Garuda Metalindo Tbk Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
2025 Annual and Sustainability Report
Page 39
Para Pemegang Saham dan Pemangku Dear Shareholders and Stakeholders,
Kepentingan yang Terhormat,
Puji syukur Dewan Komisaris panjatkan kepada The Board of Commissioners would like to express
Tuhan Yang Maha Esa atas kesempatan untuk their gratitude to God Almighty for the opportunity
menjalankan fungsi pengawasan dan pemberian to carry out their supervisory and advisory functions
nasihat yang diamanahkan kepada Dewan Komisaris entrusted to the Board of Commissioners of PT
PT Garuda Metalindo Tbk sepanjang tahun buku Garuda Metalindo Tbk throughout the 2025 fiscal year.
2025. Melalui laporan ini, Dewan Komisaris Through this report, we submit the Supervisory Report
menyampaikan Laporan Pengawasan untuk tahun for the financial year ending December 31, 2025, as a
buku yang berakhir pada 31 Desember 2025 sebagai form of accountability for the performance of its duties
bentuk akuntabilitas atas pelaksanaan tugas sesuai in accordance with the Articles of Association and
Anggaran Dasar dan ketentuan yang berlaku. applicable regulations.
Sepanjang 2025, Dewan Komisaris melaksanakan Throughout 2025, the Board of Commissioners
pengawasan atas pengelolaan Perseroan yang supervised the management of the Company carried
dijalankan Direksi dengan menitikberatkan pada out by the Board of Directors with an emphasis on
keselarasan strategi, disiplin manajemen risiko, dan strategic alignment, risk management discipline,
penguatan tata kelola. Fokus pengawasan Dewan and strengthening governance. The Board of
Komisaris mencakup evaluasi atas perumusan dan Commissioners' oversight focus included evaluating
implementasi strategi, pemantauan kinerja dan strategy formulation and implementation, monitoring
tindakan korektif, serta penelaahan atas efektivitas performance and corrective actions, and reviewing the
sistem pengendalian internal, kepatuhan, dan peran effectiveness of internal control systems, compliance,
Komite Audit. Dewan Komisaris juga menilai bahwa and the role of the Audit Committee. we also
dinamika industri dan volatilitas eksternal menuntut assessed that industry dynamics and external volatility
konsistensi eksekusi dan ketepatan prioritas, require consistency in execution and accuracy in
sehingga sinergi pengawasan dan pengelolaan priorities, making synergy between supervision and
menjadi krusial untuk menjaga ketahanan Perseroan. management crucial to maintaining the Company's
resilience.
Management Report
Laporan Manajemen
Melalui laporan ini, Dewan Komisaris menyampaikan Through this report, the Board of Commissioners
penilaian atas kinerja Direksi, pengawasan atas conveys its assessment of the Board of Directors'
implementasi strategi, pandangan atas prospek performance, oversight of strategy implementation,
usaha, serta pandangan atas penerapan GCG views on business prospects, and views on the
dan perangkat pengawasan pendukung, sehingga application of GCG and supporting oversight tools, so
laporan ini dapat memberikan gambaran yang that this report can provide an adequate picture of the
memadai mengenai penyelenggaraan tata kelola Company's governance and management throughout
dan pengelolaan Perseroan sepanjang 2025. 2025.
“ Dewan Komisaris mengapresiasi kinerja Direksi sepanjang tahun 2025 dalam menjaga
akuntabilitas pengelolaan dan ketahanan operasional. Dewan Komisaris menilai
konsistensi Direksi dalam penerapan strategi, pengendalian risiko, dan penguatan
tata kelola telah memperkuat kesiapan Perseroan menghadapi 2026. Dewan Komisaris
berkomitmen melanjutkan pengawasan dan pemberian nasihat agar pertumbuhan
tetap berkelanjutan dan berintegritas.
The Board of Commissioners appreciates the performance of the Board of Directors
throughout 2025 in maintaining management accountability and operational resilience.
The Board of Commissioners considers the consistent implementation of strategy, risk
control, and governance strengthening to have improved the Company’s readiness to face
2026. The Board of Commissioners remains committed to continuing its supervisory and
advisory role to ensure sustainable and ethical growth.
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 PT Garuda Metalindo Tbk 39
2025 Annual and Sustainability Report
Page 40
Penilaian Terhadap Kinerja Direksi Mengenai Assessment of the Performance of the Board
Pengelolaan Perusahaan of Directors Concerning the Management of the
Company
Dewan Komisaris menilai bahwa Direksi PT Garuda Metalindo The Board of Commissioners considers that the Board of Directors
Tbk telah menjalankan pengelolaan Perseroan secara terarah dan of PT Garuda Metalindo Tbk has managed the Company in
akuntabel sepanjang tahun 2025 di tengah dinamika permintaan a focused and accountable manner throughout 2025 amid
industri, volatilitas nilai tukar, serta ketidakpastian rantai pasok. dynamic industry demand, exchange rate volatility, and supply
Arah pengelolaan tersebut tercermin pada konsistensi Direksi chain uncertainty. This management direction is reflected in the
dalam menyeimbangkan penguatan bisnis inti dengan perluasan Board of Directors' consistency in balancing the strengthening
sumber pertumbuhan, termasuk penguatan segmen otomotif, of its core business with the expansion of growth sources,
percepatan lokalisasi dan TKDN, pengembangan peluang EV, including strengthening the automotive segment, accelerating
ekspansi pasar ekspor, serta diversifikasi ke infrastruktur dan localization and TKDN, developing EV opportunities, expanding
industri umum. Dewan Komisaris juga menilai bahwa Direksi export markets, and diversifying into infrastructure and general
telah menjaga disiplin eksekusi melalui continuous improvement, industry. The Board of Commissioners also assessed that the
digitalisasi, penguatan R&D, serta belanja modal terarah untuk Board of Directors has maintained execution discipline through
menjaga kualitas dan reliabilitas produksi. continuous improvement, digitalization, strengthening R&D, and
targeted capital expenditure to maintain production quality and
reliability.
Dewan Komisaris mengapresiasi respons Direksi dalam The Board of Commissioners appreciated the Board of Directors'
mengelola risiko biaya dan risiko operasional melalui penguatan response in managing cost and operational risks through
pengendalian internal dan manajemen risiko, termasuk strengthening internal control and risk management, including
pengendalian mutu, efisiensi proses, dan ketahanan pasokan. quality control, process efficiency, and supply resilience. The
Dewan Komisaris juga menilai bahwa Direksi telah menjaga Board of Commissioners also assessed that the Board of
keterbukaan dan akuntabilitas kepada pemegang saham melalui Directors has maintained transparency and accountability to
forum RUPST dan komunikasi publik, serta telah memperkuat shareholders through the AGM and public communications,
dasar legal pengembangan usaha melalui penyesuaian and has strengthened the legal basis for business development
Anggaran Dasar sesuai kebutuhan penguatan kapabilitas. by adjusting the Articles of Association in line with the need to
Laporan Manajemen
Management Report
strengthen capabilities.
Secara keseluruhan, Dewan Komisaris menilai kinerja Direksi Overall, the Board of Commissioners assessed that the
menunjukkan ketangguhan dan kemampuan adaptasi yang Board of Directors' performance demonstrated resilience and
relevan dengan perubahan industri. Dewan Komisaris meyakini adaptability relevant to changes in the industry. The Board of
bahwa kesinambungan implementasi strategi, penguatan GCG, Commissioners believes that the continued implementation
serta sinergi yang konstruktif antara Direksi, Dewan Komisaris, of strategies, strengthening of GCG, and constructive synergy
dan seluruh pemangku kepentingan akan memperkuat daya between the Board of Directors, Board of Commissioners, and
saing Perseroan pada periode berikutnya. all stakeholders will strengthen the Company's competitiveness
in the coming period.
Pengawasan Dewan Komisaris Dalam Oversight By The Board Oof Commissioners
Perumusan dan Implementasi Strategi on the Formulation And Implementation of
Perusahaan yang Dilakukan oleh Direksi Corporate Strategies By the Board of Directors
Sepanjang tahun 2025, Dewan Komisaris PT Garuda Metalindo Throughout 2025, the Board of Commissioners of PT Garuda
Tbk menjalankan fungsi pengawasan dan pemberian nasihat Metalindo Tbk actively supervised and advised the Board of
secara aktif terhadap Direksi dalam proses perumusan dan Directors in the formulation and implementation of the Company's
implementasi strategi Perseroan. Pada tahap penyusunan strategy. During the preparation of the annual work plan, the
rencana kerja tahunan, Dewan Komisaris menelaah asumsi Board of Commissioners reviewed business assumptions,
bisnis, prioritas program, serta profil risiko utama, sehingga program priorities, and key risk profiles to ensure that the policies
kebijakan yang dirumuskan Direksi tetap sejalan dengan formulated by the Board of Directors remained in line with the
arah jangka panjang Perseroan serta kapasitas keuangan Company's long-term direction and its financial and operational
dan operasional Perseroan. Pengawasan tersebut Dewan capacity. The Board of Commissioners directs this supervision
Komisaris arahkan untuk memastikan keseimbangan antara to ensure a balance between strengthening the core business
penguatan bisnis inti dan perluasan sumber pertumbuhan, and expanding sources of growth, including strengthening
40 PT Garuda Metalindo Tbk Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
2025 Annual and Sustainability Report
Page 41
termasuk penguatan segmen otomotif, lokalisasi dan TKDN, the automotive segment, localization and TKDN, developing
pengembangan peluang EV, ekspansi pasar ekspor, diversifikasi EV opportunities, expanding export markets, diversifying
infrastruktur dan industri umum, serta penguatan enabler internal infrastructure and general industry, and strengthening internal
melalui continuous improvement, digitalisasi, R&D, dan belanja enablers through continuous improvement, digitalization, R&D,
modal. and capital expenditure.
Pemantauan implementasi strategi Dewan Komisaris lakukan We monitor the implementation of strategies through Board
melalui rapat Dewan Komisaris, rapat gabungan Dewan of Commissioners meetings, joint meetings of the Board
Komisaris dan Direksi, serta pembahasan laporan manajemen of Commissioners and the Board of Directors, and regular
secara berkala. Melalui mekanisme tersebut, Dewan Komisaris discussions of management reports. Through these mechanisms,
menilai capaian kinerja, deviasi terhadap target, dan efektivitas we assess performance achievements, deviations from targets,
tindakan korektif yang dilakukan Direksi, termasuk dalam and the effectiveness of corrective actions taken by the Board of
pengendalian mutu, efisiensi biaya, ketahanan rantai pasok, Directors, including in quality control, cost efficiency, supply chain
dan pengelolaan risiko nilai tukar. Sepanjang tahun buku 2025, resilience, and exchange rate risk management. Throughout the
Dewan Komisaris bersama Direksi menyelenggarakan rapat 2025 fiscal year, the Board of Commissioners and the Board of
evaluasi sebanyak 4 (empat) kali untuk meninjau implementasi Directors held 4 (four) evaluation meetings to review strategy
strategi, perkembangan inisiatif utama, serta tantangan dan implementation, the progress of key initiatives, and challenges
risiko yang memerlukan keputusan manajerial. and risks that required managerial decisions.
Melalui agenda pengawasan tersebut, Dewan Komisaris Through this oversight agenda, we gained a comprehensive
memperoleh pemahaman menyeluruh mengenai pelaksanaan understanding of strategy implementation and provided relevant
strategi dan memberikan rekomendasi yang relevan untuk recommendations to strengthen the achievement of established
memperkuat pencapaian target yang telah ditetapkan. Sinergi targets. We view the constructive synergy between the Board of
yang konstruktif antara Dewan Komisaris dan Direksi Dewan Commissioners and the Board of Directors as an important factor
Komisaris pandang sebagai faktor penting untuk menjaga in maintaining business continuity, strengthening governance,
keberlangsungan usaha, memperkuat tata kelola, serta and ensuring that the Company remains adaptive and competitive
memastikan Perseroan tetap adaptif dan kompetitif dalam in facing industry dynamics in the coming period.
menghadapi dinamika industri pada periode berikutnya.
Pandangan Atas Prospek Usaha Perusahaan Outlook on the Company’s Business Prospects
Management Report
Laporan Manajemen
yang Disusun Oleh Direksi Prepared By the Board of Directors
Dewan Komisaris menilai bahwa prospek usaha PT Garuda The Board of Commissioners believes that PT Garuda Metalindo
Metalindo Tbk untuk tahun 2025, sebagaimana dirancang oleh Tbk's 2025 business prospects, as outlined by the Board of
Direksi, telah tersusun secara menyeluruh dan mencerminkan Directors, are comprehensive and reflect flexibility in responding
fleksibilitas dalam merespons tantangan eksternal. Rencana to external challenges. The plan focuses on strengthening the
tersebut berfokus pada penguatan di segmen otomotif, penetrasi automotive segment, expanding into the EV market, diversifying
pasar EV, diversifikasi ke sektor industri dan infrastruktur, serta into the industrial and infrastructure sectors, and expanding
ekspansi ekspor global. Dewan Komisaris memandang langkah- global exports. The Board of Commissioners considers these
langkah ini sejalan dengan dinamika pasar dan kesiapan steps aligned with market dynamics and the Company's
Perseroan dalam meningkatkan daya saing. readiness to enhance competitiveness.
Selaras dengan rencana jangka pendek tersebut, Dewan In line with the short-term plan, we have thoroughly reviewed
Komisaris juga telah secara menyeluruh mengkaji rencana the strategic and operational plans prepared by the Board
strategis dan rencana operasional yang disusun Direksi untuk of Directors for 2025. These plans are considered to have
tahun 2025. Penyusunan rencana-rencana tersebut dinilai telah considered its capabilities, growth potential, and the overall
mempertimbangkan kemampuan, potensi pertumbuhan, serta automotive industry situation, including the ongoing economic
situasi industri otomotif secara komprehensif, termasuk kondisi conditions. We fully support the Board of Directors' efforts to
ekonomi yang terus berkembang. Dewan Komisaris mendukung expand the export market share through strengthened marketing
sepenuhnya upaya Direksi dalam memperluas pangsa pasar activities abroad.
ekspor melalui penguatan aktivitas pemasaran di luar negeri.
Selain itu, Dewan Komisaris yakin bahwa fokus ekspansi pada Furthermore, we believe EV products and infrastructure
produk EV dan infrastruktur akan memberikan nilai tambah expansions will add significant value to the company’s portfolio.
yang signifikan bagi portofolio Perseroan. Melalui sinergi antara Through the synergy between short-term and long-term visions
visi jangka pendek dan jangka panjang, serta pengoptimalan and optimizing opportunities in both domestic and international
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 PT Garuda Metalindo Tbk 41
2025 Annual and Sustainability Report
Page 42
peluang di pasar domestik maupun internasional, diharapkan markets, the Company is expected to maintain sustainable
Perseroan dapat mempertahankan kinerja berkelanjutan dan performance and strengthen its position in the fastener and
semakin kokoh di industri fasteners dan komponen otomotif. automotive components industry.
Pandangan Atas Penerapan Tata Kelola Outlook on the Implementation of Corporate
Perusahaan Governance
Dewan Komisaris menegaskan bahwa penerapan tata kelola The Board of Commissioners affirms that the implementation of
perusahaan di PT Garuda Metalindo Tbk sepanjang tahun corporate governance at PT Garuda Metalindo Tbk throughout
2025 tetap berjalan efektif dan konsisten di seluruh level 2025 remains effective and consistent at all levels of the
organisasi. Kerangka GCG dijalankan secara terstruktur melalui organization. The GCG framework is implemented in a structured
penerapan prinsip transparansi, akuntabilitas, tanggung jawab, manner through the application of the principles of transparency,
independensi, dan kewajaran, sehingga proses pengambilan accountability, responsibility, independence, and fairness, so
keputusan dan pelaksanaan kegiatan usaha berlangsung that the decision-making process and business activities are
terarah serta dapat dipertanggungjawabkan. carried out in a focused and accountable manner.
Dalam menjalankan fungsi pengawasan, Dewan Komisaris In carrying out its supervisory function, the Board of
didukung oleh Komite Audit yang berperan dalam menelaah Commissioners is supported by the Audit Committee, which
efektivitas sistem pengendalian internal, kualitas pelaporan, serta plays a role in reviewing the effectiveness of the internal control
kecukupan manajemen risiko. Sinergi antara Dewan Komisaris, system, the quality of reporting, and the adequacy of risk
Komite Audit, dan Direksi Dewan Komisaris nilai memperkuat management. Synergy between the Board of Commissioners,
mekanisme pemantauan risiko dan kepatuhan, termasuk the Audit Committee, and the Board of Directors strengthens
pengendalian mutu, efisiensi operasional, serta ketahanan rantai risk and compliance monitoring mechanisms, including quality
pasok yang relevan terhadap karakteristik industri Perseroan. control, operational efficiency, and supply chain resilience
relevant to the characteristics of the Company's industry.
Dewan Komisaris juga mengapresiasi Direksi yang menjaga The Board of Commissioners also appreciates the Board
budaya kepatuhan melalui peninjauan kode etik, penguatan of Directors for maintaining a culture of compliance through
kebijakan anti-korupsi dan pengendalian gratifikasi, serta reviewing the code of ethics, strengthening anti-corruption and
penguatan sistem pelaporan pelanggaran. Melalui penguatan gratification control policies, and strengthening the violation
Laporan Manajemen
Management Report
tersebut, Dewan Komisaris meyakini komitmen GCG Perseroan reporting system. Through these strengthening measures,
akan terus meningkatkan kepercayaan pemangku kepentingan the Board of Commissioners believes that the Company's
dan menjadi landasan penguatan kinerja yang berkelanjutan commitment to GCG will continue to increase stakeholder
pada periode berikutnya. trust and become the foundation for strengthening sustainable
performance in the next period.
Pandangan Atas Penerapan Whistleblowing Outlook on the Implementation of the
System (WBS) dan Peranan Dewan Komisaris Whistleblowing System (WBS) and the Role of
Dalam WBS the Board of Commissioners in WBS
Dewan Komisaris menilai bahwa penerapan Whistleblowing The Board of Commissioners considers that the implementation
System (WBS) di PT Garuda Metalindo Tbk sepanjang tahun of the Whistleblowing System (WBS) at PT Garuda Metalindo Tbk
2025 tetap berjalan sebagai instrumen penting dalam penguatan throughout 2025 continues to serve as an important instrument
integritas, pencegahan penyimpangan, dan penegakan kode in strengthening integrity, preventing misconduct, and enforcing
etik. Dewan Komisaris memandang efektivitas WBS perlu dijaga the code of ethics. The Board of Commissioners believes that
melalui peninjauan berkala atas kebijakan, kanal pelaporan, dan the effectiveness of the WBS needs to be maintained through
mekanisme tindak lanjut, sehingga sistem tidak berhenti sebagai periodic reviews of policies, reporting channels, and follow-up
formalitas, melainkan berfungsi sebagai alat pengendalian yang mechanism, so that the system does not become a formality, but
nyata. rather functions as a real control tool.
Mekanisme WBS Perseroan Dewan Komisaris pahami telah We understand that the Company’s WBS mechanism is
didukung oleh fungsi pengawasan internal, khususnya Unit Audit supported by internal oversight functions, particularly the
Internal, yang berperan menerima, menelaah, mengklarifikasi, Internal Audit Unit, which is responsible for receiving, reviewing,
dan mengoordinasikan tindak lanjut atas laporan pelanggaran clarifying, and coordinating follow-up actions on reports of
sesuai prosedur. Kanal pelaporan juga dapat difasilitasi melalui violations in accordance with procedures. The reporting channel
Sekretaris Perusahaan untuk memperluas akses pemangku can also be facilitated through the Corporate Secretary to expand
42 PT Garuda Metalindo Tbk Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
2025 Annual and Sustainability Report
Page 43
kepentingan, dengan rincian kanal, prosedur, dan statistik stakeholders access, with details of the channel, procedures,
laporan. and reporting statistics.
Dewan Komisaris menjalankan peranan dalam WBS melalui The Board of Commissioners plays a role in the WBS by
pemantauan atas kecukupan prosedur penanganan laporan, monitoring the adequacy of report handling procedures, the quality
kualitas tindak lanjut, serta konsistensi perlindungan pelapor yang of follow-up, and the consistency of whistleblower protection as
disampaikan melalui Komite Audit. Melalui fungsi pengawasan conveyed through the Audit Committee. Through this supervisory
tersebut, Dewan Komisaris memberikan arahan kepada Direksi function, the Board of Commissioners provides guidance to the
untuk memperkuat sosialisasi WBS, menjaga kerahasiaan dan Board of Directors to strengthen WBS socialization, maintain
perlindungan pelapor, serta memastikan koordinasi antar unit confidentiality and whistleblower protection, and ensure
pengelola berjalan efektif. Melalui penguatan berkelanjutan ini, effective coordination between management units. Through
Dewan Komisaris meyakini WBS akan semakin memperkokoh this continuous strengthening, the Board of Commissioners
sistem pengendalian internal dan meningkatkan kepercayaan believes that the WBS will further strengthen the internal control
pemangku kepentingan terhadap tata kelola Perseroan pada system and increase stakeholder confidence in the Company's
periode berikutnya. governance in the next period.
Penilaian Terhadap Kinerja Komite Audit Dalam Assessment of the Performance of Committees
Mendukung Dewan Komisaris in Support of the Board of Commissioners
Dewan Komisaris menilai bahwa Komite Audit PT Garuda The Board of Commissioners believes that the Audit Committee
Metalindo Tbk telah melaksanakan tugas dan tanggung of PT Garuda Metalindo Tbk has performed its duties and
jawabnya secara efektif sepanjang tahun 2025. Komite Audit responsibilities effectively throughout 2025. The Audit Committee
memberikan dukungan yang signifikan dalam membantu Dewan made significant support in assisting the Board of Commissioners
Komisaris menjalankan fungsi pengawasan, terutama terkait with its supervisory functions, particularly in terms of the quality of
kualitas pelaporan keuangan, efektivitas sistem pengendalian financial reporting, the effectiveness of internal control systems,
internal, kecukupan manajemen risiko, serta tingkat kepatuhan the adequacy of risk management, and the Company’s level
Perseroan terhadap ketentuan peraturan perundang-undangan of compliance with applicable laws and regulations. The Audit
yang berlaku. Komite Audit juga berperan aktif dalam menelaah Committee also played an active role in reviewing operational
isu-isu pengendalian operasional yang relevan dengan control issues relevant to the characteristics of the manufacturing
karakteristik industri manufaktur, termasuk pengendalian industry, including quality control, process efficiency, and supply
Management Report
Laporan Manajemen
mutu, efisiensi proses, dan ketahanan rantai pasok, sehingga chain resilience, so that supervisory recommendation remained
rekomendasi pengawasan tetap bersifat aplikatif. applicable.
Sepanjang tahun 2025, Komite Audit menyelenggarakan Throughout 2025, the Audit Committee held 8 (eight) meetings
rapat dan pembahasan kerja sebanyak 8 (delapan) kali untuk and discussions to review financial reports, management
menelaah laporan keuangan, laporan manajemen, hasil reports, internal audit results, and follow-up monitoring of control
audit internal, serta pemantauan tindak lanjut atas temuan findings. Through this forum, the Audit Committee provided
pengendalian. Melalui forum tersebut, Komite Audit memberikan recommendations to the Board of Directors and conveyed its
rekomendasi kepada Direksi dan menyampaikan pandangan views to the Board of Commissioners regarding priority areas for
kepada Dewan Komisaris mengenai area prioritas perbaikan, improvement, strengthening of procedures, and risk mitigation
penguatan prosedur, serta mitigasi risiko yang perlu ditingkatkan that needed to be improved in the current period.
pada periode berjalan.
Dewan Komisaris juga mengapresiasi keterlibatan Komite Audit We also appreciate the Audit Committee’s involvement in
dalam memantau penerapan Whistleblowing System (WBS). monitoring the implementation of the Whistleblowing System
Komite Audit memastikan bahwa mekanisme penerimaan, (WBS). The Audit Committee ensures that the mechanism for
penelaahan, dan tindak lanjut laporan berjalan sesuai prosedur, receiving, reviewing, and following up on reports are carried out
serta mendorong konsistensi perlindungan pelapor dan in accordance with procedures, and promotes consistency in the
kerahasiaan informasi. Sinergi antara Komite Audit, Unit Audit protection of whistleblowers and confidentiality of information.
Internal, Sekretaris Perusahaan, dan manajemen Perseroan The synergy between the Audit Committee, the Internal Audit
turut memperkuat efektivitas pengawasan di seluruh lini bisnis. Unit, the Corporate Secretary, and the Company’s management
further strengthens the effectiveness of supervision across all
lines of business.
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 PT Garuda Metalindo Tbk 43
2025 Annual and Sustainability Report
Page 44
Selaras dengan praktik sebelumnya, fungsi nominasi dan In line with previous practices, the nomination and remuneration
remunerasi masih dijalankan oleh Dewan Komisaris dengan function are still carried out by the Board of Commissioners,
mempertimbangkan standar industri dan capaian kinerja, serta taking into account industry standards and performance
memperoleh persetujuan melalui RUPS. Melalui dukungan achievements, and obtaining approval through the GMS.
Komite Audit yang konsisten dan koordinasi yang semakin solid, Through the consistent support of the Audit Committee and
Dewan Komisaris meyakini penguatan tata kelola dan stabilitas increasingly solid coordination, we believe that the strengthening
kinerja Perseroan dapat terus terjaga pada periode berikutnya. of governance and stability of the Company’s performance can
be maintained in the next period.
Perubahan Komposisi Anggota Dewan Changes in the Composition of the Board
Komisaris dan Alasan Perubahannya of Commissioners and the Reasons for the
Changes
Komposisi dan nomenklatur jabatan Dewan Komisaris tetap The composition and nomenclature of the Board of
utuh sepanjang tahun 2025. Komitmen kami adalah memadukan Commissioners’ positions remain unchanged throughout 2025.
sinergi dan kolaborasi untuk mendukung akselerasi pertumbuhan Our commitment is to combine synergy and collaboration to
Perusahaan. support the acceleration of the Company’s growth.
Susunan anggota Dewan Komisaris Perseroan pada penutupan The composition of the Company’s Board of Commissioners at
tahun buku adalah sebagai berikut: the end of the fiscal year is as follows:
1 Januari 2025 - 31 Desember 2025
January 1st, 2025 - December 31st, 2025
Nama Jabatan
Name Position
Komisaris Utama
Herman Wijaya
President Commissioner
Komisaris
Andree Wijaya
Commissioner
Laporan Manajemen
Management Report
Komisaris Independen
Junardis Priwono
Independent Commissioner
44 PT Garuda Metalindo Tbk Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
2025 Annual and Sustainability Report
Page 45
Apresiasi dan Penutup Appreciation and Closing
Apresiasi Dewan Komisaris sampaikan kepada para pemegang The Board of Commissioners expresses its appreciation to all
saham dan seluruh pemangku kepentingan atas kepercayaan shareholders and stakeholders for their trust and support given
dan dukungan yang diberikan kepada PT Garuda Metalindo to PT Garuda Metalindo Tbk throughout 2025. We also extend
Tbk sepanjang tahun 2025. Penghargaan Dewan Komisaris our gratitude to the Board of Directors, management team, and
sampaikan kepada Direksi, jajaran manajemen, dan seluruh all employees for their hard work, discipline, and commitment in
karyawan atas kerja keras, kedisiplinan, serta komitmen dalam maintaining quality, efficiency, and operational continuity amid
menjaga mutu, efisiensi, dan kesinambungan operasional di the dynamic business environment.
tengah dinamika lingkungan usaha.
Ucapan terima kasih Dewan Komisaris sampaikan kepada We thank the regulators, customers, suppliers, business
regulator, pelanggan, pemasok, mitra usaha, serta masyarakat partners, and all parties for their collaboration in maintaining the
sekitar atas kolaborasi yang menjaga keberlangsungan rantai sustainability of the supply chain and the Company’s reputation.
pasok dan reputasi Perseroan. Ke depan, Dewan Komisaris Going forward, we will continue to strengthen its supervision and
akan terus memperkuat pengawasan dan pemberian nasihat advice so that the Company continues to prioritize the principles
agar Perseroan tetap mengedepankan prinsip GCG, manajemen of GCG, measured risk management, and long-term value
risiko yang terukur, serta penciptaan nilai jangka panjang. creation
Melalui sinergi yang konstruktif antara Dewan Komisaris, Direksi, Through constructive synergy between the Board of
dan seluruh pemangku kepentingan, Dewan Komisaris meyakini Commissioners, The Board of Directors, and all stakeholders,
Perseroan memiliki kapasitas untuk memperkuat daya saing we believe that the Company has the capacity to strengthen its
dan mempertahankan pertumbuhan yang berkelanjutan pada competitiveness and maintain sustainable growth in the coming
periode berikutnya. period.
Atas Nama Dewan Komisaris,
On Behalf of the Board of Commissioners,
Management Report
Laporan Manajemen
Herman Wijaya
Komisaris Utama
President Commissioner
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 PT Garuda Metalindo Tbk 45
2025 Annual and Sustainability Report
Page 46
03 Profil Perusahaan Company Profile
Page 47
Page 48
Informasi Perseroan
Corporate Information
PT Garuda Metalindo Tbk
Kode Saham Tanggal Pencatatan Saham
Shares Code Date of Share Listing
BOLT 7 Juli 2015 | July 7th, 2015
Kepemilikan Saham Tanggal dan Dasar Hukum Pendirian
Share Ownership Date and Legal Basis of Establishment
• PT Garuda Multi Investama (57,60%) Akta Notaris No. 28 dari Lenny Budiman,
• Publik (20,00%) S.H., Notaris di Jakarta, tanggal 15 Maret 1982
• Herman Wijaya (12,80%) Notarial Deed No. 28 of Lenny Budiman, S.H., Notary
• Ervin Wijaya (9,60%) in Jakarta, dated March 15th, 1982
Modal Dasar Perubahan Nama Perusahaan
Authorized Capital Change of Company Name
Rp750.000.000.000 Tidak pernah mengalami perubahan nama
Profil Perusahaan
Company Profile
Name of the company had never changed
Alamat Perusahaan
Corporate Address
Jl. Kapuk Kamal Raya No. 23 Jakarta Utara, 14470, Indonesia
Phone : +62 21 555 3963 Website : www.garudametalindo.com
Fax : +62 21 555 1440 Email : corporate.secretary@garudametalindo.com
marketing@garudametalindo.com
48 PT Garuda Metalindo Tbk Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
2025 Annual and Sustainability Report
Page 49
Riwayat Singkat Perseroan
Brief Company History
Berawal dari industri rumah tangga yang memproduksi suku Tracing its roots back to a home industry that produced
cadang becak di tahun 1966, Perseroan resmi berdiri pada spare parts for rickshaws in 1966, the Company was
tahun 1982 dengan nama PT Garuda Metalindo sebagai incorporated in 1982 under the name PT Garuda Metalindo
produsen fastener (mur, baut, sekrup) untuk kebutuhan industri as a manufacturer of fasteners (nuts, bolts, screws) for
umum. Perseroan kemudian mendiversifikasi usahanya dengan general industrial needs. The Company then diversified
memproduksi mur dan baut untuk produsen sepeda motor di its business by producing nuts and bolts for motorcycle
tahun 1989, serta untuk produsen mobil pada tahun 1992. manufacturers in 1989, as well as for automobile
manufacturers in 1992.
Tak hanya itu, demi mengembangkan skala usahanya, Moreover, to expand its business scale, the Company
Perseroan melaksanakan penawaran umum perdana dengan conducted an initial public offering (IPO) by listing its
mencatatkan sahamnya di Bursa Efek Indonesia pada tanggal share in Indonesian Stock Exchange on July 7th, 2015, as a
7 Juli 2015 menggunakan nama PT Garuda Metalindo Tbk dan PT Garuda Metalindo Tbk and stock code “BOLT”. The
kode saham “BOLT”. Dana yang diperoleh dari penawaran funds obtained from an IPO were utilized as working capital,
umum perdana tersebut dimanfaatkan sebagai modal and for capacity expansion, automation, and addition of
kerja, serta untuk penambahan kapasitas, automation, dan integrated production processes.
penambahan proses produksi yang terintegrasi.
Saat ini Perseroan telah mengokohkan posisinya sebagai Currently the Company has cemented its position as a
produsen fastener dan komponen otomotif terkemuka di leading domestic manufacture of automotive fasteners and
dalam negeri yang mempekerjakan lebih dari 1.000 karyawan components that employs more than 1,000 employees and
dan mengoperasikan lima pabrik yang berlokasi di Jakarta, operates five factories in Jakarta, Tangerang, and Bekasi.
Tangerang, dan Bekasi. Perseroan pun telah mengekspor The Company has also exported its products to several
automotive manufacturers in Asia, Europe, and America.
Profil Perusahaan
produk-produknya ke beberapa produsen otomotif dan
Company Profile
komponen di Asia, Eropa, dan Amerika.
Pada tahun 2025, Perseroan memperluas portofolio usahanya In 2025, the Company expanded its business portfolio by
dengan membuka bidang usaha baru di sektor jasa industri opening a new business in the metal industry services
logam. Bidang ini mencakup berbagai layanan pelapisan, sector. This field covers various services, including coating,
pemolesan, pewarnaan, pengukiran, pengerasan, pengelasan, polishing, coloring, engraving, hardening, welding, cutting,
pemotongan, hingga pemrosesan khusus terhadap logam and special processing of metals and other metal products.
dan produk logam lainnya. Langkah ini merupakan bagian This step is part of the Company’s strategy to develop
dari strategi Perseroan untuk mengembangkan bisnis serta its business and strengthen its competitiveness through
memperkuat daya saing melalui diversifikasi layanan di industri service diversification in the metal processing industry.
pengolahan metal.
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 PT Garuda Metalindo Tbk 49
2025 Annual and Sustainability Report
Page 50
Tonggak Sejarah Perseroan
Corporate Milestones
1982 1989 1992
Perseroan didirikan Perseroan mulai memasok Perseroan mulai
sebagai perseroan fastener (mur, baut, sekrup) memasok fastener
terbatas dengan nama PT untuk produsen sepeda untuk produsen
Garuda Metalindo. motor di Indonesia. kendaraan roda empat
The Company was The Company started supplying di Indonesia.
incorporated as a limited fasteners (nuts, bolts, screws) The Company started
liability company under the to motorcycle manufacturers in supplying fasteners to
name PT Garuda Metalindo. Indonesia. four-wheeled vehicle
manufacturers in
Indonesia.
2019 2017
Perseroan menyelesaikan Perseroan mengakuisisi
Profil Perusahaan
Company Profile
pembangunan pusat 69,75% kepemilikan
logistik di Cibitung serta saham PT Mega Pratama
mendapatkan Letter of Intent Ferindo, perusahaan
(LoI) untuk mengekspor pengolah kawat baja dan
produknya ke salah satu baja batangan.
perusahaan suku cadang The Company acquired
terkemuka di Amerika Serikat. 69.75% ownership stake
The Company completed the in PT Mega Pratama
construction of its logistics Ferindo, a steel wire and bar
center in Cibitung and obtained processing company.
a Letter of Intent (LoI) to export
its products to a renowned auto
parts manufacturer in the United
States.
2020 2021 2023
Mendirikan Pabrik baru Perseroan menyelesaikan Perseroan mengakuisisi 98%
di kawasan Jatake, pembangunan pabrik baru kepemilikan saham PT Indo
Tangerang untuk khusus part Housing di Kida Plating, perusahaan
menunjang pasar kawasan industri MM2100, electro-plating.
domestik. Bekasi. The Company acquired 98% share
Established a new factory in The Company completed the ownership of PT Indo Kida Plating,
the Jatake area, Tangerang construction of a new factory an electro-plating company.
to support the domestic especially for Housing parts in the
market. MM2100 industrial estate, Bekasi.
50 PT Garuda Metalindo Tbk Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
2025 Annual and Sustainability Report
Page 51
2000 2002
Perseroan Perseroan
mendapatkan sertifikat mendapatkan sertifikat
ISO 9001:1996 untuk ISO 9001:2000 atas
kontrol mutu. peningkatan standar
The Company obtained sistem manajemen
the ISO 9001:1996 mutu.
certification for quality The Company upgraded
control. its quality management
standard to ISO
9001:2000.
2015 2009 2004
Perseroan melakukan Perseroan memperoleh Perseroan mulai
Penawaran Saham Perdana sertifikat ISO 14001:2004 memproduksi baut
Profil Perusahaan
(IPO) dengan mendaftarkan untuk Sistem Manajemen roda (wheel bolt) dan
Company Profile
sahamnya di Bursa Efek Lingkungan dan memperoleh sertifikat ISO/
Indonesia (BEI) menggunakan OHSAS 18001:2007 TS 16949-2002 untuk
nama PT Garuda Metalindo Tbk untuk Kesehatan dan Sistem Manajemen Mutu
dan kode saham “BOLT”. Keselamatan Kerja. di rantai pasokan industri
The Company conducted an initial The Company obtained ISO otomotif.
public offering (IPO) by listing its 14001:2004 certification for The Company started producing
shares on the Indonesia Stock Environmental Management wheel bolts and obtained ISO/
Exchwange (IDX) under the name System and OHSAS TS 16949-2002 certification for
PT Garuda Metalindo Tbk with 18001:2007 certification for Quality Management System
“BOLT” ticker symbol. Occupational Health and for Automotive Industry supply
Safety. chain.
2024 2025
Perseroan telah selesai Perseroan membuka bidang usaha baru
melakukan pemasangan di sektor jasa industri logam sebagai
Instalasi panel surya dan bagian dari strategi diversifikasi bisnis,
beroperasi penuh. guna memperluas portofolio layanan
Solar panel system installation dan memperkuat daya saing di industri
has been completed and is now pengolahan metal.
fully operational. The company is opening a new business in
the metal industry services sector as part of
its business diversification strategy, in order to
expand its service portfolio and strengthen its
competitiveness in the metal processing industry.
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 PT Garuda Metalindo Tbk 51
2025 Annual and Sustainability Report
Page 52
Visi dan Misi
Vision and Mission
VISI Vision
Pilihan pertama dalam Engineered Fastening Solutions.
First Choice in Engineered Fastening Solutions.
MISI Mission
Berjuang untuk meraih kepuasan tertinggi bagi pelanggan dan mengoptimalkan nilai
bagi pemangku kepentingan serta memiliki tanggung jawab sosial dan lingkungan.
Striving for customers highest satisfaction and optimizing stakeholders value while being environmentally and
socially responsible.
Profil Perusahaan
Company Profile
52 PT Garuda Metalindo Tbk Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
2025 Annual and Sustainability Report
Page 53
Nilai - Nilai Perusahaan
Corporate Values
Profil Perusahaan
Nilai-nilai Perusahaan yang diadopsi PT Garuda Metalindo Tbk The corporate values adopted by PT Garuda Metalindo Tbk
Company Profile
terangkum dalam semangat “CARE”. are reflected in the spirit of “CARE”.
Menempatkan pelanggan Berperilaku secara cepat Memberi perhatian dan Berusaha mencapai
sebagai pusat dari aktivitas dan cermat serta adaptif berlaku sopan terhadap yang terbaik dan
kami untuk memberikan dalam melakukan segala orang lain, serta saling menghasilkan kinerja
kepuasan tertinggi. aktivitas. menghormati. melampaui harapan.
Put customers at the Act quickly and Demonstrate consideration Make a conscious
center of everything we accurately, be adaptive in and courtesy for others, effort to do our best
do to deliver the highest everything we do. and treat others with and perform beyond
satisfaction. dignity. expectation.
Customer-Centric Agility Respect Excellence
C A R E
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 PT Garuda Metalindo Tbk 53
2025 Annual and Sustainability Report
Page 54
Bidang Usaha
Line of Business
Sesuai dengan Klasifikasi Baku Lapangan Usaha Indonesia According to the 2017 Indonesian Standard of Industrial
(KBLI) 2017, PT Garuda Metalindo Tbk bergerak di bidang Classification (KBLI), PT Garuda Metalindo Tbk engages in the
usaha yang mencakup: following businesses:
1. Pembuatan paku, mur, baut dan barang berulir sejenis 1. Manufacturing of nails, nuts, bolts and similar threaded
yang terbuat dari besi baja, tembaga, aluminium dan products made of steel, copper, aluminum and other
logam lainnya (25952). metals (25952).
2. Pembuatan komponen dan suku cadang kendaraan 2. Manufacturing of automotive components and spare parts
bermotor roda empat atau lebih, seperti leaf spring, radiator, for motor vehicles with four or more wheels such as leaf
fuel tank, muffle, rem, gearboxes/persneling, as roda, road springs, radiators, fuel tanks, muffles, brakes, gearboxes/
wheel, suspensi & peredam kejut, radiator, silencer, pipa transmission, axles, road wheels, suspensions & shock
pembuangan, kataliser pengubah, kopling, roda kemudi, absorbers, radiators, silencers, exhaust pipes, catalytic
sistem kolom kemudi dan kotak kemudi; suku cadang converters, clutches, steering wheels, power steering;
dan aksesori untuk bodi karoseri kendaraan bermotor, spare parts and accessories for vehicle body, such as
seperti sabuk pengaman, pintu, bumper, airbag; tempat seatbelts, doors, bumpers, airbags; car seats; vehicle
duduk mobil; peralatan listrik kendaraan bermotor, seperti electric equipment such as generators, alternators,
generator, alternator, busi, ignition wiring harnesses/starter, spark plugs, ignition wiring harnesses/starters, door and
sistem buka tutup pintu dan jendela otomatis, pemasangan automatic window mechanisms, installation of taximeter to
argometer ke dalam panel instrumen, pengatur voltage; dan instrument panel, voltage regulator; etc (29300).
lain-lain (29300).
3. Pembuatan komponen dan suku cadang kendaraan roda 3. Manufacturing of spare parts and components for two-
dua dan tiga, seperti motor pembakaran dalam, suspensi wheeled and three-wheeled vehicles such as internal
dan knalpot (30912). combustion motor, suspension and exhaust pipe (30912).
4. Perdagangan besar berbagai suku cadang, komponen 4. Wholesale trade of automobile spare parts, component
dan aksesori mobil yang terpisah dari perdagangannya,
Profil Perusahaan
Company Profile
and accessories that are separate from the vehicle trade,
seperti karet ban dan ban dalam, busi mobil, baterai such as rubber tires and inner tubes, spark plugs, batteries,
(aki), perdagangan lampu dan bagian-bagian kelistrikan bulbs and other electronic parts (45301).
(45301).
5. Perdagangan besar suku cadang sepeda motor dan 5. Wholesale trade of motorcycle spare parts and accessories
aksesorinya (45405). (45405).
6. Jasa industri untuk pelapisan, pemolesan, pewarnaan, 6. Industrial services for coating, polishing, coloring,
pengukiran, pengerasan, pengkilapan, pengelasan, engraving, hardening, buffing, welding, cutting, and various
pemotongan dan berbagai pekerjaan khusu terhadap other specialized work on metals or metal goods. Activities
logam atau barang-barang dari logam. Kegiatannya include metal plating, anodizing, and others; metal heat
termasuk industri penyepuhan logam, anodizing dan treatment industry; deburring, sandblasting, tumbling and
lain-lain; industri pengolahan panas logam; deburring, metal cleaning; metal coloring and engraving or carving
penyemprotan pasir (sandblasting), perobohan (tumbling) industry; non-metallic metal coating industry, such as
dan pembersihan logam; industri pewarnaan dan coating with plastic, enamel or porcelain, lacquer/varnish
pengukiran atau pemahatan logam; industri pelapisan and others; metal hardening and polishing industries;
bukan metalik logam, seperti pelapisan dengan plastik, drilling, processing, grinding, scraping, forming, turning,
email atau porselain, lak/pernis dan lain-lain; industri broaching, leveling, sawing, smoothing, sharpening,
pengerasan dan pengkilapan logam; industri pengeboran, polishing, welding, joining and other metal work industries;
pengolahan, penggilingan, pengikisan, pembentukan, and laser cutting or writing on metal industries (25920).
pemutaran, broaching, leveling, penggergajian,
penghalusan, penajaman, penyemiran, pengelasan,
penyambungan dan lain-lain bagian pekerjaan logam; dan
industri pemotongan atau penulisan pada logam dengan
sinar laser (25920).
54 PT Garuda Metalindo Tbk Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
2025 Annual and Sustainability Report
Page 55
Perseroan mengoperasikan tiga pabrik di area Jabodetabek, The Company operates three manufacturing plants in Greater
dengan luas total bangunan lebih dari 30.500 meter persegi dan Jakarta with a combined total area of 30,500 square meters of
luas tanah lebih dari 53.000 meter persegi. Untuk menunjang building and over 53,000 square meters of land. To support the
efektivitas dan efisiensi waktu distribusi produk Perseroan ke effectiveness and efficiency of the Company’s product delivery
berbagai konsumen yang mayoritas berada di daerah Jakarta to its customers, the majority of which are concentrated in East
Timur, Perseroan telah memiliki pusat logistik seluas 7.000 meter Jakarta, the Company owns a logistics center measuring 7,000
persegi di kawasan industri MM2100 yang pembangunannya square meters in the MM2100 industrial estate, the construction
telah selesai di tahun 2019. of which was completed in 2019.
Profil Perusahaan
Company Profile
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 PT Garuda Metalindo Tbk 55
2025 Annual and Sustainability Report
Page 56
Wilayah Operasional
Operational Area
Profil Perusahaan
Company Profile
56 PT Garuda Metalindo Tbk Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
2025 Annual and Sustainability Report
Page 57
Tangerang
Jakarta
Wilayah operasional Perseroan mencakup Jakarta,
Bekasi
Tangerang, dan Bekasi.
The Company’s operational areas are Jakarta,
Tangerang, and Bekasi.
Profil Perusahaan
Company Profile
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 PT Garuda Metalindo Tbk 57
2025 Annual and Sustainability Report
Page 58
Struktur Organisasi
Organizational Structure
Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Herman Wijaya
Andree Wijaya
Junardis Priwono
Komite Audit
Audit Committee
Junardis Priwono
Direktur Utama
Alida Basir Astarsis
President Director
Wijanarko
Ervin Wijaya
Profil Perusahaan
Company Profile
Audit Internal Sekretaris Perusahaan
Internal Audit Corporate Secretary
Budi Dharmo Anthony Wijaya
Direktur Direktur Direktur Direktur
Director Director Director Director
Anthony Wijaya Lenny Wijaya Rudy Wijaya Bono Rumbiono
58 PT Garuda Metalindo Tbk Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
2025 Annual and Sustainability Report
Page 59
Daftar Keanggotaan Asosiasi
List of Association Memberships
Untuk menjaga dan meningkatkan hubungan industri, To maintain and improve industry relations, expand business
memperluas jaringan bisnis, serta guna memperoleh informasi networks, and to obtain the latest information related to market
terbaru terkait tren pasar. PT Garuda Metalindo Tbk tergabung trends. PT Garuda Metalindo Tbk is a member of several
dalam keanggotaan di beberapa asosiasi diantaranya adalah: associations including:
Nama Asosiasi Skala Asosiasi Jabatan
Association Association Scale Position
Nasional Anggota
Asosiasi Pengusaha Indonesia (APINDO)
National Member
Nasional Anggota
Gabungan Industri Alat-alat Mobil dan Motor (GIAMM)
National Member
Nasional Anggota
Astra Daihatsu Motor (ADM) S. Club
National Member
Nasional Anggota
Hino Motor Manufacturing Indonesia (HINO) S. Club
National Member
Nasional Anggota
Isuzu Astra Motor Indonesia (IAMI) S. Club
National Member
Nasional Anggota
Toyota Motor Manufacturing Indonesia (TMMIN) S. Club
National Member
Nasional Sekretariat
Suzuki Indomobil Motor (SIM) S. Club
National Secretariat
Nasional Sekretariat
Mitsubishi Motors Krama Yudha Indonesia (MMKI) S. Club
National Secretariat
Profil Perusahaan
Company Profile
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 PT Garuda Metalindo Tbk 59
2025 Annual and Sustainability Report
Page 60
Profil Direksi
Profile of Board of Directors
Anthony Wijaya
Direktur
Director
Rudy Wijaya
Direktur
Director
Ervin Wijaya
Direktur Utama
President Director
Page 61
Bono Rumbiono
Direktur
Director
Lenny Wijaya
Direktur
Director
Page 62
Profil Direksi
Profile of Directors
Ervin Wijaya
Periode : 2023-2028
Period : 2023-2028
Domisili : Jakarta
Domicile : Jakarta
Usia : 68 tahun Per 31 Desember 2025
Age : 68 years old Per December 31st, 2025
Dasar Hukum Pengangkatan :
Legal Basis of Appointment :
Akta Risalah RUPST No. 12 tanggal 13 Juni 2023
Deed of Minutes of the AGMS No. 12 dated June 13, 2023
Hubungan Afiliasi :
Affiliations :
Memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Direksi
lain, anggota Dewan Komisaris, dan Pemegang
Saham.
Profil Perusahaan
Company Profile
Has affiliation with other members of the Board of
Directors, members of the Board of Commissioners,
Direktur Utama and Shareholders
President Director
Pendidikan/Pelatihan | Education/Trainings
Tidak Ada None
Riwayat Pendidikan Educational Background
SMA High School
Riwayat Pekerjaan Professional Experience
• Direktur Komersial Perseroan (2015 - 2017) • Commercial Director of the Company
• Direktur PT Garuda Multi Investama (2014 - 2017) • Director of PT Garuda Multi Investama (2014 - 2017)
• Direktur PT Graha Investama Mandiri (2014 - 2017) • Director of PT Graha Investama Mandiri (2014 - 2017)
• Komisaris PT Umami Food (2011 - 2018) • Commissioner of PT Umami Food (2011 - 2018)
• Komisaris PT Erdico Nusantara (2011 - 2017) • Commissioner of PT Erdico Nusantara (2011 - 2017)
• Komisaris PT Futami Food & Beverages (2008 - 2017) • Commissioner of PT Umami Food Commissioner of PT Erdico
• Komisaris PT Futamed Pharmaceuticals (2008 - 2020) Nusantara (2008 - 2017)
• Commissioner of PT Futamed Pharmaceuticals (2008 - 2020)
Rangkap Jabatan Concurrent Positions
• Direktur Utama PT Garuda Multi Investama (Sejak 2017) • President Director of PT Garuda Multi Investama (Since 2017)
• Direktur Utama PT Graha Investama Mandiri (Sejak 2017) • President Director of PT Graha Investama Mandiri (Since 2017)
• Komisaris Utama PT Indo Kida Platin (Sejak 2017) • President Commissioner of PT Indo Kida Platin (Since 2017)
• Direktur Utama PT Graha Investama Mandiri (Sejak 2017) • President Director of PT Graha Investama Mandiri (Since 2017)
• Komisaris PT Erson Global Investama (Sejak 2014) • Commissioner of PT Erson Global Investama (Since 2014)
• Komisaris PT Wijaya Kuliner (Sejak 2011) • Commissioner of PT Wijaya Kuliner (Since 2011)
• Komisaris PT Inti Mas Lestari (Sejak 2005) • Commissioner of PT Inti Mas Lestari (Since 2005)
• Direktur Utama PT Mega Pratama Ferindo (Sejak 1995) • President Director of PT Mega Pratama Ferindo (Since 1995)
• Direktur Utama PT Garuda Metal Utama (Sejak 1989) • President Director of PT Garuda Metal Utama (Since 1989)
62 PT Garuda Metalindo Tbk Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
2025 Annual and Sustainability Report
Page 63
Rudy Wijaya
Periode : 2023-2028
Period : 2023-2028
Domisili : Jakarta
Domicile : Jakarta
Usia : 54 tahun Per 31 Desember 2025
Age : 54 years old Per December 31st, 2025
Dasar Hukum Pengangkatan :
Legal Basis of Appointment :
Akta Risalah RUPST No. 12 tanggal 13 Juni 2023
Deed of Minutes of the AGMS No. 12 dated June 13, 2023
Hubungan Afiliasi :
Affiliations :
Memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Direksi
lain, anggota Dewan Komisaris, dan Pemegang
Saham.
Profil Perusahaan
Has affiliation with other members of the Board of
Company Profile
Directors, members of the Board of Commissioners,
Direktur and Shareholders
Director
Pendidikan/Pelatihan | Education/Trainings
Tidak Ada None
Riwayat Pendidikan Educational Background
Gelar Sarjana dari Universitas Santa Maria, Jakarta Bachelor’s degree from Santa Maria University, Jakarta
Riwayat Pekerjaan Professional Experience
• Komisaris PT Indonesia Tooling Technology (2017 - 2020) • Commissioner of PT Indonesia Tooling Technology (2017-
2020)
• Wakil Direktur Utama PT Indo Kida Plating (2012 - 2017) • Vice President Director of PT Indo Kida Plating (2012-
2017)
Rangkap Jabatan Concurrent Positions
• Komisaris Utama PT Indonesia Tooling Technology (Sejak 2017) • President Commissioner of PT Indonesia Tooling
Technology (Since 2017)
• Direktur Utama PT Indo Kida Plating (Sejak 2017) • President Director of PT Indo Kida Plating (Since 2017)
• Komisaris Utama PT Garuda Metal Utama (Sejak 2017) • President Commissioner of PT Garuda Metal Utama (Since
2017)
• Komwisaris Utama PT Mega Pratama Ferindo (Sejak 2017) • President Commissioner of PT Mega Pratama Ferindo
(Since 2017)
• Komisaris Utama PT Garuda Multi Investama (Sejak 2017) • President Commissioner of PT Garuda Multi Investama
(Since 2017)
• Komisaris Utama PT Garuda Investama Mandiri (Sejak 2017) • President Commissioner of PT Garuda Investama Mandiri
(Since 2017)
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 PT Garuda Metalindo Tbk 63
2025 Annual and Sustainability Report
Page 64
Anthony Wijaya
Periode : 2023-2028
Period : 2023-2028
Domisili : Jakarta
Domicile : Jakarta
Usia : 39 tahun Per 31 Desember 2025
Age : 39 years old Per December 31st, 2025
Dasar Hukum Pengangkatan :
Legal Basis of Appointment :
Akta Risalah RUPST No. 12 tanggal 13 Juni 2023
Deed of Minutes of the AGMS No. 12 dated June 13, 2023
Hubungan Afiliasi :
Affiliations :
Memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Direksi
lain, anggota Dewan Komisaris, dan Pemegang
Saham.
Profil Perusahaan
Company Profile
Has affiliation with other members of the Board of
Directors, members of the Board of Commissioners,
Direktur and Shareholders
Director
Pendidikan/Pelatihan Education/Trainings
Tidak Ada None
Riwayat Pendidikan Educational Background
• Gelar Master (MBA) di bidang Keuangan dari Loyola • Master’s degree in Finance from Loyola Marymount University,
Marymount University, Amerika Serikat United States of America
• Bachelor’s degree in Industrial & System Engineering from
• Gelar Sarjana di bidang Industrial & System Engineering dari University of Southern California, United States of America
University of Southern California, Amerika Serikat
Riwayat Pekerjaan Professional Experience
• Business Development & Corporate Finance • Business Development & Corporate Finance at
PT Garuda Multi Investama (2011- 2017) PT Garuda Multi Investama (2011 - 2017)
• Direktur Operasional di Futami Food & Beverages (2008- 2017) • Operations Director of Futami Food & Beverages (2008 - 2017)
Rangkap Jabatan Concurrent Positions
• Direktur PT Garuda Multi Investama (Sejak 2017) • Director of PT Garuda Multi Investama (Since 2017)
• Direktur PT Graha Investama Mandiri (Sejak 2017) • Director of PT Graha Investama Mandiri (Since 2017)
• Direktur PT Indokida Plating (Sejak 2017) • Director of PT Indokida Plating (Since 2017)
• Direktur PT Indonesian Tooling Technology (Sejak 2017) • Director of PT Indonesian Tooling Technology (Since 2017)
64 PT Garuda Metalindo Tbk Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
2025 Annual and Sustainability Report
Page 65
Lenny Wijaya
Periode : 2023-2028
Period : 2023-2028
Domisili : Jakarta
Domicile : Jakarta
Usia : 58 tahun Per 31 Desember 2025
Age : 58 years old Per December 31st, 2025
Dasar Hukum Pengangkatan :
Legal Basis of Appointment :
Akta Risalah RUPST No. 12 tanggal 13 Juni 2023
Deed of Minutes of the AGMS No. 12 dated June 13, 2023
Hubungan Afiliasi :
Affiliations :
Memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Direksi
lain, anggota Dewan Komisaris, dan Pemegang
Saham.
Profil Perusahaan
Has affiliation with other members of the Board of
Company Profile
Directors, members of the Board of Commissioners,
Direktur and Shareholders
Director
Pendidikan/Pelatihan Education/Trainings
Tidak Ada None
Riwayat Pendidikan Educational Background
Gelar Diploma di bidang akuntansi dari LCCI Singapura Diploma in accounting from LCCI Singapore
Riwayat Pekerjaan Professional Experience
• Direktur PT Indoseiki Metal Utama (2012 - 2017) • Director of PT Indoseiki Metal Utama (2012 - 2017)
Rangkap Jabatan Concurrent Positions
• Direktur PT Garuda Multi Investama (Sejak 2017) • Director of PT Garuda Multi Investama (Since 2017)
• Direktur PT Graha Investama Mandiri (Sejak 2017) • Director of PT Graha Investama Mandiri (Since 2017)
• Direktur PT Garuda Metal Utama (Sejak 2017) • Director of PT Garuda Metal Utama (Since 2017)
• Director PT Mega Pratama Ferindo (Sejak 2017) • Director of PT Mega Pratama Ferindo (Since 2017)
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 PT Garuda Metalindo Tbk 65
2025 Annual and Sustainability Report
Page 66
Bono Rumbiono
Periode : 2023-2028
Period : 2023-2028
Domisili : Jakarta
Domicile : Jakarta
Usia : 64 tahun Per 31 Desember 2025
Age : 64 years old Per December 31st, 2025
Dasar Hukum Pengangkatan :
Legal Basis of Appointment :
Akta Risalah RUPST No. 12 tanggal 13 Juni 2023
Deed of Minutes of the AGMS No. 12 dated June 13, 2023
Hubungan Afiliasi :
Affiliations :
Tidak memiliki hubungan afiliasi baik dengan anggota
Direksi, anggota Dewan Komisaris lainnya maupun
dengan pemegang saham pengendali dan utama.
Profil Perusahaan
Company Profile
Has no affiliation with members of the Board of Directors,
other members of the Board of Commissioners or with the
Direktur controlling and major shareholders.
Director
Pendidikan/Pelatihan | Education/Trainings
Tidak Ada None
Riwayat Pendidikan Educational Background
Gelar Sarjana Teknik Mesin dari Institut Teknologi Bandung (ITB) Bachelor’s degree in Mechanical Engineering from Bandung
Institute of Technology (ITB)
Riwayat Pekerjaan Professional Experience
• President Director & Country Manager PT SKF Indonesia (2009- • President Director & Country Manager of PT SKF Indonesia
2018) (2009- 2018)
• Marketing & Administration Director PT SKF Indonesia (1999- • Marketing & Administration Director of PT SKF Indonesia
2009) (1999- 2009)
• Supply & Distribution and HRD General Manager PT Logam Sari • Supply & Distribution and HRD General Manager of PT
Bearindo (1992- 1999) Logam Sari Bearindo (1992- 1999)
Rangkap Jabatan Concurrent Positions
Tidak Ada None
66 PT Garuda Metalindo Tbk Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
2025 Annual and Sustainability Report
Page 67
Perubahan Komposisi Anggota Direksi beserta Changes in the Composition of Members of
Alasannya the Board of Directors
PT Garuda Metalindo Tbk tidak melakukan perubahan pada PT Garuda Metalindo Tbk did not make any changes to the
komposisi anggota Direksi pada periode tahun buku 2025. composition of the Board of Directors during the 2025 fiscal
Keputusan untuk mempertahankan susunan Direksi yang ada year. The decision to retain the existing Board was based on a
didasarkan pada evaluasi kinerja yang menunjukkan efektivitas performance evaluation that demonstrated strong effectiveness
dan sinergi yang solid dalam mendukung pencapaian tujuan and solid synergy in supporting the achievement of the
strategis perusahaan. Company’s strategic objectives.
Nama Jabatan
Name Position
Direktur Utama
Ervin Wijaya
President Director
Direktur
Anthony Wijaya
Director
Direktur
Lenny Wijaya
Director
Direktur
Rudy Wijaya
Director
Direktur
Bono Rumbiono
Director
Profil Perusahaan
Company Profile
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 PT Garuda Metalindo Tbk 67
2025 Annual and Sustainability Report
Page 68
Profil Dewan Komisaris
Board of Commissioners’ Profile
Junardis Priwono
Komisaris Independen Andree Wijaya
Independent Commissioner
Komisaris
Herman Wijaya Commissioner
Komisaris Utama
President Commissioner
Page 69
Herman Wijaya
Periode : 2023-2028
Period : 2023-2028
Domisili : Jakarta
Domicile : Jakarta
Usia : 87 tahun per 31 Desember 2025
Age : 87 years old as of December 31, 2025
Dasar Hukum Pengangkatan :
Legal Basis of Appointment :
Akta Risalah RUPST No. 12 tanggal 13 Juni 2023
Deed of Minutes of the AGMS No. 12 dated June 13, 2023
Hubungan Afiliasi :
Affiliations :
Memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Direksi
lain, anggota Dewan Komisaris, dan Pemegang
Saham.
Has affiliation with other members of the Board of
Komisaris Utama Directors, members of the Board of Commissioners,
Profil Perusahaan
President Commisioner and Shareholders
Company Profile
Pendidikan/Pelatihan | Education/Trainings
Tidak Ada None
Riwayat Pendidikan Educational Background
SMA High School
Riwayat Pekerjaan Professional Experience
• Komisaris PT Graha Investama Mandiri (2014 - 2017) • Commissioner of PT Graha Investama Mandiri (2014 - 2017)
• Komisaris PT Garuda Multi Investama (2014 - 2017) • Commissioner of PT Garuda Multi Investama (2014 - 2017)
• Komisaris PT Indo Kida Plating (2010 - 2017) • Commissioner of PT Indo Kida Plating (2010 - 2017)
• Komisaris Utama PT Mega Pratama Ferindo (1985 - 2017) • President Commissioner of PT Mega Pratama Ferindo
(1985 - 2017)
• Komisaris Utama PT Garuda Metal Utama (1989 - 2017) • President Commissioner of PT Garuda Metal Utama (1989
- 2017)
• Komisaris PT Indoseiki Metal Utama (1989 - 2017) • Commissioner of PT Indoseiki Metal Utama (1989 - 2017)
Rangkap Jabatan Concurrent Positions
• Komisaris PT Wijaya Putra Sukses (Sejak 2014) • Commissioner of PT Wijaya Putra Sukses (Since 2014)
• Komisaris PT Cipta Niaga Sukses (Sejak 2014) • Commissioner of PT Cipta Niaga Sukses (Since 2014)
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 PT Garuda Metalindo Tbk 69
2025 Annual and Sustainability Report
Page 70
Andree Wijaya
Periode : 2023-2028
Period : 2023-2028
Domisili : Jakarta
Domicile : Jakarta
Usia : 44 tahun per 31 Desember 2025
Age : 44 years old as of December 31, 2025
Dasar Hukum Pengangkatan :
Legal Basis of Appointment :
Akta Risalah RUPST No. 12 tanggal 13 Juni 2023
Deed of Minutes of the AGMS No. 12 dated June 13, 2023
Hubungan Afiliasi :
Affiliations :
Memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Direksi
lain, anggota Dewan Komisaris, dan Pemegang
Saham.
Has affiliation with other members of the Board of
Komisaris Directors, members of the Board of Commissioners,
Profil Perusahaan
Company Profile
Commisioner and Shareholders
Pendidikan/Pelatihan | Education/Trainings
Tidak Ada None
Riwayat Pendidikan Educational Background
Gelar Sarjana di bidang Bisnis dan Manajemen Keuangan dari Bachelor’s degree in Business and Financial Management from
Woodbury University, Amerika Serikat Woodbury University, United States of America
Riwayat Pekerjaan Professional Experience
• Komisaris PT Garuda Metal Utama (2017-2020) • Commissioner of PT Garuda Metal Utama (2017-2020)
• Vice President & Finance Director • Vice President & Finance Director of
PT Futamed Pharmaceuticals (2009-2020) PT Futamed Pharmaceuticals (2009-2020)
• Managing Director PT Futami Food & Beverages (2008-2017) • Managing Director of PT Futami Food & Beverages (2008-2017)
Rangkap Jabatan Concurrent Positions
• Vice President Director PT Garuda Metal Utama (Sejak 2020) • Vice President Director of PT Garuda Metal Utama (Since
2020)
• Direktur Utama PT Indonesian Tooling Technology (Sejak • President Director of PT Indonesian Tooling Technology (Since
2020) 2020)
• Komisaris PT Graha Investama Mandiri (Sejak 2017) • Commissioner of PT Graha Investama Mandiri (Since 2017)
• Komisaris PT Garuda Multi Investama (Sejak 2017) • Commissioner of PT Garuda Investama Mandiri (Since 2017)
• Komisaris PT Indo Kida Plating (Sejak 2017) • Commissioner of PT Indo Kida Plating (Since 2017)
• Komisaris PT Mega Pratama Ferindo (Sejak 2017) • Commissioner of PT Mega Pratama Ferindo (Since 2017)
70 PT Garuda Metalindo Tbk Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
2025 Annual and Sustainability Report
Page 71
Junardis Priwono
Periode : 2023-2028
Period : 2023-2028
Domisili : Jakarta
Domicile : Jakarta
Usia : 40 tahun per 31 Desember 2025
Age : 40 years old as of December 31, 2025
Dasar Hukum Pengangkatan :
Legal Basis of Appointment :
Akta Risalah RUPST No. 12 tanggal 13 Juni 2023
Deed of Minutes of the AGMS No. 12 dated June 13, 2023
Hubungan Afiliasi :
Affiliations :
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota
Direksi lain, anggota Dewan Komisaris, dan
Pemegang Saham.
Has no affiliation with other members of the Board of
Komisaris Independen Directors, members of the Board of Commissioners,
Profil Perusahaan
Independent Commissioner and Shareholders
Company Profile
Pendidikan/Pelatihan | Education/Trainings
Tidak Ada None
Riwayat Pendidikan Educational Background
International Business Management dari Petra Christian International Business Management dari Petra Christian
University, Surabaya University, Surabaya
Riwayat Pekerjaan Professional Experience
• Beliau memiliki pengalaman lebih dari 15 tahun di berbagai • He has more than 15 years of experience in various
proyek Advisory, M&A, Pra-IPO dan Pasca IPO termasuk Advisory, M&A, Pre-IPO and Post-IPO projects including
Finance Raising and Internal Restucturing
Finance Raising dan Internal Restucturing
• Beliau pernah menjabat sebagai Associate Director di • He previously served as an Associate Director at PT Deloitte
PT Deloitte Konsultan Indonesia dan Associate Director di Consultants Indonesia and PT RHB Sekuritas Indonesia
PT RHB Sekuritas Indonesia
• Beliau adalah Co-Founder dari SAKe Kapital, Perusahaan • He is a high-ranking position at SAKe Kapital, a company
penasehat keuangan, M&A, Pra-IPO dan Pasca IPO serta focuses on financial advisory, M&A, Pre-IPO and Post-IPO,
Penggalangan Keuangan and Financial Raising
Rangkap Jabatan Concurrent Positions
Ketua Komite Audit PT Garuda Metalindo Tbk Audit Comittee Chairman PT Garuda Metalindo Tbk
*) Pernyataan independensi Komisaris Independen dapat dilihat dalam laporan tahunan bab profil perusahaan pada halaman 72
*) The independency statement of Independent Commissioners can seen in the annual report chapter company profile pages 72
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 PT Garuda Metalindo Tbk 71
2025 Annual and Sustainability Report
Page 72
Surat Pernyataan Independensi Komisaris Independen
Statement of Independence of the Independent Commissioner
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
72 PT Garuda Metalindo Tbk Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
2025 Annual and Sustainability Report
Page 73
Perubahan Komposisi Anggota Dewan Changes in the Composition of Members of the
Komisaris beserta Alasannya Board of Commissioners
PT Garuda Metalindo Tbk tidak melakukan perubahan pada PT Garuda Metalindo Tbk did not make any changes to the
komposisi anggota Dewan Komisaris pada periode tahun buku composition of the Board of Commissioners during the 2025
2025. Keputusan ini didasarkan pada penilaian terhadap kinerja fiscal year. This decision was based on an assessment of the
Dewan Komisaris yang dinilai efektif dalam menjalankan fungsi Board of Commissioners' performance, which was deemed
pengawasan dan pemberian nasihat strategis kepada Direksi. effective in carrying out its supervisory functions and providing
strategic advice to the Board of Directors.
Dengan mempertahankan susunan Dewan Komisaris yang ada, By maintaining the existing composition of the Board of
perusahaan memastikan keberlanjutan tata kelola perusahaan Commissioners, the company ensures the continuity of
yang baik (good corporate governance) serta stabilitas dalam good corporate governance and stability in overseeing the
pengawasan terhadap pelaksanaan strategi bisnis. Dewan implementation of business strategies. The current Board of
Komisaris yang ada telah memberikan kontribusi signifikan Commissioners has made significant contributions in maintaining
dalam menjaga keseimbangan antara kepentingan pemegang a balance between the interests of shareholders and other
saham dan pemangku kepentingan lainnya, sejalan dengan visi stakeholders, in line with the company's vision and mission.
dan misi perusahaan.
Nama Jabatan
Name Position
Komisaris Utama
Herman Wijaya
President Commissioner
Komisaris
Andree Wijaya
Commissioner
Komisaris Independen
Junardis Priwono
Independent Commissioner
Profil Perusahaan
Perubahan Susunan Anggota Direksi dan Dewan
Company Profile
Komisaris Setelah Tahun Buku 2025
Change in Composition of Members of the Board of Directors
and Board of Commissioners After Financial Year 2025
Sepanjang waktu periode setelah berakhirnya tahun buku 2025 From the end of the 2025 financial year until the issuance of this
sampai dengan batas waktu diterbitkannya Laporan Tahunan, Annual Report, there were no changes to the composition of the
tidak terdapat perubahan susunan anggota Direksi dan Dewan Board of Directors and the Board of Commissioners. Therefore,
Komisaris. Dengan demikian, susunan yang tercantum dalam the composition presented in this Annual Report reflects the
Laporan Tahunan ini adalah susunan yang berlaku pada akhir structure at the end of the 2025 financial year, which remains
tahun buku 2025, yang tetap konsisten dengan susunan pada consistent with the previous reporting period.
periode sebelumnya.
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 PT Garuda Metalindo Tbk 73
2025 Annual and Sustainability Report
Page 74
Sumber Daya Manusia
Human Capital
Perseroan menganggap Sumber Daya Manusia (SDM) The Company considers human capital (HC) as one of the
sebagai salah satu aset terpenting yang signifikan mendukung most crucial assets supporting the continuity and success of
kelangsungan dan keberhasilan operasionalnya di industri its operations in the technology-intensive components and
komponen dan sub-komponen yang padat teknologi. subcomponents industry. With such belief, the Company is
Dengan keyakinan tersebut, Perseroan berkomitmen untuk committed to hiring, developing, and retaining professional,
mempekerjakan, mengembangkan, dan mempertahankan competent, and qualified employees to achieve its operational
karyawan profesional, kompeten, dan berkualitas demi mencapai goals and targets.
tujuan dan target operasionalnya.
Berdasarkan pertimbangan tersebut, manajemen SDM menjadi Based on these considerations, HC management is one of the
salah satu fokus utama Perseroan di tahun 2025. Sepanjang Company's main focuses in 2025. Throughout the year, the
tahun tersebut, Perseroan secara aktif terus berupaya dalam Company actively continues to improve its HC management
menyempurnakan kebijakan pengelolaan SDM, meningkatkan policies, enhance employee skills and competencies, maintain
keterampilan dan kompetensi karyawan, menjaga hubungan harmonious industrial relations with employees, and create a
industrial yang harmonis dengan karyawan, serta menciptakan supportive and conducive working environment for employees.
lingkungan kerja yang mendukung dan kondusif bagi karyawan.
Perseroan senantiasa mematuhi prinsip-prinsip tata kelola The Company complies with the principles of good corporate
perusahaan yang baik dalam pengembangan SDM. Kepatuhan governance in HC development. This compliance is realized
ini terwujud melalui penerapan sistem pengelolaan SDM through the implementation of a good and transparent HC
yang baik dan transparan, proses rekrutmen yang akuntabel, management system, an accountable recruitment process,
upaya berkelanjutan dalam meningkatkan kapasitas dan continuous efforts to improve HC capacity and capability,
kapabilitas SDM, dan aspek-aspek lain yang berkontribusi pada and other aspects contributing to the formation of reliable,
Profil Perusahaan
Company Profile
pembentukan karyawan yang andal, profesional, berdedikasi, professional, dedicated employees with high integrity and
serta memiliki integritas dan loyalitas tinggi. loyalty.
KOMPOSISI KARYAWAN HUMAN RESOURCES COMPOSITION
Sampai dengan 31 Desember 2025, Perseroan mempekerjakan As of December 31st, 2025, the Company employed 1,159
1.159 karyawan, meningkat 6,43% dibandingkan 1.089 karyawan employees, representing a decrease of 6.43% compared to
pada tahun 2024. 1,089 employees in 2024.
Komposisi karyawan Perseroan pada tahun 2025 berdasarkan The composition of the Company’s employees in 2025 based on
jenis kelamin, usia, pendidikan, jabatan, status kepegawaian, gender, age, education, position, employment status, and tenure
dan masa kerja adalah sebagai berikut: was as follows:
Komposisi berdasarkan Jenis Kelamin
Composition based on Gender
Jenis Kelamin 2025 2024 Gender
Laki-laki 959 904 Male
Perempuan 200 185 Female
Jumlah 1.159 1.089 Total
74 PT Garuda Metalindo Tbk Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
2025 Annual and Sustainability Report
Page 75
Komposisi berdasarkan Usia
Composition based on Age
Usia 2025 2024 Age
< 20 tahun - - < 20 years old
21-30 tahun 174 162 21-30 years old
31-40 tahun 587 591 31-40 years old
41-50 tahun 358 296 41-50 years old
> 50 tahun 40 40 > 50 years old
Jumlah 1.159 1.089 Total
Komposisi berdasarkan Pendidikan
Composition based on Education
Pendidikan 2025 2024 Education
S/D SLTP 6 6 Up to Junior High School
SLTA 944 915 High School
D3 32 19 Diploma
S1 173 146 Bachelor’s Degree
S2 4 3 Master’s Degree
Jumlah 1.159 1.089 Total
Komposisi berdasarkan Jabatan
Composition based on Position
Jabatan 2025 2024 Position
Profil Perusahaan
Karyawan Pabrik 810 728 Labour
Company Profile
Non-Manajerial 299 278 Non-Managerial
Manajerial 50 83 Managerial
Jumlah 1.159 1.089 Total
Komposisi berdasarkan Status Kepegawaian
Composition based on Employment Status
Status Kepegawaian 2025 2024 Employment Status
Tetap 1.075 1.029 Permanent
Kontrak 84 60 Contract
Jumlah 1.159 1.089 Total
Komposisi berdasarkan Masa Kerja
Composition based on Tenure
Masa Kerja 2025 2024 Tenure
0-5 tahun 228 131 0-5 years
5-10 tahun 192 287 5-10 years
10-15 tahun 184 146 10-15 years
15-20 tahun 224 210 15-20 years
>20 tahun 331 315 >20 years
Jumlah 1.159 1.089 Total
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 PT Garuda Metalindo Tbk 75
2025 Annual and Sustainability Report
Page 76
PELATIHAN DAN PENGEMBANGAN SDM HR TRAINING AND DEVELOPMENT
Perseroan berkomitmen untuk meningkatkan kualitas dan The Company is committed to consistently improving and
kompetensi SDM secara konsisten dan berkelanjutan sesuai enhancing its Human Capital quality and competence in
perkembangan industri komponen dan sub-komponen dan accordance with the latest developments in the component and
praktik terbaik ketenagakerjaan. Sebagai sebuah perusahaan sub-component industry as well as employment best practices.
yang bergerak di industri yang membutuhkan pemahaman As business entity operating in an industry that requires a keen
teknologi dan presisi tinggi, pengembangan SDM Perseroan understanding of technology and high precision, the Company’s
difokuskan pada empat aspek utama sebagai berikut: Human Capital development is focused on the following four
main aspects:
1. Knowledge 1. Knowledge
Pembekalan ilmu pengetahuan baku, seperti metalurgi, The provision of standard knowledge to employees such
spesifikasi baut, dan sebagainya untuk memperkaya as metallurgy, bolt specifications, etc. to enrich their
pengetahuan karyawan. understanding in the field.
2. Know-how 2. Know-how
Kemampuan untuk memanfaatkan ilmu, keahlian dan The ability to apply their knowledge, expertise and
pengalaman sehingga mampu menciptakan sesuatu yang experience into the ability to create something new and
baru dan berbeda. different.
3. Skills 3. Skills
Mengasah keterampilan dan kinerja pegawai agar dapat Enhance employees’ performance so they can work more
bekerja dengan lebih efektif dan efisien. effectively and efficiently.
4. Behavior 4. Behavior
Membangun pemahaman untuk menimbulkan rasa Develop insight to evoke a sense of belonging towards
memiliki terhadap produk yang dihasilkan sekaligus the products and simultaneously nurture a sense
memupuk rasa tanggung jawab dalam menjalani of responsibility throughout the production process
keseluruhan proses produksi mengingat produk Perseroan considering the fact that the Company’s products are
berkaitan erat dengan produk otomotif dan keselamatan. closely linked to automotive and safety products.
Berdasarkan aspek-aspek tersebut, Perseroan melaksanakan Based on these aspects, the Company conducted several
Profil Perusahaan
Company Profile
berbagai program pendidikan dan pelatihan karyawan employee education and training programs throughout 2025,
sepanjang tahun 2025, yang diselenggarakan baik secara both internally and externally.
internal dan eksternal.
Pelatihan Internal Internal Training
Pelatihan internal (in-house training) merupakan program Internal training, often known as in-house training, is a program
pelatihan yang diselenggarakan oleh perusahaan dengan designed by the business to train staff members within the
memanfaatkan tenaga ahli yang dimiliki perusahaan untuk Company using the expertise of the Company.
melatih karyawan dalam organisasi.
Pada tahun 2025, Perusahaan melaksanakan pelatihan internal In 2025, the Company conducted internal training with the
dengan rincian sebagai berikut: following details:
Jumlah
Periode
Jenis Pelatihan Peserta
Pelaksanaan Penyelenggara
No. Training Subject Number of
Implementation Period Organizer
Participant
Januari - Desember
1 Company Profile 171 PT Garuda Metalindo Tbk
January - December
Januari - Desember
2 5R 239 PT Garuda Metalindo Tbk
January - December
Januari - Desember
3 K3 156 PT Garuda Metalindo Tbk
January - December
76 PT Garuda Metalindo Tbk Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
2025 Annual and Sustainability Report
Page 77
Jumlah
Periode
Jenis Pelatihan Peserta
Pelaksanaan Penyelenggara
No. Training Subject Number of
Implementation Period Organizer
Participant
Pengenalan Produk Januari - Desember
4 170 PT Garuda Metalindo Tbk
Product Introduction January - December
Proses Produksi Januari - Desember
5 170 PT Garuda Metalindo Tbk
Production Process January - December
Pengenalan Bahan Baku Januari - Desember
6 164 PT Garuda Metalindo Tbk
Introduction to Raw Materials January - December
Standard Kualitas Produk Januari - Desember
7 256 PT Garuda Metalindo Tbk
Product Quality Standards January - December
Alat Ukur Januari - Desember
8 375 PT Garuda Metalindo Tbk
Measuring Instruments January - December
Gambar Teknik Januari - Desember
9 335 PT Garuda Metalindo Tbk
Technical Drawings January - December
Februari - November
10 Employee Security Awareness IT 503 PT Garuda Metalindo Tbk
February - November
Februari - November
11 Safety Awareness 209 PT Garuda Metalindo Tbk
February - November
Januari
12 Lean Manufacturing 59 PT Garuda Metalindo Tbk
January
April - Mei
13 Series of Talk 86 PT Garuda Metalindo Tbk
April - May
Juli
14 P3K 16 PT Garuda Metalindo Tbk
July
Mei, Juli, Agustus
15 Developing Excellent Habits 46 PT Garuda Metalindo Tbk
May, July, August
Agustus
16 Ms. Excel 109 PT Garuda Metalindo Tbk
August
Pencegahan & Penanggulangan Kebakaran September
17 40 PT Garuda Metalindo Tbk
Fire Prevention & Control September
Oktober, November
Profil Perusahaan
18 Training B3 38 PT Garuda Metalindo Tbk
October, November
Company Profile
Oktober, Desember
19 Means of Communication 18 PT Garuda Metalindo Tbk
October, December
Oktober
20 Motivation & Innovation Talk 85 PT Garuda Metalindo Tbk
October
November
21 HIRAC 35 PT Garuda Metalindo Tbk
November
Bermental Positif Desember
22 36 PT Garuda Metalindo Tbk
Positive Mentality December
April, Mei, Juni
23 Heat Treatment Level 1 38 PT Garuda Metalindo Tbk
April, May, June
September - Oktober
24 Heat Treatment Level 2 40 PT Garuda Metalindo Tbk
September - October
April, Mei, Agustus, September
25 Overhaul Rolling 62 PT Garuda Metalindo Tbk
April, May, August, September
Prosedur Dimesin (PMH, P2S, CSP, SVP) Mei, Juni
26 101 PT Garuda Metalindo Tbk
Machinery Procedure (PMH,P2S,CSP,SVP) May, June
Jenis Mesin & Cara Kerja Mesin Forming
Juni, Juli
27 Types of Machines & How Forming Machines 121 PT Garuda Metalindo Tbk
June, July
Work
Proses Forming Juni, Juli, Agustus
28 98 PT Garuda Metalindo Tbk
Forming Process June, July, August
Cara Setting Mesin Forming Juli, Agustus, September
29 183 PT Garuda Metalindo Tbk
Steps of Setting Up a Forming Machine July, August, September
Abnormality Proses Forming Ringan Agustus, September, Oktober
30 99 PT Garuda Metalindo Tbk
Minor Forming Process Abnormalities September - October
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 PT Garuda Metalindo Tbk 77
2025 Annual and Sustainability Report
Page 78
Jumlah
Periode
Jenis Pelatihan Peserta
Pelaksanaan Penyelenggara
No. Training Subject Number of
Implementation Period Organizer
Participant
Abnormality Proses Forming Level 1 Maret
31 84 PT Garuda Metalindo Tbk
Level 1 Forming Process Abnormality March
Abnormality Proses Forming Level 2 September, Oktober, November
32 85 PT Garuda Metalindo Tbk
Level 2 Forming Process Abnormality September, October, November
Abnormality Proses Forming Level 3 Oktober, November
33 83 PT Garuda Metalindo Tbk
Level 3 Forming Process Abnormality October, November
April - Agustus
34 Troubleshooting Forming 31 PT Garuda Metalindo Tbk
April - August
Mei, Juni, Agustus
35 Tooling Improve 31 PT Garuda Metalindo Tbk
May, June, August
Juni, Juli
36 Low Life Time 30 PT Garuda Metalindo Tbk
June, July
Juni, Juli, Agustus
37 Abnormality Setting Forming 30 PT Garuda Metalindo Tbk
June, July, August
Juli, Agustus
38 Abnormality NG Forming 30 PT Garuda Metalindo Tbk
July, August
Pengenalan Tooling Juni
39 12 PT Garuda Metalindo Tbk
Tooling Introduction June
Material Tooling Juli, Agustus
40 10 PT Garuda Metalindo Tbk
Tooling Material July, August
Pengenalan Jenis Mesin Agustus, September
41 10 PT Garuda Metalindo Tbk
Introduction to Machine Types August, September
September, Oktober, Desember
42 Basic Forming 19 PT Garuda Metalindo Tbk
September, October, December
Agustus - November
43 Forming Load Calculation 46 PT Garuda Metalindo Tbk
August - November
Agustus
44 Flow Curves 6 PT Garuda Metalindo Tbk
August
Profil Perusahaan
Company Profile
Februari
45 Kind of Product 19 PT Garuda Metalindo Tbk
February
Maret, November, Desember
46 Specification of Product 41 PT Garuda Metalindo Tbk
March, November, December
Maret
47 Application of Product 19 PT Garuda Metalindo Tbk
March
Agustus, September
48 Product Knowledge NSID 30 PT Garuda Metalindo Tbk
August, September
Pemahaman Prosedur & Dokumen Quality Juni
49 78 PT Garuda Metalindo Tbk
Understanding Quality Procedures & Documents June
November
50 Henkaten Board 98 PT Garuda Metalindo Tbk
November
TOTAL PESERTA 5.133
Pelatihan Eksternal External Training
Pelatihan eksternal merupakan program pelatihan yang External training is a program conducted by inviting experts from
diselenggarakan dengan mendatangkan tenaga ahli dari luar outside the Company to train employees within the organization.
perusahaan untuk melatih karyawan dalam organisasi dengan This program aims to enhance employees’ professional
tujuan untuk meningkatkan professional development dan soft development and soft skills.
skill karyawan.
Pada tahun 2025, Perusahaan melaksanakan pelatihan In 2025, the Company conducted external training programs
eksternal dengan rincian sebagai berikut: with the following details:
78 PT Garuda Metalindo Tbk Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
2025 Annual and Sustainability Report
Page 79
Jumlah
Periode
Jenis Pelatihan Peserta
No. Pelaksanaan Penyelenggara
Training Subject Number of
Implementation Period Organizer
Participant
Kepabeanan Januari, Februari
1 1 PIC Training
Customs January - February
Februari, Juli
2 Training Program Robot Denso : Basic 3 Kubik Leadership
February, July
Februari, Agustus
3 Emergency Respons Team 40 PT Denso Indonesia
Februar, August
Februari
4 Supervisory Role 3 TM Club
February
Training & Sertifikasi PPPU-POPU Februari PT Lingkungan Lestari
5 2
PPPU-POPU Training & Certification February Jaya
Training & Sertifikasi PPLB3-OPLB3 Februari PT Lingkungan Lestari
6 2
PPLB3-OPLB3 Training & Certification February Jaya
Training & Sertifikasi PPPA-POPAL Maret PT Lingkungan Lestari
7 3
PPPA-POPAL Training & Certification March Jaya
Sertifikasi Advokat Juni
8 1 BPW PERADIN JATIM
Advocate Certification June
Juni
9 8 Steps & 7 Tools 2 Akebono
June
Juni
10 Maintenance Oil, HT, Handling Oil 16 Idemitsu
June
Metalurgi untuk Industri Otomotif Juli
11 6 LAPI ITB
Metallurgy for the Automotive Industry July
Agustus
12 Leadership 1 Isuzu
August
Agustus
13 Training PLC Basic 2 PT Denso Indonesia
August
September, Oktober Sentral Sistem
14 Project Management 47
September, October Consulting
September Cahaya Candra
15 Electroplating 20
Profil Perusahaan
September Cemerlang
Company Profile
September
16 Tapping Knowledge & Troubleshooting 20 Samudra Metelindo
September
September, November
17 Insert Knowledge & Troubleshooting 48 Sugiake-Kennametal
September, November
PENINGKATAN KUALITAS
(MSA, Capability Analysis, Weibull Prediction,
and Correlation Analysis) Oktober
18 12 Kayaba Indonesia
QUALITY IMPROVEMENT October
(MSA, Capability Analysis, Weibull Prediction,
and Correlation Analysis)
Oktober
19 Practical Procurement Management 3 Value Consult
October
Oktober, November
20 Training Program Robot Denso: Intermediate 2 PT Denso Indonesia
October, November
Oktober
21 Gauge Ojiyas 27 Yakin Maju
October
Oktober
22 Henkaten Board 22 Astra Honda Motor
October
SNI ISO/IEC 17025:2017 Awareness & November
23 20 Aljabar Anugrah Selaras
Internal Audit November
November
24 QA Network Denso 12 PT Denso Indonesia
November
Identifikasi Bahaya & HIRADC Desember
25 30 Arsa Jaya Prima
Hazard Identification & HIRADC December
Pelaporan SPT Menggunakan Sistem Coretax
Desember
26 Tax Return Reporting Using the Coretax 144 Kanwil DJP Jakarta Utara
December
System
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 PT Garuda Metalindo Tbk 79
2025 Annual and Sustainability Report
Page 80
Jumlah
Periode
Jenis Pelatihan Peserta
No. Pelaksanaan Penyelenggara
Training Subject Number of
Implementation Period Organizer
Participant
Desember
27 High Performance Team 40 PQM
December
Desember
28 Training TPM 1 Astra Daihatsu Motor
December
Desember
29 5R / 5S 1 Astra Daihatsu Motor
December
Desember
30 Basic Quality Training for Operational Level 2 Astra Honda Motor
December
Kalibrasi Desember
31 2 Rei Sistem Indonesia
Calibration December
September - November
32 Mini MM / MBA 2 PPM Manajemen
September - November
Oktober - Desembe
33 Mini MM / MBA 7 Prasetiya Mulya
October - December
Sepanjang tahun 2025, Perseroan merealisasikan biaya Throughout 2025, the Company realized training and human
pelatihan dan pengembangan SDM sebesar Rp501.736.800 capital development expenses amounting to Rp501,736,800
sebagai bagian dari komitmen penguatan kompetensi karyawan as part of its ongoing commitment to strengthening employee
secara berkelanjutan. competencies.
Profil Perusahaan
Company Profile
80 PT Garuda Metalindo Tbk Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
2025 Annual and Sustainability Report
Page 81
Komposisi Pemegang Saham
Shareholder Composition [C.3.c]
Profil Perusahaan
Company Profile
Detail Komposisi Kepemilikan Saham Perseroan
Details of the Share Ownership Composition of the Company
2025 2024
Pemegang Saham
Shareholders Jumlah Saham Persentase (%) Jumlah Saham Persentase (%)
Number of Shares Percentage (%) Number of Shares Percentage (%)
Komposisi Kelompok Pemegang Saham Dengan Kepemilikan > 5%
Shareholders with More than 5% Ownership
PT Garuda Multi Investama 1.350.000.000 57,60% 1.350.000.000 57,60%
UOB Kay Hian Pte Ltd 188.691.100 8,05% 233.691.100 9,97%
Kepemilikan Saham oleh Direksi dan Dewan Komisaris
Share Ownership by Board of Directors and Board of Commissioners
Herman Wijaya 300.000.000 12,80% 300.000.000 12,80%
Ervin Wijaya 225.000.000 9,60% 225.000.000 9,60%
Komposisi Kelompok Pemegang Saham Dengan Kepemilikan < 5%
Shareholders with Less than 5% Ownership
Masyarakat Lainnya (masing-masing
di bawah 5%) 280.058.900 11,95% 235.058.900 10,03%
Other Public (each below 5%)
Jumlah
2.343.750.000 100,00% 2.343.750.000 100,00%
Total
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 PT Garuda Metalindo Tbk 81
2025 Annual and Sustainability Report
Page 82
Persentase Kepemilikan Langsung atas Saham Percentage of Direct Ownership of Company
Perusahaan oleh Anggota Direksi dan Dewan Shares by Members of the Board of Directors
Komisaris and Board of Commissioners
Sampai dengan 31 Desember 2025, kepemilikan langsung As of December 31st, 2025, the direct share ownership at the
pada awal tahun dan akhir tahun buku oleh anggota Dewan beginning and end of the financial year by members of the Board
Komisaris dan Direksi atas saham Perseroan dapat dilihat pada of Commissioners and the Board of Directors is presented in the
tabel dibawah ini: table below:
Kepemilikan Langsung atas Saham Perseroan
Direct Ownership of the Company's Shares
2025 2024
Nama
Name Jumlah Saham Persentase (%) Jumlah Saham Persentase (%)
Number of Shares Percentage (%) Number of Shares Percentage (%)
Direksi
Board of Directors
Ervin Wijaya 225.000.000 9,60% 225.000.000 9,60%
Rudy Wijaya - - - -
Anthony Wijaya - - - -
Lenny Wijaya - - - -
Bono Rumbiono - - - -
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Herman Wijaya 300.000.000 12,80% 300.000.000 12,80%
Andree Wijaya - - - -
Junardis Priwono - - - -
Persentase Kepemilikan Tidak Langsung atas Percentage of Indirect Ownership of the
Saham Perusahaan oleh Anggota Direksi dan Company’s Shares by Members of the Board of
Profil Perusahaan
Company Profile
Dewan Komisaris Pada Awal dan Akhir Tahun Directors and Board of Commissioners
Buku
Sampai dengan 31 Desember 2025, kepemilikan tidak langsung As of December 31, 2025, the indirect ownership of the
pada awal tahun dan akhir tahun buku oleh anggota Dewan Company's shares by members of the Board of Commissioners
Komisaris dan Direksi atas saham Perseroan dapat dilihat pada and the Board of Directors at the beginning and end of the fiscal
tabel dibawah ini: year can be seen in the table below:
Kepemilikan Tidak Langsung
Indirect Ownership
2025 2024
Nama
Name Jumlah Saham Persentase (%) Jumlah Saham Persentase (%)
Number of Shares Percentage (%) Number of Shares Percentage (%)
Direksi
Board of Directors
Ervin Wijaya - - - -
Rudy Wijaya - - - -
Anthony Wijaya - - - -
Lenny Wijaya - - - -
Bono Rumbiono - - - -
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Herman Wijaya - - - -
Andree Wijaya - - - -
Junardis Priwono - - - -
82 PT Garuda Metalindo Tbk Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
2025 Annual and Sustainability Report
Page 83
Anggota Direksi atau anggota Dewan Komisaris wajib Members of the Board of Directors or the Board of Commissioners
melaporkan kepada Otoritas Jasa Keuangan atas kepemilikan are required to report to the Financial Services Authority (OJK)
dan setiap perubahan kepemilikannya atas perusahaan regarding their ownership and any changes in ownership of
terbuka baik langsung maupun tidak langsung sebagaimana shares in a publicly listed company, whether direct or indirect,
diatur dalam Salinan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan as stipulated in the Financial Services Authority Regulation
No. 11/POJK.04/2017. No. 11/POJK.04/2017.
Jumlah Pemegang Saham dan Persentase Percentage of Indirect Ownership of the
Kepemilikan Per Akhir Tahun Buku Berdasarkan Company’s Shares by Members of the Board of
Klasifikasi Directors and Board of Commissioners
Struktur kepemilikan saham Emiten hingga akhir tahun buku The shareholding structure of the Company as of the end of the
mencerminkan keragaman klasifikasi pemegang saham financial year reflects the diversity of shareholder classifications
berdasarkan jenis kepemilikan. Dengan melibatkan berbagai based on the type of ownership. It includes a wide range of
pihak, baik institusi maupun individu, dari dalam dan luar negeri, parties, both institutional and individual, from domestic and
data ini memberikan gambaran menyeluruh tentang distribusi international sources. This data provides a comprehensive
kepemilikan saham serta kontribusi para pemegang saham overview of the distribution of share ownership and highlights
terhadap stabilitas dan pertumbuhan Emiten di pasar modal. the contribution of shareholders to the stability and growth of
Untuk rinciannya dapat dilihat pada tabel dibawah ini: the Company in the capital market. The details are presented
in the table below:
Komposisi Kepemilikan Lokal dan Asing
Domestic and Foreign Share Ownership Composition
2025 2024
Keterangan Jumlah Jumlah
Jumlah Persentasi Jumlah Persentasi
Description Pemegang Pemegang
Saham (%) Saham (%)
Saham Saham
Number of Percentage Number of Percentage
Total Total
Shares (%) Shares (%)
Shareholders Shareholders
Lokal
Profil Perusahaan
Domestic
Company Profile
Perorangan Indonesia Indonesian
526.870.300 2 22,480% 528.033.900 440 22,53%
Individual
Badan Usaha Lokal
1.461.606.000 1 62,362% 1.415.020.600 11 60,37%
Domestic Company
Asing
Foreign
Perorangan Asing
120.600 0 0,005% 120.500 2 0,01%
Foreign Individual
Badan Usaha Asing
355.153.100 0 15,153% 400.575.000 8 17,09%
Foreign Company
Jumlah
2.343.750.000 3 100% 2.343.750.000 461 100,00%
Total
*Jumlah Saham Beredar 2.343.750.000 saham | Total Outstanding Share 2.343.750.000 share
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 PT Garuda Metalindo Tbk 83
2025 Annual and Sustainability Report
Page 84
Informasi Mengenai Pemegang Saham Utama
dan Pengendali Emiten
Information Regarding the Major and Controlling Shareholders of
the Issuer
Sampai dengan 31 Desember 2025, pemegang saham utama As of December 31, 2025, the Company’s major shareholder and
sekaligus pengendali Perseroan adalah PT Garuda Multi controlling party is PT Garuda Multi Investama, holding 57.60%
Investama dengan kepemilikan sebesar 57,60% saham. of the shares. Pursuant to the provisions of POJK No. 45/
Mengacu pada ketentuan POJK No. 45/POJK.04/2024 yang POJK.04/2024, which states that a party holding more than 50%
menyatakan bahwa pihak yang memiliki lebih dari 50% saham of the voting shares is categorized as the company’s controlling
dengan hak suara dikategorikan sebagai pengendali perusahaan, party, PT Garuda Multi Investama is legally designated as the
maka PT Garuda Multi Investama secara sah ditetapkan sebagai Company’s controlling party. The ultimate beneficial owners of
pengendali Perseroan. Adapun penerima manfaat akhir (ultimate the Company’s shares are Mr. Herman Wijaya and Mr. Ervin
beneficial owners) dari kepemilikan saham Perseroan adalah Wijaya.
Bapak Herman Wijaya dan Bapak Ervin Wijaya.
Struktur dan komposisi pemegang saham Perseroan pada The structure and composition of the Company's shareholders
31 Desember 2025 adalah sebagai berikut: as of December 31st, 2025, are as follows:
PT Garuda Multi Herman Wijaya
Investama Public Ervin Wijaya
57,60% 20,00% 12,80% 9,60%
Pengendali Non Pengendali Manajemen Manajemen
Controller Non Controller Management Management
Profil Perusahaan
Company Profile
PT Garuda Metalindo Tbk
PT Indonesian PT Indo Kida PT Mega Pratama PT Garuda Metal
Tooling Technology Plating Ferindo Utama
49,00% 99,00% 69,75% 60,00%
84 PT Garuda Metalindo Tbk Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
2025 Annual and Sustainability Report
Page 85
Struktur Grup Perseroan
Corporate Group Structure
69,75% 49,00% 99,00% 60,00%
Profil Perusahaan
Company Profile
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 PT Garuda Metalindo Tbk 85
2025 Annual and Sustainability Report
Page 86
Daftar Entitas Anak, Perusahaan Asosiasi,
dan Perusahaan Ventura
List of Subsidiaries, Affiliated Companies, and Joint
Ventures
Sebagai wujud nyata komitmen terhadap transparansi dan As a testament to its commitment to transparency and
kepatuhan terhadap peraturan yang berlaku, Perseroan dengan compliance with applicable regulations, the Company proudly
bangga menyajikan informasi terkait entitas anak, perusahaan presents information regarding its subsidiaries, associates,
asosiasi, dan ventura bersama yang dimiliki. Informasi ini and joint ventures. This information is designed to provide
dirancang untuk memberikan gambaran yang komprehensif stakeholders with a comprehensive overview of the ownership
kepada para pemangku kepentingan mengenai struktur structure and business activities that support the Company’s
kepemilikan dan aktivitas usaha yang mendukung kinerja overall performance.
Perseroan secara keseluruhan.
Hingga 31 Desember 2025, berdasarkan laporan keuangan As of December 31st, 2025, based on the audited financial
yang telah diaudit, Perseroan memiliki 2 (dua) entitas anak dan statements, the Company owns 2 (two) subsidiaries and 1 (one)
1 (satu) entitas asosiasi. Detail informasi mengenai entitas- associate. Detailed information regarding these entities is as
entitas tersebut adalah sebagai berikut: follows:
Persentase Status
Total Aset
Nama Alamat Bidang Usaha Kepemilikan Operasional
Total Asset
Name Address Line of Business Ownership Operational
(Rp)
Percentage Status
Anak Perusahaan | Subsidiaries
PT Mega Pratama Ferindo (MPF) Jl. Industri Penggilingan baja 294.242.606.183 69,75% Operasional
Raya III Blok Steel rolling Operational
AB
No. 5 RT
002/RW
003, Bunder,
Profil Perusahaan
Company Profile
Kec. Cikupa,
Tangerang,
Banten 15135
PT Indo Kida Plating Jl. Selayar Elektroplating 26.558.314.479 99,00% Operasional
Blok D5 No.1 Electroplating Operational
Kawasan
Industri
MM2100
Cikarang Barat
Bekasi 17550,
Indonesia
PT Garuda Metal Utama Jl. Industri Komponen Otomotif 276.580.837.854 60,00% Operasional
Raya III, Blok Automotive Operational
AE No.23, Components
Jatake,
Tangerang
15710,
Indonesia
Entitas Asosiasi | Associate
PT Indonesian Tooling Technology Jl. Selayar Industri mesin dan 276.580.837.854 49,00% Operasional
Blok D5 No.1 perkakas mesin Operational
Kawasan untuk pengerjaan
Industri logam
MM2100 Machinery and
Cikarang Barat machine tools
Bekasi 17550, industry for
Indonesia metalworking
Data laporan keuangan per 31 Desember 2025 (audited) | Data from audited financial statements as of December 31st, 2025
86 PT Garuda Metalindo Tbk Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
2025 Annual and Sustainability Report
Page 87
Kronologi Pencatatan Saham
Share-Listing Chronology
Harga
Jenis Penawaran Jumlah Saham Tanggal Efektif Jumlah
Penawaran
Type of Offering Number of Shares Effective Date Total
Offering Price (Rp)
Penawaran Umum Perdana 7 Juli 2015
468.750.000 500 234.375.000.000
Initial Public Offering July 7th, 2015
Perusahaan mencatatkan sahamnya pertama kali pada tahun The Company listed its shares for the first time in 2015 on the
2015 di Bursa Efek Indonesia. Harga penawaran saat saham Indonesia Stock Exchange. The offering price when the shares
dicatatkan sebesar Rp500 per saham dengan jumlah saham listed was Rp500 per share with the total of 468.750.000 shares.
sebanyak 468.750.000 saham.
Informasi Pencatatan Efek Lainnya
Information on the Listing of Other Securities
Perseroan dengan ini menyampaikan bahwa selama tahun The Company hereby states that during the current fiscal
buku berjalan, tidak terdapat pencatatan efek lainnya yang year, there are no recorded securities that meet the criteria as
memenuhi kriteria sebagaimana diatur dalam peraturan yang stipulated in the applicable regulations.
berlaku.
Profil Perusahaan
Company Profile
Perseroan senantiasa berkomitmen untuk mematuhi peraturan The Company remains committed to complying with regulations
dan memastikan transparansi dalam penyampaian informasi and ensuring transparency in providing information to
kepada para pemangku kepentingan. stakeholders.
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 PT Garuda Metalindo Tbk 87
2025 Annual and Sustainability Report
Page 88
Informasi Penggunaan Jasa Akuntan Publik (AP)
dan Kantor Akuntan Publik (KAP)
Capital Market Supporting Institutions
Lembaga atau Alamat dan Nomor
Profesi Nama Telepon Jasa yang Diberikan Biaya (Rp) Periode
Institution or Name Address and Phone Services Provided Fee Period
Profession Number
Kantor Kantor Akuntan Aminta Plaza, Lt. 7 #704 Jasa Audit: <Rp400 Juta 2025
Akuntan Publik Heliantono Jl. TB Simatupang Kav. 10 Audit Services:
Publik & Rekan (Parker Jakarta Selatan - 12310, Audit Laporan Keuangan
Russell International) Indonesia Perseroan untuk tahun
buku 2025.
Jasa Non-Audit:
Tidak ada.
Public Public Accounting Aminta Plaza, 7th Floor #704 Audit of the Company’s Financial <Rp400 Million
Accounting Firm Heliantono TB Simatupang Street Statements for the 2025 fiscal
Firm & Rekan (Parker Lots 10 South Jakarta - year.
Russell International) 12310, Indonesia
Non-Audit Services:
None.
Nama dan Alamat Lembaga dan/atau Profesi Penunjang
Selain AP dan KAP
Name and Address of Institutions and/or Supporting
Professions other than Public Accountants and Publlic
Profil Perusahaan
Company Profile
Accounting Firms
Lembaga atau Alamat dan Nomor
Profesi Nama Telepon Jasa yang Diberikan Biaya (Rp) Periode
Institution or Name Address and Phone Services Provided Fee Period
Profession Number
Biro Administrasi Efek PT Raya Saham Gedung Plaza Sentra Lt. 2 Administrasi Efek. Rp35 Juta - 2025
Registra Jl. Jend. Sudirman Rp55 Juta
Kav. 47-48, Jakarta 12930
Securities Administration
Bureau Plaza Sentra Building 2nd Securities Administration. Rp35 Million -
floor, Jend. Sudirman Kav. Rp55 Million
47-48, Jakarta 12930
Kantor Notaris Notaris Irma Devita Jl. Pulau Singkep Blok Jasa pembuatan akta terkait Rp25 Juta - 2025
Purnamasari, SH., E-3/6 Kelapa Gading Barat, dengan aksi Perseroan Rp50 Juta
MKn. Jakarta Utara - 14240 selama tahun 2023, seperti
RUPS tahunan & Luar Biasa,
perubahan anggaran dasar (jika
ada), dll.
Notary Notary Irma Devita Pulau Singkep Street Blok Deed drafting services
Purnamasari, SH, E-3/6 Kelapa Gading Barat, related to the Company’s
MKn. North Jakarta - 14240 actions during 2023, such as Rp25 Million -
annual & extraordinary GMS, Rp50 Million
amendments to the articles of
association (if any), etc.
88 PT Garuda Metalindo Tbk Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
2025 Annual and Sustainability Report
Page 89
Profil Perusahaan
Company Profile
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 PT Garuda Metalindo Tbk 89
2025 Annual and Sustainability Report
Page 90
04 Analisa dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis
Page 91
Page 92
Tinjauan Ekonomi dan Industri
Economic and Industrial Review
TINJAUAN MAKROEKONOMI MACROECONOMIC OVERVIEW
Perekonomian global sepanjang tahun 2025 tetap bergerak The global economy throughout 2025 will continue to operate
dalam lanskap yang menantang, karena ketidakpastian in a challenging landscape, as trade policy uncertainty, supply
kebijakan perdagangan, penyesuaian rantai pasok, volatilitas chain adjustments, financial market volatility, and geopolitical
pasar keuangan, dan tensi geopolitik masih membentuk arah tensions continue to shape the direction of global growth.
pertumbuhan dunia. IMF memperkirakan pertumbuhan ekonomi The IMF projects global economic growth for 2025 at around
global tahun 2025 berada pada kisaran 3,3%, sedangkan World 3.3%, while the World Bank assesses that the global economy
Bank menilai bahwa perekonomian global menunjukkan resiliensi is showing greater resilience than expected despite persistent
yang lebih baik dari perkiraan meskipun tekanan perdagangan trade pressures and policy uncertainty. These conditions
dan ketidakpastian kebijakan tetap tinggi. Kondisi tersebut indicate that the global recovery is underway, though it remains
menunjukkan bahwa pemulihan global berlangsung, namun uneven and still poses risks to the manufacturing sector linked
belum sepenuhnya merata dan masih menyisakan risiko bagi to export markets, raw material prices, and investment flows.
sektor manufaktur yang terhubung dengan pasar ekspor, harga
bahan baku, dan arus investasi.
Di tengah dinamika global tersebut, perekonomian Indonesia Amid these global dynamics, Indonesia’s economy in 2025
pada tahun 2025 tetap menunjukkan ketahanan yang baik. continues to demonstrate strong resilience. The Central
Badan Pusat Statistik mencatat bahwa ekonomi Indonesia Statistics Agency (BPS) reports that Indonesia’s economy grew
tumbuh sebesar 5,11% secara tahunan, lebih tinggi dibandingkan by 5.11% year-on-year, higher than the 5.03% growth recorded
pertumbuhan 5,03% pada tahun 2024. Dari sisi pengeluaran, in 2024. On the expenditure side, exports of goods and services
ekspor barang dan jasa menjadi komponen dengan pertumbuhan were the component with the highest growth at 7.03%, while in
tertinggi sebesar 7,03%, sedangkan pada triwulan IV-2025 the fourth quarter of 2025, gross fixed capital formation grew
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
pembentukan modal tetap bruto tumbuh 6,12%. Kinerja tersebut by 6.12%. This performance confirms that external demand
menegaskan bahwa permintaan eksternal dan aktivitas investasi and domestic investment activity continue to support national
domestik masih memberikan dukungan terhadap pertumbuhan economic growth.
ekonomi nasional.
Dalam perdagangan internasional, Indonesia membukukan In international trade, Indonesia recorded a trade surplus of
surplus neraca perdagangan sebesar US$41,05 miliar pada US$41.05 billion for January–December 2025. The value of
Januari–Desember 2025. Nilai ekspor mencapai US$282,91 exports reached US$282.91 billion, an increase of 6.15%
miliar atau meningkat 6,15% dibandingkan tahun sebelumnya, compared to the previous year, while imports reached
sedangkan impor mencapai US$241,86 miliar atau meningkat US$241.86 billion, an increase of 2.83%. This development
2,83%. Perkembangan ini menunjukkan bahwa sektor eksternal indicates that the external sector continues to provide a cushion
masih memberikan bantalan bagi perekonomian nasional, for the national economy, while the rise in imports also reflects
sementara kenaikan impor juga mencerminkan berlanjutnya the ongoing need for raw materials, intermediate goods,
kebutuhan bahan baku, barang antara, dan barang modal bagi and capital goods for domestic industrial activities. For the
kegiatan industri di dalam negeri. Bagi Perseroan, kondisi tersebut Company, these conditions are relevant as they indicate that
relevan karena menunjukkan bahwa ekosistem manufaktur the national manufacturing ecosystem remains active, although
nasional tetap bergerak, meskipun efisiensi biaya dan ketepatan cost efficiency and precise supply chain management remain
pengelolaan pasokan tetap menjadi prasyarat penting. critical prerequisites.
Dari sisi stabilitas harga, inflasi nasional pada Desember 2025 In terms of price stability, national inflation in December 2025
tercatat sebesar 2,92% secara tahunan, dengan inflasi inti stood at 2.92% year-on-year, with core inflation at 2.38%.
sebesar 2,38%. Tingkat inflasi tersebut menunjukkan bahwa These inflation rates indicate that overall price pressures
tekanan harga secara umum masih berada pada level yang relatif remain at a relatively contained level, although cost increases
terkendali, walaupun kenaikan biaya pada kelompok tertentu in certain sectors still warrant close monitoring. A more stable
tetap perlu dicermati. Lingkungan inflasi yang lebih terjaga inflation environment provides businesses with room to plan
memberikan ruang bagi dunia usaha untuk merencanakan production and procurement needs more strategically; however,
92 PT Garuda Metalindo Tbk Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
2025 Annual and Sustainability Report
Page 93
kebutuhan produksi dan pengadaan secara lebih terukur, namun operational cost pressures and input price fluctuations must still
tekanan biaya operasional dan harga input tetap perlu dikelola be managed with discipline, particularly for the manufacturing
secara disiplin, khususnya bagi industri manufaktur yang sensitif sector, which is sensitive to changes in raw material prices and
terhadap perubahan harga bahan baku dan biaya logistik. logistics costs.
Nilai tukar Rupiah dan arah suku bunga juga tetap menjadi variabel The rupiah exchange rate and the direction of interest rates will
penting sepanjang tahun 2025. Bank Indonesia menurunkan BI- also remain key variables throughout 2025. Bank Indonesia
Rate secara bertahap hingga mencapai 4,75% pada September will gradually lower the BI Rate to 4.75% by September 2025
2025 dan mempertahankan level tersebut sampai Februari and maintain that level until February 2026. Bank Indonesia
2026. Bank Indonesia juga menegaskan bahwa kebijakan also emphasized that this policy is being implemented with a
tersebut ditempuh dengan tetap menitikberatkan pada stabilisasi continued focus on stabilizing the rupiah exchange rate amid
nilai tukar Rupiah di tengah ketidakpastian pasar keuangan uncertainty in global financial markets. For the Company,
global. Bagi Perseroan, arah kebijakan ini menciptakan kondisi this policy direction creates more accommodative financing
pembiayaan yang lebih akomodatif, namun volatilitas nilai tukar conditions; however, exchange rate volatility must still be
tetap perlu diantisipasi karena dapat memengaruhi biaya impor anticipated as it can affect the cost of importing raw materials,
bahan baku, strategi lindung nilai, serta struktur biaya produksi hedging strategies, and the overall production cost structure.
secara keseluruhan.
Dari sisi fiskal, pemerintah tetap menjaga peran APBN sebagai From a fiscal perspective, the government continues to maintain
instrumen stabilisasi sekaligus pendorong pertumbuhan. the role of the State Budget (APBN) as both a stabilization tool
Realisasi sementara APBN 2025 menunjukkan pendapatan and a growth driver. Preliminary figures for the 2025 State
negara sebesar Rp2.756,3 triliun dan belanja negara sebesar Budget show government revenue of Rp2,756.3 trillion and
Rp3.451,4 triliun, dengan defisit 2,92% terhadap PDB. Pada saat government expenditure of Rp3,451.4 trillion, with a deficit of
yang sama, desain APBN 2025 tetap diarahkan untuk mendukung 2.92% of GDP. At the same time, the design of the 2025 State
transformasi ekonomi melalui peningkatan kualitas belanja, Budget remains focused on supporting economic transformation
penguatan belanja modal, reformasi subsidi dan perlindungan through improved spending quality, strengthened capital
sosial yang lebih tepat sasaran, serta dukungan terhadap sektor expenditure, more targeted subsidy and social protection
ekonomi prioritas. Kebijakan fiskal tersebut membantu menjaga reforms, and support for priority economic sectors. These fiscal
daya beli, aktivitas investasi, dan kesinambungan pembangunan policies help maintain purchasing power, investment activity,
Analisa dan Pembahasan Manajemen
yang pada akhirnya menopang permintaan domestik dan and the continuity of development, which ultimately underpin
Management Discussion and Analysis
aktivitas sektor riil. domestic demand and real sector activity.
Bagi PT Garuda Metalindo Tbk, lingkungan makroekonomi tahun For PT Garuda Metalindo Tbk, the macroeconomic environment
2025 menghadirkan kombinasi peluang dan tekanan yang harus in 2025 presents a mix of opportunities and challenges that must
dikelola secara seimbang. Di satu sisi, pertumbuhan ekonomi be managed in a balanced manner. On the one hand, domestic
domestik, surplus perdagangan, inflasi yang terkendali, serta economic growth, a trade surplus, controlled inflation, and a
iklim suku bunga yang lebih longgar memberikan dasar yang more accommodative interest rate environment provide a solid
cukup kuat bagi keberlanjutan aktivitas industri. Namun di sisi foundation for the sustainability of industrial activity. However, on
lain, pasar otomotif nasional belum pulih sepenuhnya. GAIKINDO the other hand, the national automotive market has not yet fully
mencatat bahwa penjualan retail kendaraan sepanjang 2025 recovered. GAIKINDO noted that vehicle retail sales throughout
sebesar 833.692 unit atau turun 6,3% dibandingkan tahun 2024, 2025 totaled 833,692 units, a 6.3% decline compared to 2024,
meskipun pada Desember 2025 terjadi perbaikan signifikan baik although December 2025 saw significant improvements in both
pada whole sales maupun retail sales. Kondisi ini menunjukkan wholesale and retail sales. These conditions indicate that room
bahwa ruang pemulihan tetap terbuka, tetapi kualitas permintaan, for recovery remains, but the quality of demand, operational
efisiensi operasional, diversifikasi pelanggan, dan disiplin efficiency, customer diversification, and disciplined cost
pengelolaan biaya tetap menjadi faktor penentu daya tahan management remain key factors in the Company’s performance
kinerja Perseroan. resilience.
Secara keseluruhan, perekonomian Indonesia pada tahun 2025 Overall, Indonesia’s economy in 2025 remains on a steady
tetap berada dalam jalur pertumbuhan yang terjaga di tengah growth trajectory amid a global landscape that has not yet fully
lanskap global yang belum sepenuhnya stabil. Kombinasi stabilized. The combination of positive economic growth, stable
pertumbuhan ekonomi yang positif, stabilitas inflasi, dukungan inflation, supportive monetary and fiscal policies, and continued
kebijakan moneter dan fiskal, serta berlanjutnya aktivitas trade activity provides a solid foundation for the manufacturing
perdagangan memberikan fondasi yang cukup baik bagi sektor sector. Nevertheless, global uncertainty, exchange rate
manufaktur. Meski demikian, ketidakpastian global, volatilitas volatility, and an uneven recovery in automotive demand require
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 PT Garuda Metalindo Tbk 93
2025 Annual and Sustainability Report
Page 94
nilai tukar, dan pemulihan permintaan otomotif yang belum the Company to remain cautious, strengthen efficiency, and
merata menuntut Perseroan untuk tetap menjaga kehati-hatian, enhance operational flexibility to sustain its competitiveness.
memperkuat efisiensi, dan meningkatkan fleksibilitas operasional
agar mampu mempertahankan daya saing secara berkelanjutan.
Pertumbuhan Ekonomi Indonesia dalam 10 Tahun Terakhir
Indonesia Economics Growth for the last 10 Years
Sumber | Resource: Badan Pusat Statistik (BPS)
2016 2017 2018 2019 2021 2022 2023 2024 2025
2020
TINJAUAN INDUSTRI OTOMOTIF AUTOMOTIVE INDUSTRY OVERVIEW
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Industri otomotif Indonesia sepanjang tahun 2025 masih Throughout 2025, Indonesia’s automotive industry remained in
bergerak dalam fase penyesuaian yang belum sepenuhnya an adjustment phase and had not yet fully recovered, particularly
pulih, khususnya pada segmen kendaraan roda empat. in the four-wheeled vehicle segment. GAIKINDO data shows
Data GAIKINDO menunjukkan bahwa penjualan wholesales that national wholesale sales of four-wheeled vehicles from
kendaraan roda empat nasional selama Januari–Desember January to December 2025 reached 865,723 units, while retail
2025 mencapai 865.723 unit, sedangkan retail sales mencapai sales reached 833,692 units. These figures indicate that the
833.692 unit. Capaian tersebut menunjukkan bahwa pasar national automotive market is still facing pressure from domestic
otomotif nasional masih menghadapi tekanan permintaan demand, although by the end of the year, an improvement
domestik, meskipun pada akhir tahun mulai terlihat perbaikan began to emerge compared to the preceding months. For PT
dibandingkan beberapa bulan sebelumnya. Bagi PT Garuda Garuda Metalindo Tbk, this situation is relevant because the
Metalindo Tbk, kondisi ini relevan karena kinerja industri performance of the motor vehicle industry remains one of the
kendaraan bermotor tetap menjadi salah satu faktor eksternal external factors influencing demand for components, particularly
yang memengaruhi permintaan komponen, terutama dari from the four-wheeled vehicle manufacturing and assembly
segmen manufaktur dan perakitan kendaraan roda empat. segments.
Struktur pasar roda empat pada tahun 2025 juga menunjukkan The structure of the four-wheeled vehicle market in 2025 also
bahwa persaingan tetap ketat dan semakin beragam. indicates that competition remains fierce and increasingly
GAIKINDO mencatat bahwa pasar wholesales masih dipimpin diverse. GAIKINDO reports that the wholesale market is still
Toyota dengan 250.431 unit dan Daihatsu dengan 130.677 led by Toyota with 250,431 units and Daihatsu with 130,677
unit, sedangkan pada sisi retail sales Toyota mencatat 258.923 units, while in retail sales, Toyota recorded 258,923 units
unit dan Daihatsu 137.855 unit. Pada saat yang sama, merek- and Daihatsu 137,855 units. At the same time, non-traditional
merek nontradisional, termasuk produsen kendaraan listrik asal brands, including Chinese electric vehicle manufacturers, are
Tiongkok, mulai memperkuat kehadirannya di pasar Indonesia. beginning to strengthen their presence in the Indonesian market.
Munculnya BYD sebagai merek Tiongkok dengan penjualan ritel The emergence of BYD as a Chinese brand with retail sales of
94 PT Garuda Metalindo Tbk Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
2025 Annual and Sustainability Report
Page 95
44.342 unit menunjukkan bahwa perubahan peta persaingan 44,342 units indicates that shifts in the competitive landscape
tidak lagi semata ditentukan oleh pemain lama, melainkan juga are no longer determined solely by established players, but also
oleh akselerasi elektrifikasi dan strategi harga yang semakin by the acceleration of electrification and increasingly aggressive
agresif. Kondisi tersebut menuntut pelaku industri komponen pricing strategies. These conditions require automotive
untuk menjaga fleksibilitas kapasitas, kualitas produk, dan component manufacturers to maintain flexibility in production
kesiapan adaptasi terhadap perubahan kebutuhan pasar OEM capacity, product quality, and readiness to adapt to changing
maupun pasar pengganti. market demands from both the OEM and aftermarket sectors.
Di tengah pelemahan relatif pada pasar kendaraan roda empat, Amid a relative slowdown in the four-wheeled vehicle market,
industri kendaraan roda dua justru menunjukkan ketahanan the two-wheeled vehicle industry has actually shown greater
yang lebih baik. AISI mencatat bahwa penjualan sepeda resilience. AISI reports that domestic motorcycle sales
motor domestik sepanjang tahun 2025 mencapai 6.412.769 throughout 2025 reached 6,412,769 units, marking a slight
unit, tumbuh tipis dibandingkan tahun sebelumnya. AISI juga increase compared to the previous year. AISI also emphasizes
menegaskan bahwa sepeda motor tetap menjadi alat transportasi that motorcycles remain an efficient and effective mode of
yang efisien dan efektif bagi masyarakat, terutama ketika daya transportation for the public, especially as the purchasing
beli kelompok menengah masih tertekan. Selain pasar domestik power of the middle class remains constrained. In addition
yang stabil, ekspor sepeda motor dalam bentuk utuh (CBU) to a stable domestic market, exports of complete built-up
juga mencapai 544.133 unit pada 2025. Perkembangan ini (CBU) motorcycles also reached 544,133 units in 2025. This
menunjukkan bahwa industri otomotif nasional tidak bergerak development indicates that the national automotive industry
seragam antarsegmen; karena itu, pembacaan terhadap pasar is not moving uniformly across segments; therefore, market
perlu dilakukan secara lebih spesifik menurut jenis kendaraan, analysis needs to be conducted more specifically according to
karakter permintaan, dan kekuatan pembiayaan konsumen. vehicle type, demand characteristics, and consumer financing
capacity.
Dari sisi permintaan, pasar otomotif tahun 2025 masih On the demand side, the automotive market in 2025 will still
dipengaruhi oleh kombinasi faktor pembiayaan, daya beli, dan be influenced by a combination of financing factors, purchasing
kehati-hatian konsumen. Pada industri roda dua, AISI menyebut power, and consumer caution. In the two-wheeler industry, AISI
bahwa sekitar 65% pembelian sepeda motor ditopang oleh notes that approximately 65% of motorcycle purchases are
pembiayaan kredit, sehingga dukungan industri pembiayaan supported by credit financing, making support from the financing
Analisa dan Pembahasan Manajemen
menjadi faktor penting dalam menjaga stabilitas pasar. industry a key factor in maintaining market stability. Meanwhile,
Management Discussion and Analysis
Sementara itu, pada industri roda empat, lemahnya permintaan in the four-wheeler industry, weak domestic demand throughout
domestik sepanjang sebagian besar tahun menunjukkan bahwa most of the year indicates that the recovery has not yet been
pemulihan belum sepenuhnya merata. Dengan demikian, arah fully widespread. Thus, the direction of the 2025 automotive
pasar otomotif 2025 tidak hanya ditentukan oleh kebutuhan market is determined not only by mobility needs but also
mobilitas, tetapi juga oleh kemampuan konsumen untuk by consumers’ ability to access financing and manage their
mengakses pembiayaan dan menjaga pengeluaran di tengah spending amid ongoing economic pressures. For the Company,
tekanan ekonomi yang masih berlangsung. Bagi Perseroan, this situation means that component demand projections need
situasi ini berarti bahwa proyeksi permintaan komponen perlu to be formulated conservatively and based on order quality,
disusun secara konservatif dan berbasis kualitas order, bukan rather than solely on nominal market volume.
semata volume nominal pasar.
Dari sisi regulasi dan transformasi industri, pemerintah tetap From the perspective of regulation and industrial transformation,
melanjutkan dukungan terhadap pengembangan kendaraan the government will continue to support the development of
listrik dan kendaraan rendah emisi sepanjang tahun 2025. electric vehicles and low-emission vehicles through 2025.
Direktorat Jenderal Pajak menjelaskan bahwa kendaraan hybrid The Directorate General of Taxes explained that hybrid
memperoleh fasilitas PPnBM DTP sebesar 3% dalam kerangka vehicles are eligible for a 3% PPnBM DTP tax facility under
program kendaraan rendah emisi (LCEV), sedangkan kebijakan the Low-Emission Vehicle (LCEV) program, while electric
insentif kendaraan listrik juga tetap diarahkan untuk mendukung vehicle incentive policies remain focused on supporting the
transformasi industri hijau dan penguatan manufaktur domestik. green industrial transformation and strengthening domestic
Kebijakan tersebut menunjukkan bahwa arah pengembangan manufacturing. These policies indicate that the direction of
industri otomotif nasional semakin terkait dengan agenda the national automotive industry’s development is increasingly
elektrifikasi, efisiensi energi, dan penguatan kandungan lokal. aligned with the agenda of electrification, energy efficiency, and
Bagi PT Garuda Metalindo Tbk, arah kebijakan ini penting karena the strengthening of local content. For PT Garuda Metalindo
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 PT Garuda Metalindo Tbk 95
2025 Annual and Sustainability Report
Page 96
transisi teknologi kendaraan pada akhirnya akan memengaruhi Tbk, this policy direction is significant because the transition in
spesifikasi, desain, dan permintaan atas komponen otomotif di vehicle technology will ultimately influence the specifications,
masa mendatang. design, and demand for automotive components in the future.
Dalam konteks daya saing regional, industri otomotif Indonesia In the context of regional competitiveness, Indonesia’s
tetap menghadapi persaingan ketat dari negara-negara ASEAN automotive industry continues to face stiff competition from
lain, terutama Thailand. Reuters melaporkan bahwa Thailand other ASEAN countries, particularly Thailand. Reuters reports
tetap menjadi basis produksi dan ekspor otomotif utama di that Thailand remains the primary automotive production and
Asia Tenggara, dengan proyeksi produksi 1,5 juta kendaraan export hub in Southeast Asia, with production projected to
pada 2025. Pada saat yang sama, pemerintah Thailand juga reach 1.5 million vehicles by 2025. At the same time, the Thai
menyesuaikan kebijakan insentif kendaraan listrik agar lebih government is also adjusting its electric vehicle incentive policies
fleksibel dan lebih mendukung ekspor, sejalan dengan upaya to make them more flexible and more supportive of exports,
memperkuat posisinya sebagai basis produksi EV kawasan. in line with efforts to strengthen its position as the region’s EV
Realitas ini menunjukkan bahwa persaingan regional tidak production hub. This reality indicates that regional competition
hanya berlangsung pada level penjualan akhir, tetapi juga pada is not only taking place at the level of final sales but also at the
level investasi, kebijakan industri, dan kedalaman rantai pasok. levels of investment, industrial policy, and supply chain depth.
Karena itu, industri komponen di Indonesia perlu memperkuat Therefore, Indonesia’s component industry needs to enhance
efisiensi, keandalan mutu, dan kemampuan integrasi dengan efficiency, quality reliability, and integration capabilities with
kebutuhan OEM agar tidak tertinggal dalam restrukturisasi OEM requirements to avoid being left behind in the regional
industri otomotif kawasan. automotive industry’s restructuring.
Secara keseluruhan, industri otomotif Indonesia pada tahun Overall, Indonesia’s automotive industry in 2025 continues to
2025 masih memperlihatkan lanskap yang campuran. Segmen present a mixed picture. The four-wheeler segment remains
roda empat masih mengalami tekanan dan belum kembali under pressure and has not yet returned to strong growth levels,
ke tingkat pertumbuhan yang kuat, sedangkan segmen roda while the two-wheeler segment shows greater stability. On the
dua menunjukkan stabilitas yang lebih baik. Di sisi lain, arah other hand, government policy direction, the entry of new players,
kebijakan pemerintah, masuknya pemain baru, dan percepatan and the acceleration of electrification are gradually reshaping
elektrifikasi sedang mengubah struktur persaingan industri the industry’s competitive landscape. For PT Garuda Metalindo
secara bertahap. Bagi PT Garuda Metalindo Tbk, kondisi tersebut Tbk, these conditions demand a measured response through
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
menuntut respons yang terukur melalui penguatan efisiensi enhanced operational efficiency, disciplined cost management,
operasional, pengelolaan biaya yang disiplin, penjagaan kualitas maintaining product quality, and increasing readiness to
produk, serta peningkatan kesiapan untuk mengikuti perubahan adapt to changes in national and regional automotive market
spesifikasi pasar otomotif nasional dan regional. specifications.
96 PT Garuda Metalindo Tbk Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
2025 Annual and Sustainability Report
Page 97
Tinjauan Kinerja Operasi Per Segmen
Operation Review per Business Segment
Perseroan mengelompokkan kegiatan usahanya berdasarkan The Company classifies its business activities into operating
jenis produk yang dihasilkan ke dalam segmen operasi. Segmen segments based on the types of products produced. Operating
operasi ditetapkan berdasarkan laporan internal yang secara segments are determined based on internal reports that are
berkala ditelaah oleh manajemen dalam rangka pengambilan periodically reviewed by management for operational decision-
keputusan operasional, khususnya dalam alokasi sumber daya making purposes, particularly in the allocation of resources and
dan evaluasi kinerja. evaluation of performance.
Perseroan membagi kegiatan usahanya ke dalam tiga segmen The Company divides its business activities into three main
utama, yaitu suku cadang motor, suku cadang mobil, dan industri segments: motorcycle spare parts, automotive spare parts, and
lainnya. other industries.
Pengelompokan ini memungkinkan Perseroan untuk mengelola This classification enables the Company to manage
produksi, distribusi, dan pemasaran secara lebih efektif, serta production, distribution, and marketing more effectively, and
mendukung pengelolaan sumber daya dan penerapan strategi supports resource management and the implementation of
bisnis yang lebih tepat sesuai dengan karakteristik masing- more appropriate business strategies in accordance with the
masing segmen pasar. characteristics of each market segment.
Tabel Kinerja Segmen Usaha Perseroan
Table of Company Business Segment Performance
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain)
(Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
Kontribusi
Uraian 2025 2024* Description
Contribution
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Suku Cadang Motor 549.255.105.709 537.496.173.852 32,96% Motorcycle Parts
Management Discussion and Analysis
Suku Cadang Mobil 344.632.077.307 360.980.430.276 20,68% Auto Parts
Industri Lainnya 772.738.797.466 800.232.655.303 46,37% Other Industries
Jumlah 1.666.625.980.482 1.698.709.259.431 100,00% Total
*) Terdapat penyesuaian kembali pada tahun 2024.
*) A restatement was made in 2024.
Kontribusi Penjualan Per-Segmen Usaha Tahun 2025
Sales Contribution per Business Segment in 2025
33,0%
Suku Cadang Motor
Motorcycle Parts Industries
46,4%
Industri Lainnya
Other Industries
20,7%
Suku Cadang Mobil
Auto Parts Industries
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 PT Garuda Metalindo Tbk 97
2025 Annual and Sustainability Report
Page 98
PROSES PRODUKSI PRODUCTION PROCESS
Kapasitas dan Proses Produksi Capacity and Production Process
Dalam menghasilkan produk, Perusahaan menggunakan mesin In producing products, the Company utilizes high-tech and
berteknologi tinggi dan terkemuka dengan kapasitas produksi leading-edge machines with a production capacity of 30,000
sebesar 30.000 ton/tahun dengan skema proses produksi tons per year, with the production process scheme shown in the
ditunjukkan pada gambar berikut: following image:
1. RAW MATERIAL
QC QC
Raw Material
Forming Thread Rolling
Handling
2.
QC
WORK-IN PROGRESS PRODUCT
QC QC
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Electro Surface Heat
Machining
Treatment Treatment
QC
3. FINISHED GOODS
Auto Sorting Finish Goods
Packing Delivery
(QC) Warehouse
98 PT Garuda Metalindo Tbk Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
2025 Annual and Sustainability Report
Page 99
KINERJA OPERASI PER SEGMEN USAHA OPERATING PERFORMANCE BY BUSINESS
SEGMENT
1. Segmen Suku Cadang Motor 1. Motorcycle Parts Segment
Pada segmen ini menghasilkan produk yang mencakup Production in this segment encompasses parts used in the
suku cadang yang digunakan dalam pembuatan, manufacturing, repair, or maintenance of vehicle engines,
perbaikan, atau pemeliharaan motor kendaraan, termasuk including engines, transmissions, electrical systems, and
mesin, transmisi, sistem kelistrikan, dan komponen lainnya. other components.
a. Produksi Segmen Suku Cadang Motor a. Production of Motorcycle Spare Parts Segment
Selama tahun 2025, Garuda Metalindo mencatatkan During 2025, Garuda Metalindo recorded
produksi segmen suku cadang motor sebanyak production in the motorcycle spare parts segment
904.620.785 unit. Jumlah ini mengalami penurunan of 904,620,785 units. This represented a decrease
sebesar 8,28% dibandingkan tahun sebelumnya of 8.28% compared to the previous year, which
yang mencapai 986.263.320 unit. Penurunan ini reached 986,263,320 units. The decline indicates
mengindikasikan adanya penyesuaian volume an adjustment in the Company’s production volume
produksi Perseroan sejalan dengan dinamika in line with customer demand dynamics, conditions
permintaan pelanggan, kondisi pasar otomotif roda in the two-wheel automotive market, and inventory
dua, serta optimalisasi tingkat persediaan untuk optimization to maintain operational efficiency.
menjaga efisiensi operasional.
Di sisi lain, penjualan suku cadang motor pada tahun Meanwhile, motorcycle spare parts sales in 2025
2025 mencapai 896.414.719 unit, menurun sebesar reached 896,414,719 units, decreasing by 5.50%
5,50% dibandingkan dengan penjualan tahun 2024 compared to 2024 sales of 948,628,991 units. Despite
yang tercatat sebesar 948.628.991 unit. Meskipun the decline, the sales figure still reflects strong market
mengalami penurunan, angka penjualan tersebut tetap demand for Garuda Metalindo’s motorcycle spare
menunjukkan permintaan pasar yang kuat terhadap parts products and the sustainability of the Company’s
produk suku cadang motor Garuda Metalindo serta marketing performance.
keberlanjutan kinerja pemasaran Perseroan.
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Tabel Produksi Segmen Suku Cadang Motor
Motorcycle Parts Segment Production Table
Pertumbuhan
Growth
Satuan
Uraian 2025 2024 Selisih Description
Unit
Difference %
Amount
Produksi Pcs 904.620.785 986.263.320 (81.642.535) (8,28) Production
Penjualan Pcs 896.414.719 948.628.991 (52.214.272) (5.50) Sales
b. Penjualan Segmen Suku Cadang Motor b. Sales of the Motorcycle Parts Segment
Pada tahun 2025, penjualan segmen Suku Cadang In 2025, sales of the Motorcycle Spare Parts segment
Motor mencapai Rp549,26 miliar, meningkat 2,19% reached Rp549.26 billion, representing an increase of
dibandingkan tahun sebelumnya sebesar Rp537,50 2.19% compared to the previous year of Rp537.50
miliar. billion.
Peningkatan ini mencerminkan permintaan yang This increase reflects relatively stable demand in the
relatif stabil di pasar kendaraan roda dua. Segmen ini two-wheel vehicle market. This segment remained
tetap menjadi salah satu kontributor utama terhadap one of the main contributors to the Company’s sales,
penjualan Perseroan, dengan kontribusi sebesar accounting for 32.96%, supported by the high number
32,96%, didukung oleh tingginya jumlah pengguna of motorcycle users in the domestic market and the
motor di dalam negeri serta kebutuhan rutin akan recurring need for component replacements.
penggantian komponen.
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 PT Garuda Metalindo Tbk 99
2025 Annual and Sustainability Report
Page 100
Grafik Penjualan Segmen Suku Cadang Motor
Sales Chart of Motor Parts Segment
2025 Rp549.255.105.709
2024 Rp537.496.173.852
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain)
(Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
2. Segmen Suku Cadang Mobil 2. Automotive Spare Parts Segment
Produksi pada segmen ini mencakup komponen yang Production in this segment includes components used in
digunakan dalam kendaraan bermotor seperti mobil, truk, motor vehicles such as cars, trucks, and similar vehicles.
dan sejenisnya. Ini bisa melibatkan suku cadang seperti This may involve spare parts such as brakes, suspension,
rem, suspensi, ban, lampu, dan banyak lagi. tires, lights, and many more.
a. Produksi Segmen Suku Cadang Mobil a. Production of Car Spare Parts Segment
Selama tahun 2025, Garuda Metalindo mencatatkan During 2025, Garuda Metalindo recorded production
jumlah produksi segmen suku cadang mobil sebanyak in the automotive spare parts segment of 196,757,894
196.757.894 unit. Angka ini mengalami kenaikan units. This figure increased by 3.36% compared to
sebesar 3,36% dibandingkan dengan tahun 2024, di 2024, when production totaled 190,353,778 units.
mana jumlah produksi mencapai 190.353.778 unit. The increase reflects growing demand from the four-
Peningkatan ini mencerminkan adanya pertumbuhan wheel vehicle industry as well as higher production
permintaan dari industri kendaraan roda empat serta activity from customers, prompting the Company to
peningkatan aktivitas produksi pelanggan, sehingga adjust its production capacity to meet market needs.
Perseroan melakukan penyesuaian kapasitas
produksi untuk memenuhi kebutuhan pasar.
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Di sisi lain, penjualan unit suku cadang mobil pada Meanwhile, sales of automotive spare parts in 2025
tahun 2025 mencapai 195.603.158 unit, atau reached 195,603,158 units, or increased by 1.62%
naik sebesar 1,62% dibandingkan dengan tahun compared to the previous year’s 192,492,088 units.
sebelumnya yang mencapai 192.492.088 unit. This increase indicates stable market demand and
Kenaikan ini menunjukkan permintaan pasar yang the Company’s ability to maintain distribution and
tetap stabil serta kemampuan Perseroan dalam marketing performance, allowing sales volume to
mempertahankan kinerja distribusi dan pemasaran, remain in line with production growth during the
sehingga volume penjualan tetap sejalan dengan period.
pertumbuhan produksi pada periode berjalan.
Tabel Produksi Segmen Suku Cadang Mobil
Auto Parts Segment Production Table
Pertumbuhan
Growth
Satuan
Uraian 2025 2024 Selisih Description
Unit
Difference %
Amount
Produksi Pcs 196.757.894 190.353.778 6.404.116 3,36 Production
Penjualan Pcs 195.603.158 192.492.088 3.111.070 1,62 Sales
b. Sales of the Automotive Spare Parts Segment
b. Penjualan Segmen Suku Cadang Mobil
Sales of the Automotive Spare Parts segment in 2025
Penjualan segmen Suku Cadang Mobil pada tahun
were recorded at Rp344.63 billion, representing a
2025 tercatat sebesar Rp344,63 miliar, menurun
decrease of 4.53% compared to the previous year of
4,53% dibandingkan tahun sebelumnya sebesar
Rp360.98 billion.
Rp360,98 miliar.
100 PT Garuda Metalindo Tbk Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
2025 Annual and Sustainability Report
Page 101
Penurunan ini sejalan dengan penyesuaian This decline was in line with adjustments in demand
permintaan di pasar kendaraan roda empat selama in the four-wheel vehicle market during the period.
periode berjalan. Meskipun demikian, segmen Nevertheless, this segment continued to contribute
ini tetap memberikan kontribusi sebesar 20,68% 20.68% to the Company’s total sales.
terhadap total penjualan Perseroan.
Grafik Penjualan Segmen Suku Cadang Mobil
Auto Parts Segment Sales Chart
2025 Rp344.632.077.307
2024 Rp360.980.430.276
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain)
(Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
3. Segmen Industri Lainnya 3. Other Industry Segment
Segmen industri lainnya meliputi produksi untuk Tier 1 & The other industry segments include production for
Tier 2 dari ATPM, serta penjualan ke ritel dan infrastruktur. Tier 1 & Tier 2 of ATPM, as well as sales to retail and
Selain itu, terdapat layanan spesifik yang disediakan oleh infrastructure industries. Furthermore, there are specific
dua entitas anak perusahaan yaitu, PT Indo Kida Plating services provided by two subsidiary entities, namely, PT
yang memproduksi elektroplating dan PT Mega Pratama Indo Kida Plating which produces electroplating, and PT
Ferindo yang memproduksi berbagai jenis kawat besi Mega Pratama Ferindo which produces various types of
berkualitas tinggi. Semua kegiatan ini bersama-sama high-quality iron wires. All of these activities collectively
berkontribusi dalam mendukung industri otomotif dan contribute to supporting the national automotive industry
infrastruktur nasional dengan menyediakan komponen and infrastructure, particularly in providing essential
penting seperti gear untuk kendaraan bermotor. components like gears for motor vehicles.
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
a. Produksi Segmen Industri Lainnya a. Production of Other Industrial Segment
Pada tahun 2025, Garuda Metalindo mencatatkan In 2025, Garuda Metalindo recorded production in
produksi segmen industri lainnya sebanyak the other industry segment of 923,308,984 units,
923.308.984 unit, mengalami penurunan sebesar representing a decrease of 6.37% compared to the
6,37% dibandingkan dengan tahun sebelumnya previous year, which reached 986,128,579 units. The
yang mencapai 986.128.579 unit. Penurunan ini decline reflects adjustments in production volume in
mencerminkan adanya penyesuaian volume produksi line with demand dynamics in non-core automotive
sejalan dengan dinamika permintaan pada segmen segments, as well as the Company’s strategy to
non-otomotif utama serta strategi Perseroan dalam maintain operational efficiency and manage inventory
menjaga efisiensi operasional dan pengelolaan levels.
tingkat persediaan.
Sementara itu, penjualan unit segmen industri Meanwhile, sales in the other industry segment in
lainnya pada tahun 2025 justru mengalami 2025 increased to 914,532,825 units, up by 8.81%
peningkatan menjadi 914.532.825 unit, naik sebesar compared to 2024 sales of 840,466,259 units. This
8,81% dibandingkan penjualan tahun 2024 yang increase indicates growing demand in the other
sebesar 840.466.259 unit. Peningkatan penjualan industry segment and the effectiveness of the
ini menunjukkan adanya pertumbuhan permintaan Company’s distribution and marketing strategies. In
pasar pada segmen industri lainnya, serta efektivitas addition, the increase in sales amid lower production
strategi distribusi dan pemasaran Perseroan. also reflects optimization of inventory utilization and
Selain itu, peningkatan penjualan di tengah the Company’s ability to maintain market absorption
penurunan produksi juga mencerminkan optimalisasi in this segment.
pemanfaatan persediaan dan kemampuan Perseroan
dalam menjaga tingkat serapan pasar pada segmen
ini.
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 PT Garuda Metalindo Tbk 101
2025 Annual and Sustainability Report
Page 102
Tabel Produksi Segmen Industri Lainnya
Production Table of Other Industry Segments
Pertumbuhan
Growth
Satuan
Uraian 2025 2024 Selisih Description
Unit
Difference %
Amount
Produksi Pcs 923.308.984 986.128.579 (62.819.595) (6,37) Production
Penjualan Pcs 914.532.825 840.466.259 74.066.566 8,81 Sales
b. Sales of the Other Industry Segment
b. Penjualan Segmen Industri Lainnya
Sales of the Other Industry segment in 2025 were
Penjualan segmen Industri Lainnya pada tahun 2025
recorded at Rp772.74 billion, representing a decrease
tercatat sebesar Rp772,74 miliar, menurun 3,44%
of 3.44% compared to the previous year of Rp800.23
dibandingkan tahun sebelumnya sebesar Rp800,23
billion.
miliar.
This decline reflects demand dynamics in the non-
Penurunan ini mencerminkan adanya dinamika
automotive sector during the period. Nevertheless,
permintaan pada sektor non-otomotif selama periode
this segment remained the largest contributor to the
berjalan. Meskipun demikian, segmen ini tetap
Company’s total sales, accounting for 46.37%.
menjadi kontributor terbesar terhadap total penjualan
Perseroan, dengan porsi sebesar 46,37%.
This segment also played a role in maintaining the
Segmen ini juga berperan dalam menjaga stabilitas
stability of the Company’s revenue amid declines in
pendapatan Perseroan di tengah penurunan pada
the automotive segments, and reflects the Company’s
segmen otomotif, serta mencerminkan upaya
efforts to expand its market beyond the motor vehicle
Perseroan dalam memperluas pasar di luar sektor
sector.
kendaraan bermotor.
