Back to announcement
20260401_LUCY_Penyampaian Bukti Iklan_32056752_lamp2.pdf
Other Text extracted LUCYSource file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 1
Page 1
OPINI RABU, 1 APRIL 2026 9
Kampung Haji, BOP, dan
dalam perang itu ada faktor Iran.
FATSOEN Kita tahu sedang terjadi hubungan
MEMBERI-MENERIMA yang kurang harmonis antara ne-
Dalam diplomasi, kerja sama gara-negara Teluk dan pemerintah
bilateral berarti ada fatsoen saling Teheran. Hal itu membuat sikap
Pilihan Kebijakan Prabowo
memberi-menerima. Begitu juga Indonesia terkesan tidak netral,
Indonesia dengan negara-negara sepanjang menyangkut posisi ne-
Teluk. Pemerintah Indonesia perlu gara-negara Teluk di satu pihak dan
mengharmonisasi dan menyink- Iran di pihak yang lain.
ronisasi kebijakan luar negerinya.
Begitulah, sikap Indonesia ketika PAYOFF DAN TRADEOFF
• Salah satu concern kebijakan luar negeri Presiden al Mukarromah. Sebuah gagasan di kawasan bukit Hindawiyah, negara negara Teluk mengajak In- Di awal tulisan sudah saya sing-
yang sudah muncul 40 tahun lalu berada di Jalan Mansyuriah dan donesia bergabung di dalam Board gung bahwa kebijakan ialah soal
Prabowo ialah mempererat hubungan dengan di era kepemimpinan Presiden Jalan Khalidiyah. Di atas lahan itu of Peace (BOP). Mereka berharap pilihan. Setiap kebijakan itu selalu
negara-negara Teluk. Soeharto. Saking begitu baiknya akan dibangun puluhan blok tower Indonesia sebagai negara berpen- ada payoff ada tradeoff. Ada yang
hubungan kedua negara, untuk apartemen dan hotel, pusat pela- duduk muslim terbesar di dunia bisa didapat, ada yang terlewat. Ada
• Intensitas diplomasi akhir-akhir ini sudah
mengabulkan permintaan Indone- yanan kesehatan, pusat perniagaan memainkan peran penentu dalam peluang yang dimanfaatkan, tetapi
membuahkan hasil. Salah satu yang cukup sia itu pemerintah Arab Saudi harus dan fasilitas penunjang bagi jemaah upaya bersama sama menjaga arah juga ada peluang yang harus dikor-
fenomenal ialah dengan Kerajaan Arab Saudi, yaitu mengubah undang-undang mereka. haji dan umrah Indonesia. haluan ‘kapal’ BOP ke tujuan a- bankan.
Saat ini Indonesia, melalui khirnya, yaitu terwujudnya negara Pilihan kebijakan Presiden Prabo-
Indonesia diperbolehkan membangun ‘Indonesian Danantara, telah men- Palestina merdeka. wo menyangkut BOP dan perang
village’ di Makkah al Mukarromah. gakuisisi hotel milik Namun, semua jadi kacau ketika Amerika Serikat-Israel vis-a-vis Iran
Thakher D evelop- meletus sudah tepat. Sebagai Presiden RI,
Muhadjir Effendy ment Company se- p e ra ng Prabowo telah menomorsatukan
Penasihat Khusus Bidang Haji banyak 3 tower dan I s r a e l- kepentingan Indonesia. Khusus
lahan 4,4 hektare A S v i s- kepentingan umat Islam, ia telah
K
u n t u k p e n g e m- a-vis berhasil membuat terobosan ke-
EBIJAKAN ialah soal pil- gan dengan negara-negara Teluk. bangan 13 tower. Iran. bijakan, merealisasi mimpi selama
ihan. Setiap kebijakan Intensitas diplomasi akhir-akhir Juga sedang mem- Po- 40 tahun, yaitu memiliki ‘kampung
itu selalu ada payoff, ada ini sudah membuahkan hasil. Salah proses akuisisi la- sisi haji’ di Tanah Suci. Walaupun sudah
tradeoff. Ada yang didapat, satu yang cukup fenomenal ialah han seluas 84 hek- Indo- membuat pilihan, tentu sama se-
ada yang terlewat. Salah satu con- dengan Kerajaan Arab Saudi, yaitu tare yang jaraknya nesia kali tidak bermaksud mengabaikan
cern kebijakan luar negeri Presiden Indonesia diperbolehkan memba- kurang dari 2 km menjadi pentingnya menjaga hubungan baik
Prabowo ialah mempererat hubun- ngun ‘Indonesian village’ di Makkah dari Masjidil Haram sulit karena di dengan pemerintah Teheran.
