Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 302
Page 1
2025
Laporan Tahunan & Keberlanjutan
Annual & Sustainability Report
Continuously Improving
Performance for Sustainable Growth
Senantiasa Meningkatkan Kinerja demi Pertumbuhan Berkelanjutan
Page 2
01 02 03 04 Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis Pendahuluan dan Sanggahan Introduction and Disclaimer Pernyataan-pernyataan prospektif dalam Laporan The prospective statements in this 2025 Annual Report Tahunan 2025 PT Central Omega Resources Tbk ini of PT Central Omega Resources Tbk are prepared based dibuat berdasarkan berbagai asumsi mengenai kondisi on various assumptions about the latest condition, the terkini dan kondisi mendatang serta lingkungan bisnis future condition, and the business environment where the dimana Perseroan menjalankan kegiatan usaha. Company performs its business activities. Statements Pernyataan yang terdapat dalam Laporan Tahunan included in this Annual Report do not guarantee future ini bukan menjadi jaminan kinerja di masa yang akan performance. Actual performance in the future can be datang, mengingat kinerja aktual di masa depan dapat different from the statements in this Annual Report berbeda dengan pernyataan pada Laporan Tahunan ini because it can be affected by several factors beyond the karena dapat dipengaruhi oleh beberapa faktor di luar Company’s control. kendali Perseroan. Laporan Tahunan ini memuat kata “Perseroan” yang This Annual Report contains the word the “Company” that didefinisikan sebagai PT Central Omega Resources Tbk, is defined as PT Central Omega Resources Tbk, which yang menjalankan kegiatan usaha di bidang industri operates activities in the nickel industry business. The nikel. Penyebutan satuan mata uang “Rupiah”, “Rp”, atau designation of the currency unit “Rupiah”, “Rp”, or “IDR” “IDR” merujuk pada mata uang resmi Republik Indonesia, refers to the official currency of the Republic of Indonesia, sedangkan “Dolar AS” atau “USD” merujuk pada mata while “US Dollar” or “USD” refers to the official currency of uang resmi Amerika Serikat. Semua informasi keuangan the United States of America. All financial information is disajikan dalam mata uang Rupiah. presented in Rupiah. www.centralomega.com 2 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 3
Penjelasan Tema
Theme Explanation
2025 Laporan Tahunan & Keberlanjutan
Annual & Sustainability Report
Continuously Improving
Performance for Sustainable Growth
Senantiasa Meningkatkan Kinerja demi Pertumbuhan Berkelanjutan
Sepanjang tahun 2025, Perseroan berhasil melanjutkan Throughout 2025, the Company successfully maintained
tren pertumbuhan positif dengan pencapaian kinerja its positive growth trend with satisfying performance
yang memuaskan. Faktor eksternal seperti peningkatan results. External factors, such as increased market
permintaan pasar dan stabilitas harga komoditas nikel demand and stable nickel commodity prices, served
menjadi pendorong utama, yang diperkuat secara internal as the primary drivers, further strengthened internally
melalui penerapan strategi pemasaran yang tepat serta through the implementation of effective marketing
disiplin ketat dalam efisiensi operasional dan pengelolaan strategies and rigorous discipline in operational efficiency
biaya. Sinergi antara pemanfaatan peluang pasar and cost management. The synergy between capitalizing
dan pengendalian beban usaha yang terukur ini pada on market opportunities and maintaining measured
akhirnya berhasil menghasilkan tingkat profitabilitas yang operating expense controls ultimately resulted in a
memuaskan bagi Perseroan dan tentunya juga seluruh satisfactory level of profitability for the Company and all
pemangku kepentingan. its stakeholders.
2025 Annual Report & Sustainability Report 3
Page 4
01 02 03 04
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis
Kesinambungan Tema
Theme Continuity
2024 2023
Mengatasi Tantangan dan Enhancing Strategies for
Meningkatkan Kinerja Sustainable Business
Navigating Challenges and Improving Performance
Pada tahun 2024, Perseroan berhasil melewati berbagai PT Central Omega Resources Tbk terus berupaya
tantangan dengan menunjukkan komitmen yang memperkuat strategi untuk meningkatkan kinerja secara
kuat dalam menjaga pertumbuhan positif. Upaya ini berkelanjutan. Hal ini mulai menunjukkan hasil nyata pada
diwujudkan dengan menitikberatkan pada pada sektor tahun 2023. Seiring dengan momentum pertumbuhan
kegiatan pertambangan, disertai penerapan strategi bisnis ekonomi nasional pada tahun 2023, meskipun kondisi
yang efektif untuk memastikan efisiensi dan optimalisasi pasar nikel masih dipengaruhi oleh ketidakpastian situasi
dalam pengelolaan operasinya. Perseroan sukses dalam global, Perseroan berhasil membukukan peningkatan
meningkatkan produksi bijih nikel hingga mencapai kinerja dan profitabilitas yang menggembirakan. Perseroan
kondisi optimal, yang mencerminkan kapasitasnya juga mulai menyiapkan landasan yang lebih kokoh untuk
untuk terus berkembang dan beradaptasi di tengah melaju lebih cepat ke depan sebagai produsen nikel
dinamika industri. Dengan pencapaian ini, Perseroan siap nasional yang tangguh dan kompetitif melalui inisiatif
meningkatkan performa lebih lanjut dan berfokus pada untuk mengalihkan rencana pembangunan Smelter Tahap
keberlanjutan bisnis demi mendukung pertumbuhan II dalam mendukung perkembangan mobil listrik dengan
jangka panjang yang berkelanjutan. memproduksi bahan baku baterai mobil listrik dari nikel.
In 2024, the Company successfully overcame a range PT Central Omega Resources Tbk continuously strives
of challenges by demonstrating a strong commitment to enhance strategies to improve performance in a
to maintaining positive growth. This effort is made by sustainable manner. This effort has started to show
focusing on the mining sector, accompanied by the tangible results in 2023. Along with the momentum of
implementation of effective business strategies to ensure the national economic growth in 2023, although nickel
efficiency and optimization in managing its operations. market conditions were still influenced by the uncertainty
The Company successfully increased nickel ore of the global situation, the Company succeeded to post
production to optimal conditions, reflecting its capacity to encouraging increases in performance and profitability,
continue to grow and adapt amidst the dynamics of the The Company has also started to prepare a stronger
industry. With this achievement, the Company is ready to foundation to move forward as a resilient and competitive
further enhance its performance and focus on business national nickel producer through the initiative to divert
sustainability to support sustainable long-term growth. the Phase II Smelter construction plan to support the
development of electric cars by producing the raw
material for electric car batteries from nickel.
4 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 5
05 06 07
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan PT Central Omega Resources Tbk
Corporate Governance Sustainablity Report Financial Statements
2022 2021
Strengthening Consolidation to Progressing Towards a Better
Reach Excellence Future
PT Central Omega Resources Tbk senantiasa berupaya Melangkah ke depan, perjalanan PT Central Omega
mengambil langkah-langkah strategis yang bertujuan Resources Tbk menuju pertumbuhan yang berkelanjutan
untuk meningkatkan kinerja secara berkelanjutan. terus berlanjut melalui penguatan fondasi yang telah
Meskipun menghadapi banyak tantangan dalam terbangun. Perseroan memfokuskan kepada pertumbuhan
operasinya di tahun 2022, Perseroan tetap melangkah berkelanjutan, bukan saja untuk meningkatkan bisnis
maju untuk mewujudkan pertumbuhan yang berkelanjutan dan keuntungan dari hasil usahanya di tanah air melalui
dengan cara memperkuat dan menata setiap potensi sumber pendapatan yang berkesinambungan, tetapi juga
yang dimiliki Perseroan, sambil tetap menjaga kinerjanya untuk mewujudkan visi menjadi perusahaan terbuka
agar dapat menghasilkan pencapaian yang positif dalam pertambangan yang diakui reputasinya baik di dalam
tahun berjalan. Perseroan optimis dapat mengkonsolidasi negeri maupun internasional.
berbagai sumber daya yang dimiliki untuk dapat
menciptakan pertumbuhan secara berkelanjutan.
PT Central Omega Resources Tbk continues to take Moving forward, PT Central Omega Resources Tbk’s
strategic steps with the goal of enhancing its sustainable journey towards sustainable growth continues through
performance. Despite facing many challenges in its the strengthening of the foundations that have been built.
operations in 2022, the Company continues to move The Company focuses on sustainable growth, not only to
forward to realize sustainable growth by strengthening increase business and profits from its business results
and managing every potential the Company has, while in the country through a sustainable source of income,
maintaining its performance with a view to produce but also to realize the vision of becoming a public mining
positive achievements in the current year. The Company company with a recognized reputation both domestically
is optimistic that it can consolidate its various resources and internationally.
to create sustainable growth.
2025 Annual Report & Sustainability Report 5
Page 6
01 02 03 04
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis
Daftar Isi
Table of Content
02 Pendahuluan dan Sanggahan 33 Surat Pernyataan Anggota Dewan 58 Program Pengembangan
Introduction and Disclaimer Komisaris dan Direksi tentang Kompetensi dan Demografi
Tanggung Jawab atas Laporan Karyawan
03 Penjelasan Tema
Theme Explanation Tahunan 2025 PT Central Omega Competence Development
Resources Tbk Program and Employee
04 Kesinambungan Tema Board of Commissioners’ and Demographic
Theme Continuity Board of Directors’ Statement
60 Entitas Anak
06 Daftar Isi of Responsibility for the 2025 Subsidiaries
Table of Content Annual Report of PT Central
Omega Resources Tbk 61 Profil Entitas Anak
Profile of Subsidiaries
01 Ikhtisar Kinerja 64 Kronologi Pencatatan Saham
Performance Highlights 03 Profil Perusahaan Share Listing Chronology
Company Profile
65 Kronologi Pencatatan Efek
Lainnya dan Peringkat Efek
10 Pencapaian Utama
36 Identitas Perusahaan
Our Key Achievement Chronology of Other Securities’
Corporate Identity
Listing and Rating
11 Kinerja Operasi
37 Informasi tentang Perubahan
Operational Performance Nama dan Status Perusahaan
65 Informasi Mengenai Pemegang
Saham
12 Ikhtisar Data Keuangan Penting Information on the Change of the
Shareholder Information
Key Financial Data Highlights Company’s Name and Status
67 Informasi Mengenai Pemegang
14 Ikhtisar Saham 37 Riwayat Singkat Perusahaan
Saham Pengendali dan
Share Highlights Brief History of the Company
Pemegang Saham Utama
16 Ikhtisar Obligasi, Sukuk, atau 40 Tonggak Sejarah Information Regarding
Obligasi Konversi Milestones Controlling Shareholder and
Bonds, Sukuk, or Convertible Ultimate Shareholder
42 Visi & Misi
Bonds Highlights Vision & Mission 68 Informasi Mengenai Pemilik
16 Peristiwa Penting 2025
42 Wilayah Operasional Akhir Perusahaan
Important Events 2025 Operational Areas Information Regarding the
Company’s Ultimate Shareholder
17 Penghargaan/Sertifikasi
45 Bidang Usaha
Awards/Certifications Business Field 68 Informasi Mengenai Kantor
Akuntan Publik dan Akuntan
47 Keanggotaan pada Asosiasi
Publik
Membership in Association
Information About Public
02 Laporan Manajemen 48 Struktur Organisasi Perusahaan Accountant Firm and Public
Management Report Organizational Structure Accountant
49 Dewan Komisaris 69 Lembaga dan/atau Profesi
20 Laporan Dewan Komisaris Board of Commissioners Penunjang Pasar Modal Lainnya
Board of Commissioners’ Report Capital Market Supporting
54 Direksi
26 Laporan Direksi Board of Directors Institutions and/or Professions
Board of Directors’ Report
6 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 7
05 06 07
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan PT Central Omega Resources Tbk
Corporate Governance Sustainablity Report Financial Statements
04 Analisis & Pembahasan 101 Dewan Komisaris 06 Laporan Keberlanjutan
Manajemen Sustainablity Report
Board of Commissioners
Management Discussion &
Analysis 108 Direksi
Board of Directors 148 Tentang Laporan Keberlanjutan
Ini
72 Tinjauan Perekonomian Global 115 Nominasi dan Remunerasi Dewan About this Sustaianability Report
Komisaris dan Direksi
dan Nasional 150 Penentuan Materialitas
Nomination and Remuneration of
Global and National Economic Determination of Materiality
the Board of Commissioners and
Overview
the Board of Directors 152 Strategi Keberlanjutan
74 Tinjauan Industri Sustainability Strategy
Industry Overview 117 Komite Audit
Audit Committee 153 Ikhtisar Kinerja Aspek
75 Prospek Usaha Keberlanjutan 2025
Business Prospect 123 Komite Nominasi dan
2025 Sustainability
Remunerasi
77 Tinjauan Segmen Usaha Performance Aspect Highlights
Nomination and Remuneration
Business Segment Review Committee 154 Profil Perusahaan
77 Kontribusi Penjualan dan Company Profile
124 Sekretaris Perusahaan
Laba Segmen Usaha terhadap Corporate Secretary 156 Penjelasan Direksi
Pendapatan dan Laba Perseroan Board of Directors’ Explanation
Contribution of Sales Segments’ 127 Akses kepada Informasi/Data
Revenues and Income to the
Perusahaan 158 Tata Kelola Keberlanjutan
Access to Company Information/ Sustainability Governance
Company’s Revenue and Profit
Data 163 Kinerja Keberlanjutan
80 Aspek Pemasaran
Sustainability Performance
Marketing Aspect 128 Audit Internal
Internal Audit 179 Lembar Umpan Balik
81 Tinjauan dan Analisis Keuangan
Feedback Form
Financial Review and Analysis 132 Sistem Pengendalian Internal
Internal Control System 181 Daftar Pengungkapan Sesuai
134 Manajemen Risiko POJK 51/POJK.03/2017
Tata Kelola Perusahaan Risk Management List of Disclosures According to
05 POJK 51/POJK 03/2017
Corporate Governance 138 Kebijakan Anti-Korupsi dan
Anti-Gratifikasi 185 Daftar Pengungkapan Sesuai
Anti-Corruption and Anti- Standar GRI 2021
92 Komitmen Penerapan Tata Kelola
List of Disclosures According to
Perusahaan yang Baik Gratification Policy
GRI Standards 2021
Commitment to GCG 138 Penerapan Pedoman Tata Kelola
Implementation Perusahaan yang Baik pada
Perusahaan Terbuka
93 Struktur dan Mekanisme Tata
Kelola Perusahaan Implementation of Code of 07 Laporan Keuangan
Corporate Governance Structure Corporate Governance for Public Financial Statements
and Mechanism Companies
94 Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders
2025 Annual Report & Sustainability Report 7
Page 8
01 02 03 04
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis
01
Ikhtisar
Kinerja
Performance Highlights
8 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 9
05 06 07
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan PT Central Omega Resources Tbk
Corporate Governance Sustainablity Report Financial Statements
2025 Annual Report & Sustainability Report 9
Page 10
01 02 03 04 Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis Pencapaian Utama Our Key Achievement Di tahun 2025, Perseroan berhasil merealisasikan penjualan bijih nikel sebanyak 3.029.284 ton atau naik 16,60% dari penjualan pada 2024 sebanyak 2.597.913 ton. In 2025, the Company succeeded in realizing the sales of nickel ore of 3,029,284 tons or an increase by 16.60% from the 2024 sales of 2.597.913 tons. 10 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 11
05 06 07
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan PT Central Omega Resources Tbk
Corporate Governance Sustainablity Report Financial Statements
Kinerja Operasi
Operational Performance
Volume Produksi dan Penjualan (dalam Ton) 2023-2025
Production and Sales Volume (in Tons) 2023-2025
Pertumbuhan
Keterangan 2023 2024 2025 Growth Description
(%)
Pertambangan Bijih Nikel Mining Nickel Ore
Volume Produksi 1.284.679 2.952.679 2.929.415 (0,78) Production Volume
Volume Penjualan 1.268.586 2.597.913 3.029.284 16,60 Sales Volume
Batu Kapur Lime Stone
Volume Produksi - 157.581 418.838 165,79 Production Volume
Volume Penjualan - 145.280 252.734 73,96 Sales Volume
Smelter Feronikel Ferronickel Smelter
Volume Produksi * - - - N/A Production Volume
Volume Penjualan* - - - N/A Sales Volume
*Sejak tahun 2022 hingga saat ini, Perseroan menghentikan sementara produksi feronikel karena peningkatan harga yang signifikan dan kesulitan pasokan bahan baku kokas.
*Since 2022 to the present, the Company has been temporary discontinuing to produce ferronickel due to significant increase of price and difficulties in supplying of coke raw
material.
2025 Annual Report & Sustainability Report 11
Page 12
01 02 03 04
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis
Ikhtisar Data Keuangan Penting
Key Financial Data Highlights
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian Dalam juta Rupiah
Consolidated Statements of Financial Position In millions of Rupiah
Keterangan 2021 2022 2023 2024 2025 Description
Asset Assets
Aset Lancar 916.048,99 1.169.531.95 1.119.506,01 1.005.472,55 1.452.094,10 Current Assets
Aset Tidak Lancar 1.328.068,57 1.340.519,36 1.448.187,69 1.535.349,64 1.636.954,73 Non-Current Assets
Jumlah Aset 2.244.117,57 2.378.049,02 2.567.693,70 2.540.822,19 3.089.048,82 Total Assets
Liabilitas Liabilities
Liabilitas Jangka Pendek 1.021.681,46 1.075.927,11 997.024,20 459.477,49 694.190,24 Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang 863.402,70 916.297,45 1.151.891,95 1.234.051,76 1.166.115,47 Non-Current Liabilities
Jumlah Liabilitas 1.885.084,16 1.992.224,56 2.148.916,15 1.693.499,25 1.860.305,71 Total Liabilities
Jumlah Ekuitas 359.033,40 385.824,46 418.777,55 847.322,94 1.228.743,12 Total Equity
Ekuitas yang Dapat Equity Attributable to
Diatribusikan kepada 488.099,08 546.595,66 611.488,23 849.907,20 1.231.514,06 Owners of the Parent
Pemilik Entitas Induk Entity
Jumlah Aset
Total Assets 22% Jumlah Liabilitas
Total Liabilities 10%
dalam juta Rupiah | in millions of Rupiah dalam juta Rupiah | in millions of Rupiah
2023 2.567.693 2023 2.148.916
2024 2.540.822 2024 1.693.499
2025 3.089.048 2025 1.860.305
Jumlah Ekuitas
Total Assets 45%
dalam juta Rupiah | in millions of Rupiah
2023 418.778
2024 847.323
2025 1.228.743
12 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 13
05 06 07
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan PT Central Omega Resources Tbk
Corporate Governance Sustainablity Report Financial Statements
Laporan Hasil Usaha Konsolidasian Dalam juta Rupiah
Consolidated Statements of Income In millions of Rupiah
Keterangan 2022 2023 2024 2025 Description
Penjualan 777.407,70 811.659,07 1.461.186,28 1.576.178,06 Sales
Beban Pokok Penjualan (453.703,83) (459.740,58) (829.793,31) (792.583,77) Cost of Goods Sold
Laba (Rugi) Kotor 323.703,87 351.918,49 631.392,97 783.594,29 Gross Profit (Loss)
Beban Usaha (218.468,27) (264.533,39) (256.248,24) (233.585,38) Operating Expenses
Laba (Rugi) Usaha 105.235,60 87.385,10 375.144,72 550.008,91 Operating Profit (Loss)
Penghasilan (Beban) Lain-lain - Other Income
(36.397,39) (29.360,74) 138.679,00 98.336,07
Bersih (Expenses) - Net
Laba (Rugi) Sebelum Pajak 68.838,21 58.024,36 513.823,72 648.344,99 Profit (Loss) Before Tax
Beban (Penghasilan) Pajak – Bersih 41.672,10 (27.347,56) (101.871,83) (75.070,46) Tax Expense (Benefit) Net
Laba (Rugi) Tahun Berjalan 27.166,11 30.676,80 411.951,88 573.274,53 Profit (Loss) for the Year
Penghasilan (Rugi) Komprehensif Other Comprehensive
18,96 (1.633,71) 2.948,00 1.117,65
Lain Setelah Pajak Income (Loss) - Net of Tax
Total Comprehensive
Jumlah Laba (Rugi) Komprehensif 27.185,07 29.043,10 414.899,89 574.392,18
Income (Loss)
Jumlah Laba (Rugi) Tahun Berjalan yang dapat Diatribusikan kepada: Total Profit (Loss) for the Year Attributable to:
• Pemilik entitas induk 58.517,68 62.666,53 366.166,67 573.485,53 • Owners of the Parent Entity
• Kepentingan non-pengendali (31.351,57) (31.989,73) 45.785,20 (210,99) • Non-Controlling Interest
27.166,11 30.676,81 411.951,88 573.274,53
Jumlah Laba (Rugi) Komprehensif yang dapat Diatribusikan kepada: Total Comprehensive Income (Loss) Attributable to:
• Pemilik entitas induk 58.496,58 60.982,57 369.107,62 574.578,86 • Owners of the Parent Entity
• Kepentingan non-pengendali (31.311,51) (31.939,48) 45.792,27 (186,68) • Non-Controlling Interest
27.185,07 29.043,10 414.899,86 574.392,18
Laba (Rugi) per Saham Dasar Basic Earnings (Loss) Per
10,69 11,37 66,41 104,02
(Rupiah Penuh) Share (in Full Rp)
EBITDA 284.372,66 239.598,92 561.480,79 769.613,37 EBITDA
Jumlah Penjualan
Sales 8% Jumlah Laba Bersih
Total Income 38%
dalam juta Rupiah | in millions of Rupiah dalam juta Rupiah | in millions of Rupiah
2023 811.659 2023 29.043
2024 1.461.186 2024 414.899
2025 1.576.178 2025 574.392
Jumlah EBITDA
Total EBITDA 37%
dalam juta Rupiah | in millions of Rupiah
2023 239.599
2024 561.481
2025 769.613
2025 Annual Report & Sustainability Report 13
Page 14
01 02 03 04
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis
Rasio
Ratios
Rasio Usaha 2021 2022 2023 2024 2025 Business Ratios
Rasio Laba terhadap Jumlah
(15%) 1% 1% 16% 19% Return-on-Assets
Aset
Rasio Laba terhadap Ekuitas (95%) 7% 7% 49% 47% Return-on-Equity
Rasio Laba terhadap
(24%) 3% 4% 28% 36% Net Profit Margin
Pendapatan
Rasio EBITDA terhadap
(0%) 37% 30% 38% 49% EBITDA Margin
Pendapatan
Rasio Keuangan 2021 2022 2023 2024 2024 Financial Ratios
Rasio Lancar 90% 109% 96% 219% 209% Current Ratio
Rasio Liabilitas terhadap
223% 516% 513% 200% 151% Debt to Equity Ratio
Jumlah Ekuitas
Rasio Liabilitas terhadap
74% 84% 84% 67% 60% Debt to Assets Ratio
Jumlah Aset
Rasio Pertumbuhan 2021 2022 2023 2024 2025 Growth Ratios
Penjualan 22% (44%) 4% 80% 8% Sales
Laba Bersih 23% 108% 7% 1.329% 38% Net Income
EBITDA (94%) 10.297% (16%) 134% 37% EBITDA
Jumlah Aset (13%) 6% 8% (1%) 22% Total Assets
Jumlah Ekuitas (49%) 7% 9% 102% 45% Total Equity
Ikhtisar Saham
Share Highlights
Kinerja Saham 2024-2025
Share Performance 2024-2025
Harga Saham (Rp)
Volume Transaksi Jumlah Saham
Tahun Share Price (Rp) (Lembar) (Lembar) Kapitalisasi Pasar
Year Tertinggi Terendah Penutupan Transaction Volume Total Shares Market Captialization
(in Shares) (in Shares)
Highest Lowest Closing
2025 900 189 725 13,103,909,600 5,473,485,875 3,968,277,259,375
Q4 890 665 725 1,865,412,400 5,473,485,875 3,968,277,259,375
Q3 900 438 720 3,297,587,600 5,473,485,875 3,940,909,830,000
Q2 494 189 454 5,361,005,400 5,473,485,875 2,484,962,587,250
Q1 304 200 260 2,579,904,200 5,473,485,875 1,423,106,327,500
2024 268 88 210 5,445,008,500 5,473,485,875 1,149,432,033,750
Q4 268 113 210 4,190,945,000 5,473,485,875 1,149,432,033,750
Q3 130 96 113 728,440,400 5,473,485,875 618,503,903,875
Q2 114 88 100 234,786,300 5,473,485,875 547,348,587,500
Q1 118 101 106 290,836,800 5,473,485,875 580,189,502,750
14 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 15
05 06 07
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan PT Central Omega Resources Tbk
Corporate Governance Sustainablity Report Financial Statements
Kode Saham: DKFT
Ticker Code: DKFT
Stock Price Movement Chart
(Shares) (Rp)
2,500,000,000 800
700
2,000,000,000
600
500
1,500,000,000
400
1,000,000,000 300
200
500,000,000
100
- 0
Jan Feb Mar Apr May Jun Jul Aug Sep Oct Nov Dec Jan Feb Mar Apr May Jun Jul Aug Sep Oct Nov Dec
Total Volume Closing Price
Aksi Korporasi Saham Tahun 2025
Corporate Actions of Shares in 2025
Aksi Korporasi Saham 2025
Corporate Actions of Shares 2025
Jenis Type
Ada Tidak Ada
Yes None
Pemecahan Saham Stock Split
Penggabungan Saham Reverse Stock
Dividen Saham Share Dividend
Saham Bonus Bonus Shares
Perubahan Nilai Nominal Saham Changes in the Par Value of Shares
Sanksi dari BEI Tahun 2025
Sanctions Imposed by IDX in 2025
Sanksi dari BEI Tahun 2025
Sanctions imposed by IDX in 2025
Jenis Sanksi Type of Sanction
Ada Tidak Ada
Yes None
Penghentian Sementara
Suspension
Perdagangan Saham
Penghapusan Pencatatan Saham Delisting
2025 Annual Report & Sustainability Report 15
Page 16
01 02 03 04
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis
Ikhtisar Obligasi, Sukuk, atau Obligasi Konversi
Bonds, Sukuk, or Convertible Bonds Highlights
Hingga 31 Desember 2025, Perseroan tidak melakukan Until December 31, 2025, the Company did not exercise
pencatatan obligasi, sukuk, atau obligasi konversi, maupun listing of bonds, sukuk, or convertible bonds or listing of
pencatatan efek lainnya sehingga Laporan Tahunan ini other securities, so this Annual Report has no information
tidak menyediakan informasi terkait jumlah obligasi/ regarding the number of outstanding bonds, sukuk, or
sukuk/obligasi konversi yang beredar (outstanding), convertible bonds, interest rate/yield, maturity date, or
tingkat bunga/imbalan, tanggal jatuh tempo, peringkat bond/sukuk ratings.
obligasi/sukuk.
Peristiwa Penting 2025
Important Events 2025
Mei | May
Penandatanganan Perjanjian Pembagunan PLTS Signing of Solar Power Plant Development Agreement
Perseroan melalui entitas anak PT Mulia Pacific Resources The Company, through its subsidiary, PT Mulia Pacific Resources
(MPR), resmi menandatangani perjanjian sewa fasilitas (MPR), officially signed a lease agreement for a 1.15 MWp Solar
Pembangkit Listrik Tenaga Surya (PLTS) dengan kapasitas 1,15 Power Plant (PLTS) facility with PT Symbior Cahaya Indonesia
MWp bersama PT Symbior Cahaya Indonesia (SCI), perusahaan (SCI), a renewable energy project developer.
pengembang proyek energi terbarukan.
Perjanjian tersebut ditandatangani pada Rabu, 28 Mei 2025 dan The Agreement was signed on Wednesday, May 28, 2025
mencakup pembangunan fasilitas PLTS oleh PT Symbior Cahaya and includes the construction of a solar power plant facility
Indonesia yang akan ditempatkan di area operasional PT Mulia by PT Symbior Cahaya Indonesia which will be located in the
Pacific Resources yang terletak di Desa Ganda-Ganda. operational area of PT Mulia Pacific Resources in Ganda-Ganda
Village.
Proyek ini menjadi andil komitmen Perseroan dalam mendorong This project demonstrates the Company’s commitment to
efisiensi energi dan penggunaan sumber energi berkelanjutan di promoting energy efficiency and the use of sustainable energy
sektor pertambangan. sources in the mining sector.
Dalam rangka mendukung implementasi proyek ini, Perseroan To support the implementation of this project, the Company
juga menandatangani jaminan korporat atas kewajiban dan also signed a corporate guarantee for the obligations and
pelaksanaan tanggung jawab MPR sesuai isi perjanjian sewa implementation of MPR’s responsibilities as stipulated in the
dengan SCI. lease agreement with SCI.
16 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 17
05 06 07
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan PT Central Omega Resources Tbk
Corporate Governance Sustainablity Report Financial Statements
Juni | June
RUPS Tahunan Annual GMS
Pada Selasa, 17 Juni 2025, Perseroan menyelenggarakan RUPS On Tuesday, June 17, 2025, the Company held the Annual GMS
Tahunan untuk tahun buku 2025 secara hybrid (offline dan online), for the fiscal year 2025 by hybrid (offline and online), taking
bertempat di Ballroom Gedung Artha Graha, Jl. Jend. Sudirman place in the Ballroom of Gedung Artha Graha, Jl. Jend. Sudirman
Kav. 52-53, Jakarta Selatan, dan aplikasi eASY.KSEI dan e-Proxy. Kav. 52-53, South Jakarta, and eASY.KSEI application and e-Proxy.
RUPS Tahunan ini dihadiri oleh Dewan Komisaris, Direksi, The Annual GMS was attended by the Board of Commissioners,
Pemegang Saham/Kuasa Pemegang Saham, dan perwakilan dari the Board of Directors, Shareholders/Proxies of Shareholders,
lembaga/profesi penunjang pasar modal. and representatives from capital market supporting institutions/
professions.
Paparan Publik 2025 2025 Public Expose
Pada hari yang sama, Selasa, 17 Juni 2025 setelah penutupan On the same day, Tuesday, June 17, 2025, after the close of
RUPS Tahunan, bertempat di lokasi yang sama di Gedung Artha the Company’s AGMS, taking place in the same location at
Graha, SCBD, Jakarta Selatan, Perseroan mengadakan Paparan the Ballroom of Artha Graha Building, SCBD, South Jakarta,
Publik Tahunan 2025 untuk memberikan informasi mengenai the Company held the 2025 Annual Public Expose to provide
profil perusahaan, kinerja operasional, kinerja keuangan, proyeksi information regarding company profile, operational performance,
dan target tahun 2025, serta kinerja sosial dan lingkungan. Dalam financial performance, projections and targets for 2025, as
Paparan Publik ini, Perseroan diwakili oleh Direktur Keuangan Ibu well as social and environmental performance. In this Public
Feni Silviani Budiman, Direktur Operasi Bapak Andi Jaya, dan Expose, the Company was represented by Finance Director Ms.
Sekretaris Perusahaan Bapak Yohanes Supriady. Feni Silviani Budiman, Operations Director Mr. Andi Jaya, and
Corporate Secretary Mr. Yohanes Supriady.
Penghargaan/Sertifikasi
Awards/Certifications
The Company’s Participation in Carbon Trading
2025 Annual Report & Sustainability Report 17
Page 18
01 02 0303 04
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil
Profil
Perusahaan
Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company
CompanyProfile
Profile Management Discussion & Analysis
02
Laporan
Manajemen
Management Report
18 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 19
05 06 07
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan PT Central Omega Resources Tbk
Corporate Governance Sustainablity Report Financial Statements
2025 Annual Report & Sustainability Report 19
Page 20
01 02 03 04 Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis Laporan Dewan Komisaris Board of Commissioners’ Report Kurniadi Atmosasmito Komisaris Utama President Commissioner Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan yang Kami Hormati, Dear Distinguished Shareholders and Stakeholders, Pertama-tama, perkenankanlah saya atas nama Dewan First of all, on behalf of the Board of Commissioners, let Komisaris memanjatkan puji dan syukur kehadirat me send the utmost praise and gratitude to the presence Tuhan Yang Maha Esa, atas rahmat dan karunia yang of God Almighty, since due to His grace and blessings, PT dilimpahkan-Nya, sehingga PT Central Omega Resoures Central Omega Resources Tbk (the “Company”) managed Tbk (“Perseroan”, atau “Perusahaan”) dapat melalui to sail through the year 2025 with positive performance tahun 2025, dengan capaian kinerja yang tumbuh positif. growth. Furthermore, please allow me representing the Selanjutnya, izinkan saya mewakili Dewan Komisaris, Board of Commissioners to submit the 2025 supervisory menyampaikan laporan pengawasan di sepanjang report, as a form of our responsibility to Shareholders 2025, sebagai bentuk pertanggungjawaban kami and all other Stakeholders. This Board of Commissioners kepada para Pemegang Saham dan seluruh Pemangku report includes our assessment of the Board of Directors’ Kepentingan lainnya. Laporan Dewan Komisaris ini performance in managing the Company, our views on the diantaranya mencakup penilaian kami atas kinerja Direksi Company’s business outlook prepared by the Board of dalam pengelolaan Perusahaan, pandangan kami atas Directors, and our views on the implementation of GCG prospek usaha Perusahaan yang disusun oleh Direksi, within the Company. dan pandangan kami atas penerapan GCG di lingkup Perusahaan. 20 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 21
05 06 07
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan PT Central Omega Resources Tbk
Corporate Governance Sustainablity Report Financial Statements
“ Secara keseluruhan, pengelolaan perusahaan dinilai telah
dilaksanakan dengan sangat baik, menunjukkan kepemimpinan
yang solid dan terarah.
Overall, the Company’s management is deemed to have been carried out very
well, demonstrating solid and focused leadership.
Secara keseluruhan, tahun 2025 menjadi tahun di mana Overall, 2025 has been a year in which global nickel
produsen nikel global harus berfokus pada efisiensi biaya producers must focus on cost efficiency and improving
dan meningkatkan kualitas produk untuk tetap bertahan product quality to survive the price pressures caused
di tengah tekanan harga yang disebabkan oleh pasokan by nickel supply from Indonesia. The outlook for the
nikel dari Indonesia. Prospek industri nikel Indonesia Indonesian nickel industry for 2025 remains positive
untuk tahun 2025 tetap positif dan tangguh, yang secara and resilient, significantly supported by the success
nyata didukung oleh keberhasilan strategi hilirisasi dan of its downstream strategy and dominance of global
dominasi produksi global, terlepas dari tekanan harga. production, despite price pressures. Indonesia is
Indonesia diproyeksikan menyumbang 16% kelebihan projected to contribute 16% of the global nickel surplus
pasokan nikel dunia pada tahun 2024 dan menargetkan in 2024 and Indonesia is targeting nickel ore production
produksi bijih nikel sekitar 220 juta hingga 230 juta ton of around 220 million to 230 million tons by 2025, a figure
untuk tahun 2025, angka yang memposisikan negara that would position the country as the world's largest
ini sebagai pusat penambangan dan pemurnian nikel nickel mining and refining center. Sulawesi recorded the
terbesar di dunia. Sulawesi mencatat pertumbuhan highest regional economic growth of 5.84% (yoy), driven
ekonomi regional tertinggi sebesar 5,84% (yoy), didorong strongly by the nickel processing industry, demonstrating
kuat oleh industri pengolahan nikel, hal ini menunjukan that downstreaming is keeping Indonesia's nickel industry
bahwa hilirisasi membuat industri nikel Indonesia tetap positive despite global oversupply.
positif meski pasokan dunia berlebihan.
Faktor internal dan pasar domestik menjadi penentu Internal factors and the domestic market were the key
utama, memastikan kinerja operasional dan finansial determinants, ensuring strong operational and financial
yang kuat. Meskipun adanya pengaruh faktor ekstenal performance. Despite the influence of external factors,
berupa tekanan yang kuat sehingga harga nikel global such as strong pressure that global nickel prices
mencapai titik terendah di tahun 2025, harga jual produk reached their lowest point in 2025, the selling price
bijih nikel Perseroan di pasar domestik masih tetap stabil. of the Company's nickel ore products in the domestic
Stabilitas harga ini disebabkan oleh ketidakseimbangan market remained stable. This price stability was due to
besar antara pasokan dan permintaan di dalam negeri: a significant imbalance between domestic supply and
lonjakan kapasitas smelter telah menciptakan konsumsi demand: a surge in smelter capacity created very high
yang sangat tinggi, yang mana produksi bijih nikel dalam consumption, which domestic nickel ore production had
negeri belum mampu memenuhinya. Kondisi undersupply not been able to meet. This undersupply even prompted
ini bahkan mendorong Indonesia untuk mengimpor Indonesia to import nickel ore from the Philippines. This
bijih nikel dari Filipina. Situasi ini memberikan kekuatan situation provided negotiating power to producers and
negosiasi kepada produsen dan menahan penurunan prevented a decline in domestic selling prices, which
harga jual domestik yang seharusnya tertekan oleh harga would otherwise be pressured by global nickel prices.
nikel global.
2025 Annual Report & Sustainability Report 21
Page 22
01 02 03 04 Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis Penilaian terhadap Kinerja Direksi dalam Assessment on the Board of Directors’ Pengelolaan Perseroan Performance in Managing the Company Dewan Komisaris menyampaikan apresiasi atas kinerja The Board of Commissioners expresses our appreciation Direksi sepanjang tahun 2025. Secara keseluruhan, for the Board of Directors' performance throughout 2025. pengelolaan perusahaan dinilai telah dilaksanakan Overall, the company's management is deemed to have dengan sangat baik, menunjukkan kepemimpinan yang been carried out very well, demonstrating solid and solid dan terarah. Direksi berhasil merealisasikan target- focused leadership. The Board of Directors successfully target strategis yang telah ditetapkan di awal periode, baik realized the strategic targets set at the beginning of dari sisi pencapaian finansial maupun non-finansial. Yang the period, both in terms of financial and non-financial patut dicatat adalah fleksibilitas dan adaptasi Direksi achievements. What should be well-noted was the Board of dalam menghadapi dinamika pasar. Penyesuaian proaktif Directors' flexibility and adaptability to market dynamics. terhadap rencana kerja awal di tengah tahun terbukti Proactive adjustments to the initial work plan in the mid- merupakan langkah yang tepat, memberikan hasil positif year proved to be the right move, delivering significant yang signifikan bagi Perseroan dan memperkuat posisi positive results for the Company and strengthening the kompetitif Perseroan di industri. Company's competitive position in the industry. Komitmen Direksi terhadap prinsip tata kelola perusahaan The Board of Directors' commitment to the principles yang baik juga terlihat dari tindak lanjut yang efektif atas of good corporate governance was also evident in their setiap masukan dan saran yang diberikan oleh Dewan effective follow-up on every input and suggestion provided Komisaris. Seluruh langkah strategis yang dijalankan by the Board of Commissioners. All strategic measures Direksi, mulai dari inisiatif efisiensi operasional hingga implemented by the Board of Directors, from operational pengembangan pasar baru, telah mengintegrasikan efficiency initiatives to new market development, have arahan Dewan dan memastikan keselarasan dengan integrated the Board's directives and ensured alignment visi perusahaan. Dewan Komisaris memiliki keyakinan with the company's vision. The Board of Commissioners penuh bahwa sinergi antara Direksi dan Dewan akan terus is fully confident that the synergy between the Board of mendorong pertumbuhan berkelanjutan dan penciptaan Directors and the Board will continue to drive sustainable nilai optimal bagi seluruh pemangku kepentingan di masa growth and optimal value creation for all stakeholders in mendatang. the future. Dewan Komisaris menilai bahwa realisasi pencapaian The Board of Commissioners evaluates the Company’s kinerja Perseroan pada tahun 2025 menunjukkan hasil performance realization in 2025 as satisfactory and yang memuaskan dan telah sesuai dengan target yang in alignment with the established targets. The Board dibuat. Dewan mengapresiasi keberhasilan Perseroan expresses its appreciation for the Company’s success dalam menjaga stabilitas dan efisiensi operasional inti, di in maintaining stability and core operational efficiency. mana seluruh kegiatan usaha dan operasi pertambangan Despite encountering several obstacles, all business berjalan dengan memuaskan meskipun terdapat beberapa activities and mining operations were carried out hambatan namun dapat direspons dengan sangat baik. effectively, as the management responded to these Kinerja keuangan menampilkan pertumbuhan yang luar challenges very well. Financial performance highlights biasa; Pendapatan/Penjualan melonjak sebesar 8%, remarkable growth: Revenue/Sales surged by 8%, yang secara langsung mencerminkan stabilitas pangsa directly reflecting the continued stability of market share. pasar yang terus terjaga. Lebih lanjut, pencapaian luar Furthermore, remarkable achievements were seen in the biasa terlihat pada lini profitabilitas dengan pertumbuhan profitability line, with a growth of 38%. This indicates that sebesar 38%. Hal ini mengindikasikan bahwa manajemen management has not only succeeded in increasing sales tidak hanya berhasil meningkatkan volume penjualan volume or selling prices but has also been able to manage atau harga jual, tetapi juga mampu mengelola biaya operational costs and efficiency well, resulting in higher operasional dan efisiensi secara baik, menghasilkan profit margins compared to the previous period. margin keuntungan yang lebih tinggi dibandingkan periode sebelumnya. Dewan Komisaris juga mencermati secara positif The Board of Commissioners also positively observes the perkembangan neraca keuangan Perseroan yang Company's increasingly solid and healthy balance sheet. semakin solid dan sehat. Pertumbuhan Aset sebesar 22% Asset growth of 22% was supported by a much more rapid didukung oleh peningkatan Ekuitas yang jauh lebih pesat, increase in Equity, reaching 45%. This sharp increase in 22 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 23
05 06 07
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan PT Central Omega Resources Tbk
Corporate Governance Sustainablity Report Financial Statements
yaitu mencapai 45%. Kenaikan Ekuitas yang tajam ini, Equity, in contrast to the mere 10% growth in Liabilities,
berbanding terbalik dengan pertumbuhan Liabilitas yang indicates a substantial improvement in the capital
hanya 10%, menunjukkan adanya perbaikan substansial structure. The Equity growth ratio exceeding Liabilities
dalam struktur permodalan. Rasio pertumbuhan Ekuitas confirms the Company's strong financial position and
yang melampaui Liabilitas ini menegaskan posisi ability to fund future growth from internal sources. Overall,
finansial Perseroan yang kuat dan kemampuan untuk the Board of Commissioners views the 2025 performance
mendanai pertumbuhan masa depan dari sumber realization as successful, demonstrating sustainable and
internal. Secara keseluruhan, Dewan Komisaris menilai healthy growth momentum across all operational and
realisasi kinerja tahun 2025 sebagai realisasi yang financial aspects.
sukses, memperlihatkan momentum pertumbuhan yang
berkelanjutan dan sehat di seluruh aspek operasional
maupun keuangan.
Pengawasan terhadap Implementasi Strategi Supervision on the Strategy Implementation
Dewan Komisaris melaksanakan fungsi pengawasan The Board of Commissioners carries out its supervisory
adengan berpegang pada Rencana Kerja dan Anggaran function by adhering to the Company's Work Plan and
Perusahaan (RKAP) yang telah disampaikan Direksi dan Budget (RKAP) submitted by the Board of Directors and
mendapat persetujuan dari Pemegang Saham sebagai approved by Shareholders, as supervisory reference. The
acuan pengawasan. Dewan Komisaris melakukan Board of Commissioners monitors and reviews every
pemantauan dan review atas setiap inisiatif strategis yang strategic initiative implemented by the Board of Directors
dijalankan Direksi dan menilai kesesuaiannya dengan and assesses its alignment with the Company's plans.
rencana Perusahaan.
Secara konsisten, Dewan Komisaris memantau setiap The Board of Commissioners consistently monitors every
langkah yang diambil Direksi dalam pengembangan measure taken by the Board of Directors in developing the
usaha Perseroan dan memastikan bahwa pelaksanaan Company's business and ensures that the implementation
strategi yang dijalankan Direksi berada pada jalur yang of the strategies carried out by the Board of Directors is
benar tanpa mengabaikan kepatuhan terhadap peraturan on the right track without neglecting compliance with
yang berlaku. Dewan Komisaris juga memberikan arahan applicable regulations. The Board of Commissioners
kepada Direksi yang dilaksanakan melalui beberapa also provides direction to the Board of Directors which
kegiatan utama, yang antara lain meliputi rapat internal is carried out through several main activities, which
dan rapat gabungan, dengan mengundang Direksi, include internal meetings and joint meetings, by inviting
sebagai bentuk koordinasi dalam rangka membahas the Board of Directors, as a form of coordination in order
laporan-laporan periodik Direksi dan membahas kondisi to discuss the Board of Directors' periodic reports and
dan prospek usaha dan memberikan tanggapan, catatan, discuss business conditions and prospects and provide
dan rekomendasi yang dituangkan dalam Risalah Rapat. responses, notes, and recommendations outlined in the
Setelah mengetahui pencapaian kinerja Direksi dalam Minutes of Meeting. After learning about the achievements
operasi Perseroan di tahun 2025, rekomendasi utama of the Board of Directors' performance in the Company's
Dewan Komisaris adalah agar Direksi tetap berfokus operations in 2025, the Board of Commissioners' main
pada mempertahankan momentum dan memastikan recommendation is for the Board of Directors to remain
pertumbuhan yang berkelanjutan di masa depan. focused on maintaining momentum and ensuring
sustainable growth in the future.
Pandangan atas Prospek Bisnis Perseroan View of the Company’s Business Prospect
yang Disusun oleh Direksi Proposed by the Board of Directors
Prospek bisnis pertambangan bijih nikel di tahun 2026 The nickel ore mining business outlook in 2026 is expected
diperkirakan akan menghadapi tantangan signifikan yang to face significant challenges stemming from market
berasal dari tekanan pasar berupa kelebihan pasokan pressures in the form of a global nickel oversupply, which
nikel global yang berakibat pada tekanan harga produk will result in pressure on domestic processed product
olahan domestik yang juga akan berdampak pada harga prices, which will also impact on the Company's ore selling
2025 Annual Report & Sustainability Report 23
Page 24
01 02 03 04 Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis jual bijih Perseroan. Tantangan lain adalah rencana price. Another challenge is the government's planned pengetatan kuota produksi dari pemerintah sebagai tightening of production quotas in an effort to stabilize upaya menstabilkan pasar. Mengingat Perseroan saat the market. Given that the Company currently operates in ini beroperasi di sektor hulu, kami memproyeksikan the upstream sector, we project 2026 to be a challenging tahun 2026 akan menjadi periode yang cukup berat di period, with operational efficiency and excellence as the mana efisiensi dan keunggulan operasional menjadi key to survival and avoiding a decline in profitability. kunci utama untuk bertahan dan menghindari penurunan profitabilitas. Meskipun demikian, manajemen Perseroan telah Nevertheless, the Company's management has taken mengambil langkah strategis untuk mengamankan strategic measures to secure its position. The Company's posisinya. Fokus utama Perseroan adalah mencapai primary focus is achieving maximum operational cost efisiensi biaya operasional maksimal di setiap rantai efficiency throughout the mining chain. The Board of penambangan. Dewan Komisaris percaya prospek Commissioners believes the Company's prospects for Perseroan di tahun 2026 tetap menjanjikan dan Perseroan 2026 remain promising and the Company will be able to akan mampu melewati periode yang menantang ini navigate this challenging period, continuing to grow and sehingga dapat terus tumbuh dan memberikan nilai provide added value to all stakeholders. tambah bagi seluruh pemangku kepentingan. Dewan Komisaris sangat mengapresiasi dan menyambut The Board of Commissioners highly appreciates and baik prospek usaha, rencana kerja, dan strategi yang welcomes the comprehensive business prospects, work komprehensif yang disusun oleh Direksi untuk tahun plans, and strategies prepared by the Board of Directors 2026, khususnya fokus pada dua strategi utama: efisiensi for 2026, particularly focusing on two main strategies: biaya operasional untuk memaksimalkan hasil di setiap operational cost efficiency to maximize results across rantai penambangan dan peningkatan kapasitas produksi the mining chain and increasing production capacity by melalui penambahan jumlah produksi sesuai izin RKAB. increasing production volumes in accordance with the Kami menilai strategi ini sangat tepat dan adaptif dalam RKAB permit. We consider these strategies to be very menghadapi dinamika pasar nikel yang terus berkembang, appropriate and adaptive in facing the ever-evolving nickel serta merekomendasikan Direksi untuk mempertahankan market dynamics, and recommend the Board of Directors fokus pada pelaksanaan yang disiplin dan mitigasi risiko to maintain focus on disciplined implementation and pasar secara proaktif agar Perseroan dapat mencapai proactive market risk mitigation so that the Company can target kinerja yang optimal di tahun 2026. achieve optimal performance targets in 2026. Pandangan atas Penerapan Tata Kelola View of Corporate Governance Perusahaan Implementation Dewan Komisaris menilai bahwa penerapan Tata Kelola The Board of Commissioners believes that the Perusahaan (GCG) di Perseroan harus terus didorong implementation of Good Corporate Governance (GCG) sebagai dasar pengambilan keputusan bagi Direksi dan in the Company must be continuously promoted as a seluruh manajemen, karena GCG merupakan hal penting basis for decision-making by the Board of Directors and yang akan membawa Perseroan mencapai pertumbuhan all management, as GCG is crucial for the Company's berkelanjutan. Meskipun kendala utama sering berkaitan sustainable growth. While key challenges often relate dengan penyelarasan budaya dan adaptasi regulasi, to cultural alignment and regulatory adaptation, the Dewan Komisaris merekomendasikan penerapan GCG Board of Commissioners recommends the continued secara berkesinambungan dan berkelanjutan guna and sustainable implementation of GCG to strengthen memperkuat komitmen di seluruh entitas anak. commitment across all entities. 24 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 25
05 06 07
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan PT Central Omega Resources Tbk
Corporate Governance Sustainablity Report Financial Statements
Dewan Komisaris menyampaikan pandangan yang sangat The Board of Commissioners expresses a very positive
positif dan apresiasi tinggi atas kinerja Komite Audit view and high appreciation for the performance of the
sepanjang tahun 2025, yang merupakan satu-satunya Audit Committee throughout 2025, which is the only
komite di bawah pengawasan langsung Dewan Komisaris. committee under the direct supervision of the Board of
Kami menilai Komite Audit telah berhasil meningkatkan Commissioners. We assess the Audit Committee has
kualitas dan efektivitas fungsi pengawasan Perseroan succeeded in improving the quality and effectiveness
serta memberikan nasihat yang independen. Efektivitas of the Company's supervisory function and providing
kerja ini didukung oleh komunikasi yang intensif dan independent advice. This work effectiveness is supported
sinergis melalui rapat-rapat yang dilaksanakan secara by intensive and synergistic communication through
berkala antara Dewan Komisaris, Komite Audit dan regular meetings between the Board of Commissioners,
Manajemen Perseroan. Dewan Komisaris dengan ini the Audit Committee and the Company's Management.
menyampaikan terima kasih atas dedikasi dan kontribusi The Board of Commissioners hereby expresses our
dari Komite Audit. gratitude for the dedication and contribution of the Audit
Committee.
Penutup dan Apresiasi Closing Remarks and Appreciation
Dewan Komisaris memberikan apresiasi tertinggi The Board of Commissioners gives the highest
terhadap komitmen dan kerja keras jajaran Direksi appreciation for the commitment and hard work of the
dan seluruh karyawan yang telah memberikan kinerja Board of Directors and all employees who have given
terbaiknya. Kepada Pemegang Saham dan para pemangku their best performance. To Shareholders and other
kepentingan lainnya, Dewan Komisaris mengucapkan stakeholders, the Board of Commissioners would like to
terima kasih atas kepercayaan dan dukungan yang telah express our gratitude for the trust and support that has
diberikan. Kepada mitra kerja dan seluruh pelanggan, been given. To business partners and all customers,
Dewan Komisaris juga menyampaikan ucapan terima the Board of Commissioners would also like to express
kasih atas kerja sama yang telah terjalin dengan baik. our gratitude for the well-established cooperation. The
Perusahaan akan terus berupaya untuk meningkatkan Company will continue to improve the quality of existing
kualitas kerja sama yang ada seiring dengan tantangan collaborations in line with the challenges that will be
yang akan dihadapi ke depan. faced in the future.
Jakarta, 31 Maret 2026
Jakarta, March 31, 2026
Atas nama Dewan Komisaris
On behalf of the Board of Commissioners
Kurniadi Atmosasmito
Komisaris Utama
President Commissioner
2025 Annual Report & Sustainability Report 25
Page 26
01 02 03 04 Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis Laporan Direksi Board of Directors’ Report Kiki Hamidjaja Direktur Utama President Director Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan yang Terhormat, Dear Distinguished Shareholders and Stakeholders, Puji syukur kehadirat Tuhan Yang Maha Esa atas segala We would like to send our praise and gratitude to the rahmat dan karunia-Nya, pada 2025 ini PT Central Omega presence of God Almighty for all His grace and blessings, Resources Tbk (“Perseroan”) mampu mencatatkan in 2025 PT Central Omega Resources Tbk (“the Company”) kinerja yang baik, meskipun masih di tengah kondisi managed to record an encouraging performance albeit perekonomian yang menantang. Pencapaian kinerja the challenging economic conditions. This notable yang membanggakan ini tidak terlepas dari komitmen performance achievement is greatly contributed by the Perseroan untuk menjalankan pengembangan usaha Company’s commitment to develop business by boosting dengan mendorong produktivitas dan efisiensi untuk productivity and efficiency to seize business opportunities menangkap peluang bisnis di tengah berbagai tantangan amid various arising challenges. yang muncul. Pada kesempatan yang baik ini perkenanlah saya mewakili On this auspicious occasion, please allow me representing Direksi menyampaikan Laporan Pertanggung jawaban the Board of Directors to submit the Board of Directors Direksi atas kinerja usaha Perseroan untuk tahun buku Accountability Report on the Company's business yang berakhir pada 31 Desember 2025. Penyampaian performance for the financial year ending December Laporan Tahunan 2025 ini sekaligus menjadi bagian 31, 2025. The submission of this 2025 Annual Report 26 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 27
05 06 07
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan PT Central Omega Resources Tbk
Corporate Governance Sustainablity Report Financial Statements
“ Atas berbagai implementasi yang dijalankan secara konsisten,
Perseroan berhasil mencatatkan kinerja yang solid sepanjang
tahun 2025.
Through consistent implementation of various strategies, the
Company successfully recorded solid performance throughout 2025.
yang tidak terpisahkan dari bentuk pertanggungjawaban is, at the same time, an integral part of management's
manajemen atas kinerja Perseroan sepanjang tahun accountability for the Company's performance throughout
2025. 2025.
Direksi menyampaikan bahwa di tahun 2025 ini Perseroan The Board of Directors stated that in 2025, the Company
berhasil untuk melanjutkan momentum positif dari continued the positive momentum from the previous year
tahun sebelumnya. Seiring dengan dinamika pasar yang but also enhanced it. With increasing market demand, our
positif, fokus utama kami adalah tetap mempertahankan sales grew very strongly. And owing to strict discipline
pertumbuhan yang stabil dan berkelanjutan. Dan berkat in operational efficiency and cost management, we are
disiplin yang ketat dalam efisiensi operasional dan grateful to have recorded very satisfactory results in
pengelolaan biaya, kami bersyukur dapat mencatat profitability. This underscores the effectiveness of our
pencapaian yang sangat memuaskan di tingkat strategies and reinforces our commitment to delivering
profitabilitas. Hal ini menggarisbawahi efektivitas optimal value to the Company's shareholders.
strategi yang telah kami jalankan dan memperkuat
komitmen kami dalam menghadirkan nilai optimal bagi
para Pemegang Saham Perseroan.
Kondisi Makroekonomi dan Industri Tahun Macroeconomic and Industry Conditions in
2025 2025
Merujuk pada hasil asesmen Bank Indonesia (BI) yang Referring to the Bank Indonesia (BI) assessment results
dirilis pada awal November 2025, Direksi memandang released in early November 2025, the Board of Directors
bahwa situasi makroekonomi global masih ditandai believes that the global macroeconomic situation was
oleh tingkat ketidakpastian yang tinggi. Pertumbuhan still characterized by a high level of uncertainty. Global
ekonomi global diproyeksikan melambat, terutama akibat economic growth was projected to slow, primarily due
dampak lanjutan dari kebijakan moneter ketat di negara- to the continued impact of tight monetary policies
negara maju. Namun, terdapat ekspektasi meredanya in developed countries. However, there have been
ketidakpastian seiring potensi pemangkasan suku bunga expectations of uncertainty easing with potential interest
oleh bank sentral utama pada paruh kedua tahun 2025. rate cuts by major central banks in the second half of
Pereroan akan tetap waspada terhadap risiko geopolitik 2025. The Company will remain vigilant against global
global dan volatilitas harga komoditas yang dapat geopolitical risks and commodity price volatility, which
memengaruhi biaya produksi dan rantai pasok. can impact production costs and the supply chain.
Laporan dan pernyataan Bank Indonesia per November Bank Indonesia's November 2025 report and statement
2025 menunjukkan optimisme kuat terhadap ketahanan demonstrated strong optimism regarding domestic
ekonomi domestik. Berdasarkan data Badan Pusat economic resilience. Based on the data from Statistics
Statistik, pertumbuhan ekonomi Indonesia pada 2025 Indonesia (Badan Pusat Statistik/BPS}, Indonesia's
tetap berada dalam rentang positif di angka 5,2%. Hal economic growth in 2025 remains within the positive
ini didukung oleh permintaan domestik yang solid dan rangeat 5.2%. This is supported by solid domestic
2025 Annual Report & Sustainability Report 27
Page 28
01 02 03 04 Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis berlanjutnya proyek transformasi ekonomi. Stabilitas demand and ongoing economic transformation projects. makroekonomi tetap menjadi jangkar, dengan inflasi Macroeconomic stability remained the anchor, with yang terkendali dalam sasaran, ditopang oleh koordinasi inflation controlled within the target, supported by strong kuat antara kebijakan moneter BI dan kebijakan fiskal coordination between Bank Indonesia's monetary policy Pemerintah. Oleh karena itu, Direksi memfokuskan and the Government's fiscal policy. Therefore, the Board of strategi pada kapitalisasi potensi pasar domestik sambil Directors has been focusing its strategy on capitalizing on terus memperkuat manajemen risiko terhadap gejolak domestic market potential while continuing to strengthen eksternal. risk management against external shocks. Pasar nikel global pada tahun 2025 diperkirakan The global nickel market was expected to face its third year akan menghadapi tahun ketiga surplus pasokan yang of significant supply surpluses by 2025. The International signifikan. International Nickel Study Group (INSG) Nickel Study Group (INSG) projected a supply surplus memproyeksikan kelebihan pasokan berada di kisaran of around 200,000 metric tons, driven primarily by large 200.000 metrik ton, kondisi surplus ini terutama didorong production volumes, the majority of which originated oleh volume produksi yang besar dan mayoritas berasal from Indonesia. This situation continued to exert selling dari Indonesia. Keadaan ini terus memberikan tekanan pressure on nickel prices on the London Metal Exchange jual pada harga nikel di London Metal Exchange (LME). (LME). While long-term demand from the electric vehicle Meskipun permintaan jangka panjang dari sektor (EV) and stainless-steel sectors remained fundamentally kendaraan listrik (EV) dan baja nirkarat tetap menjadi strong, near-term market dynamics were focused on fundamental yang kuat, dinamika pasar jangka pendek managing this surplus. Furthermore, sustainability (ESG) terfokus pada pengelolaan surplus ini. Selain itu, isu issues have been increasingly becoming a key factor in keberlanjutan (ESG) semakin menjadi faktor penting determining value and investment in this sector. dalam menentukan nilai dan investasi di sektor ini. Indonesia tetap menjadi pemain utama dalam rantai Indonesia remains a key player in the global nickel pasok nikel dunia, dengan kebijakan hilirisasi yang supply chain, with its downstreaming policy resulting in menghasilkan proyeksi kebutuhan bijih nikel domestik a projected domestic nickel ore demand of 220 to 230 sebesar 220 hingga 230 juta ton pada tahun 2025 (data million tons by 2025 (data from the Ministry of Energy Kementrian Energi dan Sumber Daya Mineral). Meskipun and Mineral Resources). While this high production is produksi yang tinggi ini dalam rangka menopang intended to support the domestic processing industry, industri pengolahan dalam negeri, lonjakan output juga the surge in output has also created an oversupply issue menimbulkan isu oversupply yang berkontribusi pada that contributes to price depreciation. To address these depresiasi harga. Untuk menanggapi tantangan harga price challenges, the Indonesian government, through tersebut, Pemerintah Indonesia melalui ESDM berupaya the Ministry of Energy and Mineral Resources (ESDM), is mengendalikan produksi dengan mengevaluasi kembali attempting to control production by reevaluating the Work kuota Rencana Kerja dan Anggaran Biaya (RKAB) dan Plan and Budget (RKAB) quota and curbing illegal mining menertibkan kegiatan penambangan ilegal. Efektivitas activities. The effectiveness of these control measures langkah-langkah kontrol ini akan sangat menentukan will significantly determine the stability of nickel prices at stabilitas harga nikel di tingkat domestik maupun global. both the domestic and global levels. Pengaruh eksternal yang paling signifikan terhadap The most significant external influences on the Company's kinerja operasional Perseroan di tahun 2025 berpusat operational performance in 2025 were centered on pada dinamika pasar komoditas global, terutama global commodity market dynamics, particularly nickel harga nikel di London Metal Exchange (LME), serta tren prices on the London Metal Exchange (LME), as well as permintaan dari sektor industri utama. Harga nikel LME demand trends from key industrial sectors. LME nickel menunjukkan volatilitas yang tinggi sepanjang tahun prices exhibited high volatility throughout 2025, peaking 2025, dengan puncaknya mencapai sekitar US$16.460 at approximately US$16,460 per ton in the first quarter per ton di kwartal I sebelum terkoreksi tajam hingga before a sharp decline to US$13,815 per ton in early fourth $13.815 per ton di awal kwartal IV 2025. Disamping itu, quarter of 2025. In addition, macroeconomic conditions kondisi makroekonomi di negara-negara konsumen, in consumer countries, particularly China (a stainless khususnya Tiongkok (produsen baja nirkarat) dan pusat steel producer) and the Electric Vehicle (EV) industry hub industri Kendaraan Listrik (EV) di Amerika Serikat/Eropa, in the United States/Europe, are the main determinants of menjadi penentu utama tingkat permintaan nikel global. global nickel demand levels. 28 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 29
05 06 07
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan PT Central Omega Resources Tbk
Corporate Governance Sustainablity Report Financial Statements
Faktor internal dan dinamika pasar domestik memegang Internal factors and domestic market dynamics play
peranan krusial dalam menopang kinerja operasional dan a crucial role in supporting the Company's operational
finansial Perseroan. Meskipun tekanan eksternal telah and financial performance. Although external pressures
menyebabkan harga nikel dunia terpuruk hingga titik caused global nickel prices to plummet to their lowest
terendah pada tahun 2025, harga jual bijih nikel Perseroan point in 2025, the Company's nickel ore selling price
di pasar domestik justru menunjukkan stabilitas yang in the domestic market demonstrated strong stability.
kuat. Stabilitas harga ini merupakan konsekuensi This price stability was a direct consequence of a
langsung dari defisit pasokan yang sangat signifikan significant domestic supply deficit. Domestic nickel ore
di dalam negeri. Diproyeksikan bahwa konsumsi bijih consumption was projected to surge to between 400 and
nikel domestik pada tahun 2025 akan melonjak hingga 450 million tons in 2025 (according to estimates by the
kisaran 400 hingga 450 juta ton (menurut perkiraan Indonesian Nickel Miners Association/APNI), driven by a
Asosiasi Penambang Nikel Indonesia/APNI), dipicu oleh sharp increase in smelter capacity in the downstream era.
peningkatan tajam kapasitas smelter di era hilirisasi. This massive demand could not be matched by domestic
Angka permintaan yang masif ini tidak mampu diimbangi nickel ore production, whose availability was limited.
oleh produksi bijih nikel domestik yang ketersediaannya This undersupply was reflected in import data: as of April
dibatasi. Kondisi undersupply ini tercermin dari data 2025 alone, nickel ore imports from the Philippines had
impor, hingga April 2025 saja, volume impor bijih nikel reached approximately 12 million tons. This substantial
dari Filipina telah mencapai sekitar 12 juta ton. Kebutuhan import demand effectively acts as a buffer against the
impor yang substansial ini secara efektif menjadi perisai negative impact of declining international nickel prices on
yang menahan dampak negatif penurunan harga nikel local selling prices.
internasional terhadap harga jual lokal.
Tantangan dan Kebijakan Strategis Perseroan Challenge and the Company's Strategic
Tahun 2025 Policies in 2025
Setelah Perseroan berhasil mendapatkan izin Rencana After the Company managed to obtain the full Work Plan
Kerja dan Anggaran Biaya (RKAB) secara penuh di tahun and Budget (RKAB) permit in 2025, significant licensing
2025, kendala perizinan yang signifikan tidak lagi menjadi constraints were no longer an obstacle. However, the
hambatan. Namun, kendala utama yang dihadapi di tahun main obstacle faced in 2025 was weather factors,
2025 adalah faktor cuaca, khususnya tingkat hujan yang particularly high levels of rainfall with extreme intensity at
tinggi dengan intensitas ekstrem di lokasi-lokasi tambang mining locations that could potentially disrupt operational
yang berpotensi mengganggu kegiatan operasional. activities. To mitigate this risk and ensure smooth
Untuk memitigasi risiko ini dan memastikan kelancaran production, the Company implemented integrated road
produksi, Perseroan menerapkan manajemen kesiapan and heavy equipment readiness management. This
jalan dan alat berat yang terpadu. Strategi ini meliputi strategy includes proactive and responsive mine road
pemeliharaan jalan tambang yang proaktif dan responsif, maintenance, ensuring road surfaces are stabilized
memastikan permukaan jalan stabil dengan material yang and materials dry quickly, and placing supporting heavy
cepat kering, serta menempatkan alat berat pendukung equipment on standby for rapid repairs. Furthermore,
dalam posisi siaga untuk perbaikan cepat. Selain itu, safety aspects are prioritized through special operator
aspek keselamatan diutamakan melalui pelatihan khusus training for wet and low-visibility conditions.
operator untuk kondisi basah dan minim visibilitas.
Di tahun 2025, strategi dan kebijakan strategis Perseroan In 2025, the Company's strategic policies and strategies
berfokus utama pada optimalisasi margin laba sebagai were primarily focus on optimizing profit margins
respons terhadap dinamika harga pasar bijih nikel dalam in response to the dynamics of domestic nickel ore
negeri yang terpengaruh oleh harga nikel global. Langkah- market prices, which were influenced by global nickel
langkah yang telah diambil oleh Manajemen di antaranya prices. Management has taken steps to address this,
melalui perubahan komposisi penjualan produk secara including planned changes in product sales composition.
terencana. Manajemen secara aktif meninjau dan Management is actively reviewing and adjusting the
menyesuaikan bauran penjualan antara produk bijih sales mix between high-grade and low-grade nickel ore
nikel kadar tinggi dan kadar rendah, langkah ini diambil products, aiming to maximize overall profit margins.
dengan tujuan untuk memaksimalkan margin laba secara
keseluruhan.
2025 Annual Report & Sustainability Report 29
Page 30
01 02 03 04 Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis Walaupun terjadi kontraksi pada volume produksi, Despite a contraction in production volume, the stabilitas kinerja perusahaan tetap terjaga berkat Company's performance remained stable, owing to mitigasi risiko yang efektif. Keberhasilan ini didorong effective risk mitigation. This success was driven by the oleh implementasi strategi matang serta kehadiran implementation of a well-thought-out strategy and the jajaran Direksi secara langsung di lokasi operasional. direct presence of the Board of Directors at operational Pendekatan hands-on ini memungkinkan pengambilan sites. This hands-on approach enabled real-time strategic keputusan strategis secara real-time, yang secara decision-making, significantly improving the accuracy and signifikan meningkatkan akurasi dan kecepatan dalam speed of internal cost control efficiency. efisiensi pengendalian biaya internal. Kinerja Tahun 2025 2025 Performance Atas berbagai implementasi strategi yang dijalankan Through consistent implementation of various strategies, secara konsisten, Perseroan berhasil mencatatkan kinerja the Company successfully recorded solid performance yang solid sepanjang tahun 2025. Dari sisi operasional, throughout 2025. From an operational perspective, total produksi bijih nikel mencapai 2,93 juta metrik ton total nickel ore production reached 2.93 million metric atau 99,30% dari target. Perseroan secara aktif melakukan tons, or 99.30% of the target. The Company actively pemantauan dan penerapan dalam menyesuaikan bauran monitors and implements adjustments to the sales mix penjualan produk bijih kadar tinggi dan kadar rendah, of high-grade and low-grade ore products. This strategy strategi ini menjadi faktor penting dalam menjaga is a crucial factor in maintaining production stability and stabilitas produksi serta memperkuat daya saing strengthening the Company's competitiveness in the Perseroan di industri nikel yang kompetitif. competitive nickel industry. Dari sisi profitabilitas, Perseroan berhasil mencatatkan In terms of profitability, the Company successfully recorded kinerja keuangan yang memuaskan dengan pertumbuhan satisfactory financial performance with extraordinary laba yang yang luar biasa. Pendapatan Perseroan naik profit growth. The Company's revenue increased by 7.87% sebesar 7,87% menjadi Rp1,6 triliun atau 107,45% dari to Rp1.6 trillion or 107.45% of the target, while net profit target, sementara laba bersih tercatat meningkat 38,44% increased 38.44% to Rp574 billion or 109.62% of the menjadi Rp574 miliar atau 109,62% dari target. Meskipun target. Despite the decline in production, the increase in produksi mengalami penurunan, kenaikan harga bijih nikel high-grade nickel ore prices throughout the year was a kadar tinggi sepanjang tahun menjadi faktor utama yang major factor supporting profitability. This success reflects menopang profitabilitas. Keberhasilan ini mencerminkan the effectiveness of the Company's operational strategies efektivitas strategi operasional dan pengelolaan biaya and cost management in facing the dynamics of the yang diterapkan Perseroan dalam menghadapi dinamika nickel industry. industri nikel. Prospek Usaha 2026 2026 Business Prospects Prospek usaha Perseroan saat ini tergantung pada Currently, the Company’s business prospects depend on pencapaian kinerja entitas anak yang mengoperasikan the performance achievements of its subsidiaries that pertambangan bijih nikel. Berdasarkan data kami, di operate nickel ore mining. Based on our data, in addition samping smelter-smelter yang telah berproduksi saat to the smelters that are currently in production, there are ini, terdapat beberapa smelter yang masih dalam tahap several smelters that are still under construction and konstruksi dan akan siap beroperasi pada tahun 2025 will be ready to operate in 2025 and 2026. The addition dan 2026. Penambahan smelter ini diharapkan dapat of these smelters is expected to increase the domestic meningkatkan kapasitas pengolahan bijih nikel dalam nickel ore processing capacity. negeri. Kami optimis bahwa prospek usaha dan pertumbuhan We are optimistic that the Company’s future business kinerja Perseroan di masa depan akan menunjukkan tren prospects and performance growth will show a positive positif. Hal ini didorong oleh meningkatnya kebutuhan trend. This is driven by the increasing need for raw bahan baku yang diperlukan oleh smelter dan pengolahan materials required by smelters and nickel processing in 30 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 31
05 06 07
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan PT Central Omega Resources Tbk
Corporate Governance Sustainablity Report Financial Statements
nikel di Indonesia, seiring dengan komitmen Pemerintah Indonesia, in line with the Government’s commitment to
untuk mencapai pertumbuhan jangka panjang melalui achieving long-term growth through the domestic mineral
program hilirisasi mineral di dalam negeri. Program ini downstreaming program. This program will certainly
tentunya akan berkontribusi pada industrialisasi yang contribute to healthy and sustainable industrialization.
sehat dan berkelanjutan.
Penerapan Aspek ESG (Environmental, Social Implementation of ESG (Environmental, Social
& Governance) & Governance) Aspects
Penerapan aspek ESG merupakan faktor penting bagi The implementation of ESG aspects is a critical factor
aspek keberlanjutan dan penciptaan nilai jangka panjang for the Company’s sustainability and long-term value
Perseroan. Oleh karena itu, Perseroan berkomitmen creation. Therefore, the Company is fully committed
penuh untuk secara aktif menjajaki dan berpartisipasi to actively exploring and participating in government
dalam program-program pemerintah yang berkaitan programs related to carbon emission reduction, both
dengan pengurangan emisi karbon, baik melalui skema through carbon trading schemes and energy efficiency
perdagangan karbon maupun inisiatif efisiensi energi initiatives, to support responsible operations.
demi mendukung operasional yang bertanggung jawab.
Komitmen Perseroan tersebut ditindaklanjuti dengan The Company’s commitment was followed up by taking
mengambil langkah strategis untuk berpartisipasi dalam strategic steps to participate in the Initial International
Perdagangan Internasional Perdana Unit Karbon Indonesia Trading of Indonesian Carbon Units held by the Indonesian
yang diselenggarakan oleh Bursa Karbon Indonesia (IDX Carbon Exchange (IDX Carbon) on January 20, 2025. In
Carbon) pada tanggal 20 Januari 2025. Selain itu, langkah addition, we have also taken progressive steps through
progresif juga kami tempuh melalui entitas anak yang our subsidiaries that have signed an agreement on the
telah menandatangani perjanjian rencana penggunaan use of solar power, this confirms our seriousness in the
listrik tenaga surya, hal ini menegaskan keseriusan kami transition to cleaner energy.
dalam transisi menuju energi yang lebih bersih.
Implementasi Tata Kelola Perusahaan Implementation of Corporate Governance
Pencapaian kinerja solid di tahun 2025 juga tidak terlepas The Company’s solid performance achievement in 2025
dari konsistensi Perseroan dalam menerapkan tata is also inseparable from its consistent implementation of
kelola yang baik (GCG), guna memastikan transparansi, good corporate governance (GCG), ensuring transparency,
akuntabilitas, serta efektivitas dalam seluruh aspek accountability, and effectiveness in all operational
operasional. aspects.
Salah satu langkah utama yang diterapkan adalah One of the key steps implemented is increasing the
peningkatan keterlibatan Top Manajemen dalam involvement of Top Management in various business
berbagai proses bisnis dan pengambilan keputusan. processes and decision-making. To ensure open
Untuk memastikan komunikasi yang terbuka dan communication and alignment of the Company’s vision
menyelaraskan visi Perseroan di seluruh level organisasi, across all levels of the organization, the Company holds
Perseroan mengadakan forum pertemuan berkala antara regular meetings between the Board of Directors, Board
Direksi, Dewan Komisaris, Komite Audit dan karyawan of Commissioners, Audit Committee, and employees, as
serta secara langsung berinteraksi dengan seluruh tim well as directly interacting with all operational teams.
operasional.
Perseroan, berkomitmen untuk menjalankan perusahaan The Company is committed to operating with good
dengan tata kelola yang baik (GCG). Kami percaya corporate governance (GCG). We believe that by
bahwa dengan menerapkan prinsip dan standar praktik implementing GCG principles and best practice standards
terbaik GCG di setiap aspek bisnis, Perseroan akan in every aspect of the business, the Company will be able
mampu meningkatkan nilai bagi pemegang saham dan to increase shareholder value and public trust.
kepercayaan publik.
2025 Annual Report & Sustainability Report 31
Page 32
01 02 03 04
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis
Apreasiasi dan Penutup Appreciation and Closing
Pencapaian atas kinerja yang baik hingga akhir tahun The achievement of good performance until the end of
2025 ini tidak terlepas dari upaya, perjuangan, dan 2025 is because of the eforts, struggles, and enthusiasm
semangat dari segenap jajaran unit kerja di Perseroan of the whole range of work units at the Company to provide
untuk memberikan hasil yang terbaik bagi perkembangan the best results for the development of the Company in
Perseroan ke depannya. Atas nama Direksi Perseroan, the future. On behalf of the Company’s Board of Directors,
saya mengucapkan terima kasih kepada para pemegang I would like to thank the shareholders, members of the
saham, anggota Dewan Komisaris, segenap karyawan, Board of Commissioners, all employees, regulators,
regulator, pelanggan, serta mitra usaha yang telah customers, and business partners who have given their
memberikan dukungan penuh dan kepercayaannya full support and trust to the Company.
kepada Perseroan.
Kami terus berkeyakinan dan mengharapkan bahwa We continue to believe and hope that what the Company
apa yang telah dicapai Perseroan saat ini akan terus has achieved now will continue to improve in the years
berkembang semakin baik di tahun-tahun yang akan to come, of course with the increasing challenges
datang, meskipun dengan adanya tantangan dan and dynamic business competition. Finally, I invite all
persaingan bisnis yang semakin dinamis. Akhir kata, saya stakeholders to jointly build and raise the Company to
mengajak seluruh pemangku kepentingan untuk bersama- grow in quality and sustainably.
sama membangun dan membesarkan Perseroan agar
dapat tumbuh secara berkualitas dan berkesinambungan.
Jakarta, 31 Maret 2026
Jakarta, March 31, 2026
Atas nama Direksi
On behalf of the Board of Directors
Kiki Hamidjaja
Direktur Utama
President Director
32 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 33
05 06 07
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan PT Central Omega Resources Tbk
Corporate Governance Sustainablity Report Financial Statements
Surat Pernyataan Anggota Dewan Komisaris dan Direksi
tentang Tanggung Jawab atas Laporan Tahunan 2025
PT Central Omega Resources Tbk
Board of Commissioners’ and Board of Directors’ Statement of Responsibility
for the 2025 Annual Report of PT Central Omega Resources Tbk
Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan We the undersigned hereby declare that all the
bahwa semua informasi dalam Laporan Tahunan information contained the 2025 Annual Report of
PT Central Omega Resources Tbk tahun 2025 telah PT Central Omega Resources Tbk has been presented
dimuat secara lengkap dan bertanggung jawab penuh completely and we are fully responsible for the
atas kebenaran isi Laporan Tahunan Perusahaan. trustworthiness of the contents of this Annual Report.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. Please be acknowledged accordingly.
Jakarta, 31 Maret 2026
Jakarta, March 31 2026
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Kurniadi Atmosasmito
Komisaris Utama
President Commissioner
Muhammad Rusjdi Lim Anthony Chang Eng Thing
Komisaris Independen Komisaris Komisaris
Independent Commissioner Commissioner Commissioner
Direksi
Board of Directors
Kiki Hamidjaja
Direktur Utama
President Director
Feni Silviani Budiman Andi Jaya
Direktur Direktur
Director Director
2025 Annual Report & Sustainability Report 33
Page 34
01 02 03 04
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis
03
Profil
Perusahaan
Company Profile
34 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 35
05 06 07
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan PT Central Omega Resources Tbk
Corporate Governance Sustainablity Report Financial Statements
2025 Annual Report & Sustainability Report 35
Page 36
01 02 03 04
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis
Identitas Nama Perusahaan
Company Name
Perusahaan PT Central Omega Resources Tbk
Corporate Identity
Alamat
Address
Plaza Asia Lantai 6/6th Floor
Jl. Jend. Sudirman Kav. 59
Jakarta 12190, Indonesia
Tel: +62 21 515 3533
Fax: +62 21 515 3753
Tanggal Pendirian Perusahaan
Date of Company Establishment
22 Februari 1995
February 22, 1995
Lini Usaha
Line of Business
Pertambangan mineral dan usaha-usaha lain
yang menunjang kegiatan utamanya.
Mineral mining and other business that support
the main activities.
Modal Dasar
Authorized Capital
Rp2 triliun
Rp2 trillion
Modal Disetor
Issued and Fully Paid Capital
Rp563,83 miliar
Rp563.83 billion
Pencatatan Saham di Bursa Saham
Listing at Stock Exchange
1997, Bursa Efek Indonesia (BEI)
1997, Indonesia Stock Exchange (IDX)
Kode Saham
Ticker Code
DKFT
36 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 37
05 06 07
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan PT Central Omega Resources Tbk
Corporate Governance Sustainablity Report Financial Statements
Informasi tentang Perubahan Nama
dan Status Perusahaan
Information on the Change of the Company’s Name and Status
1995 1997 2008
PT Duta Kirana Finance PT Duta Kirana Finance Tbk PT Central Omega Resources Tbk
Perusahaan Pembiayaan Perusahaan Publik Jasa Pembiayaan Perusahaan Publik Pertambangan dan
Finance Company Public Company in Finance Service Perdagangan
Public Company in Mining and Trading
Riwayat Singkat Perusahaan
Brief History of the Company
PT Central Omega Resources Tbk (“Perseroan”) didirikan PT Central Omega Resources Tbk (the “Company”)
tahun 1995 sebagai PT Duta Kirana Finance, perusahaan was established as PT Duta Kirana Finance, a company
yang bergerak dalam bidang jasa pembiayaan. Pada engaging in the finance service. In 1997 the Company
1997, Perseroan mencatatkan seluruh sahamnya di Bursa listed all of its shares on the Indonesia Stock Exchange
Efek Indonesia (dahulu Bursa Efek Surabaya) dengan (formerly the Surabaya Stock Exchange) with the name
penyesuaian nama menjadi PT Duta Kirana Finance Tbk. adjustment to PT Duta Kirana Finance Tbk.
Pada 2008 Perseroan melakukan perubahan nama In 2008, the Company changed its name to PT Central
menjadi PT Central Omega Resources Tbk dan perubahan Omega Resources Tbk and changed its main business
bidang usaha menjadi perusahaan perdagangan dan activity into a trading and mining company.
pertambangan.
Sejak tahun 2008, Perseroan mulai terjun di bidang Since 2008, the Company has started engaging in mining
pertambangan bijih nikel dan pada tahun 2011, of nickel ore and in 2011, the Company began exporting
perusahaan mulai mengekspor bijih nikel ke luar negeri. nickel ore overseas. In a short time, the Company has
Dalam waktu yang relatif singkat, Perusahaan sudah produced nickel ore as much as 3 million ton per year.
mampu memproduksi bijih nikel sebanyak 3 juta ton per And today, the Company has evolved to become a nickel
tahun. Dan saat ini, Perseroan telah berkembang menjadi ore mining company connected with a smelter. The
perusahaan pertambangan bijih nikel yang terhubung Company’s nickel mines are located in Sulawesi, which
dengan smelter. Tambang bijih nikel perusahaan has one of the largest laterite nickel reserves in the world,
berlokasi di Sulawesi, yang merupakan salah satu sumber specifically at Morowali, Central Sulawesi and at North
cadangan nikel laterite terbesar di dunia, tepatnya di Konawe, Southeast Sulawesi.
Morowali, Sulawesi Tengah dan Konawe Utara, Sulawesi
Tenggara.
Pada 10 Desember 2008, Perseroan melakukan aksi On December 10, 2008 the Company took corporate action
korporasi berupa Penambahan Modal Tanpa Hak in the form of Additional Capital Without Pre-emptive
Memesan Efek Terlebih Dahulu (PMTHMETD) dengan Rights with a value of twenty-two billion Rupiah. This
nilai dua puluh dua miliar Rupiah. Aksi korporasi ini corporate action was accompanied by a change in the
disertai dengan perubahan kegiatan usaha utama main business activity to a trading and mining company
2025 Annual Report & Sustainability Report 37
Page 38
01 02 03 04 Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis menjadi perusahaan perdagangan dan pertambangan as well as the acquisition of several mineral mining serta akuisisi atas beberapa perusahaan pertambangan companies. in Central Sulawesi and Southeast Sulawesi, mineral di Sulawesi Tengah dan Sulawesi Tenggara namely PT Mulia Pacific Resources (PT MPR), PT Mega yaitu PT Mulia Pacific Resources (PT MPR), PT Mega Buana Resources (PT MBR) and PT Bumi Konawe Abadi Buana Resources (PT MBR) dan PT Bumi Konawe Abadi (PT BKA). (PT BKA). Pada 2011, Perseroan memulai memproduksi bijih nikel. In 2011, the Company started nickel ore production. Disamping itu, dalam rangka mewujudkan rencananya In addition, in the quest of realizing its plan to produce untuk menghasilkan produk yang memiliki nilai tambah products that have added value through the nickel melalui industri pengolahan dan pemurnian nikel, pada processing and refining industry, on November 24, tanggal 24 November 2011 Perseroan kembali melakukan 2011 the Company again increased its capital through Peningkatan Modal melalui penerbitan HMETD dengan the issuance of Pre-emptive Rights with a value of one nilai satu triliun Rupiah. Tujuan peningkatan modal ini trillion Rupiah. The purpose of this capital addition was adalah untuk mempersiapkan dana bagi investasi pada to prepare funds for investment in the Company’s smelter. perusahaan smelter. Untuk memenuhi ketentuan Pemerintah dalam UU In order to meet the government regulation, Mining Minerba Nomor 4 tahun 2009, Perseroan berencana untuk Law No. 4 of 2009, the Company planned to conduct melakukan hilirisasi produk pertambangan bijih nikelnya downstream processing of it’s nickel ore by building a dengan membangun fasilitas smelter Ferronikel (FeNi) Ferro Nickel smelter (FeNi) in Northern Morowali, Central di Morowali Utara, Sulawesi Tengah. Pembangunan Sulawesi. Construction of the project was conducted by ini dilaksanakan Perseroan bekerja sama dengan the Company in cooperation with PT Macrolink Nickel PT Macrilink Nickel Development dengan membentuk Development to jointly form a new company, PT COR satu perusahaan baru, PT COR Industri Indonesia Industri Indonesia (PT CORII) in 2013 and began realizing (PT CORII) pada tahun 2013 dan mulai merealisasikan the construction plan of the Phase I smelter in North rencana pembangunan smelter Tahap I di Kabupaten Morowali Regency, Central Sulawesi. PT CORII smelter Morowali Utara, Sulawesi Tengah. Smelter PT CORII ini commenced operating and producing Ferronickel/NPI in mulai beroperasi dan memproduksi Feronikel/NPI sejak 2018. tahun 2018. 38 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 39
05 06 07
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan PT Central Omega Resources Tbk
Corporate Governance Sustainablity Report Financial Statements
Pada awal tahun 2022 Perseroan melalui anak At the beginning of 2022 the Company through its
perusahaan, PT MPR, melakukan pembelian sebanyak subsidiary, PT MPR, purchased 375 shares of PT Afit
375 lembar saham PT Afit Lintas Jaya (“PT ALJ”) dari Lintas Jaya (“PT ALJ”) from the Shareholders of PT ALJ
Pemegang Saham PT ALJ dengan nilai transaksi sebesar with a transaction value of Rp10,000,000,000,- PT ALJ is
Rp10.000.000.000. PT ALJ adalah sebuah perusahaan a mining company holder of the Mining Business Permit
pertambangan pemilik IUP Operasi Produksi Batu Operation and Production (IUP) of Limestone in North
Kapur dengan lokasi di Kecamatan Petasia, Kabupaten Morowali Regency, Central Sulawesi. The products of
Morowali Utara, Sulawesi Tengah. Produk pertambangan PT ALJ are used as raw materials in the nickel smelter
dari PT ALJ berupa kapur tohor digunakan sebagai bahan industry in the area around North Morowali Regency,
baku oleh industri smelter nikel yang ada di Kabupaten Central Sulawesi.
Morowali Utara, Sulawesi Tengah dan sekitarnya.
Untuk meningkatkan nilai tambah komoditas nikel, To increase the added value of nickel commodities,
Perseroan berkomitmen melanjutkan rencana perluasan the Company is committed to continuing its business
bisnis ke sektor hilir nikel, baik dengan menjalankan expansion plan into the downstream nickel sector, both
smelter kembali maupun dengan membangun fasilitas by restarting the smelter and by building additional nickel
pengolahan nikel lainnya. Mengingat besarnya processing facilities. Given the large investment required
investasi yang diperlukan untuk proyek strategis ini, for this strategic project, its implementation will be carried
pelaksanaannya akan dilakukan secara cermat dan out thoroughly and in stages, while carefully considering
bertahap, sambil mempertimbangkan secara mendalam the volatility of the nickel processing industry that has
volatilitas industri pengolahan nikel yang telah terjadi occurred over the past 10 years. This prudent approach
selama 10 tahun terakhir. Pendekatan hati-hati ini primarily aims to mitigate investment risks and ensure
utamanya bertujuan untuk memitigasi risiko investasi dan that business expansion is sustainable and profitable
memastikan ekspansi usaha dapat berkelanjutan serta amidst global market dynamics.
menguntungkan di tengah dinamika pasar global.
2025 Annual Report & Sustainability Report 39
Page 40
01 02 03 04
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis
Tonggak
Sejarah
Milestones
1995 2012
Pendirian perusahaan dengan nama PT Duta Kirana Finance • Perseroan melakukan akuisisi PT Itamatra Nusantara
yang bergerak dalam bidang jasa pembiayaan. yang telah memiliki izin pertambangan bijih nikel di
Establishment of the company by the name of PT Duta Sulawesi Tengah.
Kirana Finance engaging in finance services. • Perseroan menandatangani Perjanjian Kerjasama
dengan E-United Group dari Taiwan, untuk membentuk
perusahaan patungan dalam rangka pembangunan
1997 smelter nikel di Indonesia.
Mencatatkan sahamnya di Bursa Efek Indonesia • The Company acquired PT Itamatra Nusantara, which
(Dahulu Bursa Efek Surabaya). owns a nickel ore mining license in Central Sulawesi.
Listed its shares on the Indonesia Stock Exchange • The Company signed a Corporation Agreement with
(formerly the Surabaya Stock Exchange). E-United Group from Taiwan, to establish a joint venture
in order to build a nickel smelter in Indonesia.
2008
• Perseroan melakukan perubahan nama menjadi 2013
PT Central Omega Resources Tbk dan perubahan Mendirikan PT COR Industri Indonesia (PT CORII), sebagai
bidang usaha menjadi perusahaan perdagangan dan perusahaan yang akan membangun dan mengoperasikan
pertambangan. smelter Feronikel di Morowali Utara, Sulawesi Tengah.
• Melakukan akuisisi perusahaan-perusahaan yang telah Established PT COR Industri Indonesia (PT CORII), as a
memiliki izin-izin usaha pertambangan (IUP) yaitu, company that will build and operate a Ferronickel smelter in
PT Mulia Pacific Resources, PT Mega Buana Resources, North Morowali, Central Sulawesi.
dan PT Bumi Konawe Abadi.
• The Company changed its name to PT Central Omega 2015
Resources Tbk and changed its main business activity • Perseroan menandatangani Perjanjian Kerjasama
into a trading and mining company. dengan PT Macrolink Nickel Development dari China
• The Company acquired business entities with active dalam rencana membangun smelter nikel di Morowali
mining license (IUP), namely PT Mulia Pacific Resources, Utara melalui PT CORII. PT Macrolink Nickel Development
PT Mega Buana Resources, and PT Bumi Konawe Abadi. adalah perusahaan yang menggantikan posisi E-United
Group sebagai mitra strategis Perseroan dalam proyek
pembangunan smelter.
2011 • Mendirikan PT Macrolink Omega Adiperkasa, sebagai
• Perseroan memulai produksi bijih nikel.
perusahaan yang akan membangun dan mengoperasikan
• Perseroan melakukan peningkatan modal dengan cara
smelter Feronikel di Morowali Utara, Sulawesi Tengah.
penerbitan Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu (HMETD)
• The Company signed a Cooperation Agreement with
dengan tujuan untuk mempersiapkan dana bagi investasi
PT Macrolink Nickel Development from China to build
pada perusahaan smelter.
a nickel smelter through PT CORII. PT Macrolink Nickel
• The Company started nickel ore production
Development is the company replacing E-United Group
• The Company increased its share capital through rights
as a strategic partner of the Company in the smelter
issue with the aim to prepare funds for investment in the
development project.
Company’s smelter.
• Established PT Macrolink Omega Adiperkasa, as a
company that will build and operate a Ferronickel smelter
in North Morowali, Central Sulawesi.
40 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 41
05 06 07
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan PT Central Omega Resources Tbk
Corporate Governance Sustainablity Report Financial Statements
2022
Perseroan melalui PT Mulia Pacific Resources mengakuisisi
375 saham PT Afit Lintas Jaya, perusahaan yang memiliki
IUP Batu kapur di Kabupaten Morowali Utara, Sulawesi
Tengah.
2017
The Company through PT Mulia Pacific Resources acquired
• Smelter PT CORII mulai melaksanakan uji coba dan
375 shares of PT Afit Lintas Jaya, a company that has a
mulai mengekspor produk Feronikel (FeNi).
limestone mining license (IUP) in North Morowali Regency,
• PT MPR dan PT IMN mendapatkan izin penjualan secara
Central Sulawesi.
ekspor untuk produk bijih nikel dengan kandungan nikel
<1,7%. 2023
• PT CORII’s smelter started the trial run and began • Pendirian PT Kawasan Industri Central Omega, yang
exporting Ferronickel (FeNi) products. akan bergerak dalam bidang usaha kawasan Industri.
• PT MPR and PT IMN obtained export sales licenses for • Perseroan mengakuisisi saham PT Bumi Petra Makmur.
nickel ore products with a nickel content of <1.7%. • Establishment of PT Kawasan Industri Central Omega,
which will operate in the industrial estate business
sector.
2018
• The Company acquired shares in PT Bumi Petra Makmur.
1 Mei 2018 Smelter Tahap I PT CORII beroperasi secara
komersial.
May 1, 2018 PT CORII’s Phase I Smelter commenced its 2024
commercial operations. • Perseroan melalui anak perusahaan PT Itamatra
Nusantara dan PT Mega Buana Resources mengakuisisi
saham PT Bumi Bintang Silika, perusahaan yang
2019 memiliki IUP Batu kapur di Kabupaten Morowali Utara,
Perubahan struktur pemegang saham PT Bumi Konawe
Sulawesi Tengah.
Abadi dalam rangka memperkuat struktur korporasi
• Perseroan mengakuisisi 60% saham PT Macrolink
Perseroan.
Omega Adiperkasa (MOA), sehingga kini memiliki 100%
Changes to the shareholder structure of PT Bumi Konawe
kepemilikan.
Abadi with a view to strengthening the Company’s corporate
• Perseroan melalui MOA mengakuisisi 40% saham
structure.
PT COR Industri Indonesia (CORII), sehingga kini memiliki
100% kepemilikan (langsung dan tidak langsung).
2020 • The Company, through its subsidiaries PT Itamatra
Smelter Perseroan dapat memproduksi Feronikel (FeNi) Nusantara and PT Mega Buana Resources, acquired
sebanyak 96 ribu ton atau 96% dari kapasitas terpasang shares in PT Bumi Bintang Silika, a company that has
sebesar 100 ribu ton FeNi. a limestone mining license (IUP) in North Morowali
The Company’s smelter was able to produce 96 thousand Regency, Central Sulawesi.
tons of Ferronickel (FeNi) or 96% of the installed capacity of • The Company acquired 60% of PT Macrolink Omega
100 thousand tons of FeNi. Adiperkasa (MOA)’s shares, so the Company now has
100% ownership.
• The Company through MOA acquired 40% of PT COR
2021 Industri Indonesia (CORII)’s shares, so the Company now
Pematangan lahan yang akan digunakan untuk proyek has 100% ownership (direct and indirect).
smelter FeNi tahap II.
Preparation of land for the FeNi smelter project phase II. 2025
Perseroan berpartisipasi dalam Perdagangan Internasional
Perdana Unit Karbon Indonesia yang diselenggarakan oleh
Bursa Karbon Indonesia (IDX Carbon).
The Company participated in the Initial International Trading
of Indonesian Carbon Units organized by the Indonesian
Carbon Exchange (IDX Carbon).
2025 Annual Report & Sustainability Report 41
Page 42
01 02 03 04
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis
Visi & Misi
Vision & Mission
Visi Menjadi Perusahaan terbuka pertambangan yang diakui
reputasinya baik di dalam negeri maupun internasional.
Vision To be a public mining company with a recognized reputation both
domestically and internationally.
Misi • Memberdayakan sumber daya alam mineral di Indonesia agar
dapat menciptakan pembangunan yang berkelanjutan dalam peran
Mission serta Perusahaan untuk menciptakan kesejahteraan bagi bangsa.
• Memberikan layanan yang terbaik kepada Pelanggan dan seluruh
Mitra Perusahaan.
• Mengembangkan Perusahaan secara berkelanjutan agar dapat
memberikan nilai tambah bagi Pemegang Saham dan pemangku
kepentingan lainnya.
• Utilizing the natural mineral resources in Indonesia in order to
increase the Company’s role in promoting sustainable development
of the nation’s wellbeing.
• Providing the best service to customers and partners throughout
the Company.
• Developing the Company in a sustainable manner in order to
provide added value for shareholders and other stakeholders.
Wilayah Operasional
Operational Areas
Saat ini Perseroan beroperasi di Indonesia dan tidak At present the Company operates in Indonesia and does
memiliki wilayah operasi di luar negeri. Beberapa unit usaha not have overseas operations. Several of the Company’s
utama Perseroan tersebar di wilayah strategis di Sulawesi. main business units spread in strategic areas in Sulawesi.
Kegiatan pertambangan bijih nikel merupakan salah Nickel ore mining is a primary focus, with mining locations
satu fokus utama, dengan lokasi penambangan yang in North Morowali Regency, Central Sulawesi, and North
berada di Kabupaten Morowali Utara, Sulawesi Tengah, Konawe Regency, Southeast Sulawesi. These mining units
dan Kabupaten Konawe Utara, Sulawesi Tenggara. Unit are directly connected to the FeNi/NPI smelter facility,
pertambangan ini terhubung langsung dengan unit which is constructed adjacent to the mine-mouth in North
fasilitas smelter FeNi/NPI yang dibangun berdekatan Morowali Regency, Central Sulawesi.
di lokasi mulut tambang di Kabupaten Morowali Utara,
Sulawesi Tengah.
Selain itu, Perseroan juga memiliki unit usaha In addition, the Company also has a limestone mining
pertambangan batu kapur yang juga beroperasi di business unit which also operates in North Morowali
Kabupaten Morowali Utara, Sulawesi Tengah. Regency, Central Sulawesi.
42 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 43
05 06 07
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan PT Central Omega Resources Tbk
Corporate Governance Sustainablity Report Financial Statements
Kabupaten Morowali Utara, Sulawesi Tengah
North Morowali Regency, Central Sulawesi
1. PT MULIA PACIFIC RESOURCES
2. PT ITAMATRA NUSANTARA
3. PT AFIT LINTAS JAYA
4. PT BUMI BINTANG SILIKA
5. PT COR INDUSTRI INDONESIA
6. PT MACROLINK OMEGA ADIPERKASA
7. PT KAWASAN INDUSTRI CENTRAL OMEGA
Kabupaten Konawe Utara, Sulawesi Tenggara
North Konawe Regency, Southeast Sulawesi
1. PT BUMI KONAWE ABADI
2025 Annual Report & Sustainability Report 43
Page 44
01 02 03 04
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis
Alamat Perusahan
dan Anak Perusahaan
Company Address and Subsidiaries
Kantor Pusat
Head Office
Plaza Asia Lt. 6
Jl. Jend. Sudirman Kav. 59
Jakarta Selatan
Telp. +6221 515353
Fax +6221 5153753
Anak Perusahaan/Perusahaan Ventura Bersama Alamat
Subsidiary/Joint Venture Address
Lokasi Pertambangan/Mining Location:
PT Mulia Pacific Resources Desa Lambolo, Kecamatan Petasia
Kabupaten Morowali Utara, Sulawesi Tengah
Kantor Pusat/Head Office:
PT Mega Buana Resources Plaza Asia Lt. 6, Jl. Jend. Sudirman Kav. 59
Jakarta Selatan
Lokasi Pertambangan/Mining Location:
PT Itamatra Nusantara Desa Lambolo, Kecamatan Petasia
Kabupaten Morowali Utara, Sulawesi Tengah
Lokasi Smelter/Smelter Location:
PT COR Industri Indonesia Desa Lambolo, Kecamatan Petasia
Kabupaten Morowali Utara, Sulawesi Tengah
Lokasi Pertambangan/Mining Location:
PT Bumi Konawe Abadi Desa Motui, Kecamatan Motui
Kabupaten Konawe Utara, Sulawesi Tenggara
Kantor Pusat/Head Office:
PT Macrolink Omega Adiperkasa Plaza Asia Lt. 8, Jl. Jend. Sudirman Kav. 59
Jakarta Selatan
Lokasi Pertambangan/Mining Location:
PT Afit Lintas Jaya Desa Lambolo, Kecamatan Petasia
Kabupaten Morowali Utara, Sulawesi Tengah
Lokasi Pertambangan/Mining Location:
PT Bumi Petra Makmur Desa Lambolo, Kecamatan Petasia
Kabupaten Morowali Utara, Sulawesi Tengah
Lokasi Proyek/Project Location:
PT Kawasan Industri Central Omega Desa Lambolo, Kecamatan Petasia
Kabupaten Morowali Utara, Sulawesi Tengah
44 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 45
05 06 07
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan PT Central Omega Resources Tbk
Corporate Governance Sustainablity Report Financial Statements
Bidang Usaha
Business Field
Bidang Usaha Berdasarkan Anggaran Dasar Business Field based on Articles of
Association
Berdasarkan pasal 3 Anggaran Dasar Perusahaan, In accordance with article 3 of the Company's Articles of
ruang lingkup kegiatan Perseroan terutama meliputi Association, the scope of its activities is mainly mining
pertambangan. Saat ini Perseroan bergerak dalam activities. Currently, the Company engages in trading
bidang usaha perdagangan hasil tambang dan kegiatan of mining resources and mining activities through its
pertambangan yang dilakukan melalui entitas anak. subsidiaries.
