Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 72
Page 1
2025
2025
Page 2
DAFTAR ISI
04
TATA KELOLA
TABLE OF CONTENTS
KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY GOVERNANCE
84 Penanggungan Jawab Penerapan Keberlanjutan /
01
IKHTISAR KINERJA PIC for Sustainability Implementation
KEBERLANJUTAN 85 Penilaian Risiko atas Penerapan Keberlanjutan /
Risk Assessment on the Implementation of Sustainability
SUSTAINABILITY PERFORMANCE HIGHLIGHTS
85 Hubungan dengan Pemangku Kepentingan /
08 Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan / Stakeholder Engagement
Sustainability Performance Highlights 86 Permasalahan Terhadap Penerapan Keuangan Keberlanjutan /
08 Ikhtisar Aspek Ekonomi / Economic Highlights Challenges with the Implementation of Sustainable Finance
12 Strategi Keberlanjutan / Sustainability Strategy 87 Manajemen Risiko / Risk Management
87 Kode Etik / Code of Conduct
14 Ikhtisar Aspek Tata Kelola / Governance Highlights
88 Komunikasi dan Pelatihan Kebijakan Anti Korupsi /
17 Ikhtisar Aspek Sosial / Social Highlights Dissemination and Training on Anti-Corruption Policy
18 Ikhtisar Aspek Lingkungan / Environmental Highlights 88 Sistem Pelaporan Pelanggaran (SPP)/
Whistleblowing System (WBS)
20 Penjelasan Direksi / The Board of Directors Remark
02
TENTANG
05
LAPORAN INI
ABOUT THIS REPORT
26 Acuan dalam Pembuatan Laporan /
References in the Making of the Report
27 Periode dan Siklus Laporan / Reporting Period and Cycle
KINERJA EKONOMI
ECONOMIC PERFORMANCE
27 Cakupan dan Batasan Laporan /
94 Peran Perseroan dalam Kondisi Perekonomian Nasional
Report Scope and Boundaries
dan Regional/
27 Mendefinisikan Isi Laporan dan Batasan Topik / The Company’s Role in National and Regional Economic
Defining Report Content and Topic Boundaries Conditions Operational Overview
34 Aksesibilitas dan Umpan Balik / Accessibility and Feedback 94 Tinjauan Operasional / Operational Overview
06
03 PROFIL PERUSAHAAN
COMPANY’S PROFILE
38 Informasi Umum dan Identitas PT Panca Budi Idaman Tbk /
KINERJA LINGKUNGAN
ENVIRONMENTAL PERFORMANCE
105 Memaksimalkan Efisiensi Energi / Maximizing Energy Efficiency
105 Mengendalikan Emisi Gas Rumah Kaca /
PT Panca Budi Idaman Tbk’s General and Corporate
Controlling GHG Emissions
38 Kilas Sejarah PT Panca Budi Idaman Tbk /
107 Kepatuhan Lingkungan / Environmental Compliance
PT Panca Budi Idaman Tbk’s History
07
40 Visi, Misi, Nilai dan Budaya PT Panca Budi Idaman Tbk /
Vision, Mission, Values and Culture of PT Panca Budi Idaman Tbk
42 Jejak Langkah Perseroan / Company’s Milestones
44 Aktivitas Bisnis / Business Activities
45 Segmen Usaha / Business Segments KINERJA SOSIAL
46 Skala Organisasi 31 Desember 2025 / SOCIAL PERFORMANCE
Organization Scale as of 31 December 2025
112 Sumber Daya Manusia Sebagai Aset Perusahaan /
48 Produk / Products Human Resources as Company Asset
56 Wilayah Operasional / Operational Areas 118 Penilaian Kinerja dan Sistem Kompensasi /
Performance Appraisal and Compensation System
60 Struktur Organisasi / Organizational Structure
118 Kesetaraan di Tempat Kerja / Equility at Work
62 Profil Direksi dan Komisaris / Directors & Commissioners Profile
121 Lingkungan Kerja yang Aman dan Layak /
74 Informasi Kepemilikan Saham / Shareholding Information A Safe and Proper Working Environment
78 Tenaga Kerja / Human Resources 124 Menciptakan Masyarakat Sejahtera /
78 Perjanjian Perundingan Kolektif / Creating a Prosperous Society
Collective Bargaining Agreement
79 Sertifikasi / Certification
81 Keanggotaan Asosiasi / Association Memberships
PT Panca Budi Idaman Tbk
2025 Sustainability Report 1
Page 3
Penjelasan Tema
Theme Explanation
Penjelasan Tema
Theme Explanation
Memberdayakan Komunitas, Mengawal Keberlanjutan
Empowering Communities, Fostering Sustainability
Tema yang dipilih untuk Laporan Keberlanjutan The theme chosen for PBID’s 2025 Sustainability
PBID tahun 2025 ini adalah “Memberdayakan Report is “Empowering Communities, Fostering
Komunitas, Mengawal Keberlanjutan”. Pemilihan Sustainability”. The choice of this theme is in line
tema ini selaras dengan strategi keberlanjutan with PBID’s sustainability strategy which focuses
PBID yang fokus mengedepankan kontribusi PBID on promoting PBID’s contribution to sustainable
terhadap pembangunan berkelanjutan. Sebagai development. As one of the best companies
salah satu perusahaan terbaik di Indonesia (50 in Indonesia (50 Best of The Best Companies -
Best of The Best Companies) - edisi Majalah Forbes according to Forbes Magazine Indonesia), PBID
Indonesia, PBID senantiasa berinisiatif memberikan always takes the initiative to provide the best for
yang terbaik bagi para pemangku kepentingan. its stakeholders.
Dalam rangka meningkatkan kontribusi pada In order to boost its contribution to the growth
pertumbuhan perusahaan kecil di Indonesia, PBID of small companies in Indonesia, PBID employs
memiliki program memberdayakan komunitas. community empowerment programs, one of
Salah satu program pemberdayaan komunitas yang which is to help the government in channeling
dilakukan PBID adalah mendukung pemerintah business loans to MSMEs (Micro, Small and
untuk penyaluran kredit usaha rakyat ke UMKM Medium Enterprises) in various business sectors.
(Usaha Mikro Kecil dan Menengah) di berbagai The distribution of these loans is in line with
sektor usaha. Penyaluran KUR ini sejalan dengan PBID’s efforts to accelerate the realization of the
upaya PBID dalam mempercepat realisasi Tujuan Sustainable Development Goals (SDGs).
Pembangunan Berkelanjutan (TPB).
Di samping itu, PBID juga berkomitmen dalam In addition, PBID is also committed to improving
upaya meningkatkan keberlanjutan lingkungan. sustainable environmental performance. With its
PBID dengan strategi keberlanjutannya berusaha sustainability strategy, PBID is striving to create a
menciptakan lingkungan yang bersih. Usaha clean environment. PBID’s efforts to create a clean
yang dilakukan PBID dalam rangka menciptakan environment include recycling plastic waste. PBID
lingkungan yang bersih adalah mendaur ulang manages plastic waste to be recycled into useful
sampah plastik. PBID melakukan pengelolaan products. In addition to the plastic waste recycling
limbah plastik untuk didaur ulang menjadi produk- program, PBID also organizes clean water donation
produk yang bermanfaat. Selain program daur programs and environmental preservation as a
ulang sampah plastik, PBID juga membuat program company that cares about the environment.
sumbangan air bersih dan pelestarian lingkungan
guna terciptanya Perusahaan yang peduli terhadap
lingkungan.
Serangkaian program keberlanjutan yang The series of sustainability programs implemented
dilaksanakan PBID ini merupakan wujud partisipasi by PBID are a form of the Company’s participation
dan dukungan Perusahaan dalam pencapaian and support in achieving the SDGs proclaimed by the
TPB yang dicanangkan oleh United Nations. United Nations. By carrying out various sustainable
Dengan menjalankan berbagai inisiatif atau strategic initiatives or programs and integrating ESG
program strategis yang berkelanjutan serta issues into business processes, we are confident
mengintegrasikan isu LST ke dalam proses bisnis, that we will become a plastics manufacturing
kami yakin akan menjadi Perusahaan plastik dengan company with the widest distribution network that
jaringan distribusi terluas yang memberikan provides positive benefits to stakeholders and the
manfaat positif bagi para pemangku kepentingan people of Indonesia.
dan masyarakat Indonesia.
2 PT Panca Budi Idaman Tbk
Laporan Keberlanjutan 2025
PT Panca Budi Idaman Tbk
2025 Sustainability Report 3
Page 4
Penjelasan Tema
Theme Explanation
Laporan ini merupakan Laporan Keberlanjutan
untuk periode 1 Januari hingga 31 Desember 2025,
This report is a Sustainability Report from the
period from 1 January to 31 December 2025, which PT PANCA BUDI IDAMAN TBK
yang menyampaikan gambaran umum mengenai provides an overview of the commitments and
komitmen dan praktik bisnis Perseroan dalam business practices of the Company on its journey
perjalanan meningkatkan praktik keberlanjutan, to improve its sustainability practices, in line with
yang sejalan dengan Tujuan Pembangunan the Sustainable Development Goals (SDGs).
Berkelanjutan (TPB) / Sustainable Development
Goals (SDGs).
TUJUAN PEMBANGUNAN 1 2
Tanpa Tanpa
Kemiskinan Kelaparan
No Poverty Zero Hunger
BERKELANJUTAN
Sustainable Development Goals
6
Air Bersih dan
3
Energi Bersih
7
Kehidupan Sehat
4 5
dan Sejahtera Pendidikan Berkualitas Kesetaraan Gender Sanitasi Layak dan Terjangkau
Good Health and Quality Education Gender Equality Clean Water Affordable and
Well Being and Sanitation Clean Energy
Pekerjaan Layak dan Industri, Inovasi Konsumsi dan
8
Berkurangnya Kota dan
9 10 11
Produksi yang
12
Pertumbuhan Ekonomi dan Infrastruktur Kesenjangan Masyarakat
Decent Work and Bertangung Jawab
Industry, Innovation Reduced Berkelanjutan
Economic Growth and Infrastricture Responsible
Inequalities sustainable cities
Consumption and
and communities
Production
13 14 15 16 17
Penanganan Kehidupan Ekosistem Perdamaian, Keadilan Kemitraan Untuk
Perubahan Iklim Bawah Laut Daratan dan Kelembagaan Mencapai Tujuan
Climate action Life Below Water Life on Land yang tangguh Partnership For The
Peace, Justice and Goals
Strong Institutions
Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (TPB) Sustainable Development Goals (SDGs) are a series
adalah serangkaian 17 tujuan pembangunan of 17 sustainable development goals integrated and
berkelanjutan yang terintegrasi dan saling terkait interrelated to ensure global peace and prosperity
untuk memastikan seluruh manusia di dunia dapat by 2030.
menikmati perdamaian dan kesejahteraan pada
tahun 2030.
4 PT Panca Budi Idaman Tbk
Laporan Keberlanjutan 2025
PT Panca Budi Idaman Tbk
2025 Sustainability Report 5
Page 5
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance Highlights
IKHTISAR
KINERJA
KEBERLANJUTAN
S U S T A I N A B I L I T Y
P E R F O R M A N C E
H I G H L I G H T S
HIGHLIGHTS
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan 8
Sustainability Performance Highlights
Ikhtisar Aspek Ekonomi 8
Economic Performance Highlights
Strategi Keberlanjutan 12
Sustainability Strategy
Ikhtisar Aspek Tata Kelola 14
Governance Highlights
Ikhtisar Aspek Sosial 17
Social Highlights
Ikhtisar Aspek Lingkungan 18
Environmental Highlights
Penjelasan Direksi 20
The Board of Directors Remark
6 PT Panca Budi Idaman Tbk
Laporan Keberlanjutan 2025
PT Panca Budi Idaman Tbk
2025 Sustainability Report 7
Page 6
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance Highlights
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan 2025
Sustainability Performance Highlights 2025 Meningkatkan Keberlanjutan Lingkungan
Commited In Environmental Sustainability
Upaya Meminimalkan Limbah |
Ikhtisar Aspek Ekonomi
Economic Highlights Upaya daur ulang plastik tercatat sebesar 12.503 ton, meningkat 13,26% dari tahun 2024.
Plastic recycling efforts were recorded at 12,503 tons, an increase of 13.26% from 2024.
Penjualan | Sales (Dalam Miliar Rupiah | In Billion Rupiah) (Dalam Miliar Rupiah | In Billion Rupiah)
Proses Daur Ulang Plastik ( Dalam Ton | In Tons )
Plastic Recycling Process
9.307 11.040 12.503
4.703 5.246 5.192 481 613 506
2023 2024 2025
2023 2024 2025 2023 2024 2025
Penggunaan Kertas | Paper Use
6.367 rim atau 2% menurun dari tahun 2024
6.367 reams or 2% decrease from 2024
(Dalam Miliar Rupiah | In Billion Rupiah) (Dalam Miliar Rupiah | In Billion Rupiah)
556 704 602 376 487 402
9.350
9.350 pohon mangrove di Taman Wisata Alam Ketapang dan
Taman Wisata Alam Angke Kapuk.
9,350 mangrove trees in Ketapang Eco Park & Angke Kapuk Eco Park.
pohon mangrove
mangrove trees
2021 2023 2024 2025 2023 2024 2025
8 PT Panca Budi Idaman Tbk
Laporan Keberlanjutan 2025
PT Panca Budi Idaman Tbk
2025 Sustainability Report 9
Page 7
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance Highlights
50 BEST OF THE BEST
COMPANIES 2022
Perseroan terpilih sebagai salah satu perusahaan terbuka yang The Company was selected by as one of the Best Under A Billion
PT PANCA BUDI IDAMAN TBK telah terpilih menjadi salah PT PANCA BUDI IDAMAN TBK had been selected as one of the masuk dalam daftar “Best Under A Billion” versi majalah Forbes companies listed in the August 2025 issue of Forbes Asia.
satu perusahaan terbaik di Indonesia (50 BEST OF THE BEST best companies in Indonesia (50 BEST OF THE BEST COMPANIES Asia bulan Agustus 2025.
COMPANIES - Edisi Majalah FORBES INDONESIA AGUSTUS 2O22). - FORBES INDONESIA AUGUST 2022 Edition). Such achievement
Semua ini adalah pencapaian hasil kerja keras seluruh karyawan reflected the hard work of all PANCA BUDI employees where the Daftar “Best Under A Billion” versi Forbes Asia menyoroti 200 Forbes Asia’s Best Under A Billion list spotlights 200 top-
PANCA BUDI dimana terpilih nya perusahaan kita hanya dapat qualification of our company could only be realized thanked to all perusahaan terbuka dengan kinerja terbaik di kawasan Asia- performing publicly listed companies in the Asia-Pacific region
terwujud berkat perjuangan kita semua. Mari kita terus berjuang of our efforts. Let’s keep fighting for the progress of the company Pasifik yang memiliki penjualan tahunan di bawah US$1 miliar. with annual sales under US$1 billion. From a universe of over 19,000
demi kemajuan perusahaan dan kesejahteraan kita bersama. and our common goals. Dari lebih dari 19.000 perusahaan kecil dan menengah di kawasan small and midsized companies in the region, these 200 Best Under
tersebut, 200 perusahaan Best Under A Billion ini memiliki rekam A Billion companies have track records of exceptional corporate
jejak kinerja korporasi yang luar biasa. Dengan menggunakan performance. Using both quantitative and qualitative metrics, the
metrik kuantitatif dan kualitatif, daftar akhir yang berjumlah 200 final list of 200 is truly a select group.
perusahaan ini benar-benar merupakan kelompok pilihan.
Penghargaan tersebut diserahkan pada acara “Forbes Asia Best The award was presented at the Forbes Asia Best Under A Billion
Under A Billion Forum and Awards Dinner” di Singapura pada 25 Forum and Awards Dinner in Singapore on November 25, 2025.
November 2025.
10 PT Panca Budi Idaman Tbk
Laporan Keberlanjutan 2025
PT Panca Budi Idaman Tbk
2025 Sustainability Report 11
Page 8
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance Highlights
Strategi Keberlanjutan
Sustainability Strategy
Jumlah Karyawan | Number of Employees
5.644 Orang 40% di antaranya wanita
5.644 People 40% of them are women
Pemasok Lokal | Local Suppliers
84% dari total pemasok perusahaan merupakan pemasok lokal dan nasional
Pada aspek lingkungan, Perseroan senantiasa mengelola operasional On the environmental aspect, the Company always maintains
dengan efisien, ramah dan tidak merusak lingkungan. Perseroan operations in an efficient and environmentally friendly manner.
berupaya menerapkan efisiensi penggunaan energi dan mendukung The Company seeks to implement efficient energy use and reduce
Aksi donor darah yang diikuti oleh 6.941 orang
NEWS Pada tanggal 31 Desember 2025, tidak ada
The blood donation action was attended by
penurunan emisi dari kegiatan operasional. Perseroan berkomitmen emissions in the operational activities. The Company is committed
tuntutan hukum yang mungkin menimbulkan untuk berpartisipasi dalam pembinaan dan pemberdayaan to participating in community development and empowerment
6,941 people
kerugian material di masa depan. masyarakat guna menciptakan lingkungan yang bersih seperti in order to create a clean environment through such activities as
As of 31 December 2025, there were no lawsuits penanaman, pelestarian, daur ulang sampah plastik, dan konservasi planting, environmental preservation, recycling of plastic waste, and
which might result in material damages in the
lingkungan. environmental conservation.
future.
Pada aspek sosial, perusahaan senantiasa menjalankan Corporate On the social aspect, the Company carries out Corporate Social
Social Responsibility (CSR) dalam berbagai pilar. Pilar tersebut terdiri Responsibility (CSR) activities under various pillars. The pillars are
dari kegiatan pelayanan kesehatan, sumbangan bencana alam, health services, natural disaster alleviation, social donations, clean
sumbangan sosial, sumbangan air bersih serta beasiswa pendidikan. water donations and educational scholarships. In the future, the
Penghargaan dari Investor Daily & Bisnis Kedepannya perusahaan akan menjalankan berbagai CSR pilar company will carry out various CSR environmental pillars that support
Indonesia. lingkungan yang mendukung pelestarian lingkungan sekitar. Selain the preservation of the surrounding environment. In addition,
The Best Issuer from Ivestor Daily & Bisnis itu, perusahaan selalu berupaya memupuk kepercayaan masyarakat the company always strives to foster public trust by maintaining
Indonesia. dengan menjaga keyakinan terhadap kualitas mutu produk. confidence in product quality. The Company has obtained several
Perusahaan telah mendapatkan beberapa sertifikasi seperti ISO 9001 certifications such as ISO 9001 related to Quality Management
terkait Sistem Manajemen Mutu serta SNI untuk memenuhi standar Systems and SNI to meet product eligibility standards according to
kelayakan produk sesuai dengan standar nasional. national standards.
Dalam menghadapi berbagai isu serta menjaga keberlanjutan, The Company has launched a strategy that focuses on Environmental, Sementara pada aspek tata kelola, perusahaan secara konsisten In the aspect of governance, the Company consistently ensures the
perusahaan mencanangkan strategi yang berfokus pada pengelolaan Social and Governance (ESG) management in dealing with various memastikan penerapan tata kelola berkelanjutan dengan penerapan implementation of sustainable governance by applying the principle
Lingkungan, Sosial, dan Tata Kelola (LST). Strategi ini turut selaras matters while also maintaining sustainability. This strategy is also prinsip kehati-hatian dalam menjalankan kegiatan usaha. Selain itu, of prudence in carrying out its business activities. In addition,
mendukung pencapaian Tujuan Pembangunan Berkelanjutan to support the achievement of the Sustainable Development Goals perusahaan turut melakukan evaluasi kinerja jajaran komisaris dan the Company also evaluates the performance of the board of
(TPB). Perusahaan terus melihat berbagai peluang-peluang yang (SDGs). The Company continues to look at various possible ways to direktur. Perusahaan berkomitmen untuk menjalankan kode etik commissioners and directors. It is committed to implementing the
memungkinkan untuk memperbaiki maupun meningkatkan kinerja improve or enhance its performance in relation to the ESG aspects. sebagai upaya membangun nilai kepercayaan, profesionalisme, dan code of ethics as an effort to build the values of trust, professionalism
perusahaan terkait aspek LST. integritas. Di tahun yang akan datang, perusahaan akan semakin and integrity. In the coming year, the company will deepen its focus
mendalami fokus pada LST ini. Evaluasi terkait pencapaian dan on ESG. Assessment related to the achievement and formulation
meramu strategi akan dilakukan secara berkala, guna menjawab of strategies will be carried out periodically, in order to respond to
tantangan-tantangan yang ada. challenges that exist in the short term and long term.
Dalam ajang Industry Award 2025 yang diselenggarakan pada At the Industry Award 2025 event held on July 24, 2025, the
tanggal 24 Juli 2025, Perseroan meraih penghargaan Indonesia Best Company received the Indonesia Best Containers and Packaging
Containers and Packaging Industry for Strategic Eastern Expansion Industry for Strategic Eastern Expansion and Sustained Performance
and Sustained Performance in Domestic Market dalam kategori in Domestic Market award in the Manufacture category.
Manufacture.
12 PT Panca Budi Idaman Tbk
Laporan Keberlanjutan 2025
PT Panca Budi Idaman Tbk
2025 Sustainability Report 13
Page 9
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance Highlights
Ikhtisar Aspek Tata Kelola
Governance Highlights
PBID Masuk Sebagai
Salah Satu Perusahaan Terbaik 50 BEST OF THE BEST
COMPANIES 2022
di Indonesia
PBID as One of the Best Companies in Indonesia
PBID telah terpilih menjadi salah satu perusahaan terbaik di PBID has been selected as one of the best companies in Indonesia
Indonesia (50 Best of The Best Companies - edisi Majalah Forbes (50 Best of The Best Companies - Forbes Indonesia Magazine
Indonesia, Agustus 2022). Hasil pencapaian ini merupakan berkat edition, August 2022). The results of this achievement are thanks
perjuangan dan kerja keras seluruh karyawan PBID.Perusahaan to the struggle and hard work of all PBID employees. The company
berharap dapat meneruskan perjuangan ini demi kemajuan hopes to continue this struggle for the progress of the company and
perusahaan dan kesejahteraan seluruh insan PBID. the welfare of all PBID employees.
Meskipun industri plastik sering dikritik karena dampaknya Although the plastic industry is often criticized for its impact on the
terhadap lingkungan, namun industri plastik merupakan sektor environment, it is a vital sector in Indonesia that supports various
vital di Indonesia yang mendukung berbagai inisiatif penting. important initiatives. In fact, the National Industrial Development
Bahkan, Rencana Induk Pengembangan Industri Nasional (RIPIN) Master Plan (RIPIN) 2015-2035 has identified the plastic industry
2015-2035 telah mengidentifikasi industri plastik sebagai industri as a priority industry. According to the Ministry of Industry, overall
prioritas.Menurut Kementerian Perindustrian, konsumsi lokal lokal local consumption of finished plastic packaging products is 8.23
produk jadi kemasan plastik secara keseluruhan adalah 8,23 juta million tonnes while demand for plastic raw materials is 7.76 million
ton sementara permintaan bahan baku plastik adalah 7,76 juta tonnes in 2021, most of which will be met by domestic suppliers.
ton pada tahun 2021 yang sebagian besar dipenuhi oleh pemasok
dalam negeri.
PT PANCA BUDI IDAMAN TBK telah terpilih menjadi salah PT PANCA BUDI IDAMAN TBK had been selected as one of the
Dibandingkan dengan negara ASEAN lainnya, Asosiasi Industri Compared with other ASEAN countries, the Indonesian Aromatic, satu perusahaan terbaik di Indonesia (50 BEST OF THE BEST best companies in Indonesia (50 BEST OF THE BEST COMPANIES
Aromatik, Olefin, dan Plastik Indonesia (Inaplas) melaporkan Olefin and Plastic Industry Association (Inaplas) reports that plastic COMPANIES - Edisi Majalah FORBES INDONESIA AGUSTUS 2O22). - FORBES INDONESIA AUGUST 2022 Edition). Such achievement
konsumsi plastik di Indonesia relatif rendah yaitu 23 kilogram per consumption in Indonesia is relatively low, namely 23 kilograms Semua ini adalah pencapaian hasil kerja keras seluruh karyawan reflected the hard work of all PANCA BUDI employees where the
kapita per tahun. Hal ini menunjukkan bahwa pasar memiliki ruang per capita per year. This shows that the market has room to grow, PANCA BUDI dimana terpilih nya perusahaan kita hanya dapat qualification of our company could only be realized thanked to all
untuk berkembang, terutama dengan perkiraan pertumbuhan 10% especially with an estimated 10% growth in the food and beverage terwujud berkat perjuangan kita semua. Mari kita terus berjuang of our efforts. Let’s keep fighting for the progress of the company
dalam industri makanan dan minuman pada tahun 2025, dimana industry by 2025, where one of the main and largest uses locally is demi kemajuan perusahaan dan kesejahteraan kita bersama. and our common goals.
salah satu penggunaan utama dan terbesar secara lokal adalah the use of plastic packaging.
penggunaan plastik kemasan.
Terkait masalah lingkungan, perusahaan akan senantiasa Regarding environmental issues, the Company will continue to
mengedukasi konsumen tentang penggunaan kemasan plastik educate consumers about the responsible use of plastic packaging.
yang bertanggung jawab. Djonny Taslim mengatakan bahwa Djonny Taslim said that it is true that we must limit plastic
memang benar kita harus membatasi konsumsi plastik karena consumption because it is harmful to the environment. However,
berbahaya bagi lingkungan. Namun, pengelolaan sampah juga waste management is equally important and must be implemented
tidak kalah pentingnya dan harus dilaksanakan dengan baik. properly. The recycling operation at PBID collects and transforms
Operasi daur ulang di PBID dengan cara mengumpulkan dan plastic waste into recyclable plastic resin. Later, the recycled resin
mengubah sampah plastik menjadi resin plastik yang didaur ulang. will be supplied to other parties as raw material for domestic
Nantinya, resin daur ulang tersebut dipasok ke pihak lain sebagai products. In addition, this recycled resin is exclusively used for the
bahan baku produk dalam negeri. Selain itu, resin daur ulang ini manufacture of plastic ropes because it is not of food grade quality
secara eksklusif digunakan untuk pembuatan tali rafia karena tidak and not suitable for plastic packaging.
foodgrade dan tidak cocok untuk kemasan plastik.
Namun, hal itu tidak berpengaruh besar pada bisnis karena tidak However, this did not have a major impact on business as there
ada alternatif yang murah dan praktis seperti kantong plastik, dan was no cheap and practical alternative like plastic bags, and sales
penjualan kemasan plastik terus meningkat selama lima tahun of plastic packaging had steadily increased over the previous five
sebelumnya. Djonny mengatakan Panca Budi Idaman akan terus years. Djonny said Panca Budi Idaman would continue to grow and
meningkat dan berkontribusi pada pertumbuhan perusahaan kecil contribute to the growth of small companies in Indonesia. Regarding
di Indonesia. Mengenai tujuan kami, kemajuan telah memuaskan our goals, progress has been satisfactory to date. However, there
sampai saat ini. Namun, masih ada enam bulan tersisa, dan kita are still six months left, and we do not know what turbulence awaits
tidak tahu turbulensi apa yang menunggu kita, jadi kita harus us, so we must always be vigilant.
waspada.
14 PT Panca Budi Idaman Tbk
Laporan Keberlanjutan 2025
PT Panca Budi Idaman Tbk
2025 Sustainability Report 15
Page 10
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance Highlights
Ikhtisar Aspek Sosial
CORPORATE
Social Highlights
EMISSION PBID Mendukung Pemerintah
REDUCTION untuk Penyaluran KUR ke UMKM
AWARD PBID Supports the Government’s Disbursement of
People’s Business Credit to MSMEs
PBID menyalurkan Kredit Usaha Rakyat (KUR) senilai Rp20 miliar PBID distributes People’s Business Credit (KUR) worth IDR 20 billion
melalui anak perusahaannya yaitu Panca Budi Niaga (PBN). PBN through its subsidiary, Panca Budi Niaga (PBN). PBN is a company
merupakan perusahaan yang 99,52 persen sahamnya dimiliki secara whose 99.52 percent shares are directly owned by PBID. PBN has
langsung oleh PBID. PBN telah menandatangani perjanjian kerja signed a KUR channeling cooperation agreement with BCA on 4 April
sama channeling KUR dengan BCA pada 4 April 2022. 2022.
Kerjasama ini dilatarbelakangi oleh komitmen PBID untuk terus This collaboration is motivated by PBID’s commitment to continue to
mendukung pemerintah dalam mendukung sektor Usaha Mikro support the government in supporting the Micro, Small and Medium
Kecil Menengah (UMKM), salah satunya dengan menyalurkan kredit Enterprises (MSMEs) sector, such as by distributing KUR to various
usaha rakyat di berbagai sektor usaha. PBID terus mendukung sektor business sectors. PBID continues to support the MSME sector to help
UMKM agar industri ini tetap berjalan di tengah dinamika industri it thrive through the food and beverages industry dynamics. This is
makanan dan minuman. Hal ini sejalan dengan upaya pemerintah in line with the government’s efforts to accelerate the wheels of the
untuk menyeimbangkan kembali roda perekonomian Indonesia. Indonesian economy.
Kerja sama dengan pola channeling antara BCA dan PBN bertujuan The channeling cooperation between BCA and PBN aims to help
untuk membantu usaha masyarakat di daerah Jabodetabek, community businesses in the Jabodetabek area, especially plastic
Pada Juni 2023, emiten produsen kemasan plastik PT Panca Budi In June 2023, plastic packaging producer PT Panca Budi Idaman khususnya pedagang kemasan plastik. Dalam kerja sama ini, PBN packaging traders. In this collaboration, PBN assists BCA in selecting
Idaman Tbk. (PBID) telah menerima penghargaan Transparansi Tbk. (PBID) has received the Platinum Category Corporate Emission membantu BCA melakukan seleksi atas customer yang layak customers who are eligible to receive KUR according to agreed
Penurunan Emisi Korporasi Kategori Platinum dari B Universe & Reduction Transparency Award from B Universe & Bumi Global mendapatkan KUR sesuai kriteria yang telah disepakati, sehingga criteria, to ensure that KUR assistance is right on target. The
Bumi Global Karbon. Karbon. bantuan KUR akan tepat sasaran. Penyaluran KUR ini sejalan dengan distribution of KUR is in line with PBID’s efforts to accelerate the
upaya PBID dalam mempercepat realisasi Tujuan Pembangunan realization of the Sustainable Development Goals (SDGs). As for this
Berkelanjutan (Sustainable Development Goals/SDGs). Adapun collaboration, PBID hopes to increase the sales of the Company’s
Selain Penurunan Emisi Korporasi, Kami mencanangkan strategi In addition to reducing corporate emissions, we have launched
dalam kerja sama ini, PBID berharap dapat meningkatkan penjualan subsidiaries and create a positive impact on all MSMEs in Indonesia
yang berfokus pada ESG untuk mendukung Pembangunan an ESG-focused strategy to support sustainable development.
anak usaha Perseroan dan dapat memberikan dampak yang positif to inspire enthusiasm to get out of this uncertain time.
Berkelanjutan. Untuk Aspek lingkungan, Kami telah melakukan For the environmental aspect, we have recycled plastic waste, bagi seluruh UMKM di Indonesia serta membangkitkan semangat
Daur Ulang Sampah Plastik, sumbangan air bersih, & pelestarian donated clean water, & preserved the environment such as planting untuk keluar dari situasi penuh ketidakpastian.
lingkungan seperti Penanaman Bibit Mangrove dan Pembuatan mangrove seedlings and making biopore holes.
Lubang Biopori.
Di masa mendatang, kami akan mendukung kegiatan pelestarian In the future, we will support environmental conservation activities
lingkungan hidup sebagai upaya untuk mereduksi emisi karbon. as an effort to reduce carbon emissions. And also, we always
Dan juga, Kami selalu Memaksimalkan Efisiensi Energi & maximize energy efficiency & plant trees such as mangrove
penanaman pohon seperti bibit mangrove. Dengan menjalankan seedlings. By running a sustainable business, we believe we can
bisnis yang berkelanjutan, kami yakin dapat memberikan manfaat provide benefits to all stakeholders and create added value for the
bagi seluruh pemangku kepentingan serta menciptakan nilai Company.
tambah bagi Perseroan.
16 PT Panca Budi Idaman Tbk
Laporan Keberlanjutan 2025
PT Panca Budi Idaman Tbk
2025 Sustainability Report 17
Page 11
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance Highlights
Ikhtisar Aspek Lingkungan
Environmental Highlights
Meningkatkan Keberlanjutan Lingkungan
Enhancing Environmental Sustainability
PBID memiliki strategi ESG salah satunya adalah pengelolaan Environmental management is an important part of PBID’s ESG
lingkungan. Perusahaan berkomitmen untuk menciptakan strategy. The Company is committed to creating a clean environment
lingkungan yang bersih dengan beberapa usaha yaitu mendaur ulang through several efforts: recycling plastic waste, donating clean water
sampah plastik, sumbangan air bersih dan pelestarian lingkungan. and preserving the environment. The company pays great attention
Perusahaan memberikan perhatian yang besar untuk pengelolaan to plastic waste management. Plastic waste can be recycled into
limbah plastik. Sampah plastik dapat didaur ulang menjadi produk- useful products such as recycled plastic resins and fossil fuel, plastic
produk yang bermanfaat seperti biji plastik recycle dan Bahan Bakar asphalt, and a source of energy for waste-to-energy plants (PLTS).
Minyak (BBM), aspal plastik, dan sumber energi bagi Pembangkit Plastic waste is first sorted and then crushed to a smaller size and
Listrik Tenaga Sampah (PLTS). Sampah plastik terlebih dahulu disortir, chopped using a crusher machine. It then goes through the drying
kemudian dihancurkan mencapai ukuran yang lebih kecil dan dicacah process, and then becomes resins for recycled plastic products. This
dengan menggunakan mesin crusher, lalu berlanjut menuju proses waste processing business will continue to grow in order to create a
pengeringan, dan kemudian menjadi biji produk plastik recycle. sustainable business.
Usaha pengolahan sampah ini tentunya akan terus berkembang demi
terciptanya bisnis yang berkelanjutan.
PBID sangat memperhatikan faktor lingkungan dalam menjalankan PBID pays significant attention to environmental factors when
operasional usahanya. Pengelolaan sampah plastik untuk daur ulang carrying out its business operations. It especially focuses on the
kedepan menjadi perhatian perusahaan karena sampah plastik bisa recycling of plastic waste in order to create useful products such as
didaur ulang menjadi produk yang bermanfaat seperti biji plastik recycled plastic resins, fuel, plastic asphalt, and as an energy source
recycle, BBM (Bahan Bakar Minyak), aspal plastik, dan sumber energi for waste-to-energy plants.
PLTS (Pembangkit Listrik Tenaga Sampah).
18 PT Panca Budi Idaman Tbk
Laporan Keberlanjutan 2025
PT Panca Budi Idaman Tbk
2025 Sustainability Report 19
Page 12
Penjelasan Direksi
The Board of Directors Remark
Penjelasan Direksi
The Board of Directors Remark
Puji syukur kepada Tuhan Yang Maha Esa atas rahmat dan karunia Praise be to God Almighty for the blessings and gifts bestowed
yang diberikan sepanjang tahun 2025. PT Panca Budi Idaman Tbk throughout 2025. PT Panca Budi Idaman Tbk —hereinafter referred
—untuk selanjutnya disebut “Perseroan atau PBID”— berhasil to as the “Company or PBID”— has succeeded in delivering a positive
memberikan pencapaian kinerja yang positif dan berkelanjutan. and sustainable performance. We are grateful that the Company
Kami bersyukur, Perseroan tetap mampu meraih pertumbuhan di is still able to achieve growth amidst a global economy that is just
tengah kondisi perekonomian global yang baru beranjak pulih dari recovering from the impact of the pandemic.
dampak pandemi.
Pada tahun 2025, Perseroan merilis Laporan Keberlanjutan edisi This year, the Company has released the 2025 edition of its
2025. Laporan ini berisi pemaparan strategi keberlanjutan, program Sustainability Report. This report contains a presentation
keberlanjutan, serta pencapaian kinerja Perseroan terkait aspek on sustainability strategies, sustainability programs, and the
pengelolaan Lingkungan, Sosial, dan Tata Kelola (LST) selama setahun Company’s performance in the aspects of Environmental, Social
terakhir. Melalui laporan ini, Perseroan melakukan pengukuran and Governance (ESG) management over the past year. Through
terhadap dampak kegiatan operasional dengan mempertimbangkan this report, the Company measures the impact of operational
prinsip People, Planet, and Profit sebagai cerminan Perseroan dalam activities by considering the principles of People, Planet and Profit
menjalankan nilai-nilai keberlanjutan. Laporan Keberlanjutan ini juga as a reflection of the Company in carrying out sustainability values.
sebagai wujud peran PBID dalam melaksanakan Tujuan Pembangunan This Sustainability Report is also a manifestation of PBID’s role in
Berkelanjutan (TPB). implementing the Sustainable Development Goals (SDGs).
PBID telah menyiapkan strategi keberlanjutan untuk berkontribusi PBID has formulated a sustainability strategy to contribute to
pada pembangunan berkelanjutan guna menghadapi tantangan sustainable development in order to face the challenges ahead.
ke depan. Perseroan merancang strategi keberlanjutan yang The Company designs a sustainability strategy that focuses on
berfokus pada pengelolaan LST demi terciptanya pertumbuhan yang managing ESG in order to create sustainable growth. The Company
berkelanjutan. Perseroan berupaya untuk senantiasa meningkatkan strives to continuously improve efficiency throughout the value
efisiensi di seluruh rantai nilai dan menginvestasikan kembali chain and reinvest the improvements we realize to develop PBID in a
perbaikan yang kami realisasikan untuk mengembangkan bisnis sustainable manner. We integrate ESG issues into business strategy
PBID secara berkelanjutan. Kami mengintegrasikan isu LST ke dalam and into future processes. By focusing on the management of ESG
strategi bisnis dan menjadi proses di masa depan. Dengan berfokus aspects, it is hoped that it can enhance PBID’s appropriate risk
pada pengelolaan aspek LST, diharapkan dapat memberikan evaluasi evaluation and control.
dan pengendalian risiko secara tepat terhadap PBID.
