Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 328
Page 1
Laporan
Tahunan
20 25 Annual
Report
Adaptive Growth
in a Sustainable Insurance Ecosystem
PT Victoria Insurance, Tbk
Page 2
Page 3
Adaptive Growth
in a Sustainable Insurance Ecosystem
Tema “Adaptive Growth in a Sustainable Insurance Ecosystem” mencerminkan
komitmen Perseroan untuk terus bertumbuh secara adaptif di tengah dinamika
industri asuransi yang semakin kompleks, sekaligus berperan aktif dalam membangun
ekosistem asuransi yang berkelanjutan. Perseroan menyadari bahwa perubahan
kondisi ekonomi, perkembangan teknologi, serta meningkatnya ekspektasi pemangku
kepentingan menuntut perusahaan untuk lebih responsif, inovatif, dan tangguh dalam
menjalankan kegiatan usaha. Oleh karena itu, Perseroan mengintegrasikan prinsip
keberlanjutan ke dalam strategi bisnis, pengelolaan risiko, serta pengembangan produk
dan layanan, guna menciptakan nilai jangka panjang yang seimbang antara kinerja
keuangan, perlindungan lingkungan, serta kontribusi sosial.
The theme “Adaptive Growth in a Sustainable Insurance Ecosystem” reflects the
Company’s commitment to achieving adaptive growth amid the increasingly complex
dynamics of the insurance industry, while actively contributing to the development of
a sustainable insurance ecosystem. The Company recognizes that evolving economic
conditions, technological advancements, and rising stakeholder expectations
require a more responsive, innovative, and resilient approach to business operations.
Accordingly, the Company integrates sustainability principles into its business strategy,
risk management, and product and service development, in order to create long-term
value that balances financial performance, environmental stewardship, and social
contribution.
Page 4
Daftar Isi
Kilas Kinerja 55 Profil Direksi
Performance Highlight Profile of the Board of Directors
59 Perubahan Komposisi Direksi Tahun 2024
Ikhtisar Kinerja Keuangan Changes in the Composition of the Board of Directors
8
Financial Performance Highlights in 2024
Grafik Kinerja Keuangan 59 Sumber Daya Manusia
10
Chart of Financial Performance Human Resources
Ikhtisar Operasional 62 Komposisi Pemegang Saham
11
Operational Highlights Composition of Shareholders
Ikhtisar Saham 63 Kepemilikan Saham oleh Manajemen Kunci
12
Shares Highlights Share Ownership by Key Management
Kilas Peristiwa 2025 65 Kronologi Pencatatan Saham
15
2025 Event Highlights Share Listing Chronology
67 Kronologi Pencatatan Efek Lainnya
Other Securities Listing Chronology
Laporan Manajemen
Management report 68 Aksi Korporasi
Corporate Action
18 Laporan Komisaris
Board of Commissioners Report 69 Informasi Pemegang Saham Utama dan/atau
Pengendali
26 Laporan Direksi Information of Major and/or Controlling Shareholders
Board of Directors Report
70 Struktur Grup Perusahaan
35 Pernyataan Dewan Komisaris dan Direksi Tentang Company Group Structure
Tanggung Jawab atas Laporan Tahunan 2025 PT
Victoria Insurance Tbk 70 Informasi Entitas Anak dan/atau Entitas Asosiasi
Responsibility Statement of the Board of Information on Subsidiary and/or Associated Entity
Commissioners and the Board of Directors for 2025 70 Informasi Kantor Akuntan Publik
Annual Report of PT Victoria Insurance Tbk Information of Public Accounting Firm
72 Lembaga/Profesi Penunjang Pasar Modal
Capital Market Supporting Institutions/Professions
Profil Perusahaan
Company Profile 73 Informasi Website Perseroan
Information on the Company Website
38 Informasi Umum dan Identitas Perusahaan
General Information and Company Identity
39 Riwayat Singkat Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Brief History of the Company Management Discussion and Analysis
40 Perubahan Signifikan Pada Organisasi 76 Tinjauan Ekonomi Makro
Significant Changes In Organization Macroeconomic Overview
41 Jejak Langkah 76 Tinjauan Industri Asuransi
Milestones Insurance Industry Overview
42 Skala Usaha 79 Aspek Pemasaran
Business Scale Marketing Aspect
42 Jaringan Bisnis dan Wilayah Operasi 80 Pangsa Pasar
Business Network and Operating Areas Market Share
43 Bidang Usaha 82 Prospek Usaha
Nature of Business Business Prospect
44 Visi, Misi Perusahaan 83 Tinjauan Operasi Per Segmen Usaha
Company Vision-Mission Operational Review By Business Segment
45 Nilai-Nilai Perusahaan 90 Tinjauan Keuangan
Corporate Values Financial Overview
46 Struktur Organisasi 98 Struktur Modal dan Kebijakan Struktur Modal
Organizational Structure Capital Structure and Policy
49 Profil Dewan Komisaris 99 Tingkat Kesehatan Perseroan
Profile of the Board of Commissioners Company Soundness Level
53 Perubahan Komposisi Dewan Komisaris Tahun 2025 100 Ikatan Material untuk Investasi Barang Modal
Changes in the Composition of the Board of Material Commitment for Capital Expenditure
Commissioners in 2025
Laporan Tahunan 2025
4 PT Victoria Insurance, Tbk Adaptive Growth in a Sustainable Insurance Ecosystem
Page 5
Table of Content
101 Investasi Barang Modal yang Direalisasikan pada 155 Independensi Dewan Komisaris dan Direksi
Tahun Buku Terakhir Independency of the Board of Commissioners and
Realization of Capital Expenditure in the Last Fiscal Directors
Year
156 Keberagaman Komposisi Dewan
101 Informasi dan Fakta Material yang Terjadi Setelah Board of Diversity
Tanggal Laporan Akuntan
156 Organ di Bawah Dewan Komisaris
Material Information and Facts Subsequent to the Date
Organs Under the Board of Commissioners
of the Financial Statements
172 Organ di Bawah Dewan Direksi
101 Target, Realisasi dan Proyeksi
Organs Under the Board of Directors
Target, Realization and Projection
191 Sistem Pengendalian Internal
103 Kebijakan Dividen
Internal Control System
Dividend Policy
195 Sistem Manajemen Risiko
104 Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum
Risk Management System
Realization of Use of Proceeds from Public Offering
202 Satuan Kerja Kepatuhan
104 Informasi dan Fakta Material Mengenai Penyertaan
Compliance Work Unit
Saham, Ekspansi, Divestasi, Penggabungan Konsolidasi
Usaha, Akuisisi atau Restrukturisasi Utang/Modal 205 Unit Kerja Layanan Pengaduan & Perlindungan
Material Information and Facts on Investment, Konsumen & Literasi Inklusi
Expansion, Divestment, Business Merger/ Complaint Service & Consumer Protection & Inclusion
Consolidation, Acquisition, and Debt/ Capital Literacy Work Unit
Restructuring
209 Perkara Penting dan Permasalahan Hukum
105 Informasi Transaksi Material yang Mengandung Important Cases and Legal Issues
Benturan Kepentingan atau Transaksi dengan Pihak
Afiliasi/Pihak Berelasi 209 Akses Informasi dan Data Perusahaan
Material Transactions Containing Conflict of Interest or Access to Company Information and Data
Transactions with Affiliated/ Related Parties 212 Kode Etik
106 Perubahan Peraturan Perundang-Undangan yang Code Of Conduct
Berpengaruh terhadap Perusahaan 214 Kebijakan Anti Penyuapan dan Korupsi
Amendments to Laws and Regulations that Have Anti-Bribery and Corruption Policy
Impact on the Company
215 Program Kepemilikan Saham Oleh Karyawan/
107 Perubahan Kebijakan Akuntansi dan Dampaknya Manajemen
Terhadap Perusahaan Employee/Management Share Ownership Program
Amendments to Accounting Principles that Have
Impact to the Company 217 Penerapan Pedoman Tata Kelola Perusahaan
Implementation of Corporate Governance Guideline
107 Informasi Kelangsungan Usaha
Information on Business Continuity
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance 225 Komitmen dan Strategi Keberlanjutan Perusahaan
The Company’s Sustainability Commitment and
110 Tata Kelola Perusahaan yang Baik Strategy
Good Corporate Governance
225 Kinerja Keberlanjutan
116 Struktur dan Mekanisme Tata Kelola Perusahaan Sustainability Performance
Structure and Mechanism of Corporate Governance
117 Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS)
General Meeting of Shareholders (GMS) Laporan Keuangan
230 Financial Statement
130 Dewan Komisaris
Board of Commissioners
141 Direksi
Board of Directors
151 Nominasi dan Remunerasi Dewan Komisaris dan
Direksi
Nomination and Remuneration of Board of
Commissioners and Board of Directors
154 Kebijakan Kepemilikan Saham Dewan Komisaris dan
Direksi
Board of Commissioners and Directors Share
Ownership Policy
2025 Annual Report
Adaptive Growth in a Sustainable Insurance Ecosystem PT Victoria Insurance, Tbk 5
Page 6
Page 7
01
Kilas Kinerja
Performance Highlight
Kinerja Perseroan di tahun 2025 mencerminkan pertumbuhan yang
tidak hanya terukur, tetapi juga berkualitas, didukung oleh disiplin
underwriting, penguatan permodalan, serta pengelolaan risiko
yang semakin matang.
The Company’s performance in 2025 reflects not only measurable
growth, but also quality-driven progress, supported by disciplined
underwriting, stronger capital resilience, and increasingly robust risk
management.
Page 8
Kilas
Kinerja
Ikhtisar Kinerja Keuangan
Financial Performance Highlights
Laporan Laba (Rugi) dan Penghasilan Komprehensif
Statement of Profit (Loss) and Comprehensive Income
(Dalam Juta Rupiah / in millions of Rupiah)
Uraian 2025 2024 YOY 2025-2024
Description (PSAK 117) (PSAK 117 Restatement) (%)
Pendapatan
31.619 23.400 35,12
Revenues
Beban Langsung
17.028 15.495 9,89
Direct Expenses
Laba (Rugi) Sebelum Pajak
14.591 7.905 84,57
Profit (Loss) Before Income Tax
Manfaat (Beban) Pajak
(1.429) (430) 232,12
Tax Benefits (Expenses)
Laba (Rugi) Tahun Berjalan
13.162 7.475 76,08
Profit (Loss) for the year
Total Penghasilan Komprehensif Lain
54.045 (8.527) (733,81)
Other Comprehensive Income
Jumlah Laba (Rugi) Komprehensif
67.208 (1.052) 6.489,51
Total Comprehensive Income (Loss)
Laba (Rugi) per Saham (dalam Rp)
9.01 5,12 76,08
Basic Earnings (Loss) per Share (in Rp)
Laporan Posisi Keuangan
Statement of Financial Position
(Dalam Juta Rupiah / in millions of Rupiah)
1 Januari 2024
Uraian 2025 2024 January 1, 2024 YOY 2025-2024
Description (PSAK 117) (PSAK 117 Restatement) (PSAK 117 Restatement) (%)
Aset
Assets
Aset Lancar
253.852 168.782 168.676 50,40
Current Assets
Aset Tidak Lancar
80.426 66.219 71.280 21,45
Non-Current Assets
Jumlah Aset
334.278 235.002 239.956 42,24
Total Assets
Liabilitas
Liabilities
Liabilitas Jangka Pendek
5.942 5.203 4.712 14,20
Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang
96.226 77.358 81.752 24,39
Non-Current Liabilities
Jumlah Liabilitas
102.168 82.561 86.464 23,75
Total Liabilities
Jumlah Ekuitas
232.110 152.440 153.492 52,26
Total Equity
Jumlah Liabilitas dan Ekuitas
334.278 235.002 239.956 42,24
Total Liabilities and Equity
Laporan Tahunan 2025
8 PT Victoria Insurance, Tbk Adaptive Growth in a Sustainable Insurance Ecosystem
Page 9
Performance
Highlight
Laporan Arus Kas
Statement of Cash Flows
(Dalam Juta Rupiah / in millions of Rupiah)
Uraian 2025 2024 YOY 2025-2024
Description (PSAK 117) (PSAK 117 Restatement) (%)
Kas Bersih Diperoleh dari Aktivitas Operasi
6.303 5.205 21.09
Net Cash Provided by Operating Activities
Kas Bersih Digunakan untuk Aktivitas Investasi
(17.444) (5.983) 191.53
Net Cash Used by Investing Activities
Kas Bersih Digunakan untuk Aktivitas Pendanaan
11.138 (1.129) (1086.19)
Net Cash Used by Financing Activities
Kenaikan (Penurunan) Bersih Kas dan Setara Kas
3 (1.908) (99.83)
Net Increase (Decrease) in Cash and Cash Equivalents
Kas dan Setara Kas pada Awal Tahun
1.255 3.162 (60.33)
Cash and Cash Equivalent at Beginning of Year
Kas dan Setara Kas pada Akhir Tahun
1.251 1.255 (0.25)
Cash and Cash Equivalent at End of Year
Rasio-Rasio Keuangan Penting (PSAK 104)
Significant Financial Ratios
(Dalam % / in %)
Uraian 2025 2024 YOY 2025-2024
Description (PSAK 117) (PSAK 117 Restatement) (%)
Rasio Modal Minimum Berbasis Risiko (MMBR)
1.685,96 634,92 165,54
Risk Based Capital (RBC) Ratio
Rasio Kecukupan Investasi
1.797,94 1.168,36 53,89
Investment Adequacy Ratio
Rasio Premi Neto terhadap Premi Bruto
32,56 46,93 (30,63)
Net Premium on Gross Premium Ratio
Rasio Premi Neto terhadap Modal Sendiri
16,93 36,43 (53,54)
Net Premium on Equity Ratio
Rasio Premi tidak Langsung terhadap Premi Langsung
- - -
Direct Premium on Indirect Premium Ratio
Rasio Laba Bersih terhadap Pendapatan
25,78 11,12 131,94
Net Profit Margin (NPM) Ratio
Rasio Laba Bersih terhadap Aset
4,06 2,88 40,90
Return on Assets (ROA) Ratio
Rasio Laba Bersih terhadap Ekuitas
5,86 4,61 27,14
Return on Equity (ROE) Ratio
Rasio Liabilitas terhadap Aset
30,65 37,43 (18,10)
Debt to Asset Ratio (DAR)
Rasio Liabilitas terhadap Ekuitas
44,20 59,81 (26,10)
Debt to Equity Ratio (DER)
Rasio Ekuitas terhadap Aset
69,35 62,57 10,83
Equity to Assets Ratio
2025 Annual Report
Adaptive Growth in a Sustainable Insurance Ecosystem PT Victoria Insurance, Tbk 9
Page 10
Kilas
Kinerja
Grafik Kinerja Keuangan
Chart of Financial Performance
Jumlah Pendapatan Jumlah Laba (Rugi) Tahun Berjalan
Total Revenues Total Profit (Loss) for the Year
(dalam Jutaan Rupiah) (dalam Jutaan Rupiah)
13.162
(in Million Rupiah) (in Million Rupiah)
2024-2025 31.619 2024-2025
7.475
23.400
+35,12% +76,08%
2024 2025 2024 2025
Jumlah Laba (Rugi) Komprehensif Jumlah Aset
Total Comprehensive Income (Loss) Total Assets
(dalam Jutaan Rupiah) (dalam Jutaan Rupiah)
(in Million Rupiah) (in Million Rupiah)
334.278
67.208
235.002
2024-2025 2024-2025
+6.489,51% +42,24%
2024 2025
-1.052
2024 2025
Jumlah Liabilitas Jumlah Ekuitas
Total Liabilities Total Equity
(dalam Jutaan Rupiah) (dalam Jutaan Rupiah)
(in Million Rupiah) (in Million Rupiah) 232.110
102.168
82.561
2024-2025 2024-2025 152.440
+23,75% +52,26%
2024 2025 2024 2025
Note: - 2024 (PSAK 117 Restatement)
- 2025 (PSAK 117)
Laporan Tahunan 2025
10 PT Victoria Insurance, Tbk Adaptive Growth in a Sustainable Insurance Ecosystem
Page 11
Performance
Highlight
Ikhtisar Operasional
Operational Highlights
Uraian Satuan 2025 2024 YOY 2025-2024
Description Unit (PSAK 117) (PSAK 117 Restatement) %
Jumlah Nasabah Retail Nasabah
1.084 1.329 (245)
Total retail Customer Customer
Jumlah Nasabah Institusi Nasabah
664 931 (267)
Total Institution Customer Customer
Pendapatan Jasa Asuransi
Insurance Service Revenue
Harta Benda Rp-Juta
75.914 70.722 7,34
Properties IDR-Million
Kecelakaan Diri Rp-Juta
16.133 15.617 3,30
Accident IDR-Million
Kesehatan Rp-Juta
2.107 3.639 (42,10)
Health IDR-Million
Kendaraan Bermotor Rp-Juta
5.063 5.177 (2,21)
Motor Vehicle IDR-Million
Pengangkutan Rp-Juta
3.058 3.363 (9,07)
Marine Cargo IDR-Million
Rekayasa Rp-Juta
314 332 (5,48)
Engineering IDR-Million
Aneka Rp-Juta
23.613 34.582 (31,72)
Miscellaneous IDR-Million
Total Pendapatan Jasa Asuransi Rp-Juta
126.202 133.432 (5,42)
Insurance Service Revenue IDR-Million
Beban Jasa Asuransi
Insurance Service Expenses
Harta Benda Rp-Juta
29.239 5.984 388,58
Properties IDR-Million
Kecelakaan Diri Rp-Juta
12.717 12.821 (0,81)
Accident IDR-Million
Kesehatan Rp-Juta
2.676 2.870 (6,74)
Health IDR-Million
Kendaraan Bermotor Rp-Juta
4.213 2.464 70,99
Motor Vehicle IDR-Million
Pengangkutan Rp-Juta
481 (1.644) (129,25)
Marine Cargo IDR-Million
Rekayasa Rp-Juta
1.449 775 87,11
Engineering IDR-Million
Aneka Rp-Juta
1.333 26.669 (95,00)
Miscellaneous IDR-Million
Total Jasa Asuransi Rp-Juta
52.108 49.938 4,34
Insurance Service Expenses IDR-Million
(Beban) Pendapatan Kontrak Reasuransi
Reinsurance Contract Revenue (Expense)
Harta Benda
(43.423) (60.408) 28
Properties
Kecelakaan Diri
(1.274) (967) (32)
Accident
Kesehatan
624 (634) 198
Health
Kendaraan Bermotor
(975) (1.758) 45
Motor Vehicle
Pengangkutan
(1.574) (3.539) 56
Marine Cargo
Rekayasa
1.153 122 845
Engineering
Aneka
(9.484) (814) (1.065)
Miscellaneous
Total (Beban) Pendapatan Kontrak Reasuransi
(54.953) (67.998) 19
Total Reinsurance Contract Revenue (Expense)
2025 Annual Report
Adaptive Growth in a Sustainable Insurance Ecosystem PT Victoria Insurance, Tbk 11
Page 12
Kilas
Kinerja
Ikhtisar Saham
Shares Highlights
Kode Saham Jumlah Saham Tempat Pencatatan Saham
Ticker Code Number of Shares Listing Place
VINS 1.460.573.616 Bursa Efek Indonesia (BEI)
Indonesia Stock Exchange (IDX)
Lembar Saham / Shares
Pemegang Saham
Shareholders
79,40%
PT Victoria Investama Tbk
Masyarakat / Public
0,74% Aldo Jusuf Tjahaja
19,86%
Harga, Volume, Nilai dan Kapitalisasi Saham
Share Price, Volume, Value and Capitalization
Kapitalisasi Pasar
Jumlah Saham
(Rp-Miliar) Harga Volume
Periode Beredar Harga Tertinggi Harga Terendah
Market Penutupan Perdagangan
Period Number of issued Highest Price Lowest Price
Capitalization Closing Price Trading Volume
Shares
(Rp-Billion)
2025
Triwulan I
1.553.430.759 160 120 99 103 10.224.500
Quarter I
Triwulan II
1.553.430.759 177 118 94 114 5.328.300
Quarter II
Triwulan III
1.553.430.759 224 175 108 144 90.224.700
Quarter III
Triwulan IV
1.553.430.759 256 262 129 165 272.324.000
Quarter IV
2024
Triwulan I
1.460.573.616 203 144 116 139 24.277.700
Quarter I
Triwulan II
1.460.573.616 194 133 122 133 22.839.400
Quarter II
Triwulan III
1.460.573.616 174 119 115 119 83.955.700
Quarter III
Triwulan IV
1.460.573.616 159 111 108 109 20.749.000
Quarter IV
Laporan Tahunan 2025
12 PT Victoria Insurance, Tbk Adaptive Growth in a Sustainable Insurance Ecosystem
Page 13
Performance
Highlight
Grafik Pergerakan Saham dan Volume Perdagangan
Chart of Share Movement and Trading Volume
Lembar Saham Rupiah
Share Sheet
140.000.000 180
160
120.000.000
140
100.000.000
120
80.000.000 100
60.000.000 80
60
40.000.000
40
20.000.000
20
0 0
Jan Feb Mar Apr May Jun Jul Ags Sep Oct Nov Dec Jan Feb Mar Apr May Jun Jul Ags Sep Oct Nov Dec
2024 2025
Volume Perdagangan Harga Penutupan
Trading Volume Closing Price
Aksi Korporasi Corporate Action
Pada tahun 2025 Perseroan melakukan aksi korporasi In 2025, the Company conducted a corporate action of
Penambahan Modal Tanpa Hak Memesan Efek Terlebih Capital Increase without Pre-emptive Rights (PMTHMETD),
Dahulu (PMTHMETD) sebanyak maksimal 92.857.143 saham totaling a maximum of 192.857.143 new shares with a
baru dengan nilai nominal Rp100 per saham, atau sebanyak- nominal value of Rp100 per share, or up to 10% of the
banyaknya 10% dari modal ditempatkan dan disetor issued and fully paid-up capital after the PMTHMETD.
penuh setelah PMTHMETD. Setelah dilakukannya rangkaian After completing the PMTHMETD series (including the New
PMTHMETD (termasuk Transaksi Saham Baru) dan Transaksi Share Transaction) and the Existing Share Transaction,
Saham Lama, maka struktur permodalan dan susunan the Company’s final capital structure and shareholder
pemegang saham final Perseroan adalah sebagai berikut. composition are as follows.
Sebelum PMTHMETD dan Transaksi Saham Lama Setelah PMTHMETD dan Transaksi Saham Baru
Before PMTHMETD and the Existing Share After PMTHMETD and the Existing Share
Transaction Transaction
Keterangan
Description Jumlah Jumlah Nilai Nominal Jumlah Jumlah Nilai Nominal
Saham (Rp100 per Saham) Saham (Rp100 per Saham)
% %
Number of Total Nominal Value Number of Total Nominal Value
Shares (Rp100 per Share) Shares (Rp100 per Share)
Modal Dasar
4.250.000.000 425.000.000.000 4.250.000.000 425.000.000.000
Authorized Capital
Modal ditempatkan dan disetor
Issued and Paid-up Capital
PT Victoria Investama Tbk 1.159.761.895 115.976.189.500 79,40 1.252.619.038 125.261.903.800 79,40
Aldo Jusuf Tjahaja 10.744.905 1.074.490.500 0,74 10.744.905 1.074.490.500 0,74
Masyarakat
290.066.816 29.006.681.600 19,86 290.066.816 29.006.681.600 19,86
Public
Jumlah Modal
ditempatkan dan disetor
1.460.573.616 146.057.361.600 100,00 1.553.430.759 155.343.075.900 100,00
Total Issued and Paid-up
Capital
Jumlah Saham dalam
Portepel 2.789.426.384 278.942.638.400 2.696.569.241 269.656.924.100
Total Shares in Portfolio
Notes :
Sampai dengan laporan keuangan ini diterbitkan, penambahan modal tersebut masih dalam proses pendaftaran dan menunggu
persetujuan dari Otoritas Jasa Keuangan (OJK), sehingga secara administratif perubahan tersebut belum efektif tercatat pada OJK.
As of the publication of these Financial Statements, the capital increase is still in the registration process and awaiting approval from
the Financial Services Authority (OJK), so administratively, the change has not yet been officially recorded with the OJK.
2025 Annual Report
Adaptive Growth in a Sustainable Insurance Ecosystem PT Victoria Insurance, Tbk 13
Page 14
Kilas
Kinerja
Pembagian Dividen Saham Dividend Distribution
Berdasarkan keputusan RUPS pada tanggal 17 April Based on the resolution of the General Meeting of
2025, Perseroan menyetujui untuk tidak membagikan Shareholders (GMS) dated April 17, 2025, the Company
dividen. Informasi lengkap mengenai pembagian dividen approved not to distribute dividends. Complete
dapat ditemukan pada Bab Analisa Pembahasan dan information regarding dividend matters can be found in
Manajemen. the Management Discussion and Analysis chapter.
Informasi Penghentian Sementara Information On Share Suspension and/or
Perdagangan Saham (Suspension) dan/atau Delisting
Penghapusan Pencatatan Saham (Delisting)
Sepanjang tahun 2025, PT Victoria Insurance Tbk tidak Throughout 2025, PT Victoria Insurance Tbk did not receive
pernah menerima sanksi terkait aktivitas perdagangan sanctions related to share trading activities carried out
saham yang dilakukan di Bursa Efek Indonesia, baik berupa on the Indonesia Stock Exchange, either in the form of
penghentian sementara dan/atau sanksi perdagangan temporary suspension and/or stock trading sanctions as
saham serta penghapusan pencatatan saham. well as delisting of shares.
Ikhtisar Obligasi, Sukuk atau Obligasi Konversi Bond, Sukuk or Convertible Bond Highlights
Sampai dengan tahun 2025, PT Victoria Insurance Tbk By the end of 2025, PT Victoria Insurance Tbk did not issue
tidak menerbitkan efek selain saham, baik dalam bentuk securities other than shares, either in the form of bonds,
obligasi, sukuk atau obligasi konversi, maupun pencatatan sukuk or convertible bonds, as well as other securities in
efek lainnya di bursa efek manapun. Oleh karena itu, tidak any stock exchange. Therefore, there is no information
terdapat informasi mengenai ikhtisar efek lainnya dan regarding highlights of other securities and other securities
kronologi pencatatan efek lainnya. listing chronology.
Informasi Sumber Pendanaan Lainnya Information On Other Funding Facilities
PT Victoria Insurance Tbk tidak memperoleh sumber PT Victoria Insurance Tbk did not receive other funding
pendanaan lain dari pihak manapun. Dengan demikian, facilities from other parties. Thus, there is no information
tidak terdapat informasi terkait jumlah dan sumber regarding the amount and funding facilities that will be
pendanaan lainnya yang disajikan dalam laporan presented in this annual report.
tahunan ini.
Laporan Tahunan 2025
14 PT Victoria Insurance, Tbk Adaptive Growth in a Sustainable Insurance Ecosystem
Page 15
Performance
Highlight
Kilas Peristiwa 2025
2025 Event Highlights
Maret | March Juni | June
Reward Agency 2025 Literasi dan Inklusi Keuangan
PT Victoria Insurance Tbk menyelenggarakan Reward Agency yang Sebagai bagian dari penerapan POJK No. 3 Tahun 2023, PT Victoria
dilaksanakan pada tanggal 13 Maret 2025 bertempat di Graha BIP Insurance Tbk menyelenggarakan kegiatan Literasi dan Inklusi
Lantai 3A. Acara ini menajdi momen penting untuk memberikan Keuangan dengan tema “Digitalisasi Data dalam Upaya Efisiensi dan
penghargaan kepada agen yang menunjukkan performa Efektivitas Proses Kerja” pada 30 Juni 2025 di Graha BIP, Lantai 3A. Acara
terbaik,berkontribusi secara signifikan dan berhasil menghasilkan profit ini dihadiri oleh karyawan internal Victoria Insurance dan karyawan dari
tertinggi. Kegiatan ini dihadiri oleh seluruh jajaran Direksi PT Victoria Group Victoria, sebagai upaya meningkatkan pemahaman finansial
Insurance Tbk serta seluruh Agen. dan mendorong efisiensi melalui digitalisasi data.
Reward Agency 2025 Financial Literacy and Inclusion
PT Victoria Insurance Tbk held its Reward Agency event on March As part of the implementation of POJK No. 3 of 2023, PT Victoria
13, 2025, at Graha BIP, 3A Floor. The occasion served as a significant Insurance Tbk held a Financial Literacy and Inclusion event with theme
moment to recognize and honor agents who demonstrated outstanding “Digitalization for Improving Efficiency and Effectiveness of Work
performance, made substantial contributions, and achieved the highest Processes” on June 30, 2025, at Graha BIP, 3A Floor. The event was
profit results. The event was attended by the full Board of Directors of PT attended by internal employees of Victoria Insurance and employees
Victoria Insurance Tbk as well as all company agents. from the Victoria Group, aiming to enhance financial understanding
and promote efficiency through data digitalization.
September | September Desember | December
Workshop 2025 – Sertifikasi Profesi Auransi Umum dan Literasi dan Inkluasi Keuangan
Penerapan MBO dalam Rangka IFRS 17
Sebagai penerapan POJK No. 3 Tahun 2023, PT Victoria Insurance
PT Victoria Insurance Tbk menyelenggarakan workshop “Sertifikasi Tbk menggelar kegiatan Literasi dan Inklusi Keuangan dengan tema
Profesi Asuransi Umum dan Penerapan MBO dalam Rangka IFRS 17” “Pendekatan Fundamental Versus Teknikal Analisis dalam Mengelola
pada tanggal 26–28 September 2025 di Garut. Kegiatan ini diikuti oleh Portofolio Investasi” yang dilaksanakan tanggal 22 Desember 2025 di
seluruh karyawan dan jajaran Direksi Victoria Insurance. Graha BIP Lantai 3A. Kegiatan ini dihadiri oleh karyawan internal Victoria
Insurance dan karyawan Group Victoria.
2025 Workshop – General Insurance Professional Certification and
MBO Implementation in the Context of IFRS 17 Financial Literacy and Inclusion
PT Victoria Insurance Tbk held the workshop “General Insurance As part of the implementation of POJK No.3 of 2023, PT Victoria
Professional Certification and MBO Implementation in the Context of Insurance Tbk held a Financial Literacy and Inclusion event with
IFRS 17” from September 26-28, 2025, in Garut. The event was attended the theme “Fundamental versus Technical Analysis Approaches in
by all employees as well as the Board of Directors of Victoria Insurance. Managing Investment Portfolios” on December 22, 2025, at Graha BIP,
3A Floor. The event was attended by internal employees of Victoria
Insurance as well as employees from Victoria Group, aiming to
enhance financial understanding and equip participants with insights
to make more effective and informed investment decisions.
2025 Annual Report
Adaptive Growth in a Sustainable Insurance Ecosystem PT Victoria Insurance, Tbk 15
Page 16
Page 17
02
Laporan Manajemen
Management report
Di tengah dinamika industri dan tekanan eksternal, Perseroan terus
melangkah dengan strategi yang adaptif, menyeimbangkan antara
ekspansi usaha dan penguatan fundamental guna memastikan
keberlanjutan kinerja jangka panjang.
Amid industry dynamics and external pressures, the Company
continues to move forward with adaptive strategies, balancing
business expansion and fundamental strengthening to ensure long-
term sustainable performance.
Page 18
Laporan
Manajemen
Laporan
Dewan
Komisaris
Board of Commissioners Report
SULISTIJOWATI
Komisaris Utama / President Commissioner
Pemegang Saham dan Pemangku Dear Shareholders and Stakeholders,
Kepentingan yang Terhormat,
Dewan Komisaris memanjatkan puji syukur ke hadirat The Board of Commissioners expresses its profound
Tuhan Yang Maha Esa atas penyertaan-Nya, sehingga gratitude to God Almighty for the blessings that enabled
Perseroan mampu melewati tahun 2025 dengan tetap the Company to navigate 2025 successfully. Amidst
menjaga ketahanan permodalan, memperkuat disiplin challenging economic and financial market dynamics,
underwriting, serta mengelola risiko secara lebih terukur we maintained robust capital resilience, strengthened
di tengah dinamika ekonomi dan pasar keuangan yang underwriting discipline, and managed risks with greater
menantang. precision.
Tahun 2025 menjadi periode krusial bagi industri asuransi The year 2025 was a pivotal period for the general insurance
umum. Volatilitas global dan peningkatan tekanan biaya industry. Persistent global volatility and rising claims costs
klaim menuntut perusahaan untuk tidak sekedar mengejar mandated a shift in focus: moving beyond mere volume
pertumbuhan volume, namun memastikan kualitas to prioritize quality growth. This was achieved through
pertumbuhan melalui selektivitas risiko, kecukupan rigorous risk selectivity, ensuring reinsurance adequacy,
reasuransi, serta penguatan tata kelola. and fortifying our governance framework.
Melalui laporan ini, Dewan Komisaris menyajikan ringkasan In this report, the Board of Commissioners presents an
fungsi pengawasan terhadap kinerja pengelolaan overview of our oversight regarding the Board of Directors’
Perseroan yang dijalankan Direksi sepanjang tahun 2025. management of the Company throughout 2025.
Laporan Tahunan 2025
18 PT Victoria Insurance, Tbk Adaptive Growth in a Sustainable Insurance Ecosystem
Page 19
Management
Report
Laporan ini merupakan bentuk pertanggungjawaban kami This document serves as a testament to our accountability
kepada Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan, to our Shareholders and Stakeholders, reflecting our
serta sebagai wujud komitmen nyata dalam penerapan unwavering commitment to the principles of Good
Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good Corporate Corporate Governance.
Governance).
Pandangan Ekonomi Makro Macroeconomic Outlook
Secara global, pertumbuhan ekonomi masih tertahan. IMF Global landscape, global economic growth remains
memproyeksikan pertumbuhan PDB global sekitar 3,3% constrained. The IMF projected global GDP growth at
pada tahun 2025, di bawah rata-rata historis. approximately 3.3% for 2025—a figure trailing historical
averages.
Hal ini merefleksikan berlanjutnya risiko geopolitik, This stagnation reflects ongoing geopolitical risks, stringent
ketatnya kondisi keuangan global, serta tren pelemahan global financial conditions, and a downward trend in
perdagangan internasional. international trade.
Kondisi tersebut secara langsung berkontribusi terhadap Such factors have contributed to global uncertainty,
meningkatnya ketidakpastian global, yang pada gilirannya creating a more cautious environment for both investment
mendorong terciptanya iklim investasi dan konsumsi yang and consumption.
lebih konservatif.
2025 Annual Report
Adaptive Growth in a Sustainable Insurance Ecosystem PT Victoria Insurance, Tbk 19
Page 20
Laporan
Manajemen
Dinamika Regional Regional Dynamic
Di tingkat regional, Bank Dunia mencatat adanya moderasi Regionally, the World Bank noted a moderation in growth
pertumbuhan di kawasan Asia Timur dan Pasifik, termasuk across the East Asia and Pacific region, including Southeast
Asia Tenggara. Asia.
Fenomena ini dipicu oleh perlambatan permintaan This slowdown was primarily triggered by waning external
eksternal serta tertahannya investasi sektor swasta. demand and cautious private sector investment.
Meskipun perekonomian regional menunjukkan resiliensi, While regional economies proved resilient, the pace of
laju ekspansi terpantau lebih lambat dibandingkan tahun- expansion was notably slower than in previous years,
tahun sebelumnya. Hal ini berdampak signifikan pada impacting sectors reliant on discretionary spending and
sektor-sektor yang bergantung pada belanja diskresioner cross-border activity.
serta aktivitas ekonomi lintas batas.
Ketahanan Ekonomi Nasional National Economic Resilience
Di tingkat domestik, Indonesia menunjukkan performa Domestically, Indonesia maintained a strong growth path.
yang tangguh. Badan Pusat Statistik (BPS) melaporkan The Central Statistics Agency (BPS) reported that the
bahwa ekonomi Indonesia sepanjang tahun 2025 tumbuh Indonesian economy expanded by 5.11% (year-over-year)
sebesar 5,11% (c-to-c), meningkat dibandingkan capaian in 2025, up from 5.03% in 2024.
tahun 2024 yang sebesar 5,03%.
Namun, Dewan Komisaris memandang bahwa ketahanan However, the Board of Commissioners maintains that this
tersebut perlu dicermati secara lebih mikro. resilience warrants a more granular analysis.
Tekanan pada pasar keuangan muncul saat sentimen Pressure on financial markets persisted as global sentiment
global memburuk, sementara transmisi penurunan fluctuated, and the transmission of policy rate cuts to bank
suku bunga kebijakan ke suku bunga kredit perbankan lending rates remained sluggish.
berlangsung lambat.
Sebagaimana dicatat oleh Reuters, meskipun Bank As noted by Reuters, although Bank Indonesia reduced its
Indonesia telah memangkas suku bunga acuan secara benchmark interest rate by a cumulative 150 basis points
kumulatif sebesar 150 basis points (bps) sejak September (bps) between September 2024 and September 2025, the
2024 hingga September 2025, penurunan suku bunga corresponding decline in bank lending rates has been
pinjaman perbankan masih cenderung terbatas. limited.
Implikasi bagi Industri Asuransi Implications for the Insurance Industry
Kondisi moneter tersebut memberikan implikasi strategis These monetary and economic conditions present several
bagi industri asuransi, antara lain: strategic challenges for the industry:
1. Potensi melemahnya permintaan: 1. Subdued Demand:
Terhambatnya pertumbuhan kredit dan aktivitas Sluggish credit growth and a cooling in specific
ekonomi tertentu dapat menahan laju penutupan economic sectors may temper the pace of new policy
polis baru. acquisitions.
2. Volatilitas Investasi: 2. Investment Volatility:
Fluktuasi pasar yang dinamis berpotensi memengaruhi Market fluctuations continue to pose risks to the
hasil investasi Perseroan. Company’s investment yields.
3. Sensitivitas Harga: 3. Heightened Price Sensitivity:
Meningkatnya sensitivitas nasabah terhadap harga Customers are becoming increasingly sensitive to
proteksi, khususnya pada lini asuransi properti, premiums, particularly within the property, motor
kendaraan bermotor, dan kesehatan. vehicle, and health insurance segments.
Laporan Tahunan 2025
20 PT Victoria Insurance, Tbk Adaptive Growth in a Sustainable Insurance Ecosystem
Page 21
Management
Report
Infografis 1. Pertumbuhan ekonomi Indonesia
Infographic 1. Indonesia's economic growth
2020 2021 2022 2023 2024 2025
Sumber: BPS diolah / Source: BPS processed
Analisis Industri Asuransi Umum: General Insurance Industry Analysis:
Resiliensi di Tengah Dinamika Pasar Resilience Amidst Shifting Market Dynamics
Sepanjang tahun 2025, industri asuransi umum di Throughout 2025, Indonesia’s general insurance industry
Indonesia menunjukkan pertumbuhan yang moderat demonstrated steady growth, maintaining resilience
namun tetap resilien di tengah fluktuasi ekonomi dan despite economic fluctuations and an increasingly robust
penguatan kerangka regulasi. regulatory framework.
Pertumbuhan Pasar Market Performance
Berdasarkan data Otoritas Jasa Keuangan (OJK), Data from the Financial Services Authority (OJK) reveals
pendapatan premi industri asuransi umum dan reasuransi that premium income for the general insurance and
mencapai kurang lebih Rp150,74 triliun, tumbuh sebesar reinsurance sectors reached approximately IDR 150.74
1,51% secara tahunan (year-on-year). trillion, representing a 1.51% year-on-year (YoY) increase.
Pencapaian ini merefleksikan daya tahan industri dalam This achievement underscores the industry’s capacity
memitigasi tekanan ekonomi serta risiko bisnis yang kian to mitigate macroeconomic pressures and navigate an
kompleks. increasingly complex risk landscape.
Kinerja Operasional dan Keuangan Operational and Financial Performance
Secara operasional, pertumbuhan premi industri pada Operational momentum remained positive; by the
kuartal II-2025 mencatatkan kenaikan sebesar 5,6% (YoY), second quarter of 2025, industry premium growth climbed
dengan kontribusi dominan berasal dari lini asuransi 5.6% (YoY), driven primarily by the property and health
properti dan kesehatan. insurance lines.
Di sisi lain, beban klaim mengalami peningkatan sebesar While claims expenses rose by 2% (YoY), this uptick remains
2% (YoY). Meskipun terdapat tekanan biaya, rasio tersebut within manageable limits relative to overall growth.
mengindikasikan bahwa risiko industri masih berada
dalam batas yang terkendali.
Kapasitas underwriting industri tetap kokoh, didukung oleh The industry’s underwriting capacity remains formidable,
tingkat kesehatan keuangan yang sangat stabil. Hal ini anchored by exceptional financial health. This stability is
tercermin dari rata-rata Risk-Based Capital (RBC) industri evidenced by an average Risk-Based Capital (RBC) ratio of
yang berada di kisaran 335%, jauh melampaui ambang approximately 335%—well above the regulatory minimum
batas minimum regulator sebesar 120%. threshold of 120%.
Tantangan Struktural dan Peluang Strategis Structural Challenges and Strategic Opportunities
Meskipun menunjukkan stabilitas, tingkat literasi dan Despite this stability, the persistent gap in insurance
inklusi asuransi yang masih relatif rendah tetap menjadi literacy and inclusion remains both a structural hurdle and
tantangan struktural sekaligus peluang pertumbuhan a significant opportunity for long-term expansion.
jangka panjang.
Kesenjangan penetrasi ini menuntut perusahaan asuransi To bridge this penetration gap, general insurance providers
umum untuk secara agresif melakukan: must proactively pursue:
2025 Annual Report
Adaptive Growth in a Sustainable Insurance Ecosystem PT Victoria Insurance, Tbk 21
Page 22
Laporan
Manajemen
1. Inovasi Strategi Distribusi: 1. Distribution Strategy Innovation:
Memperluas jangkauan pasar melalui kanal digital Expanding market reach through advanced digital
dan kemitraan strategis. channels and high-impact strategic partnerships.
2. Diversifikasi Produk: 2. Product Diversification:
Mengembangkan solusi proteksi yang lebih relevan Developing tailored protection solutions that align with
dengan profil risiko nasabah modern. the evolving risk profiles of modern consumers.
3. Peningkatan Kapabilitas Layanan: 3. Service Capability Enhancement:
Memperkuat infrastruktur operasional guna Strengthening operational infrastructure to deliver
memberikan nilai tambah bagi pemegang polis. superior value and seamless experiences to policyholders.
Kesimpulan Conclusion
Sejalan dengan arah kebijakan regulator yang Guided by regulatory mandates focused on governance,
menitikberatkan pada penguatan tata kelola risk management, and human capital development, the
(governance), manajemen risiko, dan kompetensi Sumber industry is undergoing a fundamental transformation
Daya Manusia (SDM), industri kini bertransformasi menuju toward higher-quality, transparent, and sustainable
pertumbuhan yang lebih berkualitas, transparan, dan growth.
berkelanjutan.
Infografis 2. Penetrasi dan Densitas Asuransi Indonesia
Infographic 2. Indonesian Insurance Penetration and Density
2.100 3,50%
2.050
3,00%
2.000
1.950 2,50%
1.900
2,00%
1.850
1.800 1,50%
1.750
1.700 1,00%
1.650
0,50%
1.600
1.550 0,00%
2020 2021 2022 2023 2024
Densitas Asuransi / Insurance Density Penetrasi Asuransi / Insurance Penetration
Sumber: AAUI / Source: AAUI
Analisis Strategis dan Kinerja Strategic and Performance Analysis
Dalam konteks tersebut, Dewan Komisaris memandang In this context, the Board of Commissioners maintains
bahwa lanskap industri pada tahun 2025 menuntut that the 2025 industry landscape demanded a more
pendekatan bisnis yang lebih konservatif (prudent) dan conservative and measured business approach.
terukur.
Keberhasilan pelaku industri tidak lagi semata ditentukan The success of industry players is no longer defined
oleh volume premi, melainkan oleh kemampuan menjaga solely by premium volume, but by the ability to balance
keseimbangan antara ekspansi usaha dan disiplin aggressive business expansion with disciplined risk
pengelolaan risiko. management.
Stabilitas kinerja di tengah lingkungan yang kompetitif Maintaining stable performance within such a competitive
merupakan refleksi dari kekuatan fundamental, efektivitas environment is a testament to fundamental organizational
strategi, serta konsistensi dalam penerapan Tata Kelola strength, strategic effectiveness, and the consistent
Perusahaan yang Baik (Good Corporate Governance). application of Good Corporate Governance.
Dewan Komisaris menilai bahwa langkah strategis yang The Board of Commissioners believes that the strategic
diambil oleh PT Victoria Insurance Tbk sepanjang tahun initiatives undertaken by PT Victoria Insurance Tbk
2025—termasuk penguatan struktur keuangan dan throughout 2025—specifically the fortification of its
permodalan—adalah respons tepat terhadap dinamika financial structure and capitalization—were an appropriate
industri. and timely response to these industry dynamics.
Laporan Tahunan 2025
22 PT Victoria Insurance, Tbk Adaptive Growth in a Sustainable Insurance Ecosystem
Page 23
Management
Report
Upaya tersebut tidak hanya memperkokoh ketahanan These efforts have not only bolstered operational resilience
operasional, tetapi juga memperluas kapasitas Perseroan but have also expanded the Company’s capacity to
dalam menangkap peluang pertumbuhan di tengah capture emerging growth opportunities amidst a shifting
perubahan lanskap pasar. market landscape.
Secara keseluruhan, Dewan Komisaris berpandangan Overall, the Board views 2025 as a crucial consolidation
bahwa tahun 2025 merupakan periode konsolidasi krusial period for the general insurance sector.
bagi industri asuransi umum.
Dalam ekosistem yang semakin kompleks dan teregulasi, In an increasingly complex and regulated ecosystem, the
keberlanjutan kinerja Perseroan akan sangat bergantung pada Company’s long-term sustainability will depend heavily
konsistensi disiplin risiko, penguatan fondasi permodalan, serta on unwavering risk discipline, a robust capital foundation,
implementasi strategi pertumbuhan yang adaptif. and the execution of an adaptive growth strategy.
Penilaian Terhadap Kinerja Direksi Assessment of the Board of Directors’ Performance
Dewan Komisaris menilai bahwa sepanjang tahun 2025, The Board of Commissioners concludes that throughout
Direksi telah mengelola Perseroan secara efektif di tengah 2025, the Board of Directors effectively steered the Company
kompetisi industri yang semakin ketat. through a period of intensifying industry competition.
Kinerja Keuangan Financial Performance
Efektivitas Direksi didalam mengelola tercermin dari The operational performance reflects the effectiveness of
capaian kinerja Keuangan Perseroan yang telah the Board of Directors. The company posted revenue of
membukukan pendapatan sebesar Rp126 miliar, atau Rp126 billion, or achieved a 103.6% from established target
tercapai 103,6% dari target yang ditetapkan sebesar Rp122 of Rp122 billion.
miliar.
Efisiensi dan Efektivitas Underwriting dan Operasi Efficiency and Effectiveness of Underwriting and
Perseroan Company Operations
Dari sisi operasional, Perseroan mempertahankan aktivitas From an operational standpoint, the Company maintained
underwriting yang sehat dengan pendapatan jasa healthy underwriting activity, recording insurance service
asuransi sebesar Rp126,20 miliar dan beban jasa asuransi revenue of Rp126.20 billion and insurance service-expense
Rp52,11 miliar. Rasio beban jasa asuransi dan beban umum of Rp52.11 billion. The ratio of insurance service expenses
dan administrasi terhadap pendapatan jasa asuransi and general and administrative expenses to insurance
tetap terkendali pada kisaran 54,58%, mencerminkan service revenue remained controlled at around 54,58%,
kualitas portofolio bisnis yang terjaga. reflecting the sustained quality of the business portfolio.
Dewan Komisaris memandang capaian tersebut sebagai The Board of Commissioners attributes these achievements
hasil dari ketepatan strategi Direksi dalam meningkatkan to the Board of Directors’ focused strategy on improving
kualitas underwriting dan memperbaiki struktur liabilitas. underwriting quality and refining the liability structure.
Pertumbuhan Laba Profitability
Pada tahun 2025, Perseroan mencatatkan laba bersih In 2025, the Company recorded a net profit of Rp13.16
sebesar Rp13,16 miliar, melonjak 76,1% dari Rp7,48 miliar billion, representing a 76.1% increase from Rp7.48 billion in
pada periode sebelumnya. Hasil ini menegaskan bahwa the prior period. These results validate that our efficiency
inisiatif efisiensi dan penguatan manajemen risiko initiatives and strengthened risk management frameworks
memberikan dampak positif yang signifikan terhadap have delivered a significant positive impact on our overall
kinerja keuangan. financial performance.
Kesimpulan Conclusion
Dewan Komisaris menghargai kepemimpinan efektif In summary, the Board of Commissioners commends the
yang telah ditunjukan oleh Dewan Direksi di tahun Board of Directors for their effective leadership in 2025.
2025. Profitabilitas yang kuat, kinerja premi yang stabil, Strong profitability, steady premium performance, and
dan manajemen klaim yang disiplin mencerminkan disciplined claims management reflect the success of
keberhasilan pelaksanaan dari strategi yang telah their strategic approach. These initiatives have not only
digariskan. Inisiatif-inisiatif ini tidak hanya mengatasi addressed immediate industry pressures but have also
tekanan industri yang ada saat ini, tetapi juga memperkuat fortified the Company’s long-term growth trajectory.
lintasan pertumbuhan jangka panjang Perusahaan.
2025 Annual Report
Adaptive Growth in a Sustainable Insurance Ecosystem PT Victoria Insurance, Tbk 23
Page 24
Laporan
Manajemen
Pandangan atas Prospek Usaha Outlook on Business Prospects
Dewan Komisaris menilai prospek usaha yang disusun The Board of Commissioners maintains that the
Direksi telah mempertimbangkan dinamika industri dan business prospects developed by the Board of Directors
arah kebijakan regulator secara komprehensif. comprehensively account for both shifting industry
dynamics and evolving regulatory mandates.
Pemenuhan Modal dan Kepatuhan Regulasi Capital Fortification and Regulatory Compliance
Fokus utama terletak pada pemenuhan persyaratan A primary focus remains the fulfillment of minimum
ekuitas minimum sesuai POJK No. 23/2023, yang equity requirements as stipulated in POJK No. 23/2023,
mewajibkan ekuitas minimum sebesar Rp250 miliar pada which mandates a minimum equity of IDR 250 billion by
31 Desember 2026. December 31, 2026.
Mengingat pertumbuhan organik dari laba ditahan belum Recognizing that organic growth through retained earnings
mencukupi, Dewan Komisaris mendukung penuh langkah alone will be insufficient to meet this threshold, the Board
strategis untuk memperkuat permodalan. of Commissioners fully endorses strategic measures to
bolster our capital position.
Kami menilai rencana aksi korporasi, termasuk We believe the proposed corporate action plan—
Penambahan Modal Tanpa Hak Memesan Efek Terlebih including the Capital Increase Without Pre-emptive Rights
Dahulu (PMTHMETD), merupakan langkah krusial untuk (PMTHMETD) - is a crucial step in ensuring the Company’s
menjamin keberlanjutan usaha. long-term business sustainability.
Penguatan modal ini akan meningkatkan rasio solvabilitas This capital strengthening will improve our Risk-Based
(Risk-Based Capital/RBC) serta memperbesar kapasitas Capital (RBC) solvency ratio and also significantly enhance the
penjaminan risiko (retensi) Perseroan. Company’s risk-underwriting capacity and retention limits.
Dampak dari penguatan Modal Impact of Capital Strengthening
Dengan tambahan modal tersebut, total aset With this capital infusion, total assets are projected to grow
diproyeksikan meningkat disertai perbaikan rasio liabilitas in tandem with an improved liability-to-equity ratio. This
terhadap ekuitas. Pendekatan ini mencerminkan strategi trajectory reflects a growth strategy rooted in quality and
pertumbuhan yang berbasis kualitas dan ketahanan long-term financial resilience.
finansial jangka panjang.
Pandangan atas Penerapan Tata Kelola Governance and Risk Management Oversight
Perusahaan yang Baik (Good Corporate
Governace)
Dewan Komisaris memandang bahwa sepanjang The Board of Commissioners believes that throughout
tahun 2025, Perseroan telah menerapkan prinsip 2025, the Company consistently upheld the core principles
GCG (Transparency, Accountability, Responsibility, of Good Corporate Governance (GCG): Transparency,
Independency, & Fairness) secara konsisten. Accountability, Responsibility, Independence, and Fairness.
Praktik tata kelola ini menjadi fondasi utama dalam These practices form the essential foundation for
menjaga kepercayaan pemangku kepentingan. maintaining the trust of our valued stakeholders.
1. Manajemen Risiko: 1. Risk Management:
Direksi telah mengelola risiko secara terukur, The Board of Directors has managed risks with prudence,
memastikan setiap aktivitas usaha berada dalam ensuring that all business activities—particularly in
koridor kehati-hatian, khususnya pada risiko underwriting, investment, and operations—remain
underwriting, investasi, dan operasional. prudent and measured.
2. Whistleblowing System (WBS): 2. Whistleblowing System (WBS):
Tersedianya mekanisme pelaporan yang aman dan The maintenance of a secure and confidential
rahasia telah memperkuat budaya integritas dan reporting mechanism has further fortified a culture of
transparansi di seluruh level organisasi. integrity and transparency across all organizational
levels.
Laporan Tahunan 2025
24 PT Victoria Insurance, Tbk Adaptive Growth in a Sustainable Insurance Ecosystem
Page 25
Management
Report
3. Keberlanjutan (ESG): 3. Sustainability (ESG):
Perseroan mulai mengintegrasikan aspek Lingkungan, The Company has successfully begun integrating
Sosial, dan Tata Kelola (ESG) ke dalam operasional, Environmental, Social, and Governance (ESG) criteria
yang bukan hanya sekadar pemenuhan kepatuhan, into its operations. We view ESG not merely as a
tetapi juga strategi meningkatkan daya saing jangka compliance requirement, but as a strategic lever to
panjang. enhance our long-term competitiveness.
Perubahan Komposisi Dewan Komisaris Changes to the Composition of the Board of
Commissioners
Pada tahun 2025, komposisi Dewan Komisaris Perseroan In 2025, the composition of the Company’s Board of
tidak mengalami perubahan. Adapun komposisi Dewan Commissioners will remain unchanged. The current
Komisaris yang menjabat saat ini meliputi: composition of the Board of Commissioners includes:
Komisaris Utama : Sulistijowati President Commissioner : Sulistijowati
Komisaris Independen : Jimmy Paulus Watulingas Independent Commissioner : Jimmy Paulus Watulingas
Komisaris Independen : Tomi Parisianto Wibowo Independent Commissioner : Tomi Parisianto Wibowo
Penghargaan Appreciation
Dewan Komisaris menyampaikan apresiasi setinggi- The Board of Commissioners expresses its highest
tingginya dan penghargaan yang tulus atas komitmen appreciation and sincere gratitude on the commitment
serta kerja keras seluruh jajaran Direksi dan karyawan and hard work of all members of the Board of Directors
yang telah menjalankan strategi Perseroan dengan and employees who have implemented the Company’s
dedikasi penuh. strategy with full dedication.
Berkat sinergi yang solid di seluruh lini usaha, Perseroan Through solid synergy across all business lines, the
mampu mempertahankan pertumbuhan berkelanjutan Company maintained sustainable growth and achieved
dan mencatatkan kinerja yang memuaskan, bahkan di satisfactory performance, even amidst the complex
tengah dinamika tantangan industri yang kompleks. dynamics and challenges of the industry.
Kami juga menyampaikan terima kasih yang tinggi We also express our deepest gratitude and appreciation to
kepada para Pemegang Saham dan seluruh Pemangku our Shareholders and all Stakeholders for their continued
Kepentingan atas kepercayaan serta dukungan trust and support.
berkelanjutan yang telah diberikan kepada Perseroan.
Kami menatap masa depan dengan optimisme yang We look to the future with great optimism. With strong
besar. Dengan kolaborasi yang kokoh serta komitmen collaboration and a firm commitment to sustainability
teguh terhadap prinsip keberlanjutan, kami yakin PT principles, we are confident that PT Victoria Insurance Tbk
Victoria Insurance Tbk akan terus bertumbuh secara will continue to grow resiliently and provide optimal added
tangguh dan memberikan nilai tambah optimal bagi value to all stakeholders in the future.
seluruh pemangku kepentingan di masa mendatang.
Jakarta, 27 Maret 2026
Jakarta, March 27, 2026
Atas nama Dewan Komisaris
On behalf of the Board of Commissioners
Sulistijowati
Komisaris Utama
President Commissioner
2025 Annual Report
Adaptive Growth in a Sustainable Insurance Ecosystem PT Victoria Insurance, Tbk 25
Page 26
Laporan
Manajemen
Laporan
Direksi
Board of Directors Report
SUWANDI SUHARTO
Direktur Utama / President Director
Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan Dear Distinguished Shareholders and
yang terhormat, Stakeholders,
Puji dan syukur kami panjatkan ke hadirat Tuhan Yang We extend our highest praise and gratitude to God Almighty
Maha Esa atas rahmat dan karunia-Nya, yang telah for His blessings and grace, enabling PT Victoria Insurance
memungkinkan PT Victoria Insurance Tbk dapat melalui Tbk to successfully navigate 2025 with remarkable
tahun 2025 dengan capaian yang membanggakan. achievements. Along with this Annual Report, please allow
Bersama Laporan Tahunan ini, perkenankan saya mewakili me to represent the Board of Directors in presenting the
Direksi menyampaikan perjalanan kinerja perusahaan Company’s performance journey throughout 2025. This
selama tahun 2025. Keberhasilan ini mencerminkan milestone reflects the Company’s strong commitment to
komitmen kuat Perseroan dalam menjalankan praktik responsible and sustainable business practices in line with
bisnis yang bertanggung jawab dan berkelanjutan, prevailing laws and regulations.
sejalan dengan peraturan dan perundang-undangan
yang berlaku.
Kondisi Makro Ekonomi dan Industri Asuransi Macroeconomic Conditions and the Insurance
Industry
Tahun 2025 ditandai oleh kondisi ekonomi global yang The year 2025 was marked by a global economic
tetap tumbuh dalam laju yang lebih moderat, seiring environment that continued to grow at a more moderate
dengan berlanjutnya penyesuaian kebijakan moneter, pace, amid ongoing monetary policy adjustments,
dinamika geopolitik, serta fragmentasi perdagangan. geopolitical dynamics, and trade fragmentation.
Laporan Tahunan 2025
26 PT Victoria Insurance, Tbk Adaptive Growth in a Sustainable Insurance Ecosystem
Page 27
Management
Report
Stabilitas harga energi dan tekanan inflasi yang relatif Stable energy prices and relatively controlled inflation
terkendali turut membantu menjaga aktivitas ekonomi helped support global economic activity. However,
global. Namun demikian, tingkat suku bunga yang masih persistently high interest rates in several developed
tinggi di sejumlah negara maju mendorong pelaku usaha economies prompted businesses, including those in
untuk lebih berhati-hati dalam ekspansi, termasuk dalam the financial services sector, to adopt a more cautious
sektor jasa keuangan. approach to expansion.
Di tingkat domestik, perekonomian Indonesia menunjukkan Domestically, Indonesia’s economy demonstrated solid
ketahanan yang solid dengan pertumbuhan yang tetap resilience, maintaining growth above 5%. Stable household
berada di atas 5%. Stabilitas konsumsi domestik, inflasi consumption, controlled inflation, and supportive fiscal
yang terkendali, serta dukungan kebijakan fiskal dan and monetary policies provided a conducive foundation
moneter memberikan fondasi yang kondusif bagi sektor for both the real and financial sectors. This environment
riil dan sektor keuangan. Kondisi ini turut mendukung supported demand for insurance products, particularly
permintaan terhadap produk asuransi, khususnya dari from corporate and commercial segments, although
segmen korporasi dan komersial, meskipun perusahaan companies were required to maintain disciplined risk
tetap dituntut untuk menjaga disiplin dalam pengelolaan management.
risiko.
Sepanjang tahun 2025, industri asuransi umum di Indonesia Throughout 2025, Indonesia’s general insurance industry
mencatatkan pertumbuhan yang moderat namun tetap recorded moderate yet stable growth. Demand for risk
stabil. Permintaan atas perlindungan risiko tetap terjaga, protection remained intact, although rising claims in
meskipun peningkatan klaim pada beberapa lini bisnis certain business lines encouraged companies to be more
2025 Annual Report
Adaptive Growth in a Sustainable Insurance Ecosystem PT Victoria Insurance, Tbk 27
Page 28
Laporan
Manajemen
mendorong perusahaan untuk lebih selektif dalam proses selective in their underwriting processes. Furthermore,
underwriting. Selain itu, penguatan regulasi, termasuk strengthened regulatory requirements, including higher
tuntutan peningkatan permodalan, semakin mendorong capital standards, continued to drive industry players
pelaku industri untuk memperkuat fundamental usaha to reinforce their business fundamentals and improve
dan meningkatkan kualitas portofolio bisnis. portfolio quality.
Direksi memandang bahwa kondisi industri yang semakin The Board of Directors recognizes that the increasingly
kompetitif dan teregulasi menuntut pendekatan bisnis competitive and regulated industry landscape requires
yang lebih prudent. Pertumbuhan tidak lagi semata diukur a more prudent business approach. Growth is no longer
dari peningkatan premi, tetapi juga dari kemampuan measured solely by premium expansion but also by the
menjaga keseimbangan antara ekspansi usaha dan ability to balance business growth with financial health. In
kesehatan keuangan. Dalam konteks ini, PT Victoria this context, PT Victoria Insurance Tbk prioritized operational
Insurance Tbk menempatkan stabilitas operasional dan stability and financial strengthening throughout 2025.
penguatan struktur keuangan sebagai prioritas utama
sepanjang tahun 2025.
Kinerja Perseroan sepanjang tahun berjalan The Company’s performance during the year reflected
mencerminkan strategi tersebut, dengan pertumbuhan this strategy, with selective premium growth and well-
premi yang dijaga secara selektif serta pengelolaan klaim managed claims. Improved profitability demonstrated the
yang tetap terkendali. Peningkatan laba yang dicapai effectiveness of a strategy focused on underwriting quality
menunjukkan efektivitas pendekatan yang berfokus pada and operational efficiency. At the same time, strengthening
kualitas underwriting dan efisiensi operasional. Di sisi lain, the capital structure became a strategic priority to support
penguatan struktur permodalan menjadi langkah strategis business capacity and ensure sustainable growth amid
dalam menjaga kapasitas usaha sekaligus mendukung evolving industry dynamics.
keberlanjutan pertumbuhan di tengah dinamika industri.
Strategi dan Kebijakan Strategis Strategy and Strategic Policies
Di tahun 2025, Perseroan memfokuskan strategi pada In 2025, the Company focused its strategy on strengthening
penguatan fundamental usaha melalui pendekatan business fundamentals through a more selective, risk-
pertumbuhan yang lebih selektif dan berbasis based growth approach. The Company prioritized
manajemen risiko. Perseroan memprioritaskan stabilitas operational stability and portfolio quality to maintain a
operasional serta kualitas portofolio bisnis guna menjaga balance between premium growth and financial health.
keseimbangan antara pertumbuhan premi dan kesehatan
keuangan.
Dalam underwriting, Perseroan menerapkan seleksi risiko In underwriting, the Company adopted more disciplined
yang lebih disiplin untuk meningkatkan kualitas bisnis risk selection to improve business quality and manage
dan mengendalikan rasio klaim. Fokus diarahkan pada claims ratios. Emphasis was placed on business lines that
lini usaha yang memberikan kontribusi stabil terhadap provide stable contributions to profitability, supported by
profitabilitas, disertai dengan penguatan evaluasi risiko enhanced risk evaluation and portfolio management.
dan pengelolaan portofolio.
Perseroan juga memperkuat struktur permodalan sebagai The Company also strengthened its capital structure
respons terhadap tuntutan regulasi dan dinamika industri. in response to regulatory requirements and industry
Upaya ini dilakukan melalui optimalisasi pengelolaan aset dynamics. This was achieved through optimized asset
dan peningkatan kapasitas keuangan guna mendukung management and enhanced financial capacity to support
pertumbuhan usaha sekaligus menjaga ketahanan business growth while maintaining resilience.
terhadap risiko.
Selain itu, Perseroan terus meningkatkan efisiensi In addition, the Company continued to improve operational
operasional dan tata kelola melalui pengelolaan investasi efficiency and governance through prudent investment
yang prudent serta penerapan manajemen risiko management and integrated risk management. These
terintegrasi. Strategi ini diharapkan dapat mendukung strategies are expected to support higher-quality and
pertumbuhan yang lebih berkualitas dan berkelanjutan. sustainable growth.
Laporan Tahunan 2025
28 PT Victoria Insurance, Tbk Adaptive Growth in a Sustainable Insurance Ecosystem
Page 29
Management
Report
Peranan Direksi dalam Merumuskan Board of Directors’ Role in Strategy
dan Mengimplementasikan Strategi dan and Strategic Policies Formulation and
Kebijakan Strategis Implementation
Sepanjang tahun 2025, Direksi berperan aktif dalam Throughout 2025, the Board of Directors of PT Victoria
merumuskan strategi dan kebijakan strategis Perseroan Insurance Tbk played an active role in formulating the
dengan menitikberatkan pada penguatan fundamental Company’s strategies and strategic policies, with a focus
usaha serta kesiapan menghadapi dinamika industri on strengthening business fundamentals and enhancing
dan perubahan regulasi. Strategi yang disusun readiness to respond to industry dynamics and regulatory
mempertimbangkan kondisi pasar, profil risiko, serta changes. The strategies developed considered market
kebutuhan penguatan permodalan guna mendukung conditions, risk profile, and capital strengthening needs to
keberlanjutan usaha. support business sustainability.
Direksi memastikan bahwa setiap kebijakan strategis The Board ensured that each strategic policy was not only
tidak hanya relevan secara konseptual, tetapi juga dapat conceptually relevant but also effectively implementable
diimplementasikan secara efektif dalam operasional. in operations. The strategy formulation process was
Proses perumusan strategi dilakukan melalui evaluasi carried out through performance evaluation, industry
kinerja, pemantauan perkembangan industri, serta monitoring, and alignment with business needs, ensuring
penyesuaian terhadap kebutuhan bisnis, sehingga arah that strategic direction remained consistent with the
kebijakan tetap selaras dengan tujuan jangka panjang Company’s long-term objectives.
Perseroan.
Dalam implementasinya, Direksi menerjemahkan strategi In implementation, the Board translated strategies into
ke dalam rencana kerja yang terukur dan terintegrasi measurable and integrated work plans across operational
di seluruh fungsi operasional. Koordinasi lintas unit functions. Cross-functional coordination was conducted
dilakukan secara berkelanjutan untuk memastikan bahwa continuously to ensure that underwriting enhancement,
penguatan underwriting, pengelolaan investasi, serta investment management, and operational efficiency were
efisiensi operasional berjalan sesuai dengan strategi yang aligned with the established strategies.
telah ditetapkan.
Direksi juga memastikan bahwa strategi yang dijalankan The Board also ensured that implemented strategies
memberikan dampak nyata terhadap kinerja dan posisi delivered tangible impacts on performance and financial
keuangan Perseroan, termasuk melalui upaya penguatan position, including strengthening capital structure and
struktur permodalan dan optimalisasi proses operasional. optimizing operational processes. Through an adaptive
Dengan pendekatan yang adaptif dan terukur, Direksi and measured approach, the Board sought to maintain a
berupaya menjaga keseimbangan antara pertumbuhan balance between business growth and financial stability.
usaha dan stabilitas keuangan.
Secara keseluruhan, Direksi memandang bahwa strategi Overall, the Board of Directors believes that the strategies
yang dirumuskan dan diimplementasikan sepanjang tahun formulated and implemented throughout 2025 were
2025 telah berjalan selaras dengan arah pengembangan aligned with the Company’s development direction
Perseroan, sekaligus mendukung terciptanya kinerja yang and supported the achievement of more sustainable
lebih berkelanjutan di tengah dinamika industri asuransi. performance amid the evolving insurance industry
landscape.
Tinjauan Kinerja Performance Review
Sepanjang tahun 2025, Direksi menilai bahwa Perseroan Throughout 2025, the Board of Directors assessed that the
berhasil menjaga stabilitas kinerja di tengah dinamika Company successfully maintained performance stability
industri asuransi yang semakin kompetitif. Hal ini tercermin amid the increasingly competitive insurance industry.
dari pertumbuhan pendapatan premi yang tetap terjaga This was reflected in sustained premium growth achieved
secara selektif, disertai dengan pengelolaan klaim selectively, alongside controlled claims management. In
yang terkendali. Di tahun 2025, Perseroan membukukan 2025, the Company recorded insurance service revenue
pendapatan jasa asuransi sebesar Rp126 miliar dengan of Rp126 billion with insurance service expenses of Rp52
beban jasa asuransi sebesar Rp52 miliar. Kinerja ini billion, indicating healthy underwriting activities.
menunjukkan bahwa aktivitas underwriting Perseroan
tetap berjalan secara sehat.
2025 Annual Report
Adaptive Growth in a Sustainable Insurance Ecosystem PT Victoria Insurance, Tbk 29
Page 30
Laporan
Manajemen
Dari sisi profitabilitas, Perseroan menunjukkan peningkatan From a profitability perspective, the Company achieved
kinerja yang konsisten sepanjang tahun berjalan. Hingga consistent earnings growth. By the end of 2025, net profit
akhir tahun 2025, Perseroan membukukan laba bersih reached Rp13,16 billion, compared to Rp7.48 billion in
sebesar Rp13,16 miliar, meningkat dibandingkan Rp7,48 the same period of the previous year. This growth trend
miliar pada periode yang sama tahun sebelumnya. Tren reflects the effectiveness of the strategies implemented
pertumbuhan ini menunjukkan bahwa strategi yang by the Board of Directors in strengthening the Company’s
dijalankan Direksi mampu memberikan dampak nyata bottom line.
terhadap bottom line Perseroan.
Selain pertumbuhan laba, Direksi juga mencermati bahwa Beyond profit growth, claims and operating expense ratios
rasio klaim dan beban operasional tetap berada dalam remained within manageable levels, supporting business
tingkat yang terkendali, sehingga mendukung stabilitas stability. Selective premium growth combined with
hasil usaha. Pendekatan selektif dalam pertumbuhan disciplined underwriting played a key role in maintaining
premi, disertai dengan disiplin underwriting, menjadi faktor balance between expansion and financial health.
utama dalam menjaga keseimbangan antara ekspansi
usaha dan kesehatan keuangan.
Sejalan dengan kinerja operasional, Perseroan juga In parallel with operational performance, the Company
melakukan penguatan struktur permodalan melalui strengthened its capital structure through capital
penambahan modal pada tahun 2025. Langkah ini enhancement in 2025. This initiative increased business
berdampak pada peningkatan kapasitas usaha dan capacity and financial resilience, while also supporting
ketahanan finansial Perseroan, sekaligus mendukung readiness to meet regulatory requirements.
kesiapan dalam menghadapi tuntutan regulasi industri.
Dari perspektif keberlanjutan, Direksi memandang bahwa From a sustainability perspective, the Board believes
kinerja Perseroan tidak hanya tercermin pada indikator performance should not be measured solely by financial
finansial, tetapi juga pada kemampuan dalam mengelola indicators, but also by responsible risk management and
risiko secara bertanggung jawab dan menjaga kualitas portfolio quality. Strengthened risk management and
portofolio. Penguatan manajemen risiko serta penerapan sound governance practices have supported long-term
tata kelola yang baik menjadi bagian penting dalam stability.
mendukung stabilitas kinerja jangka panjang.
Secara keseluruhan, Direksi menilai bahwa kinerja Overall, the Board of Directors believes that the Company’s
Perseroan tahun 2025 menunjukkan kemajuan yang performance in 2025 reflects progress in premium growth,
tercermin dari pertumbuhan premi, pengelolaan klaim controlled claims, improved profitability, and strengthened
yang terkendali, peningkatan laba, serta penguatan financial structure. A quality-driven growth approach
struktur keuangan. Pendekatan pertumbuhan yang supported by disciplined risk management remains the
berbasis kualitas dan disiplin risiko menjadi landasan bagi foundation for long-term value creation.
Perseroan dalam menciptakan nilai jangka panjang bagi
pemangku kepentingan.
Kendala dan Upaya Penanganannya Challenges and Mitigation Measures
Sepanjang tahun 2025, Direksi menyadari bahwa Throughout 2025, the Board of Directors recognized that
Perseroan menghadapi sejumlah tantangan yang tidak the Company faced several challenges arising from
terlepas dari dinamika industri asuransi yang semakin the increasingly competitive insurance industry and
kompetitif serta meningkatnya tuntutan regulasi. Salah heightened regulatory requirements. One of the key
satu kendala utama adalah kebutuhan penguatan challenges was the need to strengthen capital in line with
permodalan seiring implementasi POJK Nomor 23 Tahun POJK No. 23 of 2023, which mandates the gradual fulfillment
2023 yang mewajibkan pemenuhan ekuitas minimum of minimum equity of Rp250 billion by the end of 2026.
secara bertahap hingga Rp250 miliar pada akhir 2026. This requirement prompted the Company to undertake
Ketentuan ini mendorong Perseroan untuk melakukan strategic adjustments to maintain competitiveness and
penyesuaian strategis guna menjaga daya saing dan business sustainability.
keberlanjutan usaha.
Selain itu, meningkatnya kompleksitas risiko bisnis serta In addition, increasing business risk complexity and the
kebutuhan menjaga kualitas portofolio underwriting need to maintain underwriting portfolio quality posed
menjadi tantangan tersendiri di tengah persaingan pasar. challenges amid market competition. Under these
Laporan Tahunan 2025
30 PT Victoria Insurance, Tbk Adaptive Growth in a Sustainable Insurance Ecosystem
Page 31
Management
Report
Dalam kondisi tersebut, Direksi memandang bahwa circumstances, the Board believes that premium growth
pertumbuhan premi perlu diimbangi dengan selektivitas must be balanced with risk selectivity to ensure that
risiko, sehingga ekspansi usaha tetap berjalan sejalan business expansion remains aligned with the Company’s
dengan kesehatan keuangan Perseroan. financial health.
Untuk mengatasi kendala tersebut, Direksi mengambil To address these challenges, the Board implemented
langkah strategis melalui penguatan struktur permodalan, strategic measures to strengthen the capital structure,
termasuk rencana penambahan modal melalui skema including a planned capital increase through a private
private placement pada tahun 2025. Langkah ini ditujukan placement scheme in 2025. This initiative aims to enhance
untuk meningkatkan kapasitas usaha serta memperkuat business capacity and financial resilience in response to
ketahanan finansial Perseroan dalam menghadapi evolving regulatory and industry dynamics.
perubahan regulasi dan dinamika industri.
Di sisi operasional, Direksi juga mendorong peningkatan On the operational side, the Board also encouraged
efisiensi melalui pemanfaatan teknologi sebagai bagian efficiency improvements through the adoption
dari transformasi bisnis. Inisiatif digitalisasi diharapkan of technology as part of the Company’s business
dapat meningkatkan efisiensi operasional, mendukung transformation. Digital initiatives are expected to enhance
pengambilan keputusan, serta menjaga daya saing operational efficiency, support decision-making, and
Perseroan. maintain competitiveness.
Secara keseluruhan, Direksi menilai bahwa kendala Overall, the Board believes that the challenges
yang dihadapi sepanjang tahun 2025 telah direspons encountered throughout 2025 were addressed through
melalui langkah-langkah strategis yang terukur, sehingga measured strategic actions, enabling the Company to
Perseroan tetap mampu menjaga stabilitas kinerja dan maintain performance stability and support long-term
mendukung keberlanjutan usaha. sustainability.
Prospek Usaha Business Outlook
Direksi memandang bahwa prospek usaha Perseroan ke The Board of Directors believes that the Company’s
depan tetap terbuka, didukung oleh stabilitas ekonomi business prospects remain promising, supported by stable
domestik serta meningkatnya kebutuhan perlindungan domestic economic growth and increasing demand for
risiko di sektor korporasi dan komersial. Prospek ekonomi risk protection in the corporate and commercial sectors.
Indonesia yang diperkirakan tetap tumbuh stabil Indonesia’s economic outlook, which is expected to remain
memberikan landasan positif bagi sektor jasa keuangan, stable, provides a positive foundation for the financial
termasuk industri asuransi. Pertumbuhan aktivitas bisnis services sector, including insurance. Growth in business
dan investasi diharapkan akan mendorong peningkatan activity and investment is anticipated to drive higher
permintaan atas produk perlindungan risiko. demand for risk protection solutions.
Di sisi industri, Direksi melihat bahwa penetrasi asuransi From an industry perspective, the Board recognizes
di Indonesia masih memiliki ruang pertumbuhan that insurance penetration in Indonesia still has
yang signifikan. Meningkatnya kesadaran terhadap significant room for growth. Increasing awareness of risk
manajemen risiko serta penguatan regulasi di sektor management and strengthened regulatory frameworks
asuransi diharapkan akan mendorong industri menuju are expected to support higher-quality industry growth.
pertumbuhan yang lebih berkualitas. Prospek ini menjadi These developments form part of the key assumptions
salah satu asumsi dasar dalam penyusunan arah strategi underlying the Company’s forward-looking strategy.
Perseroan ke depan.
Selain faktor pasar, kebijakan regulator juga menjadi In addition to market factors, regulatory requirements also
pertimbangan penting dalam penyusunan prospek usaha. play an important role in shaping the Company’s business
Ketentuan Otoritas Jasa Keuangan (OJK) mengenai outlook. The Financial Services Authority (OJK) requirement
pemenuhan ekuitas minimum hingga Rp250 miliar paling for insurance companies to meet minimum equity of
lambat 31 Desember 2026 mendorong Perseroan untuk Rp250 billion by December 31, 2026 has encouraged
memperkuat struktur permodalan sebagai prasyarat the Company to strengthen its capital structure as a
pertumbuhan berkelanjutan. Sejalan dengan hal prerequisite for sustainable growth. In response, the
tersebut, Perseroan telah mengambil langkah strategis Company has undertaken strategic initiatives, including
melalui penguatan permodalan, termasuk pelaksanaan capital enhancement through private placement in 2025.
penambahan modal melalui skema private placement
pada tahun 2025.
2025 Annual Report
Adaptive Growth in a Sustainable Insurance Ecosystem PT Victoria Insurance, Tbk 31
Page 32
Laporan
Manajemen
Direksi meyakini bahwa peningkatan kapasitas The Board believes that increased capital capacity will
permodalan akan memberikan dampak positif terhadap positively impact the Company’s ability to capture future
kemampuan Perseroan dalam menangkap peluang growth opportunities. A stronger financial structure
pertumbuhan bisnis di masa mendatang. Dengan struktur is expected to enhance risk-bearing capacity while
keuangan yang lebih kuat, Perseroan diharapkan mampu maintaining operational stability.
meningkatkan kapasitas penjaminan risiko serta menjaga
stabilitas operasional.
Secara keseluruhan, Direksi menilai bahwa prospek Overall, the Company’s business outlook is based on
usaha Perseroan didasarkan pada asumsi pertumbuhan assumptions of stable economic growth, improving
ekonomi yang stabil, potensi peningkatan penetrasi insurance penetration, and strengthened capital structure.
asuransi, serta penguatan struktur permodalan. Dengan With these foundations, the Company aims to maintain
landasan tersebut, Perseroan diharapkan mampu a balance between growth and financial health while
menjaga keseimbangan antara pertumbuhan usaha dan creating sustainable business opportunities in the future.
kesehatan keuangan, sekaligus menciptakan peluang
pertumbuhan yang berkelanjutan di masa mendatang.
Penerapan Tata Kelola Perusahaan Implementation of Corporate Governance
Direksi memandang bahwa penerapan Tata Kelola The Board of Directors believes that the implementation
Perusahaan yang Baik (Good Corporate Governance/ of Good Corporate Governance (GCG) serves as a
GCG) merupakan fondasi utama dalam menjaga fundamental pillar in maintaining business stability and
stabilitas usaha serta meningkatkan kepercayaan strengthening stakeholder trust. Throughout 2025, the
pemangku kepentingan. Sepanjang tahun 2025, Company continued to ensure that the principles of
Perseroan terus memastikan bahwa prinsip transparansi, transparency, accountability, responsibility, independence,
akuntabilitas, responsibilitas, independensi, dan kewajaran and fairness were applied across operational activities
diimplementasikan dalam seluruh aktivitas operasional and strategic decision-making. This approach aligns with
dan pengambilan keputusan strategis. Pendekatan ini regulatory expectations and industry needs for stronger
sejalan dengan arah kebijakan regulator serta kebutuhan governance as part of sustainable business management.
industri untuk memperkuat tata kelola sebagai bagian
dari pengelolaan usaha yang berkelanjutan.
Dalam aspek manajemen risiko, Direksi menempatkan In terms of risk management, the Board considers risk
pengelolaan risiko sebagai bagian integral dari proses governance as an integral part of the Company’s business
bisnis Perseroan. Kerangka manajemen risiko yang processes. The risk management framework, covering
mencakup identifikasi, pengukuran, pemantauan, dan identification, measurement, monitoring, and mitigation,
mitigasi risiko terus diperkuat untuk memastikan bahwa continues to be strengthened to ensure that business
setiap aktivitas usaha berada dalam koridor kehati- activities remain within prudent boundaries. Disciplined risk
hatian. Penerapan manajemen risiko yang disiplin menjadi management has become increasingly important amid
semakin penting di tengah meningkatnya kompleksitas the growing complexity of risks in the insurance industry,
risiko industri asuransi, baik dari sisi underwriting, investasi, including underwriting, investment, and operational risks.
maupun operasional.
Direksi juga menilai bahwa keberadaan Whistleblowing The Board also recognizes the strategic role of the
System (WBS) memiliki peran strategis dalam memperkuat Whistleblowing System (WBS) in fostering a culture of
budaya integritas di lingkungan Perseroan. Sistem integrity within the organization. The system provides
ini memberikan sarana yang aman dan independen a secure and independent channel for employees and
bagi karyawan maupun pemangku kepentingan stakeholders to report potential violations. Through WBS,
untuk melaporkan dugaan pelanggaran. Melalui WBS, the Company seeks to ensure that any irregularities
Perseroan berupaya memastikan bahwa setiap potensi are addressed objectively and transparently, thereby
penyimpangan dapat ditangani secara objektif dan supporting an accountable working environment.
transparan, sehingga mendukung terciptanya lingkungan
kerja yang akuntabel.
Selain aspek tata kelola dan manajemen risiko, Direksi Beyond governance and risk management, the Board
memandang bahwa integrasi prinsip keberlanjutan dalam believes that integrating sustainability principles into
operasional menjadi faktor penting dalam mendukung operations is essential for long-term growth. The Company
pertumbuhan jangka panjang. Perseroan terus continues to promote responsible business practices,
Laporan Tahunan 2025
32 PT Victoria Insurance, Tbk Adaptive Growth in a Sustainable Insurance Ecosystem
Page 33
Management
Report
mendorong penerapan praktik usaha yang bertanggung including risk management, service quality enhancement,
jawab, termasuk dalam pengelolaan risiko, peningkatan and governance strengthening. This approach is aligned
kualitas layanan, serta penguatan tata kelola. Pendekatan with evolving regulatory developments and stakeholder
ini sejalan dengan perkembangan regulasi dan ekspektasi expectations regarding sustainable business practices.
pemangku kepentingan terhadap praktik bisnis yang
berkelanjutan.
Secara keseluruhan, Direksi menilai bahwa penerapan tata Overall, the Board of Directors believes that the
kelola perusahaan, manajemen risiko, WBS, dan tata kelola implementation of corporate governance, risk
berkelanjutan telah berjalan dengan baik sepanjang tahun management, WBS, and sustainability practices has
2025. Integrasi keempat aspek tersebut menjadi landasan progressed well throughout 2025. The integration of
penting bagi Perseroan dalam menjaga stabilitas kinerja, these aspects serves as a key foundation for maintaining
meningkatkan ketahanan usaha, serta menciptakan nilai performance stability, enhancing business resilience, and
jangka panjang bagi pemangku kepentingan. creating long-term value for stakeholders.
Perubahan Komposisi Direksi Changes in the Composition of the Board of
Directors
Pada tahun 2025, komposisi Direksi Perseroan tidak In 2025, there were no changes in the composition of the
mengalami perubahan. Adapun komposisi Direksi yang Company’s Board of Directors. The current composition of
menjabat saat ini meliputi: the Board of Directors is as follows:
Direktur Utama : Suwandi Suharto President Director : Suwandi Suharto
Direktur Independen : Fatchurhuda Independent Director : Fatchurhuda
Direktur Kepatuhan : Rosalina Gunawan Compliance Director : Rosalina Gunawan
Apresiasi Appreciation
Meskipun menghadapi berbagai tantangan, kami Despite facing various challenges, we are grateful that the
bersyukur bahwa Perseroan berhasil melaju dan Company has managed to progress and achieve good
mencapai kinerja yang baik di tahun 2025. Pencapaian performance in 2025. This achievement is the result of the
ini tentunya bersumber dari kerja keras seluruh karyawan, hard work of all employees and the extraordinary support
serta dukungan luar biasa dari seluruh pelanggan. from customers.
Kami mengucapkan terima kasih kepada Dewan We would like to express our deepest gratitude to the Board
Komisaris, manajemen, karyawan, mitra bisnis, dan juga of Commissioners, management, employees, business
seluruh pelanggan yang telah menaruh kepercayaan partners, and all customers who have given their trust in
yang besar pada kinerja Perseroan. the Company’s performance.
Kami berharap Perseroan dapat terus tumbuh dan We hope that the Company will continue to grow and
memberikan manfaat yang optimal bagi seluruh provide optimal benefits for all stakeholders. Let us
pemangku kepentingan. Mari kita jaga keharmonisan maintain the harmony of cooperation that has been
kerjasama yang telah terjalin selama ini untuk mencapai established so far to achieve better prosperity.
kesejahteraan yang lebih baik.
Jakarta, 27 Maret 2026
Jakarta, March 27, 2026
Atas nama Direksi
On behalf of the Board of Directors
Suwandi Suharto
Direktur Utama
President Director
2025 Annual Report
Adaptive Growth in a Sustainable Insurance Ecosystem PT Victoria Insurance, Tbk 33
Page 34
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Sulistijowati
Komisaris Utama
President Commissioner
lingas Tomi Pa
Pau lus Watu risianto
Jimmy ris Inde
penden Komisa
ris Inde
Wibowo
Komisa oner penden
mmissi Indepen
dent Co dent Co
Indepen mmissi
oner
Direksi
Board of Directors
Suwandi Suharto
Direktur Utama
President Director
uda Rosalin
a Gun
Fatchurh enden Direktu awan
r Indep r Kepatu
Direktu ector Complia han
dent Dir nce Dire
Indepen ctor
Page 35
Management
Report
Pernyataan Dewan Komisaris dan Direksi Tentang
Tanggung Jawab atas Laporan Tahunan 2025 PT Victoria
Insurance Tbk
Responsibility Statement of the Board of Commissioners and the Board of
Directors for 2025 Annual Report of PT Victoria Insurance Tbk
Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan We, the undersigned, state that all information in the 2025
bahwa semua informasi dalam Laporan Tahunan PT Annual Report of PT Victoria Insurance Tbk has been fully
Victoria Insurance Tbk tahun 2025 telah dimuat secara published and we are fully responsible for the accuracy of
lengkap dan bertanggung jawab penuh atas kebenaran the contents of this Annual Report.
isi Laporan Tahunan ini.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. This statement is made truthfully.
Jakarta, 27 Maret 2026
Jakarta, March 27, 2026
DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS
Sulistijowati
Komisaris Utama
President Commissioner
Jimmy Paulus Watulingas Tomi Parisianto Wibowo
Komisaris Independen Komisaris Independen
Independent Commissioner Independent Commissioner
DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS
Suwandi Suharto
Direktur Utama
President Director
Fatchurhuda Rosalina Gunawan
Direktur Independen Direktur Kepatuhan
Independent Director Compliance Director
2025 Annual Report
Adaptive Growth in a Sustainable Insurance Ecosystem PT Victoria Insurance, Tbk 35
Page 36
Page 37
03
Profil Perusahaan
Company Profile
Dengan fondasi pengalaman dan komitmen terhadap transformasi
berkelanjutan, Perseroan terus memperkuat posisinya sebagai
penyedia solusi perlindungan yang relevan, terpercaya, dan
berorientasi pada kebutuhan nasabah.
Built on experience and a commitment to continuous transformation,
the Company strengthens its position as a relevant, trusted, and
customer-oriented provider of protection solutions.
Page 38
Profil
Perusahaan
Informasi Umum dan Identitas Perusahaan
General Information and Company Identity
Nama Perusahaan Bidang Usaha Tanggal Pendirian
Company Name Nature of Business Date of Establishment
PT Victoria Insurance, Tbk Asuransi Umum 11 Mei 1978
(Former PT Asuransi Umum Centris) General Insurance May 11, 1978
Dasar Hukum Pendirian Status dan Bentuk Badan Hukum Jumlah Karyawan
Legal Basis of Establishment Status and Form of Legal Entity Share Ownership
Surat Keputusan No. Y.A.5/272/20 Perusahaan Terbuka, Swasta 32 Orang
Decree No. Y.A.5/272/20 Public Company, Private 32 Employees
Modal Dasar Modal Ditempatkan Kontak Perusahaan
Authorized Capital dan Disetor Penuh Company Contact
Issued and Fully Paid-in Capital
Rp425.000.000.000 1500-977
IDR425,000,000,000 Rp145.660.620.100
IDR145,660,620,100
Alamat Kantor
Kepemilikan Saham Office Address
Share Ownership Kode Saham Graha BIP Lantai 3A
PT Victoria Investama Ticket Code Jl. Jendral Gatot Subroto Kav. 23
Jakarta Selatan / South Jakarta
79,40% VINS
Telepon
Aldo Jusuf Tjahaja
Telephone
0,74% Pencatatan Saham 021 300 55555
Share Listing Email
Masyarakat | Public corsec@victoriainsurance.co.id
19,86% 28 September 2015
di Bursa Efek Indonesia
September 28th, 2015
on the Indonesia Stock Exchange
Keanggotaan Asosiasi
Association Membership Jaringan Usaha
1. AAUI sebagai anggota Business Network
AAUI as member Jakarta dan Surabaya
2. AAMAI sebagai anggota Jakarta and Surabaya
AAMAI as member
www.victoriainsurance.co.id
Laporan Tahunan 2025
38 PT Victoria Insurance, Tbk Adaptive Growth in a Sustainable Insurance Ecosystem
Page 39
Company
Profile
Riwayat Singkat Perusahaan
Brief Company History
Sejarah Perusahaan Company History
PT Victoria Insurance Tbk (“VINS” atau “Perseroan”) PT Victoria Insurance Tbk (“VINS” or “Company”) is a
merupakan perusahaan asuransi umum yang memiliki general insurance company with a long track record in the
rekam jejak panjang di industri asuransi Indonesia sejak Indonesian insurance industry since its establishment in
didirikan pada tahun 1978 dengan nama PT Asuransi 1978 under the name PT Asuransi Agung Asia. The company
Agung Asia. Pendirian Perseroan didasarkan pada Akta No. was established based on Deed No. 58 dated May 11, 1978,
58 tanggal 11 Mei 1978 oleh Notaris Haji Bebasa Daeng Lalo, signed before Notary Haji Bebasa Daeng Lalo, SH, and
SH, yang telah memperoleh pengesahan dari Kementerian approved by the Ministry of Law and Human Rights of the
Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia melalui Republic of Indonesia through Decree No. Y.A.5/272/20
Surat Keputusan No. Y.A.5/272/20 tanggal 14 Agustus 1978 dated August 14, 1978 and published in the State Gazette
dan diumumkan dalam Berita Negara Republik Indonesia of the Republic of Indonesia No. 81 dated October 10, 1978,
No. 81 tanggal 10 Oktober 1978, Tambahan No. 595. Supplement No. 595.
Dalam perjalanan usahanya, Perseroan mengalami Throughout its business history, the Company underwent
beberapa perubahan nama sebagai bagian dari several name changes as part of strategic adjustments,
penyesuaian strategi bisnis, termasuk menjadi PT Asuransi including becoming PT Asuransi SUMMA in 1989
SUMMA pada tahun 1989 dan PT Asuransi Umum Centris and PT Asuransi Umum Centris in 1993. A significant
pada tahun 1993. Transformasi penting terjadi pada tahun transformation occurred in 2010 when the Company
2010 ketika Perseroan bergabung dalam Victoria Group merged with the Victoria Group through an acquisition
melalui akuisisi oleh PT Victoria Sekuritas, yang kemudian by PT Victoria Sekuritas, followed by a name change to PT
diikuti dengan perubahan nama menjadi PT Victoria Victoria Insurance on August 19, 2010. Concurrently with
Insurance pada tanggal 19 Agustus 2010. Seiring dengan this transformation, the Company also obtained a general
perubahan tersebut, Perseroan juga memperoleh izin insurance business license from the Ministry of Finance of
usaha di bidang asuransi kerugian dari Menteri Keuangan the Republic of Indonesia, with the latest license granted
Republik Indonesia, dengan izin terakhir berdasarkan through Decree No. Kep-599/KM.10/2010 dated October
Surat Keputusan No. Kep-599/KM.10/2010 tanggal 27 27, 2010, which remains the legal basis for its operations
Oktober 2010, yang menjadi landasan hukum operasional to date.
Perseroan hingga saat ini.
Perseroan menjalankan kegiatan usaha di bidang asuransi The Company operates in the general insurance sector
kerugian dengan izin resmi dari Kementerian Keuangan under an official license from the Ministry of Finance
Republik Indonesia dan mulai beroperasi secara komersial of the Republic of Indonesia and has been conducting
sejak tahun 2010. Dalam rangka memperkuat struktur commercial operations since 2010. To strengthen its
permodalan serta mendukung ekspansi usaha, Perseroan capital structure and support business expansion, the
melaksanakan Penawaran Umum Perdana Saham (IPO) Company conducted an Initial Public Offering (IPO) in 2015.
pada tahun 2015. Langkah ini menjadi bagian dari strategi This initiative was part of its long-term strategy to improve
jangka panjang untuk meningkatkan kualitas layanan service quality and expand market reach.
serta memperluas jangkauan pasar.
VINS menyediakan beragam produk asuransi kerugian, VINS offers a wide range of general insurance products,
meliputi perlindungan harta benda, kendaraan bermotor, including property, motor vehicle, personal accident,
kecelakaan diri, pengangkutan, rekayasa, uang, marine cargo, engineering, money, liability, and hull
tanggung gugat, hingga rangka kapal. Sejalan dengan insurance. In line with technological advances and
perkembangan teknologi dan kebutuhan nasabah yang evolving customer needs, the Company continues to
semakin dinamis, Perseroan juga terus melakukan inovasi innovate through the development of digital-based
melalui pengembangan produk berbasis digital sebagai insurance products as part of its business transformation.
bagian dari transformasi bisnis.
2025 Annual Report
Adaptive Growth in a Sustainable Insurance Ecosystem PT Victoria Insurance, Tbk 39
Page 40
Profil
Perusahaan
Hingga akhir tahun 2025, Perseroan didukung oleh Until the end of 2025, the Company is supported by a
jaringan kemitraan yang kuat, meliputi Kantor Pusat, strong partnership network, including its Head Office and
Kantor Pemasaran di Surabaya, serta kerja sama dengan Marketing Office in Surabaya, as well as collaborations
berbagai mitra reasuransi, broker reasuransi, perusahaan with various reinsurance companies, reinsurance brokers,
multifinance, dan perbankan. Dengan dukungan ekosistem multifinance companies, and banking partners. With this
tersebut, VINS terus berkomitmen untuk menghadirkan ecosystem, VINS remains committed to providing reliable
layanan perlindungan yang terpercaya bagi jutaan protection services to millions of customers throughout
tertanggung di seluruh Indonesia. Indonesia.
Informasi Perubahan Nama Name Change Information
1978 1989 1993 2010 2015
PT Asuransi PT Asuransi PT Asuransi PT Victoria PT Victoria
Agung Asia SUMMA Umum Centris Insurance Insurance Tbk
Perusahaan Perusahaan Perusahaan Perusahaan Seiring dengan
berdiri dengan mengganti Kembali diakuisisi PT pencatatan
nama namanya mengganti Victoria Sekuritas saham di Bursa
PT Asuransi menjadi PT namanya dan berganti Efek Indonesia
Agung Asia Asuransi SUMMA menjadi PT nama menjadi pada tanggal 28
pada 11 Mei 1978. dan telah Asuransi Umum PT Victoria September 2015,
dicatatkan Centris dan Insurance Perusahaan
The Company dalam Akta No. telah dicatatkan berdasarkan merubah nama
was established 79 tanggal 30 dalam Akta Akta No. 93 dan statusnya
under the name November 1989 No. 78 tanggal tanggal 19 menjadi
PT Asuransi oleh Notarys 29 April 1993 Agustus 2010 PT Victoria
Agung Asia on Ny. Rukmasanti oleh Notarys oleh Notaris Insurance Tbk
May 11st, 1978. Hardjasatya, S.H. Ny. Rukmasanti Suwarni berdasarkan
di Jakarta. Hardjasatya, S.H. Sukiman, S.H. Akta No. 41
di Jakarta. tanggal 11 Juni
The Company The Company 2015.
changed its For the second, was acquired
name become the Company by PT Victoria Along with the
PT Asuransi changed its Securities and share listed in
SUMMA and has name become changed its the Indonesia
been recorded PT Asuransi name become Stock Exchange
in the Deed Umum Centris PT Victoria on September
No. 79 dated and has been Insurance which 28th, 2015, the
November 30th, recorded in the was recorded in Company
1989 by Notary Deed No. 78 the Deed No. 93 changed its
Ny. Rukmasanti dated April 29th, dated August name and
Hardjasatya S.H., 1993 by Notary 19th, 2010, by status become
in Jakarta. Ny. Rukmasanti Notary Suwarni PT Victoria
Hardjasatya S.H., Sukiman, S.H. Insurance Tbk,
in Jakarta. and has been
recorded in the
Deed No. 41 dated
June 11, 2015.
Perubahan Signifikan Pada Organisasi
Significant Changes In Organization
Selama tahun 2025, Perseroan mengalami perubahan During 2025, the Company experienced a significant
signifikan pada struktur permodalan yang berasal dari aksi change in its capital structure resulting from a corporate
korporasi terkait perubahan saham sebagai bagian dari action related to share issuance as part of its efforts
upaya memperkuat kapasitas keuangan dan mendukung to strengthen financial capacity and support business
pengembangan usaha. development.
Laporan Tahunan 2025
40 PT Victoria Insurance, Tbk Adaptive Growth in a Sustainable Insurance Ecosystem
Page 41
Company
Profile
Jejak Langkah
Milestones
1 1
9 9
Perusahaan didirikan dengan nama Perusahaan mengubah nama menjadi
PT Asuransi Agung Asia. PT Asuransi SUMMA.
The Company was established as 7 8 The Company changed its name to
8 9
PT Asuransi Agung Asia. PT Asuransi SUMMA.
2 1
0 9
Perusahaan diambil alih Perusahaan mengubah nama menjadi
oleh grup Victoria. PT Asuransi Umum Centris.
The Company was acquired 1 9 The Company changed its name to
0 3
by Victoria group. PT Asuransi Umum Centris.
Perusahaan memindahkan operasional 2 2 Perusahaan melaksanakan penawaran umum
kantor pusat pindah ke gedung The Victoria.
0 0 perdana di Bursa Efek Indonesia.
The Company relocated its headquarters
1 1 The Company conducted initial public offering
3 5
to The Victoria building. on the Indonesia Stock Exchange.
2 2
0 0
Perusahaan membuka kantor pemasaran
Perusahaan membuka kantor pemasaran
di kota Semarang, Jawa Tengah.
di kota Surabaya, Jawa Timur.
The Company opened the marketing office 1 1 The Company opened the marketing office
7 6
in Surabaya, East Java.
in Semarang, Central Java.
2 2 Perseroan melakukan Penambahan Modal
0 0
Penutupan kantor pemasaran
Tanpa Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu
di Kota Semarang, Jawa Tengah.
(PMTHMETD).
Closing of the marketing office 2 2
2 5
The Company carried out Capital Increase
in Semarang City, Central Java.
Without Pre-emptive Rights (PMTHMETD).
2025 Annual Report
Adaptive Growth in a Sustainable Insurance Ecosystem PT Victoria Insurance, Tbk 41
Page 42
Profil
Perusahaan
Skala Usaha
Business Scale
Keterangan Satuan 2025 2024
Description Unit (PSAK 117) (PSAK 117 Restatement)
Jumlah Karyawan Orang
32 29
Total Employees People
Jumlah Wilayah Operasional Wilayah Operational
2 2
Total Operating Areas Operating Area
Pendapatan Rp-Juta
31.619 23.400
Revenue Rp-Million
Liabilitas Rp-Juta
102.168 82.561
Liabilities Rp-Million
Ekuitas Rp-Juta
232.110 152.440
Equity Rp-Million
Aset Rp-Juta
334.278 235.002
Assets Rp-Million
Pendapatan Jasa Asuransi Rp-Juta
126.202 1 33.432
Insurance Service Revenue Rp-Million
Beban Jasa Asuransi Rp-Juta
52.108 49.938
Insurance Service Expenses Rp-Million
Jumlah Nasabah Orang
1.748 2.260
Total Customers People
Jaringan Bisnis dan Wilayah Operasi
Business Network and Operating Areas
Kantor Pusat Kantor Pemasaran Surabaya
Head Office Surabaya Marketing Office
Graha BIP Lantai 3A Gedung Bank Victoria Lantai 5
Jl. Jend. Gatot Subroto Kav. 23 Jl. Raya Darmo No. 173 Surabaya
Jakarta Selatan 12930, Indonesia T : 031 5678 023 / 5678 040
T : 021 3005 5555 F : 031 5678 156
E : info@victoriainsurance.co.id
W : www.victoriainsurance.co.id
Laporan Tahunan 2025
42 PT Victoria Insurance, Tbk Adaptive Growth in a Sustainable Insurance Ecosystem
Page 43
Company
Profile
Bidang Usaha
Nature of Business
Kegiatan Usaha Berdasarkan Anggaran Business Activities Based on Articles of
Dasar Association
Berdasarkan Pasal 3 Anggaran Dasar, Perseroan Based on Article 3 of the Articles of Association, the
menjalankan kegiatan usaha dalam bidang aktivitas Company carries out business activities in the field of
keuangan dan asuransi dengan kegiatan usaha utama financial and insurance activities through the main
sebagai berikut: business activities as follows:
1. Menjalankan usaha dalam bidang Asuransi dan 1. Running Insurance and Reinsurance business;
Reasuransi;
2. Jasa pertanggungan atau pengelolaan resiko, 2. Coverage services or risk management, risk
pertanggungan ulang resiko yang memberikan recoverage which provides replacement to the insured
penggantian kepada tertanggung atau pemegang or policyholders or riskholders;
polis atau suatu resiko;
Kedua kegiatan usaha tersebut telah dijalankan Both of the business activities have been carried out by the
Perusahaan di tahun pelaporan. Company in the reporting year.
Produk dan Layanan Products and Services
Secara garis besar produk-produk yang ditawarkan Overall, products offered by the Company is grouped into
Perusahaan dikelompokkan dalam 6 lini usaha meliputi 6 business lines, including corporate products and retail
produk korporasi dan produk ritail, namun tidak terbatas products, but not limited to the following:
pada:
1. Asuransi Harta Benda 1. Property Insurance
2. Asuransi Kendaraan Bermotor 2. Motor Vehicle Insurance
3. Asuransi Kecelakaan Diri 3. Accident Insurance
4. Asuransi Pengangkutan 4. Marine Cargo Insurance
5. Asuransi Rekayasa 5. Engineering Insurance
6. Asuransi Uang 6. Money Insurance
7. Asuransi Tanggung Gugat 7. Liability Insurance
8. Asuransi Barang Bergerak 8. Movable Property Insurance
9. Asuransi Perjalanan 9. Travel Insurance
10. Asuransi Directors and Officers Liability 10. Directors and Officers Liability Insurance
11. Asuransi Victoria Personal Cyber 11. Victoria Personal Cyber Insurance
12. Asuransi Victoria Corporate Cyber 12. Victoria Corporate Cyber
13. Asuransi Kesehatan 13. Health Insurance
Informasi lengkap mengenai produk dan layanan asuransi Complete information regarding the Company’s insurance
Perseroan dapat dilihat pada https://victoriainsurance. products and services can be accessed at https://
co.id/produk/. victoriainsurance.co.id/produk/.
Selain produk-produk di atas, Perseroan juga sedang In addition to the products mentioned above, the Company
mengembangkan produk asuransi digital yang dapat is also developing digital insurance products that can be
diakses oleh Masyarakat kapan saja dan di mana saja. accessed by the public anytime and anywhere.
Asuransi Digital adalah produk asuransi yang dijalankan Digital insurance refers to insurance products delivered
dan dioperasikan melalui Platform Digital, seperti aplikasi and operated through digital platforms, such as mobile
seluler, situs web, atau media digital lainnya. Dengan apps, websites, or other digital media. By utilizing
menggunakan teknologi, proses pembelian, klaim, hingga technology, processes such as purchasing, submitting
manajemen polis asuransi dapat dilakukan secara claims, and managing policies can be done online without
online tanpa harus bertemu langsung dengan agen atau the need for direct interaction with insurance agents or
perwakilan Perusahaan Asuransi. company representatives
2025 Annual Report
Adaptive Growth in a Sustainable Insurance Ecosystem PT Victoria Insurance, Tbk 43
Page 44
Profil
Perusahaan
Visi, Misi Perusahaan
Company Vision-Mission
Visi
Vision
Menjadi perusahaan asuransi
umum nasional yang sehat,
kuat, efisien dan terpercaya.
To become a healthy, strong, efficient
Misi
and trusted general insurance Mission
company at national level. Menjaga dan memelihara kepentingan nasabah
dengan memberikan pelayanan yang cepat
dan akurat.
Maintaining the interests of customers by providing
fast and accurate services.
Menyediakan produk-produk asuransi yang
inovatif, kompetitif dan bermutu.
Providing an innovative, competitive, and quality
insurance product.
Tinjauan Visi dan Misi oleh Dewan Company Vision and Mission Review
Komisaris dan Direksi by the Board of Commissioners and
Board of Directors
Dewan Komisaris dan Direksi secara berkala The Board of Commissioners and Board of Directors
melakukan evaluasi terhadap Visi dan Misi periodically evaluate the Company’s Vision and
Perseroan, seiringan dengan penyusunan RKAP Mission in conjunction with the preparation of
2025 untuk memastikan kesesuaiannya dengan the 2025 Work Plan and Budget (RKAP) to ensure
arah strategis perusahaan. Hasil evaluasi their alignment with the Company’s strategic
menunjukkan bahwa Visi dan Misi yang ada direction. The evaluation results indicate that the
masih relevan dengan kondisi terkini, pencapaian existing Vision and Mission remain relevant to the
yang telah diraih, serta rencana pengembangan Company’s current situation, past achievements,
Perseroan di masa depan. and future development plans.
Laporan Tahunan 2025
44 PT Victoria Insurance, Tbk Adaptive Growth in a Sustainable Insurance Ecosystem
Page 45
Company
Profile
Nilai-Nilai Perusahaan
Corporate Values
Fokus
Pelanggan Integritas
Customer Integrity
Focus
Mematuhi ketentuan hukum yang berlaku dan
Komitmen kepada tertanggung. Upaya kebijakan perusahaan, dalam perkataan dan
terbaik untuk melindungi risiko tertanggung, perbuatan. Kejujuran, karakter dan perilaku etis
memberikan janji dan menepatinya. sebagai pedoman tindakan yang benar.
Commitment to the insured. Striving to mitigate To comply with applicable laws, regulations
the insured’s risks, to make promises and to and company policies, in our words and in our
deliver them. deeds. Honesty, character, and ethical behavior
as guide to do the right thing.
Penghargaan Mutu
Rewards Quality
Menghargai pegawai, mitra usaha dan
Pengakuan dan penghargaan atas prestasi
komunitas. Komitmen atas perlakuan adil,
kerja. Komitmen untuk selalu melakukan yang
keberagaman, kepercayaan dan saling
terbaik.
menghargai.
We recognize and reward excellence in the
We appreciate our employees, partners
workplace. Committed to always doing the
and communities. We are dedicated to fair
best.
treatment, diversity, trust and mutual respect.
2025 Annual Report
Adaptive Growth in a Sustainable Insurance Ecosystem PT Victoria Insurance, Tbk 45
Page 46
Profil
Perusahaan
Struktur Organisasi
Organizational Structure
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Komite Audit
Audit Committee
Direktur Utama
President Director
Komite Investasi Komite Manajemen Risiko
Investment Committee Risk Management Committee
Direktur Kepatuhan & SDM
Compliance & HR Director
Keuangan & Akuntansi Sumber Daya Manusia & Umum
Finance & Accounting Human Resource & General Affair
Satuan Kerja Kepatuhan
Compliance Working Unit
Satuan Kerja Manajemen Risiko
Risk Management Work Unit
Satuan Kerja APU, PPT & PPSPM
APU, PPT & PPSPM Work Unit
Satuan Kerja Pengaduan &
Perlindungan Konsumen
Consumer Complaints &
Protection Work Unit
Literasi & Inklusi
Literacy & Inclusion
Laporan Tahunan 2025
46 PT Victoria Insurance, Tbk Adaptive Growth in a Sustainable Insurance Ecosystem
Page 47
Company
Profile
Komite Pemantau Risiko Komite Pemantau Risiko
Risk Monitoring Committee Risk Monitoring Committee
Sekretariat Komite Pengembangan Produk Satuan Kerja Audit Internal
Secretariat Product Development Committee Internal Audit
Direktur Teknik
Technical Director
Aktuaris General Manager Teknik General Manager Operasional
Actuary General Manager Engineering General Manager Operations
Penjaminan Emisi Pengembangan Bisnis
Underwriting Business Development
Reasuransi Teknologi Informasi
Reinsurance Information Technology
Klaim Divisi Ritel
Claim Retail Division
Divisi Korporasi
Corporate Division
Divisi Grup
Group Division
Kantor Pemasaran
Marketing Office
Surabaya
2025 Annual Report
Adaptive Growth in a Sustainable Insurance Ecosystem PT Victoria Insurance, Tbk 47
Page 48
Profil
Perusahaan
Tomi Jimmy
Parisianto Paulus
Wibowo Watulingas
Komisaris Independen Komisaris Independen
Independent Commissioner Independent Commissioner
Sulistijowati
Komisaris Utama
President Commissioner
Laporan Tahunan 2025
48 PT Victoria Insurance, Tbk Adaptive Growth in a Sustainable Insurance Ecosystem
Page 49
Company
Profile
Profil
Dewan
Komisaris
Profile of
Board of Commissioners
2025 Annual Report
Adaptive Growth in a Sustainable Insurance Ecosystem PT Victoria Insurance, Tbk 49
Page 50
Profil
Perusahaan
Sulistijowati
KOMISARIS UTAMA
PRESIDENT COMMISSIONER
Periode Jabatan
Term of Office
2025 – 2028 (Periode ke-4)
2025 – 2028 (4th Period)
Data Pribadi Personal Data
Warga Negara Indonesia, berusia 66 tahun, kelahiran Yogyakarta, dan Indonesian citizen, 66 years old, she was born in Yogyakarta and domiciled in
berdomisili di Jakarta, Indonesia. Jakarta, Indonesia.
Riwayat Penunjukkan Basis of Appointment
Sulistijowati menjabat sebagai Komisaris utama untuk periode keempat Sulistijowati serves as President Commissioner for her fourth term based on the
berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Deed of Statement of the Annual General Meeting of Shareholders Resolution
Tahunan Perusahaan No. 86 pada tanggal 17 April 2025. Beliau diangkat No. 86 dated 17 April 2025. She was first appointed as President Commissioner
pertama kali sebagai Komisaris Utama pada tahun 2011 berdasarkan Akta No. in 2011 based on Deed No. 7 dated December 2, 2011 and became effective in
7 tanggal 2 Desember 2011 dan efektif menjabat Komisaris Utama berdasarkan her position pursuant to the Decision of the Chairman of the Capital Market
Keputusan Ketua Badan Pengawasan Pasar Modal dan Lembaga Keuangan and Financial Institution Supervisory Agency No. KEP-596/BL/2012 dated
No. KEP-596/BL/2012 tanggal 31 Oktober 2012, dan kemudian Kembali diangkat October 31, 2012, and has since been reappointed for the fourth time.
untuk kali keempat.
Pendidikan Education
Sarjana Ekonomi dari Universitas Indonesia pada tahun 1982. Bachelor of Economics from the University of Indonesia in 1982.
Pengalaman Kerja Work Experience
Berpengalaman di top level manajerial antara lain Komisaris di PT Bank She has an experience in top managerial levels, including Commissioner
Victoria International Tbk periode tahun 2000-2002, Asisten Direktur Pelaksana at PT Bank Victoria International Tbk for the period of 2000-2002, Assistant
di Pegasus periode tahun 1998-2000, Direktur Utama di PT Duta Kirana Finance Managing Director at Pegasus for the period of 1998-2000, President Director
periode tahun 1996-1998, Vice President Project Finance di Chase Manhattan at PT Duta Kirana Finance for the period of 1996-1998, Vice President Project
Bank, NA periode tahun 1993-1996, dan Vice President – Team Leader of Finance at Chase Manhattan Bank, NA for the period of 1993-1996, and Vice
Corporate Finance di Citibank, NA periode tahun 1984- 1992. President – Team Leader of Corporate Finance at Citibank, N.A for the period
of 1984-1992.
Rangkap Jabatan Concurrent Position
Hingga Desember 2025, beliau tidak memiliki rangkap jabatan di Perusahaan As of December 2025, she has no concurrent position in another Companies.
lain.
Affiliation
Hubungan Afiliasi By the end of 2024, she has no affiliation with other members of the Board
Sampai dengan akhir 2025, beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan of Commissioners, the Board of Directors members, or with Controlling
salah satu anggota Direksi, maupun dengan Pemegang Saham Pengendali. Shareholders.
Kepemilikan Saham Share Ownership
Hingga tahun 2025, beliau tidak memiliki kepemilikan saham langsung dan/ By the end of 2025, she has no direct and/or indirect share ownership in PT
atau tidak langsung di PT Victoria Insurance Tbk. Victoria Insurance Tbk.
Laporan Tahunan 2025
50 PT Victoria Insurance, Tbk Adaptive Growth in a Sustainable Insurance Ecosystem
Page 51
Company
Profile
Tomi
Parisianto
Wibowo
KOMISARIS INDEPENDEN
INDEPENDENT COMMISSIONER
Periode Jabatan
Term of Office
2025 – 2028 (Periode ke-2)
2025 – 2028 (2nd Period)
Data Pribadi Personal Data
Warga Negara Indonesia, berusia 52 tahun, kelahiran Jakarta, dan berdomisili Indonesian citizen, 52 years old, he was born in Jakarta and domiciled in
di Jakarta, Indonesia. Jakarta, Indonesia.
Riwayat Penunjukkan Basis of Appointment
Beliau menduduki jabatan Komisaris Independen untuk kedua kalinya He was appointed as an Independent Commissioner for the second period
berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham under the Deed of Statement of the Company’s Annual General Meeting of
Tahunan Perusahaan No. 86 pada tanggal 17 April 2025. Beliau diangkat Shareholders Resolutions No. 86 dated 17 April 2025. He was first appointed
pertama kali sebagai Komisaris Independen pada tahun 2024 berdasarkan as Independent Commissioner in 2024 based on Deed of Statement of the
Akta Pernyataan Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa No. Company’s Extraordinary General Meeting of Shareholders Resolutions No. 252
252 tanggal 18 Desember 2024 dan efektif menjabat Komisaris Independen dated December 18, 2024 and effectively served as Independent Commissioner
berdasarkan Keputusan Anggota Dewan Komisioner Otoritas Jasa Keuangan based on the Decree of the Members of the Board of Commissioners of the
Nomor KEP-598/PD.02/2024 tertanggal 22 Oktober 2024 tentang Hasil Financial Services Authority Number KEP-598/PD.02/2024 dated October 22,
Penilaian Kemampuan Dan Kepatutan, dan kemudian diangkat kembali untuk 2024 concerning the Results of the Capability and Properness Assessment,
kali kedua. and has since been reappointed for the second time.
Pendidikan Education
Sarjana Ekonomi, Fakultas Ekonomi Universitas Indonesia (1997). Bachelor’s Degree Economics, Faculty of Economics, Universitas Indonesia
(1997).
Pengalaman Kerja
Sejak tahun 2021 sampai dengan saat ini beliau merangkap jabatan di Work Experience
beberapa Perusahaan yaitu di KAP Heliantono & Rekan (Parker Russell Since 2021 until now, he has held concurrent positions in several companies,
Indonesia) menjabat sebagai Associate Partner dan di PT Perusahaan namely at KAP Heliantono & Rekan (Parker Russell Indonesia) serving as
Listrik Negara (Persero) menjabat sebagai Anggota Komite Audit. Selain itu Associate Partner and at PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) serving as
pengalaman kerja beliau pernah menjabat sebagai SEVP Finance, Accounting a Member of the Audit Committee. In addition, his work experience includes
& Strategic Performance PT Bank Victoria International Tbk (2018-2021), serving as SEVP Finance, Accounting & Strategic Performance at PT Bank
EVP Head of Finance and Accounting PT Bank QNB Indonesia Tbk (2013- Victoria International Tbk (2018-2021), EVP Head of Finance and Accounting at
2018), Group Head of Financial Control and Corporate Planning PT Bank ICB PT Bank QNB Indonesia Tbk (2013-2018), Group Head of Financial Control and
Bumiputera Tbk (2011-2013), Senior Manager KAP Tanudiredja, Wibisana & Corporate Planning at PT Bank ICB Bumiputera Tbk (2011-2013), Senior Manager
Rekan/PricewaterhouseCoopers (2006-2011), dan Associate Manager, KAP at KAP Tanudiredja, Wibisana & Rekan/PricewaterhouseCoopers (2006-2011),
Prasetio, Sarwoko & Sandjaja/Ernst & Young (1997-2006). and Associate Manager at KAP Prasetio, Sarwoko & Sandjaja/Ernst & Young
(1997-2006).
Rangkap Jabatan Concurrent Position
Hingga Desember 2025, beliau memiliki rangkap jabatan di Perusahaan As of December 2025, he has concurrent position in another Company, namely
lain, yaitu sebagai Associate Partner di di KAP Heliantono & Rekan (Parker as Associate Partner at KAP Heliantono & Rekan (Parker Russell Indonesia), and
Russell Indonesia), dan Anggota Komite Audit di PT Perusahaan Listrik Negara Member of the Audit Committee at PT Perusahaan Listrik Negara (Persero).
(Persero).
Hubungan Afiliasi Affiliation
Sampai dengan akhir 2025, beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan By the end of 2025, he has no affiliation with other members of the Board
salah satu anggota Direksi dan Pemegang Saham Pengendali. of Commissioners, the Board of Directors members, or with Controlling
Shareholders.
Kepemilikan Saham Share Ownership
Hingga tahun 2025, beliau tidak memiliki kepemilikan saham langsung dan/ By the end of 2025, he has no direct and/or indirect share ownership in PT
atau tidak langsung di PT Victoria Insurance Tbk. Victoria Insurance Tbk.
2025 Annual Report
Adaptive Growth in a Sustainable Insurance Ecosystem PT Victoria Insurance, Tbk 51
Page 52
Profil
Perusahaan
Jimmy
Paulus
Watulingas
KOMISARIS INDEPENDEN
INDEPENDENT COMMISSIONER
Periode Jabatan
Term of Office
2025 – 2028 (Periode ke-3)
2025 – 2028 (3rd Period)
Data Pribadi Personal Data
Warga Negara Indonesia, berusia 60 tahun, kelahiran Plaju, dan berdomisili di Indonesian citizen, 60 years old, he was born in Plaju and domiciled in Bogor,
Bogor, Jawa Barat, Indonesia. West Java, indonesia
Riwayat Penunjukkan Basis of Appointment
Menduduki jabatan sebagai Komisaris Independen untuk periode ketiga He held position as Independent Commissioner for the third period based
berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham on the Deed of Statement of The Company’s Annual General Meeting of
Tahunan Perusahaan No. 86 pada tanggal 17 April 2025. Beliau menjabat Shareholders Resolutions No. 86 dated 17 April, 2025. He served as Independent
sebagai Komisaris Independen untuk pertama kalinya berdasarkan Akta No. Commissioner for the first time based on Deed No. 175 dated November 20,
175 tanggal 20 November 2015 dan efektif menjabat Komisaris Independen 2015, and effective served as Independent Commissioner based on the
berdasarkan Keputusan Dewan Komisioner Otoritas Jasa Keuangan No. KEP- Decision of the Board of Commissioners of the Financial Services Authority No.
560/NB.11/2015 tanggal 10 September 2015, dan kemudian diangkat kembali KEP-560/NB.11/2015 dated September 10, 2015, and has since been reappointed
untuk kali ketiga. for the third time.
Pendidikan Education
Sarjana Informatika Komputer dari Universitas Pembangunan Nasional Bachelor of Computer Informatics from National Development “Veteran”
“Veteran” pada tahun 1988. University in 1988.
Pengalaman Kerja Work Experience
Dalam meniti karirnya, Beliau menjabat sebagai Komisaris Independen di Throughout his career, he served as Independent Commissioner in PT Emperor
PT Emperor Finance Indonesia sejak tahun 2017 hingga saat ini, beliau juga Finance Indonesia since 2017 until present, he also held several positions
pernah menduduki beberapa jabatan baik di level middle managerial maupun at both middle managerial and top managerial levels, including Director
Top Managerial. Pengalaman Beliau antara lain Direktur di PT KENT Mandiri at PT KENT Mandiri Indonesia in 2015, Vice President - Head of Business and
Indonesia pada tahun 2015, Kepala Divisi Bisnis dan teknologi di PT Asuransi Technology Division at PT Asuransi Jiwa Adisarana Wanaartha for the period
Jiwa Adisarana Wanaartha periode tahun 2009-2014, Pengembangan Bisnis, 2009-2014, Business Development, Jamsostek Project Manager and Head of
Manajer Proyek Jamsostek dan Kepala Operasi Outsourcing di PT Astra Graphia Outsourcing Operations at PT Astra Graphia Information Technology for the
Information Technology periode tahun 2007-2009, Kepala Divisi Teknologi period 2007-2009, Vice President - Head of Information Technology Division at
Informasi di PT Asuransi Umum Bintang Tbk periode tahun 2006-2007, Asisten PT Asuransi Bintang Tbk period 2006-2007, Information Technology Manager
Wakil Presiden, Manajer Teknologi Informasi di Sekolah Internasional Mountain at Mountain View International School 2002-2005, Assistant Vice President -
View periode tahun 2002-2005, Kepala Divisi Teknologi Informasi dan Proyek Head of Information Technology and Special Projects Division at PT Prudential
Khusus di PT Asuransi Jiwa Prudential periode tahun 1999-2001, Manajer Pusat Life Assurance for the period 1999-2001, Data Processing Center Manager at
Pengolahan Data di PT Bank Bumiputera periode tahun 1990-1996, Assistant PT Bank Bumiputera for the period 1990-1996, Assistant Manager at Citibank
Manager di Citibank periode tahun 1989-1990, dan Penyelia Pengolahan Data N.A. for the period 1989-1990, and Electronic Data Processing Supervisor at PT
Elektronik di PT Rajawali Citra Televisi Indonesia periode tahun 1988-1989. Rajawali Citra Televisi Indonesia for the period 1988-1989.