Entitas anak langsung dan tidak langsung Perseroan The Company’s direct and indirect subsidiaries own active
memiliki izin-izin pertambangan dan izin ekspor sebagai mining licenses and export licenses as follows:
berikut:
PT Mulia Pacific Resources
Jenis
Izin Daerah Luas (Ha) No. Surat Keputusan Masa Berlaku
No. Tambang
License Location Area (Ha) Decision Letter No. Validity Period
Mining Type
1 Kecamatan Petasia, 4.780 Keputusan Bupati Morowali Dari/from Nikel
IUP Operasi
Kabupaten Morowali Utara, Decision of Bupati of Morowali 28 April/April Nickel
Produksi
Provinsi Sulawesi Tengah No. 540.3/SK.009/DESDM/ 28, 2011
IUP
Petasia Sub-District, North IV/2011 Sampai/to
Production
Morowali Regency, Central 27 April/April
Operation
Sulawesi Province 27, 2031
PT Itamatra Nusantara
Jenis
Izin Daerah Luas (Ha) No. Surat Keputusan Masa Berlaku
No. Tambang
License Location Area (Ha) Decision Letter No. Validity Period
Mining Type
1 IUP Operasi Kecamatan Petasia, 974 Keputusan Bupati Morowali Dari/from Nikel
Produksi Kabupaten Morowali Utara, Decision of Bupati of Morowali 16 Maret/ Nickel
IUP Production Provinsi Sulawesi Tengah No. 540.3/SK.003/DESDM/ March 16, 2012
Operation Petasia Sub-District, North III/2012 Sampai/to
Morowali Regency, Central 15 Maret/
Sulawesi Province March 15, 2032
PT Bumi Konawe Abadi
Jenis
Izin Daerah Luas (Ha) No. Surat Keputusan Masa Berlaku
No. Tambang
License Location Area (Ha) Decision Letter No. Validity Period
Mining Type
1 IUP Operasi Kecamatan Sawa, 438,6 Keputusan Bupati Konawe Dari/from Nikel
Produksi Kabupaten Konawe Utara, Decision of Bupati of Konawe 22 Desember/ Nickel
IUP Production Provinsi Sulawesi Tenggara No. 392 Tahun 2009 December 22,
Operation Sawa Sub-District, North 2009
Konawe Regency, Southeast Sampai/to
Sulawesi Province 21 Desember/
December 21,
2027
2025 Annual Report & Sustainability Report 45
Page 46
01 02 03 04
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis
PT Afit Lintas Jaya
Jenis
Izin Daerah Luas (Ha) No. Surat Keputusan Masa Berlaku
No. Tambang
License Location Area (Ha) Decision Letter No. Validity Period
Mining Type
1 IUP Operasi Kecamatan Petasia, 67,99 Keputusan Gubernur Sulawesi Dari/from Batu
Produksi Kabupaten Morowali Utara, Tengah 17 Mei/May Gamping
IUP Production Provinsi Sulawesi Tengah Decision of Governor of Central 17, 2018 Limestone
Operation Petasia Sub-District, North Sulawesi Sampai/to
Morowali Regency, Central No. 540/370/IUP-OP/ 16 Mei/May
Sulawesi Province DPMPTSP/2018 16, 2028
PT COR Industri Indonesia
Jenis
Izin Daerah Luas (Ha) No. Surat Keputusan Masa Berlaku
No. Tambang
License Location Area (Ha) Decision Letter No. Validity Period
Mining Type
IUPK Keputusan Kepala Badan
Pengolahan Desa Ganda-Ganda, Penanaman Modal Asing
dan Pemurnian Kecamatan Petasia, Nomor 33/1/IUP/PMA/2017
30 tahun Nickel Pig
1 Logam Nikel Kabupaten Morowali Utara, 30 years Iron (NPI)
IUPK Nickel Provinsi Sulawesi Tengah
264
Processing Ganda-Ganda Village,
and Refining Petasia Sub-District, North
Izin Usaha Morowali Regency, Central Keputusan Kepala Badan Ferronikel
2 Industri (IUI) Sulawesi Province Penanaman Modal Asing - Ferro Nickel
PMA Nomor 684/1/IU/PMA/2017 (FeNi)
Produk
Products
Bijih Nikel/Nickel Ore Batu Kapur/Limestone
46 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 47
05 06 07
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan PT Central Omega Resources Tbk
Corporate Governance Sustainablity Report Financial Statements
Keanggotaan
pada Asosiasi
Membership in Associations
Perseroan mengikuti keanggotaan asosiasi yang relevan
dengan bisnisnya dan statusnya sebagai perusahaan
terbuka untuk menjalin hubungan yang baik dengan para
pemangku kepentingan. Asosiasi yang diikuti Perseroan
pada tahun 2025 adalah sebagai berikut:
The Company participates in the membership of
associations that are relevant to its business and its
status as a public company with a view to establishing
good relationships with stakeholders. In 2025, the
Company participated in the following associations:
Status
Nama Asosiasi Keanggotaan
No.
Name of Association Membership
Status
Asosiasi Emiten Indonesia (AEI)
Anggota
1 The Indonesian Issuers
Member
Association (AEI)
Asosiasi Penambang Nikel
Indonesia (APNI) Anggota
2
The Indonesian Nickel Miners Member
Association (APNI)
Asosiasi Perusahaan Industri
Pengolahan dan Pemurnian
Mineral Indonesia (AP3I) Anggota
3
The Association of Indonesian Member
Processing and Refining
Companies (AP3I)
2025 Annual Report & Sustainability Report 47
Page 48
01 02 03 04
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis
Struktur Organisasi Perusahaan
Organization Structure
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM
General Meeting of Shareholders
DEWAN KOMISARIS
Board of Commissioners
Kurniadi Atmosasmito
Komisaris Utama/President Commissioner
Muhammad Rusjdi
Komisaris Independen/Independent Commissioner
Lim Anthony
Komisaris/Commissioner
Chang Eng Thing
KOMITE AUDIT
Komisaris/Commissioner
Audit Committee
Muhammad Rusjdi
Ketua/Chairman
Steven Ugo
Anggota/Member
Alberto Saur Parsaoran DIREKSI
Anggota/Member Board of Director
Kiki Hamidjaja
Direktur Utama/President Director
Feni Silviani Budiman
Direktur/Director
Andi Jaya
Direktur/Director
SEKRETARIS PERUSAHAAN AUDIT INTERNAL
Corporate Secretary Internal Audit
Yohanes Supriady Patar Pardede
KANTOR PUSAT
Head Office
• Akuntansi, Keuangan, dan Pajak
DIREKSI ANAK PERUSAHAAN Accounting, Finance, and Tax
BOD Subsidiary • Hukum dan Sumber Daya Manusia
Legal and Human Capital
• Pemasaran dan Bagian Umum
Marketing and General Affairs
PT MULIA PACIFIC RESOURCES
PT ITA MATRA NUSANTARA
PT BUMI KONAWE ABADI
PT AFIT LINTAS JAYA
PT BUMI BINTANG SILIKA
PT COR INDUSTRI INDONESIA
PT MACROLINK OMEGA ADIPERKASA
PT KAWASAN INDUSTRI CENTRAL OMEGA
48 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 49
05 06 07
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan PT Central Omega Resources Tbk
Corporate Governance Sustainablity Report Financial Statements
Dewan Komisaris
The Board of Commissioners
Perubahan Komposisi Dewan Komisaris Changes in the Board of Commissioners’
Composition
Pada 2025, anggota Dewan Komisaris Perseroan In 2025, the number of the Company’s Board of
berjumlah 4 (empat) orang, dimana komposisinya tidak Commissioners was 4 (four) members, in which the
mengalami perubahan, dengan pengangkatan sesuai composition did not change in accordance with the
keputusan RUPS Tahunan tanggal 28 Juni 2024. appointment in the resolutions of Annual GMS dated June
28, 2024.
Berikut komsosisi Dewan Komisaris Perseroan pada 31 Following is the composition of the Company’s Board of
Desember 2025: Commissioners as of December 31, 2025:
Komisaris Utama
Kurniadi Atmosasmito
President Commissioner
Komisaris Independen
Muhammad Rusjdi
Independent Commissioner
Komisaris
Lim Anthony
Commissioner
Komisaris
Chang Eng Thing
Commissioner
Profil Dewan Komisaris Profiles of the Board of Commissioners
Berikut profil Anggota Dewan Komisaris yang menjabat The following are profiles of the Board of Commissioners
pada 31 Desember 2025. Members serving as of December 31, 2025.
2025 Annual Report & Sustainability Report 49
Page 50
01 02 03 04
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis
Kurniadi Atmosasmito
Komisaris Utama
President Commissioner
Warga Negara Indonesia, 72 tahun, berdomisili di Jakarta.
Indonesian citizen, aged 72, domiciled in Jakarta.
Dasar Hukum Pengangkatan Basis of Appointment
Diangkat sebagai Presiden Komisaris Perseroan berdasarkan Appointed as President Commissioner of the Company based
Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) on the Resolution of the Annual General Meeting of Shareholders
tanggal 28 Juni 2024. (AGMS) dated June 28, 2024.
Riwayat Pendidikan Educational Background
Menyelesaikan pendidikan di Fakultas Ekonomi Universitas Completed his education at the Faculty of Economics,
Krisnadwipayana tahun 1986 dan menyelesaikan Program Krisnadwipayana University in 1986 and completed the
Pascasarjana di bidang Manajemen dari LPMI Jakarta tahun Postgraduate Program in Management from LPMI Jakarta in
1998. 1998.
Riwayat Pekerjaan Work Experience
Sebelum menduduki posisinya saat ini, Bapak Kurniadi Before occupying his current position, Mr. Kurniadi Atmosasmito
Atmosasmito telah dipercaya untuk memegang beberapa has been trusted to hold several positions in the Company and
jabatan di Perseroan dan Grup Perseroan di antaranya Direktur the Company Group including Director of Operations of the
Operasi Perseroan (2016-2018), Direktur Utama PT COR Industri Company (2016-2018), President Director of PT COR Industri
Indonesia (2016-2018) dan sebagai Komisaris Perseroan Indonesia (2016-2018) and as Commissioner of the Company
(2018-2024), Beliau juga pernah menjabat sebagai Auditor di (2018-2024), He also served as Auditor at the Public Accounting
Kantor Akuntan Publik (KAP) Ishak Nukman dan Rekan (1978), Firm (KAP) Ishak Nukman and Partners (1978), had a career
berkarier di PT Aneka Tambang Tbk sejak tahun 1980 dengan at PT Aneka Tambang Tbk since 1980 with his last position
jabatan terakhir sebagai Direktur Keuangan (2003-2008), Direktur as Director of Finance (2003-2008), President Director of
Utama PT KAI Commuter Indonesia (2008-2009), Direktur PT KAI Commuter Indonesia (2008-2009), Director of Finance of
Keuangan PT Kereta Api Indonesia (Persero) (2011-2016), PT Kereta Api Indonesia (Persero) (2011-2016), Commissioner
Komisaris PT Medco Energi Mining International (2018-2020). of PT Medco Energi Mining International (2018-2020). Currently
Saat ini beliau masih memegang jabatan sebagai Ketua Yayasan he still holds the position of Chairman of the Antam Retirement
Kesejahteraan Pensiunan Antam (2021-sekarang). Welfare Foundation (2021-present).
Rangkap Jabatan Concurrent Position
Beliau tidak sedang melakukan rangkap jabatan pada emiten He is not currently holding a concurrent position at another
atau perusahaan publik lain di Indonesia sebagaimana diatur issuer or public company in Indonesia as regulated in POJK
dalam ketentuan POJK No. 33/POJK.04/2014. No. 33/POJK.04/2014.
Hubungan Afiliasi Affiliation
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan He has no affiliated relationship with other fellow members of the
Komisaris lainnya atau anggota Direksi. Board of Commissioners or members of the Board of Directors.
50 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 51
05 06 07
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan PT Central Omega Resources Tbk
Corporate Governance Sustainablity Report Financial Statements
Muhammad Rusjdi
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Warga Negara Indonesia, 71 tahun, berdomisili di Jakarta.
Indonesian citizen, aged 71, domiciled in Jakarta.
Dasar Hukum Pengangkatan Basis of Appointment
Diangkat kembali sebagai Komisaris Independen Perseroan Reappointed as an Independent Commissioner of the Company
untuk periode masa jabatan kedua berdasarkan Keputusan for a second term based on the Resolution of the Annual General
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) tanggal Meeting of Shareholders (AGMS) on June 28, 2023.
28 Juni 2023.
Riwayat Pendidikan Educational Background
Menyelesaikan pendidikan di Fakultas Fakultas Ekonomi bidang He completed his education in Accounting from Gadjah Mada
Akuntansi di Universitas Gadjah Mada pada tahun 1980 dan University, Faculty of Economics, in 1980, and his Master’s
Program Pascasarjana di bidang Science di Saitama University, degree in Science from Saitama University, Japan, in 1987.
Jepang pada tahun 1987 serta bidang Bisnis dari Monash He also earned a Bachelor’s degree in Business from Monash
University, Australia tahun 1993. University, Australia, in 1993.
Riwayat Pekerjaan Work Experience
Sebelum menduduki posisinya saat ini, Bapak Muhammad Rusjdi Prior to his current position, Mr. Muhammad Rusjdi had been
telah dipercaya memegang jabatan antara lain sebagai Pegawai trusted to hold positions including as a Civil Servant at the
Negeri Sipil di Departemen Keuangan Republik Indonesia sejak Ministry of Finance of the Republic of Indonesia since 1981 with
tahun 1981 dengan jabatan terakhir sebagai Kepala Kantor his last position as Head of the Service Office at the Tax Service
Pelayanan pada Kantor Pelayanan Pajak Direktorat Jenderal Office of the Directorate General of Taxes (2007) as a Member
Pajak (2007), sebagai Anggota Komite Audit dan Anggota of the Audit Committee and Member of the Risk Monitoring
Komite Pemantau Risiko pada PT Bank Windu Kentjana Tbk Committee at PT Bank Windu Kentjana Tbk (2008-2011), as
(2008-2011), sebagai Komisaris Independen di PT Millenium an Independent Commissioner at PT Millenium Pharmacon
Pharmacon International Tbk (2020-2022). Saat ini beliau masih International Tbk (2020-2022). Currently he still holds the
memegang jabatan sebagai Komisaris pada PT Proline Finance position of Commissioner at PT Proline Finance (2018-present).
(2018-sekarang).
Rangkap Jabatan Concurrent Position
Beliau tidak sedang melakukan rangkap jabatan pada emiten He is not currently holding a concurrent position at another
atau perusahaan publik lain di Indonesia sebagaimana diatur issuer or public company in Indonesia as regulated in POJK
dalam ketentuan POJK No. 33/POJK.04/2014. No. 33/POJK.04/2014.
Hubungan Afiliasi Affiliation
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan He has no affiliated relationship with other fellow members of the
Komisaris lainnya atau anggota Direksi. Board of Commissioners or members of the Board of Directors.
2025 Annual Report & Sustainability Report 51
Page 52
01 02 03 04
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis
Lim Anthony
Komisaris
Commissioner
Warga Negara Indonesia, 66 tahun, berdomisili di Jakarta.
Indonesian citizen, aged 66, domiciled in Jakarta.
Dasar Hukum Pengangkatan Basis of Appointment
Diangkat sebagai Presiden Komisaris Perseroan berdasarkan Appointed as President Commissioner of the Company based
Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) on the Resolution of the Annual General Meeting of Shareholders
tanggal 28 Juni 2024. (AGMS) dated June 28, 2024.
Riwayat Pendidikan Educational Background
Menamatkan pendidikan terakhir pada SMA Bunda Hati Kudus Completed his last education at Bunda Hati Kudus Senior High
tahun 1978. School in 1978.
Riwayat Pekerjaan Work Experience
Sebelum menduduki posisinya saat ini, Bapak Lim Before occupying his current position, Mr. Lim Anthony was and
Anthony dipercaya untuk memegang beberapa jabatan has been trusted to hold several positions in the Company and the
di Perseroan dan Grup Perseroan di antaranya sebagai Company Group including as Director of the Company (2011-2016),
Direktur Perseroan (2011-2016), Direktur PT Mulia Pacific Director of PT Mulia Pacific Resources (2009-present), Director
Resources (2009-sekarang), Direktur PT Mega Buana of PT Mega Buana Resources (2012-present), Commissioner
Resources (2012-sekarang), Komisaris PT Bumi Konawe of PT Bumi Konawe Abadi (2010-present), Commissioner of
Abadi (2010-sekarang), Komisaris PT Itamatra Nusantara PT Itamatra Nusantara (2012-present), He also has experience
(2012-sekarang), Beliau juga memiliki pengalaman menduduki in holding other positions, namely as President Director of
jabatan lain yaitu sebagai Presiden Direktur PT Indobahari PT Indobahari Persada (1998-1999), President Director of
Persada (1998-1999), Direktur Utama PT Taman Talagaking PT Taman Talagaking (2003-2015).
(2003-2015).
Rangkap Jabatan Concurrent Position
Beliau tidak sedang melakukan rangkap jabatan pada emiten He is not currently holding a concurrent position at another
atau perusahaan publik lain di Indonesia sebagaimana diatur issuer or public company in Indonesia as regulated in POJK
dalam ketentuan POJK No. 33/POJK.04/2014. No. 33/POJK.04/2014.
Hubungan Afiliasi Affiliation
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Direksi He has no affiliated relationship with other members of the
atau anggota Dewan Komisaris lainnya, namun memiliki Board of Directors or the Board of Commissioners but has an
hubungan afiliasi dengan Pemegang Saham Utama/Pengendali. affiliated relationship with the Main/Controlling Shareholder.
52 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 53
05 06 07
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan PT Central Omega Resources Tbk
Corporate Governance Sustainablity Report Financial Statements
Chang Eng Thing
Komisaris
Commissioner
Warga Negara Indonesia, 61 tahun, berdomisili di Jakarta.
Indonesian citizen, aged 61, domiciled in Jakarta.
Dasar Hukum Pengangkatan Basis of Appointment
Diangkat sebagai Komisaris Perseroan berdasarkan Keputusan Appointed as Commissioner of the Company based on the
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) tanggal Resolution of the Annual General Meeting of Shareholders
28 Juni 2024. (AGMS) dated June 28, 2024.
Riwayat Pendidikan Educational Background
Memperoleh gelar Sarjana Teknik Kimia dari Swinburne Earned his bachelor’s degree in chemical engineering from
University of Technology, Melbourne, Australia di tahun 1986. Swinburne University of Technology, Melbourne, Australia, in
1986.
Riwayat Pekerjaan Work Experience
Sebelum menduduki posisinya saat ini, Bapak Chang Eng Thing Before occupying his current position, Mr. Chang Eng Thing had
memiliki pengalaman pekerjaan dan jabatan antara lain sebagai work experiences and positions as Division Head – Palm Oil Mill
Kepala Divisi – Palm Oil Mill and Ceramics di PT Euro Asiatic and Ceramics in PT Euro Asiatic Jaya (1990-1996), Business
Jaya (1990-1996), sebagai Direktur Bisnis dan Pengembangan and Development Director in PT Tip Top Growth Futures
di PT Top Growth Futures (1997-2013), sebagai Direktur Bisnis (1997-2013), Business and Development Director in PT Alam
dan Pengembangan, PT Alam Lestari Kencana (2010-2013), Lestari Kencana (2010-2013), Business and Development
sebagai Direktur Bisnis dan Pengembangan, PT Multi Baja Director in PT Multi Baja Industry (2013-2015). Currently he still
Industry (2013-2015). Saat ini beliau masih memegang jabatan holds position as HR and Business Development in PT Wanatiara
sebagai Direktur SDM dan Pengembangan Bisnis, PT Wanatiara Persada (2015-present).
Persada (2015-sekarang).
Rangkap Jabatan Concurrent Position
Beliau tidak sedang melakukan rangkap jabatan pada emiten He is not currently holding a concurrent position at another
atau perusahaan publik lain di Indonesia sebagaimana diatur issuer or public company in Indonesia as regulated in POJK
dalam ketentuan POJK No. 33/POJK.04/2014. No. 33/POJK.04/2014.
Hubungan Afiliasi Affiliation
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan He has no affiliated relationship with other fellow members of the
Komisaris lainnya atau anggota Direksi. Board of Commissioners or members of the Board of Directors.
2025 Annual Report & Sustainability Report 53
Page 54
01 02 03 04
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis
Direksi
The Board of Directors
Perubahan Komposisi Direksi Changes in the Board of Directors
Composition
Pada 2025, anggota Direksi Perseroan berjumlah 3 (tiga) In 2025, the number of the Company’s Board of Directors
orang, dimana komposisinya tidak mengalami perubahan, was 3 (three) members, in which the composition did
dengan pengangkatan sesuai keputusan RUPS Tahunan not change in accordance with the appointment in the
tanggal 28 Juni 2024. resolutions of Annual GMS dated June 28, 2024.
Komposisi Direksi Perseroan pada 31 Desember 2025 The composition of the Company’s Board of Directors as
adalah sebagai berikut: of December 31, 2025 is as follows:
Direktur Utama
Kiki Hamidjaja
President Director
Direktur
Feni Silviani Budiman
Director
Direktur
Andi Jaya
Director
Profil Direksi Profiles of the Board of Directors
Berikut profil Anggota Direksi yang menjabat pada 31 The following is profile of the Board of Directors Members
Desember 2025. serving as of December 31, 2025.
54 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 55
05 06 07
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan PT Central Omega Resources Tbk
Corporate Governance Sustainablity Report Financial Statements
Kiki Hamidjaja
Direktur Utama
President Director
Warga Negara Indonesia, 63 tahun, berdomisili di Jakarta.
Indonesian citizen, aged 63, domiciled in Jakarta.
Dasar Hukum Pengangkatan Basis of Appointment
Diangkat kembali sebagai Presiden Direktur Perseroan untuk Re-appointed as the Company’s President Director for the third
periode masa jabatan ketiga berdasarkan Keputusan Rapat term of office period based on the Resolution of the AGMS dated
Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) tanggal 28 Juni June 28, 2023.
2023.
Riwayat Pendidikan Educational Background
Lulusan University of Southern California tahun 1987, di bidang A graduate from the University of Southern California in 1987,
International Finance Money and Banking. majoring in International Finance Money and Banking.
Riwayat Pekerjaan Work Experience
Karier beliau sebagai profesional dimulai sejak tahun 1987 His early career as a professional began in 1987 as Assistant
sebagai Assistant Manager Bangkok Bank di Jakarta dan beliau Manager of Bangkok Bank in Jakarta and he has spent 30 years
berkecimpung di dunia perbankan selama 30 tahun. in the banking industry.
Bapak Kiki Hamidjaja bergabung dengan Perseroan sebagai Mr. Kiki Hamidjaja joined the Company as President Director
Direktur Utama sejak tahun 2011 hingga sekarang. Selain peran from 2011 until the present. Alongside his leadership here, he
utamanya di Perseroan, saat ini Beliau juga masih memegang continues to hold various strategic roles, including Director of
berbagai posisi penting lainnya, yaitu sebagai Direktur Utama PT Menara Prambanan and President Director of PT Jawa Barat
PT Menara Prambanan (sejak tahun 2002) dan Direktur Utama Indah, positions he has occupied since 2002.
PT Jawa Barat Indah (sejak tahun 2002).
Rangkap Jabatan Concurrent Position
Beliau tidak sedang melakukan rangkap jabatan pada emiten He is not currently holding concurrent positions at other
atau perusahaan publik lain di Indonesia sebagaimana diatur issuers or public companies in Indonesia as stipulated in POJK
dalam ketentuan POJK No. 33/POJK.04/2014. No. 33/POJK.04/2014.
Hubungan Afiliasi Affiliation
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Direksi He has no affiliated relationship with other fellow members
lainnya atau anggota Dewan Komisaris lainnya, namun memiliki of the Board of Directors nor with members of the Board of
hubungan afiliasi dengan Pemegang Saham Utama/Pengendali. Commissioners, but has an affiliated relationship with the Main/
Controlling Shareholder.
2025 Annual Report & Sustainability Report 55
Page 56
01 02 03 04
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis
Andi Jaya
Direktur
Director
Warga Negara Indonesia, 54 tahun, berdomisili di Jakarta.
Indonesian citizen, aged 54, domiciled in Jakarta.
Dasar Hukum Pengangkatan Basis of Appointment
Diangkat kembali sebagai Presiden Direktur Perseroan untuk Re-appointed as the Company’s President Director for the
periode masa jabatan kedua berdasarkan Keputusan Rapat second term of office period based on the Resolution of the
Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) tanggal 28 Juni AGMS dated June 28, 2023.
2023.
Riwayat Pendidikan Educational Background
Menyelesaikan pendidikan di Fakultas Teknik Kimia Institut Completed his education at the Faculty of Chemical Engineering
Teknologi Indonesia tahun 1995 dan menyelesaikan Program at the Institut Teknologi Indonesia in 1995, and completed a
Pascasarjana di bidang Manajemen dan Bisnis dari Sekolah Postgraduate Program in Management and Business from the
Tinggi Ekonomi Nusantara Jakarta dan Philippine School of Sekolah Tinggi Ekonomi Nusantara Jakarta and the Philippine
Business Administration tahun 2006. School of Business Administration in 2006.
Riwayat Pekerjaan Work Experience
Bapak Andi Jaya bergabung dengan Perseroan tahun 2008 Mr Andi Jaya joined the Company in 2008 with various positions
dengan berbagai posisi dan kemudian dipercaya menjabat and furthermore has been trusted as the Company’s Director in
sebagai Direktur Perseroan pada tahun 2018 hingga sekarang. 2018 until now. He currently still holds various key positions in
Beliau saat ini masih menduduki berbagai posisi penting di the Company’s business group including as Director in PT Bumi
grup usaha Perseroan di antaranya sebagai Direktur di PT Bumi Konawe Abadi (since 2022), President Director in PT Afit Lintas
Konawe Abadi (sejak 2022), Direktur Utama di PT Afit Lintas Jaya (since 2022), Director in PT Macrolink Omega Adiperkasa
Jaya (sejak 2022), Direktur di PT Macrolink Omega Adiperkasa (since 2024), and as President Director in PT Kawasan Industri
(sejak 2024) dan sebagai Direktur Utama di PT Kawasan Central Omega (since 2024). In addition to his first main roles
Industri Central Omega (sejak 2024). Selain peran utamanya in the Company, he also still holds other several key positions,
di Perseroan, saat ini Beliau juga masih memegang beberapa namely as Commissioner in PT Elga Asta Media (since 2005)
posisi penting lainnya yaitu sebagai Komisaris di PT Elga Asta and Director in PT Wahana Global Lestari (since 2004).
Media (sejak 2005) dan Direktur di PT Wahana Global Lestari
(sejak 2004).
Rangkap Jabatan Concurrent Position
Beliau tidak sedang melakukan rangkap jabatan pada emiten He is not currently holding concurrent positions at other
atau perusahaan publik lain di Indonesia sebagaimana diatur issuers or public companies in Indonesia as stipulated in POJK
dalam ketentuan POJK No. 33/POJK.04/2014. No. 33/POJK.04/2014.
Hubungan Afiliasi Affiliation
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Direksi He has no affiliated relationship with other fellow members of the
lainnya atau anggota Dewan Komisaris. Board of Directors nor members of the Board of Commissioners.
56 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 57
05 06 07
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan PT Central Omega Resources Tbk
Corporate Governance Sustainablity Report Financial Statements
Feni Silviani Budiman
Direktur
Director
Warga Negara Indonesia, 49 tahun, berdomisili di Jakarta.
Indonesian citizen, aged 49, domiciled in Jakarta.
Dasar Hukum Pengangkatan Basis of Appointment
Diangkat kembali sebagai Presiden Direktur Perseroan untuk Re-appointed as the Company’s President Director for the third
periode masa jabatan ketiga berdasarkan Keputusan Rapat term of office period based on the Resolution of the AGMS dated
Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) tanggal 28 Juni June 28, 2023.
2023.
Riwayat Pendidikan Educational Background
Menyelesaikan pendidikan di Fakultas Ekonomi, Universitas Completed her education at the Faculty of Economics, Trisakti
Trisakti tahun 1998. University, in 1998.
Riwayat Pekerjaan Work Experience
Karier beliau sebagai profesional dimulai sejak tahun 1999 Her career as a professional was started in 1999 as a Junior
sebagai Junior Auditor pada KAP Prasetyo Utomo. Selanjutnya Auditor at KAP Prasetyo Utomo. Furthermore, in 2000 she
pada tahun 2000 beliau menjabat sebagai Assistant Manager di served as Assistant Manager at PT Bank Multicor, as Assistant
PT Bank Multicor, sebagai Assistant Manager pada PT Bank DBS Manager at PT Bank DBS in 2004 and as Assistant Manager at
tahun 2004 dan sebagai Assistant Manager pada PT Benteng PT Benteng Teguh Perkasa in 2007.
Teguh Perkasa tahun 2007.
Ibu Feni Silviani Budiman bergabung dengan Perseroan Mrs. Feni Silviani Budiman has been with the Company as a
sebagai Direktur sejak tahun 2011 hingga sekarang. Beliau Director since 2011. She has also held various key positions
juga memegang berbagai posisi penting di anak perusahaan in the Company’s subsidiaries, including Commissioner of
perseroan, antara lain sebagai Komisaris PT COR Industri PT COR Industri Indonesia (2014-present) and Commissioner of
Indonesia (2014-sekarang) dan Komisaris PT Macrolink Omega PT Macrolink Omega Adiperkasa (2015-present).
Adiperkasa (2015-sekarang).
Rangkap Jabatan Concurrent Position
Beliau tidak sedang melakukan rangkap jabatan pada emiten She is not currently holding concurrent positions at other
atau perusahaan publik lain di Indonesia sebagaimana diatur issuers or public companies in Indonesia as stipulated in
dalam ketentuan POJK No. 33/POJK.04/2014. POJK No. 33/POJK.04/2014.
Hubungan Afiliasi Affiliation
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Direksi She has no affiliated relationship with other fellow members
atau anggota Dewan Komisaris lainnya. of the Board of Directors nor members of the Board of
Commissioners.
2025 Annual Report & Sustainability Report 57
Page 58
01 02 03 04
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis
Program Pengembangan Kompetensi
dan Demografi Karyawan
Competence Development Program and Employee Demographic
Pelatihan dan Pengembangan Kompetensi Competence Development and Training
Kinerja Perseroan selama 2025 tidak dapat dilepaskan The Company’s performance throughout 2025 cannot be
dari peran penting seluruh Insan Perseroan. Oleh karena separated from the crucial role played by all Company’s
itu, Perseroan terus berkomitmen untuk melakukan Personnel. Therefore, the Company remains committed
pengembangan terhadap Karyawan Perseroan yang to developing highly competent and agile employees,
berkompetensi tinggi dan memiliki ketangkasan, serta fostering a mindset geared towards continuous growth.
pola pikir untuk terus berkembang. Pengelolaan Sumber Good Human Resource (HR) Management is an important
Daya Manusia (SDM) yang baik menjadi bagian penting part of the Company’s efforts to continuously improve our
dalam upaya Perseroan untuk terus meningkatkan competitive advantage to achieve the Company’s vision
keunggulan bersaingnya sehingga dapat mewujudkan visi and mission.
dan misi Perseroan.
Pada 2025, Perseroan melaksanakan kegiatan In 2025, the Company carried out competency
pengembangan kompetensi dan pelatihan dalam development activities and training with a view improve
rangka meningkatkan kompetensi khususnya dalam competence, especially in the mining sector, namely
sektor pertambangan, yaitu Pelatihan Pengelolaan Mining Management Training, which was attended by 5
Pertambangan yang diikuti oleh 5 orang. Total biaya persons. The total training costs incurred by the Company
pelatihan yang dikeluarkan oleh Perseroan di tahun 2025 in 2025 amounted to R17,250,000,- while in 2024 it was
sebesar Rp17.250.000,- sedangkan pada tahun 2024 attended by 12 people at a total cost of Rp52,020,140,-.
diikuti oleh 12 orang dengan biaya sebesar Rp52.020.140,.
Demografi Karyawan Employee Demographic
Hingga akhir 2025 tercatat jumlah pekerja Perseroan As of the end of 2025, the number of the Company’s
baik pegawai tetap dan tidak tetap sebanyak 441 orang. employees, both permanent and non-permanent
Mayoritas pekerja Perseroan merupakan pekerja dengan employees was 441 employees. The majority of the
tingkat pendidikan setara non sarjana (69% dari total), Company’s employees are workers with education level
berusia antara 21-40 tahun (74%), didominasi oleh pekerja of non-bachelor’s degree (69% of the total number of
laki-laki (88%), dan dipekerjakan di lokasi tambang dan employees), aged between 21-40 years (74%), dominated
smelter (90%). by male workers (88%), and are employed at the mine site
and smelter (90%).
Hal ini sebagaimana diilustrasikan dalam tabel berikut: This is as illustrated in the following tables:
2025 2024
Berdasarkan Jenjang Pendidikan
By Educational Level Jumlah Jumlah
% %
Total Total
Sarjana (S1 atau lebih tinggi)
119 27 119 27
Bachelor’s Degree or higher
Akademi/D1/D2/D3
17 4 9 2
Diploma
Non Sarjana
305 69 313 71
Non-Bachelor’s Degree
Total 441 100 441 100
58 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 59
05 06 07
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan PT Central Omega Resources Tbk
Corporate Governance Sustainablity Report Financial Statements
2025 2024
Berdasarkan Usia
By Age Jumlah Jumlah
% %
Total Total
Diatas 50 Tahun (above 50) 41 9 37 8
Usia/Aged 41 - 50 Tahun/Years 77 17 71 16
Usia/Aged 31 - 40 Tahun/Years 130 30 127 29
Usia/Aged 21 - 30 Tahun/Years 193 44 206 47
Total 441 100 441 100
2025 2024
Berdasarkan Jenis Kelamin
By Gender Jumlah Jumlah
% %
Total Total
Pria
388 88 386 88
Male
Wanita
53 12 55 12
Female
Total 441 100 441 100
Struktur Korporasi
Corporate Structure
PT Central Omega Resources Tbk
100% 100% 100% 100% 100% 100%
PT Itamatra PT Mega Buana PT Mulia Pacific PT Bumi Konawe PT COR Industri PT Macrolink
Nusantara Resources Resources Abadi Indonesia Omega Adiperkasa
100% 40% 100%
PT Bumi Bintang PT Afit Lintas PT Kawasan Industri
Silika Jaya Central Omega
2025 Annual Report & Sustainability Report 59
Page 60
01 02 03 04
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis
Entitas Anak
Subsidiaries
Persentase
Kepemilikan dan Jumlah Aset
Tahun Hak Suara (Sebelum Eliminasi)
Operasi Percentage of Total Assets
Entitas Anak Domisili Jenis Usaha Komersial Ownership and (Before Elimination)
Subsidiary Domicile Nature of Business Start of Voting Rights
Commercial Juta Rupiah
Operations %
Million Rupiah
2025 2024 2025 2024
Pemilikan Langsung | Direct Ownership
PT Mulia Pacific Resources Pertambangan
Sulawesi 2011 99,99 99,99 433.127 254.945
(“MPR”) Mining Industry
PT Mega Buana* Resources Pertambangan
Sulawesi - 99,60 99,60 247.976 2.975
(“MBR”) Mining Industry
Pertambangan
PT Itamatra Nusantara (“IMN”) Sulawesi 2013 99,00 99,00 200.317 79.624
Mining Industry
Pertambangan
PT Bumi Konawe Abadi (“BKA”) Sulawesi 2011 30,00 30,00 277.952 143.398
Mining Industry
Pengolahan dan
PT COR Industri Indonesia perdagangan hasil tambang
Jakarta 2018 59,30 59,30 1.182.745 1.085.365
(CORII) Smelter and trading of
mining resources
PT Kawasan Industri Central Kawasan industri
Sulawesi - 99,00 99,00 11.601 11.170
Omega (KICO)* Industrial estate
PT Macrolink Omega Perdagangan
Jakarta - 99,99 99,99 122.157 29.407
Adiperkasa (MOA) Trading
Pemilikan Tidak Langsung | Indirect Ownership
BKA (melalui/through MPR Pertambangan
Sulawesi 2011 70 70 277.952 143.398
dan/and MBR) Mining
Pertambangan
IMN (melalui/through BKA) Jakarta 2013 1 1 200.317 79.624
Mining industry
PT Afit Lintas Jaya (ALJ) Pertambangan
Sulawesi 2023 40,00 40,00 111.926 101.987
(melalui/through MPR) Mining Industry
Kawasan industri
KICO (melalui/through MPR) Sulawesi - 1,00 1,00 11.601 11.170
Industrial estate
PT Bumi Petra* Makmur (BPM) Pertambangan
Sulawesi 50,00 50,00 250 250
(melalui/through MBR Mining Industry
PT Bumi Petra Makmur (BPM)*) Pertambangan
Sulawesi 50,00 50,00 250 250
(melalui/through MPR) Mining Industry
PT Bumi Petra Makmur (BPM)*) Pertambangan
Sulawesi 50,00 50,00 250 250
(melalui/through MBR) Mining Industry
Pengolahan dan
PT COR Industri Indonesia perdagangan hasil tambang
Jakarta 2017 40,70 40,70 1.182.745 1.085.365
(CORII)(melalui/through MOA) Smelter and trading of
mining products
PT Bumi Bintang Silika (BBS)*) Pertambangan
Jakarta - 99,00 99,00 2.041 2.041
(melalui/through IMN) Mining Industry
PT Bumi Bintang Silika (BBS)*) Pertambangan
Jakarta 1,00 1,00 2.041 2.041
(melalui/through MBR) Mining Industry
* Belum beroperasi secara komersial pada tanggal 31 Desember 2025
Have not yet started their respective commercial operations as of December 31, 2025
60 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 61
05 06 07
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan PT Central Omega Resources Tbk
Corporate Governance Sustainablity Report Financial Statements
Profil Entitas Anak
Profile of Subsidiaries
PT MULIA PACIFIC RESOURCES
Beroperasi secara komersial sejak Maret tahun 2011, Operating commercially since March 2011, PT Mulia
PT Mulia Pacific Resources (MPR) diakuisisi Perseroan Pacific Resources (MPR) was acquired by the Company
pada 2008 dan merupakan Entitas Anak Perseroan in 2008 and is the Company’s Subsidiary with direct
dengan kepemilikan langsung sebesar 99,99%. ownership of 99.99%.
MPR memiliki Izin Usaha Pertambangan (IUP) Operasi MPR owns Mining Business Licenses (IUP) for Nickel
Produksi untuk Nikel di Morowali Utara, Sulawesi Tengah Operation Production in North Morowali, Central Sulawesi
(luas konsesi 4.780 Ha). Pada tahun 2025 jumlah produksi (with concession area of 4,780 Ha). In 2025, MPR's total
bijih nikel MPR adalah 995.902 ton dan total produksi MPR nickel ore production was 995,902 tons and MPR's total
sejak awal beroperasi adalah sebanyak 6.513.774 ton production since its first operation was 6,513,774 tons.
Pengurus Perusahaan/Managing Board:
Komisaris/Commissioner: Sencaka Direktur/Director: Lim Anthony
PT ITAMATRA NUSANTARA
Beroperasi secara komersial sejak 2013 dan diakuisisi Operating commercially since 2013 and was acquired by
Perseroan pada 2012, PT Itamatra Nusantara (IMN) the Company in 2012, PT Itamatra Nusantara (IMN) is the
adalah Entitas Anak Perseroan dengan kepemilikan Company’s Subsidiary with direct ownership of 99.00%.
langsung sebesar 99,00%.
IMN telah beroperasi secara komersial sejak tahun 2013 IMN owns Mining Business Licenses (IUP) for Nickel
dan memiliki Izin Usaha Pertambangan (IUP) Operasi Operation Production in North Morowali, Central Sulawesi
Produksi untuk Nikel di Morowali Utara, Sulawesi Tengah (with concession area of 974 Ha).
(luas konsesi 974 Ha).
Pada tahun 2025 jumlah produksi bijih nikel IMN adalah In 2025, IMN’s total nickel ore production was 1,197,749
1.197.749 ton dan total produksi IMN sejak awal tons and IMN’s total production since its first operation
beroperasi adalah sebanyak 3.228.898 ton. was 3,228,898 tons.
Pengurus Perusahaan/Managing Board:
Komisaris/Commissioner: Lim Anthony Direktur/Director: Sencaka
PT MEGABUANA RESOURCES
PT Mega Buana resources (MBR) diakuisisi Perseroan PT Mega Buana Resources (MBR) was acquired by the
pada 2008 dan merupakan Entitas Anak Perseroan Company in 2008 and is the Company’s Subsidiary with
dengan kepemilikan langsung sebesar 99,60%. MBR direct ownership of 99.60%. MBR engages in mining
bergerak di bidang pertambangan dan saat ini belum activities and is currently not yet operating.
beroperasi.
Pengurus Perusahaan/Managing Board:
Komisaris/Commissioner: Sencaka Direktur/Director: Lim Anthony
2025 Annual Report & Sustainability Report 61
Page 62
01 02 03 04 Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis PT COR INDUSTRI INDONESIA PT COR Industri Indonesia (CORII) didirikan oleh Perseroan PT COR Industri Indonesia (CORII) was established by the pada 2013 dan merupakan Entitas Anak yang seluruh Company in 2013 and is a Subsidiary Entity whose shares sahamnya dimiliki oleh Perseroan baik langsung maupun are all owned by the Company, directly or indirectly. CORII tidak langsung. CORII bergerak di bidang pengolahan engages in the processing and refining of nickel ore dan pemurnian bijih nikel (smelter). Lokasi smelter CORII (smelter). The CORII’s smelter is located in Petasia, North terletak di Petasia, Morowali Utara, provinsi Sulawesi Morowali, Central Sulawesi province, at the mouth of the Tengah yaitu di mulut tambang MPR dan IMN. MPR and IMN mines. CORII telah memiliki Izin Usaha Industri (IUI) untuk bidang CORII has owned an Industrial Business Permit (IUI) for the usaha Industri pembuatan logam dasar bukan besi dengan business sector of making non-ferrous base metals with jenis produk FeNi/NPI dan Izin Usaha Pertambangan Ferronickel products and Production Operation Mining Operasi Produksi Khusus untuk Pengolahan dan Business Permit specifically for Processing and Refining Pemurnian (IUP OPK) mineral logam komoditas nikel (IUP OPK) of metal minerals nickel commodity, both from keduanya dari Kepala Badan Koordinasi Penanaman Chairman of Indonesia Investment Coordinating Board Modal (BKPM). (BKPM). Smelter CORII yang dibangun sejak bulan Juni 2015 mulai The CORII smelter, which was built in June 2015, berproduksi pada tahun 2017 dan kemudian beroperasi started production in 2017 and then started commercial secara komersial pada bulan Mei 2018. Setelah menjalani operations in May 2018. After undergoing routine masa perawatan berkala di tahun 2022, Perseroan masih maintenance in 2022, the Company is still awaiting an menunggu waktu yang baik untuk memulai kembali opportune time to resume smelter production operations. operasi produksi dari smelter. Total produksi FeNi/NPI The total production of FeNi/NPI CORII since its initial CORII sejak awal beroperasi adalah sebanyak 241.356 operation is 241,356 tons ton. Pengurus Perusahaan/Managing Board: Komisaris/Commissioner: Feni Silviani Budiman Direktur/Director: Andi Jaya PT BUMI KONAWE ABADI PT Bumi Konawe Abadi (BKA) diakuisisi Perseroan pada PT Bumi Konawe Abadi (BKA) was acquired by the 2008 dan merupakan Entitas Anak Perseroan dengan Company in 2008 and is the Company’s Subsidiary with kepemilikan langsung sebesar 30% dan tidak langsung 30% direct ownership and 70% indirect ownership through melalui PT Mulia Pacific Resources (MPR) sebesar PT Mulia Pacific Resources (MPR.) BKA engages in mining 70%. BKA bergerak dalam kegiatan pertambangan dan activities and has owned Mining Business License (IUP) telah memiliki Izin Usaha Pertambangan (IUP) Operasi for Nickel Operation Production in Sawa, North Konawe, Produksi untuk Nikel di Sawa, Konawe Utara, Sulawesi Southeast Sulawesi (with concession area of 438.6 Ha). Tenggara (luas konsesi 438,6 Ha). BKA memulai operasi komersialnya pada 2011. BKA commenced its commercial operations in 2011. Pada tahun 2025, jumlah produksi bijih nikel BKA adalah In 2025, BKA’s total nickel ore production was 750,000 tons 750.000 ton dan total produksi BKA sejak awal beroperasi and BKA’s total production since the start of operations adalah sebanyak 7.969.478 ton. has been 7,969,478 tons. Pengurus Perusahaan/Managing Board: Komisaris/Commissioner: Lim Anthony Direktur/Director: Andi Jaya 62 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 63
05 06 07
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan PT Central Omega Resources Tbk
Corporate Governance Sustainablity Report Financial Statements
PT AFIT LINTAS JAYA
Perseroan melalui PT Mulia Pacific Resources The Company through PT Mulia Pacific Resources
mengakuisisi saham PT Afit Lintas Jaya (ALJ) pada acquired the shares of PT Afit Lintas Jaya (ALJ) in
2022 dan ALJ menjadi entitas anak Perseroan dengan 2022 and ALJ becomes a subsidiary of the Company
kepemilikan tidak langsung sebesar 40%. ALJ bergerak with indirect ownership of 40%. ALJ engages in mining
di bidang pertambangan dan telah memliki Izin Usaha and has a Mining Business License (IUP) for Production
Pertambangan (IUP) Operasi Produksi untuk Batu Operations for Lime Stone in Petasia, North Morowali,
Gamping (Lime Stone) di Petasia, Morowali Utara, Central Sulawesi (concession area of 67.99
Ha). ALJ
Sulawesi Tengah (luas konsesi 67,99 Ha). ALJ telah has been operating commercially since 2025 with a
beroperasi secara komersial sejak tahun 2025 dengan production volume of 418,838 tons.
jumlah produksi sebanyak 418.838 ton.
Pengurus Perusahaan/Managing Board:
Komisaris Utama/President Commissioner: Feni Silviani Budiman Direktur Utama/President Director: Andi Jaya
Komisaris/Commissioner: Andhyka H. Tumimomor Direktur/Director: Sencaka
PT MACROLINK OMEGA ADIPERKASA
Perseroan mendirikan PT Macrolink Omega Adiperkasa The Company established PT Macrolink Omega
(MOA) pada 2015 sebagai Entitas Anak Perseroan dengan Adiperkasa (MOA) in 2015 as the Company’s Subsidiary
kepemilikan langsung sebesar 100%. MOA bergerak di with direct ownership of 100%. MOA engages in the
bidang pengolahan dan pemurnian bijih nikel (smelter) processing and refining of nickel ore (smelter) and is
dan saat ini belum beroperasi. currently not operating.
Pengurus Perusahaan/Managing Board:
Komisaris Utama/President Commissioner: Feni Silviani Budiman Direktur Utama/President Director: Andi Jaya
PT KAWASAN INDUSTRI CENTRAL OMEGA
Perseroan mendirikan PT Kawasan Industri Central The Company established PT Kawasan Industri Central
Omega (KIO) pada 2023 sebagai Entitas Anak Perseroan Omega (KIO) in 2023 as the Company’s Subsidiary with
dengan kepemilikan sebesar 100% (langsung dan tidak 100% ownership (direct and indirect). KIO operates in the
langsung). KIO bergerak di bidang kawasan industri dan industrial estate sector and is currently not operating.
saat ini belum beroperasi.
Pengurus Perusahaan/Managing Board:
Komisaris/Commissioner: Lim Anthony Direktur Utama/President Director: Andi Jaya Direktur/Director: Feni Silviani Budiman
2025 Annual Report & Sustainability Report 63
Page 64
01 02 03 04
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis
Kronologi Pencatatan Saham
Share Listing Chronology
Harga
Jumlah Nominal
Jumlah Saham Penawaran
Saham yang Saham (Rp) Bursa Efek
Tahun Uraian (Akumulasi) Nilai Saham (Rp) Saham (Rp)
Diterbitkan Nominal Stock
Year Description Total Shares Share Value (Rp) Offering
Total Shares Price of Exchange
(Accumulated) Price per
Issued Share (Rp)
Share (Rp)
Sebelum Penawaran
Umum Perdana
39.000.000 39.000.000 500 19.500.000.000 - -
Before Initial Public
Offering (IPO)
Penawaran Umum
Bursa Efek
1997 Perdana 26.000.000 65.000.000 500 32.500.000.000 500
Surabaya
Initial Public Offering
Penambahan Modal
Tanpa HMETD
Bursa Efek
2008 Additon to Capital 44.304.000 109.304.000 500 54.652.000.000 500
Indonesia
Without Preemptive
Rights
Penawaran Umum
Bursa Efek
2011 Terbatas I (PUT I) 983.736.000 1.093.040.000 500 546.520.000.000 1.000
Indonesia
Rights Issue I
Konversi Waran Seri I
menjadi Saham
Bursa Efek
2012 Conversion of Series 29.431.146 1.122.471.146 500 561.235.573.000 1.250
Indonesia
I Warrants into
Shares
Pelaksanaan
Stocksplit Saham Bursa Efek
2012 - 5.612.355.730 100 561.235.573.000 -
(1:5) Indonesia
Stocksplit (1:5)
Konversi Waran Seri I
menjadi Saham
Bursa Efek
2013 Conversion of Series 18.172.935 5.630.528.665 100 563.052.866.500 250
Indonesia
I Warrants into
Shares
Konversi Waran Seri I
menjadi Saham
Bursa Efek
2014 Conversion of Series 7.717.935 5.638.246.600 100 563.824.660.000 250
Indonesia
I Warrants into
Shares
64 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 65
05 06 07
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan PT Central Omega Resources Tbk
Corporate Governance Sustainablity Report Financial Statements
Kronologi Pencatatan Efek Lainnya
dan Peringkat Efek
Chronology of Other Securities’ Listing and Rating
Hingga 31 Desember 2025, Perseroan tidak menerbitkan As of December 31, 2025, the Company did not issue
Efek lainnya dalam bentuk apapun. Dengan demikian, other securities in any form. Accordingly, there is no
tidak terdapat informasi tentang nama efek lainnya, tahun information about the names of other securities, the year
penerbitan efek lainnya, tingkat bunga/imbalan efek of other securities issue, the interest rate/yield of other
lainnya, tanggal jatuh tempo efek lainnya, nilai penawaran securities, maturity date of other securities, the value of
efek lainnya, nama bursa dimana efek lainnya dicatatkan, other securities, the name of the exchange where other
dan peringkat efek. securities are listed, and other securities’ rating.
Informasi mengenai Pemegang Saham
Shareholder Information
Komposisi Pemegang Saham Shareholder Composition
Susunan kepemilikan saham Perseroan pada awal dan The share ownership in the Company at the beginning and
akhir tahun buku 2025 sesuai dengan registrasi dari at the end of the book year 2025 based on the register
PT Kustodian Sentral Efek Indonesia dan PT Sinartama of PT Kustodian Sentral Efek Indonesia and PT Sinartama
Gunita, Biro Administrasi Efek, adalah sebagai berikut: Gunita, Share Registrar, is as follows:
Pemegang Saham yang Memiliki >5% Saham di Perseroan
Shareholders with >5% Share Ownership in the Company
Kepemilikan Saham Awal Tahun Kepemilikan Saham Akhir Tahun
Share Ownership at the Beginning of the Year Share Ownership at the End of the Year
Uraian
Description Jumlah Saham Kepemilikan Jumlah Saham Nominal Kepemilikan
Nominal
Total Shares Ownership Total Shares Par Value Ownership
(Rp)
(in shares) (%) (in shares) (Rp) (%)
Modal Dasar
Authorized 20.000.000.000 2.000.000.000.000 - 20.000.000.000 2.000.000.000.000 -
Capital
Kepemilikan > 5%/Ownership > 5%
PT Jinsheng
3.475.113.878 347.511.387.800 61,63 3.475.113.878 347.511.387.800 61,63
Mining
Kepemilikan < 5%/Ownership < 5%
Masyarakat
(masing-masing
2.038.371.997 203.837.199.700 36,16 2.038.371.997 203.837.199.700 36,16
<5%)
Public (each <5%)
Saham Treasuri
124.760.725 12.476.072.500 2,21 124.760.725 12.476.072.500 2,21
Treasury Stock
2025 Annual Report & Sustainability Report 65
Page 66
01 02 03 04
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis
Pemegang Saham yang Memiliki >5% Saham di Perseroan
Shareholders with >5% Share Ownership in the Company
Kepemilikan Saham Awal Tahun Kepemilikan Saham Akhir Tahun
Share Ownership at the Beginning of the Year Share Ownership at the End of the Year
Uraian
Description Jumlah Saham Kepemilikan Jumlah Saham Nominal Kepemilikan
Nominal
Total Shares Ownership Total Shares Par Value Ownership
(Rp)
(in shares) (%) (in shares) (Rp) (%)
Modal
Ditempatkan dan
Disetor Penuh 5.638.246.600 563.824.660.000 100,00 5.638.246.600 563.824.660.000 100,00
Fully Issued and
Paid-Up Capital
Kelompok Pemegang Saham Masyarakat
Public Shareholder Group
Kepemilikan Saham Awal Tahun Kepemilikan Saham Akhir Tahun
Share Ownership at the Beginning of the Year Share Ownership at the End of the Year
Uraian Jumlah Jumlah
Jumlah Saham Jumlah Saham
Description Pemegang Kepemilikan Pemegang Kepemilikan
(Lembar Saham) (Lembar Saham)
Saham Ownership Saham Ownership
Total Shares Total Shares
Number of (%) Number of (%)
(Shares) (Shares)
Shareholders Shareholders
Pemodal Nasional/National Investor
Perorangan
Indonesia
9.126 1.563.128.567 27,73 11.860 1.634.750.867 28,99
Indonesia
Individual
Badan Usaha/
Instutusi 42 3.780.150.803 67,04 38 3.680.215.003 65,28
Institution
Sub Total 9.168 5.343.279.370 94,77 11.844 5.314.965.870 94,27
Pemodal Asing/Foreign Capital
Perorangan Asing
14 6.439.600 0,11 11 2.200.600 0,04
Foreign Individual
Badan Usaha/
Institusi 19 288.527.630 5,12 31 321.080.130 5,69
Institution
Sub Total 33 294.967.230 5,23 42 323.280.730 5,73
Total 9.201 5.638.246.600 100,00 11.886 5.638.246.600 100,00
66 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 67
05 06 07
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan PT Central Omega Resources Tbk
Corporate Governance Sustainablity Report Financial Statements
Kepemilikan Saham Direksi dan Komisaris Share Ownership of Directors and
Commissioners
Informasi terkait kepemilikan saham Dewan Komisaris Information regarding direct or indirect share ownership
dan Direksi di Perseroan, baik secara langsung maupun of the Board of Commissioners and Board of Directors in
tidak langsung, diungkapkan pada tabel berikut: the Company is disclosed in the following table:
Kepemilikan Saham Awal Kepemilikan Saham Akhir
Tahun Tahun
Share Ownership at the Share Ownership at the End
Nama Jabatan Beginning of the Year of the Year Keterangan
Name Position Jumlah Jumlah Description
Kepemilikan Kepemilikan
Saham Saham
Ownership Ownership
Number of Number of
(%) (%)
Shares Shares
Dewan Komisaris/Board of Commissioners
Kurniadi Komisaris Utama
- - - - -
Atmosasmito President Commissioner
Komisaris
Lim Anthony - - - - -
Commissioner
Komisaris Independen
Muhammad Rusjdi - - - - -
Independent Commissioner
Komisaris
Chang Eng Ting - - - - -
Commissioner
Direksi/Board of Directors
Direktur Utama Langsung
Kiki Hamidjaja 142.399.972 2,53 142.399.972 2,53
President Director Direct
Direktur Langsung
Feni Silviani Budiman 13.010.600 0,23 13.010.600 0,23
Director Direct
Direktur Langsung
Andi Jaya 63.766 0,00 63.766 0,00
Director Direct
Informasi mengenai Pemegang Saham
Pengendali dan Pemegang Saham Utama
Information regarding Controlling Shareholder and Ultimate
Shareholder
Pemegang Saham Pengendali
Controlling Shareholder
PT JINSHENG MINING PT JINSHENG MINING
Pemegang Saham Pengendali Perseroan adalah The Company’s Controlling Shareholder is PT Jinsheng
PT Jinsheng Mining, perusahaan Penanaman Modal Mining, a Domestic Investment Company (PMDN)
Dalam Negeri (PMDN) yang didirikan pada tanggal 7 Maret established on March 7, 2007 in Jakarta and engages in
2007 di Jakarta dan bergerak dalam bidang perdagangan trading and investment businesses.
dan investasi.
Pemegang Saham PT Jinsheng Mining pada 31 Desember The shareholders of PT Jinsheng Mining as of December
2025 adalah sebagai berikut: 31, 2025 are as follows:
1. PT Danpac Resources Kalbar (DRK) - 76% 1. PT Danpac Resources Kalbar (DRK) – 76%
2. Lain-lain (Individu) - 24% 2. Others (Individual) – 24%
2025 Annual Report & Sustainability Report 67
Page 68
01 02 03 04
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis
Informasi mengenai Pemilik Akhir Perusahaan
Information regarding the Company’s Ultimate Shareholder
Yovan Wiraatmaja Kiki Hamidjaja
50% 50%
Individu masing-masing
PT Dampak di bawah 7%
Resources Kalbar Individual Shareholdings
below 7%
76% 24%
Individu masing-masing
Feni Silviani PT Jinsheng di bawah 5%
Kiki Hamidjaja Andi Jaya Treasury Stock
Budiman Mining Individual Shareholdings
below 7%
2,5% 0,00% 0,2% 2,2% 61,6% 33,5%
Informasi mengenai Kantor Akuntan Publik
dan Akuntan Publik
Information about Public Accountant Firm and Public Accountant
Nama KAP
Mirawati Sensi Idris (Moore Global)
Name of Public Accountant Firm
Alamat Intiland Tower Lt. 7
Address Jl. Jend. Sudirman Kav. 32, Jakarta 10220
Nama Akuntan Publik
Ahmad Syakir
Name of Public Accountant
• Melakukan audit dan menerbitkan laporan audit atas laporan keuangan konsolidasian
dari Perseroan dan Entitas Anak untuk tahun buku yang berakhir tanggal
31 Desember 2025.
Jasa yang Diberikan
Conducting audits and issuing audit reports on the consolidated financial statements
Services Rendered
of the Company and its Subsidiaries for the financial year ending December 31, 2025.
• Tidak memberikan jasa non-audit.
Did not provide non-audit services.
Periode Penugasan Tahun Buku 2025
Service Period Financial Year 2025
Biaya Jasa (Fee) Audit
Rp370.000.000,-
Audit Fee
68 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 69
05 06 07
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan PT Central Omega Resources Tbk
Corporate Governance Sustainablity Report Financial Statements
Lembaga dan/atau Profesi Penunjang
Pasar Modal Lainnya
Capital Market Supporting Institutions and/or Professions
Bursa Efek Indonesia (BEI) Indonesia Stock Exchange (IDX)
Bursa Efek Indonesia merupakan suatu lembaga yang The Indonesia Stock Exchange is an institution that
menyelenggarakan dan menyediakan sistem dan/ provides and operates a system and/or means for buyers
atau sarana untuk mempertemukan penawaran jual and sellers of securities of other parties to meet and
permintaan beli efek pihak-pihak lain dengan tujuan perform transactions involving these securities Therefore,
memperdagangkan efek. Oleh karena itu Perseroan, the Company, as a public company, is obliged to submit
sebagai Perusahaan Publik, wajib menyampaikan laporan, reports, events, information and material facts relating
kejadian, informasi atau fakta material yang berkaitan to the Company to the Indonesia Stock Exchange. The
dengan Perusahaan kepada Bursa Efek Indonesia. Company’s shares have been listed on the Indonesia
Saham Perseroan terdaftar pada Bursa Efek Indonesia Stock Exchange since November 21, 1997. The annual
pada tanggal 21 November 1997. Biaya tahunan untuk fee the Company paid for membership of the Indonesian
keanggotaan BEI untuk tahun 2025 adalah sebesar Stock Exchange in 2025 was Rp250,000,000,-.
Rp250.000.000,-.
Kustodian Sentral Efek Indonesia (KSEI) Indonesian Central Securities Depository
(ICSD)
Perusahaan yang efeknya terdaftar di BEI menggunakan Companies whose securities are listed on the IDX employ
jasa KSEI untuk mengadministrasikan efek yang telah the services of the ICSD to administer the issued securities,
dikeluarkan, antara lain untuk memperoleh data pihak- among others to obtain the data of those parties that hold
pihak yang menjadi pemegang efeknya dan sebagai their securities, and as part of the distribution process of
bagian dari proses distribusi aksi korporasi. Perseroan corporate actions. The Company paid an annual fee of
mengeluarkan biaya tahunan sebesar Rp10.000.000,- Rp10,000,000,-. for ICSD membership in 2025.
untuk keanggotaan KSEI tahun 2025.
Biro Administrasi Efek Share Registrar
PT Sinartama Gunita PT Sinartama Gunita
Plaza BII Menara I Lantai 9 Plaza BII Menara III Lantai 9
Jl. MH. Thamrin No. 51 Jakarta, Indonesia Jl.MH. Thamrin No. 51 Jakarta, Indonesia
Tel: +62 21 392 2332 Tel: +62 21 392 2332
Fax: +62 21 392 0003 Fax: +62 21 392 000
PT Sinartama Gunita ditunjuk oleh Perseroan sebagai PT Sinartama Gunita has been appointed by the
Biro Administrasi Efek jasa untuk menyediakan jasa Company to provide share registrar services including
administrasi daftar pemegang saham dan melaksanakan the administration of the shareholders’ list and to
pencatatan perubahan pada daftar pemegang saham register changes to the shareholders’ list on behalf of the
atas nama emiten. Company.
Untuk tahun buku 2025 Perseroan mengeluarkan biaya For the fiscal year 2025, the amount of fee paid by the
atas jasa pemeliharaan data pemegang saham sebesar Company for shareholders’ data maintenance was
Rp20.000.000,-. Rp20,000,000,-.
2025 Annual Report & Sustainability Report 69
Page 70
01 02 03 04
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis
04
Analisis &
Pembahasan
Manajemen
Management Discussion & Analysis
70 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 71
05 06 07
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan PT Central Omega Resources Tbk
Corporate Governance Sustainablity Report Financial Statements
2025 Annual Report & Sustainability Report 71
Page 72
01 02 03 04
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis
Tinjauan Perekonomian Global dan Nasional
Global and National Economic Overview
Tahun 2025 menjadi periode penyesuaian struktural The year 2025 has become a period of structural
ekonomi global yang penuh ketidakpastian. Menurut adjustment for the global economy, marked by significant
laporan IMF (WEO Oktober 2025), kondisi ini dipicu oleh uncertainty. According to the IMF report (WEO October
tensi geopolitik, konsolidasi fiskal negara maju, serta 2025), these conditions were triggered by geopolitical
hambatan perdagangan baru seperti kenaikan tarif impor tensions, fiscal consolidation in advanced economies,
di Amerika Serikat. and new trade barriers, such as the increase in U.S. import
tariffs.
Pertumbuhan global diproyeksikan melambat dari Global growth is projected to slow from 3.3% in 2024 to
3,3% pada 2024 menjadi 3,2% pada 2025 dan 3,1% 3.2% in 2025 and 3.1% in 2026. This slowdown is in line
pada 2026. Moderasi ini sejalan dengan meningkatnya with rising protectionism and supply chain fragmentation,
proteksionisme dan fragmentasi rantai pasok yang which are hampering cross-border efficiency. The United
menekan efisiensi lintas batas. Rata-rata tarif efektif States’ average effective tariff rate, reported to be around
Amerika Serikat, yang dilaporkan berada di kisaran 19%, 19%, is seen as contributing to reduced trade flows and
dipandang turut mengurangi pergerakan arus barang dan triggering investment reallocation.
memicu realokasi investasi.
Indonesia menghadapi tantangan berupa kebijakan tarif Indonesia faces challenges from U.S. tariff policies
AS dan gangguan rantai pasok global yang memicu and global supply chain disruptions, which are
volatilitas pasar. Namun, situasi ini juga membuka driving market volatility. However, this situation also
peluang relokasi industri serta penguatan kerja sama creates opportunities for industrial relocation and the
dengan ASEAN dan BRICS. Strategi mitigasi risiko yang strengthening of cooperation with ASEAN and BRICS.
tepat diperlukan untuk menyeimbangkan tantangan Appropriate risk mitigation strategies are required to
tersebut dengan pemanfaatan peluang yang ada. balance these challenges with the effective capitalization
of existing opportunities.
Perekonomian Indonesia sepanjang tahun 2025 Indonesia’s economic performance throughout 2025
menunjukkan performa yang stabil dan resilien di tengah demonstrated stability and resilience amidst global
tantangan global seperti potensi kebijakan tarif Amerika challenges, including potential U.S. tariff policies and
72 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 73
05 06 07
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan PT Central Omega Resources Tbk
Corporate Governance Sustainablity Report Financial Statements
Serikat dan gangguan rantai pasok dunia. Berdasarkan global supply chain disruptions. According to data from
data Badan Pusat Statistik (BPS), pertumbuhan ekonomi the Statistics Indonesia (BPS), economic growth in
pada triwulan I tercatat sebesar 4,87% (yoy), yang the first quarter stood at 4.87% (yoy), the lowest figure
merupakan angka terendah sejak 2021 karena adanya since 2021 due to the high-base effect from the previous
high base effect belanja pemilu tahun sebelumnya. year’s election spending. However, this figure increased
Namun, angka ini meningkat signifikan pada triwulan II significantly in the second quarter to 5.12% (yoy) and
menjadi 5,12% (yoy) dan tetap solid pada triwulan III di remained solid in the third quarter at 5.04% (yoy). A report
angka 5,04% (yoy). Laporan dari Bank Indonesia (BI) from Bank Indonesia (BI) for the fourth quarter confirmed
untuk kuartal IV mengonfirmasi bahwa ekonomi berhasil that the economy closed the year with growth of 4.7% to
menutup tahun dengan pertumbuhan di kisaran 4,7% 5.5%.
hingga 5,5%.
Pertumbuhan ini secara konsisten didorong oleh kuatnya This growth was consistently driven by robust domestic
konsumsi domestik, peningkatan investasi, dan kinerja consumption, increased investment, and sustained
ekspor yang tetap baik. Faktor internal seperti konsumsi export performance. Internal factors, such as household
rumah tangga yang tumbuh sekitar 4,89% dan konsumsi consumption growing by approximately 4.89% and the
pemerintah yang mengalami akselerasi belanja turut acceleration of government spending, served as the
menjadi penopang utama. Dari sisi kebijakan, Menteri primary anchors. On the policy front, the Minister of
Keuangan menekankan bahwa stimulus ekonomi melalui Finance emphasized that economic stimulus, through
peningkatan peredaran uang primer dan pelonggaran increased base money circulation and budgetary efficiency
efisiensi anggaran berperan penting dalam menjaga easing, played a vital role in maintaining reasonable
kewajaran angka pertumbuhan pada pertengahan growth figures mid-year. Furthermore, the natural
tahun. Selain itu, kebijakan hilirisasi sumber daya alam resource downstreaming policy continues to be expanded
terus diperluas untuk meningkatkan daya saing industri to enhance domestic industrial competitiveness.
dalam negeri.
Stabilitas ekonomi juga didukung oleh koordinasi Economic stability was further supported by effective
kebijakan yang efektif dalam menjaga daya beli policy coordination that maintained public purchasing
masyarakat melalui inflasi yang rendah dan terkendali. power through low, controlled inflation. BPS data recorded
Data BPS mencatat inflasi tahunan berada di level 2,31% annual inflation at 2.31% in August 2025, while Bank
pada Agustus 2025, sementara Bank Indonesia mencatat Indonesia (BI) reported year-end inflation at 2.92%. To
inflasi akhir tahun di angka 2,92%. Guna memacu stimulate credit growth amidst market dynamics, BI took
penyaluran kredit di tengah dinamika pasar, BI mengambil proactive steps by lowering the benchmark interest rate
langkah proaktif dengan menurunkan suku bunga acuan (BI-Rate) to 4.75% and strengthening foreign exchange
(BI-Rate) ke level 4,75% serta memperkuat cadangan reserves to US$ 156.5 billion to maintain Rupiah exchange
devisa hingga mencapai US$156,5 miliar untuk menjaga rate stability.
stabilitas nilai tukar Rupiah.
Secara keseluruhan sepanjang tahun 2025 pertumbuhan Overall, Indonesia’s economic growth demonstrated
ekonomi Indonesia menunjukkan performa yang resilien resilient and stable performance, closing at approximately
dan stabil, ditutup pada kisaran 5,2% (yoy) sesuai dengan 5.2% (yoy), in line with Bank Indonesia’s target. This
target Bank Indonesia. Pencapaian ini merupakan hasil achievement resulted from a robust combination
dari kombinasi kuat antara permintaan domestik yang of sustained domestic demand, optimized export
terjaga, optimalisasi kinerja ekspor, serta dukungan performance, and the support of pro-growth monetary
kebijakan moneter pro-growth melalui penurunan suku policies through the reduction of the BI-Rate, which
bunga BI-Rate yang berhasil mendorong investasi di successfully stimulated investment while keeping
tengah inflasi yang tetap terkendali dalam sasaran target. inflation well-contained within the target range.
Sumber: Sources:
1. International Monetary Fund. World Economic Outlook: Global Economy in Flux, 1. International Monetary Fund. World Economic Outlook: Global Economy in Flux,
Prospects Remain Dim, Oktober 2025 Prospects Remain Dim, Oktober 2025
2. Badan Pusat Statistik. Laporan Bulanan Data Sosial Ekonomi Agustus 2025, 2. Statistics Indonesia. Monthly Socioeconomic Data Report, August 2025, Volume
Volume 15, Nomor 9 15, Number 9
3. Badan Kebijakan Fiskal Kementerian Keuangan, Tinjauan Ekonomi, Keuangan 3. . Fiscal Policy Agency, Ministry of Finance, Economic, Financial, and Fiscal Review:
dan Fiskal: Memperkuat Ketahanan Ekonomi Indonesia di Tengah Ketidakpastian Strengthening Indonesia’s Economic Resilience Amidst Global Uncertainty, 2025
Global, Edisi Tahun 2025 Edition
4. https://www.cnbcindonesia.com/news/20251020051734-4-677278/begini- 4. https://www.cnbcindonesia.com/news/20251020051734-4-677278/begini-
rapor-ekonomi-ri-awalnya-lesu-lalu-tiba-tiba-512 rapor-ekonomi-ri-awalnya-lesu-lalu-tiba-tiba-512
2025 Annual Report & Sustainability Report 73
Page 74
01 02 03 04 Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis Tinjauan Industri Industry Overview Usai pertemuan Kelompok Studi Nikel Internasional Following the International Nickel Study Group (INSG) (International Nickel Study Group/INSG) yang dilakukan meeting held on April 22-23, 2025, in Lisbon, Portugal, in pada 22–23 April 2025 di Lisbon, Portugal, dalam a press release issued by INSG in April 2025, the INSG pers rilis yang dikeluarkan INSG per April 2025, INSG noted that global trade policy dynamics are triggering new mencatat bahwa dinamika kebijakan perdagangan global uncertainties in raw material markets, including nickel. In memicu ketidakpastian baru dalam pasar bahan mentah, Indonesia, delays in the issuance of the Work Plan and termasuk nikel. Di Indonesia, keterlambatan penerbitan Budget (RKAB) have led to a shortage of nickel ore. Rencana Kerja dan Anggaran Biaya (RKAB) menyebabkan kelangkaan bijih nikel. “Dampak kebijakan royalti baru Indonesia terhadap sektor "The impact of Indonesia's new royalty policy on the pertambangan masih perlu dievaluasi secara menyeluruh,” mining sector still needs to be thoroughly evaluated," ujar INSG dalam keterangannya tersebut. INSG said in its statement. Meski begitu, produksi berbagai jenis produk nikel seperti Even so, production of various nickel products, such as nickel pig iron (NPI), mixed hydroxide precipitate (MHP) nickel pig iron (NPI), mixed hydroxide precipitate (MHP) dari pabrik HPAL, nikel matte, nikel katoda, dan nikel sulfat from HPAL plants, nickel matte, nickel cathode, and nickel diperkirakan akan terus meningkat pada 2025. sulfate, is expected to continue to increase in 2025. Di Tiongkok, produksi nikel primer juga diproyeksikan In China, primary nickel production was also projected to tumbuh berkat ekspansi kapasitas nikel katoda dan nikel grow owing to expansions in nickel cathode and nickel sulfat, meskipun produksi NPI diprediksi terus menurun. sulfate capacity, although NPI production is expected Sementara itu, sejumlah fasilitas produksi di negara lain to continue to decline. Meanwhile, several production mengalami penurunan atau bahkan penghentian operasi facilities in other countries were experiencing reductions akibat tekanan profitabilitas. or even shutdowns due to profitability pressures. INSG juga memperkirakan pertumbuhan lebih lanjut di INSG also forecasted further growth in the stainless-steel sektor baja nirkarat (stainless steel) pada 2025. Namun, sector by 2025. However, the expansion of nickel use perluasan penggunaan nikel dalam baterai kendaraan in electric vehicle batteries was slower than previously listrik tidak secepat yang diantisipasi sebelumnya, anticipated, due to the increasing dominance of nickel- lantaran meningkatnya dominasi baterai LFP (lithium iron free lithium iron phosphate (LFP) batteries, as well as phosphate) yang tidak mengandung nikel, serta tingginya the higher demand for hybrid vehicles compared to pure permintaan kendaraan hibrida dibanding kendaraan listrik electric vehicles. Nevertheless, ternary cathode precursor murni. Meski demikian, proyek pengembangan material material (pCAM) development projects in various parts of prekursor katoda ternary (pCAM) di berbagai belahan the world were believed to support future nickel demand. dunia diyakini akan menopang permintaan nikel ke depan. Produksi nikel primer global mencapai 3,363 juta ton Global primary nickel production reached 3.363 million pada 2023, naik menjadi 3,526 juta ton pada 2024, tons in 2023, rising to 3.526 million tons in 2024, and is dan diprediksi menembus 3,735 juta ton pada 2025. predicted to reach 3.735 million tons in 2025. Meanwhile, Sementara itu, konsumsi dunia diperkirakan naik dari global consumption is expected to increase from 3.193 3,193 juta ton (2023) menjadi 3,537 juta ton (2025). million tons (2023) to 3.537 million tonnes (2025). Market Surplus pasar masing-masing diproyeksikan sebesar surpluses are projected at 170,000 tons (2023), 179,000 170 ribu ton (2023), 179 ribu ton (2024), dan 198 ribu ton tons (2024), and 198,000 tons (2025), respectively. (2025). Sumber: Source: https://nikel.co.id/2025/05/20/pasar-nikel-global-2025-tantangan-dan-prospek-di-ten- https://nikel.co.id/2025/05/20/pasar-nikel-global-2025-tantangan-dan-prospek-di-ten- gah-ketidakpastian-perdagangan/ gah-ketidakpastian-perdagangan/ 74 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 75
05 06 07
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan PT Central Omega Resources Tbk
Corporate Governance Sustainablity Report Financial Statements
Sementara itu, harga nikel di LME (London Metal Meanwhile, nickel prices on the London Metal Exchange
Exchange) bervariasi tergantung kontraknya. Berikut (LME) vary depending on the contract. The following are
adalah harga nikel LME pada periode 2021-2025: LME nickel prices for the 2021-2025 period:
Harga Nikel LME
LME Nickel Price (USD/Ton)
Perubahan
Tahun Harga Penutupan Harga Pembukaan Harga Tertinggi Harga Terendah
Change
Year Closing Price Opening Highest Lowest
(%)
2025 16.682 15.137 16.828 13.821 10
2024 15.100 16.600 21.650 15.045 (9)
2023 16.603 31.500 31.300 16.060 (45)
2022 30.048 20.360 86.792 18.256 45
2021 20.757 16.660 21.000 15.670 25
(Sumber/Source: investing.com)
Prospek Usaha
Business Prospect
Prospek industri nikel 2025 diperkirakan akan ambivalen, The nickel industry outlook for 2025 is expected to
didorong oleh potensi peningkatan permintaan global be ambivalent, driven by potential increases in global
untuk kendaraan listrik dan baja tahan karat, (stainless- demand for electric vehicles and stainless steel, while
steel), namun di sisi lain terbebani oleh surplus pasar yang also being weighed down by a market surplus that could
dapat menekan harga. Indonesia memiliki prospek besar depress prices. Indonesia boasts significant prospects
karena potensi hilirisasi dan investasi, namun dihadapkan due to its potential for downstreaming and investment,
pada tantangan regulasi, kontrol produksi yang ketat dari but faces regulatory challenges, strict government
pemerintah, serta kebutuhan pengembangan hilirisasi production controls, and the need for further downstream
lebih lanjut untuk produk bernilai tambah tinggi. development for high-value-added products.
Prospek Positif Positive Outlook
• Peningkatan permintaan global: Kebutuhan nikel • Increasing global demand: The demand for nickel
untuk baterai kendaraan listrik dan industri baja tahan for electric vehicle batteries and the stainless
karat diproyeksikan terus meningkat, mendukung steel industry is projected to continue to increase,
pertumbuhan industri secara keseluruhan. supporting overall industrial growth.
• Investasi dan hilirisasi: Indonesia memiliki potensi • Investment and downstreaming: Indonesia has
besar melalui kebijakan hilirisasi yang mendorong significant potential through downstreaming policies
investasi baru dalam industri nikel, di mana that encourage new investment in the nickel industry,
investasi pada kuartal II 2025 dilaporkan mencapai with investment reported to reach Rp477.7 trillion in
Rp477,7 triliun. the second quarter of 2025.
• Prospek laba emiten: Beberapa emiten tambang nikel • Issuer profit prospects: Several nickel mining issuers
diproyeksikan akan mencatatkan peningkatan laba are projected to record increased net profits in 2025,
bersih pada tahun 2025, dengan target pertumbuhan with significant growth targets in the coming years.
yang signifikan di tahun mendatang.
• Kebijakan regulasi: Keputusan untuk tidak • Regulatory policy: The decision not to cut nickel ore
memangkas kuota bijih nikel pada tahun 2025 quotas in 2025 has had a positive impact on the nickel
memberikan dampak positif bagi pasar nikel. market.
2025 Annual Report & Sustainability Report 75
Page 76
01 02 03 04
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis
Tantangan dan Risiko Challenges and Risks
• Surplus pasar: International Nickel Study Group (INSG) • Market surplus: The International Nickel Study Group
memperkirakan pasar nikel akan mengalami surplus (INSG) estimates that the nickel market will experience
yang substansial pada tahun 2025 dan 2026, yang a substantial surplus in 2025 and 2026, which could
dapat menciptakan tekanan pada stabilitas harga. put pressure on price stability.
• Penurunan proyeksi harga: Proyeksi harga nikel • Price projection reduction: The 2025 nickel price
2025 sempat direvisi turun menjadi $15.000 per ton projection was revised down to $15,000 per ton due to
karena faktor global dan ketidakstabilan pasokan- global factors and supply-demand instability, although
permintaan, meskipun harga sempat menguat di prices strengthened in the middle of the year due to
pertengahan tahun karena pandangan bahwa harga the perception that prices had bottomed out.
telah mencapai titik terendah.
• Ketergantungan pada harga global: Stabilitas harga • Dependence on global prices: The stability of global
nikel global, yang dipengaruhi oleh dinamika pasokan nickel prices, which is influenced by supply and
dan permintaan, menjadi faktor penentu utama yang demand dynamics, is a key determinant that could
dapat memengaruhi prospek industri. impact the industry's prospects.
• Kontrol produksi: Pemerintah Indonesia berencana • Production controls: The Indonesian government
untuk mengevaluasi dan mengontrol produksi bijih plans to evaluate and control nickel ore production to
nikel agar tidak "jor-joran" dan memotongnya jika prevent excessive production and cut it if necessary,
diperlukan, yang dapat berdampak pada investor dan which could impact investors and companies.
perusahaan.
Arah Pengembangan Industri Industrial Development Directions
• Hilirisasi: Indonesia perlu terus mendorong hilirisasi • Downstreaming: Indonesia needs to continue
nikel ke arah produk yang lebih bernilai tambah tinggi promoting the downstreaming of nickel into higher-
seperti logam murni dan paduan logam untuk industri value-added products, such as pure metal and alloys,
canggih seperti kedirgantaraan. for advanced industries like aerospace.
• Produksi yang terkelola: Pemerintah bersama industri • Managed Production: The government and industry
perlu mengatur produksi yang seimbang antara need to manage production to balance the needs of
kebutuhan industri baja dan baterai, serta memastikan the steel and battery industries, while ensuring good
praktik pertambangan yang baik. mining practices.
• Kebijakan yang konsisten: Pemerintah perlu membuat • Consistent policies: The government needs to create
peraturan yang konsisten dan mendorong kemajuan consistent regulations and encourage progress and
serta hilirisasi untuk mengoptimalkan potensi industri downstreaming to optimize the potential of the nickel
nikel bagi negara. industry for the country.
76 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 77
05 06 07
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan PT Central Omega Resources Tbk
Corporate Governance Sustainablity Report Financial Statements
Tinjauan Segmen Usaha
Business Segment Review
Perseroan dan entitas anak beroperasi dalam segmen The Company and its subsidiaries operate in the following
usaha sebagai berikut: business segments:
Produk yang
Segmen Usaha
Nama Entitas Anak Lokasi Operasi Dihasilkan
No. Business
Name of Subsidiary Operational Area Product
Segment Produced
PT Mulia Pacific • Wilayah pertambangan Kabupaten Morowali Utara dan
Resources Kabupaten Konawe Utara, Sulawesi Tengah
Penambangan • Wilayah pertambangan di Kabupaten Konawe Utara,
Bijih Nikel
1 Nikel PT Itamatra Nusantara Sulawesi Tenggara
Nickel Ore
Nickel Mining • Mining sites in North Morowali Regency and North
PT Bumi Konawe Konawe Regency, Central Sulawesi
Abadi • Mining site in North Konawe Regency, Southeast Sulawesi
Feronikel/Nickel
Pengolahan
Pig Iron (NPI)
Nikel PT COR Industri Smelter I di Kabupaten Morowali Utara, Sulawesi Tengah
2 Ferronickel
Nickel Indonesia Smelter I in North Morowali Regency, Central Sulawesi
Nickel Pig Iion
Processing
(NPI)
Penambangan Wilayah pertambangan Kabupaten Morowali Utara dan
Batu Kapur
Batu Kapur Kabupaten Konawe Utara, Sulawesi Tengah
3 PT Afit Lintas Jaya (Gamping)
Lime Stone Mining area in North Morowali Regency and North Konawe
Lime Stone
Mining Regency, Central Sulawesi
Kontribusi Penjualan dan Laba Segmen Usaha
terhadap Pendapatan dan Laba Perseroan
Contribution of Sales Segments’ Revenues and Income to the
Company’s Revenue and Profit
Kontribusi pendapatan dan laba segmen usaha terhadap The contribution of business segments’ revenues to the
pendapatan dan laba Perseroan pada tahun 2025 adalah Company's revenue and profit in 2025 is as follows:
sebagaimana tabel berikut:
Kontribusi Penjualan Segmen Usaha Tahun Contribution of Business Segments’ Sales in
2025 2025
Pada tahun 2025 Perseroan membukukan penjualan In 2025 the Company recorded sales of Rp1.58 trillion, an
sebesar Rp1,58 triliun, meningkat 7,87% dibandingkan increase by 7.87% compared to sales in 2024 amounting
pendapatan bersih 2024 sebesar Rp1,46 triliun. Adapun to Rp1.46 trillion. The contribution of business segment
kontribusi penjualan segmen usaha terhadap pendapatan sales in 2025 is as follows:
bersih Perseroan pada tahun 2025 sebagai berikut:
• Penjualan dari segmen usaha komoditas bijih • Sales from the nickel ore commodity business
nikel sebesar Rp1,52 triliun pada 2025, naik 5,62% segment amounted to Rp1.52 trillion in 2025, an
dibandingkan penjualan tahun 2024 sebesar Rp1,44 increase by 5.62% compared to sales in 2024
triliun. amounting to Rp1.44 trillion.
2025 Annual Report & Sustainability Report 77
Page 78
01 02 03 04
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis
• Penjualan dari segmen usaha komoditas batu kapur • Sales from the limestone commodity business
sebesar Rp56,51 miliar pada 2025, naik 152,11% segment amounted to Rp56.51 billion in 2025, an
dibandingkan penjualan tahun 2024 sebesar increase by by 152.11% compared to sales in 2024
Rp22,42 miliar. amounting to Rp22.42 billion.
Kegiatan Penambangan Nikel Nickel Mining Activities
Perseroan melakukan kegiatan penambangan nikel The Company carries out nickel mining activity with
dengan metode terbuka. Kegiatan ini diawali dengan open method. This activity begins with land clearing,
pembersihan lahan, meliputi kegiatan penebangan pohon covering tree felling activities and soil cleaning and then
dan pembersihan tanah dan kemudian diikuti pengupasan followed by top-soil stripping. Layered soil is stocked up
tanah lapisan pucuk (top-soil). Tanah lapisan ditimbun in a separate place from the area to be mined which will
di tempat terpisah dari area yang akan ditambang yang instead be used for rehabilitation and reclamation. After
nantinya akan digunakan untuk rehabilitasi dan reklamasi. the overburden layer is removed, nickel ore is mined in
Setelah lapisan tanah overburden dipindahkan, bijih nikel accordance with the production plan based on the mining
ditambang sesuai dengan rencana produksi berdasarkan plan that has been previously predetermined. Nickel ore is
rencana penambangan yang telah dibuat sebelumnya. then transported to the stockpile and is ready to be used
Bijih nikel kemudian diangkut ke tempat penimbunan bijih in the smelter or sent to the barge to be marketed.
(stockpile) dan sudah siap untuk digunakan di smelter
atau dikirim ke tongkang untuk dipasarkan.
Gambaran ringkas proses penambangan bijih nikel yang Brief picture of the Company’s nickel ore mining process
dikerjakan oleh Perseroan adalah sebagai berikut: is as follows:
Gambaran Ringkas Proses Penambangan Bijih Nikel
Brief Picture of Nickel Ore Mining Process
Pembersihan Lahan
Land Clearing
Penimbunan Tanah Pucuk Pemindahan Tanah Pucuk
Top Soil Stockpile Area Top Soil Stripping
Pemindahan Tanah Penutup
Overburden Removal
Rehabilitasi & Reklamasi Penggalian Bijih Nikel Laterit
Rehabilitazion & Reclamation Laterite Ore Extraction
Pengangkutan Bijih Nikel
Ore Hauling
Pemuatan ke Tongkang Area Penimbunan Bijih Nikel Pengangkutan ke Smelter
Loading to Barge Ore Stockpile Hauling to Smelter
78 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 79
05 06 07
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan PT Central Omega Resources Tbk
Corporate Governance Sustainablity Report Financial Statements
Kegiatan Pemurnian Nikel Nickel Refining Activity
Perseroan melakukan proses pemurnian nikel untuk The Company carries out the nickel refining process to
menghasilkan ferronikel (FeNi) dan Nickel Pig Iron (NPI) produce ferronickel (FeNi) and nickel pig iron (NPI) through
melalui Smelter I yang menggunakan smelter Blast the Smelter I by using a smelter Blast Furnace (BF). There
Furnace (BF). Terdapat empat unit BF di lokasi saat ini are four BF units at the current location with an installed
dengan kapasitas terpasang 100 ribu ton FeNi pertahun. capacity of 100 thousand tons of FeNi per year. Energy
Sumber energi yang menggerakan mesin BF dan sinter sources that drive BF and sintering machines come from
berasal dari 3 unit Pembangkit Listrik Tenaga Uap (PLTU) 3 Steam Power Plant units with a total capacity of 9 MW
dengan jumlah kapasitas sebesar 9 MW dan 2 unit dengan and 2 units with a total capacity of 6 MW.
jumlah kapasitas sebesar 6 MW.
Sacara ringkat, bagan proses pemurnian (smelter) In brief, the summary of the ferronickel smelter process
feronikel yang dikerjakan oleh Perseroan adalah sebagai carried out by the Company is as follows:
berikut:
Bagan Proses Produksi dalam Smelter I
Chart of Production Process in Smelter I
Wet Ore Lime
1
Blending
Blended Ore Crusher
2
To Atmosphere
Screening 3
Over Sized Ore
Under Sized Ore
4 Stack
Dust
Coal Sintering
6
Clean Off Gas
Dust Handling
Off Gas Water
Sinter
5 Coke Blast Furnace
Liquid Slag
Fluorite
Liquid Crude FeNi Granulation
7
8 Casting
Water
9 Final Product Fero Granulated Slag (Solid)
Nickel (FeNi)
2025 Annual Report & Sustainability Report 79
Page 80
01 02 03 04
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis
Aspek Pemasaran
Marketing Aspect
Perseroan memasarkan produknya dengan menerapkan The Company markets its products by implementing a
strategi pemasaran berbasis pada permintaan pelanggan. marketing strategy based on customer demand. Sales
Transaksi penjualan atas produk Perseroan didasarkan transactions for the Company's products are based
pada kesepakatan dengan pembeli sehingga Perseroan on agreements with buyers so that the Company does
tidak membutuhkan strategi pemasaran yang mendetail not need a detailed marketing strategy including the
termasuk promosi atas produk-produk Perseroan. promotion of the Company's products.
Pangsa Pasar Bijih Nikel Nickel Ore Market Share
Pada 2025 Perseroan mampu menjual bijih nikel sebanyak In 2025 the Company was able to sell 3.03 million WMT
3,03 juta WMT, yang merupakan peningkatan 16,60% dari of nickel ore, an increase of 16.60% from 2.60 million
yang terjual di tahun 2024 sebanyak 2,60 juta WMT. Hal ini WMT nickel ore sold in 2024. This shows the Company's
menunjukkan peran penting Perseroan dalam memenuhi important role in meeting a small portion of domestic
sebagian kecil kebutuhan bijih nikel domestik. Dengan nickel ore needs. With total domestic nickel ore need
total kebutuhan bijih nikel dalam negeri yang diperkirakan is estimated to reach 250 million WMT in 2025, the
mencapai 250 juta WMT di tahun 2025, kontribusi Company's sales contribution covers around 1.2% of
penjualan Perseroan mencakup sekitar 1,2% dari national needs. This reflects a great opportunity for the
kebutuhan nasional. Hal ini mencerminkan peluang besar Company to expand production capacity and strengthen
bagi Perseroan untuk memperluas kapasitas produksi its position in the domestic market, especially to support
dan memperkuat posisinya dalam pasar domestik, the rapidly growing nickel processing industry, such as the
terutama untuk mendukung industri pengolahan nikel stainless steel and electric vehicle battery sectors.
yang berkembang pesat, seperti sektor baja tahan karat
(stainless-steel) dan baterai kendaraan listrik.
Penjualan (dalam ton)
2025 2024 2023
Sales (in tons)
Bijih Nikel
3.029.284 2.597.913 1.268.586
Nickel Ore
Ferronikel/NPI
- - -
Ferronickel/NPI
Batu Kapur
252.734 145.260 -
Lime Stone
80 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 81
05 06 07
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan PT Central Omega Resources Tbk
Corporate Governance Sustainablity Report Financial Statements
Tinjauan dan Analisis Keuangan
Financial Review and Analysis
Uraian mengenai kinerja keuangan ini disusun berdasarkan This description of financial performance has been
Laporan Keuangan Konsolidasian PT Central Omega prepared based on the Consolidated Financial
Resources Tbk dan entitas anaknya yang disajikan sesuai Statements of PT Central Omega Resources Tbk and
dengan prinsip-prinsip akuntansi keuangan yang berlaku its subsidiaries which are presented in accordance
umum di Indonesia (PSAK) untuk tahun yang berakhir with generally accepted financial accounting principles
pada tanggal 31 Desember 2025. Laporan Keuangan in Indonesia (PSAK) for the year ended December 31,
Konsolidasian tersebut telah diaudit oleh Kantor Akuntan 2025. The Consolidated Financial Statements have been
Publik Mirawati Sensi Idris, anggota independen Moore audited by the Public Accountant Firm Mirawati Sensi
Global Network Limited dengan penanggung jawab Idris, an independent member of Moore Global Network
Ahmad Syakir dan memperoleh opini audit wajar tanpa Limited, with the person in charge of Ahmad Syakir and
pengecualian; terdiri dari laporan posisi keuangan obtained an unqualified audit opinion; consisting of the
konsolidasian PT Central Omega Resources Tbk dan consolidated statement of financial position of PT Central
entitas anaknya tanggal 31 Desember 2025, laporan laba Omega Resources Tbk and its subsidiaries as of
rugi dan penghasilan komprehensif lain, serta laporan December 31, 2025, statement of profit or loss and other
arus kas untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut, comprehensive income, and statement of cash flows
sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan Indonesia. for the year then ended, in accordance with Indonesian
Financial Accounting Standards.
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian
Consolidated Statements of Financial Position
Pertumbuhan
2025 2024
Keterangan (dalam %) Description
(Rp) (Rp)
Growth (in %)
Asset Assets
Aset Lancar 1.452.094.095.697 1.005.472.553.295 44,42 Current Assets
Aset Tidak Lancar 1.636.954.729.070 1.535.349.636.198 6,62 Non-Current Assets
Jumlah Aset 3.089.048.824.767 2.540.822.189.493 21,58 Total Assets
Liabilitas Liabilities
Liabilitas Jangka Pendek 694.190.238.686 459.447.493.450 51,09 Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang 1.166.115.467.018 1.234.051.755.841 (5,51) Non-Current Liabilities
Jumlah Liabilitas 1.860.305.705.704 1.693.499.249.291 9,85 Total Liabilities
Jumlah Ekuitas 1.228.743.119.063 847.322.940.202 45,01 Total Equity
Ekuitas yang Dapat Total Equity Attributable
Diatribusikan kepada Pemilik 1.231.514.057.590 849.907.200.554 44,60 to Owners of the Parent
Entitas Induk Company
Aset Assets
Total aset Perseroan naik sebesar 21,58% dari Rp2,54 The Company’s total assets slightly increased by 21.58%
triliun pada 2024 menjadi Rp3,09 triliun pada 2025, yang from Rp2.54 trillion in 2024 to Rp3.09 trillion in 2025. This
disebabkan karena aset lancar naik sebesar 44,42% dari increase was because current assets increased by 44.2%
Rp1,00 triliun di tahun 2024 menjadi Rp1,45 triliun di tahun from Rp1.00 trillion in 2024 to Rp1.45 trillion in 2025 and
2025 dan aset tidak lancar naik sebesar 6,62% menjadi non-current assets increased by 6.62% to Rp1.64 trillion in
Rp1,64 triliun pada 2025 dari Rp1,53 triliun di tahun 2024. 2025 from Rp1.53 trillion in 2024.