Sejalan dengan visi Perseroan, kami memiliki strategi untuk In line with the Company’s vision, we employ a strategy to expand our
memperluas jaringan distribusi di seluruh Indonesia dan distribution network throughout Indonesia and abroad. We maximize
mancanegara. Kami memaksimalkan peluang pasar yang ada existing market opportunities by expanding our distribution network.
dengan memperluas jaringan distribusi. Tahun ini, PBID berniat This year, PBID intends to increase its market share from 33% to 35%
meningkatkan pangsa pasarnya dari 33% menjadi 35% dengan by expanding its operations to East Java and Eastern Indonesia.
memperluas operasinya ke wilayah Jawa Timur dan Indonesia Timur.
Sesuai dengan rencana perluasan, PBID telah menambah pusat In accordance with the expansion plan, PBID has added a distribution
distribusi di Sidoarjo dan 10 depo yang berlokasi di Kediri, Lamongan,
Jember, Madura, Kupang, Denpasar, Palu, Makassar, Banjarmasin,
center in Sidoarjo and 10 depots in Kediri, Lamongan, Jember,
Madura, Kupang, Denpasar, Palu, Makassar, Banjarmasin and
Vicky Taslim
Direktur Utama
dan Samarinda. Hal ini diharapkan dapat mendukung peningkatan Samarinda. This is expected to support its business expansions in East President Director
bisnisnya di Jawa Timur dan Indonesia Timur selama tiga tahun Java and Eastern Indonesia over the next three years. To support the
ke depan. Untuk mendukung ekspansi tersebut, PBID merekrut expansion, PBID is recruiting more salespeople to gain new regional
lebih banyak tenaga penjualan untuk mendapatkan klien regional clients. Even though it has many regional competitors, the company
tambahan. Meski memiliki banyak pesaing regional, perusahaan is optimistic about expansion because it has an integrated business
optimistis ekspansi karena memiliki model bisnis yang terintegrasi model and serves various sectors, including traditional and modern
dan melayani berbagai sektor, termasuk pasar tradisional dan markets, Micro, Small and Medium Enterprises (MSMEs), industry,
modern, Usaha Mikro, Kecil, dan Menengah (UMKM), industri, dan and also the export market.
juga pasar ekspor.
Dalam menjalankan kegiatan usahanya di sepanjang 2025, PBID In carrying out its business activities throughout 2025, PBID will
tentunya menemukan beberapa kendala. certainly encounter several obstacles.
20 PT Panca Budi Idaman Tbk
Laporan Keberlanjutan 2025
PT Panca Budi Idaman Tbk
2025 Sustainability Report 21
Page 13
Penjelasan Direksi
The Board of Directors Remark
Meski pada periode pelaporan berada di tengah masa pemulihan dari Even though the reporting period was in the middle of the pandemic tata kelola keberlanjutan dengan pengembangan governance by developing monitoring and evaluation processes for
pandemi, kondisi tersebut tidak mematahkan semangat Perseroan recovery period, these conditions did not discourage the Company proses monitoring dan evaluasi kegiatan keberlanjutan. Kami sustainability activities. We place the Corporate Governance policy
dalam memaksimalkan usaha pencapaian kinerja. Selama tahun in maximizing its efforts to achieve good performance. During 2025, menempatkan kebijakan Tata Kelola Perusahaan sebagai pedoman as the main guideline for developing our business. We optimize the
2025 Pencapaian kinerja Perseroan yang berkelanjutan terlihat pada the achievement of the Company’s sustainable performance can be utama untuk mengembangkan usaha. Kami mengoptimalkan application of the principles of Good Corporate Governance; PBID
aspek ekonomi, lingkungan, sosial, dan tata kelola. seen in the economic, environmental, social and governance aspects. penerapan prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik, PBID strives to implement it in a comprehensive and sustainable manner
berupaya mengimplementasikan pelaksanaannya secara menyeluruh in every operational activity by all PBID’s employees.
Secara umum, kinerja keuangan Perseroan pada tahun 2025 Overall, the Company’s financial performance in 2025 remained dan berkesinambungan dalam setiap aktivitas karyawan.
tercatat cukup solid, meskipun Penjualan usaha bersih Perseroan relatively solid, despite a slight decline in net sales of Rp53.85
mengalami sedikit penurunan Rp53,85 miliar atau sebesar 1,03%, billion, or 1.03%, from Rp5,245.90 billion as of December 31, 2024 PBID melakukan pengawasan kode etik dan praktik antikorupsi secara PBID continuously monitors the code of ethics and anti-corruption
dari Rp5.245,90 miliar pada tanggal 31 Desember 2024 menjadi to Rp5,192.05 billion as of December 31, 2025. The Company’s terus-menerus pada setiap operasinya dan memberikan fasilitas practices at each of its operations and provides complaint channels
Rp5.192,05 miliar pada tanggal 31 Desember 2025. Laba usaha operating profit decreased by Rp107.42 billion, or 17.51%, from pengaduan terhadap pelanggaran kode etik perusahaan. Sepanjang to report suspected violations of the company’s code of ethics.
Perseroan mengalami penurunan sebesar Rp107,42 miliar atau Rp613.36 billion as of December 31, 2024 to Rp505.93 billion as of tahun 2025, PBID tidak mendapati adanya pelanggaran kode etik dan Throughout 2025, PBID did not find any violations of the code of
sebesar 17,51% dari Rp613,36 miliar pada tanggal 31 Desember 2024 December 31, 2025. This decline was primarily attributable to lower insiden korupsi di setiap kegiatan operasional Perseroan. ethics or incidents of corruption in any of the Company’s operational
menjadi Rp505,93 miliar pada tanggal 31 Desember 2025. Penurunan sales in the domestic market. activities.
ini disebabkan oleh karena menurunnya nilai penjualan di pasar
domestik. PBID berterima kasih kepada seluruh mitra yang masih mempercayai PBID is grateful to all partners who trust us. We also thank all parties
kami dalam kerja sama. Kami ucapkan terima kasih juga kepada involved in the Company’s efforts to implement sustainability. The
Pada aspek lingkungan, PBID senantiasa menciptakan budaya kerja On the environmental aspect, PBID always creates a work culture semua pihak yang terlibat dalam upaya Perseroan dalam menerapkan hard work and loyalty of PBID’s employees has garnered appreciation
dan proses produksi yang berkesinambungan terhadap lingkungan. and production process that are environmentally sustainable. We keberlanjutan. Kerja keras dan loyalitas para insan PBID membuahkan from various parties. PBID had been selected as one of the best
Kami meminimalisir penggunaan sumber daya baik bahan bakar, strive to minimize the use of natural resources such as fuel, water apresiasi dan penghargaan dari berbagai pihak. PBID pernah terpilih companies in Indonesia (50 Best of The Best Companies - Forbes
air, dan kertas. Pada tahun 2025, terjadi kestabilan dan bahkan and paper. In 2025, there will be stability or even a decline in the menjadi salah satu perusahaan terbaik di Indonesia (50 Best of The Magazine Indonesia). PBID’s selection as one the best companies
penurunan pada penggunaan sumber daya tertentu. Di samping use of certain resources. In addition, the Company is committed to Best Companies - edisi majalah Forbes Indonesia). Terpilihnya PBID is thanks to the hard work of all parties. We hope to continue
itu, Perseroan berkomitmen untuk mengedukasi konsumen tentang educating consumers about the responsible use of plastic packaging menjadi perusahaan terbaik ini adalah berkat perjuangan semua maintaining this achievement for the development of the Company
penggunaan kemasan plastik yang bertanggung jawab serta and managing waste by recycling. The recycling operation at PBID is pihak. Kami berharap dapat terus memperjuangkan prestasi ini demi and our overall prosperity.
melakukan pengelolaan sampah dengan daur ulang. Operasi daur carried out by collecting and converting plastic waste into recovered kemajuan Perseroan dan kesejahteraan kita bersama.
ulang di PBID dilakukan dengan cara mengumpulkan dan mengubah plastic resin, which is later exclusively used for the manufacture of
sampah plastik menjadi resin plastik yang dipulihkan, yang nantinya plastic ropes because it is not of food grade quality and not suitable Di masa mendatang, Perseroan optimis dapat meningkatkan In the future, the Company is optimistic that it can improve on its
resin daur ulang ini secara eksklusif digunakan untuk pembuatan tali for plastic packaging. pencapaian kinerja perusahaan seiring dengan dinamika situasi performance through the dynamics in the global economy. We are
rafia, karena tidak foodgrade dan tidak cocok untuk kemasan plastik. ekonomi global. Kami berkomitmen untuk meningkatkan kualitas committed to improving product and service quality, increasing
produk dan pelayanan, meningkatkan brand value, meningkatkan brand value, increasing product innovation and diversification,
Kemudian pada aspek sosial, PBID berkomitmen dalam menciptakan On the social aspect, PBID is committed to creating a prosperous inovasi dan diversifikasi produk, serta melakukan efisiensi and implementing operational efficiency. By running a sustainable
masyarakat sejahtera. PBID mengedepankan upaya – upaya dalam society. PBID prioritizes efforts to create a balance between business operasional. Dengan menjalankan bisnis yang berkelanjutan, business, we believe we can provide benefits to all stakeholders and
menciptakan keseimbangan antara keberlangsungan bisnis dengan continuity and corporate social responsibility (CSR) by involving kami yakin dapat memberikan manfaat bagi seluruh pemangku create added value for the Company. The global economic recovery
tanggung jawab sosial perusahaan (CSR) dengan melibatkan employees, employee families, local communities, the general kepentingan serta menciptakan nilai tambah bagi Perseroan. Semoga will hopefully have a positive impact on consumer purchasing power
para karyawan, keluarga karyawan, komunitas lokal, masyarakat public and stakeholders in order to provide a better quality of life. pemulihan ekonomi global akan berdampak positif terhadap daya and also on PBID’s economic activities.
umum serta pemangku kepentingan dalam rangka meningkatkan In addition, PBID is increasing its presence in MSMEs and traditional beli konsumen dan juga terhadap kegiatan operasional PBID
kualitas kehidupan yang lebih baik. Selain itu, PBID meningkatkan markets by providing financing services as part of its commitment
kehadirannya di UMKM dan pasar tradisional dengan memberikan to help small businesses. PBID distributes People’s Business Credit
fasilitas pembiayaan sebagai bagian dari komitmennya untuk (KUR) through its subsidiary, Panca Budi Niaga (PBN), which aims
membantu usaha kecil. PBID menyalurkan Kredit Usaha Rakyat (KUR) to help community businesses in the Jabodetabek area, especially
melalui anak perusahaannya yaitu Panca Budi Niaga (PBN) yang plastic packaging traders. By distributing KUR to the community, it is
bertujuan membantu usaha masyarakat di daerah Jabodetabek, hoped that it will have a positive impact on all MSMEs in Indonesia.
Atas Nama Direksi
khususnya pedagang kemasan plastik. Dengan penyaluran KUR
On behalf of the Board of Directors,
kepada masyarakat, diharapkan memberikan dampak yang positif
bagi seluruh UMKM di Indonesia.
Sementara pada aspek tata kelola, PBID berupaya meningkatkan On the aspect of governance, PBID seeks to improve sustainability
Vicky Taslim
Direktur Utama / President Director
22 PT Panca Budi Idaman Tbk
Laporan Keberlanjutan 2025
PT Panca Budi Idaman Tbk
2025 Sustainability Report 23
Page 14
Tentang Laporan Ini
About This Report
TENTANG
LAPORAN INI
A B O U T T H I S R E P O R T
HIGHLIGHTS
Acuan dalam Pembuatan Laporan 26
References in the Making of the Report
Periode dan Siklus Laporan 27
Reporting Period and Cycle
Cakupan dan Batasan Laporan 27
Report Scope and Boundaries
Mendefinisikan Isi Laporan dan Batasan Topik 27
Defining Report Content and Topic Boundaries
Aksesibilitas dan Umpan Balik 34
Accessibility and Feedback
24 PT Panca Budi Idaman Tbk
Laporan Keberlanjutan 2025
PT Panca Budi Idaman Tbk
2025 Sustainability Report 25
Page 15
Tentang Laporan Ini
About This Report
Tentang Laporan Ini About This Report Periode dan Siklus Laporan Reporting Period and Cycle
Laporan Keberlanjutan tahun 2025 ini memberikan informasi secara This 2025 Sustainability Report provides public information to all Laporan Keberlanjutan PBID ditulis dan dilaporkan setiap tahunnya The PBID Sustainability Report is written and reported annually
terbuka kepada pemangku kepentingan PBID mengenai pelaksanaan PBID stakeholders regarding the implementation and corporate dan laporan tahun ini merupakan Laporan Keberlanjutan kedua yang and this year’s report is the second Sustainability Report which
serta tanggung jawab perusahaan terhadap berbagai aspek seperti responsibility for various aspects such as economic, environmental, mencakup kinerja keberlanjutan PBID dari tanggal 1 Januari 2025 covers PBID’s sustainability performance from 1 January 2025 to 31
kinerja ekonomi, lingkungan, sosial kemasyarakatan, dan sumber social and human resource performances. PBID is committed to sampai 31 Desember 2025 dan merupakan Laporan terpisah dari December 2025 and is a separate report from the Financial Report.
daya manusia. PBID berkomitmen untuk memenuhi tanggung fulfilling its sustainability responsibilities and supporting government Laporan Keuangan.
jawab keberlanjutan dan mendukung upaya pemerintah dalam efforts in achieving the Sustainable Development Goals. Disclosure
menciptakan Tujuan Pembangunan Berkelanjutan. Pengungkapan of this sustainability commitment is contained in the Sustainability Cakupan dan Batasan Laporan Report Scope and Boundaries
komitmen keberlanjutan ini tertuang dalam Laporan Keberlanjutan Report that we have consistently published. This sustainability report
yang telah secara konsisten kami terbitkan. Laporan keberlanjutan is a form of PBID’s accountability and transparency to stakeholders, Laporan ini hanya mengungkap kegiatan tanggung jawab sosial This report only discloses social and environmental responsibility
ini merupakan bentuk akuntabilitas serta transparansi PBID kepada and it is hoped that PBID will be able to gain and maintain trust from dan lingkungan yang dilakukan PBID. Informasi dan data kinerja activities carried out by PBID. The information and data on
para pemangku kepentingan, sehingga harapannya PBID mampu stakeholders. The Sustainability Report contains details about the keberlanjutan yang disajikan dalam laporan ini mencakup kinerja sustainability performance presented in this report includes
mendapatkan kepercayaan serta mempertahankannya kepada implementation and achievements of various PBID sustainability keuangan, kinerja sosial dan lingkungan yang dilaporkan secara financial, social and environmental performances which are reported
para pemangku kepentingan. Laporan Keberlanjutan berisi laporan initiatives. menyeluruh dan berimbang. Data keuangan dalam Laporan ini in a comprehensive and fair manner. Financial data in this Report
pelaksanaan dan pencapaian berbagai inisiatif keberlanjutan PBID. menggunakan nominasi Rupiah, kecuali diindikasikan lain. Seluruh uses Rupiah currency, unless otherwise indicated. All financial data
data keuangan yang kami sampaikan sudah diaudit oleh Kantor we disclosed has been audited by a Public Accounting Firm for
Tidak terdapat penyajian kembali informasi yang diberikan pada There was no restatement of the information provided in the previous Akuntan Publik untuk keperluan Laporan Tahunan PBID. Laporan the purposes of the PBID Annual Report. Reports are made in two
Laporan Keberlanjutan sebelumnya dan tidak ada perubahan Sustainability Report and there were no significant changes to the dibuat dalam dua bahasa, yakni Bahasa Indonesia dan Bahasa languages: Indonesian and English. Quantitative data in this report
signifikan dari periode pelaporan sebelumnya terkait topik material material topics and topic boundaries from the previous reporting Inggris. Data kuantitatif dalam Laporan ini disajikan dengan are presented using the principle of comparability, at least for two
dan batasan topiknya. Laporan ini terdapat dua versi yakni edisi period. There are two versions of this report: a print version and a menggunakan prinsip daya banding (comparability), minimal dalam consecutive years to allow report users to perform business analysis.
cetak dan edisi unduhan yang tersedia pada situs resmi PBID. downloadable version available on the PBID official website. dua tahun berturut-turut. Dengan demikian, pengguna Laporan Apart from data presentation, the 2025 Sustainability Report
dapat melakukan analisis usaha. Selain menyajikan data, Laporan discloses all material issues related to PBID’s operations including
Acuan dalam Pembuatan Laporan References in the Making of the Report Keberlanjutan 2025 melaporkan semua isu yang menjadi material several explanations of business activities.
terkait operasional PBID mencakup pula beberapa penjelasan
Penyusunan Laporan Keberlanjutan ini untuk memenuhi kewajiban The preparation of this Sustainability Report is to fulfill the kegiatan usaha.
atas adanya regulasi SEOJK No.16/SEOJK.03/2021 tentang Bentuk obligation of the SEOJK regulation No.16/SEOJK.03/2021 concerning
dan Isi Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik pada the Form and Content of Issuers’ or Public Companies’ Annual Mendefinisikan Isi Laporan dan Batasan Topik Defining Report Content and Topic Boundaries
Ketentuan Umum poin 1.e mengenai pengungkapan Laporan Reports in General Provisions point 1.e regarding disclosure of
Keberlanjutan dan POJK No. 51/POJK.03/2017 tentang Penerapan Sustainability Reports and POJK No. 51/POJK.03/2017 concerning Dalam menyusun Laporan Keberlanjutan, PBID telah In compiling the Sustainability Report, PBID has implemented the
Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, dan the Implementation of Sustainable Finance for Financial Services mengimplementasikan delapan prinsip pelaporan keberlanjutan following eight sustainability reporting principles in accordance with
Perusahaan Publik yang mewajibkan Lembaga Jasa Keuangan untuk Institutions, Issuers and Public Companies which requires Financial sesuai dengan standar GRI, yaitu: the GRI standards:
menerbitkan Laporan Keberlanjutan. Isi laporan keberlanjutan Services Institutions to issue Sustainability Reports. The contents
ini juga merujuk pada pencapaian 17 poin Tujuan Pembangunan of this sustainability report are also guided by the 17 points of the
Berkelanjutan (TPB). Sustainable Development Goals (SDGs).
Selain itu, laporan ini juga disusun berdasarkan Standar GRI yaitu In addition, this report is also prepared based on the GRI Standards,
versi 2021 yang telah diakui secara global sebagai pedoman namely the 2021 version which has been recognized globally as a practical
praktis yang mudah diaplikasikan bagi semua organisasi tak guide that is easy to apply for all organizations, including financial service
terkecuali lembaga jasa keuangan. Standar GRI adalah rujukan yang institutions. The GRI Standards are a benchmark issued by the Global
dikeluarkan oleh Global Sustainability Standards Board (GSBB) – Sustainability Standards Board (GSBB) – an institution established
lembaga yang dibentuk oleh Global Reporting Initiative (GRI) untuk by the Global Reporting Initiative (GRI) to handle the development of
menangani pengembangan standar laporan keberlanjutan. Laporan sustainability reporting standards. This Sustainability Report has been
Keberlanjutan ini disusun sesuai dengan Standar GRI. prepared in accordance with the GRI Standards.
Laporan ini kami susun dengan menyajikan semua informasi We have prepared this report by presenting all information that is
yang wajib atau direkomendasikan pengungkapannya oleh kedua mandatory or recommended for disclosure by the two guidelines
pedoman di atas yakni SEOJK No. 16/SEOJK.03/2021 dan Standar above, namely SEOJK No. 16/SEOJK.03/2021 and GRI Standards. To
GRI. Untuk memberikan kemudahan pembaca dalam menemukan make it easier for readers to find information that complies with
informasi yang sesuai dengan kedua pedoman, kami mencantumkan the two guidelines, we include the indicator number or disclosure
nomor indikator atau angka pengungkapan kedua pedoman di number for the two guidelines after the appropriate sentence or
belakang kalimat atau alinea yang sesuai. paragraph.
Data lengkap kecocokan informasi Perusahaan dengan SEOJK No. Complete data on compatibility of Company information with SEOJK
16/SEOJK.03/2021 maupun Indeks Standar GRI disajikan di bagian No. 16/SEOJK.03/2021 and the GRI Standards Index are presented
belakang laporan ini, dimulai pada halaman 108. Proses assurance at the end of this report, starting on page 108. The assurance process
belum dilakukan pada pelaporan periode ini. has not been carried out in this reporting period.
26 PT Panca Budi Idaman Tbk
Laporan Keberlanjutan 2025
PT Panca Budi Idaman Tbk
2025 Sustainability Report 27
Page 16
Tentang Laporan Ini
About This Report
1
Akurasi | Accuracy
Informasi yang disajikan harus akurat dan detail sehingga dapat digunakan sebagai bahan per�mbangan para pemangku
kepen�ngan dalam membuat keputusan. Akurasi | Accuracy
The informa�on presented must be accurate and detailed so that stakeholders can use it as material for considera�on
in making decisions.
Kejelasan | Clarity Keseimbangan | Fairness
2
Keseimbangan | Fairness
Informasi yang disajikan harus menggambarkan sisi posi�f dan nega�f atas ak�vitas perusahaan sehingga penilaian kinerja
perusahaan dapat dilakukan secara menyeluruh.
The informa�on presented must describe the posi�ve and nega�ve sides of the Company's ac�vi�es so that a thorough
assessment of the company's performance can be carried out.
3
Keterbandingan
Kejelasan | Clarity Keandalan | Reliability Prinsip Pelaporan Comparability
Informasi yang disajikan harus dapat dimenger� dan dapat diakses oleh para pemangku kepen�ngan. Repor�ng Principles
The informa�on presented must be understandable and accessible to stakeholders.
4
Keterbandingan | Comparability
Informasi yang disajikan harus disusun secara konsisten sehingga para pemangku kepen�ngan dapat menganalisis
perubahan kinerja perusahaan dari waktu ke waktu atau bahkan dengan perusahaan lain.
The informa�on presented must be compiled with consistency so that stakeholders can analyze changes in
Konteks keberlanjutan Kelengkapan
the Company's performance over a period of �me and with other companies. Sustainability Context Completeness
5
Ketepatan waktu
Kelengkapan | Completeness Timeliness
Laporan harus memberikan informasi yang cukup untuk memungkinkan penilaian dampak
perusahaan selama periode pelaporan.
The report must provide sufficient informa�on to allow for an assessment of the Company's impact
during the repor�ng period.
Dalam memilih topik material yang PBID laporkan dalam Laporan In selecting the material topics that PBID reports on in this Sustainability
Keberlanjutan ini, PBID menetapkan empat langkah dalam Report, PBID establishes the following four steps in determining the
menentukan topik dan isi laporan sesuai dengan Standar GRI, yaitu: topics and contents of reports in accordance with the GRI Standards:
6 1
Konteks keberlanjutan | Sustainability Context Identifikasi / Identification
Informasi yang disajikan harus melaporkan dampak dalam konteks pembangunan berkelanjutan yang lebih luas. Kami melakukan identifikasi terhadap topik-topik yang material/signifikan dan menetapkan batasan (boundary).
The informa�on presented should report impacts in the wider context of sustainable development. We identify material/significant topics and set the boundaries.
2
Prioritas / Priority
Kami membuat prioritas atas topik-topik yang telah diidentifikasi pada langkah sebelumnya.
7
We prioritize the topics identified in the previous step.
Ketepatan waktu | Timeliness
3
Laporan harus tersedia secara ru�n dan tepat waktu bagi para pemangku kepen�ngan Validasi / Verification
untuk membuat keputusan yang terinformasi.
Kami melakukan validasi atas topik-topik yang dinilai material tersebut.
Reports must be made available regularly and in a �mely manner for stakeholders to make informed decisions.
We verify the topics that were considered material.
4
Review / Review
8
Kami melakukan review atas laporan setelah diterbitkan guna meningkatkan kualitas laporan tahun berikutnya.
Keandalan | Reliability
We review the report after it is published in order to improve the quality of the following year’s report.
Laporan harus memuat dan menggunakan informasi serta proses yang digunakan dalam menyiapkan laporan,
yang dapat diperiksa dan mencerminkan kualitas dan materialitas dari informasi yang disajikan.
The report must contain informa�on and use the procedures that can be assessed and reflect
the quality and materiality of the informa�on presented.
28 PT Panca Budi Idaman Tbk
Laporan Keberlanjutan 2025
PT Panca Budi Idaman Tbk
2025 Sustainability Report 29
Page 17
Tentang Laporan Ini
About This Report
Dalam mengidentifikasikan topik-topik material tersebut, PBID telah In identifying these material topics, PBID has conducted a Focus Group Berdasarkan hasil uji materialitas dan validasi dari hasil survei Based on the results of the materiality test and verification from the
melaksanakan Focus Group Discussion (FGD). FGD dilaksanakan Discussion (FGD) which was carried out with the aim of identifying serta hasil evaluasi manajemen dari Laporan Keberlanjutan tahun survey results and the management’s assessment results from the
dengan tujuan melakukan identifikasi terhadap topik-topik yang material/significant topics and setting boundaries. The FGD was sebelumnya, diperoleh 17 topik material sebagai berikut: previous year’s Sustainability Report, 17 material topics were chosen
material/signifikan dan menetapkan batasan (boundary). FGD followed by the verification and assessment of the previous year’s as follows:
dilanjutkan dengan melakukan validasi dan evaluasi atas Laporan Sustainability Report.
Keberlanjutan tahun sebelumnya. 1. Kinerja ekonomi / Economic performance
2. Keberadaan pasar / Market presence
Berdasarkan FGD, PBID melakukan uji materialitas atas keseluruhan Based on the FGD, PBID conducted a materiality test on all the 3. Dampak ekonomi tidak langsung / Indirect economic impact
topik yang ada dalam GRI versi 2021. Terdapat 33 topik yang diuji. topics in the 2021 GRI version. Thirty-three topics were tested. The 4. Manajemen rantai pasokan / Supply chain management
Uji materialitas dilakukan dengan menggunakan survei kepada materiality test was carried out using a survey of internal and external 5. Anti korupsi / Anti-Corruption
pemangku kepentingan internal maupun eksternal. Selain menjadi stakeholders. The materiality test is a form of stakeholder engagement 6. Perilaku anti-persaingan Anti-competitive behavior
salah satu bentuk dan upaya pelibatan pemangku kepentingan, uji and at the same time is conducted to determine the materiality rating 7. Pengelolaan air / Water management
materialitas dilakukan untuk mengetahui peringkat materialitas of selected material topics. 8. Meminimalkan dampak limbah / Minimizing the impact of waste
topik material terpilih. 9. Memaksimalkan efisiensi energi / Maximizing energy efficiency
10. Mengendalikan emisi GRK / Controlling GHG emissions
Dalam survei tersebut, responden diminta mengisi dan menilai 33 In the survey, respondents were asked to fill out and rate 33 material 11. Melestarikan keanekaragaman hayati / Preserving biodiversity
topik material yang telah disepakati dalam FGD dengan skala 1-5 topics that had been agreed upon in the FGD on a scale of 1-5 based on 12. Sumber daya manusia sebagai aset perusahaan / Human resources as a company asset
berdasarkan tingkat kepentingannya: their level of importance: 13. Kesehatan dan Keselamatan Kerja (K3) / Occupational Health and Safety (OHS)
14. Pelatihan dan pendidikan / Training and education
15. Kesetaraan di tempat kerja / Equality in the workplace
16. Menanamkan budaya kerja sehat dan aman / Instilling a healthy and safe work culture
17. Menciptakan masyarakat sejahtera / Creating a prosperous society
Sangat Tidak Penting Tidak Penting Tidak Tahu Penting Sangat Penting Daftar Topik Material Dan Batasannya List of Material Topics and Their Boundaries
Not Important at all Not Important Not Sure Important Very Important
Topik Material Kenapa Topik Ini Material Nomor Pengungkapan Batasan Topik
Ke-33 topik material tersebut adalah sebagai berikut: Material Topics Why is This Topic Material Standar GRI Topic Boundaries
The 33 material topics are as follows GRI Standard Disclosure Di Dalam Di Luar
Number Internal External
1. Kinerja ekonomi / Economic performance
2. Keberadaan pasar / Market presence Topik Ekonomi
3. Dampak ekonomi tidak langsung / Indirect economic impact Economic Topics
4. Praktik pengadaan / Procurement practices
5. Antikorupsi / Anti-Corruption Kinerja Ekonomi Menggambarkan pencapaian dan 201-1
Economic kinerja PBID sepanjang tahun 201-3
6. Perilaku anti-persaingan/bersaing sehat / Healthy competitive behavior
Performance Describes the achievements and 201-4
7. Material / Materials performance of PBID during the year
8. Energi / Energy
9. Air dan air limbah / Water and wastewater Keberadaan Pasar Menggambarkan keberadaan pasar 202-1
10. Keanekaragaman hayati / Biodiversity Market Presence bagi PBID 202-2
11. Emisi / Emissions Describes PBID’s market presence
12. Limbah / Waste
13. Kepatuhan lingkungan / Environmental compliance Dampak Ekonomi Menggambarkan manfaat atas 203-1
Tidak Langsung keberadaan PBID bagi masyarakat 203-2
14. Penilaian aspek lingkungan terhadap pemasok / Assessment of environmental aspects of suppliers
Indirect Economic Describes the benefits of PBID’s
15. Kepegawaian / Employment Impact presence for the community
16. Hubungan ketenagakerjaan / Employment relations
17. Kesehatan dan Keselamatan Kerja (K3) / Occupational Health and Safety (OHS) Praktik Pengadaan Menggambarkan komitmen PBID 204-1
18. Pelatihan dan pendidikan / Training and education Procurement untuk menyelenggarakan operasional
19. Keanekaragaman dan kesempatan setara / Diversity and equal opportunity Practices praktik pengadaan secara bersih,
jujur, dan transparan Describes PBID’s
20. Non-diskriminasi / Non-discrimination
commitment to
21. Kebebasan berserikat dan perundingan kolektif / Freedom of association and collective bargaining carrying out operational procurement
22. Pekerja anak / Child labor practices in a clean, honest and
23. Pekerja paksa / Forced labor transparent manner
24. Praktik keamanan / Safety practices
25. Hak dari masyarakat adat / Rights of indigenous peoples Antikorupsi Menggambarkan komitmen PBID 205-2
26. Penilaian terhadap hak asasi manusia / Assessment of human rights Anti-Corruption untuk melakukan komunikasi dan
27. Masyarakat lokal / Local communities pelatihan kebijakan antikorupsi
Describes PBID’s commitment to
28. Penilaian aspek sosial terhadap pemasok / Assessment of social aspects of suppliers
carrying out communication and
29. Kebijakan publik / Public policy training on anti-corruption policy
30. Kesehatan dan keselamatan pelanggan / Customer health and safety
31. Pemasaran dan pelabelan / Marketing and labeling
Perilaku Anti Menggambarkan komitmen PBID 206-1
32. Privasi pelanggan / Customer privacy Persaingan untuk tidak memiliki perilaku
33. Kepatuhan sosial ekonomi / Socioeconomic compliance Anti-Competitive anti-persaingan, praktik anti-trust,
Behavior dan monopoli
Describes PBID’s commitment to not
engage in anti-competitive behavior,
antitrust practices, and monopoly
30 PT Panca Budi Idaman Tbk
Laporan Keberlanjutan 2025
PT Panca Budi Idaman Tbk
2025 Sustainability Report 31
Page 18
Tentang Laporan Ini
About This Report
Topik Material Kenapa Topik Ini Material Nomor Pengungkapan Batasan Topik Topik Material Kenapa Topik Ini Material Nomor Pengungkapan Batasan Topik
Material Topics Why is This Topic Material Standar GRI Topic Boundaries Material Topics Why is This Topic Material Standar GRI Topic Boundaries
GRI Standard Disclosure Di Dalam Di Luar GRI Standard Disclosure Di Dalam Di Luar
Number Internal External Number Internal External
Topik Lingkungan Pelatihan dan Menggambarkan komitmen PBID 404-3
Pendidikan untuk pelatihan dan peningkatan
Environmental Topics Training and keterampilan karyawan, serta
Education tinjauan pengembangan karier dan
Energi Menggambarkan kepedulian PBID 302-1
kinerja
Energy terhadap pengelolaan energi yang 302-4
Describes PBID’s commitment to
ketersediaannya kian terbatas
training and upskilling employees,
Describes PBID’s concern for energy
as well as career development and
management whose availability is
performance reviews
increasingly limited
Air dan Limbah Menggambarkan kepedulian PBID 303-5 Keberadaan Pasar Menggambarkan komitmen 405-1
Air Water and terhadap pengelolaan sumber Equality in the PBID secara aktif mendorong
Wastewater daya air yang ketersediaannya Workplace keanekaragaman dan kesetaraan di
kian terbatas dan bagaimana tempat kerja untuk menghasilkan
pengelolaan limbah air Describes manfaat yang signifikan bagi PBID dan
PBID’s concern for the management karyawannya
of water resources whose availability Describes PBID’s commitment to
is increasingly limited, and how actively promoting diversity and
wastewater is managed equality in the workplace to generate
significant benefits for PBID and
its employees
Emisi Menggambarkan komitmen PBID 305-5
Emissions terhadap penurunan dalam emisi 305-1
polutan yang diregulasi Describes 305-2 Masyarakat Menggambarkan komitmen PBID 413-1
PBID’s commitment to reducing Lokal Local dalam kegiatan organisasi dan
regulated pollutant Communities infrastruktur yang dapat memiliki
emissions dampak ekonomi, sosial, budaya dan/
atau lingkungan yang signifikan pada
masyarakat lokal
Limbah Menggambarkan komitmen PBID 306-4 Describes PBID’s commitment to
Waste terhadap pengerjaan pemulihan organizational and infrastructure
material yang digunakan untuk programs and activities that carry
mengalihkan limbah dari significant positive economic,
pembuangan akhir social, cultural and/or environmental
Describes PBID’s commitment to impacts on local communities
material recovery work in order to
divert waste from final disposal
Dalam Laporan Keberlanjutan PBID 2025 ini terdapat penyajian In the PBID 2025 Sustainability Report there is a restatement of the
Kepatuhan Menggambarkan komitmen terhadap 307-1 kembali informasi yang diberikan dalam laporan sebelumnya yang information provided in the previous report which can be seen in the
Lingkungan berbagai peraturan lingkungan dapat dilihat pada bagian data laporan keuangan financial report data section.
Environmental sehingga operasional PBID tidak
Compliance berdampak negatif bagi lingkungan
Describes the commitment to various
environmental regulations to ensure
that PBID’s operations do not carry
a negative impact on the environment
Ketenagakerjaan Menggambarkan komitmen PBID 401-1
Employment tentang pentingnya pengelolaan
pegawai/SDM
Describes PBID’s commitment to
the importance of employee/HR
management
Keselamatan dan Menggambarkan komitmen PBID 403-3
Kesehatan Kerja untuk menciptakan kondisi kerja 403-5
Occupational yang sehat dan aman mencakup baik
Health and Safety pencegahan bahaya terhadap fisik
dan mental, maupun peningkatan
kualitas kesehatan pekerja
Describes PBID’s commitment to
creating healthy and safe working
conditions including both prevention
of physical and mental harm, as well
as improving the quality of workers’
health
32 PT Panca Budi Idaman Tbk
Laporan Keberlanjutan 2025
PT Panca Budi Idaman Tbk
2025 Sustainability Report 33
Page 19
Tentang Laporan Ini
About This Report
Aksesibilitas dan Umpan Balik Accessibility and Feedback
Guna terwujudnya komunikasi dua arah dan agar PBID dapat In order to realize two-way communication to help PBID carry out
melakukan evaluasi dalam rangka meningkatkan kualitas Laporan di self review in order to improve the quality of future reports, PBID
masa mendatang, PBID menyediakan Lembar Umpan Balik di bagian provides a Feedback Form at the end of this report. With this form, it
akhir laporan ini. Dengan lembaran tersebut, diharapkan pembaca is hoped that readers and users of this report can provide suggestions,
dan pengguna laporan ini dapat memberikan usulan, umpan balik, feedback, opinions and so on, which are very useful for improving
opini dan sebagainya, yang sangat berguna bagi peningkatan kualitas reporting quality in the future. PBID provides the widest possible
pelaporan di masa depan. PBID memberikan akses informasi seluas- access to information for all stakeholders, and investors and anyone
luasnya bagi seluruh pemangku kepentingan, dan investor serta regarding this sustainability report by contacting:
siapa saja mengenai laporan keberlanjutan ini dengan menghubungi:
PT Panca Budi Idaman Tbk
Alamat Kantor | Office Address
Kawasan Pusat Niaga Terpadu
Jl. Daan Mogot Raya Km 19,6 Blok D No.8 A-D
Tangerang 15122 - INDONESIA
Telepon (021) - 5436 5555
Fax (021) - 5436 5559
Email investor.relation@pancabudi.com
34 PT Panca Budi Idaman Tbk
Laporan Keberlanjutan 2025
PT Panca Budi Idaman Tbk
2025 Sustainability Report 35
Page 20
Profil Perusahaan
Company Profile
PROFIL
PERUSAHAAN
C O M P A N Y P R O F I L E
HIGHLIGHTS
Sekilas Perseroan 38
Company Overview
Visi & Misi 40
Vision & Mission
Jejak Langkah Perusahaan 42
Company’s Milestones
Produk 49
Products
Struktur Organisasi 60
Organizational Structure
Profil Direksi 62
Board of Directors’ Profile
Profil Dewan Komisaris 68
Board of Commissioners’ Profile
36 PT Panca Budi Idaman Tbk
Laporan Keberlanjutan 2025
PT Panca Budi Idaman Tbk
2025 Sustainability Report 37
Page 21
Profil Perusahaan
Company Profile
Informasi Umum dan Identitas General and Corporate Information
Tanda Daftar Perusahaan (TDP) 8120009702379
Corporate Registration Number
Jumlah Karyawan / Number of Employees 5.644 orang / 5,644 peoples
Alamat Kantor Pusat / Corporate Address Kawasan Pusat Niaga Terpadu
Jl. Daan Mogot Raya Km 19,6 Blok D No.8 A-D
Tangerang 15122 - INDONESIA
Telepon / Telephone Number (021) - 5436 5555
Faksimile / Fax Number (021) - 5436 5559
Email investor.relation@pancabudi.com
Situs Web / Website www.pancabudi.com
Media Sosial / Social Media pancabudi
Nama Perseroan / Company’s Name PT Panca Budi Idaman Tbk
Kontak Perusahaan Sekretaris Perusahaan / Corporate Secretary
Kode Saham / Stock Code PBID Corporate Contact Information Kawasan Pusat Niaga Terpadu
Jl. Daan Mogot Raya Km 19,6 Blok D No.8 A-D
Status Badan Hukum / Legal Form Perseroan Terbatas / Limited Company Tangerang 15122 – INDONESIA
(021) - 5436 5555
Tanggal Pendirian / Date of Establishment 10 Januari 1990 / 10 January 1990
Modal Dasar / Authorized capita Rp 600.000.000.000,00 • 2009 Merek Tomat telah memperoleh best brand award. • The Tomat brand received the best brand award in 2009
• 2010 Merek Wayang telah memperoleh best brand award. • The Wayang brand received the best brand award in 2010
Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh Rp 187.500.000.000,00
Issued and Fully Paid Capital • 2012 Perusahaan pertama di bidang produk jadi kemasan • The first company in the finished plastic packaging product
plastik yang memperoleh Sertifikat Halal dari Majelis Ulama sector to obtain a Halal certificate from the Indonesian Ulema
Bidang Usaha / Nature of Business Produksi barang plastik kemasan yang terintegrasi Indonesia. Council in 2012
dengan kegiatan distribusi dan perdagangan • 2013 Rekor Museum Rekor-Dunia Indonesia. • Indonesian World-Record Museum Records in 2013
Production of packaged plastic goods integrated with • 2016 Merek Tomat dan Merek Wayang telah memperoleh • The Tomat and Wayang brands were awarded Platinum best
distribution and trading activities Platinum best brand. brand in 2016.