Strategi Perang Sun Tzu dalam Krisis Hormuz
tutup dengan alasan keamanan ma-
ritim, biaya asuransi kapal global akan
meroket, negara industri akan kolaps
ekonominya dalam hitungan minggu.
sangat berhasil menyesuaikan ke- dan filsuf Tiongkok kuno yang leg- dihadapi Indonesia dengan strategi
• S=== ======== ====== ========= ==== === mampuan militer mereka dengan endaris. Bukunya, The Art of War, me- yang adaptif dan visioner. Jika jalur KEBUTUHAN DATA
======== ====== ========= ==== === ======== memanfaatkan geografi militer yang rupakan panduan taktik perang yang itu terganggu, dampaknya tidak ha- HIDROGRAFI
====== ========= ==== =====m. kita kenal sebagai cuaca, medan, sangat berpengaruh, menekankan nya melumpuhkan armada perang, Indonesia mempunyai luas per-
musuh (cumemu). Bentang alam se- kemenangan melalui kecerdasan, tetapi juga menghentikan pabrik- airannya 6,4 juta kilometer persegi
• Pe== ======== ====== ========= ==== === === perti pegunungan, laut, teluk, selat, spionase, dan fleksibilitas, bahkan pabrik di negara-negara industri di dan pulau 17.504. Bandingkan dengan
====== ========= ==== ====w. dan gurun kenyataannya tidak per- tanpa harus bertempur fisik. Salah Asia Timur. Iran, daratan seluas 1.636.000 kilo-
nah netral, semuanya dapat menjadi satu ucapan Sun Tzu ialah “Kenali Iran memiliki satu titik tekan, Selat meter persegi dan perairan sekitar
Gentio Harsono penghalang, pelindung, penunda, musuhmu dan kenali dirimu sen- Hormuz. Indonesia memiliki tiga 12 ribu kilometer persegi.
Dosen Fakultas Strategi Pertahanan Universitas Pertahanan RI sekaligus pengganda kekuatan da- diri maka engkau akan memenangi jalur utama pelayaran internasio- Dengan strategi perang asimetris,
lam perang. seratus pertempuran tanpa risiko.” nal, Alur Laut Kepulauan Indonesia. Iran mampu melawan sekutu de-
P
Pegunungan Zagros dan Elburz Iran piawai mentransformasi stra- Selat Sunda merupakan jalur utama ngan kekuatan militer di atas me-
ERANG Iran-Amerika Serikat tinggi agar tidak kandas. bertindak sebagai perisai geografis tegi perang kuno ke cara modern, menuju Asia Timur, sedangkan Selat reka karena mampu menggunakan
dan Israel sudah lebih sebulan, Kini kita sadar laut sebatas ruang alami, menghalangi radar lawan, menyembunyikan kekuatan drone Lombok dan Selat Makassar dilintasi ruang geografi militer mereka untuk
belum juga ada tanda bera- geografis semata, tetapi juga pang- menciptakan ‘jebakan’ yang mem- dan rudal sehingga tampak lemah, kapal-kapal raksasa yang tidak da- keunggulan mereka.