2025 Annual Report & Sustainability Report 81
Page 82
01 02 03 04 Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis Aset Lancar Total Current Assets Jumlah aset lancar naik sebesar 44,42% menjadi Total current assets increased by 44.42% to Rp1.45 Rp1,45 triliun di tahun 2025 dari Rp1,0 triliun di tahun trillion in 2025 from Rp1.0 trillion in 2024. This increase 2024. Kenaikan ini terutama disebabkan karena adanya was primarily driven by a 39.78% rise in cash and cash kenaikan kas dan setara kas sebesar 39,78% dari equivalents, from Rp517.87 billion in 2024 to Rp723.90 Rp517,87 miliar di tahun 2024 menjadi Rp723,90 miliar billion in 2025. In addition. there was an increase due di tahun 2025. Di samping itu terdapat kenaikan yang to the addition of investment accounts in securities of disebabkan adanya penambahan pada akun investasi 99.80% from Rp174.89 billion in 2024 to Rp349.43 billion pada surat berharga sebesar 99,80% dari Rp174,89 miliar in 2025. di tahun 2024 menjadi Rp349,43 miliar di tahun 2025. Aset Tidak Lancar Non-Current Assets Aset tidak lancar mengalami peningkatan sebesar 6,62% Non-current assets increased by 6.62% from Rp1.5 trillion dari Rp1,5 triliun pada 2024 menjadi Rp1,64 triliun pada in 2024 to Rp1.64 trillion in 2025. This increase was driven 2025. Kenaikan ini dipicu oleh peningkatan kas yang by a 1,139.59% rise in restricted cash, from Rp22.33 billion dibatasi penggunaannya sebesar 1.139,59% dari Rp22,3 in 2024 to Rp276.75 billion in 2025. However, it was offset miliar di tahun 2024 menjadi Rp276,75 miliar di tahun by a 23.88% decrease in debt securities investments from 2025, meskipun diimbangi dengan penurunan pada Rp436.93 billion in 2024 to Rp332.57 billion in 2025. jumlah investasi surat berharga jangka panjang sebesar 23,88% dari Rp436,93 miliar di tahun 2024 menjadi Rp332,57 miliar di tahun 2025. Liabilitas Liabilities Jumlah liabilitas Perseroan naik 9,85% menjadi Rp1,86 The Company’s total liabilities increased by 9.85% to triliun di akhir tahun 2025 dari Rp1,69 triliun pada akhir Rp1.86 trillion at the end of 2025 from Rp1.69 trillion at tahun 2024. Kenaikan tersebut disebabkan oleh kenaikan the end of 2024. This increase was driven by a 51.09% jumlah liabilitas jangka pendek sebesar 51,09% dari rise in current liabilities from Rp459.45 billion in 2024 to Rp459,45 miliar di tahun 2024 menjadi Rp694,19 miliar Rp694.19 billion in 2025, offset by a 5.51% decline in non- di tahun 2025 dan diimbangi dengan penurunan liabilitas current liabilities to Rp1.17 trillion in 2025 from Rp1.23 jangka panjang sebesar 5,51% menjadi Rp1,17 triliun di trillion in 2024. tahun 2025 dari sebelumnya Rp1,23 triliun di tahun 2024. Liabilitas Jangka Pendek Current Liabilities Kenaikan liabilitas jangka pendek sebesar 51,09% dipicu The 51.09% increase in current liabilities was driven by a oleh peningkatan provisi biaya reklamasi dan penutupan 35.5% rise in provisions for reclamation and mine closure tambang sebesar 35,5% menjadi Rp11,0 miliar. Di sisi lain, costs to Rp11.0 billion. On the other hand, there was a terdapat penurunan pada uang muka lain-lain sebesar 26.22% decrease in other advances to Rp226.34 billion. 26,22% menjadi Rp226,34 miliar. Liabilitas Jangka Panjang Non-current Liabilities Penurunan liabilitas jangka panjang sebesar 5,51% The 5.51% decrease in non-current liabilities was primarily utama disebabkan karena berkurangnya saldo pinjaman due to a 25.28% reduction in the balance of loans from lembaga keuangan sebesar 25,28% yaitu dari Rp697,57 financial institutions, from Rp697.57 billion to Rp521.20 miliar menjadi Rp521,20 miliar, meskipun pada saat yang billion. At the same time, there was a 29.76% increase in sama terjadi kenaikan pada provisi biaya reklamasi dan provisions for reclamation and mine closure costs, rising penutupan tambang sebesar 29,76% menjadi Rp432,88 to Rp432.88 billion from Rp333.59 billion previously. miliar dari sebelumnya Rp333,59 miliar. Ekuitas Equity Ekuitas Perseroan meningkat sebesar 45,01% dari Total equity of the Company increased by 45.01% from Rp847,32 miliar di tahun 2024 menjadi Rp1,22 triliun Rp847.32 billion in 2024 to Rp1.22 trillion in 2025. This pada tahun 2025. Kenaikan ini disebabkan terutama oleh increase was primarily driven by the growth in retained peningkatan pada saldo laba yang berasal dari laba bersih earnings, derived from the Company’s net income for the Perseroan di periode berjalan. current period. 82 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 83
05 06 07
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan PT Central Omega Resources Tbk
Corporate Governance Sustainablity Report Financial Statements
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain Konsolidasian
Consolidated Statements of Profit or Loss and Other Comprehensive Income
Pertumbuhan
2025 2024
Keterangan (dalam %) Description
(Rp) (Rp)
Growth (in %)
Penjualan 1.576.178.059.957 1.461.186.279.340 7,87 Sales
Beban Pokok Penjualan (792.583.769.296) (829.793.313.750) (4,48) Cost of Goods Sold
Laba Kotor 783.594.290.661 631.392.965.590 24,11 Gross Profit
Beban Usaha (233.585.379.763) (256.248.243.464) (8,84) Operating Expenses
Laba Usaha 550.008.910.898 375.144.722.126 46,61 Operating Profit
Penghasilan (beban) Lain-lain Other Income
98.336.079.068 138.678.993.812 (29,09)
- Bersih (expenses) - Net
Laba Sebelum Pajak 648.344.989.966 513.823.715.938 26,18 Profit Before Tax
Beban Pajak – Bersih (75.070.455.470) (101,871,833,759) (26,31) Tax Expense - Net
Laba Tahun Berjalan 573.274.534.496 411.951.882.179 39,16 Profit for the Year
Penghasilan (Rugi)
Other Comprehensive Income
Komprehensif Lain Setelah 1.117.649.990 2.948.003.173 (62,09)
(Loss) - Net of Tax
Pajak
Jumlah Penghasilan
574.392.184.486 414.899.885.352 38,44 Total Comprehensive Income
Komprehensif
Jumlah Laba (Rugi) Tahun
Total Profit (Loss) for the
Berjalan yang dapat
Year Attributable to:
Diatribusikan kepada:
• Pemilik Entitas Induk 573.485.525.622 366.166.673.988 56,62 • Owners of the Parent Entity
• Kepentingan Non-Pengendali (210.991.126) 45.785.208.191 (100,46) • Non-Controlling Interest
573.274.534.496 411.951.882.179 39,16
Jumlah Penghasilan (Rugi)
Total Comprehensive Income
Komprehensif yang dapat
(Loss) Attributable to:
Diatribusikan kepada:
• Pemilik Entitas Induk 574.578.862.661 370,326,696,435 55,15 • Owners of the Parent Entity
• Kepentingan Non-Pengendali (186.678.175) 44,573,188,917 (100,42) • Non-Controlling Interest
574.392.184.486 414.899.885.352 38,44
Laba per Saham Dasar 104.02 66.41 56,63 Basic Earnings Per Share
Penjualan Sales
Di tahun 2025 Perseroan membukukan kenaikan In 2025 the Company recorded an increase in sales by
penjualan sebesar 7,87% dari Rp1,46 triliun di tahun 2024 7.87% from 1.46 trillion in 2024 to Rp1.58 trillion in 2025.
menjadi Rp1,58 triliun di tahun 2025.
Penjualan ini merupakan penjualan bijih nikel dan batu This sale represents the sale of nickel ore and limestone
kapur ke pihak ketiga dalam negeri. to domestic third parties.
Pihak Ketiga 2025 2024 Pertumbuhan (dalam %)
Third Parties (Rp) (Rp) Growth (in %)
Bijih Nikel
1.519.666.210.189 1.438.770.395.664 5,62
Nickel ore
Batu Kapur
56.511.849.768 22.415.883.676 152,11
Limestone
Jumlah
1.576.178.059.957 1.461.186.279.340 7,87
Total
2025 Annual Report & Sustainability Report 83
Page 84
01 02 03 04
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis
Beban Pokok Penjualan Cost of Goods Sold
Beban pokok penjualan dari penjualan bijih nikel dan batu Cost of goods sold from the sale of nickel ore and
kapur di tahun 2025 dan 2024 masing-masing sebesar limestone in 2025 and 2024 amounting to Rp792.58 billion
Rp792,58 miliar dan Rp829,79 miliar, turun sebesar 4,48%. and Rp829.79 billion respectively, showing a decreased
by 4.48%.
Laba Kotor Gross Profit
Pada tahun 2025, Perseroan membukukan laba kotor In 2025, the Company recorded a gross profit of Rp783.59
sebesar Rp783,59 miliar dan sebesar Rp631,39 miliar billion, up from Rp631.39 billion in 2024, a 24.11%
pada tahun 2024, atau naik signifikan 24,11%. Hal ini increase. This performance was primarily driven by the
disebabkan karena adanya peningkatan harga premium increase in the average nickel ore premium throughout
rata-rata biji nikel di tahun 2025. 2025.
Beban Usaha Operating Expenses
Beban Usaha di tahun 2025 dan 2024 masing-masing Operating expenses in 2025 and 2024 were Rp233.59
sebesar Rp233,59 miliar dan Rp256,25 miliar atau turun billion and Rp256.25 billion respectively or decreased by
sebesar 8,84% yang terutama disebabkan oleh: 8.84% which were mainly caused by:
• Penurunan beban penjualan sebesar 7,88% dari • A decrease in selling expenses by 7.88% from Rp60.71
Rp60,71 miliar di tahun 2024 menjadi Rp55,93 miliar billion in 2024 to Rp55.93 billion in 2025.
di tahun 2025.
• Penurunan beban umum dan administrasi sebesar • A decrease in general and administrative expenses
9,14% dari Rp195,53 miliar di tahun 2024 menjadi by 9.14% from Rp195.53 billion in 2024 to Rp177.66
Rp177,66 miliar di tahun 2025. billion in 2025.
Laba Usaha Operating Income
Pada tahun 2025, Perseroan membukukan kenaikan laba In 2025, the Company recorded a significant increase in
usaha yang signifikan sebesar 46,61% menjadi Rp550,01 operating income by 46.61% to reach Rp550.01 billion.
miliar. Sedangkan pada 2024, Perseroan membukukan While in 2024, the Company recorded an operating income
laba usaha sebesar Rp375,14 miliar. Kenaikan laba usaha of Rp375.14 billion. The surge in operating income was
ini terutama karena pengaruh lonjakan laba kotor dan primarily driven by a spike in gross profit, combined with
efisiensi beban usaha di tahun 2025. operating expense efficiency achieved throughout 2025.
Laba Tahun Berjalan Profit for the Year
Pada tahun 2025, Perseroan membukukan laba tahun In 2025, the Company recorded profit for the year of
berjalan sebesar Rp573,27 miliar, sedangkan pada 2024, Rp573.27 billion, while in 2024, the Company recorded
Perseroan membukukan laba tahun berjalan sebesar profit for the year of Rp411.95 billion, showing that profit
Rp411,95 miliar, yang menunjukkan bahwa laba tahun for the year in 2025 soared by 39.16% compared to the
berjalan 2025 mengalami lonjakan sebesar 39,16% previous year.
dibandingkan tahun sebelumnya.
Laporan Arus Kas
Cash Flows Report
2025 2024
Keterangan Description
(Rp) (Rp)
Net Cash Provided by Operating
Kas Bersih dari Aktivitas Operasi 345.623.866.670 646.000.814.576
Activities
Kas Bersih digunakan untuk Aktivitas
(77.301.613.584) (437.819.246.078) Net Cash used in Investing Activities
Investasi
Kas Bersih digunakan untuk Aktivitas
(63.044.917.315) (130.272.683.684) Net Cash used in Financing Activities
Pendanaan
Net Increase in Cash and Cash
Kenaikan Kas Bersih dan Setara Kas 205.277.335.771 77.908.884.814
Equivalent
84 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 85
05 06 07
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan PT Central Omega Resources Tbk
Corporate Governance Sustainablity Report Financial Statements
Arus Kas Cash Flows
Kas Bersih yang Dihasilkan dari Aktivitas Operasi Net Cash Provided by Operating Activities
Kas bersih yang dihasilkan dari aktivitas operasi tahun Net cash provided by operating activities in 2025
2025 sebesar Rp345,62 miliar (2024: Rp646,0 miliar), amounted to Rp345.62 billion (2024: Rp646.0 billion),
yang berasal dari penerimaan dari pelanggan sebesar which was derived from cash received from customers of
Rp1,48 triliun (2024: Rp1,43 triliun), dan penghasilan Rp1.48 trillion (2024: Rp1,43 trillion) and interest income
bunga sebesar Rp72,37 miliar (2024: Rp33,50 miliar). of Rp72.37 billion (2024: Rp33.50 million). Although the
Meskipun Perseroan harus melaksanakan pembayaran Company had to pay payment to contractors, supplier, and
kepada kontraktor, pemasok, dan lainnya untuk kebutuhan others for nickel ore production needs of Rp808.62 billion
produksi bijih nikel sebesar Rp808,62 miliar (2024: (2024: Rp729.04 billion). and payments to employees of
Rp729,04 miliar) dan pembayaran kepada karyawan Rp63.82 billion (2024: Rp35.14 billion).
Rp63,82 miliar (2024: Rp35,14 miliar).
Kas Bersih yang Digunakan untuk Aktivitas Investasi Net Cash Used in Investing Activities
Kas bersih yang digunakan untuk aktivitas investasi Net cash used in investing activities was Rp77.30 billion in
sebesar Rp77,30 miliar di tahun 2025 (2024: Rp437,82 2025 (2024: Rp437.82 billion), which was used especially
miliar) yang terutama digunakan untuk aset tetap sebesar for the acquisition of property and equipment amounting
Rp12,25 miliar (2024: Rp34,12 miliar) dan investasi to Rp12,25 billion (2024: Rp34.12 billion) and Investment
pada surat utang sebesar Rp225,49 miliar (2024: in debt securities amounting to Rp225.49 billion (2024:
Rp424,32 miliar). Rp424.32 billion).
Kas Digunakan untuk Aktivitas Pendanaan Net Cash Used in Financing Activities
Kas bersih yang digunakan untuk aktivitas pendanaan Net cash used in financing activities in 2025 amounted
tahun 2025 sebesar Rp130,27 miliar yang digunakan untuk to Rp130.27 billion which was used to pay interest
pembayaran atas beban bunga sebesar Rp1,1 miliar dan amounting to Rp1.1 billion and loan from financial
pinjaman lembaga keuangan sebesar Rp113,95 miliar. institutions amounting to Rp113.95 billion.
Rasio Keuangan
Financial Ratios
Rasio 2025 2024 Business Ratios
Rasio Laba terhadap Jumlah Aset 19% 16% Return-on-Assets
Rasio Laba terhadap Ekuitas 47% 49% Return-on-Equity
Rasio Laba terhadap Pendapatan 36% 28% Net Profit Margin
Rasio EBITDA terhadap Pendapatan 49% 38% EBITDA Margin
Rasio Keuangan 2025 2024 Financial Ratios
Rasio Lancar 209% 219% Current Ratio
Rasio Liabilitas terhadap Jumlah Ekuitas 151% 200% Debt to Equity Ratio
Rasio Liabilitas terhadap Jumlah Aset 60% 67% Debt to Assets Ratio
Rasio Pertumbuhan 2025 2024 Growth Ratios
Penjualan 8% 80% Sales
Laba Bersih 38% 1.329% Net Income
EBITDA 37% 134% EBITDA
Jumlah Aset 22% (1%) Total Assets
Jumlah Ekuitas 45% 102% Total Equity
2025 Annual Report & Sustainability Report 85
Page 86
01 02 03 04
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis
Solvabilitas
Solvency
Keterangan 2025 2024 Description
Rasio Lancar 209% 219% Current Ratio
Rasio Liabilitas terhadap Ekuitas 151% 200% Debt to Equity Ratio
Rasio Liabilitas terhadap Aset 60% 67% Debt to Asset Ratio
Rasio Aset terhadap Liabilitas 166% 150% Assets to Liabilities Ratio
Nilai rasio likuiditas Perseroan pada tahun 2025 meliputi Indication for the Company’s liquidity position in 2025 is
rasio lancar yang menunjukkan kemampuan memenuhi shown by the current ratio. which measures the ability
liabilitas jangka pendek adalah sebesar 209%. Nilai rasio to meet short-term liabilities at 209%. Debt ratio, which
utang pada tahun 2025 yang menunjukkan proporsi indicates the proportion of liabilities used for financing
liabilitas dalam membiayai aset adalah sebesar 60%. assets, is 60% in 2025. While the solvency ratio reflects
Sedangkan rasio solvabilitas adalah kemampuan the Company’s ability to pay obligations, one of which is
Perseroan dalam membayar kewajiban, salah satunya provided by the ratio of total assets to liabilities at 166%
dengan rasio jumlah aset terhadap liabilitas dengan nilai in 2025.
166% pada tahun 2025.
Kolektibilitas Piutang
Account Receivable Collectibility
Dalam Rupiah
2025 2024
in Rupiah
Piutang Usaha
94.628.646.770 53.816.447.978
Trade Accounts Receivable
Saldo piutang usaha tahun 2025 adalah sebesar Rp94,63 The balance of trade accounts receivables in 2025
miliar atau naik sebesar 75,84% dibanding tahun 2024 amounted to Rp94.63 billion, an increase by 75.84%
sebesar Rp53,82 miliar. Berdasarkan umur hari jumlah compared with Rp53.82 billion in 2024. By age (days).
saldo piutang per akhir tahun 2025 adalah sebesar the ending balance of trade accounts receivables in 2025
Rp155,85 miliar terdiri dari lancar Rp72,71 miliar; jatuh was Rp155.85 billion consisting of current Rp72.71; past
tempo dan mengalami penurunan nilai Rp83,15 miliar; due and impaired Rp83.15 billion; with allowance for
dengan cadangan kerugian penurunan nilai sebesar impairment of Rp61.22 billion.
Rp61,22 miliar.
Struktur Modal Capital Structure
Perseroan memantau modalnya dengan menggunakan The Company monitors its capital using gearing ratios. by
analisa gearing ratio (rasio utang terhadap modal) yakni dividing net debt by total equity. The Company’s capital
membagi utang bersih terhadap jumlah modal. Struktur structure consists of total equity and loans received
modal Grup terdiri dari ekuitas dan pinjaman diterima reduced by cash and cash equivalents.
dikurangi dengan kas dan setara kas.
Rasio pinjaman dan utang terhadap ekuitas pada tanggal The net debt to equity ratios as of December 31, 2025 and
31 Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai berikut: 2024 are as follows:
Uraian 2025 2024 Description
Jumlah Utang dan Pinjaman 869.337.587.974 736.476.242.341 Total Loans
Kas dan Setara Kas (723.903.213.135) (517.872.258.550) Cash and Cash Equivalents
Jumlah Utang - Bersih 145.434.374.839 218.603.983.791 Net Debt
86 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 87
05 06 07
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan PT Central Omega Resources Tbk
Corporate Governance Sustainablity Report Financial Statements
Uraian 2025 2024 Description
Jumlah Ekuitas 1.228.743.119.063 847.322.940.202 Total Equity
Rasio Liabilitas Bersih terhadap
11,84% 25,80% Net Debt to Equity Ratio
Equitas
Ikatan Material untuk Investasi Barang Modal Material Commitment Related to Capital Good
Investment
Pada tahun 2025 Perseroan tidak memiliki ikatan material In 2025 the Company did not have any material
untuk investasi barang modal. commitment related to capital good investment.
Investasi Barang Modal yang Direalisasikan Capital Goods Investment Realized in 2025
pada Tahun 2025
Perseroan menganggarkan belanja modal dengan tujuan The Company allocates capital expenditure for the
mendukung kegiatan operasional. Belanja modal meliputi purpose of supporting operational activities. Capital
pembelian peralatan, perbaikan, dan pembangunan expenditure covers investment in equipment, as well as
infrastruktur. Realisasi barang modal didasarkan pada service and construction of infrastructure. Realization of
pertimbangan dan seleksi prioritas atas aset tetap yang capital expenditure is based on consideration and priority
akan dibelanjakan sebagai bagian dari efisiensi beban. selection of fixed assets to be acquired as part of cost
efficiency efforts.
Pada tahun 2025 realisasi barang modal Perseroan In 2025, the realization of the Company’s capital
adalah sebesar Rp6,66 miliar, yang meliputi: expenditure amounted to Rp6,66 billion, made up of:
1. Tanah 1. Land
2. Bangunan dan Prasarana 2. Building and Infrastructure
3. Kendaraan 3. Vehicles
4. Peralatan 4. Equipment
5. Perlengkapan Kantor 5. Office Equipment
Informasi dan Fakta Material yang Terjadi Material Information and Fact Occurring After
Setelah Tanggal Laporan Akuntan the Reporting Date
Pada tanggal 5 Februari 2026, PT Mega Buana Resources On February 5, 2026, PT Mega Buana Resources, a
selaku entitas anak Perseroan, telah melaksanakan subsidiary of the Company, completed the repayment
pelunasan seluruh utang kepada PT Bank China of its total loan to PT Bank China Construction Bank
Construction Bank Indonesia. Indonesia.
Dividen dan Kebijakan Dividen Dividends and Dividend Policy
Perseroan membagi dividen dalam bentuk tunai kepada The Company distributes dividends in cash to all
seluruh pemegang saham sekurang-kurangnya sekali shareholders at least once a year. with the amount
dalam satu tahun yang dikaitkan dengan kondisi corresponding to the Company’s financial condition,
keuangan Perseroan, tingkat kecukupan modal, dan arus capital adequacy, and cash flow for the year, without
kas Perseroan dalam tahun yang bersangkutan tanpa prejudice to the General Meeting of Shareholders
mengurangi hak RUPS untuk menentukan lain sesuai to determine otherwise in accordance with the
dengan ketentuan Anggaran Dasar Perseroan. provisions in the Company’s Articles of Association.
Anggaran Dasar Perseroan membolehkan pembagian The Company’s Articles of Association permit the
dividen tunai interim selama dividen tunai interim tersebut distribution of interim cash dividends, provided that such
tidak menyebabkan nilai aset bersih Perseroan menjadi distribution does not cause the Company’s net asset
lebih kecil dari modal yang ditempatkan dan disetor, serta value to fall below the total issued and paid-up capital, and
dengan memperhatikan ketentuan mengenai penyisihan while adhering to the provisions regarding the mandatory
cadangan wajib sebagaimana yang dipersyaratkan dalam reserve fund as required by the UUPT.
UUPT.
2025 Annual Report & Sustainability Report 87
Page 88
01 02 03 04
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis
Distribusi dividen tersebut akan ditentukan oleh Direksi The Board of Directors shall determine the distribution
Perseroan setelah disetujui Dewan Komisaris. Jika of such dividends upon approval from the Board of
pada akhir tahun keuangan Perseroan mengalami Commissioners. If the Company records a loss at the end of
kerugian, distribusi dividen interim harus dikembalikan the fiscal year, the shareholders must return the distributed
oleh para pemegang saham kepada Perseroan, dan interim dividends to the Company. Furthermore, the Board
Direksi bersama-sama dengan Dewan Komisaris akan of Directors, together with the Board of Commissioners,
bertanggung jawab secara tanggung renteng dalam hal shall be held jointly and severally liable if the interim
dividen interim tidak dikembalikan ke Perseroan. dividends are not returned to the Company.
Berikut daftar pembagian dividen tunai Perseroan: The dividends payment history is as follows:
Dividen Tunai Dividen/saham Tanggal Pembayaran Rasio Saham Beredar
Cash Dividen Dividend/shares Payout Date Ratio Issued Shares
Tahun Buku 2011 Rp100 2 Aug 2012 63% 1.093.040.000
Tahun Buku 2012 Rp50 8 May 2013 92% 5.612.355.730
Tahun Buku 2013 Rp50 21 Mar 2014 83% 5.630.528.665
Tahun Buku 2014 - 2016 - - - 5.638.246.600
Tahun Buku 2016 - 2024 - - - 5.473.485.875
Rp10 7 Jul 2025 5.473.485.875
Interim 2025
Rp25 30 Oct 2025 5.473.485.875
Informasi Material mengenai Investasi, Material Information Regarding Investment,
Ekspansi, Divestasi, Penggabungan/ Expansion, Divestment, Merger/
Peleburan Usaha, Akuisisi, dan Amalgamation, Acquisition, and Debt/Capital
Restrukturisasi Utang/Modal pada Tahun Restructuring in 2024 Financial Year
Buku 2024
Transaksi akuisisi perusahaan dan transaksi dengan Company acquisition transactions and transactions with
pihak terafiliasi dilakukan atas dasar alasan kebutuhan affiliated parties are carried out based on the Company’s
Perseroan dan bebas dari konflik kepentingan needs and are free from conflicts of interest as stated in
sebagaimana telah disampaikan dalam Laporan the Company’s Disclosure of Information Report.
Keterbukaan Informasi oleh Perseroan.
Informasi Terkait Akuisisi Perusahaan Information Related to Company Acquisitions
Pada tahun 2025 Perseroan tidak melakukan akuisisi In 2025, the Company did not acquire any companies.
perusahaan.
Informasi Terkait Transaksi Afiliasi Information Regarding Affiliated Transactions
Tanggal Keterangan Transaksi Pihak Afiliasi Nilai Transaksi Sifat Hubungan Afiliasi
Date Description of Transaction Affiliated Parties Transaction Value Nature of Affiliated Relationship
Perusahaan terkendali dengan
28 Mei 2025 Jaminan Perusahaan PT Mulia Pacific kepemilikan sebesar 99,99%
Rp505.000.000
May 28,2025 Corporate Guarantee Resources (MPR) A company under control with
99.99% ownership
88 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 89
05 06 07
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan PT Central Omega Resources Tbk
Corporate Governance Sustainablity Report Financial Statements
Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Use of Public Offering Proceeds
Umum
Perseroan memperoleh dana dari hasil Penawaran Umum The Company obtained funding from the Limited Public
Terbatas I (PUT I) pada bulan Desember tahun 2011 Offering I in December 2011 amounting to Rp981 billion
sebesar Rp981 miliar (setelah dikurangi biaya emisi) (less of issuance costs) and from the execution of the
dan dari hasil pelaksanaan Waran Seri I sampai dengan Series I Warrants up to December 31, 2016 of Rp43 billion.
tanggal 31 Desember 2016 sebesar Rp43 miliar. Total The total funds obtained are Rp1.02 trillion.
dana yang diperoleh adalah sebesar Rp1,02 triliun.
Seluruh dana PUT I Perseroan, yaitu sebesar Rp1,02 triliun, All the proceeds from the Company’s Limited Public
telah digunakan sesuai dengan perencanaannya dan Offering I amounting to Rp1.02 trillion have been used in
telah dilaporkan kepada Pemegang Saham dalam Rapat accordance with their plans and reported to Shareholders
Umum Pemegang Saham Tahunan Perseroan tanggal at the Annual General Meeting of Shareholders of the
20 Juni 2019, serta kepada Otoritas Jasa Keuangan Company on June 20, 2019 as well as to the Financial
(OJK). Services Authority (OJK).
Transaksi dengan Pihak-Pihak Berelasi Transactions with Related Parties
Dalam kegiatan usahanya Perseroan melakukan transaksi In the normal course of business, the Company enters
tertentu dengan pihak-pihak berelasi, sebagai dijelaskan certain transactions with related parties, as described in
dalam Catatan No. 36 Laporan Keuangan Audit Tahun the Note 36 of the Company’s FY2025 Audited Financial
2025 Perseroan sebagaimana terlampir dalam Laporan Statements attached hereof.
Tahunan ini.
Perubahan Peraturan Perundang-Undangan Amendment to Laws and Regulations
yang Berpengaruh Signifikan terhadap Significantly Affecting the Company
Perusahaan
Pada tahun 2025 terdapat perubahan ketentuan perizinan In 2025, Indonesia’s mining sector introduced changes
Rencana Kerja dan Anggaran Biaya (RKAB) sektor to the licensing regulations for the Work Plan and Budget
pertambangan di Indonesia. Pemerintah memberlakuan (RKAB). The government has enacted Ministry of Energy
Permen ESDM No. 17 Tahun 2025 mengubah sistem and Mineral Resources Regulation No. 17 of 2025, which
persetujuan RKAB dari skema tiga tahunan kembali changes the RKAB approval system from a three-year
menjadi tahunan, yang mewajibkan seluruh pemegang scheme back to an annual one, requiring all IUP holders
IUP melakukan penyesuaian ulang terhadap RKAB to readjust their 2026 and 2027 RKABs. Through Circular
2026 dan 2027. Melalui SE No. 2.E/HK.03/DJB/2025, Letter No. 2.E/HK.03/DJB/2025, the government has
Pemerintah memberikan relaksasi operasional terbatas granted limited operational relief, up to 25% of the annual
hingga 31 Maret 2026 sebesar maksimal 25% dari rencana production plan, until March 31, 2026, during the transition
produksi tahunan, selama proses transisi persetujuan period for the approval process.
berlangsung.
Perubahan Kebijakan Akuntansi dan Changes in Accounting Policies and Their
Dampaknya terhadap Laporan Keuangan Impact on Financial Statements
Penerapan amendemen PSAK No. 221 ”Pengaruh The adoption of the amendments to PSAK No. 221 “The
Perubahan Kurs Valuta Asing” terkait kondisi ketika Effect of Changes in Foreign Exchange Rates” regarding to
suatu mata uang tidak tertukarkan berlaku efektif mulai conditions when a currency is not exchangeable effective
1 Januari 2025, dan tidak menimbulkan perubahan from January 1, 2025 did not result in substantial changes
substantial terhadap kebijakan akuntansi Perseroan dan to the Company’s accounting policies, not applicable or
pengaruh yang material atas jumlah yang dilaporkan pada had no material effect on the amounts reported in the
laporan keuangan konsolidasian atas periode berjalan. consolidated financial statements for the current period.
2025 Annual Report & Sustainability Report 89
Page 90
01 02 03 04
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis
05
Tata Kelola
Perusahaan
Corporate Governance
90 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 91
05 06 07
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan PT Central Omega Resources Tbk
Corporate Governance Sustainablity Report Financial Statements
2025 Annual Report & Sustainability Report 91
Page 92
01 02 03 04 Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis Komitmen Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik Commitment to GCG Implementation PT Central Omega Resources Tbk senantiasa menjalankan PT Central Omega Resources Tbk consistently implements Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good Corporate Good Corporate Governance (“GCG”) in alignment with Governance atau “GCG”) yang selaras dengan kegiatan business activities and applicable statutory regulations bisnis dan peraturan perundang-undangan yang berlaku continuously. The Company believes that adhering to GCG secara berkesinambungan. Perseroan meyakini bahwa principles — transparency, accountability, responsibility, penerapan prinsip GCG, seperti transparansi, akuntabilitas, independence, and fairness — across all business tanggung jawab, independensi, dan kewajaran, di setiap aspects is essential to delivering sustainable value to aspek bisnis adalah kunci untuk memberikan nilai yang all stakeholders. The commitment to implementing GCG berkelanjutan bagi seluruh pemangku kepentingan. principles in accordance with applicable regulations Komitmen dalam menerapkan prinsip GCG sesuai can have a positive impact on the sustainability of the dengan peraturan yang berlaku mampu memberikan Company’s business in the future. Furthermore, GCG dampak positif bagi keberlanjutan bisnis Perseroan principles also help the Company to avoid any detrimental di masa depan. Selain itu, prinsip GCG juga mampu actions and encourage the Company to maintain a menghindarkan Perseroan dari segala bentuk tindakan professional demeanor. yang merugikan dan mendorong Perseroan untuk selalu bersikap profesional. Komitmen Perseroan dalam menerapkan Good Corporate The Company’s commitment to implementing Good Governance (GCG) tercermin melalui penyediaan Corporate Governance (GCG) is reflected in the provision infrastruktur dan soft structure yang komprehensif, of comprehensive infrastructure and soft structures. This mencakup keberadaan organ utama serta pendukung includes the presence of primary and supporting organs dengan kualifikasi yang sesuai dengan Undang-Undang with qualifications that comply with the Limited Liability Perseroan Terbatas No. 40 Tahun 2007. Keberhasilan Company Law No. 40 of 2007. The success of this implementasi ini didukung oleh pedoman kerja bagi Dewan implementation is further supported by work guidelines Komisaris, Direksi, dan Komite, sistem pengendalian for the Board of Commissioners, Board of Directors, and internal yang kuat, serta kebijakan lain yang mengatur Committees, a robust internal control system, and other perilaku dan prosedur perusahaan untuk memastikan policies governing corporate behavior and procedures to penerapan prinsip GCG berjalan dengan baik. ensure the effective application of GCG principles. 92 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 93
05 06 07
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan PT Central Omega Resources Tbk
Corporate Governance Sustainablity Report Financial Statements
Struktur dan Mekanisme
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance Structure and Mechanism
Sebagai badan usaha berbentuk perseroan terbatas yang As a limited liability company bound by the prevailing
tunduk pada tata aturan yang berlaku, yaitu Undang- regulations, specifically Law No. 40 of 2007 regarding
Undang No. 40 tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas, Limited Liability Companies, the Company comprises
Perseroan memiliki organ utama yang terdiri dari Rapat primary organs: the General Meeting of Shareholders,
Umum Pemegang Saham, Dewan Komisaris, dan Direksi. the Board of Commissioners, and the Board of Directors.
Dalam struktur tata kelola, ketiga organ tersebut memiliki These three organs play pivotal roles in the governance
peran penting dalam penerapan GCG, baik dalam fungsi, structure, whether in functions, duties, or responsibilities.
tugas, maupun tanggung jawab.
Secara garis besar, berikut adalah peran organ utama di Broadly speaking, the following are the roles of the main
dalam struktur GCG di Perseroan: organs in the Company’s GCG structure:
1. RUPS adalah organ yang mempunyai wewenang yang 1. GMS is an organ that has authority that cannot
tidak dapat diberikan kepada Direksi atau Dewan be given to the Board of Directors or the Board of
Komisaris dalam batas yang ditentukan dalam Commissioners within limits specified in the Law and/
Undang-Undang dan/atau Anggaran Dasar; or the Articles of Association;
2. Dewan Komisaris adalah organ yang bertugas 2. The Board of Commissioners is the organ in charge
melakukan pengawasan secara umum dan/atau of conducting general and special supervision by the
khusus sesuai dengan Anggaran Dasar serta memberi Articles of Association and/or providing advice to the
nasihat kepada Direksi; dan Board of Directors; and
3. Direksi adalah organ yang berwenang dan bertanggung 3. The Board of Directors is the organ authorized
jawab penuh atas pengurusan Perseroan untuk and entirely responsible for the management of
kepentingan Perseroan, sesuai dengan maksud dan the Company for the interests of the Company, by
tujuan Perseroan serta mewakili Perseroan, sesuai the purposes and objectives of the Company and
dengan ketentuan Anggaran Dasar. representing the Company, by the provisions of the
Articles of Association.
Untuk mendukung efektivitas pelaksanaan GCG, To support the effectiveness of GCG implementation,
Perseroan telah melengkapi struktur tata kelola dengan the Company has complemented the governance
membentuk unsur-unsur pendukung yang memiliki tugas, structure by establishing supporting elements that have
tanggung jawab dan wewenang secara individu maupun duties, responsibilities and authorities individually and
kolektif dan berperan penting terhadap kelancaran collectively and play an important role in the smooth
pelaksanaan GCG di Perseroan. Dalam menjalankan implementation of GCG at the Company. In conducting
tugasnya, Dewan Komisaris dibantu oleh Komite Audit. its supervisory duties, the Board of Commissioners is
Sementara Direksi didukung oleh Sekretaris Perusahaan assisted by the Audit Committee. While the Board of
dan Audit Internal. Directors is supported by the Corporate Secretary and
Internal Audit.
Efektivitas keberhasilan penerapan GCG sangat An effective GCG implementation greatly relies on the
bergantung pada pelaksanaan fungsi dan mekanisme proper functioning and interaction mechanisms among
pola hubungan di antara organ Perseroan. Mekanisme the Company’s governing organs. These mechanisms,
organ dalam struktur GCG, termasuk proses pengambilan including decision-making processes and task execution,
keputusan dan penyelenggaraan tugas, menjadi landasan form a critical foundation for achieving corporate
penting untuk mencapai tujuan tersebut. objectives.
2025 Annual Report & Sustainability Report 93
Page 94
01 02 03 04
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis
Struktur Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance Structure
Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders
Direksi Dewan Komisaris
Board of Directors Board of Commissioners
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Komite Audit
Audit Committee
Internal Audit
Audit Internal
Organ Perseroan menjalankan tugas dan fungsinya sesuai The Company’s organs perform their duties and functions
dengan ketentuan perundang-undangan, Anggaran Dasar in accordance with the provisions of the legislation, the
Perseroan dan ketentuan lainnya. Dalam menjalankan Company’s Articles of Association, and other provisions.
pengelolaan Perseroan dan mengambil segala keputusan, In performing the management of the Company and all
Organ Perseroan senantiasa mematuhi peraturan decision-making, the Company’s organs always comply
perundang-undangan, menjunjung tinggi nilai etika bisnis with the laws and regulations, uphold the values of
dan etika kerja serta menyadari adanya tanggung jawab business ethics and work ethics, and recognize the
Perseroan terhadap para pemangku kepentingan. Company’s responsibility to the stakeholders.
Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) merupakan The General Meeting of Shareholders (GMS) constitutes
salah satu organ utama tata kelola yang menjadi media one of the primary governance organs, serving as a forum
komunikasi antara manajemen Perseroan dengan para for communication between the Company’s management
Pemegang Saham untuk menyepakati hal-hal yang and shareholders to agree on matters related to
berkaitan dengan laporan hasil kinerja maupun kebijakan performance reports and the Company’s policies for the
Perseroan pada tahun mendatang. upcoming year.
RUPS mempunyai wewenang yang tidak diberikan kepada The GMS possesses authority not granted to the Board
Direksi atau Dewan Komisaris, yaitu mengangkat dan of Directors or the Board of Commissioners, namely
memberhentikan anggota Dewan Komisaris dan Direksi, appointing and dismissing members of the Board of
mengevaluasi kinerja Dewan Komisaris dan Direksi, Commissioners and the Board of Directors, evaluating their
menyetujui perubahan Anggaran Dasar Perseroan, performance, approving amendments to the Company’s
menyetujui laporan keuangan, serta menetapkan Articles of Association, approving financial reports, and
remunerasi anggota Dewan Komisaris dan Direksi. determining the remuneration of members of the Board of
Meski demikian, RUPS dan/atau Pemegang Saham tidak Commissioners and the Board of Directors. However, the
dapat melakukan intervensi terhadap tugas, fungsi, dan GMS and/or Shareholders may not intervene in the duties,
wewenang Dewan Komisaris serta Direksi dengan tidak functions, and authorities of the Board of Commissioners
mengurangi wewenang RUPS untuk menjalankan haknya and the Board of Directors, without diminishing the GMS’s
sesuai dengan Anggaran Dasar Perseroan dan peraturan authority to exercise its rights in accordance with the
perundang-undangan. Forum RUPS terdiri RUPS Tahunan Company’s Articles of Association and applicable laws
(RUPST) dan RUPS Luar Biasa (RUPSLB). and regulations. The GMS forum comprises Annual GMS
(AGMS) and Extraordinary GMS (EGMS).
94 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 95
05 06 07
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan PT Central Omega Resources Tbk
Corporate Governance Sustainablity Report Financial Statements
Dasar Hukum Legal Basis
Dalam menyelenggarakan RUPS, Perseroan mengacu In organizing the GMS, the Company refers to various
pada berbagai peraturan dan ketentuan, antara lain: rules and regulations, among others:
1. Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan 1. Law No. 40 of 2007 concerning Limited Liability
Terbatas; Companies;
2. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 15/POJK.04/2020 2. Financial Services Authority Regulation No. 15/
tentang Rencana dan Penyelenggaraan Rapat Umum POJK.04/2020 concerning the Plan and Implementation
Pemegang Saham Perusahaan Terbuka; of the General Meeting of Shareholders of Public
Companies;
3. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 16/POJK.04/2020 3. Financial Services Authority Regulation No. 16/
tentang Pelaksanaan Rapat Umum Pemegang Saham POJK.04/2020 concerning the Implementation of
Perusahaan Terbuka Secara Elektronik; dan Electronic General Meeting of Shareholders of Public
Companies; and
4. Anggaran Dasar Perseroan. 4. Articles of Association of the Company.
Pelaksanaan RUPS Tahunan Tahun 2025 Implementation of the 2025 Annual GMS
Perseroan telah menyelenggarakan RUPST pada hari The Company held its AGMS on Tuesday, June 17, 2025,
Selasa, 17 Juni 2025 pukul 14.15-15.06 Waktu Indonesia from 2:15 PM to 3:06 PM Western Indonesia Time (WIB)
Barat (WIB) bertempat di Ballroom AG Gedung Artha at the Ballroom AG of Gedung Artha Graha, Ground Floor,
Graha, Lantai Dasar, Jl. Jend. Sudirman Kav 52-53 Jakarta Jl. Jend. Sudirman Kav 52-53 South Jakarta.
Selatan.
Penyelenggaraan RUPST tersebut dilaksanakan secara The AGMS was held in hybrid meeting by using eASY.KSEI
hybrid dengan menggunakan eASY.KSEI yang disediakan provided by PT Kustodian Sentral Efek Indonesia and was
oleh PT Kustodian Sentral Efek Indonesia dan telah adjusted to the provisions of the articles of association,
disesuaikan dengan ketentuan anggaran dasar, POJK POJK 15/2020, and POJK 16/2020. All participants
15/2020, dan POJK 16/2020. Seluruh peserta rapat yang attending physically and electronically were able to
hadir secara fisik dan elektronik dapat mengikuti dan actively follow and engage in the meeting.
berpartisipasi aktif dalam rapat.
Tahapan penyelenggaraan RUPST Perseroan sebagai The stages for implementing the Company’s AGMS are as
berikut: follows:
Keterangan RUPS Tahunan
Description Annual GMS
Pemberitahuan ke OJK tentang rencana dan agenda RUPST Melalui surat No. 024/COR/V/2025 tanggal 2 Mei 2025
Notification to OJK on the plan and agenda of AGMS Through letter No. 024/COR/V/2025 dated May 2, 2025
Pengumuman RUPST 9 Mei 2025
GMS Announcement May 9, 2025
Pemanggilan RUPST 26 Mei 2025
AGMS Notice May 26, 2025
Selasa, 17 Juni 2025 pukul 14.15-15.06 Waktu Indonesia Barat
(WIB) bertempat di Ballroom AG Gedung Artha Graha, Lantai
Penyelenggaraan Dasar, Jl. Jend. Sudirman Kav 52-53 Jakarta Selatan
Convention Tuesday, June 17, 2025, from 2:15 PM to 3:06 PM Western
Indonesia Time (WIB) at the Ballroom AG of Gedung Artha
Graha, Ground Floor, Jl. Jend. Sudirman Kav 52-53 South Jakarta
Pengumuman Ringkasan Risalah RUPST 19 Juni 2025
Announcement of Summary of AGMS Minutes June 19, 2025
Penyampaian Risalah RUPST kepada OJK 1 Juli 2025
Submission of AGMS Minutes to OJK July 1, 2025
2025 Annual Report & Sustainability Report 95
Page 96
01 02 03 04
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis
Kewajiban pelaporan di atas dilakukan oleh Perseroan The reporting obligations above were fulfilled by the
menggunakan sistem pelaporan elektronik BEI, Company using the electronic reporting system of the
disampaikan kepada OJK, dan diumumkan di situs web IDX, submitted OJK, and are published on the Company’s
Perseroan dan dalam sistem easy.KSEI. website and in easy.KSEI system.
Kehadiran dalam RUPS Tahunan
Attendance in the Annual GMS
Pemegang Saham Diwakili oleh 3.576.789.278 saham atau setara dengan 64,87% dari total 5.513.485.875 saham Perseroan.
Shareholders Represented by 3,576,789,278 shares, equivalent to 64.87% of the Company’s total 5,513,485,875 shares.
Dewan Komisaris/Board of Commissioners
• Komisaris Utama/President Commissioner : Kurniadi Atmosasmito
• Komisaris/Commissioner : Chang Eng Ting
• Komisaris Independen/Independent Commissioner : Muhammad Rusjdi
Jajaran Pengurus
The Management
Direksi/Board of Directors
• Direktur Utama/President Director : Kiki Hamidjaja
• Direktur/Director : Feni Silviani Budiman
• Direktur/Director : Andi Jaya
Pengajuan Pertanyaan dan/atau Pendapat Submission of Questions and/or Opinions
Pemegang saham dan kuasa pemegang saham diberi The shareholders and representatives have been given
kesempatan untuk mengajukan pertanyaan dan/atau opportunities to raise questions and/or opinions for each
pendapat untuk tiap Mata Acara Rapat. Agenda.
Terdapat beberapa pemegang saham dan/atau kuasanya There were shareholders and/or their legal representatives
yang sah yang mengajukan pertanyaan dan/atau raised questions and/or gave opinions related to several
memberikan pendapat terkait beberapa Mata Acara Agenda.
Rapat.
Mekanisme Pengambilan Keputusan The Mechanism of Adopting Resolution
Pengambilan keputusan seluruh mata acara dilakukan Resolutions of the Meeting adopted based on amicable
berdasarkan musyawarah untuk mufakat, dalam hal deliberation to reach a mutual consensus, however
musyawarah untuk mufakat tidak tercapai, pengambilan deliberation of consensus unattainable, the resolution
keputusan dilakukan dengan pemungutan suara. shall be resolved by way of voting.
Hasil Pemungutan Suara Voting Results
Hasil pemungutan suara untuk mengambil keputusan The voting results for the meeting’s resolutions are as
rapat adalah sebagai berikut: follows:
Persentase Jumlah Suara
Mata Acara Percentage of Total Votes
Agenda Tidak Setuju Blanko/Abstain Setuju
Disagree Abstain Agree
Ke-1/1st 0,00% 0,21% 99,79%
Ke-2/2 nd
0,00% 0,13% 99,87%
Ke-3/3rd 0,00% 0,13% 99,87%
Ke-4/4 th
0,03% 0,13% 99,84%
96 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 97
05 06 07
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan PT Central Omega Resources Tbk
Corporate Governance Sustainablity Report Financial Statements
Pihak Independen dalam Pelaksanaan Perhitungan Independent Parties for AGMS Vote Count
Suara RUPS
Di tahun 2025, dalam penyelenggaraan RUPST Perseroan In the AGMS held during 2025, the Company invited
mengundang pihak independen yaitu PT Sinartama independent parties, namely PT Sinartama Gunita as the
Gunita sebagai Biro Administrasi Efek Perseroan untuk Company’s Share Registrar to attend and count the votes,
ikut menghadiri dan melakukan perhitungan suara, as well as a Notary from Notary Office Muharzah Aman,
serta Notaris dari Kantor Notaris Muharzah Aman, S.H. S.H. to announce the results of GMS votes.
untuk membacakan hasil dari rekapitulasi suara hasil
perhitungan RUPST.
Mata Acara, Keputusan, dan Realisasi RUPS Tahunan Agenda, Resolutions, and Realization of the 2025
Tahun 2025 Annual GMS
Hasil keputusan RUPST telah dituangkan dalam Akta The resolutions of the AGMS stated in the Deed of Minutes
Berita Acara Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan of the Company’s Annual General Meeting of Shareholders
Perseroan No. 08, tanggal 17 Juni 2025, yang dibuat oleh No. 08, dated June 17, 2025, made by Notary Muharzah
Notaris Muharzah Aman, S.H. adalah sebagai berikut: Aman, S.H. are as follows:
Persetujuan atas Laporan Tahunan Perseroan untuk tahun buku 2024 dan pengesahan Laporan
Keuangan Perseroan untuk Tahun Buku 2024, serta pemberian pelunasan dan pembebasan
tanggung jawab sepenuhnya (volledig acquit et de charge) kepada seluruh anggota Direksi dan Dewan
Komisaris Perseroan atas tindakan pengurusan dan pengawasan yang telah dijalankan selama tahun
Mata Acara Rapat Pertama
buku 2024.
1st Agenda of the Meeting
Approval of the Company's Annual Report for the 2024 financial year and ratification of the Company's
Financial Statements for the 2024 financial year, and granting full release and discharge (volledig
acquit et de charge) to all members of the Company's Board of Directors and Board of Commissioners
for their management and supervisory actions carried out during the 2024 financial year.
Memberikan persetujuan atas Laporan Tahunan Perseroan untuk tahun buku 2024 dan pengesahan
Laporan Keuangan Perseroan untuk Tahun Buku 2024, serta pemberian pelunasan dan pembebasan
tanggung jawab sepenuhnya (volledig acquit et de charge) kepada seluruh anggota Direksi dan Dewan
Komisaris Perseroan atas tindakan pengurusan dan pengawasan yang telah dijalankan selama tahun
Keputusan Rapat
buku 2024 tersebut di atas.
Meeting Resolutions
Approved the Company’s Annual Report for the 2024 financial year and the enactment of the
Company’s Financial Statements for the 2024 financial year as well as granted release from
responsibility (volledig acquit et de charge) to the Company's Board of Directors and Board of
Commissioners for the managerial and supervisory actions taken throughout the 2024 financial year.
Tindak Lanjut Keputusan langsung berlaku efektif.
Follow Up The resolution was immediately effective.
Persetujuan atas Penetapan Penggunaan Laba Bersih Perseroan tahun buku yang berakhir pada
Mata Acara Rapat Kedua 31 Desember 2024.
2nd Agenda of the Meeting Approval of the Determination of the Appropriation of the Company's Net Profit for the financial year
ending December 31, 2024.
Memberikan Persetujuan atas Penetapan Penggunaan Laba Bersih Perseroan tahun buku yang
berakhir pada 31 Desember 2024 dengan rincian sebagai berikut:
a. Digunakan sebagai dana cadangan sebesar Rp2.000.000.000,- (dua miliar rupiah).
Keputusan Rapat b. Sisa laba bersih setelah dikurangi dengan dana cadangan akan dicatat sebagai laba yang ditahan.
Meeting Resolutions Approved the Determination of the Appropriation of the Company's Net Profit for the financial year
ending December 31, 2024 with the following details:
a. To be used as reserve funds amounting to Rp2,000,000,000,- (two billion rupiah).
b. The remaining net profit after deducting reserve funds will be recorded as retained earnings.
Tindak Lanjut Sudah dilakukan dan ditindaklanjuti sesuai keputusan RUPS.
Follow Up It has been realized and followed-up according to the GMS resolution.
2025 Annual Report & Sustainability Report 97
Page 98
01 02 03 04
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis
Persetujuan atas Penunjukan Akuntan Publik yang akan mengaudit Laporan Keuangan Konsolidasian
Mata Acara Rapat Ketiga Perseroan untuk tahun buku 2025.
3rd Agenda of the Meeting Approval of the Appointment of a Public Accountant who will audit the Company's Consolidated
Financial Statements for the 2025 financial year.
Memberikan persetujuan terhadap pemberian wewenang kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk
menunjuk Akuntan Publik dan Kantor Akuntan Publik yang akan mengaudit Laporan Keuangan
Konsolidasian Perseroan untuk tahun buku 2025 dengan ketentuan Kantor Akuntan yang ditunjuk
merupakan Kantor Akuntan Publik yang terdaftar di Otoritas Jasa Keuangan dan memiliki reputasi
yang baik serta wewenang sepenuhnya kepada Direksi Perseroan untuk menetapkan honorarium
serta persyaratan-persyaratan lain sehubungan dengan penunjukkan Akuntan Publik dan Kantor
Keputusan Rapat Akuntan Publik tersebut dengan memperhatikan rekomendasi dari Komite Audit.
Meeting Resolutions Approved the granting of authority to the Board of Commissioners of the Company to appoint a
Public Accountant and Public Accounting Firm that will audit the Company's Consolidated Financial
Statements for the 2025 financial year provided that the appointed public accounting firm is a Public
Accounting Firm registered with the Financial Services Authority and has a good reputation as well
as full authority to the Board of Directors of the Company to determine the honorarium and other
requirements in connection with the appointment of the Public Accountant and Public Accountant
Firm by taking into account the recommendations of the Audit Committee.
Sudah dilakukan dan ditindaklanjuti sesuai keputusan RUPS dengan penunjukkan Kantor Akuntan
Publik Mirawati Sensi Idris sesuai dengan rekomendasi dari Komite Audit Perseroan.
Tindak Lanjut
It has been realized and followed-up according to the GMS resolution with the designation of
Follow Up
Public Accounting Firm Mirawati Sensi Idris, based on the recommendation of the Company's Audit
Committee.
Penetapan wewenang kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk menetapkan honorarium anggota
Dewan Komisaris dan pemberian wewenang kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk menetapkan
besarnya gaji dan tunjangan anggota Direksi Perseroan untuk tahun buku 2025.
Mata Acara Rapat Keempat
Determination of authority to the Company's Board of Commissioners to determine the honorarium
4th Agenda of the Meeting
for members of the Board of Commissioners and granting authority to the Company's Board of
Commissioners to determine the amount of salary and allowances for members of the Company's
Board of Directors for the 2025 financial year.
Memberikan persetujuan terhadap pemberian wewenang kepada Rapat Dewan Komisaris Perseroan
untuk menetapkan honorarium anggota Dewan Komisaris dan pemberian wewenang kepada Dewan
Komisaris Perseroan untuk menetapkan gaji dan tunjangan serta pembagian tugas anggota Direksi
Keputusan Rapat Perseroan tahun buku 2025.
Meeting Resolutions Approved the granting of authority to the Company’s Board of Commissioners to define the
honorarium of the members of the Board of Commissioners and granting authority to the Company’s
Board of Commissioners to decide the amount of salaries and allowances as well as segregation of
duties for the members of the Board of Directors for the 2025 financial year.
Tindak Lanjut Keputusan langsung berlaku efektif.
Follow Up The resolution was immediately effective.
Keputusan dan Realisasi RUPS Tahun Resolutions and Realization of Previous
Sebelumnya Year’s GMS
Perseroan telah merealisasikan seluruh hasil keputusan The Company has realized all the resolutions produced
RUPS yang diselenggarakan di tahun sebelumnya (2024), in the GMS of the previous year (2024), with details as
dengan perincian sebagai berikut: follows:
98 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 99
05 06 07
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan PT Central Omega Resources Tbk
Corporate Governance Sustainablity Report Financial Statements
Keputusan RUPST sebagaimana Resolutions of the AGMS as stated in the Tindak lanjut dan realisasi
dituangkan dalam Akta No. 14 dari Deed of the Minutes of the Annual GMS dalam tahun buku
No
Notaris Muharzah Aman, S.H. No. 14 from Notary Muharzah Aman, Follow-up and realization
tanggal 28 Juni 2024 S.H. dated June 28, 2024 in the fiscal year
1 Memberikan persetujuan atas Laporan Approved the Company’s Annual Report Sudah dilakukan dan ditindaklanjuti
Tahunan Perseroan untuk tahun buku for the fiscal year 2023 and the enactment sesuai keputusan RUPS.
2023 dan pengesahan Laporan Keuangan of the Company’s Financial Statements It has been realized and followed-up
Perseroan untuk Tahun Buku 2023, serta for the fiscal year 2023 as well as granted according to the GMS’ resolution.
pemberian pelunasan dan pembebasan release from responsibility (volledig
tanggung jawab sepenuhnya (volledig acquit et de charge) to the Company's
acquit et de charge) kepada seluruh Board of Directors and Board of
anggota Direksi dan Dewan Komisaris Commissioners for the managerial and
Perseroan atas tindakan pengurusan supervisory actions taken throughout the
dan pengawasan yang telah dijalankan fiscal year 2023.
selama tahun buku 2023 tersebut di atas.
2 Memberikan Persetujuan atas Approved the Determination of the Sudah dilakukan dan ditindaklanjuti
Penetapan Penggunaan Laba Bersih Appropriation of the Company's Net Profit sesuai keputusan RUPS.
Perseroan tahun buku yang berakhir for the fiscal year ending December 31, It has been realized and followed-up
pada 31 Desember 2023 sebagai berikut: 2023 with the following details: according to the GMS’ resolution.
a. Digunakan sebagai dana cadangan a. To be used as reserve funds
sebesar Rp2.000.000.000,- (dua amounting to Rp2,000,000,000,- (two
miliar rupiah); dan billion rupiah); and
b. Sisa laba bersih setelah dikurangi b. The remaining net profit after
dengan dana cadangan akan dicatat deducting reserve funds will be
sebagai laba yang ditahan. recorded as retained earnings.
3 Memberikan persetujuan terhadap Approved the granting of authority to the Sudah dilakukan dan ditindaklanjuti
pemberian wewenang kepada Dewan Board of Commissioners of the Company sesuai keputusan RUPS.
Komisaris Perseroan untuk menunjuk to appoint a Public Accountant and It has been realized and followed-up
Akuntan Publik dan Kantor Akuntan Public Accountant Firm that will audit according to the GMS’ resolution.
Publik yang akan mengaudit Laporan the Company's Consolidated Financial
Keuangan Konsolidasian Perseroan Statements for the fiscal year 2024
untuk tahun buku 2024 dengan ketentuan provided that the appointed accountant
Kantor Akuntan yang ditunjuk merupakan firm is a Public Accountant Firm
Kantor Akuntan Publik yang terdaftar di registered with the Financial Services
Otoritas Jasa Keuangan dan memiliki Authority and has a good reputation
reputasi yang baik serta wewenang as well as full authority to the Board of
sepenuhnya kepada Direksi Perseroan Directors of the Company to determine
untuk menetapkan honorarium serta the honorarium and other requirements
persyaratan-persyaratan lain sehubungan in connection with the appointment
dengan penunjukkan Akuntan Publik dan of the Public Accountant and Public
Kantor Akuntan Publik tersebut dengan Accountant Firm by taking into account
memperhatikan rekomendasi dari the recommendations of the Audit
Komite Audit. Committee.
4 Memberikan persetujuan terhadap Approved the granting of authority to the Sudah dilakukan dan ditindaklanjuti
pemberian wewenang kepada Rapat Company’s Board of Commissioners to sesuai keputusan RUPS.
Dewan Komisaris Perseroan untuk define the honorarium of the members It has been realized and followed-up
menetapkan honorarium anggota Dewan of the Board of Commissioners and according to the GMS’ resolution.
Komisaris dan pemberian wewenang granting authority to the Company’s
kepada Dewan Komisaris Perseroan Board of Commissioners to decide the
untuk menetapkan gaji dan tunjangan amount of salaries and allowances as
serta pembagian tugas anggota Direksi well as segregation of duties for the
Perseroan tahun buku 2024. members of the Board of Directors for
the fiscal year 2024.
2025 Annual Report & Sustainability Report 99
Page 100
01 02 03 04
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis
Keputusan RUPST sebagaimana Resolutions of the AGMS as stated in the Tindak lanjut dan realisasi
dituangkan dalam Akta No. 14 dari Deed of the Minutes of the Annual GMS dalam tahun buku
No
Notaris Muharzah Aman, S.H. No. 14 from Notary Muharzah Aman, Follow-up and realization
tanggal 28 Juni 2024 S.H. dated June 28, 2024 in the fiscal year
5 Memberikan Persetujuan untuk: Granted the approval for: Sudah dilakukan dan ditindaklanjuti
a. Menerima pengunduran diri dari a. Accepting the resignation of sesuai keputusan RUPS.
Bapak Tinongadi Aliudin selaku Mr. Tinongadi Aliudin as the It has been realized and followed-up
Direktur Perseroan serta memberikan Company’s Director as well as according to the GMS’ resolution.
pelunasan dan pembebasan granting release from responsibility
tanggung jawab sepenuhnya (volledig (volledig acquit et de charge) to him;
acquit et de charge) kepadanya;
b. Menerima kesediaan dari Bapak b. Accepting the willingness of
Chang Eng Thing untuk diangkat Mr. Chang Eng Thing to be appointed
sebagai Komisaris baru Perseroan; as the new member of the Company’s
Board of Commissioners;
c. Menerima perubahan posisi c. Accepting the change in the
Komisaris Utama Perseroan yang Company’s President Commissioner
semula Bapak Lim Anthony menjadi position from Mr Lim Anthony to
Bapak Kurniadi Atmosasmito ; dan Mr. Kurniadi Atmosasmito; and
d. Menerima perubahan salah satu d. Accepting the change in the
posisi anggota Komisaris Perseroan Company’s Commissioner position
yang semula Bapak Kurniadi from Mr Kurniadi Atmosasmito to
Atmosasmito menjadi Bapak Lim Mr. Lim Anthony.
Anthony.
Sehingga dengan demikian, susunan Thus, composition of members of the
anggota Direksi dan anggota Dewan Company’s Board of Directors and Board
Komisaris Perseroan, menjadi sebagai of Commissioners shall become as
berikut: follows:
Direksi Board of Directors
• Bapak Kiki Hamidjaja selaku Direktur • Mr. Kiki Hamidjaja as President
Utama Director
• Ibu Feni Silviani Budiman selaku • Mrs. Feni Silviani Budiman as Director
Direktur
• Bapak Andi Jaya selaku Direktur • Mr. Andi Jaya as Director
Dewan Komisaris Board of Commissioners
• Bapak Kurniadi Atmosasmito selaku • Mr. Kurniadi Atmosasmito as President
Komisaris Utama Commissioners
• Bapak Lim Anthony selaku Komisaris • Mr. Lim Anthony as Commissioner
• Bapak Chang Eng Thing selaku • Mr. Chang Eng Thing as Commissioner
Komisaris
• Bapak Muhammad Rusjdi selaku • Mr. Muhammad Rusjdi as Independent
Komisaris Independen Commissioner
100 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 101
05 06 07
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan PT Central Omega Resources Tbk
Corporate Governance Sustainablity Report Financial Statements
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Dewan Komisaris merupakan organ perusahaan yang The Board of Commissioners is the Company's organ
bertanggung jawab melaksanakan fungsi pengawasan responsible for carrying out supervisory and advisory
dan pemberian nasihat kepada Direksi dalam mengelola functions to the Board of Directors in managing the
Perseroan. Selain memastikan bahwa strategi, kebijakan, Company. In addition to ensuring that the strategies,
dan tindakan yang diambil oleh Direksi sesuai dengan policies, and actions taken by the Board of Directors are
Anggaran Dasar Perseroan dan peraturan perundang in accordance with the Company’s Articles of Association
undangan yang berlaku, Dewan Komisaris juga memiliki and prevailing laws and regulations, the Board of
kewajiban untuk memantau dan memastikan penerapan Commissioners is also tasked with monitoring and
tata kelola perusahaan yang baik berjalan secara efektif ensuring the effective and sustainable implementation
dan berkelanjutan di seluruh jenjang Perseroan. of good corporate governance across all levels of the
Company.
Dasar Hukum Legal Basis
1. Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan 1. Law No. 40 of 2007 on Limited Liability Company;
Terbatas;
2. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 33/ 2. Financial Services Authority Regulation No. 33/
POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris POJK.04/2014 on Board of Directors and Board of
Emiten atau Perusahaan Publik (POJK 33/2014); Commissioners of Issuers or Public Companies
(POJK 33/2014);
3. Anggaran Dasar Perseroan; dan 3. Company’s Articles of Association; and
4. Pedoman dan Kode Etik Dewan Komisaris (BOC 4. BOC’s Guidelines and Code of Ethics (BOC Manual).
Manual).
Pedoman dan Kode Etik Dewan Komisaris BOC’s Guidelines and Code of Ethics
(BOC Manual) (BOC Manual)
Dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya, In carrying out its duties and responsibilities, Board of
Dewan Komisaris berpedoman pada Pedoman dan Kode Commissioners refers to the BOC’s Guidelines and Code of
Etik Dewan Komisaris Perseroan (BOC Manual). BOC Ethics (BOC Manual). The BOC Manual has been approved
Manual disahkan oleh Dewan Komisaris pada tanggal 30 by the Board of Commissioners on November 30, 2017
November 2017 dan mengacu pada prinsip-prinsip hukum and refers to the principles of corporate law, applicable
korporasi, peraturan perundang-undangan yang berlaku, laws and regulations, Articles of Association, and matters
Anggaran Dasar, dan hal-hal yang ditetapkan dalam Rapat stipulated in the General Meeting of Shareholders (GMS)
Umum Pemegang Saham (RUPS) serta praktik-praktik and GCG best practices.
terbaik GCG.
BOC Manual menguraikan tentang tugas pokok, hak dan This BOC Manual stipulates duties, rights and
wewenang, komposisi, kualifikasi, independensi, rapat, responsibilities, composition, qualification, independence,
benturan kepentingan, keterbukaan serta petunjuk tata meetings, conflict of interest, disclosure and working
laksana kerja Dewan Komisaris. Dengan adanya BOC procedures of Board of Commissioners. The BOC Manual
Manual diharapkan akan tercapai standar kerja yang is expected to encourage high work standards that are in
tinggi, selaras dengan prinsip-prinsip GCG. line with GCG principles.
Pengangkatan dan Masa Jabatan Appointment and Term of Office
Anggota Dewan Komisaris diangkat untuk jangka Members of the Board of Commissioners are appointed
waktu terhitung sejak tanggal ditetapkan oleh RUPS for a period starting from the date determined by the
yang mengangkatnya dan berakhir pada penutupan GMS that appointed them and ends at the close of the
2025 Annual Report & Sustainability Report 101
Page 102
01 02 03 04
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis
RUPS Tahunan yang ke-5 (lima) setelah tanggal 5th Annual GMS after the date of appointment, with due
pengangkatannya, dengan memperhatikan peraturan observance of capital market laws and regulations, but
perundang-undangan di bidang pasar modal, namun without prejudice to the right of GMS to dismiss members
dengan tidak mengurangi hak dari RUPS untuk sewaktu- of the Board of Commissioners before their term of office
waktu dapat memberhentikan anggota Dewan Komisaris ends. After the term of office ends, members of the Board
sebelum masa jabatannya berakhir. Setelah masa of Commissioners can be reappointed by the GMS for
jabatan berakhir anggota Dewan Komisaris dapat another term of office period.
diangkat kembali oleh RUPS untuk periode masa jabatan
berikutnya.
Jumlah dan Komposisi Dewan Komisaris Number and Composition of the Board of
Commissioners
Pada 2025, anggota Dewan Komisaris Perseroan In 2025, the number of the Company’s Board of
berjumlah 4 (empat) orang, dimana komposisinya tidak Commissioners was 4 (four) members, in which the
mengalami perubahan, dengan pengangkatan sesuai composition did not change in accordance with the
keputusan RUPS Tahunan tanggal 28 Juni 2024. appointment in the resolutions of Annual GMS dated
June 28, 2024.
Berikut komposisi Dewan Komisaris Perseroan The following is the composition of the Company’s Board
berdasarkan Akta No. 14 tanggal 28 Juni 2024 dari of Commissioners based on Notarial Deed No. 14 dated
Muharzah Aman, S.H., notaris di Jakarta: June 28, 2024 of Muharzah Aman, S.H., a public notary in
Jakarta:
Periode Masa Masa Jabatan
Nama Jabatan Jabatan Term of Office
No.
Name Position Term of Office Sejak Sampai
Period From To
Komisaris Utama RUPST Tahun Buku 2023 di RUPST Tahun Buku 2028 di
Kurniadi Period ke-1
1 President tahun 2024 tahun 2029
Atmosasmito 1st Period
Commissioner AGMS for FY2023 in 2024 AGMS for FY 2028 in 2029
Komisaris
RUPST Tahun Buku 2022 di RUPST Tahun Buku 2027 di
Muhammad Independen Periode ke-2
2 tahun 2023 tahun 2028
Rusjdi Independent 2nd Period
AGMS for FY2022 in 2023 AGMS for FY 2027 in 2028
Commissioner
RUPST Tahun Buku 2023 di RUPST Tahun Buku 2028 di
Komisaris Periode ke-1
3 Lim Anthony tahun 2024 tahun 2029
Commissioner 1st Period
AGMS for FY2023 in 2024 AGMS for FY 2028 in 2029
RUPST Tahun Buku 2023 di RUPST Tahun Buku 2028 di
Chang Eng Komisaris Periode ke-1
4 tahun 2024 tahun 2029
Thing Commissioner 1st Period
AGMS for FY2023 in 2024 AGMS for FY 2028 in 2029
Profil masing-masing anggota Dewan Komisaris yang Profile of each BOC member serving as of December 31,
menjabat pada 31 Desember 2025 telah disajikan pada 2025 is presented in the Company Profile section hereof.
Profil Perusahaan Laporan Tahunan ini.
102 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 103
05 06 07
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan PT Central Omega Resources Tbk
Corporate Governance Sustainablity Report Financial Statements
Tugas dan Wewenang Komisaris Duties and Authorities
Dewan Komisaris bertanggung jawab kepada RUPS atas The Board of Commissioners is responsible to the GMS
tugas pengawasan Perseroan untuk kepentingan sesuai for the supervisory duties of the Company for interests
dengan maksud dan tujuan Perseroan yang ditetapkan in accordance with the Company aims and objectives
dalam anggaran dasar, antara lain sebagai berikut: stipulated in the articles of association, among others are
as follows:
1. Memastikan terselenggaranya pelaksanaan tata kelola 1. Ensure the implementation of good corporate
perusahaan yang baik dalam setiap usaha Perseroan governance in each of the Company’s businesses at
pada seluruh tingkatan atau jenjang organisasi; all levels of the organization;
2. Melakukan pengawasan terhadap kebijakan 2. Supervise the management policy, the general
pengurusan, jalannya pengurusan pada umumnya baik management of both the Company and the Company’s
mengenai Perseroan maupun usaha Perseroan yang business conducted by the Board of Directors, including
dilakukan oleh Direksi termasuk pengawasan terhadap the supervision on the implementation of Company’s
pelaksanaan Rencana Jangka Panjang Perusahaan, Long Term Plan, Work Plan and Budget, provisions of
Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan, Ketentuan Company’s Articles of Association and Decisions of
Anggaran Dasar dan Keputusan RUPS, serta peraturan the GMS, as well as the prevailing regulations, for the
perundang-undangan yang berlaku, untuk kepentingan interests of the Company and in accordance with the
Perseroan dan sesuai dengan maksud dan tujuan Company’s purposes and objectives; and
Perseroan; dan
3. Memberikan pendapat dan saran kepada Direksi 3. Provide advice and suggestion to the BOD on the annual
mengenai laporan keuangan tahunan, rencana financial statements, development plans, and other
pengembangan Perusahaan, dan hal-hal lain yang things considered necessary for the advancement of
dianggap penting bagi kemajuan Perusahaan, the Company, as long as those are not in contrary to
sepanjang hal itu tidak bertentangan dengan Anggaran the Company’s Articles of Association and prevailing
Dasar Perusahaan dan peraturan perundang- legislation.
undangan yang berlaku.
Pembagian Tugas dan Wewenang antar Segregation of Duties and Authorities among
Anggota Dewan Komisaris Board of Commissioners’ Members
Dalam rangka efektivitas pelaksanaan tugasnya, Dewan In order to implement their duties effectively, the Board of
Komisaris telah menetapkan pembidangan atas tugas Commissioners has defined the segregation of duties and
dan tanggung jawab dari masing-masing anggota Dewan responsibilities of each BOC member. All members of the
Komisaris. Seluruh anggota Dewan Komisaris telah Board of Commissioners have fulfilled the requirements
memiliki persyaratan dan pengalaman serta keahlian as well as experience and expertise needed in carrying
yang dibutuhkan dalam menjalankan fungsi dan tugasnya out their respective functions and duty.
masing-masing.
Independensi Dewan Komisaris Independency of the Board of Commissioners
Dewan Komisaris Perseroan melaksanakan tugas The Company’s Board of Commissioners performs its
dan tanggung jawab secara independen dan selalu duties and responsibilities independently as well as
menjauhkan kepentingan pribadi dan menghindari always set aside personal advantage and avoid any
benturan kepentingan dalam memandang dan conflict of interests in perceiving and solving any issue.
menyelesaikan masalah.
Semua Anggota Dewan Komisaris Perseroan tidak All members of the Company’s Board of Commissioners
mempunyai hubungan keluarga dan hubungan keuangan have no family and financial relationships with fellow
dengan sesama anggota Dewan Komisaris, Direksi, dan members of the Board of Commissioners, the Board
Pemegang Saham Pengendali. Hal ini sebagaimana of Directors, and Controlling Shareholder. This is as
diilustrasikan dalam tabel berikut: illustrated in the table below:
2025 Annual Report & Sustainability Report 103
Page 104
01 02 03 04
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis
Hubungan Keluarga dan Hubungan Keuangan Anggota Dewan Komisaris
Family and Financial Relationship of the Board of Commissioners’ Members
Hubungan Kekeluargaan dengan Hubungan Keuangan dengan
Family Relationship with Financial Relationship with
Pemegang Pemegang
Saham Saham
Nama Komisaris Direktur Komisaris Direktur
Pengendali Pengendali
Name Commissioners Directors Commissioners Directors
Controlling Controlling
Shareholders Shareholders
Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak
Yes No Yes No Yes No Yes No Yes No Yes No
Kurniadi Atmosasmito
Muhammad Rusjdi
Lim Anthony
Chang Eng Thing
Catatan : Bapak Anthony Lim memiliki hubungan afiliasi dengan Pemegang Saham Utama/Pengendali Perseroan dalam kapasitasnya sebagai Direktur PT Jinsheng Mining.
Note : Mr Anthony Lim has an affiliation with the Company’s Ultimate/Controlling Shareholder in his capacity as Director of PT Jinsheng Mining.
Informasi Mengenai Komisaris Independen Information Regarding Independent Commissioner
Sesuai POJK No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi In compliance with the POJK No. 33/POJK.04/2014
dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan concerning the Board of Directors and Board of
Publik, Perseroan telah menunjuk Muhammad Rusjdi Commissioners of Issuers or Public Companies,
sebagai Komisaris Independen. Keberadaan Komisaris the Company has appointed Muhammad Rusjdi as
Independen di Perseroan senantiasa menjamin Independent Commissioner. The existence of an
mekanisme pengawasan berjalan secara efektif dan Independent Commissioner in the Company ensures
sesuai dengan peraturan perundang-undangan. that the monitoring mechanism will run effectively and in
accordance with the regulations.
Sebagai Komisaris Independen Perseroan, Muhammad As the Company’s Independent Commissioner,
Rusjdi telah memenuhi persyaratan sebagai Komisaris Muhammad Rusjdi has met the requirements to become
Independen berdasarkan ketentuan POJK 33/2014 an Independent Commissioner pursuant to POJK 33/2014
sebagai berikut: stipulations as follows:
• Bukan merupakan orang yang bekerja atau mempunyai • Not a person working or holding the authority and
wewenang dan tanggung jawab untuk merencanakan, responsibility for planning, directing, controlling, or
memimpin, mengendalikan, atau mengawasi kegiatan supervising the activities of the Company within 6 (six)
Perseroan dalam waktu 6 (enam) bulan terakhir, kecuali months, except for reappointment as Independent
untuk pengangkatan kembali sebagai Komisaris Commissioner of the Company for the next period.
Independen Perseroan pada periode berikutnya.
• Tidak mempunyai saham baik langsung maupun tidak • Have no shareholding either directly or indirectly in the
langsung di Perseroan. Company.
• Tidak mempunyai hubungan Afiliasi dengan Perseroan, • Have no affiliation with the Company, members of the
anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, atau Board of Commissioners, and members of the Board
pemegang saham utama Perseroan. of Directors or major shareholders of the Company.
• Tidak mempunyai hubungan usaha baik langsung • Have no business relationships, directly or indirectly
maupun tidak langsung yang berkaitan dengan related to the business activities of the Company.
kegiatan usaha Perseroan.
Rapat Internal Dewan Komisaris BOC Meeting
Rapat Dewan Komisaris merupakan forum bagi para Board of Commissioners (BOC) meeting is a forum
anggota Dewan Komisaris untuk mengambil keputusan for members of the Board of Commissioners to take
secara kolektif. Rapat Dewan Komisaris juga dapat collective decisions. BOC meetings can also serve as a
berfungsi sebagai suatu mekanisme untuk membahas mechanism to discuss the performance of the Board of
kinerja Direksi dalam mengelola Perseroan. Directors in managing the Company.
104 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 105
05 06 07
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan PT Central Omega Resources Tbk
Corporate Governance Sustainablity Report Financial Statements
Sesuai POJK No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Pursuant to POJK No. 33/POJK.04/2014 on the Board
Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik, Dewan of Directors and Board of Commissioners of Issuers or
Komisaris wajib mengadakan rapat paling kurang 1 (satu) Public Companies, the Board of Commissioners must
kali dalam 2 (dua) bulan. Selain itu, Dewan Komisaris juga hold a meeting at least 1 (one) time every 2 (two) months.
wajib mengadakan rapat bersama Direksi paling kurang In addition, the Board of Commissioners must also hold a
1 (satu) kali dalam 4 (empat) bulan. joint meeting with the Board of Directors at least 1 (one)
time in 4 (four) months.
Dewan Komisaris dapat mengadakan rapat di luar jadwal The Board of Commissioners can hold meetings outside
yang telah ditentukan apabila dipandang perlu oleh the specified schedule if deemed necessary, upon written
anggota Dewan Komisaris, atas permintaan tertulis dari request from the Board of Directors, or upon written
Direksi, atau atas permintaan tertulis dari 1 (satu) atau request of 1 (one) or several shareholders representing at
beberapa Pemegang Saham yang mewakili sekurang- least 1/10 (one-tenth) of the total shares with valid voting
kurangnya 1/10 (satu per sepuluh) bagian dari jumlah rights, by mentioning the topics to be discussed.
saham dengan hak suara yang sah, dengan menyebutkan
hal-hal yang akan dibicarakan.
Rapat Dewan Komisaris dapat diadakan dengan cara BOC meetings may be held by means of teleconferencing
telekonferensi antara para Anggota Dewan Komisaris between BOC Members residing in different places,
yang berada di tempat yang berbeda, melalui telepon by telephone conference, videoconference or other
konferensi, video konferensi atau peralatan komunikasi communication equipment that allows each Member to
lainnya yang memungkinkan setiap Anggota Dewan hear each other and communicate and participate in the
Komisaris dapat saling mendengar dan berkomunikasi meeting.
serta berpartisipasi dalam rapat.
Jumlah dan Frekuensi Rapat Dewan The Number and Frequency of BOC Meetings
Komisaris
Sepanjang periode tahun 2025, Dewan Komisaris telah Throughout 2025 period, the Board of Commissioners
melakukan 6 (enam) kali Rapat Dewan Komisaris dengan convened in 6 (six) meetings, with details of meeting
perincian frekuensi Rapat dan tingkat kehadiran sebagai frequency and attendance rate as follows:
berikut:
Frekuensi Rapat dan Tingkat Kehadiran dalam Rapat Dewan Komisaris Tahun 2025
BOC Meeting Frequency and Attendance Rate in 2025
Kehadiran dalam
Attendance in Jumlah
Nama Jabatan Jumlah Rapat Kehadiran
Name Position Total Meetings Rapat Tatap Total Attendance
Rapat Online
Muka (%)
Online Meeting
Offline Meeting
Kurniadi Komisaris Utama
6 6 - 100
Atmosasmito President Commissioner
Komisaris Independen
Muhammad Rusjdi 6 6 - 100
Independent Commissioner
Komisaris
Lim Anthony 6 2 2 67
Commissioner
Komisaris
Chang Eng Thing 6 - 2 33
Commissioner
Sepanjang periode tahun 2025, Dewan Komisaris telah Throughout 2025 period, the Board of Commissioners
melakukan 6 (enam) kali rapat gabungan dengan Direksi, convened 6 (six) joint meetings with BOD, with details of
dengan perincian frekuensi rapat dan tingkat kehadiran meeting frequency and attendance rate as follows:
sebagai berikut:
2025 Annual Report & Sustainability Report 105
Page 106
01 02 03 04
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis
Frekuensi Rapat dan Tingkat Kehadiran Dewan Komisaris dalam Rapat Gabungan
dengan Direksi Tahun 2024
BOC-BOD Joint Meeting Frequency and Attendance Rate of BOC Members 2024
Kehadiran dalam
Attendance in Jumlah
Nama Jabatan Jumlah Rapat Kehadiran
Name Position Total Meetings Rapat Tatap Total Attendance
Rapat Online
Muka (%)
Online Meeting
Offline Meeting
Kurniadi Komisaris Utama
6 6 - 100
Atmosasmito President Commissioner
Komisaris Independen
Muhammad Rusjdi 6 6 - 100
Independent Commissioner
Komisaris
Lim Anthony 6 2 2 67
Commissioner
Komisaris
Chang Eng Thing 6 - 2 33
Commissioner
Program Pelatihan dalam Rangka Board of Commissioners’ Training and
Meningkatkan Kompetensi Anggota Dewan Competence Development Programs
Komisaris
Tidak ada informasi mengenai program pelatihan There is no information regarding training and
dan pengembangan kompetensi yang diikuti Dewan competence development programs attended by the
Komisaris pada 2025. Namun demikian, Dewan Komisaris Board of Commissioners in 2025. Nevertheless, members
senantiasa mengikuti perkembangan ekonomi baik dalam of the Board of Commissioners continuously keep abreast
negeri maupun global serta perkembangan praktik dan of the economic development both domestically and
kebijakan tata kelola dan isu-isu keberlanjutan. globally, and developments in governance practices and
policies as well as sustainability issues.
Program Orientasi Dewan Komisaris Orientation Program for the Board of Commissioners
Anggota Dewan Komisaris yang diangkat untuk pertama Members of the Board of Commissioners who are
kalinya diberikan program orientasi/pengenalan appointed for the first time shall be given an orientation/
mengenai Perseroan. Program ini bertujuan untuk introduction program on the Company. This is intended to
memberikan pemahaman tentang visi, misi dan nilai-nilai provide understanding of the Company’s vision, mission,
Perseroan, struktur organisasi, serta BOC Manual. Pada and values, organizational structure, and the BOC Manual.
2025, Perseroan tidak melakukan program orientasi/ In 2025, the Company did not conduct this orientation/
pengenalan ini karena tidak ada Dewan Komisaris yang introduction program because there was no newly
baru diangkat. appointed member of the Board of Commissioner.
Penilaian Kinerja Dewan Komisaris dan Performance Assessment of the Board of
Masing-masing Anggota Dewan Komisaris Commissioners and Each Member of the
Board of Commissioners
Kinerja Dewan Komisaris dievaluasi setiap tahun oleh Performance of the Board of Commissioners is evaluated
pemegang saham dalam RUPS. Secara umum, kinerja annually by the shareholders at the GMS. In general,
Dewan Komisaris ditentukan berdasarkan tugas the Board of Commissioners’ performance shall be
kewajiban yang tercantum dalam peraturan perundang- determined based on the duties and obligations stated
undangan yang berlaku dan anggaran dasar maupun in the applicable laws and regulations, articles of
amanat pemegang saham. association, and shareholders’ mandate.
Hasil evaluasi terhadap kinerja Dewan Komisaris dilakukan The results of performance evaluation of the Board of
secara kolegial dan merupakan bagian yang tidak Commissioners that is conducted collegially are an integral
terpisahkan dalam skema kompensasi dan pemberian part of the compensation and incentives scheme for the
106 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 107
05 06 07
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan PT Central Omega Resources Tbk
Corporate Governance Sustainablity Report Financial Statements
insentif bagi Dewan Komisaris. Hasil evaluasi kinerja Board of Commissioners. The performance evaluation
masing-masing anggota Dewan Komisaris merupakan result of each member of the Board of Commissioners is
salah satu dasar pertimbangan bagi pemegang saham one of the basis of considerations for the shareholders to
untuk pemberhentian dan/atau penunjukan kembali dismiss and/or re-appoint the relevant member of Board of
anggota Dewan Komisaris yang bersangkutan. Hasil Commissioners. The results of performance evaluation of
evaluasi kinerja Dewan Komisaris secara kolegial the Board of Commissioners that is conducted collegially
merupakan sarana penilaian serta peningkatan efektivitas will be a means of assessment and improvement on the
Dewan Komisaris. effectiveness of the Board of Commissioners.
Prosedur Pelaksanaan Penilaian Kinerja Performance Assessment Procedure
Dewan Komisaris Perseroan melakukan penilaian sendiri The Board of Commissioners conducts self-assessment
(self-assessment) atas kinerjanya, yang kemudian akan for its performance, which will then be submitted to and
diserahkan dan dievaluasi oleh pemegang saham dalam evaluated by the shareholders in the GMS.
RUPS.
Kriteria Penilaian Kinerja Performance Assessment Criteria
Kriteria penilaian kinerja Dewan Komisaris dan masing- The criteria for Performance Assessment of the Board
masing Anggota Dewan Komisaris meliputi pencapaian of Commissioners and each Member of the Board of
kinerja Perseroan sesuai dengan target yang telah Commissioners include the Company’s performance
ditetapkan; pelaksanaan tugas dan tanggung jawab achievement in accordance with predetermined targets;
Dewan Komisaris; ketaatan terhadap peraturan implementation of BOC duties and responsibilities;
perundang‐undangan yang berlaku serta kebijakan compliance with applicable laws and regulations
Perseroan; komitmen dalam memajukan kepentingan and Company policies; commitment to advance the
Perseroan; serta tingkat kehadiran dalam masing- interests of the Company; and attendance rate at each
masing rapat internal maupun dengan rapat gabungan internal meeting as well as joint meetings of the Board
Dewan Komisaris-Direksi beserta rapat dengan Komite of Commissioners and Board of Directors along with
Pendukung Dewan Komisaris. meetings with Supporting Committee of the Board of
Commissioners.
Pihak yang Melakukan Evaluasi Penilaian Kinerja Assessor Conducting Performance Assessment
Evaluation
Pihak yang melakukan penilaian dan evaluasi terhadap The assessor conducting assessment and evaluation
kinerja Dewan Komisaris adalah pemegang saham of the Board of Commissioners’ performance is the
melalui mekanisme RUPS, dimana pertimbangan shareholders through the GMS mechanism, in which
penilaian tersebut diambil berdasarkan laporan hasil considerations for such assessment are taken from the
penilaian sendiri (self-assessment) yang dilakukan Dewan reports of self-assessment performed by the Board of
Komisaris. Commissioners.
Penilaian atas Kinerja Komite di bawah Dewan Performance Assessment of the Committees under the
Komisaris Board of Commissioners
Dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya Dewan In performing its duties and responsibilities, the Board
Komisaris dibantu oleh Komite Audit. Setiap tahun Dewan of Commissioners is assisted by the Audit Committee.
Komisaris memberikan penilaian terhadap kinerja Komite Every year, the Board of Commissioners assesses the
Audit sesuai dengan tugas dan tanggung jawab yang performance of the Audit Committee in compliance with
diembannya. Penilaian kinerja Komite Audit dilakukan the duties and responsibilities. Assessment of the Audit
oleh Dewan Komisaris melalui evaluasi keseluruhan Committee’s performance is conducted by the Board of
kinerja dan efektivitas pelaksanaan tugas dan tanggung Commissioners through a thorough evaluation of the
jawab Komite tersebut. performance and effectiveness in performing the duties
and responsibilities of the Committee.
Penilaian atas kinerja Komite Audit dilakukan melalui The Audit Committee’s performance assessment is
mekanisme swa-penilaian (self-assessment) dengan carried out through a self-assessment mechanism using
menggunakan metode evaluasi. Secara berkala, paling the evaluation method. Periodically, at least once a year,
sedikit setahun sekali, Komite Audit melakukan swa- the Audit Committee conducts self-assessment on its
2025 Annual Report & Sustainability Report 107
Page 108
01 02 03 04
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis
penilaian (self-assessment) atas kinerjanya dengan performance by observing the achievement of tasks
melihat pencapaian tugas-tugas sebagaimana disebutkan specified in the Audit Committee Charter. Furthermore,
dalam Piagam Komite Audit. Selanjutnya, hasil self- the self-assessment results are reported to the Board of
assessment dilaporkan kepada Dewan Komisaris untuk Commissioners for evaluation.
dievaluasi.
Berdasarkan hasil evaluasi yang dilakukan, Dewan Based on the evaluation results, the Board of
Komisaris menilai bahwa sepanjang tahun 2025 Komite Commissioners views that throughout 2024 the Audit
Audit mampu melaksanakan tugasnya dengan baik Committee was able to perform its duties properly by
dengan mengacu pada Piagam Komite Audit, peraturan referring to the Audit Committee Charter, prevailing
perundang-undangan yang berlaku, dan best practices. legislation, and the best practices.
Pada 2025, Komite Audit telah merealisasikan rencana In 2025, the Audit Committee realized the following work
kerja berikut: plans:
• Merekomendasikan penunjukan Kantor Akuntan • Giving recommendation on the appointment of Public
Publik untuk melakukan audit atas laporan keuangan Accounting Firm that would audit the Company’s
Perseroan tahun buku 2025; financial statements for the 2025 financial year;
• Melakukan rapat dengan Kantor Akuntan Publik • Conducted meetings with the Public Accounting Firm
Mirawati Sensi Idris yang ditunjuk untuk mengaudit Mirawati Sensi Idris that was appointed to audit the
laporan keuangan Perseroan tahun buku 2025; Company’s financial statements for the 2025 financial
year;
• Melakukan telaah atas laporan keuangan Perseroan; • Reviewed the Company’s financial statements;
• Mengevaluasi perencanaan dan pelaksanaan audit • Evaluated the planning and implementation of the
serta memantau tindak lanjut hasil audit; audit, monitored the follow-up to the audit results;
• Melakukan penelaahan atas kecukupan usaha • Reviewed the adequacy of management’s efforts
manajemen dalam mendesain dan melaksanakan in designing and implementing an effective internal
sistem pengendalian internal yang efektif; control system;
• Melakukan koordinasi dengan internal auditor; dan • Coordinated with internal auditors; and
• Menyelenggarakan sebanyak 6 (enam) kali Rapat • Held 6 (six) Audit Committee Meetings.
Komite Audit.
Direksi
Board of Directors
Direksi merupakan salah satu organ utama yang menjadi The Board of Directors is a main organ of the Company’s
struktur GCG di Perseroan. Direksi memiliki kewenangan GCG structure. The Board of Directors has full authority
dan tanggung jawab penuh atas pengurusan Perseroan and responsibility for the management of the Company
demi kepentingan Perseroan, sesuai dengan maksud dan for the benefit of the Company, in accordance with the
tujuan Perseroan. intent and objective of the Company.
Direksi dalam pelaksanaan tugasnya wajib mematuhi In carrying out its duties, the Board of Directors must
ketentuan-ketentuan dalam hukum Perseroan, peraturan comply with the provisions of the Company’s law, the
Pasar Modal yang berlaku, dan peraturan-peraturan lain relevant Capital Market regulations, and other regulations
terkait dengan kegiatan Perseroan. related to the Company’s activities.
Dasar Hukum Legal Basis
1. Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan 1. Law No. 40 of 2007 on Limited Liability Company;
Terbatas;
2. POJK 33/2014; 2. POJK 33/2014;
3. Anggaran Dasar Perseroan; dan 3. Company’s Articles of Association; and
4. Pedoman dan Kode Etik Direksi (BOD Manual). 4. BOD Guideline and Code of Ethics (BOD Manual).
108 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 109
05 06 07
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan PT Central Omega Resources Tbk
Corporate Governance Sustainablity Report Financial Statements
Pedoman dan Kode Etik Direksi (BOD Manual) BOD Guideline and Code of Ethics (BOD
Manual)
Direksi Perseroan telah memiliki pedoman kerja The Company’s Board of Directors has a work guideline
yang dievaluasi secara berkala agar sejalan dengan which is periodically evaluated to comply with changes
perubahan peraturan perundang-undangan yang berlaku in applicable laws and regulations and adjusted to the
dan disesuaikan dengan kebutuhan Perseroan. Direksi needs of the Company. The Board of Directors has
memiliki acuan kerja yang termuat dalam Pedoman dan a work guideline set out in in the BOD Guideline and
Kode Etik Direksi (BOD Manual), yang disusun sesuai Code of Ethics (BOD Manual) devised pursuant to OJK
dengan Peraturan OJK No. 33/POJK.04/2014 tentang Regulation No. 33/POJK.04/2014 regarding the Board of
Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Directors and Board of Commissioners of Listed or Public
Publik. BOD Manual ditandatangani oleh anggota Direksi Companies. The BOD Manual was signed by the BOD
pada tanggal 29 Juni 2018. members on June 29, 2018.
BOD Manual menguraikan tentang tugas pokok, hak The BOD Manual stipulates duties, rights and
dan wewenang, komposisi, kualifikasi, independensi, responsibilities, composition, qualification, independence,
rapat, benturan kepentingan, keterbukaan serta petunjuk meetings, conflict of interest, disclosure and working
tata laksana kerja Direksi. Dengan adanya BOD Manual procedures of Board of Directors. The BOD Manual is
diharapkan akan tercapai standar kerja yang tinggi, expected to encourage high work standard that is in line
selaras dengan prinsip-prinsip GCG. with GCG principles.
Pengangkatan, Pemberhentian, dan Masa Appointment, Dismissal, and Term of Office
Jabatan
Pengangkatan dan pemberhentian anggota Direksi Appointment and dismissal of members of the Board
dilakukan melalui Rapat Umum Pemegang Saham of Directors are conducted in the General Meeting of
(RUPS). Anggota Direksi diangkat untuk jangka waktu Shareholders (GMS). Members of the Board of Directors
terhitung sejak tanggal yang ditetapkan oleh RUPS yang are appointed for a period starting from the date
mengangkatnya dan berakhir pada penutupan RUPS determined by the GMS that appoints them and ends at
Tahunan yang kelima setelah pengangkatan tersebut. the closing of the fifth Annual GMS after the appointment.
Namun, dengan tidak mengurangi hak RUPS untuk However, this is without prejudice to the GMS rights that
sewaktu-waktu dapat memberhentikan Direksi sebelum may dismiss the members of the Board of Directors at any
masa jabatannya berakhir. time before their term of office ends.
Jumlah dan Komposisi Direksi Number and Composition of the Board of
Directors
Pada 2025, anggota Direksi Perseroan berjumlah 3 (tiga) In 2025, the number of the Company’s Board of Directors
orang, dimana komposisinya tidak mengalami perubahan, was 3 (three) members, in which the composition did
dengan pengangkatan sesuai keputusan RUPS Tahunan not change in accordance with the appointment in the
tanggal 28 Juni 2024. resolutions of Annual GMS dated June 28, 2024.
Berikut komposisi Direksi Perseroan pada 31 Desember The following is the composition of the Company’s Board
2025: of Directors as of December 31, 2025:
Periode Masa Masa Jabatan
Nama Jabatan Jabatan Term of Office
No.
Name Position Term of Office Sejak Sampai
Period From Until
RUPST Tahun Buku 2022 di RUPST Tahun Buku 2027 di
Direktur Utama Period ke-4
1 Kiki Hamidjaja tahun 2023 tahun 2028
President Director 4th Period
AGMS for FY2022 in 2023 AGMS for FY 2027 in 2028
2025 Annual Report & Sustainability Report 109
Page 110
01 02 03 04
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis
Periode Masa Masa Jabatan
Nama Jabatan Jabatan Term of Office
No.
Name Position Term of Office Sejak Sampai
Period From Until
RUPST Tahun Buku 2022 di RUPST Tahun Buku 2027 di
Feni Silviani Direktur Period ke-4
2 tahun 2023 tahun 2028
Budiman Director 4th Period
AGMS for FY2022 in 2023 AGMS for FY 2027 in 2028
RUPST Tahun Buku 2022 di RUPST Tahun Buku 2027 di
Direktur Period ke-2
3 Andi Jaya tahun 2023 tahun 2028
Director 2nd Period
AGMS for FY2022 in 2023 AGMS for FY 2027 in 2028
Profil masing-masing anggota Direksi telah disajikan Profile of each BOD member is presented in the Company
pada Profil Perusahaan Laporan Tahunan ini. Profile section hereof.
Tugas dan Tanggung Jawab Direksi BOD Duties and Authorities
Berdasarkan Anggaran Dasar Perseroan, tugas dan Based on the Company’s Articles of Association, the
tanggung jawab Direksi adalah sebagai berikut: duties and responsibilities of the Board of Directors are
as follows:
1. Menetapkan rencana strategis Perusahaan; 1. Determine the Company’s strategic plans;
2. Menetapkan rencana operasional tahunan dan 2. Determine the annual operational plan and its changes;
perubahan-perubahannya;
3. Penggunaan investasi modal; 3. Use of capital investment;
4. Persetujuan rencana anggaran bisnis unit dan anak 4. Approval of budget plans of business units and
usaha; subsidiaries;
5. Penghapusan aset; dan 5. Assets write-off; and
6. Tugas dan tanggung jawab yang didelegasikan oleh 6. Duties and responsibilities delegated by the Board of
Dewan Komisaris berdasarkan putusan RUPS maupun Commissioners based on the GMS resolutions or as
yang ditetapkan dalam POJK 33/2014. stipulated in the POJK 33/2014.
Ruang Lingkup Pekerjaan dan Tanggung Scope of Work and Responsibilities of Each
Jawab Masing-masing Direksi Director
Dalam rangka meningkatkan efektivitas pelaksanaan In order to improve the effectiveness of the Company’s
kegiatan operasional Perseroan, Direksi telah menetapkan operations, the Board of Directors has determined
pembagian tugas dan tanggung jawab di antara segregation of duties and responsibilities among
anggotanya. members.
Pembagian tugas dan tanggung jawab setiap anggota The segregation of duties and responsibilities of each
Direksi adalah sebagai berikut: member of the Board of Directors is as follows:
Jabatan Pembagian Tugas
Position Segregation of Duties
Bertugas melakukan koordinasi pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Direksi secara menyeluruh dalam
memimpin, mengurus, dan mengendalikan Perseroan sesuai dengan tujuan dan rencana kerja tahunan
Direktur Utama Perseroan.
President Director Tasked with coordinating the implementation of the Board of Directors’ duties and responsibilities as a whole
in leading, managing, and controlling the Company in accordance with the Company’s objectives and annual
work plans.
110 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 111
05 06 07
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan PT Central Omega Resources Tbk
Corporate Governance Sustainablity Report Financial Statements
Jabatan Pembagian Tugas
Position Segregation of Duties
Bertugas dalam pencapaian target di Divisi Keuangan dan memastikan kinerja keuangan Perseroan berjalan
optimal, disertai dengan penyusunan dan implementasi strategi pertumbuhan yang berkelanjutan. Selain itu,
terdapat pembinaan bisnis untuk entitas anak, termasuk koordinasi pencapaian kinerja keuangan mereka.
Peran ini juga melibatkan pengelolaan kinerja Divisi Legal, sekaligus membawahi Divisi Human Capital/SDM
dan Umum, serta memastikan komunikasi dan kolaborasi yang efektif dengan Sekretaris Perusahaan dan
Direktur Keuangan para stakeholder Perseroan.
Finance Director Tasked with the achievement of targets in the Finance Division and ensuring that the Company's financial
performance runs optimally, accompanied by the preparation and implementation of sustainable growth
strategies. In addition, there is business coaching for subsidiaries, including coordination of their financial
performance achievements. This role also involves managing the performance of the Legal Division, while
overseeing the Human Capital/HR and General Affairs Division, and ensuring effective communication and
collaboration with the Corporate Secretary and stakeholders of the Company.
Tugas Direktur, yang mencakup kepemimpinan dan pengelolaan pengembangan usaha Perseroan, termasuk
mengawasi Divisi Pengembangan Usaha, membina operasi bisnis entitas anak, serta mengkoordinasikan
pencapaian kinerja operasi entitas anak, dan juga bertanggung jawab atas pengelolaan komunikasi dan
Direktur kolaborasi dengan Sekretaris Perusahaan dan para pemangku kepentingan Perseroan.
Director The Director's duties, including leadership and management of the Company's business development,
including supervising the Business Development Division, fostering the business operations of subsidiaries,
and coordinating the achievement of the operational performance of subsidiaries, and is also responsible for
managing communication and collaboration with the Corporate Secretary and stakeholders of the Company.
Independensi Direksi Independence of the Board of Directors
Direksi melaksanakan tugas dan tanggung jawab secara The Board of Directors performs its duties and
independen dan tidak mendapat intervensi dari pemegang responsibilities independently without any interference
saham ataupun pihak lain. Dalam melaksanakan tugasnya from the shareholders or other parties. In performing
Direksi juga harus menghindari adanya potensi benturan its duties the Board of Directors should also avoid any
kepentingan, yaitu suatu kondisi tertentu di mana conflict of interest, which is a certain condition where the
kepentingan pribadi Direksi berpotensi bertentangan individual interest of a member of the Board of Directors
dengan kepentingan perusahaan untuk meningkatkan has the potential to be against the Company’s interest in
nilai perusahaan, meraih laba serta pencapaian visi increasing the Company’s value, gain profit, achieve vision
dan misi perusahaan sebagaimana diamanatkan oleh and perform, as mandated by the Shareholders.
Pemegang Saham.
Independensi Direksi dapat diilustrasikan dalam tabel The Board of Directors’ independence can be illustrated
Hubungan Keluarga dan Hubungan Keuangan Anggota in the table of Family and Financial Relationship of the
Direksi sebagai berikut: Board of Directors’ Members below:
Hubungan Keluarga dan Hubungan Keuangan Anggota Direksi
Family and Financial Relationship of the Board of Directors’ Members
Hubungan Kekeluargaan dengan Hubungan Keuangan dengan
Family Relationship with Financial Relationship with
Pemegang Pemegang
Saham Saham
Nama Komisaris Direktur Komisaris Direktur
Pengendali Pengendali
Name Commissioners Directors Commissioners Directors
Controlling Controlling
Shareholders Shareholders
Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak
Yes No Yes No Yes No Yes No Yes No Yes No
Kiki Hamidjaja
Feni Silviani Budiman
Andi Jaya
= Ya/Yes
2025 Annual Report & Sustainability Report 111
Page 112
01 02 03 04
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis
Rapat Direksi BOD Meeting
Sesuai POJK 33/2014, Direksi wajib mengadakan rapat Pursuant to the POJK 33/2014, the Board of Directors
paling kurang satu kali dalam satu bulan. Selain itu, Direksi must hold meetings at least once every month. In addition,
juga wajib mengadakan rapat bersama Dewan Komisaris the Board of Directors must also hold a joint meeting with
paling kurang satu kali dalam empat bulan. the Board of Commissioners at least once in four months.