• 2022 PBID termasuk dalam 50 Best of the Best Companies 2022 • PBID is included in the 50 Best of the Best Companies 2022 by
Nomor Induk Berusaha (NIB) 8120009702379
Corporate Identification Number (NIB) oleh Forbes Indonesia. Forbes Indonesia in 2022.
• 2024 Merek Tomat dan Wayang memperoleh Triple Platinum • The Wayang and Tomat brands were awarded Triple Platinum
Nama KBLI Industri Barang dari Plastik Untuk Pengemasan Plastic best brand dan Top Brand Award. best brand and Top Brand Award in 2024
Company Classification Type Goods for Packaging Industry • 2025 Merek Tomat dan Wayang memperoleh Triple Platinum • The Wayang and Tomat brands were awarded Triple Platinum
best brand dan Top Brand Award. best brand and Top Brand Award in 2025
Kode KBLI 22220
Classification Code
Prioritas kepada pelanggan dengan selalu memberikan pelayanan Our customers are of our utmost priority and we strive to always
NPWP 01.353.811.1-038.000 pemasaran, penjualan, dan distribusi yang maksimal ke seluruh provide maximum quality marketing, sales and distribution services
Tax Identification Number jaringan penjualan PBID, merupakan wujud konsistensi usaha PBID throughout PBID’s sales network. This is a testament to PBID’s
sebagai pemimpin pasar produk kemasan plastik di Indonesia. business consistency as the market leader in the plastic packaging
products in Indonesia.
Kilas Sejarah PT Panca Budi Idaman Tbk History of PT Panca Budi Idaman Tbk
Mengawali kariernya, Djonny Taslim pada tahun 1979, mendirikan Djonny Taslim started his career in 1979 when he established Panca
Panca Budi Grup sebagai pedagang umum yang mendistribusi produk Budi Group as a general trading business that distributed finished
jadi kemasan plastik berbahan baku PP, HDPE, dan PE. PT Panca plastic packaging products made from PP, HDPE, and PE. PT Panca
Budi Idaman (PBID) kemudian didirikan untuk memproduksi dan Budi Idaman (PBI) was then established in 1990 to manufacture
mendistribusikan produk jadi kemasan plastik pada tahun 1990 dan and distribute finished plastic packaging products and began its
mulai beroperasi secara komersial dengan memproduksi kemasan commercial operations by producing plastic packaging in 1991.
plastik pada tahun 1991.
PBID is the first plastic packaging company in Indonesia to operate
PBID adalah perusahaan kemasan plastik pertama di Indonesia yang under a brand. Starting with the brand “Pluit” followed by Tomat,
memiliki merek. Diawali dengan merek “Pluit” dilanjutkan dengan Bangkuang, Jeruk, Cabe, 222, Wayang, Gapura, Sparta, Liberty,
Tomat, Bangkuang, Jeruk, Cabe, 222, Wayang, Gapura, Sparta, Dayana, PB and several other brands.
Liberty, Dayana, PB, dan beberapa merek lainnya.
Pertumbuhan PBID tersebut pun mendapatkan pengakuan prestasi PBID’s growth and achievements have also been recognized by
dari berbagai lembaga. various institutions.
• Perusahaan pertama di Indonesia yang beriklan di TV • The first company in Indonesia to advertise finished plastic
untuk produk jadi kemasan plastik dan telah memperoleh packaging products on TV. It has also received various best
berbagai penghargaan best brand award dari MARS. brand awards from MARS
38 PT Panca Budi Idaman Tbk
Laporan Keberlanjutan 2025
PT Panca Budi Idaman Tbk
2025 Sustainability Report 39
Page 22
Profil Perusahaan
Company Profile
Visi / Vision
“ Menjadi Perusahaan Perdagangan dan Konverter Bijih Plastik
Yang Utama dan Terpercaya, Serta Mengembangkan Produk Nilai-Nilai Perseroan / Corporate Values
Unggulan Lainnya dengan Jaringan Distribusi Yang Mapan di
Indonesia dan Mancanegara.”
“To Become The Leading and Trusted Trading Company and
Plastic Pellet Converter While Also Developing Other Superior
Products, With a Well Established Distribution Network in
Indonesia and Overseas.” COLLABORATION
Misi / Mission
1. Secara terus-menerus mengembangkan 1. Continuously developing superior products
produk unggulan dan sistem jaringan and distribution network systems across
distribusi di seluruh Indonesia. Indonesia. ETHICS INNOVATION
2. Mempertahankan hubungan erat dengan 2. Maintaining strong relationships with
para pelanggan dan mitra bisnis melalui customers and business partners by
peningkatan kualitas produk kemasan improving the quality of plastic packaging
plastik dan produk unggulan lainnya. products and other superior products.
3. Menerapkan berbagai Analisa strategis 3. Applying various strategic and sustainable
dan berkelanjutan melalui sistem analyses through the use of effective and
teknologi informatika yang tepat guna dan
terintegrasi.
integrated information technology systems.
CORE VALUES
4. Meningkatkan potensi, kompetensi, dan 4. Enhancing the potential, competence,
kontribusi SDM secara produktif dan tepat and contribution of human resources in a
guna. productive and effective manner. LEADERSHIP RESPECT
5. Menghasilkan nilai lebih untuk jangka 5. Creating long-term added value for all
panjang bagi seluruh pemangku stakeholders.
kepentingan.
CUSTOMER FOCUS
40 PT Panca Budi Idaman Tbk
Laporan Keberlanjutan 2025
PT Panca Budi Idaman Tbk
2025 Sustainability Report 41
Page 23
Profil Perusahaan
Company Profile
Jejak Langkah Perusahaan Corporate Milestone
1979 2013
Panca Budi dianugerahi MURI Award Panca Budi was the first consumer plas-
Awal Mula Panca Budi berdiri Established as a general merchant.
sebagai merek kemasan plastik tic bag company in which its products
sebagai usaha dagang.
pertama dengan iklan televisi dan have been certified with MURI Award.
sertifikasi halal MUI.
1990 2016
“Tomat” and “Wayang” brands were
Panca Budi dikukuhkan menjadi Becoming a Private Limited Liability Pada tahun 2016 kedua merek produk granted as Indonesia Platinum Best
perseroan terbatas. Company. Panca Budi yaitu cap “Tomat” dan Brand Award.
“Wayang” dianugerahi Platinum Best
Brands Award.
1997 2017
Panca Budi melakukan akuisisi pabrik Factory acquisition to enhance distri- Pada tahun 2017 Perseroan In 2017, the Company conducted its
guna menunjang distribusi dan bution and business expansion. mengadakan Initial Public Offering (IPO)
ekspansi usaha. Penawaran Umum Perdana.
2000 2018
The Company had acquired the assets
Perseroan telah mengakuisisi asset of factory in Johor Baru, Malaysia, and
Sejak tahun 2000 Panca Budi ISO 9001 Certification Awarded pabrik di Johor Baru, Malaysia, dan purchased land in Pemalang to build
telah tersertifikasi ISO 9001. membeli lahan di Pemalang untuk new factory.
pembangunan pabrik baru.
2006 2020
The factory in Pemalang had started
Pabrik Pemalang mulai beroperasi.
Acquired a factory in Solo. operation.
Akuisisi pabrik di Solo.
2021
2006 Akuisisi gudang distribusi
Acquisition of a distribution warehouse
Panca Budi expanded into in East Java area.
Panca Budi ekspansi ke pasar di area Jawa Timur.
international markets through PT
Internasional melalui Polypack Indo Meyer.
PT Polypack Indo Meyer.
2022
2006 Perseroan dianugerahi Best of the
The company was awarded the Best
of the Best Awards, the Best 50 Public
Best Awards, the Best 50 Public Listed Listed Companies 2022 from Forbes
Akuisisi pabrik di Medan. Acquired a factory in Medan. Indonesia.
Companies 2022 dari Forbes Indonesia.
2023
The company established a
2009 Perseroan mendirikan anak perusahaan new subsidiary named
baru dengan nama PT Politek Grin PT Politek Grin Packindo,
September 2009 salah satu merek “Tomat” brand was granted as Packindo yang bergerak di bidang daur which recycles used plastic.
andalan Panca Budi yaitu cap “Tomat” Indonesia Best Brand Award. ulang plastik bekas.
dianugerahi Indonesia Best Brand Award.
2024 The Company conducted a Stock Split
2010 Perseroan melakukan Pemecahan Nilai with a ratio of 1:4.
Nominal Saham dengan rasio 1:4.
September 2010 salah satu merek “Wayang” brand was granted as
andalan Panca Budi yang lainnya yaitu Indonesia Best Brand Award
cap “Wayang” dianugerahi Indonesia Best
Brand Award.
2011
In 2011 Panca Budi established a Heavy
2025
Pada tahun 2011 Panca Budi mendirikan Pada tahun 2025, Perseroan terpilih sebagai salah satu perusahaan terbuka yang masuk dalam daftar
Duty plastic bag factory in Cilegon
pabrik kemasan plastik Heavy Duty di “Best Under A Billion” versi majalah Forbes Asia pada tahun 2025
Banten area
daerah Cilegon Banten. In 2025, The company was selected as one of the publicly listed companies included in
the ‘Best Under A Billion’ list by Forbes Asia magazine in 2025
42 PT Panca Budi Idaman Tbk
Laporan Keberlanjutan 2025
PT Panca Budi Idaman Tbk
2025 Sustainability Report 43
Page 24
Profil Perusahaan
Company Profile
Aktivitas Bisnis Business Activities
Sepanjang tahun 2025, PBID mempertahankan kapasitas produksi di Throughout 2025, PBID maintained its production capacity at
angka 157 ribu ton per tahun. Dengan kapasitas tersebut, Perseroan 157 thousand tons per year. With this capacity, the Company was
berhasil menjamin ketersediaan produk di pasaran guna menjaga able to ensure product availability in the market to support sales
kinerja penjualan. performance.
Dalam menghadapi tantangan, di mana terdapat peraturan The challenges coming from government regulations in several cities
pemerintah tentang larangan penggunaan kantong plastik kresek di prohibiting the use of plastic bags will not pose too big of an impact
Uraian Satuan beberapa kota, tidak memberikan dampak yang terlalu besar bagi for PBID because there are currently no substitute products that
2023 2024 2025
Description Unit PBID dikarenakan hingga saat ini belum ada produk substitusi yang are economical, practical, flexible and durable that can be used as
ekonomis, praktis, fleksibel, dan kuat yang dapat digunakan sebagai packaging materials.
Kapasitas Ribuan ton 155 157 157 bahan pembungkus.
Terpasang Thousand tonnes
Installed Capacity Segmen Usaha Business Segments
Sementara itu tinjauan penjualan untuk biji plastik daur ulang adalah The sales for recycled plastic resins is as follows: Produk kemasan sebagai variabel yang tumbuh bersama angka Packaging products as a variable that grows with national
sebagai berikut: konsumsi nasional diprediksi masih akan terus bertumuh selaras consumption figures is predicted to grow in line with the high
dengan tingginya angka permintaan. Basis perekonomian Indonesia demand. Indonesia’s strong economic base supported by growth in
Uraian Satuan yang kuat serta didukung oleh pertumbuhan angka konsumsi dalam domestic consumption figures is considered capable of creating a
2023 2024 2025
Description Unit negeri dinilai mampu untuk menciptakan ekosistem ekonomi yang conducive economic ecosystem.
kondusif.
Kapasitas Terpasang Kg 13.860.000 18.900.000 19.080.000
Installed Capacity
Tabel Segmen Usaha
Table on Business Segments
Kapasitas Produksi Kg 9.307.000 11.040.294 12.503.663 2023 2024 2025
Production Capacity Uraian
Kuantitas Quantity Nilai | Value Kuantitas | Quantity Nilai | Value Kuantitas | Quantity Nilai | Value
Description (Ribuan ton (Rp Miliar) (Ribuan ton (Rp Miliar) (Ribuan ton (Rp Miliar)
Thousand tons) (billions of Rp) Thousand tons) (billions of Rp) Thousand tons) (billions of Rp)
Volume Produksi Kg 9.307.000 11.040.294 12.503.663
Production Volume Kemasan Plastik 124 3.236 129 3.483 128 3.442
Plastic Packaging
Volume Penjualan Kg 1.518.377 2.208.894 3.473.533
Sales Volume Biji Plastik 64 1.123 75 1.388 81 1.417
Plastic Resins
Utilisasi % 67,16% 58,41% 65,53%
Utilization
Dengan konsistensi usaha yang dilakukan dari waktu ke waktu, saat With consistent efforts made over time, PBID has now developed into
PBID juga telah menyiapkan strategi untuk memaksimalkan peluang PBID has formulated a strategy to maximize existing market ini PBID telah berkembang menjadi pemimpin pasar produk kemasan a market leader for plastic packaging products that puts customers
pasar yang ada. PBID berencana terus memperluas penetrasi pasar opportunities. PBID plans to continue expanding into markets plastik yang selalu memberikan prioritas kepada pelanggan. Untuk at the top of its priorities. To provide highest-quality service, PBID
di wilayah Jawa Timur dan luar Pulau Jawa. Wilayah ini masih cukup in the East Java region and outside Java Island. These regions still memberikan pelayanan maksimal, PBID mendayagunakan seluruh employs capable marketing, sales and shipping personnel who are
potensial untuk terus digarap dan dikembangkan, karena masih have enough market potential to develop; there are still plenty of tenaga pemasaran, penjualan dan pengiriman yang mampu able to distribute to all market areas.
banyak peluang pasar yang belum terjangkau oleh penjualan PBID market opportunities for PBID’s sales operation to expand into. PBID melakukan distribusi ke seluruh wilayah pemasaran.
selama ini. PBID memiliki pabrik di beberapa kota sebagai basis has factories in several cities as production bases for its finished
produksi produk jadinya seperti di kota Solo – Jawa Tengah, Medan products, such as in Solo - Central Java, Medan - North Sumatra,
– Sumatera Utara, Tangerang – Banten, Cilegon – Banten, Pemalang Tangerang - Banten, Cilegon - Banten, Pemalang - Central Java, and
- Jawa Tengah, Johor - Malaysia. Pabrik di Cilegon, Banten dan Johor, Johor - Malaysia. Factories in Cilegon, Banten and Johor, Malaysia are
Malaysia adalah pabrik yang memproduksi kemasan plastik yang factories that produce plastic packaging that packs plastic resins.
mengemas biji plastik.
44 PT Panca Budi Idaman Tbk
Laporan Keberlanjutan 2025
PT Panca Budi Idaman Tbk
2025 Sustainability Report 45
Page 25
Profil Perusahaan
Company Profile
Dukungan Perseroan dalam Menuju Zero Emission
Company Support in Moving Towards Zero Emission
Skala Organisasi Per 31 Desember 2025 Organizational Scale as of 31 December 2025
Penjualan Bersih Rp5.192 Dalam Miliar
Net Sales In Billion
Total Aset Rp3.481 Dalam Miliar
Total Assets In Billion
Total Ekuitas Rp2.945 Dalam Miliar
Total Equity In Billion
Perseroan senantiasa mendukung program Pemerintah menuju zero
emission dengan penggunaan unit Electric Vehicle (EV) dalam kegiatan
operasional Perseroan.
Total Liabilitas Rp536 Dalam Miliar
Total Liabilities In Billion
The Company continues to support the Government’s program towards
zero emissions by using Electric Vehicle (EV) units in the Company’s
operational activities.
Jumlah Karyawan 5.644 Orang
Number of Employees People
Modal Dasar Rp600 Dalam Miliar
Authorized Capital In Billion
Lokasi pabrik produksi kemasan
Komitmen Perseroan dalam Aspek Lingkungan
plastik di Banten, Pemalang,
The Company’s Commitment to Environmental Aspects
Cilegon, Solo, Sumatera Utara,
12 dan Malaysia
Jumlah Operasi Pabrik
Plastic packaging production
Total Factory Operations
factories located in Banten,
Pemalang, Cilegon, Solo, North
Sumatra and Malaysia
Perseroan berperan serta aktif dalam upaya melestarikan lingkungan The Company plays an active role in efforts to preserve the
melalui program penanaman bibit mangrove. environment through a mangrove seedling planting program.
46 PT Panca Budi Idaman Tbk
Laporan Keberlanjutan 2025
PT Panca Budi Idaman Tbk
2025 Sustainability Report 47
Page 26
Profil Perusahaan
Company Profile
PRODUK
PRODUCT
POLYETHYLENE (PE)
Kemasan Plastik LLDPE (Low Linear Density Polyethylene) atau Plastic Bags LLDPE (Low Linear Density Polyethylene) or commonly
biasa disebut Kemasan Plastik PE (Polyethylene). called PE Plastic Bag (Polyethylene).
Kemasan Plastik PE yang baik mempunyai ciri ciri : A good PE plastic bag has characteristics:
• Elastis / Lentur. • Elastic.
• Tahan Benturan. • Strong.
• Agak buram dan transparan. • Blurry.
• Tidak tembus cairan khususnya cairan minyak & santan. • Non-transparent.
• Bersih, Tidak Berbau & Higienis • Clean, Odorless & Hygienic
Fungsi dari Kemasan Plastik PE sebagai : Usages of PE Plastic Bag are :
• Kemasan Plastik membungkus cairan khususnya jenis • Hold liquids especially cooking oil and coconut milk.
minyak dan santan.
• Kemasan Plastik membungkus barang padat dan berat. • Hold solid and heavy items.
• Kemasan Plastik khusus es cair atau es batu. • Hold shaved ice and ice cube.
•
Bentuk umum dari Plastik PE : Types of Plastic PE Sold :
• Plastik PE Kemasan / Kemasan. • Plastic PE Bag.
• Plastik PE Roll / Gulungan. • Plastic PE Roll.
• Plastik PE Lembaran / Sheet. • Plastic PE Sheet.
Ukuran Umum Plastik PE yang tersedia : Common PE Plastic Size Available :
• Lebar : dari 3.5 cm sd 200 cm. • Width: from 3.5 cm to 200 cm.
• Panjang : sesuai permintaan pelanggan. • Length: as per customer’s request.
• Ketebalan : minimal 25 mikron sd maksimal 400 mikron • Thickness: 25 - 400 micron
48 PT Panca Budi Idaman Tbk
Laporan Keberlanjutan 2025
PT Panca Budi Idaman Tbk
2025 Sustainability Report 49
Page 27
Profil Perusahaan
Company Profile
POLYPROPYLENE (PP) HIGH DENSITY POLYETHYLENE (HDPE)
Kemasan Plastik PP ( Polypropylene ) adalah jenis kemasan plastik PP Plastic Bags ( Polypropylene ) is a clear and transparent plastic HDPE (High Density Polyethylene) merupakan bahan baku untuk HDPE (High Density Polyethylene) resin is a raw material for HDPE
bening transparan yang bisa digunakan untuk memperjelas dan bag used to enhance the appearance of a product. jenis Plastik HDPE dimana umumnya hasil produksi berbentuk Plastic packaging which is commonly produced in the form of
plastik kemasan, plastik roll dan plastik lembaran. Masyarakat plastic bags, plastic roll and plastic sheet. Indonesian people are
memperindah tampilan suatu produk.
Indonesia dalam kesehariannya mengenal istilah Kemasan Plastik familiar with the term HDPE plastic bags as HD bags (“Kantong
HDPE dengan sebutan kemasan HD, kantong kresek, tas plastik Kresek”) and shopping bags. We produce Hygienic and High
Kemasan Plastik PP yang baik mempunyai ciri - ciri : A good PP plastic bag has characteristics : HD, ataupun shopping bag. Kami memproduksi Plastik HDPE Quality HDPE Plastics by implementing Production Standards and
• Bening dan transparan • Clear and transparent. dengan menerapkan Standart Produksi dan Manajemen Mutu Quality Management.
• Tidak Elastis • Non-Elastic. untuk menghasilkan produk yang Higienis dan Berkualitas Tinggi.
• Bersih, Higienis & Tidak Berbau. • Clean, Hygienic & Odorless.
Jenis Plastik HDPE : Types of Plastic HDPE Sold :
• Kantong Plastik HDPE Anti Panas (HD ATP). • HDPE Anti Heat (HD ATP).
Bentuk umum dari Plastik PP : Types of Plastic PP sold : • Kantong Plastik HDPE (HD). • HDPE Bags (HD).
• Plastik PP Kemasan / Kemasan. • Plastic PP Bags. • Kantong Plastik HDPE Roll (HD Roll). • HDPE Roll (HD Roll).
• Plastik PP Roll / Gulungan. • Plastic PP Roll. • Plastik HDPE Alas (HD Sheet) • HDPE Sheet (HD Sheet)
• Plastik PP Lembaran / Sheet. • Plastic PP Sheets.
Aplikasi Penggunaan Plastik HDPE : Usages of HDPE Plastic Bag are :
• Penggunaan untuk kemasan kuah / cairan panas, makanan • Hold hot foods and beverages.
Bentuk umum Plastik PP yang tersedia : Common PP Plastic Size Available : ataupun minuman panas.
• Lebar : dari 4cm sd 60 cm. • Width : from 4cm to 60 cm. • Penggunaan sebagai kemasan praktis membawa aneka • Carry various kind of groceries.
• Panjang : sesuai permintaan pelanggan. • Length: as per customer’s request. barang belanjaan sehari-hari.
• Penggunaan sebagai kemasan praktis mengisi buah, sayur • Carry a variety of groceries such as: fruits, vegetables and
• Ketebalan minimal 12,5 mikron sd maksimal 100 mikron. • Thickness 12.5 - 100 micron.
atau barang lainnya dan juga umum sebagai pembungkus other items.
kertas fotokopi / dokumen lainnya.
• Penggunaan sebagai alas / pelapis dari wadah makanan • Use as food wrappers.
hangat ataupun panas atau sebagai pembungkus makanan
dan barang lainnya.
Ukuran Plastik HDPE yang tersedia (diukur dari lebar) : Common HDPE Plastic Size Available :
• Kecil = 10 cm, 15 cm, 17 cm. • Small = 10 cm, 15 cm, 17 cm.
• Tanggung = 19 cm, 24 cm, 26 cm. • Medium = 19 cm, 24 cm, 26 cm.
• Besar = 28 cm. • Big = 28 cm.
• Jumbo = 35 cm. • Jumbo = 35 cm.
• Super Jumbo = 40 cm. • Super Jumbo = 40 cm.
• Extra Jumbo = 50 cm, 60 cm. • Extra Jumbo = 50 cm, 60 cm.
• Ukuran khusus maksimal sd 120 cm. • Maximum size up to 120 cm
Warna Plastik HDPE pada umumnya : Common HDPE Plastic Colors :
• Bening Transparan. • Clear and Transparent.
• Warna : Putih, Merah, Kuning, Hijau, Biru, Hitam dan warna • Color: White, Red, Yellow, Green, Blue, Black and other
lainnya. colors.
• Garis / Salur : 2 warna (Merah Putih, Hitam Putih) • Stripe: 2 colors (Red White, Black White).
50 PT Panca Budi Idaman Tbk
Laporan Keberlanjutan 2025
PT Panca Budi Idaman Tbk
2025 Sustainability Report 51
Page 28
Profil Perusahaan
Company Profile
HEAVY DUTY SACKS PRODUK LAINNYA / OTHER PRODUCTS
Di samping memproduksi kemasan plastik, PT Panca Budi Idaman Beside producing plastic bags, the Company also provides a variety
Produk kami dapat digunakan untuk pengemasan : Our products can be used for packaging of :
• Biji plastik / resin • Plastic resins. juga menyediakan berbagai pelengkap kemasan untuk kebutuhan of complementary packaging for every day needs, such as food
• Agro industri antara lain: beras, biji-bijian, gula (produk • Agro industry among others : rice, cereals, sugar (granular sehari-hari, seperti kertas nasi, dus kue, tali rafia, karet gelang dan wrapping paper, cake box, plastic ropes, rubber bands, and straws
granular). products). sedotan dengan kualitas yang baik serta ukuran, warna dan design with good quality, various sizes, color and printing design.
• Makanan ternak, ikan (produk pellet). • Animal feed (pellet products). printing permintaan konsumen.
• Pupuk (produk flakes). • Fertilizer (flakes products).
• Semen, kalsium (produk powder). • Cement, calcium (powder products). Selain kemasan kemasan plastik, kami juga memproduksi berbagai Beside producing plastic bags, we also produce various food
• Oleochemical (pastile dan produk flakes). • Oleochemical (pastile and flakes products). pembungkus makanan / kertas nasi. containers / rice papers.
• Minuman • Beverages (liquid products) Keunggulan : Advantages :
• Higienis • Hygienic
Keunggulan Produk : Benefit of Products :
• Tebal sesuai standar • Strong
• Diproduksi dengan mesin-mesin buatan Eropa khusus untuk • Manufactured using European-made machines.
• Berbagai macam ukuran • Various sizes
kemasan Industri.
• Tidak mudah pecah, sobek. • Good quality (not easily broken).
• Melindungi produk yang dikemas Aman dari pemalsuan, • Safeguard products from counterfeiting and pollution. Selain kemasan plastik, kami juga memproduksi berbagai dus kue. Beside producing plastic bags, we also produce cake boxes.
pencemaran udara/cairan. Keunggulan : Advantages :
• Kemasan lebih tahan terhadap cuaca. • Safeguard products from weather. • Higienis • Hygienic
• Kemasan dapat di daur ulang. • Products can be recycled. • Tebal sesuai standar • Strong
• Produk dapat di kirim dalam bentuk rol (FFS) atau kemasan • Products can be sent in rolls (FFS) or packaging bag (Open • Berbagai macam ukuran • Various sizes
(Open Top Bag). Top Bag). • Desain dus dapat di kustomisasi • Customized design
• Standard Pemeriksaan Internasional (ASTMD) • International Standard Inspection (ASTMD)
Selain Kemasan kemasan plastik, kami juga memproduksi produk Beside producing plastic bags, we also produce packaging knots
Spesifikasi Produk : Product Specifications :
pengikat kemasan dari kelas premium sampai reguler. both for regular and premium classes.
• Nama Produk : Kemasan Plastik. • Product Name: Heavy Duty Sack.
Keunggulan : Advantages :
• Teknologi : Blown Film, Jerman. • Technology: Blown Film, Germany.
• Printing : Flexograph. • Printing: Flexograph. • Tidak mudah putus • Strong
• Standar Mutu : ASTMD. • Quality Standard: ASTMD • Tidak berbau • Odorless
• Ekonomis • Affordable
Produk Akhir : End product:
• BFR (Bag Film Roll) untuk sistem kemasan kecepatan tinggi • BFR (Bag Film Roll) for high speed packaging system Selain Kemasan kemasan plastik, kami juga memproduksi produk Beside producing plastic bags, we also produce accessories for
FFS (Form Fill and Seal). FFS(Form Fill and Seal). pelengkap kemasan minuman tersedia dari kelas premium sampai drink packaging both for regular and premium classes.
• Kemasan / Open Top Bag untuk sistem isi manual. • Bags (Open Top Bag) for manual contents packaging system. reguler. Advantages :
• Shrink Film untuk industri minuman botol dan kaleng • Shrink Film for industrial beverage bottles and cans. Keunggulan : • Food Grade
• Food Grade • Odorless
• Tidak berbau • Strong
• Tebal sesuai standar
52 PT Panca Budi Idaman Tbk
Laporan Keberlanjutan 2025
PT Panca Budi Idaman Tbk
2025 Sustainability Report 53
Page 29
Profil Perusahaan
Company Profile
BISNIS MODEL YANG TERINTEGRASI
INTEGRATED BUSINESS MODEL
Bahan Baku Pabrikasi Distribusi
Raw Materials Manufacturing Distribution
Pasar Tradisional
Traditional Market
PE Heavy Duty Sack
Perdagangan
Trading
Pasar Modern
Modern Market
PP
Industri
Industry
Lain-Lain
Others
Ekspor
HDPE
Export
54 PT Panca Budi Idaman Tbk
Laporan Keberlanjutan 2025
PT Panca Budi Idaman Tbk
2025 Sustainability Report 55
Page 30
Profil Perusahaan
Company Profile
WILAYAH OPERASIONAL
OPERATIONAL AREA
BANDA ACEH
MEDAN
PEKANBARU
MANADO
PADANG PONTIANAK
BALIKPAPAN
PALANGKARAYA
PALEMBANG
BANJARMASIN JAYAPURA
BANDAR
JABODETABEK
LAMPUNG
UJUNG PANDANG
CILEGON
CIREBON
SEMARANG
BANDUNG
PEMALANG
SOLO SURABAYA DENPASAR
PABRIK & DISTRIBUSI
FACTORY & DISTRIBUTION
DISTRIBUSI
DISTRIBUTION
56 PT Panca Budi Idaman Tbk
Laporan Keberlanjutan 2025
PT Panca Budi Idaman Tbk
2025 Sustainability Report 57
Page 31
Profil Perusahaan
Company Profile
JANGKAUAN DISTRIBUSI PASAR GLOBAL
GLOBAL DISTRIBUTION NETWORK
PT Panca Budi Idaman Tbk menjangkau pasar global melalui PT PT Panca Budi Idaman Tbk had reached the global market through
Polytech Indo Hausen dan Penta Packaging Solutions Sdn. Bhd. PT Polytech Indo Hausen, and Penta Packaging Solutions Sdn. Bhd.
Perseroan telah mengekspor produknya secara global selama lebih The Company had exported their products for more than ten years
dari sepuluh tahun untuk menjawab kebutuhan pasar yang kian in order to accomodate the increasing needs of LDPE/LLDPE. PT
meningkat akan produk LDPE/LLDPE. PT Polytech Indo Hausen Polytech Indo Hausen and Penta Packaging Solutions Sdn. Bhd.
dan Penta Packaging Solutions Sdn. Bhd. menjangkau pasar global had penetrated the global market by exporting its products to
dengan mengekspor produk-produknya ke berbagai mancanegara, several countries, such as : UK, US, Australia, Denmark, Sweden,
seperti : Inggris, Amerika, Australia, Denmark, Swedia, Singapura, Singapore, Canada, France, Papua New Guinea, Ireland, Germany,
Kanada, Perancis, Papua Nugini, Irlandia, Jerman, Belanda, Timur the Netherlands, the Middle East, Somalia, and Timor Leste.
Tengah, Somalia, dan Timor Leste.
58 PT Panca Budi Idaman Tbk
Laporan Keberlanjutan 2025
PT Panca Budi Idaman Tbk
2025 Sustainability Report 59
Page 32
Profil Perusahaan
Company Profile
Struktur Organisasi
Organizational Structure
General Meeting of Shareholders
Board of Commissioners
Djonny Taslim
Robby Taslim
Makmur Darmo
Audit Committee
Makmur Darmo
Aman Syarief
Sutopo Insja
PE PP HDPE
President Director
Vicky Taslim
Corporate Secretary Internal Audit
Lukman Hakim Ria Lusiyana
Finance Director Operational Director Marketing Director General Affair Director
Tan Hendra Emiyanti Fu Yin Ling Lukman Hakim
Finance & Accounting Production & QC Sales & Marketing Legal & Compliance
A. Hartana Kartidjan Sentosa Herlina Tigor M. S.
60 PT Panca Budi Idaman Tbk
Laporan Keberlanjutan 2025
PT Panca Budi Idaman Tbk
2025 Sustainability Report 61
Page 33
Profil Perusahaan
Company Profile
PROFIL DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS’ PROFILE
Warga Negara Indonesia, 42 tahun. Beliau memperoleh gelar Indonesian citizen, 42 years old. He earned a Bachelor’s degree in
Sarjana di Central Queensland University jurusan Business pada Business from Central Queensland University in 2004. He has served
tahun 2004. Beliau menjabat sebagai Direktur Utama Perseroan as the President Director of the Company since 2025 based on the
sejak tahun 2025 berdasarkan Akta Berita Acara RUPST Perseroan Minutes of the Company’s Annual General Meeting of Shareholders
No. 27 tanggal 23 Mei 2025. Deed No. 27 dated May 23, 2025.
Sebelum menjabat sebagai Direktur Utama, beliau pernah Before serving as President Director, he has held several positions
menjabat beberapa posisi sebagai berikut: as follows:
2006 - Sekarang : Menjabat sebagai Direktur Utama / Direktur / 2006 - Present : Serves as President Director / Director /
Komisaris Utama / Komisaris di beberapa President Commissioner / Commissioner in
perusahaan di bawah Panca Budi Group. several companies under the Panca Budi Group.
2017 - 2025 : Direktur PT Panca Budi Idaman Tbk. 2017 - 2025 : Director PT Panca Budi Idaman Tbk.
2025 - Sekarang : Direktur Utama PT Panca Budi Idaman Tbk. 2025 - Present : President Director PT Panca Budi Idaman Tbk.
Selama tahun 2025, beliau telah mengikuti beberapa pelatihan During 2025, he had attended several trainings through business
berupa seminar bisnis dan paparan ekonomi. seminars and economic outlook.
Beliau memiliki hubungan afiliasi dengan Djonny Taslim selaku He is affiliated with Djonny Taslim as President Commissioner and
Komisaris Utama dan Robby Taslim selaku Komisaris. Robby Taslim as Commissioner.
Bapak Vicky Taslim selaku Direktur Utama bertanggung jawab atas Mr. Vicky Taslim, as President Director, is responsible for business
pengembangan bisnis dan implementasi strategi jangka panjang development and the implementation of long-term strategies and
dan kebijakan yang mencakup pemasaran, operasional, sumber policies encompassing marketing, operations, human resources,
daya manusia, keuangan, sistem informasi, strategi dan kebijakan finance, information systems, internal and external communication
komunikasi internal dan eksternal, rencana, arah dan koordinasi strategies and policies, as well as the planning, direction, and overall
keseluruhan aktivitas bisnis Perseroan. coordination of the Company’s business activities.
VICKY TASLIM
DIREKTUR UTAMA
PRESIDENT DIRECTOR
62 PT Panca Budi Idaman Tbk
Laporan Keberlanjutan 2025
PT Panca Budi Idaman Tbk
2025 Sustainability Report 63
Page 34
Profil Perusahaan
Company Profile
EMIYANTI FU YIN LING
DIREKTUR DIREKTUR
DIRECTOR DIRECTOR
Warga Negara Indonesia, 49 tahun. Beliau memperoleh gelar Indonesian citizen, 49 years old. She earned her Bachelor degree
Warga Negara Indonesia, 57 tahun. Beliau memperoleh gelar Indonesian citizen, 57 year old. She earned her Diploma at Sarjana di Universitas Tarumanagara jurusan Management pada at Universitas Tarumanagara majoring in Management in 1998.
Diploma di Universitas Trisakti jurusan Manajemen pada tahun Universitas Trisakti majoring in Management in 1991. She served tahun 1998. Beliau menjabat sebagai Direktur Perseroan sejak She served as Director since 2017 based on the Deed of Official
1991. Beliau menjabat sebagai Direktur Perseroan sejak tahun 2017 as Director since 2017 based on the Deed of the Company’s tahun 2017 berdasarkan Akta Berita Acara RUPSLB Perseroan No. Report on the Company’s EGMS No. 8 dated March 6, 2017 and
berdasarkan Akta Berita Acara RUPSLB Perseroan No. 8 tanggal 6 Extraordinary General Meeting of Shareholders Deed No. 8 dated 8 tanggal 6 Maret 2017 dan diangkat kembali berdasarkan Akta was reappointed based on the Minutes of the Company’s Annual
Maret 2017 dan diangkat kembali berdasarkan Akta Berita Acara March 6, 2017, and was reappointed based on the Minutes of the Berita Acara RUPST Perseroan No. 27 tanggal 23 Mei 2025. General Meeting of Shareholders Deed No. 27 dated May 23, 2025.
RUPST Perseroan No. 27 tanggal 23 Mei 2025. Company’s Annual General Meeting of Shareholders Deed No. 27
dated May 23, 2025. Sebelum menjabat sebagai Direktur, beliau pernah menjabat Before serving as Director, he has held several positions as follows:
beberapa posisi sebagai berikut:
Sebelum menjabat sebagai Direktur, beliau pernah menjabat Before serving as Director, he has held several positions as follows: 1999 - 2005 : Manager Purchasing PT. Panca Budi Idaman. 1999 - 2005 : Purchasing Manager PT. Panca Budi Idaman
beberapa posisi sebagai berikut: 2005 - 2011 : General Manager - Sales & Marketing 2005 - 2011 : General Manager - Sales & Marketing
1991 - 1999 : Supervisor PT. Panca Budi Idaman. 1991 - 1999 : Supervisor PT. Panca Budi Idaman. PT. Panca Budi Idaman. PT. Panca Budi Idaman.