Rangkap Jabatan Concurrent Position
Hingga Desember 2025, beliau memiliki rangkap jabatan sebagai Komisaris As of December 2025, he has concurrent position as Independent
Independen di PT Emperor Finance Indonesia sejak tahun 2017 hingga saat ini. Commissioner in PT Emperor Finance Indonesia since 2007 to this day.
Hubungan Afiliasi Affiliation
Sampai dengan akhir 2025, beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan By the end of 2025, he has no affiliation with other members of the Board
anggota Dewan Komisaris lainnya, anggota Direksi, maupun dengan of Commissioners, the Board of Directors members, or with Controlling
Pemegang Saham Pengendali. Shareholders.
Kepemilikan Saham Share Ownership
Hingga tahun 2025, beliau tidak memiliki kepemilikan saham langsung dan/ By the end of 2025, he has no direct and/or indirect share ownership in PT
atau tidak langsung di PT Victoria Insurance Tbk. Victoria Insurance Tbk.
Laporan Tahunan 2025
52 PT Victoria Insurance, Tbk Adaptive Growth in a Sustainable Insurance Ecosystem
Page 53
Company
Profile
Perubahan Komposisi Dewan Komisaris Tahun 2025
Changes in the Composition of the Board of Commissioners in 2025
Tidak terdapat perubahan komposisi Dewan Komisaris There were no changes to the composition of the Board
pada tahun 2025, berdasarkan RUPS Tahunan tanggal 17 of Commissioners in 2025 based on Annual GMS on April
April 2025. 17, 2025.
2025 Annual Report
Adaptive Growth in a Sustainable Insurance Ecosystem PT Victoria Insurance, Tbk 53
Page 54
Profil
Perusahaan
Fatchurhuda Rosalina
Direktur Independen Gunawan
Independent Director
Direktur Kepatuhan
Compliance Director
Suwandi Suharto
Direktur Utama
President Director
Laporan Tahunan 2025
54 PT Victoria Insurance, Tbk Adaptive Growth in a Sustainable Insurance Ecosystem
Page 55
Company
Profile
Profil
Direksi
Profile of
Board of Directors
2025 Annual Report
Adaptive Growth in a Sustainable Insurance Ecosystem PT Victoria Insurance, Tbk 55
Page 56
Profil
Perusahaan
Suwandi
Suharto
DIREKTUR UTAMA
PRESIDENT DIRECTOR
Periode Jabatan
Term of Office
2025 – 2028 (Periode ke-3)
2025 – 2028 (3rd Period)
Data Pribadi Personal Data
Warga Negara Indonesia, berusia 62 tahun, kelahiran Jakarta, dan berdomisili Indonesian citizen, 62 years old, he was born in Jakarta and domiciled in
di Jakarta, Indonesia. Jakarta, indonesia.
Riwayat Penunjukkan Basis of Appointment
Suwandi Suharto menjabat Direktur Utama untuk ketiga kalinya berdasarkan Suwandi Suharto served as President Director for the third period based on the
Akta Pernyataan Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Deed of Statement of Resolution of the Company’s Annual General Meeting
Perusahaan No. 86 pada tanggal 17 April 2025. Beliau diangkat pertama kali of Shareholders No. 86, 17 April, 2025. He served as President Director for the
sebagai Direktur Utama berdasarkan Akta No. 25 tanggal 30 Mei 2018 dan first time based on Deed No. 25, dated May 30, 2018, and effectively serving as
efektif menjabat sebagai Direktur Utama berdasarkan Keputusan Dewan President Director based on the Decree of the Board of Commissioners of the
Komisioner Otoritas Jasa Keuangan No. KEP-277/NB.11/2018 tanggal 29 Maret Financial Services Authority No. KEP-277/NB.11/2018, dated March 29, 2018, and
2018, dan kemudian diangkat kembali untuk kali ketiga. has since been reappointed for the third time.
Pendidikan Education
Ijazah Profesional Asuransi dari Australian and New Zealand Institute of Insurance Professional Diploma from the Australian and New Zealand Institute
Insurance and Finance, Australia pada tahun 2006 sebagai Senior Associate. of Insurance and Finance, Australia, in 2006 as a Senior Associate. In addition,
Selain itu, Beliau juga mendapatkan Sertifikasi sebagai Professional Asuransi he also received Certification as an Insurance Professional from the same
dari Institute yang sama pada tahun 2007, disamping pelatihan di dalam dan Institute in 2007, along with training at home and abroad.
di luar negeri.
Pengalaman Kerja Pengalaman Kerja/Work Experience
Dalam meniti karirnya, Beliau pernah menduduki beberapa jabatan baik di In pursuing his career, he has held several positions at both the middle
level middle managerial maupun Top Managerial. Pengalaman beliau antara management and top management levels. His experience includes serving as
lain menjabat sebagai Direktur di PT. Malacca Trust Wuwungan Insurance Director at PT Malacca Trust Wuwungan Insurance from 2016 -2017, President
pada tahun 2016 – 2017, Direktur Utama di PT KSK Insurance pada tahun 2013- Director at PT KSK Insurance from 2013-2016, Director at PT Asuransi Indrapura
2016, Direktur di PT Asuransi Indrapura (Sekarang PT Asuransi FPG Indonesia) (now PT Asuransi FPG Indonesia) in 2006-2013, President Director at PT Asuransi
pada tahun 2006-2013, Direktur Utama di PT Asuransi Jamindo (sekarang Jamindo (now PT MNC Asuransi Indonesia) in 2001-2006, President Director at
PT. MNC Asuransi Indonesia) pada tahun 2001-2006, Direktur Utama di PT PT Asuransi Eka Lloyd Jaya in 1998-2001, and previously as Technical Director
Asuransi Eka Lloyd Jaya pada tahun 1998-2001 dan sebelumnya menjadi at PT Asuransi Mitra Maparya (now PT Asuransi Kresna Mitra) in 1995-1997.
Direktur Tehnik di PT Asuransi Mitra Maparya (Sekarang PT. Asuransi Kresna
Mitra) pada tahun 1995-1997.
Rangkap Jabatan Concurrent Position
Hingga Desember 2025, beliau tidak memiliki rangkap jabatan di Perusahaan As of December 2024, he has no concurrent position in another Companies.
lain.
Hubungan Afiliasi Affiliation
Sampai dengan akhir 2025, beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan By the end of 2025, he has no affiliation with other members of the Board
anggota Dewan Komisaris lainnya, anggota Direksi, maupun dengan of Commissioners, the Board of Directors members, or with Controlling
Pemegang Saham Pengendali. Shareholders.
Kepemilikan Saham Share Ownership
Hingga tahun 2025, beliau tidak memiliki kepemilikan saham langsung dan/ By the end of 2025, he has no direct and/or indirect share ownership in PT
atau tidak langsung di PT Victoria Insurance Tbk. Victoria Insurance Tbk.
Laporan Tahunan 2025
56 PT Victoria Insurance, Tbk Adaptive Growth in a Sustainable Insurance Ecosystem
Page 57
Company
Profile
Fatchurhuda
DIREKTUR TEKNIK
TECHNICAL DIRECTOR
Periode Jabatan
Term of Office
2025 – 2028 (Periode ke-3)
2025 – 2028 (3rd Period)
Data Pribadi Personal Data
Warga Negara Indonesia, berusia 58 tahun. kelahiran Malang, dan berdomisili Indonesian citizen, 58 years old, he was born in Malang and domiciled in
di Jakarta, Indonesia. Jakarta, indonesia
Riwayat Penunjukkan Basis of Appointment
Fatchurhuda menjabat Direktur Independen untuk ketiga kalinya berdasarkan Fatchurhuda served as Independent Director for the third period based on the
Akta Pernyataan Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Deed of Statement of Resolution of the Company’s Annual General Meeting of
Perusahaan No. 86 pada tanggal 17 April 2025. Beliau diangkat pertama kali Shareholders No. 86, 17 April, 2025. He served as Independent Director for the
sebagai Direktur Independen berdasarkan Akta No. 41 tanggal 11 Juni dan first time based on Deed No. 41, dated June 11, 2015, and effectively serving as
efektif menjabat sebagai Direktur Independen berdasarkan Keputusan Dewan Independent Director based on the Decree of the Board of Commissioners of
Komisioner Otoritas Jasa Keuangan No. KEP-4/NB.11/2015 tanggal 10 Maret the Financial Services Authority No. KEP-4/NB.11/2015, dated March 10, 2015, and
2015, dan kemudian diangkat kembali untuk kali ketiga. has since been reappointed for the third time.
Pendidikan Education
Sarjana Ilmu Administrasi Negara dari Universitas Brawijaya, Malang pada Bachelor of State Administration from Brawijaya University, Malang, in 1990.
tahun 1990. Beliau mendapatkan sertifikasi Ajun Ahli Asuransi Indonesia He obtained the certification of Adjunct Expert of Indonesian Loss Insurance
Kerugian (AAAIK) dari AAMAI pada tahun 2005, Sertifikasi Ahli Asuransi (AAAIK) from AAMAI in 2005, the Certification of Indonesian Loss Insurance
Indonesia Kerugian (AAIK) dari AAMAI, pada tahun 2007; dan Indonesian Expert (AAIK) from AAMAI in 2007, and the Indonesian Certified Property
Certified Property Underwriter (ICPU) dari AAMAI pada tahun 2010. Beliau Underwriter (ICPU) from AAMAI in 2010. He obtained the Level 5 Insurance
mendapatkan Sertifikat Manajemen Risiko Perusahaan Perasuransian Tingkat Company Risk Management Certificate, organized by the Indonesian
5 yang diselenggarakan oleh Asosiasi Ahli Manajemen Asuransi Indonesia Association of Insurance Management Experts (AAMAI), in 2015, and the
(AAMAI) pada tahun 2015, sertifikat Ahli Manajemen Risiko Perasuransian Insurance Risk Management Expert Certificate (AMRP), organized by the
(AMRP) yang diselenggarakan oleh Asosiasi Ahli Manajemen Asuransi Indonesian Association of Insurance Management Experts (AAMAI), in 2016.
Indonesia (AAMAI) pada tahun 2016. Beliau juga mendapatkan sertifikasi High He also received the High Achiever Award General Insurance Certificate of
Achiever Award General Insurance Certificate of Competitive dari Australian Competency certification from the Australian and New Zealand Institute of
and New Zealand Institute of Insurance and Finance pada tahun 2019. Insurance and Finance in 2019.
Pengalaman Kerja Work Experience
Beliau menduduki jabatan penting diantaranya Internal Auditor dan General He held important positions, including Internal Auditor and General Manager
Manager Teknik serta Tenaga Ahli Perusahaan di PT Asuransi Umum Videi of Engineering and Corporate Experts at PT Asuransi Umum Videi for the period
periode tahun 2010-2014, Kepala Divisi Tehnik dan Tenaga Ahli Perusahaan of 2010-2014, and Head of the Technical Division and Corporate Experts at PT
di PT Asuransi Karyamas Sentralindo periode tahun 2008-2010. Beliau juga Asuransi Karyamas Sentralindo for the period of 2008-2010. He has also held
pernah menduduki beberapa jabatan di PT Asuransi Multi Artha Aliasindo several positions at PT Asuransi Multi Artha Aliasindo, including Unit Head of
diantaranya Unit Head Underwriting Department periode tahun 2007- 2008, the Underwriting Department for the period of 2007-2008, IT Manager for the
Manajer IT periode tahun 2001-2007 dan Pro-Manager MIS periode tahun 1994- period of 2001-2007, and Pro-Manager of MIS for the period of 1994-2001. In
2001. Pengalaman lainnya pada level staf, beliau pernah bekerja di Starsurya other experience at the staff level, he worked at Starsurya Perkasa Jakarta as
Perkasa Jakarta dengan jabatan Staf IT periode tahun 1993-1994, dan Staf MIS IT Staff for the period of 1993-1994, and as MIS Staff at PT Asuransi Bina Dharma
di PT Asuransi Bina Dharma Artha Jakarta periode tahun 1991-1993. Artha Jakarta for the period of 1991-1993.
Rangkap Jabatan Concurrent Position
Hingga Desember 2025, beliau tidak memiliki rangkap jabatan di perusahaan As of December 2025, he has no concurrent position in another Companies.
lain.
Hubungan Afiliasi Affiliation
Sampai dengan akhir 2025, beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan By the end of 2025, he has no affiliation with other members of the Board
salah satu anggota Dewan Komisaris dan Pemegang Saham Pengendali. of Commissioners, the Board of Directors members, or with Controlling
Shareholders.
Kepemilikan Saham Share Ownership
Hingga tahun 2024, beliau tidak memiliki kepemilikan saham langsung dan/ By the end of 2024, he has no direct and/or indirect share ownership in PT
atau tidak langsung di PT Victoria Insurance Tbk. Victoria Insurance Tbk.
2025 Annual Report
Adaptive Growth in a Sustainable Insurance Ecosystem PT Victoria Insurance, Tbk 57
Page 58
Profil
Perusahaan
Rosalina
Gunawan
DIREKTUR KEPATUHAN
COMPLIANCE DIRECTOR
Periode Jabatan
Term of Office
2025 – 2028 (Periode ke-2)
2025 – 2028 (2nd Period)
Data Pribadi Personal Data
Warga Negara Indonesia, berusia 54 tahun, kelahiran Jakarta, dan berdomisili Indonesian citizen, 54 years old, he was born in Jakarta and domiciled in
di Jakarta, Indonesia. Jakarta, indonesia
Riwayat Penunjukkan Basis of Appointment
Rosalina Gunawan menjabat Direktur Kepatuhan untuk kedua kalinya Rosalina Gunawan served as Compliance Director for the second period based
berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham on the Deed of Statement of Resolution of the Company’s Annual General
Tahunan Perusahaan No. 86 pada tanggal 17 April 2025. Beliau diangkat Meeting of Shareholders No. 86, 17 April, 2025. She served as Compliance
pertama kali sebagai Direktur Kepatuhan berdasarkan Pernyataan Keputusan Director for the first time based on Deed of Statement of the Extraordinary
Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa Perusahaan No. 10 pada tanggal General Meeting of Shareholders Resolution No. 10, dated December, 2020, and
28 Desember 2020 dan efektif menjabat Direktur Kepatuhan berdasarkan effectively serving as Compliance Director based on the Decree of the Board
Keputusan Dewan Komisioner Otoritas Jasa Keuangan No. KEP-426/NB.11/2020 of Commissioners of the Financial Services Authority No. KEP-426/NB.11/2020,
tanggal 08 Desember 2020, dan kemudian diangkat kembali untuk kali kedua. dated December 8, 2020, and has since been reappointed for the second time.
Pendidikan Education
Sarjana Akuntansi 1996 di STIE YAI. Bachelor of Accounting 1996 at STIE YAI.
Pengalaman Kerja Work Experience
Beliau menduduki jabatan penting diantaranya Kepala Seksi Akuntansi di PT She held important positions, including Head of the Accounting Section at PT
Bank Kharisma pada tahun 1993-1999, menduduki jabatan sebagai assistant Bank Kharisma in 1993-1999, served as Assistant Manager in 1999-2009, and
manager pada tahun 1999-2009 dan manager finance pada tahun 2009-2012 as Finance Manager in 2009-2012 at PT Asuransi Rama Satria Wibawa. She
di PT Asuransi Rama Satria Wibawa, menduduki sebagai assistant GM finance also sat as Assistant GM of Finance and Accounting at PT Asuransi Himalaya
and accounting di PT Asuransi Himalaya Pelindung pada tahun 20212-2016, Protector in 2012-2016, and held the position of GM of Finance and Accounting
beliau menduduki jabatan sebagai finance and accounting GM di PT Victoria at PT Victoria Insurance Tbk in 2016-2020.
Insurance Tbk pada tahun 2016-2020.
Rangkap Jabatan Concurrent Position
Hingga Desember 2025, beliau tidak memiliki rangkap jabatan di perusahaan As of December 2025, she has no concurrent position in other Companies.
lain.
Hubungan Afiliasi Affiliation
Sampai dengan akhir 2025, beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan By the end of 2025, she has no affiliation with other members of the Board
salah satu anggota Dewan Komisaris dan Pemegang Saham Pengendali. of Commissioners, the Board of Directors members, or with Controlling
Shareholders.
Kepemilikan Saham Share Ownership
Hingga tahun 2025, beliau tidak memiliki kepemilikan saham langsung dan/ By the end of 2025, she has no direct and/or indirect share ownership in PT
atau tidak langsung di PT Victoria Insurance Tbk. Victoria Insurance Tbk.
Laporan Tahunan 2025
58 PT Victoria Insurance, Tbk Adaptive Growth in a Sustainable Insurance Ecosystem
Page 59
Company
Profile
Perubahan Komposisi Direksi Tahun 2025
Changes in the Composition of the Board of Directors in 2025
Tidak terdapat perubahan komposisi Direksi pada tahun There were no changes to the composition of the Board of
2025, berdasarkan RUPS Tahunan tanggal 17 April 2025. Directors in 2025 based on Annual GMS on April 17, 2025.
Sumber Daya Manusia
Human Resources
Sejalan dengan penyesuaian kebutuhan organisasi, In line with organizational adjustments, as of December 31,
per 31 Desember 2025, jumlah karyawan Perseroan 2025, the Company’s total workforce was 32 employees,
tercatat sebanyak 32 orang, meningkat sebesar 10,34% representing an increase of 10,34% compared to the
dibandingkan tahun sebelumnya. Berikut adalah previous year. The following is a general overview of the
gambaran demografi karyawan Perseroan dalam lima Company’s employee demographics over the last five
tahun terakhir. years.
Pergerakan Jumlah Karyawan dalam 5 (Lima) Tahun
Total Employees Movement in the Last 5 (Five) Years
33 33
32 32
29
2024-2025
+ 10,34%
2021 2022 2023 2024 2025
2025 Annual Report
Adaptive Growth in a Sustainable Insurance Ecosystem PT Victoria Insurance, Tbk 59
Page 60
Profil
Perusahaan
Komposisi Karyawan Berdasarkan Usia, Level Jabatan dan Jenis Kelamin
Employee Composition Based on Age, Position Level and Gender
2025 2024
Manajer Pelaksana Manajer Pelaksana
Usia
Manager Staff Jumlah Manager Staff Jumlah
Age % %
Pria Wanita Pria Wanita Total Pria Wanita Pria Wanita Total
Male Female Male Female Male Female Male Female
>50 tahun
5 1 0 2 8 25 3 1 0 0 4 14
>50 years old
41-50 tahun
3 0 4 0 7 22 2 0 4 2 8 28
41-50 years old
31-40 tahun
0 0 1 7 8 25 1 0 1 5 7 24
31-40 years old
18-30 tahun
1 0 2 0 9 28 1 0 1 8 10 34
18-30 years old
Jumlah
9 1 7 9 32 100 7 1 6 15 29 100
Total
Komposisi Karyawan Berdasarkan Level Jabatan dan Jenis Kelamin
Employee Composition Based on Position Level and Gender
2025 2024 2023
Level Jabatan
Position Level Pria Wanita Jumlah Pria Wanita Jumlah Pria Wanita Jumlah
(%) (%) (%)
Male Female Total Male Female Total Male Female Total
Manajer
8 1 9 28 7 1 8 30 5 2 7 22
Manager
Pelaksana
8 15 23 72 6 15 21 70 9 16 25 78
Staff
Jumlah
16 16 32 100 13 16 29 100 14 18 32 100
Total
Komposisi Karyawan Berdasarkan Tingkat Pendidikan dan Jenis Kelamin
Employee Composition Based on Education Level and Gender
2025 2024 2023
Tingkat Pendidikan
Education Level Pria Wanita Jumlah Pria Wanita Jumlah Pria Wanita Jumlah
(%) (%) (%)
Male Female Total Male Female Total Male Female Total
Pascasarjana
0 1 1 3 0 1 1 3 0 1 1 3
Post-graduate
Sarjana
12 11 23 72 12 11 23 80 12 11 23 72
Bachelor
Diploma 3 3 6 19 0 3 3 10 0 4 4 13
SLTA
1 1 2 6 1 1 2 7 2 2 5 12
Senior High School
Jumlah
16 16 32 100 13 16 29 100 14 18 32 100
Total
Laporan Tahunan 2025
60 PT Victoria Insurance, Tbk Adaptive Growth in a Sustainable Insurance Ecosystem
Page 61
Company
Profile
Komposisi Karyawan Berdasarkan Usia dan Jenis Kelamin
Employee Composition Based on Age and Gender
2025 2024 2023
Rentang Usia
Age Group Pria Wanita Jumlah Pria Wanita Jumlah Pria Wanita Jumlah
(%) (%) (%)
Male Female Total Male Female Total Male Female Total
>50 tahun
5 3 8 25 3 1 4 14 3 3 6 21
>50 years old
41-50 tahun
7 0 7 22 6 2 8 28 5 2 7 22
41-50 years old
31-40 tahun
1 7 8 25 2 5 7 24 3 4 7 22
31-40 years old
18-30 tahun
3 6 9 28 2 8 10 34 3 9 12 35
18-30 years old
Jumlah
16 16 32 100 13 16 29 100 14 18 32 100
Total
Komposisi Karyawan Berdasarkan Status Kepegawaian dan Jenis Kelamin
Employee Composition Based on Employment Status and Gender
2025 2024 2023
Status Kepegawaian
Employment Status Pria Wanita Jumlah Pria Wanita Jumlah Pria Wanita Jumlah
(%) (%) (%)
Male Female Total Male Female Total Male Female Total
Permanen
10 14 24 75 9 16 25 86 10 17 28 84
Permanent
Kontrak
6 2 8 25 4 0 4 14 4 1 5 16
Contract
Jumlah
16 16 32 100 13 16 29 100 14 18 32 100
Total
Komposisi Karyawan Berdasarkan Jenis Kelamin
Employee Composition Based on Gender
2025 2024 2023
Jenis Kelamin
Gender Jumlah Jumlah Jumlah
(%) (%) (%)
Total Total Total
Laki-laki
16 50 13 45 14 44
Male
Perempuan
16 50 16 55 18 56
Female
Jumlah
32 100 29 100 32 100
Total
2025 Annual Report
Adaptive Growth in a Sustainable Insurance Ecosystem PT Victoria Insurance, Tbk 61
Page 62
Profil
Perusahaan
Komposisi Pemegang Saham
Composition of Shareholders
Komposisi Pemegang Saham per 31 Desember 2025
Composition of Shareholders as of December 31, 2025
19,86%
0,74%
79,40%
PT Victoria Investama Aldo Jusuf Tjahaja Masyarakat | Public
1 Januari 2025 31 Desember 2025
January 1, 2025 December 31, 2025
Modal Modal
Persentase Persentase
Pemegang Saham Jumlah Ditempatkan Jumlah Ditempatkan
Kepemilikan Kepemilikan
Shareholders Saham dan Disetor Saham dan Disetor
(%) (%)
(lembar) Penuh (Rp) (lembar) Penuh (Rp)
Ownership Ownership
Number of Issued and Number of Issued and
Percentage Percentage
Shares (share) Paid up Capital Shares (share) Paid up Capital
(%) (%)
(Rp) (Rp)
Nilai Nominal Saham = Rp100/lembar saham
Par Value = Rp100/share
Pemegang Saham >5%
Shareholders > 5%
PT Victoria Investama Tbk 1.065.546.895 106.554.689.500 72,95 1.252.619.038 125.261.903.800 79,40
Pemegang Saham <5%
Shareholders < 5%
Aldo Jusuf Tjahaja 10.744.905 1.074.490.500 0,74 10.744.905 1.074.490.500 0,74
Masyarakat (masing-
masing di bawah 5%) 384.281.816 38.428.181.600 26,31 290.066.816 29.006.681.600 19,86
Public (each below 5%)
Jumlah
1.460.573.616 146.057.361.600 100,00 1.553.430.759* 155.343.075.900 100,00
Total
Notes :
Sampai dengan laporan keuangan ini diterbitkan, penambahan modal tersebut masih dalam proses pendaftaran dan menunggu
persetujuan dari Otoritas Jasa Keuangan (OJK), sehingga secara administratif perubahan tersebut belum efektif tercatat pada OJK.
As of the publication of these Financial Statements, the capital increase is still in the registration process and awaiting approval from the
Financial Services Authority (OJK), so administratively, the change has not yet been officially recorded with the OJK.
Laporan Tahunan 2025
62 PT Victoria Insurance, Tbk Adaptive Growth in a Sustainable Insurance Ecosystem
Page 63
Company
Profile
Kepemilikan Saham oleh Manajemen Kunci
Share Ownership by Key Management
Kepemilikan Saham oleh Dewan Komisaris dan Direksi
Share Ownership by the Board of Commissioners and Directors
Per 1 Januari 2025 Per 31 Desember 2025
As of January 1, 2025 As of December 31, 2025
Kepemilikan Langsung Kepemilikan Tidak Langsung Kepemilikan Langsung Kepemilikan Tidak Langsung
Nama dan
Direct Ownership Indirect Ownership Direct Ownership Indirect Ownership
Jabatan
Name and
Persentase Persentase Persentase Persentase
Position Jumlah Saham Jumlah Saham Jumlah Saham Jumlah Saham
Kepemilikan Kepemilikan Kepemilikan Kepemilikan
(lembar) (lembar) (lembar) (lembar)
(%) (%) (%) (%)
Number of Number of Number of Number of
Percentage Percentage Percentage Percentage
Shares (Sheet) Shares (Sheet) Shares (Sheet) Shares (Sheet)
Ownership (%) Ownership (%) Ownership (%) Ownership (%)
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Sulistijowati
Komisaris
Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil
Utama
Nil Nil Nil Nil Nil Nil Nil Nil
President
Commissioner
Jimmy Paulus
Watulingas
Komisaris Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil
Independen Nil Nil Nil Nil Nil Nil Nil Nil
Independent
Commissioner
Tomi Parisianto
Wibowo
Komisaris Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil
Independen Nil Nil Nil Nil Nil Nil Nil Nil
Independent
Commissioner
Direksi
Board of Directors
Suwandi
Suharto
Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil
Direktur Utama
Nil Nil Nil Nil Nil Nil Nil Nil
President
Director
Fatchurhuda
Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil
Direktur
Nil Nil Nil Nil Nil Nil Nil Nil
Director
Rosalina
Gunawan Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil
Direktur Nil Nil Nil Nil Nil Nil Nil Nil
Director
2025 Annual Report
Adaptive Growth in a Sustainable Insurance Ecosystem PT Victoria Insurance, Tbk 63
Page 64
Profil
Perusahaan
Komposisi Pemegang Saham Berdasarkan Kepemilikan Lokal dan Asing
Composition of Shareholders Based on Local and Foreign Ownership
Status Pemegang Saham Jumlah Pemegang Saham Jumlah Saham (lembar) Persentase Kepemilikan (%)
Shareholder Status Number of Shareholders Number of Shares (share) Ownership Percentage (%)
Investor Domestik
Local Investor
Individu
1.824 37.561.521 2,42
Individual
Institusi Domestik
15 1.515.285.638 97,54
Local Institution
Sub Jumlah Investor Domestik
1.857 1.552.847.159 99,96
Sub Total Local Investor
Investor Asing/Foreign Investor
Individu
2 12.500 0,00
Individual
Institusi Asing
5 571.100 0,04
Foreign Institution
Sub Jumlah Investor Asing
7 583.600 0,04
Sub Total Foreign Investor
Total Investor Domestik dan
Asing
1.864 1.553.430.759 100,00
Total Local and Foreign
Investors
Informasi Daftar 20 Pemegang Saham List of 20 Largest Shareholders
Terbesar
Berikut daftar 20 pemegang saham terbesar PT Victoria The following is the 20 largest shareholders of PT Victoria
Insurance Tbk., sampai dengan akhir tahun 2025. Insurance Tbk., as of the end of 2025.
Nama Pemegang Saham Jumlah Saham
No (%)
Shareholder Name Total Shares
1 Victoria Investama Tbk, PT 1.252.619.038 79,40
2 Victoria Sekuritas Indonesia, PT 70.000.000 12,04
3 Reksa Dana Capital Equity 68.350.000 4,51
4 Nusa Rama Alam Unggul, PT 39.176.500 2,52
5 Bintang Jaya Bara Sentosa, PT 39.029.700 2,51
6 Prolestari Megapersada, PT 19.181.000 1,23
7 Bintang Mitra Semestaraya TBK, PT 15.000.000 0,97
8 Aldo Jusuf Tjahaja 10.744.905 0,74
9 GMT Investama Mandiri, PT 8.526.800 0,55
10 Bara Sejahtera Sukses, PT 1.650.000 0,11
11 Dwijawanti Widiatmadja, PT 1.248.600 0,08
12 Nanang Nor Yahya 1.129.100 0,07
13 Veronica 1.000.000 0,06
14 Yung San 1.000.000 0,06
15 Reffy Nugraha, DR 979.400 0,06
16 Artha Buana Capital, PT 883.000 0,06
17 Mandiri Utama Capital, PT 868.500 0,06
18 A.A. Ngurah Bagus Wiradhanta Adipratama 792.200 0,05
19 Sodiq Wibowo 596.200 0,04
20 Barclays Capital Securities Limited SBL PB Account 531.200 0,03
Laporan Tahunan 2025
64 PT Victoria Insurance, Tbk Adaptive Growth in a Sustainable Insurance Ecosystem
Page 65
Company
Profile
Kronologi Pencatatan Saham
Share Listing Chronology
Pada tanggal 18 September 2015, Perusahaan memperoleh On September 18, 2015, the Company obtained effective
pernyataan efektif dari Ketua Badan Pengawas Pasar statements from the Chairman of the Capital Market
Modal (Bapepam atau Badan Pengawas Pasar Modal Supervisory Agency (Bapepam or Capital Market
dan Lembaga Keuangan/Bapepam dan LK atau Supervisory Agency and Financial Institutions/Bapepam
sekarang Otoritas Jasa Keuangan/OJK) dengan surat and LK or present as Financial Services Authority/OJK)
No. S-428/D.04/2015 untuk melakukan penawaran umum with Letter No. S-428/D.04/2015 to conduct an Initial Public
atas 376.000.000 saham Perusahaan seharga Rp 100 Offering of 376,000,000 Company’s shares amounted to
(dalam Rupiah penuh) per lembar saham dengan harga Rp100 (in full Rp) per shares with the bid price in the range
penawaran berkisar Rp 100 sampai dengan Rp110 (dalam of Rp100 up to Rp 110 (in full Rp) per shares to the public
Rupiah penuh) per saham kepada masyarakat dan telah and has been listed on the Indonesia Stock Exchange on
dicatatkan kepada Bursa Efek Indonesia pada tanggal 28 September 28, 2015.
September 2015.
Kronologis Lengkap Mengenai Penerbitan dan Pencatatan Saham Perusahaan
Complete Chronology Regarding the Company Shares Issuance and Listing
Pengurangan Harga Jumlah
Perubahan Nilai Penawaran Akumulasi
Tanggal Tempat
Aksi Korporasi Saham Nominal Saham
Pencatatan Pencatatan
Corporate Action Share Saham Penerbitan Total
Listing Date Listing Place
Subtractions Par Value Bid Price Accumulated
Change Issuance Shares
11 Mei 1978 Pendirian - - - 1.074.490.500
May 11, 1978 Perusahaan
Company
Establishment
28 September Bursa Efek Penawaran Penerbitan Rp.100 per Rp 105 per 1.450.490.500
2015 Indonesia Umum Perdana 376.000.000 saham saham lembar saham
September 28, Indonesia Stock Initial Public lembar Rp100 per Rp105 per share 1,450,490,500
2015 Exchange Offering saham untuk share shares
diperdagangkan
Issuance of
376,000,000
shares for
trading
15 Desember Bursa Efek Penambahan Penambahan Rp.100 per Rp140 per 1.553.430.759
2025 Indonesia Modal Tanpa 92.857.143 saham saham lembar saham
December 15, Indonesia Stock Hak Memesan lembar saham Rp100 per Rp140 per share 1,553,430,759
2025 Exchange Efek Terlebih Addition share shares
Dahulu 92,857,143
(PMTHMETD) shares
Capital Increase
Without Pre-
emptive Rights
(PMTHMETD).
2025 Annual Report
Adaptive Growth in a Sustainable Insurance Ecosystem PT Victoria Insurance, Tbk 65
Page 66
Profil
Perusahaan
Bersamaan dengan itu, juga ditawarkan sebanyak- Simultaneously, the maximum of 376,000,000 Series I
banyaknya 376.000.000 Waran Seri I yang menyertai Warrants are also offered attach to the shares. The Series
saham biasa. Waran Seri I adalah efek yang memberikan I Warrants are the securities which provides the rights to
hak kepada pemegangnya untuk membeli saham baru the holders to buy the Company’s new share with exercise
Perusahaan dengan harga pelaksanaan yang telah price that has been set, namely Rp 110 (in full Rp) per share
ditentukan yaitu sebesar Rp 110 (dalam Rupiah penuh) and is conducted during the exercise period, starting
per lembar saham dan dapat dilakukan selama masa March 25, 2016, up to September 25, 2020. If the warrants
berlakunya yaitu mulai tanggal 25 Maret 2016 sampai are not exercised until the exercise period expires, then
dengan 25 September 2020. Bila waran tidak dilaksanakan the warrants become expired and have no value. The time
sampai dengan masa berlaku habis, maka waran tersebut period of warrants will not be extended. As of the end of
menjadi kadaluarsa dan tidak memiliki nilai. Jangka waktu December 2020, the Series I Warrants succeeded to be
waran tidak akan diperpanjang. Hingga akhir Desember converted into shares were 3,967,415 warrants.
2020 Waran Seri I yang berhasil dikonversi menjadi saham
adalah sebanyak 3.967.415 waran. Berikut kronologi
pencatatannya.
Kronologi Pencatatan Waran Seri I
Listing Chronology of Series I Warrants
Jumlah Saham yang Harga
Jumlah Saham yang Harga
Ditempatkan dan Penawaran
Tanggal Peristiwa ditransaksikan Nominal (Rp)
Disetor (Rp)
Date Corporate Actions Number of Share Nominal
Number of Issued Bidding Price
Transaction Price (Rp)
and Paid-up Shares (Rp)
Penawaran Saham Perdana
369.884.299 1.460.573.616 100 105
Initial Public Offering
15 April 2020 Pelaksanaan Waran
5.000 1.460.578.616 100 105
April 15, 2020 Waran Exercise
12 Mei 2020 Pelaksanaan Waran
350 1.460.578.966 100 105
May 12, 2020 Waran Exercise
27 Mei 2020 Pelaksanaan Waran
650 1.460.579.616 100 105
May 27, 2020 Waran Exercise
05 Juni 2020 Pelaksanaan Waran
500 1.460.580.116 100 105
June 05, 2020 Waran Exercise
08 Juni 2020 Pelaksanaan Waran
1.000 1.460.581.116 100 105
June 08, 2020 Waran Exercise
29 Juni 2020 Pelaksanaan Waran
20.000 1.460.601.116 100 105
June 29, 2020 Waran Exercise
02 Juli 2020 Pelaksanaan Waran
20.000 1.460.621.116 100 105
July 02, 2020 Waran Exercise
03 Juli 2020 Pelaksanaan Waran
900 1.460.622.016 100 105
July 03, 2020 Waran Exercise
09 Juli 2020 Pelaksanaan Waran
130.000 1.460.752.016 100 105
July 09, 2020 Waran Exercise
10 Juli 2020 Pelaksanaan Waran
461.500 1.461.213.516 100 105
July 10, 2020 Waran Exercise
13 Juli 2020 Pelaksanaan Waran
322.200 1.461.535.716 100 105
July 13, 2020 Waran Exercise
14 Juli 2020 Pelaksanaan Waran
2.843.810 1.464.379.526 100 105
July 14, 2020 Waran Exercise
15 Juli 2020 Pelaksanaan Waran
50.624 1.464.430.150 100 105
July 15, 2020 Waran Exercise
Laporan Tahunan 2025
66 PT Victoria Insurance, Tbk Adaptive Growth in a Sustainable Insurance Ecosystem
Page 67
Company
Profile
Jumlah Saham yang Harga
Jumlah Saham yang Harga
Ditempatkan dan Penawaran
Tanggal Peristiwa ditransaksikan Nominal (Rp)
Disetor (Rp)
Date Corporate Actions Number of Share Nominal
Number of Issued Bidding Price
Transaction Price (Rp)
and Paid-up Shares (Rp)
05 Agustus 2020 Pelaksanaan Waran
1 1.464.430.151 100 105
August 05, 2020 Waran Exercise
13 Agustus 2020 Pelaksanaan Waran
100 1.464.430.251 100 105
August 13, 2020 Waran Exercise
11 September 2020 Pelaksanaan Waran
910 1.464.431.161 100 105
September 11, 2020 Waran Exercise
17 September 2020 Pelaksanaan Waran
9.700 1.464.440.861 100 105
September 17, 2020 Waran Exercise
17 September 2020 Pelaksanaan Waran
70 1.464.440.931 100 105
September 17, 2020 Waran Exercise
25 September 2020 Pelaksanaan Waran
100 1.464.441.031 100 105
September 25, 2020 Waran Exercise
28 September 2020 Pelaksanaan Waran
100.000 1.464.541.031 100 105
September 28, 2020 Waran Exercise
Per 31 Desember 2025, seluruh saham Perusahaan atau As of December 31, 2025, all the Company shares or
sejumlah 1.553.430.759 saham telah tercatat di Bursa Efek amounted to 1,553,430,759 shares have been listed on the
Indonesia. Indonesia Stock Exchange.
Kronologi Pencatatan Efek Lainnya
Other Securities Listing Chronology
Sampai dengan akhir periode pelaporan, Perseroan tidak As of the end of the reporting period, the Company has
mencatatkan efek lainnya pada bursa manapun. Dengan not listed any other securities on any exchange. Therefore,
demikian, Laporan ini tidak menyajikan informasi terkait this report does not provide information regarding the
kronologi pencatatan efek lainnya, meliputi nama efek, chronology of the listing of other securities, including the
tahun penerbitan, tanggal jatuh tempo, nilai penawaran, name of the securities, the year of issuance, maturity date,
dan peringkat efek. offering value, and the securities rating.
2025 Annual Report
Adaptive Growth in a Sustainable Insurance Ecosystem PT Victoria Insurance, Tbk 67
Page 68
Profil
Perusahaan
Aksi Korporasi
Corporate Action
Pada tahun 2025 Perseroan melakukan aksi korporasi In 2025, the Company conducted a corporate action of
Penambahan Modal Tanpa Hak Memesan Efek Terlebih Capital Increase without Pre-emptive Rights (PMTHMETD),
Dahulu (PMTHMETD) sebanyak maksimal 146.057.361 totaling a maximum of 146,057,361 new shares with a
saham baru dengan nilai nominal Rp100 per saham, atau nominal value of Rp100 per share, or up to 10% of the issued
sebanyak-banyaknya 10% dari modal ditempatkan dan and fully paid-up capital after the PMTHMETD.
disetor penuh setelah PMTHMETD.
Hasil pelaksanaan PMTHMETD telah dicatat di Bursa Efek The results of the PMTHMETD implementation were
Indonesia pada 15 Desember 2025, dengan hasil sebagai recorded on the Indonesia Stock Exchange on December
berikut: 15, 2025, with the following details:
1. Total Jumlah Saham Tambahan: 1. Total Number of Additional Shares:
92.857.143 lembar saham. 92.857.143 shares
2. Harga pelaksanaan: 2. Exercise Price:
Rp140 per saham Rp140 per share
3. Tanggal Pelaksanaan PMTHMETD dan Distribusi 3. PMTHMETD Implementation and Share Distribution
Saham: Date :
12 Desember 2025 December 12, 2025
4. Tanggal Pencatatan Saham: 4. Share Listing Date:
15 Desember 2025 December 15, 2025
5. Pihak yang Menjadi Pembeli: 5. Purchasing Party:
PT Victoria Investama Tbk sebanyak 92.857.143 lembar PT Victoria Investama Tbk amounted to 92.857.143
saham atau sebesar Rp13.000.000.020. shares or amounting to Rp13.000.000.020.
6. Rencana Penggunaan Dana PMTHMETD: 6. Planned Use of PMTHMETD Proceeds:
akan dipergunakan Perseroan untuk modal kerja will be utilized by the Company for working capital
dan memperkuat struktur permodalan sehingga and strengthening the capital structure. This aims to
meningkatkan kemampuan Perseroan dalam enhance the Company’s capacity to bear greater own
menanggung risiko sendiri yang lebih besar dan risk and to improve the solvency ratio or Risk-Based
meningkatkan rasio solvabilitas atau Risk-Based Capital (RBC) in anticipation of the growth of the
Capital (RBC) dalam rangka mengantisipasi Company’s insurance business.
pertumbuhan bisnis asuransi Perseroan.
Laporan Tahunan 2025
68 PT Victoria Insurance, Tbk Adaptive Growth in a Sustainable Insurance Ecosystem
Page 69
Company
Profile
Informasi Pemegang Saham Utama dan/atau Pengendali
Information of Major and/or Controlling Shareholders
Pemegang Saham Utama adalah pemegang saham A Major Shareholder is defined as a shareholder who owns
yang memiliki 20% atau lebih saham dari seluruh saham 20% or more of the total shares issued by the Company.
yang telah dikeluarkan oleh Perusahaan. Berdasarkan Based on the Company’s share ownership composition
komposisi kepemilikan saham Perseroan per 31 Desember as of December 31, 2025, the shareholder who owns 20%
2025, pemegang saham yang memiliki 20% atau lebih or more of the Company’s shares is PT Victoria Investama
saham Perseroan adalah PT Victoria Investama Tbk. Tbk. Therefore, the Company’s major and controlling
Dengan demikian, pemegang saham utama dan shareholder is PT Victoria Investama Tbk, with the ultimate
pengendali Perseroan adalah PT Victoria Investama Tbk beneficial owners of the Company’s share ownership is:
dengan penerima manfaat akhir dari kepemilikan saham
Perseroan adalah:
1. Suzanna Tanojo, melalui kepemilikan saham secara 1. Suzanna Tanojo, through direct shares ownership on PT
langsung di PT Gratamulia Pratama dan PT Victoria Gratamulia Pratama and PT Victoria Investama Tbk;
Investama Tbk;
2. Christien Tanoyo melalui kepemilikan saham secara 2. Christien Tanoyo through direct shares ownership at PT
langsung di PT Gratamulia Pratama. Gratamulia Pratama.
Berikut bagan pemegang saham utama dan pengendali The following is a chart of the major and controlling
PT Victoria Insurance Tbk: shareholders of PT Victoria Insurance Tbk:
CHRISTIEN TANOYO SUZANNA TANOJO
9,37% 90,63%
MASYARAKAT PT GRATAMULIA PRATAMA SUZANNA TANOJO
28,32% 45,06% 26,62%
MASYARAKAT PT VICTORIA INVESTAMA TBK ALDO JUSUF TJAHAJA
19,86% 79,40% 0,74%
2025 Annual Report
Adaptive Growth in a Sustainable Insurance Ecosystem PT Victoria Insurance, Tbk 69
Page 70
Profil
Perusahaan
Struktur Grup Perusahaan
Company Group Structure
79,40%
MASYARAKAT ALDO JUSUF TJAHAJA
19,86% 0,74%
Informasi Entitas Anak dan/atau Entitas Asosiasi
Information on Subsidiary and/or Associated Entity
Sampai dengan akhir tahun 2025, Perusahaan tidak As of the end of 2025, the Company had no Subsidiaries or
memiliki Entitas Anak ataupun entitas asosiasi. associated entities.
Informasi Kantor Akuntan Publik
Information of Public Accounting Firm
Berdasarkan RUPS Tahunan yang diselenggarakan pada Based on the Company’s Annual GMS, which was held
17 April 2025, Perseroan menunjuk KAP Helianto dan Rekan on April 17, 2025, the Company has appointed the Public
Anggota Parker Russel International dengan Akuntan Accounting Firm (KAP) Helianto and Partner member of
Publik Ade Ikhwan sebagai KAP yang mengaudit Laporan Parker Russel International with Ade Ikhwan as the Public
Keuangan Konsolidasian Perseroan untuk tahun buku Accountant to audit the Company’s Consolidated Financial
2025 sesuai dengan Surat Penunjukan Dewan Komisaris Statements for the 2025 Financial Year, in accordance with
tanggal 24 Juni 2025. Board of Commissioners Appointment Decree dated 24
June, 2025.
Adapun kriteria dan batasan dalam menunjuk jasa Kantor The criteria and limitations in appointing the services of a
Akuntan Publik (KAP), yaitu: Public Accountant Firm (KAP), as follows:
Laporan Tahunan 2025
70 PT Victoria Insurance, Tbk Adaptive Growth in a Sustainable Insurance Ecosystem
Page 71
Company
Profile
a. Terdaftar di Otoritas Jasa Keuangan (OJK). a. Registered at the Financial Services Authority (OJK).
b. Profesional dan memiliki pengalaman sebagai Akuntan b. Professional and has experience as a Public Accountant
Publik dan/atau Kantor Akuntan Publik di perusahaan and/or Public Accounting Firm in a public company.
terbuka.
c. Memiliki hubungan afiliasi dengan Kantor Akuntan c. Has an affiliation with an international Public
Publik berskala internasional Accounting Firm
Lingkup Jasa Yang Diberikan Scope Of Services Provided
Lingkung jasa yang diberikan KAP mencakup: The scope of services provided by KAP includes:
Hasil pemeriksaan/audit atas informasi keuangan historis The results of the examination/audit of historical
tahun 2025 dan untuk tahun yang berakhir pada tanggal financial information for 2025 and for the year ending
31 Desember 2025 akan dilakukan berdasarkan standar December 31, 2025, will be carried out based on audit
audit yang ditetapkan Institut Akuntan Publik Indonesia standards established by the Indonesian Institute of Public
dan peraturan perundangan yang berlaku untuk bidang Accountants and applicable laws and regulations for the
usaha perasuransian. insurance business sector.
Jasa Lain yang Diberikan Akuntan Selain Other Services Provided by Accountants
Jasa Audit Laporan Keuangan Tahunan Other than Annual Financial Statement Audit
Services
Pihak yang ditunjuk Perseroan sebagai Kantor Akuntan The party appointed by the Company as a Public
Publik tidak memberikan jasa lain selain lingkup audit Accounting Firm does not provide services other than the
sebagaimana tersebut di atas. scope of the audit as mentioned above.
Guna kebutuhan transparansi, berikut disampaikan daftar For the purpose of transparency, the following is a list of
Kantor Akuntan Publik, Akuntan dan biaya yang diberikan Public Accountant Firms, Accountants and fees paid in
dalam mengaudit laporan keuangan Perusahaan selama auditing the Company’s financial statements for the last
5 (lima) tahun terakhir. 5 (five) years.
Kantor Akuntan Publik Auditor
Tahun Public Accounting Firm Auditor Dasar
Biaya
Buku Nama Kantor Akuntan Nama Penunjukkan Opini
Fee
Book Publik No. Izin Auditor No. Izin Basis of Opinion
(Rp)
Year Name of Public License No. Name of License No. Appointment
Accounting Firm Auditor
2025 Kantor Akuntan Publik No. STTD. Ade AP.0916 Surat Penunjukan Wajar, dalam 325.000.000
(KAP) Heliantono dan AP-00045/ Ikhwan No. 166- semua
Rekan Anggota Parker PM.22/2018 13/01.2.0459/KAP- hal yang
Russell International EL/01/VI/2025 material
Heliantono and Partner Appointment Fair, in all
Public Accounting Firm Letter No. 166- material
(KAP), member of Parker 13/01.2.0459/KAP- respects
Russell International EL/01/VI/2025
2024 Kantor Akuntan Publik No. STTD. Ade AP.0916 Surat Penunjukan Wajar, dalam 226.720.000
(KAP) Heliantono dan KAP-00028/ Ikhwan No. 177-13/2.0459/ semua
Rekan Anggota Parker PM.22/2017 KAP-EL/01/X/2024 hal yang
Russell International Appointment material
Heliantono and Partner Letter No. 177- Fair, in all
Public Accounting Firm 13/2.0459/KAP- material
(KAP), member of Parker EL/01/X/2024 respects
Russell International
2023 Kantor Akuntan Publik No. STTD. Ade AP.0916 Surat Penunjukan Wajar, dalam 177.600.000
(KAP) Heliantono dan KAP-00028/ Ikhwan No. 209- semua
Rekan Anggota Parker PM.22/2017 13/2.0459/KAP- hal yang
Russell International EL/01/X/2023 material
Heliantono and Partner Appointment Fair, in all
Public Accounting Firm Letter No. 209- material
(KAP), member of Parker 13/2.0459/KAP- respects
Russell International EL/01/X/2023
2025 Annual Report
Adaptive Growth in a Sustainable Insurance Ecosystem PT Victoria Insurance, Tbk 71
Page 72
Profil
Perusahaan
Kantor Akuntan Publik Auditor
Tahun Public Accounting Firm Auditor Dasar
Biaya
Buku Nama Kantor Akuntan Nama Penunjukkan Opini
Fee
Book Publik No. Izin Auditor No. Izin Basis of Opinion
(Rp)
Year Name of Public License No. Name of License No. Appointment
Accounting Firm Auditor
2022 Kantor Akuntan Publik No. 486/ David AP.1258 Surat Penunjukan Wajar, dalam 130.000.000
(KAP) Tjahjadi & Tamara KM.I/2011 Wijaya , S.E, No. 0046/VINS- semua
Tjahjadi & Tamara Public AK.,CPA XT/CORSEC/ hal yang
Accounting Firm (KAP) XI/2022 material
Appointment Fair, in all
Letter No. 0046/ material
VINS-XT/CORSEC/ respects
XI/2022
2021 Surat Penunjukan Wajar, dalam 145.000.000
No. 0049/VINS- semua
XT/CORSEC/ hal yang
XI/2021 material
Appointment Fair, in all
Letter No. 0049/ material
VINS-XT/CORSEC/ respects
XI/2021
Lembaga/Profesi Penunjang Pasar Modal
Capital Market Supporting Institutions/Professions
Akuntan Publik Biro Administrasi Efek
Public Accounting Share Registrar
Nama Perusahaan Nama Perusahaan
KAP Heliantono & Rekan PT Adimitra Jasa Korpora
Company Name Company Name
Jaringan/Aliansi Anggota Parker Russell Alamat Rukan Kirana Boutique Office
Network/Alliance International Address Jl. Kirana Avenue III Blok F3 No. 5,
Member of Parker Russell Kelapa Gading – Jakarta Utara, 14250
International Telp: (62 – 21) 2974 5222/87
(62 – 21) 2974 5298
Nama Akuntan Publik Fax: (62 – 21) 2928 9961
Ade Ikhwan
Name of Public Accountant Email: opr@adimitra-jk.co.id
Alamat Plaza Aminta Lantai 7 Suite #704 Jasa yang Jasa Administrasi Saham Pasar
Address Jalan TB Simatupang Diberikan Sekunder, berupa pencatatan daftar
Kavling 10, RT 002 RW 002 Services Provided Pemegang Saham dan pencatatan
Pondok Pinang, atas perubahan-perubahan pada
Kebayoran Lama daftar Pemegang Saham atas nama
Jakarta Selatan 12310 perusahaan yang tercatat di Bursa Efek
Indonesia.
Jasa yang Diberikan Mengaudit Laporan Keuangan
Services Provided Perseroan sesuai dengan Administration Services of Secondary
Standar Akuntansi Keuangan Market Share i.e., preparing a list of
yang berlaku. shareholders and noting down any
revision made on the list on behalf of
Auditing the Company’s companies listed at the Indonesian
Financial Statements in Stock Exchange.
accordance with applicable
Financial Accounting Biaya
Rp22.210.000
Standards. Fee
Biaya Periode
Rp325.000.000
Fee Penugasan 2025
Assignment Period
Periode Penugasan 2025
Assignment Period
Laporan Tahunan 2025
72 PT Victoria Insurance, Tbk Adaptive Growth in a Sustainable Insurance Ecosystem
Page 73
Company
Profile
Notaris Aktuaris
Notary Actuary
Notaris Aktuaris Kantor Konsultan Aktuaria
Jimmy Tanal, SH., MKn
Notary Actuary Setya Gunawan
Alamat Gedung The ‘H’ Tower Alamat ITS Tower 7th Floor Unit 06,
Address Lantai 20 Suite A & G Address Jl. Raya Pasar Minggu, Jakarta 12540
Jl. H.R. Rasuna Said Kav.C-20
Kuningan, Jakarta Selatan 12940 Jasa yang Diberikan Memberikan aktuaria terkait produk
Services Provided asuransi.
Jasa yang Diberikan Biaya penerbitan dan salinan akta Providing actuarial related to the
Services Provided perusahaan dan RUPS insurance products
Fees for issuance and copy of Biaya
Rp6.105.000
company deed and GMS Fee
Biaya Periode Penugasan
Rp50.200.000 2025
Fee Assignment Period
Periode Penugasan
2025
Assignment Period
Informasi Website Perseroan
Information on the Company Website
Perseroan mengimplementasikan prinsip tata kelola The Company implements Good Corporate Governance
perusahaan yang baik (Good Corporate Governance) principles by complying with the Financial Services
dengan memenuhi Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Authority Regulation (POJK) Number 8/POJK.04/2015
(POJK) Nomor 8/POJK.04/2015 tentang Situs Web Emiten concerning Issuer or Public Company Websites. The
atau Perusahaan Publik. Perseroan memiliki situs web Company has an official website www.victoriainsurance.
(website) resmi www.victoriainsurance.co.id yang dapat co.id which is accessible for stakeholders. The Company’s
diakses oleh para pemangku kepentingan. Situs web website contains the following information:
Perseroan memuat informasi sebagai berikut:
1. Beranda, memuat berbagai informasi Perusahaan 1. Home contains company information such as GMS,
seperti informasi RUPS, informasi produk, dan products, and others.
sebagainya.
2. Tentang Kami, memuat tentang milestone, struktur 2. About Us contains milestones, share ownership
kepemilikan saham, visi misi, manajemen, tata Kelola structure, vision and mission, management, corporate
perusahaan, hubungan investor, jaringan bisnis dan governance, investor relations, business networks and
penghargaan. awards.
3. Produk, memuat tentang informasi produk dan jasa 3. Products contain information about the products and
yang ditawarkan. services offered.
4. Layanan, memuat tentang layanan kantor, digital 4. Services, including office services, digital products and
produk dan rekanan partners
5. Berita, memuat berita mengenai perusahaan dan 5. News contains news about companies and the world
dunia asuransi of insurance
6. Karir, memuat informasi lowongan pekerjaan. 6. Career contains information on job vacancies.
2025 Annual Report
Adaptive Growth in a Sustainable Insurance Ecosystem PT Victoria Insurance, Tbk 73
Page 74
Page 75
04
Analisis dan
Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Perseroan memandang bahwa pertumbuhan yang berkelanjutan
hanya dapat dicapai melalui keseimbangan antara optimalisasi
kinerja, kehati-hatian dalam pengelolaan risiko, serta kemampuan
beradaptasi terhadap perubahan lingkungan usaha.
The Company believes that sustainable growth can only be achieved
through a balance between performance optimization, prudent
risk management, and the ability to adapt to evolving business
environments.
Page 76
Analisis dan
Pembahasan Manajemen
Tinjauan Ekonomi Makro
Macroeconomic Overview
Perekonomian global sepanjang tahun 2025 bergerak dalam The global economy in 2025 continued to grow, albeit
fase pertumbuhan yang tetap positif namun cenderung at a more moderate pace, amid ongoing monetary
moderat, seiring dengan berlanjutnya penyesuaian policy adjustments, geopolitical dynamics, and trade
kebijakan moneter, dinamika geopolitik, serta fragmentasi fragmentation. The IMF, in its World Economic Outlook,
perdagangan. IMF dalam World Economic Outlook projected global economic growth at around 3.2% in
memproyeksikan pertumbuhan ekonomi global berada di 2025, slightly lower than the previous year. This reflects
kisaran 3,2% pada 2025, sedikit melambat dibandingkan the normalization of the global economic cycle as well as
tahun sebelumnya. Kondisi ini mencerminkan normalisasi cautious business expansion.
siklus ekonomi global sekaligus kehati-hatian pelaku usaha
dalam melakukan ekspansi.
Di tingkat domestik, perekonomian Indonesia menunjukkan Domestically, Indonesia’s economy demonstrated solid
ketahanan yang solid. Berdasarkan Badan Pusat Statistik resilience. According to Statistics Indonesia (BPS), the
(BPS), ekonomi Indonesia tumbuh sebesar 5,11% pada Indonesian economy grew by 5.11% in 2025, up from
tahun 2025, meningkat dibandingkan pertumbuhan 5.03% in 2024. Stable inflation and a strong trade surplus
5,03% pada tahun 2024. Stabilitas inflasi yang terjaga supported national economic activity. The combination
serta surplus neraca perdagangan yang tetap kuat of stable growth, controlled inflation, and positive external
turut memberikan dukungan terhadap aktivitas ekonomi performance provided an important foundation for the
nasional. Kombinasi pertumbuhan ekonomi yang stabil, financial services sector, including the insurance industry.
inflasi yang terkendali, dan kinerja eksternal yang positif
menjadi landasan penting bagi sektor jasa keuangan,
termasuk industri asuransi.
Secara keseluruhan, kondisi ekonomi makro sepanjang Overall, macroeconomic conditions throughout 2025
tahun 2025 menciptakan lingkungan usaha yang relatif created a relatively conducive business environment,
kondusif, meskipun tetap disertai dengan dinamika risiko although accompanied by evolving risks that required
yang memerlukan pengelolaan secara prudent. prudent management.
Tinjauan Industri Asuransi
Insurance Industry Overview
Sepanjang tahun 2025, industri asuransi nasional Throughout 2025, Indonesia’s insurance industry entered
berada dalam fase penguatan kualitas pertumbuhan. a phase of quality-driven growth. The Financial Services
Otoritas Jasa Keuangan (OJK) mencatat bahwa aset Authority (OJK) recorded total insurance industry assets
industri asuransi mencapai sekitar Rp1.201,96 triliun atau of approximately Rp1,201.96 trillion, representing annual
tumbuh sekitar 6,01% secara tahunan. Pertumbuhan ini growth of around 6.01%. This growth indicates that industry
menunjukkan bahwa kapasitas industri tetap meningkat capacity continued to expand despite existing structural
di tengah tantangan struktural yang ada. challenges.
Pertumbuhan Industri Asuransi di Indonesia berdasarkan Aset Industri
Growth of the Insurance Industry in Indonesia based on Industrial Assets
1.200
1.180
1.190
1.160
1.170
1.140
1.150 1.160
1.120
1.100 1.120
1.080
1.060 1.080
1.040
1.020
2020 2021 2022 2023 2024 2025
Sumber: OJK – Statistik Perasuransian & RDKB
Source: OJK – Insurance Statistics & RDKB
Laporan Tahunan 2025
76 PT Victoria Insurance, Tbk Adaptive Growth in a Sustainable Insurance Ecosystem
Page 77
Management Discussion
and Analysis
Dari sisi ketahanan permodalan, industri asuransi umum dan In terms of capital resilience, general insurance and
reasuransi mencatatkan tingkat Risk Based Capital (RBC) reinsurance sectors recorded a Risk-Based Capital (RBC)
sekitar 335%, jauh di atas ambang batas minimum yang level of approximately 335%, significantly above the
ditetapkan regulator sebesar 120%. Hal ini mencerminkan regulatory minimum threshold of 120%. This reflects the
bahwa secara umum, industri memiliki solvabilitas yang industry’s strong solvency in navigating evolving risks.
cukup kuat dalam menghadapi dinamika risiko.
Di sisi lain, pertumbuhan premi industri menunjukkan tren Meanwhile, premium growth became more selective.
yang lebih selektif. OJK mencatat bahwa premi asuransi OJK recorded that general insurance and reinsurance
umum dan reasuransi tumbuh sekitar 2,33% secara tahunan premiums grew by around 2.33% year-on-year during
pada periode Januari–Oktober 2025. Kondisi ini menunjukkan January–October 2025. This indicates that growth
bahwa pertumbuhan tetap berlangsung, namun semakin continued, with a stronger emphasis on portfolio quality
menekankan kualitas portofolio dibandingkan ekspansi rather than volume expansion.
volume semata.
Pertumbuhan Industri Asuransi di Indonesia berdasarkan Premi
Growth of the Insurance Industry in Indonesia based on Premiums
365 6%
360
4%
355
350 2%
345 0%
340
-2%
335
330 -4%
325 -6%
320
-8%
315
310 -10%
2020 2021 2022 2023 2024 2025
Premi Industri (Rp Triliun) / Industry Premium (Rp Trillion) Pertumbuhan YoY / YoY Growth
Sumber: OJK – Statistik Perasuransian & RDKB
Source: OJK – Insurance Statistics & RDKB
Tinjauan Industri Asuransi Umum 2025 General Insurance Industry Overview 2025
Pada tahun 2025, industri asuransi umum mencatat In 2025, the general insurance industry recorded moderate
pertumbuhan yang moderat namun stabil. Data Asosiasi yet stable growth. Data from the Indonesian General
Asuransi Umum Indonesia (AAUI) menunjukkan bahwa Insurance Association (AAUI) shows that general insurance
pendapatan premi asuransi umum mencapai sekitar premium income reached approximately Rp84.72 trillion in
Rp84,72 triliun pada kuartal III 2025 atau tumbuh sekitar 6,3% the third quarter of 2025, growing by around 6.3% year-on-
secara tahunan. year.
Sejalan dengan pertumbuhan premi, klaim juga mengalami In line with premium growth, claims also increased. Claims
peningkatan. Klaim dibayar tercatat mencapai sekitar paid reached approximately Rp35.02 trillion during the
Rp35,02 triliun pada periode yang sama, meningkat sekitar same period, rising by around 4.9% compared to the
4,9% dibandingkan tahun sebelumnya. Peningkatan klaim previous year. The increase in claims across several
pada beberapa lini usaha mencerminkan dinamika risiko business lines reflects ongoing risk dynamics within the
yang masih cukup menonjol di sektor ini. sector.
2025 Annual Report
Adaptive Growth in a Sustainable Insurance Ecosystem PT Victoria Insurance, Tbk 77
Page 78
Analisis dan
Pembahasan Manajemen
Premi Dicatat Asuransi Umum di Kuartal 3 - 2025
General Insurance Premiums Recorded in Q3 - 2025
30.000 350%
300%
25.000
250%
20.000
200%
15.000 150%
100%
10.000
50%
5.000
0%
0 -50%
Property
Motor Vehicle
Marine Cargo
Marine Hull
Aviation
Satelite
Energy on Shore
Energy off Shore
Engineering
Liability
Personal Accident
Health Insurance
Credit Insurance
Surety Ship
Miscellaneous
Premi Dicata / Premium Income (Rp Trillion) Pertumbuhan / Growth
Sumber: Asosiasi Asuransi Umum Indonesia (AAUI)
Source: General Insurance Association of Indonesia (AAUI)
Klaim Dibayar Asuransi Umum di Kuartal 3 - 2025
General Insurance Claims Paid in Q3 - 2025
14.000 60%
12.000
40%
10.000
20%
8.000
0%
6.000
-20%
4.000
-40%
2.000
0 -60%
Property
Motor Vehicle
Marine Cargo
Marine Hull
Aviation
Satelite
Energy on Shore
Energy off Shore
Engineering
Liability
Personal Accident
Health Insurance
Credit Insurance
Surety Ship
Miscellaneous
Premi Dicata / Premium Income (Rp Trillion) Pertumbuhan / Growth
Sumber: Asosiasi Asuransi Umum Indonesia (AAUI)
Source: General Insurance Association of Indonesia (AAUI)
Laporan Tahunan 2025
78 PT Victoria Insurance, Tbk Adaptive Growth in a Sustainable Insurance Ecosystem
Page 79
Management Discussion
and Analysis
Struktur pasar asuransi umum tetap didominasi oleh lini The general insurance market structure remained
usaha utama seperti asuransi harta benda, kendaraan dominated by key business lines such as property, motor
bermotor, dan kredit. Kombinasi antara peluang vehicle, and credit insurance. The combination of growth
pertumbuhan dan dinamika klaim mendorong industri opportunities and claim dynamics encourages the industry
untuk semakin menekankan disiplin underwriting, to place greater emphasis on underwriting discipline, risk
pengelolaan risiko, serta efisiensi operasional. management, and operational efficiency.
Implikasi terhadap Perseroan Implications for the Company
Dalam konteks kondisi ekonomi makro yang stabil dan In the context of stable macroeconomic conditions
dinamika industri yang semakin berorientasi pada and an industry increasingly focused on quality growth,
kualitas, manajemen memandang bahwa lingkungan management views the 2025 business environment as
usaha sepanjang 2025 menghadirkan peluang sekaligus presenting both opportunities and challenges for the
tantangan bagi Perseroan. Pertumbuhan ekonomi Company. Domestic economic growth and rising demand
domestik dan meningkatnya kebutuhan perlindungan for risk protection supported general insurance demand.
risiko menjadi faktor pendukung permintaan produk
asuransi umum.
Namun demikian, peningkatan kompleksitas risiko However, increasing risk complexity and rising claims
dan tren kenaikan klaim mendorong Perseroan untuk trends encouraged the Company to adopt a more
menerapkan pendekatan underwriting yang lebih selektif. selective underwriting approach. The Company focused
Perseroan memfokuskan strategi pada peningkatan on improving portfolio quality and strengthening its
kualitas portofolio dan penguatan struktur keuangan. financial structure.
Dinamika industri menuntut keseimbangan antara Industry dynamics require a balance between expansion
ekspansi usaha dan disiplin operasional. Oleh karena and operational discipline. Accordingly, the Company
itu, Perseroan mengedepankan efisiensi operasional, prioritized operational efficiency, prudent claims
pengelolaan klaim yang prudent, serta optimalisasi management, and investment optimization.
investasi.
Secara keseluruhan, kondisi ekonomi dan industri menjadi Overall, economic and industry conditions served as the
dasar bagi manajemen dalam menyusun langkah basis for management in formulating future strategies
strategis ke depan, guna memanfaatkan peluang to capture growth opportunities while maintaining
pertumbuhan sekaligus menjaga keberlanjutan kinerja. sustainable performance.
Aspek Pemasaran
Marketing Aspect
Sepanjang tahun 2025, strategi pemasaran Perseroan Throughout 2025, PT Victoria Insurance Tbk’s marketing
diarahkan pada penguatan penetrasi pasar secara strategy focused on strengthening market penetration
selektif dengan tetap menjaga kualitas portofolio bisnis. selectively while maintaining portfolio quality. The
Perseroan mengedepankan pendekatan pemasaran Company adopted an integrated marketing approach
yang terintegrasi dengan manajemen risiko, sehingga aligned with risk management, ensuring that premium
pertumbuhan premi tidak hanya berorientasi pada volume growth was driven not only by volume but also by
tetapi juga pada keberlanjutan kualitas underwriting. sustainable underwriting quality. This effort was supported
Upaya ini didukung oleh keberadaan jaringan operasional by the Company’s operational presence in key regions
Perseroan di wilayah utama seperti Jakarta dan Surabaya, such as Jakarta and Surabaya, which served as the
yang menjadi basis dalam memperluas jangkauan foundation for expanding services to corporate and
layanan kepada nasabah korporasi maupun komersial. commercial clients.
Selain penguatan jaringan distribusi, Perseroan juga In addition to strengthening its distribution network, the
memanfaatkan sinergi dalam ekosistem Victoria Group Company leveraged synergies within the Victoria Group
untuk memperluas akses pasar. Sebagai bagian dari grup ecosystem to broaden market access. As part of a financial
jasa keuangan yang mencakup perbankan, sekuritas, services group encompassing banking, securities, and
dan manajemen investasi, Perseroan memiliki peluang asset management, the Company was able to optimize
untuk mengoptimalkan pendekatan pemasaran berbasis relationship-based marketing and address broader
2025 Annual Report
Adaptive Growth in a Sustainable Insurance Ecosystem PT Victoria Insurance, Tbk 79
Page 80
Analisis dan
Pembahasan Manajemen
relasi dan kebutuhan nasabah yang lebih komprehensif. customer needs. This approach enhanced business
Pendekatan ini memungkinkan Perseroan untuk acquisition effectiveness and strengthened long-term
meningkatkan efektivitas akuisisi bisnis serta memperkuat client relationships through integrated risk protection
hubungan jangka panjang dengan nasabah melalui solusi solutions.
perlindungan risiko yang lebih terintegrasi.
Sejalan dengan perkembangan industri, Perseroan juga In line with industry developments, the Company also
terus mendorong pemanfaatan teknologi sebagai bagian continued to promote the use of technology as part of
dari strategi pemasaran modern. Transformasi digital yang its modern marketing strategy. Digital transformation
diadopsi Perseroan tidak hanya bertujuan meningkatkan initiatives not only improved operational efficiency but
efisiensi operasional, tetapi juga mendukung perluasan also supported the expansion of distribution channels
kanal distribusi serta peningkatan kualitas layanan kepada and service quality. Through adaptive and market-driven
nasabah. Dengan strategi pemasaran yang adaptif dan marketing strategies, the Company aims to maintain
berbasis kebutuhan pasar, Perseroan berupaya menjaga relevance amid industry dynamics while supporting
relevansi di tengah dinamika industri serta mendukung sustainable business growth.
pertumbuhan bisnis secara berkelanjutan.
Pangsa Pasar
Market Share
Pada tahun 2025, struktur pangsa pasar Perseroan In 2025, the Company’s market share structure continued
masih menunjukkan dominasi lini asuransi properti yang to be dominated by the property insurance line,
memberikan kontribusi sebesar 60,2% terhadap total contributing 60.2% of the total insurance service revenue
portofolio pendapatan jasa asuransi, dibandingkan portfolio, compared to 53% in 2024. Meanwhile, the
dengan 53% pada tahun 2024. Sementara itu, lini asuransi miscellaneous insurance line recorded a contribution of
aneka mencatat kontribusi sebesar 18,7%, dibandingkan 18.7%, compared to 25.9% in the previous year, while health
25,9% pada tahun sebelumnya, sedangkan asuransi insurance accounted for 14.5%, compared to 14.4% in 2024.
kesehatan tercatat sebesar 14,5% dibandingkan 14,4% These shifts reflect the Company’s strategic portfolio
pada tahun 2024. Perubahan komposisi ini mencerminkan adjustments in managing growth selectively and based
dinamika strategi portofolio Perseroan dalam mengelola on risk quality.
pertumbuhan bisnis secara selektif dan berbasis kualitas
risiko.
Dibandingkan dengan struktur pangsa pasar industri Compared to the national general insurance industry
asuransi umum nasional, komposisi portofolio Perseroan structure, the Company’s portfolio composition remains
menunjukkan karakteristik yang lebih terfokus. more focused. Based on data from the Indonesian General
Berdasarkan data Asosiasi Asuransi Umum Indonesia Insurance Association (AAUI) as of Q3 2025, the industry’s
(AAUI) hingga kuartal III 2025, pangsa pasar premi premium market share was still dominated by property
industri masih didominasi oleh asuransi properti sebesar insurance at 29.2%, followed by motor vehicle insurance
29,2%, diikuti asuransi kendaraan bermotor sebesar 16,7%, at 16.7%, credit insurance at 16.0%, and health insurance
asuransi kredit sebesar 16,0%, dan asuransi kesehatan at 9.5%. Other business lines such as engineering, liability,
sebesar 9,5%. Lini usaha lainnya seperti rekayasa, liability, and miscellaneous each contributed approximately 4%–
dan miscellaneous masing-masing berkontribusi sekitar 5% of total industry premiums.
4%–5% terhadap total premi industri.
Struktur tersebut menunjukkan bahwa industri asuransi This structure indicates that the general insurance
umum masih relatif terdiversifikasi dengan kontribusi yang industry remains relatively diversified with fairly balanced
cukup merata di beberapa lini utama. Hal ini berbeda contributions across several key business lines. This
dengan struktur portofolio Perseroan yang secara historis differs from the Company’s portfolio structure, which has
lebih terkonsentrasi pada segmen korporasi, khususnya historically been more concentrated in the corporate
pada lini properti dan aneka. segment, particularly in property and miscellaneous
insurance.
Laporan Tahunan 2025
80 PT Victoria Insurance, Tbk Adaptive Growth in a Sustainable Insurance Ecosystem
Page 81
Management Discussion
and Analysis
Pada tahun 2025, perubahan kontribusi antar lini bisnis In 2025, changes in the contribution of various business lines
dalam portofolio Perseroan mencerminkan upaya untuk within the Company’s portfolio reflect efforts to maintain a
menjaga keseimbangan antara pertumbuhan premi dan balance between premium growth and risk management.
pengelolaan risiko. Pergeseran kontribusi, baik berupa These shifts, whether in the form of increases or decreases
peningkatan maupun penurunan pada lini tertentu, in certain lines, form part of the strategy to strengthen
menjadi bagian dari strategi penguatan kualitas portofolio portfolio quality in order to support performance stability
guna mendukung stabilitas kinerja di tengah dinamika amid increasingly competitive industry dynamics.
industri yang semakin kompetitif.
Secara keseluruhan, struktur pangsa pasar Perseroan Overall, the Company’s market share structure in 2025
pada tahun 2025 tetap menunjukkan kesinambungan demonstrates consistency with its business strategy,
dengan strategi bisnis yang berfokus pada lini usaha which focuses on business lines with manageable risk
dengan profil risiko yang dapat dikelola secara terukur, profiles, while maintaining flexibility in responding to
sekaligus mempertahankan fleksibilitas dalam merespons evolving market conditions and industry dynamics.
perubahan kondisi pasar dan dinamika industri.
Pangsa Pasar Premi Dicatat
Market Share of Premium Income
1,4% 4,6%
16,0% 29,2%
9,5% 16,7%
Asuransi Umum
2,4% 4,9%
General Insurance
4,4% 3,3%
4,4% 1,0%
1,4% 0,5%
0,3%
18,71%
14,45%
VINS
60,15% 0,25%
2,42%
4,02%
Harta Benda Marine Hull Energy On Shore Liability Asuransi Kredit
Property Marine Hull Energy On Shore Liability Credit Insurance
Kendaraan Bermotor Aviation Energy Offshore Kecelakaan Surety Ship
Motor Vehicle Aviation Energy Offshore Personal Accident Surety Ship
Marine Cargo Satelite Rekayasa Asuransi Kesehatan Aneka
Marine Cargo Satelite Engineering Health Insurance Miscellaneous
2025 Annual Report
Adaptive Growth in a Sustainable Insurance Ecosystem PT Victoria Insurance, Tbk 81
Page 82
Analisis dan
Pembahasan Manajemen
Prospek Usaha
Business Outlook
Prospek Perekonomian Indonesia Tahun 2026 Indonesian Economic Outlook for 2026
Memasuki tahun 2026, prospek perekonomian global Entering 2026, the global economic outlook is expected
diperkirakan masih berada dalam fase pertumbuhan to remain in a stable yet cautious growth phase, amid
yang stabil namun penuh kehati-hatian, seiring dengan ongoing global monetary policy adjustments, geopolitical
berlanjutnya penyesuaian kebijakan moneter global, dinamika dynamics, and trade fragmentation. The IMF projects
geopolitik, serta fragmentasi perdagangan internasional. IMF global economic growth to remain at a moderate level,
memproyeksikan pertumbuhan ekonomi global tetap berada while global inflation is expected to become more
pada kisaran moderat, sementara inflasi global diperkirakan controlled compared to previous periods. This condition
semakin terkendali dibandingkan periode sebelumnya. Kondisi provides a stable environment for the financial services
ini menciptakan ruang stabilitas bagi sektor jasa keuangan, sector, including the insurance industry, although it also
termasuk industri asuransi, meskipun tetap disertai dengan requires more disciplined risk management.
kebutuhan pengelolaan risiko yang lebih disiplin.
Di tingkat domestik, prospek perekonomian Indonesia pada Domestically, Indonesia’s economic outlook for 2026
tahun 2026 diperkirakan tetap positif dengan pertumbuhan is expected to remain positive with stable growth of
yang stabil di kisaran 5%. Stabilitas konsumsi rumah tangga, around 5%. Stable household consumption, infrastructure
pembangunan infrastruktur, serta aktivitas investasi development, and investment activities are projected to
diperkirakan menjadi faktor utama yang mendukung be key drivers of national economic momentum. Inflation
momentum pertumbuhan ekonomi nasional. Inflasi yang that remains within the government’s target range also
tetap terjaga dalam rentang target pemerintah juga supports purchasing power and business activity, thereby
memberikan dukungan terhadap daya beli dan aktivitas sustaining demand for risk protection products.
bisnis, yang pada akhirnya menciptakan permintaan
berkelanjutan terhadap produk perlindungan risiko.
Sejalan dengan prospek ekonomi tersebut, industri asuransi In line with this economic outlook, the general insurance
umum diperkirakan masih memiliki peluang pertumbuhan industry is expected to continue to present solid growth
yang cukup baik pada tahun 2026. Pertumbuhan premi opportunities in 2026. Premium growth is projected to be
diproyeksikan akan didorong oleh peningkatan aktivitas driven by increased economic activity, asset protection
ekonomi, kebutuhan perlindungan aset, serta penguatan needs, and strengthening infrastructure and financing
sektor infrastruktur dan pembiayaan. Lini asuransi harta sectors. Property, credit, motor vehicle, and engineering
benda, kredit, kendaraan bermotor, serta lini rekayasa insurance lines are expected to remain key contributors
diperkirakan tetap menjadi kontributor utama terhadap to industry growth. In addition, growing awareness of risk
pertumbuhan industri. Selain itu, meningkatnya kesadaran management among corporate and commercial sectors
akan manajemen risiko di sektor korporasi maupun will further support demand for comprehensive protection
komersial turut memperkuat permintaan terhadap solusi solutions.
perlindungan yang lebih komprehensif.
Di tengah peluang tersebut, industri juga menghadapi Amid these opportunities, the industry also faces
tantangan berupa dinamika risiko yang semakin challenges such as increasing risk complexity, claim
kompleks, tekanan klaim pada beberapa lini usaha, serta pressures in certain business lines, and the growing need
meningkatnya kebutuhan penguatan manajemen risiko. for stronger risk management. As a result, future industry
Oleh karena itu, pertumbuhan industri ke depan diperkirakan growth is expected to place greater emphasis on portfolio
akan lebih menekankan kualitas portofolio dibandingkan quality rather than pure volume expansion.
ekspansi volume semata.
Berdasarkan prospek tersebut, Perseroan memandang Based on this outlook, PT Victoria Insurance Tbk views 2026
tahun 2026 sebagai periode yang memberikan peluang as a year of sustainable growth opportunities. The Company
pertumbuhan yang berkelanjutan. Perseroan akan terus will continue to emphasize selective growth strategies by
mengedepankan strategi pertumbuhan yang selektif focusing on improving premium quality, strengthening
dengan fokus pada peningkatan kualitas premi, penguatan risk management, and enhancing operational efficiency.
manajemen risiko, serta efisiensi operasional. Pendekatan ini This approach is expected to maintain a balance between
diharapkan dapat menjaga keseimbangan antara ekspansi business expansion and financial performance stability.
usaha dan stabilitas kinerja keuangan.
Laporan Tahunan 2025
82 PT Victoria Insurance, Tbk Adaptive Growth in a Sustainable Insurance Ecosystem
Page 83
Management Discussion
and Analysis
Perseroan juga akan terus memperkuat kapabilitas The Company will also continue to strengthen human
sumber daya manusia serta optimalisasi proses bisnis capital capabilities and optimize business processes to
untuk mendukung pertumbuhan yang lebih profitable. support more profitable growth. With adaptive and quality-
Dengan strategi yang adaptif dan berorientasi pada oriented strategies, the Company remains optimistic in
kualitas, Perseroan optimis dapat memanfaatkan peluang capturing industry growth opportunities while maintaining
pertumbuhan industri sekaligus menjaga keberlanjutan business sustainability amid evolving market dynamics.
usaha di tengah dinamika lingkungan bisnis yang terus
berkembang.
Tinjauan Operasi Per Segmen Usaha
Operational Review By Business Segment
Berdasarkan PSAK 5 tentang Segmen Operasi, Based on PSAK 5 regarding Operating Segments, the
pengelompokkan segmen usaha Perseroan dibedakan Company’s business segments are classified into various
berdasarkan jenis asuransi yaitu asuransi Harta Benda, insurance categories, which include Property, Motor
Kendaraan Bermotor, Pengangkutan, Rekayasa, Kecelakaan Vehicles, Marine Cargo, Engineering, Personal Accident,
Diri, Kesehatan, dan Aneka yang melayani nasabah ritel dan Health, and Miscellaneous which serve retail and corporate
korporasi. customers.
Tinjauan Jumlah Nasabah Per Segmen Review of Total Customer by Segment
Struktur nasabah Perseroan mencerminkan penerapan The Company’s customer structure reflects the
strategi bisnis yang berorientasi pada keseimbangan antara implementation of a business strategy that emphasizes
segmen institusi/korporasi dan retail/individu, dengan tetap a balanced composition between institutional/corporate
memperhatikan kualitas portofolio dan keberlanjutan kinerja. and retail/individual segments, while maintaining portfolio
quality and sustainable performance.
Pada tahun 2025, jumlah nasabah Perseroan tercatat
sebanyak 1.748 nasabah, menurun dibandingkan In 2025, the Company recorded a total of 1,748 customers,
dengan 2.260 nasabah pada tahun 2024. Penurunan a decrease compared to 2,260 customers in 2024. This
ini merupakan bagian dari langkah strategis Perseroan decline reflects the Company’s strategic initiative to
dalam melakukan penataan portofolio secara lebih selektif, implement a more selective portfolio restructuring, with
dengan menitikberatkan pada kualitas risiko, profitabilitas, a focus on risk quality, profitability, and strengthening its
serta penguatan fokus pada segmen korporasi melalui focus on the corporate segment through the development
pengembangan produk yang lebih sederhana, mudah of simpler products, digitally marketable solutions, and
dipasarkan secara digital, dan berbasis kumpulan peserta. group-based offerings.
Segmen institusi/korporasi mencatat jumlah nasabah The institutional/corporate segment recorded 664
sebanyak 664 nasabah pada tahun 2025. Meskipun secara customers in 2025. Although the number has been
jumlah mengalami penyesuaian dibandingkan tahun adjusted compared to the previous year, the composition
sebelumnya, komposisi pada segmen ini menunjukkan of this segment indicates a shift toward a higher-
pergeseran ke arah portofolio yang lebih berkualitas. quality portfolio. The Company actively evaluates and
Perseroan secara aktif melakukan evaluasi dan penghentian discontinues relationships with accounts that do not
kerja sama pada akun-akun yang kurang memberikan provide optimal contribution or carry higher risk levels.
kontribusi optimal atau memiliki tingkat risiko yang tinggi. At the same time, the Company continues to enhance its
Di sisi lain, Perseroan meningkatkan penetrasi pada penetration in the corporate segment through simpler,
segmen korporasi dengan produk yang lebih sederhana, standardized, and digitally marketable products, thereby
terstandarisasi, dan dapat dipasarkan secara digital, supporting operational efficiency and overall portfolio
sehingga mendukung efisiensi operasional serta kualitas quality.
portofolio secara keseluruhan.
Sementara itu, segmen retail/individu mencatat jumlah Meanwhile, the retail/individual segment recorded
nasabah sebanyak 1.084 nasabah pada tahun 2025, 1,084 customers in 2025, a decrease compared to
menurun dibandingkan dengan 1.385 nasabah pada tahun 1,385 customers in 2024. This decline aligns with the
2024. Penurunan ini sejalan dengan penerapan kebijakan implementation of more prudent underwriting policies
seleksi risiko (underwriting) yang lebih prudent serta and portfolio adjustments toward customers with better
2025 Annual Report
Adaptive Growth in a Sustainable Insurance Ecosystem PT Victoria Insurance, Tbk 83
Page 84
Analisis dan
Pembahasan Manajemen
penyesuaian portofolio ke arah nasabah dengan profil risk profiles. The Company also evaluates the effectiveness
risiko yang lebih baik. Perseroan juga melakukan evaluasi of its distribution channels and retail products to enhance
terhadap efektivitas kanal distribusi dan produk retail dalam operational efficiency and service quality.
rangka meningkatkan efisiensi operasional dan kualitas
layanan.
Jumlah Nasabah
Segmen Nasabah Total Customers
Segment of Customers
2025 2024 2023 2022 2021 2020
Institusi/Korporasi
664 931 1.163 1.369 1.269 2.583
Institution/Corporate
Retail 1.084 1.385 2.113 1.306 2.126 1.210
Jumlah
1.748 2.260 3.276 2.675 3.395 3.793
Total
Tinjauan Operasional Per Segmen Usaha Operational review per Business Segment
Sepanjang tahun 2025, kinerja usaha Perseroan tetap Throughout 2025, the Company’s business performance
didukung oleh kontribusi dari berbagai lini bisnis asuransi continued to be supported by contributions from various
yang mencerminkan strategi diversifikasi portofolio. insurance business lines, reflecting a diversified portfolio
Segmen usaha Perseroan terdiri dari asuransi Harta strategy. The Company’s business segments include
Benda, Kendaraan Bermotor, Pengangkutan, Rekayasa, Property, Motor Vehicle, Marine Cargo, Engineering,
Kecelakaan Diri, Kesehatan, dan Aneka. Pendekatan Personal Accident, Health, and Miscellaneous Insurance.
multi-segmen ini memungkinkan Perseroan untuk This multi-segment approach enables the Company to
menjaga keseimbangan antara pertumbuhan premi dan maintain a balance between premium growth and risk
pengelolaan risiko di tengah dinamika industri. management amid industry dynamics.
Pada tahun 2025, Perseroan membukukan pendapatan In 2025, the Company recorded insurance service revenue
pendapatan jasa asuransi sebesar Rp126,20 miliar, of Rp126.20 billion, representing a decrease of 5.4%
menurun 5,4% dibandingkan tahun 2024 yang compared to Rp133.43 billion in 2024. This change reflects
sebesar Rp133,43 miliar. Perubahan ini mencerminkan market dynamics as well as the Company’s selective
dinamika pasar serta strategi selektif Perseroan dalam strategy in maintaining portfolio quality. Meanwhile,
mempertahankan kualitas portofolio. Sementara itu, insurance service results were recorded at Rp19.14 billion,
hasil jasa asuransi tercatat sebesar Rp19,14 miliar, an increase of 23.5% compared to Rp15.50 billion in the
meningkat 23,5% dibandingkan Rp15,50 miliar pada tahun previous year.
sebelumnya.
Dari sisi risiko, beban jasa asuransi pada tahun 2025 tercatat From a risk perspective, insurance service expenses
sebesar Rp52,11 miliar, meningkat 4,3% dibandingkan in 2025 amounted to Rp52.11 billion, representing an
Rp49,94 miliar pada tahun 2024. Perkembangan ini increase of 4.3% compared to Rp49.94 billion in 2024. This
mencerminkan kondisi risiko pada masing-masing lini development reflects the risk conditions across business
usaha serta efektivitas pengelolaan klaim yang dilakukan lines as well as the effectiveness of the Company’s claims
Perseroan. management.
Dari perspektif struktur aset, total aset segmen tercatat From an asset structure perspective, total segment
sebesar Rp80,15 miliar pada tahun 2025, dibandingkan assets amounted to Rp80.15 billion in 2025, compared
Rp65,11 miliar pada tahun sebelumnya. Perubahan ini to Rp65.11 billion in the previous year. This change
menunjukkan penyesuaian dalam pengelolaan portofolio indicates adjustments in portfolio management and the
bisnis serta optimalisasi alokasi sumber daya pada optimization of resource allocation toward segments with
segmen-segmen yang memiliki potensi pertumbuhan sustainable growth potential.
berkelanjutan.
Laporan Tahunan 2025
84 PT Victoria Insurance, Tbk Adaptive Growth in a Sustainable Insurance Ecosystem
Page 85
Management Discussion
and Analysis
Secara keseluruhan, kinerja usaha per segmen pada tahun Overall, the segment business performance in 2025 reflects
2025 menunjukkan upaya Perseroan dalam menjaga the Company’s efforts to maintain operational stability
stabilitas operasional melalui kombinasi pertumbuhan through a combination of premium growth, prudent
premi, pengelolaan klaim yang prudent, serta penguatan claims management, and strengthened underwriting
hasil underwriting. Dengan pendekatan yang adaptif, results. Through an adaptive approach, the Company
Perseroan berupaya mempertahankan kontribusi optimal seeks to sustain optimal contributions from each segment
dari setiap segmen guna mendukung keberlanjutan to support long-term performance sustainability.
kinerja di masa mendatang.
Rp-Juta / Rp-Million
Uraian 2025 2024 Pertumbuhan (%)
Description (PSAK 117) (PSAK 117 Restatement) Growth (%)
Pendapatan Jasa Asurasi
Insurance Service Income
Harta Benda
75.914 70.722 7,3
Property
Kendaraan Bermotor
5.063 5.177 (2,2)
Motor Vehicle
Pengangkutan
3.058 3.363 (9,1)
Marine Cargo
Rekayasa
314 332 (5,4)
Engineering
Kecelakaan Diri
16.132 15.617 3,3
Personal Accident
Kesehatan
2.108 3.639 (42,1)
Health
Aneka
23.613 34.582 (31,7)
Miscellaneous
Total 126.202 133.432 (5,4)
Beban Jasa Asuransi
Insurance Service Expenses
Harta Benda
29.239 5.984 388,6
Property
Kendaraan Bermotor
4.213 2.464 71,0
Motor Vehicle
Pengangkutan
481 (1.644) (129,3)
Marine Cargo
Rekayasa
1.449 775 87,1
Engineering
Kecelakaan Diri
12.717 12.821 (0,8)
Personal Accident
Kesehatan
2.676 2.870 (6,7)
Health
Aneka
1.333 26.669 (95,0)
Miscellaneous
Total 52.108 49.938 4,3
2025 Annual Report
Adaptive Growth in a Sustainable Insurance Ecosystem PT Victoria Insurance, Tbk 85
Page 86
Analisis dan
Pembahasan Manajemen
Rp-Juta / Rp-Million
Uraian 2025 2024 Pertumbuhan (%)
Description (PSAK 117) (PSAK 117 Restatement) Growth (%)
Beban) Pendapatan Kontrak Reasuransi
Reinsurance Contract Revenue (Expense)
Harta Benda
(43.423) (60.408) 28
Properties
Kecelakaan Diri
(1.274) (967) (32)
Accident
Kesehatan
624 (634) 198
Health
Kendaraan Bermotor
(975) (1.758) 45
Motor Vehicle
Pengangkutan
(1.574) (3.539) 56
Marine Cargo
Rekayasa
1.153 122 845
Engineering
Aneka
(9.484) (814) (1.065)
Miscellaneous
Total (Beban) Pendapatan Kontrak Reasuransi
(54.953) (67.998) 19
Total Reinsurance Contract Revenue (Expense)
Hasil Jasa Asuransi
Insurance Service Result
Harta Benda
3.253 4.329 (24,9)
Property
Kendaraan Bermotor
(125) 955 (113,1)
Motor Vehicle
Pengangkutan
1.003 1.468 (31,7)
Marine Cargo
Rekayasa
18 (321) (105,5)
Engineering
Kecelakaan Diri
2.142 1.829 17,1
Personal Accident
Kesehatan
54 136 (59,9)
Health
Aneka
12.796 7.099 80,3
Miscellaneous
Total
19.141 15.495 23,5
Total
Laporan Tahunan 2025
86 PT Victoria Insurance, Tbk Adaptive Growth in a Sustainable Insurance Ecosystem
Page 87
Management Discussion
and Analysis
Berikut penjelasan dari masing-masing segmen produk: The following is the elaboration of each product segment:
Harta Benda Property
Jenis asuransi yang memberikan jaminan atas kerugian This insurance segment provides coverage for financial
finansial yang ditimbulkan oleh musibah kebakaran, bencana losses caused by fire, natural disasters, riots, or other
alam, kerusuhan, atau kerusakan lainnya yang timbul dari damage arising from a sudden event that is guaranteed
suatu kejadian yang tiba-tiba yang dijamin di dalam Polis in the Policy against the property owned by the insured.
terhadap aset Harta Benda/Properti yang dimiliki tertanggung. The following is the performance of the Property Business
Berikut kinerja segmen Harta Benda di tahun 2025: Segment in 2025:
Rp-Juta / Rp-Million
Uraian 2025 2024 Pertumbuhan (%)
Description (PSAK 117) (PSAK 117 Restatement) Growth (%)
Pendapatan Jasa Asuransi
75.914 70.722 7,3
Insurance Service Revenue
Beban Jasa Asuransi
29.239 5.984 388,6
Insurance Service Expenses
Hasil Jasa Asuransi
43.423 60.408 (28)
Insurance Service Result
Kendaraan Bermotor Motor Vehicles
Jenis asuransi yang memberikan jaminan atas kerugian This insurance segment provides coverage for losses due
karena kerusakan atau kehilangan kendaraan bermotor, to damage or loss of motorized vehicles, legal liability to
tanggung jawab hukum terhadap pihak ketiga, dan third parties, and compensation to drivers and passengers,
santunan terhadap pengemudi dan penumpangnya, both resulting in personal accidents for the Driver and
baik yang mengakibatkan kecelakaan diri pengemudi Passenger resulting in death, permanent disability, and
dan penumpang yang mengakibatkan kematian, cacat medical expenses. The following is the performance of the
tetap, dan pengeluaran biaya pengobatan. Berikut kinerja Vehicles segment in 2025:
segmen Kendaraan Bermotor di tahun 2025:
Rp-Juta / Rp-Million
Uraian 2025 2024 Pertumbuhan (%)
Description (PSAK 117) (PSAK 117 Restatement) Growth (%)
Pendapatan Jasa Asuransi
5.063 5.177 (2,2)
Insurance Service Revenue
Beban Jasa Asuransi
4.213 2.464 71,0
Insurance Service Expenses
Hasil Jasa Asuransi
(125) 955 (113,1)
Insurance Service Result
2025 Annual Report
Adaptive Growth in a Sustainable Insurance Ecosystem PT Victoria Insurance, Tbk 87
Page 88
Analisis dan
Pembahasan Manajemen
Pengangkutan Marine Cargo
Jenis asuransi yang memberikan jaminan atas kerugian This insurance segment provides coverage for loss or
atau kerusakan barang selama Pengangkutan baik melalui damage to goods during transportation by land, sea, and
darat, laut, maupun udara di dalam maupun luar negeri. air at home and abroad. The following is the performance
Berikut kinerja segmen Pengangkutan di tahun 2025: of the Marine Cargo segment in 2025:
Rp-Juta / Rp-Million
Uraian 2025 2024 Pertumbuhan (%)
Description (PSAK 117) (PSAK 117 Restatement) Growth (%)
Pendapatan Jasa Asuransi
3.058 3.363 (9,1)
Insurance Service Revenue
Beban Jasa Asuransi
481 -1.644 (129,3)
Insurance Service Expenses
Hasil Jasa Asuransi
1.003 1.468 (31,7)
Insurance Service Result
Kecelakaan Diri Personal Accident
Memberikan jaminan perlindungan atas risiko yang This insurance segment provides coverage of protection
diakibatkan oleh kecelakaan yang menimpa diri akibat against risks caused by accidents that befall themselves
peristiwa yang tiba-tiba dan mengakibatkan kematian, due to spontaneous and fatal accidents, Permanent
cacat tetap, dan pengeluaran biaya pengobatan. Berikut Disability, and medical expenses. The following is the
kinerja segmen Kecelakaan Diri di tahun 2025: performance of the Personal Accident segment in 2025:
Rp-Juta / Rp-Million
Uraian 2025 2024 Pertumbuhan (%)
Description (PSAK 117) (PSAK 117 Restatement) Growth (%)
Pendapatan Jasa Asuransi
16.132 15.617 3,3
Insurance Service Revenue
Beban Jasa Asuransi
12.717 12.821 (0,8)
Insurance Service Expenses
Hasil Jasa Asuransi
2.142 1.829 17,1
Insurance Service Result
Kesehatan Health
Memberikan jaminan perlindungan biaya kesehatan This insurance segment provides coverage for the health
atau perawatan para anggota asuransi jika mereka jatuh or treatment costs of insurance members if they are ill or
sakit atau mengalami kecelakaan. Berikut kinerja segmen have an accident. The following is the performance of the
Kesehatan di tahun 2025: Health segment in 2025:
Rp-Juta / Rp-Million
Uraian 2025 2024 Pertumbuhan (%)
Description (PSAK 117) (PSAK 117 Restatement) Growth (%)
Pendapatan Jasa Asuransi
2.108 3.639 (42,1)
Insurance Service Revenue
Beban Jasa Asuransi
2.676 2.870 (6,7)
Insurance Service Expenses
Hasil Jasa Asuransi
54 136 (59,9)
Insurance Service Result
Laporan Tahunan 2025
88 PT Victoria Insurance, Tbk Adaptive Growth in a Sustainable Insurance Ecosystem
Page 89
Management Discussion
and Analysis
Aneka Miscellaneous
Terdiri dari sejumlah produk asuransi yang memberikan This segment consists of several insurance products that
jaminan di antaranya risiko terhadap pengiriman/ kehilangan provide coverage for the risk of delivery/loss of money,
uang, tanggung jawab hukum kepada pihak ketiga, legal liability to third parties, loss of the ship’s hull and
kerugian atas rangka kapal, berikut mesin-mesin its propulsion engines, and others. The following is the
penggeraknya, dan lainnya. Berikut kinerja segmen Aneka performance of the Miscellaneous segment in 2025:
di tahun 2025:
Rp-Juta / Rp-Million
Uraian 2025 2024 Pertumbuhan (%)
Description (PSAK 117) (PSAK 117 Restatement) Growth (%)
Pendapatan Jasa Asuransi
23.927 34.914 (31,7)
Insurance Service Revenue
Beban Jasa Asuransi
2.782 27.444 (95,0)
Insurance Service Expenses
Hasil Jasa Asuransi
12.814 6.778 80,3
Insurance Service Result
Segmen Geografis Geographic Segment
Perusahaan beroperasi di 2 (dua) wilayah geografis The Company operates in 2 (two) main areas, namely
utama yaitu Jakarta dan Surabaya. Berdasarkan hal Jakarta and Surabaya. Thus, the revenue and asset values
tersebut, maka pendapatan dan nilai aset yang diperoleh obtained by the Company from the 2 (two) geographic
Perusahaan dari 2 (dua) segmen geografis tersebut segments are as follows:
adalah sebagai berikut:
Pendapatan Jasa Asuransi Berdasarkan Pasar Geografis
Insurance Service Revenue Based on Geographic Market
Rp-Juta / Rp-Million
Uraian 2025 2024 Pertumbuhan (%)
Description (PSAK 117) (PSAK 117 Restatement) Growth (%)
Jakarta 125.847 129.817 (3,1)
Surabaya 355 3.614 (90,2)
Jumlah
126.202 133.432 (5,4)
Total
Nilai Aset Berdasarkan Wilayah Geografis
Assets Based on Geographic Area
Rp-Juta / Rp-Million
Uraian 2025 2024 Pertumbuhan (%)
Description (PSAK 117) (PSAK 117 Restatement) Growth (%)
Jakarta 324.442 233.392 39,0
Surabaya 9.835 1.610 510,9
Jumlah
334.278 235.002 42,2
Total
2025 Annual Report
Adaptive Growth in a Sustainable Insurance Ecosystem PT Victoria Insurance, Tbk 89
Page 90
Analisis dan
Pembahasan Manajemen
Tinjauan Keuangan
Financial Overview
Pembahasan kinerja keuangan dalam Laporan Tahunan The financial performance discussion in this Annual
ini disusun berdasarkan Laporan Keuangan konsolidasian Report is based on the Company’s consolidated Financial
Perseroan untuk periode yang berakhir pada 31 Desember Statements for the periods ended December 31, 2025 and
2025 dan 2024, yang telah disusun sesuai dengan Standar 2024, which have been prepared in accordance with the
Akuntansi Keuangan yang berlaku di Indonesia. Laporan Indonesian Financial Accounting Standards. The Financial
Keuangan tersebut telah diaudit oleh Kantor Akuntan Statements have been audited by Public Accounting
Publik Heliantono dan Rekan (Anggota dari Parker Russsell Firm Heliantono & Partners (Member of Parker Russell
International) dan memperoleh opini wajar dalam semua International) and received an unqualified opinion in all
hal yang material. material respects.
Berikut disajikan Laporan Posisi Keuangan PT Victoria Presented below is the Statement of Financial Position of
Insurance Tbk per 31 Desember 2025, beserta kinerja PT Victoria Insurance Tbk as of December 31, 2025, along
keuangan dan arus kas untuk tahun yang berakhir pada with the financial performance and cash flows for the year
tanggal tersebut. then ended.
LAPORAN POSISI KEUANGAN STATEMENT OF FINANCIAL POSITION
Rp-Juta / Rp-Million
Kenaikan (Penurunan)
Uraian 2025 2024 Increase (Decrease)
Description (PSAK 117) (PSAK 117 Restatement) Selisih
(%)
Differences
Aset Lancar
Current Assets
Investasi
243.198 161.756 81.442 50,3
Investment
Kas dan Bank
1.251 1.255 (4) (0,3)
Cash and Bank
Piutang Lain-lain
5.751 1.232 4.519 366,8
Other Receivables
Aset Lain-lain
676 665 11 1,7
Other Assets
Jumlah Aset Lancar
250.876 164.908 85.968 52,1
Total Current Assets
Aset Tidak Lancar
Non- Current Assets
Aset Kontrak Asuransi
19.932 23.417 (3.485) (14,9)
Insurance Contract Assets
Aset Kontrak Reasuransi
60.214 41.693 18.521 44,4
Reinsurance Contract Assets
Aset Tetap
1.276 1.305 (29) (2,2)
Fixed Assets
Aset Hak Guna
1.701 2.570 (869) (33,8)
Right of use assets
Aset Pajak Tangguhan
157 730 (573) (78,5)
Deferred Tax Assets
Biaya dibayar di Muka
122 379 (257) (67,8)
Prepaid Expenses
Jumlah Aset Tidak Lancar
83.402 70.094 13.308 19,0
Total Non-Current Assets
Total Aset
334.278 235.002 99.276 42,2
Total Assets
Laporan Tahunan 2025
90 PT Victoria Insurance, Tbk Adaptive Growth in a Sustainable Insurance Ecosystem
Page 91
Management Discussion
and Analysis
Rp-Juta / Rp-Million
Kenaikan (Penurunan)
Uraian 2025 2024 Increase (Decrease)
Description (PSAK 117) (PSAK 117 Restatement) Selisih
(%)
Differences
Liabilitas Jangka Pendek
Current Assets
Beban Akrual
3.138 2.588 550 21,3
Accrued Expenses
Utang Pajak
829 538 291 54,1
Taxes Payable
Utang Lain-lain
1.975 2.079 (104) (5,0)
Other Payables
Jumlah Liabilitas Jangka Pendek
5.942 5.205 737 14,2
Total Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang
Non-Current Liabilities
Liabilitas Kontrak Asuransi
67.392 46.514 20.878 44,9
Insurance Contract Liabilities
Liabilitas Kontrak Reasuransi
25.756 26.933 (1.177) (4,4)
Reinsurance Contract Liabilities
Liabilitas Imbalan Kerja Jangka Panjang
1.335 1.116 219 19,6
Employee Benefits Liabilities Long Term
Liabilitas Sewa
1.744 2.794 (1.050) (37,6)
Lease Liabilities
Jumlah Liabilitas Jangka Panjang
96.227 77.357 18.870 24,4
Total Non-Current Liabilities
Total Liabilitas
102.169 82.562 19.607 23,7
Total Liabilities
Ekuitas
Equity
Modal Saham
146.057 146.057 - -
Share Capital
Tambahan Modal Disetor
12.640 178 12.462 7.001,1
Additional Paid in Capital
Keuntungan (Kerugian) Belum Direalisasi Atas
Perubahan Nilai Wajar Efek Tersedia untuk Dijual
5.340 (48.828) 54.168 (110,9)
Unrealized Profit (Loss) on Changes in Fair Value of
Marketable Securities
Saldo Laba
Retained Earnings
Ditentukan Penggunaannya
19.000 18.000 1.000 5,6
Appropriated
Tidak Ditentukan Penggunaannya
49.072 37.033 12.039 32,5
Unappropriated
Jumlah Ekuitas
232.109 152.440 79.669 52,3
Total Equity
Total Liabilitas dan Ekuitas
334.278 235.002 99.276 42,2
Total Liabilities and Equity
2025 Annual Report
Adaptive Growth in a Sustainable Insurance Ecosystem PT Victoria Insurance, Tbk 91
Page 92
Analisis dan
Pembahasan Manajemen
Total Aset Total Assets
Pada akhir tahun 2025, total aset Perseroan tercatat As of the end of 2025, the Company’s total assets
sebesar Rp334.278 juta, dibandingkan Rp235.002 juta amounted to Rp334,278 million, compared to Rp235,002
pada tahun 2024. Perubahan ini mencerminkan dinamika million in 2024. This change reflects the dynamics of the
pengelolaan portofolio aset Perseroan dalam menjaga Company’s asset portfolio management in maintaining a
keseimbangan antara likuiditas dan pertumbuhan usaha. balance between liquidity and business growth.
Aset Lancar Current Assets
Struktur aset Perseroan masih didominasi oleh aset lancar The Company’s asset structure remained dominated
yang tercatat sebesar Rp250.876 juta pada tahun 2025, by current assets, which amounted to Rp250,876 million
meningkat 52,13% dibandingkan Rp164.908 juta pada in 2025, representing an increase of 52.13% compared to
tahun 2024. Perubahan pada aset lancar tersebut antara Rp164,908 million in 2024. Changes in current assets were
lain dipengaruhi oleh penempatan investasi. influenced by investment placement.
Aset Tidak Lancar Non-Current Assets
Sementara itu, aset tidak lancar tercatat sebesar Rp83.402 Meanwhile, non-current assets amounted to Rp83,402
juta, naik 18,99% dibandingkan Rp70.094 juta pada million, increasing by 18.99% compared to Rp70,094 million
tahun sebelumnya, dengan perubahan yang terutama in the previous year, with the change mainly driven by
disebabkan oleh Aset Kontrak Reasuransi. Reinsurance Contract Assets.
Total Liabilitas Total Liabilities
Struktur liabilitas Perseroan terdiri atas liabilitas jangka The Company’s liability structure consists of current
pendek dan jangka panjang, dengan jumlah liabilitas pada and non-current liabilities, with total liabilities in 2025
tahun 2025 tercatat sebesar Rp102.169 juta, meningkat amounting to Rp102,169 million, representing an increase
23,7% dari tahun sebelumnya Rp82.562 juta. Perubahan ini of 23,7% from Rp82,562 million in the previous year. This
terutama dipengaruhi oleh Liabilitas Kontrak Asuransi. change was primarily influenced by Insurance Contract
Liabilities.
Liabilitas Jangka Pendek Current Liabilities
Liabilitas jangka pendek tercatat sebesar Rp5.942 juta Current liabilities amounted to Rp5.942 million in 2025,
pada tahun 2025, meningkat 14,2% dibandingkan Rp5.205 representing an increase of 14.2% compared to Rp5,205
juta pada tahun sebelumnya, yang antara lain dipengaruhi million in the previous year, influenced by Accrued
oleh Beban Akrual. Expenses.
Liabilitas Jangka Panjang Non-Current Liabilities
Sementara itu, liabilitas jangka panjang tercatat sebesar Meanwhile, non-current liabilities amounted to Rp96,227
Rp96.227 juta, meningkat 24,4% dibandingkan Rp77.357 million, representing an increase of 24.4% compared to
juta pada tahun 2024, dengan perubahan yang terutama Rp77,357 million in 2024, with the change mainly driven by
disebabkan oleh Liabilitas Kontrak Asuransi. Insurance Contract Liabilities.
Total Ekuitas Total Equity
Sejalan dengan perkembangan tersebut, total ekuitas In line with these developments, total equity in 2025
Perseroan pada tahun 2025 tercatat sebesar Rp232.109 amounted to Rp232,109 million, representing an increase
juta, meningkat 52,3% dibandingkan Rp152.440 juta of 52.3% compared to Rp152,440 million in 2024. Changes
pada tahun 2024. Perubahan pada ekuitas ini terutama in equity were mainly influenced by additional paid-in
dipengaruhi oleh penambahan modal disetor. capital.
Laporan Tahunan 2025
92 PT Victoria Insurance, Tbk Adaptive Growth in a Sustainable Insurance Ecosystem
Page 93
Management Discussion
and Analysis
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN STATEMENT OF PROFIT OR LOSS AND
KOMPREHENSIF COMPREHENSIVE INCOME
Rp-Juta / Rp-Million
Kenaikan (Penurunan)
Uraian 2024 Increase (Decrease)
2025 Disajikan kembali
Description As restated Selisih
(%)
Differences
Pendapatan Jasa Asuransi
126.202 133.432 (7.230) (5,4)
Insurance Service Revenue
Beban Jasa Asuransi
52.108 49.938 2.170 4,3
Insurance Service Expenses
Beban dari Kontrak reasuransi
54.953 67.998 (13.045) (19,18)
Expense fro Reinsuarnce Contract
Laba (Rugi) Sebelum Pajak
14.591 7.905 6.686 84,6
Profit (Loss) Before Income Tax
Manfaat (Beban) Pajak
(1.429) (430) (999) (232,3)
Tax Benefits (Expenses)
Laba (Rugi) Tahun Berjalan
13.162 7.475 5.687 76,1
Profit (Loss) for The Year
Penghasilan (Beban) Komprehensif Lain
54.046 (8.527) 62.573 733,8
Other Comprehensive Income (Exopenses)
Jumlah Laba (Rugi) Komprehensif
67.208 (1.052) 68.260 6.488,6
Total Comprehensive Income (Loss)
Pendapatan Jasa Asuransi Insurance Service Revenue
Sepanjang tahun 2025, kinerja operasional Perseroan Throughout 2025, the Company’s operational performance
menunjukkan sedikit penurunan yang tercermin dari showed a slight decline, as reflected in the movement in
pergerakan pendapatan jasa asuransi. Pendapatan insurance service revenue. The Company’s revenue was
Perseroan tercatat sebesar Rp126.202 juta, menurun 5,4% recorded at Rp126,202 million, a 5.4% decrease compared
dibandingkan Rp133.432 juta pada tahun 2024. Perubahan to Rp133,432 million in 2024. This change was influenced,
ini antara lain dipengaruhi oleh amortisasi atas saldo among other things, by lower amortization of the Liability
Liability Remaining Coverage (LRC) yang lebih kecil. Remaining Coverage (LRC) balance.
Beban Jasa Asuransi Insurance Service Expenses
Sejalan dengan perkembangan tersebut, beban langsung In line with these developments, the Company’s direct
Perseroan tercatat sebesar Rp52.108, meningkat 4,3% expenses were recorded at Rp52,108 million, a 4.3% increase
dibandingkan Rp49.938 juta pada tahun sebelumnya. compared to Rp49,938 million in the previous year. This increase
Kenaikan beban jasa asuransi ini terutama disebabkan oleh in insurance service expenses was primarily due to an increase
peningkatan penyesuaian Liability of Incurred Claim (LIC). in adjustments to Liability of Incurred Claims (LIC).
Laba Tahun Berjalan Profit for The Year
Dari sisi profitabilitas, laba tahun berjalan tercatat sebesar From a profitability perspective, profit for the year
Rp13.162, meningkat 76,1% dibandingkan Rp7.475 juta pada amounted to Rp13,162, representing an increase of 76.1%
tahun 2024. Perubahan ini mencerminkan kombinasi compared to Rp7,475 million in 2024. This change reflects
antara perkembangan pendapatan dan pengelolaan a combination of revenue development and operational
beban operasional sepanjang tahun berjalan. expense management throughout the year.
Penghasilan (Beban) Komprehensif Lain Other Comprehensive Income (Expenses)
Perseroan juga mencatat kerugian komprehensif lain The Company also recorded other comprehensive loss of
sebesar Rp54.046, membaik 733,8% dibandingkan minus Rp54,046, improving by 733.8% compared to minus Rp8,527
Rp8.527 juta pada tahun sebelumnya. Perubahan ini million in the previous year. This change was influenced
antara lain dipengaruhi oleh penjualan saham dengan by, among other things, the sale of shares at negotiated
harga negosiasi di Bursa Efek Indonesia (BEI). prices on the Indonesia Stock Exchange (IDX).
2025 Annual Report
Adaptive Growth in a Sustainable Insurance Ecosystem PT Victoria Insurance, Tbk 93
Page 94
Analisis dan
Pembahasan Manajemen
Jumlah Laba (Rugi) Komprehensif Total Comprehensive Income (Loss)
Jumlah laba (rugi) komprehensif pada tahun 2025 tercatat Total comprehensive income (loss) for 2025 amounted to
sebesar Rp67.208, meningkat dibandingkan minus Rp1.052 Rp67,208, representing an increase compared to minus
juta pada tahun 2024. Perkembangan ini mencerminkan Rp1,052 million in 2024. This change reflects movements
kinerja operasional Perseroan serta pengaruh dari in operational performance as well as non-operational
komponen non-operasional yang tercermin dalam components affecting other comprehensive income.
penghasilan komprehensif lainnya.
LAPORAN ARUS KAS STATEMENT OF CASH FLOWS
Rp-Juta / Rp-Million
Kenaikan (Penurunan)
Uraian 2024 Increase (Decrease)
2025 Disajikan kembali
Description As restated Selisih
(%)
Differences
Arus Kas dari (untuk) Aktivitas Operasi
Cash Flows from (Used in) Operating Activities
Penambahan (Pengurangan) dari Kontrak Asuransi
24.438 (13.525) 37.963 280,7
Addition/(Deduction) of Insurance Contracts
(Pengurangan)/Penambahan dari Kontrak Reasuransi
(19.698) 14.703 (34.401) (234,0)
Deduction/(Addition) of Reinsurance Contracts
Amortisasi Marjin Jasa Kontraktual
(76) (15) (61) (404,1)
Amortization of Contractual Service Margin
Depresiasi, Amortisasi & Penurunan Nilai dari Aset Tetap
1.466 1.625 (159) (9,8)
Depreciation, Amortization, and Impairment of Assets
Pendapatan (Beban) Non Kas Lainnya
172 2.417 (2.245) (92,9)
Other Income (Expense) Non-Cash
Kas Bersih Digunakan untuk Aktivitas Operasi
6.302 5.205 1.097 21,1
Net Cash Used in Operating Activities
Arus Kas dari (untuk) Aktivitas Investasi
Cash Flows from (Used by) Investing Activities
Pencairan Efek Diukur pada Nilai Wajar melalui Penghasilan
Komprehensif Lain
186.025 17.684 168.341 951,9
Proceeds of Securities Measured at Fair Value Through Other
Comprehensive Income
Pencairan Efek Diukur pada Nilai Wajar melalui Penghasilan
Komprehensif Lain
(238.901) (41.773) (197.128) (471,9)
Proceeds of Securities Measured at Fair Value Through Other
Comprehensive Income
Pencairan Deposito Berjangka
25.603 11.380 14.223 125,0
Withdrawal of Time Deposits
Penerimaan Hasil Investasi
10.238 6.785 3.453 50,9
Receipts of Investment Return
Perolehan Aset Tetap
(908) (65) (843) (1.306,0)
Acquisitions of Fixed Assets
Penerimaan Penjualan Aset Tetap
500 6 494 7.712,5
Receipts on Sale of Fixed Assets
Kas Bersih Digunakan untuk Aktivitas Investasi
(17.443) (5.983) (11.460) (191,5)
Net Cash Used in Investing Activities
Laporan Tahunan 2025
94 PT Victoria Insurance, Tbk Adaptive Growth in a Sustainable Insurance Ecosystem
Page 95
Management Discussion
and Analysis
Rp-Juta / Rp-Million
Kenaikan (Penurunan)
Uraian 2024 Increase (Decrease)
2025 Disajikan kembali
Description As restated Selisih
(%)
Differences
Arus Kas Dari (Untuk) Aktivitas Pendanaan
Cash Flows From (Used In) Financing Activities
Penambahan Setoran Modal
12.462 - 12.462 100,0
Additional Paid-In Capital
Pembayaran Liabilitas Sewa
(1.108) (539) (569) 105,6
Payment for Lease Liabilities
Pembayaran Bunga
(216) (303) 87 (28,7)
Payment for Interest
Pembayaran Utang Pembelian Kendaraan
- (287) 287 (100,0)
Payment for Vehicle Lease
Kas Bersih dari (untuk) Aktivitas Pendanaan
11.138 (1.129) 12.267 1.086,5
Net Cash from (Used in) Financing Activities
Kenaikan (Penurunan) Bersih Kas dan Bank
(3) (1.907) 1.904 99,8
Net Increase (Decrease) in Cash in Hands and in Banks
Kas dan Bank Awal Tahun
1.255 3.162 (1.907) (60,3)
Cash on Hand and in Banks at the Beginning of the Year
Kas dan Bank Akhir Tahun
1.252 1.255 (3) (0,2)
Cash on Hand and in Banks at the End of the Year
Pada tahun 2025, posisi kas dan setara kas Perseroan In 2025, the Company’s cash and cash equivalents
tercatat sebesar Rp1.252 juta, menurun 0,2% dibandingkan amounted to Rp1,252 million, representing an decrease
Rp1.255 juta pada tahun 2024. Perubahan ini of 0.2% compared to Rp1,255 million in 2024. This change
mencerminkan dinamika pengelolaan likuiditas Perseroan reflects the dynamics of the Company’s liquidity
sepanjang tahun berjalan, yang antara lain dipengaruhi management throughout the year, influenced by
oleh penempatan investasi. investment placement.
Arus Kas dari diperoleh (digunakan) Aktivitas Cash Flows from Operating Activities
Operasi
Arus kas bersih dari aktivitas operasi pada tahun Net cash generated from operating activities in 2025
2025 tercatat sebesar Rp6.302 juta, meningkat 21,1% amounted to Rp6,302 million, representing an increase of
dibandingkan Rp5.205 juta pada tahun sebelumnya. 21.1% compared to Rp5,205 million in the previous year. This
Perkembangan ini menunjukkan perubahan dalam development indicates changes in the Company’s ability
kemampuan Perseroan dalam menghasilkan kas dari to generate cash from operational activities, influenced by
kegiatan operasional, yang antara lain dipengaruhi oleh additional insurance contracts.
penambahan kontrak asuransi.
Arus Kas diperoleh (digunakan) Aktivitas Cash Flows for Investing Activities
Investasi
Arus kas bersih yang diperoleh/digunakan untuk aktivitas Net cash generated from/used in investing activities
investasi pada tahun 2025 tercatat sebesar minus in 2025 amounted to minus Rp17,443, representing an
Rp17.443, menurun 191,5% dibandingkan minus Rp5.983 decrease of 191,5% compared to minus Rp5,983 million in
juta pada tahun 2024. Perubahan ini mencerminkan 2024. This change reflects adjustments in the Company’s
penyesuaian strategi investasi Perseroan, termasuk investment strategy, including investment placement on
penempatan investasi pada Surat Utang Negara. Government Bond.
2025 Annual Report
Adaptive Growth in a Sustainable Insurance Ecosystem PT Victoria Insurance, Tbk 95
Page 96
Analisis dan
Pembahasan Manajemen
Arus Kas diperoleh (digunakan) Aktivitas Cash Flows Used in Financing Activities
Pendanaan
Sepanjang tahun 2025, arus kas bersih yang diperoleh/ Throughout 2025, net cash generated from/used
digunakan untuk aktivitas pendanaan tercatat sebesar in financing activities amounted to Rp11,138 million,
Rp11.138 juta, meningkat 1.086,5% dibandingkan minus representing an increase of 1,086.5% compared to minus
Rp1.129 juta pada tahun 2024. Perubahan ini antara lain Rp1,129 million in 2024. This change was influenced by
dipengaruhi oleh penambahan setoran modal oleh PT. additional paid-in capital by PT. Victoria Investama Tbk.
Victoria Investama Tbk.
KEMAMPUAN MEMBAYAR UTANG DAN TINGKAT ABILITY TO PAY DEBTS AND RECEIVABLES
KOLEKTIBILITAS PIUTANG TURNOVER RATIO
Kemampuan Membayar Utang Ability to Pay Debts
Berdasarkan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) Based on Financial Services Authority Regulation
No.71/POJK.05/2016 tentang Kesehatan Keuangan (POJK) No.71/POJK.05/2016 concerning the Financial
Perusahaan Asuransi dan Perusahaan Reasuransi Soundness of Insurance and Reinsurance Companies
beserta perubahannya, serta POJK No. 23 Tahun 2023 and its amendments, as well as POJK No. 23 of 2023
tentang Perizinan Usaha dan Kelembagaan Perusahaan concerning Licensing and Institutional Arrangements of
Perasuransian, kemampuan membayar utang Insurance Companies, the Company’s ability to meet its
Perseroan diukur melalui sejumlah indikator utama obligations is measured through several key indicators
yang mencerminkan kesehatan keuangan, antara lain reflecting financial health, including the adequacy of
kecukupan dana jaminan, kecukupan ekuitas, serta guarantee funds, equity adequacy, and solvency level. The
tingkat solvabilitas. Berikut indikator kesehatan keuangan following are the Company’s financial health indicators in
Perseroan sesuai dengan ketentuan OJK: accordance with OJK regulations:
Dana Jaminan Guarantee Funds
Dana jaminan merupakan kewajiban yang harus dipenuhi The guarantee fund is a mandatory requirement for
oleh perusahaan asuransi sebagai bentuk perlindungan insurance companies as an additional safeguard for
tambahan bagi pemegang polis. Ketentuan mengenai policyholders. The requirement is regulated under POJK
dana jaminan diatur dalam POJK No. 71/POJK.05/2016, No. 71/POJK.05/2016, which mandates the placement of
yang mensyaratkan penempatan dana jaminan dalam guarantee funds in eligible assets. The following represents
bentuk aset yang diperkenankan. Berikut dana jaminan the guarantee fund held by the Company:
yang dimiliki Perseroan:
Keterangan Peringkat Harga Perolehan
Description Rating Acquisition Cost (Rp)
Obligasi Negara Republik Indonesia Seri FR0089
Gov 10.000.000
Republic of Indonesia Government Bonds Series FR008
Obligasi Negara Republik Indonesia Seri FR0092
Gov 5.000.000.000
Republic of Indonesia Government Bonds Series FR0092
Obligasi Negara Republik Indonesia Seri FR0075
Gov 5.000.000.000
Republic of Indonesia Government Bonds Series FR0075
Jumlah
20.000.000.000
Total
Kecukupan dana jaminan menjadi bagian dari kerangka The adequacy of the guarantee fund forms part of the
pengukuran kesehatan keuangan yang berkaitan dengan financial health assessment framework related to solvency,
tingkat solvabilitas, termasuk dalam menjaga kecukupan including maintaining sufficient risk-based capital (Risk
modal berbasis risiko (Risk Based Capital/RBC). Based Capital/RBC).