Namun demikian, Direksi dapat mengadakan rapat However, the Board of Directors may hold a meeting
sewaktu-waktu atas permintaan satu atau beberapa upon request from one or several members of the Board
anggota Direksi atau permintaan Dewan Komisaris, of Directors or request from the Board of Commissioner,
dengan menyebutkan hal-hal yang akan dibicarakan. by stating the matters to be discussed. In each Board of
Dalam setiap rapat Direksi dibuatkan risalah rapat dan Directors’ meeting, minutes of meetings are prepared and
ditandatangani oleh pimpinan rapat serta seluruh anggota signed by the chairman of the meeting and all members
Direksi yang hadir dalam rapat. Risalah rapat berisi hal-hal of the Board of Directors present at the meeting. The
yang dibicarakan dan hal-hal yang diputuskan. minutes of the meeting contain the matters discussed
and the matters resolved.
Frekuensi Rapat dan Tingkat Kehadiran dalam Rapat BOD Meeting Frequency and Attendance Rate of BOD
Direksi Members
Sepanjang tahun 2025 Direksi menyelenggarakan 12 (dua In 2025, the Board of Directors held 12 (twelve) BOD
belas) kali Rapat Direksi dengan agenda utama meliputi Meetings with the main agenda was the coordination of
koordinasi kegiatan operasi pertambangan bijih nikel, nickel ore mining operations, smelter, exploration, and
smelter, eksplorasi, dan keuangan, di samping hal-hal lain finance, in addition to other matters that were incidental.
yang bersifat insidentil.
Frekuensi Rapat dan Tingkat Kehadiran dalam Rapat Direksi Tahun 2025
BOD Meeting Frequency and Attendance Rate of BOD Members in 2025
Kehadiran dalam
Attendance in Jumlah Kehadiran
Nama Jabatan Jumlah Rapat
Total Attendance
Name Position Total Meetings Rapat Tatap Muka Rapat Online (%)
Offline Meeting Online Meeting
Direktur Utama
Kiki Hamidjaja 12 12 - 100
President Director
Direktur
Feni Silviani Budiman 12 12 - 100
Director
Direktur
Andi Jaya 12 12 - 100
Director
Sepanjang periode tahun 2025, Direksi telah melakukan Throughout 2025 period, the Board of Directors has
6 (enam) kali rapat gabungan dengan Dewan Komisaris convened 6 (six) joint meetings with BOC, with details on
dengan perincian tanggal dan tingkat kehadiran sebagai the date and attendance rate as follows:
berikut:
Frekuensi Rapat dan Tingkat Kehadiran Direksi dalam Rapat Gabungan dengan Dewan Komisaris Tahun 2025
BOC-BOD Joint Meeting Frequency and Attendance Rate of BOD Members in 2025
Kehadiran dalam
Attendance in Jumlah Kehadiran
Nama Jabatan Jumlah Rapat
Total Attendance
Name Position Total Meetings Rapat Tatap Muka Rapat Online (%)
Offline Meeting Online Meeting
Direktur Utama
Kiki Hamidjaja 6 6 100
President Director
Direktur
Feni Silviani Budiman 6 6 100
Director
112 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 113
05 06 07
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan PT Central Omega Resources Tbk
Corporate Governance Sustainablity Report Financial Statements
Frekuensi Rapat dan Tingkat Kehadiran Direksi dalam Rapat Gabungan dengan Dewan Komisaris Tahun 2025
BOC-BOD Joint Meeting Frequency and Attendance Rate of BOD Members in 2025
Kehadiran dalam
Attendance in Jumlah Kehadiran
Nama Jabatan Jumlah Rapat
Total Attendance
Name Position Total Meetings Rapat Tatap Muka Rapat Online (%)
Offline Meeting Online Meeting
Direktur
Andi Jaya 6 6 100
Director
Program Pelatihan dalam Rangka Board of Directors’ Training and Competence
Meningkatkan Kompetensi Anggota Direksi Development Programs
Pada 2025, Direksi tidak mengikuti program pelatihan In 2025, the Board of Directors did not participate in
dan pengembangan kompetensi. Namun demikian, the training and competence development program.
untuk meningkatkan kompetensi dan wawasan, Direksi However, to improve competence and insight, the Board of
senantiasa mengikuti perkembangan ekonomi baik dalam Directors always kept abreast of economic development
negeri maupun luar negeri, serta perkembangan praktik both domestically and abroad, as well as developments in
dan kebijakan tata kelola dan isu-isu keberlanjutan. governance practices and policies as well as sustainability
issues.
Program Orientasi Direksi The Orientation Program for The Board of Directors
Anggota Direksi yang diangkat untuk pertama kalinya Members of the Board of Directors who are appointed
diberikan program orientasi/pengenalan mengenai for the first time are given an orientation/introduction
Perseroan. Program ini bertujuan untuk memberikan program regarding the Company. This program aims
pemahaman tentang visi, misi dan nilai-nilai Perseroan, to provide an understanding of the Company’s vision,
struktur organisasi, serta BOD Manual. Pada 2025 tidak mission and values, organizational structure, as well as
ada anggota Direksi baru yang diangkat di Perseroan the BOD Manual. In 2025 there was no new member of
sehingga Perseroan tidak menyelenggarakan program the Company’s Board of Directors appointed so that the
orientasi untuk Direksi pada tahun 2025. Company did not hold orientation program for the Board
of Directors in 2025.
Penilaian Kinerja Direksi dan Masing-masing Performance Assessment of the Board of
Anggota Direksi Directors and Each Member of the Board of
Directors
Kinerja Direksi dievaluasi setiap tahun oleh Dewan Board of Directors’ performance is evaluated every
Komisaris dan disampaikan kepada pemegang saham year by the Board of Commissioners and submitted to
dalam RUPS. Secara umum, kinerja Direksi ditentukan shareholders in the GMS. Generally, the Board of Directors’
berdasarkan target kinerja. Kriteria evaluasi formal performance is determined based on performance
disampaikan secara terbuka kepada Direksi sejak targets. Formal evaluation criteria shall be submitted
pengangkatannya. openly to members of the Board of Directors from the
moment they are appointed.
Penilaian terhadap kinerja Direksi tercermin dari keputusan The assessment of the Board of Directors’ performance
RUPS yang memberikan persetujuan dan pengesahan is reflected in the GMS resolution which provides approval
terhadap Laporan Keuangan dan Laporan Tahunan sebagai and ratification of the Financial Statements and Annual
bentuk tanggung jawab atas pengurusan Perseroan Report as a form of accountability for the management
sampai berakhirnya tahun buku. Penilaian kinerja Direksi of the Company until the end of the financial year. The
dilakukan oleh Dewan Komisaris, baik secara individu Board of Directors’ performance assessment is carried
maupun kolegial berdasarkan pelaksanaan tugas dan out by the Board of Commissioners, both individually and
tanggung jawab masing-masing anggota Direksi dalam collegially, based on the implementation of the duties
mengelola Perseroan sesuai Anggaran Dasar Perseroan and responsibilities of each member of the Board of
dan ruang lingkup pekerjaannya. Directors in managing the Company in accordance with
the Company’s Articles of Association and the scope of
their work.
2025 Annual Report & Sustainability Report 113
Page 114
01 02 03 04
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis
Prosedur Penilaian Kinerja Performance Assessment Procedure
Sama halnya dengan Dewan Komisaris, kinerja Direksi Similar to the Board of Commissioners, the Board of
juga dievaluasi secara rutin berdasarkan pemenuhan Directors’ performance is also evaluated based on the
tugas, tanggung jawab, dan kewajiban Direksi yang telah fulfillment of the Board of Directors’ predetermined duties,
ditetapkan. Direksi melakukan penilaian sendiri (self- responsibilities, and obligations. The Board of Directors
assessment) atas kinerjanya berdasarkan pencapaian performs self-assessment on its performance based
tugas manajemen. Hasil self-assessment Direksi on the achievement of management duties. The Board
tersebut dimintakan persetujuan Dewan Komisaris, of Directors’ self-assessment results require approval
untuk kemudian dievaluasi oleh pemegang saham dalam from the Board of Commissioners, to subsequently be
RUPS. Sistem tersebut akan terus disempurnakan sejalan evaluated by the shareholders in the GMS. This system
dengan perkembangan organisasi Perseroan. will be continuously enhanced inline with the Company’s
organizational development.
Penilaian Kinerja Direksi Board of Directors Performance Assessment
Penilaian terhadap kinerja Direksi tercermin dari keputusan The assessment of the Board of Directors’ performance is
RUPS yang memberikan persetujuan dan pengesahan reflected in the GMS resolution, which grants approval and
terhadap Laporan Keuangan dan Laporan Tahunan sebagai ratification of the Financial Statements and the Annual
bentuk tanggung jawab atas pengurusan Perseroan Report as a form of accountability for the Company’s
sampai berakhirnya tahun buku. Penilaian kinerja Direksi management through the end of the fiscal year. The
dilakukan oleh Dewan Komisaris, baik secara individu performance of the Board of Directors is evaluated by the
maupun kolegial berdasarkan pelaksanaan tugas dan Board of Commissioners, both individually and collectively,
tanggung jawab masing-masing anggota Direksi dalam based on the execution of duties and responsibilities of
mengelola Perseroan sesuai Anggaran Dasar Perseroan each member in managing the Company in accordance
dan ruang lingkup pekerjaannya. with the Articles of Association and their respective
scopes of work.
Penilaian atas Kinerja Komite dan Fungsi di bawah Performance Assessment of the Committee and
Direksi Functions under the Board of Directors
Sampai akhir 2025, Perseroan tidak memiliki komite Until the end of 2025, the Company did not have a
yang mendukung pelaksanaan tugas Direksi sehingga committee that supports the implementation of the
tidak terdapat informasi mengenai penilaian atas kinerja Board of Directors’ duties. Thus, there is no information
komite di bawah Direksi. regarding performance assessment of the committee
under the Board of Directors.
Dalam menjalankan tugasnya, Direksi dibantu oleh In carrying out their duties, the Board of Directors is
Sekretaris Perusahaan, Unit Audit Internal, Unit assisted by Corporate Secretary, Internal Audit Unit, Risk
Manajemen Risiko, serta fungsi/unit lain sebagaimana Management Unit, and other functions/units as per the
Struktur Organisasi Perusahaan. Secara berkala, paling Company’s Organizational Structure. Periodically, at least
sedikit setahun sekali, dilakukan evaluasi kinerja fungsi/ once a year, the performance of these functions/units is
unit tersebut dengan menggunakan Key Performance evaluated using the Key Performance Indicators and Goal
Indicators dan Goal Settings yang sudah disepakati dalam Settings that have been agreed in the annual work plan.
rencana kerja tahunan.
Secara umum, di tahun 2025 Fungsi Pendukung di Bawah In general, throughout 2025 the Functions under the
Direksi telah melaksanakan tugas dan tanggung jawab Board of Directors have performed their respective duties
mereka dengan baik dengan mengacu pada peraturan and responsibilities properly in compliance with prevailing
perundang-undangan yang berlaku, best practices, dan legislation, the best practices, and the Key Performance
Key Performance Indicators dan Goal Settings yang sudah Indicators and Goal Settings that have been agreed in the
disepakati dalam rencana kerja tahunan. annual work plan.
114 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 115
05 06 07
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan PT Central Omega Resources Tbk
Corporate Governance Sustainablity Report Financial Statements
Nominasi dan Remunerasi
Dewan Komisaris dan Direksi
Nomination and Remuneration of the Board of Commissioners
and the Board of Directors
Nominasi Dewan Komisaris Nomination of the Board of Commissioners
Pengangkatan dan pemberhentian anggota Dewan The appointment and dismissal of members of the
Komisaris merupakan wewenang penuh RUPS yang Board of Commissioners is the full authority of the
dilakukan dengan memperhatikan visi, misi, dan rencana GMS carried out with due observance of the Company’s
strategis Perseroan untuk memungkinkan pengambilan vision, mission, and strategic plans to enable effective,
keputusan yang efektif, cepat, tepat, dan independen. fast, precise and independent decision making. In the
Dalam pengangkatan Dewan Komisaris, kandidat appointment of the Board of Commissioners, candidates
Komisaris dapat dinominasikan oleh pemegang saham for the Board of Commissioners may be nominated by the
pengendali. Kandidat terpilih kemudian akan diangkat controlling shareholder. The selected candidate will then
dengan persetujuan RUPS. be appointed with the approval of the GMS.
Nominasi Direksi Nomination of the Board of Directors
RUPS memegang wewenang penuh dalam pengangkatan The GMS has full authority in the appointment and
dan pemberhentian anggota Direksi, yang dilakukan dismissal of members of the Board of Directors, which
dengan memperhatikan visi, misi, dan rencana strategis are carried out with due observance of the Company’s
Perseroan. Dalam pengangkatan Direksi, usulan vision, mission and strategic plans. In the appointment
pengangkatan anggota Direksi kepada RUPS harus of the Board of Directors, the proposed appointment
memperhatikan rekomendasi dari Dewan Komisaris yang of members of the Board of Directors to the GMS must
menjalankan fungsi nominasi. Kandidat terpilih kemudian take into account the recommendations of the Board of
akan diangkat dengan persetujuan RUPS. Commissioners who carries out the nomination function.
The selected candidate will then be appointed with the
approval of the GMS.
Remunerasi Dewan Komisaris Remuneration of the Board of Commissioners
Penetapan Besaran Remunerasi Dewan Komisaris Determination of the Amount of the Board of
Commissioners’ Remuneration
Besaran remunerasi anggota Dewan Komisaris ditetapkan The amount of remuneration for members of the Board of
setiap tahun dalam RUPS. Commissioners is determined annually at the GMS
Dewan Komisaris menerima imbalan jasa dalam bentuk The Board of Commissioners receives compensation
honorarium, tunjangan, dan fasilitas. Sesuai Anggaran for services rendered in the form of honorarium,
Dasar Perseroan, remunerasi Dewan Komisaris dan allowance, and facilities. Based on the Company’s
Direksi ditetapkan melalui RUPS. Besaran remunerasi Articles of Association, remuneration for the Board
ditetapkan dengan memperhatikan tingkat inflasi, kinerja of Commissioners shall be determined through GMS.
Perseroan, besaran pendapatan tahun-tahun sebelumnya, The amount of remuneration shall correspond with the
beban tugas dan tanggung jawab, serta disesuaikan inflation rate, the Company’s performance, the amount of
dengan tingkat remunerasi eksekutif pada industri income in previous years, workload in terms of duties and
sejenis. responsibilities, and adjusted according to the executive
remuneration rate for the same industry.
2025 Annual Report & Sustainability Report 115
Page 116
01 02 03 04
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis
Besaran Remunerasi Dewan Komisaris The Amount of the Board of Commissioners’
Remuneration
Keputusan Pemegang Saham dalam RUPST Perseroan Shareholders’ Resolution in the Company’s AGMS
tanggal 26 Juni 2025 telah menyetujui penetapan dated June 26, 2025 has approved the granting of
wewenang kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk authority to the Company’s Board of Commissioners to
menetapkan honorarium anggota Dewan Komisaris define the honorarium of the members of the Board of
dan pemberian wewenang kepada Dewan Komisaris Commissioners and granting authority to the Company’s
Perseroan untuk menetapkan besarnya gaji dan tunjangan Board of Commissioners to decide the amount of salaries
anggota Direksi Perseroan untuk tahun buku 2025. and allowances for the members of the Board of Directors
for FY2025.
Adapun realisasi jumlah remunerasi anggota Dewan Realization of total remuneration for members of the
Komisaris pada tahun 2024 dan 2025 adalah sebagai Company’s Board of Commissioners in 2024 and 2025 is
berikut: as follows:
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Gaji dan imbalan kerja jangka pendek Imbalan pasca-kerja Jumlah
Salaries and other short-term employee benefit Post-employment benefit Total
Tahun/Year 2024 Tahun/Year 2024 Tahun/Year 2024
Rp2.384.000.000 Rp2.555.500.000 Rp4.939.500.000
Tahun/Year 2025 Tahun/Year 2025 Tahun/Year 2025
Rp2.915.000.000 Rp3.164.000.000 Rp6.079.000.000
Remunerasi Direksi Remuneration of the Board of Directors
Penetapan Besaran Remunerasi Direksi Determination of the Amount of the Board of Directors’
Remuneration
Sesuai dengan ketentuan Anggaran Dasar Perseroan, Pursuant to the Company’s Articles of Association,
penetapan besaran remunerasi Direksi ditentukan oleh determination of the Board of Directors remuneration is
RUPS. done by the GMS.
Direksi menerima imbalan jasa dalam bentuk gaji, The Board of Directors receive remuneration for the
tunjangan, dan fasilitas. Sesuai Anggaran Dasar services rendered, in the form of salary, allowance,
Perseroan, remunerasi ditetapkan melalui RUPS. Besaran and facilities. Based on the Company’s Articles of
remunerasi ditetapkan dengan memperhatikan tingkat Association, remuneration for the Board of Directors shall
inflasi, kinerja Perseroan, besaran pendapatan tahun- be determined through GMS. The amount of remuneration
tahun sebelumnya, beban tugas dan tanggung jawab, shall correspond with the inflation rate, the Company’s
serta disesuaikan dengan tingkat remunerasi eksekutif performance, the amount of income in previous years,
pada industri sejenis. workload in terms of duties and responsibilities, and
adjusted according to the executive remuneration rate for
the same industry.
Besaran Remunerasi Direksi The Amount of the Board of Directors’ Remuneration
Keputusan Pemegang Saham dalam RUPST Perseroan Shareholders’ Resolution in the Company’s AGMS
tanggal 26 Juni 2025 telah menyetujui penetapan dated June 26, 2025 has approved the granting of
wewenang kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk authority to the Company’s Board of Commissioners to
menetapkan honorarium anggota Dewan Komisaris define the honorarium of the members of the Board of
dan pemberian wewenang kepada Dewan Komisaris Commissioners and granting authority to the Company’s
Perseroan untuk menetapkan besarnya gaji dan tunjangan Board of Commissioners to decide the amount of salaries
anggota Direksi Perseroan untuk tahun buku 2025. and allowances for the members of the Board of Directors
for FY2025.
116 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 117
05 06 07
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan PT Central Omega Resources Tbk
Corporate Governance Sustainablity Report Financial Statements
Adapun realisasi jumlah remunerasi anggota Direksi pada Realization of total remuneration for members of the
tahun 2024 dan 2025 adalah sebagai berikut: Company’s Board of Directors in 2024 and 2025 is as
follows:
Direksi
Board of Directors
Gaji dan imbalan kerja jangka pendek Imbalan pasca-kerja Jumlah
Salary and other short-term employee benefit Post-employment benefit Total
Tahun/Year 2024 Tahun/Year 2024 Tahun/Year 2024
Rp8.562.500.000 Rp7.285.371.032 Rp15.847.871.032
Tahun/Year 2025 Tahun/Year 2025 Tahun/Year 2025
Rp9.240.000.000 Rp10.098.047.319 Rp19.338.047.319
Komite Audit
Audit Committee
Pembentukan dan keberadaan Komite Audit di bawah The establishment and existence of the Audit Committee
koordinasi Dewan Komisaris adalah didasarkan under the coordination of the Board of Commissioners are
pada Peraturan OJK No. 55/POJK.04/2015 tentang pursuant to OJK Regulation No. 55/POJK.04/2015 on the
Pembentukan dan Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite Formation and Work Guidelines of the Audit Committee
Audit (“POJK No. 55”). (“POJK No. 55”).
Dewan Komisaris membentuk Komite Audit sebagai The Board of Commissioners establishes an Audit
salah satu unsur pendukung yang bertugas membantu Committee as a supporting organ to support its supervisory
Dewan Komisaris dalam menjalankan tugas dan fungsi and advisory duties and functions. The Audit Committee
pengawasan serta pemberian nasihat. Komite Audit assists the effective implementation of supervisory
membantu mengefektifkan fungsi pengawasan yang function of the Board of Commissioners on the Board
dijalankan Dewan Komisaris terhadap kinerja Direksi of Directors’ performance in managing the Company,
dalam mengelola Perseroan, khususnya berkaitan especially regarding the quality of financial statements,
dengan kualitas laporan keuangan, sistem pengendalian internal control system, enhancing the effectiveness of
internal, meningkatkan efektifitas fungsi audit baik internal and external audit functions, implementing risk
internal maupun eksternal, penerapan pengelolaan risiko management, and ensuring compliance with applicable
serta ketaatan terhadap peraturan yang berlaku. Selain regulations. In addition, the Board of Commissioners
itu, Dewan Komisaris juga berperan untuk memastikan also ensures that GCG principles have been implemented
bahwa prinsip-prinsip GCG sudah terlaksana dengan baik properly within the Company.
di lingkungan Perseroan.
Piagam Komite Audit Audit Committee Charter
Komite Audit telah memiliki Piagam Komite Audit yang The Audit Committee has the Audit Committee Charter
disahkan oleh Dewan Komisaris pada 31 Maret 2013, yang enacted by the Board of Commissioners on March 31,
berfungsi sebagai pedoman dalam menjalankan tugas, 2013, which serves as a guideline in carrying out its duties,
tanggung jawab, dan wewenang terkait pengawasan responsibilities, and authorities related to supervision of
terhadap proses pelaporan keuangan, sistem pengendalian the financial reporting process, internal control system,
internal, proses audit (internal dan eksternal), dan internal and external audit process, and compliance with
kepatuhan terhadap peraturan perundang undangan yang applicable laws and regulations. This aims to support
berlaku. Tujuannya adalah untuk mendukung pelaksanaan the Board of Commissioners’ supervisory duties in a
tugas pengawasan Dewan Komisaris dengan cara professional, transparent, competent, objective, and
yang profesional, transparan, kompeten, obyektif, dan independent manner while ensuring all actions can
2025 Annual Report & Sustainability Report 117
Page 118
01 02 03 04
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis
independen. Selain itu, hal ini bertujuan agar segala be accounted for in accordance with the provisions of
tindakan dapat dipertanggungjawabkan sesuai dengan applicable laws and regulations.
ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku.
Piagam Komite Audit Perseroan berisikan tujuan The Company’s Audit Committee Charter outlines
Pembentukan Komite Audit; keanggotaan Komite Audit; the following: objective of the Establishment of Audit
masa Jabatan Komite Audit; tugas dan tanggung jawab Committee; composition of Audit Committee; term of
Komite Audit; wewenang Komite Audit; rapat Komite office of Audit Committee; duties and Responsibilities
Audit; dan pelaporan Komite Audit of Audit Committee; authority of Audit Committee; Audit
Committee’s Meeting; and Audit Committee’s reporting.
Pengangkatan dan Keanggotaan Appointment and Membership
Komite Audit dibentuk oleh dan bertanggung jawab The Audit Committee is formed by and answers to the
kepada Dewan Komisaris Perseroan. Secara struktural, Company’s Board of Commissioners. Structure wise,
Komite Audit memiliki garis pelaporan langsung kepada the Audit Committee has direct reporting to the Board of
Dewan Komisaris. Commissioners.
Sesuai dengan aturan yang berlaku, Komite Audit terdiri In accordance with the prevailing regulations, the Audit
dari sekurang-kurangnya 1 (satu) orang Komisaris Committee consists of at least 1 (one) Independent
Independen dan paling banyak 2 (dua) anggota ahli Commissioner and at most 2 (two) expert members who
yang bukan anggota Dewan Komisaris dan pihak yang are not Board of Commissioners and parties affiliated
terafiliasi dengan Perseroan. Anggota Komite Audit yang with the Company. The Audit Committee member who is
merupakan Komisaris Independen bertindak sebagai an Independent Commissioner acts as the Chairman of
Ketua Komite Audit. the Audit Committee.
Paling kurang satu anggota Komite Audit harus memiliki At least one member of the Audit Committee must have
latar belakang pendidikan dan keahlian di bidang an educational background and expertise in accounting
akuntansi dan/atau keuangan. Komite Audit harus and/or finance. All Audit Committee members must have
mempunyai integritas yang tinggi, pengalaman yang high integrity, adequate experience and competence in
mencukupi dan kompeten di dalam bidangnya serta their field as well as able to conduct good communication.
mempunyai komunikasi yang baik.
Berikut adalah susunan Komite Audit Perseroan pada 31 The following is composition of the Company’s Audit
Desember 2025: Committee as of December 31, 2025:
• Muhammad Rusjdi - Ketua • Muhammad Rusjdi - Chairman
• Alberto Saur Parsaoran – Anggota • Alberto Saur Parsaoran - Member
• Steven Ugo – Anggota • Steven Ugo – Member
Profil Anggota Komite Audit Profile of Audit Committee Members
Muhammad Rusjdi
Ketua | Chairman
Profil Bapak Muhammad Rusjdi yang juga merupakan Komisaris Independen Perseroan dapat
dilihat pada Profil Dewan Komisaris dalam Bab Profil Perusahaan Laporan Tahunan ini.
Profile of Mr Muhammad Rusjdi who is also Independent Commissioner of the Company can be
seen on the Board of Commissioners Profile in the Company Profile Chapter of this Annual Report.
118 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 119
05 06 07
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan PT Central Omega Resources Tbk
Corporate Governance Sustainablity Report Financial Statements
Alberto Saur Parsaoran
Anggota | Member
Warga Negara Indonesia, lahir tahun 1976. Indonesian citizen, born in 1976.
Berdomisili di Jakarta. Domiciled in Jakarta.
Pendidikan Education
Sarjana dari Universitas Trisakti tahun 2006. Bachelor’s Degree from Trisakti University in 2006.
Pengalaman Kerja Work Experience
• Accounting Supervisor di PT Mitra Investindo Tbk • Accounting Supervisor in PT Mitra Investindo Tbk
(2008-2011) (2008-2011)
• PT Central Omega Tbk sebagai Supervisor Accounting • PT Central Omega Tbk as Accounting Supervisor (2011-2012)
(2011-2012)
• Ditunjuk sebagai Anggota Komite Audit Perseroan sejak • Has been appointed as Member of Audit Committee of the
bulan Oktober (2017) Company since October (2017)
Rangkap Jabatan Concurrent Position
Tidak ada. None.
Hubungan Afiliasi Affiliation Relationship
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Has no affiliation relationship with members of the Board of
Komisaris, Direksi, dan Pemegang Saham Pengendali. Commissioners, Board of Directors, and Controlling Shareholder.
Steven Ugo
Anggota | Member
Warga Negara Indonesia, lahir tahun 1949. Indonesian citizen, born in 1949.
Berdomisili di Jakarta. Domiciled in Jakarta.
Pendidikan Education
Diploma Science dari National Junior College, Singapore tahun Diploma of Science from National Junior College, Singapore
1971 dan Sarjana dari Heriot-Watt University, Edinburgh Scotland in 1971 and Bachelor’s degree from Heriot-Watt University,
tahun 1977. Edinburgh Scotland in 1977.
Pengalaman Kerja Work Experience
• ABN Jakarta, sebagai Chief Dealer tahun (1979-1985) • ABN Jakarta, as Chief Dealer (1979-1985)
• Standard Chartered Bank Jakarta, sebagai Chief Dealer tahun • Standard Chartered Bank Jakarta, as Chief Dealer in
(1986-1988) (1986-1988)
• ABN Sydney Australia, sebagai Manager (1988-1988) • ABN Sydney Australia, as Manager (1988-1988)
• Standard Chartered Bank Jakarta, sebagai Manajer Treasury, • Standard Chartered Bank Jakarta, as Treasury Manager in
tahun (1989-1991). (1989-1991)
• PT Bank Summa, sebagai General Manager (1991-1993) • PT Bank Summa, as General Manager (1991-1993)
• Bank Jaya, sebagai Direktur (1993-1999) • Bank Jaya, as Director (1993-1999)
• Law Office of Wei Vicky Wang, Los Angeles USA, sebagai • Law Office of Wei Vicky Wang, Los Angeles USA, as staff
staff (2000-2007) (2000-2007)
• PT Anugerah Utama Multifinance, sebagai Manager Finance • PT Anugerah Utama Multifinance, as Finance Manager
(2008-2013) (2008-2013)
• PT Yieh United Omega, sebagai Direktur (2014-2015) • PT Yieh United Omega, as Director (2014-2015)
• PT Shaanxi Youser Indonesia, sebagai Direktur • PT Shaanxi Youser Indonesia, as Director (2016-present)
(2016-sekarang)
Rangkap Jabatan Concurrent Position
Tidak ada. None.
Hubungan Afiliasi Affiliation Relationship
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Has no affiliation relationship with members of the Board of
Komisaris, Direksi, dan Pemegang Saham Pengendali. Commissioners, Board of Directors, and Controlling Shareholder.
2025 Annual Report & Sustainability Report 119
Page 120
01 02 03 04
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis
Masa Jabatan Anggota Komite Audit Term of Office of Audit Committee Members
Masa jabatan anggota Komite Audit tidak lebih lama Term of service of the Audit Committee members does
dari masa jabatan Dewan Komisaris sebagaimana diatur not exceed the BOC term of office as regulated in the
dalam Anggaran Dasar dan dapat dipilih kembali hanya Company’s Articles of Association. Subsequently, any
untuk 1 (satu) periode berikutnya setelah dilakukan kajian Audit Committee member may be reappointed for 1 (one)
secara berkala oleh Dewan Komisaris. more term, following a routine review by the BOC.
Independensi Independence
Komite Audit melaksanakan fungsi dan tugasnya secara The Audit Committee carries out its functions and duties
profesional dan independen, tanpa campur tangan dari professionally and independently, without interference
pihak manapun yang tidak sesuai dengan peraturan from any party that is not in accordance with the
perundang-undangan. legislation.
Seluruh anggota Komite Audit Perseroan telah memenuhi All Audit Committee members of the Company have met
persyaratan independensi sebagaimana diatur the independence requirements regulated in the Financial
dalam peraturan OJK No. 55/POJK.04/2015 tentang Services Authority Regulation No. 55/POJK.04/2015
Pembentukan dan Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite regarding the Establishment and Guidelines for the Work
Audit. Tujuannya adalah agar anggota Komite Audit tidak Implementation of Audit Committee. The objective is
terpengaruh oleh kepentingan pribadi atau pihak lain dalam that members of Audit Committee are not influenced by
menyampaikan pendapat dan melaksanakan tugasnya. personal interests or other parties in expressing opinions
and performing their duties.
Independensi Komite Audit
Independence of the Audit Committee
Aspek Independensi Muhammad Alberto Saur
Steven Ugo
Independence Aspect Rusjdi Parsaoran
Tidak memiliki hubungan keuangan dengan Dewan Komisaris dan Direksi
Does not have financial affiliation with the Board of Commissioners and the
Board of Directors
Tidak memiliki hubungan kepengurusan di Perusahaan, Anak Perusahaan,
maupun Perusahaan Afiliasi
Does not have managerial affiliation with the Company, Subsidiaries and
Affiliates
Tidak memiliki hubungan kepemilikan saham Perusahaan
Does not have share ownership affiliation in the Company
Tidak memiliki hubungan keluarga dengan Dewan Komisaris, Direksi, dan/
atau sesama anggota Komite Audit
Does not have family affiliation with the Board of Commissioners, Directors
and/or fellow members of Audit Committee
Tidak menjabat sebagai pengurus partai politik, pejabat pemerintah daerah
Does not serve as political party administrator, local government official
= ya/yes | = tidak/no
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities
Tugas dan tanggung jawab Komite Audit adalah Duties and responsibilities of the Audit Committee is
membantu Dewan Komisaris dalam melaksanakan fungsi to assist Board of Commissioners in carrying out its
pengawasannya terutama dalam hal: supervisory function, especially in the following areas:
1. Melakukan penelaahan atas informasi keuangan yang 1. Conduct reviews of financial information published
akan dikeluarkan Perseroan seperti laporan keuangan, by the Company, such as financial statements,
120 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 121
05 06 07
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan PT Central Omega Resources Tbk
Corporate Governance Sustainablity Report Financial Statements
proyeksi, dan laporan lainnya terkait dengan informasi projections, and other reports related to the Company’s
keuangan Perseroan; financial condition;
2. Melakukan penelaahan atas ketaatan Perseroan 2. Conduct reviews of the Company’s compliance with
terhadap peraturan perundang-undangan lainnya yang all regulations that are related to the Company’s
berhubungan dengan kegiatan Perseroan; activities;
3. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 3. Provide recommendations to the BOC regarding the
mengenai penunjukan Akuntan yang didasarkan pada appointment of Public Accountant Firm based on
independensi, ruang lingkup penugasan, dan fee untuk the principle of independence, scope of work, and
disampaikan kepada Rapat Umum Pemegang Saham; the fee, to be presented at the General Meeting of
Shareholders;
4. Melakukan penelaahan atas pelaksanaan 4. Conduct review on the audit carried out by the Internal
pemeriksaan oleh Auditor Internal dan pelaksanaan Auditor and BOD’s follow-up;
tindak lanjut oleh Direksi atas temuan auditor internal;
5. Melakukan penelaahan terhadap aktivitas 5. Conduct review of risk management activities carried
pelaksanaan manajemen risiko yang dilakukan oleh out by the BOD;
Direksi;
6. Menelaah pengaduan yang berkaitan dengan proses 6. Review complaints relating to the financial accounting
akuntansi dan pelaporan keuangan, dan manajemen and reporting process, and risk management of the
risiko Perseroan; Company;
7. Menelaah dan memberikan saran kepada Dewan 7. Review and give advice to the Board of Commissioners
Komisaris terkait dengan potensi adanya benturan on the potential conflict of interest; and
kepentingan; dan
8. Menjaga kerahasiaan dokumen, data, dan informasi 8. Maintain the confidentiality of company documents,
perusahaan. data, and information.
Secara berkala, tugas dan tanggung jawab Komite Audit The duties and responsibilities of the Audit Committee
dievaluasi untuk memastikan kesesuaiannya dengan are regularly evaluated to ensure compliance with the
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan dan peraturan lainnya Financial Services Authority Regulations and other
yang berlaku. applicable regulations.
Program Pelatihan dan Pengembangan Audit Committee’s Training and Competence
Kompetensi Komite Audit Development Programs
Tidak terdapat informasi yang dapat diungkapkan There is no information that can be disclosed concerning
mengenai pendidikan dan pelatihan yang diikuti oleh the education and training attended by the Audit
Komite Audit dalam tahun 2025. Committee in 2025.
Namun demikian, sepanjang tahun 2025 Anggota Komite However, the Audit Committee members continuously
Audit terus meningkatkan kompetensi dan memperkaya enhance their competence and enrich their insights by
wawasan dengan senantiasa memantau perkembangan always monitoring the economic development both
perekonomian baik dalam negeri maupun secara global, domestically and globally, as well as continuously
serta terus mengikuti perkembangan implementasi tata keeping abreast of the development of good corporate
kelola perusahaan yang baik agar dapat membantu Dewan governance implementation in order to assist the Board
Komisaris dalam melaksanakan fungsi pengawasan atas of Commissioners in conducting supervisory on the
pengurusan perusahaan. Company’s management.
Rapat Komite Audit Audit Committee Meetings
Komite Audit mengadakan rapat paling kurang sama The Audit Committee holds a meeting at least equal to
dengan ketentuan minimal rapat Dewan Komisaris yang the minimum requirement of the Board of Commissioners
ditetapkan dalam Anggaran Dasar. meeting stipulated in the Articles of Association.
Rapat Komite Audit hanya dapat dilaksanakan apabila Audit Committee meetings can only be held when more
dihadiri oleh lebih dari separuh anggota. than half of the members are present.
2025 Annual Report & Sustainability Report 121
Page 122
01 02 03 04
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis
Keputusan rapat Komite Audit diambil berdasarkan The decision of the Audit Committee meeting shall be
musyawarah untuk mufakat. taken by deliberation for consensus.
Setiap rapat Komite Audit dituangkan risalah rapat, Each meeting of the Audit Committee shall be set forth in
termasuk apabila terdapat perbedaan pendapat minutes of the meeting, including any dissenting opinions,
(dissenting opinions), yang ditandatangani oleh seluruh signed by all members of the Audit Committee who are
anggota Komite Audit yang hadir dan disampaikan present and submitted to the Board of Commissioners.
kepada Dewan Komisaris.
Sepanjang periode tahun 2025, Komite Audit telah Throughout 2025 period, the Audit Committee convened 6
melakukan 6 (enam) kali rapat Komite Audit dengan (six) meetings with details on attendance rate as follows:
perincian tingkat kehadiran sebagai berikut:
Frekuensi Rapat dan Tingkat Kehadiran dalam Rapat Komite Audit Tahun 2024
Audit Committee Meeting Frequency and Attendance Rate in 2024
Kehadiran dalam
Attendance in Jumlah Kehadiran
Nama Jabatan Jumlah Rapat
Total Attendance
Name Position Total Meetings Rapat Tatap Muka Rapat Online (%)
Offline Meeting Online Meeting
Ketua
Muhammad Rusjdi 6 6 - 100
Chairman
Anggota
Alberto Saur Parsaoran 6 1 5 100
Member
Anggota
Steven Ugo 6 6 - 100
Member
Laporan Pelaksanaan Tugas Komite Audit Report of Audit Committee’s Duty
Tahun 2025 Implementation in 2025
Komite Audit secara berkala menyampaikan laporan The Audit Committee periodically submit a report on the
pelaksanaan tugas Komite Audit kepada Dewan implementation of Audit Committee’s duties to the Board
Komisaris. of Commissioners.
Pelaksanaan tugas Komite Audit di tahun 2025 adalah The Audit Committee’s duty implementation in 2025 is as
sebagai berikut: follows:
1. Melaksanakan rapat rutin Komite Audit selama tahun 1. Conducted regular Audit Committee meetings 6 (six)
2025 sebanyak 6 (enam) kali dengan tingkat kehadiran times during 2025 with a 100% attendance rate.
100%.
2. Melakukan rapat dengan jajaran pejabat akunting, 2. Held meetings with accounting, finance, and internal
keuangan, dan pengawasan internal Perseroan. controls of the Company.
3. Melakukan evaluasi atas kinerja pelaksanaan 3. Evaluated the performance of the provision of audit
pemberian jasa audit atas informasi keuangan services on the Company’s financial information in
Perseroan tahun 2024 oleh Kantor Akuntan Publik 2024 by the Public Accounting Firm Mirawati Sensi
Mirawati Sensi Idris, dimana hasil evaluasi juga telah Idris, where the results of the evaluation had also been
dilaporkan ke Otoritas Jasa Keuangan dengan surat reported to the Financial Services Authority with letter
No. 045/COR/VI/25 tanggal 30 Juni 2025. No. 045/COR/VI/25 dated June 30, 2025.
4. Menyusun kriteria pemilihan dan memberikan 4. Established selection criteria and provided
rekomendasi atas penunjukan auditor eksternal recommendations for the appointment of external
untuk tahun 2025 kepada Dewan Komisaris sebagai auditor for 2025 to the Board of Commissioners as
basis untuk memberikan usulan penunjukkan auditor a basis for providing proposals for the appointment
eksternal sesuai amanat RUPS Tahunan Perseroan. of an external auditor in accordance with the Annual
GMS mandate.
122 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 123
05 06 07
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan PT Central Omega Resources Tbk
Corporate Governance Sustainablity Report Financial Statements
5. Mengkaji independensi dan objektivitas auditor 5. Reviewed the independence and objectivity of the
eksternal yang ditunjuk, yaitu Kantor Akuntan Publik appointed external auditor, namely Mirawati Sensi
Mirawati Sensi Idris. Idris.
6. Menelaah tata kelola Perseroan atas: 6. Reviewed the Company’s governance of:
• Laporan keuangan dan informasi keuangan • Financial reports and other financial information to be
lain yang akan disampaikan kepada lembaga submitted to government agencies as well as to the
pemerintah maupun kepada publik; public;
• Proses pengawasan internal; • Internal control processes;
• Proses audit; • Audit process;
• Kepatuhan terhadap hukum dan perundangan; dan • Compliance with laws and regulations; and
• Proses pengelolaan risiko. • Risk management process.
7. Melakukan rapat dengan auditor eksternal. Komite 7. Held meetings with external auditors. The Audit
Audit menyatakan kepuasan atas ketersediaan Committee expresses its satisfaction with the
informasi yang diperlukan dari Laporan Keuangan availability of necessary information from the FY2024
Konsolidasian untuk tahun 2024 yang telah diaudit Consolidated Financial Statements audited by the
oleh Auditor Eksternal Perseroan. Company’s External Auditor.
Komite Nominasi dan Remunerasi
Nomination and Remuneration Committee
Komite Nominasi dan Remunerasi diperlukan untuk The Nomination and Remuneration Committee aims to
membangun sistem nominasi dan remunerasi secara realize a professional and consistent nomination and
profesional dan konsisten berbasis pada prinsip GCG. remuneration system based on GCG principles. The
Pembentukan Komite Nominasi dan Remunerasi establishment of the Nomination and Remuneration
mengacu kepada Peraturan OJK No. 34/POJK.04/2014 Committee refers to the OJK Regulation No. 34/
tentang Komite Nominasi dan Remunerasi Emiten atau POJK.04/2014 on the Nomination and Remuneration
Perusahaan Publik. Committee of the Issuers or Public Companies.
Perseroan memandang bahwa pelaksanaan fungsi The Company views that nomination and remuneration
komite nominasi dan remunerasi di Perseroan masih committee function in the Company can still be managed
dapat dilakukan oleh Dewan Komisaris secara mandiri. by the Board of Commissioners independently. Therefore,
Oleh karena itu, hingga akhir tahun 2024 Perseroan until the end of 2025 the Company has not yet formed the
belum membentuk Komite Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration Committee as provided in
berdasarkan Peraturan OJK No. 34/POJK.04/2014. OJK Regulation No. 34/POJK.04/2014.
Sepanjang tahun 2025 Dewan Komisaris Perseroan Throughout 2025 the Company’s Board of Commissioners
telah melaksanakan tugas dan tanggung jawab terkait has performed the roles and responsibilities related to
fungsi nominasi dan remunerasi, antara lain membuat nomination and remuneration functions, among others
rekomendasi mengenai struktur remunerasi, kebijakan is providing recommendations concerning remuneration
atas remunerasi, dan besaran atas remunerasi anggota structure, remuneration policies, and amount of
Direksi dan Dewan Komisaris yang menjadi kewenangan remuneration of BOC and BOD members as determined in
Dewan Komisaris sebagaimana ditetapkan dalam RUPST the AGMS dated June 26, 2025.
tanggal 26 Juni 2025.
2025 Annual Report & Sustainability Report 123
Page 124
01 02 03 04
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Sekretaris Perusahaan merupakan organ pendukung Corporate Secretary is the Board of Directors’ supporting
Direksi yang berfungsi sebagai pihak penghubung antara organ that functions as a liaison between the Company
Perseroan dengan regulator, pemegang saham, dan and regulators, shareholders, and other stakeholders.
pemangku kepentingan lainnya.
Fungsi utama Sekretaris Perusahaan adalah memfasilitasi The main function of Corporate Secretary is to facilitate
kebutuhan Dewan Komisaris dan Direksi, dengan the needs of the Board of Commissioners and Board
memastikan kepatuhan terhadap peraturan perundang of Directors, by ensuring compliance with laws and
undangan terutama peraturan di bidang pasar modal dan regulations, particularly regulations in capital market
memastikan pelaksanaan Tata Kelola Perusahaan yang sector and ensuring the implementation of Good
Baik. Corporate Governance.
Dasar Hukum Legal Basis
POJK No. 35/POJK.04/2014 tanggal 8 Desember 2014 POJK No. 35/POJK.04/2014 dated December 8, 2014 on
tentang Sekretaris Perusahaan Emiten atau Perusahaan the Corporate Secretary of Issuers or Public Companies.
Publik.
Pengangkatan dan Pemberhentian Sekretaris Appointment and Discharge of the Corporate
Perusahaan Secretary
Pejabat Sekretaris Perusahaan diangkat dan diberhentikan The Corporate Secretary is appointed and discharged by
oleh Direksi dengan persetujuan terlebih dahulu dari the Board of Directors upon prior approval of the Board
Dewan Komisaris. Sekretaris Perusahaan bertanggung of Commissioners. The Corporate Secretary is directly
jawab langsung kepada Direksi. responsible to the Board of Directors.
Profil Pejabat Sekretaris Perusahaan Profile of Corporate Secretary
Saat ini, jabatan Sekretaris Perusahaan dipegang oleh The position of the Corporate Secretary is currently held
Yohanes Supriady. by Yohanes Supriady.
Yohanes Supriady
Sekretaris Perusahaan | Corporate Secretary
Warga Negara Indonesia, 64 tahun, berdomisili di Jakarta.
Indonesian citizen, aged 64, domiciled in Jakarta.
Dasar Penunjukan Appointment Basis
Diangkat sebagai Sekretaris Perusahaan sejak Januari 2012 Appointed as the Corporate Secretary in January 2012 in
sesuai dengan Surat Direksi Perseroan kepada Bapepam- accordance with the Board of Directors Letter to Bapepam-LK
LK No. 153/COR/XII/2011. No. 153/COR/XII/2011.
Pendidikan Education
Mengikuti kursus-kursus Akuntansi dan Manajemen Keuangan Participated in accounting and financial management courses
di IPPM Jakarta tahun 1994 dan 1999. at IPPM Jakarta in 1994 and 1999.
124 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 125
05 06 07
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan PT Central Omega Resources Tbk
Corporate Governance Sustainablity Report Financial Statements
Riwayat Pekerjaan Work History
Bergabung dengan Perseroan sejak tahun 2011 sebagai Manajer Joined the Company in 2011 as Accounting Manager. Previous
Akuntansi. Pengalaman bekerja di beberapa perusahaan dengan work experiences include as Accounting Supervisor at PT Kaltim
jabatan-jabatan antara lain di PT Kaltim Prima Coal tahun Prima Coal (1989-1991), Accountant at PT Bakrie Nusantara
1989-1991 sebagai Accounting Supervisor, PT Bakrie Nusantara Corporation (1991-1992), Assistant Manager Finance &
Corporation tahun 1991-1992 sebagai Accountant, PT Standard Accounting at PT Standard Chartered Securities (1992-1997),
Chartered Securities tahun 1992-1997 sebagai Asisten Manager Senior Manager Finance & Accounting at PT Modern Sekuritas
Finance & Accounting, PT Modern Sekuritas tahun 1997-2006 (1997-2006), and Accounting Manager at PT Mitra Investindo
sebagai Senior Manager Finance & Accounting, dan PT Mitra (2006-2010).
Investindo tahun 2006-2010 sebagai Accounting Manager.
Rangkap Jabatan Concurrent Position
Tidak ada. None.
Hubungan Afiliasi Affiliation Relationship
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Has no affiliation relationship with members of the Board of
Komisaris, Direksi, dan Pemegang Saham Pengendali. Commissioners, Board of Directors, and Controlling Shareholder.
Tugas dan Tanggung Jawab Sekretaris Corporate Secretary’s Duties and
Perusahaan Responsibilities
Tugas dan tanggung jawab Sekretaris Perusahaan di Duties and responsibilities of the Corporate Secretary
antaranya adalah sebagai berikut: include:
1. Mengembangkan dan memelihara hubungan yang 1. Develop a positive relation with investors and analysts,
baik dengan investor dan analis, Otoritas Jasa the Financial Services Authority (FSA/OJK), and the
Keuangan (OJK) dan Bursa Efek Indonesia (BEI). Indonesia Stock Exchange.
2. Membantu Direksi dan Dewan Komisaris dalam 2. Assist the BOD and the BOC in the implementation of
pelaksanaan Tata Kelola Perusahaan yang meliputi: Good Corporate Governance, which covers:
a. Keterbukaan informasi kepada masyarakat, a. Information disclosure to the public, including
termasuk ketersediaan informasi pada Situs Web information availability on the Public Company’s
Emiten atau Perusahaan Publik; website;
b. Penyampaian laporan kepada Otoritas Jasa b. Timely report submission to the Financial Services
Keuangan tepat waktu; Authority;
c. Penyelenggaraan dan dokumentasi Rapat Umum c. Execution and documentation of GMS;
Pemegang Saham;
d. Penyelenggaraan dan dokumentasi rapat Direksi d. Execution and documentation of the BOD and the
dan/atau Dewan Komisaris; dan BOC meetings; and
e. Menyampaikan laporan ke otoritas pasar modal. e. Submit reports to capital market authority.
3. Bekerja sama dengan divisi lain dalam Perseroan 3. Collaborate with other related divisions within the
seperti divisi legal Perseroan untuk memberikan Company, such as the Legal Division, to provide
informasi kepada manajemen tentang perubahan information to the management concerning the latest
dan perkembangan terkini yang terjadi di lingkungan developments related to the regulations of the Capital
peraturan Pasar Modal. Markets.
4. Mengelola dan memperbaharui Daftar Pemegang 4. Manage and update the Shareholders Register.
Saham.
5. Memberikan informasi yang lengkap dan tepat 5. Make available complete and timely information
waktu kepada para pemegang saham tentang kinerja to shareholders with regards to the Company’s
Perseroan. performance.
6. Ikut berperan dalam tim supervisi pembuatan dan 6. Participate in the supervisory team for the creation
pelaksanaan program CSR perusahaan. and implementation of the company’s CSR program.
7. Bertanggung jawab untuk fungsi Hubungan Investor. 7. Assume the responsibility of Investor Relations
function.
2025 Annual Report & Sustainability Report 125
Page 126
01 02 03 04
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis
Pelatihan/Peningkatan Kompetensi Sekretaris Training/Competency Development Programs
Perusahaan Attended by Corporate Secretary
Dalam rangka meningkatkan pengetahuan dan To improve the knowledge, understanding and to help
pemahaman untuk membantu pelaksanaan tugasnya, in the performance of his duties, throughout 2025, the
sepanjang tahun 2025, Sekretaris Perusahaan telah Corporate Secretary participated in various trainings,
mengikuti berbagai pelatihan, sosialisasi, seminar socialization, seminar or workshop organized by OJK,
maupun workshop yang diadakan oleh OJK, BEI, Asosiasi IDX, Indonesia Issuers Association (AEI), and Kustodian
Emiten Indonesia (AEI), dan Kustodian Sentral Efek Sentral Efek Indonesia (KSEI).
Indonesia (KSEI).
Pelaksanaan Tugas 2025 Implementation of Duties 2025
Pada tahun 2025 Sekretaris Perusahaan telah In 2025 the Corporate Secretary has performed his duties
menjalankan tugas dan tanggung jawabnya secara and responsibilities effectively, with details as follows:
efektif, dengan rincian sebagai berikut:
1. Menyampaikan laporan berkala dan laporan lainnya 1. Submitted periodic reports and other reports to the
kepada OJK dan Bursa Efek Indonesia sesuai OJK and the Indonesia Stock Exchange in accordance
ketentuan yang berlaku di pasar modal Indonesia. with the regulations in the Indonesian capital market.
2. Menyelenggarakan RUPST Tahun Buku 2024 tanggal 2. Conducted the Company’s AGMS for FY2024 on June
17 Juni 2025. 17, 2025.
3. Menyelenggarakan Paparan Publik pada tanggal 3. Held Public Expose on June 17, 2025.
17 Juni 2025.
4. Mengadakan pertemuan dengan pihak Analis, Manajer 4. Conducted meetings with analysts, investment
Investasi, dan Pemegang Saham Perseroan. managers, and shareholders of the Company.
5. Menyelenggarakan Konferensi Pers dan membuat 5. Conducted press conferences and prepared press
Siaran Pers atas informasi-informasi yang segera releases on the information obliged to be presented
harus diketahui oleh Publik. to the Public.
6. Menyusun Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 6. Prepared the Company’s 2025 Annual Report and
2025 Perseroan. Sustainability Report.
7. Menyusun Keterbukaan Informasi Perseroan kepada 7. Prepared the Company’s Information Disclosure to the
Publik. Public.
8. Menghadiri rapat-rapat yang diadakan oleh Dewan 8. Attended meetings of the BOC, BOD, and the Audit
Komisaris, Direksi, dan Komite Audit Perseroan. Committee of the Company.
9. Menjalin komunikasi yang baik dengan para Pemangku 9. Developed an effective means of communication to
Kepentingan Perseroan. all Stakeholders of the Company.
10. Ikut berperan dalam penyelenggaraan kegiatan CSR di 10. Participated in the Company’s CSR activities.
Perseroan.
Hubungan Investor Investor Relations
Dalam rangka menjaga dan meningkatkan komunikasi To maintain and improve communication between the
antara Perseroan dengan para investor baik di tingkat lokal Company and investors, both locally and internationally,
maupun internasional, Perseroan memiliki Hubungan the Company has Investor Relations, a support function
Investor yang merupakan fungsi pendukung Direksi for the Board of Directors, which plays an important
yang berperan penting dalam menyediakan informasi role in providing information required by capital market
yang dibutuhkan komunitas pasar modal terkait dengan communities regarding financial condition, stocks,
kondisi keuangan, saham, kinerja, dan prospek usaha performance, and business prospects of the Company in
Perseroan secara rutin. a routine manner.
Sekretaris Perusahaan juga menjalankan fungsi The Corporate Secretary also performs the Investor
Hubungan Investor. Dalam melaksanakan fungsi ini, Relations function. In conducting this function, the
Sekretaris Perusahaan memiliki tanggung jawab untuk Corporate Secretary has the responsibility of maintaining
memastikan dipenuhinya aspek keterbukaan sebagai fruitful relationships with the capital market communities,
126 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 127
05 06 07
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan PT Central Omega Resources Tbk
Corporate Governance Sustainablity Report Financial Statements
salah satu prinsip GCG kepada komunitas pasar modal, as well as investors, analysts, journalists, trustees,
membina hubungan dengan para investor saham, para agencies, regulators, and other related financial
analis, jurnalis, wali amanat, lembaga pemeringkat, parties. The Company is committed to ensuring that
regulator, serta komunitas keuangan terkait lainnya. all shareholders receive equal treatment in obtaining
Perseroan berkomitmen untuk memastikan bahwa important information regarding the Company.
seluruh pemegang saham memperoleh perlakuan yang
setara dalam mendapatkan informasi penting mengenai
Perseroan.
Dalam rangka memenuhi peraturan dan meningkatkan In order to comply with the regulations and ensure effective
komunikasi yang efektif, Perseroan mengadakan communication, the Company held a public expose
acara paparan publik (public expose), serta distribusi and event for analysts, and distributed press releases
siaran pers untuk mengkomunikasikan perkembangan to communicate the latest operational developments
operasional dan kondisi keuangan terkini. Perseroan juga and the current financial condition. The Company also
menyampaikan informasi ke seluruh karyawan melalui distributes information to all of its employees through its
media komunikasi internal. internal communication network.
Akses Kepada Informasi/Data Perusahaan
Access to Company Information/Data
Dengan mengacu kepada prinsip keterbukaan dan By referring to the principle of transparency and
pemenuhan terhadap perundang-undangan dan peraturan compliance with the prevailing laws and regulations in
pasar modal yang berlaku, Perseroan menyediakan the capital market, the Company makes available all
seluruh informasi secara transparan untuk para pemangku information in transparency to the stakeholders.
kepentingan.
Untuk mendapatkan informasi tentang Perseroan, dapat To get more information about the Company, please
menghubungi: contact:
Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary
PT Central Omega Resources Tbk PT Central Omega Resources Tbk
Plaza Asia Lantai 6 Plaza Asia 6th Floor
Jl. Jenderal Sudirman Kav 59 Jl. Jenderal Sudirman Kav 59
Jakarta - 12090 Jakarta - 12090
Email : corsec@centralomega.com Email : corsec@centralomega.com
Telepon : +6221 515 3533 Phone : +6221 515 3533
Situs web : www.centralomega.com Website : www.centralomega.com
Situs Web Perusahaan The Company’s Website
Sekretaris Perusahaan secara berkala melakukan update The Corporate Secretary periodically makes updates
terhadap situs web perusahaan www.centralomega.com, of the Company’s website, www.centralomega.com,
yang merupakan fasilitas eksternal yang menyajikan which is an external facility presenting current and up
informasi mengenai Perseroan yang terbuka untuk umum, to date information about the Company that is open to
aktual, dan terkini. Perseroan senantiasa memperbaharui the public,. The Company continuously updates this site
situs ini dengan memperhatikan ketentuan-ketentuan with due regard to the provisions in the OJK Regulation
dalam Peraturan OJK No. 8/POJK.04/2015 tentang Situs No. 8/POJK.04/2015 regarding Public Company websites
Web Emiten atau Perusahaan Publik dan menyajikan and the information is presented in Indonesian and
informasi dalam Bahasa Indonesia dan Bahasa Inggris. English.
2025 Annual Report & Sustainability Report 127
Page 128
01 02 03 04 Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis Paparan Publik Public Expose Komitmen keterbukaan informasi juga diwujudkan dengan The commitment to information disclosure is also penyelenggaraan paparan publik (public expose) setiap realized by organizing a public expose annually. For 2025, tahun. Untuk tahun 2025, Perseroan menyelenggarakan the Company held the Annual Public Expose on June 17, Paparan Publik Tahunan yang dilangsungkan pada 17 Juni 2025 at Multifunction Room Gedung Artha Graha, Ground 2025 di Ruang Serba Guna Gedung Artha Graha, Lantai Floor, Jl. Jend. Sudirman Kav. 52-53, South Jakarta. Dasar, Jl. Jend. Sudirman Kav. 52-53, Jakarta Selatan. Dalam paparan publik ini, Perseroan diwakili oleh Ibu Feni In this public expose, the Company was represented by Silviani Budiman, Direktur Keuangan; Bapak Andi Jaya, Mrs. Feni Silviani Budiman, Finance Director; Mr. Andi Direktur Operasi; dan Bapak Yohanes Supriady, Sekretaris Jaya, Operational Director; and Mr. Yohanes Supriady, Perusahaan. Corporate Secretary. Informasi yang disajikan dalam Paparan Publik Tahunan Information presented in this Annual Public Expose was ini adalah sebagai berikut: as follows: • Profil Perusahaan; • Company profile; • Kinerja operasi dan keuangan tahun 2024; • Operational and financial performance in 2024’ • Proyeksi dan target 2025; dan • Projections and tagets for year 2025; and • Kinerja sosial dan lingkungan. • Social and environmental performance. Pengungkapan Informasi Information Disclosure Perseroan mematuhi ketentuan OJK mengenai The Company complies with the OJK provisions pengungkapan informasi dengan memberikan laporan concerning information disclosure by providing periodic berkala baik kepada OJK maupun BEI. Pengungkapan reports to both OJK and IDX. Information disclosure to BEI informasi kepada BEI dan OJK juga dilakukan melalui and OJK is also done through e-reporting facility, namely fasilitas e-reporting, yaitu IDXNet dan Sistem Pelaporan IDXNet and OJK Electronic Reporting System (SPE). Elektronik (SPE) OJK. Audit Internal Internal Audit Audit Internal dilakukan untuk memberi keyakinan Internal Audit is conducted to provide independent and (assurance) dan konsultasi yang bersifat independen objective assurance and consulting activity, aiming dan objektif, dengan tujuan untuk meningkatkan nilai to increase added value and improve the Company’s tambah dan memperbaiki operasional Perseroan, operations through a systematic approach, by evaluating melalui pendekatan yang sistematis, dengan cara and improving risk management effectiveness, control, mengevaluasi dan meningkatkan efektivitas manajemen and corporate governance process. The Internal Audit’s risiko, pengendalian, dan proses tata kelola Perseroan. functions and responsibilities are to ensure and assist Fungsi dan tanggung jawab Audit Internal adalah untuk the Company’s management regarding good corporate memastikan dan membantu manajemen Perseroan governance through reviews and audits of effective terkait tata kelola perusahaan yang baik melalui kajian dan implementation of policies and procedures in the audit pelaksanaan kebijakan dan prosedur dalam aktivitas Company’s operational activities. This audit functions and operasional Perseroan yang efektif. Fungsi dan tanggung responsibilities must be implemented and carried out on jawab audit ini wajib diterapkan dan dilaksanakan dengan an independent basis. prinsip independen. Perseroan telah membentuk Divisi Audit Internal yang The Company has established Internal Audit Division with bertugas menjalankan fungsi audit internal di Perseroan. function of performing Internal Audit in the Company. 128 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 129
05 06 07
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan PT Central Omega Resources Tbk
Corporate Governance Sustainablity Report Financial Statements
Divisi Audit Internal berperan penting dalam menjalankan The Internal Audit Division has a significant role in
fungsi pengawasan terhadap efektivitas sistem monitoring the effectiveness of internal control system
pengendalian internal dan pelaksanaan GCG di Perseroan. and GCG implementation in the Company. Internal Audit
Divisi Audit Internal merupakan mitra manajemen yang Division serves as an objective, independent, and reliable
objektif, independen dan dapat diandalkan untuk memberi management partner that continuously delivers added
nilai tambah bagi Perseroan. Hal ini diimplementasikan value to the Company. This is implemented by conducting
dengan melakukan audit untuk menilai kecukupan audit activities to assess the adequacy and effectiveness
dan efektivitas sistem pengendalian internal guna of internal control system so as to improve and strengthen
meningkatkan dan memperkuat lingkup pengendalian internal controls within the Company.
internal Perusahaan.
Dasar Hukum Legal Basis
1. Undang-Undang No. 40/2007 tentang Perseroan 1. Law No. 40/2007 on Limited Liability Company;
Terbatas;
2. Undang-Undang No. 8/1995 tentang Pasar Modal; 2. Law No. 8/1995 on Capital Market;
3. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 56/POJK.04/2015 3. Financial Services Authority Regulation No. 56/
tanggal 29 Desember 2015 tentang Pembentukan dan POJK.04/2015 dated December 29, 2015 on
Pedoman untuk Penyusunan Piagam Unit Internal Establishment and Guidelines to Prepare Internal
Audit; dan Audit Unit Charter; and
4. Piagam Internal Audit tanggal 4 Juli 2011. 4. Internal Audit Charter dated July 4, 2011.
Piagam Internal Audit Internal Audit Charter
Dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya, Divisi In performing its duties and responsibilities, the Internal
Internal Audit berpedoman pada Piagam Internal Audit Audit Division is guided by the Internal Audit Charter,
yang ditandatangani oleh Direksi dan Dewan Komisaris which was signed by the Board of Directors and the
pada tanggal 4 Juli 2011. Piagam Audit Internal ini Board of Commissioners on July 4, 2011. The Internal
merupakan pedoman agar Divisi Internal Audit dapat Audit Charter is guidance for the Internal Audit Division to
melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya secara carry out their duties and responsibilities in a competent,
kompeten, independen dan dapat dipertanggungjawabkan independent, and accountable manner so it can be
sehingga dapat diterima oleh semua pihak yang accepted by all related parties.
berkepentingan.
Piagam Internal Audit ini antara lain menjelaskan The Internal Audit Charter explains, among others, the
mengenai struktur dan kedudukan, tugas, tanggungjawab structure and the position, duties, responsibilities and
dan kewenangan audit internal serta hubungan Audit authority of the Internal Audit and the relationship of
Internal dengan pihak lain, persyaratan dan kewajiban Internal Audit with other parties, the terms and obligations
Auditor Internal, kode etik yang harus dipatuhi Auditor of the Internal Auditor, the code of conduct which must be
Internal serta kewajiban melaksanakan tindak lanjut complied with Internal Auditors and the obligation to carry
hasil audit dan review oleh auditee dan/pihak terkait out follow-up results of audits and reviews by the auditee
sebagaimana yang tertuang dalam laporan hasil audit and/or the related party as set out in the audit report and
dan laporan hasil review. the report of the review.
Kedudukan Audit Internal Position of Internal Audit
Divisi Audit Internal merupakan bagian dari struktur Internal Audit Division forms part of the Company’s
organisasi Perseroan. Kedudukan Divisi Audit Internal organizational structure. Internal Audit Division is
berada langsung di bawah Direktur Utama. Tugas positioned directly under the President Director. Internal
Pengawasan Internal Audit juga dilakukan kepada anak- audit duties are also conducted for the Company’s
anak perusahaan yang berada di bawah Perseroan. subsidiaries.
Divisi Audit Internal dipimpin oleh seorang Kepala Divisi Internal Audit Division is led by Head of Internal Audit
Audit Internal yang diangkat dan diberhentikan oleh Division who is appointed and terminated by the President
2025 Annual Report & Sustainability Report 129
Page 130
01 02 03 04
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis
Direktur Utama atas persetujuan Dewan Komisaris. Director upon approval of the Board of Commissioners.
Direktur Utama dapat memberhentikan Kepala Divisi The President Director may dismiss the Head of the
Audit Internal, setelah mendapat persetujuan Dewan Internal Audit Division, after obtaining approval from the
Komisaris, jika Kepala Divisi Audit Internal tidak memenuhi Board of Commissioners, if the Head of the Internal Audit
persyaratan sebagai auditor Divisi Audit Internal dan atau Division does not meet the requirements as an auditor of
gagal atau tidak cakap menjalankan tugas. the Internal Audit Division and/or fails or incompetent to
perform the duties.
Kepala Divisi Audit Internal bertanggung jawab kepada Head of Internal Audit Division answers to the President
Direktur Utama; dan auditor yang duduk dalam Divisi Audit Director; and the auditors sitting in the Internal Audit
Internal bertanggung jawab secara langsung kepada Division is directly responsible to the Head of Internal
Kepala Divisi Audit Internal. Audit Division.
Profil Kepala Divisi Audit Internal Profile of Head of Internal Audit Division
Kepala Divisi Audit Internal per tanggal 31 Desember Head of Internal Audit Division as of December 31, 2025
2025 adalah Patar Pardede yang telah menjabat sejak 30 is Patar Pardede who has been serving since September
September 2016. 30, 2016.
Patar Pardede
Kepala Divisi Internal Audit | Head of Internal Audit Division
Warga Negara Indonesia, 43 tahun, berdomisili di Depok.
Indonesian citizen, aged 43, domiciled in Depok.
Dasar Penunjukan Appointment Basis
Diangkat sebagai Kepala Divisi Internal Audit Perseroan sejak Appointed as the Company’s Head of Internal Audit Division
September 2016 sesuai dengan surat keputusan Direksi No.084/ since September 2016 based on the Board of Directors’ Decision
COR/IX/16 tanggal 30 September 2016. Letter No. 01/DIRCOR/2016 dated September 30, 2016.
Pendidikan Education
Menyelesaikan pendidikan di Universitas Teknologi “Yogyakarta” Completed his education as Bachelor of Accounting at
di kota Yogyakarta pada tahun 2005. Universitas Teknologi “Yogyakarta” in Yogyakarta, 2005.
Riwayat Pekerjaan Work History
• Staff Accounting di PT Lestari Karya Makmur tahun • Accounting Staff at PT Lestari Karya Makmur in 2005-2007
2005-2007
• Staf Humas dan Keuangan di Yayasan Sinar Hidup Indonesia • Public Relations and Finance Staff of Yayasan Sinar Hidup
tahun 2007-2008 Indonesia in 2007-2008
• Assistant Manager Internal Audit di PT Milenia Mega Mandiri • Assistant Manager of Internal Audit at PT Milenia Mega
tahun 2008-2012 Mandiri in 2008-2012
• SPV. Internal Audit di PT Parama Murti tahun 2012-2015 • SPV. Internal Audit at PT Parama Murti in 2012-2015
• Kepala Bidang Satuan Pengawas Internal di PT Bela Group • Head of Internal Control Unit at PT Bela Group in 2015-2016
tahun 2015-2016
Rangkap Jabatan Concurrent Position
Tidak ada. None.
Hubungan Afiliasi Affiliation Relationship
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Has no affiliation relationship with members of the Board of
Komisaris, Direksi, dan Pemegang Saham Pengendali. Commissioners, Board of Directors, and Controlling Shareholder.
130 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 131
05 06 07
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan PT Central Omega Resources Tbk
Corporate Governance Sustainablity Report Financial Statements
Tugas dan Tanggung Jawab Audit Internal Duties and Responsibilities of Internal Audit
Dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya, In performing its duties and responsibilities, the Internal
Divisi Audit Internal memegang teguh prinsip integritas, Audit Division upholds the principles of integrity,
objektivitas, kerahasiaan, dan kompetensi sesuai dengan objectivity, confidentiality, and competence in accordance
Piagam Audit Internal Perseroan. with the Company’s Internal Audit Charter.
Divisi Audit Internal memiliki tugas dan tanggung jawab Duties and responsibilities of Internal Audit Division
antara lain sebagai berikut: include the following:
1. Menyusun dan melaksanakan aktivitas unit audit 1. Prepare and conduct annual internal audit activities
internal tahunan berdasarkan prioritas risiko sesuai based on the risk priority in line with the Company’s
dengan tujuan perusahaan; objectives;
2. Melakukan pemeriksaan dan penilaian atas efisiensi 2. Conduct audit and assessment on the efficiency
dan efektivitas di bidang keuangan, akuntansi, and effectiveness in finance, accounting, operations,
operasional, sumber daya manusia, pemasaran, human capital, marketing, information technology,
teknologi informasi dan kegiatan lainnya; and other activities;
3. Memberikan saran perbaikan dan informasi yang 3. Provide suggestions for improvement and objective
objektif tentang kegiatan yang diperiksa pada semua information on the audited activities to all levels of
tingkat manajemen; management;
4. Membuat laporan hasil audit dan menyampaikan 4. Prepare audit result reports and submit the
laporan tersebut kepada Direktur Utama dan Dewan reports to the President Director and the Board of
Komisaris; Commissioners;
5. Memantau, menganalisis dan melaporkan pelaksanaan 5. Oversee, analyze, and report the follow up of the
tindak lanjut perbaikan yang telah disarankan; dan suggested improvements; and
6. Bekerja sama dengan Komite Audit: 6. Together with the Audit Committee:
a. Menyusun program untuk mengevaluasi mutu a. Devise programs to evaluate the quality of internal
kegiatan audit internal yang dilakukannya; dan audit activities; and
b. Melakukan pemeriksaan khusus apabila b. Conduct specific investigations if necessary.
diperlukan.
Program Pengembangan Kompetensi Kepala Competence Development Program of Head
Divisi Internal Audit of Internal Audit Division
Perseroan memiliki kebijakan terkait pengembangan The Company has in place a policy on the Head of
dan peningkatan kompetensi Kepala Divisi Internal Audit, Internal Audit Division competency development and
yang dilakukan melalui berbagai pelatihan dan pendidikan improvement carried out through various training and
dengan pendanaan sepenuhnya menjadi tanggung jawab education programs financed by the Company. Head of
Perusahaan. Kepala Divisi Internal Audit di tahun 2025 Internal Audit Division in 2025 participated in various
telah mengikuti berbagai pelatihan, sosialisasi, seminar training, socialization, seminars, and workshops held
maupun workshop yang diadakan oleh OJK, BEI, Asosiasi by OJK, IDX, Indonesia Issuers Association (AEI), and
Emiten Indonesia (AEI), dan Kustodian Sentral Efek Kustodian Sentral Efek Indonesia (KSEI).
Indonesia (KSEI).
Pelaksanaan Kegiatan Audit Internal 2025 Internal Audit Activity Implementation in 2025
Dalam rangka implementasi strategi dan meminimalisasi In order to implement the strategies and minimize the
risiko bisnis yang dihadapi Perseroan, maka di tahun business risks faced by the Company, in 2025 the Internal
2025 Divisi Audit Internal telah membuat perencanaan Audit Division planned and executed audit by using Risk
dan pelaksanaan audit dengan menggunakan metode Based Audit method.
audit berbasis Risk Based Audit.
Selain pelaksanaan audit reguler, divisi Audit Internal juga In addition to conducting regular audits, the Internal
melaksanakan audit atas permintaan dari manajemen Audit division also conducts audits at the request of the
perusahaan. Company’s management.
2025 Annual Report & Sustainability Report 131
Page 132
01 02 03 04
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis
Berikut adalah Tabel Rencana Kerja Audit Internal dan Below is the Table of Internal Audit Work Plan and
realisasi yang dilaksanakan dalam tahun 2025: Implementation in 2025:
Jenis Audit
Type Of Audit
Perusahaan
General Audit Special Audit
Company
Rencana Realisasi Rencana Realisasi
% %
Plan Realization Plan Realization
Entitas Anak Perusahaan
5 5 100 1 1 100
Subsidiaries
Total 5 5 100 1 1 100
Selain itu, dalam menjalankan tugas dan tanggung Furthermore, in performing its duties and responsibilities,
jawabnya, Divisi Internal Audit juga melaksanakan rapat the Internal Audit Division also held meetings with the
dengan Direksi dan Komite Audit. Sepanjang 2025, Divisi Board of Directors and Audit Committee. Throughout
Internal Audit menyelenggarakan rapat dengan Direksi 2025, the Internal Audit Division held 6 (six) meetings with
sebanyak 6 (enam) kali dan rapat dengan Komite Audit the Board of Directors and 6 (six) meetings with the Audit
sebanyak 6 (enam) kali. Committee.
Sistem Pengendalian Internal
Internal Control System
Penerapan sistem pengendalian internal bertujuan untuk The implementation of internal control system aims to
meningkatkan efektivitas dan efisiensi pengendalian improve the effectiveness and efficiency of control over
kelayakan atas laporan keuangan, operasional, serta the feasibility of financial statements, operations, and
kepatuhan terhadap peraturan perundang-undangan compliance with the applicable laws and regulations in
yang berlaku di Indonesia. Sistem pengendalian internal Indonesia. The internal control system aims to assist
bertujuan untuk membantu manajemen dalam mengelola management in managing and controlling risks to the
dan mengendalikan risiko terhadap kebutuhan Perseroan Company needs to achieve its targets while continuing to
untuk mencapai targetnya dengan tetap melaksanakan implement GCG principles and comply with the applicable
prinsip-prinsip GCG dan mematuhi peraturan dan laws and regulations.
perundang-undangan yang berlaku.
Divisi Audit Internal juga memiliki fungsi untuk menerapkan The Internal Audit Division is also responsible for the
sistem pengendalian internal, yang merupakan komponen application of internal control system, which functions
penting bagi Perseroan dan berfungsi untuk memastikan to ensure that the entire business processes can run
agar seluruh proses bisnis dapat berjalan dengan baik effectively and that cross check and control function
dan adanya fungsi cross check dan kontrol antar bagian among divisions is in place to make operations more
sehingga terjadi efektivitas operasional dan sebagai effective and prevent violation to the SOP. An effective
pencegah terjadinya penyimpangan atas peraturan dan Internal Control System is an important element in
SOP yang berlaku. Sistem Pengendalian Internal yang company management and the basis for the Company's
efektif merupakan unsur penting dalam pengelolaan sound and safe operational activities.
perusahaan dan menjadi dasar bagi kegiatan operasional
Perusahaan yang sehat dan aman.
132 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 133
05 06 07
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan PT Central Omega Resources Tbk
Corporate Governance Sustainablity Report Financial Statements
Sehubungan dengan kedudukan Perseroan sebagai With regard to the Company’s position as controlling
pemegang saham pengendali di perusahaan- shareholder in subsidiaries, the Internal Audit also has
perusahaan anak, maka Audit Internal juga mempunyai duty, obligation, and authority to conduct audits in the
tugas, kewajiban, serta wewenang untuk melakukan subsidiaries so that Internal Control System can run
pemeriksaan di perusahaan-perusahaan anak sehingga effectively.
Sistem Pengendalian Internal dapat berjalan dengan
efektif.
Tinjauan atas Efektivitas Sistem Overview of the Effectiveness of Internal
Pengendalian Internal di 2025 Control System in 2025
Manajemen bertanggung jawab atas terselenggaranya Management is responsible for the implementation of a
Sistem Pengendalian Internal yang andal dan efektif reliable and effective Internal Control System and ensures
serta memastikan bahwa hal tersebut telah melekat that it is embedded at every level of the organization.
di setiap jenjang organisasi. Divisi Audit Internal The Internal Audit Division evaluates the adequacy and
melakukan evaluasi atas kecukupan dan efektivitas effectiveness of the Internal Control System as a whole
Sistem Pengawasan Internal secara menyeluruh dan and the supervision carried out to support the Board of
pengawasan yang dilakukan untuk mendukung asersi Directors’ assertion regarding the effectiveness of the
Direksi tentang efektivitas Sistem Pengendalian Internal Internal Control System implement. The evaluation results
Perseroan yang diterapkan. Hasil evaluasi disampaikan are submitted to the management to be followed up and
kepada manajemen untuk ditindaklanjuti dan dimonitor monitored for implementation to ensure the Internal
pelaksanaannya untuk memastikan Sistem Pengendalian Control System is running effectively.
Internal berjalan secara efektif.
Divisi Audit Internal menilai bahwa sistem pengendalian Internal Audit Division assessed that the Company has
internal Perseroan sudah efektif. Hal ini tercermin pada implemented effective internal control systems. This is
hasil audit laporan keuangan Perusahaan untuk tahun reflected in the Company’s FY2025 financial statements
buku 2025 yang mendapat hasil wajar tanpa pengecualian audit result which received an unqualified opinion from
dari KAP. the Public Accounting Firm.
Pernyataan Direksi dan/atau Dewan Komisaris Statement of the Board of Directors and/or
atas Kecukupan Sistem Pengendalian Internal the Board of Commissioners on the Adequacy
of the Internal Control System
Baik Dewan Komisaris maupun Direksi berkomitmen Both the Board of Commissioners and Board of Directors
untuk memastikan penerapan tata kelola perusahaan are committed to ensuring the implementation of good
yang baik di semua tingkatan sebagai landasan corporate governance at all levels as a basis to achieve
untuk mencapai tujuan melindungi dan meningkatkan the objectives in protecting and increasing the value of
nilai Perseroan. Direksi bertanggung jawab untuk the Company. The Board of Directors is responsible for
melaksanakan pengendalian internal secara efektif agar implementing internal control effectively so that the
Perseroan dapat mencapai tujuannya. Company can achieve its objectives.
Berdasarkan evaluasi yang dilakukan, Direksi Based on the evaluation carried out, the Board of Directors
menyimpulkan bahwa Sistem Pengendalian Internal yang concludes that the Internal Control System implemented
dijalankan Perseroan di tahun 2025 telah cukup memadai by the Company in 2025 is adequate to ensure the reliability
untuk memastikan keandalan laporan keuangan, of financial reporting, compliance with applicable laws
kepatuhan terhadap hukum dan peraturan yang berlaku, and regulations, corporate governance and risk control,
tata kelola dan pengendalian risiko, berjalannya fungsi the functioning of the control that can prevent and detect
pengendalian yang dapat mencegah dan mendeteksi deviation, fraud, and protect the assets of the Company.
penyimpangan, penggelapan (fraud), dan melindungi aset
Perseroan.
2025 Annual Report & Sustainability Report 133
Page 134
01 02 03 04
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis
Manajemen Risiko
Risk Management
Perseroan merancang sistem manajemen risiko untuk The Company designs a risk management system
mendukung proses pengelolaan risiko di lingkungan that supports the risk management process within the
Perseroan. Sistem manajemen risiko tersebut digunakan Company. Such risk management system is applied
di seluruh lingkungan Perseroan sebagai perangkat untuk within the Company as a tool to assist risk management
membantu pelaksanaan manajemen risiko. implementation.
Sistem manajemen risiko yang dijalankan Perseroan The risk management system implemented by the
disusun berdasarkan ketentuan perundang-undangan dan Company is prepared based on the provisions of laws
best practices di dunia usaha. Sistem tersebut mencakup and best practices in the business world. Such system
seluruh proses dalam pengelolaan dan pengendalian includes all processes in risk management and control, in
risiko, yang prosesnya sendiri merupakan proses yang which the process itself runs continuously.
berjalan secara terus menerus.
Perseroan terus berupaya meningkatkan efektivitas The Company continuously strives to improve the
penerapan manajemen risiko dengan fokus pada 4 effectiveness of risk management by focusing on 4 (four)
(empat) prinsip manajemen risiko sebagai berikut: risk management principles as follows:
1. Pengawasan aktif Dewan Komisaris dan Direksi; 1. Active monitoring by the Board of Commissioners and
the Board of Directors;
2. Kecukupan kebijakan, prosedur, dan penetapan limit; 2. Adequacy of policies, procedures, and determination
of risk limit; 3
3. Kecukupan proses identifikasi, pengukuran, 3. Adequacy of identification process, measurement,
pemantauan, dan pengendalian risiko serta sistem monitoring and risk control as well as risk management
informasi manajemen risiko; dan information system; and
4. Sistem pengendalian internal yang menyeluruh. 4. Comprehensive internal control system.
Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan mempunyai peran The Company’s Board of Commissioners and Board
aktif dalam pengawasan penerapan manajemen risiko di of Directors have an active role in monitoring the
Perseroan. Dalam melakukan pengelolaan risiko, Direksi implementation of Risk Management in the Company.
bertanggung jawab untuk memaksimalkan penerapan In conducting risk management, the Directors are
manajemen risiko serta secara teratur melakukan responsible for maximizing the implementation of risk
pemantauan dan pengendalian atas setiap jenis risiko. management and regularly monitoring and controlling
Sementara Dewan Komisaris bertanggung jawab untuk each type of risk. While the Board of Commissioners is
mengevaluasi kebijakan manajemen risiko di Perseroan responsible for evaluating Risk Management policies in
dan pertanggungjawaban Direksi atas pelaksanaan the Company and the Board of Directors’ accountability
kebijakan manajemen risiko di Perseroan. for the implementation of Risk Management policies in
the Company.
Perseroan senantiasa menanamkan budaya sadar The Company continuously fosters a culture of risk
risiko kepada segenap karyawan agar mereka dapat awareness among all of its employees so that they can
berkontribusi dalam mengelola risiko dan memberikan contribute in risk management and give crucial input in
masukan penting dalam pengambilan keputusan. the decision-making process. Thus, the Company’s risk
Dengan demikian, pengelolaan risiko dapat berjalan management can run thoroughly in all the Company’s
secara menyeluruh di seluruh fungsi dan aktivitas bisnis functions and business activities.
Perusahaan.
Profil Risiko dan Upaya Mitigasi Risk Profile and Mitigation Efforts
Perseroan mengidentifikasi risiko utama yang berpotensi The Company identifies the main risks that may potentially
memiliki dampak terhadap operasional bisnis, influence business operations, and formulates mitigation
serta dirumuskan langkah mitigasi yang bertujuan measures aimed at controlling the impact of such risks.
134 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 135
05 06 07
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan PT Central Omega Resources Tbk
Corporate Governance Sustainablity Report Financial Statements
mengendalikan dampak dari risiko yang dihadapi. Some of the main risks along with the mitigation measures
Beberapa risiko utama beserta langkah mitigasi yang that have been formulated by the Company are as follows:
telah dirumuskan oleh Perseroan adalah sebagai berikut:
Risiko Mata Uang Asing Foreign Currency Risks
Perseroan terpengaruh risiko nilai tukar mata uang asing The Company is affected by the risks of foreign currency
yang timbul dari berbagai eksposur mata uang, terutama exchange rate brought about by its exposure to various
terhadap Dolar Amerika Serikat. Risiko nilai tukar mata currencies, primarily to the US Dollar. The risks of foreign
uang asing timbul dari transaksi komersial di masa depan currency exchange rate are derived from future commercial
serta aset dan liabilitas yang diakui. transactions and recognized assets and liabilities.
Perseroan memiliki eksposur dalam mata uang asing yang The Company has foreign currency exposure as a result
timbul dari transaksi operasionalnya. Eksposur tersebut of its operational transactions. The exposure occurs
timbul karena transaksi yang bersangkutan dilakukan because the transactions are conducted in currencies
dalam mata uang selain mata uang fungsional unit other than the functional currency of the operating units
operasional atau pihak lawan. Manajemen berpendapat or counterparties. The Management believes this will not
hal ini tidak berdampak signifikan karena penjualan make a significant impact as sales are made in US Dollars.
dilakukan dalam mata uang Dolar Amerika Serikat.
Risiko Kredit Credit Risk
Risiko kredit adalah risiko bahwa Perseroan akan Credit risk is the risk of experiencing loss from customers
mengalami kerugian yang timbul dari pelanggan or counterparties if the Company fails to meet contractual
atau pihak lawan akibat gagal memenuhi liabilitas liabilities. The Management believes that there is no credit
kontraktualnya. Manajemen berpendapat bahwa risks that are significantly concentrated. The Company
tidak terdapat risiko kredit yang terkonsentrasi secara controls its credit risk by entering into a business
signifikan. Perseroan mengendalikan risiko kredit dengan relationship with parties that are credible, establishing
cara melakukan hubungan usaha dengan pihak lain yang verification and credit authorization policies, as well as
memiliki kredibilitas, menetapkan kebijakan verifikasi dan monitoring the collectability of receivables on a regular
otorisasi kredit, serta memantau kolektibilitas piutang basis to reduce the amount of bad debts.
secara berkala untuk mengurangi jumlah piutang tak
tertagih.
Risiko kredit dikelola berdasarkan kelompok, kecuali risiko Credit risk is managed according to groups, except for
kredit sehubungan dengan saldo piutang. Setiap entitas credit risk with respect to accounts receivable balances.
bertanggung jawab mengelola dan menganalisa risiko Each entity is responsible for managing and analyzing
kredit pelanggan baru sebelum persyaratan pembayaran the credit risk of new customers before payment and
dan distribusi ditawarkan. Risiko kredit timbul dari kas distribution requirements are offered. Credit risks arise
dan setara kas obligasi, investasi dan deposito berjangka from cash and cash equivalent bonds, investments and
di bank, maupun risiko kredit yang timbul dari pelanggan, deposits in banks, or credit risk arising from customers,
termasuk piutang yang belum dibayar dan transaksi yang including unpaid accounts and binding transactions.
mengikat. Bagian pengendalian risiko menilai kualitas kredit The Risk Control Division assesses the credit quality of
pelanggan dengan mempertimbangkan posisi keuangan, customers by taking into consideration their financial
pengalaman masa lampau dan faktor lainnya. Limit risiko position, past experiences and other factors. Individual
individu ditentukan berdasarkan peringkat internal dan risk limits are determined by the internal and external
eksternal sesuai dengan batasan yang ditentukan Direksi. ratings in accordance with the Directors’ specified limit.
Penggunaan limit kredit secara teratur diamati. The use of credit limit is regularly observed.
Risiko Likuiditas Liquidity risk
Risiko likuiditas adalah risiko kerugian yang timbul karena Liquidity risk is a risk arising when the cash flow position
Grup tidak memiliki arus kas yang cukup untuk memenuhi of the Group is not enough to cover the liabilities which
liabilitasnya. become due.
Dalam pengelolaan risiko likuiditas, manajemen In the management of liquidity risk, management monitors
memantau dan menjaga jumlah kas dan setara kas and maintains a level of cash and cash equivalents
yang dianggap memadai untuk membiayai operasional deemed adequate to finance the Group’s operations
2025 Annual Report & Sustainability Report 135
Page 136
01 02 03 04
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis
Grup dan untuk mengatasi dampak fluktuasi arus kas. and to mitigate the effects of fluctuation in cash flows.
Manajemen juga melakukan evaluasi berkala atas Management also regularly evaluates the projected and
proyeksi arus kas dan arus kas aktual, termasuk jadwal actual cash flows, including loan maturity profiles, and
jatuh tempo utang, dan terus-menerus melakukan continuously assess conditions in the financial markets
penelaahan pasar keuangan untuk mendapatkan sumber for opportunities to obtain optimal funding sources.
pendanaan yang optimal.
Pernyataan Direksi dan/atau Dewan Komisaris atas Statement of the Board of Directors and/or the Board
Kecukupan Sistem Manajemen Risiko of Commissioners on the Adequacy of the Risk
Management System
Dewan Komisaris dan Direksi berkomitmen untuk The Board of Commissioners and Board of Directors
memastikan bahwa risiko-risiko utama telah diidentifikasi, are committed to ensuring that the key risks have been
dievaluasi, dimitigasi, dan dikelola secara efektif. identified, evaluated, mitigated, and managed effectively.
Berdasarkan evaluasi yang telah dilakukan, Direksi menilai Based on the evaluation carried out, the Board of
bahwa Perseroan telah memiliki manajemen risiko Directors considers that the Company’s risk management
yang memadai untuk berkontribusi positif dalam proses is adequate to contribute positively to the process of
perencanaan, pengambilan keputusan, dan penguatan planning, decision making, and GCG implementation
penerapan GCG di Perseroan. Sistem manajemen risiko yang enhancement in the Company. The risk management
diterapkan Perseroan cukup efektif untuk meminimalisir system applied by the Company is effective to minimize
dan menekan tingkat dampak dan kemungkinan terjadinya and reduce the level of impact and possibility of risk.
risiko. Implementasi manajemen risiko telah dapat Implementation of risk management system can support
mendukung Perseroan dalam mencapai pertumbuhan the Company in achieving performance growth until
kinerja hingga mencapai target yang telah ditetapkan. reaching the established targets.
Perkara Hukum Legal Cases
Sampai dengan tanggal 31 Desember 2025, Perseroan As of December 31, 2025, the Company and its
dan anak perusahaannya, anggota Dewan Komisaris dan subsidiaries, members of Board of Commissioners and
Direksi tidak sedang terlibat dalam kasus dan perkara Board of Directors were not involved in any dispute and
hukum, baik berupa tuntutan atau sedang dalam status litigation, either in form of lawsuit or settlement of dispute
penyelesaian perkara atau gugatan yang berdampak or litigation which could have material impact on financial
material terhadap kondisi keuangan, pendapatan, aset, condition, revenues, assets, and going concern ability of
dan kelangsungan usaha Perseroan dan anak perusahaan. the Company’s and its subsidiaries’ operations.
Sanksi Administratif Administrative Sanctions
Pada tahun 2025 Perseroan menerima sanksi sebagai In 2025 the Company received the following sanction:
berikut:
1. Sanksi Administratif dari Otoritas Jasa Keuangan, 1. Administrative sanction from the Financial Services
berupa denda sebesar Rp200.000.000,- atas Authority, in the form of a fine of Rp200,000,000,- for
keterlambatan pengalihan saham hasil pembelian the delay in transferring shares resulting from the
kembali Perseroan. Company's buyback.
Kode Etik Perusahaan Code of Conduct
Kode etik adalah bagian integral dari tata kelola Code of conduct is an integral part of corporate governance
perusahaan dan merupakan pedoman perilaku yang and used as the reference for all the Company’s people in
menjadi acuan bagi seluruh insan perusahaan dalam implementing the corporate values, which when applied
menerapkan nilai-nilai perusahaan, yang jika diterapkan on an ongoing basis will form part of corporate culture.
secara berkelanjutan akan menjadi budaya perusahaan. The Company has been considering the arrangement of
Saat ini Perseroan sedang mempertimbangkan Code of Conduct as part of Good Corporate Governance
penyusunan Kode Etik sebagai bagian dari implementasi implementation.
Tata Kelola Perusahaan yang baik.
136 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 137
05 06 07
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan PT Central Omega Resources Tbk
Corporate Governance Sustainablity Report Financial Statements
Pengungkapan Informasi Mengenai Disclosure of Information Regarding Share
Kepemilikan Saham Anggota Direksi dan Ownership of Members of the Board of
Anggota Dewan Komisaris Directors and the Board of Commissioners
Memenuhi ketentuan Peraturan OJK No. 11/ In compliance with OJK Regulation No. 11/POJK.04/2017
POJK.04/2017 tentang Laporan Kepemilikan atau Setiap on Ownership Report or Any Changes in Ownership of
Perubahan Kepemilikan Saham Perusahaan Terbuka, Public Company Shares, the Company requires each
Perseroan mewajibkan setiap anggota Dewan Komisaris member of the Company’s Board of Commissioners and
dan Direksi untuk menyampaikan informasi kepada Board of Directors to submit information to the Company
Perseroan mengenai kepemilikan dan setiap perubahan regarding ownership and any changes of ownership of the
kepemilikannya atas saham Perseroan paling lambat Company’s shares no later than 3 (three) business days
3 (tiga) hari kerja setelah terjadinya transaksi. after the transaction occurs.
Perseroan juga secara rutin menyampaikan laporan The Company also regularly submits a monthly report
bulanan registrasi kepemilikan saham yang di dalamnya on the share ownership registration which also includes
juga memuat jumlah saham yang dimiliki oleh masing- the number of shares owned by each member of the
masing Direksi dan Komisaris Perseroan sebagaimana Company’s Board of Directors and Board of Commissioners
diatur dalam Surat Keputusan Direksi PT Bursa as stipulated in the Decision Letter of PT Bursa Efek
Efek Indonesia No. Kep-00066/BEI/09-2022 tanggal Indonesia Board of Directors No. Kep-00066/BEI/09-2022
30 September 2022 perihal Perubahan Peraturan No. I-E dated September 30, 2022, concerning the Obligation to
Tentang Kewajiban Penyampaian Informasi. Submit Information.
Program Insentif Jangka Panjang untuk Long-term Incentive for Directors and/or
Direksi dan/atau Karyawan Employees
Perseroan tidak memiliki kebijakan mengenai program The Company does not have policy concerning long-term
insentif jangka panjang untuk direksi dan/atau karyawan, incentive for directors and employees, including in the
antara lain dalam bentuk program kepemilikan saham form of employees and/or management stock option
oleh karyawan dan/atau manajemen, sehingga tidak program; thus, there is no information concerning long-
terdapat informasi mengenai program insentif jangka term incentive for directors and employees in the fiscal
panjang untuk direksi dan/atau karyawan dalam year that can be presented in this Annual Report.
tahun buku yang dapat disampaikan dalam Laporan
Tahunan ini.
Sistem Pelaporan Pelanggaran Whistleblowing System
Sistem Pelaporan Pelanggaran atau Whistleblowing The Whistleblowing System (WBS) provides opportunities
System (WBS) menyediakan kesempatan bagi seluruh for all Company Personnel and external parties to report
Insan Perseroan dan pihak eksternal untuk melaporkan the alleged violations of GCG principles and ethical values
dugaan pelanggaran terhadap prinsip-prinsip GCG serta that apply in the Company.
nilai nilai etika yang berlaku di Perseroan.
Dalam rangka menegakkan GCG dan komitmen standar In order to enforce GCG implementation and the highest
etika tertinggi dalam menjalankan roda bisnis perusahaan, ethical standards in conducting its business, the Company
Perseroan sedang mempertimbangkan pembentukan has been considering the establishment of WBS that
Sistem Pelaporan Pelanggaran yang berfungsi untuk functions to accommodate and follow up on reports of
menampung dan menindaklanjuti laporan pelanggaran violations of law and ethics in the Company. Currently, the
hukum dan etika di Perseroan. Saat ini Perseroan masih Company is still thoroughly evaluating the most effective
mengevaluasi dengan seksama sistem yang paling system, such as by studying the best practices in other
efektif, di antaranya dengan mempelajari praktik terbaik companies.
di perusahaan lain.
2025 Annual Report & Sustainability Report 137
Page 138
01 02 03 04
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis
Kebijakan Anti-Korupsi dan Anti-Gratifikasi
Anti-Corruption and Anti-Gratification Policy
Dalam menjalankan aktivitas bisnis dan operasional, In carrying out business and operational activities, the
Perseroan berkomitmen kuat untuk menerapkan prinsip- Company is strongly committed to implementing GCG
prinsip GCG secara konsisten dan berkelanjutan dalam principles consistently and sustainably in every business
setiap aktivitas bisnis Perseroan. Melalui penerapan GCG activity of the Company. Through proper implementation
secara tepat, Perseroan dapat meminimalisasi terjadinya of GCG, the Company can minimize the occurrence of
praktik korupsi dan gratifikasi. corruption and gratification practices.
Kebijakan anti-korupsi dan anti-gratifikasi bermanfaat The anti-corruption and anti-gratification policy is useful
untuk memastikan agar kegiatan usaha perusahaan to ensure that the business activities of a public company
terbuka dilakukan secara legal, penuh kehati-hatian, dan are carried out legally, prudently, and in accordance with
sesuai dengan prinsip-prinsip tata kelola yang baik. the principles of good governance.
Hingga saat ini Perseroan masih mempelajari dan Until now, the Company is still studying and preparing anti-
mempersiapkan kebijakan anti-korupsi dan anti-gratifikasi corruption and anti-gratification policy that is appropriate
yang sesuai untuk lingkungan kerja Perusahaan. for the Company's work environment.
Penerapan Pedoman Tata Kelola Perusahaan
yang Baik pada Perusahaan Terbuka
Implementation of Code of Corporate Governance
for Public Companies
Perseroan berkomitmen untuk menerapkan Prinsip The Company is committed to implementing the
Tata kelola Perusahaan Yang Baik sesuai POJK No. 21/ Principles of Good Corporate Governance in accordance
SEOJK.04/2015 tentang Penerapan Pedoman Tata Kelola with POJK No. 21/SEOJK.04/2015 on the Implementation
Perusahaan Terbuka dan SEOJK No. 32/SEOJK.04/2015 of Public Company Governance Guidelines and SEOJK
tentang Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka. No. 32/SEOJK.04/2015 on Guidelines for Public Company
Governance.
Berikut ini merupakan hasil self-assessment penerapan The following are the results of the self-assessment of GCG
GCG berdasarkan ketentuan yang ditetapkan oleh OJK: implementation based on the provisions set by the OJK:
Telah Dipenuhi/
Prinsip Rekomendasi Belum Dipenuhi
Principle Recommendation Complied/Not Yet
Complied
Prinsip 1 1.1 Perusahaan Terbuka memiliki cara atau prosedur teknis pengumpulan Telah dipenuhi
Meningkatkan Nilai suara (voting) baik secara terbuka maupun tertutup yang mengedepankan Complied
Penyelenggaraan independensi dan kepentingan pemegang saham.
RUPS Public Company has technical procedures for voting either open or closed that
promote independence and the interests of shareholders.
Principle 1
Increase the Value of
GMS Holding
138 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 139
05 06 07
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan PT Central Omega Resources Tbk
Corporate Governance Sustainablity Report Financial Statements
Telah Dipenuhi/
Prinsip Rekomendasi Belum Dipenuhi
Principle Recommendation Complied/Not Yet
Complied
1.2 Seluruh anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris Perusahaan Terbuka Telah dipenuhi
hadir dalam RUPST. Complied
All members of the Board of Directors and Board of Commissioners of Public
Company are present in the AGMS.
1.3 Ringkasan risalah RUPS tersedia dalam Situs Web Perusahaan Terbuka paling Telah dipenuhi
sedikit selama 1 (satu) tahun. Complied
Summary minutes of the AGM are available in the website of the Public Company
for at least 1 (one) year.
Prinsip 2 2.1 Perusahaan Terbuka memiliki suatu kebijakan komunikasi dengan pemegang Telah dipenuhi
Meningkatkan saham atau investor. Complied
Kualitas Komunikasi The Company has a policy of open communication with shareholders or
Perusahaan Terbuka investors.
dengan Pemegang 2.2 Perusahaan Terbuka mengungkapkan kebijakan komunikasi Perusahaan Telah dipenuhi
Saham atau Investor Terbuka dengan pemegang saham atau investor dalam Situs Web. Complied
Public Company discloses communication policy with shareholders or investors
Principle 2 on the Website.
Increase the Quality
of Public Company’s
Communications
with Shareholders or
Investors
Prinsip 3 3.1 Penentuan jumlah anggota Dewan Komisaris mempertimbangkan kondisi Telah dipenuhi
Memperkuat Perusahaan Terbuka. Complied
Keanggotaan dan Establishment of the number of members of the Board of Commissioners to
Komposisi Dewan consider the condition of Open Company.
Komisaris 3.2 Penentuan komposisi anggota Dewan Komisaris memperhatikan keberagaman Telah dipenuhi
keahlian, pengetahuan, dan pengalaman yang dibutuhkan. Complied
Principle 3 Establishment of Board of Commissioners Composition should consider the
Strengthen diversity of skills, knowledge, and experience required.
membership and
composition of the
Board Commissioner
Prinsip 4 4.1 Dewan Komisaris mempunyai kebijakan penilaian sendiri (self assessment) Telah dipenuhi
Meningkatkan untuk menilai kinerja Dewan Komisaris. Complied
Kualitas BOC has in place Self Assessment Policy to assess its performance.
Pelaksanaan Tugas 4.2 Kebijakan penilaian sendiri (self assessment) untuk menilai kinerja Dewan Telah dipenuhi
dan Tanggung Komisaris, diungkapkan melalui Laporan Tahunan Perusahaan Terbuka. Complied
Jawab Dewan Self Assessment to assess the performance of the Board of Commissioners is
Komisaris disclosed in the Annual Report of the Public Company.