1999 - 2009 : Plant Manager PT. Panca Budi Idaman. 1999 - 2009 : Plant Manager PT. Panca Budi Idaman. 2008 - 2018 : Komisaris PT Panca Budi Niaga. 2008 - 2018 : Commissioner PT Panca Budi Niaga.
2006 - 2018 : Komisaris PT Polypack Indo Meyer. 2006 - 2018 : Commissioner PT Polypack Indo Meyer.
2009 - 2017 : Direktur Operational PT. Panca Budi Idaman. 2009 - 2017 : Operational Director PT. Panca Budi Idaman. Selama tahun 2025, beliau telah mengikuti beberapa pelatihan During 2025, she had attended several trainings through business
2011 - Sekarang : Komisaris PT Rendaplas Andika. 2011 - Present : Commissioner PT Rendaplas Andika. berupa seminar bisnis dan paparan ekonomi. seminars and economic outlook.
2015 - Sekarang : Komisaris PT Panca Buana Plasindo. 2015 - Present : Commissioner PT Panca Buana Plasindo.
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Dewan Komisaris, She doesn’t have any affiliation with the Board of Commissioners,
Selama tahun 2025, beliau telah mengikuti beberapa pelatihan During 2025, she had attended trainings through several business Direktur Lainnya, maupun pemegang saham pengendali. other Directors, even the Controlling Shareholders.
berupa seminar bisnis, paparan ekonomi, seminar K3 dan seminar seminars, economic outlook, HSE seminar and other seminars
lain terkait industri kemasan. regarding packaging industry. Sebagai seorang Direktur beliau bertanggung jawab atas kegiatan As a Director she is responsible for marketing activities, including
pemasaran, termasuk penjualan, merek dagang, produk,promosi, sales, trademarks, products, promotions, distribution and business
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Dewan Komisaris, She doesn’t have any affiliation with the Board of Commissioners, distribusi, dan pengembangan bisnis. development.
Direktur Lainnya, maupun pemegang saham pengendali. other Directors, even the Controlling Shareholders.
Sebagai seorang Direktur beliau bertanggung jawab atas kegiatan As a Director she is responsible for operational activities, including
operasional, termasuk kegiatan produksi, PPIC & pengawasan production activities, PPIC & quality control, and warehousing.
kualitas, dan pergudangan.
64 PT Panca Budi Idaman Tbk
Laporan Keberlanjutan 2025
PT Panca Budi Idaman Tbk
2025 Sustainability Report 65
Page 35
Profil Perusahaan
Company Profile
TAN HENDRA LUKMAN HAKIM
DIREKTUR DIREKTUR
DIRECTOR DIRECTOR
Direktur / Director
Warga negara Indonesia, 47 tahun. Beliau memperoleh gelar S2 Indonesian citizen, 47 years old. He earned his Master degree
Warga Negara Indonesia, 39 tahun. Beliau memperoleh gelar Indonesian citizen, 39 years old. He earned his Bachelor degree Magister Sistem Informasi (MMSI) di Binus & Magister Manajemen in Information Systems (MMSI) at Binus & Master in Financial
Sarjana di Universitas Tarumanagara jurusan Akuntansi pada tahun at Universitas Tarumanagara majoring in Accounting in 2008 Keuangan (MM) di Binus Business School pada tahun 2002. Beliau Management (MM) at Binus Business School in 2002. He holds
2008 dan memperoleh gelar Magister Manajemen di Universitas and earned his Master degree in Management at Universitas memegang gelar Certified Securities Analyst (CSA) & Certified the title of Certified Securities Analyst (CSA) & Certified Risk
Tarumanagara jurusan Manajemen tahun 2011. Beliau menjabat Tarumanagara majoring in Management in 2011. He served as Risk Management Professional (CRP). Management Professional (CRP).
sebagai Direktur Perseroan sejak tahun 2017 berdasarkan Akta Director since 2017 based on the Deed of Official Report on the
Berita Acara RUPSLB Perseroan No. 8 tanggal 6 Maret 2017 dan Company’s EGMS No. 8 dated March 6, 2017 and was reappointed He has served as Director of the Company since 2019 based on
Beliau menjabat sebagai Direktur Perseroan sejak tahun 2019
diangkat kembali berdasarkan Akta Berita Acara RUPST Perseroan based on the Minutes of the Company’s Annual General Meeting of the Deed of Minutes of the Company’s AGMS No. 81 dated 27 May
berdasarkan Akta Berita Acara RUPST Perseroan No. 81 tanggal
No. 27 tanggal 23 Mei 2025. Shareholders Deed No. 27 dated May 23, 2025. 2019 and was reappointed based on the Minutes of the Company’s
27 Mei 2019 dan diangkat kembali berdasarkan Akta Berita
Acara RUPST Perseroan No. 27 tanggal 23 Mei 2025. Beliau juga Annual General Meeting of Shareholders Deed No. 27 dated May 23,
Sebelum menjabat sebagai Direktur, beliau pernah menjabat Before serving as Director, he has held several positions as follows: 2025.. He also serves as Corporate Secretary.
merangkap Sekretaris Perusahaan.
beberapa posisi sebagai berikut:
2008 - 2012 : Auditor Osman Bing Satrio dan Rekan 2008 - 2012 : Auditor Osman Bing Satrio & Rekan Sebelum menjabat sebagai Direktur, beliau pernah menjabat Before serving as Director, he has held several positions as follows:
(Deloitte). (Deloitte).
2012 - 2017 : Manager Auditor Internal PT Reka Mega beberapa posisi sebagai berikut:
2012 - 2017 : Internal Auditor Manager PT Reka Mega Inti 2002 – 2004 : Assistant Corporate Finance Manager
Inti Pratama. 2002 – 2004 : Assistant Corporate Finance Manager
Pratama. PT Columbindo Perdana
PT Columbindo Perdana
Selama tahun 2025, beliau telah mengikuti pelatihan berupa 2004 – 2005 : Finance Manager PT Maestronic Abdi Karya 2004 – 2005 : Finance Manager PT Maestronic Abdi Karya
During 2025, he had attended trainings through several business
beberapa seminar bisnis, paparan ekonomi, dan seminar lain seminars, economic outlook and other seminars regarding 2005 – 2006 : Vice President PT Kembang 88 Multifinance 2005 – 2006 : Vice President PT Kembang 88 Multifinance
terkait industri kemasan. packaging industry. 2006 – 2017 : Deputy Director / General Manager 2006 – 2017 : Deputy Director / General Manager
PT Alphen International Corporindo PT Alphen International Corporindo
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Dewan Komisaris, He doesn’t have any affiliation with the Board of Commissioners,
Direktur Lainnya, maupun pemegang saham pengendali. ( Panca Budi Group ) ( Panca Budi Group )
other Directors, even the Controlling Shareholders. 2008 – 2010 : Lecturer at Bina Nusantara University
2008 – 2010 : Dosen di Bina Nusantara University
Sebagai seorang direktur beliau bertanggung jawab atas fungsi As a director he is responsible forfinancial functions, including 2017 - Sekarang : Sekretaris Perusahaan 2017 - Present : Corporate Secretary
keuangan, temasuk akuntasi dan pajak, perbendaharaan, keuangan accounting and taxes, treasury, corporate finance, investor relations, 2019 - Sekarang : Dosen Tamu S1 & S2 2019 - Present : Guest Lecturer for bachelor & master degree
korporasi, hubungan investor, teknik informatika, pengadaan informatics engineering, procurement of goods. 2019 - Present : Director
barang. 2019 - Sekarang : Direktur Perseroan
Selama tahun 2025, beliau telah mengikuti pelatihan berupa During 2025, he had attended trainings through several business
beberapa seminar bisnis dan paparan ekonomi. Serta senantiasa and economic seminars. He also attended seminars regarding new
mengikuti seminar terkait perkembangan peraturan dari regulator. regulations.
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Dewan Komisaris, He doesn’t have any affiliation with the Board of Commissioners,
Direktur Lainnya, maupun pemegang saham pengendali. other Directors, even the Controlling Shareholders.
Sebagai seorang direktur beliau bertanggung jawab atas legal, As a director he is responsible for legal,human resources, general
sumber daya manusia, General Affair, dan terlibat dalam tanggung affairs, and involved in the social responsibility.
jawab sosial.
66 PT Panca Budi Idaman Tbk
Laporan Keberlanjutan 2025
PT Panca Budi Idaman Tbk
2025 Sustainability Report 67
Page 36
Profil Perusahaan
Company Profile
PROFIL DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS’ PROFILE
Warga Negara Indonesia, 66 tahun. Beliau menyelesaikan Indonesian citizen, 66 years old. He finished high school at the
pendidikan SMA di Peguruan Hang Kesturi, Medan pada tahun Perguruan Hang Kesturi, Medan in 1977. He has served as the
1977. Beliau menjabat sebagai Komisaris Utama Perseroan sejak President Commissioner of the Company since 2025 based on the
tahun 2025 berdasarkan Akta Berita Acara RUPST Perseroan No. Minutes of the Company’s Annual General Meeting of Shareholders
27 tanggal 23 Mei 2025. Deed No. 27 dated May 23, 2025.
Sebelum menjabat sebagai Komisaris Utama, beliau pernah Before serving as President Commissioner, he has held several
menjabat beberapa posisi sebagai berikut: positions as follows:
1979 - 1990 : Founder UD Panca Budi. 1979 - 1990 : Founder UD Panca Budi.
1990 - 2011 : Komisaris (Founder) 1990 - 2011 : Commissioner (Founder)
PT Panca Budi Idaman. PT Panca Budi Idaman.
1990 - Sekarang : Menjabat sebagai Direktur Utama / Direktur / 1990 - Present : Serves as President Director / Director /
Komisaris Utama / Komisaris di beberapa President Commissioner / Commissioner in
perusahaan di bawah Panca Budi Group. several companies under the Panca Budi Group.
2017 - 2025 : Direktur Utama PT Panca Budi Idaman Tbk. 2017 - 2025 : President Director PT Panca Budi Idaman Tbk.
2025 - Sekarang : Komisaris Utama PT Panca Budi Idaman Tbk. 2025 - Present : President Commissioner
PT Panca Budi Idaman Tbk.
Selama tahun 2025, beliau telah mengikuti beberapa pelatihan During 2025, he had attended several trainings through business
berupa seminar bisnis dan paparan ekonomi. seminars and economic outlook.
Beliau memiliki hubungan afiliasi dengan Vicky Taslim selaku He is affiliated with Vicky Taslim as President Director and Robby
Direktur Utama dan Robby Taslim selaku Komisaris. Taslim as Commissioner.
Bapak Djonny Taslim selaku Komisaris Utama bertanggung jawab Mr. Djonny Taslim as President Commissioner is responsible
atas fungsi pengawasan perkembangan bisnis dan pengawasan for the monitoring function on business development and the
atas implementasi strategi jangka panjang dan kebijakan yang implementation of long-term strategies and policies which include
mencakup pemasaran, operasional, sumber daya manusia, marketing, operations, human resources, finance, information
keuangan, sistem informasi, strategi dan kebijakan komunikasi systems, internal and external communication strategies and
internal dan eksternal, rencana, arah dan aktivitas bisnis Perseroan. policies, plans, directions and Company business activities.
DJONNY TASLIM
KOMISARIS UTAMA
PRESIDENT COMMISSIONER
68 PT Panca Budi Idaman Tbk
Laporan Keberlanjutan 2025
PT Panca Budi Idaman Tbk
2025 Sustainability Report 69
Page 37
Profil Perusahaan
Company Profile
PROFIL DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS’ PROFILE
Warga Negara Indonesia, 40 tahun. Beliau memperoleh gelar Indonesian citizen, 40 years old. He graduated from Pelita Harapan
Sarjana di Universitas Pelita Harapan jurusan Design pada tahun University majoring in Design in 2010. He has served as the
2010. Beliau menjabat sebagai Komisaris Perseroan sejak tahun Commissioner of the Company since 2025 based on the Minutes of
2025 berdasarkan Akta Berita Acara RUPST Perseroan No. 27 the Company’s Annual General Meeting of Shareholders Deed No.
tanggal 23 Mei 2025. 27 dated May 23, 2025.
Sebelum menjabat sebagai Komisaris, beliau pernah menjabat Prior to his appointment as a Commissioner, he held several
beberapa posisi sebagai berikut : positions as follows:
2008 - Sekarang : Menjabat sebagai Direktur Utama / Direktur / 2008 - Present : Serves as President Director / Director /
Komisaris Utama / Komisaris di beberapa President Commissioner / Commissioner in
perusahaan di bawah Panca Budi Group. several companies under the Panca Budi Group.
2017 - 2025 : Komisaris Utama PT Panca Budi Idaman Tbk. 2017 - 2025 : President Commissioner
PT Panca Budi Idaman Tbk.
2025 - Sekarang : Komisaris PT Panca Budi Idaman Tbk. 2025 - Present : Commissioner PT Panca Budi Idaman Tbk.
Selama tahun 2025, beliau telah mengikuti beberapa pelatihan During 2025, he had attended several trainings through business
berupa seminar bisnis dan paparan ekonomi. seminars and economic outlook.
Beliau memiliki hubungan afiliasi dengan Djonny Taslim selaku He has an affiliation with Djonny Taslim as President Commissioner
Komisaris Utama dan Vicky Taslim selaku Direktur Utama. and Vicky Taslim as President Director.
Bapak Robby Taslim selaku Komisaris bertanggung jawab atas Mr. Robby Taslim as Commissioner is responsible for the monitoring
fungsi pengawasan perkembangan bisnis dan pengawasan function on business development and the implementation of long-
atas implementasi strategi jangka panjang dan kebijakan yang term strategies and policies which include marketing, operations,
mencakup pemasaran, operasional, sumber daya manusia, human resources, finance, information systems, internal and
keuangan, sistem informasi, strategi dan kebijakan komunikasi external communication strategies and policies, plans, directions
internal dan eksternal, rencana, arah dan aktivitas bisnis Perseroan. and Company business activities.
ROBBY TASLIM
KOMISARIS
COMMISSIONER
70 PT Panca Budi Idaman Tbk
Laporan Keberlanjutan 2025
PT Panca Budi Idaman Tbk
2025 Sustainability Report 71
Page 38
Profil Perusahaan
Company Profile
MAKMUR DARMO
KOMISARIS INDEPENDEN
INDEPENDENT COMMISSIONER
Warga Negara Indonesia, 55 tahun. Beliau memperoleh gelar Indonesian Citizen, 55 years old. Graduated as Bachelor of Science
Bachelor of Science di Oklahoma State University jurusan Chemical from Oklahoma State University majoring Chemical Engineering
Engineering pada tahun 1993 dan memperoleh gelar Master of in 1993 and obtained Master of Business Administration, Meinders
Business Administration, Meinders School of Business di Oklahoma School of Business in Oklahoma City Universty majoring in Finance
City University jurusan Finance pada tahun 1995. Beliau menjabat in 1995. He served as the Company’s Independent Commissioner
Komisaris Independen Perseroan sejak tahun 2017 berdasarkan since 2017 based on the Deed of Official Report on the Company’s
Akta Berita Acara RUPSLB Perseroan No. 8 tanggal 6 Maret 2017 EGMS No. 8 dated March 6, 2017 and was reappointed based on the
dan diangkat kembali berdasarkan Akta Berita Acara RUPST Minutes of the Company’s Annual General Meeting of Shareholders
Perseroan No. 27 tanggal 23 Mei 2025. Deed No. 27 dated May 23, 2025.
Sebelum menjabat sebagai Komisaris Independen, Beliau pernah Prior to serving as Independent Commissioner, he also served in
menjabat beberapa posisi sebagai berikut: several positions as follows:
1995 - 1996 : Assistant Manager of Financial Reporting & 1995 - 1996 : Assistant Manager of Financial Reporting &
System PharmChem Laboratories, Inc. USA. System PharmChem Laboratories, Inc. USA.
1996 - 1999 : Financial Controller PT Sparindo Mustika. 1996 - 1999 : Financial Controller PT Sparindo Mustika.
1999 - 2002 : Direktur PT Bahtera Adimina Samudra Tbk. 1999 - 2002 : Director of PT Bahtera Adimina Samudra Tbk.
2002 - Sekarang : Komisaris PT Usaha Mas Jasatama. 2002 - Present : Commissioner of PT Usaha Mas Jasatama.
Selama tahun 2025, beliau telah mengikuti pelatihan berupa During 2025, he had attended trainings through several business
beberapa seminar bisnis, paparan ekonomi, dan seminar audit seminars, economic outlook and internal audit seminar.
internal.
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Dewan Komisaris, He has no affiliation with the Board of Commissioners, other
Direktur Lainnya, maupun pemegang saham pengendali. Directors, or controlling shareholders.
Selaku Komisaris Independen, beliau bertanggung jawab atas As an Independent Commissioner, he is responsible for the
fungsi pengawasan perkembangan bisnis dan pengawasan atas monitoring function on business development and policies in
kebijakan yang mencakup pemasaran, operasional, sumber daya marketing, operations, human resources, finance, information
manusia, keuangan, sistem informasi, strategi dan kebijakan systems, internal and external communication strategies and
komunikasi internal dan eksternal, rencana, arah dan aktivitas policies, plans, direction and business activities of the Company.
bisnis Perseroan. Serta menjalan fungsi Komite Audit Perseroan. As well as carrying out the functions of the Company’s Audit
Committee.
72 PT Panca Budi Idaman Tbk
Laporan Keberlanjutan 2025
PT Panca Budi Idaman Tbk
2025 Sustainability Report 73
Page 39
Profil Perusahaan
Company Profile
INFORMASI KEPEMILIKAN SAHAM
SHAREHOLDING INFORMATION
Jumlah saham ditempatkan dan disetor
Pemegang Saham / penuh (dalam satuan penuh)/ Presentase kepemilikan/
Total shares issued Percentage of Ownership
Shareholders
and fully paid (in full amount)
PT Alphen Internasional Corporindo 5.600.000.000 74,67%
Djonny Taslim 627.037.600 8,36%
Masyarakat (<5%) 1.272.962.400 16,97%
TOTAL 7.500.000.000 100,00%
DATA PEMEGANG SAHAM BERDASARKAN KLASIFIKASI
CLASSIFICATION OF SHAREHOLDING LIST
Keterangan Pemegang Saham Lokal Jumlah Pemegang Saham Jumlah Saham Persentase
Local Shareholders Description Number of Shareholders Shares Amount Percentage
Institusi 11 5.605.216.100 74,73%
Institution
Individu 5.259 1.881.485.700 25,10%
Individual
Sub Total 5.270 7.486.701.800 99,83%
Keterangan Pemegang Saham Asing Jumlah Pemegang Saham Jumlah Saham Persentase
Foreign Shareholders Description Number of Shareholders Shares Amount Percentage
Institusi 15 13.099.400 0,17%
Institution
Individu 16 199.600 0,00%
Individual
Sub Total 31 13.299.000 0,17%
TOTAL 5.301 7.500.000.000 100,00%
INFORMASI KEPEMILIKAN SAHAM OLEH DEWAN KOMISARIS & DIREKSI
SHAREHOLDING INFORMATION OWNED BY THE BOARD OF COMMISSIONERS & DIRECTORS
Nama / Jabatan / Jumlah Saham / Presentase kepemilikan/
Name Position Number of Shares Percentage of Ownership
Djonny Taslim Komisaris Utama 627.037.600 8,36%
President Commissioner
Komisaris
Robby Taslim 116.468.800 1,55%
Commissioner
Makmur Darmo Komisaris Independen 0 0,00%
Independent Commissioner
Vicky Taslim Direktur Utama 116.468.800 1,55%
President Director
Direktur
Fu Yin Ling 0 0,00%
Director
Direktur
Lukman Hakim Director 0 0,00%
Direktur
Tan Hendra 0 0,00%
Director
Direktur
Emiyanti Director 0 0,00%
TOTAL 859.975.200 11,46%
74 PT Panca Budi Idaman Tbk
Laporan Keberlanjutan 2025
PT Panca Budi Idaman Tbk
2025 Sustainability Report 75
Page 40
Profil Perusahaan
Company Profile
INFORMASI ENTITAS ANAK
SUBSIDIARY INFORMATION
Djonny Taslim Dalam Miliar Rupiah / In Billions of Rupiah
Vicky Taslim Robby Taslim
Entitas Anak Kepemilikan Saham Bidang Usaha Alamat Tahun Pendirian Status Beroperasi Total Aset
98,80% 0,60 % 0,60 % Subsidiary Share ownership Line of Business Address Establishment Year Operational Status Total Assets/ 31
Desember 2025
A. Kepemilikan langsung / Direct Ownership
PT Polytech Indo 99,98 % Production and Jl. Raya Merak Km 116, Kel.Rawa Arum, 2010 Operating 295,09
Hausen Distribution Kec.Gerogol, Kota Cilegon, Provinsi Banten
PT Panca Budi Agro
Vicky Taslim Robby Taslim
Pratama
PT Panca Budi Niaga 99,52 % Distribution Jl. Jalur Sutera Blok/Kav 27 D/2 2011 Operating 926,11
95,90 % 2,05 % 2,05 % Alam Sutera, Kel. Pakualam,
Kec. Serpong Utara,
Kota Tangerang Selatan, Banten
PT Panca Budi 99,71 % Trade Kawasan Pusat Niaga Terpadu Blok D No. 1990 Operating 865,75
Pratama 8A-D, Jl. Daan Mogot Km 19,6, Kel. Poris
Jaya, Kec. Batuceper, Kota Tangerang,
Provinsi Banten.
PT Alphen
Djonny Taslim Internasional Publik
Corporindo Penta Packaging 99,99 % Production and Suite 1205A, 12th floor, Johor Tower, 15, 2018 Operating 121,71
Solution Sdn. Bhd. Distribution Jalan Gereja, 80100 Johor Bahru, Johor.
8,36 % 74,67 % 16,97 %
PT Panca Packindo 99,99 % Production and Jl. Lingkar Timur No.26, Kel.Kebonsari, 2020 Operating 253,24
Makmur Distribution Kec.Candi, Kab.Sidoarjo, Provinsi Jawa
Timur
PT Politek Grin 99,00 % Production and Jl. Arya Kemuning Blok F, No. 06, RT.002/ 2023 Operating 8,64
Packindo Distribution RW.003, Kel. Nambo Jaya, Kec. Karawaci,
Kota Tangerang
PT Panca Budi Idaman Tbk
B. Kepemilikan Tidak Langsung melalui Entitas Anak / Indirect Ownership through Subsidiaries
PT Sekarnusa 99,50 % Production and Jl. Raya Jaten KM 9,6, Kab.Karanganyar, 1989 Operating 377,95
Kreasi Distribution Provinsi Jawa Tengah
Indonesia
PT Polypack Indo 99,90 % Production and Jl. KH. Agus Salim No. 17, Kel.Poris Plawad, 2006 Non Operating 1,46
Penta Packaging PT Polytech Indo PT Panca Budi Niaga PT Panca Budi PT Panca Packindo PT Politek Grin Meyer Distribution Kec.Cipondoh, Kota Tangerang, Provinsi
Solution Sdn. Bhd. Hausen Pratama Makmur Packindo Banten.
99,99 % 99,98 % 99,52% 99,71% 99,99% 99,00 %
PT Prima Bhakti 90,00 % Trade Jl. KH. Agus Salim No. 15, Kel.Poris Plawad, 2004 Operating 9,10
Pratama Kec. Cipondoh, Kota Tangerang, Provinsi
Banten.
PT Prima Bhakti PT Panca Buana PT Sekarnusa PT Polypack PT Panca Buana 99,80 % Production and Jl. Mesjid No. 142 Dusun V, Kel. Paya 2006 Operating 122,98
Pratama Plasindo Kreasi Indonesia Indo Meyer Plasindo Distribution Geli, Kec. Sunggal, Deli Serdang, Provinsi
90,00 % 99,80 % 99,50 % 99,90 % Sumatera Utara.
PT Mitra Jaya 99,88 % Production and Jl. KH. Agus Salim No.17, RT.002/RW.005, 2006 Operating 4,89
Packindo Distribution Kel.Poris Plawad, Kec.Cipondoh, Kota
Tangerang, Provinsi Banten
PT Mitra Jaya PT Plastindo PT Reka Mega
Packindo Kreasi Mandiri Inti Pratama
PT Reka Mega Inti 99,90 % Distribution Pusat Niaga Terpadu, Jl. Daan Mogot Raya 2007 Operating 41,24
99,88 % 99,00 % 99,90 % Pratama KM 19,6, Blok D No.8E-F-G, Kel.Poris Jaya,
Kec.Batuceper, Kota Tangerang, Provinsi
Banten
PT Plastindo Kreasi 99,00 % Trade Pusat Niaga Terpadu Blok D No. 8F, Jl. 2013 Operating 23,98
Mandiri Daan Mogot Raya Km 19,6 Kel. Poris Jaya,
Kec. Batuceper, Kota Tangerang, Provinsi
Banten
76 PT Panca Budi Idaman Tbk
Laporan Keberlanjutan 2025
PT Panca Budi Idaman Tbk
2025 Sustainability Report 77
Page 41
Profil Perusahaan
Company Profile
Rantai Pasokan Supply Chain
PBID menyadari dalam menjalankan usahanya, diperlukan sinergi PBID understands that synergy is needed with partners and suppliers
dengan mitra kerja dan pemasok. PBID telah mengikat kontrak in running its business. PBID has entered into contracts with a
dengan sejumlah pemasok untuk menopang jalannya usaha. Dalam number of suppliers to support business operations. In determining
menentukan pemasok, PBID berusaha untuk menjalin kerjasama suppliers, PBID tries to establish cooperation with local suppliers,
dengan pemasok lokal, yakni berada dalam satu provinsi. Jika i.e. those located in one particular province. If local suppliers are not
pemasok lokal tidak tersedia, PBID akan mencari pemasok dalam available, PBID will look for suppliers on a wider scale, both regional
skala yang lebih luas cakupannya, baik skala regional (antar provinsi) (inter-provincial) and national scale. The selection of local suppliers,
maupun skala nasional. Pemilihan pemasok lokal, selain faktor apart from the geographical proximity factor so that costs are more
kedekatan secara geografis sehingga biayanya lebih terjangkau, juga affordable, is also influenced by PBID’s commitment to developing
dipengaruhi oleh komitmen PBID untuk menumbuhkan ekonomi the local economy. In 2025, PBID has collaborated with moreover 200
setempat. Selama tahun 2025, PBID menjalin kerjasama dengan suppliers of goods and services. During the reporting year, most of
kurang lebih 200 pemasok barang dan jasa. Selama tahun pelaporan, the suppliers of goods and services that collaborated with PBID were
sebagian besar pemasok barang dan jasa yang menjalin kerja sama under the category of local suppliers. This is PBID’s commitment to
dengan PBID termasuk ke dalam kategori pemasok lokal. Hal ini prioritize domestic products.
merupakan komitmen PBID untuk mengutamakan produk dalam
Sertifikasi
negeri.
Pada tanggal 16 Januari 2025, Perseroan menerima sertifikat produk
Dalam menjalin kerjasama dengan pemasok, PBID memandang In establishing cooperation with suppliers, PBID considers their
dari Lembaga Sertifikasi Produk Kekuatan Struktur untuk produk
penting aspek kepatuhan mereka terhadap undang-undang dan compliance with applicable laws and regulations and their social and
Plastik Pengemas Polietillena (HDPE & LLDPE) untuk merek Tomat
aturan yang berlaku, aspek sosial dan lingkungan. Misalnya, yang environmental policies such as those relating to labor regulations,
dan Sparta.
berkaitan dengan peraturan tenaga kerja, keselamatan kerja, aspek occupational safety, environmental aspects, human rights, freedom
lingkungan, hak asasi manusia, kebebasan berserikat, dan dampak of association, and the impact of their presence on society. Therefore,
keberadaannya terhadap masyarakat. Oleh karena itu, PBID harus PBID must carry out a strict supplier selection process. All new Certifications
melakukan seleksi ketat dalam memilih pemasok. Seluruh pemasok- suppliers are selected based on criteria and it ensures that there are
pemasok baru dipilih berdasarkan kriteria-kriteria dan dipastikan no violations from the legal, environmental and social perspectives. PBID has obtained a Product Certificate from the Agency for the
tidak terdapat pelanggaran baik dari segi legal, aspek lingkungan dan During the reporting year, there were no significant changes to the Assessment and Application of Technology Center for Polymer
sosial. Pada tahun laporan, tidak ada perubahan signifikan terhadap size, structure, ownership, or supply chain of the organization and Technology Products. In addition, PBID has also obtained a letter
ukuran, struktur, kepemilikan, atau rantai pasokan organisasi dan there were no issues with a negative impact on the environment, of approval for the use of the SNI mark issued by the National
tidak ada permasalahan yang memiliki dampak negatif terhadap human rights, freedom of association, violations of labor regulations, Standardization Agency.
lingkungan, hak asasi manusia, kebebasan berserikat, pelanggaran and those that have a negative impact on society. There were also no
terhadap aturan ketenagakerjaan, dan yang berdampak negatif pada complaints indicating violations of these matters.
masyarakat. Juga, tidak ada pengaduan berkaitan dengan
pelanggaran hal-hal tersebut. Industry Award 2025
Tenaga Kerja Human Resources
PBID sangat menyadari arti pentingnya sumber daya manusia (SDM) PBID fully understands the importance of human resources (HR)
untuk mencapai visi dan misi, baik saat ini maupun untuk masa-masa in achieving its vision and mission, both at present and in the
mendatang. Dengan semangat tersebut, PBID memposisikan SDM future. With this spirit, PBID positions HR as an asset that must be
sebagai aset yang harus dijaga dan diasah kemampuannya agar dapat maintained and developed in order to support business growth in the
mendukung pertumbuhan usaha di masa depan. Seiring dengan future. Employee growth must go hand-in-hand with PBID’s overall
pertumbuhan kinerja PBID, pertumbuhan pegawai merupakan development because of its status as a strategic aspect that plays an
salah satu aspek strategis yang memegang peranan penting dalam important role in the Company’s present and future performances.
laju gerak kinerja perusahaan di masa kini dan masa mendatang. PBID does not only invest in improving the employees’ competencies,
PBID tidak hanya memperhatikan peningkatan kualitas pegawai dari but also pays attention to the importance of employee composition
sisi kompetensi saja, akan tetapi juga memperhatikan pentingnya according to business development needs. As of 31 December 2025,
komposisi pegawai sesuai dengan kebutuhan pengembangan usaha. PBID employed 5.644 people, an increase of 0.4% from 2024.
Hingga 31 Desember 2025, PBID memiliki pegawai berjumlah 5.644
orang meningkat 0,4% dari tahun 2024.
Perjanjian Perundingan Kolektif Collective Bargaining Agreement
PBID telah memiliki serikat pekerja berdasarkan Tanda Bukti PBID’s employees have established a workers’ union based on
Pencatatan No. 568.4/1652-HO/2015 tanggal 25 Maret 2015 yang Registration Certificate No. 568.4/1652-HO/2015 dated 25 March
ditandatangani oleh Kepala Dinas Ketenagakerjaan Kota Tangerang. 2015 which was signed by the Head of the Tangerang City Manpower
PBID belum memiliki perjanjian kerja bersama dengan serikat pekerja Office. PBID does not yet have a collective work agreement with
dimaksud. Oleh karena itu, hubungan industrial PBID dengan pekerja this union. Therefore, PBID’s industrial relations with employees are
adalah berdasarkan peraturan PBID yang berlaku saat ini. based on the current PBID regulations.
Dalam ajang Industry Award 2025 yang diselenggarakan pada At the Industry Award 2025 event held on July 24, 2025, the
tanggal 24 Juli 2025, Perseroan meraih penghargaan Indonesia Company received the Indonesia Best Containers and Packaging
Best Containers and Packaging Industry for Strategic Eastern Industry for Strategic Eastern Expansion and Sustained
Expansion and Sustained Performance in Domestic Market dalam Performance in Domestic Market award in the Manufacture category.
kategori Manufacture.
78 PT Panca Budi Idaman Tbk
Laporan Keberlanjutan 2025
PT Panca Budi Idaman Tbk
2025 Sustainability Report 79
Page 42
Profil Perusahaan
Company Profile
Rising Emiten Syariah Forbes Indonesia Best Brand Platinum
Pada tahun 2025, Perseroan mendapatkan penghargaan Best In 2025, the Company received the Best Brand Platinum award for
Brand Platinum untuk merk Wayang dan Tomat, masing-masing the Wayang and Tomato brands, respectively for the food grade PP
Pada tahun 2024, Perseroan berhasil meraih penghargaan Rising Pada tahun 2022, Perseroan menerima penghargaan “Best of The plastic category and food grade PE plastic. The Company has been
untuk kategori plastic food grade PP dan plastic food grade PE.
Emiten Syariah dari Investor Daily dan B-Universe. Pengharggan Best” dari Forbes Indonesia atas pencapaian prestasinya sebagai receiving such award since 2010.
Perseroan telah mendapatkan penghargaan ini sejak 2010.
ini diberikan kepada perusahaan dengan unit usaha serta produk “The Best 50 Public Listed Companies 2022.”
syariah terbaik.
In 2024, the Company successfully won the Rising Sharia Issuer award In 2022, the Company received the “Best of The Best” award from
from Investor Daily and B-Universe. This award is given to companies Forbes Indonesia for its achievements as “The Best 50 Public Listed
with the best sharia business units and products. Companies 2022.”
Top Brand Platinum
Transparansi Penurunan Emisi Sertifikat Halal
K0072922
No : LPPOM-00170053111209
Majelis Ulama Indonesia (MUI), setelah melakukan pengujian dan pembahasan, berdasarkan
pemeriksaan yang telah dilakukan oleh Lembaga Pemeriksa Halal (LPH) LPPOM MUI dan
Keputusan Komisi Fatwa MUI tanggal 20 JANUARI 2021
Menetapkan bahwa produk yang disebutkan namanya di bawah ini adalah HALAL menurut
Syari’at Islam.
Nama Perusahaan : PT. PANCA BUDI IDAMAN, TBK
JL. KEAMANAN RT. 001/RW.004, KEL. KEBON BESAR, KEC.
Alamat Perusahaan :
BATUCEPER,KOTA TANGERANG, PROVINSI BANTEN,INDONESIA
Nama Fasilitas : TERLAMPIR
Alamat Fasilitas : TERLAMPIR
Nama Produk : TERLAMPIR
Dikeluarkan di
: 30 NOVEMBER 2022
Jakarta pada
Berlaku sampai
: 29 NOVEMBER 2026
dengan
selama bahan-bahan, proses dan Sistem Jaminan Halal yang diterapkan sesuai dengan
keputusan Komisi Fatwa MUI.
Wakil Ketua Umum Dewan
Sekretaris Jendral
Pimpinan Majelis Ulama Indonesia
Dr. K.H. MARSUDI SYUHUD, M.B.A. Dr. H. Amirsyah Tambunan, M.A.
Pada tahun 2025, Perseroan mendapatkan TOP BRAND AWARD In 2025, the Company received the TOP BRAND AWARD for the
untuk merk Wayang dan Tomat, masing-masing untuk kategori Wayang and Tomato brands, respectively for the PP Plastic and PE
Plastic categories.
Plastik PP dan Plastik PE.
Gedung Majelis Ulama Indonesia, Jl. Proklamasi No. 51, Menteng, Jakarta Pusat, 10320. Telp: +62-21-3917853 Website : www.mui.or.id
Keanggotaan Asosiasi Association Memberships
Sepanjang tahun 2025, Perseroan telah menjadi anggota dalam In 2025, the Company became a member of the Indonesian Issuers
Asosiasi Emiten Indonesia dan GIATPI (Gabungan Industri Aneka Association and GIATPI (Indonesian Plastic and Weaving Industry
Perseroan memiliki sertifikat halal yang dikeluarkan oleh Majelis Tenun Plastik Indonesia). Association).
Ulama Indonesia (MUI) pada tanggal 30 November 2022 dan
Pada Juni 2023, Perseroan telah menerima penghargaan
berlaku sampai tanggal 29 November 2026. Berdasarkan
Transparansi Penurunan Emisi Korporasi Kategori Platinum dari B
sertifikat tersebut, Perseroan menerima sertifikat halal dari Badan Perubahan Perseroan yang Bersifat Signifikan Significant Changes in The Company
Universe & Bumi Global Karbon. Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat perubahan Perseroan yang In 2025, there was no significant change in The Company.
Penyelenggara Jaminan Produk Halal yang berlaku hingga tanggal
bersifat signifikan.
In June 2023, The Company has received the Platinum Category 1 Desember 2026.
Corporate Emission Reduction Transparency Award from B Universe
& Bumi Global Karbon. The Company holds a halal certificate issued by the Indonesian
Ulema Council (MUI) on November 30, 2022, valid until November
29, 2026. Based on this certificate, the Company also received a halal
certificate from the Halal Product Assurance Organizing Agency,
80 PT Panca Budi Idaman Tbk
Laporan Keberlanjutan 2025
valid until December 1, 2026.
PT Panca Budi Idaman Tbk
2025 Sustainability Report 81
Page 43
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
TATA KELOLA
KEBERLANJUTAN
S U S T A I N A B I L I T Y G O V E R N A N C E
HIGHLIGHTS
Penanggungan Jawab Penerapan Keberlanjutan 84
PIC for Sustainability Implementation
Penilaian Risiko atas Penerapan Keberlanjutan 85
Risk Assessment on the Implementation of Sustainability
Hubungan dengan Pemangku Kepentingan 85
Stakeholder Engagement
Permasalahan Terhadap Penerapan Keberlanjutan 86
Challenges in the Implementation of Sustainability
Manajemen Risiko 87
Risk Management
Kode Etik 87
Code of Conduct
Komunikasi dan Pelatihan Kebijakan Anti Korupsi 88
Dissemination and Training on Anti-Corruption Policy
Sistem Pelaporan Pelanggaran (SPP) 88
Whistleblowing System (WBS)
82 PT Panca Budi Idaman Tbk
Laporan Keberlanjutan 2025
PT Panca Budi Idaman Tbk
2025 Sustainability Report 83
Page 44
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
Penanggung Jawab Penerapan Keberlanjutan PIC For Sustainability Implementation Penilaian Risiko Atas Penerapan Keberlanjutan Risk Assessment On The Implementation Of
Sustainability
Perseroan sepenuhnya berkomitmen untuk menerapkan Tata The company is fully committed to implementing Sustainable Tujuan penerapan manajemen risiko Perseroan dapat dirinci sebagai The objectives of the Company’s risk management implementation
Kelola Keberlanjutan yang didasarkan pada prinsip pemikiran untuk Governance based on the principle of balancing economic, berikut: can be detailed as follows:
menjaga keseimbangan antara aspek ekonomi, lingkungan hidup, environmental, and social aspects. 1. Melindungi Perseroan dari risiko yang signifikan yang dapat 1. Protect the Company from significant risks that may hinder the
dan sosial. menghambat pencapaian tujuan Perseroan. achievement of the Company’s objectives.