Laporan Tahunan 2025
96 PT Victoria Insurance, Tbk Adaptive Growth in a Sustainable Insurance Ecosystem
Page 97
Management Discussion
and Analysis
Berdasarkan POJK No. 71/POJK.05/2016 dan No. 5 tahun 2023 Based on POJK No. 71/POJK.05/2016 and No. 5 of 2023
tentang Kesehatan Keuangan Perusahaan Asuransi dan concerning Financial Health of Insurance Companies
Perusahaan Reasuransi, dana jaminan bagi Perusahaan and Reinsurance Companies, guarantee fund for general
asuransi umum adalah jumlah yang lebih besar antara insurance companies is the greater of 20% of the minimum
20% dari ekuitas minimum atau hasil penjumlahan 1% Equity or the sum of 1% of net premiums plus 0.25% of
dari premi neto ditambah 0,25% dari premi reasuransi reinsurance premiums plus 2% of reserves on PAYDI. Based
ditambah 2% dari cadangan atas PAYDI. Berdasarkan on the table above, it can be seen that the Company’s
tabel diatas dapat dilihat bahwa dana jaminan Perseroan guarantee fund in 2025 has complied with the provisions
di tahun 2025 telah memenuhi ketentuan dari Pemerintah of the Government was amounted to Rp20,000 million.
yaitu sebesar Rp20.000 juta.
Ekuitas Equity
Ketentuan mengenai ekuitas perusahaan asuransi Equity requirements for insurance companies are
diperkuat melalui POJK No. 23 Tahun 2023 yang strengthened under POJK No. 23 of 2023, which mandates
mewajibkan perusahaan asuransi untuk memenuhi insurance companies to gradually meet the minimum
ekuitas minimum secara bertahap sebagai bagian equity requirement as part of strengthening the industry’s
dari penguatan struktur permodalan industri. Dalam capital structure. Under this regulation, conventional
ketentuan tersebut, perusahaan asuransi konvensional insurance companies are required to achieve a minimum
wajib memiliki ekuitas minimum sebesar Rp250 miliar equity of Rp250 billion by December 31, 2026. The fulfillment
yang harus dipenuhi paling lambat pada 31 Desember of this minimum equity requirement serves as an important
2026. Pemenuhan ekuitas minimum ini menjadi indikator indicator of the Company’s capacity to absorb risks and
penting dalam menilai kemampuan perusahaan dalam sustain its operations.
menyerap risiko serta menjaga kesinambungan usaha.
Pada tanggal 31 Desember 2025, Ekuitas Perusahaan As of December 31, 2025, the Company’s equity amounted
mencapai sebesar Rp232.109 juta dan telah memenuhi to Rp232,109 million and has met this requirement.
ketentuan tersebut.
Tingkat Solvabilitas Solvency Level
Tingkat solvabilitas mencerminkan kemampuan The solvency level reflects the Company’s ability to meet
perusahaan dalam memenuhi seluruh kewajiban kepada all obligations to policyholders and other stakeholders.
pemegang polis dan pihak terkait lainnya. Tingkat The Company’s solvency level is measured in accordance
solvabilitas Perseroan diukur berdasarkan ketentuan with POJK No. 71/POJK.05/2016 concerning the Financial
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 71/POJK.05/2016 Soundness of Insurance and Reinsurance Companies
tentang Kesehatan Keuangan Perusahaan Asuransi and its amendments, as well as the technical calculation
dan Perusahaan Reasuransi beserta perubahannya, guidelines stipulated in Circular Letter of OJK No. 24/
serta perhitungan teknis sebagaimana diatur SEOJK.05/2017 concerning Solvency Level Calculation. This
dalam Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan No. 24/ framework is further strengthened by POJK No. 5 of 2023
SEOJK.05/2017 tentang Perhitungan Tingkat Solvabilitas. concerning the Implementation of Insurance Business,
Pengaturan ini diperkuat melalui POJK No. 5 Tahun 2023 which emphasizes the importance of maintaining solvency
tentang Penyelenggaraan Usaha Perasuransian, yang to ensure financial stability.
menekankan pentingnya pemenuhan tingkat solvabilitas
dalam menjaga stabilitas keuangan perusahaan asuransi.
Perusahaan setiap tahun wajib menetapkan target The Company is required to set a target level of internal
tingkat solvabilitas internal paling rendah 120% dari Modal solvency of at least 120% of the Minimum Risk-Based
Minimum Berbasis Risiko (MMBR). Modal Minimum Berbasis Capital (MMBR) every year. Minimum Risk-Based Capital
Risiko (MMBR) merupakan jumlah dana yang dibutuhkan (MMBR) is the amount of funds needed to anticipate
untuk mengantisipasi risiko keuangan yang mungkin financial risks that may arise as a result of deviations in
timbul sebagai akibat dari deviasi dalam pengelolaan managing assets and liabilities.
aset dan liabilitas.
2025 Annual Report
Adaptive Growth in a Sustainable Insurance Ecosystem PT Victoria Insurance, Tbk 97
Page 98
Analisis dan
Pembahasan Manajemen
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, rasio As of December 31, 2025 and 2024, the solvency ratio
pencapaian solvabilitas yang dihitung sesuai dengan calculated in accordance with those regulations are
peraturan tersebut adalah masing-masing sebesar respectively 1,686% and 635%, as presented below.
1.686% dan 635%, seperti yang terlihat di bawah ini.
Perhitungan Batas Solvabilitas
Solvency Calculation
Rupiah Penuh / Full Rupiah
Keterangan
2025 2024
Description
Aset yang Diperkenankan
327.403.773.419 231.356.945.930
Admitted assets
Liabilitas
102.642.435.859 90.986.566.446
Liabilities
Jumlah Tingkat Solvabilitas
224.761.337.560 140.370.379.484
Total Solvency Margin
Modal Minimum Berbasis Risiko
Minimum Risk-Based Capital
Risiko Kredit
10.006.916.487 9.340.205.356
Credit Risk
Risiko Pasar
626.438.599 10.306.730.678
Market Risk
Risiko Asuransi
2.538.725.937 2.316.369.699
Insurance Risk
Risiko Operasional
159.262.730 145.173.198
Operational Risk
Jumlah MMBR
13.331.343.754 22.108.478.931
Total MRBC
Kelebihan Batas Tingkat Solvabilitas
211.429.993.806 118.261.900.554
Excess Over the Required Solvency Margin
Rasio Pencapaian Solvabilitas
1.685,96% 634,92%
Solvency Ratio
Struktur Modal dan Kebijakan Struktur Modal
Capital Structure and Policy
STRUKTUR MODAL CAPITAL STRUCTURE
Rincian Struktur Modal Capital Structure Details
Struktur modal Perusahaan terdiri dari modal sendiri The Company’s capital structure consists of equity and
(ekuitas) dan utang (liabilitas). Penghitungan atas struktur liabilities. The calculation of the capital structure is carried
modal dilakukan guna memaksimalkan nilai Perusahaan. out to maximize the value of the Company. The Company’s
Struktur modal Perusahaan pada 2 (dua) tahun terakhir capital structure in the last 2 (two) years is presented in
dapat dilihat pada tabel berikut: the following table:
Laporan Tahunan 2025
98 PT Victoria Insurance, Tbk Adaptive Growth in a Sustainable Insurance Ecosystem
Page 99
Management Discussion
and Analysis
Dalam Rp-Juta
In Rp-Million
Kenaikan Kenaikan
Komposisi (%) 2024
Struktur Modal Disajikan Komposisi (%) (Penurunan) (Penurunan) (%)
2025 Composition
Capital Structure kembali Composition (%) Increase Increase
(%) As restated
(Decrease) (Decrease) (%)
Liabilitas
102.169 30,56% 82.562 35,13% 19.607 23,7
Liabilities
Ekuitas
232.109 69,44% 152.440 64,87% 79.669 52,3
Equity
Jumlah Liabilitas dan Ekuitas
334.278 100,00% 235.002 100,00% 99.276 42,2
Total Liabilities and Equity
Kebijakan Struktur Modal Perseroan Policy on the Company’s Capital Structure
Perseroan secara berkelanjutan mengelola struktur The Company continuously manages its capital structure
permodalan sebagai bagian dari upaya menjaga as part of its efforts to maintain a balance between risk
keseimbangan antara tingkat risiko dan potensi exposure and business growth. This approach is intended
pengembalian. Pendekatan ini dilakukan untuk to ensure long-term financial resilience while supporting
memastikan ketahanan keuangan jangka panjang value creation for Shareholders. Capital structure is
sekaligus menciptakan nilai optimal bagi Pemegang evaluated through monitoring the funding composition,
Saham. Evaluasi terhadap struktur modal dilakukan melalui including the proportion between liabilities and equity, to
pemantauan rasio permodalan, termasuk perbandingan maintain a sound capital base.
antara total kewajiban dan ekuitas, guna memastikan
komposisi pendanaan tetap sehat dan proporsional.
Dalam menjalankan kegiatan usahanya, Perseroan juga In line with regulatory requirements, the Company also
senantiasa mematuhi ketentuan permodalan yang ensures compliance with capital adequacy provisions
berlaku di industri perasuransian. Mengacu pada Pasal applicable to the insurance industry. Pursuant to Article 6B
6B Peraturan Pemerintah No. 81 Tahun 2008 tentang of Government Regulation No. 81 of 2008 concerning the
Perubahan Ketiga atas Peraturan Pemerintah No. 73 Tahun Third Amendment to Government Regulation No. 73 of 1992
1992 mengenai Penyelenggaraan Usaha Perasuransian, on the Implementation of Insurance Business, insurance
perusahaan asuransi diwajibkan memiliki modal sendiri companies are required to maintain minimum equity of
(ekuitas) minimum sebesar Rp100.000.000.000. Hingga Rp100,000,000,000. The Company has complied with those
31 Desember 2024 dan 2023, Perseroan telah memenuhi requirements.
persyaratan tersebut.
Tingkat Kesehatan Perseroan
Company Soundness Level
Perseroan melakukan penilaian sendiri (self-assessment) The Company conducts a self-assessment on Soundness
Tingkat Kesehatan Perusahaan Asuransi terhadap Level of Insurance Companies against the risks and
risiko dan kinerja Perseroan dengan berpedoman pada performance of the Company based on the Financial
Peraturan OJK No. 1/SEOJK.05/2021 tentang Penilaian Services Authority Circular No. 1/SEOJK.05/2021 on
Tingkat Kesehatan Perusahaan Asuransi, Perusahaan Assessment of Soundness Level of Insurance Companies,
Asuransi Syariah, Perusahaan Reasuransi, dan Perusahaan Sharia Insurance Companies, Reinsurance Companies,
Reasuransi Syariah. Perseroan melakukan self-assessment and Sharia Reinsurance Companies. The Company
tersebut berdasarkan pendekatan risiko dengan hasil conducts the self-assessment based on a risk approach
akhir tercermin pada Peringkat Komposit yang mencakup with results reflected on Composite Rating which includes
penilaian terhadap faktor-faktor berikut: assessment on the following factors:
1. Profil Risiko; 1. Risk Profile;
2. Tata Kelola Perusahaan yang Baik; 2. Good Corporate Governance;
3. Rentabilitas; dan 3. Earnings; and
4. Permodalan. 4. Capital.
2025 Annual Report
Adaptive Growth in a Sustainable Insurance Ecosystem PT Victoria Insurance, Tbk 99
Page 100
Analisis dan
Pembahasan Manajemen
Tabel Tingkat Kesehatan Perusahaan secara Individu (self-Assessment)
Table of Soundness Level of Individual Companies (Self-Assessment)
Penilaian (Peringkat)
Faktor Penilaian Assessment (Rating)
Assessment Factor
2025 2024
Profil Risiko
2 2
Risk Profile
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
2 2
Good Corporate Governance
Rentabilitas
3 3
Earnings
Permodalan
2 2
Capital
Peringkat Komposit Tingkat Kesehatan Perusahaan Asuransi
2 2
Insurance Company Soundness Level Composite Rating
Berdasarkan hasil self-assessment atas Tingkat Based on the results of the self-assessment of the
Kesehatan Perusahaan Asuransi pada tahun 2025, Company’s Soundness Level in 2025, the Company
Perseroan memperoleh Peringkat Komposit 2. Pencapaian achieved a Composite Rating of 2. This achievement
ini menunjukkan bahwa secara umum kondisi Perseroan indicates that, in general, the Company remains in a
berada dalam kategori sehat, dengan ketahanan yang sound condition with adequate resilience to withstand
memadai dalam menghadapi potensi tekanan yang potential pressures arising from business dynamics and
timbul dari dinamika usaha maupun faktor eksternal. external factors.
Penilaian tersebut didukung oleh kinerja yang solid This assessment is supported by solid performance across
pada sejumlah aspek utama, termasuk penerapan several key aspects, including the implementation of
tata kelola perusahaan yang baik, pengelolaan profil good corporate governance, risk profile management,
risiko, tingkat rentabilitas, serta kecukupan permodalan. profitability, and capital adequacy. Any identified
Setiap kelemahan yang teridentifikasi bersifat terbatas weaknesses are limited and do not significantly affect the
dan tidak berdampak signifikan terhadap stabilitas Company’s stability, reflecting management’s capability to
Perseroan, sejalan dengan kemampuan manajemen identify risks early and implement appropriate mitigation
dalam mengidentifikasi risiko secara dini dan mengambil measures.
langkah mitigasi yang tepat.
Ikatan Material Untuk Investasi Barang Modal
Material Commitment For Capital Expenditure
Berdasarkan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 17/ Based on the Financial Services Authority Regulation No.
POJK.04/2020 tentang Transaksi Material dan Perubahan 17/POJK.04/2020 concerning Material Transactions and
Kegiatan Usaha, Pasal 3 ayat (1) menyatakan bahwa Changes in Business Activities, Article 3 paragraph (1)
suatu transaksi dikategorikan sebagai transaksi material states that a transaction is categorized as a material
apabila nilainya mencapai 20% atau lebih dari ekuitas transaction if its value reaches 20% or more of the equity of
Perusahaan Terbuka. Hingga akhir tahun 2025, Perseroan a Public Company. As of the end of 2024, the Company did
tidak melakukan transaksi material terkait investasi not conduct any material transactions related to capital
barang modal. expenditure.
Laporan Tahunan 2025
100 PT Victoria Insurance, Tbk Adaptive Growth in a Sustainable Insurance Ecosystem
Page 101
Management Discussion
and Analysis
Investasi Barang Modal yang Direalisasikan pada Tahun
Buku Terakhir
Realization of Capital Expenditure in the Last Fiscal Year
Perseroan melakukan investasi barang modal untuk The Company carries out capital goods investment to
mendukung kelancaran aktivitas operasional. Rincian support the smooth operation of its business activities.
realisasi investasi barang modal Perseroan disajikan The details of the Company’s realization of capital goods
sebagai berikut. investment are presented as follows.
Jenis Barang Modal Tujuan 2024
2025 Disajikan kembali
Type of Capital Goods Objective As restated
Peralatan Kantor Operasional
41.950.750 59.163.504
Office equipment Operational
Perlengkapan Kantor Operasional
- 5.414.300
Office Supplies Operational
Kendaraan Operasional
866.000.000 -
Vehicle Operational
Jumlah Investasi Barang Modal
907.950.750 64.577.804
Total Capital Expenditure
Informasi Dan Fakta Material yang Terjadi Setelah Tanggal
Laporan Akuntan
Material Information and Facts Subsequent to the Date of the Financial
Statements
Sampai dengan akhir Laporan Tahunan ini disusun tidak Until the end of this annual report, there is no subsequent
terdapat kejadian penting setelah tanggal pelaporan. event.
Target, Realisasi dan Proyeksi
Target, Realization and Projection
Tabel Perbandingan Target dan Realisasi 2025 serta Proyeksi 2026
Table of Comparison of 2025 Target and Realization and 2026 Projection
2025 Pencapaian Realisasi
Uraian terhadap Target 2025 (%) Proyeksi 2026
Description Target (Rp-Juta) Realisasi (Rp-Juta) 2025 Realization Achievement 2026 Projection
Target (Rp-Million) Realization (Rp-Million) to Target (%)
Pendapatan 121.769 126.202 103,6 148.667
Revenues
Laba (Rugi) 9.348 13.162 140,8 22.536
Profit (Loss)
Aset 234.374 334.278 142,6 342.108
Assets
Liabilitas 56.143 102.169 182,0 76.484
Liabilities
Modal 178.231 232.109 130,2 265.624
Equity
Marketing Sales 139.377 123.973 88,9 160.771
Kebijakan Dividen Kebijakan dividen ke depan mengacu pada Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) yang
Dividend Policy didasarkan pada peraturan perundang-undangan yang berlaku.
The dividend policy moving forward will be based on resolutions made by the General Meeting of
Shareholders (GMS), in compliance with laws and regulations
2025 Annual Report
Adaptive Growth in a Sustainable Insurance Ecosystem PT Victoria Insurance, Tbk 101
Page 102
Analisis dan
Pembahasan Manajemen
Analisa Perbandingan Target dan Realisasi 2025 Comparison Analysis of Target and
2025 Realization
Pendapatan Revenue
Pada tahun 2025, Perseroan membukukan pendapatan In 2025, the Company recorded revenue of Rp126,202
jasa asuransi sebesar Rp126.202 juta atau mencapai million, representing 103.6% of the RKAP target of Rp121,769
103,6% dari target RKAP sebesar Rp121.769 juta. Selisih million. The variance between realization and target was
antara realisasi dan target tersebut dipengaruhi oleh influenced by increasing of Others COB.
peningkatan pada COB Aneka.
Laba (Rugi) Profit (Loss)
Laba (rugi) tahun berjalan pada 2025 tercatat sebesar Profit (loss) for the year in 2025 amounted to Rp13,162
Rp13.162 juta atau setara dengan 140,8% dari target RKAP million equivalent to 140.8% of the RKAP target of Rp9,348
sebesar Rp9.348 juta. Perbedaan capaian ini antara lain million. This variance was attributable to increased
disebabkan oleh kenaikan hasil investasi. investment returns.
Aset Assets
Total aset Perseroan pada tahun 2025 tercatat sebesar Total assets in 2025 amounted to Rp334,278 million,
Rp334.278 juta atau mencapai 142,6% dari target RKAP representing 142.6% of the RKAP target of Rp234,374
sebesar Rp234.374 juta. Pencapaian ini dipengaruhi oleh million. This achievement was influenced by an increase
peningkatan nilai investasi. in investment value..
Liabilitas Liabilities
Realisasi liabilitas Perseroan pada tahun 2025 tercatat Total liabilities in 2025 amounted to Rp102,169 million,
sebesar Rp102.169 juta atau mencapai 182% dari target representing 182% of the RKAP target of Rp56,143 million. The
RKAP sebesar Rp56.143 juta. Variasi antara target dan variance between target and realization was influenced
realisasi dipengaruhi oleh peningkatan Liabilitas Kontrak by the increase in Insurance and Reinsurance Contract
Asuransi dan Reasuransi. Liabilities.
Modal Capital
Modal Perseroan pada tahun 2025 tercatat sebesar The Company’s capital in 2025 amounted to Rp232,109
Rp232.109 juta atau mencapai 130,2% dari target RKAP million, representing 130.2% of the RKAP target of Rp178,231
sebesar Rp178.231 juta. Pencapaian ini dipengaruhi oleh million. This achievement was influenced by the additional
adanya penambahan modal disetor oleh PT. Victoria paid-in capital by PT. Victoria Investama Tbk.
Investama Tbk.
Marketing Sales Marketing Sales
Realisasi marketing sales pada tahun 2025 tercatat sebesar Marketing sales in 2025 amounted to Rp123,973 million,
Rp123.973 juta atau mencapai 88,9% dari target RKAP sebesar representing 88.9% of the RKAP target of Rp139,377 million.
Rp139.377 juta. Tingkat pencapaian ini dipengaruhi oleh tidak This level of achievement was influenced by the lack of
tercapainya target pada sektor Aneka. achievement of Miscellaneous Sector.
Laporan Tahunan 2025
102 PT Victoria Insurance, Tbk Adaptive Growth in a Sustainable Insurance Ecosystem
Page 103
Management Discussion
and Analysis
Kebijakan Dividen
Dividend Policy
Kebijakan Dividen Dividend Policy
Berdasarkan Anggaran Dasar, dividen hanya dapat Based on the Articles of Association, dividends can only
dibayarkan sesuai dengan kemampuan keuangan be paid in accordance with the Company’s financial
Perseroan berdasarkan keputusan yang diambil dalam capacity based on the resolutions of the General Meeting
Rapat Umum Pemegang Saham. Waktu dan tata cara of Shareholders. The time and procedure for paying
pembayaran dividen juga harus ditentukan dalam dividends must also be determined in the resolution.
keputusan tersebut. Dividen untuk suatu saham harus Dividends for a share must be paid to the person on
dibayarkan kepada orang atas nama siapa saham whose behalf the shares are registered in the Register of
itu terdaftar dalam Daftar Pemegang Saham dengan Shareholders with due observance of the provisions in the
memperhatikan ketentuan dalam Anggaran Dasar dan Articles of Association and the provisions of the regulations
ketentuan dari peraturan Bursa Efek di tempat dimana of the Stock Exchange on which the shares are listed.
saham-saham tersebut dicatatkan.
Pembayaran Dividen Dividend Payment
Berdasarkan keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Based on the resolution of the Annual General Meeting
Tahunan (RUPST) yang diselenggarakan pada tanggal 17 of Shareholders (AGMS) held on April 17, 2025, the
April 2025, Pemegang Saham menyetujui penggunaan Shareholders approved the utilization of the Company’s
laba bersih Perseroan untuk tahun buku 2024 sebagai net profit for the 2024 financial year as retained earnings
laba ditahan dan cadangan umum guna memperkuat and general reserves to strengthen the capital structure
struktur permodalan dalam rangka pemenuhan in order to fulfill the minimum equity requirement as
ketentuan ekuitas minimum sebagaimana diatur oleh mandated by the regulator. Accordingly, the Company did
regulator. Sehubungan dengan hal tersebut, Perseroan not distribute dividends to its Shareholders.
tidak melakukan pembagian dividen kepada Pemegang
Saham.
Berikut riwayat pembagian Dividen Saham yang dilakukan The following is a history of Share Dividends distribution
dalam 2 (dua) tahun terakhir. carried out in the last 2 (two) years.
Rasio
Laba Bersih Jumlah Dividen Kas yang Dividen Tunai per
Pembagian Tanggal
Tahun Buku (Rp-juta) Dibagikan (Rp-juta) Saham (Rp/lembar)
Dividen Pembayaran
Fiscal Year Net Profit Amount of Distributed Cash Cash Dividend per
Dividend Payment Date
(Rp-million) Dividend (Rp-million) Share (Rp/Share)
Pay-out Ratio
RUPS menyetujui penggunaan hasil usaha tahun buku 2024 sebagai laba ditahan dan cadangan umum dan tidak
membagikan Dividen kepada Pemegang Saham.
2024
GMS approved the use of the Company’s net profit for the 2024 financial year as retained earnings and general
reserves and not distributing Dividends to Shareholders.
RUPS menyetujui penggunaan hasil usaha tahun buku 2023 sebagai pemenuhan ekuitas minimum Perseroan dengan
tidak membagikan Dividen kepada Pemegang Saham.
2023
GMS approved the use of the Company’s net profit for the 2023 financial year as fulfillment of the Company's
minimum equity by not distributing Dividends to Shareholders.
21 Juni 2023
2022 8.664 6.865 79,24 4,7
June 21, 2023
2025 Annual Report
Adaptive Growth in a Sustainable Insurance Ecosystem PT Victoria Insurance, Tbk 103
Page 104
Analisis dan
Pembahasan Manajemen
Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum
Realization of Use Of Proceeds From Public Offering
Berdasarkan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 30/ Based on the Financial Services Authority Regulation No.
POJK.05/2015 tentang Laporan Realisasi Penggunaan Dana 30/POJK.05/2015 on Report on the Realization of Use of
Hasil Penawaran Umum, Perseroan wajib melaporkan Proceeds from Public Offering, the Company is required
dana dan hasil penawaran umum perdana saham to report the fund and proceeds from the initial public
kepada regulator. offering activity to the regulator.
Perseroan melakukan penawaran saham perdana umum The Company conducted its Initial Public Offering in 2015,
pada tahun 2015 dan seluruh dana hasil penawaran and all proceeds from the offering have been fully utilized
saham telah digunakan seluruhnya oleh Perseroan dan and reported to the regulator. Accordingly, information
telah dilaporkan ke regulator sehingga informasi tersebut regarding the use of proceeds is no longer presented in
tidak dapat disajikan di laporan ini. this report.
Informasi dan Fakta Material Mengenai Penyertaan Saham,
Ekspansi, Divestasi, Penggabungan/Konsolidasi Usaha,
Akuisisi atau Restrukturisasi Utang/Modal
Material Information and Facts on Investment, Expansion, Divestment, Business
Merger/Consolidation, Acquisition, and Debt/ Capital Restructuring
Investasi Instrumen Keuangan Financial Instrument Investment
Investasi dalam instrumen keuangan yang dilakukan Investments in financial instruments made by the
Perseroan dalam 2 tahun terakhir diungkapkan sebagai Company in the last 2 years are presented as follows.
berikut.
Dalam Rp-Juta / in Rp-Million
Uraian 2024
2025 Disajikan kembali
Description As restated
Deposito Berjangka
13.400 39.003
Time Deposits
Obligasi Swasta
105.614 32.381
Corp. Bond
Obligasi Pemerintah
107.380 38.217
Gov. Bond
Saham
3.373 52.115
Stocks
Reksadana
13.391 -
Mutual Fund
Penyertaan lain
40 40
Other
Jumlah
243.198 161.756
Total
Uraian lebih lengkap mengenai investasi instrumen A more complete description of investment in financial
keuangan diungkapkan dalam Catatan No. 9 Laporan instruments is disclosed in the Note No. 9 of the Company’s
Keuangan Perseroan. Financial Statements.
Dewan Komisaris, Direksi, dan Komite Audit telah The Board of Commissioners, Board of Directors, and Audit
memastikan transaksi tersebut dilakukan dengan wajar Committee have ensured that these transactions were
dan telah dilaksanakan sesuai dengan praktik bisnis yang carried out fairly and in accordance with the generally
berlaku secara umum. accepted business practices.
Laporan Tahunan 2025
104 PT Victoria Insurance, Tbk Adaptive Growth in a Sustainable Insurance Ecosystem
Page 105
Management Discussion
and Analysis
Ekspansi, Divestasi, Penggabungan/Peleburan Expansion, Divestment, Business Merger/
Usaha, Akuisisi atau Restrukturisasi Utang/ Consolidation, Acquisition, and Debt/ Capital
Modal Restructuring
Sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak melakukan Throughout 2025, the Company did not conduct any
Ekspansi Usaha, Divestasi, Penggabungan/Peleburan Business Expansion, Divestment, Business Merger/
Usaha, Akuisisi atau Restrukturisasi Utang/Modal. Consolidation, Acquisition, and Debt/ Capital Restructuring.
Informasi Transaksi Material yang Mengandung Benturan
Kepentingan atau Transaksi Dengan Pihak Afiliasi/Pihak
Berelasi
Material Transactions Containing Conflict of Interest or Transactions with
Affiliated/ Related Parties
Informasi Transaksi Material yang Information on Material Transactions
Mengandung Benturan Kepentingan Containing Conflict of Interest
Sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak melakukan Throughout 2025, the Company did not perform any
transaksi yang mengandung benturan kepentingan. transactions containing conflicts of interest.
Informasi dengan Pihak Afiliasi Information on Transaction with Affiliated Parties
Sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak melakukan Throughout 2025, the Company did not make transactions
transaksi dengan pihak afiliasi. with affiliated parties.
Informasi Transaksi dengan Pihak Berelasi Information on Transaction with Related Parties
Informasi terkait transaksi dengan pihak-pihak berelasi, Information related to transactions with related parties,
sifat hubungan, serta jenis transaksi yang dilakukan nature of relationship, and types of transactions carried
Perseroan dengan pihak-pihak berelasi tersebut out by the Company with the related parties is described
diungkapkan pada tabel berikut. in the following table.
Pihak Berelasi Sifat Hubungan
Related Parties Nature of Relationship
PT Victoria investama Tbk Parent entity
PT Bank Victoria International Tbk Entity under common control
PT Victoria Sekuritas Indonesia Entity under common control
PT Victoria Alife Indonesia Entity under common control
PT Victoria Manajemen Investasi Entity under common control
Rincian transaksi dengan pihak berelasi diungkapkan Details of transactions with related parties are disclosed in
dalam Catatan No. 26 Laporan Keuangan Perseroan. Note No. 26 to the Company’s Financial Statements.
Transaksi Pihak Berelasi yang Menghasilkan Transactions with Related Parties Generating
Pendapatan Usaha dan Dijalankan secara Operating Revenue and Executed Routinely,
Rutin, Berulang dan/atau Berkelanjutan Regularly, and/or Continuously
Seluruh transaksi dengan pihak berelasi yang dijalankan All transactions with related parties conducted by the
Perseroan sepanjang tahun 2025 bukan merupakan Company throughout 2025 were not business activities
kegiatan usaha yang dijalankan dalam rangka conducted to generate revenue and were executed
menghasilkan pendapatan dan dijalankan secara rutin, routinely, regularly, and/ or continuously.
berulang, dan/atau berkelanjutan.
2025 Annual Report
Adaptive Growth in a Sustainable Insurance Ecosystem PT Victoria Insurance, Tbk 105
Page 106
Analisis dan
Pembahasan Manajemen
Kewajaran Transaksi Fairness of Transaction
Perseroan memastikan dalam setiap transaksi yang The Company ensures that every transaction made does
dilakukan tidak memiliki tujuan yang berpotensi not have a purpose that potentially violates applicable
melanggar ketentuan yang berlaku, termasuk tidak laws and regulations, including not causing a conflict of
menimbulkan benturan kepentingan bagi Perseroan interest for the Company and the majority or minority of
maupun Pemegang Saham mayoritas ataupun minoritas. shareholders.
Seluruh transaksi Perseroan telah memenuhi Peraturan All the Company’s transaction has complied with Financial
Otoritas Jasa Keuangan No.17/POJK.04/2020 tentang Services Authority Regulation No. 17/POJK.04/2020 on
Transaksi Material dan Perubahan Kegiatan Usaha dan Material Transactions and Changes in Business Activities
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 42/POJK.04/2020 and Financial Services Authority Regulation No. 42/
tentang Transaksi Afiliasi dan Transaksi Benturan POJK.04/2020 on Affiliated Transactions and Conflict of
Kepentingan. Interest Transactions.
Pernyataan Dewan Komisaris dan Direksi Statement of the Board of Commissioners
atas Transaksi and Board of Directors on the Transactions
Dewan Komisaris, Direksi, dan Komite Audit telah The Board of Commissioners, Board of Directors, and Audit
memastikan transaksi dengan pihak berelasi dilakukan Committee have ensured that transactions with related
dengan wajar dan telah dilaksanakan sesuai dengan parties are carried out fairly and in accordance with the
praktik bisnis yang berlaku secara umum serta telah generally accepted business practices and comply with
memenuhi prinsip transaksi yang wajar (Arm’s Length the Arm’s Length Principle.
Principle).
Transaksi Pihak Berelasi yang Membutuhkan Transactions with Related Parties Requiring
Persetujuan dari Pemegang Saham Approval from Independent Shareholders
Independen
Tidak terdapat transaksi dengan pihak berelasi yang The Company conducts no transaction with related parties
dilakukan Perseroan yang membutuhkan persetujuan dari requiring approval from Independent Shareholders.
Pemegang Saham Independen.
Perubahan Peraturan Perundang-Undangan yang
Berpengaruh Terhadap Perusahaan
Amendments to Laws and Regulations that Have Impact on the Company
Pada tahun 2025, Perseroan mencermati adanya In 2025, the Company observed regulatory developments
perubahan regulasi yang berdampak terhadap industri affecting the insurance industry, particularly through the
perasuransian, khususnya melalui penerbitan Peraturan issuance of POJK No. 23 of 2023. This regulation requires
Otoritas Jasa Keuangan (POJK) No. 23 Tahun 2023. insurance companies to gradually increase their minimum
Regulasi ini mewajibkan perusahaan asuransi untuk equity as part of efforts to strengthen capital structures and
meningkatkan ekuitas minimum secara bertahap sebagai enhance the stability of the national insurance industry.
bagian dari upaya memperkuat struktur permodalan dan
meningkatkan stabilitas industri perasuransian nasional.
Dalam ketentuan tersebut, perusahaan asuransi Under this regulation, insurance companies are required to
diwajibkan untuk memenuhi batas minimum ekuitas meet the minimum equity thresholds in stages, with a final
sesuai tahapan yang ditetapkan, dengan tenggat waktu deadline of no later than December 31, 2026. In addition,
paling lambat pada 31 Desember 2026. Selain itu, POJK POJK No. 23 of 2023 also regulates the classification of
No. 23 Tahun 2023 juga mengatur pengelompokan insurance companies based on equity levels, which must
perusahaan asuransi berdasarkan tingkat ekuitas yang be fulfilled no later than December 31, 2028.
harus dipenuhi paling lambat pada 31 Desember 2028.
Laporan Tahunan 2025
106 PT Victoria Insurance, Tbk Adaptive Growth in a Sustainable Insurance Ecosystem
Page 107
Management Discussion
and Analysis
Sejalan dengan ketentuan tersebut, Perseroan secara In response, the Company has proactively adjusted its
proaktif melakukan penyesuaian strategi permodalan capital management strategy to ensure compliance with
guna memastikan pemenuhan kewajiban ekuitas sesuai the required equity thresholds within the stipulated timeline.
dengan jadwal yang ditetapkan. Langkah-langkah These efforts include strengthening the capital structure,
yang dilakukan antara lain melalui penguatan struktur optimizing financial performance, and evaluating various
permodalan, optimalisasi kinerja keuangan, serta strategic options to maintain business sustainability.
evaluasi terhadap opsi strategis lainnya guna menjaga
kesinambungan usaha.
Perseroan memandang bahwa implementasi regulasi The Company views the implementation of this regulation
ini tidak hanya merupakan kewajiban kepatuhan, tetapi not only as a compliance obligation but also as an
juga peluang untuk memperkuat fundamental keuangan opportunity to strengthen financial fundamentals and
dan meningkatkan daya saing jangka panjang. Dengan enhance long-term competitiveness. With a stronger
struktur permodalan yang lebih kuat, Perseroan diharapkan capital structure, the Company is expected to improve
dapat meningkatkan kapasitas underwriting, memperluas its underwriting capacity, expand market penetration,
penetrasi pasar, serta memperkuat kepercayaan and reinforce the confidence of policyholders and other
pemegang polis dan pemangku kepentingan lainnya. stakeholders.
Perubahan Kebijakan Akuntansi dan Dampaknya Terhadap
Perusahaan
Amendments to Accounting Principles that Have Impact to the Company
Pada tahun 2025, terdapat perubahan kebijakan akuntansi In 2025, there was a change in accounting policy within
di industri asuransi seiring dengan penerapan PSAK 117 the insurance industry following the implementation of
tentang Kontrak Asuransi sebagai bagian dari penyesuaian PSAK 117 on Insurance Contracts as part of alignment
terhadap standar pelaporan keuangan yang berlaku; with prevailing financial reporting standards; based on
berdasarkan evaluasi yang dilakukan oleh manajemen, management’s evaluation, the adoption of this standard
penerapan standar ini tidak menimbulkan dampak material did not have a material impact on the Company’s
terhadap laporan keuangan Perseroan, dan hingga laporan financial statements, and as of the date of this report, the
ini disusun, Perseroan telah mengimplementasikan PSAK 117 Company has implemented PSAK 117 while continuing to
serta terus memantau perkembangan standar akuntansi monitor developments in other accounting standards
lainnya sekaligus memastikan kesiapan sistem dan sumber and ensuring the readiness of its systems and resources
daya dalam mendukung penerapan standar pelaporan to support the implementation of applicable financial
keuangan yang berlaku. reporting standards.
Informasi Kelangsungan Usaha
Information on Business Continuity
Manajemen secara konsisten melakukan evaluasi Management consistently evaluates the Company’s ability
atas kemampuan Perseroan dalam mempertahankan to maintain business continuity through periodic reviews of
kelangsungan usaha, melalui penelaahan berkala terhadap its operational and financial conditions as well as the risks
kondisi operasional, keuangan, serta risiko yang dihadapi. it faces. This evaluation aims to ensure that the strategies
Evaluasi ini bertujuan untuk memastikan bahwa strategi dan and policies implemented remain relevant in supporting
kebijakan yang dijalankan tetap relevan dalam mendukung sustainable operations amid industry dynamics.
keberlanjutan usaha di tengah dinamika industri.
Berdasarkan hasil penelaahan yang dilakukan pada tahun Based on the assessment conducted in 2025,
2025, Manajemen berkeyakinan bahwa Perseroan memiliki Management believes that the Company possesses
fondasi operasional dan permodalan yang memadai adequate operational and capital foundations to continue
untuk melanjutkan kegiatan usaha secara berkelanjutan. its business on a going concern basis. Furthermore, there
Selain itu, tidak terdapat indikasi ketidakpastian material are no indications of material uncertainties that could
yang dapat berdampak signifikan terhadap kemampuan significantly affect the Company’s ability to sustain its
Perseroan dalam mempertahankan kelangsungan operations in the future.
usahanya di masa mendatang.
2025 Annual Report
Adaptive Growth in a Sustainable Insurance Ecosystem PT Victoria Insurance, Tbk 107
Page 108
Page 109
05
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Penerapan tata kelola yang kuat menjadi landasan utama dalam
membangun kepercayaan, menjaga integritas, serta memastikan
bahwa setiap keputusan bisnis selaras dengan prinsip akuntabilitas
dan keberlanjutan.
The implementation of strong governance serves as the foundation
for building trust, maintaining integrity, and ensuring that every
business decision aligns with principles of accountability and
sustainability.
Page 110
Tata Kelola
Perusahaan
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Good Corporate Governance
Perseroan meyakini bahwa penerapan Tata Kelola The Company believes that the implementation of Good
Perusahaan yang Baik (Good Corporate Governance/GCG) Corporate Governance (GCG) serves as a fundamental
merupakan fondasi utama dalam menjaga kepercayaan foundation in maintaining the trust of policyholders,
pemegang polis, pemegang saham, serta seluruh shareholders, and all stakeholders. Throughout 2025,
pemangku kepentingan. Sepanjang tahun 2025, Perseroan the Company has consistently upheld the principles of
terus mengedepankan prinsip transparansi, akuntabilitas, transparency, accountability, responsibility, independence,
responsibilitas, independensi, dan kewajaran untuk and fairness to strengthen decision-making processes,
memperkuat sistem pengambilan keputusan, meningkatkan improve operational efficiency, and build stakeholder
efisiensi operasional, serta membangun kepercayaan dari confidence.
pemangku kepentingan.
Implementasi GCG yang konsisten juga berperan dalam Consistent implementation of GCG also plays an important
memitigasi risiko, memastikan kepatuhan terhadap role in mitigating risks, ensuring regulatory compliance,
regulasi, serta mendorong terciptanya praktik bisnis yang and promoting ethical and sustainable business practices.
beretika dan berkelanjutan. Dengan tata kelola yang kuat, With strong governance, the Company is better positioned
perusahaan memiliki fondasi yang lebih kokoh untuk to navigate industry dynamics while maintaining stability
menghadapi dinamika industri sekaligus menjaga stabilitas and long-term competitiveness.
dan daya saing dalam jangka panjang.
Komitmen Penerapan GCG GCG Implementation Commitment
Perseroan memiliki komitmen yang kuat untuk menerapkan The Company is committed to implementing the principles
prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good of Good Corporate Governance (GCG) as part of its efforts
Corporate Governance/GCG) sebagai bagian dari upaya to uphold integrity and ensure business sustainability. The
menjaga integritas dan keberlanjutan usaha. Penerapan GCG application of GCG serves as a fundamental foundation
dipandang sebagai landasan penting dalam memastikan to ensure that all business activities are conducted
bahwa seluruh aktivitas bisnis dijalankan secara transparan, transparently, accountably, and in alignment with
akuntabel, serta selaras dengan kepentingan pemangku stakeholders’ interests.
kepentingan.
Komitmen tersebut diwujudkan melalui penguatan kebijakan This commitment is reflected through the strengthening
internal, kepatuhan terhadap peraturan yang berlaku, serta of internal policies, adherence to applicable regulations,
pengembangan budaya kerja yang menjunjung tinggi and the cultivation of a work culture that upholds ethics
etika dan tanggung jawab. Dengan penerapan GCG yang and responsibility. Through consistent implementation of
konsisten, Perseroan berupaya menciptakan nilai jangka GCG, the Company aims to create long-term value while
panjang sekaligus menjaga kepercayaan pemegang polis, maintaining the trust of policyholders, business partners,
mitra usaha, dan masyarakat. and the wider community.
Pendekatan Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Good Corporate Governance Approach
Kepatuhan Etika Berusaha
Compliance Business Ethics
terhadap peraturan perundang-undangan yang berlaku sebagai cermin perilaku dunia usaha yang sehat
with laws and regulation as a reflection of sound business behavior
Iklim investasi yang baik, dan pertumbuhan yang berkelanjutan
Good investment climate and sustainable growth
Laporan Tahunan 2025
110 PT Victoria Insurance, Tbk Adaptive Growth in a Sustainable Insurance Ecosystem
Page 111
Corporate
Governance
Tujuan Penerapan GCG Purpose of GCG Implementation
Sebagai bagian dari komitmen terhadap pengelolaan As part of its commitment to responsible business
usaha yang bertanggung jawab, Perseroan terus management, the Company continuously implements
menerapkan Tata Kelola Perusahaan yang Baik dengan Good Corporate Governance with the aim to:
tujuan untuk:
1. Mengoptimalkan nilai Perusahaan bagi pemangku 1. Optimizing corporate value for the stakeholders,
kepentingan khususnya pemegang polis, tertanggung, especially the policyholders, insured, participants and/
peserta dan/atau pihak yang berhak memperoleh or the parties having the rights to obtain benefit.
manfaat.
2. Meningkatkan pengelolaan Perusahaan Perasuransian 2. Increasing the management of Insurance Company
secara profesional, efektif dan efisien. professionally, effectively, and efficiently.
3. Meningkatkan kepatuhan Organ Perusahaan 3. Increasing the compliance of Insurance Company’s
Perasuransian agar dalam membuat keputusan Organ so that in making decision and carrying out
dan menjalankan Tindakan dilandasi pada etika action, it is based on high ethical, compliance with
yang tinggi, kepatuhan terhadap perundang- legislation, and awareness of Insurance Company
undangan, dan kesadaran atas tanggung jawab social responsibility to the stakeholders and
sosial Perusahaan Perasuransian terhadap pemangku environment preservation.
kepentingan maupun kelestarian lingkungan.
4. Mewujudkan Perusahaan Perasuransian yang lebih 4. Realizing more sound, reliable, trustable and
sehat, dapat diandalkan, amanah dan kompetitif. competitive Insurance Company.
5. Meningkatkan kontribusi Perusahaan Perasuransian 5. Increasing Insurance Company contribution in national
dalam perekonomian nasional. economic.
Landasan Hukum Legal Basis
1. Undang-Undang Republik Indonesia No. 40 Tahun 2007 1. Law of the Republic of Indonesia No. 40 of 2007
tentang Perseroan Terbatas. concerning Limited Liability Company.
2. Undang-Undang Republik Indonesia No. 40 Tahun 2014 2. Law of the Republic of Indonesia No. 40 of 2014
tentang Perasuransian. concerning Insurance.
3. POJK No. 21/POJK.04/2015 tentang Penerapan Pedoman 3. FSA Regulation No. 21/POJK.04/2015 concerning the
Tata Kelola Perusahaan Terbuka. Implementation of Guideline for Public Company
Governance.
4. SEOJK No. 32/SEOJK.04/2015 tentang Pedoman Tata 4. FSA Circular Letter No. 32/SEOJK.04/2015 concerning
Kelola Perusahaan Terbuka. Guideline for Public Company Governance.
5. SEOJK No. 17/SEOJK.05/2014 tentang Laporan 5. FSA Circular No. 17/SEOJK.05/2014 concerning the
Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik Implementation of Good Corporate Governance.
6. SEOJK No. 31/SEOJK.05/2016 tentang Penerapan Tata 6. FSA Circular No. 31/SEOJK.05/2016 concerning
Kelola bagi Perusahaan Perasuransian. Governance Implementation for Insurance Company.
7. POJK No. 29/POJK.04/2016 tentang Laporan Tahunan 7. FSA Regulation No. 29/POJK/04/2016 concerning
Emiten atau Perusahaan Publik. Annual Report for the Issuers and Public Company.
8. POJK No. 43/POJK.05/2019 tentang Perubahan Atas 8. FSA Regulation No. 43/POJK.05/2019 concerning
Peraturan OJK No.73/POJK.05/2016 tentang Penerapan Amendment of the FSA Regulation No. 73/POJK.05/2016
Tata Kelola Bagi Perusahaan Perasuransian. concerning the Implementation of Governance for
Insurance Company.
9. Peraturan OJK No. 38/POJK.05/2020 Tahun 2020 Tentang 9. FSA Regulation No. 38/POJK.05/2020 Year 2010
Perubahan Atas Peraturan Otoritas Jasa Keuangan regarding amendment of FSA Regulation No. 69/
Nomor 69/POJK.05/2016 Tentang Penyelenggaraan POJK.05/2016 concerning the Implementation of
Usaha Perusahaan Asuransi, Perusahaan Asuransi Business in Insurance Company, Sharia Insurance
Syariah, Perusahaan Reasuransi, dan Perusahaan Company, Reinsurance Company, and Sharia
Reasuransi Syariah. Reinsurance Company.
10. SEOJK No. 14/SEOJK.05/2019 tentang Pembentukan 10. FSA Circular No. 14/SEOJK.05/2019 concerning the
Susunan Keanggotaan, dan Masa Kerja Komite pada Establishment of Membership Composition and Tenure
Dewan Komisaris Perusahaan Asuransi, Perusahaan of the Committee on the Board of Commissioners of
Asuransi Syariah, Perusahaan Reasuransi, dan Insurance Company, Sharia Insurance Company,
Perusahaan Reasuransi Syariah. Reinsurance Company, and Sharia Reinsurance
Company.
2025 Annual Report
Adaptive Growth in a Sustainable Insurance Ecosystem PT Victoria Insurance, Tbk 111
Page 112
Tata Kelola
Perusahaan
11. POJK No. 55/POJK.04/2015 tentang Pembentukan dan 11. FSA Regulation No. 55/POJK.04/2015 concerning the
Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite Audit. Establishment and Guideline for the Implementation of
Audit Committee Work.
12. POJK No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan 12. FSA Regulation No. 33/POJK/04/2014 concerning the
Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik. Board of Directors and Board of Commissioners of
Issuers or Public Company.
13. POJK No. 35/POJK.04/2014 tentang Sekretaris 13. FSA Regulation No. 35/POJK.04/2014 concerning
Perusahaan Emiten atau Perusahaan Publik. Corporate Secretary of Issuers or Public Company.
14. POJK No. 44/POJK.05/2020 tentang Penerapan 14. FSA Regulation No. 44/POJK.05/2020 concerning the
Manajemen Risiko bagi Lembaga Jasa Keuangan Non- Implementation of Risk Management for Non-Bank
Bank. Financial Services Institutions.
15. POJK No. 45/POJK.05/2020 tentang Sistem 15. FSA Regulation No. 45/POJK.05/2020 concerning
Pengendalian Internal. Internal Controlling System.
16. POJK No. 8 Tahun 2023 tentang Penerapan Program 16. FSA Regulation No. 8/2023 concerning the Implementation
Anti Pencucian Uang, Pencegahan Pendanaan of Anti-Money Laundering, Counter-Terrorism Financing,
Terorisme, dan Pencegahan Pendanaan Proliferasi and Counter-Proliferation Financing of Weapons of Mass
Senjata Pemusnah Massal Di Sektor Jasa Keuangan. Destruction Programs in the Financial Services Sector.
17. Anggaran Dasar Perusahaan. 17. The Company’s Articles of Association.
18. Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS). 18. General Meeting of Shareholders (GMS) Resolution.
19. Peraturan Perusahaan (Pedoman Pokok Perusahaan, 19. The Company’s Regulation (Corporate Main Guideline,
Pedoman Kerja dan Standar Prosedur Operasional). Board Manual and Standard Operational Procedure).
Prinsip GCG di Perusahaan GCG Principles in the Company
Perseroan menerapkan GCG yang berlandaskan The Company implements GCG based on Transparency,
pada Transparansi, Akuntabilitas, Tanggung Jawab, Accountability, Responsibility, Independency and
Kemandirian, serta Kesetaraan dan Kewajaran secara Fairness consistently and sustainably in every line of the
konsisten dan berkesinambungan di setiap lini organisasi. organization.
Selain itu, Perseroan juga berpegang pada 4 (empat) In addition, the Company also implements the 4 (four)
pilar governansi korporat sesuai Pedoman Umum pillars of corporate governance in accordance with
Governansi Korporat Indonesia (PUGKI) yang dikeluarkan the General Guidelines for Corporate Governance in
Komite Nasional Kebijakan Governansi (KNKG) tahun 2021, Indonesia (PUGKI) issued by the National Committee on
yaitu Perilaku Beretika, Akuntabilitas, Transparansi, dan Governance Policy (KNKG) in 2021, namely Ethical Conduct,
Keberlanjutan. Accountability, Transparency, and Sustainability.
Penjelasan Penerapan di Perseroan
Explanation Application in the Company
Perilaku Beretika
Ethical Conduct
Dalam melaksanakan kegiatannya, korporasi Dalam operasionalnya, Perseroan menerapkan perilaku beretika antara lain dengan memastikan
senantiasa mengedepankan kejujuran, seluruh proses penjualan produk dilakukan secara transparan dan tidak menyesatkan, termasuk
memperlakukan semua pihak dengan hormat memberikan penjelasan yang jelas mengenai manfaat, risiko, serta ketentuan polis kepada
(respect), memenuhi komitmen, membangun calon nasabah sebelum penutupan pertanggungan. Informasi mengenai produk Perseroan telah
serta menjaga nilai-nilai moral dan kepercayaan diinformasikan dengan jelas, baik melalui offline dengan brosur dan marketing tools lainnya
secara konsisten. Korporasi memperhatikan maupun secara online yang dapat diakses dari situs web Perseroan. Selain itu, Perseroan juga
kepentingan pemegang saham dan pemangku menjaga kerahasiaan data nasabah, menghindari konflik kepentingan dalam proses klaim, serta
kepentingan lainnya berdasarkan asas kewajaran memastikan keputusan underwriting dan pembayaran klaim dilakukan secara objektif dan sesuai
dan kesetaraan (fairness) dan dikelola secara ketentuan yang berlaku. Penerapan perilaku beretika ini mencerminkan komitmen Perseroan dalam
independen sehingga masing-masing organ membangun kepercayaan nasabah sekaligus menjaga integritas dalam menjalankan kegiatan
perusahaan tidak saling mendominasi dan tidak usaha.
dapat diintervensi oleh pihak lain.
In carrying out its activities, the company always In its operations, the Company upholds ethical conduct by ensuring that all product sales processes
prioritizes honesty, treats all parties with respect, are carried out transparently and without misrepresentation, including providing clear explanations
fulfills commitments, builds and maintains moral regarding benefits, risks, and policy terms to prospective customers prior to policy issuance.
values and beliefs consistently. The company pays Information regarding the Company’s products is communicated clearly through both offline
attention to the interests of shareholders and other channels such as brochures and other marketing tools, as well as online platforms accessible via
stakeholders based on the principles of fairness and the Company’s website. In addition, the Company safeguards customer data confidentiality, avoids
is managed independently so that each organ of the conflicts of interest in the claims process, and ensures that underwriting and claims decisions are
company does not dominate each other and cannot made objectively and in accordance with applicable regulations. The implementation of ethical
be intervened by other parties. conduct reflects the Company’s commitment to building customer trust while maintaining integrity
in conducting its business activities.
Laporan Tahunan 2025
112 PT Victoria Insurance, Tbk Adaptive Growth in a Sustainable Insurance Ecosystem
Page 113
Corporate
Governance
Penjelasan Penerapan di Perseroan
Explanation Application in the Company
Akuntabilitas
Accountability
Korporasi dapat mempertanggungjawabkan Dalam praktiknya, penerapan akuntabilitas di Perseroan tercermin melalui kejelasan pembagian
kinerjanya secara transparan dan wajar. Untuk peran dan tanggung jawab setiap organ dalam menjalankan proses bisnis, mulai dari Dewan
itu Korporasi harus dikelola secara benar, terukur Komisaris, Direksi, unit underwriting, unit pengelolaan risiko, hingga unit penyelesaian klaim. Setiap
dan sesuai dengan kepentingan korporat dengan keputusan operasional dan keuangan didukung oleh prosedur yang terdokumentasi serta sistem
tetap memperhitungkan kepentingan pemegang pelaporan yang memungkinkan manajemen untuk memantau kinerja dan kepatuhan secara
saham dan pemangku kepentingan. Akuntabilitas berkelanjutan.
merupakan prasyarat yang diperlukan untuk
mencapai kinerja yang berkelanjutan. Selain itu, Perseroan memastikan pertanggungjawaban kepada pemegang polis dan pemangku
kepentingan melalui penyampaian laporan keuangan dan operasional yang akurat, transparan,
dan tepat waktu. Proses audit internal maupun eksternal juga dijalankan secara konsisten untuk
memastikan bahwa seluruh aktivitas usaha telah dilakukan sesuai dengan kebijakan, standar, dan
ketentuan peraturan yang berlaku.
The company can account for its performance In practice, the implementation of accountability within the Company is reflected in the clear
transparently and reasonably. As such, the division of roles and responsibilities among each governing body in carrying out business
company must be managed correctly, measurably processes, ranging from the Board of Commissioners, the Board of Directors, underwriting units, risk
and in accordance with company interests while management units, to claims settlement units. Every operational and financial decision is supported
taking into account the interests of shareholders by documented procedures and reporting systems that enable management to continuously
and stakeholders. Accountability is a necessary monitor performance and compliance.
prerequisite for achieving sustainable performance.
In addition, the Company ensures accountability to policyholders and stakeholders through the
delivery of accurate, transparent, and timely financial and operational reports. Both internal and
external audit processes are conducted consistently to ensure that all business activities are carried
out in accordance with applicable policies, standards, and regulatory requirements.
Transparansi
Transparency
Untuk menjaga obyektivitas dalam menjalankan Penerapan praktik transparansi di Perseroan dilakukan melalui:
bisnis, korporasi menyediakan informasi
yang material dan relevan dengan cara yang • Keterbukaan Informasi
mudah diakses dan dipahami oleh pemangku Produk Perseroan menyediakan penjelasan yang jelas dan mudah dipahami mengenai
kepentingan. Korporasi mengambil inisiatif untuk manfaat, risiko, biaya, serta pengecualian dalam polis sebelum nasabah mengambil keputusan
mengungkapkan tidak hanya masalah yang pembelian.
disyaratkan oleh peraturan perundang-undangan, • Transparansi Proses Klaim
tetapi juga hal yang penting untuk pengambilan Nasabah diberikan informasi lengkap mengenai prosedur, dokumen yang dibutuhkan, serta
keputusan oleh pemegang saham, kreditur dan estimasi waktu penyelesaian klaim, sehingga proses berjalan jelas dan dapat dipantau.
pemangku kepentingan lainnya. • Pelaporan Kinerja Keuangan
Perseroan menyampaikan laporan keuangan secara berkala kepada regulator dan pemangku
kepentingan sebagai bentuk pertanggungjawaban atas pengelolaan dana.
• Keterbukaan Biaya dan Premi
Struktur premi, biaya administrasi, serta potensi perubahan tarif disampaikan secara terbuka
kepada nasabah untuk menghindari kesalahpahaman.
• Saluran Pengaduan Nasabah
Perseroan menyediakan mekanisme pengaduan yang transparan dan responsif, termasuk
penyampaian status penyelesaian keluhan secara berkala.
To maintain objectivity in conducting business, The implementation of transparency practices within the Company is carried out through:
the company provides material and relevant
information in a way that is easily accessible and • Product Information Disclosure
understood by stakeholders. The Company takes the The Company provides clear and easily understandable explanations regarding policy benefits,
initiative to disclose not only issues required by laws risks, costs, and exclusions before customers make purchasing decisions.
and regulations, but also those that are important • Claims Process Transparency
for decision-making by shareholders, creditors and Customers are provided with complete information regarding procedures, required documents,
other stakeholders. and estimated claim settlement timelines, ensuring that the process is clear and traceable.
• Financial Performance Reporting
The Company delivers periodic financial reports to regulators and stakeholders as a form of
accountability in fund management.
• Transparency in Fees and Premiums
Premium structures, administrative fees, and potential tariff adjustments are disclosed openly to
customers to prevent misunderstandings.
• Customer Complaint Channels
The Company provides transparent and responsive complaint mechanisms, including regular
updates on the status of complaint resolution.
2025 Annual Report
Adaptive Growth in a Sustainable Insurance Ecosystem PT Victoria Insurance, Tbk 113
Page 114
Tata Kelola
Perusahaan
Penjelasan Penerapan di Perseroan
Explanation Application in the Company
Keberlanjutan
Sustainability
Korporasi mematuhi peraturan perundang- Penerapan keberlanjutan di Perseroan tercermin melalui pengembangan produk yang
undangan serta berkomitmen melaksanakan mendukung keberlanjutan, seperti produk asuransi digital. Melalui pendekatan ini, Perseroan tidak
tanggung jawab terhadap masyarakat dan hanya memberikan perlindungan finansial, tetapi juga berkontribusi dalam mendorong praktik
lingkungan agar berkontribusi pada pembangunan keberlanjutan.
berkelanjutan melalui kerjasama dengan semua
pemangku kepentingan terkait untuk meningkatkan Selain itu, Perseroan mengintegrasikan prinsip keberlanjutan dalam proses manajemen risiko
kehidupan mereka dengan cara yang selaras dengan mempertimbangkan faktor lingkungan, sosial, dan tata kelola (ESG) dalam penilaian
dengan kepentingan bisnis dan agenda underwriting maupun investasi. Hal ini membantu memastikan bahwa portofolio bisnis tidak hanya
pembangunan berkelanjutan. menguntungkan secara finansial, tetapi juga selaras dengan prinsip tanggung jawab jangka
panjang.
Di sisi operasional, Perseroan juga menjalankan inisiatif efisiensi energi, pengurangan penggunaan
kertas melalui digitalisasi proses, serta kegiatan literasi keuangan dan asuransi bagi masyarakat.
Upaya ini mencerminkan komitmen Perseroan dalam menciptakan nilai yang berkelanjutan bagi
pemangku kepentingan sekaligus mendukung stabilitas usaha di masa depan.
The Company complies with laws and regulations The implementation of sustainability within the Company is reflected through the development
and is committed to carrying out its responsibility of sustainability-supporting products, such as digital insurance solutions. Through this approach,
towards society and the environment in order to the Company not only provides financial protection but also contributes to promoting sustainable
contribute to sustainable development through practices.
cooperation with all relevant stakeholders to
improve community lives in a way that is in line with In addition, the Company integrates sustainability principles into its risk management processes by
business interests and the sustainable development considering environmental, social, and governance (ESG) factors in underwriting and investment
agenda. assessments. This helps ensure that the business portfolio is not only financially sound but also
aligned with long-term responsibility principles.
From an operational perspective, the Company also implements energy efficiency initiatives,
reduces paper usage through process digitalization, and conducts financial and insurance literacy
programs for the public. These efforts reflect the Company’s commitment to creating sustainable
value for stakeholders while supporting long-term business stability.
Penilaian: Evaluasi, Pemantauan dan Assessment: Evaluation, Monitoring and
Peningkatan GCG Perusahaan Improvement of the Company’s GCG
Sebagai bagian dari komitmen dalam memastikan As part of its commitment to ensuring the effective
efektivitas penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik implementation of Good Corporate Governance (GCG),
(GCG), Perseroan secara konsisten melakukan evaluasi the Company consistently conducts periodic evaluations
berkala melalui mekanisme self-assessment. Proses through a self-assessment mechanism. This assessment
penilaian ini dilakukan untuk menilai sejauh mana prinsip process is carried out to evaluate the extent to which
tata kelola telah diimplementasikan dalam seluruh aspek governance principles have been implemented across
operasional dan pengambilan keputusan di lingkungan all operational aspects and decision-making processes
Perseroan. within the Company.
Pelaksanaan self-assessment mengacu pada ketentuan The self-assessment is conducted in accordance
regulator, antara lain Peraturan Otoritas Jasa Keuangan with applicable regulatory requirements, including
No. 43/POJK.05/2019 tentang Perubahan atas POJK No. 73/ Financial Services Authority Regulation No. 43/
POJK.05/2016 mengenai Pedoman Tata Kelola Perusahaan POJK.05/2019 concerning the Amendment to POJK No.
Perasuransian, Surat Edaran OJK No. 31/SEOJK.05/2016 73/POJK.05/2016 on Governance Guidelines for Insurance
tentang Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik Companies, OJK Circular Letter No. 31/SEOJK.05/2016
bagi Perusahaan Perasuransian, Surat Edaran OJK No. 17/ regarding the Implementation of Good Corporate
SEOJK.05/2014 tentang Laporan Penerapan Tata Kelola Governance for Insurance Companies, OJK Circular
Perusahaan yang Baik, serta Peraturan OJK No. 44/ Letter No. 17/SEOJK.05/2014 concerning the Report on the
POJK.05/2020 mengenai Penerapan Manajemen Risiko Implementation of Good Corporate Governance, as well
bagi Lembaga Jasa Keuangan Non-Bank. as OJK Regulation No. 44/POJK.05/2020 concerning Risk
Management Implementation for Non-Bank Financial
Institutions.
Laporan Tahunan 2025
114 PT Victoria Insurance, Tbk Adaptive Growth in a Sustainable Insurance Ecosystem
Page 115
Corporate
Governance
Dalam pelaksanaannya, Perseroan melakukan penilaian In its implementation, the Company evaluates six key
terhadap enam aspek utama tata kelola, yaitu: governance aspects, namely:
• Etika bisnis dan pedoman perilaku • Business ethics and code of conduct
• Struktur dan fungsi organ perusahaan • Structure and functions of corporate organs
• Peran pemegang saham • Role of shareholders
• Hubungan dengan pemangku kepentingan • Stakeholder relations
• Praktik usaha yang sehat • Sound business practices
• Pernyataan penerapan GCG • Statement on GCG implementation
Hasil penilaian ini menjadi dasar bagi Perseroan dalam The results of this assessment serve as the basis for
memastikan keselarasan penerapan prinsip tata kelola ensuring alignment of governance practices with OJK
dengan ketentuan OJK serta sebagai bagian dari upaya regulations, as well as for continuously enhancing the
peningkatan kualitas tata kelola secara berkelanjutan. quality of governance implementation.
Nomor Pernyataan Skor Skor Ideal Tingkat Pencapaian
Number Statement Score Ideal Score Achievement Rate
I. Etika Bisnis Dan Pedoman Perilaku 86 90 95,56%
Business Ethics And Code Of Conduct
II Organ Perusahaan 785 800 98,13%
Company Organs
III. Pemegang Saham 105 105 100,00%
Shareholders
IV. Pemangku Kepentingan 301 320 94,06%
Stakeholders
V. Praktik-Praktik Usaha Yang Sehat 326 235 98,79%
Sound Business Practices
VI. Pernyataan Penerapan Pedoman GCG 100 100 100,00%
Statement on GCG Guidelines Implementation
Total Skor Penerapan GCG
1.703 1.650 97,59%
Total Score of GCG Implementation
Selain melakukan penilaian terhadap parameter di Apart from the above assessment, the Company also
atas, Perusahaan juga melakukan penilaian terhadap carried out an assessment of OJK Regulation No. 28/
Peraturan OJK No. 28/POJK.05/2020 tentang Penilaian POJK.05/2020 regarding Assessment of the Soundness
Tingkat Kesehatan Lembaga Jasa Keuangan Non-Bank. Level of Non-Bank Financial Services Institutions.
Berdasarkan hasil penilaian mandiri (self-assessment), Based on self-assessment, the Company has a good
Perusahaan memiliki tingkat kesehatan baik karena soundness level because it has implemented the
telah menjalankan prinsip-prinsip tata kelola yang baik, principles of good governance, a low risk profile, adequate
profil risiko yang sedang rendah, rentabilitas yang cukup profitability and adequate capital to cover all risks that
memadai serta permodalan yang memadai untuk may occur.
menutupi seluruh risiko yang dapat saja terjadi.
2025 Annual Report
Adaptive Growth in a Sustainable Insurance Ecosystem PT Victoria Insurance, Tbk 115
Page 116
Tata Kelola
Perusahaan
Struktur dan Mekanisme Tata Kelola Perusahaan
Structure and Mechanism of Corporate Governance
Struktur Organ Perusahaan Structure of Company Organs
Berdasarkan Undang-Undang Nomor 40 tahun 2007 Referring to Law No. 40 of 2007 concerning Limited Liability
Tentang Perseroan Terbatas beserta perubahannya Companies and its amendments (“Company Law”),
(“UUPT”), organ Perseroan terdiri dari Rapat Umum the corporate organs of the Company consist of the
Pemegang Saham (“RUPS”), Dewan Komisaris, dan Direksi General Meeting of Shareholders (“GMS”), the Board of
sebagai badan tata kelola tertinggi. Commissioners, and the Board of Directors as the highest
governance body.
Dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya, In carrying out their duties and responsibilities, the Board of
Dewan Komisaris dan Direksi dibantu oleh organ penunjang Commissioners and Directors are assisted by supporting
baik di bawah Dewan Komisaris dan Direksi dalam rangka organs under the Board of Commissioners and Directors
mendukung efektivitas tugas dan tanggung jawab Organ in order to support the effectiveness of the duties and
Utama. Berikut Struktur GCG Perseroan: responsibilities of the Main Organs.. The following is the
Company’s GCG structure:
Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders
Dewan Komisaris Direksi
Board of Commissioners Board of Directors
Komite Audit Komite Investasi
Audit Committee Investment Committee
Komite Pengembangan
Komite Nominasi dan Remunerasi
Produk Asuransi
Nomination and Remuneration Committee
Insurance Product Development Committee
Komite Pemantau Risiko Sekretaris Perusahaan
Risk Monitoring Committee Corporate Secretary
Audit Internal
Internal Audit
Satuan Kerja Manajemen Risiko
Risk Management Unit
Satuan Kerja Kepatuhan
Compliance Unit
Satuan Kerja Pengaduan & Perlindungan
Konsumen & Literasi Inklusi
Complaints & Consumer Protection &
Inclusion Literacy Task Force
Satuan Kerja APU, PPT & PPSPM
APU, PPT & PPSPM Task Force
Laporan Tahunan 2025
116 PT Victoria Insurance, Tbk Adaptive Growth in a Sustainable Insurance Ecosystem
Page 117
Corporate
Governance
Governance Soft Structure Governance Soft Structure
Setiap organ Perseroan telah memiliki governance soft Each corporate organ has governance soft structure,
structure, diantaranya pedoman yang mengatur tugas including its own guidelines that regulate its respective
dan wewenangnya masing-masing secara independen duties and authorities independently, in accordance with
sesuai dengan Anggaran Dasar Perseroan dan peraturan the Company’s Articles of Association and the applicable
perundangan yang berlaku. laws and regulations.
Adapun governance soft structure yang dimiliki Perseroan The Company has the following governance soft structures:
adalah:
1. Anggaran Dasar Perusahaan 1. The Company’s Articles of Association
2. Pedoman Kebijakan GCG 2. Guidelines for GCG Policies
3. Kode Etik 3. Code of Conduct
4. Pedoman Kerja Dewan Komisaris dan Direksi 4. Board Manual of Commissioners and Directors
5. Piagam Komite Audit 5. Audit Committee Charter
6. Pedoman Kerja Komite Audit 6. Audit Committee’s Work Guideline
7. Pedoman Kerja Komite Nominasi dan Remunerasi 7. Nomination and Remuneration Committee’s Work
Guideline
8. Pedoman Kerja Komite Pemantau Risiko 8. Risk Monitoring Committee’s Work Guideline
9. Pedoman Kerja Komite Investasi 9. Investment Committee’s Work Guideline
10. Pedoman Kerja Komite Pengembangan Produk 10. Insurance Product Development Committee’s Work
Asuransi Guideline
11. Pedoman Kepatuhan 11. Compliance Guideline
12. Piagam Audit Internal 12. Internal Audit Charter
Struktur ini ditunjang oleh mekanisme tata kelola This structure is supported by a corporate governance
perusahaan (governance mechanism) yang menjadi mechanism which is a clear rule, procedure and
aturan, prosedur dan hubungan yang jelas antara pihak relationship between the party making the decision and
yang mengambil keputusan dengan pihak yang melakukan the party exercising control (supervision) of the decision.
control (pengawasan) terhadap keputusan tersebut.
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS)
General Meeting of Shareholders (GMS)
Dasar Hukum Legal References
1. Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan 1. Law no. 40 year 2007 concerning Limited Liability
Terbatas sebagaimana telah diubah sebagian dengan Company as partially amended by Law no. 11 year 2020
Undang-Undang No. 11 Tahun 2020 tentang Cipta Kerja; concerning Job Creation;
2. Peraturan Badan Pengawas Pasar Modal dan 2. Regulation of the Capital Market and Financial Institution
Lembaga Keuangan Nomor IX.J.1, Lampiran Keputusan Supervisory Agency Number IX.J.1, Attachment to the
Ketua Badan Pengawas Pasar Modal dan Lembaga Decree of the Chairman of the Capital Market and
Keuangan No. KEP-179/BL/2008 tanggal 14 Mei 2008 Financial Institution Supervisory Agency No. KEP-179/
tentang pokok-pokok Anggaran Dasar Perseroan yang BL/2008 dated 14 May 2008 concerning the main points
Melakukan Penawaran Umum Efek Bersifat Ekuitas dan of the Articles of Association of Company that Conduct
Perusahaan Publik; Public Offerings of Equity-Type Securities and Public
Company;
3. Peraturan OJK No. 15/POJK.04/2020 tentang Rencana 3. FSA Regulation No. 15/POJK.04/2020 concerning
dan Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Plans and Implementation of General Meeting of
Saham Perusahaan Terbuka; Shareholders of Public Company;
4. Peraturan OJK No. 16/POJK.04/2020 tentang 4. FSA Regulation No. 16/POJK.04/2020 concerning
Pelaksanaan Rapat Umum Pemegang Saham Implementation of Electronic General Meeting of
Perusahaan Terbuka Secara Elektronik; dan Shareholders of Public Company; and
5. Anggaran Dasar Perseroan 5. Company’s Articles of Association
2025 Annual Report
Adaptive Growth in a Sustainable Insurance Ecosystem PT Victoria Insurance, Tbk 117
Page 118
Tata Kelola
Perusahaan
RUPS merupakan organ Perseroan yang mempunyai The GMS is the Company’s organ that holds authority
wewenang yang tidak diberikan kepada Direksi atau not granted to the Board of Directors or the Board of
Dewan Komisaris dalam batas yang ditentukan dalam Commissioners within the limits set by the laws and/or the
undang-undang dan/atau Anggaran Dasar Perseroan. Company’s Articles of Association.
Kewenangan RUPS GMS Authority
RUPS memiliki wewenang sebagai: The GMS has the authority to:
1. Memberikan persetujuan laporan tahunan termasuk 1. Providing approval for the annual report, including
pengesahan laporan keuangan serta tugas ratifying the financial statement and supervisory duty
pengawasan Dewan Komisaris sesuai peraturan of the Board of Commissioners following laws and
perundang-undangan dan/atau Anggaran Dasar. regulations and/or Articles of Association.
2. Memberikan persetujuan penetapan penggunaan 2. Providing approval to determine the Company’s net
laba bersih Perusahaan. income use.
3. Mengangkat, memberhentikan dan/atau mengganti 3. Appointing, dismissing and/or replacing members
anggota Direksi dengan memperhatikan rekomendasi of the Board of Directors by considering a
dari Dewan Komisaris dan/atau Komite Nominasi dan recommendation from the Board of Commissioners
Remunerasi. and/or Nomination and Remuneration Committee.
4. Mengangkat, memberhentikan dan/atau mengganti 4. Appointing, dismissing and/or replacing members
anggota Dewan Komisaris dengan memperhatikan of the Board of Commissioners by considering
rekomendasi dari Komite Nominasi dan Remunerasi. a recommendation from the Nomination and
Remuneration Committee.
5. Memberikan persetujuan penetapan gaji dan 5. Approving salary determination and other allowances
tunjangan lainnya anggota Direksi Perusahaan serta for the Company’s Board of Directors members and
honorarium dan tunjangan lainnya anggota Dewan honorarium and other allowances of the Company’s
Komisaris Perusahaan. Board of Commissioners members.
6. Menetapkan penunjukan Akuntan Publik untuk 6. Determining the appointment of a Public Accountant
melakukan audit atas laporan keuangan Perusahaan. to audit the Company’s financial report.
7. Menyetujui perubahan Anggaran Dasar Perusahaan 7. Approving the Company’s Articles of Association
dengan mengacu kepada peraturan perundangan changes by referring to the applicable laws and
yang berlaku. regulations.
8. Mengambil keputusan melalui proses yang terbuka 8. Making decisions through a transparent process that
serta dapat dipertanggungjawabkan. can be accounted for.
9. Sebagai salah satu bagian penting dari pelaksanaan 9. As one of the essential parts of implementing good
tata kelola perusahaan yang baik. corporate governance.
Jenis RUPS Types of GMS
RUPS dibedakan menjadi 2 (dua) kategori, yaitu RUPS GMS is divided into 2 (two) categories, namely Annual GMS
Tahunan (“RUPST”) dan RUPS Luar Biasa (“RUPSLB”) yang (“AGMS”) and Extraordinary GMS (“EGMS”) which is held in
diselenggarakan sesuai dengan ketentuan Anggaran accordance with the provisions of the Company’s Articles
Dasar Perseroan. of Association.
RUPS Tahunan wajib diadakan satu kali setiap tahunnya, The Annual GMS must be held once a year, no later than six
selambat-lambatnya enam bulan setelah tahun buku months after the end of the financial year. Meanwhile, the
berakhir. Sementara itu, RUPS Luar Biasa dapat diadakan Extraordinary GMS can be held outside of the Annual GMS
di luar RUPS Tahunan sesuai keperluan Perusahaan. according to the Company’s needs.
Laporan Tahunan 2025
118 PT Victoria Insurance, Tbk Adaptive Growth in a Sustainable Insurance Ecosystem
Page 119
Corporate
Governance
Jenis RUPS Types of GMS
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) Annual General Meeting of Shareholders (AGM)
Penyelenggaraan RUPST dilakukan selambat-lambatnya enam The AGMS shall be held no later than six months after the end of
bulan setelah tahun buku berakhir. Dalam rapat tersebut, Direksi the financial year. In the meeting, Company’s Board of Directors
Perusahaan berkewajiban untuk menyampaikan berbagai hal is obliged to convey various matters as follows:
sebagai berikut:
a. Laporan Tahunan; a. Annual Report;
b. Usulan terkait penggunaan Laba Bersih Perusahaan; b. Proposals related to the use of Company’s Net Profit;
c. Usulan terkait penetapan akuntan publik untuk tahun buku c. Proposals related to the appointment of a public
yang sedang berjalan berdasarkan arahan dari Dewan accountant for the current financial year based on Board of
Komisaris; dan Commissioners’ directives; and
d. Hal-hal lain yang memerlukan persetujuan RUPS d. Other matters that require approval of the GMS
Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB) Extraordinary General Meeting of Shareholders (EGMS)
Penyelenggaraan RUPSLB dilakukan secara tidak terikat dan The EGMS shall be held independently and in accordance with
disesuaikan dengan kebutuhan Perusahaan. RUPSLB dapat Company’s needs. The EGMS can be held by the Company,
diselenggarakan oleh Perusahaan dengan diawali oleh preceded by notification by Board of Directors, including
pemberitahuan oleh Direksi, meliputi pemberitahuan pada notification in print media.
media cetak.
PELAKSANAAN RUPS TAHUN 2025 GMS IN 2025
Pada tahun 2025, Perseroan melaksanakan dua kali RUPS In 2025, the Company held two GMS, namely the Annual
yaitu RUPS Tahunan pada 17 April 2025 dan RUPS Luar Biasa GMS on April 17, 2025 and the Extraordinary GMS on
pada 20 Oktober 2025. Pelaksanaan RUPS dilakukan sesuai October 20, 2025. The GMS held in accordance with Law
Undang-Undang No. 40 tahun 2007 tentang Perseroan Number 40 of 2007 on Limited Liability Companies and
Terbatas dan POJK No. 15/POJK.04/2020 tentang Rencana POJK Number 15/POJK.04/2020 regarding Plans and
dan Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham Implementation of General Meeting of Shareholders of
Perusahaan Terbuka. Public Companies.
Penyelenggaraan RUPS Tahunan (RUPST) Implementation of Annual GMS (AGMS)
Waktu dan Tempat
Time and Venue
Hari/Tanggal Kamis, 17 April 2025
Day/Date Thursday, April 17, 2025
Tempat Gedung Graha BIP Lantai 3A, Jl. Jend. Gatot Subroto Kav. 23, Jakarta Selatan 12930
Venue Graha BIP Building 3A, Jl. Jend. Gatot Subroto Kav. 23, South Jakarta 12930
Kehadiran Dewan Komisaris dan Direksi [G-2]
Attendance of the Board of Commissioners and Directors
Dewan Komisaris Direksi Pemegang Saham Pihak Independen
Board of Commissioners Board of Directors Shareholders Independent Party
Komisaris Utama Direktur Utama Pemegang Saham yang Notaris
President Commissioner President Director hadir atau diwakili sebanyak Notary
Sulistijowati Suwandi Suharto 1.252.358.194 saham atau Jimmy Tanal, S.H.,M.Kn
mewakili 85,74% dari total
Komisaris Independen Direktur Independen saham yang telah dikeluarkan Akuntan Publik
Independent Commissioner Independent Director dan disetor penuh oleh Public Accountant
Tomi Parisianto Wibowo Drs. Fatchurhuda Perseroan. Ade Ikhwan
Komisaris Independen Direktur Kepatuhan The Meeting was attended by Biro Administrasi Efek
Independent Commissioner Compliance Director or represented by shareholders Securities Administration
Jimmy Paulus Watulingas Rosalina Gunawan holding a total of 1,252,358,194 Bureau
shares, equivalent to 85.74% of PT Admira Jasa Korpora
the total shares issued and fully
paid by the Company.
2025 Annual Report
Adaptive Growth in a Sustainable Insurance Ecosystem PT Victoria Insurance, Tbk 119
Page 120
Tata Kelola
Perusahaan
Mekanisme RUPS Tahunan Mechanism of Annual GMS
Kuorum Quorum
Kuorum kehadiran dan kuorum keputusan RUPS untuk The GMS assembles the quorums for the attendance and
mata acara yang harus diputuskan dalam RUPS dilakukan resolution on the agenda in compliance with the Financial
dengan mengikuti ketentuan berdasarkan peraturan Services Authority Regulations and the Company’s Articles
Otoritas jasa keuangan dan anggaran Dasar Perseroan. of Association.
Kuorum kehadiran untuk RUPST tahun buku 2024 telah The quorum for attendance of the Annual GMS for Financial
terpenuhi dan Rapat adalah sah dan dapat mengambil Year 2024 has been made and the meeting was declared
keputusan-keputusan yang sah dan mengikat bagi para valid and allowed to make the right decisions that are
Pemegang Saham Perseroan untuk setiap mata Acara binding on the Company’s Shareholders for each agenda
Rapat. for the GMS.
Mekanisme Pengambilan Keputusan dalam RUPS Decision-making Mechanism in the GMS
Perseroan memberikan kesempatan kepada pemegang The Company provides an opportunity for shareholders to
saham di dalam menyampaikan hak suara dalam RUPS convey their voting rights at the GMS, namely:
yaitu:
a. Memberikan hak suara secara elektronik melalui a. To give voting rights electronically through the KSEI
fasilitas elektronik general meeting system KSEI (eASY. general meeting system electronic facility (eASY.KSEI).
KSEI).
b. Mekanisme pemberian hak suara bagi pemegang b. The mechanism for giving voting rights for shareholders
saham yang hadir secara fisik di dalam RUPS yaitu who are physically present at the GMS, namely the
Para pemegang saham/kuasanya diberikan pilihan shareholders/proxies are given the option to cast
untuk memberikan hak suara dengan mekanisme voting rights by submitting a form of vote or raising
menyerahkan blanko suara atau mengangkat tangan their hands at each agenda of the meeting.
dalam setiap mata acara rapat.
Proses Penghitungan Suara Vote Counting Process
Perhitungan suara dan prosedur pemungutan suara The Company provides the GMS rules which regulate the
dalam RUPS Tahunan dijelaskan dalam Tata Tertib RUPS counting of votes and voting procedures in the Annual
yang dibagikan kepada pemegang saham dan dibacakan GMS. The GMS rules are distributed to the shareholders
oleh Pimpinan Rapat sebelum RUPS Tahunan dimulai. and read out by the Chairperson of the Meeting before the
Meeting commences.
Hasil Pemungutan Suara dan Jumlah Pertanyaan Voting Results and Number of Questions
Agenda Rapat Setuju Tidak Setuju Abstain Pertanyaan/Pendapat
Meeting Agenda Agree Disagree Abstaint Question/Opinion
Pertama 1.252.358.194 Nihil Nihil Ada
First (100%) Nil Nil Yes
Kedua 1.252.358.194 Nihil Nihil Nihil
Second (100%) Nil Nil Nil
Ketiga 1.252.358.194 Nihil Nihil Nihil
Third (100%) Nil Nil Nil
Keempat 1.252.206.594 151.600 Nihil Ada
Fourth (99,98%) Nil Yes
Kelima 1.252.358.194 Nihil Nihil Nihil
Fifth (100%) Nil Nil Nil
Laporan Tahunan 2025
120 PT Victoria Insurance, Tbk Adaptive Growth in a Sustainable Insurance Ecosystem
Page 121
Corporate
Governance
Agenda dan Keputusan Rapat Meeting Agenda and Resolutions
Mata Acara Rapat Pertama
1st Meeting Agenda
Mata Acara Meeting Agenda
Persetujuan Laporan Tahunan dan Pengesahan Laporan Approval of Annual Report and ratification of Financial
Keuangan Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada Statements of the Company ending as at 31 December 2024, The
tanggal 31 Desember 2024, laporan tugas pengawasan Dewan Board of Commissioners Supervision Report as well as grant full
Komisaris serta memberikan pelunasan dan pembebasan release and discharge (acquit et de charge) to all members of
tanggung jawab sepenuhnya (acquit et de charge) kepada the Board of Directors and the Board of Commissioners of the
anggota Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan. Company.
Keputusan Resolutions
Menyetujui dan Mengesahkan Laporan Tahunan Perseroan Approve and ratify the Company’s Annual Report for the financial
untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember year ending on December 31, 2024, which includes the Company’s
2024, yang diantaranya meliputi Laporan Kegiatan Usaha Business Activity Report and the Board of Commissioners’
Perseroan dan Laporan Tugas Pengawasan Dewan Komisaris, Supervisory Duty Report, the Company’s Financial Statements,
Laporan Keuangan Perseroan, Neraca dan Perhitungan Laba/ Balance Sheet and the Company’s Annual Profit/Loss Calculation
Rugi Tahunan Perseroan untuk tahun buku yang berakhir tanggal for the financial year ended dated December 31, 2024, which
31 Desember 2024, yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan has been audited by the Public Accounting Firm Heliantono and
Publik Heliantono dan Rekan Parker Russell International No. Partners Parker Russell International No.
00106/2.0459/AU.1/08/0916-2/1/II/2025 tanggal 26 Februari 2025, 00106/2.0459/AU.1/08/0916-2/1/II/2025 dated February 26, 2025,
serta memberikan pembebasan tanggung jawab sepenuhnya as well as granting full release of responsibility to all members
kepada seluruh anggota Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan of the Board of Commissioners and Board of Directors of the
atas tindakan pengawasan dan pengurusan yang telah Company for the supervisory and management actions that
dijalankan Dewan Komisaris dan Direksi selama tahun buku yang have been carried out by the Board of Commissioners and Board
berakhir pada tanggal 31 Desember 2024 (acquit et de charge), of Directors during the financial year ending December 31, 2024
sepanjang tindakan-tindakan tersebut tercermin dalam Laporan (acquit et de charge), as long as these actions are reflected in
Keuangan Perseroan tersebut diatas. the Company’s Financial Statements mentioned above.
Mata Acara Rapat Kedua
2nd Meeting Agenda
Mata Acara Meeting Agenda
Persetujuan atas penggunaan laba Perseroan dari tahun buku Approval on the appropriation of the Company’s net profit for
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024. Financial Year ending as at 31 December 2024.
Keputusan Resolutions
Menyetujui penggunaan laba bersih Perseroan tahun buku 2024 Approved the use of the Company’s net profit for the 2024
sebesar Rp7.006.375.716 sebagai berikut: financial year amounting to Rp7.006.375.716 as follows:
a. Sebesar Rp6.006.375.716 dibukukan sebagai laba ditahan. a. An amount of Rp6.006.375.716 shall be recorded as retained
earnings.
b. Sebesar Rp1.000.000.000 dimasukkan dan dibukukan sebagai b. An amount of Rp1.000.000.000 shall be included and recorded
cadangan umum as general reserve.
2025 Annual Report
Adaptive Growth in a Sustainable Insurance Ecosystem PT Victoria Insurance, Tbk 121
Page 122
Tata Kelola
Perusahaan
Mata Acara Rapat Ketiga
3rd Meeting Agenda
Mata Acara Meeting Agenda
Pengangkatan Kembali Anggota Direksi dan Dewan Komisaris Reappointment of the Members of the Board of Directors and the
Perseroan Board of Commissioners of the Company
Keputusan Resolutions
1. Menyetujui sehubungan dengan berakhirnya masa jabatan 1. Approved in connection with the end of the term of office
anggota Direksi dan Dewan Komisaris pada penutupan of the members of the Board of Directors and Board of
RUPST Perseroan pada tahun buku 2024, untuk selanjutnya Commissioners at the closing of the Company’s AGMS in the
mengangkat kembali seluruh Dewan Komisaris dan anggota 2024 financial year, to subsequently reappoint all members
Direksi Perseroan terhitung sejak ditutupnya rapat ini dengan of the Board of Commissioners and members of the Board of
susunan sebagai berikut: Directors of the Company as of the closing of this meeting with
the following composition:
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Komisaris Utama : Sulistijowati President Commissioner : Sulistijowati
Komisaris Independen : Tomi Parisianto Wibowo Independent Commissioner : Tomi Parisianto Wibowo
Komisaris Independen : Jimmy Paulus Wtulingas Independent Commissioner : Jimmy Paulus Wtulingas
Direksi Board of Directors
Direktur Utama : Suwandi Suharto President Director : Suwandi Suharto
Direktur Independen : Drs. Fatchurhuda Independent Director : Drs. Fatchurhuda
Direktur Kepatuhan : Rosalina Gunawan Compliance Director : Rosalina Gunawan
Masa jabatan anggota Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan The term of office of the above members of the Board of
di atas akan berakhir pada penutupan RUPS Tahunan Directors and Board of Commissioners of the Company will
Perseroan tahun buku 2027 yang diselenggarakan pada tahun expire at the closing of the Annual GMS of the Company for the
2028 dengan tidak mengurangi hak RUPS tersebut untuk 2027 financial year held in 2028 without prejudice to the right
memberhentikan anggota Direksi dan Komisaris tersebut of the GMS to dismiss the members of the Board of Directors
sewaktu-waktu sebelum masa jabatannya berakhir, dengan and Commissioners at any time before their term of office
menentukan ketentuan anggaran dasar. expires, with due observance of the provisions of the Articles of
Association.
2. Memberikan wewenang dan kuasa penuh dengan hal 2. To grant full authority and power the right of substitution to
substitusi kepada Direksi Perseroan baik sendiri-sendiri the Board of Directors of the Company, either individually
maupun Bersama-sama untuk melakukan segala tindakan or collectively, to take all necessary actions related to the
yang diperlukan berkaitan dengan Keputusan-keputusan resolutions as adopted and/or decided in this Meeting,
sebagaimana diambil dan/atau diputuskan dalam Rapat ini, including but not limited to making or requesting to be made
termasuk tetapi tidak terbatas untuk membuat atau meminta and signing all deeds to declare this Meeting Resolution in a
untuk dibuatkan serta menandatangani segala akta untuk Notary deed, as well as confirming and stating in the deed
menyatakan Keputusan Rapat ini dalam akta Notaris, serta of Statement of Meeting Resolution made before a Notary
menegaskan dan menyatakan ke dalam akta Pernyataan if necessary, notifying the Minister of Law of the Republic
Keputusan Rapat yang dibuat di hadapan Notaris apabila of Indonesia, as well as other authorized parties, if any, in
diperlukan, melakukan pemberitahuan kepada Menteri Hukum accordance with applicable laws and regulations.
Republik Indonesia, serta pihak yang berwenang lainnya,
apabila ada, sesuai dengan peraturan perundang-undangan
yang berlaku.
Laporan Tahunan 2025
122 PT Victoria Insurance, Tbk Adaptive Growth in a Sustainable Insurance Ecosystem
Page 123
Corporate
Governance
Mata Acara Rapat Keempat
4th Meeting Agenda
Mata Acara Meeting Agenda
Penentuan honorarium dan/atau tunjangan anggota Dewan Determination on honorarium and/or allowances of the Board
Komisaris dan penentuan gaji dan/atau tunjangan anggota of Commissioners and Salary and/or allowances of the Board of
Direksi Perseroan, serta memberikan wewenang kepada Dewan Directors, as well as authorize the Board of Commissioners and
Komisaris dan Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan untuk Nomination and Remuneration Committee to determine salary,
menetapkan gaji dan/atau honorarium beserta tunjangan bagi honorarium and/or allowances of the Board of Commissioners
anggota Dewan Komisaris dan anggota Direksi Perseroan. and Board of Directors.
Keputusan Resolutions
Menyetujui untuk memberikan wewenang kepada Dewan Approved to grant authority to the Board of Commissioners and
Komisaris dan Komite Remunerasi Perseroan, untuk menetapkan the Company’s Remuneration Committee, to determine the
gaji atau honorarium dan tunjangan lainnya bagi Dewan salary or honorarium and other allowances for the Company’s
Komisaris Perseroan serta anggota Direksi Perseroan. Board of Commissioners and members of the Company’s Board
of Directors.
Mata Acara Rapat Kelima
5th Meeting Agenda
Mata Acara Meeting Agenda
Penunjukkan Akuntan Publik Independen terdaftar yang akan Appointment of the registered Independent Public Accountant
melakukan audit atas buku-buku Perseroan untuk tahun buku firm to conduct an audit of the Company’s Financial Statements
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2025. for Financial Year ending as at 31 December 2025.
Keputusan Resolutions
a. Memberikan wewenang dan kuasa kepada Dewan Komisaris a. Granting authority and power to the Company's Board of
Perseroan untuk menunjuk Akuntan Publik yang akan Commissioners to appoint a Public Accountant who will audit
mengaudit Laporan Keuangan Perseroan untuk tahun buku the Company's Financial Statements for the 2025 financial
2025 dengan kriteria sebagai berikut : year with the following criteria:
i. Terdaftar di Otoritas Jasa Keuangan; i. Registered with the Financial Services Authority;
ii. Tidak memiliki benturan kepentingan dengan Perseroan; ii. Has no conflict of interest with the Company;
iii. Tidak tersangkut perkara dengan Perseroan, anak iii. Not involved in a case with the Company, its subsidiaries,
perusahaan, afiliasi, induk perusahaan, Direktur atau affiliates, parent company, Directors or Commissioners of
Komisaris Perseroan. the Company.
Oleh karena Perseroan sedang mempertimbangkan dan Because the Company is considering and evaluating for
mengevaluasi untuk penunjukkan Akuntan publik lebih lanjut; further appointment of a public accountant;
b. Serta memberikan wewenang dan kuasa kepada Direksi b. As well as giving authority and power to the Board of Directors
Perseroan untuk menetapkan honorarium Akuntan Publik of the Company to determine the honorarium of the Public
tersebut berikut syarat-syarat penunjukannya. Accountant along with the terms of his appointment.
2025 Annual Report
Adaptive Growth in a Sustainable Insurance Ecosystem PT Victoria Insurance, Tbk 123
Page 124
Tata Kelola
Perusahaan
Realisasi Keputusan RUPST Realization of AGMS Resolutions
Seluruh keputusan RUPST di atas telah direalisasikan dan All of AGMS Resolutions above had been realized and
dituangkan ke dalam Akta No. 86 tahun 2025 yang dibuat stipulated in to the Deed No. 86 of 2025, made before
oleh Notaris Jimmy Tanal, S.H.,M.Kn di Jakarta. Notary Jimmy Tanal, S.H.,M.Kn in Jakarta.
Penyelenggaraan RUPS Luar Biasa (RUPSLB) Implementation of Extraordinary GMS (EGMS)
Waktu dan Tempat
Time and Venue
Hari/Tanggal Senin, 20 Oktober 2025
Day/Date Monday, October 20, 2025
Tempat Gedung Graha BIP Lantai 3A, Jl. Jend. Gatot Subroto Kav. 23, Jakarta Selatan 12930
Venue Graha BIP Building 3A, Jl. Jend. Gatot Subroto Kav. 23, South Jakarta 12930
Kehadiran Dewan Komisaris dan Direksi [G-2]
Attendance of the Board of Commissioners and Directors
Dewan Komisaris Direksi Pemegang Saham Pihak Independen
Board of Commissioners Board of Directors Shareholders Independent Party
Komisaris Independen Direktur Utama 1. Pemegang Saham yang Notaris
Independent Commissioner President Director hadir atau diwakili sebanyak Notary
Tomi Parisianto Wibowo Suwandi Suharto 1.429.927.601 saham atau Jimmy Tanal, S.H.,M.Kn
mewakili 97,90% dari
Komisaris Independen Direktur Independen 1.460.573.616 saham yang Akuntan Publik
Independent Commissioner Independent Director merupakan seluruh saham Public Accountant
Jimmy Paulus Watulingas Drs. Fatchurhuda yang disetor penuh oleh Ade Ikhwan
Perseroan.
Direktur Kepatuhan 2. Pemegang Saham Biro Administrasi Efek
Compliance Director yang hadir atau diwakili Securities Administration
Rosalina Gunawan sebanyak 83.506.801 saham Bureau
independen atau mewakili PT Admira Jasa Korpora
73,15% dari 114.152.816
saham yang merupakan
total pemegang saham
independent.
1. The Meeting was attended
by or represented by
shareholders holding a
total of 1,429,927,601 shares,
equivalent to 97.90% of the
1,460,573,616 shares, which
constitute the Company’s
total paid-up capital.
2. 2. The Meeting was attended
by or represented by
shareholders holding a total
of 83,506,801 independent
shares, equivalent to 73.15%
of the 114,152,816 shares,
which constitute the total
number of independent
shareholders.
Laporan Tahunan 2025
124 PT Victoria Insurance, Tbk Adaptive Growth in a Sustainable Insurance Ecosystem
Page 125
Corporate
Governance
Mekanisme RUPS Luar Biasa Mechanism of Extraordinary GMS
Kuorum Quorum
Kuorum kehadiran dan kuorum keputusan RUPS untuk The GMS assembles the quorums for the attendance and
mata acara yang harus diputuskan dalam RUPS dilakukan resolution on the agenda in compliance with the Financial
dengan mengikuti ketentuan berdasarkan peraturan Services Authority Regulations and the Company’s Articles
Otoritas jasa keuangan dan anggaran Dasar Perseroan. of Association.
Kuorum kehadiran untuk RUPSLB tahun 2025 telah The quorum for attendance of the Extraordinary GMS in
terpenuhi dan Rapat adalah sah dan dapat mengambil 2025 has been made and the meeting was declares valid
keputusan-keputusan yang sah dan mengikat bagi para and allowed to make the right decisions that are binding
Pemegang Saham Perseroan untuk setiap mata Acara on the Company’s Shareholders for each agenda for the
Rapat. GMS.
Mekanisme Pengambilan Keputusan dalam RUPS Decision-making Mechanism in the GMS
Perseroan memberikan kesempatan kepada pemegang The Company provides an opportunity for shareholders to
saham di dalam menyampaikan hak suara dalam RUPS convey their voting rights at the GMS, namely:
yaitu:
a. Memberikan hak suara secara elektronik melalui a. To give voting rights electronically through the KSEI
fasilitas elektronik general meeting system KSEI (eASY. general meeting system electronic facility (eASY.KSEI).
KSEI).
b. Mekanisme pemberian hak suara bagi pemegang b. The mechanism for giving voting rights for shareholders
saham yang hadir secara fisik di dalam RUPS yaitu who are physically present at the GMS, namely the
Para pemegang saham/kuasanya diberikan pilihan shareholders/proxies are given the option to cast
untuk memberikan hak suara dengan mekanisme voting rights by submitting a form of vote or raising
menyerahkan blanko suara atau mengangkat tangan their hands at each agenda of the meeting.
dalam setiap mata acara rapat.
Proses Penghitungan Suara Vote Counting Process
Perhitungan suara dan prosedur pemungutan suara The Company provides the GMS rules which regulate
dalam RUPS Luar Biasa dijelaskan dalam Tata Tertib RUPS the counting of votes and voting procedures in the
yang dibagikan kepada pemegang saham dan dibacakan Extraordinary GMS. The GMS rules are distributed to the
oleh Pimpinan Rapat sebelum RUPS Luar Biasa dimulai. shareholders and read out by the Chairperson of the
Meeting before the Meeting commences.
Hasil Pemungutan Suara dan Jumlah Pertanyaan Voting Results and Number of Questions
Agenda Rapat Setuju Tidak Setuju Abstain Pertanyaan/Pendapat
Meeting Agenda Agree Disagree Abstaint Question/Opinion
Pertama 1.429.771.601 Nihil Nihil
156.000
First (100%) Nil Nil
Kedua 83.350.801 Nihil Nihil
156.000
Second (73,15%) Nil Nil
Ketiga 1.429.771.601 Nihil Nihil
156.000
Third (100%) Nil Nil
2025 Annual Report
Adaptive Growth in a Sustainable Insurance Ecosystem PT Victoria Insurance, Tbk 125
Page 126
Tata Kelola
Perusahaan
Agenda dan Keputusan Rapat Meeting Agenda and Resolutions
Mata Acara Rapat Pertama
1st Meeting Agenda
Mata Acara Meeting Agenda
Persetujuan atas rencana peningkatan modal dasar Perseroan Approval of the plan to increase the Company’s authorized
dan perubahan anggaran Dasar Perseroan. capital and changes to the Company’s articles of association.
Keputusan Resolutions
1. Menyetujui untuk meningkatkan modal dasar Perseroan 1. Approved to increase the authorized capital of the Company
dari sebelumnya Rp425.000.000.000 yang terbagi atas from the previous amount of Rp425,000,000,000 divided into
4.250.000.000 saham dengan nilai nominal per lembar saham 4,250,000,000 shares with a nominal value of Rp100,- per share
Rp100,- menjadi sebesar Rp580.000.000.000 terbagi atas to Rp580,000,000,000 divided into 5,800,000,000 shares with a
5.800.000.000 saham dengan nilai nominal per lembar saham nominal value of Rp100,-.
Rp100,-.
2. Menyetujui sehubungan dengan peningkatan modal dasar 2. Approved, in connection with the increasen in authorized
tersebut, mengubah Pasal 4 Ayat (1) Anggaran Dasar capital, to amend Article 4 Paragraph (1) of the Company’s
Perseroan menjadi sebagai berikut: Article of Association to read as follows:
Modal Capital
Pasal 4 Article 4
1. Modal dasar Perseroan berjumlah Rp580.000.000.000 1. The Company’s authorized capital is Rp580,000,000,000
terbagi atas 5.800.000.000 saham, masing-masing saham divided into 5,800,000,000 shares, each share with a nominal
dengan nilai nominal Rp100,-. value of Rp100,-.
3. Memberikan wewenang dan kuasa penuh dengan hak 3. Granting full authority and power with the right of substitution
substitusi kepada Direksi Perseroan baik sendiri-sendiri to the Company’s Board of Directors, either individually or
maupun bersama-sama untuk melakukan segala tindakan jointly, to take all necessary actions related to the decisions
yang diperlukan berkaitan dengan Keputusan-keputusan taken and/or resolved in this Meeting, including but not limited
sebagaimana diambil dan/atau diputuskan dalam Rapat ini, to making or requesting the making and signing of all deeds
termasuk tapi tidak terbatas untuk membuat atau meminta to declare the Decisions of this Meeting in a Notarial deed, as
untuk dibuatkan serta menandatangani segala akta untuk well as confirming and stating in the deed the Statement of
menyatakan Keputusan Rapat ini dalam akta Notaris, serta Meeting Decisions made before a Notary if necessary, notifying
menegaskan dan menyatakan ke dalam akta Pernyataan the Minister of Law of the Republic of Indonesia, and other
Keputusan Rapat yang dibuat di hadapan Notaris apabila authorized parties, if an, in accordance with applicable laws
diperlukan, melakukan pemberitahuan kepada Menteri Hukum and regulations.
Republik Indonesia, serta pihak yang berwenang lainnya,
apabila ada, sesuai dengan peraturan perundang-undangan
yang berlaku.
Laporan Tahunan 2025
126 PT Victoria Insurance, Tbk Adaptive Growth in a Sustainable Insurance Ecosystem
Page 127
Corporate
Governance
Mata Acara Rapat Kedua
2nd Meeting Agenda
Mata Acara Meeting Agenda
Persetujuan atas rencana Perseroan untuk melakukan Approval of the Company’s plan to increase capital without pre-
Penambahan Modal Tanpa Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu emptive rights (PMTHMETD).
(PMTHMETD).
Keputusan Resolutions
1. Menyetujui penerbitan saham baru sehubungan dengan 1. Approved the issuance of new shares in connection with
rencana Perseroan untuk melakukan penambahan modal the Company’s plan to increase the Company’s issued and
ditempatkan dan disetor Perseroan sebanyak-banyaknya paid-up capital by a maximum of 146,057,361 shares or with
146.057.361 saham atau dengan nilai nominal Rp100,- atau a nominal value of Rp100,- or a maximum of 10% of the total
sebanyak-banyaknya sebesar 10% dari jumlah seluruh saham number of shares that have been issued and fully paid in the
yang telah ditempatkan dan disetor penuh dalam Perseroan Company through the PMTHMETD mechanism by taking into
melalui mekanisme PMTHMETD dengan memperhatikan account the provisions of applicable laws and regulations
ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku in the capital market sector, especially Financial Services
di bidang pasar modal khususnya Peraturan Otoritas Jasa Authority Regulation N0. 32/POJK.04/2015 concerning Increase
Keuangan No. 31/POJK.04/2015 tentang Penambahan Modal in Capital of Public Companies by providing Pre-emptive
Perusahaan Terbuka dengan Memberikan Hak Memesan Rights (POJK 14/2019) and the Increase in Paid-up Capital will
Efek Terlebih Dahulu (POJK 14/2019) serta Peningkatan Modal be carried out after obtaining approval from the Financial
disetor akan dilakukan setelah mendapatkan persetujuan dari Services Authority – Non-Bank Financial Industry (IKNB).
Otoritas Jasa Keuangan – Industri Keuangan Non Bank (IKNB).
2. Memberikan kuasa dan wewenang kepada Direksi Perseroan, 2. Granting power and authority to the Company’s Board
dengan hak substitusi, untuk melaksanakan segala tindakan of Directors with the right of substitution, to carry out all
yang diperlukan dalam rangka PMTHMETD, termasuk namun necessary actions in the context of PMTHMED, including but not
tidak terbatas untuk menetapkan harga pelaksanaan, limited to determining the implementation price, schedule and
jadwal dan tata cara, membuat atau meminta dibuatkan procedures, making or requesting the making of all necessary
segala akta-akta, surat-surat, maupun dokumen-dokumen deeds, letters, or documents, appearing before the authorized
yang diperlukan, hadir di hadapan pihak/pejabat yang party/official, submitting an application to the authorized
berwenang, mengajukan permohonan kepada pihak/ party/official to obtain approval or notifying or reporting the
pejabat yang berwenang untuk memperoleh persetujuan matter to the authorized party/official, in accordance with
atau memberitahukan atau melaporkan hal tersebut kepada applicable laws and regulations.
pihak/pejabat yang berwenang, sesuai dengan peraturan
perundang-undangan yang berlaku.
Mata Acara Rapat Ketiga
3rd Meeting Agenda
Mata Acara Meeting Agenda
Persetujuan atas perubahan Pasal 4 Ayat (2) Anggaran Dasar Approval of changes to Article 4 Paragraph (2) of the Company’s
Perseroan sehubungan dengan peningkatan modal ditempatkan Articles of Association in connection with the increase in the
dan disetor Perseroan setelah pelaksanaan PMTHMETD. Company’s
Keputusan Resolutions
1. Menyetujui perubahan Pasal 4 Ayat (2) Anggaran Dasar 1. Approve the amendment to Article 4 Paragraph (2) of the
Perseroan sehubungan dengan realisasi peningkatan modal Company’s Articles of Association regarding the realization
ditempatkan dan disetor Perseroan setelah pelaksanaan of the increase in the Company’s issued and paid-up capital
PMTHMETD. after the implementation of the PMTHMETD.
2. Menyetujui untuk memberikan kuasa dan wewenang 2. Approve to grant power and authority to the Company’s Board
kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk menyatakan of Commissioners to declare the realization of changes in the
realisasi perubahan modal ditempatkan dan disetor setelah issued and paid-up capital after the implementation of the
pelaksanaan PMTHMETD. PMTHMETD.
Realisasi Keputusan RUPSLB Realization of EGMS Resolutions
Seluruh keputusan RUPSLB di atas telah direalisasikan dan All of EGMS Resolutions above had been realized and
dituangkan ke dalam Akta No. 86 tahun 2025 yang dibuat stipulated in to the Deed No. 86 of 2025, made before
oleh Notaris Jimmy Tanal, S.H.,M.Kn di Jakarta. Notary Jimmy Tanal, S.H.,M.Kn in Jakarta.
2025 Annual Report
Adaptive Growth in a Sustainable Insurance Ecosystem PT Victoria Insurance, Tbk 127
Page 128
Tata Kelola
Perusahaan
RUPS TAHUNAN TAHUN SEBELUMNYA ANNUAL GMS FOR THE PREVIOUS YEAR
Di tahun 2024, Perseroan telah menyelenggarakan RUPS In 2024, the Company held the Annual General Meeting of
Tahunan Tahun Buku 2023 pada tanggal 23 April 2024 Shareholders (AGMS) for the 2023 financial year on April
dengan hasil Keputusan RUPST sebagai berikut: 23, 2024, with the resolutions of the AGMS as follows:
Keputusan Rapat Mata Acara Pertama:
Resolution of the First Agenda Item:
Menyetujui dan Mengesahkan Laporan Tahunan Perseroan Approve and ratify the Company's Annual Report for the financial
untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember year ending on December 31, 2023, which includes the Company's
2023, yang diantaranya meliputi Laporan Kegiatan Usaha Business Activity Report and the Board of Commissioners'
Perseroan dan Laporan Tugas Pengawasan Dewan Komisaris, Supervisory Duty Report, the Company's Financial Statements,
Laporan Keuangan Perseroan, Neraca dan Perhitungan Laba/ Balance Sheet and the Company's Annual Profit/Loss Calculation
Rugi Tahunan Perseroan untuk tahun buku yang berakhir tanggal for the financial year ended dated December 31, 2023, which
31 Desember 2023, yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan has been audited by the Public Accounting Firm Heliantono
Publik Heliantono dan Rekan Parker Russell International No. and Partners Parker Russell International No. 00263/2.0459/
00263/2.0459/AU.1/08/0916-1/1/III/2024 tanggal 25 Maret 2024, AU.1/08/0916-1/1/III/2024 dated March 25, 2024, as well as
serta memberikan pembebasan tanggung jawab sepenuhnya granting full release of responsibility to all members of the Board
kepada seluruh anggota Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan of Commissioners and Board of Directors of the Company for the
atas tindakan pengawasan dan pengurusan yang telah supervisory and management actions that have been carried
dijalankan Dewan Komisaris dan Direksi selama tahun buku yang out by the Board of Commissioners and Board of Directors
berakhir pada tanggal 31 Desember 2023 (acquit et de charge), during the financial year ending December 31, 2023 (acquit et de
sepanjang tindakan-tindakan tersebut tercermin dalam Laporan charge), as long as these actions are reflected in the Company's
Keuangan Perseroan tersebut diatas. Financial Statements mentioned above.
Keputusan Rapat Mata Acara Kedua:
Resolution of the Second Agenda Item:
Menyetujui penggunaan laba bersih Perseroan tahun buku 2023 Approved the use of the Company's net profit for the 2023
sebagai pemenuhan ekuitas minimum Perseroan dengan tidak financial year as fulfillment of the Company's minimum equity by
membagikan Dividen kepada Pemegang Saham. not distributing Dividends to Shareholders.
Keputusan Mata Acara Rapat Ketiga:
Resolution of the Third Agenda Item:
Menyetujui untuk memberikan wewenang kepada Dewan Approved to grant authority to the Board of Commissioners and
Komisaris dan Komite Remunerasi Perseroan, untuk menetapkan the Company's Remuneration Committee, to determine the
gaji atau honorarium dan tunjangan lainnya bagi Dewan salary or honorarium and other allowances for the Company's
Komisaris Perseroan serta anggota Direksi Perseroan. Board of Commissioners and members of the Company's Board
of Directors.
Keputusan Mata Acara Keempat:
Resolution of the Fourth Agenda Item:
a. Memberikan wewenang dan kuasa kepada Dewan Komisaris a. Granting authority and power to the Company's Board of
Perseroan untuk menunjuk Akuntan Publik yang akan Commissioners to appoint a Public Accountant who will audit
mengaudit Laporan Keuangan Perseroan untuk tahun buku the Company's Financial Statements for the 2024 financial
2024 dengan kriteria sebagai berikut : year with the following criteria:
i. Terdaftar di Otoritas Jasa Keuangan; i. Registered with the Financial Services Authority;
ii. Tidak memiliki benturan kepentingan dengan Perseroan; ii. Has no conflict of interest with the Company;
iii. Tidak tersangkut perkara dengan Perseroan, anak iii. Not involved in a case with the Company, its subsidiaries,
perusahaan, afiliasi, induk perusahaan, Direktur atau affiliates, parent company, Directors or Commissioners of
Komisaris Perseroan; Oleh karena Perseroan sedang the Company; Because the Company is considering and
mempertimbangkan dan mengevaluasi untuk penunjukkan evaluating for further appointment of a public accountant.
Akuntan publik lebih lanjut.
b. Serta memberikan wewenang dan kuasa kepada Direksi b. As well as giving authority and power to the Board of Directors
Perseroan untuk menetapkan honorarium Akuntan Publik of the Company to determine the honorarium of the Public
tersebut berikut syarat-syarat penunjukkannya. Accountant along with the terms of his appointment.
Laporan Tahunan 2025
128 PT Victoria Insurance, Tbk Adaptive Growth in a Sustainable Insurance Ecosystem
Page 129
Corporate
Governance
Realisasi Keputusan RUPST Realization of AGMS Resolutions
Hingga akhir tahun 2024, seluruh keputusan RUPST di atas By the end of 2024, all of AGMS Resolutions above had been
telah direalisasikan oleh manajemen dan dituangkan ke realized by management and stipulated in to the Deed No.
dalam Akta No. 181 tahun 2024 yang dibuat oleh Notaris 181 of 2024, made before Notary Jimmy Tanal, S.H., M.Kn., in
Jimmy Tanal, S.H., M.Kn., di Jakarta. Jakarta.
Selain itu, Perseroan juga menyelenggarakan RUPS Luar In addition, the Company held the Extraordinary General
Biasa pada tanggal 18 Desember 2024 dengan hasil Meeting of Shareholders (EGMS) on December 18, 2024,
Keputusan sebagai berikut: with the following resolutions:
Keputusan Rapat Mata Acara Pertama:
Resolution of the First Agenda Item:
1. Menyetujui dan menerima Pengunduran diri Vivekanand 1. Approve and accept the resignation of Vivekanand Atmaram
Atmaram Tolani (Vikas) sebagai Komisaris Independen Tolani (Vikas) as Independent Commissioner of the Company
Perseroan yang berlaku efektif setelah ditutupnya Rapat ini which will be effective after the closing of this Meeting and
serta memberikan pembebasan dan pelunasan tanggung provide full release and discharge of responsibility (acquit et
jawab sepenuhnya (acquit et de charge) atas tindakan de charge) for the supervisory actions that have been carried
pengawasan yang telah dilakukan olehnya. out by him.
2. Menyetujui mengangkat Tomi Parisianto Wibowo sebagai 2. Approve to appoint Tomi Parisianto Wibowo as Independent
Komisaris Independen Perseroan berdasarkan Keputusan Commissioner of the Company based on the Decree of the
Anggota Dewan Komisioner Otoritas Jasa Keuangan Nomor Members of the Board of Commissioners of the Financial
KEP-598/PD.02/2024 tertanggal 22 Oktober 2024 Tentang Hasil Services Authority Number KEP-598/PD.02/2024 dated
Penilaian Kemampuan Dan Kepatutan Sdr Tomi Parisianto October 22, 2024 concerning the Results of the Capability and
Wibowo selaku calon komisaris independen Perseroan yang Properness Assessment of Mr. Tomi Parisianto Wibowo as a
berlaku efektif setelah ditutupnya Rapat ini. candidate for independent commissioner of the Company
which is effective after the closing of this Meeting.
3. Menyetujui untuk selanjutnya susunan Dewan Komisaris dan 3. Approve that the composition of the Company’s Board of
Direksi Perseroan menjadi sebagai berikut: Commissioners and Board of Directors will be as follows:
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Komisaris Utama : Sulistijowati President Commissioner : Sulistijowati
Komisaris Independen : Jimmy Paulus Watulingas Independent Commissioner : Jimmy Paulus Watulingas
Komisaris Independen : Tomi Parisianto Wibowo Independent Commissioner : Tomi Parisianto Wibowo
Direksi Board of Directors
Direktur Utama : Suwandi Suharto President Director : Suwandi Suharto
Direktur Independen : Drs. Fatchurhuda Independent Director : Drs. Fatchurhuda
Direktur Kepatuhan : Rosalina Gunawan Compliance Director : Rosalina Gunawan
4. Memberikan wewenang dan kuasa penuh dengan hak 4. To give full authority and power with substitution rights to the
substitusi kepada Direksi Perseroan baik sendiri-sendiri Board of Directors of the Company both individually and jointly
maupun bersama-sama untuk melakukan segala tindakan to take all necessary actions related to the decisions taken
yang diperlukan berkaitan dengan keputusan-keputusan and or decided at this Meeting, including but not limited to
sebagaimana diambil dan atau diputuskan dalam Rapat ini, making or requesting to made and signed all act to declare
termasuk tetapi tidak terbatas untuk membuat atau meminta the resignation of the Board of Directors of the Company in
untuk dibuatkan serta menandatangani segala akta untuk a notarial act, as well as confirming and stating in the deed
menyatakan Keputusan Rapat ini dalam akta notaris, serta of Statement of Meeting Resolutions made before a Notary if
menegaskan dan menyatakan kedalam akta Pernyataan necessary, notify the Minister of Law and Human Rights of the
Keputusan Rapat yang dibuat dihadapan Notaris apabila Republic of Indonesia, as well as other authorized parties, if
diperlukan, melakukan pemberitahuan kepada Menteri Hukum any, in accordance with applicable laws and regulations.
Republik Indonesia, serta pihak yang berwenang lainnya,
apabila ada, sesuai dengan peraturan perundang-undangan
yang berlaku.
Realisasi Keputusan RUPSLB Realization of EGMS Resolutions
Hingga akhir tahun 2024, seluruh keputusan RUPSLB di atas By the end of 2024, all of EGMS Resolutions above had been
telah direalisasikan oleh manajemen dan dituangkan ke realized by management and stipulated into the Deed No.
dalam Akta No. 252 tahun 2024 yang dibuat oleh Notaris 252 of 2024, made before Notary Jimmy Tanal, S.H., M.Kn.,
Jimmy Tanal, S.H., M.Kn., di Jakarta. in Jakarta.
2025 Annual Report
Adaptive Growth in a Sustainable Insurance Ecosystem PT Victoria Insurance, Tbk 129
Page 130
Tata Kelola
Perusahaan
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Dewan Komisaris merupakan organ Perseroan yang The Board of Commissioners is the Company’s organ
menjalankan fungsi pengawasan perusahaan, yakni that carries out the Company’s supervisory function,
performance dan conformance level. Pada performance namely the performance and conformance levels. At the
level, Dewan Komisaris memberikan arahan dan petunjuk performance level, the Board of Commissioners provides
kepada Direksi, serta memberikan masukan kepada RUPS. direction and instructions to the Board of Directors, and
provides input to the GMS.
Adapun pada conformance level, Dewan Komisaris As for the conformance level, the Board of Commissioners
memastikan bahwa seluruh masukan yang diberikan ensures that all input provided by the Board of
oleh Dewan Komisaris telah sepenuhnya dijalankan Commissioners has been fully implemented by the Board
Direksi, serta mengawasi pemenuhan aspek kepatuhan of Directors, and supervises the fulfillment of aspects of the
Perseroan terhadap ketentuan perundang-undangan Company’s compliance with the provisions of the laws and
dan Anggaran Dasar Perseroan. the Company’s Articles of Association.
Pedoman Kerja Dewan Komisaris [G-3] Board of Commissioners Work Guidelines [G-3]
Dalam melaksanakan tugasnya setiap anggota Dewan In carrying out their duties, each member of the Board
Komisaris wajib berpedoman pada pokok-pokok of Commissioners must be guided to the main points of
Pedoman Kerja Komisaris yang mengacu pada peraturan the Board of Commissioners Guidelines that refers to the
OJK No. 33/POJK.04/2014, peraturan BEI dan Anggaran FSA regulation No. 33/POJK.04/2014, ISE regulation and the
Dasar Perusahaan. Company’s Articles of Association.
Pedoman tersebut berisikan hal-hal yang berkaitan The guidelines contain matters relating to the
dengan uraian tugas dan tanggung jawab Dewan description of the duties and responsibilities of the
Komisaris, keanggotaan Dewan Komisaris, Kebijakan Board of Commissioners, membership of the Board
Rapat Dewan Komisaris, dan lain-lain. of Commissioners, Policy for Board of Commissioners
Meeting, and others.
Tugas dan Tanggung Jawab Dewan Duties and Responsibilities of the Board of
Komisaris Commissioners
Merujuk pada Pedoman Kerja Dewan Komisaris, berikut Referring to the Board Manual of Commissioners, the
ini adalah uraian tugas dan tanggung jawab Komisaris following is a description of the duties and responsibilities
Perseroan, antara lain: of the Board of Commissioners of the Company:
1. Melakukan pengawasan atas jalannya pengurusan 1. Supervising the management of the Company by
Perusahaan oleh Direksi dan memberikan persetujuan the Board of Directors and providing approval for the
atas rencana kerja tahunan Perusahaan selambat- Company’s annual work plan no later than the start of
lambatnya sebelum dimulainya tahun buku yang the upcoming fiscal year
akan datang
2. Melakukan tugas yang secara khusus diberikan 2. Performing duties, especially given to them according
kepadanya menurut Anggaran Dasar, peraturan to the Articles of Association, applicable laws and
perundang-undangan yang berlaku dan/atau regulations and/or according to the resolutions of the
berdasarkan keputusan RUPS; GMS;
3. Melakukan tugas, wewenang dan tanggung jawab 3. Performing duties, authorities and responsibilities in
sesuai dengan ketentuan Anggaran Dasar Perusahaan accordance with the provisions of the Company’s
dan keputusan RUPS; Articles of Association and resolutions of the GMS;
4. Meneliti dan menelaah laporan tahunan yang 4. Researching and reviewing the annual report prepared
dipersiapkan oleh Direksi serta menandatangani by the Board of Directors and signing the annual report;
laporan tahunan tersebut;
5. Mematuhi Anggaran Dasar dan peraturan perundang- 5. Complying with the Articles of Association and
undangan, serta wajib melaksanakan prinsip-prinsip legislation, and is required to implement the principles of
profesionalisme, efisiensi, transparansi, kemandirian, professionalism, efficiency, transparency, independence,
akuntabilitas, pertanggungjawaban, serta kewajaran. accountability, responsibility, and fairness.
Laporan Tahunan 2025
130 PT Victoria Insurance, Tbk Adaptive Growth in a Sustainable Insurance Ecosystem
Page 131
Corporate
Governance
Keanggotaan Dewan Komisaris Membership of the Board of Commissioners
Struktur Keanggotaan Membership Structure
Pada tahun 2025, anggota Komisaris Perseroan terdiri dari In 2025, the Company’s Board of Commissioners consisted
tiga orang anggota yaitu 1 (satu) Komisaris Utama dan 2 of three members, namely 1 (one) President Commissioner
(dua) Komisaris Independen. Struktur ini sejalan dengan and 2 (two) Independent Commissioners. This composition
ketentuan Peraturan OJK No. 33/POJK.04/2014 tentang is in accordance with the provisions of OJK Regulation No.
tentang Direksi dan Dewan Komisaris untuk Emiten atau 33/POJK.04/2014 concerning the Board of Directors and
Perusahaan Publik. Board of Commissioners of Issuers or Public Companies.
Kriteria Anggota Dewan Komisaris [G-6] Criteria of a Member of the Board of Commissioners [G-6]
Dalam menentukan anggota Komisaris, Perseroan In appointing members of the Board of Commissioners,
memiliki persyaratan seperti yang tertuang dalam Piagam the Company has specific requirements that stipulated in
Dewan Komisaris yaitu: the Board Manual of Commissioners, namely:
1. Mempunyai akhlak, moral dan integritas yang baik. 1. Having good character, morals, and integrity.
2. Cakap melakukan perbuatan hukum. 2. Competent in undertaking legal actions.
3. Dalam 5 tahun sebelum pengangkatan dan selama 3. In the five years before the appointment and during his
menjabat tidak pernah: tenure:
a. Dinyatakan pailit. a. Never declared bankrupt.
b. Dinyatakan bersalah menyebabkan suatu b. Never found guilty of causing a company to go
perusahaan dinyatakan pailit. bankrupt.
c. Dihukum karena melakukan tindak pidana yang c. Have never been convicted of a criminal offense
merugikan keuangan negara dan/atau berkaitan that is detrimental to the country’s finances and/or
dengan sektor keuangan. related to the financial sector.
d. Menjadi anggota Direksi dan/atau anggota Dewan d. Never been the Board of Directors Members and/
Komisaris yang selama menjabat: or member of the Board of Commissioners who
during his tenure:
• Pernah tidak menyelenggarakan RUPS Tahunan. • Did not hold the Annual GMS.
• Pertanggungjawabannya tidak diterima • Their responsibilities have ever been
oleh RUPS atau tidak memberikan unaccepted by the GMS or have never given
pertanggungjawaban kepada RUPS. accountability to the GMS.
• Pernah menyebabkan perusahaan tidak • Has ever caused Company not to fulfill the
memenuhi kewajiban menyampaikan laporan obligation to submit annual reports and/
tahunan dan/atau laporan keuangan kepada or financial reports to the Financial Services
Otoritas Jasa Keuangan. Authority.
4. Memiliki komitmen untuk mematuhi peraturan 4. Committing to comply with laws and regulations.
perundang-undangan.