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Grafik Penjualan Segmen Industri Lainnya
Sales Chart of Other Industry Segments
2025 Rp772.738.797.466
2024 Rp800.232.655.303
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain)
(Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
PROFITABILITAS SEGMEN SEGMENT PROFITABILITY
Pada tahun 2025, Perseroan mencatatkan total penjualan In 2025, the Company recorded total sales of Rp1.67 trillion,
sebesar Rp1,67 triliun, menurun 1,89% dibandingkan tahun representing a decrease of 1.89% compared to the previous
sebelumnya sebesar Rp1,70 triliun. Penurunan ini dipengaruhi year of Rp1.70 trillion. The decline was driven by lower sales
oleh penurunan penjualan pada segmen Suku Cadang Mobil in the Automotive Spare Parts and Other Industry segments,
dan Industri Lainnya, yang belum sepenuhnya dapat diimbangi which were not fully offset by growth in the Motorcycle Spare
oleh pertumbuhan pada segmen Suku Cadang Motor. Parts segment.
Meskipun penjualan mengalami penurunan, laba bruto Despite the decline in sales, gross profit increased by 12.78%
meningkat sebesar 12,78% menjadi Rp391,19 miliar, dari to Rp391.19 billion, from Rp346.87 billion in 2024. This increase
Rp346,87 miliar pada tahun 2024. Peningkatan ini sejalan was in line with a 5.65% decrease in cost of goods sold,
dengan penurunan beban pokok penjualan sebesar 5,65%, reflecting improved efficiency in managing production costs
yang mencerminkan adanya efisiensi dalam pengelolaan biaya during the period.
produksi selama periode berjalan.
102 PT Garuda Metalindo Tbk Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
2025 Annual and Sustainability Report
Page 103
Di sisi lain, total beban usaha yang tidak dapat dialokasikan On the other hand, total unallocated operating expenses
meningkat sebesar 8,19% menjadi Rp187,98 miliar, dari increased by 8.19% to Rp187.98 billion, from Rp173.75 billion
Rp173,75 miliar pada tahun sebelumnya, yang mencerminkan in the previous year, reflecting higher operational costs. In line
peningkatan biaya operasional. Sejalan dengan hal tersebut, with this, the Company’s operating profit increased by 17.38% to
laba usaha Perseroan meningkat sebesar 17,38% menjadi Rp203.21 billion, compared to Rp173.12 billion in 2024.
Rp203,21 miliar, dibandingkan Rp173,12 miliar pada tahun
2024.
Secara keseluruhan, kinerja profitabilitas Perseroan Overall, the Company’s profitability performance improved in
menunjukkan peningkatan pada tahun 2025, yang didukung 2025, supported by production cost efficiencies, despite higher
oleh efisiensi biaya produksi, meskipun terdapat peningkatan operating expenses and lower sales.
beban usaha dan penurunan penjualan.
Rincian lebih lanjut mengenai kinerja profitabilitas Perseroan Further details regarding the Company’s profitability performance
disajikan pada tabel berikut. are presented in the following table.
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain)
(Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
Pertumbuhan
Uraian 2025 2024* Description
Growth (%)
Penjualan Sales
Suku Cadang Motor 549.255.105.709 537.496.173.852 2,19 Motorcycle Parts
Suku Cadang Mobil 344.632.077.307 360.980.430.276 (4,53) Auto Parts
Industri Lainnya 772.738.797.466 800.232.655.303 (3,44) Other Industries
Total Penjualan 1.666.625.980.482 1.698.709.259.431 (1,89) Total Sales
Beban Pokok Penjualan Yang Unallocated Cost of
1.275.438.034.670 1.351.838.796.235 (5,65)
Tidak Dapat Dialokasi*) Goods Sold
Laba Bruto 391.187.945.812 346.870.463.196 12,78 Gross Profit
Total beban usaha yang tidak Total unallocated
187.980.864.374 173.754.428.212 8,19
dapat dialokasikan operating expenses
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Laba Usaha 203.207.081.438 173.116.034.984 17,38 Operating Profit
Management Discussion and Analysis
*) Perseroan mencatatkan beban pokok penjualan secara keseluruhan dan tidak ke dalam masing-masing segmen sesuai dengan laporan keuangan audited
*) The Company recorded cost of sales as a whole and not into each segment according to the audited financial statements.
*) Terdapat penyesuaian kembali pada tahun 2024.
*) A restatement was made in 2024.
Grafik Profitabilitas
Profitability Graph
Laba Bruto (Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain)
Gross Profit (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
2025 Rp391.187.945.812
2024 Rp346.870.463.196
Total Beban Usaha yang tidak dapat dialokasikan
Total unallocated operating expenses
2025 Rp187.980.864.374
2024 Rp173.754.428.212
Laba Usaha
Operating profit
2025 Rp203.207.081.438
2024 Rp173.116.034.984
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 PT Garuda Metalindo Tbk 103
2025 Annual and Sustainability Report
Page 104
Kinerja Keuangan Komprehensif
Comprehensive Financial Performance
LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF FINANCIAL
KONSOLIDASIAN POSITION
Uraian mengenai kinerja keuangan ini ditulis berdasarkan This financial performance overview is based on the
informasi dari Laporan Keuangan Konsolidasian PT Garuda Consolidated Financial Statements of PT Garuda Metalindo Tbk
Metalindo Tbk dan Entitas Anak untuk tahun yang berakhir and its Subsidiaries for the years ended December 31st, 2025,
pada 31 Desember 2025 dan tahun yang berakhir pada 31 and December 31st, 2024, which were audited by the Public
Desember 2024 yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik Accounting Firm (KAP) Heliantono & Rekan. The report received
(KAP) Heliantono & Rekan. Laporan tersebut telah memperoleh an “Unqualified” opinion, indicating that, in all material respects,
opini “Wajar” dalam semua hal yang material, posisi keuangan the consolidated financial position of PT Garuda Metalindo Tbk
konsolidasian PT Garuda Metalindo Tbk dan Entitas Anaknya and its Subsidiaries as of December 31st, 2025, as well as their
tanggal 31 Desember 2025, serta kinerja keuangan dan arus financial performance and consolidated cash flows for the year
kas konsolidasiannya untuk tahun yang berakhir pada tanggal then ended, are presented fairly following Indonesian Financial
tersebut, sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di Accounting Standards.
Indonesia.
Tabel Posisi Keuangan Konsolidasian
Table of Consolidated of Financial Position
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain)
(Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
Selisih Pertumbuhan
Uraian 2025 2024* Description
Difference Amount Growth (%)
Aset Lancar 762.174.873.749 846.217.763.932 (84.042.890.183) (9,93) Current Assets
Aset Tidak Lancar 855.887.063.174 824.040.535.200 31.846.527.974 3,86 Non-Current Assets
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Total Aset 1.618.061.936.923 1.670.258.299.132 (52.196.362.209) (3,13) Total Assets
Liabilitas Jangka
447.965.743.270 427.378.159.220 20.587.584.050 4,82 Current Liabilities
Pendek
Liabilitas Jangka
117.579.237.422 125.932.910.796 (8.353.673.374) (6,63) Non-Current Liabilities
Panjang
Total Liabilitas 565.544.980.692 553.311.070.016 12.233.910.676 2,21 Total Liabilitie
Ekuitas 1.052.516.956.231 1.116.947.229.116 (64.430.272.885) (5,77) Equity
*) Terdapat penyesuaian kembali pada tahun 2024.
*) A restatement was made in 2024.
Pada tahun 2025, Perusahaan mencatatkan penurunan aset In 2025, the Company recorded a 3.13% decrease in total assets,
sebesar 3,13% yang mencerminkan adanya penyesuaian reflecting adjustments in operational activities during the period.
dalam aktivitas operasional selama periode berjalan. Di sisi lain, On the other hand, liabilities increased by 2.21% as part of the
liabilitas mengalami peningkatan sebesar 2,21% sebagai bagian Company’s funding structure management strategy to support
dari strategi pengelolaan struktur pendanaan untuk mendukung operational needs and business sustainability. Meanwhile,
kebutuhan operasional dan keberlanjutan usaha. Sementara equity decreased by 5.77%, in line with the dynamics of financial
itu, ekuitas tercatat menurun sebesar 5,77%, sejalan dengan performance throughout the year.
dinamika kinerja keuangan sepanjang tahun.
Analisis lebih lanjut terhadap masing-masing komponen berikut Further analysis of each component below provides a clearer
ini akan memberikan gambaran yang lebih jelas mengenai overview of the factors influencing these changes.
faktor-faktor yang mempengaruhi perubahan tersebut.
104 PT Garuda Metalindo Tbk Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
2025 Annual and Sustainability Report
Page 105
ASET ASSETS
Tabel Total Aset
Table of Total Assets (Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain)
(Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
Selisih Pertumbuhan
Uraian 2025 2024* Description
Difference Amount Growth (%)
Aset Lancar 762.174.873.749 846.217.763.932 (84.042.890.183) (9,93) Current Assets
Aset Tidak Lancar 855.887.063.174 824.040.535.200 31.846.527.974 3,86 Non-Current Assets
Total Aset 1.618.061.936.923 1.670.258.299.132 (52.196.362.209) (3,13) Total Assets
*) Terdapat penyesuaian kembali pada tahun 2024.
*) A restatement was made in 2024.
Total aset Perseroan per tanggal 31 Desember 2025 adalah Total assets of the Company as of December 31, 2025 amounted
sebesar Rp1,62 triliun, mengalami penurunan 3,13% to Rp1.62 trillion, representing a decrease of 3.13% compared
dibandingkan tahun sebelumnya sebesar Rp1,67 triliun. to the previous year of Rp1.67 trillion. This change was primarily
Perubahan ini terutama disebabkan oleh penurunan aset driven by a decline in current assets, which was partially offset
lancar, yang sebagian diimbangi oleh peningkatan aset tidak by an increase in non-current assets. Further details on each
lancar. Selanjutnya, penjelasan lebih rinci mengenai masing- component of assets are presented in the following section:
masing komponen aset disajikan pada bagian berikut:
Komposisi Aset 2024-2025
Assets Composition 2024-2025
47,1%
Aset Lancar
Current Assets
52,9%
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Aset Tidak Lancar
Non Current Assets
Management Discussion and Analysis
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain)
(Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
Perbandingan Aset Tahun 2024 dan 2025
Comparison of Assets In 2024 and 2025
2025 Rp1.618.061.936.923
2024 Rp1.670.258.299.132
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain)
(Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 PT Garuda Metalindo Tbk 105
2025 Annual and Sustainability Report
Page 106
Tabel Aset Lancar (Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain)
Table of Current Assets (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
Selisih Pertumbuhan
Uraian 2025 2024* Description
Difference Amount Growth (%)
Cash and cash
Kas dan setara kas 78.055.614.800 134.715.661.900 (56.660.047.100) (42,06)
equivalents
Piutang usaha 268.246.909.790 272.429.656.997 (4.182.747.207) (1,54) Trade receivables
Piutang lain-lain 3.264.500.860 5.199.298.514 (1.934.797.654) (37,21) Other receivables
Persediaan - neto 390.763.862.032 415.890.184.698 (25.126.322.666) (6,04) Inventories – net
Pajak dibayar di muka 1.097.671.381 1.301.903.992 1.097.671.381 100,00 Prepaid tax
Uang muka 17.092.309.026 14.337.049.720 2.755.259.306 19,22 Advance payments
Bagian lancar biaya Current portion of
3.654.005.860 2.344.008.111 1.309.997.749 55,89
dibayar di muka prepaid expenses
Total Aset Lancar 762.174.873.749 846.217.763.932 (84.042.890.183) (9,93) Total Current Assets
*) Terdapat penyesuaian kembali pada tahun 2024.
*) A restatement was made in 2024.
Aset Lancar Current Assets
Pada akhir tahun 2025, aset lancar Perseroan mencapai At the end of 2025, the Company’s current assets stood at
Rp762,17 miliar, turun 9,93% dibandingkan tahun sebelumnya Rp762.17 billion, representing a decrease of 9.93% compared to
yang sebesar Rp846,22 miliar. Penurunan ini terutama the previous year of Rp846.22 billion. The decline was primarily
didorong oleh berkurangnya kas dan setara kas yang turun driven by a reduction in cash and cash equivalents, which
42,06% atau Rp56,66 miliar, dari Rp134,72 miliar pada 2024 decreased by 42.06% or Rp56.66 billion, from Rp134.72 billion
menjadi Rp78,06 miliar pada 2025. Penurunan ini dipengaruhi in 2024 to Rp78.06 billion in 2025. This decrease was mainly
oleh berkurangnya saldo kas di bank dalam mata uang Rupiah. influenced by lower cash balances in Rupiah-denominated bank
accounts.
Selain itu, persediaan Perseroan mengalami penurunan
In addition, the Company’s inventories decreased by Rp25.13
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
sebesar Rp25,13 miliar atau 6,04%, yang terutama disebabkan
oleh berkurangnya persediaan bahan pembantu dan alat cetak, billion, or 6.04%, primarily due to lower levels of supporting
barang dalam proses, serta barang jadi. Penurunan pada materials and dies, work-in-process, and finished goods. The
beberapa komponen persediaan tersebut turut berkontribusi decline in these inventory components also contributed to the
terhadap menurunnya total aset lancar Perseroan secara overall decrease in the Company’s total current assets.
keseluruhan.
Tabel Aset Tidak Lancar (Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain)
Table of Non Current Assets (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
Selisih Pertumbuhan
Uraian 2025 2024* Description
Difference Amount Growth (%)
Aset pajak tangguhan Deferred tax assets
29.006.988.640 26.895.681.298 2.111.307.342 7,85
- neto - net
Piutang lain-lain – pihak Other receivables -
3.086.623.522 3.794.637.912 (708.014.390) (18,66)
ketiga third parties
Taksiran klaim pajak Estimated claims for
4.089.637.047 3.770.391.480 319.245.567 8,47
penghasilan tax refund
Investasi pada entitas Investment in
6.230.953.700 5.970.955.323 259.998.377 4,35
asosiasi associate
Property, plant and
Aset tetap - neto 762.110.585.911 747.427.235.209 14.683.350.702 1,96
equipment - net
Right-of-use asset
Aset hak guna - neto 25.820.138.069 13.866.956.206 11.953.181.863 86,20
- net
Aset tak berwujud - neto 14.502.602.064 14.484.792.119 17.809.945 0,12 Intangible assets - net
106 PT Garuda Metalindo Tbk Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
2025 Annual and Sustainability Report
Page 107
Selisih Pertumbuhan
Uraian 2025 2024* Description
Difference Amount Growth (%)
Biaya dibayar di muka
Prepaid expenses -
setelah dikurangi bagian 6.173.633.757 3.622.490.429 2.551.143.328 70,43
net of current portion
lancar
Other non current
Aset tidak lancar lainnya 4.865.900.464 4.207.395.224 658.505.240 15,65
assets
Total Non Current
Total Aset Tidak Lancar 855.887.063.174 824.040.535.200 31.846.527.974 3,86
Assets
*) Terdapat penyesuaian kembali pada tahun 2024.
*) A restatement was made in 2024.
Aset Tidak Lancar Non-Current Assets
Per 31 Desember 2025, aset tidak lancar Perseroan tercatat As of December 31, 2025, the Company’s non-current assets
sebesar Rp855,89 miliar, mengalami peningkatan 3,86% dari were recorded at Rp855.89 billion, representing an increase of
Rp824,04 miliar pada tahun sebelumnya. Peningkatan ini 3.86% from Rp824.04 billion in the previous year. The increase
terutama disebabkan oleh meningkatnya aset tetap sebesar was primarily driven by a 1.96% rise in fixed assets, or Rp14.68
1,96% atau Rp14,68 miliar dan meningkatnya aset hak guna billion, and a significant increase in right-of-use assets of
dengan peningkatan sebesar 86,20% atau Rp11,95 miliar. 86.20%, or Rp11.95 billion.
Namun, pada komponen piutang lain-lain pihak ketiga However, other receivables from third parties decreased by
mengalami penurunan sebesar 18,66% dari Rp3,79 miliar pada 18.66%, from Rp3.79 billion in 2024 to Rp3.09 billion in 2025.
tahun 2024 menjadi Rp3,09 miliar pada tahun 2025.
Peningkatan pada aset tidak lancar menunjukkan penguatan The increase in non-current assets reflects the strengthening of
struktur aset jangka panjang guna mendukung pertumbuhan the Company’s long-term asset structure to support business
bisnis. growth.
LIABILITAS LIABILITIES
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Selisih Pertumbuhan
Uraian 2025 2024* Description
Difference Amount Growth (%)
Total Liabilitas Jangka Total Current
447.965.743.270 427.378.159.220 20.587.584.050 4,82
Pendek Liabilities
Total Liabilitas Jangka Total Non - Current
117.579.237.422 125.932.910.796 (8.353.673.374) (6,63)
Panjang Liabilities
Total Aset 565.544.980.692 553.311.070.016 12.233.910.676 2,21 Total Assets
*) Terdapat penyesuaian kembali pada tahun 2024.
*) A restatement was made in 2024.
Total Liabilitas Total Liabilities
Total liabilitas Perseroan per tanggal 31 Desember 2025 Total liabilities of the Company as of December 31, 2025
meningkat sebesar 2,21% dari Rp553,31 miliar menjadi increased by 2.21%, from Rp553.31 billion to Rp565.54 billion.
Rp565,54 miliar. Kinerja Liabilitas dipengaruhi oleh Liabilitas The liabilities performance was influenced by both current
Jangka Pendek dan Liabilitas Jangka Panjang, sebagaimana liabilities and non-current liabilities, as described below:
diuraikan di bawah ini:
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 PT Garuda Metalindo Tbk 107
2025 Annual and Sustainability Report
Page 108
Komposisi Liabilitas 2024-2025
Liabilities Composition 2024-2025
20,8%
Liabilitas Jangka Panjang
Non Current Liabilities
79,2%
Liabilitas Jangka Pendek
Current Liabilities
Perbandingan Liabilitas Tahun 2024 dan 2025 (Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain)
Comparison of Liabilities In 2024 and 2025 (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
2025 Rp565.544.980.692
2024 Rp553.311.070.016
Tabel Liabilitas Jangka Pendek (Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain)
Table of Current Liabilities (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
Selisih Pertumbuhan
Uraian 2025 2024* Description
Difference Amount Growth (%)
Utang bank jangka
299.641.574.872 280.250.000.000 19.391.574.872 6,92 Short-term bank loans
pendek
Utang usaha 88.774.091.902 103.892.183.430 (15.118.091.528) (14,55) Trade payables
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Utang Lain-Lain 1.463.046.035 3.155.415.059 (1.692.369.024) (53,63) Other payables
Utang pajak 18.014.547.698 5.445.352.327 12.569.195.371 230,82 Taxes payable
Beban akrual 6.949.768.086 10.836.711.133 (3.886.943.047) (35,87) Accrued expenses
Uang muka dari Advances from
413.352.703 1.337.215.974 (923.863.271) (69,09)
pelanggan customers
Liabilitas jangka panjang jatuh tempo dalam
waktu satu tahun:
Utang bank 5.280.000.000 5.280.000.000 0 0,00 Bank loans
Utang pembiayaan 988.797.586 1.689.960.052 (701.162.466) (41,49) Financing payables
Liabilitas sewa 24.456.392.628 11.967.480.656 12.488.911.972 104,36 Lease liabilities
Assets purchase
Utang pembelian aset 1.984.171.760 3.523.840.589 (1.539.668.829) (43,69)
payable
Total Liabilitas Jangka Total Current
447.965.743.270 427.378.159.220 20.587.584.050 4,82
Pendek Liabilities
*) Terdapat penyesuaian kembali pada tahun 2024.
*) A restatement was made in 2024.
Liabilitas Jangka Pendek Current Liabilities
Pada tahun 2025, liabilitas jangka pendek Perseroan meningkat In 2025, the Company’s current liabilities increased by 4.82%
sebesar 4,82% atau Rp20,59 miliar, dari Rp427,38 miliar pada or Rp20.59 billion, from Rp427.38 billion in 2024 to Rp447.97
tahun 2024 menjadi Rp447,97 miliar. Peningkatan ini terutama billion. The increase was primarily driven by higher short-term
disebabkan oleh bertambahnya utang jangka pendek yang borrowings, which rose by 6.92% or Rp19.39 billion compared
meningkat 6,92% atau setara Rp19,39 miliar dibandingkan to the previous year.
tahun sebelumnya.
108 PT Garuda Metalindo Tbk Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
2025 Annual and Sustainability Report
Page 109
Selain itu, utang pajak mengalami lonjakan signifikan sebesar In addition, taxes payable recorded a significant increase of
230,82% atau Rp12,57 miliar. Beban akrual juga meningkat 230.82% or Rp12.57 billion. Accrued expenses also increased
14,06% atau Rp835,38 juta, menunjukkan adanya kenaikan by 14.06% or Rp835.38 million, indicating higher obligations
kewajiban yang masih harus dibayar pada akhir periode. payable at the end of the period.
Namun, beberapa komponen liabilitas jangka pendek mengalami However, several components of current liabilities declined,
penurunan, beberapa diantaranya seperti utang usaha yang including trade payables, which decreased by 14.55% or
turun sebesar 14,55% atau Rp15,12 miliar, serta beban akrual Rp15.12 billion, as well as accrued expenses, which fell by
yang turun 35,87% atau Rp3,89 miliar. Hal ini menunjukkan 35.87% or Rp3.89 billion. This indicates that the Company
bahwa Perseroan mampu mengelola kewajiban jangka pendek was able to manage its short-term obligations more effectively,
secara lebih efektif, termasuk melalui pengendalian beban including through more optimal control of operating expenses.
operasional secara lebih optimal
Tabel Liabilitas Jangka Panjang (Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain)
Table of Non Current Liabilities (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
Selisih Pertumbuhan
Uraian 2025 2024* Description
Difference Amount Growth (%)
Liabilitas jangka panjang setelah dikurangi Long-term liabiliities - net of current
bagian jatuh tempo dalam waktu satu tahun: maturities
Utang bank 2.540.000.000 7.820.000.000 (5.280.000.000) (67,52) Bank loans
Utang pembiayaan - 321.382.025 (321.382.025) (100,00) Financing payables
Liabilitas sewa 2.263.178.186 2.316.402.081 (53.223.895) (2,30) Lease liabilities
Assets purchase
Utang pembelian aset 8.211.525.399 15.876.193.603 (7.664.668.204) (48,28)
payable
Employee benefits
Liabilitas imbalan kerja 104.564.533.837 99.598.933.087 4.965.600.750 4,99
liabilities
Total Liabilitas Jangka Total Non Current
117.579.237.422 125.932.910.796 (8.353.673.374) (6,63)
Panjang Liabilities
*) Terdapat penyesuaian kembali pada tahun 2024.
Analisa dan Pembahasan Manajemen
*) A restatement was made in 2024.
Management Discussion and Analysis
Liabilitas Jangka Panjang Non Current Liabilities
Pada tahun 2025, total liabilitas jangka panjang Perseroan In 2025, the Company’s total non-current liabilities decreased
mengalami penurunan sebesar 6,63% atau Rp8,35 miliar, by 6.63% or Rp8.35 billion, from Rp125.93 billion in 2024
dari Rp125,93 miliar di tahun 2024 menjadi Rp117,58 miliar. to Rp117.58 billion. The decline was primarily driven by a
Penurunan ini terutama disebabkan oleh penurunan utang decrease in liabilities for asset purchases of 48.28% or Rp7.66
pembelian aset sebesar 48,28% atau Rp7,66 miliar dan utang billion and bank loans of 67.52% or Rp5.28 billion. This reflects
bank sebesar 67,52% atau Rp5,28 miliar. Hal ini menunjukkan the Company’s commitment to reducing long-term debt
komitmen Perseroan dalam menurunkan tingkat utang jangka levels through more optimal liability management, including
panjang melalui pengelolaan kewajiban yang lebih optimal, accelerated repayment of asset purchase liabilities and partial
termasuk percepatan pembayaran utang pembelian aset dan settlement of bank loan facilities.
pelunasan sebagian fasilitas pinjaman bank.
Selain itu, penurunan liabilitas jangka panjang juga didorong In addition, the decrease in non-current liabilities was also
dengan telah dilunasinya utang pembiayaan konsumen pada supported by the full repayment of consumer financing liabilities
tahun 2025, dimana pada tahun sebelumnya tercatat sebesar in 2025, which in the previous year were recorded at Rp321
Rp321 juta. million.
Namun, terdapat komponen liabilitas jangka panjang mengalami However, one component of non-current liabilities increased,
peningkatan, yaitu liabilitas imbalan kerja karyawan yang namely employee benefits liabilities, which rose by 4.99% or
naik 4,99% atau Rp4,97 miliar. Peningkatan ini menunjukkan Rp4.97 billion. This increase reflects the Company’s attention to
perhatian Perseroan terhadap kesejahteraan karyawan serta employee welfare and compliance with applicable regulations.
kepatuhan terhadap ketentuan yang berlaku.
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 PT Garuda Metalindo Tbk 109
2025 Annual and Sustainability Report
Page 110
EKUITAS
EQUITY
Tabel Ekuitas (Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain)
Table of Equity (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
Selisih Pertumbuhan
Uraian 2025 2024* Description
Difference Amount Growth (%)
Modal saham 234.375.000.000 234.375.000.000 0 0 Share capital
Tambahan modal disetor Additional paid in
(58.822.113.372) (19.353.518.497) (39.468.594.875) 203,93
- neto capital - net
Ekuitas pada merging Equity on merging
- 134.430.920.099 (134.430.920.099) (100,00)
bisnis business
Other
Penghasilan
261.879.409.940 232.433.979.413 29.445.430.527 12,67 comprehensive
komprehensif lain
income
Saldo laba Retained earnings
Telah ditentukan
38.832.889.988 34.101.231.974 4.731.658.014 13,88 Appropriated
penggunaannya
Belum ditentukan
417.083.858.868 336.476.781.875 80.607.076.993 23,96 Unappropriated
penggunaannya
Jumlah 893.349.045.424 952.464.394.864 (59.115.349.440) (6,21) Total
Kepentingan non Noncontrolling
159.167.910.807 164.482.834.252 (5.314.923.445) (3,23)
pengendali interests
Total Ekuitas 1.052.516.956.231 1.116.947.229.116 (64.430.272.885) (5,77) Total Equity
*) Terdapat penyesuaian kembali pada tahun 2024.
*) A restatement was made in 2024.
Total ekuitas Perseroan per 31 Desember 2025 tercatat sebesar Total equity of the Company as of December 31, 2025 was
Rp1,05 triliun, menurun 5,77% dibandingkan tahun sebelumnya Rp1.05 trillion, representing a decrease of 5.77% compared to
sebesar Rp1,12 triliun. Penurunan ini terutama dipengaruhi Rp1.12 trillion in the previous year. The decline was primarily
oleh tidak adanya pencatatan ekuitas pada merging bisnis yang attributable to the absence of equity from business merging,
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
pada tahun sebelumnya tercatat sebesar Rp134,43 miliar, serta which in the previous year was recorded at Rp134.43 billion, as
perubahan pada tambahan modal disetor. well as changes in additional paid-in capital.
Di sisi lain, Perseroan mencatat peningkatan pada beberapa
komponen ekuitas, antara lain penghasilan komprehensif lain On the other hand, the Company recorded increases in several
yang meningkat 12,67% menjadi Rp261,88 miliar, serta saldo equity components, including other comprehensive income,
laba yang belum ditentukan penggunaannya yang meningkat which rose by 12.67% to Rp261.88 billion, and unappropriated
23,96% menjadi Rp417,08 miliar. Saldo laba yang telah retained earnings, which increased by 23.96% to Rp417.08
ditentukan penggunaannya juga meningkat 13,88% menjadi billion. Appropriated retained earnings also increased by
Rp38,83 miliar. 13.88% to Rp38.83 billion.
Secara keseluruhan, meskipun total ekuitas mengalami
penurunan, peningkatan pada penghasilan komprehensif lain Overall, although total equity declined, the increases in other
dan saldo laba mencerminkan kinerja operasional yang tetap comprehensive income and retained earnings reflect positive
positif serta kemampuan Perseroan dalam memperkuat struktur operational performance and the Company’s ability to strengthen
permodalan untuk mendukung pengembangan usaha di masa its capital structure to support future business development.
mendatang.
110 PT Garuda Metalindo Tbk Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
2025 Annual and Sustainability Report
Page 111
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif
Lain Konsolidasian
Consolidated Statement of Profit or Loss and Other
Comprehensive Income
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain)
(Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
Selisih Pertumbuhan
Uraian 2025 2024* Description
Difference Amount Growth (%)
Penjualan Neto 1.666.625.980.482 1.698.709.259.431 (32.083.278.949) (1,89) Net Sales
Beban Pokok Penjualan (1.275.438.034.670) (1.351.838.796.235) 76.400.761.565 (5,65) Cost of Goods Sold
Laba Kotor 391.187.945.812 346.870.463.196 44.317.482.616 12,78 Gross Profit
Beban Usaha (187.980.864.374) (173.754.428.212) (14.226.436.162) 8,19 Operating Expenses
Laba Usaha 203.207.081.438 173.116.034.984 30.091.046.454 17,38 Operating Profit
Laba Neto 139.405.641.095 100.254.812.954 39.150.828.141 39,05 Net Profit
Total Other
Total Penghasilan
35.896.617.187 231.525.830 35.665.091.357 15.404,37 Comprehensive
Komprehensif Lain
Income
Laba Komprehensif Comprehensive
175.302.258.282 100.486.338.784 74.815.919.498 74,45
Tahun Berjalan Income for the Year
Laba Tahun Berjalan yang dapat Diatribusikan
Income for the year Attributable To:
Kepada:
Owners of the
Pemilik Perusahaan 132.213.735.007 94.532.420.362 37.681.314.645 39,86
Company
Kepentingan Non-controlling
7.191.906.088 5.722.392.592 1.469.513.496 25,68
nonpengendali interests
Total Laba Komprehensif yang dapat Total comprehensive income attributable
Diatribusikan Kepada: for:
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Owners of the
Pemilik Perusahaan 161.659.165.534 94.723.287.852 66.935.877.682 70,66
Management Discussion and Analysis
Company
Kepentingan Non-controlling
13.643.092.748 5.763.050.932 7.880.041.816 136,73
nonpengendali interests
Laba Per Saham Dasar Basic Earnings Per
yang Diatribusikan Share Attributable
56,41 40,33 16,08 39,87
Kepada Pemilik To Owners of the
Perusahaan Company
*) Terdapat penyesuaian kembali pada tahun 2024.
*) A restatement was made in 2024.
Secara keseluruhan, kinerja keuangan Perseroan pada tahun Overall, the Company’s financial performance in 2025 showed
2025 menunjukkan pencapaian yang positif, meskipun masih positive results, although there are still some areas that need
terdapat beberapa area yang perlu diperhatikan lebih lanjut. further attention. By continuing to optimize its operational
Dengan terus mengoptimalkan strategi operasional dan strategies and financial risk management, the Company can
manajemen risiko keuangan, Perseroan dapat memperkuat strengthen its market position and achieve sustainable growth
posisinya di pasar dan mencapai pertumbuhan yang in the future.
berkelanjutan di masa mendatang.
Penjualan Neto Net Sales
Pada tahun 2025, Perseroan mencatat penjualan neto sebesar In 2025, the Company recorded net sales of Rp1.67 trillion,
Rp1,67 triliun, mengalami penurunan 1,89% dari tahun representing a 1.89% decrease compared to Rp1.70 trillion
sebelumnya yang mencapai Rp1,70 triliun. Penurunan ini in the previous year. The decline was mainly driven by lower
dipengaruhi oleh berkurangnya penjualan dalam negeri. domestic sales.
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 PT Garuda Metalindo Tbk 111
2025 Annual and Sustainability Report
Page 112
Beban Pokok Penjualan Cost of Goods Sold
Pada tahun 2025, beban pokok penjualan Perseroan mencapai The cost of goods sold reached Rp1.28 trillion, decreasing by
Rp1,28 triliun, turun 5,65% dibandingkan tahun sebelumnya 5.65% from Rp1.35 trillion in the previous year. This decrease
yang tercatat sebesar Rp1,35 triliun. Penurunan ini terutama was primarily due to lower direct raw material usage in line with
dipengaruhi oleh turunnya beban bahan baku langsung yang reduced sales.
digunakan seiring dengan berkurangnya penjualan.
Laba Kotor Gross Profit
Laba kotor Perseroan di tahun 2025 meningkat 12,78% Gross profit increased by 12.78% to Rp391.19 billion, from
menjadi Rp391,19 miliar dari Rp346,87 miliar pada 2024. Hal Rp346.87 billion in 2024. This reflects the Company’s success
ini menunjukkan keberhasilan Perseroan dalam meningkatkan in improving operational efficiency and controlling cost of goods
efisiensi operasional dan pengendalian beban pokok sold.
pendapatan.
Beban Usaha Operating Expenses
Pada tahun 2025, beban usaha Perseroan tercatat sebesar Operating expenses increased by 8.19% to Rp187.98 billion,
Rp187,98 miliar, meningkat 8,19% dari Rp173,75 miliar compared to Rp173.75 billion in the previous year. This was
pada tahun sebelumnya. Hal ini terutama dipengaruhi oleh mainly driven by higher selling expenses as well as general and
meningkatnya beban penjualan serta beban umum administrasi administrative expenses in line with the Company’s efforts to
seiring dengan upaya Perseroan dalam memperkuat aktivitas strengthen marketing activities and support business expansion.
pemasaran dan mendukung peningkatan skala operasional.
Laba Usaha Operating Profit
Pada tahun 2025 Perseroan mencatatkan laba usaha sebesar In 2025, the Company recorded operating profit of Rp203.21
Rp203,21 miliar, mengalami peningkatan 17,38% dibandingkan billion, representing an increase of 17.38% compared to
dengan tahun sebelumnya yang sebesar Rp173,12 miliar. Rp173.12 billion in the previous year.
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Laba Neto Net Profit
Pada tahun 2025, Perseroan mencatatkan laba neto sebesar In 2025, the Company recorded net profit of Rp139.41 billion,
Rp139,41 miliar, mengalami peningkatan sebesar 39.05% reflecting an increase of 39.05% compared to Rp100.25 billion
dibandingkan tahun sebelumnya yang mencapai Rp100,25 in the previous year.
miliar.
Penghasilan Komprehensif Lain Other Comprehensive Income
Pada tahun 2025, Perseroan mencatat penghasilan komprehensif In 2025, the Company reported other comprehensive income
lain sebesar Rp35,90 miliar, mengalami peningkatan sebesar of Rp35.90 billion, representing a significant increase of
15.404,37% dibandingkan tahun sebelumnya yang sebesar 15,404.37% compared to Rp231.53 million in the previous year.
Rp231,53 juta. Peningkatan ini terutama didorong oleh adanya This increase was primarily driven by gains from the revaluation
keuntungan dari revaluasi aset tetap. of fixed assets.
Laba Komprehensif Tahun Berjalan Comprehensive Income for the Year
Pada tahun 2025, laba komprehensif Perseroan tercatat In 2025, the Company recorded total comprehensive income of
sebesar Rp 175,30 miliar, mengalami peningkatan 74,45% Rp175.30 billion, representing an increase of 74.45% compared
dibandingkan tahun sebelumnya yang mencapai Rp100,49 to Rp100.49 billion in the previous year. This increase was in line
miliar. Peningkatan ini sejalan dengan lonjakan penghasilan with the significant rise in other comprehensive income, while
komprehensif lain, meskipun laba neto relatif stabil. Kondisi net profit remained relatively stable. This condition indicates
ini mencerminkan bahwa pertumbuhan kinerja komprehensif that the growth in the Company’s comprehensive performance
Perseroan pada tahun 2025 lebih banyak didorong oleh faktor in 2025 was largely driven by non-operational factors.
non-operasional.
112 PT Garuda Metalindo Tbk Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
2025 Annual and Sustainability Report
Page 113
Laporan Arus Kas Konsolidasian
Consolidated Statement of Cash Flows
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain)
(Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
Selisih Pertumbuhan
Uraian 2025 2024* Description
Difference Amount Growth (%)
Net Cash Provided
Arus Kas Neto Diperoleh
238.885.314.105 213.897.330.221 24.987.983.884 11,68 from Operating
dari Aktivitas Operasi
Activities
Arus Kas Neto
Net Cash Used in
Digunakan untuk (174.562.755.866) (44.701.364.996) (129.861.390.870) 290,51
Investing Activities
Aktivitas Investasi
Arus Kas Neto
Net Cash Used in
Digunakan untuk (121.858.798.691) (64.805.458.289) (57.053.340.402) 88,04
Financing Activities
Aktivitas Pendanaan
Net Increase
Kenaikan (Penurunan)
(Decrease) in Cash on
Neto Kas dan Bank dan (57.536.240.452) 104.390.506.936 (161.926.747.388) (155,12)
Hand and in Banks and
Cerukan
Bank Overdrafts
Dampak Neto Perubahan Net Effect of Changes
Nilai Tukar atas Kas dan (149.386.206) (126.107.528) (23.278.678) 18,46 in Exchange Rates on
Bank Cash and Banks
Cash on Hand and
Kas dan Bank dan
in Banks and Bank
Cerukan pada Awal 134.715.661.900 30.451.262.492 104.264.399.408 342,40
Overdrafts at Beginning
Tahun
of the Year
Cash on Hand and
Kas dan Bank dan
in Banks and Bank
Cerukan pada Akhir 77.030.035.242 134.715.661.900 (57.685.626.658) (42,82)
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Overdrafts at End of
Tahun
the Year
Management Discussion and Analysis
*) Terdapat penyesuaian kembali pada tahun 2024.
*) A restatement was made in 2024.
Arus Kas Neto Diperoleh dari Aktivitas Operasi Net Cash Provided from Operating Activities
Pada tahun 2025, kas neto yang diperoleh dari aktivitas operasi In 2025, net cash provided by operating activities reached
tercatat sebesar Rp238,89 miliar, mengalami peningkatan Rp238.89 billion, representing an increase of 11.68% compared
11,68% dibandingkan tahun sebelumnya yang mencapai to Rp213.90 billion in the previous year. This increase was
Rp213,90 miliar. Peningkatan ini terutama disebabkan oleh primarily driven by higher cash receipts from customers and
meningkatnya penerimaan kas dari pelanggan serta pendapatan interest income, along with lower payments to suppliers, income
bunga seiring dengan turunnya pembayaran kepada pemasok, tax payments, and finance costs.
pembayaran beban pajak penghasilan, dan pembayaran beban
keuangan.
Arus Kas Neto Digunakan untuk Aktivitas Net Cash Used in Investing Activities
Investasi
Pada tahun 2025, arus kas neto yang digunakan untuk In 2025, net cash used in investing activities increased
aktivitas investasi mengalami peningkatan sebesar 290,51%, significantly by 290.51% to Rp174.56 billion, from Rp44.70
menjadi Rp174,56 miliar dari Rp44,70 miliar pada tahun billion in the previous year. This increase was mainly attributable
sebelumnya. Peningkatan ini terutama disebabkan oleh to the acquisition of 60.00% shares in PT Garuda Metal Utama
adanya akuisisi 60,00% saham PT Garuda Metal Utama oleh by the Company, with a total consideration of Rp150 billion, as
Perseroan dengan total kompensasi sebesar Rp150 miliar stated in Notarial Deed No. 1 dated May 5, 2025 of Vera, S.H.,
yang dinyatakan berdasar Akta Vera, S.H., MH, Mkn No. 1 M.H., M.Kn.
tanggal 5 Mei 2025.
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 PT Garuda Metalindo Tbk 113
2025 Annual and Sustainability Report
Page 114
Arus Kas Neto Digunakan untuk Aktivitas Net Cash Used in Financing Activities
Pendanaan
Pada tahun 2025, arus kas neto yang digunakan untuk aktivitas In 2025, net cash used in financing activities increased
pendanaan meningkat signifikan sebesar 88,04%, dari Rp64,81 significantly by 88.04%, from Rp64.81 billion in 2024 to
miliar pada tahun 2024 menjadi Rp121,86 miliar pada tahun Rp121.86 billion in 2025. This increase was primarily due
2025. Peningkatan ini terutama disebabkan oleh peningkatan to higher payments for lease liabilities, payments for asset
pembayaran untuk liabilitas sewa, pembayaran utang pembelian acquisition payables, and dividend payments by subsidiaries
aset, serta pembayaran dividen tunai oleh entitas anak kepada to non-controlling interests, along with a decrease in proceeds
kepentingan non-pengendali seiring dengan adanya penurunan from bank loans.
penerimaan dari utang bank.
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
114 PT Garuda Metalindo Tbk Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
2025 Annual and Sustainability Report
Page 115
Kemampuan Membayar Utang
Debt Repayment Ability
Tabel Rasio
Table of Ratio
Uraian 2025 2024* Description
Rasio Likuiditas Liquidity Ratio
Rasio Lancar 1,7 2,0 Current Ratio
Rasio Solvabilitas Solvability Ratio
Rasio Total Liabilitas terhadap Total Aset 0,3 0,3 Debt to Assets Ratio
Rasio Total Liabilitas terhadap Total
0,5 0,5 Debt to Equity Ratio
Ekuitas
Rasio Profitabilitas Profitabilities Ratio
Marjin Laba Bruto 23% 20% Gross Profit Margin
Marjin Laba Usaha 12% 10% Operating Profit Margin
Rasio Laba (Rugi) terhadap Pendapatan 8% 6% Net Profit Margin
Laba (Rugi) Neto Terhadap Aset 9% 6% Return on Assets
Laba (Rugi) Neto Terhadap Ekuitas 13% 9% Return on Equity
*) Terdapat penyesuaian kembali pada tahun 2024.
*) A restatement was made in 2024.
Untuk mengevaluasi kemampuan sebuah perusahaan untuk To assess a company’s ability to pay its debts, Liquidity and
membayar utangnya umumnya menggunakan Rasio Likuiditas Solvability Ratios are commonly used. These ratios provide
dan Solvabilitas. Rasio-rasio ini memberikan gambaran tentang an overview of how smoothly and effectively a company can
Analisa dan Pembahasan Manajemen
seberapa lancar dan seberapa mampu sebuah perusahaan meet its obligations to creditors. Below is an explanation of the
Management Discussion and Analysis
untuk memenuhi kewajibannya kepada para kreditur. Berikut Company’s ability to repay its debts:
adalah penjelasan terkait kemampuan Perusahaan dalam
membayar hutangnya:
Rasio Likuiditas Liquidity Ratio
Rasio lancar mengukur kemampuan perusahaan dalam The current ratio measures the Company’s ability to meet its
memenuhi kewajiban jangka pendeknya menggunakan aset short-term obligations using its current assets. A higher ratio
lancar. Semakin tinggi rasio ini, semakin baik kemampuan indicates a stronger ability to fulfill short-term liabilities.
perusahaan dalam memenuhi kewajiban jangka pendek.
Pada tahun 2025, rasio lancar Perseroan tercatat sebesar 1,7, In 2025, the Company’s current ratio stood at 1.7, decreasing
menurun dibandingkan tahun 2024 sebesar 2,0. Penurunan ini from 2.0 in 2024. This decline indicates that short-term liabilities
menunjukkan adanya peningkatan kewajiban jangka pendek increased at a higher rate than current assets. Nevertheless, the
yang relatif lebih tinggi dibandingkan pertumbuhan aset lancar. Company’s current ratio remains at an adequate level to support
Meskipun demikian, rasio lancar Perseroan masih berada its short-term obligations.
pada tingkat yang memadai untuk memenuhi kewajiban jangka
pendeknya.
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 PT Garuda Metalindo Tbk 115
2025 Annual and Sustainability Report
Page 116
Rasio Solvabilitas Solvability Ratio
Solvabilitas adalah kemampuan Perseroan untuk memenuhi Solvability refers to the Company’s ability to meet all of its
seluruh utang berbunga dengan menggunakan aset atau interest-bearing debt using its assets or equity. It is measured
ekuitas. Solvabilitas diukur dari rasio Liabilitas terhadap Total using the liabilities to total assets ratio, which compares total
Aset dengan membandingkan jumlah seluruh utang berbunga liabilities to total assets, and the liabilities to equity ratio, which
dengan aset, serta rasio Liabilitas terhadap Total Ekuitas compares total liabilities to total equity.
dengan membandingkan jumlah seluruh utang berbunga
dengan jumlah ekuitas.
Liabilitas terhadap Total Aset Liabilities to Total Assets
Rasio ini menunjukkan seberapa besar aset perusahaan This ratio indicates the extent to which the Company’s assets
didanai oleh hutang. Semakin rendah rasio ini, semakin sedikit are financed by debt. A lower ratio suggests that fewer assets
aset yang didanai oleh hutang, yang merupakan indikator are funded by debt, reflecting stronger solvability.
solvabilitas yang lebih baik.
Rasio total liabilitas terhadap total aset Perseroan tetap stabil The Company’s liabilities to total assets ratio remained stable
pada 0,3 di tahun 2024 dan 2025. Hal ini menunjukkan bahwa at 0.3 in both 2024 and 2025. This indicates that a significant
sebagian besar aset Perseroan masih didanai oleh modal portion of the Company’s assets continues to be financed by
sendiri, sehingga mencerminkan struktur keuangan yang cukup equity, reflecting a sound financial structure.
sehat.
Liabilitas terhadap Total Ekuitas Liabilities to Equity
Rasio total liabilitas terhadap ekuitas Perseroan tetap stabil dari The Company’s liabilities to equity ratio remained stable at 0.5
tahun 2024 sampai dengan tahun 2025 yaitu 0,5. Konsistensi from 2024 to 2025. This consistency reflects the Company’s
ini mencerminkan kemampuan Perseroan dalam menjaga ability to maintain a balanced capital structure between debt and
keseimbangan antara penggunaan utang dan modal sendiri. equity, indicating prudent financial risk management.
Hal tersebut menunjukkan struktur permodalan yang sehat
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
serta pengelolaan risiko keuangan yang terkendali.
Berdasarkan rasio likuiditas dan solvabilitas, Perseroan secara Based on the liquidity and solvability ratios, the Company
umum memiliki kemampuan yang cukup baik dalam memenuhi generally demonstrates a solid ability to meet its financial
kewajiban keuangannya. Meskipun rasio likuiditas mengalami obligations. Although liquidity declined, stable solvability
penurunan, posisi solvabilitas yang stabil menunjukkan bahwa indicates that the Company’s capital structure remains healthy
struktur permodalan Perseroan tetap sehat dan terkendali. and well-managed.
116 PT Garuda Metalindo Tbk Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
2025 Annual and Sustainability Report
Page 117
Kolektibilitas Piutang
Collectibility of Receivables
Pada tahun 2025, rata-rata waktu yang dibutuhkan perusahaan In 2025, the average time it took the company to collect accounts
untuk menagih piutang adalah 59 hari, sedikit lebih cepat receivable was 59 days, slightly slower compared to 56 days
dibandingkan dengan 56 hari pada tahun 2024. Kenaikan ini in 2024. This increase indicates that the accounts receivable
menunjukkan bahwa proses penagihan piutang sedikit lebih collection process has slowed down slightly compared to the
lambat dibandingkan tahun sebelumnya. Meskipun demikian, previous year. Nevertheless, the company still managed to
perusahaan tetap berhasil menjaga tingkat kolektibilitas piutang maintain the collectibility of receivables within a reasonable
pada batas yang wajar, yang menunjukkan bahwa perusahaan range, indicating that the company is able to manage its
mampu mengelola piutang dengan efektif. receivables effectively.
Pertumbuhan
Uraian 2025 2024 Description
Growth (%)
Kolektibilitas Piutang (hari) 59 56 5,72 Collectibility (days)
Perputaran Aset (x) 1,01 1,05 (3,46) Total Assets Turnover (x)
Struktur Modal dan Kebijakan Manajemen atas
Struktur Modal
Capital Structure and Management’s Policy on Capital
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Structure
Management Discussion and Analysis
KEBIJAKAN MANAJEMEN ATAS STRUKTUR MANAGEMENT’S POLICY ON CAPITAL
MODAL STRUCTURE
Perseroan melakukan penyesuaian berdasarkan kondisi The Company adjusts its capital structure based on economic
ekonomi dalam mengelola struktur modal kerjanya. Untuk conditions. To maintain and manage its capital structure, the
memelihara dan menyesuaikan struktur permodalan, Perseroan Company may adjust dividend payments to shareholders or
dapat menyesuaikan pembayaran dividen kepada pemegang issue new shares. There were no changes in the objectives,
saham atau menerbitkan saham baru. Tidak ada perubahan policies, or processes during the reporting period.
yang dibuat dalam tujuan, kebijakan, atau proses selama
periode yang disajikan.
Kebijakan Perseroan yang dipilih merupakan langkah The Company’s chosen policy is aimed at maintaining a healthy
untuk menjaga rasio modal yang sehat dan bertujuan untuk capital ratio and ensuring access to financing at a reasonable
mengamankan pembiayaan pada biaya yang wajar. cost.
Jumlah modal yang dipertimbangkan oleh Perseroan pada The amount of capital considered by the Company as of
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai berikut: December 31st, 2025 and 2024 is as follows:
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 PT Garuda Metalindo Tbk 117
2025 Annual and Sustainability Report
Page 118
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain)
(Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
Uraian 2025 2024* Description
Modal Saham 234.375.000.000 234.375.000.000 Share Capital
Tambahan Modal Disetor (58.822.113.372) (19.353.518.497) Additional Paid-In Capital
Saldo Laba Retained Earnings
Dicadangkan 38.832.889.988 34.101.231.974 Appropriated
Belum Dicadangkan 417.083.858.868 336.476.781.875 Unappropriated
Total 631.469.635.484 585.599.495.352 Total
*) Terdapat penyesuaian kembali pada tahun 2024.
*) A restatement was made in 2024.
STRUKTUR MODAL
CAPITAL STRUCTURE
Sebagaimana praktik yang berlaku umum, Perseroan As is common practice, the Company evaluates its capital
mengevaluasi struktur permodalan melalui rasio utang terhadap structure using the debt-to-equity ratio (gearing ratio), which is
modal (gearing ratio) yang dihitung melalui pembagian calculated by dividing net debt by equity. Net debt is the total
antara utang neto dengan modal. Utang neto adalah jumlah liabilities as presented in the consolidated statement of financial
liabilitas sebagaimana disajikan didalam laporan posisi position, minus cash and cash equivalents. Equity includes all
keuangan konsolidasian dikurangi dengan jumlah kas dan equity components in the consolidated statement of financial
bank. Sedangkan ekuitas meliputi seluruh komponen ekuitas position. As of December 31st, 2025 and 2024, the ratio is as
dalam laporan posisi keuangan konsolidasian. Pada tanggal follows:
31 Desember 2025 dan 2024, rasio adalah sebagai berikut:
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain)
(Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
Uraian 2025 2024* Description
Jumlah Liabilitas 565.544.980.692 553.311.070.016 Total Liabilities
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Jumlah Ekuitas 1.052.516.956.231 1.116.947.229.116 Total Equity
Rasio Jumlah Liabilitas terhadap Ekuitas 0,54 0,50 Ratio of Total Liabilities to Equity
*) Terdapat penyesuaian kembali pada tahun 2024.
*) A restatement was made in 2024.
Komposisi Struktur Modal
Capital Structure Composition
2025 2024
35% 33,1%
Liabilitas Liabilitas
Liabilities Liabilities
65% 66,9%
Ekuitas
Equity
Ekuitas
Equity
118 PT Garuda Metalindo Tbk Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
2025 Annual and Sustainability Report
Page 119
Ikatan Material Untuk Investasi Barang Modal
Material Commitments for Capital Expenditure
Ikatan material untuk investasi barang modal adalah komitmen Material commitments for capital expenditures refer to the
finansial yang signifikan dari perusahaan untuk memperoleh significant financial obligations of the Company to acquire fixed
aset tetap guna digunakan dalam operasional jangka panjang. assets for long-term operations. These investments include
Investasi ini mencakup akuisisi peralatan, mesin, bangunan, purchasing equipment, machinery, buildings, and other fixed
dan aset tetap lainnya dengan tujuan meningkatkan kapasitas assets to increase production capacity, improve operational
produksi, efisiensi operasional, atau memenuhi kebutuhan efficiency, or meet the Company’s strategic needs. Such
strategis perusahaan. Keputusan untuk melakukan investasi investment decisions are considered material due to their
ini dianggap material karena dampak substansialnya terhadap substantial impact on the Company’s financial health and
kesehatan keuangan dan operasional perusahaan dalam operations over a long period.
jangka waktu yang signifikan.
Pada tahun 2025, Perseroan tidak melakukan ikatan material In 2025, the Company did not make any material commitments
untuk investasi barang modal. Hal ini mencerminkan strategi for capital expenditures. This reflects a more selective and
keuangan yang lebih selektif dan efisien dalam mengelola efficient financial strategy in managing capital spending, focusing
belanja modal, dengan fokus pada optimalisasi aset yang sudah on optimizing existing assets and enhancing productivity.
ada serta peningkatan produktivitas.
Perjanjian Material Dengan Pihak Ketiga
Material Agreements With Third Parties
Perseroan memiliki perjanjian material dengan pihak ketiga The Company has material agreements with third parties related
Analisa dan Pembahasan Manajemen
yang berkaitan dengan kegiatan operasional utama, termasuk to its core operations, including agreements with customers,
Management Discussion and Analysis
perjanjian dengan pelanggan, pemasok, serta penyedia jasa suppliers, and providers of operational support services. These
pendukung operasional. Perjanjian tersebut mencakup kerja agreements cover the supply of automotive components to major
sama penyediaan komponen otomotif kepada pelanggan customers, the procurement of raw materials and production
utama, pengadaan bahan baku dan mesin produksi, serta machinery, as well as operational and maintenance services.
layanan operasional dan pemeliharaan.
Informasi lebih lanjut mengenai perjanjian material tersebut Further information regarding these material agreements is
disajikan pada Catatan 37 atas Laporan Keuangan presented in Note 37 to the Consolidated Financial Statements
Konsolidasian mengenai Perjanjian Penting, yang antara lain regarding Significant Agreements, which includes, among
mencakup: others:
a. Perjanjian dengan pelanggan, seperti PT Kayaba a. Agreements with customers, such as PT Kayaba Indonesia,
Indonesia, PT Denso Indonesia, PT Astra Honda Motor, PT Denso Indonesia, PT Astra Honda Motor, and others;
dan lainnya;
b. Perjanjian dengan pemasok, seperti Sheng Chuan dan b. Agreements with suppliers, such as Sheng Chuan and
Threebond; serta Threebond; and
c. Perjanjian jasa operasional dan pemeliharaan, seperti c. Operational and maintenance service agreements, such
Atlas Copco dan Indodaya. as Atlas Copco and Indodaya.
Perjanjian-perjanjian tersebut mendukung kelangsungan These agreements support the continuity of the Company’s
kegiatan usaha Perseroan, khususnya dalam menjaga business operations, particularly in maintaining production
kesinambungan produksi, stabilitas pasokan, serta hubungan continuity, supply stability, and business relationships with
usaha dengan pelanggan strategis. Sepanjang tahun 2025, tidak strategic customers. Throughout 2025, there were no material
terdapat perjanjian material yang mengandung pembatasan agreements containing significant restrictions on the Company’s
signifikan terhadap kegiatan usaha Perseroan. business operations.
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 PT Garuda Metalindo Tbk 119
2025 Annual and Sustainability Report
Page 120
Investasi Barang Modal yang Direalisasikan Pada
Tahun Buku Terakhir
Capital Goods Investment Realized In Current Fiscal Year
Perseroan telah merealisasikan investasi barang modal di The Company’s capital goods investments in 2025 were as
tahun 2025 sebagai berikut: follows:
Jenis Investasi Barang Modal (Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain)
Type of Capital Goods Investment (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
Uraian 2025 2024* Description
Tanah - - Land
Bangunan 1.319.425.560 847.062.806 Buildings
Mesin 12.605.873.480 23.646.968.019 Machineries
Peralatan 7.675.571.815 11.257.877.678 Equipment
Kendaraan 8.943.914.030 1.747.117.641 Vehicles
Aset dalam Pembangunan 3.204.095.862 3.352.710.552 Construction in Progress
Jumlah 33.748.880.747 40.851.736.696 Total
*) Terdapat penyesuaian kembali pada tahun 2024.
*) A restatement was made in 2024.
Tujuan Investasi Barang Modal The Purpose of Capital Goods Investments
Investasi barang modal bertujuan untuk pengembangan dan The purpose of capital expenditures is to support the development
pertumbuhan usaha Perseroan. and growth of the Company’s business.
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Nilai Investasi Barang Modal yang dikeluarkan The Value of Capital Goods Investments
pada Tahun 2025 Incurred in 2025
Investasi barang modal yang dikeluarkan di tahun 2025 The capital expenditures made in 2025 amounted to Rp33.75
adalah sebesar Rp33,75 miliar, meningkat 17,39% dari tahun billion, an increase of 17.39% compared to Rp40.85 billion in the
sebelumnya yang sebesar Rp40,85 miliar. previous year.
120 PT Garuda Metalindo Tbk Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
2025 Annual and Sustainability Report
Page 121
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 PT Garuda Metalindo Tbk 121
2025 Annual and Sustainability Report
Page 122
Informasi dan Fakta Material yang Terjadi Setelah
Tanggal Laporan Akuntan
Material Information and Facts Occurring After the Accountant’s
Reporting Date
Perjanjian Utang Bank Antara Entitas Anak PT Bank Loan Agreement Between the Subsidiary
Mega Pratama Ferindo (MPF) dengan PT Bank of PT Mega Pratama Ferindo (MPF) and PT
Mandiri Tbk Bank Mandiri Tbk
Pada tanggal 13 Januari 2026, MPF dan Bank Mandiri On January 13, 2026, MPF and Bank Mandiri signed the Credit
menandatangani Surat Perjanjian Pemberian Kredit No. CM2. Granting Agreement No. CM2. JTH/SPPK/0017/2026, regarding
JTH/SPPK/0017/2026, mengenai perpanjangan seluruh the extension of all facilities. This agreement will mature on
fasilitas. Perjanjian ini akan jatuh tempo pada tanggal 16 January 16, 2027.
Januari 2027.
Fasilitas-fasilitas pinjaman yang diperoleh MPF dari Bank The loan facilities obtained by MPF from Bank Mandiri include
Mandiri antara lain adalah sebagai berikut: the following:
a. Fasilitas Kredit Modal Kerja 2, dengan batas maksimum a. Working Capital Credit Facility 2, with a maximum loan limit
pinjaman sebesar Rp 53.000.000.000. Fasilitas pinjaman of IDR 53,000,000,000. This working capital loan facility
kredit modal kerja ini digunakan untuk tambahan modal is used for additional working capital for the wire drawing
kerja usaha industri kawat baja tarik. Fasilitas pinjaman ini industry. This loan facility is subject to an interest rate of
dikenai bunga sebesar 9,00% per tahun. 9.00% per annum.
b. Fasilitas Non Cash Loan (LC/SKBDN) Sublimit Bank b. Non-Cash Loan Facility (LC/SKBDN) Sublimit Bank
Garansi, dengan batas maksimum pinjaman Rp Guaranty, with a maximum loan limit of Rp 10,000,000,000.
10.000.000.000. Fasilitas pinjaman ini digunakan untuk This loan facility is used for the purchase of raw materials
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
pembelian bahan baku usaha industri kawat baja tarik. for the wire drawing industry.
c. Fasilitas Bank Garansi, dengan batas maksimum pinjaman c. Bank Guaranty Facility, with a maximum loan limit of IDR
Rp 5.000.000.000. Pinjaman ini akan jatuh tempo sesuai 5,000,000,000. This loan will mature according to the NCL
dengan jangka waktu plafond NCL. Fasilitas pinjaman plafond period. This loan facility is used for the deferral of
ini digunakan untuk penangguhan bea masuk impor import duties on raw materials and gas payment guaranties
bahan baku dan jaminan pembayaran gas kepada PT to PT Perusahaan Gas Negara (Persero) Tbk.
Perusahaan Gas Negara (Persero) Tbk.
d. Fasilitas Treasury Line dengan batas maksimum pinjaman d. Treasury Line facility with a maximum loan limit of USD
sebesar USD 1.000.000. Fasilitas pinjaman ini digunakan 1,000,000. This loan facility is used for buying and selling
untuk transaksi jual beli USD/IDR valuta Today dan USD/IDR currency on a Today and Tomorrow basis, for
Tomorrow, untuk melakukan transaksi Spot and Forward conducting Spot and Forward Buy transactions with the
Buy dengan tujuan mengurangi risiko kurs (hedging), aim of reducing exchange rate risk (hedging), for executing
untuk pelaksanaan transaksi produk-produk treasury treasury product transactions with the purpose of hedging
dengan tujuan hedging dan tidak untuk spekulasi. and not for speculation.
Perjanjian Utang Bank Antara Entitas Anak PT Bank Loan Agreement Between the Subsidiary
Garuda Metal Utama (GMU) dengan PT Bank of PT Garuda Metal Utama (GMU) and PT Bank
Central Asia Tbk (Bank BCA) Central Asia Tbk (Bank BCA)
Berdasarkan surat pemberitahuan perpanjangan sementara Based on the letter of temporary extension regarding the request
terkait permohonan perpanjangan batas waktu penggunaan for an extension of the credit facility usage period for GMU dated
fasilitas kredit GMU pada tanggal 16 Maret 2026, Bank BCA March 16, 2026, Bank BCA granted a temporary extension for
memberikan perpanjangan sementara untuk seluruh fasilitas- all credit facilities obtained by GMU from Bank BCA until April
fasilitas kredit yang diperoleh GMU dari Bank BCA sampai 18, 2026.
dengan tanggal 18 April 2026.
122 PT Garuda Metalindo Tbk Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
2025 Annual and Sustainability Report
Page 123
Prospek Usaha
Business Prospect
PROSPEK USAHA TAHUN 2026 BUSINESS OUTLOOK FOR 2026
Memasuki tahun 2026, perekonomian global masih bergerak As we enter 2026, the global economy continues to operate
dalam lingkungan yang menuntut kehati-hatian, meskipun laju in an environment that calls for caution, although growth
pertumbuhan menunjukkan ketahanan yang lebih baik daripada rates are showing greater resilience than previously feared.
kekhawatiran sebelumnya. IMF memproyeksikan pertumbuhan The IMF projects global economic growth of 3.3% for 2026,
ekonomi global tahun 2026 sebesar 3,3%, dengan dukungan supported by technology investment, more accommodative
dari investasi teknologi, kondisi keuangan yang lebih akomodatif, financial conditions, and the ability of businesses to adapt to
dan kemampuan pelaku usaha menyesuaikan diri terhadap changes in trade policy. However, geopolitical fragmentation,
perubahan kebijakan perdagangan. Namun, fragmentasi financial market volatility, and adjustments to global supply
geopolitik, volatilitas pasar keuangan, dan penyesuaian rantai chains remain factors that could affect cross-border trade and
pasok global masih menjadi faktor yang dapat memengaruhi investment activities. These conditions remain relevant for the
aktivitas perdagangan dan investasi lintas negara. Kondisi manufacturing industry, including the automotive components
tersebut tetap relevan bagi industri manufaktur, termasuk industri industry, as global demand is determined not only by growth but
komponen otomotif, karena permintaan global tidak hanya also by cost stability, logistics, and market certainty.
ditentukan oleh pertumbuhan, tetapi juga oleh stabilitas biaya,
logistik, dan kepastian pasar.
Di tengah dinamika global tersebut, prospek ekonomi Indonesia Amid these global dynamics, Indonesia’s economic outlook
pada 2026 masih ditopang oleh fondasi domestik yang relatif for 2026 remains supported by relatively strong domestic
baik. BPS mencatat bahwa ekonomi Indonesia tumbuh 5,11% fundamentals. The Central Bureau of Statistics (BPS) reports
pada tahun 2025, lebih tinggi dibandingkan 5,03% pada tahun that Indonesia’s economy grew by 5.11% in 2025, up from 5.03%
2024, dengan komponen ekspor barang dan jasa tumbuh 7,03%. in 2024, with exports of goods and services growing by 7.03%.
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Bank Indonesia kemudian memproyeksikan pertumbuhan Bank Indonesia subsequently projected economic growth for
Management Discussion and Analysis
ekonomi 2026 berada pada kisaran 4,9%–5,7%, didukung 2026 to be in the range of 4.9%–5.7%, supported by domestic
oleh permintaan domestik, investasi, dan sinergi kebijakan demand, investment, and the synergy of government policies
pemerintah serta otoritas moneter. Kombinasi ini memberikan and monetary authorities. This combination provides room for
ruang bagi sektor manufaktur untuk tetap bertumbuh, meskipun the manufacturing sector to continue growing, although the
kualitas pertumbuhan tetap akan sangat dipengaruhi oleh daya quality of growth will remain heavily influenced by purchasing
beli, stabilitas nilai tukar, dan efisiensi biaya produksi. power, exchange rate stability, and production cost efficiency.
Dari sisi stabilitas makro, lingkungan suku bunga memberikan From a macroeconomic stability perspective, the interest
dukungan yang lebih baik dibandingkan periode sebelumnya. rate environment provides stronger support compared to
Bank Indonesia menurunkan BI-Rate menjadi 4,75% pada the previous period. Bank Indonesia lowered the BI Rate to
September 2025 dan mempertahankan level tersebut pada 4.75% in September 2025 and maintained that level in January
Januari 2026 serta Februari 2026. Arah kebijakan ini menciptakan 2026 and February 2026. This policy direction creates more
kondisi pembiayaan yang lebih akomodatif dan berpotensi accommodative financing conditions and has the potential to
menopang kredit serta aktivitas investasi. Namun, ruang support credit and investment activity. However, this does not
tersebut tidak otomatis menjamin pemulihan permintaan yang automatically guarantee a strong recovery in demand, as the
kuat, karena stabilitas nilai tukar Rupiah dan sentimen pasar stability of the rupiah exchange rate and global market sentiment
global tetap menjadi variabel penting bagi industri yang memiliki remain important variables for industries linked to imported raw
keterkaitan dengan bahan baku impor, pembiayaan modal kerja, materials, working capital financing, and expansion planning.
dan perencanaan ekspansi.
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 PT Garuda Metalindo Tbk 123
2025 Annual and Sustainability Report
Page 124
Kinerja perdagangan Indonesia juga memberikan sinyal yang Indonesia’s trade performance also sends a fairly positive
cukup konstruktif bagi prospek 2026. BPS mencatat bahwa signal for the outlook in 2026. The Central Statistics Agency
nilai ekspor Indonesia sepanjang Januari–Desember 2025 (BPS) reported that Indonesia’s export value from January to
mencapai US$282,91 miliar, naik 6,15% dibandingkan tahun December 2025 reached US$282.91 billion, up 6.15% from
sebelumnya, sedangkan impor mencapai US$241,86 miliar the previous year, while imports reached US$241.86 billion,
atau naik 2,83%, sehingga neraca perdagangan mencatat an increase of 2.83%, resulting in a trade surplus of US$41.05
surplus US$41,05 miliar. Kenaikan ekspor nonmigas dan billion. The increase in non-oil and gas exports and capital
impor barang modal menunjukkan bahwa aktivitas industri goods imports indicates that industrial activity and investment
dan investasi masih bergerak. Bagi PT Garuda Metalindo Tbk, remain active. For PT Garuda Metalindo Tbk, this situation is
kondisi tersebut penting karena menunjukkan bahwa pasar significant as it indicates that export markets remain open and
ekspor tetap terbuka dan aktivitas manufaktur nasional masih that the domestic manufacturing sector still has a demand base
memiliki basis permintaan yang dapat menopang kebutuhan capable of supporting the need for industrial components.
komponen industri.
Meski demikian, prospek industri otomotif nasional pada 2026 Nevertheless, the outlook for the national automotive industry
masih perlu dibaca secara realistis, bukan optimistis kosong. in 2026 should still be viewed realistically, rather than with
Data GAIKINDO menunjukkan bahwa penjualan wholesales unfounded optimism. GAIKINDO data shows that national
kendaraan roda empat nasional pada 2025 mencapai 865.723 wholesale sales of four-wheeled vehicles in 2025 reached
unit, sedangkan retail sales mencapai 833.692 unit. Angka 865,723 units, while retail sales reached 833,692 units. These
tersebut menunjukkan bahwa pasar domestik belum sepenuhnya figures indicate that the domestic market has not yet fully
pulih dan masih bergerak dalam tekanan permintaan. Di sisi recovered and remains under pressure from weak demand. On
lain, struktur pasar mulai berubah dengan semakin beragamnya the other hand, the market structure is beginning to shift with an
merek dan meningkatnya penetrasi kendaraan elektrifikasi, increasing variety of brands and rising penetration of electrified
termasuk munculnya BYD sebagai merek Tiongkok dengan vehicles, including the emergence of BYD as a Chinese brand
penjualan ritel yang menonjol pada 2025. Artinya, prospek 2026 with notable retail sales in 2025. This means that while the
memang masih terbuka, tetapi pemulihan industri tidak akan outlook for 2026 remains open, the industry’s recovery will not
merata dan tidak bisa lagi dibaca dengan logika pasar lama. be uniform and can no longer be assessed using the logic of the
old market.
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Arah transformasi industri otomotif menuju elektrifikasi juga The automotive industry’s shift toward electrification will also
akan semakin memengaruhi struktur permintaan komponen. increasingly influence the structure of component demand.
Kementerian Perindustrian menyampaikan bahwa pada The Ministry of Industry has announced that by 2026, the local
2026 persyaratan TKDN kendaraan listrik ditetapkan sebesar content requirement (TKDN) for electric vehicles will be set
40% dan akan meningkat lagi pada tahun-tahun berikutnya. at 40% and will rise further in subsequent years. This policy
Kebijakan tersebut menunjukkan bahwa penguatan kandungan indicates that strengthening local content and developing the
lokal dan pembangunan ekosistem kendaraan listrik tetap electric vehicle ecosystem remain key priorities for the industry.
menjadi agenda industri. Bagi Perseroan, perubahan ini For the Company, these changes present both opportunities
menghadirkan peluang sekaligus tuntutan. Peluang muncul and challenges. Opportunities arise because the demand for
karena kebutuhan komponen lokal dapat meningkat seiring local components may increase as the industry matures, but
pendalaman industri, tetapi tuntutannya jelas: Perseroan harus the challenge is clear: the Company must be able to adapt its
mampu menyesuaikan spesifikasi, kualitas, dan kapabilitas specifications, quality, and production capabilities to remain
produksi agar tetap relevan dalam rantai pasok kendaraan relevant in the supply chains for both conventional and electric
konvensional maupun kendaraan elektrifikasi. vehicles.
Dalam konteks regional, tekanan persaingan juga belum In the regional context, competitive pressures have not yet
mereda. Thailand tetap mempertahankan posisinya sebagai subsided. Thailand continues to maintain its position as a major
basis produksi otomotif utama di Asia Tenggara dan terus automotive production hub in Southeast Asia and is constantly
menyesuaikan kebijakan kendaraan listrik untuk mendorong adjusting its electric vehicle policies to boost exports and
124 PT Garuda Metalindo Tbk Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
2025 Annual and Sustainability Report
Page 125
ekspor serta menjaga daya tarik investasinya. Ini berarti maintain its investment appeal. This means Indonesia is not only
Indonesia tidak hanya bersaing pada level penjualan domestik, competing at the domestic sales level but also in terms of costs,
tetapi juga pada level biaya, insentif, kedalaman rantai pasok, incentives, supply chain depth, and component manufacturing
dan kesiapan manufaktur komponen. Jika pelaku industri readiness. If Indonesian industry players are slow to adapt,
Indonesia lambat beradaptasi, maka peluang pertumbuhan bisa growth opportunities could be seized by other countries that act
diambil negara lain yang bergerak lebih cepat dan lebih disiplin. more swiftly and with greater discipline.
Bagi PT Garuda Metalindo Tbk, prospek usaha tahun 2026 For PT Garuda Metalindo Tbk, the business outlook for
pada dasarnya akan sangat ditentukan oleh kemampuan 2026 will fundamentally depend on the Company’s ability to
Perseroan menjaga kualitas order, memperluas basis pasar, maintain order quality, expand its market base, and enhance
dan meningkatkan fleksibilitas operasional. Sebagai produsen operational flexibility. As a manufacturer of precision fasteners
precision fasteners dan engineered components, Perseroan and engineered components, the Company holds a relevant
memiliki posisi yang relevan dalam rantai pasok manufaktur, position within the manufacturing supply chain, particularly in
khususnya otomotif. Karena itu, ruang pertumbuhan 2026 the automotive sector. Therefore, growth opportunities in 2026
tidak seharusnya hanya dibaca dari potensi pemulihan volume should not be assessed solely based on the potential recovery
kendaraan domestik, tetapi juga dari kemampuan Perseroan of domestic vehicle volumes, but also on the Company’s ability
memperkuat pasar ekspor, menangkap peluang pada segmen to strengthen its export markets, capture opportunities in non-
non-otomotif, dan menjaga keandalan pasokan di tengah automotive segments, and maintain supply reliability amid
perubahan spesifikasi industri. Ini bukan soal tampil agresif evolving industry specifications. This is not about appearing
di atas kertas, melainkan soal bertahan dan menang melalui aggressive on paper, but about surviving and succeeding
disiplin eksekusi. through disciplined execution.
Secara keseluruhan, prospek usaha PT Garuda Metalindo Overall, the business outlook for PT Garuda Metalindo Tbk
Tbk pada tahun 2026 masih terbuka, tetapi tidak longgar. in 2026 remains promising, though not without challenges.
Pertumbuhan ekonomi domestik yang tetap terjaga, kondisi Sustained domestic economic growth, more accommodative
suku bunga yang lebih akomodatif, surplus perdagangan, dan interest rates, a trade surplus, and the ongoing transformation of
berlanjutnya transformasi industri otomotif memberikan dasar the automotive industry provide a sufficiently positive foundation.
yang cukup positif. Namun, pasar kendaraan roda empat yang However, the four-wheeled vehicle market, which has not yet fully
belum pulih penuh, volatilitas global, persaingan regional, recovered, global volatility, regional competition, cost pressures,
Analisa dan Pembahasan Manajemen
tekanan biaya, dan kebutuhan adaptasi terhadap elektrifikasi and the need to adapt to electrification remain factors that
Management Discussion and Analysis
tetap menjadi faktor yang harus dikelola dengan ketat. Oleh must be managed closely. Therefore, the Company’s success
karena itu, keberhasilan Perseroan pada 2026 akan lebih in 2026 will be determined more by operational efficiency, the
ditentukan oleh efisiensi operasional, ketepatan membaca ability to accurately read market trends, strengthening customer
arah pasar, penguatan relasi pelanggan, dan kemampuan relationships, and the ability to adapt the product portfolio to
menyesuaikan portofolio produk terhadap perubahan struktur changes in the industry structure, rather than by the assumption
industri, daripada oleh asumsi bahwa pasar akan pulih dengan that the market will recover on its own.
sendirinya.
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 PT Garuda Metalindo Tbk 125
2025 Annual and Sustainability Report
Page 126
Perbandingan Target dan Realisasi Kinerja
Operasional dan Keuangan
Comparison Between Operating and Financial Performance
Targets and Achievements (Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain)
(Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
Target 2025 Realisasi 2025 Pencapaian
Uraian Description
2025 Target 2025 Realization Achievement
Penjualan Neto >10% 1.666.625.980.482 (1,89%) Net Sales
Laba Neto >5% 139.801.417.795 39,45% Net Profit
Liabilitas >5% 565.544.980.692 2,21% Liabilites
Ekuitas >5% 1.052.912.732.931 (5,73%) Equity
Penjualan Neto Net Sales
Pada awal tahun 2025, Perseroan menetapkan target At the beginning of 2025, the Company set a target of 10%
pertumbuhan penjualan neto sebesar 10%. Namun demikian, growth in net sales. However, the realization showed a decline
realisasi hingga akhir tahun menunjukkan penurunan sebesar of 1.89% year-on-year, with total sales reaching Rp1.67 trillion.
1,89% secara tahunan dengan nilai penjualan mencapai Rp1,67
triliun.
Pencapaian ini belum memenuhi target yang telah ditetapkan, This result fell short of the target, mainly due to decreased
terutama disebabkan oleh penurunan permintaan pada segmen demand in the automotive spare parts segment, which affected
suku cadang mobil yang berdampak pada kinerja penjualan overall sales performance. The Company continues to improve
secara keseluruhan. Perseroan terus berupaya meningkatkan its sales strategies and optimize performance across all
efektivitas strategi pemasaran dan optimalisasi kinerja setiap business segments to support future growth.
segmen usaha untuk mendorong pertumbuhan di masa
mendatang.
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Laba Neto Net Profit
Perseroan menargetkan pertumbuhan laba neto sebesar 5% The Company set a net profit growth target of 5% in 2025. The
pada tahun 2025. Realisasi menunjukkan peningkatan signifikan realization showed a significant increase of 39.45%, reaching
sebesar 39,45% menjadi Rp139,41 miliar, jauh melampaui target Rp139.41 billion, far exceeding the target. This reflects the
yang telah ditetapkan. Kinerja ini mencerminkan keberhasilan Company’s success in improving operational efficiency and
Perseroan dalam meningkatkan efisiensi operasional serta controlling cost of goods sold and operating expenses.
pengendalian beban pokok penjualan dan biaya operasional.
Liabilitas Liabilities
Perseroan menetapkan target pertumbuhan liabilitas sebesar The Company targeted a 5% increase in liabilities to support
5% untuk mendukung kegiatan operasional. Pada tahun 2025, operational activities. In 2025, liabilities increased by 2.21%
liabilitas meningkat sebesar 2,21% menjadi Rp565,54 miliar. to Rp565.54 billion. Although this indicates growth, the result
Meskipun mengalami pertumbuhan, capaian ini masih berada di was below the target, reflecting a more prudent approach in
bawah target yang ditetapkan, yang mencerminkan pendekatan managing obligations.
Perseroan yang lebih prudent dalam pengelolaan kewajiban.
Ekuitas Equity
Pada tahun 2025, ekuitas Perseroan tercatat sebesar Rp1,05 In 2025, the Company’s equity was Rp1.05 trillion, representing
triliun, mengalami penurunan sebesar 5,73% dibandingkan a decline of 5.73% compared to the previous year. As a result,
tahun sebelumnya. Penurunan ini menyebabkan tidak the Company did not achieve its targeted growth of 5%,
tercapainya target pertumbuhan sebesar 5%, yang dipengaruhi influenced by financial performance dynamics and dividend
oleh dinamika kinerja keuangan serta distribusi dividen selama distribution during the year.
tahun berjalan.
126 PT Garuda Metalindo Tbk Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
2025 Annual and Sustainability Report
Page 127
Proyeksi Tahun 2026
Projection for the Year 2026
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Realisasi 2025 Proyeksi 2026
Uraian Description
2025 Realization 2026 Projection
Penjualan Neto 1.666.625.980.482 1.815.987.100.000 Net Sales
Laba Neto 139.405.641.095 157.320.430.000 Net Profit
Liabilitas 565.544.980.692 578.210.310.000 Liabilites
Ekuitas 1.052.516.956.231 1.144.212.386.000 Equity
Dividen 46.875.000.000 65.625.000.000 Dividend
Perseroan memproyeksikan pertumbuhan yang signifikan The Company 2026 projects significant growth, with net sales
pada tahun 2026. Proyeksi penjualan bersih yang naik minimal expected to increase by at least 10% compared to the previous
10% dibandingkan tahun sebelumnya. Hal ini menunjukkan year. This reflects BOLT’s confidence in market expansion
keyakinan BOLT terhadap ekspansi pasar dan efektivitas and the effectiveness of the Company’s marketing strategy.
strategi pemasaran Perseroan. Langkah-langkah seperti Key drivers of this growth will include market expansion, new
perluasan pasar, peluncuran produk baru, dan peningkatan product launches, and improved marketing effectiveness.
efektivitas pemasaran akan menjadi pendorong utama di balik
pertumbuhan ini.
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 PT Garuda Metalindo Tbk 127
2025 Annual and Sustainability Report
Page 128
Aspek Pemasaran
Marketing Aspect
Sebagai produsen precision fasteners dan engineered As a manufacturer of precision fasteners and engineered
components yang terutama melayani industri otomotif, PT components primarily serving the automotive industry, PT
Garuda Metalindo Tbk menjalankan pendekatan pemasaran Garuda Metalindo Tbk implements a marketing approach
yang diarahkan pada kesinambungan permintaan, penguatan focused on sustaining demand, strengthening customer
relasi pelanggan, dan perluasan pasar yang selektif. Pada tahun relationships, and selective market expansion. By 2025, the
2025, aspek pemasaran Perseroan tidak hanya ditujukan untuk Company’s marketing efforts will not only aim to maintain sales
menjaga penjualan pada segmen inti otomotif, tetapi juga untuk in the core automotive segment but also to expand opportunities
memperluas peluang pada pasar ekspor dan segmen non- in export markets and non-automotive segments in a measured
otomotif secara terukur. Pendekatan tersebut menjadi penting manner. This approach is crucial because the domestic four-
karena pasar kendaraan roda empat nasional masih bergerak wheeled vehicle market remains under demand pressure;
dalam tekanan permintaan, sehingga kualitas relasi dengan consequently, the quality of customer relationships, product
pelanggan, ketepatan spesifikasi produk, dan kemampuan specification accuracy, and the ability to ensure supply reliability
menjaga keandalan pasokan menjadi faktor pembeda utama are key differentiators for the Company.
bagi Perseroan.
STRATEGI PEMASARAN MARKETING STRATEGY
Untuk mempertahankan dan memperluas pangsa pasarnya, To maintain and expand its market share, PT Garuda Metalindo
PT Garuda Metalindo Tbk menerapkan strategi pemasaran Tbk implements an aggressive yet measured marketing
yang agresif namun terukur, dengan menekankan pada strategy, emphasizing global expansion, product diversification,
ekspansi global, diversifikasi produk, dan peningkatan efisiensi and improved operational efficiency. Domestically, the Company
operasional. Di tingkat domestik, Perseroan mengoptimalkan optimizes its Local Content Level (TKDN) policy to strengthen
kebijakan Tingkat Komponen Dalam Negeri (TKDN) untuk its position as a leading supplier to the automotive industry.
memperkuat posisinya sebagai pemasok utama bagi Meanwhile, in the export market, the Company is enhancing its
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
industri otomotif. Sementara itu, di pasar ekspor, Perseroan competitiveness through product standardization in accordance
meningkatkan daya saingnya melalui standarisasi produk sesuai with international regulations and by capitalizing on opportunities
regulasi internasional dan pemanfaatan peluang dari perubahan arising from shifts in the global supply chain. Through a
rantai pasok global. Dengan kombinasi strategi berbasis inovasi combination of innovation-driven strategies and careful market
dan penetrasi pasar yang cermat, Perseroan memastikan penetration, the Company ensures sustainable growth amidst
pertumbuhan yang berkelanjutan di tengah dinamika industri the dynamics of the automotive and manufacturing industries.
otomotif dan manufaktur.
1. Penguatan relasi jangka panjang dengan pelanggan inti 1. Strengthening long-term relationships with key customers
Perseroan memprioritaskan penguatan hubungan jangka The Company prioritizes strengthening long-term
panjang dengan pelanggan utama, khususnya produsen relationships with key customers, particularly vehicle
kendaraan dan pelaku industri yang membutuhkan manufacturers and industry players who require
komponen dengan spesifikasi teknis yang konsisten. components with consistent technical specifications. This
Strategi ini dijalankan melalui penjagaan mutu produk, strategy is implemented through product quality control,
ketepatan pengiriman, serta respons layanan yang on-time delivery, and responsive customer service that
mendukung kebutuhan pelanggan secara berkelanjutan. consistently supports customer needs. In the components
Dalam industri komponen, kesinambungan relasi bisnis jauh industry, the continuity of business relationships is far
lebih menentukan daripada promosi yang bersifat kosmetik, more critical than superficial promotional efforts; therefore,
sehingga pendekatan pemasaran Perseroan tetap the Company’s marketing approach remains grounded in
bertumpu pada keandalan operasional dan kemampuan operational reliability and the ability to consistently meet
memenuhi kebutuhan pelanggan secara konsisten. customer needs.
128 PT Garuda Metalindo Tbk Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
2025 Annual and Sustainability Report
Page 129
2. Perluasan pasar ekspor secara selektif 2. Selective expansion of export markets
Perseroan tetap mengarahkan pemasaran pada The Company continues to focus its marketing efforts on
penguatan pasar ekspor sebagai salah satu sumber strengthening export markets as a key growth driver. The
pertumbuhan. Target pertumbuhan ekspor pada 2025 export growth target for 2025, which is in the range of 15%–
yang berada pada kisaran 15%–20% menunjukkan bahwa 20%, indicates that the international market is still viewed as an
pasar internasional masih dipandang sebagai ruang important area of expansion for the Company. In this context,
ekspansi yang penting bagi Perseroan. Dalam konteks ini, the marketing strategy must not only open new markets but
strategi pemasaran tidak cukup hanya membuka pasar also ensure that quality standards, specification compliance,
baru, tetapi juga harus memastikan bahwa standar mutu, and price competitiveness are maintained so that market
kepatuhan spesifikasi, dan daya saing harga tetap terjaga penetration can be sustained.
agar penetrasi pasar dapat berlangsung berkelanjutan.
3. Diversifikasi ke segmen non-otomotif 3. Diversification into Non-Automotive Segments
Perseroan tetap perlu menjaga arah diversifikasi ke The Company must continue to pursue diversification into
segmen non-otomotif untuk mengurangi ketergantungan non-automotive segments to reduce its reliance on the
terhadap siklus industri kendaraan bermotor. Langkah ini automotive industry cycle. This step is relevant because
relevan karena basis usaha Perseroan pada dasarnya the Company’s business foundation is fundamentally
bertumpu pada kemampuan manufaktur komponen logam rooted in its precision metal component manufacturing
presisi, sehingga aplikasi produk secara teknis tidak capabilities, meaning that the technical applications of
terbatas hanya pada otomotif. Oleh karena itu, pemasaran its products are not limited to the automotive sector.
pada 2025 perlu diarahkan untuk menangkap peluang Therefore, marketing efforts in 2025 should be directed
dari sektor industri lain yang membutuhkan fasteners toward capturing opportunities in other industrial sectors
dan engineered components dengan tingkat presisi, that require fasteners and engineered components with
ketahanan, dan konsistensi kualitas yang tinggi. high levels of precision, durability, and consistent quality.
4. Penyesuaian terhadap transformasi industri otomotif 4. Adapting to the Transformation of the Automotive Industry
Sejalan dengan tren global dalam transisi ke energi Changes in the automotive industry structure, including
hijau, PerPerubahan struktur industri otomotif, termasuk the entry of new players and the rise of electric vehicles,
masuknya pemain baru dan berkembangnya kendaraan must be addressed through more adaptive marketing
Analisa dan Pembahasan Manajemen
listrik, perlu direspons melalui kesiapan pemasaran yang readiness. In the context of the Company, this strategy is
Management Discussion and Analysis
lebih adaptif. Dalam konteks Perseroan, strategi ini lebih better positioned as a strengthening of business readiness
tepat diposisikan sebagai penguatan kesiapan bisnis untuk to address changing customer needs rather than as a claim
menjawab perubahan kebutuhan pelanggan dibandingkan of significant market penetration. Thus, marketing in 2025
sebagai klaim penetrasi yang sudah besar. Dengan should focus on the Company’s ability to anticipate new
demikian, pemasaran 2025 sebaiknya difokuskan pada specification requirements, maintain supply flexibility, and
kemampuan Perseroan membaca kebutuhan spesifikasi expand business communication with prospective customers
baru, menjaga fleksibilitas pasokan, dan memperluas relevant to the direction of industrial transformation.
komunikasi bisnis dengan calon pelanggan yang relevan
dengan arah transformasi industri.
5. Penguatan pemasaran berbasis reputasi industri 5. Strengthening marketing based on industry reputation
Bagi Perseroan, pemasaran yang efektif tidak terutama For the Company, effective marketing is not primarily built
dibangun melalui iklan massal, melainkan melalui reputasi through mass advertising, but rather through its reputation
sebagai pemasok yang andal. Karena itu, penguatan as a reliable supplier. Therefore, marketing efforts in
pemasaran pada 2025 lebih tepat dijalankan melalui 2025 should focus on quality control, certification, service
penjagaan kualitas, sertifikasi, ketepatan layanan, dan reliability, and credible business relationships, both in
relasi bisnis yang kredibel, baik di pasar domestik maupun the domestic and export markets. This approach is more
ekspor. Pendekatan ini lebih konsisten dengan karakter consistent with the nature of the automotive components
industri komponen otomotif dan manufaktur yang berbasis and manufacturing industries, which are based on long-
hubungan bisnis jangka panjang serta evaluasi teknis yang term business relationships and rigorous technical
ketat. evaluations.
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 PT Garuda Metalindo Tbk 129
2025 Annual and Sustainability Report
Page 130
PANGSA PASAR MARKET SHARE
Perseroan tetap memiliki posisi yang relevan dalam industri The Company continues to hold a relevant position in the national
fasteners dan engineered components nasional, terutama fasteners and engineered components industry, particularly
pada rantai pasok otomotif. Namun, tanpa data industri yang within the automotive supply chain. However, without adequate
memadai, klaim pangsa pasar tidak seharusnya ditulis secara industry data, market share claims should not be overstated
berlebihan atau seolah-olah dominasi Perseroan dapat diukur or presented as if the Company’s dominance can be precisely
secara pasti. Karena itu, pada tahun 2025 posisi pasar Perseroan measured. Therefore, by 2025, the Company’s market position
lebih aman dijelaskan secara kualitatif, yaitu sebagai pemain is more safely described qualitatively—as a player maintaining
yang mempertahankan keberadaan pada segmen otomotif inti its presence in the core automotive segment while expanding
sambil memperluas eksposur ke pasar ekspor dan peluang non- exposure to export markets and non-automotive opportunities.
otomotif.
Di pasar domestik, posisi Perseroan tetap dipengaruhi oleh In the domestic market, the Company’s position continues to
dinamika permintaan kendaraan bermotor, khususnya roda be influenced by the dynamics of demand for motor vehicles,
empat, yang sepanjang 2025 masih menunjukkan tekanan. particularly four-wheeled vehicles, which will remain under
Dalam kondisi tersebut, pemeliharaan basis pelanggan dan pressure throughout 2025. Under these conditions, maintaining
ketepatan pemenuhan kebutuhan OEM menjadi faktor utama the customer base and ensuring timely fulfillment of OEM needs
untuk menjaga posisi pasar. Di pasar ekspor, Perseroan are key factors in sustaining market position. In the export
memiliki ruang untuk memperluas kontribusi penjualan sejalan market, the Company has room to expand its sales contribution
dengan target peningkatan ekspor, sehingga penguatan pangsa in line with export growth targets; thus, strengthening market
pasar lebih realistis dipahami sebagai upaya bertahap untuk share is more realistically understood as a gradual effort to
memperbesar kontribusi pada pelanggan dan wilayah yang increase contributions to both existing and newly explored
sudah ada maupun yang baru dijajaki. customers and regions.
Secara keseluruhan, aspek pemasaran Perseroan pada tahun Overall, the Company’s marketing focus in 2025 should be
2025 lebih relevan diarahkan pada pemeliharaan kualitas directed more toward maintaining the quality of demand,
permintaan, penguatan relasi pelanggan, ekspansi ekspor strengthening customer relationships, selective export
yang selektif, dan diversifikasi yang terukur, bukan pada narasi expansion, and measured diversification—rather than on a
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
ekspansi yang terdengar bombastis. Itu lebih kredibel, lebih narrative of expansion that sounds bombastic. This approach
aman secara audit, dan lebih sesuai dengan konteks industri is more credible, safer from an audit perspective, and better
2025 yang masih menuntut kehati-hatian. aligned with the 2025 industry context, which still demands
caution.
130 PT Garuda Metalindo Tbk Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
2025 Annual and Sustainability Report
Page 131
Kebijakan Dividen
Dividend Policy
Sesuai Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Following Law No. 40 of 2007 on Limited Liability Companies,
Terbatas, pembagian dividen kas dilakukan berdasarkan cash dividends are distributed based on the decision of the
keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) Annual General Meeting of Shareholders (AGMS) or the
atau Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB). Extraordinary General Meeting of Shareholders (EGMS).
Berdasarkan keputusan RUPST pada tanggal 20 Juni 2025, di According to the decision made at the AGMS on June 20, 2025,
tahun 2025 Perseroan mengalokasikan 49,53% dari laba bersih the Company allocated 49.53% of the net profit for the fiscal
di tahun buku 2024 atau sebesar Rp46.875.000.000 (Rp20 per year 2024, amounting to Rp46,875,000,000 (Rp20 per share),
saham) untuk dibayarkan sebagai dividen tunai. Pembayaran to be paid as cash dividends. The cash dividend payment was
dividen tunai telah dilaksanakan pada tanggal 21 Juli 2025. made on July 21, 2025.
Tahun Buku 2024 Tahun Buku 2023
Uraian Description
Year of 2024 Year of 2023
21 Juli 2025 2 Juli 2024
Tanggal Pembayaran Payment Date
July 21th, 2024 July 2nd, 2024
Rp20 per saham Rp35 per saham
Dividen per Saham Dividend per Share
Rp20 per share Rp35 per share
Jumlah Pembayaran Dividen Rp46.875.000.000 Rp82.031.250.000 Total Dividend Payment
Pay Out Ratio 49,53% 73,70% Pay Out Ratio
20 Juni 2024 30 Mei 2024
Tanggal Pengumuman Announcement Date
June 20th, 2024 May 30th, 2024
Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran
Umum
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Utilization of Proceeds from Public Offering
Management Discussion and Analysis
Sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak melakukan aksi Throughout 2025, the Company did not conduct any public
penawaran umum, sehingga tidak terdapat pencatatan atau offerings, so there were no records or use of funds from such
penggunaan dana dari hasil penawaran umum. Sementara itu, offerings. Meanwhile, the funds from the initial public offering
dana hasil penawaran umum saham perdana telah sepenuhnya (IPO) have been fully utilized by the objectives outlined in the
digunakan sesuai dengan tujuan yang tercantum dalam prospectus before the reporting period began.
prospektus sebelum periode pelaporan dimulai.
Informasi Material Mengenai Investasi, Ekspansi,
Divestasi, Penggabungan/ Peleburan Usaha, Akuisisi
atau Restrukturisasi Utang/Modal
Material Information on Investments, Expansions, Divestments, Mergers,
Acquisitions or Restructuring of Capital/Debt
Investasi Investment
Pada tahun 2025, berdasarkan Akta Notaris Vera, S.H., In 2025, based on the Notarial Deed of Vera, S.H., M.H., M.Kn.
M.H., M.Kn. No. 1 tanggal 5 Mei 2025, Perseroan melakukan No. 1 dated May 5, 2025, the Company acquired 60.00%
akuisisi sebesar 60,00% saham PT Garuda Metal Utama yang ownership in PT Garuda Metal Utama, which subsequently
kemudian menjadi Entitas Anak, dengan total nilai transaksi became a Subsidiary, with a total transaction value of Rp150
sebesar Rp150 miliar. billion.
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 PT Garuda Metalindo Tbk 131
2025 Annual and Sustainability Report
Page 132
PT Garuda Metal Utama merupakan entitas sepengendali, di PT Garuda Metal Utama is an entity under common control, as it
mana sebelum transaksi akuisisi dilakukan, entitas tersebut was controlled by the same ultimate shareholder as the Company
berada di bawah pengendalian pemegang saham yang sama prior to the acquisition. Therefore, the transaction was accounted
dengan Perseroan. Oleh karena itu, transaksi ini dicatat for using the pooling-of-interests method in accordance with
menggunakan metode penyatuan kepemilikan sesuai dengan applicable accounting standards.
standar akuntansi yang berlaku.
Informasi Material Lainnya Other Material Information
Pada tahun 2025, Perseroan melakukan aksi korporasi berupa In 2025, the Company conducted a corporate action in the form
akuisisi entitas sepengendali, yaitu PT Garuda Metal Utama, of an acquisition of an entity under common control, namely PT
sebagaimana telah diungkapkan pada bagian investasi. Garuda Metal Utama, as disclosed in the investment section
above.
Selain transaksi tersebut, Perseroan tidak melaksanakan aksi Other than this transaction, the Company did not undertake any
korporasi material lainnya seperti divestasi, penggabungan atau other material corporate actions such as divestment, merger,
peleburan usaha, serta restrukturisasi utang atau modal yang consolidation, or significant debt or capital restructuring.
signifikan.
Informasi Transaksi Material yang Mengandung Benturan
Kepentingan atau Transaksi dengan Pihak Terafiliasi
Information on Material Transactions with Conflicts of Interest or
Transactions with Affiliated Parties
TRANSAKSI DENGAN PIHAK TERAFILIASI TRANSACTIONS WITH AFFILIATED PARTIES
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Pada tanggal 5 Juni 2025, Perseroan melakukan transaksi On June 5th, 2025, the Company entered into an affiliated
afiliasi berupa pengambilalihan 60% saham PT Garuda Metal transaction in the form of the acquisition of 60% of the shares
Utama yang merupakan entitas dengan pengendali yang sama of PT Garuda Metal Utama, an entity under common control
di bawah PT Garuda Multi Investama dengan nilai transaksi of PT Garuda Multi Investama, with a total transaction value of
sebesar Rp150.000.000.000. Rp150,000,000,000.
Transaksi afiliasi ini tidak mengandung benturan kepentingan This affiliated transaction does not constitute a conflict of interest
sebagaimana dimaksud dalam POJK No. 42/POJK.04/2020 as defined under POJK No. 42/POJK.04/2020 concerning
tentang Transaksi Afiliasi dan Transaksi Benturan Kepentingan, Affiliated Transactions and Conflict of Interest Transactions, and
serta bukan merupakan transaksi material sebagaimana it is not categorized as a material transaction as defined under
dimaksud POJK No. 17/POJK.04/2020 tentang Transaksi POJK No. 17/POJK.04/2020 concerning Material Transactions
Material dan Perubahan Kegiatan Usaha. and Changes in Business Activities.
NAMA PIHAK YANG MELAKUKAN TRANSAKSI TRANSACTIONS WITH RELATED PARTIES
Transaksi afiliasi dilakukan antara PT Garuda Multi Investama In the course of normal business operations, the Group conducts
sebagai penjual saham dan PT Garuda Metalindo Tbk sebagai business and financial transactions with related parties, based
pembeli saham. on terms agreed upon by both parties.
132 PT Garuda Metalindo Tbk Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
2025 Annual and Sustainability Report
Page 133
SIFAT HUBUNGAN AFILIASI THE AFFILIATED RELATIONSHIP
Hubungan afiliasi antara PT Garuda Metalindo Tbk dan PT Details of the nature of relationships and significant transactions
Garuda Metal Utama digambarkan pada tabel berikut: with related parties are as follows:
Hubungan Afiliasi Berdasarkan Struktur Kepengurusan
Affiliated Relationship Based on Management Structure
Nama
No. PT Garuda Metalindo Tbk PT Garuda Metal Utama
Name
1 Herman Wijaya Komisaris Utama
2 Andree Wijaya Komisaris Direktur Utama
3 Junardis Priwono Komisaris Independen
4 Ervin Wijaya Direktur Utama Komisaris Utama
5 Anthony Wijaya Direktur
6 Lenny Wijaya Direktur Direktur
7 Rudy Wijaya Direktur Komisaris
8 Bono Rumbiono Direktur
9 Ivan Hidayat Komisaris
10 Suwayanto Wanggana Direktur
Struktur kepengurusan diatas menggambarkan adanya The management structure above indicates the existence of an
hubungan afiliasi antara BOLT dengan pihak yang akan affiliated relationship between BOLT and the counterparty to the
bertransaksi. transaction.
Selain dari struktur kepengurusan, adanya hubungan afiliasi In addition to the management structure, the affiliated relationship
juga terlihat dari struktur kepemilikan. is also reflected in the ownership structure.
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Hubungan Afiliasi Berdasarkan Struktur Kepemilikan
Management Discussion and Analysis
Affiliated Relationship Based on Ownership Structure
PT Garuda Metalindo Tbk
Pemegang Saham Jumlah Saham Persentase Kepemilikan Jumlah Modal Disetor (Rp)
Shareholders Number of Shares Percentage of Ownership Total Paid-up Capital (Rp)
Garuda Multi Investama 1.350.000.000 57,60% 135.000.000.000
Herman Wijaya (Presiden
300.000.000 12,80% 30.000.000.000
Komisaris)
Ervin Wijaya (Presiden
225.000.000 9,60% 22.500.000.000
Direktur)
UOB Kay Hian Pte Ltd 188.691.100 8,05% 18.869.110.000
Masyarakat (masing-
280.058.900 11,95% 28.005.890.000
masing di bawah 5%)
Total 2.343.750.000 100,00% 234.375.000.000
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 PT Garuda Metalindo Tbk 133
2025 Annual and Sustainability Report
Page 134
PT Garuda Metal Utama
Pemegang Saham Jumlah Saham Persentase Kepemilikan Jumlah Modal Disetor (Rp)
Shareholders Number of Shares Percentage of Ownership Total Paid-up Capital (Rp)
PT Garuda Multi
62.100 60% 62.100.000.000
Investama
Suwayanto Wanggana 13.455 13% 13.455.000.000
Ivan Hidayat 9.315 9% 9.315.000.000
Onny Suyono 9.315 9% 9.315.000.000
Herman Martadinata 3.105 3% 3.105.000.000
Jenny Wanggana 3.105 3% 3.105.000.000
Ceicilia Fransisca 3.105 3% 3.105.000.000
Total 103.500 100,00% 103.500.000.000
Berdasarkan struktur organisasi dan kepemilikan yang berkaitan Based on the organizational structure and ownership structure
dengan Rencana Transaksi yang akan dilakukan oleh BOLT, in relation to the Proposed Transaction to be carried out by
dapat disimpulkan bahwa terdapat unsur transaksi afiliasi yang BOLT, it can be concluded that the transaction constitutes
mengacu kepada Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor an affiliated transaction as defined under Financial Services
42/POJK.04/2020 tentang Transaksi Afiliasi dan Transaksi Authority Regulation No. 42/POJK.04/2020 concerning Affiliated
Benturan Kepentingan. Transactions and Conflict of Interest Transactions.
Alasan Dilakukan Transaksi Pihak Afiliasi Rationale for Affiliated Party Transaction
Transaksi dengan pihak afiliasi dilakukan karena PT Garuda The affiliated transaction was undertaken as PT Garuda
Metalindo Tbk (BOLT) dan PT Garuda Metal Utama (GMU) Metalindo Tbk (BOLT) and PT Garuda Metal Utama (GMU)
memiliki fokus usaha pada industri otomotif, sehingga rencana operate within the automotive industry. Therefore, the proposed
akuisisi ini dinilai sejalan dengan strategi keduanya dalam acquisition is considered to be in line with both companies’
memperkuat integrasi bisnis, memperluas pangsa pasar, strategies to strengthen business integration, expand market
serta menciptakan sinergi yang lebih solid untuk menghadapi share, and create stronger synergies to respond to the sector’s
pertumbuhan pesat di sektor tersebut. rapid growth.
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Melalui kolaborasi ini, Perseroan berharap tercipta peningkatan Through this collaboration, the Company expects to enhance
kualitas dan efisiensi proses bisnis yang pada gilirannya akan the quality and efficiency of its business processes, which
memperkuat daya saing di pasar. Selain itu, sinergi antara in turn will strengthen its competitiveness in the market. In
BOLT dan GMU diharapkan dapat memberikan kontribusi positif addition, the synergy between BOLT and GMU is expected to
terhadap kinerja keuangan konsolidasian, meningkatkan potensi contribute positively to the Company’s consolidated financial
pendapatan di masa mendatang, serta memperkuat struktur nilai performance, increase future revenue potential, and strengthen
kapitalisasi pasar Perseroan guna memberikan nilai tambah bagi the Company’s market capitalization value, thereby delivering
seluruh pemegang saham. added value to all shareholders.
Transaksi Rutin, Berulang, dan/atau Routine, Recurrent, and/or Ongoing
Berkelanjutan Transactions
Transaksi ini dilakukan sebagai bagian dari strategi bisnis Some transactions, such as accounts receivable and payable,
Perseroan untuk mendukung kelancaran operasional serta are part of the Company’s routine and ongoing operations.
mendukung pertumbuhan pendapatan usaha yang berkelanjutan. These transactions occur regularly as part of the Company’s
business strategy to support operational efficiency and drive
revenue growth.
134 PT Garuda Metalindo Tbk Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
2025 Annual and Sustainability Report
Page 135
Penjelasan Kewajaran, Mekanisme Review, dan Explanation of Fairness, Review Mechanism,
Pemenuhan Peraturan Transaksi Dengan Pihak and Compliance with Regulations for Related
Afiliasi Party Transactions
Sebagai bagian dari kegiatan operasionalnya, Perseroan As part of its operations, the Company conducts transactions
melakukan transaksi dengan pihak berelasi yang memiliki with related parties that have ownership and/or management
hubungan kepemilikan dan/atau kepengurusan. Seluruh relationships. All these transactions are carried out based on
transaksi ini dijalankan berdasarkan prinsip kewajaran (arm’s the arm’s length principle and following the policies and terms
length principle) serta sesuai dengan kebijakan dan syarat yang agreed upon by both parties. These transactions are part of
telah disepakati bersama. Transaksi ini merupakan bagian dari the Company’s normal business activities to ensure smooth
aktivitas usaha normal Perseroan guna memastikan kelancaran operations and support business growth.
operasional dan mendukung pertumbuhan bisnis.
Pernyataan Direksi Statement of the Board of Directors
Direksi menyatakan bahwa seluruh transaksi dengan pihak The Board of Directors confirms that all transactions with related
berelasi telah melalui prosedur yang sesuai untuk memastikan parties have followed the appropriate procedures to ensure
kesesuaiannya dengan praktik bisnis yang berlaku umum serta compliance with common business practices and adherence to
memenuhi prinsip kewajaran (arm’s length principle). the arm’s length principle.
Peran Dewan Komisaris dan Komite Audit Role of the Board of Commissioners and
dalam Melakukan Prosedur Prinsip Transaksi Audit Committee in Ensuring Fair Transaction
yang Wajar Practices
Dewan Komisaris dan Komite Audit telah menjalankan fungsi The Board of Commissioners and the Audit Committee have
pengawasannya guna memastikan bahwa transaksi ini dilakukan carried out their supervisory functions to ensure that these
sesuai dengan peraturan yang berlaku serta memenuhi prinsip transactions are conducted in compliance with applicable
kewajaran (arm’s length principle). regulations and in accordance with the arm’s length principle.
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Referensi Laporan Keuangan Financial Statement Reference
Management Discussion and Analysis
Informasi lebih lanjut mengenai pihak-pihak berelasi dengan Further information regarding the Company’s related parties and
Perseroan serta sifat transaksi yang dilakukan oleh Perseroan the nature of transactions conducted up to December 31st, 2025,
hingga 31 Desember 2025 dapat ditemukan dalam laporan can be found in the financial statements under Note 7.
keuangan pada Catatan 7.
Perubahan Peraturan Perundang-Undangan Yang
Berpengaruh Signifikan Terhadap Perseroan
Changes In Government Regulations With Significant Impact on
The Company
Pada tahun 2025, Perseroan dipengaruhi oleh perubahan In 2025, the Company was affected by changes in tax regulations
regulasi perpajakan sebagaimana diatur dalam Undang-Undang as stipulated in Law of the Republic of Indonesia No. 7 of 2021
Republik Indonesia Nomor 7 Tahun 2021 tentang Harmonisasi concerning Harmonization of Tax Regulations. The regulation sets
Peraturan Perpajakan. Regulasi tersebut menetapkan tarif the corporate income tax rate at 22% and increases the Value
pajak penghasilan badan sebesar 22% serta kenaikan tarif Added Tax (VAT) rate from 10% to 11% effective April 1, 2022,
Pajak Pertambahan Nilai (PPN) dari 10% menjadi 11% sejak and to 12% no later than January 1, 2025. These changes affected
1 April 2022 dan menjadi 12% paling lambat 1 Januari 2025. the calculation of the Company’s tax obligations during the period.
Perubahan tersebut berdampak pada perhitungan kewajiban
perpajakan Perseroan selama periode berjalan.
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 PT Garuda Metalindo Tbk 135
2025 Annual and Sustainability Report
Page 136
Selain itu, Perseroan juga memperhatikan penerapan In addition, the Company also considered the implementation of
amendemen standar akuntansi yang berkaitan dengan amendments to accounting standards related to foreign exchange
perubahan kurs valuta asing serta standar akuntansi baru yang changes as well as new accounting standards that will become
akan berlaku efektif pada periode mendatang. Namun demikian, effective in future periods. However, management assessed that
manajemen menilai bahwa perubahan standar tersebut tidak these changes did not have a material impact on the Company’s
memberikan dampak material terhadap laporan keuangan consolidated financial statements.
konsolidasian Perseroan.
Secara keseluruhan, perubahan peraturan perundang-undangan Overall, the changes in laws and regulations did not have a significant
tersebut tidak memberikan dampak signifikan terhadap impact on the Company’s business continuity, but affected financial
kelangsungan usaha Perseroan, namun tetap mempengaruhi reporting aspects and the calculation of tax obligations.
aspek pelaporan keuangan dan perhitungan kewajiban
perpajakan.
Perubahan Kebijakan Akuntansi
Changes in Accounting Policy
Penerapan dari revisi standar akuntansi berikut yang berlaku The adoption of these amended standards that are effective
efektif mulai 1 Januari 2025 yang relevan dengan operasi beginning 1st January 2025 and relevant to the Group’s
Grup dan tidak menimbulkan perubahan substansial terhadap operation and did not result in substantial changes to the
kebijakan akuntansi Grup dan pengaruh yang material atas Group’s accounting policies and had no material effect on the
jumlah yang dilaporkan atas tahun berjalan adalah sebagai amounts reported for the current year, as follows:
berikut:
• Amendemen PSAK No. 221, Pengaruh Perubahan Kurs • Amendment to PSAK No. 221, The Effects of Changes in
Valuta Asing - Kekurangan Ketertukaran. Foreign Exchange Rates Non-Convertible Currencies
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Amendemen ini menjelaskan kriteria ketertukaran antara dua This amendment clarifies the criteria for convertibility between
mata uang dan mensyaratkan pengungkapan informasi yang two currencies and requires disclosures that enable users of
memungkinkan pengguna laporan keuangan konsolidasian consolidated financial statements to understand the impact of
memahami dampak mata uang yang tidak dapat dipertukarkan. non-convertible currencies. This amendment is not expected to
Amendemen ini diperkirakan tidak memberikan dampak have a material impact on the consolidated financial statements.
material terhadap laporan keuangan konsolidasian.
136 PT Garuda Metalindo Tbk Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
2025 Annual and Sustainability Report
Page 137
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 PT Garuda Metalindo Tbk 137
2025 Annual and Sustainability Report
Page 138
05 Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance
Page 139
Page 140
Kebijakan dan Pedoman Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance Policy and Guidelines
Perseroan melalui Dewan Komisaris, Direksi, berikut seluruh The Company through the Board of Commissioners, Board
karyawan berkomitmen untuk senantiasa menerapkan tata of Directors, and all employees is committed to consistently
kelola perusahaan yang baik (GCG) secara konsisten, serta implementing good corporate governance (GCG) enhanced
terus melakukan inovasi dan penyempurnaan sesuai peraturan with continuous innovation and improvement in accordance
yang berlaku, kebutuhan usaha, dan perkembangan industri with applicable regulations, business requirements, and latest
terkini. Komitmen, penerapan, inovasi, dan penyempurnaan industry developments. The aforementioned GCG commitment,
GCG tersebut sangat vital bagi Perseroan dalam menjalankan implementation, innovation, and improvement are vital for
usahanya secara transparan, akuntabel, dan bertanggung jawab, the Company to be able to run its business in a transparent,
sekaligus untuk mempertahankan kepercayaan konsumen, accountable, and responsible manner and simultaneously
regulator, dan masyarakat umum. maintain customers’, regulators, and general public’s trust.
DASAR HUKUM PENERAPAN GCG LEGAL BASIS OF GCG IMPLEMENTATION
Perseroan menerapkan GCG dengan mengacu pada peraturan Accordingly, the Company implements GCG in accordance with
dan ketentuan perundang-undangan yang berlaku sebagai the following applicable laws and regulations:
berikut:
1. Undang-Undang No. 40 tahun 2007 tentang Perseroan 1. Law No. 40/2007 on Limited Liability Companies.
Terbatas.
2. Undang-Undang No. 8 tahun 1995 tentang Pasar Modal. 2. Law No. 8 of 1995 on Stock Market.
3. Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan (OJK) 3. Financial Services Authority (OJK) Circular
No. 16/SEOJK.04/2021 tentang Bentuk dan Isi Laporan No. 16/SEOJK.04/2021 on the Form and Content of the
Tahunan Emiten dan Perusahaan Publik. Annual Report of Listed and Public Companies.
4. Peraturan OJK No. 21/POJK.04/2015 tentang Penerapan 4. OJK Regulation No. 21/POJK.04/2015 on
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka dan Surat the Implementation of Corporate Governance
Edaran OJK No. 32/SEOJK.04/2015 tentang Pedoman Guideline for Public Companies and OJK Circular
Tata Kelola Perusahaan Terbuka. No. 32/SEOJK/04/2015 on Corporate Governance
Guideline for Public Companies.
5. Peraturan OJK No. 10/POJK.04/2017 tentang Perubahan 5. OJK Regulation No. 10/POJK.04/2017 on the Revision to
atas Peraturan OJK No. 32/POJK.04/2014 tentang OJK Regulation No. 32/POJK.04/2014 on the Plan and
Rencana dan Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Implementation of the General Meeting of Shareholders of
Saham Perusahaan Terbuka. Public Companies.
6. Peraturan OJK No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan 6. OJK Regulation No. 33/POJK.04/2014 on Board of
Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik. Directors and Board of Commissioners of Listed or Public
Companies.
7. Peraturan OJK No. 55/POJK.04/2015 tentang Pembentukan 7. OJK Regulation No. 55/POJK.04/2015 on the
dan Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite Audit. Establishment and Work Guideline of the Audit Committee.
8. Peraturan OJK No. 34/POJK.04/2014 tentang Komite 8. OJK Regulation No. 34/POJK.04/2014 on Nomination and
Nominasi dan Remunerasi Emiten atau Perusahaan Publik. Remuneration Committee of Listed or Public Companies.
9. Peraturan OJK No. 35/POJK.04/2014 tentang Sekretaris 9. OJK Regulation No. 35/POJK.04/2014 on Corporate
Perusahaan Emiten atau Perusahaan Publik. Secretary of Listed or Public Companies.
10. Peraturan OJK No. 56/POJK.04/2015 tentang Pembentukan 10. OJK Regulation No. 56/POJK.04/2015 on Internal Audit
dan Pedoman Penyusunan Piagam Unit Audit Internal. Unit Establishment and Charter Preparation Guideline.
11. Pedoman Nasional Good Corporate Governance Indonesia. 11. Indonesia’s Code of Good Corporate Governance.
12. Peraturan-peraturan relevan terkait dengan praktik terbaik 12. Relevant regulations on GCG best practices.
GCG.
140 PT Garuda Metalindo Tbk Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
2025 Annual and Sustainability Report
Page 141
Selain itu Perseroan juga telah memiliki pedoman dan kebijakan In addition, the Company is also equipped with the following
internal sebagai berikut: internal guidelines and policies:
1. Anggaran Dasar; 1. Articles of Association;
2. Kode Etik; 2. Code of Conduct;
3. Piagam Dewan Komisaris; 3. The Board of Commissioners’ Charter;
4. Piagam Direksi; 4. The Board of Directors’ Charter;
5. Piagam Komite Audit; dan 5. Audit Committee’s Charter; and
6. Piagam Unit Audit Internal. 6. Internal Audit Unit’s Charter.
PRINSIP - PRINSIP DASAR GCG GCG BASIC PRINCIPLES
Prinsip GCG Pemenuhan Prinsip GCG
GCG Principle Fulfilment of GCG Principles
Transparansi 1. Perseroan mengimplementasikan prinsip keterbukaan dengan tetap memperhatikan ketentuan
kerahasiaan Perseroan, rahasia jabatan dan hak-hak pribadi sesuai peraturan dan perundang-undangan
yang berlaku.
2. Kebijakan Perseroan ditetapkan secara tertulis dan dikomunikasikan kepada para pemangku
kepentingan serta yang memiliki hak memperoleh informasi mengenai kebijakan tersebut. Hal tersebut
tercermin dalam risalah rapat Direksi, rapat Dewan Komisaris, dan rapat komite-komite di bawah Dewan
Komisaris Perseroan.
3. Perseroan menyampaikan informasi secara tepat waktu, jelas, akurat dan dapat dipertanggungjawabkan
serta bisa diakses sesuai hak masing-masing stakeholders.
Transparency 1. The Company implements the principle of transparencies with due observance of the provisions of Company
confidentiality, job secrecy, and personal rights in accordance with applicable laws and regulations.
2. The Company's policies are determined in writing and communicated to stakeholders and those who have the
right to obtain information regarding the policies. This is reflected in the minutes of Board of Directors meetings,
Board of Commissioners meetings, and meetings of committees under the Company’s Board of Commissioners.
3. The Company discloses information in a timely, clear, accurate and accountable manner, and can be accessed
according to the rights of each stakeholder.
Akuntabilitas 1. Pengelolaan Perseroan dilakukan sesuai mekanisme check and balance.
2. Perusahaan menetapkan ukuran kinerja pada seluruh organ organisasi yang sejalan dengan nilai-
nilai perusahaan, sasaran dan target usaha serta strategi Perusahaan yang di dalamnya disertai
dengan mekanisme rewards and punishment.
3. Semua organ organisasi Perseroan mempunyai kompetensi sesuai dengan tanggung jawab
Tata Kelola Perusahaan
masing-masing.
4. Sasaran usaha dan strategi yang ditetapkan dapat dipertanggungjawabkan kepada seluruh
Corporate Governance
stakeholders.
Accountability 1. The management of the Company is carried out in accordance with the check and balance mechanism.
2. The company determines performance measures for all organizational organs that are in line with company
values, business goals and targets as well as company strategies, which are accompanied by rewards
and punishment mechanisms.
3. All of the Company's organizational organs have competence in accordance with their respective
responsibilities.
4. The determined business targets and strategies can be accounted for by all stakeholders.
Responsibilitas 1. Perseroan melaksanakan prinsip kehati-hatian dan patuh terhadap peraturan yang berlaku.
2. Perusahaan peduli terhadap lingkungan dan melaksanakan tanggung jawab sosial secara wajar.
Responsibility 1. The Company implements prudential practices and complies with applicable regulations.
2. The Company cares about the environment and carries out social responsibility fairly.
Kewajaran 1. Seluruh stakeholders mendapatkan kesempatan dalam memberikan masukan dan menyampaikan
pendapat bagi kepentingan Perseroan, sekaligus membuka akses terhadap informasi sesuai dengan
prinsip keterbukaan.
2. Perseroan memperhatikan kepentingan seluruh stakeholders berdasarkan asas kesetaraan dan
kewajaran.
Fairness 1. All stakeholders have the opportunity to provide input and express opinions for the benefit of the Company,
as well as open access to information in accordance with the principle of openness.
2. The Company pays attention to the interests of all stakeholders based on the principles of equality and
fairness (equal treatment).
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 PT Garuda Metalindo Tbk 141
2025 Annual and Sustainability Report
Page 142
Struktur Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance Structure
Struktur GCG Perseroan dibentuk untuk mengakomodasi The Company’s GCG Structure was established to accommodate
implementasi GCG secara sistematis dengan pembagian peran the systematic implementation of GCG with clear division of
dan tanggung jawab yang jelas. Sesuai Undang-Undang No. 40 roles and responsibilities. In accordance with Law No. 40/2007
tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas, Perseroan memiliki on Limited Liability Companies, the Company is equipped with
Struktur Tata Kelola Perusahaan yang terdiri dari Rapat Umum Corporate Governance Structure consisting of the General
Pemegang Saham, Dewan Komisaris dan organ pendukungnya Meeting of Shareholders, the Board of Commissioners and its
yaitu Komite Audit, serta Direksi dan organ pendukungnya yaitu supporting body namely Audit Committee, and the Board of
Unit Audit Internal dan Sekretaris Perusahaan. Directors and its supporting bodies namely Corporate Secretary
and Internal Audit Unit.
Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders
Dewan Komisaris Direktur Utama
Board of Commissioners President Director
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Komite Audit Sekretaris Perusahaan Audit Internal
Audit Committee Corporate Secretary Internal Audit
142 PT Garuda Metalindo Tbk Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
2025 Annual and Sustainability Report
Page 143
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS)
General Meeting of Shareholders (GMS)
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) selaku pemegang As the holder of the highest power in the management
kekuasaan tertinggi dalam struktur kepengurusan memiliki structure, General Meeting of Shareholders (GMS) possesses
wewenang yang tidak dimiliki Dewan Komisaris dan Direksi. the authority not given to the Board of Commissioners and
Wewenang tersebut meliputi pengambilan keputusan tentang the Board of Directors including the decision-making on the
perubahan Anggaran Dasar, penggabungan, peleburan, amendment of the Article of Association, merger, consolidation,
pengambilalihan, kepailitan, dan pembubaran Perseroan. acquisition, bankruptcy, and dissolution of the Company. In
Wewenang RUPS diatur dan dibatasi oleh Undang-Undang No. general, the aforementioned authority is governed and limited
40 tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas, serta Anggaran by the Law No. 40/2007 on Limited Liability Companies, as well
Dasar Perseroan. as the Company’s Articles of Association.
Perseroan menyelenggarakan Rapat Umum Pemegang The Company held a General Meeting of Shareholders (GMS)
Saham (RUPS) berdasarkan Nomor 15/POJK.04/2020 tentang based on Number 15/POJK.04/2020 concerning the Plan and
Rencana dan Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Implementation of General Meetings of Shareholders of Public
Saham Perusahaan Terbuka. Keputusan RUPS diambil dengan Companies. GMS decisions are made by considering the long-
memperhatikan kepentingan usaha Perseroan dalam jangka term business interests of the Company. In carrying out its
panjang. Dalam melaksanakan wewenangnya, RUPS harus authority, the GMS must pay attention to the rights, interests,
memperhatikan hak-hak, kepentingan, pengembangan, dan development, and health of the Company and the rights of
kesehatan Perseroan; serta hak-hak pemangku kepentingan. stakeholders.
PENYELENGGARAAN RAPAT UMUM THE CONVENING OF THE GENERAL MEETING
PEMEGANG SAHAM TAHUN 2025 OF SHAREHOLDERS IN 2025
Tata Kelola Perusahaan
RUPS Tahunan dilakukan sebagian melalui media video The Annual General Meeting of Shareholders was also con-
Corporate Governance
konferensi, yang berdasarkan ketentuan dalam Pasal 77 ducted in part via video conference, in accordance with the
ayat 1 Undang-undang Nomor 40 Tahun 2007 tentang provisions of Article 77(1) of Law No. 40 of 2007 on Limited
Perseroan Terbatas, Rapat dapat dilangsungkan melalui media Liability Companies, Meetings may be held via video teleconfer-
telekonferensi video atau sarana media elektronik lainnya encing or other electronic media that allow all participants in the
yang memungkinkan semua peserta Rapat Umum Pemegang General Meeting of Shareholders (GMS) to see and hear each
Saham (RUPS] saling melihat dan mendengar secara other directly and participate in the Meeting. Article 35 POJK
langsung serta berpartisipasi dalam Rapat Pasal 35 POJK 15/ 15/POJK. 04/2020 concerning the Plan and Implementation of
POJK.04/2020 tentang Rencana dan Penyelenggaraan Rapat General Meetings of Shareholders of Public Companies KSEI
Umum Pemegang Saham Perusahaan Terbuka Peraturan KSEI Regulation Number XI-B concerning Procedures for Conducting
Nomor XI-B tentang Tata Cara Penyelenggaraan Rapat Umum Electronic General Meetings of Shareholders accompanied by
Pemegang Saham Secara Elektronik disertai Pemungutan Voting through the Electronic General Meeting System (eASY.
Suara Melalui Sistem Rapat Umum Elektronik (eASY.KSEI). KSEI).
Pemanggilan untuk penyelenggaraan Rapat telah dilaksanakan The summons for the Meeting was issued on May 28, 2025.
pada tanggal 28 May 2025. Bahwa Panggilan tersebut telah The summons has fulfilled the requirements and provisions
memenuhi syarat dan ketentuan dalam Pasal 11 ayat 1 huruf of Article 11 paragraph 1 letter a of the Company's Articles of
a Anggaran Dasar Perseroan, dan karenanya aturan mengenai Association, and therefore the rules regarding the Summons
Surat Panggilan telah terpenuhi. have been fulfilled.
Seluruh mata acara dan keputusan RUPS Tahunan telah All agenda items and decisions of the Annual General Meeting
dituangkan dalam Akta No. 24 yang dibuat dihadapan Irma of Shareholders have been recorded in Deed No. 24 drawn up
Devita Purnamasari, S.H., M.Kn. Notaris di Jakarta. before Irma Devita Purnamasari, S.H., M.Kn. Notary in Jakarta.
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 PT Garuda Metalindo Tbk 143
2025 Annual and Sustainability Report
Page 144
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM TAHUNAN TAHUN BUKU 2024
ANNUAL GENERAL MEETING OF SHAREHOLDERS FOR THE 2024 FINANCIAL YEAR
Jenis Rapat Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST)
Type of Meeting Annual General Meeting of Shareholders (AGMS)
Tanggal Pelaksanaan 20 Juni 2025
Date June 20, 2025
Waktu
09.00 WIB
Time
Tempat Kantor Pusat PT Garuda Metalindo Tbk, Jl. Kapuk Kamal Raya No.23, Jakarta Utara
Venue Head Office of PT Garuda Metalindo Tbk, Jl. Kapuk Kamal Raya No.23, North Jakarta
Saham Hadir/Terwakili (Basis Voting)
1.875.000.500
Shares Present/Represented (Voting Basis)
Persentase Kehadiran dari Total Saham
(%) 80
Attendance Percentage of Total Shares (%)
Total Saham Perseroan dengan Hak Suara
2.343.750.000
Total Voting Shares
Kehadiran Notaris
Irma Devita Purnamasari, S.H., M.Kn.
Attendees of Notary
Kehadiran Pemegang Saham 1. PT Garuda Multi Investama
Attendees of Shareholders 2. Masyarakat
KEHADIRAN ANGGOTA DIREKSI DAN ANGGOTA DEWAN KOMISARIS DALAM RUPS TAHUNAN TAHUN
BUKU 2024
ATTENDANCE OF THE BOARD OF DIRECTORS AND BOARD OF COMMISSIONERS FOR THE 2024 FINANCIAL YEAR
Direksi
Board of Directors
Direktur
Rudy Wijaya
Director
Direktur
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Anthony Wijaya
Director
Direktur
Lenny Wijaya
Director
Direktur
Bono Rumbiono
Director
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Komisaris Independen
Junardis Priwono
Independent Commissioner
Mata Acara Pertama
First Agenda
Persetujuan dan Pengesahan Laporan Tahunan Perseroan Tahun Buku 2024 termasuk di
dalamnya Laporan Pengawasan Dewan Komisaris serta Pengesahan Laporan Keuangan
Mata Acara Audit untuk Tahun Buku 2024.
Agenda Approval and Ratification of the Company's Annual Report for the 2024 Fiscal Year,
including the Supervisory Report of the Board of Commissioners and Ratification of the
Audited Financial Report for the 2024 Fiscal Year.
Jumlah Pemegang Saham yang Bertanya
dan/atau Berpendapat Tidak ada Pemegang Saham yang mengajukan pertanyaan/pendapat.
Number of Shareholders Who Asked No shareholders submitted any questions or opinions.
Questions and/or Gave Opinions
Setuju Abstain Tidak Setuju
Agree Abstain Disagree
Hasil Pemungutan Suara
1.875.000.500 atau 80% dari saham
Voting Result yang hadir. 0 atau 0% dari saham yang hadir. 0 atau 0% dari saham yang hadir.
1,875,000,500 or 80% of the shares 0 or 0% of the shares present. 0 or 0% of the shares present.
present.
144 PT Garuda Metalindo Tbk Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
2025 Annual and Sustainability Report
Page 145
Mata Acara Pertama
First Agenda
Menyetujui dan menerima Laporan Tahunan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember
2024 termasuk menerima Laporan Pengawasan Dewan Komisaris Perseroan selama tahun buku 2024
dan mengesahkan Laporan Keuangan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024
yang telah diperiksa oleh Kantor Akuntan Publik Heliantono & Rekan sesuai dengan Laporan Auditor
Independen nomor: 00325/2.0459/AU.1/04/74A7-7/1/11112025, tanggal 25 Maret 2025 dengan pendapat
wajar. Dengan disetujuinya Laporan Tahunan dan disahkannya Laporan Keuangan untuk tahun buku yang
berakhir pada tanggal 31 Desember 2024, Rapat sekaligus memberikan pelunasan dan pembebasan
tanggung jawab sepenuhnya (volledig acquit et de charge) kepada para anggota Direksi dan anggota
Dewan Komisaris Perseroan masing-masing atas tindakan pengurusan dan pengawasan yang telah
dijalankan selama tahun buku 2024, sejauh tindakan tersebut tercermin dalam Laporan Tahunan dan
Keputusan
Laporan Keuangan Perseroan tersebut.
Resolution Approved and received the Annual Report for the fiscal year ending December 31, 2024, including accepting
the Supervisory Report of the Company's Board of Commissioners for the 2024 fiscal year and ratifying the
Financial Statements for the fiscal year ending December 31, 2024, which have been audited by the Public
Accounting Firm Heliantono & Partners in accordance with the Independent Auditor's Report number:
00325/2.0459/AU.1/04/74A7-7/1/11112025, dated March 25, 2025, with an unqualified opinion. With the
approval of the Annual Report and the ratification of the Financial Statements for the fiscal year ending on
December 31, 2024, The Meeting also granted full discharge and release of liability (volledig acquit et de
charge) to the members of the Board of Directors and the members of the Board of Commissioners of the
Company, respectively, for the management and supervision actions carried out during the 2024 fiscal year,
to the extent that such actions are reflected in the Company's Annual Report and Financial Statements.
Status Implementasi Direalisasikan
Implementation Status Realized
Mata Acara Kedua
Second Agenda
Mata Acara Penetapan Penggunaan Laba Bersih Perseroan untuk Tahun Buku 2024.
Agenda Determination of the Allocation of the Company’s Net Profit for the 2024 Fiscal Year.
Jumlah Pemegang Saham yang Bertanya
dan/atau Berpendapat Tidak ada Pemegang Saham yang mengajukan pertanyaan/pendapat.
Number of Shareholders Who Asked No shareholders submitted any questions or opinions.
Questions and/or Gave Opinions
Setuju Abstain Tidak Setuju
Agree Abstain Disagree
Hasil Pemungutan Suara
1.875.000.500 atau 80% dari saham
Voting Result yang hadir. 0 atau 0% dari saham yang hadir. 0 atau 0% dari saham yang hadir.
1,875,000,500 or 80% of the shares 0 or 0% of the shares present. 0 or 0% of the shares present.
Tata Kelola Perusahaan
present.
Corporate Governance
1. Menyetujui penggunaan laba bersih Perseroan untuk tahun buku 2024 sebesar Rp.94.633.160.275,-
(sembilan puluh empat miliar enam ratus tiga puluh tiga juta seratus enam puluh ribu dua ratus tujuh
puluh lima Rupiah) dengan rincian sebagai berikut:
a. Sekitar 5% (lima persen) dari laba bersih atau sebesar Rp.4.731.658,014,- (empat miliar]
tujuh ratus tiga puluh satu juta enam ratus lima puluh delapan ribu empat belas Rupiah) akan
ditempatkan sebagai dana cadangan Perseroan guna memenuhi ketentuan Pasal 70 Undang-
undang Nomor 40 tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas
b. Sebesar 49,53'% (empat puluh sembilan koma lima tiga persen) dari laba bersih Perseroan
atau sebesar Rp.46.875.000.000,- (empat puluh enam milyar delapan ratus tujuh puluh lima juta
Rupiah) (Rp 20,00 per saham) dibayarkan sebagai dividen tunai.
c. Sisa laba bersih Perseroan sebesar Rp.43.026.502.261,- (empat puluh tiga milyar dua puluh enam
juta lima ratus dua ribu dua ratus enam puluh satu Rupiah) akan dibukukan sebagai laba ditahan
Perseroan guna memperkuat permodalan Perseroan,
2. Menyetujui memberikan wewenang kepada Direksi Perseroan untuk melaksanakan pembagian
dividen tunai sebagaimana tersebut pada butir 1.b di atas dan melakukan segala tindakan yang
diperlukan sehubungan dengan pembagian dividen tersebut.
Keputusan
Resolution 1. Approving the utilization of the Company’s net profit for the 2024 financial year amounting to
Rp94,633,160,275 (ninety-four billion six hundred thirty-three million one hundred sixty thousand two
hundred seventy-five Rupiah), with the following details:
a. Approximately 5% (five percent) of the net profit, or Rp4,731,658,014 (four billion seven hundred
thirty-one million six hundred fifty-eight thousand fourteen Rupiah), shall be allocated as the
Company’s statutory reserve, in order to comply with the provisions of Article 70 of Law Number
40 of 2007 concerning Limited Liability Companies;
b. An amount of 49.53% (forty-nine point five three percent) of the Company’s net profit, or
Rp46,875,000,000 (forty-six billion eight hundred seventy-five million Rupiah) (IDR 20.00 per
share), shall be distributed as cash dividends;
c. The remaining net profit of Rp43,026,502,261 (forty-three billion twenty-six million five hundred two
thousand two hundred sixty-one Rupiah) shall be recorded as retained earnings of the Company in
order to strengthen the Company’s capital structure.
2. Approving the granting of authority to the Board of Directors of the Company to implement the
distribution of cash dividends as referred to in item 1(b) above and to take all necessary actions in
connection with such dividend distribution.
Status Implementasi Direalisasikan
Implementation Status Realized
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 PT Garuda Metalindo Tbk 145
2025 Annual and Sustainability Report
Page 146
Mata Acara Ketiga
Third Agenda
Mata Acara Perubahan Maksud dan Tujuan serta Kegiatan Usaha Perseroan.
Agenda Changes in the Company's Objectives, Purposes, and Business Activities.
Jumlah Pemegang Saham yang Bertanya
dan/atau Berpendapat Tidak ada Pemegang Saham yang mengajukan pertanyaan/pendapat.
Number of Shareholders Who Asked No shareholders submitted any questions or opinions.
Questions and/or Gave Opinions
Setuju Abstain Tidak Setuju
Agree Abstain Disagree
Hasil Pemungutan Suara
1.875.000.500 atau 80% dari saham
Voting Result yang hadir. 0 atau 0% dari saham yang hadir. 0 atau 0% dari saham yang hadir.
1,875,000,500 or 80% of the shares 0 or 0% of the shares present. 0 or 0% of the shares present.
present.
Menyetujui perubahan maksud dan tujuan serta kegiatan usaha Perseroan sehubungan dengan adanya
penambahan 1(satu) bidang usaha yaitu:
"Menjalankan jasa Industri untuk Berbagai Pengerjaan Khusus Logam dan Barang dari Logam [25920)."
Sehingga untuk selanjutnya Pasal 3 Anggaran Dasar Perseroan berbunyi menjadi sebagai berikut:
—------------ PASAL 3 —-----------
---- MAKSUD DAN TUJUAN ----
1. Maksud dan tujuan Perseroan ialah:
a. menjalankan usaha di bidang industri paku, mur dan baut
b. menjalankan usaha di bidang industri suku cadang dan aksesori kendaraan bermotor roda empat atau
lebih.
c. menjalankan usaha di bidang industri komponen dan perlengkapan sepeda motor roda dua dan tiga.
d. menjalankan usaha di bidang perdagangan besar suku cadang dan aksesori mobil.
e. menjalankan usaha di bidang perdagangan besar suku cadang sepeda motor dan aksesorisnya,
f. menjalankan usaha di bidang jasa industri untuk berbagai pengerjaan khusus logam dan barang dari
logam
2. Untuk mencapai maksud dan tujuan tersebut di atas Perseroan dapat melaksanakan kegiatan usaha sebagai
berikut:
a. Kelompok ini mencakup usaha pembuatan paku, mur, baut dan barang berulir sejenis yang terbuat dari
besi, baja, tembaga, aluminium dan logam lainnya (259s2).
Keputusan b. Kelompok ini mencakup usaha pembuatan komponen dan suku cadang kendaraan bermotor roda empat
Resolution atau lebih seperti leaf spring, radiator, fuel tank, muffle, rem, gearbox/persneling, AS roda, road wheel,
suspension shock absorber silencer pipa pembuangan kataliser pengubah, kopling, roda kemudi, sistem
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
kolom kemudi dan kotak kemudi suku cadang dan aksesori untuk bodi karoseri kendaraan bermotor,
seperti sabuk pengaman, pintu, bumper, airbag; tempat duduk mobil; peralatan listrik kendaraan
bermotor, seperti generator, alternator, busi, ignition ra/wiring harnesses/starter, sistem buka tutup pintu
dan jendela otomatis, pemasangan argometer ke dalam panel instrumen, pengatur voltase; inverter untuk
kendaraan bermotor roda empat atau lebih; dan lain-lain (29300).
c. Kelompok ini mencakup usaha pembuatan komponen dan suku cadang kendaraan bermotor roda dua
dan tiga, sepeda motor pembakaran dalam, suspensi dan knalpot Termasuk inverter untuk kendaraan
bermotor roda dua dan tiga (30912).
d. Kelompok ini mencakup usaha perdagangan besar berbagai suku cadang, komponen dan aksesori
mobil yang terpisah dari perdagangannya, seperti karet ban dan ban dalam, busi mobil, baterai (aki),
perlengkapan lampu dan bagian-ba8ian kelistrikan [4S301).
e. Kelompok ini mencakup usaha perdagangan besar suku cadang sepeda motor dan aksesorisnya (45405).
f. Kelompok ini mencakup kegiatan jasa industri untuk pelapisan, pemolesan, pewarnaan, pengukiran,
pengerasan, pengkilapan, pengelasan, pemotongan dan berbagai pekerjaan khusus terhadap logam
atau barang-barang dari logam. Kegiatannya termasuk industri penyepuhan logam, anodizing dan
lain-lain industri pengolahan panas logam; deburring, penyemprotan pasir (sandblasting), perobohan
(tumbling) dan pembersihan logam; industri pewarnaan dan pengukiran atau pemahatan logam; industri
pelapisan bukan metalik logam, seperti pelapisan dengan plastik, email atau porselain, lak/pernis dan
lain-lain; industri pengerasan dan pengkilapan logam; industri pengeboran, pengolahan, penggilingan,
pengikisan, pembentukan, pemutaran broaching, leveling, penggergajian, penghalusan, penajaman,
penyemiran, pengelasan, penyambungan dan lain-lain bagian pekerjaan logam; dan industri pemotongan
aEru penulisan pada logam dengan sinar laser (25920).
146 PT Garuda Metalindo Tbk Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
2025 Annual and Sustainability Report
Page 147
Mata Acara Ketiga
Third Agenda
Approving changes to the Company's objectives and business activities in connection with the addition of one (1)
business field, namely:
“Providing industrial services for various specialized metalworking and metal goods [25920).”
Therefore, Article 3 of the Company's Articles of Association shall read as follows:
—------------ARTICLE 3—-----------
---- PURPOSE AND OBJECTIVES ----
1. The purpose and objectives of the Company are:
a. operating a business in the field of nails, nuts, and bolts
b. operating a business in the field of spare parts and accessories for four-wheeled or more motor vehicles.
c. operating a business in the field of two- and three-wheeled motorcycle components and equipment.
d. operating a business in the field of wholesale trade of car parts and accessories.
e. operating a business in the field of wholesale trade of motorcycle parts and accessories,
f. operating a business in the field of industrial services for various special metal works and metal goods.
2. To achieve the above objectives and goals, the Company may carry out the following business activities:
a. This group includes businesses engaged in the manufacture of nails, nuts, bolts, and similar threaded
items made of iron, steel, copper, aluminum, and other metals (259s2).
b. This group includes businesses engaged in the manufacture of components and spare parts for four-
wheeled or more motor vehicles, such as leaf springs, radiators, fuel tanks, mufflers, brakes, gearboxes/
gear shifts, axles, road wheels, suspension shock absorbers, silencers, catalytic converters, clutches,
steering wheels, steering column systems, and steering boxes, as well as spare parts and accessories
for motor vehicle bodies, such as seat belts, doors, bumpers, airbags; car seats; electrical equipment
for motor vehicles, such as generators, alternators, spark plugs, ignition ra/wiring harnesses/starters,
automatic door and window opening and closing systems, installation of argometers into instrument
panels, voltage regulators; inverters for four-wheeled or larger motor vehicles; and others (29300).
c. This group includes businesses manufacturing components and spare parts for two- and three-wheeled
motor vehicles, internal combustion motorcycles, suspensions, and exhaust systems. It also includes
inverters for two- and three-wheeled motor vehicles (30912).
d. This group includes wholesale trade of various spare parts, components, and accessories for automobiles
that are separate from their trade, such as rubber tires and inner tubes, spark plugs, batteries, lighting
equipment, and electrical parts [4S301).
e. This group includes wholesale trade of motorcycle spare parts and accessories (45405).
f. This group includes industrial services for coating, polishing, coloring, engraving, hardening, buffing,
welding, cutting, and various specialized work on metals or metal goods. Activities include metal plating,
anodizing and other metal heat treatment industries; deburring, sandblasting, tumbling and metal
cleaning; metal coloring and engraving or carving industries; non-metallic metal coating industries, such
as coating with plastic, enamel or porcelain, lacquer/varnish and others; metal hardening and polishing
industries; drilling, processing, grinding, scraping, forming, broaching, leveling, sawing, smoothing,
sharpening, polishing, welding, joining and other metalworking industries; and laser cutting and writing
on metal (25920).
Status Implementasi Direalisasikan
Implementation Status Realized
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Mata Acara Keempat
Fourth Agenda
Mata Acara Persetujuan penunjukan Akuntan Publik untuk Tahun Buku yang berakhir 31 Desember 2025.
Agenda Approval of the appointment of a Public Accountant for the Fiscal Year ending December 31, 2025.
Jumlah Pemegang Saham yang
Bertanya dan/atau Berpendapat Tidak ada Pemegang Saham yang mengajukan pertanyaan/pendapat.
Number of Shareholders Who Asked No shareholders submitted any questions or opinions.
Questions and/or Gave Opinions
Setuju Abstain Tidak Setuju
Agree Abstain Disagree
Hasil Pemungutan Suara
1.875.000.500 atau 80% dari saham
Voting Result yang hadir. 0 atau 0% dari saham yang hadir. 0 atau 0% dari saham yang hadir.
1,875,000,500 or 80% of the shares 0 or 0% of the shares present. 0 or 0% of the shares present.
present.
Menyetujui dan Menerima memberikan kewenangan kepada Dewan Komisaris Perseroan dengan pertimbangan
dari Komite Audit untuk menunjuk Akuntan Publik dan Kantor Akuntan Publik yang terdaftar di otoritas jasa
Keuangan untuk melakukan audit laporan keuangan Perseroan untuk tahun buku yang berakhir 31 Desember
2025, serta memberi wewenang kepada Direksi Perseroan untuk menetapkan honorarium dan persyaratan lain
Keputusan penunjukan Akuntan Publik tersebut.
Resolution Approve and Accept to authorize the Board of Commissioners of the Company, with consideration from the Audit
Committee, to appoint a Public Accountant and Public Accounting Firm registered with the Financial Services
Authority to audit the Company's financial statements for the fiscal year ending December 31, 2025, and to authorize
the Company's Board of Directors to determine the honorarium and other terms and conditions for the appointment
of the Public Accountant.
Status Implementasi Direalisasikan
Implementation Status Realized
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 PT Garuda Metalindo Tbk 147
2025 Annual and Sustainability Report
Page 148
Mata Acara Kelima
Fifth Agenda
Penentuan Remunerasi Anggota Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan tahun 2025.
Mata Acara
Determination of Remuneration for Members of the Board of Commissioners and Board of
Agenda
Directors of the Company for 2025.
Jumlah Pemegang Saham yang
Bertanya dan/atau Berpendapat Tidak ada Pemegang Saham yang mengajukan pertanyaan/pendapat.
Number of Shareholders Who Asked No shareholders submitted any questions or opinions.
Questions and/or Gave Opinions
Setuju Abstain Tidak Setuju
Agree Abstain Disagree
Hasil Pemungutan Suara
1.875.000.500 atau 80% dari saham
Voting Result yang hadir. 0 atau 0% dari saham yang hadir. 0 atau 0% dari saham yang hadir.
1,875,000,500 or 80% of the shares 0 or 0% of the shares present. 0 or 0% of the shares present.
present.
Menyetujui penentuan besarnya gaji, honorarium dan tunjangan lainnya bagi anggota Direksi dan Dewan Komisaris
Perseroan untuk tahun 2025, sebagai berikut:
1. Menyetujui pelimpahan wewenang kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk menetapkan gaji dan
tunjangan seluruh anggota Direksi Perseroan untuk tahun buku 2025.
2. Memberikan wewenang kepada Komisaris Utama Perseroan untuk menetapkan pembagian jumlah gaji atau
honorarium dan tunjangan bagi anggota Dewan Komisaris Perseroan.
Keputusan
Resolution Approved the determination of salaries, honoraria, and other allowances for members of the Board of Directors and
Board of Commissioners of the Company for the year 2025, as follows:
1. Approved the delegation of authority to the Board of Commissioners of the Company to determine the salaries
and allowances of all members of the Board of Directors of the Company for the 2025 fiscal year.
2. Granting authority to the Chief Commissioner of the Company to determine the distribution of salaries or
honoraria and allowances for members of the Board of Commissioners of the Company.
Status Implementasi Direalisasikan
Implementation Status Realized
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM LUAR BIASA EXTRAORDINARY GENERAL MEETING OF
TAHUN 2025 SHAREHOLDERS IN 2025
Pada tahun 2025, Perusahaan tidak menyelenggarakan In 2025, the Company did not convene EGMS.