The company not only emphasizes achieving excellent financial 2. Menyediakan kerangka kerja manajemen risiko yang konsisten 2. Provide a consistent risk management framework to identify,
Perseroan tidak hanya menekankan pencapaian kinerja keuangan performance but also reaffirms its commitment to environmental
untuk mengidentifikasi, menilai, dan mengelola risiko yang assess, and manage risks associated with the Company’s business
yang unggul, tetapi juga menegaskan komitmen terhadap sustainability and concern for social issues. The company believes
terkait dengan proses bisnis Perseroan. processes.
keberlanjutan lingkungan dan kepedulian terhadap isu-isu sosial. that the implementation of Sustainable Governance will have a
3. Mendorong manajemen untuk mengambil tindakan proaktif 3. Encourage management to take proactive measures to reduce
Perseroan meyakini bahwa penerapan Tata Kelola Keberlanjutan positive impact, not only in building Stakeholder trust but also in
akan memberikan dampak positif, tidak hanya dalam membangun making a positive contribution to the long-term development of the dalam mengurangi risiko kerugian, menjadikan manajemen risiko the risk of loss, making risk management a source of excellence
kepercayaan Pemangku Kepentingan, tetapi juga memberikan company. sebagai sumber keunggulan kinerja Perseroan. in the Company’s performance.
kontribusi positif terhadap perkembangan jangka panjang Perseroan. 4. Mendorong pendekatan yang hati-hati dalam menghadapi risiko, 4. Encourage a prudent approach to risk, with the aim of maximizing
The responsibility for the implementation of sustainability is held dengan tujuan memaksimalkan nilai Perseroan guna mencapai the Company’s value in order to achieve its stated objectives.
Penanggungjawab penerapan keberlanjutan dipegang oleh Direksi, by the Board of Directors, who are responsible for formulating tujuan yang ditetapkan.
yang bertanggung jawab dalam merumuskan kebijakan keberlanjutan, sustainability policies, coordinating sustainable practices across 5. Membangun pemahaman yang kuat tentang risiko dan 5. Build a strong understanding of risk and the importance of risk
mengoordinasikan praktek berkelanjutan di seluruh divisi terkait, relevant divisions, and managing the flow of data and information pentingnya manajemen risiko, sehingga dapat menjadi bagian management, so that it can become part of the organization’s
serta mengelola arus data dan informasi terkait keberlanjutan. related to sustainability. In order to facilitate cross-departmental dari budaya organisasi. culture.
Dalam rangka koordinasi lintas departemen, Perseroan membentuk coordination, the company has established a sustainability work unit
6. Meningkatkan kinerja Perseroan dengan menyediakan informasi 6. Improve the Company’s performance by providing information
unit kerja keberlanjutan yang berada di bawah pengawasan Direksi. under the supervision of the Board of Directors.
tentang tingkat risiko melalui peta risiko, yang dapat membantu on the level of risk through risk maps, which can assist
manajemen dalam pengembangan strategi dan terus-menerus management in strategy development and continuously improve
memperbaiki proses manajemen risiko. risk management processes.
Unit Kerja Tugas Dan Wewenang
Units Duties And Authorities
Hubungan Dengan Pemegang Saham dan Pemangku Shareholders and Stakeholders Engagement
Kepentingan For the Company, Stakeholders refer to parties that are involved and
Direksi 1. Bertanggung Jawab terhadap Pelaksanaan Strategi Keberlanjutan.
The Board of Directors To be responsible for the overall implementation of Sustainability Strategy. Bagi Perseroan, pemangku kepentingan merujuk kepada pihak-pihak have an interest in the organization, and can affect or be affected by
yang terlibat dan memiliki kepentingan terhadap organisasi, serta the achievement of organizational goals. Stakeholders include various
2. Setiap Direktur wajib melaksanakan dan mengelola Program Aksi Aspek Keberlanjutan sesuai dengan program yang telah
direncanakan dan disetujui. dapat mempengaruhi atau dipengaruhi oleh pencapaian tujuan entities such as employees, investors, Shareholders, regulators,
Each Director is obliged to implement and manage the Sustainability Aspect Action Program in accordance with the organisasi. Pemangku Kepentingan mencakup berbagai entitas
planned and agreed program
business partners, communities, customers, society, and various
seperti karyawan, investor, Pemegang Saham, regulator, mitra bisnis, other parties. This definition of Stakeholders has been discussed
Sekretaris Perseroan 1. Mengkoordinasikan penyusunan Strategi Keberlanjutan tahap berikutnya.
komunitas, pelanggan, masyarakat, dan berbagai pihak lainnya. and approved by management. The approach implemented by the
Corporate Secretary To coordinate preparation Sustainability Strategy of the next phase. Definisi pemangku kepentingan ini telah melalui pembahasan dan Company in engaging and ensuring fair treatment for Shareholders
2. Menyusun Laporan Keberlanjutan dan melaporkan kepada Dewan Komisaris dan Direksi serta OJK.
mendapat persetujuan dari manajemen. Adapun pendekatan yang and Stakeholders is as follows:
To prepare the Sustainability Report and to report to the Board of Commissioners and the Board of Directors as well diterapkan oleh Perseroan dalam melibatkan dan memberikan
as the OJK.
perlakuan yang adil bagi para Pemegang Saham dan Pemangku
Kepentingan adalah sebagai berikut:
Pengembangan Usaha 1. Pengkajian Produk Perseroan sesuai dengan Aspek Keberlanjutan.
Business Development Assessment of Corporate Products in accordance with Sustainablity Aspect
2. Mempersiapkan Produk kategori Keberlanjutan.
To prepare Corporate Products for Sustainable category. Keberagaman Manajemen dan Independensi Diversity in Management and Independence
Keberagaman manajemen dan independensi merupakan dua elemen Management diversity and independence are two important
penting dalam penerapan tata kelola. Kedua aspek ini berkontribusi elements in the implementation of governance. These two aspects
Legal 1. Mengkaji penyusunan Pedoman Perseroan terkait Aspek Keberlanjutan.
To study the Corporate Guidelines for Sustainability Aspect.
pada pengambilan keputusan yang lebih objektif, transparan, contribute to more objective, transparent, and accountable
dan akuntabel, yang pada gilirannya dapat meningkatkan kinerja decision-making, which in turn can improve company performance
2. Mengkaji integrasi aspek risiko hukum dalam penerapan Aspek Keberlanjutan.
To study the integration of legal risk aspects in implementing Sustainability Aspect. perusahaan dan kepercayaan Pemangku Kepentingan. and stakeholder trust.
Keberagaman dalam manajemen merujuk pada praktik bebas Diversity in management refers to the practice of non-discrimination
Akunting & Pajak Pelaporan bulanan terkait realisasi penyaluran pembiayaan produk dan/atau jasa Aspek Keberlanjutan. diskriminasi yang berhubungan dengan latar belakang, keahlian, related to the background, expertise, experience, gender, culture,
Accounting & Tax Monthly report related to realization of distribution of financing for Sustainability Aspect products and/or services.
pengalaman, jenis kelamin, budaya, dan perspektif di antara anggota and perspectives among management members. Meanwhile,
manajemen. Sementara Independensi mengacu pada kemampuan independence refers to the ability of management members to make
SDM Melakukan pelatihan peningkatan kompetensi terkait program penerapan Aspek Keberlanjutan.
HR To conduct competency improvement training related to Sustainability Aspect implementation.program. anggota manajemen untuk membuat keputusan yang bebas dari decisions free from external influence or personal interests.
pengaruh eksternal atau kepentingan pribadi.
Total Kehadiran Direksi dan Komisaris ke Rapat Dewan Total attendance of the Board of Directors and Board
Pengembangan Kompetensi Terkait Keberlanjutan Competency Development In Sustainability of Commissioners at Board Meetings
Guna mendukung pelaksanaan program Aspek Keberlanjutan, To support the implementation of the Sustainability Aspects program, Sepanjang tahun 2025, anggota Direksi dan Komisaris berhasil Throughout 2025, the members of the Board of Directors and the
Perseroan menjalin kerjasama dan kolaborasi dengan berbagai pihak the Company establishes cooperation and collaboration with various mencatatkan tingkat kehadiran 100% pada setiap penjadwalan rapat Board of Commissioners achieved a 100% attendance rate for every
yang memiliki keahlian dalam menerapkan Aspek Keberlanjutan. parties who have expertise in implementing Sustainability Aspects. dewan. scheduled board meeting.
Perseroan menyelenggarakan berbagai kegiatan workshop dan The Company organizes various workshops and internal training
pelatihan internal sebagai upaya sosialisasi dan peningkatan activities as an effort to socialize and increase understanding related
pemahaman terkait Aspek Keberlanjutan. to Sustainability Aspects.
84 PT Panca Budi Idaman Tbk
Laporan Keberlanjutan 2025
PT Panca Budi Idaman Tbk
2025 Sustainability Report 85
Page 45
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
Manajemen Risiko Risk Management
Pemangku Kepentingan Metode Pendekatan
Stakeholders Approaches Manajemen Risiko dilakukan oleh PBID untuk mengendalikan risiko Risk Management is carried out by PBID through a process of
dengan melalui suatu proses untuk identifikasi, pengukuran, evaluasi identification, measurement, evaluation and monitoring to estimate
dan monitoring untuk memperkirakan kerugian potensial yang potential losses that may occur. Through risk management, losses that
Karyawan Townhall meeting, forum peningkatan kinerja, pelatihan/pendidikan karyawan. mungkin terjadi. Melalui manajemen risiko, kerugian yang mungkin may occur are expected to be properly mitigated and minimized. PBID
Employees Townhall meeting, performance improvement forum, employees training/education.
terjadi diharapkan dapat dimitigasi dan diminimalisir dengan baik. regularly updates company policies in accordance with best practices,
PBID secara berkala selalu memperbarui kebijakan perusahaan sesuai conditions and developments in the company’s business environment
Investor / Pemegang Saham Rapat Umum Pemegang Saham. dengan best practices, kondisi dan perkembangan lingkungan bisnis as well as applicable laws and regulations in the hope of being able to
Investor / Shareholders General Meeting of Shareholders.
perusahaan serta peraturan perundang-undangan yang berlaku accommodate the basic principles GCG.
dengan harapan mampu mengakomodasi Prinsip Dasar Tata Kelola
Regulator Laporan kepatuhan sesuai ketentuan regulator.
Perusahaan (GCG).
Regulator Compliance report in accordance with the regulations.
Mitra bisnis Kontrak dan perjanjian kerja. Berkaitan dengan risiko yang terkait isu keberlanjutan, PBID telah PBID has reviewed the environmental and social risk management
Business Partners Work contracts and agreements. melakukan review pedoman manajemen risiko lingkungan dan sosial. guidelines in relation to risks related to sustainability issues. The result
Hasil dari proses review tersebut adalah telah disusunnya pedoman of the review process is that existing risk management guidelines have
manajemen risiko yang sudah mengintegrasikan aspek lingkungan dan integrated environmental and social aspects into business activities.
Komunitas / Asosiasi Pertemuan dan diskusi dengan komunitas/asosiasi
Community / Asscociation Meeting and discussion with communities/asspciation. sosial ke dalam aktivitas bisnis.
Dalam pengelolaan risiko peran organ tertinggi dalam Tata Kelola yaitu In risk management, the role of the highest organs in Governance, the
Pelanggan Survei Kepuasan Pelanggan. Dewan Komisaris dan Direksi menjadi sangat penting. Dewan Komisaris Board of Commissioners and the Board of Directors, is very important.
Customer Customer satisfaction survey.
dan Direksi berperan untuk melakukan pengawasan dan pemastian The Board of Commissioners and the Board of Directors have the role
implementasi manajemen risiko yang mencakup identifikasi risiko, of supervising and ensuring the implementation of risk management
Masyarakat Pelibatan tenaga kerja, kunjungan/komunikasi dengan masyarakat dan pelaksanaan program tanggung jawab sosial. proses mitigasi risiko, dan evaluasi secara kontinu atas efektivitas which includes risk identification, risk mitigation processes, and
Society Workforce engagement, visit/communication with community and implementation corporate social program responsibility manajemen risiko. Manajemen Risiko yang diawasi dan dikelola oleh continuous evaluation of the effectiveness of risk management.
(CSR).
Dewan Komisaris dan Direksi mencakup risiko yang berkaitan dengan Risk Management, which is supervised and managed by the Board
aspek ekonomi, sosial, dan lingkungan. of Commissioners and Board of Directors includes risks related to
economic, social and environmental aspects.
Demi menciptakan hubungan baik dan terjalinnya komunikasi yang In order to create good relations and continuous communication
Kebijakan Kode Etik dan/atau Anti-Korupsi Code of Ethics and/or Anti-Corruption Policy
berkesinambungan dengan seluruh Pemangku Kepentingan, Perseroan with all Stakeholders, the Company always implements the right
PBID telah menyusun dan mengesahkan kode etik yang meliputi PBID has compiled and ratified a code of ethics that dictates PBID
senantiasa mengimplementasikan strategi komunikasi yang tepat agar communication strategy so these two-way communications could run
hubungan-hubungan insan PBID dalam berperilaku terhadap personnel’s behavior towards stakeholders and regulates ethical and
komunikasi dua arah tersebut dapat berjalan dengan efektif baik yang effectively both internally and externally. stakeholder dan juga mengatur pedoman etika dan perilaku lingkungan behavioral guidelines in the internal and external environments.
bersifat internal maupun eksternal. internal dan eksternal.
Kode Etik PBID mewajibkan seluruh insan PBID baik itu Dewan PBID’s Code of Ethics requires all PBID personnel, be it the Board
Permasalahan Terhadap Penerapan Keberlanjutan Challenges in The Implementation of Sustainability
Komisaris, Direksi maupun karyawan untuk patuh dan taat kepada of Commissioners, the Board of Directors and employees, to obey
Dalam pelaksanaan keberlanjutan, Perseroan menghadapi tantangan In the implementation of Sustainability, the Company faces challenges
hukum dan peraturan yang berlaku di dalam perusahaan, termasuk and comply with the applicable laws and regulations within the
terkait integrasi manajemen sumber daya manusia terhadap aspek related to the integration of human resource management towards Tata Nilai dalam rangka menghindari kegiatan yang menyebabkan Company, including Values that prevent activities that cause conflicts
keberlanjutan. Oleh karena itu, Perseroan memberikan prioritas sustainability aspects. Therefore, the Company gives priority to the benturan kepentingan, serta menyimpan dan menjaga kerahasiaan of interest, as well as to store and maintain the confidentiality of
pada internalisasi konsep Aspek Keberlanjutan melalui sosialisasi internalization of the concept of Sustainability Aspects through the informasi bisnis usaha dan informasi yang berkaitan dengan pihak business and information relating to parties affiliated with PBID. Every
pengetahuan dan kesadaran akan signifikansinya kepada seluruh socialization of knowledge and awareness of its significance to all yang memiliki hubungan dengan PBID. Setiap karyawan, anggota PBID employee, member of the Board of Directors and the Board of
karyawan. Perseroan secara aktif melibatkan karyawan dalam employees. The Company actively engages employees in a series of Direksi dan anggota Dewan Komisaris PBID diwajibkan untuk mengerti, Commissioners is required to understand, embody and implement the
serangkaian pelatihan terkait Aspek Keberlanjutan untuk memastikan trainings related to Sustainability Aspects to ensure comprehensive menghayati dan menjalankan Kode Etik sebagai landasan moral, sikap Code of Ethics as the basis for conduct, attitudes and ethics.
pemahaman yang komprehensif dan dukungan penuh dari seluruh understanding and full support from all elements of the organization. dan etika dalam bertindak dan berperilaku.
elemen organisasi.
Adapun poin-poin pokok yang terkait dengan Kode Etik PBID adalah The main points of PBID’s Code of Ethics are as follows:
sebagai berikut: 1. Compliance with PBID’s Internal Policies, Financial Services
Kondisi ekonomi global yang masih terpengaruh oleh inflasi dan situasi With the global economy still affected by inflation and the unstable
1. Mematuhi Peraturan Internal Perseroan, Peraturan Pasar Modal Authority’s Capital Market Regulations, and Other Applicable
geopolitik yang tidak stabil akibat krisis perang di Ukraina, begitu geopolitical situation due to the war crisis in Ukraine, as well as in
Otoritas Jasa Keuangan dan Peraturan Perundangan Lainnya yang Laws and Regulations.
juga di Palestina, banyak kesulitan muncul dalam perekonomian Palestine, many difficulties have arisen in the world economy. The Berlaku. 2. Rejection of Bribery and Corruption.
dunia. Gangguan pada rantai pasokan yang disebabkan oleh perang disruption to the supply chain caused by the war has resulted in an 2. Menolak Penyuapan dan Korupsi. 3. Avoid Accepting Gifts and Entertainment.
telah mengakibatkan peningkatan harga barang, memberikan increase in the price of goods, putting additional pressure on the 3. Menghindari Berkompromi karena Hadiah dan Hiburan. 4. Prevention of Money Laundering and Fraud.
tekanan tambahan pada kondisi ekonomi yang sudah sulit. already difficult economic conditions. Despite facing significant 4. Mencegah Pencucian Uang dan Fraud. 5. Avoidance of Conflicts of Interest.
Meskipun menghadapi tantangan yang signifikan, Perseroan berhasil challenges, the Company managed to adjust its strategy well to adapt 5. Menghindari Benturan Kepentingan. 6. Avoidance of Exploiting Insider Information.
menyesuaikan strategi dengan baik untuk beradaptasi dengan kondisi to the prevailing conditions. As a result, the Company managed to 6. Tidak Bertransaksi Ketika Memiliki Insider Information. 7. Fast and Responsive Handling of Customer Complaints.
yang ada. Sebagai hasilnya, Perseroan berhasil mempertahankan maintain its competitive advantage while maintaining a balance 7. Cepat dan Tanggap dalam Menangani Keluhan Pelanggan. 8. Maintaining Confidentiality and Protection of Information and
keunggulan kompetitifnya sambil menjaga keseimbangan antara aspek between economic, social, and environmental aspects. 8. Menjaga Kerahasiaan dan Perlindungan Informasi dan Data. Data.
9. Memperlakukan Karyawan dengan Adil. 9. Fair Employee Treatment.
ekonomi, sosial, dan lingkungan.
10. Terbuka dan Jujur Kepada para Regulator. 10. Openness and Honesty with Regulators.
11. Sikap dan Perilaku yang Baik. 11. Good Attitude and Behavior.
12. Penggunaan Peralatan dan Fasilitas PBID Sesuai Fungsi 12. Appropriate Use of PBID’s Equipment and Facilities
86 PT Panca Budi Idaman Tbk
Laporan Keberlanjutan 2025
PT Panca Budi Idaman Tbk
2025 Sustainability Report 87
Page 46
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
Penegakkan Kode Etik Perusahaan tertuang dalam mekanisme Enforcement of the Company’s Code of Conduct is contained in a 2. Perusahaan wajib merahasiakan identitas pelapor dan isi 2. The company is obliged to keep the identity of the reporter
pelaporan yang dapat digunakan oleh para karyawan untuk dapat reporting mechanism that allows employees to report suspected laporan, serta melindungi pelapor dan pihak manapun yang and the contents of the report confidential, as well as protect
melaporkan dugaan pelanggaran atas implementasi kode etik kepada violations of the implementation of the code of ethics to their turut membantu melindungi proses investigasi pelanggaran dari the reporter and any parties who help protect the investigation
atasan. Pelanggaran tersebut akan diproses lebih lanjut apabila superiors. These violations will be further investigated if accompanied kemungkinan-kemungkinan aksi pembalasan dari pihak terkait process from any possible retaliation.
disertai data dan/atau bukti-bukti akurat. Sanksi akan dikenakan by accurate data and/or evidence. Sanctions will be imposed for pelaporan tersebut.
untuk setiap pelanggaran kode etik sesuai dengan peraturan yang any violation of the code of ethics in accordance with applicable 3. Perlindungan yang diberikan oleh Perusahaan mencakup 3. The protection provided by the Company includes legal
berlaku. Sepanjang tahun 2025 pengaduan atas pelanggaran kode etik regulations. Throughout 2025 complaints of violations of the code of perlindungan hukum apabila diperlukan. protection if necessary.
terdokumentasi secara terintegrasi. ethics are documented in an integrated manner. 4. Perusahaan akan menindaklanjuti setiap pelaporan pelanggaran 4. The company will follow up on each violation report that is
yang didukung oleh bukti awal yang memadai. supported by adequate initial evidence.
Sosialisasi dan Internalisasi Kode Etik Dissemination and Adoption of the Code of Conduct 5. Karyawan yang terbukti melanggar tetap memiliki hak untuk 5. Employees who are proven to have committed a violation still
Agar dapat mengefektifkan nilai-nilai yang terdapat pada Kode In order to make the values contained in the Code of Conduct effective, menjelaskan atau melakukan pembelaan atas pelanggaran have the right to defend against the alleged violation before
Etik, maka PBID melalui jajaran Direksi, Divisi Kepatuhan, dan Divisi PBID’s Board of Directors, the Compliance Division, and the Corporate yang dituduhkan kepadanya sebelum diberikan sanksi sesuai being sanctioned according to Company policy.
Sekretaris Perusahaan melakukan program sosialisasi Kode Etik Secretary Division conduct a Code of Conduct socialization program to kebijakan Perusahaan.
kepada seluruh pegawai, baik melalui media internal maupun dalam all employees, both through internal media and formal meetings. With 6. Pemberian sanksi dilakukan oleh Direksi dengan 6. Sanctions are given by the Board of Directors by considering the
kesempatan pertemuan-pertemuan formal. Dengan adanya kegiatan this socialization activity, the application of PBID’s Code of Conduct can mempertimbangkan usulan Kepala Pengawasan Internal (sebagai proposal of the Head of Internal Control (as the investigation
sosialisasi ini, maka penerapan Kode Etik di PBID dapat terinternalisasi be instilled in every employee through: koordinator investigasi) dan atasan langsung karyawan. coordinator) and the employee’s direct supervisor.
pada setiap pegawai, melalui:
1. Email administrator yang dikirimkan kepada seluruh karyawan. 1. Administrator’s email sent to all employees Perlindungan bagi Pelapor Protection for Whistleblowers
2. Pada saat penandatanganan surat perjanjian kerja yang dilakukan 2. At the time of signing of the work agreement between PBID Setiap pelapor akan diberikan jaminan perlindungan dari Perusahaan di Each reporter will be given a guarantee of protection from the
antara pekerja PBID dengan manajemen PBID. employees and PBI management. mana identitas pelapor (nama, alamat, nomor telepon, email dan unit Company in which the identity of the reporter (name, address,
3. Pembagian buku panduan. 3. Handbook distribution. kerja) akan dijaga kerahasiaannya. Selain itu, pelapor diperbolehkan telephone number, email and work unit) will be kept confidential. In
untuk tidak mencantumkan identitas (anonim). addition, the reporter is allowed to file a report anonymously.
Upaya Penegakan Kode Etik dan Sanksi atas Efforts to Enforce the Code of Conduct and Sanctions
Pelanggaran for Violations Penanganan dan Pihak Pengelola Pengaduan Whistleblowing System Handling and Management
Pelanggaran terhadap Kode Etik ini akan ditindak secara serius, dan Violations of this Code of Conduct will be dealt with seriously and may Unit Audit Internal merupakan unit kerja terkait yang mengelola The Internal Audit Unit is a relevant work unit that manages complaints
dapat mengakibatkan tindakan indisipliner, sesuai dengan Peraturan result in disciplinary actions in accordance with applicable Company pengaduan berupa laporan yang diterima oleh Perusahaan, untuk in the form of reports received by the Company, which then follows up
Perusahaan yang berlaku. Selama tahun 2025, tidak ditemukan Regulations. During 2025, no Code of Conduct violations were found in kemudian melakukan tindak lanjut atas laporan. Bilamana diperlukan, on reports, or if necessary conducts further investigation.
pelanggaran kode etik pada kegiatan usaha PBID. PBID’s business activities. akan dilakukan investigasi lebih lanjut.
Konflik Kepentingan Conflicts of Interest Laporan Pengaduan Pelanggaran Report on Whistleblowing System
PBID berpegang teguh pada prinsip integritas yang harus dimiliki PBID adheres to the principle of integrity that must be adopted by Selama tahun 2025 tidak ada laporan pengaduan pelanggaran yang There were no reports of complaints of violations at the Company in
oleh setiap individu dalam lingkup usaha PBID. Hal ini senantiasa every individual within PBID’s business scope. This is always instilled masuk ke Perusahaan. 2025.
ditanamkan dan ditegaskan dalam orientasi karyawan baru, sehingga and emphasized at the orientation sessions for new employees so that
setiap individu memiliki integritas tinggi dalam melaksanakan kegiatan every individual carries high integrity in conducting PBID’s business Kebijakan Pemisahan Chairman of The Board dan CEO Policy on the Separation of the Chairman of the Board and the CEO
operasional bisnis PBID. Setiap individu yang berada dalam lingkup operations. Every individual in and around PBID, especially those Perseroan tidak memiiki kebijakan yang spesifik mengenai Chairman of The Company does not have a specific policy regarding the Chairman
PBID terutama yang masuk dalam struktur organisasi perusahaan wajib included in the Company’s organizational structure, must avoid all The Board dan CEO. Tata Kelola Perusahaan dijalankan sesuai dengan of the Board and CEO. Corporate Governance is implemented in
menghindari segala bentuk potensi konflik kepentingan ekonomi yang forms of potential economic conflicts of interest that can harm the struktur organisasi dan senantiasa mengedepankan praktik bisnis accordance with the organizational structure and always prioritizes
dapat merugikan perusahaan. Setiap individu juga dilarang melakukan Company. Individuals are also prohibited from engaging in activities terbaik yang mengedepankan kode etik. best business practices with a focus on the code of ethics.
aktivitas yang menguntungkan kepentingan pribadi, keluarga, that directly or indirectly benefit themselves, their family, or relatives.
maupun kerabatnya secara langsung maupun tidak langsung. Setiap Every individual encountering an instance of conflict of interest is Kebijakan Mengenai Penilaian Direksi dan Dewan Policy on Evaluation of the Board of Directors and Board of
individu yang sedang menghadapi konflik kepentingan diwajibkan required to extricate themselves from the situation or notify their Komisaris Commissioners
untuk membebaskan diri dari situasi tersebut atau memberitahu superior or the party responsible for the situation. Setiap tahun, penilaian kinerja Direksi dan Dewan Komisaris Each year, the performance of the Board of Directors and the Board
pimpinannya atau pihak yang bertanggung jawab atas hal tersebut. dilaksanakan dengan menggunakan metode self assessment. Adapun of Commissioners is evaluated using a self-assessment method.
keberhasilan kinerja Direksi dan Dewan Komisaris diukur dengan The success of the Board’s performance is measured by considering
Komunikasi dan Pelatihan Kebijakan AntiKorupsi Anti-Corruption Policy Communication and Training memperhatikan aspek profil risiko & Tata Kelola Perusahaan. Ukuran aspects such as risk profiles and corporate governance. The success of
Komitmen PBID dalam pencegahan antikorupsi diwujudkan dalam PBID’s commitment to anti-corruption prevention is manifested in keberhasilan kinerja Direksi dan Dewan Komisaris merupakan bagian the Board of Directors and the Board of Commissioners’ performance
berbagai kebijakan antikorupsi dan anti fraud, baik secara internal various anti-corruption and anti-fraud policies, both internally and tak terpisahkan dalam skema kompensasi/pemberian insentif bagi is an integral part of the compensation and incentive scheme for
maupun eksternal perusahaan. Berbagai langkah strategis untuk externally to the Company. Various strategic steps to prevent corruption Direksi dan Dewan Komisaris. both the Board of Directors and the Board of Commissioners.
mencegah korupsi dan mengkomunikasikan kebijakan antikorupsi and communicate anti-corruption policies are communicated to PBID
kepada insan PBID termasuk Dewan Komisaris dan Direksi melalui personnel including the members of the Board of Commissioners Kebijakan Mengenai Pelatihan Direksi dan Dewan Policy on Training for the Board of Directors and Board of
berbagai saluran komunikasi seperti ceramah umum, pelatihan and the Board of Directors through various communication channels Komisaris Commissioners
pencegahan fraud (kecurangan) dan seminar. Perusahaan juga such as public lectures, fraud prevention training and seminars. The Kebijakan ini dibuat untuk mendukung efektivitas pelaksanaan
menerapkan whistleblowing system, suatu mekanisme pelaporan company has also implemented a whistleblowing system, a reporting tugas Direksi dan Dewan Komisaris, dimana anggota Dewan This policy is designed to support the effectiveness of the duties
untuk mencegah terjadinya korupsi yang dijalankan apabila terjadi mechanism to prevent corruption that is triggered when a suspected Komisaris menerima program pelatihan. Untuk memfasilitasi hal performed by the Board of Directors and the Board of Commissioners,
pelanggaran. violation occurs. with the members of the Board of Commissioners receiving training
tersebut, maka anggota Direksi dan Dewan Komisaris senantiasa
programs. To facilitate this, members of the Board of Directors
mengikuti workshop, seminar, atau bentuk lainnya yang bermanfaat
Sistem Pelaporan Pelanggaran (SPP) Whistleblowing System (WBS) and the Board of Commissioners regularly attend workshops,
dalam meningkatkan efektivitas fungsi Dewan Komisaris.
Setiap karyawan yang mengetahui adanya pelanggaran terhadap Every employee who becomes aware of a possible violation of the seminars, or other forms of training that are beneficial in improving
Pedoman Etika dan Perilaku, wajib menyampaikan informasi yang Code of Ethics and Conduct is obliged to convey the information the effectiveness of the Board of Commissioners’ function.
diketahuinya dengan cara membuat laporan yang disertai dengan by filing a report accompanied by evidence to their superior or the
Kriteria Khusus yang Digunakan untuk Pemilihan
bukti-bukti yang dimiliki kepada atasan ataupun Unit/Satuan kerja appointed unit/work unit Specific Criteria Used for the Selection of Training for the Board of
Pelatihan Direksi dan Dewan Komisaris
yang ditunjuk. Directors and Board of Commissioners
Prosedur pelaporan melalui whistleblowing system mencakup proses The reporting procedure through the whistleblowing system includes Dalam proses nominasi anggota Direksi dan Dewan Komisaris, In the nomination process for members of the Board of Directors
sebagai berikut: the following processes: Perseroan senantiasa memperhatikan kompetensi, latar belakang, and the Board of Commissioners, the Company always considers the
1. Karyawan dapat melaporkan pelanggaran serta membahasnya 1. Employees can report violations and discuss them with their dan pengalaman yang sesuai dengan posisi yang dijabat. relevant competencies, background, and experience that align with
dengan atasan ataupun Unit/ Satuan Kerja yang telah ditentukan. superiors or designated units/work units. the position held.
88 PT Panca Budi Idaman Tbk
Laporan Keberlanjutan 2025
PT Panca Budi Idaman Tbk
2025 Sustainability Report 89
Page 47
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
SUSTAINABILITY KINERJA
KEBERLANJUTAN
S U S T A I N A B I L I T Y P E R F O R M A N C E
HIGHLIGHTS
Kinerja Ekonomi 92
Economic Performance
Kinerja Lingkungan 102
Environmental Performance
Kinerja Sosial 110
Social Performance
90 PT Panca Budi Idaman Tbk
Laporan Keberlanjutan 2025
PT Panca Budi Idaman Tbk
2025 Sustainability Report 91
Page 48
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
KINERJA EKONOMI
Economic Performances
92 PT Panca Budi Idaman Tbk
Laporan Keberlanjutan 2025
PT Panca Budi Idaman Tbk
2025 Sustainability Report 93
Page 49
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
Kegiatan Membangun Budaya Keberlanjutan Activities to Build a Culture of Sustainability
Sejak rekrutmen, Perseroan mulai memperkenalkan budaya Since the recruitment procress, the Company’s have been introducing
Segmen operasi Perseroan dibagi menjadi Kemasan Plastik, Biji Plastik The Company’s operating segments are divided into Plastic Packaging,
keberlanjutan kepada para karyawan. Dalam berbagai kesempatan the sustainability culture to the employees. On various occasions,
dan Lain-lain. Laba Bruto untuk segmen Kemasan Plastik di tahun Plastic Resin, and Others. Gross Profit for the Plastic Packaging
nilai-nilai tersebut senantiasa disosialisasikan secara terus-menerus. these values are continuously socialized.
2025 turun sebesar Rp28,45 miliar atau 3,54% jika dibandingkan segment in 2025 decreased by Rp28.45 billion, or 3.54%, compared
tahun 2024 yaitu dari Rp804,75 miliar menjadi Rp776,30 miliar, untuk to 2024, from Rp804.75 billion to Rp776.30 billion. For the Plastic
Budaya keberlanjutan juga diimplementasikan dalam komitmen A sustainability culture is also embedded in the commitment, one of
segmen Biji Plastik di tahun 2025 turun sebesar Rp58,51 miliar atau Resin segment, Gross Profit in 2025 declined by Rp58.51 billion, or
yang relevan, salah satunya tercermin dalam kinerja kesehatan dan which is reflected in the Company’s health and safety performance
44,00% jika dibandingkan tahun 2024 yaitu dari Rp132,97 miliar 44.00%, compared to 2024, from Rp132.97 billion to Rp74.46 billion.
keselamatan kerja (K3) dengan tercapainya zero fatality accident. by achieving zero fatality accidents.
menjadi Rp74,46 miliar, dan untuk segmen Lain-lain di tahun 2025 Meanwhile, the Others segment recorded a decrease of Rp12.11
turun sebesar Rp12,11 miliar atau 10,67% yaitu dari Rp113,45 miliar billion, or 10.67%, from Rp113.45 billion in 2024 to Rp101.35 billion
Peran Perseroan dalam Kondisi Perekonomian The Company’s Role in National and Regional Economic
di tahun 2024 menjadi Rp101,35 miliar di tahun 2025. in 2025.
Nasional dan Regional Conditions
PBID merupakan industri kemasan plastik yang mengambil peran PBID is a plastic packaging industry that plays an important role in
penting dalam kegiatan ekonomi Indonesia sebagai penyedia produk Indonesia’s economic activities as a provider of plastic packaging
kemasan plastik dan bahan baku plastik, yang terintegrasi dengan products and plastic raw materials, which operates integrated Distribusi Nilai Ekonomi Operational Overview
proses produksi, distribusi dan perdagangan. Di tengah perlambatan production, distribution and trading processes. In the midst of the Economic Values Distribution Total Income
ekonomi, permintaan produk kemasan plastik senantiasa terjaga. economic slowdown, demand for plastic packaging products is
Seiring dengan usaha untuk memenuhi kebutuhan pasar, PBID always stable. In meeting market needs, PBID provides added value Uraian 2023 2024 2025
memberi nilai tambah kepada konsumen dengan mendukung to consumers by supporting the food and beverage industry, the Description Rp Miliar | Rp Billion Rp Miliar | Rp Billion Rp Miliar | Rp Billion
industri makanan dan minuman, sektor Usaha Mikro Kecil Menengah, Micro, Small and Medium Enterprises sector, e-commerce, and so
e-commerce, dan lain sebagainya sehingga dapat memberikan on to create an actual impact on developing the national economy, 1. Nilai Ekonomi yang Dihasilkan
dampak aktual dan potensi untuk mengembangkan ekonomi a healthy environment and workers’ welfare. To improve national Economic Value Generated
nasional, lingkungan yang sehat dan kesejahteraan karyawan. Untuk economic conditions, PBID is committed to increasing added value
Penjualan 4.703 5.246 5.192
meningkatkan kondisi ekonomi nasional, PBID berkomitmen untuk for shareholders by becoming a plastic packaging company that is
Sales
meningkatkan nilai tambah bagi pemegang saham dengan menjadi able to compete regionally in the large and growing domestic market.
perusahaan kemasan plastik yang mampu bersaing dalam lingkup During the reporting period, PBID continued to develop strategies
Pendapatan Lain-lain Bersih 19 16 23
regional di pasar domestik yang besar dan terus berkembang. Selama to increase industrial capacity to meet domestic market demand,
Other Net Income
periode pelaporan, PBID terus mengembangkan strategi untuk achieve optimal production levels, achieve operational excellence,
meningkatkan kapasitas industri demi memenuhi permintaan pasar and increase domestic market share. In operating factories, PBID
domestik, mencapai tingkat produksi yang optimal, memberikan continues to make efforts to increase the optimization of factory Total Nilai Ekonomi yang dihasilkan 4.722 5.262 5.215
Total Economic Value generated
keunggulan operasional, dan meningkatkan pangsa pasar domestik. utility and efficiency.