5. Memiliki pengetahuan dan/atau keahlian di bidang 5. Having knowledge and/or expertise in the fields
yang dibutuhkan Perusahaan. required by the Company.
Selain kriteria di atas, berdasarkan Pedoman dan Kebijakan In addition to the criteria above, according to the
GCG Perusahaan Dewan Komisaris harus memenuhi Guideline and Policy of the Company’s GCG, the Board
syarat sebagai berikut: of Commissioners is required to meet the following
requirements:
1. Anggota Dewan Komisaris harus memenuhi syarat 1. A member of the Board of Commissioners is required
kemampuan dan integritas sehingga pelaksanaan to fulfill the ability and integrity requirements, so that
fungsi pengawasan dan pemberian nasihat untuk the implementation of supervisory function and advice
kepentingan Perusahaan dapat dilaksanakan dengan provision for the interest of the Company can be
baik. carried out well.
2. Anggota Dewan Komisaris harus memahami dan 2. A member of the Board of Commissioners is required
mematuhi anggaran dasar Perusahaan dan peraturan to understand and comply with the Company’s Articles
perundang-undangan yang berkaitan dengan of Association as well as laws and regulation related to
tugasnya. their duties.
2025 Annual Report
Adaptive Growth in a Sustainable Insurance Ecosystem PT Victoria Insurance, Tbk 131
Page 132
Tata Kelola
Perusahaan
3. Anggota Dewan Komisaris harus memahami dan 3. A member of the Board of Commissioners is required
melaksanakan GCG. to understand and carry out the GCG.
4. Anggota Dewan Komisaris dilarang memanfaatkan 4. A member of the Board of Commissioners is prohibited
Perusahaan untuk kepentingan pribadi, keluarga, to utilize the Company for personal, family, their
kelompok usahanya dan/atau pihak lain. business group and/or other parties interests.
Masa Jabatan Term of Office
Anggota Dewan Komisaris diangkat oleh RUPS untuk Members of the Board of Commissioners are appointed by
jangka waktu tertentu yaitu paling lama 3 (tiga) tahun the GMS for a certain period of time, a maximum of 3 (three)
untuk 1 periode masa jabatan, terhitung sejak ditetapkan years for 1 term of office, starting from the date determined
oleh RUPS dan berakhir pada penutupan RUPS Tahunan by the GMS and ending at the closing of the third Annual
tahun ketiga, dengan tidak mengurangi hak RUPS untuk GMS, without prejudice to the right of the GMS to dismiss
dapat memberhentikan para anggota Dewan Komisaris the members of the Board of Commissioners before their
sebelum masa jabatannya berakhir. Anggota Dewan term ends. Members of the Board of Commissioners
Komisaris yang masa jabatannya akan berakhir dapat whose term of office will expire may be nominated to be
dinominasikan untuk diangkat kembali oleh RUPS. reappointed by the GMS.
Perusahaan tidak memiliki Kebijakan yang secara spesifik The Company does not have a policy that specifically
mengatur tentang pengunduran diri Dewan Komisaris regulates the resignation of the Board of Commissioners in
apabila terlibat dalam kejahatan keuangan dan/atau the event of involvement in financial crimes and/or other
tindak pidana lainnya, namun perusahaan memiliki criminal offenses; however, the Company has an Integrity
Pakta Integritas yang telah ditanda tangani oleh Dewan Pact that has been signed by the Board of Commissioners,
Komisaris termasuk Kode Etik Perusahaan yang mengatur including the Company’s Code of Conduct which governs
tentang pedoman perilaku. Semuanya merupakan behavioral guidelines. All of these represent efforts to
peningkatan kesadaran dan langkah antisipatif yang enhance awareness and preventive measures undertaken
dilakukan perusahaan dalam upaya mencegah tindak by the Company to prevent criminal acts at all levels of the
kejahatan pada semua tingkat struktural perusahaan. Company’s organizational structure.
Komposisi dan Susunan Dewan Komisaris Composition and Structure of the Board of
Tahun 2025 Commissioners in 2025
Pada tahun 2025, tidak terdapat perubahan komposisi In 2025, there were no change in the composition and
dan susunan Dewan Komisaris Perusahaan. Informasi structure of the Company’s Board of Commissioners. Detail
perubahan komposisi Dewan Komisaris dapat dilihat information of this change can be found in the Company
pada Bab Profil Perusahaan. Profile Chapter.
Adapun komposisi dan susunan Dewan Komisaris per 31 The composition and structure of the Board of
Desember 2025 adalah sebagai berikut: Commissioners as of December 31, 2025 were as follows:
Nama Jabatan Masa Jabatan Periode Jabatan Dasar Pengangkatan
Name Position Term of Office Assignment Period Basis of Appointment
Sulistijowati Komisaris 2025 – 2028 Periode Ke-4 1. Akta No. 7 tanggal 2 Desember 2011 untuk
Utama 4th Period pengangkatan periode pertama
President 2. Akta No. 41 tanggal 11 Juni 2015 untuk pengangkatan
Commissioner periode kedua
3. Akta Pernyataan Keputusan Rapat Umum
Pemegang Saham Luar Biasa Perusahaan No. 10
pada tanggal 28 Desember 2020 untuk periode
ketiga
4. Akta No. 86 Tanggal 17 April 2025 untuk periode
keempat
1. Deed No. 7 dated December 2, 2011, for the first
period appointment
2. Deed No. 41 dated June 11, 2015, for the second period
3. Deed of the Company’s Extraordinary General
Meeting of Shareholders Resolutions No. 10 on
December 28, 2020, for the third period
4. Deed No. 86 dated April 17, 2025 for the Fourth period
Laporan Tahunan 2025
132 PT Victoria Insurance, Tbk Adaptive Growth in a Sustainable Insurance Ecosystem
Page 133
Corporate
Governance
Nama Jabatan Masa Jabatan Periode Jabatan Dasar Pengangkatan
Name Position Term of Office Assignment Period Basis of Appointment
Tomi Komisaris 2025 – 2028 Periode Ke-2 1. Akta Pernyataan Keputusan Rapat Umum
Parisianto Independent 2nd Period Pemegang Saham Luar Biasa Perusahaan No. 252
Wibowo Independent pada tanggal 18 Desember 2024
Commissioner 2. Akta No. 86 Tanggal 17 April 2025 untuk periode kedua
1. Deed of the Company’s Extraordinary General
Meeting of Shareholders Resolutions No. 252 on
December 18, 2024
2. Deed No. 86 dated April 17, 2025 for the second
period
Jimmy Paulus Komisaris 2025 – 2028 Periode Ke-3 1. Akta No. 175 tanggal 20 November 2015 untuk
Watulingas Independen 3rd Period pengangkatan periode pertama
Independent 2. Akta Pernyataan Keputusan Rapat Umum Pemegang
Commissioner Saham Luar Biasa Perusahaan No. 10 pada tanggal 28
Desember 2020 untuk periode kedua
3. Akta Nomor 86 tertanggal 17 April 2025 untuk
periode ketiga
1. Deed No. 175 dated November 20, 2015, for the first
period appointment
2. Deed of the Company’s Extraordinary General
Meeting of Shareholders Resolutions No. 10 on
December 28, 2020, for the second period
3. Deed Number 86 dated April 17, 2025 for the third
period
Pembagian Tugas antara Dewan Komisaris Division of Duties between Board of
Commissioners
Berdasarkan kontrak manajemen, lingkup tugas dan Based on the management contract, the scope of duties
tanggung jawab antar Dewan Komisaris sebagai berikut: and responsibilities between the Board of Commissioners
is as follows:
Dewan Komisaris Lingkup Tugas dan Tanggung Jawab
Board of Commissioners Scope of Duties and Responsibilities
Sulistijowati Komisaris Utama memiliki tugas dan tanggung jawab dalam hal mengkoordinasikan kegiatan Dewan
Komisaris Utama Komisaris agar berjalan efektif.
President Commissioner President Commissioner has duties and responsibilities in terms of coordinating the Board of
Commissioners activity to be run effectively.
Tomi Parisianto Wibowo Komisaris memiliki tugas dan tanggung jawab dalam hal memimpin Komite Audit dan Komite
Komisaris Independen Nominasi dan Remunerasi.
Independent Commissioner Commissioner has duties and responsibilities in terms of leading the Audit Committee and the
Nomination and Remuneration Committee.
Jimmy Paulus Watulingas Komisaris memiliki tugas dan tanggung jawab dalam hal memimpin Komite Pemantau Risiko.
Komisaris Independen Independent Commissioner has duties and responsibilities in terms of leading the Risk Monitoring
Independent Commissioner Committee.
KOMISARIS INDEPENDEN [G-1] INDEPENDENT COMMISSIONER [G-1]
Komisaris Independen merupakan anggota Dewan An Independent Commissioner is a member of the Board
Komisaris yang tidak memiliki hubungan keuangan, of Commissioners who has no financial, management,
kepengurusan, kepemilikan saham dan/atau hubungan share ownership and/or family relationship with members
keluarga dengan anggota Dewan Komisaris, anggota of the Board of Commissioners, members of the Board
Direksi dan/atau pemegang saham pengendali atau of Directors and/or controlling shareholders or with a
dengan perusahaan yang mungkin menghalangi atau company that may impede or hamper his position to
menghambat posisinya untuk bertindak independen act independently in accordance with GCG principles. An
sesuai dengan prinsip-prinsip GCG. Komisaris Independen Independent Commissioners is responsible for supervising
bertanggung jawab untuk melakukan pengawasan dan and representing the interests of minority shareholders. The
2025 Annual Report
Adaptive Growth in a Sustainable Insurance Ecosystem PT Victoria Insurance, Tbk 133
Page 134
Tata Kelola
Perusahaan
juga mewakili kepentingan pemegang saham minoritas. appointment of Independent Commissioners is regulated
Pengangkatan Komisaris Independen diatur dalam in OJK Regulation No.33/POJK.04/2014 concerning Board of
Peraturan OJK No.33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Directors and Board of Commissioners of Issuers or Public
Dewan komisaris Emiten atau Perusahaan Publik. Companies.
Hingga akhir tahun 2025, Perseroan memiliki 2 (dua) orang Until the end of 2025, the Company has 2 (two)
Komisaris Independen dari 3 (tiga) orang anggota Dewan Independent Commissioners out of 3 (three) members
Komisaris atau mewakili lebih dari 33,33%, sesuai dengan of the Board of Commissioners or represented more than
dengan ketetapan POJK No.33/POJK.04/2014. 33.33%, in accordance with the provisions of POJK No.33/
POJK.04/2014.
Kriteria Komisaris Independen Independent Commissioner Criteria
Komisaris Independen selain harus memenuhi persyaratan In addition to meeting the same requirements as other
yang sama seperti anggota Dewan Komisaris lainnya members of the Board of Commissioners as stipulated
sebagaimana tertuang dalam Pedoman Kerja Dewan in the Board of Commissioners’ Charter, an Independent
Komisaris, juga harus memenuhi persyaratan sebagai Commissioner must also meet the following requirements:
berikut:
1. bukan merupakan orang yang bekerja atau 1. Not a person who works or has the authority and
mempunyai wewenang dan tanggung jawab untuk responsibility to plan, lead, control, or supervise the
merencanakan, memimpin, mengendalikan, atau activities of the issuer or public company within the
mengawasi kegiatan emiten atau perusahaan publik last 6 (six) months, unless for the reappointment as
tersebut dalam waktu 6 (enam) bulan terakhir, kecuali an Independent Commissioner of the issuer or public
untuk pengangkatan kembali sebagai komisaris company in the following period;
independen emiten atau perusahaan publik pada
periode berikutnya;
2. tidak mempunyai saham baik langsung maupun 2. Having no shares either directly or indirectly in the
tidak langsung pada emiten atau perusahaan publik issuer or public company;
tersebut;
3. tidak mempunyai hubungan afiliasi dengan emiten 3. Having no affiliation with the issuer or public company,
atau perusahaan publik, anggota Dewan Komisaris, members of the Board of Commissioners, members of
anggota Direksi, atau pemegang saham utama the Board of Directors, or the main shareholders of the
emiten atau perusahaan publik tersebut; issuer or public company;
4. tidak mempunyai hubungan usaha baik langsung 4. Having no business relations, directly or indirectly,
maupun tidak langsung yang berkaitan dengan related to the issuer or public company’s business
kegiatan usaha emiten atau perusahaan publik activities.
tersebut.
Keberadaan Komisaris Independen di Existence of Independent Commissioner in
Perusahaan the Company
Per 31 Desember 2025, Komisaris Independen dijabat oleh As of December 31, 2025, the position of Independent
Tomi Parisianto Wibowo dan Jimmy Paulus Watulingas. Commissioner was held by Tomi Parisianto Wibowo and
Jimmy Paulus Watulingas.
Pernyataan Independensi Komisaris Statement of Independence of Independent
Independen Commissioner
Kedua Komisaris Independen Perseroan telah menjabat Both of the Company’s Independent Commissioners have
sebagai Komisaris Independen selama 2 periode berturut- served as Independent Commissioners for two consecutive
turut dan telah menandatangani surat pernyataan terms and have signed statements of independence.
Independen.
Laporan Tahunan 2025
134 PT Victoria Insurance, Tbk Adaptive Growth in a Sustainable Insurance Ecosystem
Page 135
Corporate
Governance
Rapat Dewan Komisaris Board of Commissioners Meeting
Kebijakan Rapat Dewan Komisaris Board of Commissioners Meeting Policy
Kebijakan rapat Dewan Komisaris tertuang pada Pedoman The Board of Commissioners meeting policy is stipulated in
Kerja Dewan Komisaris, di mana Dewan Komisaris the Board Manual of Commissioners where is the Board of
diwajibkan mengadakan rapat internal secara berkala Commissioners is required to convene internal meetings
setidaknya 1 (satu) kali setiap 2 (dua) bulan atau 6 (enam) on a regular basis at least 1 (one) time in every 2 (two)
kali dalam setahun. months or 6 (six) times a year.
Selain rapat internal, Dewan Komisaris juga Aside from holding internal meetings, the Board of
menyelenggarakan rapat secara berkala bersama Direksi Commissioners also holds regular meetings with the Board
untuk membahas kinerja Perseroan dan/ atau agenda of Directors to discuss the Company’s performance and/
lainnya yang memerlukan pembahasan bersama antara or other agendas that require joint discussion between the
Direksi dengan Dewan Komisaris. Rapat gabungan Board of Directors and the Board of Commissioners. The
tersebut wajib dilaksanakan setidaknya 1 (satu) kali setiap joint meeting must be held at least 1 (one) time every 4
4 bulan atau 3 (tiga) kali setahun. months or 3 (three) times a year.
Pemberitahuan rapat dikirim melalui surat elektronik Notice of meeting shall be sent through registered
terdaftar atau surat yang disampaikan langsung kepada electronic mail or letter delivered directly to each member
setiap anggota Dewan Komisaris sekurang-kurangnya 7 of the Board of Commissioners at least 7 (seven) days
(tujuh) hari sebelum rapat, tanpa menghitung tanggal prior to the meeting, without counting the notification date
pemberitahuan dan tanggal rapat. and meeting date.
Rapat dapat diadakan baik dengan kehadiran fisik Meetings can be held either with physical or non-physical
atau non-fisik. Rapat dengan kehadiran non-fisik dapat attendance. Meetings with non-physical presence can be
dilakukan melalui teleconference, video conference atau conducted via teleconference, video conference or other
fasilitas media elektronik lainnya. Jika seorang anggota electronic media facilities. If a member of the Board of
Dewan Komisaris tidak dapat menghadiri Rapat, ia dapat Commissioners is unable to attend the Meeting, he may
menunjuk seorang anggota lain dari Dewan Komisaris appoint another member of the Board of Commissioners
untuk mewakilinya dalam menghadiri Rapat berdasarkan to represent him in attending the Meeting based on a
surat kuasa khusus yang diberikan untuk tujuan tersebut. specific proxy granted for that purpose.
Rapat Dewan Komisaris tahun 2025 telah diagendakan The 2025 Board of Commissioners meeting has been
sebelum tahun berjalan yang dituangkan dalam program scheduled prior to the current year as outlined in the 2024
kerja Dewan Komisaris tahun 2024. Board of Commissioners work program.
Frekuensi rapat dan tingkat kehadiran Dewan Komisaris The frequency of meetings and the attendance rate of
dalam rapat internal, rapat Dewan Komisaris bersama the Board of Commissioners at Board of Commissioners
Direksi dan tingkat kehadiran anggota Dewan Komisaris meetings, joint meetings with the Board of Directors, and
dalam rapat tersebut termasuk kehadiran dalam RUPS, participation in the GMS are as follows:
adalah sebagai berikut:
Rapat Internal Dewan Komisaris
Board of Commissioners Internal Meeting
Nama Jabatan Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran Persentase
Name Position Number of meetings Total Attendance Percentage
Komisaris Utama
Sulistijowati 6 6 100
President Commissioner
Komisaris Independen
Jimmy Paulus Watulingas 6 6 100
Independent Commissioner
Komisaris Independen
Tomi Parisianto Wibowo 6 6 100
Independent Commissioner
2025 Annual Report
Adaptive Growth in a Sustainable Insurance Ecosystem PT Victoria Insurance, Tbk 135
Page 136
Tata Kelola
Perusahaan
Rapat Dewan Komisaris dengan Direksi
Board of Commissioners Meeting with the Board of Directors
Nama Jabatan Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran Persentase
Name Position Number of meetings Total Attendance Percentage
Komisaris Utama
Sulistijowati 12 12 100
President Commissioner
Komisaris Independen
Jimmy Paulus Watulingas 12 12 100
Independent Commissioner
Komisaris Independen
Tomi Parisianto Wibowo 12 12 100
Independent Commissioner
Rapat Dewan Komisaris dengan Direksi
Board of Commissioners Meeting with the Board of Directors
Kehadiran
Kehadiran RUPST Jumlah
Nama Jabatan RUPSLB Persentase
Attendance in Kehadiran
Name Position Attendance in Percentage
AGMS Total Attendance
EGMS
Komisaris Utama
Sulistijowati 1 0 1 50%
President Commissioner
Jimmy Paulus Komisaris Independen
1 1 2 100%
Watulingas Independent Commissioner
Tomi Parisianto Komisaris Independen
1 1 2 100%
Wibowo Independent Commissioner
Pelatihan Bagi Anggota Komisaris [G-5] Training for Members of the Board of
Commissioners [G-5]
Kebijakan Pelatihan Training Policy
Sesuai dengan ketentuan Piagam Dewan Komisaris, para Under the provisions of the Board of Commissioners’ Charter,
Komisaris perlu melakukan pengembangan diri secara Commissioners are expected to carry out continuous self-
berkesinambungan dengan mengikuti berbagai materi development by following various continuous learning
pembelajaran berkelanjutan yang mencakup partisipasi materials which include participation in relevant seminars,
dalam seminar, pelatihan, dan konferensi yang relevan, training and conferences, as approved by the President
sesuai persetujuan Komisaris Utama. Commissioner.
Tujuannya agar Dewan Komisaris tetap relevan dengan The aim is for the Board of Commissioners to remain
perkembangan bisnis dan peraturan perundang- relevant to the latest business developments and laws
undangan terkini, praktik terbaik tata kelola perusahaan and regulations, best corporate governance practices
dan hal lain yang akan meningkatkan kapabilitas dan and other matters that will increase their capability
kinerja mereka sebagai Komisaris. Kegiatan-kegiatan and performance as Commissioners. The Board of
pelatihan dan pendidikan Dewan Komisaris difasilitasi Commissioners’ training and education activities are
oleh Sekretaris Perseroan. facilitated by the Corporate Secretary.
Pelaksanaan Implementation
Perseroan mengadakan pelatihan bagi Dewan Komisaris, The Company conducted training programs for the Board
termasuk program orientasi/pengenalan Perseroan of Commissioners, including an orientation/induction
bagi Anggota Komisaris baru yang dilakukan guna program for new commissioners. This program is designed
memberikan pemahaman mengenai tugas dan tanggung to provide a comprehensive understanding of their roles
jawab sebagai anggota Dewan Komisaris agar dijalankan and responsibilities to ensure effective execution of their
dengan sebaik-baiknya. Program pengenalan diberikan duties. The orientation is delivered through presentations,
dalam bentuk presentasi, pertemuan, kunjungan ke meetings, site visits to the Company’s facilities, and other
fasilitas Perseroan atau program lainnya. relevant programs.
Laporan Tahunan 2025
136 PT Victoria Insurance, Tbk Adaptive Growth in a Sustainable Insurance Ecosystem
Page 137
Corporate
Governance
Di tahun 2025, Perseroan tidak melaksanakan program In 2025, the Company did not conduct an induction
pengenalan kepada Komisaris baru dikarenakan tidak program for new members of the Board of Commissioners
ada perubahan komposisi Dewan Komisaris. as there were no changes in the composition of the Board
of Commissioners.
Berikut pelatihan Dewan Komisaris di tahun 2025: The following training programs for the Board of
Commissioners were conducted in 2025:
Jenis Pendidikan
Nama dan
dan Pelatihan
Jabatan Materi Pendidikan dan Pelatihan Tempat/Tanggal Penyelenggara
Type of
Name and Education and Training Material Place/Date Organizer
Education and
Position
Training
Sulistijowati Seminar Penerapan Analisis Risiko Perusahaan Perasuransian Jakarta, 3 Februari AAMAI
Komisaris yang sangat kompleks untuk Peningkatan Kinerja 2025
Utama Perusahaan Jakarta, February
President 3, 2025
Commissioner Implementation of a highly complex Insurance
Company Risk Analysis to Improve Company
Performance
Seminar Prinsip Aplikasi Hukum Asuransi dan Reasuransi Jakarta, 8 Mei AAMAI
2025
Principles of Application of Insurance and Jakarta, May 8,
Reinsurance Law 2025
Training Navigating Geopolitical Threats and Opportunities in Yogyakarta, 6–8 AAMAI
the Insurance Industry Agustus 2025
Yogyakarta,
August 6–8, 2025
Jimmy Paulus Seminar Penerapan Analisis Risiko Perusahaan Perasuransian Jakarta, 3 Februari AAMAI
Watulingas yang sangat kompleks untuk Peningkatan Kinerja 2025
Komisaris Perusahaan Jakarta, February
Independen 3, 2025
Independent Implementation of a highly complex Insurance
Commissioner Company Risk Analysis to Improve Company
Performance
Seminar Prinsip Aplikasi Hukum Asuransi dan Reasuransi Jakarta, 8 Mei AAMAI
2025
Principles of Application of Insurance and Jakarta, May 8,
Reinsurance Law 2025
Training Navigating Geopolitical Threats and Opportunities in Yogyakarta, 6–8 AAMAI
the Insurance Industry Agustus 2025
Yogyakarta,
August 6–8, 2025
Tomi Parisianto Seminar Penerapan Analisis Risiko Perusahaan Perasuransian Jakarta, 3 Februari AAMAI
Wibowo yang sangat kompleks untuk Peningkatan Kinerja 2025
Komisaris Perusahaan Jakarta, February
Independen 3, 2025
Independent Implementation of a highly complex Insurance
Commissioner Company Risk Analysis to Improve Company
Performance
Seminar Prinsip Aplikasi Hukum Asuransi dan Reasuransi Jakarta, 8 Mei AAMAI
2025
Principles of Application of Insurance and Jakarta, May 8,
Reinsurance Law 2025
Training Navigating Geopolitical Threats and Opportunities in Yogyakarta, 6–8 AAMAI
the Insurance Industry Agustus 2025
Yogyakarta,
August 6–8, 2025
2025 Annual Report
Adaptive Growth in a Sustainable Insurance Ecosystem PT Victoria Insurance, Tbk 137
Page 138
Tata Kelola
Perusahaan
Keputusan, Rekomendasi dan Persetujuan Decisions, Recommendations and Approvals
Dewan Komisaris of Board of Commissioners
Sepanjang tahun 2025, Dewan Komisaris telah Throughout 2025, the Board of Commissioners performed
melaksanakan fungsi pengawasan dengan memberikan its supervisory function by granting approval to several
persetujuan terhadap sejumlah dokumen strategis strategic documents submitted by the Board of Directors,
yang diajukan oleh Direksi, termasuk Rencana Kerja dan including the Company’s Work Plan and Budget (RKAP), as
Anggaran Perusahaan (RKAP), Rencana Bisnis Perseroan well as the Business Plan and its realization. In addition, the
beserta realisasinya. Selain itu, Dewan Komisaris juga Board of Commissioners approved the implementation
memberikan persetujuan atas pelaksanaan Penambahan of the Capital Increase without Pre-emptive Rights
Modal Tanpa Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu (PMTHMETD) as part of efforts to strengthen the Company’s
(PMTHMETD) sebagai bagian dari upaya penguatan capital structure. Such approvals were granted following a
struktur permodalan Perseroan. Persetujuan tersebut thorough review to ensure alignment with the Company’s
diberikan setelah melalui proses penelaahan guna strategy as well as the principles of prudence and good
memastikan keselarasan dengan strategi Perseroan serta governance.
prinsip kehati-hatian dan tata kelola yang baik.
Laporan Singkat Pelaksanaan Tugas dan Brief Report on the Implementation of
Tanggung Jawab Dewan Komisaris Tahun Duties and Responsibilities of Board of
2025 Commissioners for 2025
1. Pelaksanaan Rapat Dewan Komisaris 1. Implementation of Board of Commissioners’ Meetings
Dewan Komisaris telah menyelenggarakan 6 (enam) The Board of Commissioners held 6 (six) internal
kali rapat internal dan 12 (dua belas) kali rapat meetings and 12 (twelve) joint meetings with the Board
gabungan bersama Direksi, untuk membahas kinerja, of Directors to discuss the Company’s performance,
strategi, dan perkembangan usaha Perseroan. strategy, and business developments.
2. Fungsi Pengawasan 2. Supervisory Function
Dewan Komisaris melaksanakan pengawasan The Board of Commissioners carried out supervisory
terhadap pengelolaan Perseroan guna memastikan functions over the management of the Company
kesesuaian dengan prinsip kehati-hatian, kepatuhan, to ensure alignment with prudential principles,
dan kepentingan Perseroan. compliance, and the Company’s best interests.
3. Pemberian Nasihat 3. Advisory Role
Di tahun 2025, Dewan Komisaris telah memberikan In 2025, the Board of Commissioners provided
arahan dan rekomendasi kepada Direksi dalam directions and recommendations to the Board of
mendukung pengambilan keputusan strategis. Directors to support strategic decision-making.
4. Penelaahan Dokumen Strategis 4. Review of Strategic Documents
Dewan Komisaris menelaah dan menyetujui RKAP The Board of Commissioners reviewed and approved
serta Rencana Bisnis Perseroan. the Company’s RKAP and Business Plan.
5. Persetujuan Aksi Korporasi 5. Approval of Corporate Actions
Dewan Komisaris memberikan persetujuan atas The Board of Commissioners approved the
pelaksanaan aksi korporasi strategis, termasuk implementation of strategic corporate actions,
PMTHMETD. including PMTHMETD.
Penilaian Kinerja Dewan Komisaris [G-4] Board of Commissioners Performance
Assessment [G-4]
Kebijakan Policy
Kebijakan pengukuran dan penilaian terhadap kinerja The policy regarding Board of Commissioners (BOC)
Dewan Komisaris dilakukan secara kolegial oleh RUPS assessment to its work performance is carried out on a
melalui Laporan Pengawasan Dewan Komisaris yang collegial basis by GMS through Board of Commissioner
dilakukan 1 (satu) kali dalam setahun. Perseroan masih Supervision Report which conducted 1 (once) a year. The
belum memiliki ketentuan khusus terkait dengan kewajiban Company still does not have a specific provision relating
Dewan Komisaris dalam melakukan pengukuran dan to the Board of Commissioners’ obligations to carry out
penilaian terhadap kinerja Dewan Komisaris. such assessment.
Laporan Tahunan 2025
138 PT Victoria Insurance, Tbk Adaptive Growth in a Sustainable Insurance Ecosystem
Page 139
Corporate
Governance
Prosedur Penilaian Assessment Procedure
1. Dewan Komisaris menetapkan indikator kinerja 1. The Board of Commissioners determines the main
utama berdasarkan kriteria yang ditetapkan, meliputi performance indicators based on determined criteria,
efektivitas pengawasan dan dukungan terhadap including the effectiveness of supervision and support
penerapan tata kelola perusahaan yang baik di for the implementation of good corporate governance
Perusahaan. in the Company.
2. Dewan Komisaris melakukan penilaian mandiri atas 2. The Board of Commissioners conducts self-assessment
kinerja: of the performance of:
i. setiap anggota Dewan Komisaris; dan i. each member of the Board of Commissioners; and
ii. Dewan Komisaris sebagai unit kolegial, berdasarkan ii. the Board of Commissioners as a collegial unit,
kriteria yang telah ditetapkan based on determined criteria
3. Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan menilai 3. The Annual General Meeting of Shareholders evaluates
kinerja Dewan Komisaris berdasarkan laporan the Board of Commissioners’ performance based on
tahunan. the annual report.
Kriteria Penilaian Assessment Criteria
Kriteria penilaian kinerja Dewan Komisaris adalah: The criteria for assessing performance of the Board of
Commissioners include:
1. Pelaksanaan tugas dan fungsi masing-masing 1. Implementation of duties and functions of each
Komisaris; Commissioner;
2. Kepatuhan Perusahaan terhadap peraturan; 2. The Company’s compliance with regulations;
3. Praktik GCG yang dijalankan oleh Dewan Komisaris; 3. GCG practices carried out by the Board of Commissioners;
4. Tingkat kehadiran masing-masing anggota Dewan 4. Attendance level of each member of the Board of
Komisaris dalam rapat dan rapat dengan Komite- Commissioners in meetings and meetings with
komite di bawah Dewan Komisaris; dan Committees under the Board of Commissioners; and
5. Keterlibatan setiap Komisaris dalam tugas-tugas khusus. 5. Involvement of each Commissioner in special tasks.
Pihak yang Melakukan Penilaian Parties Carrying Out The Assessment
Penilaian Dewan Komisaris dilakukan melalui self- The assessment of the Board of Commissioners is conducted
assessment, di mana masing-masing anggota Dewan through a self-assessment process, in which each member
Komisaris melakukan penilaian sendiri atas kinerja Dewan of the Board of Commissioners independently assesses the
Komisaris. performance of the Board of Commissioners.
Hasil Penilaian Results of the Performance
Secara keseluruhan, kinerja Dewan Komisaris selama Overall, the performance of the Board of Commissioners
tahun 2025 berada pada tingkat yang baik dan sesuai in 2025 was at a satisfactory level and in line with the
dengan prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik (GCG). principles of Good Corporate Governance (GCG). The
Dewan Komisaris telah melaksanakan tugas pengawasan Board of Commissioners effectively and independently
dan pemberian nasihat kepada Direksi secara efektif, carried out its supervisory and advisory functions to
independen, dan selaras dengan kepentingan Perseroan the Board of Directors, in alignment with the Company’s
melalui pelaksanaan rapat berkala, penelaahan terhadap interests, through the conduct of regular meetings, review
kinerja Perseroan, serta pemberian arahan strategis of the Company’s performance, and provision of strategic
kepada Direksi dalam mendukung pencapaian tujuan guidance to support the achievement of business
usaha. objectives.
Penilaian Kinerja Komite di Bawah Dewan Komisaris Performance Assessment of Committees under the
Board of Commissioners
Dewan Komisaris memiliki tiga komite yang membantu The Board of Commissioners has three committees
pelaksanaan fungsi pengawasan dan memberikan that assist in carrying out its supervisory function and
nasihat kepada Direksi, yaitu Komite Audit, Komite provide advice to the Board of Directors, namely the Audit
Pemantau Risiko dan Komite Nominasi dan Remunerasi. Committee, Risk Monitoring Committee, and Nomination
and Remuneration Committee.
2025 Annual Report
Adaptive Growth in a Sustainable Insurance Ecosystem PT Victoria Insurance, Tbk 139
Page 140
Tata Kelola
Perusahaan
Dewan Komisaris telah melakukan penilaian Throughout 2025, the Board of Commissioners conducted
terhadap kinerja komite-komite di bawah Dewan an assessment of the performance of its supporting
Komisaris sepanjang tahun 2025 sebagai bagian dari committees as part of its oversight function to ensure
pelaksanaan fungsi pengawasan guna memastikan effective support for its duties and responsibilities. The
efektivitas dukungan terhadap tugas dan tanggung assessment considered the execution of duties, the quality
jawab Dewan Komisaris. Penilaian dilakukan dengan of recommendations provided, and the committees’
mempertimbangkan pelaksanaan tugas, kualitas contributions to strengthening the Company’s governance
rekomendasi yang diberikan, serta kontribusi komite and risk management.
dalam memperkuat tata kelola dan pengelolaan risiko
Perseroan.
Terhadap Komite Audit, Dewan Komisaris menilai bahwa With respect to the Audit Committee, the Board of
komite telah menjalankan perannya secara efektif Commissioners assessed that the committee had
dalam mendukung pengawasan atas proses pelaporan effectively performed its role in supporting oversight
keuangan, pelaksanaan audit internal dan eksternal, of financial reporting processes, internal and external
serta kepatuhan terhadap peraturan yang berlaku. audits, and regulatory compliance. The recommendations
Rekomendasi yang disampaikan Komite Audit dinilai provided were considered constructive and contributed to
konstruktif dan berkontribusi dalam meningkatkan kualitas enhancing the quality of internal control and transparency
pengendalian internal serta transparansi pengelolaan in the Company’s management.
Perseroan.
Komite Pemantau Risiko juga dinilai telah melaksanakan The Risk Monitoring Committee was also deemed to have
fungsinya dengan baik dalam membantu Dewan carried out its function effectively in assisting the Board
Komisaris memantau penerapan manajemen risiko of Commissioners in overseeing the implementation of
secara terintegrasi. Komite secara aktif memberikan integrated risk management. The committee actively
pandangan dan masukan terkait profil risiko Perseroan provided insights and recommendations regarding the
serta efektivitas mitigasi risiko, sehingga mendukung Company’s risk profile and mitigation effectiveness,
terciptanya pengelolaan risiko yang lebih terukur dan thereby supporting more structured risk management
sejalan dengan strategi usaha Perseroan. aligned with the Company’s business strategy.
Sementara itu, Komite Nominasi dan Remunerasi dinilai Meanwhile, the Nomination and Remuneration
telah menjalankan tugasnya secara memadai dalam Committee was assessed to have adequately fulfilled
memberikan rekomendasi terkait kebijakan nominasi dan its role in providing recommendations on nomination
remunerasi bagi anggota Direksi dan Dewan Komisaris. and remuneration policies for members of the Board
Peran komite dalam memastikan keselarasan kebijakan of Directors and the Board of Commissioners. Its role
remunerasi dengan kinerja dan kepentingan jangka in ensuring alignment between remuneration policies,
panjang Perseroan dinilai telah memberikan kontribusi performance, and the Company’s long-term interests has
positif terhadap penguatan kerangka tata kelola contributed positively to strengthening the Company’s
Perseroan. governance framework.
Laporan Tahunan 2025
140 PT Victoria Insurance, Tbk Adaptive Growth in a Sustainable Insurance Ecosystem
Page 141
Corporate
Governance
Direksi
Board of Directors
Direksi adalah organ Perseroan yang bertanggung The Board of Directors is the Company’s organ
jawab untuk melaksanakan pengelolaan bisnis, serta responsible for carrying out the management of business
mewujudkan visi dan misi Perseroan sebagaimana management, and to realize the Company’s vision
diamanatkan oleh pemegang saham dan pemangku and mission as mandated by the shareholders and
kepentingan. Direksi juga berwenang untuk mewakili stakeholders. The Board of Directors is also authorized to
Perseroan baik di dalam maupun di luar pengadilan, represent the Company both inside and outside the court,
sebagaimana diatur dalam peraturan perundang- as stipulated in the prevailing laws and regulations, the
undangan, Anggaran Dasar, dan/atau keputusan RUPS. Articles of Association, and/or the GMS resolutions.
Pedoman Kerja Direksi [G-3] Board of Directors Work Guidelines [G-3]
Direksi telah memiliki pedoman kerja (Board Manual) The Board of Directors has a Board Manual which refers to
yang mengacu pada peraturan OJK No. 33/POJK.04/2014, the FSA regulation No. 33/POJK.04/2014, ISE regulation and
peraturan BEI dan Anggaran Dasar Perusahaan. the Company’s Articles of Association.
Pedoman ini berfungsi sebagai acuan kerja yang wajib This guideline serves as a work reference that must be
dipatuhi oleh Direksi dan mengatur hal-hal yang berkaitan complied with by the Board of Directors and regulates
dengan tugas dan tanggung jawab Direksi, keanggotaan matters relating to the duties and responsibilities of the
Direksi, Rapat Direksi, dan lain-lain. Board of Directors, membership of the Board of Directors,
Board of Directors Meetings, and others.
Tanggung Jawab dan Wewenang Direksi Responsibilities and Authorities of the Board
of Directors
Tugas dan Tanggung Jawab Direksi Duties and Responsibilities of the Board of Directors
Berikut ini adalah uraian tugas dan tanggung jawab Direksi The following is a description of the duties and
Perseroan berdasarkan Pedoman Kerja Direksi, antara lain: responsibilities of the Board of Directors of the Company
referring to the Board Manual of Directors:
1. Mengelola kegiatan usaha Perusahaan sesuai dengan 1. Managing the Company’s business activities in
maksud dan tujuan Perusahaan. accordance with the intent and purpose of the
Company.
2. Menetapkan strategi dan kebijakan pengelolaan 2. Determining strategies and policies for the Company
Perusahaan. management.
3. Mewakili untuk dan atas nama Perusahaan baik di 3. Representing for and on behalf of the Company, within
dalam maupun di luar Pengadilan. and outside the Court.
4. Menerapkan prinsip-prinsip tata kelola perusahaan 4. Implementing the principles of good corporate
yang baik. governance.
5. Menyelenggarakan RUPS tahunan dan RUPS lainnya 5. Holding the Annual GMS and other GMS by referring
mengacu pada peraturan perundang-undangan dan to the laws and regulations, as well as the Company’s
Anggaran Dasar Perusahaan. Articles of Association.
6. Mengelola aset Perusahaan. 6. Managing the Company’s assets.
7. Menghadiri rapat Direksi minimal 1 kali dalam sebulan. 7. Attending the Board of Directors meeting, at least once
a month.
8. Menghadiri rapat gabungan Direksi dan Dewan 8. Attending the joint meeting of the Board of Directors
Komisaris minimal 1 kali dalam 4 bulan. and Board of Commissioners, at least once in 4 months.
9. Menyampaikan laporan tahunan kepada RUPS untuk 9. Submitting annual report to the GMS to receive
mendapatkan persetujuan dan pengesahaan. approval and ratification.
10. Mengungkapkan informasi keuangan dan informasi 10. Disclosing financial information and informations
terkait kinerja Perusahaan secara akurat, lengkap, related to the Company’s performance in an accurate,
memadai, teratur dan tepat waktu. complete, adequate, orderly and timely manner.
2025 Annual Report
Adaptive Growth in a Sustainable Insurance Ecosystem PT Victoria Insurance, Tbk 141
Page 142
Tata Kelola
Perusahaan
11. Menyusun laporan berkala sesuai dengan ketentuan 11. Preparing regular reports in accordance with
yang berlaku khususnya peraturan di bidang applicable provisions, especially with the insurance
perasuransian dan pasar modal. and capital market regulations.
Wewenang Direksi Authorities of the Board of Directors
1. Menetapkan kebijakan terkait pengangkatan dan 1. Determining policies related to the appointment and
pemberhentian karyawan Perusahaan, termasuk dismissal of the Company’s employee, including
penetapan gaji dan tunjangan bagi karyawan the determination of salaries and allowances for
berdasarkan peraturan perundang-undangan yang employees according to the applicable laws and
berlaku. regulations.
2. Mengangkat dan memberhentikan Sekretaris 2. Appointing and dismissing the Corporate Secretary
Perusahaan dan organ lain di bawah Direksi. and other organs under the Board of Directors.
3. Menetapkan struktur organisasi Perusahaan 3. Determining organizational structure of the Company,
termasuk perincian tugas dan wewenang dengan including the details of duty and authority by taking
memperhatikan ketentuan Anggaran Dasar into account the provisions of the Company’s Articles
Perusahaan dan peraturan perundang-undangan of Association and applicable laws and regulations.
yang berlaku.
4. Menetapkan, mengawasi dan melakukan evaluasi 4. Determining, supervising, and evaluating strategic
atas rencana strategis dari masing-masing unit kerja. plans of each work unit.
Keanggotaan Direksi Membership of the Board of Directors
Struktur Keanggotaan Membership Structure
Pada tahun 2025, anggota Direksi Perseroan terdiri dari tiga In 2025, the Company’s Board of Directors consisted of
orang anggota yaitu 1 (satu) Direktur Utama dan 2 (dua) three members, namely 1 (one) President Director and 2
Direktur. Struktur ini sejalan dengan ketentuan Peraturan (two) Directors. This composition is in accordance with
OJK No. 33/POJK.04/2014 tentang tentang Direksi dan the provisions of OJK Regulation No. 33/POJK.04/2014
Dewan Komisaris untuk Emiten atau Perusahaan Publik. concerning the Board of Directors and Board of
Commissioners of Issuers or Public Companies.
Kriteria Anggota Direksi [G-6] Criteria of a Member of the Board of Directors [G-6]
Dalam menentukan anggota Direksi, Perseroan memiliki In appointing members of the Board of Directors, the
persyaratan seperti yang tertuang dalam Piagam Direksi Company has specific requirements that stipulated in the
yaitu: Board Manual of Directors, namely:
1. Mempunyai akhlak, moral dan integritas yang baik. 1. Having good character, morals, and integrity.
2. Cakap melakukan perbuatan hukum. 2. Competent in undertaking legal actions.
3. Dalam 5 tahun sebelum pengangkatan dan selama 3. In the five years before the appointment and during his
menjabat tidak pernah: tenure:
a. Dinyatakan pailit. a. Never declared bankrupt.
b. Dinyatakan bersalah menyebabkan suatu b. Never found guilty of causing a company to go
perusahaan dinyatakan pailit. bankrupt.
c. Dihukum karena melakukan tindak pidana yang c. Have never been convicted of a criminal offense
merugikan keuangan negara dan/atau berkaitan that is detrimental to the country’s finances and/or
dengan sektor keuangan. related to the financial sector.
d. Menjadi anggota Direksi dan/atau anggota Dewan d. Never been the Board of Directors Members and/
Komisaris yang selama menjabat: or member of the Board of Commissioners who
during his tenure:
• Pernah tidak menyelenggarakan RUPS Tahunan. • Did not hold the Annual GMS.
• Pertanggungjawabannya tidak diterima • Their responsibilities have ever been
oleh RUPS atau tidak memberikan unaccepted by the GMS or have never given
pertanggungjawaban kepada RUPS. accountability to the GMS.
• Pernah menyebabkan perusahaan tidak • Has ever caused Company not to fulfill the
memenuhi kewajiban menyampaikan laporan obligation to submit annual reports and/
tahunan dan/atau laporan keuangan kepada or financial reports to the Financial Services
Otoritas Jasa Keuangan. Authority.
Laporan Tahunan 2025
142 PT Victoria Insurance, Tbk Adaptive Growth in a Sustainable Insurance Ecosystem
Page 143
Corporate
Governance
4. Memiliki komitmen untuk mematuhi peraturan 4. Committing to comply with laws and regulations;
perundang-undangan. 5. Having knowledge and/or expertise in the fields
5. Memiliki pengetahuan dan/atau keahlian di bidang required by the Company.
yang dibutuhkan Perusahaan.
Masa Jabatan Term of Office
Anggota Direksi diangkat oleh RUPS dengan Members of the Board of Directors are appointed by the
mempertimbangkan usulan yang diajukan oleh Dewan GMS by considering the proposals submitted by the Board
Komisaris yang dibantu oleh Komite Nominasi dan of Commissioners, which is assisted by the Nomination
Remunerasi. Direksi diangkat untuk jangka waktu tertentu and Remuneration Committee. Board of Directors are
yaitu paling lama 3 (tiga) tahun untuk 1 periode masa appointed for a certain period of time, a maximum of 3
jabatan, terhitung sejak ditetapkan oleh RUPS dan berakhir (three) years for 1 term of office, starting from the date
pada penutupan RUPS Tahunan tahun ketiga, dengan determined by the GMS and ending at the closing of the
tidak mengurangi hak RUPS untuk dapat memberhentikan third Annual GMS, without prejudice to the right of the
para anggota Direksi sebelum masa jabatannya berakhir. GMS to dismiss the members of the Board of Directors
Anggota Direksi yang masa jabatannya akan berakhir before their term ends. Members of the Board of Directors
dapat dinominasikan untuk diangkat kembali oleh RUPS. whose term of office will expire may be nominated to be
reappointed by the GMS.
Komposisi dan Susunan Direksi Tahun 2025 Composition and Structure of the Board of
Directors in 2025
Pada tahun 2025, tidak terdapat perubahan komposisi In 2025, there were no change in the composition and
dan susunan Direksi Perusahaan. Informasi perubahan structure of the Company’s Board of Directors. Detail
komposisi Direksi dapat dilihat pada Bab Profil Perusahaan. information of this change can be found in the Company
Profile Chapter.
Adapun komposisi dan susunan Direksi per 31 Desember The composition and structure of the Board of Directors as
2025 adalah sebagai berikut: of December 31, 2025 were as follows:
Nama Jabatan Masa Jabatan Periode Jabatan Dasar Pengangkatan
Name Position Term of Office Assignment Period Basis of Appointment
Suwandi Direktur 2025 – 2028 Periode Ke-3 1. Akta No. 25 tanggal 30 Mei 2018 untuk periode pertama
Suharto Utama 3rd Period 2. Akta Pernyataan Keputusan Rapat Umum Pemegang
President Saham Luar Biasa Perusahaan No. 10 pada tanggal 28
Director Desember 2020 untuk periode kedua
3. Akta Nomor 86 tertanggal 17 April 2025 untuk periode
ketiga
1. Deed No. 25 dated May 30, 2018, for the first period
2. Deed of the Company’s Extraordinary General Meeting of
Shareholders Resolutions No. 10 on December 28, 2020,
for the second period
3. Deed Number 86 dated April 17, 2025 for the third period
Fatchurhuda Direktur 2025 – 2028 Periode Ke-3 1. Akta No. 41 tanggal 11 Juni 2015 untuk pengangkatan
Independen 3rd Period periode pertama
Independent 2. Akta Pernyataan Keputusan Rapat Umum Pemegang
Director Saham Luar Biasa Perusahaan No. 10 pada tanggal 28
Desember 2020 untuk periode kedua
3. Akta Nomor 86 tertanggal 17 April 2025 untuk periode
ketiga
1. Deed No. 41 dated June 11, 2015, for the first period
2. Deed of the Company’s Extraordinary General Meeting of
Shareholders Resolutions No. 10 on December 28, 2020,
for the second period.
3. Deed Number 86 dated April 17, 2025 for the third period
2025 Annual Report
Adaptive Growth in a Sustainable Insurance Ecosystem PT Victoria Insurance, Tbk 143
Page 144
Tata Kelola
Perusahaan
Nama Jabatan Masa Jabatan Periode Jabatan Dasar Pengangkatan
Name Position Term of Office Assignment Period Basis of Appointment
Rosalina Direktur 2025 – 2028 Periode Ke-2 1. Akta Pernyataan Keputusan Rapat Umum Pemegang
Gunawan Kepatuhan 2nd Period Saham Luar Biasa Perusahaan No. 10 pada tanggal 28
Compliance Desember 2020
Director 2. Akta Nomor 86 tertanggal 17 April 2025 untuk periode
kedua
1. Deed of the Company’s Extraordinary General Meeting of
Shareholders Resolutions No. 10 on December 28, 2020.
2. Deed No. 86 dated April 17, 2025 for the second period
Pembagian Tugas antara Direksi Division of Duties between Board of Directors
Berdasarkan kontrak manajemen, lingkup tugas dan Based on the management contract, the scope of duties
tanggung jawab antar Direksi sebagai berikut: and responsibilities between the Board of Directors is as
follows:
Jabatan Direksi Lingkup Tugas dan Tanggung Jawab
Position of the Board of Directors Scope of Duties and Responsibilities
Suwandi Suharto 1. Memimpin dan mengawasi Direksi dan Komite Eksekutif Perusahaan;
Direktur Utama 2. Menyusun dan melaksanakan strategi jangka panjang Perusahaan bersama seluruh
President Director Direksi dan Komite;
3. Memastikan Perusahaan menerapkan peraturan Otoritas Jasa Keuangan secara
konsisten;
4. Menjaga agar tata kelola perusahaan senantiasa dilaksanakan di dalam Perusahaan;
5. Memimpin Rapat Umum Pemegang Saham.
1. Leading and supervising the Company’s Board of Directors and Executive Committees;
2. Developing and implementing the Company’s long-term strategies together with the Board
of Directors and the Committees;
3. Ensuring that the Company consistently implements the Financial Services Authority regulations;
4. Maintaining consistent implementation of good corporate governance within the Company;
5. Leading the General Meeting of Shareholders.
Fatchurhuda 1. Bertanggung jawab atas seluruh kegiatan, kinerja, dan prosedur-prosedur yang
Direktur Independen digunakan;
Independent Director 2. Bertanggung jawab atas seluruh kegiatan, kinerja, dan prosedur-prosedur akuntansi,
keuangan, investasi dan urusan umum yang berhubungan dengan sistem dan mekanisme
perusahaan pada umumnya;
3. Bertanggung jawab atas pengembangan sistem dan manajemen akuntansi, keuangan,
investasi dan urusan umum;
4. Menjalankan dan memenuhi ketentuan Anggaran Dasar Perusahaan;
5. Memahami dan melaksanakan tata kelola perusahaan;
6. Mengatur dan membawahi fungsi Teknik;
7. Merencanakan, melaksanakan, dan mengadakan evaluasi atas kapasitas otomatis
Perusahaan.
1. Responsible for the implementation of all activities, performance, and procedures;
2. Responsible for all activities, performance, and procedures for accounting, finance,
investment and general affairs related to the Company’s systems and mechanisms in
general;
3. Responsible for the development of accounting, finance, investment and public affairs
systems and management.
4. Implementing and fulfilling the provisions of the Company’s Articles of Association;
5. Understanding and implementing corporate governance;
6. Managing and being in charge of the technical function;
7. Planning, implementing, and evaluating the Company’ automatic capacity.
Laporan Tahunan 2025
144 PT Victoria Insurance, Tbk Adaptive Growth in a Sustainable Insurance Ecosystem
Page 145
Corporate
Governance
Jabatan Direksi Lingkup Tugas dan Tanggung Jawab
Position of the Board of Directors Scope of Duties and Responsibilities
Rosalina Gunawan 1. Merumuskan strategi guna mendorong terciptanya budaya kepatuhan;
Direktur Kepatuhan 2. Mengusulkan kebijakan kepatuhan atau prinsip-prinsip kepatuhan yang akan ditetapkan
Compliance Director dan disahkan oleh Direksi;
3. Menetapkan sistem dan prosedur yang akan digunakan untuk menyusun ketentuan dan
pedoman internal Perusahaan;
4. Memastikan bahwa semua kebijakan, ketentuan, sistem, dan prosedur, serta kegiatan
usaha yang dilakukan perusahaan telah sesuai ketentuan Otoritas Jasa Keuangan dan
peraturan perundang undangan yang berlaku;
5. Meminimalkan resiko kepatuhan yang dihadapi perusahaan;
6. Melakukan tindakan pencegahan agar kebijakan dan/atau keputusan yang diambil Direksi
tidak menyimpang dari ketentuan Otoritas Jasa Keuangan dan peraturan perundang
undangan yang berlaku;
7. Melakukan tugas-tugas lainnya yang terkait dengan pelaksanaan fungsi kepatuhan.
1. Formulating strategies to encourage the creating of compliance culture;
2. Proposing compliance policies or compliance principles that will be determined and
ratified by the Board of Directors;
3. Determining systems and procedures that will be used to prepare the provisions and
internal guidelines of the Company;
4. Ensuring that all policies, provisions, systems, and procedures, as well as business activities
carried out by the Company have been in accordance with the provisions of the Financial
Services Authority and applicable laws and regulations;
5. Minimizing compliance risks faced by the Company;
6. Taking prevention so that the policies and/or decisions taken by the Board of Directors do
not deviate from the provisions of the Financial Services Authority and applicable laws and
regulations;
7. Melakukan tugas – tugas lainnya yang terkait dengan pelaksanaan fungsi kepatuhan/
Performing other duties related to the implementation of compliance function.
Rapat Direksi Board of Directors Meeting
Kebijakan Rapat Direksi Board of Directors Meeting Policy
Kebijakan rapat Direksi tertuang pada Pedoman Kerja The Board of Commissioners meeting policy is stipulated in
Direksi, di mana Direksi diwajibkan mengadakan rapat the Board Manual of Directors where the Board of Directors
internal secara berkala minimal 1 (satu) kali dalam is required to convene internal meetings on a regular basis
sebulan atau 12 (dua belas) kali dalam setahun dan at least once every month or 12 (twelve) times a year and
dapat dilakukan setiap waktu tergantung dengan tingkat can be held at any time depending on the needs.
kebutuhan.
Selain rapat internal, Direksi juga diwajibkan untuk Aside from holding internal meetings, the Board of Directors
menghadiri rapat gabungan bersama Dewan Komisaris is also required to attend joint meetings with the Board of
secara berkala paling kurang 1 (satu) kali dalam 4 (empat) Commissioners periodically at least 1 (one) time in 4 (four)
bulan. months.
Pemberitahuan rapat dikirim melalui surat elektronik Notice of meeting shall be sent through registered
terdaftar atau surat yang disampaikan langsung electronic mail or letter delivered directly to each member
kepada setiap anggota Direksi sekurang-kurangnya 7 of the Board of Directors at least 7 (seven) days prior to
(tujuh) hari sebelum rapat, tanpa menghitung tanggal the meeting, without counting the notification date and
pemberitahuan dan tanggal rapat. meeting date.
Rapat dapat diadakan baik dengan kehadiran fisik Meetings can be held either with physical or non-physical
atau non-fisik. Rapat dengan kehadiran non-fisik dapat attendance. Meetings with non-physical presence can
dilakukan melalui teleconference, video conference atau be conducted via teleconference, video conference or
fasilitas media elektronik lainnya. Jika seorang anggota other electronic media facilities. If a member of the Board
2025 Annual Report
Adaptive Growth in a Sustainable Insurance Ecosystem PT Victoria Insurance, Tbk 145
Page 146
Tata Kelola
Perusahaan
Direksi tidak dapat menghadiri Rapat, ia dapat menunjuk of Directors is unable to attend the Meeting, he/she may
seorang anggota lain dari Direksi untuk mewakilinya appoint another member of the Board of Directors to
dalam menghadiri Rapat berdasarkan surat kuasa khusus represent him in attending the Meeting based on a specific
yang diberikan untuk tujuan tersebut. proxy granted for that purpose.
Rapat Direksi tahun 2025 telah diagendakan sebelum The 2025 Board of Directors meeting has been scheduled
tahun berjalan yang dituangkan dalam program kerja prior to the current year as outlined in the 2024 Board of
Direksi tahun 2024. Directors work program.
Frekuensi rapat dan tingkat kehadiran Direksi dalam rapat The frequency of meetings and the attendance rate of
internal, rapat Direksi bersama Dewan Komisaris dan the Board of Directors at Board of Directors meetings,
tingkat kehadiran anggota Direksi dalam rapat tersebut joint meetings with the Board of Commissioners, and
termasuk kehadiran dalam RUPS, adalah sebagai berikut: participation in the GMS are as follows:
Rapat Internal Direksi
Board of Directors Internal Meeting
Nama Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran Persentase
Jabatan Position
Name Number of meetings Total Attendance Percentage
Direktur Utama 12 12 100
Suwandi Suharto
President Director
Direktur Independen 12 12 100
Drs. Fatchurhuda
Independent Director
Direktur Kepatuhan 12 12 100
Rosalina Gunawan
Compliance Director
Rapat Direksi dengan Dewan Komisaris
Board of Directors Meeting with the Board of Commissioners
Nama Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran Persentase
Jabatan Position
Name Number of meetings Total Attendance Percentage
Direktur Utama 12 12 100
Suwandi Suharto
President Director
Direktur Independen 12 12 100
Drs. Fatchurhuda
Independent Director
Direktur Kepatuhan 12 12 100
Rosalina Gunawan
Compliance Director
RUPS
GMS
Nama Kehadiran RUPST Kehadiran RUPSLB Jumlah Kehadiran Persentase
Jabatan Position
Name Attendance in AGMS Attendance in EGMS Total Attendance Percentage
Suwandi Direktur Utama 1 1 2 100%
Suharto President Director
Drs. Direktur Independen 1 1 2 100%
Fatchurhuda Independent Director
Rosalina Direktur Kepatuhan 1 1 2 100%
Gunawan Compliance Director
Laporan Tahunan 2025
146 PT Victoria Insurance, Tbk Adaptive Growth in a Sustainable Insurance Ecosystem
Page 147
Corporate
Governance
Pelatihan Bagi Anggota Direksi [G-5] Training for Members of the Board of Directors
[G-5]
Kebijakan Pelatihan Training Policy
Anggota Direksi Perseroan didorong untuk Members of the Board of Directors are expected to develop
mengembangkan pengetahuan dan kompetensi, their knowledge and competency, especially on strategic
terutama untuk hal-hal yang bersifat strategis. Tujuannya matters. The objective is to assist the Board of Directors
agar dapat membantu Direksi dalam mengambil in making important decisions related to managing the
keputusan-keputusan penting yang dibutuhkan terkait Company. This is in accordance with the provisions of
pengelolaan Perseroan. Hal ini sesuai dengan ketentuan the Board of Directors Charter. The learning materials
Piagam Direksi. Materi pembelajaran yang diikuti Direksi cover participation in relevant seminars, training, and
mencakup partisipasi dalam seminar, pelatihan, dan conferences.
konferensi yang relevan.
Pelaksanaan Implementation
Perseroan mengadakan pelatihan bagi Direksi, termasuk The Company conducted training programs for the
program orientasi/pengenalan Perseroan bagi Board of Directors, including an orientation/induction
Anggota Direksi baru yang dilakukan guna memberikan program for new Directors. This program is designed to
pemahaman mengenai tugas dan tanggung jawab provide a comprehensive understanding of their roles
sebagai anggota Direksi agar dijalankan dengan sebaik- and responsibilities to ensure effective execution of their
baiknya. Program pengenalan diberikan dalam bentuk duties. The orientation is delivered through presentations,
presentasi, pertemuan, kunjungan ke fasilitas Perseroan meetings, site visits to the Company’s facilities, and other
atau program lainnya. relevant programs.
Di tahun 2025, Perseroan tidak melaksanakan program In 2025, the Company did not conduct an induction
pengenalan kepada Direksi baru dikarenakan tidak ada program for new members of the Board of Directors as
perubahan komposisi Direksi. there were no changes in the composition of the Board of
Directors.
Berikut pelatihan Direksi di tahun 2025: The following training programs for the Board of Directors
were conducted in 2025:
Jenis Pendidikan
Nama dan Jabatan dan Pelatihan Materi Pendidikan dan Pelatihan Tempat/Tanggal Penyelenggara
Name and Position Type of Education Education and Training Material Place/Date Organizer
and Training
Suwandi Suharto Seminar Prinsip Aplikasi Hukum Asuransi dan Jakarta, 8 Mei 2025 AAMAI
Direktur Utama Reasuransi Jakarta, May 8, 2025
President Director
Principles of Application of Insurance and
Reinsurance Law
Seminar Peran Sandwich Leader Di Industri Asuransi: Jakarta, 11 Juli 2025 AAMAI
Strategi Pengelolaan Ekspektasi Atasan dan Jakarta, July 11, 2025
Kebutuhan Tim
The Role of Sandwich Leaders in the
Insurance Industry: Strategies for Managing
Superior Expectations and Team Needs
Training Empowering Trust: Connecting the World of Bali, 15–17 Oktober AAUI
Insurance & Reinsurance 2025
Bali, October 15–17,
2025
2025 Annual Report
Adaptive Growth in a Sustainable Insurance Ecosystem PT Victoria Insurance, Tbk 147
Page 148
Tata Kelola
Perusahaan
Jenis Pendidikan
Nama dan Jabatan dan Pelatihan Materi Pendidikan dan Pelatihan Tempat/Tanggal Penyelenggara
Name and Position Type of Education Education and Training Material Place/Date Organizer
and Training
Fachturhuda Training Navigating Geopolitical Threats and Yogyakarta, 6–8 AAMAI
Direktur Independen Opportunities in the Insurance Industry Agustus 2025
Independent Yogyakarta, August
Director 6–8, 2025
Rosalina Gunawan Pendidikan Jenjang kualifikasi 7 Bidang Perasuransian Jakarta, 15 Agustus LSP AAUI
Direktur Kepatuhan Education Subbidang Pengelolaan Manajemen Risiko 2025
Compliance Director Jakarta, August 15,
Qualification Level 7 Insurance Field Risk 2025
Management Subfield
Perbuatan Direksi yang Memerlukan Board of Directors Action that Require
Persetujuan Dewan Komisaris Approvals of Board of Commissioners
Sepanjang tahun 2025, Direksi telah menjalankan Throughout 2025, the Board of Directors exercised its
kewenangan pengurusan Perseroan dengan tetap management authority while adhering to provisions
memperhatikan ketentuan bahwa tindakan dan requiring certain strategic actions and decisions to obtain
keputusan strategis tertentu memerlukan persetujuan prior approval from the Board of Commissioners. In
Dewan Komisaris. Dalam pelaksanaannya, Direksi telah practice, the Board of Directors submitted and obtained
mengajukan dan memperoleh persetujuan Dewan approval from the Board of Commissioners for a number
Komisaris atas sejumlah dokumen strategis, termasuk of strategic documents, including the Company’s Work
Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP), Rencana Plan and Budget (RKAP) as well as the Company’s Business
Bisnis Perseroan beserta realisasinya. Selain itu, Direksi Plan and its realization. In addition, the Board of Directors
juga memperoleh persetujuan Dewan Komisaris atas also obtained approval from the Board of Commissioners
pelaksanaan Penambahan Modal Tanpa Hak Memesan for the implementation of a Capital Increase Without Pre-
Efek Terlebih Dahulu (PMTHMETD) sebagai bagian dari emptive Rights (PMTHMETD) as part of efforts to strengthen
upaya penguatan struktur permodalan Perseroan. Seluruh the Company’s capital structure. All submissions were
pengajuan tersebut dilakukan melalui proses penelaahan carried out through an appropriate review process to
yang memadai guna memastikan keselarasan dengan ensure alignment with the Company’s strategy, prudence
strategi Perseroan, prinsip kehati-hatian, serta penerapan principles, and the implementation of good governance
tata kelola yang baik. practices.
Laporan Singkat Pelaksanaan Tugas dan Brief Report on the Implementation of Duties
Tanggung Jawab Direksi Tahun 2025 and Responsibilities of Board of Directors for
2025
1. Pengelolaan Operasional Perseroan 1. Management of Company Operations
Dalam melaksanakan fungsi pengurusan Perseroan, In carrying out the management function of the
Direksi telah mengeluarkan delapan surat keputusan Company, the Board of Directors issued eight decrees
di bidang keuangan, pengembangan, operasional, for finance, development, operations, human resources,
sumber daya manusia, serta pemasaran untuk , and marketing to ensure that operational activities
memastikan kegiatan operasional berjalan sesuai were conducted in line with established strategies and
dengan strategi dan kebijakan yang telah ditetapkan. policies.
2. Pelaksanaan Rapat Direksi 2. Implementation of Board of Directors’ Meetings
Direksi telah menyelenggarakan 12 (dua belas) The Board of Directors held 12 (twelve) internal
kali rapat internal dan mengikuti 6 (enam) kali meetings and participated in 6 (six) joint meetings with
rapat gabungan bersama Dewan Komisaris untuk the Board of Commissioners to discuss the Company’s
membahas kinerja, strategi, dan perkembangan performance, strategies, and business developments.
usaha Perseroan.
Laporan Tahunan 2025
148 PT Victoria Insurance, Tbk Adaptive Growth in a Sustainable Insurance Ecosystem
Page 149
Corporate
Governance
3. Perumusan dan Implementasi Strategi 3. Formulation and Implementation of Strategy
Direksi merumuskan serta mengimplementasikan The Board of Directors formulated and implemented
strategi usaha Perseroan melalui penyusunan RKAP the Company’s business strategies through the
dan Rencana Bisnis untuk mendukung pencapaian preparation of the RKAP and Business Plan to support
tujuan Perseroan. the achievement of the Company’s objectives.
4. Pengelolaan Risiko dan Kepatuhan 4. Risk Management and Compliance
Direksi memastikan penerapan manajemen risiko The Board of Directors ensured the implementation
serta kepatuhan terhadap peraturan yang berlaku of risk management and compliance with applicable
guna menjaga keberlangsungan usaha Perseroan. regulations to safeguard the Company’s business
sustainability.
5. Penyusunan Laporan 5. Preparation of Reports
Direksi menyusun laporan kinerja dan The Board of Directors prepared performance reports
menyampaikannya secara berkala kepada Dewan and submitted them periodically to the Board of
Komisaris. Commissioners.
6. Pelaksanaan Aksi Korporasi 6. Execution of Corporate Actions
Direksi telah melaksanakan aksi korporasi strategis The Board of Directors carried out strategic corporate
berupa pelaksanaan PMTHMETD yang dilaksanakan action in the form of a PMTHMETD, implemented with
dengan tetap memperhatikan prinsip kehati-hatian due prudence and upon obtaining approval from
dan telah memperoleh persetujuan Dewan Komisaris, the Board of Commissioners, in accordance with
sesuai ketentuan yang berlaku. applicable regulations.
Penilaian Kinerja Direksi[G-4] Board of Directors Performance Assessment
[G-4]
Kebijakan Policy
Dewan Komisaris melakukan pengukuran dan penilaian The Board of Commissioners (BOC) assesses the work
terhadap kinerja Direksi secara kolegial. Perseroan masih performance of the Board of Directors on a collegial basis.
belum memiliki ketentuan khusus terkait dengan kewajiban The Company still does not have a specific provision
Dewan Komisaris dalam melakukan pengukuran dan relating to the Board of Commissioners’ obligations to
penilaian terhadap kinerja Direksi. carry out Director’s assessment.
Penilaian kinerja Direksi dilakukan 1 (satu) kali dalam The Board of Directors has a performance assessment
setahun dan hasilnya disampaikan dalam RUPS. which is carried out 1 (once) a year and the results are
presented in the GMS.
Prosedur Penilaian Assessment Procedure
1. Dewan Komisaris menetapkan indikator kinerja utama 1. The Board of Commissioners determines the main
Direksi berdasarkan kriteria yang ditetapkan, meliputi performance indicators of Board of Directors based on
pelaksanaan tugas Direksi dan penerapan tata kelola determined criteria, including the implementation of
perusahaan yang baik di Perusahaan. duties of Board of Directors and the implementation of
good corporate governance in the Company.
2. Dewan Komisaris melakukan penilaian atas kinerja 2. The Board of Commissioners conducts assessment of
masing-masing anggota Direksi. the performance of Board of Directors
3. Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan menilai 3. The Annual General Meeting of Shareholders evaluates
kinerja Direksi berdasarkan hasil penilaian Dewan the Board of Directors’ performance based on the
Komisaris. results of Board of Commissioners’ assessment.
2025 Annual Report
Adaptive Growth in a Sustainable Insurance Ecosystem PT Victoria Insurance, Tbk 149
Page 150
Tata Kelola
Perusahaan
Kriteria Penilaian Assessment Criteria
Kriteria penilaian kinerja Dewan Komisaris adalah: The criteria for assessing performance of the Board of
Commissioners include:
1. Pelaksanaan tugas dan fungsi masing-masing Direksi; 1. Implementation of duties and functions of each
Director;
2. Kepatuhan terhadap peraturan Perusahaan dan 2. Compliance to Company’s rules and other applicable
Peraturan yang berlaku lainnya; regulations;
3. Praktik GCG yang dijalankan oleh Direksi; 3. GCG practices carried out by the Board of Directors;
4. Tingkat kehadiran masing-masing anggota Direksi 4. Attendance level of each member of the Board of
dalam rapat, baik rapat internal, rapat gabungan Directors in meetings, either internal meetings, joint
maupun rapat-rapat lainnya. meetings, and other meetings.
Pihak yang Melakukan Penilaian Parties Carrying Out The Assessment
Penilaian kinerja Direksi dilakukan oleh Dewan Komisaris The assessment of the Board of Directors’ performance
berdasarkan kriteria yang telah ditetapkan. is carried out by the Board of Commissioners based on
determined criteria.
Hasil Penilaian Results of the Performance
Secara keseluruhan, Dewan Komisaris menilai bahwa Overall, the Board of Commissioners considers that
kinerja Direksi selama tahun 2025 berada pada tingkat the performance of the Board of Directors throughout
yang baik dan sejalan dengan target yang telah ditetapkan, 2025 was at a satisfactory level and aligned with the
serta mendukung pencapaian tujuan usaha Perseroan established targets, while supporting the Company’s
secara berkelanjutan. Direksi telah menjalankan fungsi sustainable business objectives. The Board of Directors
pengurusan Perseroan secara efektif, profesional, dan has carried out its management function effectively,
selaras dengan kepentingan jangka panjang Perseroan. professionally, and in alignment with the Company’s
Direksi juga dinilai mampu mengelola kegiatan usaha long-term interests. The Board is also deemed capable
secara prudent, menjaga tingkat kepatuhan terhadap of managing business operations prudently, maintaining
ketentuan yang berlaku, serta memastikan pengelolaan compliance with applicable regulations, and ensuring that
risiko dilakukan secara terukur. risk management is implemented in a measured manner.
Penilaian Kinerja Komite di Bawah Direksi Performance Assessment of Committees
under the Board of Directors
Dalam melaksanakan tugas dan fungsinya, Direksi dibantu In carrying out its duties and responsibilities, the Board of
oleh komite dibawah Direksi dan organ pendukung Direksi. Directors is supported by committees under the Board and
Komite yang berada di bawah Direksi ada 3 (tiga) Komite supporting units. The committees under the Board of Directors
yaitu Komite Investasi, Komite Pengembangan Produk consist of 3 (three) committees, namely the Investment
Asuransi, dan Komite Manajemen Risiko. Sedangkan Committee, Insurance Product Development Committee, and
organ pendukung Direksi terdiri dari 5 (lima) organ yaitu Risk Management Committee. Meanwhile, the supporting units
Sekretaris Perusahaan, Satuan Kerja Manajemen Risiko, of the Board of Directors consist of 5 (five) functions, namely
Satuan Kerja Kepatuhan, Unit Internal Audit, dan Unit Kerja the Corporate Secretary, Risk Management Unit, Compliance
Layanan Pengaduan & Perlindungan Konsumen & Literasi Unit, Internal Audit Unit, and Consumer Complaint & Protection
Inklusi. and Financial Literacy & Inclusion Unit.
Direksi telah melakukan penilaian terhadap kinerja The Board of Directors has conducted an assessment
komite-komite di bawah Direksi dan organ pendukung of the performance of the committees and supporting
Direksi sepanjang tahun 2025 sebagai bagian dari units throughout 2025 as part of its effort to ensure the
upaya memastikan efektivitas pelaksanaan fungsi effectiveness of its management function. The assessment
pengurusan Perseroan. Penilaian tersebut dilakukan was carried out by considering the execution of duties and
dengan mempertimbangkan pelaksanaan tugas dan responsibilities, the quality of recommendations produced,
tanggung jawab, kualitas rekomendasi yang dihasilkan, as well as the contribution of each committee and unit
serta kontribusi masing-masing komite dan organ dalam in supporting decision-making and prudent business
mendukung pengambilan keputusan dan pengelolaan management.
usaha secara prudent.
Laporan Tahunan 2025
150 PT Victoria Insurance, Tbk Adaptive Growth in a Sustainable Insurance Ecosystem
Page 151
Corporate
Governance
Berdasarkan hasil penilaian tersebut, Direksi menilai Based on the assessment, the Board of Directors
bahwa Komite Investasi, Komite Pengembangan Produk considers that the Investment Committee, Insurance
Asuransi, dan Komite Manajemen Risiko telah menjalankan Product Development Committee, and Risk Management
fungsinya dengan baik dalam memberikan masukan Committee have performed their functions effectively by
strategis dan teknis sesuai dengan ruang lingkup tugas providing strategic and technical input in accordance with
masing-masing. Komite Investasi dinilai efektif dalam their respective mandates. The Investment Committee has
memberikan rekomendasi terkait pengelolaan portofolio been effective in providing recommendations related to
investasi, Komite Pengembangan Produk Asuransi portfolio investment management, the Insurance Product
berperan aktif dalam mendukung inovasi produk yang Development Committee has actively supported product
sesuai dengan kebutuhan pasar dan ketentuan regulator, innovation aligned with market needs and regulatory
sementara Komite Manajemen Risiko berkontribusi dalam requirements, while the Risk Management Committee has
memastikan penerapan manajemen risiko berjalan contributed to ensuring the implementation of integrated
secara terukur dan terintegrasi. and measurable risk management practices.
Selain itu, Direksi juga menilai bahwa lima organ In addition, the Board of Directors also considers that
pendukung Direksi telah melaksanakan perannya secara the five supporting units have adequately performed
memadai dalam menunjang kelancaran operasional their roles in supporting operational effectiveness and
dan pengambilan keputusan manajerial. Dukungan yang managerial decision-making. Their contributions have
diberikan dinilai telah membantu meningkatkan efektivitas helped enhance strategic execution, internal control,
pelaksanaan strategi, pengendalian internal, serta and regulatory compliance, thereby overall contributing
kepatuhan terhadap ketentuan yang berlaku, sehingga positively to the Company’s performance and business
secara keseluruhan berkontribusi positif terhadap kinerja sustainability.
dan keberlanjutan usaha Perseroan.
Nominasi dan Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi
Nomination and Remuneration of Board of Commissioners and Board of Directors
Kebijakan dan Prosedur Nominasi Dewan Policy and Procedure for the Nomination
Komisaris dan Direksi of Board of Commissioners and Board of
Directors
Kebijakan nominasi anggota Dewan Komisaris dan Direksi The nomination policy for members of the Board of
Perseroan dilaksanakan dengan mengacu pada ketentuan Commissioners and the Board of Directors is implemented
Anggaran Dasar, di mana pengangkatan, pemberhentian, in accordance with the Company’s Articles of Association,
dan penggantian anggota Dewan Komisaris dan Direksi whereby the appointment, dismissal, and replacement
dilakukan melalui mekanisme Rapat Umum Pemegang of members of the Board of Commissioners and the
Saham (RUPS). Dalam proses tersebut, Dewan Komisaris Board of Directors are carried out through the General
berperan dalam memberikan rekomendasi atas calon Meeting of Shareholders (GMS). In this process, the
anggota Direksi kepada pemegang saham melalui RUPS, Board of Commissioners provides recommendations on
dengan mempertimbangkan kompetensi, integritas, candidates for the Board of Directors to the shareholders
pengalaman, serta kesesuaian dengan kebutuhan through the GMS, taking into account competence,
strategis Perseroan dan ketentuan peraturan yang berlaku. integrity, experience, and alignment with the Company’s
strategic needs as well as applicable regulations.
Dalam pelaksanaannya, fungsi nominasi dijalankan oleh In practice, the nomination function is carried out by the
Dewan Komisaris dengan dukungan Komite Nominasi dan Board of Commissioners with the support of the Nomination
Remunerasi yang bertugas menelaah, menyusun, serta and Remuneration Committee, which reviews and
memberikan rekomendasi terkait sistem dan prosedur provides recommendations on the nomination system and
nominasi anggota Dewan Komisaris dan Direksi sebelum procedures for members of the Board of Commissioners
diajukan kepada RUPS untuk memperoleh persetujuan. and the Board of Directors prior to submission to the GMS
Mekanisme ini memastikan bahwa proses nominasi for approval. This mechanism ensures that the nomination
dilaksanakan secara objektif, transparan, dan selaras process is conducted objectively, transparently, and in
dengan prinsip tata kelola yang baik serta kepentingan line with good governance principles and the Company’s
jangka panjang Perseroan. long-term interests.
2025 Annual Report
Adaptive Growth in a Sustainable Insurance Ecosystem PT Victoria Insurance, Tbk 151
Page 152
Tata Kelola
Perusahaan
Berikut prosedur nominasi Dewan Komisaris dan Direksi The following is nomination procedures for the Company’s
Perseroan: Board of Commissioners and Directors:
1. Identifikasi Kebutuhan Jabatan 1. Identification of Position Needs
Dewan Komisaris, dengan dukungan Komite Nominasi The Board of Commissioners, with the support of
dan Remunerasi, melakukan identifikasi kebutuhan the Nomination and Remuneration Committee,
posisi pada Dewan Komisaris dan/atau Direksi, identifies the need for positions within the Board of
termasuk kompetensi, pengalaman, dan kualifikasi Commissioners and/or Board of Directors, including
yang diperlukan sesuai strategi Perseroan. required competencies aligned with the Company’s
strategy.
2. Penetapan Kriteria Calon 2. Determination of Candidate Criteria
Komite Nominasi dan Remunerasi menetapkan The Nomination and Remuneration Committee
kriteria calon berdasarkan ketentuan Anggaran Dasar, establishes candidate criteria based on the Articles
peraturan OJK, serta mempertimbangkan integritas, of Association, OJK regulations, and considerations
reputasi keuangan, pengalaman, keahlian, dan of integrity, financial reputation, experience, and
independensi calon. independence.
3. Proses Seleksi dan Penilaian 3. Selection and Assessment Process
Calon anggota Dewan Komisaris dan/atau Direksi Candidates are evaluated through a selection process
diseleksi melalui proses penilaian yang mencakup that includes assessment of track record, professional
evaluasi rekam jejak, kompetensi profesional, serta competence, and alignment with the Company’s
kesesuaian dengan kebutuhan dan arah strategis needs.
Perseroan.
4. Penyusunan Rekomendasi 4. Preparation of Recommendations
Berdasarkan hasil penilaian, Komite Nominasi dan The Nomination and Remuneration Committee
Remunerasi menyusun rekomendasi kepada Dewan prepares recommendations for candidates to the
Komisaris mengenai calon yang dinilai layak untuk Board of Commissioners.
diusulkan.
5. Pembahasan oleh Dewan Komisaris 5. Review by the Board of Commissioners
Dewan Komisaris menelaah rekomendasi Komite The Board of Commissioners reviews the
Nominasi dan Remunerasi dan menetapkan calon recommendations and determines candidates to be
yang akan diajukan kepada pemegang saham. proposed to shareholders.
6. Pengajuan kepada RUPS 6. Submission to the GMS
Calon anggota Dewan Komisaris dan/atau Direksi Candidates for the Board of Commissioners and/
diajukan kepada Rapat Umum Pemegang Saham or Board of Directors are submitted to the General
(RUPS) untuk memperoleh persetujuan sesuai dengan Meeting of Shareholders (GMS) for approval.
ketentuan Anggaran Dasar Perseroan.
7. Penetapan dan Pengangkatan 7. Appointment
Pengangkatan anggota Dewan Komisaris dan/atau Appointment is carried out through a resolution of the
Direksi dilakukan melalui keputusan RUPS. GMS in accordance with the Articles of Association.
Kebijakan Suksesi Direksi Board of Directors Succession Policy
Perseroan memiliki kebijakan suksesi Direksi sebagai The Company has established a Board of Directors
bagian dari upaya memastikan kesinambungan succession policy as part of its efforts to ensure
kepemimpinan dan keberlanjutan usaha. Kebijakan ini leadership continuity and business sustainability. This
dirancang untuk menjamin ketersediaan calon pimpinan policy is designed to secure the availability of leadership
yang memiliki kompetensi, integritas, serta pemahaman candidates who possess the required competence,
terhadap bisnis Perseroan, sehingga proses pergantian integrity, and understanding of the Company’s business,
Direksi dapat berlangsung secara terencana dan tidak enabling leadership transitions to be conducted in a
mengganggu stabilitas operasional maupun arah planned manner without disrupting operational stability or
strategis Perseroan. strategic direction.
Laporan Tahunan 2025
152 PT Victoria Insurance, Tbk Adaptive Growth in a Sustainable Insurance Ecosystem
Page 153
Corporate
Governance
Pelaksanaan kebijakan suksesi dilakukan melalui The implementation of this succession policy involves
proses identifikasi dan pengembangan talenta internal the identification and development of internal talent as
maupun evaluasi calon eksternal yang potensial, dengan well as the evaluation of potential external candidates,
mempertimbangkan kebutuhan organisasi, rencana taking into account organizational needs, strategic plans,
strategis, serta ketentuan peraturan yang berlaku. Proses and applicable regulations. The process is carried out
tersebut dijalankan oleh Dewan Komisaris dengan by the Board of Commissioners with the support of the
dukungan Komite Nominasi dan Remunerasi, sebelum Nomination and Remuneration Committee before being
diajukan kepada Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) submitted to the General Meeting of Shareholders (GMS)
untuk memperoleh persetujuan sesuai dengan Anggaran for approval in accordance with the Company’s Articles of
Dasar Perseroan. Association.
Kebijakan dan Prosedur Remunerasi Dewan Policy and Procedure for the Remuneration
Komisaris dan Direksi of Board of Commissioners and Board of
Directors
Penetapan remunerasi bagi Dewan Komisaris dan The Company has remuneration policies to the Board of
Direksi dilakukan melalui proses yang terstruktur dengan Commissioners and Board of Directors which are determined
melibatkan Komite Nominasi dan Remunerasi. Komite following the recommendations of the Nomination and
menyusun rekomendasi yang mempertimbangkan Remuneration Committee to the Board of Commissioners. This
kondisi keuangan serta kemampuan Perseroan, yang remuneration recommendation considers the Company’s
selanjutnya ditelaah oleh Dewan Komisaris. Berdasarkan financial condition and ability. The Board of Commissioners
hasil penelaahan tersebut, Dewan Komisaris mengajukan then proposes the values of annual remuneration according
usulan besaran remunerasi tahunan kepada pemegang to the reviews and recommendations of the Nomination
saham untuk memperoleh persetujuan dalam RUPS and Remuneration Committee to the shareholders to be
Tahunan. approved in the Annual GMS.
Berikut prosedur penetapan remunerasi Dewan Komisaris The procedures to determine the Board of Commissioners
dan Direksi: and Board of Directors’ remuneration are as follows:
1. Komite Nominasi dan Remunerasi menelaah dan 1. The Nomination and Remuneration Committee
merumuskan besaran remunerasi untuk Dewan reviews and formulates remuneration for the Board of
Komisaris dan Direksi dengan mempertimbangkan: Commissioners and Board of Directors, by considering:
a. Key Performance Indicator (KPI). a. Key Performance Indicator (KPI)
b. Kinerja Perusahaan b. Company performance
c. Pertimbangan sasaran dan strategi jangka c. Consideration on the Company long term target
panjang Perusahaan and strategy
2. Diskusi dan pembahasan penetapan remunerasi. 2. Discussion on determining remuneration.
3. Komite Nominasi dan Remunerasi memberikan 3. The Nomination and Remuneration Committee
rekomendasi remunerasi kepada Dewan Komisaris. provides recommendation of remuneration to the
Board of Commissioners.
4. Dewan Komisaris mengusulkan remunerasi kepada 4. The Board of Commissioners proposes remuneration
RUPS dengan memperhatikan hasil penelaahan dan to the GMS by considering the results of review and
rekomendasi yang diberikan oleh Komite Nominasi recommendation provided by the Nomination and
dan Remunerasi untuk mendapat persetujuan RUPS Remuneration Committee to obtain the GMS approval.
5. RUPS mengambil keputusan jumlah remunerasi untuk 5. The GMS takes decisions on the amount of remuneration
Dewan Komisaris dan Direksi for the Board of Commissioners and Board of Directors.
6. RUPS dapat melimpahkan kewenangan dan kuasa 6. The GMS can delegate authority to the Board of
kepada Dewan Komisaris untuk menetapkan Commissioners to determine remuneration for the
remunerasi bagi anggota Direksi. Board of Directors Members.
Struktur Remunerasi Dewan Komisaris dan Board of Commissioners and Directors
Direksi Remuneration Structure
Struktur remunerasi yang menunjukkan komponen The remuneration structure that indicates the Remuneration
Remunerasi dan jumlah nominal per komponen untuk component and nominal amount per component for all
seluruh anggota Dewan Komisaris dan Direksi selama members of the Board of Commissioners and Directors
tahun 2025 adalah sebagai berikut: during 2025 is as follows:
2025 Annual Report
Adaptive Growth in a Sustainable Insurance Ecosystem PT Victoria Insurance, Tbk 153
Page 154
Tata Kelola
Perusahaan
Dewan Komisaris Direksi
Board of Commissioners Board of Directors
Honorarium Gaji
Honorarium Salaries
Bonus, tunjangan rutin, dan fasilitas lainnya dalam bentuk non- Bonus, tunjangan rutin, dan fasilitas lainnya dalam bentuk non-
natura natura
Bonus, routine allowance, and other non natura facilities Bonus, routine allowance, and other non natura facilities
Fasilitas lain dalam bentuk natura Fasilitas lain dalam bentuk natura
Other natura facilities Other natura facilities
Jumlah remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi dalam The amount of remuneration for the Board of
1 (satu) tahun yang diterima secara tunai selama tahun Commissioners and Directors for 1 (one) year which is
2025 adalah: received in cash during 2025 are:
Remunerasi
2025 2024
Remuneration
Dewan Komisaris
618.750.000 630.438.871
Board of Commissioners
Direksi
2.791.500.000 2.660.000.000
Board of Directors
Jumlah remuenrasi
3.410.250.000 3.290.483.871
Total Remunerations
Kebijakan Kepemilikan Saham Dewan Komisaris dan Direksi
Board of Commissioners and Directors Share Ownership Policy
Berdasarkan POJK No. 11/POJK.04/2017 tentang Laporan Based on POJK No. 11/POJK.04/2017 concerning the
Kepemilikan atau Setiap Perubahan Kepemilikan Saham Reporting of Ownership or Every Change in Shares
Perusahaan Terbuka, di mana seluruh anggota Dewan Ownership of Public Company where all members of
Komisaris dan Direksi wajib untuk memberitahukan the Board of Commissioners and Directors are required
kepada Perseroan apabila terjadi perubahan kepemilikan to notify the Company if there is a change in ownership
atas saham Perseroan, baik secara langsung maupun of the Company’s shares, either directly or indirectly,
tidak langsung, selambat-lambatnya 3 (tiga) hari kerja no later than 3 (three) working days after the change
setelah terjadinya perubahan kepemilikan akan saham of ownership of the Company’s shares. Until this report
Perseroan. Hingga laporan ini diterbitkan, Perseroan belum was published, the Company did not yet have a specific
memiliki kebijakan khusus terkait hal ini. Meskipun begitu, policy regarding this matter. However, the Company has
Perseroan telah menjalankan aturan di mana Direksi implemented regulations where the Directors and Board
dan Dewan Komisaris wajib melapor kepada Perseroan of Commissioners are required to report to the Company
mengenai kepemilikan saham mereka masing-masing. regarding their respective share ownership.
Informasi mengenai kepemilikan saham Perseroan oleh Information on Company’s (direct and indirect) share
Dewan Komisaris (langsung maupun tidak langsung) ownership by the Board of Commissioners has been stated
disajikan pada bagian Profil Perseroan dalam Laporan in the Company Profile section in this Annual Report.
Tahunan ini.
Laporan Tahunan 2025
154 PT Victoria Insurance, Tbk Adaptive Growth in a Sustainable Insurance Ecosystem
Page 155
Corporate
Governance
Independensi Dewan Komisaris dan Direksi [G-1]
Independency of the Board of Commissioners and Directors [G-1]
Perseroan memastikan seluruh anggota Dewan Komisaris The Company ensures that the entire Board of
dan Direksi melaksanakan tugas dan tanggung jawab Commissioners and Directors members carry out the
secara independen. Independensi Dewan Komisaris duties and responsibilities independently. Board of
dan Direksi dapat dilihat pada keterbukaan informasi Commissioners and Directors independence can be
mengenai rangkap jabatan, hubungan afiliasi dan seen in the disclosure information regarding concurrent
pengelolaan benturan kepentingan yang dijelaskan di position, affiliated relationships and management of
bawah ini: conflict of interest as explained below:
Informasi Rangkap Jabatan Dewan Komisaris Information on Concurrent Positions of Board
dan Direksi of Commissioners and Directors
Sesuai dengan POJK No. 55/POJK.03/2016 tentang Under POJK No. 55/POJK.03/2016 concerning the
Penerapan Tata Kelola Bagi Bank Umum dinyatakan Implementation of Governance for Commercial Banks
bahwa anggota Dewan Komisaris dan Direksi dilarang states that members of the Board of Commissioners and
merangkap jabatan sebagai anggota Direksi, anggota Directors are prohibited from holding concurrent positions
Dewan Komisaris atau Pejabat Eksekutif pada bank, as members of the Board of Directors, members of the
perusahaan dan/atau lembaga lain. Board of Commissioners or Executive Officers at other
banks, companies and/or institutions.
Informasi rangkap jabatan Dewan Komisaris dan Direksi Detail information regarding concurrent position of Board
dapat dilihat pada profil Dewan Komisaris dan Direksi di of Commissioners and Directors are available in the Board
Bab Profil Perusahaan Laporan ini. of Commissioners and Directors’ profile in Company Profile
chapter of this report.
Informasi Hubungan Afiliasi Dewan Komisaris Information on Affiliation of Board of
dan Direksi Commissioners and Directors
Pengungkapan hubungan afiliasi mencakup hubungan The disclosure of affiliation includes family relations and
keluarga dan hubungan keuangan. Bentuk hubungan financial relations. Forms of financial relations include
keuangan termasuk diantaranya hutang-piutang, debts, business partnerships, and many others; while
kerjasama bisnis, dan sebagainya; sementara bentuk the forms of family relations include special relation,
hubungan keluarga mencakup hubungan istimewa especially those caused by blood ties including husband/
terutama yang disebabkan hubungan pertalian darah wife/children/parents/siblings/cousin-in-law, and many
seperti suami/istri/anak/orang tua/saudara kandung/ others.
ipar, dan sebagainya.
Informasi hubungan afiliasi Dewan Komisaris dan Direksi Detail information regarding affiliation of Board of
dapat dilihat pada profil Dewan Komisaris dan Direksi di Commissioners and Directors are available in the Board of
Bab Profil Perusahaan Laporan ini. Commissioners and Directors’ profile in Company Profile
chapter of this report.
Pengelolaan Benturan Kepentingan Dewan Management of Conflict of Interest of Board
Komisaris dan Direksi [G-9] of Commissioners And Directors [G-9]
Benturan kepentingan adalah keadaan di mana terdapat Conflict of interest is a situation in which there is a conflict
konflik antara kepentingan ekonomis Perusahaan dengan between the Company’s economic interests and the
kepentingan ekonomis pribadi anggota Direksi, anggota personal financial interests of members of the Board
Dewan Komisaris, atau Pemegang Saham utama yang of Directors, members of the Board of Commissioners,
dapat merugikan Perseroan. Pencegahan benturan or major shareholders that may harm the Company.
kepentingan di VINS tercantum dalam Kode Etik Perusahan. Prevention of conflicts of interest in VINS is contained in the
Company’s Code of Conduct.
Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat benturan In 2025, there was no conflict of interest involving the
kepentingan yang dilakukan oleh Dewan Komisaris dan Company’s Board of Commissioner and Board of Directors.
Direksi Perusahaan.
2025 Annual Report
Adaptive Growth in a Sustainable Insurance Ecosystem PT Victoria Insurance, Tbk 155
Page 156
Tata Kelola
Perusahaan
Keberagaman Dewan [G-1]
Board of Diversity [G-1]
Komposisi Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan The composition of Board of Commissioners and Board of
ditetapkan dengan memperhatikan prinsip keberagaman, Directors of the Company is set by considering the diversity
mencakup pendidikan, pengalaman, usia, dan jenis principle on the education, experience, age, and gender.
kelamin. Keberagaman ini mendukung pengambilan This diversity support the strategic decision-making,
keputusan strategis serta efektivitas pengawasan dan as well as effectiveness of supervision and Company
pengelolaan Perseroan. management.
Jenis Manajemen Perusahaan Laki-laki Perempuan Jumlah pihak independent
Types of The Company’s Management Male Female Number of Independent Party
Dewan Komisaris
2 1 2
Board of Commissioners
Direksi
2 1 1
Board of Directors
Organ Di Bawah Dewan Komisaris
Organs Under the Board of Commissioners
KOMITE AUDIT AUDIT COMMITTEE
Dasar Hukum Legal Basis
1. POJK No. 73/POJK.05/2016 tentang Tata Kelola 1. POJK 73/POJK.05/2016 regarding Good Corporate
Perusahaan yang Baik Bagi Perusahaan Perasuransian Governance for Insurance Company and POJK No. 14/
dan POJK No. 14/SEOJK.05/2019 tentang Pembentukan, SEOJK.05/2019 regarding Establishment, Membership
Susunan Keanggotaan, Dan Masa Kerja Komite Pada Structure and Term Office of Committee on Board
Dewan Komisaris Perusahaan Asuransi, Perusahaan of Commissioners in Insurance Company, Sharia
Asuransi Syariah, Perusahaan Reasuransi, Dan Insurance Company, Reinsurance Company and
Perusahaan Reasuransi Syariah. Sharia Reinsurance Company.
2. POJK No. 21/POJK.04/2015 tentang Penerapan Pedoman 2. POJK No. 21/POJK.04/2015 regarding Implementation of
Tata Kelola Perusahaan Terbuka. Governance Guidelines for Public Companies.
3. POJK No. 55/POJK.04/2015 tentang Pembentukan dan 3. POJK No. 55/POJK.04/2015 concerning Establishment and
Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite Audit. Guidelines for Audit Committee Work Implementation.
4. POJK No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan 4. POJK No. 33/POJK.04/2014 concerning Board of
Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik. Directors and Board of Commissioners of Issuers or
Public Companies
Komite Audit mendukung fungsi pengawasan Dewan The Audit Committee supports the supervisory function of
Komisaris, terutama dalam kaitannya dengan aspek the Board of Commissioners, especially in relation to the
audit. Komite Audit bekerja secara kolektif, bersifat mandiri audit aspect. The Audit Committee works collectively, is
dalam pelaksanaan tugas maupun pelaporan, dan independent in carrying out its duties and reporting, and
bertanggung jawab langsung kepada Dewan Komisaris. is directly responsible to the Board of Commissioners. The
Komite Audit berperan memastikan efektivitas sistem Audit Committee plays a role in ensuring the effectiveness
pengendalian internal dan efektivitas pelaksanaan tugas of the internal control system and the effectiveness of
auditor eksternal dan internal. the implementation of the duties of external and internal
auditors.
Laporan Tahunan 2025
156 PT Victoria Insurance, Tbk Adaptive Growth in a Sustainable Insurance Ecosystem
Page 157
Corporate
Governance
Pembentukan Komite Audit berdasarkan Surat Keputusan The establishment of Audit Committee according to
Dewan Komisaris di Luar Rapat Dewan Komisaris PT the Board of Commissioners Decree Outside the Board
Victoria Insurance Tbk No. 013-1/VIN-IN/DIR/VI/2015 tanggal of Commissioners Meeting of PT Victoria Insurance Tbk
1 Juni 2015 yang mengacu pada POJK No.55/POJK.04/2015 No.013-1/VIN-IN/DIR/VI/2015 dated June 1, 2015, that refers
tentang Pembentukan dan Pedoman Pelaksanaan Kerja to FSA Regulation No. 55/POJK.04/2015 concerning the
Komite Audit. Establishment and Guidelines for the Work of the Audit
Committee.
Piagam Komite Audit Audit Committee Charter
Perusahaan telah memiliki Piagam Komite Audit sebagai The Company has an Audit Committee Charter as a
pedoman dalam menjalankan peran, tugas dan tanggung guide in carrying out its roles, duties and responsibilities to
jawabnya membantu Dewan Komisaris. Piagam Komite assist the Board of Commissioners. The Company’s Audit
Audit Perusahaan disahkan pada tanggal 1 Juni 2015 dan Committee Charter is ratified on June 1, 2015, and regularly
ditinjau kembali secara berkala untuk menyesuaikan reviewed to adjust with applicable provisions. The Audit
dengan ketentuan yang berlaku. Piagam Komite Audit Committee Charter includes the Audit Committee’s
mencakup tugas dan tanggung jawab Komite Audit, duties and responsibilities, composition, structure and
komposisi, struktur dan persyaratan keanggotaan Komite requirements for membership of the Audit Committee,
Audit, tata cara dan prosedur kerja Komite Audit, rapat methods and work procedures for the Audit Committee,
Komite Audit, Sistem Pelaporan, ketentuan mengenai Audit Committee meetings, Reporting System, provisions
penanganan pengaduan atau pelaporan sehubungan regarding handling complaints or reporting regarding
dugaan pelanggaran terkait pelaporan keuangan, dan alleged violations related to financial reporting, and the
masa tugas Komite Audit. term of office of the Audit Committee.
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Audit Duties and Responsibilities of the Audit
Committee
Mengacu pada Piagam Komite Audit, tugas dan tanggung Referring to the Audit Committee Charter, the duties and
jawab Komite Audit Perusahaan adalah sebagai berikut: responsibilities of the Company’s Audit Committee include
as follows:
1. Melakukan penelaahan atas informasi keuangan yang 1. Reviewing the financial information that will be issued
akan dikeluarkan Perusahaan kepada publik dan/ by the Company to the public and/or the authorities,
atau pihak otoritas, antara lain laporan keuangan, among others, financial statements, projections, and
proyeksi, dan laporan lainnya terkait dengan informasi other statements relating to the Company’s financial
keuangan Perusahaan; information;
2. Melakukan penelaahan atas ketaatan terhadap 2. Reviewing the Company’s adherence to laws and
peraturan perundang-undangan yang berhubungan regulations in relation to its activities;
dengan kegiatan Perusahaan;
3. Memberikan pendapat independen dalam hal terjadi 3. Providing independent opinion in the event of
perbedaan pendapat antara manajemen dan disagreement between the management and
akuntan publik yang ditunjuk Perusahaan atas jasa the appointed Public Accounting Firm for services
yang diberikannya; rendered;
4. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 4. Providing recommendations to the Board of
mengenai penunjukan akuntan publik yang didasarkan Commissioners regarding Public Accounting Firm
pada independensi, ruang lingkup penugasan, dan based on independence, scope of work, and fees;
fee;
5. Melakukan penelaahan atas pelaksanaan 5. Reviewing the audit implementation by the Internal
pemeriksaan oleh Satuan Kerja Audit Internal dan Audit Unit of the Company, and overseeing the
mengawasi pelaksanaan tindak lanjut oleh Direksi atas implementation of the follow-up by the Board of
temuan Satuan Kerja Audit Internal yang dimaksud; Directors on the findings of the Internal Audit Unit;
6. Melakukan penelaahan terhadap aktivitas pelaksanaan 6. Reviewing the implementation of risk management
manajemen risiko yang dilakukan oleh Direksi; activities undertaken by the Board of Directors;
7. Menelaah pengaduan yang berkaitan dengan proses 7. Examining complaints related to accounting and
akuntansi dan pelaporan keuangan Perusahaan; financial reporting processes in the Company;
8. Menelaah dan memberikan saran kepada Dewan 8. Reviewing and providing advice to the Board of
Komisaris terkait dengan adanya potensi benturan Commissioners in relation to the Company’s potential
kepentingan Perusahaan; dan conflict of interest; and
2025 Annual Report
Adaptive Growth in a Sustainable Insurance Ecosystem PT Victoria Insurance, Tbk 157
Page 158
Tata Kelola
Perusahaan
9. Menjaga kerahasiaan dokumen, data dan informasi 9. Maintaining confidentiality of documents, data and
Perusahaan. company information.
Keanggotaan Komite Audit Membership of Audit Committee
Struktur keanggotaan Membership Structure
Pada tahun 2025, anggota Komite Audit Perseroan In 2025, the Company’s Audit Committee consisted of
berjumlah 3 (tiga) orang anggota yang terdiri dari Ketua 3 (three) members, comprising a Chairman from the
yang berasal dari Komisaris Independen dan 2 (dua) Independent Commissioner and 2 (two) members from
anggota dari pihak independen. Struktur ini sejalan dengan independent parties. This structure is in accordance
Piagam Komite Audit dan POJK No. 55/POJK.04/2015 with the Audit Committee Charter and POJK No. 55/
tentang Pembentukan dan Pedoman Pelaksanaan Kerja POJK.04/2015 concerning Establishment and Guidelines for
Komite Audit. Audit Committee Work Implementation.
Masa Jabatan Term of Office
Masa tugas anggota Komite Audit tidak boleh lebih lama The term of office of members of the Audit Committee
dari masa jabatan Dewan Komisaris dan dapat dipilih may not be longer than the term of office of the Board
kembali hanya untuk 1 (satu) periode berikutnya. Apabila of Commissioners and may be re-elected only for the
Komisaris Independen sebagai ketua Komite Audit next 1 (one) period. If the Independent Commissioner as
berhenti sebelum masa tugas berakhir, peran Ketua akan chairperson of the Audit Committee resigns before the
diganti oleh Komisaris Independen lainnya. end of his term of office, the role of the chairperson will be
substituted by another Independent Commissioner.
Komposisi Komite Audit Composition of Audit Committee
Komposisi Komite Audit hingga akhir tahun 2025 adalah Composition of Audit Committee at the end of 2025 is as
sebagai berikut: follows:
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Periode Jabatan
Name Position Basis of Appointment Term of Office
Tomi Parisianto Ketua SK Dewan Komisaris No. 0001/VINS-IN/KOM/I/2025 Mengikuti masa jabatan
Wibowo Chairman tanggal 10 Januari 2025 Dewan Komisaris
The Board of Commissioners Decree No. 0001/VINS- Following the term of office as
IN/ KOM/I/2025 dated January 10, 2025 the Board of Commissioners
Henry Djaja Karim Anggota SK Dewan Komisaris No. 0001/VINS-IN/KOM/I/2025 2025 - 2028
Member tanggal 10 Januari 2025
The Board of Commissioners Decree No. 0001/VINS-
IN/ KOM/I/2025 dated January 10, 2025
Jimmy Paulus Anggota SK Dewan Komisaris No. 0001/VINS-IN/KOM/I/2025 Mengikuti masa jabatan
Watulingas Member tanggal 10 Januari 2025 Dewan Komisaris
The Board of Commissioners Decree No. 0001/VINS- Following the term of office as
IN/ KOM/I/2025 dated January 10, 2025 the Board of Commissioners
Laporan Tahunan 2025
158 PT Victoria Insurance, Tbk Adaptive Growth in a Sustainable Insurance Ecosystem
Page 159
Corporate
Governance
Profil Anggota Komite Audit Profile of Audit Committee Members
Tomi Parisianto Wibowo
Ketua Komite Audit/Komisaris Independen
Chairman of the Audit Committee/Independent Commissioner
Profil Ketua Komite Audit Tomi Parisianto Wibowo dapat dilihat pada profil Dewan Komisaris yang
terdapat pada bab Profil Perusahaan dalam buku Laporan Tahunan ini.
The profile of Chairman of the Audit Committee, Tomi Parisianto Wibowo, is presented in the profile
of the Board of Commissioners in the Company Profile chapter in this Annual Report.
Jimmy Paulus Watulingas
Anggota Komite Audit/Komisaris Independen
Member of the Audit Committee/Independent Commissioner
Profil Anggota Komite Audit Jimmy Paulus Watulingas dapat dilihat pada profil Dewan Komisaris
yang terdapat pada bab Profil Perusahaan dalam buku Laporan Tahunan ini.
The profile of Member of the Audit Committee, Jimmy Paulus Watulingas, is presented in the profile
of the Board of Commissioners in the Company Profile chapter in this Annual Report.
Henry Djaja Karim
Anggota Komite Audit
Member of the Audit Committee
Masa Jabatan Warga Negara Indonesia, berusia 65 tahun, kelahiran Jakarta,
Term of Office dan berdomisili di Jakarta, Indonesia.
2025-2028, Periode ke-3 Indonesian citizen, 65 years old, he was born in Jakarta
2025-2028, 3rd Period and domiciled in Jakarta, indonesia
Dasar Pengangkatan Basis of Appointment
SK Dewan Komisaris No. 0001/VINS-IN/KOM/I/2025 tanggal 10 The Board of Commissioners Decree No. 0001/VINS-IN/
Januari 2025 KOM/I/2025 dated January 10, 2025
Pendidikan Education
Sarjana Ekonomi dari Universitas Jayabaya (1985) Bachelor of Economic from Jayabaya University (1985)
Riwayat Pekerjaan Career History
Beliau pernah menjabat sebagai Komite Audit di He served as Audit Committee in the National Insurance
perusahaan Asuransi dan Reasuransi Nasional pada and Reinsurance Company in 2010, as Sub Branch Manager
tahun 2001, Sub Branch Manager di PT Bank Yudha Bhakti at PT. Yudha Bhakti Bank for 2001-2002 period, Sub Branch
periode tahun 2001-2002, Branch Manager PT Bank Rama Manager of PT Bank Rama Tbk for 1997-2000 period, Sub
Tbk periode 1997-2000, Sub Branch Manager and Fund, Branch Manager and Fund Fund & Service at PT. Bank
Fund & Service di PT Bank Danahutama periode 1990- Danahutama for 1990-1996 period, Staff Finance Department
1996, Staff Finance Department PT Maskapai Reasuransi at PT Maskapai Reasuransi Indonesia for 1986-1990 and
Indonesia periode 1986-1990 dan Technical Staf PT Asuransi Technical Staff at PT Asuransi Wuwungan for 1983-1986
Wuwungan periode tahun 1983-1986
2025 Annual Report
Adaptive Growth in a Sustainable Insurance Ecosystem PT Victoria Insurance, Tbk 159
Page 160
Tata Kelola
Perusahaan
Independensi Komite Audit Audit Committee Independence
Perseroan memastikan seluruh Anggota Komite Audit All members of the Audit Committee who are independent
berasal dari pihak independen yang tidak memiliki parties have no financial, management, share ownership
hubungan keuangan, kepengurusan, kepemilikan and/or family relations with the Board of Commissioners,
saham dan/atau hubungan keluarga dengan Dewan the Board of Directors and/or the Controlling Shareholders
Komisaris, Direksi dan/atau Pemegang Saham Pengendali or relationship with the Company, which may affect their
atau hubungan dengan Perusahaan, yang dapat ability to act independently.
mempengaruhi kemampuannya bertindak independen.
Aspek Independensi Tomi Parisianto Jimmy Paulus Henry Djaja
Independence Aspect Wibowo Watulingas Karim
Bukan merupakan orang yang bekerja atau mempunyai wewenang dan
tanggung jawab untuk merencanakan, memimpin, mengendalikan, atau
mengawasi kegiatan Perusahaan dalam waktu 6 (enam) bulan terakhir,
kecuali untuk pengangkatan kembali sebagai Komisaris Independen
Perusahaan pada periode berikutnya.
Not a person who works or has the authority and responsibility to plan,
lead, control or supervise activities of the Company within the last 6 (six)
months, except for reappointment as an Independent Commissioner of
the Company in the following period.
Tidak mempunyai saham baik langsung maupun tidak langsung pada
Perusahaan.
Does not have shares either directly or indirectly in the Company.
Tidak mempunyai hubungan Afiliasi dengan Perusahaan, anggota
Dewan Komisaris, anggota Direksi, atau Pemegang Saham Utama
Perusahaan.
Has no affiliation with the Company, members of the Board of
Commissioners, members of the Board of Directors, or Major Shareholders
of the Company.
Tidak mempunyai hubungan usaha baik langsung maupun tidak
langsung yang berkaitan dengan kegiatan usaha Perusahaan.
Does not have direct or indirect business relationship related to the
Company's business activities.
Rapat Komite Audit Audit Committee Meetings
Kebijakan Policy
Rapat Komite Audit diadakan minimal satu kali dalam Audit Committee meetings shall be held at least once in 3
3 bulan. Apabila diperlukan, rapat Komite Audit dapat months. If necessary, the Audit Committee meeting may
dihadiri oleh anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi be attended by members of the Board of Commissioners,
atau auditor eksternal Perusahaan. members of the Board of Directors or the Company’s
external auditors.
Pelaksanaan Implementation
Sepanjang tahun 2025, Komite Audit menyelenggarakan 6 Throughout 2025, the Audit Committee held 6 (six)
(enam) kali rapat. Frekuensi dan tingkat kehadiran rapat meetings. The frequency and attendance level of each
masing-masing anggota Komite Audit adalah sebagai member of the Audit Committee meetings is as follows.
berikut.
Laporan Tahunan 2025
160 PT Victoria Insurance, Tbk Adaptive Growth in a Sustainable Insurance Ecosystem
Page 161
Corporate
Governance
Rapat Komite Audit
Audit Committee Meeting
Nama Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran Persentase
Jabatan Position
Name Number of meetings Total Attendance Percentage
Tomi Parisianto Ketua 6 6 100
Wibowo Chairman
Jimmy Paulus Anggota 6 6 100
Watulingas Member
Anggota 6 6 100
Henry Djaja Karim
Member
Laporan Pelaksanaan Tugas Komite Audit Report on the Implementation of Duties of the
Tahun 2025 Audit Committee in 2025
Komite Audit telah melaksanakan tugas sesuai dengan The Audit Committee has carried out its duties in
program kerja yang dimiliki. Beberapa pelaksanaan tugas accordance with its work program. The duties carried out
Komite Audit diantaranya: by the Audit Committee include:
1. Penelaahan Laporan Keuangan 1. Financial Statement Review
Komite Audit telah melakukan penelaahan atas The Audit Committee reviewed the Company’s 2025
laporan keuangan Perseroan tahun 2025 guna financial statements to ensure that they were prepared
memastikan bahwa laporan disusun sesuai dengan in accordance with applicable Financial Accounting
Standar Akuntansi Keuangan yang berlaku serta Standards and fairly presented the Company’s
mencerminkan kondisi keuangan Perseroan secara financial condition.
wajar.
2. Pengawasan Efektivitas Pengendalian Internal 2. Oversight of Internal Control Effectiveness
Komite Audit melakukan evaluasi terhadap efektivitas The Audit Committee evaluated the effectiveness of
sistem pengendalian internal Perseroan untuk the Company’s internal control system to ensure that
memastikan bahwa proses operasional dan pelaporan operational processes and financial reporting were
keuangan berjalan secara andal, transparan, dan conducted reliably, transparently, and in accordance
sesuai dengan kebijakan yang berlaku. with applicable policies.
3. Pemantauan Pelaksanaan Audit 3. Monitoring of Audit Implementation
Komite Audit memantau pelaksanaan audit oleh The Audit Committee monitored audits conducted by
auditor internal maupun auditor eksternal, termasuk internal and external auditors, including reviewing the
menelaah ruang lingkup dan hasil audit guna audit scope and results to ensure the independence
memastikan independensi serta kualitas proses audit. and quality of the audit process.
4. Pengawasan Kepatuhan terhadap Peraturan 4. Regulatory Compliance Oversight
Komite Audit menelaah tingkat kepatuhan Perseroan The Audit Committee reviewed the Company’s
terhadap ketentuan regulator, termasuk peraturan compliance with regulatory requirements, including
Otoritas Jasa Keuangan (OJK), guna memastikan those issued by the Financial Services Authority (OJK),
bahwa kegiatan usaha berjalan sesuai dengan to ensure that business activities were conducted in
peraturan perundang-undangan yang berlaku. accordance with prevailing laws and regulations.
5. Pemberian Rekomendasi kepada Dewan Komisaris 5. Providing Recommendations to the Board of
Commissioners
Berdasarkan hasil penelaahan dan pengawasan Based on the reviews and oversight conducted
yang dilakukan sepanjang tahun 2025, Komite Audit throughout 2025, the Audit Committee provided input
memberikan masukan dan rekomendasi kepada and recommendations to the Board of Commissioners
Dewan Komisaris terkait penguatan tata kelola, regarding the strengthening of governance, risk
manajemen risiko, serta kualitas pelaporan keuangan management, and the quality of the Company’s
Perseroan. financial reporting.
2025 Annual Report
Adaptive Growth in a Sustainable Insurance Ecosystem PT Victoria Insurance, Tbk 161
Page 162
Tata Kelola
Perusahaan
Pendidikan dan/Peningkatan Kompetensi Education and/Competency Development
Komite Audit for the Audit Committee
Dalam rangka meningkatkan kompetensi dan In order to improve competency and knowledge of
pengetahuan Komite Audit, Perusahaan mengikuti the Audit Committee, the Company enrolled the Audit
Komite Audit ke dalam beberapa pelatihan peningkatan Committee in several competency improvement training
kompetensi sebagai berikut: programs as follows:
Nama dan Jenis Pendidikan
Jabatan dan Pelatihan Materi Pendidikan dan Pelatihan Tempat/Tanggal Penyelenggara
Name and Type of Education Education and Training Material Place/Date Organizer
Position and Training
Tomi Parisianto Seminar Penerapan Analisis Risiko Perusahaan Jakarta, 3 Februari AAMAI
Wibowo Perasuransian yang sangat kompleks untuk 2025
Ketua Peningkatan Kinerja Perusahaan Jakarta, February
Chairman 3, 2025
Implementation of a highly complex Insurance
Company Risk Analysis to Improve Company
Performance
Training Navigating Geopolitical Threats and Opportunities Yogyakarta, 6–8 AAMAI
in the Insurance Industry Agustus 2025
Yogyakarta, August
6–8, 2025
Jimmy Paulus Seminar Penerapan Analisis Risiko Perusahaan Jakarta, 3 Februari AAMAI
Watulingas Perasuransian yang sangat kompleks untuk 2025
Anggota Peningkatan Kinerja Perusahaan Jakarta, February
Member 3, 2025
Implementation of a highly complex Insurance
Company Risk Analysis to Improve Company
Performance
Seminar Prinsip Aplikasi Hukum Asuransi dan Reasuransi Jakarta, 8 Mei 2025 AAMAI
Principles of Application of Insurance and Jakarta, May 8,
Reinsurance Law 2025
Training Navigating Geopolitical Threats and Opportunities Yogyakarta, 6–8 AAMAI
in the Insurance Industry Agustus 2025
Yogyakarta, August
6–8, 2025
Henry Djaja Seminar PSAK 117 & KUHD 251 Jakarta, 20 Perkomina
Karim Februari 2025
Anggota Jakarta, February
Member 20, 2025
Training Mitigasi Risiko dalam Transformasi Digital Bandung, 3–4 Juli LSPMR
Risk Mitigation in Digital Transformation 2025
Bandung, July 3–4,
2025
KOMITE NOMINASI DAN REMUNERASI NOMINATION AND REMUNERATION COMMITTEE
Dasar Hukum Legal Basis
1. POJK No. 73/POJK.05/2016 tentang Tata Kelola 1. POJK 73/POJK.05/2016 regarding Good Corporate
Perusahaan yang Baik Bagi Perusahaan Perasuransian Governance for Insurance Company and POJK No. 14/
dan POJK No. 14/SEOJK.05/2019 tentang Pembentukan, SEOJK.05/2019 regarding Establishment, Membership
Susunan Keanggotaan, Dan Masa Kerja Komite Pada Structure and Term Office of Committee on Board
Dewan Komisaris Perusahaan Asuransi, Perusahaan of Commissioners in Insurance Company, Sharia
Asuransi Syariah, Perusahaan Reasuransi, Dan Insurance Company, Reinsurance Company and
Perusahaan Reasuransi Syariah. Sharia Reinsurance Company.
Laporan Tahunan 2025
162 PT Victoria Insurance, Tbk Adaptive Growth in a Sustainable Insurance Ecosystem
Page 163
Corporate
Governance
2. POJK No. 21/POJK.04/2015 tentang Penerapan Pedoman 2. POJK No. 21/POJK.04/2015 regarding Implementation of
Tata Kelola Perusahaan Terbuka. Governance Guidelines for Public Companies.
3. POJK No. 34/POJK.04/2014 tentang Komite Nominasi 3. POJK No. 34/POJK.04/2014 regarding Nomination
dan Remunerasi Emiten atau Perusahaan Publik. and Remuneration Committee of Issuers or Public
Companies.
4. POJK No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan 4. POJK No. 33/POJK.04/2014 concerning Board of
Komisaris Emiten atau Perusahan Publik. Directors and Board of Commissioners of Issuers or
Public Companies
Komite Nominasi dan Remunerasi bertugas membantu The Nomination and Remuneration Committee is in charge
Dewan Komisaris menjalankan fungsi nominasi dan of assisting the Board of Commissioners in the nomination
remunerasi Dewan Komisaris. Komite Nominasi dan and remuneration functions of the Board of Commissioners.
Remunerasi dibentuk berdasarkan Surat Keputusan The Nomination and Remuneration Committee was
Dewan Komisaris No. 027-1/VIN-IN/DIR/VI/2015 tanggal 1 formed according to the Board of Commissioners Decree
Juli 2015. No. 027-1/VIN-IN/DIR/VI/2015 dated July 1, 2015.
Piagam Komite Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration Committee
Charter
Komite Nominasi dan Remunerasi Perusahaan memiliki The Company’s Nomination and Remuneration Committee
Piagam Komite Nominasi dan Remunerasi sebagai has the Nomination and Remuneration Committee Charter
pedoman dalam menjalankan peran, tugas dan tanggung as guideline in performing the role, duty and responsibility
jawabnya membantu Dewan Komisaris. Piagam Komite to assist the Board of Commissioners. The Nomination and
Nominasi dan Remunerasi mencakup Pendahuluan, Remuneration Committee Charter includes Introduction,
Keanggotaan Komite Nominasi dan Remunerasi, Tugas Membership of the Nomination and Remuneration
dan Kewenangan Komite Nominasi dan Remunerasi, Kode Committee, Duties and Authorities of the Nomination
Etik, Rapat Komite Nominasi dan Remunerasi, dan Penutup. and Remuneration Committee, Code of Conduct, the
Piagam Komite Nominasi dan Remunerasi disahkan pada Nomination and Remuneration Committee Meeting, and
tanggal 01 November 2018 dan ditinjau kembali secara Closing. The Nomination and Remuneration Committee
berkala untuk menyesuaikan dengan ketentuan yang Charter was ratified on November 1, 2018, and regularly
berlaku. reviewed to adjust with applicable provisions.
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Nominasi Duties and Responsibilities of the Nomination
dan Remunerasi and Remuneration Committee
Komite Nominasi dan Remunerasi memiliki tugas dan The Nomination and Remuneration Committee has the
tanggung jawab sebagai berikut. following duties and responsibilities.
1. Membantu Dewan Komisaris dalam menetapkan 1. Assisting the Board of Commissioners in determining
komposisi jabatan anggota Direksi dan/atau Dewan composition of the Board of Directors and/or Board of
Komisaris, kebijakan dan kriteria pemilihan calon Commissioners, policies and criteria for the nomination
anggota Direksi dan/atau Dewan Komisaris, serta of the Board of Directors and/or Board of Commissioners
kebijakan evaluasi kinerja bagi anggota Direksi dan/ candidates as well as Performance Assessment policy
atau Dewan Komisaris; for members of the Board of Directors and/or Board of
Commissioners;
2. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 2. Providing recommendations to the Board of
dalam menetapkan struktur remunerasi, kebijakan Commissioners in determining the structure, policy
atas remunerasi dan besaran atas remunerasi; and the amount of remuneration;
3. Melakukan penilaian kinerja anggota Direksi dan/atau 3. Assessing the performance of the Board of Directors’
Dewan Komisaris serta kesesuaian dengan remunerasi and/or Board of Commissioners’ performance as well as
yang diterima masing-masing anggota Direksi dan/ suitability of remuneration received by each member of
atau Dewan Komisaris; the Board of Directors and/or Board of Commissioners;
4. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 4. Providing recommendations to the Board of
mengenai program pengembangan kemampuan Commissioners regarding the capacity building
anggota Direksi dan/atau Dewan Komisaris; program for members of the Board of Directors and/or
Board of Commissioners;
5. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 5. Providing recommendations to the Board of
mengenai kebijakan remunerasi bagi anggota Direksi Commissioners regarding the remuneration policy for
2025 Annual Report
Adaptive Growth in a Sustainable Insurance Ecosystem PT Victoria Insurance, Tbk 163
Page 164
Tata Kelola
Perusahaan
dan/atau Dewan Komisaris untuk disampaikan kepada members of the Board of Directors and/or Board of
Rapat Umum Pemegang Saham; Commissioners to be submitted to the General Meeting
of Shareholders;
6. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 6. Providing recommendations to the Board of
mengenai kebijakan remunerasi bagi Pejabat Eksekutif Commissioners regarding the remuneration policy for
dan karyawan secara keseluruhan untuk disampaikan Executive Officers and employees to be submitted to
kepada Direksi; the Board of Directors;
7. Menyusun dan memberikan rekomendasi mengenai 7. Drafting and providing recommendations on
sistem serta prosedur pemilihan dan/atau nomination and/or replacement systems and
penggantian anggota Dewan Komisaris dan Direksi procedures of members of the Board of Commissioners
kepada Dewan Komisaris untuk disampaikan kepada and Board of Directors to the Board of Commissioners
Rapat Umum Pemegang Saham; to be submitted to the General Meeting of Shareholders;
8. Memberikan rekomendasi mengenai calon anggota 8. Providing recommendations on the Members of the
Dewan Komisaris dan/atau Direksi kepada Dewan Board of Commissioners and/or Board of Directors
Komisaris untuk disampaikan kepada Rapat Umum candidates to the Board of Commissioners to be
Pemegang Saham; submitted to the General Meeting of Shareholders;
9. Menjaga kerahasiaan dokumen, data dan informasi 9. Maintaining the confidentiality of documents, data and
Perusahaan. corporate information.
Keanggotaan Komite Nominasi dan Membership of Nomination and
Remunerasi Remuneration Committee
Struktur keanggotaan Membership Structure
Pada tahun 2025, anggota Komite Nominasi dan In 2025, the Company’s Nomination and Remuneration
Remunerasi Perseroan berjumlah 4 (empat) orang Committee consisted of 4 (four) members, comprising
anggota yang terdiri dari Ketua yang berasal dari a Chairman from the Independent Commissioner and 3
Komisaris Independen dan 3 (tiga) anggota. Struktur ini (three) members. This structure is in accordance with the
sejalan dengan Piagam Komite Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration Committee Charter and
dan POJK No. 34/POJK.04/2014 tentang Komite Nominasi POJK No. 34/POJK.04/2014 [1.1]concerning Nomination and
dan Remunerasi Emiten atau Perusahaan Publik. Remuneration Committee of Issuers or Public Companies.
Masa Jabatan Term of Office
Komite Nominasi dan Remunerasi diangkat dan The Nomination and Remuneration Committee is appointed
diberhentikan oleh Dewan Komisaris berdasarkan Surat and dismissed by the Board of Commissioners according
Keputusan yang dikeluarkan oleh Dewan Komisaris. Sesuai to the Decree issued by the Board of Commissioners.
dengan peraturan OJK, masa jabatan Komite Nominasi Following the FSA regulation, the term of office of the
dan Remunerasi tidak boleh melebihi masa jabatan Nomination and Remuneration Committee cannot exceed
Dewan Komisaris dan dapat diangkat kembali untuk satu the term of office of the Board of Commissioners and can
periode berikutnya. be reappointed for the next one period.