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
RUPSLB.
PENYELENGGARAAN RAPAT UMUM THE CONVENING OF THE GENERAL MEETING
PEMEGANG SAHAM TAHUN 2024 OF SHAREHOLDERS IN 2024
Pada tahun 2024, Perseroan menyelenggarakan Rapat Umum In 2024, the Company held the Annual General Meeting of
Pemegang Saham Tahunan (RUPST) Tahun Buku 2023 pada Shareholders (AGMS) for the Fiscal Year 2023 on May 30th,
tanggal 30 Mei 2024 di Hotel Fairmont, Lantai 3, Ruang Saphire, 2024, at the Fairmont Hotel, 3rd Floor, Saphire Room, Jalan
Jalan Asia Afrika No. 8, Jakarta Pusat. RUPST tersebut juga Asia Afrika No. 8, Central Jakarta. The AGMS also held
dilangsungkan melalui media telekonferensi, video konferensi through teleconference, video conference, or other electronic
atau sarana media elektronik lainnya yang memungkinkan media facilities that allow all participants of the AGMS to see
semua peserta RUPST dapat saling melihat dan mendengar and hear each other directly and participate in the meeting and
secara langsung dan berpartisipasi dalam rapat dan dihadiri was attended by shareholders totaling 1,875,002,710 shares
oleh pemegang saham sebanyak 1.875.002.710 saham atau representing 80.0001% of 2,343,750,000 shares which are all
mewakili 80,0001% dari 2.343.750.000 saham yang merupakan shares of the Company with valid voting rights.
seluruh saham Perseroan dengan hak suara yang sah.
Dengan demikian persyaratan kuorum yang ditentukan dalam Therefore, the quorum requirements stipulated in Article 14
ketentuan Pasal 14 Ayat 1 Anggaran Dasar Perseroan Juncto Paragraph 1 of the Articles of Association of the Company in
Pasal 86 Ayat 1 Undang-Undang No.40 Tahun 2007 tentang conjunction with Article 86 Paragraph 1 of Law No.40 of 2007
Perseroan Terbatas telah terpenuhi. Penyelenggaraan Rapat on Limited Liability Companies have been fulfilled. The holding
Umum Pemegang Saham Tahunan juga diatur dalam peraturan Annual General Meeting of Shareholders is also regulated in
KSEI Nomor XI-B tentang Tata Cara Penyelenggaraan Rapat KSEI Regulation Number XI-B concerning Procedures for Holding
Umum Pemegang Saham Tahunan secara Elektronik dan the Annual General Meeting of Shareholders Electronically and
disertai Pemungutan Suara melalui Sistem Rapat Umum accompanied by Voting via the Electronic General Meeting
Elektronik (e-ASY.KSEI). System (e-ASY.KSEI).
148 PT Garuda Metalindo Tbk Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
2025 Annual and Sustainability Report
Page 149
Seluruh mata acara dan keputusan RUPS Tahunan telah
dituangkan dalam Akta No. 16 yang dibuat dihadapan Irma All agenda items and decisions of the Annual General Meeting
Devita Purnamasari, S.H., M.Kn. Notaris di Jakarta. of Shareholders have been recorded in Deed No. 16 drawn up
before Irma Devita Purnamasari, S.H., M.Kn. Notary in Jakarta.
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM TAHUNAN TAHUN BUKU 2023
ANNUAL GENERAL MEETING OF SHAREHOLDERS FOR THE 2023 FINANCIAL YEAR
Jenis Rapat Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST)
Type of Meeting Annual General Meeting of Shareholders (AGMS)
Tanggal Pelaksanaan 30 Mei 2024
Date May 30, 2024
Waktu
10.00 WIB
Time
Tempat Hotel Fairmont, Lantai 3, Ruang Sapphire, Jalan Asia Afrika No. 8, Jakarta Pusat.
Venue Fairmont Hotel, 3rd Floor, Sapphire Room, Jalan Asia Afrika No. 8, Central Jakarta.
Saham Hadir/Terwakili (Basis Voting)
1.875.002.710
Shares Present/Represented (Voting Basis)
Persentase Kehadiran dari Total Saham
(%) 80,0001
Attendance Percentage of Total Shares (%)
Total Saham Perseroan dengan Hak Suara
2.343.750.000
Total Voting Shares
Kehadiran Notaris
Irma Devita Purnamasari, S.H., M.Kn.
Attendees of Notary
KEHADIRAN ANGGOTA DIREKSI DAN ANGGOTA DEWAN KOMISARIS DALAM RUPS TAHUNAN TAHUN
BUKU 2023
ATTENDANCE OF THE BOARD OF DIRECTORS AND BOARD OF COMMISSIONERS FOR THE 2023 FINANCIAL YEAR
Direksi
Board of Directors
Direktur Utama
Ervin Wijaya
President Director
Tata Kelola Perusahaan
Direktur
Rudy Wijaya
Director
Corporate Governance
Direktur
Anthony Wijaya
Director
Direktur
Lenny Wijaya
Director
Direktur
Bono Rumbiono
Director
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Komisaris Utama
Herman Wijaya
President Commissioner
Komisaris Independen
Junardis Priwono
Independent Commissioner
Mata Acara Pertama
First Agenda
Persetujuan dan Pengesahan Laporan Tahunan Perseroan tahun 2023 termasuk di dalamnya
Laporan Pengawasan Dewan Komisaris serta Pengesahan Laporan Keuangan Audit untuk Tahun
Mata Acara Buku 2023.
Agenda Approval and Ratification of the Company's Annual Report 2023, including the Board of
Commissioners Supervisory Report and Ratification of the Audited Financial Report for the Fiscal
Year 2023.
Jumlah Pemegang Saham yang
Bertanya dan/atau Berpendapat Tidak ada Pemegang Saham yang mengajukan pertanyaan/pendapat.
Number of Shareholders Who Asked No shareholders submitted any questions or opinions.
Questions and/or Gave Opinions
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 PT Garuda Metalindo Tbk 149
2025 Annual and Sustainability Report
Page 150
Mata Acara Pertama
First Agenda
Setuju Abstain Tidak Setuju
Agree Abstain Disagree
Hasil Pemungutan Suara
1.875.002.710 atau 80,0001% dari
Voting Result saham yang hadir. 0 atau 0% dari saham yang hadir. 0 atau 0% dari saham yang hadir.
1.875.002.710 or 80,0001% of the 0 or 0% of the shares present. 0 or 0% of the shares present.
shares present.
Menyetujui dan menerima Laporan Tahunan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember
2023 termasuk menerima Laporan Pengawasan Dewan Komisaris Perseroan selama tahun buku 2023 dan
mengesahkan Laporan Keuangan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2023 yang telah
diperiksa oleh Kantor Akuntan Publik Paul Hadiwinata, Hidajat, Arsono, Retno, Palilingan & Rekan sesuai dengan
Laporan Auditor Independen nomor: 00735/2.1133/AU.1/04/1655-2/1/IV/2024, tanggal 16 April 2024 dengan
pendapat wajar. Dengan disetujuinya Laporan Tahunan dan disahkannya Laporan Keuangan untuk tahun buku
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2023, Rapat sekaligus memberikan pelunasan dan pembebasan
tanggung jawab sepenuhnya (volledeig acquit et de charge) kepada para anggota Direksi dan anggota Dewan
Komisaris Perseroan masing-masing atas tindakan pengurusan dan pengawasan yang telah dijalankan selama
Keputusan
tahun buku 2023, sejauh tindakan tersebut tercermin dalam Laporan Tahunan dan Laporan Keuangan tersebut.
Resolution Approved and received the Annual Report for the fiscal year ended on December 31st, 2023 including receiving
the Supervisory Report of the Board of Commissioners of the Company during the fiscal year 2023 and ratify the
Financial Report for the fiscal year ended on December 31st, 2023, audited by the Public Accounting Firm Paul
Hadiwinata, Hidajat, Arsono, Retno, Palilingan & Partners according to the Independent Auditor's Report number:
00735/2.1133/AU.1/04/1655-2/1/IV/2024, dated April 16, 2024, with a fair opinion. Following the approval of the
Annual Report and the ratification of the Financial Report for the fiscal year ended December 31st, 2023, the
Meeting also granted full release and discharge (volledeig acquit et de charge) to the members of the Board of
Directors and members of the Board of Commissioners of the Company for their respective management and
supervisory actions during the fiscal year 2023, to the extent reflected in the Annual Report and Financial Report.
Status Implementasi Direalisasikan
Implementation Status Realized
Mata Acara Penetapan Penggunaan Laba Bersih Perseroan untuk Tahun Buku 2023.
Agenda Determination of the Allocation of the Company’s Net Profit for the 2023 Fiscal Year.
Jumlah Pemegang Saham yang
Bertanya dan/atau Berpendapat Tidak ada Pemegang Saham yang mengajukan pertanyaan/pendapat.
Number of Shareholders Who Asked No shareholders submitted any questions or opinions.
Questions and/or Gave Opinions
Setuju Abstain Tidak Setuju
Agree Abstain Disagree
Hasil Pemungutan Suara
1.875.002.710 atau 80,0001% dari
Voting Result saham yang hadir. 0 atau 0% dari saham yang hadir. 0 atau 0% dari saham yang hadir.
1.875.002.710 or 80,0001% of the 0 or 0% of the shares present. 0 or 0% of the shares present.
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
shares present.
1. Menyetujui penggunaan laba bersih Perseroan untuk tahun buku 2023 Rp111.306.377.610,- (seratus
sebelas milyar tiga ratus enam juta tiga ratus tujuh puluh tujuh ribu enam ratus sepuluh Rupiah) dengan
rincian sebagai berikut:
a. Sekitar 5% (lima persen) dari laba bersih atau sebesar Rp 5.565.318.882,- (lima milyar lima ratus enam
puluh lima juta tiga ratus delapan belas ribu delapan ratus delapan puluh dua Rupiah) akan ditempatkan
sebagai dana cadangan Perseroan guna memenuhi ketentuan Pasal 70 Undang-undang Nomor 40 tahun
2007 tentang Perseroan Terbatas.
b. Sebesar 73,70% (tujuh puluh tiga koma tujuh puluh persen) dari laba bersih Perseroan atau sebesar Rp
82.031.250.000,- (delapan puluh dua milyar tiga puluh satu juta dua ratus lima puluh ribu Rupiah) (Rp
35,00 per saham) dibayarkan sebagai dividen tunai.
c. Sisa laba bersih Perseroan sebesar Rp 23.709.808.730,- (dua puluh tiga milyar tujuh ratus sembilan juta
delapan ratus delapan ribu tujuh ratus tiga puluh Rupiah) akan dibukukan sebagai laba ditahan Perseroan
guna memperkuat permodalan Perseroan.
2. Memberikan wewenang kepada Direksi Perseroan untuk melaksanakan pembagian dividen tunai
sebagaimana tersebut pada butir 1.b diatas dan melakukan segala tindakan yang diperlukan sehubungan
Keputusan
pembagian dividen tersebut.
Resolution 1. Approved the use of the Company's net profit for the fiscal year 2023 of Rp 111,306,377,610, - (one hundred
eleven billion three hundred six million three hundred seventy-seven thousand six hundred ten Rupiah) with
details as follows:
a. About 5% (five percent) of the net profit or Rp5,565,318,882, - (five billion five hundred sixty-five million
three hundred eighteen thousand eight hundred eighty-two Rupiah) will be allocated as the Company's
reserve fund to fulfill the provisions of Article 70 of Law Number 40 of 2007 on Limited Liability Companies.
b. 73.70% (seventy-three point seventy percent) of the Company's net profit or Rp82,031,250,000 (eighty-
two billion thirty-one million two hundred fifty thousand Rupiah) (Rp35.00 per share) was paid as a cash
dividend.
c. The remaining net profit of Rp23,709,808,730 (twenty-three billion seven hundred nine million eight
hundred eight thousand seven hundred thirty Rupiah) will be recorded as retained earnings to strengthen
the Company's capital.
2. Granted the Board of Directors of the Company to implement the cash dividend distribution as referred to in
point 1.b above and take all necessary actions in relation to the dividend distribution.
Status Implementasi Direalisasikan
Implementation Status Realized
150 PT Garuda Metalindo Tbk Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
2025 Annual and Sustainability Report
Page 151
Mata Acara Ketiga
Third Agenda
Persetujuan penunjukan Akuntan Publik untuk tahun buku yang berakhir 31 Desember
Mata Acara 2024.
Agenda Approval of the appointment of a Public Accountant for the fiscal year ending December
31st, 2024.
Jumlah Pemegang Saham yang Bertanya
dan/atau Berpendapat Tidak ada Pemegang Saham yang mengajukan pertanyaan/pendapat.
Number of Shareholders Who Asked No shareholders submitted any questions or opinions.
Questions and/or Gave Opinions
Setuju Abstain Tidak Setuju
Agree Abstain Disagree
Hasil Pemungutan Suara
1.875.002.710 atau 80,0001% dari
Voting Result saham yang hadir. 0 atau 0% dari saham yang hadir. 0 atau 0% dari saham yang hadir.
1.875.002.710 or 80,0001% of the 0 or 0% of the shares present. 0 or 0% of the shares present.
shares present.
Menyetujui dan Menerima memberikan kewenangan kepada Dewan Komisaris Perseroan dengan
pertimbangan dari Komite Audit untuk menunjuk Akuntan Publik dan Kantor Akuntan Publik yang terdaftar
di Otoritas Jasa Keuangan untuk melakukan audit laporan keuangan Perseroan untuk tahun buku yang
berakhir 31 Desember 2024, serta memberi wewenang kepada Direksi Perseroan untuk menetapkan
Keputusan honorarium dan persyaratan lain penunjukan Akuntan Publik tersebut.
Resolution Approved and Granted the Board of Commissioners of the Company with consideration from the Audit
Committee to appoint a Public Accountant and Public Accounting Firm registered with the Financial
Services Authority to audit the Company's financial report for the fiscal year ending December 31st, 2024,
and authorize the Board of Directors of the Company to determine the honorarium and other requirements
for the appointment of the Public Accountant.
Status Implementasi Direalisasikan
Implementation Status Realized
Mata Acara Keempat
Fourth Agenda
Penentuan Remunerasi Anggota Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan tahun 2024.
Mata Acara
Determination of Remuneration of the Member of Board of Directors and Board of Commissioners
Agenda
2024.
Jumlah Pemegang Saham yang
Bertanya dan/atau Berpendapat Tidak ada Pemegang Saham yang mengajukan pertanyaan/pendapat.
Number of Shareholders Who Asked No shareholders submitted any questions or opinions.
Tata Kelola Perusahaan
Questions and/or Gave Opinions
Corporate Governance
Setuju Abstain Tidak Setuju
Agree Abstain Disagree
Hasil Pemungutan Suara
1.875.002.710 atau 80,0001% dari
Voting Result saham yang hadir. 0 atau 0% dari saham yang hadir. 0 atau 0% dari saham yang hadir.
1.875.002.710 or 80,0001% of the 0 or 0% of the shares present. 0 or 0% of the shares present.
shares present.
Menyetujui penentuan besarnya gaji, honorarium dan tunjangan lainnya bagi anggota Direksi dan Dewan Komisaris
Perseroan untuk tahun 2024, sebagai berikut:
1. Menyetujui pelimpahan wewenang kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk menetapkan gaji dan
tunjangan seluruh anggota Direksi Perseroan untuk tahun buku 2024.
2. Memberikan wewenang kepada Komisaris Utama Perseroan untuk menetapkan pembagian jumlah gaji atau
honorarium dan tunjangan bagi anggota Dewan Komisaris Perseroan.
Keputusan
Resolution Approved the determination of salaries, honoraria, and other allowances for members of the Board of Directors and
Board of Commissioners of the Company for the year 2024, as follows:
1. Approved the delegation of authority to the Board of Commissioners of the Company to determine the salaries
and allowances of all members of the Board of Directors of the Company for the 2024 fiscal year.
2. Granting authority to the Chief Commissioner of the Company to determine the distribution of salaries or
honoraria and allowances for members of the Board of Commissioners of the Company.
Status Implementasi Direalisasikan
Implementation Status Realized
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM LUAR BIASA EXTRAORDINARY GENERAL MEETING OF
TAHUN 2024 SHAREHOLDERS IN 2024
Pada tahun 2024, Perusahaan tidak menyelenggarakan In 2024, the Company did not convene EGMS.
RUPSLB.
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 PT Garuda Metalindo Tbk 151
2025 Annual and Sustainability Report
Page 152
KEPUTUSAN RUPS PADA TAHUN BUKU DAN 1 THE GMS RESOLUTION FOR THE FINANCIAL
(SATU) TAHUN SEBELUM TAHUN BUKU YANG YEAR AND 1 (ONE) FINANCIAL YEAR PRIOR,
DIREALISASIKAN PADA TAHUN BUKU REALIZED IN THE RELEVANT FINANCIAL YEAR
Seluruh keputusan RUPS pada tahun buku dan 1 (satu) All GMS resolutions for the fiscal year and 1 (one) year prior to
tahun sebelum tahun buku telah direalisasikan pada tahun the fiscal year have been implemented during the fiscal year.
buku. Realisasi tersebut telah ditindaklanjuti sesuai ketentuan The implementation has been carried out in accordance with
peraturan perundang-undangan yang berlaku dan/atau kebijakan applicable laws and regulations and/or the Company's internal
internal Perseroan, dengan dukungan dokumentasi tindak lanjut policies, supported by follow-up documentation stored in the
yang tersimpan dalam administrasi Perseroan. Company's administration.
KEPUTUSAN RUPS PADA TAHUN BUKU DAN 1 UNREALIZED GMS RESOLUTIONS FOR THE
(SATU) TAHUN SEBELUM TAHUN BUKU YANG FINANCIAL YEAR AND 1 (ONE) FINANCIAL
BELUM DIREALISASIKAN YEAR PRIOR
Tidak terdapat keputusan RUPS pada tahun buku dan 1 (satu) There are no GMS decisions in the fiscal year and 1 (one) year
tahun sebelum tahun buku yang belum direalisasikan. Dengan prior to the fiscal year that have not been implemented. Thus, at
demikian, pada akhir tahun buku tidak terdapat keputusan RUPS the end of the fiscal year, there are no GMS decisions that are
yang masih berstatus outstanding dan memerlukan tindak lanjut still outstanding and require follow-up in the next period.
pada periode berikutnya.
PIHAK INDEPENDEN DALAM PELAKSANAAN INDEPENDENT PARTIES IN THE
RUPS PADA TAHUN BUKU DAN 1 (SATU) TAHUN IMPLEMENTATION OF THE GMS FOR THE
SEBELUM TAHUN BUKU FINANCIAL YEAR AND 1 (ONE) FINANCIAL
YEAR PRIOR
Tugas pihak independen
melakukan perhitungan
Jenis Rapat Tanggal Nama Pihak Independen Peran
suara
Type of Meeting Date Independent Party Role
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Independent party are tasked
with counting the votes
Rapat Umum Pemegang Saham 2025
2025 General Meeting of Shareholders
RUPST 20 Juni 2025 Irma Devita Purnamasari, S.H., M.Kn. Notaris Tidak
AGMS June 20, 2025 Notary
RUPST 20 Juni 2025 PT Kustodian Sentral Efek Indonesia Pemungutan Suara melalui Ya
AGMS June 20, 2025 (KSEI) Sistem Rapat Umum
Elektronik (eASY.KSEI)
Voting via the Electronic
General Meeting System
(eASY.KSEI)
Rapat Umum Pemegang Saham 2024
2024 General Meeting of Shareholders
RUPST 30 Mei 2024 Irma Devita Purnamasari, S.H., M.Kn. Notaris Tidak
AGMS May 30, 2024 Notary
RUPST 30 Mei 2024 PT Kustodian Sentral Efek Indonesia Pemungutan Suara melalui Ya
AGMS May 30, 2024 (KSEI) Sistem Rapat Umum
Elektronik (eASY.KSEI)
Voting via the Electronic
General Meeting System
(eASY.KSEI)
152 PT Garuda Metalindo Tbk Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
2025 Annual and Sustainability Report
Page 153
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 PT Garuda Metalindo Tbk 153
2025 Annual and Sustainability Report
Page 154
Direksi
Board of Directors
Direksi adalah organ eksekutif yang bertugas untuk mengelola The Board of Directors is an executive body responsible for
dan memimpin Perseroan meliputi proses perencanaan dan directing the affairs of the Company that include strategy
penetapan strategi, pelaksanaan kegiatan operasional serta planning and preparation; operations, administrations and other
kegiatan administrasi dan pendukung lainnya, pencatatan serta supporting activities; accounting and reporting of operations
pelaporan hasil kegiatan operasional yang dilakukan melalui through financial statements, as well as management reports
laporan keuangan, laporan manajemen, dan laporan lainnya. and other reports.
PEDOMAN ATAU PIAGAM KERJA DIREKSI GUIDELINE OR BOARD CHARTER OF THE
(BOARD CHARTER) BOARD OF DIRECTORS
Sebagai dasar pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Direksi As a basis for carrying out its duties and responsibilities to run
untuk menjalankan Perseroan, Direksi memerlukan Pedoman the Company, the Board of Directors requires a Work Guide
Kerja (Charter) yang sesuai dengan Anggaran Dasar Perseroan (Charter) that is in accordance with the Articles of Association
agar semua tindakan dan keputusan yang diambil tetap sesuai of the Company, resulting in all actions and decisions taken
dengan nilai-nilai dasar Perseroan dan ketentuan yang berlaku. remain in accordance with the core values of the Company and
Untuk itu, Direksi telah memiliki Piagam atau Pedoman dan applicable regulations. For this reason, the Board of Directors
Tata Tertib Kerja (Board Charter) yang telah disusun secara has a Charter or Work Guidelines and Rules (Board Charter)
terstruktur, sistematis dan mudah dipahami. Pedoman dan Tata which have been prepared in a structured, systematic and
Tertib Kerja (Board Charter) ini disusun dan telah ditandatangani easy to understand. These Work Guidelines and Rules (Board
oleh seluruh anggota Direksi. Charter) have been prepared and signed by all members of the
Board of Directors.
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB MASING- DUTIES AND RESPONSIBILITIES OF EACH
MASING ANGGOTA DIREKSI MEMBER OF THE BOARD OF DIRECTORS
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Sesuai Anggaran Dasar Perseroan dan Piagam Direksi, tugas Pursuant to the Company’s Articles of Association and the
dan tanggung jawab Direksi adalah sebagai berikut: Board of Directors’ Charter, the Board of Directors’ duties and
responsibilities are as follows:
1. Memimpin, mengelola, dan mengendalikan Perseroan 1. Leading, managing, and controlling the Company in
sesuai dengan visi dan misi serta tujuan usahanya. accordance with its vision and mission, as well as business
objectives.
2. Menguasai, memelihara, dan mengurus aset Perseroan. 2. Controlling, maintaining, and managing the Company’s
assets.
3. Memastikan terlaksananya pengelolaan dan pengendalian 3. Ensuring the management and control of the Corporate
fungsi Sekretaris Perusahaan, fungsi Internal Audit, dan Secretary’s functions, Internal Audit’s functions, and Risk
Manajemen Risiko. Management.
4. Mewakili Perseroan di dalam dan di luar pengadilan serta 4. Representing the Company inside and outside the court
melakukan segala tindakan dan perbuatan, baik mengenai and carrying out all actions and deeds, both regarding the
pengurusan maupun mengenai kepemilikan kekayaan management and ownership of the Company’s assets, and
Perseroan, serta mengikat Perseroan dengan pihak lain binding the Company with other parties and/or other parties
dan/atau pihak lain dengan Perseroan, sesuai dengan with the Company, in accordance with the boundaries set
batasan-batasan yang ditetapkan oleh Anggaran Dasar by the Company’s Articles of Association.
Perseroan.
154 PT Garuda Metalindo Tbk Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
2025 Annual and Sustainability Report
Page 155
Informasi mengenai tugas dan tanggung jawab masing-masing Information about the duties and responsibilities of each
anggota Direksi diuraikan dan disajikan dalam bentuk tabel member of the Board of Directors is described and presented
sebagai berikut : in a table as follows :
Jabatan Uraian
Position Description
Direktur Utama • Berupaya menjadikan Perseroan sebagai pemimpin dalam industri.
• Mengembangkan perencanaan strategis, visi, dan misi, tujuan Perseroan untuk meningkatkan pendapatan, keuntungan,
dan perkembangan.
• Memastikan Perseroan dikelola secara efisien, dengan kualitas terbaik, memberi pelayanan prima serta mampu
memanfaatkan sumber daya secara optimal dan efektif.
President Director • Striving to make the Company a leader in the industry.
• Developing strategic planning, vision, and mission, the objectives of the Company to increase revenue, profit, and development.
• Ensuring that the Company is managed efficiently, with the best quality, provides excellent service and is able to utilize resources
optimally and effectively.
Direktur Keuangan • Bertanggung jawab untuk keuangan, akuntansi, pajak dan anggaran Perseroan.
• Memimpin dan mengkoordinasi sistem pembukuan, akuntansi, pajak serta anggaran Perseroan.
Director of Finance • Holding responsibility for the Company's finance, accounting, tax and budgeting.
• Leading and coordinating the book-keeping, accounting, tax and corporate budget systems.
Direktur Operasi • Membuat, merumuskan, menyusun, menetapkan konsep, dan rencana umum perusahaan, serta mengarahkan
dan memberikan kebijakan/ keputusan atas segala rancang bangun dan implementasi manajemen operasi ke arah
pertumbuhan dan perkembangan Perseroan;
• Menyusun, mengatur, menganalisis, mengimplementasi, dan mengevaluasi manajemen operasi secara
bertanggungjawab bagi perkembangan dan kemajuan Perseroan;
• Melakukan pengawasan dan pengendalian atas seluruh kinerja manajemen operasi bagi kepentingan Perseroan;
• Merealisasikan dan melaksanakan rencana-rencana serta prosedur-prosedur yang diterapkan melalui pendelegasian
wewenang pada departemen operasi;
• Membuat laporan kegiatan kepada Direktur Utama sebagai pertanggungjawaban seluruh aktivitas manajemen operasi;
• Mengadakan pengawasan terhadap seluruh kinerja departemen operasi.
• Menciptakan konsep dasar, kerangka, dan prosedur departemental berdasarkan kebutuhan dan konsep yang diajukan
oleh departemen operasi;
• Memastikan dan mengawasi aplikasi dari setiap aspek organisasi, penerima motivasi manajemen operasi, menyatu
dengan sasaran strategi perusahaan dan memberikan sumbangan terhadap berhasilnya pencapaian sasaran-sasaran.
Director of Operation • Preparing, formulating, developing, determining concept and general plan, directing and providing policy/ decision on all design-
and-build and implementation of operational management towards the company’s growth and development;
Tata Kelola Perusahaan
• Developing, managing, and controlling all operational management performance for the interest of the company;
Corporate Governance
• Supervising and controlling all management performances for the company’s interests;
• Realizing and implementing plans and procedures implemented through delegation of authorities to the operations department;
• Preparing notes activities to the President Director as an accountability report for all activities of the operational management;
• Supervising the performance of operations department:
• Creating basic concept, framework, and departmental procedure based on needs and concept proposed by operations
department;
• Ensuring and supervising the application of each organizational aspect and receiver of motivation of operational management by
integrating the company’s strategy target and providing contribution to the success of target accomplishments.
Direktur SDM • Merencanakan, mengkoordinasikan, mengarahkan, mengendalikan, rnengqwasi dan mengevaluasi pelaksanaan tugas
operasional bidang Pelayanan Umum, Pengelolaan Aset dan Sumber Daya Manusia agar seluruh kegiatan berjalan
sesuai dengan visi, misi, sasaran usaha, strategi, kebijakan dan program kerja yang ditetapkan.
• Memastikan informasi yang terkait dengan unit kerjanya selalu tersedia untuk Dewan Komisaris.
• Memimpin dan mengawasi pelaksanaan kebijakan dalam lingkup kewenangan Direktur SDM.
• Mengesahkan Sfandard Operating Procedure terkait dengan bidang keria Direktur SDM.
• Memberikan putusan bisnis Direktur SDM sesuai lingkup kewenangannya.
• Memimpin pembinaan pekerja sesuai pedoman yang berlaku.
Director of Human • Plan, coordinate, direct, control, supervise, and evaluate the implementation of operational tasks in the field of General Services,
Capital Asset Management, and Human Resources so that all activities run by the vision, mission, business objectives, strategies,
policies, and work programs set.
• Ensure that information related to the work unit is always available to the Board of Commissioners.
• Lead and supervise the implementation of policies within the scope of the Director of Human Capital's authority.
• To approve Standard Operating Procedures related to the Director of Human Capital's field of work.
• Provide the Director of Human Capital with business decisions within the scope of his/her authority.
• Lead the development of employees according to applicable guidelines.
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 PT Garuda Metalindo Tbk 155
2025 Annual and Sustainability Report
Page 156
KOMPOSISI DIREKSI COMPOSITION OF THE BOARD OF DIRECTORS
Pada tahun 2025, komposisi Direksi Perseroan tidak mengalami In 2025, the composition of the Board of Directors of the
perubahan. Komposisi Direksi yang terdiri dari 5 (lima) orang Company has not changed. The composition of the Board
yaitu 1 (satu) Direktur Utama dan 4 (empat) Direktur. Dengan of Directors consists of 5 (five) members, 1 (one) President
demikian komposisi Direksi sebagai berikut: Director and 4 (four) Directors. Therefore, the composition of
the Board of Directors is as follows:
Nama Jabatan Dasar Hukum Pengangkatan Periode dan Masa Jabatan
Name Position Basis of Appointment Period and Term of Office
Direktur Utama Akta Risalah RUPST No. 12 tanggal 13 Juni 2023 Periode ke-1 | 1st Period
Ervin Wijaya
President Directors Deed of Minutes of the AGMS No. 12 dated June 13, 2023 2023-2028
Direktur Akta Risalah RUPST No. 12 tanggal 13 Juni 2023 Periode ke-1 | 1st Period
Rudy Wijaya
Director Deed of Minutes of the AGMS No. 12 dated June 13, 2023 2023-2028
Direktur Akta Risalah RUPST No. 12 tanggal 13 Juni 2023 Periode ke-1 | 1st Period
Anthony Wijaya
Director Deed of Minutes of the AGMS No. 12 dated June 13, 2023 2023-2028
Direktur Akta Risalah RUPST No. 12 tanggal 13 Juni 2023 Periode ke-1 | 1st Period
Lenny Wijaya
Director Deed of Minutes of the AGMS No. 12 dated June 13, 2023 2023-2028
Direktur Akta Risalah RUPST No. 12 tanggal 13 Juni 2023 Periode ke-1 | 1st Period
Bono Rumbiono
Director Deed of Minutes of the AGMS No. 12 dated June 13, 2023 2023-2028
PENILAIAN KINERJA KOMITE DIBAWAH PERFORMANCE APPRAISAL OF COMMITTEES
DIREKSI UNDER THE BOARD OF DIRECTORS
Hingga 31 Desember 2025, Direksi Perseroan belum As of December 31st, 2025, the Board of Directors of the
membentuk komite-komite di bawah Direksi. Pelaksanaan Company have not formed any committees under the Board of
tugas Direksi dibantu oleh Sekretaris Perusahaan dan Audit Directors yet. In performing its duties, the Board of Directors is
Internal sebagai organ pendukung Direksi. assisted by Corporate Secretary and the Internal Audit as the
supporting organs of the Board of Directors.
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Direksi menilai Sekretaris Perusahaan dan Audit Internal telah The Board of Directors assesses that the Corporate
melaksanakan tugas dan tanggung jawab dengan baik dan Secretary and Internal Audit have carried out their duties and
berintegritas. Direksi berharap, kinerja positif yang ditunjukkan responsibilities well and with integrity. The Board of Directors
oleh kedua organ tersebut dapat terus ditingkatkan sehingga hopes that the positive performance shown by these two organs
terciptanya kinerja yang efektif antara Direksi dengan organ can continue to be improved so that effective performance can
pendukungnya. be created between the Board of Directors and their supporting
organs.
KEBIJAKAN DAN PELAKSANAAN RAPAT POLICY AND IMPLEMENTATION OF THE
DIREKSI, RAPAT GABUNGAN DAN KEHADIRAN BOARD OF DIRECTORS MEETING, JOINT
DALAM RUPS MEETING AND ATTENDANCE IN GMS
Kebijakan terkait frekuensi rapat Direksi, rapat Policies on the frequency of Board of Directors
Direksi bersama Dewan Komisaris meetings, joint Board of Directors meetings with the
Board of Commissioners
Rapat Direksi terdiri dari rapat internal Direksi maupun rapat Board of Directors meetings consist of internal meetings of
bersama Dewan Komisaris. Sebagaimana diatur dalam Board the Board of Directors and joint meetings with the Board of
Charter dan POJK No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Commissioners. As regulated in the Board Charter and POJK
Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik, Direksi No. 33/POJK.04/2014 concerning the Board of Directors and
wajib mengadakan rapat Direksi secara berkala paling kurang 1 Board of Commissioners of Issuers or Public Companies, the
(satu) kali dalam setiap bulan. Rapat Direksi dapat dilaksanakan Board of Directors is required to hold regular Board of Directors
156 PT Garuda Metalindo Tbk Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
2025 Annual and Sustainability Report
Page 157
apabila dihadiri oleh mayoritas dari seluruh anggota Direksi. meetings at least once a month. Board of Directors meetings can
Direksi juga memiliki kewajiban untuk mengadakan rapat be held if attended by the majority of all members of the Board of
Direksi bersama Dewan Komisaris secara berkala paling kurang Directors. The Board of Directors also has the obligation to hold
1 (satu) kali dalam 4 (empat) bulan. regular meetings between the Board of Directors and the Board
of Commissioners at least once every 4 (four) months.
Direksi dapat juga mengambil keputusan yang sah tanpa When all members of the Board of Directors have been informed
mengadakan rapat Direksi dengan ketentuan semua anggota in writing and have signed a document indicating their approval
Direksi telah diberitahu secara tertulis dan semua anggota of the proposal, the Board of Directors may also legitimately
Direksi memberikan persetujuan mengenai usul yang diajukan make decisions without calling a meeting of the Board of
secara tertulis tersebut dengan dibuktikan dengan persetujuan Directors. Legally, decisions made in this manner are equivalent
yang ditandatanganinya. Keputusan yang diambil dengan cara to those made during a Board of Directors’ meeting.
demikian mempunyai kekuatan hukum yang sama dengan
keputusan yang diambil secara sah dalam rapat Direksi.
Frekuensi Pelaksanaan Rapat Direksi dan Rapat Frequency of Board of Directors Meetings and
Direksi Bersama Dewan Komisaris Termasuk Joint Board of Directors Meetings with the
Kehadiran Dalam RUPS Board of Commissioners Including Attendance
in the GMS
Sepanjang tahun 2025, Direksi telah melaksanakan rapat Throughout 2025, the Board of Directors held 12 (twelve)
internal sebanyak 12 (dua belas) kali dan rapat Direksi bersama internal meetings and 4 (four) joint meetings with the Board of
Dewan Komisaris sebanyak 4 (empat) kali. Dengan tingkat Commissioners. The attendance level and discussion agenda of
kehadiran dan agenda pembahasan masing-masing rapat each meeting are presented in the table below.
disajikan dalam tabel di bawah ini.
Rapat Internal Direksi The Board of Director's Internal Meeting
Sepanjang tahun 2025, Direksi telah melakukan rapat sebanyak During 2025, the Board of Directors was held 12 (twelve)
12 (dua belas) kali dengan tingkat kehadiran sebagai berikut: meetings with the attendance rate as follows:
Tata Kelola Perusahaan
Nama Jabatan Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran Persentase Kehadiran
Corporate Governance
Name Position Total Meetings Total Attendance Attendance Percentage
Direktur Utama
Ervin Wijaya 12 12 100%
President Directors
Direktur
Rudy Wijaya 12 12 100%
Director
Direktur
Anthony Wijaya 12 12 100%
Director
Direktur
Lenny Wijaya 12 12 100%
Director
Direktur
Bono Rumbiono 12 12 100%
Director
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 PT Garuda Metalindo Tbk 157
2025 Annual and Sustainability Report
Page 158
Rapat Gabungan Direksi dan Dewan Komisaris Joint Meeting of The Board of Directors and The Board of
Commissioners
Sebagai realisasi dari hubungan kerja antara Dewan Komisaris As a result of understanding how the Board of Directors
dan Direksi. Sepanjang tahun 2025, rapat gabungan Dewan and the Board of Commissioners collaborate. The Board of
Komisaris dan Direksi diselenggarakan sebanyak empat kali Commissioners and the Board of Directors held four joint
dengan tingkat kehadiran sebagai berikut: meetings in 2025, with the following attendance levels:
Nama Jabatan Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran Persentase Kehadiran
Name Position Total Meetings Total Attendance Attendance Percentage
Direksi
The Board of Directors
Direktur Utama
Ervin Wijaya 4 4 100%
President Directors
Direktur
Rudy Wijaya 4 4 100%
Director
Direktur
Anthony Wijaya 4 4 100%
Director
Direktur
Lenny Wijaya 4 4 100%
Director
Direktur
Bono Rumbiono 4 4 100%
Director
Dewan Komisaris
The Board of Commissioners
Komisaris Utama
Herman Wijaya 4 4 100%
President Commissioner
Komisaris
Andree Wijaya 4 4 100%
Commissioner
Komisaris Independen
Junardis Priwono 4 4 100%
Independent Commissioner
Kehadiran anggota Direksi dalam Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS)
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Attendance of Board of Directors in General Meeting Shareholders (GMS)
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) Tanggal Peserta
No. General Meeting Shareholders (GMS) Date Participant
1. Rudy Wijaya
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) Tahunan Tahun Buku 2024 20 Juni 2025 2. Anthony Wijaya
1
Annual General Meeting Shareholders (AGMS) for the Fiscal Year 2024 June 20, 2025 3. Lenny Wijaya
4. Bono Rumbiono
1. Ervin Wijaya
2. Rudy Wijaya
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) Tahunan Tahun Buku 2023 30 Mei 2024
2 3. Anthony Wijaya
Annual General Meeting Shareholders (AGMS) for the Fiscal Year 2023 May 30, 2024
4. Lenny Wijaya
5. Bono Rumbiono
PELATIHAN DAN/ATAU PENGEMBANGAN TRAINING AND/OR DEVELOPMENT
KOMPETENSI ANGGOTA DIREKSI COMPETENCY OF THE MEMBER OF THE
BOARD OF DIRECTORS
Pada tahun 2025, Direksi tidak mengikuti pelatihan atau In 2025 , the Board of Directors did not participate in any training
program pengembangan kompetensi apapun. Meskipun or competency development programs. However, the Company
demikian, Perseroan tetap berkomitmen untuk menyediakan remains committed to providing training opportunities in the
peluang pelatihan di masa mendatang, guna memastikan future, to ensure that the members of the Board of Directors
bahwa anggota Direksi memiliki pengetahuan dan keterampilan possess the necessary knowledge and skills to effectively carry
yang diperlukan untuk menjalankan fungsi pengawasan out their oversight function, in line with regulatory developments
secara efektif, sesuai dengan perkembangan regulasi dan best and best practices in corporate governance.
practices dalam tata kelola perusahaan.
158 PT Garuda Metalindo Tbk Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
2025 Annual and Sustainability Report
Page 159
PENILAIAN DIREKSI TERHADAP KINERJA PERFORMANCE ASSESSMENT OF THE BOARD
KOMITE YANG MENDUKUNG PELAKSANAAN OF DIRECTORS' SUPPORTING COMMITTEES
TUGAS DIREKSI PADA TAHUN BUKU IN FINANCIAL YEAR
Hingga 31 Desember 2025, Direksi Perseroan belum As of December 31st, 2025, the Board of Directors of the
membentuk komite-komite di bawah Direksi. Pelaksanaan Company have not formed any committees under the Board of
tugas Direksi dibantu oleh Sekretaris Perusahaan dan Audit Directors yet. In performing its duties, the Board of Directors is
Internal sebagai organ pendukung Direksi. assisted by Corporate Secretary and the Internal Audit as the
supporting organs of the Board of Directors.
Direksi menilai Sekretaris Perusahaan dan Audit Internal telah The Board of Directors assesses that the Corporate
melaksanakan tugas dan tanggung jawab dengan baik dan Secretary and Internal Audit have carried out their duties and
berintegritas. Direksi berharap, kinerja positif yang ditunjukkan responsibilities well and with integrity. The Board of Directors
oleh kedua organ tersebut dapat terus ditingkatkan sehingga hopes that the positive performance shown by these two organs
terciptanya kinerja yang efektif antara Direksi dengan organ can continue to be improved so that effective performance can
pendukungnya. be created between the Board of Directors and their supporting
organs.
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 PT Garuda Metalindo Tbk 159
2025 Annual and Sustainability Report
Page 160
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Dewan Komisaris adalah organ pengawas yang bertanggung The Board of Commissioners is a supervisory body responsible
jawab mengawasi seluruh tindakan pengurusan Perseroan for overseeing all managerial actions taken by the Board
yang dilakukan oleh Direksi dan melaksanakan tugas-tugas of Directors and performing special duties assigned by the
khusus yang dilimpahkan oleh RUPS. Tak hanya itu, Dewan GMS. In addition, the Board of Commissioners monitors the
Komisaris mengawasi pelaksanaan tata kelola perusahaan implementation of good corporate governance within the
yang baik dan kepatuhan Perseroan terhadap ketentuan Company as well as compliance with applicable laws and
perundang-undangan yang berlaku. Dewan Komisaris juga regulations. Moreover, the Board of Commissioners also
melaksanakan fungsi konsultasi dan dapat memberikan nasihat performs consulting functions and may also advise the Board
kepada Direksi. of Directors.
Dalam menjalankan tugas dan fungsinya, Dewan Komisaris In performing its duties and functions, the Board of
telah memiliki Piagam Dewan Komisaris sebagai panduan Commissioners is equipped with the Board of Commissioners’
dan tata tertib kerja. Dewan Komisaris turut pula dibantu oleh Charter as its work guidelines and procedures. Likewise, the
Komite Audit. Board of Commissioners is assisted by the Audit Committee.
PEDOMAN ATAU PIAGAM KERJA DEWAN GUIDELINE OR BOARD CHARTER OF THE
KOMISARIS (BOARD CHARTER) BOARD OF COMMISSIONERS
Dalam rangka menjalankan tugas pengawasan dan pemberian In performing its supervisory duties and advice giving to the
nasihat kepada Direksi, Dewan Komisaris bekerja dengan Board of Directors, the Board of Commissioners applies the
mengacu kepada Pedoman Kerja Dewan Komisaris dan Direksi Work Guidelines for the Board of Commissioners and the Board
(Board Manual). Dewan Komisaris telah memiliki Piagam atau of Directors (Board Manual). The Board of Commissioners has
Pedoman dan Tata Tertib Kerja (Board Charter) yang telah a Charter or Work Guidelines and Rules (Board Charter) which
disusun secara terstruktur, sistematis dan mudah dipahami. have been prepared in a structured, systematic and easy to
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Pedoman dan Tata Tertib Kerja (Board Charter) ini disusun dan understand. These Work Guidelines and Rules (Board Charter)
telah ditandatangani oleh seluruh anggota Dewan Komisaris. have been prepared and signed by all members of the Board of
Commissioners.
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB DEWAN DUTIES AND RESPONSIBILITIES OF THE
KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS
Sesuai Anggaran Dasar Perseroan dan Piagam Dewan Pursuant to the Company’s Articles of Association and the
Komisaris, tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris adalah Board of Commissioners’ Charter, the Board of Commissioners’
sebagai berikut: duties and responsibilities are as follows:
1. Melakukan pengawasan terhadap kebijakan pengelolaan 1. Supervise the Company’s management policies
Perseroan yang dilakukan Direksi serta memberikan implemented by the Board of Directors and provide
nasihat kepada Direksi dalam menjalankan Perseroan advice to the Board of Directors in running the Company
sesuai ketentuan Anggaran Dasar, keputusan RUPS, in accordance with the provisions of the Articles of
serta peraturan perundang-undangan yang berlaku. Association, the resolutions of the GMS, as well as the
prevailing laws and regulations.
2. Meneliti, menelaah, dan menandatangani laporan tahunan 2. Examine, review, and sign annual reports prepared by the
yang disiapkan oleh Direksi. Board of Directors.
3. Menyelenggarakan rapat Dewan Komisaris secara 3. Hold Board of Commissioners’ meetings periodically.
berkala.
4. Memberikan laporan tentang tugas pengawasan yang 4. Submit supervisory report for the fiscal year to the GMS.
telah dilakukan selama tahun buku kepada RUPS.
5. Melakukan evaluasi dan menentukan remunerasi bagi 5. Evaluate and determine the remuneration for the Board of
Direksi. Directors.
160 PT Garuda Metalindo Tbk Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
2025 Annual and Sustainability Report
Page 161
KOMPOSISI DEWAN KOMISARIS COMPOSITION OF THE BOARD OF
COMMISSIONERS
Menurut anggaran dasar Perseroan dan sesuai dengan POJK According to the Company’s articles of association and in
No.33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris accordance with POJK No.33/POJK.04/2014 concerning the
Emiten dan Perusahaan Publik, Dewan Komisaris paling kurang Board of Directors and Board of Commissioners of Issuers and
terdiri dari 2 (dua) orang anggota Dewan Komisaris. Dalam hal Public Companies, the Board of Commissioners consists of at
Dewan Komisaris terdiri lebih dari 2 (dua) orang anggota Dewan least 2 (two) members of the Board of Commissioners. In the
Komisaris, jumlah Komisaris Independen wajib paling kurang event that the Board of Commissioners consists of more than
30% (tiga puluh persen) dari jumlah seluruh anggota Dewan 2 (two) members of the Board of Commissioners, the number
Komisaris. of Independent Commissioners must be at least 30% (thirty
percent) of the total members of the Board of Commissioners.
Pada tahun 2025, komposisi anggota Dewan Komisaris tidak In 2025, the composition of the Board of Commissioners has
mengalami perubahan. Komposisi anggota Dewan Komisaris not change. The composition of the Board of Commissioners in
Perseroan di tahun 2025 terdiri dari 1 (satu) Komisaris Utama 2025 consists of 1 (one) President Commissioner and 2 (two)
dan 2 (dua) Komisaris yang salah satunya adalah Komisaris Commissioners, one of which is an Independent Commissioner.
Independen. Komposisi yang saat ini menjabat diangkat The current composition was appointed based on the Deed
berdasarkan Akta Risalah Keputusan Rapat Umum Pemegang of Minutes of Resolution of the Annual General Meeting of
Saham Tahunan No.12 tanggal 13 Juni 2023 dengan demikian Shareholders No.12 dated June 13th, 2023, therefore the
komposisi Dewan Komisaris adalah sebagai berikut: composition of the Board of Commissioners is as follows:
Nama Jabatan Dasar Hukum Pengangkatan Periode dan Masa Jabatan
Name Position Basis of Appointment Period and Term of Office
Herman Komisaris Utama Akta Risalah RUPST No. 12 tanggal 13 Juni 2023 Periode ke-1 | 1st Period
Wijaya President Commissioner Deed of Minutes of the AGMS No. 12 dated June 13, 2023 2023-2028
Andree Komisaris Akta Risalah RUPST No. 12 tanggal 13 Juni 2023 Periode ke-1 | 1st Period
Wijaya Commissioner Deed of Minutes of the AGMS No. 12 dated June 13, 2023 2023-2028
Tata Kelola Perusahaan
Junardis Komisaris Independen Akta Risalah RUPST No. 12 tanggal 13 Juni 2023 Periode ke-1 | 1st Period
Priwono Independent Commissioner Deed of Minutes of the AGMS No. 12 dated June 13, 2023 2023-2028
Corporate Governance
KEBIJAKAN PELAKSANAAN RAPAT DEWAN POLICY AND IMPLEMENTATION OF THE
KOMISARIS, RAPAT GABUNGAN DAN BOARD OF COMMISSIONERS MEETING, JOINT
KEHADIRAN DALAM RUPS MEETING AND ATTENDANCE IN GMS
Dalam rangka mencapai tujuan Perseroan, Dewan Komisaris For achieving the objectives of the Company, the Board
dan Direksi selalu melakukan komunikasi dan koordinasi agar of Commissioners and the Board of Directors always build
proses mencapai tujuan Perseroan dapat dilakukan dengan communication and coordination for effectiveness and efficiency
efektif dan efisien. Maka dari itu, Dewan Komisaris dan Direksi in creating the objectives of the company. For this reason,
selalu mengadakan rapat rutin. Rapat tersebut dilakukan baik the Board of Commissioners and the Board of Directors must
hanya di dalam lingkungan masing-masing Dewan Komisaris conduct routine meetings. The Board of Commissioners and the
dan Direksi maupun gabungan. Board of Directors can hold their meetings internally or jointly.
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 PT Garuda Metalindo Tbk 161
2025 Annual and Sustainability Report
Page 162
Kebijakan Terkait Frekuensi Rapat Dewan Policies related to the frequency of Board
Komisaris, Rapat Dewan Komisaris Bersama of Commissioners meetings, Board of
Direksi Commissioners meetings with the Board of
Directors
Rapat Dewan Komisaris terdiri dari rapat internal dan rapat Board of Commissioners meetings consist of internal meetings
dengan mengundang Direksi untuk membahas berbagai aspek and meetings inviting the Board of Directors to discuss
operasional dan pengelolaan finansial Perseroan. Sebagaimana various aspects of the Company's operations and financial
diatur dalam Board Charter dan POJK No. 33/POJK.04/2014 management. As regulated in the Board Charter and POJK
tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan No. 33/POJK.04/2014 concerning the Board of Directors and Board
Publik, Dewan Komisaris wajib mengadakan rapat paling of Commissioners of Issuers or Public Companies, the Board of
kurang 1 (satu) kali dalam 2 (dua) bulan dan wajib mengadakan Commissioners is obliged to hold meetings at least 1 (one) time
rapat bersama Direksi secara berkala paling kurang 1 (satu) kali in 2 (two) months and is obliged to hold regular meetings with the
dalam 4 (empat) bulan. Board of Directors at least 1 (one) time in 4 (four) months.
Sepanjang tahun 2025, Dewan Komisaris telah melaksanakan Throughout 2025, the Board of Commissioners held internal
rapat internal sebanyak enam kali dan rapat Dewan Komisaris meetings six times and joint meetings of the Board of
bersama Direksi sebanyak empat kali. Dengan tingkat kehadiran Commissioners and the Board of Directors four times. The
dan agenda pembahasan masing-masing rapat disajikan dalam attendance level and discussion agenda of each meeting are
tabel di bawah ini. presented in the table below.
Rapat Internal Dewan Komisaris The Board of Commissioner's Internal Meeting
Sepanjang tahun 2025, Dewan Komisaris mengadakan rapat Throughout 2025, the Board of Commissioners held 6 (six)
sebanyak 6 (enam) kali dengan tingkat kehadiran sebagai meetings with the attendance rate as follows:
berikut:
Nama Jabatan Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran Persentase Kehadiran
Name Position Total Meetings Total Attendance Attendance Percentage
Komisaris Utama
Herman Wijaya 6 6 100%
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
President Commissioner
Komisaris
Andree Wijaya 6 6 100%
Commissioner
Komisaris Independen
Junardis Priwono 6 6 100%
Independent Commissioner
Rapat Gabungan Dewan Komisaris dan Direksi Joint Meeting of The Board of Commissioners and
The Board of Directors
Sebagai realisasi dari hubungan kerja antara Dewan Komisaris As a result of understanding how the Board of Directors
dan Direksi. Sepanjang tahun 2025, rapat gabungan Dewan and the Board of Commissioners collaborate. The Board of
Komisaris dan Direksi diselenggarakan sebanyak 4 (empat) kali Commissioners and the Board of Directors held 4 (four) joint
dengan tingkat kehadiran sebagai berikut: meetings in 2025, with the following attendance levels:
162 PT Garuda Metalindo Tbk Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
2025 Annual and Sustainability Report
Page 163
Nama Jabatan Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran Persentase Kehadiran
Name Position Total Meetings Total Attendance Attendance Percentage
Dewan Komisaris
The Board of Commissioners
Komisaris Utama
Herman Wijaya 4 4 100%
President Commissioner
Komisaris
Andree Wijaya 4 4 100%
Commissioner
Komisaris Independen
Junardis Priwono 4 4 100%
Independent Commissioner
Direksi
The Board of Directors
Direktur Utama
Ervin Wijaya 4 4 100%
President Directors
Direktur
Rudy Wijaya 4 4 100%
Director
Direktur
Anthony Wijaya 4 4 100%
Director
Direktur
Lenny Wijaya 4 4 100%
Director
Direktur
Bono Rumbiono 4 4 100%
Director
PELATIHAN DAN/ATAU PENINGKATAN TRAINING AND/OR DEVELOPMENT
KOMPETENSI ANGGOTA DEWAN KOMISARIS COMPETENCY OF THE MEMBER OF THE
BOARD OF COMMISSIONERS
Peningkatan kapabilitas dinilai penting agar Dewan Komisaris Enhancing capabilities is considered essential to ensure that
mendapat kebaruan informasi tentang perkembangan terkini the Board of Commissioners stays updated with the latest
dari bisnis Perseroan dan peraturan perundang-undangan developments in the Company's business and applicable
yang berlaku dan sebagai bentuk antisipasi atas masalah yang regulations. It also serves as a proactive measure to anticipate
Tata Kelola Perusahaan
timbul di kemudian hari bagi keberlangsungan dan kemajuan potential future challenges for the Company's sustainability and
Corporate Governance
Perseroan. growth.
1. Kebijakan Pelatihan dan/atau Peningkatan Kompetensi 1. Policy on Training and/or Competency Development for
Anggota Dewan Komisaris. Members of the Board of Commissioners.
2. Program Orientasi Bagi Anggota Dewan Komisaris yang 2. Orientation Program for Newly Appointed Members of the
Baru Diangkat. Board of Commissioners.
Pada tahun 2025, Dewan Komisaris tidak mengikuti pelatihan In 2025, the Board of Commissioners did not participate in any
atau program pengembangan kompetensi apapun. Meskipun training or competency development programs. However, the
demikian, Perseroan tetap berkomitmen untuk menyediakan Company remains committed to providing training opportunities
peluang pelatihan di masa mendatang, guna memastikan in the future, to ensure that the members of the Board of
bahwa anggota Dewan Komisaris memiliki pengetahuan Commissioners possess the necessary knowledge and skills to
dan keterampilan yang diperlukan untuk menjalankan fungsi effectively carry out their oversight function, in line with regulatory
pengawasan secara efektif, sesuai dengan perkembangan developments and best practices in corporate governance.
regulasi dan best practices dalam tata kelola perusahaan.
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 PT Garuda Metalindo Tbk 163
2025 Annual and Sustainability Report
Page 164
PENILAIAN KINERJA DIREKSI DAN DEWAN PERFORMANCE ASSESSMENT OF THE
KOMISARIS SERTA MASING-MASING BOARD OF DIRECTORS AND BOARD
ANGGOTA DIREKSI DAN ANGGOTA DEWAN OF COMMISSIONERS, INCLUDING EACH
KOMISARIS MEMBER
Penilaian kinerja Direksi dan Dewan Komisaris serta masing- The performance assessment of the Board of Directors and the
masing anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris dilakukan Board of Commissioners, as well as each individual member, is
secara terstruktur untuk memastikan efektivitas dan kontribusi conducted in a structured manner to ensure their effectiveness
mereka terhadap pencapaian tujuan perusahaan. Penilaian ini and contribution to the achievement of the Company’s
mencakup tiga aspek utama: prosedur pelaksanaan penilaian, objectives. This assessment includes three key aspects:
kriteria yang digunakan, dan pihak yang melakukan penilaian. assessment procedures, criteria used, and assessing parties.
1. Prosedur Pelaksanaan Penilaian Kinerja 1. Performance Assessment Procedures
Penilaian kinerja Dewan Komisaris dilaksanakan 1 (satu) The Board of Commissioners conducts a one annual
kali setiap tahun yang dilakukan secara penilaian mandiri performance assessment, which is conducted by self-
(self-assessment) dengan mengacu pada performance assessment using the performance appraisal indicators.
appraisal indicator. Untuk penilaian kinerja Direksi juga Every year, the Board of Directors conducts a self-
dilaksanakan 1 (satu) kali setiap tahun melalui penilaian assessment as part of their performance evaluation
mandiri (self-assessment). Penilaian kinerja tersebut process. The President Commissioner or Board of
kemudian dievaluasi oleh Presiden Komisaris/Dewan Commissioners then assesses the performance evaluation.
Komisaris. Hasil penilaian Dewan Komisaris dan Direksi The Company's shareholders are informed at the GMS of
dipresentasikan pada saat penyelenggaraan RUPS the findings of the assessment conducted by the Board of
kepada pemegang saham Perseroan. Directors and Commissioners.
2. Kriteria yang Digunakan 2. Criteria Used
Secara garis besar, indikator penilaian kinerja Dewan In general, the performance assessment indicators for the
Komisaris terdiri atas: Board of Commissioners consist of:
1. Pencapaian program kerja Dewan Komisaris. 1. Achievements of the Board of Commissioners work
programs.
2. Tingkat kehadiran dalam Rapat Dewan Komisaris. 2. Attendance level of the Board of Commissioners at
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
the meetings.
Secara umum, penilaian kinerja Direksi berdasarkan, Generally, the performance assessment of the Board of
namun tidak terbatas pada hal-hal sebagai berikut: Directors is based on, but not limited to, the following:
1. Implementasi GCG. 1. Implementation of GCG
2. Kinerja keuangan dan operasional Perseroan, 2. The Company's operational and financial
terutama terkait pencapaian target yang telah performance, particularly in relation to meeting set
ditentukan, serta aspek-aspek lainnya yang berperan goals, and other elements that are critical to the
penting bagi keberlanjutan Perseroan. Company's long-term sustainability.
3. Kinerja masing-masing Direktur secara individu. 3. Performance of each member of the Board of Directors
4. Tingkat kehadiran dalam Rapat Direksi. 4. Attendance level of the Board of Directors at the meetings.
3. Pihak yang Melakukan Penilaian 3. Assessing Parties
Penilaian kinerja Dewan Komisaris dan Direksi pada The performance assessment of the Board of
dasarnya dilakukan melalui proses penilaian diri (self- Commissioners and the Board of Directors is primarily
assessment). Hasil dari penilaian tersebut kemudian conducted through a self-assessment process. The results
ditinjau oleh Presiden Komisaris dan/atau Dewan are then reviewed by the President Commissioner and/
Komisaris untuk dievaluasi. Pada akhirnya, hasil akhir or the Board of Commissioners for evaluation. Ultimately,
dilaporkan kepada para pemegang saham dalam Rapat the final results are reported to shareholders during the
Umum Pemegang Saham (RUPS). General Meeting of Shareholders (GMS).
164 PT Garuda Metalindo Tbk Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
2025 Annual and Sustainability Report
Page 165
4. Hasil Penilaian Kinerja 2025 4. 2025 Performance Assessment Results
Hasil penilaian kinerja anggota Dewan Komisaris dan The performance evaluation of the Board of Commissioners
Direksi menunjukkan bahwa mereka telah menjalankan and the Board of Directors demonstrates that they have
tugas dan tanggung jawabnya sesuai dengan ketentuan carried out their duties and responsibilities in accordance
yang berlaku serta prinsip tata kelola perusahaan. Secara with applicable regulations and corporate governance
keseluruhan, kinerja mereka telah mencapai tingkat principles. Overall, their performance has reached a
yang memadai dalam mendukung pencapaian tujuan satisfactory level in supporting the achievement of the
jangka panjang Perusahaan. Namun, terdapat beberapa Company’s long-term objectives. Nevertheless, several
area yang memerlukan perhatian lebih lanjut guna areas have been identified for further improvement to
meningkatkan efektivitas pengawasan dan pengambilan enhance the effectiveness of oversight and strategic
keputusan strategis. Evaluasi ini menjadi dasar untuk decision-making. This evaluation serves as a foundation
perencanaan perbaikan dan pengembangan lebih lanjut for future improvement plans and development initiatives
dalam rangka meningkatkan kinerja Perusahaan di masa aimed at strengthening the Company’s overall performance.
yang akan datang.
PENILAIAN DEWAN KOMISARIS TERHADAP PERFORMANCE ASSESSMENT OF THE
KINERJA KOMITE YANG MENDUKUNG BOARD OF COMMISSIONERS' SUPPORTING
PELAKSANAAN TUGAS DEWAN KOMISARIS COMMITTEES FOR IN FINANCIAL YEAR
PADA TAHUN BUKU
Dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya, Dewan In performing its duties and functions, the Board of
Komisaris didukung oleh Komite Audit. Dewan Komisaris Commissioners is supported by the Audit Committee. The Board
menilai bahwa sepanjang tahun 2025, Komite Audit telah of Commissioners concluded that in 2025, the Audit Committee
melaksanakan tugasnya sebaik mungkin dengan mengawasi had performed its duties to the best of its ability by properly and
efektivitas pelaksanaan pengendalian internal, menelaah thoroughly overseeing the effectiveness of the internal control
informasi keuangan, menelaah pemeriksaan yang dilaksanakan implementation, reviewing financial information, reviewing
oleh auditor internal dan eksternal, serta memberikan audits performed by internal and external auditors, as well as
rekomendasi terkait praktik penerapan GCG. providing recommendations regarding GCG implementation
practices.
Tata Kelola Perusahaan
KOMISARIS INDEPENDEN INDEPENDENT COMMISSIONER
Corporate Governance
Saat ini Dewan Komisaris memiliki 3 (tiga) orang anggota The current composition of the Board of Commissioners
dan 1 (satu) orang di antaranya atau 33% adalah Komisaris consists of 3 (three) members, 1 (one) of whom is Independent
Independen. Oleh karena itu, komposisi Dewan Komisaris Commissioner. Therefore, the composition of the Board of
telah sesuai dengan Surat Keputusan Direksi PT Bursa Efek Commissioners has complied with Decree of the Board of
Indonesia No. Kep-00001/BEI/01-2014 tentang Perubahan Directors of PT Bursa Efek Indonesia No. Kep-00001/BEI/01-
Peraturan No. I-A tentang Pencatatan Saham dan Efek Bersifat 2014 on the Amendment to Regulation No. I-A regarding Non-
Ekuitas Selain Saham yang Diterbitkan oleh Perusahaan Share Securities Listing Issued by Listed Companies, and
Tercatat, dan Peraturan OJK No. 33/POJK.04/2014 tentang OJK Regulation No. 33/POJK.04/2014 on Board of Directors
Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik and Board of Commissioners of Listed or Public Companies
yang mewajibkan setiap perusahaan publik memiliki Komisaris that stipulate every public company must have Independent
Independen sekurang-kurangnya 30% dari jumlah seluruh Commissioners at least 30% of the total members of the Board
anggota Dewan Komisaris. of Commissioners.
Kriteria Komisaris Independen Criteria of Independent Commissioner
Berikut adalah kriteria-kriteria yang wajib dipenuhi oleh The following are the criteria that must be met by the Independent
Komisaris Independen: Commissioner:
1. Bukan merupakan orang yang bekerja atau mempunyai 1. Not a person who works or has the authority and
wewenang dan tanggung jawab untuk merencanakan, responsibility to plan, lead, control, or supervise the
memimpin, mengendalikan, atau mengawasi kegiatan activities of the Company within the last 6 (six) months,
Perseroan dalam waktu 6 (enam) bulan terakhir, except for reappointment as Independent Commissioner in
kecuali untuk pengangkatan kembali sebagai Komisaris the following period.
Independen pada periode berikutnya.
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 PT Garuda Metalindo Tbk 165
2025 Annual and Sustainability Report
Page 166
2. Tidak mempunyai saham baik langsung maupun tidak 2. Has no direct or indirect ownership of shares.
langsung.
3. Tidak mempunyai hubungan afiliasi dengan anggota 3. Has no affiliation with members of the Board of
Dewan Komisaris, anggota Direksi atau Pemegang Saham Commissioners, members of the Board of Directors, or
Utama. Major Shareholders.
4. Tidak mempunyai hubungan usaha baik langsung maupun 4. Has no direct or indirect business relationship related to
tidak langsung yang berkaitan dengan kegiatan usaha the Company's business activities.
Perseroan.
Independensi Komisaris Independen Independence of Independent Commissioners
Perseroan memiliki kebijakan bahwa setiap anggota Dewan The Company has a policy that every member of the Board
Komisaris dan anggota Direksi yang menjabat, terutama of Commissioners and members of the Board of Directors
Komisaris Independen yang menjabat lebih dari 1 (satu) periode who serve, especially Independent Commissioners who serve
wajib menandatangani isi pakta integritas untuk menjamin more than 1 (one) period, must sign an integrity pact to ensure
komitmen melaksanakan seluruh tugas, fungsi, tanggung jawab, commitment to carry out all duties, functions, responsibilities,
wewenang dan peran sesuai dengan peraturan perundang- authorities, and roles according to laws and regulations and the
undangan dan kesanggupan untuk tidak melakukan korupsi, ability not to commit corruption, collusion, and nepotism. The
kolusi, dan nepotisme. Pakta integritas yang ditandatangani integrity pact signed by the Independent Commissioner is a
oleh Komisaris Independen merupakan suatu bentuk komitmen form of the Company's commitment to safeguard the minority
Perseroan menjaga hak minoritas pemegang saham Perseroan rights of the Company's shareholders and has a role in an
dan mempunyai peran dalam fungsi pengawasan secara independent supervisory function.
independen.
Komisaris Independen saat ini dijabat oleh Bapak Junardis The current Independent Commissioner Mr. Junardis Priwono
Priwono dan Perseroan tidak memiliki keterkaitan selain dari and the Company do not share any relationship other than his
penugasannya sebagai Komisaris sesuai dengan ketentuan assignment as Commissioner in accordance with the provisions
Anggaran Dasar. Tak hanya itu, Komisaris Independen memiliki of the Articles of Association. In addition, the Independent
pengalaman dan latar belakang di bidang keuangan dan industri Commissioner has experience and background in the field
manufaktur untuk menunjang tugas-tugas sebagai anggota of financial and manufacturing industry to support his duties
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Dewan Komisaris. Oleh karenanya, Komisaris Independen as member of the Board of Commissioners. As a result, the
mampu memberikan masukan dan pengawasan yang kredibel Independent Commissioner is capable of providing inputs and
secara independen. oversight in an independent manner.
Junardis Priwono
Aspek Independensi
Independence Aspect Ya Tidak
Yes No
Bukan merupakan orang yang bekerja atau mempunyai wewenang dan tanggung jawab untuk √
merencanakan, memimpin, mengendalikan, atau mengawasi kegiatan Perseroan dalam waktu 6 (enam)
bulan terakhir, kecuali untuk pengangkatan kembali sebagai Komisaris Independen pada periode berikutnya.
Not a person who works or has the authority and responsibility to plan, lead, control, or supervise the activities of
the Company within the last 6 (six) months, except for reappointment as Independent Commissioner in the following
period.
Tidak mempunyai saham baik langsung maupun tidak langsung. √
Has no direct or indirect shareholding.
Tidak mempunyai hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi atau Pemegang √
Saham Utama.
Has no affiliation with members of the Board of Commissioners, members of the Board of Directors or Major
Shareholders.
Tidak mempunyai hubungan usaha baik langsung maupun tidak langsung yang berkaitan dengan kegiatan √
usaha Perseroan.
Has no direct or indirect business relationship related to the Company's business activities.
166 PT Garuda Metalindo Tbk Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
2025 Annual and Sustainability Report
Page 167
Nominasi dan Remunerasi Direksi dan Dewan
Komisaris
Nomination and Remuneration of the Board of Directors and the
Board of Commissioners
FUNGSI NOMINASI DAN REMUNERASI NOMINATION AND REMUNERATION FUNCTION
Dalam prosedur pelaksanaan penetapan besaran remunerasi The implementation methods for calculating the amount
untuk Dewan Komisaris dan Direksi masih menjadi tanggung of remuneration for the Board of Commissioners and the
jawab Dewan Komisaris. Dewan Komisaris belum membentuk Board of Directors remain the responsibility of the Board of
komite khusus yang menangani fungsi nominasi dan remunerasi. Commissioners. The Board of Commissioners has not yet
Hal tersebut tidak bertentangan dengan Hal tersebut ketentuan established a specific Committee to handle nomination and
Peraturan OJK No. 34/POJK.04/2014 tentang Komite Nominasi remuneration matters. This is not in contradiction with the
dan Remunerasi Emiten atau Perusahaan Publik. provisions of OJK Regulation No. 34/POJK.04/2014 concerning
Nomination and Remuneration Committees for Issuers and
Public Companies.
PROSEDUR NOMINASI ANGGOTA DIREKSI NOMINATION PROCEDURE FOR MEMBERS OF
DAN/ATAU ANGGOTA DEWAN KOMISARIS THE BOARD OF DIRECTORS AND THE BOARD
OF COMMISSIONERS
1. Kebijakan Nominasi Anggota Direksi dan/atau Anggota 1. Nomination Policy for Members of the Board of Directors
Dewan Komisaris. and/or Board of Commissioners.
2. Proses Nominasi. 2. Nomination Process.
3. Prosedur Penetapan Remunerasi Direksi dan Dewan 3. Remuneration Determination Procedure for the Board of
Komisaris. Directors and Board of Commissioners.
4. Kebijakan Remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris. 4. Remuneration Policy for the Board of Directors and Board
of Commissioners.
Tata Kelola Perusahaan
5. Proses Penetapan Remunerasi untuk Direksi dan Dewan 5. Remuneration Determination Process for the Board of
Corporate Governance
Komisaris. Directors and Board of Commissioners.
PROSEDUR DAN PELAKSANAAN REMUNERASI REMUNERATION STRUCTURE OF THE
DIREKSI DAN DEWAN KOMISARIS BOARD OF DIRECTORS AND THE BOARD OF
COMMISSIONERS
1. Prosedur Penetapan Remunerasi Direksi dan Dewan 1. Remuneration Determination Procedure for the Board
Komisaris of Directors and Board of Commissioners
Penetapan remunerasi bagi Dewan Komisaris dan Direksi The determination of remuneration for the Board of
mengikuti standar industri untuk sektor sejenis dan Commissioners and Board of Directors follows industry
disesuaikan berdasarkan pencapaian kinerja keduanya. standards for similar sectors and is adjusted based on
Struktur dan besaran remunerasi juga disetujui dalam the performance achievements of both bodies. The
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS). remuneration structure and amount are also approved in
the General Meeting of Shareholders (GMS).
2. Struktur Remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris 2. Remuneration Structure for the Board of Directors and
Board of Commissioners
Struktur dan besaran remunerasi yang ditetapkan sesuai The remuneration structure for the Board of Commissioners
dengan remunerasi bagi Dewan Komisaris dan Direksi and Board of Directors consists of fixed and variable
untuk industri sejenis serta disesuaikan dengan capaian components, taking into account factors such as Company
kinerja Dewan Komisaris dan Direksi. Struktur dan performance, individual performance, responsibilities, and
besaran remunerasi bagi Dewan Komisaris dan Direksi alignment with industry benchmark.
juga disetujui dalam RUPS.
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 PT Garuda Metalindo Tbk 167
2025 Annual and Sustainability Report
Page 168
3. Besarnya Remunerasi Masing-Masing Anggota Direksi 3. Remuneration Amount for Each Member of the Board
dan Anggota Dewan Komisaris of Directors and Board of Commissioners
Dengan mempertimbangkan kinerja Perseroan secara In consideration of the Company’s overall performance
keseluruhan dan sebagai bentuk apresiasi atas kinerja and as an appreciation for the performance of the Board
Dewan Komisaris dan Direksi selama tahun 2025, of Commissioners and the Board of Directors throughout
Perseroan memberikan remunerasi kepada Dewan 2025, the Company provided remuneration of Rp7.73
Komisaris sebesar Rp7,73 miliar dan Direksi sebesar billion to the Board of Commissioners and Rp17.24 billion
Rp17,24 miliar. Secara konsolidasi, total remunerasi untuk to the Board of Directors. On a consolidated basis, total
Dewan Komisaris dan Direksi atas kinerja Perseroan tahun remuneration for the Board of Commissioners and the
2025 sebesar Rp24,97 miliar. Board of Directors in 2025 amounted to Rp24.97 billion.
Dewan Pengawas Syariah
Sharia Supervisory Board
Perusahaan tidak memiliki Dewan Pengawas Syariah The Company does not have a Sharia Supervisory Board as
karena kegiatan usaha atau bidang usaha Perusahaan tidak its business activities or industry sector do not operate under
menjalankan prinsip syariah sebagaimana tertuang dalam Sharia principles, as stated in its Articles of Association
anggaran dasar sepanjang tahun 2025. throughout 2025 .
Oleh karena itu, persyaratan terkait Dewan Pengawas Syariah, Therefore, requirements related to the Sharia Supervisory
seperti nama anggota, dasar hukum pengangkatan, periode Board, such as member names, legal basis for appointment,
penugasan, tugas dan tanggung jawab, serta mekanisme assignment period, duties and responsibilities, as well as the
pemberian nasihat dan pengawasan terhadap pemenuhan mechanism for providing advice and supervision on compliance
prinsip syariah di pasar modal, tidak relevan untuk diterapkan with Sharia principles in the capital market, are not applicable
pada Perusahaan. to the Company.
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Perusahaan memastikan bahwa governansi korporat tetap The Company ensures that corporate governance remains
sejalan dengan peraturan yang berlaku dan prinsip governansi aligned with applicable regulations and good corporate
korporat yang baik sesuai dengan kegiatan usahanya. governance principles in accordance with its business activities.
168 PT Garuda Metalindo Tbk Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
2025 Annual and Sustainability Report
Page 169
Komite Audit
Audit Committee
Profil Komite Audit
Audit Committee Profile's
Junardis Priwono
Pendidikan/Pelatihan | Education/Trainings
Tidak Ada
None
Ketua Komite Audit Riwayat Pendidikan dan/atau Sertifikasi |
Audit Comittee Chairman Educational and/or Certification Background
International Business Management dari Petra Christian
University, Surabaya
Kewarganegaraan : Warga Negara Indonesia
Natinonality : Indonesia Citizen International Business Management dari Petra Christian
University, Surabaya
Pengalaman Kerja | Work Experience
Periode : 2023-2026
Period : 2023-2026 • Beliau memiliki pengalaman lebih dari 15 tahun di
berbagai proyek Advisory, M&A, Pra-IPO dan Pasca IPO
termasuk Finance Raising dan Internal Restucturing
Usia : 40 tahun per 31 Desember 2025
• Beliau pernah menjabat sebagai Associate Director di PT
Age : 40 years old as of December 31, 2025
Deloitte Konsultan Indonesia dan Associate Director di
PT RHB Sekuritas Indonesia
Dasar Hukum Penunjukan : • Beliau adalah Co-Founder dari SAKe Kapital, Perusahaan
Legal Basis of Appointment : penasehat keuangan, M&A, Pra-IPO dan Pasca IPO
SK Dewan Komisaris Nomor 012/GM-CS/VI/2023 serta Penggalangan Keuangan
tanggal 30 Juni 2023 • He has more than 15 years of experience in various
Board of Commissioners’ Resolution No. 012/GM-CS/ Advisory, M&A, Pre-IPO and Post-IPO projects including
Tata Kelola Perusahaan
VI/2023 dated June 30, 2023 Finance Raising and Internal Restucturing
Corporate Governance
• He previously served as an Associate Director at PT
Deloitte Consultants Indonesia and PT RHB Sekuritas
Hubungan Afiliasi : Indonesia
Affiliations : • He is a high-ranking position at SAKe Kapital, a company
focuses on financial advisory, M&A, Pre-IPO and Post-
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota IPO, and Financial Raising
Direksi lain, anggota Dewan Komisaris, dan
Pemegang Saham. Rangkap Jabatan | Concurrent Positions
Has no affiliation with other members of the Board of Komisaris Independen PT Garuda Metalindo Tbk
Directors, members of the Board of Commissioners, Independent Commissioner PT Garuda Metalindo Tbk
and Shareholders
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 PT Garuda Metalindo Tbk 169
2025 Annual and Sustainability Report
Page 170
Alida Basir Antarsis
Pendidikan/Pelatihan | Education/Trainings
Tidak Ada
None
Anggota Komite Audit Riwayat Pendidikan dan/atau Sertifikasi |
Audit Comittee Member Educational and/or Certification Background
Sarjana Ekonomi Universitas Airlangga (1979).
Bachelor of Economics from Airlangga University (1979).
Kewarganegaraan : Warga Negara Indonesia
Natinonality : Indonesia Citizen Pengalaman Kerja | Work Experience
• Anggota Komite Audit di PT Garuda Metalindo Tbk
• Anggota Komite Audit di PT Saratoga Investama Sadaya
Periode : 2018-2026 Tbk
Period : 2018-2026
• Anggota Komite Audit di PT Bata Indonesia Tbk
• Anggota Komite Audit di PT Total Bangun Persada
Usia : 76 tahun per 31 Desember 2025 • Anggota Komite Audit di PT Antam Tbk
Age : 76 years old as of December 31, 2025 • Grup Audit Manager PT Unilever Indonesia Tbk
• Member of Audit Committee at PT Garuda Metalindo Tbk
Dasar Hukum Penunjukan : • Member of Audit Committee at PT Saratoga Investama
Legal Basis of Appointment : Sadaya Tbk
• Member of Audit Committee at PT Bata Indonesia Tbk
SK Dewan Komisaris Nomor 012/GM-CS/VI/2023
tanggal 30 Juni 2023 • Member of Audit Committee at PT Total Bangun Persada
Board of Commissioners’ Resolution No. 012/GM-CS/ • Member of Audit Committee at PT Antam Tbk
VI/2023 dated June 30, 2023 • Group Audit Manager of PT Unilever Indonesia Tbk
Rangkap Jabatan | Concurrent Positions
Tidak ada
Hubungan Afiliasi :
Affiliations : None
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota
Direksi lain, anggota Dewan Komisaris, dan
Pemegang Saham.
Has no affiliation with other members of the Board of
Directors, members of the Board of Commissioners,
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
and Shareholders
170 PT Garuda Metalindo Tbk Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
2025 Annual and Sustainability Report
Page 171
Wijanarko
Pendidikan/Pelatihan | Education/Trainings
Tidak Ada
None
Riwayat Pendidikan dan/atau Sertifikasi |
Anggota Komite Audit
Audit Comittee Member
Educational and/or Certification Background
Sarjana Ekonomi Universitas Airlangga (2001).
Bachelor of Economics from Airlangga University (2001).
Kewarganegaraan : Warga Negara Indonesia
Natinonality : Indonesia Citizen Pengalaman Kerja | Work Experience
• Senior Partner di Kantor Akuntan Publik Hadori Sugiarto
Adi & Rekan
Periode : 2018-2026 • Komisaris Utama di PT Trusur Unggul Teknusa
Period : 2018-2026 • Anggota Komite Audit di PT Garuda Metalindo Tbk
• Anggota Komite Audit di PT Dua Putra Utama Makmur
Usia : 49 tahun per 31 Desember 2025 Tbk
Age : 49 years old as of December 31, 2025 • Senior Partner di Kantor Akuntan Publik Wijanarko Sogen
& Rekan
• Partner di Kantor Akuntan Publik Hadori Sugiarto Adi &
Dasar Hukum Penunjukan : Rekan (anggota dari HLB International)
Legal Basis of Appointment :
• Auditor di Kantor Akuntan Publik Hans Tuanakotta &
SK Dewan Komisaris Nomor 012/GM-CS/VI/2023 Mustofa (anggota dari Deloitte Touch Tomatsu)
tanggal 30 Juni 2023
• Senior Partner at Hadori Sugiarto Adi & Rekan Public
Board of Commissioners’ Resolution No. 012/GM-CS/ Accounting Firm (member of HLB International)
VI/2023 dated June 30, 2023
• President Commissioner of PT Trusur Unggul Teknusa
• Member of Audit Committee at PT Garuda Metalindo Tbk
Hubungan Afiliasi : • Member of Audit Committee at PT Dua Putra Utama
Affiliations : Makmur Tbk
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota • Senior Partner at Wijanarko Sogen & Rekan Public
Accounting Firm
Direksi lain, anggota Dewan Komisaris, dan
Pemegang Saham. • Partner at Hadori Sugiarto Adi & Rekan Public Accounting
Firm (member of HLB International)
Has no affiliation with other members of the Board of
• Auditor at Public Accounting Firm Hans Tuanakotta &
Directors, members of the Board of Commissioners,
Tata Kelola Perusahaan
Mustofa (member of Deloitte Touch Tomatsu)
and Shareholders
Rangkap Jabatan | Concurrent Positions
Corporate Governance
Komisaris Utama di PT Trusur Unggul Teknusa (2021 -
Sekarang)
President Commissioner of PT Trusur Unggul Teknusa
(2021 - Present)
Komite Audit merupakan merupakan salah satu organ The Audit Committee is one of the supporting organs of
pendukung Dewan Komisaris. Pada bulan Mei 2015, the Board of Commissioners. In May 2015, the Board of
Dewan Komisaris telah membentuk Komite Audit Commissioners established an Audit Committee in accordance
sebagaimana ketentuan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan with the provisions of Financial Services Authority Regulation
No. 55/POJK.04/2015 Tahun 2015 tentang Pembentukan dan No. 55/POJK.04/2015 of 2015 concerning the Establishment
Pedoman Pelaksana Kerja Komite Audit. and Implementation Guidelines for the Audit Committee.
PIAGAM KOMITE AUDIT AUDIT COMMITTEE CHARTER
Agar Komite Audit dapat berperan secara efisien dan efektif, To ensure the Audit Committee performs its role in an efficient
maka telah disusun Piagam Komite Audit yang disahkan and effective manner, the Company has prepared the Audit
oleh Dewan Komisaris. Secara periodik Piagam Komite Audit Committee’s Charter approved by the Board of Commissioners.
dimutakhirkan oleh Komite Audit untuk menyesuaikan dengan The Audit Committee’s Charter is updated periodically by the
ketentuan-ketentuan otoritas yang berlaku. Audit Committee to comply with the applicable provisions of the
authorities.
Piagam Komite Audit yang juga merupakan Pedoman In addition, the Audit Committee’s Charter serves as the
Pelaksanaan Kerja menjadi landasan kerja Komite Audit yang Committee’s Work Implementation Guideline and stipulates its
mengatur secara rinci mengenai visi dan misi, maksud dan vision and mission, goals and objectives, duties,responsibilities
tujuan, tugas, tanggung jawab dan wewenang serta pelaporan and authorities, and reporting.
Komite Audit.
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 PT Garuda Metalindo Tbk 171
2025 Annual and Sustainability Report
Page 172
Wewenang Komite Audit Audit Committee’s Authorities
Dalam menjalankan tugasnya Komite Audit mempunyai In performing its duties, the Audit Committee has the following
wewenang sebagai berikut: authorities:
1. Mengakses data, dokumen, dan informasi lainnya tentang 1. Access data, documents and other information about the
karyawan, dana, aset, dan sumber daya Perseroan yang Company’s employees, funds, assets, and other resources
diperlukan. as needed.
2. Berkomunikasi langsung dengan karyawan termasuk 2. Communicate directly with employees including the Board
Direksi dan audit internal dan akuntan terkait dengan tugas of Directors, internal auditors and accountants regarding
dan tanggung jawabnya. their duties and responsibilities.
3. Bila diperlukan dapat melibatkan pihak independen diluar 3. If deemed necessary, the Audit Committee may, with
anggota Komite Audit yang diperlukan untuk membantu the approval of the Board of Commissioners, involve
pelaksanaan tugasnya atas tanggungan Perseroan. independent parties outside the members of the Audit
Kewenangan ini atas izin Dewan Komisaris. Committee to assist in its duties with the expense borne
by the Company.
4. Melakukan kewenangan lain yang diberikan oleh Dewan 4. Exercise other authorities granted by the Board of
Komisaris. Commissioners.
Susunan Komite Audit Audit Committee’s Composition
Sesuai dengan Piagam Komite Audit, Komite Audit harus In accordance with the Audit Committee’s Charter, the
terdiri dari paling sedikit satu Komisaris Independen Perseroan Audit Committee must consist of at least one Independent
dan setidaknya dua anggota lain yang tidak berafiliasi dengan Commissioner and at least two other members who are not
Perseroan. affiliated with the Company.
Pada tahun 2023, terdapat perubahan susunan Komite In 2023, there was changes in composition of the Audit
Audit berdasarkan Surat Penunjukan Komite Audit Committee in accordance with the Audit Committee Appointment
No.012/GM-CS/VI/2023 tanggal 30 Juni 2023, Dewan Komisaris Letter No. 012/GM-CS/VI/2023 dated June 30th, 2023, the
menetapkan perubahan susunan komite audit yaitu Junardis Board of Commissioners changed the composition of the Audit
Priwono menggantikan Hadi Surjadipradja sebagai Ketua Komite Committee by appointing Junardis Priwono replaced Hadi
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Audit. Surjadipradja as a Head of the Audit Committee.
Maka, susunan Komite Audit per tanggal 31 Desember 2025 Thus, the composition of the Audit Committee as of December
adalah sebagai berikut: 31st, 2025 was as follows:
Nama Jabatan Dasar Hukum Penunjukan Periode dan Masa Jabatan
No Name Position Legal Basis of Appointment Period and Term of Office
Surat Penunjukan Komite Audit No. 012/GM-CS/VI/2023
Junardis Ketua tanggal 30 Juni 2023. Periode ke-1
1
Priwono Chairman Audit Committee Appointment Letter No. 012/GM-CS/VI/2023 dated 1st Period 2023-2026
30 June 2023
Surat Penunjukan Komite Audit No. 012/GM-CS/VI/2023
Alida Basir Anggota tanggal 30 Juni 2023. Periode ke-1
2
Astarsis Member Audit Committee Appointment Letter No. 012/GM-CS/VI/2023 dated 1st Period 2018-2026
30 June 2023
Surat Penunjukan Komite Audit No. 012/GM-CS/VI/2023
Anggota tanggal 30 Juni 2023. Periode ke-1
3 Wijanarko
Member Audit Committee Appointment Letter No. 012/GM-CS/VI/2023 dated 1st Period 2018-2026
30 June 2023
PERNYATAAN INDEPENDENSI KOMITE AUDIT AUDIT COMMITTEE’S INDEPENDENCE
STATEMENT
Untuk memastikan independensi dan objektivitas dari Komite In order to ensure the independence and objectivity of the Audit
Audit, Ketua Komite Audit adalah merupakan salah satu anggota Committee, the position of Audit Committee Chairman is filled
Komisaris Independen Perseroan, sementara dua anggota by the Independent Commissioner of the Company, and the two
lainnya berasal dari luar Perseroan yang independen. members are independent parties from outside the Company.
172 PT Garuda Metalindo Tbk Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
2025 Annual and Sustainability Report
Page 173
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 PT Garuda Metalindo Tbk 173
2025 Annual and Sustainability Report
Page 174
Independensi anggota Komite Audit per 31 Desember 2025
Independence of Audit Committee Members as of December 31st, 2025
Junardis Alida Basir Wijanarko
Aspek Independensi Priwono Astarsis
No Independence Aspect Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak
Yes No Yes No Yes No
Bukan merupakan orang dalam Kantor Akuntan Publik, Kantor
Jasa Konsultan Hukum, Kantor Jasa Penilai Publik atau pihak
lain yang memberi jasa asuransi, jasa non asuransi, jasa
penilai dan/atau jasa konsultasi lain kepada Perseroan dalam
waktu 6 (enam) bulan terakhir sebelum diangkat.
1 √ √ √
Not an insider of the Public Accounting Firm, Legal Consultant
Service Office, Public Appraisal Service Office, or other parties
that provide insurance services, non-insurance services, appraisal
services, and/or other consulting services to the Company within
the last 6 (six) months before appointment.
Bukan merupakan orang yang bekerja atau mempunyai
wewenang dan tanggung jawab untuk merencanakan,
memimpin, mengendalikan, atau mengawasi kegiatan
Perseroan dalam waktu 6 (enam) bulan terakhir, kecuali
2 Komisaris Independen. √ √ √
Not a person who works or has the authority and responsibility to
plan, lead, control, or supervise the activities of the Company within
the last 6 (six) months, except for Independent Commissioner.
Tidak memiliki saham langsung maupun tidak langsung pada
Perseroan.
3 √ √ √
Has no direct or indirect shares in the Company.
Tidak mempunyai hubungan afiliasi dengan anggota Dewan
Komisaris, anggota Direksi atau pemegang saham utama
Perseroan.
4 √ √ √
Has no affiliation with members of the Board of Commissioners,
members of the Board of Directors or major shareholders of the
Company.
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Tidak mempunyai hubungan usaha baik langsung maupun
tidak langsung, yang berkaitan dengan kegiatan usaha
Perseroan.
5 √ √ √
Has no business relationship, either directly or indirectly, related to
the Company’s business activities.
Tidak menjabat sebagai pengurus partai politik atau pejabat
pemerintah daerah.
6 √ √ √
Not serving as an officer in a political party or local government.
PELATIHAN DAN/ATAU PENINGKATAN TRAINING AND/OR COMPETENCY
KOMPETENSI YANG TELAH DIIKUTI DALAM DEVELOPMENT ATTENDED IN THE FISCAL
TAHUN BUKU YEAR
Pada tahun 2025, Komite Audit tidak mengikuti pelatihan In 2025, the Audit Committee did not participate in any training
atau program pengembangan kompetensi apapun. Meskipun or competency development programs. However, the Company
demikian, Perseroan tetap berkomitmen untuk menyediakan remains committed to providing training opportunities in the
peluang pelatihan di masa mendatang, guna memastikan bahwa future, to ensure that the members of the Audit Committee
anggota Komite Audit memiliki pengetahuan dan keterampilan possess the necessary knowledge and skills to effectively carry
yang diperlukan untuk menjalankan fungsi pengawasan out their oversight function, in line with regulatory developments
secara efektif, sesuai dengan perkembangan regulasi dan best and best practices in corporate governance.
practices dalam tata kelola perusahaan.
174 PT Garuda Metalindo Tbk Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
2025 Annual and Sustainability Report
Page 175
RAPAT KOMITE AUDIT AUDIT COMMITTEE’S MEETINGS
Sesuai dengan Piagam, Komite Audit melakukan rapat secara In accordance with the Audit Committee’s Charter, the Committee
berkala yang dilakukan sekurang-kurangnya 6 (enam) kali dalam holds regular meetings at least 6 (six) times in 1 (one) year, and
1 (satu) tahun, dan mengadakan pertemuan tambahan setiap holds additional meetings whenever deemed necessary. The
kali dianggap perlu. Rapat Komite Audit dipimpin oleh Ketua Audit Committee’s meetings are chaired by the Audit Committee
Komite Audit atau anggota Komite Audit yang paling senior, Chairman or the most senior member of the Audit Committee
apabila Ketua Komite Audit berhalangan hadir. Setiap rapat in the absence of the Audit Committee Chairman. Every Audit
Komite Audit dituangkan dalam risalah rapat. Committee’s meeting is summarized in the minutes of the
meeting.
Selama tahun 2025, Komite Audit telah melaksanakan rapat In 2025, the Audit Committee held nine meetings attended by the
lengkap Komite Audit sebanyak sembilan kali yang dihadiri Chairman and all members as well as related partners.
Ketua Komite Audit dan anggota Komite Audit berserta mitra
kerja terkait.
Frekuensi Pelaksanaan dan Tingkat Kehadiran Rapat Komite Audit
Frequency of Meetings and Attendance Rate of the Audit Committee
Nama Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran Presentase Kehadiran
No Name Total Meetings Total Attendance Attendance Percentage
1 Junardis Priwono 8 8 100%
2 Alida Basir Astarsis 8 8 100%
3 Wijanarko 8 8 100%
PELAKSANAAN KEGIATAN KOMITE AUDIT IMPLEMENTATION OF AUDIT COMMITTEE
PADA TAHUN BUKU SESUAI DENGAN YANG ACTIVITIES IN THE FISCAL YEAR IN
DICANTUMKAN DALAM PEDOMAN ATAU ACCORDANCE WITH THE PROVISIONS STATED
PIAGAM (CHARTER) KOMITE AUDIT IN THE AUDIT COMMITTEE CHARTER.
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Selama tahun 2025, Komite Audit telah melaksanakan program Throughout 2025, the Audit Committee had implemented its
kerja dengan lingkup pekerjaan sebagai berikut: work program with the following scope of work:
Selama tahun itu pula, Komite Audit melakukan review, During the year, the Audit Committee reviewed and clarified the
penelaahan dan klarifikasi terkait dengan informasi keuangan Company's financial information, as seen in the improvement in
Perseroan, yang dapat dilihat dari perbaikan kualitas the quality of the disclosure of the Financial Statements during
pengungkapan Laporan Keuangan selama tahun 2025 dan the year 2025 and the improvement in the effectiveness of the
perbaikan efektivitas pengendalian internal Perseroan. Company's internal control.
REALISASI PROGRAM KERJA KOMITE AUDIT AUDIT COMMITTEE’S WORK PROGRAM
REALIZATION
Selama tahun 2025, Komite Audit telah melaksanakan program Throughout 2025, the Audit Committee had implemented its
kerja dengan lingkup pekerjaan sebagai berikut: work program with the following scope of work:
1. Menyetujui Agenda rapat Komite Audit dan materi 1. Approved the agenda of Audit Committee meetings and
pembahasan untuk tahun 2025. discussion subjects for 2025.
2. Pembahasan dan review laporan keuangan triwulanan/ 2. Discussed and reviewed the quarterly/semi annual financial
semesteran dan Laporan Tahunan Perseroan, sebelum statements and Annual Report of the Company prior to
dilaporkan kepada Otoritas Jasa Keuangan (OJK) dan Bursa submission to the Financial Services Authority (OJK)
Efek Indonesia (BEI). Perhatian khusus disampaikan oleh and Indonesia Stock Exchange (IDX). The Committee
Komite dalam hal pengungkapan dalam laporan keuangan paid special attention to financial statements disclosure
serta kesesuaian dengan Pernyataan Standar Akuntansi and compliance with the Indonesia Financial Accounting
Keuangan dan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (OJK). Standards (PSAK) and Financial Services Authority (OJK)
Regulations.
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 PT Garuda Metalindo Tbk 175
2025 Annual and Sustainability Report
Page 176
3. Secara periodik melakukan rapat dengan Dewan Komisaris 3. Periodically conduct meetings with the Board of
dan Direksi membahas perkembangan bisnis Perseroan. Commissioners and Board of Directors to discuss the
Company's business development.
4. Me-review laporan anggaran (budget) Perseroan. 4. Reviewed the Company’s budget report.
5. Secara periodik melakukan review dan monitoring 5. Periodically reviewed and monitored inventory management
penanganan persediaan selama 2025. throughout 2025.
6. Pengawasan pelaksanaan kerja Auditor Independen: 6. Supervised the work of the Independent Auditor, as follows:
a. Kick off pelaksanaan audit dengan Auditor Independen. a. Kick off the audit implementation with the Independent
Auditor.
b. Pembahasan dan review Laporan Auditor Independen. b. Discussed and reviewed the Independent Auditor’s
reports.
c. Pertemuan rencana kerja dan jadwal Audit tahun c. Held a meeting to discuss the 2025 work plan and
2025. audit schedule.
d. Pembahasan Management Letter audit tahun 2025. d. Discussed the 2025 Management Letter Audit.
6. Menyusun Laporan Hasil Evaluasi Komite Audit PT Garuda 6. Prepared PT Garuda Metalindo Tbk’s Audit Committee’s
Metalindo Tbk terhadap Pelaksanaan Pemberian Jasa Evaluation Report on the implementation of audit services
Audit atas Informasi Keuangan Historis Tahunan Tahun for the Annual Historical Financial Statements of 2025.
2025.
7. Menyusun rekomendasi Komite Audit dalam penunjukan 7. Prepared Audit Committee’s recommendations on the
Akuntan Publik dan/atau Kantor Akuntan Publik tahun appointment of Public Accountant and/or Public Accounting
2025. Firm for 2025.
8. Monitored the effectiveness of Internal Audit, as follows:
8. Pengawasan efektivitas Internal Audit: a. Reviewed the Annual Internal Audit Work Plan.
a. Membahas Rencana Kerja tahunan Internal Audit. b. Provided direction to Internal Audit with regard to
b. Memberi arahan kepada Internal Audit penyusunan the preparation of internal audit programs, audit
audit program internal audit, metodologi audit dan methodology and audit results reporting.
pelaporan hasil audit. c. Discussed and reviewed the Internal Audit’s reports,
c. Pembahasan dan review Laporan Hasil Audit, temuan- findings, and recommendations.
temuan dan rekomendasi. d. Monitored the management’s follow-up on Internal
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
d. Melakukan monitor terhadap tindak lanjut manajemen, Audit’s recommendations.
berkaitan dengan rekomendasi dari Internal Audit. e. The Audit Committee actively supervised the
e. Komite Audit aktif melakukan supervisi terhadap implementation of the Internal Audit, particularly the
pelaksanaan Internal Audit, terutama obyek-obyek audited objects with high audit risk.
pemeriksaan yang mengandung risiko audit tinggi. f. Supervised the Company’s compliance with prevailing
f. Pengawasan terhadap kepatuhan Perseroan terhadap laws and regulations in Indonesia, particularly tax
aturan perundangan-undangan dan peraturan lain regulations, stock exchange regulations, and Financial
yang berlaku di Indonesia, terutama peraturan Services Authority regulations.
perpajakan, peraturan bursa, dan peraturan Otoritas
Jasa Keuangan. g. Provided input on the efficiency and effectiveness of
g. Memberikan masukan atas efisiensi dan efektifitas the Company’s operational processes.
proses operasional Perseroan. h. Prepared the Audit Committee’s Report in the
h. Menyusun Laporan Komite Audit dalam Laporan Company’s Annual Report.
Tahunan Perseroan.
Throughout 2025, the Audit Committee reviewed, evaluated and
Selama tahun itu pula, Komite Audit melakukan review, verified the Company’s financial information as reflected in the
penelaahan dan klarifikasi terkait dengan informasi keuangan improvement of the disclosure quality of FinancialStatements
Perseroan, yang dapat dilihat dari perbaikan kualitas throughout the year as well as the improvement of the
pengungkapan Laporan Keuangan selama tahun 2025 dan effectiveness of the Company’s internal control.
perbaikan efektivitas pengendalian internal Perseroan.
176 PT Garuda Metalindo Tbk Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
2025 Annual and Sustainability Report
Page 177
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 PT Garuda Metalindo Tbk 177
2025 Annual and Sustainability Report
Page 178
Fungsi Nominasi dan Remunerasi
Nomination and Remuneration Function
Dalam rangka mendukung prinsip governansi korporat yang In support of good corporate governance principles, the
baik, Perseroan senantiasa memastikan bahwa fungsi nominasi Company consistently ensures that the nomination and
dan remunerasi dilaksanakan secara optimal. Namun, hingga remuneration functions are carried out optimally. However, as
tahun buku 2025, Perseroan belum membentuk Komite of the 2025 fiscal year, the Company has not yet established a
Nominasi dan Remunerasi. Nomination and Remuneration Committee.
ALASAN TIDAK DIBENTUKNYA KOMITE REASON FOR NOT ESTABLISHING THE
COMMITTEE
Perseroan mempertimbangkan tingkat kompleksitas dan The Company considers the current level of complexity and
skala kegiatan usaha saat ini, yang dinilai belum memerlukan scale of its business activities, which are deemed not to require
pembentukan Komite Nominasi dan Remunerasi secara khusus. the establishment of a dedicated Nomination and Remuneration
Perseroan memandang bahwa pelaksanaan fungsi nominasi Committee. The Company believes that the nomination and
dan remunerasi dapat dilakukan secara efektif oleh organ lain remuneration functions can be effectively carried out by other
yang telah diberi wewenang untuk menjalankan fungsi tersebut. authorized bodies assigned to perform these functions.
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
178 PT Garuda Metalindo Tbk Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
2025 Annual and Sustainability Report
Page 179
PIHAK YANG MELAKSANAKAN FUNGSI PARTIES RESPONSIBLE FOR NOMINATION
NOMINASI DAN REMUNERASI AND REMUNERATION FUNCTIONS
Fungsi nominasi dan remunerasi saat ini dilaksanakan langsung Currently, the nomination and remuneration functions are carried
oleh Dewan Komisaris, sesuai dengan wewenang yang diberikan out directly by the Board of Commissioners, in accordance with
berdasarkan peraturan yang berlaku. Dalam melaksanakan the authority granted under applicable regulations. In performing
fungsi ini, Dewan Komisaris bertugas menetapkan kebijakan these functions, the Board of Commissioners is responsible for
terkait nominasi dan remunerasi, termasuk mengevaluasi kinerja establishing policies related to nomination and remuneration,
Direksi dan memberikan rekomendasi remunerasi yang sesuai including evaluating the performance of the Board of Directors
dengan kontribusi masing-masing anggota Direksi. and providing recommendations on appropriate remuneration
based on each member’s contributions.
URAIAN TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB DUTIES AND RESPONSIBILITIES
Anggota Dewan Komisaris yang menjalankan fungsi Nominasi Members of the Board of Commissioners responsible for the
dan Remunerasi memiliki tanggung jawab penting dalam Nomination and Remuneration functions play a crucial role
memastikan efektivitas proses nominasi serta kebijakan in ensuring the effectiveness of the nomination process and
remunerasi di dalam perusahaan. remuneration policies within the company.
Dalam menjalankan fungsi Nominasi, mereka bertugas In carrying out the Nomination function, they are responsible
memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris mengenai for providing recommendations to the Board of Commissioners
komposisi jabatan anggota Direksi dan/atau Dewan Komisaris, regarding the composition of positions within the Board of Directors
serta menyusun kebijakan dan kriteria yang diperlukan dalam and/or the Board of Commissioners, as well as formulating policies
proses nominasi. Selain itu, mereka juga berperan dalam and criteria required in the nomination process. Additionally,
merancang kebijakan evaluasi kinerja bagi anggota Dewan they play a role in designing performance evaluation policies
Komisaris serta membantu Dewan Komisaris dalam melakukan for members of the Board of Commissioners and assisting the
penilaian kinerja anggota Direksi dan/atau Dewan Komisaris Board of Commissioners in assessing the performance of the
berdasarkan tolok ukur yang telah ditetapkan sebagai dasar Board of Directors and/or the Board of Commissioners based on
evaluasi. Untuk mendukung pengembangan kompetensi, mereka predetermined evaluation benchmarks. To support competency
memberikan rekomendasi mengenai program pengembangan development, they provide recommendations for capability
Tata Kelola Perusahaan
kemampuan bagi anggota Direksi dan/atau Dewan Komisaris. enhancement programs for members of the Board of Directors
Selain itu, mereka juga bertugas mengusulkan calon yang and/or the Board of Commissioners. Furthermore, they are also
Corporate Governance
memenuhi syarat sebagai anggota Direksi dan/atau Dewan responsible for proposing qualified candidates for positions in
Komisaris untuk diajukan kepada Rapat Umum Pemegang the Board of Directors and/or the Board of Commissioners to be
Saham (RUPS). submitted to the General Meeting of Shareholders (GMS).
Dalam fungsi Remunerasi, mereka bertanggung jawab Regarding the Remuneration function, they are responsible for
memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris terkait providing recommendations to the Board of Commissioners
struktur remunerasi, kebijakan remunerasi, serta besaran concerning the remuneration structure, remuneration policies,
remunerasi yang diberikan. Selain itu, mereka juga membantu and the amount of remuneration granted. Additionally, they assist
Dewan Komisaris dalam melakukan penilaian kinerja anggota the Board of Commissioners in evaluating the performance of
Direksi dan/atau Dewan Komisaris guna memastikan kesesuaian the Board of Directors and/or the Board of Commissioners to
antara kinerja yang dicapai dengan remunerasi yang diterima. ensure alignment between the performance achieved and the
remuneration received.
PERNYATAAN INDEPENDENSI DEWAN INDEPENDENCE STATEMENT OF THE
KOMISARIS TERKAIT NOMINASI DAN BOARD OF COMMISSIONERS RELATED TO
REMUNERASI NOMINATION AND REMUNERATION
Dalam melaksanakan fungsi nominasi dan remunerasi, Dewan In carrying out the nomination and remuneration functions, the
Komisaris berpedoman pada piagam yang mengatur mekanisme Board of Commissioners adheres to the charter, which outlines
kerja, tanggung jawab, dan prosedur pelaksanaan tugas yang the working mechanisms, responsibilities, and procedures for
mendukung pelaksanaan fungsi nominasi dan remunerasi implementing duties to ensure the effective execution of the
secara efektif. nomination and remuneration functions.
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 PT Garuda Metalindo Tbk 179
2025 Annual and Sustainability Report
Page 180
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
180 PT Garuda Metalindo Tbk Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
2025 Annual and Sustainability Report
Page 181
URAIAN SINGKAT PELAKSANAAN KEGIATAN BRIEF DESCRIPTION OF ACTIVITIES IN THE
PADA TAHUN BUKU FINANCIAL YEAR
Berdasarkan tugas dan fungsinya, anggota Dewan Komisaris Based on their duties and functions, the members of the
yang melaksanakan fungsi Nominasi dan Remunerasi Board of Commissioners responsible for the Nomination and
memberikan dukungan kepada Dewan Komisaris dalam Remuneration functions support the Board of Commissioners
melakukan fungsi pengawasan dan pemberian nasihat di in carrying out its supervisory and advisory roles in the areas
bidang nominasi dan remunerasi. Pada tahun 2025, anggota of nomination and remuneration. In 2025, these members have
Dewan Komisaris yang melaksanakan fungsi Nominasi dan provided advice to the Board of Commissioners as follows:
Remunerasi telah memberikan saran kepada Dewan Komisaris
sebagai berikut:
Terkait dengan fungsi Nominasi: Regarding the Nomination Function:
1. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 1. Providing recommendations to the Board of Commissioners
mengenai: regarding:
• Komposisi jabatan anggota Direksi dan/atau anggota • The composition of positions for members of the Board
Dewan Komisaris. of Directors and/or the Board of Commissioners.
• Kebijakan dan kriteria yang dibutuhkan dalam proses • Policies and criteria required in the nomination
nominasi. process.
• Kebijakan evaluasi kinerja bagi anggota Direksi dan/ • Performance evaluation policies for members of the
atau anggota Dewan Komisaris. Board of Directors and/or the Board of Commissioners.
2. Membantu Dewan Komisaris dalam menilai kinerja 2. Assisting the Board of Commissioners in assessing the
anggota Direksi dan/atau Dewan Komisaris berdasarkan performance of members of the Board of Directors and/
tolok ukur yang telah disusun sebagai bahan evaluasi. or the Board of Commissioners based on established
evaluation benchmarks.
3. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 3. Providing recommendations to the Board of Commissioners
mengenai program pengembangan kompetensi anggota regarding competency development programs for
Direksi dan/atau Dewan Komisaris. members of the Board of Directors and/or the Board of
Commissioners.
4. Mengusulkan calon yang memenuhi syarat sebagai 4. Proposing candidates who meet the requirements as
Tata Kelola Perusahaan
anggota Direksi dan/atau Dewan Komisaris kepada Dewan members of the Board of Directors and/or the Board
Corporate Governance
Komisaris untuk disampaikan kepada RUPS. of Commissioners to the Board of Commissioners for
submission to the General Meeting of Shareholders (GMS).
Terkait dengan fungsi Remunerasi: Regarding the Remuneration Function:
1. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 1. Providing recommendations to the Board of Commissioners
mengenai: regarding:
• Struktur remunerasi. • Remuneration structure.
• Kebijakan remunerasi. • Remuneration policies.
• Besaran remunerasi. • Remuneration amounts.
2. Membantu Dewan Komisaris dalam melakukan penilaian 2. Assisting the Board of Commissioners in conducting
kinerja untuk memastikan kesesuaian antara remunerasi performance assessments to ensure alignment between
yang diterima dengan kinerja masing-masing anggota the remuneration received and the performance of each
Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris. member of the Board of Directors and/or the Board of
Commissioners.
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 PT Garuda Metalindo Tbk 181
2025 Annual and Sustainability Report
Page 182
Komite Lain yang Dimiliki Perseroan
Other Committees Owned by the Company
Sebagai bagian dari komitmen Perseroan dalam menerapkan As part of the Company’s commitment to implementing good
prinsip governansi korporat yang baik, sampai tahun 2025 tidak corporate governance principles, no committees were formed to
dibentuk komite yang mendukung fungsi dan tugas Direksi. support the functions and duties of the Board of Directors until
Namun tetap memiliki komite yang dibentuk untuk mendukung 2025. However, the Company has established committees to
pelaksanaan tugas dan tanggung jawab anggota Dewan support the implementation of the duties and responsibilities of
Komisaris. the Board of Commissioners.
Komite yang mendukung fungsi dan tugas Dewan Komisaris The committees that support the functions and duties of the Board
ini bertujuan untuk menyempurnakan implementasi prinsip- of Commissioners aim to enhance the implementation of good
prinsip governansi korporat yang baik dalam seluruh kegiatan corporate governance principles across all of the Company’s
operasional Perseroan dan keberadaannya telah sesuai dengan operational activities and have been established in accordance
ketentuan-ketentuan yang berlaku. with applicable regulations.
1. PIHAK YANG MENDUKUNG FUNGSI DAN TUGAS 1. PARTIES SUPPORTING THE FUNCTIONS AND DUTIES
DIREKSI OF THE BOARD OF DIRECTORS
Direksi tidak membentuk komite khusus untuk mendukung The Board of Directors has not formed a special committee
pelaksanaan tugas dan tanggung jawabnya dalam to support the execution of its duties and responsibilities in
pengelolaan operasional Perseroan sampai tahun 2025. managing the Company’s operations until 2025. However,
Meski demikian, Direksi didukung oleh Sekretaris Perseroan the Board of Directors is supported by the Corporate
dan Unit Audit Internal, yang berperan penting dalam Secretary and the Internal Audit Unit, both of which play a
membantu Direksi melaksanakan pengelolaan Perseroan crucial role in assisting the Board of Directors in managing
secara bertanggung jawab dan profesional. the Company responsibly and professionally.
a. SEKRETARIS PERSEROAN a. CORPORATE SECRETARY
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Berfungsi sebagai penghubung utama antara Perseroan Acts as the primary liaison between the Company and
dengan pemangku kepentingan, memastikan kepatuhan stakeholders, ensuring regulatory compliance, and
terhadap regulasi, serta mendukung pelaksanaan kegiatan supporting the administration and implementation of
administrasi dan governansi korporat. corporate governance activities.
b. UNIT AUDIT INTERNAL b. INTERNAL AUDIT UNIT
Berperan dalam mengevaluasi dan meningkatkan Responsible for evaluating and improving the effectiveness
efektivitas pengendalian internal, pengelolaan risiko, serta of internal control, risk management, and corporate
proses governansi korporat Perseroan. governance processes within the Company.
Direksi menilai bahwa kedua organ pendukung tersebut The Board of Directors assesses that these two supporting
telah memadai untuk memastikan pelaksanaan operasional organs are sufficient to ensure the effective, efficient, and
Perseroan yang efektif, efisien, dan sesuai dengan prinsip- compliant operation of the Company in line with good corporate
prinsip governansi korporat yang baik. governance principles.
182 PT Garuda Metalindo Tbk Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
2025 Annual and Sustainability Report
Page 183
2. KOMITE YANG MENDUKUNG DEWAN KOMISARIS 2. COMMITTEES SUPPORTING THE BOARD OF
COMMISSIONERS
Guna menunjang pelaksanaan tugas pengawasan, To support the execution of its supervisory, advisory, and
pemberian nasihat, serta rekomendasi terhadap recommendation functions concerning the Company’s
operasional Perseroan, Dewan Komisaris hanya operations, the Board of Commissioners has only
membentuk Komite Audit sebagai perangkat penting established an Audit Committee as a key oversight
dalam fungsi pengawasan dan tidak dibentuk Komite mechanism. No Nomination and Remuneration Committee
Nominasi dan Remunerasi. has been formed.
a. KOMITE AUDIT a. AUDIT COMMITTEE
Bertugas membantu Dewan Komisaris dalam The Audit Committee assists the Board of
mengawasi dan mengevaluasi laporan keuangan, Commissioners in overseeing and evaluating
sistem pengendalian internal, audit, serta kepatuhan financial reports, internal control systems, audits,
terhadap peraturan perundang-undangan. Komite and compliance with applicable laws and regulations.
Audit ini dibentuk untuk memastikan bahwa Dewan This committee has been established to ensure
Komisaris dapat menjalankan fungsi pengawasan that the Board of Commissioners can carry out its
secara independen, transparan, dan akuntabel supervisory function in an independent, transparent,
sesuai dengan prinsip-prinsip governansi korporat. and accountable manner, in line with the principles of
corporate governance.
Keberadaan Komite Audit telah disesuaikan dengan The establishment of the Audit Committee aligns with
ketentuan POJK Nomor 55/POJK.04/2015 tentang the provisions of the Financial Services Authority
Pembentukan dan Pedoman Pelaksanaan Kerja Regulation (POJK) No. 55/POJK.04/2015 on the
Komite Audit. Establishment and Implementation Guidelines for the
Audit Committee.
b. FUNGSI NOMINASI DAN REMUNERASI b. NOMINATION AND REMUNERATION FUNCTION
Perseroan senantiasa memastikan bahwa fungsi The Company ensures that the nomination and
nominasi dan remunerasi dilaksanakan secara remuneration functions are carried out optimally.
Tata Kelola Perusahaan
optimal. Namun, hingga tahun buku 2025, Perseroan However, as of the 2025 financial year, the Company
Corporate Governance
belum membentuk Komite Nominasi dan Remunerasi. has not established a Nomination and Remuneration
Committee.
Hal tersebut tidak bertentangan dengan Hal tersebut This is in compliance with the provisions of
ketentuan Peraturan OJK No. 34/POJK.04/2014 Financial Services Authority Regulation (POJK)
tentang Komite Nominasi dan Remunerasi Emiten No. 34/POJK.04/2014 on the Nomination and
atau Perusahaan Publik. Remuneration Committee for Issuers or Public Companies.
Dengan pihak yang mendukung fungsi dan tugas direksi serta Dengan pihak yang mendukung fungsi dan tugas direksi serta
komite yang mendukung fungsi Dewan Komisaris, Perseroan komite yang mendukung fungsi Dewan Komisaris, Perseroan
berkomitmen untuk terus memperkuat governansi korporat yang berkomitmen untuk terus memperkuat governansi korporat yang
baik guna mendukung keberlanjutan usaha dan menciptakan baik guna mendukung keberlanjutan usaha dan menciptakan
nilai tambah bagi seluruh pemangku kepentingan. nilai tambah bagi seluruh pemangku kepentingan.
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 PT Garuda Metalindo Tbk 183
2025 Annual and Sustainability Report
Page 184
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Profil Sekretaris Perusahaan
Profile of Corporate Secretary
Anthony Wijaya
Periode : 2023-2028
Period : 2023-2028
Kewarganegaraan: Warga Negara Indonesia
Nationality : Indonesia Citizen
Domisili : Jakarta
Domicile : Jakarta
Usia : 39 tahun per 31 Desember 2025
Age : 39 years old as of December 31, 2025
Dasar Hukum Penunjukan :
Legal Basis of Appointment :
Surat Penunjukan Sekretaris Perusahaan PT Garuda
Metalindo Tbk No. 002/GMIP/ V/2017
Letter of Appointment of the Corporate Secretary of PT
Garuda Metalindo Tbk No. 002/GM-IP/V/2017
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Hubungan Afiliasi :
Affiliations :
Memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Direksi
Sekretaris Perusahaan
lain, anggota Dewan Komisaris, dan Pemegang
Corporate Secretary
Saham.
Has affiliation with other members of the Board of
Directors, members of the Board of Commissioners,
and Shareholders
Pendidikan/Pelatihan | Education/Trainings
Tidak Ada None
Riwayat Pendidikan dan/atau Sertifikasi Educational and/or Certification Background
Dapat dilihat pada Profil Dewan Direksi pada Laporan Tahunan Can be seen in the Board of Director Profile in this Annual and
dan Keberlanjutan ini. Sustainability Report.
Pengalaman Kerja Work Experience
Dapat dilihat pada Profil Dewan Direksi pada Laporan Tahunan Can be seen in the Board of Director Profile in this Annual and
dan Keberlanjutan ini. Sustainability Report.
Rangkap Jabatan Concurrent Positions
• Direktur PT Garuda Multi Investama (Sejak 2017) • Director of PT Garuda Multi Investama (Since 2017)
• Direktur PT Graha Investama Mandiri (Sejak 2017) • Director of PT Graha Investama Mandiri (Since 2017)
• Direktur PT Indokida Plating (Sejak 2017) • Director of PT Indokida Plating (Since 2017)
• Direktur PT Indonesian Tooling Technology (Sejak 2017) • Director of PT Indonesian Tooling Technology (Since 2017)
184 PT Garuda Metalindo Tbk Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
2025 Annual and Sustainability Report
Page 185
Sesuai Peraturan OJK No. 35/POJK.04/2014 tentang Pursuant to Financial Services Authority Regulation
Sekretaris Perusahaan Emiten atau Perusahaan Publik, No. 35/POJK.04/2014 on Corporate Secretary of Listed or Public
Direksi telah menunjuk Anthony Wijaya yang berdomisili di Companies, the Board of Directors had appointed Anthony
Jakarta sebagai Sekretaris Perusahaan berdasarkan Surat Wijaya who domiciled in Jakarta as Corporate Secretary
Penunjukan Sekretaris Perusahaan PT Garuda Metalindo Tbk in accordance with Letter of Appointment of the Corporate
No. 002/GM-IP/V/2017. Secretary of PT Garuda Metalindo Tbk No. 002/GM-IP/V/2017.
PELATIHAN DAN/ATAU PENINGKATAN TRAINING AND/OR COMPETENCY
KOMPETENSI YANG TELAH DIIKUTI DALAM DEVELOPMENT ATTENDED IN THE FISCAL
TAHUN BUKU YEAR
Pada tahun 2025, Sekretaris Perusahaan tidak mengikuti In 2025, the Corporate Secretary did not participate in any
pelatihan atau program pengembangan kompetensi. Meskipun training or competency development programs. However, the
demikian, Perseroan tetap berkomitmen untuk mendukung Company remains committed to supporting the enhancement
peningkatan kapabilitas Sekretaris Perusahaan melalui of the Corporate Secretary’s capabilities through planned
perencanaan program pelatihan di tahun-tahun berikutnya, guna training programs in the coming years, to ensure that the role
memastikan peran dan tanggung jawab Sekretaris Perusahaan and responsibilities of the Corporate Secretary are carried
dapat dijalankan secara optimal sesuai dengan perkembangan out optimally in line with regulatory developments and the
regulasi dan kebutuhan tata kelola perusahaan yang baik. requirements of good corporate governance.
URAIAN SINGKAT PELAKSANAAN TUGAS BRIEF DESCRIPTION OF THE CORPORATE
SEKRETARIS PERSEROAN PADA TAHUN SECRETARY'S DUTIES IMPLEMENTATION IN
BUKU THE FISCAL YEAR
Sepanjang tahun 2025, Sekretaris Perusahaan telah Throughout 2025, the Corporate Secretary disclosed
melaksanakan keterbukaan informasi dengan merilis informasi information in the form of material information and quarterly
material maupun laporan keuangan triwulan melalui situs web financial statements through the Company’s official website,
resmi Perseroan, serta mengkoordinasikan penyelenggaraan and coordinated the implementation of the Annual GMS as well
RUPS Tahunan serta paparan publik. as public exposure.
URAIAN SINGKAT PELAKSANAAN TUGAS BRIEF DESCRIPTION OF THE CORPORATE
Tata Kelola Perusahaan
SEKRETARIS PERSEROAN PADA TAHUN SECRETARY'S DUTIES IMPLEMENTATION IN
Corporate Governance
BUKU THE FISCAL YEAR
Sepanjang tahun 2025, Sekretaris Perusahaan telah Throughout 2025, the Corporate Secretary conducted:
melaksanakan:
1. Mengikuti perkembangan Pasar Modal khususnya 1. Keep abreast of the development of the stock market
peraturan perundang-undangan yang berlaku di bidang particularly concerning applicable regulations on the stock
Pasar Modal. market.
2. Memberikan masukan kepada Direksi dan Dewan 2. Advise the Board of Directors and Board of Commissioners
Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik untuk mematuhi on matters relating to compliance with stock market laws
ketentuan peraturan perundang-undangan dibidang Pasar and regulations.
Modal.
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 PT Garuda Metalindo Tbk 185
2025 Annual and Sustainability Report
Page 186
3. Membantu Direksi dan Dewan Komisaris dalam 3. Assist the Board of Directors and Board of
pelaksanaan tata kelola perusahaan yang meliputi. Commissioners in the implementation of good corporate
governance that includes the following.
a. Keterbukaan informasi kepada masyarakat, a. Public information disclosure including the availability
termasuk ketersediaan informasi pada Situs Web of information on the Company’s website: www.
Perseroan: www.garudametalindo.com. garudametalindo.com.
b. Penyampaian laporan kepada Otoritas Jasa b. Submission of reports to OJK in a timely manner.
Keuangan tepat waktu.
c. Penyelenggaraan dan dokumentasi Rapat Umum c. Implementation and documentation of the General
Pemegang Saham. Meeting of Shareholders.
d. Penyelenggaraan dan dokumentasi rapat Direksi d. Implementation and documentation of the Board of
dan/atau Dewan Komisaris. Directors’ and/or Board of Commissioners’ meetings.
e. Pelaksanaan program orientasi terhadap e. Implementation of orientation programs for the Board
perusahaan bagi Direksi dan/atau Dewan Komisaris. of Directors and/or the Board of Commissioners.
4. Sebagai penghubung antara Perseroan dengan 4. As a liaison between the Company and its shareholders,
pemegang saham Perseroan, Otoritas Jasa Keuangan, the Financial Services Authority, and other stakeholders.
dan pemangku kepentingan lainnya.
5. Memberikan pelayanan kepada masyarakat atas setiap 5. Provide information required by shareholders and the
informasi yang dibutuhkan pemodal yang berkaitan general public regarding the Company’s current condition.
dengan kondisi Perseroan.
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
186 PT Garuda Metalindo Tbk Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
2025 Annual and Sustainability Report
Page 187
Unit Audit Internal
Internal Audit Unit
Profil Kepala Unit Audit Internal
Internal Audit Unit Head's Profile
Budi Dharmo Riwayat Pendidikan dan/atau Sertifikasi |
Educational and/or Certification Background
• Sarjana Ekonomi, Universitas Trisakti (1999)
• Bachelor of Economics from Trisakti University (1999)
Kepala Unit Audit Internal
Head of Internal Audit Unit Riwayat Pekerjaan | Professional Experience
• Manager Finance & Accounting di PT Hardaya Aneka
Shoes Industry (2003 – 2006)
Kewarganegaraan : Warga Negara Indonesia • Supervisor Audit di Kantor Akuntan Publik Hans Tuanakotta
Natinonality : Indonesia Citizen & Mustofa (anggota dari Deloitte Touche Tohmatsu) (1999
- 2003)
• Manager Finance & Accounting at PT Hardaya Aneka
Domisili : Jakarta Shoes Industry (2003 – 2006)
Domicile : Jakarta • Supervisor Audit at Hans Tuanakotta & Mustofa Public
Accounting Firm (member of Deloitte Touche Tohmatsu)
(1999 - 2003)
Usia : 48 tahun per 31 Desember 2025
Age : 48 years old as of December 31, 2025
Rangkap Jabatan | Concurrent Positions
Tidak Ada
Dasar Hukum Penunjukan : None
Basis of Appointment :
Surat Ketetapan Direksi Perseroan No. 004/GM-IP/
III/2015 tanggal 1 Maret 2015 mengenai Penunjukan
Kepala Unit Audit Internal.
Board of Directors Decree No. 004/GMIP/III/2015 dated
March 1st, 2015 on Internal Audit Unit Head.
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Hubungan Afiliasi :
Affiliations :
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota
Direksi lain, anggota Dewan Komisaris, dan
Pemegang Saham.
Has no affiliation with other members of the Board of
Directors, members of the Board of Commissioners, and
Shareholders.
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 PT Garuda Metalindo Tbk 187
2025 Annual and Sustainability Report
Page 188
KUALIFIKASI ATAU SERTIFIKASI SEBAGAI QUALIFICATION OR CERTIFICATION AS
PROFESI AUDIT INTERNAL INTERNAL AUDIT PROFESSION
Hingga 31 Desember 2025. Unit Audit Internal didukung oleh Until December 31st, 2025. The Internal Audit Unit is supported
2 (Dua) orang auditor dengan kualifikasi sebagai berikut. by 2 (two) auditors with the following qualifications.
Nama Jabatan Kualifikasi atau Sertifikasi
No Name Position Qualification or Certification
Kepala Unit Audit Internal
1 Budi Dharmo Audit Specialist
Head of Internal Audit Unit
Anggota
2 Daniel Suciyadi Audit Specialist
Member
Anggota
3 Julita Pinondang Tamba Audit Specialist
Member
PELATIHAN DAN/ATAU PENINGKATAN TRAINING AND/OR COMPETENCIES
KOMPETENSI YANG DIIKUTI DALAM TAHUN IMPROVEMENT IN FISCAL YEAR
BUKU
Pada tahun buku 2025, anggota Unit Audit Internal tidak During the 2025 financial year, members of the Internal Audit
mengikuti program pelatihan atau peningkatan kompetensi Unit did not participate in any formal training or competency
secara formal. Meskipun demikian, Perseroan tetap mendorong development programs. Nevertheless, the Company continued
anggota Unit Audit Internal untuk senantiasa memperbarui to encourage members of the Internal Audit Unit to continuously
pengetahuan dan memperkuat kapasitas profesionalnya secara update their knowledge and strengthen their professional
berkelanjutan melalui pemantauan perkembangan regulasi, capacity by monitoring developments in regulations, internal
standar audit internal, praktik tata kelola, manajemen risiko, serta audit standards, governance practices, risk management, and
isu kepatuhan yang relevan dengan kegiatan usaha Perseroan. compliance issues relevant to the Company’s business activities.
Pendekatan tersebut ditempuh agar fungsi audit internal tetap This approach was adopted to ensure that the internal audit
memiliki kesiapan yang memadai dalam menjalankan peran function maintained adequate readiness in carrying out its
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
pengawasan, memberikan nilai tambah bagi perbaikan proses supervisory role, providing added value for business process
bisnis, serta mendukung penguatan tata kelola Perseroan improvement, and supporting the strengthening of the
secara konsisten dan adaptif terhadap perkembangan Company’s governance in a consistent manner while remaining
lingkungan usaha. adaptive to developments in the business environment.
Unit Audit Internal merupakan organ pendukung Direksi yang Internal Audit Unit is the Board of Directors’ supporting body
memiliki fungsi membantu manajemen dalam memberikan that assists the management in providing independent and
keyakinan dan konsultasi yang bersifat independen dan objective assurance and consultation with the aim to increase
objektif dengan tujuan untuk meningkatkan nilai tambah added value and improve the Company’s operational activities
dan memperbaiki kegiatan operasional Perseroan, melalui through a systematic approach by evaluating and improving
pendekatan yang sistematis, dengan cara mengevaluasi dan the effectiveness of risk management, internal control and
meningkatkan efektivitas manajemen risiko, pengendalian governance process.
internal dan proses tata kelola perusahaan.
STRUKTUR DAN KEDUDUKAN UNIT AUDIT STRUCTURE AND POSITION OF INTERNAL
INTERNAL AUDIT UNIT
Unit Audit Internal dipimpin oleh Kepala Unit Audit Internal. The Internal Audit Unit is led by the Internal Audit Unit Head.
Unit Audit Internal bertanggung jawab secara administratif The Internal Audit Unit administratively answers to the President
kepada Direktur Utama dan secara fungsional kepada Komite Director and functionally to the Audit Committee. The Internal
Audit. Kepala Unit Audit Internal diangkat dan diberhentikan Audit Unit Head is appointed and dismissed by the President
oleh Direktur Utama dengan persetujuan Dewan Komisaris. Director with the Board of Commissioners’ approval. Members
Unit Audit Internal Perseroan beranggotakan auditor internal of the Internal Audit Unit are internal auditors with sufficient
yang memiliki latar belakang pendidikan dan pengalaman yang education background and experience, and answer directly to
memadai serta bertanggung jawab secara langsung kepada the Internal Audit Unit Head.
Kepala Unit Audit Internal.
188 PT Garuda Metalindo Tbk Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
2025 Annual and Sustainability Report
Page 189
Uraian Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities
1. Melaksanakan pemeriksaan audit terhadap jalannya 1. Perform audit of the Company’s operations.
operasi Perseroan.
2. Melakukan analisis dan evaluasi efektivitas sistem dan 2. Analyze and evaluate the effectiveness of the system and
prosedur. procedures.
3. Melakukan pengawasan dan pemeriksaan atas seluruh 3. Supervise and evaluate all of the Company’s operational
kegiatan operasional Perseroan. activities.
4. Melakukan pengujian dan penilaian atas laporan berkala 4. Evaluate and assess periodical reports prepared by the
dari unit-unit kerja Perseroan. Company’s working units.
5. Mengawasi dan mengevaluasi hasil temuan audit serta 5. Monitor and evaluate audit findings and offer suggestions
menyampaikan saran perbaikan atas kegiatan usaha for improvement with regard to the Company’s systems,
dan sistem, kebijakan, peraturan yang sesuai dengan policies and regulations in accordance with the Company’s
perkembangan Perseroan. development.
PERNYATAAN BAHWA TELAH MEMILIKI STATEMENT ON THE EXISTENCE OF
PEDOMAN ATAU PIAGAM (CHARTER) UNIT GUIDELINES OR CHARTER FOR THE INTERNAL
AUDIT INTERNAL AUDIT UNIT
Perseroan membentuk Unit Audit Internal sesuai dengan The Company established the Internal Audit Unit in accordance
Peraturan OJK No. 56/POJK.04/2015 tentang Pembentukan with OJK Regulation No. 56/POJK.04/2015 on Internal Audit
dan Pedoman Penyusunan Piagam Unit Audit Internal. Unit Establishment and Charter Preparation Guideline. In
Dalam menjalankan tugas dan fungsinya, Unit Audit performing its duties and responsibilities, the Internal Audit
Internal berpedoman pada Piagam Unit Audit Internal Unit observes the Internal Audit Unit’s Charter that had been
yang telah mendapatkan persetujuan Dewan Komisaris approved by the Board of Commissioners and ratified by the
dan ditetapkan oleh Direksi Perseroan melalui surat Board of Directors in accordance with letter No. SK-001/GM/
No. SK-001/GM/PIA/III/2015 tanggal 20 Maret 2015. PIA/III/2015 dated March 20th, 2015.
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 PT Garuda Metalindo Tbk 189
2025 Annual and Sustainability Report
Page 190
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
190 PT Garuda Metalindo Tbk Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
2025 Annual and Sustainability Report
Page 191
URAIAN SINGKAT PELAKSANAAN TUGAS UNIT DESCRIPTION OF INTERNAL AUDIT ACTIVITIES
AUDIT INTERNAL PADA TAHUN BUKU IMPLEMENTATION IN IN FISCAL YEAR
Sepanjang tahun 2025, Unit Audit Internal telah menjalankan Throughout 2025, the Internal Audit Unit performed its duties
tugas dan tanggung jawabnya sesuai Rencana Audit Tahunan and responsibilities in accordance with the Company’s Annual
Perseroan dan Piagam Unit Audit Internal. Unit Audit Internal Audit Plan and Internal Audit Unit’s Charter. The Internal Audit
telah melakukan evaluasi sistem pengendalian internal dan Unit evaluated internal control system, risk management, and
manajemen risiko serta mengaudit laporan di bidang keuangan, audited finance, accounting, operations, and human resources
akuntansi, operasional, sumber daya manusia, dan lainnya. reports as well as other reports. In addition, the Internal Audit
Tak hanya itu, Unit Audit Internal tidak menemukan kelemahan Unit did not find any material weaknesses in the Company’s
material dalam sistem pengendalian internal Perseroan, maupun internal control system, any material deviations from Company’s
penyimpangan dari kebijakan dan prosedur Perseroan, atau policies and procedures, or any material errors in the financial
kesalahan material dalam laporan keuangan. statements.
KEBIJAKAN DAN PELAKSANAAN FREKUENSI MEETING POLICY AND FREQUENCY WITH
RAPAT DENGAN DIREKSI, DEWAN KOMISARIS, THE BOARD OF DIRECTORS, BOARD OF
DAN/ATAU KOMITE AUDIT COMMISSIONERS, AND/OR AUDIT COMMITTEE
Perseroan secara rutin mengadakan rapat antara Direksi, Dewan The Company regularly holds meetings between the Board
Komisaris, dan Komite Audit untuk memastikan pengelolaan of Directors, Board of Commissioners, and Audit Committee
perusahaan berjalan efektif dan transparan. to ensure that the company's management is effective and
transparent.
Kebijakan Frekuensi Rapat Frequency Meeting Policy
1. Rapat Direksi diadakan minimal sekali setiap bulan. 1. Board of Directors meetings are held at least once a month.
2. Rapat Dewan Komisaris diselenggarakan sedikitnya sekali 2. Board of Commissioners meetings are held at least once
dalam dua bulan. every two months.
3. Rapat Gabungan Direksi dan Dewan Komisaris dilakukan 3. Board of Directors and Board of Commissioners joint
minimal satu kali dalam empat bulan. meeting are held at least once every four months.
4. Rapat Komite Audit diadakan minimal sekali dalam tiga 4. Audit Committee meetings are held at least once every
Tata Kelola Perusahaan
bulan atau sesuai kebutuhan. three months or as needed.
Corporate Governance
Pelaksanaan Rapat Pada Tahun Buku Meetings Implementation in the Fiscal Year
Sepanjang tahun 2025, Perseroan telah melaksanakan rapat Throughout 2025, the Company has held meetings according to
sesuai jadwal. Pembahasan utama meliputi: schedule. The main discussions include:
• Evaluasi kinerja keuangan dan operasional. • Evaluation of financial and operational performance.
• Implementasi tata kelola perusahaan. • Implementation of corporate governance.
• Pengelolaan risiko dan kepatuhan regulasi. • Risk management and regulatory compliance.
• Rekomendasi strategis dari Dewan Komisaris kepada • Strategic recommendations from the Board of
Direksi. Commissioners to the Board of Directors.
Setiap rapat didokumentasikan dalam risalah rapat untuk Each meeting is documented in the minutes of the meeting to
memastikan tindak lanjut yang jelas. Dengan pelaksanaan rapat ensure clear follow-up. By implementing scheduled meetings,
yang terjadwal, Perseroan terus menjaga transparansi dan the Company continues to maintain transparency and
efektivitas dalam pengelolaan bisnis. effectiveness in business management.
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 PT Garuda Metalindo Tbk 191
2025 Annual and Sustainability Report
Page 192
Sistem Pengendalian Internal
Internal Control System
Pengendalian Keuangan dan Operasional, Serta Financial and Operational Control, and
Kepatuhan Terhadap Peraturan Perundang- Compliance with Other Laws and Regulations
Undangan Lainnya
Perseroan terus mengembangkan sistem pengendalian The Company continues to develop an effective and adequate
internal yang efektif dan memadai dalam rangka mendukung internal control system in order to support the supervision of the
pengawasan terhadap kinerja dan operasional Perseroan. Company’s performance and operations. The system ensures
Sistem ini memastikan proses pengelolaan kegiatan usaha dan that the Company’s business management and financial
pelaporan keuangan sesuai peraturan yang berlaku. reporting comply with applicable regulations.
Sebagai perusahaan publik, Perseroan menerapkan sistem As a publicly-listed company, the Company’s has implemented
pengendalian internal sebagai berikut: the following internal control system:
1. Lingkungan pengendalian internal yang disiplin dan 1. A disciplined and measurable internal control environment
terstruktur yang dilakukan oleh seluruh jajaran manajemen. fully supported by the management.
2. Pemantauan hasil pemeriksaan audit yang ditindaklanjuti 2. The monitoring of audit findings and their follow-up by the
oleh forum Direksi dan Komite Audit. Board of Directors and Audit Committee.
3. Pengelolaan risiko usaha oleh Manajemen. 3. The management of business risks by the Management.
4. Penanganan dan tindak lanjut atas fraud/kecurangan yang 4. The management and follow-up to fraudulent activities
ditemukan Unit Audit Internal. found by the Internal Audit Unit.
5. Pemutakhiran sistem dan prosedur secara 5. Continuous update of system and procedures.
berkesinambungan.
Tinjauan Atas Efektivitas Sistem Pengendalian Review of the Effectiveness of Internal Control
Internal Systems
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Evaluasi bertujuan untuk memberikan keyakinan yang Evaluation is required to obtain adequate assurance that the
memadai kepada manajemen bahwa kebijakan, SOP, prinsip Company’s policies, SOP, accounting principles, internal
akuntansi, pengendalian internal, manajemen risiko dan tata control, risk management and corporate governance have been
kelola dalam Perseroan telah berjalan efektif. Hasil evaluasi running effectively. The results of the internal control system
atas pelaksanaan sistem pengendalian internal menjadi salah evaluation will help the management improve existing systems
satu rujukan bagi manajemen untuk menyempurnakan sistem and policies to achieve a more effective operation. The Board
atau kebijakan dalam rangka mencapai kegiatan operasional of Directors and Board of Commissioners hereby declare that
Perseroan yang lebih efektif. Direksi dan Dewan Komisaris throughout 2025, the internal control system had functioned
dengan ini menyatakan bahwa sepanjang tahun 2025, sistem properly in line with the Company’s growth as well as efforts to
pengendalian internal telah berjalan dengan baik sejalan realize its vision and mission.
dengan pertumbuhan serta upaya pencapaian visi dan misi
Perseroan.
Pernyataan Direksi dan/atau Dewan Komisaris Statement of Board of Directors and/or Board
atas Kecukupan Sistem Pengendalian Internal of Commissioners on the Adequacy of The
Internal Control System
Direksi dan Dewan Komisaris menilai bahwa pelaksanaan sistem The Board of Directors and Board of Commissioners assess
pengendalian internal selama tahun 2025 berjalan dengan the implementation of an internal control system running good
baik. Direksi dan Dewan Komisaris memberikan evaluasi yang in 2025. The Board of Directors and Board of Commissioners
digunakan untuk memperbaiki dan mengembangkan sistem gives an evaluation to improve and develop the internal control
pengendalian internal agar menjadi lebih baik efektif bagi system to be more better and effective in the future.
Perseroan dimasa depan.
192 PT Garuda Metalindo Tbk Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
2025 Annual and Sustainability Report
Page 193
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 PT Garuda Metalindo Tbk 193
2025 Annual and Sustainability Report
Page 194
Sistem Manajemen Risiko
Risk Management System
GAMBARAN UMUM MENGENAI SISTEM OVERVIEW OF THE RISK MANAGEMENT
MANAJEMEN RISIKO SYSTEM
Manajemen risiko berkelanjutan dijalankan Perseroan untuk The Company performs sustainable risk management to
mengelola dampak-dampak yang mungkin timbul dalam manage the impacts that may arise in its business activities
aktivitas bisnis perusahaan, baik pada aspek ekonomi, with regard to the economic, social and environmental aspects.
sosial, dan lingkungan. Penerapannya melibatkan peran aktif Risk management involves the active role of the Board of
Dewan Komisaris dan Komite Audit sebagai pengawas, serta Commissioners and the Audit Committee as supervisors, as
Direksi sebagai pihak yang memastikan setiap unit kerja telah well as the Board of Directors that ensures that each work
melakukan identifikasi, pengelolaan, dan pelaporan risiko. unit has identified, managed, and reported its respective risks.
Sementara itu, Unit Audit Internal merupakan pihak yang Likewise, the Internal Audit Unit is responsible for assessing
bertanggung jawab dalam menilai pengelolaan risiko secara overall risk management in order to improve the effectiveness
keseluruhan guna meningkatkan efektivitas penerapannya. of its implementation.
JENIS RISIKO DAN CARA PENGELOLAANNYA TYPES OF RISKS AND ITS MITIGATION
Manajemen telah mengidentifikasi risiko material yang The management has identified material risks that have an
berdampak terhadap aspek keberlanjutan Perseroan berserta impact on the Company’s sustainability aspects and their
langkah mitigasinya, sebagaimana diungkapkan pada tabel mitigation measures, as follows:
berikut:
Risiko Indikasi Mitigasi
Risk Indication Mitigation
Risiko Ekonomi
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Economy Risk
Persaingan Usaha Ketidaksiapan dalam menghadapi persaingan • Menetapkan sudut pandang yang menjadikan
usaha di industri sejenis. Risiko ini dapat persaingan usaha sebagai tantangan yang
menyebabkan ketidakpastian terkait pencapaian menuntut Manajemen untuk menjadi lebih kreatif
target penjualan yang selanjutnya dapat dan kritis dalam melakukan evaluasi terhadap
mempengaruhi kinerja Perseroan. keunggulan dan kelemahan yang dimiliki
Perseroan;
• Mempertahankan kualitas produk, harga yang
kompetitif, dan pengiriman barang yang tepat
waktu kepada pelanggan agar dapat mempererat
kepercayaan yang ada selama ini sehingga
pelanggan selalu kembali membeli produk
Perseroan; serta
• Memperluas pangsa pasar Perseroan.
Business Competition Unpreparedness in facing business competition in • Establishing a point of view in which business
similar industries. This risk can cause uncertainty competition is a challenge that requires the
regarding the achievement of sales targets that in Management to be more creative and critical in
turn can affect the Company’s performance. evaluating the Company’s strengths and weaknesses;
• Maintaining product quality, competitive prices, and
timely delivery of goods to customers to strengthen
their trust in order to create repeat customers; and
• Expanding the Company’s market share.
194 PT Garuda Metalindo Tbk Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
2025 Annual and Sustainability Report
Page 195
Risiko Indikasi Mitigasi
Risk Indication Mitigation
Harga Bahan Baku dan Ketidakstabilan nilai tukar mata uang asing • Menjalin kerja sama yang baik dengan para
Fluktuasi Nilai Tukar terhadap Rupiah yang dapat memengaruhi pemasok luar negeri; serta
harga bahan baku yang sebagian besar diimpor. • Meningkatkan penerimaan dari penjualan ekspor.
Kondisi ini berdampak pada ketidakpastian
terhadap biaya produksi dan penetapan harga
jual produk Perseroan.
Raw Material Prices and The volatility of the foreign currency exchange rates • Establishing good partnerships with overseas
Exchange Rate Fluctuation against Rupiah that can affect the prices of most of suppliers; and
the imported raw materials. This condition has an • Increasing revenue from export sales.
impact on the uncertainty of production costs and the
determination of the selling prices of the Company’s
products.
Kredit Pihak ketiga tidak dapat memenuhi liabilitasnya • Melakukan hubungan usaha dengan pihak-pihak
berdasarkan instrumen keuangan atau kontrak yang diakui dan kredibel; serta
pelanggan yang menyebabkan kerugian • Menyusun kebijakan untuk semua pelanggan
keuangan. yang akan melakukan perdagangan secara kredit
dan harus melalui prosedur verifikasi kredit.
Credit Third parties fail to discharge their obligation based • Conducting business relationships with recognized
on financial instrument or customer contract, leading and credible parties; and
to a financial loss. • Requiring all customers to go through customers
credit verification procedures.
Kredit Pihak ketiga tidak dapat memenuhi liabilitasnya • Melakukan hubungan usaha dengan pihak-pihak
berdasarkan instrumen keuangan atau kontrak yang diakui dan kredibel; serta
pelanggan yang menyebabkan kerugian • Menyusun kebijakan untuk semua pelanggan
keuangan. yang akan melakukan perdagangan secara kredit
dan harus melalui prosedur verifikasi kredit.
Credit Third parties fail to discharge their obligation based • Conducting business relationships with recognized
on financial instrument or customer contract, leading and credible parties; and
to a financial loss. • Requiring all customers to go through customers
credit verification procedures.
Likuiditas Ketidakmampuan dalam memenuhi liabilitas • Melakukan evaluasi dan pengawasan yang
pada saat jatuh tempo. ketat atas arus kas masuk (cash-in) dan kas
keluar (cash-out) untuk memastikan tersedianya
dana dalam memenuhi kebutuhan pembayaran
Tata Kelola Perusahaan
liabilitas yang jatuh tempo.
Corporate Governance
Liquidity Inability to meet obligations when they are due. • Evaluating and monitoring cash inflows and cash
outflows to ensure the availability of funds to settle
the due obligation.
Suku Bunga Nilai wajar atau arus kas kontraktual masa datang • Memantau secara ketat fluktuasi suku bunga pasar
dari suatu instrumen keuangan akan terpengaruh dan ekspektasi pasar sehingga dapat mengambil
akibat perubahan suku bunga pasar. langkah-langkah yang paling menguntungkan
Perseroan secara tepat waktu.
Interest Rates Fair value or future contractual cash flows of a • Closely monitoring fluctuations in market interest
financial instrument will be affected due to changes rates and market expectations to take the most
in market interest rates. profitable steps for the Company in a timely manner.
Kebijakan Pemerintah Timbul dari adanya perubahan kebijakan yang • Melakukan konsolidasi dengan segenap
dikeluarkan pemerintah, baik peraturan pasar pemangku kepentingan untuk melakukan
modal, perpajakan, legalitas perusahaan, serta pengkinian kebijakan atau peraturan yang berlaku
perdagangan, termasuk terkait ekspor dan impor. di Perseroan;
• Meningkatkan pengawasan internal, terutama
dalam pelaksanaan GCG; serta
• Memenuhi seluruh kebijakan yang berlaku.