khir. Perang yang semula bertujuan gung utama politik energi global. persulit deteksi serangan. Medan menyembunyikan kapabilitas militer pat melewati Selat Malaka dan Selat Bagi Indonesia, perairan laut ha-
mengganti struktur kepemimpinan Lonjakan harga minyak, rantai pasok terjal memungkinkan Iran menyem- sebenarnya dan memproyeksikan Sunda. Selat Ombai-Wetar merupa- rus menjadi keunggulan taktis dan
Iran kini bergeser ke krisis energi terguncang, dan stabilitas ekonomi bunyikan instalasi militer di bawah diri dengan kekuatan rentan, tetapi kan jalur krusial bagi kapal-kapal strategis. Penguasaan atas data dan
global. Serangan balasan Iran de- global pun terancam. Krisis Hormuz tanah, menetralkan keunggulan bersiap dengan serangan rudal presisi besar dan kapal selam nuklir AS dari informasi medan laut menjadi kru-
ngan gelombang rudal balistik dan menggambarkan laut telah bertrans- teknologi udara lawan mereka, serta yang mematikan saat musuh lengah, Australia menuju Pasifik Utara. sial, tidak mungkin tercapai jika
drone ke wilayah Israel dan pang- formasi dari geoekonomi menjadi mempersulit invasi darat. perang menjadi lebih lama, perlahan Indonesia juga dilewati ratusan ka- tanpa dukungan data dan informasi
kalan militer AS di kawasan Teluk geopolitik. Pertahanan Iran bukan hanya per- melemahkan kekuatan lawan. bel optik bawah laut, baik domestik hidrografi lengkap dan akurat.
semakin meningkatkan intensitas Jika semula ahli strategi militer soalan jumlah rudal atau drone, me- maupun internasional, yang men- Data dan informasi batimetri, ben-
pertempuran. Iran pun kemudian menyangsikan kemampuan Iran, lainkan juga hasil kombinasi antara KRISIS HORMUZ jadikannya Indonesia sebagai hub tang dasar laut, oseanografi badan
menggunakan Selat Hormuz sebagai nyatanya sudah sebulan lebih Iran kedalaman teritorial, perlindungan DALAM KONTEKS penting konektivitas digital. Kabel air dan meterologinya menentukan
senjata geopolitik menekan AS dan masih bertahan melakukan serangan topografi, dan kemampuan meman- KEINDONESIAAN internasional besar seperti Apricot, lokasi-lokasi fasilitas militer ditem-
sekutu mereka. balasan, dengan kualitas serangan faatkan chokepoint paling sensitif di Dengan 17.504 pulau yang tersebar, Echo, Bifrost, dan Indigo-West me- patkan di laut, lintasan kapal selam,
Selat dengan alur pelayaran efektif yang semakin tajam. Dengan strategi dunia, Selat Hormuz. Kendali Iran Indonesia memegang peran penting lewati Indonesia. serbuan amfibi serta operasional
selebar 3 km itu mempunyai kedala- asimetris, Iran berhasil memaksa atas ruang utara Hormuz memberi- di Indo-Pasifik, menjadi titik temu Data per 2021 menunjukkan ter- sensor sonar, tempat-tempat gerilya
man 60-100 m. Lebih dari 20% pa- sekutu masuk kampanye militer kan nilai strategis yang jauh melam- berbagai kepentingan global, seki- dapat 217 alur kabel laut, 209 beach laut dan seabad warfare disiapkan.