Komposisi Komite Nominasi dan Remunerasi Composition of Nomination and Remuneration Committee
Di tahun 2025, komposisi Komite Nominasi dan Remunerasi In 2025, the composition of Nomination and Remuneration
adalah sebagai berikut. Committee is as follows
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Periode Jabatan
Name Position Basis of Appointment Term of Office
Tomi Parisianto Ketua SK Dewan Komisaris No. 0001/VINS-IN/KOM/I/2025 Mengikuti masa jabatan Dewan
Wibowo Chairman tanggal 10 Januari 2025 Komisaris
The Board of Commissioners Decree No. 0001/VINS- Following the term of office as the
IN/ KOM/I/2025 dated January 10, 2025 Board of Commissioners
Sulistijowati Anggota SK Dewan Komisaris No. 0001/VINS-IN/KOM/I/2025 Mengikuti masa jabatan Dewan
Member tanggal 10 Januari 2025 Komisaris
The Board of Commissioners Decree No. 0001/VINS- Following the term of office as the
IN/ KOM/I/2025 dated January 10, 2025 Board of Commissioners
Laporan Tahunan 2025
164 PT Victoria Insurance, Tbk Adaptive Growth in a Sustainable Insurance Ecosystem
Page 165
Corporate
Governance
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Periode Jabatan
Name Position Basis of Appointment Term of Office
Suwandi Anggota SK Dewan Komisaris No. 0001/VINS-IN/KOM/I/2025 Mengikuti masa jabatan Dewan
Suharto Member tanggal 10 Januari 2025 Komisaris
The Board of Commissioners Decree No. 0001/VINS- Following the term of office as the
IN/ KOM/I/2025 dated January 10, 2025 Board of Commissioners
Jimmy Paulus Anggota SK Dewan Komisaris No. 0001/VINS-IN/KOM/I/2025 Mengikuti masa jabatan Dewan
Watulingas Member tanggal 10 Januari 2025 Komisaris
The Board of Commissioners Decree No. 0001/VINS- Following the term of office as the
IN/ KOM/I/2025 dated January 10, 2025 Board of Commissioners
Profil Anggota Komite Nominasi dan Profile of Nomination and Remuneration
Remunerasi Committee Members
Tomi Parisianto Wibowo
Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi/Komisaris Independen
Chairman of the Nomination and Remuneration Committee/Independent Commissioner
Profil Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi Tomi Parisianto Wibowo dapat dilihat pada profil
Dewan Komisaris yang terdapat pada bab Profil Perusahaan dalam buku Laporan Tahunan ini.
The profile of Chairman of the Nomination and Remuneration Committee, Tomi Parisianto Wibowo,
is presented in the profile of the Board of Commissioners in the Company Profile chapter in this
Annual Report.
Sulistijowati
Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi/Komisaris Utama
Member of the Nomination and Remuneration Committee/President Commissioner
Profil Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi Sulistijowati dapat dilihat pada profil Dewan
Komisaris yang terdapat pada bab Profil Perusahaan dalam buku Laporan Tahunan ini
The profile of Member of the Nomination and Remuneration Committee, Sulistijowati is presented
in the profile of the Board of Commissioners in the Company Profile chapter in this Annual Report.
Suwandi Suharto
Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi/Direktur Utama
Member of the Nomination and Remuneration Committee/President Director
Profil Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi Suwandi Suharto dapat dilihat pada profil
Dewan Komisaris yang terdapat pada bab Profil Perusahaan dalam buku Laporan Tahunan ini
The profile of Member of the Nomination and Remuneration Committee, Suwandi Suharto, is
presented in the profile of the Board of Commissioners in the Company Profile chapter in this
Annual Report.
2025 Annual Report
Adaptive Growth in a Sustainable Insurance Ecosystem PT Victoria Insurance, Tbk 165
Page 166
Tata Kelola
Perusahaan
Jimmy Paulus Watulingas
Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi/Komisaris Independen
Member of the Nomination and Remuneration Committee/Independent Commissioner
Profil Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi Jimmy Paulus Watulingas dapat dilihat pada profil
Dewan Komisaris yang terdapat pada bab Profil Perusahaan dalam buku Laporan Tahunan ini.
The profile of Member of the Nomination and Remuneration Committee, Jimmy Paulus Watulingas
is presented in the profile of the Board of Commissioners in the Company Profile chapter in this
Annual Report.
Independensi Komite Nominasi dan Nomination and Remuneration Committee
Remunerasi Independence
Setiap anggota Komite Nominasi dan Remunerasi Every member of the Nomination and Remuneration
diwajibkan memberikan pernyataan independensi, Committee is required to provide independence statement,
yang diperbarui setiap tahun. Perusahaan memastikan which is updated annually. The Company ensure that all
seluruh Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi telah members of Nomination and Remuneration Committee
memberikan pernyataan independensi yang disusun have provided independence statement which is prepared
sesuai SEOJK No.14/SEOJK.05/2019 tentang Pembentukan, according to FSA Circular No. 14/SEOJK.05/2019 concerning
Susunan Keanggotaan, dan Masa Kerja Komite pada Establishment, Membership Composition, and Term of
Dewan Komisaris Perusahaan Asuransi, Perusahaan Office of the Committee on the Board of Commissioners
Asuransi Syariah, Perusahaan reasuransi, dan Perusahaan of Insurance Company, Sharia Insurance Company,
Reasuransi Syariah. Reinsurance Company, and Sharia Reinsurance Company.
Rapat Komite Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration Committee
Meetings
Kebijakan Policy
Rapat Komite Nominasi dan Remunerasi diadakan Nomination and Remuneration Committee meetings shall
minimal satu kali dalam 4 bulan. Rapat ini dipimpin oleh be held at least once in 4 months. This meeting is led
Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi. Keputusan rapat by the Chairman of the Nomination and Remuneration
Komite Nominasi dan Remunerasi dilakukan berdasarkan Committee. The decision of the Nomination and
musyawarah mufakat, dan apabila tidak tercapai Remuneration Committee meeting is according to
kesepakatan, maka pengambilan keputusan dilakukan deliberations for consensus, and in the event, it does not
berdasarkan suara terbanyak. Hasil rapat Komite reach an agreement, the decision making is according
Nominasi dan Remunerasi akan disampaikan kepada to the majority votes. The results of the Nomination and
Dewan Komisaris. Remuneration Committee meeting will be submitted to
the Board of Commissioners.
Pelaksanaan Implementation
Selama tahun 2025, Komite Nominasi dan Remunerasi Throughout 2025, the Nomination and Remuneration
tidak menyelenggarakan rapat sehingga informasi Committee did not hold meetings. Thus, the information
tersebut tidak dapat disajikan dalam laporan ini. regarding the Nomination and Remuneration Committee
meetings could not be presented.
Laporan Tahunan 2025
166 PT Victoria Insurance, Tbk Adaptive Growth in a Sustainable Insurance Ecosystem
Page 167
Corporate
Governance
Laporan Pelaksanaan Tugas Komite Report on the Implementation of Duties of the
Nominasi dan Remunerasi Tahun 2025 Nomination and Remuneration Committee in
2025
Komite Nominasi dan Remunerasi telah melaksanakan The Nomination and Remuneration Committee has carried
tugas sesuai dengan program kerja yang dimiliki. out its duties in accordance with its work program. The
Beberapa pelaksanaan tugas Komite Nominasi dan duties carried out by the Nomination and Remuneration
Remunerasi diantaranya: Committee include:
1. Melakukan penelaahan terhadap struktur dan 1. Conducted a review of the structure and composition
komposisi Dewan Komisaris dan Direksi guna of the Board of Commissioners and Board of Directors
memastikan kesesuaian dengan kebutuhan strategis to ensure alignment with the Company’s strategic
Perseroan serta ketentuan peraturan yang berlaku. needs and prevailing regulatory requirements.
2. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 2. Provided recommendations to the Board of
terkait penerapan kebijakan nominasi yang objektif dan Commissioners regarding the implementation
transparan dalam rangka menjaga kesinambungan of objective and transparent nomination policies
kepemimpinan dan efektivitas tata kelola. to ensure leadership continuity and governance
effectiveness.
3. Melakukan evaluasi terhadap struktur remunerasi 3. Evaluated the remuneration structure of the Board
Dewan Komisaris dan Direksi agar tetap of Commissioners and Board of Directors to ensure
kompetitif, selaras dengan kinerja Perseroan, serta competitiveness, alignment with the Company’s
mempertimbangkan prinsip kewajaran dan praktik performance, and adherence to fairness principles
pasar. and market practices.
4. Menyampaikan masukan strategis kepada Dewan 4. Delivered strategic input to the Board of Commissioners
Komisaris terkait penyesuaian remunerasi dan aspek regarding remuneration adjustments and leadership
pengembangan kepemimpinan guna mendukung development aspects to support the achievement of
pencapaian target usaha Perseroan. the Company’s business targets.
5. Memantau pelaksanaan kebijakan nominasi dan 5. Monitored the implementation of nomination and
remunerasi secara berkala untuk memastikan remuneration policies on a regular basis to ensure
konsistensi dengan prinsip tata kelola perusahaan consistency with good corporate governance
yang baik serta mendukung keberlanjutan kinerja principles and to support the sustainability of the
Perseroan. Company’s performance.
Pendidikan dan/Peningkatan Kompetensi Education and/Competency Development for
Komite Nominasi dan Remunerasi the Nomination and Remuneration Committee
Dalam rangka meningkatkan kompetensi dan In order to improve competency and knowledge of the
pengetahuan Komite Nominasi dan Remunerasi, Nomination and Remuneration Committee, the Company
Perusahaan mengikuti Komite Nominasi dan Remunerasi enrolled the Nomination and Remuneration Committee in
ke dalam beberapa pelatihan peningkatan kompetensi. several competency improvement training programs.
Informasi mengenai Pendidikan dan/atau peningkatan Information regarding Education and/or Competency
kompetensi Komite Nominasi dan Remunerasi dapat Development for the Nomination and Remuneration
dilihat ada bagian Pendidikan dan/atau peningkatan Committee could be seen in the part of Education and/or
kompetensi Dewan Komisaris dan Direksi. Competency Development for the Board of Commissioners
and Directors.
KOMITE PEMANTAU RISIKO RISK MONITORING COMMITTEE
Dasar Hukum Legal Basis
1. POJK No. 73/POJK.05/2016 tentang Tata Kelola 1. POJK 73/POJK.05/2016 regarding Good Corporate
Perusahaan yang Baik Bagi Perusahaan Perasuransian Governance for Insurance Company and POJK No. 14/
dan POJK No. 14/SEOJK.05/2019 tentang Pembentukan, SEOJK.05/2019 regarding Establishment, Membership
Susunan Keanggotaan, Dan Masa Kerja Komite Pada Structure and Term Office of Committee on Board
Dewan Komisaris Perusahaan Asuransi, Perusahaan of Commissioners in Insurance Company, Sharia
Asuransi Syariah, Perusahaan Reasuransi, Dan Insurance Company, Reinsurance Company and
Perusahaan Reasuransi Syariah. Sharia Reinsurance Company.
2025 Annual Report
Adaptive Growth in a Sustainable Insurance Ecosystem PT Victoria Insurance, Tbk 167
Page 168
Tata Kelola
Perusahaan
2. POJK No. 21/POJK.04/2015 tentang Penerapan Pedoman 2. POJK No. 21/POJK.04/2015 regarding Implementation of
Tata Kelola Perusahaan Terbuka. Governance Guidelines for Public Companies.
3. POJK No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan 3. POJK No. 33/POJK.04/2014 concerning Board of
Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik. Directors and Board of Commissioners of Issuers or
Public Companies.
Komite Pemantau Risiko bertugas membantu Dewan The Risk Monitoring Committee is in charge of assisting
Komisaris dalam melaksanakan pengawasan the Board of Commissioners in the supervisory of the
implementasi manajemen risiko pada Perusahaan, serta implementation of risk management for the Company,
mengevaluasi kebijakan manajemen risiko yang berlaku as well as evaluating the risk management policies that
pada Perusahaan. Komite Pemantau Risiko dibentuk apply to the Company. The Risk Monitoring Committee
berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris di Luar was formed according to a Decree of the Board of
Rapat Dewan Komisaris PT Victoria Insurance Tbk No. 036- Commissioners Outside the Board of Commissioners
10/VIN-IN/KOM/VII/2016 tanggal 22 Juli 2016. Meeting of PT Victoria Insurance Tbk No. 036-10/VIN-IN/
KOM/VII/2016 dated July 22, 2016.
Piagam Komite Pemantau Risiko Risk Monitoring Committee Charter
Komite Pemantau Risiko Perusahaan memiliki Piagam The Company’s Risk Monitoring Committee has the
Komite Pemantau Risiko sebagai pedoman dalam Risk Monitoring Committee Charter as guideline in
menjalankan peran, tugas dan tanggung jawabnya performing the role, duty and responsibility to assist the
membantu Dewan Komisaris. Piagam Komite Pemantau Board of Commissioners. The Risk Monitoring Committee
Risiko mencakup Pendahuluan, Keanggotaan Komite Charter includes an Introduction, Membership of the
Pemantau Risiko, Tugas dan Kewenangan Komite Risk Monitoring Committee, Duties and Authorities of the
Pemantau Risiko, Kode Etik, Rapat Komite Pemantau Risiko, Risk Monitoring Committee, Code of Conduct, the Risk
dan Penutup. Piagam Komite Pemantau Risiko disahkan Monitoring Committee Meeting, and Closing. The Risk
pada tanggal 22 juli 2016 dan ditinjau kembali secara Monitoring Committee Charter was ratified on July 22,
berkala untuk menyesuaikan dengan ketentuan yang 2016, and regularly reviewed to adjust with applicable
berlaku. provisions.
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Duties and Responsibilities of the Risk
Pemantau Risiko Monitoring Committee
Komite Pemantau Risiko memiliki tugas dan tanggung The Risk Monitoring Committee have duties and
jawab sebagai berikut. responsibilities as follows:
1. Membantu Dewan Komisaris dalam memantau 1. Assisting the Board of Commissioners in monitoring the
pelaksanaan manajemen risiko serta menilai toleransi implementation of risk management and assessing
risiko yang dapat diambil oleh Perusahaan; the Company’s risk tolerance level;
2. Melakukan pengawasan dan pemantauan 2. Supervising and monitoring the implementation of risk
pelaksanaan penerapan manajemen risiko; management;
3. Menilai efektivitas manajemen risiko, termasuk 3. Assessing the effectiveness of risk management,
menilai toleransi risiko yang dapat diambil oleh including assessing the Company’s risk tolerance level
Perusahaan dengan memperhatikan peraturan dan by observing applicable laws and regulations and
perundang-undangan yang berlaku, dan memberikan taking into consideration the Company’s long-term
pertimbangan sasaran dan strategi jangka panjang goals and strategies.
Perusahaan.
Laporan Tahunan 2025
168 PT Victoria Insurance, Tbk Adaptive Growth in a Sustainable Insurance Ecosystem
Page 169
Corporate
Governance
Keanggotaan Komite Pemantau Risiko Membership of Risk Monitoring Committee
Struktur keanggotaan Membership Structure
Pada tahun 2025, anggota Komite Pemantau Risiko In 2025, the Company’s Risk Monitoring Committee
Perseroan berjumlah 3 (tiga) orang anggota yang terdiri consisted of 3 (three) members, comprising a Chairman
dari Ketua yang berasal dari Komisaris Independen dan from the Independent Commissioner and 2 (two)
2 (dua) anggota. Struktur ini sejalan dengan Piagam members. This structure is in accordance with the
Pemantau Risiko dan POJK No. 73/POJK.05/2016 tentang Risk Monitoring Committee Charter and POJK No. 73/
Tata Kelola Perusahaan yang Baik Bagi Perusahaan POJK.05/2016 concerning Good Corporate Governance for
Perasuransian. Insurance Company.
Masa Jabatan Term of Office
Komite Pemantau Risiko diangkat dan diberhentikan The Nomination and Remuneration Committee is appointed
oleh Dewan Komisaris berdasarkan Surat Keputusan and dismissed by the Board of Commissioners according
yang dikeluarkan oleh Dewan Komisaris. Sesuai dengan to the Decree issued by the Board of Commissioners.
peraturan OJK, masa jabatan Komite Pemantau Risiko Following the FSA regulation, the term of office of the Risk
tidak boleh melebihi masa jabatan Dewan Komisaris dan Monitoring Committee cannot exceed the term of office of
dapat diangkat kembali untuk satu periode berikutnya. the Board of Commissioners and can be reappointed for
the next one period.
Komposisi Komite Pemantau Risiko Composition of Risk Monitoring Committee
Di tahun 2025, komposisi Komite Pemantau Risiko adalah In 2025, the composition of Risk Monitoring Committee is
sebagai berikut. as follows
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Periode Jabatan
Name Position Basis of Appointment Term of Office
Ketua SK Dewan Komisaris No. 0001/VINS-IN/ Mengikuti masa jabatan Dewan
Jimmy Paulus Chairman KOM/I/2025 tanggal 10 Januari 2025 Komisaris
Watulingas The Board of Commissioners Decree No. 0001/ Following the term of office as the
VINS-IN/ KOM/I/2025 dated January 10, 2025 Board of Commissioners
Anggota SK Dewan Komisaris No. 0001/VINS-IN/ Mengikuti masa jabatan Dewan
Member KOM/I/2025 tanggal 10 Januari 2025 Komisaris
Sulistijowati
The Board of Commissioners Decree No. 0001/ Following the term of office as the
VINS-IN/ KOM/I/2025 dated January 10, 2025 Board of Commissioners
Anggota SK Dewan Komisaris No. 0001/VINS-IN/ Mengikuti masa jabatan Dewan
Tomi Parisianto Member KOM/I/2025 tanggal 10 Januari 2025 Komisaris
Wibowo The Board of Commissioners Decree No. 0001/ Following the term of office as the
VINS-IN/ KOM/I/2025 dated January 10, 2025 Board of Commissioners
Profil Anggota Komite Pemantau Risiko Profile of Risk Monitoring Committee
Members
Jimmy Paulus Watulingas
Ketua Komite Pemantau Risiko/Komisaris Independen
Chairman of the Risk Monitoring Committee/Independent Commissioner
Profil Ketua Komite Pemantau Risiko Jimmy Paulus Watulingas dapat dilihat pada profil Dewan
Komisaris yang terdapat pada bab Profil Perusahaan dalam buku Laporan Tahunan ini
The profile of Chairman of the Risk Monitoring Committee, Jimmy Paulus Watulingas is presented
in the profile of the Board of Commissioners in the Company Profile chapter in this Annual Report
2025 Annual Report
Adaptive Growth in a Sustainable Insurance Ecosystem PT Victoria Insurance, Tbk 169
Page 170
Tata Kelola
Perusahaan
Sulistijowati
Anggota Komite Pemantau Risiko/Komisaris Utama
Member of the Risk Monitoring Committee/President Commissioner
Profil Anggota Komite Pemantau Risiko Sulistijowati dapat dilihat pada profil Dewan Komisaris
yang terdapat pada bab Profil Perusahaan dalam buku Laporan Tahunan ini
The profile of Member of the Risk Monitoring Committee, Sulistijowati is presented in the profile of
the Board of Commissioners in the Company Profile chapter in this Annual Report
Tomi Parisianto Wibowo
Anggota Komite Pemantau Risiko/Komisaris Independen
Member of the Risk Monitoring Committee/Independent Commissioner
Profil Anggota Komite Pemantau Risiko Tomi Parisianto Wibowo dapat dilihat pada profil Dewan
Komisaris yang terdapat pada bab Profil Perusahaan dalam buku Laporan Tahunan ini
The profile of Member of the Risk Monitoring Committee, Tomi Parisianto Wibowo is presented in
the profile of the Board of Commissioners in the Company Profile chapter in this Annual Report
Independensi Komite Pemantau Risiko Risk Monitoring Committee Independence
Setiap anggota Komite Pemantau Risiko diwajibkan Every member of the Risk Monitoring Committee is required
memberikan pernyataan independensi, yang diperbarui to provide independence statement, which is updated
setiap tahun. Perusahaan memastikan seluruh annually. The Company ensure that all members of Risk
Anggota Komite Pemantau Risiko telah memberikan Monitoring Committee have provided independence
pernyataan independensi yang disusun sesuai SEOJK statement which is prepared according to FSA Circular No.
No.14/SEOJK.05/2019 tentang Pembentukan, Susunan 14/SEOJK.05/2019 concerning Establishment, Membership
Keanggotaan, dan Masa Kerja Komite pada Dewan Composition, and Term of Office of the Committee on the
Komisaris Perusahaan Asuransi, Perusahaan Asuransi Board of Commissioners of Insurance Company, Sharia
Syariah, Perusahaan reasuransi, dan Perusahaan Insurance Company, Reinsurance Company, and Sharia
Reasuransi Syariah. Reinsurance Company.
Rapat Komite Pemantau Risiko Risk Monitoring Committee Meetings
Kebijakan Policy
Rapat Komite Pemantau Risiko diadakan minimal satu The Risk Monitoring Committee meeting is held at least
kali dalam 3 bulan yang dipimpin oleh Ketua Komite once in 3 months, which is led by the Chairman of the Risk
Pemantau Risiko. Keputusan rapat Komite Pemantau Monitoring Committee. The decision of the Risk Monitoring
Risiko dilakukan berdasarkan musyawarah mufakat, dan Committee meeting is according to deliberations for
apabila tidak tercapai kesepakatan, maka pengambilan consensus, and in the event, it does not reach an agreement,
keputusan dilakukan berdasarkan suara terbanyak. Hasil the decision making is according to the majority votes. The
rapat Komite Pemantau Risiko akan disampaikan kepada results of the Risk Monitoring Committee meeting will be
Dewan Komisaris. submitted to the Board of Commissioners.
Laporan Tahunan 2025
170 PT Victoria Insurance, Tbk Adaptive Growth in a Sustainable Insurance Ecosystem
Page 171
Corporate
Governance
Pelaksanaan Implementation
Selama tahun 2025, Komite Pemantau Risiko telah Throughout 2025, the Risk Monitoring Committee held 5
menyelenggarakan sebanyak 5 (lima) kali rapat. Berikut (five) meetings. The frequency and attendance level of
rekapitulasi kehadiran masing-masing anggota dalam each member of the Risk Monitoring Committee meetings
rapat Komite Pemantau Risiko. is as follows.
Rapat Komite Pemantau Risiko
Risk Monitoring Committee Meeting
Nama Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran Persentase
Jabatan Position
Name Number of meetings Total Attendance Percentage
Jimmy Paulus Ketua
5 5 100
Watulingas Chairman
Tomi Parisianto Anggota
5 5 100
Wibowo Member
Anggota
Sulistijowati 5 5 100
Member
Laporan Pelaksanaan Tugas Komite Report on the Implementation of Duties of the
Pemantau Risiko Tahun 2025 Risk Monitoring Committee in 2025
Komite Pemantau Risiko telah melaksanakan tugas The Risk Monitoring Committee has carried out its duties in
sesuai dengan program kerja yang dimiliki. Beberapa accordance with its work program. The duties carried out
pelaksanaan tugas Komite Pemantau Risiko diantaranya: by the Risk Monitoring Committee include:
1. Melakukan evaluasi atas kebijakan manajemen 1. Evaluate the Company’s risk management policies to
risiko Perseroan untuk memastikan kesesuaiannya ensure alignment with the business risk profile and the
dengan profil risiko usaha serta dinamika industri dynamics of the insurance industry.
perasuransian.
2. Memantau pelaksanaan manajemen risiko oleh 2. Monitor the implementation of risk management by
Direksi guna memastikan bahwa proses identifikasi, the Board of Directors to ensure the processes of risk
pengukuran, pemantauan, dan pengendalian risiko identification, measurement, monitoring, and control
berjalan secara efektif. are carried out effectively.
3. Melakukan penilaian terhadap kecukupan sistem 3. Assess the adequacy of internal control systems
pengendalian internal yang terkait dengan related to risk management to maintain the Company’s
pengelolaan risiko untuk menjaga stabilitas operational and financial stability.
operasional dan keuangan Perseroan.
4. Menyampaikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 4. Provide recommendations to the Board of Commissioners
terkait penguatan kerangka manajemen risiko dalam regarding the strengthening of risk management
rangka mendukung keberlanjutan usaha. framework to support business sustainability.
5. Secara berkala menelaah perkembangan profil risiko 5. Periodically review the development of the Company’s
Perseroan untuk memastikan kesiapan Perseroan risk profile to ensure readiness in addressing potential
dalam menghadapi potensi risiko yang timbul dari risks arising from changing business conditions and
perubahan kondisi usaha maupun faktor eksternal. external factors.
Pendidikan dan/Peningkatan Kompetensi Education and/Competency Development
Komite Pemantau Risiko for the Risk Monitoring Committee
Dalam rangka meningkatkan kompetensi dan In order to improve competency and knowledge of
pengetahuan Komite Pemantau Risiko, Perusahaan the Risk Monitoring Committee, the Company enrolled
mengikuti Komite Pemantau Risiko ke dalam beberapa the Risk Monitoring Committee in several competency
pelatihan peningkatan kompetensi. improvement training programs.
Informasi mengenai Pendidikan dan/atau peningkatan Information regarding Education and/or Competency
kompetensi Komite Pemantau Risiko dapat dilihat ada Development for the Risk Monitoring Committee could
bagian Pendidikan dan/atau peningkatan kompetensi be seen in the part of Education and/or Competency
Dewan Komisaris. Development for the Board of Commissioners.
2025 Annual Report
Adaptive Growth in a Sustainable Insurance Ecosystem PT Victoria Insurance, Tbk 171
Page 172
Tata Kelola
Perusahaan
Organ di Bawah Dewan Direksi
Organs Under the Board of Directors
KOMITE INVESTASI INVESTMENT COMMITTEE
Komite Investasi dibentuk sebagai bagian dari mekanisme The Investment Committee was established as a
pendukung pengambilan keputusan strategis Direksi dalam supporting mechanism for the Board of Directors in
pengelolaan investasi Perseroan. Keberadaan komite ini making strategic investment decisions. Its existence aims
bertujuan untuk memastikan bahwa setiap kebijakan dan to ensure that all investment policies and decisions are
keputusan investasi dilakukan secara prudent, terukur, carried out prudently, measurably, and in alignment with
dan selaras dengan tujuan jangka panjang Perseroan. the Company’s long-term objectives. In performing its
Dalam menjalankan perannya, Komite Investasi melakukan role, the Investment Committee reviews the Company’s
penelaahan atas strategi dan kebijakan investasi sebagai investment strategies and policies as part of an ongoing
bagian dari proses evaluasi berkelanjutan guna mendukung evaluation process to support the optimization of
optimalisasi hasil investasi. investment performance.
Pedoman Kerja Work Guidelines
Pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Komite Investasi The duties and responsibilities of the Investment
mengacu pada Piagam Komite Investasi yang telah Committee are carried out in accordance with the
disahkan dan terakhir diperbarui pada tanggal 11 Februari Investment Committee Charter, which was approved and
2022. Piagam ini disusun berdasarkan prinsip-prinsip GCG last updated on February 11, 2022. This charter is based on
yang berlaku secara umum serta peraturan perundang- the applicable GCG principles and laws and regulations in
undangan yang berlaku di industri asuransi dan pasar the insurance industry and capital market.
modal.
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities
Tugas dan tanggung jawab Komite Investasi diuraikan The duties and responsibilities of the Investment
sebagai berikut. Committee are described as follows:
1. Melakukan kajian kelayakan dan memberikan 1. Conducting a feasibility study and providing
rekomendasi atas pelaksanaan investasi Perusahaan, recommendations on the implementation of the
termasuk setiap rencana kerja sama investasi dengan Company’s investment, including every investment
pihak ketiga atau manager investasi; cooperation plan with a third party or investment
manager;
2. Membantu menyusun kebijakan dan strategi investasi 2. Assisting to draft investment policies and strategies as
serta mereview dan mengusulkan perubahan agar well as reviewing and proposing changes to suit the
sesuai dengan situasi, kondisi dan ketentuan yang situation, conditions, and applicable provisions;
berlaku;
3. Mengevaluasi secara berkesinambungan mengenai 3. Evaluating financing and profits continuously from the
pembiayaan dan keuntungan atas pelaksanaan implementation of the Company’s investment for a
investasi Perusahaan dalam jangka waktu tertentu; certain period of time;
4. Melakukan koordinasi dengan instansi terkait 4. Coordinating with relevant agencies, especially in
khususnya sehubungan dengan investasi langsung connection with direct investment in the provision of
dalam penyediaan infrastruktur, termasuk apabila infrastructure, including in the event of failure to fulfill
terjadi kegagalan pemenuhan kerja sama; dan cooperation; and
5. Memonitor pelaksanaan investasi Perusahaan, baik 5. Monitoring the implementation of the Company’s
pencapaiannya maupun kesesuaiannya dengan investment, both its achievements and its compliance
kebijakan dan strategi investasi Perusahaan. with the Company’s investment policies and strategies.
Laporan Tahunan 2025
172 PT Victoria Insurance, Tbk Adaptive Growth in a Sustainable Insurance Ecosystem
Page 173
Corporate
Governance
Susunan Komite Investasi Composition of the Investment Committee
Anggota Komite Investasi diangkat berdasarkan Members of the Investment Committee are appointed
Keputusan Direksi No.0024/VINS-IN/DIR/VIII/2024 tanggal 1 according to the Board of Directors Decree No. No.0024/
Agustus 2024 dengan susunan sebagai berikut. VINS-IN/DIR/VIII/2024 dated August 1, 2024, with the
following composition.
Nama Jabatan
Name Position
Ketua
Suwandi Suharto
Chairman
Anggota
Fatchurhuda
Member
Anggota
Syaiful Siliganda
Member
Profil Komite Investasi Profile of Investment Committee
Suwandi Suharto
Ketua Komite Investasi/Direktur
Chairman of the Investment Committee/Director
Profil Ketua Komite Investasi Suwandi Suharto dapat dilihat pada profil Direksi yang terdapat
pada bab Profil Perusahaan dalam buku Laporan Tahunan ini
The profile of the Chairman of the Investment Committee, Suwandi Suharto, is available in the
Board of Directors profile under the Company Profile chapter in this Annual Report
Fatchurhuda
Anggota Komite Investasi/Direktur Independen
Member of the Investment Committee/Independent Director
Profil Anggota Komite Investasi Fatchurhuda dapat dilihat pada profil Direksi yang terdapat pada
bab Profil Perusahaan dalam buku Laporan Tahunan ini
The profile of the member of the Investment Committee, Fatchurhuda, is available in the Board of
Directors profile under the Company Profile chapter in this Annual Report
2025 Annual Report
Adaptive Growth in a Sustainable Insurance Ecosystem PT Victoria Insurance, Tbk 173
Page 174
Tata Kelola
Perusahaan
Syaiful Siliganda
Anggota Komite Investasi
Member of the Investment Committee
Warga Negara Indonesia, berusia 42 tahun, kelahiran Balikpapan,
dan berdomisili di Bogor, Indonesia.
Indonesian citizen, 42 years old, he was born in Balikpapan,
and domiciled in Bogor, indonesia
Pendidikan Education
Magister Manajemen dari Sekolah Tinggi Manajemen PPM Master of Management from PPM School of Management
(2020) (2020)
Pengalaman Kerja Career History
Beliau pernah menjabat sebagai Aktuaris di PT Asuransi He has served as an Actuary at PT Asuransi Bosowa in 2023;
Bosowa pada tahun 2023; sebagai Direktur di PT Kreditku as Director at PT Kreditku Teknologi Indonesia (Fintech
Teknologi Indonesia (Fintech Lending – LJKNB) pada tahun Lending – LJKNB) in 2020-2023; Head of Compliance at PT
2020-2023; Head of Compliance di PT Bluepay Digital Bluepay Digital International (Electronic Money Organizer) in
International (Penyelenggara Uang Elektronik) pada tahun 2018-2020; Head of Operational & Risk at PT Cicil Solusi Mitra
2018-2020; Head of Operational & Risk di PT Cicil Solusi Mitra Teknologi (Fintech Lending – LJKNB) in 2017-2018; Head of
Teknologi (Fintech Lending – LJKNB) pda tahun 2017-2018; Operational Risk Division at PT Bank Sinarmas in 2015-2017;
Kadiv Operational Risk di PT Bank Sinarmas pada tahun Operational Risk Management at UOB Bank in 2013-2014;
2015-2017; Operational Risk Management di Bank UOB pada Regional Sales, Operational & Risk Manager at Permata
tahun 2013-2014; Regional Sales, Operational & Risk Manager Bank in 2007-2014; MDP BCA Finance Non-structural at BCA
di Permata Bank pada tahun 2007-2014; MDP BCA Finance Finance in 2006-2007.
Non-struktural di BCA Finance pada tahun 2006-2007.
Rapat Komite Investasi Investment Committee Meetings
Selama tahun 2025, Komite Investasi telah During 2025, the Investment Committee held 12 (twelve)
menyelenggarakan sebanyak 12 (dua belas) kali rapat. meetings. The following is attendance recapitulation of
Berikut rekapitulasi kehadiran masing-masing anggota each member in the Investment Committee meeting.
dalam rapat Komite Investasi.
Rekapitulasi Kehadiran Anggota Komite Investasi pada Rapat
Attendance Recapitulation of the Members of the Investment Committee in the Meeting
Jumlah Wajib Rapat Jumlah Kehadiran
Komite Investasi Jumlah Tidak Hadir % Kehadiran
Number of Number of
Investment Committee Number of Absence Attendance
Mandatory Meetings Attendance
Suwandi Suharto
12 12 - 100
Ketua | Chairman
Fatchurhuda
12 12 - 100
Anggota | Member
Syaiful Siliganda
12 12 - 100
Anggota | Member
Rata-rata
12 12 - 100
Average
Laporan Tahunan 2025
174 PT Victoria Insurance, Tbk Adaptive Growth in a Sustainable Insurance Ecosystem
Page 175
Corporate
Governance
Laporan Pelaksanaan Tugas Komite Investasi Report on the Duties Implementation of the
Investment Committee
Sepanjang tahun 2025, Komite Investasi telah Throughout 2025, the Investment Committee carried out its
melaksanakan fungsi penelaahan dan pemberian role in reviewing and providing recommendations on the
rekomendasi atas kebijakan serta strategi investasi Company’s investment policies and strategies to ensure
Perseroan guna memastikan pengelolaan portofolio that investment portfolio management was conducted
investasi dilakukan secara prudent dan selaras dengan prudently and aligned with the Company’s risk profile
profil risiko serta tujuan jangka panjang Perseroan. Komite and long-term objectives. The Committee also monitored
juga melakukan pemantauan terhadap kinerja investasi investment performance as part of efforts to optimize
sebagai bagian dari upaya mendukung optimalisasi hasil returns and maintain the Company’s financial stability.
investasi dan menjaga stabilitas keuangan Perseroan.
Pendidikan dan/atau Peningkatan Kompetensi Education and/or Competency Development
Komite Investasi for the Investment Committee
Dalam rangka meningkatkan kompetensi dan In order to improve competency and knowledge,
pengetahuan, Perusahaan mengikutsertakan Komite the Company enrolled the Investment Committee in
Investasi ke dalam pelatihan peningkatan kompetensi. competency development training programs. During
Selama tahun 2025, anggota Komite Investasi, Syaiful 2025, Investment Committee member Syaiful Siliganda
Siliganda telah mengikuti pelatihan 8th Actuaries participated in the 8th Actuaries Summit “Navigating
Summit “Navigating Uncertainty Shaping Tomorrow“ Uncertainty Shaping Tomorrow” held in Pangkal Pinang
di Pangkal Pinang pada 14 Juni sampai 18 Juli 2025 from June 14 to July 18, 2025, organized by PAI as well as
yang diselenggarakan oleh PAI dan Webinar “IFRS17 the Webinar “IFRS 17 Implementation in Sharia Insurance:
Implementation in Sharia Insurance: Principle, Challenges Principle, Challenges and Best Practice” held from August
and Best Practice” pada 10-22 Agustus 2025 yang 10 to 22, 2025, organized by PAI.
diselenggarakan oleh PAI.
KOMITE PENGEMBANGAN PRODUK ASURANSI INSURANCE PRODUCT DEVELOPMENT COMMITTEE
Komite Pengembangan Produk Asuransi dibentuk sebagai The Insurance Product Development Committee
organ pendukung Direksi dalam memastikan proses was established to support the Board of Directors in
pengembangan dan pengelolaan produk asuransi ensuring that insurance product development and
dilakukan secara terstruktur dan berkelanjutan. Komite ini management are structured and sustainable. This
berperan dalam menelaah perencanaan, pengelolaan, committee is responsible for reviewing product planning,
serta evaluasi produk guna memastikan bahwa setiap management, and evaluation to ensure that each offering
produk yang ditawarkan telah melalui proses manajemen undergoes adequate risk management and aligns with
risiko yang memadai dan sejalan dengan prinsip tata good governance principles. Through this function, the
kelola yang baik. Melalui fungsi tersebut, Perseroan Company strives to promote sound insurance practices
berupaya untuk mendorong praktik asuransi yang sehat while enhancing protection and value for policyholders or
sekaligus meningkatkan perlindungan dan nilai manfaat insured parties.
bagi pemegang polis atau tertanggung.
Pedoman Kerja Work Guidelines
Pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Komite The duties and responsibilities of the Product Development
Pengembangan Produk berpedoman pada Piagam Committee are carried out in accordance with the Product
Komite Pengembangan Produk yang telah disahkan dan Development Committee Charter, which was updated and
diperbaharui pada tanggal 19 November 2019. Piagam ratified on November 19, 2019. This charter is based on the
tersebut disusun berdasarkan prinsip-prinsip GCG yang applicable GCG principles and laws and regulations in the
berlaku secara umum serta peraturan perundang- insurance industry and capital market.
undangan yang berlaku dalam industri asuransi dan
pasar modal.
2025 Annual Report
Adaptive Growth in a Sustainable Insurance Ecosystem PT Victoria Insurance, Tbk 175
Page 176
Tata Kelola
Perusahaan
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities
Tugas dan tanggung jawab Komite Pengembangan The duties and responsibilities of the Insurance Product
Produk Asuransi adalah: Development Committee are:
1. Menyusun rencana strategis pengembangan dan 1. Preparing a strategic plan for the development
pemasaran produk asuransi sebagai bagian dari and marketing of insurance products as part of the
rencana strategis kegiatan usaha perusahaan; strategic plan of the Company’s business activities;
2. Mengevaluasi kesesuaian produk asuransi baru 2. Evaluating the suitability of new insurance products
yang akan dipasarkan dengan rencana strategis that will be marketed with strategic plans for the
pengembangan dan pemasaran produk asuransi; dan development and marketing of insurance products;
3. Mengevaluasi kinerja produk asuransi dan and
mengusulkan perubahan atau penghentian 3. Evaluating the performance of insurance products and
pemasarannya. proposing changes or termination of its marketing.
Susunan Komite Pengembangan Produk Composition of the Insurance Product
Asuransi Development Committee
Anggota Komite Pengembangan Produk Asuransi Members of Insurance Product Development Committee
diangkat berdasarkan Keputusan Direksi No. 0018/VINS-IN/ are appointed according to the Board of Directors Decree
DIR/V/2024 tanggal 22 Mei 2024 dengan susunan sebagai No. 0018/VINS-IN/ DIR/V/2024 dated May 22, 2024, with the
berikut. following composition.
Nama Jabatan
Name Position
Fatchurhuda Ketua | Chairman
Martinus Hennu Nugroho Anggota | Member
Syaiful Siliganda Anggota | Member
Makmur Nahampun Anggota | Member
Profil Komite Pengembangan Produk Insurance Product Development Committee
Asuransi Profile
Fatchurhuda
Ketua Komite Pengembangan Produk Asuransi/Direktur Independen
Chairman of Insurance Product Development Committee/Independent Director
Profil Ketua Komite Pengembangan Produk Asuransi Fatchurhuda dapat dilihat pada profil Direksi
yang terdapat pada bab Profil Perusahaan dalam buku Laporan Tahunan ini
The profile of the Chairman of the Insurance Product Development Committee, Fatchurhuda, is
available in the Board of Directors profile under the Company Profile chapter in this Annual Report
book
Laporan Tahunan 2025
176 PT Victoria Insurance, Tbk Adaptive Growth in a Sustainable Insurance Ecosystem
Page 177
Corporate
Governance
Martinus Hennu Nugroho
Anggota Komite Pengembangan Produk Asuransi
Member of Insurance Product Development Committee
Warga Negara Indonesia, berusia 43 tahun, kelahiran Semarang,
dan berdomisili di Jakarta, Indonesia.
Indonesian citizen, 43 years old, he was born in Semarang,
and domiciled in Jakarta, indonesia
Pendidikan Education
Sarjana Teknik di bidang Teknik Mesin dari Universitas Bachelor of Engineering in Machinery Engineering from
Sanata Dharma Yogyakarta (1998) Sanata Dharma Yogyakarta University (1998)
Pengalaman Kerja Career History
Beliau pernah menjabat sebagai Planner di PT. Freeport He has served as Planner of PT Freeport Indonesia in
Indonesia di Tembaga Pura - Timika dan pernah menjabat Tembaga Pura – Timika and served as Branch Manager
sebagai Branch Manager PT Asuransi Bintang, Tbk cabang of PT Asuransi Bintang, Tbk in Samarinda and Balikpapan
Samarinda dan Balikpapan Kalimantan Timur. branches, East Kalimantan
Syaiful Siliganda
Anggota Komite Pengembangan Produk Asuransi
Member of Insurance Product Development Committee
Profil Anggota Komite Pengembangan Produk Asuransi Syaiful Siliganda dapat dilihat pada
Anggota Komite Investasi dalam buku Laporan Tahunan ini
The profile of the member of the Insurance Product Development Committee, Syaiful Siliganda, is
available in the Member of the Investment Committee Profile chapter in this Annual Report book
Makmur Nahampun
Anggota Komite Pengembangan Produk Asuransi
Member of Insurance Product Development Committee
Warga Negara Indonesia, berusia 60 tahun, kelahiran Laengkole ,
dan berdomisili di Jakarta, Indonesia.
Indonesian citizen, 60 years old, he was born in Laengkole ,
and domiciled in Jakarta, indonesia
Pendidikan Education
Sarjana Ekonomi Manajemen dari Universitas Sumatera Bachelor of Management Economic from University of North
Utara (1988) Sumatera (1988)
Pengalaman Kerja Career History
Beliau pernah menjabat sebagai Manager Underwriting He has served as Underwriting Manager at PT Pan Pacific
di PT Pan Pacific Insurance periode tahun 2012-2020. Insurance for the period 2012-2020. He also served as
Beliau juga pernah menjabat sebagai Manajer Teknik di PT Engineering Manager at PT Brocade Insurance Broker
Brocade Insurance Broker & Consultant periode tahun 2011- & Consultant for the period 2011-2012. Served as the
2012. Menjabat sebagai Divisi Underwriting di PT Asuransi Underwriting Division at PT Asuransi Indrapura for the period
Indrapura periode tahun 1989-2011. 1989-2011.
2025 Annual Report
Adaptive Growth in a Sustainable Insurance Ecosystem PT Victoria Insurance, Tbk 177
Page 178
Tata Kelola
Perusahaan
Rapat Komite Pengembangan Produk Insurance Product Development Committee
Asuransi Meetings
Selama tahun 2025, Komite Pengembangan Produk During 2025, the Insurance Product Development
Asuransi telah menyelenggarakan sebanyak 4 (empat) Committee held 4 (four) meetings. The following is
kali rapat. Berikut rekapitulasi kehadiran masing-masing attendance recapitulation of each member in the
anggota dalam rapat Komite Pengembangan Produk Insurance Product Development Committee meetings.
Asuransi.
Rekapitulasi Kehadiran Anggota Komite Pengembangan Produk Asuransi pada Rapat Komite Pengembangan
Produk Asuransi
Attendance Recapitulation of the Members of the Insurance Product Development in the Insurance Product
Development Committee Meeting
Komite Pengembangan
Jumlah Wajib Rapat Jumlah Kehadiran
Produk Asuransi Jumlah Tidak Hadir % Kehadiran
Number of Number of
Insurance Product Development Number of Absence Attendance
Mandatory Meetings Attendance
Committee
Fatchurhuda
Ketua 4 4 - 100
Chairman
Martinus Hennu Nugroho
Anggota 4 4 - 100
Member
Syaiful Siliganda
Anggota 4 4 - 100
Member
Makmur Nahampun
Anggota 4 4 - 100
Member
Rata-rata
100% 100% - 100%
Average
Laporan Pelaksanaan Tugas Pengembangan Report on the Duties Implementation of the
Produk Asuransi Insurance Product Development Committee
Sepanjang tahun 2025, Komite Pengembangan Produk Throughout 2025, the Insurance Product Development
Asuransi telah menjalankan fungsi penelaahan terhadap Committee carried out its role in reviewing the planning,
perencanaan, pengelolaan, dan evaluasi produk asuransi management, and evaluation of the Company’s insurance
Perseroan guna memastikan bahwa setiap produk products to ensure that each offering aligns with prudent
yang ditawarkan selaras dengan prinsip kehati-hatian, principles, adequate risk management, and market
manajemen risiko yang memadai, serta kebutuhan pasar. needs. The Committee also provides recommendations
Komite juga memberikan rekomendasi kepada Direksi to the Board of Directors to support sustainable product
dalam rangka mendukung pengembangan produk yang development and the implementation of sound insurance
berkelanjutan dan penerapan praktik asuransi yang sehat. practices.
Pendidikan dan/atau Peningkatan Kompetensi Education and/or Competency Development
Komite Pengembangan Produk Asuransi for the Insurance Product Development
Committee
Dalam rangka meningkatkan kompetensi dan In order to improve competency and knowledge, the
pengetahuan, Perusahaan mengikutsertakan Komite Company enrolled the Insurance Product Development
Pengembangan Produk Asuransi ke dalam pelatihan Committee in competency development training
peningkatan kompetensi, sebagai berikut: programs.
Laporan Tahunan 2025
178 PT Victoria Insurance, Tbk Adaptive Growth in a Sustainable Insurance Ecosystem
Page 179
Corporate
Governance
Nama dan Jenis Pendidikan
Jabatan dan Pelatihan Materi Pendidikan dan Pelatihan Tempat/Tanggal Penyelenggara
Name and Type of Education Education and Training Material Place/Date Organizer
Position and Training
Fatchurhuda Training Navigating Geopolitical Threats and Opportunities in Yogyakarta, AAMAI
Ketua the Insurance Industry 6–8 Agustus 2025
Chairman Yogyakarta,
August 6–8, 2025
Syaiful Webinar 8th Actuaries Summit “Navigating Uncertainty Jakarta, PAI
Siliganda Shaping Tomorrow” 10–22 Agustus 2025
Anggota Jakarta,
Member August 10–22, 2025
Webinar IFRS 17 Implementation In Sharia Insurance: Principle, Jakarta, PAI
Challenges, and Best Practices 10–22 Agustus 2025
Jakarta,
August 10–22, 2025
Makmur Training Sertifikasi KKNI Bidang Perasuransian Subbidang Jakarta, 16–18 LSP AAUI
Nahampun Pengelolaan Manajemen Risiko Perasuransian JK 6 (RMC) Desember 2025
Anggota Jakarta, December
Member KKNI Certification in the Insurance Sector, Insurance Risk 16–18, 2025
Management Sub-sector JK 6 (RMC)
KOMITE MANAJEMEN RISIKO RISK MANAGEMENT COMMITTEE
Komite Manajemen Risiko dibentuk sebagai bagian The Risk Management Committee was established as part
dari upaya Perseroan dalam memperkuat efektivitas of the Company’s efforts to improve the effectiveness of
pengelolaan risiko di seluruh lini usaha. Komite ini berfungsi risk management across its business operations. This
mendukung Direksi dalam menelaah implementasi committee supports the Board of Directors in reviewing risk
manajemen risiko, termasuk dalam penyusunan strategi, management implementation, including the formulation
kebijakan, dan pedoman penerapannya. Selain itu, of strategies, policies, and guidelines. The committee
Komite juga melakukan evaluasi atas proses dan sistem also evaluates existing risk management processes
manajemen risiko yang berjalan guna memastikan and systems to ensure continuous improvement. The
adanya perbaikan berkelanjutan. Kehadiran Komite establishment of the Risk Management Committee aims
Manajemen Risiko bertujuan untuk memastikan bahwa to ensure that the Company’s risk management practices
penerapan manajemen risiko telah sejalan dengan skala, are aligned with the scale, characteristics, and complexity
karakteristik, dan kompleksitas kegiatan usaha Perseroan of its insurance business.
di sektor perasuransian.
Pedoman Kerja Work Guidelines
Pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Komite The duties and responsibilities of the Risk Management
Manajemen Risiko berpedoman pada Piagam Komite Committee are carried out in accordance with the Risk
Manajemen Risiko yang telah disahkan pada tanggal 21 Management Committee Charter which was ratified on
November 2017. Piagam tersebut disusun berdasarkan November 21, 2017. This charter is based on the applicable
prinsip-prinsip GCG yang berlaku secara umum serta GCG principles and laws and regulations in the insurance
peraturan perundang-undangan yang berlaku dalam industry and capital market.
industri asuransi dan pasar modal.
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities
Tugas dan tanggung jawab Komite Manajemen Risiko The duties and responsibilities of the Risk Management
adalah: Committee are:
1. Menyusun kebijakan, strategi, dan pedoman 1. Develop policies, strategies and guidelines for
penerapan Manajemen Risiko; implementing Risk Management;
2. Melakukan perbaikan atau penyesuaian pelaksanaan 2. Make improvements or adjustments to the
Manajemen Risiko berdasarkan hasil evaluasi implementation of Risk Management based on the
pelaksanaan Manajemen Risiko dan; results of the evaluation of the implementation of Risk
Management and;
3. Menetapkan hal-hal yang terkait dengan keputusan 3. Determine matters related to business decisions that
bisnis yang menyimpang dari prosedur normal. deviate from normal procedures.
2025 Annual Report
Adaptive Growth in a Sustainable Insurance Ecosystem PT Victoria Insurance, Tbk 179
Page 180
Tata Kelola
Perusahaan
Susunan Komite Manajemen Risiko Composition of the Risk Management
Committee
Anggota Komite Manajemen Risiko diangkat berdasarkan Members of Risk Management Committee are appointed
Keputusan Direksi No. 0003/VINS-IN/ DIR/I/2023 tanggal 2 according to the Board of Directors Decree No. 0003/VINS-
Januari 2023 dengan susunan sebagai berikut. IN/ DIR/I/2023 dated January 2, 2023, with the following
composition.
Nama Jabatan
Name Position
Ketua
Suwandi Suharto
Chairman
Anggota
Fatchurhuda
Member
Anggota
Rosalina Gunawan
Member
Profil Komite Manajemen Risiko Risk Management Committee Profile
Suwandi Suharto
Ketua Komite Manajemen Risiko/Direktur Utama
Chairman of Risk Management Committee/President Director
Profil Ketua Komite Manajemen Risiko Suwandi Suharto dapat dilihat pada profil Direksi yang
terdapat pada bab Profil Perusahaan dalam buku Laporan Tahunan ini
The profile of the Chairman of the Risk Management Committee, Suwandi Suharto, is available in
the Board of Directors profile under the Company Profile chapter in this Annual Report book
Fatchurhuda
Anggota Komite Manajemen Risiko/Direktur Independen
Member of Risk Management Committee/Independent Director
Profil Anggota Komite Manajemen Risiko Fatchurhuda dapat dilihat pada profil Direksi yang
terdapat pada bab Profil Perusahaan dalam buku Laporan Tahunan ini
The profile of the Member of the Risk Management Committee, Fatchurhuda, is available in the
Board of Directors profile under the Company Profile chapter in this Annual Report book
Rosalina Gunawan
Anggota Komite Manajemen Risiko/Direktur Kepatuhan
Member of Risk Management Committee/Compliance Director
Profil Anggota Komite Manajemen Risiko Rosalina Gunawan dapat dilihat pada profil Direksi yang
terdapat pada bab Profil Perusahaan dalam buku Laporan Tahunan ini
The profile of the Member of the Risk Management Committee, Rosalina Gunawan, is available in
the Board of Directors profile under the Company Profile chapter in this Annual Report book
Laporan Tahunan 2025
180 PT Victoria Insurance, Tbk Adaptive Growth in a Sustainable Insurance Ecosystem
Page 181
Corporate
Governance
Rapat Komite Manajemen Risiko Risk Management Committee Meetings
Selama tahun 2025, Komite Manajemen Risiko telah During 2025, the Risk Management Committee held 4
menyelenggarakan sebanyak 4 (empat) kali rapat. Berikut (four) meetings. The following is attendance recapitulation
rekapitulasi kehadiran masing-masing anggota dalam of each member in the Risk Management Committee
rapat Komite Manajemen Risiko. meetings.
Rekapitulasi Kehadiran Anggota Komite Manajemen Risiko pada Rapat Komite Manajemen Risiko
Attendance Recapitulation of the Members of the Risk Management Committee in the Risk Management
Committee Meeting
Jumlah Wajib Rapat Jumlah Kehadiran
Komite Manajemen Risiko Jumlah Tidak Hadir % Kehadiran
Number of Number of
Risk Management Committee Number of Absence Attendance
Mandatory Meetings Attendance
Suwandi Suharto
Ketua 4 4 - 100
Chairman
Fatchurhuda
Anggota 4 4 - 100
Member
Rosalina Gunawan
Anggota 4 4 - 100
Member
Rata-rata
100% 100% - 100%
Average
Laporan Pelaksanaan Tugas Komite Report on the Duties Implementation of the
Manajemen Risiko Risk Management Committee
Sepanjang tahun 2025, Komite Manajemen Risiko telah Throughout 2025, the Risk Management Committee
melaksanakan fungsi penelaahan terhadap implementasi carried out its role in reviewing the implementation of
kebijakan dan strategi manajemen risiko Perseroan guna the Company’s risk management policies and strategies
memastikan bahwa proses identifikasi, pengukuran, to ensure the effective identification, measurement,
pemantauan, dan pengendalian risiko berjalan secara monitoring, and control of risks. The Committee also
efektif. Komite juga memberikan masukan kepada Direksi provided input to the Board of Directors to enhance the
dalam rangka penyempurnaan kerangka manajemen risk management framework in line with the business
risiko agar tetap selaras dengan kompleksitas usaha dan complexity and dynamics of the insurance industry.
dinamika industri perasuransian.
Pendidikan dan/atau Peningkatan Kompetensi Education and/or Competency Development
Komite Manajemen Risiko for the Risk Management Committee
Dalam rangka meningkatkan kompetensi dan In order to improve competency and knowledge, the
pengetahuan, Perusahaan mengikutsertakan Komite Company enrolled the Risk Management Committee
Risiko Manajemen ke dalam pelatihan peningkatan in competency development training programs. Detail
kompetensi. Informasi terkait pendidikan dan/atau information regarding education and/or competency
peningkatan kompetensi Komite Manajemen Risiko dapat development of the Risk Management Committee can be
dilihat pada bagian pendidikan dan/atau peningkatan seen in the education and/or competency development of
kompetensi Direksi pada Bab Tata Kelola Perusahaan the Directors in the Corporate Governance Chapter in this
dalam Laporan Tahunan ini. Annual Report.
2025 Annual Report
Adaptive Growth in a Sustainable Insurance Ecosystem PT Victoria Insurance, Tbk 181
Page 182
Tata Kelola
Perusahaan
SEKRETARIS PERUSAHAAN CORPORATE SECRETARY
Sebagai bagian dari struktur pendukung Direksi dalam As a part of the Board of Directors’ support structure, the
penerapan tata kelola perusahaan, Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary plays a strategic role in ensuring
memiliki peran strategis dalam memastikan keterbukaan information disclosure and the implementation of good
informasi dan penerapan prinsip tata kelola yang baik. corporate governance principles. The main responsibilities
Tanggung jawab utamanya mencakup penyediaan of the Corporate Secretary include providing accurate
informasi yang akurat bagi pemegang saham dan information to shareholders and other stakeholders,
pemangku kepentingan lainnya, pengelolaan komunikasi managing effective communication, fulfilling reporting
yang efektif, pemenuhan kewajiban pelaporan, serta obligations, and maintaining the Company’s positive
menjaga reputasi positif Perseroan. reputation.
Sebagai pejabat yang berada langsung di bawah Direksi, Reporting directly to the President Director, the Corporate
Sekretaris Perusahaan melapor kepada Direktur Utama. Secretary acts as a contact person between the Board
Dalam kapasitasnya, Sekretaris Perusahaan berfungsi of Directors, Board of Commissioners, shareholders,
sebagai penghubung antara Direksi, Dewan Komisaris, regulators, and the public, as well as ensures that the
pemegang saham, regulator, dan masyarakat, serta Company’s operational activities align with the principles
memastikan seluruh aktivitas operasional Perseroan of good corporate governance.
selaras dengan prinsip tata kelola perusahaan yang baik.
Penunjukan Sekretaris Perusahaan diatur dalam POJK The appointment of Corporate Secretary is regulated in
No.35/POJK.04/2014 Tentang Sekretaris Perusahaan FSA Regulation No. 35/POJK.04/2014 concerning Corporate
Emiten atau Perusahaan Publik dan Peraturan BEI No.1-E Secretary of Issuers or Public Company, and the ISE
Tentang Kewajiban Penyampaian Informasi. Regulation No. 1-E concerning Obligation of Information
Submission.
Kualifikasi Sekretaris Perusahaan Qualification of Corporate Secretary
Sesuai dengan POJK No.35/POJK.04/2014 Tentang In accordance with FSA Regulation No. 35/POJK.04/2014
Sekretaris Perusahaan Emiten atau Perusahaan Publik, concerning Corporate Secretary of Issuers or Public
Sekretaris Perusahaan harus memenuhi sekurang- Company, the Corporate Secretary must fulfill at least the
kurangnya persyaratan berikut: following requirements:
1. cakap melakukan perbuatan hukum; 1. Competent in running legal actions;
2. memiliki pengetahuan dan pemahaman di bidang 2. Having knowledge and understanding in the fields of
hukum, keuangan, dan tata kelola perusahaan; law, finance, and corporate governance;
3. memahami kegiatan usaha Perusahaan dan dapat 3. Understanding business activities of the Company and
berkomunikasi dengan baik; capable to communicate well;
4. berdomisili di Indonesia; 4. Domiciled in Indonesia;
5. dapat menjaga kerahasiaan dokumen, data dan 5. Being able to maintain the confidentiality of documents,
informasi yang bersifat rahasia kecuali dalam rangka data and information that are confidential except in
memenuhi kewajiban sesuai dengan peraturan the context of fulfilling obligations in accordance with
perundang-undangan atau ditentukan lain dalam laws and regulations or otherwise stipulated in laws
peraturan perundang-undangan; dan and regulations; and
6. tidak memiliki rangkap jabatan di dalam Perusahaan. 6. Having no concurrent position within the Company.
Perusahaan telah menunjuk Herna Anggraeni sebagai The Company has appointed Herna Anggraeni as
Sekretaris Perusahaan (Corporate Secretary) berdasarkan Corporate Secretary based on Decree of the Board of
Surat Keputusan Direksi No. 0047/VINS-IN/DIR/XI/2023 Directors No. 0047/VINS-IN/DIR/XI/2023 dated November
tanggal 08 November 2023 tentang Pengangkatan 08, 2023 concerning the Appointment of the Corporate
Sekretaris Perusahaan PT Victoria Insurance Tbk. Sekretaris Secretary of PT Victoria Insurance Tbk. The Corporate
Perusahaan dilarang merangkap jabatan apapun di Secretary is prohibited from holding any other positions in
perusahaan lainnya. other companies.
Laporan Tahunan 2025
182 PT Victoria Insurance, Tbk Adaptive Growth in a Sustainable Insurance Ecosystem
Page 183
Corporate
Governance
Profil Sekretaris Perusahaan Profile of the Corporate Secretary
Herna Anggraeni
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Masa Jabatan Warga Negara Indonesia, berusia 31 tahun, kelahiran Garut,
Term of Office dan berdomisili di Tangerang, Indonesia.
2023 – saat ini Indonesian citizen, 31 years old, he was born in Garut
2023 – Present and domiciled in Tangerang, indonesia
Riwayat Penunjukan Basis of Appointment
Diangkat berdasarkan Surat Keputusan Direksi Perusahaan She was appointed according to the Company’s Board
No. 0047/VINS-IN/DIR/XI/2023 tanggal 08 November 2023. of Directors Decree No. 0047/VINS-IN/DIR/XI/2023 dated
November 8, 2023.
Pendidikan Education
Sarjana Pendidikan Universitas Pendidikan Indonesia (2017). Bachelor of Educations from Indonesian Education University
(2017).
Pengalaman Kerja Work Experience
Pada tahun 2018 memulai pekerjaannya sebagai Sekretaris Since 2018, she started her career as Secretary of Directors,
Direksi, Staf Administrasi HRGA di PT Victoria Insurance, HRGA Administrative Staff at PT Victoria Insurance, Tbk, then
Tbk, diangkat sebagai Sekretaris Perusahaan pada bulan she was appointed as Corporate Secretary on November
November 2023 sampai dengan saat ini. 2023 until this day.
Tugas dan Tanggung jawab Sekretaris Perusahaan: Duties and Responsibilities of the Corporate Secretary:
1. Mengikuti perkembangan pasar modal, khususnya 1. Following the developments of the capital market,
peraturan perundang-undangan yang berlaku di particularly in terms of prevailing capital market
bidang pasar modal; regulations;
2. Memberikan masukan kepada Direksi dan Dewan 2. Providing input to the Board of Directors and Board
Komisaris untuk memenuhi ketentuan peraturan of Commissioners in complying with capital market
perundang-undangan di bidang pasar modal; regulations;
3. Membantu Direksi dan Dewan Komisaris dalam 3. Assisting the Board of Directors and the Board of
pelaksanaan tata kelola perusahaan yang meliputi: Commissioners in the implementation of good
corporate governance that includes:
a. Keterbukaan informasi kepada masyarakat, a. Information disclosure to the public, including
termasuk ketersediaan informasi pada situs web the availability of information on the Company’s
Perusahaan; website;
b. Penyampaian laporan kepada Otoritas Jasa b. Submission of reports to the Financial Services
Keuangan tepat waktu; Authority in a timely manner;
c. Penyelenggaraan dan dokumentasi Rapat Umum c. Arrangement and documentation of the General
Pemegang Saham; Meeting of Shareholders;
d. Penyelenggaraan dan dokumentasi rapat Direksi d. Arrangement and documentation of Board
dan/ atau Dewan Komisaris; dan of Directors’ and/or Board of Commissioners’
Meetings; and
e. Pelaksanaan program orientasi terhadap e. Implementation of the Company’s orientation
perusahaan bagi Direksi dan/atau Dewan program for the Board of Directors and/or Board of
Komisaris; Commissioners.
4. Sebagai penghubung antara Perusahaan dengan 4. Acting as a liaison between the Company and
Pemegang Saham, Otoritas Jasa Keuangan, dan shareholders, the Financial Services Authority, and
pemangku kepentingan lainnya; other stakeholders;
2025 Annual Report
Adaptive Growth in a Sustainable Insurance Ecosystem PT Victoria Insurance, Tbk 183
Page 184
Tata Kelola
Perusahaan
5. Menyiapkan Daftar Khusus yang berkaitan dengan 5. Preparing a special list pertaining to the Board of
Direksi, Dewan Komisaris dan keluarganya, baik Directors, Board of Commissioners and their family
dalam Perusahaan maupun afiliasinya, yang antara members both in the Company and its affiliates that
lain mencakup kepemilikan saham, hubungan bisnis includes stock ownership, business affiliation and other
dan peranan lain yang menimbulkan benturan roles that potentially create conflicts of interest with
kepentingan dengan Perusahaan; the Company;
6. Membuat Daftar Pemegang Saham, termasuk 6. Creating a List of Shareholders with 5% ownership or
kepemilikan 5% atau lebih; more;
7. Menghadiri rapat Direksi dan membuat catatan hasil 7. Attending the Board of Directors’ meetings and create
rapat; the minutes of the meetings;
8. Membantu Direksi dalam penyelenggaraan Rapat 8. Assisting the Board of Directors during the General
Umum Pemegang Saham. Meeting of Shareholders.
Laporan Pelaksanaan Tugas Sekretaris Report on the Implementation of Duties of the
Perusahaan Corporate Secretary
Sepanjang tahun 2025, Sekretaris Perusahaan telah Throughout 2025, the Corporate Secretary carried out
menjalankan fungsi koordinasi komunikasi antara coordination functions in communication between the
Perseroan dengan pemegang saham, regulator, dan Company and its shareholders, regulators, and other
pemangku kepentingan lainnya guna memastikan stakeholders to ensure compliance with applicable
keterbukaan informasi berjalan sesuai dengan ketentuan disclosure requirements. The Corporate Secretary also
yang berlaku. Sekretaris Perusahaan juga memastikan ensured the fulfillment of reporting obligations and the
pemenuhan kewajiban pelaporan serta kepatuhan Company’s adherence to regulations in the capital market
Perseroan terhadap peraturan di bidang pasar modal dan and insurance sectors.
perasuransian.
Selain itu, Sekretaris Perusahaan berperan dalam In addition, the Corporate Secretary supported the
mendukung pelaksanaan tata kelola perusahaan implementation of good corporate governance through
yang baik melalui fasilitasi penyelenggaraan Rapat the facilitation of General Meetings of Shareholders,
Umum Pemegang Saham, rapat Dewan Komisaris dan meetings of the Board of Commissioners and Board of
Direksi, serta penyampaian informasi material kepada Directors, and the disclosure of material information to
publik. Pelaksanaan tugas ini bertujuan untuk menjaga the public. These activities were conducted to maintain
transparansi dan kepercayaan pemangku kepentingan transparency and strengthen stakeholders’ trust in the
terhadap Perseroan. Company.
Pendidikan dan/atau Peningkatan Kompetensi Education and/or Competency Development
Sekretaris Perusahaan for the Corporate Secretary
Dalam rangka meningkatkan kompetensi dan In order to improve competency and knowledge, the
pengetahuan, Perusahaan mengikutsertakan Sekretaris Company enrolled the Corporate Secretary in competency
Perusahaan ke dalam pelatihan peningkatan kompetensi development training programs as follows:
sebagai berikut:
Nama dan Jenis Pendidikan
Jabatan dan Pelatihan Materi Pendidikan dan Pelatihan Tempat/Tanggal Penyelenggara
Name and Type of Education Education and Training Material Place/Date Organizer
Position and Training
Herna Anggraeni Webinar Memutus Mata Rantai Scam: Sinergi dan Strategi Jakarta, OJK
Sekretaris Perlindungan Konsumen Sektor Keuangan 26 Juni 2025
Perusahaan
Corporate Breaking the Chain of Scams: Synergy and Jakarta,
Secretary Consumer Protection Strategies in the Financial June 26, 2025
Sector
Laporan Tahunan 2025
184 PT Victoria Insurance, Tbk Adaptive Growth in a Sustainable Insurance Ecosystem
Page 185
Corporate
Governance
UNIT AUDIT INTERNAL INTERNAL AUDIT UNIT
Unit Audit Internal adalah bagian penting dalam struktur The Internal Audit Unit is a vital component of the
organisasi perusahaan yang memiliki peran memberikan Company’s organizational structure, tasked with
pandangan independen dan objektif terkait aktivitas providing an independent and objective perspective of
operasional perusahaan. Direksi telah membentuk the Company’s operational activities. Established by the
Unit Audit Internal untuk membantu Direksi dalam Board of Directors, the Internal Audit Unit supports better
memastikan pengelolaan Perseroan menjadi lebih baik management of the Company by offering assurance as
dengan memberikan keyakinan, serta konsultasi yang well as independent and objective consultation in creating
bersifat independen dan obyektif dalam menciptakan and maintaining value that aligns with stakeholder
dan menjaga value yang selaras dengan kepentingan interests. To ensure independence and objectivity, the
stakeholders. Untuk memastikan independensi dan Internal Audit Unit reports functionally to the President
objektivitas, Unit Audit Internal secara fungsional melapor Director and to the Board of Commissioners through the
kepada Direktur Utama dan kepada Dewan Komisaris Audit Committee.
melalui Komite Audit.
Pembentukan Unit Audit Internal mengacu pada POJK The establishment of the Internal Audit Unit refers to
No.56/POJK.04/2015 Tentang Pembentukan dan Pedoman FSA Regulation No. 56/POJK.04/2015 concerning the
Penyusunan Piagam Unit Audit Internal (“POJK 56”). Establishment and Guidelines for the Preparation of
Internal Audit Unit Charter (“POJK 56”).
Piagam Audit Internal Internal Audit Charter
Unit Audit Internal telah memiliki pedoman kerja yang The Internal Audit Unit operates according to guidelines
diatur dalam Piagam Audit Internal Perseroan yang telah set out in the Company’s Internal Audit Charter, which was
disahkan pada 1 Juni 2015 dan ditinjau kembali secara approved on June 1, 2015 and regularly reviewed to adjust
berkala untuk menyesuaikan dengan ketentuan yang with applicable provisions.
berlaku.
Pedoman tersebut disusun untuk memberikan arahan These guidelines are designed to direct the Internal
kepada Unit Internal Audit dalam menjalankan tugas dan Audit Unit in performing its duties and responsibilities.
tanggung jawabnya. Piagam Audit Internal mencakup visi, The Internal Audit Charter includes the vision, mission,
misi, keanggotaan, tugas dan tanggung jawab, kode etik, membership, duties and responsibilities, code of conduct,
rapat Unit Audit Internal. Internal Audit Unit meetings.
Tugas dan Tanggung Jawab Unit Audit Duties and Responsibilities of the Internal
Internal Audit Unit
Audit Internal memiliki tugas dan tanggung jawab, The Internal Audit has the following duties and
sebagai berikut: responsibilities:
1. Menyusun dan melaksanakan rencana audit internal 1. Developing and implementing the annual internal
tahunan; audit plan;
2. Menguji dan mengevaluasi pelaksanaan pengendalian 2. Examining and evaluating the implementation of
intern dan sistem manajemen risiko sesuai dengan the internal control and risk management system in
kebijakan Perusahaan; accordance with the Company policies;
3. Melakukan pemeriksaan dan penilaian atas efisiensi 3. Examining and assessing the efficiency and
dan efektivitas di bidang keuangan, akuntansi, effectiveness of the Company’s finance, accounting,
operasional, sumber daya manusia, pemasaran, operations, human resources, marketing, information
teknologi informasi, dan kegiatan lainnya; technology and other activities;
4. Memberikan saran perbaikan dan informasi yang 4. Suggesting improvements and providing objective
obyektif tentang kegiatan yang diperiksa pada semua information on the activities examined at all managerial
tingkat manajemen; levels;
5. Membuat laporan hasil audit dan menyampaikan 5. Preparing and submitting audit reports to the President
laporan tersebut kepada Direktur Utama dan Dewan Director and the Board of Commissioners;
Komisaris;
2025 Annual Report
Adaptive Growth in a Sustainable Insurance Ecosystem PT Victoria Insurance, Tbk 185
Page 186
Tata Kelola
Perusahaan
6. Memantau, menganalisis dan melaporkan pelaksanaan 6. Monitoring, analyzing and reporting the implementation
tindak lanjut perbaikan yang telah disarankan; of the improvements that have been suggested;
7. Bekerja sama dengan Komite Audit; 7. Collaborating with the Audit Committee;
8. Menyusun program untuk mengevaluasi mutu 8. Developing programs to evaluate the quality of internal
kegiatan audit internal yang dilakukannya; dan audit activities; and
9. Melakukan pemeriksaan khusus apabila diperlukan 9. Conducting special investigations if necessary.
Persyaratan dan Kualifikasi/Sertifikasi Unit Requirement and Qualification/Certification
Audit Internal of the Internal Audit Unit
Berdasarkan POJK No. 56/POJK.04/2015, seorang Auditor According to FSA Regulation No. 56/POJK.04/2015, an
internal dalam Unit Audit Internal wajib memenuhi Internal Auditor within the Internal Audit Unit is required to
persyaratan sebagai berikut: meet with the following requirements:
a. memiliki integritas dan perilaku yang profesional, a. Having integrity and professional behaviour,
independen, jujur, dan objektif dalam pelaksanaan independent, honest, and objective in the
tugasnya; implementation of its duties;
b. memiliki pengetahuan dan pengalaman mengenai b. Having knowledge and experience on technical audit
teknis audit dan disiplin ilmu lain yang relevan dengan and other science that is relevant with its duties;
bidang tugasnya;
c. memiliki pengetahuan tentang peraturan perundang- c. Having knowledge on Capital Market laws and
undangan di bidang Pasar Modal dan peraturan regulations and other related laws and regulations;
perundang-undangan terkait lainnya;
d. memiliki kecakapan untuk berinteraksi dan d. Having ability to interact and communicate effectively,
berkomunikasi baik lisan maupun tertulis secara efektif; both verbally and in writing;
e. mematuhi standar profesi yang dikeluarkan oleh e. Complying with professional standards issued by
asosiasi Audit Internal; Internal Audit association;
f. mematuhi kode etik Audit Internal; f. Complying with the code of conduct of Internal Audit;
g. menjaga kerahasiaan informasi dan/atau data g. Maintaining confidentiality of the Company information
perusahaan terkait dengan pelaksanaan tugas dan and/or data related to the implementation of Internal
tanggung jawab Audit Internal kecuali diwajibkan Audit duties and responsibilities, unless required
berdasarkan peraturan perundang-undangan atau according to laws and regulations or determination or
penetapan atau putusan pengadilan; a court decision;
h. memahami prinsip tata kelola perusahaan yang baik h. Understanding the principle of good corporate
dan manajemen risiko; dan governance and risk management; and
i. bersedia meningkatkan pengetahuan, keahlian, i. Willing to continuously increase their knowledge,
dan kemampuan profesionalismenya secara terus- expertise and professional ability.
menerus.
Alur Pengangkatan/Pemberhentian Kepala Unit Audit Internal
Flow of Appointment/Dismissal of Head of Internal Audit Unit
Penyampaian usulan Dewan Komisaris Penetapan Menyampaikan
pengangkatan/ memberikan pengangkatan/ laporan mengenai
pemberhentian Kepala persetujuan dengan pemberhentian melalui pengangkatan/
Unit Audit Internal kepada mempertimbangkan Surat Keputusan Direksi pemberhentian Kepala
Dewan Komisaris melalui rekomendasi Komite Unit Audit Internal kepada
Komite Audit Audit Decision of the OJK
Appointment/Dismissal
Submission of Proposed The Board of by the Decree of the Submit a Report of the
Appointment/Dismissal Commissioners gives Board of Directors Appointment/Dismissal
of Internal Audit Division approval by considering of Internal Audit Division
Head to the Board of the recommendation of Head to the FSA
Commissioners through the Audit Committee
Audit Committee
Laporan Tahunan 2025
186 PT Victoria Insurance, Tbk Adaptive Growth in a Sustainable Insurance Ecosystem
Page 187
Corporate
Governance
Struktur dan Kedudukan Unit Audit Internal Structure and Position of the Internal Audit
Unit
Unit Audit Internal Perusahaan dipimpin oleh seorang The Company’s Internal Audit Unit is chaired by a unit
kepala unit dan 1 (satu) orang staf auditor internal. Kepala head and 1 (one) internal auditor staff. The Head of the
Unit Audit Internal diangkat dan diberhentikan langsung Internal Audit Unit is directly appointed and dismissed
oleh Direktur Utama melalui persetujuan Dewan Komisaris. by the President Director with the approval of the
Dalam pelaksanaan tugas dan tanggung jawabnya, Board of Commissioners. In carrying out its duties and
Unit Audit Internal bertanggung jawab secara langsung responsibilities, the Internal Audit Unit is directly responsible
kepada Direktur Utama. to the President Director.
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Komite Audit
Audit Committee
Direktur Utama
President Director
Audit Internal
Internal Audit
Profil Ketua Audit Internal Profile of Head of Internal Audit
Thomas P. J. Sahertian
Ketua Unit Audit Internal
Head of Internal Audit Unit
Warga Negara Indonesia, berusia 56 tahun, kelahiran Kupang,
dan berdomisili di Jakarta, Indonesia.
Indonesian citizen, 56 years old, he was born in Kupang,
and domiciled in Jakarta, indonesia
Dasar Penunjukkan Basis of Appointment
Surat Keputusan Direksi No. 077-1/VININ/ DIR/VIII/2017 Decree of the President Director No. 077-1/VININ/ DIR/VIII/2017
tanggal 1 Agustus 2017 dated August 1, 2017
Pendidikan Education
Sarjana Akuntansi dari Universitas Satya Negara Indonesia Bachelor of Accounting from Satya Negara University of
(1997) Indonesia (1997)
Riwayat Pekerjaan Career History
Beliau pernah menjabat sebagai Internal Audit (SKAI) PT He has served as Internal Audit (SKAI) of PT Asuransi
Asuransi Jiwa Recapital periode tahun 2007-2017. Beliau Jiwa Recapital from 2007-2017. He also served as Human
juga pernah menjabat sebagai Human Resources and Resources and General Affairs at PT Citra Gemilang
General Affairs di PT Citra Gemilang Nusantara periode Nusantara for 2005-2007, Audit Planning, Implementation
tahun 2005-2007, Perencanaan, Pelaksanaan dan Pelaporan and Reporting at KAP Drs. LK. Surbakti & Partner, Finance at
Audit di KAP Drs. LK. Surbakti & Partner, Finance di PT Allianz PT Allianz Life Indonesia for 2001-2005.
Life Indonesia periode tahun 2001-2005.
2025 Annual Report
Adaptive Growth in a Sustainable Insurance Ecosystem PT Victoria Insurance, Tbk 187
Page 188
Tata Kelola
Perusahaan
Sertifikasi Audit Internal Internal Audit Certification
Auditor Internal Perusahaan telah mengikuti serangkaian The Company’s Internal Auditor have attended a series
program pelatihan yang dilaksanakan secara berkala of technical training programs conducted periodically
dan berkesinambungan, sebagai wujud komitmen and continuously as a manifestation of the company’s
untuk menjaga serta meningkatkan kompetensi dan commitment to maintaining and enchancing the
profesionalisme kerja auditor pada Unit Audit Internal competence and professionalism of auditors within the
Perusahaan. company’s internal audit unit.
Kode Etik Auditor Internal Internal Auditor Code Of Ethics
Kode etik auditor internal Perseroan mengacu pada Kode The Company’s internal auditor code of ethics refers to the
Etik dari The Institute of Internal Auditors yang memuat Code of Ethics of The Institute of Internal Auditors which
standar perilaku sebagai pedoman bagi seluruh Auditor contains standards of conduct as guidelines for all Internal
Internal dalam menjalankan praktik audit internal. Auditors in carrying out internal audit practices.
Menunjukkan kejujuran, obyektivitas, dan Kesungguhan dalam melaksanakan tugas, serta taat hukum dan etika
Perusahaan.
Integritas
Integrity
Demonstrate honesty, objectivity, and Sincerity in carrying out duties, as well as obeying the law and ethics of the
Company.
Tidak melakukan kegiatan yang dapat berpotensi/menimbulkan konflik dengan kepentingan Perusahaan,
tidak menerima sesuatu dalam bentuk apapun dari auditee dan pihak lain yang terkait dengan pekerjaan
audit, mengungkapkan semua fakta penting dan material serta tidak menutupi adanya praktik-praktik yang
Objektivitas melanggar hukum.
Objectivity
Not doing activities that can potentially/cause conflict with the Company’s interests, not accepting anything in
any form from the auditee and other parties related to audit work, disclosing all important and material facts and
not covering up the existence of unlawful practices.
Bersikap hati-hati dan bijaksana dalam menggunakan informasi yang diperoleh, selalu menjaga kerahasiaan
data dan informasi terkait dengan pelaksanaan tugasnya serta tidak menggunakan informasi untuk keuntungan
pribadi atau kelompok yang dapat menimbulkan kerugian Perusahaan.
Kerahasiaan
Concealment
Be careful and prudent in using the information obtained, always maintain the confidentiality of data and
information related to the implementation of its duties and do not use information for personal or group benefits
that can cause losses to the Company.
Melaksanakan setiap penugasan dengan menggunakan pengetahuan, keahlian, pengalaman, dan kompetensi
profesional yang dimiliki, senantiasa meningkatkan kompetensi serta efektivitas dan kualitasnya secara
Kompetensi berkelanjutan.
Competence
Carry out each assignment using their knowledge, expertise, experience, and professional competence, always
improving their competence and effectiveness and quality on an ongoing basis.
Rapat Unit Audit Internal Internal Audit Unit Meeting
Selama tahun 2025 Unit Audit Internal telah melakukan During 2025, the Internal Audit Unit has held 5 (five)
Rapat dengan Direksi sebanyak 5 (lima) kali, dengan meetings with the Board of Directors, 5 (five) meetings with
Dewan Komisaris sebanyak 5 (lima) kali dan Rapat dengan the Board of Commissioners and 5 (five) meetings with the
Komite Audit sebanyak 5 (lima) kali. Audit Committee.
Wilayah Kerja Working Area
Kegiatan audit yang dilaksanakan pada tahun 2025 di The audit activities carried out in 2025 at the head office
kantor pusat dan di kantor cabang/pemasaran telah and at the branch/marketing offices have been realized
direalisasikan sesuai dengan rencana kerja sebagaimana according to the work plan as described in the following
diungkapkan pada tabel berikut. table.
Laporan Tahunan 2025
188 PT Victoria Insurance, Tbk Adaptive Growth in a Sustainable Insurance Ecosystem
Page 189
Corporate
Governance
Kegiatan Audit Rencana Realisasi Pencapaian
Audit Activity Plan Realization Achievement
Memantau seluruh unit - Satuan Kerja Pengaduan Terealisasi Kesesuaian antara Rencana
bisnis dan unit kerja Konsumen; dan Realisasi Audit
- Satuan Kerja Kepatuhan;
- Divisi Klaim;
- Divisi Reasuransi;
- Divisi Underwriting;
- Divisi General Affair;
Business unit and work unit - Consumer Complaints Task Force; Has realized In accordance between Plan
monitoring - Compliance Work Unit; and Realization
- Claims Division;
- Reinsurance Division;
- Underwriting Division;
- General Affairs Division
Pemeriksaan khusus SKAI tidak melakukan spesial audit di Nihil Nihil
tahun 2025
Special audit SKAI did not hold special audit in Nil Nil
2025
Pelaporan profil risiko SKAI tidak melakukan audit Kantor Nihil Nihil
cabang dan konsolidasi Pemasaran Surabaya
hasil pemeriksaan audit
residen per cabang
Reporting risk profile in SKAI did not take audit of marketing Nil Nil
branches and results of office in Surabaya
resident audit per branch
Menelaah Laporan Penelaahan Laporan Keuangan Terealisasi Kesesuaian antara hasil
Keuangan Interim Interim dari Eksternal Audit audit dengan ketentuan
yang berlaku
Interim Financial Statements Review Interim Financial Statement Has realized In accordance between
review from Audit External audit results with the
applicable regulations
Pengembangan Kompetensi Unit Audit Competency Development of Internal Audit
Internal Unit
Sepanjang tahun 2025, anggota Unit Audit Internal Throughout 2025, members of the Internal Audit Unit
mengikuti berbagai program pendidikan dan/atau have participated in various education and/or training
pelatihan untuk peningkatan kompetensi, sebagaimana programs for competency improvement, as described in
disebutkan dalam tabel berikut. the following table.
Pelatihan/Pendidikan Tanggal Penyelenggara
No
Training/Education Date Facilitator
1 Mengikuti Sosialisasi tentang Asuransi Inklusif 2025 OJK, AAUI & UNDP
Participating in the Socialization of Inclusive Insurance
2 Diskusi Penyiapan Naskah Akademik terkait Ekuitas Minimum 2025 AAUI
Discussion on Preparation of Academic Papers regarding Minimum Equity
3 Mengikuti Sosialisasi Program Literasi Keuangan Tahun 2025 2025 OJK
Participating in the 2025 Financial Literacy Program Socialization
4 Mengikuti Sosialisasi Self Assessment Perlindungan Konsumen 2025 OJK
Participating in Consumer Protection Self-Assessment Socialization
5 Mengikuti Sosialisasi Pelaporan Data Polis 2025 OJK
Participating in the Socialization of Policy Data Reporting
2025 Annual Report
Adaptive Growth in a Sustainable Insurance Ecosystem PT Victoria Insurance, Tbk 189
Page 190
Tata Kelola
Perusahaan
Laporan Pelaksanaan Tugas Unit Audit Report on the Implementation of Duties of the
Internal Internal Audit Unit
Sepanjang tahun 2025, fungsi Internal Audit telah Throughout 2025, the Internal Audit function conducted
melaksanakan kegiatan pemeriksaan dan evaluasi secara independent reviews and evaluations of the effectiveness
independen terhadap efektivitas pengendalian internal, of internal controls, risk management, and compliance
manajemen risiko, serta kepatuhan terhadap kebijakan with the Company’s policies and applicable regulations.
dan peraturan yang berlaku di Perseroan. Kegiatan audit Audit activities were conducted using a risk-based
dilakukan secara berbasis risiko untuk memastikan bahwa approach to ensure that operational processes and
proses operasional dan pengelolaan usaha berjalan business management were conducted in accordance
sesuai dengan prinsip kehati-hatian dan praktik asuransi with prudent principles and sound insurance practices.
yang sehat.
Internal Audit juga memberikan rekomendasi perbaikan Internal Audit also provided recommendations to
kepada manajemen guna meningkatkan efektivitas management to enhance the effectiveness of the internal
sistem pengendalian dan tata kelola perusahaan. Hasil control system and corporate governance. Monitoring of
pemantauan atas tindak lanjut rekomendasi tersebut follow-up actions reflected the Company’s commitment
menunjukkan komitmen Perseroan dalam memperkuat to strengthening risk management and maintaining
pengelolaan risiko serta menjaga keberlangsungan business sustainability.
usaha.
Laporan Tahunan 2025
190 PT Victoria Insurance, Tbk Adaptive Growth in a Sustainable Insurance Ecosystem
Page 191
Corporate
Governance
Sistem Pengendalian Internal
Internal Control System
Perseroan menerapkan Sistem Pengendalian Internal The Company implements an Internal Control System
(SPI) sebagai bagian dari kerangka tata kelola yang (ICS) as part of its governance framework to support
mendukung pengelolaan kegiatan usaha secara efektif effective and accountable business operations across
dan akuntabel di seluruh jenjang organisasi. SPI dirancang all organizational levels. The ICS is designed to ensure
untuk memastikan bahwa seluruh proses operasional that operational processes are carried out in accordance
dilaksanakan sesuai dengan kewenangan dan prosedur with established authorities and procedures, supported
yang berlaku, didukung oleh mekanisme otorisasi, by appropriate authorization, verification, reconciliation,
verifikasi, rekonsiliasi, serta pemisahan fungsi yang and segregation of duties. The implementation of the ICS
memadai. Penerapan SPI bertujuan untuk memberikan aims to provide reasonable assurance to management
keyakinan yang memadai kepada manajemen dalam in achieving operational efficiency and effectiveness,
mencapai efisiensi dan efektivitas operasional, keandalan reliable financial reporting, compliance with applicable
pelaporan keuangan, kepatuhan terhadap peraturan regulations, optimal risk management, and safeguarding
perundang-undangan, pengelolaan risiko yang optimal, of the Company’s assets.
serta perlindungan terhadap aset Perseroan.
Direksi bertanggung jawab untuk memastikan efektivitas The Board of Directors is responsible for ensuring the
pelaksanaan SPI sebagai bagian dari implementasi effectiveness of the ICS as part of the implementation of
Tata Kelola Perusahaan yang Baik. SPI diterapkan secara Good Corporate Governance. The ICS is applied in a layered
berjenjang pada aspek keuangan maupun operasional manner across both financial and operational aspects to
guna memastikan konsistensi pengendalian di seluruh ensure consistent control throughout the organization.
unit kerja.
Kesesuaian dengan Kerangka Kerja COSO Alignment with the COSO Framework
Penerapan SPI di Perseroan mengacu pada kerangka kerja The Company’s ICS implementation is aligned with the
internasional Committee of Sponsoring Organizations of internationally recognized framework of the Committee
the Treadway Commission (COSO). Kerangka ini menjadi of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission
dasar dalam memastikan bahwa sistem pengendalian (COSO). This framework serves as the foundation to
internal Perseroan selaras dengan praktik terbaik global, ensure that the Company’s internal control system
melalui penerapan komponen pengendalian yang adheres to global best practices through the application
mencakup lingkungan pengendalian, penilaian risiko, of control components including control environment,
aktivitas pengendalian, informasi dan komunikasi, serta risk assessment, control activities, information and
pemantauan. communication, and monitoring.
Lingkungan Penilaian Risiko Aktivitas Informasi dan Aktivitas
Pengendalian Risk Assessment Pengendalian Komunikasi Pemantauan
Control Control Activities Information and (Monitoring)
Environment Communication Monitoring
Activities
Implementasi Sistem Pengendalian Internal Implementation of the Internal Control
(SPI) Systems (ICS)
Dalam penerapan Sistem Pengendalian Internal, Perseroan The implementation of the internal control system in the
mengacu pada kerangka kerja COSO. Implementasi Company is described in the following table.
dilakukan dengan menyesuaikan lima komponen utama
pengendalian internal sebagai berikut:
2025 Annual Report
Adaptive Growth in a Sustainable Insurance Ecosystem PT Victoria Insurance, Tbk 191
Page 192
Tata Kelola
Perusahaan
Komponen Penerapan
Component Implementation
Lingkungan Pengendalian
Meliputi seperangkat standar, proses dan struktur 1. Penerapan nilai integritas dan etika kerja melalui pemberlakuan Kode Etik
yang memberikan dasar untuk melakukan dan Perilaku
pengendalian internal 2. Struktur organisasi yang akuntabel dan memiliki pendelegasian
wewenang yang jelas antar personel, dan divisi sesuai dengan job profile
dan tanggung jawabnya masing-masing
3. Pembagian fungsi, tugas dan kewenangan melalui Piagam Dewan
Komisaris, Piagam Direksi dan Piagam Komite Penunjang Dewan Komisaris
4. Pembentukan Unit Pengendalian Internal untuk memastikan kepatuhan
dan efektivitas sistem pengendalian internal Perusahaan
Control Environment
Including a set of standards, processes and 1. Implementation of integrity and ethical values through enforcement of the
structures that provide the basis for performing Code of Conduct
internal control 2. Accountable organizational structure has clear delegation of authority
among personnels, and divisions in accordance with their respective job
profile and responsibilities.
3. Classification of functions, duties and authorities through the Board of
Commissioners Charter, the Board of Directors Charter and Charter of the
Board of Commissioners Supporting Committee
4. Establishment of the Internal Control Unit to ensure the compliance and
effectiveness of the Company’s internal control system
Penilaian Risiko
Penilaian risiko membentuk dasar untuk menentukan 1. Penyusunan rencana jangka panjang Perusahaan, rencana kerja dan
bagaimana risiko harus dikelola oleh organisasi. anggaran Perusahaan setiap tahun
2. Penerapan sistem manajemen risiko dan proses manajemen risiko serta
sumber daya untuk mendukung pencegahan dan mitigasi risiko
Risk Assessment
The risk assessment establishes the basis to 1. Preparation of the Company’s long-term plans, the Company’s annual
determine how the risks must be managed by the budget and operational plan
organization. 2. Implementation of risk management system and risk management
process, as well as resources to support risk prevention and mitigation
Aktivitas Pengendalian
Aktivitas pengendalian adalah tindakan-tindakan 1. Penerapan dan pengembangan sistem formal kebijakan dan prosedur
yang ditetapkan melalui kebijakan-kebijakan dan bidang keuangan dan operasional
prosedur-prosedur yang memastikan bahwa arahan 2. Pemanfaatan teknologi informasi melalui pengembangan aplikasi yang
manajemen untuk mengurangi risiko terhadap mendukung kegiatan pengendalian
pencapaian tujuan telah dilakukan.
Control Activity
Control activity is an actions determined through 1. Implementation and development of the formal systems of financial and
policies and procedures which ensure that operational policies and procedures
the management direction to reduce the risks 2. Utilization of information technology through the development of
towards the achievement of objectives has been applications that support control activity
implemented.
Informasi & Komunikasi
Informasi yang diperlukan manajemen adalah 1. Kegiatan Pemantauan
informasi yang relevan dan berkualitas baik, yang 2. Merupakan kegiatan evaluasi yang digunakan untuk memastikan masing-
berasal dari proses komunikasi antar pihak internal masing dari kelima komponen ada dan berfungsi., termasuk intranet
maupun eksternal. kolaboratif
Information & Communication 1. Monitoring activity
Information required by the management is the 2. It is an evaluation activity used to ensure that each of the five components
relevant and good quality informations, originated is exist and functioning, including collaborative internet
from communication process between internal and
external parties.
Kegiatan Pemantauan 1. Evaluasi berkelanjutan oleh Unit Audit Internal dan fungsi pengawasan lain
Merupakan kegiatan evaluasi yang digunakan untuk di Perusahaan
memastikan masing-masing dari kelima komponen 2. Pelibatan auditor eksternal dan assessor independen lain secara berkala
yang ada dan berfungsi.
1. Advance evaluation by the Internal Audit Unit and other supervisory
Monitoring Activity functions in the Company
Monitoring activity is the evaluation activity used to 2. Involvement of the external auditor and other independent assessor
ensure that each of the five components is exist and regularly
functioning.
Laporan Tahunan 2025
192 PT Victoria Insurance, Tbk Adaptive Growth in a Sustainable Insurance Ecosystem
Page 193
Corporate
Governance
Kepatuhan Terhadap Peraturan Perundang- Compliance with Laws and Regulation
undangan
Sebagai salah satu cara dalam menerapkan pengendalian One way to carry out internal control is to comply with
internal adalah dengan memenuhi ketentuan dan applicable laws and regulations. The Company strives to
peraturan perundangan yang berlaku. Perusahaan comply with all applicable laws and regulations in carrying
berupaya untuk menaati segala ketentuan dan peraturan out its business, both provisions in the Capital Market and
perundangan yang berlaku dalam menjalankan usahanya, provisions from the Financial Services Authority, and other
baik ketentuan di Pasar Modal, maupun ketentuan dari provisions relevant to the Company’s business.
Otoritas Jasa Keuangan, dan ketentuan lainnya yang
relevan dengan bisnis Perusahaan.
Evaluasi Sistem Pengendalian Internal Evaluation of the Company’s Internal Control
Perusahaan System
Perseroan secara berkala melakukan evaluasi terhadap The Company periodically evaluates the effectiveness
efektivitas penerapan Sistem Pengendalian Internal guna of its Internal Control System to ensure that all business
memastikan bahwa seluruh proses bisnis berjalan sesuai processes are conducted in accordance with policies,
dengan kebijakan, prosedur, serta ketentuan peraturan procedures, and applicable laws and regulations. This
perundang-undangan yang berlaku. Evaluasi ini evaluation covers operational, financial, compliance, and
mencakup peninjauan atas aspek operasional, keuangan, risk management aspects to ensure that the implemented
kepatuhan, serta manajemen risiko untuk memastikan control mechanisms remain relevant and effectively and
bahwa mekanisme pengendalian yang diterapkan tetap efficiently support the Company’s objectives.
relevan dan mampu mendukung pencapaian tujuan
Perseroan secara efektif dan efisien.
Hasil evaluasi tersebut menjadi dasar bagi manajemen The results of this evaluation serve as a basis for
dalam melakukan penyempurnaan berkelanjutan management to continuously improve the existing control
terhadap sistem pengendalian yang ada, termasuk system, including strengthening procedures, enhancing
penguatan prosedur, peningkatan koordinasi antar coordination between business units, and fostering a
unit kerja, serta pengembangan budaya kepatuhan culture of compliance within the Company. Through this
di lingkungan Perseroan. Melalui proses evaluasi yang ongoing evaluation process, the Company strives to
berkesinambungan, Perseroan berupaya memastikan ensure that its Internal Control System remains adaptive to
bahwa Sistem Pengendalian Internal senantiasa adaptif business dynamics while maintaining operational integrity
terhadap dinamika bisnis serta mampu menjaga and protecting Company assets.
integritas operasional dan perlindungan terhadap aset
Perseroan.
Tinjauan Atas Efektivitas Sistem Pengendalian Review of the Effectiveness of the Internal
Internal Control System
Setiap tahun Audit Internal Perusahaan melakukan Each year, the Company’s Internal Audit conducts an
Evaluasi Pengendalian Internal yang mencakup audit atas Internal Control Evaluation, which includes an audit
kegiatan operasional dari Divisi IT, Business Development, of operational activities in the IT Division, Business
Underwriting, dan Satuan Kerja Kepatuhan. Evaluasi ini Development, Underwriting, and Compliance Unit. This
melibatkan Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan. evaluation involves the Board of Directors and the Board
of Commissioners.
Dalam evaluasi tersebut, Direksi menilai bahwa penerapan Based on this evaluation, the Board of Directors assesses
Sistem Pengendalian Internal (SPI) yang dilakukan oleh that the Internal Audit Unit has adequately implemented
unit Audit Internal telah berjalan secara memadai dalam the Internal Control System to support risk management
mendukung pengelolaan risiko serta menjaga kepatuhan and maintain the Company’s compliance with regulatory
Perseroan sebagai perusahaan asuransi terhadap requirements and the prudent principles of insurance.
ketentuan regulator dan prinsip kehati-hatian.
2025 Annual Report
Adaptive Growth in a Sustainable Insurance Ecosystem PT Victoria Insurance, Tbk 193
Page 194
Tata Kelola
Perusahaan
Hasil audit internal menunjukkan bahwa struktur The internal audit results indicate that the existing
pengendalian yang diterapkan telah mencakup proses control structure encompasses key processes, including
utama, termasuk pengelolaan operasional, pengendalian operational management, financial control, compliance
keuangan, kepatuhan terhadap peraturan perasuransian, with insurance regulations, and risk mitigation inherent in
serta mitigasi risiko yang melekat pada kegiatan usaha the Company’s business activities.
Perseroan.
Rekomendasi yang dihasilkan dari kegiatan audit internal Recommendations resulting from the internal audit activity
telah memberikan nilai tambah dalam memperkuat have added value in strengthening control effectiveness
efektivitas pengendalian serta meningkatkan kualitas and improving the quality of risk governance within the
tata kelola risiko di lingkungan Perseroan. Secara umum, Company. Overall, the implementation of OHS has been
penerapan SPI di Perseoan telah berjalan efektif, dengan effective, while continuous improvement is still needed to
tetap memerlukan penyempurnaan berkelanjutan adapt to the dynamics of the insurance industry and the
agar selaras dengan dinamika industri asuransi dan evolving business risks.
perkembangan risiko usaha.
Pernyataan Kecukupan Pengendalian Internal Statement of Adequacy of Internal Control
Pelaksanaan Sistem Pengendalian Intern berada dalam The implementation of Internal Control System is under the
lingkup pengawasan aktif Dewan Komisaris, yang berperan active supervision of the Board of Commissioners, which
dalam memastikan bahwa kebijakan pengendalian yang ensures that the control policies established by the Board
ditetapkan Direksi telah dirancang dan dijalankan secara of Directors are designed and implemented appropriately.
tepat. Dalam menjalankan fungsi pengawasan tersebut, In carrying out this oversight function, the Board of
Dewan Komisaris memperoleh dukungan dari Komite Commissioners is supported by the Audit Committee,
Audit, Komite Pemantau Risiko, serta Komite Nominasi the Risk Monitoring Committee, and the Nomination and
dan Remunerasi yang membantu dalam melakukan Remuneration Committee in reviewing the effectiveness of
penelaahan atas efektivitas implementasi pengendalian control implementation within the organization.
di lingkungan organisasi.
Di sisi lain, Direksi memegang tanggung jawab Furthermore, the Board of Directors holds primary
utama dalam memastikan terselenggaranya Sistem responsibility for ensuring the establishment of a
Pengendalian Intern yang andal dan efektif, termasuk reliable and effective Internal Control System, including
melalui penguatan budaya kesadaran risiko di seluruh strengthening a culture of risk awareness at all levels
tingkatan organisasi. Fungsi kepatuhan, yang berada di of the organization. The compliance function, under
bawah koordinasi Direktur terkait, turut berperan dalam the coordination of the relevant Directors, also plays
menjaga konsistensi penerapan prinsip kehati-hatian a role in maintaining adherence to prudent principles
serta mencegah potensi penyimpangan dalam proses and preventing potential deviations in management
penetapan kebijakan manajemen. policymaking.
Berdasarkan hasil penelaahan serta pembahasan Based on reviews and discussions between Management,
bersama antara Manajemen, Komite Audit, dan Dewan the Audit Committee, and the Board of Commissioners, the
Komisaris, Sistem Pengendalian Intern dinilai telah berjalan Internal Control System has been deemed adequate. Any
secara memadai. Setiap isu yang timbul ditindaklanjuti issues that arise are addressed through corrective actions
melalui langkah perbaikan dan pemantauan berkelanjutan and ongoing monitoring to ensure the system continues to
guna memastikan efektivitas sistem tetap terjaga. operate effectively.
Laporan Tahunan 2025
194 PT Victoria Insurance, Tbk Adaptive Growth in a Sustainable Insurance Ecosystem
Page 195
Corporate
Governance
Sistem Manajemen Risiko
Risk Management System
Manajemen risiko merupakan pendekatan sistematis Risk management is a systematic approach to identifying,
yang dilakukan untuk mengenali, mengukur, memantau, measuring, monitoring, and controlling various potential
serta mengendalikan berbagai potensi risiko yang risks that can impact an organization’s sustainability.
dapat memengaruhi keberlangsungan organisasi. In practice, risk management is implemented through
Dalam praktiknya, pengelolaan risiko dilakukan melalui various strategies, such as accepting a certain level of risk,
berbagai strategi, seperti penerimaan risiko pada avoiding it, mitigating it, or transferring it, which enable the
tingkat tertentu, penghindaran, pengurangan, maupun organization to maintain capital stability, protect assets,
pengalihan risiko, sehingga organisasi dapat menjaga and ensure long-term business sustainability.
stabilitas permodalan, melindungi aset, serta memastikan
kesinambungan usahanya dalam jangka panjang.
Di Perusahaan, sistem manajemen risiko dirancang untuk Within the Company, a risk management system is
mendukung pencapaian tujuan usaha dengan mengelola designed to support the achievement of business
potensi risiko yang dapat menghambat aktivitas objectives by managing potential risks that could hinder
operasional maupun kelangsungan bisnis. Sistem ini operational activities and business sustainability. This
dijalankan oleh Satuan Kerja Manajemen Risiko (SKMR) system is implemented by the Risk Management Unit
yang bertanggung jawab langsung kepada Direksi dan (SKMR), which reports directly to the Board of Directors and
berfungsi melakukan evaluasi pengelolaan risiko secara conducts independent evaluations of risk management
independen. Selain itu, SKMR berperan dalam menyusun practices. Furthermore, the SKMR is responsible for
kerangka manajemen risiko secara menyeluruh, termasuk developing a comprehensive risk management framework,
penetapan batas kewenangan dan limit risiko yang including clear delegation of authority and risk boundaries
ditentukan secara jelas berdasarkan persetujuan Komite as approved by the Risk Management Committee.
Manajemen Risiko.
Struktur dan Kedudukan Satuan Kerja Structure and Position of the Risk Management
Manajemen Risiko Unit
Satuan Kerja Manajemen Risiko dipimpin oleh Pemimpin The Risk Management Unit is led by the Chairman of Risk
SKMR, yang diangkat dan diberhentikan oleh Direksi Management Unit, who is appointed and dismissed by
dengan persetujuan Dewan Komisaris. Sampai dengan the Board of Directors with approvement of the Board
tanggal 31 Desember 2025, jumlah pegawai di Satuan Kerja of Commissioners. As of December 31, 2025, the Risk
Manajemen Risiko ada 3 (tiga) orang dan bertanggung Management Unit has 3 (three) members who responsible
jawab langsung kepada Pimpinan SKMR. to the Chairman of Risk Management Unit.
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan
Name Position Basis of Appointment
Ketua
Makmur Nahampun
Chairman
Darmayani Anggota SK Direksi No. 0004/VIN-IN/DIR/I/2022 tanggal 12 Januari 2022
Nasution Member Decree of the President Director 0004/VIN-IN/ DIR/I/2022 dated January 12, 2022
Anggota
Jennifer
Member
Profil Pimpinan Satuan Kerja Manajemen Profile of the Chairman of Risk Management
Risiko Unit
Berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. 0004/VIN-IN/ According to the Board of Directors Decree No. 0004/VIN-
DIR/I/2022 tanggal 12 Januari 2022, Pimpinan SKMR dijabat IN/DIR/I/2022 dated January 12, 2022, the Chairman of the
oleh Makmur Nahampun. Profil Pimpinan SKMR diuraikan Risk Management Unit was served by Makmur Nahampun.
sebagai berikut: The profile of the Chairman of Risk Management Unit is
described as follows:
2025 Annual Report
Adaptive Growth in a Sustainable Insurance Ecosystem PT Victoria Insurance, Tbk 195
Page 196
Tata Kelola
Perusahaan
Makmur Nahampun
Pimpinan Satuan Kerja Manajemen Risiko (2022-saat ini)
Chairman of Risk Management Unit (2022-present)
Profil Pimpinan Satuan Kerja Manajemen Risiko Makmur Nahampun dapat dilihat pada profil
Anggota Komite Pengembangan Produk Asuransi yang terdapat pada bab Tata Kelola
Perusahaan dalam buku Laporan Tahunan ini
Profile of the Chairman of Risk Management Unit, Makmur Nahampun, is available in the Insurance
Product Development Committee Profile under the Company Governance chapter in this Annual
Report book
Piagam Manajemen Risiko Risk Management Charter
SKMR Perusahaan memiliki Piagam SKMR sebagai The Company’s RMWU has the RMWU Charter as guideline
pedoman dalam menjalankan peran, tugas dan tanggung in performing the role, duty and responsibility to assist
jawabnya membantu Direksi. Piagam SKMR mencakup the Board of Directors. The RMWU Charter includes vision,
visi, misi, keanggotaan, tugas dan tanggung jawab, kode mission, membership, duties and responsibilities, code
etik, rapat SKMR. Piagam SKMR disahkan pada tanggal 21 of conduct, and the Risk Management Unit meeting. The
November 2017 dan ditinjau kembali secara berkala untuk Risk Management Unit Charter was ratified on November
menyesuaikan dengan ketentuan yang berlaku. 27, 2017, and regularly reviewed to adjust with applicable
provisions.
Tugas dan Tanggung Jawab Satuan Kerja Duties and Responsibilities of the Risk
Manajemen Risiko Management Work Unit
SKMR memiliki tugas dan tanggung jawab sebagai berikut: The Risk Management Work Unit has the following duties
and responsibilities:
1. Memantau pelaksanaan strategi Manajemen Risiko 1. Monitoring the implementation of Risk Management
yang telah disetujui oleh Direksi; strategy that has been approved by the Board of
Directors;
2. Memantau posisi risiko secara keseluruhan 2. Monitoring overall risk position (composite), per types
(composite), per jenis risiko, dan per jenis aktivitas of risk, and per types of functional activity as well as
fungsional serta melakukan stress testing; conducting stress testing;
3. Mengkaji ulang secara berkala terhadap proses 3. Reviewing the Risk Management process regularly;
Manajemen Risiko;
4. Evaluasi terhadap akurasi model dan validitas data 4. Evaluating model accuracy and data validity used to
yang digunakan untuk mengukur risiko; measure risks;
5. Memberikan rekomendasi kepada satuan kerja 5. Providing recommendation to the operational unit (risk
operasional (risk taking unit) dan/atau kepada Komite taking unit) and/or to the Risk Management Committee
Manajemen Risiko sesuai kewenangan yang dimiliki, based on the authority owned; and
dan;
6. Menyusun dan menyampaikan laporan profil risiko 6. Preparing and submitting the report of risk profile to the
kepada Direktur Utama. President Director.
Rapat Meeting
Rapat internal Satuan Kerja Manajemen Risiko wajib The Risk Management Work Unit internal meetings must be
diselenggarakan sekurang-kurangnya 4 (empat) kali held at least 4 (four) times a year. Throughout 2025, the
dalam setahun. Sepanjang tahun 2025, Satuan Kerja Risk Management Unit held 4 (four) meetings with level of
Manajemen Risiko telah menyelenggarakan rapat attendance as follows.
sebanyak 4 (empat) kali, dengan tingkat kehadiran
sebagai berikut.
Laporan Tahunan 2025
196 PT Victoria Insurance, Tbk Adaptive Growth in a Sustainable Insurance Ecosystem
Page 197
Corporate
Governance
Jumlah Wajib Rapat Jumlah Kehadiran
Satuan Kerja Manajemen Risiko Jumlah Tidak Hadir % Kehadiran
Number of Number of
Risk Management Work Unit Number of Absence Attendance
Mandatory Meetings Attendance
Makmur Nahampun
Ketua 4 4 - 100
Chairman
Darmayani Nasution
Anggota 4 4 - 100
Member
Jennifer
Anggota 4 4 - 100
Member
Rata-rata
100% 100% - 100%
Average
Pelaksanaan Tugas Satuan Kerja Manajemen Implementation of the Risk Management
Risiko Work Duties
Satuan Kerja Manajemen Risiko melaksanakan tugasnya The Risk Management Unit carries out its duties by
dengan melakukan identifikasi, pengukuran, pemantauan, continuously identifying, measuring, monitoring,
dan pengendalian terhadap risiko yang dihadapi and controlling risks faced by the Company. In its
Perseroan secara berkelanjutan. Dalam pelaksanaannya, implementation, this unit ensures that risk management
unit ini berperan dalam memastikan bahwa kebijakan policies and procedures are consistently implemented at all
dan prosedur manajemen risiko diterapkan secara levels of the organization and provides recommendations
konsisten di seluruh lini organisasi, serta memberikan to the Board of Directors regarding necessary mitigation
rekomendasi kepada Direksi terkait langkah mitigasi yang measures. In addition, the Risk Management Unit conducts
diperlukan. Selain itu, Satuan Kerja Manajemen Risiko juga periodic evaluations of the Company’s risk profile to ensure
melakukan evaluasi berkala atas profil risiko Perseroan that the level of risk borne remains within established risk
guna memastikan bahwa tingkat risiko yang diambil tetap tolerance limits.
berada dalam batas toleransi yang telah ditetapkan.
Pengembangan Kompetensi Satuan Kerja Competency Development of Risk Management
Manajemen Risiko Work Unit
Sepanjang tahun 2025, anggota SKMR mengikuti Throughout 2025, members of the RMWU have participated
berbagai program pendidikan dan/atau pelatihan untuk in various education and/or training programs for
peningkatan kompetensi, sebagaimana disebutkan competency improvement, as described in the following
dalam tabel berikut. table.
Pelatihan/Pendidikan Tanggal Penyelenggara
No
Training/Education Date Facilitator
1 Diskusi Penyiapan Naskah Akademik terkait Ekuitas
Minimum
2025 AAUI
Discussion on Preparation of Academic Papers regarding
Minimum Equity
2 Mengikuti Sosialisasi Program Literasi Keuangan Tahun
2025
2025 OJK
Participating in the 2025 Financial Literacy Program
Socialization
3 Mengikuti Sosialisai Tentang Asuransi Inklusif
2025 OJK
Participating in the Socialization of Inclusive Insurance
2025 Annual Report
Adaptive Growth in a Sustainable Insurance Ecosystem PT Victoria Insurance, Tbk 197
Page 198
Tata Kelola
Perusahaan
Kebijakan Manajemen Risiko Risk Management Policy
Penerapan manajemen risiko di Perseroan didasarkan The Company’s risk management implementation is
pada empat pilar utama yang saling mendukung dalam based on four main pillars that support operational
menjaga stabilitas operasional dan keberlangsungan stability and business sustainability. The first pillar is the
usaha. Pilar pertama adalah keterlibatan aktif Dewan active involvement of the Board of Commissioners and the
Komisaris dan Direksi dalam memastikan efektivitas Board of Directors in ensuring effective risk management.
pengelolaan risiko. Melalui fungsi pengawasan dan Through their oversight and strategic roles, these two
pengarahan, kedua organ tersebut memastikan bahwa bodies ensure that the risks facing the Company are
risiko-risiko yang dihadapi Perseroan dipahami secara well understood and managed through appropriate
menyeluruh serta dikelola melalui kebijakan yang tepat. policies. The Board of Commissioners oversees the risk
Dewan Komisaris menjalankan fungsi pengawasan atas management carried out by the Board of Directors, while
pengelolaan risiko oleh Direksi, sekaligus memberikan also providing strategic input on financial, operational,
masukan strategis terkait aspek keuangan, operasional, commercial, marketing, and human resources aspects.
komersial, pemasaran, maupun sumber daya manusia. Meanwhile, the Board of Directors ensures the adequacy of
Sementara itu, Direksi memastikan tersedianya struktur the organizational structure, clear delegation of authority,
organisasi yang memadai, pembagian wewenang yang and sufficient human resource competency to support
jelas, serta kecukupan kompetensi sumber daya manusia effective risk management at all levels of the organization.
guna mendukung penerapan manajemen risiko secara
efektif di seluruh lini organisasi.
Pilar kedua berkaitan dengan kecukupan kebijakan, The second pillar relates to the adequacy of risk policies,
prosedur, dan penetapan limit risiko. Perseroan memastikan procedures, and limits. The Company ensures that all
bahwa seluruh kebijakan dan pedoman manajemen risiko risk management policies and guidelines are formally
terdokumentasi secara formal dalam berbagai instrumen documented in various internal instruments, such as
internal, seperti pedoman kerja, keputusan Dewan manuals, decisions of the Board of Commissioners and
Komisaris dan Direksi, standar operasional prosedur, the Board of Directors, standard operating procedures,
hingga instruksi kerja. Dokumen tersebut dikaji ulang dan and work instructions. These documents are periodically
diperbarui secara berkala untuk menyesuaikan dengan reviewed and updated to accommodate changes in the
perubahan lingkungan usaha maupun faktor risiko yang business environment and evolving risk factors, and are
berkembang, serta dikomunikasikan kepada seluruh communicated to all employees to ensure consistent
karyawan agar implementasinya berjalan konsisten. implementation.
Pilar ketiga mencakup proses pengelolaan risiko secara The third pillar encompasses a comprehensive risk
menyeluruh yang dimulai dari identifikasi, pengukuran, management process, starting with risk identification,
pengendalian, hingga pemantauan risiko. Perseroan measurement, control, and monitoring. The Company
melakukan identifikasi terhadap seluruh potensi risiko yang identifies potential risks arising from internal activities
berasal dari aktivitas internal maupun faktor eksternal and external factors that could impact the achievement
yang dapat memengaruhi pencapaian tujuan usaha. of business objectives. Risks are then assessed based on
Risiko kemudian diukur berdasarkan tingkat kemungkinan their likelihood and impact on the Company, enabling a
terjadinya dan dampaknya terhadap Perseroan, sehingga distinction between inherent risks associated with business
dapat dibedakan antara risiko inheren yang melekat pada activities and residual risks that remain after controls are
aktivitas bisnis dan risiko residual yang tersisa setelah implemented. Based on this assessment, the Company
dilakukan pengendalian. Berdasarkan hasil pengukuran determines appropriate mitigation strategies to reduce
tersebut, Perseroan menetapkan strategi mitigasi yang the likelihood and impact of risks to an acceptable level. All
tepat guna menurunkan kemungkinan maupun dampak identified, measured, and controlled risks are documented
risiko hingga berada pada tingkat yang dapat diterima. in a risk register as part of ongoing monitoring.
Seluruh risiko yang teridentifikasi, diukur, dan dikendalikan
didokumentasikan dalam risk register sebagai bagian dari
mekanisme pemantauan berkelanjutan.
Pilar keempat adalah penerapan sistem pengendalian The fourth pillar is the implementation of an internal
internal yang berfungsi memastikan bahwa seluruh control system that ensures the effectiveness of the overall
proses pengelolaan risiko berjalan secara efektif. Sistem risk management process. This system is implemented at
ini diterapkan di setiap jenjang organisasi untuk menjaga all levels of the organization to ensure that risks inherent
agar risiko yang melekat dalam kegiatan usaha dapat in business activities are properly managed, thereby
dikendalikan secara memadai, sehingga mendukung supporting the sustainable achievement of the Company’s
tercapainya tujuan Perseroan secara berkelanjutan. objectives.
Laporan Tahunan 2025
198 PT Victoria Insurance, Tbk Adaptive Growth in a Sustainable Insurance Ecosystem
Page 199
Corporate
Governance
Pemetaan Profil Risiko Risk Profile Mapping
Perusahaan berkomitmen mengelola semua risiko secara The Company is committed to managing all risks
efektif dan efisien serta memastikan kesinambungan effectively and efficiently and ensuring sustainable
bisnis yang berkelanjutan melalui pengelolaan risiko business continuity through proactive risk management,
secara proaktif, dan berfokus pada risiko yang terpenting. and focusing on the most important risks. The types of risks
Adapun jenis-jenis risiko yang dihadapi oleh Perusahaan faced by the Company and their mitigation are presented
dan mitigasinya dapat dilihat melalui tabel berikut: in the following table:
Profil Risiko dan Mitigasi (Pengendalian)
Risk Profile and Mitigation (Control)
Jenis Resiko Mitigasi
Type of Risk Mitigation
Risiko Asuransi
Risiko utama yang dihadapi Perusahaan terkait dengan Eksposur risiko yang terkait dengan kontrak asuransi dapat
kontrak asuransi adalah perbedaan antara jumlah klaim yang dimitigasi dengan melakukan diversifikasi portofolio area
terjadi, manfaat yang dibayarkan dan waktu terjadinya klaim geografis melalui pemilihan risiko dengan hati-hati dan
dengan klaim up premi yang diprediksikan sebelumnya. Hal ini implementasi dari pedoman underwriting serta pengaturan
dipengaruhi oleh frekuensi, tingkat keparahan (severity) dari program reasuransi.
klaim, manfaat aktual yang dibayarkan, dan perkembangan dari
klaim jangka panjang. Oleh karena itu, tujuan Perusahaan adalah
untuk memastikan bahwa cadangan yang dibentuk cukup untuk
memenuhi semua liabilitas tersebut.
Insurance Risk
The main risk faced by the Company in relation to insurance The risk exposure related to the insurance contract can be
contracts is the difference between the number of claims that mitigated by portfolio diversification of geographic area through
occur, the benefits paid and the time of the claims occurrence a careful risk selection and implementation from underwriting
with those previously predicted. This is influenced by the guidelines as well as the arrangement of reinsurance program.
frequency, severity of claims, actual benefits paid and the
development of long-term claims. Therefore, the purpose of the
Company is to ensure that the formed reserves are sufficient to
meet all of these liabilities.
Risiko Mata Uang Asing
Perusahaan terpengaruh risiko nilai tukar mata uang asing yang Manajemen telah menetapkan kebijakan yang mengharuskan
timbul dari berbagai eksposur mata uang, terutama terhadap Perusahaan mengelola risiko nilai tukar mata uang asing
Dolar Amerika Serikat. Risiko nilai tukar mata uang asing timbul terhadap mata uang fungsionalnya. Perusahaan diharuskan
dari transaksi komersial yang akan diselesaikan di masa depan untuk melakukan lindung nilai seluruh risiko nilai tukar mata
serta aset dan liabilitas yang diakui didenominasikan dalam uang asing. Untuk mengelola risiko nilai tukar mata uang asing
mata uang yang bukan mata uang fungsional. Risiko diukur yang timbul dari transaksi komersial masa depan serta aset dan
dengan menggunakan proyeksi arus kas. liabilitas yang diakui, entitas menggunakan kontrak berjangka,
yang ditransaksikan dengan bank-bank yang telah ditunjuk oleh
Direksi.
Foreign Currency Risk
The Company is affected by foreign exchange risk arising from The Management has determined policies that require the
various currency exposures, especially against the US Dollar. Company to manage foreign exchange risks towards its
Foreign exchange risk arises from commercial transactions that functional currency. The Company is required to hedge all foreign
will be completed in the future as well as from recognized assets exchange risks. To manage foreign exchange risk arising from
and liabilities, is denominated in an unfunctional currency. The future commercial transactions as well as recognized assets and
risk is measured by using cash flows projection. liabilities, the entity uses future contracts, which are transacted
with Banks appointed by the Board of Directors.
Risiko Pasar
Perusahaan terpengaruh risiko harga efek ekuitas, efek utang Untuk mengelola risiko harga yang timbul dari investasi efek
dan reksadana karena Perusahaan memiliki investasi yang ekuitas, efek utang dan reksadana Perusahaan melakukan
diklasifikasikan sebagai diukur pada nilai wajar melalui laba rugi diversifikasi portofolio. Diversifikasi portfolio dilakukan sesuai
dan tersedia untuk dijual dalam laporan posisi keuangan. dengan batasan yang ditentukan oleh Perusahaan.
Market Risk
The Company is affected by the price risk of equity securities, To manage price risks arising from investment in equity
debt securities and mutual funds since the Company has securities, debt securities and mutual funds, the Company
investments classified as measured at fair value through profit or diversities the portfolio. This portfolio diversification is following
loss, and available for sale in the statement of financial position. the limits determined by the Company.
2025 Annual Report
Adaptive Growth in a Sustainable Insurance Ecosystem PT Victoria Insurance, Tbk 199
Page 200
Tata Kelola
Perusahaan
Profil Risiko dan Mitigasi (Pengendalian)
Risk Profile and Mitigation (Control)
Jenis Resiko Mitigasi
Type of Risk Mitigation
Risiko Kredit
Risiko kredit adalah risiko bahwa Perusahaan akan mengalami Perusahaan mengendalikan risiko kredit dengan cara
kerugian yang timbul dari pelanggan atau pihak lawan akibat melakukan hubungan usaha dengan pihak lain yang memiliki
gagal memenuhi kewajiban kontraktualnya. kredibilitas, menetapkan kebijakan verifikasi dan otorisasi kredit,
serta memantau kolektibilitas piutang secara berkala untuk
mengurangi jumlah piutang tak tertagih.
Credit Risk
Credit risk is the risk that may arise from customers or opposing The Company controls credit risk by implementing business
parties failing to fulfill their contractual obligations. relationships with other parties having credibility, establishing
credit verification and authorization policies, and monitoring
the collectability of receivables on a regular basis to reduce the
amount of uncollectible accounts.
Risiko Likuiditas
Risiko likuiditas adalah risiko kerugian yang timbul karena Dalam pengelolaan risiko likuiditas, manajemen memantau dan
Perusahaan tidak memiliki arus kas yang cukup untuk memenuhi menjaga jumlah kas dan setara kas yang dianggap memadai
liabilitasnya. untuk membiayai operasional Perusahaan dan untuk mengatasi
dampak fluktuasi arus kas. Manajemen juga melakukan evaluasi
berkala atas proyeksi arus kas dan arus kas aktual, termasuk
jadwal jatuh tempo utang, dan terus-menerus melakukan
penelaahan pasar keuangan untuk mendapatkan sumber
pendanaan yang optimal.
Liquidity Risk
Liquidity risk is the risk of losses arising from the Company not In managing liquidity risk, the management monitors and
having sufficient cash flow to meet its liabilities. maintains the amount of cash and cash equivalents that
are deemed sufficient to finance the Company’s operations
and to overcome the fluctuations effects in cash flows. The
management also periodically evaluates the cash ow projections
and actual cash flows, including debt maturity schedules, and
continuously reviews financial markets to obtain optimal funding
sources.