Pada pabrik-pabrik yang beroperasi, PBID terus melakukan upaya
untuk meningkatkan optimalisasi utilitas pabrik dan efisiensi. 2. Nilai Ekonomi yang Didistribusikan
Distributed Economic Value
Pencapaian utilisasi pabrik adalah sebagai berikut:
Beban Pokok Pendapatan atau Beban Pokok Penjualan 3.652 3.996 4.028
The achievement of factory utilization is as follows:
(net gaji dan tunjangan)
Cost of Revenue or Cost of Goods Sold
Tinjauan Operasional Operational Overview (net salary and benefits)
Total Pendapatan Total Income
Beban Penjualan (net gaji dan tunjangan) 126 138 138
Cost of Sales (net salary and benefits)
Dalam Miliar Satuan
2023 2024 2025
In Billion Unit
Gaji dan Tunjangan Karyawan*) 393 436 461
Employee Salary and Benefits
Penjualan Miliar 4.703 5.246 5.192
Sales Billion
Pembayaran Kepada Penyedia modal 188 300 413
Payments to Source of Capital
Laba Bersih Miliar 376 487 402
Net profits Billion
Pembayaran Kepada Pemerintah 103 133 123
Payment to the Government
Disajikan kembali | Restatement
Total Nilai Ekonomi Didistribusikan 4.462 5.003 5.163
Kuantitas Produksi Production Quantity
Total Economic Value Distributed
Dalam Ton Satuan
2023 2024 2025
In Tons Unit 3. Nilai Ekonomi yang Ditahan 260 259 52
Retained Economic Value
Jumlah Produksi Ton 111.136 117.823 117.123
Production Quantity *) Merupakan gabungan gaji dan tunjangan Beban Pokok Penjualan, Beban Penjualan dan Beban Umum dan Administrasi.
*) This is a combination of salaries and allowances for Cost of Goods Sold, Selling Expenses and General and Administrative Expenses.
94 PT Panca Budi Idaman Tbk
Laporan Keberlanjutan 2025
PT Panca Budi Idaman Tbk
2025 Sustainability Report 95
Page 50
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
Perbandingan Target dan Realisasi
Comparison on Target and Realization
Produksi / Production Penjualan / Income Laba Bersih / Net Profit
( ribu ton / thousand tons ) ( miliar / billion ) ( miliar / billion )
Tahun / Year
Target Realisasi / Realization Target Realisasi / Realization Target Realisasi / Realization
2025 120 117 Rp 5.770 Rp5.192 Rp 461 Rp 402
2024 120 117 Rp 5.173 Rp 5.246 Rp 413 Rp 487
2023 120 111 Rp 5.050 Rp 4.703 Rp 404 Rp 376
Perbandingan Target dan Kinerja Yang Sejalan Dengan Keberlanjutan
Comparison on Target and Realization of Sustainability Performance
Kinerja Keberlanjutan Daur Ulang Plastik / Sustainablity Performance on Recycled Plastic
Tahun / Year
Target (ton) Realisasi / Realization (ton)
2025 10.890 12.503
2024 9.900 11.040
2023 9.000 9.307
96 PT Panca Budi Idaman Tbk
Laporan Keberlanjutan 2025
PT Panca Budi Idaman Tbk
2025 Sustainability Report 97
Page 51
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
Kewajiban PBID atas Program Imbalan Pasti PBID’s Obligations for Defined Benefit Programs Dampak Ekonomi Tidak Langsung Indirect Economic Impact
Perusahaan menyelenggarakan program pensiun imbalan pasti dan The company organizes defined benefit pension plans and defined Untuk menanggulangi limbah plastik yang tengah menjadi sorotan In order to tackle plastic waste which is currently a major global
pasca kerja imbalan pasti untuk semua karyawan tetapnya, sesuai benefit post-employment plans for all of its permanent employees, dunia, PBID melakukan pendekatan proses ekonomi sirkuler yang problem, PBID adopts a circular economic process approach that
dengan yang tertulis dalam Undang-Undang Ketenagakerjaan in accordance with the Labor Law 13/2003. The company has berfokus pada pemanfaatan barang secara maksimal dan mengubah focuses on maximizing the utilization of goods and converting goods
13/2003. Perusahaan telah menghitung selisih antara imbalan yang calculated the difference between the benefits received by barang yang telah dipakai menjadi produk lain tanpa menimbulkan that have been used into other products without creating new waste.
diterima karyawan berdasarkan undang-undang yang berlaku dengan employees based on the applicable law and the benefits received limbah baru.
manfaat yang diterima dari program pensiun untuk pensiun normal. from the pension plan for normal retirement. The cost of providing
Biaya penyediaan imbalan ditentukan dengan menggunakan metode benefits is determined using the projected unit credit method with Dalam Our Ocean Conference (OOC) tahun 2018, Pemerintah In the 2018 Our Ocean Conference (OOC), the Government committed
projected unit credit dengan penilaian aktuaria yang dilakukan actuarial valuation carried out at the end of each annual reporting berkomitmen akan mengurangi sampah plastik di lautan sampai itself to reducing plastic waste in the oceans by 70% by 2025. To
pada setiap akhir periode pelaporan tahunan. Pengukuran kembali period. Re-measurement is carried out by calculating data consisting 70% pada tahun 2025. Untuk menanggulangi dampak negatif overcome the negative impacts caused by plastic waste, PBID is
dilakukan dengan perhitungan data yang terdiri dari keuntungan of actuarial gains and losses, changes in the impact of asset limits yang ditimbulkan akibat limbah plastik, PBID berkomitmen untuk committed to assisting the Government by offering several solutions
dan kerugian aktuarial, perubahan dampak batas atas aset (jika ada) (if any) and the return on plan assets (excluding interest), which is membantu Pemerintah dengan menawarkan beberapa solusi untuk for dealing with plastic waste with a technological approach and
dan dari imbal hasil atas aset program (tidak termasuk bunga), yang reflected directly in the statement of financial position charged or menangani sampah plastik dengan pendekatan teknologi dan community involvement as part of the circular economy initiative.
tercermin langsung dalam laporan posisi keuangan yang dibebankan credited to other comprehensive income in the period in which they pelibatan masyarakat sebagai inisiatif ekonomi sirkular.
atau dikreditkan ke penghasilan komprehensif lain periode terjadinya. occur. Remeasurement recognized in other comprehensive income is
Pengukuran kembali diakui dalam penghasilan komprehensif lain reflected in the balance of income and will not be reclassified to profit Dampak Lingkungan Sosial Social Environmental Impact
tercermin dalam saldo laba dan tidak akan direklasifikasi ke laba or loss. Past service costs are recognized in profit or loss during the
Kegiatan Dampak Sosial Upaya Mitigasi
rugi. Biaya jasa lalu diakui dalam laba rugi pada periode amandemen program amendment period. Net interest is calculated by multiplying
Activity Social Impact Mitigation Efforts
program. Bunga neto dihitung dengan mengalikan tingkat diskonto the discount rate at the beginning of the defined benefit period by
pada awal periode imbalan pasti dengan liabilitas atau aset imbalan the liability or net defined benefit asset. The cost of defined benefits
Bantuan Sosial Pendidikan. Membantu meningkatkan kesejahteraan masyarakat Memberikan bantuan berupa Gerobak
pasti neto. Biaya imbalan pasti dikategorikan sebagai berikut: is categorized as follows:
Educational Social Assistance. sekitar khususnya anak-anak. Baca dan pembangunan rumah belajar
Help improve the welfare of the surrounding bagi
• Biaya jasa (termasuk biaya jasa kini, biaya jasa lalu, keuntungan • Service costs (including current service costs, past service costs community, especially children. anak-anak yang kurang mampu, serta
dan kerugian kurtailmen dan penyelesaian). and curtailment and settlement gains and losses). perbaikan di beberapa sekolah.
• Beban atau pendapatan bunga neto. Pengukuran kembali. • Net interest expense or income. Remeasurement. Provide assistance in the form of reading
facilities and construction of educational
Keuntungan dan kerugian kurtailmen dicatat sebagai biaya jasa lalu. Gains and losses on curtailments are recorded as past service costs. houses for underprivileged children, as
well as repairs to several schools.
Liabilitas imbalan pensiun yang diakui pada laporan posisi keuangan The pension benefit obligation recognized in the consolidated
konsolidasian merupakan defisit atau surplus aktual dalam program statement of financial position represents the actual deficit or
imbalan pasti Perusahaan. surplus in the Company’s defined benefit plans. Bantuan Sosial Masyarakat. Meningkatkan Taraf Kehidupan Masyarakat. Memberikan bantuan sembako, bantuan
Community Social Assistance. Improvements in People’s Living Standards. gizi balita, dll
Provide basic food assistance, nutritional
Surplus yang dihasilkan dari perhitungan ini terbatas pada nilai kini The surplus resulting from this calculation is limited to the present assistance for toddlers, etc.
manfaat ekonomis yang tersedia dalam bentuk pengembalian dana value of the economic benefits available in the form of refunds to the
program dan pengurangan iuran masa depan atas program. Liabilitas program and reductions in future contributions to the program. A
untuk pesangon diakui mana yang terjadi lebih dulu ketika entitas liability for termination benefits is recognized whichever occurs first
tidak dapat lagi menarik penawaran imbalan tersebut dan ketika when the entity can no longer withdraw the offer of benefits and Kegiatan 2023 2024 2025
entitas mengakui biaya restrukturisasi terkait. when the entity recognizes related restructuring costs. Activity (Rupiah) (Rupiah) (Rupiah)
Bencana Alam - - -
Rasio Upah Karyawan Pemula Menurut Gender Ratio of Employee Wages to Regional/Provincial
Natural Disasters
Terhadap Upah Minimum Regional/Provinsi Minimum Wages by Gender
Dalam rangka mewujudkan kesetaraan di Perusahaan, PBID In order to achieve equality in the company, PBID guarantees that Pendidikan 3.122.028.000,- 2.082.448.000,- 2.557.600.000,-
Education
menjamin Perusahaan dan Entitas Anak selalu mengikuti dan the Company and its Subsidiaries always follow and comply with the
mematuhi ketentuan-ketentuan Pemerintah yang berhubungan Government’s provisions relating to welfare by adjusting the amount
dengan kesejahteraan yakni penyesuaian besarnya gaji dan upah of salary and wages in line with the level of employee performance Pembangunan 9.515.625,- - 29.842.720,-
Development
yang sejalan dengan tingkat kinerja karyawan dan juga laju inflasi and also the rate of inflation and in accordance with minimum salary
dan sesuai dengan standar gaji minimum dan UMR (Upah Minimum standards and UMR (Regional Minimum Wage) / UMP (Provincial
Regional)/UMP (Upah Minimum Provinsi) sesuai dengan peraturan Minimum Wage) in accordance with applicable regulations. Sumbangan Lingkungan Hidup 3.503.155.000,- 974.015.000,- 626.300.000,-
Environmental Donation
yang berlaku.
Donasi Sosial 315.314.718,- 219.075.244,- 732.059.427,-
Social Donation
Kesehatan 1.059.644.000,- 600.445.802,- 2.689.124.775,-
Healthcare
Lain-lain 73.008.971,- 152.994.824,- 135.298.606,-
Miscellaneoous
Total 8.082.666.314,- 4.029.178.870,- 6.770.225.528,-
98 PT Panca Budi Idaman Tbk
Laporan Keberlanjutan 2025
PT Panca Budi Idaman Tbk
2025 Sustainability Report 99
Page 52
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
Manajemen Rantai Pasok Supply Chain Management
PBID bertekad untuk turut membangun ekonomi global dengan PBID is determined to contribute to the development of the wider
melibatkan badan usaha lokal untuk pengadaan barang dan jasa, economy by involving local business entities for the procurement
menjadi bentuk manfaat ekonomi tidak langsung yang dirasakan of goods and services as a form of indirect economic benefit to the
masyarakat di sekitar unit kerja PBID. Seluruh Perusahaan pemasok community around PBID’s work unit. All supplier chosen to become
yang menjadi rekanan bisnis, harus memenuhi prasyarat dan business partners must meet the requirements and general policies
kebijakan umum dengan mengacu pada: with reference to:
• Kebijakan pengadaan barang/jasa perusahaan • Policy on the procurement of goods/services of the Company
• Peraturan Presiden Republik Indonesia No. 16 tahun 2018 • Presidential Regulation of the Republic of Indonesia No.16 of
tentang Pengadaan Barang/Jasa Pemerintah, pada Bab IX Usaha 2018 concerning the Procurement of Government Goods/
Kecil, Produk Dalam Negeri dan Pengadaan Berkelanjutan, Services, in Chapter IX on Small Businesses, Domestic Products
Bagian Kedua tentang Penggunaan Produk Dalam Negeri. and Sustainable Procurement, Part Two concerning Use of
Domestic Products.
Pemasok Bahan Baku & Pelengkap, Barang Jadi dan Suppliers of Raw & Auxiliary Materials, Finished Goods
Ongkos Kerja and Cost of Work
Uraian
2023 2024 2025
Description
Jumlah Pemasok Lokal 168 163 171
Number of Local Suppliers
Jumlah Pemasok Asing 30 35 29
Number of Foreign Suppliers
PBID selalu mengutamakan pemasok lokal untuk pengadaan barang PBID always prioritizes local suppliers for the procurement of goods
dan jasa. Secara keseluruhan terdapat 200 badan usaha yang menjadi and services. In total there are 200 business entities that are part of
bagian dari rantai pasok PBID yang berada di bawah Divisi Pengadaan the PBID supply chain under the Goods and Services Procurement
Barang dan Jasa. Dari jumlah tersebut, 85,5% pemasok merupakan Division. Of these, 85.5% of suppliers are local and national suppliers.
pemasok lokal dan nasional. PBID berkomitmen melibatkan PBID is committed to involving local and national companies in
perusahaan lokal dan nasional dalam memenuhi kebutuhan meeting the needs for goods and services, especially in work units in
barang dan jasa, terutama di unit kerja di daerah. Perusahaan lokal the regions. A local company is defined as a business entity formed
didefinisikan sebagai badan usaha yang dibentuk berdasarkan under the Law of the Republic of Indonesia and domiciled in the
Undang-Undang Republik Indonesia dan berkedudukan di wilayah territory of the province where PBID’s business operations operate.
provinsi tempat operasional usaha PBID dan perusahaan nasional A national company is defined as a business entity formed under the
didefinisikan sebagai badan usaha yang dibentuk berdasarkan Law of the Republic of Indonesia and domiciled in the territory of
Undang-Undang Republik Indonesia dan berkedudukan di wilayah Indonesia.
Indonesia
Persaingan Sehat Fair Competition
Dalam menerapkan prinsip keberlanjutan, PBID bertekad untuk PBID is determined to create fair market competition in line with
menciptakan persaingan pasar yang sehat. Dengan pangsa pasar the principle of sustainability. With PBID’s expanding market share
PBID yang meluas yaitu lebih dari 33% pangsa pasar domestik, of more than 33% of domestic market share and the notion that
dan asumsi bahwa persaingan antar perusahaan juga dapat competition between companies promotes economic efficiency and
mempromosikan efisiensi ekonomi dan pertumbuhan berkelanjutan. sustainable growth, PBID is committed to avoiding anti-competitive
PBID berkomitmen untuk menghindari perilaku anti persaingan, behavior, antitrust and monopoly practices. This can impact
praktik antitrust dan monopoli. Hal ini dapat berakibat pada pilihan consumer choice, pricing, and other factors that are important for
konsumen, penentuan harga, dan faktor lain yang penting bagi pasar an efficient market.
yang efisien.
100 PT Panca Budi Idaman Tbk
Laporan Keberlanjutan 2025
PT Panca Budi Idaman Tbk
2025 Sustainability Report 101
Page 53
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
KINERJA LINGKUNGAN
Environmental Performances
102 PT Panca Budi Idaman Tbk
Laporan Keberlanjutan 2025
PT Panca Budi Idaman Tbk
2025 Sustainability Report 103
Page 54
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
Memaksimalkan Efisiensi Energi Maximizing Energy Efficiency
Efisiensi energi merupakan salah satu usaha yang dilakukan untuk Energy efficiency is one of the efforts made to reduce greenhouse
menekan pengeluaran emisi Gas Rumah Kaca (GRK) dan menghemat gas (GHG) emissions and save natural resources. In an effort to use
sumber daya alam. Dalam usaha untuk menggunakan energi secara energy efficiently, PBID is committed as stated in the Safety, Health,
efisien, PBID berkomitmen sebagaimana tertuang dalam kebijakan Environment, Quality and Energy Conservation (SHEQEn) policy to
Safety, Health, Environment, Quality and Energy Conservation disseminate energy reduction efforts to every stakeholder and invite
(SHEQEn) yaitu mensosialisasikan pengurangan energi kepada them to be actively involved so that PBID can achieve sustainable
setiap pemangku kepentingan dan mengajak mereka untuk terlibat performance. Thus, PBID actively participates in supporting
aktif sehingga PBID dapat mencapai kinerja keberlanjutan. Dengan government programs to reduce GHG emissions by 29% by 2030.
demikian. PBID turut aktif dalam mendukung program pemerintah
dalam mengurangi emisi GRK sebesar 29% hingga tahun 2030.
Pemakaian Energi oleh Perusahaan Energy Usage by the Company
Uraian Satuan
2023 2024 2025
Description Unit
Energi Listrik kwh 64.078.819 66.113.202 70.148.596
Electrical Energy kwh
Penggunaan Air Kubik 12.604 15.905 24.932
Water Usage Cubics
Penggunaan BBM Liter 1.227.446 984.235 1.100.403
Fossil Fuel Usage Liters
Penggunaan Kertas Rim 6.829 6.495 6.367
Paper Usage Reams
Uraian Satuan
2023 2024 2025
Description Unit
Energi Listrik Rp 74.484.427.556 79.431.107.715 81.848.285.976
Electrical Energy
Penggunaan Air Rp 106.993.139 130.892.949 163.983.246
Water Usage
Penggunaan BBM Rp 9.250.148.061 7.391.604.850 8.451.689.652
Fossil Fuel Usage
Penggunaan Kertas Rp 403.593.075 407.360.130 400.586.474
Paper Usage
Mengendalikan Emisi Gas Rumah Kaca Controlling GHG Emissions
Sebagai Perusahan yang berkomitmen melakukan pengendalian atas As a company committed to controlling GHG emissions, PBID employs
emisi GRK, PBID memiliki kebijakan Safety, Health, Environment, a Safety, Health, Environment, Quality and Energy Conservation
Quality and Energy Conservation (SHEQEn) yaitu menjaga (SHEQEn) policy to protect the environment that covers pollution
lingkungan termasuk mencegah polusi, mitigasi perubahan iklim, prevention, climate change mitigation, sustainable resources
mengoptimalkan sumber daya berkelanjutan, dan menjaga optimization, and the protection of biodiversity and the surrounding
keanekaragaman hayati serta ekosistem sekitar. ecosystems.
104 PT Panca Budi Idaman Tbk
Laporan Keberlanjutan 2025
PT Panca Budi Idaman Tbk
2025 Sustainability Report 105
Page 55
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
Komitmen ini sejalan dengan kebijakan pemerintah Indonesia dalam This commitment is in line with the Indonesian government’s policy of Pengukuran emisi menggunakan metodologi perhitungan berdasar The measurement of emissions uses a calculation methodology
menurunkan emisi GRK sebesar 29% atau setara dengan 2,8 Gigaton reducing GHG emissions by 29% or the equivalent of 2.8 Gigatonnes IPCC Guidelines tahun 2006 yang telah diperbaharui di tahun 2019 based on the 2006 IPCC Guidelines which were updated in 2019 and
Karbon Dioksida ekuivalen (CO2e) dari total emisi pada 2030 dengan Carbon Dioxide Equivalent (CO2e) from total emissions by 2030 with dan ISO 14064-1. ISO 14064-1.
upaya sendiri dan sebesar 41% dengan bantuan internasional. its own efforts and by 41% with international assistance. This policy is
Kebijakan tersebut tertuang dalam strategi Nationally Determined stipulated in the Nationally Determined Contribution (NDC) strategy Faktor emisi yang digunakan antara lain dari faktor emisi yang The emission factors used include those issued by the Directorate
Contribution (NDC) dimana sektor industri memiliki target untuk where the industrial sectors have a target to reduce emissions by 0 diterbitkan oleh Direktorat Jenderal Kelistrikan Kementerian Energi General of Electricity of the Ministry of Energy and Mineral Resources
menurunkan emisi sebesar 0,1% dibandingkan tahun dasar 2010. .1% compared to the 2010 base year. dan Sumber Daya Mineral (DJK-ESDM), faktor emisi yang diterbitkan (DJK-ESDM) and the Oil and Gas Institute (LEMIGAS) ESDM in 2021.
oleh Lembaga Minyak dan Gas Bumi (LEMIGAS) ESDM tahun 2021, For paper usage, emission factors are from outside of Indonesia
Komitmen Pengendalian Emisi Emission Control Commitment dan untuk kertas menggunakan faktor emisi dari luar Indonesia and the most widely used and most conventional emission factor
dengan pendekatan pemilihan faktor emisi yang paling banyak selection approach is used.
Guna mendukung program Pemerintah terkait pencapaian Net Zero To support the Government’s program related to achieving Net digunakan dan paling konvensional.
Emission tahun 2060, maka beberapa usaha dan inisiatif berupa Zero Emission by 2060, some of PBID’s efforts and initiatives that
tindakan nyata yang dilakukan PBID antara lain efisiensi penggunaan translate into concrete actions include efficiency improvement in Hasil dari kegiatan ini diharapkan dapat memberikan dampak untuk The results of this activity are expected to have an impact on
energi, menggunakan teknologi yang ramah lingkungan, penanaman energy use, using environmentally friendly technology, mangrove penghijauan bagi lingkungan sekitar tempat usaha PBID. Tentunya reforestation for the environment around PBID’s operational location.
pohon mangrove, dan menjadwalkan rutin perawatan atas aset seedlings planting and scheduling routine maintenance of company kegiatan ini sebagai wujud manifestasi perusahaan atas komitmen This activity is a manifestation of the company’s commitment to
perusahaan yang berpotensi menyumbang emisi GRK. assets that emit GHG. mendukung bisnis berkelanjutan. support sustainable businesses.
Selaras dengan semangat tersebut, Perseroan telah menerima In line with such spirit, the Company has received the Platinum Keanekaragaman Hayati Biodiversity
penghargaan Transparansi Penurunan Emisi Korporasi Kategori Category Corporate Emission Reduction Transparency Award from B
Platinum dari B Universe & Bumi Global Karbon. Universe & Bumi Global Karbon. Sepanjang tahun 2025, Perseroan belum memiliki kegiatan yang Throughout 2025, the Company has not yet established a corporate
berkenaan langsung dengan keanekaragaman hayati. activity specifically regarding biodiversity.
Uraian Satuan Aspek Limbah dan Efluen Waste & Effluent
2023 2024 2025
Description Unit
Limbah merupakan sisa buangan yang berasal dari aktivitas Industrial waste produced from the Company’s operational activities
Penggunaan BBM Tons CO2e 2.966 2.325 2.599 operasional Perusahaan. Maka dari itu, pengelolaan lingkungan dan is of great concern to PBID. In 2025, plastic resins were the main
Fossil Fuel Usage limbah industri sangat menjadi perhatian, terbukti di tahun 2025 inevitable waste from production that can be recycled.
limbah biji plastik merupakan sisa yang tidak terhindarkan dalam
Penggunaan Listrik Tons CO2e 56.389 58.179 61.699 produksi dapat didaur ulang.
Electricity Usage
Penggunaan Kertas Tons CO2e 27 26 26 Uraian Satuan
Paper Usage 2023 2024 2025
Description Unit
Pengukuran emisi menggunakan metodologi perhitungan berdasar The measurement of emissions uses a calculation methodology Biji Plastik Recycle Tons 9.307 11.040 12.503
IPCC Guidelines tahun 2006 yang telah diperbaharui di tahun 2019 based on the 2006 IPCC Guidelines which were updated in 2019 and Recycled Plastic Resins
dan ISO 14064-1. ISO 14064-1.
Faktor emisi yang digunakan antara lain dari faktor emisi yang The emission factors used include those issued by the Directorate Kepatuhan Lingkungan Environmental Compliance
diterbitkan oleh Direktorat Jenderal Kelistrikan Kementerian Energi General of Electricity of the Ministry of Energy and Mineral Resources
dan Sumber Daya Mineral (DJK-ESDM), faktor emisi yang diterbitkan (DJK-ESDM) and the Oil and Gas Institute (LEMIGAS) ESDM in 2021. PBID berkomitmen untuk selalu patuh terkait dengan peraturan PBID is committed to always complying with laws and regulations
oleh Lembaga Minyak dan Gas Bumi (LEMIGAS) ESDM tahun 2021, For paper usage, emission factors are from outside of Indonesia undang-undang dan turunannya mengenai lingkungan dan dampak regarding the environment and environmental impacts such as
dan untuk kertas menggunakan faktor emisi dari luar Indonesia and the most widely used and most conventional emission factor lingkungan seperti penggunaan energi dan efisiensinya, pengolahan energy use and efficiency, waste management and biodiversity.
dengan pendekatan pemilihan faktor emisi yang paling banyak selection approach is used. limbah dan keanekaragam hayati. Oleh karena itu, tidak ada kasus There were no legal cases or fines related to these matters.
digunakan dan paling konvensional. hukum ataupun denda terkait dengan hal ini
Langkah-Langkah yang Sudah Dilakukan dan Penurunan Emisi yang Measures Taken and Emission Reductions Achieved
Telah Dicapai
Penurunan emisi berhasil dicapai pada tahun 2025, dimana Perseroan Emission reductions were successfully achieved in 2025, with the
mencatatkan 2.325 tonCO2e dari tahun sebelumnya sebesar 2.966 Company recording 2,325 tons of CO2e, down from 2,966 tons of
tonCO2e. Sementara itu, Perseroan juga secara konsisten melakukan CO2e the previous year. Furthermore, the Company has consistently
pemantauan atas emisi karbon yang dihasilkan dari penggunaan monitored carbon emissions resulting from electricity usage and
listrik serta kertas. paper consumption.
Selain itu PBID juga melaksanakan program tentang pelestarian In addition, PBID has implemented an environmental conservation
lingkungan hidup sebagai upaya untuk mereduksi emisi karbon program aimed at reducing carbon emissions through the planting of
melalui program kegiatan penanaman bibit mangrove sebanyak 9,350 mangrove saplings throughout 2025.
9.350 bibit yang diselenggarakan di sepanjang tahun 2025.
106 PT Panca Budi Idaman Tbk
Laporan Keberlanjutan 2025
PT Panca Budi Idaman Tbk
2025 Sustainability Report 107
Page 56
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
Perseroan melakukan berbagai kegiatan pelestarian lingkungan The Company carries out various environmental preservation
sebagai berikut: activities as follows:
Tanggal Kegiatan Lokasi
Date Activities Location
28 April 2025 Local Afforestation (Reboisasi), melakukan penanaman 650 bibit mangrove Taman Wisata Alam Angke Kapuk
April 28, 2025 jenis Rhizopora/bakau dan Avienciena/api-api.
Local Afforestation (Reforestation), planted 650 mangrove seeds of the
Rhizopora and Avienciena.
25 September 2025 Local Afforestation (Reboisasi), melakukan penanaman bibit mangrove jenis Taman Wisata Alam Angke Kapuk
September 25, 2025 Rhizopora/bakau dan Avienciena/api-api sebanyak 8.500 bibit di Taman & Taman Mangrove Desa Ketapang
Mangrove Desa Ketapang dan 200 bibit di Taman Wisata Alam Angke Kapuk. Kabupaten Tangerang.
Local Afforestation (Reforestation), carrying out the planting of 8,500
mangrove seedlings of the Rhizophora (bakau) and Avicennia (api-api) species
at the Ketapang Village Mangrove Park, and 200 seedlings at the Angke Kapuk
Nature Tourism Park.
Biaya Lingkungan Hidup Environmental Cost
Perseroan menyadari bahwa pengelolaan aktivitas operasional yang The Company realizes that the management of operational activities
bermanfaat bagi lingkungan dan masyarakat adalah hal yang sangat penting. that are beneficial to the environment and society is very important.
Oleh karena itu, sejumlah kebijakan yang bertujuan untuk mengatasi Therefore, a number of policies aimed at overcoming the environmental
dampak lingkungan akibat kegiatan operasional Perseroan sangatlah impact of the Company’s operational activities are necessary. This
diperlukan. Komitmen pencegahan dan pemulihan kerusakan lingkungan commitment to prevention and restoration of environmental damage
ini diwujudkan melalui biaya yang dikeluarkan untuk lingkungan hidup. is realized through costs incurred for the environment.
Pada tahun 2025, biaya lingkungan hidup yang dikeluarkan Perseroan In 2025, the environmental costs incurred by the Company was
adalah sebesar Rp626.300.000,- yang terdiri dari biaya pengelolaan amounted to Rp626.300.000,- which consisted costs for environmental
lingkungan hidup dan lain sebagainya. management, etc.
108 PT Panca Budi Idaman Tbk
Laporan Keberlanjutan 2025
PT Panca Budi Idaman Tbk
2025 Sustainability Report 109
Page 57
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
KINERJA SOSIAL
Social Performance
110 PT Panca Budi Idaman Tbk
Laporan Keberlanjutan 2025
PT Panca Budi Idaman Tbk
2025 Sustainability Report 111
Page 58
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
Komposisi Menurut Usia
Sumber Daya Manusia Sebagai Aset Perusahaan Human Resources as Company Asset Composition Based on Age
Perencanaan SDM & Tingkat Perputaran Karyawan HR Planning & Employee Turnover 2025 2024 2023
Program perencanaan kuantitas dan kualitas SDM, serta penetapan The quantity and quality of human resource planning, and the Usia
tugas dan tanggung jawab masing-masing jabatan sudah dilakukan determination of the duties and responsibilities of each position are Age Pria Wanita Jumlah Pria Wanita Jumlah Pria Wanita Jumlah
untuk menyesuaikan kebutuhan masing-masing unit kerja yang ada carried out depending on the needs of each current work unit as well Male Female Total Male Female Total Male Female Total
saat ini serta pengembangan usaha yang dilakukan Perusahaan. Pada as business development carried out by the Company. In 2025, the
tahun 2025 untuk tingkat perputaran karyawan tercatat sebesar 3%. employee turnover rate was recorded at 3%. 18 - 25 1.103 857 1.960 1.120 836 1.956 1.119 818 1.937
Karyawan Sementara Temporary Employees 25 - 35 1.439 764 2.203 1.452 747 2.199 1.273 768 2.041
Sementara itu, untuk tahun 2025 Perseroan tidak memiliki karyawan Meanwhile, in 2025, the Company did not have any temporary
sementara. employees. 35 - 45 587 507 1.094 592 507 1.099 530 487 1.017
45 - 55 224 96 320 213 89 302 193 74 267
Komposisi Menurut Jabatan
Composition Based on Position >55 53 14 67 47 16 63 47 12 59
2025 2024 2023 Jumlah / Total 3.406 2.238 5.644 3.424 2.195 5.619 3.162 2.159 5.321
Jabatan
Position Pria Wanita Jumlah Pria Wanita Jumlah Pria Wanita Jumlah
Male Female Total Male Female Total Male Female Total
Komposisi Menurut Kontrak Kerja
Composition Based on Contract
Entry - level 3.245 2.113 5.358 3.203 2.061 5.264 2.988 2.030 5.018
2025 2024 2023
Kontrak Kerja
Mid - level 78 80 158 131 90 221 90 87 177
Contract Pria Wanita Jumlah Pria Wanita Jumlah Pria Wanita Jumlah
Male Female Total Male Female Total Male Female Total
Senior - level 67 36 103 76 36 112 70 35 105
Permanent 3.008 1.972 4.980 2.874 1.781 4.655 2.599 1.751 4.350
Executive - level 16 9 25 14 8 22 14 7 21
Jumlah / Total 3.406 2.238 5.644 3.424 2.195 5.619 3.162 2.159 5.321 Non-permanent 398 266 664 550 414 964 563 408 971
Jumlah / Total 3.406 2.238 5.644 3.424 2.195 5.619 3.162 2.159 5.321
Komposisi Menurut Jenjang Pendidikan
Composition Based on Educational Background
Komposisi Menurut Daerah
Composition Based on Area
2025 2024 2023
Jenjang Pendidikan
Educational Background Pria Wanita Jumlah Pria Wanita Jumlah Pria Wanita Jumlah 2025 2024 2023
Male Female Total Male Female Total Male Female Total Daerah
Area Pria Wanita Jumlah Pria Wanita Jumlah Pria Wanita Jumlah
Male Female Total Male Female Total Male Female Total
> High school 368 399 767 367 387 754 346 358 704
Banten 685 520 1.205 849 571 1.420 837 587 1.424
High school 2.766 1.587 4.353 2.740 1.508 4.248 2.571 1.558 4.129 Jawa Tengah 2.052 1.298 3.350 1.939 1.235 3.174 1.735 1.173 2.908
Sumatera Utara 334 314 648 328 294 622 292 285 577
< High school 272 252 524 317 300 617 245 243 488
Malaysia 2 1 3 8 1 9 8 1 9
Jumlah / Total 3.406 2.238 5.644 3.424 2.195 5.619 3.162 2.159 5.321 Jawa Barat 6 2 8 2 - 2 1 - 1
Jawa Timur 114 47 161 101 44 145 102 55 157
Sumatera Selatan 16 7 23 14 4 18 13 4 17
Nusa Tenggara Timur 15 4 19 13 4 17 14 5 19
Komposisi Menurut Jenis Kelamin
Kalimantan Selatan 19 9 28 17 8 25 19 9 28
Composition Based on Gender
Bali 18 7 25 22 8 30 19 11 30
2025 2024 2023 Kalimantan Timur 14 5 19 14 6 20 15 6 21
Jenis Kelamin Sulawesi Tengah 23 3 26 22 3 25 21 3 24
Gender Jumlah Jumlah Jumlah
Sulawesi Utara 29 3 32 27 3 30 25 5 30
Total Total Total
Sulawesi Tenggara 22 4 26 20 3 23 14 3 17
Pria / Male 3.406 3.424 3.162 Pekanbaru 0 0 0 20 5 25 19 6 25
Sulawesi Selatan 27 6 33 28 6 34 28 6 34
Wanita / Female 2.238 2.195 2.159
DKI Jakarta 10 1 11 - - - - - -
Jumlah / Total 5.644 5.619 5.321 Riau 20 7 27 - - - - - -
Jumlah / Total 3.406 2.238 5.644 3.424 2.195 5.619 3.162 2.159 5.321
112 PT Panca Budi Idaman Tbk
Laporan Keberlanjutan 2025
PT Panca Budi Idaman Tbk
2025 Sustainability Report 113
Page 59
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
Rekrutmen SDM HR Recruitment
Dalam kegiatan rekrutmen SDM, setiap calon mendapatkan Every recruitment candidate gets the same opportunity. Prospective
kesempatan yang sama, dimana calon karyawan harus mengikuti employees must follow a series of selection processes and placement
serangkaian proses seleksi dan tes penempatan sesuai dengan tests according to the company’s needs without exception. The HR
kebutuhan perusahaan tanpa pengecualian. Departemen SDM department operates under procedures set by the Company. There
memiliki prosedur yang telah ditetapkan Perusahaan dan selalu are no acts of discrimination in HR recruitment based on gender,
memastikan bahwa tidak ada tindakan diskriminasi dalam rekrutmen ethnicity, religion, race or class. Each prospective employee will
SDM atas jenis kelamin, suku, agama, ras maupun golongan. be selected according to his/her knowledge, ability, expertise and
Setiap calon karyawan akan diseleksi sesuai dengan pengetahuan, experience to fulfill the vacancies offered.
kemampuan, keahlian dan pengalamannya untuk memenuhi
lowongan yang ditawarkan.
Pelatihan dan Pengembangan Karyawan Employee Training and Development Program Pelatihan Karyawan Employee Training Programs
Pelatihan yang dilakukan kepada karyawan PBID bertujuan untuk PBID is aware of the importance of the role of human resources in
melatih peran sumber daya manusia sehingga dapat meningkatkan the success of the Company in running its business. Therefore, the Program Pelatihan Keterangan Jumlah Peserta | Number of Participants
keberhasilan Perusahaan dalam menjalankan usahanya. Oleh karena Company takes it to heart to plan and focus on the development Training Program Description 2023 2024 2025
itu, Perusahaan secara bersungguh-sungguh, terencana dan fokus and quality of human resources, through improving employee
untuk memusatkan perhatian terhadap pengembangan dan kualitas capabilities, development, and welfare management for all Safety Driving Training untuk driver seperti pengecekan kendaraan. 4 4 5
sumber daya manusia, melalui peningkatan kemampuan karyawan, employees, both technically, functionally and managerially. Safety Driving Training for drivers, includes vehicle inspections.
pemeliharaan, dan pelayanan kesejahteraan bagi seluruh karyawan
baik secara teknis, fungsional maupun manajerial.
Service Excellence • Memahami arti penting service excellence 11 400 -
Service Excellence Understanding of the importance of service excellence
Pelatihan karyawan diberikan kepada seluruh karyawan dari semua Employee training is provided to all employees at all levels and • Mampu membangun sikap pelayanan yang baik
jenjang dan sesuai dengan kebutuhannya. Program pelatihan according to their needs. Training programs are carried out in- Ability to develop a good service attitude
dilakukan secara in house ataupun mengikuti program pelatihan house or organized by institutions outside the Company. In addition, • Siap melayani dan memenuhi kebutuhan customer
yang diselenggarakan oleh institusi di luar Perusahaan. Selain itu, potential employees are given the opportunity to take further Readiness to serve and meet customer needs
• Mempelajari cara menjaga hubungan baik dengan customer
karyawan yang berpotensi diberikan peluang untuk mengambil studi studies or certification programs organized by credible institutions
Learning how to maintain good relationship with customers
lanjut atau program sertifikasi yang diselenggarakan oleh institusi or organizations. • Mengetahui cara mengatasi permasalahan customer
atau lembaga yang kredibel. Knowledge on how to solve customer problems
Angka Kecelakaan Kerja Workplace Accident Rate
Sepanjang tahun 2025, angka kecelakaan kerja fatal tercatat sebesar Throughout 2025, the fatal workplace accident rate was recorded at
0 kasus. 0 case.