sokan minyak dunia melintasi Selat berkepanjangan dan mahal, me- paui perhitungan militer sempit. tar 40% perdagangan dunia mele- main hole (BMH), dengan ratusan Data dan informasi hidrografi
Hormuz menjadikan jalur strategis lemahkan kemampuan militer dan wati perairan Indonesia. Tantangan kabel aktif yang tersebar, terutama memberikan gambaran menyeluruh
perdagangan energi global. Kondisi ekonomi secara signifikan. STRATEGI PERANG geopolitik global seperti rivalitas di perairan wilayah barat Indonesia. tentang mandala perang laut kita, me-
pelayaran menjadi tantangan teknis Perang tidak lagi ditentukan kuali- SUN TZU kekuatan besar negara superpower, Jika skenario terburuk, krisis Hor- mungkinkan militer Indonesia dapat
bagi tanker ultra large crude carrier, tas serangan, tetapi juga oleh daya Sun Tzu (544-496 SM) ialah isu Laut China Selatan, keamanan muz terjadi di Indonesia, satu dari merencanakan operasi pertahanan
memaksa kapal bernavigasi presisi tahan ruang yang diserang. Iran seorang jenderal, ahli strategi militer siber, dan perubahan iklim harus total tiga jalur pelayaran tersebut lautnya dengan serangan yang efektif.
Kantor Pusat:
Lot 14, Gedung SCBD
Jalan Jend. Sudirman Kav. 52 - 53, Jakarta 10190, Indonesia
Telepon : 021-5152308 / 5154482
Email: corporatesecretary@lucyintheskyjakarta.com
Website: www.lucyintheskyjakarta.com
LAPORAN POSISI KEUANGAN LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN LAPORAN ARUS KAS
31 Desember 2025 dan 2024 KOMPREHENSIF LAIN Untuk periode yang berakhir 31 Desember 2025 dan 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) Untuk periode yang berakhir 31 Desember 2025 dan 2024 (Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
ASET 31 Des 2025 31 Des 2024 LIABILITAS DAN EKUITAS 31 Des 2025 31 Des 2024 31 Des 2025 31 Des 2024 31 Des 2025 31 Des 2024
Aset Lancar Liabilitas Jangka Pendek Pendapatan 82.505.825.734 100.679.408.022 ARUS KAS DARI AKTIVITAS OPERASI
Utang usaha 5.308.649.568 6.646.498.936 Beban Pokok Pendapatan (36.737.626.004 ) (35.764.616.803 ) Penerimaan kas dari pelanggan 82.035.447.728 102.115.904.747
Kas & Setara Kas 16.465.193.876 18.939.096.593 Utang lain-lain 763.808.507 8.801.843.994
Biaya akrual 2.500.613.767 3.419.327.508 Laba Kotor 45.768.199.730 64.914.791.219 Pembayaran kas kepada pemasok (9.996.790.510 ) (32.800.807.259 )
Piutang Usaha 2.013.438.860 2.004.763.146
Utang pajak 5.980.365.011 4.269.728.383 Pembayaran beban operasional (41.716.690.970 ) (29.797.291.191 )
Piutang lain - lain : Pendapatan diterima dimuka 746.422.263 1.208.124.554 Beban umum dan administrasi (101.863.888.313 ) (85.185.143.756 )
Bagian jangka pendek dari liabilitas jangka panjang Pembayaran Karyawan (26.788.042.202 ) (31.758.441.218 )
Pihak ketiga 1.397.159.502 3.596.950.290 Laba (rugi) usaha (56.095.688.583 ) (20.270.352.537 )
Bank 8.400.445.403 7.002.798.435 Pembayaran bunga (2.387.434.962 ) (2.494.391.605 )
Liabilitas Sewa 3.891.039.997 4.586.359.733 Pendapatan (beban) lain-lain 6.840.148.679 7.780.574.701