Penilaian Profil Risiko Risk Profile Assessment
Perseroan melakukan penilaian profil risiko dengan The Company conducts a risk profile assessment with
mengacu pada Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan reference to the Financial Services Authority Circular
No. 1/SEOJK.05/2021 tentang Penilaian Tingkat Kesehatan No. 1/SEOJK.05/2021 on Assessment of Soundness Level
Perusahaan Asuransi. Hasil penilaian profil risiko Perseroan of Insurance Companies. The Company’s risk profile
pada tahun 2025 menunjukkan Peringkat Profil Risiko 2 assessment results in 2025 show the Risk Profile rating of 2
(dua) sebagaimana ditunjukkan berikut. (two) as shown below.
Peringkat Kualitas Penerapan
Profil Risiko Peringkat Risiko Inhern Manajemen risiko Penerapan Tingkat Risiko
Risk Profile Inhern Risk Rating Quality Rating of Risk Implementation of Risk Level
Management Implementation
Risiko Strategis
2 2 2
Strategic Risk
Risiko Operasional
2 2 2
Operational Risk
Risiko Asuransi
2 2 2
Insurance Risk
Risiko Kredit
2 2 2
Credit Rosk
Risiko Pasar
2 2 2
Market Risk
Laporan Tahunan 2025
200 PT Victoria Insurance, Tbk Adaptive Growth in a Sustainable Insurance Ecosystem
Page 201
Corporate
Governance
Peringkat Kualitas Penerapan
Profil Risiko Peringkat Risiko Inhern Manajemen risiko Penerapan Tingkat Risiko
Risk Profile Inhern Risk Rating Quality Rating of Risk Implementation of Risk Level
Management Implementation
Risiko Likuiditas
2 2 2
Liquidity Risk
Risiko Hukum
2 2 2
Legal Risk
Risiko Kepatuhan
2 2 2
Compliance Risk
Risiko Reputasi
2 2 2
Reputation Risk
Peringkat Komposit
2 2 2
Composite Rate
Evaluasi atas Efektivitas Sistem Manajemen Evaluation of the Effectiveness of the Risk
Risiko Management System
Perseroan secara berkala melakukan evaluasi atas The Company periodically evaluates the effectiveness of
efektivitas Sistem Manajemen Risiko untuk memastikan its Risk Management System to ensure that the processes
bahwa proses identifikasi, pengukuran, pengendalian, for identifying, measuring, controlling, and monitoring risks
dan pemantauan risiko telah berjalan secara memadai are adequately implemented to support the achievement
dalam mendukung pencapaian tujuan usaha. Evaluasi of business objectives. This evaluation takes into account
ini mempertimbangkan hasil pemantauan profil risiko, the results of risk profile monitoring, the implementation of
implementasi kebijakan serta prosedur yang berlaku, applicable policies and procedures, and the effectiveness
dan efektivitas langkah mitigasi yang diterapkan. Secara of mitigation measures. In general, the Risk Management
umum, Sistem Manajemen Risiko dinilai telah berfungsi System is considered to have functioned effectively in
dengan baik dalam mengelola potensi risiko yang dihadapi managing potential risks faced by the Company, while
Perseroan, dengan tetap memerlukan penyempurnaan continuous improvement is still needed to adapt to
berkelanjutan agar selaras dengan dinamika bisnis dan business dynamics and evolving risk developments.
perkembangan risiko yang dihadapi.
2025 Annual Report
Adaptive Growth in a Sustainable Insurance Ecosystem PT Victoria Insurance, Tbk 201
Page 202
Tata Kelola
Perusahaan
Satuan Kerja Kepatuhan
Compliance Work Unit
Dalam rangka memastikan penerapan prinsip kepatuhan To ensure the effective implementation of compliance
yang efektif, Perusahaan membentuk Satuan Kerja principles, the Company has established a Compliance
Kepatuhan sebagai unit yang bersifat independen dan Unit as an independent function that supports the duties
berfungsi mendukung pelaksanaan tugas Direktur yang of the Director who oversees the Compliance Function.
membawahkan Fungsi Kepatuhan. Unit ini bertanggung This unit reports directly to the relevant Director and is
jawab langsung kepada Direktur terkait serta berperan responsible for ensuring that all business activities are
dalam memastikan bahwa seluruh aktivitas usaha conducted in accordance with applicable regulations.
dijalankan sesuai dengan ketentuan yang berlaku.
Dalam menjalankan perannya, Direktur Kepatuhan bersama In carrying out their roles, the Compliance Director
Divisi Kepatuhan menjunjung tinggi prinsip independensi, and the Compliance Division uphold the principles of
integritas, dan objektivitas dalam memberikan independence, integrity, and objectivity in providing
pandangan maupun rekomendasi. Seluruh pejabat dan opinions and recommendations. All officers and staff in
staf pada fungsi kepatuhan diwajibkan menghindari the compliance function are required to avoid conflicts of
konflik kepentingan serta tidak memanfaatkan informasi interest and are prohibited from using information obtained
yang diperoleh untuk kepentingan pribadi atau pihak for personal gain or for third parties outside the Company’s
tertentu di luar kepentingan Perusahaan. Oleh karena itu, interests. Therefore, the assignment of personnel in the
penempatan personel pada fungsi kepatuhan dilakukan compliance function is carried out selectively to ensure
secara selektif guna memastikan tidak adanya potensi there is no potential conflict of interest in the performance
benturan kepentingan dalam pelaksanaan tugasnya. of their duties.
Struktur dan Kedudukan Satuan Kerja Structure and Position of the Compliance
Kepatuhan Work Unit
Satuan Kerja Kepatuhan dipimpin oleh Kepala Divisi The Compliance Work Unit is led by the Head of
Kepatuhan, yang diangkat dan diberhentikan oleh Compliance Division, that is appointed and dismissed
Direksi dengan persetujuan Dewan Komisaris. Sampai by the Board of Directors with approvement from the
dengan tanggal 31 Desember 2025, Divisi Kepatuhan Board of Commissioners. As of December 31, 2025, total
Perusahaan memiliki anggota berjumlah 3 (tiga) orang employee in the Company’s Compliance Division was 3
dan bertanggung jawab langsung kepada Kepala Divisi (three) employees and directly responsible to the Head of
Kepatuhan. Compliance Division.
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan
Name Position Basis of Appointment
Thomas PJ Ketua
Sahertian Chairman
Anggota SK Direksi No. 0003/VIN-IN/DIR/II/2021 tanggal 24 Februari 2021
Dicky Muliady
Member Decree of the President Director No. 0003/VIN-IN/ DIR/II/2021 dated February 24, 2021
Anggota
Willi Sukirto
Member
Profil Kepala Divisi Kepatuhan
Profile of the Head of Compliance Division
Berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. 071-1/VIN-IN/ DIR/
IX/2019 tanggal 9 September 2019, Kepala Divisi Kepatuhan According to the Board of Directors Decree No. 071-1/
dijabat oleh Thomas P. J. Sahertian. Profil Kepala Divisi VIN-IN/DIR/IX/2019 dated September 9, 2019, the Head of
Kepatuhan ini dapat dilihat pada bagian unit audit internal Compliance Division is served by Thomas P. J. Sahertian.
pada bab Tata Kelola laporan ini. The profile of the Head of Compliance is available in the
internal audit unit section in this report.
Laporan Tahunan 2025
202 PT Victoria Insurance, Tbk Adaptive Growth in a Sustainable Insurance Ecosystem
Page 203
Corporate
Governance
Piagam Kepatuhan Compliance Charter
Divisi Kepatuhan Perusahaan memiliki Piagam Kepatuhan The Company’s Compliance Division has the Compliance
sebagai pedoman dalam menjalankan peran, tugas Charter as guideline in performing the role, duty and
dan tanggung jawabnya membantu Direksi. Piagam responsibility to assist the Board of Directors. The
Kepatuhan mencakup : Compliance Charter includes:
1. Mengakses seluruh informasi, data maupun dokumen 1. Access all information, data and internal documents
internal Perusahaan yang relevan dengan tugas dan of the Company that are relevant to its duties and
tanggung jawabnya dalam melaksanakan fungsi responsibilities in carrying out the compliance function;
kepatuhan;
2. Meminta informasi atau penjelasan kepada bagian- 2. Request information or explanations from related
bagian terkait dalam rangka memperlancar fungsi departments in order to facilitate compliance
kepatuhan; functions;
3. Memiliki akses langsung kepada Direksi dan Dewan 3. Have direct access to the Board of Directors and Board
Komisaris; of Commissioners;
4. Melaporkan semua hasil perkembangan tugas baik 4. Report all results of task progress, whether related
itu yang berkaitan dengan fungsi tugas departemen to the compliance department’s task functions or
kepatuhan maupun tugas khusus yang diberikan special tasks given directly by the Directors/Board
langsung oleh Direksi/ Dewan Komisaris agar of Commissioners so that they are reported in detail
dilaporkan secara rinci dengan penuh tanggung with full responsibility to the Directors and Board of
jawab kepada Direksi dan Dewan Komisaris serta Commissioners and have the capacity to submit
memiliki kapasitas untuk mengajukan usulan, saran, proposals, suggestions and opinions to the Board of
dan pendapat kepada Direksi dan Dewan Komisaris. Directors and Board of Commissioners.
Piagam Kepatuhan disahkan pada tanggal 25 Februari The Compliance Charter was ratified on February 25, 2020,
2020 dan ditinjau kembali secara berkala untuk and regularly reviewed to adjust with applicable provisions.
menyesuaikan dengan ketentuan yang berlaku.
Tugas dan Tanggung Jawab Satuan Kerja Duties and Responsibility of Compliance Unit
Kepatuhan Duties
Satuan Kerja Kepatuhan memiliki tugas dan tanggung The Compliance Unit has the following duties and
jawab sebagai berikut: responsibilities:
1. Menyusun langkah-langkah untuk mendukung 1. Drafting steps to assist the creation of compliance
terciptanya budaya kepatuhan pada semua kegiatan culture on all business activities and organizational
usaha dan tingkatan organisasi. levels.
2. Melakukan identifikasi, pengukuran, monitoring dan 2. Identifying, measuring, monitoring and controlling
pengendalian terhadap risiko kepatuhan dengan compliance risk by referring to the FSA regulation
mengacu pada peraturan OJK mengenai Penerapan regarding the Implementation of Risk Management for
Manajemen Risiko bagi perusahaan Perasuransian Insurance company.
3. Menilai dan mengevaluasi efektivitas, kecukupan dan 3. Assessing and evaluating the effectiveness, adequacy
kesesuaian kebijakan, ketentuan, sistem maupun and suitability of policies, provisions, systems and
prosedur yang dimiliki oleh Perusahaan dengan procedures owned by the Company with applicable
peraturan perundang-undangan yang berlaku. laws and regulations.
4. Melakukan review dan/atau merekomendasikan 4. Reviewing and/or recommending update and
pengkinian dan penyempurnaan kebijakan, ketentuan, improvement for policies, provisions, systems and
sistem maupun prosedur yang dimiliki Perusahaan procedures owned by the Company to be in accordance
agar sesuai dengan ketentuan OJK dan peraturan with the provisions of the FSA and applicable laws and
perundang-undangan yang berlaku. regulations.
5. Melakukan upaya-upaya untuk memastikan bahwa 5. Undertaking efforts to ensure those policies, provisions,
kebijakan, ketentuan, sistem dan prosedur serta systems and procedures, as well as the Company’s
kegiatan usaha Perusahaan telah sesuai dengan business activities have been in accordance with
ketentuan OJK dan peraturan perundang-undangan the provisions of the FSA and applicable laws and
yang berlaku. regulations.
6. Melakukan tugas-tugas lain terkait fungsi kepatuhan, 6. Performing other duties related to the compliance
antara lain: function, among others:
2025 Annual Report
Adaptive Growth in a Sustainable Insurance Ecosystem PT Victoria Insurance, Tbk 203
Page 204
Tata Kelola
Perusahaan
a. Memastikan komitmen kepatuhan perusahaan a. Ensuring the Company’s compliance commitment
kepada OJK dan otoritas pengawas lainnya yang to the FSA and other supervisory authorities.
berwenang.
b. Bertindak sebagai contact person permasalahan b. As a contact person for internal and external
kepatuhan internal maupun eksternal. compliance issues.
Rapat Meeting
Rapat internal Satuan Kerja Kepatuhan wajib The Compliance Work Unit internal meetings must be
diselenggarakan sekurang-kurangnya 4 (empat) kali held at least 4 (four) times a year. Throughout 2025, the
dalam setahun. Sepanjang tahun 2025, Satuan Kerja Compliance Work Unit held 4 (four) meetings with level of
Kepatuhan telah menyelenggarakan rapat sebanyak 4 attendance as follows.
(empat) kali, dengan tingkat kehadiran sebagai berikut.
Jumlah Wajib Rapat Jumlah Kehadiran
Satuan Kerja Kepatuhan Jumlah Tidak Hadir % Kehadiran
Number of Number of
Compliance work Unit Number of Absence Attendance
Mandatory Meetings Attendance
Thomas PJ Sahertian
Ketua 4 4 - 100
Chairman
Dicky Muliady
Anggota 4 4 - 100
Member
Willi Sukirto
Anggota 4 4 - 100
Member
Rata-rata
100% 100% - 100%
Average
Pelaksanaan Tugas Satuan Kerja Kepatuhan Implementation of the Compliance Unit
Duties
Satuan Kerja Kepatuhan melaksanakan tugasnya dengan The Compliance Unit carries out its duties by ensuring
memastikan bahwa seluruh kegiatan usaha Perseroan that all Company business activities are conducted
telah sejalan dengan ketentuan peraturan perundang- in accordance with applicable laws and regulations,
undangan, standar industri, serta kebijakan internal industry standards, and internal policies. In doing so,
yang berlaku. Dalam pelaksanaannya, unit ini melakukan this unit monitors and evaluates the implementation of
pemantauan dan evaluasi terhadap implementasi prinsip compliance principles at all levels of the organization,
kepatuhan di seluruh lini organisasi, termasuk memberikan including providing recommendations to management to
rekomendasi kepada manajemen guna meminimalkan minimize potential violations and ensure the application of
potensi pelanggaran serta memastikan penerapan prinsip prudent principles in decision-making.
kehati-hatian dalam setiap pengambilan keputusan.
Selain itu, Satuan Kerja Kepatuhan juga berperan dalam Furthermore, the Compliance Unit plays a role in
meningkatkan kesadaran kepatuhan di lingkungan raising compliance awareness within the Company by
Perseroan melalui sosialisasi kebijakan, pemberian disseminating policies, providing input on the development
masukan atas penyusunan prosedur, serta pemantauan of procedures, and monitoring the follow-up of
terhadap tindak lanjut atas temuan terkait kepatuhan. compliance-related findings. Through the implementation
Melalui pelaksanaan fungsi tersebut, unit kepatuhan of these functions, the compliance unit supports the
mendukung terciptanya tata kelola Perusahaan yang baik implementation of good corporate governance and
serta membantu menjaga reputasi dan keberlangsungan helps maintain the Company’s reputation and business
usaha Perseroan. sustainability.
Laporan Tahunan 2025
204 PT Victoria Insurance, Tbk Adaptive Growth in a Sustainable Insurance Ecosystem
Page 205
Corporate
Governance
Pengembangan Kompetensi Satuan Kerja Competency Development Of Compliance
Kepatuhan Work Unit
Sepanjang tahun 2025, anggota Satuan Kerja Kepatuhan Throughout 2025, members of the Compliance Work Unit
mengikuti serangkaian program pendidikan dan/atau has participated in the following series education and/or
pelatihan berikut ini: training programs:
Pelatihan/Pendidikan Tanggal Penyelenggara
No
Training/Education Date Facilitator
1 Mengikuti Sosialisasi Self Assessment Perlindungan Konsumen
2025 OJK
Participating in Consumer Protection Self-Assessment Socialization
2 Mengikuti Sosialisasi Pelaporan Data Polis
2025 OJK
Participating in the Socialization of Policy Data Reporting
3 Mengikuti Sosialisasi tentang Asuransi Inklusif
2025 OJK
Participating in the Socialization of Inclusive Insurance
4 Mengikuti Sosialisasi Program Literasi Keuangan Tahun 2025
2025 OJK
Participating in the 2025 Financial Literacy Program Socialization
5 Diskusi Penyiapan Naskah Akademik terkait Ekuitas Minimum
2025 AAUI
Discussion on Preparation of Academic Papers regarding Minimum Equity
Unit Kerja Layanan Pengaduan & Perlindungan Konsumen
& Literasi Inklusi
Complaint Service & Consumer Protection & Inclusion Literacy Work Unit
Dalam upaya memperkuat kualitas layanan kepada In an effort to improve the quality of customer service,
nasabah, Perusahaan membentuk Unit Kerja Layanan the Company has established a Complaints Handling,
Pengaduan, Perlindungan Konsumen, dan Literasi Inklusi Consumer Protection, and Financial Literacy & Inclusion
sebagai fungsi yang bersifat independen di bawah Unit as an independent function under the coordination of
koordinasi Direktur Kepatuhan. Unit ini berperan dalam the Director of Compliance. This unit supports the Board
mendukung Direksi untuk memastikan tersedianya of Directors in ensuring the availability of an effective
mekanisme layanan pengaduan yang efektif, perlindungan complaint handling mechanism, adequate consumer
konsumen yang memadai, serta peningkatan literasi dan protection, and increased financial literacy and inclusion
inklusi keuangan bagi nasabah. Dalam menjalankan for customers. In carrying out its duties, this unit reports
tugasnya, unit tersebut bertanggung jawab langsung directly to the Director of Compliance to ensure objectivity
kepada Direktur Kepatuhan guna menjamin objektivitas in the execution of its functions.
dalam pelaksanaan fungsinya.
Unit Kerja Layanan Pengaduan, Perlindungan Konsumen, The Complaints Handling, Consumer Protection, and
dan Literasi Inklusi menjalankan tugasnya dengan Financial Literacy & Inclusion Unit carries out its duties with
menjunjung tinggi independensi dan integritas, serta independence and integrity and does not use information
tidak memanfaatkan informasi yang diperoleh untuk obtained for personal gain or for third parties outside the
kepentingan pribadi maupun pihak tertentu di luar Company’s interests. All officers and staff within this unit
kepentingan Perusahaan. Seluruh pejabat dan staf operate free from interference or pressure from any party,
pada unit ini juga menjalankan fungsi secara bebas including the Company’s regulatory bodies, ensuring that
dari intervensi maupun tekanan dari pihak mana pun, their functions remain aligned with insurance and capital
termasuk organ Perusahaan, sehingga pelaksanaan markets regulations, good ethical business practices, and
tugasnya tetap selaras dengan ketentuan peraturan di the Company’s internal policies.
bidang perasuransian dan pasar modal, prinsip etika
usaha yang sehat, serta kebijakan internal Perseroan.
2025 Annual Report
Adaptive Growth in a Sustainable Insurance Ecosystem PT Victoria Insurance, Tbk 205
Page 206
Tata Kelola
Perusahaan
Struktur dan Kedudukan Unit Kerja Layanan Structure and Position of the Complaint
Pengaduan & Perlindungan Konsumen & Service & Consumer Protection & Inclusion
Literasi Inklusi Literacy Work Unit
Unit Kerja Layanan Pengaduan & Perlindungan Konsumen The Complaint Service & Consumer Protection & Inclusion
& Literasi Inklusi dipimpin oleh Kepala Unit Kerja Layanan Literacy Work Unit is led by the Head of Complaint Service
Pengaduan & Perlindungan Konsumen & Literasi Inklusi, & Consumer Protection & Inclusion Literacy Work Unit,
yang diangkat dan diberhentikan oleh Direksi dengan that is appointed and dismissed by the Board of Directors
persetujuan Dewan Komisaris. Sampai dengan tanggal with approvement from the Board of Commissioners. As
31 Desember 2025, jumlah anggota di Unit Kerja Layanan of December 31, 2025, total employee in the Company’s
Pengaduan & Perlindungan Konsumen & Literasi Inklusi Complaint Service & Consumer Protection & Inclusion
Perusahaan berjumlah 3 (tiga) orang dan bertanggung Literacy Work Unit was 3 (three) employees and directly
jawab langsung kepada Kepala Unit Kerja Layanan responsible to the Head of Complaint Service & Consumer
Pengaduan & Perlindungan Konsumen & Literasi Inklusi. Protection & Inclusion Literacy Work Unit.
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan
Name Position Basis of Appointment
Martinus Hennu Ketua
Nugroho Chairman
Anggota SK Direksi No. 0003/VINS-IN/DIR/I/2024 tanggal 25 Januari 2024
Jennifer
Member Decree of the President Director No. 0003/VINS-IN/DIR/I/2024 dated January 25, 2024
Anggota
Louis Wili Wijaya
Member
Profil Kepala Unit Kerja Layanan Pengaduan Profile of the Head of Complaint Service &
& Perlindungan Konsumen & Literasi Inklusi Consumer Protection & Inclusion Literacy
Work Unit
Berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. 0043/VINS-IN/ According to the Board of Directors Decree No. 0043/
DIR/IX/2023 tanggal 9 September 2023, Kepala Unit Kerja VINS-IN/ DIR/IX/2023 dated September 9, 2023, the Head
Layanan Pengaduan & Perlindungan Konsumen & Literasi of Complaint Service & Consumer Protection & Inclusion
Inklusi dijabat oleh Martinus Hennu Nugroho. Profil Kepala Literacy Work Unit is served by Martinus Hennu Nugroho. The
Unit Kerja Layanan Pengaduan & Perlindungan Konsumen profile of the Head of the Complaint Service & Consumer
& Literasi Inklusi ini dapat dilihat pada bagian unit Komite Protection & Inclusion Literacy Work Unit is available in the
Pengembangan Produk Asuransi pada laporan ini. Insurance Product Development Committee section in this
report.
Piagam Layanan Pengaduan & Perlindungan Complaint Service & Consumer Protection &
Konsumen & Literasi Inklusi Inclusion Literacy Charter
Unit Kerja Layanan Pengaduan & Perlindungan Konsumen The Company’s Complaint Service & Consumer Protection
& Literasi Inklusi Perusahaan memiliki Piagam Layanan & Inclusion Literacy Work Unit has the Complaint Service
Pengaduan & Perlindungan Konsumen & Literasi Inklusi & Consumer Protection & Inclusion Literacy Charter as
sebagai pedoman dalam menjalankan peran, tugas dan guideline in performing the role, duty and responsibility
tanggung jawabnya membantu Direksi. Piagam Layanan to assist the Board of Directors. The Complaint Service &
Pengaduan & Perlindungan Konsumen & Literasi Inklusi Consumer Protection & Inclusion Literacy Charter includes:
mencakup:
1. Penerimaan Pengaduan; 1. Acceptance of Complaints;
2. Penanganan Pengaduan; 2. Complaint Handling;
3. Penyelesaian Pengaduan; 3. Complaint Resolution;
4. Pelaporan. 4. Reporting.
Piagam Layanan Pengaduan & Perlindungan Konsumen The Complaint Service & Consumer Protection & Inclusion
& Literasi Inklusi disahkan pada tanggal 01 Juni 2023 dan Literacy Charter was ratified on June 1, 2023, and regularly
ditinjau kembali secara berkala untuk menyesuaikan reviewed to adjust with applicable provisions.
dengan ketentuan yang berlaku.
Laporan Tahunan 2025
206 PT Victoria Insurance, Tbk Adaptive Growth in a Sustainable Insurance Ecosystem
Page 207
Corporate
Governance
Tugas dan Tanggung Jawab Unit Kerja Duties and Responsibility of Complaint
Layanan Pengaduan & Perlindungan Service & Consumer Protection & Inclusion
Konsumen & Literasi Inklusi Literacy Work Unit
Unit Kerja Layanan Pengaduan & Perlindungan Konsumen The the Complaint Service & Consumer Protection &
& Literasi Inklusi memiliki tugas dan tanggung jawab Inclusion Literacy Work Unit has the following duties and
sebagai berikut: responsibilities:
1. Merencanakan dan melaksanakan kegiatan dalam 1. Plan and implement activities to increase Financial
rangka meningkatkan Literasi & Inklusi Keuangan. Literacy & Inclusion.
2. Melakukan pemantauan dan evaluasi atas 2. Monitoring and evaluating implementation and
pelaksanaan dan kegiatan dalam rangka activities in order to improve Financial Literacy
meningkatkan Literasi & Inklusi Keuangan yang telah & Inclusion that have been implemented by the
dilaksanakan oleh Perusahaan. Company.
3. Memberikan masukan kepada unit bisnis yang 3. Provide input to business units that carry out research
melakukan riset dan pengembangan produk dan/ and development of financial products and/or services
atau layanan jasa keuangan untuk mengembangkan to develop financial products and/or services that
produk dan/atau layanan jasa keuangan yang sesuai suit the needs and abilities of consumers and/or the
dengan kebutuhan dan kemampuan konsumen dan/ community based on the results of monitoring and
atau masyarakat berdasarkan hasil pemantauan dan evaluation activities in order to increase Literacy &
evaluasi kegiatan dalam rangka meningkatkan Literasi Financial Inclusion.
& Inklusi Keuangan.
4. Memberikan masukan kepada fungsi dan unit Literasi 4. Provide input to the Financial Literacy & Inclusion
& Inklusi Keuangan dalam rangka penyusunan materi function and unit in the context of preparing Financial
Edukasi Keuangan terkait produk dan/atau layanan Education materials related to the financial products
jasa keuangan yang dikembangkan. and/or services being developed.
Rapat Meeting
Rapat internal Unit Kerja Layanan Pengaduan & The Complaint Service & Consumer Protection & Inclusion
Perlindungan Konsumen & Literasi Inklusi wajib Literacy Work Unit internal meetings must be held at least
diselenggarakan sekurang-kurangnya 4 (empat) kali 4 (four) times a year. Throughout 2025, the the Complaint
dalam setahun. Sepanjang tahun 2025, Unit Kerja Layanan Service & Consumer Protection & Inclusion Literacy Work
Pengaduan & Perlindungan Konsumen & Literasi Inklusi Unit held 4 (four) meetings with level of attendance as
telah menyelenggarakan rapat sebanyak 4 (empat) kali, follows.
dengan tingkat kehadiran sebagai berikut.
Unit Kerja Layanan Pengaduan &
Perlindungan Konsumen & Literasi
Jumlah Wajib Rapat Jumlah Kehadiran
Inklusi Jumlah Tidak Hadir % Kehadiran
Number of Number of
Complaint Service & Consumer Number of Absence Attendance
Mandatory Meetings Attendance
Protection & Inclusion Literacy Work
Unit
Martinus Hennu Nugroho
Ketua 4 4 - 100
Chairman
Louis Wili Wijaya
Anggota 4 4 - 100
Member
Jennifer
Anggota 4 4 - 100
Member
Rata-rata
100% 100% - 100%
Average
2025 Annual Report
Adaptive Growth in a Sustainable Insurance Ecosystem PT Victoria Insurance, Tbk 207
Page 208
Tata Kelola
Perusahaan
Pelaksanaan Tugas Unit Kerja Layanan Implementation of the Complaint Service &
Pengaduan & Perlindungan Konsumen & Consumer Protection & Inclusion Literacy
Literasi Inklusi Work Unit Duties
Sepanjang tahun 2025, Unit Kerja Layanan Pengaduan, Throughout 2025, the Complaint Handling, Consumer
Perlindungan Konsumen, dan Literasi Inklusi telah Protection, and Financial Literacy & Inclusion Unit carried
melaksanakan fungsinya dalam memastikan tersedianya out its functions to ensure the availability of an effective
mekanisme penanganan pengaduan nasabah yang customer complaint handling mechanism and adequate
efektif serta perlindungan konsumen yang memadai. consumer protection. This unit also contributed to
Unit ini juga berperan dalam meningkatkan pemahaman improving customer understanding through financial
nasabah melalui kegiatan literasi dan inklusi keuangan, literacy and inclusion initiatives, while monitoring the timely
serta melakukan pemantauan atas penyelesaian resolution of complaints in accordance with applicable
pengaduan secara tepat waktu dan sesuai ketentuan regulations. The implementation of these tasks supports
yang berlaku. Pelaksanaan tugas tersebut mendukung the improvement of service quality and strengthens
peningkatan kualitas layanan serta memperkuat customer trust in the Company.
kepercayaan nasabah terhadap Perseroan.
Pengembangan Kompetensi Unit Kerja Competency Development Of The Complaint
Layanan Pengaduan & Perlindungan Service & Consumer Protection & Inclusion
Konsumen & Literasi Inklusi Literacy Work Unit
Sepanjang tahun 2025, anggota Unit Kerja Layanan Throughout 2025, members of the Complaint Service
Pengaduan & Perlindungan Konsumen & Literasi Inklusi & Consumer Protection & Inclusion Literacy Work Unit
mengikuti berbagai program pendidikan dan/atau have participated in various education and/or training
pelatihan untuk peningkatan kompetensi, sebagaimana programs for competency improvement, as described in
disebutkan dalam tabel berikut. the following table.
Pelatihan/Pendidikan Tanggal Penyelenggara
No
Training/Education Date Facilitator
1 Sosialisasi Self Assessment Perlindungan Konsumen 2025 OJK
Socialization of Consumer Protection Self-Assessment
Laporan Tahunan 2025
208 PT Victoria Insurance, Tbk Adaptive Growth in a Sustainable Insurance Ecosystem
Page 209
Corporate
Governance
Perkara Penting dan Permasalahan Hukum
Important Cases and Legal Issues
Permasalahan Hukum Legal Issues
Selama tahun 2025, tidak terdapat Permasalahan Hukum During 2025, there were no legal issues faced by the
yang sedang dihadapi Perusahaan, maupun Dewan Company, the Board of Commissioners and the Board of
Komisaris dan Direksi. Directors.
Perkara Penting Di Luar Aspek Hukum Important Cases Outside the Legal Aspect
Perusahaan tidak menemukan adanya perkara penting di The company did not find any important cases other than
luar aspek hukum yang melibatkan Perusahaan maupun the legal aspect involving the Company or members of the
kepada anggota Dewan Komisaris dan Direksi. Board of Commissioners and the Board of Directors.
Sanksi Administrasi Administrative Sanctions
Di tahun 2025, Perusahaan tidak mendapatkan sanksi In 2025, the Company has no administrative sanctions
administratif yang dikenakan kepada Perusahaan, Dewan imposed on the Company, the Board of Commissioners
Komisaris dan Direksi oleh regulator. and the Board of Directors by the regulators, namely:
Akses Informasi dan Data Perusahaan
Access to Company Information and Data
Dalam rangka mewujudkan transparansi sebagai In an effort to increase transparency as part of the
bagian dari penerapan prinsip Tata Kelola Perusahaan implementation of Good Corporate Governance (GCG)
yang Baik (GCG), Perusahaan menyediakan berbagai principles, the Company provides various communication
saluran komunikasi yang memudahkan para pemangku channels to facilitate stakeholder access to information
kepentingan dalam memperoleh informasi mengenai regarding its business performance and activities. This
kinerja dan aktivitas usaha. Informasi tersebut information is disseminated through the Company’s
disampaikan melalui situs resmi Perusahaan, media official website, mass media, mailing lists, and meetings
massa, mailing list, serta forum pertemuan dengan analis with analysts and the media. Information dissemination is
dan media. Penyampaian informasi dilakukan secara carried out in a balanced manner between public disclosure
berimbang antara kebutuhan keterbukaan publik dan and the obligation to maintain the confidentiality of
kewajiban menjaga kerahasiaan data Perusahaan sesuai Company data in accordance with applicable regulations.
ketentuan yang berlaku.
Untuk memastikan komunikasi yang efektif dengan To ensure effective communication with shareholders
pemegang saham dan investor, Perusahaan juga and investors, the Company has established a
menetapkan kebijakan komunikasi yang mengatur tata communication policy that regulates the transparent and
cara penyampaian informasi secara transparan dan timely dissemination of information. Through this policy,
tepat waktu. Melalui kebijakan ini, para pemegang saham shareholders are expected to gain a clearer understanding
diharapkan dapat memahami strategi, perkembangan, of the Company’s strategy, developments, and operational
serta kinerja operasional Perseroan secara lebih performance, while also enabling constructive dialogue
komprehensif, sekaligus membuka ruang dialog yang between the Company and its stakeholders.
konstruktif antara Perusahaan dan para pemangku
kepentingannya.
2025 Annual Report
Adaptive Growth in a Sustainable Insurance Ecosystem PT Victoria Insurance, Tbk 209
Page 210
Tata Kelola
Perusahaan
Kebijakan komunikasi Perusahaan memperhatikan hal- The Company’s communication policy highlights matters
hal berikut: as follows:
1. Perusahaan berfokus pada komunikasi yang terbuka, 1. The Company focuses on open, transparent and fair
transparan dan wajar, perlakuan yang sama terhadap communication, equal treatment of shareholders and
para pemegang saham dan perlindungan atas protection of the interests and privacy of shareholders,
kepentingan dan privasi pemegang saham, dengan by upholding the integrity, timeliness and relevance of
menjunjung tinggi integritas, ketepatan waktu dan the information provided.
relevansi informasi yang diberikan.
2. Perusahaan akan memastikan bahwa informasi 2. The Company will ensure that the information
yang disampaikan adalah benar, akurat dan terkini submitted is correct, accurate and up-to-date to avoid
untuk menghindari informasi yang menyesatkan bagi misleading information for shareholders.
pemegang saham.
3. Perusahaan akan menyampaikan pemberitahuan 3. The Company will deliver notifications regarding
mengenai informasi terkini Perusahaan yang the latest information about the Company that is
disampaikan melalui website Perusahaan. submitted through the Company’s website.
Penyediaan informasi bagi Pemegang Saham dan Further Information for Shareholders and Stakeholders is
pemangku kepentingan dapat lebih lanjut diakses melalui: accessible via:
Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary
Herna Anggraeni Herna Anggraeni
Graha BIP Lantai 3A Graha BIP Lantai 3A
Jl. Jendral Gatot Subroto Kav. 23 Jl. Jendral Gatot Subroto Kav. 23
Jakarta Selatan Jakarta Selatan
T : 021-3005 5555 T : 021-3005 5555
E : corsec@victoriainsurance.co.id E : corsec@victoriainsurance.co.id
Keterbukaan dalam Komunikasi Eksternal Transparency in External Communications
Perusahaan melakukan keterbukaan dalam komunikasi The Company maintains transparency in external
eksternal melalui penyediaan berbagai informasi yang communication by providing various information
dapat dengan mudah diakses oleh para pemangku channels that can be easily accessed by stakeholders
kepentingan dan pemegang saham. Bentuk keterbukaan and shareholders. Forms of the Company’s information
informasi Perusahaan tahun 2025, antara lain: disclosure in 2025 include among others:
RUPS GMS
RUPS merupakan forum yang berguna bagi pemegang The GMS is a useful forum for shareholders to communicate
saham untuk berkomunikasi dengan Perusahaan dimana with the Company where shareholders have the right to
pemegang saham memiliki hak untuk memperoleh obtain information about the Company, both from the
keterangan–keterangan mengenai Perusahaan, baik Board of Directors and the Board of Commissioners. The
dari Direksi maupun dari Dewan Komisaris. Perusahaan Company is required to submit notification and summons
wajib menyampaikan pemberitahuan dan panggilan to the GMS in accordance with the provisions of the
RUPS sesuai dengan ketentuan Peraturan Otoritas Jasa Financial Services Authority Regulations and the GMS Rules
Keuangan dan Tata Tertib RUPS dibagikan kepada are distributed to shareholders at the time the GMS is held.
pemegang saham pada saat penyelenggaraan RUPS.
Laporan-Laporan Reports
Beberapa Laporan yang dibuat dan diberikan kepada Several reports prepared and provided to regulators
regulator juga dapat di akses pada website antara lain can also be accessed on the website including the
Laporan Tahunan yang juga diberikan kepada para Annual Report which is also provided to Shareholders,
Pemegang Saham, Laporan Keuangan berkala, baik periodic Financial Statements, both monthly, quarterly,
bulanan, triwulanan, semesteran dan tahunan juga semiannually and annually can also be accessed easily
dapat diakses dengan mudah pada website Perusahaan on the Company’s website so that all stakeholders can see
sehingga seluruh pemangku kepentingan dapat melihat and understand the current condition of the Company.
dan mengetahui kondisi Perusahaan terkini.
Siaran Pers Press Conference
Laporan Tahunan 2025
210 PT Victoria Insurance, Tbk Adaptive Growth in a Sustainable Insurance Ecosystem
Page 211
Corporate
Governance
Perusahaan memanfaatkan media massa sebagai mitra The Company utilizes the mass media as a partner to
untuk menyebarluaskan informasi tentang Perusahaan disseminate information about the Company to the wider
kepada masyarakat luas. Di tahun 2025, tidak ada siaran community. In 2025, the Company did not issue any press
pers yang disebarkan Perusahaan ke media. releases to the media.
Aktivitas Investor Relation Investor Relations Activities
Perusahaan juga memberikan keterangan informasi The Company also provides information through Investor
melalui aktivitas yang terkait Hubungan Investor sebagai Relations-related activities as a liaison between the
penghubung perusahaan dengan komunitas pasar company and the capital market community and other
modal dan pihak eksternal lain sehingga para Pemegang external parties so that Shareholders, potential investors
Saham, calon investor serta masyarakat luas mendapat and wider community receive the latest information about
informasi terkini mengenai Perusahaan. Adapun aktivitas the Company. The investor relations activities carried out
investor relation yang dilakukan diantaranya paparan include Public Expose which shall be carried out at least 1
publik (Public Expose) yang dilakukan sedikitnya 1 (satu) (one) time a year.
kali dalam setahun.
Korespondensi dan Laporan Berkala Correspondence and Periodic Reports
Di sepanjang tahun 2025, Perusahaan telah melakukan Throughout 2025, the Company has conducted
korespondensi dan laporan berkala sebagai berikut: correspondence and periodic reports as follows:
Tujuan Ragam Media Frekuensi
Addressed to Media Frequency
Regulator:
Otoritas Jasa Keuangan RUPS, Korespondensi surat menyurat, Secara berkala
Financial Services Authority email Regularly
GMS, correspondence, email
Bursa Efek Indonesia Secara berkala
Indonesia Stock Exchange Regularly
Pemegang Saham RUPS dan Surat Menyurat Setahun sekali dan sesuai kebutuhan
Shareholders GMS and Correspondence Annually and as necessary
Investor Paparan Publik dan aktivitas investor Setahun sekali
Investors relation lainnya Annually
Public Expose and other investor relations
activities
Profesi Penunjang Pasar Modal Korespondensi surat menyurat Secara berkala
Capital Market Supporting Profession Correspondence Regularly
Lain-lain (Konsumen, Karyawan, Korespondensi surat menyurat, email, Sesuai kebutuhan
Perusahaan sejenis lainnya, Mitra Kerja, proposal, press release, dan keterbukaan As necessary
Masyarakat Umum, Media Massa) informasi lainnya
Others (Consumers, Employees, other Correspondence, emails, proposals, press
similar Companies, Work Partners, Wider releases, and other information disclosure
Community, Mass Media)
2025 Annual Report
Adaptive Growth in a Sustainable Insurance Ecosystem PT Victoria Insurance, Tbk 211
Page 212
Tata Kelola
Perusahaan
Kode Etik
Code of Conduct
Perusahaan menyusun Kode Etik berdasarkan prinsip- The Company prepares a Code of Conduct based on
prinsip moral yang berlaku secara umum yang generally accepted moral principles which serve as a
merupakan panduan bagi seluruh Insan Perusahaan guideline for all Company personnel in carrying out their
dalam menjalankan tugas dan tanggung jawab masing- respective duties and responsibilities. The Code of Conduct
masing. Kode Etik merupakan sebuah pedoman dalam is a guideline for behaving and doing business. Any act of
berperilaku dan berbisnis. Setiap tindakan pelanggaran violating the code of conduct and business ethics will be
terhadap kode etik perilaku dan bisnis akan diberikan subject to sanctions in accordance with what has been
sanksi sesuai dengan yang telah ditentukan. determined.
Kode Etik Perusahaan merupakan pernyataan secara The Company’s Code of Conduct is a written statement
tertulis tentang nilai-nilai etika yang berlaku di regarding the ethical values that apply within the
lingkungan Perusahaan. Kode Etik Perusahaan tertuang Company. The Company’s Code of Conduct is stated in
dalam pedoman dan kebijakan GCG Perusahaan telah the Company’s GCG guidelines and policies, and had
ditandatangani oleh Direktur Utama pada tanggal 01 been signed by the President Director on October 1, 2018
Oktober 2018 dan berlaku bagi seluruh level organisasi dan and standard of behavior that is required for all Company
menjadi kebijakan dan standar perilaku yang diwajibkan personnel.
bagi seluruh Insan Perusahaan.
Kepatuhan terhadap kode etik Perusahaan wajib dilakukan Compliance with the Company’s code of conduct must
seluruh Insan Perusahaan, karena dapat mempengaruhi be carried out by all Company personnel because it
citra Perusahaan di mata publik. Dimana melalui can affect the Company’s image in the public eye.
kepatuhan terhadap penerapan kode etik Perusahaan Compliance with the implementation of the Company’s
oleh seluruh Insan Perusahaan, dapat memberikan citra code of conduct by all Company personnel can provide
yang baik atas Perusahaan serta menciptakan hubungan a good image of the Company and create professional
kerja yang profesional dan lingkungan kerja yang kondusif. working relationships and a conducive work environment.
Jika ada indikasi penyimpangan, maka kode etik menjadi If there are indications of irregularities, the code of conduct
acuan untuk menyikapi serta memutuskan penanganan becomes a reference for addressing and deciding how to
penyimpangan tersebut. handle these irregularities.
Nilai-Nilai Values
Kode Etik Perusahaan dibangun berlandaskan nilai-nilai The Company’s Code of Conduct is established based on
Perusahaan yang kuat dan menjadi pedoman bagi insan the Company’s strong values and serves as a guideline
Perusahaan untuk mematuhi nilai-nilai tersebut. Informasi for the Company’s personnel to comply with these values.
mengenai nilai-nilai Perusahaan dapat dilihat pada Bab Information regarding the Company’s value can be seen
Profil Perusahaan Laporan ini. in Chapter of Company Profile in this report.
Pokok-pokok kode etik Code of conduct principles
Kode Etik Perusahaan mengatur kebijakan nilai-nilai etis yang The Company’s Code of Conduct regulates a policy of
dinyatakan secara eksplisit sebagai suatu standar perilaku ethical values which are stated explicitly as a standard of
yang harus dipedomani oleh seluruh Insan Perusahaan. behavior that must be a guide for all Company personnel.
Pedoman Perilaku (Code of Conduct) ini mencakup: This Code of Conduct include:
1. Ketaatan terhadap peraturan Perusahaan. 1. Adherence to the Company Regulation
Seluruh karyawan Perusahaan wajib untuk menaati All of the Company’s employees are required to obey
peraturan Perusahaan yang mengatur tentang the Company regulations that regulate work activity
kegiatan bekerja dan yang terkait dengan bidang and related to the fields of employment.
ketenagakerjaan.
2. Ketaatan untuk menghindari benturan kepentingan. 2. Adherence to Avoid Conflict of Interest.
Seluruh karyawan harus mengutamakan kepentingan All employees are required to prioritize the common
bersama yang terkait dengan kegiatan usaha interests related to business activity of the Company.
Perusahaan.
Laporan Tahunan 2025
212 PT Victoria Insurance, Tbk Adaptive Growth in a Sustainable Insurance Ecosystem
Page 213
Corporate
Governance
3. Kewajiban untuk menjaga rahasia Perusahaan. 3. Obligations to Maintain the Company’s Confidential.
Seluruh karyawan tidak dibenarkan untuk memberikan All employees are not justified to provide any
informasi apapun terkait dan atas nama Perusahaan information related to and on behalf of the Company
tanpa izin sebelumnya dari pejabat yang berwenang. without prior permission from the competent authority.
4. Keberlakuan kode etik dan budaya Perusahaan bagi 4. Enforceability of the Company’s Code of Conduct and
seluruh karyawan. culture for all employees.
Kode etik dan budaya Perusahaan diberlakukan The Company’s code of conduct and culture are
secara merata dan wajib dipahami tanpa mengenal applied equally and must be understood regardless of
status dan jabatan. status and position.
Sosialisasi Kode Etik Perusahaan Dissemination of Company Code of Conduct
Perusahaan melakukan sosialisasi kode etik dengan cara The Company socializes the code of conduct with
internalisasi melalui penandatanganan pakta integritas internalization through the signing of integrity pacts when
yang dilakukan pada saat karyawan pertama kali masuk the employees first join the Company. The socialization
kerja di Perusahaan. Pelaksanaan sosialisasi kode etik of the Company’s Code of Conduct is implemented
Perusahaan diselenggarakan oleh divisi HRD sebagai by the HRD division as the division in charge of the GCG
penanggung jawab implementasi GCG. implementation.
Pemberlakuan Kode Etik bagi Seluruh Level Enforcement of the Code of Ethics for All
Organisasi Organizational Levels
Kode Etik Perusahaan berlaku untuk seluruh Insan The Company’s Code of Conduct applies to all Company
Perusahaan pada berbagai tingkat organ tanpa terkecuali personnel at various organ levels without exception and
dan 100% Insan Perusahaan telah menandatangani 100% of the Company’s employee has signed an Integrity
Pakta Integritas, sehingga diharapkan dapat berperilaku Pact, so that is expected to behave in accordance with
sesuai dengan kode etik sehingga terwujud perilaku the code of conduct so that professional, responsible,
yang profesional, bertanggungjawab, wajar, patut dan reasonable, proper and trusted behaviour is realized in
dipercaya dalam melakukan hubungan bisnis dengan running business relationship with fellow partners and
rekan sekerja maupun para mitra kerja. business partners
Pelaksanaan Pedoman Standar Perilaku Perusahaan The implementation of the Company’s Code of Conduct
merupakan upaya untuk: Guidelines is an effort for the following:
- Memberikan pemahaman kepada seluruh Insan - Providing understanding to the entire Company’s
Perusahaan bahwa Perusahaan beroperasi secara personnel that the Company operates honestly and
jujur dan terbuka, sehingga tercipta lingkungan kerja openly, to create a pleasant work environment, with
yang baik, dengan tingkat perputaran karyawan low employee turnover rates and increased welfare for
yang rendah dan peningkatan kesejahteraan bagi the employees.
karyawan.
- Menjadi bagian dari komunitas tertentu, yaitu - Being part of a particular community, namely
menjaga hubungan baik sebagai hal mendasar maintaining good relations as fundamental to the
bagi keberhasilan jangka panjang Perusahaan untuk long-term success of the Company in achieving social
mencapai kesejahteraan sosial dan peningkatan welfare and economic improvement.
ekonomi.
- Menjadi bagian dari komunitas Asuransi, dimana - Being part of the Insurance community, where
pelaksanaan dan komitmen terhadap Pedoman the implementation and commitment to the
Standar Perilaku memberikan pagar bagi potensi Code of Conduct Guidelines provide a barrier to
kesalahpahaman maupun kecurangan, termasuk potential misunderstandings and fraud, including
kesalahpahaman dan kecurangan yang mungkin misunderstandings and fraud that may occur in the
terjadi dalam industri Asuransi, serta menjadi bagian Insurance industry as well as being part of proper
dari manajemen risiko yang baik, dan mampu risk management, and able to build the Company
membangun reputasi Perusahaan. reputation.
2025 Annual Report
Adaptive Growth in a Sustainable Insurance Ecosystem PT Victoria Insurance, Tbk 213
Page 214
Tata Kelola
Perusahaan
Jenis Sanksi Pelanggaran Types of Sanctions for Violations
Sebagian besar prinsip tindakan yang ditetapkan dalam Most of the principles of action set forth in this Code of
Kode Etik ini didasarkan pada ketentuan hukum. Kegagalan Conduct are based on legal provisions. Failure to comply
mematuhi ketentuan ini dapat mengakibatkan timbulnya with these provisions may result in sanctions. Sanctions for
sanksi. Sanksi atas pelanggaran terhadap ketentuan kode violating the provisions of this code of conduct include as
etik ini adalah sebagai berikut: follows:
Jenis Pelanggaran Jenis Sanksi
Types of Violation Sanction Type
Pelanggaran Ringan Mengacu pada perjanjian kerja sama Perusahaan dan
Minor Violation perundang-undangan yang berlaku
Pelanggaran Disiplin Berat Tingkat I Refers to the cooperation agreement of the Company applicable
Severe Discipline Violation Level I regulations
Pelanggaran Disiplin Berat Tingkat II
Severe Discipline Violation Level II
Laporan atas Pelanggaran Kode Etik Report on Violation of the Code of Conduct
Di tahun 2025, Perusahaan tidak terdapat pelanggaran In 2025, the Company did not find violations of the code of
kode etik yang dilakukan oleh karyawan Perusahaan. conduct committed by the Company’s employees.
Kebijakan Anti Penyuapan dan Korupsi
Anti-Bribery and Corruption Policy
Perusahaan telah memiliki kebijakan terkait penyuapan The Company has policies related to bribery and corruption
dan korupsi yang disahkan oleh Direksi. which ratified by the Board of Directors.
Pedoman Perilaku Anti-korupsi berisi tentang aturan The Anti-Corruption Code of Conduct contains rules of
perilaku yang harus diikuti oleh Insan Perusahaan, mitra, conduct that must be implemented by the Company’s
terkait hadiah dan undangan bisnis, partisipasi dalam personnel, partners, regarding gifts and business
kegiatan sosial, pembayaran tidak resmi, benturan invitations, participation in social activities, unofficial
kepentingan, lobi-representatif kepentingan, dan payments, conflicts of interest, interest-lobbying
pendanaan partai politik. representatives, and political party funding.
Insan Perusahaan melawan segala bentuk korupsi, baik The Company’s personnel are against all forms of
aktif maupun pasif, langsung atau tidak langsung, oleh corruption, either active or passive, directly or indirectly,
pihak swasta atau publik. Semua Insan Perusahaan by private or public parties. All Company personnel are
dilarang menjanjikan, menawarkan, meminta atau prohibited from promising, offering, requesting or receiving
menerima secara langsung atau tidak langsung, segala directly or indirectly, any type of benefits (cash, reward,
jenis keuntungan (uang, komisi, layanan, barang, dsb) services, goods, any others) that will affect decision
yang akan mempengaruhi pengambilan keputusan dan making and violate applicable laws and regulations in
melanggar undang-undang dan peraturan yang berlaku order to obtain, maintain, award, or revise a contract or
demi mendapatkan, mempertahankan, memberikan, atau business advantage, or obtaining personal advantage.
memperbaiki kontrak atau keuntungan bisnis, ataupun
mendapatkan keuntungan pribadi.
Penerimaan atau penawaran sesekali atas hadiah dan Accepting or offering occasional gifts and invitations of
undangan dengan nilai yang wajar merupakan praktik reasonable value is a lawful practice within the framework
sah dalam rangka hubungan bisnis. of a business relationship.
Laporan Tahunan 2025
214 PT Victoria Insurance, Tbk Adaptive Growth in a Sustainable Insurance Ecosystem
Page 215
Corporate
Governance
Insan Perusahaan yang terbukti melakukan praktik Company personnel who are proven to have committed
penyuapan dan korupsi dapat mengakibatkan tindakan bribery and corruption may result in disciplinary action
disipliner hingga dan termasuk pemecatan. Tindakan up to and including dismissal. Disciplinary action taken is
disipliner yang diambil disesuaikan dengan hukum dan based on applicable laws and procedures.
prosedur yang berlaku.
Program Kepemilikan Saham oleh Karyawan/Manajemen
Employee/Management Share Ownership Program
Sebagai upaya untuk mendukung penerapan Tata Kelola As an effort to support the implementation of Good
Perusahaan yang Baik, Perusahaan mengimplementasikan Corporate Governance, the Company implements a
Sistem Pelaporan Pelanggaran atau Whistleblowing Whistleblowing System (WBS) in order to prevent acts of
System (WBS) dalam rangka mencegah terjadinya fraud by reporting incidents of violations and encouraging
tindak kecurangan dengan melaporkan kejadian perilaku a culture of honesty and transparency.
pelanggaran serta mendorong budaya kejujuran dan
keterbukaan.
Perusahaan memiliki Sistem Pelaporan Pelanggaran The Company has a Whistleblowing System (WBS) with
(Whistleblowing System – WBS) yang bertujuan untuk the aim to create conducive climate and to encourage
menciptakan iklim yang kondusif dan mendorong the reporting of matters that may cause financial and
pelaporan terhadap hal-hal yang dapat menimbulkan nonfinancial losses, including the matters that can
kerugian finansial maupun non finansial, termasuk hal-hal damage the organization’s image.
yang dapat merusak citra organisasi.
Tujuan Sistem Pelaporan Pelanggaran Objectives of Violation Reporting System
Tujuan Perusahaan menyediakan sistem pelaporan The Company’s objectives to provide the violation
pelanggaran adalah sebagai berikut: reporting system are as follows:
1. Mendorong seluruh karyawan untuk menghindari 1. Encouraging all employees to avoid an action that
perbuatan yang melanggar hukum dan peraturan violate the law and the Company’s regulation.
Perusahaan.
2. Menciptakan lingkungan kerja yang kondusif untuk 2. Creating conducive work environment to provide
kenyamanan bekerja. comfort at work.
3. Penegakkan etika dan sistem pencegahan dini. 3. Enforcement of ethics and early prevention system.
4. Menyediakan panduan untuk menangani laporan 4. Providing guidelines to handle the reports of violation
pengaduan pelanggaran. complaints.
5. Mendukung penerapan prinsip-prinsip tata kelola 5. Supporting the implementation of good corporate
perusahaan yang baik. governance principles.
Ruang Lingkup Pelaporan Scope of Reporting
Karyawan atau whistleblower dapat melaporkan perilaku Employees or whistleblowers can report any behavior that
apapun yang tidak sesuai dengan undang-undang dan is not in accordance with applicable laws and regulations,
peraturan yang berlaku, baik yang terkait korupsi atau whether related to eradicating corruption or contrary to
yang bertentangan dengan aturan hukum yang berlaku. the rules in this Code.
Mekanisme dan Media Pelaporan Reporting Mechanism and Media
Karyawan, masyarakat atau whistleblower yang memiliki Employees, the public or whistleblowers who have strong
bukti yang kuat terhadap pelanggaran yang dilakukan evidence of violations committed by Company personnel
insan Perusahaan dapat menghubungi layanan berikut: can contact one of the following parties:
Email : vinswbs@victoriainsurance.co.id Email : vinswbs@victoriainsurance.co.id
Alamat Surat : Graha BIP lantai 3A, Jl. Jend. Gatot Subroto Address : Graha BIP lantai 3A, Jl. Jend. Gatot Subroto Kav.
Kav. 23 Jakarta Selatan 12930 23 Jakarta Selatan 12930
2025 Annual Report
Adaptive Growth in a Sustainable Insurance Ecosystem PT Victoria Insurance, Tbk 215
Page 216
Tata Kelola
Perusahaan
Perusahaan akan memproses dan menindaklanjuti setiap The Company will process and follow-up every report
laporan yang diterima sepanjang disertai dengan bukti received as long as it is accompanied by strong evidence
yang kuat dan bukan bertujuan untuk menjatuhkan atau and is not intended to bring down or slander the reported
memfitnah insan Perusahaan yang dilaporkan. Laporan company people. The report that did not meet with the
yang tidak memenuhi kriteria dimaksud tidak akan referred criteria will not be further processed.
diproses lebih lanjut.
Pihak yang Mengelola Pengaduan Complaint Administrator
Sistem Pelaporan Pengaduan Perusahaan dikelola The Company’s Complaint Reporting System is managed
oleh Unit Audit Internal. Unit Audit Internal melakukan by Internal Audit Unit. The Internal Audit Unit is the party
pemeriksaan dan menganalisa ada atau tidaknya appointed to follow-up every violation reporting. The
dugaan pelanggaran, melakukan investigasi laporan, Internal Audit Unit conducts inspection and analyzes
sampai dengan penindakan apabila terbukti telah terjadi whether or not there is a suspected violation, investigates
pelanggaran. the reports, up to the prosecution if it is proven that a
violation has occurred.
Perlindungan Bagi Pelapor (Whistleblower) Protection for Whistleblowers
Perusahaan menjamin karyawan atau masyarakat The Company guarantees that employees or the public
yang bertindak sebagai pelapor (whistleblower) akan who act as whistleblowers will have protection and
mendapatkan perlindungan dan kerahasiaan kepada confidentiality to every complaints reporter or disclosure
setiap pelapor pengaduan/pengungkapan atas of violation and/or fraud, with the following provisions:
pelanggaran dan/atau kecurangan, dengan ketentuan
sebagai berikut:
1. Pelapor mengungkapkan pelanggaran dengan niat 1. Reporter discloses the violations with good intention
baik bukan didasari oleh kehendak buruk/fitnah. and is not based on bad will/slander.
2. Pelapor memiliki bukti yang cukup atas pelanggaran 2. Reporter has sufficient evidence of the violations
yang dilaporkan. reported.
Pelapor yang memenuhi ketentuan di atas, akan The reporter who fulfills the provisions above, will obtain
mendapatkan perlindungan dari Perusahaan dalam protection from the Company in the form of:
bentuk:
1. Merahasiakan identitas pelapor yang hanya diketahui 1. Concealing the reporter’s identity that is only known by
oleh Unit Internal Audit. the Internal Audit Unit.
2. Melindungi pelapor dari tindakan balasan, ancaman 2. Protecting the reporter from retaliation, threat and
dan tekanan dari terduga pelanggaran. pressure from the suspected violations.
Jumlah Pengaduan Melalui Sistem Pelaporan Number of Complaints Through the
Pengaduan whistleblowing System
Selama tahun 2025, Perusahaan tidak mendapati adanya In 2025, has no complaints of violations were submitted
pengaduan pelanggaran melalui Sistem Pelaporan through the WBS mechanism.
Pelanggaran.
Laporan Tahunan 2025
216 PT Victoria Insurance, Tbk Adaptive Growth in a Sustainable Insurance Ecosystem
Page 217
Corporate
Governance
Penerapan Pedoman Tata Kelola Perusahaan
Implementation of Corporate Governance Guideline
Perusahaan melakukan penilaian terhadap penerapan The Company assesses the implementation of Good
tata kelola perusahaan yang baik (GCG) di Perusahaan Corporate Governance (GCG) in the Company through
melalui self-assessment (penilaian sendiri) yang rutin annual self-assessment. The governance unit undergoes
dilakukan setiap tahun. Penilaian self-assessment ini the self-assessment to find how is the conformity of GCG
dilakukan oleh unit tata kelola untuk melihat sejauh mana implementation in the Company with applicable laws and
kesesuaian penerapan GCG di Perusahaan dengan regulations.
peraturan dan perundangan yang berlaku.
Kesesuaian Penerapan Tata Kelola Conformity of Good Corporate Governance
Perusahaan yang Baik di Perusahaan dengan Implementation in the Company with FSA
SEOJK No. 32/SEOJK.04/2015 Circular No. 32/SEOJK.04/2015
Sesuai Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan No. 32/ In accordance with the Financial Services Authority Circular
SEOJK.04/2015 tentang Pedoman Tata Kelola Perusahaan Letter No. 32/SEOJK.04/2015 concerning the Guidelines for
Terbuka, Perusahaan menerapkan Pedoman Tata Kelola Governance of Public Company, the Company implements
Perusahaan Terbuka yang diuraikan sebagai berikut: the Guidelines for Governance of Public Company as
described below:
Prinsip/Rekomendasi Realisasi Keterangan
No
Principle/Recommendation Realization Description
Hubungan Perusahaan Terbuka dengan Pemegang Saham dalam Menjamin Hak-hak Pemegang Saham
A
Relation between Public Company with Shareholders to Ensure the Rights of Shareholders
1. Prinsip 1: Meningkatkan Nilai Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS)
Principle 1: Increasing the Value of General Meeting of Shareholders (GMS)
i Perusahaan Terbuka memiliki cara atau prosedur Perusahaan telah memiliki Prosedur Terpenuhi
teknis pengumpulan suara (voting), baik secara pengumpulan suara (voting) dalam
terbuka maupun tertutup yang mengedepankan setiap pelaksanaan RUPS.
independensi, dan kepentingan Pemegang Saham.
Public Company has a technical method or The company has the Fulfilled
procedure for voting both openly and privately voting Procedure in all GMS
by prioritizing Shareholders’ independence and implementation.
interests.
ii Seluruh anggota Direksi dan anggota Dewan Semua anggota Direksi dan anggota Terpenuhi
Komisaris Perusahaan Terbuka hadir dalam RUPS Dewan Komisaris hadir dalam RUPS
Tahunan. Tahunan yang diselenggarakan
pada tahun 2024.
All members of Board of Directors and Board of All members of the Board of Directors Fulfilled
Commissioners of Public Company attend the and members of the Board of
Annual GMS. Commissioners attended the Annual
GMS in 2024.
iii Ringkasan risalah RUPS tersedia dalam situs web Telah tersedia di web Perusahaan. Terpenuhi
Perusahaan Terbuka paling sedikit selama 1 (satu)
tahun.
Summary of GMS minutes is available on Public Available in the Company’s website. Fulfilled
Company's website for at least one (1) year.
2025 Annual Report
Adaptive Growth in a Sustainable Insurance Ecosystem PT Victoria Insurance, Tbk 217
Page 218
Tata Kelola
Perusahaan
Prinsip/Rekomendasi Realisasi Keterangan
No
Principle/Recommendation Realization Description
2 Prinsip 2: Meningkatkan Kualitas Komunikasi Perusahaan Terbuka dengan Pemegang Saham atau Investor
Principle 2: Improving the Quality of Public Company's Communication with Shareholders or Investors.
i Perusahaan Terbuka memiliki suatu kebijakan Perusahaan memiliki kebijakan Terpenuhi
komunikasi dengan Pemegang Saham atau investor. komunikasi dengan pemegang
saham atau investor seperti tertuang
dalam Kode Etik Perusahaan.
Public Company has a communication policy with The Company has a communication Fulfilled
Shareholders or investors. policy with shareholders or investors
as stated in the Company’s code of
conduct.
ii Perusahaan Terbuka mengungkapkan kebijakan Perusahaan telah melakukan Terpenuhi
komunikasi Perusahaan Terbuka dengan Pemegang keterbukaan informasi melalui situs
Saham atau investor dalam situs web. web, dimana pemegang saham
atau investor dapat mengakses
perkembangan data dan informasi
perusahaan.
Public Company discloses its communication The Company has conducted Fulfilled
policy with Shareholders or Investors on Company's information disclosure through its
website. website, where shareholders or
investors can access developments
of company data and information.
Fungsi dan Peran Dewan Komisaris
B
Functions and Roles of Board of Commissioners
1 Prinsip 3: Memperkuat Keanggotaan dan Komposisi Dewan Komisaris
Principle 3 Strengthening the Membership and Composition of Board of Commissioners
i Penentuan jumlah anggota Dewan Komisaris Penentuan jumlah anggota Dewan Terpenuhi
mempertimbangkan kondisi Perusahaan Terbuka. Komisaris telah sesuai dengan POJK
No. 33/POJK.04/2014.
The determination of Board of Commissioners Determination of the number of Fulfilled
number considers Public Company’s conditions. members of Board of Commissioners
is in accordance with POJK No. 33/
POJK.04/2014.
ii Penentuan komposisi anggota Dewan Komisaris Dewan Komisaris yang dimiliki Terpenuhi
memperhatikan keberagaman keahlian, Perusahaan sudah sesuai dengan
pengetahuan, dan pengalaman yang dibutuhkan. POJK yakni dengan memperhatikan
keberagaman, keahlian,
pengetahuan dan pengalaman
yang dibutuhkan.
The determination of Board of Commissioners’ The Company’s Board of Fulfilled
member composition considers the diversity of Commissioners is in accordance
expertise, knowledge and experience required. with the POJK, namely taking into
account the diversity, expertise,
knowledge and experience required.
2 Prinsip 4: Meningkatkan Kualitas Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Dewan Komisaris
Principle 4: Improving Quality of the Implementation of Board of Commissioners’ Duties and Responsibilities
i Dewan Komisaris mempunyai kebijakan penilaian Perusahaan memiliki kebijakan self Terpenuhi
sendiri (self-assessment) untuk menilai kinerja assessment terhadap kinerja Dewan
Dewan Komisaris. Komisaris yang dijalankan oleh
Komite Nominasi dan Remunerasi.
Board of Commissioners has a self-assessment The Company has a self- Fulfilled
policy to assess performance of Board of assessment policy on performance
Commissioners of the Board of Commissioners which
carried out by the Nomination and
Remuneration Committee.
Laporan Tahunan 2025
218 PT Victoria Insurance, Tbk Adaptive Growth in a Sustainable Insurance Ecosystem
Page 219
Corporate
Governance
Prinsip/Rekomendasi Realisasi Keterangan
No
Principle/Recommendation Realization Description
ii Kebijakan penilaian sendiri (self-assessment) untuk Perusahaan telah mengungkapkan Terpenuhi
menilai kinerja Dewan Komisaris, diungkapkan penilaian kinerja Dewan Komisaris
melalui Laporan Tahunan Perusahaan Terbuka. dalam Laporan Tahunan ini.
Fulfilled
The self-assessment policy to assess the The Company has disclosed
performance of Board of Commissioners is disclosed the assessment of the Board of
in Public Company’s Annual Report. Commissioners’ performance in this
Annual Report,
iii Dewan Komisaris mempunyai kebijakan terkait Perusahaan memiliki kebijakan Terpenuhi
pengunduran diri anggota Dewan Komisaris apabila terkait pengunduran diri anggota
terlibat dalam kejahatan keuangan. Dewan Komisaris apabila terlibat
kejahatan keuangan seperti yang
terdapat di Board Manual.
Board of Commissioners has a policy on resignation The Company has a policy Fulfilled
of Board of Commissioners’ members if they are on resignation of the Board of
involved in financial crimes. Commissioners’ members if involved
in financial crimes, as contained in
the Board Manual.
iv Dewan Komisaris atau Komite yang menjalankan Perusahaan memiliki kebijakan Terpenuhi
fungsi Nominasi dan Remunerasi menyusun suksesi yang dijalankan oleh Dewan
kebijakan suksesi dalam proses nominasi anggota Komisaris dibantu oleh Komite
Direksi. Nominasi dan remunerasi.
Board of Commissioners or Committee that carries The Company has a succession Fulfilled
out the Nomination and Remuneration function policy which carried out by the
formulates a succession policy in Board of Directors Board of Commissioner assisted by
nomination process. the Nomination and Remuneration
Committee.
Fungsi dan Peran Direksi
C
Functions and Roles of Board of Directors
1 Prinsip 5: Memperkuat Keanggotaan dan Komposisi Direksi
Principle 5: Strengthening the Membership and Composition of Board of Directors
i Penentuan jumlah anggota Direksi Penentuan jumlah anggota Direksi Terpenuhi
mempertimbangkan kondisi Perusahaan Terbuka, telah sesuai dengan POJK No. 33/
serta Efektivitas dalam pengambilan keputusan. POJK.04/2014.
Determination of number of the Board of Directors’ Determination of the number of Fulfilled
members considers Public Company’s conditions members of Board of Directors is
and the effectiveness in making decisions. in accordance with POJK No. 33/
POJK.04/2014
ii Penentuan komposisi anggota Direksi Anggota Direksi yang dimiliki Terpenuhi
memperhatikan keberagaman keahlian, Perusahaan sudah sesuai dengan
pengetahuan, dan pengalaman yang dibutuhkan. POJK yakni dengan memperhatikan
keberagaman, keahlian,
pengetahuan dan pengalaman
yang dibutuhkan.
Determination of member composition of the Board The Company’s Board of Directors is Fulfilled
of Directors considers the diversity of expertise, in accordance with the POJK, namely
knowledge and experience required. considering the diversity, expertise,
knowledge and experience required
iii Anggota Direksi yang membawahi bidang akuntansi Perusahaan telah memiliki Direksi Terpenuhi
atau keuangan memiliki keahlian dan/atau dengan keahlian dan pengalaman
pengetahuan di bidang akuntansi. di bidang akuntansi atau keuangan.
Member of the Board of Directors who is in charge of The Company has Directors Fulfilled
accounting or finance possesses expertise and/or with expertise and experience in
knowledge in accounting. accounting or finance.
2025 Annual Report
Adaptive Growth in a Sustainable Insurance Ecosystem PT Victoria Insurance, Tbk 219
Page 220
Tata Kelola
Perusahaan
Prinsip/Rekomendasi Realisasi Keterangan
No
Principle/Recommendation Realization Description
2 Prinsip 6: Meningkatkan Kualitas Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Direksi
Principle 6: Improving Quality of the Implementation of Board of Directors’ Duties and Responsibilities
i Direksi mempunyai kebijakan penilaian sendiri (self- Perusahaan memiliki kebijakan Terpenuhi
assessment) untuk menilai kinerja Direksi. self-assessment terhadap kinerja
Direksi yang dilakukan oleh Komite
Nominasi dan Remunerasi.
Board of Directors has a self-assessment policy to The Company has a self-assessment Fulfilled
assess the Board of Directors’ performance policy on performance of the Board
of Directors which carried out by
the Nomination and Remuneration
Committee.
ii Kebijakan penilaian sendiri (self-assessment) untuk Perusahaan telah mengungkapkan Terpenuhi
menilai kinerja Direksi diungkapkan melalui laporan penilaian kinerja Direksi dalam
tahunan Perusahaan Terbuka. Laporan Tahunan ini.
The self-assessment policy to assess Board of The Company has disclosed the Fulfilled
Directors’ performance is disclosed in Public assessment of the Board of Directors’
Company’s Annual Report. performance in this Annual Report.
iii Direksi mempunyai kebijakan terkait pengunduran Perusahaan memiliki kebijakan Terpenuhi
diri anggota Direksi apabila terlibat dalam kejahatan terkait pengunduran diri anggota
keuangan. Direksi apabila terlibat kejahatan
keuangan seperti yang terdapat di
Board Manual.
Board of Directors has a policy on resignation of the The Company has a policy on Fulfilled
Board of Directors’ members if they are involved in resignation of the Board of Directors’
financial crimes. members if involved in financial
crimes as contained in the Board
Manual.
Partisipasi Pemangku Kepentingan
D
Stakeholder Participation
1 Prinsip 7: Meningkatkan Aspek Tata Kelola Perusahaan Melalui Partisipasi Pemangku Kepentingan
Principle 7: Improving the Corporate Governance Aspects by Stakeholder Participation
i Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan untuk Perusahaan memiliki kebijakan Terpenuhi
mencegah terjadinya insider trading. terkait insider trading, seperti yang
tertuang di Kode Etik (Code of
Conduct) Perusahaan.
Public Company has a policy to prevent insider The Company has a policy on Fulfilled
trading. insider trading, as mentioned in the
Company’s Code of Conduct.
ii Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan anti korupsi Perusahaan memiliki kebijakan Terpenuhi
dan anti fraud. anti korupsi dan anti fraud seperti
tertuang di Kode Etik Perusahaan.
Public Company has anti-corruption and anti-fraud The Company has an anti- Fulfilled
policy. corruption and anti-fraud policy, as
mentioned in the Company’s Code
of Conduct.
iii Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan tentang Perusahaan memiliki kebijakan Terpenuhi
seleksi dan peningkatan kemampuan pemasok atau terkait seleksi vendor.
vendor.
Public Company has a policy on the selection and The Company has a policy regarding Fulfilled
competency development of suppliers and vendors. vendor selection.
Laporan Tahunan 2025
220 PT Victoria Insurance, Tbk Adaptive Growth in a Sustainable Insurance Ecosystem
Page 221
Corporate
Governance
Prinsip/Rekomendasi Realisasi Keterangan
No
Principle/Recommendation Realization Description
iv Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan tentang Perusahaan memiliki kebijakan Terpenuhi
pemenuhan hak-hak kreditur. mengenai kreditur yang diatur
dalam Kode Etik Perusahaan.
Public Company has a policy on creditor rights The Company has a policy regarding Fulfilled
fulfillment. creditors as stipulated in the
Company’s Code of Conduct.
v Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan sistem Perusahaan memiliki kebijakan WBS Terpenuhi
whistleblowing. dalam menjalankan usahanya.
Public Company has a Whistleblowing System policy. The Company has a WBS policy in Fulfilled
running its business.
vi Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan pemberian Perusahaan masih belum memiliki Terpenuhi
insentif jangka panjang kepada Direksi dan kebijakan terkait pemberian insentif
karyawan. jangka Panjang kepada Direksi dan
karyawan.
Public Company has a policy to provide long-term The Company has not been Fulfilled
incentives to Board of Directors and employees. implementing the policy regarding
the provision of long-term incentives
to the Board of Directors and
employees.
Keterbukaan Informasi
E
Information Disclosure
1 Prinsip 8: Meningkatkan Pelaksanaan Keterbukaan Informasi
Principle 8 Improving the Implementation of Information Disclosure
i Perusahaan Terbuka memanfaatkan penggunaan Perusahaan telah/belum Terpenuhi
teknologi informasi secara lebih luas selain situs web memanfaatkan penggunaan
sebagai media keterbukaan informasi. teknologi informasi sesuai dengan
POJK.
Public Company maximizes the use of information The Company has/has not utilized Fulfilled
technology broadly in addition to website as a the information technology in
medium for information disclosure. accordance with POJK.
ii Laporan Tahunan Perusahaan Terbuka Perusahaan telah mengungkapkan Terpenuhi
mengungkapkan pemilik manfaat akhir dalam pemilik manfaat akhir Perusahaan,
kepemilikan saham Perusahaan Terbuka paling termasuk Pemegang Saham Utama
sedikit 5% (lima persen), selain pengungkapan dan Pengendali, serta pemilik saham
pemilik manfaat akhir dalam kepemilikan saham kurang dari 5% dalam Laporan
Perusahaan Terbuka melalui Pemegang Saham Tahunan ini.
Utama dan Pengendali.
Public Company's Annual Report shall disclose The Company has disclosed the Fulfilled
at least 5% of the ultimate Beneficial owners of ultimate beneficial owners of the
the Public Company's shares in addition to the Company, including Major and
disclosure of ultimate beneficial owners of the Controlling Shareholders, as well as
Public Company's shares by Major and Controlling owners of less than 5% shares in this
Shareholders. Annual Report.
2025 Annual Report
Adaptive Growth in a Sustainable Insurance Ecosystem PT Victoria Insurance, Tbk 221
Page 222
Page 223
06
Tanggung Jawab
Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
Komitmen Perseroan terhadap keberlanjutan diwujudkan melalui
berbagai inisiatif yang memberikan dampak nyata bagi masyarakat dan
lingkungan, sejalan dengan upaya menciptakan nilai jangka panjang
yang inklusif dan berkelanjutan.
The Company’s commitment to sustainability is realized through
initiatives that create meaningful impact for society and the environment,
in line with efforts to generate inclusive and long-term value.
Page 224
Perseroan berkomitmen untuk menjalankan kegiatan usaha yang tidak hanya berorientasi
pada pencapaian kinerja finansial, tetapi juga memberikan nilai tambah bagi seluruh
pemangku kepentingan. Dalam menjalankan kegiatan operasionalnya, Perseroan senantiasa
memperhatikan keseimbangan antara aspek ekonomi, sosial, dan lingkungan, serta
berpartisipasi aktif dalam upaya pelestarian lingkungan sesuai dengan kapasitas dan ruang
lingkup usahanya.
Sejalan dengan komitmen tersebut, Perseroan secara konsisten melaksanakan program
tanggung jawab sosial dan lingkungan secara berkelanjutan sebagai bagian dari
kontribusi terhadap pencapaian Sustainable Development Goals (SDGs). Untuk mendukung
implementasi program tersebut, Perseroan mengalokasikan anggaran khusus setiap
tahunnya serta memastikan bahwa pelaksanaan program dilakukan secara terencana dan
selaras dengan prioritas keberlanjutan Perseroan.
The Company is committed to conducting its business not solely with a focus on financial
performance, but also to creating added value for all stakeholders. In its operations, the
Company consistently maintains a balance between economic, social, and environmental
aspects, while actively participating in environmental preservation efforts in accordance with
its capacity and scope of business.
In line with this commitment, the Company consistently implements sustainable social and
environmental responsibility programs as part of its contribution to the achievement of the
Sustainable Development Goals (SDGs). To support these initiatives, the Company allocates
a dedicated budget on an annual basis and ensures that program implementation is well-
planned and aligned with the Company’s sustainability priorities.
Page 225
Corporate Social
Responsibility
Komitmen dan Strategi Keberlanjutan Perusahaan
Company Sustainability Commitment and Strategy
PT Victoria Insurance berkomitmen untuk terus memenuhi PT Victoria Insurance is committed to continuously
kebutuhan masyarakat sekaligus mengembangkan meeting the needs of the community while advancing
implementasi keuangan berkelanjutan yang selaras the implementation of sustainable finance in line with
dengan visi dan misi Perusahaan. Komitmen tersebut the Company’s vision and mission. This commitment is
diwujudkan melalui penyusunan inisiatif dan rencana reflected through the development of strategic initiatives
strategis dalam Rencana Aksi Keuangan Berkelanjutan and action plans outlined in the Sustainable Finance
(RAKB) yang menjadi acuan dalam memastikan Action Plan (RAKB), which serves as a key reference to
penerapan keuangan berkelanjutan dapat berjalan ensure effective and well-structured implementation of
secara efektif dan terarah di lingkungan Perusahaan. sustainable finance within the Company.
Penyusunan RAKB mengacu pada Peraturan Otoritas Jasa The preparation of the RAKB refers to Financial Services
Keuangan (POJK) No. 51/POJK.03/2017 tentang Penerapan Authority Regulation (POJK) No. 51/POJK.03/2017 concerning
Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan, the Implementation of Sustainable Finance for Financial
Emiten, dan Perusahaan Publik, serta pedoman teknis yang Services Institutions, Issuers, and Public Companies, as well
diterbitkan oleh Otoritas Jasa Keuangan (OJK). Dengan as the technical guidelines issued by the Financial Services
mengacu pada ketentuan tersebut, Perusahaan berupaya Authority (OJK). By aligning with these regulations, the
memastikan bahwa seluruh inisiatif keberlanjutan selaras Company ensures that its sustainability initiatives are
dengan regulasi yang berlaku serta praktik terbaik di consistent with applicable regulations and industry best
industri jasa keuangan. practices.
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
Berdasarkan inisiatif dan rencana strategis yang telah Based on the initiatives and strategic plans outlined
disusun dalam RAKB, Perusahaan mencatat berbagai in the RAKB, the Company has achieved the following
capaian kinerja keberlanjutan sebagai berikut: sustainability performance:
Aspek Tata Kelola Berkelanjutan Sustainable Governance Aspects
Uraian Indikator Pencapaian
Description Indicator Achievement
Kesetaraan dalam kesempatan Proporsi Perempuan yang berada di – Perusahaan memiliki 3 (tiga) Direktur, dengan 1
bekerja posisi Manajerial. (satu) Direktur perempuan.
– Perusahaan memiliki 7 (tujuh) Manager, dengan 1
(satu) Manager perempuan.
Equality in Employment Women Proportion in Managerial – The Company has3 (three) Directors, 1 (one) of
Opportunities Positions whom is a woman.
– The Company has 7 (seven) Managers, 1 (one) of
whom is a woman.
Komunikasi dan pelatihan Anti Perilaku Anti Korupsi Direksi, Dewan Komisaris dan para Manager telah
Korupsi mengikuti seminar Anti Korupsi.
Communication and Anti-Corruption Anti-Corruption Behavior The Board of Directors, Board of Commissioners,
Training and Managers have attended an Anti-Corruption
seminar.
Keanggotaan pada Asosiasi Kebebasan Sipil Perusahaan adalah anggota AAUI
Membership in Associations Civil Liberties The Company is member of AAUI
2025 Annual Report
Adaptive Growth in a Sustainable Insurance Ecosystem PT Victoria Insurance, Tbk 225
Page 226
Tanggung Jawab
Sosial Perusahaan
Aspek Ekonomi Economic Aspects
Aset, Liabilitas dan Ekuitas
Assets, Liabilities and Equity
Rp-Juta / Rp-Million
Uraian 2025 1 Januari 2024 YoY 2025 - 2024
2024 Januari 1, 2024
Description (PSAK 117) (PSAK 117 Restatement)
(PSAK 117 Restatement)
(%)
Aset Lancar
253.852 168.782 168.676 50,40
Current Assets
Aset Tidak Lancar
80.426 66.219 71.280 21,45
Non-Current Assets
Jumlah aset
334.278 235.002 239.956 42,24
Total Assets
Liabilitas Jangka Pendek
5.942 5.203 4.712 14,20
Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang
96.226 77.358 81.752 24,39
Non-Current Liabilities
Jumlah Liabilitas
102.168 82.561 86.464 23,75
Total Liabilities
Ekuitas
232.110 152.440 153.492 52,26
Equity
Jumlah Liabilitas & Ekuitas
334.278 235.002 239.956 42,24
Total Liabilities & Equity
Laba (Rugi)
Profit (Loss)
Rp-Juta / Rp-Million
Uraian 2025 2024 YoY 2025 - 2024
Description (PSAK 117) (PSAK 117 Restatement) (%)
Hasil Jasa Asuransi
19.141 15.495 3.646
Insurance Service Result
Hasil Investasi
11.894 7.218 4.676
Investment Results
Pendapatan Lain-lain
621 730 109
Other Income
Beban
17.028 15.495 9,89
Expenses
Laba (Rugi) Sebelum Pajak
14.591 7.905 84,57
Profit (Loss) Before Income Tax
Laba (Rugi) Tahun Berjalan
13.162 7.475 76,08
Profit (Loss) for the Year
Jumlah Laba (Rugi) Komprehensif
67.208 (1.052) (6.489,51)
Total Comprehensive Income (Loss)
Laporan Tahunan 2025
226 PT Victoria Insurance, Tbk Adaptive Growth in a Sustainable Insurance Ecosystem
Page 227
Corporate Social
Responsibility
Aspek Lingkungan Environmental Aspects
Kertas Paper
Mengurangi pemakaian kertas pada kegiatan operasional Reducing paper usage in the company’s operational
perusahaan termasuk layanan bagi klien, antara lain : activities, including client services, through the following
initiatives:
1. Tidak lagi menggunakan faksimili, surat menyurat 1. Discontinuing the use of fax machines; all
dilakukan dengan menggunakan email. correspondence is conducted via email.
2. Paperless: Disposisi dan distribusi surat menggunakan 2. Paperless: Using electronic/digital documents for
dokumen elektronik/digital. memo distribution and correspondence.
3. Digitalisasi dokumen. 3. Document digitization.
4. Memaksimal pemakaian kertas yang dapat 4. Maximizing the reuse of paper for internal memos, draft
dipergunakan kembali untuk memo internal, draft letters, etc.
surat, dll.
5. Mengurangi penggunaan tissue dengan pemasangan 5. Reducing tissue usage by installing hand dryers in
hand drier di restroom. restrooms.
Plastik Plastic
1. Mengurangi pemakaian kemasan plastik di lingkungan 1. Reducing plastic packaging usage in the office
kantor dan himbauan kepada seluruh karyawan environment and encouraging all employees to
perusahaan untuk mengurangi pemakaian kemasan minimize plastic use in their living spaces, including:
plastik di lingkungan tempat tinggal, antara lain:
2. Penggunaan air yang difiltrasi dengan teknologi 2. Utilizing filtered water with Reverse Osmosis (RO)
Reverse Osmosis (RO) sehingga dapat diminum technology, allowing employees to drink using refillable
dengan menggunakan botol minum isi ulang water bottles (tumblers).
(tumbler).
Energy Energy
Pengelolaan energi di kantor pusat yang bertujuan Energy management at the head office aims to optimize
untuk mengoptimalkan penggunaan dan mencegah usage and prevent waste, including:
pemborosan energi, antara lain:
1. Terus dilakukan pengaturan penggunaan lampu dan 1. Regulating the use of lights and computers by turning
komputer dengan cara memadamkan lampu di zona off lights in unoccupied office zones and shutting down
kantor yang tidak ada kegiatan termasuk komputer. unused computers.
2. Penggantian lampu jenis TL dan essential menjadi 2. Replacing TL and essential-type lamps with LED lights.
lampu LED.
3. Terus dilakukan edukasi/sosialisasi penghematan 3. Continuously educating and promoting energy-saving
energi dengan cara mematikan peralatan listrik yang practices, such as turning off unused electrical devices
tidak digunakan (Mencabut peralatan listrik yang tidak (unplugging unused electrical appliances, installing
digunakan, pemasangan signage pada toilet terkait signage in restrooms to encourage water conservation,
penghematan air, dll). etc.).
2025 Annual Report
Adaptive Growth in a Sustainable Insurance Ecosystem PT Victoria Insurance, Tbk 227
Page 228
Tanggung Jawab
Sosial Perusahaan
Periode Sistem
Alasan Pemilihan Period Sumber Daya Monitoring, Status
Program Penanggung
Program Prioritas (Dana, SDM, Evaluasi, dan Penerapan
Prioritas Uraian Kegiatan Jawab
No. Reasons for Kemitraan) Mitigasi RAKB
Priority Activity Description Awal Akhir Person in
Selecting Priority Source (Fund, Monitoring, Implementation
Programs Initial Final Charge
Programs HR, Parnership) Evaluation, and Status of RAKB
Mitigation System
1 Penggunaan 1. Kertas bekas Mengumpulkan Januari Desember SDM : Team RAKB Melakukan Terealisasi
kertas bekas sering tidak dan menggunakan 2025 2025 Semua monitoring dan
(berkelanjutan) terpakai kertas bekas Karyawan evaluasi jumlah
2. Efisiensi (two faces) untuk pemakaian kertas
penggunaan per-Divisi/bulan.
internal.
Reuse of Paper 1. Unused Paper Collecting and January December HR: RAKB Team Monitoring Realized
(Sustainable Waste Reusing Scrap 2025 2025 all employees and Evaluating
Practice) 2. Efficiency Paper (Both Sides) Paper Usage per
for Internal Use. Division/Month.
2 Pengurangan Mengurangi Setiap Karyawan Januari Desember SDM : Team RAKB Pengawasan Terealisasi
penggunaan sampah plastik diwajibkan 2025 2025 Semua langsung oleh
kemasan plastic dilingkungan memakai kemasan Karyawan para Manager.
(berkelanjutan) kantor. minum Isi Ulang
(tumbler/mug/
gelas)
Reduction Reducing Plastic Each Employee January December HR: RAKB Team Direct Supervision Realized
of Plastic Waste in the Office. is Required to 2025 2025 all employees by Managers.
Packaging Use Refillable
Usage Drink Containers
(Sustainable (Tumbler/Mug/
Practice) Glass).
3 Pengaturan Efisiensi Memadamkan Januari Desember SDM : Team RAKB Pengawasan Terealisasi
penggunaan lampu di zona 2025 2025 Semua langsung oleh
lampu dan kantor yang tidak Karyawan para Manager.
komputer ada kegiatan
(berkelanjutan) termasuk
komputer.
Regulation Efficiency Turning Off Lights January December HR: RAKB Team Direct Supervision Realized
of Light and and Computers 2025 2025 all employees by Managers.
Computer Usage in Inactive Office
(Sustainable Areas.
Practice)
4 Penggunaan air Efisiensi biaya dan Menggunakan Januari Desember SDM : Team RAKB Melakukan Terealisasi
minum efisiensi tempat dispenser dengan 2025 2025 Semua monitoring dan
penyimpanan system reverse Karyawan evaluasi efisiensi
galon. osmosis untuk biaya.
pemakaian air
tanah.
Drinking Water Cost Efficiency Using Dispensers January December HR: RAKB Team Monitoring and Realized
Consumption and Optimization with Reverse 2025 2025 all employees Evaluating Cost
of Gallon Storage Osmosis Systems Efficiency.
Space. for Groundwater
Usage.
Laporan Tahunan 2025
228 PT Victoria Insurance, Tbk Adaptive Growth in a Sustainable Insurance Ecosystem
Page 229
Corporate Social
Responsibility
Aspek Sosial Social Aspects
1. Perusahaan melakukan Pengembangan Kompetensi 1. The company conducts Employee Competency
Karyawan yang merupakan aset sumber daya yang Development as a vital resource in maintaining
penting dalam mempertahankan keberlangsungan business sustainability.
usaha.
2. Literasi dan Inklusi Keuangan untuk meningkatkan 2. Financial Literacy and Inclusion are essential in
pemahaman masyarakat terhadap manfaat dari enhancing public understanding of the benefits of
produk dan jasa asuransi sangat penting bagi insurance products and services, contributing to
peningkatan kesejahteraan ekonomi dan sosial improved economic and social well-being.
masyarakat.
3. Semua karyawan perusahaan dengan status pegawai 3. All permanent employees of the company are covered
tetap telah memiliki BPJS Ketenagakerjaan dan by BPJS Employment and Health programs.
Kesehatan.
4. Tingkat kepuasan pelanggan terhadap layanan 4. Customer satisfaction with the company’s insurance
produk dan/atau jasa asuransi perusahaan sangat products and services is excellent, as evidenced by the
baik terlihat pada jumlah pengaduan yang rendah low number of minor complaints.
dan bersifat minor.
Dukungan Perseroan terhadap Pendidikan Inklusif
The Company’s Support for Inclusive Education
Sebagai bagian dari komitmen dalam memberikan As part of its commitment to contributing positively
kontribusi positif kepada masyarakat, PT Victoria Insurance to society, PT Victoria Insurance Tbk (“the Company”)
Tbk (“Perseroan”) melaksanakan kegiatan Corporate conducted a Corporate Social Responsibility (CSR)
Social Responsibility (CSR) pada tanggal 3 Desember activity on 3 December 2025 at SLB Surya Winata, Bekasi.
2025 di SLB Surya Winata, Bekasi. Kegiatan ini merupakan This initiative reflects the Company’s commitment to
wujud kepedulian Perseroan dalam mendukung sektor supporting the education sector, particularly for children
pendidikan, khususnya bagi anak-anak berkebutuhan with special needs.
khusus.
Dalam pelaksanaannya, perwakilan manajemen During the activity, representatives of the Company’s
Perseroan bersama Victoria Group melakukan kunjungan management along with Victoria Group conducted a
langsung ke sekolah untuk berinteraksi dengan siswa direct visit to the school and engaged with students and
dan tenaga pendidik. Perseroan juga menyalurkan educators. The Company also provided assistance aimed
bantuan yang ditujukan untuk mendukung kegiatan at supporting teaching and learning activities as well as
belajar mengajar serta kebutuhan operasional sekolah. the school’s operational needs. In addition, the program
Selain itu, kegiatan ini turut diisi dengan sesi interaksi dan included interactive sessions with students to foster a
kebersamaan bersama para siswa guna menciptakan warm, inclusive, and engaging environment.
suasana yang hangat dan inklusif.
Melalui kegiatan ini, Perseroan berharap dapat Through this initiative, the Company aims to deliver
memberikan manfaat yang berkelanjutan bagi lingkungan sustainable benefits to the surrounding community
sekitar serta mendukung pengembangan pendidikan and support the development of inclusive education.
yang inklusif. Perseroan juga berkomitmen untuk terus The Company remains committed to continuously
menjalankan program tanggung jawab sosial secara implementing CSR programs as part of its efforts to create
konsisten sebagai bagian dari upaya menciptakan nilai long-term value for society.
tambah bagi masyarakat.
Informasi mengenai kegiatan Tanggung Jawab Sosial Information regarding Corporate Social Responsibility
Perusahaan disampaikan dalam Laporan Keberlanjutan activities is presented in the Sustainability Report which is
yang dibuat secara terpisah dari laporan ini, namun published separately from this report, but constitutes an
menjadi bagian yang tidak terpisahkan dari Laporan integral part of this Annual Report.
Tahunan ini.
2025 Annual Report
Adaptive Growth in a Sustainable Insurance Ecosystem PT Victoria Insurance, Tbk 229
Page 230
Laporan Keuangan Financial Statements
Page 231
PT VICTORIA INSURANCE TBK Laporan keuangan tanggal 31 Desember 2025 dan untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut beserta laporan auditor independen Financial statements as of December 31, 2025 and for the year then ended with independent auditor’s report
Page 232
Page 233
Page 234
Page 235
Page 236
Page 237
Page 238
Page 239
Page 240
Page 241
The original financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT VICTORIA INSURANCE TBK PT VICTORIA INSURANCE TBK
LAPORAN KEUANGAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK TAHUN AS OF DECEMBER 31, 2025 AND FOR THE
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT YEAR THEN ENDED
BESERTA LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN WITH INDEPENDENT AUDITOR’S REPORT
Daftar Isi/ Table of Contents
Halaman/ Page
Surat Pernyataan Direksi Board of Directors’ Statement Letter
Laporan Auditor Independen Independent Auditor’s Report
Laporan Posisi Keuangan 1–2 Statement of Financial Position
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Statement of Profit or Loss and Other
Komprehensif Lain 3–4 Comprehensive Income
Laporan Perubahan Ekuitas 5–6 Statement of Changes in Equity
Laporan Arus Kas 7–8 Statement of Cash Flows
Catatan atas Laporan Keuangan 9 – 85 Notes to the Financial Statements
Page 242
The original financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT VICTORIA INSURANCE TBK PT VICTORIA INSURANCE TBK
LAPORAN POSISI KEUANGAN STATEMENT OF FINANCIAL POSITION
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Disajikan kembali*/ As restated*
31 Desember 31 Desember 1 Januari
2025/ 2024/ 2024/
December 31, Catatan/ December 31, January 1,
2025 Notes 2024 2024
ASET ASSETS
Cash on hand and
Kas dan bank 5 in banks
Pihak berelasi 918.379.793 423.615.553 2.024.727.089 Related parties
Pihak ketiga 333.048.387 831.057.254 1.137.681.023 Third parties
Piutang lain-lain 8 Other receivables
Pihak berelasi 8.250.000 - - Related parties
Pihak ketiga 5.742.739.243 1.232.320.119 838.365.456 Third parties
Aset kontrak Insurance contract
asuransi 19.932.454.989 6 23.416.919.537 20.572.586.560 assets
Aset kontrak Reinsurance
reasuransi 60.214.281.443 7 41.693.437.528 49.532.494.910 contract assets
Investasi Investment
Deposito
berjangka 9a Time deposits
Pihak ketiga 13.400.000.000 39.003.180.000 50.383.200.000 Third parties
Efek diukur pada Securities
nilai wajar measured at
melalui fair value through
penghasilan other
komprehensif comprehensive
lain 9b income
Efek utang Debt securities
Pihak berelasi 20.002.000.000 - - Related parties
Pihak ketiga 192.992.080.600 70.598.775.000 48.776.000.000 Third parties
Equity
Efek ekuitas securities
Related
Pihak berelasi - 14.670.048.000 16.318.368.000 parties
Pihak ketiga 3.372.633.000 37.443.855.571 42.063.721.400 Third parties
Reksa dana Mutual funds
Pihak berelasi 1.633.711.663 - - Related parties
Pihak ketiga 11.757.367.545 - - Third parties
Penyertaan lain 40.000.000 9c 40.000.000 40.000.000 Other investments
Biaya dibayar di
muka 122.277.601 379.108.172 420.145.643 Prepaid expenses
Aset tetap – neto 1.275.989.830 10 1.305.120.178 1.816.655.427 Fixed assets – net
Aset hak guna – Right of use assets
neto 1.700.800.829 11 2.570.122.455 3.551.986.095 – net
Aset pajak
tangguhan 156.626.268 12c 729.781.143 754.418.938 Deferred tax assets
Aset lain-lain 674.929.714 664.236.332 1.725.729.496 Other assets
JUMLAH ASET 334.277.570.905 235.001.576.842 239.956.080.037 TOTAL ASSETS
Catatan atas laporan keuangan terlampir merupakan The accompanying notes to the financial statements
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan 1 form an integral part of these financial statements
secara keseluruhan taken as a whole
Page 243
The original financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT VICTORIA INSURANCE TBK PT VICTORIA INSURANCE TBK
LAPORAN POSISI KEUANGAN STATEMENT OF FINANCIAL POSITION
(lanjutan) (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Disajikan kembali*/ As restated*
31 Desember 31 Desember 1 Januari
2025/ 2024/ 2024/
December 31, Catatan/ December 31, January 1,
2025 Notes 2024 2024
LIABILITAS DAN LIABILITIES AND
EKUITAS EQUITY
LIABILITAS LIABILITIES
Liabilitas kontrak Insurance contract
asuransi 67.391.602.177 13 46.514.224.209 57.209.851.204 liabilities
Liabilitas kontrak Reinsurance
reasuransi 25.755.867.514 14 26.933.245.403 20.068.912.309 contract liabilities
Utang pajak 828.586.544 12a 537.956.419 167.724.376 Tax payables
Beban akrual 3.138.248.326 2.587.492.006 2.700.535.173 Accrued expenses
Utang lain-lain 1.975.099.010 2.077.697.526 1.844.039.780 Other payables
Liabilitas imbalan Employee
kerja 1.334.769.808 15 1.116.266.076 1.139.064.135 benefit liabilities
Liabilitas sewa 1.743.704.948 11 2.794.403.007 3.333.816.260 Lease liabilities
JUMLAH TOTAL
LIABILITAS 102.167.878.327 82.561.284.646 86.463.943.237 LIABILITIES
EKUITAS EQUITY
Modal saham – nilai
nominal Rp100 Share capital –
per saham. Modal Rp100 par value
dasar per share.
4.250.000.000 Authorized
lembar saham. 4,250,000,000
Modal shares.
ditempatkan dan Subscribed and
disetor fully paid
1.460.573.616 146.057.361.600 17 146.057.361.600 146.057.361.600 1,460,573,616
Tambahan modal Additional paid-in
disetor 12.640.115.696 18 178.465.676 178.465.676 capital
Keuntungan/
(kerugian) belum Unrealized
direalisasi atas gain/(losses) on
perubahan nilai changes in fair
wajar efek diukur value of securities
pada nilai wajar at fair value
melalui through other
penghasilan comprehensive
komprehensif lain 5.340.104.474 (48.828.435.818) (40.293.141.489) income
Saldo laba Retained earnings
Ditentukan
penggunaannya 19.000.000.000 19 18.000.000.000 18.000.000.000 Appropriated
Tidak ditentukan
penggunaannya 49.072.110.808 37.032.900.738 29.549.451.013 Unappropriated
JUMLAH EKUITAS 232.109.692.578 152.440.292.196 153.492.136.800 TOTAL EQUITY
JUMLAH TOTAL
LIABILITAS DAN LIABILITIES AND
EKUITAS 334.277.570.905 235.001.576.842 239.956.080.037 EQUITY
Catatan atas laporan keuangan terlampir merupakan The accompanying notes to the financial statements
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan 2 form an integral part of these financial statements
secara keseluruhan taken as a whole
Page 244
The original financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT VICTORIA INSURANCE TBK PT VICTORIA INSURANCE TBK
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN STATEMENT OF PROFIT OR LOSS AND OTHER
KOMPREHENSIF LAIN COMPREHENSIVE INCOME
Tahun yang berakhir pada tanggal Year ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2024*
(Disajikan
Catatan/ kembali/ As
2025 Notes restated)
PENDAPATAN USAHA OPERATING REVENUE
Pendapatan jasa Insurance service
asuransi 126.201.605.556 20 133.431.610.383 revenue
Beban jasa Insurance service
asuransi (52.107.500.768) 21 (49.938.096.695) expenses
Beban dari kontrak Reinsurance contract
reasuransi (54.953.424.285) 22 (67.998.270.583) expense
HASIL JASA INSURANCE SERVICE
ASURANSI 19.140.680.503 15.495.243.105 RESULT
Pendapatan investasi 11.466.652.825 6.987.015.261 Investment income
Keuntungan investasi Gain on realized
yang direalisasikan dan and unrealized
belum direalisasikan 427.306.367 230.531.405 investment
HASIL INVESTASI 11.893.959.192 23 7.217.546.666 INVESTMENT RESULT
Beban keuangan dari Finance expense from
kontrak asuransi (46.659.374) (43.499.334) insurance contract
Pendapatan keuangan Finance income from
dari kontrak reasuransi 10.105.612 725.855 reinsurance contract
PENDAPATAN USAHA – NET OPERATING
NETO 30.998.085.933 22.670.016.292 REVENUE
Beban akuisisi dan Acquisition costs and
komisi (253.893.867) (273.924.610) commissions
Beban pemasaran (202.221.677) (168.773.338) Marketing expenses
Beban umum dan General and
administrasi (16.572.004.549) 24 (15.052.268.282) administrative expense
LABA USAHA 13.969.965.840 7.175.050.062 OPERATING PROFIT
Pendapatan lain-lain –
neto 621.069.952 730.333.342 Other income – net
LABA SEBELUM PAJAK PROFIT BEFORE
PENGHASILAN 14.591.035.792 7.905.383.404 INCOME TAX
Beban pajak penghasilan (1.428.684.326) 12b (430.175.331) Income tax expenses
LABA TAHUN PROFIT FOR THE
BERJALAN 13.162.351.466 7.475.208.073 YEAR
Catatan atas laporan keuangan terlampir merupakan The accompanying notes to the financial statements
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan 3 form an integral part of these financial statements
secara keseluruhan taken as a whole
Page 245
The original financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT VICTORIA INSURANCE TBK PT VICTORIA INSURANCE TBK
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN STATEMENT OF PROFIT OR LOSS AND OTHER
KOMPREHENSIF LAIN COMPREHENSIVE INCOME
(lanjutan) (continued)
Tahun yang berakhir pada tanggal Year ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2024*
(Disajikan
Catatan/ kembali/ As
2025 Notes restated)
OTHER
(BEBAN)/ PENGHASILAN COMPREHENSIVE
KOMPREHENSIF LAIN (EXPENSES)/ INCOME
Items that will not be
Pos yang tidak akan reclassified to profit or
direklasifikasi ke laba rugi loss
Keuntungan/(kerugian) Gain/(losses) from the
dari pengukuran remeasurement of
kembali aset keuangan financial assets
diukur pada nilai wajar measured at fair value
melalui penghasilan through other
komprehensif lain 47.992.076.932 (7.387.569.329) comprehensive income
Remeasurements of
Pengukuran kembali post employment
liabilitas imbalan pasti (160.866.230) 18.088.565 benefit
Pajak terkait pos yang
tidak akan Tax related to items
direklasifikasi ke laba will not be reclassified
rugi 35.390.571 (3.979.484) to profit or loss
Pendapatan/(beban) dari Other income/(expenses)
kontrak asuransi dan from insurance and
reasuransi 2.334.263 (5.867.429) reinsurance contract
Pos yang akan Items that will be
direklasifikasi ke laba rugi reclassified to profit or loss
Keuntungan/(kerugian)
yang belum direalisasi Unrealized profit/(loss)
atas perubahan nilai on changes in the fair
wajar efek yang diukur value of securities
pada nilai wajar melalui measured at fair value
penghasilan through other
komprehensif lain 6.176.463.360 (1.147.725.000) comprehensive income
JUMLAH PENGHASILAN/ TOTAL OTHER
(BEBAN) COMPREHENSIVE
KOMPREHENSIF LAIN 54.045.398.896 (8.527.052.677) INCOME/(EXPENSES)
LABA/(RUGI) COMPREHENSIVE
KOMPREHENSIF PROFIT/(LOSS) FOR
TAHUN BERJALAN 67.207.750.362 (1.051.844.604) THE YEAR
LABA PER SAHAM EARNINGS PER
DASAR 9,01 25 5,12 SHARES
*) Lihat Catatan 4 *) See Note 4
Catatan atas laporan keuangan terlampir merupakan The accompanying notes to the financial statements
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan 4 form an integral part of these financial statements
secara keseluruhan taken as a whole
Page 246
The original financial statements included herein are in the Indonesian language.
PT VICTORIA INSURANCE TBK PT VICTORIA INSURANCE TBK
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS STATEMENT OF CHANGES IN EQUITY
Tahun yang berakhir pada tanggal Year ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
(Kerugian)/
Keuntungan dari Saldo Laba/Retained Earning
Pengukuran Aset
Keuangan diukur
pada Nilai Wajar
melalui Penghasilan
Komprehensif Lain/
(Loss)/Gain on
Measurement of
Financial Assets at
Tambahan Modal Fair Value through Telah Ditentukan Belum Ditentukan
Catatan/ Modal Saham/ Disetor/ Additional Other Comprehensive Penggunaannya/ Penggunaannya/ Jumlah/
Notes Share Capital Paid-in Capital Income/ Appropriated Unappropriated Total
Saldo 1 Januari 2024 Balance as of
yang dilaporkan January 1, 2024 as
sebelumnya 146.057.361.600 178.465.676 (40.293.141.489) 18.000.000.000 29.686.846.703 153.629.532.490 previously reported
Penyesuaian PSAK Amendment to PSAK
117 - - - - (137.395.690) (137.395.690) 117
Saldo 1 Januari 2024 Balance as of
yang disajikan January 1, 2024
kembali 4 146.057.361.600 178.465.676 (40.293.141.489) 18.000.000.000 29.549.451.013 153.492.136.800 restated balance
Profit for the
Laba tahun berjalan - - - - 7.475.208.073 7.475.208.073 year
Other
Penghasilan comprehensive
komprehensif lain income
Keuntungan dari Gain on
pengukuran remeasurement of
kembali aset financial assets at
keuangan diukur fair value through
pada nilai wajar other
melalui penghasilan comprehensive
komprehensif lain - - (8.535.294.329) - - (8.535.294.329) income
Pengukuran kembali Remeasurements
liabilitas imbalan of post employment
pasti 14.109.081 14.109.081 benefit
Other
expense from
Beban dari kontrak insurance and
asuransi dan reinsurance
reasuransi (5.867.429) (5.867.429) contract
Saldo 31 Desember Balance as of
2024 146.057.361.600 178.465.676 (48.828.435.818) 18.000.000.000 37.032.900.738 152.440.292.196 December 31, 2024
Catatan atas laporan keuangan terlampir merupakan 5 The accompanying notes to the financial statements
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan form an integral part of these financial statements
secara keseluruhan taken as a whole
Page 247
The original financial statements included herein are in the Indonesian language.
PT VICTORIA INSURANCE TBK PT VICTORIA INSURANCE TBK
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS STATEMENT OF CHANGES IN EQUITY
(lanjutan) (continued)
Tahun yang berakhir pada tanggal Year ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
(Kerugian)/
Keuntungan dari Saldo Laba/Retained Earning
Pengukuran Aset
Keuangan diukur
pada Nilai Wajar
melalui Penghasilan
Komprehensif Lain/
(Loss)/Gain on
Measurement of
Financial Assets at
Tambahan Modal Fair Value through Telah Ditentukan Belum Ditentukan
Catatan/ Modal Saham/ Disetor/ Additional Other Comprehensive Penggunaannya/ Penggunaannya/ Jumlah/
Notes Share Capital Paid-in Capital Income/ Appropriated Unappropriated Total
Balance as of
Saldo 1 Januari 2025 146.057.361.600 178.465.676 (48.828.435.818) 18.000.000.000 37.032.900.738 152.440.292.196 January 1, 2025
Laba tahun berjalan - - - - 13.162.351.466 13.162.351.466 Profit for the year
Other
Penghasilan comprehensive
komprehensif lain income
Keuntungan dari Gain on
pengukuran kembali remeasurement of
aset keuangan diukur financial assets at fair
pada nilai wajar value through other
melalui penghasilan comprehensive
komprehensif lain - - 54.168.540.292 - - 54.168.540.292 income
Pengukuran kembali Remeasurements
liabilitas imbalan of post employment
pasti - - - - (125.475.659) (125.475.659) benefit
Other
Pendapatan dari income from
kontrak asuransi insurance and
dan reasuransi - - - - 2.334.263 2.334.263 reinsurance contract
Penambahan setoran Additional paid-in
modal 18 - 12.461.650.020 - - - 12.461.650.020 capital
Pembentukan General reserve
cadangan umum 19 - - - 1.000.000.000 (1.000.000.000) - establishment
Saldo 31 Desember Balance as of
2025 146.057.361.600 12.640.115.696 5.340.104.474 19.000.000.000 49.072.110.808 232.109.692.578 December 31, 2025
Catatan atas laporan keuangan terlampir merupakan 6 The accompanying notes to the financial statements
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan form an integral part of these financial statements
secara keseluruhan taken as a whole
Page 248
The original financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT VICTORIA INSURANCE TBK PT VICTORIA INSURANCE TBK
LAPORAN ARUS KAS STATEMENT OF CASH FLOWS
Tahun yang berakhir pada tanggal Year ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2024*
(Disajikan
Catatan/ kembali/ As
2025 Notes restated)
CASH FLOWS FROM
ARUS KAS DARI OPERATING
AKTIVITAS OPERASI ACTIVITIES
Penambahan/
(pengurangan) dari Addition/(deduction) of
kontrak asuransi 24.437.871.187 (13.524.876.649) insurance contracts
(Pengurangan)/
penambahan dari kontrak Deduction/(addition) of
reasuransi (19.698.221.804) 14.703.390.476 reinsurance contracts
Amortization of
Amortisasi margin jasa contractual service
kontraktual (76.028.671) (15.083.323) margin
Depreciation,
Depresiasi, amortisasi dan amortization, and
penurunan nilai dari aset 1.466.208.343 10,11 1.624.924.693 impairment of assets
Penerimaan lain-lain 172.945.908 2.416.804.551 Other receipts
KAS NETO DIPEROLEH NET CASH PROVIDED
DARI AKTIVITAS BY OPERATING
OPERASI 6.302.774.963 5.205.159.748 ACTIVITIES
ARUS KAS DARI CASH FLOWS FROM
AKTIVITAS INVESTASI INVESTING ACTIVITIES
Pencairan efek diukur Proceeds of securities
pada nilai wajar melalui measured at fair value
penghasilan through other
komprehensif lain 186.024.668.445 17.683.605.063 comprehensive income
Penempatan efek diukur Placement of securities
pada nilai wajar melalui measured at fair value
penghasilan through other
komprehensif lain (238.901.242.384) (41.773.488.563) comprehensive income
Pencairan deposito Withdrawal of
berjangka 25.603.180.000 11.380.020.000 time deposits
Receipts of investment
Penerimaan hasil investasi 10.237.715.078 6.784.499.839 return
Acquisitions of fixed
Perolehan aset tetap (907.950.750) 10 (64.577.804) assets
Penerimaan penjualan Receipts on sale of fixed
aset tetap 500.000.000 10 6.400.000 assets
KAS NETO DIGUNAKAN
UNTUK AKTIVITAS NET CASH USED IN
INVESTASI (17.443.629.611) (5.983.541.465) INVESTING ACTIVITIES
Catatan atas laporan keuangan terlampir merupakan 7 The accompanying notes to the financial statements
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan form an integral part of these financial statements
secara keseluruhan taken as a whole
Page 249
The original financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT VICTORIA INSURANCE TBK PT VICTORIA INSURANCE TBK
LAPORAN ARUS KAS STATEMENT OF CASH FLOWS
(lanjutan) (continued)
Tahun yang berakhir pada tanggal Year ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2024*
(Disajikan
Catatan/ kembali/ As
2025 Notes restated)
ARUS KAS DARI CASH FLOWS FROM
AKTIVITAS FINANCING
PENDANAAN ACTIVITIES
Penambahan setoran
modal 12.461.650.020 18 - Additional paid-in capital
Pembayaran liabilitas Payment for lease
sewa (1.107.945.378) 11 (539.413.253) liabilities
Pembayaran bunga (216.094.621) (303.124.441) Payment for interest
Pembayaran utang
pembelian kendaraan - (286.815.894) Payment for vehicle lease
KAS NETO DIPEROLEH NET CASH PROVIDED
DARI/(DIGUNAKAN BY/(USED IN)
UNTUK) AKTIVITAS FINANCING
PENDANAAN 11.137.610.021 (1.129.353.588) ACTIVITIES
DECREASE IN CASH
PENURUNAN KAS DAN ON HAND AND IN
BANK (3.244.627) (1.907.735.305) BANK
CASH ON HAND AND IN
BANKS AT THE
KAS DAN BANK PADA BEGINNING OF THE
AWAL TAHUN 1.254.672.807 3.162.408.112 YEAR
CASH ON HAND AND IN
KAS DAN BANK PADA BANKS AT THE END
AKHIR TAHUN 1.251.428.180 1.254.672.807 OF THE YEAR
Informasi atas transaksi nonkas dan liabilitas yang timbul Information on non-cash transactions and liabilities arising
dari aktivitas pendanaan diungkapkan dalam Catatan 29 from financing activities are disclosed in Note 29 and 30.
dan 30.
*) Lihat Catatan 4 *) See Note 4
Catatan atas laporan keuangan terlampir merupakan 8 The accompanying notes to the financial statements
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan form an integral part of these financial statements
secara keseluruhan taken as a whole
Page 250
The original financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT VICTORIA INSURANCE TBK PT VICTORIA INSURANCE TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk tahun yang As of December 31, 2025 and
berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM 1. GENERAL
a. Pendirian dan Informasi Umum a. Establishment and General Information
PT Victoria Insurance Tbk (Perusahaan) PT Victoria Insurance Tbk (the Company)
sebelumnya bernama PT Asuransi Umum Centris formerly known as PT Asuransi Umum Centris
didirikan di Indonesia berdasarkan Akta No. 58 was established in Indonesia under Deed No. 58
tanggal 11 Mei 1978 dibuat di hadapan Haji dated May 11, 1978 made before Haji Bebasa
Bebasa Daeng Lalo, S.H., Notaris di Jakarta, Daeng Lalo, S.H., Notary in Jakarta, under the
dengan nama PT Asuransi Agung Asia. Akta name PT Asuransi Agung Asia. This deed of
pendirian ini telah mendapat pengesahan dari establishment was approved by the Minister of
Menteri Kehakiman Republik Indonesia dalam Justice of the Republic of Indonesia in Decree No.
Surat Keputusan No. Y.A.5/272/20 tanggal 14 Y.A.5/272/20 dated August 14, 1978, and
Agustus 1978, dan diumumkan dalam Berita published in the State Gazette of the Republic of
Negara Republik Indonesia No. 81 tanggal 10 Indonesia No. 81 dated October 10, 1978,
Oktober 1978, Tambahan No. 595. Supplement No. 595.
Perusahaan beberapa kali melakukan perubahan The Company changed its name several times
nama dan terakhir kali berubah nama menjadi PT and the last time changed its name to PT Victoria
Victoria Insurance berdasarkan Akta No. 93 Insurance based on Deed No. 93 dated August
tanggal 19 Agustus 2010, dibuat oleh Suwarni 19, 2010, made by Suwarni Sukiman, S.H.,
Sukiman, S.H., Notaris di Jakarta. Akta tersebut Notary in Jakarta. The Deed was approved by the
telah mendapat persetujuan dari Menteri Hukum Minister of Law and Human Rights of the Republic
dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia of Indonesia by Decree No.
dengan Surat Keputusan No. AHU43243.AH.01.02.Tahun 2010 dated
AHU43243.AH.01.02.Tahun 2010 tanggal 2 September 2, 2010, registered in the Company
September 2010, didaftarkan dalam Daftar Register No. AHU0066030.AH.01.09.Tahun 2010
Perseroan No. AHU0066030.AH.01.09.Tahun dated September 2, 2010 and announced in the
2010 tanggal 2 September 2010 dan diumumkan State Gazette of the Republic of Indonesia No. 14
dalam Berita Negara Republik Indonesia No. 14 dated February 17, 2012, Supplement No. 2038.
tanggal 17 Februari 2012, Tambahan No. 2038.
Anggaran dasar Perusahaan telah mengalami The Company's articles of association have been
beberapa kali perubahan, terakhir dengan Akta amended several times, most recently by Deed
No. 271 tanggal 29 Desember 2025 dari Jimmy No. 271 dated December 29, 2025 from Jimmy
Tanal, S.H., M.Kn., Notaris di Jakarta, mengenai Tanal, S.H., M.Kn., Notary in Jakarta, regarding
perubahan peningkatan modal ditempatkan dan changes in the Board of Commissioners. The
disetor. Akta perubahan tersebut telah mendapat amendment deed has been approved by the
persetujuan dari Menteri Hukum dan Hak Asasi Minister of Law and Human Rights of the Republic
Manusia Republik Indonesia dengan Surat of Indonesia with Decree No. AHU-
Keputusan No. AHU-0295356.AH.01.11.Tahun 0295356.AH.01.11.Tahun 2025 dated December
2025 tanggal 30 Desember 2025. 30, 2025.
Sesuai dengan pasal 3 anggaran dasar, ruang In accordance with article 3 of the articles of
lingkup kegiatan Perusahaan adalah association, the scope of the Company's activities
menjalankan kegiatan usaha di bidang aktivitas is to carry out business activities in the fields of
keuangan dan asuransi. financial and insurance activities.
9
Page 251
The original financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT VICTORIA INSURANCE TBK PT VICTORIA INSURANCE TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk tahun yang As of December 31, 2025 and
berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
a. Pendirian dan Informasi Umum (lanjutan) a. Establishment and General Information
(continued)
Perusahaan memperoleh izin sebagai The Company obtained a license as a loss
perusahaan asuransi kerugian dari Menteri insurance company from the Minister of Finance
Keuangan Republik Indonesia dengan Surat of the Republic of Indonesia with Decree No.
Keputusan No. KEP-604/KM.13/1991 tanggal 4 KEP-604/KM.13/1991 dated December 4, 1991,
Desember 1991, Surat Direktur Jenderal Letter of the Director General of Financial
Lembaga Keuangan No. S-4256/LK/1993 tanggal Institutions No. S-4256/LK/1993 dated July 24,
24 Juli 1993 dan terakhir dengan Surat Keputusan 1993 and most recently with Decree of the
dari Menteri Keuangan No. KEP-599/KM.10/2010 Minister of Finance No. KEP-599/KM.10/2010
tanggal 27 Oktober 2010 tentang Pemberian Izin dated October 27, 2010 regarding the Granting of
Usaha di Bidang Asuransi Kerugian sehubungan Business License in the Loss Insurance Sector in
perubahan nama menjadi PT Victoria Insurance connection with the change of name to PT
serta Surat Keputusan Dewan Komisioner Victoria Insurance and Decree of the Board of
Otoritas Jasa Keuangan No. KEP- Commissioners of the Financial Services
337/NB.11/2016 tanggal 17 Mei 2016 tentang Authority No. KEP-337/NB.11/2016 dated May
Pemberlakuan Izin Usaha di Bidang Asuransi 17, 2016 regarding the Application of Business
Umum sehubungan perubahan nama PT Victoria License in the General Insurance Sector in
Insurance menjadi PT Victoria Insurance Tbk. connection with the change of name of PT
Victoria Insurance to PT Victoria Insurance Tbk.
Perusahaan beralamat di Graha BIP Lantai 3A, The Company is located at Graha BIP 3A Floor,
Jalan Jenderal Gatot Subroto Kav. 23, Jakarta Jalan Jenderal Gatot Subroto Kav. 23, South
Selatan. Pada tanggal 31 Desember 2025 dan Jakarta. As of December 31, 2025 and 2024, the
2024, Perusahaan memiliki 1 (satu) kantor Company has 1 (one) marketing office located in
pemasaran yang terletak di Surabaya. Surabaya.
Perusahaan mulai beroperasi secara komersial The Company started its commercial operations
sejak tanggal 19 Agustus 2010. Perusahaan on August 19, 2010. The Company is part of the
tergabung dalam kelompok usaha Victoria Group, Victoria Group, whose parent and ultimate parent
dengan entitas induk dan entitas induk akhir entity is PT Victoria Investama Tbk.
adalah PT Victoria Investama Tbk.
b. Penawaran Umum Efek Perusahaan b. Initial Public Offering of the Company
Pada tanggal 18 September 2015, Perusahaan On September 18, 2015, the Company obtained
memperoleh pernyataan efektif dari Ketua Badan an effective statement from the Chairman of the
Pengawas Pasar Modal (Bapepam atau Badan Capital Market Supervisory Agency (Bapepam or
Pengawas Pasar Modal dan Lembaga Badan Pengawas Pasar Modal dan Lembaga
Keuangan/Bapepam dan LK atau sekarang Keuangan/Bapepam dan LK or now Otoritas Jasa
Otoritas Jasa Keuangan/OJK) dengan surat No. Keuangan/OJK) with letter No. S-428/D.04/2015
S-428/D.04/2015 untuk melakukan penawaran to conduct a public offering of 376,000,000 shares
umum atas 376.000.000 saham Perusahaan of the Company at Rp100 (in full Rupiah) per
seharga Rp100 (dalam Rupiah penuh) per lembar share with an offering price ranging from Rp100
saham dengan harga penawaran berkisar Rp100 to Rp110 (in full Rupiah) per share to the public
sampai dengan Rp110 (dalam Rupiah penuh) per and was listed on the Indonesia Stock Exchange
saham kepada masyarakat dan telah dicatatkan on September 28, 2015.
kepada Bursa Efek Indonesia pada tanggal 28
September 2015.
10
Page 252
The original financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT VICTORIA INSURANCE TBK PT VICTORIA INSURANCE TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk tahun yang As of December 31, 2025 and
berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
b. Penawaran Umum Efek Perusahaan (lanjutan) b. Initial Public Offering of the Company
(continued)
Bersamaan dengan itu, juga ditawarkan At the same time, a maximum of 376,000,000
sebanyak-banyaknya 376.000.000 Waran Seri I Series I Warrants accompanying the common
yang menyertai saham biasa. Waran Seri I adalah shares were also offered. The Series I Warrants
efek yang memberikan hak kepada pemegangnya are securities that entitle the holder to purchase
untuk membeli saham baru Perusahaan dengan new shares of the Company at a predetermined
harga pelaksanaan yang telah ditentukan yaitu exercise price of Rp110 (in full Rupiah) per share
sebesar Rp110 (dalam Rupiah penuh) per saham and can be exercised during the validity period
dan dapat dilakukan selama masa berlakunya starting March 25, 2016 until September 25, 2020.
yaitu mulai tanggal 25 Maret 2016 sampai dengan If the warrants are not exercised until the
25 September 2020. Bila waran tidak expiration date, the warrants will expire and have
dilaksanakan sampai dengan masa berlaku habis, no value. The warrant period will not be extended.
maka waran tersebut menjadi kedaluwarsa dan The Series I Warrants that have been redeemed
tidak memiliki nilai. Jangka waktu waran tidak during their validity period amounted to 8,281,816
akan diperpanjang. Waran Seri I yang telah new shares issued by the Company. In 2020, the
ditebus sepanjang waktu berlakunya adalah redeemed Warrant I amounted to 3,967,415 new
sejumlah 8.281.816 saham baru yang diterbitkan shares. As of December 31, 2020, Warrant I that
Perusahaan. Pada tahun 2020, Waran I yang has not been converted into shares amounted to
ditebus adalah sejumlah 3.967.415 saham baru. 367,718,184 warrants. The warrants have expired
Pada tanggal 31 Desember 2020, Waran I yang and have no value since the expiration of the
belum dikonversi menjadi saham adalah Warrant I offering period on September 25, 2020.
sebanyak 367.718.184 waran. Waran tersebut
telah kedaluwarsa dan tidak memiliki nilai sejak
berakhirnya jangka waktu penawaran Waran I
pada tanggal 25 September 2020.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024, all of the
seluruh saham Perusahaan sejumlah Company's 1,460,573,616 shares have been
1.460.573.616 saham telah tercatat di Bursa Efek listed on the Indonesia Stock Exchange.