114 PT Panca Budi Idaman Tbk
Laporan Keberlanjutan 2025
PT Panca Budi Idaman Tbk
2025 Sustainability Report 115
Page 60
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
Program Pelatihan Keterangan Jumlah Peserta | Number of Participants Program Pelatihan Keterangan Jumlah Peserta | Number of Participants
Training Program Description 2023 2024 2025 Training Program Description 2023 2024 2025
Pandi One Training untuk orientasi karyawan baru. 126 125 134 APAR Training untuk menggunakan alat Pemadam Kebakaran - - 40
Pandi One Orientation training for New Employees. Fire Extinguisher The use of fire extinguishers training
Pajak Training perpajakan 140 157 43 P3K Training untuk pertolongan pertama jika ada kecelakaan kerja 1 - -
Taxation Taxation training First Aid Training for administering first aid in case of a work accident
Spreadsheet Basic Training untuk dasar program komputer seperti Excel, Vlookup, dll 31 - 47 Komunikasi • Training untuk menambahkan pengetahuan komunikasi dalam - 36 39
Basic Spreadsheet Training on basic computer programs such as Excel, VlookUp, etc. Communication kegiatan berorganisasi
Training for increase communication knowledge in organizational
activities
Continuous Improvement • Memperbaiki, menjaga, dan meningkatkan kinerja 45 76 -
• Praktek untuk mempersiapkan dan membawakan materi - 18 5
Continuous Improvement Rectify, maintain and improve performance
presentasi dengan baik dan percaya diri
• Karyawan memahami konsep PDCA (Plan-Do-Check-Action)
Practice preparing and delivering presentation material well and
Employees’ understanding of the PDCA (Plan-Do-Check-Action)
confidently
• Karyawan memiliki semangat “Karyawan Sukses”
• Training untuk menambahkan pengetahuan komunikasi baik - 16 13
The adoption of “Successful Employees” Principles
sebelum melakukan interview dan saat melakukan interview
Karyawan memahami segi diri masing” yang harus
Training to increase communication knowledge both before and
dikembangkan.
during interviews.
Employees’ awareness of areas that they must develop.
Marketing • Webinar untuk pengenalan AI - 2 -
Kompetensi Penyediaan Halal & • Memiliki gambaran umum dari tahapan proses sertifikasi Halal 1 - 1
Marketing Webinar for AI introduction
Penerapan SJH MUI
• Training untuk meningkatkan pengetahuan selling untuk - 90 -
Halal Competence & Possess knowledge of the stages of MUI’s Halal certification
penjualan.
Implementation of Halal process
Training for increase selling knowledge for sales.
Assurance System • Memiliki kompetensi sebagai penyedia halal
• Training untuk meningkatkan integritas dan etos kerja bagi sales - 72 55
Develop competence as a halalsupervisor
Panca Budi
• Memahami HAS 23000
Training for improve integrity and work ethic for Panca Budi sales
Develop understanding of HAS 23000
• Mampu memahami sertifikasi halal
Understanding of the halal certification Kepemimpinan • Training untuk memberikan pemahaman tentang tipe - 39 34
Leadership kepemimpinan yang dapat diterapkan
Training for provide an understanding of the type of leadership
Ahli K3 Sertifikasi Kemnaker • Menjelaskan tugas, tanggung jawab ahli K3 4 2 1
that can be applied
Ministry of Manpower’s Introduction of the duties and responsibilities of OHS experts
• Training untuk memberikan pemahaman tentang logical dan - 19 -
Occupational Health and Safety • Menjelaskan Hak Pekerja dalam bidang K3
analytical thinking beserta pelaksanaan di dunia kerja
(OHS) Certification Expert Introduction of Workers’ Rights in the field of OHS
Training for provide an understanding of logical and analytical
• Menjelaskan Tujuan Sistem Manajemen K3 (SMK3)
thinking and its implementation in the world of work
Introduction of the Objectives of the OHS Management System
(SMK 3)
• Menjelaskan Sistem Pelaporan Kecelakaan SINARI • Sharing untuk memberikan pemahaman bagaimana cara - 27 -
Introduction of the Accident Reporting System SINARI menghadapi conflict di lingkungan kerja
• Menganalisa kasus penyebabnya dan dapat menyiapkan laporan Sharing to provide an understanding of how to deal with conflict
kecelakaan terhadap pihak terkait. in the work environment
Analyzing causal cases and preparing accident reports to related • Sharing permasalahan IR di internal HRD - 24 -
parties. Sharing IR problems within internal HRD
• Mengenal P2K3, tugas, tanggung jawab serta wewenang • Training untuk memberikan pemahaman tentang logical dan - 19 34
organisasi ini analytical thinking di dalam operational kerja. Penerapan training
Familiarity with the OHS Committee, the duties, responsibilities ini dituangkan dalam pembuatan projek improvement kerja di
and authorities of this body. departemenya masing - masing.
• Mengenal pembinaan dan pengawasan K3 di tingkat perusahaan Training to provide an understanding of logical and analytical
nasional dan internasional thinking in work operations. The implementation of this training
Familiarity with the development and supervision of the OHS is poured into the creation of work improvement projects in their
practices at the national and international levels respective departments.
• Mengidentifikasi obyek pengawasan K3 • Training untuk memberikan pemahaman tentang cara - cara - 14 -
Identifying the important points in OHS supervision membagi prioritas kerja sesuai dengan tingkat urgentnya.
• Mengetahui persyaratan dan pemenuhan dalam kesehatan di Penerapan training ini langsung dijalankan dalam projek kerjanya
tempat kerja yang sedang dikerjakan.
Familiarity with the health requirements in the workplace Training to provide an understanding of how to divide work
• Mengetahui proses audit dan ruang lingkupnya untuk mengukur priorities according to their level of urgency. The implementation
Tingkat pencapaian. of this training is directly carried out in the work project being
Familiarity with the audit process and its scope to measure the worked on.
level of fulfillment.
Syspro Sertifikasi ISO - 2 -
Syspro ISO certification
116 PT Panca Budi Idaman Tbk
Laporan Keberlanjutan 2025
PT Panca Budi Idaman Tbk
2025 Sustainability Report 117
Page 61
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
Penilaian Kinerja Dan Sistem Kompensasi Performance Appraisal and Compensation System Jika terdapat perselisihan dalam pelaksanaan hubungan industrial, If there is a dispute in the implementation of industrial relations, PBID
PBID telah memiliki mekanisme pengaduan masalah ketenagakerjaan has a compliant mechanism for employment issues which is carried
Penilaian kinerja yang dilakukan berupa evaluasi kinerja oleh Performance appraisals by superiors are carried out in a fair, honest, yang dijalankan secara berjenjang oleh atasan langsung, Divisi out in stages by the direct supervisor, the Employee Relations Division
atasan dilakukan secara wajar, jujur, dan adil. Setiap orang dinilai and equitable manner. Everyone is assessed based on their integrity Employee Relations dan LKS Bipartit. Apabila permasalahan ini tidak and the Bipartite Institution. If this problem cannot be resolved
berdasarkan integritas dan tanggungjawabnya. Atas hasil penilaian and responsibility. The results of this appraisal allow opportunities dapat diselesaikan secara internal maka akan dicari jalan keluar internally, a solution will be sought through a mediator appointed and
ini, Perusahaan memberikan peluang akan adanya rotasi, promosi for employee rotation, promotion or termination. melalui pihak mediator yang ditunjuk dan disepakati oleh kedua belah agreed upon by both parties. PBID routinely conducts an Employee
dan pemberhentian karyawan. pihak. Secara rutin PBID melakukan survei keterikatan karyawan Engagement Survey which involves all permanent employees with
(Employee Engagement Survey) yang melibatkan seluruh karyawan a minimum working period of six months with several assessment
Selain penilaian kinerja, ada kompensasi yang diberikan dari The Company and its subsidiaries provide several types of benefits, tetap dengan periode kerja minimal enam bulan dengan beberapa indicators including aspects of safety, collaboration, infrastructure,
Perseroan dan entitas anak bagi karyawan, yaitu menyediakan allowances and welfare programs for employees. These welfare indikator penilaian antara lain aspek keselamatan, kolaborasi, career development, to awards and recognition. In addition to
beberapa macam tunjangan, fasilitas dan program kesejahteraan allowances and programs are intended for employees of the infrastruktur, pengembangan karir, hingga penghargaan dan determining the level of comfort and job satisfaction, this survey also
yang diperuntukkan bagi karyawan Perseroan dan entitas anak Company and its Subsidiaries under certain qualifications. Some of pengakuan. Selain itu, untuk mengetahui tingkat kenyamanan dan provides an overview of the success of the HR development program
dengan kualifikasi tertentu. Beberapa fasilitas dan program tersebut the allowances and welfare programs are as follows: kepuasan kerja, survei ini juga memberikan gambaran keberhasilan and serves as a benchmark for employee development programs. EES
adalah sebagai berikut: program pengembangan SDM dan menjadi acuan untuk program was conducted again in 2025 and showed better results compared to
pengembangan karyawan. EES kembali dilakukan kembali di tahun the results in 2024.
• Asuransi jaminan sosial tenaga kerja (BPJS Ketenagakerjaan); • Labor social security insurance (BPJS Ketenagakerjaan); 2025 dan menunjukan hasil lebih baik dibandingkan dengan hasil
• Asuransi jaminan sosial kesehatan (BPJS Kesehatan); • Health social security insurance (BPJS Kesehatan) pada tahun 2024.
• Asuransi swasta; • Private insurance
• Tunjangan Hari Raya; • Holiday allowances; Kebijakan Mengenai Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa Child Labor and Forced Labor Policy
• Fasilitas transportasi dan fasilitas pengganti transportasi; • Transportation and transportation substitutes; Meskipun tidak memiliki kebijakan yang spesifik, namun Perseroan Although the Company does not have a specific policy, it does not
• Fasilitas pelatihan dan pengembangan; Tunjangan makan; • Training and development; Meal allowances; tidak mentolerir adanya tenaga kerja anak dan eksploitasi dalam tolerate child labor or exploitation in any form. The Company is
• Tunjangan lembur; dan Seragam • Overtime allowances; and Uniform bentuk apa pun. Perseroan senantiasa berkomitmen untuk committed to protecting and safeguarding the rights and safety of
melindungi serta menjaga hak dan keselamatan anak-anak dengan children by conducting assessments within the supply chain, while
Kesetaraan Di Tempat Kerja Equality in the Workplace melakukan penilaian pada rantai pasokan, sambil memastikan risiko ensuring that any risks related to the presence of child labor and
yang mungkin timbul terkait keberadaan tenaga kerja anak dan forced labor are addressed.
Komitmen PBID PBID’s Commitment tenaga kerja paksa.
Dalam mewujudkan prinsip keberlanjutan, PBID berkomitmen dalam In realizing the principle of sustainability, PBID is committed to
penegakan Hak Asasi Manusia di tempat kerja yang dituangkan upholding human rights in the workplace as outlined in the principles Kebijakan Manajemen Kesehatan dan Keselamatan Occupational Health and Safety Management Policy
dalam prinsip – prinsip pengelolaan Sumber Daya Manusia (SDM) of Human Resources (HR) management as follows: Kerja
sebagai berikut: SMK3 yang diterapkan pada PBID terdiri dari penerapan pada seluruh Occupational Health and Safety Management System (SMK3) at
1. Mengacu pada recruitment policy, tidak ada tindakan 1. In accordance with the recruitment policy, there should be no karyawan dan tamu. SMK3 dikembangkan berdasarkan standar PBID applies to all employees and guests at the premises. SMK3 is
diskriminasi dalam proses rekrutmen SDM, baik terhadap jenis acts of discrimination in the HR recruitment process, whether internasional, peraturan perundangan, dan standar keselamatan developed based on relevant international standards, laws and
kelamin, suku, agama, ras maupun golongan politik. on gender, ethnicity, religion, race or political group. global yang relevan yaitu ISO 45001, SMK3 Kemenakertrans, global safety standards, namely ISO 45001, SMK3 by Ministry of
2. Dalam karir dan pengembangan individu, setiap SDM berhak 2. On career and individual development, every employee has the American Society of Mechanical Engineer (ASME), National Fire Manpower and Transmigration, American Society of Mechanical
mengikuti pendidikan dan pelatihan serta mendapatkan right to participate in education and training and obtain a fair, Protection Association (NFPA) dan Occupational Safety and Health Engineers (ASME), National Fire Protection Association (NFPA) and
evaluasi kinerja secara wajar, jujur dan adil. honest and equitable performance appraisal. Administration (OSHA). Occupational Safety and Health Administration (OSHA).
3. Dalam kesejahteraan ekonomi dan sosial, PBID memberikan 3. In terms of economic and social welfare, PBID provides appropriate
remunerasi yang layak, serta sesuai dengan remunerasi industri remunerations that are in line with the remunerations in the Organisasi K3 OSH Organization
terkait dan peraturan perundang-undangan serta menghargai relevant industries and laws and regulations, and respects the Penerapan K3 merupakan hal yang penting bagi kesejahteraan The implementation of OSH is important for the wellbeing of
kebebasan berserikat dan berkumpul sebagai pemenuhan freedom of association and assembly as part of the fulfillment of pegawai. Pengelolaan aspek K3 menjadi tanggungjawab Departemen employees. The management of OSH is the responsibility of the
kebutuhan afektifnya selama berkarir di PBID. employees’ needs during their careers at PBID. SHE di bawah Direktur Manufaktur. PBID juga membentuk organisasi Safety, Health and Environment (SHE) Department under the Director
4. Penegakan HAM juga berlaku di seluruh proses bisnis dan rantai 4. The enforcement of human rights also applies throughout the Panitia Pembina K3 (P2K3) sebagai pelaksana program dan kegiatan of Manufacturing. PBID has also formed an OSH Advisory Committee
pasokan termasuk komitmen untuk tidak melakukan kerja business process and supply chain including the commitment terkait K3. Penerapan K3 menjadi Key Performance Indicator (KPI) (P2K3) organization as the executor of programs and activities related
paksa dan memanfaatkan tenaga kerja anak. [F.19] not to employ forced labor and use child labor. dari setiap Departemen SHE dalam melakukan pertemuan bulanan to OSH. The application of OSH is a Key Performance Indicator (KPI) of
dalam membahas pelaksanaan dan permasalahan K3 di area kerja. each SHE Department in conducting monthly meetings to discuss the
Inisiatif Dalam Kesetaraan Initiatives on Equality implementation and problems of OSH in the work area.
Sebagai Perusahaan yang menyediakan kebebasan berekspresi bagi As a company that upholds its employees’ freedom of expression, Pada tahun 2025, telah dilakukan pertemuan bulanan secara rutin In 2025, regular monthly meetings were held and no complex
para karyawannya, PBID memperkenankan karyawan membentuk PBID allows employees to form and join labor unions. In addition, dan tidak terdapat permasalahan yang kompleks. problems were found.
serikat pekerja dan diberikan kebebasan untuk bergabung ke there is also the Bipartite Cooperation Institution (LKS Bipartit) as
dalamnya. Selain serikat pekerja, juga terdapat Lembaga Kerja stipulated in the labor law. Management and union representatives Perusahaan melalui divisi terkait telah melakukan proses identifikasi Through its related divisions, the Company has carried out the
Sama Bipartit (LKS Bipartit) sebagaimana diatur di dalam undang- hold monthly meetings to coordinate. Meetings are held with bahaya dan penilaian risiko dan penetapan control serta Job Hazard process of hazard identification, risk assessment, determination of
undang ketenagakerjaan. Manajemen dan perwakilan serikat kerja directors at least once in 3 months or any time whenever an urgent Analysis secara menyeluruh di tempat kerja, meliputi pekerjaan yang controls and a comprehensive Job Hazard Analysis in the workplace
mengadakan pertemuan bulanan untuk melakukan koordinasi. need arises. dilakukan oleh setiap karyawan. Secara garis besar terdapat delapan covering the work performed by each employee. In general, there
Setidaknya sekali dalam 3 bulan, diadakan pertemuan dengan direksi jenis pekerjaan yang memiliki risiko kecelakaan tinggi: are eight types of work that carry a high accident risk:
atau dilakukan sewaktu-waktu apabila ada masalah mendesak. • Bekerja di ketinggian; • Working at heights;
• Bekerja di ruang tertutup terbatas; • Working in confined spaces;
Meskipun dilanda pandemi, PBID tetap patuh terhadap ketentuan Despite the pandemic, PBID continues to comply with the provisions • Pekerjaan penggalian; • Excavation work;
pemberian upah dan menerapkan remunerasi yang adil kepada of remuneration and implemented fair remunerations for employees • Pekerjaan panas; • Working in hot conditions;
karyawan, dengan berbasiskan kinerja yang ditinjau sebanyak dua kali based on their performances which are appraised twice a year. The • Pekerjaan dingin; • Working in cold conditions;
dalam setahun. Hasil peninjauan tersebut dijadikan pertimbangan results of the appraisal are taken into consideration when adjusting • Bekerja dengan tekanan tinggi; • Working in high pressure conditions;
dalam peningkatan remunerasi. Manfaat yang diterima oleh remunerations. Benefits received by employees on top of fixed • Penyelaman; dan • Diving; and
karyawan selain gaji tetap antara lain upah lembur, dana pensiun, salaries include overtime pay, pension funds, annual performance • Penggunaan alat angkat dan angkut. • The use of lifting and conveying equipment.
tunjangan kinerja tahunan, dan tunjangan kesehatan bagi karyawan allowances, and health benefits for employees and their families.
beserta keluarga.
118 PT Panca Budi Idaman Tbk
Laporan Keberlanjutan 2025
PT Panca Budi Idaman Tbk
2025 Sustainability Report 119
Page 62
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
Tujuan pelaksanaan PSM adalah mencegah terjadinya bencana The purpose of implementing PSM is to prevent catastrophic
Aturan-aturan Perlindungan Nyawa Sebagai Aturan Life Saving Rules as Golden Rules katastropik yang berdampak pada kerusakan aset, cedera dan fatal incidents that may cause asset damage, injury and fatality to
Mutlak pada manusia, kerusakan lingkungan, dampak Kesehatan pada humans, environmental damage, health impacts on the community,
Dukungan terhadap komitmen untuk meningkatkan kesadaran kerja The commitment to increase awareness of safe work in the work penduduk dan tuntutan hukum. Manfaat lain termasuk efisiensi and lawsuits. Other benefits include efficiency and prevention of
yang aman di lingkungan kerja dilakukan melalui inisiatif Life Saving environment is realized through the Life Saving Rules as Golden dan pencegahan downtime, kordinasi, produktivitas pada akhirnya downtime, coordination, productivity which ultimately benefits
Rules as Golden Rules. Program pengelolaan keselamatan kerja Rules initiative. The work safety management program is called “let’s memberikan manfaat kepada pemangku kepentingan termasuk stakeholders including employees, shareholders and the surrounding
disebut “let’s pause for life”. PAUSE merupakan singkatan dari: PAUSE for life”. PAUSE stands for: karyawan, pemegang saham dan masyarakat sekitar. community.
• Pause (berhenti) • Pause
• Assess (Amati) • Assess Lingkungan Kerja yang Aman dan Layak A Safe and Proper Working Environment
• Understand (Pahami) • Understand
• Share (Beritahu) • Share Komitmen PBID PBID’s Commitment
• Execute (Lakukan) • Execute Demi menjaga kesehatan dan keselamatan pekerja, selain Maintaining the health and safety of workers is of the utmost
dikarenakan sebagai pemasok bahan baku penting bagi industri importance to PBID because of the inherent high factory safety risks
Program ini mengajak setiap orang berhenti sejenak sebelum This program invites everyone to pause for a moment before doing nasional, risiko keselamatan pabrik sangat tinggi bagi lingkungan to the surrounding environment and its status as a nationally vital
melakukan pekerjaan guna proaktif mengantisipasi risiko yang work to proactively anticipate risks that may occur. This campaign sekitar sehingga Perusahaan menjadi salah satu objek vital nasional. supplier of important raw materials to the domestic industries.
mungkin terjadi. Kampanye slogan ini memuat delapan aturan slogan contains eight safety rules that must be observed at the work
keselamatan yang harus dilakukan dan tidak boleh dilakukan selama area. The aim is to keep everyone aware of the potential dangers Dalam menjalankan bisnis, PBID berkomitmen untuk melaksanakan In running its business, PBID is committed to implementing
berada di dalam area kerja dengan tujuan untuk menjaga kesadaran around them and to provide practical instructions on ways to protect kaidah Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3), baik untuk karyawan Occupational Health and Safety (OHS) rules, both for employees and
setiap orang setinggi – tingginya terhadap potensi bahaya yang ada themselves and those around them. The eight rules are: maupun kontraktor yang bekerja di dalam lingkungan perusahaan. contractors working at the company.
disekitarnya dan memberi petunjuk praktis mengenai cara – cara
melindungi diri dan orang yang ada disekelilingnya. Delapan aturan Kebijakan Terkait Pelecehan Seksual dan/atau non diskriminasi Policy on Sexual Harassment and/or Non-Discrimination
tersebut adalah: Perseroan tidak memiliki kebijakan yang spesifik mengatur pelecehan The Company does not have a specific policy governing sexual
• Bekerja dengan surat ijin kerja yang sesuai; • Work with the appropriate work permits; dan/atau non diskriminasi. Namun demikian, hal tersebut telah harassment and/or non-discrimination. However, these matters are
• Verifikasi isolasi sebelum pekerjaan dimulai dan gunakan • Verify insulation before work starts and use appropriate safety terangkum dalam Peraturan Perusahaan dan kebijakan terkait Kode encompassed in the Company’s Regulations and the related Code of
peralatan keselamatan yang sesuai; equipment; Etik Perseroan. Ethics policies.
• Lindungi diri dari jatuh saat bekerja di ketinggian; • Protect yourself from falling while working at heights;
• Mendapatkan otorisasi sebelum menonaktifkan atau • Obtain authorization before disabling or overriding safety Kebijakan Terkait Hak Asasi Manusia Policy on Human Rights
• override safety critical equipment ; critical equipment; Perseroan tidak memiliki kebijakan yang spesifik mengatur Hak Asasi The Company does not have a specific policy governing Human
• Mendapatkan izin sebelum masuk confined space; • Get permit before entering a confined space; Manusia. Namun demikian, hal tersebut telah terangkum dalam Rights. However, these matters are also included in the Company’s
• Melakukan gas test ketika diperlukan; • Perform gas test when needed; Peraturan Perusahaan dan kebijakan terkait Kode Etik Perseroan. Regulations and the related Code of Ethics policies.
• Dilarang merokok di luar area yang disediakan; dan • No smoking outside the designated area; and
• Dilarang berjalan di bawah crane/beban tergantung. • Do not walk under the crane / hanging load. Lebih lanjut, Perseroan senantiasa mengedepankan praktik terbaik Furthermore, the Company consistently upholds best practices in
dalam aspek ketenagakerjaan sembari memastikan pemenuhan hak- employment while ensuring that employees’ rights are respected in
Keamanan yang Berbasis Perilaku Behavior Based Safety hak karyawan sesuai dengan peraturan dan perundang-undangan accordance with applicable laws and regulations.
PBID menerapkan Behavior Based Safety (BBS) sebagai sarana untuk PBID implements Behavior Based Safety (BBS) as a means to report yang berlaku.
melaporkan perilaku yang tidak aman di lingkungan PBID dan anak unsafe behavior within PBID and its subsidiaries, as a way to ensure
perusahaannya, sebagai bentuk untuk menyukseskan program K3. the success of the OSH program. Sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak menerima pelaporan apapun Throughout 2025, the Company did not receive any reports related
terkait pelanggaran Hak Asasi Manusia. to human rights violations.
Tujuan pelaksanaan BBS adalah untuk mencegah perilaku tidak aman The purpose of implementing BBS is to prevent unsafe behavior
seketika agar tidak menjadi cedera atau kerusakan di tempat kerja. immediately from causing injury or damage in the workplace. Kesetaraan Gender Gender Equality
Setiap orang dapat melaporkan kondisi tidak aman ke Departemen Anyone can report unsafe conditions to the SHE Department. The Dalam rangka menciptakan lingkungan kerja yang inklusif, Perseroan In an effort to create an inclusive work environment, the Company
SHE. Departemen SHE akan melakukan pemeriksaan dan mengambil Department will then carry out inspections and take the necessary senantiasa mengedepankan prinsip-prinsip kesetaraan gender di consistently upholds the principles of gender equality in its business
tindakan yang diperlukan. Komunikasi K3 diselenggarakan di setiap action. Communication about OHS is held at each work location dalam kegiatan bisnisnya. Perseroan menyediakan peluang kerja activities. The Company provides equal employment opportunities
lokasi kerja di lingkungan PBID, dimana terdapat kegiatan safety within PBID. There are safety contact and safety talk activities held yang setara bagi pria dan wanita di semua level organisasi, mulai for men and women at all organizational levels, from entry-level
contact, safety talk yang diselenggarakan setiap minggu melalui email every week via email and at SHE sharing forum every six months to dari level pemula hingga level eksekutif. Perekrutan, promosi, dan positions to executive roles. Recruitment, promotion, and career
dan SHE sharing forum setiap enam bulan sekali untuk menampung accommodate OHS issues and complaints. PBID conducts training pengembangan karir dilakukan secara transparan berdasarkan development are conducted transparently based on competence,
isu dan keluhan K3. PBID melakukan program pelatihan secara programs on an ongoing basis for all stages of the work safety kompetensi, prestasi, dan potensi, tanpa diskriminasi berbasis gender. achievements, and potential, without gender-based discrimination.
berkesinambungan untuk semua tahapan sistem keselamatan kerja, system, starting from knowledge of equipment and machineries
mulai dari pengetahuan mengenai perlengkapan dan peralatan di in factories and their use, to permits and work safety data. Annual Selain itu, Perseroan juga menetapkan target representasi gender Moreover, the Company has set targets for balanced gender
pabrik serta penggunaannya, hingga pada ijin dan data keselamatan Refreshment Training is carried out regularly in order to reduce the yang seimbang dalam posisi kepemimpinan. Hal ini diwujudkan representation in leadership positions. This is achieved through
kerja. Annual Refreshment Training dilakukan rutin dalam rangka number of accidents every year. Process Safety Management (PSM) is melalui program pelatihan dan pengembangan yang dirancang untuk training and development programs designed to empower
menurunkan angka kecelakaan setiap tahun. Process Safety a management system to manage risks in manufacturing and prevent memberdayakan karyawan tanpa adanya diskriminasi gender. employees without any gender discrimination.
Management (PSM) adalah sistem manajemen untuk mengelola hazardous incidents related to the release of unwanted chemicals/
risiko di bidang manufaktur dalam mencegah insiden bahaya hydrocarbons. Based on the PSM principle, hazardous incidents Per 31 Desember 2025, komposisi karyawan Perseroan berdasarkan As of December 31, 2025, the composition of the Company’s
sehubungan dengan pelepasan bahan kimia/ hidrokarbon yang tidak are caused by errors or unsafe conditions, which can be traced to gender pada level jabatan adalah sebagai berikut: employees by gender at each position level is as follows:
diinginkan. Berdasarkan prinsip PSM insiden bahaya disebabkan management control systems such as a lack of mastery over process
oleh kesalahan atau kondisi tidak aman, yang dapat ditelusuri pada technology, inadequate emergency response procedures, and other
sistem pengendalian manajemen seperti kurangnya penguasaan atas causes. To prevent these conditions from occurring, PBID carries out
teknologi proses, prosedur tanggap keadaan darurat yang kurang three main activities:
memadai, dan penyebab lainnya. Untuk mencegah terjadinya kondisi
tersebut, PBID menjalankan 3 kegiatan utama:
• Identifikasi risiko; • Risk identification
• Evaluasi risiko; dan • Risk assessment
• Kontrol risiko. • Risk control
120 PT Panca Budi Idaman Tbk
Laporan Keberlanjutan 2025
PT Panca Budi Idaman Tbk
2025 Sustainability Report 121
Page 63
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
Upah Minimum Regional Regional Minimum Wage
Pria / Male Wanita / Female
Besaran remunerasi yang diberikan oleh Perusahaan kepada pekerja The remuneration provided by the Company to employees complies
Level Jabatan
Position Level Jumlah Persentase Jumlah Persentase telah sesuai dengan peraturan ketenagakerjaan. Selain itu, gaji with labor regulations. Additionally, the base salary for permanent
Total Percentage Total Percentage pokok pekerja tetap, baik wanita maupun pria, pada level terendah employees, both male and female, at the lowest level remains higher
tetap lebih tinggi atau minimal sama besar dengan Upah Minimum than or at least equal to the applicable Regency/City Minimum Wage
Level Pemula
3.245 57,49 2.113 37,44
Kabupaten/Kota (“UMK”) yang berlaku. (“UMK”).
Entry Level
Level Menengah
78 1,38 80 1,42
Mid Level
Level Senior 2025
67 1,19 36 0,64
Senior Level Daerah
Area UMR (Rp) Prosentase
Level Eksekutif
16 0,28 9 0,16
Executive Level
Batu Ceper - Tangerang 5.221.800 100%
Jumlah / Total 3.406 60,4 2.238 39,6
Mauk - Tangerang 5.221.800 100%
Pemalang - Jawa Tengah 2.296.140 100%
2025 2024 2023 Cipondoh - Tangerang 5.069.708 100%
Usia Karawaci - Tangerang 5.069.708 100%
Age Pria Wanita Jumlah Pria Wanita Jumlah Pria Wanita Jumlah
Male Female Total Male Female Total Male Female Total Solo - Jawa Tengah 2.592.154 100%
Boyolali - Jawa Tengah 2.396.598 100%
18 - 25 1.103 857 1.960 1.120 836 1.956 1.119 818 1.937
Cilegon 5.128.084 100%
Deli Serdang - Sumatera Utara 3.732.906 100%
25 - 35 1.439 764 2.203 1.452 747 2.199 1.273 768 2.041
35 - 45 587 507 1.094 592 507 1.099 530 487 1.017
45 - 55 224 96 320 213 089 302 193 074 267
>55 53 14 67 47 16 63 47 12 59
Jumlah / Total 3.406 2.238 5.644 3.424 2.195 5.619 3.162 2.159 5.321
122 PT Panca Budi Idaman Tbk
Laporan Keberlanjutan 2025
PT Panca Budi Idaman Tbk
2025 Sustainability Report 123
Page 64
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
Manfaat &
Bulan Kegiatan Lokasi Penerima Total Jenis
No. Tujuan Benefits &
Months Activity Location Beneficiary Total Type
Purpose
Aspek Masyarakat Society Aspect 1 Jan-25 Donor Darah // Masyarakat Pendonor // Donor 769 orang // Souvenir // Membantu merangsang
Blood Donation (External) : Rw. people Souvenirs produksi sel-sel
09 Mahkota mas, darah baru dan dapat
Dampak Operasi terhadap Masyarakat Sekitar The Impact of Operations on the Surrounding Community
Vihara Dharma membuat tubuh
Selama lebih dari 40 tahun, PBID telah berkontribusi langsung For more than 40 years PBID has contributed directly to social welfare Hastabrata, Alfa sehat , bekerja lebih
demi kesejahteraan sosial dan membina hubungan timbal balik and fostered beneficial two-way relationships and interactions tower, Skyhouse efisien dan membantu
BSD+, PT. Tripatra, ketersedian stok darah
serta berinteraksi dengan masyarakat sekitar. PBID menyadari with local communities. PBID understands that business success
YBTCI Sinar Mas PMI.// Helps stimulate
keberhasilan bisnis dapat dicapai apabila ada dukungan dan can be achieved if there is support and cooperation from every (Wisma indah kiat), the production of new
kerjasama dari setiap pemangku kepentingan dan tidak terlepas dari stakeholder and the surrounding community. Therefore creating Vihara Dharma blood cells and can
komunitas sekitar. Oleh karena itu menciptakan komunitas sekitar prosperous surrounding communities is an important agenda for Subha, Ika baceta make the body healthy,
natura, Rs hermina work more efficiently
yang sejahtera menjadi agenda penting PBID. Namun di dalam PBID. However, creating a prosperous society as stipulated in the ciledug. and help ensure the
menciptakan masyarakat yang sejahtera sebagaimana ditargetkan Sustainable Development Goals (SDGs) requires the participation of availability of PMI blood
dalam Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (TPB), dibutuhkan every stakeholder to achieve this goal. Under the umbrella of Panca stocks.
partisipasi setiap pemangku kepentingan termasuk bagimana PBID Budi Foundation ( d/h Yayasan Panca Harapan), PBI is committed
melibatkan pemangku kepentingan untuk mencapai tujuan tersebut. to continuously prioritizing efforts to create a balance between
Di bawah Panca Budi Foundation ( d/h Yayasan Panca Harapan), business continuity and corporate social responsibility (CSR).
PBID senantiasa berkomitmen untuk mengedepankan upaya – upaya
dalam menciptakan keseimbangan antara keberlangsungan bisnis 2 Feb-2025 Donor Darah // Masyarakat Pendonor // Donor 42 orang // people Souvenir // Membantu merangsang
dengan tanggung jawab sosial perusahaan (CSR). Blood Donation (External) : Souvenirs produksi sel-sel
Perumahan Banyu darah baru dan dapat
Biru membuat tubuh
Perseroan berupaya untuk terlibat dalam pembangunan The Company strives to be involved in sustainable development, sehat , bekerja lebih
berkelanjutan, bekerja sama dengan para karyawan, keluarga working closely with employees, employees’ families, local efisien dan membantu
ketersedian stok darah
karyawan, komunitas lokal, masyarakat umum dan pemangku communities, the general public and stakeholders in order to
PMI.// Helps stimulate
kepentingan dalam rangka meningkatkan kualitas kehidupan yang improve the quality of life for the better. the production of new
lebih baik. blood cells and can
make the body healthy,
work more efficiently
Pengaduan Masyarakat Public Feedback and help ensure the
Perseroan telah memiliki mekanisme pengaduan masyarakat yang The Company has established a public feedback mechanism availability of PMI blood
mencakup isu sosial dan lingkungan dalam wilayah operasinya that covers social and environmental issues within its stocks.
termasuk Sistem Pelaporan Pelanggaran. Masyarakat bisa operational areas, including the Whistleblowing System. The
menyampaikan pengaduannya melalui telepon di nomor 021-5436 public can submit their feedbacks via phone at 021-5436 5555. Karyawan (Internal) Pendonor // Donor 350 orang // Souvenir //
Membantu merangsang
5555. Semua pengaduan akan ditindaklanjuti oleh Unit Audit Internal. All complaints will be followed up by the Internal Audit Unit. : Panca Budi Group people Souvenirs
produksi sel-sel
darah baru dan dapat
membuat tubuh
Sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak menerima adanya Throughout 2025, the company did not receive any public feedback
sehat , bekerja lebih
pengaduan masyarakat terkait isu sosial dan lingkungan dalam related to social and environmental issues within its operational efisien dan membantu
wilayah operasinya. areas. ketersedian stok darah
PMI.// Helps stimulate
the production of new
Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Lingkungan Corporate Social Responsibility Activities blood cells and can
Perseroan senantiasa menjalankan semangat keberlanjutan The Company consistently upholds the spirit of sustainability, par- make the body healthy,
terutama aspek sosial secara konkret dengan menjalan serangkaian ticularly in the social aspect, by implementing a series of concrete work more efficiently
and help ensure the
kegiatan tanggung jawab sosial lingkungan (CSR). Hal ini dilakukan Corporate Social Responsibility (CSR) activities. This is carried availability of PMI blood
dengan strategi kolaboratif yang melibatkan berbagai organisasi out through a collaborative strategy involving various registered stocks.
nirlaba yang terdaftar. non-profit organizations.
Perseroan bekerja sama dengan Panca Budi Foundation ( d/h Yayasan The Company collaborates with the Panca Budi Foundation (for- Pelatihan // Ruangan Training Karyawan // 15 orang // people Snack
Meningkatkan
Training HRD Ho Employee PB
Panca Harapan). Sepanjang tahun 2025, Panca Budi Foundation merly Yayasan Panca Harapan). Throughout 2025, the Panca Budi kesadaran tentang
Group
kesehatan mental,
menggelar serangkaian kegiatan CSR yang meliputi kegiatan Foundation organized a series of CSR activities, including human-
memberikan
kemanusiaan seperti donor darah, donasi, hingga berbagai kegiatan itarian efforts such as blood donations, donations, and various pemahaman tentang
yang berawasan lingkungan. environmental-related activities. gangguan mental, serta
memberikan panduan
praktis untuk menjaga
Berikut merupakan beberapa kegiatan yang dilakukan oleh Panca Below are some of the activities conducted by the Panca Budi Foun- kesehatan mental.//
Budi Foundation ( d/h Yayasan Panca Harapan ): dation (formerly Yayasan Panca Harapan): Raising awareness
about mental health,
providing understanding
about mental disorders,
and providing
practical guidance for
maintaining mental
health.
124 PT Panca Budi Idaman Tbk
Laporan Keberlanjutan 2025
PT Panca Budi Idaman Tbk
2025 Sustainability Report 125
Page 65
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
Manfaat & Manfaat &
Bulan Kegiatan Lokasi Penerima Total Jenis Bulan Kegiatan Lokasi Penerima Total Jenis
No. Tujuan Benefits & No. Tujuan Benefits &
Months Activity Location Beneficiary Total Type Months Activity Location Beneficiary Total Type
Purpose Purpose
5 May-25 Donor Darah // Karyawan (Internal) Pendonor // Donor 389 orang // Souvenir // Membantu merangsang
3 Mar-25 Donor Darah // Masyarakat Pendonor // Donor 563 orang // Souvenir // Membantu merangsang
Blood Donation : Panca Budi Group people Souvenirs produksi sel-sel
Blood Donation (External) : Sekolah people Souvenirs produksi sel-sel
darah baru dan dapat
Cinta Kasih Tzu Chi, darah baru dan dapat
membuat tubuh
Vihara Nimmala, membuat tubuh
sehat , bekerja lebih
Universitas Pradita, sehat , bekerja lebih
efisien dan membantu
GBI Ecclesia efisien dan membantu
ketersedian stok darah
cengkareng, ketersedian stok darah
PMI.// Helps stimulate
GPKDI Jrk, HMPFK PMI.// Helps stimulate
the production of new
UPH, Club House the production of new
blood cells and can
Amerika latin, blood cells and can
make the body healthy,
Vihara Sasana make the body healthy,
work more efficiently
Subhasita. work more efficiently
and help ensure the
and help ensure the
availability of PMI blood
availability of PMI blood
stocks.
stocks.