4.3 Dewan Komisaris mempunyai kebijakan pengunduran diri anggota Dewan Telah dipenuhi
Principle 4
Komisaris apabila terlibat dalam kejahatan keuangan. Complied
Increase the Quality
BOC has a policy on the resignation of BOC members when engaged in financial
of BOC Duties and
crime.
Responsibilities
Implementation 4.4 Dewan Komisaris atau Komite yang menjalankan fungsi Remunerasi dan Telah dipenuhi
Nominasi menyusun kebijakan suksesi dalam proses Nominasi anggota Direksi. Complied
BOC or the Committee carrying out Remuneration and Nomination function
formulates succession policy in the Nomination of BOD members.
2025 Annual Report & Sustainability Report 139
Page 140
01 02 03 04
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis
Telah Dipenuhi/
Prinsip Rekomendasi Belum Dipenuhi
Principle Recommendation Complied/Not Yet
Complied
Prinsip 5 5.1 Penentuan jumlah anggota Direksi mempertimbangkan kondisi Perusahaan Telah dipenuhi
Meningkatkan Terbuka serta efektifitas dalam pengambilan keputusan. Complied
Kualitas Establishment the number of the Board of Directors members has considered
Pelaksanaan Tugas Public Company's condition and effectiveness indecision making.
dan Tanggung 5.2 Penentuan komposisi anggota Direksi memperhatikan keberagaman keahlian, Telah dipenuhi
Jawab Direksi pengetahuan, dan pengalaman yang dibutuhkan. Complied
Establishment of composition of Board of Directors members takes into account
Principle 5 diversity of skills, knowledge, and experience needed.
Increase the Quality
5.3 Anggota Direksi yang membawahi bidang akuntansi atau keuangan memiliki Telah dipenuhi
of BOD Duties and
keahlian dan/atau pengetahuan di bidang akuntansi. Dapat dilihat pada bagian Complied
Responsibilities
profil Direksi.
Implementation
Board of Directors Member incharge of accounting or finance
has expertise and/or knowledge in the field accounting, as presented in the BOD
Profile hereof.
Prinsip 6 6.1 Direksi mempunyai kebijakan penilaian sendiri (self assessment) untuk menilai Telah dipenuhi
Meningkatkan kinerja Direksi. Complied
Kualitas Board of Directors has its own self-assessment policy to assess their
Pelaksanaan Tugas performance.
dan Tanggung 6.2 Kebijakan Self-Assessment atas kinerja Direksi telah diungkapkan pada bagian Telah dipenuhi
Jawab Direksi Penilaian Kinerja Direksi Laporan Tahunan ini. Complied
BOD Self-Assessment Policy is already disclosed in the BOD Performance
Principle 6 Assessment section hereof.
Increase the Quality
6.3 Direksi mempunyai kebijakan terkait pengunduran diri anggota Direksi apabila Telah dipenuhi
of BOD Duties and
terlibat dalam kejahatan keuangan. Complied
Responsibilities
BOD has a policy regarding resignation of BOD members engaged in financial
Implementation
crime.
Aspek IV: Partisipasi Pemangku Kepentingan
Aspect IV: Stakehoders’ Participation
Telah Dipenuhi/Belum
Prinsip Rekomendasi Keterangan Rekomendasi OJK Dipenuhi
Principle Recommendation OJK Recommendation Description Complied/Not Yet
Complied
Prinsip 7 7.1 Perusahaan Terbuka Seseorang yang mempunyai informasi orang dalam Telah dipenuhi
Meningkatkan memiliki kebijakan dilarang melakukan suatu transaksi Efek dengan Complied
Aspek untuk mencegah menggunakan informasi orang dalam sebagaimana
Tata Kelola terjadinya insider dimaksud dalam Undang-Undang mengenai Pasar
Perusahaan trading. Modal. Perusahaan Terbuka dapat meminimalisir
melalui 7.1 Public Company terjadinya insider trading tersebut melalui kebijakan
Partisipasi has in place a policy pencegahan, misalnya dengan memisahkan secara
Pemangku to prevent insider tegas data dan/atau informasi yang bersifat rahasia
Kepentingan trading. dengan yang bersifat publik, serta membagi tugas dan
tanggung jawab atas pengelolaan informasi dimaksud
Principle 7 secara proporsional dan efisien.
Increase A person who has insider information is prohibited
Corporate from engaging in a securities transaction using
Governance insider information as defined in the Capital Market
Aspect through Law. Public Company can minimize the occurrence of
Stakeholders’ insider trading through prevention policies, for example
Participation by explicitly separating confidential data/information
from public data/information, as well as segregating
duties and responsibility for managing the said data/
information proportionally and efficiently.
140 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 141
05 06 07
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan PT Central Omega Resources Tbk
Corporate Governance Sustainablity Report Financial Statements
Aspek IV: Partisipasi Pemangku Kepentingan
Aspect IV: Stakehoders’ Participation
Telah Dipenuhi/Belum
Prinsip Rekomendasi Keterangan Rekomendasi OJK Dipenuhi
Principle Recommendation OJK Recommendation Description Complied/Not Yet
Complied
7.2 Perusahaan Terbuka Kebijakan anti korupsi bermanfaat untuk memastikan Belum dipenuhi
memiliki kebijakan agar kegiatan usaha Perusahaan Terbuka dilakukan Not yet complied
anti korupsi dan anti secara legal, prudent, dan sesuai dengan prinsip-
fraud prinsip tata kelola yang baik. Kebijakan tersebut dapat Hingga saat ini Perseroan
7.2 Public Company has merupakan bagian dalam kode etik, ataupun dalam masih mempelajari dan
anti-corruption and bentuk tersendiri. Dalam kebijakan tersebut dapat mempersiapkan kebijakan
anti-fraud policy meliputi antara lain mengenai program dan prosedur anti-korupsi yang sesuai
yang dilakukan dalam mengatasi praktik korupsi, balas untuk lingkungan kerja
jasa (kickbacks), fraud, suap dan/atau gratifikasi dalam Perusahaan.
Perusahaan Terbuka. Lingkup dari kebijakan tersebut Until now, the Company
harus menggambarkan pencegahan Perusahaan is still studying
Terbuka terhadap segala praktik korupsi baik memberi and preparing anti-
atau menerima dari pihak lain. corruption policies that
Anti-corruption policy is beneficial to ensure that the are appropriate for
business activities of the Public Company are carried the Company's work
out legally, prudently and in accordance with the GCG environment.
principles. The policy may be part of the code of
conduct, or in a specific form. This policy may include,
among others, programs and procedures performed
in overcoming corruption, kickbacks, fraud, bribery
and/or gratuities in Public Company. The scope of the
policy should describe the Public Company’s prevention
against any corrupt practices either to give to or to
receive from other parties.
7.3 Perusahaan Terbuka Pelaksanaan kebijakan-kebijakan tersebut dapat Belum dipenuhi
memiliki kebijakan menjamin kontinuitas pasokan, baik dari segi kuantitas Not yet complied
tentang seleksi maupun kualitas yang dibutuhkan Perusahaan
dan peningkatan Terbuka. Adapun cakupan kebijakan ini meliputi kriteria
kemampuan dalam pemilihan pemasok atau vendor, mekanisme
pemasok atau pengadaan yang transparan, upaya peningkatan
vendor kemampuan pemasok atau vendor, dan pemenuhan
7.3 Public Company hak-hak yang berkaitan dengan pemasok atau vendor.
has a policy of The implementation of these policies can ensure
vendor selection continuity of supply, both in terms of quantity and quality
and enhancement required by public company. The policy coverage includes
of suppliers or criteria in the selection of supplier or vendor, transparent
vendors’ ability procurement mechanisms, efforts to increase the ability
of suppliers or vendors, and fulfillment of the rights
associated with suppliers or vendors.
2025 Annual Report & Sustainability Report 141
Page 142
01 02 03 04
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis
Aspek IV: Partisipasi Pemangku Kepentingan
Aspect IV: Stakehoders’ Participation
Telah Dipenuhi/Belum
Prinsip Rekomendasi Keterangan Rekomendasi OJK Dipenuhi
Principle Recommendation OJK Recommendation Description Complied/Not Yet
Complied
7.4 Perusahaan Terbuka Kebijakan tentang pemenuhan hak-hak kreditur Belum dipenuhi
memiliki kebijakan digunakan sebagai pedoman dalam melakukan Not yet complied
tentang pemenuhan pinjaman kepada kreditur. Tujuan dari kebijakan
hak-hak kreditur dimaksud adalah untuk menjaga terpenuhinya hak- Hingga saat ini Perseroan
7.4 Public company hak dan menjaga kepercayaan kreditur terhadap masih mempelajari dan
has a policy on the Perusahaan Terbuka. Dalam kebijakan tersebut mempersiapkan kebijakan
fulfillment of the mencakup pertimbangan dalam melakukan perjanjian, tentang pemenuhan
rights of creditors serta tindak lanjut dalam pemenuhan kewajiban hak-hak yang sesuai
Perusahaan Terbuka kepada kreditur. untuk lingkungan kerja
Policy on the fulfillment of creditors’ rights is used as a Perusahaan.
guide in performing loans to creditors The purpose of Until now, the Company
this policy is to safeguard the fulfillment of creditors’ is still studying and
rights and maintain creditors’ trust in the public preparing the policy on
company. This policy includes consideration in making the fulfillment of creditors’
agreements, and follow-up in the fulfillment of the rights that are appropriate
Public Company's obligations to creditors. for the Company's work
environment.
7.5 Perusahaan Kebijakan sistem whistleblowing yang telah Belum terpenuhi.
Terbuka memiliki disusun dengan baik akan memberikan kepastian Not yet complied.
kebijakan sistem perlindungan kepada saksi atau pelapor atas suatu
whistleblowing indikasi pelanggaran yang dilakukan karyawan atau Perseroan belum
7.5 Public Company has manajemen Perusahaan Terbuka. Penerapan kebijakan menyusun sistem
a whistleblowing sistem tersebut akan berdampak pada pembentukan pelaporan pelanggan atau
system policy budaya tata kelola perusahaan yang baik. Kebijakan whistleblowing (WBS)
sistem whistleblowing mencakup antara lain jenis sampai dengan Laporan
pelanggaran yang dapat dilaporkan melalui sistem ini disusun. Perseroan
whistleblowing, cara pengaduan, perlindungan dan masih mengevaluasi
jaminan kerahasiaan pelapor, penanganan pengaduan, dengan seksama sistem
pihak yang mengelola aduan, dan hasil penanganan yang paling efektif,
dan tindak lanjut pengaduan. diantaranya dengan
A whistleblowing system that is developed properly mempelajari praktik
will assure protection to the witness or the informant terbaik di perusahaan lain
on an indication of violations committed by employees yang sejenis.
or management of Public Company. Implementation The Company has
of the system policy will have an impact on the not established a
formation of good corporate governance culture. The whistleblowing (WBS)
whistleblowing system policy includes, among others, reporting system.
types of violations that can be reported through the The Company is still
whistleblowing system, how to report, protection and thoroughly evaluating the
guarantees for informant confidentiality, complaints most effective system
handling, the party who manages complaints, and the such as by studying the
results of handling and follow-up of complaints. best practices in other
similar companies.
142 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 143
05 06 07
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan PT Central Omega Resources Tbk
Corporate Governance Sustainablity Report Financial Statements
Aspek IV: Partisipasi Pemangku Kepentingan
Aspect IV: Stakehoders’ Participation
Telah Dipenuhi/Belum
Prinsip Rekomendasi Keterangan Rekomendasi OJK Dipenuhi
Principle Recommendation OJK Recommendation Description Complied/Not Yet
Complied
7.6 Perusahaan Terbuka a. Insentif jangka panjang merupakan insentif Belum dipenuhi
memiliki kebijakan yang didasarkan atas pencapaian kinerja jangka Not complied yet
pemberian insentif panjang. Rencana insentif jangka panjang
jangka panjang mempunyai dasar pemikiran bahwa kinerja jangka
kepada Direksi dan panjang perusahaan tercermin oleh pertumbuhan
karyawan nilai dari saham atau target-target jangka panjang
7.6 Public company has perusahaan lainnya. Insentif jangka panjang
a policy to give long- bermanfaat dalam rangka menjaga loyalitas dan
term incentives to memberikan motivasi kepada Direksi dan karyawan
BOD and employees untuk menigkatkan kinerja atau produktivitasnya
yang akan berdampak pada peningkatan kinerja
perusahaan dalam jangka panjang.
b. Adanya suatu kebijakan insentif jangka panjang
merupakan komitmen nyata Perusahaan Terbuka
untuk mendorong pelaksanaan pemberian
insentif jangka panjang kepada Direksi dan
Karyawan dengan syarat, prosedur, dan bentuk
yang disesuaikan dengan tujuan jangka panjang
Perusahaan Terbuka. Kebijakan dimaksud dapat
mencakup, antara lain: maksud dan tujuan
pemberian insentif jangka panjang, syarat dan
prosedur dalam pemberian insentif, serta kondisi
dan risiko yang harus diperhatikan oleh Perusahaan
Terbuka dalam pemberian insentif. Kebijakan
tersebut juga dapat tercakup dalam kebijakan
remunerasi Perusahaan Terbuka yang ada.
a. Long-term incentive is the incentive based on the
achievement of long-term performance. Long-
term incentive plan has the basic premise that the
company's long-term performance is reflected by
the growth of the share value or other long-term
targets of the company. Long-term incentive is
useful to maintain loyalty and provide motivation to
the Board of Directors and employees to improve
performance or productivity, which will have an
impact on improving the Company's performance
in the long term.
b. Long-term incentive policy is a real commitment of
Public Company to encourage the implementation
of long-term incentive to Board of Directors and
Employees with the terms, procedures, and forms is
adapted to long-term goals of the Public Company.
The policy may include, among others: the intent
and purpose of long-term incentives, the terms and
procedures for awarding incentives, as well as the
conditions and risks that must be considered by the
Public Company in providing incentives. The policy
can also be included in the remuneration policy of
the Public Company.
2025 Annual Report & Sustainability Report 143
Page 144
01 02 03 04
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis
Aspek V: Keterbukaan Informasi
Aspect V: Information Disclosure
Telah Dipenuhi/
Prinsip Rekomendasi Keterangan Rekomendasi OJK Belum Dipenuhi
Principle Recommendation OJK Recommendation Description Complied/Not Yet
Complied
Prinsip 8 8.1 Perusahaan Terbuka Penggunaan teknologi informasi dapat bermanfaat Telah dipenuhi
Meningkatkan memanfaatkan sebagai media keterbukaan informasi. Adapun Complied
Pelaksanaan Keterbukaan penggunaan keterbukaan informasi yang dilakukan tidak hanya
Informasi teknologi informasi keterbukaan informasi yang telah diatur dalam Perseroan
secara lebih luas peraturan perundang-undangan, namun juga senantiasa
Principle 8 selain situs web informasi lain terkait Perusahaan Terbuka yang berupaya
Increase the sebagai media dirasakan bermanfaat untuk diketahui pemegang untuk selalu
Implementation of keterbukaan saham atau investor. Dengan pemanfaatan meningkatkan
Information Transparency informasi teknologi informasi secara lebih luas selain situs kualitas
8.1 Public Company Web diharapkan perusahaan dapat meningkatkan keterbukaan
makes use of efektivitas penyebaran informasi perusahaan. informasi kepada
information Meskipun demikian, pemanfaatan teknologi informasi Stakeholders
technology more yang dilakukan tetap memperhatikan manfaat dan melalui media
widely in addition to biaya perusahaan. teknologi
website as a media The use of information technology can be useful as a informasi,
of information medium of information disclosure, not only disclosure selain website
disclosure of information required by laws and regulations, but Perseroan.
also other information concerning the Public Company The Company
that is useful for shareholders or investors. Wider use constantly
of information technology apart from the Company’s enhances the
website is expected to improve the effectiveness of quality of its
the dissemination of the company’s information. information
However, the use of information technology should disclosure to
take into account of the benefits and the cost the public by making
company should spend. use of information
technology as a
media in addition
to the Company’s
website.
144 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 145
05 06 07
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan PT Central Omega Resources Tbk
Corporate Governance Sustainablity Report Financial Statements
Aspek V: Keterbukaan Informasi
Aspect V: Information Disclosure
Telah Dipenuhi/
Prinsip Rekomendasi Keterangan Rekomendasi OJK Belum Dipenuhi
Principle Recommendation OJK Recommendation Description Complied/Not Yet
Complied
8.2 Laporan Tahunan Peraturan perundang-undangan di sektor Pasar Telah dipenuhi
Perusahaan Terbuka Modal yang mengatur mengenai penyampaian Complied.
mengungkapkan laporan tahunan Perusahaan Terbuka telah mengatur
pemilik manfaat kewajiban pengungkapan informasi mengenai Perseroan telah
akhir dalam pemegang saham yang memiliki 5% (lima persen) mengungkapkan
kepemilikan saham atau lebih saham Perusahaan Terbuka serta informasi
Perusahaan Terbuka kewajiban pengungkapan informasi mengenai mengenai
paling sedikit 5% pemegang saham utama dan pengendali Perusahaan pemegang saham
(lima persen), selain Terbuka baik langsung maupun tidak langsung yang memiliki 5
pengungkapan sampai dengan pemilik manfaat terakhir dalam % (lima persen)
pemilik manfaat kepemilikan saham tersebut. Dalam Pedoman Tata atau lebih saham
akhir dalam Kelola ini direkomendasikan untuk mengungkapkan Perseroan kepada
kepemilikan saham pemilik manfaat akhir atas kepemilikan saham regulator yaitu
Perusahaan Terbuka Perusahaan Terbuka paling sedikit 5% (lima persen), OJK dan BEI.
melalui pemegang selain mengungkapkan pemilik manfaat akhir dari The Company
saham utama dan kepemilikan saham oleh pemegang saham utama has disclosed
pengendali dan pengendali. information on
8.2 Annual Report of The Capital Market legislation governing the the shareholders
Public Company submission of annual report of the Public Company with 5% or more
discloses the last has provided the obligation to disclose information shares in the
beneficiary in about the shareholders with 5% (five percent) or more Company to the
Public Company’s shares oi the Public Company and the obligation to regulators, namely
shareholding at disclose information regarding major shareholders OJK and BEI.
least five percent and controlling shareholder of the Public Company
(5%), in addition to either directly or indirectly through the last
disclosure of the beneficial owner in the shareholding. The GCG Code
last beneficiaries in recommends the disclosure of information about
Public Company’s the last beneficial owner of the shareholders with
shareholding at least 5% (five percent) shareholding besides the
through ultimate last beneficial owners of the major shareholders and
and controlling controlling shareholder of the Public Company.
shareholders
2025 Annual Report & Sustainability Report 145
Page 146
01 02 03 04
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis
06
Laporan
Keberlanjutan
Sustainablity Report
146 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 147
05 06 07
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan PT Central Omega Resources Tbk
Corporate Governance Sustainablity Report Financial Statements
2025 Annual Report & Sustainability Report 147
Page 148
01 02 03 04
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis
Laporan Keberlanjutan PT Central
Omega Resources (“Perseroan”)
ini memuat informasi kinerja
Perseroan dalam mengelola aspek
keberlanjutan yang dianggap
signifikan bagi kegiatan usahanya.
This Sustainability Report of PT Central Omega
Resources Tbk (“the Company”) contains
information on the Company’s performance in
managing sustainability aspects that are essential
to its business activities.
Tentang Laporan
Keberlanjutan Ini
About this
Sustainability Report
Periode Pelaporan [GRI 2-3]
Reporting Period [GRI 2-3]
1 Januari - 31 Desember 2025
January 1 – December 31, 2025
Siklus Pelaporan [GRI 2-3]
Reporting Cycle [GRI 2.3]
Perseroan berkomitmen untuk meningkatkan kualitas
transparansi dalam menjalankan aspek keberlanjutan.
Langkah nyata yang dilakukan antara lain dengan menerbitkan
laporan keberlanjutan setiap tahun sebagai bagian yang tidak
terpisahkan dari laporan tahunan. Laporan Keberlanjutan
yang pertama diterbitkan pada 2021. Laporan ini merupakan
Laporan Keberlanjutan kelima yang diterbitkan Perseroan.
The Company is committed to improve the transparency
quality in carrying out the sustainability aspect. Concrete
steps taken include publishing a sustainability report every
year as an inseparable part of the annual report. The first
Sustainability Report was published in 2021. This Report is the
fifth Sustainability Report published by the Company.
Dasar Hukum
Legal Basis
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (OJK) No. 51/POJK.03/2017
tentang Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga
Jasa Keuangan, Emiten, dan Perusahaan Publik.
Financial Services Authority (OJK) Regulation No. 51/
POJK.03/2017 on the Implementation of Sustainable
Finance for Financial Service Institutions, Issuers, and Public
Companies.
148 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 149
05 06 07
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan PT Central Omega Resources Tbk
Corporate Governance Sustainablity Report Financial Statements
Standar yang Digunakan Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen [OJK G.1] [GRI 2-5]
Standards Used Written Verification from an Independent Party [OJK G.1] [GRI 2-5]
Laporan keberlanjutan Perseroan disusun dengan mengacu Laporan keberlanjutan ini belum diverifikasi melalui penjaminan
pada Panduan Penyusunan Laporan Keberlanjutan sesuai (assurance) oleh badan independen. Pembuatan Laporan
dengan: Keberlanjutan ini telah diketahui dan disetujui oleh Direksi
• Peraturan OJK (POJK) Nomor 51/POJK.03/2017 tentang Perseroan. Perseroan menjamin bahwa seluruh informasi yang
Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa diungkapkan di dalam laporan ini adalah benar, akurat, dan
Keuangan, Emiten, dan Perusahaan Publik. faktual. Untuk memastikan kualitas pelaporan, secara mandiri
• Surat Edaran OJK No. 16/SEOJK.04/2021 tentang Bentuk tim internal Perusahaan melakukan cek silang kesesuaian
dan Isi Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik. pengungkapan informasi dengan persyaratan pelaporan
• Global Reporting Initiatives (GRI) Standards 2021 dengan pada pada Lampiran II POJK No. 51/POJK.03/2017, SEOJK
referensi (with reference). [GRI 2-3] No. 16/SEOJK.04/2021, dan Global Reporting Initiatives (GRI)
• Kami melengkapi laporan ini dengan daftar indeks POJK- Standards 2021.
51/2017 atau SEOJK-16/2021 dan indeks GRI Standards This Sustainability Report has not been verified by getting
2021. assurance from an independent body. The preparation of this
The Company’s sustainability report is prepared by referring to Sustainability Report has been acknowledged and approved by
the Guidance for the Preparation of Sustainability Reports in the Company’s Board of Directors. The Company guarantees
accordance with: that all information disclosed in this Report is true, accurate and
• OJK Regulation (POJK) Number 51/ POJK.03/2017 factual. To ensure the quality of its reporting, the Company’s
concerning the Implementation of Sustainable Finance for internal team has independently cross-checked the conformity
Financial Institutions, Issuers, and Public Companies. of information disclosure with the reporting requirements
• OJK Circular Letter No. 16/SEOJK.04/2021 concerning the of the Attachment II of POJK No. 51/POJK.03/2017, SEOJK
Form and Content of the Annual Report of Issuers or Public No. 16/SEOJK.04/2021, and Global Reporting Initiatives (GRI)
Companies. Standards 2021.
• Global Reporting Initiatives (GRI) Standards 2021 with
reference. [GRI 2-3] Informasi Umpan Balik [GRI 2-3]
• We complete this report with a list of the POJK-51/2017 Feedback Information [GRI 2-.3]
indexes or SEOJK-16/2021 and the 2021 GRI Standards Pada bagian akhir Laporan ini tersedia Lembar Umpan Balik
indexes. untuk menyampaikan pendapat, saran, maupun kritik atas
Laporan Keberlanjutan Tahun 2025.
Cakupan Laporan [GRI 2-2]
Report Scope [GRI 2-2] Untuk meningkatkan kualitas laporan pada masa
Laporan Keberlanjutan ini berisi kebijakan dan kinerja mendatang, Perseroan menerima setiap pertanyaan, saran,
keberlanjutan Perseroan, yang terdiri dari pilar ekonomi, dan masukan atas laporan keberlanjutan ini melalui email
lingkungan dan sosial, untuk periode dari 1 Januari 2025 corsec@centralomega.com.
sampai dengan 31 Desember 2025. Laporan ini tidak hanya
menyajikan data keuangan konsolidasian dari Perseroan dan A Feedback Form is provided at the back of this Sustainability
Entitas Anak yang dapat dilihat di Laporan Keuangan pada Report 2025 to convey further opinions, suggestions, and
Laporan Tahunan, melainkan juga data dan informasi non- criticisms. We endeavor to follow up all issues submitted
finansial termasuk pengelolaan tanggung jawab sosial dan towards improving the next report.
lingkungan yang mencakup aktivitas dan kinerja dari Perseroan
dan Entitas Anak. To enhance the quality of future reports, the Company welcomes
This Sustainability Report contains information on the any questions, suggestions, and feedback regarding this
Company’s policies and sustainable performance consisting sustainability report via email at corsec@centralomega.com.
of economic, environmental and social pillars, in the span of
time from January 1, 2025 to December 31, 2025. This report Tanggapan terhadap Umpan Balik [OJK G.3]
not only presents consolidated financial data of the Company Response to Feedback [OJK G.3]
and its Subsidiaries that can be seen at the Financial Report of Selama tahun 2025 Perseroan tidak menerima tanggapan dan
the Annual Report, but also non-financial data and information umpan balik terhadap Laporan Keberlanjutan Tahun 2024.
including social and environmental responsibility management Throughout 2025 the Company did not receive any response or
covering activities and performance of the Company and its feedback for the Sustainability Report 2024.
Subsidiaries.
Perubahan terkait Laporan
Report related changes
Pada Laporan Keberlanjutan 2025 ini tidak terdapat perubahan
dalam topik keberlanjutan dari tahun sebelumnya.
In this Sustainability Report 2025, there are no changes in
sustainability topics compared to the previous year.
2025 Annual Report & Sustainability Report 149
Page 150
01 02 03 04 Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis Penentuan Materialitas Determination of Materiality [GRI 3-1] Berdasarkan referensi dari GRI Standards, Laporan Based on references from GRI Standards, Sustainability Keberlanjutan sebaiknya memiliki topik-topik material Reports should have material topics as the key focus of yang menjadi fokus utama bagi Perseroan dalam the Company in disclosing information. In determining mengungkapkan informasi. Dalam menentukan topik material topics, the Company uses the principle of material, Perseroan menggunakan prinsip penetapan determining material topics based on GRI’s four Standards topik material berdasarkan empat Prinsip GRI Standards, Principles, namely: yaitu: 1. Stakeholders inclusiveness (Pelibatan Pemangku 1. Stakeholder inclusiveness, which aims to engage Kepentingan), yaitu melibatkan Pemangku stakeholders in determining the material aspects Kepentingan dalam penentuan aspek material yang disclosed in this Report. diungkapkan dalam Laporan ini. 2. Materiality (materialitas), yang diterapkan dalam 2. Materiality applied in this report, by selecting the report Laporan ini dengan memilih konten Laporan yang content which includes aspects that the Stakeholders bersifat aspek-aspek yang material, yang diperlukan see as material to them. oleh Pemangku Kepentingan. 3. Sustainability context (konteks keberlanjutan), yang 3. Sustainability context, which are aspects related to merupakan aspek-aspek yang terkait dengan konteks the sustainability context and relevant for the report keberlanjutan, yang relevan bagi pembuat Laporan makers in making decisions. dalam membuat keputusan. 4. Completeness (kelengkapan), yaitu laporan ini dibuat 4. Completeness, that is, this report is prepared with a dengan ruang lingkup yang jelas untuk periode laporan clear scope for the reporting period and is supported serta didukung dengan data yang lengkap. by adequate data. Keempat prinsip di atas membantu Perseroan menentukan The four principles above help the Company determine isi dalam laporan ini, dengan mempertimbangkan the report content, with due consideration given to the kegiatan Perseroan, dampak, dan harapan substantif Company’s activities, impacts, substantive expectations, serta kepentingan para pemangku kepentingan. and stakeholder interests. The Company attends closely Perseroan senantiasa memberikan atensi terhadap to inputs, responses, and suggestions from stakeholders masukan, tanggapan serta saran dari para pemangku in presenting report content (stakeholders’ inclusiveness). kepentingan dalam menyajikan isi laporan (stakeholders’ inclusiveness). Laporan ini juga memperhatikan isu-isu keberlanjutan yang This report also addresses sustainability issues relevant relevan atas aktivitas usaha bagi Perseroan (sustainability to business activities for the Company (sustainability context) dan menampilkan data kuantitatif dan kualitatif context) and presents comprehensive and complete yang komprehensif dan lengkap (completeness) sesuai quantitative and qualitative data (completeness) in dengan konteks pelaporan berdasarkan referensi GRI accordance with the reporting context based on GRI Standards. Sesuai dengan asas materialitas (materiality), Standards references. In accordance with the principle laporan ini juga memuat beberapa isu materialitas dalam of materiality, this report also contains several materiality lingkup usaha Perseroan baik dalam area ekonomi, sosial, issues within the scope of the Company’s business in the dan lingkungan. economic, social, and environmental areas. 150 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 151
05 06 07
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan PT Central Omega Resources Tbk
Corporate Governance Sustainablity Report Financial Statements
Daftar topik material Laporan Keberlanjutan Perseroan The full list of material topics for the 2025 Sustainability
Tahun 2025 selengkapnya adalah sebagai berikut: [GRI 3-2] Report is as follows: [GRI 3-2]
Topik Material Kenapa Topik Ini Material Nomor Pengungkapan
Material Topics Why is this topic material Disclosure Number
Topik Ekonomi
Economic Topic
Kinerja Ekonomi 2016 Berdampak signifikan bagi keberlangsungan bisnis 201-1 Nilai ekonomi langsung yang dihasilkan
Economic Perusahaan dan pemangku kepentingan. dan didistribusikan
Performance 2016 Have a significant impact on the sustainability of the Direct economic value generated and
Company’s business and stakeholders. distributed
Dampak Ekonomi Kehadiran Perseroan akan memberikan dampak 203-1 Investasi Infrastruktur dan dukungan
Tidak Langsung 2016 ekonomi tidak langsung kepada masyarakat sekitar. layanan
Indirect Economic The presence of the Company will have an indirect Infrastructure investments and services
Impact 2016 economic impact on the surrounding community. supported
Topik Lingkungan
Environmental Topics
Energi 2016 Berdampak signifikan bagi keberlanjutan lingkungan 302-1 Konsumsi energi dalam organisasi.
Energy 2016 dan kesehatan masyarakat. Energy consumption within the
Has a significant impact on environmental organization.
sustainability and public health. 302-4 Pengurangan konsumsi energi.
Reduction of energy consumption.
Air dan Air Limbah Berdampak signifikan bagi keberlanjutan lingkungan 303-2 Manajemen dampak yang berkaitan
2018 dan kesehatan masyarakat. dengan pembuangan air.
Water and Effluents Has a significant impact on environmental Impact management related to water
2018 sustainability and public health. discharge.
303-5 Pengambilan air berdasarkan sumber.
Water withdrawal by source.
Emisi 2016 Berdampak signifikan bagi keberlanjutan lingkungan 305-1 Emisi GRK (Cakupan 1) langsung.
Emissions 2016 dan kesehatan masyarakat. Direct (Scope 1) GHG emissions.
Has a significant impact on environmental 305-2 Emisi GRK (Cakupan 2) tidak langsung.
sustainability and public health. Indirect (Scope 2) GHG emissions.
Limbah 2020 Berdampak signifikan bagi keberlanjutan lingkungan 306-1 Timbulan limbah dan dampak signifikan
Waste 2020 dan kesehatan masyarakat. terkait limbah.
Has a significant impact on environmental Waste generation and significant waste-
sustainability and public health. related impacts.
306-2 Pengelolaan dampak signifikan terkait
limbah.
Management of significant waste-related
impacts.
Topik Sosial
Social Topics
Kepegawaian 2016 Berdampak signifikan bagi karyawan. 401-1 Perekrutan karyawan baru dan
Employment 2016 Have a significant impact on employees. pergantian karyawan.
New employee hires and employee
turnover.
Keselamatan dan Keselamatan dan kesehatan karyawan dapat 403-1 Sistem manajemen kesehatan dan
Kesehatan Kerja (K3) memengaruhi keberlanjutan operasi. Perseroan keselamatan kerja.
2018 terlibat dalam mengelola dan meminimalkan potensi Occupational health and safety
Occupational Safety risiko K3 bagi karyawan. management system.
and Health (OHS) Employee safety and health may affect the
2018 continuity of operations. The Company is involved in
managing and minimizing the potential risks of OHS
for employees.
2025 Annual Report & Sustainability Report 151
Page 152
01 02 03 04
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis
Topik Material Kenapa Topik Ini Material Nomor Pengungkapan
Material Topics Why is this topic material Disclosure Number
Pelatihan dan Berdampak signifikan bagi karyawan. 404-1 Rata-rata jam pelatihan per tahun per
pendidikan 2016 Have a significant impact on employees. karyawan.
Training and Average hours of training per year per
education 2016 employee.
Keberagaman dan Perseroan berupaya menciptakan lingkungan kerja 405-1 Keberagaman organ tata Kelola dan
Peluang Setara 2016 yang kondusif dan inklusif dengan menerima seluruh karyawan.
Diversity and Equal keberagaman dan menjunjung tinggi kesetaraan. Diversity of governance bodies and
Opportunity 2016 The Company seeks to create a conducive and employees.
inclusive work environment by embracing diversity
and upholding equality.
Strategi Keberlanjutan
Sustainability Strategy
[OJK A.1] [GRI 2-23]
Keselarasan antara aspek ekonomi, lingkungan hidup, Harmony between economic, environmental, and social
dan sosial merupakan suatu keharusan karena fungsi aspects is a must because the function of a company
suatu perusahaan bukan hanya mencetak laba tetapi is not only to make profits; it is also required to maintain
juga dituntut menjaga kelestarian lingkungan hidup dan environmental sustainability and express concern for
menunjukkan kepedulian pada isu-isu sosial. social issues.
Perseroan sebagai bagian dari perusahaan publik memiliki The Company as a public company has the commitment
komitmen untuk menerapkan keuangan berkelanjutan to implementing sustainable finance as regulated in the
sebagaimana diatur dalam POJK Keuangan Berkelanjutan. Sustainable Finance POJK. This regulation states that
Menurut peraturan ini, keuangan berkelanjutan adalah sustainable finance is comprehensive support from the
adalah dukungan menyeluruh dari sektor jasa keuangan financial services sector to create sustainable economic
untuk menciptakan pertumbuhan ekonomi berkelanjutan growth by harmonizing economic, environmental, and
dengan menyelaraskan kepentingan ekonomi, lingkungan social interests. In a broad sense, sustainable finance
hidup, dan sosial. Dalam arti luas, keuangan berkelanjutan for issuers and public companies can be interpreted as
bagi emiten dan perusahaan publik dapat dimaknai sustainable operations, such as company operational
sebagai kegiatan berkelanjutan, yaitu kegiatan operasi activities that are conducted by paying attention
perusahaan yang dijalankan dengan memperhatikan to economic, environmental and social aspects.
aspek ekonomi, lingkungan hidup, dan sosial. Sustainability means that the Company runs its business
by prioritizing harmony between economic, social, and
environmental aspects.
Perseroan menyadari bahwa keselarasan antara aspek The Company realizes that harmony between economic,
ekonomi, lingkungan hidup, dan sosial merupakan suatu environmental, and social aspects is a must because the
keharusan karena fungsi suatu perusahaan bukan hanya function of a company is not only to make profits, it is
mencetak laba, tetapi juga dituntut menjaga kelestarian required to preserve the environment and express concern
lingkungan hidup dan menunjukkan kepedulian pada isu- for social issues. The Company believes that the harmony
isu sosial. Lebih dari itu, Perseroan meyakini keselarasan of these three aspects is an important foundation for
ketiga aspek merupakan pondasi penting untuk realizing a sustainable business by achieving optimal
mewujudkan bisnis yang berkesinambungan dengan performance.
pencapaian kinerja yang optimal.
152 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 153
05 06 07
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan PT Central Omega Resources Tbk
Corporate Governance Sustainablity Report Financial Statements
Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan 2025
2025 Sustainability Performance Aspect Highlights
Deskripsi
2025 2024 2023
Description
Aspek Ekonomi [OJK B.1]
Economic Aspect [OJK B.1]
Kuantitas Produk (dalam ton)
Product Quantity (in tons)
• Bijih nikel
2.929.415 2.952.538 1.279.372
Nickel ore
• Batu kapur
418.838 157.581 -
Lime stone
• Feronikel
- - -
Ferronickel
Penjualan (dalam juta Rupiah)
1.576.178 1.461.186 811.659
Sales (in million Rupiah)
Laba Kotor (dalam juta Rupiah)
783.594 631.393 351.918
Gross Profit (in million Rupiah)
Beban Usaha (dalam juta Rupiah)
233.585 256.248 264.533
Operating Expenses (in million Rupiah)
Laba (Rugi) Tahun Berjalan (dalam juta Rupiah)
574.392 414.900 29.043
Net Profit (Loss) For The Year (in million Rupiah)
Aspek Lingkungan [OJK B.2]
Environmental Aspect [OJK B.1]
Produk ramah lingkungan
- - -
Eco-friendly products
Pelibatan pemasok lokal
153 133 107
Local supplier engagement
Penggunaan BBM Petralite (Gigajoule)
168 391 309
Fuel Consumption Petralite (Gigajoule)
Penggunaan BBM Pertamax (Gigajoule)
179 18 43
Fuel Consumption Pertamax(Gigajoule)
Penggunaan BBM Solar Dexlite (Gigajoule)
463 502 602
Fuel Consumption Diesel Dexlite (Gigajoule)
Penggunaan BBM Biodisel (Gigajoule)
28.203 29.879 57.949
Fuel Consumption Biodiesel (Gigajoule)
Penggunaan listrik (Kwh/Tarif kelompok IV.B)
111.214 119.106 82.227
Electricity Consumption (Kwh/Tariff group IV.B)
Penggunaan listrik PLTU (Gigajoule)
0 0 960
Electricity Consumption PLTU (Gigajoule)
Penggunaan Air
Water Consumption
• PDAM (m3) 0 0 0
• Air Permukaan
9.480 8.703 5.622
Surface water
2025 Annual Report & Sustainability Report 153
Page 154
01 02 03 04
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis
Deskripsi
2025 2024 2023
Description
Aspek Sosial [OJK B.3]
Social Aspect [OJK B.3]
Jumlah Total Karyawan
441 441 390
Total Employees
Jumlah Karyawan Tetap
128 161 111
Total Permanent Employees
Jumlah Karyawan Tidak Tetap/Kontrak
313 280 279
Total Non-Permanent/Contracted Employees
Jumlah Pengaduan Karyawan di Kantor (whistleblower)
0 0 0
Total Employee Complaints in the Office (whistleblower)
Jumlah Kecelakaan Kerja
45 18 16
Total Work Accidents
Biaya Pengembangan Kompetensi Karyawan (dalam Juta Rupiah)
17 41 81
Employee Competence Development Cost (in million Rupiah)
Dana CSR (dalam juta Rupiah)
3.862 5.607 1.585
CSR Fund (in million Rupiah)
Profil Perusahaan
Company Profile
Visi dan Misi [OJK C.1]
Vision and Mission [OJK C.1]
Visi Menjadi Perusahaan terbuka pertambangan yang diakui reputasinya baik di dalam
Vision negeri maupun internasional.
To be a public mining company with a recognized reputation both domestically and
internationally.
Misi • Memberdayakan sumber daya alam mineral di Indonesia agar dapat menciptakan
Mission pembangunan yang berkelanjutan dalam peran serta Perusahaan untuk menciptakan
kesejahteraan bagi bangsa.
• Memberikan layanan yang terbaik kepada Pelanggan dan seluruh Mitra Perusahaan.
• Mengembangkan Perusahaan secara berkelanjutan agar dapat memberikan nilai
tambah bagi Pemegang Saham dan pemangku kepentingan lainnya.
• Utilizing the natural mineral resources in Indonesia in order to increase the Company’s
role in promoting sustainable development of the nation’s wellbeing.
• Providing the best service to customers and partners throughout the Company.
• Developing the Company in a sustainable manner in order to provide added value for
Shareholders and other stakeholders.
154 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 155
05 06 07
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan PT Central Omega Resources Tbk
Corporate Governance Sustainablity Report Financial Statements
Alamat Perusahaan [OJK C.2]
Company’s Address [OJK C.2]
PT Central Omega Resources Tbk Alamat Kantor Perseroan dan Anak Perusahaan
Plaza Asia Lantai 6 Alamat kantor Perseroan dan Anak Perusahaan dapat
Jl. Jend. Sudirman Kav. 59 dilihat di Bab Profil Perusahaan Laporan Tahunan 2025.
Jakarta, 12190 Indonesia
Tel : +62 21 515 3533 Office Addresses of the Company and Subsidiaries
Fax : +62 21 515 3753 Office addresses of the Company and Subsidiaries can be
Kontak/Contact : corsec@centralomega.com seen in the Company Profile Chapter of the 2025 Annual
Situs Web/Website : www.centralomega.com Report.
Skala Usaha [OJK C.3] Business Scale [OJK C.3]
1. Informasi mengenai total aset dan total liabilitas 1. Information regarding the Company’s total assets and
Perseroan dapat dilihat pada Bab Analisis dan total liabilities can be seen in the 2025 Annual Report’s
Pembahasan Manajemen Laporan Tahunan 2025. Management Discussion and Analysis Chapter.
2. Informasi mengenai jumlah karyawan Perseroan 2. Information regarding the number of the Company’s
yang dibagi menurut jenis kelamin, jabatan, usia, employees based on gender, position, age, education,
pendidikan, dan status ketenagakerjaan dapat dilihat and employment status can be seen in the Human
pada Bagian Sumber Daya Manusia di Bab Profil Resource Section of the 2025 Annual Report’s
Perusahaan Laporan Tahunan 2025. Company Profile Chapter.
3. Informasi mengenai persentase kepemilikan saham 3. Information regarding percentage of shareholding
di Perseroan dapat dilihat pada Bagian Susunan in the Company can be seen in the Shareholders
Pemegang Saham di Bab Profil Perusahaan Laporan Composition Section of the 2025 Annual Report’s
Tahunan 2025. Company Profile Chapter.
4. Informasi mengenai wilayah operasional Perseroan 4. Information regarding the Company’s operational
dapat dilihat pada Bagian Wilayah Operasional di Bab areas can be seen in the Operational Areas Section of
Profil Perusahaan Laporan Tahunan 2025. the 2025 Annual Report’s Company Profile Chapter.
Kegiatan Usaha dan Produk yang Dihasilkan Business Activities and Products Produced
[OJK C.4] [OJK C.4]
Perseroan bergerak dalam bidang usaha pertambangan, The Company engages in mining, mineral processing,
pengolahan mineral dan perdagangan hasil tambang and trading of mining resources through its subsidiaries.
yang dilakukan melalui entitas anak. Adapun Informasi Information regarding products produced by the Company
mengenai produk yang dihasilkan Perseroan dapat dilihat can be seen in the Fields of Business Section of the 2025
pada Bagian Bidang Usaha di Bab Profil Perusahaan Annual Report’s Company Profile Chapter.
Laporan Tahunan 2025.
Keanggotaan dalam Asosiasi [OJK C.5] Membership in Associations [OJK C.5]
Informasi mengenai keanggotaan dalam asosiasi yang Information regarding the Company’s membership
diikuti Perseroan dapat dilihat pada Bagian Keanggotaan in associations can be seen in the Membership in
Dalam Asosiasi di Bab Profil Perusahaan Laporan Associations Section of the 2025 Annual Report’s
Tahunan 2025. Company Profile Chapter.
Perubahan yang Signifikan [OJK C.6] Significant Changes [OJK C.6]
Di tahun 2025 Perseroan tidak mengalami perubahan In 2025 the Company did not experience significant
yang bersifat signifikan, baik perubahan dalam organisasi, changes, among others related to changes in the
struktur korporasi maupun perubahan dalam komposisi organization, corporate structure nor changes in the
Dewan Komisaris dan Direksi. composition of the Board of Commissioners and the
Board of Directors.
2025 Annual Report & Sustainability Report 155
Page 156
01 02 03 04 Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis Penjelasan Direksi Board of Directors' Explanation [OJK D.1] Tantangan dalam Pemenuhan Strategi Policies to Respond to Challenges in Fulfilling Keberlanjutan Sustainability Strategy Perseroan menyadari betapa pentingnya keberlanjutan The Company recognizes the importance of sustainability untuk keberlangsungan usaha Perseroan di masa for the future of its business. Therefore, we have initiated depan. Untuk itu, kami telah memulai langkah menuju steps towards sustainability and are committed to keberlanjutan dan berkomitmen untuk menerapkannya implementing them throughout the Company. We remain dalam lingkup Perseroan. Kami masih berfokus pada focused on developing short-, medium-, and long-term pengembangan proyek jangka pendek, menengah, projects. In the short term, the Company is implementing dan jangka panjang. Secara jangka pendek, Perseroan a cost efficiency program. In the medium to long term, menerapkan program cost efficiency. Untuk jangka the Company still plans to enter the downstream nickel menengah dan panjang, Perseroan masih memiliki sector, focusing on implementing environmentally friendly rencana untuk masuk ke sektor hilir nikel, dengan fokus technologies to increase the added value of existing nickel pada penerapan teknologi ramah lingkungan guna ore products. meningkatkan nilai tambah produk komoditas bijih nikel yang ada saat ini. Seiring rencana ekspansi ke sektor hilir nikel, Perseroan In line with its planned expansion into the downstream memandang perlu adanya penyesuaian dalam strategi nickel sector, the Company sees the need for adjustments jangka panjang, khususnya investasi pada Proyek Smelter to its long-term strategy, particularly investment in the II, Minat ini kami laksanakan dengan perencanaan yang Smelter II Project. We are implementing this interest hati-hati dan mempertimbangkan volatilitas industri with careful planning and considering the volatility of pengolahan nikel dalam sepuluh tahun terakhir untuk the nickel processing industry over the past ten years to memitigasi risiko. Mengingat besarnya kebutuhan mitigate risks. Given the significant investment needs, investasi, Perseroan akan menjalankan proses the Company will conduct a selective and careful investor pemilihan investor secara selektif dan hati-hati, serta selection process and is fully committed to implementing berkomitmen penuh untuk menerapkan teknologi yang environmentally friendly technologies at every stage of ramah lingkungan dalam setiap tahap pengolahan nikel. nickel processing. Although the stainless steel industry Meskipun industri stainless steel sedang mengalami is experiencing a slowdown, we see bright prospects for perlambatan, kami melihat prospek cerah dari permintaan nickel demand for electric car batteries in the future, as nikel untuk baterai mobil listrik di masa depan, seiring the electric car market in Indonesia continues to grow. dengan perkembangan masa mobil listrik di Indonesia yang terus tumbuh. Penerapan Bisnis Berkelanjutan Implementation of Sustainable Businesss Berkat implementasi Perseroan dalam menanggapi Owing to the Company's response to market dynamics, dinamika pasar, pada 2025 Perseroan berhasil in 2025 the Company successfully realized a sustainable merealisasikan bisnis berkelanjutan dengan membukukan business by recording encouraging financial and kinerja finansial dan operasional yang memuaskan. operational performances. Pada 2025, Perseroan membukukan kinerja operasional In 2025, the Company recorded operational performance dengan hasil: with the following results: 156 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 157
05 06 07
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan PT Central Omega Resources Tbk
Corporate Governance Sustainablity Report Financial Statements
Data Produksi dan Penjualan Bijih Nikel Tahun 2025
Data of Nickel Ore Production and Sales in 2025
Tambang Bijih Nikel
2025 2024 ∆% YoY
Nickel Ore Mining
Produksi
WMT 2.929.415 2.952.538 -0,78%
Production
Penjualan
WMT 3.029.284 2.597.913 16,60%
Sales
Kinerja operasional yang kuat ini secara langsung This strong operational performance was directly reflected
tercermin dalam pencapaian finansial Perseroan yang in the Company’s encouraging financial achievement.
cukup memuaskan.
Posisi Keuangan dalam Juta Rupiah
in Millions of Rupiah
Financial Position
Kenaikan/Penurunan (%)
Keterangan 2025 2024 Description
Increase/Decrease (%)
Jumlah Aset 3.089.049 2.540.822 21,58 Total Assets
Jumlah Liabilitas 1.860.306 1.693.499 9,85 Total Liabilities
Jumlah Ekuitas 1.228.743 847.323 45,01 Total Equity
Laba (Rugi) dalam Juta Rupiah
in Millions of Rupiah
Profit (Loss)
Pencapaian
Realisasi 2025 Target 2025
Keterangan Achievement Description
2025 Realization 2025 Target
%
Penjualan 1.576.178 1.461.204 108 Sales
Beban Pokok Penjualan (792.584) (686.524) 115 Cost of Goods Sold
Beban Usaha dan Lain-lain (135.249) (112.567) 120 Operating Expenses
Laba sebelum pajak 648.345 (662.013) 98 Profit (Loss) For the Year
Jumlah Penghasilan (Rugi) Total Comprehensive
574.392 562.699 102
Komprehensif Income (Loss)
Strategi Pencapaian Target Target Achievement Strategy
Perseroan telah merespon terhadap tantangan yang The Company has responded positively to the challenges
dihadapi di tahun 2025 secara positif dengan serangkaian faced in 2025 by implementing a range of strategic policies
kebijakan strategis yang diimplementasikan secara thoroughly and under strict control and supervision by
cermat dengan pengendalian dan pengawasan ketat oleh the Company’s management. Some policies in particular
manajemen Perseroan. Kebijakan tersebut khususnya pertained to resources optimization to ensure sustainable
terkait optimalisasi sumber daya untuk pertumbuhan growth.
berkelanjutan.
Di sisi lain, pasar bijih nikel dalam negeri terus mengalami On the other side, the domestic nickel ore market
pertumbuhan seiring dengan bertambahnya smelter continues to experience growth in line with the increasing
yang beroperasi di Indonesia. Kondisi ini mendorong number of smelters operating in Indonesia. This situation
peningkatan permintaan bahan baku bijih nikel. has driven increased demand for nickel ore raw materials.
Oleh karena itu, Perseroan memutuskan untuk tetap Therefore, the Company has decided to remain focused
fokus dalam menjaga kelancaran operasi produksi on maintaining smooth nickel ore mining operations for
pertambangan bijih nikel bagi pasar dalam negeri. the domestic market.
2025 Annual Report & Sustainability Report 157
Page 158
01 02 03 04
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis
Kinerja keuangan Perseroan pada tahun 2025 positif, The Company’s financial performance in 2025 is positive,
terutama didukung oleh kenaikan harga biji nikel kadar primarily supported by rising prices for high-grade nickel
tinggi (saprolit) yang menjadi faktor utama penopang ore (saprolite), a key factor driving profitability. These
profitabilitas. Hasil-hasil ini merupakan implementasi results reflect the Company’s strategy to respond to
strategi Perseroan dalam menanggapi dinamika pasar. market dynamics. We are committed to maintaining this
Kami berkomitmen untuk mempertahankan momentum momentum and continuing to focus on creating long-term
ini dan terus berfokus pada penciptaan nilai jangka value for all stakeholders.
panjang bagi seluruh pemangku kepentingan.
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
Struktur Tata Kelola dan Penanggung Jawab Governance Structure and Person In Charge
Penerapan Bisnis Berkelanjutan dalam of Sustainable Business Implementation in
Struktur Tata Kelola [OJK E.1] the Governance Structure [OJK E.1]
Perseroan sebagai perusahaan publik harus senantiasa The Company as a public company shall always implement
menjalankan praktik-praktik usaha yang sehat dan baik sound business practices as well as fulfilling the principles
serta memenuhi prinsip-prinsip Kelola Perusahaan Yang of Good Corporate Governance (GCG). A consistent and
Baik (Good Corporate Governance atau GCG). Penerapan continuous implementation of GCG is significant as a
GCG secara konsisten dan berkelanjutan sangat penting mean to accomplish the Company’s Vision and Mission.
sebagai sarana pencapaian Visi dan Misi Perseroan. The implementation of good corporate governance is also
Penerapan tata kelola perusahaan yang baik juga an instrument to create continuous added value for the
merupakan sarana dalam menciptakan nilai tambah yang stakeholders of the Company, both in the short as well as
berkelanjutan bagi pemangku kepentingan Perseroan, in the longterm.
baik dalam jangka pendek maupun jangka panjang.
Struktur Tata Kelola Perseroan The Company’s Governance Structure
Sesuai Undang-Undang Nomor 40 Tahun 2007 tentang In accordance with the Law No. 40 of 2007 on Limited
Perseroan Terbatas, struktur tata kelola Perseroan Liability Company, the Company’s governance structure
terdiri dari Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) yang consists of the General Meeting of Shareholders (GMS) as
merupakan organ tertinggi dalam struktur tata kelola, the highest organ in the governance structure, the Board of
Dewan Komisaris yang memiliki tanggung jawab dalam Commissioners that has responsibility for supervising and
mengawasi serta memberikan nasihat kepada Direksi, providing advice to the Board of Directors, and the Board
serta Direksi yang bertanggung jawab mengelola kinerja of Directors that is responsible for managing economic,
ekonomi, lingkungan, sosial, dan tata kelola untuk environmental, social, and governance performance to
mencapai tujuan Perseroan. achieve the Company’s goals.
Pengungkapan informasi lengkap mengenai RUPS, Disclosures of complete information about the GMS,
Direksi, Dewan Komisaris, Komite-komite di bawah Dewan Board of Directors, Board of Commissioners, Committees
Komisaris dan fungsi-fungsi di bawah Direksi, serta under Board of Commissioners, and Functions under
proses nominasi dan seleksi anggota Direksi maupun Board of Directors, as well as the process of nomination
Dewan Komisaris, juga disampaikan dalam Laporan and selection of members of Board of Directors and
Tahunan 2025 Perseroan. Board of Commissioners, are presented in Company’s
2025 Annual Report.
158 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 159
05 06 07
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan PT Central Omega Resources Tbk
Corporate Governance Sustainablity Report Financial Statements
Penanggung Jawab Penerapan Bisnis Berkelanjutan Person In Charge of Sustainable Business
dalam Struktur Tata Kelola Implementation in the Governance Structure
Direksi dan Dewan Komisaris sebagai jajaran puncak The Board of Directors and Board of Commissioners
manajemen terus fokus dalam perbaikan kinerja as the top level of management continue to focus on
keberlanjutan yang mencangkup aspek ekonomi, sosial, improving sustainability performance covering economic,
dan lingkungan. Melalui rapat-rapat rutin antara Direksi social, and environmental aspects. Through regular
dan Dewan Komisaris, hal tersebut menjadi salah satu meetings between the Board of Directors and the Board
pembahasan utama di samping kinerja Perseroan. of Commissioners, this becomes one of the main
discussions in addition to the Company's performance.
Dalam struktur tata kelola Perseroan, pejabat yang menjadi In the Company’s corporate governance structure, the
penanggung jawab penerapan bisnis berkelanjutan officer in charge of the implementation of sustainable
adalah Direktur Utama. Direktur Utama mendelegasikan business is the President Director. The President Director
pelaksanaan konsultasi dan komunikasi dengan delegates the implementation of consultancy and
pemangku kepentingan terkait keberlanjutan, pemenuhan communication with stakeholders related to sustainability,
tanggung jawab sosial dan lingkungan (TJSL) kepada fulfilment of social and environmental responsibility to
Sekretaris Perusahaan dan departemen terkait, dimana the Corporate Secretary and related departments, where
Sekretaris Perusahaan bertanggung jawab langsung the Corporate Secretary is directly responsible to the
kepada Direktur Utama. President Director.
Pengembangan Kompetensi dalam Penerapan Competency Development in the
Bisnis Berkelanjutan [OJK E.2] Implementation of Sustainable Business [OJK E.2]
Direktur Utama meningkatkan kompetensi dan The President Director improves his competence and
wawasan terkait penerapan bisnis berkelanjutan dengan insights of sustainable business implementation by
senantiasa mengikuti perkembangan ekonomi dan isu-isu always keeping abreast of the economic development
berkelanjutan baik dalam negeri maupun global. and sustainable issues both domestically and globally.
Dalam rangka meningkatkan pengetahuan dan To improve his knowledge and understanding regarding
pemahaman terkait penerapan bisnis berkelanjutan, sustainable business implementation, throughout 2025
sepanjang tahun 2025 Sekretaris Perusahaan telah the Corporate Secretary participated in various trainings,
mengikuti berbagai pelatihan, sosialisasi, seminar socialization, seminars or workshops organized by OJK,
maupun workshop yang diadakan oleh OJK, BEI, Indonesia IDX, Indonesia Corporate Secretary Association (ICSA),
Corporate Secretary Association (ICSA), Asosiasi Emiten Indonesia Issuers Association (AEI), and Kustodian
Indonesia (AEI), dan Kustodian Sentral Efek Indonesia Sentral Efek Indonesia (KSEI).
(KSEI).
Penilaian Risiko atas Penerapan Bisnis Risk Assessment for Sustainable Business
Berkelanjutan [OJK E.3] Implementation [OJK E.3]
Perseroan menyadari bahwa dalam menghadapi The Company is aware that in facing challenges and
tantangan dan lingkungan persaingan bisnis maupun business competition as well as in its operational activities,
dalam aktivitas operasional Perseroan terdapat risiko there are risks related to the economic, environmental,
terkait aspek ekonomi, lingkungan hidup, dan sosial. and social aspects. Therefore, the implementation of
Penerapan Manajemen Risiko merupakan pilar penting Risk Management is an important pillar in realizing good
dalam mewujudkan tata kelola perusahaan yang baik dan corporate governance and must be an integral part of the
harus menjadi bagian integral dalam pelaksanaan sistem implementation of the Company’s management system.
manajemen Perseroan.
Proses pengelolaan risiko adalah bagian dari pengawasan The risk management process is part of internal
internal yang melibatkan Dewan Komisaris, Direksi, supervision involving the Board of Commissioners,
Manajemen Senior, dan seluruh lapisan Karyawan. Board of Directors, Senior Management, and all levels of
Employees.
2025 Annual Report & Sustainability Report 159
Page 160
01 02 03 04
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis
Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan mempunyai peran The Company’s Board of Commissioners and Board
aktif dalam pengawasan penerapan manajemen risiko di of Directors have an active role in monitoring the
Perseroan. Dalam melakukan pengelolaan risiko, Direksi implementation of Risk Management in the Company.
bertanggung jawab untuk memaksimalkan penerapan In conducting risk management, the Directors are
manajemen risiko serta secara teratur melakukan responsible for maximizing the implementation of risk
pemantauan dan pengendalian atas setiap jenis risiko. management and regularly monitoring and controlling
Sementara Dewan Komisaris bertanggung jawab untuk each type of risk. While the Board of Commissioners is
mengevaluasi kebijakan manajemen risiko di Perseroan responsible for evaluating Risk Management policies in
dan pertanggungjawaban Direksi atas pelaksanaan the Company and the Board of Directors’ accountability
kebijakan manajemen risiko di Perseroan. for the implementation of Risk Management policies in
the Company.
Perseroan senantiasa menanamkan budaya sadar risiko The Company continuously fosters a culture of risk
kepada segenap karyawan agar mereka dapat berkontribusi awareness among all of its employees so that they can
dalam mengelola risiko dan memberikan masukan contribute in risk management and give crucial input in
penting dalam pengambilan keputusan. Dengan demikian, the decision-making process. Thus, the Company’s risk
pengelolaan risiko dapat berjalan secara menyeluruh di management can run thoroughly in all the Company’s
seluruh fungsi dan aktivitas bisnis Perusahaan. functions and business activities.
Uraian lebih lengkap mengenai tata kelola perusahaan A more complete description of corporate governance
dan manajemen risiko dapat dilihat di Bab Tata Kelola and risk management can be found in the Corporate
Perusahaan di Laporan Tahunan 2025. Governance Chapter of the 2025 Annual Report.
Persaingan Usaha yang Sehat Fair Business Competition
Adalah komitmen Perseroan untuk menerapkan prinsip It is the Company’s commitment to promoting fair
persaingan usaha yang sehat dalam kegiatan pemasaran business competition in all its product marketing activities
produk sesuai dengan peraturan dan hukum di Indonesia. in compliance with Indonesian laws and regulations. In
Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat pelanggaran hukum 2025, no legal violations were reported related to product
yang dilaporkan terkait pemasaran produk dan persaingan marketing or unfair business competition.
usaha tidak sehat.
Pencegahan Benturan Kepentingan dan Korupsi Prevention of Conflicts of Interest and Corruption
Pada tahun 2025, tidak terdapat transaksi yang In 2025, there were no transactions involving conflicts of
mengandung benturan kepentingan maupun tindak interest or acts of corruption.
korupsi.
Hubungan dengan Pemangku Kepentingan Relationship with Stakeholders [OJK E.4]
[OJK E.4]
Pemangku kepentingan merupakan salah satu kunci bagi Stakeholders are one of the keys for the Company to carry
Perseroan untuk menjalankan praktik bisnis berkelanjutan out sustainable business practices so that stakeholders
sehingga pemangku kepentingan mendapat kedudukan have a crucial position for the Company. Moreover, the
yang sangat penting bagi perusahaan. Perseroan Company strives to ensure that all stakeholders benefit
juga berusaha memastikan bahwa seluruh pemangku from the Company’s business activities.
kepentingan mendapatkan manfaat berkelanjutan dari
kegiatan usaha yang dijalankan.
Perseroan telah mengidentifikasi dan menetapkan 8 The Company has identified and determined 8 (eight)
(delapan) pemangku kepentingan, yaitu, pelanggan, stakeholders, namely customers, shareholders, Local
pemegang saham, Pemerintah Daerah, Pemerintah Government, regulators (Financial Services Authority
Pusat/Regulator (Otoritas Jasa Keuangan dan Bursa and Indonesia Stock Exchange), local community, work
Efek Indonesia), masyarakat lokal, mitra kerja, media, dan partners, media, and employees. The approach used by
karyawan. Adapun pendekatan yang digunakan Perseroan the Company in stakeholder engagement is as follows:
dalam pelibatan pemangku kepentingan adalah sebagai
berikut:
160 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 161
05 06 07
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan PT Central Omega Resources Tbk
Corporate Governance Sustainablity Report Financial Statements
Kelompok Pemangku Topik Kunci dan Respon dan
Metode Pendekatan
Kepentingan Kebutuhan Pemangku Kepentingan Tindak Lanjut Perusahaan
Approach Method
Stakeholders Group Key Topic and Stakeholder Need Company’s Response and Follow Up
Pelanggan • Meeting • Memperoleh informasi tentang • Meningkatkan inovasi produk
Customers • Edukasi produk dan layanan berkualitas
• Meeting • Mendapatkan produk yang • Menanggapi pertanyaan
• Education memuaskan pelanggan
• Mendapatkan layanan dan mutu • Edukasi
layanan yang memuaskan • Improve product innovation and
• Obtain product information quality services
• Get satisfactory products • Respond to customers’ inquiries
• Get satisfactory services and • Education
service quality
Pemegang Saham • RUPS Tahunan, • Kinerja tahunan dan proyeksi • Membuat laporan tahunan
Shareholders RUPS Luar Biasa kinerja jangka panjang • Membuat laporan keuangan
• Public Expose • Laba/rugi perusahaan berkala
• Koresponden • Kinerja keberlanjutan • Menginformasikan perubahan
• Rapat dengan • Perubahan struktur manajemen yang terjadi di dalam Perseroan
investor/analis • Aksi korporasi sesuai ketentuan pasar modal
saham • Annual performance and long-term • Menanggapi pertanyaan
• Annual GMS, performance projections investor
Extraordinary • Company profit/loss • Make annual reports
GMS • Sustainability performance • Make periodic financial reports
• Public Expose • Changes in management structure • Inform the changes occurring in
• Correspondent • Corporate action the Company in accordance with
• Meetings with the capital market provisions
investors/stock • Respond to investors’ inquiries
analyst
Pemerintah Daerah • Forum • Pemenuhan Izin Usaha • Memenuhi IUP
Local Government pertemuan Pertambangan (IUP) • Melakukan pengelolaan limbah
• Konsultasi • Pengelolaan limbah • Memberikan informasi
• Meeting forums • Informasi kinerja dan kepatuhan mengenai kinerja dan kepatuhan
• Consultation perusahaan perusahaan
• Program CSR • Melakukan program CSR
• Fulfillment of Mining Business • Fulfil IUP
Permit (IUP) • Carry out waste management
• Waste management • Provide information on company
• Information regarding company performance and compliance
performance and compliance • Carry out CSR programs
• CSR programs
Pemerintah Pusat/ • Forum • Kepatuhan terhadap peraturan • Mematuhi peraturan dan wajib
Regulator (Otoritas Jasa pertemuan perundang-undangan pajak
Keuangan dan Bursa • Konsultasi • Kesehatan perusahaan • Penerapan program CSR
Efek Indonesia) • Meeting forum • Kontribusi ekonomi pada • Tindak lanjut laporan audit
Central Government/ • Consultation Pemerintah (pajak) • Comply with regulations and
Regulator (Financial • Compliance with laws and taxpayers
Services Authority regulations • Implementation of CSR
and Indonesia Stock • Company health programs
Exchange) • Economic contribution to the • Follow up on audit reports
Government (taxes)
2025 Annual Report & Sustainability Report 161
Page 162
01 02 03 04
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis
Kelompok Pemangku Topik Kunci dan Respon dan
Metode Pendekatan
Kepentingan Kebutuhan Pemangku Kepentingan Tindak Lanjut Perusahaan
Approach Method
Stakeholders Group Key Topic and Stakeholder Need Company’s Response and Follow Up
Masyarakat Lokal • Kegiatan • Program-program tanggung jawab • Melaksanakan program-
Local Community pemberdayaan sosial perusahaan program tanggung jawab sosial
masyarakat • Pemberdayaan masyarakat dan perusahaan
• Program-program peningkatan kesejahteraan • Melakukan pemberdayaan
tanggung • Penyampaian pengaduan/keluhan masyarakat dan peningkatan
jawab sosial dan tindak lanjutnya kesejahteraan
perusahaan • Corporate social responsibility • Menyediakan saluran untuk
• Community programs penyampaian pengaduan/
empowerment • Community empowerment and keluhan dan tindak lanjutnya
activities increasing welfare. • Carry out corporate social
• Corporate social • Submission of grievances/ responsibility programs
responsibility complaints and follow-up • Carry out community
programs empowerment and increasing
welfare.
• Make available channels for
grievances/complaints and
follow-up
Mitra Kerja • Forum • Kerjasama yang saling • Menjalin kerjasama yang saling
Work Partners pertemuan menguntungkan menguntungkan
• Konsultasi • Mutually beneficial cooperation • Establish mutually beneficial
• Negosiasi cooperation
• Meeting forum
• Consultation
• Negotiation
Media • Keterbukaan • Kinerja Perusahaan • Mempublikasikan dalam
informasi • Aksi Korporasi website dan koran
• Press release • Company performance • Paparan publik
• Paparan publik • Corporate Actions • Publish in websites and
• Disclosure of newspapers
information • Public expose
• Press releases
• Public exposure
Karyawan • Sosialisasi • Kesejahteraan karyawan • Pertemuan berkala
Employees kebijakan dan • Peraturan ketenagakerjaan terkini • Diskusi pengembangan
peraturan • Kesehatan dan keselamatan kerja karyawan
perusahaan • Lingkungan kerja yang kondusif • Sosialisasi
• Kegiatan dan harmonis • Membuat program apresiasi
kebersamaan • Kesetaraan • Regular meetings
• Apresiasi • Keterbukaan komunikasi • Employee development
karyawan • Pelatihan dan pengembangan discussions
• Pendidikan dan karier • Dissemination
pengembangan • Employee welfare • Create an appreciation program
• Dissemination • Latest employment regulation
of Company’s • Occupational Health and safety
policies and • Good, conducive and harmonious
regulations work environment
• Community • Equality
activities • Open communication
• Employee • Training and career development
appreciation
• Education and
development
162 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 163
05 06 07
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan PT Central Omega Resources Tbk
Corporate Governance Sustainablity Report Financial Statements
Permasalahan terhadap Penerapan Bisnis Problem in the Sustainable Business
Berkelanjutan [OJK E.5] Implementation [OJK E.5]
Dalam perjalanan menuju Bisnis Berkelanjutan, Perseroan To further our Sustainable Business goals, we are
terus berupaya memperkuat internalisasi nilai-nilai committed to deepening the integration of sustainability
keberlanjutan di seluruh lapisan karyawan agar program values among our employees, ensuring collective
ini dapat berjalan lebih maksimal. Oleh karena itu, salah alignment for future growth. Therefore, one of the
satu fokus utama Perseroan dalam beberapa tahun Company’s main focuses in the coming years will be to
mendatang adalah internalisasi konsep dan praktik Bisnis internalize the concepts and practices of Sustainable
Berkelanjutan melalui penyebarluasan pengetahuan Business through disseminating knowledge and
dan kesadaran akan pentingnya penerapan Bisnis awareness of the importance of implementing Sustainable
Berkelanjutan kepada seluruh karyawan Perseroan. Business to all Company employees.
Selain itu, Perseroan mencermati dinamika regulasi terkait Furthermore, the Company is closely observing regulatory
penyesuaian masa berlaku izin RKAB dari tiga tahun shifts regarding the adjustment of RKAB validity periods
menjadi satu tahun. Perubahan ini menuntut Perseroan from three years to one year. This transition encourages
untuk lebih adaptif dalam mengelola proses administrasi the Company to enhance its administrative agility and
dan penyusunan rencana kerja yang lebih dinamis. Guna adopt a more dynamic approach to work planning. To
mengantisipasi potensi fluktuasi biaya operasional dan mitigate potential impacts on operational costs and mid-
menjaga ritme kerja jangka menengah, Perseroan terus term planning, we are focusing on strengthening internal
memperkuat koordinasi dan efisiensi internal. Langkah efficiencies and coordination. These proactive measures
antisipatif ini diambil untuk memastikan kesinambungan are designed to ensure seamless operational continuity
operasional tetap terjaga dengan baik di tengah proses and robust compliance with the annual licensing cycle.
pemenuhan kepatuhan perizinan tahunan.
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
Kegiatan Membangun Budaya Keberlanjutan Activities to Build Sustainability Culture [OJK F.1]
[OJK F.1]
Komitmen terhadap penerapan praktik keberlanjutan The commitment to implementing sustainable practices
dituangkan dalam visi dan misi Perseroan sehingga is outlined in the Company’s vision and mission so that
seluruh Insan Perseroan dapat turut berkontribusi dalam all the Company’s People can contribute to achieving
mencapai target-target keberlanjutan. sustainability targets.
Perseroan membangun budaya keberlanjutan The Company builds sustainability culture by continuously
dengan terus memastikan adanya internalisasi aspek ensuring the existence of strategic internalization
keberlanjutan secara strategis ke dalam berbagai of sustainability aspects into various organizational
fungsi organisasi, agar semua Insan Perseroan dapat functions, so that all the Company’s People can increase
meningkatkan pemahamannya mengenai aspek their understanding of sustainability aspects in managing
keberlanjutan dalam pengelolaan Perseroan. the Company.
Sosialisasi kebijakan dan langkah-langkah strategis The dissemination of policies and strategic measures
yang jalankan Perseroan juga merupakan bagian dari undertaken by the Company is alo part of the efforts to
upaya membangun budaya keberlanjutan di lingkungan build a sustainability culture within the Company. During
Perusahaan. Selama tahun 2025, Perseroan melakukan 2025, the Company disseminated its company policies
sosialisasi atas kebijakan dan langkah-langkah strategis and strategic measures to all stakeholders, both internal
perusahaan kepada segenap pemangku kepentingan, baik and external. To internal stakeholders, dissemination
2025 Annual Report & Sustainability Report 163
Page 164
01 02 03 04
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis
internal maupun eksternal. Kepada pemangku kepentingan was done by utilizing various media and opportunities,
internal, sosialisasi dilakukan dengan memanfaatkan including in meetings and employee gathering.
berbagai media dan kesempatan, termasuk dalam rapat- Meanwhile, dissemination to external stakeholders,
rapat dan kegiatan gathering karyawan. Sementara itu, such as customers, government, regulators, partners,
sosialisasi kepada pemangku kepentingan eksternal, communities and other stakeholders was carried
seperti pelanggan, pemerintah, regulator, mitra, masyarakat out through various media, such as public disclosure
dan pemangku kepentingan yang lain dilakukan melalui information, and public expose activity that was held
berbagai media, seperti keterbukaan informasi public dan on June 17, 2025 in Multifunction Room of Artha Graha
kegiatan paparan publik (public expose) yang dilaksanakan Building, SCBD, South Jakarta.
pada 17 Juni 2025 di Ruang Serbaguna Gedung Artha
Graha, SCBD, Jakarta Selatan.
Kinerja Ekonomi
Economic Performance
Perbandingan Target dan Kinerja Produksi Comparison of Production and Sales Target
dan Penjualan [OJK F.2] and Performance [OJK F.2]
Volume Produksi Pertambangan Bijih Nikel (dalam Ton) 2023-2025
Production Volume of Nickel Ore Mining (in Tons) 2023-2025
Realisasi
Target
Realization
2025 2.950.000 2.929.415
2024 2.200.000 2.952.538
2023 1.250.000 1.284.679
Volume Penjualan Bijih Nikel (dalam Ton) 2023-2025
Sales Volume of Nickel Ore (in Tons) 2023-2025
Realisasi
Target
Realization
2025 3.400.000 3.029.284
2024 2.200000 2.597.913
2023 1.300.000 1.268.586
Nilai Ekonomi yang Dihasilkan dan Didistribusikan Economic Value Generated and Distributed
[GRI 201-1] [GRI 201-1]
Nilai ekonomi yang dihasilkan dan didistribusikan adalah Economic value generated and distributed is the value
nilai yang dihasilkan dan dibagikan oleh suatu entitas generated and shared by an entity with stakeholders. The
kepada pemangku kepentingan. Perseroan mengelola Company manages its economic value with the aim of
nilai ekonomi dengan tujuan dapat memaksimalkan nilai maximizing value for all stakeholders.
bagi seluruh pemangku kepentingan.
Nilai Ekonomi yang Dihasilkan dan Didistribusikan Dalam Rp Juta
Economic Value Generated and Distributed In Million Rp
Keterangan
2025 2024 2023
Description
Nilai Ekonomi yang Dihasilkan
Economic Value Generated
Penjualan
1.576.178 1.461.186 811.659,07
Sales
164 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 165
05 06 07
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan PT Central Omega Resources Tbk
Corporate Governance Sustainablity Report Financial Statements
Nilai Ekonomi yang Dihasilkan dan Didistribusikan Dalam Rp Juta
Economic Value Generated and Distributed In Million Rp
Keterangan
2025 2024 2023
Description
Nilai Ekonomi yang Didistribusikan
Economic Value Distributed
Beban Pokok Penjualan
(792.584) (829.793) (459.740,58)
Cost of Goods Sold
Beban Usaha
(233.585) (256.248) (264.533,39)
Operating Expenses
Beban Bunga
(1.165) (17.523) (53.047,02)
Interest Expenses
Dividen
(192.972) - -
Dividend
Beban Pajak Penghasilan
(75.070) (101.872) (27.347,56)
Income Tax
Perbandingan Target dan Kinerja Investasi Comparison of Target and Performance of
pada Proyek yang Sejalan dengan Bisnis Investment in Projects that are in Line with
Berkelanjutan [OJK F.3] Sustainable Business [OJK F.3]
Saat ini Perseroan belum mempunyai investasi pada Currently the Company does not have investment in
proyek yang sejalan dengan bisnis berkelanjutan. projects that are in line with sustainable business.
Dampak Ekonomi Tidak Langsung Investasi Indirect Economic Impact of Infrastructure Investment
Infrastruktur dan Dukungan Layanan [GRI 203-1] and Service Support [GRI 203-1]
Keterlibatan Perseroan dalam sejumlah proyek The Company’s involvement in a number of public facility
pembangunan fasilitas umum turut memberikan dampak development projects also has indirect economic impact
ekonomi tidak langsung kepada masyarakat luas. on the wider community. During 2025, the Company has
Selama tahun 2025, Perseroan berkontribusi pada proyek contributed to public facilities improvement projects,
perbaikan fasilitas umum antara lain akses jalan warga, including public road access, bridge, and sports facilities.
jembatan, hingga fasilitas olah raga.
Kinerja Lingkungan Hidup
Environmental Performance
Perseroan menjalankan operasional yang ramah The Company carries out environmentally friendly
lingkungan dalam kegiatannya mengolah sumber daya operations in its activities of processing natural resources
alam dan melakukan pengelolaan sumber daya secara and manages resources effectively and efficiently.
efektif dan efisien.
Aspek Umum General Aspect
Biaya Lingkungan Hidup [OJK F.4] Environmental Cost [OJK F.4]
Untuk mendukung komitmen terhadap lingkungan hidup, To support the commitment to the environment, during
selama tahun 2025, Perseroan telah mengeluarkan 2025, the Company incurred environmental management
biaya pengelolaan lingkungan yang meliputi biaya cost which include cost for land management, cost
untuk penataan lahan, biaya penghijauan (persemaian, for reforestation (nursery, planting maintenance),
penanaman pemeliharaan), pengelolaan kualitas environmental quality management which includes
lingkungan yang meliputi kualitas air, kualitas udara, serta water quality, air quality, and environmental monitoring
biaya pemantauan lingkungan baik itu kegiatan analisis costs. laboratory analysis activities and monitoring
2025 Annual Report & Sustainability Report 165
Page 166
01 02 03 04
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis
laboratorium serta biaya pelaksanaan pemantauan. implementation cost. The total cost incurred amounted to
Jumlah biaya yang telah dikeluarkan adalah sebesar Rp2,826,269,846,-.
Rp2.826.269.846,-.
Aspek Material Material Aspect
Penggunaan Material yang Ramah Lingkungan [OJK F.5] Use of Eco-Friendly Materials [OJK F.5]
Untuk mendukung seluruh kegiatan operasionalnya, To support all its operational activities, the Company
Perseroan menggunakan bahan bakar ramah lingkungan utilizes environmentally friendly fuel with 100% biodiesel
dengan 100% biodiesel (B35) pada peralatan produksi di (B35) in production equipment in operational areas. The
area operasional. Perseroan juga melakukan penghematan Company also save electricity use in the production
penggunaan energi listrik pada proses produksi, seperti process, such as for lighting and supporting equipment in
untuk penerangan dan peralatan pendukung di wilayah its operational areas.
operasionalnya.
Aspek Energi Energy Aspect
Jumlah dan Intensitas Penggunaan Energi [OJK F.6] Quantity and Intencity of Energy Consumption [OJK F.6]
Perseroan menggunakan energi untuk seluruh kegiatan The Company uses energy for all operational activities,
operasi yang berfokus pada operasi pertambangan bijih which focus on nickel ore mining. The Company
nikel. Perseroan melakukan upaya efisiensi energi dalam implements energy efficiency efforts in all its operations
seluruh kegiatan operasinya untuk mewujudkan tatakelola to ensure good operational governance.
operasional yang baik.
Perseroan menjalankan kegiatan operasional usaha The Company operates its business using two primary
dengan menggunakan dua sumber energi utama, yaitu energy sources: electricity and diesel fuel. The company
listrik dan bahan bakar solar. Perseroan menggunakan uses energy to operate heavy equipment in its nickel ore
energi untuk operasional alat berat pada operasi mining operations.
pertambangan bijih nikel.
Perseroan menerapkan operasi yang ramah lingkungan The Company has implemented environmentally friendly
dan produksi yang efisien dengan mengalihkan operations and efficient production by switching the use
penggunaan energi yang berasal dari bahan bakar fosil of energy from conventional fossil fuels such as diesel
konvensional seperti solar dari minyak bumi menjadi from petroleum to environmentally friendly fuels such
bahan bakar yang ramah lingkungan seperti biodiesel. as biodiesel. The use of biodiesel can help reduce CO2
Penggunaan biodiesel dapat membantu mengurangi emissions significantly.
emisi CO2 secara signifikan.
Volume Pemakaian Energi di Dalam Organisasi (GJ) [GRI 302-1]
Energy Usage Volumes within the Organization (GJ) [GRI 302-1]
Periode
Period
Sumber Energi Satuan
Energy Source Unit 2025 2024
Volume GJ Volume GJ
Solar Liter
Biosolar
Liter 939.699 35.709 786,299 29,879
Biodiesel
Dexlite Liter 12.173 463 13,213 502
Pertalite Liter 4.409 168 10,299 391
Pertamax Liter 7.700 179 466 18
Listrik PLN
Kwh 111.214 400 119,106 429
PLN Electricity
166 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 167
05 06 07
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan PT Central Omega Resources Tbk
Corporate Governance Sustainablity Report Financial Statements
Upaya dan Pencapaian Efisiensi Energi dan Penggunaan Efforts and Achievement of Energy Efficiency and the
Energi Terbarukan [OJK F.7] [GRI 302-4] Use of Renewable Energy [OJK F.7] [GRI 302-4]
Perseroan melakukan penghematan listrik dan BBM di The Company carries out electricity and fuel efficiency in
kantor dengan sosialisasi penghematan energi, himbauan the office by disseminating energy savings, encouraging
untuk mematikan lampu dan piranti listrik (komputer, lights and electrical devices (computers, ACs, etc.) to be
AC, dan lain-lain) apabila sudah tidak digunakan, dan turned off when they are not in use, and so on. Another
sebagainya. Upaya yang lain adalah mengganti lampu effort is to replace TL (Fluorescent Lamp) lamps with
TL (Fluorescent Lamp) dengan lampu LED (Light Emitting LED (Light Emitting Diode) lamps which are more energy
Diode) yang lebih hemat energi. efficient.
Mengingat pengelolaan energi yang efektif dan efisien Considering that effective and efficient energy
dapat membantu mengurangi emisi karbon yang management can help reduce the associated carbon
dihasilkan, Perseroan menjadikan aspek energi dan emissions, the Company prioritizes energy and emissions
emisi sebagai aspek yang material dalam menjalankan in its operations, particularly in its mines and smelter.
operasional terutama di tambang dan smelter.
Untuk mencapai efisiensi energi dan penggunaan To achieve energy efficiency and environmentally friendly
energi yang ramah lingkungan dalam operasional di energy use in its mining operations, the Company will
pertambangan, Perseroan akan mengalihkan penggunaan transition from fossil fuel-based technologies to eco-
teknologi berbasis bahan bakar fosil dengan teknologi friendly technologies.
yang ramah lingkungan.
Aspek Air Water Aspect
Penggunaan Air [OJK F.8] Water Consumption [OJK F.8]
Perseroan memenuhi kebutuhan air di lokasi tambang The Company meets water needs at the mines location
dengan memanfaatkan air permukaan dan air tanah. by utilizing surface water and ground water. The volume
Volume pengambilan air berdasarkan sumbernya selama of water intake by source during 2023-2025 is as follows:
tahun 2023-2025 adalah sebagai berikut:
Tabel Volume Pengambilan Air Berdasarkan Sumber [GRI 303-5]
Table of Water Intake Volume by Source [GRI 303-5]
Lokasi Sumber Air Satuan
2025 2024 2023
Location Water Source Unit
Air permukaan Meter Kubik
Smelter 0 0 0
Surface water Cubic meter
Tambang Air permukaan Meter Kubik
0 0 182.500
Mine Surface water Cubic meter
Tambang Air tanah Meter Kubik
14.325 8.703 3.504
Mine Ground water Cubic meter
Jumlah Meter Kubik
14.325 8.703 186.004
Total Cubic meter
Aspek Keragaman Hayati Biodiversity Aspect
Dampak dari Wilayah Operasional yang Dekat Impact of Operational Areas Surrounding or Located in
atau Berada di Daerah Konservasi atau Memiliki Conservation Areas or Areas With Biodiversity [OJK F.9]
Keanekaragaman Hayati [OJK F.9]
Perseroan menyadari sepenuhnya bahwa kegiatan The Company fully recognizes that its mining activities
pertambangan yang dilakukan bersinggungan langsung directly impact forest areas, thus carrying the risk of
dengan kawasan hutan, sehingga membawa risiko environmental disruption and biodiversity degradation.
terhadap gangguan lingkungan dan penurunan As a form of responsibility for these impacts, the
keanekaragaman hayati. Sebagai bentuk tanggung jawab Company, represented by its subsidiaries as holders of
atas dampak tersebut, Perseroan yang diwakili oleh anak- Forest Area Borrow-to-Use Permits or Izin Pinjam Pakai
2025 Annual Report & Sustainability Report 167
Page 168
01 02 03 04 Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis anak perusahaan selaku pemegang Izin Pinjam Pakai Kawasan Hutan (IPPKH) are committed to implementing Kawasan Hutan (IPPKH) berkomitmen melaksanakan its obligation to rehabilitate watersheds (DAS). This kewajiban rehabilitasi Daerah Aliran Sungai (DAS). step is carried out through tree planting activities in Langkah ini dilakukan melalui kegiatan penanaman predetermined locations outside the business’ operational pohon pada lokasi yang telah ditentukan di luar area area, to mitigate potential ecological damage. operasional usaha, guna memitigasi kerusakan ekologis yang mungkin timbul. Pelaksanaan rehabilitasi DAS ini dirancang secara Pelaksanaan rehabilitasi DAS ini dirancang secara strategis sesuai dengan regulasi yang ditetapkan oleh strategis sesuai dengan regulasi yang ditetapkan oleh Kementerian Lingkungan Hidup dan Kehutanan pada Kementerian Lingkungan Hidup dan Kehutanan pada tahun 2019. Perseroan berkeyakinan bahwa upaya tahun 2019. Perseroan berkeyakinan bahwa upaya menanam pohon di wilayah DAS bukan sekadar langkah menanam pohon di wilayah DAS bukan sekadar langkah teknis untuk mencegah bencana alam seperti banjir teknis untuk mencegah bencana alam seperti banjir dan erosi, melainkan sebuah instrumen vital dalam dan erosi, melainkan sebuah instrumen vital dalam memulihkan fungsi ekosistem secara menyeluruh. memulihkan fungsi ekosistem secara menyeluruh. Melalui komitmen ini, Perseroan berupaya mendukung Melalui komitmen ini, Perseroan berupaya mendukung konservasi keanekaragaman hayati demi menjaga konservasi keanekaragaman hayati demi menjaga keseimbangan alam di sekitar wilayah operasionalnya. keseimbangan alam di sekitar wilayah operasionalnya. Usaha Konservasi Keanekaragaman Hayati [OJK F.10] Biodiversity Conservation Efforts [OJK F.10] Melalui salah satu anak perusahaannya, Perseroan telah Through one of its subsidiaries, since 2024 the Company memulai rencana penanaman pohon sejak tahun 2024 di has initiated a tree planting program in Palasa District, Kecamatan Palasa, Kabupaten Parigi Moutong, Sulawesi Parigi Moutong Regency, Central Sulawesi. This program Tengah. Program ini menargetkan total luas lahan targets a total land area of 377 hectares as part of an sebesar 377 Ha sebagai bagian dari upaya pemulihan integrated environmental restoration effort. The Ministry lingkungan yang terintegrasi. Kementerian Lingkungan of Environment and Forestry designated this location due Hidup dan Kehutanan menetapkan lokasi ini karena to its crucial function as a watershed for the sustainability fungsinya yang krusial sebagai daerah aliran sungai bagi of the forest ecosystem and the local community. keberlangsungan ekosistem hutan serta masyarakat setempat. Hingga akhir tahun 2025, Perseroan telah menanam By the end of 2025, the Company had planted 110,800 110.800 bibit dari berbagai jenis pohon dengan nilai seedlings of various tree species with high conservation konservasi tinggi untuk mendukung pemulihan areal value to support the restoration of target areas. Based on target. Berdasarkan hasil monitoring di periode yang sama, monitoring results during the same period, this program program ini menunjukkan keberhasilan yang memuaskan demonstrated satisfactory success, with a growth rate of dengan tingkat persentase tumbuh mencapai 90%. 90%. The plants now range in height from 10 cm to 250 Tanaman yang ditanam kini memiliki ketinggian antara cm, demonstrating the effectiveness of the Company’s 10 cm hingga 250 cm, menunjukan efektivitas usaha conservation efforts in maintaining environmental konservasi Perseroan dalam menjaga keberlanjutan sustainability. lingkungan telah berjalan dengan baik. Aspek Emisi Emission Aspect Perseroan menerapkan pendekatan lingkungan yang The Company implements a responsible environmental bertanggung jawab di semua wilayah kegiatan Perseroan. approach in all of its operational areas. The Company has Perseroan melanjutkan upaya mengurangi emisi karbon continued the effort to reduce carbon emissions as well as serta polutan yang timbul dari proses produksi dan pollutants generated from production and transportation transportasi. processes. Jumlah dan Intensitas Emisi yang Dihasilkan Amount and Intensity of Emissions Generated by Type Berdasarkan Jenisnya [OJK F.11] [OJK F.11] Perseroan menjalankan kegiatan usaha yang The Company carries out business activities that generate menimbulkan emisi yang bersumber dari penggunaan emissions sourced from the use of electricity and fuel oil. 168 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 169
05 06 07
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan PT Central Omega Resources Tbk
Corporate Governance Sustainablity Report Financial Statements
listrik dan bahan bakar minyak. Penggunaan bahan bakar The use of fuel oil produces direct (scope 1) greenhouse
minyak (BBM) menghasilkan emisi gas rumah kaca (GRK) gas (GHG) emissions, while the use of electricity produces
(cakupan 1) langsung, sedangkan penggunaan listrik indirect (scope 2) greenhouse gas emissions. Next, GHG
menghasilkan emisi gas rumah kaca (cakupan 2) tidak emissions scope 3: indirect emissions, which originate
langsung. Selanjutnya, emisi GRK cakupan 3: emisi tidak from the Company’s supply chain.
langsung, yang berasal dari rantai pasok Perseroan.
Metode penghitungan emisi GRK Cakupan 1 (BBM) The method for calculating Scope 1 (Fuel Oil)
yang dipakai di Indonesia adalah berdasarkan data GHG emissions used in Indonesia is based on
konsumsi energi dikalikan faktor emisi default IPCC energy consumption data multiplied by the IPCC
(Intergovernmental Panel on Climate Change/Panel antar (Intergovernmental Panel on Climate Change/default
pemerintah tentang Perubahan Iklim). Pada 2025, jumlah emission factor on Climate Change). In 2025, the amount
emisi GRK cakupan 1 (BBM) sebesar 2.033.890 kgCO2eq. of GHG emissions in scope 1 (BBM) was 2,033,890
kgCO2eq.
Berikut ini perhitungan emisi GRK yang dihasilkan The following is calculation of GHG emissions produced
Perseroan pada scope 1 dan 2, dengan ruang lingkup di by the Company in scopes 1 and 2, with the scope of the
kawasan operasional Morowali Utara dan Konawe Utara. Company’s Operations areas in North Morowali dan North
Konawe.
Emisi GRK (Cakupan 1) langsung [GRI 305-1]
Direct (Scope 1) GHG emissions [GRI 305-1]
Total Emisi CO2
Emisi GRK Sumber Total CO2 Emission
GHG Emissions Source
2025 2024
Emisi Langsung BBM
2.033,89 2.159,12
Direct Emission Fuel
Metode Perhitungan Gas Rumah Kaca: Greenhouse Gas Calculation Method:
• Energi dari BBM dan solar dihitung dari konsumsi • Energy from fuel and diesel is calculated from the
BBM dan solar dalam satuan liter kemudian dikonversi consumption of fuel and diesel in liters and then
menjadi satuan TOE (1 liter: 0,002712623 ton CO2) converted to TOE (1 liter: 0.002712623 ton CO2).
Emisi GRK (Cakupan 2) Tidak Langsung [GRI 305-2] Indirect (Scope 2) GHG emissions [GRI 305-2]
Sementara metode penghitungan emisi GRK cakupan 2 Meanwhile, the GHG emission of Scope 2 calculation
(listrik) mengacu pada panduan perhitungan emisi GRK method refers to the guideline for calculating GHG
dari pemakaian kWh listrik berdasarkan ketentuan dari emissions from the use of electricity kWh based on
Dirjen Kelistrikan Kementerian ESDM (2017). Tahun 2025, the provisions of the Ministry of Energy and Mineral
jumlah emisi GRK cakupan 2 (listrik) sebesar 103.874 kg Resources’ Director General of Electricity (2017). In 2025,
CO2eq. the total GHG emissions of scope 2 (electricity) were
103,874 kgCO2eq.
Konsumsi Listrik Satuan
2025 2024
Electricity Consumption Unit
a. Konsumsi Listrik
kWh 111.214 119.106
Electricity Consumption
b. Faktor Emisi Default*
kgC02/kWh 0,934 0,934
Default Emission Factor*
c. Emisi GRK Cakupan 2 =axb =axb
kgC02eq
GHG Emissions - Scope 2 103.874 111.245
*) Perhitungan Emisi GRK dari pemakaian kWh listrik berdasarkan ketentuan dari Dirjen Kelistrikan Kementerian ESDM (2017)
*) GHG Emissions calculation from the use of electricity kWh based on the provisions of the Director General of Electricity of the Ministry of Energy and Mineral Resources (2017)
2025 Annual Report & Sustainability Report 169
Page 170
01 02 03 04 Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis Upaya Pengurangan dan Pencapaian Emisi yang Emission Reduction Efforts and Achievement [OJK F.12] Dilakukan [OJK F.12] Untuk mencapai penurunan emisi yang dihasilkan, To achieve emission reduction, the Company took the Perseroan melakukan langkah-langkah berikut: following steps: 1. Menghemat pemakaian energi listrik dan BBM. 1. Saving electricity and fuel consumption. 2. Melakukan uji emisi terhadap kendaraan. 2. Implementing emissions tests on vehicles. 3. Melakukan perawatan mesin secara rutin. 3. Conducting routine machine maintenance. Pengendalian Emisi Non-GRK (SO2 dan Partikulat) Control of Non-GHG Emissions (SO2 and Particulates) Pada 2025 Perseroan melanjutkan upaya pengurangan In 2025 the Company continued emission reduction emisi, di antaranya dengan melakukan kegiatan efforts, including by carrying out environmental pemantauan lingkungan dalam menjaga kualitas mutu monitoring activities to maintain the quality of air around udara di sekitar lokasi operasional Perseroan. the Company’s operational locations. Aspek Limbah dan Efluen Waste and Effluent Aspect Jumlah Limbah dan Efluen yang Dihasilkan Berdasarkan Amount of Waste and Effluent Generated by Type Jenis [OJK F.13] [GRI 306-1] [OJK F.13) [GRI 306-1] Perseroan melakukan pemilahan limbah yang dihasilkan The Company sorts waste generated from its operational dari kegiatan operasionalnya menjadi dua golongan, yaitu activities into two groups, namely B3 (Toxic and limbah B3 seperti minyak pelumas bekas, aki/baterai Hazardous Materials) waste such as used lubricating oil, bekas, filter bekas dan limbah non-B3, seperti slag nikel, used batteries, used filters and non-B3 waste, such as besi bekas, ban bekas dan sampah domestic. nickel slag, used iron, used tires and domestic waste. Merujuk pada lampiran XIV, Peraturan Pemerintah Referring to attachment XIV, Government Regulation (PP) Nomor 22 Tahun 2021 tentang Penyelenggaraan (PP) Number 22 of 2021 concerning Implementation of Perlindungan dan Pengelolaan Lingkungan Hidup, slag Environmental Protection and Management, nickel slag nikel dikategorikan sebagai Limbah Non B3. Tidak ada is categorized as Non-B3. There was no increase in the penambahan jumlah slag di tahun 2025. amount of slag in 2025. Mekanisme Pengelolaan Limbah [OJK F.14] [GRI 306-2] Waste Management Mechanism [OJK F.14] [GRI 306-2] Pengelolaan limbah Perseroan dilakukan dengan cara The Company’s waste management is done by diangkut dan dikumpulkan di tempat penampungan transporting and collecting waste in a scrap yard. (scrap yard). Tumpahan yang Terjadi [OJK F.15] Occurrence of Spills [OJK F.15) Perseroan mengelola secara hati-hati penggunaan The Company carefully manages the use of various berbagai bahan atau zat yang memiliki risiko untuk tumpah, materials or substances that risk spillage, because spills karena tumpahan bahan kimia, minyak, dan bahan bakar, of chemicals, oil, fuel, or other substances can affect the atau zat-zat lainnya berpotensi memengaruhi kualitas quality of soil, water, air, biodiversity, and human health. tanah, air, udara, keragaman hayati, dan kesehatan manusia. Selama 2025, tidak ada insiden tumpahan bahan kimia, Throughout 2025, there were no incident of spills of minyak, bahan bakar, limbah, atau zat-zat lainnya, sehingga chemicals, oil, fuel, waste, or other substances, so that tidak ada dampak negatif signifikan yang dialamatkan ke no significant adverse impact was addressed to the Perseroan yang berkaitan dengan insiden tumpahan. Company related to the spill incident. Aspek Pengaduan Terkait Lingkungan Hidup Environmental Grievance Aspect Kepatuhan dan Pengaduan Lingkungan Hidup yang Compliance and Environmental Grievances Received Diterima dan Diselesaikan [OJK F.16] and Resolved [OJK F.16] Perseroan berupaya menjaga kelestarian lingkungan dan The Company has been making efforts to preserve meningkatkan daya dukung lingkungan dengan menaati the environment and increase its carrying capacity by semua regulasi lingkungan, khususnya yang berkaitan complying with all environmental regulations, especially 170 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 171
05 06 07
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan PT Central Omega Resources Tbk
Corporate Governance Sustainablity Report Financial Statements
dengan kegiatan penambangan bijih nikel, dengan those related to nickel ore mining activities by referring
berpedoman pada ketentuan perundang-undangan yang to the applicable statutory provisions in conducting
berlaku dalam menjalankan bisnis dengan praktik yang responsible business practices. With such efforts, during
bertanggung jawab. Dengan melakukan upaya itu, selama 2025, the Company did not receive sanctions and fines,
tahun 2025, Perseroan tidak menerima sanksi dan denda, both monetary and non-monetary, due to violations or non-
baik moneter maupun non-moneter, akibat pelanggaran compliance with environmental regulations. The Company
atau ketidakpatuhan terhadap regulasi lingkungan. also did not receive any environmental grievance so there
Perseroan juga tidak menerima pengaduan lingkungan is no information regarding the number and material of
hidup sehingga tidak terdapat informasi mengenai jumlah environmental grievance received and resolved.
dan materi pengaduan lingkungan hidup yang diterima
dan diselesaikan.
Kinerja Sosial
Social Performance
Komitmen Perusahaan untuk Memberikan Layanan atas Commitment to Providing Equal Service on Products to
Produk yang Setara kepada Pelanggan [OJK F.17] Customers [OJK F.17]
Perseroan melakukan upaya yang konsisten untuk For the Company, quality is a top priority for customer
memberikan layanan atas produk yang setara kepada satisfaction. The Company is committed to providing
pelanggan dengan secara totalitas memenuhi seluruh customers with equal service, not only in terms of
kebutuhan pelanggan. Perseroan menjaga mutu produk products but also in terms of reliable, consistent service
agar selalu sesuai dengan kesepakatan yang dibuat that fully meets all customer needs. The Company
dengan pihak pelanggan. maintains product quality to ensure it consistently aligns
with agreements made with customers.
Perseroan senantiasa berupaya menyelesaikan seluruh The Company always strives to resolve all customer
keluhan pelanggan dan berkomitmen memperbaiki kualitas complaints and is committed to improving service
layanan. Oleh karenanya, kami menyediakan sarana bagi quality. Therefore, we provide a means for customers to
para pelangganh untuk dapat menyampaikan pengaduan, submit complaints, including suggestions and criticisms
termasuk saran dan kritik mengenai produk dan layanan regarding products and services as well as other matters
serta tentang hal-hal lain yang berkaitan dengan Perseroan. relating to the Company.