Governance Policy Arises from changes in government policies on • Consolidating with all stakeholders to update policies
capital market regulations, taxation, company or regulations that apply to the Company;
legality, and trade, including those related to exports • Improving internal control, especially with regard to
and imports. GCG implementation; and
• Complying with all applicable policies.
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 PT Garuda Metalindo Tbk 195
2025 Annual and Sustainability Report
Page 196
Risiko Indikasi Mitigasi
Risk Indication Mitigation
Risiko Sosial
Social Risk
Keterbatasan SDM Tidak memiliki kesiapan atas jumlah dan • Melaksanakan pelatihan dan pengembangan
kompetensi SDM, khususnya di industri SDM secara konsisten dan berkelanjutan guna
komponen dan sub-komponen yang padat meningkatkan kualitas dan kompetensi karyawan
teknologi. dalam menjalankan tugas dan tanggung
jawabnya, sesuai dengan perkembangan industri
komponen dan sub-komponen serta praktik
terbaik ketenagakerjaan.
Limited Human Capital The lack of competent human capital, especially • Conducting training and HC development consistently
in the technology-intensive component and sub- and continuously in order to improve the quality
component industries. and competence of employees in carrying out their
duties and responsibilities in accordance with the
development of component and sub-component
industries as well as labor best practices.
Kesehatan dan Keselamatan Ketidakmampuan Perseroan dalam • Menciptakan lingkungan kerja yang kondusif bagi
Kerja Karyawan mengantisipasi terjadinya kecelakaan kerja. seluruh karyawan dengan memastikan semua
unit bisnis memiliki sarana dan prasarana terkait
aspek keamanan dan keselamatan kerja.
Employee Health and Safety The Company’s inability to anticipate occupation • Creating a supportive work environment for all
accidents. employees by ensuring that all business units have
facilities and infrastructures related to occupational
security and safety aspects.
Tuntutan atau Gugatan Timbul akibat kelalaian atas perjanjian yang • Mematuhi semua kewajiban hukum, perjanjian-
Hukum mengikat Perseroan atau pelanggaran yang perjanjian atau perikatan yang dimiliki dan
dilakukan oleh Perseroan terhadap peraturan menjalankan kewajiban dengan masyarakat
perundang-undangan yang berlaku, sehingga sekitar lokasi operasional, sehingga tidak
menimbulkan gugatan hukum dari pihak-pihak menimbulkan gugatan atau tuntutan dari pihak
yang terikat dalam perjanjian tersebut. lain.
Law Suit Arises as a result of the negligence of the agreement • Complying with all legal obligations, agreements
that binds the Company or the violation committed or engagements and upholding obligations with the
by the Company against the applicable laws and community around the operational location to prevent
regulations, giving rise to a lawsuit from the parties lawsuits or demands from other parties.
bound in the agreement.
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Reputasi Menurunnya tingkat kepercayaan para • Meningkatkan kualitas produk dan jasa;
pemangku kepentingan akibat perspektif negatif • Meminimalisasi/menghindari pelanggaran
terhadap Perseroan. terhadap ketentuan yang berlaku; serta
• Penanganan keluhan pelanggan dengan baik.
Reputation Declining stakeholders’ trust due to negative • Improving the quality of products and services;
perspective on the Company. • Minimizing/avoiding violations of applicable
regulations; and
• Handling customer complaints properly.
Risiko Lingkungan
Environmental Risk
Upaya Pengelolaan dan Ketidakmampuan dalam pemenuhan • Menggunakan material yang ramah lingkungan;
Pemantauan Lingkungan pengelolaan dan pemantauan lingkungan hidup. • Menerapkan 3R (reuse, reduce, recycle) pada
Hidup limbah produksi maupun administrasi perkantoran;
• Mengimbau karyawan untuk menggunakan listrik
dan air sesuai dengan kebutuhan; serta
• Menjalin kerja sama dengan pihak ketiga dalam
mengelola limbah.
Environmental Management Inability to conduct environmental management and • Using environmentally friendly materials;
and Monitoring Efforts monitoring. • Implementing 3R (reuse, reduce, recycle) in
production and office administration waste;
• Encouraging employees to use electricity and water
as needed; and
• Partnering with third parties in waste treatment.
196 PT Garuda Metalindo Tbk Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
2025 Annual and Sustainability Report
Page 197
Risiko Indikasi Mitigasi
Risk Indication Mitigation
Kebakaran Ketidakmampuan Perseroan dalam • Menyediakan sarana penyelamatan jiwa, akses
mengendalikan bencana kebakaran yang pemadam kebakaran, proteksi kebakaran, dan
kemungkinan dapat terjadi, khususnya pada saat manajemen keselamatan kebakaran gedung.
proses produksi dari bahan baku menjadi bahan
jadi.
Fire The Company’s inability to control fire disasters that • Providing life-saving facilities, firefighting access, fire
may occur, especially during the production process protection, and building fire safety management.
from raw materials to finished materials.
TINJAUAN ATAS EFEKTIVITAS SISTEM REVIEW OF THE EFFECTIVENESS OF THE
MANAJEMEN RISIKO EMITEN ATAU RISK MANAGEMENT SYSTEM OF ISSUER OR
PERSEROAN PUBLIK PUBLIC COMPANY
Direksi dan Dewan Komisaris memandang pelaksanaan The Board of Directors and Board of Commissioners believe
manajemen risiko telah berkontribusi positif dalam menghindarkan the implementation of risk management has contributed
Perseroan dari risiko yang mungkin muncul melalui proses positively to its risk avoidance through proper planning, decision
perencanaan, penilaian, pengambilan keputusan, dan penguatan making, and good corporate governance implementation
penerapan tata kelola perusahaan yang baik. Sistem manajemen improvement processes. In addition, the risk management
risiko yang diterapkan Perseroan pun mampu meminimalisir system implemented by the Company was also able to minimize
atau mengelola risiko yang mungkin ada sehingga dampak risiko or manage possible risks and subsequently reduce the level of
dapat ditekan serta memastikan terlaksananya proses identifikasi risk impact, as well as accommodating proper risk identification
risiko yang baik selama tahun 2025. process in 2025.
Pernyataan Direksi Dan/Atau Dewan Komisaris Statement of Board of Directors and/or Board
Atau Komite Audit Atas Kecukupan Sistem of Commissioners on the Adequacy of The
Manajemen Risiko Risk Management System
Direksi, Dewan Komisaris, dan Komite Audit menilai bahwa The Board of Directors, Board of Commissioners, and Audit
pelaksanaan sistem manajemen risiko selama tahun 2025 Committee assess the implementation of a risk management
Tata Kelola Perusahaan
berjalan dengan baik. Direksi, Dewan Komisaris, dan Komite system running good in 2025. The Board of Directors, Board
Corporate Governance
Audit memberikan evaluasi yang digunakan untuk memperbaiki of Commissioners, and Audit Committee gives an evaluation to
dan mengembangkan sistem manajemen risiko agar menjadi improve and develop the risk management system to be more
lebih baik efektif bagi Perseroan dimasa depan. better and effective in the future.
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 PT Garuda Metalindo Tbk 197
2025 Annual and Sustainability Report
Page 198
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
198 PT Garuda Metalindo Tbk Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
2025 Annual and Sustainability Report
Page 199
Perkara Hukum yang Berdampak Material
Material Legal Cases with Material Impact
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Sepanjang tahun buku atau hingga tanggal 31 Desember 2025, Throughout the fiscal year or, up to December 31st, 2025, the
Perseroan, entitas anak, anggota Direksi, maupun anggota Company, its subsidiaries, members of the Board of Directors,
Dewan Komisaris tidak menghadapi perkara hukum yang and members of the Board of Commissioners did not face any
berdampak material terhadap keberlangsungan usaha atau material legal cases that could impact the Company’s business
kondisi keuangan Perseroan. continuity or financial condition.
Hal ini mencerminkan upaya Perseroan dalam menjalankan This reflects the Company’s commitment to conducting its
kegiatan usaha sesuai dengan prinsip governansi korporat business activities in accordance with the principles of good
yang baik, termasuk kepatuhan terhadap peraturan perundang- corporate governance, including compliance with applicable
undangan yang berlaku serta penerapan praktik bisnis yang laws and regulations as well as the implementation of
bertanggung jawab. responsible business practices.
Perseroan terus berkomitmen untuk memitigasi risiko hukum The Company remains dedicated to mitigating legal risks
melalui implementasi kebijakan yang ketat, pengawasan through the implementation of stringent policies, effective
internal yang efektif, dan kepatuhan terhadap semua regulasi internal oversight, and adherence to relevant regulations. The
yang relevan. Dengan tidak adanya perkara hukum material absence of material legal cases underscores the Company’s
yang dihadapi, Perseroan dapat menjaga stabilitas operasional ability to maintain operational stability and deliver sustainable
dan menciptakan nilai yang berkelanjutan bagi pemegang value to shareholders and other stakeholders.
saham serta pemangku kepentingan lainnya.
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 PT Garuda Metalindo Tbk 199
2025 Annual and Sustainability Report
Page 200
Sanksi Administratif
Administrative Sanctions
Sebagai bagian dari komitmen terhadap penerapan governansi As part of its commitment to implementing good corporate
korporat yang baik, Perseroan memastikan kepatuhan terhadap governance, the Company ensures compliance with all
seluruh peraturan perundang-undangan yang berlaku serta applicable laws and regulations and complies with standards
mematuhi standar dan pedoman yang ditetapkan oleh regulator. and guidelines set by regulators. Throughout the financial
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Sepanjang tahun buku atau hingga tanggal 31 Desember year or until December 31st, 2025, the Company, members of
2025, Perseroan, anggota Dewan Komisaris, maupun anggota the Board of Commissioners, and members of the Board of
Direksi tidak menerima sanksi administratif dari Otoritas Jasa Directors did not receive any administrative sanctions from the
Keuangan (OJK) ataupun otoritas lainnya. Financial Services Authority (OJK) or other authorities.
Perseroan senantiasa memastikan bahwa semua tindakan dan The Company always ensures that all actions and business
keputusan bisnis yang diambil telah melalui proses evaluasi decisions taken have gone through a mature evaluation
yang matang dan berpedoman pada peraturan yang berlaku. process and are guided by applicable regulations. Therefore,
Sehingga, ketiadaan sanksi administratif ini mencerminkan the absence of administrative sanctions reflects that the
bahwa Perseroan telah menjalankan kegiatan operasionalnya Company has conducted its operational activities by prioritizing
dengan mengedepankan prinsip transparansi, akuntabilitas, the principles of transparency, accountability, and compliance
dan kepatuhan terhadap regulasi. with regulations.
Sebagai bentuk pencegahan, Perseroan juga terus mengedukasi As a preventive measure, the Company also continues to
dan mensosialisasikan seluruh jajaran manajemen dan educate and socialize all levels of management and employees
karyawan mengenai peraturan yang berlaku serta melakukan regarding applicable regulations and conducts regular internal
pemantauan internal secara berkala untuk memastikan monitoring to ensure compliance with regulations. Through
kepatuhan terhadap regulasi. Dengan upaya ini, Perseroan these efforts, the Company is committed to maintaining integrity
berkomitmen untuk menjaga integritas dan keberlanjutan and sustainability of responsible operations, to create added
operasional yang bertanggung jawab, demi menciptakan nilai value for shareholders and other stakeholders.
tambah bagi pemegang saham dan pemangku kepentingan
lainnya.
200 PT Garuda Metalindo Tbk Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
2025 Annual and Sustainability Report
Page 201
Kode Etik
Code of Conduct
Kode etik merupakan landasan etika dalam bersikap dan Code of Conduct serves as the ethical foundation for good
berperilaku dalam sebuah perusahaan, termasuk dalam conducts within a company, including interactions with
interaksi dengan pemangku kepentingan. Untuk itu, stakeholders. In this regard, PT Garuda Metalindo Tbk has
PT Garuda Metalindo Tbk telah melakukan sosialisasi kepada actively disseminated its Code of Conduct to raise employees’
setiap karyawan agar karyawan mengetahui, memahami awareness in order to ensure that they know, comprehend, and
dan selanjutnya menghayati Kode Etik yang diberlakukan internalize it within the Company. Employees are expected to
di lingkungan Perseroan. Karyawan menyelaraskan sikap align their behavior to the Code of Conduct in order to develop
serta perilakunya dengan Kode Etik Perseroan dalam rangka their career. Employees are not allowed to either run a similar
mengembangkan karir di Perseroan. Karyawan dilarang business as the Company’s or engaged in practical politics
menjalankan usaha sejenis atau dilarang menjalankan kegiatan within the Company.
politik praktis di lingkungan Perseroan.
POKOK-POKOK KODE ETIK CONTENTS OF CODE OF CONDUCT
Kode Etik juga menjadi landasan untuk menetapkan nilai-nilai The Code of Conduct also serves as a foundation for business
etika bisnis yang memberikan arah bagi Perseroan dan karyawan ethics that provides ethical guidelines for the Company and
dalam beretika, bersikap dan bertindak ketika berhubungan employees on a day-to-day basis and in the interaction with
dengan pihak-pihak di luar Perseroan. Sebagai warga negara stakeholders outside the Company. As a good corporate citizen,
yang baik, Perseroan, termasuk Komisaris, Direksi, jajaran the Company, including the Board of Commissioners and
manajemen dan seluruh karyawan diharapkan dapat bersikap Board of Directors, management and employees are required
baik, menjalankan bisnis serta kewajibannya, memberikan to demonstrate good behavior in doing business, and making
manfaat dan kontribusi bagi masyarakat, bangsa dan negara. contributions to the society and country.
ISI KODE ETIK CONTENTS OF CODE OF CONDUCT
Tata Kelola Perusahaan
Isi Kode Etik tersebut mengatur etika perilaku-perilaku terkait: The contents of the Code of Conduct regulate ethical behaviors
Corporate Governance
of the employees:
1. Tanggung jawab terhadap pelanggan, distributor dan 1. Responsibilities to customers, distributors and suppliers:
pemasok:
a. Kerahasiaan informasi a. Information confidentiality
b. Persaingan sportif b. Sportive competition
c. Gratifikasi c. Gratification
d. Anti pencucian uang d. Anti money laundering
2. Tanggung jawab terhadap karyawan 2. Responsibilities to employees
a. Tidak ada pekerja paksa dan anak di bawah umur a. There are no forced laborers or child laborers
b. Upah minimum dan jam kerja b. Minimum wages and working hours
c. Kesehatan dan keselamatan kerja c. Occupational health and safety
d. Keberagaman, kesetaraan dan diskriminasi d. Diversity, equality and discrimination
e. Kebebasan berorganisasi dan berpendapat e. Freedom of organization and opinion
f. Kekerasan f. Violence
g. Pelatihan dan kesempatan untuk berkembang g. Training and opportunities to develop
h. Penyalahgunaan obat-obatan terlarang dan minuman h. Abuse of illegal drugs and no alcohol
memabukkan
i. Aktivitas politik i. Political activity
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 PT Garuda Metalindo Tbk 201
2025 Annual and Sustainability Report
Page 202
3. Tanggung jawab terhadap pemerintah, masyarakat dan 3. Responsibilities to government, community and
lingkungan: environment:
a. Pemenuhan peraturan a. Regulation compliance
b. Korupsi, suap dan hadiah b. Corruption, bribes and gifts
c. Tanggung jawab sosial perusahaan c. Corporate social responsibility
d. Pelestarian lingkungan hidup d. Environmental preservation
4. Tanggung jawab terhadap pemegang saham: 4. Responsibilities to shareholders
a. Perdagangan orang dalam a. Insider Trading
b. Integritas keuangan b. Financial integrity
c. Penipuan c. Fraud
BENTUK SOSIALISASI KODE ETIK DAN CODE OF ETHICS SOCIALIZATION AND
UPAYA PENEGAKANNYA ENFORCEMENT EFFORTS
• Pengungkapan Berlakunya Kode Etik Bagi Seluruh • Disclosures Of Code Of Conduct Applied To All Level
Level Organisasi Of Organization
Pengungkapan bahwa kode etik berlaku bagi seluruh Disclosure that the code of conduct applied to all levels
level organisasi tertuang dalam bentuk tanda tangan of the organization has been manifested by signing
setiap pegawai PT Garuda Metalindo Tbk pada Lembar Integrity Pact Statement from the employees of PT Garuda
Pernyataan Karyawan (Pakta Integritas). Penerapan nilai Metalindo Tbk. This application of ethical values is part
etika ini menjadi bagian dari kepatuhan atas pelaksanaan of the compliance of good corporate governance (GCG)
tata kelola perusahaan yang baik (GCG). Implementation.
Perusahaan mewajibkan organ Perusahaan, pegawai, The Company requires the organs, employees, subsidiaries
entitas anak & afiliasi serta pemangku kepentingan and affiliated and other stakeholders of the Company
lainnya untuk memahami dan mematuhi pedoman kode to understand and comply with the code of conduct,
etik, pedoman GCG, anggaran dasar Perusahaan dan corporate governance guidelines, the Company’s Articles
peraturan perundang-undangan yang berlaku, khususnya of Association and relevant regulations, concerning the
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
yang mengatur mengenai tugas dan kewajiban masing- duties and responsibilities of each organization.
masing pihak.
• Penyebarluasan Kode Etik • Dissemination Of Code Of Conduct
Upaya dalam penerapan dan penegakan Kode Etik, As the efforts in implementing and enforcing the Code
Perusahaan melakukan sosialisasi, implementasi dan of Conduct, we have been socializing, implementing
evaluasi terhadap kode Etik. Upaya penyebarluasan Kode and evaluating the Code of Conduct. To Socialize the
Etik salah satunya melalui mekanisme disebarkannya Code of Conduct, we use the Statement of Integrity pact
buku Surat Pernyataan Tunduk Pada Pedoman Etika and bending on Code of Conduct that must be read and
dan Perilaku yang wajib dibaca dan ditandatangani setiap signed by each individual of PT Garuda Metalindo Tbk in
individu PT Garuda Metalindo Tbk dan di dalamnya which includes the contents of the Code of Conduct and
memuat isi kode etik dan peraturan-peraturan yang regulations that applied within the Company.
berlaku dalam Perusahaan.
• Jumlah Pelanggaran Kode Etik Pada Tahun Buku • Number Of Violations Of The Code Of Ethics In Fiscal
Year
Pada tahun 2025, tidak ada pelanggaran kode etik yang In 2025, there were no violations of the code of ethics.
terjadi.
202 PT Garuda Metalindo Tbk Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
2025 Annual and Sustainability Report
Page 203
PERNYATAAN BAHWA KODE ETIK BERLAKU STATEMENT THAT THE CODE OF ETHICS
BAGI ANGGOTA DIREKSI, ANGGOTA DEWAN APPLIES TO MEMBERS OF THE BOARD OF
KOMISARIS, DAN KARYAWAN PERSEROAN DIRECTORS, MEMBERS OF THE BOARD OF
COMMISSIONERS, AND EMPLOYEES OF THE
COMPANY
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 PT Garuda Metalindo Tbk 203
2025 Annual and Sustainability Report
Page 204
Kebijakan Pemberian Kompensasi Jangka Panjang
Berbasis Kinerja Kepada Manajemen dan/atau Karyawan
Long-Term Compensation Policy Based on Performance for
Management and/or Employees
Dalam rangka mendukung governansi korporat yang baik, To support good corporate governance, the Company
Perseroan senantiasa memastikan bahwa kebijakan terkait consistently ensures that its compensation policies for
pemberian kompensasi kepada manajemen dan karyawan management and employees are aligned with the principles of
selaras dengan prinsip transparansi, akuntabilitas, dan transparency, accountability, and sustainability.
keberlanjutan.
Namun, hingga tahun buku 2025, Perseroan belum memiliki However, as of the 2025 fiscal year, the Company has not yet
kebijakan pemberian kompensasi jangka panjang berbasis implemented a long-term performance-based compensation
kinerja dalam bentuk Program Kepemilikan Saham oleh policy in the form of a Management Stock Ownership Program
Manajemen (Management Stock Ownership Program/ (MSOP) or an Employee Stock Ownership Program (ESOP), as
MSOP) maupun Program Kepemilikan Saham oleh Karyawan outlined in relevant regulations.
(Employee Stock Ownership Program/ESOP) sebagaimana
diuraikan dalam ketentuan terkait.
Sehingga, Perseroan juga belum mengimplementasikan skema Accordingly, the Company has not adopted a compensation
kompensasi yang mencakup: scheme that includes:
1. Jumlah Saham dan/atau Opsi 1. Number of shares and/or options
2. Jangka Waktu Pelaksanaan 2. Vesting period
3. Persyaratan Karyawan dan/atau Manajemen yang Berhak 3. Eligibility criteria for employees and/or management
4. Harga Pelaksanaan atau Penentuan Harga Pelaksanaan 4. Exercise price or determination of the exercise price
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Meskipun demikian, Perseroan berkomitmen untuk However, the Company is committed to evaluating the necessity
mengevaluasi kebutuhan dan kelayakan implementasi program- and feasibility of such programs in the future, in line with
program tersebut di masa depan, seiring dengan dinamika bisnis business developments and evolving regulatory requirements.
dan perkembangan regulasi yang relevan.
Perseroan terus berupaya untuk merancang kebijakan The Company continues to strive in designing compensation
kompensasi yang dapat memotivasi manajemen dan karyawan policies that effectively motivate management and employees,
secara optimal tanpa mengabaikan prinsip tata kelola yang baik. while upholding strong corporate governance principles.
Dengan mengedepankan transparansi dalam seluruh kebijakan By prioritizing transparency in all compensation-related policies,
kompensasi yang diterapkan, Perseroan bertekad untuk menjaga the Company is dedicated to maintaining a fair balance among
keseimbangan antara kepentingan karyawan, manajemen, the interests of employees, management, shareholders, and
pemegang saham, dan pemangku kepentingan lainnya. other stakeholders.
204 PT Garuda Metalindo Tbk Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
2025 Annual and Sustainability Report
Page 205
Kebijakan Pengungkapan Informasi Kepemilikan Saham
Anggota Direksi dan Anggota Dewan Komisaris
Disclosure Policy of Information on Share Ownership of
Members of the Board of Directors and Members of the Board of
Commissioners
KEPEMILIKAN SAHAM ANGGOTA DIREKSI SHARE OWNERSHIP OF MEMBERS OF THE
DAN ANGGOTA DEWAN KOMISARIS PALING BOARD OF DIRECTORS AND MEMBERS OF
LAMBAT 3 (TIGA) HARI KERJA SETELAH THE BOARD OF COMMISSIONERS NO LATER
TERJADINYA KEPEMILIKAN ATAU SETIAP THAN 3 (THREE) WORKING DAYS AFTER THE
PERUBAHAN KEPEMILIKAN ATAS SAHAM OCCURING OF OWNERSHIP OR ANY CHANGE
PERSEROAN TERBUKA IN OWNERSHIP OF SHARES OF THE PUBLIC
COMPANY
Dalam rangka menerapkan prinsip governansi korporat yang In line with the implementation of good corporate governance
baik dan sesuai dengan ketentuan Peraturan Otoritas Jasa principles and pursuant to the Financial Services Authority
Keuangan Republik Indonesia Nomor 4 Tahun 2024 tentang Regulation of the Republic of Indonesia Number 4 of 2024
Laporan Kepemilikan atau Setiap Perubahan Kepemilikan concerning the Report on Ownership or Any Changes in
Saham Perusahaan Terbuka dan Laporan Aktivitas Menjaminkan Ownership of Shares in Public Companies and the Report on
Saham Perusahaan Terbuka. Activities Involving the Pledging of Public Company Shares.
Perseroan telah menetapkan kebijakan untuk mengatur the Company has established a policy governing the obligations
kewajiban anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris dalam of members of the Board of Directors and the Board of
mengungkapkan informasi terkait kepemilikan saham. Kebijakan Commissioners to disclose information related to share
ini dirancang untuk memastikan keterbukaan informasi yang ownership. This policy is designed to ensure the disclosure
akurat, tepat waktu, dan dapat diandalkan, sebagai bagian dari of accurate, timely, and reliable information, as part of the
komitmen terhadap prinsip transparansi dan governansi korporat Company’s commitment to transparency and sound corporate
Tata Kelola Perusahaan
yang baik. governance.
Corporate Governance
Setiap anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris diwajibkan Each member of the Board of Directors and the Board of
untuk melaporkan kepemilikan saham dengan hak suara baik Commissioners is required to report the ownership of voting
secara langsung maupun tidak langsung, kepada Otoritas shares either directly or indirectly to the Financial Services
Jasa Keuangan (OJK) paling lambat 3 (tiga) hari kerja setelah Authority (OJK) no later than three (3) working days after the
terjadinya kepemilikan atau setiap perubahan kepemilikan occurrence of such ownership or any change in the ownership
atas saham Perseroan Terbuka dan sejak ditandatanganinya of the Company’s shares, and/or from the date of signing any
perjanjian Aktivitas Menjaminkan Saham Perusahaan Terbuka. agreement related to the pledging of Public Company shares.
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 PT Garuda Metalindo Tbk 205
2025 Annual and Sustainability Report
Page 206
PELAKSANAAN ATAS KEBIJAKAN DIMAKSUD IMPLEMENTATION OF THE MENTIONED POLICY
Pada tahun buku 2025, Perseroan telah memastikan In the 2025 fiscal year, the Company ensured that the
implementasi kebijakan pengungkapan informasi kepemilikan implementation of its share ownership disclosure policy
saham anggota Direksi dan Dewan Komisaris telah sesuai for members of the Board of Directors and the Board of
dengan ketentuan yang berlaku. Commissioners was in full compliance with applicable regulations.
Perseroan memfasilitasi proses pelaporan melalui sistem The Company facilitates the reporting process through the
pelaporan elektronik yang direkomendasikan oleh OJK, electronic reporting system recommended by the Financial
sehingga laporan dapat disampaikan dengan tepat waktu dan Services Authority (OJK), enabling timely and accurate
akurat. Setiap transaksi kepemilikan saham, baik pembelian submissions. Every share ownership transaction, including
maupun penjualan, dicatat secara rinci dan dilaporkan sesuai purchases and sales, is recorded in detail and reported in
format pelaporan yang diatur dalam POJK. accordance with the reporting format stipulated by the relevant
OJK regulations.
Informasi yang dilaporkan mencakup nama pemegang saham, The reported information includes the name of the shareholder,
jumlah saham yang dimiliki sebelum dan sesudah perubahan, the number of shares held before and after the change, type of
jenis transaksi, tanggal transaksi, serta tujuan transaksi. transaction, transaction date, and the purpose of the transaction.
Perseroan juga melakukan pemantauan berkala untuk The Company also conducts regular monitoring to ensure that
memastikan tidak adanya keterlambatan atau ketidaksesuaian there are no delays or discrepancies in reporting.
dalam pelaporan.
Implementasi kebijakan ini merupakan upaya untuk menjaga The implementation of this policy is part of the Company’s effort
integritas governansi korporat yang berkelanjutan. Hal ini to uphold the integrity of sustainable corporate governance. It
dilakukan untuk memitigasi risiko informasi yang asimetris aims to mitigate the risk of information asymmetry and to ensure
dan memastikan bahwa pengungkapan informasi mengenai that share ownership disclosures are auditable and verifiable by
kepemilikan saham dapat diaudit dan diverifikasi oleh pihak the relevant authorities.
berwenang.
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Perseroan juga secara berkala memberikan pembaruan Additionally, the Company regularly provides updates
kepada anggota Direksi dan Dewan Komisaris terkait to members of the Board of Directors and the Board of
kewajiban pelaporan kepemilikan saham guna meningkatkan Commissioners regarding their reporting obligations, in order to
kesadaran dan kepatuhan terhadap regulasi yang berlaku. enhance awareness and compliance with prevailing regulations.
Dengan penerapan kebijakan ini, Perseroan terus memperkuat Through this policy, the Company continues to strengthen
governansi korporat yang baik serta memastikan bahwa semua good corporate governance and ensures that all business
keputusan bisnis mendukung keberlanjutan operasional secara decisions support operational sustainability in a transparent and
transparan dan bertanggung jawab. accountable manner.
206 PT Garuda Metalindo Tbk Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
2025 Annual and Sustainability Report
Page 207
Sistem Pelaporan Pelanggaran
Whistleblowing System
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Pedoman whistleblowing telah ditetapkan pada code of conduct, Whistleblowing guidelines have been set out in the code of
yang mengatur tentang mekanisme penyampaian pada sistem conduct, which regulates the submission mechanism in the
whistleblowing Perseroan, perlindungan bagi pelapor serta Company's whistleblowing system, protection for whistleblowers
pihak yang mengelola pengaduan. Sistem whistleblowing and parties who manage complaints. The whistleblowing
adalah bagian dari penerapan GCG PT Garuda Metalindo Tbk system is part of the implementation of PT Garuda Metalindo
sebagai wadah bagi pihak internal Perseroan maupun pihak ke-3 Tbk's GCG as a forum for the Company's internal parties and
(ketiga) untuk memberikan laporan terkait pelanggaran etika 3rd parties (third) to provide reports related to ethical violations
maupun tindak pidana yang terjadi di lingkungan Perseroan. and criminal acts that occur within the Company.
CARA PENYAMPAIAN LAPORAN WHISTLEBLOWING MECHANISM
PELANGGARAN
Setiap individu di Perseroan dan pihak ke-3 (ketiga) dapat Any individual in the Company and 3rd parties can submit
menyampaikan laporan mengenai dugaan pelanggaran reports regarding alleged violations that occur to the Company
yang terjadi kepada Perseroan melalui surat ke kantor pusat by mail to the Company's head office at Kapuk Kamal Raya No.
Perseroan di Jl. Kapuk Kamal Raya No. 23 Jakarta Utara, 23, North Jakarta, 14470 - Indonesia or can also be submitted
14470 Indonesia atau dapat juga disampaikan melalui email via email at corporate.secretary@garudametalindo.com.
corporate.secretary@garudametalindo.com.
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 PT Garuda Metalindo Tbk 207
2025 Annual and Sustainability Report
Page 208
Laporan tersebut akan ditindak lanjuti oleh tim terkait The report will be followed up by the relevant team after obtaining
setelah mendapat informasi yang cukup pada laporan yang sufficient information on the report submitted. Therefore, it is
disampaikan. Untuk itu, perlu memperhatikan beberapa hal necessary to pay attention to several things when providing
pada saat memberikan pelaporan sebagai berikut: reports as follows:
1. Secara umum, pada prinsipnya semua pelapor harus 1. In general, the principle is that all reporters must disclose
mengungkapkan identitasnya dengan jelas (dalam hal ini their identity clearly (in this case the confidentiality of the
kerahasiaan identitas pelapor akan dilindungi). reporter's identity will be protected).
2. Penggunaan surat yang tidak beridentitas (surat kaleng) 2. The use of anonymous letters (canned letters) will be
akan diperlakukan sebatas sebagai informasi awal dimana treated as preliminary information where the follow-up
tindak lanjutnya tergantung kebenaran substansi masalah depends on the truth of the substance of the reported
yang dilaporkan. problem.
3. Tidak ada hukuman yang dijatuhkan kepada pihak 3. No punishment will be imposed on the whistleblower if
pelapor manakala pelanggaran tersebut benar terjadi, the violation is true unless he/she is also involved in the
kecuali apabila yang bersangkutan juga terlibat dalam violation. In this case, the disclosure may constitute a
pelanggaran. Dalam hal ini, pengungkapan hal tersebut mitigating factor for the whistleblower (Justice Collaborator).
dapat merupakan faktor yang meringankan bagi pelapor
(Justice Collaborator).
4. Sarana pengaduan tersebut tidak dimaksudkan sebagai 4. The grievance tool is not intended to be a mechanism
mekanisme untuk menyampaikan keluhan pribadi yang for raising personal grievances unrelated to the alleged
tidak terkait dengan dugaan pelanggaran. violation.
5. Laporan yang disampaikan harus berhubungan dengan: 5. The report submitted must relate to:
a. Pelanggaran/tindakan kecurangan yang dapat a. Violations/acts of fraud that can cause financial and
menimbulkan kerugian finansial maupun non non-financial losses.
finansial.
b. Pelanggaran hukum (peraturan perundang- b. Violation of law (laws and regulations).
undangan).
c. Pelanggaran kode etik Perusahaan. c. Violation of the Company's code of ethics.
d. Pelanggaran benturan kepentingan. d. Violation of conflict of interest.
e. Pelanggaran kebijakan internal dan prosedur yang e. Violation of internal policies and procedures
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
dianggap penting oleh Perseroan. considered important by the Company.
PERLINDUNGAN BAGI PELAPOR WHISTLEBLOWER PROTECTION
Setiap pelapor berhak mendapat perlindungan dengan sejumlah Every whistleblower is entitled to protection with several
ketentuan yang berlaku dalam pelaksanaan Whistleblowing provisions that apply in the implementation of the Company's
System Perseroan. Pelapor tidak akan dikenakan hukuman Whistleblowing System. The whistleblower will not be subject
apapun karena tindakan pelaporannya, kecuali apabila yang to any punishment due to his/her reporting actions, unless the
bersangkutan terlibat dalam pelanggaran tersebut atau laporan person concerned is involved in the offense or the report is
merupakan fitnah. Perseroan juga menjamin kerahasiaan slanderous. The Company also guarantees the confidentiality of
identitas pelapor baik dari pihak di luar Perseroan maupun the whistleblower's identity both from outside the Company and
anggota Dewan Komisaris, Direksi, Komite-Komite serta members of the Board of Commissioners, Board of Directors,
Pegawai Perseroan. Committees, and Employees of the Company.
208 PT Garuda Metalindo Tbk Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
2025 Annual and Sustainability Report
Page 209
PENANGANAN PENGADUAN COMPLAINT HANDLING
Setiap pengaduan yang masuk melalui kanal resmi WBS, Every complaint received through the official WBS channels,
seperti email, hotline, atau platform digital perusahaan, such as email, hotline, or the Company's digital platform, is
ditangani dengan prinsip kerahasiaan, perlindungan pelapor, handled with the principles of confidentiality, whistleblower
dan independensi. Tim investigasi internal secara objektif protection, and independence. The internal investigation team
menganalisis setiap laporan dan mengambil langkah-langkah objectively analyzes each report and takes the necessary
yang diperlukan, termasuk investigasi lebih lanjut serta steps, including further investigation and recommendations for
rekomendasi tindakan korektif atau sanksi sesuai dengan corrective actions or sanctions in accordance with company
kebijakan perusahaan. policy.
Sepanjang tahun, sistem ini telah berfungsi secara efektif dalam Throughout the year, this system has functioned effectively in
menerima, menindaklanjuti, dan menyelesaikan berbagai receiving, following up, and resolving various complaints related
pengaduan terkait pelanggaran kode etik, kecurangan, serta to violations of the code of ethics, fraud, and actions that are
tindakan yang bertentangan dengan peraturan perusahaan dan contrary to company regulations and applicable laws.
hukum yang berlaku.
PIHAK YANG MENGELOLA PENGADUAN PARTY WHO MANAGES COMPLAINTS
Perseroan telah membentuk Tim Pengelola Whistleblowing The Company has formed a Whistleblowing System (WBS)
System (WBS) yang bertanggung jawab dalam menerima, Management Team which is responsible for receiving,
menelaah, dan menindaklanjuti setiap laporan dugaan reviewing, and following up on every report of alleged violations.
pelanggaran. Tim ini menjalankan tugasnya secara independen, This team carries out its duties independently, professionally,
profesional, dan berlandaskan prinsip kerahasiaan untuk and based on the principle of confidentiality to ensure that
memastikan setiap pengaduan ditangani dengan transparan every complaint is handled transparently and objectively. In
dan objektif. Dalam menjalankan fungsinya, Tim Pengelola carrying out its functions, the WBS Management Team ensures
WBS memastikan bahwa setiap laporan yang masuk dianalisis that every report received is analyzed in depth before further
secara mendalam sebelum dilakukan investigasi lebih lanjut. investigation is carried out.
HASIL DARI PENANGANAN PENGADUAN RESULTS OF COMPLAINT HANDLING
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
1. Jumlah Pengaduan yang Masuk dan Diproses dalam 1. Number of Complaints Received and Processed in the
Tahun Buku Fiscal Year
Selama tahun 2025, tidak ada pelaporan pelanggaran During 2025, the Company received no reports of violations.
yang diterima Perseroan.
2. Tindak Lanjut Pengaduan 2. Follow-up on Complaints
Setiap laporan yang memenuhi kriteria akan dianalisis Every report that meets the criteria will be analyzed
secara menyeluruh untuk memastikan kelengkapan thoroughly to ensure completeness of information before
informasi sebelum ditindaklanjuti. Tim akan melakukan further investigation is carried out. The team will conduct
investigasi dengan menjaga kerahasiaan identitas pelapor an investigation while maintaining the confidentiality of the
serta memastikan bahwa proses penanganan berjalan reporter's identity and ensuring that the handling process is
objektif dan bebas dari konflik kepentingan. objective and free from conflicts of interest.
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 PT Garuda Metalindo Tbk 209
2025 Annual and Sustainability Report
Page 210
Kebijakan Anti Korupsi
Anti Corruption Policy
PROGRAM DAN PROSEDUR YANG DILAKUKAN PROGRAMS AND PROCEDURES APPLIED
DALAM MENGATASI PRAKTIK KORUPSI, IN OVERCOMING THE PRACTICES OF
BALAS JASA (KICKBACKS), FRAUD, SUAP CORRUPTION, KICKBACKS, FRAUD, BRIBERY
DAN/ATAU GRATIFIKASI AND/OR GRATIFICATION
• Kebijakan Pengendalian Gratifikasi dan Korupsi • Policy of Gratification and Corruption Control
Sebagai Perusahaan Terbuka, PT Garuda Metalindo As a Public Company, PT Garuda Metalindo Tbk complies
Tbk patuh terhadap hukum, peraturan dan perundang- with applicable laws, regulations, and legislation to
undangan yang berlaku dalam upaya mitigasi terjadinya mitigate the occurrence of corruption and gratuities within
tindak pidana korupsi dan pemberian gratifikasi di the Company. The Company also has policies related
lingkungan Perseroan. Perseroan juga memiliki kebijakan to gratification and corruption control carried out by
terkait pengendalian gratifikasi dan korupsi yang dijalankan the Internal Audit function and the Audit Committee by
oleh fungsi Audit Internal dan Komite Audit dengan upholding the principles of transparency, fairness, and
memegang teguh prinsip transparan, adil dan independen. independence.
Perseroan dengan tegas melaksanakan mekanisme The Company firmly implements a resolution mechanism
penyelesaian jika terjadi fraud atau terdapat pelaporan in the event of fraud or reporting of gratification and
pelanggaran gratifikasi dan korupsi. Fungsi Audit Internal corruption violations. The Internal Audit function and the
dan Komite Audit bekerja sama akan melakukan investigasi Audit Committee will work together to investigate the
terkait laporan tersebut dan melakukan review secara report and conduct an in-depth review of who and how it
mendalam terkait siapa dan bagaimana hal tersebut dapat happened.
terjadi.
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Perseroan juga menerapkan sistem penghargaan dan The Company also implements a reward and sanction
sanksi yang telah dicantumkan dalam perjanjian kerja system that has been included in the collective labor
bersama antara Perseroan dengan karyawan agar dapat agreement between the Company and employees so that
mengetahui hak dan kewajiban serta tugas dan tanggung they can know their rights and obligations as well as their
jawabnya masing-masing dengan menjunjung tinggi respective duties and responsibilities by upholding the
prinsip hak asasi manusia, transparan dan adil serta principles of human rights, transparency, and fairness and
mematuhi peraturan yang berlaku. complying with applicable regulations.
210 PT Garuda Metalindo Tbk Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
2025 Annual and Sustainability Report
Page 211
PELATIHAN/SOSIALISASI ANTI KORUPSI ANTI CORRUPTION TRAINING/SOCIALIZATION
KEPADA KARYAWAN TO EMPLOYEE
• Sosialisasi Pengendalian Gratifikasi dan Korupsi • Socialization of Gratification and Corruption Control
Dalam penerapannya, Perseroan telah memiliki etika In its implementation, the Company has a written work
kerja tertulis yang dimuat dalam code of conduct. Code ethic contained in the code of conduct. The code of
of conduct tersebut berlaku untuk seluruh manajemen conduct applies to all management and employees in
dan karyawan dalam melaksanakan tugas dan tanggung implementing their duties and responsibilities including
jawabnya termasuk menjaga profesionalisme dan maintaining professionalism and integrity. Socialization
integritas. Sosialisasi code of conduct telah dilakukan of the code of conduct was carried out since employee
sejak pada rekrutmen karyawan, dimana calon karyawan recruitment, where prospective new employees are given
baru diberikan pemahaman dan paparan terkait etika an understanding and exposure related to work ethics,
kerja, visi dan misi serta nilai-nilai Perseroan. vision, and mission as well as the Company's values.
Selain itu, Perseroan juga secara berkala memberikan In addition, the Company also regularly provides
sosialisasi terkait etika kerja, tata cara pengendalian socialization related to work ethics, gratification, and
gratifikasi dan korupsi kepada seluruh karyawan melalui corruption control procedures to all employees through
online maupun offline meeting. Sosialisasi tersebut online and offline meetings. Socialization is conducted
dilakukan Perseroan diharapkan agar manajemen dan by the Company so that management and employees
karyawan dapat terus bersinergi membangun budaya tata can continue to work together to build a culture of good
kelola perusahaan yang baik di lingkungan Perseroan. corporate governance within the Company.
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 PT Garuda Metalindo Tbk 211
2025 Annual and Sustainability Report
Page 212
Penerapan Atas Pedoman Kelola
Perseroan
Implementation of Corporate Governance Guidelines
Perseroan juga telah melakukan pemenuhan atas ketentuan The Company has also fulfilled provisions of Financial Service
dalam Lampiran Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan Nomor Authority Circular Letter Number 32/SEOJK.04/2015 concerning
32/SEOJK.04/2015 tentang Pedoman Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance Guideline for Public Company that
Terbuka yang mengatur penerapan 5 Aspek, 8 Prinsip dan 25 regulates the implementation of 5 Aspects, 8 Principles and 25
Rekomendasi terkait penerapan GCG yang harus dilaporkan di Recommendations related to GCG implementation that must be
Laporan Tahunan. reported in Annual Report.
Pernyataan mengenai rekomendasi yang telah dilaksanakan The statement regarding the recommendations that have been
disajikan dalam uraian tabel berikut: implemented is presented in the following table:
Rekomendasi Keterangan Penerapan
Recommendations Description Implementation
Prinsip 1 | Principle 1
Meningkatkan Nilai Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS).
Improving the Quality of General Meeting of Shareholders (GMS).
1.1 Perseroan memiliki cara atau prosedur Tercantum dalam tata tertib RUPS serta dijelaskan oleh Sudah diterapkan
teknis pengumpulan suara (voting) baik Ketua Rapat pada saat RUPS berlangsung. Has been implemented
secara terbuka maupun tertutup yang Stipulated in GMS procedure and explained by the Chairman
mengedepankan independensi dan during GMS.
kepentingan pemegang saham.
The Company has technical voting
mechanism, either open vote or closed
vote, which promote independency and
shareholder’s interest.
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
1.2 Seluruh anggota Direksi dan anggota Seluruh anggota Direksi dan Dewan Komisaris yang Sudah diterapkan
Dewan Komisaris Perseroan hadir dalam diundang datang menghadiri RUPS Tahunan kecuali Has been implemented
RUPS Tahunan. apabila berhalangan.
All members of the Board of Directors and the All members of the Board of Directors and Board of
Board of Commissioners attend the Annual Commissioners attended the Annual GMS unless unable to
GMS. do so.
1.3 Ringkasan risalah RUPS tersedia dalam Ringkasan risalah RUPS tersedia dalam laman www. Sudah diterapkan
situs web Perseroan paling sedikit selama garudametalindo.com sesuai dengan jangka waktu yang Has been implemented
1 (satu) tahun. ditentukan.
Summary of the GMS is available on the Summary of GMS minutes is available at www.
Company’s website at least for 1 (one) year. garudametalindo.com for the required time period.
Prinsip 2 | Principle 2
Meningkatkan Kualitas Komunikasi Perusahaan Terbuka dengan Pemegang Saham atau Investor.
Improving the Quality of Communication between the Company and Shareholders or Investors.
2.1 Perseroan memiliki suatu kebijakan Perseroan secara berkala mengunggah laporan berkala Sudah diterapkan
komunikasi dengan pemegang saham dan keterbukaan informasi Perseroan melalui laman Has been implemented
atau investor. Bursa Efek Indonesia dan/atau laman Perseroan www.
The Company has a policy on communication garudametalindo.com.
with shareholders or investors.
Di samping itu Perseroan memiliki sarana komunikasi
dengan pemegang saham dan investor melalui:
a. Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan; dan
b. Paparan Publik Tahunan.
The Company periodically uploaded periodic report and
disclosed the Company’s information through Indonesian
Stock Exchange website and/or the Company’s website
www.garudametalindo.com.
Additionally the Company also communicating with the
shareholders and investors through:
a. Annual General Meeting of Shareholders; and
b. Annual Public Expose.
212 PT Garuda Metalindo Tbk Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
2025 Annual and Sustainability Report
Page 213
Rekomendasi Keterangan Penerapan
Recommendations Description Implementation
2.2 Perseroan mengungkapkan kebijakan Dipublikasikan di dalam laman Perseroan Sudah diterapkan
komunikasi dengan pemegang saham www.garudametalindo.com. Has been implemented
atau investor dalam situs web. Published on the Company’s website
The Company discloses corporate policy on www.garudametalindo.com.
communication with shareholders or investors
on the website.
Prinsip 3 | Principle 3
Memperkuat Keanggotaan dan Komposisi Dewan Komisaris.
Enhancing the Membership and Composition of the Board of Commissioners.
3.1 Penentuan jumlah anggota Dewan Penentuan jumlah anggota Dewan Komisaris Sudah diterapkan
Komisaris mempertimbangkan kondisi berpedoman pada ketentuan Anggaran Dasar Perseroan, Has been implemented
Perseroan. Piagam Dewan Komisaris dan peraturan pasar modal
The number of members of the Board of dengan mempertimbangkan kondisi Perseroan.
Commissioners is determined by taking into Determination of the number of Board of Commissioners’
account the condition of the Company. members is based on the provisions stipulated in the
Company’s Articles of Association, Board of Commissioners’
Charter and stock exchange regulations by taking into
account the Company’s condition.
3.2 Penentuan komposisi anggota Dewan Anggota Dewan Komisaris memiliki latar belakang Sudah diterapkan
Komisaris memperhatikan keragaman pendidikan yang diperlukan Perseroan serta memenuhi Has been implemented
keahlian, pengetahuan, dan pengalaman aspek keberagaman keahlian, pengetahuan dan
yang dibutuhkan. pengalaman yang dibutuhkan.
The composition of the members of the Board All of the members of the Board of Commissioners have
of Commissioners is determined by taking educational background needed by the Company and
into account the diversity of skills, knowledge, therefore achieve the diversity of skills, knowledge and
and experience required. experience required.
Prinsip 4 | Principle 4
Meningkatkan Kualitas Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Dewan Komisaris.
Improving the Quality of the Implementation of the Board of Commissioners’ Duties and Responsibilities.
4.1 Dewan Komisaris mempunyai kebijakan Dewan Komisaris telah mempunyai kebijakan penilaian Sudah diterapkan
penilaian sendiri (self-assessment) untuk sendiri (self-assessment) untuk menilai kinerja Dewan Has been implemented
menilai kinerja Dewan Komisaris. Komisaris sebagaimana tercantum dalam Laporan
The Board of Commissioners has a self Tahunan Perseroan.
Tata Kelola Perusahaan
assessment policy to assess the performance The Board of Commissioners has a self-assessment policy to
Corporate Governance
of the Board of Commissioners. evaluate their own performance as stated in the Company’s
Annual Report.
4.2 Kebijakan penilaian sendiri (self- Kebijakan penilaian sendiri (self-assessment) untuk Sudah diterapkan
assessment) untuk menilai kinerja Dewan menilai kinerja Dewan Komisaris telah diungkapkan Has been implemented
Komisaris diungkapkan melalui Laporan dalam Laporan Tahunan Perseroan.
Tahunan Perseroan. The self-assessment policy to assess the performance of
The self-assessment policy to assess the the Board of Commissioners has been disclosed in the
performance of the Board of Commissioners Company’s Annual Report.
is disclosed in the Company’s Annual Report.
4.3 Dewan Komisaris mempunyai kebijakan Telah diatur dalam Anggaran Dasar, Piagam Dewan Sudah diterapkan
terkait pengunduran diri anggota Dewan Komisaris, dan Kode Etik. Has been implemented
Komisaris apabila terlibat dalam kejahatan Has been stipulated in the Articles of Association, Board of
keuangan. Commissioners’ Charter, and Code of Conduct.
The Board of Commissioners has a policy
on the resignation of members of the Board
of Commissioners if they were involved in
financial crimes.
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 PT Garuda Metalindo Tbk 213
2025 Annual and Sustainability Report
Page 214
Rekomendasi Keterangan Penerapan
Recommendations Description Implementation
4.4 Dewan Komisaris atau Komite Nominasi Dewan Komisaris memberikan rekomendasi yang Sudah diterapkan
dan Remunerasi menyusun kebijakan independen dan objektif tentang calon anggota prospektif Has been implemented
suksesi dalam proses nominasi anggota untuk Direksi untuk diusulkan kepada pemegang saham.
Direksi. The Board of Commissioners provides independent and
The Board of Commissioners or Nomination objective recommendations for each prospective member for
and Remuneration Committee prepares the Board of Directors to be proposed to the shareholders.
succession policy for nominating potential
members of the Board of Directors.
Prinsip 5 | Principle 5
Memperkuat Keanggotaan dan Komposisi Direksi.
Enhancing the Membership and Composition of the Board of Directors.
5.1 Penentuan jumlah anggota Direksi Penentuan jumlah anggota Direksi berpedoman pada Sudah diterapkan
mempertimbangkan kondisi Perseroan ketentuan Anggaran Dasar Perseroan, Piagam Direksi Has been implemented
serta efektifitas dalam pengambilan dan peraturan pasar modal dengan mempertimbangkan
keputusan. kondisi Perseroan.
The number of members of the Board of Determination of the number of Board of Directors’ members
Directors is determined by taking into account is based on the provisions stipulated in the Company’s
the condition of the Company as well as the Article of Association, Board of Directors Charter and stock
effectiveness of the decision-making process. exchange regulations by taking into account the Company’s
condition.
5.2 Penentuan komposisi anggota Direksi Anggota Direksi memiliki latar belakang pendidikan Sudah diterapkan
memperhatikan keragaman keahlian, yang diperlukan Perseroan serta memenuhi aspek Has been implemented
pengetahuan, dan pengalaman yang keberagaman keahlian, pengetahuan dan pengalaman
dibutuhkan. yang dibutuhkan.
The composition of members of the Board All of the members of the Board of Directors have educational
of Directors is determined by taking into background needed by the Company and therefore achieve
account the diversity of skills, knowledge, and the diversity of skills, knowledge and experience required.
experience required.
5.3 Anggota Direksi yang membawahi Anggota Direksi yang membawahi bidang akuntansi atau Sudah diterapkan
bidang akuntansi atau keuangan memiliki keuangan memiliki keahlian dan/atau pengetahuan di Has been implemented
keahlian dan/atau pengetahuan di bidang bidang akuntansi yang dibuktikan dengan latar belakang
akuntansi. pendidikan dan/atau pengalaman kerja terkait.
Members of the Board of Directors in charge A Board of Directors’ member in charge of accounting or
of accounting or finance have expertise and/ finance has the expertise and/or knowledge in accounting
or knowledge in accounting. subject as proven through educational background and/or
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
related work experiences.
Prinsip 6 | Principle 6
Meningkatkan Kualitas Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Direksi.
Improving the Quality of the Implementation of the Board of Directors’ Duties and Responsibilities.
6.2 Direksi mempunyai kebijakan penilaian Penilaian terhadap kinerja Direksi dilaksanakan secara Sudah diterapkan
sendiri (self-assessment) untuk menilai internal atau self-assessment. Has been implemented
kinerja Direksi. The Board of Directors’ performance assessment is
The Board of Directors has a self-assessment conducted internally or self-assessment.
policy to assess the performance of the Board
of Directors.
6.3 Kebijakan penilaian sendiri (self- Kebijakan penilaian sendiri (self-assessment) untuk Sudah diterapkan
assessment) untuk menilai kinerja Direksi menilai kinerja Direksi telah diungkapkan dalam Laporan Has been implemented
diungkapkan melalui laporan tahunan Tahunan Perseroan.
Perseroan. The self-assessment policy to evaluate the performance of
The self-assessment policy to assess the the Board of Directors has been disclosed in the Company’s
performance of the Board of Directors is Annual Report.
disclosed in the Company’s annual report.
6.4 Direksi mempunyai kebijakan terkait Telah diatur dalam Anggaran Dasar, Piagam Direksi, dan Sudah diterapkan
pengunduran diri anggota Direksi apabila Kode Etik. Has been implemented
terlibat dalam kejahatan keuangan. Has been stipulated in the Articles of Association, Board of
The Board of Directors has a policy on the Directors’ Charter, and Code of Conduct.
resignation of members of the Board of
Directors if they were involved in financial
crimes.
Prinsip 7 | Principle 7
Meningkatkan Aspek Tata Kelola Perusahaan melalui Partisipasi Pemangku Kepentingan.
Improving the Aspects of Good Corporate Governance through Stakeholders Participation.
214 PT Garuda Metalindo Tbk Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
2025 Annual and Sustainability Report
Page 215
Rekomendasi Keterangan Penerapan
Recommendations Description Implementation
7.1 Perseroan memiliki kebijakan untuk Kebijakan mencegah insider trading tercantum dalam Sudah diterapkan
mencegah terjadinya insider trading. Kode Etik. Has been implemented
The Company has a policy to prevent insider The policy to prevent insider trading is stipulated in the Code
trading. of Conduct.
7.2 Perseroan memiliki kebijakan anti korupsi Kebijakan anti korupsi dan anti fraud tercantum dalam Sudah diterapkan
dan anti fraud. Kode Etik. Has been implemented
The Company has anti-corruption and anti- Anti-corruption and anti-fraud policies are stipulated in the
fraud policies. Code of Conduct
7.3 Perseroan memiliki kebijakan tentang Kebijakan tentang seleksi dan peningkatan kemampuan Sudah diterapkan
seleksi dan peningkatan kemampuan pemasok atau vendor tercantum dalam Kode Etik. Has been implemented
pemasok atau vendor. Policy regarding the selection and capacity improvement for
The Company has a policy on the selection suppliers or vendors are stipulated in the Code of Conduct.
and capacity improvement of suppliers or
vendors.
7.4 Perseroan memiliki kebijakan tentang Kebijakan tentang pemenuhan hak-hak kreditur Sudah diterapkan
pemenuhan hak-hak kreditur. tercantum dalam setiap perjanjian yang dibuat oleh Has been implemented
The Company has a policy on the fulfillment of Perseroan.
creditors’ rights. Policy in regards to fulfilling creditors’ rights can be found in
the agreements made by the Company.
7.5 Perseroan memiliki kebijakan sistem Kebijakan pemberian insentif jangka panjang kepada Sudah diterapkan
whistleblowing. Direksi dan karyawan tercantum dalam Perjanjian Kerja Has been implemented
The Company has a policy of whistleblowing Bersama.
system The long term incentive policy given to the Board of Directors
and its employees can be found in the Collective Labor
Agreement.
Prinsip 8 | Principle 8
Meningkatkan Pelaksanaan Keterbukaan Informasi.
Improving the Implementation of Information Disclosure.
8.1 Perseroan memanfaatkan penggunaan Selain laman milik Perseroan, Perseroan memanfaatkan Sudah diterapkan
teknologi informasi secara lebih luas selain teknologi informasi yang disediakan oleh BEI yaitu Has been implemented
situs web sebagai media keterbukaan melalui IDXnet sebagai saluran media untuk keterbukaan
informasi. informasi.
The Company utilizes information technology Aside from using the Company’s website, the Company also
Tata Kelola Perusahaan
other than the corporate website to disclose utilizes information technology offered by IDX through IDXnet
information. as a medium to disclose information.
Corporate Governance
8.2 Laporan Tahunan Perseroan Kepemilikan saham Perseroan paling sedikit 5% (lima Sudah diterapkan
mengungkapkan pemilik manfaat akhir persen) tercantum dalam Laporan Tahunan Perseroan. Has been implemented
dalam kepemilikan saham Perseroan The Shareholders with a minimum of 5% (five percent)
paling sedikit 5% (lima persen), selain shares in the Company are disclosed within the Company’s
pengungkapan pemilik manfaat akhir Annual Report.
dalam kepemilikan saham Perseroan
melalui pemegang saham utama dan
pengendali.
The Company’s Annual Report discloses
the final beneficiary of the Company’s
shareholders with at least 5% (five percent)
shares in addition to the disclosure of the final
beneficiary of the Company’s majority and
controlling shareholders.
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 PT Garuda Metalindo Tbk 215
2025 Annual and Sustainability Report
Page 216
06 Laporan Keberlanjutan Sustainability Report
Page 217
Page 218
Strategi Keberlanjutan [A.1]
Sustainability Strategy
PT Garuda Metalindo Tbk menjalankan strategi keberlanjutan PT Garuda Metalindo Tbk is implementing its 2025 sustainability
tahun 2025 dengan mengintegrasikan aspek lingkungan, strategy by integrating environmental, social, and governance
sosial, dan tata kelola ke dalam model bisnis Perseroan aspects into the Company’s business model as a manufacturer
sebagai produsen precision fasteners dan engineered of precision fasteners and engineered components. This
components. Integrasi tersebut dilakukan karena keberlanjutan integration is carried out because the sustainability of the
usaha manufaktur tidak hanya ditentukan oleh kemampuan manufacturing business is not only determined by the ability
menghasilkan penjualan, tetapi juga oleh kemampuan menjaga to generate sales, but also by the ability to maintain product
mutu produk, efisiensi proses, kepatuhan operasional, quality, process efficiency, operational compliance, work safety,
keselamatan kerja, serta hubungan jangka panjang dengan and long-term relationships with customers and stakeholders.
pelanggan dan pemangku kepentingan.
Dalam dimensi lingkungan, Perseroan memfokuskan In the environmental dimension, the Company focuses its strategy
strategi pada efisiensi penggunaan energi dan sumber on the efficient use of energy and resources, emission control,
daya, pengendalian emisi, serta pengelolaan limbah sesuai and waste management in accordance with the characteristics
karakteristik kegiatan produksi. Arah ini dipilih karena proses of its production activities. This direction was chosen because
manufaktur komponen logam memiliki keterkaitan langsung the manufacturing process of metal components is directly
dengan konsumsi energi, penggunaan material, dan dampak related to energy consumption, material use, and operational
lingkungan operasional. Oleh sebab itu, keberlanjutan environmental impact. Therefore, environmental sustainability
lingkungan bagi Perseroan ditempatkan pada disiplin proses for the Company is placed on a more efficient, measurable, and
produksi yang lebih efisien, terukur, dan patuh terhadap standar compliant production process discipline.
yang berlaku.
Dalam dimensi sosial, Perseroan memprioritaskan keselamatan In the social dimension, the Company prioritizes occupational
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
dan kesehatan kerja, pengembangan kompetensi karyawan, safety and health, employee competency development, and
serta kesinambungan hubungan industrial. Strategi ini dijalankan continuity of industrial relations. This strategy is implemented
karena kualitas produk dan keandalan pengiriman sangat because product quality and delivery reliability are highly
bergantung pada kualitas tenaga kerja, budaya disiplin, dan dependent on the quality of the workforce, a culture of discipline,
stabilitas operasional. Dengan demikian, keberlanjutan sosial and operational stability. Thus, social sustainability for the
bagi Perseroan tidak berhenti pada kegiatan sosial seremonial, Company does not stop at ceremonial social activities, but is
tetapi diwujudkan melalui pengelolaan tenaga kerja yang realized through workforce management that supports long-
mendukung produktivitas jangka panjang dan keberlangsungan term productivity and business continuity.
usaha.
Dalam dimensi tata kelola, Perseroan menekankan penguatan In terms of governance, the Company emphasizes strengthening
tata kelola operasional melalui konsistensi mutu, ketepatan operational governance through consistency in quality,
pengiriman, kepatuhan proses, pengelolaan risiko, dan delivery accuracy, process compliance, risk management, and
pemeliharaan kepercayaan pelanggan. Bagi Perseroan, tata maintaining customer trust. For the Company, governance does
kelola tidak berdiri terpisah dari kegiatan usaha, melainkan not stand apart from business activities, but rather serves as
menjadi fondasi yang memastikan bahwa setiap proses bisnis a foundation that ensures that every business process runs
berjalan andal, dapat dipertanggungjawabkan, dan selaras reliably, is accountable, and is in line with customer needs and
dengan kebutuhan pelanggan serta perkembangan industri. industry developments.
218 PT Garuda Metalindo Tbk Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
2025 Annual and Sustainability Report
Page 219
Pemetaan strategi tersebut juga sejalan dengan kontribusi This strategic mapping is also in line with the Company’s
Perseroan terhadap Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (TPB/ contribution to the Sustainable Development Goals (SDGs) that
SDGs) yang paling relevan dengan model bisnisnya. Pada TPB are most relevant to its business model. Under SDG 8 Decent
8 Pekerjaan Layak dan Pertumbuhan Ekonomi, Perseroan Work and Economic Growth, the Company contributes through
berkontribusi melalui penciptaan kegiatan manufaktur, the creation of manufacturing activities, workforce management,
pengelolaan tenaga kerja, dan keberlangsungan usaha. Pada and business continuity. In SDG 9, Industry, Innovation, and
TPB 9 Industri, Inovasi, dan Infrastruktur, Perseroan berperan Infrastructure, the Company plays a role through the production
melalui produksi komponen presisi yang mendukung sektor of precision components that support the automotive and
otomotif dan manufaktur. Pada TPB 12 Konsumsi dan Produksi manufacturing sectors. In SDG 12, Responsible Consumption
yang Bertanggung Jawab, kontribusi Perseroan tercermin and Production, the Company’s contribution is reflected in the
dalam efisiensi penggunaan sumber daya, pengelolaan efficient use of resources, waste management, and control of
limbah, dan pengendalian proses produksi. Selanjutnya, pada production processes. Furthermore, in SDG 13 Climate Action,
TPB 13 Penanganan Perubahan Iklim, relevansi Perseroan the Company’s relevance is reflected in energy management,
tercermin dalam pengelolaan energi, pengendalian emisi, dan emission control, and gradual improvement in operational
peningkatan efisiensi operasional secara bertahap. efficiency.
Dengan kerangka tersebut, strategi keberlanjutan Perseroan With this framework, the Company’s sustainability strategy in
pada tahun 2025 diarahkan untuk menjaga keseimbangan 2025 is directed at maintaining a balance between economic
antara penciptaan nilai ekonomi, pengelolaan dampak value creation, environmental impact management, social
lingkungan, penguatan aspek sosial, dan disiplin tata kelola. aspect strengthening, and governance discipline. This approach
Pendekatan ini menunjukkan bahwa keberlanjutan bagi PT demonstrates that sustainability for PT Garuda Metalindo Tbk
Garuda Metalindo Tbk bukan sekadar narasi pelaporan, is not merely a reporting narrative, but rather part of how the
melainkan bagian dari cara Perseroan mempertahankan daya Company maintains its competitiveness, upholds stakeholder
saing, menjaga kepercayaan pemangku kepentingan, dan trust, and builds long-term value responsibly.
membangun nilai jangka panjang secara bertanggung jawab.
TUJUAN PEMBANGUNAN BERKELANJUTAN SUSTAINABLE DEVELOPMENT GOALS
Laporan Keberlanjutan
Dalam konteks tahun buku 2025, kontribusi PT Garuda In the context of the 2025 fiscal year, PT Garuda Metalindo
Metalindo Tbk terhadap Tujuan Pembangunan Berkelanjutan Tbk’s contribution to Sustainable Development Goals is focused
Sustainability Report
difokuskan pada sasaran yang paling relevan dengan model on targets that are most relevant to the Company’s business
bisnis dan karakteristik operasional Perseroan. Perseroan model and operational characteristics. The Company believes
memandang bahwa dukungan terhadap TPB harus dibangun that support for SDGs must be built through areas that are truly
melalui area yang benar-benar terkait dengan kegiatan usaha, related to business activities, so that the contributions made
sehingga kontribusi yang disampaikan tetap terukur, relevan, remain measurable, relevant, and accountable.
dan dapat dipertanggungjawabkan.
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 PT Garuda Metalindo Tbk 219
2025 Annual and Sustainability Report
Page 220
Inisiatif Garuda Metalindo Kontribusi terhadap TPB
No
Garuda Metalindo Initiative Contribution to SDGs
1 Donor Darah & Bantuan Posyandu Cikupa.
Blood Donation & Support for Cikupa Posyandu.
Bantuan Sekolah Renovasi SD. Donasi Bantuan Beras,
Santunan Anak Yatim, dan Bantuan Hewan Qurban.
2
Contributed to school renovation efforts, provided rice donations,
supported orphans, and donated livestock for Qurban.
Pemantauan dan evaluasi energi, investasi dalam teknologi
terbaru, penggunaan energi terbarukan dan implementasi
panel surya di fasilitas produksi termasuk fasilitas
pengolahan air limbah industri.
3
Energy monitoring and evaluation, investment in advanced
technologies, the use of renewable energy, and the installation
of solar panels at production facilities, including the industrial
wastewater treatment plant.
Program pengembangan R&D Techno Center dan pelatihan
karyawan, keamanan dan keselamatan kerja, Standar
ISO Manajemen Mutu pada produk, termasuk kerja sama
4 dengan pemasok lokal.
The development of the R&D Techno Center program, employee
training, occupational health and safety initiatives, ISO Quality
Management Standards, and collaboration with local suppliers.
Penanaman pohon, pengelolaan sampah, dan kerja sama
dengan komunitas lokal.
5
Tree planting, waste management programs, and partnerships with
local communities.
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Dengan fokus tersebut, Perseroan menempatkan pencapaian With this focus, the Company views the achievement of the
TPB bukan sebagai klaim yang luas, melainkan sebagai SDGs not as a broad claim, but as part of its responsible
bagian dari pelaksanaan usaha yang bertanggung jawab. business practices. This approach reflects the Company’s
Pendekatan ini mencerminkan upaya Perseroan untuk efforts to maintain a balance between economic value creation,
menjaga keseimbangan antara penciptaan nilai ekonomi, environmental impact management, and social aspect
pengelolaan dampak lingkungan, dan penguatan aspek sosial strengthening as the foundation for long-term sustainability.
sebagai fondasi keberlanjutan jangka panjang.
220 PT Garuda Metalindo Tbk Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
2025 Annual and Sustainability Report
Page 221
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance Highlights
Aspek Ekonomi [B.1]
Economic Aspect
Satuan
Uraian 2025 2024 2023 Description
Unit
Kuantitas Produksi Production Quantity
Suku Cadang Motor Pcs 904.620.785 986.263.320 1.090.032.448 Motorcycle Parts
Suku Cadang Mobil Pcs 196.757.894 190.353.778 257.469.448 Auto Parts
Industri Lainnya Pcs 923.308.984 986.128.579 1.132.869.160 Other Industries
Jutaan Rp
Penjualan 1.666.626 1.475.267 1.465.498 Sales
Million Rp
Jutaan Rp
Laba (Rugi) Tahun Berjalan 139.406 100.371 116.440 Income for the year
Million Rp
Environmentally Friendly
Produk Ramah Lingkungan
Pcs 893.272 748.232 1.535.935 Product (Electric
(Electric Motorcycle)
Motorcycle)
Local Stakeholders
Pelibatan Pihak Lokal dalam Entitas Engagement in
454 361 327
Penerapan Prinsip Keberlanjutan Entity Sustainability Principle
Implementation
Aspek Lingkungan Hidup [B.2]
Environmental Aspect
Satuan
Uraian 2025 2024 2023 Description
Unit
Laporan Keberlanjutan
Penggunaan Energi dan Sumber Daya Energy and Resources Usage
Sustainability Report
Listrik GJ 63.674 81.360 80.026 Electricity
Bahan Bakar Minyak (BBM) GJ 16.900 2.639 2.606 Oil Fuel
Gas GJ 5.051.321 64.646 58.882 Gas
Air PDAM m3 224.155 204.290 140.312 PDAM Water
Air Daur Ulang m3 40.333 398 108 Recycled Water
Intensitas Energi dan Sumber Daya Energy and Resources Intensity
GJ/Juta
Listrik 0,0382 0,0551 0,0546 Electricity
GJ/Million
GJ/Juta
Bahan Bakar Minyak (BBM) 0,0101 0,0018 0,0018 Oil Fuel
GJ/Million
GJ/Juta
Gas 3,0309 0,0438 0,0402 Gas
GJ/Million
Pengendalian Emisi Emission Control
CO mg/Nm 3
44,63 40,04 48,67 CO
NO2 mg/Nm3 636,83 382,85 432,73 NO2
SO2 mg/Nm3 31,3 20,81 52,67 SO2
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 PT Garuda Metalindo Tbk 221
2025 Annual and Sustainability Report
Page 222
Satuan
Uraian 2025 2024 2023 Description
Unit
Pengelolaan Limbah dan Efluen Waste and Effluent Treatment
Limbah Padat Beracun Ton 942 459 880,16 Toxic Solid Waste
Limbah Padat Tidak Beracun Ton 228,8 93,43 490,19 Non-Toxic Solid Waste
Efluen m3 48.433 42.923 39.550 Effluent
Environmental Management
Biaya Pengelolaan Lingkungan Rp 162.426.000 156.042.500 205.920.100
Cost
Keanekaragaman Hayati Biodiversity
Kegiatan Selasa Bersih (Selasih), yang diikuti oleh
karyawan Perseroan setiap 1 minggu sekali untuk
Pelestarian keanekaragaman membersihkan lingkungan sekitar area perkantoran.
Program Biodiversity Preservation
hayati The Clean Tuesday (Selasih) activity, participated in by
the company's employees every week to clean up the
surroundings of the office area.
Kasus
Pengaduan lingkungan 0 0 0 Environmental Complaints
Case
*) Pada tahun 2022 dan 2021, terdapat penyesuaian kembali data untuk kinerja lingkungan.
*) In 2022 and 2021, there were data adjustments for environmental performance.
Aspek Sosial [B.3]
Social Aspect
Satuan
Uraian 2025 2024 2023 Description
Unit
Pengelolaan Karyawan Employee Management
Orang
Total Tenaga Kerja 1.159 1.089 1.110 Total Workers
Person
Orang
Tenaga Kerja Wanita 200 185 187 Female Workers
Person
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Orang
Tenaga Kerja Lokal 66 82 43 Local Workers
Person
Jumlah
Pelatihan para
Pelatihan dan Pengembangan Human Resources Training
Peserta 3,10 3.39 8,07
SDM and Development
Training Hours
per Participant
Kejadian Occupational Fatal
Kecelakaan Kerja Fatal - - -
Accident Accident
Tingkat Perputaran Karyawan % 4,1 4,1 3,5 Employee turnover rate
Pengembangan Sosial dan Kemasyarakatan Social and Community Development
Kegiatan Pengembangan Kegiatan Social and Community
8 7 6
Sosial dan Kemasyarakatan Activity Development Activity
Biaya Pelaksanaan Social and Community
Juta Rp
Pengembangan Sosial dan 2.553 1.129 2.228 Development
Million Rp
Kemasyarakatan Implementation Cost
222 PT Garuda Metalindo Tbk Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
2025 Annual and Sustainability Report
Page 223
Profil Perusahaan
Company Profile
PT Garuda Metalindo Tbk
Alamat Perusahaan [C.2] Kegiatan Usaha
Corporate Address Business Activities
Jl. Kapuk Kamal Raya No. 23 Jakarta Utara, 14470, Indonesia Pembuatan paku, mur, baut dan barang
Phone : +62 21 555 3963 berulir sejenis yang terbuat dari besi baja,
Fax : +62 21 555 1440 tembaga, aluminium dan logam lainnya.
Email : corporate.secretary@garudametalindo.com Manufacturing of nails, nuts, bolts and similar
marketing@garudametalindo.com threaded products made of steel, copper,
Website : www.garudametalindo.com aluminum and other metals.
Pembuatan komponen dan suku cadang
kendaraan bermotor roda empat atau lebih.
Manufacturing of automotive components and
VISI Vision
spare parts for motor vehicles with four or more
[C.1] wheels.
Pembuatan komponen dan suku cadang
Pilihan pertama dalam Engineered Fastening
kendaraan roda dua dan tiga.
Solutions.
Manufacturing of spare parts and components
First Choice in Engineered Fastening Solutions.
for two-wheeled and three-wheeled vehicles.
Perdagangan besar berbagai suku
MISI Mission
Laporan Keberlanjutan
cadang, komponen dan aksesori mobil
[C.1]
Sustainability Report
yang terpisah dari perdagangannya.
Wholesale trade of automobile spare parts,
Berjuang untuk meraih kepuasan tertinggi component and accessories that are separate
bagi pelanggan dan mengoptimalkan nilai bagi from the vehicle trade.
pemangku kepentingan serta memiliki tanggung
jawab sosial dan lingkungan. Perdagangan besar suku cadang sepeda
Striving for customers highest satisfaction and optimizing motor dan aksesorinya.
stakeholders value while being environmentally and socially Wholesale trade of motorcycle spare parts and
responsible. accessories.
Menempatkan pelanggan Berperilaku secara cepat dan Memberi perhatian dan berlaku Berusaha mencapai yang
sebagai pusat dari aktivitas kami cermat serta adaptif dalam sopan terhadap orang lain, serta terbaik dan menghasilkan
untuk memberikan kepuasan melakukan segala aktivitas. saling menghormati. kinerja melampaui harapan.
tertinggi.
Put customers at the center of Act quickly and accurately, be Demonstrate consideration and Make a conscious effort to do
everything we do to deliver the adaptive in everything we do. courtesy for others, and treat our best and perform beyond
highest satisfaction. others with dignity. expectation.
Customer-Centric Agility Respect Excellence
C A R E
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 PT Garuda Metalindo Tbk 223
2025 Annual and Sustainability Report
Page 224
SKALA USAHA [C.3] BUSINESS SCALE
Satuan
Uraian 2025 2024 2023 Description
Unit
Posisi Keuangan Position Performance
Juta Rupiah
Aset 1.618.062 1.670.258 1.623.175 Assets
Million Rupiah
Juta Rupiah
Liabilitas 565.545 553.311 507.200 Liabilities
Million Rupiah
Juta Rupiah
Ekuitas 1.052.517 1.116.947 1.115.975 Equity
Million Rupiah
Juta Rupiah
Penjualan 1.666.626 1.698.709 1.465.498 Sales
Million Rupiah
Sumber Daya Manusia Human Capital
Orang
Jumlah Pegawai 1.159 1089 1.110 Total of Employees
Person
Karyawan berdasarkan Jenis Kelamin Employees by Gender
Orang
Laki-laki 959 904 923 Male
Person
Orang
Perempuan 200 185 187 Female
Person
Karyawan berdasarkan Jabatan Employees by Position
Orang
Manajerial 50 83 120 Managerial
Person
Orang
Non-Manajerial 299 278 189 Non-Managerial
Person
Orang
Karyawan Pabrik 810 728 801 Labour
Person
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Karyawan berdasarkan Usia Employees by Age
Orang
<20 tahun - - - <20 years
Person
Orang
21-30 tahun 174 162 200 21-30 years
Person
Orang
31-40 tahun 587 591 608 31-40 years
Person
Orang
41-50 tahun 358 296 262 41-50 years
Person
Orang
>50 tahun 40 40 40 >50 years
Person
Karyawan berdasarkan Pendidikan Employees by Education
Orang
S2 4 3 10 Master’s Degree
Person
Orang
S1 173 146 149 Bachelors’ Degree
Person
Orang
D3 32 19 22 Associates’ Degree
Person
Orang
SLTA 944 915 910 High School
Person
Orang
s.d SLTP 6 6 19 up to Junior High School
Person
224 PT Garuda Metalindo Tbk Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
2025 Annual and Sustainability Report
Page 225
Satuan
Uraian 2025 2024 2023 Description
Unit
Karyawan berdasarkan Status Ketenagakerjaan Employees based on Employment Status
Orang
Tetap 1.075 1.029 1.044 Permanent
Person
Orang
Pegawai Kontrak 84 60 66 Contract
Person
Karyawan berdasarkan Masa Kerja Employees based on Tenure
Orang
0-5 tahun 228 131 151 0-5 years
Person
Orang
5-10 tahun 192 287 291 5-10 years
Person
Orang
10-15 tahun 184 146 198 10-15 years
Person
Orang
15-20 tahun 224 210 199 15-20 years
Person
Orang
>20 tahun 331 315 271 >20 years
Person
Kepemilikan Saham Share Ownership
PT Garuda Multi
PT Garuda Multi Investama % 57,60% 57,60% 57,60%
Investama
Herman Wijaya % 12,80% 12,80% 12,80% Herman Wijaya
Ervin Wijaya % 9,60% 9,60% 9,60% Ervin Wijaya
Publik % 20,00% 20,00% 20% Public
Wilayah Operasional Operational Region
Kantor Pusat Unit 1 1 1 Head Office
Pabrik Unit 3 3 3 Factory
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
PERUBAHAN EMITEN DAN PERUSAHAAN SIGNIFICANT ISSUER AND COMPANY
YANG BERSIFAT SIGNIFIKAN CHANGES
Tidak terdapat perubahan yang bersifat signifikan di sepanjang There were no significant changes in 2025.
tahun 2025.
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 PT Garuda Metalindo Tbk 225
2025 Annual and Sustainability Report
Page 226
Penjelasan Direksi [D.1]
Board of Directors Explanation
PARA PEMEGANG SAHAM DAN PEMANGKU DEAR SHAREHOLDERS AND STAKEHOLDERS,
KEPENTINGAN YANG TERHORMAT,
Direksi PT Garuda Metalindo Tbk menyampaikan Laporan The Board of Directors of PT Garuda Metalindo Tbk hereby
Keberlanjutan tahun buku 2025 sebagai bentuk akuntabilitas submits its Sustainability Report for the 2025 financial year as a
form of accountability for the Company’s efforts in maintaining
atas upaya Perseroan dalam menjaga kesinambungan usaha
business continuity amid market changes, industry pressures, and
di tengah perubahan pasar, tekanan industri, dan tuntutan increasingly high governance demands. This report is submitted
tata kelola yang semakin tinggi. Laporan ini kami sampaikan to shareholders, the Board of Commissioners, customers,
kepada para pemegang saham, Dewan Komisaris, pelanggan, business partners, employees, regulators, and all stakeholders
mitra usaha, karyawan, regulator, dan seluruh pemangku as part of the Company’s commitment to conducting business
kepentingan sebagai bagian dari komitmen Perseroan untuk in a responsible, measurable, and long-term oriented manner.
menjalankan usaha secara bertanggung jawab, terukur, dan
berorientasi jangka panjang.
PT Garuda Metalindo Tbk tetap berfokus pada manufaktur PT Garuda Metalindo Tbk remains focused on manufacturing
precision fasteners dan engineered components yang terutama precision fasteners and engineered components that primarily
melayani industri otomotif, sekaligus menjangkau pasar serve the automotive industry, while also reaching domestic
domestik dan internasional serta sektor non-otomotif. Visi and international markets and non-automotive sectors. The
Perseroan sebagai first choice in engineered fastening solutions Company’s vision as the first choice in engineered fastening
dan misi untuk mengoptimalkan nilai pemangku kepentingan solutions and its mission to optimize stakeholder value while
dengan tetap bertanggung jawab secara lingkungan dan sosial remaining environmentally and socially responsible form the
menjadi dasar arah keberlanjutan yang kami jalankan. basis of our sustainability direction.
Tahun 2025 memperlihatkan bahwa keberlanjutan tidak dapat The year 2025 shows that sustainability cannot be treated
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
diperlakukan sebagai pelengkap narasi korporasi, melainkan as a supplement to corporate narratives, but must become a
harus menjadi kerangka kerja dalam menjaga daya tahan framework for maintaining business resilience. Indonesia’s
usaha. Ekonomi Indonesia masih tumbuh 5,11% pada 2025, economy is still growing at 5.11% in 2025, but the national
tetapi pasar kendaraan roda empat nasional belum pulih penuh, four-wheeled vehicle market has not yet fully recovered,
dengan penjualan ritel sebesar 833.692 unit dan tekanan with retail sales of 833,692 units and ongoing demand
permintaan yang masih berlangsung. Dalam situasi seperti itu, pressure. In such a situation, sustainability for the Company
keberlanjutan bagi Perseroan berarti menjaga kualitas operasi, means maintaining the quality of operations, strengthening
memperkuat efisiensi, mengelola risiko sosial dan lingkungan efficiency, managing social and environmental risks in a
secara disiplin, serta memastikan bahwa keputusan bisnis disciplined manner, and ensuring that business decisions
tetap sejalan dengan kepentingan jangka panjang pemangku remain in line with the long-term interests of stakeholders.
kepentingan.
KEBIJAKAN UNTUK MERESPON POLICIES TO RESPOND TO CHALLENGES IN
TANTANGAN DALAM PEMENUHAN STRATEGI FULFILLING SUSTAINABILITY STRATEGIES
KEBERLANJUTAN [D.1.a] [D.1.a]
Pada tahun 2025, kebijakan keberlanjutan Perseroan diarahkan In 2025, the Company’s sustainability policy is aimed at maintaining
untuk menjaga kesinambungan usaha melalui penguatan business continuity by strengthening governance quality,
kualitas tata kelola, kepatuhan operasional, dan pengelolaan operational compliance, and more integrated management of
dampak ekonomi, sosial, serta lingkungan secara lebih economic, social, and environmental impacts. This direction is
terintegrasi. Arah ini didorong oleh karakter usaha Perseroan driven by the nature of the Company’s business as a supplier of
sebagai pemasok komponen presisi bagi industri yang sangat precision components for industries that demand consistency
menuntut konsistensi mutu, keandalan pasokan, dan kepatuhan in quality, reliability of supply, and compliance with standards.
standar. Karena itu, strategi keberlanjutan tidak kami tempatkan Therefore, we do not place our sustainability strategy separately
terpisah dari operasional, tetapi kami tanamkan ke dalam cara from our operations, but rather embed it in the way the Company
226 PT Garuda Metalindo Tbk Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
2025 Annual and Sustainability Report
Page 227
Perseroan mengelola proses produksi, hubungan pelanggan, manages its production processes, customer relationships,
keselamatan kerja, efisiensi sumber daya, dan pengendalian occupational safety, resource efficiency, and risk control.
risiko.
1. Nilai Keberlanjutan yang Dimiliki dan Dianut 1. Sustainability Values Adopted and Upheld by the
Perusahaan serta Cara Nilai-Nilai Keberlanjutan Company, and How These Values Are Developed and
Dikembangkan dan Disetujui Approved
Nilai keberlanjutan Perseroan dikembangkan dari orientasi The Company’s sustainability values are developed from
dasar perusahaan untuk mencapai kepuasan pelanggan the company’s basic orientation to achieve the highest
tertinggi, mengoptimalkan nilai pemangku kepentingan, customer satisfaction, optimize stakeholder value, and
dan tetap bertanggung jawab secara lingkungan serta remain environmentally and socially responsible. These
sosial. Nilai tersebut tidak cukup hanya dinyatakan dalam values are not enough to be stated in the vision and mission;
visi dan misi; nilai itu harus diterjemahkan ke dalam disiplin they must be translated into quality discipline, process
mutu, kepatuhan proses, keselamatan kerja, efisiensi compliance, work safety, efficient use of resources, and
penggunaan sumber daya, dan hubungan usaha yang trustworthy business relationships.
dapat dipercaya.
Oleh sebab itu, internalisasi nilai keberlanjutan dilakukan Therefore, the internalization of sustainability values
melalui kebijakan manajerial, standar operasional, is carried out through managerial policies, operational
pengawasan pelaksanaan, dan evaluasi berkala oleh standards, implementation monitoring, and periodic
manajemen agar keputusan bisnis tidak hanya mengejar evaluations by management so that business decisions
hasil jangka pendek, tetapi juga menjaga keberlangsungan not only pursue short-term results but also maintain the
usaha dan reputasi Perseroan. Company’s business continuity and reputation.
2. Respon Perusahaan Terhadap Potensi dari Isu-Isu 2. Company Response to Potential Sustainability Issues
Keberlanjutan yang Dihadapi oleh Perusahaan Terkait Encountered by the Company Related to Sustainability
Dengan Keberlanjutan
Perseroan memandang isu keberlanjutan pada 2025 The Company views sustainability issues in 2025 as
terutama berkaitan dengan tiga area utama, yaitu primarily related to three main areas, namely supply
ketahanan rantai pasok dan biaya, pengelolaan chain resilience and costs, operational environmental
Laporan Keberlanjutan
lingkungan operasional, serta kualitas hubungan kerja management, and quality of working relationships and
Sustainability Report
dan keselamatan. Tekanan pasar otomotif yang belum safety. Pressure from the automotive market, which has
sepenuhnya pulih menuntut Perseroan menjaga efisiensi not yet fully recovered, requires the Company to maintain
dan kualitas order secara lebih ketat. efficiency and order quality more strictly.
Pada saat yang sama, tuntutan terhadap praktik usaha At the same time, demands for more responsible business
yang lebih bertanggung jawab menuntut pengelolaan practices require consistent management of waste,
limbah, penggunaan energi, keselamatan kerja, dan energy use, occupational safety, and process compliance.
kepatuhan proses dilakukan secara konsisten. Sebagai As a manufacturing company that has established an
perusahaan manufaktur yang telah membangun sistem international standards-based system, the Company
berbasis standar internasional, Perseroan merespons isu responds to these issues by strengthening operational
tersebut melalui penguatan pengendalian operasional, control, maintaining quality and environmental standards,
pemeliharaan standar mutu dan lingkungan, serta and reinforcing a more disciplined and accountable work
peneguhan budaya kerja yang lebih disiplin dan akuntabel. culture.
3. Komitmen Pimpinan dalam Menerapkan Keuangan 3. Leadership Commitment to Implement Sustainable
Berkelanjutan Finance
Direksi memandang penerapan keuangan berkelanjutan The Board of Directors views the implementation of
sebagai bagian dari kehati-hatian usaha, bukan sekadar sustainable finance as part of business prudence, not
kewajiban pelaporan. Dalam konteks Perseroan, merely a reporting obligation. In the context of the Company,
penerapan tersebut berarti bahwa pertimbangan ekonomi this implementation means that economic considerations
harus berjalan bersama dengan pertimbangan sosial, must go hand in hand with social, environmental, and
lingkungan, dan tata kelola agar penggunaan sumber governance considerations so that resource use, capacity
daya, pengembangan kapasitas, dan arah investasi tetap building, and investment direction continue to support
mendukung keberlangsungan usaha. business sustainability
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 PT Garuda Metalindo Tbk 227
2025 Annual and Sustainability Report
Page 228
Komitmen pimpinan diwujudkan melalui penekanan The leadership’s commitment is manifested through an
pada kualitas pendapatan, efisiensi proses, pengelolaan emphasis on revenue quality, process efficiency, measured
risiko yang terukur, dan penjagaan reputasi operasional. risk management, and operational reputation maintenance.
Pendekatan ini penting karena ruang pertumbuhan This approach is important because the room for growth
pada 2025 dan seterusnya tetap tersedia, tetapi kualitas in 2025 and beyond remains available, but the quality of
pertumbuhan akan sangat ditentukan oleh kemampuan growth will be largely determined by the Company’s ability
Perseroan menjaga keseimbangan antara ekspansi, to maintain a balance between expansion, compliance,
kepatuhan, dan pengendalian risiko. and risk control.
4. Tantangan dalam Menerapkan Keuangan Berkelanjutan 4. Challenges in Implementing Sustainable Finance
Pelaksanaan keuangan berkelanjutan pada 2025 masih The implementation of sustainable finance in 2025 still
menghadapi tantangan yang nyata. Dari sisi eksternal, faces real challenges. Externally, the Company faces
Perseroan berhadapan dengan ketidakpastian pasar global market uncertainty, exchange rate volatility, changes
global, volatilitas nilai tukar, perubahan struktur industri in the automotive industry structure, and domestic demand
otomotif, dan tekanan permintaan domestik yang belum pressures that have not yet fully recovered.
sepenuhnya pulih.
Dari sisi internal, tantangan utama terletak pada kebutuhan Internally, the main challenge lies in ensuring that the
untuk memastikan bahwa agenda keberlanjutan dipahami sustainability agenda is understood uniformly across all
secara seragam pada seluruh fungsi usaha, sehingga business functions, so that efficiency, compliance, safety,
efisiensi, kepatuhan, keselamatan, dan pengelolaan and impact management do not operate independently of
dampak tidak berjalan sendiri-sendiri. Tantangan tersebut one another. These challenges should not be obscured by
tidak boleh disamarkan dengan bahasa normatif. Faktanya, normative language. In fact, sustainability will only work
keberlanjutan hanya akan berjalan apabila disiplin if operational discipline, data quality, and consistency of
operasional, kualitas data, dan konsistensi pengawasan oversight are truly strengthened.
benar-benar diperkuat.
Secara keseluruhan, pada tahun 2025 Perseroan Overall, in 2025 the Company continues its sustainability
melanjutkan arah keberlanjutan dengan menempatkan direction by placing governance, efficiency, quality,
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
tata kelola, efisiensi, mutu, dan kepatuhan sebagai and compliance as its main foundations. We consider
fondasi utama. Pendekatan ini kami pandang lebih relevan this approach to be more relevant than a narrative that
dibandingkan narasi yang terlalu luas tetapi tidak tertopang is too broad but not supported by execution capacity.
oleh kapasitas eksekusi. Keberlanjutan bagi Perseroan Sustainability for the Company must be reflected in how
harus terlihat dalam cara perusahaan mengelola operasi, the company manages its operations, maintains customer
menjaga kepercayaan pelanggan, melindungi tenaga kerja, trust, protects its workforce, and consistently controls its
dan mengendalikan dampak lingkungan secara konsisten. environmental impact.
PENERAPAN KEUANGAN BERKELANJUTAN IMPLEMENTATION OF SUSTAINABLE
[D.1.b] FINANCE [D.1.b]
Perseroan menerapkan keuangan berkelanjutan dengan The Company implements sustainable finance by integrating
mengintegrasikan pertimbangan ekonomi, lingkungan, economic, environmental, and social considerations into its
dan sosial dalam pengelolaan usaha. Penerapan tersebut business management. This implementation is carried out
dijalankan melalui penguatan kinerja operasional, pengelolaan through strengthening operational performance, more efficient
sumber daya yang lebih efisien, pengembangan sumber resource management, human capital development, and
daya manusia, serta pemeliharaan hubungan usaha yang maintaining business relationships that support long-term
mendukung keberlangsungan bisnis dalam jangka panjang. business sustainability. In the context of the 2025 fiscal year,
Dalam konteks tahun buku 2025, penerapan tersebut tercermin this implementation is reflected in performance achievements,
pada capaian kinerja, pengelolaan dampak operasional, dan operational impact management, and a number of important
sejumlah peristiwa penting yang relevan terhadap keberlanjutan events relevant to the Company’s business sustainability.
usaha Perseroan.
228 PT Garuda Metalindo Tbk Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
2025 Annual and Sustainability Report
Page 229
1. Bidang Ekonomi 1. Economic Sector
Pada tahun 2025, Perseroan membukukan penjualan In 2025, the Company recorded sales of Rp1.67 trillion
sebesar Rp1,67 triliun dengan laba bersih sebesar with a net profit of Rp139.41 billion. These achievements
Rp139,41 miliar. Pencapaian tersebut mencerminkan reflect the Company’s resilient economic performance
ketahanan kinerja ekonomi Perseroan di tengah dinamika amid the dynamics of automotive industry demand, as well
permintaan industri otomotif serta keberhasilan dalam as its success in maintaining operational efficiency and
menjaga efisiensi operasional dan pengendalian biaya controlling production costs.
produksi.
Perseroan juga menjaga keberlanjutan ekonomi melalui The Company also maintains economic sustainability
diversifikasi sumber pendapatan. Selain segmen suku through revenue diversification. In addition to the
cadang kendaraan bermotor, segmen industri lainnya automotive parts segment, other industrial segments
mencatatkan produksi sebesar 923.308.984 unit yang recorded production of 923,308,984 units, demonstrating
menunjukkan kontribusi dari pasar non-otomotif dalam the contribution of non-automotive markets to long-term
menjaga stabilitas usaha jangka panjang. Perseroan business stability. The Company also distributes economic
turut mendistribusikan nilai ekonomi kepada pemangku value to stakeholders through payments to suppliers,
kepentingan melalui pembayaran kepada pemasok, employees, the government, and investors as part of its
karyawan, pemerintah, dan penyandang dana sebagai support for sustainable economic growth
bagian dari dukungan terhadap pertumbuhan ekonomi
berkelanjutan.
2. Bidang Lingkungan 2. Environmental Sector
Pada aspek lingkungan, Perseroan melanjutkan In terms of the environment, the Company continues to
pengelolaan operasional dengan memperhatikan efisiensi manage its operations with a focus on energy efficiency
penggunaan energi dan pengendalian dampak lingkungan. and the mitigation of environmental impacts. Electricity
Konsumsi listrik pada tahun 2025 tercatat sebesar 20.977 consumption in 2025 was recorded at 20,977 GJ, while
GJ, sedangkan konsumsi bahan bakar minyak tercatat petroleum fuel consumption was recorded at 16,900 GJ and
sebesar 16.900 GJ dan konsumsi gas sebesar 5.051.321 natural gas consumption at 5,051,321 GJ. The Company
GJ. Perseroan juga melaksanakan pengelolaan emisi dan also manages emissions and waste in accordance with
limbah sesuai dengan karakteristik operasionalnya. Pada its operational characteristics. In 2025, the volume of
Laporan Keberlanjutan
tahun 2025, limbah padat berbahaya yang dikelola tercatat hazardous solid waste managed was recorded at 942 tons,
Sustainability Report
sebesar 942 ton, sedangkan limbah padat tidak berbahaya while non-hazardous solid waste was recorded at 228.8
tercatat sebesar 228,8 ton. Data tersebut menjadi tons. These figures are part of the Company’s efforts to
bagian dari upaya Perseroan untuk menjaga kepatuhan maintain environmental compliance and improve resource
lingkungan dan meningkatkan pengelolaan sumber daya management in a more measurable manner
secara lebih terukur.
3. Bidang Sosial 3. Social Sector
Pada aspek sosial, Perseroan terus mengelola In the social aspect, the Company continues to manage
sumber daya manusia sebagai bagian penting dari its human resources as a vital component of business
keberlangsungan usaha. Jumlah tenaga kerja pada sustainability. The workforce in 2025 totaled 1,075
tahun 2025 tercatat sebanyak 1.075 orang. Perseroan employees. The Company also implements competency
juga melaksanakan program pengembangan kompetensi development programs, with an average of 3.10 hours of
dengan realisasi pelatihan sebesar 3,10 jam per peserta. training per participant. Additionally, the Company conducts
Selain itu, Perseroan menjalankan kegiatan sosial dan social and community activities at a cost of Rp2.55 billion.
kemasyarakatan dengan biaya sebesar Rp2,55 miliar. The employee turnover rate in 2025 was recorded at 4.1%,
Tingkat perputaran karyawan pada tahun 2025 tercatat which is part of the Company’s workforce management
sebesar 4,1%, yang menjadi bagian dari indikator indicators.
pengelolaan tenaga kerja Perseroan.
4. Peristiwa Penting yang Dialami Perseroan Berkaitan 4. Significant Events Experienced by the Company
dengan Keberlanjutan Related to Sustainability
Selama tahun 2025, Perseroan mencatat sejumlah During 2025, the Company received a number
pengakuan dari pelanggan yang relevan terhadap of acknowledgments from relevant customers for
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 PT Garuda Metalindo Tbk 229
2025 Annual and Sustainability Report
Page 230
penguatan keberlanjutan usaha, khususnya pada aspek strengthening business sustainability, particularly in terms
mutu, keandalan pengiriman, perbaikan berkelanjutan, of quality, delivery reliability, continuous improvement, and
dan penguatan rantai pasok. Pengakuan tersebut supply chain strengthening. These recognitions include
antara lain berupa Appreciation of Zero-Defect Quality Appreciation of Zero-Defect Quality Achievement from
Achievement dari Toyota Manufacturing Indonesia Toyota Manufacturing Indonesia (TMMIN), Appreciation
(TMMIN), Appreciation of Quality and Delivery of Quality and Delivery Performance & Support to HMMI
Performance & Support to HMMI dari Hino Manufacturing from Hino Manufacturing Indonesia (HMMI), Appreciation
Indonesia (HMMI), Appreciation as Good Delivery Supplier as Good Delivery Supplier from Karamayudha Tiga Berlian
dari Karamayudha Tiga Berlian (KTB), serta Delivery (KTB), and Delivery Excellence Award from Kayaba
Excellence Award dari Kayaba Malaysia. Perseroan juga Malaysia. The company also received appreciation for
memperoleh apresiasi atas pencapaian Quality KPI dan its Quality KPI achievements and support for production
dukungan terhadap kesinambungan produksi dari Denso continuity from Denso Manufacturing Indonesia (DNIA), as
Manufacturing Indonesia (DNIA), serta apresiasi atas well as appreciation for its participation in localization from
partisipasi dalam localization dari Astra Daihatsu Motor Astra Daihatsu Motor (ADM).)
(ADM).
Selain itu, Perseroan menerima Appreciation of Outstanding Furthermore, the Company received the Appreciation of
Contribution to MSC QCC Event dari MMKI Supplier Club Outstanding Contribution to the MSC QCC Event from the
(MSC), yang menunjukkan adanya penguatan budaya MMKI Supplier Club (MSC), demonstrating a strengthened
perbaikan berkelanjutan dalam proses operasional. culture of continuous improvement within its operational
Rangkaian pengakuan tersebut mencerminkan bahwa processes. This series of recognitions reflects that the
keberlanjutan usaha Perseroan tidak hanya ditopang oleh Company’s business sustainability is supported not only
pencapaian finansial, tetapi juga oleh konsistensi mutu, by financial achievements, but also by consistent quality,
disiplin pengiriman, dukungan terhadap lokalisasi industri, delivery discipline, support for industrial localization, and
dan kemampuan menjaga keandalan rantai pasok bagi the capability to maintain supply chain reliability for its
pelanggan. customers.
Secara keseluruhan, penerapan keuangan berkelanjutan Overall, the Company’s implementation of sustainable
Perseroan pada tahun 2025 tercermin pada upaya finance in 2025 is reflected in its efforts to maintain
economic performance, manage environmental impact,
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
menjaga kinerja ekonomi, mengelola dampak lingkungan,
mengembangkan tenaga kerja, serta memelihara develop its workforce, and maintain the trust of customers
kepercayaan pelanggan dan pemangku kepentingan. and stakeholders. The Company believes that business
Perseroan memandang bahwa keberlanjutan usaha tidak sustainability is determined not only by financial
hanya ditentukan oleh capaian keuangan, tetapi juga achievements, but also by consistency in carrying out
oleh konsistensi dalam menjalankan operasional yang responsible and measurable operations.
bertanggung jawab dan terukur.
Strategi Pencapaian Target [D.1.c] Target Achievement Strategy [D.1.c]
Pada tahun 2025, strategi pencapaian target keberlanjutan In 2025, the Company’s sustainability target achievement
Perseroan diarahkan pada tiga prioritas, yaitu penguatan strategy will focus on three priorities, namely strengthening risk
pengelolaan risiko, pemanfaatan peluang usaha yang selaras management, utilizing business opportunities that are in line with
dengan kompetensi inti, dan peningkatan kesiapan menghadapi core competencies, and increasing readiness to face external
perubahan eksternal. Ketiga prioritas tersebut dipilih karena changes. These three priorities were chosen because the
keberlanjutan usaha manufaktur tidak ditentukan oleh satu sustainability of the manufacturing business is not determined
faktor tunggal, melainkan oleh kemampuan perusahaan by a single factor, but rather by the company’s ability to maintain
menjaga mutu, efisiensi, ketahanan operasional, dan relevansi quality, efficiency, operational resilience, and market relevance
pasar secara bersamaan. simultaneously.
1. Pengelolaan Risiko Atas Penerapan Keuangan 1. Risk Management on the Implementation of Sustainable
Berkelanjutan Terkait Aspek Ekonomi, Lingkungan Finance Related to Economic, Environmental, and
Hidup, dan Sosial yang Berpotensi Mempengaruhi Social Aspects Potentially Affecting the Sustainability
Keberlanjutan Perusahaan. of the Company.
Pada aspek ekonomi, risiko utama Perseroan pada 2025 In terms of economics, the Company’s main risks in 2025
tetap berasal dari tekanan permintaan industri otomotif, will continue to stem from pressure on automotive industry
volatilitas biaya, dan dinamika pasar global. Karena itu, demand, cost volatility, and global market dynamics.
pengelolaan risiko diarahkan pada penjagaan kualitas Therefore, risk management will focus on maintaining
230 PT Garuda Metalindo Tbk Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
2025 Annual and Sustainability Report
Page 231
order, efisiensi biaya, dan fleksibilitas operasional agar order quality, cost efficiency, and operational flexibility
keberlangsungan usaha tidak bergantung pada asumsi so that business continuity does not depend on overly
pemulihan pasar yang terlalu optimistis. optimistic assumptions about market recovery
Pada aspek lingkungan, fokus diarahkan pada konsistensi POn the environmental front, the focus is on consistent
pengendalian proses, pengelolaan dampak operasional, process control, operational impact management, and
dan pemanfaatan sumber daya secara lebih efisien. more efficient resource utilization. On the social front, the
Pada aspek sosial, perhatian utama tetap diberikan pada main focus remains on work safety, competency building,
keselamatan kerja, penguatan kompetensi, dan hubungan and healthy working relationships, as operational quality is
kerja yang sehat, karena kualitas operasional sangat largely determined by the quality of the people who carry
ditentukan oleh kualitas manusia yang menjalankannya. it out.
2. Pemanfaatan Peluang dan Prospek Usaha yang 2. Capitalization of Business Opportunities and Prospects
Dimiliki oleh Perusahaan dan Cara Perusahaan Owned by the Company and How the Company Creates
Menciptakan Peluang serta Mengambil Peluang dan Opportunities and Takes Opportunities and Prospects.
Prospek yang Ada.
Perseroan melihat peluang keberlanjutan tidak hanya The Company sees opportunities for sustainability not
pada pertumbuhan volume pasar, tetapi juga pada only in market volume growth, but also in changes in the
perubahan struktur permintaan industri. Garuda Metalindo structure of industrial demand. Garuda Metalindo has
telah lama melayani pasar domestik dan internasional long served the domestic and international markets and
serta memproduksi komponen untuk industri non-otomotif manufactures components for non-automotive industries
seperti alat berat, infrastruktur, elektronik, dan furnitur. such as heavy equipment, infrastructure, electronics, and
Basis ini memberikan ruang bagi Perseroan untuk menjaga furniture. This foundation provides room for the Company
diversifikasi secara terukur. to maintain measured diversification.
Selain itu, perubahan arah industri otomotif menuju In addition, the shift in the automotive industry towards
elektrifikasi dan peningkatan kandungan lokal membuka electrification and increased local content opens up new
peluang baru bagi pelaku manufaktur komponen yang opportunities for component manufacturers who are able
mampu menjaga mutu, spesifikasi, dan keandalan to maintain quality, specifications, and supply reliability.
pasokan. Perseroan karena itu perlu menangkap peluang The Company therefore needs to seize opportunities
Laporan Keberlanjutan
secara selektif, berbasis kompetensi inti, dan tidak terjebak selectively, based on core competencies, and not get
Sustainability Report
pada ekspansi yang melampaui kesiapan operasional. caught up in expansion that exceeds operational readiness.
3. Situasi Eksternal Ekonomi, Lingkungan Hidup, dan 3. External Economic, Environmental, and Social
Sosial yang Berpotensi Mempengaruhi Keberlanjutan Situations Potentially Affecting the Sustainability of
Perusahaan. the Company.
Lingkungan eksternal sepanjang 2025 menunjukkan The external environment throughout 2025 indicates
bahwa prospek usaha tetap terbuka, tetapi tidak longgar. that business prospects remain open, but not loose.
Ekonomi Indonesia tumbuh 5,11%, sementara Bank Indonesia’s economy grew by 5.11%, while Bank Indonesia
Indonesia mempertahankan BI-Rate pada 4,75% hingga maintained the BI Rate at 4.75% until February 2026 to
Februari 2026 untuk menjaga stabilitas dan mendukung maintain stability and support growth. On the other hand,
pertumbuhan. Di sisi lain, pasar kendaraan roda empat the national four-wheeled vehicle market still reflects weak
nasional masih mencerminkan lemahnya permintaan domestic demand. This combination of conditions means
domestik. Kombinasi kondisi tersebut berarti bahwa that the Company has room to grow, but success will
Perseroan memiliki ruang untuk bertumbuh, tetapi not come automatically from the market. Success will be
keberhasilan tidak akan datang dari pasar secara otomatis. determined more by the ability to manage costs, maintain
Keberhasilan akan lebih ditentukan oleh kemampuan quality, meet customer needs, and adapt to changes in
mengelola biaya, menjaga mutu, memenuhi kebutuhan industry structure and stakeholder expectations.
pelanggan, dan beradaptasi terhadap perubahan struktur
industri serta ekspektasi pemangku kepentingan.
Melalui pengelolaan risiko yang lebih disiplin, pemanfaatan Through more disciplined risk management, more selective
peluang yang lebih selektif, dan respons yang lebih adaptif opportunity utilization, and a more adaptive response
terhadap perubahan eksternal, Perseroan mengarahkan to external changes, the Company is steering its 2025
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 PT Garuda Metalindo Tbk 231
2025 Annual and Sustainability Report
Page 232
pencapaian target keberlanjutan 2025 pada fondasi yang sustainability targets toward a more realistic foundation.
lebih realistis. Kami sengaja menempatkan keberlanjutan We deliberately place sustainability within an operational
dalam kerangka yang operasional dan terukur, karena and measurable framework, because only in this way
hanya dengan cara itu Perseroan dapat menciptakan nilai can the Company create sound economic value while
ekonomi yang sehat sekaligus menjaga tanggung jawab maintaining its social and environmental responsibilities in
sosial dan lingkungan secara berkelanjutan. a sustainable manner.
APRESIASI DAN PENUTUP APPRECIATION & CLOSING
Direksi menyampaikan apresiasi kepada seluruh karyawan, The Board of Directors would like to express its appreciation
manajemen, pelanggan, mitra usaha, pemegang saham, Dewan to all employees, management, customers, business partners,
Komisaris, regulator, dan seluruh pemangku kepentingan yang shareholders, the Board of Commissioners, regulators, and all
telah mendukung perjalanan Perseroan sepanjang tahun 2025. stakeholders who have supported the Company throughout
Dukungan tersebut menjadi faktor penting dalam menjaga 2025. This support has been a key factor in maintaining
keberlangsungan usaha di tengah lingkungan bisnis yang masih business continuity amid a business environment that
menuntut ketahanan, disiplin, dan kemampuan beradaptasi. continues to demand resilience, discipline, and adaptability.
Kami juga menegaskan kembali bahwa keberlanjutan We also reaffirm that the Company’s future sustainability will
Perseroan pada masa mendatang akan terus dibangun di atas continue to be built on the foundations of quality, governance,
fondasi mutu, tata kelola, efisiensi, keselamatan, dan tanggung efficiency, safety, and environmental and social responsibility.
jawab lingkungan serta sosial. Perseroan tidak membutuhkan The Company does not need empty rhetoric; it needs
narasi besar yang kosong; Perseroan membutuhkan consistency in execution. Through this direction, we believe
konsistensi eksekusi. Melalui arah tersebut, kami meyakini PT that PT Garuda Metalindo Tbk can continue to strengthen its
Garuda Metalindo Tbk dapat terus memperkuat daya tahan business resilience, maintain stakeholder trust, and create more
usahanya, menjaga kepercayaan pemangku kepentingan, dan balanced and responsible long-term value.
menciptakan nilai jangka panjang yang lebih seimbang dan
bertanggung jawab.
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Atas Nama Direksi,
On Behalf of the Board of Directors,
Ervin Wijaya
Direktur Utama
President Director
232 PT Garuda Metalindo Tbk Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
2025 Annual and Sustainability Report
Page 233
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
PENANGGUNG JAWAB PENERAPAN PERSON IN CHARGE OF IMPLEMENTING
KEUANGAN BERKELANJUTAN [E.1] SUSTAINABLE FINANCE [E.1]
Organ-organ yang bertanggung jawab dalam penerapan The organs responsible for implementing sustainability in the
keberlanjutan di lingkungan adalah sebagai berikut: environment are as follows:
Organ Perseroan Tugas dan Tanggung Jawab terkait Keberlanjutan
Corporate Body Duties and Responsibilities Related to Sustainability
Dewan Komisaris Mengawasi pengelolaan risiko ekonomi, sosial, dan lingkungan dalam pengambilan keputusan strategis
The Board of Commissioners dan operasional.
Supervise the management of economic, social, and environmental risks in strategic and operational decision
making.
Direksi Memastikan kegiatan usaha yang sehat yang telah mempertimbangkan dampak sosial dan lingkungan.
The Board of Directors Ensure healthy business activities that take into account social and environmental impacts.
Departemen Human Resources Memberikan kesempatan pekerjaan kepada masyarakat sekitar, memastikan praktik pengelolaan
Development sumber daya manusia sesuai peraturan ketenagakerjaan, serta melakukan pengembangan kompetensi
Human Resources Development karyawan untuk keberlanjutan organisasi.
Department Provide job opportunities to the surrounding community, ensure human resource management practices
comply with labor regulations, and develop employee competencies for organizational sustainability.
Departemen General Affair dan Mengelola manajemen kesehatan, keselamatan kerja, dan lingkungan (K3L) sesuai regulasi serta
Safety Health and Environment mengimplementasikan program pengembangan sosial dan kemasyarakatan.
General Affair and Safety Health Manage occupational health, safety and environment (OHSE) management in accordance with applicable
and Environment Department regulations and implement social and community development programs.
PENGEMBANGAN KOMPETENSI TERKAIT COMPETENCY DEVELOPMENT RELATED TO
ASPEK KEBERLANJUTAN [E.2] SUSTAINABILITY ASPECTS [E.2]
Laporan Keberlanjutan
Sepanjang tahun 2025, setiap organ yang bertanggung jawab Throughout 2025, each corporate organ is responsible for the
Sustainability Report
dalam penerapan prinsip keberlanjutan di Perseroan dengan implementation of sustainability principles within the Company
mengikut sertakan dalam berbagai program pengembangan by participated in various competency development programs
kompetensi terkait Kesehatan dan Keselamatan Kerja, sebagai related to Occupational Health and Safety, as follows:
berikut:
Jumlah Peserta
Topik Program Number of Participant Competency Development
Pengembangan Subject
2025 2024 2023
Pendidikan dan
414 461 654 Education and Training
Pelatihan
Sertifikasi 6 1 22 Certification
Perseroan tetap menempatkan pengembangan sumber daya The Company continues to position human capital development
manusia sebagai bagian penting dari keberlanjutan bisnis. as an integral part of long-term business sustainability. Going
Ke depan, Perseroan dapat terus mengoptimalkan efektivitas forward, the Company may further optimize the effectiveness
program pembelajaran melalui kombinasi pelatihan internal, of its learning programs through a combination of internal and
eksternal, serta sertifikasi yang relevan guna mendukung external training, as well as relevant certifications, to support
peningkatan produktivitas, daya saing, dan kesiapan organisasi higher productivity, stronger competitiveness, and greater
dalam menghadapi dinamika industri. organizational readiness in responding to industry dynamics.
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 PT Garuda Metalindo Tbk 233
2025 Annual and Sustainability Report
Page 234
PENILAIAN RISIKO ATAS PENERAPAN RISK ASSESSMENT OF SUSTAINABLE
KEUANGAN BERKELANJUTAN [E.3] FINANCE IMPLEMENTATION [E.3]
Perseroan melakukan risk measurement terhadap aktivitas The Company measures the risks associated with its business
usaha yang dijalankan untuk mengelola dampak yang mungkin activities in order to manage the potential economic, social, and
timbul pada aspek ekonomi, sosial, dan lingkungan. environmental impacts.
Dalam penerapannya, setiap pemilik risiko (risk owner) adalah During its implementation, each risk owner, which is a work
hal ini adalah unit kerja melakukan profiling risk dan rencana unit, conducts risk profiling and mitigation plans. The Board
mitigasinya. Direksi bertanggung jawab memastikan unit kerja of Directors are accountable for ensuring that work units have
telah menentukan risiko. identified the risks.
Dewan Komisaris serta Komite Audit memiliki peran aktif dalam The Board of Commissioners and the Audit Committee play a
fungsi pengawasan terhadap pengelolaan risiko di Perseroan. crucial role in overseeing the risk management function within
Dengan keterlibatan manajemen puncak Perseroan, diharapkan the Company. By collaborating closely with the Company's
agar terciptanya fungsi manajemen risiko yang berkelanjutan top management, there is optimism for the establishment of a
dan dapat meminimalkan risiko yang mungkin timbul di masa robust risk management function that can effectively mitigate
mendatang. potential future risks.
Unit kerja telah menentukan profil risiko dan rencana mitigasinya The work unit has assessed its risk profile and outlined its plans
yang telah diuraikan pada Laporan Tahunan dan Laporan to mitigate these risks in the Risk Management chapter in this
Keberlanjutan ini pada bab Manajemen Risiko. Annual Report and Sustainability Report.
HUBUNGAN DENGAN PEMANGKU RELATIONSHIP TO STAKEHOLDERS [E.4]
KEPENTINGAN [E.4]
Pemangku kepentingan memiliki peran fundamental dalam Stakeholders have a fundamental role in determining the
penetapan kebijakan dan strategi usaha Perseroan, khususnya Company's business policies and strategies, especially in
dalam hal keberlanjutan. Setiap pemangku kepentingan terms of sustainability. Each stakeholder has its perspective
memiliki pandangan tersendiri atas isu penting dan relevan on important and relevant issues related to the Company's
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
yang berkaitan dengan aktivitas operasional Perseroan. operational activities.
Atas dasar tersebut, Perseroan mengidentifikasi pihak-pihak On this basis, the Company identifies parties that can be
yang dapat dikategorikan sebagai pemangku kepentingan categorized as stakeholders based on the AA1000 Stakeholder
dengan berpedoman pada AA1000 Stakeholder Engagement Engagement Standard (SES) 2015, as follows:
Standard (SES) 2015, sebagai berikut:
Pengaruh | Influence
step 1
Pihak tersebut memberikan pengaruh terhadap keputusan yang diambil oleh Perseroan terkait keberlangsungan usaha.
The parties influence the Company’s business sustainability.
Ketergantungan | Dependency
step 2
Perseroan memiliki ketergantungan terhadap pihak tersebut, baik secara langsung maupun tidak langsung.
The Company depends on these parties, either directly or indirectly.
step 3
Tanggung Jawab | Responsibility
Perseroan memiliki tanggung jawab, baik saat ini atau di masa yang akan datang, terhadap pihak tersebut.
The Company has responsibilities, today and in the future, to these parties.
234 PT Garuda Metalindo Tbk Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
2025 Annual and Sustainability Report
Page 235
Perhatian | Attention
step 4
Pihak tersebut membutuhkan perhatian dari Perseroan terkait isu ekonomi, sosial, atau lingkungan hidup.
These parties require attention from the Company with regard to certain economic, social or environmental issues.
Perspektif | Perspective
step 5
Pihak tersebut dapat memberikan sudut pandang baru yang sebelumnya belum ada terhadap isu penting yang relevan.
These parties can provide new and unprecedented perspectives on important and relevant issues.
Berdasarkan hasil identifikasi, Perseroan menetapkan The Company identifies stakeholder groups and their needs,
kelompok pemangku kepentingan beserta kebutuhan dan and then determines the company's response to them based
respons perusahaan terhadapnya, sebagai berikut: on the results.
Respons terhadap
Kelompok Kebutuhan Metode Pelibatan dan
Kebutuhan Pemangku
Pemangku Dasar Pemilihan Pemangku Frekuensi Pelaksanaan
Kepentingan
Kepentingan Basis of Selection Kepentingan Engagement Method and
Response to Stakeholders
Stakeholder Group Stakeholder Needs Implementation Frequency
Needs
Pemegang Saham • Tanggung Jawab; • Kinerja ekonomi; dan • Menyusun strategi • Menyelenggarakan Rapat
• Perspektif; dan • Keberlanjutan usaha. peningkatan ekonomi dan Umum Pemegang Saham
• Pengaruh. keberlanjutan usaha; (RUPS) dan paparan
• Menerapkan GCG secara publik;
optimal; • Mempublikasikan Laporan
• Keterbukaan Informasi; Tahunan; serta
serta • Menyediakan sarana
• Mengelola manajemen akses informasi.
risiko dan reputasi.
Shareholders and • Responsibility; • Economic performance; • Developing strategies for • Holding the General
Laporan Keberlanjutan
Investor • Perspective; and and economic improvement and Meetings of Shareholders
• Influence. • Business sustainability. business sustainability; (GMS) and public exposes;
Sustainability Report
• Optimizing GCG • Publishing Annual Reports;
implementation; and
• Disclosing Information; and • Providing access to
• Conducting risk and information.
reputation management.
Pemerintah dan • Tanggung Jawab; • Kepatuhan pada • Mematuhi seluruh • Menyampaikan Laporan
Regulator dan peraturan perundang- peraturan perundang- Tahunan dan laporan
• Pengaruh. undangan yang undangan yang berlaku, lainnya, baik triwulan
berlaku; dan termasuk kebijakan maupun tahunan; serta
• Pemenuhan kewajiban pemerintah; serta • Membayar dan melaporkan
perpajakan. • Membayar pajak serta pajak dan PNBP untuk
Penerimaan Negara periode bulanan ataupun
Bukan Pajak (PNBP) tahunan.
sesuai aturan dan tepat
waktu.
Government and • Responsibility; and • Compliance with • Complying with all • Submitting Annual Reports
Regulators • Influence. applicable laws and applicable laws and as well as other quarterly
regulations; and regulations, including and annual reports; and
• Fulfillment of tax government policies; and • Paying taxes and filing tax
obligations. • Paying taxes and non-tax return and PNBP for monthly
state revenues (PNBP) or annual period.
in a timely manner in
accordance with the
prevailing regulations.
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 PT Garuda Metalindo Tbk 235
2025 Annual and Sustainability Report
Page 236
Respons terhadap
Kelompok Kebutuhan Metode Pelibatan dan
Kebutuhan Pemangku
Pemangku Dasar Pemilihan Pemangku Frekuensi Pelaksanaan
Kepentingan
Kepentingan Basis of Selection Kepentingan Engagement Method and
Response to Stakeholders
Stakeholder Group Stakeholder Needs Implementation Frequency
Needs
Pelanggan • Ketergantungan; • Ketersediaan • Memutakhirkan informasi • Melaksanakan survei
• Tanggung Jawab; informasi produk dan pada situs web; kepuasan pelanggan
dan jasa; • Melindungi pelanggan, sesuai kebutuhan; serta
• Perhatian. • Keamanan dan salah satunya dengan • Menyediakan sarana
kenyamanan; asuransi produk/jasa; pengaduan bagi
• Kualitas produk dan • Meningkatkan kualitas pelanggan.
jasa yang terjaga; produk dan jasa secara
serta berkelanjutan serta
• Penyelesaian keluhan patuh terhadap Standar
pelanggan yang Operasional Prosedur
memuaskan. (SOP) yang dimiliki;
• Mengelola pengaduan
pelanggan secara
profesional.
Customers • Dependency; • Availability of product • Updating the information on • Conducting customer
• Responsibility; and and service information; the corporate website; satisfaction surveys as
• Attention. • Safety and comfort; • Protecting customers, such needed; and
• Consistent product and as through product/service • Providing customers with
service quality; and insurance; complaint channels.
• Satisfactory settlement • Improving the quality of
of customer complaints. products and services in
a sustainable manner and
complying with standard
operating procedures
(SOPs);
• Managing customer
complaints in a professional
manner.
Karyawan • Tanggung Jawab; • Pelaksanaan praktik • Menyusun dan memenuhi • Menyediakan sarana
• Perhatian; ketenagakerjaan yang kontrak kerja dan pengaduan karyawan;
• Pengaruh; dan adil dan bertanggung perjanjian kerja bersama; serta
• Ketergantungan. jawab; • Menyediakan sarana • Melaksanakan survei
• Pemenuhan aspek dan prasarana K3 yang kepuasan karyawan sesuai
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Kesehatan dan memadai; serta kebutuhan.
Keselamatan Kerja • Melaksanakan program
(K3); dan pengembangan
• Pengembangan kompetensi dan promosi
kompetensi dan karier. jabatan.
Employees • Responsibility; • Implementation of • Preparing and upholding • Providing employee
• Attention; fair and responsible employment contracts grievance channel; and
• Influence; and employment practices; and collective labor • Conducting employee
• Dependency. • Fulfillment of agreements; satisfaction surveys as
Occupational Health • Providing adequate OHS needed.
and Safety (OHS) facilities and infrastructure;
aspects; and and
• Competence and career • Implementing competency
development. development and promotion
programs.
Mitra Kerja • Tanggung Jawab; • Praktik operasional • Melaksanakan kerja • Merumuskan perjanjian/
dan yang adil; dan sama yang adil dan kontrak kerja;
• Ketergantungan. • Pemenuhan transparan, sesuai • Melaksanakan pertemuan
perjanjian/kontrak dengan peraturan pada secara berkala; serta
kerja. perjanjian/kontrak kerja; • Menyediakan sarana
serta pengaduan bagi vendor.
• Memenuhi kewajiban
dalam perjanjian/kontrak
kerja.
Business Partners • Responsibility; and • Fair operational • Implementing fair and • Preparing work agreements/
• Dependency. practices; and transparent partnerships contracts;
• Fulfillment of work in accordance with the • Holding regular meetings;
agreements/contracts. stipulations in the work and
agreements/contracts; and • Providing vendors with a
• Upholding obligations in the complaint channel.
work agreements/contracts.
236 PT Garuda Metalindo Tbk Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
2025 Annual and Sustainability Report
Page 237
Respons terhadap
Kelompok Kebutuhan Metode Pelibatan dan
Kebutuhan Pemangku
Pemangku Dasar Pemilihan Pemangku Frekuensi Pelaksanaan
Kepentingan
Kepentingan Basis of Selection Kepentingan Engagement Method and
Response to Stakeholders
Stakeholder Group Stakeholder Needs Implementation Frequency
Needs
Masyarakat • Tanggung Jawab; Peningkatan • Merekrut tenaga kerja • Menyediakan sarana
• Ketergantungan; Kesejahteraan lokal; pengaduan masyarakat.
• Perhatian; dan Masyarakat • Melaksanakan program
• Perspektif. tanggung jawab sosial.
Community • Responsibility; Community welfare • Recruiting local workers; • Providing the community with
• Dependency; improvement • Implementing social a complaint channel.
• Attention; and responsibility programs.
• Perspective.
Media Tanggung Jawab Keterbukaan informasi • Memutakhirkan informasi • Menyediakan sarana
terkait perkembangan pada situs web Perseroan akses informasi; serta
usaha Perseroan. dan Bursa Efek • Menyelenggarakan
Indonesia; serta paparan publik dan
• Melaksanakan paparan press conference atau
publik. menerbitkan press release
sesuai kebutuhan.
Media Responsibility Disclosure of information • Updating information on the • Providing access to
related to the Company’s Company’s website and the information; and
business development. Indonesia Stock Exchange; • Holding public exposes
and and press conferences or
• Holding public expose. publishing press releases as
needed.
PERMASALAHAN TERHADAP PENERAPAN ISSUES ON SUSTAINABLE FINANCE
KEUANGAN BERKELANJUTAN [E.5] IMPLEMENTATION [E.5]
Dalam menerapkan prinsip keberlanjutan, Perseroan In implementing sustainability principles, the Company
menghadapi sejumlah tantangan, baik dari internal maupun encounters several challenges, both internal and external. The
eksternal. Keterbatasan pemahaman insan Perseroan dalam limited knowledge of the Company's personnel in identifying
mengidentifikasi dan mengembangkan pengelolaan aspek and developing the management of sustainability aspects in all
Laporan Keberlanjutan
keberlanjutan pada seluruh aktivitas bisnis yang dijalankan business activities is the biggest challenge within the Company.
menjadi tantangan terbesar dari internal Perseroan. Terkait In this regard, the Company conducts or participates in several
Sustainability Report
hal ini, Perseroan mengadakan atau mengikuti berbagai competency development programs related to sustainability,
program pengembangan kompetensi terkait keberlanjutan yang which are prioritized by the person in charge of managing
diutamakan kepada penanggung jawab pengelolaan aspek sustainability aspects, then to all employees.
keberlanjutan, kemudian kepada seluruh karyawan.
Sementara dari sisi eksternal, tantangan utama disebabkan oleh On the external side, the main challenges were caused by the
volatilitas nilai tukar Rupiah, serta berbagai perubahan kebijakan volatility of the Rupiah exchange rate, and several changes in
dan peraturan pemerintah yang dapat mempengaruhi kegiatan government policies and regulations that could affect business
usaha. Tindakan inisiatif yang dilakukan oleh Perseroan terkait activities. Initiative actions taken by the Company in this regard
hal tersebut di antaranya peningkatan efisiensi, otomatisasi, include improving efficiency, automation, and operational
dan kinerja operasional, mengintensifkan upaya pemasaran di performance, intensifying marketing efforts at the global level,
tingkat global, serta melakukan analisis terhadap kesesuaian and analyzing the suitability of operational activities with
aktivitas operasional dengan kebijakan pemerintah terkait government policies related to sustainability. The Company
keberlanjutan. Perseroan juga terus berupaya untuk mengelola also continues to strive to manage the impacts of its business
dampak yang ditimbulkan dari aktivitas bisnis dengan baik dan activities properly and effectively, especially the environmental
efektif, terutama aspek lingkungan. aspects.
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 PT Garuda Metalindo Tbk 237
2025 Annual and Sustainability Report
Page 238
Kinerja Keberlanjutan
Sustainable Performance
Kegiatan Membangun Budaya Keberlanjutan Sustainability Culture Building Activities [F.1]
[F.1]
Perusahaan terus berupaya membangun budaya keberlanjutan The Company continues to build a sustainability culture by
dengan menetapkan kebijakan keberlanjutan serta establishing sustainability-related policies and internalizing
menginternalisasikannya kepada karyawan melalui berbagai them to employees through various communication channels,
saluran komunikasi, seperti penyampaian materi sosialisasi, such as dissemination materials, supervisor briefings, and
pengarahan oleh atasan, serta kegiatan tatap muka antara face-to-face meetings between management and employees.
manajemen dan karyawan. Upaya ini dilakukan untuk These initiatives aim to ensure that sustainability values are
memastikan bahwa nilai-nilai keberlanjutan dipahami dan consistently understood and implemented across all levels of
diterapkan secara konsisten di seluruh lini organisasi. the organization.
Melalui langkah tersebut, Perusahaan mendorong peningkatan
Through these efforts, the Company encourages stronger
kesadaran serta komitmen karyawan terhadap penerapan
awareness and commitment among employees to apply
prinsip keberlanjutan dalam kegiatan operasional sehari-hari,
sustainability principles in daily operations, including resource
termasuk efisiensi penggunaan sumber daya, pengelolaan
efficiency, waste management, and socially and environmentally
limbah, serta praktik kerja yang bertanggung jawab secara
responsible practices.
sosial dan lingkungan.
Kinerja Ekonomi
Economic Performance
Perbandingan Target dan Kinerja Produksi, Comparison of Target and Performance of
Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi, Production, Portfolio, Financing Target, or
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Pendapatan dan Laba Rugi [F.2] Investment, Revenue and Profit and Loss [F.2]
Perusahaan berupaya meningkatkan keberlanjutan bisnis Perusahaan berupaya meningkatkan keberlanjutan bisnis
melalui pencapaian target operasional yang telah ditetapkan melalui pencapaian target operasional yang telah ditetapkan
dalam rencana kerja tahunan. Sepanjang tahun 2025, dalam rencana kerja tahunan. Sepanjang tahun 2025,
realisasi produksi pada seluruh segmen usaha menunjukkan realisasi produksi pada seluruh segmen usaha menunjukkan
penyesuaian sejalan dengan dinamika permintaan pasar, penyesuaian sejalan dengan dinamika permintaan pasar,
namun tetap berada dalam kisaran target yang telah ditetapkan. namun tetap berada dalam kisaran target yang telah ditetapkan.
Produksi segmen suku cadang motor tercatat sebesar Produksi segmen suku cadang motor tercatat sebesar
904.620.785 unit, menurun dibandingkan tahun sebelumnya 904.620.785 unit, menurun dibandingkan tahun sebelumnya
sejalan dengan penyesuaian permintaan industri roda dua. sejalan dengan penyesuaian permintaan industri roda dua.
Produksi segmen suku cadang mobil mencapai 196.757.894 Produksi segmen suku cadang mobil mencapai 196.757.894
unit, meningkat dibandingkan tahun 2024, mencerminkan unit, meningkat dibandingkan tahun 2024, mencerminkan
pertumbuhan permintaan kendaraan roda empat. Sementara pertumbuhan permintaan kendaraan roda empat. Sementara
itu, produksi segmen industri lainnya tercatat sebesar itu, produksi segmen industri lainnya tercatat sebesar
923.308.984 unit, yang menunjukkan stabilitas kontribusi dari 923.308.984 unit, yang menunjukkan stabilitas kontribusi dari
sektor non-otomotif. sektor non-otomotif.
Dari sisi kinerja keuangan, penjualan Perseroan pada tahun Dari sisi kinerja keuangan, penjualan Perseroan pada tahun
2025 tercatat sebesar Rp1,67 triliun, relatif stabil dibandingkan 2025 tercatat sebesar Rp1,67 triliun, relatif stabil dibandingkan
tahun sebelumnya. Laba bersih meningkat menjadi Rp139,41 tahun sebelumnya. Laba bersih meningkat menjadi Rp139,41
miliar dari Rp100,25 miliar pada tahun 2024, mencerminkan miliar dari Rp100,25 miliar pada tahun 2024, mencerminkan
keberhasilan Perseroan dalam meningkatkan efisiensi keberhasilan Perseroan dalam meningkatkan efisiensi
operasional dan pengendalian biaya produksi. operasional dan pengendalian biaya produksi.
238 PT Garuda Metalindo Tbk Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
2025 Annual and Sustainability Report
Page 239
2025 2024 2023
Satuan
Uraian Target Realisasi Realisasi Realisasi Description
Unit
Target Realization Realization Realization
Produksi Production
Suku Cadang Motor Pcs >10% 904.620.785 986.263.320 1.090.032.448 Motorcycle Parts
Suku Cadang Mobil Pcs >10% 196.757.894 190.353.778 257.469.448 Auto Parts
Industri Lainnya Pcs >10% 923.308.984 986.128.579 1.132.869.160 Other Industries
Penjualan Rp >10% 1.666.625.980.482 1.698.709.259.431 1.465.497.596.463 Sales
Laba (Rugi) Rp >10% 139.405.641.095 100.254.812.954 116.439.800.798 Profit (Loss)
Perbandingan Target dan Kinerja Portofolio, Comparison of Portfolio Targets and
Target Pembiayaan, atau Investasi pada Performance, Financing Targets, or Investments
Instrumen Keuangan atau Proyek yang Sejalan in Financial Instruments or Projects Aligned
dengan Keuangan Berkelanjutan [F.3] with Sustainable Finance [F.3]
Perusahaan terus mendorong penggunaan bahan baku daur The Company promotes the use of recycled materials in its
ulang dalam proses produksi, khususnya pada produk suku production process, particularly in automotive spare parts
cadang otomotif. Inisiatif ini bertujuan untuk mengurangi manufacturing. This initiative aims to reduce dependence on
ketergantungan terhadap bahan baku primer serta menekan primary raw materials and minimize environmental impacts
dampak lingkungan yang timbul dari aktivitas pertambangan. associated with mining activities.
Penggunaan material daur ulang juga memberikan nilai tambah The use of recycled materials also provides economic value
ekonomi melalui efisiensi biaya produksi dan optimalisasi through production cost efficiency and resource optimization.
penggunaan sumber daya. Pendekatan ini sejalan dengan This approach aligns with sustainable finance principles, where
prinsip keuangan berkelanjutan, di mana Perusahaan environmental considerations are integrated into investment
mengintegrasikan aspek lingkungan dalam pengambilan and operational decisions to support long-term sustainable
keputusan investasi dan operasional untuk mendukung growth.
Laporan Keberlanjutan
pertumbuhan jangka panjang yang berkelanjutan.
Sustainability Report
Nilai Ekonomi yang Dihasilkan dan Didistribusikan Economic Value Produced and Distributed
Perseroan berkomitmen untuk memberikan manfaat melalui The Company is committed to providing benefits through
nilai ekonomi yang didistribusikan kepada para pemangku economic value distributed to stakeholders to improve welfare
kepentingan dalam rangka meningkatkan kesejahteraan dan and economic independence. The economic value produced
kemandirian ekonomi. Nilai ekonomi yang dihasilkan dan and distributed by the Company in the last 3 years is disclosed
didistribusikan Perseroan dalam 3 tahun terakhir diungkapkan in the following table:
pada tabel berikut:
(Dalam Juta Rupiah / In Million Rupiah)
Uraian 2025 2024* 2023 Description
Nilai Ekonomi Langsung yang Diperoleh Economic Value Directly Obtained
Penjualan 1.666.626 1.698.709 1.465.498 Sales
Penerimaan dari klaim pajak
2.408 3.988 1.099 Tax Claim Received
penghasilan
Penerimaan bunga 902 434 83 Interest Received
Jumlah 1.669.936 1.703.131 1.466.680 Total
Nilai Ekonomi yang Didistribusikan Economic Value Distributed
Pembayaran kas kepada pemasok 1.044.500 1.068.202 1.029.847 Cash paid to suppliers
Pembayaran kas kepada karyawan 254.117 240.756 199.581 Cash paid to employees
Pembayaran kas untuk beban Operating expenses and
76.973 68.187 37.926
usaha dan lainnya others
Beban keuangan 19.114 21.139 22.719 Finance cost
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 PT Garuda Metalindo Tbk 239
2025 Annual and Sustainability Report
Page 240
Uraian 2025 2024* 2023 Description
Pembayaran kepada Penyandang
Payments to Funders
Dana
Pembayaran Dividen 46.875 82.031 58.594 Dividend Payment
Pembayaran kepada Pemerintah Payment to Government
Pembayaran Pajak 37.897 52.566 24.637 Tax Paymen
Investasi kepada Pemerintah Investment to Government
Biaya Pelaksanaan Social and Community
Pengembangan Sosial dan 2.553 1.129 2.228 Development Implementation
Kemasyarakatan Cost
Jumlah 1.482.029 1.534.010 1.375.530 Total
Nilai Ekonomi yang
187.907 169.121 91.149 Economic Value Distributed
Didistribusikan
Nilai Ekonomi Langsung yang Nilai Ekonomi yang
Diperoleh Didistribusikan
Economic Value Directly Obtained Economic Value Distributed
(1,95%) (3,39%)
Nilai Ekonomi yang Disimpan
Economic Value Retained
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
11,11%
Nilai Ekonomi yang Didistribusikan
Economic Value Distributed
2,6%
3,2%
1,5%
5,2%
17,1%
70,5%
Pembayaran Kas Kepada Pemasok Pembayaran Kas Kepada Karyawan Pembayaran Kas untuk Beban Usaha dan Lainnya
Cash Payments to Suppliers Cash Payments to Employees Cash Payments for Operating Expenses and Others
Beban Keuangan Pembayaran Dividen Pembayaran Pajak
Financial Expenses Dividend Payment Tax Payment
240 PT Garuda Metalindo Tbk Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
2025 Annual and Sustainability Report
Page 241
Kinerja Lingkungan Hidup
Environemental Performance
Perseroan mengakui bahwa aktivitas operasionalnya memiliki The Company recognizes that its operational activities have
dampak terhadap lingkungan, baik secara langsung maupun tidak an impact on the environment, both directly and indirectly.
langsung. Oleh karena itu, Perseroan mengimplementasikan Therefore, the Company implements the ISO 14001:2015
standar ISO 14001:2015 dalam menerapkan manajemen standard in implementing environmental management. In
lingkungan. Selain itu untuk meminimalisasi timbulnya addition, to minimize the damage of environmental damage, the
kerusakan lingkungan, Perseroan telah melakukan berbagai Company has made several efforts to manage and preserve the
upaya pengelolaan dan pelestarian lingkungan. environment.
ASPEK UMUM GENERAL ASPECT
Biaya Lingkungan Hidup [F.4] Environmental Cost [F.4]
Pada tahun 2025, Perseroan menginvestasikan dana sejumlah In 2025, the Company invested Rp162.43 billion for
Rp162,43 miliar untuk pengelolaan lingkungan hidup dengan environmental management with the following description:
uraian sebagai berikut: (Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain)
(Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
Kategori 2025 2024 2023 Category
Pengujian terhadap Air Bersih, Air Clean Water, Wastewater,
162.426.000 156.042.500 205.920.100
Limbah, dan Lingkungan and Environmental Testing
Jumlah 162.426.000 156.042.500 205.920.100 Total
ASPEK MATERIAL MATERIAL ASPECT
Laporan Keberlanjutan
Penggunaan Material yang Ramah Use of Environmentally Friendly Materials [F.5]
Lingkungan [F.5]
Sustainability Report
Dalam upaya untuk memprioritaskan keberlanjutan lingkungan, To prioritize environmental sustainability, the Company is
Perseroan berkomitmen untuk menggunakan bahan baku committed to using environmentally friendly raw materials in the
yang ramah lingkungan dalam produksi suku cadang dan production of its parts and accessories. The production process
aksesorisnya. Proses produksi dilakukan dengan menggunakan is conducted using leading-edge machinery designed to reduce
mesin terkemuka yang dirancang untuk mengurangi emisi, emissions, waste, and effluents. Thus, the Company plays an
limbah, dan efluen. Dengan demikian, Perseroan berperan active role in reducing negative impacts on the environment.
aktif dalam mengurangi dampak negatif terhadap lingkungan. The Company’s operational activities that use environmentally
Aktivitas operasional Perseroan yang menggunakan material friendly materials are outlined in the following table:
ramah lingkungan diuraikan pada tabel berikut:
Aktivitas Operasional Material Ramah Lingkungan yang Digunakan Manfaat
Operational Activity Environmentally Friendly Material Used Benefit
Administrasi perkantoran Kertas daur ulang • Alat tulis kantor (ATK); dan
• Mengurangi biaya penggunaan
kertas.
Office administration Recycled paper • Office stationery; and
• Reduced paper costs.
Memastikan seluruh produk Bebas dari kandungan substance of concern (SoC) atau SoC Bebas dari bahan berbahaya.
bebas dari bahan berbahaya free, yaitu timbal, cadmium, hexavalent chromium, merkuri, PBB,
PBDR, DecaBDE, HBCD, DMF, PFOS, dan asbestos.
Ensuring that all products are free Free from any substance of concern (SoC), namely lead, cadmium, Zero hazardous materials used.
from hazardous materials. hexavalent chromium, mercury, PBB, PBDR, DecaBDE, HBCD, DMF,
PFOS, and asbestos, also known as SoC free.
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 PT Garuda Metalindo Tbk 241
2025 Annual and Sustainability Report
Page 242
ASPEK ENERGI ENERGY ASPECT
Jumlah dan Intensitas Energi yang Digunakan Total and Intensity of Energy Used [F.6]
[F.6]
Fokus utama penggunaan energi oleh Perseroan yaitu The main focus of energy use by the Company is the use of
penggunaan listrik, Bahan Bakar Minyak (BBM) dan gas electricity, fuel oil (“BBM”), and gas to support factory operations.
untuk mendukung kegiatan operasional pabrik. Sedangkan Energy use at the head office is used for the operation of
penggunaan energi di kantor pusat digunakan untuk electronic devices. Where the use of electronic devices is only
pengoprasian perangkat elektronik. Dimana penggunaan during working hours as a step towards efficiency and better
perangkat elektronik hanya pada jam kerja sebagai langkah energy management.
untuk efisiensi dan pengelolaan energi yang lebih baik.
Informasi terkait penggunaan, intensitas, dan efisiensi energi Information related to the Company’s energy use, intensity,
Perseroan diungkapkan sebagai berikut: and efficiency is disclosed below:
Satuan
Jenis Energi 2025 2024* 2023* Types of Energy
Unit
PLN PLN Electricity
PT Garuda Metalindo Tbk 9.302.812 10.087.239 10.109.580
MPF (KwH) 5.787.780 6.376.212 5.838.330
IKP 2.596.608 6.136.454 6.281.500
(KwH) 5.826.908 22.599.905 22.229.410
Jumlah Energi Listrik Total Electicity Energy
Gjoule 20.977 81.360 80.026
Solar Diesel Fuel
PT Garuda Metalindo Tbk 36.370 28.517
MPF (Liter | Litre) 443.024 39.360
IKP 9.040 8.400
Jumlah Energi Bahan Bakar (Liter | Litre) 488.434 76.277 75.309
Total Fuel Oil Energy
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Minyak Gjoule 16.900 2.639 2.606
Gas Gas
PT Garuda Metalindo Tbk 218.101 151.964
MPF (Kubik) 132.694.589 1.310.562
IKP 16.799 238.687
(Kubik) 132.929.489 1.701.213 1.549.524
Jumlah Energi Gas Total Gas Energy
Gjoule 5.051.321 64.646 58.882
Jumlah Gjoule 5.089.197 148.645 141.513 Total
Gjoule/Juta
Rupiah
Intensitas Energi 3,05359 0,10076 0,09656 Energy Intensity
Gjpule//Million
Rupiah
Note:
Faktor konversi yang digunakan :
1 kwh = 0,0036 Gj
1 liter = 0,0346 Gj (1 liter industri Diesel Oil (solar))
1 m3 gas = 0,038 Gj
*terdapat penyajian kembali data untuk tahun 2023 dan 2022
Sepanjang tahun 2025, Perseroan mencatatkan peningkatan Throughout 2024, the Company recorded an overall increase in
konsumsi energi secara keseluruhan, mencakup penggunaan energy consumption, including the use of electricity, diesel fuel,
listrik, bahan bakar minyak (solar), serta gas. Total konsumsi and gas. Total energy consumption during the period reached
energi selama periode ini mencapai 5.089.197 GJ, meningkat 5,089,197 GJ, an increase from 148,645 GJ in the previous
dibandingkan dengan 148.645 GJ pada tahun sebelumnya. year.
Peningkatan konsumsi energi tersebut terutama dipengaruhi
oleh kenaikan penggunaan gas dalam proses produksi, This increase in energy consumption was primarily driven by
242 PT Garuda Metalindo Tbk Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
2025 Annual and Sustainability Report
Page 243
khususnya pada aktivitas pemanasan dan heat treatment, higher gas usage in production processes, particularly in heating
seiring dengan meningkatnya volume produksi dan optimalisasi and heat treatment activities, in line with rising production
kapasitas fasilitas operasional. Penggunaan gas menjadi volumes and the optimization of operational facility capacity.
kontributor utama konsumsi energi Perseroan pada tahun 2025. Gas usage became the main contributor to the Company’s
energy consumption in 2025.
Meskipun terjadi peningkatan konsumsi energi, Perseroan Despite the increase in energy consumption, the Company
tetap berkomitmen untuk menerapkan praktik efisiensi energi remains committed to implementing energy efficiency practices
melalui optimalisasi penggunaan listrik, peningkatan efisiensi through the optimization of electricity usage, improved gas
pembakaran gas, serta implementasi sistem pemantauan combustion efficiency, and the implementation of a regular
energi secara berkala guna mengendalikan penggunaan energi energy monitoring system to control energy usage more
secara lebih efektif. effectively.
Upaya dan Pencapaian Efisiensi Energi dan Efforts and Achievements in Energy Efficiency
Penggunaan Energi Terbarukan [F.7] and Use of Renewable Energy [F.7]
Dalam upaya meningkatkan efisiensi energi, Perseroan To improve energy efficiency, the Company has implemented
menerapkan berbagai strategi untuk mengoptimalkan various strategies to optimize the use of electricity, fuel, and gas
penggunaan listrik, bahan bakar, dan gas dalam proses produksi. in its production processes.
1. Optimalisasi Penggunaan Listrik 1. Optimizing Electricity Use
Perseroan mengganti mesin produksi dengan teknologi The Company has replaced production machinery with
hemat energi serta menerapkan sistem otomatisasi pada energy-efficient technology and implemented automated
pencahayaan dan pendingin ruangan untuk mengurangi systems for lighting and air conditioning to reduce electricity
konsumsi listrik. Penggunaan motor listrik berdaya rendah consumption. Additionally, the use of low-power electric
dan inverter pada mesin juga dilakukan guna meningkatkan motors and inverters on machines has been adopted to
efisiensi operasional. enhance operational efficiency
2. Efisiensi Pemanfaatan BBM (Solar) 2. Fuel (Diesel) Efficiency
Untuk mengurangi konsumsi bahan bakar pada peralatan To reduce fuel consumption in heavy equipment and
Laporan Keberlanjutan
berat dan kendaraan operasional, dilakukan perawatan operational vehicles, the Company conducts regular
Sustainability Report
berkala pada mesin, serta penerapan teknik eco-driving engine maintenance and applies eco-driving techniques to
untuk meningkatkan efisiensi penggunaan solar dalam improve fuel efficiency in distribution and logistics activities.
distribusi dan logistik.