Pelatihan // Ruangan Training Karyawan // 40 orang // people Snack Meningkatkan
Training HRD Ho Employee PB kesadaran masyarakat
Group tentang pentingnya
4 Apr-25 Donor Darah // Masyarakat Pendonor // Donor 1.093 orang // Souvenir // Membantu merangsang donor darah,
Blood Donation (External) : people Souvenirs produksi sel-sel memberikan edukasi
Vihara Dharma darah baru dan dapat mengenai manfaat
Hastabrata, membuat tubuh donor darah.//
Alfamart Cikokol, sehat , bekerja lebih Increasing public
UBL, Rs. Mayapada, efisien dan membantu awareness about the
Gereja Kristen ketersedian stok darah importance of blood
Oikumene, Ciledug PMI.// Helps stimulate donation, providing
Indah 1, Vihara the production of new education about the
Dharma Subha, blood cells and can benefits of blood
PT. Colorpark make the body healthy, donation.
Indonesia, Alfa work more efficiently
tower, YBTCI and help ensure the
Sinar Mas (Wisma availability of PMI blood
indah kiat), Gereja stocks. 6 Jun-25 Donor Darah // Masyarakat Pendonor // Donor 625 orang // Souvenir // Membantu merangsang
Bethany Poris, Blood Donation (External) : people Souvenirs produksi sel-sel
Gereja Altar Club House darah baru dan dapat
Filadelfia, PT. Amerika latin, membuat tubuh
Tripatra. Vihara Nimmala, sehat , bekerja lebih
Delamibrands, SMA efisien dan membantu
Sumbangan Sekolah Pendidikan Murid // Sudents 150 orang// people Peralatan Meningkatkan semangat IT Tunas Harapan, ketersedian stok darah
Peralatan Bangun Sekolah // School belajar dan memastikan GBI Ecclesia PMI.// Helps stimulate
Sekolah // School equipment siswa memiliki cengkareng, Vihara the production of new
Equipment perlengkapan yang Araya Dhamma, blood cells and can
Donation layak untuk menunjang Mall Daan Mogot, make the body healthy,
proses belajar.// SMPN 9 Kota Tng, work more efficiently
Increase enthusiasm Vihara Sasana and help ensure the
for learning and ensure Subhasita, Kebuli availability of PMI blood
students have adequate Yaman, Mall DM, stocks.
equipment to support Ciledug Indah
the learning process. 1, Gereja Altar
Filadelfia.
Pelatihan // Ruangan Training Karyawan // 15 orang // people Snack Meningkatkan
Training HRD Ho Employee PB kekebalan tubuh,
Group mempercepat
pemulihan saat
Reboisasi // Taman Wisata Alam Bibit Mangrove // 650 bibit // seeds Usia tanam 2-3 Menjaga keseimbangan sakit, menjaga
Reforestation Angke Kapuk Mangrove seeds bulan// Planting ekosistem, mencegah kesehatan jantung
age 2-3 months erosi tanah, menjaga dan meningkatkan
ketersediaan air, suasana hati.//Improves
mengurangi dampak immunity, speeds up
perubahan iklim, dan recovery from illness,
meningkatkan kualitas maintains heart health
udara. // Maintaining and improves mood.
ecosystem balance,
preventing soil erosion,
maintaining water
availability, reducing
the impact of climate
change, and improving
air quality.
126 PT Panca Budi Idaman Tbk
Laporan Keberlanjutan 2025
PT Panca Budi Idaman Tbk
2025 Sustainability Report 127
Page 66
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
Manfaat & Manfaat &
Bulan Kegiatan Lokasi Penerima Total Jenis Bulan Kegiatan Lokasi Penerima Total Jenis
No. Tujuan Benefits & No. Tujuan Benefits &
Months Activity Location Beneficiary Total Type Months Activity Location Beneficiary Total Type
Purpose Purpose
7 Jul-25 Donor Darah // Masyarakat Pendonor // Donor 727 orang // Souvenir // Membantu merangsang 9 Sep-25 Donor Darah // Masyarakat Pendonor // Donor 409 orang // Souvenir // Membantu merangsang
Blood Donation (External) : Titan people Souvenirs produksi sel-sel Blood Donation (External) : people Souvenirs produksi sel-sel
Infra Energy, Alfa darah baru dan dapat Titan Infra darah baru dan dapat
tower, Rw. 09 membuat tubuh Energy,Universitas membuat tubuh
Mahkota mas, sehat , bekerja lebih Pradita,Alfa sehat , bekerja lebih
Vihara Dharma efisien dan membantu tower,Argo efisien dan membantu
Subha, Mall DM, ketersedian stok darah Pantes,PT. OSI,PT. ketersedian stok darah
Rs. Melati, Vihara PMI.// Helps stimulate Best To Flow. PMI.// Helps stimulate
Sad Sadha, Vihara the production of new the production of new
AKMC, Posyandu blood cells and can blood cells and can
Rw.08, YBTCI Sinar make the body healthy, make the body healthy,
Mas (Wisma indah work more efficiently work more efficiently
kiat). and help ensure the and help ensure the
availability of PMI blood availability of PMI blood
stocks. stocks.
Pelatihan // Ruangan Training Karyawan // 30 orang // people Snack Meningkatkan Pelatihan // Ruangan Training Karyawan // 35 orang // people Seminar menciptakan
Training HRD Employee PB kesadaran tentang Training HRD Employee PB suasana kerja yang
Group pentingnya menjaga Group mendukung kesehatan,
kesehatan jantung, keselamatan, dan
memberikan kesejahteraan semua
pengetahuan tentang karyawan agar mereka
faktor risiko dan dapat bekerja secara
cara pencegahan efektif dan optimal.//
penyakit jantung, The purpose of this
serta mengajarkan seminar is to create a
tindakan pertolongan work environment that
pertama pada kondisi supports the health,
darurat jantung.// safety, and well-being
Raising awareness of all employees
about the importance so that they can
of maintaining heart work effectively and
health, providing optimally.
knowledge about risk
factors and ways to
prevent heart disease,
and teaching first aid
measures in cardiac 10 Oct-25 Donor Darah // Masyarakat Pendonor // Donor 616 orang // Souvenir // Membantu merangsang
emergencies. Blood Donation (External) people Souvenirs produksi sel-sel
darah baru dan dapat
membuat tubuh
8 Aug-25 Donor Darah // Karyawan Pendonor // Donor 320 orang // Souvenir // Membantu merangsang sehat , bekerja lebih
Blood Donation (Internal): Panca people Souvenirs produksi sel-sel efisien dan membantu
Budi Group darah baru dan dapat ketersedian stok darah
membuat tubuh PMI.// Helps stimulate
sehat , bekerja lebih the production of new
efisien dan membantu blood cells and can
ketersedian stok darah make the body healthy,
PMI.// Helps stimulate work more efficiently
the production of new and help ensure the
blood cells and can availability of PMI blood
make the body healthy, stocks.
work more efficiently
and help ensure the
availability of PMI blood
stocks.
128 PT Panca Budi Idaman Tbk
Laporan Keberlanjutan 2025
PT Panca Budi Idaman Tbk
2025 Sustainability Report 129
Page 67
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
Manfaat &
Bulan Kegiatan Lokasi Penerima Total Jenis
No. Tujuan Benefits &
Months Activity Location Beneficiary Total Type
Purpose
11 Nov-25 Donor Darah // Karyawan // Pendonor // Donor 399 orang // Souvenir // Membantu merangsang
Blood Donation Employee PB Group people Souvenirs produksi sel-sel
darah baru dan dapat
membuat tubuh
sehat , bekerja lebih
efisien dan membantu
ketersedian stok darah
PMI.// Helps stimulate
the production of new
blood cells and can
make the body healthy,
work more efficiently
and help ensure the
availability of PMI blood
stocks.
12 Dec-25 Donor Darah // Masyarakat Pendonor // Donor 699 orang // Souvenir // Membantu merangsang
Blood Donation (External) people Souvenirs produksi sel-sel
darah baru dan dapat
membuat tubuh
sehat , bekerja lebih
efisien dan membantu
ketersedian stok darah
PMI.// Helps stimulate
the production of new
blood cells and can
make the body healthy,
work more efficiently
and help ensure the
availability of PMI blood
stocks.
Kepedulian Panti Asuhan Kasih Anak - Anak panti 32 orang // people Makanan Untuk menunjukkan
(Peduli Kasih) Sesama Umat kepada anak-anak
bahwa mereka
tidak sendirian
dan masih banyak
orang yang peduli,
sehingga membantu
mereka membangun
kembali harapan dan
kepercayaan. // To
show children that they
are not alone and that
many people care, thus
helping them rebuild
hope and trust.
130 PT Panca Budi Idaman Tbk
Laporan Keberlanjutan 2025
PT Panca Budi Idaman Tbk
2025 Sustainability Report 131
Page 68
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
Tanggung Jawab Pengembangan Produk Berkelanjutan Performance Appraisal and Compensation System
No. Inovasi dan Pengembangan Produk Berkelanjutan Innovation and Sustainable Product Development
Selaras dengan inovasi dan pengembangan produk berkelanjutan, In line with innovation and sustainable product development,
Perseroan mendirikan anak perusahaan baru dengan nama PT Politek the company established a new subsidiary named PT Politek
Grin Packindo yang bergerak di bidang daur ulang plastik bekas. Grin Packindo, which operates in the field of plastic waste
Diharapkan dengan pendirian anak perusahaan ini, maka Perseroan recycling. It is expected that through the establishment of this
akan dapat berkontribusi secara nyata dalam aspek lingkungan subsidiary, the company will make a tangible contribution to the
dengan meningkatkan manfaat daur ulang plastik bekas. environment by enhancing the benefits of plastic waste recycling.
Produk yang Sudah Dievaluasi Keamanannya bagi Pelanggan Products That Have Been Evaluated for Customer Safety
Perseroan terus berkomitmen untuk menyediakan produk yang The Company remains committed to providing safe and high-quality
aman dan berkualitas bagi para pelanggan. Produk yang ditawarkan products to its customers. The products offered are the result of
merupakan hasil produksi yang memenuhi standar keselamatan dan production processes that comply with safety and health standards.
kesehatan. Proses perizinan, sertifikasi, produksi, dan distribusi telah Licensing, certification, production, and distribution processes have
dilakukan untuk memastikan keamanan pelanggan. Semua produk been carried out to ensure customer safety. All products produced by
yang dihasilkan oleh Perseroan telah memenuhi standar keamanan the company meet the applicable safety standards and regulations
dan regulasi yang berlaku, serta telah melalui pengawasan dan and have undergone strict oversight and evaluation, ensuring their
evaluasi yang ketat, sehingga kualitas dan keamanannya terjamin. quality and safety. This is evidenced by the receipt of a Product
Hal ini dibuktikan dengan diterimanya Sertifikat Produk dari Badan Certificate from the Agency for the Assessment and Application of
Pengkajian dan Penerapan Teknologi Balai Teknologi Polimer Lembaga Technology’s Polymer Technology Center of the Product Certification
Sertifikasi Produk. Selain itu, Perseroan juga telah memperoleh surat Institute. Additionally, the company has obtained approval for the
persetujuan penggunaan tanda SNI yang dikeluarkan oleh Badan use of the SNI mark issued by the National Standardization Agency.
Standarisasi Nasional.
132 PT Panca Budi Idaman Tbk
Laporan Keberlanjutan 2025
PT Panca Budi Idaman Tbk
2025 Sustainability Report 133
Page 69
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
Dampak Produk
Perseroan secara konsisten melakukan uji kualitas pada semua
Product Impact
The company consistently conducts quality tests on all products sold to
LEMBAR UMPAN BALIK
produk yang selama ini dijual kepada pelanggan. Sepanjang tahun customers. Throughout 2025, there have been no reports of negative Feedback Form
2025, tidak terdapat laporan terkait dampak negatif dari produk, impacts from products or incidents related to applicable regulations
maupun insiden yang berkaitan dengan peraturan yang berlaku or codes of conduct. Furthermore, there have been no incidents
atau kode etik. Selain itu, tidak ada insiden yang berkaitan dengan related to services, complaints, or marketing communications, such INFORMASI PERSONAL
layanan, keluhan, dan komunikasi pemasaran, seperti iklan, promosi, as advertisements, promotions, and sponsorships, resulting in fines, PERSONAL INFORMATION
dan sponsor, yang mengakibatkan denda, sanksi, atau peringatan. sanctions, or warnings. All activities related to products and services
Semua aktivitas yang berkaitan dengan produk dan layanan telah have been carried out in accordance with applicable regulations,
dilaksanakan sesuai dengan peraturan yang berlaku, tanpa adanya with no significant violations. Nama | Name : ....................................................................................................
pelanggaran yang berarti. Institusi/Perusahaan | Institution/Organization : ....................................................................................................
Telp/HP | Phone No : ....................................................................................................
Jumlah Produk yang Ditarik Kembali Number of Products Recalled
Pada tahun 2025 tidak terdapat penarikan produk Perseroan In 2025, there were no product recalls by the Company related
yang berkaitan dengan kualitas ataupun dampak negatif yang to quality or negative impacts. The company continually takes
ditimbulkan. Perseroan senantiasa melakuka langkah antisipatif yang adequate preventive measures to ensure that customers are
Kategori Pemangku Kepentingan | Stakeholder Category Mohon menuliskan jawaban sesuai dengan pendapat Anda: |
memadai seraya memastikan pelanggan tidak dirugikan, sehingga not harmed, and no reports of customer complaints or security Pelanggan | Customer Please write based on your opinions:
tidak terdapat laporan terkait keluhan pelanggan ataupun insiden incidents involving the company’s products have been received. Pemegang saham | Shareholder 1. Bagian informasi mana yang paling berguna dan menarik?|
keamanan yang melibatkan produk Perseroan. Pegawai | Employee Which part of the information is the most useful and
Pemerintah dan pembuat kebijakan | Government or interesting to you?
Survei Kepuasan Pelanggan Terhadap Produk Berkelanjutan Customer Satisfaction Survey on Sustainable Products Regulato
Mitra kerja, supplier | Partner, Supplier .............................................................................................
Perseroan senantiasa menjalin komunikasi yang baik dengan The Company consistently maintains good communication .............................................................................................
Media massa | Mass Media
pelanggan melalui berbagai kesempatan guna memastikan kepuasan with customers through various channels to ensure customer .............................................................................................
Masyarakat, komunitas lokal | Community
pelanggan atas produk Perseroan. Secara berkala Perseroan satisfaction with its products. Periodically, the company
Lain-lain, sebutkan | Others, please specify
mengumpulkan umpan balik sebagai bahan evaluasi atas kegiatan collects feedback to evaluate its operations, service
2. Bagian informasi mana yang kurang berguna sehingga
operasional Perseroan, kualitas layanan, hingga pengendalian mutu quality, and the quality control of the products produced.
............................................................................................... perlu dilakukan perbaikan? | Which part of the information
produk yang dihasilkan.
is less useful and needs to be improved?
Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen Written Verification from an Independent Party .............................................................................................
Mohon pilih jawaban yang paling sesuai dengan memberikan .............................................................................................
Sepanjang tahun 2025, Perseroan belum memiliki verifikasi tertulis Throughout 2025, the company did not receive written verification
tanda pada lingkaran jawaban: | Please select the most .............................................................................................
dari pihak independen. from an independent party.
appropriate answer by marking in the answer circle:
Lembar Umpan Balik Feedback Form 1. Apakah laporan ini sudah menggambarkan kinerja PBID
dalam berkontribusi pada pembangunan berkelanjutan?| 3. Apakah data yang disajikan telah transparan, dapat
Bersamaan dengan diterbitkannya buku Laporan Keberlanjutan, Along with the publication of the Sustainability Report, the
Does this report describe PBID’s performance in dipercaya, dan berimbang? | Is the data presented
maka Perseroan telah menyediakan lembar umpan balik sebagai company has provided a feedback form as a platform for two-way
contributing to sustainable development? transparent, reliable and balanced?
platform komunikasi dua arah yang diharapkan mampu memberikan communication, which is expected to contribute to the evaluation of
Setuju | Agree .............................................................................................
evaluasi bagi penyusunan Laporan Keberlanjutan di masa yang akan future Sustainability Reports.
Tidak Setuju | Do not agree .............................................................................................
datang.
Tidak Tahu | Not sure .............................................................................................
Tanggapan Terhadap Umpan Balik Laporan Keberlanjutan Tahun Response to Feedback on the Previous Year’s Sustainability Report
2. Apakah laporan ini bermanfaat bagi Anda? | Is this report
Sebelumnya
useful to you? 4. Saran/usul/komentar untuk perbaikan laporan ke depan: |
Sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak menerima umpan balik atas Throughout 2025, the company did not receive any feedback on the
Setuju | Agree Suggestions/recommendations/comments for future
Laporan Keberlanjutan 2024. 2024 Sustainability Report.
Tidak Setuju | Do not agree report improvement:
Tidak Tahu | Not sure
.............................................................................................
.............................................................................................
3. Apakah laporan ini mudah dimengerti? | Is this report
.............................................................................................
easy to understand?
Setuju | Agree
Tidak Setuju | Do not agree
Tidak Tahu | Not sure Kami sangat menghargai umpan balik yang Anda berikan.
Untuk itu, mohon mengirimkan lembar umpan balik ini ke: |
4. Apakah laporan ini menarik? | Is this report interesting to We really appreciate your feedback. Please send this feedback
read? form to:
Setuju | Agree Divisi Sekretaris Perusahaan | Corporate Secretary Division
Tidak Setuju | Do not agree
Tidak Tahu | Not sure
Terima kasih telah membaca Laporan Keberlanjutan PBID 2025. Thank you for reading the 2025 PBID Sustainability Report. In
Untuk mewujudkan kualitas pelaporan yang lebih baik pada tahun order to continuously improve our reporting quality in the coming
mendatang, kami mengharapkan usulan, kritik dan saran dari year, we look forward to receiving suggestions, feedback and
pembaca dan pengguna laporan ini. PBID berkomitmen untuk recommendations from readers and users of this report. PBID is
senantiasa meningkatkan kinerja keberlanjutan dan memberikan committed to continuously improve its sustainability performance
yang terbaik untuk Pemangku Kepentingan. and provide the best for Stakeholders.
134 PT Panca Budi Idaman Tbk
Laporan Keberlanjutan 2025
PT Panca Budi Idaman Tbk
2025 Sustainability Report 135
Page 70
REFERENSI KRITERIA SEOJK NO. 16 / SEOJK.04 / 2021
CRITERIA REFERENCE PURSUANT TO SEOJK NO. 16 / SEOJK.04 / 2021
No. Uraian Halaman No. Uraian Halaman
Description Page Description Page
1 Penjelasan Strategi Keberlanjutan Explanation of Sustainability Strategy 6, 14-17 4 Penjelasan Direksi Board of Directors’ Explanation 14, 17
a. Kebijakan untuk merespon tantangan a. Policy to respond challenges to comply with
2 Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan Performance Overview of Sustainability Aspect
dalam pemenuhan strategi keberlanjutan, a sustainability strategy, at least includes:
a. Aspek ekonomi, paling sedikit meliputi: paling sedikit meliputi:
a. Economic aspect, at least includes: 4, 37-38
1. Kuantitas produksi atau jasa yang dijual; 1. Penjelasan nilai keberlanjutan bagi 1. Explanation of sustainability values for
1. Quantity of products and services sold;
2. Pendapatan atau penjualan; Perseroan; the Company;
2. Revenue or sales;
3. Laba atau rugi bersih; 2. Penjelasan respon Perseroan terhadap 2. Explanation of the Company’s
3. Net profit or loss;
4. Produk ramah lingkungan; dan isu terkait penerapan Keuangan responses to issues related to
4. Environment-friendly products; and
5. Pelibatan pihak lokal yang berkaitan dengan Berkelanjutan; implementing Sustainable Finance;
5. Engangement of local party related to
proses bisnis Keuangan Berkelanjutan. 3. Penjelasan komitmen pimpinan 3. Explanation of commitment of the
business process of Sustainable Finance.
Perseroan dalam pencapaian Company’s leadership to achieve targets
b. Aspek Lingkungan Hidup, paling sedikit meliputi: b. Environmental aspect, at least includes: 4 penerapan Keuangan Berkelanjutan; of implementing Sustainable Finance;
1. Penggunaan energi (antara lain listrik 1. Energy consumption (including 4. Pencapaian kinerja penerapan 4. Performance achievements of
dan air); electricity and water); Keuangan Berkelanjutan; dan implementing
2. Pengurangan emisi yang dihasilkan 2. Reduction of emission generated by a 5. Tantangan pencapaian kinerja 5. Performance achievement challenges
Perseroan yang proses bisnisnya penerapan Keuangan Berkelanjutan. of implementing Sustainable Finance.
company in which its business process
berkaitan langsung dengan lingkungan Sustainable Finance; and
directly related to environment;
hidup;
3. Pengurangan limbah dan efluen (limbah 3. Reduction of waste and effluent (waste
yang telah memasuki lingkungan) yang entering environment) generated by a
b. Penerapan Keuangan Berkelanjutan, paling b. Implementing Sustainable Finance, at least
dihasilkan Perseroan yang proses company in which its business process
bisnisnya berkaitan langsung dengan sedikit meliputi: includes:
directly related to environment; or
Lingkungan Hidup; atau 1. Pencapaian kinerja penerapan 1. Performance achievement of
4. Pelestarian keanekaragaman hayati 4. Biodiversity conservation for a company Keuangan Berkelanjutan (ekonomi, implementing Sustainable Finance
bagi Perseroan yang proses bisnisnya in which its business process directly sosial, dan Lingkungan Hidup) (economic, social, and environmental
berkaitan langsung dengan Lingkungan related to environment. dibandingkan dengan target; dan aspects) compared with targets; and
Hidup. 2. Penjelasan prestasi dan tantangan 2. Explanation of achievements and
termasuk peristiwa penting selama challenges, including important events
c. Aspek sosial yang merupakan uraian c. Social aspect, which is a description 6, 14
periode pelaporan (bagi Perseroan during the reporting period (for a
mengenai dampak positif dan negatif dari of positive and negative impacts of
yang diwajibkan membuat Rencana company required to make an Action
penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi implementing Sustainability Finance for
Aksi Keuangan Berkelanjutan). Plan of Sustainable Finance).
masyarakat dan lingkungan (termasuk community and environment (including
orang, daerah, dan dana). people, area, and fund). c. Strategi pencapaian target, paling sedikit c. Strategy for achieving targets, at least includes:
meliputi:
3 Profil Perusahaan Company Profile 1. Pengelolaan risiko atas penerapan 1. Risk management of implementing
Keuangan Berkelanjutan terkait aspek Sustainable Finance related to economic,
a. Visi, misi, dan nilai keberlanjutan Perseroan; a. Corporate vision, mission, and sustainable values; 36
ekonomi, sosial, dan Lingkungan social, and environmental aspects;
b. Nama, alamat, nomor telepon, nomor b. E-mail address, website, and addresses of 28 Hidup; 2. Benefitting opportunities and business
faksimili, alamat surat elektronik (e-mail), branch offices and/or representative office 2. Pemanfaatan peluang dan prospek prospect; and
dan situs web, serta kantor cabang dan/ of the Company; usaha; dan 3. Explanation of external economic,
atau kantor perwakilan Perseroan; 3. Penjelasan situasi eksternal ekonomi, social, and environmental conditions
c. Skala usaha Perseroan secara singkat, c. Brief Company’s business scale includes: 42-43, sosial, dan Lingkungan Hidup potentially affecting the Company’s
meliputi: 58-60, yang berpotensimempengaruhi sustainability.
1. Total aset atau kapitalisasi aset, dan 1. Total assets or asset capitalization, and 62, keberlanjutan Perseroan.
94-95
total kewajiban (dalam jutaan rupiah); total obligations (in million rupiah);
2. Jumlah karyawan yang dibagi menurut 2. Total employees classified by
jenis kelamin, jabatan, usia, pendidikan, gender, position, age, education, and
dan status ketenagakerjaan; employment status;
3. Persentase kepemilikan saham (publik 3. Percentage of shareholding (public and
dan pemerintah); dan government); and
4. Wilayah Operasional 4. Area of operations.
d. Penjelasan singkat mengenai produk, d. Brief description of products, services, and 39-41
layanan, dan kegiatan usaha yang business operations;
dijalankan;
e. Keanggotaan pada asosiasi; e. Membership in associations; 65
f. Perubahan Perseroan yang bersifat f. Significant changes of the Company, 20, 61
signifikan, antara lain terkait dengan including those related to closing or opening
penutupan atau pembukaan cabang, dan branch(es), and ownership structure.
struktur kepemilikan.
136 PT Panca Budi Idaman Tbk
Laporan Keberlanjutan 2025
PT Panca Budi Idaman Tbk
2025 Sustainability Report 137
Page 71
No. Uraian Halaman No. Uraian Halaman
Description Page Description Page
5 Tata Kelola Keberlanjutan Sustainability Governance 66-73 c. Kinerja sosial dalam 3 tahun terakhir: c. Social performance in the last 3 years: 128
1. Komitmen Perseroan untuk memberikan 1. Company’s commitment to providing
a. Uraian mengenai tugas bagi Direksi dan a. Explanation of duties of Board of Directors
layanan atas produk dan/atau jasa yang consumers with equal products and/or
Dewan Komisaris, pegawai, pejabat dan/ and Board of Commissioners, employee,
setara kepada konsumen. services.
atau unit kerja yang menjadi penanggung executive, and/or work unit to be responsible
2. Ketenagakerjaan, paling sedikit memuat: 2. Employment, at least contains:
jawab penerapan Keuangan Berkelanjutan. for implementing Sustainable Finance.
a. Pernyataan kesetaraan kesempatan a. Statement on equality of job
b. Penjelasan mengenai pengembangan b. Explanation of competence development for bekerja dan ada atau tidaknya tenaga opportunity and existence of forced
kompetensi yang dilaksanakan terhadap members of Board of Directors and Board kerja paksa dan tenaga kerja anak; labor and child labor;
anggota Direksi, anggota Dewan Komisaris, of Commissioners, employee, executive, b. Persentase remunerasi pegawai tetap b. Percentage of permanent
pegawai, pejabat dan/ atau unit kerja yang and/or work unit to be responsible for di tingkat terendah terhadap upah employee’s lowest remuneration to
menjadi penanggung jawab penerapan implementing Sustainable Finance. minimum regional; regional minimum wage;
Keuangan Berkelanjutan. c. Lingkungan bekerja yang layak dan c. Decent, safe workplace; and
c. Penjelasan mengenai prosedur c. Explanation of the Company’s procedure aman; dan
Perseroan dalam mengidentifikasi, for identifying, measuring, monitoring, d. Pelatihan dan pengembangan d. Training and development on
mengukur,memantau, dan mengendalikan and controlling risks as the result of kemampuan pegawai. employees’ capability.
risiko atas penerapan Keuangan implementing Sustainable Finance related
Berkelanjutan terkait aspek ekonomi, to economic, social, and environmental 3. Masyarakat, paling sedikit memuat: 3. Community, at least contains:
sosial, dan Lingkungan Hidup, termasuk aspects, including roles of Board of a. Informasi kegiatan atau wilayah operasional a. Information of activities or area of
peran Direksi dan Dewan Komisaris dalam Directors and Board of Commissioners yang menghasilkan dampak positif dan operations making positive and
mengelola, melakukan telaah berkala, dan in managing, reviewing periodically, and dampak negatif terhadap masyarakat negative impacts on surrounding
meninjau efektivitas proses manajemen evaluating effectiveness of corporate risk sekitar termasuk literasi dan inklusi communities, including financial
risiko perseroan. management process. keuangan; literacy and inclusion;
d. Penjelasan mengenai pemangku d. Explanation of stakeholders, includes: b. Mekanisme pengaduan masyarakat b. Public complaint mechanism as
kepentingan yang meliputi: serta jumlah pengaduan masyarakat well as total public complaints
1. Keterlibatan pemangku kepentingan 1. Engagement of stakeholders based on yang diterima dan ditindaklanjuti; dan received and followed up; and
berdasarkan hasil penilaian (assessment) result of assessment on the Management,
manajemen, RUPS, surat keputusan atau GMS, decisions, or others; and c. TJSL yang dapat dikaitkan dengan c. Social and environmental responsibility
lainnya; dan dukungan pada tujuan pembangunan which can be associated with support
2. Pendekatan yang digunakan Perseroan 2. Approach used by the Company to berkelanjutan meliputi jenis dan capaian to the sustainable development
dalam melibatkan pemangku kepentingan engage stakeholders in implementing kegiatan program pemberdayaan goals, i.e. types and achievements of
dalam penerapan Keuangan Berkelanjutan, Sustainable Finance, among others, as masyarakat. community empowerment programs.
antara lain dalam bentuk dialog, survei, dan dialog, survey, and seminar.
seminar.
e. Permasalahan yang dihadapi, e. Problems encountered, developments, and
d. Kinerja Lingkungan Hidup, paling sedikit d. Environmental performance, at least
perkembangan, dan pengaruh terhadap influence toward implementing Sustainable
memuat: contains:
penerapan Keuangan Berkelanjutan. Finance.
1. Biaya Lingkungan Hidup yang dikeluarkan; 1. Environmental cost spent; 88-89
6 Kinerja Keberlanjutan Sustainability Performance 2. Uraian mengenai penggunaan material 2. Explanation of use of environment 88
yang ramah lingkungan, misalnya friendly material, e.g. use of recycled
a. Penjelasan mengenai kegiatan membangun a. Explanation of activities in building the 101 penggunaan jenis material daur ulang; dan material; and
budaya keberlanjutan di internal Perseroan. culture of sustainability within the Company. 3. Uraian mengenai penggunaan energi, 3. Explanation of energy consumption, at 87
paling sedikit memuat: least contains:
b. Uraian mengenai kinerja ekonomi dalam 3 b. Explanation of economic performance in 76,81
a. Jumlah dan intensitas energi yang a. Total and intensity of energy
tahun terakhir meliputi: the last 3 years, includes: digunakan; dan consumed; and
1. Perbandingan target dan kinerja 1. Comparison between target and b. Upaya dan pencapaian efisiensi b. Effort and achievement of energy
produksi, portofolio, target pembiayaan, performance of production, portfolio, energi yang dilakukan termasuk efficiency pmplemented, including
atau investasi, pendapatan dan laba financing target, or investment, revenue penggunaan sumber energi use of renewable energy.
rugi dalam hal Laporan Keberlanjutan and profit/loss in terms of the Sustainability terbarukan.
disusun secara terpisah dengan Report are prepared separately from the
Laporan Tahunan; dan Annual Report; and
2. Perbandingan target dan kinerja 2. Comparison between target and
portofolio, target pembiayaan, atau performance of portfolio, financing
investasi pada instrumen keuangan target, or investment of financial
atau proyek yang sejalan dengan instruments or projects which are in line
penerapan Keuangan Berkelanjutan. with the implementation of Sustainable
Finance.
138 PT Panca Budi Idaman Tbk
Laporan Keberlanjutan 2025
PT Panca Budi Idaman Tbk
2025 Sustainability Report 139
Page 72
No. Uraian Halaman
Description Page
e. Kinerja Lingkungan Hidup bagi Perseroan yang e. Environmental performance for a company 87-89
proses bisnisnya berkaitan langsung dengan in which its business process directly
Lingkungan Hidup paling sedikit memuat: related to environment, at least contains:
1. Kinerja sebagaimana dimaksud dalam huruf d; 1. Performance as referred to in item d;
2. Informasi kegiatan atau wilayah 2. Information of activities or area of
operasional yang menghasilkan operations making positive and
dampak positif dan dampak negatif negative impacts on surrounding
terhadap Lingkungan Hidup sekitar environment, especially of effort for
terutama upaya peningkatan daya improving ecosystem carrying capacity.
dukung ekosistem;
3. Keanekaragaman hayati, paling sedikit 3. Biodiversity, at least contains:
memuat:
a. Dampak dari wilayah operasional a. Impacts from area of operations
yang dekat atau berada di which is close to or located within
daerah konservasi atau memiliki a conservation area or an area
keanekaragaman hayati; dan having biodiversity; and
b. Usaha konservasi keanekaragaman b. Biodiversity conservation efforts, include
hayati yang dilakukan, mencakup flora or fauna species protection.
perlindungan spesies flora atau fauna.
4. Emisi, paling sedikit memuat: 4. Emission, at least contains:
a. Jumlah dan intensitas emisi yang a. Total and intensity of emission
dihasilkan berdasarkan jenisnya; dan generated by type; and
b. Upaya dan pencapaian b. Efforts and achievements of -
pengurangan emisi yang dilakukan. emission reduction.
5. Limbah dan efluen, paling sedikit memuat: 5. Waste and effluent, at least contains:
a. Jumlah limbah dan efluen yang a. Total waste and effluent generated
dihasilkan berdasarkan jenis; by type;
b. Mekanisme pengelolaan limbah b. Mechanism of waste and effluent
dan efluen; dan treatment; and
c. Tumpahan yang terjadi (jika ada). c. Spills (if any).
6. Jumlah dan materi pengaduan 6. Total and subjects of environmental
Lingkungan Hidup yang diterima dan complaints received and settled.
diselesaikan.
f. Tanggung jawab pengembangan Produk f. Responsibility for developing Products and/ 64, 81
dan/ atau Jasa Keuangan Berkelanjutan, or Services of Sustainable Finance, at least
paling sedikit memuat: contains:
1. Inovasi dan pengembangan Produk 1. Innovations and development of Products
dan/atau Jasa Keuangan Berkelanjutan; and/ or Services of Sustainable Finance;
2. Jumlah dan persentase produk dan jasa 2. Total and percentage of products and
yang sudah dievaluasi keamanannya services valuated in terms of their
bagi pelanggan; safety to customers;
3. Dampak positif dan dampak negatif yang 3. Positive and negative impacts as the
ditimbulkan dari Produk dan/atau Jasa result of Products and/or Services of
Keuangan Berkelanjutan dan proses Sustainable Finance and their distribution
distribusi, serta mitigasi yang dilakukan processs, and mitigation measures taken
untuk menanggulangi dampak negatif; to control negative impact;
4. Jumlah produk yang ditarik kembali dan 4. Number of products withdrawn along
alasannya; atau with the reason; or
5. Survei kepuasan pelanggan terhadap 5. Customer satisfaction survey of
Produk dan/atau Jasa Keuangan Products and/or Services of Sustainable
Berkelanjutan. Finance.
7 Lain - lain Others
a. Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen a. Written Verification from an Independent 133
(jika ada) Party (if any)
b. Lembar Umpan Balik b. Feedback Form 109
c. Tanggapan Terhadap Umpan Balik Laporan c. Response on Previous Year’s Sustainability 28
Keberlanjutan Tahun Sebelumnya Report Feedback
d. Daftar Pengungkapan Sesuai Peraturan d. List of Disclosures in Accordance with 110
Otoritas Jasa Keuangan Nomor 51/ Financial Services Authority Regulation
POJK.03/2017 tentang Penerapan Number 51/POJK.03/2017 concerning the
Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga Implementation of Sustainable Finance for
Jasa Keuangan, Emiten, dan Perusahaan Financial Services Institutions, Issuers and
Publik. Public Companies.
140 PT Panca Budi Idaman Tbk
Laporan Keberlanjutan 2025
Names mentioned 67 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
PT Panca Budi Idaman Tbk’s General
p.2
unresolved
org
PT Panca Budi Idaman Tbk’s History
p.2
unresolved
org
Ministry of Industry
p.9
unresolved
org
Kementerian Perindustrian
p.9
unresolved
org
PT Panca Budi
p.10 ×3
unresolved
org
Idaman Tbk.
p.10
unresolved
org
PT Panca
p.21
unresolved
org
Private Limited
p.23
unresolved
org
PT Internasional
p.23
unresolved
org
PT Polypack Indo Meyer.
p.23 ×3
unresolved
org
PT Politek Grin
p.23 ×3
unresolved
org
PT Politek Grin Packindo
p.23
unresolved
org
Penta Packaging Solutions Sdn. Bhd.
p.31 ×4
unresolved
org
PT Polytech Indo Hausen
p.31 ×2
unresolved
person
General Affair
· Director
p.32
unresolved
org
PT Panca Budi Niaga.
p.34 ×4
unresolved
org
PT Rendaplas Andika.
p.34 ×2
unresolved
org
PT Panca Buana Plasindo.
p.34
unresolved
org
PT Panca Buana Plasindo. Beliau
p.34
unresolved
org
Auditor Osman Bing Satrio dan Rekan
p.35
unresolved
org
Auditor Osman Bing Satrio & Rekan
p.35
unresolved
org
PT Reka Mega
p.35
unresolved
org
PT Reka Mega Inti
p.35 ×2
unresolved
org
PT Columbindo Perdana
p.35
unresolved
org
PT Columbindo Perdana Selama
p.35
unresolved
org
PT Maestronic Abdi Karya
p.35
unresolved
org
PT Maestronic Abdi Karya During
p.35
unresolved
org
PT Kembang
p.35 ×2
unresolved
org
PT Alphen International Corporindo
p.35
unresolved
org
PT Alphen International Corporindo Beliau
p.35
unresolved
—
Founder
· Komisaris
p.36 ×2
unresolved
—
Taslim
· Commissioner
p.36
unresolved
org
PT Sparindo Mustika.
p.38 ×2
unresolved
org
Bahtera Adimina Samudra Tbk.
p.38 ×4
unresolved
org
PT Usaha Mas Jasatama.
p.38
unresolved
org
PT Usaha Mas Jasatama. Selama
p.38
unresolved
org
PT Polytech Indo
p.40 ×2
unresolved
org
PT Panca Budi Agro Vicky Taslim
p.40
unresolved
org
PT Alphen Djonny Taslim
p.40
unresolved
org
Solution Sdn. Bhd.
p.40
unresolved
org
PT Panca Packindo
p.40 ×2
unresolved
org
PT Sekarnusa
p.40 ×2
unresolved
org
PT Polypack Indo
p.40
unresolved
org
Provinsi Solution Sdn. Bhd.
p.40
unresolved
org
PT Prima Bhakti
p.40 ×2
unresolved
org
PT Panca Buana
p.40 ×2
unresolved
org
PT Polypack
p.40
unresolved
org
PT Mitra Jaya
p.40 ×2
unresolved
org
PT Plastindo
p.40
unresolved
org
PT Reka Mega Packindo
p.40
unresolved
org
PT Plastindo Kreasi
p.40
unresolved
person
Dr. K.H. MARSUDI SYUHUD
p.42
unresolved
person
Dr. H. Amirsyah Tambunan
p.42
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.