Indonesia.
c. Dewan Komisaris, Direksi, dan Karyawan c. Board of Commissioners, Director, and
Employees
Susunan Dewan Komisaris dan Direksi The composition of the Company's Board of
Perusahaan pada tanggal 31 Desember 2025 dan Commissioners and Directors as of December 31,
2024 adalah sebagai berikut: 2025 and 2024 is as follows:
2025 dan/ and 2024
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Komisaris utama Sulistijowati President commissioner
Komisaris independen Tomi Parisianto Wibowo Independent commissioner
Komisaris independen Jimmy Paulus Watulingas Independent commissioner
Direksi Director
Direktur utama Suwandi Suharto President director
Direktur independen Drs. Fatchurhuda Independent director
Direktur kepatuhan Rosalina Gunawan Compliance director
11
Page 253
The original financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT VICTORIA INSURANCE TBK PT VICTORIA INSURANCE TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk tahun yang As of December 31, 2025 and
berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
c. Dewan Komisaris, Direksi, dan Karyawan c. Board of Commissioners, Director, and
(lanjutan) Employees (continued)
Susunan Komite Audit Perusahaan pada tanggal The composition of the Company’s Audit
31 Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai Committee as of December 31, 2025, and 2024 is
berikut: as follows:
2025 2024
Komite Audit Audit Committee
Ketua Tomi Parisianto Wibowo Vivekanand Atmaram Tolani Chairman
Anggota Jimmy Paulus Watulingas Jimmy Paulus Watulingas Members
Anggota Henry Djaja Karim Henry Djaja Karim Members
Pembentukan Komite Audit Perusahaan telah The establishment of the Company's Audit
sesuai dengan Peraturan Otoritas Jasa Committee is in accordance with the Financial
Keuangan (“OJK”) No. 55/POJK.04/2015. Services Authority ("OJK") Regulation No.
55/POJK.04/2015.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024, the
personel manajemen kunci Perusahaan terdiri Company's key management personnel consist of
dari Komisaris, Direksi dan Kepala Divisi. Jumlah Commissioners, Directors and Division Heads.
karyawan Perusahaan masing-masing sebanyak The Company had 39 and 38 employees,
39 dan 38 orang (tidak diaudit). respectively (unaudited).
Laporan keuangan PT Victoria Insurance Tbk The financial statements of PT Victoria Insurance
untuk tahun yang berakhir 31 Desember 2025 Tbk for the year ended December 31, 2025 were
telah diselesaikan dan diotorisasi untuk terbit oleh completed and authorized for issue by the Board
Direksi Perusahaan pada tanggal 26 Maret 2026. of Directors of the Company on March 26, 2026.
Direksi Perusahaan bertanggung jawab atas The Board of Directors of the Company is
penyusunan dan penyajian atas laporan responsible for the preparation and presentation
keuangan tersebut. of these financial statements.
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. INFORMATION ON MATERIAL ACCOUNTING
POLICIES
a. Dasar Penyusunan Laporan Keuangan a. Basis of Preparation of the Financial
Statement
Laporan keuangan disusun dan disajikan dengan Financial statements are prepared and presented
menggunakan Standar Akuntansi Keuangan di using Financial Accounting Standards in Indonesia,
Indonesia, meliputi Pernyataan Standar including Statements of Financial Accounting
Akuntansi Keuangan (“PSAK”) dan Interpretasi Standards (“PSAK”) and Interpretations of Financial
Standar Akuntansi Keuangan (“ISAK”) yang Accounting Standards (“ISAK”) issued by the
diterbitkan oleh Dewan Standar Akuntansi Financial Accounting Standards Board of the
Keuangan Ikatan Akuntan Indonesia (IAI) dan Institute of Indonesian Chartered Accountants (IAI)
Peraturan Bapepam-LK (sekarang OJK) No. and Bapepam-LK Regulation (now OJK) No.
VIII.G.7 tentang “Penyajian dan Pengungkapan VIII.G.7 concerning "Presentation and Disclosure of
Laporan Keuangan Emiten atau Perusahaan Financial Statements of Issuers or Public
Publik”. Companies".
12
Page 254
The original financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT VICTORIA INSURANCE TBK PT VICTORIA INSURANCE TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk tahun yang As of December 31, 2025 and
berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. INFORMATION ON MATERIAL ACCOUNTING
(lanjutan) POLICIES (continued)
a. Dasar Penyusunan Laporan Keuangan a. Basis of Preparation of the Financial
(lanjutan) Statement (continued)
Dasar pengukuran laporan keuangan ini adalah The basis for measuring these financial statements
konsep biaya perolehan, kecuali beberapa akun is the acquisition cost concept, except that certain
tertentu disusun berdasarkan pengukuran lain, accounts are prepared based on other
sebagaimana diuraikan dalam kebijakan measurements, as described in the accounting
akuntansi masing-masing akun tersebut. Laporan policies for each of these accounts. These financial
keuangan ini disusun dengan metode akrual, reports are prepared using the accrual method,
kecuali laporan arus kas. except for the cash flow report.
Kebijakan akuntansi yang diterapkan dalam The accounting policies applied in the preparation of
penyusunan laporan keuangan untuk tahun yang the financial statements for the year ended
berakhir 31 Desember 2025 adalah konsisten December 31, 2025 are consistent with the
dengan kebijakan akuntansi yang diterapkan accounting policies applied in the preparation of the
dalam penyusunan laporan keuangan untuk financial statements for the year ended December
tahun yang berakhir 31 Desember 2024. 31, 2024.
Laporan arus kas disusun dengan menggunakan The statement of cash flows is prepared using the
metode langsung dengan mengelompokkan arus direct method by categorizing cash flows into
kas dalam aktivitas operasi, investasi, dan operating, investing, and financing activities.
pendanaan.
Mata uang yang digunakan dalam penyusunan The currency used in the preparation and
dan penyajian laporan keuangan adalah mata presentation of financial statements is Rupiah (Rp)
uang Rupiah (Rp) yang juga merupakan mata which is also the functional currency of the
uang fungsional Perusahaan. Company.
b. Perubahan pada Pernyataan Standar b. Changes to the Statements of Financial
Akuntansi Keuangan dan Interpretasi Standar Accounting Standards and Interpretations of
Akuntansi Keuangan Financial Accounting Standards
Berikut ini adalah standar akuntansi keuangan, The followings are financial accounting standard,
perubahan dan interpretasi standar akuntansi amendments and interpretation of financial
keuangan yang berlaku efektif sejak 1 Januari accounting standard which become effective
2025. starting January 1, 2025.
PSAK 117: Kontrak Asuransi PSAK 117: Insurance Contract
PSAK 117 menetapkan prinsip-prinsip untuk PSAK 117 establishes principles for the
pengakuan, pengukuran, penyajian, dan recognition, measurement, presentation, and
pengungkapan kontrak asuransi serta disclosure of insurance contracts and replaces
menggantikan standar kontrak asuransi PSAK the previous insurance contract standard, PSAK
104. PSAK 117 mencakup beberapa perbedaan 104. PSAK 117 includes several fundamental
mendasar dibandingkan dengan standar differences from the current insurance contract
akuntansi kontrak asuransi saat ini dalam hal, di accounting standard, particularly regarding
antaranya pengukuran, pengakuan laba dan measurement, profit recognition, and the
penyajian kontrak asuransi. presentation of insurance contracts.
13
Page 255
The original financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT VICTORIA INSURANCE TBK PT VICTORIA INSURANCE TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk tahun yang As of December 31, 2025 and
berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. INFORMATION ON MATERIAL ACCOUNTING
(lanjutan) POLICIES (continued)
b. Perubahan pada Pernyataan Standar b. Changes to the Statements of Financial
Akuntansi Keuangan dan Interpretasi Standar Accounting Standards and Interpretations of
Akuntansi Keuangan (lanjutan) Financial Accounting Standards (continued)
PSAK 117: Kontrak Asuransi (lanjutan) PSAK 117: Insurance Contract (continued)
Dalam hal pengukuran kontrak asuransi, ada 3 In terms of insurance contract measurement,
(tiga) model pengukuran baru yang there are three new measurement models
diperkenalkan di bawah PSAK 117, yang terdiri introduced under PSAK 117, consisting of the
dari General Measurement Model (GMM), General Measurement Model (GMM), Variable
Variable Fee Approach (VFA), and Premium Fee Approach (VFA), and Premium Allocation
Allocation Approach (PAA). Approach (PAA).
Dalam penerapan awal PSAK 117 mencakup hal- The impact of initial application of PSAK 117
hal berikut: include the following:
• Perubahan kebijakan akuntansi sebagai • Changes in accounting policies resulting from
dampak dari penerapan PSAK 117 harus the adoption of PSAK 117 shall apply with a full
diterapkan dengan pendekatan retrospektif retrospective approach to the extent
penuh sejauh yang dapat dilaksanakan. practicable. The Company adopts both the
Perusahaan pendekatan menerapkan modified retrospective approach and the fair
retrospektif yang dimodifikasi dan pendekatan value approach when it is impracticable to use
nilai wajar apabila pendekatan retrospektif a full retrospective approach in determining
penuh tidak dapat dilaksanakan dalam transition impact at the PSAK transition date.
menentukan jumlah transisi pada tanggal
transisi PSAK.
• Standar ini memperkenalkan diskonto wajib • The standard introduces mandatory
atas cadangan kerugian, transparansi yang discounting of loss reserves, higher
lebih tinggi atas portofolio merugi yang transparency of loss-making portfolios due to
disebabkan oleh pengujian kontrak yang lebih more granular onerous contract testing, and
rinci, dan pengenalan penyesuaian risiko the introduction of risk adjustment for non-
untuk risiko nonfinansial yang serupa dengan financial risk which is similar to the Provision of
Provision of Risk Margin for Adverse Deviation Risk Margin for Adverse Deviation (PAD) in
(PAD) pada liabilitas klaim di PSAK 104. PSAK 104 for claim liabilities. The standard
Standar tersebut mengharuskan tingkat requires the discount rates to be determined
diskonto ditentukan menggunakan data pasar using observable market data based on a risk
yang dapat diobservasi berdasarkan kurva free base curve and portfolio specific
dasar bebas risiko dan penyesuaian khusus adjustments to reflect the illiquidity of insurance
portofolio untuk mencerminkan tidak likuidnya liabilities.
liabilitas asuransi.
• PSAK 117 mengharuskan kerugian yang • PSAK 117 requires expected losses over a
diharapkan selama masa berlaku kontrak contract’s lifetime to be reflected at initial
untuk tercermin pada pengakuan awal dalam recognition in the statement of profit or loss and
laporan laba rugi dan laporan posisi keuangan the statement of financial position as a loss
sebagai komponen kerugian. component.
Dampak dari penerapan PSAK ini, Perusahaan As a result of the adoption of this PSAK, the
melakukan penyajian kembali atas laporan Company restated its financial statements as of
keuangan 31 Desember 2024 dan 1 Januari 2024 December 31, 2024, and January 1, 2024 (Note
(Catatan 4). 4).
14
Page 256
The original financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT VICTORIA INSURANCE TBK PT VICTORIA INSURANCE TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk tahun yang As of December 31, 2025 and
berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. INFORMATION ON MATERIAL ACCOUNTING
(lanjutan) POLICIES (continued)
c. Penjabaran mata Uang Asing c. Translation of Foreign Currency
Mata Uang Fungsional dan Pelaporan Functional and Reporting Currency
Akun-akun yang tercakup dalam laporan The accounts included in the financial statements
keuangan diukur menggunakan mata uang dari are measured using the currency of the primary
lingkungan ekonomi utama di mana entitas economic environment in which the entity
beroperasi (mata uang fungsional). operates (functional currency).
Laporan keuangan disajikan dalam Rupiah, yang Financial reports are presented in Rupiah, which
merupakan mata uang fungsional dan mata uang is the Company's functional currency and
penyajian Perusahaan. presentation currency.
Transaksi dan Saldo Transactions and Balances
Transaksi dalam mata uang asing dijabarkan ke Transactions in foreign currencies are translated
dalam mata uang fungsional menggunakan kurs into functional currency using the exchange rate
pada tanggal transaksi. Keuntungan atau on the transaction date. Exchange rate gains or
kerugian selisih kurs yang timbul dari losses arising from the settlement of transactions
penyelesaian transaksi dan dari penjabaran pada and from the translation at year-end exchange
kurs akhir tahun atas aset dan liabilitas moneter rates of monetary assets and liabilities
dalam mata uang asing diakui dalam laba rugi. denominated in foreign currencies are recognized
in profit or loss.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, kurs On December 31, 2025 and 2024, the conversion
konversi yakni kurs tengah Bank Indonesia, yang rate, namely the Bank Indonesia middle rate,
digunakan oleh Perusahaan sebagai berikut: used by the Company is as follows:
2025 2024
Poundsterling Inggris
(GBP) 22.666 20.333 British Pundsterling (GBP)
Franc Swiss (CHF) 21.274 17.921 Swiss Franc (CHF)
Euro (EUR) 19.753 16.851 Euro (EUR)
Dolar Amerika Serikat
(USD) 16.782 16.162 United States Dollars (USD)
Dolar Singapura (SGD) 13.069 11.919 Singaporean Dollars (SGD)
Dolar Kanada (CAD) 12.264 11.225 Canadian Dollars (CAD)
Dolar Australia (AUD) 11.255 10.082 Australian Dollars (AUD)
Dolar Selandia Baru (NZD) 9.756 9.153 New Zealand Dollars (NZD)
Riyal Saudi (SAR) 4.474 4.304 Saudi Arabian Riyal (SAR)
Ringgit Malaysia (MYR) 4.144 3.616 Malaysian Ringgit (MYR)
Chinese Yuan (CNY) 2.401 2.214 Chinese Yuan (CNY)
Dolar Hong Kong (HKD) 2.157 2.082 Hong Kong Dollars (HKD)
Dolar Taiwan (TWD) 532 494 Taiwan Dollars (TWD)
Thailand Baht (THB) 533 476 Thailand Baht (THB)
Yen Jepang (JPY) 108 102 Japanese Yen (JPY)
Won Korea Selatan
(KRW) 12 11 South Korean Won (KRW)
15
Page 257
The original financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT VICTORIA INSURANCE TBK PT VICTORIA INSURANCE TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk tahun yang As of December 31, 2025 and
berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. INFORMATION ON MATERIAL ACCOUNTING
(lanjutan) POLICIES (continued)
d. Transaksi Pihak Berelasi d. Related Party Transactions
Orang atau entitas dikategorikan sebagai pihak A person or entity is categorized as a related party
berelasi Perusahaan apabila memenuhi definisi of the Company if it meets the definition of a
pihak berelasi berdasarkan PSAK 224, related party based on PSAK 224, "Related Party
"Pengungkapan Pihak-Pihak Berelasi". Disclosures".
Semua transaksi signifikan dengan pihak berelasi All significant transactions with related parties
telah diungkapkan dalam laporan keuangan. have been disclosed in the financial statements.
e. Instrumen Keuangan e. Financial Instruments
Aset dan Liabilitas Keuangan Financial Assets and Liabilities
Perusahaan mengklasifikasikan aset The Company classifies its financial assets based
keuangannya berdasarkan PSAK 109, on PSAK 109, “Financial Instruments” with the
“Instrumen Keuangan” dengan kategori sebagai following categories at initial recognition:
berikut pada saat pengakuan awal:
- Aset keuangan yang diukur pada nilai wajar - Financial assets measured at fair value (either
(baik melalui penghasilan komprehensif through other comprehensive income or
lainnya atau melalui laba rugi); dan through profit or loss); and
- Aset keuangan yang diukur pada biaya - Financial assets measured at amortized cost.
perolehan diamortisasi.
Klasifikasi tergantung pada model bisnis The classification depends on the Company's
Perusahaan dalam mengelola aset keuangan business model in managing financial assets and
dan persyaratan kontraktual arus kas aset the contractual terms of financial asset cash
keuangan. Aset keuangan dapat diukur dengan flows. Financial assets can be measured at
biaya perolehan diamortisasi jika tidak ditetapkan amortized cost if they are not designated as fair
sebagai nilai wajar melalui laba rugi dan hanya value through profit or loss and only if both of the
jika memenuhi kedua kondisi berikut: following conditions are met:
- Aset keuangan dikelola dalam model bisnis - Financial assets are managed within a
yang bertujuan untuk memiliki aset keuangan business model that aims to own financial
yang mendapatkan arus kas kontraktual; dan assets that generate contractual cash flows;
and
- Kriteria kontraktual dari aset keuangan yang - Contractual criteria for financial assets that on
pada tanggal tertentu menghasilkan arus kas a certain date produce cash flows which are
yang merupakan pembayaran pokok dan payments of principal and interest (SPPI) on
bunga (SPPI) dari jumlah pokok terutang. the principal amount outstanding.
Suatu instrumen utang diukur pada nilai wajar A debt instrument is measured at fair value
melalui penghasilan komprehensif lain jika tidak through other comprehensive income if it is not
ditetapkan sebagai nilai wajar melalui laba rugi designated as fair value through profit or loss and
dan hanya jika memenuhi kedua kondisi berikut: only if both of the following conditions are met:
- Aset keuangan dikelola dalam model bisnis - Financial assets are managed in a business
yang bertujuan untuk memiliki aset keuangan model that aims to own financial assets that
yang mendapatkan arus kas kontraktual dan receive contractual cash flows and can sell
dapat menjual aset keuangan; dan financial assets; and
16
Page 258
The original financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT VICTORIA INSURANCE TBK PT VICTORIA INSURANCE TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk tahun yang As of December 31, 2025 and
berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. INFORMATION ON MATERIAL ACCOUNTING
(lanjutan) POLICIES (continued)
e. Instrumen Keuangan (lanjutan) e. Financial Instruments (continued)
Aset dan Liabilitas Keuangan (lanjutan) Financial Assets and Liabilities (continued)
- Kriteria kontraktual dari aset keuangan yang - Contractual criteria for financial assets that on
pada tanggal tertentu menghasilkan arus kas a certain date produce cash flows which are
yang merupakan pembayaran pokok dan payments of principal and interest (SPPI) on
bunga (SPPI) dari jumlah pokok terutang. the principal amount outstanding.
Seluruh aset keuangan yang tidak All financial assets that are not classified as
diklasifikasikan sebagai aset keuangan yang financial assets measured at amortized cost and
diukur dengan biaya perolehan diamortisasi dan measured at fair value through other
diukur pada nilai wajar melalui penghasilan comprehensive income as stated above, are
komprehensif lain sebagaimana ketentuan di categorized as financial assets measured at fair
atas, dikategorikan sebagai aset keuangan yang value through profit or loss.
diukur pada nilai wajar melalui laba rugi.
Liabilitas keuangan diklasifikasikan ke dalam Financial liabilities are classified into the following
kategori sebagai berikut pada saat pengakuan categories at initial recognition:
awal:
- Diukur pada nilai wajar melalui laba rugi, yang - Measured at fair value through profit or loss,
memiliki 2 (dua) subklasifikasi, yaitu aset which has 2 (two) sub-classifications, namely
keuangan yang ditetapkan demikian pada financial assets designated as such at initial
saat pengakuan awal dan aset keuangan recognition and financial assets classified as
yang diklasifikasikan dalam kelompok yang held for trading; and
diperdagangkan; dan
- Liabilitas keuangan yang diukur dengan biaya - Financial liabilities measured at amortized
perolehan diamortisasi. cost.
Instrumen keuangan diakui ketika Perusahaan Financial instruments are recognized when the
menjadi bagian dari instrumen kontraktual. Aset Company becomes party to the contractual
keuangan dihentikan pengakuannya ketika hak instrument. A financial asset is derecognized
kontraktual Perusahaan atas arus kas yang when the Company's contractual rights to the
berasal dari aset keuangan tersebut berakhir cash flows from the financial asset expire, when
ketika aset keuangan ditransfer kepada pihak lain the financial asset is transferred to another party
tanpa memegang kendali lagi, atau ketika secara with no further control, or when the Company has
substansial Perusahaan telah mentransfer transferred substantially all the risks and rewards
seluruh risiko dan manfaat atas aset. Liabilitas of the asset. Financial liabilities are derecognized
keuangan dihentikan pengakuannya ketika when the contractual obligations are discharged,
liabilitas yang ditetapkan dalam kontrak canceled or expired.
dilepaskan, dibatalkan atau kedaluwarsa.
Aset keuangan yang dikategorikan sebagai biaya Financial assets categorized as amortized cost
perolehan diamortisasi (dahulu sebagai pinjaman (formerly loans and receivables) are measured on
yang diberikan dan piutang) diukur pada saat initial recognition at fair value plus directly
pengakuan awal sebesar nilai wajarnya ditambah attributable transaction costs and subsequently
biaya transaksi yang dapat diatribusikan measured at amortized cost less any provision for
langsung dan selanjutnya diukur pada biaya impairment, if required.
perolehan diamortisasi dikurangi dengan
cadangan penurunan nilai, jika diperlukan.
17
Page 259
The original financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT VICTORIA INSURANCE TBK PT VICTORIA INSURANCE TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk tahun yang As of December 31, 2025 and
berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. INFORMATION ON MATERIAL ACCOUNTING
(lanjutan) POLICIES (continued)
e. Instrumen Keuangan (lanjutan) e. Financial Instruments (continued)
Aset dan Liabilitas Keuangan (lanjutan) Financial Assets and Liabilities (continued)
Biaya perolehan diamortisasi diukur dengan cara Amortized cost is measured by discounting the
mendiskontokan nilai aset menggunakan tingkat value of the asset using the effective interest rate
suku bunga efektif (“SBE”), kecuali efek dari ("EIR"), unless the effect of discounting is not
diskonto tidak signifikan. Tingkat suku bunga significant. The effective interest rate is the
efektif adalah perkiraan tingkat suku bunga yang estimated interest rate that discounts future cash
mendiskontokan arus kas masa depan ke nilai flows to the net carrying amount at initial
tercatat neto pada saat pengakuan awal. Dampak recognition. The impact of interest arising from
dari bunga yang timbul dari aplikasi ini diakui this application is recognized in the statement of
dalam laporan laba rugi dan penghasilan profit or loss and other comprehensive income.
komprehensif lain.
Penyisihan penurunan nilai diakui atas aset An impairment allowance is recognized for
keuangan yang dikategorikan sebagai biaya financial assets categorized as amortized cost
perolehan diamortisasi (dahulu sebagai pinjaman (formerly loans and receivables) when there is
yang diberikan dan piutang) ketika terdapat bukti objective evidence that the Company may not
objektif bahwa Perusahaan tidak dapat recover the carrying amount of the asset in
memulihkan nilai tercatat aset sesuai dengan accordance with the original terms of the
persyaratan awal dari instrumen. Jumlah instrument. The amount of the impairment loss is
kerugian penurunan nilai merupakan selisih the difference between the asset's carrying
antara nilai tercatat aset dengan nilai kini dari amount and the present value of estimated future
estimasi arus kas masa depan, yang cash flows, discounted at the original EIR rate.
didiskontokan pada tingkat SBE awal. Perubahan Changes in the allowance for impairment are
dari penyisihan penurunan nilai diakui pada laba recognized in profit or loss and other
rugi dan penghasilan komprehensif lain. comprehensive income.
Aset keuangan Perusahaan terdiri dari kas dan The Company’s financial assets consist of cash
bank, aset kontrak asuransi, aset kontrak and bank balances, insurance contract assets,
reasuransi, piutang lain-lain, investasi, dan aset reinsurance contract assets, other receivables,
lain-lain - uang jaminan. investments, and other assets - security deposits.
Liabilitas Keuangan dan Instrumen Ekuitas Financial Liabilities and Equity Instruments
Liabilitas keuangan dan instrumen ekuitas The Company's financial liabilities and equity
Perusahaan diklasifikasikan berdasarkan instruments are classified based on the
substansi perjanjian kontraktual serta definisi substance of the contractual agreements and the
liabilitas keuangan dan instrumen ekuitas. definitions of financial liabilities and equity
Kebijakan akuntansi yang diterapkan atas instruments. The accounting policies applied to
instrumen keuangan tersebut diungkapkan these financial instruments are disclosed below.
berikut ini.
Instrumen Ekuitas Equity Instruments
lnstrumen ekuitas adalah setiap kontrak yang An equity instrument is any contract that gives
memberikan hak residual atas aset suatu entitas residual rights to the assets of an entity after
setelah dikurangi dengan seluruh liabilitasnya. deducting all its liabilities. An equity instrument is
lnstrumen ekuitas dicatat sejumlah hasil yang recorded at the amount of proceeds received, net
diterima, setelah dikurangkan dengan biaya of direct issue costs.
penerbitan langsung.
18
Page 260
The original financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT VICTORIA INSURANCE TBK PT VICTORIA INSURANCE TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk tahun yang As of December 31, 2025 and
berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. INFORMATION ON MATERIAL ACCOUNTING
(lanjutan) POLICIES (continued)
e. Instrumen Keuangan (lanjutan) e. Financial Instruments (continued)
Liabilitas Keuangan Financial Liabilities
Perusahaan mengklasifikasikan liabilitas The Company classifies financial liabilities into
keuangan dengan kategori (a) liabilitas keuangan the categories (a) financial liabilities measured at
yang diukur pada nilai wajar melalui laba rugi dan fair value through profit or loss and (b) financial
(b) liabilitas keuangan yang diukur dengan biaya liabilities measured at amortized cost. Financial
perolehan diamortisasi. Liabilitas keuangan liabilities are derecognised when the liability has
dihentikan pengakuannya ketika liabilitas telah been discharged, canceled or expired.
dilepaskan atau dibatalkan atau kedaluwarsa.
1. Liabilitas keuangan yang diukur pada nilai 1. Financial liabilities measured at fair value
wajar melalui laba rugi through profit or loss
Liabilitas keuangan diklasifikasikan sebagai Financial liabilities are classified as at fair
diukur pada nilai wajar melalui laba rugi jika value through profit or loss if they are acquired
diperoleh atau dimiliki terutama untuk tujuan or held principally for the purpose of selling or
dijual atau dibeli kembali dalam waktu dekat repurchasing them in the near term or if they
atau jika merupakan bagian dari portofolio are part of a portfolio of certain financial
instrumen keuangan tertentu yang dikelola instruments that are managed together and
bersama dan terdapat bukti mengenai pola there is evidence of a recent pattern of short-
ambil untung dalam jangka pendek (short- term profit taking. Derivatives are classified as
term profit taking) yang terkini. Derivatif instruments at fair value through profit or loss
diklasifikasikan sebagai instrumen diukur unless they are designated and effective as
pada nilai wajar melalui laba rugi kecuali hedging instruments.
ditetapkan dan efektif sebagai instrumen
lindung nilai.
Keuntungan dan kerugian yang timbul dari Gains and losses arising from changes in the
perubahan nilai wajar liabilitas keuangan fair value of financial liabilities classified as at
yang diklasifikasikan sebagai diukur pada fair value through profit or loss are recorded in
nilai wajar melalui laba rugi dicatat dalam the income statement as "Gains (Losses)
laporan laba rugi sebagai “Keuntungan from Changes in Fair Value of Financial
(Kerugian) dari Perubahan Nilai Wajar Instruments". Interest expense on financial
Instrumen Keuangan”. Beban bunga dari liabilities classified as at fair value through
liabilitas keuangan diklasifikasikan sebagai profit or loss is recorded as "Interest
diukur pada nilai wajar melalui laba rugi Expense".
dicatat sebagai “Beban Bunga”.
2. Liabilitas keuangan yang diukur dengan biaya 2. Financial liabilities measured at amortized
perolehan diamortisasi cost
Liabilitas keuangan yang tidak diklasifikasikan Financial liabilities that are not classified as
sebagai liabilitas keuangan yang diukur pada financial liabilities at fair value through profit or
nilai wajar melalui laba rugi dikategorikan dan loss are categorized and measured at
diukur dengan biaya perolehan diamortisasi. amortized cost.
Pada saat pengakuan awal, liabilitas Upon initial recognition, financial liabilities
keuangan yang diukur dengan biaya measured at amortized cost are measured at
perolehan diamortisasi diukur pada nilai wajar fair value plus transaction costs (if any).
ditambah biaya transaksi (jika ada).
19
Page 261
The original financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT VICTORIA INSURANCE TBK PT VICTORIA INSURANCE TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk tahun yang As of December 31, 2025 and
berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. INFORMATION ON MATERIAL ACCOUNTING
(lanjutan) POLICIES (continued)
e. Instrumen Keuangan (lanjutan) e. Financial Instruments (continued)
Liabilitas Keuangan (lanjutan) Financial Liabilities (continued)
Setelah pengakuan awal, Perusahaan Subsequent to initial recognition, the
mengukur seluruh liabilitas keuangan yang Company measures all financial liabilities
diukur dengan biaya perolehan diamortisasi measured at amortized cost using the
dengan menggunakan metode suku bunga effective interest rate method.
efektif.
Liabilitas keuangan Perusahaan terdiri beban The Company's financial liabilities consist of
akrual, utang lain-lain, dan liabilitas sewa. accrued expenses, other payables, and lease
liabilities.
Saling Hapus Instrumen Keuangan Offsetting Financial Instruments
Aset keuangan dan liabilitas keuangan saling Financial assets and financial liabilities are offset
hapus dan nilai bersihnya disajikan dalam and the net amount is presented in the statement
laporan posisi keuangan jika, dan hanya jika, of financial position if, and only if, the Company
Perusahaan saat ini memiliki hak yang currently has a legally enforceable right to offset
berkekuatan hukum untuk melakukan saling the recognized amounts and intends either to
hapus atas jumlah yang telah diakui tersebut dan settle on a net basis or to realize the asset and
berniat untuk menyelesaikan secara neto atau settle the liability simultaneously.
untuk merealisasikan aset dan menyelesaikan
liabilitasnya secara simultan.
Penurunan Nilai Aset Keuangan Decrease in the Value of Financial Assets
Secara garis besar Perusahaan mengukur Broadly speaking, the Company measures the
penyisihan kerugian aset keuangan sejumlah loss allowance for a financial asset at the amount
kerugian kredit ekspektasian (Expected Credit of expected credit losses (ECL), if the credit risk
Losses "ECL”), jika risiko kredit atas aset of the financial asset has increased significantly
keuangan tersebut telah meningkat secara since initial recognition. If at the reporting date,
signifikan sejak pengakuan awal. Jika pada the credit risk of the financial asset has not
tanggal pelaporan, risiko kredit atas aset increased significantly since initial recognition,
keuangan tidak meningkat secara signifikan the Company will measure the loss allowance for
sejak pengakuan awal, maka Perusahaan akan the financial asset at 12 months ECL.
mengukur penyisihan kerugian untuk aset
keuangan tersebut sejumlah ECL 12 bulan.
ECL 12 bulan dan ECL lifetime 12-months ECL and lifetime ECL
ECL 12 bulan adalah bagian dari kerugian kredit The 12-months ECL is the portion of expected
ekspektasian sepanjang umurnya yang credit losses over its life that represents the ECL
merepresentasikan ECL yang timbul dari arising from an event of default of a financial asset
peristiwa gagal bayar aset keuangan yang that is likely to occur within 12 months after the
mungkin terjadi dalam 12 bulan setelah tanggal reporting date or a shorter period if the expected
pelaporan atau periode yang lebih pendek jika life of the financial asset is less than 12 months.
umur aset keuangan yang diharapkan kurang dari The 12-month ECL is weighted by the probability
12 bulan. ECL 12 bulan dibobot oleh probabilitas of the default occurring.
terjadinya default dimaksud.
20
Page 262
The original financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT VICTORIA INSURANCE TBK PT VICTORIA INSURANCE TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk tahun yang As of December 31, 2025 and
berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. INFORMATION ON MATERIAL ACCOUNTING
(lanjutan) POLICIES (continued)
e. Instrumen Keuangan (lanjutan) e. Financial Instruments (continued)
Penurunan Nilai Aset Keuangan (lanjutan) Decrease in the Value of Financial Assets
(continued)
Staging Criteria Staging Criteria
Aset keuangan harus dialokasikan ke salah satu Financial assets should be allocated to one of the
dari tiga tahap penurunan nilai (tahap 1, tahap 2, three stages of impairment (stage 1, stage 2, and
dan tahap 3) dengan menentukan apakah terjadi stage 3) by determining whether there has been
peningkatan risiko kredit yang signifikan atas aset a significant increase in the credit risk of the
keuangan sejak pengakuan awal atau apakah financial asset since initial recognition or whether
fasilitas tersebut gagal bayar pada setiap tanggal the facility is in default at each reporting date.
pelaporan.
Tahap 1 Stage 1
Mencakup aset keuangan yang tidak memiliki Includes financial assets that have no significant
peningkatan signifikan atas risiko kredit sejak increase in credit risk since initial recognition or
pengakuan awal atau memiliki risiko kredit have low credit risk at the reporting date. For
rendah pada tanggal pelaporan. Untuk aset ini, these assets, a 12-months ECL will be calculated.
ECL 12 bulan akan dihitung.
Tahap 2 Stage 2
Mencakup aset keuangan yang mengalami Includes financial assets that have significantly
peningkatan signifikan atas risiko kredit sejak increased in credit risk since initial recognition
pengakuan awal kecuali jika memiliki risiko kredit unless they have low credit risk at the reporting
rendah pada tanggal pelaporan, namun tidak date, but no objective evidence of impairment. For
memiliki bukti penurunan nilai yang objektif. these assets, ECL lifetime is calculated. ECL
Untuk aset ini, ECL lifetime dihitung. ECL lifetime lifetime is the expected credit loss resulting from
adalah kerugian kredit yang diharapkan yang all possible default events over the expected life
dihasilkan dari semua kejadian default yang of the financial asset.
mungkin terjadi selama perkiraan umur dari aset
keuangan.
Tahap 3 Stage 3
Mencakup aset keuangan yang memiliki bukti Includes financial assets that have objective
obyektif penurunan nilai pada tanggal pelaporan. evidence of impairment at the reporting date. This
Tahap ini berisi debitur yang telah default (gagal stage contains debtors that have defaulted.
bayar).
Faktor utama dalam menentukan apakah aset The main factor in determining whether a financial
keuangan memerlukan ECL 12 bulan (tahap 1) asset requires a 12-months ECL (stage 1) or
atau ECL lifetime (tahap 2) disebut dengan lifetime ECL (stage 2) is called the Significant
kriteria peningkatan signifikan dalam risiko kredit Increase on Credit Risk ("SICR") criteria.
(Significant Increase on Credit Risk/ "SICR"). Determining the SICR criteria requires an
Penentuan kriteria SICR memerlukan pengkajian assessment of whether there has been a
apakah telah terjadi peningkatan risiko kredit significant increase in credit risk at each date.
yang signifikan pada setiap tanggal.
21
Page 263
The original financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT VICTORIA INSURANCE TBK PT VICTORIA INSURANCE TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk tahun yang As of December 31, 2025 and
berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. INFORMATION ON MATERIAL ACCOUNTING
(lanjutan) POLICIES (continued)
e. Instrumen Keuangan (lanjutan) e. Financial Instruments (continued)
Penurunan Nilai Aset Keuangan (lanjutan) Decrease in the Value of Financial Assets
(continued)
Staging Criteria (lanjutan) Staging Criteria (continued)
PSAK 109 mensyaratkan penyertaan informasi PSAK 109 requires the inclusion of information
tentang kejadian masa lalu, kondisi saat ini dan about past events, current conditions and
perkiraan kondisi ekonomi masa depan. expected future economic conditions. Estimates
Perkiraan perubahan dalam kerugian kredit yang of changes in expected credit losses should
diharapkan harus mencerminkan, dan secara reflect, and be directly consistent with, changes in
langsung konsisten dengan, perubahan dalam relevant observed data from period to period. The
data terkait yang diobservasi dari periode ke calculation of ECL requires forward looking
periode. Perhitungan ECL ini membutuhkan estimates of Probability of Default (PD), Loss
estimasi forward looking dari Probability of Given Default (LGD) and Exposure at Default
Default (PD), Loss Given Default (LGD) dan (EAD). For loan commitments and financial
Exposure at Default (EAD). Untuk komitmen guarantee contracts, the date on which the
pinjaman dan kontrak jaminan keuangan, tanggal Company becomes party to an irrevocable
pada saat Perusahaan menjadi pihak dalam commitment is the initial recognition date for the
suatu komitmen yang tidak dapat dibatalkan purposes of applying impairment requirements.
merupakan tanggal pengakuan awal untuk
keperluan penerapan persyaratan penurunan
nilai.
Penghentian Pengakuan Aset dan Liabilitas Derecognition of Financial Assets and
Keuangan Liabilities
Penghentian pengakuan aset keuangan A financial asset is derecognized when the
dilakukan ketika hak kontraktual atas arus kas contractual rights to the cash flows from the
yang berasal dari aset keuangan tersebut financial asset expire, or when the financial asset
berakhir, atau ketika aset keuangan tersebut is transferred and substantially all the risks and
telah ditransfer dan secara substansial seluruh rewards of ownership of the asset have been
risiko dan manfaat atas kepemilikan aset telah transferred (if substantially all the risks and
ditransfer (jika, secara substansial seluruh risiko rewards are not transferred, the Company
dan manfaat tidak ditransfer, maka Perusahaan evaluates to ensure that continuing involvement
melakukan evaluasi untuk memastikan in control does not prevent derecognition).
keterlibatan berkelanjutan atas kontrol yang Financial liabilities are derecognized when the
masih dimiliki tidak mencegah penghentian liability is discharged, cancelled or expires.
pengakuan). Liabilitas keuangan dihentikan
pengakuannya ketika liabilitas telah dilepaskan,
dibatalkan atau kedaluwarsa.
Pengukuran Nilai Wajar Fair Value Measurement
Pengukuran nilai wajar didasarkan pada asumsi Fair value measurements are based on the
bahwa transaksi untuk menjual aset atau assumption that a transaction to sell an asset or
mengalihkan liabilitas akan terjadi: transfer a liability will occur:
- di pasar utama untuk aset atau liabilitas - in the primary market for the asset or liability;
tersebut; atau or
- jika tidak terdapat pasar utama, di pasar yang - if there is no primary market, in the most
paling menguntungkan untuk aset dan profitable market for those assets and
liabilitas tersebut. liabilities.
22
Page 264
The original financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT VICTORIA INSURANCE TBK PT VICTORIA INSURANCE TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk tahun yang As of December 31, 2025 and
berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. INFORMATION ON MATERIAL ACCOUNTING
(lanjutan) POLICIES (continued)
e. Instrumen Keuangan (lanjutan) e. Financial Instruments (continued)
Pengukuran Nilai Wajar (lanjutan) Fair Value Measurement (continued)
Perusahaan harus memiliki akses ke pasar The Company must have access to the principal
utama atau pasar yang paling menguntungkan or most advantageous market at the
pada tanggal pengukuran. Nilai wajar aset atau measurement date. The fair value of an asset or
liabilitas diukur menggunakan asumsi yang akan liability is measured using the assumptions that
digunakan pelaku pasar ketika menentukan market participants would use when pricing the
harga aset atau liabilitas tersebut, dengan asumsi asset or liability, assuming that market
bahwa pelaku pasar bertindak dalam participants act in their best economic interest.
kepentingan ekonomi terbaiknya.
Pengukuran nilai wajar aset nonkeuangan The fair value measurement of a non-financial
memperhitungkan kemampuan pelaku pasar asset takes into account the ability of a market
untuk menghasilkan manfaat ekonomis dengan participant to generate economic benefits by
menggunakan aset dalam penggunaan tertinggi using the asset in its highest and best use, or by
dan terbaiknya, atau dengan menjualnya kepada selling it to another market participant who would
pelaku pasar lain yang akan menggunakan aset use the asset in its highest and best use. When
tersebut dalam penggunaan tertinggi dan the Company uses valuation techniques, it
terbaiknya. Ketika Perusahaan menggunakan maximizes the use of relevant observable inputs
teknik penilaian, maka Perusahaan and minimizes the use of unobservable inputs.
memaksimalkan penggunaan input yang dapat
diobservasi yang relevan dan meminimalkan
penggunaan input yang tidak dapat diobservasi.
Seluruh aset dan liabilitas yang mana nilai wajar All assets and liabilities for which fair value is
aset atau liabilitas tersebut diukur atau measured or disclosed are categorized within the
diungkapkan, dikategorikan dalam hierarki nilai fair value hierarchy as follows:
wajar sebagai berikut:
- Level 1: harga kuotasian (tanpa - Level 1: quoted prices (unadjusted) in active
penyesuaian) di pasar aktif untuk aset atau markets for identical assets or liabilities;
liabilitas yang identik;
- Level 2: teknik penilaian di mana level input - Level 2: valuation techniques where the
terendah yang signifikan terhadap lowest level of inputs that are significant to
pengukuran nilai wajar maupun tidak the fair value measurement is either direct or
langsung; dan indirect; and
- Level 3: teknik penilaian di mana level input - Level 3: a valuation technique where the
terendah yang signifikan terhadap lowest level of input that is significant to the
pengukuran nilai wajar tidak dapat fair value measurement is unobservable.
diobservasi.
Untuk aset dan liabilitas yang diukur pada nilai For assets and liabilities measured at fair value
wajar secara berulang dalam laporan keuangan, on a recurring basis in the financial statements,
maka Perusahaan menentukan apakah telah the Company determines whether there has been
terjadi transfer di antara level hierarki dengan a transfer between levels of the hierarchy by
menilai kembali pengkategorian level nilai wajar reassessing the fair value level categorization at
pada setiap akhir periode pelaporan. the end of each reporting period.
23
Page 265
The original financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT VICTORIA INSURANCE TBK PT VICTORIA INSURANCE TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk tahun yang As of December 31, 2025 and
berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. INFORMATION ON MATERIAL ACCOUNTING
(lanjutan) POLICIES (continued)
f. Biaya Dibayar Di muka f. Prepaid Expenses
Biaya dibayar di muka diamortisasi selama Prepaid expenses are amortized over their
manfaat masing-masing biaya dengan respective benefits using the straight-line method.
menggunakan metode garis lurus.
g. Aset Tetap g. Fixed Assets
Aset tetap, dinyatakan berdasarkan biaya Fixed assets are stated at cost, but excluding
perolehan, tetapi tidak termasuk biaya perawatan day-to-day maintenance costs, less accumulated
sehari-hari, dikurangi akumulasi penyusutan dan depreciation and accumulated impairment
akumulasi rugi penurunan nilai, jika ada. losses, if any.
Biaya perolehan awal aset tetap meliputi harga The initial cost of fixed assets includes the
perolehan, termasuk bea impor dan pajak acquisition price, including import duties and
pembelian yang tidak boleh dikreditkan dan purchase taxes not allowable for credit and
biaya-biaya yang dapat diatribusikan secara directly attributable costs of bringing the asset to
langsung untuk membawa aset ke lokasi dan its intended location and condition for its intended
kondisi yang diinginkan sesuai dengan tujuan use.
penggunaan yang ditetapkan.
Beban-beban yang timbul setelah aset tetap Expenses incurred after the fixed assets are
digunakan, seperti beban perbaikan dan placed in service, such as repairs and
pemeliharaan, dibebankan ke laba rugi pada saat maintenance, are charged to profit or loss as
terjadinya. Apabila beban-beban tersebut incurred. If these expenses give rise to an
menimbulkan peningkatan manfaat ekonomis di increase in the future economic benefits from the
masa datang dari penggunaan aset tetap use of the property and equipment that may
tersebut yang dapat melebihi kinerja normalnya, exceed its normal performance, they are
maka beban-beban tersebut dikapitalisasi capitalized as an addition to the cost of fixed
sebagai tambahan biaya perolehan aset tetap. assets.
Penyusutan dan amortisasi dihitung berdasarkan Depreciation and amortization are calculated
metode garis lurus (straight-line-method) based on the straight-line-method based on the
berdasarkan taksiran masa manfaat ekonomis estimated useful lives of the assets as follows:
dari aset tetap sebagai berikut:
Tahun/ Years
Kendaraan 4–8 Vehicle
Perlengkapan dan peralatan kantor 4–8 Office supplies and equipment
Renovasi bangunan sewa 4 Renovation of rental buildings
Nilai tercatat aset tetap ditelaah kembali dan The carrying value of fixed assets is reviewed and
dilakukan penurunan nilai apabila terdapat impaired whenever events or changes in
peristiwa atau perubahan kondisi tertentu yang circumstances indicate that the carrying value
mengindikasikan nilai tercatat tersebut tidak may not be fully recoverable. For each significant
dapat dipulihkan sepenuhnya. Dalam setiap inspection, inspection costs are recognized in the
inspeksi yang signifikan, biaya inspeksi diakui carrying amount of property and equipment as a
dalam jumlah tercatat aset tetap sebagai suatu replacement if the recognition criteria are met.
penggantian apabila memenuhi kriteria The capitalized significant inspection costs are
pengakuan. Biaya inspeksi signifikan yang amortized over the period until the next significant
dikapitalisasi tersebut diamortisasi selama inspection.
periode sampai saat inspeksi signifikan
berikutnya.
24
Page 266
The original financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT VICTORIA INSURANCE TBK PT VICTORIA INSURANCE TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk tahun yang As of December 31, 2025 and
berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. INFORMATION ON MATERIAL ACCOUNTING
(lanjutan) POLICIES (continued)
g. Aset Tetap (lanjutan) g. Fixed Assets (continued)
Jumlah tercatat aset tetap dihentikan The carrying amount of property and equipment
pengakuannya pada saat dilepaskan atau tidak is derecognized upon disposal or when no future
ada manfaat ekonomis masa depan yang economic benefits are expected from its use or
diharapkan dari penggunaan atau pelepasannya. disposal. Gains or losses arising from
Keuntungan atau kerugian yang timbul dari derecognition of property and equipment are
penghentian pengakuan aset tetap diakui dalam recognized in profit or loss in the year in which the
laba rugi pada tahun terjadinya penghentian derecognition occurs.
pengakuan.
Nilai residu, umur manfaat, serta metode Residual values, useful lives, and depreciation
penyusutan dan amortisasi ditelaah setiap akhir and amortization methods are reviewed at the
tahun dan dilakukan penyesuaian apabila hasil end of each year and adjustments are made if the
telaah berbeda dengan estimasi sebelumnya. results of the review differ from previous
estimates.
h. Sewa h. Leases
Perusahaan melakukan penerapan PSAK 116, The Company adopted PSAK 116, "Leases"
“Sewa” yang mensyaratkan pengakuan liabilitas which requires the recognition of lease liabilities
sewa sehubungan dengan sewa yang in respect of leases previously classified as
sebelumnya diklasifikasikan sebagai ‘sewa 'operating leases'.
operasi’.
Pada tanggal insepsi atau pada saat penilaian At the date of inception or upon revaluation of a
kembali suatu kontrak yang mengandung suatu contract containing a lease component, the
komponen sewa, Perusahaan mengalokasikan Company allocates the consideration under the
imbalan dalam kontrak ke masing-masing contract to each lease component based on the
komponen sewa berdasarkan harga tersendiri relative separate prices of the lease components.
relatif dari komponen sewa.
Pembayaran sewa yang termasuk dalam Lease payments included in the measurement of
pengukuran liabilitas sewa meliputi: lease liabilities include:
- Pembayaran tetap, termasuk pembayaran - Fixed payments, including fixed payments in
tetap secara substansi; substance;
- Pembayaran sewa variabel yang bergantung - Variable rental payments that depend on an
pada suatu indeks atau suku bunga, yang index or interest rate, which are initially
pada awalnya diukur dengan menggunakan measured using the index or interest rate at
indeks atau suku bunga pada tanggal the commencement date;
permulaan;
- Jumlah yang diperkirakan akan dibayarkan - The amount expected to be paid in residual
dalam jaminan nilai residual; dan value guarantees; and
- Harga eksekusi opsi beli di mana Perusahaan - Purchase option exercise price where the
cukup pasti untuk mengeksekusi opsi Company is reasonably certain to exercise the
tersebut, pembayaran sewa dalam periode option, rental payments within the optional
perpanjangan opsional jika Perusahaan extension period if the Company is reasonably
cukup pasti untuk mengeksekusi opsi certain to exercise the extension option, and
perpanjangan, dan penalti untuk penghentian penalties for early termination of the lease
dini dari sewa kecuali jika Perseroan cukup unless the Company is certain not to
pasti untuk tidak mengakhiri lebih dini. terminate early.
25
Page 267
The original financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT VICTORIA INSURANCE TBK PT VICTORIA INSURANCE TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk tahun yang As of December 31, 2025 and
berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. INFORMATION ON MATERIAL ACCOUNTING
(lanjutan) POLICIES (continued)
h. Sewa (lanjutan) h. Leases (continued)
Perusahaan mengakui aset hak guna dan The Company recognizes right of use assets and
liabilitas sewa pada tanggal dimulainya sewa. lease liabilities at the commencement date. A
Aset hak guna awalnya diukur pada biaya right of use asset is initially measured at cost,
perolehan, yang terdiri dari jumlah pengukuran which consists of the initial measurement amount
awal dari liabilitas sewa disesuaikan dengan of the lease liability adjusted for lease payments
pembayaran sewa yang dilakukan pada atau made on or before the inception date, plus initial
sebelum tanggal permulaan, ditambah dengan direct costs incurred, and estimated costs to
biaya langsung awal yang dikeluarkan, dan dismantle and remove the underlying asset or to
estimasi biaya untuk membongkar dan restore the underlying asset or the premises
memindahkan aset pendasar atau untuk where the asset is located, less any rental
merestorasi aset pendasar atau tempat di mana incentives received.
aset berada, dikurangi insentif sewa yang
diterima.
Setelah tanggal permulaan, aset hak guna diukur Subsequent to the date of inception, right of use
dengan model biaya. Aset hak guna selanjutnya assets are measured using the cost model. Right
disusutkan dengan menggunakan metode garis of use assets are subsequently depreciated using
lurus dari tanggal permulaan hingga tanggal yang the straight-line method from the date of inception
lebih awal antara akhir masa manfaat aset hak to the earlier of the end of the useful life of the
guna atau akhir masa sewa. Selain itu, aset hak right of use asset or the end of the lease term. In
guna secara berkala dikurangi dengan kerugian addition, right of use assets are periodically
penurunan nilai, jika ada, dan disesuaikan reduced by impairment losses, if any, and
dengan pengukuran kembali liabilitas sewa. adjusted for remeasurement of lease liabilities.
Liabilitas sewa awalnya diukur pada nilai kini atas Lease liabilities are initially measured at the
pembayaran sewa yang belum dibayar pada present value of the unpaid lease payments at the
tanggal permulaan, didiskontokan menggunakan inception date, discounted using the interest rate
suku bunga implisit dalam sewa atau, jika suku implicit in the lease or, if that rate cannot be
bunga tersebut tidak dapat ditentukan, digunakan determined, the Company's incremental
suku bunga pinjaman inkremental Perusahaan. borrowing rate. Generally, the Company uses the
Umumnya, Perusahaan menggunakan suku incremental borrowing rate as the discount rate.
bunga pinjaman inkremental sebagai suku bunga
diskonto.
Liabilitas sewa diukur pada biaya perolehan Lease liabilities are measured at amortized cost
diamortisasi menggunakan metode SBE. using the SBE method. Lease liabilities are
Liabilitas sewa diukur kembali ketika ada remeasured when there is a change in future
perubahan pembayaran sewa masa depan yang lease payments arising from changes in indices
timbul dari perubahan indeks atau suku bunga, or interest rates, if there is a change in the
jika ada perubahan estimasi Perusahaan atas Company's estimate of the amount expected to
jumlah yang diperkirakan akan dibayar dalam be paid in the residual value guarantee, or if the
jaminan nilai residual, atau jika Perusahaan Company changes its assessment of whether to
mengubah penilaiannya apakah akan exercise a purchase, extension or termination
mengeksekusi opsi beli, perpanjangan atau option. When a lease liability is remeasured in this
penghentian. Ketika liabilitas sewa diukur kembali manner, a corresponding adjustment is made to
dengan cara ini, penyesuaian terkait dilakukan the carrying amount of the right of use asset, or
terhadap jumlah tercatat aset hak guna, atau recorded in profit or loss if the carrying amount of
dicatat dalam laba rugi jika jumlah tercatat aset the right of use asset has been reduced to zero.
hak guna telah berkurang menjadi nol.
26
Page 268
The original financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT VICTORIA INSURANCE TBK PT VICTORIA INSURANCE TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk tahun yang As of December 31, 2025 and
berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. INFORMATION ON MATERIAL ACCOUNTING
(lanjutan) POLICIES (continued)
h. Sewa (lanjutan) h. Leases (continued)
Perusahaan memilih untuk tidak mengakui aset The Company has elected not to recognize right
hak guna dan liabilitas sewa untuk sewa jangka- of use assets and lease liabilities for short-term
pendek yang memiliki masa sewa 12 bulan atau leases with lease terms of 12 months or less and
kurang dan sewa atas aset bernilai rendah. leases of low value assets. The Company
Perusahaan mengakui pembayaran sewa terkait recognizes rental payments related to these
dengan sewa ini sebagai beban dengan dasar leases as an expense on a straight-line basis over
garis lurus selama masa sewa. the lease term.
Transaksi Sewa Lease Transaction
Penentuan apakah suatu kontrak merupakan The determination of whether a contract is or
atau mengandung unsur sewa adalah contains a lease element is based on the
berdasarkan substansi kontrak pada tanggal awal substance of the contract at the inception date,
sewa, yakni apakah pemenuhan syarat kontrak i.e. whether the fulfillment of the terms of the
tergantung pada penggunaan aset tertentu dan contract depends on the use of a particular asset
kontrak tersebut berisi hak untuk menggunakan and the contract contains a right to use the asset.
aset tersebut.
i. Penurunan Nilai Aset Nonkeuangan i. Impairment of the Value of Non-Financial
Assets
Pada setiap akhir periode pelaporan tahunan, At the end of each annual reporting period, the
Perusahaan menelaah apakah terdapat indikasi Company reviews whether there are indications
suatu aset mengalami penurunan nilai. Jika that an asset has experienced an impairment. If
terdapat indikasi tersebut atau pada saat uji there are such indications or when an annual
tahunan penurunan nilai aset perlu dilakukan, asset impairment test needs to be carried out, the
maka Perusahaan membuat estimasi jumlah Company makes an estimate of the recoverable
terpulihkan aset tersebut. amount of the asset.
Jika nilai tercatat aset lebih besar daripada nilai If the carrying value of an asset is greater than its
terpulihkannya, maka aset tersebut dinyatakan recoverable value, then the asset is declared
mengalami penurunan nilai dan rugi penurunan impaired and the impairment loss is recognized in
nilai diakui dalam laba rugi. Dalam menghitung profit or loss. In calculating value in use,
nilai pakai, estimasi arus kas masa depan bersih estimated net future cash flows are discounted to
didiskontokan ke nilai kini dengan menggunakan present value using a pre-tax discount rate that
tingkat diskonto sebelum pajak yang reflects current market assessments of the time
mencerminkan penilaian pasar kini dari nilai value of money and the specific risks of the asset.
waktu uang dan risiko spesifik atas aset.
Penelaahan dilakukan pada akhir setiap periode A review is carried out at the end of each annual
pelaporan tahunan untuk mengetahui apakah reporting period to determine whether there is any
terdapat indikasi bahwa rugi penurunan nilai aset indication that an impairment loss on assets
yang telah diakui dalam periode sebelumnya recognized in the previous period may no longer
mungkin tidak ada lagi atau mungkin telah exist or may have decreased. If such indications
menurun. Jika indikasi dimaksud ditemukan, are found, the Company estimates the
maka Perusahaan mengestimasi jumlah recoverable amount of the asset.
terpulihkan aset tersebut.
27
Page 269
The original financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT VICTORIA INSURANCE TBK PT VICTORIA INSURANCE TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk tahun yang As of December 31, 2025 and
berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. INFORMATION ON MATERIAL ACCOUNTING
(lanjutan) POLICIES (continued)
i. Penurunan Nilai Aset Nonkeuangan (lanjutan) i. Impairment of the Value of Non-Financial
Assets (continued)
Kerugian penurunan nilai yang diakui dalam An impairment loss recognized in a previous
periode sebelumnya akan dipulihkan apabila nilai period will be reversed if the carrying value of the
tercatat aset tidak melebihi jumlah terpulihkannya asset does not exceed its recoverable amount or
maupun nilai tercatat, neto setelah penyusutan, the carrying amount, net after depreciation, if no
seandainya tidak ada rugi penurunan nilai yang impairment loss had been recognized for the
telah diakui untuk aset tersebut pada tahun-tahun asset in previous years. Upon such recovery,
sebelumnya. Setelah pemulihan tersebut, depreciation of the asset is adjusted in future
penyusutan aset tersebut disesuaikan di periode periods to allocate the asset's revised carrying
mendatang untuk mengalokasikan nilai tercatat value, less its residual value, on a systematic
aset yang direvisi, dikurangi nilai sisanya, dengan basis over its remaining useful life.
dasar yang sistematis selama sisa umur
manfaatnya.
j. Kontrak Asuransi j. Insurance Contract
Kontrak asuransi adalah kontrak di mana An insurance contract is a contract in which the
penanggung menerima risiko asuransi signifikan insurer accepts significant insurance risks from
dari tertanggung. Risiko asuransi signifikan the insured. Significant insurance risk is defined
didefinisikan sebagai kemungkinan membayar as the probability of paying a significant benefit to
manfaat signifikan kepada tertanggung jika suatu the insured if an insured event occurs compared
kejadian yang diasuransikan terjadi dibandingkan to the minimum benefit that would be paid if the
dengan manfaat minimum yang akan dibayarkan insured risk did not occur. Reinsurance contracts
apabila risiko yang diasuransikan tidak terjadi. can also be categorized as a single Company
Kontrak reasuransi juga dapat dikategorikan insurance contract.
sebagai satu kesatuan kontrak asuransi
Perusahaan.
Pengukuran Awal Initial recognition
Pengakuan awal dilakukan pengukuran berdasar Initial recognition is measured based on the group
kelompok kontrak asuransi pada nilai total dari of insurance contracts at the total value of the
estimasi liabilitas dan margin jasa kontraktual. best estimate liability and the contractual service
margin.
Estimasi liabilitas meliputi: Best estimate liability include:
- estimasi arus kas masa depan - estimates of future cash flows
- penyesuaian untuk merefleksikan nilai waktu - adjustments to reflect the time value of money
atas uang dan risiko keuangan terkait arus and financial risks related to future cash flows
kas masa depan
- penyesuaian risiko nonkeuangan - adjustments for non-financial risks
Estimasi nilai sekarang atas arus kas masa The estimated present value of future cash flows
depan mencerminkan kompensasi untuk represents compensation for bearing the
menanggung ketidakpastian jumlah dan waktu uncertainty about the amount and timing of cash
arus kas yang timbul dari risiko nonkeuangan. flows arising from non-financial risks.
28
Page 270
The original financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT VICTORIA INSURANCE TBK PT VICTORIA INSURANCE TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk tahun yang As of December 31, 2025 and
berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. INFORMATION ON MATERIAL ACCOUNTING
(lanjutan) POLICIES (continued)
j. Kontrak Asuransi (lanjutan) j. Insurance Contract (continued)
Pengukuran pada sekelompok kontrak asuransi Measurement of a group of insurance contracts is
dilakukan dengan memasukkan seluruh arus kas done by including all future cash flows covered by
masa depan yang tercakup dalam batasan setiap the boundaries of each contract through an
kontrak melalui estimasi nilai ekspektasian estimate of expected value (such as a probability-
(antara lain rata-rata probabilitas tertimbang). weighted average). This adjustment is made to
Penyesuaian ini dilakukan untuk mencerminkan reflect the time value of money and the financial
nilai waktu uang dan risiko keuangan terkait arus risks associated with those cash flows. The
kas tersebut. Tingkat diskonto yang digunakan discount rate used to estimate future cash flows
untuk mengestimasi arus kas masa depan reflects the time value of money and is consistent
mencerminkan nilai waktu uang dan konsisten with current market prices.
dengan harga pasar kini.
Pendapatan Jasa Asuransi Insurance Services Revenue
Pendapatan jasa asuransi yang timbul dari Insurance service income arising from insurance
kontrak asuransi menggambarkan provisi atas contracts represents a provision for services
jasa yang timbul dari sekelompok kontrak arising from a group of insurance contracts at an
asuransi pada jumlah yang mencerminkan amount that reflects the benefits received, as well
imbalan yang didapatkan, serta penurunan as a decrease in the liability for the remaining
liabilitas atas sisa masa pertanggungan karena insurance period because the services have been
jasa telah diberikan dalam periode berjalan. provided in the current period.
Beban Jasa Asuransi Insurance Services Expense
Beban jasa asuransi merupakan perubahan Insurance service charges are changes related to
terkait pemenuhan arus kas atas kejadian klaim the fulfillment of cash flows for claims and costs
dan biaya yang telah terjadi, serta perubahan that have occurred, as well as changes in the
atas jumlah kontrak yang merugi dan pembalikan number of loss-making contracts and reversals of
atas kerugian tersebut. these losses.
Pendapatan/(Beban) dari Kontrak Reasuransi Reinsurance Contract Income/(Expense)
Pendapatan (beban) dari kontrak reasuransi Income (expense) from reinsurance contracts is a
merupakan gabungan jumlah dipulihkan dari combination of the amount recovered from the
reasuradur dan alokasi dari premi pada periode reinsurer and the allocation of premiums in the
berjalan. current period.
Pendapatan/(Beban) Keuangan dari Kontrak Finance Income/(Expense) from Insurance
Asuransi Contracts
Penghasilan atau beban keuangan asuransi ini This insurance financial income or expense
timbul dikarenakan dampak dari nilai waktu uang arises due to the impact of the time value of
dan perubahannya serta dampak risiko keuangan money and its changes as well as the impact of
dan perubahannya yang dimasukkan dalam laba financial risks and their changes which are
rugi periode berjalan. included in the current period's profit and loss.
29
Page 271
The original financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT VICTORIA INSURANCE TBK PT VICTORIA INSURANCE TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk tahun yang As of December 31, 2025 and
berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. INFORMATION ON MATERIAL ACCOUNTING
(lanjutan) POLICIES (continued)
j. Kontrak Asuransi (lanjutan) j. Insurance Contract (continued)
Aset Kontrak Asuransi Insurance Contracts Assets
Aset kontrak asuransi adalah aset yang berasal Insurance contract assets are assets arising from
dari kontrak asuransi yang mengakibatkan insurance contracts that result in the policyholder
pemegang polis mengalihkan risiko asuransi transferring significant insurance risk to the issuer
yang signifikan kepada penerbit (asuradur) dan (insurer) and promising to provide compensation
berjanji untuk memberikan kompensasi jika if an uncertain future event occurs.
kejadian masa depan yang tidak pasti terjadi.
Aset Kontrak Reasuransi Reinsurance Contracts Assets
Aset reasuransi adalah hak kontraktual neto Reinsurance assets are the net contractual rights
reasuradur dalam suatu kontrak reasuransi. Nilai of the reinsurer under a reinsurance contract. The
aset reasuransi atas estimasi nilai manfaat yang value of reinsurance assets based on the
tersisa, penyesuaian risiko, liabilitas atas klaim estimated remaining benefits, risk adjustments,
yang terjadi, margin jasa kontraktual diestimasi liabilities for claims incurred, contractual service
secara konsisten melalui metode General margins are estimated consistently using the
Measurement Model (GMM) dan Premium General Measurement Model (GMM) and
Allocation Approach (PAA), berdasarkan syarat Premium Allocation Approach (PAA) methods,
dan ketentuan dari kontrak reasuransi. based on the terms and conditions of the
reinsurance contract.
Pada setiap tanggal laporan posisi keuangan, At each statement of financial position date,
manajemen menelaah apakah aset reasuransi management reviews whether reinsurance
telah mengalami penurunan nilai. Penurunan nilai assets have experienced impairment. An
aset reasuransi terjadi jika, dan hanya jika impairment of a reinsurance asset occurs if, and
terdapat bukti objektif yang menyebabkan cedant only if, there is objective evidence that the cedant
tidak menerima seluruh jumlah yang sesuai has not received the full amount in accordance
dengan persyaratan kontrak dan dampaknya with the terms of the contract and the impact can
dapat diukur secara andal. Penurunan nilai diakui be measured reliably. Impairment is recognized in
dalam laba rugi. profit or loss.
Keuntungan atau kerugian membeli reasuransi Gains or losses on purchasing reinsurance are
diakui dalam laba rugi segera pada tanggal recognized in profit or loss immediately on the
pembelian dan tidak diamortisasi. date of purchase and are not amortized.
Perjanjian reasuransi tidak membebaskan Reinsurance agreements do not relieve
perusahaan dari kewajiban kepada pemegang companies of obligations to policyholders.
polis.
Liabilitas Kontrak Asuransi Insurance Contracts Liabilities
Liabilitas kontrak asuransi estimasi nilai manfaat Insurance contract liabilities estimate the
yang tersisa, penyesuaian risiko, liabilitas atas remaining benefit value, risk adjustment, liability
klaim yang terjadi, margin jasa kontraktual for claims incurred, contractual service margin
diestimasi secara konsisten melalui metode are estimated consistently using the General
General Measurement Model (GMM) dan Measurement Model (GMM) and Premium
Premium Allocation Approach (PAA). Allocation Approach (PAA) methods.
30
Page 272
The original financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT VICTORIA INSURANCE TBK PT VICTORIA INSURANCE TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk tahun yang As of December 31, 2025 and
berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. INFORMATION ON MATERIAL ACCOUNTING
(lanjutan) POLICIES (continued)
j. Kontrak Asuransi (lanjutan) j. Insurance Contract (continued)
Liabilitas Kontrak Asuransi (lanjutan) Insurance Contracts Liabilities (continued)
Pada tanggal pelaporan Perusahaan menilai At the reporting date the Company assesses
apakah liabilitas asuransi yang diakui telah whether the recognized insurance liability is
mencakupi, dengan menggunakan estimasi kini covered, using current estimates of future cash
atas arus kas masa depan berdasarkan kontrak flows under the insurance contracts.
asuransi.
Jika penilaian tersebut menunjukkan bahwa nilai If the assessment shows that the carrying amount
tercatat liabilitas asuransi dikurangi dengan biaya of the insurance liability less the related deferred
akuisisi tangguhan terkait tidak mencukupi acquisition costs is insufficient compared to the
dibandingkan dengan estimasi arus kas masa estimated future cash flows, then the entire
depan, maka seluruh kekurangan tersebut diakui shortfall is recognized in profit or loss.
dalam laba rugi.
k. Hasil Investasi k. Investment Results
- Hasil investasi dari deposito berjangka dan - Investment returns from time deposits and
obligasi diakui atas dasar proporsi waktu bonds are recognized on a time proportion
sesuai dengan jumlah pokok dan suku bunga basis in accordance with the principal amount
yang berlaku. and applicable interest rates.
- Penghasilan dividen diakui bila hak - Dividend income is recognized when the
pemegang saham untuk menerima shareholder's right to receive payment is
pembayaran ditetapkan. established.
- Keuntungan atau kerugian kurs mata uang - Foreign currency exchange gains or losses
asing yang berkaitan dengan deposito related to time deposits are recorded as part
berjangka dicatat sebagai bagian dari hasil of the investment results, income distributed
investasi pendapatan yang dibagikan berupa in the form of cash received (cash basis) from
kas yang telah diterima (cash basis) dari bagi profit sharing.
hasil.
- Penghasilan bagi hasil reksadana diakui pada - Mutual fund profit sharing income is
saat pendistribusian pendapatan oleh Reksa recognized when the income is distributed by
Dana kepada pemegang unit penyertaan. the Mutual Fund to participation unit holders.
- Hasil investasi berupa keuntungan atau - Investment results in the form of profits or
kerugian penjualan efek adalah selisih harga losses on the sale of securities are the
wajar yang telah dicatat pada tanggal difference between the fair price recorded on
penjualan dengan realisasi nilai tunainya. the date of sale and the realized cash value.
Selisih tersebut diakui pada laba rugi. The difference is recognized in profit or loss.
l. Imbalan Kerja l. Employee Benefits
Liabilitas Imbalan Kerja Jangka Pendek Short-Term Employee Benefits Liabilities
lmbalan kerja jangka pendek diakui sebesar Short-term employee benefits are recognized at
jumlah yang tak-terdiskonto sebagai liabilitas an undiscounted amount as a liability in the
pada laporan posisi keuangan setelah dikurangi statement of financial position after deducting
dengan jumlah yang telah dibayar dan sebagai the amount paid and as an expense in profit or
beban dalam laba rugi. loss.
31
Page 273
The original financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT VICTORIA INSURANCE TBK PT VICTORIA INSURANCE TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk tahun yang As of December 31, 2025 and
berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. INFORMATION ON MATERIAL ACCOUNTING
(lanjutan) POLICIES (continued)
l. Imbalan Kerja (lanjutan) l. Employee Benefits (continued)
Liabilitas lmbalan Kerja Jangka Panjang Long-Term Employee Benefits Liabilities
Liabilitas imbalan kerja jangka panjang Long-term employee benefit liabilities are
merupakan imbalan pasca-kerja manfaat pasti defined benefit post-employment benefits that
yang dibentuk tanpa pendanaan khusus dan are established without special funding and are
didasarkan pada masa kerja dan jumlah based on the length of service and the
penghasilan karyawan pada saat pensiun yang employee's total income at the time of retirement
dihitung menggunakan metode Projected Unit which is calculated using the Projected Unit
Credit. Pengukuran kembali liabilitas imbalan Credit method. Remeasurement of the defined
pasti langsung diakui dalam laporan posisi benefit liability is immediately recognized in the
keuangan dan penghasilan komprehensif lain statement of financial position and other
pada periode terjadinya dan tidak akan comprehensive income in the period in which it
direklasifikasi ke laba rugi, namun menjadi bagian occurs and will not be reclassified to profit or
dari saldo laba. Biaya liabilitas imbalan pasti loss, but will become part of retained earnings.
lainnya terkait dengan program imbalan pasti The cost of other defined benefit liabilities related
diakui dalam laba rugi. to defined benefit plans is recognized in profit or
loss.
m. Perpajakan i. m. Taxation
ii.
Pajak Kini Current Tax
Pajak kini ditentukan berdasarkan laba kena pajak Current tax is determined based on the taxable
dalam tahun yang bersangkutan yang dihitung profit for the year calculated at the prevailing tax
berdasarkan tarif pajak yang berlaku. rate.
Pajak Tangguhan Deferred Tax
Pajak tangguhan diakui sebagai liabilitas jika Deferred tax is recognized as a liability when
terdapat perbedaan temporer kena pajak yang there are taxable temporary differences arising
timbul dari perbedaan antara dasar pengenaan from differences between the tax bases of assets
pajak aset dan liabilitas dengan jumlah and liabilities and their carrying amounts at the
tercatatnya pada tanggal pelaporan. reporting date.
Aset pajak tangguhan diakui untuk seluruh Deferred tax assets are recognized for all
perbedaan temporer yang dapat dikurangkan dan deductible temporary differences and tax loss
rugi fiskal yang dapat dikompensasikan. Aset carryforwards. Deferred tax assets are
pajak tangguhan diakui dan direviu pada setiap recognized and reviewed at each reporting date
tanggal pelaporan atau diturunkan jumlah or reduced to the carrying amount, to the extent
tercatatnya, sepanjang kemungkinan besar laba that it is probable that taxable profit will be
kena pajak tersedia untuk pemanfaatan available against which the deductible temporary
perbedaan temporer yang dapat dikurangkan dan differences and tax loss carryforwards can be
rugi fiskal yang dapat dikompensasikan. utilized.
Aset dan liabilitas pajak tangguhan diukur dengan Deferred tax assets and liabilities are measured
menggunakan tarif pajak yang diharapkan berlaku using the tax rates expected to apply when the
ketika aset dipulihkan atau liabilitas diselesaikan, asset is recovered or the liability is settled, based
berdasarkan tarif pajak (atau peraturan pajak) on tax rates (or tax laws) that have been enacted
yang telah berlaku atau secara substansi telah or substantively enacted at the reporting date.
berlaku pada tanggal pelaporan.
32
Page 274
The original financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT VICTORIA INSURANCE TBK PT VICTORIA INSURANCE TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk tahun yang As of December 31, 2025 and
berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. INFORMATION ON MATERIAL ACCOUNTING
(lanjutan) POLICIES (continued)
m. Perpajakan (lanjutan) iii. m. Taxation (continued)
Pajak Tangguhan (lanjutan) Deferred Tax (continued)
Aset pajak tangguhan dan liabilitas pajak Deferred tax assets and deferred tax liabilities are
tangguhan saling hapus jika dan hanya jika, offset if, and only if, there is a legally enforceable
terdapat hak yang dipaksakan secara hukum right to set off current tax assets against current
untuk melakukan saling hapus aset pajak kini tax liabilities and the deferred taxes relate to the
terhadap liabilitas pajak kini dan pajak tangguhan same taxable entity and are levied by the same
tersebut terkait dengan entitas kena pajak yang taxation authority.
sama dan dikenakan oleh otoritas perpajakan
yang sama.
n. Beban Usaha n. Operating Expenses
Beban diakui pada saat terjadinya (accrual Expenses are recognized when they occur
basis). (accrual basis).
o. Laba per Saham iv. o. Earning per Share
v.
Laba per saham dasar dihitung dengan membagi Basic earnings per share are calculated by
laba bersih dengan jumlah rata-rata tertimbang dividing net profit by the weighted average
saham biasa yang beredar pada tahun yang number of ordinary shares outstanding during the
bersangkutan. year.
Laba per saham dilusian dihitung dengan Diluted earnings per share is calculated by
membagi laba bersih dengan jumlah rata-rata dividing net profit by the weighted average
tertimbang saham biasa yang beredar pada number of ordinary shares outstanding in the
tahun yang bersangkutan yang telah disesuaikan relevant year which has been adjusted for the
dengan dampak dari semua efek berpotensi impact of all potential dilutive ordinary shares.
saham biasa yang dilutif.
p. Informasi Segmen vi. p. Segment Information
vii.
Informasi segmen disusun sesuai dengan Segment information is prepared in accordance
kebijakan akuntansi yang dianut dalam with the accounting policies adopted in the
penyusunan dan penyajian laporan keuangan. preparation and presentation of financial
statements.
Segmen operasi diidentifikasi berdasarkan Operating segments are identified based on
laporan internal komponen-komponen internal reports of the Company's components
Perusahaan yang secara berkala dilaporkan which are periodically reported to operational
kepada pengambil keputusan operasional dalam decision makers in order to allocate resources to
rangka alokasi sumber daya ke dalam segmen segments and assess the Company's
dan penilaian kinerja Perusahaan. performance.
33
Page 275
The original financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT VICTORIA INSURANCE TBK PT VICTORIA INSURANCE TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk tahun yang As of December 31, 2025 and
berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. INFORMATION ON MATERIAL ACCOUNTING
(lanjutan) POLICIES (continued)
q. Provisi viii. q. Provisions
ix.
Provisi diakui jika Perusahaan mempunyai Provisions are recognized if the Company has a
kewajiban kini (hukum maupun konstruktif) present obligation (legal or constructive) as a
sebagai akibat peristiwa masa lalu, yang result of past events, which makes it probable that
memungkinkan Perusahaan harus the Company must settle the obligation and a
menyelesaikan kewajiban tersebut dan estimasi reliable estimate of the amount of the obligation
yang andal mengenai jumlah kewajiban tersebut can be made.
dapat dibuat.
Jumlah yang diakui sebagai provisi adalah hasil The amount recognized as a provision is the
estimasi terbaik pengeluaran yang diperlukan result of the best estimate of the expenditure
untuk menyelesaikan kewajiban kini pada tanggal required to settle the current obligation at the
pelaporan, dengan mempertimbangkan risiko reporting date, taking into account the risks and
dan ketidakpastian terkait kewajiban tersebut. uncertainties associated with the obligation.
r. Peristiwa Setelah Periode Pelaporan x. r. Subsequent Event
Peristiwa-peristiwa yang terjadi setelah periode Events occurring after the reporting period that
pelaporan yang menyediakan tambahan provide additional information about the
informasi mengenai posisi keuangan Perusahaan Company's financial position at the statement of
pada tanggal laporan posisi keuangan (peristiwa financial position date (adjusting events), if any,
penyesuai), jika ada, telah tercermin dalam are reflected in the financial statements. Events
laporan keuangan. Peristiwa-peristiwa yang that occur after the reporting period that do not
terjadi setelah periode pelaporan yang tidak require adjustment (non-adjusting events), if the
memerlukan penyesuaian (peristiwa amount is material, have been disclosed in the
nonpenyesuaian), apabila jumlahnya material, financial statements.
telah diungkapkan dalam laporan keuangan.
3. PENGGUNAAN PERTIMBANGAN, ESTIMASI, 3. SIGNIFICANT ACCOUNTING JUDGMENTS,
DAN ASUMSI SIGNIFIKAN OLEH MANAJEMEN ESTIMATES, AND ASSUMPTIONS BY
MANAGEMENT
Dalam penerapan kebijakan akuntansi Perusahaan, In applying the Company's accounting policies, as
seperti yang diungkapkan dalam Catatan 2 pada disclosed in Note 2 to the financial statements,
laporan keuangan, manajemen harus membuat management must make estimates, judgments and
estimasi, pertimbangan dan asumsi atas nilai tercatat assumptions about the carrying amounts of assets
aset dan liabilitas yang tidak tersedia oleh sumber- and liabilities that are not readily apparent from other
sumber lain. Estimasi dan asumsi tersebut, sources. These estimates and assumptions are
berdasarkan pengalaman historis dan faktor lain based on historical experience and other factors
yang dipertimbangkan relevan. Hasil aktualnya considered relevant. Actual results may differ from
mungkin berbeda dari estimasi tersebut. these estimates.
Manajemen berkeyakinan bahwa pengungkapan Management believes that the following disclosures
berikut telah mencakup ikhtisar estimasi, include a summary of the significant estimates,
pertimbangan dan asumsi signifikan yang dibuat oleh judgments and assumptions made by management
manajemen, yang berpengaruh terhadap jumlah- that affect the reported amounts and disclosures in
jumlah yang dilaporkan serta pengungkapan dalam the financial statements.
laporan keuangan.
34
Page 276
The original financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT VICTORIA INSURANCE TBK PT VICTORIA INSURANCE TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk tahun yang As of December 31, 2025 and
berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. PENGGUNAAN PERTIMBANGAN, ESTIMASI, 3. SIGNIFICANT ACCOUNTING JUDGMENTS,
DAN ASUMSI SIGNIFIKAN OLEH MANAJEMEN ESTIMATES, AND ASSUMPTIONS BY
(lanjutan) MANAGEMENT (continued)
Pertimbangan Judgment
a. Klasifikasi Aset Keuangan dan Liabilitas a. Classification of Financial Assets and
Keuangan Liabilities
Perusahaan menentukan klasifikasi aset dan The Company determines the classification of
liabilitas tertentu sebagai aset keuangan dan certain assets and liabilities as financial assets
liabilitas keuangan dengan menilai apakah aset and financial liabilities by assessing whether the
dan liabilitas tersebut memenuhi definisi yang assets and liabilities meet the definitions set out
ditetapkan dalam PSAK 109. Aset keuangan dan in PSAK 109. Financial assets and financial
liabilitas keuangan dicatat sesuai dengan liabilities are recorded in accordance with the
kebijakan akuntansi Perusahaan sebagaimana Company's accounting policies as disclosed in
diungkapkan dalam Catatan 2. Note 2.
b. Aset Keuangan yang Tidak Memiliki Kuotasi b. Financial Assets that Have No Quoted Price in
Harga di Pasar Aktif an Active Market
Perusahaan mengklasifikasikan aset keuangan The Company classifies financial assets by
dengan mengevaluasi, antara lain, apakah aset evaluating, among other things, whether the
tersebut memiliki atau tidak memiliki kuotasi asset has or does not have a quoted price in an
harga di pasar yang aktif. Evaluasi tersebut juga active market. This evaluation also includes
mencakup apakah kuotasi harga suatu aset whether the price quotation for a financial asset in
keuangan di pasar yang aktif, merupakan kuotasi an active market is a price quotation that is
harga yang tersedia secara reguler, dan kuotasi regularly available, and the price quotation
harga tersebut mencerminkan transaksi di pasar reflects actual market transactions and occurs
yang aktual dan terjadi secara reguler dalam regularly in a fair transaction.
suatu transaksi wajar.
c. Cadangan Kerugian Kredit atas Aset c. Reserve for Credit Losses on Financial Assets
Keuangan
Evaluasi atas kerugian kredit ekspektasian pada Evaluation of expected credit losses on
instrumen yang dicatat pada biaya perolehan instruments recorded at amortized cost is
diamortisasi dijelaskan pada Catatan 2. explained in Note 2.
PSAK 109 mensyaratkan penyertaan informasi PSAK 109 requires the inclusion of information
tentang kejadian masa lalu, kondisi saat ini dan about past events, current conditions and
perkiraan kondisi ekonomi masa depan. expected future economic conditions. Estimates
Perkiraan perubahan dalam kerugian kredit yang of changes in expected credit losses should
diharapkan harus mencerminkan, dan secara reflect, and be directly consistent with, changes in
langsung konsisten dengan, perubahan dalam relevant observed data from period to period. The
data terkait yang diobservasi dari periode ke calculation of ECL requires forward looking
periode. Perhitungan ECL ini membutuhkan estimates of Probability of Default (PD), Loss
estimasi forward looking dari Probability of Given Default (LGD) and Exposure at Default
Default (PD), Loss Given Default (LGD) dan (EAD). The Company takes into account the
Exposure at Default (EAD). Perusahaan effect of forward-looking macroeconomic
memperhitungkan pengaruh dari forecast makro forecasts (forward-looking adjustment).
ekonomi ke depan (forward-looking adjustment).
35
Page 277
The original financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT VICTORIA INSURANCE TBK PT VICTORIA INSURANCE TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk tahun yang As of December 31, 2025 and
berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. PENGGUNAAN PERTIMBANGAN, ESTIMASI, 3. SIGNIFICANT ACCOUNTING JUDGMENTS,
DAN ASUMSI SIGNIFIKAN OLEH MANAJEMEN ESTIMATES, AND ASSUMPTIONS BY
(lanjutan) MANAGEMENT (continued)
Pertimbangan (lanjutan) Judgment (continued)
c. Cadangan Kerugian Kredit Atas Aset c. Reserve for Credit Losses on Financial Assets
Keuangan (lanjutan) (continued)
Selain itu, Perusahaan juga menggunakan In addition, the Company also uses weighted
weighted probability untuk kemungkinan- probability for the likelihood of two or more
kemungkinan terjadinya dua atau lebih skenario macroeconomic scenarios.
makroekonomi tersebut.
.
Nilai tercatat aset keuangan yang diukur pada The carrying values of financial assets measured
biaya perolehan diamortisasi pada tanggal at amortized cost as of December 31, 2025 and
31 Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai 2024 are as follows:
berikut:
2025 2024
Kas dan bank 1.251.428.180 1.254.672.807 Cash on hand and in banks
Piutang lain-lain 5.750.989.243 1.232.320.119 Other receivables
Investasi pada deposito
berjangka 13.400.000.000 39.003.180.000 Investment on time deposit
Aset lain-lain – uang
jaminan 414.360.000 377.750.500 Other assets – security deposit
Jumlah 20.816.777.423 41.867.923.426 Total
d. Pajak Penghasilan d. Income Tax
Pertimbangan yang signifikan dibutuhkan untuk Significant judgment is required to determine the
menentukan jumlah pajak penghasilan. Terdapat amount of income tax. There are a number of
sejumlah transaksi dan perhitungan yang transactions and calculations that create
menimbulkan ketidakpastian penentuan jumlah uncertainty in determining the amount of income
pajak penghasilan karena interpretasi atas tax due to different interpretations of tax
peraturan pajak yang berbeda. Jika hasil regulations. If the results of a tax audit differ from
pemeriksaan pajak berbeda dengan jumlah yang the amounts previously recorded, then the
sebelumnya telah dibukukan, maka selisih difference will have an impact on current and
tersebut akan berdampak terhadap aset dan deferred tax assets and liabilities in the period in
liabilitas pajak kini dan tangguhan dalam periode which the audit results occur.
di mana hasil pemeriksaan tersebut terjadi.
Estimasi dan Asumsi Estimates and Assumptions
Asumsi utama masa depan dan ketidakpastian The key assumptions concerning the future and other
sumber utama estimasi lain pada tanggal pelaporan key sources of estimation uncertainty at the reporting
yang memiliki risiko signifikan bagi penyesuaian date that have a significant risk of causing a material
yang material terhadap nilai tercatat aset dan adjustment to the carrying amounts of assets and
liabilitas untuk tahun berikutnya diungkapkan di liabilities within the next financial year are disclosed
bawah ini. Perusahaan mendasarkan asumsi dan below. The Company bases its assumptions and
estimasi pada parameter yang tersedia pada saat estimates on parameters available when the financial
laporan keuangan disusun. statements are prepared.
36
Page 278
The original financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT VICTORIA INSURANCE TBK PT VICTORIA INSURANCE TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk tahun yang As of December 31, 2025 and
berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. PENGGUNAAN PERTIMBANGAN, ESTIMASI, 3. SIGNIFICANT ACCOUNTING JUDGMENTS,
DAN ASUMSI SIGNIFIKAN OLEH MANAJEMEN ESTIMATES, AND ASSUMPTIONS BY
(lanjutan) MANAGEMENT (continued)
Estimasi dan Asumsi (lanjutan) Estimates and Assumptions (continued)
Asumsi dan situasi mengenai perkembangan masa Existing circumstances and assumptions about
depan mungkin berubah akibat perubahan pasar future developments may change due to market
atau situasi di luar kendali Perusahaan. Perubahan changes or circumstances arising beyond the control
tersebut dicerminkan dalam asumsi terkait pada saat of the Company. Such changes are reflected in the
terjadinya. assumptions when they occur.
a. Nilai Wajar Aset Keuangan dan Liabilitas b. a. Fair Value of Financial Assets and Financial
Keuangan Liabilities
Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia Financial Accounting Standards in Indonesia
mensyaratkan pengukuran aset keuangan dan require the measurement of certain financial
liabilitas keuangan tertentu pada nilai wajarnya, assets and financial liabilities at fair value, and
dan penyajian ini mengharuskan penggunaan this presentation requires the use of estimates.
estimasi. Komponen pengukuran nilai wajar yang Significant fair value measurement components
signifikan harus memaksimalkan bukti-bukti should maximize quotable objective evidence
objektif yang dapat dikuotasi (seperti nilai tukar, (such as exchange rates, interest rates) and
suku bunga) dan meminimalkan input yang tidak minimize unobservable inputs. The magnitude of
dapat diobservasi. Besaran perubahan nilai wajar changes in fair value may differ due to the use of
dapat menjadi berbeda karena penggunaan different valuation methods.
metode penilaian yang berbeda.
Untuk aset keuangan berupa efek yang For financial assets in the form of securities that
diperdagangkan secara aktif pada Bursa Efek are actively traded on the Stock Exchange, they
telah merefleksikan harga antara pihak-pihak reflect prices between parties who wish to carry
yang ingin melakukan transaksi tanpa paksaan out transactions without coercion on the most
pada pasar yang paling menguntungkan. profitable market.
Nilai wajar aset keuangan diungkapkan pada The fair value of financial assets is disclosed in
Catatan 16. Note 16.
b. Estimasi Masa Manfaat Aset Tetap b. Estimated Useful Life of Fixed Assets
Masa manfaat dari masing-masing aset tetap The useful life of each of the Company's fixed
Perusahaan diestimasi berdasarkan jangka assets is estimated based on the period of time
waktu aset tersebut diharapkan tersedia untuk the asset is expected to be available for use.
digunakan. Estimasi tersebut didasarkan pada These estimates are based on collective
penilaian kolektif berdasarkan bidang usaha yang assessments based on similar business fields,
sama, evaluasi teknis internal dan pengalaman internal technical evaluations and experience with
dengan aset sejenis. Estimasi masa manfaat similar assets. The estimated useful life of each
setiap aset ditelaah secara berkala dan asset is reviewed periodically and updated if the
diperbarui jika estimasi berbeda dari perkiraan estimate differs from previous estimates due to
sebelumnya yang disebabkan karena use, technical or commercial obsolescence as
pemakaian, usang secara teknis atau komersial well as limited rights or other restrictions on the
serta keterbatasan hak atau pembatasan lainnya use of the asset.
terhadap penggunaan aset.
37
Page 279
The original financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT VICTORIA INSURANCE TBK PT VICTORIA INSURANCE TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk tahun yang As of December 31, 2025 and
berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. PENGGUNAAN PERTIMBANGAN, ESTIMASI, 3. SIGNIFICANT ACCOUNTING JUDGMENTS,
DAN ASUMSI SIGNIFIKAN OLEH MANAJEMEN ESTIMATES, AND ASSUMPTIONS BY
(lanjutan) MANAGEMENT (continued)
Estimasi dan Asumsi (lanjutan) Estimates and Assumptions (continued)
b. Estimasi Masa Manfaat Aset Tetap (lanjutan) b. Estimated Useful Life of Fixed Assets
(continued)
Dengan demikian, hasil operasi di masa Accordingly, future operating results may be
mendatang mungkin dapat terpengaruh secara significantly affected by changes in the amount
signifikan oleh perubahan dalam jumlah dan and timing of costs incurred due to changes
waktu terjadinya biaya karena perubahan yang caused by the factors noted above. A decrease in
disebabkan oleh faktor-faktor yang disebutkan di the estimated useful life of each fixed asset will
atas. Penurunan estimasi masa manfaat cause an increase in depreciation expense and a
ekonomis setiap aset tetap akan menyebabkan decrease in the carrying value of the fixed asset.
kenaikan beban penyusutan dan penurunan nilai
tercatat aset tetap.
Nilai tercatat aset tetap pada tanggal The carrying values of fixed assets as of
31 Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai December 31, 2025 and 2024 are as follows:
berikut:
2025 2024
Aset tetap – neto 1.275.989.830 1.305.120.178 Fixed assets – net
c. Penurunan Nilai Aset Nonkeuangan c. Impairment of the Value of Non-Financial
Assets
Penelaahan atas penurunan nilai dilakukan A review of impairment is carried out if there are
apabila terdapat indikasi penurunan nilai aset indications of a decrease in the value of certain
tertentu. Penentuan nilai wajar aset assets. Determining the fair value of an asset
membutuhkan estimasi arus kas yang diharapkan requires an estimate of the cash flows that are
akan dihasilkan dari pemakaian berkelanjutan expected to result from continued use and
dan pelepasan akhir atas aset tersebut. ultimate disposal of the asset.
Perubahan signifikan dalam asumsi-asumsi yang Significant changes in the assumptions used to
digunakan untuk menentukan nilai wajar dapat determine fair value could have a significant
berdampak signifikan pada nilai terpulihkan dan impact on the recoverable amount and the
jumlah kerugian penurunan nilai yang terjadi amount of any impairment loss incurred may have
mungkin berdampak material pada hasil operasi a material impact on the Company's results of
Perusahaan. operations.
d. Penilaian Aset/Liabilitas Kontrak Asuransi d. Valuation of Insurance and Reinsurance
dan Reasuransi Contract Assets/Liabilities
Estimasi Liabilitas (BEL) Best Estimate Liability (BEL)
Komponen ini merupakan estimasi terbaik atas This component is the best estimate of the
jumlah klaim yang kemungkinan akan dibayarkan amount of claims that are likely to be paid in order
dalam rangka pemenuhan kontrak asuransi. to provide an insurance contract. The
Asumsi yang digunakan berdasarkan informasi assumptions used are based on historical
historis, analisis statistik, dan penilaian aktuaris. information, statistical analysis, and actuarial
judgment.
38
Page 280
The original financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT VICTORIA INSURANCE TBK PT VICTORIA INSURANCE TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk tahun yang As of December 31, 2025 and
berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. PENGGUNAAN PERTIMBANGAN, ESTIMASI, 3. SIGNIFICANT ACCOUNTING JUDGMENTS,
DAN ASUMSI SIGNIFIKAN OLEH MANAJEMEN ESTIMATES, AND ASSUMPTIONS BY
(lanjutan) MANAGEMENT (continued)
Estimasi dan Asumsi (lanjutan) Estimates and Assumptions (continued)
d. Penilaian Aset/Liabilitas Kontrak Asuransi d. Valuation of Insurance and Reinsurance
dan Reasuransi (lanjutan) Contract Assets/Liabilities (continued)
Estimasi Liabilitas (BEL) (lanjutan) Best Estimate Liability (BEL) (continued)
Estimasi liabilitas pada tanggal 31 Desember Estimated liabilities as of December 31, 2025 and
2025 dan 2024 masing-masing sebesar 2024 are Rp28,981,460,687 and
Rp28.981.460.687 dan Rp8.036.009.596 Rp8,036,009,596, respectively (Note 13). The
(Catatan 13). Perhitungan liabilitas kontrak calculation of the Company's insurance contract
asuransi Perusahaan per tanggal 31 Desember liabilities as of December 31, 2025 and 2024 was
2025 dan 2024 dilakukan aktuaris internal performed by the Company's internal actuary.
Perusahaan.
Penyesuaian Risiko (RA) Risk Adjustment (RA)
Komponen ini mencerminkan kompensasi atas This component reflects compensation for the
risiko yang melekat pada kontrak asuransi, di risks inherent in an insurance contract, capturing
mana risiko yang tidak tercakup dalam estimasi risks not captured in the best estimate liability
liabilitas (BEL) diberikan nilai tambahan yang (BEL) by providing an additional value that
mencerminkan ketidakpastian dan risiko yang reflects the uncertainties and risks associated
terkait dengan kontrak asuransi tersebut. Pada with the insurance contract. As of December 31,
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, liabilitas 2025 and 2024, best estimate liability amounted
atas penyesuaian risiko masing-masing sebesar to Rp78,140,490 and Rp87,084,678, respectively
Rp78.140.490 dan Rp87.084.678 (Catatan 13). (Note 13).
Margin Jasa Kontraktual (CSM) Contractual Service Margin (CSM)
Komponen ini mencerminkan nilai yang This component reflects the value charged as
dibebankan sebagai kompensasi atas layanan compensation for services rendered within the
yang diberikan dalam jangka waktu kontrak, yang contract period, which is the difference between
merupakan selisih antara jumlah BEL, RA dan the amount of BEL, RA and the expected costs to
biaya yang diharapkan untuk menyediakan provide those services. As of December 31, 2025
layanan tersebut. Pada tanggal 31 Desember and 2024, contractual service margin amounted
2025 dan 2024, margin jasa kontraktual masing- to Rp190,747,012 and Rp266,775,683,
masing sebesar Rp190.747.012 dan respectively (Note 13).
Rp266.775.683 (Catatan 13).
Aset Kontrak Reasuransi Reinsurance Contract Assets
Aset yang timbul dari kontrak reasuransi juga Assets arising from reinsurance contracts are
dihitung dengan menggunakan metode yang also calculated using the same method as
sama dengan liabilitas kontrak asuransi. Selain insurance contract liabilities. In addition, the
itu, pemulihan aset ini dinilai secara periodik recoverability of these assets is assessed
untuk memastikan bahwa jumlahnya periodically to ensure that the amount reflects the
mencerminkan jumlah yang pada akhirnya akan amount that will ultimately be received, taking into
diterima, mempertimbangkan faktor-faktor seperti account factors such as counterparty and credit
counterparty dan risiko kredit. risk.
39
Page 281
The original financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT VICTORIA INSURANCE TBK PT VICTORIA INSURANCE TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk tahun yang As of December 31, 2025 and
berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. PENGGUNAAN PERTIMBANGAN, ESTIMASI, 3. SIGNIFICANT ACCOUNTING JUDGMENTS,
DAN ASUMSI SIGNIFIKAN OLEH MANAJEMEN ESTIMATES, AND ASSUMPTIONS BY
(lanjutan) MANAGEMENT (continued)
Estimasi dan Asumsi (lanjutan) Estimates and Assumptions (continued)
d. Penilaian Aset/Liabilitas Kontrak Asuransi d. Valuation of Insurance and Reinsurance
dan Reasuransi (lanjutan) Contract Assets/Liabilities (continued)
Aset Kontrak Reasuransi (lanjutan) Reinsurance Contract Assets (continued)
Penurunan nilai diakui di mana terdapat bukti Impairment is recognized where there is objective
objektif bahwa Perusahaan tidak dapat menerima evidence that the Company will not receive the
jumlah yang terutang untuk itu dan jumlah ini amount due for it and this amount can be
dapat diukur secara andal. measured reliably.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, aset As of December 31, 2025 and 2024, reinsurance
kontrak reasuransi masing-masing sebesar assets amounted to Rp60,214,281,443 and
Rp60.214.281.443 dan Rp41.693.437.528 Rp41,693,437,528, respectively (Note 7).
(Catatan 7).
Pengujian Kecukupan Liabilitas Liability Adequacy Testing
Pada tanggal pelaporan, keseluruhan jumlah At the reporting date, the total amount of
liabilitas asuransi yang dicatat meliputi cadangan insurance liabilities recorded, including premium
premi dan cadangan klaim, telah dilakukan reserves and claims reserves, has been tested for
pengujian kecukupan liabilitas dengan liability adequacy using actuarial engineering
menggunakan perhitungan teknik aktuaria yang calculations that utilize future actuarial
menggunakan asumsi dan estimasi aktuaria assumptions and estimates. Management
masa depan. Manajemen meyakini bahwa hasil believes that the results of the liability adequacy
tes kecukupan liabilitas pada tanggal pelaporan test at the reporting date are adequate.
telah memadai.
Tes atas kecukupan liabilitas asuransi The test on the adequacy of the Company's
Perusahaan pada tanggal 31 Desember 2025 insurance liabilities as of December 31, 2025 and
dan 2024 dilakukan oleh aktuaris internal 2024 was conducted by the Company's internal
Perusahaan. actuary.
e. Imbalan Kerja Jangka Panjang e. Long-Term Employee Benefits
Penentuan liabilitas imbalan kerja jangka panjang The determination of long-term employee benefit
dipengaruhi oleh asumsi tertentu yang digunakan liabilities is affected by certain assumptions used
oleh aktuaris dalam menghitung jumlah tersebut. by actuaries in calculating these amounts. These
Asumsi tersebut dijelaskan dalam Catatan 15 dan assumptions are described in Note 15 and
mencakup, antara lain, tingkat kenaikan gaji, dan include, among others, the rate of salary
tingkat diskonto yang ditentukan dengan increase, and a discount rate determined by
mengacu pada tingkat bunga obligasi pemerintah reference to the interest rate of long-term
jangka panjang dan memiliki jangka waktu yang government bonds and having a maturity that
mendekati estimasi jangka waktu liabilitas approximates the estimated term of the long-term
imbalan kerja jangka panjang tersebut. employee benefit obligation.
40
Page 282
The original financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT VICTORIA INSURANCE TBK PT VICTORIA INSURANCE TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk tahun yang As of December 31, 2025 and
berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. PENGGUNAAN PERTIMBANGAN, ESTIMASI, 3. SIGNIFICANT ACCOUNTING JUDGMENTS,
DAN ASUMSI SIGNIFIKAN OLEH MANAJEMEN ESTIMATES, AND ASSUMPTIONS BY
(lanjutan) MANAGEMENT (continued)
Estimasi dan Asumsi (lanjutan) Estimates and Assumptions (continued)
e. Imbalan Kerja Jangka Panjang (lanjutan) e. Long-Term Employee Benefits (continued)
Hasil aktual yang berbeda dengan asumsi Actual results that differ from the Company's
Perusahaan dibukukan pada penghasilan assumptions are recorded in other
komprehensif lain dan dengan demikian, comprehensive income and, accordingly, impact
berdampak pada jumlah penghasilan the amount of other comprehensive income
komprehensif lain yang diakui dan liabilitas yang recognized and the liability recorded in future
tercatat pada periode-periode mendatang. periods.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024, long-term
liabilitas imbalan kerja jangka panjang masing- employee benefits liabilities amounted to
masing sebesar Rp1.334.769.808 dan Rp1,334,769,808 and Rp1,116,266,076,
Rp1.116.266.076 (Catatan 15). respectively (Note 15).
f. Aset Pajak Tangguhan f. Deferred Tax Assets
Aset pajak tangguhan diakui untuk semua Deferred tax assets are recognized for all
perbedaan temporer antara nilai tercatat aset dan temporary differences between the financial
liabilitas pada laporan keuangan dengan dasar statement carrying amounts of assets and
pengenaan pajak jika kemungkinan besar jumlah liabilities and their tax bases to the extent that it is
laba kena pajak akan memadai untuk probable that there will be sufficient taxable profit
pemanfaatan perbedaan temporer yang diakui. to utilize the recognized temporary differences.
Estimasi manajemen yang signifikan diperlukan Significant management estimates are required
untuk menentukan jumlah aset pajak tangguhan to determine the amount of deferred tax assets
yang diakui berdasarkan kemungkinan waktu recognized based on the probable timing of
terealisasinya dan jumlah laba kena pajak pada realization and the amount of future taxable profit
masa mendatang serta strategi perencanaan and future tax planning strategies.
pajak masa depan.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, saldo As of December 31, 2025 and 2024, the balance
aset pajak tangguhan masing-masing sebesar of deferred tax assets amounted to to
Rp156.626.268 dan Rp729.781.143 (Catatan Rp156,626,268 and Rp729,781,143, respectively
12c). (Note 12c).
4. PENYAJIAN KEMBALI LAPORAN KEUANGAN 4. RESTATEMENT OF FINANCIAL STATEMENTS
Perusahaan mempersiapkan laporan posisi The company prepared opening balance sheet as at
keuangan awal pada tanggal 1 Januari 2024, di January 1, 2024, the date of transition to PSAK 117,
tanggal transisi ke PSAK 117, yang merupakan titik which serves as the starting point for its financial
awal dari penerapan pelaporan keuangan sesuai reporting in accordance with PSAK 117. Any
dengan PSAK 117 di Perusahaan. Perbedaan yang difference between the carrying value and the
timbul dari nilai buku dan nilai aset, liabilitas dan remeasured assets, liabilities and equities in
ekuitas yang disajikan kembali sesuai dengan PSAK accordance with PSAK 117 were recorded in opening
117 kemudian dicatat sebagai dampak saldo laba retained earnings and accumulated other
awal dan akumulasi penghasilan komprehensif pada comprehensive income as of January 1, 2024.
1 Januari 2024.
Rincian perubahan maupun tambahan Details of changes and additional disclosures in the
pengungkapan pada laporan keuangan yang restated financial statements are as follows:
disajikan kembali adalah sebagai berikut:
41
Page 283
The original financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT VICTORIA INSURANCE TBK PT VICTORIA INSURANCE TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk tahun yang As of December 31, 2025 and
berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
4. PENYAJIAN KEMBALI LAPORAN KEUANGAN 4. RESTATEMENT OF FINANCIAL STATEMENTS
(lanjutan) (continued)
Laporan Posisi Keuangan Statement of Financial Position
31 Desember 2024/ December 31, 2024
Penyesuaian
Diterbitkan kembali/
sebelumnya/ As Restatement Disajikan kembali/
previously issued adjustments As restated
ASET ASSETS
Cash on hand and in
Kas dan bank 1.254.672.807 - 1.254.672.807 banks
Premium
Piutang premi 25.637.353.529 (25.637.353.529) - receivables
Reinsurance
Piutang reasuransi 6.131.445.111 (6.131.445.111) - receivables
Piutang lain-lain 1.199.946.802 32.373.317 1.232.320.119 Other receivables
Insurance contract
Aset kontrak asuransi - 23.416.919.537 23.416.919.537 assets
Reinsurance
Aset kontrak reasuransi 41.473.644.300 219.793.228 41.693.437.528 contract assets
Investasi 161.755.858.571 - 161.755.858.571 Investment
Biaya dibayar di muka 379.108.175 (3) 379.108.172 Prepaid expenses
Aset tetap – neto 1.305.120.178 - 1.305.120.178 Fixed assets – net
Right of use assets
Aset hak guna - neto 2.570.122.455 - 2.570.122.455 – net
Aset pajak tangguhan 729.781.143 - 729.781.143 Deferred tax assets
Aset lain-lain 664.236.330 2 664.236.332 Other assets
JUMLAH ASET 243.101.289.401 (8.099.712.559) 235.001.576.842 TOTAL ASSETS
LIABILITAS LIABILITIES
Utang klaim 445.443.264 (445.443.264) - Claim payables
Utang reasuransi 26.593.015.218 (26.593.015.218) - Reinsurance payables
Utang komisi 2.553.919.958 (2.553.919.958) - Commission payables
Liabilitas kontrak Insurance contract
asuransi 52.426.314.696 (5.912.090.487) 46.514.224.209 liabilities
Liabilitas kontrak Reinsurance contract
reasuransi - 26.933.245.403 26.933.245.403 liabilities
Utang pajak 537.956.419 - 537.956.419 Tax payables
Beban akrual 2.587.492.007 (1) 2.587.492.006 Accrued expenses
Utang lain-lain 1.931.755.800 145.941.726 2.077.697.526 Other payables
Employee benefit
Liabilitas imbalan kerja 1.116.266.076 - 1.116.266.076 liabilities
Liabilitas sewa 2.794.403.008 (1) 2.794.403.007 Lease liabilities
JUMLAH LIABILITAS 90.986.566.446 (8.425.281.800) 82.561.284.646 TOTAL LIABILITIES
EKUITAS EQUITY
Modal saham 146.057.361.600 - 146.057.361.600 Share capital
Tambahan modal Additional paid-in
disetor 178.465.676 - 178.465.676 capital
Kerugian belum
direalisasi atas Unrealized losses on
perubahan nilai wajar changes in fair value
efek diukur pada nilai of securities at fair
wajar melalui value through other
penghasilan comprehensive
komprehensif lain (48.828.435.820) 2 (48.828.435.818) income
Saldo laba 54.707.331.499 325.569.239 55.032.900.738 Retained earnings
JUMLAH EKUITAS 152.114.722.955 325.569.241 152.440.292.196 TOTAL EQUITY
JUMLAH LIABILITAS TOTAL LIABILITIES
DAN EKUITAS 243.101.289.401 (8.099.712.559) 235.001.576.842 AND EQUITY
42
Page 284
The original financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT VICTORIA INSURANCE TBK PT VICTORIA INSURANCE TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk tahun yang As of December 31, 2025 and
berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
4. PENYAJIAN KEMBALI LAPORAN KEUANGAN 4. RESTATEMENT OF FINANCIAL STATEMENTS
(lanjutan) (continued)
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Statement of Profit or Loss and Other
Lain Comprehensive Income
31 Desember 2024/ December 31, 2024
Penyesuaian
Diterbitkan kembali/
sebelumnya/ As Restatement Disajikan kembali/
previously issued adjustments As restated
Hasil underwriting 14.509.615.152 (14.509.615.152) - Underwriting results
Hasil jasa asuransi – Insurance service
bersih - 15.495.243.105 15.495.243.105 result - net
Hasil investasi 7.217.546.667 (1) 7.217.546.666 Investment results
Finance
Pendapatan/(beban) income/(expense)
keuangan dari from insurance
kontrak asuransi - (43.499.334) (43.499.334) contract
Finance
Pendapatan/(beban) income/(expense)
keuangan dari from reinsurance
kontrak reasuransi - 725.855 725.855 contract
JUMLAH
PENDAPATAN TOTAL INSURANCE
USAHA 21.727.161.819 942.854.473 22.670.016.292 REVENUE
Beban usaha (15.449.004.430) (45.961.800) (15.494.966.230) Operating expenses
LABA USAHA 6.278.157.389 896.892.673 7.175.050.062 OPERATING PROFIT
Other
Pendapatan lain-lain 1.158.393.658 (428.060.316) 730.333.342 income/(expense)
LABA SEBELUM
PAJAK PROFIT BEFORE
PENGHASILAN 7.436.551.047 468.832.357 7.905.383.404 INCOME TAX
Beban pajak Income tax
penghasilan (430.175.331) - (430.175.331) benefit/(expense)
LABA TAHUN PROFIT FOR THE
BERJALAN 7.006.375.716 468.832.357 7.475.208.073 YEAR
Beban komprehensif Other comprehensive
lain (8.521.185.251) (5.867.426) (8.527.052.677) income/(expense)
RUGI COMPREHENSIVE
KOMPREHENSIF PROFIT FOR THE
TAHUN BERJALAN (1.514.809.535) 462.964.931 (1.051.844.604) YEAR
43
Page 285
The original financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT VICTORIA INSURANCE TBK PT VICTORIA INSURANCE TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk tahun yang As of December 31, 2025 and
berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
4. PENYAJIAN KEMBALI LAPORAN KEUANGAN 4. RESTATEMENT OF FINANCIAL STATEMENTS
(lanjutan) (continued)
Laporan Arus Kas Statement of Cash Flows
31 Desember 2024/ December 31, 2024
Penyesuaian
Diterbitkan kembali/
sebelumnya/ As Restatement Disajikan kembali/
previously issued adjustments As restated
ARUS KAS DARI CASH FLOWS FROM
AKTIVITAS OPERATING
OPERASI ACTIVITIES
Penerimaan: Receipts:
Premi 119.263.958.931 (119.263.958.931) - Premium
Klaim reasuransi 4.905.548.716 (4.905.548.716) - Reinsurance claims
Reinsurance
Komisi reasuransi 5.738.947.642 (5.738.947.642) - commission
Pembayaran: Payments:
Premi asuransi (61.842.359.311) 61.842.359.311 - Insurance premiums
Klaim (43.627.327.541) 43.627.327.541 - Claims
Komisi (6.075.628.523) 6.075.628.523 - Commission
Beban usaha (14.240.296.804) 14.240.296.804 - Operating expenses
Pajak penghasilan
badan (1.563.540) 1.563.540 - Corporate income tax
Pengurangan dari Deduction from
kontrak asuransi - (13.524.876.649) (13.524.876.649) insurance contract
Penambahan dari Addition from
kontrak reasuransi - 14.703.390.476 14.703.390.476 reinsurance contract
Amortization of
Amortisasi margin jasa contractual service
kontraktual - (15.083.323) (15.083.323) margin
Depresiasi, amortisasi, Depreciation,
dan penurunan nilai amortization, and
dari aset - 1.624.924.693 1.624.924.693 impairment of assets
Penerimaan/
(pembayaran) lain- Other
lain 1.077.240.176 1.339.564.375 2.416.804.551 receipts/(payments)
KAS NETO NET CASH
DIPEROLEH DARI PROVIDED BY
AKTIVITAS OPERATING
OPERASI 5.198.519.746 6.640.002 5.205.159.748 ACTIVITIES
44
Page 286
The original financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT VICTORIA INSURANCE TBK PT VICTORIA INSURANCE TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk tahun yang As of December 31, 2025 and
berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
4. PENYAJIAN KEMBALI LAPORAN KEUANGAN 4. RESTATEMENT OF FINANCIAL STATEMENTS
(lanjutan) (continued)
Laporan Arus Kas (lanjutan) Statement of Cash Flows (continued)
31 Desember 2024/ December 31, 2024
Penyesuaian
Diterbitkan kembali/
sebelumnya/ As Restatement Disajikan kembali/
previously issued adjustments As restated
ARUS KAS DARI CASH FLOWS FROM
AKTIVITAS INVESTING
INVESTASI ACTIVITIES
Proceeds of securities
Pencairan efek diukur measured at fair
pada nilai wajar value through other
melalui penghasilan comprehensive
komprehensif lain 30.683.605.063 (13.000.000.000) 17.683.605.063 income
Penempatan efek Placement of securities
diukur pada nilai measured at fair
wajar melalui value through other
penghasilan comprehensive
komprehensif lain (54.773.488.563) 13.000.000.000 (41.773.488.563) income
Pencairan deposito Withdrawal of
berjangka 11.380.020.000 - 11.380.020.000 time deposit
Penerimaan hasil Receipt of investment
investasi 6.784.499.840 (1) 6.784.499.839 returns
Acquisition of fixed
Perolehan aset tetap (57.937.804) (6.640.000) (64.577.804) assets
Penerimaan penjualan Proceeds from sale of
aset tetap 6.400.000 - 6.400.000 fixed assets
KAS NETO
DIGUNAKAN NET CASH USED IN
UNTUK AKTIVITAS INVESTING
INVESTASI (5.976.901.464) (6.640.001) (5.983.541.465) ACTIVITIES
ARUS KAS DARI CASH FLOWS FROM
AKTIVITAS FINANCING
PENDANAAN ACTIVITIES
Pembayaran liabilitas Payment for lease
sewa (539.413.252) (1) (539.413.253) liabilities
Pembayaran bunga (303.124.441) - (303.124.441) Payment for interest
Pembayaran utang Payment for vehicle
pembelian kendaraan (286.815.894) - (286.815.894) lease
KAS NETO
DIGUNAKAN NET CASH USED IN
UNTUK AKTIVITAS FINANCING
PENDANAAN (1.129.353.587) (1) (1.129.353.588) ACTIVITIES
DECREASE IN CASH
PENURUNAN KAS ON HAND AND IN
DAN BANK (1.907.735.305) - (1.907.735.305) BANK
CASH ON HAND AND
IN BANKS AT THE
KAS DAN BANK BEGINNING OF THE
AWAL TAHUN 3.162.408.112 - 3.162.408.112 YEAR
CASH ON HAND AND
KAS DAN BANK IN BANKS AT THE
AKHIR TAHUN 1.254.672.807 - 1.254.672.807 END OF THE YEAR
45
Page 287
The original financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT VICTORIA INSURANCE TBK PT VICTORIA INSURANCE TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk tahun yang As of December 31, 2025 and
berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
4. PENYAJIAN KEMBALI LAPORAN KEUANGAN 4. RESTATEMENT OF FINANCIAL STATEMENTS
(lanjutan) (continued)
Laporan Posisi Keuangan Statement of Financial Position
1 Januari 2024/ January 1, 2024
Penyesuaian
Diterbitkan kembali/
sebelumnya/ As Restatement Disajikan kembali/
previously issued adjustments As restated
ASET ASSETS
Cash on hand and in
Kas dan bank 3.162.408.112 - 3.162.408.112 banks
Premium
Piutang premi 20.877.711.294 (20.877.711.294) - receivables
Reinsurance
Piutang reasuransi 5.658.135.545 (5.658.135.545) - receivables
Piutang lain-lain 789.612.375 48.753.081 838.365.456 Other receivables
Insurance contract
Aset kontrak asuransi - 20.572.586.560 20.572.586.560 assets
Reinsurance
Aset kontrak reasuransi 46.597.156.163 2.935.338.747 49.532.494.910 contract assets
Investasi 157.581.289.400 - 157.581.289.400 Investment
Biaya dibayar di muka 420.145.646 (3) 420.145.643 Prepaid expenses
Aset tetap – neto 1.816.655.427 - 1.816.655.427 Fixed assets – net
Right of use assets
Aset hak guna - neto 3.551.986.095 - 3.551.986.095 – net
Aset pajak tangguhan 754.418.938 - 754.418.938 Deferred tax assets
Aset lain-lain 1.725.729.495 1 1.725.729.496 Other assets
JUMLAH ASET 242.935.248.490 (2.979.168.453) 239.956.080.037 TOTAL ASSETS
LIABILITAS LIABILITIES
Utang klaim 120.516.442 (120.516.442) - Claim payables
Utang reasuransi 20.038.369.687 (20.038.369.687) - Reinsurance payables
Utang komisi 2.733.461.655 (2.733.461.655) - Commission payables
Liabilitas kontrak Insurance contract
asuransi 57.607.323.411 (397.472.207) 57.209.851.204 liabilities
Liabilitas kontrak Reinsurance contract
reasuransi - 20.068.912.309 20.068.912.309 liabilities
Utang pajak 167.724.376 - 167.724.376 Tax payables
Beban akrual 2.700.535.173 - 2.700.535.173 Accrued expenses
Utang lain-lain 1.464.904.861 379.134.919 1.844.039.780 Other payables
Employee benefit
Liabilitas imbalan kerja 1.139.064.135 - 1.139.064.135 liabilities
Liabilitas sewa 3.333.816.260 - 3.333.816.260 Lease liabilities
JUMLAH LIABILITAS 89.305.716.000 (2.841.772.763) 86.463.943.237 TOTAL LIABILITIES
EKUITAS EQUITY
Modal saham 146.057.361.600 - 146.057.361.600 Share capital
Tambahan modal Additional paid-in
disetor 178.465.676 - 178.465.676 capital
Kerugian belum
direalisasi atas Unrealized losses on
perubahan nilai wajar changes in fair value
efek diukur pada nilai of securities at fair
wajar melalui value through other
penghasilan comprehensive
komprehensif lain (40.293.141.489) - (40.293.141.489) income
Saldo laba 47.686.846.703 (137.395.690) 47.549.451.013 Retained earnings
JUMLAH EKUITAS 153.629.532.490 (137.395.690) 153.492.136.800 TOTAL EQUITY
JUMLAH LIABILITAS TOTAL LIABILITIES
DAN EKUITAS 242.935.248.490 (2.979.168.453) 239.956.080.037 AND EQUITY
46
Page 288
The original financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT VICTORIA INSURANCE TBK PT VICTORIA INSURANCE TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk tahun yang As of December 31, 2025 and
berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
5. KAS DAN BANK 5. CASH ON HAND AND IN BANK
2025 2024
Kas 6.000.000 6.000.000 Cash on hand
Bank Cash in bank
Rupiah Rupiah
Pihak berelasi Related parties
PT Bank Victoria PT Bank Victoria
International Tbk 918.379.793 423.615.553 International Tbk
Pihak ketiga Third parties
PT Bank Central Asia
Tbk 112.542.740 158.668.879 PT Bank Central Asia Tbk
PT Bank China
Construction Bank PT Bank China Construction
Indonesia Tbk 8.829.445 9.093.555 Bank Indonesia Tbk
PT Bank Mandiri PT Bank Mandiri (Persero)
(Persero) Tbk 6.837.919 2.333.932 Tbk
PT Bank KEB Hana PT Bank KEB Hana
Indonesia - 14.693.305 Indonesia
Subjumlah 1.046.589.897 608.405.224 Subtotal
Dolar Amerika Serikat United States Dollar
Pihak ketiga Third parties
PT Bank Pan
Indonesia Tbk 121.107.919 144.213.459 PT Bank Pan Indonesia Tbk
PT Bank Mandiri PT Bank Mandiri (Persero)
(Persero) Tbk 77.730.364 496.054.124 Tbk
Subjumlah 198.838.283 640.267.583 Subtotal
Jumlah 1.251.428.180 1.254.672.807 Total
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, seluruh As of December 31, 2025 and 2024, all cash on hand
saldo kas dan bank tidak dibatasi untuk and in bank balances are not restricted for use and
penggunaannya dan tidak dijadikan jaminan fasilitas are not used as collateral for loan facilities.
pinjaman.
6. ASET KONTRAK ASURANSI 6. INSURANCE CONTRACT ASSETS
Akun ini merupakan expected cash flow premi This account represents the expected cash flow from
kepada tertanggung, agen dan broker dengan rincian premiums to policyholders, agents, and brokers, with
sebagai berikut: the following details:
2025 2024
Properti 19.602.328.801 21.563.175.080 Property
Pengangkutan 428.936.193 387.288.840 Marine cargo
Kendaraan bermotor 357.148.767 651.747.015 Motor vehicle
Kecelakaan diri 2.589.818 366.958.279 Personal accident
Kesehatan (471.179.014) (471.179.014) Health
Aneka 12.630.424 918.929.337 Miscellaneous
Jumlah 19.932.454.989 23.416.919.537 Total
47
Page 289
The original financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT VICTORIA INSURANCE TBK PT VICTORIA INSURANCE TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk tahun yang As of December 31, 2025 and
berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
7. ASET KONTRAK REASURANSI 7. REINSURANCE CONTRACT ASSETS
a. Berdasarkan komponen pengukuran a. Based on the measurement components
2025 2024
Estimasi liabilitas -
liabilitas atas klaim yang Best estimate liability - liability for
terjadi (BEL-LIC) 29.413.166.977 10.670.309.773 incurred claim (BEL-LIC)
Estimasi kewajiban -
kewajiban atas cakupan Best estimate liability - liability for
yang tersisa (BEL-LRC) 66.927.102 63.015.688 remaining coverage (BEL-LRC)
Penyesuaian risiko -
tanggung jawab atas
cakupan yang tersisa Risk adjustment - liability for
(RA-LRC) 5.146.279 69.426.611 remaining coverage (RA-LRC)
Margin jasa kontraktual
(CSM) (67.389.075) (96.034.334) Contractual service margin (CSM)
Non – Pendekatan
Alokasi Premi (Non- Non- Premium Allocation Approach
PAA) 29.417.851.283 10.706.717.738 (Non-PAA)
Pendekatan Alokasi Premium Allocation Approach
Premi (PAA) 30.796.430.160 30.986.719.790 (PAA)
Jumlah 60.214.281.443 41.693.437.528 Total
b. Berdasarkan jenis asuransi b. Based on class of business
2025 2024
Properti 52.814.649.462 34.801.530.336 Property
Kesehatan 4.100.818.761 4.584.760.482 Health
Pengangkutan 204.849.498 155.862.043 Marine cargo
Kendaraan bermotor 40.067.162 54.246.562 Motor vehicle
Kecelakaan diri 1.397.249 33.445.644 Personal accident
Aneka 3.052.499.311 2.063.592.461 Miscellaneous
Jumlah 60.214.281.443 41.693.437.528 Total
8. PIUTANG LAIN-LAIN 8. OTHER RECEIVABLES
2025 2024
Piutang hasil investasi Investment income receivables
Obligasi Bonds
Pihak berelasi 8.250.000 - Related parties
Pihak ketiga 2.825.606.094 1.136.785.825 Third parties
Deposito berjangka Time deposits
Pihak ketiga 21.410.411 62.236.565 Third parties
Lain-lain 2.895.722.738 33.297.729 Others
Jumlah 5.750.989.243 1.232.320.119 Total
Manajemen berpendapat bahwa tidak perlu dibentuk Management believes that no allowance for
cadangan kerugian penurunan nilai atas piutang lain- impairment losses on other receivables as of
lain pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024 is necessary because
karena seluruh piutang lain-lain dapat ditagih. all other receivables are collectible.