3. Optimalisasi Penggunaan Gas 3. Gas Use Optimization
Dalam proses pemanasan dan perlakuan panas (heat In heating and heat treatment processes, the Company
treatment), diterapkan teknologi burner hemat energi dan uses energy-efficient burners and waste heat recovery
sistem pemanfaatan panas buangan (waste heat recovery) systems to lower gas consumption. Combustion efficiency
untuk mengurangi kebutuhan gas. Pengawasan terhadap is also closely monitored to minimize energy use.
efisiensi pembakaran juga diperketat guna menekan
konsumsi energi.
4. Penerapan Sistem Monitoring Energi 4. Energy Monitoring System Implementation
Perseroan mengimplementasikan sistem pemantauan A digital energy monitoring system has been introduced to
energi berbasis digital untuk memonitor konsumsi energi di track energy consumption across production lines in real-
setiap lini produksi secara real-time. Dengan analisis data, time. Through data analysis, inefficiencies can be identified
inefisiensi dapat diidentifikasi lebih cepat dan langkah quickly, enabling timely corrective actions.
perbaikan dapat segera diterapkan.
5. Peningkatan Kesadaran dan Efisiensi Operasional 5. Raising Awareness and Enhancing Operational Efficiency
Program pelatihan dan kampanye kesadaran bagi Training programs and awareness campaigns for employees
karyawan terus digalakkan untuk memastikan praktik are continuously promoted to ensure energy-saving
hemat energi diterapkan di seluruh proses produksi. practices are applied throughout all stages of production.
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 PT Garuda Metalindo Tbk 243
2025 Annual and Sustainability Report
Page 244
6. Implementasi Panel Surya 6. Solar Panel Implementation
Sejak mulai diimplementasikan, Perseroan menggunakan Since its initial implementation, the Company has utilized solar
panel surya di fasilitas produksi sebagai bagian dari panels at its production facilities as part of its commitment to
komitmen terhadap efisiensi energi dan keberlanjutan energy efficiency and environmental sustainability. The Company
lingkungan. Perseroan juga berkomitmen untuk terus also remains committed to further increasing the use of renewable
meningkatkan pemanfaatan energi terbarukan melalui energy through the expansion of solar panel installations on the
perluasan pemasangan panel surya di atap fasilitas rooftops of its production facilities. The installed solar panels
produksi. Panel surya yang terpasang menghasilkan generate energy that directly contributes to the reduction of
energi yang berkontribusi langsung terhadap pengurangan conventional energy consumption.
konsumsi energi konvensional.
Dengan langkah-langkah ini, Perseroan berkomitmen untuk Through these measures, the Company is committed to
meningkatkan produktivitas secara berkelanjutan, mengurangi continuously improving productivity, reducing operational costs,
biaya operasional, serta mendukung praktik industri yang lebih and supporting more environmentally friendly industry practices.
ramah lingkungan.
ASPEK AIR [F.8] WATER ASPECT [F.8]
Perseroan mengupayakan penggunaan air yang bertanggung The Company strives for responsible water use through the
jawab melalui penerapan Waste Water Treatment Plan (WWTP). implementation of the Waste Water Treatment Plan (WWTP).
Melalui teknologi WWTP Air yang telah digunakan dari kegiatan Through WWTP technology, water used from industrial activities
industri diproses sehingga dapat diolah dan digunakan kembali is processed so that it can be processed and reused for
untuk keperluan produksi. production purposes.
Jumlah air yang digunakan Perseroan adalah sebagai berikut: The total of water used by the Company is as follows:
Satuan
Jenis Energi 2025 2024 2023 Types of Energy
Unit
Air PDAM PDAM Water
PT Garuda Metalindo Tbk 26.701,00 18.411,00
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
MPF m3 61.647,00 62.345,00
IKP 135.807,00 123.534,00
Jumlah Energi Air PDAM m3 224.155,00 204.290,00 140.312,00 Total PDAM Water
Air Daur Ulang Recycled Water
PT Garuda Metalindo Tbk 333,00 320,00
MPF m3 40.000,00 78,00
IKP
Jumlah Energi Air Daur Ulang m3 40.333,00 398,00 108,00 Total Recycled Water
Jumlah m3 264.488,00 204.688,00 140.420,00 Total
Sepanjang tahun 2025, Perseroan mencatatkan penggunaan Throughout 2025, the Company recorded water usage of
air sebesar 264.488 m³, meningkat dibandingkan tahun 2024 264,488 m³, an increase from 204,688 m³ in 2024. This
sebesar 204.688 m³. Peningkatan penggunaan air ini sejalan increase in water usage is in line with the increase in operational
dengan peningkatan aktivitas operasional dan volume produksi activities and production volume during the reporting period.
selama periode pelaporan.
Meskipun terjadi peningkatan penggunaan air, Perseroan Despite the increase in water usage, the Company remains
tetap berkomitmen untuk menerapkan prinsip efisiensi melalui committed to implementing efficiency principles through the
optimalisasi proses produksi, penggunaan teknologi hemat air, optimization of production processes, the use of water-saving
serta pemanfaatan kembali air hasil pengolahan melalui instalasi technologies, and the reuse of treated water via the Wastewater
Wastewater Treatment Plant (WWTP). Treatment Plant (WWTP).
Melalui upaya tersebut, Perseroan berupaya mengendalikan Through these efforts, the Company strives to control water
konsumsi air serta mengurangi dampak lingkungan yang consumption and reduce the environmental impact resulting
ditimbulkan dari kegiatan operasional. from operational activities.
244 PT Garuda Metalindo Tbk Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
2025 Annual and Sustainability Report
Page 245
Upaya Efisiensi dan Pengelolaan Air Water Efficiency and Management Initiatives
Perseroan terus berkomitmen dalam menerapkan prinsip The Company remains committed to applying sustainability
keberlanjutan melalui pengelolaan sumber daya air secara principles through responsible water resource management.
bertanggung jawab. Meskipun penggunaan air mengalami Although water usage has increased in line with the growth of
peningkatan seiring dengan pertumbuhan aktivitas operasional, operational activities, the Company continues to optimize water
Perseroan tetap mengoptimalkan efisiensi penggunaan air efficiency through various management initiatives, including the
melalui berbagai inisiatif pengelolaan melalui upaya berikut: following efforts:
a. Pengolahan air limbah industri: a. Industrial wastewater treatment:
Perseroan melaksanakan langkah-langkah untuk mengolah The Company has implemented measures to treat industrial
air limbah industri, memastikan kepatuhan terhadap wastewater, ensuring compliance with environmental
peraturan lingkungan, dan meminimalkan dampak regulations, and minimizing the impact of wastewater
pembuangan air limbah pada lingkungan. discharge on the environment.
b. Penggunaan kembali air olahan untuk keperluan b. Reuse of treated water for Company mobility needs:
mobilitas Perseroan:
Perseroan menerapkan sistem untuk menggunakan kembali Implementing systems to reuse treated water for various
air yang telah diolah untuk berbagai keperluan dalam purposes within the Company’s operations, thereby
operasionalnya, sehingga mengurangi konsumsi air secara reducing overall water consumption and promoting
keseluruhan dan mendorong praktik-praktik berkelanjutan. sustainable practices.
ASPEK KEANEKARAGAMAN HAYATI BIODIVERSITY ASPECT
Dampak dari Wilayah Operasional [F.9] Impacts from the Operational Area [F.9]
Hingga akhir tahun 2025, tidak terdapat lokasi proyek yang As of the end of 2025, no project locations are near protected
berdekatan dengan kawasan lindung atau kawasan dengan areas or areas with high biodiversity outside of protected forest
keanekaragaman hayati tinggi di luar kawasan hutan lindung. zones. Therefore, no projects have had a significant negative
Dengan demikian, tidak ada keberadaan proyek yang impact on local biodiversity.
berdampak negatif yang signifikan terhadap keanekaragaman
Laporan Keberlanjutan
hayati setempat.
Sustainability Report
Usaha Konservasi Keanekaragaman Hayati [F.10] Biodiversity Conservation Efforts [F.10]
Sebagai wujud kepedulian terhadap lingkungan, Perseroan turut As a form of concern for the environment, the Company
melakukan kegiatan membersihkan bersama di sekitar area also conducts joint cleaning activities around the office area.
perkantoran. Kegiatan ini dikenal dengan Selasa Bersih (Selasih), This activity is known as Clean Tuesday (“Selasih”), which is
yang diikuti oleh karyawan Perseroan setiap 1 minggu sekali. participated by the Company’s employees every 1 week.
ASPEK EMISI EMISSION ASPECT
Upaya dan Pencapaian Pengurangan Emisi Emission Reduction Efforts and Achievements
yang Dilakukan [F.12] Made [F.12]
Perseroan menjalankan pengendalian emisi dengan The Company implements emission control by using renewable
menggunakan mesin berteknologi terbarukan, bertujuan technology engines, aiming to minimize the amount of emissions
untuk meminimalisir jumlah emisi yang dihasilkan. Perseroan produced. The Company conducts periodic emission tests on its
melakukan uji emisi secara berkala pada mesin dan kendaraan engines and operational vehicles to measure the level of exhaust
operasional perusahaan untuk mengukur kadar zat buangan substances produced, and to prevent potential damage.
yang dihasilkan, serta untuk mencegah potensi kerusakan.
Jumlah dan Intensitas Emisi yang Dihasilkan Total and Intensity of Emissions Produced by
berdasarkan Jenisnya [F.11] Type [F.11]
Jumlah dan intensitas emisi yang dihasilkan Perseroan adalah The amount and intensity of emissions produced by the Company
sebagai berikut: are as follows:
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 PT Garuda Metalindo Tbk 245
2025 Annual and Sustainability Report
Page 246
Satuan
Deskripsi 2025 2024 2023 Description
Unit
Emisi GRK Cakupan 1 Scope 1 GHG Emissions
Diesel tonCo2eq 1.252,28 195,56 193,08 Fuel
Gas tonCo2eq 283.379,08 3.626,65 3.303,28 Gas
Emisi GRK Cakupan 2 Scope 2 GHG Emissions
Listrik tonCo2eq 4.950,54 19.200,88 18.886,11 Electicity
Jumlah tonCo2eq 289.581,90 23.023,09 22.382,46 Total
tonCo2eq/
Intensitas Emisi GRK / GHG Emission Intensity
Rp-juta 0,17375 0,01355 0,01527
Pendapatan / Income
Rp-million
Sepanjang tahun 2025, Perseroan mencatatkan total emisi Throughout 2025, the Company recorded total greenhouse
gas rumah kaca sebesar 289.581,90 tonCO2eq, meningkat gas emissions of 289,581.90 metric tons of CO2 equivalent,
dibandingkan tahun 2024 sebesar 23.023,09 tonCO2eq. an increase of 23,023.09 metric tons of CO2 equivalent
Peningkatan ini terutama disebabkan oleh kenaikan konsumsi compared to 2024. This increase was primarily due to higher
gas yang digunakan dalam proses produksi. gas consumption in the production process.
Emisi GRK Perseroan terdiri dari emisi Cakupan 1 yang berasal The Company’s GHG emissions consist of Scope 1 emissions
dari penggunaan bahan bakar minyak dan gas, serta emisi from the use of oil and gas fuels, as well as Scope 2 emissions
Cakupan 2 yang berasal dari konsumsi listrik dari PLN. Pada from electricity consumption from PLN. In 2025, Scope 1
tahun 2025, emisi Cakupan 1 menjadi kontributor terbesar emissions were the largest contributor to the Company’s total
terhadap total emisi Perseroan. emissions.
Intensitas emisi GRK Perseroan pada tahun 2025 tercatat The Company’s GHG emission intensity in 2025 was recorded
sebesar 0,17375 tonCO2eq per juta Rupiah, meningkat at 0.17375 tons of CO2eq per million Rupiah, an increase of
dibandingkan tahun 2024 sebesar 0,01355 tonCO2eq per juta 0.01355 tons of CO2eq per million Rupiah compared to 2024,
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Rupiah, sejalan dengan peningkatan konsumsi energi selama in line with the rise in energy consumption during the reporting
periode pelaporan. period.
Hasil Pengujian Emisi Udara terhadap Baku Air Emission Test Results Against
Mutu Lingkungan Environmental Quality Standards
Standar Baku Mutu
Satuan Lingkungan
Kategori 2025 2024 2023 Category
Unit Environmental Quality
Standards
CO mg/Nm3 77 44,63 40,04 48,67 CO
PT Garuda PT Garuda
mg/Nm3 77 61,20 54,50 4,01
Metalindo Tbk Metalindo Tbk
MPF mg/Nm3 77 48,58 35,61 78,00 MPF
IKP mg/Nm3 77 24,10 30,00 64,00 IKP
NO2 mg/Nm3 1850 636,83 382,85 432,73 NO2
PT Garuda PT Garuda
mg/Nm3 1850 886,00 186,50 251,00
Metalindo Tbk Metalindo Tbk
MPF mg/Nm3 1850 85,48 23,05 150,00 MPF
IKP mg/Nm3 1850 939,00 939,00 897,20 IKP
SO2 mg/Nm3 160 31,30 20,81 52,67 SO2
PT Garuda PT Garuda
mg/Nm3 160 25,40 19,88 119,00
Metalindo Tbk Metalindo Tbk
MPF mg/Nm3 160 28,50 2,54 2,61 MPF
IKP mg/Nm3 160 40,00 40,00 36,40 IKP
246 PT Garuda Metalindo Tbk Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
2025 Annual and Sustainability Report
Page 247
Perseroan melakukan pengujian emisi udara secara berkala The Company conducts periodic air emission testing on
terhadap sumber emisi operasional untuk memastikan operational emission sources to ensure compliance with
kepatuhan terhadap baku mutu lingkungan yang berlaku. applicable environmental quality standards. The parameters
Parameter yang diuji meliputi karbon monoksida (CO), nitrogen tested include carbon monoxide (CO), nitrogen dioxide (NO2),
dioksida (NO2), dan sulfur dioksida (SO2) yang diukur dalam and sulfur dioxide (SO2), measured in units of mg/Nm³.
satuan mg/Nm³.
Berdasarkan hasil pengujian tahun 2025, seluruh parameter Based on the 2025 test results, all emission parameters
emisi yang dihasilkan oleh entitas Perseroan masih berada generated by the Company’s entities remain below the
di bawah standar baku mutu lingkungan yang ditetapkan. Hal established environmental quality standards. This indicates
ini menunjukkan bahwa kegiatan operasional Perseroan telah that the Company’s operational activities have met air pollution
memenuhi ketentuan pengendalian pencemaran udara serta control requirements and are conducted in a controlled manner
dilakukan secara terkendali dan terpantau secara berkala. and monitored on a regular basis.
ASPEK LIMBAH DAN EFLUEN WASTE AND EFFLUENT ASPECTS
Jumlah Limbah dan Efluen yang Dihasilkan Total Waste and Effluent Generated by Type [F.13]
Berdasarkan Jenis [F.13]
Pada tahun 2025, Perseroan melakukan pembaruan sistem In 2025, the Company updated its waste data recording system
pencatatan data limbah yang lebih terstruktur dan akuntabel. to be more structured and accountable. Waste classification
Pengkategorian limbah kini disusun berdasarkan klasifikasi is now organized based on waste type, namely Hazardous
jenis limbah, yaitu limbah Bahan Berbahaya dan Beracun and Toxic Waste (B3) and non-B3 waste, in alignment with
(B3) serta limbah non-B3, sejalan dengan ketentuan yang the provisions set forth in Government Regulation No. 22 of
diatur dalam Peraturan Pemerintah Nomor 22 Tahun 2021 2021 on the Implementation of Environmental Protection and
tentang Penyelenggaraan Perlindungan dan Pengelolaan Management. This regulation outlines the obligations of business
Lingkungan Hidup, yang mengatur kewajiban pelaku usaha entities in managing waste comprehensively, including aspects
dalam pengelolaan limbah secara menyeluruh, termasuk aspek of monitoring and compliance with environmental regulations.
pengawasan dan kepatuhan terhadap regulasi lingkungan.
Laporan Keberlanjutan
Pencatatan limbah yang dilakukan oleh Perseroan saat ini The Company’s current waste recording practices focuses
Sustainability Report
masih difokuskan pada jumlah limbah padat yang dihasilkan. on the volume of solid waste generated. Meanwhile, for the
Sementara itu, untuk pengelolaan limbah cair B3, Perseroan management of hazardous liquid waste (B3), the Company
telah bekerja sama dengan pihak ketiga yang memiliki sertifikasi has partnered with certified and qualified third-party waste
dan kompetensi di bidang pengelolaan limbah, sesuai dengan management providers, in accordance with applicable
ketentuan pengelolaan limbah B3 yang mencakup kegiatan hazardous waste management regulations covering collection,
pengumpulan, pengangkutan, pengolahan, hingga penimbunan transportation, treatment, and disposal activities.
sebagaimana diatur dalam regulasi terkait.
Jumlah limbah yang dihasilkan dan dikelola adalah sebagai The amount of waste generated and managed is as follows:
berikut:
Satuan
Kategori 2025 2024 Category
Unit
Limbah Padat B3 B3 Solid Waste
PT Garuda Metalindo Tbk 174,22 228.12
MPF Ton 384 364,54
IKP 384 94
Jumalh Ton 942 459 Total
Limbah Padat Non-B3 Ton 228,8 93,43 Non-B3 Solid Waste
PT Garuda Metalindo Tbk 174,22 50.85
MPF Ton 384 93,43
IKP 384 0
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 PT Garuda Metalindo Tbk 247
2025 Annual and Sustainability Report
Page 248
Satuan
Kategori 2025 2024 Category
Unit
Efluen m3 48.433 42923 Solid
PT Garuda Metalindo Tbk 333 320
MPF m3 48.000 42.492
IKP 100 111
Perseroan melakukan pengukuran kualitas air limbah The Company measures the quality of wastewater to ensure
untuk memastikan tidak adanya pencemaran limbah cair, there is no pollution of liquid waste, as disclosed below:
sebagaimana diungkapkan sebagai berikut:
Standar Baku Mutu
Satuan Lingkungan
Kategori 2025 2024 2023 Category
Unit Environmental Quality
Standards
Rata-rata Nilai pH pH 6,5 - 8,5 7,33 7,24 7,21 Average pH Value
PT Garuda Metalindo Tbk pH 6,5 - 8,5 7,52 7,59 7,34 PT Garuda Metalindo Tbk
MPF pH 6,5 - 8,5 7,24 7,60 7,14 MPF
IKP pH 6,5 - 8,5 7,23 6,53 7,14 IKP
Kandungan Zn mg/l 2 0,21 0,11 0,35 Zn Content
PT Garuda Metalindo Tbk mg/l 2 0,418 0,06 0,32 PT Garuda Metalindo Tbk
MPF mg/l 2 0,04 0,09 0,72 MPF
IKP mg/l 2 0,178 0,17 0,02 IKP
Kandungan TSS mg/l 100 19,47 13,10 22,37 TSS Content
PT Garuda Metalindo Tbk mg/l 100 30,4 5,80 34,22 PT Garuda Metalindo Tbk
MPF mg/l 100 26 31,00 16,70 MPF
IKP mg/l 100 2 2,50 16,20 IKP
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Kandungan Fe mg/l 5 0,40 0,25 0,31 Fe Content
PT Garuda Metalindo Tbk mg/l 5 0,51 0,27 0,42 PT Garuda Metalindo Tbk
MPF mg/l 5 0,5 0,23 0,25 MPF
IKP mg/l 5 0,187 0,25 0,25 IKP
Mekanisme Pengelolaan limbah dan Efluen Waste and Effluent Management Mechanism
[F.14] [F.14]
Sebagai bentuk kepedulian terhadap lingkungan, Perseroan As a form of concern for the environment, the Company also
turut memprioritaskan pengelolaan limbah dan efluen dari prioritizes the management of waste and effluents from products
produk dan jasa yang dihasilkan sebagai berikut: and services produced as follows:
Jenis Limbah Upaya Pengelolaan
Type of Waste Treatment Procedure
Limbah Padat • Limbah padat berupa material beracun dan tidak beracun dikumpulkan dan diserahkan ke pihak ketiga setiap
20 hari sekali; serta
• Sampah domestik, berupa sampah dedaunan, dikumpulkan di bak sampah untuk selanjutnya diangkut oleh
Dinas Lingkungan Hidup setiap 15 hari sekali.
Solid Waste • Solid waste in the form of toxic and non-toxic materials is collected and handed over to a third party every 20 days; and
• Domestic waste, in the form of leaf litter, is collected in trash bins to be transported by the Environment Agency every
15 days.
Limbah Cair • Memasang flow meter untuk mengukur debit, kontrol proses, dan total volume air limbah; serta
• Meletakkan ikan pada limbah cair untuk mendeteksi apakah limbah cair aman untuk dibuang.
Liquid Waste • Installing flow meters to measure wastewater discharge, process control, and total volume; and
• Placing fish in the liquid waste to ensure safe disposal of liquid waste.
248 PT Garuda Metalindo Tbk Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
2025 Annual and Sustainability Report
Page 249
Tumpahan yang Terjadi [F.15] Spills that Occur [F.15]
Perusahaan berkomitmen dengan segala upaya dalam mengelola The Company is fully committed to managing the waste
limbah yang dihasilkan selama menjalankan operasional generated during its business operations. This is done to
bisnisnya. Hal ini dilakukan untuk mencegah tumpahan yang prevent spills that could harm the environment and the health
dapat merusak lingkungan dan kesehatan karyawan yang of employees directly involved in operational activities. No spills
langsung bersinggungan dengan kegiatan operasional. Selama were recorded during 2025.
tahun 2025 tidak tercatat adanya tumpahan yang terjadi.
ASPEK PENGADUAN TERKAIT LINGKUNGAN ENVIRONMENTAL COMPLAINT ASPECTS
HIDUP
Jumlah dan Materi Pengaduan Lingkungan Total and Material of Environmental Complaints
Hidup yang Diterima dan Diselesaikan [F.16] Received and Resolved [F.16]
Perseroan menyediakan sarana pengaduan masalah lingkungan The Company provides facilities for complaints on environmental
hidup melalui: issues through:
T : +62 21 555 3963 T : +62 21 555 3963
F : +62 21 555 1440 F : +62 21 555 1440
E : hse@garudametalindo.com E : hse@garudametalindo.com
W : www.garudametalindo.com W : www.garudametalindo.com
Setiap pengaduan akan diproses melalui Departemen HSE Each complaint will be processed through the HSE Department
untuk memperoleh penanganan yang tepat. Adapun pengaduan for proper handling. The environmental complaints received by
masalah lingkungan hidup yang diterima Perseroan diungkapkan the Company are disclosed in the following table:
pada tabel berikut:
2025 2024 2023
Uraian Sedang Jumlah Jumlah Jumlah
Description Selesai Ditindaklanjuti Keluhan Selesai Keluhan Selesai Keluhan
Resolved Currently Being Number of Resolved Number of Resolved Number of
Laporan Keberlanjutan
Followed Up Complaint Complaint Complaint
Sustainability Report
Pengaduan - - - - - - -
Complaint
Jumlah
- - - - - - -
Total
Selama periode pelaporan, tidak terdapat pengaduan terkait Throughout the reporting period, no environmental complaints
lingkungan hidup yang diterima oleh Perseroan. Perseroan terus were received by the Company. The Company continues to
memastikan implementasi pengelolaan lingkungan berjalan ensure proper implementation of environmental management
dengan baik serta menyediakan saluran pengaduan bagi and provides grievance channels for stakeholders.
pemangku kepentingan.
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 PT Garuda Metalindo Tbk 249
2025 Annual and Sustainability Report
Page 250
Kinerja Sosial
Social Performance
ASPEK KETENAGAKERJAAN EMPLOYMENT ASPECT
Kesetaraan Kesempatan Bekerja [F.18] Equal Employment Opportunity [F.18]
Perseroan meyakini bahwa setiap tenaga kerja memiliki The Company believes that every employee has the same
kesempatan yang sama untuk memperoleh pekerjaan, tanpa opportunity to obtain employment, without discrimination of
adanya diskriminasi jenis kelamin, golongan, suku, agama, dan gender, class, ethnicity, religion, and race. Therefore, the
ras. Oleh karena itu, proses rekrutmen karyawan di Perseroan employee recruitment process in the Company is always
senantiasa dilakukan secara transparan dan adil di semua conducted transparently and fairly at all levels of the organization
jenjang organisasi serta didasarkan pada kualifikasi dan kriteria and is based on the qualifications and criteria required by the
yang dibutuhkan Perseroan. Company.
Total tenaga kerja yang direkrut Perseroan dalam 3 tahun The total employees recruited by the Company in the last 3 years
terakhir adalah sebagai berikut: are as follows:
Total Tenaga Kerja yang Direkrut
Total Recruited Workers
Uraian
Description 2025 2024 2023
Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan
Male Female Male Female Male Female
Karyawan Pabrik
15 2 6 2 57 21
Plant Worker
Non-Managerial 27 20 28 20 7 16
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Managerial 3 - 1 - 1 -
Jumlah
45 22 35 22 65 37
Total
Pengembangan Karier Career Development
Perseroan membuka kesempatan dan memberikan perlakuan The Company provides equal opportunity and treatment to all
yang sama dan setara kepada seluruh karyawan untuk employees pertaining to promotions. This is in accordance with
mendapatkan promosi jabatan. Ketentuan ini diatur dalam the collective labor agreement (CLA) between the Company and
perjanjian kerja bersama (PKB) antara Perseroan dengan the Management of the Metal, Electronic and Machinery Work
Pengurus Unit Kerja Pekerja Logam, Elektronik, dan Mesin serta Unit as well as the Confederation of All Indonesian Workers’
Konfederasi Serikat Pekerja Seluruh Indonesia. Union.
Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa [F.19] Child Labor and Forced Labor [F.19]
Sesuai ketentuan yang berlaku di bidang ketenagakerjaan, In accordance with the applicable manpower provisions,
setiap perusahaan dilarang mempekerjakan tenaga kerja anak every company is prohibited from employing child labor and
serta dilarang melakukan kerja paksa. Terkait hal ini, Perseroan is prohibited from practicing forced labor. Accordingly, the
menetapkan batas usia minimal tenaga kerja yang dapat Company has set a minimum age limit for eligible recruits i.e. 18
bergabung menjadi bagian dari perusahaan, yakni 18 tahun. years old. In addition, in accordance with the CLA, the Company
Selain itu, dengan merujuk pada PKB, Perseroan menetapkan has stipulated 40 working hours a week in order to avoid forced
waktu kerja bagi seluruh karyawan, yakni 40 jam dalam seminggu labor practice.
untuk menghindari praktik kerja paksa.
250 PT Garuda Metalindo Tbk Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
2025 Annual and Sustainability Report
Page 251
Remunerasi dan Kesejahteraan Karyawan [F.20] Employee Remuneration and Welfare [F.20]
Sebagai bentuk apresiasi terhadap karyawan, Perseroan As a part of appreciation toward employees, the Company
memberikan remunerasi sesuai dengan kinerjanya terhadap provides remuneration in accordance with their respective
perusahaan. Penentuan struktur dan besaran remunerasi performance. The determination of the structure and amount of
disesuaikan dengan ketentuan yang berlaku di bidang remuneration is adjusted to the applicable manpower provisions
ketenagakerjaan dan peraturan turunannya, serta peraturan dan and their derivative regulations, as well as the Company’s
kebijakan Perseroan. Pemenuhan kebijakan tersebut dibuktikan regulations and policies. This policy is implemented by setting
melalui penetapan upah karyawan terendah yang berada di atas the lowest employee wage above the regional minimum wage
batasan upah minimum regional (UMR). (UMR).
Perbandingan Upah Karyawan Perseroan di Tingkat Terendah dengan UMR
Comparison Between the Company’s Lowest Employee Wage and UMR
Selain gaji pokok, karyawan juga mendapatkan hak-hak lain, In addition to basic salary, employees are also entitled to the
berupa: following:
a. Program Badan Penyelenggaraan Jaminan Sosial (BPJS) a. Workers and Healthcare Social Security Agency (BPJS
Ketenagakerjaan dan Kesehatan; Ketenagakerjaan and BPJS Kesehatan) Program;
b. Tunjangan Hari Raya; b. Holiday allowance;
c. Jaminan Sosial dalam Hubungan Kerja di Luar Jam Kerja c. Social Security Outside Working Hours (JSHK) for
(JSHK) untuk karyawan di DKI Jakarta; dan employees in DKI Jakarta; and
d. Tunjangan Duka/Santunan Kematian. d. Grief Allowance/Death Compensation.
Upah Karyawan Tetap Rasio Upah Karyawan Tetap
Upah Minimum
Terendah Terendah terhadap UMR
Wilayah Regional (UMR)
Lowest Permanent Lowest Permanent Employee
Region Regional Minimum Wage (UMR)
Employee Wage Wage-to-UMR Ratio
(Rp)
(Rp) (%)
DKI Jakarta 5.561.000 5.396.761 100%
Tangerang 4.951.150 4.901.117 100%
Laporan Keberlanjutan
Bekasi 5.584.611 5.558.515 100%
Sustainability Report
Lingkungan Bekerja yang Layak dan Aman [F.21] Decent and Safe Work Environment [F.21]
Dalam menciptakan lingkungan kerja yang layak dan aman, In order to create a decent and safe work environment, the
Perseroan memperhatikan kebersihan dan kerapian wilayah Company pays close attention to the cleanliness and tidiness of its
operasional serta melengkapinya dengan ruang ibadah (musala), operational areas and equips them with prayer rooms (musala),
kantin, koperasi karyawan, dan alat pemadam kebakaran di canteens, employee cooperatives, and fire extinguishers in the
area kantor pusat dan pabrik. Sistem manajemen kesehatan head office and plant areas. Occupational health and safety
dan keselamatan kerja (K3) yang berdasarkan ISO 45001:2018 (OHS) management system based on ISO 45001:2018 is also
juga diterapkan, dengan disertai inspeksi rutin, sebagaimana implemented, enhanced with regular inspections as well as the
dibuktikan melalui: following activities:
a. Pemenuhan kebijakan dan program K3 sesuai dengan a. Implementation OHS policies and programs in accordance
peraturan dan standar yang berlaku bagi Perseroan; with regulations and standards applicable to the Company;
b. Penyediaan peralatan utama dan penunjang kerja karyawan b. Adequate supply of main and supporting equipment for
secara memadai; employees’ work;
c. Inspeksi rutin oleh Tim Panitia Pembina Keselamatan dan c. Regular inspections by the Occupational Health and Safety
Kesehatan Kerja dan Lingkungan (P2K3L) serta tindak and Environment Committee Team (OHSECT) as well as
lanjut perbaikannya; dan follow-up improvements; and
d. Peningkatan pengetahuan dan pemahaman karyawan d. Improvement of employee knowledge and understanding of
mengenai K3 secara berkelanjutan, salah satunya melalui OHS on an ongoing basis, such as through the construction
pembangunan safety dojo. Fasilitas tersebut dilengkapi of a safety dojo. The safety dojo is equipped with classrooms
dengan ruang kelas serta berbagai perlengkapan dan and various tools and equipment to accommodate OHS
peralatan untuk mengakomodasi kegiatan pendidikan dan practical education and training activities.
pelatihan praktik K3.
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 PT Garuda Metalindo Tbk 251
2025 Annual and Sustainability Report
Page 252
Pendidikan dan pelatihan terkait K3 yang diselenggarakan OHS education and training held by the Company in the past 3
Perseroan dalam 3 tahun terakhir adalah sebagai berikut: years were as follows:
Jumlah Peserta
Total Peserta
Uraian Description
2025 2024 2023
Pendidikan dan Pelatihan 414 461 654 Education and Training
Sertifikasi 6 1 22 Certification
Kecelakaan Kerja [F.21] Occupational Accident [F.21]
Budaya K3 di lingkungan Perseroan terus menerus dibangun The Company keeps on developing OHS culture to reduce and
untuk mengurangi dan mencegah terjadinya kecelakaan kerja. prevent occupational accident.
Uraian 2025 2024 2023 Description
Accident Frequency Rate (AFR)
Angka Kecelakaan Kerja (AFR) (jumlah
(number of reported accidents multiplied
cidera dengan hilang waktu kerja x 1.000.000 6,3 6,21 5,25
by 1,000,000, divided by the number of
/ total jam kerja dalam setahun)
employee hours worked in a year)
Accident Severity Rate (ASR) (number
Rasio Keparahan Cidera (ASR) (jumlah hari
of work days lost multiplied by
kerja hilang x 1.000.000 / total jam kerja 97,82 157,48 145,01
1,000,000, divided by the number of
dalam setahun)
employee hours worked in a year)
Pelatihan dan Pengembangan Kemampuan Employee Training and Skill Development [F.22]
Pegawai [F.22]
Perseroan memfasilitasi seluruh insan Perseroan dalam The Company facilitates all employees in several competency
berbagai program pengembangan kompetensi, baik development programs, both internally and externally. This
yang diselenggarakan secara internal maupun eksternal. competency development is directed to equip, improve, and
Pengembangan kompetensi ini diarahkan untuk membekali, develop work competencies.
meningkatkan, dan mengembangkan kompetensi kerja.
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Satuan
Kategori 2025 2024 2023 Category
Unit
Orang
Total Peserta 5.393 5.458 4.250 Total Participant
Person
Jam
Jam Pelatihan 16.732 18.507 17.950 Training Hour
Hour
Jam/Orang Training Hour per
Jam Pelatihan per Peserta 3,1 3.39 4.22
Hour/Person Participant
Biaya Pelatihan Rp 501.736.800 295.190.000 766.166.360 Training Cost
Tingkat Perputaran Karyawan Employee Turnover Rate
Pemenuhan hak-hak karyawan salah satunya ditujukan Fulfillment of employee rights is aimed at controlling the
untuk mengendalikan tingkat perputaran karyawan sehingga employee turnover rate so that work productivity is maintained.
produktivitas kerja tetap terjaga. Namun demikian, untuk However, for contract employees, the increase and decrease
karyawan kontrak, peningkatan dan penurunannya akan will be influenced by the contracts that the Company has in the
dipengaruhi oleh kontrak yang Perseroan miliki di tahun current year.
berjalan.
Uraian 2025 2024 2023 Description
Karyawan Keluar 45 45 67 Employees Leaving
252 PT Garuda Metalindo Tbk Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
2025 Annual and Sustainability Report
Page 253
Uraian 2025 2024 2023 Description
Total Karyawan Akhir Tahun 1.075 1.089 1.425 Total Employees at the End of the
Year
Rata-rata per Bulan 1.094 1.094 1.916 Average per Month
Tingkat Perputaran Karyawan (%) 4,1 4,1 3,5 Employee Turnover Rate (%)
Mekanisme Pengaduan Masalah Employment Grievance Mechanism
Ketenagakerjaan
Karyawan dapat melaporkan keluhan dan permasalahan Employees can file complaints and report problems related to
terkait ketenagakerjaan melalui kepala departemen terkait dan employment through the head of the relevant department and the
Departemen Human Resources Development (HRD). Laporan Human Resources Development (HRD) Department. Reports
akan ditelaah dan ditindaklanjuti secara andal dan profesional. will be reviewed and followed up in a reliable and professional
manner.
2025 2024 2023
Sedang Jumlah Jumlah Jumlah
Uraian Selesai Ditindaklanjuti Keluhan Selesai Keluhan Selesai Keluhan
Resolved Currently Being Number of Resolved Number of Resolved Number of
Followed Up Complaint Complaint Complaint
Faktor Remunerasi
- - - - - - -
Remuneration Factor
Jumlah
- - - - - - -
Total
Survei Kepuasan Karyawan Employee Satisfaction Survey
Berdasarkan hasil survei keterikatan/penilaian karyawan Based on the results of the employee engagement/assessment
selama periode 2023 sampai 2025, Perseroan menunjukkan survey conducted from 2023 to 2025, the Company recorded
peningkatan yang sangat signifikan pada kategori tinggi, dari a highly significant improvement in the high-category score,
39% pada 2023 menjadi 48% pada 2024, dan melonjak menjadi increasing from 39% in 2023 to 48% in 2024, and rising sharply
Laporan Keberlanjutan
85% pada 2025. Peningkatan ini didukung oleh semakin to 85% in 2025. This improvement was supported by broader
luasnya partisipasi karyawan dalam survei, yang tercermin dari employee participation in the survey, as reflected in the steadily
Sustainability Report
jumlah responden yang terus bertambah dari 1.034 orang pada increasing number of respondents, from 1,034 employees
2023, menjadi 1.079 orang pada 2024, dan mencapai 1.158 in 2023 to 1,079 employees in 2024, and reaching 1,158
orang pada 2025. employees in 2025.
Indikator 2025 2024 2023 Indicator
Tinggi 85% 48% 39% High
Sedang 13% 49% 52% Medium
Rendah 2,60% 3% 8% Low
Total Karyawan yang Mengisi Survei Total Employees Participating in
1.158 1.079 1.034
(Orang) Survey (Person)
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 PT Garuda Metalindo Tbk 253
2025 Annual and Sustainability Report
Page 254
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
254 PT Garuda Metalindo Tbk Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
2025 Annual and Sustainability Report
Page 255
Kinerja Masyarakat
Community Performance
ASPEK MASYARAKAT COMMUNITY ASPECT
Dampak Operasi Terhadap Masyarakat Sekitar Impact of Operations on Surrounding
[F.23] Communities [F.23]
Dampak Ekonomi Tidak Langsung Indirect Economic Impact
Peningkatan nilai ekonomi yang didistribusikan turut Increased distributed economic value also increases indirect
meningkatkan manfaat ekonomi tidak langsung bagi berbagai economic benefits for several stakeholder groups, including
kelompok pemangku kepentingan, antara lain pengusaha lokal local entrepreneurs who supply goods/services, local people
yang memasok barang/jasa, masyarakat lokal yang terserap di who are absorbed in the factory area, and local economic
wilayah pabrik, serta pembangunan ekonomi daerah setempat. development.
Rantai Pasokan Supply Chain
Perseroan menjaga kesinambungan rantai pasokan melalui The Company maintains the sustainability of its supply chain
pengelolaan hubungan kerja sama yang baik dengan pemasok, through the management of good working relationships with
baik pemasok lokal, nasional, maupun internasional. Komitmen suppliers, both local, national, and international suppliers. This
tersebut dibuktikan Perseroan melalui beberapa upaya berikut: commitment is proven by the Company through the following
efforts:
1. Melaksanakan pengadaan secara adil, transparan, dan 1. Conduct procurement in a fair, transparent, and free from
bebas dari unsur korupsi, kolusi, dan nepotisme (KKN); corruption, collusion, and nepotism (KKN);
2. Memenuhi setiap kewajiban dalam kontrak kerja; 2. Fulfilling every obligation in the work contract;
3. Melakukan evaluasi kinerja bersama pemasok; serta 3. Conducting performance evaluations with suppliers; and
4. Menjaga kesehatan dan keselamatan pemasok di wilayah 4. Maintaining the health and safety of suppliers in operational
Laporan Keberlanjutan
operasional. areas.
Sustainability Report
Informasi terkait pemasok dan jumlah pengadaan barang/ jasa Information related to suppliers and the total procurement of
yang dilaksanakan ditunjukkan sebagai berikut: goods/services carried out is shown below:
Pengadaan Dengan Pemasok
Procurement Through Suppliers
2025 2024 2023
Proporsi Proporsi Proporsi
terhadap terhadap terhadap
Uraian Jumlah Jumlah Jumlah
Total Nilai Total Nilai Total Nilai
Entitas Entitas Entitas
Description Kontrak Kontrak Kontrak
Number of Number of Number of
Proportion to Proportion to Proportion to
Entity Entity Entity
Total Contract Total Contract Total Contract
Value Value Value
Pemasok Lokal
454 91,16% 361 89,14% 327 88,86%
Local Supplier
Pemasok
Internasional
44 8,84% 44 10,86% 41 11,14%
International
Supplier
Jumlah
498 100,00% 405 100,00% 368 100,00%
Total
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 PT Garuda Metalindo Tbk 255
2025 Annual and Sustainability Report
Page 256
Pengaduan Masyarakat [F.24] Community Complaint [F.24]
Perseroan menyediakan sarana pengaduan masyarakat, yang The Company provides a community complaint platform, which
mencakup isu sosial dan lingkungan di sekitar wilayah operasi, covers social and environmental issues around the area of
melalui situs web (www.garudametalindo.co.id) pada laman operations, through the website (www.garudametalindo.co.id)
“Hubungi Kami”. Pengaduan masyarakat yang masuk akan on the “Contact Us” page. The incoming public complaints will
ditelaah dan ditindaklanjuti oleh Departemen General Affairs. be reviewed and followed up by the General Affairs Department.
Selama tahun 2025, Perseroan tidak menerima pengaduan dari During 2025, the Company did not receive any complaints from
masyarakat. Informasi lebih lanjut diuraikan sebagai berikut: the community. Further information is described as follows:
2025 2024 2023
Uraian Sedang Jumlah Jumlah Jumlah
Description Selesai Ditindaklanjuti Keluhan Selesai Keluhan Selesai Keluhan
Resolved Currently Being Number of Resolved Number of Resolved Number of
Followed Up Complaint Complaint Complaint
Pengaduan
- - - - - - -
Complaint
Jumlah
- - - - - - -
Total
Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Lingkungan Environmental and Social Responsibility
(TJSL) dan Pengembangan Sosial Activities (ESRA) and Social Community
Kemasyarakatan [F.25] Development [F.25]
Perseroan berkomitmen untuk memberikan dampak positif dari The Company is committed to providing a positive impact
aktivitas operasional terhadap masyarakat sekitar, khususnya of operational activities on the surrounding community,
di wilayah kantor dan pabrik. Komitmen tersebut dibuktikan especially in the office and factory areas. This commitment is
melalui pelaksanaan program pengembangan sosial dan proven through the implementation of social and community
kemasyarakatan sebagai berikut: development programs as follows:
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Pelaksanaan Program
Jenis Program Program Implementation
Type of Program
2025 2024 2023
Penggunaan Tenaga Kegiatan: Kegiatan: Kegiatan:
Kerja Lokal Perseroan dan Entitas Anak Perseroan dan Entitas Anak Perseroan dan Entitas Anak
Employment of Local menggunakan tenaga kerja lokal menggunakan tenaga kerja lokal menggunakan tenaga kerja lokal
Workers untuk menjadi karyawan. untuk menjadi karyawan. untuk menjadi karyawan.
Jumlah Tenaga Kerja Lokal: Jumlah Tenaga Kerja Lokal: Jumlah Tenaga Kerja Lokal:
66 orang 82 orang 43 orang
Activity: Activity: Activity:
The Company and Subsidiaries The Company and Subsidiaries The Company and Subsidiaries
recruit local workers as employees. recruit local workers as employees. recruit local workers as employees.
Number of Local Workers: Number of Local Workers: Number of Local Workers:
66 people 82 people 43 people
256 PT Garuda Metalindo Tbk Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
2025 Annual and Sustainability Report
Page 257
Pelaksanaan Program
Jenis Program Program Implementation
Type of Program
2025 2024 2023
Donasi Kegiatan: Kegiatan: Kegiatan:
Donation Pembagian beras ke warga dalam Pembagian beras ke warga dalam Pembagian beras ke warga dalam
rangka Idul Fitri. rangka Idul Fitri. rangka Idul Fitri.
Biaya: Biaya: Biaya:
Rp13.000.000 Rp12.500.000 Rp12.300.000
Lokasi: Lokasi: Lokasi:
1. Kelurahan Kamal Muara, 1. Kelurahan Kamal Muara, 1. Kelurahan Kamal Muara,
Jakarta Utara Jakarta Utara Jakarta Utara
2. Kelurahan Bunder, 2. Kelurahan Bunder, 2. Kelurahan Bunder,
Tangerang Tangerang Tangerang
3. Polsek Cikupa, Tangerang 3. Polsek Cikupa, Tangerang 3. Polsek Cikupa, Tangerang
4. Desa Mekarwangi, Cibitung, 4. Desa Mekarwangi, Cibitung, 4. Desa Mekarwangi, Cibitung,
Bekasi Bekasi Bekasi
Penerima Manfaat: Penerima Manfaat: Penerima Manfaat:
350 orang 360 orang 360 orang
Activity: Activity: Activity:
Distributed rice to local residents to Distributed rice to local residents to Distributed rice to local residents to
celebrate Eid al-Fitr. celebrate Eid al-Fitr. celebrate Eid al-Fitr.
Cost: Cost: Cost:
Rp12,500,000 Rp12,500,000 Rp12,300,000
Location: Location: Location:
1. Kelurahan Kamal Muara, 1. Kelurahan Kamal Muara, 1. Kelurahan Kamal Muara,
Jakarta Utara Jakarta Utara Jakarta Utara
2. Kelurahan Bunder, 2. Kelurahan Bunder, 2. Kelurahan Bunder,
Tangerang Tangerang Tangerang
3. Polsek Cikupa, Tangerang 3. Polsek Cikupa, Tangerang 3. Polsek Cikupa, Tangerang
4. Desa Mekarwangi, Cibitung, 4. Desa Mekarwangi, Cibitung, 4. Desa Mekarwangi, Cibitung,
Bekasi Bekasi Bekasi
Beneficiary: Beneficiary: Beneficiary:
350 people 360 people 360 people
Kegiatan: Kegiatan: Kegiatan:
Laporan Keberlanjutan
Pembagian hewan kurban berupa Pembagian hewan kurban berupa Pembagian hewan kurban berupa
11 ekor kambing. 11 ekor kambing. 11 ekor kambing.
Sustainability Report
Biaya: Biaya: Biaya:
Rp42.350.000 Rp41.400.000 Rp42.350.000
Lokasi: Lokasi: Lokasi:
• Masjid Baitul Karim • Masjid Baitul Karim • Masjid Baitul Karim
• Kelurahan Kamal Muara • Kelurahan Kamal Muara • Kelurahan Kamal Muara
• Polsek Cikupa Tangerang • Polsek Cikupa Tangerang • Polsek Cikupa Tangerang
• Denpom Tangerang • Denpom Tangerang • Denpom Tangerang
• Masjid Jami Darul Falah- • Masjid Jami Darul Falah- • Masjid Jami Darul Falah-
Cibitung Cibitung Cibitung
• Masjid Baiturohim-Cibitung • Masjid Baiturohim-Cibitung • Masjid Baiturohim-Cibitung
• Warga Kampung Belakang
Cibitung Penerima Manfaat: Penerima Manfaat:
330 orang 330 orang
Penerima Manfaat:
330 orang Activity: Activity:
Donated 11 goats as Qurban Donated 11 goats as Qurban
Activity: sacrificial animals. sacrificial animals.
Donated 11 goats as Qurban
sacrificial animals. Cost: Cost:
Rp41,400,000 Rp42,350,000
Cost:
Rp41,400,000 Location: Location:
• Masjid Baitul Karim • Masjid Baitul Karim
Location: • Kelurahan Kamal Muara • Kelurahan Kamal Muara
• Masjid Baitul Karim • Polsek Cikupa Tangerang • Polsek Cikupa Tangerang
• Kelurahan Kamal Muara • Denpom Tangerang • Denpom Tangerang
• Polsek Cikupa Tangerang • Masjid Jami Darul Falah-Cibitung • Masjid Jami Darul Falah-Cibitung
• Denpom Tangerang • Masjid Baiturohim-Cibitung • Masjid Baiturohim-Cibitung
• Masjid Jami Darul Falah-Cibitung
• Masjid Baiturohim-Cibitung Beneficiary: Beneficiary:
• Warga Kampung Belakang 330 people 330 people
Cibitung
Beneficiary:
330 people
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 PT Garuda Metalindo Tbk 257
2025 Annual and Sustainability Report
Page 258
Pelaksanaan Program
Jenis Program Program Implementation
Type of Program
2025 2024 2023
Kegiatan: Kegiatan: Kegiatan:
Program santunan anak yatim Program santunan anak yatim Program santunan anak yatim
Biaya: Biaya: Biaya:
Rp7.000.000 Rp6.000.000 Rp6.000.000
Lokasi: Lokasi: Lokasi:
PT Garuda Metalindo Tbk PT Garuda Metalindo Tbk PT Garuda Metalindo Tbk
Activity: Activity: Activity:
Donation program for orphans. Donation program for orphans. Donation program for orphans.
Cost: Cost: Cost:
Rp7,000,000 Rp6,000,000 Rp6,000,000
Location: Location: Location:
PT Garuda Metalindo Tbk PT Garuda Metalindo Tbk PT Garuda Metalindo Tbk
Kegiatan: Kegiatan: Kegiatan:
Bantuan Posyandu Kelurahan Bantuan Posyandu Kelurahan Gebyar Posyandu
Bunder, Cikupa Bunder, Cikupa
Biaya:
Biaya: Biaya: Rp.15.300.000
Rp7.410.000 Rp10.500.000
Lokasi:
Lokasi: Lokasi: RW 002 Kamal Muara 2,
Kelurahan Bunder RT 009 / RW Kelurahan Bunder RT 009 / RW Penjaringan, Jakarta Utara
002 Cikupa-Tangerang 002 Cikupa-Tangerang
Penerima Manfaat:
Penerima Manfaat: Penerima Manfaat: Keseluruhan balita dan anak
125 Orang 125 Orang anak yang terdaftar pada Kartu
Keluarga RW.002
Activity: Activity:
Assistance to Bunder Village Assistance to Bunder Village Activity:
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Posyandu, Cikupa Posyandu, Cikupa Gebyar Posyandu
Cost: Cost: Cost:
Rp7,410,000 Rp10,500,000 Rp15,300,000
Location: Location: Location:
Kelurahan Bunder RT 009 / RW Kelurahan Bunder RT 009 / RW RW 002 Kamal Muara 2,
002 Cikupa-Tangerang 002 Cikupa-Tangerang Penjaringan, Jakarta Utara
Beneficiary: Beneficiary: Beneficiary:
125 People 125 People All toddlers and children registered
on the RW.002 family card.
Perbaikan Sarana dan Kegiatan: Kegiatan: Kegiatan:
Prasarana Sosial Bantuan Material Kantor Pos RW Bantuan Material Kantor Pos RW Bantuan Renovasi Sekolah
Social Infrastructure and 002 Kelurahan Kamal Muara 002 Kelurahan Kamal Muara (Pengecoran halaman,
Facility Repair pengecatan ruang kelas,
Biaya: Biaya: ceremonial)
Rp1.500.000 Rp8.895.000
Biaya:
Lokasi: Lokasi: Rp24.337.000
RT 002/ RW 002 (Jalan lingkar RT 002/ RW 002 (Jalan lingkar
depan indomaret) Kec. Kamal depan indomaret) Kec. Kamal Lokasi:
Muara,Penjaringan, Jakarta Utara Muara,Penjaringan, Jakarta Utara SDN Mekarwangi 03, Kec.
Cikarang Barat, Kab. Bekasi
Activity: Activity:
Assistance in the form of materials Assistance in the form of materials Activity:
for the RW 002 Kamal Muara Village for the RW 002 Kamal Muara Village School Renovation Assistance
Post Office. Post Office. (Courtyard casting, classroom
painting, ceremonial)
Cost: Cost:
Rp1,500,000 Rp8,895,000 Cost:
Rp24,337,000
Location: Location:
RT 002/ RW 002 (Jalan lingkar RT 002/ RW 002 (Jalan lingkar Location:
depan indomaret) Kec. Kamal depan indomaret) Kec. Kamal SDN Mekarwangi 03, Kec. Cikarang
Muara,Penjaringan, Jakarta Utara Muara,Penjaringan, Jakarta Utara Barat, Kab. Bekasi
258 PT Garuda Metalindo Tbk Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
2025 Annual and Sustainability Report
Page 259
Pelaksanaan Program
Jenis Program Program Implementation
Type of Program
2025 2024 2023
Kesehatan Kegiatan: Kegiatan: Kegiatan:
Healthcare Donor Darah Donor Darah Donor Darah
Biaya: Biaya: Biaya:
Rp 2.352.370 Rp 2.547.700 Rp1.207.250
Lokasi: Lokasi: Lokasi:
PT Garuda Metalindo Tbk PT Garuda Metalindo Tbk PT Garuda Metalindo Tbk
Penerima Manfaat: Penerima Manfaat: Penerima Manfaat:
77 orang 76 orang 62 orang
Activity: Activity: Activity:
Blood Donation Blood Donation Blood Donation
Cost: Cost: Cost:
Rp 2,352,370 Rp 2,547,700 Rp1,207,250
Location: Location: Location:
PT Garuda Metalindo Tbk PT Garuda Metalindo Tbk PT Garuda Metalindo Tbk
Beneficiary: Beneficiary: Beneficiary:
77 people 76 people 62 people
Program Pemagangan Kegiatan: Kegiatan: Kegiatan:
Internship Program Program pemagangan bagi Program pemagangan bagi Program pemagangan bagi siswa
siswa dan mahasiswa yang siswa dan mahasiswa yang dan mahasiswa yang
membutuhkan. membutuhkan. membutuhkan.
Biaya: Biaya: Biaya:
Rp2.466.041.335 Rp1.033.606.260 Rp2.132.470.000
Lokasi: Lokasi: Lokasi:
Jakarta, Tangerang dan Cibitung Jakarta, Tangerang dan Cibitung Jakarta, Tangerang dan Cibitung
Penerima Manfaat: Penerima Manfaat: Penerima Manfaat:
47 orang 45 orang 39 orang
Activity: Activity: Activity:
Internship program for students and Internship program for students and Internship program for students and
Laporan Keberlanjutan
college students in need. college students in need. college students in need.
Sustainability Report
Cost: Cost: Cost:
Rp2,466,041,335 Rp1,033,606,260 Rp2,132,470,000
Location: Location: Location:
Jakarta, Tangerang and Cibitung Jakarta, Tangerang and Cibitung Jakarta, Tangerang and Cibitung
Beneficiary: Beneficiary: Beneficiary:
47 people 45 people 39 people
Dampak positif yang dihasilkan dari pelaksanaan kegiatan- The positive impacts resulting from the implementation of these
kegiatan tersebut antara lain meliputi: activities were as follows:
a. Peningkatan kapasitas dan kualitas SDM masyarakat; a. Increased the capacity and quality of local human capital;
b. Peningkatan kualitas infrastruktur di lingkungan b. Improved the quality of infrastructures in the community;
masyarakat;
c. Peningkatan kesejahteraan masyarakat; serta c. Improved community welfare; and
d. Perbaikan tingkat kesehatan masyarakat. d. Improved the quality of public health.
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 PT Garuda Metalindo Tbk 259
2025 Annual and Sustainability Report
Page 260
Biaya Pengembangan Sosial dan Social and Community Development Cost [F.25]
Kemasyarakatan [F.25]
Biaya yang diinvestasikan Perseroan untuk kegiatan The cost of the Company’s social and community development
pengembangan sosial dan kemasyarakatan diungkapkan pada activities was as follows:
tabel berikut:
Satuan
Kategori 2025 2024 2023 Category
Unit
Donasi Rp 69.760.000 95.048.200 59.350.000 Donation
Perbaikan Sarana dan Prasarana Social Infrastructure and
Rp 15.000.000 - 24.337.000
Sosial Facility Repair
Kesehatan Rp 2.352.370 - 11.707.250 Healthcare
Program Pemagangan Rp 2.466.041.335 1.033.606.260 2.132.470.000 Internship Program
Jumlah Rp 2.553.153.705 1.128.654.460 2.227.864.250 Total
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
260 PT Garuda Metalindo Tbk Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
2025 Annual and Sustainability Report
Page 261
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 PT Garuda Metalindo Tbk 261
2025 Annual and Sustainability Report
Page 262
Tanggung Jawab Pengembangan Produk
Berkelanjutan
Responsibility for Sustainable Product Development
Komitmen untuk Memberikan Layanan atas Commitment to Provide Equal Service for
Produk/Jasa yang Setara Kepada konsumen Products/Services to consumers [F.17]
[F.17]
Perseroan menerapkan standarisasi Sistem Manajemen Mutu The Company implements a standardized Quality Management
berdasarkan IATF 16949 untuk memastikan bahwa kualitas System based on IATF 16949 to ensure that the quality of
produk dan jasa yang diberikan telah memenuhi standar products and services provided meets international standards
internasional dan ekspektasi pelanggan. Pengendalian mutu and customer expectations. This quality control is implemented
ini dilaksanakan mulai dari tahap perencanaan, produksi, from the planning, production, sales, and even post-sales stages.
penjualan, bahkan hingga pasca penjualan. Selain itu, untuk In addition, to ensure the accuracy of orders, each shipment
menjamin keakuratan pesanan, setiap pengiriman senantiasa is always equipped with product specification information and
dilengkapi dengan informasi spesifikasi produk dan dokumen order documents.
pemesanan.
Inovasi dan Pengembangan Produk/Jasa Innovation and Development of Sustainable
Keuangan Berkelanjutan [F.26] Finance Products/Services [F.26]
Secara bertahap, Perseroan telah melakukan beberapa inovasi, Gradually, the Company has made several innovations,
baik terkait pengembangan produk, produksi, pengemasan, both related to product development, production, packaging,
distribusi, dan inovasi-inovasi lainnya dalam aspek TJSL. Dari distribution, and other innovations in the aspect of CSR. In
sisi produksi, Perseroan telah menerapkan teknologi forging terms of production, the Company has implemented forging
dalam memproduksi mur dan baut yang bermanfaat untuk technology in producing nuts and bolts that are useful for
customer otomotif dan industri terkait. automotive customers and related industries.
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Produk/Jasa yang Sudah Dievaluasi Products/Services That Have Been Evaluated
Keamanannya Bagi Pelanggan [F.27] for Customer Safety [F.27]
Pabrikasi produk Perseroan telah mencakup standar keamanan The manufacturing of the Company’s products includes
dan keselamatan pelanggan selama siklus hidup produk. standards for customer safety and security throughout the
Beberapa indikator yang diperhatikan adalah keamanan desain, product life cycle. Some of the indicators considered are the
bahan baku, dan zat yang terkandung di dalamnya. safety of design, raw materials, and substances contained
therein.
Dampak Produk/Jasa [F.28] Product/Service Impact [F.28]
Sampai dengan 31 Desember 2025, tidak terdapat keluhan As of December 31st, 2025, there were no complaints related to
terkait dampak negatif dari produk yang dihasilkan Perusahaan. the negative impact of the products produced by the Company.
Jumlah Produk yang Ditarik Kembali [F.29] Total Products Recalled [F.29]
Perseroan memastikan bahwa seluruh produk dan layanan The Company ensures that all products and services provided
yang disediakan memenuhi standar kualitas yang tinggi dan meet high-quality standards and ensures satisfaction in every
memastikan kepuasan dalam setiap aspek bisnis yang sesuai aspect of the business by customer needs and expectations.
dengan kebutuhan serta harapan pelanggan. Sepanjang tahun Throughout 2025, there were no PT Garuda Metalindo products
2025, tidak terdapat produk dan/atau jasa PT Garuda Metalindo and/or services recalled, or canceled for any reason, be it based
yang ditarik kembali, atau dibatalkan karena alasan apapun, on complaints from consumers or rules imposed by regulators.
baik itu berdasarkan pengaduan dari konsumen maupun aturan
yang diberlakukan oleh regulator.
262 PT Garuda Metalindo Tbk Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
2025 Annual and Sustainability Report
Page 263
Survei Kepuasan Pelanggan Terhadap Produk Customer Satisfaction Survey on Sustainable
dan/atau Jasa Keuangan Berkelanjutan [F.30] Financial Products and / or Services [F.30]
Realisasi atas pemenuhan tanggung jawab Perusahaan The realization of the fulfillment of the Company’s responsibility
terhadap konsumen terkait dengan kualitas produk dapat to consumers related to product quality can be seen in the
dilihat pada hasil laporan kepuasan pelanggan 2025, yang results of the 2025 customer satisfaction report, which shows
menunjukkan 43% dengan predikat sangat memuaskan. 43% with a very good predicate.
Mekanisme Pengaduan Masalah Produk dan Product and Service Problem Complaint
Jasa Mechanism
Perseroan berkomitmen untuk memberikan produk dan The Company is committed to providing the best products and
layanan terbaik yang bermanfaat dan tidak menimbulkan services that are useful and do not cause negative impacts, thus
dampak negatif, dengan demikian PT Garuda Metalindo PT Garuda Metalindo opens a complaint channel for customers
membuka saluran pengaduan bagi pelanggan dan pemangku and stakeholders. Customers can contact the call center visit the
kepentingan. Pelanggan dapat menghubungi pusat panggilan official website, or send the Company’s official email to submit
mengunjungi situs web resmi, atau mengirimkan surat complaints or complaints. The Company provides a means for
elektronik resmi Perseroan untuk menyampaikan keluhan atau customers to submit complaints through:
pengaduan. Perseroan menyediakan sarana bagi pelanggan
untuk menyampaikan pengaduan melalui:
Contact Us
+62 21 555 3963 marketing@garudametalindo.com
+62 21 555 1440 www.garudametalindo.com
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Setiap pengaduan akan diproses melalui Divisi Marketing Each complaint will be processed through the Marketing
dan Perseroan akan menanggapi serta mencari solusi terbaik Division and the Company will respond and find the best solution
sesuai dengan standar operasi yang berlaku. Namun, selama following applicable operating standards. However, during the
tahun pelaporan, Perseroan tidak terdapat pengaduan yang reporting year, the Company did not receive any complaints
diterima dari pelanggan. from customers.
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 PT Garuda Metalindo Tbk 263
2025 Annual and Sustainability Report
Page 264
Halaman ini sengaja dikosongkan This page is intentionally left blank
Page 265
Surat Pernyataan Anggota Direksi
dan Anggota Dewan Komisaris
Tentang Tanggung Jawab atas
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan
Tahun 2025 PT Garuda Metalindo Tbk
Statement of Members of the Board of Directors and
Members of the Board of Commissioners Regarding
Responsibility for the 2025 Annual and Sustainability
Report of
PT Garuda Metalindo Tbk
Page 266
Surat Pernyataan Anggota Direksi Tentang Tanggung
Jawab atas Laporan Tahunan dan Keberlanjutan
PT Garuda Metalindo Tbk Tahun 2025
Statement of the Board of Directors Regarding Responsibility
of the 2025 Annual and Sustainability Report of PT Garuda
Metalindo Tbk
Kami, anggota Direksi Perseroan yang bertanda tangan di We, the undersigned members of the Board of Directors of the
bawah ini menyatakan bahwa semua informasi dalam Laporan Company, hereby confirm that all information in the 2025 Annual
Tahunan dan Keberlanjutan PT Garuda Metalindo Tbk tahun and Sustainability of PT Garuda Metalindo Tbk has been fully
2025 telah dimuat secara lengkap dan bertanggung jawab disclosed and we take full responsibility for the accuracy of the
penuh atas kebenaran isi Laporan Tahunan dan Keberlanjutan contents of the report. This statement is made in truthfulness.
Perseroan. Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya.
Jakarta, Maret 2026 Jakarta, March 2026
Direksi | Board of Directors
Ervin Wijaya
Direktur Utama
President Director
Rudy Wijaya Anthony Wijaya
Direktur Direktur
Director Director
Lenny Wijaya Bono Rumbiono
Direktur Direktur
Director Director
266 PT Garuda Metalindo Tbk Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
2025 Annual and Sustainability Report
Page 267
Surat Pernyataan Anggota Dewan Komisaris Tentang
Tanggung Jawab atas Laporan Tahunan dan
Keberlanjutan PT Garuda Metalindo Tbk Tahun 2025
Statement of the Board of Commissioners Regarding
Responsibility of the 2025 Annual and Sustainability Report of
PT Garuda Metalindo Tbk
Kami, anggota Dewan Komisaris Perseroan yang bertanda We, the undersigned members of the Board of Commissioners
tangan di bawah ini menyatakan bahwa semua informasi dalam of the Company, hereby confirm that all information in the 2025
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan PT Garuda Metalindo Tbk Annual and Sustainability Report of PT Garuda Metalindo Tbk
Tahun 2025 telah dimuat secara lengkap dan bertanggung jawab has been fully disclosed and we take full responsibility for the
penuh atas kebenaran isi Laporan Tahunan dan Keberlanjutan accuracy of the contents of the report. This statement is made
Perseroan. Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. in truthfulness.
Jakarta, Maret 2026 Jakarta, March 2026
Dewan Komisaris | Board of Commissioners
Herman Wijaya
Komisaris Utama
President Commissioner
Andree Wijaya Junardis Priwono
Komisaris Komisaris Independen
Commissioner Independent Commissioner
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 PT Garuda Metalindo Tbk 267
2025 Annual and Sustainability Report
Page 268
Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen
Written Verification From Independent Parties [G.1]
Laporan keberlanjutan ini belum diverifikasi oleh Penyedia Jasa This sustainability report has not been verified by the Assurance
Assurance (Assurance Services Provider). Namun demikian, Service Provider. However, PT Garuda Metalindo Tbk
PT Garuda Metalindo Tbk menjamin bahwa seluruh informasi guarantees that all information disclosed in this report is true,
yang diungkapkan dalam laporan ini adalah benar, akurat, dan accurate and factual.
faktual.
268 PT Garuda Metalindo Tbk Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
2025 Annual and Sustainability Report
Page 269
Lembar Umpan Balik [G.3]
Feedback Form
Setelah membaca Laporan Tahunan dan Keberlanjutan After reading this Annual and Sustainability Report of
PT Garuda Metalindo Tbk, kami mohon kesediaan para PT Garuda Metalindo Tbk, we would like to ask all stakeholders
pemangku kepentingan untuk memberikan umpan balik dengan to kindly provide feedback by sending email or sending this form
mengirim email atau mengirim formulir ini melalui fax/pos. by fax/mail.
Pertanyaan Setuju Tidak Setuju
Questions Agree Disagree
Laporan ini telah memberikan informasi yang bermanfaat mengenai kinerja ekonomi, sosial,
dan lingkungan Perseroan.
.... ....
This report has provided useful information on economic, social, and environmental performance of
the Company.
Data dan informasi yang diungkapkan mudah dipahami, lengkap, transparan, dan
berimbang. .... ....
Data and information disclosed are easy to understand, complete, transparent, and balanced.
Data dan informasi yang disajikan berguna dalam pengambilan keputusan.
.... ....
Data and information presented are useful for making decision.
Laporan ini menarik dan mudah dibaca.
.... ....
This report is interesting and easy to read.
Please score on aspects presented in this report (1 = most
Mohon berikan nilai mengenai aspek yang terdapat dalam
important, 2 = important, 3 = not important, 4 = very unimportant).
laporan ini (nilai 1 = paling penting, 2 = penting, 3 = tidak
penting, 4 = sangat tidak penting).
Kinerja Ekonomi Mutu Produk dan Layanan
Economic Performance Product and Service Quality
Produk dan Jasa Pengembangan Sosial dan Kemasyarakatan
Products and Services Social and Community Development
Kode Etik dan Perilaku Pengelolaan Limbah
Code of Conduct Waste Treatment
Ketenagakerjaan Penggunaan Energi
Employment Energy Consumption
Kesehatan dan Keselamatan Kerja Pengendalian Emisi
Occupational Health and Safety Emission Control
Kesehatan dan Keselamatan Pelanggan
Customer Health and Safety
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 PT Garuda Metalindo Tbk 269
2025 Annual and Sustainability Report
Page 270
Mohon berikan komentar/saran/usulan bagi laporan ini
Please provide your comments/suggestions/ideas for this report.
Profil Anda | Your Profile
Nama
Name
Pekerjaan
Occupation
Institusi/Perusahaan
Institution/Company
Kontak (telepon, email)
Contact (phone, email)
Kategori Pemangku Kepentingan | Category of Stakeholder
Pemerintah Pelanggan Karyawan Mitra Kerja
Governance Customer Employee Business Partners
Media Masyarakat LSM Lain-lain, ......
Media Community NGO Others, ......
Saran dan tanggapan yang Anda berikan atas informasi yang Please send your suggestion and response to information
disajikan dalam laporan ini mohon dikirimkan kepada: presented in this report to:
Anthony Wijaya Sekretaris Perusahaan | Corporate Secretary
+62 21 555 3963
Kantor Pusat
Head Office +62 21 555 1440
corporate.secretary@garudametalindo.com
Jl. Kapuk Kamal Raya No. 23 marketing@garudametalindo.com
Jakarta Utara, 14470 Indonesia
www.garudametalindo.com
270 PT Garuda Metalindo Tbk Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
2025 Annual and Sustainability Report
Page 271
Tanggapan Terhadap Umpan Balik Laporan Tahun Sebelumnya [G.4] Response to the Previous Year’s Report Feedback PT Garuda Metalindo Tbk tidak menerima tanggapan atas PT Garuda Metalindo Tbk did not receive any responses to the penerbitan Laporan Keberlanjutan Tahun 2024. Walau 2024 Sustainability Report. However, the Company has made demikian, Perseroan telah melakukan upaya penyempurnaan efforts to improve the contents of the report in accordance isi laporan sesuai dengan panduan POJK No.51/OJK.03/2017 with POJK guidelines No.51/OJK.03/2017 concerning tentang Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga Implementation of Sustainable Finance for Financial Services Jasa Keuangan, Emiten dan Perusahaan Publik, serta SEOJK Institutions, Issuers and Public Companies, as well as SEOJK No.16/SEOJK.04/2021 tentang Bentuk Dan Isi Laporan No.16/SEOJK.04/2021 concerning Forms and Contents of Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik. Annual Reports for Issuers or Public Companies. Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 PT Garuda Metalindo Tbk 271 2025 Annual and Sustainability Report
Page 272
Indeks Pengungkapan Kriteria POJK NO. 51/
POJK.03/2017 [G.5]
POJK Criteria Disclosure Index No. 51/POJK.03/2017
Uraian Halaman
Description Page
Penjelasan Strategi Keberlanjutan
A.1 218
Description on Sustainability Strategy
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
Highlights on the Performance of Sustainability
Aspek Ekonomi
B.1 221
Economic Aspect
Aspek Lingkungan Hidup
B.2 221
Environmental Aspect
Aspek Sosial
B.3 222
Social Aspect
Profil Perusahaan
Company Profile
Visi dan Misi
C.1 223
Vision and Mission
Alamat Perusahaan
C.2 223
Company Address
Skala Perusahaan
C.3 224
Business Scale
Penjelasan Direksi
Explanation from Board of Director
Penjelasan Direksi
D.1 226
Board of Directors Explanation
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
Penanggung Jawab Penerapan Keuangan Berkelanjutan
E.1 233
Person in Charge of Implementing Sustainable Finance
Pengembangan Kompetensi Terkait Aspek Berkelanjutan
E.2 233
Competency Development Related to Sustainable Aspects
Penilaian Risiko atas Penerapan Keuangan Berkelanjutan
E.3 234
Risk Assessment of Sustainable Finance Implementation
Hubungan dengan Pemangku Kepentingan
E.4 234
Relationship with Stakeholders
Permasalahan terhadap Penerapan Keuangan Berkelanjutan
E.5 237
Issues on Sustainable Finance Implementation
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
Kegiatan Membangun Budaya Keberlanjutan
F.1 238
Sustainability Culture Building Activities
Kinerja Ekonomi
Economy Performance
Perbandingan Target dan Kinerja Produksi, Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi,
Pendapatan dan Laba Rugi
F.2 238
Comparison of Target and Performance of Production, Portfolio, Financing Target, or Investment,
Revenue and Profit and Los
Perbandingan Target dan Kinerja Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi pada
Instrumen Keuangan atau Proyek yang Sejalan dengan Keuangan Berkelanjutan
F.3 239
Comparison of Portfolio Targets and Performance, Financing Targets, or Investments in Financial
Instruments or Projects Aligned with Sustainable Finance
272 PT Garuda Metalindo Tbk Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
2025 Annual and Sustainability Report
Page 273
Uraian Halaman
Description Page
Kinerja Lingkungan
Environmental Performance
Umum
General
Biaya Lingkungan Hidup
F.4 241
Environmental Costs
Aspek Material
Material Aspect
Penggunaan Material yang Ramah Lingkungan
F.5 241
Use of Environmentally Friendly Materials
Aspek Energi
Energy Aspect
Jumlah dan Intensitas Energi yang Digunakan
F.6 242
Total and Intensity of Energy Used
Upaya dan Pencapaian Efisiensi Energi dan Penggunaan Energi Terbarukan
F.7 243
Efforts and Achievements in Energy Efficiency and Use of Renewable Energy
Aspek Air
Water Aspect
Aspek Air
F.8 244
Water Aspect
Aspek Keanekaragaman
Hayati Biodiversity Aspects
Dampak dari Wilayah Operasional
F.9 245
Impacts from the Operational Area
Usaha Konservasi Keanekaragaman Hayati
F.10 245
Biodiversity Conservation Efforts
Aspek Emisi
Emission Aspects
Jumlah dan Intensitas Emisi yang Dihasilkan berdasarkan Jenisnya
F.11 245
Total and Intensity of Emissions Produced by Type
Upaya dan Pencapaian Pengurangan Emisi yang Dilakukan
F.12 245
Emission Reduction Efforts and Achievements Made
Aspek Limbah dan Efluen
Waste and Effluent Aspects
Jumlah Limbah dan Efluen yang Dihasilkan Berdasarkan Jenis
F.13 246
Total Waste and Effluent Generated by Type
Mekanisme Pengelolaan Limbah dan Efluen
F.14 247
Waste and Effluent Management Mechanism
Tumpahan yang Terjadi (jika ada)
F.15 248
Spills that Occur (if any)
Aspek Pengaduan terkait Lingkungan Hidup
Aspects of Complaints related to the Environment
Jumlah dan Materi Pengaduan Lingkungan Hidup yang Diterima dan Diselesaikan
F.16 260
Total and Material of Environmental Complaints Received and Resolved
Kinerja Sosial
Social Performance
Komitmen untuk Memberikan Layanan atas Produk/Jasa yang Setara Kepada konsumen
F.17 249
Commitment to Provide Equal Service for Products/Services to consumers
Aspek Ketenagakerjaan
Manpower Aspects
Kesetaraan Kesempatan Bekerja
F.18 199
Equal Employment Opportunity
Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa
F.19 249
Child Labor and Forced Labor
Remunerasi dan Kesejahteraan Karyawan
F.20 250
Employee Remuneration and Welfare
Lingkungan Bekerja yang Layak dan Aman
F.21 250
Decent and Safe Work Environment
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 PT Garuda Metalindo Tbk 273
2025 Annual and Sustainability Report
Page 274
Uraian Halaman
Description Page
Pelatihan dan Pengembangan Kemampuan Pegawai
F.22 251
Employee Training and Skill Development
Aspek Masyarakat
Community Aspect
Dampak Operasi terhadap Masyarakat Sekitar
F.23 253
Impact of Operations on the Surrounding Communities
Pengaduan Masyarakat
F.24 254
Community Complaint
Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Lingkungan (TJSL) dan Pengembangan Sosial
F.25 Kemasyarakatan 254
Environmental and Social Responsibility Activities (ESRA) and Social Community Development
Tanggung Jawab Pengembangan Produk/Jasa Berkelanjutan
Responsibility for Sustainable Product/Service Development
Inovasi dan Pengembangan Produk/Jasa Keuangan Berkelanjutan
F.26 260
Innovation and Development of Sustainable Finance Products/Services
Produk/Jasa yang Sudah Dievaluasi Keamanannya bagi Pelanggan
F.27 260
Products/Services that have been Evaluated for Safety for Customers
Dampak Produk/Jasa
F.28 260
Product/Service Impact
Jumlah Produk yang Ditarik Kembali
F.29 260
Number of Products Recalled
Survei Kepuasan Pelanggan Terhadap Produk dan/atau Jasa Keuangan Berkelanjutan
F.30 261
Customer Satisfaction Survey on Sustainable Financial Products and / or Services
Lain-lain
Etc
Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen (jika ada)
G.1 266
Written Verification From Independent Parties
Lembar Umpan Balik
G.3 267
Feedback Sheet
Tanggapan terhadap Umpan Balik Laporan Tahun Sebelumnya
G.4 269
Responses to Previous Year’s Report Feedback
Indeks Pengungkapan Kriteria POJK NO. 51/POJK.03/2017
G.5 270
POJK Criteria Disclosure Index No. 51/POJK.03/2017
274 PT Garuda Metalindo Tbk Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
2025 Annual and Sustainability Report
Page 275
Referensi SEOJK Nomor 16 SEOJK.04/2021:
Bentuk dan Isi Laporan Tahunan Emiten
atau Perseroan Publik
SEOJK Reference Number 16/SEOJK.04/2021:
Form and Content of the Annual Report of Issuers
or Public Companies
Page 276
Referensi SEOJK Nomor 16/SEOJK.04/2021:
Bentuk dan Isi Laporan Tahunan Emiten atau Perseroan
Publik
SEOJK Reference Number 16/SEOJK.04/2021: Form and
Content of the Annual Report of Issuers or Public Companies
Halaman
Keterangan Description
Page
I. Ketentuan Umum I. General Disclosure
1. Dalam Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan ini yang 1. In this Financial Services Authority Circular Letter what
dimaksud dengan: is meant by:
a. Laporan Tahunan adalah laporan
a. Annual Report is a report on the accountability of the
pertanggungjawaban direksi dan dewan komisaris
Board of Directors and the Board of Commissioners
dalam melakukan pengurusan dan pengawasan
in managing and supervising issuers or public
terhadap emiten atau Perseroan publik dalam
companies within a period of 1 (one) financial year
kurun waktu 1 (satu) tahun buku kepada √
to the General Meeting of Shareholders based on
rapat umum pemegang saham yang disusun
the provisions of the Financial Services Authority
berdasarkan ketentuan dalam Peraturan Otoritas
Regulation regarding the Annual Report of Issuers
Jasa Keuangan mengenai Laporan Tahunan
or Public Companies.
emiten atau Perseroan publik.
b. Emiten adalah pihak yang melakukan penawaran
√ b. Issuers are parties who make public offerings.
umum.
c. Perseroan Publik adalah perseroan yang
c. Public Company is a company whose shares are
sahamnya telah dimiliki paling sedikit oleh 300
owned by at least 300 (three hundred) shareholders
(tiga ratus) pemegang saham dan memiliki modal
and has a paid-up capital of at least Rp.
disetor paling sedikit Rp3.000.000.000,00 (tiga √
3,000,000,000.00 (three billion rupiah) or a number
miliar rupiah) atau suatu jumlah pemegang saham
of shareholders and paid-up capital as determined
dan modal disetor yang ditetapkan oleh Otoritas
by the Financial Services Authority.
Jasa Keuangan.
d. Perseroan Terbuka adalah Emiten yang telah
d. Public Company is an Issuer that has made a public
melakukan penawaran umum efek bersifat ekuitas √
offering of equity securities or a Public Company.
atau Perseroan Publik.
e. Laporan Keberlanjutan (Sustainability Report)
e. A Sustainability Report is a report published to the
adalah laporan yang diumumkan kepada
public that contains the economic, financial, social,
masyarakat yang memuat kinerja ekonomi,
√ and environmental performance of a financial
keuangan, sosial, dan lingkungan hidup suatu
service institution, Issuer, and Public Company in
lembaga jasa keuangan, Emiten, dan Perseroan
running a sustainable business.
Publik dalam menjalankan bisnis berkelanjutan.
f. Direksi: f. Board of Directors
1) Bagi Emiten atau Perseroan Publik berbentuk 1) For an Issuer or a Public Company in the form
badan hukum perseroan terbatas adalah of a limited liability company, the Board of
Direksi sebagaimana dimaksud dalam Directors as referred to in the Financial Services
√
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan mengenai Authority Regulation concerning the Board of
Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau Directors and Board of Commissioners of an
Perseroan Publik; dan Issuer or Public Company; and
2) Bagi Emiten atau Perseroan Publik berbentuk
2) For an Issuer or Public Company in the form
badan hukum selain perseroan terbatas adalah
of a legal entity other than a limited liability
organ yang melaksanakan pengurusan badan
√ company is an organ that runs the management
hukum tersebut sebagaimana dimaksud dalam
of the legal entity as referred to in the laws and
peraturan perundang undangan mengenai
regulations concerning the legal entity.
badan hukum tersebut.
g. Dewan Komisaris: g. Board of Commissioners
1) Bagi Emiten atau Perseroan Publik berbentuk 1) For an Issuer or Public Company in the form
badan hukum perseroan terbatas adalah of a limited liability company is the Board of
Dewan Komisaris sebagaimana dimaksud Commissioners as referred to in the Financial
√
dalam Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Services Authority Regulation concerning the
mengenai Direksi dan Dewan Komisaris Board of Directors and Board of Commissioners
Emiten atau Perseroan Publik; dan of Issuers or Public Companies; and
276 PT Garuda Metalindo Tbk Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
2025 Annual and Sustainability Report
Page 277
Halaman
Keterangan Description
Page
2) Bagi Emiten atau Perseroan Publik berbentuk
2) For an Issuer or Public Company in the form
badan hukum selain perseroan terbatas adalah
of a legal entity other than a limited liability
organ yang melakukan pengawasan badan
√ company is the organ that supervises the legal
hukum tersebut sebagaimana dimaksud dalam
entity as referred to in the laws and regulations
peraturan perundang undangan mengenai
concerning the legal entity.
badan hukum tersebut
h. Rapat Umum Pemegang Saham yang selanjutnya h. General Meeting of Shareholders hereinafter
disingkat RUPS: abbreviated as GMS:
1) Bagi Emiten atau Perseroan Publik berbentuk 1) For an Issuer or Public Company in the form of a
badan hukum perseroan terbatas adalah limited liability company is the GMS as referred
RUPS sebagaimana dimaksud dalam to in the Financial Services Authority Regulation
√
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan mengenai concerning the Plan and Organizing of the
Rencana dan Penyelenggaraan Rapat Umum General Meeting of Shareholders of a Public
Pemegang Saham Perseroan Terbuka; dan Company; and
2) Bagi Emiten atau Perseroan Publik berbentuk
2) For an Issuer or Public Company in the form
badan hukum selain perseroan terbatas adalah
of a legal entity other than a limited liability
organ yang mempunyai wewenang yang tidak
company is an organ that has authority that
diberikan kepada organ yang melaksanakan
√ could not be given to an organ that carries out
fungsi pengurusan dan fungsi pengawasan,
management and supervisory functions, within
dalam batas yang ditentukan dalam peraturan
the limits specified in the laws and/or articles of
perundang-undangan dan/atau anggaran
association governing the legal entity.
dasar yang mengatur badan hukum tersebut.
2. Laporan Tahunan Emiten atau Perseroan Publik
merupakan sumber informasi penting bagi investor 2. The Annual Report of a listed company is one of the
atau pemegang saham sebagai salah satu dasar most important sources as the base for investors or
√
pertimbangan dalam pengambilan keputusan investasi shareholders in making an investment decision, and is a
dan sarana pengawasan terhadap Emiten atau means of monitoring an issuer or public company.
Perseroan Publik.
3. Seiring dengan perkembangan pasar modal dan
3. Along with the development of the Capital Market and
meningkatnya kebutuhan investor atau pemegang
the growing needs of investors or shareholders regarding
saham atas keterbukaan informasi, Direksi dan Dewan
√ information disclosure, the Board of Directors and the
Komisaris dituntut untuk menyajikan informasi yang
Board of Commissioners are required to improve the
berkualitas, akurat, dan akuntabel melalui Laporan
quality of information disclosure through an annual report.
Tahunan Emiten atau Perseroan Publik.
4. Laporan Tahunan yang disusun secara teratur dan 4. Annual Report should be prepared in an orderly manner
informatif dapat memberikan kemudahan bagi investor and should be informative to provide conveniences for
√
atau pemegang saham dan pemangku kepentingan the investors or shareholders in getting the information
dalam memperoleh informasi yang dibutuhkan. they need.
5. Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan ini merupakan
5. This Circular Letter of the Financial Service Agency
pedoman bagi Emiten atau Perseroan Publik yang wajib
√ serves guidelines for Issuers or Public Companies that
diterapkan dalam menyusun Laporan Tahunan dan
should be applied in preparing their Annual Report.
Laporan Keberlanjutan.
II. Bentuk Laporan Tahunan II. Format of Annual Report
1. Laporan Tahunan disajikan dalam bentuk dokumen 1. Annual Report should be presented in the printed format
√
cetak dan salinan dokumen elektronik. and in electronic document copy.
2. Laporan Tahunan yang disajikan dalam bentuk
2. The printed version of the Annual Report should be
dokumen cetak, dicetak pada kertas yang berwarna
√ printed on light-colored paper of fine quality, in A4 size,
terang, berkualitas baik, berukuran A4, dijilid, dan dapat
bound and can be reproduced in good quality.
diperbanyak dengan kualitas yang baik.
3. Laporan Tahunan dapat menyajikan informasi berupa 3. Annual Report may present the information in form of
gambar, grafik, tabel, dan/atau diagram dengan images, charts, tables, and diagrams are presented by
√
mencantumkan judul dan/atau keterangan yang jelas, mentioning the title and/or clear description, that is easy
sehingga mudah dibaca dan dipahami. to read and be understood;
4. Laporan Tahunan yang disajikan dalam bentuk salinan 4. The Annual Report presented in electronic document
dokumen elektronik merupakan Laporan Tahunan yang √ format is the Annual Report converted into portable
dikonversi dalam portable document format (PDF). document format.
III. Isi Laporan Tahunan III. Format of Annual Report
1. Annual Report should contain at least the following
1. Laporan Tahunan paling sedikit memuat:
information:
a. Ikhtisar data keuangan penting; 9-12 a. Summary of key financial information;
b. Informasi saham (jika ada); 13-15 b. Stock information (if any);
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 PT Garuda Metalindo Tbk 277
2025 Annual and Sustainability Report
Page 278
Halaman
Keterangan Description
Page
c. Laporan Direksi; 33-43 c. The Board of Directors report;
d. Laporan Dewan Komisaris; 25-30 d. The Board of Commissioners report;
e. Profil Emiten atau Perseroan Publik; 45-77 e. Profile of Issuer or Public Company;
f. Analisis dan pembahasan manajemen; 79-113 f. Management Discussion and Analysis
g. Corporate governance applied by the Issuer or
g. Tata kelola Emiten atau Perseroan Publik; 115-162
Public Company;
h. Tanggung jawab sosial dan lingkungan Emiten atau h. Corporate social and environmental responsibility of
165-219
Perseroan Publik; the Issuer or Public Company;
i. Laporan keuangan tahunan yang telah diaudit; dan 245-422 i. Audited annual report; and
j. Surat pernyataan anggota Direksi dan anggota j. Statement that the Board of Directors and the Board
Dewan Komisaris tentang tanggung jawab atas 213 of Commissioners are fully responsible for the
Laporan Tahunan; Annual Report;
2. Uraian Isi Laporan Tahunan 2. Description of Content of Annual Report
a. Ikhtisar Data Keuangan Penting a. Summary of Key Financial Information
Ikhtisar Data Keuangan Penting memuat Summary of Key Financial Information contains
informasi keuangan yang disajikan dalam bentuk financial information presented in comparison
perbandingan selama 3 (tiga) tahun buku atau sejak 9-12 with previous 3 (three) fiscal years or since the
memulai usahanya jika Emiten atau Perseroan commencement of business if the Issuers or the
Publik tersebut menjalankan kegiatan usahanya Public Company commencing the business less
kurang dari 3 (tiga) tahun, paling sedikit memuat: than 3 (three) years, at least contain:
1) Pendapatan/penjualan; √ 1) Income/sales;
2) Laba bruto; √ 2) Gross profit;
3) Laba (rugi); √ 3) Profit (loss);
4) Jumlah laba (rugi) yang dapat diatribusikan
4) Total profit (loss) attributable to equity holders
kepada pemilik entitas induk dan kepentingan √
of the parent entity and non-controlling interest;
non pengendali;
5) Total laba (rugi) komprehensif; √ 5) Total comprehensive profit (loss);
6) Jumlah laba (rugi) komprehensif yang dapat 6) Total comprehensive profit (loss) attributable
diatribusikan kepada pemilik entitas induk dan √ to equity holders of the parent entity and non
kepentingan non pengendali; controlling interest;
7) Laba (rugi) per saham; √ 7) Earning (loss) per share;
8) Jumlah aset; √ 8) Total assets;
9) Jumlah liabilitas; √ 9) Total liabilities;
10) Jumlah ekuitas; √ 10) Total equities;
11) Rasio laba (rugi) terhadap jumlah aset; √ 11) Profit (loss) to total assets ratio;
12) Rasio laba (rugi) terhadap ekuitas; √ 12) Profit (loss) to equities ratio;
13) Rasio laba (rugi) terhadap pendapatan/
√ 13) Profit (loss) to income ratio;
penjualan;
14) Rasio lancar; √ 14) Current ratio;
15) Rasio liabilitas terhadap ekuitas; √ 15) Liabilities to equities ratio;
16) Rasio liabilitas terhadap jumlah aset; dan √ 16) Liabilities to total assets ratio; and
17) Informasi dan rasio keuangan lainnya yang 17) Other information and financial ratios relevant
relevan dengan Emiten atau Perseroan Publik √ to the Issuer or Public Company and type of
dan jenis industrinya; industry;
278 PT Garuda Metalindo Tbk Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
2025 Annual and Sustainability Report
Page 279
Halaman
Keterangan Description
Page
b. Informasi saham b. Stock Information
Informasi saham bagi Perseroan Terbuka paling Stock Information for Public Company at least
sedikit memuat: contains:
1) Saham yang telah diterbitkan untuk setiap
1) Shares issued for each three-month period
masa triwulan yang disajikan dalam bentuk
13-15 in the last 2 (two) fiscal years (if any), at least
perbandingan selama 2 (dua) tahun buku
covering:
terakhir, paling sedikit memuat:
a) Jumlah saham yang beredar; √ a) Number of outstanding shares;
b) Market capitalization based on the price
b) Kapitalisasi pasar berdasarkan harga pada
√ at the Stock Exchange where the shares
Bursa Efek tempat saham dicatatkan;
listed on
c) Harga saham tertinggi, terendah, dan c) Highest share price, lowest share price,
penutupan berdasarkan harga pada Bursa √ closing share price at the Stock Exchange
Efek tempat saham dicatatkan; dan where the shares listed on; and
d) Volume perdagangan pada Bursa Efek d) Share volume at the Stock Exchange
√
tempat saham dicatatkan; where the shares listed on;
Informasi dalam huruf b), huruf c) dan huruf d) Information in point b), point c), and point d) only
hanya diungkapkan jika sahamnya tercatat di be disclosed if the Issuer is a public company
bursa efek; whose shares is listed in the Stock Exchange;
2) Dalam hal terjadi aksi korporasi yang 2) In the event of corporate actions, including stock
menyebabkan terjadinya perubahan pada split, reverse stock, dividend, bonus share, and
saham, seperti pemecahan saham (stock change in par value of shares, then the share
split), penggabungan saham (reverse stock), price referred to in point 1), should be added
dividen saham, saham bonus, perubahan nilai with explanation on:
15
nominal saham, penerbitan efek konversi,
serta penambahan dan pengurangan modal,
informasi saham sebagaimana dimaksud
pada angka 1) ditambahkan penjelasan paling
sedikit mengenai:
a) Tanggal pelaksanaan aksi korporasi; √ a. Date of corporate action;
b) Rasio pemecahan saham (stock split), b. Stock split ratio, reverse stock, dividend,
penggabungan saham (reverse stock), bonus shares, and change in par value of
dividen saham, saham bonus, jumlah efek N/A shares;
konversi yang diterbitkan, dan perubahan
nilai nominal saham;
c) Jumlah saham beredar sebelum dan c. Number of outstanding shares prior to and
N/A
sesudah aksi korporasi; after corporate action;
d) Jumlah efek konversi yang dilaksanakan d. Number of conversion shares proceed (if
N/A
(jika ada); dan any); and
e) Harga saham sebelum dan sesudah aksi e. Share price prior to and after corporate
N/A
korporasi; action;
3) Dalam hal terjadi penghentian sementara 3) In the event that the company’s shares were
perdagangan saham (suspension) dan/atau suspended and/or delisted from trading during
pembatalan pencatatan saham (delisting) the year under review, then the Issuers or
dalam tahun buku, dijelaskan alasan 15 Public Company should provide explanation on
penghentian sementara perdagangan saham the reason for the suspension and/or delisting;
(suspension) dan/atau pembatalan pencatatan and
saham (delisting) tersebut; dan
4) Dalam hal penghentian sementara 4) In the event that the suspension and/or delisting
perdagangan saham (suspension) as referred to in point 3) was still in effect until
sebagaimana dimaksud pada angka 3) the date of the Annual Report, then the Issuer
dan/atau proses pembatalan pencatatan or the Public Company should also explain
saham (delisting) masih berlangsung hingga the corporate actions taken by the company in
15
akhir periode Laporan Tahunan, dijelaskan resolving the suspension and/or delisting;
tindakan yang dilakukan untuk menyelesaikan
penghentian sementara perdagangan saham
(suspension) dan/atau pembatalan pencatatan
saham (delisting) tersebut.
c. Laporan Direksi c. The Board of Directors Report
33-43
Laporan Direksi paling sedikit memuat uraian The Board of Directors Report should at least
singkat mengenai: contain the following items:
1) Kinerja Emiten atau Perseroan Publik, paling 1) The performance of the Issuer or Public
sedikit memuat: Company, at least covering:
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 PT Garuda Metalindo Tbk 279
2025 Annual and Sustainability Report
Page 280
Halaman
Keterangan Description
Page
a) Strategi dan kebijakan strategis Emiten a) Strategy and strategic policies of the Issuer
√
atau Perseroan Publik; or Public Company;
b) Peranan Direksi dalam perumusan b) The Board of Directors roles in formulating
strategi dan kebijakan strategis Emiten √ strategies and strategic policies of Issuers
atau Perseroan Publik; or Public Companies;
c) Proses yang dilakukan Direksi untuk c) The process carried out by the Board of
memastikan implementasi strategi Emiten √ Directors to ensure the implementation of
atau Perseroan Publik; the Issuer or Public Company strategy;
d) Perbandingan antara hasil yang dicapai d) Comparison between achievement of
dengan yang ditargetkan Emiten atau √ results and targets; or Public Company;
Perseroan Publik; dan and
e) Kendala yang dihadapi Emiten atau e) Challenges faced by the Issuer or Public
√
Perseroan Publik; Company;
2) Gambaran tentang prospek usaha Emiten atau 2) Description on business prospects; or Public
√
Perseroan Publik; dan Company; and
3) Penerapan tata kelola Emiten atau Perseroan 3) Implementation of good corporate governance
√
Publik. by Issuer or Public Company;
d. Laporan Dewan Komisaris d. The Board of Commissioners Report
Laporan Dewan Komisaris paling sedikit memuat 25-30 The Board of Commissioners Report should at least
uraian singkat mengenai: contain the following items:
1) Penilaian terhadap kinerja Direksi mengenai 1) Assessment of the performance of the Board of
pengelolaan Emiten atau Perseroan Publik, Directors in managing the Issuer or the Public
termasuk pengawasan Dewan Komisaris Company, including the supervision of the
dalam perumusan dan implementasi strategi √ Board of Commissioners in the formulation and
Emiten atau Perseroan Publik yang dilakukan implementation of the strategy of the Issuer or
oleh Direksi; Public Company carried out by the Board of
Directors;
2) Pandangan atas prospek usaha Emiten atau 2) View on the business prospects of the Issuer or
Perseroan Publik yang disusun oleh Direksi; √ Public Company as established by the Board of
dan Directors; and
3) Pandangan atas penerapan tata kelola Emiten 3) View on the implementation of the corporate
√
atau Perseroan Publik. governance by the Issuer or Public Company;
e. Profil Emiten atau Perseroan Publik e. Profile of the Issuer or Public Company
Profil Emiten atau Perseroan Publik paling sedikit Profile of the Issuer or Public Company should cover
memuat informasi: at least:
1) Nama Emiten atau Perseroan Publik termasuk 1) Name of Issuer or Public Company, including
apabila terdapat perubahan nama, alasan change of name, the reason for the change, and
46
perubahan, dan tanggal efektif perubahan the effective date of the change of name during
nama pada tahun buku; the year under review;
2) Akses terhadap Emiten atau Perseroan 2) Access to Issuer or Public Company, including
Publik termasuk kantor cabang atau kantor branch office or representative office, where the
perwakilan yang memungkinkan masyarakat 46 public can have access of information of the
dapat memperoleh informasi mengenai Emiten Issuer or Public Company, which include:
atau Perseroan Publik, meliputi:
a) Alamat; √ a) Address;
b) Nomor telepon; √ b) Telephone number;
c) Alamat surat elektronik; dan √ c) E-mail address; and
d) Alamat Situs Web; √ d) Website address;
3) Riwayat singkat Emiten atau Perseroan Publik; 47 ; 52-53 3) Brief history of the Issuer or Public Company;
4) Visi dan misi Emiten atau Perseroan Publik 4) Vision and mission of the Issuer or Public
serta budaya Perseroan (corporate culture) 48-49 Company as well as corporate culture or values;
atau nilai-nilai Perseroan;
5) Kegiatan usaha menurut anggaran dasar 5) Line of business according to the latest Articles
terakhir, kegiatan usaha yang dijalankan pada of Association, and types of products and/or
54
tahun buku, serta jenis barang dan/atau jasa services produced;
yang dihasilkan;
280 PT Garuda Metalindo Tbk Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
2025 Annual and Sustainability Report
Page 281
Halaman
Keterangan Description
Page
6) Wilayah operasional Emiten atau Perseroan 6) The operational area of the Issuer or Public
Publik; wilayah operasional merupakan Company; operational area is the area or district
wilayah atau daerah pelaksanaan kegiatan 50-51 for implementing operational activities or the
operasional atau jangkauan dari kegiatan range of the company's operational activities.
operasional Perseroan.
7) Struktur organisasi Emiten atau Perseroan 7) Structure of organization of the Issuer or Public
Publik dalam bentuk bagan, paling sedikit Company in chart form, at least 1 (one) level
sampai dengan struktur 1 (satu) tingkat di below the Board of Directors, with the names
55
bawah Direksi termasuk komite di bawah and titles;
Direksi (jika ada) dan komite di bawah Dewan
Komisaris, disertai dengan nama dan jabatan;
8) Daftar keanggotaan asosiasi industri baik 8) A list of industry association memberships both
dalam skala nasional maupun internasional on a national and international scale related to
20
yang berkaitan dengan penerapan keuangan the implementation of sustainable finance;
berkelanjutan;
9) Profil Direksi, paling sedikit memuat: 60-66 9) The Board of Directors profiles include:
a) Nama dan jabatan yang sesuai dengan a) Name and short description of duties and
√
tugas dan tanggung jawab; functions;
b) Foto terbaru; √ b) Latest photograph;
c) Usia; √ c) Age;
d) Kewarganegaraan; √ d) Citizenship;
e) Riwayat pendidikan dan/atau sertifikasi; √ e) education;
f) Riwayat jabatan, meliputi informasi: √ f) History position, covering information on:
(1) Dasar hukum penunjukan sebagai (1) Legal basis for appointment as
anggota Direksi pada Emiten atau √ member of the Board of Directors to
Perseroan Publik yang bersangkutan; the said Issuer or Public Company;
(2) Rangkap jabatan, baik sebagai (2) Concurrent position, as member of
anggota Direksi, anggota Dewan the Board of Directors, member of
Komisaris, dan/atau anggota the Board of Commissioners, and/
komite serta jabatan lainnya baik or member of committee, and other
di dalam maupun di luar Emiten √ positions both inside and outside
atau Perseroan Publik. Dalam the Issuer or Public Company. In the
hal anggota Direksi tidak memiliki event that a member of the Board of
rangkap jabatan, maka diungkapkan Directors does not have concurrent
mengenai hal tersebut; dan positions, then this is disclosed; and
(3) Pengalaman kerja beserta periode (3) Working experience and period in and
waktunya baik di dalam maupun di √ outside the Issuer or Public Company;
luar Emiten atau Perseroan Publik;
g) Hubungan afiliasi dengan anggota Direksi g) Disclosure of affiliation with other members
lainnya, anggota Dewan Komisaris, of the Board of Directors, members of the
pemegang saham utama, dan pengendali Board of Commissioners, and major or
baik langsung maupun tidak langsung controlling shareholders, either directly or
sampai kepada pemilik individu, meliputi √ indirectly, to individual owners, including
nama pihak yang terafiliasi. Dalam hal the names of affiliated parties. In the event
anggota Direksi tidak memiliki hubungan that a member of the Board of Directors has
afiliasi, maka Emiten atau Perseroan no affiliation, the Issuer or Public Company
Publik mengungkapkan hal tersebut; dan shall disclose this matter; and
h) Perubahan komposisi anggota Direksi dan h) Changes in the composition of the Board of
alasan perubahannya. Dalam hal tidak Directors and the reasons for the changes.
terdapat perubahan komposisi anggota 67 In the event that there is no change in the
Direksi, maka diungkapkan mengenai hal composition of the Board of Directors, this
tersebut; matter shall be disclosed;
10) Profil Dewan Komisaris, paling sedikit memuat: 10) The Board of Commissioners profiles, at least
56-59
include:
a) Nama dan jabatan; √ a) Name;
b) Foto terbaru; √ b) Latest photograph;
c) Usia; √ c) Age;
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 PT Garuda Metalindo Tbk 281
2025 Annual and Sustainability Report
Page 282
Halaman
Keterangan Description
Page
d) Kewarganegaraan; √ d) Citizenship;
e) Riwayat pendidikan dan/atau sertifikasi; √ e) Education;
f) Riwayat jabatan, meliputi informasi: √ f) History position, covering information on:
(1) Dasar hukum pengangkatan sebagai (1) Legal basis for appointment as member
√
anggota Dewan Komisaris; of the Board of Commissioners
(2) Dasar hukum pengangkatan pertama (2) Legal bases for the first appointment
kali sebagai anggota Dewan as member of the Board of
Komisaris yang merupakan komisaris √ Commissioners who also Independent
independen pada Emiten atau Commissioner at the said Issuer or
Perseroan Publik yang bersangkutan; Public Company;
(3) Rangkap jabatan, baik sebagai (3) Concurrent position, as member of the
anggota Dewan Komisaris, anggota Board of Commissioners, member of
Direksi, dan/atau anggota komite the Board of Directors, and/or member
serta jabatan lainnya baik di of committee, and other positions both
dalam maupun di luar Emiten atau √ inside and outside the Issuer or Public
Perseroan Publik. Dalam hal anggota Company. In the event that a member
Dewan Komisaris tidak memiliki of the Board of Directors does not
rangkap jabatan, maka diungkapkan have concurrent positions, then this is
mengenai hal tersebut; dan disclosed; and
(4) Pengalaman kerja beserta periode (4) Working experience and period in and
waktunya baik di dalam maupun di √ outside the Issuer or Public Company;
luar Emiten atau Perseroan Publik;
g) Hubungan afiliasi dengan anggota Dewan g) Disclosure of affiliation with other members
Komisaris lainnya, pemegang saham of the Board of Commissioners, members
utama, dan pengendali baik langsung of the Board of Directors, and major or
maupun tidak langsung sampai kepada controlling shareholders, either directly or
pemilik individu, meliputi nama pihak √ indirectly, to individual owners, including
yang terafiliasi; Dalam hal anggota Dewan the names of affiliated parties. In the event
Komisaris tidak memiliki hubungan afiliasi, that a member of the Board of Directors has
maka Emiten atau Perseroan Publik no affiliation, the Issuer or Public Company
mengungkapkan hal tersebut; shall disclose this matter; and
h) Pernyataan independensi komisaris h) Statement of independence of Independent
independen dalam hal komisaris Commissioner in the event that the
134
independen telah menjabat lebih dari 2 Independent Commissioner has been
(dua) periode; dan appointed more than 2 (two) periods; and
i) Perubahan komposisi anggota Dewan i) Changes in the composition of the Board
Komisaris dan alasan perubahannya. of Commissioners and the reasons for
Dalam hal tidak terdapat perubahan the changes. In the event that there is no
67
komposisi anggota Dewan Komisaris, change in the composition of the members
maka diungkapkan mengenai hal tersebut; of the Board of Commissioners, this matter
shall be disclosed;
11) Dalam hal terdapat perubahan susunan 11) In the event that there were changes in the
anggota Direksi dan/atau anggota Dewan composition of the Board of Commissioners and/
Komisaris yang terjadi setelah tahun buku or the Board of Directors occurring between the
berakhir sampai dengan batas waktu period after year-end until the date the Annual
penyampaian Laporan Tahunan, susunan √ Report submitted, then the last and the previous
yang dicantumkan dalam Laporan Tahunan composition of the Board of Commissioners
adalah susunan anggota Direksi dan/atau and/or the Board of Directors shall be stated in
anggota Dewan Komisaris yang terakhir dan the Annual Report;
sebelumnya;
12) Jumlah karyawan menurut jenis kelamin, 12) Number of employees by gender, position,
jabatan, usia, tingkat pendidikan, dan status age, education level, and employment status
ketenagakerjaan (tetap/kontrak) dalam tahun 68-69 (permanent/contracted) in the financial year;
buku; Pengungkapan informasi dapat disajikan Disclosure of information can be presented in
dalam bentuk tabel. table form.
13) Nama pemegang saham dan persentase 13) Names of shareholders and ownership
kepemilikan pada awal dan akhir tahun buku, 73-75 percentage at the end of the fiscal year,
yang terdiri dari informasi mengenai: including:
a) Pemegang saham yang memiliki 5% (lima √ a) Shareholders having 5% (five percent) or
persen) atau lebih saham Emiten atau more shares of Issuer or Public Company;
Perseroan Publik;
282 PT Garuda Metalindo Tbk Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
2025 Annual and Sustainability Report
Page 283
Halaman
Keterangan Description
Page
b) Anggota Direksi dan anggota Dewan b) Members of the Board of Directors and
Komisaris yang memiliki saham Emiten the Board of Commissioners who own
atau Perseroan Publik. Dalam hal shares in Issuers or Public Companies. In
seluruh anggota Direksi dan/atau seluruh √ the event that all members of the Board of
anggota Dewan Komisaris tidak memiliki Directors and/or all members of the Board
saham, maka diungkapkan mengenai hal of Commissioners do not own shares, then
tersebut; dan this matter is disclosed; and
c) Kelompok pemegang saham masyarakat, c) Groups of public shareholders, or groups of
yaitu kelompok pemegang saham yang shareholders, each with less than 5% (five
masing-masing memiliki kurang dari percent) ownership shares of the Issuers or
√
5% (lima persen) saham Emiten atau Public Company;
Perseroan Publik; Informasi di atas dapat
disajikan dalam bentuk tabel.
14) Persentase kepemilikan tidak langsung 14) The percentage of indirect ownership of
atas saham Emiten atau Perseroan Publik the shares of the Issuer or Public Company
oleh anggota Direksi dan anggota Dewan by members of the Board of Directors and
Komisaris pada awal dan akhir tahun buku, members of the Board of Commissioners at the
termasuk informasi mengenai pemegang beginning and end of the financial year, including
saham yang terdaftar dalam daftar pemegang information on shareholders registered in the
saham untuk kepentingan kepemilikan tidak shareholder register for the benefit of indirect
75
langsung anggota Direksi dan anggota Dewan ownership of members of the Board of Directors
Komisaris; Dalam hal seluruh anggota Direksi and members of the Board of Commissioners;
dan/atau seluruh anggota Dewan Komisaris In the event that all members of the Board of
tidak memiliki kepemilikan tidak langsung atas Directors and/or all members of the Board of
saham Emiten atau Perseroan Publik, maka Commissioners do not have indirect ownership
diungkapkan mengenai hal tersebut. of the shares of the Issuer or Public Company,
this matter shall be disclosed.
15) Jumlah pemegang saham dan persentase 15) Number of shareholders and ownership
kepemilikan per akhir tahun buku berdasarkan 74 percentage at the end of the fiscal year, based
klasifikasi: on:
a) Kepemilikan institusi lokal; √ a) Ownership of local institutions;
b) Kepemilikan institusi asing; √ b) Ownership of foreign institutions;
c) Kepemilikan individu lokal; dan √ c) Ownership of local individual; and
d) Kepemilikan individu asing; √ d) Ownership of foreign individual;
16) Informasi mengenai pemegang saham utama 16) Information on major shareholders and
dan pengendali Emiten atau Perseroan Publik, controlling shareholders the Issuers of Public
baik langsung maupun tidak langsung, sampai 73 Company, directly or indirectly, and also
kepada pemilik individu, yang disajikan dalam individual shareholder, presented in the form of
bentuk skema atau bagan; scheme or diagram;
17) Nama entitas anak, Perseroan asosiasi, 17) Name of subsidiaries, associated companies,
Perseroan ventura bersama dimana Emiten joint venture controlled by Issuers or Public
atau Perseroan Publik memiliki pengendalian Company, with entity, percentage of stock
bersama entitas (jika ada), beserta persentase ownership, line of business, total assets
kepemilikan saham, bidang usaha, total aset, 76-77 and operating status of the Issuers of Public
dan status operasi entitas anak, Perseroan Company (if any); For subsidiaries, include the
asosiasi, Perseroan ventura bersama; Untuk addresses of the said subsidiaries;
entitas anak, ditambahkan informasi mengenai
alamat entitas anak tersebut.
18) Kronologis pencatatan saham, jumlah 18) Chronology of share listing, number of shares,
saham, nilai nominal, dan harga penawaran par value, and bid price from the beginning of
dari awal pencatatan hingga akhir tahun listing up to the end of the financial year, and
buku serta nama bursa efek dimana saham name of Stock Exchange where the Issuers of
Emiten atau Perseroan Publik dicatatkan, Public Company shares are listed;
termasuk pemecahan saham (stock split), 76
penggabungan saham (reverse stock), dividen
saham, saham bonus, dan perubahan nilai
nominal saham, pelaksanaan efek konversi,
pelaksanaan penambahan dan pengurangan
modal (jika ada);
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 PT Garuda Metalindo Tbk 283
2025 Annual and Sustainability Report
Page 284
Halaman
Keterangan Description
Page
19) Informasi pencatatan efek lainnya selain efek 19) Chronology of securities listing in addition to the
sebagaimana dimaksud pada angka 18), yang said security in point 18), which at least should
belum jatuh tempo pada tahun buku paling contain the name of the Securities, year of
sedikit memuat nama efek, tahun penerbitan, 76 issuance, date of maturity, bid price, and rating
tingkat suku bunga/imbal hasil, tanggal jatuh of the securities (if any);
tempo, nilai penawaran, dan peringkat efek
(jika ada);
20) Informasi penggunaan jasa akuntan publik 20) Information on public accounting services (AP)
(AP) dan kantor akuntan publik (KAP) beserta 77 and public accounting firms (KAP) and their
jaringan/asosiasi/aliansinya meliputi: networks/associations/allies includes:
a) Nama dan alamat; √ a) Name and address
b) Periode penugasan; √ b) Assignment period
c) Informasi jasa audit dan/atau non audit c) Information on audit and/or non-audit
√
yang diberikan; services provided;
d) Biaya jasa (fee) audit dan/atau non audit d) Audit and/or non-audit fee for each
untuk masing-masing penugasan yang √ assignment given during the financial year;
diberikan selama tahun buku; dan and
e) Dalam hal AP dan KAP beserta jaringan/ e) In the event that AP and KAP and their
asosiasi/aliansinya, yang ditunjuk tidak network/association/alliance, which
memberikan jasa non audit, maka are appointed do not provide non-audit
diungkapkan mengenai informasi services, then the information is disclosed;
√
tersebut; dan Pengungkapan informasi and Disclosure of information on AP
penggunaan jasa AP dan KAP beserta and KAP services and their networks/
jaringan/asosiasi/aliansinya dapat associations/allies can be presented in
disajikan dalam bentuk tabel. table form.
21) Nama dan alamat lembaga dan/atau profesi 21) Name and address of capital market supporting
penunjang pasar modal selain AP dan KAP. 77 institutions and/or professions other than AP
and KAP.
Pengungkapan informasi penggunaan jasa AP dan Disclosure of information on the use of AP and KAP
KAP beserta jaringan/asosiasi/aliansinya dapat √ services along with their networks/associations/
disajikan dalam bentuk tabel. alliances can be presented in the form of tables.
f. Analisis dan Pembahasan Manajemen f. Management Discussion and Analysis
Analisis dan pembahasan manajemen memuat Management Analysis and Discussion Annual
analisis dan pembahasan mengenai laporan should contain discussion and analysis on
keuangan dan informasi penting lainnya dengan financial statements and other material information
penekanan pada perubahan material yang terjadi emphasizing material changes that occurred during
dalam tahun buku, yaitu paling sedikit memuat: the year under review, at least including:
1) Tinjauan operasi per segmen operasi sesuai 1) Operational review per business segment,
dengan jenis industri Emiten atau Perseroan 83-89 according to the type of industry of the Issuer or
Publik, paling sedikit mengenai: Public Company including:
a) Produksi, yang meliputi proses, kapasitas, a) Production, which includes process,
√
dan perkembangannya; capacity and its development;
b) Pendapatan/penjualan; dan √ b) Income/sales; and
c) Profitabilitas; √ c) Profitability;
2) Kinerja keuangan komprehensif yang 2) Comprehensive financial performance analysis
mencakup perbandingan kinerja keuangan which includes a comparison between the
dalam 2 (dua) tahun buku terakhir, penjelasan financial performance of the last 2 (two)
89-98
tentang penyebab adanya perubahan dan fiscal years, and explanation on the causes
dampak perubahan tersebut, paling sedikit and effects of such changes, among others
mengenai: concerning:
a) Aset lancar, aset tidak lancar, dan total a) Current assets, non-current assets, and
90-92
aset; total assets;
b) Liabilitas jangka pendek, liabilitas jangka b) Short term liabilities, long term liabilities,
92-94
panjang, dan total liabilitas; total liabilities;
c) Ekuitas; 94 c) Equities;
d) Pendapatan/penjualan, beban, laba (rugi), d) Sales/operating revenues, expenses
penghasilan komprehensif lain, dan total and profit (loss), other comprehensive
95-96
laba (rugi) komprehensif; dan revenues, and total comprehensive profit
(loss); and
e) Arus kas; 97-98 e) Cash flows;
284 PT Garuda Metalindo Tbk Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
2025 Annual and Sustainability Report
Page 285
Halaman
Keterangan Description
Page
3) Kemampuan membayar utang atau kewajiban 3) The capacity to pay debts by including the
dengan menyajikan perhitungan rasio yang 98-99 computation of relevant ratios;
relevan;
4) Tingkat kolektibilitas piutang Emiten atau 4) Accounts receivable collectability of the Issuer
Perseroan Publik dengan menyajikan 100 or Public Company, including the computation
perhitungan rasio yang relevan; of the relevant ratios;
5) Struktur modal (capital structure) dan kebijakan 5) Capital structure and management policies
manajemen atas struktur modal (capital concerning capital structure, including the basis
104
structure) tersebut disertai dasar penentuan for determining the said policy;
kebijakan dimaksud;
6) Bahasan mengenai ikatan yang material untuk 6) Discussion on material ties for the investment
investasi barang modal dengan penjelasan 102 of capital goods, including the explanation on
paling sedikit meliputi: at least:
a) Tujuan dari ikatan tersebut; √ a) The purpose of such ties;
b) Sumber dana yang diharapkan untuk b) Source of funds expected to fulfill the said
√
memenuhi ikatan tersebut; ties;
c) Mata uang yang menjadi denominasi; dan √ c) Currency of denomination; and
d) Langkah yang direncanakan Emiten atau d) Steps taken by the Issuer of Public
Perseroan Publik untuk melindungi risiko √ Company to protect the position of a related
dari posisi mata uang asing yang terkait; foreign currency against risks;
7) Bahasan mengenai investasi barang modal 7) Discussion on investment of capital goods
yang direalisasikan dalam tahun buku terakhir, 103 which was realized in the last fiscal year, at
paling sedikit meliputi: least include:
a) Jenis investasi barang modal; √ a) Type of investment of capital goods;
b) Tujuan investasi barang modal; dan b) Objective of the investment of capital
√
goods; and
c) Nilai investasi barang modal yang c) Value of the investment of capital goods;
√
dikeluarkan;
8) Informasi dan fakta material yang terjadi 8) Material Information and facts that occurring
105
setelah tanggal laporan akuntan (jika ada); after thedate of the accountant’s report (if any);
9) Prospek usaha dari Emiten atau Perseroan 9) Information on the prospects of the Issuer or the
Publik dikaitkan dengan kondisi industri, Company in connection with industry,economy
ekonomi secara umum dan pasar internasional 106-107 in general, accompanied with supporting
disertai data pendukung kuantitatif dari sumber quantitative data if there is a reliable data
data yang layak dipercaya; source;
10) Perbandingan antara target/proyeksi pada 10) Comparison between target/projection at
awal tahun buku dengan hasil yang dicapai 107 beginning of year and result (realization),
(realisasi), mengenai: concerning:
a) Pendapatan/penjualan; N/A a) Income/sales;
b) Laba (rugi); √ b) Profit (loss);
c) Struktur modal (capital structure); atau N/A c) Capital structure; or
d) Hal lainnya yang dianggap penting bagi d) Others that deemed necessary for the
N/A
Emiten atau Perseroan Publik; Issuer or Public Company;
11) Target/proyeksi yang ingin dicapai Emiten 11) Target/projection at most for the next one year
atau Perseroan Publik untuk 1 (satu) tahun 108 of the Issuer or Public Company, concerning:
mendatang, mengenai:
a) Pendapatan/penjualan; √ a) Income/sales;
b) Laba (rugi); N/A b) Profit (loss);
c) Struktur modal (capital structure); atau N/A c) Capital structure; or
d) Kebijakan dividen; atau N/A d) Dividend policy; or
e) Hal lainnya yang dianggap penting bagi e) Others that deemed necessary for the
N/A
Emiten atau Perseroan Publik; Issuer or Public Company;
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 PT Garuda Metalindo Tbk 285
2025 Annual and Sustainability Report
Page 286
Halaman
Keterangan Description
Page
12) Aspek pemasaran atas barang dan/atau jasa 12) Marketing aspects of the company’s products
Emiten atau Perseroan Publik, paling sedikit and/or services the Issuer or Public Company,
108-109
mengenai strategi pemasaran dan pangsa among others marketing strategy and market
pasar; share;
13) Uraian mengenai dividen selama 2 (dua) tahun 13) Description regarding the dividend policy during
110
buku terakhir, paling sedikit: the last 2 (two) fiscal years, at least:
a) Kebijakan dividen, antara lain memuat a) Dividend policy, which includes information
informasi persentase jumlah dividen yang √ on the percentage of dividends distributed
dibagikan terhadap laba bersih; to net income;
b) Tanggal pembayaran dividen kas dan/ b) The date of the payment of cash dividend
atau tanggal distribusi dividen non kas; √ and/or date of distribution of non-cash
dividend;
c) Jumlah dividen per saham (kas dan/atau c) Amount of cash per share (cash and/or non
√
non kas); dan cash); and
d) Jumlah dividen per tahun yang dibayar; d) The amount of dividends paid per year;
Pengungkapan informasi dapat disajikan Disclosure of information can be presented
dalam bentuk tabel. Dalam hal Emiten in table form. In the event that the Issuer
√
atau Perseroan Publik tidak membagikan or Public Company does not distribute
dividen dalam 2 (dua) tahun terakhir, maka dividends in the last 2 (two) years, this
diungkapkan mengenai hal tersebut. matter shall be disclosed.
Pengungkapan informasi dapat disajikan Disclosure of information can be presented in
dalam bentuk tabel. Dalam hal Emiten the form of a table. In the event that the Issuer or
atau Perusahaan Publik tidak membagikan √ Public Company has not distributed dividends in
dividen dalam 2 (dua) tahun terakhir, maka the last 2 (two) years, it will be disclosed about
diungkapkan mengenai hal tersebut. it.
14) Realisasi penggunaan dana hasil Penawaran 14) Use of proceeds from Public Offerings, under
110
Umum, dengan ketentuan: the condition of:
a) Dalam hal selama tahun buku, Emiten a) During the year under review, on which
memiliki kewajiban menyampaikan the Issuer has the obligation to report the
laporan realisasi penggunaan dana, maka realization of the use of proceeds, then
N/A
diungkapkan realisasi penggunaan dana the realization of the cumulative use of
hasil Penawaran Umum secara kumulatif proceeds until the year end should be
sampai dengan akhir tahun buku; dan disclosed; and
b) Dalam hal terdapat perubahan b) In the event that there were changes
penggunaan dana sebagaimana diatur in the use of proceeds as stipulated in
dalam Peraturan Otoritas Jasa Keuangan the Regulation of the Financial Services
N/A
tentang Laporan Realisasi Penggunaan Authority on the Report of the Utilization of
Dana Hasil Penawaran Umum, maka Proceeds from Public Offering, then Issuer
Emiten menjelaskan perubahan tersebut; should explain the said changes;
15) Informasi material (jika ada), antara lain 15) Material information (if any), among others
mengenai investasi, ekspansi, divestasi, concerning investment, expansion, divestment,
penggabungan/peleburan usaha, akuisisi, acquisition, debt/capital restructuring,
restrukturisasi utang/modal, transaksi material, 111-112 transactions with related parties and transactions
transaksi afiliasi, dan transaksi benturan with conflict of interest that occurred during the
kepentingan, yang terjadi pada tahun buku, year under review, along others include:
paling sedikit memuat:
a) Tanggal, nilai, dan objek transaksi; N/A a) Transaction date, value, and object;
b) Nama pihak yang melakukan transaksi; √ b) Name of transacting parties;
c) Sifat hubungan Afiliasi (jika ada); √ c) Nature of affiliate relationship (if any);
d) Penjelasan mengenai kewajaran d) Description of the fairness of the
N/A
transaksi; transaction;
e) Pemenuhan ketentuan terkait; dan e) Compliance with related rules and
N/A
regulations; and
f) Dalam hal terdapat hubungan afiliasi, f) In the event that there is an affiliation
selain mengungkapkan informasi relationship, in addition to disclosing the
sebagaimana dimaksud dalam huruf information as referred to in letter a) to
a) sampai dengan huruf e), Emiten atau letter e), the Issuer or Public Company also
Perseroan Publik juga mengungkapkan discloses information:
informasi:
286 PT Garuda Metalindo Tbk Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
2025 Annual and Sustainability Report
Page 287
Halaman
Keterangan Description
Page
(1) Pernyataan Direksi bahwa transaksi (1) A statement from the Board of
afiliasi telah melalui prosedur yang Directors that the affiliate transaction
memadai untuk memastikan bahwa has conducted through adequate
transaksi afiliasi dilaksanakan sesuai procedures to ensure that the affiliate
N/A
dengan praktik bisnis yang berlaku transaction is in line with generally
umum antara lain dilakukan dengan accepted business practices, among
memenuhi prinsip transaksi yang others, by complying with the arm's
wajar (arm's length principle); dan length principle; and
(2) Peran Dewan Komisaris dan komite (2) The Board of Commissioners and the
audit dalam melakukan prosedur audit committee roles in carrying out
yang memadai untuk memastikan adequate procedures to ensure that
bahwa transaksi afiliasi dilaksanakan affiliate transactions are carried out in
N/A
sesuai dengan praktik bisnis yang accordance with generally accepted
berlaku umum antara lain dilakukan business practices, among others,
dengan memenuhi prinsip transaksi by complying with the arm's length
yang wajar (arm's length principle); principle;
g) Untuk transaksi afiliasi atau transaksi g) For affiliate transactions or material
material yang merupakan kegiatan transactions which are business activities
usaha yang dijalankan dalam rangka carried out in order to generate business
menghasilkan pendapatan usaha dan income and are carried out regularly,
dijalankan secara rutin, berulang, dan/atau repeatedly, and/or continuously, an
berkelanjutan, ditambahkan penjelasan explanation is added that the affiliate
bahwa transaksi afiliasi atau transaksi transactions or material transactions are
material tersebut merupakan kegiatan business activities carried out in order
usaha yang dijalankan dalam rangka N/A to generate business income and are
menghasilkan pendapatan usaha dan carried out regularly, repeatedly, and/or
dijalankan secara rutin, berulang, dan/atau continuously; In the event that the affiliated
berkelanjutan; Dalam hal transaksi afiliasi transactions or material transactions
atau transaksi material dimaksud telah referred to have been disclosed in the
diungkapkan dalam laporan keuangan annual financial statements, additional
tahunan, ditambahkan informasi information regarding the disclosure
mengenai rujukan pengungkapan dalam reference in the annual financial statements
laporan keuangan tahunan tersebut. is added.
h) Untuk pengungkapan transaksi afiliasi h) For disclosure of affiliate transactions and/
dan/atau transaksi benturan kepentingan or conflict of interest transactions resulting
yang merupakan hasil pelaksanaan from the implementation of affiliate
transaksi afiliasi dan/atau transaksi transactions and/or conflict of interest
benturan kepentingan yang telah transactions that have been approved
N/A
disetujui pemegang saham independen, by independent shareholders, additional
ditambahkan informasi mengenai tanggal information regarding the date of the GMS
pelaksanaan RUPS yang menyetujui which approved the affiliated transactions
transaksi afiliasi dan/atau transaksi and/or conflict of interest transactions is
benturan kepentingan tersebut; added;
i) Dalam hal tidak terdapat transaksi afiliasi i) in the event that there is no affiliate
dan/atau transaksi benturan kepentingan, transaction and/or conflict of interest
√
maka diungkapkan mengenai hal tersebut; transaction, then this matter shall be
disclosed;
16) Perubahan ketentuan peraturan perundang- 16) Changes in regulation which have a significant
undangan yang berpengaruh signifikan effect on the Issuer or Public Company and
terhadap Emiten atau Perseroan Publik dan 112 impacts on the company (if any); and
dampaknya terhadap laporan keuangan (jika
ada); dan
17) Perubahan kebijakan akuntansi, alasan dan 17) Changes in the accounting policy, rationale and
dampaknya terhadap laporan keuangan (jika 113 impact on the financial statement (if any).
ada).
g. Tata Kelola Emiten atau Perseroan Publik g. Corporate Governance of the Issuer or Public
Company
Tata kelola Emiten atau Perseroan Publik paling Corporate Governance of the Issuer or Public
sedikit memuat uraian singkat mengenai: Company contains at least:
1) RUPS, paling sedikit memuat: 123-131 1) GMS, at least contains:
a) Informasi mengenai keputusan RUPS a) Information on the resolution from the AGM
pada tahun buku dan 1 (satu) tahun √ of the previous 1 (one) year, covering:
sebelum tahun buku meliputi:
(1) Keputusan RUPS pada tahun buku (1) Resolutions of the GMS in the
dan 1 (satu) tahun sebelum tahun financial year and 1 (one) year before
√
buku yang direalisasikan pada tahun the financial year are realized in the
buku; dan financial year; and
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 PT Garuda Metalindo Tbk 287
2025 Annual and Sustainability Report
Page 288
Halaman
Keterangan Description
Page
(2) Keputusan RUPS pada tahun buku (2) Resolutions of the GMS for the
dan 1 (satu) tahun sebelum tahun financial year and 1 (one) year prior
buku yang belum direalisasikan √ to the financial year that have not
beserta alasan belum direalisasikan; been realized and the reasons for not
realizing them;
b) Dalam hal Emiten atau Perseroan Publik b) In the event that the Issuer or Public
menggunakan pihak independen dalam Company uses an independent party
pelaksanaan RUPS untuk melakukan √ in GMS to calculate the votes, then this
perhitungan suara, maka diungkapkan matter shall be disclosed;
mengenai hal tersebut;
2) Direksi, paling sedikit memuat: 135-137 2) The Board of Directors, covering:
a) Tugas dan tanggung jawab masing- a) Duties and responsibilities of each member
masing anggota Direksi; Informasi of the Board of Directors; Information
mengenai tugas dan tanggung jawab √ regarding the duties and responsibilities of
masing-masing anggota Direksi diuraikan each member of the Board of Directors is
dan dapat disajikan dalam bentuk tabel. described and can be presented in table.
b) Pernyataan bahwa Direksi memiliki b. A statement that the Board of Directors
pedoman atau piagam (charter) Direksi; √ has guidelines or charter for the Board of
Directors;
c) Kebijakan dan pelaksanaan frekuensi c) Policies and frequency of Board of Directors
rapat Direksi, rapat Direksi bersama meetings, joint meetings of the Board of
Dewan Komisaris, dan tingkat kehadiran Directors with the Board of Commissioners,
anggota Direksi dalam rapat tersebut and the attendance of members of the
termasuk kehadiran dalam RUPS; Board of Directors in the meeting including
Informasi tingkat kehadiran anggota 138-139 attendance at the GMS; Information on
Direksi dalam rapat Direksi, rapat Direksi the attendance of members of the Board
bersama Dewan Komisaris, atau RUPS of Directors at the meeting of the Board
dapat disajikan dalam bentuk tabel. of Directors, joint meeting of the Board of
Directors with the Board of Commissioners,
or the GMS can be presented in table.
d) Pelatihan dan/atau peningkatan d) Training and/or competency of members of
√
kompetensi anggota Direksi: the Board of Directors:
(1) Kebijakan pelatihan dan/atau (1) Policies related to training and/or the
peningkatan kompetensi anggota competence improvement of members
Direksi, termasuk program orientasi of the Board of Directors, including
N/A
bagi anggota Direksi yang baru an orientation program for newly
diangkat (jika ada); dan appointed members of the Board of
Directors (if any); and
(2) Pelatihan dan/atau peningkatan (2) Training and/or competency
kompetensi yang diikuti anggota improvement attended by members of
62-66
Direksi dalam tahun buku (jika ada); the Board of Directors in the financial
year (if any);
e) Penilaian Direksi terhadap kinerja komite e) The Board of Directors' assessment of the
yang mendukung pelaksanaan tugas committees’ performance that support the
Direksi pada tahun buku paling sedikit √ implementation of the Board of Directors'
memuat: duties for the financial year shall at least
contain:
(1) Prosedur penilaian kinerja; dan (1) Performance appraisal procedures;
√
and
(2) Kriteria yang digunakan seperti (2) The criteria used such as performance
capaian kinerja selama tahun buku, achievements during the financial
√
kompetensi dan kehadiran dalam year, competence and attendance at
rapat; dan meetings; and
f) Dalam hal Emiten atau Perseroan Publik f) In the event that the Issuer or Public
tidak memiliki komite yang mendukung Company does not have a committee that
pelaksanaan tugas Direksi, maka N/A supports the implementation of the duties
diungkapkan mengenai hal tersebut. of the Board of Directors, then this shall be
disclosed.
3) Dewan Komisaris, paling sedikit memuat: 132-135 3) The Board of Commissioners, at least contains:
a) Tugas dan tanggung jawab Dewan a) Duties and responsibilities of the Board of
√
Komisaris; Commissioners;
b) Pernyataan bahwa Dewan Komisaris b) Statement that the Board of Commissioner
memiliki pedoman atau piagam (charter) √ has already have the board manual or
Dewan Komisaris; charter;
288 PT Garuda Metalindo Tbk Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
2025 Annual and Sustainability Report
Page 289
Halaman
Keterangan Description
Page
c) Kebijakan dan pelaksanaan frekuensi c) Policies and the frequency of the Board of
rapat Dewan Komisaris, rapat Dewan Commissioners meetings, joint meetings
Komisaris bersama Direksi dan tingkat of the Board of Commissioners with the
kehadiran anggota Dewan Komisaris Board of Directors and the attendance of
dalam rapat tersebut termasuk kehadiran members of the Board of Commissioners
dalam RUPS; Informasi tingkat kehadiran at the meeting including attendance at the
138-139
anggota Dewan Komisaris dalam rapat GMS; Information on the attendance of
Dewan Komisaris, rapat Dewan Komisaris members of the Board of Commissioners at
bersama Direksi, atau RUPS dapat the meeting of the Board of Commissioners,
disajikan dalam bentuk tabel. the meeting of the Board of Commissioners
with the Board of Directors, or the GMS can
be presented in table.
Informasi tingkat kehadiran anggota Dewan Information on the attendance rate of
Komisaris dalam rapat Dewan Komisaris, rapat members of the Board of Commissioners in
Dewan Komisaris bersama Direksi, atau RUPS Board of Commissioners meetings, Board of
√
dapat disajikan dalam bentuk tabel. Commissioners meetings with the Board of
Directors, or GMS can be presented in table
form.
d) Pelatihan dan/atau peningkatan d) Training and/or competency improvement
√
kompetensi anggota Dewan Komisaris: of members of the Board of Commissioners:
(1) Kebijakan pelatihan dan/atau (1) Policies on training and/or the
peningkatan kompetensi anggota competency improvement of members
Dewan Komisaris, termasuk program of the Board of Commissioners,
N/A
orientasi bagi anggota Dewan including orientation programs for
Komisaris yang baru diangkat (jika newly appointed members of the
ada); dan Board of Commissioners (if any); and
(2) Pelatihan dan/atau peningkatan (2) Training and/or competency
kompetensi yang diikuti anggota improvement attended by members
57-59
Dewan Komisaris dalam tahun buku of the Board of Commissioners in the
(jika ada); financial year (if any);
e) Penilaian kinerja Direksi dan Dewan e) Performance appraisal of the Board of
Komisaris serta masing-masing anggota Directors and the Board of Commissioners
Direksi dan anggota Dewan Komisaris, 140 as well as each member of the Board of
paling sedikit memuat: Directors and the Board of Commissioners,
at least contain:
(1) Prosedur pelaksanaan penilaian (1) Procedure for the implementation of
√
kinerja; performance assessment;
(2) Kriteria yang digunakan seperti (2) The criteria used such as performance
capaian kinerja selama tahun buku, achievements during the financial
√
kompetensi dan kehadiran dalam year, competence and attendance at
rapat; dan meetings; and
(3) Pihak yang melakukan penilaian; dan √ 3. Assessor; and
f) Penilaian Dewan Komisaris terhadap f) The Board of Commissioners' assessment
kinerja Komite yang mendukung of the Committees’ performance that
pelaksanaan tugas Dewan Komisaris 135 support the implementation of the duties of
pada tahun buku meliputi: the Board of Commissioners in the financial
year includes:
(1) Prosedur penilaian kinerja; dan (1) Performance appraisal procedures;
√
and
(2) Kriteria yang digunakan seperti (2) The criteria used such as performance
capaian kinerja selama tahun buku, achievements during the financial
√
kompetensi dan kehadiran dalam year, competence and attendance at
rapat; meetings;
4) Nominasi dan remunerasi Direksi dan Dewan 4) The nomination and remuneration of the Board
Komisaris, paling sedikit memuat: 141 of Directors and the Board of Commissioners
shall at least contain:
a) Prosedur nominasi, meliputi uraian singkat a) Nomination procedure, including a brief
mengenai kebijakan dan proses nominasi description of the policies and process for
anggota Direksi dan/atau anggota Dewan √ nomination of members of the Board of
Komisaris; dan Directors and/or members of the Board of
Commissioners; and
b) Prosedur dan pelaksanaan remunerasi b) Procedures and implementation of
Direksi dan Dewan Komisaris, antara lain: √ remuneration for the Board of Directors and
the Board of Commissioners, including:
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 PT Garuda Metalindo Tbk 289
2025 Annual and Sustainability Report
Page 290
Halaman
Keterangan Description
Page
(1) Prosedur penetapan remunerasi (1) The procedure for determining the
Direksi dan Dewan Komisaris; √ remuneration of the Board of Directors
and the Board of Commissioners;
(2) Struktur remunerasi Direksi dan (2) The remuneration structure of the
Dewan Komisaris seperti, gaji, Board of Directors and the Board
tunjangan, tantiem/bonus dan √ of Commissioners such as salary,
lainnya; dan allowances, tantiem/bonus and others;
and
(3) Besarnya remunerasi masing-masing (3) The amount of remuneration for
anggota Direksi dan anggota Dewan each member of the Board of
Komisaris; Pengungkapan informasi √ Directors and member of the Board
dapat disajikan dalam bentuk tabel. of Commissioners; Disclosure of
information can be presented in table.
5) Dewan Pengawas Syariah, bagi Emiten 5) Sharia Supervisory Board, for Issuer or Public
atau Perseroan Publik yang menjalankan Company that conduct business based on
kegiatan usaha berdasarkan prinsip syariah N/A sharia law, as stipulated in the articles of
sebagaimana tertuang dalam anggaran dasar, association, at least containing:
paling sedikit memuat:
a) Nama; N/A a. Name;
b) Dasar hukum pengangkatan dewan b) Legal basis of appointment of Sharia
N/A
pengawas syariah; Supervisory Board;
c) Periode penugasan dewan pengawas c) Term of office of Sharia Supervisory Board;
N/A
syariah;
d) Tugas dan tanggung jawab dewan d) Duty and responsibility of Sharia
N/A
pengawas syariah; dan Supervisory Board and;
e) Frekuensi dan cara pemberian nasihat e) Frequency and procedure in providing
dan saran serta pengawasan pemenuhan advice and suggestion, as well as the
prinsip syariah di pasar modal terhadap N/A compliance of Sharia Principles of the
Emiten atau Perseroan Publik; Issuer or Public Company in the Capital
Market;
6) Komite Audit, mencakup antara lain: 142-149 6) Audit Committee, among others covering:
a) Nama dan jabatannya dalam keanggotaan a) Name and position in the committee;
√
komite;
b) Usia; √ b) Age;
c) Kewarganegaraan; √ c) Citizenship;
d) Riwayat pendidikan; √ d) Education background;
e) Riwayat jabatan, meliputi informasi: √ e) History of position; including:
(1) Dasar hukum penunjukan sebagai (1) Legal basis for the appointment as
√
anggota komite; member of the committee;
(2) Rangkap jabatan, baik sebagai (2) Concurrent position, as a member of
anggota Dewan Komisaris, anggota Board of Commissioners, member of
Direksi, dan/atau anggota komite √ Board of Directors, and/or member of
serta jabatan lainnya (jika ada); dan the committee, and other position (if
any); and
(3) Pengalaman kerja beserta periode (3) Working experience and period in and
waktunya baik di dalam maupun di √ outside the Issuer or Public Company;
luar Emiten atau Perseroan Publik;
f) Periode dan masa jabatan anggota f) Period and terms of office of the member of
√
Komite Audit; Audit Committee;
g) Pernyataan independensi Komite Audit; g) Statement of independence of the Audit
√
Committee;
h) Pelatihan dan/atau peningkatan h) Training and competency development
kompetensi yang telah diikuti dalam tahun √ participated in during the book year
buku (jika ada); (if any);
i) Kebijakan dan pelaksanaan frekuensi i) Policies and implementation of the
rapat komite audit dan tingkat kehadiran frequency of meeting of the Audit
√
anggota komite audit dalam rapat Committee and attendance of member of
tersebut; dan Audit Committee; and
290 PT Garuda Metalindo Tbk Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
2025 Annual and Sustainability Report
Page 291
Halaman
Keterangan Description
Page
j) Pelaksanaan kegiatan Komite Audit j) The activities of the Audit Committee in the
pada tahun buku sesuai dengan yang year under review, in accordance with the
√
dicantumkan dalam pedoman atau Audit Committee Charter;
piagam (charter) Komite Audit;
7) Komite atau fungsi nominasi dan remunerasi 7) Committee or remuneration and nomination
Emiten atau Perseroan Publik, paling sedikit 141 functions of Issuer or Public Company at least
memuat: contains;
a) Nama dan jabatannya dalam keanggotaan a) Name and position in the committee;
N/A
komite;
b) Usia; N/A b) Age;
c) Kewarganegaraan; N/A c) Citizenship;
d) Riwayat pendidikan; N/A d) Education background;
e) Riwayat jabatan, meliputi informasi: N/A e) History of position; including:
(1) Dasar hukum penunjukan sebagai (1) Legal basis for the appointment as
N/A
anggota komite; member of the committee;
(2) Rangkap jabatan, baik sebagai (2) Concurrent position, as a member of
anggota Dewan Komisaris, anggota Board of Commissioners, member of
Direksi, dan/atau anggota komite N/A Board of Directors, and/or member of
serta jabatan lainnya (jika ada); dan the committee, and other position (if
any); and
(3) Pengalaman kerja beserta periode (3) Working experience and period in and
waktunya baik di dalam maupun di N/A outside the Issuer or Public Company;
luar Emiten atau Perseroan Publik;
f) Periode dan masa jabatan anggota f) Period and terms of office of the member of
N/A
Komite Audit; Audit Committee;
g) Pernyataan independensi komite; g) Independence statement of Audit
N/A
Committee;
h) Pelatihan dan/atau peningkatan h) Training and/or competency development
kompetensi yang telah diikuti dalam tahun participated in during the book year (if any);
N/A
buku (jika ada);
i) Uraian tugas dan tanggung jawab; N/A i) Description of Duties and Responsibilities;
j) Pernyataan bahwa telah memiliki j) A statement that already has charter or
N/A
pedoman atau piagam (charter); guidelines;
k) Kebijakan dan pelaksanaan frekuensi k) Policies and frequency of meeting and
rapat dan tingkat kehadiran anggota N/A attendence level at the meeting;
dalam rapat tersebut;
l) Uraian singkat pelaksanaan kegiatan l) Description of duties implementation during
N/A
pada tahun buku; dan the book year; and
m) Dalam hal tidak dibentuk komite m) In the event that nomination and
nominasi dan remunerasi, Emiten atau remuneration committee is not formed, the
Perseroan Publik cukup mengungkapkan Issuer or Public Company is sufficient to
141
informasi sebagaimana dimaksud dalam disclose the information as referred to in
huruf i) sampai dengan huruf l) dan letter i) to letter l) and disclose:
mengungkapkan:
(1) Alasan tidak dibentuknya komite; dan (1) The reason why does not form the
√
committee; and
(2) Pihak yang melaksanakan fungsi (2) The party who carries out the
√
nominasi dan remunerasi; nomination and remuneration function;
8) Komite lain yang dimiliki Emiten atau 8) Other committees owned by the Issuer or Public
Perseroan Publik dalam rangka mendukung Company in order to support the functions and
fungsi dan tugas Direksi (jika ada) dan/atau duties of the Board of Directors (if any) and/
N/A
komite yang mendukung fungsi dan tugas or committees that support the functions and
Dewan Komisaris, paling sedikit memuat: duties of the Board of Commissioners, at least
contains;
a) Nama dan jabatannya dalam keanggotaan a) Name and position in the committee;
N/A
komite;
b) Usia; N/A b) Age;
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 PT Garuda Metalindo Tbk 291
2025 Annual and Sustainability Report
Page 292
Halaman
Keterangan Description
Page
c) Kewarganegaraan; N/A c) Citizenship;
d) Riwayat pendidikan; N/A d) Education background;
e) Riwayat jabatan, meliputi informasi: e) History of position; including:
(1) Dasar hukum penunjukan sebagai (1) Legal basis of appoinment as member
N/A
anggota komite; of Committee;
(2) Rangkap jabatan, baik sebagai (2) Concurrent position, as a member of
anggota Dewan Komisaris, anggota Board of Commissioners, member of
Direksi, dan/atau anggota komite N/A Board of Directors, and/or member of
serta jabatan lainnya (jika ada); dan the committee, and other position (if
any); and
(3) Pengalaman kerja beserta periode (3) Work experience and period of time
waktunya baik di dalam maupun di N/A both inside and outside the Issuer or
luar Emiten atau Perseroan Publik; Public Company;
f) Periode dan masa jabatan anggota f) Periode and tenure of Committee member;
N/A
komite;
g) Pernyataan independensi komite; N/A g) Statement of independence of Committee;
h) Pelatihan dan/atau peningkatan h) Training and/or Competency Development
kompetensi yang telah diikuti dalam tahun N/A participated in during the book year (if any);
buku (jika ada); dan and
i) Uraian tugas dan tanggung jawab; N/A i) Description of Duties and Responsibilities;
j) Pernyataan bahwa telah memiliki j) Statement that already have work guideline
N/A
pedoman atau piagam (charter) komite; and board charter;
k) Kebijakan dan pelaksanaan frekuensi k) Policies and frequency of meetings, and
rapat komite dan tingkat kehadiran N/A attendance level at the meetings; and
anggota komite dalam rapat tersebut; dan
l) Uraian singkat pelaksanaan kegiatan l) Description of Duties Implementation
N/A
komite pada tahun buku; during the book year;
9) Sekretaris Perseroan, paling sedikit memuat: 150 9) Corporate Secretary, including:
a) Nama; √ a) Name;
b) Domisili; √ b) Domicile;
c) Riwayat jabatan, meliputi: √ c) History of position, including:
(1) Dasar hukum penunjukan sebagai (1) Legal basis for the appointment as
√
sekretaris Perseroan; dan Corporate Secretary; and
(2) Pengalaman kerja beserta periode (2) Working experience and period in and
waktunya baik di dalam maupun di √ outside the Issuer or Public Company;
luar Emiten atau Perseroan Publik;
d) Riwayat pendidikan; d) Education background;
√
e) Pelatihan dan/atau peningkatan e) Training and competency development
kompetensi yang diikuti dalam tahun √ participated in during the book year; and
buku; dan
f) Uraian singkat pelaksanaan tugas f) Brief description on the implementation of
sekretaris Perseroan pada tahun buku; √ duties of the Corporate Secretary in the
year under review;
10) Unit audit internal, paling sedikit memuat: 10) Internal Audit Unit, among others including:
151-152
a) Nama kepala unit audit internal; a) Name of Head of Internal Audit Unit;
√
b) Riwayat jabatan, meliputi: b) History of position, including:
√
292 PT Garuda Metalindo Tbk Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
2025 Annual and Sustainability Report
Page 293
Halaman
Keterangan Description
Page
(1) Dasar hukum penunjukan sebagai (1) Legal basis for the appointment as
kepala unit audit internal; dan √ Head of Internal Audit Unit; and
(2) Pengalaman kerja beserta periode (2) Working experience and period in and
waktunya baik di dalam maupun di √ outside the Issuer or Public Company;
luar Emiten atau Perseroan Publik;
c) Kualifikasi atau sertifikasi sebagai profesi c) Qualification or certification as internal
audit internal (jika ada); √ auditor (if any);
d) Pelatihan dan/atau peningkatan d) Traning and/or Competency Development
kompetensi yang diikuti dalam tahun buku; √ participated in during the book year;
e) Struktur dan kedudukan unit audit internal; e) Structure and position of Internal Audit Unit;
√
f) Uraian tugas dan tanggung jawab; f) Description of duties and responsibilities;
√
g) Pernyataan bahwa telah memiliki g) a statement that the Internal Audit Unit has
pedoman atau piagam (charter) unit audit √ already had Internal Audit Unit charter; and
internal; dan
h) Uraian singkat pelaksanaan tugas unit h) Brief description of the duties
audit internal pada tahun buku termasuk implementation of the internal audit unit
kebijakan dan pelaksanaan frekuensi in the financial year including the policy
√
rapat dengan Direksi, Dewan Komisaris, and implementation of the frequency of
dan/atau komite audit; meetings with the Board of Directors, Board
of Commissioners, and/or audit committee;
11) Uraian mengenai sistem pengendalian 11) Description on internal control system adopted
internal (internal control) yang diterapkan oleh by the Issuer or Public Company, at least
153
Emiten atau Perseroan Publik, paling sedikit covering:
mengenai:
a) Pengendalian keuangan dan operasional, a) Financial and operational control, and
serta kepatuhan terhadap peraturan √ compliance to the other prevailing rules;
perundang-undangan lainnya; dan and
b) Tinjauan atas efektivitas sistem b) Review on the effectiveness of internal
√
pengendalian internal; dan control systems; and
c) Pernyataan Direksi dan/atau Dewan c) Statement of the Board of Directors and/or
Komisaris atas kecukupan sistem √ Board of Commissioners on the adequacy
pengendalian internal; of the internal control system;
12) Sistem manajemen risiko yang diterapkan oleh 12) Risk management system implemented by the
Emiten atau Perseroan Publik, paling sedikit 154-157 company, at least includes:
mengenai:
a) Gambaran umum mengenai sistem a) General description about the company’s
manajemen risiko Emiten atau Perseroan √ risk management system the Issuer or
Publik; Public Company;
b) Jenis risiko dan cara pengelolaannya; √ b) Types of risk and the management;
c) Tinjauan atas efektivitas sistem c) Review the effectiveness of the risk
manajemen risiko Emiten atau Perseroan √ management system applied by the Issuer
Publik; dan or Public Company; and
d) Pernyataan Direksi dan/atau Dewan d) Statement of the Board of Directors and/
Komisaris atau komite audit atas or the Board of Commissioners or the audit
√
kecukupan sistem manajemen risiko; committee on the adequacy of the risk
management system;
13) Perkara hukum yang berdampak material yang 13) Legal cases that have a material impact faced
dihadapi oleh Emiten atau Perseroan Publik, by Issuers or Public Companies, subsidiaries,
entitas anak, anggota Direksi dan anggota 157 members of the Board of Directors and
Dewan Komisaris (jika ada), paling sedikit members of the Board of Commissioners (if
memuat: any), at least contain:
a) Pokok perkara/gugatan; N/A a) Substance of the case/claim;
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 PT Garuda Metalindo Tbk 293
2025 Annual and Sustainability Report
Page 294
Halaman
Keterangan Description
Page
b) Status penyelesaian perkara/gugatan; b) Status of settlement of case/claim; and
N/A
dan
c) Pengaruhnya terhadap kondisi Emiten c) Potential impacts on the condition of the
N/A
atau Perseroan Publik; Issuer or Public Company;
14) Informasi tentang sanksi administratif/sanksi 14) Information about administrative sanctions
yang dikenakan kepada Emiten atau Perseroan imposed to Issuer or Public Company, members
Publik, anggota Dewan Komisaris dan anggota of the Board of Commissioners and the Board
157
Direksi, oleh Otoritas Jasa Keuangan dan of Directors, by the Capital Market Authority
otoritas lainnya pada tahun buku (jika ada); and other authorities during the last fiscal year
(if any);
15) Informasi mengenai kode etik Emiten atau 15) Information about codes of conduct of the Issuer
158-159
Perseroan Publik meliputi: or Public Company, includes:
a) Pokok-pokok kode etik; √ a) Key points of the code of conduct;
b) Bentuk sosialisasi kode etik dan upaya b) Socialization of the code of conduct and
√
penegakannya; dan enforcement; and
c) Pernyataan bahwa kode etik berlaku c) Statement that the code of conduct is
bagi anggota Direksi, anggota Dewan applicable for the Board of Commissioners,
√
Komisaris, dan karyawan Emiten atau the Board of Directors, and employees of
Perseroan Publik; the Issuer of Public Company;
16) Uraian singkat mengenai kebijakan pemberian 16) A brief description of the policy for providing
kompensasi jangka panjang berbasis kinerja long-term performance-based compensation to
kepada manajemen dan/atau karyawan yang management and/or employees owned by the
dimiliki oleh Emiten atau Perseroan Publik (jika Issuer or Public Company (if any), including the
ada), antara lain berupa program kepemilikan management stock ownership program (ESOP)
saham oleh manajemen (management and/or program employee stock ownership
stock ownership program/MSOP) dan/atau (ESOP); In terms of providing compensation
program kepemilikan saham oleh karyawan in the form of a management stock ownership
159
(employee stock ownership program/ESOP); program (ESOP) and/or employee stock
Dalam hal pemberian kompensasi berupa ownership program (ESOP), the information
program kepemilikan saham oleh manajemen disclosed must at least contain:
(management stock ownership program/
MSOP) dan/atau program kepemilikan saham
oleh karyawan (employee stock ownership
program/ESOP), informasi yang diungkapkan
paling sedikit memuat:
a) Jumlah saham dan/atau opsi; N/A a) Number of share and/or option;
b) Jangka waktu pelaksanaan; N/A b) Period;
c) Persyaratan karyawan dan/atau c) The requirement for eligible employee and/
N/A
manajemen yang berhak; dan or management; and
d) Harga pelaksanaan atau penentuan harga d) exercised price;
N/A
pelaksanaan;
17) Uraian singkat mengenai kebijakan 17) Description of employee or management stock
pengungkapan informasi mengenai: ownership program of the Issuer or Public
Company, among others contains:
a) Kepemilikan saham anggota Direksi dan a) Share ownership of members of the Board
anggota Dewan Komisaris paling lambat of Directors and members of the Board
3 (tiga) hari kerja setelah terjadinya of Commissioners no later than 3 (three)
75
kepemilikan atau setiap perubahan working days after the occurrence of
kepemilikan atas saham Perseroan ownership or any change in ownership of
Terbuka; dan shares of a Public Company; and
b) Pelaksanaan atas kebijakan dimaksud; 75 b) Implementation of that policy;
18) Uraian mengenai sistem pelaporan 18) A description of whistleblowing system at
pelanggaran (whistleblowing system) di Emiten 161-162 the Issuer or Public Company, among others
atau Perseroan Publik, paling sedikit memuat: include:
a) Cara penyampaian laporan pelanggaran; √ a) Mechanism for violation reporting;
b) Perlindungan bagi pelapor; √ b) Protection for the whistleblower;
c) Penanganan pengaduan; √ c) Handling of violation reports;
d) Pihak yang mengelola pengaduan; dan d) Unit responsible for handling of violation
√
report; and
294 PT Garuda Metalindo Tbk Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
2025 Annual and Sustainability Report
Page 295
Halaman
Keterangan Description
Page
e) Hasil dari penanganan pengaduan, paling e) Results from violation report handling, at
N/A
sedikit: least includes:
(1) Jumlah pengaduan yang masuk dan (1) Number of complaints received and
N/A
diproses dalam tahun buku; dan processed during the fiscal year; and
(2) Tindak lanjut pengaduan; N/A (2) Follow up of complaints;
Dalam hal Emiten atau Perseroan Publik In the event that the Issuer or Public Company
tidak memiliki sistem pelaporan pelanggaran does not have a whistleblowing system, it is
N/A
(whistleblowing system), maka diungkapkan disclosed regarding this matter
mengenai hal tersebut.