Dalam menangani keluhan dan pertanyaan pelanggan To handle customer complaints and inquiries regarding
terkait produk Perseroan, kami menghadirkan layanan the Company’s products, we provide direct service to
langsung kepada pelanggan melalui petugas bagian customers through our marketing team. Complaints
pemasaran kami. Keluhan terkait produk Perseroan regarding the Company’s products can be submitted
disampaikan melalui melalui sejumlah akses komunikasi through several available communication channels:
yang telah tersedia:
Tel : +6221 515 3533 Phone : +6221 515 3533
Fax : +6221 515 3753 Fax : +6221 515 3753
Email : marketing@centralomega.com Email : marketing@centralomega.com
Aspek Ketenagakerjaan Employment Aspect
Keberagaman dan Peluang Setara [OJK F.18] Diversity and Equal Opportunity [OJK F.18]
Perseroan menerapkan antidiskriminasi pada praktik The Company implements antidiscrimination in
ketenagakerjaan, yaitu perlakuan yang sama atau tidak employment practices, which covers equal treatment or
membedakan jenis kelamin, suku, agama, dan ras no discrimination against gender, ethnicity, religion, and
pada seluruh karyawan. Perseroan mengedepankan race for all employees. The Company prioritizes diversity,
keberagaman, kesetaraan dan transparansi dalam equality, and transparency in employee management
pengelolaan karyawan dan aspek aspek ketenagakerjaan and other employment aspects. In managing human
lainnya. Dalam mengelola SDM, kami menghormati HAM resources, we respect human rights and strive to provide
2025 Annual Report & Sustainability Report 171
Page 172
01 02 03 04
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis
dan berupaya memberikan work-life balance kepada work-life balance to employees, and in 2025 there was be
karyawan, dan di 2025 tidak ada kasus diskriminasi no case of discrimination against employees. [GRI 406-1]
terhadap karyawan. [GRI 406-1]
Selain itu, Perseroan juga mengedepankan prinsip The Company also prioritizes the principle of gender
kesetaraan gender di mana baik calon karyawan pria equality where both male and female prospective
maupun wanita memiliki kesempatan yang sama untuk employees have the same opportunity to join the
bergabung bersama Perseroan. Namun sifat pekerjaan Company. However, the nature of work and business
dan karakter usaha Perseroan menyebabkan jumlah character of the Company causes the number of male
karyawan pria lebih dominan. employees to be more dominant.
Perekrutan Karyawan Baru dan Pergantian Karyawan New Employee Hires and Employee Turnover [GRI 401-1]
[GRI 401-1]
Perekrutan Karyawan Baru New Employee Hires
Perseroan menjamin proses rekruitmen terhadap seluruh The Company guarantees that the recruitment
karyawan dari semua jenjang telah dilakukan secara process for all employees at all levels has been
transparan dan adil dan didasarkan pada kualifikasi carried out transparently and fairly and is based on the
yang dibutuhkan oleh Perseroan. Prinsip kesetaraan qualifications required by the Company. The principle of
kesempatan bekerja selalu menjadi dasar perusahaan equal employment opportunities has always been the
dalam memilih insan terbaik untuk menjadi bagian dari Company’s basis for selecting the best people to become
karyawan Perseroan. Dalam proses rekruitmen tersebut, part of the Company’s employees. In the recruitment
Perseroan memastikan tidak adanya diskriminasi dalam process, the Company always ensures that there is no
setiap lingkungan kerja perusahaan. discrimination within the Company’s work environment.
30 441 7%
Jumlah karyawan baru tahun 2025 Jumlah karyawan tahun 2025 Persentase karyawan baru tahun 2025
Total new employees in 2025 Total employees in 2025 Percentage of new employees in 2025
Komposisi Karyawan Berdasarkan Jenis Kelamin
Employee Composition by Gender
2025 2024
Berdasarkan Jenis Kelamin
By Gender Jumlah Jumlah
% %
Total Total
Pria
388 88 386 88
Male
Wanita
53 12 55 12
Female
Total 441 100 441 100
Perseroan mendukung keterlibatan perempuan dalam The Company supports the involvement of women at
berbagai tingkatan manajemen. Hal ini terlihat dari various levels of management. This can be seen from
adanya keterwakilan perempuan dalam komposisi Level the representation of women in the composition of the
Direksi dan Manajemen Senior di Perseroan. Board of Directors and Senior Management Level in the
Company.
172 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 173
05 06 07
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan PT Central Omega Resources Tbk
Corporate Governance Sustainablity Report Financial Statements
Tahun 2025
Year 2025
Jabatan Laki-Laki Perempuan
Position Male Female
Jumlah Persentase Jumlah Persentase
Number Percentage Number Percentage
Manajemen Senior
18 5% 5 9%
Senior Management
Manajer dan Supervisor
97 25% 30 55%
Manager and Supervisor
Staff dan Nonstaff
271 70% 20 36%
Staff and Non-staff
Total 386 100% 55 100%
Tingkat Perputaran Karyawan Employee Turnover Rate
Tingkat perputaran karyawan menjadi tantangan dalam Employee turnover rate is practically our yearly challenge
hal pengelolaan SDM tiap tahunnya. Untuk itu, Perseroan in terms of HR management. This has prompted the
berupaya semaksimal mungkin mempertahankan Company to retain the best employees with the best
karyawan terbaik guna memastikan keberlanjutan di possible efforts to ensure sustainability in the future.
masa yang akan datang.
Karyawan Mengundurkan Diri Tahun 2025 Resigned Employees in 2025
34 441 8%
Jumlah karyawan mengundurkan Jumlah karyawan tahun 2025 Persentase karyawan
diri tahun 2025 Total employees in 2025 mengundurkan diri tahun 2025
Total resigned employees in 2025 Percentage of resigned employees in 2025
Perseroan berupaya mengelola tingkat perputaran The Company strives to carry out good management of
karyawan dengan sebaik-baiknya, salah satunya dengan employee turnover rate, including by routinely reviewing
secara rutin melakukan review terhadap kebijakan- existing policies related to remuneration and benefits
kebijakan yang ada terkait remunerasi dan paket benefit packages for employees. Besides those in material
bagi karyawan. Selain hal-hal bersifat materi, perbaikan nature, improvements are always made to create a
senantiasa dilakukan dalam rangka menciptakan conducive and fun working environment for employees.
lingkungan kerja yang kondusif dan menyenangkan bagi The Company also provides facilities to employees in a
karyawan. Perseroan juga memberi fasilitas kepada variety of activities that would bring positive impacts on
karyawan dalam berbagai kegiatan yang tentunya their physical and mental health, such as sports, religious
berdampak positif pada kesehatan jasmani dan rohani, activities, gatherings, and other activities either routine or
antara lain olahraga, kegiatan keagamaan, kebersamaan, non-routine.
dan kegiatan lain baik rutin ataupun tidak rutin.
Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa [OJK F.19] Child Labor and Forced Labor [OJK F-19]
Sebagai perusahaan publik yang taat aturan, kami As a public company adhering to rules, we ensure that the
memastikan bahwa Perseroan tidak mempekerjakan Company does not employ underage employees (child
karyawan di bawah umur (tenaga kerja anak). Untuk labor). To ensure that there is no child labor practice,
menjamin tidak adanya praktik pekerja anak, kami we have set requirements related to recruitment which
memiliki persyaratan terkait rekrutmen yang mengatur stipulates that the minimum age for employees admitted
usia minimum karyawan yang diterima Perusahaan yakni by the Company is 18 years.
18 tahun.
2025 Annual Report & Sustainability Report 173
Page 174
01 02 03 04 Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis Kami juga memastikan tidak terdapat praktik kerja paksa We also ensure that there are no forced labor practices yang terjadi di Perseroan, yaitu dengan menetapkan jam occurring in the Company by setting employee working kerja karyawan sesuai dengan peraturan perundang- hours in accordance with applicable laws and regulations. undangan yang berlaku. Waktu kerja yang berlaku di Working hours at the Company is according to article 77 Perusahaan adalah sesuai dengan pasal 77 Undang- of Regulations No. 13 of 2003 regarding Employment undang Nomor 13 tahun 2003 tentang Ketenagakerjaan, which is 40 hours a week. Therefore, we guarantee no yaitu 40 jam dalam 1 minggu. Dengan demikian, kami forced labor occurrence in the Company because workers memastikan tidak terdapat praktik kerja paksa yang have sufficient break periods. terjadi di Perseroan karena karyawan memiliki waktu istirahat yang cukup. Upah Minimum Regional [OJK F.20] Regional Minimum Wage [OJK F.20] Kepatuhan terhadap regulasi terkait ketenagakerjaan Compliance with regulations related to employment is a merupakan spirit yang senantiasa dipegang Perseroan, spirit that the Company always adheres to, including in termasuk dalam pemenuhan upah minimum. Sesuai fulfilling the minimum wage. In accordance with Law No. dengan Undang-Undang No. 13 Tahun 2003 tentang 13 of 2003 on Manpower, minimum wages are directed at Ketenagakerjaan, pemberian upah minimum diarahkan achieving the needs of decent living for employees. The kepada pencapaian kebutuhan hidup layak bagi karyawan. regional minimum wage generally adjusts to the price Besaran upah minimum regional pada umumnya of basic necessities, inflation rate, living standards, and menyesuaikan dengan harga kebutuhan pokok, tingkat other variables. inflasi, standar kelayakan hidup, dan variabel lainnya. Perseroan membayar upah sesuai dengan Upah The Company pays wages in accordance with the Minimum Regional (UMR) yang berlaku dan tunjangan- applicable Regional Minimum Wages and benefits in tunjangan sesuai dengan ketentuan hukum yang berlaku. accordance with the applicable law. The Company strives Perseroan selalu berusaha menyesuaikan remunerasi to adjust employee remuneration with the standard karyawan dengan ketentuan standar pemberian upah minimum wage provision. The minimum wages provision minimum. Pemberian upah minimum disesuaikan dengan is adjusted to the prevailing minimum wage in each upah minimum yang berlaku dimasing-masing lokasi working location, without differentiating between male kerja dengan tidak adanya perbedaan pemberian upah and female employees. This commitment is demonstrated antara pegawai laki-laki dan perempuan. Komitmen ini through the provision of wages that are always above ditunjukkan melalui pemberian upah yang selalu di atas the minimum wage enacted in each region, including the upah minimum yang berlaku di masing-masing daerah, fulfilment of the regional minimum wage for the lowest termasuk pemenuhan UMR bagi karyawan tingkat level employees. terendah. Lingkungan Kerja yang Layak dan Aman [OJK F.21] Decent and Safe Work Environment [OJK F.21] Perseroan mengutamakan keselamatan dan kesehatan The Company prioritizes employees’ safety and health karyawan, serta tetap mengupayakan lingkungan kerja and strives for a healthy and safe work environment yang sehat dan aman untuk mendukung kelancaran to support the smooth operation of the Company. We operasional Perseroan. Kami sangat memperhatikan are highly concerned about occupational safety and aspek keselamatan dan kesehatan kerja (K3) di seluruh health (OSH) aspect in all our business activities. We kegiatan usaha. Kami mempunyai komitmen dan hold strong commitment and awareness to comply kesadaran untuk selalu patuh terhadap hukum dan with the applicable Laws and Regulations, including peraturan yang berlaku, termasuk peraturan di bidang those related to occupational safety, health, and kesehatan, keselamatan kerja dan lingkungan hidup, environmental protection, including Law of the Republic diantaranya Undang Undang Republik Indonesia Nomor 1 of Indonesia No. 1 of 1970 on Occupational Health and tahun 1970 tentang Keselamatan dan Kesehatan Kerja Safety and Minister of Manpower Regulation No. 5 of dan Peraturan Menteri Tenaga Kerja No. 5 Tahun 1996 1996 on Occupational Health and Safety Management tentang Sistem Manajemen Keselamatan dan Kesehatan System. These regulations become the foundation for Kerja. Aturan-aturan tersebut menjadi landasan bagi the Company in establishing industrial relations with its Perseroan dalam menjalin hubungan industrial dengan employees. [GRI 403-1] karyawan. [GRI 403-1] 174 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 175
05 06 07
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan PT Central Omega Resources Tbk
Corporate Governance Sustainablity Report Financial Statements
Komitmen Perseroan terhadap Keselamatan dan The Company’s commitment to Occupational Safety and
Kesehatan Kerja (K3) antara lain diwujudkan dengan cara: Health (OSH) is embodied by doing the following, among
others:
1. Mentaati semua peraturan dan perundangan K3 yang 1. Complyng with all laws and regulations concerning
terkait dengan bisnis perusahaan; Occupational Safety and Health related to the
Company’s business;
2. Menempatkan aspek K3 sebagai prioritas di dalam 2. Giving priority to occupational Safety and Health
pelaksanaan kegiatan operasi agar tercipta lingkungan aspects in the Company’s operations in order to create
kerja yang aman dan kondusif bagi semua karyawan; work environment that is safe and conducive for all
employees;
3. Melakukan identifikasi dan pengendalian aspek K3 3. Identifying and controlling OSH aspects with efforts
dengan upaya mengendalikan semua risiko dan to control all risks and impacts resulted as an early
dampak yang ditimbulkan sehingga mencegah sedini prevention of pollution, occupational accident and
mungkin tediya pencemaran, kecelakaan kerja dan disease;
penyakit akibat kerja;
4. Meningkatkan kompetensi karyawan terkait K3 dengan 4. Increasing employees’ competency related to OSH
tujuan untuk meningkatkan kinerja Keselamatan in order to enhance the Company’s mining safety
Pertambangan; performance;
5. Melakukan kajian ulang secara berkala dan perbaikan 5. Carrying out periodic review and continuous
terus menerus terhadap sistem manajemen dan enhancement on Occupational Safety and Health
pelaksanaan Keselamatan dan Kesehatan Kerja; dan management system and implementation; and
6. Memastikan kebijakan K3 dipahami, dimengerti dan 6. Ensuring that OSH policies are understood and
dilaksanakan oleh seluruh karyawan, kontraktor dan implemented by all employees, contractors and sub-
sub kontraktor. contractors.
Statistik K3 OSH Statistics
Pada 2025 Perseroan mampu meraih Zero Fatality meski In 2025 the Company managed to achieve Zero Fatality
masih terjadi beberapa insiden dan kecelakaan kerja, despite some work incidents and accidents as illustrated
sebagaimana digambarkan dalam tabel sebagai berikut: in the table below:
Uraian
2025 2024 2023
Description
Ringan
45 18 16
Minor
Sedang dan Serius
0 0 0
Moderate and Severe
Fatal 0 0 0
Jumlah
45 18 16
Total
Pelatihan dan Pengembangan Kemampuan Karyawan Employee Capability Development and Training [OJK F.22]
[OJK F.22]
Keberlangsungan Perseroan dalam menjalankan The Company’s sustainability in running a business is
usaha sangat ditentukan oleh kualitas sumber daya largely determined by the quality of the human capital.
manusia di belakangnya. Semakin tinggi kompetensi The higher the competency and capacity of human
dan kapasitas sumber daya manusia yang dimilikinya, capital, the more guaranteed the growth and sustainability
maka pertumbuhan dan keberlangsungan Perseroan of the Company will be. To support the existence of the
akan lebih terjamin. Untuk menopang keberadaan best human capital, the Company regularly organizes
sumber daya manusia terbaik, Perseroan secara berkala competency development in accordance with the
menyelenggarakan pengembangan kompetensi sesuai Company’s needs.
dengan kebutuhan Perseroan.
2025 Annual Report & Sustainability Report 175
Page 176
01 02 03 04
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis
Semua karyawan Perseroan, baik laki-laki maupun All the Company’s employees, both male and female,
perempuan, diberikan kesempatan yang sama untuk are given equal opportunity to develop themselves
mengembangkan dirinya melalui kegiatan pendidikan through education and training activities for employees
dan pelatihan bagi karyawan sebagai pembekalan agar as a provisioning so that they are able to increase their
mereka mampu meningkatkan produktivitasnya, dan productivity, and in the end, can contribute to the progress
pada akhirnya, dapat berkontribusi terhadap kemajuan of the Company.
Perseroan.
Selama tahun 2025, Perseroan telah menjalankan Throughout 2025, the Company implemented competency
program peningkatan kompetensi berupa sertifikasi, improvement programs in the form of certification,
seminar, lokakarya, dan pelatihan kepada karyawan. seminars, workshops, and training for employees. The
Realisasi dana pengembangan SDM yang dikeluarkan realization of HR development funds incurred for 2025
untuk tahun 2025 mencapai Rp17,5 juta. Pada tahun 2025, reached Rp17.5 million. In 2025, there were 5 employees
tercatat partisipasi karyawan yang mengikuti pelatihan participating in training and capacity development with an
dan pengembangan kemampuan adalah sebanyak average training hour of 5 hours per employee. [GRI 404-1]
5 karyawan dengan rata-rata jam pelatihan adalah jam per
karyawan. [GRI 404-1]
Aspek Masyarakat Community Aspect
Dampak Operasi terhadap Masyarakat Sekitar [OJK F.23] Impacts of Operations to the Surrounding Communities
[OJK F.23]
Perseroan berkomitmen untuk melakukan kegiatan The Company is committed to carrying out operational
operasional yang berdampak positif terhadap masyarakat activities that have positive impacts on the local community
sekitar dan lingkungan hidup. Perseroan memahami and the environment. The Company understands that the
pendekatan yang dilakukan kepada kelompok masyarakat approach taken to local community group has not been
lokal belum dapat memuaskan semua pihak, namun tidak able to satisfy all parties, but has not caused disputes with
sampai menimbulkan perselisihan dengan Perseroan. the Company. We continue to improve coordination and
Kami terus meningkatkan koordinasi dan sinergi dengan synergy with the North Morowali Regency Government to
Pemkab Morowali Utara untuk mendapatkan masukan, obtain input, direction and guidance regarding our shared
arahan, dan bimbingan terkait harapan bersama untuk hopes to improve the welfare of the local community.
meningkatkan kesejahteraan masyarakat lokal.
Perseroan juga berupaya mengurangi jejak lingkungan The company also seeks to reduce our environmental
dengan menerapkan kegiatan operasi penambangan dan footprint by implementing mining and smelter operations
smelter yang lebih ramah terhadap lingkungan. Dalam that are more environmentally friendly. In carrying out our
menjalankan operasi kami, khususnya pada daerah operations, especially in the operational areas in Central
operasi di Sulawesi Tengah dan Sulawesi Tenggara, Sulawesi and Southeast Sulawesi, the Company has made
Perseroan telah melakukan upaya-upaya maksimal untuk maximum efforts to minimize the negative impacts of
meminimalisasi dampak negatif operasi perusahaan company operations such as optimal waste management,
seperti pengelolaan limbah, pengelolaan air, dan water management, and emission management.
pengelolaan emisi dengan optimal.
Pengaduan Masyarakat [OJK F.24] Public Grievances [OJK F.24]
Kami memberikan akses kepada masyarakat untuk We provide ways for the community to submit complaints/
menyampaikan keluhan/pengaduan terkait dengan grievances related to our mining and smelter operations.
operasi tambang dan smelter kami. Masyarakat dapat The public can report their grievances in writing via e-mail
melaporkan pengaduannya secara tertulis melalui email wbs@centralomega.com.
wbs@centralomega.com.
Setiap keluhan/pengaduan akan ditindaklanjuti Every complaint/grievance will be followed up by the
Departemen External Relations, dengan berbagai metode External Relations Department with the related functions
pendekatan dan melibatkan fungsi-fungsi terkait. using various approaches.
176 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 177
05 06 07
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan PT Central Omega Resources Tbk
Corporate Governance Sustainablity Report Financial Statements
Sepanjang tahun 2025, tidak ada keluhan/pengaduan Throughout 2025, there were no complaints/grievances
yang diterima Perseroan dari masyarakat yang ada di received by the Company from the community around
sekitar lokasi pertambangan dan smelter atau lokasi kerja the mining and smelter locations or the Company’s work
Perseroan. locations.
Kegiatan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Social and Environmental Responsibility Activities
(TJSL) [OJK F.25] (TJSL) [OJK F.25]
Perseroan menyadari bahwa pertumbuhan usaha yang The Company recognizes that the business growth the
diraih Perseroan selama ini tak lepas dari peran serta Company has achieved so far is inseparable from the
masyarakat dan keberadaan Perseroan merupakan bagian community participation and the Company’s existence
dari masyarakat. Oleh karena itu, Perseroan memberikan is part of the community. Therefore, the Company pays
perhatian yang sangat besar terhadap pengembangan great attention to the community social development. A
sosial kemasyarakatan yang diwujudkan dalam range of Social and Environmental Responsibility (TJSL)
berbagai kegiatan yang berkaitan dengan sosial budaya programs carried out by the Company are focused on
masyarakat. Sejumlah program Tanggung Jawab Sosial achieving the Sustainable Development Goals (SDGs).
dan Lingkungan (TJSL) yang dijalankan oleh Perseroan
berfokus pada pencapaian Tujuan Pembangunan
Berkelanjutan/TPB (Sustainable Development Goals/
SDGs).
Dalam penetapan kegiatan TJSL, Perseroan melakukan In determining the social community development
identifikasi kebutuhan pemangku kepentingan dengan activities, the Company identifies the needs of
menggunakan metode “bottom up”, di mana Perseroan stakeholders using the bottom-up method in which the
bersama dengan pemerintah daerah setempat secara Company together with the local government, openly
terbuka memberikan kesempatan kepada masyarakat provide chance to the community to put together a
untuk menyusun program sesuai kebutuhannya dan program based on their needs, in a responsible manner.
secara bertanggung jawab, sehingga diharapkan kegiatan Therefore, it is hoped that the Company’s social community
pengembangan sosial kemasyarakatan kami lebih optimal development activities can be more optimal and directly
dan dapat bermanfaat langsung bagi pengembangan beneficial for the development of communities and areas
masyarakat dan daerah sekitar tambang. surrounding the mine.
Realisasi program TJSL yang kami laksanakan pada tahun Realization of the social and environmental responsibility
2025 adalah sebagai berikut: programs we carried out in 2025 is as follows:
Kegiatan TPB Jumlah Penyaluran Dana
Description SDG Total Fund Distribution (Rp)
Pendidikan TPB # 4 – Pendidikan Berkualitas
47.700.000
Education SDG # 4 – Quality Education
Kesehatan TPB # 3 - Kehidupan Sehat dan Sejahtera
9.700.000
Health SDG # 3 – Good Health and Well-Being
Ekonomi TPB # 1 – Tanpa Kemiskinan
307.801.000
Economic SDG # 1 – No Poverty
Sosial dan Budaya TPB # 3 - Kehidupan Sehat dan Sejahtera
2.148.860.000
Social and Culture SDG # 3 – Good Health and Well-Being
Infrastruktur TPB # 7 – Energi Bersih dan Terjangkau
1.348.690.000
Infrastructure SDG # 7 – Clean and Affordable Energy
Jumlah Penyaluran Dana
3.862.751.000
Total Fund Distribution
2025 Annual Report & Sustainability Report 177
Page 178
01 02 03 04 Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis Tanggung Jawab Pengembangan Produk/ Sustainable Product/Service Development Jasa Berkelanjutan Responsibility Inovasi dan Pengembangan Produk dan/atau Layanan Innovation and Development of Sustainable Products Berkelanjutan [OJK F.26] and/or Services [OJK F.26] Perseroan mempunyai tanggung jawab dan komitmen The Company has responsibility and commitment to untuk melakukan inovasi dan pengembangan produk conduct innovation and development of sustainable berkelanjutan. Untuk merealisasikan tanggung jawab dan products. To realize this responsibility and commitment, komitmen ini, Perseroan saat ini tengah melakukan kajian currently the Company has been making in-depth study mendalam terkait pengolahan bijih nikel saprolit dan related to the processing of saprolite and limonite nickel limonit dari hasil pertambangan. Kajian ini difokuskan ore from mining results. This study focuses on the pada potensi pemanfaatan nikel tersebut untuk potential use of nickel to support the development of the mendukung pengembangan industri baterai di dalam domestic battery industry, including an in-depth evaluation negeri, termasuk evaluasi mendalam terhadap berbagai of various hydrometallurgical refining technologies that teknologi pemurnian hidrometalurgi yang terbukti andal have proven to be reliable and provide long-term economic dan memberikan keuntungan ekonomis dalam jangka benefits. panjang. Total cadangan limonite dan saprolite secara keseluruhan The total reserves of limonite and saprolite as a whole mencapai 93 juta. Perseroan masih melaksanakan reach ±93 million. The Company is still carrying out eksplorasi untuk menambah Cadangan dari sumber yang exploration to increase reserves from existing sources. ada saat ini. Adapun rencana produksi tahun 2025, sesuai The production plan for 2025, according to the Company’s RKAB adalah sebesar 2,95 juta WMT. Work Plan (RKAB) is 2.95 million WMT. Produk/Jasa yang Sudah Dievaluasi Keamanannya bagi Products and Services that Have Been Evaluated for Pelanggan [OJK F.27] Safety for Customers [OJK F.27] Perseroan memegang teguh etika bisnis dan The Company firmly upholds business ethics and integrity integritas dalam menjalankan kegiatan usahanya in carrying out its business activities by producing dengan menghasilkan produk yang sudah dievaluasi products that have been evaluated for safety for keamanannya bagi pelanggan. Selama tahun 2025, customers. During 2025, the Company did not receive any Perseroan tidak menerima pengaduan terkait keluhan complaints related to health and safety due to the use of kesehatan dan keselamatan karena penggunaan produk our nickel ore products. bijih nikel. Dampak Produk/Jasa [OJK F.28] Product/Service Impact [OJK F.28] Perseroan telah melakukan penilaian pada semua produk The Company has carried out an assessment of all yang didistribusikan dan dijual kepada pelanggan dan products distributed and sold to customers and ensured memastikan tidak ada dampak negatif dari produk that there is no negative impact from the ferronickel feronikel yang dihasilkan. products produced. Jumlah Produk yang Ditarik Kembali dan Alasannya Number of Products Recalled and the Reasons [OJK F.29] [OJK F.29] Selama tahun 2025, tidak ada produk Perseroan yang During 2025, no products of the Company were recalled ditarik kembali dari pasar. from the market. Survei Kepuasan Pelanggan [OJK F.30] Customer Satisfaction Survey [OJK F.30] Pada 2025 Perseroan tidak melakukan survei kepuasan In 2025 the Company did not conduct a customer pelanggan. Sebagai bagian dari pelayanan pelanggan, satisfaction survey. As part of customer service, the secara rutin Perseroan mengadakan komunikasi, baik Company regularly communicates, both directly and langsung maupun tidak langsung dengan para pelanggan indirectly, with customers so that every opinion and input agar setiap pendapat dan masukannya dapat diterima can be received by the Company in order to provide the oleh Perseroan sehingga dapat memberikan layanan best service for the Company’s customers. terbaik bagi pelanggan Perseroan. 178 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 179
05 06 07
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan PT Central Omega Resources Tbk
Corporate Governance Sustainablity Report Financial Statements
Lembar Umpan Balik
Feedback Form
Terima kasih telah membaca Laporan Keberlanjutan 2025 Thank you for reading the 2025 Sustainability Report of
PT Central Omega Resources Tbk. Untuk meningkatkan PT Central Omega Resources Tbk. To further improve
kinerja keberlanjutan Perusahaan, mohon kesediaan para the content of our Sustainability Reports, we would like
pemangku kepentingan untuk memberikan umpan balik the stakeholders to give feedback after reading this
setelah membaca Laporan Keberlanjutan ini dengan Sustainability Report by sending email or completing this
mengirimkan email atau formulir ini melalui fax/pos. feedback form and return it to us by email or by fax/mail.
Data Diri
Personal Data
Nama (bila berkenan)
:
Name (if you don’t mind)
Institusi/Perusahaan
Institution/Company :
Telp/HP
:
Tel/Mobile
Golongan Pemangku Kepentingan
Stakeholders Group
Pemerintah Investor Karyawan
Government Investor Employee
Masyarakat Pelanggan Mitra kerja
Community Customer Business partner
Pemerintah Daerah Lain-lain, mohon sebutkan
Regional Government Others, please specify
Mohon pilih jawaban yang paling sesuai (beri tanda )
Please choose the most suitable answer (mark )
1. Laporan ini bermanfaat untuk Anda:
This report is useful for you:
Sangat tidak setuju Tidak setuju Netral Setuju Sangat Setuju
Strongly disagree Disagree Neutral Agree Strongly Agree
2. Laporan ini menggambarkan kinerja Perusahaan dalam pembangunan berkelanjutan:
This report describes the Company’s performance in sustainable development:
Sangat tidak setuju Tidak setuju Netral Setuju Sangat Setuju
Strongly disagree Disagree Neutral Agree Strongly Agree
3. Laporan ini mudah dimengerti:
This report is easy to understand:
Sangat tidak setuju Tidak setuju Netral Setuju Sangat Setuju
Strongly disagree Disagree Neutral Agree Strongly Agree
2025 Annual Report & Sustainability Report 179
Page 180
01 02 03 04
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis
4. Laporan ini menarik:
This report is interesting:
Sangat tidak setuju Tidak setuju Netral Setuju Sangat Setuju
Strongly disagree Disagree Neutral Agree Strongly Agree
5. Laporan ini meningkatkan kepercayaan Anda terhadap keberlanjutan Perseroan:
This report increases your trust in the Company’s Sustainability:
Sangat tidak setuju Tidak setuju Netral Setuju Sangat Setuju
Strongly disagree Disagree Neutral Agree Strongly Agree
6. Informasi apa yang paling bermanfaat dari Laporan Keberlanjutan ini?
What information is the most useful in this Sustainability Report?
7. Informasi apa yang dinilai kurang bermanfaat dari Laporan Keberlanjutan ini?
What information is considered least useful in this Sustainability Report?
8. Informasi apa yang dinilai masih kurang dari Laporan Keberlanjutan ini dan perlu ditambahkan pada Laporan
Keberlanjutan mendatang?
What information is considered still lacking from this Sustainability Report and needs to be improved to the
subsequent Sustainability Report?
Mohon untuk memberikan saran/usul/komentar Anda atas laporan ini:
Please give your suggestions/comments on this report:
Terima kasih atas partisipasi Anda. Mohon agar lembar Thank you for your participation. Please send the form
ini dikirimkan ke alamat berikut: back to:
Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary
PT Central Omega Resources Tbk PT Central Omega Resources Tbk
Plaza Asia Lantai 6 Plaza Asia 6th Floor.
Jl. Jend. Sudirman Kav. 59 Jl. Jend. Sudirman Kav. 59
Jakarta, 12190 Indonesia Jakarta, 12190 Indonesia
Tel : +62 21 515 3533 Tel: +62 21 515 3533
Fax : +62 21 515 3753 Fax: +62 21 515 3753
180 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 181
05 06 07
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan PT Central Omega Resources Tbk
Corporate Governance Sustainablity Report Financial Statements
Daftar Pengungkapan
Sesuai POJK 51/POJK.03/2017
List of Disclosures According to POJK 51/POJK.03/2017
No. Indeks Nama Indeks Hal.
Index No. Name of Index Page
Strategi Keberlanjutan
Sustainability Strategy
Penjelasan Strategi Keberlanjutan
A.1 152
Explanation of Sustainability Strategy
Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan
Sustainability Aspect Performance Highlights
Aspek Ekonomi
B.1 153
Economic Aspect
Aspek Lingkungan Hidup
B.2 153
Environmental Aspect
Aspek Sosial
B.3 154
Social Aspect
Profil Perusahaan
Company Profile
Visi, Misi, dan Nilai Keberlanjutan
C.1 154
Sustainability Vision, Mission, and Values
Alamat Perusahaan
C.2 155
Company Address
Skala Usaha
C.3 155
Business Scale
Produk, Layanan, dan Kegiatan Usaha yang Dijalankan
C.4 155
Products, Services, and Business Activities Carried Out
Keanggotaan pada Asosiasi
C.5 155
Membership in Associations
Perubahan Emiten dan Perusahaan Publik yang Bersifat Signifikan
C.6 155
Significant Changes to the Issuer/Public Company
Penjelasan Direksi
Board of Directors’ Explanation
Penjelasan Direksi
D.1 156
Board of Directors’ Explanation
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
Penanggung Jawab Penerapan Keuangan berkelanjutan
E.1 158
Person in Charge of Sustainable Finance Implementation
Pengembangan Kompetensi Terkait Keuangan Berkelanjutan
E.2 159
Competence Development Related To Sustainable Finance
Penilaian Risiko Atas Penerapan Keuangan Berkelanjutan
E.3 159
Risk Assessment on the Sustainable Finance Implementation
Hubungan dengan Pemangku Kepentingan
E.4 160
Relationship with Stakeholders
2025 Annual Report & Sustainability Report 181
Page 182
01 02 03 04
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis
No. Indeks Nama Indeks Hal.
Index No. Name of Index Page
Permasalahan terhadap Penerapan Keuangan Berkelanjutan
E.5 163
Problems in the Sustainable Finance Implementation
Kinerja Keberlanjutan
Sustainable Performance
Kegiatan Membangun Budaya Keberlanjutan
F.1 163
Activities to Build Sustainability Culture
Kinerja Ekonomi
Economic Performance
Perbandingan Target dan Kinerja Produksi, Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi, Pendapatan,
dan Laba Rugi
F.2 164
Comparison of Target and Performance of Production, Portfolio, Financing Targets, or Investment,
Revenue, and Profit and Loss
Perbandingan Target dan Kinerja Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi Pada Instrumen
Keuangan atau Proyek yang Sejalan dengan Penerapan Keuangan Berkelanjutan
F.3 165
Comparison of Target and Performance of Production, Financing Targets, or Investments in Financial
Instruments or Projects that are in Line with the Implementation of Sustainable Finance
Kinerja Lingkungan Hidup
Environmental Performance
Aspek Umum
General Aspect
Biaya Lingkungan Hidup
F.4 165
Environmental Cost
Aspek Material
Material Aspect
Penggunaan Material yang Ramah Lingkungan
F.5 166
Use of Environmentally Friendly Materials
Aspek Energi
Energy Aspect
Jumlah dan Intensitas Energi yang Digunakan
F.6 166
Amount and Intensity of Energy Used
Upaya dan Pencapaian Efisiensi Energi dan Penggunaan Energi Terbarukan
F.7 167
Efforts and Achievement of Energy Efficiency and Use of Renewable Energy
Aspek Air
Water Aspect
Penggunaan Air
F.8 167
Water Consumption
Aspek Keanekaragaman Hayati
Biodiversity Aspect
Dampak dari Wilayah Operasional yang Dekat atau Berada di Daerah Konservasi atau Memiliki
Keanekaragaman Hayati
F.9 167
Impacts from Operational Areas that are Adjacent to or Located in Conservation Areas or Areas with
Biodiversity
Usaha Konservasi Keanekaragaman Hayati
F.10 168
Biodiversity Conservation Efforts
Aspek Emisi
Emissions Aspect
Jumlah dan Intensitas Emisi yang Dihasilkan Berdasarkan Jenisnya
F.11 168
Amount and Intensity of Emissions Generated by Type
Upaya dan Pencapaian Pengurangan Emisi yang Dilakukan
F.12 170
Efforts and Achievements of Emission Reduction Made
182 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 183
05 06 07
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan PT Central Omega Resources Tbk
Corporate Governance Sustainablity Report Financial Statements
No. Indeks Nama Indeks Hal.
Index No. Name of Index Page
Aspek Limbah dan Efluen
Waste and Effluent Aspect
Jumlah Limbah dan Efluen yang Dihasilkan Berdasarkan Jenis
F.13 170
Amount of Waste and Effluent Generated by Type
Mekanisme Pengelolaan Limbah dan Efluen
F.14 170
Waste and Effluent Management Mechanism
Tumpahan yang Terjadi (Jika Ada)
F.15 170
Spills That Occur (If Any)
Aspek Pengaduan Terkait Lingkungan Hidup
Environmental Grievance Aspect
Jumlah dan Materi Pengaduan Lingkungan Hidup yang Diterima dan Diselesaikan
F.16
Number and Material of Environmental Grievances Received and Resolved
Kinerja Sosial
Social Performance
Komitmen LJK, Emiten, atau Perusahaan Publik untuk Memberikan Layanan Atas Produk dan/atau
Jasa yang Setara Kepada Konsumen
F.17 170
Commitment of Financial Services Institution, Issuer, or Public Company to Provide Equal Products
and/or Services to Consumers
Aspek Ketenagakerjaan
Employment Aspect
Kesetaraan Kesempatan Bekerja
F.18 171
Equal Employment Opportunity
Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa
F.19 173
Child Labor and Forced Labor
Upah Minimum Regional
F.20 174
Regional Minimum Wage
Lingkungan Bekerja yang Layak Dan Aman
F.21 174
Decent and Safe Working Environment
Pelatihan dan Pengembangan Kemampuan Pegawai
F.22 175
Employee Training and Capability Development
Aspek Masyarakat
Community Aspect
Dampak Operasi Terhadap Masyarakat Sekitar
F.23 176
Impact of Operations to the Surrounding Communities
Pengaduan Masyarakat
F.24 176
Public Grievance
Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Lingkungan (TJSL)
F.25 177
Social and Environmental Responsibiity Activities
Tanggung Jawab Pengembangan Produk/Jasa Berkelanjutan
Responsibility for Sustainable Product/Service Development
Inovasi dan Pengembangan Produk/Jasa Keuangan Berkelanjutan
F.26 178
Innovation and Development of Sustainable Financial Products/Services
Produk/Jasa Yang Sudah Dievaluasi Keamanannya Bagi Pelanggan
F.27 178
Products/Services That Have Been Evaluated For Their Safety For Customers
Dampak Produk/Jasa
F.28 178
Impact of Products/Services
Jumlah Produk yang Ditarik Kembali
F.29 179
The Number of Products Recalled
Survei Kepuasan Pelanggan terhadap Produk dan/atau Jasa Keuangan Berkelanjutan
F.30 178
Customer Satisfaction Survey on Sustainable Financial Products and/or Services
2025 Annual Report & Sustainability Report 183
Page 184
01 02 03 04
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis
No. Indeks Nama Indeks Hal.
Index No. Name of Index Page
Lain-lain
Others
Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen (Jika Ada)
G.1 149
Written Verification from Independent Party (If Any)
Lembar Umpan Balik
G.2 179
Feedback Sheet
Tanggapan Terhadap Umpan Balik Laporan Keberlanjutan Tahun Sebelumnya
G.3 149
Responses to Feedback on the Previous Year's Sustainability Report
Daftar Pengungkapan Sesuai POJK 51/2017 tentang Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi
Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, dan Perusahaan Publik
G.4 81
List of Disclosures in Accordance with POJK 51/2017 concerning the Implementation of Sustainable
Finance for Financial Services Institutions, Issuers, and Public Companies
184 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 185
05 06 07
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan PT Central Omega Resources Tbk
Corporate Governance Sustainablity Report Financial Statements
Daftar Pengungkapan Sesuai Standar GRI 2021
List of Disclosures According to GRI Standards 2021
Topik Material Pengungkapan Halaman
Material Topics Disclosures Page
Kinerja Ekonomi
Economic Performance
GRI 201: Kinerja Ekonomi 2016 Nilai ekonomi langsung yang dihasilkan dan didistribusikan
201-1 164
GRI 201: Economic Performance 2016 Direct economic value generated and distributed
GRI 203 : Dampak Ekonomi Tidak
Investasi Infrastruktur dan dukungan layanan
Langsung 2016 203-1 165
Infrastructure investments and services supported
GRI 203 : Indirect Economic Impact 2016
Kinerja Lingkungan
Environmental Performance
Konsumsi energi dalam organisasi
302-1 166
Energy consumption within the organization
GRI 302: Energi 2016
Pengurangan konsumsi energi
302-4 167
Reduction of energy consumption
Manajemen dampak yang berkaitan dengan pembuangan air
303-2
GRI 303: Air dan Air Limbah 2018 Impact management related to water discharge
GRI 303: Water and Effluents 2018 Pengambilan air berdasarkan sumber
303-5 167
Water withdrawal by source
Emisi GRK (Cakupan 1) langsung
305-1 169
Direct (Scope 1) GHG emissions
Emisi energi GRK (Cakupan 2) tidak langsung
305-2 169
Energy indirect (Scope 2) GHG emissions
GRI 305: Emisi 2016 Emisi GRK (Cakupan 3) tidak langsung lainnya
305-3
GRI 305: Emissions 2016 Other indirect (Scope 3) GHG emissions
Intensitas emisi GRK
305-4
GHG emissions intensity
Pengurangan emisi GRK
305-5
Reduction of GHG emissions
Timbulan limbah dan dampak signifikan terkait limbah
306-1 170
GRI 306: Limbah 2020 Waste generation and significant waste-related impacts
GRI 306: Waste 2020 Pengelolaan dampak signifikan terkait limbah
306-2 170
Management of significant waste-related impacts
Kinerja Sosial
Social Performance
GRI 401: Kepegawaian 2016 Perekrutan karyawan baru dan pergantian karyawan
401-1 172
GRI 401 : Employment 2016 New employee hires and employee turnover
GRI 403: Keselamatan dan Kesehatan
Kerja (K3) 2018 Sistem manajemen kesehatan dan keselamatan kerja
403-1 174
GRI 403: Occupational Safety and Health Occupational health and safety management system
(OHS) 2018
GRI 404 : Pelatihan dan Pendidikan 2016 Rata-rata jam pelatihan per tahun per karyawan
404-1 176
GRI 404 : Training and Education 2016 Average hours of training per year per employee
GRI 405 : Keberagaman dan Kesetaraan
Peluang Keberagaman organ tata kelola dan karyawan
405-1
GRI 405 : Diversity and Equal Opportunity Diversity of governance bodies and employees
2016
2025 Annual Report & Sustainability Report 185
Page 186
01 02 03 04
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis
07
Laporan
Keuangan
Financial Statements
186 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 187
05 06 07
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan PT Central Omega Resources Tbk
Corporate Governance Sustainablity Report Financial Statements
2025 Annual Report & Sustainability Report 187
Page 188
01 02 03 04
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis
PT Central Omega Resources Tbk
dan Entitas Anak/and its Subsidiaries
Laporan Keuangan Konsolidasian/
Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir
31 Desember 2025 dan 2024/
For the Years Ended
December 31, 2025 and 2024
188 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 189
05 06 07
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan PT Central Omega Resources Tbk
Corporate Governance Sustainablity Report Financial Statements
PT CENTRAL OMEGA RESOURCES Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND ITS SUBSIDIARIES
DAFTAR ISI/TABLE OF CONTENTS
Halaman/
Page
Laporan Auditor Independen/Independent Auditors’ Report
Surat Pernyataan Direksi tentang Tanggung Jawab atas Laporan Keuangan Konsolidasian
PT Central Omega Resources Tbk dan Entitas Anak untuk Tahun-tahun yang Berakhir
31 Desember 2025 dan 2024/
The Director’s Statement on the Responsibility for the Consolidated Financial Statements of
PT Central Omega Resources Tbk and Its Subsidiaries For the Years Ended December 31, 2025
and 2024
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN - Untuk Tahun-tahun yang Berakhir 31 Desember
2025 dan 2024
CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS - For the Years Ended December 31, 2025 and
2024
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian/Consolidated Statements of Financial Position 1
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain Konsolidasian/Consolidated
Statements of Profit or Loss and Other Comprehensive Income 3
Laporan Perubahan Ekuitas Konsolidasian/Consolidated Statements of Changes in Equity 4
Laporan Arus Kas Konsolidasian/Consolidated Statements of Cash Flows 5
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian/Notes to Consolidated Financial Statements 6
Lampiran/Appendix
INFORMASI TAMBAHAN – Informasi Keuangan Entitas Induk – Untuk Tahun-tahun yang
Berakhir 31 Desember 2025 dan 2024
ADDITIONAL INFORMATION – Parent Entity Financial Information For The Years Ended
December 31, 2025 and 2024
Laporan Posisi Keuangan Entitas Induk/Parent Entity Statements of Financial Position i.1
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain Entitas Induk/Parent Entity i.3
Statements of Profit or Loss and Other Comprehensive Income
Laporan Perubahan Ekuitas Entitas Induk/Parent Entity Statements of Changes in Equity i.4
Laporan Arus Kas Entitas Induk/Parent Entity Statements of Cash Flows i.5
Informasi Tambahan Lainnya/Parent Entity Other Supplementary Information i.6
2025 Annual Report & Sustainability Report 189
Page 190
01 02 03 04 Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis 190 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 191
05 06 07
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan PT Central Omega Resources Tbk
Corporate Governance Sustainablity Report Financial Statements
2025 Annual Report & Sustainability Report 191
Page 192
01 02 03 04 Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis 192 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 193
05 06 07
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan PT Central Omega Resources Tbk
Corporate Governance Sustainablity Report Financial Statements
2025 Annual Report & Sustainability Report 193
Page 194
01 02 03 04 Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis 194 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 195
05 06 07
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan PT Central Omega Resources Tbk
Corporate Governance Sustainablity Report Financial Statements
2025 Annual Report & Sustainability Report 195
Page 196
01 02 03 04 Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis 196 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 197
05 06 07
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan PT Central Omega Resources Tbk
Corporate Governance Sustainablity Report Financial Statements
PT CENTRAL OMEGA RESOURCES Tbk DAN ENTITAS ANAK PT CENTRAL OMEGA RESOURCES Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian Consolidated Statements of Financial Position
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (Figures are Presented in Rupiah, unless Otherwise Stated)
Catatan/
2025 Notes 2024
ASET ASSETS
ASET LANCAR CURRENT ASSETS
Kas dan setara kas 723.903.213.135 4, 40 517.872.258.550 Cash and cash equivalents
Piutang usaha - pihak ketiga setelah dikurangi Trade accounts receivable - third parties
cadangan kerugian penurunan nilai sebesar net of allowance for impairment of
Rp 61.224.315.020 dan Rp 58.890.565.593 Rp 61,224,315,020 and Rp 58,890,565,593
masing-masing pada tanggal as of December 31, 2025 and 2024,
31 Desember 2025 dan 2024 94.628.646.770 5 53.816.447.978 respectively
Piutang lain-lain - pihak ketiga setelah dikurangi Other accounts receivable - third parties
cadangan kerugian penurunan nilai sebesar net of allowance for impairment of
Rp 20.224.837.410 dan Rp 19.928.164.373 Rp 20,224,837,410 and Rp 19,928,164,373
masing-masing pada tanggal as of December 31, 2025 and 2024,
31 Desember 2025 dan 2024 34.600.533.848 6 18.566.552.126 respectively
Persediaan - setelah dikurangi cadangan Inventories - net of allowance
kerugian penurunan nilai sebesar Rp 781.845.241 for decline in value of Rp 781,845,241
pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 116.357.964.581 7 112.592.286.434 as of December 31, 2025 and 2024, respectively
Uang muka 69.032.754.617 8 72.023.342.369 Advanced payments
Pajak dibayar dimuka 64.128.622.984 9 55.698.935.659 Prepaid taxes
Investasi pada surat berharga 349.431.369.762 10, 25 174.891.630.179 Investment in securities
Biaya dibayar dimuka dan Prepaid expenses and
aset lancar lainnya 10.990.000 11.100.000 other current assets
Jumlah Aset Lancar 1.452.094.095.697 1.005.472.553.295 Total Current Assets
ASET TIDAK LANCAR NONCURRENT ASSETS
Aset pajak tangguhan 20.404.284.646 34 20.622.959.882 Deferred tax assets
Investasi pada surat berharga 332.574.642.500 10, 25 436.926.656.587 Investment in securities
Aset tetap - setelah dikurangi akumulasi Property and equipment - net of
penyusutan dan kerugian penurunan nilai accumulated depreciation and allowance
sebesar Rp 963.864.016.201 dan for impairment of Rp 963,864,016,201 and
Rp 856.467.387.093 masing-masing Rp 856,467,387,093 as of December 31,
pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 845.089.976.332 12 948.106.778.966 2025 and 2024, respectively
Aset eksplorasi dan evaluasi 51.864.254.604 13 - Exploration and evaluation assets
Properti pertambangan - setelah dikurangi Mining properties
akumulasi amortisasi sebesar - net of accumulated amortization of
Rp 279.923.006.721 dan Rp 265.710.143.491 Rp 279,923,006,721 and Rp 265,710,143,491
masing-masing pada tanggal as of December 31, 2025 and 2024,
31 Desember 2025 dan 2024 99.145.581.789 14 95.779.123.901 respectively
Aset takberwujud - setelah dikurangi akumulasi Intangible asset - net of accumulated amortization
amortisasi sebesar Rp 16.292.120.931 dan of Rp 16,292,120,931 and Rp 15,128,398,008
Rp 15.128.398.008 masing-masing pada as of December 31, 2025 and 2024,
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 6.982.337.535 15 8.146.060.458 respectively
Kas yang dibatasi penggunaannya 276.746.806.165 16 22.325.753.323 Restricted cash
Aset lain-lain 4.146.845.499 3.442.303.081 Other noncurrent assets
Jumlah Aset Tidak Lancar 1.636.954.729.070 1.535.349.636.198 Total Noncurrent Assets
JUMLAH ASET 3.089.048.824.767 2.540.822.189.493 TOTAL ASSETS
Lihat catatan atas laporan keuangan konsolidasian yang merupakan See accompanying notes to consolidated financial statements
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian. which are an integral part of the consolidated financial statements.
-1- 2025 Annual Report & Sustainability Report 197
Page 198
01 02 03 04
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis
PT CENTRAL OMEGA RESOURCES Tbk DAN ENTITAS ANAK PT CENTRAL OMEGA RESOURCES Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian Consolidated Statements of Financial Position
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (Figures are Presented in Rupiah, unless Otherwise Stated)
Catatan/
2025 Notes 2024
LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY
LIABILITAS LIABILITIES
LIABILITAS JANGKA PENDEK CURRENT LIABILITIES
Utang usaha - pihak ketiga 26.193.042.029 17, 40 23.796.936.660 Trade accounts payable - third parties
Utang lain-lain - pihak ketiga 12.564.086.614 18 13.812.061.282 Other accounts payable - third parties
Utang pajak 28.931.683.800 19 29.721.032.207 Taxes payable
Beban akrual 41.008.227.659 20 38.294.801.758 Accrued expenses
Uang muka lain-lain 226.342.825.333 21, 36, 38 306.787.653.075 Other advances
Liabilitas jangka panjang yang jatuh tempo
dalam waktu satu tahun: Current portion of long-term liabilities:
Provisi biaya reklamasi dan Provision for reclamation costs and
penutupan tambang 11.015.714.669 22 8.129.902.631 mine closure reserve
Pinjaman lembaga keuangan 348.134.658.582 24 38.905.105.837 Loan from financial institutions
Jumlah Liabilitas Jangka Pendek 694.190.238.686 459.447.493.450 Total Current Liabilities
LIABILITAS JANGKA PANJANG NONCURRENT LIABILITIES
Beban akrual 185.905.983.849 20 185.905.983.849 Accrued expenses
Setoran jaminan 4.824.390.000 23 - Security deposit
Liabilitas imbalan kerja jangka panjang 21.306.360.526 33 16.986.191.716 Long-term employee benefits liability
Liabilitas jangka panjang yang jatuh tempo
lebih dari satu tahun: Long term liabilities - net of current portion:
Provisi biaya reklamasi dan Provision for reclamation costs and
penutupan tambang 432.875.803.251 22 333.588.443.772 mine closure reserve
Pinjaman lembaga keuangan 521.202.929.392 24 697.571.136.504 Loan from financial institutions
Jumlah Liabilitas Jangka Panjang 1.166.115.467.018 1.234.051.755.841 Total Noncurrent Liabilities
Jumlah Liabilitas 1.860.305.705.704 1.693.499.249.291 Total Liabilities
EKUITAS EQUITY
Ekuitas yang dapat Diatribusikan kepada Equity Attributable to Owners of
Pemilik Entitas Induk the Parent Company
Modal saham - nilai nominal Rp 100 Capital stock - Rp 100 par value
per saham per share
Modal dasar - 20.000.000.000 saham Authorized - 20,000,000,000 shares
Modal ditempatkan dan disetor penuh - Issued and fully paid-up -
5.638.246.600 saham 563.824.660.000 27 563.824.660.000 5,638,246,600 shares
Tambahan modal disetor - bersih 517.429.165.789 28 517.429.165.789 Additional paid-in capital - net
Saham treasuri - 124.760.725 saham (45.268.217.500) 27 (45.268.217.500) Treasury stocks - 124,760,725 shares
Saldo laba (Defisit) Retained earnings (Deficit)
Ditentukan penggunaannya
untuk cadangan umum 12.000.000.000 29 10.000.000.000 Appropriated for general reserve
Belum ditentukan penggunaannya 308.935.089.300 (69.578.430.697) Unappropriated
Selisih nilai transaksi dengan Difference in value arising from transactions
kepentingan nonpengendali (130.644.535.000) 1c (130.644.535.000) with non-controling interest
Komponen ekuitas lainnya 5.237.895.001 4.144.557.962 Other equity component
Jumlah Ekuitas yang Dapat Diatribusikan Total Equity Attributable
kepada Pemilik Entitas Induk 1.231.514.057.590 849.907.200.554 to Owners of the Parent Company
Kepentingan Non-pengendali (2.770.938.527) 26 (2.584.260.352) Non-controlling interest
Jumlah Ekuitas 1.228.743.119.063 847.322.940.202 Total Equity
JUMLAH LIABILITAS DAN EKUITAS 3.089.048.824.767 2.540.822.189.493 TOTAL LIABILITIES AND EQUITY
Lihat catatan atas laporan keuangan konsolidasian yang merupakan See accompanying notes to consolidated financial statements
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian. which are an integral part of the consolidated financial statements.
-2-
198 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 199
05 06 07
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan PT Central Omega Resources Tbk
Corporate Governance Sustainablity Report Financial Statements
PT CENTRAL OMEGA RESOURCES Tbk DAN ENTITAS ANAK PT CENTRAL OMEGA RESOURCES Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
Laporan Laba Rugi dan Laba Komprehensif Lain Konsolidasian Consolidated Statements of Profit or Loss and Other Comprehensive Income
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir 31 Desember 2025 dan 2024 For the Years Ended December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (Figures are Presented in Rupiah, unless Otherwise Stated)
Catatan/
2025 Notes 2024
PENJUALAN 1.576.178.059.957 30 1.461.186.279.340 SALES
BEBAN POKOK PENJUALAN (792.583.769.296) 31 (829.793.313.750) COST OF GOODS SOLD
LABA KOTOR 783.594.290.661 631.392.965.590 GROSS PROFIT
BEBAN USAHA 32 OPERATING EXPENSES
Penjualan 55.927.169.459 60.714.040.935 Selling
Umum dan administrasi 177.658.210.304 195.534.202.529 General and administrative
Jumlah Beban Usaha 233.585.379.763 256.248.243.464 Total Operating Expenses
LABA USAHA 550.008.910.898 375.144.722.126 OPERATING PROFIT
PENGHASILAN (BEBAN) LAIN-LAIN OTHER INCOME (EXPENSES)
Pendapatan bunga 72.366.476.660 33.505.149.529 Interest income
Pendapatan sewa jetty and stockpile 30.683.356.387 953.246.890 Jetty and stockpile rent income
Keuntungan dari perubahan nilai wajar investasi Gain on change in fair value of investment
yang diukur pada nilai wajar melalui laba rugi 5.706.572.668 10 - at fair value through profit and loss
Keuntungan direalisasi dari kenaikan nilai wajar Realized gain on increase in fair value of
investasi pada surat berharga 243.630.179 10 70.370.400 securities
Keuntungan (kerugian) atas modifikasi arus kas Gain (loss) on modification of cash flows of
liabilitas keuangan 217.982.113 24 (22.664.241.604) financial liabilities
Keuntungan penjualan aset tetap 188.849.242 12 1.750.468.392 Gain in sale of property and equipment
Keuntungan penghapusan utang - 17, 18 187.538.490.953 Gain on write off payable
Cadangan kerugian penurunan nilai
Persediaan - (781.845.241) Allowance for decline in value of inventories
Bagian rugi bersih ventura bersama - 11 (35.277.281.797) Share in net loss of a joint venture
Cadangan kerugian penurunan Provision for impairment of other
nilai piutang lain-lain (328.526.338) 6 (233.168.598) account receivable
Beban bunga (1.165.177.823) 24 (17.523.482.293) Interest expense
Beban administrasi bank (2.427.418.163) (130.700.301) Bank administration charges
Kerugian selisih kurs - bersih (7.183.155.925) (10.271.554.160) Loss on foreign exchange - net
Lain-lain - bersih 33.490.068 1.743.541.642 Others - net
Penghasilan Lain-lain - Bersih 98.336.079.068 138.678.993.812 Other Income - Net
LABA SEBELUM PAJAK 648.344.989.966 513.823.715.938 PROFIT BEFORE TAX
BEBAN PAJAK - BERSIH 75.070.455.470 34 101.871.833.759 TAX EXPENSE - NET
LABA TAHUN BERJALAN 573.274.534.496 411.951.882.179 PROFIT FOR THE YEAR
PENGHASILAN (RUGI) KOMPREHENSIF LAIN OTHER COMPREHENSIVE INCOME (LOSS)
Items that will not be reclassified subsequently
Pos yang tidak akan direklasifikasi ke laba rugi: to profit and loss:
Pengukuran kembali liabilitas imbalan pasti (737.067.699) 33 453.795.329 Remeasurement of defined benefit liability
Pajak sehubungan dengan pos yang tidak
akan direklasifikasi 162.154.894 34 (99.834.972) Tax relating to items that will not be reclassified
(574.912.805) 353.960.357
Items that will be reclassified subsequently
Pos yang akan direklasifikasi ke laba rugi: to profit and loss:
Keuntungan belum direalisasi atas - Unrealized gain on increase
kenaikan nilai wajar investasi pada in fair value of investments
surat berharga - bersih 1.936.192.974 10 2.664.413.216 in securities - net
Keuntungan atas peningkatan nilai wajar surat berharga Gain on increase in fair value of debt securities
utang ditransfer ke laba rugi (243.630.179) (70.370.400) transferred to profit or loss
PENGHASILAN KOMPREHENSIF OTHER COMPREHENSIVE INCOME
LAIN SETELAH PAJAK 1.117.649.990 2.948.003.173 NET OF TAX
JUMLAH PENGHASILAN KOMPREHENSIF 574.392.184.486 414.899.885.352 TOTAL COMPREHENSIVE INCOME
JUMLAH LABA (RUGI) TAHUN BERJALAN YANG TOTAL PROFIT (LOSS) FOR THE YEAR
DAPAT DIATRIBUSIKAN KEPADA: ATTRIBUTABLE TO:
Pemilik entitas induk 573.485.525.622 366.166.673.988 Owners of the Parent Company
Kepentingan non-pengendali (210.991.126) 45.785.208.191 Non-controlling interest
573.274.534.496 411.951.882.179
JUMLAH PENGHASILAN (RUGI) KOMPREHENSIF TOTAL COMPREHENSIVE INCOME (LOSS)
YANG DAPAT DIATRIBUSIKAN KEPADA: ATTRIBUTABLE TO:
Pemilik entitas induk 574.578.862.661 369.107.615.326 Owners of the Parent Company
Kepentingan non-pengendali (186.678.175) 26 45.792.270.026 Non-controlling interest
574.392.184.486 414.899.885.352
LABA PER SAHAM DASAR 104,02 35 66,41 BASIC EARNINGS PER SHARE
Lihat catatan atas laporan keuangan konsolidasian yang merupakan See accompanying notes to consolidated financial statements
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian. which are an integral part of the consolidated financial statements.
-3-
2025 Annual Report & Sustainability Report 199
Page 200
PT CENTRAL OMEGA RESOURCES Tbk DAN ENTITAS ANAK PT CENTRAL OMEGA RESOURCES Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
Laporan Perubahan Ekuitas Konsolidasian Consolidated Statements of Changes in Equity
Analisis & Pembahasan Manajemen
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir 31 Desember 2025 dan 2024 For the Years Ended December 31, 2025 and 2024
Management Discussion & Analysis
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (Figures are Presented in Rupiah, unless Otherwise Stated)
Ekuitas yang Dapat Diatribusikan kepada Pemilik Entitas Induk/
Equity Attributable to Owners of the Parent Company
Selisih Komponen Ekuitas Lainnya/
Saldo Laba (Defisit)/ Nilai Transaksi Other Equity Components
Modal Retained Earnings (Deficit) dengan Kepentingan Ekuitas pada Keuntungan Pengukuran Kembali
Ditempatkan Ditentukan Nonpengendali/ Belum Direalisasi atas Liabilitas Imbalan
dan Disetor Penggunaannya Difference in Value Kenaikan Nilai Investasi Kerja Jangka
Penuh/ Tambahan untuk Belum Arising from pada Surat Berharga/ Panjang/ Kepentingan
Issued and Fully Modal Disetor/ Cadangan Umum/ Ditentukan Transactions with Share in Unrealized Gain on Remeasurement of Non-pengendali/
04
Catatan/ Paid up Additional Saham Treasuri/ Appropriated for Penggunaannya/ Non-Controling Increase in Fair Value of Long-term Employee Jumlah/ Non-controlling Jumlah Ekuitas/
Notes Capital Stock Paid-in Capital Treasury Stocks General Reserve Unappropriated Interests Investments in Securities Benefits Liability Total Interest Total Equity
Saldo pada tanggal 1 Januari 2024 563.824.660.000 517.429.165.789 (45.268.217.500) 8.000.000.000 (433.745.104.685) 44.110.780 962.359.550 241.257.074 611.488.231.008 (192.710.676.158) 418.777.554.850 Balance as of January 1, 2024
Penghasilan komprehensif Comprehensive income
Laba tahun berjalan - - - - 366.166.673.988 - - - 366.166.673.988 45.785.208.191 411.951.882.179 Profit for the year
Penghasilan komprehensif lain Other comprehensive income
Pengukuran kembali liabilitas Remeasurement of defined
imbalan pasti 33 - - - - - - - 346.898.522 346.898.522 7.061.835 353.960.357 benefit liability
Profil Perusahaan
Keuntungan belum direalisasi Unrealized gain on increase
Company Profile
atas kenaikan nilai wajar investasi pada in fair value of investments
surat berharga - bersih 10 - - - - - - 2.594.042.816 - 2.594.042.816 - 2.594.042.816 in securities - net
Jumlah penghasilan komprehensif - - - - 366.166.673.988 - 2.594.042.816 346.898.522 369.107.615.326 45.792.270.026 414.899.885.352 Total comprehensive income
Cadangan umum 29 - - - 2.000.000.000 (2.000.000.000) - - - - - - Appropriated for general reserve
Selisih nilai transaksi dengan Difference in value arising from transactions
03
kepentingan nonpengendali 1c - - - - - (137.681.431.082) - - (137.681.431.082) 143.618.931.082 5.937.500.000 with non-controling interest
Konversi hutang pihak ketiga - Conversion of third parities
menjadi modal saham 1c, 18 - - - - - 6.992.785.302 - - 6.992.785.302 715.214.698 7.708.000.000 payable into share capital
Saldo pada tanggal 31 Desember 2024 563.824.660.000 517.429.165.789 (45.268.217.500) 10.000.000.000 (69.578.430.697) (130.644.535.000) 3.556.402.366 588.155.596 849.907.200.554 (2.584.260.352) 847.322.940.202 Balance as of December 31, 2024
Penghasilan komprehensif Comprehensive income
Laba (rugi) tahun berjalan - - - - 573.485.525.622 - - - 573.485.525.622 (210.991.126) 573.274.534.496 Profit (loss) for the year
Penghasilan (rugi) komprehensif lain Other comprehensive income (loss)
Pengukuran kembali liabilitas Remeasurement of defined
Laporan Manajemen
Management Report
imbalan pasti 33 - - - - - - - (599.225.756) (599.225.756) 24.312.951 (574.912.805) benefit liability
Keuntungan belum direalisasi Unrealized gain on increase
200 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
atas kenaikan nilai wajar investasi pada in fair value of investments
surat berharga - bersih 10 - - - - - - 1.692.562.795 - 1.692.562.795 - 1.692.562.795 in securities - net
Jumlah penghasilan komprehensif - - - - 573.485.525.622 - 1.692.562.795 (599.225.756) 574.578.862.661 (186.678.175) 574.392.184.486 Total comprehensive income
Cadangan umum 29 - - - 2.000.000.000 (2.000.000.000) - - - - - - Appropriated for general reserve
Dividen 29 - - - - (192.972.005.625) - - - (192.972.005.625) - (192.972.005.625) Dividends
02
Saldo pada tanggal 31 Desember 2025 563.824.660.000 517.429.165.789 (45.268.217.500) 12.000.000.000 308.935.089.300 (130.644.535.000) 5.248.965.161 (11.070.160) 1.231.514.057.590 (2.770.938.527) 1.228.743.119.063 Balance as of December 31, 2025
Performance Highlights
Ikhtisar Kinerja
Lihat catatan atas laporan keuangan konsolidasian yang merupakan See accompanying notes to consolidated financial statements
01
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian. which are an integral part of the consolidated financial statements.
-4-
Page 201
05 06 07
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan PT Central Omega Resources Tbk
Corporate Governance Sustainablity Report Financial Statements
PT CENTRAL OMEGA RESOURCES Tbk DAN ENTITAS ANAK PT CENTRAL OMEGA RESOURCES Tbk and ITS SUBSIDIARIES
Laporan Arus Kas Konsolidasian Consolidated Statements of Cash Flows
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir 31 Desember 2025 dan 2024 For the Years Ended December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (Figures are Presented in Rupiah, unless Otherwise Stated)
Catatan/
2025 Notes 2024
ARUS KAS DARI AKTIVITAS OPERASI CASH FLOWS FROM OPERATING ACTIVITIES
Diterima dari: Receipts from:
Pelanggan 1.482.582.643.432 1.434.420.007.094 Customers
Penghasilan bunga 72.366.476.659 33.505.149.529 Interest income
Pembayaran untuk: Payment to:
Kontraktor, pemasok, dan lainnya (808.615.064.186) (729.036.511.785) Contractors, suppliers, and others
Gaji dan tunjangan karyawan (63.822.778.385) (35.144.717.503) Salaries and wages
Kenaikan dana yang dibatasi penggunaannya (252.978.749.778) - Increase in restricted funds
Kas bersih dihasilkan dari operasi 429.532.527.742 703.743.927.335 Net cash generated from operations
Pajak penghasilan dan pajak final dibayar (83.908.661.072) (57.743.112.759) Income tax and final tax paid
Kas Bersih Diperoleh dari Aktivitas Operasi 345.623.866.670 646.000.814.576 Net Cash Provided by Operating Activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS INVESTASI CASH FLOWS FROM INVESTING ACTIVITIES
Penerimaan dari Investasi pada surat berharga 175.244.000.000 20.000.000.000 Proceeds from of investment in securities
Hasil penjualan aset tetap 188.849.242 12 4.632.203.250 Proceeds from sale of property and equipment
Arus kas masuk bersih pada tanggal akuisisi Net cash inflow at acquisition date -
dikurangi saldo kas entitas anak net of cash balance of a subsidiary
pada tanggal akuisisi - 1c (4.008.208.269) at acquisition date
Pemberian pinjaman kepada pihak ketiga (15.000.000.000) 6 - Loan granted to third parties
Perolehan atas: Acquisition of:
Aset tetap (12.246.462.826) 12, 8 (34.124.909.059) Property and equipment
Investasi pada sekuritas (225.488.000.000) 10 (424.318.332.000) Investment in securities
Kas Bersih Digunakan untuk Aktivitas Investasi (77.301.613.584) (437.819.246.078) Net Cash Used in Investing Activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS PENDANAAN CASH FLOWS FROM FINANCING ACTIVITIES
Diterima dari: Proceeds from:
Pinjaman lembaga keuangan 245.000.000.000 - Loan from a financial institutions
Pembayaran atas: Payment for:
Beban bunga (1.127.747.268) (17.523.482.293) Interest
Dividend (192.972.005.625) - Dividends
Pinjaman lembaga keuangan (113.945.164.422) (112.749.201.391) Loan from a financial institutions
Kas Digunakan untuk
Aktivitas Pendanaan (63.044.917.315) (130.272.683.684) Net Cash Used in Financing Activities
KENAIKAN BERSIH KAS DAN SETARA KAS 205.277.335.771 77.908.884.814 NET INCREASE IN CASH AND CASH EQUIVALENTS
CASH AND CASH EQUIVALENTS
KAS DAN SETARA KAS AWAL TAHUN 517.872.258.550 4 440.175.040.153 AT THE BEGINNING OF THE YEAR
Pengaruh perubahan kurs mata uang asing 753.618.814 (211.666.417) Effect of foreign exhange rate changes
CASH AND CASH EQUIVALENTS
KAS DAN SETARA KAS AKHIR TAHUN 723.903.213.135 517.872.258.550 AT THE END OF THE YEAR
Lihat catatan atas laporan keuangan konsolidasian yang merupakan See accompanying notes to consolidated financial statements
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian. which are an integral part of the consolidated financial statements.
-5-
2025 Annual Report & Sustainability Report 201
Page 202
01 02 03 04
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis
PT CENTRAL OMEGA RESOURCES Tbk PT CENTRAL OMEGA RESOURCES Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
1. Umum 1. General
a. Pendirian dan Informasi Umum a. Establishment and General Information
PT Central Omega Resources Tbk PT Central Omega Resources Tbk
(dahulu PT Duta Kirana Finance Tbk) (formerly PT Duta Kirana Finance Tbk)
(Perusahaan) didirikan berdasarkan (the Company) was established based
Akta No. 36 tanggal 22 Februari 1995 dari on Notarial Deed No. 36 dated
Ny. Toety Juniarto, S.H., notaris di Jakarta. February 22, 1995 of Toety Juniarto, S.H.,
Akta pendirian tersebut telah disahkan a public notary in Jakarta. The Deed
oleh Menteri Kehakiman Republik Indonesia of Establishment was approved by the
berdasarkan Surat Keputusan Ministry of Justice of the Republic of
No. C2-4738.HT.01.01.TH.95 tanggal Indonesia in its Decision Letter
20 April 1995, serta diumumkan dalam No. C2-4738.HT.01.01.TH.95 dated
Berita Negara Republik Indonesia No. 98 April 20, 1995 and was published in State
tanggal 8 Desember 1995, Tambahan Gazette of the Republic of Indonesia
No. 10089. No. 98 dated December 8, 1995,
Supplement No. 10089.
Anggaran Dasar Perusahaan telah The Company’s Articles of Association
mengalami beberapa kali perubahan, have been amended several times, most
terakhir dengan Akta No. 33 tanggal recently based on Notarial Deed No. 33
30 Agustus 2021 dari Dewi Kusumawati, dated August 30, 2021 of Dewi
S.H., notaris di Jakarta, mengenai Kusumawati, S.H., a public notary in
penyesuaian Anggaran Dasar Perusahaan Jakarta, concerning the amendment in the
dalam rangka memenuhi ketentuan Company Articles of Association to comply
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan with the Financial Authority Regulation
No. 15/POJK.04/2020. Perubahan ini telah No. 15/POJK.04/2020. These amendments
mendapat persetujuan dari Menteri Hukum were approved by the Minister of Law and
dan Hak Asasi Manusia melalui Surat Human Rights of the Republic of Indonesia
Keputusan No. AHU-AH.01.03-0450273 in his Decision Letter
tanggal 20 September 2021. No. AHU-AH.01.03-0450273 on
September 20, 2021.
Berdasarkan pasal 3 Anggaran Dasar In accordance with article 3 of the
Perusahaan, ruang lingkup kegiatan Company's Articles of Association, the
Perusahaan terutama meliputi scope of its activities is mainly mining
pertambangan. activities.
Perusahaan dan entitas anak (selanjutnya The Group and its subsidiaries (the Group)
disebut Grup) tergabung dalam kelompok operate under PT Central Omega
usaha PT Central Omega Resources Tbk Resources Tbk (COR) group business. The
(COR). Perusahaan memulai kegiatan usaha Company started its commercial operations
komersial pada tahun 1995. Saat ini in 1995. Currently, the Company engages
Perusahaan bergerak dalam bidang usaha in trading of mining resources and mining
perdagangan hasil tambang dan kegiatan activities through its subsidiaries. The
pertambangan yang dilakukan melalui entitas Company’s head office is located in Plaza
anak. Kantor pusat Perusahaan berlokasi Asia, 6th Floor, Jl. Jenderal Sudirman
di Plaza Asia Lantai 6, Jl. Jenderal Sudirman Kav. 59, Jakarta.
Kav. 59, Jakarta.
Pemegang saham akhir Perusahaan adalah The ultimate parent of the Company is
PT Jinsheng Mining (Catatan 36a). PT Jinsheng Mining (Note 36a).
202 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 -6-
Page 203
05 06 07
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan PT Central Omega Resources Tbk
Corporate Governance Sustainablity Report Financial Statements
PT CENTRAL OMEGA RESOURCES Tbk PT CENTRAL OMEGA RESOURCES Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
b. Penawaran Umum Efek Perusahaan b. Public Offering of Shares
Pada tanggal 28 Oktober 1997, Perusahaan On October 28, 1997, the Company
memperoleh Surat Pemberitahuan Efektif atas obtained the Notice of Effectivity from the
Pernyataan Pendaftaran Emisi Saham Chairman of the Capital Market Supervisory
No. S-2506/PM/1997 dari Ketua Badan Agency (Bapepam or the Capital Market
Pengawas Pasar Modal (Bapepam atau and Financial Institutions Supervisory
Badan Pengawas Pasar Modal dan Lembaga Agency/Bapepam-LK or currently Financial
Keuangan/Bapepam dan LK atau sekarang Services Authority/OJK) in his Letter
Otoritas Jasa Keuangan/OJK) untuk No. S-2506/PM/1997 for its offering of
melakukan Penawaran Umum Perdana 26,000,000 shares to the public
kepada masyarakat sejumlah 26.000.000 at nominal value per share and
saham dengan nilai nominal dan harga offering price of Rp 500 per share.
penawaran Rp 500 per saham. Perusahaan The Company obtained an approval for
telah memperoleh persetujuan untuk listing all of these shares in the Indonesia
mencatatkan seluruh sahamnya di Bursa Stock Exchange (after merger of Jakarta
Efek Indonesia (hasil penggabungan usaha Stock Exchange and Surabaya Stock
Bursa Efek Jakarta dan Bursa Efek Surabaya Exchange in 2007) based on the
pada tahun 2007) berdasarkan Surat Direksi Director of Surabaya Stock Exchange
PT Bursa Efek Surabaya Letter No. T2-077/EMT/LIST/XI/97 dated
No. T2077/EMT/LIST/XI/97 tanggal November 17, 1997.
17 November 1997.
Pada tanggal 23 November 2011, Perusahaan On November 23, 2011, the Company
memperoleh Surat Pemberitahuan Efektif atas obtained the Notice of Effectivity of Share
Pernyataan Pendaftaran Saham No. S- Registration No. S-12619/BL/2011 from the
12619/BL/2011 dari Ketua Badan Pengawas Chairman of the Capital Market Supervisory
Pasar Modal (Bapepam atau Badan Agency (Bapepam or the Capital Market
Pengawas Pasar Modal dan Lembaga and Financial Institutions Supervisory
Keuangan/Bapepam dan LK atau sekarang Agency/Bapepam-LK or currently Financial
Otoritas Jasa Keuangan/OJK) untuk Services Authority/OJK) for its limited
penawaran umum terbatas dengan offering by issuing preemptive rights (Rights
menerbitkan Hak Memesan Efek Terlebih Issue) to shareholders of the Company of
Dahulu (HMETD) kepada pemegang saham 983,736,000 shares with nominal value of
Perusahan sebanyak 983.736.000 saham Rp 500 per share. The Rights Issue is
dengan nilai nominal accompanied by the issuance of Series I
Rp 500 per saham. HMETD tersebut disertai Warrant totaling to 36,434,666 warrants.
dengan penerbitan Waran Seri I sebanyak These shares were listed in the Indonesia
36.434.666 waran. Saham-saham tersebut Stock Exchange on December 8, 2011.
dicatatkan pada Bursa Efek Indonesia pada Warrant Series I that were not exercised
tanggal 8 Desember 2011. Jumlah Waran Seri and had expired on December 5, 2014
I yang tidak dapat dilaksanakan dan telah totalled to 9,126,730 warrants.
kadaluarsa pada tanggal 5 Desember 2014
adalah 9.126.730 waran.
Berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham Based on Extraordinary General
Luar Biasa tanggal 22 Juni 2012 yang Shareholders Meeting dated June 22, 2012
didokumentasikan dalam Akta No. 152 tanggal which was notarized in Notarial Deed
27 Juni 2012 dari Humberg No. 152 dated June 27, 2012 of Humberg
Lie, S.H., S.E., M.Kn, notaris di Jakarta, Lie, S.H., S.E., M.Kn, a public notary in
para pemegang saham menyetujui Jakarta, the shareholders agreed, among
antara lain perubahan nilai nominal others, to change the Company’s shares
saham dari Rp 500 per saham menjadi par value from Rp 500 per share to Rp 100
Rp 100 per saham. per share.
-7- 2025 Annual Report & Sustainability Report 203
Page 204
01 02 03 04
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis
PT CENTRAL OMEGA RESOURCES Tbk PT CENTRAL OMEGA RESOURCES Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Pada tanggal 25 April 2014, Perusahaan On April 25, 2014, the Company has
menyampaikan surat ke OJK dan Bursa Efek submitted a Statement to OJK and
Indonesia (BEI) informasi mengenai rencana Indonesia Stock Exchange (ISE) regarding
perolehan kembali saham Perusahaan yang the reacquisition of Company’s shares of
diterbitkan dan tercatat di BEI stock which were issued and recorded in
(sebagai saham treasuri). Perolehan kembali ISE (as treasury stocks). The reacquisition
saham treasuri dilakukan pada tanggal 28 was consummated on April 28, 2014 until
April 2014 sampai 27 Juli 2014. Pada July 27, 2014. As of December 31, 2025
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, saham and 2024, the Company's treasury stocks
treasuri sejumlah 124.760.725 lembar totaled to 124,760,725 shares.
saham.
Seluruh saham Perusahaan sejumlah All of the Company’s shares totaling
5.638.246.600 saham pada tanggal 5,638,246,600 shares as of
31 Desember 2025 dan 2024 telah December 31, 2025 and 2024, are listed on
dicatatkan pada Bursa Efek Indonesia. the Indonesia Stock Exchange.
c. Entitas Anak yang Dikonsolidasikan c. Consolidated Subsidiaries
Perusahaan memiliki kepemilikan atas The Company’s subsidiaries, owned
entitas anak, baik secara langsung maupun directly or indirectly, follows:
tidak langsung, sebagai berikut:
Persentase Kepemilikan dan
Tahun Operasi Hak Suara/
Negara Komersial/ Percentage of Ownership and Jumlah Aset (Sebelum Eliminasi)/
Domisili/ Start of Voting Rights Total Assets (Before Elimination)
Entitas Anak/ Country of Jenis Usaha/ Commercial % 31 Desember/December 31
Name of Subsidiary Incorporation Nature of Business Operations 2025 2024 2025 2024
Pemilikan Langsung/
Direct Ownership:
PT Mulia Pacific Resources (MPR) Jakarta Pertambangan/Mining industry 2011 99,99% 99,99% 433.127.190.406 254.944.720.661
PT Mega Buana Resources (MBR) *) Jakarta Pertambangan/Mining industry - 99,60% 99,60% 247.975.630.244 2.974.943.630
PT Itamatra Nusantara (IMN) Jakarta Pertambangan/Mining industry 2013 99,00% 99,00% 200.317.277.300 79.624.371.136
PT Bumi Konawe Abadi (BKA) Sulawesi Pertambangan/Mining industry 2011 30,00% 30,00% 277.952.443.955 143.398.283.614
PT COR Industri Indonesia (CORII) Jakarta Pengolahan dan perdagangan 2017 59,30% 59,30% 1.182.745.318.924 1.085.365.194.948
hasil tambang/Smelter and
trading of mining resources
PT Kawasan Industri Central Sulawesi Kawasan industri/Industrial estate - 99,00% 99,00% 11.600.712.405 11.169.884.616
Omega (KICO) *)
PT Macrolink Omega Adiperkasa Jakarta Perdagangan/Trading - 99.99% 99.99% 122.157.362.856 29.406.677.118
Adiperkasa (MOA) *)
Pemilikan Tidak Langsung/
Indirect Ownership:
BKA (melalui/through MPR Sulawesi Pertambangan/Mining industry 2011 70,00% 70,00% 277.952.443.955 143.398.283.614
dan/and MBR)
IMN (melalui/through BKA) Jakarta Pertambangan/Mining industry 2013 0,99% 0,99% 200.317.277.300 79.624.371.136
PT Afit Lintas Jaya (ALJ) Sulawesi Pertambangan/Mining industry 2024 40,00% 40,00% 111.925.783.199 101.986.909.205
(melalui/through MPR)
KICO (melalui/through MPR) Sulawesi Kawasan industri/Industrial estate - 1,00% 1,00% 11.600.712.405 11.169.884.616
PT Bumi Petra Makmur (BPM) *) Sulawesi Pertambangan/Mining industry - 50,00% 50,00% 250.000.000 250.000.000
(melalui/through MPR)
PT Bumi Petra Makmur (BPM) *) Sulawesi Pertambangan/Mining industry - 50,00% 50,00% 250.000.000 250.000.000
(melalui/through MBR)
CORII (melalui/through MOA) Jakarta Pengolahan dan perdagangan 2017 40,70% 40,70% 1.182.745.318.924 1.085.365.194.948
hasil tambang/Smelter and
trading of mining resources
PT Bumi Bintang Silika (BBS) *) Jakarta Pertambangan/Mining industry - 99,00% 99,00% 2.040.914.887 1.314.072.276
(melalui/through IMN)
PT Bumi Bintang Silika (BBS) *) Jakarta Pertambangan/Mining industry - 1,00% 1,00% 2.040.914.887 1.314.072.276
(melalui/through MBR)
*) Belum beroperasi secara komersial pada *) Have not yet started their respective
tanggal 31 Desember 2025. commercial operations as of
December 31, 2025.
204 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 -8-
Page 205
05 06 07
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan PT Central Omega Resources Tbk
Corporate Governance Sustainablity Report Financial Statements
PT CENTRAL OMEGA RESOURCES Tbk PT CENTRAL OMEGA RESOURCES Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Kepentingan non pengendali untuk tahun Non-controlling interests for the year 2025
2025 dan 2024 dianggap tidak material, and 2024 are considered immaterial,
sehingga grup tidak menyajikan therefore the Group does not present the
pengungkapan yang disyaratkan untuk disclosures required for material non-
kepentingan non pengendali material dalam controlling interests in the consolidated
laporan keuangan konsolidasi sesuai PSAK financial statements in accordance with
No. 112, “Pengungkapan kepentingan dalam PSAK No. 112, "Disclosure of Interests in
entitas lain”. Other Entities".
Akuisisi Saham BBS Acquisition of Shares of BBS
Berdasarkan Akta No. 15 tanggal Based on Notarial Deed No. 15 dated
16 Oktober 2024 dari Irenrera Putri, S.H., October 16, 2024 of Irenrera Putri, S.H.,
M.Kn., notaris di Tangerang, IMN, entitas M.Kn., a public notary in Tangerang.
anak, membeli 50 lembar saham BBS IMN, a subsidiary, purchased 50 shares of
dengan nominal Rp 50.000.000 dari direktur BBS with nominal value of Rp 50,000,000
IMN dengan jumlah kepemilikan di BBS from a director of IMN with a total
sebesar 50,00%. ownership in BBS of 50.00%
Berdasarkan Akta No. 16 tanggal 16 Oktober Based on Notarial Deed No. 16 dated
2024 dari Irenrera Putri, S.H., M.Kn., notaris October 16, 2024 of Irenrera Putri, S.H.,
di Tangerang, IMN, entitas anak, membeli 49 M.Kn., a public notary in Tangerang.
lembar saham BBS dengan nominal IMN, a subsidiary, purchased 49 shares of
Rp 49.000.000 dari pihak ketiga dengan BBS with nominal value of
jumlah kepemilikan di BBS sebesar 49,00%. Rp 49,000,000 from a third party with a
total ownership in BBS of 49.00%.
Berdasarkan Akta No. 17 tanggal 16 Oktober Based on Notarial Deed No. 17 dated
2024 dari Irenrera Putri, S.H., M.Kn., notaris October 16, 2024 of Irenrera Putri, S.H.,
di Tangerang, MBR, entitas anak, membeli 1 M.Kn., a public notary in Tangerang.
lembar saham BBS dengan nominal MBR, a subsidiary, purchased 1 share of
Rp 1.000.000 dari pihak ketiga dengan BBS with nominal value of
jumlah kepemilikan di BBS sebesar 1,00%. Rp 1,000,000 from a third party with a total
ownership in BBS of 1.00%.
Dengan demikian IMN, entitas anak memiliki Thus, IMN, a subsidiary, has a 99.00%
99,00% saham di BBS dan MBR, entitas ownership in BBS, and MBR, a subsidiary,
anak memiliki 1,00% saham di BBS. has a 1.00% ownership in BBS.
Akuisisi BBS tidak memenuhi kualifikasi Acquisition of BBS did not qualify as a
sebagai kombinasi bisnis sesuai dengan business combination in accordance with
PSAK No. 103, “Kombinasi Bisnis” sehingga PSAK No. 103, “Business Combination”,
akuisisi ini dicatat sebagai akuisisi aset. thus, was accounted for as an acquisition
of assets.
-9- 2025 Annual Report & Sustainability Report 205
Page 206
01 02 03 04
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis
PT CENTRAL OMEGA RESOURCES Tbk PT CENTRAL OMEGA RESOURCES Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Perubahan Kepemilikan CORII Change in Ownership Interest in
CORII
Berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Based on Deed of stockholders meeting of
Para Pemegang Saham CORII No. 23 CORII No. 23 dated June 29, 2024 of
tanggal 29 Juni 2024 dari Sugiarto, S.H., Sugiarto, S.H., M.Kn., M.H., a public notary
M.Kn., M.H., notaris di Jakarta para in Jakarta. The shareholders of CORII, a
pemegang saham CORII, entitas anak subsidiary, approved the issuance of new
menyetujui untuk menerbitkan saham baru shares to PT Macrolink Nickel
kepada PT Macrolink Nickel Development Development (MND) of 7,708 shares with a
(MND) sebesar 7.708 lembar saham dengan nominal value of Rp 7,708,000,000
nilai nominal Rp 7.708.000.000. sehingga resulting the CORII shares owned by MND
saham CORII yang dimiliki oleh MND adalah are 268,892 shares.
sebesar 268.892 lembar saham.
Berdasarkan Akta Jual Beli No. 24 tanggal Based on Notarial deed No. 24 dated
29 Juni 2024 dari Sugiarto, S.H., M.Kn., June 29, 2024 of Sugiarto, S.H., M.Kn.,
M.H., notaris di Jakarta, MOA, membeli M.H, a public notary in Jakarta, MOA
268.892 lembar saham CORII dengan nilai purchased 268,892 shares of CORII with a
nominal Rp 1 dari MND dengan jumlah nominal value at Rp 1 from MND with total
kepemilikan di CORII sebesar 40,70%, ownership in CORII of 40.70%, This
dengan demikian Perusahaan memilki resulted for the Company have direct
kepemilikan langsung pada CORII sebesar ownership in CORII of 391,776 shares
391.776 lembar (59,30% saham) dan (59.30% of shares) and indirect ownership
kepemilikan tidak langsung sebesar 268.892 of 268,892 shares (40.70% of shares).
lembar (40,70% saham).
Akuisisi Saham MOA Acquisition of Shares of MOA
Berdasarkan Akta Jual Beli No. 21 tanggal Based on Notarial Sale & Purchase Deed
29 Juni 2024 dari Sugiarto, S.H., M.Kn., No. 21 dated June 29, 2024 of Sugiarto,
M.H., notaris di Jakarta, Perusahaan S.H., M.Kn., M.H., a public notary in
membeli 4.500.000 lembar saham MOA Jakarta, the Company purchased
dengan nilai nominal Rp 1 dari MND dengan 4,500,000 shares of MOA with nominal
jumlah kepemilikan di MOA sebesar 60,00%, value of Rp 1, representing ownership
sehingga kepemilikan Perusahaan pada interest in MOA of 60.00%, from MND. As
tanggal 31 Desember 2024 adalah 99,99%. of December 31, 2024, the Company has
ownership interest in MOA of 99.99%.
Akuisisi MOA tidak memenuhi kualifikasi Acquisition of MOA did not qualify as a
sebagai kombinasi bisnis sesuai dengan business combination in accordance with
PSAK No. 103, “Kombinasi Bisnis” sehingga PSAK No. 103, “Business Combination”,
akuisisi ini dicatat sebagai akuisisi aset. thus, was accounted for as an acquisition
of assets.
206 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 - 10 -
Page 207
05 06 07
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan PT Central Omega Resources Tbk
Corporate Governance Sustainablity Report Financial Statements
PT CENTRAL OMEGA RESOURCES Tbk PT CENTRAL OMEGA RESOURCES Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Perubahan Kepemilikan ALJ Change in Ownership Interest in
ALJ
Berdasarkan akta Pernyataan Keputusan Based on Deed of Stockholders meeting of
Para Pemegang Saham No. 08 tanggal ALJ No. 08 dated May 14, 2024 of Irenrera
14 Mei 2024 dari Irenrera Putri, S.H., M.Kn., Putri, S.H., M.Kn., a public notary in
notaris di Tangerang, para pemegang saham Tangerang, the shareholders have
ALJ menyetujui untuk mengingkatkan modal approved an increase in the authorized and
ditempatkan dan modal disetor yang awalnya paid-up capital from the initial
Rp 250.000.000 yang terbagi menjadi 500 Rp 250,000,000, divided into 500 shares
saham masing-masing saham bernilai with a nominal value of Rp 500,000,000 per
nominal sebesar Rp 500.000.000, menjadi share to Rp 10,000,000,000, divided into
sebesar Rp 10.000.000.000 yang terbagi 20,000 shares with a nominal value of
menjadi 20.000 lembar saham Rp 500,000 per share. This increase will be
masing-masing saham bernilai achieved by issuing 19,500 new shares.
Rp 500.000 yaitu dengan mengeluarkan
19.500 saham baru.
Saham baru tesebut diambil oleh pihak These new shares will be held by third
ketiga masing-masing sebesar 7.000 lembar parties with 7,000 shares at a nominal
saham dengan nilai nominal value of Rp 3,500,000,000 and 4,875
Rp 3.500.000.000 dan 4.875 dengan nilai shares at a nominal value of
nominal Rp 2.437.500.000. dan sisanya Rp 2,437,500,000. The remaining 7,625
sebesar 7.625 lembar saham dengan nilai shares with a nominal value of
nominal Rp 3.812.500.000 akan diambil oleh Rp 3,812,500,000 will be subscribed by
MPR, entitas anak. MPR, a subsidiary.
Dengan demikian kepemilikan MPR, entitas Thus, MPR's ownership, a subsidiary, in
anak, di ALJ menjadi 8.000 lembar saham ALJ becomes 8,000 shares with a nominal
dengan nilai nominal Rp 4.000.000.000 atau value of Rp 4,000,000,000 or reflects
mencerminkan kepemilikan sebesar 40,00%. ownership of 40.00%.
d. Ijin Usaha Pertambangan (IUP) d. Mining Business Licenses (IUP)
Luas Area/ No. Surat Keputusan/ Masa Berlaku/ Jenis Tambang/
No. Pemilik/Owner Ijin/License Lokasi/Location Area Decision Letter No. Validity Period Mining Type
Hektar/
Hectare
1. MPR IUP Operasi Produksi/ Petasia, Morowali, 4.780 Keputusan Bupati Morowali/ 28 April/April 28 , 2011 Nikel/
IUP Production Operation Provinsi Sulawesi Tengah/ Decision of Bupati Morowali s.d./up to Nickel
Central Sulawesi Province No. 540.3/SK.009/DESDM/IV/2011 28 April/April 28 , 2031
2. MPR IUP Eksplorasi/ Kupang 2.000 Keputusan Bupati Kupang/ 1 Juni/June 1 , 2011 Nikel dan Tembaga/
IUP Exploration Amfoang Selatan dan Takari/ Decision of Bupati Kupang s.d./up to Nickel and Copper
South Amfoang and Takari No. 217/KEP/HK/2011 1 Juni/June 1, 2031
3 BKA IUP Operasi Produksi/ Sawa, Konawe, 438,6 Keputusan Bupati Konawe/ 22 Desember/ Nikel/
IUP Production Operation Provinsi Sulawesi Tenggara/ Decision of Bupati Konawe December 22 , 2009 Nickel
Central Sulawesi Province No. 392 Tahun 2009 s.d./up to
22 Desember/
December 22, 2027
4 IMN IUP Operasi Produksi/ Petasia, Morowali, 974 Keputusan Bupati Morowali/ 16 Maret/March 16 , 2012 Nikel/
IUP Production Operation Provinsi Sulawesi Tengah/ Decision of Bupati Morowali s.d./up to Nickel
Central Sulawesi Province No. 540.3/SK.003/DESDM/III/2012 16 Maret/March 16 , 2032
5 ALJ IUP Operasi Produksi/ Petasia, Morowali, 67,99 Keputusan Gubernur Sulawesi Tengah/ 17 Mei/May 17, 2018 Batu Kapur/
IUP Production Operation Provinsi Sulawesi Tengah/ Decision of Governor Central Sulawesi s.d./up to Limestone
Central Sulawesi Province No. 540/370/IUP-OP/DPMPTSP/2018 17 Mei/May 17, 2028
- 11 - 2025 Annual Report & Sustainability Report 207
Page 208
01 02 03 04
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis
PT CENTRAL OMEGA RESOURCES Tbk PT CENTRAL OMEGA RESOURCES Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
e. Area Eksplorasi dan Eksploitasi dan e. Exploration and Exploitation Area and
Cadangan Mineral Mineral Reserves
Grup memiliki area eksplorasi dan The details of the Group’s exploration and
eksploitasi/pengembangan serta cadangan exploitation/development costs and
sebagai berikut (tidak diaudit): reserves follows (unaudited):
Jumlah biaya eksplorasi
dan pengembangan Jumlah produksi untuk
pada 31 Desember 2025/ Jumlah cadangan tahun yang berakhir Akumulasi produksi Sisa cadangan pada
Total deferred sampai dengan 31 Desember 2025/ sampai dengan 31 Desember 2025/
exploration and 31 Desember 2025/ Total production 31 Desember 2025/ Residual reserves
Pemilik Ijin/ development costs as Total reserve for the year ended Accumulated production as of
License Owner Lokasi/Location as of December 31, 2025 as of December 31, 2025 December 31, 2025 up to December 31, 2025 December 31, 2025
Metric Ton/Metric Tons Metric Ton/Metric Tons Metric Ton/Metric Tons Metric Ton/Metric Tons
BKA Konawe Blok/Block 1 - 8.866.231 750.000 7.916.231 950.000
Konawe Blok/Block 2 - 90.000 - - 90.000
Konawe Blok/Block 3 42.696.914.702 8.880.000 - - 8.880.000
MPR Morowali Blok/Block 1 - 20.400.000 - - 20.400.000
Morowali Blok/Block 2 - 19.496.103 995.902 5.492.005 14.004.098
Morowali Blok/Block 3 35.670.317.211 24.390.000 - - 24.390.000
IMN Blok Lambolo/
Lambolo Block 20.778.349.876 25.889.207 1.183.513 4.202.720 21.686.487
Jumlah/Total 99.145.581.789 108.011.541 2.929.415 17.610.956 90.400.585
f. Susunan Komisaris, Direksi, dan f. Board of Commissioners, Directors, and
Karyawan Employees
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024, the
susunan Dewan Komisaris dan Direksi members of the Board of Commissioners
berdasarkan Akta No. 14 tanggal 28 Juni and Directors based on Notarial Deed
2024 dari Muharzah Aman, S.H., notaris di No. 14 dated June 28, 2024 of Muharzah
Jakarta. Aman, S.H., a public notary in Jakarta.
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Komisaris Utama : Kurniadi Atmosasmito : President Commissioner
Komisaris : Lim Anthony : Commissioners
Chang Eng Thing
Komisaris Independen : Muhammad Rusjdi : Independent Commissioner
Direksi Directors
Direktur Utama : Kiki Hamidjaja : President Director
Direktur : Feni Silviani Budiman : Directors
Andi Jaya
Susunan Komite Audit Perusahaan pada The members of the Company’s Audit
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 Committee as of December 31, 2025 and
sebagai berikut: 2024 follows:
Ketua : Muhammad Rusjdi : Chairman
Anggota : Steven Ugo : Members
Alberto Saur Parsaoran
Perusahaan telah membentuk unit audit The Company has developed its internal
internal. audit unit.
Personel manajemen kunci Grup terdiri dari Key management personnel of the Group
Komisaris, Direksi, dan Direktur Operasi. consists of Commissioners, Directors and
the Operations Director.
208 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 - 12 -
Page 209
05 06 07
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan PT Central Omega Resources Tbk
Corporate Governance Sustainablity Report Financial Statements
PT CENTRAL OMEGA RESOURCES Tbk PT CENTRAL OMEGA RESOURCES Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Remunerasi kepada Komisaris dan Direksi Remuneration of the Company’s
Perusahaan berupa gaji dan Commissioners and Directors in the form of
tunjangan sebesar Rp 12.155.000.000 dan salaries and allowances amounted to
Rp 10.946.500.000 masing-masing untuk Rp 12,155,000,000, and
tahun 2025 dan 2024. Rp 10,946,500,000, in 2025 and 2024,
respectively.
Jumlah rata-rata karyawan Perusahaan The Company has average total number of
(tidak diaudit) adalah 33 pada tahun 2025 employees (unaudited) of 33 in 2025 and
dan 2024. Jumlah rata-rata karyawan Grup 2024. Total consolidated average number
(tidak diaudit) adalah 115 karyawan pada of employees of the Group (unaudited) is
tahun 2025 dan 117 karyawan pada tahun 115 in 2025 and 117 in 2024.
2024.
g. Penyelesaian Laporan Keuangan g. Completion of the Consolidated
Konsolidasian Financial Statement
Laporan keuangan konsolidasian The consolidated financial statements of
PT Central Omega Resources Tbk dan PT Central Omega Resources Tbk and
entitas anak untuk tahun yang berakhir its subsidiaries for the year ended
31 Desember 2025 telah diselesaikan dan December 31, 2025 were completed
diotorisasi untuk terbit oleh Direksi and authorized for issuance on
Perusahaan pada tanggal 13 Maret 2026. March 13, 2026 by the Company’s
Direksi Perusahaan bertanggung jawab atas Directors who are responsible for the
penyusunan dan penyajian laporan preparation and presentation of the
keuangan konsolidasian tersebut. consolidated financial statements.
2. Informasi Kebijakan Akuntansi Material 2. Material Accounting Policy Information
a. Dasar Penyusunan dan Pengukuran a. Basis of Consolidated Financial
Laporan Keuangan Konsolidasian Statements Preparation and
Measurement
Laporan keuangan konsolidasian disusun The consolidated financial statements have
dan disajikan dengan menggunakan Standar been prepared and presented in
Akuntansi Keuangan di Indonesia, meliputi accordance with Indonesian Financial
pernyataan dan interpretasi yang diterbitkan Accounting Standards “SAK”, which
oleh Dewan Standar Akuntansi Keuangan comprise the statements and
Ikatan Akuntan Indonesia (IAI) dan Peraturan interpretations issued by the Board of
OJK No. VIII.G.7 tentang “Penyajian dan Financial Accounting Standards of the
Pengungkapan Laporan Keuangan Emiten Institute of Indonesia Chartered
atau Perusahaan Publik”. Accountants (IAI) and OJK Regulation
No. VIII.G.7 regarding “Presentation and
Disclosures of Public Companies’ Financial
Statements”. Such consolidated financial
statements are an English translation of the
Group’s statutory report in Indonesia.