48
Page 290
The original financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT VICTORIA INSURANCE TBK PT VICTORIA INSURANCE TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk tahun yang As of December 31, 2025 and
berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
9. INVESTASI 9. INVESTMENTS
a. Deposito Berjangka a. Time Deposits
2025 2024
Pihak ketiga Third parties
PT Bank Capital
Indonesia Tbk 10.000.000.000 9.600.000.000 PT Bank Capital Indonesia Tbk
PT Bank Aladin Syariah
Tbk 3.400.000.000 6.000.000.000 PT Bank Aladin Syariah Tbk
PT Bank Nationalnobu
Tbk - 7.700.000.000 PT Bank Nationalnobu Tbk
PT Bank Mayapada PT Bank Mayapada
Internasional Tbk - 7.000.000.000 Internasional Tbk
PT Bank Shinhan
Indonesia - 6.303.180.000 PT Bank Shinhan Indonesia
PT Bank Jtrust
Indonesia Tbk - 2.400.000.000 PT Bank Jtrust Indonesia Tbk
Jumlah 13.400.000.000 39.003.180.000 Total
Suku bunga per tahun Interest rate per year
Rupiah 5,25% - 7,00% 4,50% - 7,50% Rupiah
USD - 4,50% USD
Deposito berjangka merupakan penempatan Time deposits represent placements for the
untuk investasi Perusahaan dengan jangka Company's investments with maturities of 1 (one)
waktu 1 (satu) sampai dengan 3 (tiga) bulan. to 3 (three) months.
b. Efek Diukur pada Nilai Wajar Melalui b. Securities Measured at Fair Value Through
Penghasilan Komprehensif Lain Other Comprehensive Income
Efek Utang Debt Securities
2025
Keuntungan/
(Kerugian)
yang Belum
Harga Perolehan/ Direalisasi/
Peringkat/ Acquisition Nilai Wajar/ Unrealized
Rating Cost Fair Value Gain/(Loss)
Pihak berelasi/ Related parties
Obligasi Berkelanjutan IV Bank Victoria
Tahap II Tahun 2025 A- 20.000.000.000 20.002.000.000 2.000.000
Subjumlah/ Subtotal 20.000.000.000 20.002.000.000 2.000.000
Pihak ketiga/ Third parties
Obligasi Negara Republik Indonesia FR
0107 Gov 30.937.260.000 32.067.000.000 1.129.740.000
Obligasi Berkelanjutan IV Global
Mediacom Tahap II Tahun 2024 Seri
B A+ 29.005.800.000 29.087.000.000 81.200.000
Obligasi Negara Republik Indonesia FR
0089 Gov 21.997.000.000 22.429.000.000 432.000.000
Obligasi Berkelanjutan I RMK Energy
Tahap I Tahun 2025 Seri B A 15.000.000.000 15.595.500.000 595.500.000
Obligasi Negara Republik Indonesia FR
0102 Gov 15.185.000.000 15.391.500.000 206.500.000
49
Page 291
The original financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT VICTORIA INSURANCE TBK PT VICTORIA INSURANCE TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk tahun yang As of December 31, 2025 and
berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
9. INVESTASI (lanjutan) 9. INVESTMENTS (continued)
b. Efek Diukur pada Nilai Wajar Melalui b. Securities Measured at Fair Value Through
Penghasilan Komprehensif Lain (lanjutan) Other Comprehensive Income (continued)
Efek Utang (lanjutan) Debt Securities (continued)
2025
Keuntungan/
(Kerugian) yang
Belum
Harga Perolehan/ Direalisasi/
Peringkat/ Acquisition Nilai Wajar/ Unrealized
Rating Cost Fair Value Gain/(Loss)
Pihak ketiga (lanjutan)/ Third parties
(continued)
Obligasi Negara Republik Indonesia
Seri FR 0075 Gov 12.485.000.000 13.189.200.000 704.200.000
Obligasi Negara Republik Indonesia
FR 0097 Gov 10.265.000.000 10.620.000.000 355.000.000
Obligasi Berkelanjutan IV Barito Pacific
Tahap I Tahun 2025 Seri A A+ 7.000.000.000 7.239.400.000 239.400.000
Obligasi Negara Republik Indonesia
FR 0092 Gov 5.117.500.000 5.332.000.000 214.500.000
Obligasi Berkelanjutan I BUMI Tahap I
Tahun 2025 Seri C A+ 5.000.000.000 5.312.500.000 312.500.000
Obligasi Berkelanjutan V Indah Kiat
Pulp & Paper Tahap III Tahun 2025
Seri B A+ 5.000.000.000 5.281.500.000 281.500.000
Obligasi Berkelanjutan III Barito Pacific
Thp I th 2023 Seri B A+ 5.000.000.000 5.172.500.000 172.500.000
Obligasi Berkelanjutan V Merdeka
Copper Gold Tahap II Tahun 2025
Seri B A+ 5.000.000.000 5.159.000.000 159.000.000
Obligasi Berkelanjutan I Sumber
Global Energy Tahap II Tahun 2025
Seri A A- 5.000.000.000 4.980.500.000 (19.500.000)
Obligasi Syariah Negara PBS Ijaroh
038 Gov 3.754.764.766 3.805.000.600 50.235.834
Obligasi Negara Republik Indonesia
FR 0079 Gov 3.394.500.000 3.512.100.000 117.600.000
Obligasi Berkelanjutan II Lontar
Papyrus Pulp & Industry Thp I th
2023 Seri B A 2.000.000.000 2.208.000.000 208.000.000
Obligasi Berkelanjutan II Lontar
Papyrus Pulp & Industry Thp I th
2023 Seri A A 2.000.000.000 2.042.800.000 42.800.000
Obligasi Berkelanjutan III Lontar
Papyrus Pulp & Paper Industry
Tahap I Tahun 2024 Seri A A 1.250.000.000 1.322.125.000 72.125.000
Obligasi II Merdeka Battery Materials
Tahun 2024 Seri B A 1.250.000.000 1.314.250.000 64.250.000
Obligasi Negara Republik Indonesia
FR 0087 Gov 988.000.000 1.034.200.000 46.200.000
Obligasi Berkelanjutan IV
Summarecon Agung Tahap III Tahun
2024 Seri B A+ 868.460.000 897.005.000 28.545.000
Subjumlah/ Subtotal 187.498.284.766 192.992.080.600 5.493.795.834
Jumlah/ Total 207.498.284.766 212.994.080.600 5.495.795.834
50
Page 292
The original financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT VICTORIA INSURANCE TBK PT VICTORIA INSURANCE TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk tahun yang As of December 31, 2025 and
berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
9. INVESTASI (lanjutan) 9. INVESTMENTS (continued)
b. Efek Diukur pada Nilai Wajar Melalui b. Securities Measured at Fair Value Through
Penghasilan Komprehensif Lain (lanjutan) Other Comprehensive Income (continued)
Efek Utang (lanjutan) Debt Securities (continued)
2024
Keuntungan/
(Kerugian)
yang Belum
Harga Perolehan/ Direalisasi/
Peringkat/ Acquisition Nilai Wajar/ Unrealized
Rating Cost Fair Value Gain/(Loss)
Pihak ketiga/ Third parties
Obligasi berkelanjutan I Sumber Global
Energy Tahap I Tahun 2024 Seri A A- 15.000.000.000 15.090.000.000 90.000.000
Obligasi Negara Republik Indonesia
Seri FR 0075 Gov 12.387.000.000 12.374.400.000 (12.600.000)
Obligasi Negara Republik Indonesia FR
0089 Gov 12.058.000.000 11.661.600.000 (396.400.000)
Obligasi Negara Republik Indonesia FR
0092 Gov 5.117.500.000 5.008.500.000 (109.000.000)
Obligasi Berkelanjutan II Indah Kiat
Pulp & Paper Thp II th 2022 Seri B A+ 5.000.000.000 5.008.000.000 8.000.000
Obligasi Berkelanjutan III Barito Pacific
Thp I th 2023 Seri B A+ 5.000.000.000 5.063.500.000 63.500.000
Obligasi Negara Republik Indonesia seri
FR0102 Gov 4.965.000.000 4.875.000.000 (90.000.000)
Obligasi Negara Republik Indonesia FR
0079 Gov 3.394.500.000 3.323.400.000 (71.100.000)
Obligasi Berkelanjutan II Lontar
Papyrus Pulp & Industry Thp I th 2023
Seri B A 2.000.000.000 2.122.400.000 122.400.000
Obligasi Berkelanjutan II Lontar
Papyrus Pulp & Industry Thp I th 2023
Seri A A 2.000.000.000 2.098.400.000 98.400.000
Obligasi Berkelanjutan III Lontar
Papyrus Pulp & Paper Industry Tahap
I Tahun 2024 Seri A A 1.250.000.000 1.248.375.000 (1.625.000)
Obligasi II Merdeka Battery Materials
Tahun 2024 Seri B A 1.250.000.000 1.250.250.000 250.000
Obligasi Negara Republik Indonesia FR
0087 Gov 988.000.000 974.400.000 (13.600.000)
Obligasi Berkelanjutan I Lontar Papyrus
Pulp & Paper Industry Tahap II Tahun
2022 Seri B A 505.500.000 500.550.000 (4.950.000)
Jumlah/ Total 70.915.500.000 70.598.775.000 (316.725.000)
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, yang As of December 31, 2025 and 2024, the collateral
menjadi dana jaminan adalah sebagai berikut: funds are as follows:
2025
Peringkat/ Harga Perolehan/ Nilai Wajar/
Rating Acquisition Cost Fair Value
Obligasi Negara Republik Indonesia FR 0089 Gov 10.010.000.000 10.195.000.000
Obligasi Negara Republik Indonesia FR 0075 Gov 5.117.500.000 5.495.500.000
Obligasi Negara Republik Indonesia FR 0092 Gov 5.117.500.000 5.332.000.000
Jumlah/ Total 20.245.000.000 21.022.500.000
51
Page 293
The original financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT VICTORIA INSURANCE TBK PT VICTORIA INSURANCE TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk tahun yang As of December 31, 2025 and
berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
9. INVESTASI (lanjutan) 9. INVESTMENTS (continued)
b. Efek Diukur pada Nilai Wajar Melalui b. Securities Measured at Fair Value Through
Penghasilan Komprehensif Lain (lanjutan) Other Comprehensive Income (continued)
Efek Utang (lanjutan) Debt Securities (continued)
2024
Peringkat/ Harga Perolehan/ Nilai Wajar/
Rating Acquisition Cost Fair Value
Obligasi Negara Republik Indonesia FR 0089 Gov 10.010.000.000 9.718.000.000
Obligasi Negara Republik Indonesia FR 0075 Gov 5.117.500.000 5.156.000.000
Obligasi Negara Republik Indonesia FR 0092 Gov 5.117.500.000 5.008.500.000
Jumlah/ Total 20.245.000.000 19.882.500.000
Dana jaminan pada tanggal 31 Desember 2025 Collateral funds as of December 31, 2025 and
dan 2024, disimpan pada PT Bank CIMB Niaga 2024, are deposited with PT Bank CIMB Niaga
Tbk, pihak ketiga, sebagai kustodian. Tbk, a third party, as custodian.
Dana jaminan bagi perusahaan asuransi umum The guarantee fund for general insurance
berdasarkan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan companies, as stipulated in Financial Services
(“OJK”) No. 26 Tahun 2025 tentang “Pengelolaan Authority (“OJK”) Regulation No. 26 of 2025
Aset dan Liabilitas Perusahaan Asuransi dan regarding “Management of Assets and Liabilities
Perusahaan Reasuransi” adalah jumlah yang of Insurance Companies and Reinsurance
lebih besar antara 20% dari ekuitas minimum Companies” is the greater of 20% of the minimum
atau hasil penjumlahan 1% dari premi neto equity or the sum of 1% of net premiums plus
ditambah 0,25% dari premi reasuransi ditambah 0.25% of reinsurance premiums plus 2% of the
2% dari cadangan atas PAYDI. reserve for PAYDI.
Perusahaan telah memenuhi ketentuan The Company has fulfilled the provisions
mengenai besarnya dana jaminan tersebut di regarding the amount of the collateral fund above.
atas.
Efek Ekuitas Equity Securities
2025
Keuntungan/
(Kerugian)
yang Belum
Jumlah Harga Perolehan/ Direalisasi/
Saham/ Acquisition Nilai Wajar/ Unrealized
Total Shares Cost Fair Value Gain/(Loss)
Pihak ketiga/ Third parties
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero)
Tbk 6.574 2.846.126.983 2.406.084.000 (440.042.983)
PT Bank Central Asia Tbk 758 599.430.000 612.085.000 12.655.000
PT Prodia Widyahusada Tbk 1.150 346.750.000 264.500.000 (82.250.000)
PT Industri Jamu dan Farmasi Sido
Muncul Tbk 1.666 99.960.000 89.964.000 (9.996.000)
Jumlah/ Total 10.148 3.892.266.983 3.372.633.000 (519.633.983)
52
Page 294
The original financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT VICTORIA INSURANCE TBK PT VICTORIA INSURANCE TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk tahun yang As of December 31, 2025 and
berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
9. INVESTASI (lanjutan) 9. INVESTMENTS (continued)
b. Efek Diukur pada Nilai Wajar Melalui b. Securities Measured at Fair Value Through
Penghasilan Komprehensif Lain (lanjutan) Other Comprehensive Income (continued)
Efek Ekuitas (lanjutan) Equity Securities (continued)
2024
Keuntungan/
(Kerugian) yang
Jumlah Belum
Saham/ Direalisasi/
Total Harga Perolehan/ Nilai Wajar/ Unrealized
Shares Acquisition Cost Fair Value Gain/(Loss)
Pihak berelasi/ Related parties
PT Bank Victoria International Tbk 1.648.320 28.962.663.989 14.670.048.000 (14.292.615.989)
Subjumlah/ Subtotal 1.648.320 28.962.663.989 14.670.048.000 (14.292.615.989)
Pihak ketiga/ Third parties
PT Batavia Prosperindo Trans Tbk 1.466.532 15.576.243.269 12.025.562.400 (3.550.680.869)
PT Bintang Mitra Semesta Raya Tbk 437.357 34.625.821.730 13.907.952.600 (20.717.869.130)
PT Batavia Prosperindo Finance Trans
Tbk 150.400 10.076.800.000 4.782.720.000 (5.294.080.000)
PT Sumber Global Energi Tbk 91.571 4.999.800.000 3.498.028.571 (1.501.771.429)
PT Bank Rakyat Indonesia Tbk 3.451 1.649.363.000 1.408.008.000 (241.355.000)
PT Bukalapak.com Tbk 60.981 2.515.547.000 762.262.500 (1.753.284.500)
PT Bhuwanatala Indah Permai Tbk 120.000 648.000.000 324.000.000 (324.000.000)
PT Unilever Indonesia Tbk 1.500 773.025.000 282.750.000 (490.275.000)
PT Prodia Widyahusada Tbk 750 246.750.000 202.500.000 (44.250.000)
PT Gudang Garam Tbk 150 479.930.000 199.125.000 (280.805.000)
PT Sumber Mineral Global Abadi Tbk 8.635 71.670.500 50.946.500 (20.724.000)
Subjumlah/ Subtotal 2.341.327 71.662.950.499 37.443.855.571 (34.219.094.928)
Jumlah/ Total 3.989.647 100.625.614.488 52.113.903.571 (48.511.710.917)
Unit Penyertaan Reksa Dana Mutual Fund Shares
2025
Keuntungan/
(Kerugian)
yang Belum
Harga Perolehan/ Direalisasi/
Jumlah Unit/ Acquisition Nilai Wajar/ Unrealized
Total Unit Cost Fair Value Gain/(Loss)
Pihak berelasi/ Related parties
Reksa Dana Victoria Fixed Income 1.323.054 1.589.310.675 1.633.711.663 44.400.988
Pihak ketiga/ Third parties
Reksa Dana Victoria Fixed Income 9.521.650 11.437.826.007 11.757.367.545 319.541.538
Jumlah/ Total 10.844.704 13.027.136.682 13.391.079.208 363.942.526
53
Page 295
The original financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT VICTORIA INSURANCE TBK PT VICTORIA INSURANCE TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk tahun yang As of December 31, 2025 and
berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
9. INVESTASI (lanjutan) 9. INVESTMENTS (continued)
c. Penyertaan Lain c. Other Investments
2025 2024
PT Asuransi Maipark PT Asuransi Maipark
Indonesia 40.000.000 40.000.000 Indonesia
Jumlah 40.000.000 40.000.000 Total
10. ASET TETAP – NETO 10. FIXED ASSETS – NET
2025
Saldo Awal/ Saldo Akhir/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Ending
Balance Addition Deduction Balance
Biaya Perolehan Acquisition Cost
Peralatan kantor 811.939.051 41.950.750 - 853.889.801 Office equipments
Perlengkapan
kantor 24.910.000 - - 24.910.000 Office supplies
Kendaraan 2.235.500.000 866.000.000 (915.000.000) 2.186.500.000 Vehicles
Renovasi Lease buildings
bangunan sewa 3.426.393.978 - - 3.426.393.978 renovations
Jumlah 6.498.743.029 907.950.750 (915.000.000) 6.491.693.779 Total
Akumulasi Accumulated
Penyusutan Depreciation
Peralatan kantor (683.095.953) (57.997.594) - (741.093.547) Office equipments
Perlengkapan
kantor (16.896.050) (3.237.040) - (20.133.090) Office supplies
Kendaraan (1.265.916.666) (200.604.167) 438.437.500 (1.028.083.333) Vehicles
Renovasi Lease buildings
bangunan sewa (3.227.714.182) (198.679.797) - (3.426.393.979) renovations
Jumlah (5.193.622.851) (460.518.598) 438.437.500 (5.215.703.949) Total
Nilai Tercatat 1.305.120.178 1.275.989.830 Carrying Value
2024
Saldo Awal/ Saldo Akhir/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Ending
Balance Addition Deduction Balance
Biaya Perolehan Acquisition Cost
Peralatan kantor 759.415.547 59.163.504 (6.640.000) 811.939.051 Office equipments
Perlengkapan
kantor 19.495.700 5.414.300 - 24.910.000 Office supplies
Kendaraan 2.235.500.000 - - 2.235.500.000 Vehicles
Renovasi Lease buildings
bangunan sewa 3.426.393.978 - - 3.426.393.978 renovations
Jumlah 6.440.805.225 64.577.804 (6.640.000) 6.498.743.029 Total
Akumulasi Accumulated
Penyusutan Depreciation
Peralatan kantor (638.580.573) (46.175.380) 1.660.000 (683.095.953) Office equipments
Perlengkapan
kantor (13.721.925) (3.174.125) - (16.896.050) Office supplies
Kendaraan (1.024.869.791) (241.046.875) - (1.265.916.666) Vehicles
Renovasi Lease buildings
bangunan sewa (2.946.977.509) (280.736.673) - (3.227.714.182) renovations
Jumlah (4.624.149.798) (571.133.053) 1.660.000 (5.193.622.851) Total
Nilai Tercatat 1.816.655.427 1.305.120.178 Carrying Value
54
Page 296
The original financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT VICTORIA INSURANCE TBK PT VICTORIA INSURANCE TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk tahun yang As of December 31, 2025 and
berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
10. ASET TETAP – NETO (lanjutan) 10. FIXED ASSETS – NET (continued)
Beban penyusutan dialokasikan ke beban usaha Depreciation expense is allocated to operating
pada tahun 2025 dan 2024, masing-masing sebesar expenses in 2025 and 2024, amounting to
Rp460.518.598 dan Rp571.133.053 (Catatan 24). Rp460,518,598 and Rp571,133,053, respectively (Note
24).
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, aset As of December 31, 2025 and 2024, fixed assets in the
tetap berupa kendaraan dan peralatan telah form of vehicles and equipment have been insured
diasuransikan terhadap risiko kerusakan dan against risks of damage and loss in the amount of
kehilangan dengan jumlah masing-masing sebesar Rp5,513,000,000 and Rp4,000,000,000, respectively,
Rp5.513.000.000 dan Rp4.000.000.000, yang which in the opinion of management is adequate to
menurut pendapat manajemen telah memadai untuk cover possible losses arising from such risks.
menutupi kerugian yang mungkin timbul dari risiko-
risiko tersebut.
Pengurangan selama tahun 2025 dan 2024 Reduction during 2025 and 2024 represents the sale of
merupakan penjualan aset tetap dengan rincian fixed assets with details as follows:
sebagai berikut:
2025 2024
Harga jual 500.000.000 6.400.000 Selling price
Nilai tercatat (476.562.500) (4.980.000) Carrying value
Laba penjualan aset tetap 23.437.500 1.420.000 Profit on sale of fixed assets
Manajemen berpendapat tidak terdapat penurunan Management believes that there is no impairment of
nilai aset tetap pada tanggal 31 Desember 2025 dan property and equipment as of December 31, 2025 and
2024. 2024.
11. ASET HAK GUNA – NETO DAN LIABILITAS SEWA 11. RIGHT OF USE ASSETS – NET AND LEASE
LIABILITIES
2025
Saldo Awal/ Saldo Akhir/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Ending
Balance Addition Deduction Balance
Biaya Perolehan Acquisition Cost
Bangunan 3.399.449.956 79.120.800 (71.928.000) 3.406.642.756 Building
Kendaraan 449.949.457 57.247.319 (449.949.457) 57.247.319 Vehicle
Jumlah 3.849.399.413 136.368.119 (521.877.457) 3.463.890.075 Total
Akumulasi Accumulated
Penyusutan Depreciation
Bangunan (891.820.488) (909.802.488) 71.928.000 (1.729.694.976) Building
Kendaraan (387.456.470) (95.887.257) 449.949.457 (33.394.270) Vehicle
Jumlah (1.279.276.958) (1.005.689.745) 521.877.457 (1.763.089.246) Total
Nilai Tercatat 2.570.122.455 1.700.800.829 Carrying Value
55
Page 297
The original financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT VICTORIA INSURANCE TBK PT VICTORIA INSURANCE TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk tahun yang As of December 31, 2025 and
berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
11. ASET HAK GUNA – NETO DAN LIABILITAS SEWA 11. RIGHT OF USE ASSETS – NET AND LEASE
(lanjutan) LIABILITIES (continued)
2024
Saldo Awal/ Saldo Akhir/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Ending
Balance Addition Deduction Balance
Biaya Perolehan Acquisition Cost
Bangunan 3.399.449.956 71.928.000 (71.928.000) 3.399.449.956 Building
Kendaraan 449.949.457 - - 449.949.457 Vehicle
Jumlah 3.849.399.413 71.928.000 (71.928.000) 3.849.399.413 Total
Akumulasi Accumulated
Penyusutan Depreciation
Bangunan (59.940.000) (903.808.488) 71.928.000 (891.820.488) Building
Kendaraan (237.473.318) (149.983.152) - (387.456.470) Vehicle
Jumlah (297.413.318) (1.053.791.640) 71.928.000 (1.279.276.958) Total
Nilai Tercatat 3.551.986.095 2.570.122.455 Carrying Value
Beban penyusutan dialokasikan ke beban usaha Depreciation expense is allocated to operating
pada tahun 2025 dan 2024 masing-masing sebesar expenses in 2025 and 2024 amounting to
Rp1.005.689.745 dan Rp1.053.791.640 (Catatan Rp1,005,689,745 and Rp1,053,791,640, respectively
24). (Note 24).
Penambahan liabilitas sewa terjadi dari transaksi Additions to lease liabilities arise from new transactions
baru yang telah memenuhi kriteria tertentu sesuai that meet certain criteria in accordance with applicable
dengan standar akuntansi yang berlaku pada tahun accounting standards during the year.
yang bersangkutan.
Berikut ringkasan perubahan liabilitas yang timbul The following summarizes the changes in liabilities
atas sewa: arising from leases:
2025 2024
Saldo awal 2.794.403.007 3.333.816.260 Beginning balance
Penambahan 57.247.319 - Addition
Arus kas (1.107.945.378) (539.413.253) Cash flow
Saldo akhir 1.743.704.948 2.794.403.007 Ending balance
Jumlah liabilitas dan pembayaran sewa kepada Total liabilities and lease payments to PT Bank Victoria
PT Bank Victoria International Tbk, pihak berelasi, International Tbk, a related party, as of December 31,
pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 adalah 2025 and 2024 are as follows:
sebagai berikut:
2025 2024
Saldo awal - - Beginning balance
Penambahan 79.120.800 71.928.000 Addition
Arus kas (79.120.800) (71.928.000) Cash flow
Saldo akhir - - Ending balance
56
Page 298
The original financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT VICTORIA INSURANCE TBK PT VICTORIA INSURANCE TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk tahun yang As of December 31, 2025 and
berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
12. PERPAJAKAN 12. TAXATION
a. Utang Pajak a. Tax Payable
Rincian utang pajak adalah sebagai berikut: Details of tax payable are as follows:
2025 2024
Pajak penghasilan Income tax
Pasal 4 (2) 37.619.465 35.930.071 Article 4 (2)
Pasal 21 85.924.407 80.111.408 Article 21
Pasal 23 21.728.170 5.960.118 Article 23
Pasal 25 80.424.043 - Article 25
Pasal 29 578.866.751 409.517.020 Article 29
Pajak pertambahan nilai 24.023.708 6.437.802 Value added tax
Jumlah 828.586.544 537.956.419 Total
Besarnya pajak yang terutang ditetapkan The amount of tax payable is determined based
berdasarkan perhitungan pajak yang dilakukan on tax calculations made by taxpayers
sendiri oleh wajib pajak (self-assessment). themselves (self-assessment). Based on Law No.
Berdasarkan Undang-undang No. 28 Tahun 2007 28 of 2007 concerning the Third Amendment to
mengenai Perubahan Ketiga atas Ketentuan the General Provisions and Procedures for
Umum dan Tata Cara Perpajakan, Kantor Pajak Taxation, the Tax Office may conduct an audit of
dapat melakukan pemeriksaan atas perhitungan tax calculations within a period of 5 (five) years
pajak dalam jangka waktu 5 (lima) tahun setelah after the tax is payable, with several exceptions,
terutangnya pajak, dengan beberapa as stipulated in the Law.
pengecualian, sebagaimana diatur dalam
Undang-Undang tersebut.
b. Manfaat (Beban) Pajak Penghasilan b. Income Tax Benefit (Expense)
2025 2024
Pajak kini (820.138.880) (409.517.020) Current tax
Pajak tangguhan (608.545.446) (20.658.311) Deferred tax
Jumlah (1.428.684.326) (430.175.331) Total
Rekonsiliasi antara laba sebelum pajak final dan The reconciliation between profit before final tax
pajak penghasilan seperti yang disajikan dalam and income tax as presented in the statement of
laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif profit or loss and other comprehensive income
lain dengan taksiran penghasilan kena pajak and estimated taxable income for the years
untuk tahun yang berakhir pada tanggal ended December 31, 2025 and 2024 is as
31 Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai follows:
berikut:
57
Page 299
The original financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT VICTORIA INSURANCE TBK PT VICTORIA INSURANCE TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk tahun yang As of December 31, 2025 and
berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
12. PERPAJAKAN (lanjutan) 12. TAXATION (continued)
b. Manfaat (Beban) Pajak Penghasilan (lanjutan) b. Income Tax Benefit (Expense) (continued)
2025 2024
Laba sebelum pajak penghasilan 14.591.035.792 7.905.383.404 Profit before income tax
Penyesuaian PSAK 117 433.932.602 (468.832.357) Amendments to PSAK 117
Laba sebelum pajak
penghasilan menurut Income before income tax as
laporan laba rugi dan reported in the statement of income
penghasilan komprehensif and other comprehensive income
lain berdasarkan PMK No. pursuant to Minister of Finance
81/PMK.03/2009 15.024.968.394 7.436.551.047 Regulation No. 81/PMK.03/2009
Beda tetap: Permanent differences:
Beban yang terkait dengan Expenses related with
penghasilan yang dikenakan income subjected
pajak final 1.154.713.489 394.499.449 to final tax
Gaji dan tunjangan 1.071.872.289 950.559.452 Salary and allowance
Denda pajak 1.039.774.976 - Tax penalties
Promosi 71.066.250 - Promotion
Pendidikan dan pelatihan 34.778.210 (39.702.350) Education and training
Beban underwriting lainnya - 455.721.003 Other underwriting expenses
Sumbangan - 500.000 Donation
Interest income that
Penghasilan jasa giro yang has been subject to
telah dikenakan pajak final (9.194.085) (12.648.171) final tax
Penghasilan yang dikenakan Income subjected to
pajak final (11.893.959.192) (7.230.137.783) final tax
Subjumlah (8.530.948.063) (5.481.208.400) Subtotal
Beda waktu: Temporary differences
Cadangan klaim IBNR 480.845.394 (489.007.085) Claim reserves IBNR
Imbalan kerja jangka panjang 285.323.752 318.415.506 Long-term employee benefit
Pembayaran iuran pensiun (227.686.250) (323.125.000) Payment of pension contributions
Cadangan premi (3.304.598.560) 399.815.164 Premium reserves
Subjumlah (2.766.115.664) (93.901.415) Subtotal
Taksiran laba fiskal tahun Estimated fiscal profit for the
berjalan 3.727.904.667 1.861.441.232 year
Penghasilan kena pajak
(dibulatkan) 3.727.904.000 1.861.441.000 Taxable income (rounded)
Beban pajak kini: Current tax expense:
Pajak kini 820.138.880 409.517.020 Current tax
Dikurangi pembayaran pajak
penghasilan di muka: Less prepaid income tax:
Pasal 25 (241.272.129) - Pasal 25
Utang pajak penghasilan Pasal Income tax payable under
29 578.866.751 409.517.020 Article 29
Laba kena pajak dan beban pajak Perusahaan The Company's taxable profit and tax expense in
tahun 2024 sesuai dengan Surat Pemberitahuan 2024 are in accordance with the Annual Tax
Tahunan (SPT) yang disampaikan Perusahaan Return (SPT) submitted by the Company to the
kepada Kantor Pelayanan Pajak. Tax Office.
58
Page 300
The original financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT VICTORIA INSURANCE TBK PT VICTORIA INSURANCE TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk tahun yang As of December 31, 2025 and
berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
12. PERPAJAKAN (lanjutan) 12. TAXATION (continued)
c. Pajak tangguhan c. Deferred tax
Rincian aset pajak tangguhan Perusahaan Details of the Company's deferred tax assets are
adalah sebagai berikut: as follows:
2025
Dikreditkan/
(Dibebankan)
ke Penghasilan
Komprehensif
Dikreditkan/ Lain/
(Dibebankan) Credited/
ke Laba Rugi/ (Charged) to
Saldo Awal/ Credited/ Other Saldo Akhir/
Beginning (Charged) to Comprehensive Ending
Balance Profit or Loss Income Balance
Estimasi klaim IBNR 267.389.125 105.785.987 - 373.175.112 Claim reserves IBNR
Cadangan atas premi
yang belum
merupakan Unearned premium
pendapatan 216.813.481 (727.011.683) - (510.198.202) reserves
Imbalan kerja jangka Long-term employee
panjang 245.578.537 12.680.250 35.390.571 293.649.358 benefits
Aset pajak Deferred tax assets
tangguhan - neto 729.781.143 (608.545.446) 35.390.571 156.626.268 - net
2024
Dikreditkan ke
Penghasilan
Dikreditkan/ Komprehensif
(Dibebankan) Lain/
ke Laba Rugi/ Credited to
Saldo Awal/ Credited/ Other Saldo Akhir/
Beginning (Charged) to Comprehensive Ending
Balance Profit or Loss Income Balance
Estimasi klaim IBNR 374.970.683 (107.581.558) - 267.389.125 Claim reserves IBNR
Cadangan atas premi
yang belum
merupakan Unearned premium
pendapatan 128.854.143 87.959.338 - 216.813.481 reserves
Imbalan kerja jangka Long-term employee
panjang 250.594.112 (1.036.091) (3.979.484) 245.578.537 benefits
Aset pajak Deferred tax assets
tangguhan - neto 754.418.938 (20.658.311) (3.979.484) 729.781.143 - net
59
Page 301
The original financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT VICTORIA INSURANCE TBK PT VICTORIA INSURANCE TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk tahun yang As of December 31, 2025 and
berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
12. PERPAJAKAN (lanjutan) 12. TAXATION (continued)
d. Perubahan tarif pajak d. Changes of tax rate
Pada tanggal 31 Maret 2020, Pemerintah On March 31, 2020, the Government issued
mengeluarkan Peraturan Pemerintah Pengganti Government Regulation in Lieu of Law of the
Undang-Undang Republik Indonesia Nomor Republic of Indonesia Number 1 of 2020
1 Tahun 2020 (“Perpu”) yang mengatur kebijakan (“Perpu”) which regulates Government policy to
Pemerintah untuk menjaga stabilitas sistem maintain the stability of the country's financial
keuangan negara dan perekonomian nasional
secara keseluruhan terkait dampak dari pandemi system and the national economy as a whole
penyakit Coronavirus 2019 (“COVID-19”), regarding the impact of the 2019 Coronavirus
termasuk menurunkan tarif pajak penghasilan disease pandemic (“COVID -19”), including
badan dari sebelumnya 25% menjadi 22% untuk reducing the corporate income tax rate from the
tahun fiskal 2020 - 2021. previous 25% to 22% for the 2020 - 2021 fiscal
year.
Peraturan ini telah diubah pada 29 Oktober 2021 This regulation was amended on October 29,
melalui Harmonisasi Peraturan Perpajakan 2021 through the Harmonization of Tax
(“HPP”). Salah satu pasal dalam HPP terkait Regulations ("HPP"). One of the articles in the
pembatalan penurunan tarif pajak perusahaan HPP concerns the cancellation of the previous
sebelumnya dari 22% ke 20%, sehingga tarif reduction in the corporate tax rate from 22% to
pajak perusahaan akan tetap di 22% untuk tahun
pajak 2022 dan selanjutnya. 20%, so that the corporate tax rate will remain at
22% for the 2022 tax year and beyond.
Aset pajak tangguhan per 31 Desember 2025 dan Deferred tax assets as of December 31, 2025 and
2024 telah memperhitungkan tarif-tarif pajak yang 2024 have taken into account the tax rates
berlaku untuk setiap periode terkait. applicable to each related period.
e. Administrasi e. Administration
Berdasarkan peraturan perpajakan Indonesia, Based on Indonesian tax regulations, the
Perusahaan melaporkan SPT Tahunan Company reports its annual tax return based on
berdasarkan perhitungan sendiri. Otoritas Pajak its own calculation. The Tax Authority may assess
dapat menilai atau mengubah besarnya liabilitas or change the amount of tax liability within five
pajak dalam waktu lima tahun sejak tanggal years from the date on which the tax is payable.
terutangnya pajak.
Apabila ada kewajiban perpajakan lainnya akan If there are other tax obligations, they will be
diselesaikan oleh Perusahaan pada saat jatuh settled by the Company when they are due.
temponya.
60
Page 302
The original financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT VICTORIA INSURANCE TBK PT VICTORIA INSURANCE TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk tahun yang As of December 31, 2025 and
berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
13. LIABILITAS KONTRAK ASURANSI 13. INSURANCE CONTRACT LIABILITIES
a. Berdasarkan komponen pengukuran a. Based on the measurement components
2025 2024
Estimasi liabilitas -
liabilitas atas klaim yang Best estimate liability - liability for
terjadi (BEL-LIC) 28.459.090.138 7.311.509.982 incurred claim (BEL-LIC)
Estimasi kewajiban -
kewajiban atas cakupan Best estimate liability - liability for
yang tersisa (BEL-LRC) 522.370.549 724.499.614 remaining coverage (BEL-LRC)
Margin jasa kontraktual
(CSM) 190.747.012 266.775.683 Contractual service margin (CSM)
Penyesuaian risiko -
tanggung jawab atas
cakupan yang tersisa Risk adjustment - liability for
(RA-LRC) 78.140.490 87.084.678 remaining coverage (RA-LRC)
Non – Pendekatan
Alokasi Premi (Non- Non- Premium Allocation Approach
PAA) 29.250.348.189 8.389.869.957 (Non-PAA)
Pendekatan Alokasi Premium Allocation Approach
Premi (PAA) 38.141.253.988 38.124.354.252 (PAA)
Jumlah 67.391.602.177 46.514.224.209 Total
b. Berdasarkan jenis pertanggungan b. Based on class of business
2025 2024
Properti 59.234.124.660 39.242.335.034 Property
Kendaraan bermotor 3.243.122.027 3.252.826.316 Motor vehicle
Pengangkutan 140.638.338 232.905.025 Marine cargo
Kecelakaan diri 811.238.695 824.006.693 Personal accident
Kesehatan 11.335.784 38.338.733 Health
Aneka 3.951.142.673 2.923.812.408 Miscellaneous
Jumlah 67.391.602.177 46.514.224.209 Total
14. LIABILITAS KONTRAK REASURANSI 14. REINSURANCE CONTRACT LIABILITIES
2025 2024
Properti 19.434.651.266 22.612.911.943 Property
Kendaraan bermotor 929.814.915 929.814.915 Motor vehicle
Pengangkutan 296.066.612 323.555.156 Marine cargo
Kecelakaan diri 174.129.722 321.231.310 Personal accident
Kesehatan 4.061.466.965 2.565.963.696 Health
Aneka 859.738.034 179.768.383 Miscellaneous
Jumlah 25.755.867.514 26.933.245.403 Total
61
Page 303
The original financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT VICTORIA INSURANCE TBK PT VICTORIA INSURANCE TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk tahun yang As of December 31, 2025 and
berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
15. LIABILITAS IMBALAN KERJA JANGKA 15. LONG-TERM EMPLOYEE BENEFIT LIABILITIES
PANJANG
Imbalan kerja karyawan yang dihitung dalam laporan Employee benefits calculated in this actuarial report
aktuaria ini adalah Imbalan pascakerja (“IPK”), are post-employment benefits ("PPA"), as regulated
sebagaimana diatur oleh Undang-undang No. by Law No. 11/2020 (Job Creation Law - "UUCK"),
11/2020 (UU Cipta Kerja - “UUCK”), Peraturan Government Regulation No. 35/2021 ("PP35/2021")
Pemerintah No. 35/2021 (“PP35/2021”) dan and Company Regulations.
Peraturan Perusahaan.
Perhitungan aktuaria atas imbalan kerja jangka The actuarial calculations for long-term employee
panjang pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, benefits as of December 31, 2025, and 2024 were
masing-masing dilakukan oleh Kantor Konsultan performed by Setya Gunawan Actuarial Consulting
Aktuaria Setya Gunawan dan Kantor Konsultan Firm and Steven & Mourits Actuarial Consulting
Aktuaria Steven & Mourits, aktuaris independen, Firm, independent actuaries, in their respective
reports dated March 2, 2026, and January 14, 2025.
dalam laporannya masing-masing tertanggal 2 Maret
2026 dan 14 Januari 2025.
Jumlah karyawan yang berhak atas imbalan The number of employees entitled to these post-
pascakerja tersebut adalah masing-masing sebanyak employment benefits is 26 and 25 employees in
26 dan 25 karyawan pada tahun 2025 dan 2024. 2025 and 2024, respectively.
Jumlah-jumlah yang diakui dalam laporan laba rugi The amounts recognized in the statement of profit or
dan penghasilan komprehensif lain sehubungan loss and other comprehensive income in respect of
dengan imbalan kerja sebagai berikut: employee benefits are as follows:
2025 2024
Biaya jasa kini 206.068.861 249.005.071 Current service cost
Biaya bunga 79.254.891 69.365.595 Interest cost
Penyesuaian liabilitas atas Liability adjustment for past
masa kerja lalu - 44.840 service
Komponen biaya imbalan Components of long-term
kerja jangka panjang yang employee benefit costs
diakui di laba rugi 285.323.752 318.415.506 recognized in profit or loss
Pengukuran kembali liabilitas Remeasurement of defined
imbalan pasti: benefit obligation:
Keuntungan/(kerugian)
aktuarial diakui di
penghasilan komprehensif Actuarial gain/(loss) recognized in
lain 160.866.230 (18.088.565) other comprehensive income
Jumlah 446.189.982 300.326.941 Total
Biaya imbalan kerja jangka panjang yang diakui di Long-term employee benefits costs recognized in
laba rugi disajikan sebagai bagian dari “Beban Gaji profit or loss are presented as part of "Salaries and
dan Tunjangan” (Catatan 24). benefits expenses" (Note 24).
62
Page 304
The original financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT VICTORIA INSURANCE TBK PT VICTORIA INSURANCE TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk tahun yang As of December 31, 2025 and
berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
15. LIABILITAS IMBALAN KERJA JANGKA 15. LONG-TERM EMPLOYEE BENEFIT LIABILITIES
PANJANG (lanjutan) (continued)
Mutasi liabilitas imbalan kerja jangka panjang adalah Mutations of long-term employee benefits liabilities
sebagai berikut: are as follows:
2025 2024
Saldo awal tahun 1.116.266.076 1.139.064.135 Beginning balance
Biaya jasa kini 206.068.861 249.005.071 Current service cost
Biaya bunga 79.254.891 69.365.595 Interest cost
Penyesuaian liabilitas atas Liability adjustment for past
masa kerja lalu - 44.840 service
Pembayaran imbalan oleh Payment of benefits by the
Perusahaan (227.686.250) (323.125.000) Company
Keuntungan/(kerugian)
pengukuran kembali Gain/(loss) on remeasurement of
liabilitas imbalan pasti 160.866.230 (18.088.565) defined benefit obligation
Jumlah 1.334.769.808 1.116.266.076 Total
Asumsi-asumsi aktuarial utama yang digunakan Key actuarial assumptions used in the calculation of
dalam perhitungan imbalan kerja jangka panjang: long-term employee benefits:
2025 2024
Tingkat diskonto 6,71% 7,10% Discount rate
Tingkat kenaikan gaji 7,00% 6,00% Salary increase rate
Tingkat kematian TMI IV (2019) TMI IV (2019) Mortality rate
Tingkat cacat 10% dari TMI IV 10% dari TMI IV Disability rate
15% per tahun sampai usia 20 tahun dan
menurun linear menjadi 0% pada usia 54
tahun/ 15% per year until age 20 and
Tingkat pengunduran diri decreases linearly to 0% at age 54 Turnover rate
Umur pensiun 55 tahun 55 tahun Retirement age
Analisis sensitivitas liabilitas imbalan pasti di bawah The defined benefit obligation sensitivity analysis
ini ditentukan perubahan asumsi yang terjadi pada below is determined by changes in assumptions that
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 dengan asumsi occurred on December 31, 2025 and 2024 with all
lainnya dianggap tetap: other assumptions held constant:
2025
Dampak kenaikan/(penurunan) terhadap liabilitas imbalan pasti/
Impact of increase/(decrease) on defined benefit obligation
Penurunan
Perubahan Kenaikan asumsi/ asumsi/
asumsi/ Assumption Assumption
Assumption increase decrease
changes (+1%) (-1%)
Tingkat diskonto 1% atau -1% (102.621.671) 114.928.294 Discount rate
Tingkat
pertumbuhan
gaji 1% atau -1% 119.097.099 (107.925.623) Salary growth rate
63
Page 305
The original financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT VICTORIA INSURANCE TBK PT VICTORIA INSURANCE TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk tahun yang As of December 31, 2025 and
berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
15. LIABILITAS IMBALAN KERJA JANGKA 15. LONG-TERM EMPLOYEE BENEFIT LIABILITIES
PANJANG (lanjutan) (continued)
2024
Dampak kenaikan/(penurunan) terhadap liabilitas imbalan pasti/
Impact of increase/(decrease) on defined benefit obligation
Penurunan
Perubahan Kenaikan asumsi/ asumsi/
asumsi/ Assumption Assumption
Assumption increase decrease
changes (+1%) (-1%)
Tingkat diskonto 1% atau -1% (71.933.440) 80.107.374 Discount rate
Tingkat
pertumbuhan
gaji 1% atau -1% 91.554.949 (82.402.010) Salary growth rate
Rincian jatuh tempo liabilitas imbalan kerja jangka Details of maturities of long-term employee benefits
panjang pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 liabilities as of December 31, 2025 and 2024 are as
adalah sebagai berikut: follows:
2025 2024
Dalam jangka waktu 12 bulan - 255.624.520 Within 12 months
Antara 1 – 5 tahun 283.945.107 28.377.327 Between 1 – 5 years
Antara 5 – 10 tahun 486.753.157 885.609.692 Between 5 – 10 years
Lebih dari 10 tahun 564.071.544 1.946.994.057 More than 10 years
Jumlah 1.334.769.808 3.116.605.596 Total
16. PENGUKURAN NILAI WAJAR 16. FAIR VALUE MEASUREMENT
Tabel berikut menyajikan pengukuran nilai wajar aset The following table presents the fair value
tertentu Perusahaan: measurements of certain of the Company's assets:
2025
Pengukuran nilai wajar menggunakan/
Fair value measurement using
Input Input signifikan
signifikan yang tidak
Harga kuotasian yang dapat dapat
dalam pasar diobservasi diobservasi
aktif (level 1)/ (level 2)/ (level 3)/
Quoted price in Significant Significant
Nilai tercatat/ an active market observable unobservable
Carrying value (level 1) inputs (level 2) inputs (level 3)
Aset keuangan yang Financial assets at fair
diukur pada nilai wajar value through other
melalui penghasilan comprehensive
komprehensif lain: income:
Efek utang 212.994.080.600 212.994.080.600 - - Debt securities
Efek ekuitas 3.372.633.000 3.372.633.000 - - Equity securities
Unit penyertaan reksa
dana 13.391.079.208 13.391.079.208 - - Mutual fund shares
Penyertaan lain 40.000.000 - - 40.000.000 Other investments
64
Page 306
The original financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT VICTORIA INSURANCE TBK PT VICTORIA INSURANCE TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk tahun yang As of December 31, 2025 and
berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
16. PENGUKURAN NILAI WAJAR (lanjutan) 16. FAIR VALUE MEASUREMENT (continued)
2024
Pengukuran nilai wajar menggunakan/
Fair value measurement using
Input Input signifikan
signifikan yang tidak
Harga kuotasian yang dapat dapat
dalam pasar diobservasi diobservasi
aktif (level 1)/ (level 2)/ (level 3)/
Quoted price in Significant Significant
Nilai tercatat/ an active market observable unobservable
Carrying value (level 1) inputs (level 2) inputs (level 3)
Aset keuangan yang Financial assets at fair
diukur pada nilai wajar value through other
melalui penghasilan comprehensive
komprehensif lain: income:
Efek utang 70.598.775.000 70.598.775.000 - - Debt securities
Efek ekuitas 52.113.903.571 52.113.903.571 - - Equity securities
Penyertaan lain 40.000.000 - - 40.000.000 Other investments
Nilai wajar instrumen keuangan yang The fair value of financial instruments traded in active
diperdagangkan di pasar aktif adalah berdasarkan markets is based on quoted market prices at the
kuotasi harga pasar pada tanggal pelaporan. Pasar reporting date. A market is considered active if
dianggap aktif apabila kuotasi pasar tersedia market quotations are available at any time and can
sewaktu-waktu dan dapat diperoleh secara rutin dari be obtained regularly from an exchange, securities
bursa, pedagang efek atau perantara efek, badan dealer or broker, industry group pricing service
penyedia jasa penentuan harga kelompok industri provider or regulatory body, and the prices reflect
atau badan pengatur, dan harga tersebut actual and routine market transactions in an arm's
mencerminkan transaksi pasar yang aktual dan rutin length transaction.
dalam suatu transaksi yang wajar.
Kuotasi harga pasar yang digunakan untuk aset Quoted market prices used for financial assets held
keuangan yang dimiliki oleh Perusahaan adalah by the Company are current bid prices. Such financial
harga penawaran (bid price) terkini. Instrumen instruments are included in Level 1 of the hierarchy.
keuangan seperti ini termasuk dalam hierarki Level
1.
Nilai wajar portofolio efek obligasi dan saham The fair value of the bond and stock portfolio is
ditentukan berdasarkan harga pasar efek yang determined based on the market price of the
tercatat di Bursa Efek Indonesia (BEI) pada hari securities listed on the Indonesia Stock Exchange
terakhir bursa pada tahun tersebut. (IDX) on the last trading day of the year.
17. MODAL SAHAM 17. SHARE CAPITAL
Susunan kepemilikan saham Perusahaan The composition of the Company's share ownership
berdasarkan catatan yang dibuat oleh PT Adimitra based on records made by PT Adimitra Jasa
Jasa Korporasi, Biro Administrasi Efek, pada tanggal Korporasi, Securities Administration Bureau, as of
31 Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai berikut: December 31, 2025 and 2024 is as follows:
2025
Jumlah Modal
Pemegang Saham/ Jumlah Saham/ Persentase Kepemilikan/ Disetor/
Stockholders Number of Shares Percentage of Ownership Total Paid-up Capital
PT Victoria Investama Tbk 1.159.761.895 79,40% 115.976.189.500
Aldo Jusuf Tjahaja 10.744.905 0,74% 1.074.490.500
Masyarakat (masing-masing di
bawah 5%) 290.066.816 19,86% 29.006.681.600
Jumlah/ Total 1.460.573.616 100,00% 146.057.361.600
65
Page 307
The original financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT VICTORIA INSURANCE TBK PT VICTORIA INSURANCE TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk tahun yang As of December 31, 2025 and
berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
17. MODAL SAHAM (lanjutan) 17. SHARE CAPITAL (continued)
2024
Pemegang Saham/ Jumlah Saham/ Persentase Kepemilikan/ Jumlah Modal Disetor/
Stockholders Number of Shares Percentage of Ownership Total Paid-up Capital
PT Victoria Investama Tbk 1.065.546.895 72,95% 106.554.689.500
Aldo Jusuf Tjahaja 10.744.905 0,74% 1.074.490.500
Masyarakat (masing-masing di
bawah 5%) 384.281.816 26,31% 38.428.181.600
Jumlah/ Total 1.460.573.616 100,00% 146.057.361.600
Waran Seri I adalah efek yang memberikan hak Series I Warrants are securities that entitle the holder
kepada pemegangnya untuk membeli saham dengan to purchase shares with a nominal value of Rp100
nilai nominal Rp100 per saham dengan harga per share at an exercise price of Rp110 per share
pelaksanaan sebesar Rp110 per lembar saham yang which can be exercised during the warrant exercise
dapat dilakukan selama periode pelaksanaan waran, period, starting from March 25, 2016 to September
yaitu mulai dari tanggal 25 Maret 2016 sampai 25, 2020 (Note 1).
dengan 25 September 2020 (Catatan 1).
Perubahan dalam jumlah saham beredar adalah Changes in the number of shares outstanding are as
sebagai berikut: follows:
Jumlah Saham/
Number of Shares
Saldo pada tanggal 31 Desember 2016 1.450.490.500 Balance as of December 31, 2016
Penerbitan saham selama tahun 2017 melalui Issuance of shares during 2017 through the
pelaksanaan waran seri I 1.676.400 exercise of warrants series I
Saldo pada tanggal 31 Desember 2017 1.452.166.900 Balance as of December 31, 2017
Penerbitan saham selama tahun 2018 melalui Issuance of shares during 2018 through the
pelaksanaan waran seri I 1.415.800 exercise of warrants series I
Saldo pada tanggal 31 Desember 2018 1.453.582.700 Balance as of December 31, 2018
Penerbitan saham selama tahun 2019 melalui Issuance of shares during 2019 through the
pelaksanaan waran seri I 3.023.501 exercise of warrants series I
Saldo pada tanggal 31 Desember 2019 1.456.606.201 Balance as of December 31, 2019
Penerbitan saham selama tahun 2020 melalui Issuance of shares during 2020 through the
pelaksanaan waran seri I 3.967.415 exercise of warrants series I
Saldo pada tanggal 31 Desember 2020 1.460.573.616 Balance as of December 31, 2020
Manajemen Permodalan Capital Management
Tujuan utama dari pengelolaan modal Perusahaan The main objective of the Company's capital
adalah untuk memastikan bahwa Perusahaan management is to ensure that the Company
mempertahankan rasio modal yang sehat dalam maintains a healthy capital ratio in order to support
rangka mendukung bisnis dan memaksimalkan nilai the business and maximize shareholder value.
pemegang saham.
Perusahaan mengelola struktur modal dan membuat The company manages the capital structure and
penyesuaian terhadap struktur modal sehubungan makes adjustments to the capital structure in
dengan perubahan kondisi ekonomi. Perusahaan connection with changing economic conditions. The
memantau modalnya dengan menggunakan analisis company monitors its capital by using gearing ratio
gearing ratio (rasio utang terhadap modal), yakni analysis (debt to capital ratio), namely dividing net
membagi utang bersih terhadap jumlah modal. debt by total capital.
66
Page 308
The original financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT VICTORIA INSURANCE TBK PT VICTORIA INSURANCE TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk tahun yang As of December 31, 2025 and
berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
17. MODAL SAHAM (lanjutan) 17. SHARE CAPITAL (continued)
Manajemen Permodalan (lanjutan) Capital Management (continued)
Sesuai dengan Pasal 6B Peraturan Pemerintah No. In accordance with Article 6B of Government
81 tahun 2008 tentang perubahan ketiga atas Regulation No. 81 of 2008 concerning the third
Peraturan Pemerintah No. 73 tahun 1992 tentang amendment to Government Regulation No. 73 of
penyelenggaraan perusahaan perasuransian, 1992 concerning the operation of insurance
Perusahaan diwajibkan memiliki modal sendiri companies, the Company is required to have a
(ekuitas) minimum sebesar Rp100.000.000.000. minimum equity capital of Rp100,000,000,000.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024, the Company
Perusahaan telah memenuhi ketentuan tersebut. has complied with this provision.
18. TAMBAHAN MODAL DISETOR 18. ADDITIONAL PAID-IN-CAPITAL
Akun ini merupakan tambahan modal disetor This account represents additional paid-in capital in
sehubungan dengan: connection with:
Jumlah Saham/
Number of Shares
Tambahan modal disetor dari penerbitan modal Additional paid-in capital from
saham 1.896.764.000 the issuance of share capital
Biaya-biaya yang dikeluarkan sehubungan Costs incurred in connection with
dengan penerbitan modal saham (2.524.265.484) the issuance of share capital
Tambahan modal disetor sehubungan dengan Additional paid-in capital in connection
pengampunan pajak 721.900.000 with tax amnesty
Saldo 31 Desember 2017 94.398.516 Balance as of December 31, 2017
Additional paid-in capital in 2018 from the
Tambahan modal disetor tahun 2018 dari issuance of new shares - warrants I
penerbitan saham baru - waran I (Catatan 17) 14.158.000 (Note 17)
Saldo 31 Desember 2018 108.556.516 Balance as of December 31, 2018
Additional paid-in capital in 2019 from the
Tambahan modal disetor tahun 2019 dari issuance of new shares - warrants I
penerbitan saham baru - waran I (Catatan 17) 30.235.010 (Note 17)
Saldo 31 Desember 2019 138.791.526 Balance as of December 31, 2019
Additional paid-in capital in 2020 from the
Tambahan modal disetor tahun 2020 dari issuance of new shares - warrants I
penerbitan saham baru - waran I (Catatan 17) 39.674.150 (Note 17)
Saldo 31 Desember 2020 178.465.676 Balance as of December 31, 2020
Tambahan modal disetor melalui skema Additional paid-in capital through a Capital
Penambahan Modal Tanpa Hak Memesan Increase Without Preemptive Rights
Efek Terlebih Dahulu (PMTHMETD) 13.000.000.020 (PMTHMETD)
Biaya-biaya yang dikeluarkan sehubungan Costs incurred in connection with
dengan penerbitan modal saham melalui the issuance of share capital through the
PMTHMETD (538.350.000) PMTHMETD
Saldo 31 Desember 2025 12.640.115.696 Balance as of December 31, 2025
67
Page 309
The original financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT VICTORIA INSURANCE TBK PT VICTORIA INSURANCE TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk tahun yang As of December 31, 2025 and
berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
18. TAMBAHAN MODAL DISETOR (lanjutan) 18. ADDITIONAL PAID-IN-CAPITAL (continued)
Berdasarkan Akta No. 271 tanggal 29 Desember Based on Deed No. 271 dated December 29, 2025,
2025 yang dibuat di hadapan notaris, Perseroan executed before a notary, the Company has
telah melakukan penambahan modal ditempatkan increased its issued and paid-in capital through a
dan disetor melalui skema Pelaksanaan Capital Increase Without Preemptive Rights
Penambahan Modal Tanpa Hak Memesan Efek (PMTHMETD) scheme carried out by PT Victoria
Investama Tbk as the controlling shareholder.
Terlebih Dahulu (PMTHMETD) yang dilakukan oleh
PT Victoria Investama Tbk selaku pemegang saham
pengendali.
Melalui transaksi tersebut, Perseroan menerbitkan Through this transaction, the Company issued
sebanyak 92.857.143 lembar saham baru dengan 92,857,143 new shares with a total par value of
nilai nominal seluruhnya sebesar Rp9.285.714.300. Rp9,285,714,300. As of the publication of these
Sampai dengan laporan Keuangan ini diterbitkan, Financial Statements, the capital increase is still in
penambahan modal tersebut masih dalam proses the registration process and awaiting approval from
the Financial Services Authority (OJK), so
pendaftaran dan menunggu persetujuan dari Otoritas administratively, the change has not yet been
Jasa Keuangan (OJK), sehingga secara administratif officially recorded with the OJK.
perubahan tersebut belum efektif tercatat pada OJK.
19. PENGGUNAAN SALDO LABA 19. APPROPRIATION OF RETAINED EARNINGS
Cadangan Umum General Reserve
Berdasarkan Undang-Undang Perseroan Terbatas, Under the Limited Liability Company Law, the
Perusahaan diharuskan untuk membuat penyisihan Company is required to make a mandatory reserve
cadangan wajib hingga sekurang-kurangnya 20% provision of up to at least 20% of the total issued and
dari jumlah modal yang ditempatkan dan disetor fully paid-up capital. There is no time limit set for the
penuh. Tidak terdapat batas waktu yang ditetapkan fulfillment of this obligation.
atas pemenuhan kewajiban tersebut.
Berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham Based on the Annual General Meeting of
Tahunan yang telah didokumentasikan dalam Akta Shareholders documented in Deed No. 85 dated
No. 85 tanggal 17 April 2025 dari Jimmy Tanal, S.H., April 17, 2025, executed by Jimmy Tanal, S.H.,
M.Kn., Notaris di Jakarta, Perusahaan membentuk M.Kn., a Notary in Jakarta, the Company established
dana cadangan sebesar Rp1.000.000.000 pada a reserve fund of Rp1,000,000,000 in 2025, resulting
in a general reserve balance of Rp19,000,000,000 as
tahun 2025, sehingga saldo cadangan umum of December 31, 2025.
sebesar Rp19.000.000.000 pada tanggal 31
Desember 2025.
20. PENDAPATAN JASA ASURANSI 20. INSURANCE SERVICE INCOME
2025
Kendaraan Kecelakaan Diri/
Properti/ Bermotor/ Pengangkutan/ Personal Kesehatan/ Aneka/ Jumlah/
Property Motor Vehicle Marine Cargo Accident Health Miscellaneous Total
Jumlah yang
berhubungan Amounts relating to
dengan perubahan the changes in the
LRC LRC
Klaim yang
dikeluarkan dan
biaya lain yang
diharapkan setelah Expected incurred
alokasi komponen claims and other
kerugian 109.545.929 6.111.151 (33.722.159) 82.124 177.910.145 258.246.414 518.173.604 expenses after loss
68
Page 310
The original financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT VICTORIA INSURANCE TBK PT VICTORIA INSURANCE TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk tahun yang As of December 31, 2025 and
berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
20. PENDAPATAN JASA ASURANSI (lanjutan) 20. INSURANCE SERVICE INCOME (continued)
2025
Kendaraan Kecelakaan Diri/
Properti/ Bermotor/ Pengangkutan/ Personal Kesehatan/ Aneka/ Jumlah/
Property Motor Vehicle Marine Cargo Accident Health Miscellaneous Total
Perubahan
penyesuaian risiko
untuk risiko Change in the risk
nonfinansial untuk adjustment for non-
komponen risiko financial risk for the
yang kedaluwarsa risk expired after loss
setelah alokasi component
kerugian 12.706.997 344.358 (4.024.199) 3.988 41.228.225 32.804.558 83.063.927 allocation
CSM diakui dalam CSM recognised in
laba rugi atas jasa profit or loss for the
yang diberikan 104.037.369 1.898.037 - 504.250 4.503.887 - 110.943.543 services provided
226.290.295 8.353.546 (37.746.358) 590.362 223.642.257 291.050.972 712.181.074
Pemulihan arus kas Insurance acquisition
akuisisi asuransi 2.137.987.188 396.508.683 128.108.077 60.449.767 362.419.835 804.995.507 3.890.469.057 cash flows recovery
Pendapatan asuransi Insurance revenue
dari kontrak yang from contracts not
tidak diukur measured under the
berdasarkan PAA 2.364.277.483 404.862.229 90.361.719 61.040.129 586.062.092 1.096.046.479 4.602.650.131 PAA
Pendapatan asuransi Insurance revenue
dari kontrak yang from contracts
diukur berdasarkan measured under the
PAA 73.549.738.335 4.657.800.655 2.967.616.900 16.071.484.730 1.521.052.952 22.831.261.853 121.598.955.425 PAA
JUMLAH
PENDAPATAN TOTAL INSURANCE
ASURANSI 75.914.015.818 5.062.662.884 3.057.978.619 16.132.524.859 2.107.115.044 23.927.308.332 126.201.605.556 REVENUE
2024
Kendaraan Kecelakaan Diri/
Properti/ Bermotor/ Pengangkutan/ Personal Kesehatan/ Aneka/ Jumlah/
Property Motor Vehicle Marine Cargo Accident Health Miscellaneous Total
Jumlah yang
berhubungan Amounts relating to
dengan perubahan the changes in the
LRC LRC
Klaim yang
dikeluarkan dan
biaya lain yang
diharapkan setelah Expected incurred
alokasi komponen claims and other
kerugian 138.651.309 2.790.967 - (115.516) (424.987.565) (1.445.833.033) (1.729.493.838) expenses after loss
Perubahan
penyesuaian risiko
untuk risiko Change in the risk
nonfinansial untuk adjustment for non-
komponen risiko financial risk for the
yang kedaluwarsa risk expired after loss
setelah alokasi component
kerugian 14.325.253 167.107 - (191) (49.128.523) (239.440.015) (274.076.369) allocation
CSM diakui dalam CSM recognised in
laba rugi atas jasa profit or loss for the
yang diberikan 117.029.212 984.646 - 825.482 11.711 130.995.970 249.847.021 services provided
270.005.774 3.942.720 - 709.775 (474.104.377) (1.554.277.078) (1.753.723.186)
Pemulihan arus kas Insurance acquisition
akuisisi asuransi 1.645.252.164 410.050.107 17.252.422 224.368.383 514.550.300 2.786.627.667 5.598.101.043 cash flows recovery
Pendapatan asuransi Insurance revenue
dari kontrak yang from contracts not
tidak diukur measured under the
berdasarkan PAA 1.915.257.938 413.992.827 17.252.422 225.078.158 40.445.923 1.232.350.589 3.844.377.857 PAA
Pendapatan asuransi Insurance revenue
dari kontrak yang from contracts
diukur berdasarkan measured under the
PAA 68.806.251.939 4.763.081.389 3.345.729.015 15.391.514.308 3.598.724.933 33.681.930.942 129.587.232.526 PAA
JUMLAH
PENDAPATAN TOTAL INSURANCE
ASURANSI 70.721.509.877 5.177.074.216 3.362.981.437 15.616.592.466 3.639.170.856 34.914.281.531 133.431.610.383 REVENUE
69
Page 311
The original financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT VICTORIA INSURANCE TBK PT VICTORIA INSURANCE TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk tahun yang As of December 31, 2025 and
berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
21. BEBAN JASA ASURANSI 21. INSURANCE SERVICE EXPENSE
2025
Kendaraan Kecelakaan Diri/
Properti/ Bermotor/ Pengangkutan/ Personal Kesehatan/ Aneka/ Jumlah/
Property Motor Vehicle Marine Cargo Accident Health Miscellaneous Total
Klaim yang timbul dan Incurred claims and
biaya lain yang other directly
dapat diatribusikan attributable
secara langsung 7.103.074.353 3.589.540.036 387.016.715 12.914.318.563 2.340.974.656 1.050.594.471 27.385.518.794 expenses
Perubahan yang
berhubungan Changes that relate to
dengan layanan past service -
masa lalu - adjustments to the
penyesuaian LIC 20.002.427.437 226.812.950 (34.148.097) (257.932.437) (27.003.040) 1.052.728.915 20.962.885.728 LIC
Kerugian atas kontrak Losses on onerous
yang memberatkan contracts and
dan pembalikan reversal of those
kerugian tersebut (4.902.771) 26.564 - - 19 (126.496.625) (131.372.813) losses
Insurance acquisition
Amortisasi arus kas cash flows
akuisisi asuransi 2.137.987.188 396.508.683 128.108.077 60.449.767 362.419.835 804.995.509 3.890.469.059 amortisation
TOTAL INSURANCE
JUMLAH BEBAN SERVICE
JASA ASURANSI 29.238.586.207 4.212.888.233 480.976.695 12.716.835.893 2.676.391.470 2.781.822.270 52.107.500.768 EXPENSE
2024
Kendaraan Kecelakaan Diri/
Properti/ Bermotor/ Pengangkutan/ Personal Kesehatan/ Aneka/ Jumlah/
Property Motor Vehicle Marine Cargo Accident Health Miscellaneous Total
Klaim yang timbul dan Incurred claims and
biaya lain yang other directly
dapat diatribusikan attributable
secara langsung 4.221.547.396 2.931.177.649 235.350.390 12.385.721.927 2.407.732.228 24.117.938.861 46.299.468.451 expenses
Perubahan yang
berhubungan Changes that relate to
dengan layanan past service -
masa lalu - adjustments to the
penyesuaian LIC 118.077.177 (877.449.407) (1.896.858.720) 210.339.748 (52.343.662) 244.512.698 (2.253.722.166) LIC
Kerugian atas kontrak Losses on onerous
yang memberatkan contracts and
dan pembalikan reversal of those
kerugian tersebut (421.362) - - 86.224 - 294.584.507 294.249.369 losses
Insurance acquisition
Amortisasi arus kas cash flows
akuisisi asuransi 1.645.252.164 410.050.107 17.252.422 224.368.383 514.550.300 2.786.627.665 5.598.101.041 amortisation
TOTAL INSURANCE
JUMLAH BEBAN SERVICE
JASA ASURANSI 5.984.455.375 2.463.778.349 (1.644.255.908) 12.820.516.282 2.869.938.866 27.443.663.731 49.938.096.695 EXPENSE
22. PENDAPATAN/(BEBAN) DARI KONTRAK 22. REINSURANCE CONTRACT INCOME/(EXPENSE)
REASURANSI
2025
Kendaraan Kecelakaan Diri/
Properti/ Bermotor/ Pengangkutan/ Personal Kesehatan/ Aneka/ Jumlah/
Property Motor Vehicle Marine Cargo Accident Health Miscellaneous Total
Reinsurance income
Pendapatan (beban) (expenses) -
reasuransi - kontrak contracts not
yang tidak diukur measured under the
berdasarkan PAA 23.635.189.108 - 320.197.533 8.179.446 2.127.103.938 1.642.114.166 27.732.784.191 PAA
Pendapatan (beban) Reinsurance income
reasuransi - kontrak (expenses) -
yang diukur contracts measured
berdasarkan PAA (67.011.534.833) (974.967.603) (1.908.643.136) (1.282.034.858) (1.300.760.728) (9.576.483.107) (82.054.424.265) under the PAA
Keuntungan/
(kerugian) atas
kontrak yang Gain/(loss) for onerous
memberatkan - - - - (3.423.836) (28.881.371) (32.305.207) contract
Alokasi premi yang
dibayarkan kepada Allocation premium
reasuransi (46.196.451) - 14.086.638 (6.812) (199.282.393) (368.079.986) (599.479.004) paid to reinsurer
TOTAL
JUMLAH BEBAN REINSURANCE
DARI KONTRAK CONTRACT
REASURANSI (43.422.542.176) (974.967.603) (1.574.358.965) (1.273.862.224) 623.636.981 (8.331.330.298) (54.953.424.285) EXPENSE
70
Page 312
The original financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT VICTORIA INSURANCE TBK PT VICTORIA INSURANCE TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk tahun yang As of December 31, 2025 and
berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
22. PENDAPATAN/(BEBAN) DARI KONTRAK 22. REINSURANCE CONTRACT INCOME/(EXPENSE)
REASURANSI (lanjutan) (continued)
2024
Kendaraan Kecelakaan Diri/
Properti/ Bermotor/ Pengangkutan/ Personal Kesehatan/ Aneka/ Jumlah/
Property Motor Vehicle Marine Cargo Accident Health Miscellaneous Total
Reinsurance income
Pendapatan (beban) (expenses) -
reasuransi - kontrak contracts not
yang tidak diukur measured under the
berdasarkan PAA 1.956.629.990 821.708 (1.434.438.660) 184.442.305 2.584.027.329 1.300.150.287 4.591.632.959 PAA
Pendapatan (beban) Reinsurance income
reasuransi - kontrak (expenses) -
yang diukur contracts measured
berdasarkan PAA (62.308.595.410) (1.758.903.427) (2.104.848.814) (1.151.127.472) (3.486.224.029) (1.576.325.079) (72.386.024.231) under the PAA
Keuntungan/
(kerugian) atas
kontrak yang Gain/(loss) for onerous
memberatkan (52.814.010) - - - - (84.701.965) (137.515.975) contract
Alokasi premi yang
dibayarkan kepada Allocation premium
reasuransi (3.340.295) - - (30.009) 268.542.674 (331.535.706) (66.363.336) paid to reinsurer
TOTAL
JUMLAH BEBAN REINSURANCE
DARI KONTRAK CONTRACT
REASURANSI (60.408.119.725) (1.758.081.719) (3.539.287.474) (966.715.176) (633.654.026) (692.412.463) (67.998.270.583) EXPENSE
23. HASIL INVESTASI 23. INVESTMENT RESULT
2025 2024
Pendapatan investasi 11.187.990.904 6.604.155.713 Interest income
Keuntungan investasi yang
direalisasikan 705.968.288 613.390.953 Realized investment gains
Jumlah 11.893.959.192 7.217.546.666 Total
Jumlah pendapatan bunga dari pihak berelasi untuk Total interest income from related parties for
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 masing-masing December 31, 2025 and 2024 amounted to 4.16%
sebesar 4,16% berjumlah Rp465.488.288 dan amounting to Rp465,488,288 and 0,33% amounting
sebesar 0,33% berjumlah Rp21.534.153 dari jumlah to Rp21,534,153 of total interest, respectively (Note
bunga (Catatan 26). 26).
24. BEBAN UMUM DAN ADMINISTRASI 24. GENERAL AND ADMINISTRATIVE EXPENSES
2025 2024
Gaji dan tunjangan 10.529.854.082 9.858.387.609 Salaries and allowance
Denda pajak 1.039.774.976 - Tax penalty
Penyusutan aset hak guna Depreciation of right of use
(Catatan 11) 1.005.689.745 1.053.791.640 assets (Note 11)
Perangkat lunak 626.618.040 747.602.052 Software
Sewa 584.625.600 605.857.200 Rent
Jasa profesional 533.161.685 608.682.250 Professional fees
Pendidikan dan pelatihan 516.410.891 488.986.687 Education and training
Penyusutan aset tetap Depreciation of fixed assets
(Catatan 10) 460.518.598 571.133.053 (Note 10)
Iuran 328.707.433 271.404.682 Dues
Transportasi 259.329.528 283.706.998 Transportation
Utilitas 220.187.576 183.556.112 Utility
Keperluan kantor 211.704.352 187.825.760 Office supplies
Lain-lain 255.422.043 191.334.239 Others
Jumlah 16.572.004.549 15.052.268.282 Total
71
Page 313
The original financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT VICTORIA INSURANCE TBK PT VICTORIA INSURANCE TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk tahun yang As of December 31, 2025 and
berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
25. LABA PER SAHAM 25. EARNING PER SHARE
2025 2024
Laba Profit
Laba tahun berjalan 13.162.351.466 7.475.208.073 Profit for the year
Jumlah saham (lembar) Number of shares
Jumlah rata-rata tertimbang
saham biasa untuk Weighted average number of
perhitungan laba per common shares for basic
saham dasar 1.460.573.616 1.460.573.616 earnings per share calculation
Laba per saham 9,01 5,12 EARNING PER SHARE
26. SIFAT DAN TRANSAKSI HUBUNGAN BERELASI 26. NATURE AND RELATED PARTY TRANSACTIONS
Sifat Pihak Berelasi Nature of Related Parties
a. PT Victoria Investama Tbk merupakan entitas a. PT Victoria Investama Tbk is the parent entity of
induk dari pemegang saham mayoritas the Company's majority shareholder.
Perusahaan.
b. PT Bank Victoria International Tbk, PT Bank b. PT Bank Victoria International Tbk, PT Bank
Victoria Syariah, PT Victoria Sekuritas Indonesia, Victoria Syariah, PT Victoria Sekuritas Indonesia,
PT Victoria Alife Indonesia, dan PT Victoria PT Victoria Alife Indonesia, and PT Victoria
Manajemen Investasi merupakan perusahaan Manajemen Investasi are companies whose
yang pemegang sahamnya sama dengan shareholders are the same as the Company.
Perusahaan.
PT Bank Victoria Syariah bukan merupakan pihak PT Bank Victoria Syariah is not a related party
berelasi sejak 5 Juni 2025. since June 5, 2025.
c. Dewan Komisaris dan Direksi merupakan c. The Board of Commissioners and the Board of
pengurus dan manajemen kunci. Directors are the key management and
management.
Transaksi dengan Pihak Berelasi Transactions with Related Parties
Dalam kegiatan usahanya, Perusahaan melakukan In its business activities, the Company conducts
transaksi tertentu dengan pihak-pihak berelasi, yang certain transactions with related parties, which
meliputi antara lain: include among others:
a. Rincian transaksi dengan pihak berelasi adalah a. Details of transactions with related parties are as
sebagai berikut: follows:
Persentase terhadap jumlah aset atau
liabilitas/ Percentage of total assets or
liabilities
2025 2024 2025 2024
Aset Assets
Kas dan bank Cash on hand and
(Catatan 5) 918.379.793 423.615.553 0,27% 0,18% in bank (Note 5)
Piutang lain-lain Other receivables
(Catatan 8) 8.250.000 - 0,00% 0,00% (Note 8)
Aset kontrak Reinsurance
reasuransi 731.882.006 - 0,22% 0,00% contract assets
72
Page 314
The original financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT VICTORIA INSURANCE TBK PT VICTORIA INSURANCE TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk tahun yang As of December 31, 2025 and
berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
26. SIFAT DAN TRANSAKSI HUBUNGAN 26. NATURE AND RELATED PARTY TRANSACTIONS
BERELASI (lanjutan) (continued)
Transaksi dengan Pihak Berelasi (lanjutan) Transactions with Related Parties (continued)
a. Rincian transaksi dengan pihak berelasi adalah a. Details of transactions with related parties are as
sebagai berikut: (lanjutan) follows: (continued)
Persentase terhadap jumlah aset atau
liabilitas/ Percentage of total assets or
liabilities
2025 2024 2025 2024
Aset (lanjutan) Assets (continued)
Investasi Investment
Efek diukur pada Securities at fair
nilai wajar melalui value through
penghasilan other
komprehensif lain comprehensive
(Catatan 9) 21.635.711.663 14.670.048.000 6,47% 6,24% income (Note 9)
Jumlah 23.294.223.462 15.093.663.553 6,97% 6,42% Total
Liabilitas Liabilities
Liabilitas kontrak Insurance contract
asuransi 1.975.053.637 2.933.080.702 1,93% 3,55% liabilities
Beban akrual 499.500.000 - 0,49% 0,00% Accrued expenses
Jumlah 2.474.553.637 2.933.080.702 2,42% 3,55% Total
Persentase terhadap transaksi yang
bersangkutan/ Percentage of the
relevant transaction
2025 2024 2025 2024
Beban administrasi Bank administrative
bank (1.839.000) (3.187.500) 2,66% 6,16% expense
Penghasilan bunga
deposito berjangka Interest income on
dan obligasi time deposits and
(Catatan 23) 465.488.288 21.534.153 4,16% 0,33% bonds (Note 23)
Jumlah 463.649.288 18.346.653 6,82% 6,49% Total
b. Perusahaan melakukan penempatan rekening b. The Company placed current accounts and
giro dan deposito, investasi, portofolio efek, deposits, investments, securities portfolios,
menerima pertanggungan asuransi, pembayaran received insurance coverage, paid claim
beban klaim, pembayaran beban usaha dan expenses, paid operating expenses and paid
pembayaran komisi kepada pihak berelasi. commissions to related parties.
c. Perusahaan menandatangani perjanjian sewa c. The Company signed an office space lease
ruang kantor dengan PT Bank Victoria agreement with PT Bank Victoria International
International Tbk. Tbk.
d. Perusahaan memberikan gaji dan tunjangan d. The Company provides salaries and benefits to
kepada karyawan kunci. Imbalan yang diberikan key employees. Benefits provided to the
kepada Dewan Komisaris dan Direksi Company's Board of Commissioners and
Perusahaan adalah sebagai berikut: Directors are as follows:
2025 2024
Dewan Komisaris 618.750.000 630.483.871 Board of Commissioners
Dewan Direksi 2.791.500.000 2.660.000.000 Board of Directors
Jumlah 3.410.250.000 3.290.483.871 Total
73
Page 315
The original financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT VICTORIA INSURANCE TBK PT VICTORIA INSURANCE TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk tahun yang As of December 31, 2025 and
berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
27. TUJUAN DAN KEBIJAKAN RISIKO MANAJEMEN 27. FINANCIAL MANAGEMENT OBJECTIVES AND
KEUANGAN POLICIES
Risiko Asuransi Insurance Risk
Risiko utama yang dihadapi Perusahaan terkait The main risk faced by the Company in relation to
dengan kontrak asuransi adalah perbedaan antara insurance contracts is the difference between the
jumlah klaim yang terjadi, manfaat yang dibayarkan number of claims incurred, benefits paid and the
dan waktu terjadinya klaim dengan claim up premi timing of claims and the claims up premium predicted
yang diprediksikan sebelumnya. Hal ini dipengaruhi in advance. This is affected by the frequency, severity
oleh frekuensi, tingkat keparahan (severity) dari of claims, actual benefits paid, and the development
klaim, manfaat aktual yang dibayarkan, dan of long-term claims. Therefore, the Company's
perkembangan dari klaim jangka panjang. Oleh objective is to ensure that the reserves established
karena itu, tujuan Perusahaan adalah untuk are sufficient to meet all such liabilities.
memastikan bahwa cadangan yang dibentuk cukup
untuk memenuhi semua liabilitas tersebut.
Eksposur risiko yang terkait dengan kontrak asuransi Risk exposure associated with insurance contracts
dapat dimitigasi dengan melakukan diversifikasi can be mitigated by diversifying the geographical
portofolio area geografis melalui pemilihan risiko area portfolio through careful risk selection and
dengan hati-hati dan implementasi dari pedoman implementation of underwriting guidelines and
underwriting serta pengaturan program reasuransi. reinsurance program arrangements.
Dalam rangka manajemen risiko atas seluruh In order to manage the risk of all insurance coverage,
pertanggungan asuransi, Perusahaan mengadakan the Company entered into reinsurance contracts both
kontrak reasuransi baik yang bersifat proporsional proportional and non-proportional with several
maupun nonproporsional dengan beberapa domestic and foreign insurance and reinsurance
perusahaan asuransi dan reasuransi dalam negeri companies. The reinsurance program for 2025 is as
dan luar negeri. Program reasuransi untuk tahun follows:
2025 adalah sebagai berikut:
1. Program Reasuransi Proportional Treaty 1. Proportional Treaty Reinsurance Program
Program Treaty untuk Setiap Kerugian untuk Setiap Risiko/
Treaty Program for Every Loss for Every Risk
Retensi Sendiri/ Dalam Negeri/ Jumlah/
Jenis Pertanggungan Own Risk Domestic Total Type of Coverage
Quota Share Quota Share
Properti Property
Rupiah 3.000.000.000 2.700.000.000 5.700.000.000 Rupiah
Dolar Amerika Serikat *) 193.548 174.193 367.741 United States Dollar *)
Pengangkutan Marine cargo
Rupiah 3.000.000.000 1.200.000.000 4.200.000.000 Rupiah
Dolar Amerika Serikat *) 193.548 77.419 270.967 United States Dollar *)
Kecelakaan diri Personal accident
Rupiah 3.000.000.000 1.200.000.000 4.200.000.000 Rupiah
Dolar Amerika Serikat *) 193.548 77.419 270.967 United States Dollar *)
Rekayasa Engineering
Rupiah 3.000.000.000 1.200.000.000 4.200.000.000 Rupiah
Dolar Amerika Serikat *) 193.548 77.419 270.967 United States Dollar *)
Aneka Miscellaneous
Rupiah 3.000.000.000 1.200.000.000 4.200.000.000 Rupiah
Dolar Amerika Serikat *) 193.548 77.419 270.967 United States Dollar *)
74
Page 316
The original financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT VICTORIA INSURANCE TBK PT VICTORIA INSURANCE TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk tahun yang As of December 31, 2025 and
berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
27. TUJUAN DAN KEBIJAKAN RISIKO MANAJEMEN 27. FINANCIAL MANAGEMENT OBJECTIVES AND
KEUANGAN (lanjutan) POLICIES (continued)
Risiko Asuransi (lanjutan) Insurance Risk (continued)
1. Program Reasuransi Proportional Treaty 1. Proportional Treaty Reinsurance Program
(lanjutan) (continued)
Program Treaty untuk Setiap Kerugian untuk Setiap Risiko/
Treaty Program for Every Loss for Every Risk
Retensi Sendiri/ Dalam Negeri/ Jumlah/
Jenis Pertanggungan Own Risk Domestic Total Type of Coverage
Surplus Surplus
Properti Property
Rupiah - 45.000.000.000 45.000.000.000 Rupiah
Dolar Amerika Serikat *) - 2.903.226 2.903.226 United States Dollar *)
Pengangkutan Marine cargo
Rupiah - 12.000.000.000 12.000.000.000 Rupiah
Dolar Amerika Serikat *) - 774.193 774.193 United States Dollar *)
Kecelakaan diri Personal accident
Rupiah - 15.000.000.000 15.000.000.000 Rupiah
Dolar Amerika Serikat *) - 967.742 967.742 United States Dollar *)
Rekayasa Engineering
Rupiah - 15.000.000.000 15.000.000.000 Rupiah
Dolar Amerika Serikat *) - 967.742 967.742 United States Dollar *)
Aneka Miscellaneous
Rupiah - 3.000.000.000 3.000.000.000 Rupiah
Dolar Amerika Serikat *) - 193.548 193.548 United States Dollar *)
*) Program reasuransi treaty dilakukan dalam Dolar Amerika Serikat atau jumlah ekuivalen mata uang asing lainnya/
Treaty reinsurance programs are conducted in United States Dollars or other foreign currency equivalent amounts
2. Program Reasuransi Nonproporsional – Excess 2. Non-Proportional Reinsurance Program – Excess
of Loss of Loss
Program Excess of Loss untuk Setiap Kerugian
untuk Setiap Risiko/
Excess of Loss Program for Every Loss for Every Risk
Retensi Sendiri/ Reasuransi/ Jumlah/
Jenis Pertanggungan Own Risk Reinsurance Total Type of Coverage
Properti Property
Rupiah 3.000.000.000 44.400.000.000 47.400.000.000 Rupiah
Dolar Amerika Serikat *) 193.548 2.864.516 3.058.064 United States Dollar *)
Pengangkutan Marine cargo
Rupiah 3.000.000.000 44.400.000.000 47.400.000.000 Rupiah
Dolar Amerika Serikat *) 193.548 2.864.516 3.058.064 United States Dollar *)
Kecelakaan diri Personal accident
Rupiah 3.000.000.000 44.400.000.000 47.400.000.000 Rupiah
Dolar Amerika Serikat *) 193.548 2.864.516 3.058.064 United States Dollar *)
Rekayasa Engineering
Rupiah 3.000.000.000 44.400.000.000 47.400.000.000 Rupiah
Dolar Amerika Serikat *) 193.548 2.864.516 3.058.064 United States Dollar *)
Kendaraan bermotor Motor vehicle
Rupiah 150.000.000 4.042.500.000 4.192.500.000 Rupiah
Dolar Amerika Serikat *) 9.677 260.806 270.483 United States Dollar *)
75
Page 317
The original financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT VICTORIA INSURANCE TBK PT VICTORIA INSURANCE TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk tahun yang As of December 31, 2025 and
berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
27. TUJUAN DAN KEBIJAKAN RISIKO MANAJEMEN 27. FINANCIAL MANAGEMENT OBJECTIVES AND
KEUANGAN (lanjutan) POLICIES (continued)
Risiko Asuransi (lanjutan) Insurance Risk (continued)
2. Program Reasuransi Non-Proporsional – 2. Non-Proportional Reinsurance Program –
Excess of Loss (lanjutan) Excess of Loss (continued)
Program Excess of Loss untuk Setiap Kerugian
untuk Setiap Risiko/
Excess of Loss Program for Every Loss for Every Risk
Retensi Sendiri/ Reasuransi/ Jumlah/
Jenis Pertanggungan Own Risk Reinsurance Total Type of Coverage
Aneka Miscellaneous
Rupiah 3.000.000.000 44.400.000.000 47.400.000.000 Rupiah
Dolar Amerika Serikat *) 193.548 2.864.516 3.058.064 United States Dollar *)
*) Program reasuransi Nonproporsional - Excess of Loss dilakukan dalam Dolar Amerika Serikat atau jumlah ekuivalen mata
uang asing lainnya/ Non-Proportional reinsurance program - Excess of Loss is conducted in United States Dollars or other
foreign currency equivalent amount
Perusahaan tidak tergantung pada suatu reasuradur The Company is not significantly dependent on any
ataupun satu kontrak reasuradur tertentu secara one reinsurer or any one reinsurer contract.
signifikan.
Asumsi Utama Key Assumptions
Asumsi utama yang menjadi dasar dalam The main assumption that is the basis for calculating
perhitungan estimasi kewajiban klaim yaitu bahwa estimated claim liabilities is that the formation of
pembentukan klaim masa depan Perusahaan akan future claims by the Company will have the same
memiliki pola yang sama dengan pembentukan klaim pattern as the formation of claims that occurred in the
yang terjadi di masa lampau. Termasuk asumsi dari past. Includes assumptions about average claim
rata-rata beban klaim, beban penanganan klaim, burden, claims handling burden, claims inflation
faktor inflasi klaim, dan jumlah klaim untuk setiap factor, and number of claims for each accident year.
tahun kecelakaan.
Justifikasi kualitatif tambahan digunakan untuk Additional qualitative justification is used to estimate
memperkirakan tingkat di mana tren masa lampau the degree to which past trends will not be repeated
tidak akan terulang lagi di masa depan, misalnya in the future, for example special events that only
kejadian khusus yang hanya terjadi sekali, occur once, changes that occur in the market such as
perubahan yang terjadi di pasar seperti sikap people's attitudes towards claims, economic
masyarakat terhadap klaim, kondisi ekonomi conditions or internal factors such as portfolio mix,
maupun faktor internal seperti campuran portofolio, terms and conditions. policy provisions and claims
syarat dan ketentuan polis dan prosedur handling procedures. Further justification is used to
penanganan klaim. Justifikasi lebih lanjut digunakan calculate the degree to which external factors such
untuk menghitung tingkat di mana faktor eksternal as judicial decisions and government regulations
seperti keputusan peradilan dan peraturan affect the estimated claim amount.
pemerintah yang memengaruhi estimasi besaran
klaim.
Kondisi utama yang memengaruhi keandalan dari The main conditions that affect the reliability of the
asumsi yang digunakan adalah rasio kerugian, assumptions used are loss ratios, interest rate
perbedaan tingkat bunga, keterlambatan dalam differentials, delays in settlement and changes in
penyelesaian dan perubahan nilai tukar mata uang foreign exchange rates.
asing.
76
Page 318
The original financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT VICTORIA INSURANCE TBK PT VICTORIA INSURANCE TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk tahun yang As of December 31, 2025 and
berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
27. TUJUAN DAN KEBIJAKAN RISIKO MANAJEMEN 27. FINANCIAL MANAGEMENT OBJECTIVES AND
KEUANGAN (lanjutan) POLICIES (continued)
Risiko Keuangan Financial Risk
Risiko-risiko utama yang timbul dari instrumen The main risks arising from the Company's financial
keuangan yang dimiliki Perusahaan adalah risiko instruments are foreign currency risk, price risk,
mata uang asing, risiko harga, risiko kredit, dan risiko credit risk, and liquidity risk. The Company's
likuiditas. Kegiatan operasional Perusahaan operational activities are carried out prudently by
dijalankan secara berhati-hati dengan mengelola managing these risks so as not to cause potential
risiko-risiko tersebut agar tidak menimbulkan potensi losses to the Company.
kerugian bagi Perusahaan.
Risiko Mata Uang Asing Foreign Currency Risk
Perusahaan terpengaruh risiko nilai tukar mata uang The Company is affected by foreign exchange rate
asing yang timbul dari berbagai eksposur mata uang, risk arising from various currency exposures,
terutama terhadap Dolar Amerika Serikat. Risiko nilai especially to the United States Dollar. Foreign
tukar mata uang asing timbul dari transaksi komersial exchange rate risk arises from commercial
yang akan diselesaikan di masa depan serta aset transactions to be completed in the future as well as
dan liabilitas yang diakui. recognized assets and liabilities.
Manajemen telah menetapkan kebijakan yang Management has established policies that require
mengharuskan Perusahaan mengelola risiko nilai the Company to manage foreign currency exchange
tukar mata uang asing terhadap mata uang rate risk against its functional currency. Companies
fungsionalnya. Perusahaan diharuskan untuk are required to hedge all foreign exchange rate risks.
melakukan lindung nilai seluruh risiko nilai tukar mata
uang asing.
Untuk mengelola risiko nilai tukar mata uang asing To manage foreign exchange risk arising from future
yang timbul dari transaksi komersial masa depan commercial transactions and recognized assets and
serta aset dan liabilitas yang diakui, entitas liabilities, the entity uses forward contracts, which are
menggunakan kontrak berjangka, yang transacted with banks that have been appointed by
ditransaksikan dengan bank-bank yang telah ditunjuk the Board of Directors.
oleh Direksi.
Risiko nilai tukar mata uang asing timbul ketika Foreign exchange rate risk arises when commercial
transaksi komersial yang akan diselesaikan di masa transactions to be completed in the future or
depan atau aset dan liabilitas yang diakui recognized assets and liabilities are denominated in
didenominasikan dalam mata uang yang bukan mata a currency that is not the functional currency. Risk is
uang fungsional. Risiko diukur dengan menggunakan measured using cash flow projections.
proyeksi arus kas.
Risiko Harga Price Risk
Perusahaan terpengaruh risiko harga efek ekuitas, The Company is affected by the price risk of equity
efek utang dan reksadana karena Perusahaan securities, debt securities and mutual funds because
memiliki investasi yang diklasifikasikan sebagai the Company has investments that are classified as
diukur pada nilai wajar melalui laba rugi dan diukur measured at fair value through profit or loss and
pada nilai wajar melalui penghasilan komprehensif measured at fair value through other comprehensive
lain dalam laporan posisi keuangan. income in the statement of financial position.
77
Page 319
The original financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT VICTORIA INSURANCE TBK PT VICTORIA INSURANCE TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk tahun yang As of December 31, 2025 and
berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
27. TUJUAN DAN KEBIJAKAN RISIKO MANAJEMEN 27. FINANCIAL MANAGEMENT OBJECTIVES AND
KEUANGAN (lanjutan) POLICIES (continued)
Risiko Keuangan (lanjutan) Financial Risk (continued)
Risiko Harga (lanjutan) Price Risk (continued)
Untuk mengelola risiko harga yang timbul dari To manage price risk arising from investment in
investasi efek ekuitas, efek utang dan reksadana equity securities, debt securities and mutual funds,
Perusahaan melakukan diversifikasi portofolio. the Company diversifies its portfolio. Portfolio
Diversifikasi portofolio dilakukan sesuai dengan diversification is carried out in accordance with the
batasan yang ditentukan oleh Perusahaan. limits determined by the Company.
Tabel di bawah ini mengikhtisarkan dampak The table below summarizes the impact of
kenaikan/(penurunan) harga pasar efek tersebut di increases/(decreases) in market prices of the above
atas pada laba setelah pajak Perusahaan untuk securities on the Company's profit after tax for the
tahun berjalan dan dampak pada komponen ekuitas current year and the impact on other equity
lainnya. Analisis ini didasarkan pada asumsi bahwa components. This analysis is based on the
harga pasar telah naik/turun sebesar 5% dan seluruh assumption that market prices have
variabel lain konstan. increased/decreased by 5% and all other variables
are constant.
2025 2024
Efek diukur pada nilai wajar
melalui penghasilan Securities at fair value through
komprehensif lain other comprehensive income
Saham 168.631.650 2.605.695.179 Shares
Obligasi 10.649.704.030 3.529.938.750 Bonds
Komponen ekuitas lainnya akan naik/turun sebagai Other equity components will increase/decrease as a
akibat pada efek yang diukur pada nilai wajar melalui result of securities measured at fair value through
penghasilan komprehensif lain. Untuk mengelola other comprehensive income. To manage the risks
risiko yang timbul dari investasi pada surat berharga arising from investing in debt securities, the Company
utang, Perusahaan melakukan analisis terkait carries out an analysis regarding the amount of
besaran bunga kupon yang ditawarkan dengan coupon interest offered and the level of return
tingkat imbal hasil yang diharapkan oleh pasar. expected by the market.
Risiko Kredit Credit Risk
Risiko kredit adalah risiko bahwa Perusahaan akan Credit risk is the risk that the Company will
mengalami kerugian yang timbul dari pelanggan atau experience losses arising from customers or
pihak lawan akibat gagal memenuhi kewajiban counterparties due to failure to fulfill its contractual
kontraktualnya. Perusahaan mengendalikan risiko obligations. The Company controls credit risk by
kredit dengan cara melakukan hubungan usaha establishing business relationships with other parties
dengan pihak lain yang memiliki kredibilitas, who have credibility, establishing credit verification
menetapkan kebijakan verifikasi dan otorisasi kredit, and authorization policies, and monitoring the
serta memantau kolektibilitas piutang secara berkala collectibility of receivables periodically to reduce the
untuk mengurangi jumlah piutang tak tertagih. amount of bad debts.
78
Page 320
The original financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT VICTORIA INSURANCE TBK PT VICTORIA INSURANCE TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk tahun yang As of December 31, 2025 and
berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
27. TUJUAN DAN KEBIJAKAN RISIKO MANAJEMEN 27. FINANCIAL MANAGEMENT OBJECTIVES AND
KEUANGAN (lanjutan) POLICIES (continued)
Risiko Keuangan (lanjutan) Financial Risk (continued)
Risiko Kredit (lanjutan) Credit Risk (continued)
Berikut adalah eksposur laporan posisi keuangan The following is the exposure to the statement of
yang terkait risiko kredit pada tanggal 31 Desember financial position related to credit risk as of December
2025 dan 2024: 31, 2025 and 2024:
2025 2024
Aset keuangan yang diukur
pada biaya perolehan Financial assets measured at
diamortisasi amortized cost
Kas dan bank 1.245.428.180 1.248.672.807 Cash on hand and in bank
Aset kontrak asuransi 19.932.454.989 23.416.919.537 Insurance contract assets
Aset kontrak reasuransi 60.214.281.443 41.693.437.528 Reinsurance contract assets
Piutang lain-lain 5.750.989.243 1.232.320.119 Other receivables
Investasi pada deposito
berjangka 13.400.000.000 39.003.180.000 Investment in time deposits
Aset lain-lain – uang
jaminan 414.360.000 377.750.500 Other assets – security deposit
Aset keuangan diukur pada
nilai wajar melalui Financial assets at fair value
penghasilan komprehensif through other comprehensive
lainnya income
Efek utang 212.994.080.600 70.598.775.000 Debt securities
Jumlah 313.951.594.455 177.571.055.491 Total
Risiko Likuiditas Liquidity Risk
Risiko likuiditas adalah risiko kerugian yang timbul Liquidity risk is the risk of loss that arises because the
karena Perusahaan tidak memiliki arus kas yang Company does not have sufficient cash flow to meet
cukup untuk memenuhi liabilitasnya. its obligations.
Dalam pengelolaan risiko likuiditas, manajemen In managing liquidity risk, management monitors and
memantau dan menjaga jumlah kas dan bank yang maintains the amount of cash on hand and in bank
dianggap memadai untuk membiayai operasional deemed adequate to finance the Company's
Perusahaan dan untuk mengatasi dampak fluktuasi operations and to overcome the impact of cash flow
arus kas. Manajemen juga melakukan evaluasi fluctuations. Management also carries out regular
berkala atas proyeksi arus kas dan arus kas aktual, evaluations of cash flow projections and actual cash
termasuk jadwal jatuh tempo utang, dan terus- flows, including debt maturity schedules, and
menerus melakukan penelaahan pasar keuangan continuously reviews financial markets to obtain
untuk mendapatkan sumber pendanaan yang optimal funding sources.
optimal.
Berikut adalah jadwal jatuh tempo liabilitas keuangan The following is the maturity schedule for financial
berdasarkan pembayaran kontraktual yang tidak liabilities based on undiscounted contractual
didiskontokan pada tanggal 31 Desember 2025 dan payments on December 31, 2025 and 2024.
2024.
79
Page 321
The original financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT VICTORIA INSURANCE TBK PT VICTORIA INSURANCE TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk tahun yang As of December 31, 2025 and
berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
27. TUJUAN DAN KEBIJAKAN RISIKO MANAJEMEN 27. FINANCIAL MANAGEMENT OBJECTIVES AND
KEUANGAN (lanjutan) POLICIES (continued)
Risiko Keuangan (lanjutan) Financial Risk (continued)
Risiko Likuiditas (lanjutan) Liquidity Risk (continued)
2025
<1 tahun/ 1-2 tahun/ 3 – 5 tahun/ >5 tahun/ Jumlah/ Nilai Tercatat/
<1 year 1–2 years 3-5 years >5 years Total Carrying Value
Liabilitas Liabilities
Utang lain-lain 1.975.099.010 - - - 1.975.099.010 1.975.099.010 Other payables
Beban akrual 3.138.248.326 - - - 3.138.248.326 3.138.248.326 Accrued expenses
Liabilitas sewa 667.895.657 1.075.809.291 - - 1.743.704.948 1.743.704.948 Lease liabilities
Jumlah 5.781.242.993 1.075.809.291 - - 6.857.052.284 6.857.052.284 Total
2024
<1 tahun/ 1-2 tahun/ 3 - 5 tahun/ >5 tahun/ Jumlah/ Nilai Tercatat/
<1 year 1–2 years 3-5 years >5 years Total Carrying Value
Liabilitas Liabilities
Utang lain-lain 2.077.697.526 - - - 2.077.697.526 2.077.697.526 Other payables
Beban akrual 2.587.492.006 - - - 2.587.492.006 2.587.492.006 Accrued expenses
Liabilitas sewa 815.641.730 902.951.985 1.075.809.292 - 2.794.403.007 2.794.403.007 Lease liabilities
Jumlah 5.480.831.262 902.951.985 1.075.809.292 - 7.459.592.539 7.459.592.539 Total
28. INFORMASI SEGMEN 28. SEGMENT INFORMATION
Segmen operasi dilaporkan sesuai dengan Operating segments are reported in accordance with
pelaporan internal kepada pembuat keputusan internal reporting to operational decision makers,
operasional, yang bertanggung jawab atas alokasi who are responsible for allocating resources to each
sumber daya ke masing-masing segmen yang reported segment and assessing the performance of
dilaporkan serta menilai kinerja masing-masing each segment.
segmen tersebut.
Perusahaan memiliki 6 (enam) segmen yang The Company has 6 (six) reportable segments
dilaporkan meliputi properti, kendaraan bermotor, including property, motor vehicles, transportation,
pengangkutan, kecelakaan diri, dan lain-lain. personal accidents, and others.
80
Page 322
The original financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT VICTORIA INSURANCE TBK PT VICTORIA INSURANCE TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk tahun yang As of December 31, 2025 and
berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
28. INFORMASI SEGMEN (lanjutan) 28. SEGMENT INFORMATION (continued)
2025
Kendaraan Kecelakaan Diri/
Properti/ Bermotor/ Pengangkutan/ Personal Kesehatan/ Aneka/ Jumlah/
Property Motor Vehicle Marine Cargo Accident Health Miscellaneous Total
PENDAPATAN OPERATING
USAHA INCOME
Insurance service
Hasil jasa asuransi 3.252.887.435 (125.192.952) 1.002.642.959 2.141.826.742 54.360.555 12.814.155.764 19.140.680.503 revenue
Hasil investasi - - - - - - 11.893.959.192 Investing result
Finance income
Pendapatan (beban) (expense) from
keuangan dari insurance
kontrak asuransi (34.491.092) (259.988) (78.553) (37.220) (767.415) (11.025.106) (46.659.374) contract
Finance income
Pendapatan (beban) (expense) from
keuangan dari reinsurance
kontrak reasuransi 2.195.910 - (61.407) 5.363 699.587 7.266.159 10.105.612 contract
Beban usaha yang Unallocated
tidak dapat operating
dialokasikan - - - - - - (17.028.120.093) expenses
Laba usaha 13.969.965.840 Operating profit
Pendapatan lain-lain –
yang tidak dapat Unallocated other
dialokasikan – neto - - - - - - 621.069.952 incomes – net
Laba sebelum pajak Profit before income
penghasilan - - - - - - 14.591.035.792 tax
Manfaat pajak
penghasilan - - - - - - (1.428.684.326) Income tax benefit
Laba tahun berjalan 13.162.351.466 Profit for the year
ASET ASSETS
Aset segmen 72.416.978.263 397.215.929 633.785.691 3.987.067 3.629.639.747 3.065.129.735 80.146.736.432 Segment assets
Aset pajak tangguhan - - - - - - 156.626.268 Deferred tax assets
Aset yang tidak dapat
dialokasikan - - - - - - 253.974.208.205 Unallocated assets
Jumlah 334.277.570.905 Total
LIABILITAS LIABILITIES
Liabilitas segmen 78.668.775.926 4.172.936.942 436.704.950 985.368.417 4.072.802.749 4.810.880.707 93.147.469.691 Segment liabilities
Liabilitas yang tidak
dapat dialokasikan - - - - - - 9.020.408.636 Unallocated liabilities
Jumlah 102.167.878.327 Total
Penyusutan aset Depreciation on
tetap - - - - - - 460.518.598 fixed assets
Depreciation on
Penyusutan aset rights of use
hak guna - - - - - - 1.005.689.745 assets
81
Page 323
The original financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT VICTORIA INSURANCE TBK PT VICTORIA INSURANCE TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk tahun yang As of December 31, 2025 and
berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
28. INFORMASI SEGMEN (lanjutan) 28. SEGMENT INFORMATION (continued)
2024
Kendaraan Kecelakaan Diri/
Properti/ Bermotor/ Pengangkutan/ Personal Kesehatan/ Aneka/ Jumlah/
Property Motor Vehicle Marine Cargo Accident Health Miscellaneous Total
PENDAPATAN OPERATING
USAHA INCOME
Insurance service
Hasil jasa asuransi 4.328.934.777 955.214.148 1.467.949.871 1.829.361.008 135.577.964 6.778.205.337 15.495.243.105 revenue
Hasil investasi - - - - - - 7.217.546.666 Investing result
Finance income
Pendapatan (beban) (expense) from
keuangan dari insurance
kontrak asuransi (41.958.771) (175.977) - (82.746) 2.943.167 (4.225.007) (43.499.334) contract
Finance income
Pendapatan (beban) (expense) from
keuangan dari reinsurance
kontrak reasuransi 372.760 - - 14.983 (3.968.918) 4.307.030 725.855 contract
Beban usaha yang Unallocated
tidak dapat operating
dialokasikan - - - - - - (15.494.966.230) expenses
Laba usaha 7.175.050.062 Operating profit
Pendapatan lain-lain –
yang tidak dapat Unallocated other
dialokasikan – neto - - - - - - 730.333.342 incomes – net
Laba sebelum pajak Profit before income
penghasilan - - - - - - 7.905.383.404 tax
Manfaat pajak
penghasilan - - - - - - (430.175.331) Income tax benefit
Laba tahun berjalan 7.475.208.073 Profit for the year
ASET ASSETS
Aset segmen 56.364.705.416 705.993.577 543.150.883 400.403.923 4.113.581.468 2.982.521.798 65.110.357.065 Segment assets
Aset pajak tangguhan - - - - - - 729.781.143 Deferred tax assets
Aset yang tidak dapat
dialokasikan - - - - - - 169.161.438.634 Unallocated assets
Jumlah 235.001.576.842 Total
LIABILITAS LIABILITIES
Liabilitas segmen 61.855.246.977 4.182.641.231 556.460.181 1.145.238.003 2.604.302.429 3.103.580.791 73.447.469.612 Segment liabilities
Liabilitas yang tidak
dapat dialokasikan - - - - - - 9.113.815.034 Unallocated liabilities
Jumlah 82.561.284.646 Total
Penyusutan aset Depreciation on
tetap - - - - - - 571.133.053 fixed assets
Depreciation on
Penyusutan aset rights of use
hak guna - - - - - - 1.053.791.640 assets
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024, the Company
Perusahaan beroperasi di 2 (dua) wilayah geografis operates in 2 (two) main geographical areas, namely
utama yaitu Jakarta dan Surabaya. Jakarta and Surabaya.
Pendapatan Berdasarkan Pasar Geografis Revenue Based on Geographic Market
Berikut ini adalah jumlah pendapatan jasa asuransi The following is the Company's insurance service
Perusahaan berdasarkan pasar geografis: income based on geographic markets:
2025 2024
Jakarta 125.846.700.719 129.817.194.484 Jakarta
Surabaya 354.904.837 3.614.415.899 Surabaya
Jumlah 126.201.605.556 133.431.610.383 Total
82
Page 324
The original financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT VICTORIA INSURANCE TBK PT VICTORIA INSURANCE TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk tahun yang As of December 31, 2025 and
berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
28. INFORMASI SEGMEN (lanjutan) 28. SEGMENT INFORMATION (continued)
Nilai Berdasarkan Wilayah Geografis Values Based on Geographic Area
Nilai tercatat aset segmen berdasarkan wilayah Carrying value of segment assets based on
geografis atau lokasi aset tersebut: geographic region or location of the asset:
2025 2024
Jakarta 324.442.110.845 233.391.692.004 Jakarta
Surabaya 9.835.460.060 1.609.884.838 Surabaya
Jumlah 334.277.570.905 235.001.576.842 Total
29. TRANSAKSI NONKAS 29. NON-CASH TRANSACTIONS
Informasi tambahan aktivitas yang tidak Additional information on activities that do not affect
memengaruhi arus kas adalah sebagai berikut: cash flow is as follows:
2025 2024
Penambahan aset hak guna
melalui liabilitas sewa Addition of right of use assets
(Catatan 11) 57.247.319 - through lease liabilities (Note 11)
30. REKONSILIASI LIABILITAS YANG TIMBUL DARI 30. RECONCILIATION OF LIABILITIES ARISING
AKTIVITAS PENDANAAN FROM FINANCING ACTIVITIES
Tabel berikut menjelaskan perubahan pada liabilitas The following table explains changes to the
Perusahaan yang timbul dari aktivitas pendanaan, Company's liabilities arising from financing activities,
yang meliputi perubahan terkait kas dan nonkas: which includes changes related to cash and non-
cash:
Arus Kas Perubahan Arus Kas 31 Desember
Pendanaan/ Nonkas/ Operasional*)/ 2025/
1 Januari 2025/ Financing Cash Non-cash Operating Cash December 31,
January 1, 2025 Flow Changes Flow*) 2025
Utang lain-lain 2.077.697.526 - - (102.598.516) 1.975.099.010 Other payables
Liabilitas sewa 2.794.403.007 (1.107.945.378) 57.247.319 - 1.743.704.948 Lease liabilities
Jumlah liabilitas Total liabilities
dari aktivitas from financing
pendanaan 4.872.100.533 (1.107.945.378) 57.247.319 (102.598.516) 3.718.803.958 activities
Arus Kas Perubahan Arus Kas 31 Desember
Pendanaan/ Nonkas/ Operasional*)/ 2024/
1 Januari 2024/ Financing Cash Non-cash Operating Cash December 31,
January 1, 2024 Flow Changes Flow*) 2024
Utang lain-lain 1.844.039.780 (286.815.894) - 520.473.640 2.077.697.526 Other payables
Liabilitas sewa 3.333.816.260 (539.413.253) - - 2.794.403.007 Lease liabilities
Jumlah liabilitas Total liabilities
dari aktivitas from financing
pendanaan 5.177.856.040 (826.229.147) - 520.473.640 4.872.100.533 activities
*) Utang lain-lain dan liabilitas sewa terdiri beberapa *) Other payables and lease liabilities consist of
subakun dengan kategori pendanaan maupun several sub-accounts with financing and operational
operasional. categories.
83
Page 325
The original financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT VICTORIA INSURANCE TBK PT VICTORIA INSURANCE TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk tahun yang As of December 31, 2025 and
berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
31. INFORMASI PENTING LAINNYA 31. OTHER IMPORTANT INFORMATION
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, rasio As of December 31, 2025 and 2024, the solvency
solvabilitas telah memenuhi ketentuan minimum ratio has been calculated in accordance with OJK
sesuai Peraturan OJK No. 71/POJK.05/2016 dan No. Regulation No. 71/POJK.05/2016 and No. 5 of 2023
5 tahun 2023 serta Surat Edaran OJK No. and OJK Circular Letter No. 24/SEOJK.05/2017.
24/SEOJK.05/2017.
32. STANDAR AKUNTANSI YANG TELAH 32. ACCOUNTING STANDARDS ISSUED BUT NOT
DITERBITKAN NAMUN BELUM BERLAKU YET EFFECTIVE
EFEKTIF
Dewan Standar Akuntansi Keuangan Ikatan Akuntan Financial Accounting Standard Board of Institute of
Indonesia (DSAK-IAI) telah menerbitkan standar Indonesia Chartered Accountants (DSAK-IAI) has
baru, amendemen dan interpretasi berikut, namun issued the following new standards, amendments
belum berlaku efektif untuk tahun buku yang dimulai and interpretations, but not yet effective for the
pada 1 Januari 2026 adalah sebagai berikut: financial year beginning January 1, 2026 are as
follows:
Mulai efektif pada atau setelah tanggal 1 Januari Effective beginning on or after January 1, 2026
2026
Amendemen PSAK 109 dan PSAK 107: Klasifikasi Amendments to PSAK 109 and PSAK 107:
dan Pengukuran Instrumen Keuangan Classification and Measurement of Financial
Instruments
Amendemen tersebut mencakup klarifikasi atas The amendments includes a clarification that a
suatu liabilitas keuangan dihentikan pengakuannya financial liability is derecognised on the ‘settlement
pada “tanggal penyelesaian” serta memperkenalkan date’ and the introduction of an accounting policy
pilihan kebijakan akuntansi (apabila kondisi tertentu choice (if specific conditions are met) to derecognise
terpenuhi) untuk menghentikan pengakuan liabilitas financial liabilities settled using an electronic payment
keuangan yang diselesaikan melalui sistem system before the settlement date. Further, additional
pembayaran elektronik sebelum tanggal guidance is added on how the contractual cash flows
for financial assets with environmental, social and
penyelesaian. Selain itu, panduan tambahan
corporate governance (ESG) and similar features
ditambahkan mengenai bagaimana arus kas should be assessed. The amendments also clarifies
kontraktual untuk aset keuangan dengan fitur what constitute ‘non-recourse features’ and what are
lingkungan, sosial, dan tata kelola perusahaan (ESG) the characteristics of contractually linked
serta fitur serupa harus dinilai. Amendemen tersebut instruments. The amendments also introduces of
juga mengklarifikasi apa saja yang merupakan fitur disclosures for financial instruments with contingent
non-recourse dan karakteristik instrumen yang terkait features and additional disclosure requirements for
secara kontraktual. Selain itu, amendemen tersebut equity instruments classified at fair value through
memperkenalkan persyaratan pengungkapan untuk other comprehensive income (OCI).
instrumen keuangan dengan fitur kontinjensi serta
persyaratan pengungkapan tambahan untuk
instrumen ekuitas yang diklasifikasikan pada nilai
wajar melalui penghasilan komprehensif lain (OCI).
Amendemen tersebut berlaku efektif untuk periode The Amendments are effective for annual periods
tahunan yang dimulai pada atau setelah 1 Januari starting on or after January 1, 2026 with early
2026, dengan penerapan dini diperkenankan hanya adoption permitted for classification of financial
untuk klasifikasi aset keuangan dan pengungkapan assets and related disclosures only. The Company
terkait. Perusahaan tidak memperkirakan bahwa does not anticipate that the amendments will have a
amendemen tersebut akan memberikan dampak material effect on the Company’s financial
material terhadap laporan keuangan Perusahaan. statements.
84
Page 326
The original financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT VICTORIA INSURANCE TBK PT VICTORIA INSURANCE TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk tahun yang As of December 31, 2025 and
berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
32. STANDAR AKUNTANSI YANG TELAH 32. ACCOUNTING STANDARDS ISSUED BUT NOT
DITERBITKAN NAMUN BELUM BERLAKU YET EFFECTIVE (continued)
EFEKTIF (lanjutan)
Mulai efektif pada atau setelah tanggal 1 Januari Effective beginning on or after January 1, 2026
2026 (lanjutan) (continued)
Amendemen PSAK 109 dan PSAK 107: Kontrak Amendments to PSAK 109 and PSAK 107: Contracts
yang Mengacu Pada Listrik Bergantung Alam Referencing Nature-dependent Electricity
Amendemen tersebut mengklarifikasi penerapan The amendments clarify the application of the ‘own-
persyaratan own-use untuk kontrak yang berada use’ requirements for in-scope contracts, amend the
dalam ruang lingkup, mengubah persyaratan designation requirements for a hedged item in a cash
penetapan (designation) atas item yang dilindungi flow hedging relationship for in-scope contracts, and
dalam hubungan lindung nilai arus kas untuk kontrak- add new disclosure requirements to enable investors
kontrak tersebut, serta menambahkan persyaratan to understand the effect of these contracts on a
pengungkapan baru untuk memungkinkan investor company’s financial performance and cash flows.
memahami dampak kontrak tersebut terhadap kinerja
keuangan dan arus kas perusahaan.
33. PERISTIWA SETELAH PERIODE PELAPORAN 33. EVENTS AFTER THE REPORTING PERIOD
a. Berdasarkan Berita Acara Penghapusan Aset No. a. Based on the Asset Write-Off Report No.
0002/VINS-IN/FA/II/2026 tanggal 27 Februari 0002/VINS-IN/FA/II/2026 dated February 27,
2026, Perusahaan telah melakukan 2026, the Company has written off several assets
penghapusan atas beberapa aset yang sudah that are no longer usable. The acquisition cost of
tidak dapat digunakan. Nilai perolehan aset-aset these assets was Rp740,502,728, with a value of
tersebut sebesar Rp740.502.728 dengan nilai Rp0 at the time of write-off.
sebesar Rp0 pada saat penghapusan.
b. Pada tanggal 5 Maret 2026, Perusahaan b. On March 5, 2026, the Company received a Tax
menerima Surat Ketetapan Pajak Kurang Bayar Assessment Letter of Underpayment (SKPKB)
(SKPKB) No. 00003/206/22/054/26 atas No. 00003/206/22/054/26 regarding the 2022 tax
pemeriksaan pajak tahun 2022 sebesar audit in the amount of Rp1,620,755,828. In
Rp1.620.755.828. Atas ketetapan tersebut, response to this assessment, the Company plans
Perusahaan berencana mengajukan keberatan to file an objection with the tax authorities in
kepada otoritas pajak sesuai dengan ketentuan accordance with applicable regulations.
yang berlaku.
c. Pada tanggal 5 Maret 2026, Perusahaan c. On March 5, 2026, the Company received a Tax
menerima Surat Ketetapan Pajak Kurang Bayar Underpayment Assessment Letter (SKPKB) No.
(SKPKB) No. 00006/201/22/054/26 atas 00006/201/22/054/26 related to the audit of article
pemeriksaan pajak penghasilan pasal 21 tahun 21 income tax for fiscal year 2022 amounting to
2022 sebesar Rp6.172.846. Rp6,172,846.
d. Pada tanggal 5 Maret 2026, Perusahaan d. On March 5, 2026, the Company received a Tax
menerima Surat Tagihan Pajak (STP) No. Collection Letter (STP) No. 00005/104/22/054/26
00005/104/22/054/26 atas pemeriksaan pajak related to the audit of article 26 income tax for the
penghasilan pasal 26 periode Mei 2022 sebesar May 2022 period, amounting to Rp100,000.
Rp100.000.
85
Page 327
Page 328
Laporan Tahunan
Annual Report
2025
PT VICTORIA INSURANCE, TBK
HEAD OFFICE
Graha BIP Lantai 3A
Jl. Jend. Gatot Subroto Kav. 22-23
Jakarta Selatan 12930 Indonesia
T. 021 300 55555
www.victoriainsurance.co.id
Names mentioned 144 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Annual
p.4
unresolved
person
Independensi
· Komisaris
p.5
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.12 ×8
unresolved
org
Financial Services Authority
p.13 ×16
unresolved
org
PT Victoria
p.15 ×14
unresolved
org
Insurance Tbk
· Notaris
p.15 ×12
unresolved
org
PT Victoria Professional Certification
p.15
unresolved
org
Pusat Statistik
p.20 ×2
unresolved
org
Bank Indonesia
p.20
unresolved
person
Fatchurhuda
· Direktur Independen
p.33 ×6
unresolved
org
PT Asuransi Umum Centris
p.38 ×4
unresolved
org
PT Asuransi Agung Asia.
p.39 ×3
unresolved
person
Notary Haji Bebasa Daeng Lalo
p.39
unresolved
org
Ministry of Law and Human Rights
p.39
unresolved
org
PT Asuransi SUMMA
p.39 ×3
unresolved
org
PT Victoria Sekuritas
p.39 ×2
unresolved
org
Ministry of Finance
p.39
unresolved
org
Menteri Keuangan
p.39
unresolved
org
Kementerian Keuangan
p.39
unresolved
org
Ministry of Finance Republik Indonesia
p.39
unresolved
org
PT Victoria Agung Asia
p.40 ×2
unresolved
org
Agung Asia
p.40
unresolved
org
Agung Asia on
p.40
unresolved
person
Rukmasanti
p.40 ×4
unresolved
person
Hardjasatya
p.40 ×2
unresolved
person
Sukiman
p.40 ×2
unresolved
org
PT Victoria Hardjasatya S.H.
p.40
unresolved
org
PT Asuransi Umum Centris. Perusahaan
p.41
unresolved
org
Bank Victoria
p.42
unresolved
—
Watuling
· Komisaris Independen
p.48
unresolved
—
Appointment Sulistijowati
· Komisaris
p.50
unresolved
org
Pengawasan Pasar Modal dan Lembaga Keuangan
p.50
unresolved
org
Victoria International Tbk
p.50 ×2
unresolved
org
PT Duta Kirana Finance
p.50 ×2
unresolved
org
Heliantono & Rekan
p.51 ×4
unresolved
org
Heliantono
p.51 ×5
unresolved
org
PT Bank EVP Head
p.51
unresolved
org
PT Bank ICB
p.51
unresolved
org
Bumiputera Tbk
p.51
unresolved
org
Tanudiredja
p.51 ×2
unresolved
org
Bank ICB Bumiputera Tbk
p.51 ×2
unresolved
org
Wibisana & Rekan
p.51
unresolved
org
PT Emperor
p.52
unresolved
org
PT Emperor Finance Indonesia
p.52 ×3
unresolved
org
PT KENT Mandiri
p.52
unresolved
org
PT KENT Mandiri Indonesia
p.52
unresolved
org
PT Asuransi Jiwa Adisarana Wanaartha
p.52
unresolved
org
PT Astra Graphia Information Technology
p.52
unresolved
org
Asuransi Umum Bintang Tbk
p.52 ×2
unresolved
org
PT Prudential Khusus
p.52
unresolved
org
PT Asuransi Jiwa Prudential
p.52
unresolved
org
PT Bank Bumiputera
p.52 ×2
unresolved
org
PT Rajawali Citra Televisi Indonesia
p.52
unresolved
org
PT KSK Insurance
p.56 ×2
unresolved
org
PT Asuransi Indrapura
p.56 ×2
unresolved
org
PT Asuransi FPG Indonesia
p.56 ×2
unresolved
org
PT Asuransi Jamindo
p.56
unresolved
org
PT MNC Asuransi Indonesia
p.56 ×2
unresolved
org
PT Asuransi Eka Lloyd Jaya
p.56
unresolved
org
PT Asuransi Mitra Maparya
p.56 ×2
unresolved
org
PT Asuransi Kresna Mitra
p.56 ×2
unresolved
org
PT Asuransi Umum Videi
p.57 ×2
unresolved
org
PT Asuransi Karyamas Sentralindo
p.57
unresolved
org
PT Asuransi Multi Artha Aliasindo
p.57 ×2
unresolved
org
PT Asuransi Bina Dharma
p.57
unresolved
org
PT Asuransi Bina Dharma Artha
p.57
unresolved
org
PT Bank Kharisma
p.58 ×2
unresolved
org
PT Asuransi Rama Satria Wibawa. She
p.58
unresolved
org
PT Asuransi Rama Satria Wibawa
p.58
unresolved
org
PT Asuransi Himalaya
p.58
unresolved
org
PT Asuransi Himalaya Pelindung
p.58
unresolved
—
Nil President Commissioner Jimmy Paulus Watuling
· Komisaris
p.63 ×3
unresolved
org
Reksa Dana Capital Equity
p.64
unresolved
org
Barclays Capital Securities Limited
p.64
unresolved
org
Pengawas Pasar
p.65
unresolved
org
Bapepam
p.65 ×8
unresolved
org
Pengawas Pasar Modal
p.65 ×2
unresolved
org
Investama Tbk
p.69
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Information
p.70
unresolved
org
Helianto dan Rekan
p.70
unresolved
org
Helianto
p.70
unresolved
—
Ikhwan
p.71 ×3
unresolved
person
Wijaya , S.E,
p.72
unresolved
org
Nama Perusahaan KAP Heliantono & Rekan
p.72
unresolved
org
PT Adimitra Jasa Korpora Company Name
p.72
unresolved
person
Aktuaris
· Notaris
p.73 ×3
unresolved
person
Kantor Konsultan Aktuaria Jimmy Tanal
p.73 ×7
unresolved
org
PT Victoria Insurance Tbk’s
p.79
unresolved
org
Public Accounting Publik Heliantono dan Rekan
p.90
unresolved
org
Firm Heliantono & Partners
p.90
unresolved
org
Bank Piutang Lain-lain
p.90
unresolved
person
Pedoman Kerja
· Komisaris
p.117
unresolved
org
Pengawas Pasar Modal dan Lembaga
p.117
unresolved
—
Meeting was attended by
p.119
unresolved
—
or represented by shareholders
p.119
unresolved
org
PT Admira Jasa Korpora
p.119 ×2
unresolved
org
Publik Heliantono dan Rekan
p.121
unresolved
person
Reappointment
· Komisaris
p.122
unresolved
person
Jimmy Paulus Wtulingas
· Komisaris Independen
p.122
unresolved
org
Minister of Law
p.122 ×2
unresolved
org
Menteri
p.122 ×3
unresolved
person
Notary Jimmy Tanal
p.124 ×4
unresolved
org
Public Accounting Firm Heliantono Publik Heliantono dan Rekan
p.128
unresolved
person
Tolani
· Komisaris Independen
p.129
unresolved
org
Minister of Law and Human Rights
p.129
unresolved
—
Annual Report. Jimmy Paulus Watuling
· Anggota Komite Audit
p.159
unresolved
org
PT Bank Yudha Bhakti
p.159
unresolved
org
PT. Yudha Bhakti Bank
p.159
unresolved
org
Bank Rama Tbk
p.159 ×3
unresolved
org
Sub Tbk
p.159
unresolved
org
PT. Bank Fund
p.159
unresolved
org
PT Bank Danahutama
p.159
unresolved
org
PT Maskapai Reasuransi
p.159
unresolved
org
PT Asuransi Wuwungan
p.159
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.