19) Uraian mengenai kebijakan anti korupsi Emiten 19) A description of the anti-corruption policy of the
160
atau Perseroan Publik, paling sedikit memuat: Issuer or Public Company, at least contains;
a) Program dan prosedur yang dilakukan a) Programs and procedures implemented in
dalam mengatasi praktik korupsi, balas overcoming corrupt practices, kickbacks,
jasa (kickbacks), fraud, suap dan/atau √ fraud, bribery and/or gratuities in Issuers or
gratifikasi dalam Emiten atau Perseroan Public Companies; and
Publik; dan
b) Pelatihan/sosialisasi anti korupsi kepada b) Anti-corruption training/socialization to
karyawan Emiten atau Perseroan Publik; employees of Issuers or Public Companies;
Dalam hal Emiten atau Perseroan Publik In the event that the Issuer or Public
√
tidak memiliki kebijakan anti korupsi, Company does not have an anti-corruption
maka dijelaskan alasan tidak dimilikinya policy, the reasons for not having the said
kebijakan dimaksud. policy are explained.
20) Penerapan atas Pedoman Tata Kelola 20) Implementation of the Guidelines of Corporate
Perseroan Terbuka bagi Emiten yang Governance for Public Companies for Issuer
118-121
menerbitkan Efek Bersifat Ekuitas atau issuing Equity-based Securities or Public
Perseroan Publik, meliputi: Company, including:
a) Pernyataan mengenai rekomendasi yang a) Statement regarding the recommendation
√
telah dilaksanakan; dan/atau that has been implemented; and/or
b) Penjelasan atas rekomendasi yang b) Description of recommendation that has
belum dilaksanakan, disertai alasan dan not been implemented, along with the
√
alternatif pelaksanaannya (jika ada); reason and alternatives of implementation
(if any);
Pengungkapan informasi dapat disajikan Disclosure of information can be presented in
√
dalam bentuk tabel. table.
h. Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Emiten h. Social and Environmental Responsibility of the
165-219
atau Perseroan Publik Issuer or Public Company
1) Informasi yang diungkapkan dalam bagian 1) Information disclosed in the social and
tanggung jawab sosial dan lingkungan environmental responsibility section is a
merupakan Laporan Keberlanjutan Sustainability Report as referred to in the
(Sustainability Report) sebagaimana dimaksud Financial Services Authority Regulation
dalam Peraturan Otoritas Jasa Keuangan √ Number 51/POJK.03/2017 concerning the
Nomor 51/POJK.03/2017 tentang Penerapan Implementation of Sustainable Finance for
Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Financial Services Institutions, Issuers, and
Keuangan, Emiten, dan Perseroan Publik, Public Companies, containing at least :
paling sedikit memuat:
a) Penjelasan strategi keberlanjutan; 166-169 a) Sustainability strategy explanation;
b) Ikhtisar aspek keberlanjutan (ekonomi, b) Sustainability aspects overview (economic,
170-171
sosial, dan lingkungan hidup); social and environmental);
c) Profil singkat Emiten atau Perseroan c) Brief Profile of Issuers or Public Company;
172-174
Publik;
d) Penjelasan Direksi; 176-185 d) The Board of Directors explanation;
e) Tata kelola keberlanjutan; 186-190 e) Sustainability Governance;
f) Kinerja keberlanjutan; 190-211 f) Sustainability performance;
g) Verifikasi tertulis dari pihak independen, g) Written verification from an Independent
214
jika ada; Party (if any);
h) Lembar umpan balik (feedback) untuk h) Feedback sheet for stakeholders
215-216
pembaca, jika ada; dan (if any);
i) Tanggapan Emiten atau Perseroan Publik i) The Issuer or Public Company response to
terhadap umpan balik laporan tahun N/A the previous year's report feedback;
sebelumnya;
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 PT Garuda Metalindo Tbk 295
2025 Annual and Sustainability Report
Page 296
Halaman
Keterangan Description
Page
2) Laporan Keberlanjutan sebagaimana 2) The Sustainability Report as referred to in
dimaksud pada angka 1), harus disusun number 1) must be prepared in accordance with
sesuai Pedoman Teknis Penyusunan Laporan the Technical Guidelines for the Preparation of
Keberlanjutan (Sustainability Report) Bagi a Sustainability Report for Issuers and Public
√
Emiten dan Perseroan Publik sebagaimana Companies as contained in Attachment II which
tercantum dalam Lampiran II yang merupakan is an integral part of this Financial Services
bagian tidak terpisahkan dari Surat Edaran Authority Circular Letter;
Otoritas Jasa Keuangan ini;
3) Informasi Laporan Keberlanjutan 3) Information on the Sustainability Report in
√
(Sustainability Report) pada angka 1) dapat: number 1) shall be;
a) Diungkapkan pada bagian lain yang a) Is disclosed in other relevant sections
relevan di luar bagian tanggung jawab outside of the social and environmental
sosial dan lingkungan, seperti penjelasan responsibility section, such as the Directors'
√
Direksi terkait Laporan Keberlanjutan explanation regarding the Sustainability
diungkapkan dalam bagian terkait Report disclosed in the section related to
Laporan Direksi; dan/atau the Directors' Report; and/or
b) Merujuk pada bagian lain di luar b) Referring to other sections outside the
bagian tanggung jawab sosial dan social and environmental responsibility
lingkungan dengan tetap mengacu section while still referring to the
pada Pedoman Teknis Penyusunan Technical Guidelines for the Preparation
Laporan Keberlanjutan (Sustainability of Sustainability Reports for Issuers and
Report) Bagi Emiten dan Perseroan √ Public Companies as listed in Appendix II
Publik sebagaimana tercantum dalam which is an integral part of this Financial
Lampiran II yang merupakan bagian tidak Services Authority Circular Letter, such as
terpisahkan dari Surat Edaran Otoritas profile of Issuer or Public Company;
Jasa Keuangan ini, seperti profil Emiten
atau Perseroan Publik;
4) Laporan Keberlanjutan (Sustainability Report) 4) The Sustainability Report as referred to in
sebagaimana dimaksud pada angka 1) number 1) is an inseparable part of the Annual
merupakan bagian yang tidak terpisahkan √ Report but can be presented separately from
dari Laporan Tahunan namun dapat disajikan the Annual Report;
secara terpisah dengan Laporan Tahunan;
5) Dalam hal Laporan Keberlanjutan disajikan 5) In the event that the Sustainability Report
secara terpisah dengan Laporan Tahunan, is presented separately from the Annual
√
informasi yang diungkapkan dalam Laporan Report, the information disclosed in the said
Keberlanjutan dimaksud harus: Sustainability Report must:
a) Memuat seluruh informasi sebagaimana a) Contains all the information as referred to
√
dimaksud pada angka 1); dan in number 1); and
b) Disusun sesuai Pedoman Teknis b) Compiled according to the Technical
Penyusunan Laporan Keberlanjutan Guidelines for the Preparation of a
(Sustainability Report) Bagi Emiten dan Sustainability Report for Issuers and Public
Perseroan Publik sebagaimana tercantum √ Companies as listed in Appendix II which
dalam Lampiran II yang merupakan is an integral part of this Financial Services
bagian tidak terpisahkan dari Surat Authority Circular Letter;
Edaran Otoritas Jasa Keuangan ini;
6) Dalam hal Laporan Keberlanjutan disajikan 6) In the event that the Sustainability Report
secara terpisah dengan Laporan Tahunan, is presented separately from the Annual
maka dalam bagian tanggung jawab sosial Report, then the social and environmental
dan lingkungan memuat informasi bahwa responsibility section contains information that
√
informasi mengenai tanggung jawab sosial dan information regarding social and environmental
lingkungan telah diungkapkan dalam Laporan responsibility has been disclosed in the
Keberlanjutan yang disajikan secara terpisah Sustainability Report which is presented
dari Laporan Tahunan; dan separately from the Annual Report; and
7) Penyampaian Laporan Keberlanjutan 7) Submission of the Sustainability Report which
(Sustainability Report) yang disajikan secara is presented separately from the Annual Report
terpisah dengan Laporan Tahunan harus √ must be submitted together with the submission
disampaikan bersamaan dengan penyampaian of the Annual Report.
Laporan Tahunan.
296 PT Garuda Metalindo Tbk Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
2025 Annual and Sustainability Report
Page 297
Halaman
Keterangan Description
Page
i. Laporan Keuangan Tahunan yang Telah Diaudit i. Audited Financial Statements
Laporan keuangan tahunan yang dimuat dalam The annual financial statements contained in the
Laporan Tahunan disusun sesuai dengan Annual Report are prepared in accordance with
standar akuntansi keuangan di Indonesia dan financial accounting standards in Indonesia and have
telah diaudit oleh akuntan publik yang terdaftar been audited by a public accountant registered with
di Otoritas Jasa Keuangan. Laporan keuangan the Financial Services Authority. The said annual
tahunan dimaksud memuat pernyataan mengenai financial report contains a statement regarding the
245-422
pertanggungjawaban atas laporan keuangan accountability for financial statements as regulated
sebagaimana diatur dalam Peraturan Otoritas in the Financial Services Authority Regulation
Jasa Keuangan mengenai tanggung jawab Direksi regarding the Board of Directors' responsibility for
atas laporan keuangan atau peraturan perundang- financial reports or the laws and regulations in the
undangan di sektor pasar modal yang mengatur capital market sector which regulates the periodic
mengenai laporan berkala Perseroan efek dalam reports of securities companies in the event that the
hal Emiten merupakan Perseroan efek. Issuer is a securities company.
j. Surat Pernyataan Anggota Direksi dan Anggota j. Statement Letter of Members of the Board of
Dewan Komisaris tentang Tanggung Jawab atas Directors and the Board of Commissioners regarding
Laporan Tahunan Responsibility for the Annual Report
Statement letters from members of the Board
Surat pernyataan anggota Direksi dan anggota of Directors and members of the Board of
Dewan Komisaris tentang tanggung jawab atas Commissioners regarding responsibilities for the
Laporan Tahunan disusun sesuai dengan format 213 Annual Report are prepared in accordance with
Surat Pernyataan Anggota Direksi dan Anggota the format of Statement Letters from Members of
Dewan Komisaris tentang Tanggung Jawab the Board of Directors and Members of the Board
atas Laporan Tahunan sebagaimana tercantum of Commissioners regarding Responsibilities for the
dalam Lampiran I yang merupakan bagian tidak Annual Report as contained in Appendix I which is
terpisahkan dari Surat Edaran Otoritas Jasa an integral part of this Circular Letter of the Financial
Keuangan ini. Services Authority.
Page 298
Laporan Keuangan Konsolidasian
Consolidated Financial Report
Page 299
Halaman ini sengaja dikosongkan This page is intentionally left blank
Page 300
PT GARUDA METALINDO Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA/ AND ITS SUBSIDIARIES LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT BESERTA LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS AS OF DECEMBER 31, 2025 AND FOR THE YEAR THEN ENDED WITH INDEPENDENT AUDITOR’S REPORT
Page 301
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT GARUDA METALINDO Tbk PT GARUDA METALINDO Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 AS OF DECEMBER 31, 2025
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
BESERTA LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN WITH INDEPENDENT AUDITOR’S REPORT
Halaman/ Pages
Daftar Isi Table of Contents
Surat Pernyataan Direksi Directors’ Statement Letter
Laporan Auditor Independen Independent Auditor’s Report
Laporan Keuangan Konsolidasian Consolidated Financial Statements
Laporan Posisi Keuangan Consolidated Statement of Financial
Konsolidasian 1-3 Position
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Consolidated Statement of Profit or Loss
Komprehensif Lain Konsolidasian 4-5 and Other Comprehensive Income
Laporan Perubahan Ekuitas Consolidated Statement of Changes
Konsolidasian 6-7 in Equity
Laporan Arus Kas Konsolidasian 8-9 Consolidated Statement of Cash Flows
Catatan atas Laporan Keuangan Notes to the Consolidated Financial
Konsolidasian 10 - 119 Statements
Page 302
Page 303
Page 304
Page 305
Page 306
Page 307
Page 308
Page 309
Page 310
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT GARUDA METALINDO Tbk PT GARUDA METALINDO Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENT OF
KONSOLIDASIAN FINANCIAL POSITION
Tanggal 31 Desember 2025 As Of December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
1 Januari 2024
31 Desember 2023*)/
Catatan/ 31 Desember 2025/ 31 Desember 2024*)/ January 1, 2024
Notes December 31, 2025 December 31, 2024*) December 31, 2023*)
ASET ASSETS
ASET LANCAR CURRENT ASSETS
Kas dan setara kas 2,5,33,34 78.055.614.800 134.715.661.900 59.308.528.351 Cash and cash equivalents
Piutang usaha Trade receivables
Pihak ketiga, neto 2,6,33,34 261.012.601.540 265.270.731.486 225.379.080.252 Third parties, net
Pihak berelasi 2,6,7,33,34 7.234.308.250 7.158.925.511 9.810.800.027 Related parties
Piutang lain-lain Other receivables
Pihak ketiga 2,33,34 3.109.866.874 5.096.335.019 4.412.995.940 Third parties
Pihak berelasi 2,7,33,34 154.633.986 102.963.495 147.829.557 Related parties
Persediaan, neto 2,8 390.763.862.032 415.890.184.698 473.530.726.829 Inventories, net
Pajak dibayar di muka 2,17 1.097.671.381 1.301.903.992 - Prepaid tax
Uang muka 2,10 17.092.309.026 14.337.049.720 16.011.829.247 Advance payments
Bagian lancar biaya Current portion of
dibayar di muka 2,9 3.654.005.860 2.344.008.111 2.308.247.374 prepaid expenses
JUMLAH ASET LANCAR 762.174.873.749 846.217.763.932 790.910.037.577 TOTAL CURRENT ASSETS
ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETS
Aset pajak tangguhan, neto 2,17 29.006.988.640 26.895.681.298 25.883.946.445 Deferred tax assets, net
Piutang lain-lain - Pihak ketiga 2,33,34 3.086.623.522 3.794.637.912 4.257.372.458 Other receivables - Third parties
Taksiran klaim pajak penghasilan 2,17 4.089.637.047 3.770.391.480 10.047.224.222 Estimated claims for tax refund
Investasi pada entitas asosiasi 2,11 6.230.953.700 5.970.955.323 4.420.153.825 Investment in associate
Aset tetap, neto 2,12 762.110.585.911 747.427.235.209 762.822.444.949 Fixed assets, net
Aset hak-guna, neto 2,21 25.820.138.069 13.866.956.206 7.307.338.578 Right-of-use assets, net
Aset takberwujud, neto 2,13 14.502.602.064 14.484.792.119 12.457.984.579 Intangible assets, net
Biaya dibayar di muka Prepaid expenses - net of
setelah dikurangi bagian lancar 2,9 6.173.633.757 3.622.490.429 825.087.393 current portion
Aset tidak lancar lainnya 2,14,33,34 4.865.900.464 4.207.395.224 4.243.753.932 Other non-current assets
JUMLAH ASET TIDAK LANCAR 855.887.063.174 824.040.535.200 832.265.306.381 TOTAL NON-CURRENT ASSETS
JUMLAH ASET 1.618.061.936.923 1.670.258.299.132 1.623.175.343.958 TOTAL ASSETS
*) Disajikan kembali, Catatan 4. *) As restated, Note 4.
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan The accompanying notes to the consolidated financial statements
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian form an integral part of these consolidated
secara keseluruhan. financial statements.
1
Page 311
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT GARUDA METALINDO Tbk PT GARUDA METALINDO Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENT OF
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL POSITION (Continued)
Tanggal 31 Desember 2025 As Of December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
1 Januari 2024
31 Desember 2023*)/
Catatan/ 31 Desember 2025/ 31 Desember 2024*)/ January 1, 2024
Notes December 31, 2025 December 31, 2024*) December 31, 2023*)
LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY
LIABILITAS LIABILITIES
LIABILITAS JANGKA PENDEK CURRENT LIABILITIES
Utang bank jangka pendek 2,15,33,34 299.641.574.872 280.250.000.000 233.107.265.860 Short-term bank loans
Utang usaha Trade payables
Pihak ketiga 2,16,33,34 86.534.214.022 102.147.438.255 95.138.261.237 Third parties
Pihak berelasi 2,7,16,33,34 2.239.877.880 1.744.745.175 5.616.869.217 Related parties
Utang lain-lain Other payables
Pihak ketiga 2,33,34 1.463.046.035 1.440.415.059 1.612.633.894 Third parties
Pihak berelasi 2,7,33,34 - 1.715.000.000 - Related parties
Utang pajak 2,17 18.014.547.698 5.445.352.327 19.352.478.340 Taxes payable
Beban akrual 2,18,33.34 6.949.768.086 10.836.711.133 9.741.471.084 Accrued expenses
Uang muka dari pelanggan 2 413.352.703 1.337.215.974 2.481.892.211 Advances from customers
Liabilitas jangka panjang jatuh Current maturities of
tempo dalam waktu satu tahun: long-term liabilities:
Utang bank 2,19,33,34 5.280.000.000 5.280.000.000 5.280.000.000 Bank loans
Utang pembiayaan konsumen 2,20,33,34 988.797.586 1.689.960.052 6.228.608.467 Consumer financing payables
Liabilitas sewa 2,21,33,34 24.456.392.628 11.967.480.656 3.715.982.276 Lease liabilities
Utang pembelian aset 2,22,33,34 1.984.171.760 3.523.840.589 2.609.916.320 Liabilites for purchase of assets
JUMLAH LIABILITAS TOTAL CURRENT
JANGKA PENDEK 447.965.743.270 427.378.159.220 384.885.378.906 LIABILITIES
LIABILITAS JANGKA PANJANG NON-CURRENT LIABILITIES
Liabilitas jangka panjang
setelah dikurangi bagian jatuh Long-term liabilities -
tempo dalam waktu satu tahun: net of current maturities:
Utang bank 2,19,33,34 2.540.000.000 7.820.000.000 15.350.000.000 Bank loans
Utang pembiayaan konsumen 2,20,33,34 - 321.382.025 - Consumer financing payables
Liabilitas sewa 2,21,33,34 2.263.178.186 2.316.402.081 4.189.542.283 Lease liabilities
Utang pembelian aset 2,22,33,34 8.211.525.399 15.876.193.603 13.039.160.023 Liabilites for purchase of assets
Liabilitas imbalan kerja karyawan 2,23 104.564.533.837 99.598.933.087 89.736.212.334 Employee benefits liabilities
JUMLAH LIABILITAS TOTAL NON-CURRENT
JANGKA PANJANG 117.579.237.422 125.932.910.796 122.314.914.640 LIABILITIES
JUMLAH LIABILITAS 565.544.980.692 553.311.070.016 507.200.293.546 TOTAL LIABILITIES
*) Disajikan kembali, Catatan 4. *) As restated, Note 4.
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan The accompanying notes to the consolidated financial statements
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian form an integral part of these consolidated
secara keseluruhan. financial statements.
2
Page 312
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT GARUDA METALINDO Tbk PT GARUDA METALINDO Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENT OF
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL POSITION (Continued)
Tanggal 31 Desember 2025 As Of December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
1 Januari 2024
31 Desember 2023*)/
Catatan/ 31 Desember 2025/ 31 Desember 2024*)/ January 1, 2024
Notes December 31, 2025 December 31, 2024*) December 31, 2023*)
EKUITAS EQUITY
Ekuitas yang dapat diatribusikan Equity attributable to
kepada pemilik Entitas Induk owners of the Parent Company
Modal saham Share capital
Modal dasar - Authorized-
7.500.000.000 lembar saham 7,500,000,000 shares
dengan nilai nominal Rp 100 at par value of Rp 100
per lembar saham per shares
Modal ditempatkan dan disetor penuh Issued and fully paid-
- 2.343.750.000 lembar saham 24 234.375.000.000 234.375.000.000 234.375.000.000 2,343,750,000 shares
Tambahan modal disetor 1,2,27 (58.822.113.372) (19.353.518.497) (19.353.518.497) Additional paid-in capital
Ekuitas pada merging bisnis 4 - 134.430.920.099 143.528.580.497 Equity on merging business
Penghasilan komprehensif lain 261.879.409.940 232.433.979.413 232.364.694.964 Other comprehensive income
Saldo laba Retained earnings
Telah ditentukan penggunaannya 25 38.832.889.988 34.101.231.974 28.535.913.092 Appropriated
Belum ditentukan penggunaannya 417.083.858.868 336.476.781.875 329.540.930.395 Unappropriated
Jumlah 893.349.045.424 952.464.394.864 948.991.600.451 Total
Kepentingan non-pengendali 2,28 159.167.910.807 164.482.834.252 166.983.449.961 Non-controlling interest
JUMLAH EKUITAS 1.052.516.956.231 1.116.947.229.116 1.115.975.050.412 TOTAL EQUITY
JUMLAH LIABILITAS TOTAL LIABILITIES
DAN EKUITAS 1.618.061.936.923 1.670.258.299.132 1.623.175.343.958 AND EQUITY
*) Disajikan kembali, Catatan 4. *) As restated, Note 4.
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan The accompanying notes to the consolidated financial statements
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian form an integral part of these consolidated
secara keseluruhan. financial statements.
3
Page 313
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT GARUDA METALINDO Tbk PT GARUDA METALINDO Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN CONSOLIDATED STATEMENT OF PROFIT OR LOSS
KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal For The Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
Catatan/ 31 Desember 2025/ 31 Desember 2024*)/
Notes December 31, 2025 December 31, 2024*)
PENJUALAN NETO 2,29 1.666.625.980.482 1.698.709.259.431 NET SALES
BEBAN POKOK PENJUALAN 2,30 (1.275.438.034.670) (1.351.838.796.235) COST OF GOODS SOLD
LABA BRUTO 391.187.945.812 346.870.463.196 GROSS PROFIT
BEBAN USAHA OPERATING EXPENSES
Beban penjualan 2,31 (30.471.142.025) (27.203.489.312) Selling expenses
Beban umum dan administrasi 2,32 (157.509.722.349) (146.550.938.900) General and administrative expenses
Jumlah beban usaha (187.980.864.374) (173.754.428.212) Total operating expenses
LABA USAHA 203.207.081.438 173.116.034.984 PROFIT FROM OPERATIONS
PENGHASILAN (BEBAN) LAIN-LAIN OTHER INCOME (EXPENSES)
Beban keuangan 2 (18.965.143.422) (21.375.709.598) Finance cost
Laba penjualan barang bekas 2 5.729.992.208 6.823.764.497 Gain on sale of scrap
Keuntungan (kerugian) selisih kurs, neto 2 3.374.768.993 (5.368.123.578) Gain (loss) on foreign exchange, net
Bagian atas laba neto entitas asosiasi 2,11 1.889.144.131 1.543.299.564 Share of net profit of associate
Pemulihan (provisi) Recovery (provision) for
persediaan usang 2,8 (1.710.625.396) 762.736.842 obsolescence of inventories
Penyisihan kerugian kredit Allowances for expected credit
ekspektasian piutang usaha 2,6 (1.708.398.311) - losses of trade receivables
Beban administrasi Bank administration and
dan provisi bank 2 (1.552.825.940) (1.426.604.505) provision expenses
Laba penjualan aset tetap 2,12 1.481.069.709 2.227.718.777 Gain on sale of fixed assets
Pendapatan bunga 2 901.954.979 434.245.647 Finance income
Lain-lain, neto 2.437.469.997 6.438.793.479 Others, net
Jumlah beban lain-lain, neto (8.122.593.052) (9.939.878.875) Other expenses, net
LABA SEBELUM PROFIT BEFORE
BEBAN PAJAK PENGHASILAN 195.084.488.386 163.176.156.109 INCOME TAX EXPENSES
Beban pajak penghasilan, neto 2,17 (45.511.372.247) (38.286.748.887) Income tax expenses, net
LABA TAHUN BERJALAN INCOME FOR THE YEAR
SETELAH EFEK PENYESUAIAN AFTER EFFECTS OF MERGING
LABA ENTITAS YANG BERGABUNG 149.573.116.139 124.889.407.222 ENTITY'S INCOME ADJUSTMENT
Efek penyesuaian laba Effect of merging
entitas yang bergabung (10.167.475.044) (24.634.594.268) entity's income adjustment
LABA TAHUN BERJALAN INCOME FOR THE YEAR
SEBELUM EFEK PENYESUAIAN BEFORE EFFECTS OF MERGING
LABA ENTITAS YANG BERGABUNG 139.405.641.095 100.254.812.954 ENTITY'S INCOME ADJUSTMENT
*) Disajikan kembali, Catatan 4. *) As restated, Note 4.
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan The accompanying notes to the consolidated financial statements
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian form an integral part of these consolidated
secara keseluruhan. financial statements.
4
Page 314
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT GARUDA METALINDO Tbk PT GARUDA METALINDO Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN CONSOLIDATED STATEMENT OF PROFIT OR LOSS
KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN (Lanjutan) AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME (Continued)
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal For The Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
Catatan/ 31 Desember 2025/ 31 Desember 2024*)/
Notes December 31, 2025 December 31, 2024*)
PENGHASILAN KOMPREHENSIF OTHER COMPREHENSIVE
LAIN INCOME
Pos-pos yang tidak akan Items that will not be
direklasifikasikan ke laba rugi reclassified to profit or loss
pada periode berikutnya: in subsequent period:
Keuntungan dari revaluasi aset tetap 2,12 33.441.180.000 - Gain on revaluation of fixed assets
Pengukuran kembali Remeasurement of employee
liabilitas imbalan kerja 2,23 3.037.926.848 287.210.126 benefits liabilities
Efek pajak terkait 2,17 (668.343.907) (63.186.230) Related tax effect
Bagian penghasilan komprehensif Share of other comprehensive
lain dari entitas asosiasi 2,11 85.854.246 7.501.934 income of associate
Jumlah penghasilan komprehensif lain 35.896.617.187 231.525.830 Total other comprehensive income
JUMLAH LABA KOMPREHENSIF TOTAL COMPREHENSIVE
TAHUN BERJALAN 175.302.258.282 100.486.338.784 INCOME FOR THE YEAR
Laba tahun berjalan Income for the year
setelah efek penyesuaian laba after effects of merging
entitas yang bergabung Entity's income adjustment
yang dapat diatribusikan kepada: attributable to:
Pemilik entitas induk 142.381.210.051 119.167.014.630 Owners the parent company
Kepentingan non-pengendali 2,28 7.191.906.088 5.722.392.592 Non-controlling interest
JUMLAH 149.573.116.139 124.889.407.222 TOTAL
Laba tahun berjalan Income for the year
sebelum efek penyesuaian before effects of merging
laba entitas yang bergabung Entity's income adjustment
yang diatribusikan kepada: attributable to:
Pemilik entitas induk 132.213.735.007 94.532.420.362 Owners the parent company
Kepentingan non-pengendali 2,28 7.191.906.088 5.722.392.592 Non-controlling interest
JUMLAH 139.405.641.095 100.254.812.954 TOTAL
Jumlah laba komprehensif Total comprehensive income
yang dapat diatribusikan kepada: attributable for:
Pemilik entitas induk 161.659.165.534 94.723.287.852 Owners the parent company
Kepentingan non-pengendali 13.643.092.748 5.763.050.932 Non-controlling interest
JUMLAH
TAHUN BERJALAN 175.302.258.282
175.302.258.282 100.486.338.784
100.486.338.784 TOTAL
INCOME FOR THE YEAR
LABA PER SAHAM DASAR BASIC EARNINGS
YANG DIATRIBUSIKAN KEPADA PER SHARE ATTRIBUTABLE TO
PEMILIK PERUSAHAAN 2,26 56,41 40,33 OWNERS OF THE COMPANY
*) Disajikan kembali, Catatan 4. *) As restated, Note 4.
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan The accompanying notes to the consolidated financial statements
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian form an integral part of these consolidated
secara keseluruhan. financial statements.
5
Page 315
The original
PT GARUDA METALINDO Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDA
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal
31 Desember 2025
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (E
Ekuitas yang dapat
Modal saham diatribusikan kepada
ditempatkan dan Tambahan modal Ekuitas pada Penghasilan Saldo laba/ Retained earnings Pemilik Entitas Induk/
disetor penuh/ disetor/ merging bisnis/ komprehensif lain/ Telah ditentukan Belum ditentukan Equity attributable no
Catatan/ Issued and fully Additional paid-in Equity on merging Other comprehensive penggunaannya/ penggunaannya/ to Owners of the N
Notes paid share capital capital business income Appropriated Unappropriated Parent Company
Saldo 1 Januari 2024 234.375.000.000 (19.353.518.497) - 232.405.037.068 28.535.913.092 330.534.579.722 806.497.011.385
Penyesuaian saldo awal - - 143.528.580.497 (40.342.104) - (993.649.327) 142.494.589.066 1
*)
Saldo 1 Januari 2024 234.375.000.000 (19.353.518.497) 143.528.580.497 232.364.694.964 28.535.913.092 329.540.930.395 948.991.600.451 1
Cadangan umum 25 - - - - 5.565.318.882 (5.565.318.882) -
Dividen tunai 25 - - - - - (82.031.250.000) (82.031.250.000)
Dividen tunai oleh entitas anak kepada
kepentingan non-pengendali 25 - - (24.000.000.000) - - - (24.000.000.000)
Laba entitas yang bergabung - - 14.780.756.561 - - - 14.780.756.561
Laba tahun berjalan - - - - - 94.532.420.362 94.532.420.362
Penghasilan komprehensif lain - - 121.583.041 69.284.449 - - 190.867.490
Saldo 31 Desember 2024 234.375.000.000 (19.353.518.497) 134.430.920.099 232.433.979.413 34.101.231.974 336.476.781.875 952.464.394.864 1
*) Disajikan kembali, Catatan 4.
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan bagian The accompanying notes to the
yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian form an integral par
secara keseluruhan. financial
6
Page 316
The original
PT GARUDA METALINDO Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIAN (Lanjutan) CONSOLIDATED STATE
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal
31 Desember 2025
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (E
Ekuitas yang dapat
Modal saham diatribusikan kepada
ditempatkan dan Tambahan modal Ekuitas pada Penghasilan Saldo laba/ Retained earnings Pemilik Entitas Induk/ K
disetor penuh/ disetor/ merging bisnis/ komprehensif lain/ Telah ditentukan Belum ditentukan Equity attributable no
Catatan/ Issued and fully Additional paid-in Equity on merging Other comprehensive penggunaannya/ penggunaannya/ to Owners of the No
Notes paid share capital capital business income Appropriated Unappropriated Parent Company
Saldo 31 Desember 2024 234.375.000.000 (19.353.518.497) 134.430.920.099 232.433.979.413 34.101.231.974 336.476.781.875 952.464.394.864 1
Cadangan umum 25 - - - - 4.731.658.014 (4.731.658.014) -
Dividen tunai 25 - - - - - (46.875.000.000) (46.875.000.000)
Dividen tunai oleh entitas anak kepada
kepentingan non-pengendali 25 - - (30.000.000.000) - - - (30.000.000.000) (
Laba entitas yang bergabung - - 6.100.485.026 - - - 6.100.485.026
Selisih nilai yang timbul dari
transaksi restrukturisasi
entitas sepengendali 4 - (39.468.594.875) (110.531.405.125) - - - (150.000.000.000)
Laba tahun berjalan - - - - - 132.213.735.007 132.213.735.007
Penghasilan komprehensif lain - - - 29.445.430.527 - - 29.445.430.527
Saldo 31 Desember 2025 234.375.000.000 (58.822.113.372) - 261.879.409.940 38.832.889.988 417.083.858.868 893.349.045.424 1
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan bagian The accompanying notes to the
yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian form an integral par
secara keseluruhan. financial
7
Page 317
l consolidated financial statements included herein are in the The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language. Indonesian language.
PTPT
GARUDA
GARUDA METALINDO
METALINDO Tbk
Tbk PT GARUDA METALINDO Tbk
DAN AND ITS SUBSIDIARIES
ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
EMENT OF CHANGES IN EQUITY
LAPORAN ARUS(Continued)
KAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENT OF CASH FLOWS
For The
Untuk Tahun YearBerakhir
Yang Ended Pada Tanggal For The Year Ended
December
31 Desember 2025 31, 2025 December 31, 2025
Expressed in Rupiah, Unless dalam
(Disajikan Otherwise Stated)
Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
Catatan/ 31 Desember 2025/ 31 Desember 2024*)/
Notes December 31, 2025 December 31, 2024*)
Kepentingan ARUS KAS DARI CASH FLOWS FROM
on-pengendali/ AKTIVITAS OPERASI OPERATING ACTIVITIES
on-controlling Jumlah Ekuitas/
Penerimaan kas dari pelanggan 1.668.176.466.107 1.660.324.806.476 Cash received from customers
interest Total Equity
Pembayaran kas kepada pemasok (1.044.499.675.505) (1.068.202.454.820) Cash paid to suppliers
164.482.834.252 PembayaranBalance
1.116.947.229.116 kas kepada karyawan
as of December 31, 2024 (254.116.963.001) (240.755.906.119) Payments to employees
Pembayaran kas untuk beban usaha Payment for operating expenses
- -
dan lainnya General reserve (76.973.101.612) (68.186.583.705) and others
- (46.875.000.000)
Kas yang diperoleh dari Cash dividends Cash provided by
aktivitas operasi
Cash dividends by subsidiaries to 292.586.725.989 283.179.861.832 operating activities
Penerimaan dari: Cash receipts from:
(23.025.006.211) (53.025.006.211) non-controlling interest
Klaim pajak penghasilan 2.407.833.057 3.988.095.989 Claim for tax refund
4.066.990.018 Pendapatan bungaMerging entity's income
10.167.475.044 901.954.979 434.245.647 Interest income
Pembayaran untuk: Payment for:
Difference in value arising from
Beban pajak penghasilan (37.897.158.450) (52.565.769.168) Income tax expenses
Beban keuangan restructuring transactions of (19.114.041.470) (21.139.104.079) Finance cost
- (150.000.000.000) entities under common control
Kas neto yang diperoleh dari Net cash provided by
7.191.906.088 139.405.641.095
aktivitas operasi Profit for the year 238.885.314.105 213.897.330.221 operating activities
6.451.186.660 35.896.617.187 Other comprehensive income
ARUS KAS DARI CASH FLOWS FROM
159.167.910.807 1.052.516.956.231 Balance
AKTIVITAS as of December 31, 2025
INVESTASI INVESTING ACTIVITIES
Akuisisi entitas anak baru 4 (150.000.000.000) - Acquisition of new subsidiary entity
Pembelian aset tetap 12,38 (25.199.762.199) (27.792.928.588) Acquisition of fixed assets
Perolehan aset hak-guna 21,38 (1.246.694.400) (11.958.892.760) Acquisition of right-of-use assets
Penerimaan dari penjualan aset tetap 12,38 1.961.531.982 2.296.148.649 Proceeds from sale of fixed assets
Penerimaan dividen Receipts dividend from
dari entitas asosiasi 11 1.715.000.000 - investment asssociate
Uang muka pembelian aset tetap (1.601.540.000) (5.114.151.001) Advances for purchase of fixed assets
Pembelian aset takberwujud 13 (191.291.249) (2.131.541.296) Acquisition of intangible assets
e consolidated financial Kas neto yang digunakan untuk
statements Net cash used in
rt of these consolidated aktivitas investasi (174.562.755.866) (44.701.364.996) investing activities
statements.
*) Disajikan kembali, Catatan 4. *) As restated, Note 4.
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan The accompanying notes to the consolidated financial statements
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian form an integral part of these consolidated
secara keseluruhan. financial statements.
8
Page 318
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT GARUDA METALINDO Tbk PT GARUDA METALINDO Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENT OF CASH FLOWS
(Lanjutan) (Continued)
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal For The Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
Catatan/ 31 Desember 2025/ 31 Desember 2024*)/
Notes December 31, 2025 December 31, 2024*)
ARUS KAS DARI CASH FLOWS FROM
AKTIVITAS PENDANAAN FINANCING ACTIVITIES
Penerimaan dari: Proceeds from:
Utang bank 581.615.995.314 928.500.000.000 Bank loans
Pembayaran untuk: Payment for:
Utang bank (568.530.000.000) (860.030.000.000) Bank loans
Liabilitas sewa (20.823.943.531) - Lease liabilities
Utang pembelian aset (9.204.337.033) (3.896.365.051) Liabilites for purchase of assets
Utang pembiayaan konsumen (5.016.507.230) (5.230.338.890) Consumer financing payables
Pembayaran dividen tunai 25 (46.875.000.000) (82.031.250.000) Payment for cash dividend
Pembayaran dividen tunai oleh Payment cash dividend by
entitas anak kepada subsidiaries to
Kepentingan Non-Pengendali (53.025.006.211) (42.117.504.348) Non-Controlling Interest
Kas neto yang digunakan untuk Net cash used in
aktivitas pendanaan (121.858.798.691) (64.805.458.289) financing activities
KENAIKAN (PENURUNAN) NETO NET INCREASE (DECREASE) IN
KAS DAN BANK DAN CASH AND CASH EQUIVALENTS AND
CERUKAN (57.536.240.452) 104.390.506.936 BANK OVERDRAFTS
DAMPAK NETO PERUBAHAN NET EFFECT OF CHANGES IN
NILAI TUKAR ATAS EXCHANGE RATES ON
KAS DAN SETARA KAS (149.386.206) (126.107.528) CASH AND CASH EQUIVALENTS
KAS DAN SETARA KAS CASH AND CASH EQUIVALENTS
DAN CERUKAN AND BANK OVERDRAFTS
PADA AWAL TAHUN 134.715.661.900 30.451.262.492 AT BEGINNING OF THE YEAR
KAS DAN SETARA KAS CASH AND CASH EQUIVALENTS
DAN CERUKAN AND BANK OVERDRAFTS
PADA AKHIR TAHUN 77.030.035.242 134.715.661.900 AT THE END OF THE YEAR
Kas dan setara kas dan cerukan Cash and cash equivalents and bank
terdiri dari: overdrafts comprise of the following:
Kas dan setara kas 5 78.055.614.800 134.715.661.900 Cash and cash equivalents
Cerukan 15 (1.025.579.558) - Bank overdrafts
NETO 77.030.035.242 134.715.661.900 NET
*) Disajikan kembali, Catatan 4. *) As restated, Note 4.
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan The accompanying notes to the consolidated financial statements
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian form an integral part of these consolidated
secara keseluruhan. financial statements.
9
Page 319
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT GARUDA METALINDO Tbk PT GARUDA METALINDO Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As Of December 31, 2025
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir And For The Year
Pada Tanggal Tersebut Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
1. UMUM 1. GENERAL
a. Pendirian dan Informasi Umum a. Establishment and General Information
PT Garuda Metalindo Tbk (“Perusahaan”), PT Garuda Metalindo Tbk (the “Company”) was
didirikan di Republik Indonesia berdasarkan Akta established in the Republic of Indonesia based
Notaris No. 28 dari Lenny Budiman, S.H., Notaris on Notarial Deed No. 28 of Lenny Budiman,
di Jakarta, tanggal 15 Maret 1982. Akta Pendirian S.H., Notary in Jakarta, dated March 15, 1982.
ini telah disahkan oleh Menteri Kehakiman dalam The Deed of Establishment was approved by
Surat Keputusan No. C2-1488HT.01.01-TH.82 the Minister of Justice in its Decision letter
tanggal 29 September 1982 dan telah diumumkan No. C2-1488HT.01.01-TH.82 dated September
dalam Berita Negara Republik Indonesia No. 1335, 29, 1982 and was published in the State
Tambahan No. 99 tanggal 9 Desember 1988. Gazette of the Republic of Indonesia No. 1335,
Supplement No. 99 dated December 9, 1988.
Anggaran Dasar Perusahaan telah mengalami The Company’s Articles of Association have
beberapa perubahan terakhir diaktakan dengan been amended several times, latest of which
Akta Notaris No. 24 dari Irma Devita Purnamasari, was through Notarial Deed No. 24 of Irma
S.H., MKn., tanggal 20 Juni 2025, mengenai Devita Purnamasari, S.H., MKn., dated June 20,
perubahan maksud dan tujuan Perusahaan. 2025, concerning changes purpose and
Perubahan ini telah disetujui oleh Menteri objectives. This amendment was approved by
Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik the Ministry of Law and Human Rights of the
Indonesia melalui Surat Keputusan Republic of Indonesia through its Decision
No. AHU-0041045.AH.01.02.Tahun 2025 tanggal Letter No. AHU-0041045.AH.01.02.Year 2025
24 Juni 2025. dated June 24, 2025 .
Sesuai dengan Pasal 3 Anggaran Dasar In accordance with Article 3 of the
Perusahaan, maksud dan tujuan serta kegiatan Company’s Articles of Association, the
Perusahaan adalah di bidang perdagangan umum, Company’s objectives and scope of activities is
industri, dan jasa. Perusahaan melakukan to engage in the business of general trading,
kegiatan usaha di bidang industri paku, mur dan industry, and service. The Company engages in
baut, industri suku cadang dan aksesoris business activities in the manufacturing of nails,
kendaraan bermotor roda empat atau lebih, nuts, and bolts, the manufacturing of parts and
industri komponen dan perlengkapan sepeda accessories for four-wheeled or more motor
motor roda dua dan tiga, perdagangan besar suku vehicles, the manufacturing of components and
cadang dan aksesoris mobil dan sepeda motor equipment for two-wheeled and three-wheeled
serta industri untuk berbagai pengerjaan khusus motorcycles, wholesale trading of automotive
logam dan barang dari logam. and motorcycle parts and accessories, as well
as various specialized metalworking and the
production of metal goods.
Perusahaan berdomisili di Indonesia, dengan The Company is domiciled in Indonesia with
kantor pusat berlokasi di Jl. Kapuk Kamal Raya head office located at Jl. Kapuk Kamal Raya
No. 23, Jakarta Utara, dan memiliki lima lokasi No. 23, Jakarta Utara, and has five factories
pabrik masing-masing terletak di Jl. Kapuk Raya which are located at Jl. Kapuk Raya No. 23,
No. 23, Jakarta Utara, dua pabrik berlokasi di North Jakarta, Jl. Industri Raya III Blok AE
Jl. Industri Raya III Blok AE No. 23 Jatake, No. 23 Jatake, Tangerang (consisting of two
Tangerang, Jl. Selayar Blok D5 No.1, Kawasan plants), Jl. Selayar Blok D5 No.1, Kawasan
Industri MM1200, Cibitung, Bekasi dan Industri MM1200, Cibitung, Bekasi and
Jl. Madura 1 Blok L16 No.2, Kawasan Industri Jl. Madura 1 Blok L16 No.2, Kawasan Industri
MM1200, Cikarang Barat, Bekasi. Perusahaan MM1200, Cikarang Barat, Bekasi, respectively.
memulai kegiatan operasi komersialnya sejak The Company started its commercial operations
tahun 1982. in 1982.
Entitas Induk langsung Perusahaan adalah The Company’s immediate Parent Company is
PT Garuda Multi Investama, sedangkan Entitas PT Garuda Multi Investama and its ultimate
Induk utama Perusahaan adalah PT Graha Parent Company is PT Graha Investama
Investama Mandiri, yang juga didirikan dan Mandiri, which were both incorporated and
berdomisili di Indonesia. domiciled in Indonesia.
10
Page 320
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT GARUDA METALINDO Tbk PT GARUDA METALINDO Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
Tanggal 31 Desember 2025 As Of December 31, 2025
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir And For The Year
Pada Tanggal Tersebut Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
1. UMUM (Lanjutan) 1. GENERAL (Continued)
b. Penawaran Umum Saham Perusahaan b. Public Offering of the Company’s Shares
Perusahaan telah menerima Surat Pernyataan The Company had received the Notice of
Efektif dari Kepala Eksekutif Pengawas Pasar Effectivity from Executive Head of Capital
Modal atas nama Dewan Komisioner Otoritas Jasa Market Supervisory on behalf of Board of
Keuangan (OJK) dengan surat Commissioners of Financial Service Authority
No. S-290/D.04/2015 tanggal 26 Juni 2015 untuk (OJK) No.S-290/D.04/2015 dated June 26,
melakukan penawaran perdana kepada 2015 to conduct initial public offering of
masyarakat atas 468.750.000 saham biasa baru 468,750,000 common shares with par value
dengan nilai nominal Rp 100 per saham, pada of Rp 100 per share, at an offering price of
harga penawaran Rp 500 per saham. Saham- Rp 500 per share. The shares were listed in the
saham tersebut dicatatkan pada Bursa Efek Indonesia Stock Exchange on July 7, 2015.
Indonesia tanggal 7 Juli 2015.
Seluruh saham Perusahaan telah tercatat pada All of the Company’s shares are listed in the
Bursa Efek Indonesia. Indonesia Stock Exchange.
c. Struktur Entitas Anak c. Structure of Subsidiaries
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024,
susunan entitas anak adalah sebagai berikut: the subsidiaries are as follows:
Persentase kepemilikan efektif/ Tahun beroperasi
Sifat bisnis/ Effective percentange of komersial / Year Jumlah aset sebelum eliminasi/
Entitas Anak/ Domisili/ Nature of ownerhsip of commercial Total asset before elimination
Subsidiaries Domicile business 2025 2024 operations 2025 2024
Pemilikan langsung/
Direct ownership
PT Mega Pratama Tangerang Penggilingan baja/ 69,75% 69,75% 1995 294.242.606.183 298.058.025.684
Ferindo ("MPF") Steel rolling
PT Indo Kida Plating Cibitung Jasa plating/ 99,00% 99,00% 2010 26.558.314.479 34.079.530.745
("IKP") Plating service
PT Garuda Metal Utama Cibitung Industri logam dasar 60,00% - 1991 276.580.837.854 **) 277.752.487.058 **)
("GMU") besi baja/
Iron and steel industry
Pemilikan tidak langsung
melalui GMU/
Indirect ownership
through GMU
PT Garuda Meiji Flow Cibitung Industri komponen otomotif/ 55,00% - 2019 12.537.825.718 12.241.853.997
System ("GMFS") Automotive component
industry
**) Total aset konsolidasian **) Consolidated total assets
Pemilikan langsung Direct ownership
MPF MPF
Perusahaan memiliki secara langsung 69,75% The Company has direct ownership of 69.75%
saham MPF, yang bergerak di bidang industri in MPF, which is engaged in the steel rolling
penggilingan baja (steel rolling), baik penggilingan industry, both hot and cold milling. MPF is
panas maupun dingin. MPF berdomisili di domiciled in Tangerang and started its
Tangerang dan telah beroperasi komersial pada commercial operations in 1995.
tahun 1995.
11
Page 321
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT GARUDA METALINDO Tbk PT GARUDA METALINDO Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
Tanggal 31 Desember 2025 As Of December 31, 2025
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir And For The Year
Pada Tanggal Tersebut Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
1. UMUM (Lanjutan) 1. GENERAL (Continued)
c. Struktur Entitas Anak (Lanjutan) c. Structure of Subsidiaries (Continued)
Pemilikan langsung (Lanjutan) Direct ownership (Continued)
MPF (Lanjutan) MPF (Continued)
Berdasarkan Akta Notaris Widya Agustyna, S.H., Based on Notarial Deed No. 751 of Widya
No. 751 pada tanggal 9 Juni 2017, PT Garuda Agustyna, S.H., dated June 9, 2017,
Multi Investama telah memindahkan hak-hak atas PT Garuda Multi Investama has
saham di MPF kepada Perusahaan dengan transferred rights of shares in MPF to the
melakukan penjualan saham sebesar 69,75% Company by sale of shares held of 69.75%
sebanyak 95.450 lembar saham atau setara consisting of 95,450 shares or equivalent to
dengan Rp 95.450.000.000, dengan harga akuisisi Rp 95,450,000,000, with acquisition price
sebesar Rp 279.000.000.000. amounting to Rp 279,000,000,000.
Selisih antara imbalan yang dialihkan dengan The difference between the consideration
bagian Perusahaan atas jumlah tercatat dari aset transferred and the Company’s share of the
neto MPF sebesar Rp 85.249.813.075 yaitu carrying amount of the net assets of MPF of
sebesar Rp 193.750.186.925 telah, dicatat Rp 85,249,813,075 amounting to
sebagai “Selisih Nilai Kombinasi Bisnis Entitas Rp 193,750,186,925 has been recorded as
Sepengendali” sebagai bagian dari Tambahan “Difference in Value from Business
Modal Disetor (Catatan 27). Combinations of Entities Under Common
Control” as part of Additional Paid-in Capital
(Note 27).
IKP IKP
Perusahaan memiliki secara langsung 99,00% The Company has directly owns 99.00% of IKP
saham IKP, yang bergerak dalam bidang jasa shares, which operates in the plating services
plating. IKP berdomisili di Cibitung dan telah sector. IKP is domiciled in Cibitung and began
beroperasi komersial pada tahun 2010. commercial operations in 2010.
Berdasarkan Akta Notaris No. 16 tanggal 19 Juni Based on Notarial Deed No. 16 dated June 19,
2023 yang dibuat oleh Irma Devita Purnamasari, 2023 by Irma Devita Purnamasari, S.H., M.Kn
S.H., M.Kn yang telah disahkan oleh Menteri which has been ratified by the Minister of
Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Justice and Human Rights of the Republic of
Indonesia dengan Surat Keputusan Indonesia with Decision Letter
No. AHU-AH.01.09-0135426 tanggal 30 Juni 2023, No. AHU-AH.01.09-0135426 dated June 30,
Perusahaan melakukan akuisisi IKP sebesar 2023, the Company acquired IKP in the
Rp 47.000.000.000 untuk 116.423.608 saham atau amounting of Rp 47,000,000,000 for
99,00% kepemilikan dari PT Garuda Multi 116,423,608 shares or 99.00% ownership of
Investama, entitas sepengendali dengan PT Garuda Multi Investama, an entity under
Perusahaan. common control with the Company.
Selisih antara imbalan yang dialihkan dengan The difference between the consideration
bagian Perusahaan atas jumlah tercatat dari aset transferred and the Company’s share of the
neto IKP sebesar Rp 15.609.063.391 yaitu carrying amount of the net assets of IKP
sebesar Rp 31.390.936.609 telah dicatat sebagai of Rp 15,609,063,391 amounting to
“Selisih Nilai Kombinasi Bisnis Entitas Rp 31,390,936,609 has been recorded as
Sepengendali” sebagai bagian dari Tambahan “Difference in Value from Business
Modal Disetor (Catatan 27). Combinations of Entities Under Common
Control” as part of Additional Paid-in Capital
(Note 27).
12
Page 322
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT GARUDA METALINDO Tbk PT GARUDA METALINDO Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
Tanggal 31 Desember 2025 As Of December 31, 2025
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir And For The Year
Pada Tanggal Tersebut Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
1. UMUM (Lanjutan) 1. GENERAL (Continued)
c. Struktur Entitas Anak (Lanjutan) c. Structure of Subsidiaries (Continued)
Pemilikan langsung (Lanjutan) Direct ownership (Continued)
GMU GMU
Perusahaan memiliki secara langsung 60,00% The Company has direct ownership of 60.00%
saham GMU, yang bergerak di bidang industri in GMU, which is engaged in iron and steel
logam dasar besi baja. GMU berdomisili di industry. GMU is domiciled in Cibitung and
Cibitung dan telah beroperasi komersial pada started its commercial operations in 1991.
tahun 1991.
Berdasarkan Akta Notaris No. 27 tanggal 26 Juni Based on Notarial Deed No. 27 dated June 26,
2025 yang dibuat oleh Irma Devita Purnamasari, 2025 by Irma Devita Purnamasari, S.H., M.Kn
S.H., M.Kn yang telah disahkan oleh Kementrian which has been ratified by the with Ministry of Law
Hukum Republik Indonesia Direktorat Jenderal of the Republic of Indonesia, Directorate General
Administrasi Hukum Umum dengan Surat of General Legal Administration Decision Letter
Keputusan No. AHU-AH.01.09-0304185 tanggal No. AHU-AH.01.09-0304185 dated June 30,
30 Juni 2025, Perusahaan melakukan akuisisi 2025, the Company acquired GMU in the
GMU sebesar Rp 150.000.000.000 untuk 78.000 amounting of Rp 150,000,000,000 for 78,000
saham atau 60,00% kepemilikan dari PT Garuda shares or 60.00% ownership of PT Garuda Multi
Multi Investama, entitas sepengendali dengan Investama, an entity under common control with
Perusahaan. the Company.
Selisih antara imbalan yang dialihkan dengan The difference between the consideration
bagian Perusahaan atas jumlah tercatat dari aset transferred and the Company’s share of the
neto GMU sebesar Rp 110.531.405.125 yaitu carrying amount of the net assets of GMU
sebesar Rp 39.468.594.875 telah dicatat sebagai of Rp 110,531,405,125 amounting to
“Selisih Nilai Kombinasi Bisnis Entitas Rp 39,468,594,875 has been recorded as
Sepengendali” sebagai bagian dari Tambahan “Difference in Value from Business
Modal Disetor (Catatan 27). Combinations of Entities Under Common
Control” as part of Additional Paid-in Capital
(Note 27).
Pemilikan tidak langsung melalui GMU Indirect ownership through GMU
GMFS GMFS
GMU memiliki secara langsung 55,00% saham GMU has direct ownership of 55.00% in GMFS,
GMFS, yang bergerak di bidang industri komponen which is engaged in automotive component
otomotif. GMFS berdomisili di Cibitung dan telah industry. GMFS is domiciled in Cibitung and
beroperasi komersial pada tahun 2019. started its commercial operations in 2019.
Berdasarkan Akta Notaris No. 4 tanggal Based on Notarial Deed No. 4 dated February 8,
8 Februari 2018 yang dibuat oleh Nevy Herawaty, 2018, by Nevy Herawaty, S.H., M.Kn., which has
S.H., M.Kn yang telah disahkan oleh Menteri been approved by the Minister of Law and Human
Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Rights of the Republic of Indonesia to Decree
Indonesia Surat Keputusan No. AHU- No. AHU-0013615.AH.01.01.TAHUN 2018 dated
0013615.AH.01.01.TAHUN 2018 tanggal March 14, 2018, GMU established GMFS with
14 Maret 2018, GMU mendirikan GMFS a capital contribution amounting to
sebesar Rp 7.425.000.000 untuk 7.425 saham Rp 7,425,000,000, representing 7,425 shares or
atau 55,00% kepemilikan dari GMFS. 55.00% ownership in GMFS.
13
Page 323
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT GARUDA METALINDO Tbk PT GARUDA METALINDO Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
Tanggal 31 Desember 2025 As Of December 31, 2025
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir And For The Year
Pada Tanggal Tersebut Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
1. UMUM (Lanjutan) 1. GENERAL (Continued)
d. Dewan Komisaris, Direksi, Komite Audit dan d. The Board of Commissioners, Directors, Audit
Karyawan Committee and Employees
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024, the
susunan Dewan Komisaris dan Direksi composition of the Company's Board of
Perusahaan adalah sebagai berikut: Commissioners and Directors is as follows:
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Komisaris Utama Herman Wijaya President Commissioner
Komisaris Andree Wijaya Commissioner
Komisaris Independen Junardis Priwono Independent Commissioner
Direksi Directors
Direktur Utama Ervin Wijaya President Director
Direktur Anthony Wijaya Director
Direktur Lenny Wijaya Director
Direktur Rudy Wijaya Director
Direktur Independen Bono Rumbiono Director Independent
Berdasarkan Surat Ketetapan No. 004/GM- Based on the Letter of Decree No. 004/GM-
IP/III/2015 tanggal 1 Maret 2015, Dewan Direksi IP/III/2015 dated March 1, 2015, the Company's
Perusahaan menetapkan bahwa efektif tanggal Board of Directors determined that effective that
tersebut, fungsi Kepala Unit Audit Internal dijabat date, the function of the Head of Internal Audit Unit
oleh Budi Dharmo. is held by Budi Dharmo.
Berdasarkan Keputusan Dewan Komisaris Based on Board of Commissioners’ Decree
No. 012/GM-CS/VI/2023 tanggal 30 Juni 2023 dan No. 012/GM-CS/VI/2023 dated June 30, 2023
Risalah Rapat Pemegang Saham Tahunan yang and Minutes of the Annual Shareholders'
diaktakan sesuai dengan Akta Notaris No. 40 Meeting which were notarized in accordance
tanggal 12 April 2018 dari Yulia, S.H., susunan with Notarial Deed No. 40 dated April 12, 2018
komite audit Perusahaan pada 31 Desember by Yulia, S.H., the composition of the
2025 dan 2024 adalah sebagai berikut: Company’s audit committee on December 31,
2025 and 2024 are as follows:
Ketua Junardis Priwono Chairman
Anggota Alida Basir Astarsis Member
Anggota Wijanarko Member
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024, the
jumlah karyawan tetap Perusahaan dan Entitas Company and its Subsidiaries
Anak (bersama-sama disebut “Grup”), masing- (together “the Group”) have a total of 1,547 and
masing adalah 1.547 orang dan 1.606 orang (tidak 1,606 permanent employees, respectively
diaudit). (unaudited).
e. Penyelesaian Laporan Keuangan e. Completion of the Consolidated Financial
Konsolidasian Statements
Manajemen Grup bertanggung jawab atas The Group’s management is responsible for the
penyusunan dan penyajian laporan keuangan preparation and presentation of these
konsolidasian yang telah diselesaikan dan consolidated financial statements which were
disetujui untuk diterbitkan pada tanggal completed and authorized for issue on
27 Maret 2026. March 27, 2026.
14
Page 324
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT GARUDA METALINDO Tbk PT GARUDA METALINDO Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
Tanggal 31 Desember 2025 As Of December 31, 2025
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir And For The Year
Pada Tanggal Tersebut Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES INFORMATION
a. Pernyataan Kepatuhan dan Dasar Penyusunan a. Statement of Compliance and Basis for
Laporan Keuangan Konsolidasian Preparation of the Consolidated Financial
Statements
Laporan Keuangan Konsolidasian telah disusun The Consolidated Financial Statements have
dan disajikan sesuai dengan Standar Akuntansi been prepared and presented in accordance
Keuangan di Indonesia yang mencakup with Indonesian Financial Accounting
Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan Standards which comprise of Statement of
(“PSAK”) dan Interpretasi Standar Akuntansi Financial Accounting Standards (“PSAK”) and
Keuangan (“ISAK”) yang dikeluarkan oleh Dewan Interpretation of Financial Accounting
Standar Akuntansi Keuangan - Ikatan Akuntan Standards (“ISAK”) issued by the Financial
Indonesia, serta Peraturan No. VIII.G.7 tentang Accounting Standards Board - Institute of
Penyajian dan Pengungkapan Laporan Keuangan Indonesian Chartered Accountant, as well as
Emiten dan Perusahaan Publik yang diterbitkan Regulation No. VIII.G.7 regarding Presentations
oleh BAPEPAMLK sebagaimana terlampir dalam and Disclosure of Financial Statements of
surat keputusan Ketua BAPEPAM LK Listed Company and Public Companies issued
No. KEP-347/BL/2012. Peraturan tersebut by BAPEPAM-LK as enclosed in the Decision
sekarang merupakan regulasi dari Otoritas Jasa Letter No. KEP-347/BL/2012. The regulation is
Keuangan (“OJK”). now a regulation under the Indonesia Financial
Services Authority (“OJK”).
Kebijakan akuntansi yang diterapkan dalam The accounting policies applied in the
penyusunan laporan keuangan konsolidasian preparation of the consolidated financial
untuk tahun yang berakhir pada tanggal statements for the year ended
31 Desember 2025 adalah selaras dengan December 31, 2025 are consistent with those
kebijakan akuntansi yang diterapkan dalam applied in the preparation of the consolidated
penyusunan laporan keuangan konsolidasian financial statements as of December 31, 2024
pada tanggal 31 Desember 2024 dan untuk tahun and for the year then ended, except for the
yang berakhir pada tanggal tersebut, kecuali bagi application of certain revised PSAK effective
penerapan beberapa PSAK yang telah direvisi dan January 1, 2025 as disclosed in the related
berlaku efektif tanggal 1 Januari 2025 seperti yang notes.
diungkapkan dalam catatan terkait.
Laporan keuangan konsolidasian kecuali untuk The consolidated financial statements, except
laporan arus kas konsolidasian, disusun for consolidated statement of cash flows, have
berdasarkan dasar akrual dengan menggunakan been prepared on the accrual basis using the
konsep harga historis, kecuali beberapa akun historical cost basis of accounting, except for
tertentu yang disusun berdasarkan pengukuran certain accounts which are measured on the
sebagaimana diuraikan dalam kebijakan akuntansi bases described in the related accounting
masing-masing akun tersebut. policies for those accounts.
Laporan arus kas konsolidasian disusun dengan The consolidated statements of cash flows are
menggunakan metode langsung dengan prepared using the direct method by classifying
mengelompokkan arus kas ke dalam aktivitas cash flows on the basis of operating, investing
operasi, investasi dan pendanaan. and financing activities.
Mata uang pelaporan yang digunakan pada The reporting currency used in the preparation
laporan keuangan konsolidasian adalah Rupiah of the consolidated financial statements is the
(Rp), yang juga merupakan mata uang fungsional Indonesian Rupiah (Rp), which is also the
Grup. functional currency of the Group.
15
Page 325
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT GARUDA METALINDO Tbk PT GARUDA METALINDO Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
Tanggal 31 Desember 2025 As Of December 31, 2025
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir And For The Year
Pada Tanggal Tersebut Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES INFORMATION
(Lanjutan) (Continued)
a. Pernyataan Kepatuhan dan Dasar Penyusunan a. Statement of Compliance and Basis for
Laporan Keuangan Konsolidasian (Lanjutan) Preparation of the Consolidated Financial
Statements (Continued)
Standar akuntansi baru New accounting standards
Pada tanggal 1 Januari 2025, Grup menerapkan On January 1, 2025, the Group adopted the new
pernyataan standar akuntansi keuangan dan and revised statement of financial accounting
interpretasi standar akuntansi keuangan baru dan standards and interpretations of financial
revisi yang efektif sejak tanggal tersebut. accounting standards effective from that date.
Penyesuaian kebijakan akuntansi Grup telah Adjustments to the Group's accounting policies
dibuat seperti yang disyaratkan, sesuai dengan have been made as required, in accordance
ketentuan transisi dalam masing-masing standar with the transitional provisions of the respective
dan interpretasi. Penerapan standar dan standards and interpretations. The adoption of
interpretasi yang baru dan direvisi tidak the new and revised standards and
menghasilkan perubahan besar terhadap interpretations did not result in major changes to
kebijakan akuntansi Grup dan tidak memiliki the Group's accounting policies and had no
dampak material pada jumlah yang dilaporkan material effect on the amounts reported for the
untuk periode yang berakhir pada tanggal tersebut. year period.
Amendemen PSAK No. 221, Pengaruh Perubahan Amendment PSAK No. 221, the Impact of
Kurs Valuta Asing - Kekurangan Ketertukaran Changes in Foreign Exchange Rates - Lack of
Echange abilitiy
Amendemen ini menjelaskan kriteria ketertukaran This amendment clarifies the criteria for
antara dua mata uang dan mensyaratkan interchangeability between two currencies and
pengungkapan informasi yang memungkinkan requires disclosure of information that enables
pengguna laporan keuangan konsolidasian users of consolidated financial statements to
memahami dampak mata uang yang tidak dapat understand the impact of a currency not being
dipertukarkan. Amendemen ini diperkirakan tidak exchangeable. These amendments are not
memberikan dampak material terhadap laporan expected to have an impact to the Group’s
keuangan konsolidasian. consolidated financial statement.
Standar akuntansi yang telah diterbitkan Accounting standards issued but not yet
namun belum berlaku efektif effective
Berlaku efektif 1 Januari 2026 Effective January 1, 2026
Amendemen PSAK No. 109, Instrumen Keuangan, Amendments to PSAK No. 109, Financial
dan PSAK No. 107, Instrumen Keuangan: Instruments, and PSAK No. 107, Financial
Pengungkapan tentang Kontrak yang Mengacu Instruments: Disclosures regarding Contrats
pada Listrik Bergantung Alam Referencing Nature-dependent Electricity
Amendemen ini menjelaskan terkait penghentian These amendments provide clarifications
pengakuan liabilitas keuangan dengan kas regarding derecognition of financial liabilities
menggunakan sistem pembayaran elektronik, settled through electronic payment systems,
klasifikasi aset keuangan, pengungkapan terkait classification of financial assets, disclosures
investasi pada instrumen ekuitas ditetapkan untuk related to investments in equity instruments
diukur pada nilai wajar melalui penghasilan designated to be measured at fair value through
komprehensif lain, dan pengungkapan terkait other comprehensive income, and disclosures
persyaratan kontraktual yang mengubah waktu related to contractual requirements that modify
atau jumlah arus kas kontraktual. the timing or amount of contractual cash flows.
16
Page 326
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT GARUDA METALINDO Tbk PT GARUDA METALINDO Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
Tanggal 31 Desember 2025 As Of December 31, 2025
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir And For The Year
Pada Tanggal Tersebut Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES INFORMATION
(Lanjutan) (Continued)
a. Pernyataan Kepatuhan dan Dasar Penyusunan a. Statement of Compliance and Basis for
Laporan Keuangan Konsolidasian (Lanjutan) Preparation of the Consolidated Financial
Statements (Continued)
Standar akuntansi yang telah diterbitkan Accounting standards issued but not yet
namun belum berlaku efektif (Lanjutan) effective (Continued)
Berlaku efektif 1 Januari 2026 (Lanjutan) Effective January 1, 2026 (Continued)
Amendemen PSAK No. 109, Instrumen Keuangan, Amendments to PSAK No. 109, Financial
dan PSAK No. 107, Instrumen Keuangan: Instruments, and PSAK No. 107, Financial
Pengungkapan tentang Kontrak yang Mengacu Instruments: Disclosures regarding Contrats
pada Listrik Bergantung Alam (Lanjutan) Referencing Nature-dependent Electricity
(Continued)
Amendemen ini mengatur pertimbangan sebagai This amendment regulates the consideration as
pembeli neto dalam menerapkan ketentuan a net buyer in applying the provisions of “own
“penggunaan sendiri”. Amendemen ini use”. This amendment explains the application
menjelaskan penerapan akuntansi lindung nilai jika of hedge accounting if a contract that refers to
kontrak yang mengacu pada listrik bergantung nature-dependent electricity is designated as a
alam ditetapkan sebagai instrumen lindung nilai hedging instrument, and this amendment
serta amendemen ini mensyaratkan requires disclosures so that users can
pengungkapan agar pengguna dapat memahami understand the risks from contracts that refer to
risiko dari kontrak yang mengacu pada listrik nature-dependent electricity.
bergantung alam.
Amendemen ini diperkirakan tidak memberikan This amendment Is not expected to have a
dampak material terhadap laporan keuangan material impact on the consolidated financial
konsolidasian. statements.
Amandemen PSAK No. 338, Kombinasi Bisnis PSAK No. 338: Business Combinations Under
Entitas Sepengendali (Revisi 2025) Common Control (2025 Revision)
Pada Oktober 2025, DSAK IAI mengesahkan revisi On October 2025, DSAK IAI issued revisions to
atas PSAK No. 338: Kombinasi Bisnis Entitas PSAK No. 338: Business Combinations of
Sepengendali. Revisi ini mencakup ruang lingkup Entities Under Common Control. The revisions
dan penerapan dari metode penyatuan cover the scope and application of the pooling
kepemilikan (pooling of interest) dan pelepasan di of interest method and disposal in equity as the
ekuitas (disposal in equity) sebagai konsep accounting concepts used in PSAK No. 338.
akuntansi yang digunakan dalam PSAK No. 338. The key changes include the exclusion of
Perubahan utama mencakup pengecualian entitas investment entities from the scope of PSAK
investasi dari ruang lingkup PSAK No. 338, serta No. 338, as well as the addition of definitions
tambahan definisi bisnis alihan, entitas penerima, for transferred business, receiving entity, and
dan entitas pengalih. Revisi ini juga mencakup transferring entity. The revision also includes
rujukan jumlah tercatat bisnis alihan dan penyajian references to the carrying amount of the
informasi prakombinasi bisnis ketika terjadi transferred business and the presentation of
ketidakpraktisan dalam penerapan metode pre-combination information when applying the
penyatuan kepemilikan. Revisi ini berlaku efektif pooling of interest method is impracticable.
1 Januari 2026 dengan opsi penerapan dini The revision is effective on January 1, 2026
with early adoption permitted.
Amendemen ini diperkirakan tidak memberikan This amendment Is not expected to have a
dampak material terhadap laporan keuangan material impact on the consolidated financial
konsolidasian. statements.
17
Page 327
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT GARUDA METALINDO Tbk PT GARUDA METALINDO Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
Tanggal 31 Desember 2025 As Of December 31, 2025
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir And For The Year
Pada Tanggal Tersebut Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES INFORMATION
(Lanjutan) (Continued)
a. Pernyataan Kepatuhan dan Dasar Penyusunan a. Statement of Compliance and Basis for
Laporan Keuangan Konsolidasian (Lanjutan) Preparation of the Consolidated Financial
Statements (Continued)
Standar akuntansi yang telah diterbitkan Accounting standards issued but not yet
namun belum berlaku efektif (Lanjutan) effective (Continued)
Berlaku efektif 1 Januari 2027 Effective January 1, 2027
PSAK No. 118, Penyajian dan Pengungkapan PSAK No. 118, Presentation and Disclosures in
dalam Laporan Keuangan Financial Statements
Dewan Standar Akuntansi Keuangan Ikatan The Indonesian Financial Accounting Standards
Akuntan Indonesia (DSAK IAI) telah mengesahkan Board (DSAK IAI) has issued PSAK No. 118,
PSAK No. 118, Penyajian dan Pengungkapan Presentation and Disclosures in Financial
dalam Laporan Keuangan. PSAK No. 118 akan Statements, which supersedes PSAK No. 201,
menggantikan PSAK No. 201, Penyajian Laporan Presentation of Financial Statements.
Keuangan. PSAK No. 118 memberikan PSAK No. 118 introduces requirements for the
persyaratan untuk penyajian sub jumlah laba (rugi) presentation of key subtotals, including
operasi, laba (rugi) sebelum pendanaan dan pajak operating profit or loss, profit or loss before
penghasilan, serta laba (rugi). Selain itu, PSAK financing and income taxes, and net profit or
No. 118 juga mensyaratkan penghasilan dan loss. In addition, PSAK No. 118 requires that
beban untuk diklasifikasikan ke dalam kategori: income and expenses be classified into the
operasi, investasi, dan pendanaan, serta pajak following categories: operating, investing, and
penghasilan dan operasi yang dihentikan. financing, along with income taxes and
discontinued operations.
PSAK No. 118 juga mengatur mengenai PSAK No. 118 also addresses the disclosure of
pengungkapan Ukuran Kinerja Tetapan Management-defined Performance Measures
Manajemen (“UKTM”) dengan tujuan (“MPM”), which are intended to communicate
mengomunikasikan pandangan manajemen atas management’s perspective on the entity’s
aspek kinerja keuangan Grup secara keseluruhan. overall financial performance. The standard
PSAK No. 118 menjelaskan mengenai peran elaborates on the role of the primary financial
laporan keuangan utama dan catatan atas laporan statements and the notes to the financial
keuangan serta prinsip dan persyaratan mengenai statements, and sets out principles and
agregasi dan disagregasi informasi. Prinsip requirements related to the aggregation and
tersebut berlaku baik dalam penyajian di laporan disaggregation of information. These principles
keuangan maupun dalam pengungkapan di apply both to the presentation within the
catatan atas laporan keuangan. Saat ini, Grup financial statements and to the disclosures. The
tengah berupaya mengidentifikasi dampak dari Group is currently assessing the potential
PSAK No. 118 yang akan ditimbulkan terhadap impact of PSAK No. 118 on its consolidated
laporan keuangan konsolidasian. financial statements.
b. Prinsip-prinsip Konsolidasi b. Principles of Consolidation
Laporan keuangan konsolidasian meliputi laporan The consolidated financial statements
keuangan Perusahaan dan entitas-entitas anak. comprise the financial statements Company
Kendali diperoleh bila Grup terekspos atau and its Subsidiaries. Control is achieved when
memiliki hak atas imbal hasil variabel dari the Group is exposed, or has rights, to variable
keteribatannya dengan investee dan memiliki returns from its involvement with the investee
kemampuan untuk mempengaruhi imbal hasil and has the ability to affect those returns
tersebut melalui kekuasaannya atas investee. through its power over the investee.
18
Page 328
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT GARUDA METALINDO Tbk PT GARUDA METALINDO Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
Tanggal 31 Desember 2025 As Of December 31, 2025
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir And For The Year
Pada Tanggal Tersebut Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES INFORMATION
(Lanjutan) (Continued)
b. Prinsip-prinsip Konsolidasi (Lanjutan) b. Principles of Consolidation (Continued)
Secara spesifik, Grup mengendalikan investee Specifically, the Group controls an investee if
jika dan hanya jika Grup memiliki seluruh hal and only if the Group has all of the followings:
berikut ini:
a. Kekuasaan atas investee (misalnya adanya a. Power over the investee (i.e., existing rights
hak yang memberikan Grup kemampuan saat that give the Group the current ability to
ini untuk mengarahkan aktivitas investee yang direct the relevant activities of the investee);
relevan);
b. Eksposur atau hak atas timbal balik hasil b. Exposure, or rights, to variable returns from
variabel dari keterlibatannya dengan investee; its involvement with the investee; and
dan
c. Kemampuan untuk menggunakan c. The ability to use its power to affect its
kekuasaannya atas investee untuk returns.
mempengaruhi jumlah imbal hasil investor.
Umumnya ada dugaan bahwa mayoritas hak Generally, there is a presumption that having the
suara menghasilkan kontrol. Untuk mendukung majority of voting rights results in control. To
anggapan ini dan bila Grup memiliki kurang dari support this presumption and when the Group
mayoritas hak suara atau hak serupa dari has less than a majority of the voting or similar
investee, Grup mempertimbangkan semua fakta rights of an investee, the Group considers all
dan keadaan yang relevan dalam menilai apakah relevant facts and circumstances in assessing
memiliki kuasa atas investee, termasuk: whetver it has power over an investee, including:
i. Pengaturan kontraktual dengan pemilik hak i. The contracutal arrangements with the other
suara lainnya dari investee; vote holders of the investee;
ii. Hak yang timbul dari pengaturan kontraktual ii. Rights arising from other contractual
lain; dan aggrements; and
iii. Hak suara dan hak suara potensial Grup. iii. The Group’s voting rights and potential
voting rights.
Grup menilai kembali apakah investor The Group re-assesses whether or not it
mengendalikan investee jika fakta dan keadaan controls an investee if circumstances indicate
mengindikasikan adanya perubahan terhadap facts and that there are changes to one or
satu atau lebih dari tiga elemen pengendalian. more of the three elements of control.
Konsolidasi atas Entitas Anak dimulai ketika Grup Consolidation of a subsidiaries begins when
memiliki pengendalian atas Entitas Anak dan the Group obtains control over the subsidiaries
berhenti ketika Grup kehilangan pengendalian and ceases when the Group loses control of the
atas Entitas Anak. Aset, liabilitas, penghasilan dan subsidiaries. Assets, liabilities, income and
beban atas Entitas Anak yang diakuisisi atau expenses of a subsidiaries acquired or
dilepas selama periode termasuk dalam laporan disposed of during the period are included in
laba rugi dan penghasilan komprehensif lain the consolidated statement of profit or loss and
konsolidasian dari tanggal Grup memperoleh other comprehensive income from the date the
pengendalian sampai dengan tanggal Grup Group gains control until the date the Group
menghentikan pengendalian atas Entitas Anak. ceases to control the subsidiaries.
19
Page 329
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT GARUDA METALINDO Tbk PT GARUDA METALINDO Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
Tanggal 31 Desember 2025 As Of December 31, 2025
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir And For The Year
Pada Tanggal Tersebut Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES INFORMATION
(Lanjutan) (Continued)
b. Prinsip-prinsip Konsolidasi (Lanjutan) b. Principles of Consolidation (Continued)
Laba atau rugi dan setiap komponen atas Profit or loss and each component of other
penghasilan komprehensif lain (“OCI”) comprehensive income (“OCI”) are attributed to
diatribusikan pada pemegang saham Perusahaan the equity holders of the Company and to the
dan pada kepentingan non-pengendali (“KNP”), non-controlling interest (“NCI”), even if this
walaupun hasil di KNP mempunyai saldo defisit. results in the NCI having a deficit balance.
Transaksi antar perusahaan, saldo dan Inter-company transactions, balances, and
keuntungan serta kerugian yang belum direalisasi unrealized gains and losses on transactions
dari transaksi antar Grup dieliminasi. Semua aset between The Group companies are eliminated.
dan liabilitas, ekuitas, penghasilan, beban dan All intra-Group assets and liabilities, equity,
arus kas berkaitan dengan transaksi antar income, expenses and cash flows relating to
anggota Grup juga akan dieliminasi secara penuh transactions between members of the Group
dalam proses konsolidasi. Bila diperlukan, are also eliminated in full on consolidation when
penyesuaian dilakukan pada laporan keuangan necessary, adjustments are made to the
entitas anak agar kebijakan akuntansinya sesuai financial statements of subsidiaries to bring
dengan kebijakan akuntansi Grup. their accounting policies in line with the Group
accounting policies.
Transaksi dengan kepentingan non-pengendali Transactions with NCI that do not result in loss
yang tidak mengakibatkan hilangnya of control are accounted for as equity
pengendalian merupakan transaksi ekuitas. transactions. The difference between the fair
Selisih antara nilai wajar imbalan yang value of the consideration paid, and the relevant
dibayarkan, dan bagian yang relevan yang share acquired of the carrying value of net
diperoleh dari nilai tercatat aset bersih Entitas assets of the Subsidiaries is recorded in equity.
Anak dicatat pada keuntungan atau kerugian Gains or losses on disposals to NCI are also
ekuitas. Pelepasan kepentingan non-pengendali recorded in equity.
juga dicatat pada ekuitas.
Perubahan kepemilikan di entitas anak, tanpa A change in the ownership interest of a
kehilangan pengendalian, dihitung sebagai subsidiaries, without a loss of control, is
transaksi ekuitas. Jika Grup kehilangan accounted for as an equity transaction. If the
pengendalian atas entitas anak, maka Grup: Group loses control over a subsidiary, it:
a. menghentikan pengakuan aset (termasuk a. derecognizes the assets (including
setiap goodwill) dan liabilitas entitas anak; goodwill) and liabilities of the subsidiaries;
b. menghentikan pengakuan jumlah tercatat b. derecognizes the carrying amount of any
setiap KNP; NCI;
c. menghentikan pengakuan akumulasi selisih c. derecognizes the cumulative translation
penjabaran, yang dicatat di ekuitas, bila ada; differences, recorded in equity, if any;
d. mengakui nilai wajar pembayaran yang d. recognizes the fair value of the
diterima; consideration received;
e. mengakui setiap sisa investasi pada nilai e. recognizes the fair value of any investment
wajarnya; retained;
f. mengakui setiap perbedaan yang dihasilkan f. recognizes any surplus or deficit in profit or
sebagai keuntungan atau kerugian dalam loss in consolidated statement of profit or
laporan laba rugi dan penghasilan loss and other comprehensive income; and
komprehensif lain konsolidasian; dan
g. mereklasifikasi ke laba rugi proporsi g. reclassifies the parent’s share of
keuntungan dan kerugian yang telah diakui components previously recognized in other
sebelumnya dalam penghasilan komprehensif comprehensive income to profit or loss or
lain atau saldo laba, begitu pula menjadi retained earnings, as appropriate, as would
persyaratan jika Perusahaan akan melepas be required if the Company had directly
secara langsung aset atau liabilitas terkait. disposed of the related assets or liabilities.
20
Page 330
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT GARUDA METALINDO Tbk PT GARUDA METALINDO Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
Tanggal 31 Desember 2025 As Of December 31, 2025
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir And For The Year
Pada Tanggal Tersebut Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES INFORMATION
(Lanjutan) (Continued)
b. Prinsip-prinsip Konsolidasi (Lanjutan) b. Consolidation Principles (Continued)
KNP mencerminkan bagian atas laba atau rugi NCI represents the portion of the profit or loss
dan aset neto dari entitas anak yang tidak dapat and net assets of the subsidiaries attributable to
diatribusikan secara langsung maupun tidak equity interests that are not owned directly or
langsung kepada Perusahaan, yang masing- indirectly by the Company, which are presented
masing disajikan dalam laporan laba rugi dan in the consolidated statement of profit or loss
penghasilan komprehensif lain konsolidasian dan and other comprehensive income and under
dalam ekuitas dalam laporan posisi keuangan the equity section of the consolidated statement
konsolidasian, terpisah dari bagian yang dapat of financial position, respectively, separately
diatribusikan kepada pemilik Perusahaan. from the corresponding portion attributable to
the owners of the Company.
c. Kombinasi Bisnis antara Entitas Sepengendali c. Business Combination of Entities Under
Common Control
Kombinasi bisnis antara entitas sepengendali Business combination involving entities under
diperlakukan sesuai dengan PSAK No. 338. common control is accounted in accordance
Berdasarkan PSAK No. 338, transaksi kombinasi with PSAK No. 338. Under this PSAK No 338,
bisnis entitas sepengendali, berupa pengalihan business combination of entities under common
bisnis yang dilakukan dalam rangka reorganisasi control transactions, such as transfers of
entitas-entitas yang berada di dalam suatu Grup business conducted within the framework of the
yang sama, bukan merupakan perubahan reorganization of the entities that are in the
kepemilikan dalam arti substansi ekonomi, same the Group, is not a change of ownership
sehingga transaksi tersebut tidak menimbulkan in terms of economic substance, so that the
laba atau rugi bagi Grup secara keseluruhan transaction does not result in a gain or loss for
ataupun bagi entitas individu dalam Grup the Group as a whole or for individual entities
tersebut. within the Group.
Karena transaksi kombinasi bisnis entitas Since the business combination transaction of
sepengendali tidak menyebabkan perubahan entities under common control does not result
substansi ekonomi kepemilikan atas bisnis yang to change of ownership in terms of the
dipertukarkan, maka transaksi tersebut diakui economic substance of the business which are
pada jumlah tercatat berdasarkan metode exchanged, the transaction is recognized in the
penyatuan kepemilikan. carrying amount based on the pooling of
interest method.
Dalam menerapkan metode penyatuan In applying pooling of interest method, the
kepemilikan, unsur-unsur laporan keuangan dari components of the financial statements for the
entitas yang bergabung, untuk periode terjadinya period during which the restructuring occurred
kombinasi bisnis entitas sepengendali dan untuk and for other periods presented for comparison
periode komparatif sajian, disajikan sedemikian purposes are presented in such a manner as if
rupa seolah-olah penggabungan tersebut telah the restructuring has already happened since
terjadi sejak awal periode entitas yang bergabung the beginning of the entity is under common
berada dalam sepengendalian. Jumlah tercatat control. The carrying values of the elements of
dari unsur-unsur laporan keuangan tersebut those statements are the carrying amount of the
merupakan jumlah tercatat dari entitas yang joining entity in a business combination under
bergabung dalam kombinasi bisnis entitas common control. The difference between the
sepengendali. Selisih antara imbalan yang consideration transferred and the carrying
dialihkan dan jumlah tercatat dari setiap transaksi amount of any business combination under
kombinasi bisnis entitas sepengendali disajikan common control transactions in equity are
di ekuitas dalam pos tambahan modal disetor. presented under additional paid-in capital.
21
Page 331
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT GARUDA METALINDO Tbk PT GARUDA METALINDO Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
Tanggal 31 Desember 2025 As Of December 31, 2025
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir And For The Year
Pada Tanggal Tersebut Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES INFORMATION
(Lanjutan) (Continued)
d. Klasifikasi Lancar/ Jangka Pendek dan Tidak d. Current and Non-Current Classification
Lancar/ Jangka Panjang
Grup menyajikan aset dan liabilitas dalam laporan The Group presents assets and liabilities in the
posisi keuangan konsolidasian berdasarkan consolidated statement of financial position
klasifikasi lancar/ tidak lancar atau jangka pendek/ based on current/ non-current classification. An
jangka panjang. Suatu aset disajikan lancar bila: asset is current when it is:
i) akan direalisasi, dijual atau dikonsumsi dalam i) expected to be realized or intended to be sold
siklus operasi normal; or consumed in the normal operating cycle;
ii) untuk diperdagangkan; ii) held primarily for the purpose of trading;
iii) akan direalisasi dalam 12 bulan setelah iii) expected to be realized within 12 months
tanggal pelaporan, atau kas atau setara kas after the reporting period, or cash or cash
kecuali yang dibatasi penggunaannya atau equivalent unless restricted from being
akan digunakan untuk melunasi suatu liabilitas exchanged or used to settle a liability for at
dalam paling lambat 12 bulan setelah tanggal least 12 months after the reporting period.
pelaporan.
Seluruh aset lain diklasifikasikan sebagai tidak All other assets are classified as non-current.
lancar.
Suatu liabilitas disajikan jangka pendek bila: A liability is current when it is:
i) akan dilunasi dalam siklus operasi normal; i) expected to be settled in the normal
operating cycle;
ii) untuk diperdagangkan; ii) held primarily for the purpose of trading;
iii) akan dilunasi dalam 12 bulan setelah tanggal iii) due to be settled within 12 months after the
pelaporan; atau reporting period; or
iv) tidak ada hak tanpa syarat untuk iv) there is no unconditional right to defer the
menangguhkan pelunasannya dalam paling settlement of the liability for at least 12
tidak 12 bulan setelah tanggal pelaporan. months after the reporting period.
Seluruh liabilitas lain diklasifikasikan sebagai All other liabilities are classified as non-current.
jangka panjang.
Aset dan liabilitas pajak tangguhan Deferred tax assets and liabilities are classified
diklasifikasikan sebagai aset tidak lancar dan as non-current assets and liabilities.
liabilitas jangka panjang.
e. Kas dan Setara Kas e. Cash and Cash Equivalent
Kas dan setara kas dalam laporan posisi Cash and cash equivalents in the consolidated
keuangan konsolidasian terdiri dari kas, kas di statement of financial position consist of cash on
bank dan deposito berjangka dengan jangka hand, cash in banks, and time deposits with
waktu 3 bulan atau kurang sejak saat penempatan maturities of three months or less from the date
dan tidak dijaminkan, serta tidak dibatasi of placement, which are not pledged as collateral
penggunaannya. and are not restricted in use.
Deposito berjangka yang dibatasi penggunaannya Restricted time deposits which are used as
sebagai jaminan utang bank jangka pendek collateral for short-term bank loans are
disajikan sebagai bagian dari “Aset Tidak Lancar presented as “Other Non-Current Assets” in the
Lainnya” pada laporan posisi keuangan consolidated statement of financial position.
konsolidasian.
22
Page 332
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT GARUDA METALINDO Tbk PT GARUDA METALINDO Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
Tanggal 31 Desember 2025 As Of December 31, 2025
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir And For The Year
Pada Tanggal Tersebut Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES INFORMATION
(Lanjutan) (Continued)
e. Kas dan Setara Kas (Lanjutan) e. Cash and Cash Equivalent (Continued)
Grup mengakui cerukannya sebagai utang bank The Group recognizes its bank overdrafts as a
jangka pendek karena berdasarkan pengalaman short-term bank loan since, based on the Group
Grup, saldo akun ini paling sering ditarik lebih. experience, the balance of this account is most
commonly overdrawn.
Untuk tujuan laporan arus kas konsolidasian, kas For the purpose of the consolidated statements
dan setara kas terdiri kas, kas di bank dan of cash flows, cash and cash equivalents consist
deposito jangka pendek, sesuai definisi di atas, of cash and short-term deposits, as defined
setelah dikurangi dengan saldo cerukan bank above, net of outstanding bank overdrafts as they
karena dianggap sebagai bagian yang tidak are considered an integral part of the Group’s
terpisahkan dari pengelolaan kas Grup. cash management.
f. Transaksi dengan Pihak-pihak Berelasi f. Transaction with Related Parties
Grup menerapkan PSAK No. 224, The Group applied PSAK No. 224, “Related
“Pengungkapan Pihak-pihak Berelasi”. PSAK Party Disclosures”. The revised PSAK requires
revisi ini mensyaratkan pengungkapan hubungan, disclosure of related party relationships,
transaksi dan saldo pihak-pihak berelasi, transactions and outstanding balances, including
termasuk komitmen, dalam laporan keuangan commitments, in the consolidated financial
konsolidasian. statements.
Seluruh transaksi yang signifikan dengan pihak- All significant transactions with related parties
pihak berelasi telah diungkapkan dalam catatan are disclosed in the notes to the consolidated
atas laporan keuangan konsolidasian. financial statements.
g. Persediaan g. Inventories
Persediaan dinyatakan sebesar nilai yang lebih Inventories are valued at lower of cost or net
rendah antara biaya perolehan atau nilai realisasi realizable value.
neto.
Biaya untuk memproses sampai dengan Costs incurred in bringing each product to its
persediaan berada dalam kondisi dan tempat present location and condition are accounted for
yang siap digunakan atau dijual, dicatat sebagai as follows:
berikut:
Bahan baku: biaya perolehan dengan metode Raw materials: purchase cost on moving
rata-rata bergerak. average method.
Barang jadi dan barang dalam proses: biaya Finished goods and work in progress: cost of
bahan baku langsung dan tenaga kerja dan direct material and labor and a proportion of
proporsi biaya overhead manufaktur berdasarkan manufacturing overhead based on normal
kapasitas operasi normal, tetapi tidak termasuk operating capacity but excluding borrowing
biaya pinjaman. costs.
Nilai realisasi bersih adalah taksiran harga jual Net realizable value is the estimated selling price
dalam kegiatan usaha normal, dikurangi dengan in the ordinary course of business less estimated
estimasi biaya penyelesaian dan taksiran biaya costs of completion and the estimated costs
yang diperlukan untuk melaksanakan penjualan. necessary to make the sale.
Penyisihan untuk penurunan nilai, ditentukan Allowance for impairment is determined based
berdasarkan penelaahan persediaan pada akhir on the review of the condition of inventories at the
atas kondisi tahun untuk menyesuaikan nilai end of year to adjust the carrying value of
persediaan ke nilai realisasi bersih. inventories to net realizable value.
23
Page 333
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT GARUDA METALINDO Tbk PT GARUDA METALINDO Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
Tanggal 31 Desember 2025 As Of December 31, 2025
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir And For The Year
Pada Tanggal Tersebut Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES INFORMATION
(Lanjutan) (Continued)
h. Biaya Dibayar di Muka h. Prepaid Expenses
Biaya dibayar dimuka diamortisasi selama masa Prepaid expenses benefits are amortized over
manfaat masing-masing biaya dengan the useful live periods using the straight-line
menggunakan metode garis lurus. method.
i. Uang Muka i. Advances Payments
Uang muka disajikan sebagai bagian dari aset Advances are presented as part of current
lancar dalam laporan posisi keuangan assets in the consolidated statement of financial
konsolidasian yang diharapkan akan direalisasi position as it is expected to be realized
12 bulan setelah periode pelaporan. Uang muka 12 months after the reporting period. Advance
diakui pada saat terjadinya (dasar akrual). are recognized when these are iccured (accrual
basis).
j. Aset Tetap j. Fixed Assets
Tanah diukur dengan model revaluasi dan tidak Land is measured under the revaluation model
disusutkan. Penilaian tanah dilakukan oleh and which is not depreciated. The valuation of
penilai yang memenuhi kualifikasi. Penilaian land was performed by a qualified appraiser.
tersebut dilakukan secara berkala untuk The valuation is periodically reassessed to
memastikan bahwa nilai tercatat pada tanggal ensure that the carrying amount at the reporting
pelaporan tidak berbeda secara material dari nilai date does not differ materially from the fair value
wajar aset yang dinilai kembali. Surplus yang of revalued asset. The surplus arising from the
timbul dari revaluasi diakui dalam pendapatan revaluation was recognized in other
komprehensif lain tahun berjalan dan dimasukkan comprehensive income for the year and
dalam surplus revaluasi pada ekuitas pada included in revaluation surplus within equity at
tanggal pelaporan. Setiap penurunan revaluasi reporting date. Any subsequent revaluation
selanjutnya diakui dalam penghasilan decrease is recognized in the other
komprehensif lain sepanjang penurunan tersebut comprehensive income to the extent that it
mengurangi surplus revaluasi sebelumnya pada reduces the previous revaluation surplus in
ekuitas. equity.
Aset tetap selain tanah, diakui sebesar biaya Fixed assets other than land, are recognized at
perolehan, yang terdiri atas harga perolehan dan costs, which comprises its purchase price and
biaya-biaya tambahan yang dapat diatribusikan any costs directly attributable in bringing the
langsung untuk membawa aset siap digunakan. assets to its working condition and to the
Grup juga mengakui sebagai bagian dari biaya location where it is intended to be used. Such
perolehan aset tetap pada saat penggantian, jika cost also includes costs of replacing part of such
kriteria-kriteria pengakuan terpenuhi. fixed assets when that cost is incurred, if the
recognition criteria are met.
Setelah pengakuan awal, aset ini dinyatakan Subsequent to initial recognition, these assets
pada biaya perolehan dikurangi akumulasi are carried at cost less any subsequent
penyusutan dan kerugian penurunan nilai. accumulated depreciation and impairment
losses.
24
Page 334
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT GARUDA METALINDO Tbk PT GARUDA METALINDO Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
Tanggal 31 Desember 2025 As Of December 31, 2025
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir And For The Year
Pada Tanggal Tersebut Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES INFORMATION
(Lanjutan) (Continued)
j. Aset Tetap (Lanjutan) j. Fixed Assets (Continued)
Penyusutan aset dimulai pada saat aset tersebut Depreciation of an assets is commenced when
siap untuk digunakan sesuai maksud the assets is available for use in the manner
penggunaan oleh Grup dan dihitung dengan intended by the Group and is computed using
menggunakan metode garis lurus berdasarkan the straight-line method based on the estimated
taksiran masa manfaat ekonomis aset tetap, useful lives of the assets as follows:
sebagai berikut:
Tahun/ Years
Bangunan 20 Buildings
Mesin 8 - 16 Machineries
Peralatan 4 - 12 Equipment
Kendaraan 4-8 Vehicles
Biaya pengurusan legal hak atas tanah ketika Costs associated with the acquisition of legal
tanah diperoleh pertama kali diakui sebagai right of land when the land was first acquired are
bagian dari biaya perolehan aset tanah. Biaya recognized as part of the cost of land. Costs
pengurusan perpanjangan atau pembaharuan associated with the extension or renewal of legal
legal hak atas tanah diakui sebagai aset tak right of land are recognized as an intangible
berwujud dan diamortisasi sepanjang umur asset and amortized over the legal life of the
hukum hak atau umur ekonomis tanah, mana land rights or economic life of the land,
yang lebih pendek. whichever is shorter.
Beban perbaikan dan pemeliharaan dibebankan The costs of repairs and maintenance are
pada laporan laba rugi dan penghasilan charged to the consolidated statement of profit
komprehensif lain konsolidasian pada saat or loss and other comprehensive income as
terjadinya; pengeluaran dalam jumlah signifikan incurred; while significant renewals and
dan yang memperpanjang masa manfaat aset betterments are capitalized. When assets are
atau yang memberikan tambahan manfaat retired or otherwise disposed of, their net book
ekonomi dikapitalisasi. Aset tetap yang sudah values are removed from the accounts and any
tidak dipergunakan lagi atau yang dijual, resulting gain or loss is reflected in the
dikeluarkan dari kelompok aset tetap yang consolidated statement of profit or loss and
bersangkutan dan laba atau rugi yang terjadi other comprehensive income for the year.
diakui dalam laporan laba rugi dan penghasilan
komprehensif lain konsolidasian pada tahun yang
bersangkutan.
Nilai residu, estimasi masa manfaat dan metode The residual values, estimated useful lives, and
penyusutan direview dan disesuaikan, setiap depreciation method are reviewed and adjusted
akhir tahun, dan jika perlu disesuaikan secara prospectively at year end, if appropriate.
prospektif.
Aset dalam pembangunan dicatat sebesar harga Construction in progress are stated at cost, less
perolehan, dikurangi kerugian penurunan nilai any recognized impairment loss. Cost includes
yang diakui. Biaya perolehan termasuk biaya professional fees and, for qualifying assets,
profesional dan untuk aset kualifikasian, biaya borrowing costs capitalized in accordance with
dikapitalisasi sesuai pinjaman yang dengan the Group accounting policy. Depreciation of an
kebijakan akuntansi Grup. Penyusutan aset asset commences when the assets are ready
dimulai saat aset tersebut siap untuk digunakan for their intended use, such as when it is in the
sesuai dengan tujuannya, yaitu pada saat aset location and condition necessary for it to be
tersebut berada pada lokasi dan kondisi yang capable of operating in the manner intended by
diinginkan agar aset siap digunakan sesuai management.
dengan keinginan dan maksud manajemen.
25
Page 335
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT GARUDA METALINDO Tbk PT GARUDA METALINDO Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
Tanggal 31 Desember 2025 As Of December 31, 2025
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir And For The Year
Pada Tanggal Tersebut Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES INFORMATION
(Lanjutan) (Continued)
k. Aset Takberwujud k. Intangible Assets
Aset takberwujud yang diperoleh secara terpisah Intangible assets acquired separately are
pada awalnya diakui sebesar biaya perolehan. measured on initial recognition at cost.
Setelah pengakuan awal, aset takberwujud Following initial recognition, intangible assets
dicatat sebesar biaya perolehan dikurangi are carried at cost less any accumulated
akumulasi amortisasi dan akumulasi rugi amortization and accumulated impairment
penurunan nilai. losses.
Aset takberwujud yang dihasilkan secara internal, Internally generated intangible assets,
selain biaya pengembangan yang dikapitalisasi, excluding capitalized development costs, are
tidak dikapitalisasi dan pengeluaran tercermin not capitalized and expenditure is reflected in
dalam laporan laba rugi pada tahun di mana profit or loss in the year in which the expenditure
pengeluaran tersebut terjadi. is incurred.
Umur manfaat aset takberwujud dinilai terbatas The useful lives of intangible assets are
atau tidak terbatas. Aset takberwujud dengan assessed as either finite or indefinite. Intangible
umur manfaat terbatas diamortisasi selama masa assets with finite lives are amortized over the
manfaat ekonomis dan menguji penurunan nilai useful economic life and assessed for
apabila terdapat indikasi aset takberwujud impairment whenever there is an indication that
mengalami penurunan nilai. the intangible asset may be impaired.
Aset takberwujud dengan umur manfaat tidak Intangible assets with indefinite useful lives are
terbatas tidak diamortisasi, tetapi diuji setiap not amortized, but are tested for the impairment
tahun untuk penurunan nilai, secara individual anually, either individually or at the cash
atau pada tingkat unit penghasil kas. Umur generating unit level. The useful life of an
manfaat aset tak berwujud yang tidak intangible asset that is not being amortized
diamortisasi ditelaah setiap periode untuk shall be reviewed each period to determine
menentukan apakah peristiwa dan kondisi dapat whether events and circumstances continue to
terus mendukung penilaian bahwa umur masa support an indefinite useful life assessment for
manfaat tetap tidak terbatas. Jika tidak, maka that assets. If not, the change in useful life from
perubahan umur manfaat dari tidak terbatas indefinite to finite is made on a prospective
menjadi terbatas diterapkan secara prospektif. basis.
Periode amortisasi dan metode amortisasi untuk The amortization period and the amortization
aset takberwujud dengan umur manfaat yang method for an intangible asset with a finite useful
terbatas ditinjau setidaknya pada setiap akhir life is reviewed at least at the end of each
periode pelaporan. Perubahan pada perkiraan reporting period. Changes in the expected useful
umur manfaat atau perkiraan pola konsumsi life or the expected pattern of consumption of
manfaat ekonomi terjadi pada aset tersebut future economic benefits embodied in the asset is
dicatat dengan mengubah periode amortisasi accounted for by changing the amortization period
atau metode, yang sesuai, dan diperlakukan or method, as appropriate, and are treated as
sebagai perubahan estimasi akuntansi. Beban changes in accounting estimates. The
amortisasi aset tak berwujud dengan masa amortization expense on intangible assets with
manfaat terbatas diakui dalam laporan laba rugi finite lives is recognized in profit or loss in the
dalam kategori biaya yang konsisten dengan expense category consistent with the function of
fungsi dari aset takberwujud. the intangible assets.
Laba atau rugi yang timbul dari penghentian Gains or losses arising from derecognition of an
pengakuan aset takberwujud ditentukan sebagai intangible asset are measured as the difference
selisih antara hasil neto pelepasan dan jumlah between the net disposal proceeds and the
tercatat aset dan diakui dalam laporan laba rugi carrying amount of the asset and are
ketika aset tersebut dihentikan pengakuannya. recognized in profit or loss when the asset is
derecognized.
Penyusutan aset takberwujud berupa perangkat Amortization of intangible assets in the form of
lunak dihitung dengan menggunakan metode software is computed using the straight-line
garis lurus selama umur manfaat ekonomis method over the estimated useful lives of
selama 4 - 8 tahun. 4 - 8 years.
26
Page 336
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT GARUDA METALINDO Tbk PT GARUDA METALINDO Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
Tanggal 31 Desember 2025 As Of December 31, 2025
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir And For The Year
Pada Tanggal Tersebut Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES INFORMATION
(Lanjutan) (Continued)
l. Penurunan Nilai Aset Non-Keuangan l. Impairment of Non-Financial Assets
Pada setiap akhir periode pelaporan, Grup The Group assesses at each reporting period
menilai apakah terdapat indikasi suatu aset whether there is an indication that an asset may
mengalami penurunan nilai. Jika terdapat indikasi be impaired. If any such indication exists, or
tersebut atau pada saat pengujian penurunan when annual impairment testing for an asset
nilai aset (yaitu aset takberwujud dengan manfaat (i.e. an intangible asset with an indetifinite
tidak terbatas, aset takberwujud yang belum useful life, an intangible assets not yet available
digunakan, atau goodwill yang diperoleh dalam for use, or goodwill acquired in a business
suatu kombinasi bisnis) diperlukan, maka Grup combination) is required, the Group makes an
membuat estimasi formal jumlah terpulihkan aset estimate of the asset’s recoverable amount.
tersebut.
Jumlah terpulihkan yang ditentukan untuk aset An asset’s recoverable amount is the higher of an
individual adalah jumlah yang lebih tinggi antara asset’s or its Cash Generating Units’ (CGU) fair
nilai wajar aset atau Unit Penghasil Kas (UPK) value less costs to sell and its value in use, and is
dikurangi biaya untuk menjual dengan nilai determined for an individual asset, unless the
pakainya, kecuali aset tersebut tidak asset does not generate cash inflows that are
menghasilkan arus kas masuk yang sebagian largely independent of those from other assets or
besar independen dari aset atau kelompok aset groups of assets. Where the carrying amount of
lain. Dimana nilai tercatat aset lebih besar an asset exceed its recoverable amount, the
daripada nilai terpulihkannya, maka aset tersebut asset is considered impaired and is written down
mengalami penurunan nilai dan nilai tercatat aset to its recoverable amount.
diturunkan menjadi sebesar nilai terpulihkannya.
Dalam menghitung nilai pakai, estimasi arus kas In assessing the value in use (VIU), the estimated
masa depan bersih didiskontokan ke nilai kini net future cash flows are discounted to their
dengan menggunakan tingkat diskonto sebelum present value using a pre-tax discount rate that
pajak yang menggambarkan penilaian pasar reflects current market assessments of the time
terkini atas nilai waktu dari uang dan risiko value of money and the risks specific to the asset.
spesifik dari aset. Dalam menentukan nilai wajar In determining fair value less costs to sell, recent
dikurangi biaya untuk menjual, digunakan harga market transactions are taken into account, if
penawaran pasar terakhir, jika tersedia. Jika tidak available. If no such transactions can be
terdapat transaksi tersebut, Grup menggunakan identified, an appropriate valuation model is used
model penilaian yang sesuai untuk menentukan by the Group to determine the fair value of the
nilai wajar aset. Perhitungan-perhitungan ini assets. These calculations are corroborated by
dikuatkan oleh penilaian berganda atau indikasi valuation multiples or other available fair value
nilai wajar yang tersedia. indicators.
Kerugian penurunan nilai dari operasi yang Impairment losses of continuing operations, if
dilanjutkan, jika ada, diakui pada laporan laba any, are recognized in the consolidated statement
rugi dan penghasilan komprehensif lain of profit or loss and other comprehensive income
konsolidasian sesuai dengan kategori beban under expense categories that are consistent with
yang konsisten dengan fungsi dari aset yang the functions of the impaired assets.
diturunkan nilainya.
Penilaian dilakukan pada akhir setiap periode An assessment is made at each reporting period
pelaporan apakah terdapat indikasi bahwa rugi as to whether there is any indication that
penurunan nilai yang telah diakui dalam periode previously recognized impairment losses
sebelumnya untuk suatu aset mungkin tidak ada recognized for an asset may no longer exist or
lagi atau mungkin telah menurun. Jika indikasi may have decreased. If such indication exists, the
dimaksud ditemukan, maka entitas mengestimasi recoverable amount is estimated.
jumlah terpulihkan aset tersebut.
27
Page 337
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT GARUDA METALINDO Tbk PT GARUDA METALINDO Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
Tanggal 31 Desember 2025 As Of December 31, 2025
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir And For The Year
Pada Tanggal Tersebut Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES INFORMATION
(Lanjutan) (Continued)
l. Penurunan Nilai Aset Non-Keuangan (Lanjutan) l. Impairment of Non-Financial Assets
(Continued)
Kerugian penurunan nilai yang telah diakui dalam A previously recognized impairment loss for an
periode sebelumnya untuk suatu aset dibalik asset is reversed only if there has been a change
hanya jika terdapat perubahan asumsi-asumsi in the assumptions used to determine the asset’s
yang digunakan untuk menentukan jumlah recoverable amount since the last impairment
terpulihkan aset tersebut sejak rugi penurunan loss was recognized. If that is the case, the
nilai terakhir diakui. Dalam hal ini, jumlah tercatat carrying amount of the asset is increased to its
aset dinaikkan ke jumlah terpulihkannya. recoverable amount. The reversal is limited so
Pembalikan tersebut dibatasi sehingga jumlah that the carrying amount of the assets does not
tercatat aset tidak melebihi jumlah terpulihkannya exceed its recoverable amount, nor exceed the
maupun jumlah tercatat, neto setelah carrying amount that would have been
penyusutan, seandainya tidak ada rugi determined, net of depreciation, had no
penurunan nilai yang telah diakui untuk aset impairment loss been recognized for the asset in
tersebut pada tahun sebelumnya. Pembalikan prior years. Reversal of an impairment loss is
rugi penurunan nilai diakui dalam laporan laba recognized in the consolidated statement of profit
rugi dan penghasilan komprehensif lain or loss and other comprehensive income. After
konsolidasian. Setelah pembalikan tersebut, such a reversal, the depreciation charge on the
penyusutan aset tersebut disesuaikan di periode said asset is adjusted in future periods to allocate
mendatang untuk mengalokasikan jumlah the asset’s revised carrying amount, less any
tercatat aset yang direvisi, dikurangi nilai sisanya, residual value, on a systematic basis over its
dengan dasar yang sistematis selama sisa umur remaining useful life.
manfaatnya.
m. Imbalan Kerja m. Employee Benefit
Imbalan kerja jangka pendek Short-term employee benefits
Imbalan kerja jangka pendek adalah imbalan Short-term employee benefits are employee
kerja yang jatuh tempo dalam jangka waktu dua benefits which are due for payment within twelve
belas bulan setelah akhir periode pelaporan dan months after the reporting period and recognized
diakui pada saat pekerja telah memberikan jasa when the employees have rendered this related
kerjanya. Kewajiban diakui ketika karyawan service. Liabilities are recognized when the
memberikan jasa kepada Grup dimana semua employee renders services to the Group where all
perubahan pada nilai bawaan dari kewajiban changes in the carrying amount of the liability are
diakui pada laba rugi. recognized in profit or loss.
Program imbalan pasti Defined benefit plan
Program pensiun imbalan pasti adalah program A defined pension benefit plan is a pension plan
pensiun yang menentukan jumlah imbalan that defines an amount of pension benefit to be
pensiun yang akan diberikan, biasanya provided, usually as a function of one or more
berdasarkan pada satu faktor atau lebih seperti factors, such as age, years of service or
usia, masa kerja atau kompensasi. compensation.
Kewajiban program pensiun imbalan pasti yang The liability recognized in the consolidated
diakui di laporan posisi keuangan konsolidasian statement of financial position in respect of
adalah nilai kini kewajiban imbalan pasti pada defined benefit pension plans is the present value
tanggal laporan posisi keuangan konsolidasian of the defined benefit obligation at the
dikurangi nilai wajar aset program. Kewajiban consolidated statement of financial position date,
imbalan pasti dihitung setiap tahun oleh aktuaris less the fair value of plan assets. The defined
independen dengan menggunakan metode benefit obligation is calculated annually by
projected-unit-credit. Nilai kini kewajiban imbalan independent actuaries using the projected-unit-
pasti ditentukan dengan mendiskontokan arus credit method. The present value of the defined
kas keluar yang diestimasi dengan menggunakan benefit obligation is determined by discounting
tingkat korporat berkualitas tinggi dalam the estimated future cash outflows using the
denominasi mata uang dimana imbalan akan interest rates of high-quality corporate bonds that
dibayarkan dan memiliki jangka waktu jatuh are denominated in the currency in which the
tempo mendekati jangka waktu kewajiban benefits will be paid, and that have terms of
pensiun. maturity approximating the terms of the related
pension obligations.
28
Page 338
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT GARUDA METALINDO Tbk PT GARUDA METALINDO Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
Tanggal 31 Desember 2025 As Of December 31, 2025
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir And For The Year
Pada Tanggal Tersebut Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES INFORMATION
(Lanjutan) (Continued)
m. Imbalan Kerja (Lanjutan) m. Employee Benefit (Continued)
Program imbalan pasti (Lanjutan) Defined benefit plan (Continued)
Apabila tidak terdapat pasar aktif untuk obligasi When there is no deep market for such bonds, the
korporat tersebut, digunakan bunga obligasi market rates of government bonds are used.
pemerintah.
Biaya jasa kini dari program pensiun imbalan The current service cost of the defined benefit
pasti diakui pada beban imbalan kerja dalam plan is recognized in the consolidated statement
laporan laba rugi konsolidasian yang of profit or loss in employee benefit expense,
mencerminkan peningkatan kewajiban imbalan which reflects the increase in the defined
pasti yang dihasilkan dari jasa karyawan dalam obligations resulting from employee service in the
tahun berjalan. current year.
Pengukuran kembali imbalan pascakerja yang Remeasurement of post-employment benefits
terdiri dari keuntungan dan kerugian aktuarial consists of actuarial gains and losses arising from
yang timbul dari penyesuaian pengalaman dan experience adjustments and changes in actuarial
perubahan dalam asumsi-asumsi aktuarial assumptions are directly recognized in other
langsung diakui seluruhnya melalui penghasilan comprehensive income.
komprehensif lainnya.
Keuntungan dan kerugian dari kurtailmen atau Gains or losses on the curtailment or settlement
penyelesaian program manfaat pasti diakui di of a defined benefit plan are recognized in the
laba rugi konsolidasian ketika kurtailmen atau consolidated statement of profit or loss when the
penyelesaian tersebut terjadi. curtailment or settlement occurs.
Biaya jasa lalu diakui secara langsung di laporan Past-service costs are recognized immediately in
laba rugi konsolidasian. the consolidated statement of profit or loss.
n. Sewa n. Leases
Pada tanggal insepsi suatu kontrak, Grup menilai At inception of a contract, the Group assesses
apakah suatu kontrak merupakan, atau whether a contract is, or contains, a lease.
mengandung sewa. Suatu kontrak merupakan, A contract is, or contains, a lease if the contract
atau mengandung sewa jika kontrak tersebut conveys the right to control the use of an identified
memberikan hak untuk mengendalikan asset for a period of time in exchange for
penggunaan suatu aset identifikasian selama consideration.
suatu jangka waktu untuk dipertukarkan dengan
imbalan.
Grup Sebagai Penyewa The Group as Lessee
Grup menerapkan pendekatan pengakuan dan The Group applies a single recognition and
pengukuran tunggal untuk semua sewa, kecuali measurement approach for all leases, except for
untuk sewa jangka pendek dan sewa yang aset short-term leases and leases of low-value assets.
pendasarnya bemilai rendah. Grup mengakui The Group recognises lease liabilities to make
liabilitas sewa untuk melakukan pembayaran lease payments and right-of-use assets
sewa dan aset hak-guna yang mewakili hak untuk representing the right to use the underlying
menggunakan aset pendasar. assets.
29
Page 339
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT GARUDA METALINDO Tbk PT GARUDA METALINDO Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
Tanggal 31 Desember 2025 As Of December 31, 2025
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir And For The Year
Pada Tanggal Tersebut Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES INFORMATION
(Lanjutan) (Continued)
n. Sewa (Lanjutan) n. Leases (Continued)
Grup Sebagai Penyewa (Lanjutan) The Group as Lessee (Continued)
Aset hak-guna Right-of-use (ROU) Assets
Grup mengakui aset hak-guna dan liabilitas sewa The Group recognizes ROU assets and lease
pada tanggal dimulainya sewa. Aset hak-guna liabilities at the commencement date of the lease.
awalnya diukur pada biaya perolehan, yang terdiri ROU assets initially measured at cost, which
dan jumlah pengukuran awal dan liabilitas sewa comprises the initial amount of the lease liability
disesuaikan dengan pembayaran sewa yang adjusted for any lease payments made at or
dilakukan pada atau sebelum tanggal permulaan, before the commencement date, plus any initial
ditambah dengan biaya langsung awal yang direct costs incurred and an estimate of costs to
dikeluarkan, dan estimasi biaya untuk dismantle and remove the underlying asset or to
membongkar dan memindahkan aset pendasar restore the underlying asset or the site on which
atau untuk merestorasi aset pendasar atau it is located, less any lease incentives received.
tempat dimana aset berada, dikurangi insentif
sewa yang diterima.
Setelah tanggal permulaan, aset hak-guna diukur After commencement date, ROU asset is
dengan model biaya. Aset hak-guna selanjutnya measured using cost model. The ROU asset is
disusutkan dengan menggunakan metode garis subsequently depreciated using the straight-line
lurus dari tanggal permulaan hingga tanggal yang method from the commencement date to the
lebih awal antara akhir masa manfaat aset hak- earlier of the end of the useful life of the right-of
guna atau akhir masa sewa. Selain itu, aset hak- use asset or the end of the lease term: In addition,
guna secara berkala dikurangi dengan kerugian the ROU asset is periodically reduced by
penurunan nilai, jika ada, dan disesuaikan impairment losses, if any, and adjusted for certain
dengan pengukuran kembali liabilitas sewa. remeasurements of the lease liability.
Jika kepemilikan aset pendasar sewa beralih ke If ownership of the leased asset transfers to
Grup pada akhir masa sewa atau biaya perolehan the Group at the end of the lease term or the cost
aset hak-guna merefleksikan Grup akan reflects the exercise of a purchase option,
mengeksekusi opsi beli, maka perolehan aset depreciation is calculated using the estimated
hak-guna dihitung menggunakan estimasi masa useful life of the asset. The right-of-use assets are
manfaat aset. Aset hak-guna juga dievaluasi also assessed for impairment.
untuk penurunan nilai.
Liabilitas sewa Lease liabilities
Liabilitas sewa awalnya diukur pada nilai kini atas The lease liability is initially measured at the
pembayaran sewa yang belum dibayar pada present value of the lease payments that are not
tanggal permulaan, didiskontokan menggunakan yet paid at the commencement date, discounted
suku bunga implisit dalam sewa atau, jika suku using the interest rate implicit in the lease or, if
bunga tersebut tidak dapat ditentukan, digunakan that rate cannot be readily determined, the
suku bunga pinjaman inkremental Grup. Group's incremental borrowing rate. Generally,
Umumnya, Grup menggunakan suku bunga the Group uses its incremental borrowing rate as
pinjaman inkremental sebagai suku bunga the discount rate. After the commencement date,
diskonto. Setelah tanggal dimulainya, jumlah the amount of lease liabilities is increased to
liabilitas sewa ditingkatkan untuk mencerminkan reflect the accretion of interest and reduced for
pertambahan bunga dan dikurangi untuk the lease payments made. In addition, the
pembayaran sewa yang dilakukan. Selain itu, carrying amount of lease liabilities is remeasured
jumlah tercatat liabilitas sewa diukur kembali jika if there is a modification, a change in the lease
ada modifikasi, perubahan jangka waktu sewa, term, a change in the lease payments or a change
perubahan pembayaran sewa, atau perubahan in the assessment of an option to purchase the
dalam penilaian opsi untuk membeli aset yang underlying asset.
mendasarinya.
30
Page 340
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT GARUDA METALINDO Tbk PT GARUDA METALINDO Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
Tanggal 31 Desember 2025 As Of December 31, 2025
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir And For The Year
Pada Tanggal Tersebut Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES INFORMATION
(Lanjutan) (Continued)
n. Sewa (Lanjutan) n. Leases (Continued)
Grup Sebagai Penyewa (Lanjutan) The Group as Lessee (Continued)
Liabilitas sewa (Lanjutan) Lease liabilities (Continued)
Sewa jangka pendek dengan jangka waktu Short-term leases with a duration of less than
kurang dari 12 bulan dan sewa yang aset 12 months, and low-value leases, as well as
pendasarnya bernilai rendah, serta elemen those lease elements, partially or totally not
elemen sewa tersebut, sebagian atau seluruhnya complying with the principles of recognition
tidak sesuai dengan prinsip-prinsip pengakuan defined by PSAK No. 109 will be treated similarly
yang ditetapkan oleh PSAK No. 109 diperlakukan to operating leases. The Group will recognize
sebagai sewa operasi. Grup akan mengakui those lease payments on a straight-line basis
pembayaran sewa tersebut secara garis lurus over the lease term in the consolidated
selama masa sewa dalam laporan laba rugi dan statements of profit or loss and other
penghasilan komprehensif lain konsolidasian. comprehensive income.
Modifikasi sewa Lease modification
Grup mencatat modifikasi sewa sebagai sewa The Group account for a lease modification as a
terpisah jika: separate lease if both:
• Modifikasi meningkatkan ruang lingkup sewa • The modification increases the scope of the
dengan menambahkan hak untuk menggunakan lease by adding the right to use one or more
satu aset pendasar atau lebih; dan underlying assets; and
• Imbalan sewa meningkat sebesar jumlah yang • The consideration for the lease increases by
setara dengan harga tersendiri untuk an amount commensurate with the stand
peningkatan dalam ruang lingkup dan alone price for the increase in scope and any
penyesuaian yang tepat pada harga tersendiri appropriate adjustments to that stand alone
tersebut untuk merefleksikan kondisi kontrak price to reflect the circumstances of the
tertentu. particular contract.
Untuk modifikasi sewa yang tidak dicatat sebagai For a lease modification that is not accounted for
sewa terpisah, pada tanggal efektif modifikasi as a separate lease, at the effective date of the
sewa, Grup: lease modification, the Group:
• Mengukur kembali dan mengalokasikan • Remeasure and reallocate the consideration
imbalan kontrak modifikasian; in the modified contract;
• Menentukan masa sewa dari sewa modifikasian; • Determine the lease term of the modified lease;
• Mengukur kembali liabilitas sewa dengan • Remeasure the lease liability by discounting
mendiskontokan pembayaran sewa revisian the revised lease payments using a revised
menggunakan tingkat diskonto revisian discount rate on the basis of the remaining
berdasarkan sisa umur sewa dan sisa lease term and the remaining lease payment
pembayaran sewa dengan melakukan with a corresponding adjustment to the right-
penyesuaian terhadap aset hak-guna. Tingkat of-use assets. The revised discount rate is
diskonto revisian ditentukan sebagai suku determined as the Group's incremental
bunga pinjaman incremental Grup pada borrowing rate at the effective date of the
tanggal efektif modifikasi; modification;
• Menurunkan jumlah tercatat aset hak-guna • Decrease the carrying amount of the right-of-
untuk merefleksikan penghentian sebagian use asset to reflect the partial or full
atau sepenuhnya sewa untuk modifikasi sewa termination of the lease for lease modifications
yang menurunkan ruang lingkup sewa. Grup that decrease the scope of the lease. The
mengakui dalam laba rugi setiap laba rugi Group recognize in profit or loss any gain or
yang terkait dengan penghentian sebagian loss relating to the partial or full termination of
atau sepenuhnya sewa tersebut; dan the lease; and
• Membuat penyesuaian terkait dengan aset hak • Make a corresponding adjustment to the right-
guna untuk seluruh modifikasi sewa lainnya. of-use assets for all other lease modifications.
31
Page 341
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT GARUDA METALINDO Tbk PT GARUDA METALINDO Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
Tanggal 31 Desember 2025 As Of December 31, 2025
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir And For The Year
Pada Tanggal Tersebut Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES INFORMATION
(Lanjutan) (Continued)
n. Sewa (Lanjutan) n. Leases (Continued)
Modifikasi sewa (Lanjutan) Lease modification (Continued)
Ketika Grup bertindak sebagai pesewa, Grup When the Group acts as a lessor, it shall classify
mengklasifikasi masing-masing sewanya baik each of its leases as either an operating lease or
sewa operasi atau sewa pembiayaan. a finance lease.
Untuk mengklasifikasi masing-masing sewa, To classify each lease, the Group makes an
Grup membuat penilaian secara keseluruhan overall assessment of whether the lease
atas apakah sewa mengalihkan secara transfers substantially all of the risks and rewards
substansial seluruh risiko dan manfaat yang incidental to ownership of the underlying asset. If
terkait dengan kepemilikan aset pendasar. Jika this is the case, then the lease is classified as a
penilaian membuktikan hal tersebut, maka sewa finance lease; if not, then it is an operating lease.
diklasifikasikan sebagai sewa pembiayaan; jika As part of this assessment, the Group considers
tidak maka, merupakan sewa operasi. Sebagai certain indicators such as whether the lease term
bagian dari penilaian ini, Grup is for the major part of the economic life of the
mempertimbangkan beberapa indikator seperti underlying asset.
apakah masa sewa adalah sebagian besar dari
umur ekonomis aset pendasar.
o. Pengakuan Pendapatan dan Beban o. Revenue and Expense Recognition
Grup telah menerapkan PSAK No. 115 yang The Group has applied PSAK No. 115, which
membutuhkan pengakuan pendapatan untuk requires revenue recognition to fulfill 5 steps of
memenuhi 5 langkah penilaian: assessment:
1. Identifikasi kontrak dengan pelanggan; 1. Identify contracts with a customer;
2. Identifikasi kewajiban pelaksanaan dalam 2. Identify the performance obligations in the
kontrak. Kewajiban pelaksanaan adalah janji contract. Performance obligations are
dalam kontrak untuk mentransfer barang atau promises in a contract to transfer to a
jasa yang berbeda kepada pelanggan; customer goods or services that are distinct;
3. Menetapkan harga transaksi, setelah 3. Determine the transaction price, net of
dikurangi diskon, retur, insentif penjualan dan discounts, returns, sales incentives and value
pajak pertambahan nilai, yang berhak added tax, which an entity expects to be
diperoleh suatu entitas sebagai kompensasi entitled in exchange for transferring the
atas diserahkannya barang atau jasa yang promised goods or services to a customer;
dijanjikan di kontrak;
4. Alokasi harga transaksi ke setiap kewajiban 4. Allocate the transaction price to each
pelaksanaan dengan menggunakan dasar performance obligation on the basis of the
harga jual berdiri sendiri relatif dari setiap relative stand-alone selling prices of each
barang atau jasa berbeda yang dijanjikan di distinct goods or services promised in the
kontrak. Ketika tidak dapat diamati secara contract. When these are not directly
langsung, harga jual berdiri sendiri relatif observable, the relative standalone selling
diperkirakan berdasarkan biaya yang price are estimated based on expected cost
diharapkan ditambah margin; plus margin useful life;
5. Pengakuan pendapatan ketika kewajiban 5. Recognize revenue when performance
pelaksanaan telah dipenuhi dengan obligation is satisfied by transferring a
menyerahkan barang atau jasa yang promised goods or services to a customer
dijanjikan ke pelanggan (ketika pelanggan (which is when the customers obtain control of
telah memiliki kendali atas barang atau jasa that goods and those services).
tersebut).
32
Page 342
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT GARUDA METALINDO Tbk PT GARUDA METALINDO Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
Tanggal 31 Desember 2025 As Of December 31, 2025
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir And For The Year
Pada Tanggal Tersebut Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES INFORMATION
(Lanjutan) (Continued)
o. Pengakuan Pendapatan dan Beban (Lanjutan) o. Revenue and Expense Recognition (Continued)
Kewajiban pelaksanaan dapat dipenuhi dalam A performance obligation may be satisfied at the
kondisi sebagai berikut: following:
a. Pada waktu tertentu (biasanya untuk janji dalam a. A point in time (typically for promises to
memindahkan barang ke pelanggan); atau transfer goods to a customer); or
b. Sepanjang waktu (biasanya untuk janji dalam b. Over time (typically for promises to transfer
memberikan layanan pada pelanggan). Untuk services to a customer). For a performance
kewajiban pelaksanaan yang dipenuhi obligation satisfied over time, the Group
sepanjang waktu, Grup memilih ukuran selects an appropriate measure of progress to
kemajuan yang sesuai untuk menentukan determine the amount of revenue that should
jumlah pendapatan yang harus diakui ketika be recognized as the performance obligation
kewajiban pelaksanaan dipenuhi. is satisfied.
Penjualan barang Sale of goods
Pendapatan dari penjualan yang timbul dari Revenue from sales arising from physical delivery
pengiriman fisik produk-produk Grup diakui bila of the Group products is recognized when the
risiko dan manfaat yang signifikan telah significant risks and rewards of ownership of the
berpindah kepada pembeli, yang pada umumnya goods have passed to the buyer, which generally
terjadi pada saat yang bersamaan dengan coincide with their delivery and acceptance.
pengiriman dan penerimaan barang.
Pendapatan jasa Rendering of services
Pendapatan diakui pada saat jasa diberikan. Revenue is recognized when service is rendered.
Pendapatan dan beban bunga Interest income and expense
Untuk semua instrumen keuangan yang diukur For all financial instruments measured at
pada biaya perolehan diamortisasi, pendapatan amortized cost, interest income or expense is
atau beban bunga dicatat dengan menggunakan recorded using the effective interest rate, which is
metode suku bunga efektif (SBE), yaitu suku the rate that exactly discounts the estimated future
bunga yang secara tepat mendiskontokan cash payments or receipts through the expected
estimasi pembayaran atau penerimaan kas di life of the financial instrument or a shorter period,
masa datang selama perkiraan umur dari where appropriate, to the net carrying amount of
instrumen keuangan, atau jika lebih tepat, the financial asset or liability.
digunakan periode yang lebih singkat, sebesar
nilai tercatat bersih dari aset keuangan atau
liabilitas keuangan.
Beban Expenses
Beban diakui pada saat terjadinya (dasar akrual). Expenses are recognized when incurred (accrual
basis).
33
Page 343
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT GARUDA METALINDO Tbk PT GARUDA METALINDO Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
Tanggal 31 Desember 2025 As Of December 31, 2025
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir And For The Year
Pada Tanggal Tersebut Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES INFORMATION
(Lanjutan) (Continued)
p. Transaksi dan Saldo dalam Mata Uang Asing p. Foreign Currency Transactions and Balances
Grup mempertimbangkan indikator utama dan The Group considers the primary indicators and
indikator lainnya dalam menentukan mata uang other indicators in determining its functional
fungsionalnya. Jika ada indikator yang tercampur currency. If indicators are mixed and the
dan mata uang fungsional tidak jelas, manajemen functional currency is not obvious, management
menggunakan penilaian untuk menentukan mata uses its judgment to determine the functional
uang fungsional yang paling tepat menggambarkan currency that most faithfully represents the
pengaruh ekonomi dari transaksi, kejadian dan economic effects of the underlying transactions,
kondisi yang mendasarinya. events and conditions.
Transaksi dalam mata uang asing dicatat dalam Transactions involving foreign currencies are
mata uang fungsional berdasarkan nilai tukar yang recorded in the functional currency at the rates of
berlaku pada saat transaksi dilakukan. Pada exchange prevailing at the time the transactions
tanggal laporan posisi keuangan konsolidasian, are made. At consolidated statement of financial
aset dan liabilitas moneter dalam mata uang asing position date, monetary assets and liabilities
disesuaikan untuk mencerminkan kurs yang denominated in foreign currencies are adjusted to
berlaku pada tanggal tersebut dan laba atau rugi reflect the prevailing exchange rates at such date
kurs yang timbul dikreditkan atau dibebankan and the resulting gains or losses are credited or
pada usaha tahun berjalan. charged to current operations.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, nilai As of December 31, 2025 and 2024, the
tukar yang digunakan adalah sebagai berikut, exchange rates used are as follows, which are
yang dihitung berdasarkan rata-rata kurs beli dan calculated based on the average buying and
jual dari Bank Indonesia pada tanggal tersebut: selling rates of Bank Indonesia on that date:
2025 2024
1 Pound Sterling Inggris 22.666 20.333 Great Britain Pound Sterling 1
1 Euro Eropa 19.753 16.851 European Euro 1
1 Dolar Amerika Serikat 16.782 16.162 United States Dollar 1
1 Dolar Singapura 13.069 11.919 Singapore Dollar 1
1 Bath Thailand 533 476 Thailand Bath 1
1 Yen Jepang 108 102 Japanese Yen 1
q. Investasi pada Entitas Asosiasi q. Investment in Associates
Entitas asosiasi adalah semua entitas dimana Associates are all entities over which the Group
Grup memiliki pengaruh mengendalikan, has significant influence but not control, generally
biasanya melalui kepemilikan hak suara antara accompanying a shareholding of between
20% dan 50%. 20% and 50% of the voting rights.
Investasi pada entitas asosiasi dicatat dengan Investments in associates are accounted for using
metode ekuitas. Berdasarkan metode ekuitas, the equity method of accounting. Under the equity
investasi pada awalnya diakui sejumlah nilai method, the investment is initially recognized at
perolehan dan nilai tercatat akan meningkat atau cost and the carrying amount is increased or
menurun untuk mengakui bagian laba atau rugi decreased to recognise the investor’s share of
investor dari laba atau rugi entitas asosiasi profit or loss of the investee after the date of
setelah tanggal akuisisi. acquisition.
34
Page 344
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT GARUDA METALINDO Tbk PT GARUDA METALINDO Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
Tanggal 31 Desember 2025 As Of December 31, 2025
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir And For The Year
Pada Tanggal Tersebut Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES INFORMATION
(Lanjutan) (Continued)
q. Investasi pada Entitas Asosiasi (Lanjutan) q. Investment in Associates (Continued)
Jika kepemilikan kepentingan pada entitas If the ownership interest in an associate is
asosiasi berkurang, namun tetap memiliki reduced but significant influence is retained, only
pengaruh signifikan, hanya suatu bagian a proportionate share of the amount previously
proporsional atas jumlah yang telah diakui recognized in other comprehensive income is
sebelumnya pada penghasilan komprehensif reclassified to the consolidated statement of profit
lainnya yang direklasifikasi ke laporan laba rugi or loss where appropriate.
konsolidasian.
Bagian Grup atas laba atau rugi entitas asosiasi The Group’s share of post-acquisition profits or
pasca akuisisi diakui dalam laporan laba rugi losses is recognized in the consolidated
konsolidasian dan bagian atas mutasi statement of profit or loss and its share of post-
penghasilan komprehensif lainnya pasca akuisisi acquisition movements in other comprehensive
diakui di dalam penghasilan komprehensif income is recognized in other comprehensive
lainnya dengan melakukan penyesuaian atas income with a corresponding adjustment to the
jumlah tercatat investasi. Jika bagian Grup atas carrying amount of the investment. When the
kerugian entitas asosiasi sama dengan atau Group’s share of losses in associate equals to or
melebihi kepentingannya pada entitas asosiasi, exceeds its interest in the associate, including any
termasuk piutang tanpa agunan, Grup other unsecured receivables, the Group does not
menghentikan pengakuan bagian kerugiannya, recognise further losses, unless it has incurred
kecuali jika Grup memiliki kewajiban atau legal or constructive obligations or made
melakukan pembayaran atas nama entitas payments on behalf of the associate.
asosiasi.
Pada setiap tanggal pelaporan, Grup The Group determines at each reporting date
menentukan apakah terdapat bukti objektif whether there is any objective evidence that the
bahwa telah terjadi penurunan nilai atas investasi investment in the associate is impaired. If this is
pada entitas asosiasi. Jika demikian, maka Grup the case, the Group calculates the amount of
menghitung besarnya penurunan nilai sebagai impairment as the difference between the
selisih antara jumlah yang terpulihkan dan nilai recoverable amount of the investment in
tercatat atas investasi pada entitas asosiasi dan associate and its carrying value and recognises
mengakui selisih tersebut pada “bagian atas hasil the amount to “share of results of associates” in
bersih entitas asosiasi” dalam laporan laba rugi the consolidated statement of profit or loss.
konsolidasian.
r. Pajak Penghasilan r. Income Taxes
Beban pajak penghasilan terdiri dari pajak kini Income tax expense comprises current and
dan tangguhan. Beban pajak penghasilan diakui deferred tax. Income tax expense is recognized in
dalam laporan laba rugi kecuali untuk transaksi profit or loss except to the extent that it relates to
yang berhubungan dengan transaksi diakui di items recognized outside profit or loss, either in
luar laba atau rugi, baik dalam penghasilan other comprehensive income or directly in equity.
komprehensif lain atau langsung pada ekuitas.
Pajak kini Current tax
Beban pajak kini dihitung dengan menggunakan Current tax expense is calculated using tax rates
tarif pajak yang berlaku pada tanggal pelaporan that have been enacted or substantively enacted
keuangan, dan ditetapkan berdasarkan taksiran at the end of the reporting period, and is provided
laba kena pajak tahun berjalan. Manajemen based on the estimated taxable income for the
secara periodik mengevaluasi posisi yang year. Management periodically evaluates
dilaporkan di Surat Pemberitahuan Tahunan positions taken in Annual Tax Return with respect
Pajak (SPT) sehubungan dengan situasi dimana to situations in which applicable tax regulation is
aturan pajak yang berlaku membutuhkan subject to interpretation. It establishes provision
interpretasi. Jika perlu, manajemen menentukan where appropriate on the basis of amounts
provisi berdasarkan jumlah yang diharapkan expected to be paid to the tax authorities.
akan dibayar kepada otoritas pajak.
35
Page 345
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT GARUDA METALINDO Tbk PT GARUDA METALINDO Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
Tanggal 31 Desember 2025 As Of December 31, 2025
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir And For The Year
Pada Tanggal Tersebut Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES INFORMATION
(Lanjutan) (Continued)
r. Pajak Penghasilan (Lanjutan) r. Income Taxes (Continued)
Pajak kini (Lanjutan) Current tax (Continued)
Bunga dan denda disajikan sebagai bagian dari Interests and penalties are presented as part of
penghasilan atau beban operasi lain karena tidak other operating income or expenses since they
dianggap sebagai bagian dari beban pajak are not considered as part of the income tax
penghasilan. expense.
Koreksi terhadap liabilitas perpajakan diakui pada Amendments to tax obligations are recorded when
saat surat ketetapan pajak diterima. Jika Grup a tax assessment letter is received. If the Group
mengajukan keberatan, Grup mempertimbangkan files an appeal, the Group considers whether it is
apakah besar kemungkinan otoritas pajak akan probable that a taxation authority will accept the
menerima keberatan tersebut dan merefleksikan appeal and reflect its effect on the Group tax
dampaknya terhadap liabilitas perpajakan Grup. obligations.
Pajak tangguhan Deferred tax
Pajak tangguhan diukur dengan metode liabilitas Deferred tax is provided using the liability method
atas beda waktu pada tanggal pelaporan antara on temporary differences at the reporting date
dasar pengenaan pajak untuk aset dan liabilitas between the tax bases of assets and liabilities and
dengan nilai tercatatnya untuk tujuan pelaporan their carrying amounts for financial reporting
keuangan. Liabilitas pajak tangguhan diakui purposes. Deferred tax liabilities are recognized
untuk semua perbedaan temporer kena pajak for all taxable temporary differences with certain
dengan beberapa pengecualian. Aset pajak exceptions. Deferred tax assets are recognized
tangguhan diakui untuk perbedaan temporer for deductible temporary differences and tax
yang boleh dikurangkan dan rugi fiskal apabila losses carry-forward to the extent that it is
terdapat kemungkinan besar bahwa jumlah laba probable that taxable income will be available in
kena pajak pada masa mendatang akan future years against which the deductible
memadai untuk mengompensasi perbedaan temporary differences and tax losses carry
temporer dan rugi fiskal. forward can be utilized.
Jumlah tercatat aset pajak tangguhan dikaji ulang The carrying amount of a deferred tax asset is
pada akhir periode pelaporan, dan mengurangi reviewed at each reporting date and reduced to
jumlah tercatat jika kemungkinan besar laba kena the extent that it is no longer probable that
pajak tidak lagi tersedia dalam jumlah yang sufficient taxable income will be available to allow
memadai untuk mengompensasi sebagian atau all or part of the benefit of that deferred tax asset
seluruh aset pajak tangguhan. Aset pajak to be utilized. Unrecognized deferred tax assets
tangguhan yang belum diakui dinilai kembali are reassessed at each reporting date and are
pada setiap akhir periode pelaporan dan diakui recognized to the extent that it has become
sepanjang kemungkinan besar laba kena pajak probable that future taxable income will allow the
mendatang akan memungkinkan aset pajak deferred tax assets to be recovered.
tangguhan tersedia untuk dipulihkan.