Persediaan 3.578.189.278 19.790.088.670 Penerimaan penghasilan bunga 25.477.552 34.867.556
Jumlah Liabilitas Jangka Pendek 27.591.344.516 35.934.681.543 Pendapatan keuangan 92.377.905 34.867.556
Uang Muka - 3.557.784.240 Kas neto diperoleh dari (digunakan untuk)
Liabilitas Jangka Panjang Beban keuangan (4.353.218.738 ) (3.130.748.669 )
Biaya dibayar dimuka 88.727.353 4.261.948.040 Bagian jangka panjang setelah dikurangi bagian aktivitas operasi 1.171.966.636 5.299.841.030
jangka pendek Rugi Sebelum Pajak Penghasilan (53.516.380.737 ) (15.585.658.949 )
Pajak dibayar dimuka 417.510.078 52.855.134 Bank 9.986.997.407 18.289.819.533 ARUS KAS DARI AKTIVITAS INVESTASI
Manfaat (Beban) Pajak Penghasilan
Liabilitas Sewa 4.140.646.530 9.931.965.429 Perolehan aset tetap 592.826.675 (15.538.968.915 )
Jumlah Aset Lancar 23.960.218.947 52.203.486.113 Utang lain-lain 15.136.662.460 - Pajak kini (3.262.052 ) -
Liabilitas imbalan kerja 831.481.258 966.596.645 Pajak tangguhan 9.275.843.273 1.802.170.485 Perolehan aset hak guna (1.000.000.000 ) -
Liabilitas pajak tangguhan - 808.724.700 Perolehan aset lainnya 854.700.000 -
Jumlah 9.272.581.221 1.802.170.485
Jumlah Liabilitas Jangka Panjang 30.095.787.655 29.997.106.307
Laba (rugi) Tahun Berjalan (44.243.799.516 ) (13.783.488.464 ) Kas neto digunakan untuk aktivitas investasi 447.526.675 (15.538.968.915 )
Jumlah Liabilitas 57.687.132.171 65.931.787.850
Penghasilan Komprehensif Lain ARUS KAS DARI AKTIVITAS PENDANAAN
EKUITAS
Modal saham-nilai nominal Pos yang tidak akan direklasifikasi ke laba rugi : Pembayaran liabilitas sewa (6.486.638.635 ) (632.692.657 )
Rp 10 (nilai penuh) pada Desember 2025 Pengukuran kembali atas liabilitas imbalan kerja 192.584.191 1.298.744.701 Penerimaan tambahan modal disetor - 4.400.842.960
Aset tidak Lancar dan Desember 2024
Modal dasar: Pajak penghasilan terkait (42.368.522 ) (285.723.834 ) Tambahan modal disetor - (34.000.000.000 )
Aset tetap bersih 33.150.269.564 56.923.398.404 2.000.000.000 saham pada Desember 2025 150.215.669 1.013.020.867 Agio waran - 13.624.549.140
dan Desember 2024.
Aset tak berwujud 1.000.000.000 - Modal ditempatkan dan disetor penuh: Laba komprehensif lain tahun berjalan (44.093.583.847 ) (12.770.467.597 ) Agio saham - 41.443.716.400
Aset hak guna 14.261.181.493 21.217.976.204 1.514.773.893 saham pada Desember 2025 Pembayaran dividen - -
dan Desember 2024 15.147.738.930 15.147.738.930 Jumlah laba (rugi) tahun berjalan yang dapat
Pembayaran Dividen Interim - -
Aset lain-lain 400.000.000 3.189.798.859 Tambahan Modal Disetor Lain (27.312.500.000 ) (27.312.500.000) diatribusikan kepada :
Agio saham 69.489.966.400 69.489.966.400 Penerimaan utang lain - lain 7.098.626.977 -
Aset pajak tangguhan 10.612.552.001 2.187.801.950 Pemilik entitas induk (43.208.285.883 ) (12.615.468.778 )
Agio Waran 18.188.852.795 18.188.852.795 Pembayaran utang lain - lain - (6.649.985.105 )
Pendapatan koprehensif lain 1.313.882.515 1.163.666.846 Kepentingan non - pengendali (1.035.513.632 ) (1.168.019.686 )