Dasar pengukuran laporan keuangan The measurement basis used is the
konsolidasian ini adalah konsep biaya historical cost, except for certain accounts
perolehan, kecuali beberapa akun tertentu which are measured on the bases
disusun berdasarkan pengukuran lain, described in the related accounting policies.
sebagaimana diuraikan dalam kebijakan The consolidated financial statements,
akuntansi masing-masing akun tersebut. except for the consolidated statements of
Laporan keuangan konsolidasian ini disusun cash flows, are prepared under the accrual
dengan metode akrual, kecuali laporan arus basis of accounting.
kas konsolidasian.
- 13 - 2025 Annual Report & Sustainability Report 209
Page 210
01 02 03 04
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis
PT CENTRAL OMEGA RESOURCES Tbk PT CENTRAL OMEGA RESOURCES Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Laporan arus kas konsolidasian disusun The consolidated statements of cash flows
dengan menggunakan metode langsung are prepared using the direct method with
dengan mengelompokkan arus kas dalam classifications of cash flows into operating,
aktivitas operasi, investasi, dan pendanaan. investing, and financing activities.
Kebijakan akuntansi yang diterapkan The accounting policies adopted in the
dalam penyusunan laporan keuangan preparation of the consolidated financial
konsolidasian untuk tahun yang berakhir statements for the year ended
31 Desember 2025 adalah konsisten dengan December 31, 2025 are consistent with
kebijakan akuntansi yang diterapkan those adopted in the preparation of the
dalam penyusunan laporan keuangan consolidated financial statements for the
konsolidasian untuk tahun yang berakhir year ended December 31, 2024.
31 Desember 2024.
Mata uang yang digunakan dalam The currency used in the preparation and
penyusunan dan penyajian laporan presentation of the consolidated financial
keuangan konsolidasian adalah mata uang statements is the Indonesian Rupiah
Rupiah (Rupiah) yang juga merupakan mata (Rupiah) which is also the functional
uang fungsional Perusahaan. currency of the Company.
b. Prinsip Konsolidasi b. Basis of Consolidation
Laporan keuangan konsolidasian meliputi The consolidated financial statements
laporan keuangan Perusahaan dan entitas- incorporate the financial statements of the
entitas (termasuk entitas terstruktur) yang Company and entities (including structured
dikendalikan oleh Perusahaan dan entitas entities) controlled by the Company and its
anak (Grup). Pengendalian diperoleh apabila subsidiaries (the Group). Control is
Grup memiliki seluruh hal berikut ini: achieved when the Group has all the
following:
• kekuasaan atas investee; • power over the investee;
• eksposur atau hak atas imbal hasil • is exposed, or has rights, to variable
variabel dari keterlibatannya dengan returns from its involvement with the
investee; dan investee; and
• kemampuan untuk menggunakan • the ability to use its power to affect its
kekuasaannya atas investee untuk returns.
mempengaruhi jumlah imbal hasil
Grup.
Pengkonsolidasian entitas anak dimulai Consolidation of a subsidiary begins when
pada saat Grup memperoleh pengendalian the Group obtains control over the
atas entitas anak dan berakhir pada saat subsidiary and ceases when the Group
Grup kehilangan pengendalian atas entitas losses control of the subsidiary.
anak. Secara khusus, penghasilan dan Specifically, income and expenses of a
beban entitas anak yang diakuisisi atau subsidiary acquired or disposed of during
dilepaskan selama tahun berjalan termasuk the year are included in the consolidated
dalam laporan laba rugi dan penghasilan statement of profit or loss and other
komprehensif lain konsolidasian sejak comprehensive income from the date the
tanggal Grup memperoleh pengendalian Group gains control until the date when the
sampai dengan tanggal Grup kehilangan Group ceases to control the subsidiary.
pengendalian atas entitas anak.
Seluruh aset dan liabilitas, ekuitas, All intragroup assets and liabilities, equity,
penghasilan, beban dan arus kas dalam intra income, expenses and cash flows relating
kelompok usaha terkait dengan transaksi to transactions between members of the
antar entitas dalam Grup dieliminasi secara Group are eliminated in full on
penuh dalam laporan keuangan consolidation.
konsolidasian.
210 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 - 14 -
Page 211
05 06 07
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan PT Central Omega Resources Tbk
Corporate Governance Sustainablity Report Financial Statements
PT CENTRAL OMEGA RESOURCES Tbk PT CENTRAL OMEGA RESOURCES Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Laba rugi dan setiap komponen penghasilan Profit or loss and each component of other
komprehensif lain diatribusikan kepada comprehensive income are attributed to the
pemilik Perusahaan dan kepentingan owners of the parent Company and to the
nonpengendali (KNP) meskipun hal tersebut non-controlling interest (NCI) even if this
mengakibatkan KNP memiliki saldo defisit. results in the NCI having a deficit balance.
KNP disajikan dalam laporan laba rugi dan NCI are presented in the consolidated
penghasilan komprehensif lain konsolidasian statement of profit or loss and other
dan dalam ekuitas pada laporan posisi comprehensive income and under the
keuangan konsolidasian, terpisah dari equity section of the consolidated statement
bagian yang dapat diatribusikan kepada of financial position, respectively, separately
pemilik Perusahaan. from the corresponding portion attributable
to owners of the Company.
Transaksi dengan KNP yang tidak Transactions with NCI that do not result in
mengakibatkan hilangnya pengendalian loss of control are accounted for as equity
dicatat sebagai transaksi ekuitas. Selisih transactions. The difference between the
antara nilai wajar imbalan yang dialihkan fair value of any consideration paid and the
dengan bagian relatif atas nilai tercatat aset relevant share acquired of the carrying
bersih entitas anak yang diakuisisi dicatat di value of net assets of the subsidiary is
ekuitas. Keuntungan atau kerugian dari recorded in equity. Gains or losses on
pelepasan kepada KNP juga dicatat di disposals to NCI are also recorded in
ekuitas. equity.
c. Kombinasi Bisnis c. Accounting for Business Combination
Entitas Tidak Sepengendali Among Entities Not Under Common
Control
Kombinasi bisnis, kecuali kombinasi bisnis Business combinations, except business
entitas sepengendali, dicatat dengan combination among entities under common
menggunakan metode akuisisi. Biaya control, are accounted for using the
perolehan dari sebuah akuisisi diukur pada acquisition method. The cost of an
nilai agregat imbalan yang dialihkan, diukur acquisition is measured as the aggregate of
pada nilai wajar pada tanggal akuisisi dan the consideration transferred, measured at
jumlah setiap KNP pada pihak yang acquisition date fair value and the amount
diakuisisi. Untuk setiap kombinasi bisnis, of any NCI in the acquiree. For each
pihak pengakuisisi mengukur KNP pada business combination, the acquirer
entitas yang diakuisisi pada nilai wajar atau measures the NCI in the acquiree either at
sebesar proporsi kepemilikan KNP atas aset fair value or at the proportionate share of
neto yang teridentifikasi dari entitas yang the acquiree’s identifiable net assets.
diakuisisi. Biaya-biaya akuisisi yang timbul Acquisition related costs incurred are
dibebankan langsung dan disajikan sebagai directly expensed and included in
beban administrasi. administrative expenses.
- 15 - 2025 Annual Report & Sustainability Report 211
Page 212
01 02 03 04
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis
PT CENTRAL OMEGA RESOURCES Tbk PT CENTRAL OMEGA RESOURCES Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Ketika melakukan akuisisi atas sebuah When the Group acquires a business, it
bisnis, Grup mengklasifikasikan dan assesses the financial assets acquired and
menentukan aset keuangan yang diperoleh liabilities assumed for appropriate
dan liabilitas keuangan yang diambil alih classification and designation in
berdasarkan pada persyaratan kontraktual, accordance with the contractual terms,
kondisi ekonomi dan kondisi terkait lain yang economic circumstances and pertinent
ada pada tanggal akuisisi. Efektif 1 Januari conditions as of the acquisition date.
2021, saat penerapan amandemen Effective January 1, 2021, upon adoption of
PSAK No. 103 “Kombinasi Bisnis”, Grup the Amendment to PSAK No. 103
dapat memilih untuk menerapkan ‘pengujian “Business Combination”, the Group has an
konsentrasi nilai wajar’ yang mengijinkan option to apply a ‘fair value concentration
penilaian yang disederhanakan apakah test’ that permits a simplified assessment of
rangkaian aktivitas dan aset yang diakuisisi whether an acquired set of activities and
bukan merupakan suatu bisnis. Pengujian assets is not a business. The concentration
konsentrasi dapat diterapkan secara terpisah test can be applied on a transaction-by-
untuk setiap transaksi. Pengujian transaction basis. The optional
konsentrasi opsional terpenuhi jika secara concentration test is met if substantially all
substansial seluruh nilai wajar aset bruto of the fair value of the gross assets
yang diakuisisi terkonsentrasi dalam aset acquired is concentrated in a single
teridentifikasi tunggal atau kelompok aset identifiable asset or group of similar
teridentifikasi serupa. Jika pengujian identifiable assets. If the test is met, the set
terpenuhi, rangkaian aktivitas dan aset of activities and assets is determined not to
ditentukan bukan merupakan suatu bisnis be a business and no further assessment is
dan tidak diperlukan penilaian lanjutan. Jika needed. If the test is not met, or if the
pengujian tidak terpenuhi atau jika Grup Group elects not to apply the test, a
memilih untuk tidak menerapkan pengujian detailed assessment must be performed
tersebut, penilaian yang detail harus applying the normal requirements in PSAK
dilakukan sesuai dengan persyaratan normal No. 103.
dalam PSAK No. 103.
Dalam suatu kombinasi bisnis yang If the business combination is achieved in
dilakukan secara bertahap, pada tanggal stages, the acquisition date fair value of the
akuisisi pihak pengakuisisi mengukur acquirer’s previously held equity interest in
kembali nilai wajar kepentingan ekuitas yang the acquiree is remeasured to fair value at
dimiliki sebelumnya pada pihak yang the acquisition date through profit or loss.
diakuisisi dan mengakui keuntungan atau
kerugian yang dihasilkan dalam laba rugi.
Pada tanggal akuisisi, goodwill awalnya At acquisition date, goodwill is initially
diukur pada harga perolehan yang measured at cost being the excess of the
merupakan selisih lebih nilai agregat dari aggregate of the consideration transferred
imbalan yang dialihkan dan jumlah yang and the amount recognized for NCI over the
diakui untuk KNP atas aset bersih net identifiable assets acquired and
teridentifikasi yang diperoleh dan liabilitas liabilities assumed. If this consideration is
yang diambil alih. Jika nilai agregat tersebut lower than the fair value of the net assets of
lebih kecil dari nilai wajar aset neto entitas the subsidiary acquired, the difference is
anak yang diakuisisi, selisih tersebut diakui recognized in profit or loss.
dalam laba rugi.
212 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 - 16 -
Page 213
05 06 07
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan PT Central Omega Resources Tbk
Corporate Governance Sustainablity Report Financial Statements
PT CENTRAL OMEGA RESOURCES Tbk PT CENTRAL OMEGA RESOURCES Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Setelah pengakuan awal, goodwill diukur After initial recognition, goodwill is
pada jumlah tercatat dikurangi akumulasi measured at cost less any accumulated
kerugian penurunan nilai. Untuk tujuan uji impairment losses. For the purpose of
penurunan nilai, goodwill yang diperoleh dari impairment testing, goodwill acquired in a
suatu kombinasi bisnis, sejak tanggal business combination is, from the
akuisisi, dialokasikan kepada setiap Unit acquisition date, allocated to each of the
Penghasil Kas (UPK) dari Perusahaan Group and/or its subsidiaries’ cash-
dan/atau entitas anak yang diharapkan akan generating units (CGU) that are expected to
menerima manfaat dari sinergi kombinasi benefit from the combination, irrespective of
tersebut, terlepas dari apakah aset atau whether other assets or liabilities of the
liabilitas lain dari pihak yang diakuisisi acquired are assigned to those CGUs.
dialokasikan ke UPK tersebut.
Jika goodwill telah dialokasikan pada suatu Where goodwill forms part of a CGU and
UPK dan operasi tertentu atas UPK tersebut part of the operation within that CGU is
dihentikan, maka goodwill yang disposed of, the goodwill associated with
diasosiasikan dengan operasi yang the operation disposed of is included in the
dihentikan tersebut termasuk dalam jumlah carrying amount of the operation when
tercatat operasi tersebut ketika menentukan determining the gain or loss on disposal of
keuntungan atau kerugian dari pelepasan. the operation. Goodwill disposed of in this
Goodwill yang dilepaskan tersebut diukur circumstance is measured based on the
berdasarkan nilai relatif operasi yang relative values of the operation disposed of
dihentikan dan porsi UPK yang ditahan. and the portion of the CGU retained.
d. Penjabaran Mata Uang Asing d. Foreign Currency Translation
Mata Uang Fungsional dan Pelaporan Functional and Reporting Currencies
Akun-akun yang tercakup dalam laporan Items included in the financial statements of
keuangan setiap entitas dalam Grup diukur each of the Group’s companies are
menggunakan mata uang dari lingkungan measured using the currency of the primary
ekonomi utama dimana entitas beroperasi economic environment in which the entity
(mata uang fungsional). operates (the functional currency).
Transaksi dan Saldo Transactions and Balances
Transaksi dalam mata uang asing dijabarkan Foreign currency transactions are
kedalam mata uang fungsional translated into the functional currency using
menggunakan kurs pada tanggal transaksi. the exchange rates prevailing at the dates
Keuntungan atau kerugian selisih kurs yang of the transactions. Foreign exchange gains
timbul dari penyelesaian transaksi dan dari and losses resulting from the settlement of
penjabaran pada kurs akhir tahun atas aset such transactions and from the translation
dan liabilitas moneter dalam mata uang at year end exchange rates of monetary
asing diakui dalam laba rugi. Aset non assets and liabilities denominated in foreign
moneter yang diukur pada nilai wajar currencies are recognized in profit or loss.
dijabarkan menggunakan kurs pada tanggal Non-monetary assets that are measured at
nilai wajar ditentukan. Selisih penjabaran fair value are translated using the exchange
akun ekuitas dan akun nonmoneter serupa rate at the date that the fair value was
yang diukur pada nilai wajar diakui dalam determined. Translation differences on
laba rugi, kecuali selisih penjabaran atas financial asset equities and similar non-
aset keuangan nonmoneter tersedia untuk monetary items measured at fair value are
dijual seperti saham, yang diakui dalam recognized in profit or loss, except for
komponen ekuitas, kecuali item tersebut differences on financial asset measured at
merupakan aset yang dilindung nilai dalam fair value through other comprehensive
lindung nilai atas nilai wajar. income non-monetary financial assets such
as equity shares, which are included in
equity unless the asset is a hedged item in
a fair value hedge.
- 17 - 2025 Annual Report & Sustainability Report 213
Page 214
01 02 03 04
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis
PT CENTRAL OMEGA RESOURCES Tbk PT CENTRAL OMEGA RESOURCES Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024, the
kurs konversi yakni kurs tengah Bank conversion rates used by the Group were
Indonesia, yang digunakan oleh Grup adalah the middle rates of Bank Indonesia as
sebagai berikut: follows:
2025 2024
Dolar Amerika Serikat/United States (U.S.) Dollar 16.782 16.162
China Renminbi/China Renminbi 2.401 2.214
Dolar Hongkong/Hongkong Dollar 2.157 2.082
e. Transaksi Pihak Berelasi e. Transactions with Related Parties
Orang atau entitas dikategorikan sebagai A person or entity is considered a related
pihak berelasi Grup apabila memenuhi party of the Group if it meets the definition
definisi pihak berelasi berdasarkan of a related party in PSAK No. 224
PSAK No. 224 “Pengungkapan Pihak-pihak “Related Party Disclosures”.
Berelasi”.
Semua transaksi signifikan dengan pihak All significant transactions with related
berelasi telah diungkapkan dalam laporan parties are disclosed in the consolidated
keuangan konsolidasian. financial statements.
f. Klasifikasi Lancar dan Tidak Lancar f. Current and Non-current Classification
Grup menyajikan aset dan liabilitas dalam The Group presents assets and liabilities in
laporan posisi keuangan konsolidasian the consolidated statement of financial
berdasarkan klasifikasi lancar/tidak lancar. position based on current/non-current
Suatu aset disajikan lancar bila: classification. An asset is current when it is:
i) akan direalisasi, dijual atau dikonsumsi i) expected to be realized or intended to
dalam siklus operasi normal, be sold or consumed in the normal
operating cycle,
ii) untuk diperdagangkan, atau ii) held primarily for the purpose of
trading, or
iii) akan direalisasi dalam 12 bulan setelah iii) expected to be realized within
tanggal pelaporan, atau kas atau setara 12 months after the reporting period,
kas, kecuali yang dibatasi or cash or cash equivalents unless
penggunaannya atau akan digunakan restricted from being exchanged or
untuk melunasi suatu liabilitas dalam used to settle a liability for at least
paling lambat 12 bulan setelah tanggal 12 months after the reporting period.
pelaporan.
Seluruh aset lain diklasifikasikan sebagai All other assets are classified as non-
tidak lancar. current.
Suatu liabilitas disajikan jangka pendek bila: A liability is current when it is:
i) akan dilunasi dalam siklus operasi i) expected to be settled in the normal
normal, operating cycle,
ii) untuk diperdagangkan, ii) held primarily to the purpose of trading,
iii) akan dilunasi dalam 12 bulan setelah iii) due to be settled within 12 months
tanggal pelaporan, atau after the reporting period, or
214 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 - 18 -
Page 215
05 06 07
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan PT Central Omega Resources Tbk
Corporate Governance Sustainablity Report Financial Statements
PT CENTRAL OMEGA RESOURCES Tbk PT CENTRAL OMEGA RESOURCES Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
iv) tidak ada hak pada akhir periode iv) there is no right at the end of reporting
pelaporan untuk menangguhkan period to defer the settlement of the
pelunasannya dalam paling tidak 12 liability for at least 12 months after the
bulan setelah tanggal pelaporan. reporting period.
Seluruh liabilitas lain diklasifikasikan sebagai All other liabilities are classified as non-
jangka panjang. current.
g. Kas dan Setara Kas g. Cash and Cash Equivalents
Kas terdiri dari kas dan bank. Setara kas Cash consists of cash on hand and in
adalah semua investasi yang bersifat jangka banks. Cash equivalents are short-term,
pendek dan sangat likuid yang dapat segera highly liquid investments that are readily
dikonversikan menjadi kas dengan jatuh convertible to known amounts of cash with
tempo dalam waktu tiga bulan atau kurang original maturities of three (3) months or
sejak tanggal penempatannya, dan yang less from the date of placements, and
tidak dijaminkan serta tidak dibatasi which are not used as collateral and are not
pencairannya. restricted.
h. Instrumen Keuangan h. Financial Instruments
Grup menerapkan PSAK No. 109, Instrumen The Group has applied PSAK No. 109,
Keuangan, mengenai pengaturan instrumen Financial Instruments, which set the
keuangan terkait klasifikasi dan pengukuran, requirements in classification and
penurunan nilai atas instrumen keuangan measurement, impairment in value of
dan akuntansi lindung nilai. financial assets and hedge accounting.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024, the
Grup memiliki instrumen keuangan dalam Group has financial instruments under
kategori aset keuangan pada biaya financial assets at amortized cost, financial
perolehan diamortisasi, aset keuangan yang assets at fair value through other
diukur pada nilai wajar melalui penghasilan comprehensive income, financial assets
komprehensif lain, aset keuangan yang measured at fair value through profit or loss
diukur pada nilai wajar melalui laba rugi dan and financial liabilities at amortized cost
dan liabilitas keuangan yang diukur pada categories. Thus, accounting policies
biaya perolehan diamortisasi. Oleh karena related to financial liabilities measured at
itu, kebijakan akuntansi terkait dengan fair value through profit or loss were not
instrumen keuangan dalam kategori liabilitas disclosed.
keuangan yang diukur pada nilai wajar
melalui laba rugi tidak diungkapkan.
Aset Keuangan Financial Assets
Grup mengklasifikasikan aset keuangan The Group classifies its financial assets in
sesuai dengan PSAK No. 109, Instrumen accordance with PSAK No. 109, Financial
Keuangan, sehingga setelah pengakuan Instruments, that classifies financial assets
awal aset keuangan diukur pada biaya as subsequently measured at amortized
perolehan diamortisasi, nilai wajar melalui cost, fair value through comprehensive
penghasilan komprehensif lain dan nilai income and fair value through profit or loss,
wajar melalui laba rugi, dengan on the basis of both:
menggunakan dua dasar, yaitu:
(a) Model bisnis Grup dalam mengelola (a) The Group’s business model for
aset keuangan; dan managing the financial assets; and
(b) Karakteristik arus kas kontraktual dari (b) The contractual cash flow
aset keuangan. characteristics of the financial assets.
- 19 - 2025 Annual Report & Sustainability Report 215
Page 216
01 02 03 04
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis
PT CENTRAL OMEGA RESOURCES Tbk PT CENTRAL OMEGA RESOURCES Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024, the
aset keuangan Grup terdiri dari aset Group's financial assets consist of financial
keuangan pada biaya perolehan diamortisasi assets at amortized cost, financial assets at
pada nilai wajar melalui penghasilan fair value through other comprehensive
komprehensif lain dan aset keuangan yang income and financial assets measured at
diukur pada nilai wajar melalui laba rugi. fair value through profit or loss.
1. Aset keuangan pada biaya perolehan 1. Financial assets at amortized cost
diamortisasi
Aset keuangan diukur pada biaya A financial asset shall be measured at
perolehan diamortisasi jika kedua amortized cost if both of the following
kondisi berikut terpenuhi: conditions are met:
(a) Aset keuangan dikelola dalam (a) The financial asset is held within
model bisnis yang bertujuan untuk a business model whose
memiliki aset keuangan dalam objective is to hold financial
rangka mendapatkan arus kas assets in order to collect
kontraktual; dan contractual cash flows; and
(b) Persyaratan kontraktual dari aset (b) The contractual terms of the
keuangan menghasilkan arus kas financial assets give rise on
pada tanggal tertentu yang semata specified dates to cash flows that
dari pembayaran pokok dan bunga are solely payments of principal
dari jumlah pokok terutang. and interest on the principal
amount outstanding.
Aset keuangan pada biaya perolehan Financial assets at amortized cost is
diamortisasi diukur pada jumlah yang measured at initial amount minus the
diakui saat pengakuan awal dikurangi principal repayments, plus or minus
pembayaran pokok, ditambah atau the cumulative amortization using the
dikurangi dengan amortisasi kumulatif effective interest method of any
menggunakan metode suku bunga difference between that initial amount
efektif yang dihitung dari selisih antara and the maturity amount, adjusted for
nilai awal dan nilai jatuh temponya, dan allowance for impairment.
dikurangi dengan cadangan kerugian
penurunan nilai.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and 2024,
2024, kategori ini meliputi kas dan the Group’s cash and cash
setara kas, piutang usaha, piutang lain- equivalents, trade accounts receivable,
lain, kas yang dibatasi penggunaannya, other accounts receivable, restricted
investasi pada surat berharga dan cash, investment in securities and
setoran jaminan dalam akun aset lain- security deposits included in other
lain yang dimiliki oleh Grup. assets account are included in this
category.
2. Aset keuangan yang diukur pada nilai 2. Financial assets at fair value through
wajar melalui penghasilan komprehensif other comprehensive income
lain
Aset keuangan diukur pada nilai wajar A financial asset shall be measured at
melalui penghasilan komprehensif lain fair value through other
jika kedua kondisi berikut terpenuhi: comprehensive income if both of the
following conditions are met:
(a) Aset keuangan dikelola dalam (a) The financial asset is held within
model bisnis yang tujuannya akan a business model whose
terpenuhi dengan mendapatkan objective is achieved by both
arus kas kontraktual dan menjual collecting contractual cash flows
aset keuangan; dan and selling financial assets; and
216 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 - 20 -
Page 217
05 06 07
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan PT Central Omega Resources Tbk
Corporate Governance Sustainablity Report Financial Statements
PT CENTRAL OMEGA RESOURCES Tbk PT CENTRAL OMEGA RESOURCES Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
(b) Persyaratan kontraktual dari aset (b) The contractual terms of the
keuangan menghasilkan arus kas financial asset give rise on
pada tanggal tertentu yang specified dates to cash flows that
semata dari pembayaran pokok are solely payments of principal
dan bunga dari jumlah pokok and interest on the principal
terutang. amount outstanding.
Aset keuangan berupa surat berharga Debt securities financial assets which
utang yang diukur pada nilai wajar are initially measured at fair value
melalui penghasilan komprehensif lain through comprehensive income are
selanjutnya diukur pada nilai wajar subsequently measured at fair value
dikurangi dengan cadangan kerugian less allowance for impairment, with
penurunan nilai, dengan keuntungan unrealized gains or losses recognized
atau kerugian yang belum direalisasi in other comprehensive income until
diakui dalam penghasilan komprehensif the financial assets are derecognized
lain, sampai aset keuangan tersebut or reclassified, at which time the
dihentikan pengakuannya atau cumulative gain or loss is reclassified
direklasifikasi, dimana pada saat itu to profit or loss. Gains or losses from
akumulasi keuntungan atau kerugian impairment and foreign exchange and
direklasifikasi ke laba rugi. Keuntungan interest calculated using effective
atau kerugian penurunan nilai dan interest method are recognized in
selisih kurs dan bunga yang dihitung profit or loss.
menggunakan metode suku bunga
efektif diakui dalam laba rugi.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and 2024,
2024, akun ini merupakan investasi this category included Group’s
Grup pada surat berharga utang yang investments in debt securities
disajikan sebagai bagian dari investasi included in investment in securities
pada surat berharga. accounts.
3 Aset keuangan yang diukur pada nilai 3. Financial assets at fair value through
wajar melalui laba rugi profit or loss
Aset keuangan diukur pada nilai wajar A financial asset shall be measured at
melalui laba rugi kecuali aset keuangan fair value through profit or loss unless
tersebut diukur pada biaya perolehan it is measured at amortized cost or at
diamortisasi atau pada nilai wajar fair value through comprehensive
melalui penghasilan komprehensif lain. income.
Aset keuangan yang diukur pada nilai Financial assets at FVPL are
wajar melalui laba rugi dicatat pada recorded in the consolidated
laporan posisi keuangan konsolidasian statement of financial position at fair
pada nilai wajarnya. Perubahan nilai value. Changes in fair value are
wajar langsung diakui dalam laba rugi. recognized directly in profit or loss.
Bunga yang diperoleh dicatat sebagai Interest earned is recorded as interest
pendapatan bunga. income.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and 2024,
2024, akun ini merupakan investasi this category included Group’s
Grup pada reksa dana yang disajikan investments in mutual funds included
sebagai bagian dari investasi pada surat in investment in securities accounts.
berharga.
- 21 - 2025 Annual Report & Sustainability Report 217
Page 218
01 02 03 04
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis
PT CENTRAL OMEGA RESOURCES Tbk PT CENTRAL OMEGA RESOURCES Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Liabilitas Keuangan Financial Liabilities
Liabilitas keuangan dalam lingkup PSAK Financial liabilities within the scope
No. 109 diklasifikasikan sebagai berikut: of PSAK No. 109 are classified as follows:
(i) liabilitas keuangan yang diukur dengan (i) financial liabilities at amortized cost, or
biaya diamortisasi, (ii) liabilitas keuangan (ii) financial liabilities at fair value through
yang diukur dengan nilai wajar melalui profit and loss (FVPL). The Group
laba rugi. Grup menentukan klasifikasi determines the classification of its financial
liabilitas keuangan pada saat pengakuan liabilities at initial recognition.
awal.
Seluruh liabilitas keuangan diakui pada All financial liabilities are recognized initially
awalnya sebesar nilai wajar dan, dalam hal at fair value and, in the case of loans and
pinjaman dan utang, termasuk biaya borrowings, inclusive of directly attributable
transaksi yang dapat diatribusikan secara transaction costs and subsequently
langsung dan selanjutnya diukur pada biaya measured at amortized cost using the
perolehan diamortisasi dengan effective interest rate method.
menggunakan metode suku bunga efektif. The amortization of the effective interest
Amortisasi suku bunga efektif disajikan rate is included in finance costs in profit or
sebagai bagian dari beban keuangan dalam loss.
laba rugi.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024, the
liabilitas keuangan Grup terdiri dari liabilitas Group's financial liabilities consist of
keuangan pada biaya perolehan diamortisasi. financial liabilities at amortized cost.
Liabilitas keuangan yang diukur pada Financial liabilities at amortized cost
biaya perolehan diamortisasi
Liabilitas keuangan pada biaya perolehan Financial liabilities at amortized cost is
diamortisasi diukur pada jumlah yang diakui measured at initial amount minus the
saat pengakuan awal dikurangi pembayaran principal repayments, plus or minus the
pokok, ditambah atau dikurangi dengan cumulative amortization using the effective
amortisasi kumulatif menggunakan metode interest method of any difference between
suku bunga efektif yang dihitung dari selisih that initial amount and the maturity amount.
antara nilai awal dan nilai jatuh temponya.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024, the
kategori ini meliputi utang usaha, utang lain- Group’s trade accounts payable, other
lain, beban akrual, setoran jaminan, dan accounts payable, accrued expenses,
pinjaman lembaga keuangan yang dimiliki security deposit, and loans from financial
oleh Grup. institutions are included in this category.
Saling Hapus Instrumen Keuangan Offsetting’s of Financial Instruments
Aset keuangan dan liabilitas keuangan saling Financial assets and liabilities are offset
hapus dan nilai bersihnya disajikan dalam and the net amount reported in the
laporan posisi keuangan konsolidasian jika, consolidated statement of financial position
dan hanya jika, Grup saat ini memiliki hak if, and only if, there is a currently
yang berkekuatan hukum untuk melakukan enforceable right to offset the recognized
saling hapus atas jumlah yang telah diakui amounts and there is intention to settle on a
tersebut; dan berniat untuk menyelesaikan net basis, or to realize the asset and settle
secara neto atau untuk merealisasikan aset the liability simultaneously.
dan menyelesaikan liabilitasnya secara
simultan.
218 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 - 22 -
Page 219
05 06 07
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan PT Central Omega Resources Tbk
Corporate Governance Sustainablity Report Financial Statements
PT CENTRAL OMEGA RESOURCES Tbk PT CENTRAL OMEGA RESOURCES Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Reklasifikasi Aset Keuangan Reclassifications of Financial Assets
Sesuai dengan ketentuan PSAK No. 109, In accordance with PSAK No. 109,
Instrumen Keuangan, Grup mereklasifikasi Financial Instruments, the Group
seluruh aset keuangan dalam kategori yang reclassifies its financial assets when, and
terpengaruh, jika dan hanya jika, Grup only when, the Group changes its business
mengubah model bisnis untuk pengelolaan model for managing financial assets. While,
aset keuangan tersebut. Sedangkan, liabilitas any financial liabilities shall not be
keuangan tidak direklasifikasi. reclassified.
Penurunan Nilai Aset Keuangan Impairment of Financial Assets
Grup selalu mengakui kerugian kredit The Group always recognizes lifetime
ekspektasian (ECL) sepanjang umur untuk expected credit losses (ECL) for trade
piutang usaha. Kerugian kredit ekspektasian accounts receivable. The expected credit
atas aset keuangan diestimasi menggunakan losses on these financial assets are
pendekatan tingkat kerugian berdasarkan estimated using loss rate approach based
pengalaman kerugian kredit historis Grup, on the Group’s historical credit loss
disesuaikan dengan kondisi ekonomi umum experience, adjusted for general economic
dan penilaian baik atas kondisi kini maupun conditions and an assessment of both the
perkiraan masa depan pada tanggal current as well as the forecast direction of
pelaporan, termasuk nilai waktu atas uang conditions at the reporting date, including
jika tepat. time value of money where appropriate.
Untuk semua instrumen keuangan lainnya, For all other financial instruments, the
Grup mengakui ECL sepanjang umur ketika Group recognizes lifetime ECL when there
telah ada peningkatan risiko kredit yang has been a significant increase in credit risk
signifikan sejak pengakuan awal. Jika since initial recognition. If, on the other
sebaliknya, risiko kredit pada instrumen hand, the credit risk on the financial
keuangan tidak meningkat secara signifikan instrument has not increased significantly
sejak pengakuan awal, Grup mengukur since initial recognition, the Group
penyisihan kerugian untuk instrumen measures the loss allowance for that
keuangan tersebut sejumlah ECL 12 bulan. financial instrument at an amount equal to
Penilaian apakah ECL sepanjang umur harus 12-month ECL. The assessment of whether
diakui didasarkan pada peningkatan lifetime ECL should be recognized is based
signifikan dalam kemungkinan terjadinya atau on significant increases in the likelihood or
pada risiko gagal bayar sejak pengakuan risk of a default occurring since initial
awal dan bukan didasarkan bukti aset recognition instead of on evidence of a
keuangan yang mengalami kerugian kredit financial asset being credit impaired at the
pada tanggal pelaporan atau kejadian gagal reporting date or an actual default
bayar sebenarnya. ECL sepanjang umur occurring. Lifetime ECL represents the
merupakan kerugian kredit ekspektasian expected credit losses that will result from
yang timbul dari seluruh kemungkinan all possible default events over the
peristiwa gagal bayar selama perkiraan umur expected life of a financial instrument. In
instrumen keuangan. Sebaliknya, ECL 12 contrast, 12-month ECL represents the
bulan mewakili porsi ECL sepanjang umur portion of lifetime ECL that is expected to
yang timbul dari peristiwa gagal bayar pada result from default events on a financial
instrumen keuangan yang mungkin terjadi instrument that are possible within
dalam 12 bulan setelah tanggal pelaporan. 12 months after the reporting date.
- 23 - 2025 Annual Report & Sustainability Report 219
Page 220
01 02 03 04
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis
PT CENTRAL OMEGA RESOURCES Tbk PT CENTRAL OMEGA RESOURCES Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Penghentian Pengakuan Aset dan Derecognition of Financial Assets and
Liabilitas Keuangan Liabilities
(1) Aset Keuangan (1) Financial Assets
Aset keuangan (atau bagian dari aset Financial asset (or, where applicable,
keuangan atau kelompok aset a part of a financial asset or part of a
keuangan serupa) dihentikan group of similar financial assets) is
pengakuannya jika: derecognized when:
a. Hak kontraktual atas arus kas a. the rights to receive cash flows
yang berasal dari aset keuangan from the asset have expired;
tersebut berakhir;
b. Grup tetap memiliki hak untuk b. the Group retains the right to
menerima arus kas dari aset receive cash flows from the
keuangan tersebut, namun juga asset, but has assumed a
menanggung liabilitas kontraktual contractual obligation to pay
untuk membayar kepada pihak them in full without material
ketiga atas arus kas yang diterima delay to a third party under a
tersebut secara penuh tanpa “pass-through” arrangement; or
adanya penundaan yang
signifikan berdasarkan suatu
kesepakatan; atau
c. Grup telah mentransfer haknya c. the Group has transferred its
untuk menerima arus kas dari rights to receive cash flows from
aset keuangan dan (i) telah the asset and either (i) has
mentransfer secara substansial transferred substantially all the
seluruh risiko dan manfaat atas risks and rewards of the asset,
aset keuangan, atau (ii) secara or (ii) has neither transferred nor
substansial tidak mentransfer atau retained substantially all the risks
tidak memiliki seluruh risiko dan and rewards of the asset, but
manfaat atas aset keuangan, has transferred control of the
namun telah mentransfer asset.
pengendalian atas aset keuangan
tersebut.
(2) Liabilitas Keuangan (2) Financial Liabilities
Liabilitas keuangan dihentikan A financial liability is derecognized
pengakuannya jika liabilitas keuangan when the obligation under the contract
tersebut berakhir, dibatalkan, atau telah is discharged, cancelled or has
kadaluarsa. expired.
i. Pengukuran Nilai Wajar i. Fair Value Measurement
Pengukuran nilai wajar didasarkan pada The fair value measurement is based on the
asumsi bahwa transaksi untuk menjual aset presumption that the transaction to sell the
atau mengalihkan liabilitas akan terjadi: asset or transfer the liability takes place
either:
• di pasar utama untuk aset atau liabilitas • in the principal market for the asset or
tersebut atau; liability or;
• jika tidak terdapat pasar utama, di • in the absence of a principal market,
pasar yang paling menguntungkan in the most advantageous market for
untuk aset atau liabilitas tersebut. the asset or liability.
220 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 - 24 -
Page 221
05 06 07
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan PT Central Omega Resources Tbk
Corporate Governance Sustainablity Report Financial Statements
PT CENTRAL OMEGA RESOURCES Tbk PT CENTRAL OMEGA RESOURCES Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Grup harus memiliki akses ke pasar utama The Group must have access to the
atau pasar yang paling menguntungkan pada principal or the most advantageous market
tanggal pengukuran. at the measurement date.
Nilai wajar aset atau liabilitas diukur The fair value of an asset or a liability is
menggunakan asumsi yang akan digunakan measured using the assumptions that
pelaku pasar ketika menentukan harga aset market participants would use when pricing
atau liabilitas tersebut, dengan asumsi the asset or liability, assuming that market
bahwa pelaku pasar bertindak dalam participants act in their economic best
kepentingan ekonomi terbaiknya. interest.
Pengukuran nilai wajar aset non-keuangan A fair value measurement of a non-financial
memperhitungkan kemampuan pelaku pasar asset takes into account a market
untuk menghasilkan manfaat ekonomik participant’s ability to generate economic
dengan menggunakan aset dalam benefits by using the asset in its highest
penggunaan tertinggi dan terbaiknya, atau and best use or by selling it to another
dengan menjualnya kepada pelaku pasar market participant that would use the asset
lain yang akan menggunakan aset tersebut in its highest and best use.
dalam penggunaan tertinggi dan terbaiknya.
Ketika Grup menggunakan teknik penilaian, When the Group uses valuation techniques,
maka Grup memaksimalkan penggunaan it maximizes the use of relevant observable
input yang dapat diobservasi yang relevan inputs and minimizing the use of
dan meminimalkan penggunaan input yang unobservable inputs.
tidak dapat diobservasi.
Seluruh aset dan liabilitas yang mana nilai All assets and liabilities for which fair value
wajar aset atau liabilitas tersebut diukur atau is measured or disclosed in the financial
diungkapkan, dikategorikan dalam hirarki statements are categorized within the fair
nilai wajar sebagai berikut: value hierarchy as follows:
• Level 1 - harga kuotasian (tanpa • Level 1 - Quoted (unadjusted) market
penyesuaian) di pasar aktif untuk aset prices in active markets for identical
atau liabilitas yang identik; assets or liabilities;
• Level 2 - teknik penilaian dimana level • Level 2 - Valuation techniques for
input terendah yang signifikan terhadap which the lowest level input that is
pengukuran nilai wajar dapat significant to the fair value
diobservasi, baik secara langsung measurement is directly or indirectly
maupun tidak langsung; observable;
• Level 3 - teknik penilaian dimana level • Level 3 - Valuation techniques for
input terendah yang signifikan terhadap which the lowest level input that is
pengukuran nilai wajar tidak dapat significant to the fair value
diobservasi. measurement is unobservable.
Untuk aset dan liabilitas yang diukur pada For assets and liabilities that are recognized
nilai wajar secara berulang dalam laporan in the consolidated financial statements on
keuangan konsolidasian, maka Grup a recurring basis, the Group determines
menentukan apakah telah terjadi transfer di whether there are transfers between levels
antara level hirarki dengan menilai kembali in the hierarchy by re-assessing
pengkategorian level nilai wajar pada setiap categorization at the end of each reporting
akhir periode pelaporan. period.
- 25 - 2025 Annual Report & Sustainability Report 221
Page 222
01 02 03 04
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis
PT CENTRAL OMEGA RESOURCES Tbk PT CENTRAL OMEGA RESOURCES Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
j. Persediaan j. Inventories
Persediaan dinyatakan berdasarkan biaya Inventories are stated at cost or net
atau nilai realisasi bersih, mana yang lebih realizable value, whichever is lower. Cost is
rendah (the lower of cost and net realizable determined using the weighted average
value). Biaya persediaan ditentukan method.
berdasarkan metode rata-rata tertimbang.
Cadangan persediaan usang dan cadangan Allowance for inventory obsolescence and
kerugian penurunan nilai persediaan decline in value of the inventories are
dibentuk untuk menyesuaikan nilai provided to reduce the carrying value of
persediaan ke nilai realisasi bersih yang inventories to their net realizable values
lebih rendah dari harga perolehan. which are lower than the cost.
k. Investasi pada Ventura Bersama k. Investment in a Joint Venture
Hasil usaha dan aset dan liabilitas entitas The results and assets and liabilities of joint
ventura bersama dicatat dalam laporan venture are incorporated in these
keuangan konsolidasian menggunakan consolidated financial statements using the
metode ekuitas. equity method of accounting.
Dalam metode ekuitas, pengakuan awal Under the equity method, an investment in
investasi pada ventura bersama diakui pada a joint venture is initially recognized in the
laporan posisi keuangan konsolidasian consolidated statement of financial position
sebesar biaya perolehan dan selanjutnya at cost and adjusted there after to
disesuaikan untuk mengakui bagian Grup recognize the Group’s share of the profit or
atas laba rugi dan penghasilan komprehensif loss and other comprehensive income of
lain dari ventura bersama. Jika bagian Grup the joint venture. When the Group’s share
atas rugi ventura bersama adalah sama of losses of a joint venture exceeds the
dengan atau melebihi kepentingannya pada Group’s interest in that joint venture, the
ventura bersama, maka Grup menghentikan Group discontinues recognizing its share of
pengakuannya atas rugi lebih lanjut. further losses. Additional losses are
Kerugian lebih lanjut diakui hanya jika Grup recognized only to the extent that the Group
memiliki kewajiban konstruktif atau hukum has incurred legal or constructive
atau melakukan pembayaran atas nama obligations or made payments on behalf of
ventura bersama. joint venture.
Investasi pada ventura bersama dicatat An investment in a joint venture is
menggunakan metode ekuitas sejak tanggal accounted for using the equity method from
investasi tersebut memenuhi definisi ventura the date on which the investee becomes a
bersama. joint venture.
Pada setiap tanggal pelaporan, Grup The Group determines at each reporting
menentukan apakah terdapat penurunan date whether it is necessary to recognize
nilai yang harus diakui atas investasi Grup any impairment loss with respect to the
pada ventura bersama. Group’s investment in a joint venture.
l. Biaya Dibayar Dimuka l. Prepaid Expenses
Biaya dibayar dimuka diamortisasi selama Prepaid expenses are amortized over their
masa manfaat atau jangka waktu perjanjian beneficial or contract periods using the
masing-masing biaya dengan menggunakan straight-line method.
metode garis lurus.
222 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 - 26 -
Page 223
05 06 07
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan PT Central Omega Resources Tbk
Corporate Governance Sustainablity Report Financial Statements
PT CENTRAL OMEGA RESOURCES Tbk PT CENTRAL OMEGA RESOURCES Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
m. Aset Tetap m. Property and Equipment
Pemilikan Langsung Direct Acquiition
Aset tetap, kecuali tanah, dinyatakan Property and equipment, except land, are
berdasarkan biaya perolehan, tetapi tidak carried at cost, excluding day-to-day
termasuk biaya perawatan sehari-hari, servicing, less accumulated depreciation
dikurangi akumulasi penyusutan dan and any impairment in value. Land is not
akumulasi rugi penurunan nilai, jika ada. depreciated and is stated at cost less any
Tanah tidak disusutkan dan dinyatakan impairment in value.
berdasarkan biaya perolehan dikurangi
akumulasi rugi penurunan nilai, jika ada.
Biaya perolehan awal aset tetap meliputi The initial cost of property and equipment
harga perolehan, termasuk bea impor dan consists of its purchase price, including
pajak pembelian yang tidak boleh dikreditkan import duties and taxes and any directly
dan biaya-biaya yang dapat diatribusikan attributable costs in bringing the property
secara langsung untuk membawa aset ke and equipment to its working condition and
lokasi dan kondisi yang diinginkan sesuai location for its intended use. Included in
dengan tujuan penggunaan yang ditetapkan. directly attributable costs is cost of testing
Termasuk dalam biaya yang dapat whether the asset is functioning properly,
diatribusikan secara langsung adalah biaya after deducting the net proceeds from
pengujian aset apakah aset berfungsi selling any items produced while bringing
dengan baik, setelah dikurangi hasil neto the asset to that location and condition.
penjualan setiap produk yang dihasilkan
sehubugan dengan pengujian tersebut.
Beban-beban yang timbul setelah aset tetap Expenditures incurred after the property
digunakan, seperti beban perbaikan dan and equipment have been put into
pemeliharaan, dibebankan pada tahun saat operations, such as repairs and
terjadinya. Apabila beban-beban tersebut maintenance costs, are normally charged to
menimbulkan peningkatan manfaat operations in the year such costs are
ekonomis di masa datang dari penggunaan incurred. In situations where it can be
aset tetap tersebut yang dapat melebihi clearly demonstrated that the expenditures
kinerja normalnya, maka beban-beban have resulted in an increase in the future
tersebut dikapitalisasi sebagai tambahan economic benefits expected to be obtained
biaya perolehan aset tetap. from the use of the property and equipment
beyond its originally assessed standard of
performance, the expenditures are
capitalized as additional costs of property
and equipment.
Penyusutan dihitung berdasarkan metode Depreciation is computed using the
garis lurus (straight-line-method) selama straight-line method based on the estimated
masa manfaat aset tetap sebagai berikut: useful lives of the assets as follows:
Tahun/
Jenis Years Type
Bangunan dan prasarana 20 Buildings and infrastructure
Renovasi kantor 4 Office renovation
Mesin 10 Machinery
Inventaris kantor 4 Office furnitures
Kendaraan 8 Vehicles
Peralatan 4-8 Equipment
- 27 - 2025 Annual Report & Sustainability Report 223
Page 224
01 02 03 04
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis
PT CENTRAL OMEGA RESOURCES Tbk PT CENTRAL OMEGA RESOURCES Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Nilai tercatat aset tetap ditelaah kembali dan The carrying values of property and
dilakukan penurunan nilai apabila terdapat equipment are reviewed for impairment
peristiwa atau perubahan kondisi tertentu when events or changes in circumstances
yang mengindikasikan nilai tercatat tersebut indicate that the carrying values may not be
tidak dapat dipulihkan sepenuhnya. recoverable.
Dalam setiap inspeksi yang signifikan, biaya When each major inspection is performed,
inspeksi diakui dalam jumlah tercatat aset its cost is recognized in the carrying
tetap sebagai suatu penggantian apabila amount of the item of property and
memenuhi kriteria pengakuan. Biaya equipment as a replacement if the
inspeksi signifikan yang dikapitalisasi recognition criteria are satisfied. Such
tersebut diamortisasi selama periode sampai major inspection is capitalized and
dengan saat inspeksi signifikan berikutnya. amortized over the next major inspection
activity.
Jumlah tercatat aset tetap dihentikan An item of property and equipment is
pengakuannya pada saat dilepaskan atau derecognized upon disposal or when no
tidak ada manfaat ekonomis masa depan future economic benefits are expected from
yang diharapkan dari penggunaan atau its use or disposal. Any gains or loss
pelepasannya. Keuntungan atau kerugian arising from de-recognition of property and
yang timbul dari penghentian pengakuan equipment is included in profit or loss in the
aset tetap diakui dalam laba rugi pada tahun year the item is derecognized.
terjadinya penghentian pengakuan.
Nilai residu, apabila ada, umur manfaat, The asset’s residual values, if any, useful
serta metode penyusutan dan amortisasi lives and depreciation method are reviewed
ditelaah setiap akhir tahun dan dilakukan and adjusted if appropriate, at each
penyesuaian apabila hasil telaah berbeda financial year end.
dengan estimasi sebelumnya.
Aset Tetap Dalam Pembangunan Construction in Progress
Aset tetap dalam pembangunan merupakan Construction in progress represents property
aset tetap dalam tahap konstruksi, yang and equipment under construction which is
dinyatakan pada biaya perolehan dan tidak stated at cost and is not depreciated. The
disusutkan. Akumulasi biaya direklasifikasi accumulated costs are reclassified to the
ke akun aset tetap yang bersangkutan dan respective property and equipment account
disusutkan pada saat konstruksi selesai and depreciated when the construction is
secara substansial dan aset tersebut telah substantially complete and the asset is
siap digunakan sesuai tujuannya. ready for its intended use.
n. Biaya Tangguhan n. Deferred Costs
Grup menerapkan PSAK No. 106, “Aktivitas The Group applies PSAK No. 106,
Eksplorasi dan Evaluasi pada Pertambangan “Exploration for and Evaluation of Mineral
Sumber Daya Mineral”, yang mengatur Resources”, which prescribes financial
pelaporan keuangan atas aktivitas eksplorasi reporting of the exploration and evaluation
dan evaluasi pada pertambangan sumber of mining activities for mineral resources,
daya mineral, terutama mengenai identifikasi especially identification and disclosures for
dan pengungkapan aset yang timbul dari assets arising from these activities to give
aktivitas tersebut untuk memberi understanding of the related amount, timing
pemahaman atas jumlah, waktu dan and certainty and ISAK No. 120 “Stripping
kepastian atas arus kas masa depan terkait Costs in the Production Phase of a Surface
dan ISAK No. 120 “Biaya Pengupasan Mine”.
Lapisan Tanah dalam Tahap Produksi pada
Tambang Terbuka”.
224 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 - 28 -
Page 225
05 06 07
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan PT Central Omega Resources Tbk
Corporate Governance Sustainablity Report Financial Statements
PT CENTRAL OMEGA RESOURCES Tbk PT CENTRAL OMEGA RESOURCES Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Aset Eksplorasi dan Evaluasi Exploration and Evaluation Assets
Manajemen menelaah nilai tercatat biaya Management makes an assessment of the
eksplorasi dan evaluasi yang ditangguhkan carrying value of exploration and evaluation
setiap tahun. Apabila nilai tercatat melebihi costs annually. If the carrying value of
nilai kini taksiran produksi selama sisa umur deferred exploration and development
tambang atau periode hak pertambangan costs is higher than the present value of
yang mana yang lebih pendek, selisihnya estimated ore production during the
dibebankan pada laba rugi. remaining life of the mine or the period of
the mining right whichever is shorter, the
difference is charged to operations.
Biaya eksplorasi dan evaluasi untuk area of Exploration and evaluation costs for a
interest yang berpotensi secara signifikan potential significant area of interest
terkait dengan cadangan mineral dimana hak associated with a mineral deposit where the
pertambangan masih berlaku dan (i) biaya mining right is still valid and (i) such costs
tersebut diharapkan dapat diperoleh kembali are expected to be recovered through
melalui eskploitasi atau penjualan cadangan exploitation or sale of proven reserves, or
terbukti, atau (ii) kegiatan tersebut belum (ii) activities have not yet reached a stage
mencapai tahap yang memungkinkan untuk permitting a reasonable assessment of the
memastikan penentuan adanya cadangan existence or otherwise of economically
yang secara ekonomis terbukti serta recoverable reserves and active and
kegiatan yang aktif dan signifikan dalam atau significant operations in or in relation to the
sehubungan dengan area of interest tersebut area of interest are continuing, are
masih berlangsung, dikapitalisasi dan capitalized and deferred. These costs are
ditangguhkan. Biaya eksplorasi dan evaluasi charged to expense in the period during
dibebankan dalam periode dimana Grup which the Group determined that no future
menentukan tidak adanya manfaat yang value is expected from the area of interest.
diharapkan di masa yang akan datang dari
area of interest.
Biaya eksplorasi dan evaluasi mencakup Exploration and evaluation costs represent
akumulasi biaya yang terkait dengan the accumulated costs incurred in relation
penyelidikan umum, administrasi dan to general investigation, administration and
perizinan, geologi, dan geofisika, dan biaya- licenses, geology and geophysics and
biaya yang terjadi untuk mengembangkan preparatory activities before the
area tambang sebelum dimulainya produksi commencement of commercial productions.
komersial.
Kapitalisasi biaya eksplorasi dan evaluasi Capitalized exploration and evaluation
dicatat dalam akun “Aset eksplorasi dan costs are recorded under “Exploration and
evaluasi” dan selanjutnya diukur sebesar evaluation assets” and are subsequently
biaya perolehan dikurangi cadangan measured at cost less any allowance for
kerugian penurunan nilai. Aset tersebut tidak impairment. Such assets are not
disusutkan karena belum tersedia untuk depreciated as they are not available for
digunakan tetapi ditelaah untuk indikasi use but monitored for indicators of
penurunan nilai. Apabila suatu penurunan impairment. Where a potential impairment
potensial terindikasi, penilaian dilakukan is indicated, an assessment is performed
untuk setiap area of interest dalam kaitannya for each area of interest in conjunction with
dengan kelompok aset operasi terkait (yang the group of operating assets (representing
merupakan unit penghasil kas) terhadap a cash generating unit) to which the
eksplorasi yang terkait tersebut. Sejauh exploration is attributed. To the extent that
biaya eksplorasi dan evaluasi tidak exploration and evaluation costs are not
diharapkan untuk dipulihkan, biaya tersebut expected to be recovered, these are
dibebankan ke laba rugi. charged to profit or loss.
- 29 - 2025 Annual Report & Sustainability Report 225
Page 226
01 02 03 04
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis
PT CENTRAL OMEGA RESOURCES Tbk PT CENTRAL OMEGA RESOURCES Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Pada saat cadangan terbukti ditentukan, aset When proven reserves are determined,
eksplorasi dan evaluasi diuji untuk exploration and evaluation assets are
penurunan nilai dan dipindahkan ke akun tested for impairment and transferred to
“Properti Pertambangan”. “Mining Properties”.
Properti Pertambangan Mining Properties
Properti pertambangan mencakup aset Mining properties include assets in
dalam tahap produksi dan pengembangan, production and in development, stripping
aset aktivitas pengupasan lapisan tanah dan activity assets and assets transferred from
aset yang ditransfer dari aset eksplorasi dan exploration and evaluation assets. Mining
evaluasi. Properti pertambangan dalam properties in development are not
tahap pengembangan tidak diamortisasi amortized until production commences.
sampai tahapan produksi dimulai.
Sampai pengalihan “Aset eksplorasi dan Upon transfer of “Exploration and
evaluasi” ke “Properti pertambangan”, semua evaluation assets” into “Mining properties”,
pengeluaran selanjutnya yang terkait dengan all subsequent expenditures related to the
pengembangan tambang dikapitalisasi development of mines are capitalized within
dalam “Properti pertambangan”. Biaya “Mining properties”. Development costs
pengembangan merupakan biaya yang represents costs incurred to obtain access
dikeluarkan untuk memperoleh akses ke to proven and probable reserves and to
cadangan terbukti dan tereka dan biaya provide facilities for extracting, treating,
penyediaan fasilitas untuk mengekstraksi, gathering, transporting and sorting the
menangani, mengumpulkan, mengangkut minerals.
dan menyimpan mineral.
Biaya Pengupasan Lapisan Tanah Stripping Costs
Biaya pengupasan lapisan tanah adalah Stripping costs are the costs of removing
biaya atas aktivitas memindahkan material overburden from a mine. Stripping costs
sisa tambang. Biaya pengupasan lapisan incurred in the development of a mine
tanah yang timbul pada tahap before production commences are
pengembangan tambang sebelum capitalized as part of the cost of developing
dimulainya tahap produksi dikapitalisasi the mine, and are subsequently depreciated
sebagai bagian dari biaya pengembangan or amortized using a unit-of-production
tambang, dan setelah pengakuan awal akan method on the basis of proven and
disusutkan atau diamortisasi menggunakan probable reserves, once production starts.
metode unit produksi berdasarkan estimasi
cadangan terbukti dan terduga pada saat
produksi dimulai.
226 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 - 30 -
Page 227
05 06 07
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan PT Central Omega Resources Tbk
Corporate Governance Sustainablity Report Financial Statements
PT CENTRAL OMEGA RESOURCES Tbk PT CENTRAL OMEGA RESOURCES Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Aktivitas pengupasan lapisan tanah yang Stripping activity conducted during the
terjadi selama tahap produksi mungkin production phase may provide two benefits:
memiliki dua manfaat: (i) bijih yang dapat (i) ore that is processed into inventory in the
diproses untuk menjadi persediaan dalam current period and (ii) improved access to
periode berjalan dan (ii) meningkatkan akses the ore body in future periods. To the extent
ke badan bijih di periode berikutnya. that benefit from the stripping activity is
Sepanjang manfaat dari aktivitas realized in the form of inventory produced,
pengupasan lapisan tanah dapat the Group accounts for the costs of that
direalisasikan dalam bentuk persediaan yang stripping activity in accordance with
diproduksi dalam periode tersebut, Grup PSAK No. 202 “Inventories”. To the extent
mencatat biaya atas aktivitas pengupasan the benefit is improved access to ore, the
lapisan tanah sesuai dengan PSAK No. 202 Group recognizes these costs as a stripping
“Persediaan”. Sepanjang biaya pengupasan activity asset, if, and only if, all the following
lapisan tanah tahap produksi yang timbul criteria are met:
dengan manfaat peningkatan akses menuju
bijih di periode yang akan datang, Grup
mencatat biaya tersebut sebagai aset
aktivitas pengupasan lapisan tanah jika dan
hanya jika, seluruh kriteria berikut terpenuhi:
• Besar kemungkinan bahwa manfaat • It is probable that the future economic
ekonomis masa depan (peningkatan benefits (improved access to the ore
akses menuju badan bijih ore body) body) associated with the stripping
yang terkait dengan aktivitas activity will flow to the entity;
pengupasan lapisan tanah akan
mengalir kepada entitas;
• Entitas dapat mengidentifikasi • The entity can identify the component
komponen badan bijih yang aksesnya of the ore body for which access has
telah ditingkatkan; dan been improved; and
• Biaya yang terkait dengan aktivitas • The costs relating to the stripping
pengupasan lapisan tanah atas activity associated with that
komponen tersebut dapat diukur secara component can be measured reliably.
andal.
Aset aktivitas pengupasan lapisan tanah The stripping activity asset is initially
pada awalnya diukur pada biaya perolehan, measured at cost, which is the
biaya ini merupakan akumulasi dari biaya- accumulation of costs directly incurred to
biaya yang secara langsung terjadi untuk perform the stripping activity that improves
melakukan aktivitas pengupasan lapisan access to the identified component of ore
tanah yang meningkatkan akses terhadap body, plus an allocation of directly
komponen badan bijih teridentifikasi, attributable overhead costs. If incidental
ditambah alokasi biaya overhead yang operations are occurring at the same time
diatribusikan secara langsung. Jika aktivitas as the production stripping activity, but are
insidentil terjadi pada saat yang bersamaan not necessary for the production stripping
dengan pengupasan lapisan tanah tahap activity to continue as planned, the costs
produksi, namun aktivitas insidentil tersebut associated with these incidental operations
tidak harus ada untuk melanjutkan aktivitas are not included in the cost of the stripping
pengupasan lapisan tanah sebagaimana activity asset.
direncanakan, biaya yang terkait dengan
aktivitas insidentil tersebut tidak dapat
dimasukkan sebagai biaya perolehan aset
aktivitas pengupasan lapisan tanah.
- 31 - 2025 Annual Report & Sustainability Report 227
Page 228
01 02 03 04
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis
PT CENTRAL OMEGA RESOURCES Tbk PT CENTRAL OMEGA RESOURCES Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Ketika biaya perolehan aset aktivitas When the costs of the stripping activity
pengupasan lapisan tanah dan persediaan asset and the inventory produced are not
yang diproduksi tidak dapat diidentifikasi separately identifiable, the Group allocates
secara terpisah, Grup mengalokasikan biaya the production stripping asset by using an
pengupasan lapisan tanah dalam tahap allocation basis that is based on a relevant
produksi antara persediaan yang diproduksi production measure. This production
dan aset aktivitas pengupasan lapisan tanah measure is calculated for the identified
menggunakan dasar alokasi berdasarkan component of the ore body, and is used as
ukuran produksi yang relevan. Ukuran a benchmark to identify the extent to which
produksi tersebut dihitung untuk komponen the additional activity of creating a future
badan bijih teridentifikasi, dan digunakan benefit has taken place. The Group uses
sebagai patokan untuk mengidentifikasi the actual versus expected volume of waste
sejauh mana aktivitas tambahan yang extracted.
menciptakan manfaat di masa depan telah
terjadi. Grup menggunakan volume aktual
dibandingkan ekspektasi volume sisa yang
diekstrak.
Setelah pengakuan awal, aset aktivitas Subsequently, the stripping activity asset is
pengupasan lapisan tanah dicatat carried at cost less depreciation or
menggunakan biaya perolehan dikurangi amortization and any impairment losses, if
dengan penyusutan atau amortisasi dan rugi any. The stripping activity asset is
penurunan nilai, jika ada. Aset aktivitas depreciated or amortized using the units of
pengupasan lapisan tanah disusutkan atau production method over the expected useful
diamortisasi menggunakan metode unit life of the identified component of the ore
produksi selama masa manfaat dari body that becomes more accessible as a
komponen badan bijih yang teridentifikasi result of the stripping activity unless another
yang menjadi lebih mudah diakses sebagai method is appropriate.
akibat dari aktivitas lapisan pengupasan
tanah, kecuali terdapat metode lain yang
lebih tepat.
o. Saham Treasuri o. Treasury Shares
Pada saat Perusahaan membeli kembali Where the Company purchases the
saham Perusahaan (saham treasuri), maka Company’s shares of stock (treasury
imbalan yang dibayarkan, termasuk biaya- shares), the consideration paid, including
biaya transaksi inkremental yang any directly attributable incremental
teratribusikan langsung (bersih setelah pajak transaction costs (net of income taxes) is
penghasilan), dikurangkan dari ekuitas yang deducted from equity attributable to the
dapat diatribusikan kepada pemegang owners of the Company until the shares are
saham Perusahaan sampai dengan saham cancelled or reissued. Where such ordinary
tersebut dibatalkan atau diterbitkan kembali. share are subsequently reissued, any
Jika saham tersebut kemudian diterbitkan consideration received, net of any directly
kembali, maka setiap imbalan yang diterima, attributable incremental transaction costs
setelah dikurangkan dengan biaya-biaya and the related income tax effects, is
transaksi inkremental yang teratribusikan included in equity attributable to Owners of
langsung dan dampak pajak penghasilan, the Parent Company.
dibukukan pada ekuitas yang dapat
diatribusikan kepada Pemilik Entitas Induk.
228 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 - 32 -
Page 229
05 06 07
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan PT Central Omega Resources Tbk
Corporate Governance Sustainablity Report Financial Statements
PT CENTRAL OMEGA RESOURCES Tbk PT CENTRAL OMEGA RESOURCES Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
p. Penurunan Nilai Aset Non-Keuangan p. Impairment of Non-Financial Assets
Pada setiap akhir periode pelaporan The Group assesses at each annual
tahunan, Grup menelaah apakah terdapat reporting period whether there is an
indikasi suatu aset mengalami penurunan indication that an asset may be impaired. If
nilai. Jika terdapat indikasi tersebut atau any such indication exists, or when annual
pada saat uji tahunan penurunan nilai aset impairment testing for an asset is required,
perlu dilakukan, maka Grup membuat the Group makes an estimate of the asset’s
estimasi jumlah terpulihkan aset tersebut. recoverable amount.
Jika nilai tercatat aset lebih besar daripada Where the carrying amount of an asset
nilai terpulihkannya, maka aset tersebut exceeds its recoverable amount, the asset
dinyatakan mengalami penurunan nilai dan is considered impaired and impairment
rugi penurunan nilai diakui dalam laba rugi. losses are recognized in profit or loss. In
Dalam menghitung nilai pakai, estimasi arus assessing the value in use, the estimated
kas masa depan bersih didiskontokan ke net future cash flows are discounted to their
nilai kini dengan menggunakan tingkat present value using a pre-tax discount rate
diskonto sebelum pajak yang mencerminkan that reflects current market assessments of
penilaian pasar kini dari nilai waktu uang dan the time value of money and the risks
risiko spesifik atas aset. specific to the asset.
Penelaahan dilakukan pada akhir setiap An assessment is made at each annual
periode pelaporan tahunan untuk reporting period as to whether there is any
mengetahui apakah terdapat indikasi bahwa indication that previously recognized
rugi penurunan nilai aset yang telah diakui impairment losses recognized for an asset
dalam periode sebelumnya mungkin tidak may no longer exist or may have
ada lagi atau mungkin telah menurun. Jika decreased. If such indication exists, the
indikasi dimaksud ditemukan, maka Grup recoverable amount is estimated. A
mengestimasi jumlah terpulihkan aset previously recognized impairment loss for
tersebut. Kerugian penurunan nilai yang an asset is reversed in profit or loss to the
diakui dalam periode sebelumnya akan extent that the carrying amount of the
dipulihkan apabila nilai tercatat aset tidak assets does not exceed its recoverable
melebihi jumlah terpulihkannya maupun nilai amount nor exceed the carrying amount
tercatat, neto setelah penyusutan, that would have been determined, net of
seandainya tidak ada rugi penurunan nilai depreciation, had no impairment loss been
yang telah diakui untuk aset tersebut pada recognized for the asset in prior years. After
tahun-tahun sebelumnya. Setelah pemulihan such a reversal, the depreciation charge on
tersebut, penyusutan aset tersebut the said asset is adjusted in future periods
disesuaikan di periode mendatang untuk to allocate the asset’s revised carrying
mengalokasikan nilai tercatat aset yang amount, less any residual value, on a
direvisi, dikurangi nilai sisanya, dengan systematic basis over its remaining useful
dasar yang sistematis selama sisa umur life.
manfaatnya.
q. Provisi q. Provisions
Umum General
Provisi diakui jika Grup mempunyai Provisions are recognized when the Group
kewajiban kini (hukum maupun konstruktif) has present obligation (legal or
sebagai akibat peristiwa masa lalu, yang constructive) as a result of a past event, it
memungkinkan Grup harus menyelesaikan is probable that the Group will be required
kewajiban tersebut dan estimasi yang andal to settle the obligation, and a reliable
mengenai jumlah kewajiban tersebut dapat estimate can be made of the amount of the
dibuat. obligation.
- 33 - 2025 Annual Report & Sustainability Report 229
Page 230
01 02 03 04
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis
PT CENTRAL OMEGA RESOURCES Tbk PT CENTRAL OMEGA RESOURCES Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Jumlah yang diakui sebagai provisi adalah The amount recognized as a provision is
hasil estimasi terbaik pengeluaran yang the best estimate of the consideration
diperlukan untuk menyelesaikan kewajiban required to settle the obligation at the
kini pada tanggal pelaporan, dengan reporting date, taking into account the risks
mempertimbangkan risiko dan ketidakpastian and uncertainties surrounding the
terkait kewajiban tersebut. obligation.
Pengeluaran Biaya Lingkungan untuk Environmental Expenditures for
Reklamasi Reclamation Cost
Operasional dari Grup saat ini dan di masa The operations of the Group has been, and
depan terpengaruh dari waktu ke waktu oleh may in the future be, affected from time to
perubahan regulasi tentang lingkungan. time to varying degrees by changes in
Kebijakan Grup ialah untuk memenuhi dan environmental regulations. The Group’s
bila memungkinkan melebihi persyaratan policy is to meet or, if possible, surpass the
yang ditentukan oleh regulasi yang requirements of all applicable regulations
dikeluarkan pemerintah dengan issued by the Government by application of
menggunakan aplikasi yang terbukti secara technically proven and economically
teknis dan ekonomis dapat dilakukan. feasible measures.
Biaya-biaya yang terkait dengan program Expenditures that relate to ongoing
reklamasi dan lingkungan yang berjalan environmental and reclamation programs
dibebankan ke laba rugi saat terjadi atau are charged to profit or loss as incurred, or
dikapitalisasi dan disusutkan berdasarkan capitalized and depreciated depending on
manfaat ekonomis di masa depan. Restorasi, their future economic benefits. Restoration,
rehabilitasi dan biaya lingkungan yang terjadi rehabilitation, and environmental
saat tahap operasi produksi dibebankan expenditure to be incurred during the
sebagai bagian dari biaya produksi. production phase of operations is charged
Cadangan jaminan reklamasi telah disusun as part of the cost of production.
sesuai dengan persyaratan Pemerintah A reclamation guarantee reserve has also
Indonesia. been set up in accordance with applicable
Government requirements in Indonesia .
Untuk masalah lingkungan yang mungkin For environmental issues that may not
tidak memerlukan penghentian suatu aset, involve the retirement of an asset, where
dimana Grup merupakan pihak yang the Group is a responsible party and it is
bertanggung jawab dan ditentukan bahwa determined that a liability exists, and
ada liabilitas dan jumlahnya dapat amounts can be quantified, the Group
ditentukan, maka Grup mencatat akrual accrue for the estimated liability. In
untuk liabilitas estimasi. Dalam menentukan determining whether a liability exists in
apakah terdapat liabilitas sehubungan respect of such environmental issues, the
dengan masalah lingkungan, maka Grup Group applies the criteria for liability
menerapkan kriteria pengakuan liabilitas recognition under applicable accounting
berdasarkan standar akuntansi yang berlaku. standards.
230 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 - 34 -
Page 231
05 06 07
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan PT Central Omega Resources Tbk
Corporate Governance Sustainablity Report Financial Statements
PT CENTRAL OMEGA RESOURCES Tbk PT CENTRAL OMEGA RESOURCES Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Pengeluaran Biaya Lingkungan untuk Environmental Expenditures for Mine
Penutupan Tambang Closure Reserve
Pengelolaan tambang umumnya diharuskan Mining operations are generally required to
untuk merestorasi tambang dan lokasi restore mine and processing sites at the
pemrosesan pada akhir umur produksi end of their producing lives to a condition
tambang tersebut ke kondisi yang dapat acceptable to the relevant authorities and
diterima oleh otoritas berwenang dan consistent with the Group’s environmental
konsisten dengan kebijakan lingkungan yang policies. The Group has certain obligations
diterapkan oleh Grup. Grup memiliki to restore and rehabilitate mining areas
kewajiban tertentu untuk merestorasi dan following the completion of production.
merehabilitasi daerah pertambangan These obligations are recognized as
sesudah produksi selesai. Kewajiban ini liabilities when a legal or constructive
diakui sebagai liabilitas pada saat timbulnya obligation has arisen from activities which
kewajiban hukum atau konstruktif yang have already been performed, with the
berasal dari aktivitas yang telah initial and subsequent measurement of the
dilaksanakan, dengan pengukuran pada saat obligation at the present value of the
dan setelah pengakuan sebesar nilai kini dari expenditure expected to be required to
perkiraan pengeluaran yang diperlukan untuk settle the obligation using a pre-tax rate
menyelesaikan kewajiban dengan that reflects current market assessments of
menggunakan tingkat diskonto sebelum the time value of money and the risks
pajak, yang mencerminkan penilaian pasar specific to the obligation. Changes in the
kini atas nilai waktu uang dan risiko yang measurement of a liability which arises
terkait dengan kewajiban tersebut. during production are charged to cost of
Perubahan pada pengukuran kewajiban revenue, while the increase in the provision
yang timbul selama tahap produksi juga due to the passage of time is recognized as
dibebankan ke beban pokok pendapatan, a finance cost.
sementara peningkatan kewajiban yang
sehubungan dengan berlalunya waktu diakui
sebagai biaya keuangan.
r. Pengakuan Pendapatan dan Beban r. Revenue and Expense Recognition
Pengakuan Pendapatan Revenue Recognition
Pendapatan diakui untuk menggambarkan Revenue is recognized to depict the
pengalihan barang dan jasa kepada transfer of goods and services to customers
pelanggan dalam jumlah yang in amounts that reflect the consideration to
mencerminkan imbalan yang diharapkan which the Group expects to be entitled in
Grup sebagai imbalan atas barang dan jasa exchange for those goods and services.
tersebut. Pendapatan diakui dalam laporan Revenue is recognized in profit or loss as
laba rugi sebagai berikut: follows:
1. Pendapatan dari kontrak dengan 1. Revenue from contracts with
pelanggan customers
Pendapatan dari penjualan yang timbul Revenue from sales arising from
dari pengiriman fisik produk physical delivery of mining product is
pertambangan diakui pada saat Grup recognized when the Group satisfies a
memenuhi kewajiban kinerja pada performance obligation at a point in
suatu waktu dengan mengalihkan time by transferring control of a
kendali atas barang yang dijanjikan promised good to a customer and all
kepada pelanggan dan semua kriteria criteria for acceptance have been
penerimaan telah dipenuhi. Jumlah satisfied. The amount of revenue
pendapatan yang diakui adalah jumlah recognized is the amount of the
harga transaksi yang dialokasikan transaction price allocated to the
untuk memenuhi kewajiban satisfied performance obligation.
pelaksanaan. Pendapatan tidak diakui Revenue is not recognized to the
apabila terdapat ketidakpastian yang extent where there are significant
signifikan mengenai pemulihan imbalan uncertainties regarding recovery of
yang jatuh tempo, biaya terkait atau the consideration due, associated
kemungkinan pengembalian barang. costs or possible return of goods.
- 35 - 2025 Annual Report & Sustainability Report 231
Page 232
01 02 03 04
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis
PT CENTRAL OMEGA RESOURCES Tbk PT CENTRAL OMEGA RESOURCES Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
2. Pendapatan bunga 2. Interest income
Pendapatan bunga dari instrumen Interest income for all financial
keuangan diakui dalam laba rugi secara instruments is recognized in profit or
akrual menggunakan metode suku loss on accrual basis using the
bunga efektif. effective interest rate method.
Pengakuan Beban Expense Recognition
Beban pokok pendapatan dan beban diakui Costs of revenues and expenses are
pada saat terjadinya (accrual basis). recognized when incurred (accrual basis).
Beban bunga dari instrumen keuangan diakui Interest expense for all financial
dalam laba rugi secara akrual menggunakan instruments are recognized in profit or loss
metode suku bunga efektif. on accrual basis using the effective interest
rate method.
s. Biaya Pinjaman s. Borrowing Costs
Biaya pinjaman yang dapat diatribusikan Borrowing costs which are directly
secara langsung dengan perolehan, attributable to the acquisition, construction,
konstruksi, atau pembuatan aset or production of qualifying assets are
kualifikasian dikapitalisasi sebagai bagian capitalized as part of the acquisition cost of
dari biaya perolehan aset tersebut. Biaya the qualifying assets. Other borrowing costs
pinjaman lainnya diakui sebagai beban pada are recognized as expense in the period in
saat terjadinya. which they are incurred.
Jika Grup meminjam dana secara khusus To the extent that the Group borrows funds
untuk tujuan memperoleh aset kualifikasian, specifically for the purpose of obtaining a
maka entitas menentukan jumlah biaya qualifying asset, the entity determines the
pinjaman yang layak dikapitalisasikan amount of borrowing costs eligible for
sebesar biaya pinjaman aktual yang terjadi capitalization as the actual borrowing costs
selama tahun berjalan dikurangi penghasilan incurred on that borrowing during the year
investasi atas investasi sementara dari less any investment income on the
pinjaman tersebut. temporary investment of those borrowings.
Jika pengembangan aktif atas aset The Group suspends capitalization of
kualifikasian dihentikan, Grup menghentikan borrowing costs during extended periods in
kapitalisasi biaya pinjaman selama periode which it suspends active development of a
yang diperpanjang tersebut. qualifying asset.
Kapitalisasi biaya pinjaman dihentikan saat The Group ceases capitalizing borrowing
selesainya secara subtansi seluruh aktivitas costs when substantially all the activities
yang diperlukan untuk mempersiapkan aset necessary to prepare the qualifying asset
kualifikasian agar dapat digunakan atau for its intended use or sale are complete.
dijual sesuai dengan maksudnya.
t. Imbalan Kerja t. Employee Benefits
Liabilitas imbalan kerja jangka pendek Short-term employee benefits liability
Imbalan kerja jangka pendek merupakan Short-term employee benefits includes
upah, gaji, dan tunjangan lainnya. Imbalan wages, salary and other employee benefits.
kerja jangka pendek diakui sebesar jumlah Short-term employee benefits are
yang tak-terdiskonto sebagai liabilitas pada recognized at its undiscounted amount as a
laporan posisi keuangan konsolidasian liability after deducting any amount already
setelah dikurangi dengan jumlah yang telah paid in the consolidated statement of
dibayar dan sebagai beban pada laba rugi financial position and as an expense in
tahun berjalan. profit or loss during the year.
232 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 - 36 -
Page 233
05 06 07
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan PT Central Omega Resources Tbk
Corporate Governance Sustainablity Report Financial Statements
PT CENTRAL OMEGA RESOURCES Tbk PT CENTRAL OMEGA RESOURCES Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Liabilitas imbalan kerja jangka panjang Long-term employeement benefits
liability
Liabilitas imbalan kerja jangka panjang Long-term employee benefits liability
merupakan imbalan pasca-kerja manfaat represents post-employment benefits,
pasti yang dibentuk tanpa pendanaan unfunded defined-benefit plans which
khusus dan didasarkan pada masa kerja dan amounts are determined based on years of
jumlah penghasilan karyawan pada saat service and salaries of the employees at
pensiun yang dihitung menggunakan metode the time of pension and calculated using
Projected Unit Credit. Pengukuran kembali the Projected Unit Credit. Remeasurement
liabilitas imbalan pasti langsung diakui dalam is reflected immediately in the consolidated
laporan posisi keuangan konsolidasian dan statement of financial position with a charge
penghasilan komprehensif lain pada periode or credit recognized in other
terjadinya dan tidak akan direklasifikasi ke comprehensive income in the period in
laba rugi, namun menjadi bagian dari saldo which they occur and not to be reclassified
laba. Biaya liabilitas imbalan pasti lainnya to profit or loss but reflected immediately in
terkait dengan program imbalan pasti diakui other equity component under equity. All
dalam laba rugi. other costs related to the defined-benefit
plan are recognized in profit or loss.
u. Pajak Penghasilan u. Income Tax
Pajak Kini Current Tax
Pajak kini ditentukan berdasarkan laba kena Current tax expense is determined based
pajak dalam tahun yang bersangkutan yang on the taxable income for the year
dihitung berdasarkan tarif pajak yang computed using prevailing tax rates.
berlaku.
Pajak Tangguhan Deferred Tax
Pajak tangguhan diakui sebagai liabilitas jika Deferred tax is provided using the liability
terdapat perbedaan temporer kena pajak method on temporary differences between
yang timbul dari perbedaan antara dasar the tax bases of assets and liabilities and
pengenaan pajak aset dan liabilitas dengan their carrying amounts for financial
jumlah tercatatnya pada tanggal pelaporan. reporting purposes at the reporting date.
Aset pajak tangguhan diakui untuk seluruh Deferred tax assets are recognized for all
perbedaan temporer yang dapat dikurangkan deductible temporary differences and the
dan rugi fiskal yang dapat dikompensasikan. carry forward tax benefit of any unused tax
Aset pajak tangguhan diakui dan dicek pada losses. Deferred tax assets are recognized
setiap tanggal pelaporan atau diturunkan and reviewed at each reporting date and
jumlah tercatatnya, sepanjang kemungkinan reduced to the extent that it is probable that
besar laba kena pajak tersedia untuk taxable profit will be available against which
pemanfaatan perbedaan temporer yang the deductible temporary differences and
dapat dikurangkan dan rugi fiskal pajak yang the carry forward tax benefit of unused tax
dapat dikompensasikan. losses can be utilized.
Aset dan liabilitas pajak tangguhan diukur Deferred tax assets and liabilities are
dengan menggunakan tarif pajak yang measured at the tax rates that are expected
diharapkan berlaku ketika aset dipulihkan to apply in the year when the asset is
atau liabilitas diselesaikan, berdasarkan tarif realized or the liability is settled, based on
pajak (atau peraturan pajak) yang telah tax rates (or tax laws) that have been
berlaku atau secara substantif telah berlaku enacted or substantively enacted at the
pada tanggal pelaporan. reporting date.
- 37 - 2025 Annual Report & Sustainability Report 233
Page 234
01 02 03 04
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis
PT CENTRAL OMEGA RESOURCES Tbk PT CENTRAL OMEGA RESOURCES Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
v. Laba per Saham v. Earnings per Share
Laba per saham dasar dihitung dengan Earnings per share are computed by
membagi laba yang dapat diatribusikan dividing profit attributable to owners of the
kepada pemilik entitas induk dengan jumlah Parent Company by the weighted average
rata-rata tertimbang saham yang beredar number of shares outstanding during the
pada tahun yang bersangkutan. year.
w. Segmen Operasi w. Operating Segments
Segmen operasi diidentifikasi berdasarkan Operating segments are identified on the
laporan internal komponen-komponen Grup basis of internal reports about components
yang secara berkala dilaporkan kepada of the Group that are regularly reviewed by
pengambil keputusan operasional dalam the chief operating decision maker in
rangka alokasi sumber daya ke dalam order to allocate resources to the segments
segmen dan penilaian kinerja Grup. and to assess their performances.
x. Peristiwa Setelah Periode Pelaporan x. Events after the Reporting Period
Peristiwa-peristiwa yang terjadi setelah Post year-end events that provide
periode pelaporan yang menyediakan additional information about the
tambahan informasi mengenai posisi consolidated statement of financial position
keuangan konsolidasian Grup pada tanggal at the reporting date (adjusting events), if
laporan posisi keuangan konsolidasian any, are reflected in the consolidated
(peristiwa penyesuai), jika ada, telah financial statements. Post year-end events
tercermin dalam laporan keuangan that are not adjusting events are disclosed
konsolidasian. Peristiwa-peristiwa yang in the notes to consolidated financial
terjadi setelah periode pelaporan yang tidak statements when material.
memerlukan penyesuaian (peristiwa non-
penyesuai), apabila jumlahnya material, telah
diungkapkan dalam laporan keuangan
konsolidasian.
3. Penggunaan Estimasi, Pertimbangan, dan 3. Management Use of Estimates, Judgments
Asumsi Manajemen and Assumptions
Dalam penerapan kebijakan akuntansi Grup, In the application of the Group’s material
seperti yang diungkapkan dalam Catatan 2 pada accounting policies, which are described in
laporan keuangan konsolidasian, manajemen Note 2 to the consolidated financial statements,
harus membuat estimasi, pertimbangan, dan management is required to make estimates,
asumsi atas nilai tercatat aset dan liabilitas yang judgments, and assumptions about the carrying
tidak tersedia oleh sumber-sumber lain. Estimasi amounts of assets and liabilities that are not
dan asumsi tersebut, berdasarkan pengalaman readily apparent from other sources. The
historis dan faktor lain yang dipertimbangkan estimates and assumptions are based on
relevan. historical experience and other factors that are
considered to be relevant.
Manajemen berkeyakinan bahwa pengungkapan Management believes that the following
berikut telah mencakup ikhtisar estimasi, represent a summary of the significant estimates,
pertimbangan dan asumsi signifikan yang dibuat judgments, and assumptions made that affected
oleh manajemen, yang berpengaruh terhadap certain reported amounts of and disclosures in
jumlah-jumlah yang dilaporkan serta the consolidated financial statements.
pengungkapan dalam laporan keuangan
konsolidasian.
234 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 - 38 -
Page 235
05 06 07
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan PT Central Omega Resources Tbk
Corporate Governance Sustainablity Report Financial Statements
PT CENTRAL OMEGA RESOURCES Tbk PT CENTRAL OMEGA RESOURCES Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Pertimbangan Judgments
Pertimbangan-pertimbangan berikut dibuat oleh The following judgments are made by
manajemen dalam proses penerapan kebijakan management in the process of applying the
akuntansi Grup yang memiliki dampak yang paling Group’s accounting policies that have the most
signifikan terhadap jumlah-jumlah yang diakui significant effects on the amounts recognized in
dalam laporan keuangan konsolidasian: the consolidated financial statements:
a. Pengendalian Bersama pada Ventura a. Joint Control in a Joint Venture
Bersama
Pengendalian bersama atas suatu aktivitas Joint control over an economic activity
ekonomi terjadi jika keputusan keuangan dan exists when the strategic financial and
operasional strategis terkait dengan aktivitas operating decisions relating to the activity
tersebut mensyaratkan konsensus dari require uninanimous consent of the parties
seluruh pihak yang berbagi pengendalian. sharing control. The Group’s management
Manajemen Grup menentukan bahwa determined that before June 30, 2024 it has
terdapat pengendalian Bersama sebelum joint control over MOA, since the decisions
30 Juni 2024 atas MOA, karena keputusan on economic activities of this entity are
terkait akvititas ekonomi entitas tersebut made jointly by the venturers.
dibuat oleh pihak-pihak yang berbagi
pengendalian.
b. Konsolidasi Entitas dengan Hak Suara Grup b. Consolidation of entity in which the Group
di Bawah 50% Holds Less Than 50%
Manajemen menentukan bahwa Grup Management has determined that the
memiliki pengendalian atas seluruh kegiatan Group has control over all operational and
manajemen operasional dan keuangan financial management activities of the
entitas, tidak mengalami perubahan. entity, which remains unchanged even
meskipun Grup memiliki kurang dari 50% hak though the Group holds less than 50% of
suara setelah tanggal 30 Mei 2024. Grup the voting rights after May 30, 2024. The
adalah pemegang saham mayoritas ALJ Group is the majority shareholder of ALJ
dengan 40% bagian kepemilikan. with a 40% ownership.
c. Klasifikasi Aset Keuangan dan Liabilitas c. Classification of Financial Assets and
Keuangan Liabilities
Grup menentukan klasifikasi aset dan The Group determines the classifications of
liabilitas tertentu sebagai aset keuangan dan certain assets and liabilities as financial
liabilitas keuangan dengan menilai apakah assets and liabilities by judging if they meet
aset dan liabilitas tersebut memenuhi kriteria the criteria set forth in PSAK No. 109.
yang ditetapkan dalam PSAK No. 109. Aset Accordingly, the financial assets and
keuangan dan liabilitas keuangan dicatat liabilities are accounted for in accordance
sesuai dengan kebijakan akuntansi Grup with the Group’s material accounting
sebagaimana diungkapkan dalam Catatan 2. policies disclosed in Note 2.
- 39 - 2025 Annual Report & Sustainability Report 235
Page 236
01 02 03 04
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis
PT CENTRAL OMEGA RESOURCES Tbk PT CENTRAL OMEGA RESOURCES Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
d. Cadangan Kerugian Penurunan Nilai Aset d. Allowance for Impairment of Financial
Keuangan Assets
Pada setiap tanggal laporan posisi keuangan At each consolidated statement financial
konsolidasian, Grup menilai apakah risiko position reporting date, the Group assesses
kredit atas instrumen keuangan telah whether the credit risk of a financial
meningkat secara signifikan sejak instrument has increased significantly since
pengakuan awal. Ketika melakukan penilaian initial recognition. When making the
tersebut, Grup mempertimbangkan assessment, the Group uses the change in
perubahan risiko gagal bayar yang terjadi the risk of a default over the expected life of
selama umur instrumen keuangan. Dalam the financial instrument. To make that
melakukan penilaian tersebut, Grup assessment, the Group compares the risk
membandingkan risiko gagal bayar yang of a default occurring on the financial
terjadi pada tanggal pelaporan dengan risiko instrument as at the reporting date with the
gagal bayar pada saat pengakuan awal, risk of a default occurring on the financial
serta mempertimbangkan informasi, instrument as at the date of initial
termasuk informasi masa lalu, kondisi saat recognition and consider reasonable and
ini, dan informasi bersifat perkiraan masa supportable information, including that
depan (forward-looking), yang wajar dan which is forward-looking, that is available
terdukung yang tersedia tanpa biaya atau without undue cost or effort.
upaya berlebihan.
Grup mengukur cadangan kerugian The Group measures the loss allowance for
sepanjang umurnya, jika risiko kredit atas a financial instrument at an amount equal to
instrumen keuangan tersebut telah the lifetime expected credit losses if the
meningkat secara signifikan sejak credit risk on that financial instrument has
pengakuan awal, jika tidak, maka Grup increased significantly since initial
mengukur cadangan kerugian untuk recognition, otherwise, the Group shall
instrumen keuangan tersebut sejumlah measures the loss allowance for that
kerugian kredit ekspektasian 12 bulan. Suatu financial instrument at an amount equal to
evaluasi yang bertujuan untuk 12-month expected credit losses.
mengidentifikasi jumlah cadangan kerugian Evaluation of financial assets to determine
ekspektasian yang harus dibentuk, dilakukan the allowance for expected loss to be
secara berkala pada setiap periode provided is performed periodically in each
pelaporan. Oleh karena itu, saat dan besaran reporting period. Therefore, the timing and
jumlah cadangan kerugian ekspektasian amount of allowance for expected credit
yang tercatat pada setiap periode dapat loss recorded at each period might differ
berbeda tergantung pada pertimbangan atas based on the judgments and estimates that
informasi yang tersedia atau berlaku pada are available or valid at each period.
saat itu.
Nilai tercatat aset keuangan Grup yang The carrying values of the Group’s financial
diukur pada biaya perolehan diamortisasi assets at amortized cost as of December 31,
pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 2025 and 2024 follows:
adalah sebagai berikut:
2025 2024
Kas dan setara kas 723.903.213.135 517.872.258.550 Cash and cash equivalents
Piutang usaha - pihak ketiga 94.628.646.770 53.816.447.978 Trade accounts receivable - third parties
Piutang lain-lain - pihak ketiga 34.600.533.848 18.566.552.126 Other accounts receivable - third parties
Kas yang dibatasi penggunaannya 276.746.806.165 22.325.753.323 Restricted cash
Investasi pada surat berharga 30.000.000.000 20.000.000.000 Investment in securities
Jumlah 1.159.879.199.918 632.581.011.977 Total
236 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 - 40 -
Page 237
05 06 07
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan PT Central Omega Resources Tbk
Corporate Governance Sustainablity Report Financial Statements
PT CENTRAL OMEGA RESOURCES Tbk PT CENTRAL OMEGA RESOURCES Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
e. Pajak Penghasilan e. Income Taxes
Pertimbangan yang signifikan dibutuhkan Significant judgment is required in
untuk menentukan jumlah pajak penghasilan. determining the provision for income taxes.
Terdapat sejumlah transaksi dan perhitungan There are many transactions and
yang menimbulkan ketidakpastian penentuan calculations for which the ultimate tax
jumlah pajak penghasilan karena interpretasi determination is uncertain due to different
atas peraturan pajak yang berbeda. Jika interpretation of tax regulations. Where the
hasil pemeriksaan pajak berbeda dengan final tax outcome of these matters is
jumlah yang sebelumnya telah dibukukan, different from the amounts that were initially
maka selisih tersebut akan berdampak recorded, such differences will have an
terhadap aset dan liabilitas pajak kini dan impact on the current and deferred income
tangguhan dalam periode dimana hasil tax assets and liabilities in the period in
pemeriksaan tersebut terjadi. which such determination is made.
Estimasi dan Asumsi Estimates and Assumptions
Asumsi utama mengenai masa depan dan sumber The key assumptions concerning the future and
utama lain dalam mengestimasi ketidakpastian other key sources of estimation uncertainty at the
pada tanggal pelaporan yang mempunyai risiko reporting date that have a significant risk of
signifikan yang dapat menyebabkan penyesuaian causing a material adjustment to the carrying
material terhadap nilai tercatat aset dan liabilitas amounts of assets and liabilities within the next
dalam periode berikutnya diungkapkan di bawah financial period are disclosed below. The Group
ini. Grup mendasarkan asumsi dan estimasi pada based its assumptions and estimates on
parameter yang tersedia saat laporan keuangan parameters available when the consolidated
konsolidasian disusun. Kondisi yang ada dan financial statements were prepared. Existing
asumsi mengenai perkembangan masa depan circumstances and assumptions about future
dapat berubah karena perubahan situasi pasar developments may change due to market
yang berada di luar kendali Grup. Perubahan changes on circumstances arising beyond the
tersebut tercermin dalam asumsi ketika keadaan control of the Group. Such changes are reflected
tersebut terjadi. in the assumptions when they occur.
a. Nilai Wajar Aset Keuangan dan Liabilitas a. Fair Value of Financial Assets and
Keuangan Liabilities
Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia Indonesian Financial Accounting Standards
mensyaratkan pengukuran aset keuangan require measurement of certain financial
dan liabilitas keuangan tertentu pada nilai assets and liabilities at fair values, and the
wajarnya, dan penyajian ini mengharuskan disclosure requires the use of estimates.
penggunaan estimasi. Komponen Significant component of fair value
pengukuran nilai wajar yang signifikan measurement is determined based on
ditentukan berdasarkan bukti-bukti obyektif verifiable objective evidence (i.e. foreign
yang dapat diverifikasi (seperti nilai tukar, exchange rate, interest rate), while timing
suku bunga), sedangkan saat dan besaran and amount of changes in fair value might
perubahan nilai wajar dapat menjadi berbeda differ due to different valuation method
karena penggunaan metode penilaian yang used.
berbeda.
Nilai wajar aset keuangan dan liabilitas The fair value of financial assets and
keuangan diungkapkan pada Catatan 25. liabilities are set out in Note 25.
- 41 - 2025 Annual Report & Sustainability Report 237
Page 238
01 02 03 04
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis
PT CENTRAL OMEGA RESOURCES Tbk PT CENTRAL OMEGA RESOURCES Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
b. Cadangan Kerugian Penurunan Nilai b. Allowance for Decline in Value and
Persediaan dan Cadangan Persediaan Inventory Obsolescence
Usang
Grup membentuk cadangan kerugian The Group provides allowance for decline
penurunan nilai persediaan berdasarkan in value of inventories based on its
estimasi bahwa tidak terdapat penggunaan estimation that there will be no future usage
masa depan dari persediaan tersebut, atau of such inventories or such inventories will
terdapat kemungkinan persediaan tersebut be slow moving in the future. While it is
menjadi usang. Manajemen berkeyakinan believed that the assumptions used in the
bahwa asumsi-asumsi yang digunakan estimation of the allowance for decline in
dalam estimasi cadangan kerugian the value of inventories reflected in the
penurunan nilai persediaan dalam laporan consolidated financial statements are
keuangan konsolidasian adalah tepat dan appropriate and reasonable, significant
wajar, namun demikian, perubahan signifikan changes in these assumptions may
dalam asumsi-asumsi tersebut dapat materially affect the assessment of the
berdampak signifikan terhadap nilai tercatat carrying value of the inventories and
persediaan dan jumlah beban kerugian provision for decline in value of inventories,
penurunan nilai persediaan, yang akhirnya which ultimately impact the result of the
akan berdampak pada hasil operasi Grup. Group’s operations.
Nilai tercatat cadangan kerugian penurunan Allowance of decline in value of
nilai persediaan pada tanggal December 31, 2025 and 2024 amounted to
31 Desember 2025 dan 2024 Rp 781,845,241 (Note 7).
sebesar Rp 781.845.241 (Catatan 7).
c. Estimasi Masa Manfaat Aset Tetap c. Estimated Useful Lives of Property and
Equipment
Masa manfaat dari masing-masing aset tetap The useful life of each of the item of the
Grup diestimasi berdasarkan jangka waktu Group’s property and equipment are
aset tersebut diharapkan tersedia untuk estimated based on the period over which
digunakan. Estimasi tersebut didasarkan the asset is expected to be available for
pada penilaian kolektif berdasarkan bidang use. Such estimation is based on
usaha yang sama, evaluasi teknis internal a collective assessment of similar business,
dan pengalaman dengan aset sejenis. internal technical evaluation and
Estimasi masa manfaat setiap aset ditelaah experience with similar assets. The
secara berkala dan diperbarui jika estimasi estimated useful life of each asset is
berbeda dari perkiraan sebelumnya yang reviewed periodically and updated if
disebabkan karena pemakaian, usang expectations differ from previous estimates
secara teknis atau komersial serta due to physical wear and tear, technical or
keterbatasan hak atau pembatasan lainnya commercial obsolescence, and legal or
terhadap penggunaan aset. Dengan other limits on the use of the asset. It is
demikian, hasil operasi di masa mendatang possible, however, that future results of
mungkin dapat terpengaruh secara signifikan operations could be materially affected by
oleh perubahan dalam jumlah dan waktu changes in the amounts and timing of
terjadinya biaya karena perubahan yang recorded expenses brought about by
disebabkan oleh faktor-faktor yang changes in the factors mentioned above.
disebutkan di atas. Penurunan estimasi A reduction in the estimated useful life of
masa manfaat ekonomis setiap aset tetap any item of property and equipment would
akan menyebabkan kenaikan beban increase the recorded depreciation and
penyusutan dan penurunan nilai tercatat aset decrease the carrying values of these
tetap. assets.
238 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 - 42 -
Page 239
05 06 07
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan PT Central Omega Resources Tbk
Corporate Governance Sustainablity Report Financial Statements
PT CENTRAL OMEGA RESOURCES Tbk PT CENTRAL OMEGA RESOURCES Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Nilai tercatat aset tetap tersebut The carrying values of property and
pada tanggal 31 Desember 2025 dan equipment as of December 31, 2025 and
2024 masing-masing sebesar 2024 amounted to Rp 845,089,976,332 and
Rp 845.089.976.332 dan Rp 948,106,778,966, respectively,
Rp 948.106.778.966 (Catatan 12). (Note 12).
d. Penurunan Nilai Aset Non-Keuangan d. Impairment of Non-Financial Assets
Penelaahan atas penurunan nilai dilakukan Impairment review is performed when
apabila terdapat indikasi penurunan nilai aset certain impairment indicators are present.
tertentu. Penentuan nilai wajar aset Determining the fair value of assets
membutuhkan estimasi arus kas yang requires the estimation of cash flows
diharapkan akan dihasilkan dari pemakaian expected to be generated from the
berkelanjutan dan pelepasan akhir atas aset continued use and ultimate disposition of
tersebut. Perubahan signifikan dalam such assets. Any significant changes in the
asumsi-asumsi yang digunakan untuk assumptions used in determining the fair
menentukan nilai wajar dapat berdampak value may materially affect the assessment
signifikan pada nilai terpulihkan dan jumlah of recoverable values and any resulting
kerugian penurunan nilai yang terjadi impairment loss could have a material
mungkin berdampak material pada hasil impact on results of operations.
operasi Grup.