Bunga dan denda disajikan sebagai bagian dari Interests and penalties are presented as part of
penghasilan atau beban operasi lain karena other operating income or expenses since they
dianggap sebagai bagian dari beban pajak are not considered as part of the income tax
penghasilan. expense.
36
Page 346
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT GARUDA METALINDO Tbk PT GARUDA METALINDO Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
Tanggal 31 Desember 2025 As Of December 31, 2025
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir And For The Year
Pada Tanggal Tersebut Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES INFORMATION
(Lanjutan) (Continued)
r. Pajak Penghasilan (Lanjutan) r. Income Taxes (Continued)
Pajak tangguhan (Lanjutan) Deferred tax (Continued)
Aset dan liabilitas pajak tangguhan dihitung Deferred tax assets and liabilities are measured
berdasarkan tarif yang akan dikenakan pada periode at the tax rates that are expected to apply to the
saat aset direalisasikan atau liabilitas tersebut period when the asset is realized or the liability is
diselesaikan, berdasarkan undang undang pajak settled, based on tax laws that have been enacted
yang berlaku atau berlaku secara substantif pada or substantively enacted at the end of reporting
akhir periode laporan keuangan. Pengaruh pajak period. The related tax effects of the provisions for
terkait dengan penyisihan dan/atau pemulihan and/or reversals of all temporary differences
semua perbedaan temporer selama tahun berjalan, during the year, including the effect of change in
termasuk pengaruh perubahan tarif pajak, tax rates, are credited or charged to current period
dikreditkan atau dibebankan pada periode operasi operations, except to the extent that they relate to
berjalan, untuk transaksi-transaksi yang sebelumnya items previously charged or credited to other
telah dibebankan atau dikreditkan ke penghasilan comprehensive income or directly in equity.
komprehensif lain atau langsung ke ekuitas.
Aset dan liabilitas pajak tangguhan disajikan Deferred tax assets and liabilities are offset when
secara saling hapus saat hak yang dapat a legally enforceable right exists to offset current
dipaksakan secara hukum ada untuk saling tax assets against current tax liabilities, or the
hapus aset pajak kini dan liabilitas pajak kini, atau deferred tax assets and the deferred tax liabilities
aset pajak tangguhan dan liabilitas pajak relate to the same taxable entity, or the Group
tangguhan berkaitan dengan entitas kena pajak intend to settle its current assets and liabilities on
yang sama, atau Grup bermaksud untuk a net basis.
menyelesaikan aset dan liabilitas pajak kini
dengan dasar neto.
Pajak pertambahan nilai Value added tax
Pendapatan, beban-beban dan aset-aset diakui Revenue, expenses and assets are recognized
neto atas jumlah PPN kecuali: net of the amount of VAT except:
• PPN yang muncul dari pembelian aset atau • Where the VAT incurred on a purchase of
jasa yang tidak dapat dikreditkan oleh kantor assets or services is not recoverable from the
pajak, yang dalam hal ini PPN diakui taxation authority, in which case the VAT is
sebagai bagian dari biaya perolehan aset recognized as part of the cost of acquisition
atau sebagai bagian dari item beban-beban of the asset or as part of the expense item as
yang diterapkan; dan applicable; and
• Piutang dan utang yang disajikan termasuk • Receivables and payables that are stated
dengan jumlah PPN. with the amount of VAT included.
Jumlah PPN neto yang terpulihkan dari, atau The net amount of VAT recoverable from, or
terutang kepada, kantor pajak termasuk sebagai payable to, the taxation authorities is included as
bagian dari piutang atau utang pada laporan part of receivables or payables in the
posisi keuangan konsolidasian. consolidated statement of financial position.
s. Instrumen Keuangan s. Financial Instruments
Instrumen keuangan adalah setiap kontrak yang A financial instrument is any contract that gives
memberikan kenaikan nilai aset keuangan dari rise to a financial asset of one entity and a
satu entitas dan liabilitas keuangan atau financial liability or equity instrument of another
instrumen ekuitas dari entitas lainnya. entity.
Grup melakukan penerapan PSAK No. 109, yang The Group has applied PSAK No. 109, which set
mensyaratkan pengaturan instrumen keuangan the requirements in classification and
terkait klasifikasi dan pengukuran, penurunan measurement, impairment in value of financial
nilai atas instrumen aset keuangan dan akuntansi assets and hedging accounting. Therefore,
lindung nilai. Dengan demikian, kebijakan accounting policies applied for current reporting
akuntansi yang berlaku untuk periode pelaporan period are as follows:
kini adalah sebagai berikut:
37
Page 347
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT GARUDA METALINDO Tbk PT GARUDA METALINDO Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
Tanggal 31 Desember 2025 As Of December 31, 2025
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir And For The Year
Pada Tanggal Tersebut Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES INFORMATION
(Lanjutan) (Continued)
s. Instrumen Keuangan (Lanjutan) s. Financial Instruments (Continued)
i) Aset keuangan i) Financial assets
Klasifikasi, pengakuan, dan pengukuran Classification, recognition, and measurement
Grup mengklasifikasikan aset keuangan The Group classifies its financial assets into
dalam kategori ini: the following categories:
i) Aset keuangan yang diukur pada biaya i) Financial assets measured at amortised
perolehan diamortisasi; cost;
ii) Aset keuangan yang diukur dengan nilai ii) Financial assets measured at fair value
wajar melalui laba rugi; dan either through profit or loss (“FVTPL”); and
iii) Aset keuangan yang diukur pada nilai iii) Financial assets measured at fair value
wajar melalui penghasilan komprehensif through other comprehensive income
lain. (“FVTOCI”).
Klasifikasi ini tergantung pada model bisnis The classification depends on the Group’s
Grup dan persyaratan kontraktual arus kas - business model and the contractual terms of
apakah penentuan arus kasnya semata dari the cash flows when determining whether their
pembayaran pokok dan bunga. cash flows are solely payment of principal and
interest.
Grup menentukan klasifikasi aset keuangan The Group determines the classification of its
tersebut pada pengakuan awal dan tidak bisa financial assets at initial recognition and
melakukan perubahan setelah penerapan cannot change the classification made at initial
awal tersebut. adoption.
i) Aset keuangan yang diukur dengan biaya i) Financial assets measured at amortised
perolehan diamortisasi cost
Klasifikasi ini berlaku untuk instrumen This classification applies to debt
utang yang dikelola dalam model bisnis instruments which are held under a hold to
dimiliki untuk mendapatkan arus kas dan collect business model and which have
memiliki arus kas yang memenuhi kriteria cash flows that meet the “solely payments
“semata-mata dari pembayaran pokok of principal and interest” criteria.
dan bunga”.
Pada pengakuan awal, piutang usaha At initial recognition, trade receivables that
yang tidak memiliki komponen do not have a significant financing
pendanaan yang signifikan, diakui component, are recognized at their
sebesar harga transaksi. Aset keuangan transaction price. Other financial assets
lainnya awalnya diakui sebesar nilai are initially recognized at fair value plus
wajar dikurangi biaya transaksi yang related transaction costs. They are
terkait. Aset keuangan ini selanjutnya subsequently measured at amortised cost
diukur sebesar biaya perolehan using the effective interest method.
diamortisasi menggunakan metode suku
bunga efektif.
Keuntungan atau kerugian pada Any gains or losses on derecognition or
penghentian atau modifikasi aset modification of a financial asset held at
keuangan yang dicatat pada biaya amortised cost are recognized in profit or
perolehan diamortisasi diakui pada laba loss.
rugi.
38
Page 348
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT GARUDA METALINDO Tbk PT GARUDA METALINDO Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
Tanggal 31 Desember 2025 As Of December 31, 2025
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir And For The Year
Pada Tanggal Tersebut Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES INFORMATION
(Lanjutan) (Continued)
s. Instrumen Keuangan (Lanjutan) s. Financial Instruments (Continued)
i) Aset keuangan (Lanjutan) i) Financial assets (Continued)
Klasifikasi, pengakuan, dan pengukuran Classification, recognition, and measurement
(Lanjutan) (Continued)
ii) Aset keuangan diukur pada nilai wajar ii) Financial assets measured at fair value
melalui laba rugi through profit or loss
Klasifikasi ini berlaku untuk aset keuangan The classification applies to the following
berikut. Dalam semua kasus, biaya financial assets. In all cases, transaction costs
transaksi dibebankan pada laba rugi. are immediately expensed to profit or loss.
- Instrumen utang yang tidak memiliki - Debt instruments that do not meet the
kriteria biaya perolehan diamortisasi criteria for measurement at amortized
atau nilai wajar melalui penghasilan cost or at fair value through other
komprehensif lain. Keuntungan atau comprehensive income. Subsequent
kerugian nilai wajar selanjutnya akan fair value gains or losses shall be
dicatat pada laba rugi. recognized in profit or loss.
- Investasi ekuitas yang dimiliki untuk - Equity investments which are held for
diperdagangkan atau dimana pilihan trading or where the fair value through
penghasilan komprehensif lain tidak other comprehensive income election
berlaku. Keuntungan atau kerugian has not been applied. All fair value
nilai wajar dan penghasilan dividen gains or losses and related dividend
terkait diakui pada laba rugi. income are recognized in profit or loss.
- Derivatif yang bukan merupakan - Derivatives which are not designated
instrumen lindung nilai. Keuntungan as a hedging instrument. All
atau kerugian nilai wajar selanjutnya subsequent fair value gains or losses
diakui pada laba rugi. are recognized in profit or loss.
- Aset keuangan dengan derivatif - Financial assets with embedded
melekat dipertimbangkan secara derivatives are considered in their
keseluruhan saat menentukan apakah entirety when determining whether
arus kasnya semata-mata merupakan their cash flows are solely payment of
pembayaran pokok dan bunga. principal and interest.
iii) Aset keuangan diukur pada nilai wajar iii) Financial assets measured at fair value
melalui penghasilan komprehensif lain through other comprehensive income
Klasifikasi ini berlaku untuk aset This classification applies to the following
keuangan berikut ini: financial assets:
- Instrumen utang yang dikelola dengan - Debt instruments that are held under a
model bisnis yang bertujuan untuk business model where they are held for
memiliki aset keuangan dalam rangka collection of contractual cash flows and
mendapatkan arus kas kontraktual also for sale (“collect and sell”) and
dan menjual dan di mana arus kasnya which have cash flows that meet the
memenuhi kriteria “semata-mata dari “solely payments of principal and
pembayaran pokok dan bunga”. interest” criteria.
- Investasi ekuitas di mana Grup telah - Equity investments where the Group
memilih secara tak terbatalkan untuk has irrevocably elected to present fair
menyajikan keuntungan dan kerugian value gains and losses on revaluation
nilai wajar dari revaluasi pada in other comprehensive income.
penghasilan komprehensif lain.
39
Page 349
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT GARUDA METALINDO Tbk PT GARUDA METALINDO Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
Tanggal 31 Desember 2025 As Of December 31, 2025
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir And For The Year
Pada Tanggal Tersebut Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES INFORMATION
(Lanjutan) (Continued)
s. Instrumen Keuangan (Lanjutan) s. Financial Instruments (Continued)
i) Aset keuangan (Lanjutan) i) Financial assets (Continued)
Klasifikasi, pengakuan, dan pengukuran Classification, recognition, and measurement
(Lanjutan) (Continued)
Pilihan dapat didasarkan pada investasi The election can be made for each individual
individu, namun, tidak berlaku pada investasi investment; however, it is not applicable to
ekuitas yang dimiliki untuk diperdagangkan. equity investments held for trading. Fair value
Keuntungan atau kerugian nilai wajar dari gains or losses on revaluation of such equity
revaluasi investasi ekuitas, termasuk investments, including any foreign exchange
komponen selisih kurs, diakui pada component, are recognized in other
penghasilan komprehensif lain. Ketika comprehensive income. When the equity
investasi ekuitas dihentikan pengakuannya, investment is derecognized, there is no
keuntungan atau kerugian nilai wajar yang reclassification of fair value gains or losses
sebelumnya diakui dalam penghasilan previously recognized in other comprehensive
komprehensif lain tidak direklasifikasi pada income to profit or loss. Dividends are
laba rugi. Dividen diakui dalam laba rugi recognized in profit or loss when the right to
ketika hak untuk menerima pembayaran receive payment is established.
telah ditetapkan.
Penghentian pengakuan Derecognition
Aset keuangan dihentikan pengakuannya Financial assets are derecognized when the
ketika hak untuk menerima arus kas dari rights to receive cash flows from the
investasi tersebut telah jatuh tempo atau investments have expired or have been
telah ditransfer dan Grup telah mentransfer transferred and the Group has transferred
secara substansial seluruh risiko dan substantially all of the risks and rewards of
manfaat atas kepemilikan aset. ownership.
Penurunan nilai aset keuangan Impairment of financial assets
Pada setiap periode pelaporan, Grup menilai At each reporting date, the Group assesses
apakah risiko kredit dari instrumen keuangan whether the credit risk on a financial
telah meningkat secara signifikan sejak instrument has increased significantly since
pengakuan awal. initial recognition.
Ketika melakukan penilaian, Grup When making the assessment, the Group
menggunakan perubahan atas risiko gagal uses the change in the risk of a default
bayar yang terjadi sepanjang perkiraan usia occurring over the expected life of the financial
instrumen keuangan daripada perubahan instrument instead of the change in the
atas jumlah kerugian kredit ekspektasian. amount of expected credit losses. To make
Dalam melakukan penilaian, Grup that assessment, the Group compares the risk
membandingkan antara risiko gagal bayar of a default occurring on the financial
yang terjadi atas instrumen keuangan pada instrument as at the reporting date with the risk
saat periode pelaporan dengan risiko gagal of a default occurring on the financial
bayar yang terjadi atas instrumen keuangan instrument as at the date of initial recognition
pada saat pengakuan awal dan and consider reasonable and supportable
mempertimbangkan kewajaran serta information, that is available without undue
ketersediaan informasi yang tersedia pada cost or effort at the reporting date about past
saat tanggal pelaporan terkait dengan events, current conditions and forecasts of
kejadian masa lalu, kondisi terkini dan future economic conditions, that is indicative of
perkiraan atas kondisi ekonomi di masa significant increases in credit risk since initial
depan, yang mengindikasikan kenaikan recognition.
risiko kredit sejak pengakuan awal.
40
Page 350
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT GARUDA METALINDO Tbk PT GARUDA METALINDO Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
Tanggal 31 Desember 2025 As Of December 31, 2025
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir And For The Year
Pada Tanggal Tersebut Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES INFORMATION
(Lanjutan) (Continued)
s. Instrumen Keuangan (Lanjutan) s. Financial Instruments (Continued)
i) Aset keuangan (Lanjutan) i) Financial assets (Continued)
Penurunan nilai aset keuangan (Lanjutan) Impairment of financial assets (Continued)
Grup menerapkan pendekatan yang The Group applies the “simplified approach” to
disederhanakan untuk mengukur kerugian measuring expected credit losses (“ECL”)
kredit ekspektasian yang menggunakan which uses a lifetime expected loss allowance
cadangan kerugian kredit ekspektasian for all trade receivables, other receivables and
seumur hidup untuk seluruh saldo piutang contract assets without significant financing
usaha dan piutang lain-lain dan aset kontrak components and the “general approach” for all
tanpa komponen pendanaan yang signifikan other financial assets. The general approach
dan pendekatan umum untuk aset keuangan incorporates a review for any significant
lainnya. Pendekatan umum termasuk increase in counterparty credit risk since
penelaahan perubahan signifikan risiko kredit inception. The expected credit loss reviews
sejak terjadinya. Penelaahan kerugian kredit include assumptions about the risk of default
ekspektasian termasuk asumsi mengenai risiko and expected loss rates. To measure the
gagal bayar dan tingkat kerugian ekspektasian. expected credit losses, trade receivables have
Untuk mengukur kerugian kredit ekspektasian, been grouped based on similar credit risk
piutang usaha dikelompokkan berdasarkan characteristics and the days past due.
karakteristik risiko kredit dan jatuh tempo
yang serupa.
Aset keuangan Grup meliputi kas dan setara The Group’s financial assets include cash and
kas, piutang usaha, piutang lain-lain dan cash equivalents, trade receivable, other
deposito yang dibatasi penggunaannya yang receivables and restricted time deposits in the
disajikan sebagai bagian dari akun aset tidak statement of financial position which are
lancar lainnya yang diklasifikasikan sebagai presented as part of other non-current assets
aset yang diukur dengan biaya diamortisasi. classified as financial assets at amortized
Grup tidak memiliki aset keuangan yang cost. The Group has no financial assets
diukur pada nilai wajar melalui laba rugi dan measured at fair value through profit or loss
penghasilan komprehensif lainnya. and other comprehensive income.
Aset keuangan diklasifikasikan sebagai aset Financial assets in this category are classified
lancar, jika jatuh tempo dalam waktu as current assets if expected to be settled
12 bulan, jika tidak maka aset keuangan ini within 12 months, otherwise they are classified
diklasifikasikan sebagai aset tidak lancar. as non-current.
ii) Liabilitas keuangan ii) Financial liabilities
Pengakuan awal Initial recognition
Liabilitas keuangan diklasifikasikan sebagai Financial liabilities are classified as financial
liabilitas keuangan yang diukur pada nilai liabilities at fair value through profit or loss,
wajar melalui laporan laba atau rugi atau or financial liabilities measured at amortized
liabilitas keuangan pada biaya perolehan cost, if appropriate. The Group determines the
diamortisasi, jika sesuai. Grup menentukan classification of their financial liabilities at
klasifikasi liabilitas keuangan pada saat initial recognition.
pengakuan awal.
Saat pengakuan awal, liabilitas keuangan Financial liabilities are recognized initially at
diukur pada nilai wajar dan, dalam hal fair value and, in the case of financial liabilities
liabilitas keuangan yang diukur pada biaya measured at amortized cost, inclusive of
perolehan diamortisasi, termasuk biaya directly attributable transaction costs.
transaksi yang dapat diatribusikan secara
langsung.
41
Page 351
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT GARUDA METALINDO Tbk PT GARUDA METALINDO Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
Tanggal 31 Desember 2025 As Of December 31, 2025
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir And For The Year
Pada Tanggal Tersebut Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES INFORMATION
(Lanjutan) (Continued)
s. Instrumen Keuangan (Lanjutan) s. Financial Instruments (Continued)
ii) Liabilitas keuangan (Lanjutan) ii) Financial liabilities (Continued)
Pengakuan awal (Lanjutan) Initial recognition (Continued)
Liabilitas keuangan Grup terdiri atas utang The Group’s financial liabilities include short-
bank jangka pendek, utang usaha, utang term bank loans, trade payables, other
lain-lain, beban akrual, utang bank, utang payables, accrued expenses, bank loans,
pembiayaan konsumen, liabilitas sewa dan consumer finance payables, lease liabilities
utang pembelian aset diklasifikasikan and liabilities for purchase of asset classified
sebagai liabilitas keuangan yang diukur as financial liabilities at amortized cost and
dengan biaya diamortisasi dan Grup tidak Group has no financial liabilities measured at
memiliki liabilitas keuangan yang diukur fair value through profit or loss.
pada nilai wajar melalui laba rugi.
Pengukuran setelah pengakuan awal Subsequent measurement
Setelah pengakuan awal, liabilitas keuangan Subsequent to initial recognition, all financial
diukur pada biaya perolehan diamortisasi liabilities are measured at amortized cost
menggunakan tingkat bunga efektif. using the effective interest method. Gains and
Keuntungan dan kerugian diakui dalam laba losses are recognized in profit or loss when
rugi pada saat liabilitas dihentikan liabilities are derecognized as well as through
pengakuannya atau diturunkan nilainya the effective interest method amortization
melalui proses amortisasi suku bunga efektif. process. Amortized cost is calculated by
Biaya teramortisasi dihitung dengan taking into account any discount or premium
mempertimbangkan diskon atau premium on acquisition and fees or transaction costs
terhadap biaya jasa transaksi yang that are an integral part of the effective interest
merupakan satu kesatuan dari amortisasi rate amortization.
suku bunga efektif.
Penghentian pengakuan Derecognition
Suatu liabilitas keuangan dihentikan A financial liability is derecognized when the
pengakuannya pada saat kewajiban yang obligation under the contract is discharged or
ditetapkan dalam kontrak dihentikan atau cancelled or expired.
dibatalkan atau kedaluwarsa.
When an existing financial liability is replaced
Ketika liabilitas keuangan awal digantikan
by another financial liability from the same
dengan liabilitas keuangan lain dari pemberi
lender on substantially different terms, or the
pinjaman yang sama dengan ketentuan yang
terms of an existing liability are substantially
berbeda secara substansial, atau modifikasi
modified, such an exchange or modification is
secara substansial atas liabilitas keuangan
treated as a derecognition of the original
yang saat ini ada, maka pertukaran atau
liability and the recognition of a new liability,
modifikasi tersebut dicatat sebagai
and the difference in the respective carrying
penghapusan liabilitas keuangan awal dan
amounts is recognized in profit or loss.
pengakuan liabilitas keuangan baru dan selisih
antara nilai tercatat liabilitas keuangan tersebut
diakui sebagai laba atau rugi.
iii) Saling hapus instrumen keuangan iii) Offsetting of financial instruments
Aset keuangan dan liabilitas keuangan saling A financial asset and a financial liability shall
hapus dan nilai bersihnya disajikan dalam be offset and the net amount presented in the
laporan posisi keuangan jika, dan hanya jika, statement of financial position when, and only
Grup saat ini memiliki hak yang berkekuatan when, the Group currently has a legally
hukum untuk melakukan saling hapus atas enforceable right to set off the recognized
jumlah yang telah diakui dan berniat untuk amounts and intends either to settle on a net
menyelesaikan secara neto, atau untuk basis, or to realize the asset and settle the
merealisasikan aset dan menyelesaikan liability simultaneously.
kewajibannya secara simultan.
42
Page 352
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT GARUDA METALINDO Tbk PT GARUDA METALINDO Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
Tanggal 31 Desember 2025 As Of December 31, 2025
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir And For The Year
Pada Tanggal Tersebut Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES INFORMATION
(Lanjutan) (Continued)
t. Nilai Wajar Instrumen Keuangan t. Fair Value of Financial Instruments
Nilai wajar adalah harga yang akan diterima untuk Fair value is the price that would be received to
menjual suatu aset atau harga yang akan dibayar sell an asset or paid to transfer a liability in an
untuk mengalihkan suatu liabilitas dalam transaksi orderly transaction between market participants
teratur antara pelaku pasar pada tanggal at the measurement date. The fair value
pengukuran. Pengukuran nilai wajar measurement is based on the presumption that
mengasumsikan bahwa transaksi untuk menjual the transaction to sell the asset or transfer the
aset atau mengalihkan liabilitas terjadi: liability takes place either:
- Di pasar utama untuk aset dan liabilitas tersebut, - In the principal market for the asset or liability,
atau or
- Jika tidak terdapat pasar utama, di pasar yang - In the absence of a principal market, in the
paling menguntungkan untuk aset atau most advantageous market for the asset or
liabilitas tersebut. liability.
Grup harus memiliki akses ke pasar utama atau The principal or the most advantageous market
pasar yang paling menguntungkan. must be accessible by the Group.
Nilai wajar aset atau liabilitas diukur menggunakan The fair value of an asset or a liability is measured
asumsi yang akan digunakan pelaku pasar ketika using the assumptions that market participants
menentukan harga aset atau liabilitas tersebut, would use when pricing the asset or liability,
dengan asumsi bahwa pelaku pasar bertindak dalam assuming that market participants act in their
kepentingan ekonomi terbaiknya. economic best interest.
Pengukuran nilai wajar atas aset non keuangan A fair value measurement of a non-financial asset
mempertimbangkan kemampuan pelaku pasar takes into account a market participant's ability to
dalam menghasilkan keuntungan ekonomi dengan generate economic benefits by using the asset in
penggunaan aset pada kemampuan tertinggi dan its highest and best use or by selling it to another
terbaik aset atau dengan menjualnya ke pelaku market participant that would use the asset in its
pasar yang lain yang akan menggunakan aset di highest and best use.
kemampuan tertinggi dan terbaik.
Grup menggunakan teknik penilaian yang tepat The Group use valuation techniques that are
sesuai keadaan dan dimana tersedia kecukupan appropriate in the circumstances and for which
data untuk mengukur nilai wajar, memaksimalkan sufficient data are available to measure fair value,
penggunaan input yang dapat diobservasi yang maximizing the use of relevant observable inputs
relevan dan meminimalisir penggunaan input and minimizing the use of unobservable inputs.
yang tidak dapat diobservasi.
Semua aset dan liabilitas di mana nilai wajar All assets and liabilities for which fair value is
diukur atau diungkapkan dalam laporan keuangan measured or disclosed in the consolidated
konsolidasian dapat dikategorikan pada level financial statements are categorized within the
hierarki nilai wajar, berdasarkan tingkatan input fair value hierarchy, described as follows, based
terendah yang signifikan atas pengukuran nilai on the lowest level input that is significant to the
wajar secara keseluruhan: fair value measurement as a whole:
• Tingkat 1 - Harga kuotasian (tidak disesuaikan) • Level 1 - Quoted (unadjusted) market prices in
dalam pasar aktif untuk aset atau liabilitas yang active markets for identical assets or liabilities;
identik;
• Tingkat 2 - Teknik penilaian di mana input • Level 2 - Valuation techniques for which the
level terendah yang signifikan terhadap lowest level input that is significant to the fair
pengukuran nilai wajar yang dapat diobservasi value measurement is directly or indirectly
baik secara langsung atau tidak; dan observable; and
43
Page 353
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT GARUDA METALINDO Tbk PT GARUDA METALINDO Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
Tanggal 31 Desember 2025 As Of December 31, 2025
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir And For The Year
Pada Tanggal Tersebut Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES INFORMATION
(Lanjutan) (Continued)
t. Nilai Wajar Instrumen Keuangan (Lanjutan) t. Fair Value of Financial Instruments (Continued)
Semua aset dan liabilitas di mana nilai wajar diukur All assets and liabilities for which fair value is
atau diungkapkan dalam laporan keuangan measured or disclosed in the consolidated
konsolidasian dapat dikategorikan pada level financial statements are categorized within the
hierarki nilai wajar, berdasarkan tingkatan input fair value hierarchy, described as follows, based
terendah yang signifikan atas pengukuran nilai on the lowest level input that is significant to the
wajar secara keseluruhan: (Lanjutan) fair value measurement as a whole: (Continued)
• Tingkat 3 - Teknik penilaian di mana input level • Level 3 - Valuation techniques for which the
terendah yang signifikan terhadap pengukuran lowest level input that is significant to the fair
yang tidak diobservasi. value measurement is unobservable.
Untuk aset dan liabilitas yang diakui pada laporan For assets and liabilities that are recognized in the
keuangan konsolidasian secara berulang, Grup consolidated financial statements on a recurring
menentukan apakah terjadi transfer antara level basis, the Group determines whether transfers have
di dalam hierarki dengan cara mengevaluasi occurred between levels in the hierarchy by re-
kategori (berdasarkan input level terendah yang assessing categorization (based on the lowest level
signifikan dalam pengukuran nilai wajar) setiap input that is significant to the fair value measurement
akhir tahun pelaporan. as a whole) at the end of each reporting period.
Untuk tujuan pengungkapan nilai wajar, Grup For the purpose of fair value disclosures, the Group
telah menentukan kelas aset dan liabilitas has determined classes of assets and liabilities on
berdasarkan sifat, karakteristik, dan risiko aset the basis of the nature, characteristics and risks of
atau liabilitas dan level hierarki nilai wajar seperti the asset or liability and the level of the fair value
dijelaskan di atas. hierarchy as explained above.
u. Informasi Segmen u. Segment Information
Segmen operasi diidentifikasi berdasarkan laporan Operating segments are identified on the basis of
internal mengenai komponen dari Grup yang secara internal reports about components of the Group that
reguler direviu oleh pengambil keputusan are regularly reviewed by the chief operating
operasional dalam rangka mengalokasikan sumber decision maker in order to allocate resources to the
daya dan menilai kinerja segmen operasi. segments and to assess their performances.
Segmen operasi adalah suatu komponen dari entitas: An operating segment is a component of an entity:
a. yang terlibat dalam aktivitas bisnis untuk a. that engages in business activities from which it
memperoleh pendapatan menimbulkan may earn revenues and incurred expenses
beban dan (termasuk pendapatan dan beban (including revenues and expenses relating to
terkait dengan transaksi dengan komponen the transactions with other components of the
lain dari entitas yang sama); same entity);
b. yang hasil operasinya dikaji ulang secara reguler b. whose operating results are reviewed regularly by
oleh pengambil keputusan operasional untuk the entity’s chief operating decision maker to
membuat keputusan tentang sumber daya yang make decision about resources to be allocated to
dialokasikan pada segmen tersebut dan menilai the segments and assess its performance; and
kinerjanya; dan
c. dimana tersedia informasi keuangan yang c. for which discrete financial information is
dapat dipisahkan. available.
Informasi yang digunakan oleh pengambil Information reported to the chief operating decision
keputusan operasional dalam rangka alokasi maker for the purpose of resource allocation and
sumber daya dan penilaian kinerja mereka assessment of performance is more specifically
terfokus pada kategori dari setiap produk. focused on the category of each product.
44
Page 354
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT GARUDA METALINDO Tbk PT GARUDA METALINDO Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
Tanggal 31 Desember 2025 As Of December 31, 2025
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir And For The Year
Pada Tanggal Tersebut Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES INFORMATION
(Lanjutan) (Continued)
v. Provisi v. Provisions
Provisi diakui ketika Grup memiliki kewajiban kini Provisions are recognized when the Group has a
(hukum atau konstruktif) sebagai akibat peristiwa present obligation (legal or constructive) as a
masa lalu, kemungkinan besar Grup diharuskan result of a past event, it is probable that the Group
menyelesaikan kewajiban dan estimasi yang will be required to settle the obligation, and a
andal mengenai jumlah kewajiban tersebut dapat reliable estimate can be made of the amount of
dibuat. the obligation.
Provisi diukur sebesar nilai kini dari estimasi Provisions are measured at the present value of
terbaik manajemen atas pengeluaran yang management’s best estimate of the expenditure
diperlukan untuk menyelesaikan liabilitas kini required to settle the present obligation at the end
pada akhir periode pelaporan. Tingkat diskonto of the reporting period. The discount rate used to
digunakan untuk menentukan nilai kini dan risiko determine the present value incorporate the risks
yang terkait dengan kewajiban. Peningkatan specific to the liability. The increase in the
provisi seiring dengan berjalannya waktu diakui provision due to the passage of time is
sebagai beban bunga. recognized as interest expense.
w. Laba Bersih per Saham w. Earnings per Share
Laba per saham dihitung dengan membagikan laba Earnings per share is computed by dividing the
tahun berjalan yang dapat diatribusikan kepada current’s year profit attributable to owner of the
pemilik Entitas Induk dengan jumlah rata-rata Parent Entity with the weighted average number
tertimbang saham yang beredar selama tahun yang of issued and fully paid shares during the year.
bersangkutan.
x. Beban Emisi Efek x. Share Issuance Cost
Beban-beban yang terjadi sehubungan dengan Expenses incurred in connection with initial
penawaran umum perdana saham disajikan public offering of shares are recorded and
sebagai pengurang terhadap akun “Tambahan presented as deduction against "Additional Paid-
Modal Disetor” (Catatan 26). in Capital" (Note 26).
y. Peristiwa setelah Periode Pelaporan y. Events After the Reporting Period
Peristiwa setelah akhir tahun laporan yang Post year-end events that provide additional
memberikan informasi tambahan terkait posisi information about the Group’s position at reporting
Grup pada periode pelaporan (“adjusting events”) period (adjusting events) are reflected in the
disajikan dalam laporan keuangan konsolidasian. consolidated financial statements. Post year-end
Peristiwa setelah akhir tahun laporan yang bukan events that are not adjusting events are disclosed
adjusting events telah diungkapkan dalam in the notes to the consolidated financial statements
catatan atas laporan keuangan konsolidasian when material.
apabila material.
3. PERTIMBANGAN KRITIS AKUNTANSI DAN 3. CRITICAL ACCOUNTING JUDGMENTS AND KEY
SUMBER UTAMA KETIDAKPASTIAN SOURCES OF ESTIMATION UNCERTAINTY
Penyusunan laporan keuangan konsolidasian Grup The preparation of the Group consolidated financial
mengharuskan manajemen untuk membuat statements requires management to make
pertimbangan, estimasi dan asumsi yang judgements, estimates and assumptions that affect
mempengaruhi jumlah yang dilaporkan dari the reported amounts of revenues, expenses, assets
pendapatan, beban, aset dan liabilitas, dan and liabilities, and the disclosure of contingent
pengungkapan atas liabilitas kontinjensi, pada akhir liabilities, at the end of the reporting period. However,
periode pelaporan. Ketidakpastian mengenai asumsi uncertainty about these assumptions and estimates
dan estimasi tersebut dapat mengakibatkan could result in outcomes that require a material
penyesuaian material terhadap nilai tercatat aset dan adjustment to the carrying amount of the asset and
liabilitas dalam periode pelaporan berikutnya. liability affected in future periods.
45
Page 355
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT GARUDA METALINDO Tbk PT GARUDA METALINDO Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
Tanggal 31 Desember 2025 As Of December 31, 2025
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir And For The Year
Pada Tanggal Tersebut Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
3. PERTIMBANGAN KRITIS AKUNTANSI DAN 3. CRITICAL ACCOUNTING JUDGMENTS AND KEY
SUMBER UTAMA KETIDAKPASTIAN SOURCES OF ESTIMATION UNCERTAINTY
(Lanjutan) (Continued)
Dalam proses penerapan kebijakan akuntansi yang In the process of applying the accounting policies
dijelaskan Catatan 2, tidak terdapat pertimbangan described in Note 2, management has not made any
signifikan yang memiliki dampak material pada jumlah critical judgement that has material impact on the amounts
yang diakui dalam laporan keuangan konsolidasian. recognized in the consolidated financial statements.
Pertimbangan Judgements
Dalam proses penerapan kebijakan akuntansi Grup, In the process of applying the Group accounting policies,
manajemen telah membuat keputusan berikut, yang management has made the following decisions, which
memiliki pengaruh paling signifikan terhadap jumlah have the most significant effect on the amounts
yang diakui dalam laporan keuangan konsolidasian: recognized in the consolidated financial statements:
Penentuan mata uang fungsional Determination of functional currency
Mata uang fungsional adalah mata uang dari The functional currency is the currency of the primary
lingkungan ekonomi primer dimana Grup beroperasi. economic environment in which the Group operates.
Manajemen mempertimbangkan mata uang yang The management considered the currency that
paling mempengaruhi pendapatan dan beban dari mainly influences the revenue and cost of rendering
jasa yang diberikan serta mempertimbangkan services and other indicators in determining the
indikator lainnya dalam menentukan mata uang yang currency that most faithfully represents the economic
paling tepat menggambarkan pengaruh ekonomi dari effects of the underlying transactions, events, and
transaksi, kejadian dan kondisi yang mendasari. conditions.
Sewa Leases
Penentuan apakah suatu perjanjian mengandung unsur Determining whether an arrangement is or contains a
sewa membutuhkan pertimbangan yang cermat untuk lease requires careful judgement to assess whether
menilai apakah perjanjian tersebut memberikan hak the arrangement conveys a right to obtain
untuk mendapatkan secara substansial seluruh manfaat substantially all the economic benefits from use of the
ekonomi dari penggunaan aset identifikasian dan hak asset throughout the period of use and right to direct
untuk mengarahkan penggunaan aset identifikasian, the use of the asset, even if the right is not explicitly
bahkan jika hak tersebut tidak dijabarkan secara specified in the arrangement.
eksplisit di perjanjian.
Karena Grup tidak dapat dengan mudah menentukan Since the Group could not readily determine the
suku bunga implisit, manajemen menggunakan suku implicit rate, management used the Group’s
bunga pinjaman inkremental Grup sebagai tingkat incremental borrowing rate as a discount rate. There
diskonto. Ada beberapa faktor yang perlu are several factors to consider in determining an
dipertimbangkan dalam menentukan suku bunga incremental borrowing rate, many of which need
pinjaman inkremental, yang banyak di antaranya judgement in order to be able to reliably quantify any
memerlukan pertimbangan untuk dapat secara andal necessary adjustments to arrive at the final discount
mengukur penyesuaian yang diperlukan untuk sampai rates.
pada tingkat diskonto akhir.
Dalam menentukan suku bunga pinjaman inkremental, In determining incremental borrowing rate, the Group
Grup mempertimbangkan faktor-faktor utama berikut; considers the following main factors; the Group’s
risiko kredit korporat Grup, jangka waktu sewa, jangka corporate credit risk, the lease term, the lease
waktu pembayaran sewa, lingkungan ekonomi, waktu di payment term, the economic environment, the time at
mana sewa dimasukkan, dan mata uang di mana which the lease is entered into, and the currency in
pembayaran sewa ditentukan. which the lease payments are denominated.
Dalam menentukan jangka waktu sewa, Grup In determining the lease term, the Group considers all
mempertimbangkan semua fakta dan keadaan yang facts and circumstances that create an economic
menimbulkan insentif ekonomi untuk menggunakan incentive to exercise an extension option, or not
opsi perpanjangan, atau tidak menggunakan opsi exercise a termination option. Extension options (or
penghentian. Opsi perpanjangan (atau periode setelah periods after termination options) are only included in
opsi penghentian kontrak kerja) hanya termasuk dalam the lease term if the lease is reasonably certain to be
jangka waktu sewa jika cukup pasti akan diperpanjang extended (or not terminated).
(atau tidak dihentikan).
46
Page 356
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT GARUDA METALINDO Tbk PT GARUDA METALINDO Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
Tanggal 31 Desember 2025 As Of December 31, 2025
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir And For The Year
Pada Tanggal Tersebut Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
3. PERTIMBANGAN KRITIS AKUNTANSI DAN 3. CRITICAL ACCOUNTING JUDGMENTS AND KEY
SUMBER UTAMA KETIDAKPASTIAN SOURCES OF ESTIMATION UNCERTAINTY
(Lanjutan) (Continued)
Pertimbangan (Lanjutan) Judgements (Continued)
Sewa (Lanjutan) Leases (Continued)
Penilaian tersebut ditinjau jika terjadi peristiwa The assessment is reviewed if a significant event or
signifikan atau perubahan signifikan dalam situasi a significant change in circumstances occurs which
yang mempengaruhi penilaian ini dan berada dalam affects this assessment and that is within the control
kendali Grup. of the Group.
Grup awalnya mengestimasi dan mengakui jumlah The Group initially estimates and recognizes
yang diharapkan akan dibayarkan dengan jaminan amounts expected to be payable under residual value
nilai residu sebagai bagian dari liabilitas sewa. guarantees as part of the lease liability. The amounts
Jumlah tersebut ditinjau, dan disesuaikan jika perlu, are reviewed, and adjusted if appropriate, at the end
pada akhir setiap periode pelaporan. of each reporting period.
Grup mempunyai beberapa perjanjian sewa di mana The Group has various lease agreements where
Grup bertindak sebagai penyewa atau pesewa untuk the Group acts as either a lessee or lessor in respect
beberapa aset tetap tertentu. Grup mengevaluasi of certain assets. The Group evaluates whether
apakah terdapat risiko dan manfaat kepemilikan yang significant risks and rewards of ownership of the
signifikan dari aset sewa yang dialihkan kepada leased asset are transferred to the lessee or retained
lessee atau tetap ada pada Grup berdasarkan PSAK by the Group based on PSAK No. 116, which requires
No. 116 yang mensyaratkan Grup untuk membuat the Group to make judgements and estimates of
pertimbangan dan estimasi dari pengalihan risiko dan transfer of risks and rewards of ownership of leased
manfaat terkait dengan kepemilikan aset yang asset.
disewa.
Klasifikasi aset dan liabilitas keuangan Classification of financial assets and financial
liabilities
Grup menetapkan klasifikasi atas aset dan liabilitas The Group determines the classifications of certain
tertentu sebagai aset keuangan dan liabilitas assets and liabilities as financial assets and financial
keuangan dengan mempertimbangkan definisi yang liabilities by judging if they meet the definition set forth
ditetapkan PSAK No. 109 dipenuhi. Dengan in PSAK No. 109. Accordingly, the financial assets
demikian, aset keuangan dan liabilitas keuangan and financial liabilities are accounted for in
diakui sesuai dengan kebijakan akuntansi Grup accordance with the Group’s accounting policies
seperti diungkapkan pada Catatan 2. disclosed in Note 2.
Estimasi dan Asumsi Estimates and Assumptions
Asumsi utama masa depan dan sumber utama The key assumptions concerning the future and other
estimasi ketidakpastian lain pada tanggal pelaporan key sources of estimation uncertainty at the reporting
yang memiliki risiko signifikan bagi penyesuaian yang date, that have a significant risk of causing a material
material terhadap nilai tercatat aset dan liabilitas adjustment to the carrying amounts of assets and
untuk tahun berikutnya diungkapkan di bawah ini. liabilities within the next financial year are disclosed
Grup mendasarkan asumsi dan estimasi pada below. The Group based its assumptions and
parameter yang tersedia pada saat laporan estimates on parameters available when the
keuangan konsolidasian disusun. Asumsi dan situasi consolidated financial statements were prepared.
mengenai perkembangan masa depan mungkin Existing circumstances and assumptions about future
berubah akibat perubahan pasar atau situasi di luar developments may change due to market changes or
kendali Grup. Perubahan tersebut dicerminkan dalam circumstances arising beyond the control of the
asumsi terkait pada saat terjadinya. Group. Such changes are reflected in the
assumptions when they occur.
47
Page 357
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT GARUDA METALINDO Tbk PT GARUDA METALINDO Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
Tanggal 31 Desember 2025 As Of December 31, 2025
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir And For The Year
Pada Tanggal Tersebut Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
3. PERTIMBANGAN KRITIS AKUNTANSI DAN 3. CRITICAL ACCOUNTING JUDGMENTS AND KEY
SUMBER UTAMA KETIDAKPASTIAN SOURCES OF ESTIMATION UNCERTAINTY
(Lanjutan) (Continued)
Estimasi dan Asumsi (Lanjutan) Estimates and Assumptions (Continued)
Penyisihan atas penurunan nilai piutang usaha Allowance for impairment of trade receivables
Grup mengevaluasi akun tertentu jika terdapat The Group evaluates specific accounts where it has
informasi bahwa pelanggan yang bersangkutan tidak information that certain customers are unable to meet
dapat memenuhi kewajiban keuangannya. Dalam hal their financial obligations. In these cases, the Group
tersebut, Grup mempertimbangkan, berdasarkan uses judgment, based on the best available facts and
fakta dan situasi yang tersedia, termasuk namun circumstances, including but not limited to, the length
tidak terbatas pada, jangka waktu hubungan dengan of its relationship with the customer and the
pelanggan dan status kredit dari pelanggan customer’s current credit status based on third party
berdasarkan catatan kredit dari pihak ketiga dan credit reports and known market factors, to record
faktor pasar yang telah diketahui, untuk mencatat specific provisions for customers against amounts
provisi spesifik atas jumlah piutang pelanggan guna due to reduce its receivable amounts that the Group
mengurangi jumlah piutang yang diharapkan dapat expects to collect.
diterima oleh Grup.
Provisi spesifik ini dievaluasi kembali dan These specific provisions are re-evaluated and
disesuaikan jika tambahan informasi yang diterima adjusted as additional information received affects
mempengaruhi total cadangan kerugian penurunan the amounts of allowance for impairment losses of
nilai piutang usaha. trade receivables.
Penerapan PSAK No. 109 menyebabkan perubahan The implementation of PSAK No. 109 resulted in a
atas penilaian dari estimasi dan pertimbangan change to the assessment of the significant
signifikan terkait dengan provisi atas kerugian accounting estimates and judgements related to
penurunan nilai piutang. Dalam penentuan kerugian provision for loss impairment of receivables. In
kredit ekspektasian, manajemen diharuskan untuk determining expected credit losses, management is
menggunakan pertimbangan dalam mendefinisikan required to exercise judgement in defining what is
hal apa yang dianggap sebagai kenaikan risiko kredit considered to be a significant increase in credit risk
yang signifikan dan dalam pembuatan asumsi dan and in making assumptions and estimates to
estimasi, untuk menghubungkan informasi yang incorporate relevant information about past events,
relevan tentang kejadian masa lalu, kondisi terkini current conditions and forecasts of economic
dan perkiraan atas kondisi ekonomi. Pertimbangan conditions. Judgement has been applied in
diaplikasikan dalam menentukan tahun seumur determining the lifetime and point of initial recognition
hidup dan titik pengakuan awal piutang. of receivables.
Penyisihan penurunan nilai dan keusangan Allowance for decline in value and obsolescence of
persediaan inventories
Penyisihan penurunan nilai dan keusangan Allowance for decline in value and obsolescence of
persediaan diestimasi berdasarkan fakta dan situasi inventories are estimated based on provided facts
yang tersedia, termasuk namun tidak terbatas and circumstances, including but not limited to, the
kepada, kondisi fisik persediaan yang dimiliki, harga physical condition of inventories held, market price,
jual pasar, estimasi biaya penyelesaian dan estimasi estimated completion cost, and estimated costs
biaya yang timbul untuk penjualan. Penyisihan incurred for selling of inventories. Obsolescence of
penurunan nilai dievaluasi kembali dan disesuaikan inventories are re-evaluated and adjusted as
jika terdapat tambahan informasi yang additional information received affects the estimated
mempengaruhi jumlah yang diestimasi. Penjelasan amounts. The carrying amounts of inventories are
lebih rinci diungkapkan dalam Catatan 8. disclosed in Note 8.
48
Page 358
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT GARUDA METALINDO Tbk PT GARUDA METALINDO Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
Tanggal 31 Desember 2025 As Of December 31, 2025
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir And For The Year
Pada Tanggal Tersebut Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
3. PERTIMBANGAN KRITIS AKUNTANSI DAN 3. CRITICAL ACCOUNTING JUDGMENTS AND KEY
SUMBER UTAMA KETIDAKPASTIAN SOURCES OF ESTIMATION UNCERTAINTY
(Lanjutan) (Continued)
Estimasi dan Asumsi (Lanjutan) Estimates and Assumptions (Continued)
Penurunan nilai aset non-keuangan Impairment of non-financial assets
Jumlah terpulihkan persediaan dan aset tetap The recoverable amount of inventories and fixed
didasarkan pada estimasi dan asumsi khususnya assets based on estimates and assumptions
mengenai prospek pasar dan arus kas terkait dengan regarding in particular the expected market outlook
aset. Estimasi arus kas masa depan mencakup and future cash flows associated with the assets.
perkiraan mengenai pendapatan masa depan. Estimated future cash flows include estimates of
future revenue.
Setiap perubahan dalam asumsi-asumsi ini mungkin Any changes in these assumptions may have a
memiliki dampak material terhadap pengukuran jumlah material impact on the measurement of the
terpulihkan dan bisa mengakibatkan penyesuaian recoverable amount and could result in adjustments
penyisihan penurunan nilai yang sudah dibukukan. to the provision of impairment already booked.
Taksiran masa manfaat ekonomis aset tetap dan Estimated useful lives of fixed assets and intangible
aset tak berwujud assets
Biaya perolehan aset tetap, kecuali tanah, disusutkan The costs of fixed assetes, except land, are
dengan menggunakan metode garis lurus depreciated on straight-line method over their
berdasarkan taksiran masa manfaat ekonomisnya. estimated useful lives. Management estimates the
Manajemen mengestimasi masa manfaat ekonomis useful lives of these property, plant and equipment to
aset tetap dan aset takberwujud antara 4 sampai be within 4 to 20 years. The useful life of each item of
dengan 20 tahun. Masa manfaat setiap aset tetap the Group fixed assets and intangible assets are
dan aset takberwujud Grup ditentukan berdasarkan estimated based on the period over which the asset
periode kegunaan yang diharapkan dari aset is expected to be available for use. Such estimation
tersebut. Estimasi ini ditentukan berdasarkan is based on internal technical evaluation and
evaluasi teknis internal dan pengalaman atas aset experience with similar assets. The estimated useful
sejenis. Masa manfaat setiap aset direviu secara life of each asset is reviewed periodically and updated
periodik dan disesuaikan apabila prakiraan berbeda if expectations differ from previous estimates due to
dengan estimasi sebelumnya karena keausan, physical wear and tear, technical or commercial
keusangan teknis dan komersial, hukum atau obsolescence and legal or other limits on the use of
keterbatasan lainnya atas pemakaian aset. Namun the asset. It is possible, however, that future results
terdapat kemungkinan bahwa hasil operasi di masa of operations could be materially affected by changes
mendatang dapat dipengaruhi secara signifikan oleh in the amounts and timing of recorded expenses
perubahan atas jumlah serta periode pencatatan brought about by changes in the factors mentioned
beban yang diakibatkan karena perubahan faktor above. A change in the estimated useful life of any
yang disebutkan di atas. Perubahan masa manfaat item of property, plant and equipment and intangible
aset tetap, properti investasi dan aset tak berwujud assets would affect the recorded depreciation
lain-lain dapat mempengaruhi jumlah beban expense and decrease in the carrying values of these
penyusutan dan amortisasi yang diakui dan assets. The carrying amounts of fixed assets and
penurunan nilai tercatat aset tersebut. Jumlah intangible asset are disclosed in Notes 12 and 13.
tercatat atas aset tetap dan aset takberwujud
diungkapkan dalam Catatan 12 dan 13.
Revaluasi aset tetap - tanah Revaluation of fixed assets - land
Grup mencatat revaluasi tanah pada nilai revaluasi, The Group carries its land at revaluation amounts with
perubahan nilai wajar diakui dalam penghasilan changes in fair value, being recognized in other
komprehensif lain. Grup menggunakan penilaian dari comprehensive income. The Group uses valuation of
penilai independen untuk menentukan nilai wajar independent appraiser to determine the fair value of
tanah. Jumlah tercatat atas tanah diungkapkan land. The carrying amounts of land are disclosed in
dalam Catatan 12. Note 12.
49
Page 359
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT GARUDA METALINDO Tbk PT GARUDA METALINDO Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
Tanggal 31 Desember 2025 As Of December 31, 2025
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir And For The Year
Pada Tanggal Tersebut Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
3. PERTIMBANGAN KRITIS AKUNTANSI DAN 3. CRITICAL ACCOUNTING JUDGMENTS AND KEY
SUMBER UTAMA KETIDAKPASTIAN SOURCES OF ESTIMATION UNCERTAINTY
(Lanjutan) (Continued)
Estimasi dan Asumsi (Lanjutan) Estimates and Assumptions (Continued)
Imbalan Kerja Employee Benefits
Penentuan beban dan liabilitas imbalan kerja Grup The determination of employee benefits expense and
bergantung pada pemilihan asumsi yang digunakan liabilities is dependent on its selection of certain
Grup. Asumsi tersebut termasuk antara lain, tingkat assumptions used by Group. Those assumptions
diskonto, tingkat kenaikan gaji, tingkat pengunduran include discount rates, salary increase, employee turn-
diri karyawan, tingkat kecacatan, dan tingkat over rate, disability rate, and retirement age and
kematian. Hasil aktual yang berbeda dari asumsi mortality rate. Actual results that differ from the Group’s
yang ditetapkan Grup langsung diakui dalam laba assumptions are recognized immediately in profit or
rugi pada saat terjadinya. Grup berkeyakinan bahwa loss when incurred. Group believes that its
asumsi tersebut adalah wajar dan sesuai, perbedaan assumptions are reasonable and appropriate,
signifikan pada hasil aktual atau perubahan significant differences in actual experiences or
signifikan dalam asumsi yang ditetapkan dapat significant changes in the assumptions may materially
mempengaruhi secara material liabilitas diestimasi affect its estimated liabilities for employee benefits.
atas imbalan kerja. Penjelasan lebih rinci Further details are disclosed in Note 23.
diungkapkan dalam Catatan 23.
Pajak Penghasilan Income Tax
Pertimbangan signifikan dilakukan dalam Significant judgment is involved in determining the
menentukan penyisihan atas pajak penghasilan provision for corporate income tax. There are certain
badan. Terdapat transaksi dan perhitungan tertentu transactions and computation for which the ultimate
yang penentuan pajak akhirnya adalah tidak pasti tax determination is uncertain during the ordinary
dalam kegiatan usaha normal. Grup mengakui course of business. The Group cognizes liabilities for
liabilitas atas pajak penghasilan badan berdasarkan expected corporate income tax issues based on
estimasi apakah akan terdapat tambahan pajak estimates of whether additional corporate income tax
penghasilan badan. Penjelasan lebih lanjut will be due. Further details are disclosed in Note 17.
diungkapkan dalam Catatan 17.
Estimasi Bunga Pinjaman Inkremental untuk Sewa Estimating the Incremental Borrowing Rate for
Leases
Grup tidak dapat langsung menentukan tingkat The Grup cannot readily determine the interest rate
bunga implisit dalam sewa, oleh karena itu, Grup implicit in the lease, therefore, it uses its incremental
menggunakan suku bunga pinjaman inkremental borrowing rate (IBR) to measure lease liabilities. The
(IBR) untuk mengukur kewajiban sewa. IBR adalah IBR is the rate of interest that the Group would have
tingkat bunga yang harus dibayar Grup untuk to pay to borrow over a similar term, and with a similar
meminjam dalam jangka waktu yang sama, dan security, the funds necessary to obtain an asset of a
dengan jaminan serupa, dana yang diperlukan untuk similar value to the right-of-use asset in a similar
memperoleh aset dengan nilai yang sama dengan economic environment. IBR therefore reflects what
aset hak guna dalam lingkungan ekonomi yang the Group “would have to pay”, which requires
sama. Oleh karena itu, IBR mencerminkan apa yang estimation when no observable rates are available or
'harus dibayar' oleh Grup, yang memerlukan when they need to be adjusted to reflect the terms
perkiraan ketika tidak ada tarif yang tersedia sebagai and conditions of the lease. The Group estimates the
acuan atau ketika perlu disesuaikan untuk IBR using observable inputs(such as market interest
mencerminkan syarat dan ketentuan sewa. Grup rates).
memperkirakan IBR menggunakan input yang dapat
diamati (seperti suku bunga pasar).
50
Page 360
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT GARUDA METALINDO Tbk PT GARUDA METALINDO Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
Tanggal 31 Desember 2025 As Of December 31, 2025
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir And For The Year
Pada Tanggal Tersebut Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
3. PERTIMBANGAN KRITIS AKUNTANSI DAN 3. CRITICAL ACCOUNTING JUDGMENTS AND KEY
SUMBER UTAMA KETIDAKPASTIAN SOURCES OF ESTIMATION UNCERTAINTY
(Lanjutan) (Continued)
Estimasi dan Asumsi (Lanjutan) Estimates and Assumptions (Continued)
Aset Pajak Tangguhan Deferred Tax Assets
Aset pajak tangguhan diakui atas seluruh beda Deferred tax assets are recognized for all temporary
temporer sepanjang besar kemungkinannya bahwa differences to the extent that taxable income will be
beda temporer kena pajak tersebut dapat digunakan. available against which the temporary differences can
Estimasi signifikan oleh manajemen diharuskan be utilized. Significant management estimates are
dalam menentukan jumlah aset pajak tangguhan required to determine the amount of deferred tax
yang dapat diakui, berdasarkan saat penggunaan assets that can be recognized, based upon the likely
dan tingkat penghasilan kena pajak serta strategi timing and the level of future taxable profits together
perencanaan pajak masa depan. Penjelasan lebih with future tax planning strategies. Further details are
lanjut diungkapkan dalam Catatan 17. disclosed in Note 17.
4. KOMBINASI BISNIS ENTITAS SEPENGENDALI 4. BUSINESS COMBINATION OF ENTITIES UNDER
COMMON CONTROL
Berdasarkan Akta Notaris Vera, S.H., MH, Mkn No. 1 Based on the Notarial Deed of Vera, S.H., Mkn. No. 1
tanggal 5 Mei 2025, Perusahaan mengakuisisi dated May 5, 2025, the Company acquired 60.00%
60,00% saham PT Garuda Metal Utama (GMU) shares of PT Garuda Metal Utama (GMU)
(Entitas Anak), dengan total kompensasi sebesar (a Subsidiary), for a total consideration of
Rp 150.000.000.000. GMU merupakan entitas di Rp 150,000,000,000. GMU is an entity under the
bawah pengendalian yang sama dengan same common control as the Company since both of
Perusahaan karena keduanya dikendalikan oleh them are controlled by the same shareholders.
pemegang saham yang sama.
Akuisisi tersebut memenuhi kategori kombinasi The acquisition satisfy the category of business
bisnis antara entitas sepengendali sebagaimana combination between entities under common control
diuraikan di dalam PSAK No. 338 tentang in accordance with PSAK No. 338, "Business
“Kombinasi Bisnis Entitas Sepengendali”, dan selisih Combinations of Entities Under Common
antara jumlah imbalan yang dialihkan sebesar Control", and the difference between the
Rp 150.000.000.000 dengan jumlah tercatat amount of the consideration transferred
aset neto entitas yang diakuisisi diakui amounted to Rp 150,000,000,000 and the
sebesar Rp 110.531.405.125, yaitu sebesar carrying amount of the net assets of acquired entity
Rp 39.468.594.875 dicatat pada akun “Tambahan amounted to Rp 110,531,405,125, amounted to
Modal Disetor” (Catatan 27) pada laporan posisi Rp 39,468,594,875 (Note 27), recorded as part of the
keuangan konsolidasian. Aset atau liabilitas yang "Additional Paid-in Capital" account in the
dialihkan dicatat pada nilai buku sebagai kombinasi consolidated statement of financial position. Assets or
bisnis dengan menggunakan metode penyatuan liabilities transferred were recorded at the book value
kepemilikan. since business combination using the pooling of
interests method.
Laporan posisi keuangan konsolidasian pada The consolidated statements of financial position as
tanggal-tanggal 31 Desember 2024 dan 1 Januari at December 31, 2024 and January 1,
2024/31Desember 2023 telah disajikan kembali 2024/December 31, 2023 have been restated as if the
seolah-olah kombinasi bisnis tersebut terjadi sejak business combination had occurred since the
awal periode entitas yang bergabung berada dalam beginning of the period when the joining entities
sepengendalian (Catatan 2c). Penyesuaian bagian become under common control (Note 2c). The
kepentingan Perusahaan atas aset neto GMU, adjustment of the Company's interest in the net
disajikan pada “Ekuitas pada merging bisnis” pada assets of GMU is present in "Equity on merging
laporan posisi keuangan konsolidasian tanggal business" account in the consolidated statements of
31 Desember 2024 dan 2023. Laba neto dari entitas financial position as at December 31, 2024 and 2023.
anak yang diperoleh dicatat sebagai “Efek Net income from a subsidiary acquired is recorded as
Penyesuaian Laba Entitas yang Bergabung” pada "Effect of Merging Entity’s Income Adjustment" in
laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain consolidated statements of profit or loss and other
konsolidasian untuk tahun yang berakhir pada comprehensive income for the year ended December
tanggal 31 Desember 2024. 31, 2024.
51
Page 361
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT GARUDA METALINDO Tbk PT GARUDA METALINDO Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
Tanggal 31 Desember 2025 As Of December 31, 2025
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir And For The Year
Pada Tanggal Tersebut Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
4. KOMBINASI BISNIS ENTITAS SEPENGENDALI 4. BUSINESS COMBINATION OF ENTITIES UNDER
(Lanjutan) COMMON CONTROL (Continued)
Laporan posisi keuangan konsolidasian sebelum dan The consolidated statements of financial position
setelah penyajian kembali pada tanggal 31 Desember before and after restatement as at December 31, 2024
2024 dan 1 Januari 2024/31 Desember 2023 adalah and January 1, 2024/December 31, 2023 are as
sebagai berikut: follows:
Sebelum Penyajian Kembali/ Setelah Penyajian Kembali/
Before Restatement After Restatement
1 Januari 2024 1 Januari 2024
31 Desember 2023/ 31 Desember 2023/
31 Desember 2024 January 1, 2024 31 Desember 2024 January 1, 2024
December 31, 2024 December 31, 2023 December 31, 2024 December 31, 2023
ASET ASSETS
ASET LANCAR CURRENT ASSETS
Kas dan setara kas 113.161.529.168 36.132.276.175 134.715.661.900 59.308.528.351 Cash and cash equivalents
Piutang usaha Trade receivables
Pihak ketiga, neto 228.996.677.674 194.702.589.089 265.270.731.486 225.379.080.252 Third parties, net
Pihak berelasi 17.578.306.207 14.935.106.347 7.158.925.511 9.810.800.027 Related parties
Piutang lain-lain Other receivables
Pihak ketiga 3.487.716.901 2.706.430.897 5.096.335.019 4.412.995.940 Third parties
Pihak berelasi 102.963.495 147.829.557 102.963.495 147.829.557 Related parties
Persediaan, neto 382.081.334.498 433.234.190.690 415.890.184.698 473.530.726.829 Inventories, net
Pajak dibayar di muka 1.098.697.890 - 1.301.903.992 - Prepaid tax
Uang muka 12.293.785.647 13.000.332.313 14.337.049.720 16.011.829.247 Advance payments
Bagian lancar biaya Current portion of
dibayar di muka 2.225.173.218 2.206.664.858 2.344.008.111 2.308.247.374 prepaid expenses
JUMLAH ASET LANCAR 761.026.184.698 697.065.419.926 846.217.763.932 790.910.037.577 TOTAL CURRENT ASSETS
ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETS
Aset pajak tangguhan, neto 19.129.397.297 18.349.258.106 26.895.681.298 25.883.946.445 Deferred tax assets, net
Piutang lain-lain - Pihak ketiga 3.794.637.912 4.257.372.459 3.794.637.912 4.257.372.458 Other receivables - Third parties
Taksiran klaim pajak penghasilan 2.634.596.206 8.845.715.572 3.770.391.480 10.047.224.222 Estimated claims for tax refund
Investasi pada entitas asosiasi 6.445.018.252 4.800.978.777 5.970.955.323 4.420.153.825 Investment in associate
Aset tetap, neto 577.280.031.526 587.089.980.740 747.427.235.209 762.822.444.949 Fixed assets, net
Aset hak-guna, neto 13.866.956.206 7.307.338.578 13.866.956.206 7.307.338.578 Right-of-use assets, net
Aset takberwujud, neto 12.814.305.022 11.898.681.778 14.484.792.119 12.457.984.579 Intangible assets, net
Biaya dibayar di muka Prepaid expenses - net of
setelah dikurangi bagian lancar 3.622.490.429 825.087.393 3.622.490.429 825.087.393 current portion
Aset tidak lancar lainnya 3.500.757.224 3.537.115.930 4.207.395.224 4.243.753.932 Other non-current assets
JUMLAH ASET TIDAK LANCAR 643.088.190.074 646.911.529.333 824.040.535.200 832.265.306.381 TOTAL NON-CURRENT ASSETS
JUMLAH ASET 1.404.114.374.772 1.343.976.949.259 1.670.258.299.132 1.623.175.343.958 TOTAL ASSETS
52
Page 362
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT GARUDA METALINDO Tbk PT GARUDA METALINDO Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
Tanggal 31 Desember 2025 As Of December 31, 2025
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir And For The Year
Pada Tanggal Tersebut Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
4. KOMBINASI BISNIS ENTITAS SEPENGENDALI 4. BUSINESS COMBINATION OF ENTITIES UNDER
(Lanjutan) COMMON CONTROL (Continued)
Laporan posisi keuangan konsolidasian sebelum dan The consolidated statements of financial position
setelah penyajian kembali pada tanggal 31 Desember before and after restatement as at December 31, 2024
2024 dan 1 Januari 2024/31 Desember 2023 adalah and January 1, 2024/December 31, 2023 are as
sebagai berikut: (Lanjutan) follows: (Continued)
Sebelum Penyajian Kembali/ Setelah Penyajian Kembali/
Before Restatement After Restatement
1 Januari 2024 1 Januari 2024
31 Desember 2023/ 31 Desember 2023/
31 Desember 2024 January 1, 2024 31 Desember 2024 January 1, 2024
December 31, 2024 December 31, 2023 December 31, 2024 December 31, 2023
LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY
LIABILITAS LIABILITIES
LIABILITAS JANGKA PENDEK CURRENT LIABILITIES
Utang bank jangka pendek 278.000.000.000 228.857.265.860 280.250.000.000 233.107.265.860 Short-term bank loans
Utang usaha Trade payables
Pihak ketiga 87.431.252.090 88.777.185.429 102.147.438.255 95.138.261.237 Third parties
Pihak berelasi 2.356.501.523 4.606.038.592 1.744.745.175 5.616.869.217 Related parties
Utang lain-lain Other payables
Pihak ketiga 1.440.415.059 1.612.633.892 1.440.415.059 1.612.633.894 Third parties
Pihak berelasi 1.715.000.000 - 1.715.000.000 - Related parties
Utang pajak 3.544.301.251 15.159.535.392 5.445.352.327 19.352.478.340 Taxes payable
Beban akrual 6.778.850.812 5.943.471.922 10.836.711.133 9.741.471.084 Accrued expenses
Uang muka dari pelanggan 1.297.735.416 2.130.809.723 1.337.215.974 2.481.892.211 Advances from customers
Liabilitas jangka panjang jatuh Current maturities of
tempo dalam waktu satu tahun: long-term liabilities:
Utang bank 5.280.000.000 6.155.000.000 5.280.000.000 5.280.000.000 Bank loans
Utang pembiayaan konsumen 1.609.240.506 4.632.030.376 1.689.960.052 6.228.608.467 Consumer financing payables
Liabilitas sewa 11.967.480.656 3.715.982.276 11.967.480.656 3.715.982.276 Lease liabilities
Utang pembelian aset 3.523.840.589 2.609.916.320 3.523.840.589 2.609.916.320 Liabilites for purchase of assets
JUMLAH LIABILITAS TOTAL CURRENT
JANGKA PENDEK 404.944.617.902 364.199.869.782 427.378.159.220 384.885.378.906 LIABILITIES
LIABILITAS JANGKA PANJANG NON-CURRENT LIABILITIES
Liabilitas jangka panjang
setelah dikurangi bagian jatuh Long-term liabilities -
tempo dalam waktu satu tahun: net of current maturities:
Utang bank 7.820.000.000 13.100.000.000 7.820.000.000 15.350.000.000 Bank loans
Utang pembiayaan konsumen 321.382.025 1.403.680.885 321.382.025 - Consumer financing payables
Liabilitas sewa 2.316.402.081 4.189.542.283 2.316.402.081 4.189.542.283 Lease liabilities
Utang pembelian aset 15.876.193.603 13.039.160.023 15.876.193.603 13.039.160.023 Liabilites for purchase of assets
Liabilitas imbalan kerja karyawan 84.898.337.832 76.351.687.000 99.598.933.087 89.736.212.334 Employee benefits liabilities
JUMLAH LIABILITAS TOTAL NON-CURRENT
JANGKA PANJANG 111.232.315.541 108.084.070.191 125.932.910.796 122.314.914.640 LIABILITIES
JUMLAH LIABILITAS 516.176.933.443 472.283.939.973 553.311.070.016 507.200.293.546 TOTAL LIABILITIES
53
Page 363
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT GARUDA METALINDO Tbk PT GARUDA METALINDO Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
Tanggal 31 Desember 2025 As Of December 31, 2025
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir And For The Year
Pada Tanggal Tersebut Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
4. KOMBINASI BISNIS ENTITAS SEPENGENDALI 4. BUSINESS COMBINATION OF ENTITIES UNDER
(Lanjutan) COMMON CONTROL (Continued)
Laporan posisi keuangan konsolidasian sebelum dan The consolidated statements of financial position
setelah penyajian kembali pada tanggal 31 Desember before and after restatement as at December 31, 2024
2024 dan 1 Januari 2024/31 Desember 2023 adalah and January 1, 2024/December 31, 2023 are as
sebagai berikut: (Lanjutan) follows: (Continued)
Sebelum Penyajian Kembali/ Setelah Penyajian Kembali/
Before Restatement After Restatement
1 Januari 2024 1 Januari 2024
31 Desember 2023/ 31 Desember 2023/
31 Desember 2024 January 1, 2024 31 Desember 2024 January 1, 2024
December 31, 2024 December 31, 2023 December 31, 2024 December 31, 2023
EKUITAS EQUITY
Ekuitas yang dapat diatribusikan Equity attributable to
kepada pemilik Entitas Induk owners of the Parent Company
Modal saham Share capital
Modal dasar - Authorized-
7.500.000.000 lembar saham 7,500,000,000 shares
dengan nilai nominal Rp 100 at par value of Rp 100
per lembar saham per shares
Modal ditempatkan dan disetor penuh Issued and fully paid-
- 2.343.750.000 lembar saham 234.375.000.000 234.375.000.000 234.375.000.000 234.375.000.000 2,343,750,000 shares
Tambahan modal disetor (19.353.518.497) (19.353.518.497) (19.353.518.497) (19.353.518.497) Additional paid-in capital
Ekuitas pada merging bisnis - - 134.430.920.099 143.528.580.497 Equity on merging business
Penghasilan komprehensif lain 232.466.819.583 232.405.037.068 232.433.979.413 232.364.694.964 Other comprehensive income
Saldo laba Retained earnings
Telah ditentukan penggunaannya 34.101.231.974 28.535.913.092 34.101.231.974 28.535.913.092 Appropriated
Belum ditentukan penggunaannya 337.571.171.115 330.534.579.722 336.476.781.875 329.540.930.395 Unappropriated
Jumlah 819.160.704.175 806.497.011.385 952.464.394.864 948.991.600.451 Total
Kepentingan non-pengendali 68.776.737.154 65.195.997.901 164.482.834.252 166.983.449.961 Non-controlling interest
JUMLAH EKUITAS 887.937.441.329 871.693.009.286 1.116.947.229.116 1.115.975.050.412 TOTAL EQUITY
JUMLAH LIABILITAS TOTAL LIABILITIES
DAN EKUITAS 1.404.114.374.772 1.343.976.949.259 1.670.258.299.132 1.623.175.343.958 AND EQUITY
54
Page 364
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT GARUDA METALINDO Tbk PT GARUDA METALINDO Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
Tanggal 31 Desember 2025 As Of December 31, 2025
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir And For The Year
Pada Tanggal Tersebut Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
4. KOMBINASI BISNIS ENTITAS SEPENGENDALI 4. BUSINESS COMBINATION OF ENTITIES UNDER
(Lanjutan) COMMON CONTROL (Continued)
Laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain The consolidated statements of profit or loss and other
konsolidasian sebelum dan setelah penyajian kembali comprehensive income before and after restatement
untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember for the year ended December 31, 2024 are as follows:
2024 adalah sebagai berikut:
31 Desember 2024/ December 31, 2024
Sebelum Penyajian Setelah Penyajian
Kembali/ Kembali/
Before Restatement After Restatement
PENJUALAN NETO 1.475.267.193.107 1.698.709.259.431 NET SALES
BEBAN POKOK PENJUALAN (1.196.490.157.248) (1.351.838.796.235) COST OF GOODS SOLD
LABA BRUTO 278.777.035.859 346.870.463.196 GROSS PROFIT
BEBAN USAHA OPERATING EXPENSES
Beban penjualan (21.157.936.884) (27.203.489.312) Selling expenses
Beban umum dan General and
administrasi (116.167.192.029) (146.550.938.900) administrative expenses
Jumlah beban usaha (137.325.128.913) (173.754.428.212) Total operating expenses
LABA USAHA 141.451.906.946 173.116.034.984 PROFIT FROM OPERATIONS
PENGHASILAN (BEBAN) LAIN-LAIN OTHER INCOME (EXPENSES)
Beban keuangan (20.791.374.604) (21.375.709.598) Finance cost
Laba penjualan barang bekas 6.823.764.497 6.823.764.497 Gain on sale of scrap
Kerugian selisih kurs, neto (5.510.409.087) (5.368.123.578) Loss on foreign exchange, net
Laba penjualan aset tetap, neto 2.079.070.129 2.227.718.777 Gain on sale of fixed assets
Bagian atas laba neto entitas asosiasi 1.644.039.475 1.543.299.564 Share of net profit of associate
Beban administrasi Bank administration and
dan provisi bank (1.130.397.054) (1.426.604.505) provision expenses
Provision for
Provisi persediaan usang 762.736.842 762.736.842 obsolescence of inventories
Pendapatan bunga 102.390.031 434.245.647 Finance income
Lain-lain, neto 4.557.586.139 6.438.793.479 Others, net
Jumlah beban lain-lain, net (11.462.593.632) (9.939.878.875) Other expenses, net
LABA SEBELUM PROFIT BEFORE
BEBAN PAJAK PENGHASILAN 129.989.313.314 163.176.156.109 INCOME TAX EXPENSES
Beban pajak penghasilan, neto (29.618.054.107) (38.286.748.887) Income tax expenses, net
LABA TAHUN BERJALAN INCOME FOR THE YEAR
SETELAH EFEK PENYESUAIAN AFTER EFFECTS OF MERGING
LABA ENTITAS YANG BERGABUNG 100.371.259.207 124.889.407.222 ENTITY'S INCOME ADJUSTMENT
Efek penyesuaian laba Effect of merging
entitas yang bergabung - (24.634.594.268) entity's income adjustment
LABA TAHUN BERJALAN INCOME FOR THE YEAR
SEBELUM EFEK PENYESUAIAN BEFORE EFFECTS OF MERGING
LABA ENTITAS YANG BERGABUNG 100.371.259.207 100.254.812.954 ENTITY'S INCOME ADJUSTMENT
55
Page 365
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT GARUDA METALINDO Tbk PT GARUDA METALINDO Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
Tanggal 31 Desember 2025 As Of December 31, 2025
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir And For The Year
Pada Tanggal Tersebut Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
4. KOMBINASI BISNIS ENTITAS SEPENGENDALI 4. BUSINESS COMBINATION OF ENTITIES UNDER
(Lanjutan) COMMON CONTROL (Continued)
Laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain The consolidated statements of profit or loss and other
konsolidasian sebelum dan setelah penyajian kembali comprehensive income before and after restatement
untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember for the year ended December 31, 2024 are as follows:
2024 adalah sebagai berikut: (Lanjutan) (Continued)
31 Desember 2024/ December 31, 2024
Sebelum Penyajian Setelah Penyajian
Kembali/ Kembali/
Before Restatement After Restatement
PENGHASILAN KOMPREHENSIF OTHER COMPREHENSIVE
LAIN INCOME
Pos-pos yang tidak akan Items that will not be
direklasifikasikan ke laba rugi reclassified to profit or loss
pada periode berikutnya: in subsequent period:
Pengukuran kembali Remeasurement of employee
liabilitas imbalan kerja 28.111.776 287.210.126 benefits liabilities
Efek pajak terkait (6.184.592) (63.186.230) Related tax effect
Bagian penghasilan komprehensif Share of other comprehensive
lain dari entitas asosiasi - 7.501.934 income of associates
Jumlah penghasilan komprehensif lain 21.927.184 231.525.830 Total other comprehensive income
JUMLAH LABA KOMPREHENSIF TOTAL COMPREHENSIVE
TAHUN BERJALAN 100.393.186.391 100.486.338.784 INCOME FOR THE YEAR
Laba tahun berjalan Income for the year
setelah efek penyesuaian laba after effects of merging
entitas yang bergabung Entity's income adjustment
yang dapat diatribusikan kepada: attributable to:
Pemilik entitas induk 94.633.160.275 119.167.014.630 Owners the parent company
Kepentingan non-pengendali 5.738.098.932 5.722.392.592 Non-controlling interest
JUMLAH 100.371.259.207 124.889.407.222 TOTAL
Laba tahun berjalan Income for the year
sebelum efek penyesuaian before effects of merging
laba entitas yang bergabung Entity's income adjustment
yang diatribusikan kepada: attributable to:
Pemilik entitas induk 94.633.160.275 94.532.420.362 Owners the parent company
Kepentingan non-pengendali 5.738.098.932 5.722.392.592 Non-controlling interest
JUMLAH 100.371.259.207 100.254.812.954 TOTAL
Jumlah laba komprehensif Total comprehensive income
yang dapat diatribusikan kepada: attributable for:
Pemilik entitas induk 94.694.942.790 94.723.287.852 Owners the parent company
Kepentingan non-pengendali 5.698.243.601 5.763.050.932 Non-controlling interest
JUMLAH 100.393.186.391 100.486.338.784 TOTAL
LABA PER SAHAM DASAR BASIC EARNINGS
YANG DIATRIBUSIKAN KEPADA PER SHARE ATTRIBUTABLE TO
PEMILIK PERUSAHAAN 40,38 40,33 OWNERS OF THE COMPANY
56
Page 366
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT GARUDA METALINDO Tbk PT GARUDA METALINDO Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
Tanggal 31 Desember 2025 As Of December 31, 2025
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir And For The Year
Pada Tanggal Tersebut Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
4. KOMBINASI BISNIS ENTITAS SEPENGENDALI 4. BUSINESS COMBINATION OF ENTITIES UNDER
(Lanjutan) COMMON CONTROL (Continued)
Laporan arus kas konsolidasian sebelum dan setelah The consolidated statements cash flows before and
penyajian kembali untuk tahun yang berakhir pada after restatement for the year ended December 31,
tanggal 31 Desember 2024 adalah sebagai berikut: 2024 are as follows:
31 Desember 2024/ December 31, 2024
Sebelum Penyajian Setelah Penyajian
Kembali/ Kembali/
Before Restatement After Restatement
ARUS KAS DARI CASH FLOWS FROM
AKTIVITAS OPERASI OPERATING ACTIVITIES
Penerimaan kas dari pelanggan 1.437.496.830.353 1.660.324.806.476 Cash received from customers
Pembayaran kas kepada pemasok (967.974.657.462) (1.068.202.454.820) Cash paid to suppliers
Pembayaran kas kepada karyawan (196.492.156.322) (240.755.906.119) Payments to employees
Pembayaran kas untuk beban usaha Payment for operating expenses
dan lainnya (50.634.003.141) (68.186.583.705) and others
Kas yang diperoleh dari Cash provided by
aktivitas operasi 222.396.013.428 283.179.861.832 operating activities
Penerimaan dari: Cash receipts from:
Klaim pajak penghasilan 3.014.216.574 3.988.095.989 Claim for tax refund
Pendapatan bunga 102.390.031 434.245.647 Interest income
Pembayaran untuk: Payment for:
Beban pajak penghasilan (41.195.425.132) (52.565.769.168) Income tax expenses
Beban keuangan (20.554.769.085) (21.139.104.079) Finance cost
Kas neto yang diperoleh dari Net cash provided by
aktivitas operasi 163.762.425.816 213.897.330.221 operating activities
ARUS KAS DARI CASH FLOWS FROM
AKTIVITAS INVESTASI INVESTING ACTIVITIES
Pembelian aset tetap (20.833.416.215) (27.792.928.588) Acquisition of fixed assets
Perolehan aset hak-guna (11.958.892.760) (11.958.892.760) Acquisition of right-of-use assets
Uang muka pembelian aset tetap (5.114.151.001) (5.114.151.001) Advances for purchase of fixed assets
Penerimaan dari penjualan aset tetap 2.147.500.000 2.296.148.649 Proceeds from sale of fixed assets
Pembelian aset takberwujud (1.020.357.000) (2.131.541.296) Acquisition of intangible assets
Kas neto yang digunakan untuk Net cash used in
aktivitas investasi (36.779.316.976) (44.701.364.996) investing activities
57
Page 367
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT GARUDA METALINDO Tbk PT GARUDA METALINDO Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
Tanggal 31 Desember 2025 As Of December 31, 2025
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir And For The Year
Pada Tanggal Tersebut Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
4. KOMBINASI BISNIS ENTITAS SEPENGENDALI 4. BUSINESS COMBINATION OF ENTITIES UNDER
(Lanjutan) COMMON CONTROL (Continued)
Laporan arus kas konsolidasian sebelum dan setelah The consolidated statements cash flows before and
penyajian kembali untuk tahun yang berakhir pada after restatement for the year ended December 31,
tanggal 31 Desember 2024 adalah sebagai berikut: 2024 are as follows: (Continued)
(Lanjutan)
31 Desember 2024/ December 31, 2024
Sebelum Penyajian Setelah Penyajian
Kembali/ Kembali/
Before Restatement After Restatement
ARUS KAS DARI CASH FLOWS FROM
AKTIVITAS PENDANAAN FINANCING ACTIVITIES
Penerimaan dari: Proceeds from:
Utang bank 928.500.000.000 928.500.000.000 Bank loans
Pembayaran untuk: Payment for:
Utang bank (856.655.000.000) (860.030.000.000) Bank loans
Utang pembelian aset (3.896.365.051) (3.896.365.051) Liabilites for purchase of assets
Utang pembiayaan konsumen (4.825.013.730) (5.230.338.890) Consumer financing payables
Pembayaran dividen tunai (82.031.250.000) (82.031.250.000) Payment for cash dividend
Pembayaran dividen tunai oleh Payment cash dividend by
entitas anak kepada Subsidiaries to
Kepentingan Non-Pengendali (2.117.504.348) (42.117.504.348) Non-Controlling Interest
Kas neto yang digunakan untuk Net cash used in
aktivitas pendanaan (21.025.133.129) (64.805.458.289) financing activities
KENAIKAN NETO NET INCREASE IN
KAS DAN SETARA KAS 105.957.975.711 104.390.506.936 CASH AND CASH EQUIVALENTS
DAMPAK NETO PERUBAHAN NET EFFECT OF CHANGES IN
NILAI TUKAR ATAS EXCHANGE RATES ON
KAS DAN SETARA KAS (71.456.858) (126.107.528) CASH AND CASH EQUIVALENTS
KAS DAN SETARA KAS CASH AND CASH EQUIVALENTS
PADA AWAL TAHUN 7.275.010.315 30.451.262.492 AT BEGINNING OF THE YEAR
KAS DAN SETARA KAS CASH AND CASH EQUIVALENTS
PADA AKHIR TAHUN 113.161.529.168 134.715.661.900 AT THE END OF THE YEAR
58
Page 368
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT GARUDA METALINDO Tbk PT GARUDA METALINDO Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
Tanggal 31 Desember 2025 As Of December 31, 2025
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir And For The Year
Pada Tanggal Tersebut Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
5. KAS DAN SETARA KAS 5. CASH AND CASH EQUIVALENTS
2025 2024*)
Kas Cash on hand
Rupiah 318.428.114 369.133.338 Rupiah
Yen Jepang 163.086.457 51.615.779 Japanese Yen
Euro Eropa 49.679.449 15.250.445 European Euro
Dolar Amerika Serikat 35.258.982 68.704.662 United States Dollar
Lain-lain 41.399.869 36.606.343 Others
Sub-jumlah 607.852.871 541.310.567 Sub-total
Kas di bank Cash in banks
Rupiah Rupiah
PT Bank Permata Tbk 47.459.019.089 90.322.365.367 PT Bank Permata Tbk
PT Bank Central Asia Tbk 12.764.414.458 16.174.149.607 PT Bank Central Asia Tbk
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 3.309.625.453 14.771.678.421 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Bank Pan Indonesia Tbk 966.427.740 1.475.838.890 PT Bank Pan Indonesia Tbk
PT Bank Bumi Arta Tbk 47.301.670 905.174.266 PT Bank Bumi Arta Tbk
PT Bank CIMB Niaga Tbk 40.013.952 68.238.667 PT Bank CIMB Niaga Tbk
Dolar Amerika Serikat United States Dollar
PT Bank Permata Tbk 2.894.613.734 2.723.035.337 PT Bank Permata Tbk
PT Bank Central Asia Tbk 600.881.860 140.497.398 PT Bank Central Asia Tbk
Yen Jepang Japanese Yen
PT Bank Central Asia Tbk 348.387.477 77.071.076 PT Bank Central Asia Tbk
Euro Eropa European Euro
PT Bank Central Asia Tbk 17.076.496 16.302.304 PT Bank Central Asia Tbk
Sub-jumlah 68.447.761.929 126.674.351.333 Sub-total
Setara kas - Deposito berjangka Cash equivalent - Time deposit
Rupiah Rupiah
PT Bank Pan Indonesia Tbk 9.000.000.000 7.500.000.000 PT Bank Pan Indonesia Tbk
Jumlah 78.055.614.800 134.715.661.900 Total
Tingkat suku bunga deposito per tahun sebagai The annual interest rates of time deposits of the year
berikut: are as follows:
2025 2024*)
Rupiah 4,75% 4,5% Rupiah
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, tidak As of December 31, 2025 and 2024, none of Group’s
terdapat kas dan setara kas Grup yang dibatasi cash and cash equivalents are restricted in use or
penggunaannya atau ditempatkan pada pihak-pihak placed at related parties.
berelasi.
*) Disajikan kembali, Catatan 4. *) As restated, Note 4.
59
Page 369
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT GARUDA METALINDO Tbk PT GARUDA METALINDO Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
Tanggal 31 Desember 2025 As Of December 31, 2025
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir And For The Year
Pada Tanggal Tersebut Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
6. PIUTANG USAHA 6. TRADE RECEIVABLES
2025 2024*)
Pihak ketiga 264.776.891.235 267.326.622.870 Third parties
Dikurangi: Penyisihan kerugian Less: Allowance for
kredit ekspektasian (3.764.289.695) (2.055.891.384) expected credit loss
Pihak ketiga, neto 261.012.601.540 265.270.731.486 Third parties, net
Pihak berelasi (Catatan 7) 7.234.308.250 7.158.925.511 Related parties (Note 7)
Jumlah 268.246.909.790 272.429.656.997 Total
Umur piutang usaha adalah sebagai berikut: The aging of trade receivables as follows:
2025 2024*)
Belum jatuh tempo 116.008.210.911 173.009.442.781 Not past due
Lewat jatuh tempo Overdue
1 - 30 hari 116.669.365.082 79.611.501.308 1 - 30 days
31 - 60 hari 27.737.941.748 19.217.557.741 31 - 60 days
61 - 90 hari 8.612.729.687 2.036.898.426 61 - 90 days
Lebih dari 90 hari 2.982.952.057 610.148.125 Over than 90 days
Sub-jumlah 272.011.199.485 274.485.548.381 Sub-total
Dikurangi: Penyisihan kerugian Less: Allowance for
kredit ekspektasian (3.764.289.695) (2.055.891.384) expected credit loss
Saldo akhir 268.246.909.790 272.429.656.997 Ending balance
Rincian piutang usaha berdasarkan mata uang The details of trade receivables based on their
adalah sebagai berikut: currencies as follows:
2025 2024*)
Rupiah 236.785.133.879 256.001.604.210 Rupiah
Euro Eropa 28.367.956.936 10.596.895.288 European Euro
Dolar Amerika Serikat 6.391.480.081 7.151.797.003 United States Dollar
Yen Jepang 466.628.589 735.251.880 Japanese Yen
Sub-jumlah 272.011.199.485 274.485.548.381 Sub-total
Dikurangi: Penyisihan kerugian Less: Allowance for
kredit ekspektasian (3.764.289.695) (2.055.891.384) expected credit loss
Saldo akhir 268.246.909.790 272.429.656.997 Ending balance
Mutasi penyisihan atas ECL (Expected credit loss) The movements in the allowance for ECL (Expected
piutang usaha sebagai berikut: credit loss) of trade receivables are as follows:
2025 2024
Saldo awal tahun 2.055.891.384 2.055.891.384 Balance at the beginning of year
Perubahan tahun berjalan 1.708.398.311 - Changes during the year
Saldo akhir tahun 3.764.289.695 2.055.891.384 Balance at the end of year
*) Disajikan kembali, Catatan 4. *) As restated, Note 4.
60
Page 370
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT GARUDA METALINDO Tbk PT GARUDA METALINDO Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
Tanggal 31 Desember 2025 As Of December 31, 2025
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir And For The Year
Pada Tanggal Tersebut Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
6. PIUTANG USAHA (Lanjutan) 6. TRADE RECEIVABLES (Continued)
Penyisihan atas ECL untuk piutang usaha telah Allowance for ECLs for trade receivables has been
diukur sejumlah ECL sepanjang umur. ECL pada measured at an amount equal to lifetime ECL. The
piutang usaha diestimasi berdasarkan matriks provisi ECL on trade receivables are estimated using a
dengan mengacu pada pengalaman gagal bayar provision matrix by reference to past default
debitur masa lalu dan analisis posisi keuangan experience of the debtor and an analysis of the
debitur saat ini, disesuaikan dengan faktor-faktor debtor’s current financial position, adjusted for
yang spesifik dari debitur dan kondisi ekonomi umum factors that are specific to the debtors and general
industri di mana debitur beroperasi. economic conditions of the industry in which the
debtors operate.
Tidak ada perubahan dalam teknik estimasi atau There has been no change in the estimation
asumsi signifikan yang dibuat selama periode techniques or significant assumptions made during
pelaporan berjalan. the current reporting period.
Manajemen Grup berpendapat bahwa penyisihan The Group’s Management believes that the above
atas penurunan nilai piutang usaha tersebut cukup allowance for impairment of trade receivables is
untuk menutupi kemungkinan kerugian yang timbul adequate to cover any possible losses arising from
akibat tidak tertagihnya piutang usaha. the uncollectible trade receivables.
Piutang usaha milik Grup digunakan sebagai Trade receivables of the Group are pledged as
jaminan kepada PT Bank Permata Tbk, PT Bank collateral to PT Bank Permata Tbk, PT Bank Mandiri
Mandiri (Persero) Tbk dan PT Bank Central Asia Tbk (Persero) Tbk and PT Bank Central Asia Tbk for loan
atas fasilitas pinjaman yang diterima oleh Grup facilities obtained by the Group (Notes 15 and 19).
(Catatan 15 dan 19).
7. SALDO DAN TRANSAKSI DENGAN PIHAK-PIHAK 7. BALANCES AND TRANSACTIONS WITH
BERELASI RELATED PARTIES
Dalam kegiatan usaha normal, Grup melakukan In their regular conduct of business, the Group
transaksi usaha dan keuangan dengan pihak-pihak engages in transactions with related parties.
berelasi.
Rincian saldo dan transaksi dengan pihak-pihak The details of balance and transactions with related
berelasi adalah sebagai berikut: parties as follows:
2025 2024*)
Piutang usaha (Catatan 6) Trade receivables (Note 6)
PT Garuda Metal Asia Pasifik 7.234.308.250 7.158.925.511 PT Garuda Metal Asia Pasifik
Persentase terhadap jumlah aset 0,45% 0,43% Percentage to total assets
*)
2025 2024
Piutang lain-lain Other receivables
PT Indonesian Tooling Technology 154.633.986 102.963.495 PT Indonesian Tooling Technology
Persentase terhadap jumlah aset 0,01% 0,01% Percentage to total assets
*) Disajikan kembali, Catatan 4. *) As restated, Note 4.
61
Page 371
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT GARUDA METALINDO Tbk PT GARUDA METALINDO Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
Tanggal 31 Desember 2025 As Of December 31, 2025
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir And For The Year
Pada Tanggal Tersebut Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
7. SALDO DAN TRANSAKSI DENGAN PIHAK- 7. BALANCES AND TRANSACTIONS WITH
PIHAK BERELASI (Lanjutan) RELATED PARTIES (Continued)
Rincian saldo dan transaksi dengan pihak-pihak The details of balance and transactions with related
berelasi adalah sebagai berikut: (Lanjutan) parties are as follows: (Continued)
2025 2024*)
Utang usaha (Catatan 16) Trade payables (Note 16)
PT Indonesian Tooling Technology 2.239.877.880 1.744.745.175 PT Indonesian Tooling Technology
Persentase terhadap jumlah liabilitas 0,39% 0,32% Percentage to total liabilities
2025 2024*)
Utang lain-lain Other payables
PT Indonesian Tooling Technology - 1.715.000.000 PT Indonesian Tooling Technology
Persentase terhadap jumlah liabilitas 0,00% 0,31% Percentage to total liabilities
2025 2024*)
Penjualan, neto (Catatan 29) Sales, net (Note 29)
PT Garuda Metal Asia Pasifik 24.641.056.198 23.606.915.825 PT Garuda Metal Asia Pasifik
PT Indonesian Tooling Technology - 10.956.000 PT Indonesian Tooling Technology
Jumlah 24.641.056.198 23.617.871.825 Total
Persentase terhadap jumlah penjualan 1,48% 1,39% Percentage to total net sales
2025 2024*)
Pembelian Purchase
PT Indonesian Tooling Technology 12.431.770.930 9.111.413.808 PT Indonesian Tooling Technology
Jumlah 12.431.770.930 9.111.413.808 Total
Persentase terhadap jumlah Percentage to total
beban pokok penjualan 0,97% 0,67% cost of good sold
2025 2024*)
Jasa manajemen Management fee
PT Garuda Multi Investama 2.486.633.000 3.360.000.000 PT Garuda Multi Investama
Persentase terhadap jumlah beban Percentage to total general
umum dan administrasi 1,58% 2,29% and administrative expenses
2025 2024
Beban pabrikasi - sewa Manufacturing overhead - rental
PT Graha Investama Mandiri - 11.958.892.760 PT Graha Investama Mandiri
Persentase terhadap jumlah Percentage to total
beban pokok penjualan 0,00% 0,88% cost of good sold
*) Disajikan kembali, Catatan 4. *) As restated, Note 4.
62
Page 372
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT GARUDA METALINDO Tbk PT GARUDA METALINDO Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
Tanggal 31 Desember 2025 As Of December 31, 2025
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir And For The Year
Pada Tanggal Tersebut Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
7. SALDO DAN TRANSAKSI DENGAN PIHAK-PIHAK 7. BALANCES AND TRANSACTIONS WITH
BERELASI (Lanjutan) RELATED PARTIES (Continued)
Rincian berdasarkan sifat hubungan dan jenis The details based on the nature of the relationship
transaksi dengan pihak-pihak berelasi adalah with related parties as follows:
sebagai berikut:
Pihak-pihak Berelasi/ Sifat Relasi/ Jenis Transaksi/
Name of Related Parties Nature of Relationship Type of Transactions
PT Graha Investama Mandiri Entitas induk utama/ Ultimate parent Beban pabrikasi - sewa/ Manufacturing overhead -
company rental
PT Garuda Multi Investama Entitas induk/ Parent entity Jasa manajemen/ Management fee
PT Garuda Metal Asia Pasifik Entitas di bawah pengendalian yang Piutang usaha, penjualan, neto/ Trade
sama/ Entity under common control receivables, sales, net
PT Indonesian Tooling Entitas asosiasi/ Associate entity Piutang lain-lain, utang usaha, utang lain-lain,
Technology penjualan - neto, pembelian/ Other receivables,
trade payables, other payables, sales - net,
purchase
Syarat dan ketentuan transaksi dengan pihak- Terms and conditions of the transactions with
pihak berelasi related parties
Transaksi dengan pihak-pihak berelasi dilakukan Transactions with related parties were conducted
sesuai dengan syarat dan ketentuan yang disepakati under terms and conditions agreed between the
kedua belah pihak yang mungkin tidak sama dengan parties, which may not be the same as those of the
transaksi lain yang dilakukan dengan pihak-pihak transaction with unrelated parties.
tidak berelasi.
Manajemen kunci Grup terdiri dari semua anggota The Group’s key management personnel consists of
komisaris, direksi dan manajemen Grup. all members of the Group's commissioners, directors
and management.
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal For the years ended December 31, 2025 and 2024,
31 Desember 2025 dan 2024, jumlah beban yang total amount of expenses recognized by the Group
diakui Grup sehubungan dengan kompensasi bruto relating to gross compensation for the key
bagi manajemen kunci Perusahaan adalah sebagai management personnel as follows:
berikut:
2025 2024*)
Jumlah/ Total %
***)
Jumlah/ Total %
***)
Gaji dan imbalan kerja Salary and short-term
jangka pendek lainnya 33.457.107.171 36,59% 29.955.833.921 36,18% employee benefits
***)
Persentase dari total beban gaji dan tunjangan dari beban ***)
Percentage to total salaries and allowances in selling expenses
penjualan dan beban umum dan administrasi and general and administrative expenses
Jumlah dalam tabel di atas merupakan jumlah yang The amounts disclosed in the table are the amounts
diakui sebagai biaya selama periode pelaporan recognized as an expense during the reporting
sehubungan dengan kompensasi yang diberikan period related to the compensation of key
kepada personil manajemen kunci tersebut. management personnel.
*) Disajikan kembali, Catatan 4. *) As restated, Note 4.
63
Page 373
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT GARUDA METALINDO Tbk PT GARUDA METALINDO Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
Tanggal 31 Desember 2025 As Of December 31, 2025
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir And For The Year
Pada Tanggal Tersebut Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
8. PERSEDIAAN 8. INVENTORIES
2025 2024*)
Bahan baku 160.206.779.871 158.550.727.764 Direct materials
Bahan pembantu dan alat cetak 121.561.873.501 126.264.603.404 Supplies and tools
Barang dalam proses 88.229.277.978 100.546.079.519 Work in progress
Barang jadi 64.755.603.962 72.807.821.895 Finished goods
Sub-jumlah 434.753.535.312 458.169.232.582 Sub-total
Dikurangi: Penyisihan penurunan Less: Allowance for decline in value
nilai dan keusangan persediaan (43.989.673.280) (42.279.047.884) and obsolescence of inventories
Jumlah 390.763.862.032 415.890.184.698 Total
Mutasi saldo penyisihan penurunan nilai dan The movements of allowance for decline in value
keusangan persediaan usang adalah sebagai and obsolescence of inventories are as follows:
berikut:
2025 2024
Saldo awal 42.279.047.884 43.041.784.726 Beginning balance
Provisi (pemulihan) tahun berjalan 1.710.625.396 (762.736.842) Provision (recovery) during the year
Saldo akhir 43.989.673.280 42.279.047.884 Ending balance
Berdasarkan hasil penelaahan terhadap kondisi Based on the review of the condition of inventories
persediaan pada tanggal 31 Desember 2025 dan as of December 31, 2025 and 2024, the Group’s
2024, manajemen Grup berkeyakinan bahwa management believes that the allowance for decline
penyisihan atas penurunan nilai dan keusangan in value and obsolescence of inventories is adequate
persediaan tersebut cukup untuk menutupi to cover possible losses that may arise from
kemungkinan kerugian yang mungkin timbul dari nonrecoverability of slow-moving inventories.
tidak terpulihkannya persediaan yang lambat
pergerakannya.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, Grup telah As of December 31, 2025 and 2024, the Group has
mengasuransikan persediaannya terhadap risiko insured its inventories against fire and other risks with
kebakaran dan risiko lainnya dengan PT Sompo Insurance Indonesia, PT Asuransi Buana
PT Sompo Insurance Indonesia, PT Asuransi Buana Independent, PT Artha Graha General Insurance,
Independent, PT Artha Graha General Insurance, PT Great Eastern General Insurance Indonesia
PT Great Eastern General Insurance Indonesia dan and PT Asuransi Sinar Mas, third parties, with total
PT Asuransi Sinar Mas, pihak ketiga, dengan total coverage amounts of Rp 780,900,254,392 and
nilai pertanggungan masing-masing sebesar USD 25,444,530 (equivalent to Rp 427,010,102,460 in
Rp 780.900.254.392 dan USD 25.444.530 (setara 2025 and Rp 411,234,493,860 in 2024), respectively.
dengan Rp 427.010.102.460 pada tahun 2025 dan
Rp 411.234.493.860 pada tahun 2024).
Manajemen Grup berkeyakinan bahwa nilai The Group’s management believes that the
pertanggungan tersebut cukup untuk menutup insurance amount is sufficient to cover possible
kemungkinan kerugian yang timbul dari risiko-risiko losses arising from these risks.
tersebut.
Persediaan milik Grup digunakan sebagai jaminan Inventories of the Group are pledged as collateral to
kepada PT Bank Permata Tbk dan PT Bank Mandiri PT Bank Permata Tbk and PT Bank Mandiri
(Persero) Tbk atas fasilitas pinjaman yang diterima (Persero) Tbk for loan facilities obtained by the
oleh Grup (Catatan 15 dan 19). Group (Notes 15 and 19).
*) Disajikan kembali, Catatan 4. *) As restated, Note 4.
64
Page 374
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT GARUDA METALINDO Tbk PT GARUDA METALINDO Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
Tanggal 31 Desember 2025 As Of December 31, 2025
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir And For The Year
Pada Tanggal Tersebut Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
9. BIAYA DIBAYAR DI MUKA 9. PREPAID EXPENSES
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
*)
2025 2024
Pemeliharaan 7.332.348.690 2.977.036.186 Maintenance
Asuransi 909.271.230 933.611.927 Insurance
Provisi bank 572.916.667 465.000.000 Bank provision
Kontrak jasa 328.095.439 264.215.627 Service contract
Perangkat lunak 276.268.271 917.036.542 Software
Lain-lain 408.739.320 409.598.258 Others
Sub-jumlah 9.827.639.617 5.966.498.540 Sub-total
Dikurangi bagian lancar Less current portion of
biaya dibayar di muka (3.654.005.860) (2.344.008.111) prepaid expenses
Jumlah biaya dibayar Total prepaid expenses -
di muka tidak lancar 6.173.633.757 3.622.490.429 non-current
10. UANG MUKA 10. ADVANCE PAYMENTS
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
*)
2025 2024
Bahan baku 10.670.023.271 6.986.418.857 Raw material
Mesin 2.672.224.520 4.612.011.840 Machineries
Jasa renovasi - 1.013.828.489 Renovation services
Lain-lain 3.750.061.235 1.724.790.534 Others
Jumlah 17.092.309.026 14.337.049.720 Total
11. INVESTASI PADA ENTITAS ASOSIASI 11. INVESTMENT IN ASSOCIATE
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
2025
Persentase Nilai tercatat Bagian laba Nilai tercatat
kepemilikan efektif/ 1 Januari 2025/ komprehensif/ 31 Desember 2025/
Entitas/ Effective percentage Carrying value Bagian laba/ Other comprehensive Dividen/ Carrying value
Entity of ownership January 1, 2025 Share in profit income Dividend December 31, 2025
PT Indonesian
Tooling Technology ("ITT") 49,00% 5.970.955.323 1.889.144.131 85.854.246 (1.715.000.000) 6.230.953.700
*)
2024
Persentase Nilai tercatat Bagian laba Nilai tercatat
kepemilikan efektif/ 1 Januari 2024/ komprehensif/ 31 Desember 2024/
Entitas/ Effective percentage Carrying value Bagian laba/ Other comprehensive Dividen/ Carrying value
Entity of ownership January 1, 2024 Share in profit income Dividend December 31, 2024
PT Indonesian
Tooling Technology ("ITT") 49,00% 4.420.153.825 1.543.299.564 7.501.934 - 5.970.955.323
*) Disajikan kembali, Catatan 4. *) As restated, Note 4.
65
Page 375
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT GARUDA METALINDO Tbk PT GARUDA METALINDO Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
Tanggal 31 Desember 2025 As Of December 31, 2025
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir And For The Year
Pada Tanggal Tersebut Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
11. INVESTASI PADA ENTITAS ASOSIASI (Lanjutan) 11. INVESTMENT IN ASSOCIATE (Continued)
Pada tanggal 29 Agustus 2013, berdasarkan Akta On August 29, 2013, based on Notarial Deed No. 13
Notaris No. 13 dari Vera, S.H., Perusahaan ikut serta of Vera, S.H., the Company participated in the
dalam pendirian ITT dengan investasi sebesar establishment ITT with investment amounting to
Rp 5.694.780.000 atau setara untuk 5.880 saham Rp 5,694,780,000 or equivalent to 5,880 shares with
dengan nilai nominal Rp 968.500 per lembar dan par value of Rp 968,500 per share and 49%
kepemilikan sebesar 49%. ITT bergerak dalam ownership. ITT is engaged in industrial machinery
bidang industri mesin dan perkakas mesin untuk and machine tools for metalworking which is
pengerjaan logam yang berdomisili di Bekasi. domiciled in Bekasi.
Tabel berikut menyajikan informasi keuangan Entitas The following table sets out the financial information
Asosiasi: of associates:
2025
Laba Penghasilan
tahun berjalan/ komperehensif lain/
Aset/ Liabilitas/ Ekuitas/ Pendapatan/ Profit for Other comprehensive
Assets Liabilities Equity Revenue the year income
ITT 17.702.246.460 4.854.102.612 12.848.143.848 24.398.536.180 3.855.396.186 175.212.746 ITT
2024*)
Laba Penghasilan
tahun berjalan/ komperehensif lain/
Aset/ Liabilitas/ Ekuitas/ Pendapatan/ Profit for Other comprehensive
Assets Liabilities Equity Revenue the year income
ITT 17.473.111.264 5.155.576.348 12.317.534.916 23.009.216.290 3.149.590.946 15.310.069 ITT
Rekonsiliasi atas ringkasan informasi keuangan yang Reconciliation of the summarized financial information
disajikan terhadap nilai buku dari kepentingan entitas presented to the carrying amount of its interest in
asosiasi adalah sebagai berikut: associates is as follows:
2025 2024*)
Ringkasan informasi keuangan Summarized financial information
Aset bersih entitas asosiasi 12.848.143.848 12.317.534.916 Net assets of the associate
Kepemilikan perusahaan asosiasi (49%) 6.295.590.486 6.035.592.109 Interest in associates (49%)
Penurunan (64.636.786) (64.636.786) Impairment
Nilai buku 6.230.953.700 5.970.955.323 Carrying value
*) Disajikan kembali, Catatan 4. *) As restated, Note 4.
66
Page 376
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT GARUDA METALINDO Tbk PT GARUDA METALINDO Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
Tanggal 31 Desember 2025 As Of December 31, 2025
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir And For The Year
Pada Tanggal Tersebut Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
12. ASET TETAP 12. FIXED ASSETS
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
2025
Saldo awal/ Saldo akhir/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Surplus revaluasi/ Ending
balance Additionals Deductions Reclassifications Revaluation surplus balance
Harga perolehan: Acquisition cost:
Kepemilikan langsung Direct ownership
Tanah 466.718.660.000 - - - 33.441.180.000 500.159.840.000 Land
Bangunan 177.249.812.898 1.319.425.560 - 1.568.710.573 - 180.137.949.031 Buildings
Mesin 948.785.556.423 12.605.873.480 - 1.606.331.115 - 962.997.761.018 Machineries
Peralatan 211.149.417.545 7.675.571.815 - 120.471.097 - 218.945.460.457 Equipment
Kendaraan 35.215.490.243 8.943.914.030 5.713.876.387 - - 38.445.527.886 Vehicles
Sub-jumlah 1.839.118.937.109 30.544.784.885 5.713.876.387 3.295.512.785 33.441.180.000 1.900.686.538.392 Sub-total
Aset dalam pembangunan 9.157.626.949 3.204.095.862 - (3.295.512.785) - 9.066.210.026 Construction in-progress
Jumlah harga perolehan 1.848.276.564.058 33.748.880.747 5.713.876.387 - 33.441.180.000 1.909.752.748.418 Total acquisition cost
Akumulasi penyusutan: Accumulated depreciation:
Kepemilikan langsung Direct ownership
Bangunan 95.497.002.521 8.581.346.163 - - - 104.078.348.684 Buildings
Mesin 801.571.522.868 30.694.295.771 - - - 832.265.818.639 Machineries
Peralatan 180.801.660.994 9.338.116.374 - - - 190.139.777.368 Equipment
Kendaraan 22.979.142.466 3.412.489.464 5.233.414.114 - - 21.158.217.816 Vehicles
Jumlah akumulasi penyusutan 1.100.849.328.849 52.026.247.772 5.233.414.114 - - 1.147.642.162.507 Total accumulated depreciation
Nilai tercatat 747.427.235.209 762.110.585.911 Carrying amount
2024*)
Saldo awal/ Saldo akhir/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Surplus revaluasi/ Ending
balance Additionals Deductions Reclassifications Revaluation surplus balance
Harga perolehan: Acquisition cost:
Kepemilikan langsung Direct ownership
Tanah 466.718.660.000 - - - - 466.718.660.000 Land
Bangunan 176.402.750.092 847.062.806 - - - 177.249.812.898 Buildings
Mesin 924.087.478.154 23.646.968.019 - 1.051.110.250 - 948.785.556.423 Machineries
Peralatan 199.891.539.867 11.257.877.678 - - - 211.149.417.545 Equipment
Kendaraan 39.340.095.906 1.747.117.641 5.871.723.304 - - 35.215.490.243 Vehicles
Sub-jumlah 1.806.440.524.019 37.499.026.144 5.871.723.304 1.051.110.250 - 1.839.118.937.109 Sub-total
Aset dalam pembangunan 6.856.026.647 3.352.710.552 - (1.051.110.250) - 9.157.626.949 Construction in-progress
Jumlah harga perolehan 1.813.296.550.666 40.851.736.696 5.871.723.304 - - 1.848.276.564.058 Total acquisition cost
Akumulasi penyusutan: Accumulated depreciation:
Kepemilikan langsung Direct ownership
Bangunan 87.666.188.809 7.830.813.712 - - - 95.497.002.521 Buildings
Mesin 764.984.307.244 36.587.215.624 - - - 801.571.522.868 Machineries
Peralatan 171.850.012.201 8.951.648.793 - - - 180.801.660.994 Equipment
Kendaraan 25.973.597.463 2.808.838.435 5.803.293.432 - - 22.979.142.466 Vehicles
Jumlah akumulasi penyusutan 1.050.474.105.717 56.178.516.564 5.803.293.432 - - 1.100.849.328.849 Total accumulated depreciation
Nilai tercatat 762.822.444.949 747.427.235.209 Carrying amount
*) Disajikan kembali, Catatan 4. *) As restated, Note 4.
67
Page 377
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT GARUDA METALINDO Tbk PT GARUDA METALINDO Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
Tanggal 31 Desember 2025 As Of December 31, 2025
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir And For The Year
Pada Tanggal Tersebut Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
12. ASET TETAP (Lanjutan) 12. FIXED ASSETS (Continued)
Beban penyusutan atas aset tetap dialokasikan Depreciation expenses of fixed assets were allocated
sebagai berikut: as follows:
2025 2024*)
Beban pokok penjualan 45.325.673.234 49.793.501.920 Cost of good sold
Beban penjualan (Catatan 31) 13.178.289 173.652.992 Selling expenses (Note 31)
Beban umum dan administrasi General and administrative expense
(Catatan 32) 6.687.396.249 6.211.361.652 (Note 32)
Jumlah 52.026.247.772 56.178.516.564 Total
Rincian penjualan aset tetap sebagai berikut: The details of sale on fixed assets as follows:
2025 2024*)
Harga jual 1.961.531.982 2.296.148.649 Selling price
Dikurangi: Nilai tercatat (480.462.273) (68.429.872) Less: Carrying amount
Laba penjualan aset tetap 1.481.069.709 2.227.718.777 Gain on sale of fixed assets
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, harga As of December 31, 2025 and 2024, the acquisition
perolehan aset tetap Grup yang telah disusutkan costs of the Group fixed assets that have been fully
penuh tetapi masih digunakan masing-masing depreciated but are still being utilized amounted to
sebesar Rp 803.522.240.091 dan Rp 803,522,240,091 and Rp 709,428,311,098,
Rp 709.428.311.098. respectively.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024, the Group has
Grup telah mengasuransikan aset tetap, kecuali insured its fixed assets, except for land, against fire,
tanah, telah diasuransikan terhadap kebakaran, theft, and other risks with PT Great Eastern General
pencurian dan risiko lainnya kepada PT Great Insurance Indonesia, PT Asuransi Sahabat Artha
Eastern General Insurance Indonesia, PT Asuransi Proteksi, PT Zurich Asuransi Indonesia Tbk, PT Sompo
Sahabat Artha Proteksi, PT Zurich Asuransi Insurance Indonesia, PT Asuransi Buana Independent,
Indonesia Tbk, PT Sompo Insurance Indonesia, and PT Artha Graha General Insurance, third parties,
PT Asuransi Buana Independent, PT Artha Graha with total coverage amounts of Rp 641,980,762,000
General Insurance, pihak ketiga, dengan nilai (consisting of Rp 343,412,200,000 and
pertanggungan masing-masing sebesar USD 17,791,000 (equivalent to Rp 298,568,562,000))
Rp 641.980.762.000 (Rp 343.412.200.000 dan and Rp 648,726,442,000 (consisting of
USD 17.791.000 (setara dengan Rp 361,188,300,000 and USD 17,791,000 (equivalent
Rp 298.568.562.000)) dan Rp 648.726.442.000 to Rp 287,538,142,000)), respectively.
(Rp 361.188.300.000 dan USD 17.791.000 (setara
dengan Rp 287.538.142.000)).
Manajemen Grup berkeyakinan bahwa nilai The Group’s management believes that the insurance
pertanggungan tersebut cukup untuk menutup coverage is adequate to cover possible losses from
kemungkinan kerugian yang timbul dari risiko-risiko these risks.
tersebut.
Tanah Perusahaan terletak di Jl. Kapuk Kamal The Company’s land is located at Jl. Kapuk Kamal
No. 23, Jakarta Utara, seluas 18.868 m2 dan No. 23, North Jakarta, an area of 18,868 m2 and
Jl. Industri Raya III, Tangerang, seluas 20.860 m2 Jl. Industri Raya III, Tangerang, an area of 20,860 m2
dan 9.920 m2, dengan jumlah luas keseluruhan and 9,920 m2, with a total area of 49,648 m2 with
sebesar 49.648 m2 dengan status Hak Guna Building Rights-of-Use. Building Rights-of-Use will
Bangunan. Hak Guna Bangunan tersebut akan expire between 2037 until 2047. Management
berakhir pada antara tahun 2037 sampai dengan believes that these rights can be extended at their
tahun 2047. Manajemen berkeyakinan bahwa hak expiry date.
tersebut dapat diperpanjang pada saat berakhirnya
hak tersebut.
*) Disajikan kembali, Catatan 4. *) As restated, Note 4.
68
Page 378
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT GARUDA METALINDO Tbk PT GARUDA METALINDO Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
Tanggal 31 Desember 2025 As Of December 31, 2025
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir And For The Year
Pada Tanggal Tersebut Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
12. ASET TETAP (Lanjutan) 12. FIXED ASSETS (Continued)
Tanah MPF terletak di Jl. Industri Raya III Blok AB The land of MPF is located at Jl. Industri Raya III Block
No. 5 Tangerang seluas 12.535 m2 dan Jl. Industri AB No. 5 Tangerang, an area of 12,535 m2 and
Raya III Blok AC No. 5A, Tangerang, seluas Jl. Industri Raya III Block AC No. 5A, Tangerang, an
12.895 m2, dengan jumlah luas keseluruhan area of 12,895 m2, with a total area of 25,430 m2 with
sebesar 25.430 m2 dengan status Hak Guna Building Rights-of-Use. Building Rights of Use will
Bangunan. Hak Guna Bangunan tersebut akan expire between 2027 until 2040. Management believes
berakhir antara tahun 2027 sampai dengan tahun that these rights can be extended at their expiry date.
2040. Manajemen berkeyakinan bahwa hak
tersebut dapat diperpanjang pada saat berakhirnya
hak tersebut.
Tanah GMU terletak di Jl. Madura I Blok L 16 No. 1 The land of GMU is located at Jl. Madura I Blok L 16
Kawasan Industri MM2100 Desa Cikedokan, No. 1 Kawasan Industri MM2100 Desa Cikedokan,
Kecamatan Cikarang Barat, Kabupaten Bekasi, Kecamatan Cikarang Barat, Kabupaten Bekasi, Jawa
Jawa Barat seluas 30.000 m2 dengan status Hak Barat., with a total area of 30,000 m2 with Building
Guna Bangunan. Hak Guna Bangunan tersebut Rights-of-Use. Building Rights of Use will expire until
akan berakhir pada tahun 2047. Manajemen 2047. Management believes that these rights can be
berkeyakinan bahwa hak tersebut dapat extended at their expiry date.
diperpanjang pada saat berakhirnya hak tersebut.
Tanah dan bangunan tertentu milik Grup dijadikan The certain land and buildings owned by the Group
jaminan atas pinjaman yang diperoleh Perusahaan used as colleteral for the Company’s loans obtained
dari PT Bank Permata Tbk dengan hak from PT Bank Permata Tbk with mortage rights
pertanggungan sebesar Rp 260.700.000.000, amounted of Rp 260,700,000,000, loans obtained by
pinjaman yang diperoleh Entitas Anak - MPF dari Subsidiary - MPF from PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk dengan hak with mortage rights amounted of Rp 90,268,774,000
tanggungan sebesar Rp 90.268.774.000 dan and loan obtained by Subsidiary - GMU from PT Bank
pinjaman yang diperoleh dari Entitas Anak - GMU Central Asia Tbk (Notes 15 and 19).
dari PT Bank Central Asia Tbk (Catatan 15 dan 19).
Tanah Grup dinyatakan berdasarkan nilai wajarnya Group’s Land are recorded using fair value from KJPP
oleh KJPP Billy Anthony Lie & Rekan pada tanggal Billy Anthony Lie & Rekan for the Company as of
31 Desember 2025, dengan menggunakan metode December 31, 2025 by using market and income
pendekatan pendapatan dan pasar dengan approach in their reports as follows:
laporannya sebagai berikut:
Tanggal Laporan Nomor Laporan
Penilaian/ Penilaian Independen/
Appraisal Report Independent Appraisal Nilai Wajar Tanah/
Date Report Number Fair Value of Land
2025 2025
30 Januari 2026/ No. 00094/2.0082-
Perusahaan January 30, 2026 00/PI/04/0295/I/I/2026 306.011.840.000 The Company
Entitas anak - 30 Januari 2026/ No. 00093/2.0082- Subsidiary -
MPF January 30, 2026 00/PI/04/0295/I/I/2026 91.548.000.000 MPF
Entitas anak - 30 Januari 2026/ No. 00095/2.0082- Subsidiary -
GMU January 30, 2026 00/PI/04/0295/I/I/2026 102.600.000.000 GMU
Jika tanah dicatat sebesar biaya perolehan, nilai If the land is recorded using the cost model,
tercatat pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 the carrying amount as of December 31, 2025 and
adalah sebesar Rp 124.685.779.342. 2024 amounting to Rp 124,685,779,342.
69
Page 379
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT GARUDA METALINDO Tbk PT GARUDA METALINDO Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
Tanggal 31 Desember 2025 As Of December 31, 2025
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir And For The Year
Pada Tanggal Tersebut Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
12. ASET TETAP (Lanjutan) 12. FIXED ASSETS (Continued)
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, aset As of December 31, 2025 and 2024, the construction
dalam pembangunan diperkirakan akan selesai in progress is expected to be completed within 2026,
dalam tahun 2026 dengan presentase proses with an estimated percentage of completion ranging
penyelesaian 80% - 90% dari nilai penyelesaian. from 80% - 90% of the total completion value.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024, the Group’s
manajemen Grup berkeyakinan bahwa tidak management believes that there is no indication of
terdapat indikasi penurunan nilai aset tetap. impairment of fixed assets.
13. ASET TAKBERWUJUD 13. INTANGIBLE ASSETS
Akun ini terdiri dari: This account consist of:
2025
Saldo awal/ Saldo akhir/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Ending
balance Additionals Deductions Reclassifications balance
Harga perolehan: Acquisition cost:
Perangkat lunak 2.055.562.905 - - 603.440.493 2.659.003.398 Software
Aset dalam pengembangan Asset under development
Perangkat lunak 14.148.486.726 191.291.249 - (603.440.493) 13.736.337.482 Software
Jumlah harga perolehan 16.204.049.631 191.291.249 - - 16.395.340.880 Total acquisition cost
Akumulasi amortisasi: Accumulated amortization:
Perangkat lunak 1.719.257.512 173.481.304 - - 1.892.738.816 Software
Nilai tercatat 14.484.792.119 14.502.602.064 Carrying amount
2024*)
Saldo awal/ Saldo akhir/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Ending
balance Additionals Deductions Reclassifications balance
Harga perolehan: Acquisition cost:
Perangkat lunak 1.993.662.905 61.900.000 - - 2.055.562.905 Software
Aset dalam pengembangan Asset under development
Perangkat lunak 12.078.845.430 2.069.641.296 - - 14.148.486.726 Software
Jumlah harga perolehan 14.072.508.335 2.131.541.296 - - 16.204.049.631 Total acquisition cost
Akumulasi amortisasi Accumulated amortization
Perangkat lunak 1.614.523.756 104.733.756 - - 1.719.257.512 Software
Nilai tercatat 12.457.984.579 14.484.792.119 Carrying amount
*) Disajikan kembali, Catatan 4. *) As restated, Note 4.
70
Page 380
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT GARUDA METALINDO Tbk PT GARUDA METALINDO Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
Tanggal 31 Desember 2025 As Of December 31, 2025
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir And For The Year
Pada Tanggal Tersebut Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
13. ASET TAKBERWUJUD (Lanjutan) 13. INTANGIBLE ASSETS (Continued)
Untuk tahun yang berakhir pada 31 Desember 2025 For the years ended December 31, 2025 and 2024,
dan 2024, beban amortisasi sebesar amortization expenses amounting to
Rp 173.481.304 dan Rp 104.733.756 dibebankan Rp 173,481,304 and Rp 104,733,756 are charged
ke “Beban Pokok Penjualan” dan “Beban Umum to “Cost of Goods Sold” and “General and
dan Administrasi“ di laporan laba rugi dan Administrative Expenses” in the consolidated
penghasilan komprehensif lain konsolidasian. statement of profit or loss and other comprehensive
income.
Pada tahun 2020, Perusahaan juga telah In 2020, the Company has also purchased a new
melakukan pembelian sistem baru ke Epicor system from Epicor Software (SEA) Pte. Ltd., India
Software (SEA) Pte. Ltd., India dan 3View.com Inc, and 3View.com Inc, South Korea. As of
Korea Selatan. Pada tanggal 31 Desember 2025, December 31, 2025, asset under development is
aset dalam pengembangan adalah perangkat lunak software owned by the Company with percentage of
milik Perusahaan dengan persentase penyelesaian completion of 90% and is estimated to be completed
90% dan estimasi akan selesai pada tahun 2026. in 2026.
14. ASET TIDAK LANCAR LAINNYA 14. OTHER NON-CURRENT ASSETS
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
2025 2024*)
Deposito berjangka yang dibatasi Restricted time
penggunaannya deposits
Dolar Amerika Serikat United States Dollar
PT Bank Permata Tbk 1.161.347.964 1.118.442.724 PT Bank Permata Tbk
Lain-lain 3.704.552.500 3.088.952.500 Others
Jumlah 4.865.900.464 4.207.395.224 Total
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, deposito As of December 31, 2025 and 2024, the Group
berjangka yang dibatasi penggunaannya merupakan restricted time deposits are time deposits placed at
penempatan deposito Grup pada PT Bank Permata PT Bank Permata Tbk, with a term of twelve months
Tbk masing-masing dengan jangka waktu dua belas and interest rates ranging from 0.5% to 1% per year.
bulan dan memperoleh tingkat suku bunga berkisar
antara 0,5% sampai dengan 1% per tahun.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, seluruh As of December 31,2025 and 2024, all time deposits
deposito berjangka milik Perusahaan pada PT Bank owned by the Company in PT Bank Permata Tbk are
Permata Tbk digunakan sebagai jaminan kepada used as collateral for PT Perusahaan Gas Negara
PT Perusahaan Gas Negara (Persero) Tbk. (Persero) Tbk.
*) Disajikan kembali, Catatan 4. *) As restated, Note 4.
71
Page 381
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT GARUDA METALINDO Tbk PT GARUDA METALINDO Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
Tanggal 31 Desember 2025 As Of December 31, 2025
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir And For The Year
Pada Tanggal Tersebut Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
15. UTANG BANK JANGKA PENDEK 15. SHORT-TERM BANK LOANS
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
2025 2024*)
Perusahaan The Company
PT Bank Permata Tbk PT Bank Permata Tbk
Revolving loan 4 10.000.000.000 10.000.000.000 Revolving loan 4
Revolving loan 5 107.000.000.000 135.000.000.000 Revolving loan 5
Revolving loan 6 130.000.000.000 120.000.000.000 Revolving loan 6
Omnibus Letter of Credit 13.615.995.314 - Omnibus Letter of Credit
Sub-jumlah 260.615.995.314 265.000.000.000 Sub-total
Entitas Anak Subsidiaries
PT Bank Central Asia Tbk PT Bank Central Asia Tbk
Revolving 20.000.000.000 2.250.000.000 Revolving
Rekening koran 1.025.579.558 - Overdraft
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
Revolving 18.000.000.000 13.000.000.000 Revolving
Sub-jumlah 39.025.579.558 15.250.000.000 Sub-total
Jumlah 299.641.574.872 280.250.000.000 Total
Perusahaan The Company
PT Bank Permata Tbk (Bank Permata) PT Bank Permata Tbk (Bank Permata)
Berdasarkan perjanjian No. 160/SSP/MKT- Based on agreement No. 160/SSP/MKT-
HWK/VIII/03, tanggal 25 Agustus 2003, Perusahaan HWK/VIII/03, dated August 25, 2003, the Company
memperoleh fasilitas pinjaman dari Bank Permata. obtained loan facilities from Bank Permata.
Perjanjian ini telah mengalami beberapa kali This agreement has been amended several
perubahan, terakhir berdasarkan perjanjian times, most recently based on agreement
No. 704/BP/LOO/CRC-JKT/CORP/IX/2025 tanggal No. 704/BP/LOO/CRC-JKT/CORP/IX/2025 dated
19 September 2025 mengenai perpanjangan atas September 19, 2025 regarding the extension of all
seluruh fasilitas pinjaman yang akan jatuh tempo facilities loans will be mature on September 15,
pada tanggal 15 September 2026. 2026.
Fasilitas-fasilitas pinjaman yang diperoleh The loan facilities obtained by the Company from
Perusahaan dari Bank Permata antara lain sebagai Bank Permata are as follows:
berikut:
a. Fasilitas kredit Pinjaman Rekening Koran (PRK) a. Current Account Loan (PRK) credit facility with a
dengan batas maksimum pinjaman sebesar maximum loan limit of Rp 10,000,000,000. This
Rp 10.000.000.000. Fasilitas ini dikenai tingkat facility bears an annual interest rate of 8.50% and
bunga sebesar 8,50% per tahun dan digunakan is used as working capital for the Company’s
sebagai modal kerja operasional Perusahaan. operations. As of December 31, 2025, there is no
Pada tanggal 31 Desember 2025, tidak terdapat outstanding balance for current account loan
saldo pinjaman atas fasilitas pinjaman rekening credit facility.
koran.
b. Fasilitas kredit Revolving Loan 4 (RL 4) dengan b. Revolving Loan 4 (RL 4) credit facility with
batas maksimum pinjaman sebesar maximum loan limit amounting to
Rp 10.000.000.000. Fasilitas ini dikenai tingkat Rp 10,000,000,000. This facility bears interest at
bunga sebesar 8,50% per tahun dan digunakan 8.50% per year and is used for the Company’s
sebagai modal kerja operasional Perusahaan. operational working capital.
*) Disajikan kembali, Catatan 4. *) As restated, Note 4.
72
Page 382
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT GARUDA METALINDO Tbk PT GARUDA METALINDO Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
Tanggal 31 Desember 2025 As Of December 31, 2025
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir And For The Year
Pada Tanggal Tersebut Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
15. UTANG BANK JANGKA PENDEK (Lanjutan) 15. SHORT-TERM BANK LOANS (Continued)
Perusahaan (Lanjutan) The Company (Continued)
PT Bank Permata Tbk (Bank Permata) PT Bank Permata Tbk (Bank Permata)
(Lanjutan) (Continued)
Fasilitas-fasilitas pinjaman yang diperoleh The loan facilities obtained by the Company from
Perusahaan dari Bank Permata antara lain sebagai Bank Permata are as follows: (Continued)
berikut: (Lanjutan)
c. Fasilitas kredit Revolving Loan 5 (RL 5) dengan c. Revolving Loan 5 (RL 5) credit facility with
batas maksimum pinjaman sebesar maximum loan limit amounting to
Rp 135.000.000.000. Fasilitas ini dikenai tingkat Rp 135,000,000,000. This facility bears interest at
bunga sebesar 8,50% per tahun dan digunakan 8.50% per year and is used to funding the
untuk membiayai perputaran usaha Perusahaan. Company’s operational.
d. Fasilitas kredit Omnibus Letter of Credit d. Credit facility Omnibus Letter of Credit
(LC/SKBDN/ Bank Garansi/PIF) dengan batas (LC/SKBDN/ Bank Garansi/PIF) with a maximum
maksimum pinjaman sebesar Rp 11.000.000.000 credit loan limit amounted to Rp 11,000,000,000
untuk SKBDN dan Rp 9.900.000.000 untuk for SKBDN and Rp 9,900,000,000 for SKBDN.
SKBDN. Fasilitas ini dikenai tingkat bunga This facility bears interest rate Usance Payable At
Usance Payable At Sight (UPAS) Surat Kredit Sight (UPAS) Domestic Letter of Credit (SKBDN)
Berdokumen Dalam Negeri (SKBDN) sebesar of 8.50% per year and UPAS LC at 6.00% per
8,50% per tahun dan UPAS LC sebesar 6,00% year, and is used for the domestic purchase of raw
per tahun dan digunakan untuk pembelian bahan materials as well as the purchase and/or financing
baku dari dalam negeri serta pembelian dan/atau imports of raw materials and machinery.
pembiayaan impor bahan baku dan mesin.
e. Fasilitas kredit Forex line (spot and forward) e. Forex line (spot and forward) credit facility with a
dengan batas maksimum pijaman sebesar maximum credit loan limit of USD 300,000.
USD 300.000. Fasilitas kredit dapat ditarik dalam The credit facility can be withdrawn in
semua mata uang yang terdapat di Bank. multicurrency. This facility is used to support the
Fasilitas ini digunakan untuk mendukung operational activities of the Company. As of
kegiatan operasional Perusahaan. Pada tanggal December 31, 2025 and 2024, there were no
31 Desember 2025 dan 2024, tidak terdapat saldo outstanding balance from this facility.
pinjaman atas fasilitas pinjaman tersebut.
f. Fasilitas kredit Revolving Loan 6 (RL 6) dengan f. Revolving Loan 6 (RL 6) credit facility with
batas maksimum pinjaman sebesar maximum loan limit amounting to
Rp 220.000.000.000. Fasilitas ini dikenai tingkat Rp 220,000,000,000. This facility bears interest at
bunga sebesar 8,50% per tahun dan digunakan 8.50% per year and is used for the Company’s
untuk membiayai modal kerja operasional operational working capital.
Perusahaan.
Seluruh fasilitas pinjaman dari Bank Permata tersebut These all loan facilities from Bank Permata are
dijaminkan dengan aset tetap tanah dan bangunan secured by land and buildings owned by the
milik Perusahaan dengan nilai penjaminan sebesar Company with the guarantee value amounting to
Rp 260.700.000.000 (Catatan 11), piutang Rp 260,700,000,000 (Note 11), trade receivables
dan/atau persediaan secara fidusia sebesar and/or inventory with fiduciary amounting to
Rp 65.000.000.000. Rp 65,000,000,000.
Selama periode perjanjian kredit, Perusahaan During the credit agreement period, the Company
diwajibkan antara lain, minimal 70% dari penjualan required, among others minimum 70% of the sales
wajib disalurkan ke rekening Perusahaan di Bank shall be distributed to the Company’s account in Bank
Permata, dan direviu secara kuartalan maksimal Permata, and are reviewed quarterly at a maximum
60 hari dari periode laporan keuangan kuartalan, of 60 days from the quarterly financial reporting
memberitahukan kepada Bank Permata jika memiliki period, notify Bank Permata if it has additional loans
penambahan pinjaman kredit dari bank lain dan from other banks and submit inventory list every
menyerahkan list persediaan setiap 6 bulan sekali 6 months (semi-annual) within 90 days from the
(semesteran) dalam waktu 90 hari dari periode reporting period.
pelaporan.
73
Page 383
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT GARUDA METALINDO Tbk PT GARUDA METALINDO Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
Tanggal 31 Desember 2025 As Of December 31, 2025
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir And For The Year
Pada Tanggal Tersebut Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
15. UTANG BANK JANGKA PENDEK (Lanjutan) 15. SHORT-TERM BANK LOANS (Continued)
Perusahaan (Lanjutan) The Company (Continued)
PT Bank Permata Tbk (Bank Permata) PT Bank Permata Tbk (Bank Permata)
(Lanjutan) (Continued)
Sehubungan dengan fasilitas pinjaman di atas, In connection with the above loan facilities, the
Perusahaan diwajibkan untuk memenuhi persyaratan Company is required to meet certain requirements,
tertentu seperti menjaga rasio keuangan tertentu such as maintaining certain financial ratios, Working
Working Capital Needs (WCN) minimal 120%, Debt- Capital Needs (WCN) minimum 120%, Debt-to-
to-Equity Ratio maksimal 1x (termasuk setelah Equity Ratio maximum 1x (including after the
pembagian dividen), Current Ratio minimal 1,5x dan distribution of dividend), Current Ratio minimum
Debt Service Coverage (DSCR) Ratio minimum 1.5x, and Debt Service Coverage Ratio (DSCR)
1,5x. minimum 1.5x.
Bunga atas fasilitas pinjaman bank jangka pendek ini The interest expense of short-term bank loan facilities
dibebankan secara gabungan dengan bunga atas are cross expensed with interest expense of long-
fasilitas bank jangka panjang (Catatan 19). term bank loan facilities (Note 19).
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024, the Company
Perusahaan telah mematuhi seluruh persyaratan has complied with all significant loan covenants
penting termasuk mempertahankan rasio-rasio include maintaining financial ratios as required in the
keuangan sehubungan dengan perjanjian dengan aggrement with the aforementioned above.
bank tersebut di atas.
Entitas Anak - PT Mega Pratama Ferindo (MPF) Subsidiaries - PT Mega Pratama Ferindo (MPF)
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (Bank Mandiri) PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (Bank Mandiri)
Pada tanggal 26 Juli 2013, MPF dan Bank Mandiri On July 26, 2013, MPF and Bank Mandiri
menandatangani Surat Perjanjian Pemberian Kredit entered into Credit Agreement
No. CBC.JTH/SPPK/0094/2013, yang telah No. CBC.JTH/SPPK/0094/2013, which has been
mengalami beberapa kali perubahan, terakhir amended several times, most recently with Credit
dengan Surat Perjanjian Pemberian Agreement No. CM2.JTH/SPPK/0005/2025 dated
Kredit No. CM2.JTH/SPPK/0005/2025 tanggal January 6, 2025, regarding extension of all facilities
6 Januari 2025, mengenai perpanjangan seluruh will be mature on January 16, 2026.
fasilitas, yang akan jatuh tempo pada tanggal
16 Januari 2026.
Fasilitas-fasilitas pinjaman yang diperoleh MPF dari Credit facilities obtained by MPF from Bank Mandiri
Bank Mandiri antara lain adalah sebagai berikut: are as follows:
a. Fasilitas Kredit Modal Kerja 2, dengan a. Working Capital Credit Facility 2, with maximum
batas maksimum pinjaman sebesar credit limit amounting to Rp 53,000,000,000.
Rp 53.000.000.000. Fasilitas pinjaman kredit This is a revolving credit facility used for working
modal kerja ini digunakan untuk tambahan modal capital in the manufacture of steel wire. This loan
kerja usaha industri kawat baja tarik. Fasilitas facility bears annual interest rate of 9.50%.
pinjaman ini dikenai bunga sebesar 9,50%.
b. Fasilitas Non Cash Loan (LC/SKBDN) Sub-limit b. Non Cash Loan (LC/SKBDN) Sub-limit
Bank Garansi, dengan batas maksimum pinjaman Guarantee Bank facility, with maximum credit
Rp 10.000.000.000. Fasilitas pinjaman ini limit of Rp 10,000,000,000. This loan facility is
digunakan untuk pembelian bahan baku usaha used for working capital in manufacture of steel
industri kawat baja tarik. Pada tanggal wire. As of December 31, 2025 and 2024, there
31 Desember 2025 dan 2024, tidak terdapat saldo were no outstanding balance from this facility.
pinjaman atas fasilitas pinjaman tersebut.
74
Page 384
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT GARUDA METALINDO Tbk PT GARUDA METALINDO Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
Tanggal 31 Desember 2025 As Of December 31, 2025
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir And For The Year
Pada Tanggal Tersebut Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
15. UTANG BANK JANGKA PENDEK (Lanjutan) 15. SHORT-TERM BANK LOANS (Continued)
Entitas Anak - PT Mega Pratama Ferindo (MPF) Subsidiaries - PT Mega Pratama Ferindo (MPF)
(Lanjutan) (Continued)
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (Bank Mandiri) PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (Bank Mandiri)
(Lanjutan) (Continued)
Fasilitas-fasilitas pinjaman yang diperoleh MPF dari Credit facilities obtained by MPF from Bank Mandiri
Bank Mandiri antara lain adalah sebagai berikut: are as follows: (Continued)
(Lanjutan)
c. Fasilitas Bank Garansi, dengan batas maksimum c. Bank Guarantee facility, with maximum credit
pinjaman Rp 5.000.000.000. Pinjaman ini akan limit Rp 5,000,000,000. This loan facility will be
jatuh tempo sesuai dengan jangka waktu plafond due in accordance with the term of NCL plafond.
NCL. Fasilitas pinjaman ini digunakan untuk This loan facility is used for the suspension of
penangguhan bea masuk impor bahan baku dan import duties of raw materials and to guarantee
jaminan pembayaran gas kepada PT Perusahaan payment of gasoline to PT Perusahaan Gas
Gas Negara (Persero) Tbk. Pada tanggal Negara (Persero) Tbk. As of December 31, 2025
31 Desember 2025 dan 2024, tidak terdapat saldo and 2024, there were no outstanding balance
pinjaman atas fasilitas pinjaman tersebut. from this facility.
d. Fasilitas Treasury Line dengan batas maksimum d. Treasury Line facility with maximum credit limit
pinjaman sebesar USD 1.000.000. Fasilitas amounting to USD 1,000,000. This loan facility is
pinjaman ini digunakan untuk transaksi jual beli used for selling and purchasing USD/IDR Today
USD/IDR valuta Today dan Tomorrow, untuk and Tomorrow valuta, to conduct Spot and
melakukan transaksi Spot and Forward Buy Forward Buy Transaction to reduce foreign
dengan tujuan mengurangi risiko kurs (hedging), exchange risk (hedging), to enter into transaction
untuk pelaksanaan transaksi produk-produk of treasury products for hedging purpose and not
treasury dengan tujuan hedging dan tidak untuk for speculation. As of December 31, 2025 and
spekulasi. Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, there were no outstanding balance from
2024, tidak terdapat saldo pinjaman atas fasilitas this facility.
pinjaman tersebut.
Seluruh fasilitas pinjaman tersebut di jamin dengan All loan facilities are secured by fixed assets of land
aset tetap tanah dan bangunan milik MPF dengan and building owned by MPF with value of mortgage
hak tanggungan sebesar Rp 90.268.774.000, of Rp 90,268,774,000, inventories with fiduciary of
persediaan secara fidusia sebesar Rp 88,335,000,000 and trade receivables with
Rp 88.335.000.000 dan piutang usaha secara fidusia fiduciary of Rp 35,000,000,000.
sebesar Rp 35.000.000.000.
Selama periode perjanjian kredit, MPF tanpa During the credit agreement period, the MPF
persetujuan tertulis dari Bank Mandiri tidak without written approval from Bank Mandiri is not
diperkenankan melakukan aktivitas tertentu, antara permitted to carry out certain activities, including
lain melakukan merger, akuisisi atau mengubah conducting mergers, acquisition or changing of
permodalan, susunan pengurus serta komposisi composition management and capital structure,
kepemilikan saham, menjual atau menjaminkan selling or pledging assets MPF to other parties,
harta kekayaan MPF kepada pihak lain, menerima receiving new credit facilities and then becoming
fasilitas kredit baru serta menjadi penjamin dan guarantors and guaranteeing assets MPF’s that
menjaminkan aset MPF yang telah dijaminkan have been pledged to banks or other parties.
kepada bank atau pihak lain.
75
Page 385
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT GARUDA METALINDO Tbk PT GARUDA METALINDO Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
Tanggal 31 Desember 2025 As Of December 31, 2025
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir And For The Year
Pada Tanggal Tersebut Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
15. UTANG BANK JANGKA PENDEK (Lanjutan) 15. SHORT-TERM BANK LOANS (Continued)
Entitas Anak - PT Mega Pratama Ferindo (MPF) Subsidiaries - PT Mega Pratama Ferindo (MPF)
(Lanjutan) (Continued)
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (Bank Mandiri) PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (Bank Mandiri)
(Lanjutan) (Continued)
Sehubungan dengan fasilitas pinjaman di atas, MPF In relation to the above credit facility, the Company
diwajibkan untuk memenuhi persyaratan tertentu is required to comply with certain covenants such
seperti mempertahankan Current Ratio di atas as to maintain Current Ratio above 100%, Debt
100%, Debt Service Coverage Ratio lebih besar dari Service Coverage Ratio above 100% and
100% dan Leverage maksimum 300%. Maximum leverage 300%.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, MPF As at December 31, 2025 and 2024, MPF has
telah memenuhi rasio keuangan tersebut. complied with certain financial ratio.
Entitas Anak - PT Garuda Metal Utama (GMU) Subsidiaries - PT Garuda Metal Utama (GMU)
PT Bank Central Asia Tbk (Bank BCA) PT Bank Central Asia Tbk (Bank BCA)
Pada tanggal 1 Oktober 2001, GMU memperoleh On October 1, 2001, GMU obtained credit facilities
fasilitas pinjaman dari Bank BCA. Perjanjian ini telah from Bank BCA. This agreement has been amended
mengalami beberapa kali perubahan terakhir several times, most recently based on Credit
berdasarkan perjanjian kredit No. 00760 tanggal Agreement No. 00760 dated March 17, 2025,
17 Maret 2025, mengenai perpanjangan atas concerning the extension of all loan facilities maturing
seluruh fasilitas pinjaman yang akan jatuh tempo on March 18, 2026. The loan facilities obtained by the
tanggal 18 Maret 2026. Fasilitas-fasilitas pinjaman Company from Bank BCA are as follows:
yang diperoleh Perusahaan dari Bank BCA, antara
lain sebagai berikut:
• Perpanjangan Fasilitas Kredit Lokal (Rekening • Extension of the Local Credit Facility
Koran) dengan plafon Rp 30.500.000.000 untuk (Overdraft) with a maximum limit of
jangka waktu selama 1 (satu) tahun. Fasilitas ini Rp 30,500,000,000 for a period of 1 (one) year.
dikenai tingkat bunga sebesar 9,00% per tahun. This facility bears an interest rate of 9.00% per
annum.
• Perpanjangan Time Loan Revolving dengan • Extension of Time Loan Revolving Facility with
plafon Rp 20.000.000.000 untuk jangka waktu a maximum limit of Rp 20,000,000,000 for a
selama 1 (satu) tahun. Fasilitas ini dikenai tingkat period of one (1) year. This facility bears
bunga sebesar 8,75% per tahun. interest at a rate of 8.75% per annum.
• Fasilitas Bank Garansi dengan plafon • Extension of Bank Guarantee Facility with
Rp 1.000.000.000 untuk jangka waktu selama a maximum limit of Rp 1,000,000,000 for a
1 (satu) tahun. Fasilitas ini dikenai tingkat bunga period of one (1) year. This facility bears a fee
sebesar 2,00% per tahun yang dihitung of 2.00% per annum, calculated based on the
berdasarkan nilai garansi yang diterbitkan oleh value of the guarantees issued by Bank BCA,
Bank BCA sekurang-kurangnya Rp 350.000 atau with a minimum charge of Rp 350,000 or
USD 25 setiap penerbitan bank garansi. USD 25 for each bank guarantee issued. As of
Pada tanggal 31 Desember 2025, GMU belum December 31, 2025, GMU had not utilized the
menggunakan fasilitas bank garansi tersebut. bank guarantee facility.
Fasilitas pinjaman tersebut dijamin dengan jaminan The loan facilities are secured by 1 (one) fixed
1 (satu) bidang tanah yang dimiliki oleh GMU asset - land owned by GMU (Note 12).
(Catatan 12).
76
Page 386
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT GARUDA METALINDO Tbk PT GARUDA METALINDO Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
Tanggal 31 Desember 2025 As Of December 31, 2025
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir And For The Year
Pada Tanggal Tersebut Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
16. UTANG USAHA 16. TRADE PAYABLES
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
2025 2024*)
Pihak ketiga 86.534.214.022 102.147.438.255 Third parties
Pihak berelasi (Catatan 7) 2.239.877.880 1.744.745.175 Related parties (Note 7)
Jumlah 88.774.091.902 103.892.183.430 Total
Analisa umur utang usaha adalah sebagai berikut: The aging analysis of trade payables as follows:
2025 2024*)
Belum jatuh tempo 66.748.156.376 66.038.556.569 Not past due
Lewat jatuh tempo Overdue
1 - 30 hari 4.144.313.145 14.749.461.529 1 - 30 days
31 - 60 hari 16.646.008.347 18.749.040.089 31 - 60 days
61 - 90 hari 507.550.000 2.460.993.438 61 - 90 days
Lebih dari 90 hari 728.064.034 1.894.131.805 Over than 90 days
Jumlah 88.774.091.902 103.892.183.430 Total
Rincian saldo utang usaha berdasarkan mata uang The details of balance of trade payables based on
adalah sebagai berikut: currencies are as follows:
2025 2024*)
Rupiah 45.694.480.210 38.742.466.155 Rupiah
Dolar Amerika Serikat 39.356.853.387 61.656.041.104 United States Dollar
Yen Jepang 3.436.480.234 3.252.683.084 Japanese Yen
Euro Eropa 286.278.071 240.993.087 European Euro
Jumlah 88.774.091.902 103.892.183.430 Total
17. PERPAJAKAN 17. TAXATION
a. Pajak dibayar di muka a. Prepaid taxes
Pajak dibayar di muka terdiri atas: Prepaid taxes consists of:
2025 2024*)
Perusahaan The Company
Pajak penghasilan Income tax
Pasal 21 393.811.762 503.346.268 Article 21
Pajak Pertambahan Nilai 460.430.355 543.261.594 Value-Added Tax
Sub-jumlah 854.242.117 1.046.607.862 Sub-total
Entitas Anak Subsidiaries
Pajak penghasilan Income taxes
Pasal 21 243.429.264 255.296.130 Article 21
Sub-jumlah 243.429.264 255.296.130 Sub-total
Jumlah 1.097.671.381 1.301.903.992 Total
*) Disajikan kembali, Catatan 4. *) As restated, Note 4.