Jumlah Aset Tidak Lancar 59.424.003.058 83.518.975.417 Saldo laba (defisit) : Penerimaan piutang lain - lain 2.199.790.788 54.899.179
Ditentukan penggunaannya 388.000.000 388.000.000 Jumlah (44.243.799.515 ) (13.783.488.464 )
Penerimaan utang bank 1.397.646.968 15.288.840.068
Tidak ditentukan penggunaannya (55.061.606.893 ) (11.853.321.010) Jumlah penghasilan komprehensif lain tahun berjalan Pembayaran utang bank (8.302.822.126 ) (20.732.715.306)
Ekuitas yang dapat diatribusikan kepada yang dapat diatribusikan kepada :
pemilik entitas induk 22.154.333.747 65.212.403.961 Pemilik entitas induk (43.058.070.214 ) (11.652.569.590 ) Kas neto diperoleh dari (digunakan untuk)
Kepentingan non - pengendali 3.542.756.087 4.578.269.719 Kepentingan non - pengendali (1.035.513.632 ) (1.117.898.007 ) aktivitas pendanaan (4.093.396.028 ) 12.797.454.679
Ekuitas yang dapat diatribusikan kepada KENAIKAN (PENURUNAN) NETO KAS DAN BANK (2.473.902.717 ) 2.558.326.794
pemilik entitas induk 25.697.089.834 69.790.673.680 Jumlah (44.093.583.846 ) (12.770.467.597 )
KAS DAN BANK AWAL TAHUN 18.939.096.593 16.380.769.799
JUMLAH ASET 83.384.222.005 135.722.461.530 JUMLAH LIABILITAS DAN EKUITAS 83.384.222.005 135.722.461.530 Laba (rugi) per saham dasar (28,52) (8,66) KAS DAN BANK AKHIR TAHUN 16.465.193.876 18.939.096.593
Catatan :
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS
Untuk periode yang berakhir 31 Desember 2025 dan 31 Desember 2024 Laporan keuangan tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) Publik Irfan Waluyo & Rekan dengan opini wajar, sebagaimana tercantum dalam laporannya tanggal
Tambahan Modal Penghasilan Saldo Laba Kepentingan Jumlah 27 Maret 2026.
Modal Saham Agio saham Agio Waran
Disetor komprehensif lain (Defisit) non - pengendali Ekuitas
Saldo per 1 Januari 2024 10.746.895.970 6.687.500.000 28.046.250.000 4.564.303.655 200.767.659 1.150.147.768 5.696.167.726 57.092.032.778
Penambahan modal disetor 4.400.842.960 - - - - - - 4.400.842.960
Agio waran - - - - - - - -
Efek penerapan PSAK No.338 (revisi 2014) - (34.000.000.000 ) - - - - - (34.000.000.000 )
Agio saham - - 41.443.716.400 - - - - 41.443.716.400
Agio Waran - - - 13.624.549.140 - - - 13.624.549.140
Keuntungan (kerugian) aktuarial - - - - 962.899.187 - 50.121.679 1.013.020.866
Laba (rugi) tahun berjalan - - - - - (12.615.468.778 ) (1.168.019.686 ) (13.783.488.464 )
Saldo per 31 Desember 2024 15.147.738.930 (27.312.500.000 ) 69.489.966.400 18.188.852.795 1.163.666.846 (11.465.321.010 ) 4.578.269.719 69.790.673.680
Jakarta, 1 April 2026
Keuntungan (kerugian) aktuarial - - - - 150.215.669 - - 150.215.669
Laba (rugi) tahun berjalan - - - - - (43.208.285.883 ) (1.035.513.632 ) (44.243.799.515 ) Direksi
PT Lima Dua Lima Tiga Tbk
Saldo per 31 Desember 2025 15.147.738.930 (27.312.500.000 ) 69.489.966.400 18.188.852.795 1.313.882.515 (54.673.606.893 ) 3.542.756.087 25.697.089.834
MEDIA INDONESIA _Size_6 Kol x 200 mm_terbit 1 April 2026
Names mentioned 3 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
Publik Irfan Waluyo & Rekan
p.1
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.