77
Page 387
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT GARUDA METALINDO Tbk PT GARUDA METALINDO Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
Tanggal 31 Desember 2025 As Of December 31, 2025
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir And For The Year
Pada Tanggal Tersebut Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
17. PERPAJAKAN (Lanjutan) 17. TAXATION (Continued)
b. Utang pajak b. Taxes payable
Utang pajak terdiri atas: Taxes payable consists of:
2025 2024*)
Perusahaan The Company
Pajak penghasilan Income taxes
Pasal 4 (2) 186.212.386 100.000 Article 4 (2)
Pasal 23 136.052.300 283.341.621 Article 23
Pasal 29 12.339.340.343 1.076.999.557 Article 29
Pajak Pertambahan Nilai 3.076.142.368 - Value-Added Tax
Lain-lain - 485.950.300 Others
Sub-jumlah 15.737.747.397 1.846.391.478 Sub-total
Entitas Anak Subsidiaries
Pajak penghasilan Income taxes
Pasal 4 (2) 6.735.937 8.053.139 Article 4 (2)
Pasal 21 9.012.432 6.729.806 Article 21
Pasal 23 137.333.118 66.559.506 Article 23
Pasal 25 700.675.648 816.031.941 Article 25
Pasal 29 40.383.505 793.502.952 Article 29
Pajak Pertambahan Nilai 1.382.659.661 1.908.083.505 Value-Added Tax
Sub-jumlah 2.276.800.301 3.598.960.849 Sub-total
Jumlah 18.014.547.698 5.445.352.327 Total
c. Beban pajak penghasilan c. Income tax expenses
Beban pajak penghasilan menurut laporan laba Income tax expense as shown in the consolidated
rugi dan penghasilan komprehensif lain statements of profit or loss and other
konsolidasian terdiri dari komponen sebagai comprehensive income consists of:
berikut:
*)
2025 2024
Pajak kini Current Tax
Perusahaan 35.201.469.160 22.795.704.140 The Company
Entitas Anak 13.089.554.336 16.952.873.080 Subsidiaries
Sub-jumlah 48.291.023.496 39.748.577.220 Sub-total
Tangguhan Deferred
Perusahaan (2.003.983.530) (952.056.154) The Company
Entitas Anak (775.667.719) (509.772.179) Subsidiaries
Sub-jumlah (2.779.651.249) (1.461.828.333) Sub-total
Jumlah 45.511.372.247 38.286.748.887 Total
*) Disajikan kembali, Catatan 4. *) As restated, Note 4.
78
Page 388
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT GARUDA METALINDO Tbk PT GARUDA METALINDO Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
Tanggal 31 Desember 2025 As Of December 31, 2025
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir And For The Year
Pada Tanggal Tersebut Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
17. PERPAJAKAN (Lanjutan) 17. TAXATION (Continued)
c. Beban pajak penghasilan (Lanjutan) c. Income tax expenses (Continued)
Rekonsiliasi antara laba sebelum beban pajak The reconciliation between profit before income tax
penghasilan menurut laporan laba rugi dan expense according to the consolidated statements
penghasilan komprehensif lain konsolidasian of profit or loss and other comprehensive income
dengan taksiran laba kena pajak untuk tahun and estimated tax income for the years ended
yang berakhir pada tanggal-tanggal December 31, 2025 and 2024, as follows:
31 Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai
berikut:
2025 2024*)
Laba sebelum beban pajak Profit before income tax expenses
penghasilan menurut laporan laba rugi per consolidated statements of
dan penghasilan komprehensif lain profit or loss and other comprehensive
konsolidasian 195.084.488.386 163.176.156.109 income
Laba Entitas Anak sebelum Profit before income tax
beban pajak penghasilan (45.870.172.267) (65.755.103.038) expenses of Subsidiaries
Eliminasi transaksi dengan Entitas Anak 6.759.304.596 4.882.495.646 Elimination of transaction with Subsidiaries
Laba sebelum beban pajak Income before income tax expenses
penghasilan - Perusahaan 155.973.620.715 102.303.548.717 - the Company
Beda temporer: Temporary differences:
Imbalan kerja 7.813.204.910 7.240.760.842 Provision for employee benefits
Penyusutan aset tetap (1.846.719.069) (2.150.496.031) Depreciation of fixed assets
Penyisihan untuk persediaan usang 1.710.625.396 (762.736.842) Provision for obsolences inventory
Sewa 1.431.904.811 - Leases
Sub-jumlah 9.109.016.048 4.327.527.969 Sub-total
Beda permanen: Permanent differences:
Penghasilan yang pajaknya bersifat final: Income already subjected to final tax:
Pendapatan dividen (6.975.000.000) (4.882.500.000) Dividend income
Pendapatan sewa (254.100.000) (249.480.000) Rental income
Pendapatan bunga (27.774.743) (24.821.014) Interest income
Kesejahteraan karyawan, Employee in kind,
sumbangan dan jamuan 4.610.255.095 2.722.955.964 donations and entertainment
Bagian laba pada investasi entitas asosiasi (1.889.144.131) (1.543.299.564) Share in profit of investment in associate
Beban dan denda pajak 928.067.800 49.139.138 Tax expenses and penalities
Lain-lain (1.468.262.681) 913.766.360 Others
Sub-jumlah (5.075.958.660) (3.014.239.116) Sub-total
Taksiran penghasilan kena pajak Estimated taxable income of
Perusahaan - tahun berjalan 160.006.678.103 103.616.837.570 the Company - current year
*) Disajikan kembali, Catatan 4. *) As restated, Note 4.
79
Page 389
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT GARUDA METALINDO Tbk PT GARUDA METALINDO Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
Tanggal 31 Desember 2025 As Of December 31, 2025
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir And For The Year
Pada Tanggal Tersebut Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
17. PERPAJAKAN (Lanjutan) 17. TAXATION (Continued)
c. Beban pajak penghasilan (Lanjutan) c. Income tax expenses (Continued)
Rekonsiliasi antara laba sebelum beban pajak The reconciliation between profit before income
penghasilan menurut laporan laba rugi dan tax expense according to the consolidated
penghasilan komprehensif lain konsolidasian statements of profit or loss and other
dengan taksiran laba kena pajak untuk tahun comprehensive income and estimated tax
yang berakhir pada tanggal tanggal income for the years ended December 31, 2025
31 Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai and 2024, as follows: (Continued)
berikut: (Lanjutan)
2025 2024*)
Taksiran penghasilan kena pajak Estimated taxable income
(dibulatkan) (rounded off)
Perusahaan 160.006.678.000 103.616.837.000 The Company
Entitas Anak 61.248.035.121 77.096.292.470 Subsidiaries
Beban pajak penghasilan Income tax expense
Perusahaan 35.201.469.160 22.795.704.140 The Company
Entitas Anak 13.089.554.336 16.952.873.080 Subsidiaries
Pajak penghasilan di muka Prepaid tax
(Pasal 22, 23,dan 25) (Art 22, 23, and 25)
Perusahaan (22.862.128.817) (21.718.704.583) The Company
Entitas Anak (16.126.919.632) (17.171.258.374) Subsidiaries
Taksiran utang pajak penghasilan Estimated income tax payable
Perusahaan 12.339.340.343 1.076.999.557 The Company
Entitas anak 40.383.505 793.502.952 Subsidiaries
Jumlah taksiran utang pajak penghasilan 12.379.723.848 1.870.502.509 Total estimated income tax payable
Taksiran klaim pajak penghasilan Estimated claim for tax refund
Entitas anak (3.077.748.801) (1.011.888.246) Subsidiaries
Jumlah taksiran klaim pajak penghasilan (3.077.748.801) (1.011.888.246) Total estimated claim for tax refund
Taksiran klaim pajak penghasilan pada tanggal Estimated claims for income tax refund as of
laporan posisi keuangan konsolidasian terdiri the consolidated statements of financial
dari klaim untuk tahun pajak sebagai berikut: position date consist of claim for fiscal year as
follows:
*)
2025 2024
Entitas Anak Subsidiaries
Tahun 2025 3.077.748.801 - Year 2025
Tahun 2024 1.011.888.246 1.011.888.246 Year 2024
Tahun 2023 - 2.758.503.234 Year 2023
Jumlah 4.089.637.047 3.770.391.480 Total
*) Disajikan kembali, Catatan 4. *) As restated, Note 4.
80
Page 390
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT GARUDA METALINDO Tbk PT GARUDA METALINDO Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
Tanggal 31 Desember 2025 As Of December 31, 2025
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir And For The Year
Pada Tanggal Tersebut Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
17. PERPAJAKAN (Lanjutan) 17. TAXATION (Continued)
c. Beban pajak penghasilan (Lanjutan) c. Income tax expenses (Continued)
Rekonsiliasi antara hasil perhitungan laba Reconciliation between the computation of
sebelum beban pajak penghasilan konsolidasian consolidated profit before tax expense and income
dengan beban pajak penghasilan dalam laporan tax expense as shown in the consolidated statement
laba rugi dan penghasilan komprehensif lain of profit or loss and other comprehensive income, as
konsolidasian adalah sebagai berikut: follows:
2025 2024*)
Laba sebelum beban pajak Profit before income tax expenses
penghasilan menurut laporan laba rugi per consolidated statements of
dan penghasilan komprehensif lain profit or loss and other comprehensive
konsolidasian 195.084.488.386 163.176.156.109 income
Laba Entitas Anak sebelum Profit before income tax
beban pajak penghasilan (45.870.172.267) (65.755.103.038) expenses of Subsidiaries
Eliminasi transaksi dengan Entitas Anak 6.759.304.596 4.882.495.646 Elimination of transaction with Subsidiaries
Laba sebelum beban pajak Income before income tax expenses
penghasilan Perusahaan 155.973.620.715 102.303.548.717 of the Company
Beban pajak penghasilan dengan Income tax expenses computed
tarif pajak yang berlaku 34.314.196.557 22.506.780.718 using the prevalling tax rate
Pengaruh pajak atas beda tetap (1.116.710.927) (663.132.732) Tax effect on permanent differences
Beban pajak penghasilan menurut Income tax expenses per consolidated
laporan laba rugi dan penghasilan statements of profit or loss and
komprehensif lain konsolidasian: other comprehensive income:
Perusahaan 33.197.485.630 21.843.647.986 The Company
Entitas Anak 12.313.886.617 16.443.100.901 Subsidiaries
Beban pajak penghasilan menurut Income tax expenses per consolidated
laporan laba rugi dan penghasilan statements of profit or loss
komperehensif lain 45.511.372.247 38.286.748.887 and other comprehensive income
*) Disajikan kembali, Catatan 4. *) As restated, Note 4.
81
Page 391
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT GARUDA METALINDO Tbk PT GARUDA METALINDO Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
Tanggal 31 Desember 2025 As Of December 31, 2025
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir And For The Year
Pada Tanggal Tersebut Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
17. PERPAJAKAN (Lanjutan) 17. TAXATION (Continued)
d. Aset pajak tangguhan d. Deferred tax assets
Rincian aset pajak tangguhan adalah sebagai The details of deferred tax assets as follows:
berikut:
2025
Dikreditkan
Dikreditkan ke penghasilan
(dibebankan) komprehensif/
ke laba rugi/ Credited to other
Saldo awal/ Credited (charged) comprehensive Penyesuaian / Saldo akhir/
Beginning balance to profit or loss income Adjustment Ending balance
Perusahaan The Company
Imbalan kerja 15.359.807.112 1.718.905.080 (505.810.979) - 16.572.901.213 Employee benefits
Penyisihan penurunan Allowance for decline in value
nilai dan keusangan persediaan 9.301.390.535 376.337.587 - - 9.677.728.122 and obsolescence of inventories
Aset tetap (9.125.860.518) (406.278.195) - - (9.532.138.713) Fixed assets
Penyisihan kerugian kredit Allowances for expected credit
ekspektasian piutang usaha 233.814.910 - - - 233.814.910 losses of trade receivables
Sewa - 315.019.058 - - 315.019.058 Lease
Sub-jumlah 15.769.152.039 2.003.983.530 (505.810.979) - 17.267.324.590 Sub-total
Entitas anak Subsidiaries
Imbalan kerja 6.551.958.164 41.870.994 (162.532.928) - 6.431.296.230 Employee benefits
Penyisihan kerugian kredit Allowances for expected credit
ekspektasian piutang usaha 218.481.193 375.847.628 - - 594.328.821 losses of trade receivables
Aset tetap 4.288.999.251 425.039.748 - - 4.714.038.999 Fixed assets
Rugi fiskal 67.090.651 (67.090.651) - - - Fiscal loss
Sub-jumlah 11.126.529.259 775.667.719 (162.532.928) - 11.739.664.050 Sub-total
Jumlah 26.895.681.298 2.779.651.249 (668.343.907) - 29.006.988.640 Total
82
Page 392
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT GARUDA METALINDO Tbk PT GARUDA METALINDO Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
Tanggal 31 Desember 2025 As Of December 31, 2025
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir And For The Year
Pada Tanggal Tersebut Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
17. PERPAJAKAN (Lanjutan) 17. TAXATION (Continued)
d. Aset pajak tangguhan (Lanjutan) d. Deferred tax assets (Continued)
Rincian aset pajak tangguhan adalah sebagai The details of deferred tax assets as follows:
berikut: (Lanjutan) (Continued)
2024*)
Dikreditkan
Dikreditkan ke penghasilan
(dibebankan) komprehensif/
ke laba rugi/ Credited to other
Saldo awal/ Credited (charged) comprehensive Penyesuaian / Saldo akhir/
Beginning balance to profit or loss income Adjustment Ending balance
Perusahaan The Company
Imbalan kerja 13.880.709.040 1.592.967.386 (113.869.314) - 15.359.807.112 Employee benefits
Penyisihan penurunan Allowance for decline in value
nilai dan keusangan persediaan 9.469.192.640 (167.802.105) - - 9.301.390.535 and obsolescence of inventories
Aset tetap (8.652.751.391) (473.109.127) - - (9.125.860.518) Fixed assets
Penyisihan kerugian kredit Allowances for expected credit
ekspektasian piutang usaha 233.814.910 - - - 233.814.910 losses of trade receivables
Sewa 94.871.118 - - (94.871.118) - Lease
Sub-jumlah 15.025.836.317 952.056.154 (113.869.314) (94.871.118) 15.769.152.039 Sub-total
Entitas anak Subsidiaries
Imbalan kerja 5.861.257.672 640.017.408 50.683.084 - 6.551.958.164 Employee benefits
Penyisihan kerugian kredit Allowances for expected credit
ekspektasian piutang usaha 218.481.193 - - - 218.481.193 losses of trade receivables
Aset tetap 4.694.984.867 (113.949.484) - (292.036.132) 4.288.999.251 Fixed assets
Rugi fiskal 83.386.396 (16.295.745) - - 67.090.651 Fiscal loss
Sub-jumlah 10.858.110.128 509.772.179 50.683.084 (292.036.132) 11.126.529.259 Sub-total
Jumlah 25.883.946.445 1.461.828.333 (63.186.230) (386.907.250) 26.895.681.298 Total
Manajemen Grup berkeyakinan bahwa aset The Group’s management believes that the
pajak tangguhan dapat dipulihkan kembali deferred tax assets can be fully recovered
melalui penghasilan kena pajak di masa yang though future taxable income.
akan datang.
*) Disajikan kembali, Catatan 4. *) As restated, Note 4.
83
Page 393
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT GARUDA METALINDO Tbk PT GARUDA METALINDO Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
Tanggal 31 Desember 2025 As Of December 31, 2025
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir And For The Year
Pada Tanggal Tersebut Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
17. PERPAJAKAN (Lanjutan) 17. TAXATION (Continued)
e. Administrasi pajak e. Tax administration
Berdasarkan Undang-Undang Perpajakan yang Under the prevalling Taxations Laws of
berlaku di Indonesia, Grup menghitung, Indonesia, the Group calculates determines
menetapkan, dan membayar sendiri besarnya and pay tax payable based on self-
jumlah pajak yang terutang. Direktur Jenderal assessment. The Director General of Taxes
Pajak (DJP) dapat menetapkan atau mengubah (DGT) may assess or amend taxes within
liabilitas pajak dalam jangka waktu 5 (lima) tahun 5 (five) years from the time the tax becomes
sejak tanggal terutangnya pajak untuk tahun due for the fiscal year 2008 and subsequent
fiskal 2008 dan tahun-tahun selanjutnya. years.
Perhitungan pajak penghasilan untuk tahun The income tax calculation for the year ended
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2025 December 31, 2025 as disclosed in Note 17 will
sebagaimana diungkapkan dalam Catatan 17 be the basis in filling Annual Corporate Income
akan menjadi dasar dalam pengisian Surat Tax Return.
Pemberitahuan Tahunan Pajak (SPT)
Penghasilan Badan.
f. Surat ketetapan pajak f. Tax assessment letter
Pada tahun 2025 dan 2024, Grup telah In 2025 and 2024, the Group has received
menerima beberapa surat ketetapan pajak untuk a number of tax assessment letter for various
berbagai tahun pajak. tax years.
Berdasarkan Surat Ketetapan Pajak Lebih Bayar Based on Overpayment Tax Assessment
atas Pajak Penghasilan Badan Tahun 2023 Letter for the 2023 corporate income tax dated
tanggal 21 Mei 2025, DJP menyetujui May 21, 2025, the DGT approved to refund
pengembalian klaim restitusi pajak penghasilan the Subsidiary’s - MPF claims for income tax
Entitas Anak MPF - sebesar Rp 2.330.732.592, refund amounted to Rp 2,330,732,592
setelah dikompensasikan dengan utang pajak compensated with taxes payables amounted to
sebesar Rp 123.432.714 dan sisanya tersebut Rp 123,432,714 and amount of
sebesar Rp 180.430.900 telah dibukukan Rp 180,430,900 has recorded as additional tax
sebagai tambahan beban pajak pada laba rugi. expense in profit or loss.
Berdasarkan Surat Ketetapan Pajak Lebih Bayar Based on Overpayment Tax Assessment
atas Pajak Penghasilan Badan Tahun 2023 Letter for the 2023 Corporate Income Tax
tanggal 19 Mei 2025, DJP menyetujui dated May 19, 2025, the DGT approved to
pengembalian klaim restitusi pajak penghasilan refund the Indirect Subsidiary’s - GMFS claims
Entitas Anak Tidak Langsung - GMFS sebesar for income tax refund amounted to
Rp 77.100.465, setelah dikompensasikan Rp 77,100,465 compensated with taxes
dengan utang pajak sebesar Rp 46.806.563. payables amounted to Rp 46,806,563.
Berdasarkan Surat Ketetapan Pajak Lebih Bayar Based on Overpayment Tax Assessment
atas Pajak Penghasilan Badan Tahun 2022 Letter for the 2022 Corporate Income Tax
tanggal 20 Mei 2024, DJP menyetujui dated May 20, 2024, the DGT approved to
pengembalian klaim restitusi pajak penghasilan refund the Company’s claims for income tax
Perusahaan sebesar Rp 2.281.646.141 setelah refund amounted to Rp 2,281,646,141
dikompensasikan dengan utang pajak sebesar compensated with taxes payables amounted to
Rp 181.901.176 dan sebesar Rp 832.924.840 Rp 181,901,176 and amounted of
telah dibukukan sebagai tambahan beban pajak Rp 832,924,840 has recorded as additional tax
pada laba rugi. expenses in profit or loss.
Berdasarkan Surat Ketetapan Pajak Lebih Bayar Based on Overpayment Tax Assessment
atas Pajak Penghasilan Badan Tahun 2022 Letter for the 2022 corporate income tax dated
tanggal 20 Mei 2024, DJP menyetujui May 20, 2024, the DGT approved to refund the
pengembalian klaim restitusi pajak penghasilan Subsidiary’s - MPF claims for income tax
Entitas Anak - MPF sebesar Rp 624.384.369, refund amounted to Rp 624,384,369
setelah dikompensasikan dengan utang pajak compensated with taxes payables amounted to
sebesar Rp 299.233.116 dan sebesar Rp 299,233,116 and amounted of
Rp 248.260.760 telah dibukukan sebagai Rp 248,260,760 has recorded as additional tax
tambahan beban pajak pada laba rugi. expenses in profit or loss.
84
Page 394
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT GARUDA METALINDO Tbk PT GARUDA METALINDO Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
Tanggal 31 Desember 2025 As Of December 31, 2025
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir And For The Year
Pada Tanggal Tersebut Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
17. PERPAJAKAN (Lanjutan) 17. TAXATION (Continued)
f. Surat ketetapan pajak (Lanjutan) f. Tax assessment letter (Continued)
Berdasarkan Surat Ketetapan Pajak Lebih Bayar Based on Overpayment Tax Assesmet Letter
atas Pajak Penghasilan Badan Tahun 2022 for the 2022 corporate income tax dated
tanggal 1 Februari 2024, DJP menyetujui February 1, 2024, the DGT approved to refund
pengembalian klaim restitusi pajak penghasilan the Subsidiary's - GMU claims for income tax
Entitas Anak - GMU sebesar Rp 888.221.693 refunds amounted to Rp 888,221,693
setelah dikompensasikan dengan utang pajak compensanted with taxes payable amounted
sebesar Rp 76.760.725. to Rp 76,760,725.
Berdasarkan Surat Ketetapan Pajak Lebih Bayar Based on Overpayment Tax Assesmet Letter
atas Pajak Penghasilan Badan Tahun 2022 for the 2022 corporate income tax dated
tanggal 5 April 2024, DJP menyetujui April 5, 2024, the DGT approved to refund the
pengembalian klaim restitusi pajak penghasilan Indirect Subsidiary's - GMFS claims for income
Entitas Anak Tidak Langsung - GMFS sebesar tax refunds amounted to Rp 85,657,722
Rp 85.657.722 setelah dikompensasikan compensanted with taxes payable amounted
dengan utang pajak sebesar Rp 26.961.473 dan to Rp 26,961,473 and amounted of
sebesar Rp 123.907.040 dibukukan sebagai Rp 123,907,040 has recorded as additional tax
tambahan beban pajak pada laba rugi. expenses in profit or loss.
Berdasarkan Surat Ketetapan Pajak Lebih Bayar Based on Overpayment Tax Assessment
atas Pajak Penghasilan Badan Tahun 2022 Letter for the 2022 corporate income tax dated
tanggal 2 April 2024, DJP menyetujui April 2, 2024, the DGT approved to refund the
pengembalian klaim restitusi pajak penghasilan Subsidiary’s - IKP claims for income tax refund
Entitas Anak - IKP sebesar Rp 108.186.064 amounted to Rp 108,186,064 compensated
setelah dikompensasikan dengan utang pajak with taxes payables amounted to
sebesar Rp 23.071.840 dan sebesar Rp 23,071,840 and amounted of
Rp 1.219.636.637 telah dibukukan sebagai Rp 1,219,636,637 has recorded as additional
tambahan beban pajak pada laba rugi. tax expenses in profit or loss.
g. Perubahan tarif pajak g. Tax rate changes
Pada Tanggal 29 Oktober 2021, Pemerintah On October 29, 2021, the Government issued
menerbitkan Undang-Undang Republik the Law of the Republic Indonesia Number 7
Indonesia Nomor 7 Tahun 2021 tentang Year 2021 regarding Harmonization of the Tax
Harmonisasi Peraturan Perpajakan yang Regulation which stipulate, among others, the
menetapkan, antara lain, tarif pajak penghasilan single tax rate for corporate tax payers and
wajib pajak badan dalam negeri dan bentuk permanets establishment entities by 22%
usaha tetap kembali ke tarif pajak tunggal starting fiscal year 2022 and onwards,
sebesar 22% mulai tahun pajak 2022 dan meanwhile Value Added Tax (VAT) rate
seterusnya, sementara tarif Pajak Pertambahan increase from 10% to 11% starting
Nilai (PPN) naik dari 10% menjadi 11% mulai April 1, 2022 and 12% no later than January 1,
1 April 2022 dan 12% paling lambat 1 Januari 2025.
2025.
18. BEBAN AKRUAL 18. ACCRUED EXPENSES
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
2025 2024*)
Listrik 3.937.409.147 4.089.245.169 Electricity
Bunga 1.420.299.625 1.271.401.577 Interest
Royalti 599.123.030 860.804.338 Royalty
Lain-lain 992.936.284 4.615.260.049 Others
Jumlah 6.949.768.086 10.836.711.133 Total
*) Disajikan kembali, Catatan 4. *) As restated, Note 4.
85
Page 395
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT GARUDA METALINDO Tbk PT GARUDA METALINDO Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
Tanggal 31 Desember 2025 As Of December 31, 2025
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir And For The Year
Pada Tanggal Tersebut Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
19. UTANG BANK JANGKA PANJANG 19. LONG-TERM BANK LOANS
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
2025 2024
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
Fasilitas Kredit Investasi 6 7.820.000.000 13.100.000.000 Investment Credit Facility 6
Jumlah 7.820.000.000 13.100.000.000 Total
Dikurangi: Bagian yang akan jatuh Less:
tempo dalam waktu satu tahun (5.280.000.000) (5.280.000.000) Current maturities
Jumlah utang bank jangka panjang 2.540.000.000 7.820.000.000 Total long-term bank loan
Entitas Anak - PT Mega Pratama Ferindo (MPF) Subsidiaries - PT Mega Pratama Ferindo (MPF)
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (Bank Mandiri) PT Bank Mandiri (Persero) Tbk ( Bank Mandiri)
Pada tanggal 17 Mei 2022, Bank Mandiri menyetujui On May 17, 2022, Bank Mandiri approved to provide
penambahan fasilitas kredit Investasi 6 dengan additional investment 6 of credit facility with maximum
jumlah maksimum sebesar Rp 25.000.000.000. facility amounted to Rp 25,000,000,000. The term of
Fasilitas pinjaman tersebut memiliki jangka waktu loan facility is 61 months up to June 18, 2027 and
61 bulan sampai dengan tanggal 18 Juni 2027 dan bear annual interest rate of 9% in 2025 and 2024.
dikenakan bunga per tahun sebesar 9% pada tahun
2025 dan 2024.
Fasilitas pinjaman ini dijamin dengan jaminan yang This loan facility is guaranteed with the same
sama dengan pinjaman jangka pendek MPF yang collaterals for short-term bank loans MPF’s obtained
diperoleh dari Bank Mandiri (Catatan 15). from Bank Mandiri (Note 15).
Selama pinjaman terhadap Mandiri belum dilunasi, During the term of the loan with Mandiri, without prior
tanpa persetujuan tertulis Mandiri, MPF dilarang written consent from Mandiri, MPF is prohibited from
melakukan aktivitas seperti yang disyaratkan dalam conducting activities as required in the credit facilities
fasilitas kredit dari Bank Mandiri (Catatan 15). from Bank Mandiri (Note 15).
Rincian beban bunga atas pinjaman Grup untuk The details of interest expense of the Group’s loans
tahun-tahun yang berakhir pada 31 Desember 2025 for the years ended December 31, 2025 and 2024 are
dan 2024, adalah sebagai berikut: as follows:
2025 2024
Bank Permata 15.931.255.502 16.953.635.310 Bank Permata
Bank Mandiri 1.591.746.030 2.833.590.556 Bank Mandiri
Bank BCA 1.327.856.227 609.383.202 Bank BCA
Bank Panin - 504.817.153 Bank Panin
Jumlah 18.850.857.759 20.901.426.221 Total
86
Page 396
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT GARUDA METALINDO Tbk PT GARUDA METALINDO Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
Tanggal 31 Desember 2025 As Of December 31, 2025
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir And For The Year
Pada Tanggal Tersebut Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
20. UTANG PEMBIAYAAN KONSUMEN 20. CONSUMER FINANCING PAYABLES
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
2025 2024*)
PT Adira Dinamika Multi Finance Tbk 802.967.880 - PT Adira Dinamika Multi Finance Tbk
PT Astra Sedaya Finance 102.090.000 - PT Astra Sedaya Finance
PT Bank Saqu Indonesia PT Bank Saqu Indonesia
(dahulu PT Bank Jasa Jakarta) 83.739.706 405.121.731 (formerly PT Bank Jasa Jakarta)
PT BCA Finance - 1.028.821.991 PT BCA Finance
PT Maybank Indonesia Finance - 496.678.809 PT Maybank Indonesia Finance
PT Toyota Astra Financial Services - 80.719.546 PT Toyota Astra Financial Services
Sub-jumlah 988.797.586 2.011.342.077 Sub-total
Dikurangi: Bagian yang akan jatuh Less:
tempo dalam waktu satu tahun (988.797.586) (1.689.960.052) Current maturities
Jumlah utang pembiayaan konsumen Long-term portion
jangka panjang - 321.382.025 consumer finance payables
Perusahaan The Company
PT Adira Dinamika Multi Finance Tbk PT Adira Dinamika Multi Finance Tbk
Pada bulan April 2025, Perusahaan memperoleh In April 2025, the Company obtained a financing
fasilitas pembiayaan dari PT Adira Dinamika Multi facility from PT Adira Dinamika Multi Finance Tbk for
Finance Tbk untuk pembelian 1 (satu) unit the purchase of 1 (one) unit of vehicle, with a principal
kendaraan dengan utang pokok sebesar loan amounting to Rp 1,409,230,728 and monthly
Rp 1.409.230.728 dan angsuran sebesar installments of Rp 117,436,000, payable in
Rp 117.436.000 per bulan yang diangsur sebanyak 12 (twelve) installments, bearing a fixed interest rate
12 (dua belas) kali angsuran dengan bunga tetap of 1.89% per annum. The term of this loan facility
1,89% per tahun. Jangka waktu pinjaman ini extends until April 2026.
sampai dengan bulan April 2026.
PT Astra Sedaya Finance PT Astra Sedaya Finance
Pada bulan Maret 2025, Perusahaan memperoleh In March 2025, the Company obtained a financing
fasilitas pembiayaan dari PT Astra Sedaya Finance facility from PT Astra Sedaya Finance for the
untuk pembelian 1 (satu) unit kendaraan dengan purchase of 1 (one) unit of vehicle, with a principal
utang pokok sebesar Rp 1.224.900.000 dan loan amounting to Rp 1,224,900,000 and monthly
angsuran sebesar Rp 102.090.000 per bulan yang installments of Rp 102,090,000, payable in
diangsur sebanyak 11 (sebelas) kali angsuran 11 (eleven) installments, bearing a fixed interest rate
dengan bunga tetap 0,01% per tahun. of 0.01% per annum. The term of this loan facility
Jangka waktu pinjaman ini sampai dengan bulan extends until March 2026.
Maret 2026.
PT BCA Finance PT BCA Finance
Pada bulan Juli 2023, Perusahaan memperoleh In July 2023, the Company obtained a financing
fasilitas pembiayaan dari PT BCA Finance untuk facilities from PT BCA Finance for the purchase of
pembelian 2 (dua) unit forklift dengan utang pokok 2 (two) forklift units a principal loan amounting to
sebesar Rp 677.100.000 dan angsuran sebesar Rp 677,100,000 and installment of Rp 36,711,200
Rp 36.711.200 yang diangsur sebanyak which are paid in 24 (twentyfour) installments with
24 (dua puluh empat) kali angsuran dengan bunga fixed interest of 4.78% per year. The term of this loan
tetap 4,78% pertahun. Jangka waktu pinjaman ini is up to July 2025.
sampai dengan bulan Juli 2025.
87
Page 397
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT GARUDA METALINDO Tbk PT GARUDA METALINDO Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
Tanggal 31 Desember 2025 As Of December 31, 2025
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir And For The Year
Pada Tanggal Tersebut Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
20. UTANG PEMBIAYAAN KONSUMEN (Lanjutan) 20. CONSUMER FINANCING PAYABLES (Continued)
Perusahaan (Lanjutan) The Company (Continued)
PT BCA Finance (Lanjutan) PT BCA Finance (Continued)
Pada bulan September 2023, Perusahaan In September 2023, the Company obtained
memperoleh fasilitas pembiayaan dari PT BCA a financing facilities from PT BCA Finance for the
Finance untuk pembelian 11 (sebelas) unit forklift purchase of 11 (eleven) forklift units a principal loan
dengan utang pokok sebesar Rp 3.707.400.000 dan amounting to Rp 3,707,400,000 and installment of
angsuran sebesar Rp 201.008.400 yang diangsur Rp 201,008,400 which are paid in 24 (twentyfour)
sebanyak 24 (dua puluh empat) kali angsuran installments with fixed interest of 4.78% per year. The
dengan bunga tetap 4,78% pertahun. Jangka waktu term of this loan is up to September 2025.
pinjaman ini sampai dengan bulan September 2025.
PT Maybank Indonesia Finance PT Maybank Indonesia Finance
Pada bulan September 2022, Perusahaan In September 2022, the Company obtained
memperoleh fasilitas pembiayaan dari PT Maybank a financing facilities from PT Maybank Indonesia
Indonesia Finance untuk pembelian 1 (satu) unit Finance to purchase 1 (one) vehicle unit a principal
kendaraan dengan utang pokok sebesar loan amounting to for Rp 2,625,000,000 and
Rp 2.625.000.000 dengan angsuran sebesar installment of Rp 63,365,000 which are paid in 36
Rp 63.365.000 yang diangsur sebanyak 36 (tiga (thirtysix) installments with a fixed interest rate of
puluh enam) kali angsuran dengan bunga tetap 5.45% per year. The term of this loan is up to
sebesar 5,45% per tahun. Jangka waktu pinjaman September 2025.
ini sampai dengan bulan September 2025.
Pada bulan Oktober dan November 2023, In October and November 2023, the Company
Perusahaan memperoleh fasilitas pembiayan dari obtained a financing facilities from PT Maybank
PT Maybank Indonesia Finance untuk pembelian Indonesia Finance for the purchase of 2 (two) vehicles
2 (dua) unit kendaraan dengan utang pokok masing- a principal loan amounting to Rp 1,590,000,000 and
masing sebesar Rp 1.590.000.000 dan Rp 265,000,000 and installment of Rp 101,552,000
Rp 265.000.000 dengan angsuran masing-masing and Rp 18,136,600 which are paid in 12 (twelve)
sebesar Rp 101.552.000 dan Rp 18.136.600 yang installments with fixed interest of 2.19% and 2.66%
diangsur sebanyak 12 (dua belas) kali angsuran per year. The term of this loan is up to October and
dengan bunga tetap 2,19% dan 2,66% pertahun. November 2024.
Jangka waktu pinjaman ini sampai dengan bulan
Oktober dan November 2024.
Entitas Anak - PT Mega Pratama Ferindo (MPF) Subsidiary - PT Mega Pratama Ferindo (MPF)
PT Bank Saqu Indonesia (dahulu PT Bank Jasa PT Bank Saqu Indonesia (formely PT Bank Jasa
Jakarta) Jakarta)
Pada bulan April 2023, MPF memperoleh fasilitas In April 2023, MPF obtained a financing facilities from
pembiayaan dari PT Bank Saqu Indonesia (dahulu PT Bank Saqu Indonesia (formely PT Bank Jasa
PT Bank Jasa Jakarta) untuk pembelian 1 (satu) unit Jakarta) for the purchase of 1 (one) vehicle unit for
kendaraan dengan utang pokok sebesar a principal loan amounting to Rp 1,319,100,000 and
Rp 1.319.100.000 dengan angsuran sebesar installment of Rp 28,277,000 which are paid in 35
Rp 28.227.000 yang diangsur sebanyak (thirthy five) installments with fixed interest of 3.35%
35 (tiga puluh lima) kali angsuran dengan bunga per year. The term of this loan is up to March 2026.
tetap 3,35% pertahun. Jangka waktu pinjaman ini
sampai dengan bulan Maret 2026.
88
Page 398
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT GARUDA METALINDO Tbk PT GARUDA METALINDO Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
Tanggal 31 Desember 2025 As Of December 31, 2025
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir And For The Year
Pada Tanggal Tersebut Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
20. UTANG PEMBIAYAAN KONSUMEN (Lanjutan) 20. CONSUMER FINANCING PAYABLES (Continued)
Entitas Anak - PT Garuda Metal Utama (GMU) Subsidiary - PT Garuda Metal Utama (GMU)
PT Adira Dinamika Multi Finance Tbk PT Adira Dinamika Multi Finance Tbk
Pada bulan April 2025, GMU memperoleh fasilitas In April 2025, GMU obtained a financing facility from
pembiayaan dari PT Adira Dinamika Multi Finance PT Adira Dinamika Multi Finance Tbk for the purchase
Tbk untuk pembelian 1 (satu) unit kendaraan of 1 (one) unit of vehicle, with a principal loan
dengan utang pokok sebesar Rp 1.385.872.418 amounting to Rp 1,385,872,418, payable in
dengan angsuran sebanyak 12 (dua belas) kali 12 (twelve) installments, bearing a fixed interest rate of
dengan bunga tetap sebesar 1,89% per tahun. 1.89% per annum. The term of this loan facility extends
Jangka waktu pinjaman ini sampai dengan bulan until March 2026.
Maret 2026.
PT Toyota Astra Financial Services PT Toyota Astra Financial Services
Pada bulan September 2021, GMU memperoleh In September 2021, GMU obtained a financing facility
fasilitas pembiayaan dari PT Toyota Astra Financial from PT Toyota Astra Financial Services for the
Services untuk pembelian 1 (satu) unit kendaraan purchase of 1 (one) unit of vehicle, with a principal loan
dengan utang pokok sebesar Rp 380.937.000 amounting to Rp 380,937,000, payable in
dengan angsuran sebanyak 48 (empat puluh 48 (forty-eight) installments, bearing a fixed interest
delapan) kali dengan bunga tetap sebesar 4,75% rate of 4.75% per annum. The term of this loan facility
per tahun. Jangka waktu pinjaman ini sampai extended until August 2025.
dengan bulan Agustus 2025.
Beban bunga atas utang pembiayaan konsumen Interest expense of the consumer financing payable
untuk tahun yang berakhir pada 31 Desember 2025 for the years ended December 31, 2025 and 2024
dan 2024 masing-masing sebesar Rp 114.285.663 amounted to Rp 114,285,663 and Rp 474,283,377,
dan Rp 474.283.377. respectively.
21. ASET HAK-GUNA DAN LIABILITAS SEWA 21. RIGHT-OF-USE ASSETS AND LEASE
LIABILITIES
Grup memiliki kontrak sewa bangunan yang The Group has lease contracts for buildings used in
digunakan dalam operasional. Kewajiban Grup di its operations. The Group obligations under its leases
bawah sewanya dijamin oleh hak pemberi sewa are secured by the lessor's right over the leased
atas aset yang disewakan, tanpa batasan atau assets, with no restrictions or covenants imposed and
perjanjian yang diberlakukan dan termasuk opsi including renewal and termination options.
perpanjangan dan penghentian.
Dibawah ini adalah jumlah tercatat dari aset hak- Below are the carrying amounts of right-of-use assets
guna yang diakui pada laporan posisi keuangan recognized on the Group’s consolidated statement of
konsolidasian Grup dan mutasinya: financial positions and movements:
2025
Saldo awal/ Saldo akhir/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Ending
balance Additionals Deductions balance
Harga perolehan: Acquisition cost:
Bangunan 26.953.993.784 32.807.276.555 - 59.761.270.339 Buildings
Akumulasi penyusutan: Accumulated depreciation:
Bangunan 13.087.037.578 20.854.094.692 - 33.941.132.270 Buildings
Nilai tercatat 13.866.956.206 25.820.138.069 Carrying amount
89
Page 399
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT GARUDA METALINDO Tbk PT GARUDA METALINDO Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
Tanggal 31 Desember 2025 As Of December 31, 2025
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir And For The Year
Pada Tanggal Tersebut Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
21. ASET HAK-GUNA DAN LIABILITAS SEWA 21. RIGHT-OF-USE ASSETS AND LEASE
(Lanjutan) LIABILITIES (Continued)
2024
Saldo awal/ Saldo akhir/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Ending
balance Additionals Deductions balance
Harga perolehan: Acquisition cost:
Bangunan 14.200.148.575 25.572.591.966 12.818.746.757 26.953.993.784 Buildings
Akumulasi penyusutan: Accumulated depreciation:
Bangunan 6.892.809.997 12.336.543.735 6.142.316.154 13.087.037.578 Buildings
Nilai tercatat 7.307.338.578 13.866.956.206 Carrying amount
Jumlah yang diakui dalam laporan laba rugi dan Amounts recognized in the consolidated statement of
penghasilan komprehensif lain konsolidasian: profit or loss and other comprehensive income:
2025 2024
Beban pokok penjualan 20.341.109.692 11.958.892.760 Cost of good sold
Beban umum dan administrasi General and administrative expense
(Catatan 32) 512.985.000 377.650.975 (Note 32)
Jumlah 20.854.094.692 12.336.543.735 Total
Rincian liabilitas sewa adalah sebagai berikut: The detail of lease liabilities is as follows:
2025 2024
Liabilitas sewa Lease liabilities
Bagian jangka pendek 24.456.392.628 11.967.480.656 Current portion
Bagian jangka panjang 2.263.178.186 2.316.402.081 Non-current portion
Jumlah 26.719.570.814 14.283.882.737 Total
Jumlah yang diakui dalam laporan laba rugi dan Amount recognized in consolidated statement of profit
penghasillan komprehensif lain konsolidasian adalah or loss and other comprehensive income are as
sebagai berikut: follows:
2025 2024
Beban penyusutan aset hak-guna 20.854.094.692 12.336.543.735 Depreciation of right-of-use assets
Bunga atas liabilitas sewa 1.699.049.453 - Interest on lease liabilities
Jumlah 22.553.144.145 12.336.543.735 Total
Ringkasan komponen perubahan liabilitas yang timbul The summary of the components of changes in
dari sewa adalah sebagai berikut: liabilities arising from leases is as follows:
2025 2024
Saldo awal 14.283.882.737 7.905.524.559 Beginning balance
Perubahan non-kas - penambahan 31.560.582.155 13.613.699.206 Non-cash changes - addition
Penambahan beban bunga 1.699.049.453 - Additional of interest expense
Pembayaran: Payments:
Pokok (20.823.943.531) - Principal
Pemutusan kontrak - (7.235.341.028) Contract termination
Jumlah 26.719.570.814 14.283.882.737 Total
90
Page 400
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT GARUDA METALINDO Tbk PT GARUDA METALINDO Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
Tanggal 31 Desember 2025 As Of December 31, 2025
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir And For The Year
Pada Tanggal Tersebut Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
22. UTANG PEMBELIAN ASET 22. LIABILITIES FOR PURCHASE OF ASSETS
Akun ini terdiri dari: This account consist of:
2025 2024
Pihak ketiga 10.195.697.159 19.400.034.192 Third parties
Dikurangi: Bagian yang akan jatuh Less:
tempo dalam waktu satu tahun (1.984.171.760) (3.523.840.589) Current maturities
Jumlah bagian jangka panjang 8.211.525.399 15.876.193.603 Total long-term portion
Rincian utang pembelian aset berdasarkan mata uang The details of liabilities for purchase of assets based
adalah sebagai berikut: on their currencies as follows:
2025 2024
Rupiah 10.195.697.159 12.400.419.192 Rupiah
Dolar Amerika Serikat - 6.999.615.000 United Stated Dollar
Jumlah 10.195.697.159 19.400.034.192 Total
Perusahaan The Company
PT Denso Indonesia (Denso) PT Denso Indonesia (Denso)
Pada tanggal 10 Agustus 2020, Perusahaan On August 10, 2020, the Company entered into a
melakukan perjanjian “Jual Beli Mesin Produksi” “Sale and Purchase Agreement for Production
No. 17/DNIA/LGL-PU/VIII/2020 dengan PT Denso Machines” No. 17/DNIA/LGL-PU/VIII/2020 with
Indonesia (Denso) sebesar Rp 18.687.270.000. PT Denso Indonesia (Denso) for Rp 18,687,270,000.
Perusahaan dan Denso telah sepakat bahwa mesin The Company and Denso have agreed that the
tersebut hanya dapat digunakan untuk memproduksi machine can only be used to produce certain ordered
produk pesanan tertentu dengan merek Denso untuk products under the Denso's brand for Denso.
Denso. Jika tidak, Perusahaan akan memberikan Otherwise, the Company shall provide written notice
pemberitahuan tertulis dengan persetujuan Denso, subject to agreement by Denso, unless the machine
kecuali jika mesin tersebut telah dilunasi seluruhnya. has been fully paid. Payment for the purchase of the
Pembayaran atas pembelian mesin akan dilakukan machine will be made in installments of 4% based on
dengan angsuran sebesar 4% berdasarkan the total invoice generated from the sale of products
keseluruhan tagihan yang dihasilkan dari penjualan made using the machine every month and will mature
produk yang dibuat dengan menggunakan mesin in 30 (thirty) days.
tersebut setiap bulannya dan akan jatuh tempo dalam
30 (tiga puluh) hari.
Entitas Anak - PT Mega Pratama Ferindo (MPF) Subsidiaries - PT Mega Pratama Ferindo (MPF)
Cheng I Wire Machinery Co., Ltd Cheng I Wire Machinery Co., Ltd
Pada tanggal 8 Desember 2023, MPF melakukan On December 8, 2023, the Company entered into
perjanjian pembelian aset tetap mesin a purchase agreement for machinery and equipment
No. SC231208001 dengan Cheng I Wire Machinery No. SC231208001 with Cheng I Wire Machinery Co.,
Co., Ltd sebesar USD 675.000. Pengiriman aset Ltd for USD 675,000. The delivery of the machine was
tetap mesin tersebut dilakukan selama 5-6 bulan. carried out on 5-6 months. The terms of payment for
Ketentuan pembayaran untuk pembelian mesin the purchase of the machine are as follows:
tersebut adalah sebagai berikut:
a. Pembayaran pertama 20% dalam jangka waktu a. First payment 20% within 15 (fiveteen) after
15 (lima belas) hari setelah penandatanganan signing the contract.
kontrak.
b. Pembayaran kedua 10% sebelum pengiriman. b. The second payment is 10% before the
shipment.
c. Pelunasan sebesar 70% dilakukan dengan c. Payment of 70% is within 12 (twelve) times
angsuran sebanyak 12 (dua belas) kali. installments.
Pada bulan November 2025, utang pembelian aset On November 2025, liabilities for purchase of assets
tersebut telah dilunasi oleh MPF. have been fully paid by MPF.
91
Page 401
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT GARUDA METALINDO Tbk PT GARUDA METALINDO Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
Tanggal 31 Desember 2025 As Of December 31, 2025
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir And For The Year
Pada Tanggal Tersebut Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
23. LIABILITAS IMBALAN KERJA 23. EMPLOYEE BENEFITS LIABILITIES
Grup mengakui liabilitas imbalan kerja karyawan The Group recognized an unfunded employee
yang tidak didanai berdasarkan peraturan yang benefits liability in accordance with the applicable
berlaku. Liabilitas imbalan pascakerja dihitung regulation. The post-employment benefits liability is
menggunakan metode Projected Credit Unit. calculated using the Projected Credit Unit method.
Pada tahun 2025 dan 2024, Grup melakukan In 2025 and 2024, the Group entered into
perjanjian kerja sama dengan Dana Pensiun Cooperation Agreement with Dana Pensiun
Lembaga Keuangan Simas Jiwa (pihak ketiga) terkait Lembaga Keuangan Simas Jiwa (third party) for the
dengan pengelolaan program pensiun untuk management of pension program for severance
kompensasi pesangon. Program tersebut memenuhi compensation. The program meets the criteria of
kriteria sebagai aset program. plan assets.
Liabilitas imbalan kerja dihitung oleh aktuaris The employee benefits liabilities is calculated
independen, Kantor Konsultan Aktuaria Agus by an independent actuary, Kantor Konsultan
Susanto. Berdasarkan laporan aktuaria, untuk tahun Aktuaria Agus Susanto. Based on the actuarial
buku yang berakhir pada 31 Desember 2025, laporan reports, for the year ended December 31, 2025,
diterbitkan masing-masing pada tanggal 5 Maret 2026 the reports were issued on March 5, 2026 for
untuk Perusahaan dan 4 Maret 2026 untuk Entitas the Company and March 4, 2026 for the
Anak. Subsidiaries.
Untuk tahun buku yang berakhir pada 31 Desember For the financial year ended December 31, 2024, the
2024, laporan aktuaria diterbitkan pada tanggal actuarial reports were issued on February 24, 2025
24 Februari 2025 untuk Perusahaan dan Entitas Anak for the Company and Subsidiary (IKP), January 23,
(IKP), 23 Januari 2025 untuk Entitas Anak (MPF), 2025 for the Subsidiary (MPF), November 10, 2025
10 November 2025 untuk Entitas Anak (GMU), serta for the Subsidiary (GMU), and October 31, 2025 for
31 Oktober 2025 untuk Entitas Anak (GMFS). the Subsidiary (GMFS).
Asumsi-asumsi dasar yang digunakan untuk The principal assumptions used in determining the
menentukan liabilitas imbalan kerja adalah sebagai employee benefits liabilities as follows:
berikut:
2025 2024*)
Tingkat diskonto 6,4%-6,8% 7,10% Discount rate
Tingkat kenaikan gaji 5% 5% Salary growth rate
Tabel mortalitas TMI 4 (2019) Mortality table
Tingkat cacat 10% x TMI 4 (2019) Disability rate
Tingkat pengunduran diri 4% pada usia sampai dengan 30 tahun Resignation rate
kemudian menurun secara linear sampai dengan 0% pada
usia 54 tahun/
4% at 30 years old, then decrease linearly down
to 0% at the age 54 years old
Umur pensiun normal 55 tahun/55 years old Normal retirement age
Rekonsiliasi jumlah liabilitas imbalan kerja adalah Reconciliation of the net employee benefit
sebagai berikut: liability as follows:
2025 2024*)
Nilai kini kewajiban Present value of the defined
imbalan pasti 105.512.049.681 101.574.956.687 benefit obligation
Nilai wajar aset program (947.515.844) (1.976.023.600) Fair value of plan assets
Liabilitas imbalan kerja 104.564.533.837 99.598.933.087 Employee benefits liability
*) Disajikan kembali, Catatan 4. *) As restated, Note 4.
92
Page 402
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT GARUDA METALINDO Tbk PT GARUDA METALINDO Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
Tanggal 31 Desember 2025 As Of December 31, 2025
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir And For The Year
Pada Tanggal Tersebut Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
23. LIABILITAS IMBALAN KERJA (Lanjutan) 23. EMPLOYEE BENEFITS LIABILITIES (Continued)
Perubahan nilai kini kewajiban imbalan kerja pasti The changes in the present value of benefit
adalah sebagai berikut: obligation as follows:
2025 2024*)
Saldo awal tahun 101.574.956.687 89.736.212.334 Balance at beginning of year
Beban imbalan kerja Employee benefits expense
pada laba rugi 15.642.633.323 16.220.297.426 in profit or loss
Pembayaran manfaat Payment of employee
karyawan (7.756.235.313) (4.089.420.999) benefits
Kerugian komprehensif lain (3.949.305.016) (292.132.074) Other comprehensive loss
Saldo akhir tahun 105.512.049.681 101.574.956.687 Balance at end of year
Mutasi nilai wajar atas aset program selama tahun The movements in the fair value of plan assets of the
berjalan adalah sebagai berikut: year as follows:
2025 2024*)
Nilai aset program pasti Fair value of plan at the beginning
pada awal tahun 1.976.023.600 - of the year
Iuran yang dibayarkan oleh pemberi kerja 6.888.100.000 4.920.000.000 Contribution paid by employer
Pendapatan bunga atas aset program 140.297.683 49.595.961 Interest income on plan assets
Pembayaran manfaat dari aset program (7.145.236.379) (2.988.650.413) Benefit paid by plan assets
Kerugian akturial aset program (911.378.168) (4.921.948) Acturial loss on plan assets
Transfer keluar (290.892) - Transferred out
Nilai aset program pasti Fair value of plan at the ending
pada akhir tahun 947.515.844 1.976.023.600 of the year
Jumlah beban yang diakui pada laba rugi atas The total expense recognized in the profit or loss for
imbalan kerja karyawan adalah sebagai berikut: employee benefits as follows:
2025 2024*)
Biaya jasa kini 9.330.758.651 9.060.218.099 Current service cost
Biaya bunga 7.211.821.925 6.331.151.762 Interest cost
Biaya jasa lalu - 828.927.565 Past service cost
Keuntungan atas penyelesaian Gain on settlement
program imbalan pasti (899.947.253) - of defined benefit plan
Jumlah 15.642.633.323 16.220.297.426 Total
Sentivitas dari kewajiban imbalan pasti terhadap The sensitivity of the defined benefit obligatiion to
perubahan asumsi akturia adalah sebagai berikut: changes in acturial assumptions are as follows:
2025 2024*)
Perubahan asumsi: Changes assumptions:
Kenaikan 1% tingkat diskonto 97.424.383.900 90.313.605.573 Increase 1% discount rate
Penurunan 1% tingkat diskonto 114.856.327.028 105.514.147.488 Decrease 1% discount rate
Kenaikan 1% tingkat kenaikan gaji 114.291.221.857 105.040.843.233 Increase 1% salary rate
Penurunan 1% tingkat kenaikan gaji 97.484.468.593 90.566.929.295 Decrease 1% salary rate
*) Disajikan kembali, Catatan 4. *) As restated, Note 4.
93
Page 403
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT GARUDA METALINDO Tbk PT GARUDA METALINDO Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
Tanggal 31 Desember 2025 As Of December 31, 2025
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir And For The Year
Pada Tanggal Tersebut Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
23. LIABILITAS IMBALAN KERJA (Lanjutan) 23. EMPLOYEE BENEFITS LIABILITIES (Continued)
Jatuh tempo dari liabilitas imbalan kerja yang tidak The maturity of the undiscounted liability for
didiskontokan adalah sebasgai berikut: employee benefits as follows:
2025 2024*)
1 tahun 9.140.607.362 7.911.420.268 Within one year
1 - 2 tahun 4.163.189.578 14.826.800.828 1 - 2 years
2 - 5 tahun 18.760.244.326 11.873.640.060 2 - 5 years
Lebih dari 5 tahun 771.293.216.550 754.126.694.459 More than 5 years
Jumlah 803.357.257.816 788.738.555.615 Total
24. MODAL SAHAM 24. SHARE CAPITAL
Komposisi pemegang saham Perusahaan pada The composition of the Company’s shareholders
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 berdasarkan as of December 31, 2025 and 2024 based on the
laporan yang dikelola oleh PT Raya Saham Registra, reports provided by PT Raya Saham Registra,
Biro Administrasi Efek, adalah sebagai berikut: the Securities Administration Bureau, as follows:
2025
Total Saham
Ditempatkan dan Persentase
Disetor Penuh/ Kepemilikan/
Number of Issued Percentage of Jumlah/
Pemegang Saham Fully Paid Ownership Total Shareholders
PT Garuda Multi Investama 1.350.000.000 57,60% 135.000.000.000 PT Garuda Multi Investama
Herman Wijaya Herman Wijaya
(Presiden Komisaris) 300.000.000 12,80% 30.000.000.000 (President Commissioner)
Ervin Wijaya Ervin Wijaya
(Presiden Direktur) 225.000.000 9,60% 22.500.000.000 (President Director)
UOB Kay Hian Pte Ltd 188.691.100 8,05% 18.869.110.000 UOB Kay Hian Pte Ltd
Masyarakat (masing-masing di bawah 5%) 280.058.900 11,95% 28.005.890.000 Public (each below 5%)
Jumlah 2.343.750.000 100,00% 234.375.000.000 Total
2024
Total Saham
Ditempatkan dan Persentase
Disetor Penuh/ Kepemilikan/
Number of Issued Percentage of Jumlah/
Pemegang Saham Fully Paid Ownership Total Shareholders
PT Garuda Multi Investama 1.350.000.000 57,60% 135.000.000.000 PT Garuda Multi Investama
Herman Wijaya Herman Wijaya
(Presiden Komisaris) 300.000.000 12,80% 30.000.000.000 (President Commissioner)
UOB Kay Hian Pte Ltd 233.691.100 9,97% 23.369.110.000 UOB Kay Hian Pte Ltd
Ervin Wijaya Ervin Wijaya
(Presiden Direktur) 225.000.000 9,60% 22.500.000.000 (President Director)
Masyarakat (masing-masing di bawah 5%) 235.058.900 10,03% 23.505.890.000 Public (each below 5%)
Jumlah 2.343.750.000 100,00% 234.375.000.000 Total
*) Disajikan kembali, Catatan 4. *) As restated, Note 4.
94
Page 404
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT GARUDA METALINDO Tbk PT GARUDA METALINDO Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
Tanggal 31 Desember 2025 As Of December 31, 2025
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir And For The Year
Pada Tanggal Tersebut Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
25. SALDO LABA YANG TELAH DITENTUKAN 25. APPROPRIATION OF RETAINED EARNINGS
PENGGUNAANNYA DAN DIVIDEN TUNAI AND CASH DIVIDENDS
Perusahaan The Company
Berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham Based on the Annual General Meeting of
Tahunan (“RUPST”) tanggal 20 Juni 2025, para Shareholder (“AGMS”) dated June 20, 2025,
pemegang saham menyetujui penambahan cadangan the shareholders approved additional appropriation
umum dari saldo laba yang telah ditentukan of retained earnings for general reserves of 5% from
penggunaannya sebesar 5% dari laba bersih tahun the year the 2023 net profit or Rp 4,731,658,014
2023 atau sebesar Rp 4.731.658.014 dan pembagian and distribute cash dividend for the year 2024
dividen tunai untuk tahun buku 2024 dengan nilai amounting to Rp 46,875,000,000. The cash
sebesar Rp 46.875.000.000. Dividen tunai tersebut dividends have been paid on July, 2025.
sudah dibayarkan pada bulan Juli 2025.
Berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham Based on the Annual General Meeting of
Tahunan (“RUPST”) tanggal 30 Mei 2024, para Shareholder (“AGMS”) dated May 30, 2024, the
pemegang saham menyetujui penambahan cadangan shareholders approved additional appropriation of
umum dari saldo laba yang telah ditentukan retained earnings for general reserves of 5% from the
penggunaannya sebesar 5% dari laba bersih tahun year the 2023 net profit or Rp 5,565,318,882 and
2023 atau sebesar Rp 5.565.318.882 dan pembagian distribute cash dividend for the year
dividen tunai untuk tahun buku 2023 dengan nilai 2023 amounting to Rp 82,031,250,000. The cash
sebesar Rp 82.031.250.000. Dividen tunai tersebut dividends have been paid on June and July, 2024.
sudah dibayarkan pada bulan Juni dan Juli 2024.
Entitas Anak Subsidiaries
PT Mega Pratama Ferindo (MPF) PT Mega Pratama Ferindo (MPF)
Berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham Based on the Annual General Meeting of Shareholder
Tahunan (“RUPST”) tanggal 20 Maret 2025, para (“AGMS”) dated March 20, 2025, the shareholders
pemegang saham menyetujui pembagian dividen tunai agreed to distribute cash dividends amounted to
sebesar Rp 10.000.000.000. yang dibayarkan sebagai Rp 10,000,000,000, which was paid as cash dividend
dividen tunai kepada pemegang saham MPF. to the Company’s shareholders.
Berdasarkan Pernyataan Keputusan Rapat yang Based on the Resolution of the Meeting on March 25,
diadakan pada tanggal 25 Maret 2024, para 2024, MPF shareholders approved the distribution of
pemegang saham MPF menyetujui pembagian dividen cash dividends amounting to Rp 7,000,000,000,
tunai sebesar Rp 7.000.000.000, yang dibayarkan which was paid as cash dividend to MPF’s
sebagai dividen tunai kepada pemegang saham MPF. shareholders.
PT Garuda Metal Utama (GMU) PT Garuda Metal Utama (GMU)
Berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) Based on the General Meeting of Shareholder
yang diadakan pada tanggal 8 April 2025, (“GMS”) dated April 8, 2025, the shareholders agreed
pemegang saham GMU, menyetujui pembagian to distribute cash dividends amounted to
dividen tunai kepada pemegang saham sebesar Rp 50,000,000,000, which was paid as cash dividend
Rp 50.000.000.000. to the GMU’s shareholders.
Berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) Based on the General Meeting of Shareholder
yang diadakan pada tanggal 26 Desember 2024, (“GMS”) dated December 26, 2024, the shareholders
pemegang saham GMU, menyetujui pembagian agreed to distribute cash dividends amounted to
dividen tunai kepada pemegang saham sebesar Rp 40,000,000,000, which was paid as cash dividend
Rp 40.000.000.000. to the GMU’s shareholders.
95
Page 405
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT GARUDA METALINDO Tbk PT GARUDA METALINDO Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
Tanggal 31 Desember 2025 As Of December 31, 2025
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir And For The Year
Pada Tanggal Tersebut Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
26. LABA PER SAHAM 26. EARNINGS PER SHARE
Laba per saham yang dihitung dengan membagi Earnings per share is calculated by dividing profit for
laba tahun berjalan yang dapat diatribusikan kepada the year attribute to equity holders of the Parent Entity
pemilik Entitas Induk dengan rata-rata tertimbang by the weighted average of shares outstanding during
jumlah saham yang beredar pada tahun the year. The calculation as follows:
bersangkutan. Perhitungannya adalah sebagai
berikut:
*)
2025 2024
Laba tahun berjalan sebelum Profit for ther year before effects
efek penyesuaian laba entitas of merging entity's
yang bergabung income adjustmet
diatribusikan kepada Pemilik to the equity holders of the
Entitas Induk 132.213.735.007 94.532.420.362 Parent Entity
Rata-rata tertimbang jumlah saham Weighted average number
yang beredar 2.343.750.000 2.343.750.000 of shares outstanding
Laba per saham 56,41 40,33 Earnings per share
27. TAMBAHAN MODAL DISETOR 27. ADDITIONAL PAID-IN CAPITAL
Rincian tambahan modal disetor terdiri dari: The details of additional paid-in capital consists of:
*)
2025 2024
Selisih lebih harga penawaran umum Excess of the initial public offering
saham perdana dengan nilai share price over
nominal saham 210.937.500.000 210.937.500.000 par value
Beban emisi saham (5.469.894.963) (5.469.894.963) Share issuance cost
Pengampunan pajak 320.000.000 320.000.000 Tax amnesty
Selisih nilai kombinasi bisnis Difference in value of business combination
entitas sepengendali (Catatan 1c) (264.609.718.409) (225.141.123.534) under common control (Note 1c)
Jumlah (58.822.113.372) (19.353.518.497) Total
Pada tanggal 28 Desember 2016, MPF On December 28, 2016, MPF participated in the Tax
berpartisipasi dalam Program Pengampunan Pajak Amnesty Program in accordance with Law No. 11
sesuai dengan Undang-Undang Nomor 11 Tahun Year 2016. MPF obtained from Tax Office the Tax
2016. MPF memperoleh dari Kantor Pajak Surat Amnesty Certificate (SKPP) No. KET-
Keterangan Pengampunan Pajak (SKPP) 26489/PP/WPJ.08/2016 dated December 31, 2016
No. KET-26489/PP/WPJ.08/2016 tanggal with tax amnesty asset amounting to Rp 320,000,000.
31 Desember 2016 dengan jumlah aset
pengampunan pajak sebesar Rp 320.000.000.
*) Disajikan kembali, Catatan 4. *) As restated, Note 4.
96
Page 406
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT GARUDA METALINDO Tbk PT GARUDA METALINDO Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
Tanggal 31 Desember 2025 As Of December 31, 2025
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir And For The Year
Pada Tanggal Tersebut Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
28. KEPENTINGAN NON-PENGENDALI 28. NON-CONTROLLING INTEREST
Kepentingan non-pengendali atas aset neto entitas Non-controlling interests in net assets of consolidated
anak yang dikonsolidasi adalah sebagai berikut: subsidiaries as follows:
*)
2025 2024
PT Garuda Metal Utama 80.508.123.293 89.620.613.406 PT Garuda Metal Utama
PT Mega Pratama Ferindo 72.876.546.058 69.183.914.396 PT Mega Pratama Ferindo
PT Garuda Meiji Flow System 5.519.135.991 5.432.317.220 PT Garuda Meiji Flow System
PT Indo Kida Plating 264.105.465 245.989.230 PT Indo Kida Plating
Jumlah 159.167.910.807 164.482.834.252 Total
Kepentingan non-pengendali atas laba neto entitas Non-controlling interests in net income of
anak yang dikonsolidasi adalah sebagai berikut: consolidated subsidiaries as follows:
*)
2025 2024
PT Mega Pratama Ferindo 5.495.590.320 5.678.899.623 PT Mega Pratama Ferindo
PT Garuda Metal Utama 1.597.275.677 - PT Garuda Metal Utama
PT Garuda Meiji Flow System 87.632.234 (15.706.340) PT Garuda Meiji Flow System
PT Indo Kida Plating 11.407.857 59.199.309 PT Indo Kida Plating
Jumlah 7.191.906.088 5.722.392.592 Total
29. PENJUALAN 29. SALES
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
*)
2025 2024
Dalam negeri 1.547.344.925.496 1.604.076.317.445 Domestic
Luar negeri 119.890.180.806 96.019.430.842 Overseas
Sub-jumlah 1.667.235.106.302 1.700.095.748.287 Sub-total
Dikurangi: Retur penjualan (609.125.820) (1.386.488.856) Less: Sales return
Jumlah 1.666.625.980.482 1.698.709.259.431 Total
Rincian penjualan berdasarkan sifat transaksi Details of sales based on the nature of the
adalah sebagai berikut: transactions are as follows:
2025 2024*)
Pihak ketiga 1.641.984.924.284 1.675.091.387.606 Third parties
Pihak berelasi (Catatan 7) 24.641.056.198 23.617.871.825 Related parties (Note 7)
Jumlah 1.666.625.980.482 1.698.709.259.431 Total
Rincian nilai penjualan yang melebihi 10% dari The details of the sales that exceed 10% of the total
jumlah pendapatan untuk tahun berakhir pada sales for the years ended December 31, 2025 and
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 adalah 2024 as follows:
sebagai berikut:
2025 2024*)
Jumlah/ Total % Jumlah/ Total %
Pihak ketiga: Third party:
PT Astra Honda Motor 509.966.440.047 30,60% 499.590.570.207 29,41% PT Astra Honda Motor
*) Disajikan kembali, Catatan 4. *) As restated, Note 4.
97
Page 407
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT GARUDA METALINDO Tbk PT GARUDA METALINDO Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
Tanggal 31 Desember 2025 As Of December 31, 2025
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir And For The Year
Pada Tanggal Tersebut Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
30. BEBAN POKOK PENJUALAN 30. COST OF GOODS SOLD
2025 2024*)
Bahan baku langsung yang digunakan 608.947.482.172 687.907.753.705 Direct materials used
Upah buruh langsung 162.682.845.612 157.953.096.966 Direct labor
Beban pabrikasi 413.099.337.958 417.552.290.608 Manufactuiring overhead
Jumlah beban produksi 1.184.729.665.742 1.263.413.141.279 Total manufacturing cost
Persediaan barang dalam proses Work in-progress inventory
Saldo awal 100.546.079.519 102.310.441.153 Beginning balance
Saldo akhir (88.229.277.978) (100.546.079.519) Ending balance
Jumlah beban pokok produksi 1.197.046.467.283 1.265.177.502.913 Total cost of goods manufactured
Persediaan barang jadi Finished goods inventory
Saldo awal 72.807.821.895 96.902.973.519 Beginning balance
Pembelian 70.339.349.454 62.566.141.698 Purchase
Saldo akhir (64.755.603.962) (72.807.821.895) Ending balance
Jumlah 1.275.438.034.670 1.351.838.796.235 Total
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, tidak As of December 31, 2025 and 2024, there were no
terdapat pembelian dari pemasok yang jumlah purchases from suppliers with annual cumulative
pembeliannya selama setahun melebihi 10% dari individual amount exceeding 10% of total
jumlah penjualan neto konsolidasian. consolidated net sales.
31. BEBAN PENJUALAN 31. SELLING EXPENSES
Akun ini terdiri atas: This account consists of:
2025 2024*)
Gaji dan tunjangan 12.038.033.100 11.740.945.652 Salaries and allowance
Pengangkutan 10.686.363.533 9.167.987.575 Freight
Perjalanan dinas 2.417.647.436 1.309.771.516 Travelling
Bahan bakar 1.729.467.400 1.918.844.913 Fuel
Iklan dan jamuan 1.312.989.188 349.356.523 Advertising and entertainment
Klaim dari pelanggan 527.634.431 766.644.960 Claim from customers
Perbaikan dan pemeliharaan 491.363.807 537.343.636 Repair and maintenance
Penyusutan aset tetap (Catatan 12) 13.178.289 173.652.992 Depreciation of fixed assets (Note 12)
Lain-lain 1.254.464.841 1.238.941.545 Others
Jumlah 30.471.142.025 27.203.489.312 Total
*) Disajikan kembali, Catatan 4. *) As restated, Note 4.
98
Page 408
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT GARUDA METALINDO Tbk PT GARUDA METALINDO Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
Tanggal 31 Desember 2025 As Of December 31, 2025
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir And For The Year
Pada Tanggal Tersebut Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
32. BEBAN UMUM DAN ADMINISTRASI 32. GENERAL AND ADMINISTRATIVE EXPENSES
Akun ini terdiri atas: This account consists of:
2025 2024*)
Gaji dan tunjangan 79.396.084.289 71.061.863.501 Salaries and allowance
Jasa manajemen dan outsourcing 21.723.525.046 19.606.296.040 Management fee and outsourcing
Imbalan kerja (Catatan 23) 15.642.633.323 16.220.297.426 Employee benefits (Note 23)
Jamuan dan sumbangan 12.593.665.652 11.997.503.258 Entertainment and donation
Penyusutan aset tetap (Catatan 12) 6.687.396.249 6.211.361.652 Depreciation of fixed assets (Note 12)
Pajak dan perijinan 4.149.298.597 3.877.143.248 Taxation and permit
Perbaikan dan pemeliharaan 3.047.670.141 2.562.099.915 Repair and maintenance
Telepon, internet dan faksimili 2.877.242.911 2.819.897.446 Telephone, internet and facsimile
Pelatihan dan seminar 2.103.698.844 1.985.574.305 Training and seminar
Transportasi 1.643.530.709 1.618.420.462 Transportation
Asuransi 1.433.366.151 1.287.817.513 Insurance
Beban kantor 1.053.559.740 915.951.880 Office expense
Alat tulis kantor 1.033.482.384 1.089.166.115 Stationery
Royalti 903.229.133 1.034.927.130 Royalty
Penyusutan aset-hak Depreciation expense of
guna (Catatan 21) 512.985.000 377.650.975 right-of-use assets (Note 21)
Seragam 473.213.795 710.385.900 Uniform
Sewa 431.963.360 860.105.919 Rent
Lain-lain 1.803.177.025 2.314.476.215 Others
Jumlah 157.509.722.349 146.550.938.900 Total
33. INSTRUMEN KEUANGAN 33. FINANCIAL INSTRUMENTS
Tabel di bawah ini adalah perbandingan antara nilai The table below is a comparison of the carrying
tercatat dan nilai wajar dari instrumen keuangan amounts and fair values of the Group’s financial
Grup yang dicatat dalam laporan keuangan instruments recorded in the consolidated financial
konsolidasian: statements:
2025
Nilai tercatat/ Nilai Wajar/
Carrying amount Fair value
Aset Keuangan Financial Assets
Aset keuangan yang dicatat
berdasarkan biaya perolehan Financial assets measured
diamortisasi: at amortized cost:
Kas dan setara kas 78.055.614.800 78.055.614.800 Cash and cash equivalents
Piutang usaha Trade receivables
Pihak ketiga 261.012.601.540 261.012.601.540 Third parties
Pihak berelasi 7.234.308.250 7.234.308.250 Related parties
Piutang lain-lain Other receivables
Pihak ketiga 6.196.490.396 6.196.490.396 Third parties
Pihak berelasi 154.633.986 154.633.986 Related parties
Aset tidak lancar lainnya - Other non-current assets -
Deposito berjangka yang Restricted
dibatasi penggunaannya 1.161.347.964 1.161.347.964 time deposits
Jumlah aset keuangan 353.814.996.936 353.814.996.936 Total financial assets
99
Page 409
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT GARUDA METALINDO Tbk PT GARUDA METALINDO Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
Tanggal 31 Desember 2025 As Of December 31, 2025
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir And For The Year
Pada Tanggal Tersebut Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
33. INSTRUMEN KEUANGAN (Lanjutan) 33. FINANCIAL INSTRUMENTS (Continued)
Tabel di bawah ini adalah perbandingan antara The table below is a comparison of the carrying
nilai tercatat dan nilai wajar dari instrumen amounts and fair values of the Group’s financial
keuangan Grup yang dicatat dalam laporan instruments recorded in the consolidated financial
keuangan konsolidasian: (Lanjutan) statements: (Continued)
2025
Nilai tercatat/ Nilai Wajar/
Carrying amount Fair value
Liabilitas Keuangan Financial Liabilities
Liabilitas keuangan yang
dicatat berdasarkan biaya Financial liabilities measured
perolehan diamortisasi: at amortized cost:
Utang bank jangka pendek 299.641.574.872 299.641.574.872 Short-term bank loans
Utang usaha Trade payables
Pihak ketiga 86.534.214.022 86.534.214.022 Third parties
Pihak berelasi 2.239.877.880 2.239.877.880 Related parties
Utang lain-lain Other payables
Pihak ketiga 1.463.046.035 1.463.046.035 Third parties
Beban akrual 6.949.768.086 6.949.768.086 Accrued expenses
Utang bank jangka panjang 7.820.000.000 7.820.000.000 Long-term bank loans
Utang pembiayaan konsumen 988.797.586 988.797.586 Consumer financing payables
Liabilitas sewa 26.719.570.814 26.719.570.814 Lease liabilities
Utang pembelian aset 10.195.697.159 10.195.697.159 Liabilites for purchase assets
Jumlah liabilitas keuangan 442.552.546.454 442.552.546.454 Total financial liabilities
2024*)
Nilai tercatat/ Nilai Wajar/
Carrying amount Fair value
Aset Keuangan Financial Assets
Aset keuangan yang dicatat
berdasarkan biaya perolehan Financial assets measured
diamortisasi: at amortized cost:
Kas dan setara kas 134.715.661.900 134.715.661.900 Cash and cash equivalents
Piutang usaha Trade receivables
Pihak ketiga 265.270.731.486 265.270.731.486 Third parties
Pihak berelasi 7.158.925.511 7.158.925.511 Related parties
Piutang lain-lain Other receivables
Pihak ketiga 8.890.972.931 8.890.972.931 Third parties
Pihak berelasi 102.963.495 102.963.495 Related parties
Aset tidak lancar lainnya - Other non-current assets -
Deposito berjangka yang Restricted
dibatasi penggunaannya 1.118.442.724 1.118.442.724 time deposits
Jumlah aset keuangan 417.257.698.047 417.257.698.047 Total financial assets
*) Disajikan kembali, Catatan 4. *) As restated, Note 4.
100
Page 410
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT GARUDA METALINDO Tbk PT GARUDA METALINDO Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
Tanggal 31 Desember 2025 As Of December 31, 2025
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir And For The Year
Pada Tanggal Tersebut Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
33. INSTRUMEN KEUANGAN (Lanjutan) 33. FINANCIAL INSTRUMENTS (Continued)
Tabel di bawah ini adalah perbandingan antara nilai The table below is a comparison of the carrying
tercatat dan nilai wajar dari instrumen keuangan amounts and fair values of the Group’s financial
Grup yang dicatat dalam laporan keuangan instruments recorded in the consolidated financial
konsolidasian: (Lanjutan) statements: (Continued)
2024*)
Nilai tercatat/ Nilai Wajar/
Carrying amount Fair value
Liabilitas Keuangan Financial Liabilities
Liabilitas keuangan yang
dicatat berdasarkan biaya Financial liabilities measured
perolehan diamortisasi: at amortized cost:
Utang bank jangka pendek 280.250.000.000 280.250.000.000 Short-term bank loans
Utang usaha Trade payables
Pihak ketiga 102.147.438.255 102.147.438.255 Third parties
Pihak berelasi 1.744.745.175 1.744.745.175 Related parties
Utang lain-lain Other payables
Pihak ketiga 1.440.415.059 1.440.415.059 Third parties
Pihak berelasi 1.715.000.000 1.715.000.000 Related parties
Beban akrual 10.836.711.133 10.836.711.133 Accrued expenses
Utang bank jangka panjang 13.100.000.000 13.100.000.000 Long-term bank loans
Utang pembiayaan konsumen 2.011.342.077 2.011.342.077 Consumer financing payables
Liabilitas sewa 14.283.882.737 14.283.882.737 Lease liabilities
Utang pembelian aset 19.400.034.192 19.400.034.192 Liabilites for purchase assets
Jumlah liabilitas keuangan 446.929.568.628 446.929.568.628 Total financial liabilities
Berikut ini adalah metode dan asumsi yang Following are the methods and assumptions used to
digunakan untuk menentukan nilai wajar masing- determine the fair value of each the Group of
masing kelompok dari instrumen keuangan Grup: financial instruments:
a. Nilai wajar kas dan setara kas, piutang usaha, a. The fair value of cash and cash equivalents, trade
piutang lain-lain - pihak ketiga, deposito receivables, other receivables - third parties,
berjangka yang dibatasi penggunaannya, utang restricted time deposits, short-term bank loans,
bank jangka pendek, utang usaha, utang lain- trade payables, other payables and accrued
lain dan beban akrual mendekati nilai expenses approximate their carrying values due
tercatatnya karena bersifat jangka pendek dan to their short-term nature and will mature within
akan jatuh tempo dalam waktu 12 bulan. 12 months.
b. Nilai wajar utang pembelian aset dicatat sebesar b. Fair value of liabillites for purchase assets is
biaya historis karena nilai wajarnya tidak dapat carried at historical cost because their fair value
diukur secara handal. Tidak praktis untuk cannot be measured reliably. It is not practical to
mengestimasi nilai wajar aset tersebut karena estimate the fair value of assets because there is
tidak ada jangka waktu penerimaan yang pasti no definite period of receipt, although it is not
walaupun tidak diharapkan untuk diselesaikan expected to be completed within 12 months after
dalam jangka waktu 12 bulan setelah tanggal the date of the consolidated statement of financial
laporan posisi keuangan konsolidasian. position.
c. Nilai wajar pinjaman yang dikenakan bunga dan c. The fair values of the interest-bearing loans and
pinjaman ditentukan dengan menggunakan borrowings are determined by using the
metode arus kas diskonto menggunakan tingkat discounted cash flow method using the discount
diskonto yang mencerminkan suku bunga rate that reflects the issuer's borrowing rate as of
pinjaman emiten pada akhir periode pelaporan. the end of the reporting period.
*) Disajikan kembali, Catatan 4. *) As restated, Note 4.
101
Page 411
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT GARUDA METALINDO Tbk PT GARUDA METALINDO Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
Tanggal 31 Desember 2025 As Of December 31, 2025
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir And For The Year
Pada Tanggal Tersebut Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
33. INSTRUMEN KEUANGAN (Lanjutan) 33. FINANCIAL INSTRUMENTS (Continued)
Berikut ini adalah metode dan asumsi yang Following are the methods and assumptions used to
digunakan untuk menentukan nilai wajar masing- determine the fair value of each the Group of
masing kelompok dari instrumen keuangan Grup: financial instruments: (Continued)
(Lanjutan)
d. Liabilitas sewa diukur pada nilai kini pembayaran d. Lease liability is measured at the present value of
kontraktual karena lessor selama masa sewa, the contractual payments due to the lessor over
dengan tingkat diskonto ditentukan dengan the lease term, with the discount rate determined
mengacu pada tarif yang tersirat dalam sewa by reference to the rate implicit in the lease
kecuali hal ini tidak dapat segera ditentukan, unless this is not readily determinable, in which
dalam hal ini, tarif pinjaman tambahan Grup saat case, the Group incremental borrowing rate
dimulainya sewa digunakan. commencement of the lease is used.
34. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN DAN 34. FINANCIAL RISK MANAGEMENT AND CAPITAL
PENGELOLAAN MODAL MANAGEMENT
Dalam aktivitas usahanya sehari-hari, Grup In their daily business activities, the Group is
dihadapkan pada berbagai risiko. Tingkat exposed to risks. Potential risks arising from the
probabilitas risiko yang sangat potensial terjadi dari Group financial instruments relates to market risk
instrumen keuangan Grup adalah risiko pasar (yaitu (interest rate risk and foreign currency risk), credit
risiko tingkat suku bunga dan risiko mata uang risk and liquidity risk. Policies regarding the
asing), risiko kredit, dan risiko likuiditas. Kebijakan importance of managing the risk level has increased
akan pentingnya mengelola tingkat risiko ini telah significantly considering changes of several
meningkat secara signifikan dengan parameters and volatility of financial markets both in
mempertimbangkan beberapa parameter Indonesia and internationally. The Group’s Director
perubahan dan volatilitas pasar keuangan baik di reviews and approves risk policies covering the risk
Indonesia maupun internasional. Direksi Grup tolerance in the strategy to manage the risks which
menelaah dan menyetujui kebijakan risiko yang are summarized below.
mencakup toleransi risiko dalam strategi mengelola
risiko-risiko yang dirangkum di bawah ini.
Risiko Pasar Market Risk
Risiko pasar adalah risiko dimana nilai wajar dari Market risk is the risk that the fair value of future cash
arus kas masa depan dari suatu instrumen flows of a financial instrument will fluctuate because
keuangan akan berfluktuasi karena perubahan of changes in market prices. The Group is exposed
harga pasar. Grup dipengaruhi oleh risiko pasar, to market risk, in particular interest rate risk and
terutama tingkat suku bunga dan risiko mata uang foreign currency risk.
asing.
Risiko Mata Uang Asing Foreign Currency Risk
Risiko mata uang asing adalah risiko dalam hal nilai Foreign Currency risk is the risk in terms of fair value
wajar atau arus kas masa depan dari suatu or future cash flows of a financial instrument will
instrumen keuangan akan berfluktuasi akibat fluctuate because of changes in foreign currency
perubahan nilai tukar mata uang asing. Eksposur exchange rates. The Group exposure to exchange
Grup terhadap fluktuasi nilai tukar berasal dari kas rate fluctuations from cash and cash equivalents,
dan setara kas, piutang usaha, deposito berjangka trade receivables, restricted time deposits and trade
yang dibatasi pengunaannya dan utang usaha dan payables and liabilities for purchase assets in foreign
utang pembelian aset dalam mata uang asing. currency.
102
Page 412
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT GARUDA METALINDO Tbk PT GARUDA METALINDO Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
Tanggal 31 Desember 2025 As Of December 31, 2025
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir And For The Year
Pada Tanggal Tersebut Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
34. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN DAN 34. FINANCIAL RISK MANAGEMENT AND CAPITAL
PENGELOLAAN MODAL (Lanjutan) MANAGEMENT (Continued)
Risiko Pasar (Lanjutan) Market Risk (Continued)
Risiko Mata Uang Asing (Lanjutan) Foreign Currency Risk (Continued)
2025 2024*)
Mata uang asing/ Setara dengan Rupiah/ Mata uang asing/ Setara dengan Rupiah/
Mata uang Foreign currency Rupiah equivalent Foreign currency Rupiah equivalent Currency
Aset moneter Monetary assets
Kas dan setara kas Dolar Amerika Serikat 210.389,38 3.530.754.575 181.627,88 2.935.469.797 United States Dollar Cash and cash equivalents
Yen Jepang 4.753.905,77 511.472.722 1.257.167,96 128.686.855 Japanese Yen
Euro Eropa 3.379,49 66.755.945 1.872,42 31.552.455 European Euro
Dolar Singapura 332,20 4.341.379 332,20 3.959.604 Singapore Dollar
Dolar Taiwan 4.746,00 2.524.397 4.746,00 2.357.006 Taiwan Dollar
Won Korea Selatan 67.700,00 785.997 67.700,00 743.346 South Korean Won
Baht Thailand 5.000,00 2.663.000 44.030,00 20.957.399 Thailand Baht
Dolar Hongkong 1.410,00 3.041.511 1.410,00 2.935.648 Hongkong Dollar
Ringgit Malaysia 642,35 2.661.719 10,30 37.250 Malaysian Ringgit
Rupee India 17.310,00 3.211.005 12.542,00 2.383.984 Indian Rupee
Dolar Australia 1.970,00 22.172.074 - - Australian Dollar
Piutang usaha Dolar Amerika Serikat 380.853,31 6.391.480.081 442.506,93 7.151.797.003 United States Dollar Trade receivables
Yen Jepang 4.337.100,00 466.628.589 7.183.000,00 735.251.880 Japanese Yen
Euro Eropa 1.436.115,20 28.367.956.936 628.846,60 10.596.895.288 European Euro
Deposito berjangka yang dibatasi
penggunaannya Dolar Amerika Serikat 69.202,00 1.161.347.964 69.202,00 1.118.442.724 United States Dollar Restricted time deposits
40.537.797.894 22.731.470.239
Liabilitas moneter Monetary liabilities
Utang usaha Dolar Amerika Serikat 2.345.182,54 39.356.853.386 3.814.876,94 61.656.041.104 United States Dollar Trade payables
Yen Jepang 31.940.279,60 3.436.480.235 31.776.120,00 3.252.683.084 Japanese Yen
Euro Eropa 14.492,70 286.278.071 14.301,14 240.993.087 European Euro
Utang pembelian aset Dolar Amerika Serikat 15.486,78 - 433.125,00 6.999.615.000 United States Dollar Liabilites for purchase assets
Utang bank Dolar Amerika Serikat 811.345,21 13.615.995.314 - - United States Dollar Bank loan
56.695.607.006 72.149.332.275
Liabilitas moneter, neto (16.157.809.112) (49.417.862.036) Monetary liabilities, net
*) Disajikan kembali, Catatan 4. *) As restated, Note 4.
103
Page 413
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT GARUDA METALINDO Tbk PT GARUDA METALINDO Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
Tanggal 31 Desember 2025 As Of December 31, 2025
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir And For The Year
Pada Tanggal Tersebut Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
34. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN DAN 34. FINANCIAL RISK MANAGEMENT POLICIES AND
PENGELOLAAN MODAL (Lanjutan) CAPITAL MANAGEMENT (Continued)
Risiko Pasar (Lanjutan) Market Risk (Continued)
Risiko Mata Uang Asing (Lanjutan) Foreign Currency Risk (Continued)
Analisa Sensitivitas atas Perubahan Selisih Kurs. Sensitivities Analysis on Changes in Foreign
Exchange Rates.
Aset dan liabilitas moneter dalam mata uang asing Assets and liabilities denominated in foreign
dinyatakan dengan menggunakan kurs yang currencies are stated at the exchange rate prevailing
berlaku pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024. as of December 31, 2025 and 2024.
Dampak terhadap
Kenaikan/ penurunan laba sebelum pajak
dalam satuan poin/ penghasilan/
Increase/ decrease Effect on income
Mata uang in basis point before income tax Currency
2025 2025
Dolar Amerika Serikat +1% (161.578.091) United States Dollar
-1% 161.578.091
Dampak terhadap
Kenaikan/ penurunan laba sebelum pajak
dalam satuan poin/ penghasilan/
Increase/ decrease Effect on income
Mata uang in basis point before income tax Currency
2024*) 2024 *)
Dolar Amerika Serikat +1% (494.178.620) United States Dollar
-1% 494.178.620
Untuk mengelola eksposur atas fluktuasi nilai tukar To manage its foreign currency fluctuation exposure,
mata uang asing, Grup menjaga agar eksposur the Group maintains the exposure at an acceptable
berada pada tingkat yang dapat diterima dengan level by buying foreign currencies that will be needed
membeli mata uang asing yang akan dibutuhkan to avoid exposure from short-term fluctuations.
untuk mengatasi fluktuasi jangka pendek.
*) Disajikan kembali, Catatan 4. *) As restated, Note 4.
104
Page 414
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT GARUDA METALINDO Tbk PT GARUDA METALINDO Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
Tanggal 31 Desember 2025 As Of December 31, 2025
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir And For The Year
Pada Tanggal Tersebut Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
34. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN DAN 34. FINANCIAL RISK MANAGEMENT POLICIES AND
PENGELOLAAN MODAL (Lanjutan) CAPITAL MANAGEMENT (Continued)
Risiko Pasar (Lanjutan) Market Risk (Continued)
Risiko Suku Bunga Interest Rate Risk
Risiko suku bunga adalah risiko dalam hal nilai wajar Interest rate risk is the risk in terms of fair value or
atau arus kas kontraktual masa depan dari suatu future contractual cash flows of a financial instrument
instrumen keuangan akan terpengaruh akibat will be affected due to changes in market interest
perubahan suku bunga pasar. Eksposur Grup yang rates. Exposure of the Group to interest rate risk is
terpengaruh risiko suku bunga terutama terkait mainly related to cash in banks and cash
dengan kas di bank dan setara kas, utang bank dan equivalents, bank loans and lease liabilites.
liabilitas sewa.
2025
Kurang dari Lebih dari
satu tahun/ satu tahun/
Less than More than Nilai tercatat/
year one year Carrying value
Suku bunga mengambang Floating rate
Aset Assets
Kas di bank dan setara kas 68.447.761.929 - 68.447.761.929 Cash in banks and cash equivalents
Aset lainnya - Deposito yang Other assets -
dibatasi penggunaannya - 1.161.347.964 1.161.347.964 Restricted deposits
Liabilitas Liabilities
Utang bank 304.921.574.872 2.540.000.000 307.461.574.872 Bank loans
Liabilitas sewa 24.456.392.628 2.263.178.186 26.719.570.814 Lease liabilities
Jumlah 397.825.729.429 5.964.526.150 403.790.255.579 Total
*)
2024
Kurang dari Lebih dari
satu tahun/ satu tahun/
Less than More than Nilai tercatat/
year one year Carrying value
Suku bunga mengambang Floating rate
Aset Assets
Kas di bank dan setara kas 126.674.351.333 - 126.674.351.333 Cash in banks and cash equivalents
Aset lainnya - Deposito yang Other assets -
dibatasi penggunaannya - 1.118.442.724 1.118.442.724 Restricted deposits
Liabilitas Liabilities
Utang bank 285.530.000.000 7.820.000.000 293.350.000.000 Bank loans
Liabilitas sewa 11.967.480.656 2.316.402.081 14.283.882.737 Lease liabilities
Jumlah 424.171.831.989 11.254.844.805 435.426.676.794 Total
*) Disajikan kembali, Catatan 4. *) As restated, Note 4.
105
Page 415
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT GARUDA METALINDO Tbk PT GARUDA METALINDO Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
Tanggal 31 Desember 2025 As Of December 31, 2025
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir And For The Year
Pada Tanggal Tersebut Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
34. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN DAN 34. FINANCIAL RISK MANAGEMENT POLICIES AND
PENGELOLAAN MODAL (Lanjutan) CAPITAL MANAGEMENT (Continued)
Risiko Pasar (Lanjutan) Market Risk (Continued)
Risiko Suku Bunga (Lanjutan) Interest Rate Risk (Continued)
Tabel berikut ini menunjukan sensitivitas The following table demonstrates the sensitivity to
kemungkinan perubahan tingkat suku bunga the possibility of a change in interest rates on loans.
pinjaman. Dengan asumsi variabel lain konstan, laba With all other variables held constant, income before
sebelum beban pajak dipengaruhi oleh tingkat suku tax expenses is affected by the impact on floating
bunga mengambang sebagai berikut: interest rate as follows:
Dampak terhadap
Kenaikan/ penurunan laba sebelum pajak
dalam satu poin/ penghasilan/
Increase/ decrease Effect on income
in basis point before income tax
2025 2025
Rupiah +1% (3.074.615.749) Rupiah
Rupiah -1% 3.074.615.749 Rupiah
2024*) 2024 *)
Rupiah +1% (2.933.500.000) Rupiah
Rupiah -1% 2.933.500.000 Rupiah
Risiko Kredit Credit Risk
Risiko kredit adalah risiko dalam hal pihak ketiga Credit risk is the risk that a third party failed to
tidak akan memenuhi liabilitasnya berdasarkan discharge its obligation based on financial instrument
instrumen keuangan atau kontrak pelanggan, yang or customer contract, leading to a financial loss.
menyebabkan kerugian keuangan. Grup dihadapkan The Group is exposed to credit risk from its operating
pada risiko kredit dari kegiatan operasi dan dari activities and from its financing activities, include
aktivitas pendanaan, termasuk deposito pada bank, deposits with banks, foreign exchange transactions,
transaksi valuta asing, dan instrumen keuangan and other financial instruments. Credit risk arises
lainnya. Risiko kredit terutama berasal dari kas di mainly from cash in banks and cash equivalents,
bank dan setara kas, piutang usaha, piutang lain-lain trade receivables, other receivables and other
dan aset keuangan tidak lancar lainnya. non-current financial assets.
Risiko kredit yang berasal dari piutang usaha dan Credit risk arises from trade receivables and other
piutang lain-lain dikelola oleh manajemen Grup receivables managed by the management of
sesuai dengan kebijakan, prosedur, dan the Group in accordance with the policies,
pengendalian dari Grup yang berhubungan dengan procedures, and control of the Group relating to
pengelolaan risiko kredit pelanggan dan piutang lain- customer credit risk management and other
lain. Batasan kredit ditentukan untuk semua receivables. Credit limits are determined for all
pelanggan berdasarkan kriteria penilaian secara customers based on internal assessment criteria.
internal. Saldo piutang dan piutang pihak berelasi The balance of customer receivables and due from
pelanggan dimonitor secara teratur oleh manajemen related party are monitored regularly by the
dan untuk bank dan aset keuangan tidak lancar management and for banks and other non-current
lainnya, Grup meminimalkan risiko kredit dengan assets, the Group minimizes the credit risk by
melakukan penempatan pada lembaga keuangan placement of funds with reputable financial
yang bereputasi. institutions.
*) Disajikan kembali, Catatan 4. *) As restated, Note 4.
106
Page 416
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT GARUDA METALINDO Tbk PT GARUDA METALINDO Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
Tanggal 31 Desember 2025 As Of December 31, 2025
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir And For The Year
Pada Tanggal Tersebut Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
34. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN DAN 34. FINANCIAL RISK MANAGEMENT POLICIES AND
PENGELOLAAN MODAL (Lanjutan) CAPITAL MANAGEMENT (Continued)
Risiko Kredit (Lanjutan) Credit Risk (Continued)
Tabel berikut ini memberikan informasi mengenai The following table provides information regarding
maksimum risiko kredit yang dihadapi oleh Grup the maximum credit risk exposure of the Group as of
pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024: December 31, 2025 and 2024:
*)
2025 2024
Kas di bank dan setara kas 77.447.761.929 134.174.351.333 Cash in banks and cash equivalents
Piutang usaha 268.246.909.790 272.429.656.997 Trade receivables
Piutang lain-lain 3.264.500.860 5.199.298.514 Other receivables
Piutang lain-lain - jangka panjang 3.086.623.522 3.794.637.912 Other receivables - Non-current
Aset keuangan tidak Other non-current
lancar lainnya 1.161.347.964 1.118.442.724 financial assets
Jumlah 353.207.144.065 416.716.387.480 Total
Untuk piutang usaha dan aset kontrak, Grup telah For trade receivables and contract assets, the Group
menerapkan pendekatan yang disederhanakan has applied the simplified approach in PSAK No. 109
dalam PSAK No. 109 untuk mengukur cadangan to measure the loss allowance at lifetime ECL. The
kerugian ECL sepanjang umur. Grup menentukan Grup determines the expected credit losses on these
kerugian kredit ekspektasian atas pos-pos ini items by using a provision matrix, estimated based
dengan menggunakan matriks provisi, yang on historical credit loss experience based on the past
diestimasi berdasarkan pengalaman kerugian kredit due status of the debtors, adjusted as appropriate to
historis berdasarkan status jatuh tempo debitur, reflect current conditions and estimates of future
disesuaikan untuk mencerminkan kondisi saat ini economic conditions. Accordingly, the credit risk
dan estimasi kondisi ekonomi masa depan. Oleh profile of these assets is presented based on their
karena itu, profil risiko kredit dari aset tersebut past due status in terms of the provision matrix.
disajikan berdasarkan status tunggakannya dalam
matriks provisi.
Grup melakukan hubungan usaha dengan pihak- The Group conducts business relationships only with
pihak yang diakui dan kredibel. Grup memiliki recognized and credible parties. The Group has
kebijakan untuk semua pelanggan yang akan policy for all customers to go through customers
melakukan perdagangan secara kredit harus melalui credit verification procedures. In addition, the
prosedur verifikasi kredit. Sebagai tambahan jumlah amounts of receivables are monitored continuously
piutang dipantau secara terus menerus untuk to reduce the risk of impairment.
mengurangi risiko penurunan nilai piutang.
Nilai tercatat aset keuangan pada laporan keuangan The carrying amount of financial assets recorded in
konsolidasian setelah dikurangi dengan cadangan the consolidated financial statements, net of any
kerugian, mencerminkan eksposur Grup terhadap allowance for losses, represents the Group exposure
risiko kredit. to credit risk.
Selain itu, Grup terekspos terhadap risiko kredit In addition, the Group is exposed to credit risk in
dalam kaitannya dengan jaminan keuangan yang relation to financial guarantees given to banks
diberikan kepada bank oleh Grup. Eksposur provided by the Group. The Group’s maximum
maksimum Grup hal ini adalah jumlah maksimum exposure in this respect is the maximum amount the
yang harus dibayar Grup jika jaminan tersebut Group could have to pay if the guarantee is called
ditarik. upon.
*) Disajikan kembali, Catatan 4. *) As restated, Note 4.
107
Page 417
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT GARUDA METALINDO Tbk PT GARUDA METALINDO Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
Tanggal 31 Desember 2025 As Of December 31, 2025
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir And For The Year
Pada Tanggal Tersebut Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
34. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN DAN 34. FINANCIAL RISK MANAGEMENT POLICIES AND
PENGELOLAAN MODAL (Lanjutan) CAPITAL MANAGEMENT (Continued)
Risiko Likuiditas Liquidity Risk
Risiko likuiditas merupakan risiko dalam hal Grup Liquidity risk is the risk when the Group is unable to
tidak bisa memenuhi liabilitas pada saat jatuh tempo. meet its obligations when it is due. The management
Manajemen melakukan evaluasi dan pengawasan evaluates and monitors cash inflows and cash
yang ketat atas arus kas masuk (cash-in) dan kas outflows to ensure the availability of fund to settle the
keluar (cash-out) untuk memastikan tersedianya due obligation. In general, the fund needed for
dana untuk memenuhi kebutuhan pembayaran settlement of current and long-term liabilities is
liabilitas yang jatuh tempo. Secara umum, obtained from sales activities to customers.
kebutuhan dana untuk pelunasan liabilitas jangka
pendek maupun jangka panjang yang jatuh tempo
diperoleh dari penjualan kepada pelanggan.
Tabel di bawah merupakan profil jatuh tempo The tables below summarize the maturity profile of
liabilitas keuangan Grup berdasarkan pembayaran the Group’s financial liabilities based on contractual
kontraktual yang tidak terdiskonto pada tanggal undiscounted payments as of December 31, 2025
31 Desember 2025 dan 2024: and 2024:
2025
Lebih dari Lebih dari
1 - 5 tahun/ 5 tahun/
Dibawah 1 tahun/ Over 1 year up to Over than Jumlah/
Below 1 year 5 years 5 years Total
Utang bank jangka pendek 299.641.574.872 - - 299.641.574.872 Short-term bank loans
Utang usaha 88.774.091.902 - - 88.774.091.902 Trade payables
Utang lain-lain 1.463.046.035 - - 1.463.046.035 Other payables
Beban akrual 6.949.768.086 - - 6.949.768.086 Accured expenses
Utang bank jangka panjang 5.280.000.000 2.540.000.000 - 7.820.000.000 Long-term bank loans
Utang pembiayaan konsumen 988.797.586 - - 988.797.586 Consumer financing payables
Liabilitas sewa 24.456.392.628 2.263.178.186 - 26.719.570.814 Lease liabilities
Utang pembelian aset 1.984.171.760 8.211.525.399 - 10.195.697.159 Liabilites for purchase assets
Jumlah 429.537.842.869 13.014.703.585 - 442.552.546.454 Total
2024*)
Lebih dari Lebih dari
1 - 5 tahun/ 5 tahun/
Dibawah 1 tahun/ Over 1 year up to Over than Jumlah/
Below 1 year 5 years 5 years Total
Utang bank jangka pendek 280.250.000.000 - - 280.250.000.000 Short-term bank loans
Utang usaha 103.892.183.430 - - 103.892.183.430 Trade payables
Utang lain-lain 3.155.415.059 - - 3.155.415.059 Other payables
Beban akrual 10.836.711.133 - - 10.836.711.133 Accured expenses
Utang bank jangka panjang 5.280.000.000 7.820.000.000 - 13.100.000.000 Long-term bank loans
Utang pembiayaan konsumen 1.689.960.052 321.382.025 - 2.011.342.077 Consumer financing payables
Liabilitas sewa 11.967.480.656 2.316.402.081 - 14.283.882.737 Lease liabilities
Utang pembelian aset 3.523.840.589 15.876.193.603 - 19.400.034.192 Liabilites for purchase assets
Jumlah 420.595.590.919 26.333.977.709 - 446.929.568.628 Total
*) Disajikan kembali, Catatan 4. *) As restated, Note 4.
108
Page 418
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT GARUDA METALINDO Tbk PT GARUDA METALINDO Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
Tanggal 31 Desember 2025 As Of December 31, 2025
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir And For The Year
Pada Tanggal Tersebut Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
34. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN DAN 34. FINANCIAL RISK MANAGEMENT POLICIES AND
PENGELOLAAN MODAL (Lanjutan) CAPITAL MANAGEMENT (Continued)
Pengelolaan Modal Capital Management
Tujuan utama dari pengelolaan modal Grup adalah The primary objective of the Group’s capital
untuk memastikan bahwa pemeliharaan peringkat management is to ensure credit rating and healthy
kredit yang tinggi dan rasio modal yang sehat dalam capital ratios are maintained in order to support its
rangka mendukung bisnis dan memaksimalkan nilai business and maximize shareholder value. The
pemegang saham. Grup tidak diwajibkan untuk Group is not required to meet any capital
memenuhi syarat-syarat modal tertentu. requirements.
Grup dipersyaratkan oleh Undang-Undang The Group is also required by the Limited Liability
Perseroan No. 40 Tahun 2007 untuk menyisihkan Company Law No. 40 Year 2007 to contribute and
dan mempertahankan suatu dana cadangan yang maintain a non-distributable reserve fund until the
tidak boleh didistribusikan sampai dana cadangan said reserve reaches 20% of the issued and fully paid
tersebut mencapai 20% dari modal saham share capital. The Group will continue to build this
diterbitkan dan dibayar penuh. Grup akan terus reserve until such time the amount reaches the level
menambah cadangan ini sampai cadangan tersebut required by Law.
mencapai jumlah yang diatur oleh Undang-Undang.
Manajemen Grup mengelola struktur permodalan The Group’s Management manages its capital
dan melakukan penyesuaian, berdasarkan structure and make adjustments, based on changes
perubahan kondisi ekonomi. Untuk memelihara dan in economic conditions. To maintain and adjust the
menyesuaikan struktur permodalan, Grup dapat capital structure, the Group may adjust the dividend
memilih menyesuaikan pembayaran dividen kepada payment to shareholders or issue new shares. No
pemegang saham atau menerbitkan saham baru. changes were made in the objectives, policies or
Tidak ada perubahan yang dibuat dalam tujuan, processes during the periods presented.
kebijakan, atau proses selama periode yang
disajikan.
Kebijakan Grup adalah untuk menjaga rasio modal The Group policy is to maintain healthy capital ratios
yang sehat dalam rangka untuk mengamankan in order to secure financing at a reasonable cost.
pembiayaan pada biaya yang wajar.
Tabel dibawah ini merangkum jumlah modal yang The following table summarizes the total capital
dipertimbangkan oleh Perusahaan pada tanggal considered by the Company as of December 31,
31 Desember 2025 dan 2024: 2025 and 2024:
2025 2024*)
Modal saham 234.375.000.000 234.375.000.000 Share capital
Tambahan modal disetor (58.822.113.372) (19.353.518.497) Additional paid-in capital
Saldo laba Retained earnings
Dicadangkan 38.832.889.988 34.101.231.974 Appropriated
Belum dicadangkan 417.083.858.868 336.476.781.875 Unappropriated
time deposits
Jumlah 631.469.635.484 585.599.495.352 Total
Sebagaimana praktik yang berlaku umum, Grup As generally accepted practice, the Group
mengevaluasi struktur permodalan melalui rasio evaluates its capital structure through debt-to-
utang terhadap modal (gearing ratio) yang dihitung equity ratio (gearing ratio), which is calculated as
melalui pembagian antara utang neto dengan modal. net debt divided by total capital. Net debt is total
Utang neto adalah jumlah liabilitas sebagaimana liabilities as presented in the consolidated
disajikan di dalam laporan posisi keuangan statement of financial position, less cash on
konsolidasian dikurangi dengan jumlah kas dan hand and in banks. Whereas, total equity is all
bank. Sedangkan ekuitas meliputi seluruh komponen components of equity in the consolidated
ekuitas dalam laporan posisi keuangan statement of financial position.
konsolidasian.
*) Disajikan kembali, Catatan 4. *) As restated, Note 4.
109
Page 419
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT GARUDA METALINDO Tbk PT GARUDA METALINDO Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
Tanggal 31 Desember 2025 As Of December 31, 2025
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir And For The Year
Pada Tanggal Tersebut Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
34. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN DAN 34. FINANCIAL RISK MANAGEMENT POLICIES AND
PENGELOLAAN MODAL (Lanjutan) CAPITAL MANAGEMENT (Continued)
Pengelolaan Modal (Lanjutan) Capital Management (Continued)
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, rasio As of December 31, 2025 and 2024, the ratio
adalah sebagai berikut: calculation as follows:
*)
2025 2024
Jumlah liabilitas 565.544.980.692 553.311.070.016 Total liabilities
Dikurangi: Kas dan setara kas (78.055.614.800) (134.715.661.900) Less: Cash and cash equivalents
Liabilitas neto 487.489.365.892 418.595.408.116 Net liabilities
Jumlah ekuitas 1.052.516.956.231 1.116.947.229.116 Total equity
Rasio liabilitas terhadap modal 0,46 0,37 Debt to equity ratio
35. PENGUKURAN NILAI WAJAR 35. FAIR VALUE MEASUREMENT
PSAK No. 107 mensyaratkan pengungkapan atas PSAK No. 107 requires disclosure of fair value
pengukuran nilai wajar dengan tingkat hierarki nilai measurements by level of the following fair value
wajar sebagai berikut: measurement hierarchy:
a. Tingkat 1 - Harga kuotasian (tanpa penyesuaian) a. Level 1 - Quoted (unadjusted) market prices in
di pasar aktif untuk aset atau liabilitas yang active markets for identical assets or liabilities;
identik;
b. Tingkat 2 - Teknik penilaian dimana level input b. Level 2 - Valuation techniques for which the lowest
terendah yang signifikan terhadap pengukuran level input that is significant to the fair value
nilai wajar dapat diobservasi, baik secara measurement is directly or indirectly observable;
langsung maupun tidak langsung;
c. Tingkat 3 - Teknik penilaian dimana level input c. Level 3 - Valuation techniques for which the lowest
terendah yang signifikan terhadap pengukuran level input that is significant to the fair value
nilai wajar tidak dapat diobservasi. measurement is unobservable.
Tanah diukur dengan metode revaluasian. The land is measured using the revaluation method.
Pengukuran nilai wajar tahun 2025 dilakukan oleh The fair value measurement for the year 2022 was
KJPP Billy Anthony Lie & Rekan, selaku penilai conducted by KJPP Billy Anthony Lie & Rekan, as
independen, dalam laporannya tanggal 30 Januari independent appraisers, as stated in their reports
2026. dated January 30, 2026.
Pengukuran nilai wajar atas tanah menggunakan The fair value measurement of land uses Level 2 of
Level 2 hierarki nilai wajar. Penilaian atas tanah the fair value hierarchy. The valuation of the land is
dilakukan dengan pendekatan pasar. Input yang carried out using the market approach. The most
paling signifikan dalam pendekatan penilaian ini significant input in this approach is the land price per
adalah asumsi harga tanah per meter persegi (m2) square metre (m2) assumption which is based on the
yang didasarkan dari harga pasar tanah di sekitar market price of land located in the vicinity, adjusted
lokasi, disesuaikan dengan perbedaan atribut utama for the difference in main attributes such as the type
seperti jenis dan hak yang melekat pada properti, and rights on the property, location, physical
lokasi, karateristik fisik, ukuran dan penggunaan characteristics, size and use of the assets.
aset. Asumsi harga tanah per m2 yang digunakan The assumption land price per m2 used in 2025
pada tahun 2025 adalah berkisar antara ranges from Rp 3,420,000 - Rp 9,810,000 (full
Rp 3.420.000 - Rp 9.810.000 (angka penuh) per m2. amount) per m2.
*) Disajikan kembali, Catatan 4. *) As restated, Note 4.
110
Page 420
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT GARUDA METALINDO Tbk PT GARUDA METALINDO Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
Tanggal 31 Desember 2025 As Of December 31, 2025
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir And For The Year
Pada Tanggal Tersebut Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
36. INFORMASI SEGMEN 36. SEGMENT INFORMATION
Grup mengelompokkan dan mengevaluasi The Group manages and evaluates its business in a
usahanya secara kelompok bisnis yang terdiri dari business group consisting of motorcycle parts, auto
suku cadang motor, suku cadang mobil dan industri parts and other industries.
lainnya.
Tabel berikut ini menyajikan informasi mengenai The following table provides information regarding
hasil operasi dari segmen operasi Grup sebagai the operating results of the Group operating
berikut: segments as follows:
2025
Suku cadang motor/ Suku cadang mobil/ Industri lainnya/ Jumlah/
Motorcyle parts Auto parts Other industries Total
Penjualan neto 549.255.105.709 344.632.077.307 772.738.797.466 1.666.625.980.482 Net sales
Beban pokok penjualan yang Unallocated cost of
tidak dapat dialokasikan - - - (1.275.438.034.670) goods sold
Laba bruto 391.187.945.812 Gross profit
Beban usaha Operating expenses
Beban penjualan yang Unallocated selling
tidak dapat dialokasikan (30.471.142.025) expenses
Beban umum dan adminitrasi yang Unallocated general and
tidak dapat dialokasikan (157.509.722.349) administrative expenses
Jumlah beban usaha yang Total unallocated
tidak dapat dialokasikan (187.980.864.374) operating expenses
Laba usaha 203.207.081.438 Profit from operations
Beban lain-lain neto yang Unallocated other
tidak dapat dialokasikan (8.122.593.052) expenses, net
Laba sebelum beban pajak penghasilan 195.084.488.386 Profit before income tax expense
Beban pajak penghasilan yang Unallocated income
tidak dapat dialokasikan (45.511.372.247) tax expense
Laba tahun berjalan setelah efek Income from the year
penyesuaian laba entitas after effects of merging
yang bergabung 149.573.116.139 entity's income adjustment
Efek penyesuaian laba
entitas yang bergabung yang Unallocated effect of merging
tidak dapat dialokasikan (10.167.475.044) entity's income adjustment
Laba tahun berjalan sebelum Income from the year
efek penyesuaian laba entitas before effects of merging
yang bergabung 139.405.641.095 entity's income adjustment
Penghasilan komprehensif lain 35.896.617.187 Other comprehensive income
Jumlah laba komprehensif tahun berjalan 175.302.258.282 Total comprehensive income for the year
111
Page 421
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT GARUDA METALINDO Tbk PT GARUDA METALINDO Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
Tanggal 31 Desember 2025 As Of December 31, 2025
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir And For The Year
Pada Tanggal Tersebut Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
36. INFORMASI SEGMEN (Lanjutan) 36. SEGMENT INFORMATION (Continued)
Tabel berikut ini menyajikan informasi mengenai hasil The following table provides information regarding
operasi dari segmen operasi Grup sebagai berikut the operating results of the Group operating
(Lanjutan): segments as follows (Continued):
*)
2024
Suku cadang motor/ Suku cadang mobil/ Industri lainnya/ Jumlah/
Motorcyle parts Auto parts Other industries Total
Penjualan neto 537.496.173.852 360.980.430.276 800.232.655.303 1.698.709.259.431 Net sales
Beban pokok penjualan yang Unallocated cost of
tidak dapat dialokasikan - - - (1.351.838.796.235) goods sold
Laba bruto 346.870.463.196 Gross profit
Beban usaha Operating expenses
Beban penjualan yang Unallocated selling
tidak dapat dialokasikan (27.203.489.312) expenses
Beban umum dan adminitrasi yang Unallocated general and
tidak dapat dialokasikan (146.550.938.900) administrative expenses
Jumlah beban usaha yang Total unallocated
tidak dapat dialokasikan (173.754.428.212) operating expenses
Laba usaha 173.116.034.984 Profit from operations
Beban lain-lain neto yang Unallocated other
tidak dapat dialokasikan (9.939.878.875) expenses, net
Laba sebelum beban pajak penghasilan 163.176.156.109 Profit before income tax expense
Beban pajak penghasilan yang Unallocated income
tidak dapat dialokasikan (38.286.748.887) tax expense
Laba tahun berjalan setelah efek Income from the year
penyesuaian laba entitas after effects of merging
yang bergabung 124.889.407.222 entity's income adjustment
Efek penyesuaian laba
entitas yang bergabung yang Unallocated effect of merging
tidak dapat dialokasikan (24.634.594.268) entity's income adjustment
Laba tahun berjalan sebelum Income from the year
efek penyesuaian laba entitas before effects of merging
yang bergabung 100.254.812.954 entity's income adjustment
Penghasilan komprehensif lain 231.525.830 Other comprehensive income
Jumlah laba komprehensif tahun berjalan 100.486.338.784 Total comprehensive income for the year
*) Disajikan kembali, Catatan 4. *) As restated, Note 4.
112
Page 422
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT GARUDA METALINDO Tbk PT GARUDA METALINDO Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
Tanggal 31 Desember 2025 As Of December 31, 2025
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir And For The Year
Pada Tanggal Tersebut Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
36. INFORMASI SEGMEN (Lanjutan) 36. SEGMENT INFORMATION (Continued)
Informasi mengenai segmen operasi Grup Information about the Group operating segment by
berdasarkan wilayah geografis adalah sebagai geographical location is as follows:
berikut:
2025 2024*)
Penjualan neto Net sales
Dalam negeri 1.547.344.925.496 1.604.076.317.445 Domestic
Luar negeri 119.890.180.806 96.019.430.842 Overseas
Jumlah 1.667.235.106.302 1.700.095.748.287 Total
Aset Assets
Domestik 1.618.061.936.923 1.670.258.299.132 Domestic
Pengeluaran untuk barang modal Capital expenditure
Domestik (25.199.762.199) (27.792.928.588) Domestic
Aset tidak lancar selain Non-current assets except
instrumen keuangan dan financial instruments and
aset pajak tangguhan deffered tax asset
Domestik 822.632.103.048 792.231.773.266 Domestic
37. PERJANJIAN PENTING 37. SIGNIFICANT AGREEMENTS
Perjanjian dengan pelanggan Agreement with customers
a. Pada tanggal 3 Juli 2006, Perusahaan a. On July 3, 2006, the Company entered into a Sale
mengadakan Perjanjian Jual Beli dengan and Purchase Agreement with PT Kayaba
PT Kayaba Indonesia (Kayaba). Berdasarkan Indonesia (Kayaba). Based on this agreement,
perjanjian ini, Perusahaan setuju untuk memasok the Company agreed to supply the its products to
produk ke Kayaba atau melakukan perbaikan dan Kayaba or do repairs and other work for the
pekerjaan lainnya untuk kepentingan Kayaba benefit of Kayaba with the purchase price that
dengan harga pembelian yang telah ditetapkan has been set by both parties. This agreement is
oleh kedua belah pihak. Perjanjian ini berlaku valid from the date of signing as long as the
sejak tanggal penandatanganan selama Company supplies products to Kayaba, except if
Perusahaan memasok produk kepada Kayaba, one of the parties provides written statement to
kecuali bila salah satu pihak memberikan terminate the agreement.
pernyataan tertulis untuk menghentikan
perjanjian.
b. Pada tanggal 27 September 2006, Perusahaan b. On September 27, 2006, the Company signed a
menandatangani perjanjian jual beli dengan purchase agreement with PT Denso Indonesia
PT Denso Indonesia (Denso) dalam Perjanjian (Denso) in the Sale and Purchase Agreement
Jual Beli No. B08/DNIA/PROC/IX/06. No. B08/DNIA/PROC/IX/06. Based on this
Berdasarkan perjanjian ini, Perusahaan setuju agreement, the Company agrees to supply spare
untuk memasok suku cadang untuk otomotif parts for the automotive to Denso at a price that
kepada Denso dengan harga yang telah has been approved by both parties.
disepakati oleh kedua belah pihak.
*) Disajikan kembali, Catatan 4. *) As restated, Note 4.
113
Page 423
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT GARUDA METALINDO Tbk PT GARUDA METALINDO Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
Tanggal 31 Desember 2025 As Of December 31, 2025
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir And For The Year
Pada Tanggal Tersebut Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
37. PERJANJIAN PENTING (Lanjutan) 37. SIGNIFICANT AGREEMENTS (Continued)
Perjanjian dengan pelanggan (Lanjutan) Agreement with customers (Continued)
c. Berdasarkan perjanjian No. 238/KTB Agr/IX/18 c. Based on agreement no. 238/KTB-Agr/IX/18
tanggal 20 September 2018 antara PT Krama dated September 20, 2018 between PT Krama
Yudha Tiga Berlian Motor dengan Perusahaan. Yudha Tiga Berlian Motor and the Company.
Bahwa Perusahaan akan mensupport atas That the Company will support the production/or
produksi atau perakitan dan menyediakan assembly and provide components and/or spare
komponen dan atau suku cadang kendaraan parts for motor vehicles. This agreement has no
bermotor. Perjanjian ini tidak memiliki jangka term.
waktu.
d. Berdasarkan Perjanjian Jual No. B08/TACI/ d. Based on the Sale and Purchase Agreement
PA/VI/11, tanggal 16 Juni 2011 antara No. B08/TACI/PA/VI/11, dated June 16, 2011
Perusahaan dengan PT TD Automotive between the Company and PT TD Automotive
Compressor Indonesia (TACI), Perusahaan Compressor Indonesia (TACI), the Company
setuju untuk memasok suku cadang untuk approved to supply spareparts for the automobile
automobile kepada TACI dengan harga yang to TACI at the price approved by both parties.
telah disepakati oleh kedua belah pihak.
e. Berdasarkan Perjanjian Kerjasama Pembuatan e. Based on the Manufacture Motorcycle
Komponen Sepeda Motor No. 120/CSL/AGR- Component Cooperation Agreement
PCR/III/2023 pada tanggal 23 Maret 2023, No. 120/CSL/AGR-PCR/III/2023 dated March 23,
Perusahaan mengadakan perjanjian kerjasama 2023, the Company entered into an agreement
dengan PT Astra Honda Motor. Dalam perjanjian with PT Astra Honda Motor. In this agreement, it
ini dijelaskan bahwa Perusahaan bersedia untuk is explained that the Company is willing to
memasok komponen sepeda motor Honda continuously supply components for Honda
maupun barang- barang lainnya yang motorcycles and other items associated with the
berhubungan dengan produksi sepeda motor production of motorcycles to PT Astra Honda
kepada PT Astra Honda Motor secara terus Motor based on the terms and conditions
menerus berdasarkan syarat dan ketentuan yang contained in the agreement at the price that has
ada dalam perjanjian dengan harga yang telah been agreed by both parties. This agreement is
disepakati kedua belah pihak. Perjanjian ini valid for five years, from the date the agreement
berlaku selama lima tahun, sejak tanggal was signed until March 31, 2028 and may be
perjanjian ditandatangani sampai dengan tanggal extended upon written agreement from both
31 Maret 2028 dan dapat diperpanjang atas parties.
kesepakatan tertulis dari kedua belah pihak.
f. Berdasarkan perjanjian No. 238/KTB-Agr/IX/18 f. Based on agreement no. 238/KTB-Agr/IX/18
tanggal 20 September 2018 antara PT Krama dated September 20, 2018 between PT Krama
Yudha Tiga Berlian Motor dengan Perusahaan. Yudha Tiga Berlian Motor and the Company.
Bahwa Perusahaan akan mensupport atas That the Company will support the production or
produksi atau perakitan dan menyediakan assembly and provide components and/or spare
komponen dan atau suku cadang kendaraan parts for motor vehicles. This agreement has no
bermotor. Perjanjian ini tidak memiliki jangka term.
waktu.
g. Pada tanggal 1 April 2021, Perusahaan g. On April 1, 2021, the Company entered into
mengadakan Perjanjian Umum Pembelian Suku Purchase General Parts Agreement with
Cadang dengan PT Honda Prospect Motor PT Honda Prospect Motor (Honda). In this
(Honda). Dalam perjanjian ini dijelaskan bahwa agreement, it is explained that the Company
Perusahaan setuju untuk memasok suku cadang, agreed to supply spare parts, materials and
bahan dan aksesoris untuk automobile serta accessories for automobiles and other products
produk lain kepada Honda dengan harga yang to Honda at a price agreed upon by both parties.
telah disepakati oleh kedua belah pihak. This agreement is effective from the date of
Perjanjian ini berlaku sejak tanggal signing for a period of one year, provided that the
penandatanganan dengan jangka waktu selama agreement will be renewed automatically for
satu tahun, dengan ketentuan bahwa perjanjian successive periods of one year each.
akan diperbaharui secara otomatis selama jangka
waktu berturut-turut masing-masing satu tahun.
114
Page 424
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT GARUDA METALINDO Tbk PT GARUDA METALINDO Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
Tanggal 31 Desember 2025 As Of December 31, 2025
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir And For The Year
Pada Tanggal Tersebut Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
37. PERJANJIAN PENTING (Lanjutan) 37. SIGNIFICANT AGREEMENTS (Continued)
Perjanjian dengan pemasok Agreement with suppliers
a. Berdasarkan Surat Perjanjian No. NDA/001/2021/03 a. Based on the Cooperation Agreement Letter
pada tanggal 2 Juni 2021, Perusahaan Perjanjian No. NDA/001/2021/03 on June 2,
mengadakan perjanjian kerja sama dengan Sheng 2021, the Company entered into a cooperation
Chuan Industrial Co., Ltd, Taiwan (Sheng Chuan). agreement with Sheng Chuan Industrial Co., Ltd.,
Berdasarkan perjanjian ini, Sheng Chuan bersedia Taiwan (Sheng Chuan). Based on this
untuk memasok peralatan mesin tooling kepada agreement, Sheng Chuan is willing to supply
Perusahaan guna keperluan proses produksi suku tooling machine to the Company for the purpose
cadang yang dihasilkan oleh Perusahaan. of the Company’s spareparts production process.
Perjanjian ini mulai berlaku pada saat perjanjian ini This agreement shall enter into force at the time
ditandatangani dan akan tetap berlaku hingga satu this agreement is signed and will remain in effect
pihak mengajukan permohonan pengakhiran until the parties apply for written termination of the
perjanjian secara tertulis kepada pihak lainnya agreement to the other party no later than three
paling lambat tiga bulan sebelumnya. months before.
b. Berdasarkan Surat Perjanjian Kerjasama b. Based on the Cooperation Agreement Letter
No. 014/SPK/PR-GM/VIII/22 tanggal 30 Januari No. 014/SPK/PR-GM/VIII/22 dated January 30,
2023, Perusahaan dan PT Wijaya Maju 2023, the Company and PT Wijayamaju
Electroindo (Wijaya) melakukan perjanjian Electroindo (Wijaya) entered into a service
penyediaan jasa. Wijaya bersedia memberikan provision agreement. Wijaya is willing to provide
jasa pelapisan permukaan logam/parts yang metal surface coating services/parts produced by
diproduksi Perusahaan sesuai dengan spesifikasi the Company in accordance with the price
harga yang disepakati oleh kedua belah pihak. specifications agreed by both parties. This
Perjanjian ini berlaku mulai tanggal agreement is valid from the date of signing this
penandatanganan perjanjian ini sampai dengan agreement until January 30, 2028.
30 Januari 2028.
c. Berdasarkan Surat Perjanjian No. 001/ACI/ c. Based on the Cooperation Agreement Letter
GarudaMetalindo/X/2020/Rev2 pada bulan Agustus No. 001/ACI/GarudaMetalindo/X/2020/Rev2 in
2020, Perusahaan mengadakan perjanjian August 2020, the Company entered into a
pemeliharaan dengan PT Atlas Copco Indonesia maintenance agreement with PT Atlas Copco
(Atlas). Dalam perjanjian ini, Perusahaan menunjuk Indonesia (Atlas). In this agreement, the
Atlas, yang merupakan perusahaan yang bergerak Company appointed Atlas, which is a company
dalam bidang pemasaran dan layanan purnajual dari engaged in the marketing and after sales service
produk-produk Atlas Copco, untuk menyediakan of Atlas Copco products, to provide services such
layanan berupa perawatan atas mesin-mesin milik as maintenance of machinery owned by the
Perusahaan. Perjanjian ini berlaku untuk satu tahun Company. This agreement is valid for one year
sejak tanggal penandatanganan hingga diakhiri oleh from the date of signing until terminated by either
salah satu pihak dengan memberitahukan secara party by providing written notification one month
tertulis satu bulan sebelumnya kepada pihak lainnya. before to the other party.
115
Page 425
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT GARUDA METALINDO Tbk PT GARUDA METALINDO Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
Tanggal 31 Desember 2025 As Of December 31, 2025
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir And For The Year
Pada Tanggal Tersebut Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
37. PERJANJIAN PENTING (Lanjutan) 37. SIGNIFICANT AGREEMENTS (Continued)
Perjanjian dengan pemasok (Lanjutan) Agreement with suppliers (Continued)
d. Berdasarkan Surat Perjanjian Kerjasama d. Based on the Cooperation Agreement Letter
No. 008/SPK/PR-GM/VIII/22 tanggal 28 Juni No. 008/SPK/PR-GM/VIII/22 dated June 28,
2022, PT Threebond Garpan Sales Indonesia 2022, PT Threebond Garpan Sales Indonesia will
akan menjadi supplier berupa sealant dan become a supplier of sealants and adhesives to
adhesive kepada Perusahaan dengan syarat the Company with conditions agreed by both
yang telah disepakati oleh kedua belah pihak. parties. This agreement will expire for a period of
Perjanjian ini akan berakhir untuk 5 years or June 28, 2027. No. 004/SPK/PR-
jangka waktu 5 tahun atau 28 Juni 2027. GM/X/14 dated October 6, 2014, PT Threebond
No. 004/SPK/PR-GM/X/14 tanggal 6 Oktober Bond MFG (Threebond) is willing to provide
2014, PT Threebond Bond MFG (Threebond) threebond coating services in accordance with
bersedia memberikan jasa pelapisan threebond the specifications set by the Company at a price
sesuai dengan spesifikasi yang ditetapkan oleh agreed upon by both parties. This agreement is
Perusahaan dengan harga yang telah disepakati valid from the signing date of this agreement and
oleh kedua belah pihak. Perjanjian ini berlaku if there are no changes or additional clause, then
mulai tanggal ditandatanganinya perjanjian ini this agreement will remain in force until there is a
dan apabila tidak ada perubahan atau new cooperation agreement.
penambahan pasal, maka perjanjian ini akan
tetap berlaku hingga ada perjanjian kerjasama
baru.
e. Berdasarkan Surat Perjanjian Pemeliharaan e. Based on the Uninterruptible Power System
Uninterruptible Power System, Perusahaan Maintenance Agreement, the Company hereby
menunjuk PT Indodaya Cipta Lestari (Indodaya) appoints PT Indodaya Cipta Lestari (“Indodaya”)
untuk melakukan pemeliharaan Uninterruptible to perform maintenance services for the Company’s
Power System milik Perusahaan dengan biaya Uninterruptible Power System, for a mutually agreed
pelaksanaan pekerjaan pemeliharaan. Perjanjian ini service fee. This Agreement shall remain valid for a
berlaku selama 1 tahun sejak perjanjian period of one (1) year commencing from the date of
ditandatangani sampai dengan 22 Januari 2026. execution until January 22, 2026.
f. Pada tanggal 9 Desember 2019, Perusahaan f. On December 9, 2019, The Company signed
menandatangani kontrak dengan PT Optima Cipta a contract with PT Optima Cipta Guna Indonesia
Guna Indonesia atas pembuatan software untuk on the development of software for the
kebutuhan sistem operasional Perusahaan. Pada Company's system operational. As of
tanggal 31 Desember 2025, software tersebut December 31, 2025, the software is still in the
masih dalam proses penyelesaian yang dicatat process of completion which in Note 13.
pada Catatan 13.
g. Berdasarkan Surat Perjanjian Manufacturing g. Based on the Letter of Agreement on
Execution System: Factory View detailed 3view’s Manufacturing Execution System: Factory View
tanggal 30 Januari 2020, dengan 3view atas detail 3view's dated January 30, 2020, with
pembuatan software untuk kebutuhan sistem 3 views on making software for the needs of the
operasional Perusahaan. Pada tanggal Company's operational system. As of
31 Desember 2025, software tersebut masih dalam December 31, 2025, the software is still in the
proses penyelesaian yang dicatat pada Catatan 13. process of being completed which is written on
Note 13.
116
Page 426
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT GARUDA METALINDO Tbk PT GARUDA METALINDO Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
Tanggal 31 Desember 2025 As Of December 31, 2025
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir And For The Year
Pada Tanggal Tersebut Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
37. PERJANJIAN PENTING (Lanjutan) 37. SIGNIFICANT AGREEMENTS (Continued)
Perjanjian dengan pihak berelasi Agreement with related parties
a. Berdasarkan perjanjian No. 04/I/GMI/2025 a. Based on agreement No. 04/I/GMI/2025 dated
tanggal 2 Januari 2025, PT Garuda Multi January 2, 2025, PT Garuda Multi Investama
Investama setuju untuk memberikan jasa agreed to provide Information and Technology
Information and Technology kepada Perusahaan services to the Company (Plant 6). Term of the
(Plant 6). Jangka waktu perjanjian ini sejak agreement is from January 1, 2025 until May 31,
tanggal 1 Januari 2025 sampai dengan tanggal 2025.
31 Mei 2025.
b. Berdasarkan perjanjian No. 003/VI/FNAR/GM/2025 b. Based on agreement No. 003/VI/FNAR/GM/2025
dan No. 004/VI/FNAR/GM/2025 tanggal 2 Juni 2025, and No. 004/VI/FNAR/GM/2025 dated June 2,
Perusahaan setuju untuk memberikan jasa 2025, the Company agreed to provide
Information and Technology kepada PT Indonesian Information and Technology services to
Tooling Technology dan PT Garuda Metal Asia PT Indonesia Tooling Technology and
Pasifik. Jangka waktu perjanjian ini sejak tanggal 1 PT Garuda Metal Asia Pasifik. Term of the
Juni 2025 sampai dengan tanggal 31 Desember agreement is from June 1, 2025 until
2025. December 31, 2025.
c. Berdasarkan perjanjian No. 001/GIM-GM6/2026 c. Based on agreement No. 001/GIM-GM6/2026
tanggal 2 Januari 2026, PT Graha Investama dated January 2, 2026, PT Graha Investama
Mandiri setuju untuk menyewakan tanah dan Mandiri agreed to lease the land and building to
bangunan kepada Perusahaan. Jangka waktu the Company. Term of the agreement is from
perjanjian ini sejak tanggal 1 Januari 2026 sampai January 1, 2026 until December 31, 2026.
dengan tanggal 31 Desember 2026.
d. Berdasarkan perjanjian No. 002/GIM-GM3/2026 d. Based on agreement No. 002/GIM-GM3/2026
tanggal 2 Januari 2026, PT Graha Investama dated January 2, 2026, PT Graha Investama
Mandiri setuju untuk menyewakan tanah dan Mandiri agreed to lease the land and building to
bangunan kepada Perusahaan. Jangka waktu the Company. Term of the agreement is from
perjanjian ini sejak tanggal 1 Maret 2026 sampai March 1, 2026 until February 28, 2027.
dengan tanggal 28 Februari 2027.
e. Berdasarkan perjanjian No. 003/GIM-GM5/2026 e. Based on agreement No. 003/GIM-GM5/2026
tanggal 2 Januari 2026, PT Graha Investama dated January 2, 2026, PT Graha Investama
Mandiri setuju untuk menyewakan tanah dan Mandiri agreed to lease the land and building to
bangunan kepada Perusahaan. Jangka waktu the Company. Term of the agreement is from
perjanjian ini sejak tanggal 1 Mei 2026 sampai May 1, 2026 until April 30, 2027.
dengan tanggal 30 April 2027.
117
Page 427
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT GARUDA METALINDO Tbk PT GARUDA METALINDO Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
Tanggal 31 Desember 2025 As Of December 31, 2025
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir And For The Year
Pada Tanggal Tersebut Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
38. INFORMASI TAMBAHAN UNTUK LAPORAN 38. SUPPLEMENTAL INFORMATION FOR
ARUS KAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED CASH FLOWS
a. Aktivitas non-kas a. Non-cash activities
Informasi pendukung laporan arus kas Supplementary information to the statement of
sehubungan dengan aktivitas yang tidak cash flows relating to non-cash activities are as
memengaruhi arus kas adalah sebagai berikut: follows:
*)
2025 2024
Penambahan aset tetap melalui Acquisition of fixed assets
surplus revaluasi 33.441.180.000 - through revaluation surplus
Penambahan aset hak-guna Acquisition of right-of-use assets
melalui liabilitas sewa 31.560.582.155 13.613.699.206 through lease liabilities
Penambahan aset tetap Acquisition of fixed assets
melalui uang muka 4.555.155.809 4.398.412.708 through advance payment
Penambahan aset tetap Acquisition of fixed assets
melalui utang pembiayaan 3.993.962.739 1.013.072.500 through financing liabilities
Beban bunga liabilitas sewa 1.699.049.453 - Interest expense of lease liabilities
Penambahan aset tetap Acquisition of fixed assets through
melalui utang pembelian aset - 7.647.322.900 liabilities for purchase of fixed asset
Pemutusan kontrak liabilitas sewa - 7.235.341.028 Termination of lease liabilities contract
b. Rekonsiliasi utang neto b. Net debt reconciliation
Perubahan pada liabilitas yang timbul dari aktivitas Changes in liabilities arising from financing
pendanaan pada laporan arus kas konsolidasian activities in the consolidated statement of cash
adalah sebagai berikut: flows are as follows:
1 Januari/ Arus kas/ Pemutusan kontrak/ Transaksi non-kas/ Penambahan/ 31 Desember/
January 1, 2025 Cash flows Contract termination Non-cash movements Additional December 31, 2025
Utang bank 293.350.000.000 13.085.995.314 - - 1.025.579.558 307.461.574.872 Bank loans
Utang pembiayaan konsumen 2.011.342.077 (5.016.507.230) - 3.993.962.739 - 988.797.586 Consumer financing payable
Utang pembelian aset 19.400.034.192 (9.204.337.033) - - - 10.195.697.159 Liabilities for purchase of assets
Liabilitas sewa 14.283.882.737 (20.823.943.531) - 33.259.631.608 - 26.719.570.814 Lease liabilities
Jumlah 329.045.259.006 (21.958.792.480) - 37.253.594.347 1.025.579.558 345.365.640.431 Total
1 Januari/ Arus kas/ Pemutusan kontrak/ Transaksi non-kas/ Penambahan/ 31 Desember/
January 1, 2024 *) Cash flows Contract termination Non-cash movements Additional December 31, 2024 *)
Utang bank 224.880.000.000 68.470.000.000 - - - 293.350.000.000 Bank loans
Utang pembiayaan konsumen 6.228.608.467 (5.230.338.890) - 1.013.072.500 - 2.011.342.077 Consumer financing payable
Utang pembelian aset 15.649.076.343 (3.896.365.051) - 7.647.322.900 - 19.400.034.192 Liabilities for purchase of assets
Liabilitas sewa 7.905.524.559 - (7.235.341.028) 13.613.699.206 - 14.283.882.737 Lease liabilities
Jumlah 254.663.209.369 59.343.296.059 (7.235.341.028) 22.274.094.606 - 329.045.259.006 Total
*) Disajikan kembali, Catatan 4. *) As restated, Note 4.
118
Page 428
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT GARUDA METALINDO Tbk PT GARUDA METALINDO Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
Tanggal 31 Desember 2025 As Of December 31, 2025
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir And For The Year
Pada Tanggal Tersebut Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
39. PERISTIWA SETELAH PERIODE PELAPORAN 39. EVENTS AFTER THE REPORTING PERIOD
Entitas Anak - MPF Subsidiary - MPF
Perjanjian Utang Bank Bank Loan Agreements
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (Bank Mandiri) PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (Bank Mandiri)
Pada tanggal 13 Januari 2026, MPF dan Bank On January 13, 2026, MPF and Bank Mandiri
Mandiri menandatangani Surat Perjanjian Pemberian entered into a Credit Agreement
Kredit No. CM2.JTH/SPPK/0017/2026, mengenai No. CM2.JTH/SPPK/0017/2026, regarding extension
perpanjangan seluruh fasilitas. Perjanjian ini akan of all facilities. This agreement will mature on
jatuh tempo pada tanggal 16 Januari 2027. January 16, 2027.
Fasilitas-fasilitas pinjaman yang diperoleh MPF dari The loan facilities obtained by MPF from Bank Mandiri
Bank Mandiri antara lain adalah sebagai berikut: are as follows:
a. Fasilitas Kredit Modal Kerja 2, dengan batas a. Working Capital Credit Facility 2, with maximum
maksimum pinjaman sebesar credit limit amounting to Rp 53,000,000,000.
Rp 53.000.000.000. Fasilitas pinjaman kredit This is a revolving credit facility used for working
modal kerja ini digunakan untuk tambahan modal capital in the manufacture of steel wire. This loan
kerja usaha industri kawat baja tarik. Fasilitas facility bears interest rate of 9.00% per annum.
pinjaman ini dikenai bunga sebesar 9,00% per
tahun.
b. Fasilitas Non Cash Loan (LC/SKBDN) Sublimit b. Non Cash Loan (LC/SKBDN) Sublimit Guarantee
Bank Garansi, dengan batas maksimum Bank facility, with maximum credit limit of
pinjaman Rp 10.000.000.000. Fasilitas pinjaman Rp 10,000,000,000. This loan facility is used for
ini digunakan untuk pembelian bahan baku usaha working capital in manufacture of steel wire.
industri kawat baja tarik.
c. Fasilitas Bank Garansi, dengan batas maksimum c. Guarantee Bank facility, with maximum credit limit
pinjaman Rp 5.000.000.000. Pinjaman ini akan Rp 5,000,000,000. This loan facility will be due in
jatuh tempo sesuai dengan jangka waktu plafond accordance with the term of NCL plafond. This
NCL. Fasilitas pinjaman ini digunakan untuk loan facility is used for the suspension of import
penangguhan bea masuk impor bahan baku dan duties of raw materials and to guarantee payment
jaminan pembayaran gas kepada PT Perusahaan of gasoline to PT Perusahaan Gas Negara
Gas Negara (Persero) Tbk. (Persero) Tbk.
d. Fasilitas Treasury Line dengan batas maksimum d. Treasury Line facility with maximum credit limit
pinjaman sebesar USD 1.000.000. Fasilitas amounting to USD 1,000,000. This loan facility is
pinjaman ini digunakan untuk transaksi jual beli used for selling and purchasing USD/IDR Today
USD/IDR valuta Today dan Tomorrow, untuk and Tomorrow valuta, to conduct Spot and
melakukan transaksi Spot and Forward Buy Forward Buy Transaction to reduce foreign
dengan tujuan mengurangi risiko kurs (hedging), exchange risk (hedging), to enter into transaction
untuk pelaksanaan transaksi produk-produk of treasury products for hedging purpose and not
treasury dengan tujuan hedging dan tidak untuk for speculation.
spekulasi.
Entitas Anak - GMU Subsidiary - GMU
Perjanjian Utang Bank Bank Loan Agreements
PT Bank Central Asia Tbk (Bank BCA) PT Bank Central Asia Tbk (Bank BCA)
Berdasarkan surat pemberitahuan perpanjangan Based on the temporary extension notification letter
sementara terkait permohonan perpanjangan batas regarding the request for an extension of the maturity
waktu penggunaan fasilitas kredit GMU pada tanggal date for utilizing the credit facilities of GMU on March
16 Maret 2026, Bank BCA memberikan 16, 2026, Bank BCA has provided a temporary
perpanjangan sementara untuk seluruh fasilitas- extension for all credit facilities obtained by GMU from
fasilitas kredit yang diperoleh GMU dari Bank BCA Bank BCA until April 18, 2026.
sampai dengan tanggal 18 April 2026.
119
Page 429
Names mentioned 83 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
Financial Services Authority
p.5 ×6
unresolved
org
Mitsubishi Motors Corporation
p.19 ×2
unresolved
org
Daihatsu Motor Co., Ltd.
p.20 ×4
unresolved
org
Bank Indonesia
p.28 ×6
unresolved
org
Minister of Industry
p.28
unresolved
org
Garuda Tbk
p.40 ×4
unresolved
org
Metalindo Tbk
p.40
unresolved
person
Whistleblowing System
· Komisaris
p.42
unresolved
person
Mekanisme WBS
· Komisaris
p.42
unresolved
org
Audit Committee Metalindo Tbk
p.43
unresolved
person
Apresiasi
· Komisaris
p.45
unresolved
person
Lenny Budiman
p.48
unresolved
org
PT Mega Pratama
p.50 ×3
unresolved
org
PT Indo Tangerang
p.50
unresolved
org
PT Indo Kida Plating
p.50 ×10
unresolved
org
PT Graha Investama Mandiri
p.62 ×14
unresolved
org
PT Umami Food
p.62 ×3
unresolved
org
PT Erdico Nusantara
p.62 ×2
unresolved
org
PT Futami Food
p.62 ×3
unresolved
org
PT Erdico
p.62
unresolved
org
PT Futamed Pharmaceuticals
p.62 ×4
unresolved
org
PT Indo Kida Platin
p.62 ×2
unresolved
org
PT Erson Global Investama
p.62 ×2
unresolved
org
PT Wijaya Kuliner
p.62 ×2
unresolved
org
PT Inti Mas Lestari
p.62 ×2
unresolved
org
PT Mega Pratama Ferindo
p.62 ×11
unresolved
org
PT Indonesia Tooling Technology
p.63 ×4
unresolved
org
PT Garuda Investama Mandiri
p.63 ×3
unresolved
org
PT Indokida Plating
p.64 ×2
unresolved
org
PT Indonesian Tooling Technology
p.64 ×5
unresolved
org
PT Indoseiki Metal Utama
p.65 ×4
unresolved
org
PT SKF Indonesia
p.66 ×4
unresolved
org
PT Logam Sari
p.66
unresolved
org
PT Bearindo
p.66
unresolved
person
Andree Wijaya
· Komisaris Independen
p.68 ×2
unresolved
org
PT Wijaya Putra Sukses
p.69 ×2
unresolved
org
PT Cipta Niaga Sukses
p.69 ×2
unresolved
org
PT Deloitte
p.71
unresolved
org
PT Deloitte Konsultan Indonesia
p.71
unresolved
org
PT RHB Sekuritas Indonesia
p.71 ×2
unresolved
person
Independensi
· Komisaris Independen
p.72
unresolved
person
Excel
p.77
unresolved
org
PT Denso Indonesia Februar
p.79
unresolved
org
PT Lingkungan Lestari
p.79 ×3
unresolved
org
PT Denso Indonesia
p.79 ×2
unresolved
org
PT Denso Indonesia November Identifikasi Bahaya
p.79
unresolved
—
di bawah 5%)
p.81
unresolved
—
Rudy Wijaya
p.82 ×2
unresolved
—
Anthony Wijaya
p.82 ×2
unresolved
—
Lenny Wijaya
p.82 ×2
unresolved
—
Bono Rumbiono
p.82 ×2
unresolved
org
Lokal
p.83
unresolved
person
Ervin
p.84
unresolved
person
Ervin Wijaya. Struktur
p.84 ×18
unresolved
org
PT Indo Kida
p.84
unresolved
org
PT Garuda Metal Tooling Technology
p.84
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.87
unresolved
—
Kantor Akuntan
p.88
unresolved
person
Purnamasari
p.88 ×2
unresolved
org
Pusat Statistik
p.92
unresolved
person
Piagam
· Komisaris
p.141
unresolved
person
Voting Shares Kehadiran Notaris Irma Devita Purnamasari
· Notaris
p.144 ×7
unresolved
org
PT Garuda Multi Investama Attendees
p.144
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Heliantono & Rekan
p.145
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Heliantono
p.145
unresolved
org
Public Accounting Firm Heliantono & Partners
p.145
unresolved
person
Annual General Meeting Devita Purnamasari
p.149
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Paul Hadiwinata
p.150
unresolved
org
Palilingan & Rekan
p.150
unresolved
org
Palilingan & Partners
p.150
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.
Other files in this announcement 1
ESG2025-BOLT.pdf
done