Nilai tercatat aset non-keuangan tersebut The carrying value of these assets as of
pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024 follows:
adalah sebagai berikut:
2025 2024
Aset tetap (Catatan 12) 845.089.976.332 948.106.778.966 Property and equipment (Note 12)
Aset eksplorasi dan evaluasi (Catatan 13) 51.864.254.604 - Exploration and evaluation assets (Note 13)
Properti pertambangan (Catatan 14) 99.145.581.789 95.779.123.901 Mining properties (Note 14)
Jumlah 996.099.812.725 1.043.885.902.867 Total
- 43 - 2025 Annual Report & Sustainability Report 239
Page 240
01 02 03 04
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis
PT CENTRAL OMEGA RESOURCES Tbk PT CENTRAL OMEGA RESOURCES Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
e. Imbalan Kerja Jangka Panjang e. Long-term Employee Benefits
Penentuan liabilitas imbalan kerja jangka The determination of the long-term
panjang dipengaruhi oleh asumsi tertentu employee benefits is dependent on the
yang digunakan oleh aktuaris dalam selection of certain assumptions used by
menghitung jumlah tersebut. Asumsi-asumsi actuary in calculating such amounts. Those
tersebut dijelaskan dalam Catatan 33 dan assumptions are described in Note 33 and
mencakup, antara lain, tingkat kenaikan gaji, include, among others, rate of salary
dan tingkat diskonto yang ditentukan dengan increase, and discount rate which is
mengacu pada imbal hasil pasar atas bunga determined after giving consideration to
obligasi korporasi berkualitas tinggi dalam interest rates of high-quality corporate
mata uang yang sama dengan mata uang bonds that are denominated in the currency
pembayaran imbalan dan memiliki jangka in which the benefits are to be paid and
waktu yang mendekati estimasi jangka waktu have terms of maturity approximating the
liabilitas imbalan kerja jangka panjang terms of the related employee benefits
tersebut. Hasil aktual yang berbeda dengan liability. Actual results that differ from the
asumsi Grup dibukukan pada penghasilan Group’s assumptions are charged to other
komprehensif lain dan dengan demikian, comprehensive income and therefore,
berdampak pada jumlah penghasilan generally affect the recognized other
komprehensif lain yang diakui dan liabilitas comprehensive income and recorded
yang tercatat pada periode-periode obligation in such future periods. While it is
mendatang. Manajemen berkeyakinan believed that the Group’s assumptions are
bahwa asumsi-asumsi yang digunakan reasonable and appropriate, significant
adalah tepat dan wajar, namun demikian, differences in actual experience or
perbedaan signifikan pada hasil aktual, atau significant changes in assumptions may
perubahan signifikan dalam asumsi-asumsi materially affect the amount of long-term
tersebut dapat berdampak signifikan pada employee benefits liability.
jumlah liabilitas imbalan kerja jangka
panjang.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024,
liabilitas imbalan kerja jangka panjang long-term employee benefits liability
masing-masing sebesar Rp 21.306.360.526 amounted to Rp 21,306,360,526 and
dan Rp 16.986.191.716 (Catatan 33). Rp 16,986,191,716, respectively
(Note 33).
f. Aset Pajak Tangguhan f. Deferred Tax Assets
Aset pajak tangguhan diakui untuk semua Deferred tax assets are recognized for all
perbedaan temporer antara nilai tercatat aset temporary differences between the financial
dan liabilitas pada laporan keuangan dengan statements’ carrying amounts of existing
dasar pengenaan pajak jika kemungkinan assets and liabilities and their respective
besar jumlah laba kena pajak akan memadai tax bases to the extent that it is probable
untuk pemanfaatan perbedaan temporer that taxable profit will be available against
yang diakui. Estimasi manajemen yang which the temporary differences can be
signifikan diperlukan untuk menentukan utilized. Significant management estimates
jumlah aset pajak tangguhan yang diakui are required to determine the amount of
berdasarkan kemungkinan waktu deferred tax assets that can be recognized,
terealisasinya dan jumlah laba kena pajak based upon the likely timing and the level of
pada masa mendatang serta strategi future taxable profits together with future
perencanaan pajak masa depan. tax planning strategies.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024,
saldo aset pajak tangguhan masing-masing deferred tax assets amounted to
sebesar Rp 20.404.284.646 dan Rp 20,404,284,646 and Rp 20,622,959,882
Rp 20.622.959.882 (Catatan 34). respectively (Note 34).
240 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 - 44 -
Page 241
05 06 07
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan PT Central Omega Resources Tbk
Corporate Governance Sustainablity Report Financial Statements
PT CENTRAL OMEGA RESOURCES Tbk PT CENTRAL OMEGA RESOURCES Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
g. Provisi Biaya Reklamasi dan Penutupan g. Provision for Reclamation Cost and Mine
Tambang Closure reserve
Grup menilai provisi untuk rehabilitasi The Group assesses its mine rehabilitation
tambang secara tahunan. Estimasi dan provision annually. Significant estimates
asumsi signifikan dibuat dalam menentukan and assumptions are made in determining
besarnya provisi biaya reklamasi dan the provision for mine reclamation and
penutupan tambang terutama karena mine closure cost as there are numerous
terdapat banyak faktor yang akan factors that will affect the ultimate liability
mempengaruhi liabilitas tersebut. Faktor- payable. These factors include estimates of
faktor ini meliputi estimasi biaya aktivitas the extent and costs of rehabilitation
rehabilitasi, perubahan teknologi, dan activities, and technological changes.
perubahan peraturan. Ketidakpastian Those uncertainties may result in future
tersebut dapat menyebabkan adanya actual expenditures different from the
perbedaan antara biaya aktual di masa amounts currently provided. The provision
depan dengan jumlah yang sudah at consolidated statement of financial
dicadangkan. Provisi pada tanggal laporan position date represents management’s
posisi keuangan konsolidasian menunjukkan best estimate of the present value of the
estimasi terbaik manajemen atas nilai kini future rehabilitation costs required.
dari biaya-biaya rehabilitasi yang dibutuhkan
di masa depan.
Provisi biaya reklamasi dan penutupan As of December 31, 2025
tambang pada tanggal 31 Desember 2025 and 2024, provision for reclamation
dan 2024 masing-masing sebesar and mine closure reserve cost
Rp 443.891.517.920 dan amounted to Rp 443,891,517,920 and
Rp 341.718.346.403 (Catatan 22). Rp 341,718,346,403, respectively
(Note 22).
h. Estimasi Cadangan dan Sumber Daya Bijih h. Ore Reserve and Resources Estimates
Cadangan bijih diestimasi berdasarkan nilai Ore reserves are estimates of the amount
bijih yang secara ekonomis dan legal dapat of ore that can be economically and legally
dihasilkan dari pertambangan Grup. Grup extracted from the Group’s mining
melakukan estimasi atas cadangan bijih dan properties. The Group estimates its ore
sumber daya mineral berdasarkan informasi reserves and mineral resources based on
tentang data geologis, kedalaman dan information compiled by appropriately
bentuk bijih, dan pertimbangan geologis qualified persons relating to the geological
yang komplek yang dikumpulkan oleh orang- data on the size, depth and shape of the
orang yang memiliki kualifikasi yang layak. ore body, and requires complex geological
Perubahan pada estimasi cadangan dan judgments to interpret the data. Changes in
sumber daya akan mempengaruhi nilai the reserve or resource estimates may
tercatat dari biaya eksplorasi ditangguhkan, have impact upon the carrying value of
aset tetap, provisi rehabilitasi tambang, deferred exploration and development
pengakuan aset pajak tangguhan serta costs, property and equipment, provision
besarnya amortisasi dan penyusutan. for rehabilitation, recognition of deferred tax
assets, and depreciation and amortization
charges.
- 45 - 2025 Annual Report & Sustainability Report 241
Page 242
01 02 03 04
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis
PT CENTRAL OMEGA RESOURCES Tbk PT CENTRAL OMEGA RESOURCES Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
4. Kas dan Setara Kas 4. Cash and Cash Equivalents
2025 2024
Kas Cash on hand
Rupiah 491.348.362 548.133.981 Rupiah
Dolar Amerika Serikat (Catatan 40) 322.684.296 116.818.936 U.S. Dollar (Note 40)
Dolar Hongkong (Catatan 40) 9.439.470 9.110.910 Hongkong Dollar (Note 40)
China Renminbi (Catatan 40) 1.663.664 1.534.419 China Renminbi (Note 40)
Jumlah kas 825.135.792 675.598.246 Total cash on hand
Bank Cash on banks
Rupiah Rupiah
PT Bank China Construction Bank PT Bank China Construction Bank
Indonesia Tbk 12.745.758.778 16.620.993.878 Indonesia Tbk
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 4.866.080.310 8.029.844.981 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
Bank of China Ltd 4.049.433.107 4.012.154.571 Bank of China Ltd
PT Bank Pembangunan Daerah PT Bank Pembangunan Daerah
Sulawesi Tengah 1.780.927.619 1.505.798.070 Sulawesi Tengah
PT Bank Pembangunan Daerah PT Bank Pembangunan Daerah
Sulawesi Tenggara 843.556.305 736.842.185 Sulawesi Tenggara
PT Bank Victoria International Tbk 667.596.957 200.170.065 PT Bank Victoria International Tbk
PT Bank Pan Indonesia Tbk 620.236.105 1.009.932.794 PT Bank Pan Indonesia Tbk
PT Bank KB Indonesia Tbk 121.657.972 560.764.532 PT Bank KB Indonesia Tbk
PT Bank Central Asia Tbk 108.090.217 286.440.711 PT Bank Central Asia Tbk
PT Bank Artha Graha Internasional Tbk 73.524.221 - PT Bank Artha Graha Internasional Tbk
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk 53.639.423 77.207.875 PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk
PT Bank ICBC Indonesia - 103.896.494 PT Bank ICBC Indonesia
Jumlah 25.930.501.014 33.144.046.156 Subtotal
Dolar Amerika Serikat (Catatan 40) U.S. Dollar (Note 40)
PT Bank Pan Indonesia Tbk 3.838.598.213 3.420.032.833 PT Bank Pan Indonesia Tbk
PT Bank China Construction Bank PT Bank China Construction Bank
Indonesia Tbk 1.054.648.008 999.992.136 Indonesia Tbk
Bank of China Ltd 36.380.356 35.022.408 Bank of China Ltd
PT Bank Artha Graha Internasional Tbk 16.211.412 - PT Bank Artha Graha Internasional Tbk
Indonesia Eximbank 2.938.340 2.829.785 Indonesia Eximbank
Jumlah 4.948.776.329 4.457.877.162 Subtotal
Jumlah kas di bank 30.879.277.343 37.601.923.318 Total cash in banks
Deposito berjangka Time deposits
Rupiah Rupiah
PT Bank Pan Indonesia Tbk 355.000.000.000 194.499.736.986 PT Bank Pan Indonesia Tbk
PT Bank KB Indonesia Tbk 152.000.000.000 145.000.000.000 PT Bank KB Indonesia Tbk
PT Bank Victoria International Tbk 105.095.000.000 90.095.000.000 PT Bank Victoria International Tbk
PT Bank Artha Graha Internasional Tbk 60.000.000.000 - PT Bank Artha Graha Internasional Tbk
PT Bank China Construction Bank PT Bank China Construction Bank
Indonesia Tbk 5.000.000.000 50.000.000.000 Indonesia Tbk
Jumlah 677.095.000.000 479.594.736.986 Total
Deposito berjangka Time deposits
Dolar Amerika Serikat (Catatan 40) U.S. Dollar (Note 40)
PT Bank Pan Indonesia Tbk 15.103.800.000 - PT Bank Pan Indonesia Tbk
Jumlah deposito berjangka 692.198.800.000 479.594.736.986 Total time deposits
Jumlah 723.903.213.135 517.872.258.550 Total
Suku bunga deposito berjangka per tahun 5,00% - 7,00% 6,50% - 7,00% Annual interest rate on time deposits
242 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 - 46 -
Page 243
05 06 07
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan PT Central Omega Resources Tbk
Corporate Governance Sustainablity Report Financial Statements
PT CENTRAL OMEGA RESOURCES Tbk PT CENTRAL OMEGA RESOURCES Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
5. Piutang Usaha 5. Trade Accounts Receivable
2025 2024
a. Berdasarkan Pelanggan a. By Debtor
Pihak ketiga Third parties
PT Sino Indo Nickel 68.894.059.517 36.167.171.434 PT Sino Indo Nickel
Shanxi Minmetals Industrial and Shanxi Minmetals Industrial and
Trading Co., Ltd. 35.676.014.700 34.357.987.700 Trading Co., Ltd.
Ivoryline Investment Ltd. 24.901.509.195 23.981.539.245 Ivoryline Investment Ltd.
PT Five Star General Resources 17.521.285.837 - PT Five Star General Resources
PT Obi Nickel Cobalt 7.143.437.249 - PT Obi Nickel Cobalt
PT Megah Surya Pertiwi 1.716.655.292 - PT Megah Surya Pertiwi
PT Longsen Metal Trading - 9.609.556.336 PT Longsen Metal Trading
PT Lestari Smelter Indonesia - 7.328.805.872 PT Lestari Smelter Indonesia
PT Cahaya Trading Perkasa - 1.261.952.984 PT Cahaya Trading Perkasa
Sub-jumlah 155.852.961.790 112.707.013.571 Subtotal
Cadangan kerugian penurunan nilai (61.224.315.020) (58.890.565.593) Allowance for impairment
Jumlah - Bersih 94.628.646.770 53.816.447.978 Net
b. Berdasarkan Umur (Hari) b. By Age (Days)
Lancar 72.706.075.642 45.349.518.636 Current
Jatuh tempo dan tidak mengalami
penurunan nilai Past due but not impaired
1 - 30 hari - 9.017.967.990 1 - 30 days
Jatuh tempo dan mengalami
penurunan nilai 83.146.886.148 58.339.526.945 Past due and impaired
Jumlah 155.852.961.790 112.707.013.571 Total
Cadangan kerugian penurunan nilai (61.224.315.020) (58.890.565.593) Allowance for impairment
Jumlah - Bersih 94.628.646.770 53.816.447.978 Net
Piutang usaha berdasarkan mata uang adalah Details of trade accounts receivable by
sebagai berikut: currencies follows:
2025 2024
Rupiah 95.275.437.895 54.367.486.626 Rupiah
Dollar Amerika (Catatan 40) 60.577.523.895 58.339.526.945 U.S. Dollar (Note 40)
Subjumlah 155.852.961.790 112.707.013.571 Subtotal
Cadangan kerugian penurunan nilai (61.224.315.020) (58.890.565.593) Allowance for impairment
Jumlah 94.628.646.770 53.816.447.978 Total
Perubahan dalam cadangan kerugian penurunan The changes in allowance for impairment are as
nilai adalah sebagai berikut: follows:
2025 2024
Mutasi cadangan kerugian penurunan nilai: Changes in allowance for impairment:
Saldo awal tahun 58.890.565.593 56.096.560.513 Beginning balance
Penambahan (Catatan 32) 258.739.509 551.038.648 Provision (Note 32)
Pemulihan (162.987.033) (449.849.253) Recovery
Selisih kurs 2.237.996.951 2.692.815.685 Foreign currency exchange differences
Saldo akhir tahun 61.224.315.020 58.890.565.593 Ending balance
- 47 - 2025 Annual Report & Sustainability Report 243
Page 244
01 02 03 04
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis
PT CENTRAL OMEGA RESOURCES Tbk PT CENTRAL OMEGA RESOURCES Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Grup menerapkan pendekatan yang The Group applies the simplified approach to
disederhanakan untuk menghitung cadangan provide for expected credit losses prescribed by
kerugian ekspektasian yang disyaratkan oleh PSAK No. 109, which requires the use of the
PSAK No. 109, yang memperbolehkan penerapan lifetime expected loss provison for all trade
cadangan kerugian ekspektasian sepanjang receivables with no significant financing
umurnya untuk seluruh piutang usaha. Untuk component. To measure the expected credit
mengukur cadangan kerugian ekspektasian losses, trade receivables have been grouped
tersebut, piutang usaha dikelompokkan based on shared credit risk characteristics and
berdasarkan karakteristik risiko kredit yang sejenis the days past due.
dan pola tunggakan atau gagal bayar.
Berdasarkan evaluasi manajemen terhadap Based on management’s evaluation of the
kolektibilitas saldo masing-masing piutang pada collectibility of the individual receivable accounts
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, manajemen as of December 31, 2025 and 2024, they believe
berpendapat bahwa cadangan kerugian that the allowance for impairment is adequate to
penurunan nilai memadai untuk menutup cover possible losses from uncollectible
kemungkinan kerugian dari tidak tertagihnya accounts.
piutang usaha tersebut.
6. Piutang Lain-lain 6. Other Accounts Receivable
2025 2024
Pihak ketiga Third parties
PT Terra Putra Tiara 15.000.000.000 - PT Terra Putra Tiara
Ivoryline Investment Ltd. 11.883.311.984 11.883.311.984 Ivoryline Investment Ltd.
Piutang dari karyawan 8.838.811.450 11.002.492.985 Receivables from employees
PT Bumi Petra Sejahtera 8.087.454.042 7.844.445.942 PT Bumi Petra Sejahtera
PT Megatrend Semesta 7.081.455.690 7.081.455.690 PT Megatrend Semesta
PT Putra Moelti Dimensi Kencana 2.699.184.933 - PT Putra Moelti Dimensi Kencana
PT Bumi Mega Adiperkasa 375.000.000 - PT Bumi Mega Adiperkasa
PT Mulia Silika Indonesia 149.876.167 138.942.667 PT Mulia Silika Indonesia
PT Perdagangan Material Konsara 133.664.157 133.664.157 PT Perdagangan Material Konsara
PT Delta Sarana Sentosa 70.000.000 70.000.000 PT Delta Sarana Sentosa
Lain-lain 506.612.835 340.403.074 Others
Cadangan kerugian penurunan nilai (20.224.837.410) (19.928.164.373) Allowance for impairment
Jumlah - Bersih 34.600.533.848 18.566.552.126 Total - Net
Pada 18 Maret 2025, Perusahaan memberikan On March 18, 2025, the Company provided a
pinjaman modal kerja kepada working capital loan to PT Terra Putra Tiara
PT Terra Putra Tiara sebesar Rp 15.000.000.000 amounting to Rp 15,000,000,000 for the
untuk tujuan perolehan dua IUP (Catatan 38c). acquisition of two IUP (Note 38c).
244 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 - 48 -
Page 245
05 06 07
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan PT Central Omega Resources Tbk
Corporate Governance Sustainablity Report Financial Statements
PT CENTRAL OMEGA RESOURCES Tbk PT CENTRAL OMEGA RESOURCES Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Perubahan dalam cadangan kerugian penurunan The changes in allowance for impairment are as
nilai adalah sebagai berikut: follows:
2025 2024
Mutasi cadangan kerugian penurunan nilai: Changes in allowance for impairment:
Saldo awal tahun 19.928.164.373 19.694.995.775 Beginning balance
Penambahan 328.526.338 233.168.598 Provision
Pemulihan (31.853.301) - Recovery
Saldo akhir tahun 20.224.837.410 19.928.164.373 Ending balance
Berdasarkan evaluasi manajemen terhadap Based on management’s evaluation of the
kolektibilitas saldo masing-masing piutang pada collectibility of the individual receivable accounts
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, as of December 31, 2025 and 2024, they believe
manajemen berpendapat bahwa cadangan that the allowance for impairment is adequate to
kerugian penurunan nilai memadai untuk cover possible losses from uncollectible accounts.
menutup kemungkinan kerugian dari tidak
tertagihnya piutang usaha tersebut.
7. Persediaan 7. Inventories
2025 2024
Barang jadi: Finished goods:
Bijih nikel 39.130.416.944 44.087.060.673 Nickel ore
Barang dalam proses 3.127.380.963 3.127.380.963 Work in process
Cadangan kerugian penurunan nilai Allowance for decline in value of
persediaan (781.845.241) (781.845.241) inventories
Jumlah barang dalam proses 2.345.535.722 2.345.535.722 Total work in process
Bahan baku 18.762.995.828 9.852.300.999 Raw materials
Suku cadang dan pembantu 56.119.016.087 56.307.389.040 Spareparts and supplies
Jumlah - Bersih 116.357.964.581 112.592.286.434 Total - Net
Manajemen berpendapat bahwa cadangan Management believes that the allowance for
kerugian penurunan nilai persediaan tersebut decline in value of inventories is adequate to
memadai untuk menutup kemungkinan kerugian cover possible losses on decline in value.
penurunan nilai persediaan.
Perubahan dalam cadangan kerugian penurunan The changes in allowance for impairment are as
nilai adalah sebagai berikut: follows:
2025 2024
Mutasi cadangan kerugian penurunan nilai: Changes in allowance for impairment:
Saldo awal tahun 781.845.241 1.275.025.209 Beginning balance
Penambahan - 781.845.241 Additions
Pemulihan - (1.275.025.209) Recovery
Saldo akhir tahun 781.845.241 781.845.241 Ending balance
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024, inventories
persediaan digunakan sebagai jaminan atas are used as collateral on long-term loans from a
pinjaman lembaga keuangan jangka panjang financial institution (Note 24).
(Catatan 24).
- 49 - 2025 Annual Report & Sustainability Report 245
Page 246
01 02 03 04
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis
PT CENTRAL OMEGA RESOURCES Tbk PT CENTRAL OMEGA RESOURCES Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
8. Uang Muka 8. Advanced Payments
2025 2024
Uang muka: Advances for:
Pembelian tanah (Catatan 36b) 37.893.934.200 37.893.934.200 Purchase of land (Note 36b)
Penambangan 17.872.659.440 26.696.542.246 Mining
Pembebasan lahan 6.819.306.925 6.819.306.925 Land acquisition
Pembelian aset 5.581.942.252 - Purchase of asset
Uang muka lain-lain 864.911.800 613.558.998 Other advances
Jumlah 69.032.754.617 72.023.342.369 Total
Pada 29 Oktober 2024, CORII, entitas anak On October 29, 2024, CORII, a subsidiary,
melakukan perjanjian offset uang muka penjualan entered into an agreement with a third party to
dengan uang muka penerimaan feronikel kepada offset advance received for the sale of ferro
pihak ketiga, US$ 21.090.000 setara dengan nickel amounting to US$ 21,090,000 equivalent
Rp 325.123.440.000 (Catatan 21). to Rp 325,123,440,000 with the advance payable
(Note 21).
9. Pajak Dibayar Dimuka 9. Prepaid Taxes
2025 2024
Pajak Pertambahan Nilai 57.279.368.053 52.986.596.991 Value Added Tax
Pajak penghasilan - PPh 21 208.757.602 208.757.602 Income tax - Art 21
Pajak penghasilan - PPh 22 1.084.860.451 322.419.166 Income tax - Art 22
Pajak penghasilan - PPh 23 5.555.636.878 2.181.161.900 Income tax - Art 23
Jumlah 64.128.622.984 55.698.935.659 Total
246 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 - 50 -
Page 247
05 06 07
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan PT Central Omega Resources Tbk
Corporate Governance Sustainablity Report Financial Statements
PT CENTRAL OMEGA RESOURCES Tbk PT CENTRAL OMEGA RESOURCES Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
10. Investasi pada Surat Berharga 10. Investment in Securities
Terdiri atas investasi dalam obligasi dan reksa These consist of investments in bonds and
dana sebagai berikut: mutual fund as follows:
2025 2024
Biaya perolehan diamortisasi Amortized cost
PT Gratama Finance Indonesia 30.000.000.000 20.000.000.000 PT Gratama Finance Indonesia
Diukur pada nilai wajar melalui Fair value through other
penghasilan komperhensif lain comprehensive income
PT Bank Victoria International Tbk 85.000.000.000 85.000.000.000 PT Bank Victoria International Tbk
PT Bank Pan Indonesia Tbk 80.000.000.000 50.000.000.000 PT Bank Pan Indonesia Tbk
PT Bank KB Indonesia Tbk 40.000.000.000 40.000.000.000 PT Bank KB Indonesia Tbk
Obligasi Negara Valas - INDON 26 91.680.066.000 88.293.006.000 Obligasi Negara Valas - INDON 26
Obligasi Negara Valas - INDOIS 26 76.089.588.000 73.278.508.000 Obligasi Negara Valas - INDOIS 26
Obligasi Negara Valas - INDOIS 29 70.484.400.000 35.556.400.000 Obligasi Negara Valas - INDOIS 29
Obligasi Negara Valas - INDON 35 33.564.000.000 - Obligasi Negara Valas - INDON 35
Obligasi Negara Valas - INDOIS 27 30.207.600.000 29.091.600.000 Obligasi Negara Valas - INDOIS 27
Obligasi Negara Valas - INDON 29 16.782.000.000 16.162.000.000 Obligasi Negara Valas - INDON 29
Obligasi Negara Valas - INDOIS 28 16.782.000.000 16.162.000.000 Obligasi Negara Valas - INDOIS 28
Obligasi Negara Valas - INDON 25 - 64.648.000.000 Obligasi Negara Valas - INDON 25
PT Bank Finansia Multi Finance - 90.000.000.000 PT Bank Finansia Multi Finance
Keuntungan bersih belum direalisasi Net unrealized gain on increase
atas kenaikan nilai wajar 5.709.785.594 3.626.772.766 in fair value
Nilai Bersih 546.299.439.594 591.818.286.766 Net
Diukur pada nilai wajar melalui laba rugi Fair value through profit or loss (FVPL)
Reksa dana Mutual fund
Kisi Fixed Income Fund Plus 74.518.991.340 - Kisi Fixed Income Fund Plus
Syailendra Sharia Fixed Syailendra Sharia Fixed
Income Kelas A 31.187.581.328 - Income Kelas A
Jumlah 105.706.572.668 - Total
Jumlah - Bersih 682.006.012.262 611.818.286.766 Net
- 51 - 2025 Annual Report & Sustainability Report 247
Page 248
01 02 03 04
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis
PT CENTRAL OMEGA RESOURCES Tbk PT CENTRAL OMEGA RESOURCES Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Aset keuangan pada biaya perolehan Financial assets at amortized cost
diamortisasi
PT Gratama Finance Indonesia PT Gratama Finance Indonesia
Pada tanggal 22 Juni 2022, Perusahaan On June 22, 2022, the Company placed
membeli obligasi yang dikeluarkan oleh investment in bonds issued by
PT Gratama Finance Indonesia sebesar PT Gratama Finance Indonesia amounting
Rp 20.000.000.000 dengan bunga sebesar 7,00% Rp 20,000,000,000 with coupon rate at 7.00%
per tahun dan akan jatuh tempo pada annually and will mature on June 22, 2025.
22 Juni 2025.
Pada tanggal 23 Juni 2025, Perusahaan On June 23, 2025, the Company liquidated
melakukan pencairan obligasi yang dikeluarkan bonds issued by PT Gratama Finance Indonesia
oleh PT Gratama Finance Indonesia amounting to IDR 20,000,000,000 with an
sebesar Rp 20.000.000.000 dengan suku bunga interest rate of 7.00%.
7,00%.
Pada tanggal 1 Desember 2025, Perusahaan On December 1, 2025, the Company placed
membeli obligasi yang dikeluarkan oleh investment in bonds issued by
PT Gratama Finance Indonesia sebesar PT Gratama Finance Indonesia amounting
Rp 30.000.000.000 dengan bunga sebesar 9,00% Rp 30,000,000,000 with coupon rate at 9.00%
per tahun dan akan jatuh tempo pada annually and will mature on December 2, 2028.
2 Desember 2028.
Aset keuangan yang diukur pada nilai wajar Financial assets at fair value through other
melalui penghasilan komprehensif lain comprehensive income (OCI)
PT Bank Victoria International Tbk PT Bank Victoria International Tbk
Pada tanggal 9 Maret 2023, Perusahaan membeli On March 9, 2023, the Company placed
obligasi yang dikeluarkan oleh PT Bank Victoria investment in bonds issued by PT Bank Victoria
International Tbk sebesar Rp 35.000.000.000 International Tbk amounting Rp 35,000,000,000
dengan bunga sebesar 9,25% per tahun dan akan with coupon rate at 9.25% annually and will
jatuh tempo pada 9 Maret 2026. mature on March 9, 2026.
Pada tanggal 11 Juli 2024, Perusahaan membeli On July 11, 2024, the Company placed
obligasi yang dikeluarkan oleh PT Bank Victoria investment in bonds issued by PT Bank Victoria
International Tbk sebesar Rp 50.000.000.000 International Tbk amounting Rp 50,000,000,000
dengan bunga sebesar 10,75% per tahun dan with coupon rate at 10.75% annually and will
akan jatuh tempo pada 12 Juli 2029. mature on July 12, 2029.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024, the
Perusahaan mencatat kerugian dari perubahan Company recognized loss on decrease in fair
nilai wajar masing-masing sebesar value amounting to Rp 390,729,900 and
Rp 390.729.900 dan Rp 647.648.400. pada akun Rp 647,648,400, respectively, presented as
“keuntungan belum direalisasi atas kenaikan nilai “unrealized gain on increase in fair value of
wajar investasi pada surat berharga - bersih” pada investments in securities - net” in other
penghasilan komprehensif lain. comprehensive income.
248 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 - 52 -
Page 249
05 06 07
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan PT Central Omega Resources Tbk
Corporate Governance Sustainablity Report Financial Statements
PT CENTRAL OMEGA RESOURCES Tbk PT CENTRAL OMEGA RESOURCES Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
PT Bank Pan Indonesia Tbk PT Bank Pan Indonesia Tbk
Pada tanggal 7 Oktober 2024, Perusahaan On October 7, 2024, the Company placed
membeli obligasi yang dikeluarkan oleh investment in bonds issued
PT Bank Pan Indonesia Tbk sebesar PT Bank Pan Indonesia Tbk amounting
Rp 50.000.000.000 dengan bunga sebesar 7,25% Rp 50,000,000,000 with coupon rate at 7.25%
per tahun dan akan jatuh tempo pada 8 Oktober annually and will mature on October 8, 2029.
2029.
Pada tanggal 3 September 2025, Perusahaan On September 3, 2025, the Company placed
membeli obligasi yang dikeluarkan oleh investment in bonds issued
PT Bank Pan Indonesia Tbk sebesar PT Bank Pan Indonesia Tbk amounting
Rp 30.000.000.000 dengan bunga sebesar 6,45% Rp 30,000,000,000 with coupon rate at 6.45%
per tahun dan akan jatuh tempo pada 4 September annually and will mature on September 4, 2028.
2028.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024. The
perusahaan masing – masing mencatat company recognized a gain and loss from
keuntungan dan kerugian dari penambahan nilai changes in the fair value investment in securities
wajar investasi surat berharga sebesar amounted to Rp 567,500,000 and
Rp 567.500.000 dan sebesar Rp 28.625.000, yang Rp 28,625,000, respectively, which were
dicatat sebagai “keuntungan belum direalisasi atas recorded as “unrealized gain on increase in fair
kenaikan nilai wajar investasi pada surat berharga value of investments in securities - net” in other
- bersih” pada penghasilan komprehensif lain. comprehensive income.
PT Bank KB Indonesia Tbk (BBKP) PT Bank KB Indonesia Tbk (BBKP)
Pada tanggal 9 September 2021, Perusahaan On September 9, 2021, the Company placed
membeli obligasi yang dikeluarkan oleh BBKP investment in bonds issued by BBKP amounting
sebesar Rp 40.000.000.000 dengan bunga Rp 40,000,000,000 with coupon rate at 8.00%
sebesar 8,00% per tahun dan akan jatuh tempo annually and will mature on September 9, 2026.
pada 9 September 2026.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024, the
Perusahaan mencatat keuntungan dari perubahan Company recognized gain on increase in fair
nilai wajar masing-masing sebesar value amounting to Rp 667,628,400 and
Rp 667.628.400 dan Rp 232.463.200, pada akun Rp 232,463,200, respectively, presented as
“keuntungan belum direalisasi atas kenaikan nilai “unrealized gain on increase in fair value of
wajar investasi pada surat berharga - bersih” pada investments in securities - net” in other
penghasilan komprehensif lain. comprehensive income.
Obligasi Negara Valas Obligasi Negara Valas
Pada tanggal 1 Agustus 2024, Perusahaan On August 1, 2024, the Company placed
membeli Obligasi Negara Valas Indon 26 melalui investment in Government bonds “Indon 26”
PT Bank Pan Indonesia Tbk sebesar issued by PT Bank Pan Indonesia Tbk
US$ 5.463.000 dengan bunga 4,75% per tahun amounting to US$ 5,463,000 with coupon rate at
dan akan jatuh tempo pada 8 Januari 2026. 4.75% annually and will mature on January 8,
2026.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024. The
perusahaan masing – masing mencatat company recognized a gain and loss from
keuntungan dan kerugian dari penambahan nilai changes in the fair value investment in securities
wajar investasi surat berharga sebesar amounted to Rp 11,815,303 and
Rp 11.815.303 dan sebesar Rp 307.998.264, yang Rp 307,998,264, respectively, which were
dicatat sebagai “keuntungan belum direalisasi atas recorded as “unrealized gain on increase in fair
kenaikan nilai wajar investasi pada surat berharga value of investments in securities - net” in other
- bersih” pada penghasilan komprehensif lain. comprehensive income.
- 53 - 2025 Annual Report & Sustainability Report 249
Page 250
01 02 03 04
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis
PT CENTRAL OMEGA RESOURCES Tbk PT CENTRAL OMEGA RESOURCES Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Pada tanggal 1 Agustus 2024, Perusahaan On August 1, 2024, the Company placed
membeli Obligasi Negara Valas Indois 26 melalui investment in Government bonds “Indois 26”
PT Bank Pan Indonesia Tbk sebesar issued by PT Bank Pan Indonesia Tbk
US$ 4.534.000 dengan bunga 4,55% per tahun amounting US$ 4,534,000 with coupon rate at
dan akan jatuh tempo pada 29 Maret 2026. 4.55% annually and will mature on March 29,
2026.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024, the
Perusahaan mencatat keuntungan dari perubahan Company recognized gain on increase in fair
nilai wajar masing-masing sebesar Rp 54.474.455 value amounting to Rp 54,474,455 and
dan Rp 1.059.109.921, pada akun “keuntungan Rp 1,059,109,921, respectively, presented as
belum direalisasi atas kenaikan nilai wajar “unrealized gain on increase in fair value of
investasi pada surat berharga - bersih” pada investments in securities - net” in other
penghasilan komprehensif lain. comprehensive income.
Pada tanggal 7 Agustus 2024, Perusahaan On August 7, 2024, the Company placed
membeli Obligasi Negara Valas Indois 29 melalui investment in Government bonds “Indois 29”
PT Bank Pan Indonesia Tbk sebesar issued by PT Bank Pan Indonesia Tbk
US$ 2.200.000 dengan bunga 5,10% per tahun amounting US$ 2,200,000 with coupon rate at
dan akan jatuh tempo pada 2 Juli 2029. 5.10% annually and will mature on July 2, 2029.
Pada tanggal 21 Januari 2025, Perusahaan On January 21, 2025, the Company placed
membeli Obligasi Negara Valas Indois 29 melalui investment in Government bonds “Indois 29”
PT Bank Pan Indonesia Tbk sebesar issued by PT Bank Pan Indonesia Tbk
US$ 2.000.000 dengan bunga 5,10% per tahun amounting US$ 2,000,000 with coupon rate at
dan akan jatuh tempo pada 2 Juli 2029. 5.10% annually and will mature on July 2, 2029.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024, the
Perusahaan mencatat keuntungan dari perubahan Company recognized gain on increase in fair
nilai wajar masing - masing sebesar value amounting to Rp 1,724,264,952 and
Rp 1.724.264.952 dan Rp 986.663.109, pada akun Rp 986,663,109, respectively, presented as
“keuntungan belum direalisasi atas kenaikan nilai “unrealized gain on increase in fair value of
wajar investasi pada surat berharga - bersih” pada investments in securities - net” in other
penghasilan komprehensif lain. comprehensive income.
Pada tanggal 21 Januari 2025, Perusahaan On January 21, 2025, the Company placed
membeli Obligasi Negara Valas Indon 35 melalui investment in Government bonds “Indon 35”
PT Bank Pan Indonesia Tbk sebesar issued by PT Bank Pan Indonesia Tbk
US$ 2.000.000 dengan bunga 5,60% per tahun amounting to US$ 2,000,000
dan akan jatuh tempo pada with coupon rate at 5.60% annually and will
15 Januari 2035. mature on January 15, 2035.
Pada tanggal 31 Desember 2025, Perusahaan As of December 31, 2025, the Company
mencatat keuntungan dari perubahan nilai wajar recognized gain on increase in fair value
masing-masing sebesar Rp 2.055.795.000, pada amounting to Rp 2,055,795,000, presented as
akun “keuntungan belum direalisasi atas kenaikan “unrealized gain on increase in fair value of
nilai wajar investasi pada surat berharga - bersih” investments in securities - net” in other
pada penghasilan komprehensif lain. comprehensive income.
Pada tanggal 6 Agustus 2024, Perusahaan On August 6, 2024, the Company placed
membeli Obligasi Negara Valas Indois 27 melalui investment in Government bonds “Indois 27”
PT Bank Pan Indonesia Tbk sebesar issued by PT Bank Pan Indonesia Tbk
US$ 1.800.000 dengan bunga 4,40% per tahun amounting to US$ 1,800,000 with coupon rate at
dan akan jatuh tempo pada 6 Juni 2027. 4.40% annually and will mature on June 6, 2027.
250 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 - 54 -
Page 251
05 06 07
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan PT Central Omega Resources Tbk
Corporate Governance Sustainablity Report Financial Statements
PT CENTRAL OMEGA RESOURCES Tbk PT CENTRAL OMEGA RESOURCES Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024, the
Perusahaan mencatat keuntungan dari perubahan Company recognized gain on increase in fair
nilai wajar masing-masing sebesar value amounting to Rp 107,265,883 and
Rp 107.265.883 dan Rp 156.719.197, pada akun Rp 156,719,197, respectively, presented as
“keuntungan belum direalisasi atas kenaikan nilai “unrealized gain on increase in fair value of
wajar investasi pada surat berharga - bersih” pada investments in securities - net” in other
penghasilan komprehensif lain. comprehensive income.
Pada tanggal 8 Agustus 2024, Perusahaan On August 8, 2024, the Company placed
membeli Obligasi Negara Valas Indon 29 melalui investment in Government bonds “Indon 29”
PT Bank Pan Indonesia Tbk sebesar issued by PT Bank Pan Indonesia Tbk
US$ 1.000.000 dengan bunga 4,75% per tahun amounting to US$ 1,000,000 with coupon rate at
dan akan jatuh tempo pada 11 Februari 2029. 4.75% annually and will mature on February 11,
2029.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024, the
Perusahaan mencatat keuntungan dari perubahan Company recognized gain on increase in fair
nilai wajar masing masing sebesar value amounting to Rp 208,522,915 and
Rp 208.522.915 dan Rp 579.475.096, pada akun Rp 579,475,096, respectively, presented as
“keuntungan belum direalisasi atas kenaikan nilai “unrealized gain on increase in fair value of
wajar investasi pada surat berharga - bersih” pada investments in securities - net” in other
penghasilan komprehensif lain. comprehensive income.
Pada tanggal 9 Agustus 2024, Perusahaan On August 9, 2024, the Company placed
membeli Obligasi Negara Valas Indois 28 melalui investment in Government bonds “Indois 28”
PT Bank Pan Indonesia Tbk sebesar issued by PT Bank Pan Indonesia Tbk
US$ 1.000.000 dengan bunga 5,40% per tahun amounting to US$ 1,000,000 equivalent
dan akan jatuh tempo pada with coupon rate at 5.40% annually and will
15 November 2028. mature on November 15, 2028.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024, the
Perusahaan mencatat keuntungan dari perubahan Company recognized gain on increase in fair
nilai wajar masing-masing sebesar value amounting to Rp 580,075,500 and
Rp 580.075.500 dan Rp 736.987.200, pada akun Rp 736.987.200, respectively, presented as
“keuntungan belum direalisasi atas kenaikan nilai “unrealized gain on increase in fair value of
wajar investasi pada surat berharga - bersih” pada investments in securities - net” in other
penghasilan komprehensif lain. comprehensive income.
Pada tanggal 1 Agustus 2024, Perusahaan On August 1, 2024, the Company placed
membeli Obligasi Negara Valas Indon 25 melalui investment in Government bonds “Indon 25”
PT Bank Pan Indonesia Tbk sebesar issued by PT Bank Pan Indonesia Tbk
US$ 4.000.000 dengan bunga 4,13% per tahun amounting to US$ 4,000,000 with coupon rate at
dan akan jatuh tempo pada 15 Januari 2025. 4.13% annually and will mature on January 15,
2025.
Pada tanggal 16 Januari 2025, Perusahaan On January 16, 2025, the Company received the
menerima pencairan atas Obligasi Negara valas redemption proceeds of foreign currency-
Indon 25 melalui PT Bank Pan Indonesia Tbk denominated government bonds “Indon 25”
sebesar US$ 4.000.000 dengan tingkat bunga through PT Bank Pan Indonesia Tbk amounting
sebesar 4,13%. to US$4,000,000, with interest rate of 4.13%.
Pada tanggal 31 Desember 2025, Perusahaan As of December 31, 2025, the Company
mencatat keuntungan dari perubahan nilai wajar recognized gain on increase in fair value
atas pencairan obligasi sebesar Rp 53.873.279, liquidated bonds amounting to Rp 53,873,279,
pada akun “keuntungan direalisasi dari kenaikan presented as “realized gain on increase in fair
nilai wajar investasi pada surat berharga” pada value of in securities” in other income
penghasilan (beban) lain-lain. (expenses).
- 55 - 2025 Annual Report & Sustainability Report 251
Page 252
01 02 03 04
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis
PT CENTRAL OMEGA RESOURCES Tbk PT CENTRAL OMEGA RESOURCES Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Pada tanggal 31 Desember 2024, Perusahaan As of December 31, 2024, the Company
mencatat keuntungan dari perubahan nilai wajar recognized gain on increase in fair value
sebesar Rp 53.873.279, pada akun “keuntungan amounting to Rp 53,873,279, presented as
belum direalisasi atas kenaikan nilai wajar “unrealized gain on increase in fair value of
investasi pada surat berharga - bersih” pada investments in securities – net” in other
penghasilan komprehensif lain. comprehensive income.
PT Bank Finansia Multi Finance PT Bank Finansia Multi Finance
Pada tanggal 22 Juli 2022, Perusahaan membeli On July 22, 2022, the Company placed
obligasi yang dikeluarkan oleh PT Bank Finansia investment in bonds issued by PT Bank Finansia
Multi Finance sebesar Rp 90.000.000.000 dengan Multi Finance amounting Rp 90,000,000,000 with
bunga sebesar 7,40% per tahun dan akan jatuh coupon rate at 7.40% annually and will mature
tempo pada 22 Juli 2025. on July 22, 2025.
Pada tanggal 26 Juni 2023, Perusahaan membeli On June 26, 2023, the Company placed
obligasi yang di keluarkan oleh PT Bank Finansia investment in bonds issued by PT Bank Finansia
Multi Finance sebesar Rp 20.000.000.000 dengan Multi Finance amounting Rp 20,000,000,000 with
bunga sebesar 6,20% per tahun dan akan jatuh coupon rate at 6.20% annually and will mature
tempo pada 7 Juli 2024. on July 7, 2024.
Pada tanggal 8 Juli 2024, Perusahaan melakukan On July 8, 2024, the Company liquidated bonds
pencairan obligasi yang dikeluarkan oleh PT Bank issued by PT Bank Finansia Multi Finance
Finansia Multi Finance sebesar Rp 20.000.000.000 amounting to IDR 20,000,000,000 with an
dengan suku bunga 6,20%. interest rate of 6.20%.
Pada tanggal 22 Juli 2025, Perusahaan melakukan On July 22, 2025, the Company liquidated bonds
pencairan obligasi yang dikeluarkan oleh PT Bank issued by PT Bank Finansia Multi Finance
Finansia Multi Finance sebesar Rp 90.000.000.000 amounting to IDR 90,000,000,000 with an
dengan suku bunga 7,40%. interest rate of 7.40%.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 As of December 31, 2025 and 2024, the
Perusahaan mencatat keuntungan dari perubahan Company recognized gain on increase in fair
nilai wajar atas pencairan obligasi masing-masing value of liquidated bonds amounting
sebesar Rp 189.756.900 dan Rp 70.370.400, pada Rp 189,756,900 and Rp 70,370,400,
akun “keuntungan direalisasi dari kenaikan nilai respectively, presented as “realized gain on
wajar investasi pada surat berharga utang”, pada increase in fair value of in debt securities” in
penghasilan (beban) lain-lain. other income (expenses).
Pada tanggal 31 Desember 2024, Perusahaan As of December 31, 2024, the Company
mencatat keuntungan dari perubahan nilai wajar recognized gain on increase in fair value
sebesar Rp 189.756.900, pada akun “keuntungan amounting to Rp 189,756,900, presented as
belum direalisasi atas kenaikan nilai wajar “unrealized gain on increase in fair value of
investasi pada surat berharga utang - bersih” pada investments in debt securities” in other
penghasilan komprehensif lain. comprehensive income.
252 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 - 56 -
Page 253
05 06 07
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan PT Central Omega Resources Tbk
Corporate Governance Sustainablity Report Financial Statements
PT CENTRAL OMEGA RESOURCES Tbk PT CENTRAL OMEGA RESOURCES Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Perubahan nilai wajar atas keuntungan belum Movement of cumulative unrealized gain on
direalisasi dari aset keuangan yang diukur pada financial assets at fair value through OCI under
nilai wajar melalui penghasilan komprehensif lain the equity section of the consolidated statements
pada ekuitas di laporan posisi keuangan of financial position is as follows:
konsolidasian adalah sebagai berikut:
2025 2024
Saldo awal tahun 3.556.402.366 962.359.550 Balance at the beginning of the year
Keuntungan belum direalisasi tahun berjalan 1.936.192.974 2.664.413.216 Unrealized gain during the year
Reklasifikasi ke laba rugi (243.630.179) (70.370.400) Reclassification to profit or loss
Saldo akhir tahun 5.248.965.161 3.556.402.366 Balance at the end of the year
Diukur pada nilai wajar melalui laba rugi Financial asset at fair value through profit
or loss
KISI Fixed Income Fund Plus KISI Fixed Income Fund Plus
Pada tanggal 22 Mei 2025, Perusahaan On May 22, 2025, the Company has investment
menempatkan investasi pada reksadana Kisi fixed in “Reksadana kisi fixed income plus” which are
income fund plus yang dikelola oleh PT Korea managed by PT Korea Investment and Sekuritas
Investment dan Sekuritas Indonesia sebesar Indonesia amounting to Rp 30.000.000.000.
Rp 30.000.000.000.
Pada tanggal 5 Juni 2025, Perusahaan On June 5, 2025, the Company has investment
menempatkan investasi pada reksadana Kisi fixed in “Reksadana kisi fixed fund income fund plus”
income fund plus yang dikelola oleh PT Korea which are managed by PT Korea Investment and
Investment dan Sekuritas Indonesia sebesar Sekuritas Indonesia amounting to
Rp 20.000.000.000. Rp 20.000.000.000.
Pada tanggal 22 Juli 2025, Perusahaan On July 22, 2025, the Company has investment
menempatkan investasi pada reksadana Kisi fixed in “Reksadana kisi fixed income fund plus” which
income fund plus yang dikelola oleh PT Korea are managed by PT Korea Investment and
Investment and Sekuritas Indonesia sebesar Sekuritas Indonesia amounted to
Rp 20.000.000.000. Rp 20.000.000.000
Pada tanggal 31 Desember 2025, nilai wajar As of December 31, 2025, the fair value of the
investasi adalah sebesar Rp 74.518.991.340. investment amounted to Rp 74,518,991,340.
Pada tanggal 31 Desember 2025, Perusahaan As of December 31, 2025, the Company
mencatat keuntungan dari perubahan nilai wajar recognized gain on change in fair value of
sebesar Rp 4.518.991.340, pada akun investments amounted to Rp 4,518,991,340,
“keuntungan dari perubahan nilai wajar investasi presented as “gain on change in fair value of
yang diukur pada nilai wajar melalui laba rugi” investment at fair value through profit and loss”
pada laba rugi. in profit or loss.
Syailendra Sharia Fixed Income Fund Kelas A Syailendra Sharia Fixed Income Fund Kelas A
Pada tanggal 23 Juli 2025, Perusahaan On July 23, 2025, the Company has investment
menempatkan investasi pada reksadana in “Reksadana Syailendra Sharia Fixed Income
Syailendra Sharia Fixed Income Fund Kelas A Fund Kelas A” which are managed by
yang dikelola oleh PT Syailendra Capital sebesar PT Syailendra Capital amounting to
Rp 30.000.000.000. Rp 30.000.000.000
- 57 - 2025 Annual Report & Sustainability Report 253
Page 254
01 02 03 04
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis
PT CENTRAL OMEGA RESOURCES Tbk PT CENTRAL OMEGA RESOURCES Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Pada tanggal 31 Desember 2025, nilai wajar As of December 31, 2025, the fair value of the
investasi adalah sebesar Rp 31.187.581.328. investment amounted to Rp 31,187,581,328.
Pada tanggal 31 Desember 2025, Perusahaan As of December 31, 2025, the Company
mencatat keuntungan dari perubahan nilai wajar recognized gain on change in fair value of
sebesar Rp 1.187.581.328, pada akun investments amounted to Rp 1,187,581,328,
“keuntungan dari perubahan nilai wajar investasi presented as “gain on change in fair value of
yang diukur pada nilai wajar melalui laba rugi” investment at fair value through profit and loss”
pada laba rugi. in profit or loss.
Investasi disajikan dalam laporan keuangan Investments are presented in the consolidated
konsolidasian sebagai: statements of financial position as:
2025 2024
Aset lancar 349.431.369.762 174.891.630.179 Current assets
Aset tidak lancar 332.574.642.500 436.926.656.587 Noncurrent assets
Jumlah 682.006.012.262 611.818.286.766 Total
11. Investasi pada Ventura Bersama 11. Investments in a Joint Venture
PT Macrolink Omega Adiperkasa (MOA) PT Macrolink Omega Adiperkasa (MOA)
Pada tanggal 3 Juni 2015, Perusahaan On June 3, 2015, the Company entered into a
menandatangani Cooperation Agreement dengan Joint Venture Agreement with PT Macrolink
PT Macrolink Nickel Development (MND) untuk Nickel Development (MND) to establish a Joint
mendirikan perusahaan Joint Venture (JV) dengan Venture (JV) company, PT MOA, to build and
nama MOA dalam rangka membangun dan operate Rotary Kiln Electric Furnace (RKEF)
mengoperasikan proyek Rotary Kiln Electric plant with the total capacity of 20,000 tons Nickel
Furnace (RKEF) dengan kapasitas sebesar 20.000 per year. The term of this agreement begins as
ton Nikel per tahun. Jangka waktu perjanjian of the date of the agreement and shall continue
dimulai sejak tanggal perjanjian dan akan in effect for the duration of the JV company
berlangsung selama jangka waktu perusahaan JV unless earlier terminated with mutual written
kecuali diakhiri lebih awal dengan kesepakatan agreement of both parties. The initial contribution
tertulis kedua belah pihak. Kontribusi awal oleh of the Company represents 40.00% of the issued
Perusahaan mewakili sebesar 40,00% dari modal capital of the JV company and the remaining
disetor perusahaan JV dan sisanya 60,00% 60.00% represents contribution of MND.
merupakan kontribusi dari MND.
Berdasarkan Akta No. 7 tanggal 9 Juli 2015 dari Based on Deed No. 7 dated July 9, 2015,
Irenrera Putri, S.H., M.Kn., notaris di Tangerang, of Irenrera Putri, S.H., M.Kn. a public
MOA telah didirikan dan telah disetujui oleh notary in Tangerang, MOA was established
Menteri Hukum dan Asasi Manusia berdasarkan and has been approved by the Minister of
persetujuan No. AHU-2447771.AH.01.01.Tahun Law and Human Rights of the Republic of
2015 tanggal 10 Juli 2015. Indonesia based on approval
No. AHU 2447771.AH.01.01.Tahun 2015 dated
July 10, 2015.
254 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 - 58 -
Page 255
05 06 07
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan PT Central Omega Resources Tbk
Corporate Governance Sustainablity Report Financial Statements
PT CENTRAL OMEGA RESOURCES Tbk PT CENTRAL OMEGA RESOURCES Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Berdasarkan Akta Jual Beli No. 21 tanggal 29 Juni Based on the Deed of Sale and Purchase No. 21
2024 dari Sugiarto, S.H., M.Kn., M.H., notaris di dated June 29, 2024, from Sugiarto, S.H., M.Kn.,
Jakarta, Perusahaan membeli 4.500.000 lembar M.H., a public notary in Jakarta, the Company
saham MOA dengan nilai nominal Rp 1 dari MND acquired 4,500,000 shares of MOA with a
dengan jumlah kepemilikan sebesar 60,00%, nominal value of Rp 1 from MND, representing a
sehingga kepemilikan Perusahaan, menjadi 60.00% of total shares MOA. As a result, the
99,99% dan MOA menjadi entitas anak Company's ownership increased to 99.99%, and
perusahaan. MOA became a subsidiary of the Company.
Mutasi investasi Perusahaan dalam ventura The changes in the Company’s share in the joint
bersama adalah sebagai berikut: venture follows:
Perubahan selama tahun
2024/
Changes during 2024
Persentase
Kepemilikan/ 1 Januari/ Ekuitas dalam 31 Desember/
Percentage January 1, rugi bersih/ December 31,
of ownership 2024 Share in net loss 2024
%
Ventura Bersama Joint Venture
MOA 40% 35.277.281.797 (35.277.281.797) - MOA
12. Aset Tetap 12. Property and Equipment
Perubahan selama Tahun 2025/
Changes during Year 2025
1 Januari/ 31 Desember/
January 1, Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ December 31,
2025 Additions Deductions Reclassifications 2025
Biaya perolehan At cost
Pemilikan langsung Direct acquisitions
Tanah 97.774.554.644 2.974.049.728 - - 100.748.604.372 Land
Bangunan dan prasarana 493.482.741.475 1.086.403.990 - - 494.569.145.465 Building and infrastructure
Renovasi kantor 15.329.412.276 - - - 15.329.412.276 Office renovations
Mesin 931.658.547.883 - - - 931.658.547.883 Machinery
Inventaris kantor 8.209.262.383 1.335.218.007 (970.116.300) (24.040.000) 8.550.324.090 Office furniture
Kendaraan 118.062.074.211 292.556.948 (1.314.577.800) - 117.040.053.359 Vehicles
Peralatan 132.914.605.049 976.291.901 - 24.040.000 133.914.936.950 Equipment
Aset tetap dalam pembangunan 7.142.968.138 - - - 7.142.968.138 Construction in progress
Jumlah 1.804.574.166.059 6.664.520.574 (2.284.694.100) - 1.808.953.992.533 Total
Akumulasi penyusutan Accumulated depreciation
Pemilikan langsung Direct acquisitions
Bangunan dan prasarana 261.069.903.869 33.187.886.286 - - 294.257.790.155 Building and infrastructure
Renovasi kantor 4.225.006.267 336.000.000 - - 4.561.006.267 Office renovations
Mesin 368.571.765.187 50.847.179.622 - - 419.418.944.809 Machinery
Inventaris kantor 5.801.424.663 1.701.878.977 (968.795.988) 5.764.393 6.540.272.045 Office furniture
Kendaraan 80.822.036.956 15.521.339.373 (1.314.427.800) 16.697.916 95.045.646.445 Vehicles
Peralatan 78.753.713.499 8.085.568.638 - (22.462.309) 86.816.819.828 Equipment
Jumlah 799.243.850.441 109.679.852.896 (2.283.223.788) - 906.640.479.549 Subtotal
Cadangan kerugian Allowance for impairment
penurunan nilai 57.223.536.652 - - - 57.223.536.652 loss
Jumlah 856.467.387.093 (103.015.332.322) (1.470.312) - 963.864.016.201 Total
Nilai Tercatat 948.106.778.966 845.089.976.332 Net Carrying Value
- 59 - 2025 Annual Report & Sustainability Report 255
Page 256
01 02 03 04
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis
PT CENTRAL OMEGA RESOURCES Tbk PT CENTRAL OMEGA RESOURCES Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Perubahan selama Tahun 2024/
Changes during Year 2024
1 Januari/ 31 Desember/
January 1, Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ December 31,
2024 Additions Deductions Reclassifications 2024
Biaya perolehan At cost
Pemilikan langsung Direct acquisitions
Tanah 80.228.497.433 10.288.463.687 - 7.257.593.524 97.774.554.644 Land
Bangunan dan prasarana 480.433.407.380 3.555.011.419 - 9.494.322.676 493.482.741.475 Building and infrastructure
Renovasi kantor 4.171.089.600 11.158.322.676 - - 15.329.412.276 Office renovations
Mesin 931.658.547.883 - - - 931.658.547.883 Machinery
Inventaris kantor 7.356.601.931 869.682.952 (17.022.500) - 8.209.262.383 Office furniture
Kendaraan 117.809.906.890 7.239.465.654 (6.987.298.333) - 118.062.074.211 Vehicles
Peralatan 91.773.808.246 7.530.587.858 - 33.610.208.945 132.914.605.049 Equipment
Aset tetap dalam pembangunan 56.065.432.783 1.439.660.500 - (50.362.125.145) 7.142.968.138 Construction in progress
Jumlah 1.769.497.292.146 42.081.194.746 (7.004.320.833) - 1.804.574.166.059 Total
Akumulasi penyusutan Accumulated depreciation
Pemilikan langsung Direct acquisitions
Bangunan dan prasarana 229.075.056.984 31.994.846.885 - - 261.069.903.869 Building and infrastructure
Renovasi kantor 4.171.089.600 53.916.667 - - 4.225.006.267 Office renovations
Mesin 317.724.585.565 50.847.179.622 - - 368.571.765.187 Machinery
Inventaris kantor 4.923.992.503 894.454.660 (17.022.500) - 5.801.424.663 Office furniture
Kendaraan 65.951.498.808 18.976.101.623 (4.105.563.475) - 80.822.036.956 Vehicles
Peralatan 75.848.500.893 2.905.212.606 - - 78.753.713.499 Equipment
Jumlah 697.694.724.353 105.671.712.063 (4.122.585.975) - 799.243.850.441 Subtotal
Cadangan kerugian Allowance for impairment
penurunan nilai 57.223.536.652 - - - 57.223.536.652 loss
Jumlah 754.918.261.005 (63.590.517.317) (2.881.734.858) - 856.467.387.093 Total
Nilai Tercatat 1.014.579.031.141 948.106.778.966 Net Carrying Value
Rincian penjualan dan penghapusan aset tetap Detail of sales and write-off of certain property
Adalah sebagai berikut: and equipment are follows:
Penjualan aset tetap Sales of certain property and equipment
2025 2024
Harga Jual 188.849.242 4.632.203.250 Selling price
Nilai tercatat - (2.881.734.858) Net book value
Gain on sale of
Laba penjualan aset tetap 188.849.242 1.750.468.392 property and equipment
Penghapusan aset tetap Write-off of certain property and equipment
2025
Biaya perolehan 25.497.500 Cost
Akumulasi penyusutan (24.027.188) Accumulated depreciation
Rugi penghapusan aset tetap 1.470.312 Loss on write-off property and equipment
Laba penjualan aset tetap disajikan sebagai Gain on sale of property and equipment are
bagian dari ”Keuntungan penjualan aset tetap” dan included in “Gain in sale of property and
rugi penghapusan aset tetap disajikan sebagai equipment” and loss on write-off of property and
bagian dari ”Lain-lain-bersih”. equipment are included in “Others-net”.
256 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 - 60 -
Page 257
05 06 07
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan PT Central Omega Resources Tbk
Corporate Governance Sustainablity Report Financial Statements
PT CENTRAL OMEGA RESOURCES Tbk PT CENTRAL OMEGA RESOURCES Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Jumlah beban penyusutan dialokasikan sebagai Depreciation expense was allocated as follows:
berikut:
2025 2024
Beban pokok penjualan 2.354.696.594 896.037.695 Cost of goods sold
Beban umum dan administrasi General and administrative
(Catatan 32) 107.325.156.302 104.775.674.368 expenses (Note 32)
Jumlah 109.679.852.896 105.671.712.063 Total
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, tanah, As of December 31, 2025 and 2024, land,
bangunan dan prasarana, dan peralatan building and infrastructure, and office equipment
digunakan sebagai jaminan atas pinjaman are used as collateral for long-term loans from
lembaga keuangan jangka panjang dari Indonesia Indonesia Eximbank (Note 24).
Eximbank (Catatan 24).
Aset tetap, kecuali tanah, telah diasuransikan Property equipment, except for land, are insured
kepada pihak ketiga terhadap risiko kebakaran, with third parties against losses from fire
pencurian dan risiko lainnya dengan uang and other risks with sum assured as of
pertanggungan pada tanggal 31 Desember 2025, December 31, 2025, for Rp 12,224,865,000 and
sebesar Rp 12.224.865.000 dan US$ 30.000.000, US$ 30,000,000, and Rp 9,381,000,000 and
dan pada tanggal 31 Desember 2024 dengan US$ 30,000,000 as of December 31, 2024.
jumlah sebesar Rp 9.381.000.000 dan
US$ 30.000.000.
Manajemen berpendapat bahwa nilai Management believes that the insurance
pertanggungan tersebut cukup untuk menutup coverage is adequate to cover possible losses
kemungkinan kerugian atas aset yang on the assets insured.
dipertanggungkan.
13. Aset Eksplorasi dan Evaluasi 13. Exploration and Evaluation Assets
Perubahan selama tahun 2025/
Changes during year 2025
1 Januari/ 31 Desember/
January 1, Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ December 31,
2025 Additions Deductions Reclassifications 2025
Area yang belum ditemukan Areas which have not yet
cadangan terbukti found proven reserves
IMN IMN
Eksplorasi Exploration
Morowali - 16.392.697.261 - 7.039.050.105 23.431.747.366 Morowali
MPR MPR
Eksplorasi Exploration
Morowali - 7.142.879.582 - 11.141.301.892 18.284.181.474 Morowali
BKA BKA
Eksplorasi Exploration
Konawe - 7.062.691.581 - 3.085.634.183 10.148.325.764 Konawe
- 30.598.268.424 - 21.265.986.180 51.864.254.604
Jumlah - 51.864.254.604 Total
- 61 - 2025 Annual Report & Sustainability Report 257
Page 258
01 02 03 04
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis
PT CENTRAL OMEGA RESOURCES Tbk PT CENTRAL OMEGA RESOURCES Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Perubahan selama tahun 2024/
Changes during year 2024
1 Januari/ 31 Desember/
January 1, Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ December 31,
2024 Additions Deductions Reclassifications 2024
Area yang belum ditemukan Areas which have not yet
cadangan terbukti found proven reserves
MPR MPR
Eksplorasi Exploration
Morowali Blok 3 5.995.701.871 - - (5.995.701.871) - Morowali Block 3
Evaluasi Evaluation
Morowali Blok 3 1.471.356.550 - - (1.471.356.550) - Morowali Block 3
7.467.058.421 - - (7.467.058.421) -
Jumlah 7.467.058.421 - Total
14. Properti Pertambangan 14. Mining Properties
Perubahan selama tahun 2025/
Changes during year 2025
1 Januari/ 31 Desember/
January 1, Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ December 31,
2025 Additions Deductions Reclassifications 2025
Area yang telah ditemukan
cadangan terbukti Areas with proven reserves
Nilai perolehan Acquisition costs
BKA BKA
Konawe Blok 1 36.544.609.157 - - 36.544.609.157 Konawe Block 1
Konawe Blok 3 61.936.488.169 3.612.514.795 - (3.085.634.183) 62.463.368.781 Konawe Block 3
MPR MPR
Morowali Blok 2 136.554.719.088 - - - 136.554.719.088 Morowali Block 2
Morowali Blok 3 56.040.176.212 27.484.554.823 - (11.141.301.892) 72.383.429.143 Morowali Block 3
IMN IMN
Lambolo 70.413.274.766 7.748.237.680 - (7.039.050.105) 71.122.462.341 Lambolo
Jumlah 361.489.267.392 38.845.307.298 - (21.265.986.180) 379.068.588.510 Total
Akumulasi amortisasi Accumulated amortization
BKA BKA
Konawe Blok 1 36.544.609.157 - - - 36.544.609.157 Konawe Block 1
Konawe Blok 3 10.645.677.488 9.120.776.591 - - 19.766.454.079 Konawe Block 3
MPR MPR
Morowali Blok 2 136.554.719.088 - - - 136.554.719.088 Morowali Block 2
Morowali Blok 3 33.500.185.085 3.212.926.847 - - 36.713.111.932 Morowali Block 3
IMN IMN
Lambolo 48.464.952.673 1.879.159.792 - - 50.344.112.465 Lambolo
Jumlah akumulasi amortisasi 265.710.143.491 14.212.863.230 - - 279.923.006.721 Total accumulated amortization
Nilai Tercatat Bersih 95.779.123.901 99.145.581.789 Net Carrying Value
258 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 - 62 -
Page 259
05 06 07
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan PT Central Omega Resources Tbk
Corporate Governance Sustainablity Report Financial Statements
PT CENTRAL OMEGA RESOURCES Tbk PT CENTRAL OMEGA RESOURCES Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Perubahan selama tahun 2024/
Changes during year 2024
1 Januari/ 31 Desember/
January 1, Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ December 31,
2024 Additions Deductions Reclassifications 2024
Area yang telah ditemukan
cadangan terbukti Areas with proven reserves
Nilai perolehan Acquisition costs
BKA BKA
Konawe Blok 1 36.544.609.157 - - - 36.544.609.157 Konawe Block 1
Konawe Blok 3 61.936.488.169 - - - 61.936.488.169 Konawe Block 3
MPR MPR
Morowali Blok 2 136.554.719.088 - - - 136.554.719.088 Morowali Block 2
Morowali Blok 3 35.906.488.984 12.666.628.807 - 7.467.058.421 56.040.176.212 Morowali Block 3
IMN IMN
Lambolo 60.688.741.836 9.724.532.930 - - 70.413.274.766 Lambolo
Jumlah 331.631.047.234 22.391.161.737 - 7.467.058.421 361.489.267.392 Total
Akumulasi amortisasi Accumulated amortization
BKA BKA
Konawe Blok 1 36.544.609.157 - - - 36.544.609.157 Konawe Block 1
Konawe Blok 3 539.277.557 10.106.399.931 - - 10.645.677.488 Konawe Block 3
MPR MPR
Morowali Blok 2 136.554.719.088 - - - 136.554.719.088 Morowali Block 2
Morowali Blok 3 9.346.398.187 24.153.786.898 - - 33.500.185.085 Morowali Block 3
IMN IMN
Lambolo 30.774.660.765 17.690.291.908 - - 48.464.952.673 Lambolo
Jumlah akumulasi amortisasi 213.759.664.754 51.950.478.737 - - 265.710.143.491 Total accumulated amortization
Nilai Tercatat Bersih 117.871.382.480 95.779.123.901 Net Carrying Value
15. Aset Takberwujud 15. Intangible Asset
Aset takberwujud merupakan Ijin Usaha Intangible asset is a Mining Business License
Pertambangan (IUP) Operasi Produksi milik (IUP) Production Operation owned by
IMN, entitas anak, yang memiliki masa berlaku IMN, a subsidiary, which has
sejak 16 Maret 2012 sampai dengan 16 Maret a validity period from March 16, 2012 until
2032. March 16, 2032.
Perubahan selama tahun 2025/
1 Januari/ Changes during 2025 31 Desember/
January 1, Penambahan/ Pengurangan/ December 31,
2025 Additions Deductions 2025
Biaya perolehan 23.274.458.466 - - 23.274.458.466 Cost
Akumulasi amortisasi (15.128.398.008) (1.163.722.923) - (16.292.120.931) Accumulated amortization
Jumlah - bersih 8.146.060.458 (1.163.722.923) - 6.982.337.535 Total - Net
Perubahan selama tahun 2024/
1 Januari/ Changes during 2024 31 Desember/
January 1, Penambahan/ Pengurangan/ December 31,
2024 Additions Deductions 2024
Biaya perolehan 23.274.458.466 - - 23.274.458.466 Cost
Akumulasi amortisasi (13.964.675.083) (1.163.722.925) (15.128.398.008) Accumulated amortization
Jumlah - bersih 9.309.783.383 (1.163.722.925) - 8.146.060.458 Total - Net
Penambahan akumulasi amortisasi selama tahun Additions in accumulated amortization in 2025
2025 dan 2024 merupakan beban amortisasi aset and 2024 represent amortization expense of
takberwujud yang telah dicatat sebagai beban intangible asset which has been charged to other
lain-lain. expenses.
- 63 - 2025 Annual Report & Sustainability Report 259
Page 260
01 02 03 04
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis
PT CENTRAL OMEGA RESOURCES Tbk PT CENTRAL OMEGA RESOURCES Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
16. Kas yang Dibatasi Penggunaannya 16. Restricted Cash
Kas yang dibatasi penggunaannya merupakan Restricted cash represents time deposits
deposito berjangka sehubungan dengan jaminan associated with reclamation guarantee. The
reklamasi. Rincian kas yang dibatasi following are the details of restricted cash:
penggunaannya adalah sebagai berikut:
2025 2024
PT Bank China Construction Bank PT Bank China Construction Bank
Indonesia Tbk 245.000.000.000 - Indonesia Tbk
PT Bank Pembangunan Daerah PT Bank Pembangunan Daerah
Sulawesi Tengah 11.488.705.056 10.796.496.992 Sulawesi Tengah
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk 7.383.023.000 7.383.023.000 PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk
PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk 7.246.894.778 - PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk
PT Bank Pembangunan Daerah PT Bank Pembangunan Daerah
Sulawesi Tenggara 5.421.233.331 4.146.233.331 Sulawesi Tenggara
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 206.950.000 - PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
Jumlah 276.746.806.165 22.325.753.323 Total
17. Utang Usaha - Pihak Ketiga 17. Trade Accounts Payable - Third Parties
Merupakan utang Grup untuk pembelian bahan This account consists of the Group’s payables to
baku dan bahan pembantu. Rincian utang usaha suppliers in relation to the purchase of materials
adalah sebagai berikut: needed for production. The following are the
details of trade accounts payable:
2025 2024
Fujian Xingda Import Fujian Xingda Import
& Export Trading Co., Ltd. 22.932.475.285 21.150.928.200 & Export Trading Co., Ltd.
PT Niaga Lautan Sejahtera 1.385.590.795 - PT Niaga Lautan Sejahtera
PT Mahligai Artha Sejahtera 608.789.327 612.045.737 PT Mahligai Artha Sejahtera
Lain-lain (masing-masing kurang Others (less than
dari Rp 500 juta) 1.266.186.622 2.033.962.723 Rp 500 million each)
Jumlah 26.193.042.029 23.796.936.660 Total
Pada tanggal 17 Mei 2024, MIM menghapus On May 17, 2024, MIM agreed to write off trade
seluruh utang usaha kepada CORII, entitas anak payable of CORII, a subsidiary, amounting to
sebesar Rp 73.307.190.633. Rp 73,307,190,633.
Analisa umur utang usaha dihitung dari tanggal The aging analysis of trade accounts payable
faktur adalah sebagai berikut: from the date of invoice follows:
2025 2024
Kurang dari atau sama dengan 1 bulan - 185.702.877 Less than or equal to 1 month
Lebih dari 1 bulan tapi kurang dari 3 bulan 2.651.777.417 1.213.883.591 More than 1 month but less than 3 months
Lebih dari 6 bulan tapi kurang dari 12 bulan - - More than 6 months but less than 12 months
Lebih dari 12 bulan 23.541.264.612 22.397.350.192 More than 12 months
Jumlah 26.193.042.029 23.796.936.660 Total
260 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 - 64 -
Page 261
05 06 07
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan PT Central Omega Resources Tbk
Corporate Governance Sustainablity Report Financial Statements
PT CENTRAL OMEGA RESOURCES Tbk PT CENTRAL OMEGA RESOURCES Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Utang usaha berdasarkan mata uang adalah Details of trade accounts payable by currencies
sebagai berikut: follows:
2025 2024
Rupiah 3.260.566.744 2.646.008.460 Rupiah
China Renminbi (Catatan 40) 22.932.475.285 21.150.928.200 China Renminbi (Notes 40)
Jumlah 26.193.042.029 23.796.936.660 Total
18. Utang Lain-lain 18. Other Accounts Payable
2025 2024
Pihak ketiga Third parties
China National Machinery China National Machinery
Import & Export Corporation 6.971.224.020 6.971.224.020 Import & Export Corporation
Dividen 2.246.955.000 1.791.955.000 Dividends
Lain - lain 3.345.907.594 5.048.882.262 Others
Jumlah 12.564.086.614 13.812.061.282 Total
Pada tanggal 29 Juni 2024, MOA menghapus On June 29, 2024, MOA agreed to write off
seluruh utang kepada CORII sebesar payable of CORII amounting to
Rp 93.882.180.320. Rp 93,882,180,320.
Pada tanggal 29 Juni 2024, MIM menghapus On June 29, 2024, MIM agreed to write off
seluruh utang kepada CORII, entitas anak, payable of CORII, a subsidiariay, amounting to
sebesar Rp 20.349.120.000. Rp 20,349,120,000.
Berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Para Based on the Deed of Statement of
Pemegang Saham No. 23 tanggal 29 Juni 2024 Shareholders' Resolutions No. 23 dated June 29,
dari Sugiarto, S.H., M.Kn., M.H., notaris di Jakarta, 2024, issued by Sugiarto, S.H., M.Kn., M.H., a
para pemegang saham CORII, entitas anak notary in Jakarta, the shareholders of CORII, a
menyetujui dilakukanya konversi utang kepada subsidiary, approved the conversion of payable
MND senilai Rp 7.708.000.000 menjadi 7.708 to MND, amounting to Rp 7,708,000,000, into
lembar saham CORII degan nilai nominal sebesar 7,708 shares of CORII with a nominal value of
Rp 7.708.000.000. Rp 7,708,000,000.
19. Utang Pajak 19. Taxes Payable
2025 2024
Pajak penghasilan badan (Catatan 34) 24.527.942.955 26.253.453.235 Corporate income tax (Note 34)
Pajak pertambahan nilai 781.604.012 13.959.337 Value added tax
Pajak penghasilan: Income taxes:
Pasal 4(2) 5.044.503 758.400 Article 4(2)
Pasal 15 52.958.744 15.730.102 Article 15
Pasal 21 106.036.316 14.144.720 Article 21
Pasal 22 103.924.125 103.924.125 Article 22
Pasal 23 776.154.098 948.539.382 Article 23
Pasal 25 2.578.019.047 2.370.522.906 Article 25
Jumlah 28.931.683.800 29.721.032.207 Total
- 65 - 2025 Annual Report & Sustainability Report 261
Page 262
01 02 03 04
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis
PT CENTRAL OMEGA RESOURCES Tbk PT CENTRAL OMEGA RESOURCES Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Besarnya pajak yang terutang ditetapkan The filed tax returns are based on the Group’s
berdasarkan perhitungan pajak yang dilakukan own calculation of tax liabilities (self-
sendiri oleh wajib pajak (self-assessment). assessment).
20. Beban Akrual 20. Accrued Expenses
2025 2024
Fasilitas bunga yang ditangguhkan Deferred interest facility
(Catatan 24) 185.905.983.849 185.905.983.849 (Note 24)
Jasa penambangan 20.944.843.738 7.260.584.393 Mining services
Gaji 8.934.860.883 8.934.860.883 Salaries and others
Royalti bijih nikel 4.288.382.390 4.288.382.390 Nickel ore royalty
Perijinan 3.026.652.041 3.026.652.041 Permit
Proyek smelter 2.046.510.203 2.046.510.203 Smelter project
Jasa profesional 833.300.000 1.027.000.000 Profesional fees
Jasa survey 674.375.805 777.793.950 Surveyor
Bunga 87.624.859 78.581.892 Interest
Sewa alat 38.934.078 1.471.006.965 Rent equipment
Jasa angkut - 8.544.442.566 Freight services
Lain-lain 132.743.662 838.986.475 Others
Jumlah 226.914.211.508 224.200.785.607 Total
Beban akrual disajikan dalam laporan keuangan Accrued expenses are presented in the
konsolidasian sebagai: consolidated statements of financial position as:
2025 2024
Liabilitas lancar 41.008.227.659 38.294.801.758 Current liabilities
Liabilitas tidak lancar 185.905.983.849 185.905.983.849 Noncurrent Liabilities
Jumlah 226.914.211.508 224.200.785.607 Total
21. Uang Muka Lain-lain 21. Other Advances
2025 2024
Uang muka pelanggan 184.387.825.333 266.382.653.075 Advances from customers
Uang muka penjualan investasi 41.955.000.000 40.405.000.000 Advances from sale of investment
Jumlah 226.342.825.333 306.787.653.075 Total
Uang muka penjualan investasi merupakan uang Advances from sale of investment represents
muka yang diterima Perusahaan atas penjualan advances received by the Company in relation to
investasi saham pada CORII, entitas anak, sales of Company’s shares in CORII, a
kepada Cohesion Holding(s) Pte. Ltd., pihak subsidiary, to Cohesion Holding(s) Pte. Ltd., a
ketiga (Catatan 38a). third party (Note 38a).
Pada 29 Oktober 2024, CORII, entitas anak On October 29, 2024, CORII, a subsidiary,
melakukan perjanjian offset uang muka penjualan entered into an agreement with a third party to
dengan uang muka penerimaan feronikel kepada offset advance from customer with advance
pihak ketiga, pihak ketiga sepakat untuk received for the sale of ferro nickel amounting to
menghapus uang muka sebesar US$ 21.090.000 US$ 21,090,000 equivalent to
setara Rp 325.123.440.000 (Note 8). Rp 325,123,440,000 (Note 8).
262 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 - 66 -
Page 263
05 06 07
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan PT Central Omega Resources Tbk
Corporate Governance Sustainablity Report Financial Statements
PT CENTRAL OMEGA RESOURCES Tbk PT CENTRAL OMEGA RESOURCES Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, uang As of December 31, 2025 and 2024, sales
muka pelanggan merupakan uang muka advances pertains to advances received from
penjualan feronikel yang diterima oleh Grup akan customers represent advances received for the
tetapi belum memenuhi syarat pengakuan sale of ferro nickel wherein the criteria for
penjualan. revenue recognition have not yet been fully met.
22. Provisi Biaya Reklamasi dan Penutupan 22. Provision for Reclamation Costs and Mine
Tambang Closure Reserve
Akun ini merupakan estimasi biaya yang This account represents estimated costs related
berhubungan dengan biaya reklamasi dan to the reclamation costs and mine closure
penutupan tambang yang akan terjadi pada akhir reserve to be incurred at the end of a mine’s life.
masa produksi tambang.
Estimasi dihitung secara internal oleh manajemen. The estimated costs were internally calculated by
Manajemen berkeyakinan bahwa provisi sudah management. The management believes that the
mencukupi untuk melindungi semua liabilitas yang provision is adequate to cover all liabilities
muncul dari aktivitas reklamasi sampai dengan arising from these reclamation activities until the
tanggal laporan posisi keuangan konsolidasian. consolidated statement of financial position date.
Mutasi provisi biaya reklamasi dan penutupan The movements in the provision for reclamation
tambang adalah sebagai berikut: costs and mine closure reserve follows:
2025 2024
Cadangan biaya reklamasi Reclamation reserve
Saldo awal 43.628.557.815 39.413.840.245 Beginning balance
Penambahan (Catatan 31) 11.015.714.669 8.129.902.631 Additions (Note 31)
Pengurangan (5.810.557.454) (3.915.185.061) Deduction
Saldo akhir tahun 48.833.715.030 43.628.557.815 Ending balance
Cadangan penutupan tambang Mine closure reserve
Saldo awal 298.089.788.588 129.586.759.377 Beginning balance
Penambahan (Catatan 31) 96.968.014.302 168.503.029.211 Additions (Note 31)
Saldo akhir tahun 395.057.802.890 298.089.788.588 Ending balance
Jumlah 443.891.517.920 341.718.346.403 Total
Jatuh tempo dalam satu tahun (11.015.714.669) (8.129.902.631) Due within one year
Jangka panjang 432.875.803.251 333.588.443.772 Long-term portion
- 67 - 2025 Annual Report & Sustainability Report 263
Page 264
01 02 03 04
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis
PT CENTRAL OMEGA RESOURCES Tbk PT CENTRAL OMEGA RESOURCES Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
23. Setoran Jaminan 23. Security Deposit
Akun ini merupakan setoran jaminan yang This account represents a security deposit
disetorkan oleh PT Putra Moelti Dimensi Kencana provided by PT Putra Moelti Dimensi Kencana in
sehubungan dengan penggunaan jalan dan jetty relation to the use of roads and jetty facilities
milik IMN, entitas anak, oleh PT Sumber Swarna owned by IMN, a subsidiary, by PT Sumber
Pratama. Jumlah setoran jaminan yang disepakati Swarna Pratama. The agreed total security
adalah sebesar Rp 10.000.000.000 dan akan deposit amounts to Rp 10,000,000,000 and is to
disetorkan secara bertahap. Pada tanggal be paid in installments. As of
31 Desember 2025, PT Putra Moelti Dimensi December 31, 2025, PT Putra Moelti Dimensi
Kencana telah menyetorkan sebesar Kencana has deposited an amount of
Rp 4.824.390.000 (Catatan 38). Rp 4,824,390,000 (Note 38).
24. Pinjaman Lembaga Keuangan 24. Loan from Financial Institutions
2025 2024
Lembaga Pembiayaan Ekspor Indonesia Lembaga Pembiayaan Ekspor Indonesia
Jumlah Fasilitas Kredit Investasi Ekspor 424.210.783.125 492.181.095.930 Total Export Investment Credit Facility
Jumlah Fasilitas Kredit Modal Kerja Ekspor 199.901.076.330 231.930.763.525 Total Export Working Capital Credit Facility
PT Bank China Construction Bank Indonesia Tbk 245.000.000.000 - PT Bank China Construction Bank Indonesia Tbk
PT Bank Victoria International Tbk 5.186.628.976 19.131.793.398 PT Bank Victoria International Tbk
Jumlah 874.298.488.431 743.243.652.853 Total
Biaya provisi dan biaya transaksi yang Unamortized provision fee and
belum diamortisasi (4.960.900.457) (6.767.410.512) transaction costs
Jumlah pinjaman - Bersih 869.337.587.974 736.476.242.341 Total loan - Net
Bagian jangka pendek 348.134.658.582 38.905.105.837 Current portion
Bagian Jangka panjang - Bersih 521.202.929.392 697.571.136.504 Long term portion - Net
Fasilitas Kredit Investasi Ekspor (KIE) Export Investment Credit Facility (KIE)
Pada tanggal 23 Februari 2016, CORII, entitas On February 23, 2016, CORII, a subsidiary,
anak, menerima fasilitas KIE dari Lembaga received an KIE facility from Lembaga
Pembiayaan Ekspor Indonesia (Indonesia Pembiayaan Ekspor Indonesia (Indonesia
Eximbank) dengan jumlah maksimum sebesar Eximbank) with the maximum loanable amount
US$ 40.000.000 yang dikenakan bunga sebesar of US$ 40,000,000 which bears interest at three
Libor US$ 3 bulan + 5,5% per tahun. Fasilitas ini (3) months US$ Libor + 5.5% per annum. This
digunakan untuk membiayai Ferro Nickel Smelter facility is used to finance Ferro Nickel Smelter
dengan kapasitas produksi sebesar 100.000 MT with a production capacity of 100,000 MT per
per tahun dan akan jatuh tempo pada tanggal annum and will mature on February 23, 2023.
23 Februari 2023.
Pada tanggal 19 November 2019, Indonesia On November 19, 2019, Indonesia Eximbank
Eximbank telah menyetujui perpanjangan Fasilitas has approved the extension of KIE loan facility
KIE dengan jumlah maksimum yang sama, dengan with the same maximum loanable amount, and
tingkat suku bunga 6,5% per tahun. Fasilitas non- with interest rate of 6.5% per annum. This non-
revolving ini akan dibayar dengan angsuran mulai revolving facility is being paid with installment
tahun 2022 sampai dengan 2029 sesuai dengan starting from 2022 until 2029 according to the
jadwal angsuran pada surat persetujuan. schedule of installment based on the agreement.
264 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 - 68 -
Page 265
05 06 07
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan PT Central Omega Resources Tbk
Corporate Governance Sustainablity Report Financial Statements
PT CENTRAL OMEGA RESOURCES Tbk PT CENTRAL OMEGA RESOURCES Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Pada tanggal 19 November 2019, CORII On November 19, 2019, CORII received
mendapatkan fasilitas Penangguhan Kewajiban Penangguhan Kewajiban Jatuh Tempo (PKJT)
Jatuh Tempo (PKJT)-KIE atas tunggakan bunga KIE over interest and fine of KIE facility until
dan denda dari fasilitas KIE sampai dengan signing of addendum certificates agreement
penandatanganan akta addendum perjanjian PKJT facility. This facility is non-revolving,
fasilitas PKJT. Fasilitas ini bersifat non-revolving, non-interest bearing, and will be paid with
tidak dikenakan bunga dan dibayar dengan Installment starting from 2024 until 2029
angsuran mulai tahun 2024 sampai dengan 2029 according to the schedule installment based on
sesuai dengan jadwal angsuran yang terdapat the agreement.
pada surat persetujuan.
Pada tanggal 19 November 2019, CORII juga On November 19, 2019, CORII also received
mendapatkan fasilitas penangguhan pembayaran Penangguhan Kewajiban belum Jatuh Tempo
kewajiban belum jatuh tempo (PKBJT)-KIE atas (PKBJT)-KIE over interest of 2.5% of KIE facility,
bunga pinjaman sebesar 2,5% dari fasilitas KIE, starting from December 23, 2021. This facility is
terhitung dari tanggal 23 Desember 2021. Fasilitas non-revolving, non-interest bearing and will be
ini bersifat non-revolving, tidak dikenakan bunga, paid with installment starting from 2024 until
dan dibayar dengan angsuran mulai tahun 2024 2029 according to the schedule installment
sampai dengan 2029 sesuai dengan jadwal based on the agreement.
angsuran yang terdapat pada surat persetujuan
Pada tanggal 15 Juni 2021, Indonesia Eximbank On June 15, 2021, Indonesia Eximbank has
telah melakukan konversi fasilitas pinjaman dari approved to convert KIE facility from
US$ 39.252.639,09 menjadi Rp 560.331.408.735 US$ 39,252,639.09 to be Rp 560,331,408,735
(kurs 1 US$ = Rp 14.275), dengan tingkat suku (with exchange rate of Rp 14.275), with interest
bunga menjadi 6,6% per tahun. Fasilitas ini rate of 6.6% per annum. This facility will be paid
dibayarkan dengan angsuran mulai tahun 2023 with installment starting from 2023 until 2029
sampai dengan tahun 2029 sesuai dengan jadwal according to the schedule installment based on
angsuran pada surat persetujuan. CORII tidak the agreement. CORII is not allowed to withdraw
diijinkan untuk melakukan penarikan atas fasilitas over this facility until this facility is declared paid
ini hingga kredit ini dinyatakan lunas oleh off by Indonesia Eximbank.
Indonesia Eximbank.
Pada tanggal 20 Desember 2022, Indonesia On December 20, 2022, Indonesia Eximbank
Eximbank telah menyetujui restrukturisasi fasilitas has approved to restructured facilities of shedule
ini dengan penyesuaian nilai angsuran mulai tahun installment starting from 2023 until 2029 with the
2023 sampai dengan 2029 dengan jumlah same maximum amount and with the same
maksimum yang sama, dengan tingkat suku bunga interest rate. CORII is not allowed to withdraw
yang sama. CORII tidak diizinkan untuk melakukan over this facility until this facility is declared paid
penarikan atas fasilitas ini hingga fasilitas kredit ini off by Indonesia Eximbank.
dinyatakan lunas oleh Indonesia Eximbank.
Pada tanggal 8 Maret 2024, Indonesia Eximbank On March 8, 2024, Indonesia Eximbank
telah menyetuji restrukturisasi fasilitas ini dengan approved the restructuring of this facility,
penyesuaian limit kredit yang semula adjusting the credit limit from the original
Rp 560.331.408.735 menjadi Tranche A sebesar Rp 560,331,408,735 to Tranche A
Rp 339.851.564.025 dan Tranche B sebesar of Rp 339,851,564,025 and Tranche B
Rp 220.299.844.709 dengan mendapatkan of Rp 220,299,844,709, by obtaining interest rate
pengurangan bunga. Fasilitas tranche A akan reductions. Repayment of Tranche A will
mulai dibayarkan dengan pembayaran angsuran commence with installment payments starting
mulai 2024 hingga 2031, sedangkan fasilitas from 2024 until 2031, and facility Tranche B full
tranche B akan dibayarkan seluruhnya pada repayment on December 25, 2031.
25 Desember 2031.
- 69 - 2025 Annual Report & Sustainability Report 265
Page 266
01 02 03 04
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis
PT CENTRAL OMEGA RESOURCES Tbk PT CENTRAL OMEGA RESOURCES Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Pada tanggal 8 Maret 2024, CORII juga On March 8, 2024, CORII received an
mendapatkan perubahaan angsuran pembayaran amendment to the installment payment schedule
fasilitas Penangguhan Kewajiban Jatuh Tempo for Penangguhan Kewajiban Jatuh Tempo facility
(PKJT)-KIE atas tunggakan bunga dan denda. (PKJT)-KIE. Originally, payments were
yang awalnya dibayar dengan angsuran mulai scheduled in installments from 2024 until 2029,
tahun 2024 sampai dengan 2029. menjadi This schedule was amended to full payment on
pembayaran dilakukan seluruhnya pada December 25, 2031. As of December 31, 2025
25 Desember 2031. Pada tanggal 31 Desember and 2024, this facility amounting to
2025 dan 2024, saldo fasilitas ini sebesar Rp 17,388,833,301, and recorded in Accrued
Rp 17.388.833.301 dan dicatat pada akun Beban Expenses account (Note 20).
Akrual (Catatan 20).
Pada tanggal 8 Maret 2024, CORII juga On March 8, 2024, CORII received a facility for
mendapatkan fasilitas Penangguhan tunggakan Deferral of outstanding interest and facility late
bunga dan denda keterlambatan atas kewajiban payment penalties KIE from January 2024 to the
bunga dan pokok fasilitas KIE periode Januari effective settlement date. The payments will be
2024 sampai dengan tanggal efektif penyelesaian, made in full on December 25, 2031.
menjadi pembayaran dilakukan seluruhnya pada As of December 31, 2025 and 2024, this facility
akhir 2031. Pada tanggal 31 Desember 2025 dan amounting to Rp 9,534,882,219, and recorded in
2024, saldo fasilitas ini sebesar Rp 9.534.882.219 Accrued Expenses account (Note 20).
dan dicatat pada akun Beban Akrual (Catatan 20).
Pada tanggal 8 Maret 2024, CORII juga On March 8, 2024, CORII also obtained an
mendapatkan perubahan fasilitas Penangguhan amendment facility Penangguhan Pembayaran
Pembayaran Kewajiban Belum Jatuh Tempo Kewajiban Belum Jatuh Tempo facility (PKBJT)-
(PKBJT)-KIE atas bunga pinjaman yang awalnya KIE. The outstanding loan interest was revised
sebesar Rp 101.101.422.346 menjadi from Rp 101,101,422,346 to
Rp 100.932.790.438 terhitung sampai dengan Rp 100,932,790,438, with full payment in
Desember 2031. Fasilitas ini bersifat non- December 2031. As of December 31, 2025 and
revolving, tidak dikenakan bunga, dan dibayarkan 2024 this facility amounted to
seluruhnya pada Desember 2031. Pada tanggal Rp 100,932,790,438 was recorded in Accrued
31 Desember 2025 dan 2024, saldo fasilitas ini Expenses account respectively (Note 20).
sebesar Rp 100.932.790.438, dicatat pada akun
Beban Akrual (Catatan 20).
Pada tanggal 5 Maret 2025, CORII telah On March 5, 2025, CORII obtained approval for
memperoleh persetujuan restrukturisasi atas the restructuring of its KIE Tranche A credit
fasilitas kredit KIE Tranche A dari Indonesia facility from Indonesia Eximbank. Based on the
Eximbank. Berdasarkan persetujuan tersebut, approval, the principal installment schedule,
jadwal pembayaran angsuran pokok yang which was previously effective through 2031, has
sebelumnya berlaku sampai dengan tahun 2031 been revised to a repayment schedule covering
telah diubah menjadi jadwal pembayaran angsuran the period from 2025 to 2028. In addition, the
untuk periode tahun 2025 sampai dengan 2028. Company obtained approval for the waiver of
Selain itu, CORII juga memperoleh persetujuan Pembayaran Kewajiban Belum Jatuh Tempo
atas penghapusan Pembayaran Kewajiban Belum (PKBJT)-KIE, Penangguhan Kewajiban Jatuh
Jatuh Tempo (PKBJT)-KIE, Penangguhan
Tempo (PKJT)-KIE, and outstanding accrued
Kewajiban Jatuh Tempo (PKJT)-KIE, serta
interest. Such waivers will become effective upon
tunggakan bunga berjalan. Penghapusan tersebut
akan berlaku efektif pada saat seluruh saldo pokok full settlement of the outstanding principal
kredit telah dinyatakan lunas oleh Indonesia balance of the loan, as confirmed by Indonesia
Eximbank. Eximbank.
266 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 - 70 -
Page 267
05 06 07
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan PT Central Omega Resources Tbk
Corporate Governance Sustainablity Report Financial Statements
PT CENTRAL OMEGA RESOURCES Tbk PT CENTRAL OMEGA RESOURCES Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024, the related
dampak kerugian terkait perubahan arus kas impact loss of the modification in cash flows of
liabilitas keuangan tersebut adalah masing-masing these financial liabilities amounted to
sebesar Rp 11.480.092 dan Rp 15.565.576.840, Rp 11,480,092 and Rp 15,565,576,840,
pada akun keuntungan (kerugian) atas modifikasi respectively, in Impact gain (loss) of modification
arus kas liabilitas keuangan pada laporan laba of cash flow of financial liabilities in profit or loss.
rugi.
Beban bunga dari pinjaman ini masing - masing Interest expense on this facility amounted to
sebesar Nihil dan Rp 10.758.085.774 di tahun Nill and Rp 10,758,085,774 in 2025 and 2024,
2025 dan 2024. respectively.
Fasilitas di atas dijamin dengan tanah, bangunan, The above mentioned facility is secured by land,
mesin, peralatan, gadai saham, corporate buildings, machinery, equipment, stock,
guarantee dari MOA dan Perusahaan serta fidusia corporate guarantee from MOA and the
atas persediaan, mesin dan peralatan Company, and fiduciary lien on inventories,
(Catatan 7 dan 12). machinery and equipment (Notes 7 and 12).
Fasilitas Kredit Modal Kerja Ekspor (KMKE) Export Working Capital Credit Facility
(KMKE)
Pada tanggal 23 Februari 2016, CORII, entitas On February 23, 2016, CORII, a subsidiary,
anak, menerima Fasilitas KMKE dari Lembaga received a KMKE Facility from Lembaga
Pembiayaan Ekspor Indonesia (Indonesia Pembiayaan Ekspor Indonesia (Indonesia
Eximbank) dengan jumlah maksimum sebesar Eximbank) with the maximum loanable amount
US$ 18.500.000 yang dikenakan bunga sebesar of US$ 18,500,000 which bears interest at three
Libor US$ 3 bulan + 5,0% per tahun. Fasilitas ini (3) months US$ Libor + 5.0% per annum. This
digunakan untuk membiayai kebutuhan modal facility is used to finance CORII’s working capital,
kerja CORII, termasuk untuk membiayai kebutuhan including to finance the trade finance of CORII.
trade finance CORII. Pada tanggal 23 Februari On February 23, 2018 this facility has been
2018, fasilitas ini telah diperpanjang sampai extended until February 23, 2020.
dengan tanggal 23 Februari 2020.
Pada tanggal 19 November 2019, Indonesia On November 19, 2019, Indonesia Eximbank
Eximbank telah menyetujui perpanjangan fasilitas has approved the extension KMKE loan facilitiy
KMKE dengan jumlah maksimum yang sama, with the same maximum loanable amount, with
dengan tingkat suku bunga 6,5% per tahun, dan interest rate of 6.5% per annum, and become a
menjadi pinjaman non-revolving. Fasilitas ini non-revolving loan. This facility will be paid
dibayar dengan angsuran mulai tahun 2022 starting from 2022 until 2029 according to the
sampai dengan 2029 sesuai dengan jadwal schedule of installment based on the agreement.
angsuran pada surat persetujuan. CORII tidak CORII is not allowed to withdraw over this facility
diizinkan untuk melakukan penarikan atas fasilitas until this facility is declared paid off by Indonesia
ini hingga fasilitas kredit ini dinyatakan lunas oleh Eximbank.
Indonesia Eximbank.
Pada tanggal 19 November 2019, CORII On November 19, 2019, CORII received
mendapatkan fasilitas Penangguhan Kewajiban Penangguhan Kewajiban Jatuh Tempo facility
Jatuh Tempo (PKJT)-KMKE atas tunggakan bunga (PKJT)-KMKE over interest and fine of KMKE
dan denda dari fasilitas KMKE sampai dengan facility until signing of addendum certificates
penandatanganan akta addendum perjanjian agreement PKJT facility. This facility is non-
fasilitas PKJT. Fasilitas ini bersifat non-revolving, revolving, non-interest bearing, and will be paid
tidak dikenakan bunga, dan dibayar dengan installment starting from 2024 until 2029
angsuran mulai tahun 2024 sampai dengan 2029 according to the schedule installment based on
sesuai dengan jadwal angsuran yang terdapat the agreement.
pada surat persetujuan.
- 71 - 2025 Annual Report & Sustainability Report 267
Page 268
01 02 03 04
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis
PT CENTRAL OMEGA RESOURCES Tbk PT CENTRAL OMEGA RESOURCES Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Pada tanggal 19 November 2019, CORII juga On November 19, 2019, CORII also received
mendapatkan fasilitas Penangguhan Pembayaran Penangguhan Pembayaran Kewajiban Belum
Kewajiban Belum Jatuh Tempo (PKBJT)-KMKE Jatuh Tempo facility (PKBJT)-KMKE over
atas bunga pinjaman sebesar 2,5% dari fasilitas interest amounting to 2.5% of KMKE facility,
KMKE, terhitung dari tanggal 23 Desember 2021. started from December 23, 2021. This facility is
Fasilitas ini bersifat non-revolving, tidak dikenakan non-revolving, non-interest bearing and will be
bunga, dan dibayar dengan angsuran mulai tahun paid with installment starting from 2024 until
2024 sampai dengan 2029 sesuai dengan jadwal 2029 according to the schedule installment
angsuran yang terdapat pada surat persetujuan. based on the agreement.
Pada tanggal 28 Mei 2021, Indonesia Eximbank On May 28, 2021, Indonesia Eximbank has
telah melakukan konversi fasilitas pinjaman dari approved to convert KMKE facility from
US$ 18.499.506,18 menjadi Rp 264.080.450.720 US$ 18,499,506.18 to be Rp 264,080,450,720
(kurs 1 US$ = Rp 14.275), dengan tingkat suku (with exchange rate of Rp 14,275), with interest
bunga menjadi 6,6% per tahun. Fasilitas ini rate of 6.6% per annum. This facility will be paid
dibayarkan dengan pembayaran angsuran mulai in installment payments starting from 2023 until
tahun 2023 sampai dengan tahun 2029 sesuai 2029 according to the schedule installment
dengan jadwal angsuran pada surat persetujuan. based on the agreement. CORII is not allowed to
CORII tidak diijinkan untuk melakukan penarikan withdraw over this facility until this facility is
atas fasilitas ini hingga kredit ini dinyatakan lunas declared paid off by Indonesia Eximbank.
oleh Indonesia Eximbank.
Pada tanggal 20 Desember 2022, Indonesia On December 20, 2022, Indonesia Eximbank
Eximbank telah menyetujui restrukturisasi fasilitas has approved to restructured facilities of
ini dengan penyesuaian nilai angsuran mulai tahun schedule installment starting from 2023 until
2023 sampai dengan 2029 dengan jumlah 2029 with the same maximum amount and with
maksimum yang sama, dengan tingkat suku bunga the same interest rate. CORII is not allowed to
yang sama. CORII tidak diizinkan untuk melakukan withdraw over this facility until this facility is
penarikan atas fasilitas ini hingga fasilitas kredit ini declared paid off by Indonesia Eximbank.
dinyatakan lunas oleh Indonesia Eximbank.
Pada tanggal 8 Maret 2024, Indonesia Eximbank On March 8, 2024, Indonesia Eximbank
telah menyetjui restrukturisasi fasilitas ini dengan approved the restructuring of this facility,
penyesuaian limit kredit yang semula adjusting the credit limit from the original
Rp 264.080.450.720 menjadi Tranche A sebesar Rp 264,080,450,720 to Tranche A
Rp 160.148.435.974 dan Tranche B sebesar of Rp 160,148,435,974 and Tranche B
Rp 103.812.014.745 dengan mendapatkan of Rp 103,812,014,745, by obtaining interest rate
pengurangan bunga. Fasilitas tranche A akan reductions. Repayment of Tranche A will
mulai dibayarkan dengan pembayaran angsuran commence with installment payments starting
mulai 2024 hingga 2031, sedangkan fasilitas from 2024 until 2031, and facility Tranche B full
tranche B akan dibayarkan seluruhnya pada repayment on December 25, 2031.
25 Desember 2031.
Pada tanggal 8 Maret 2024, CORII juga On March 8, 2024, CORII received an
mendapatkan perubahaan angsuran pembayaran amendment to the installment payment schedule
fasilitas Penangguhan Kewajiban Jatuh Tempo for Penangguhan Kewajiban Jatuh Tempo facility
(PKJT)-KMKE atas tunggakan bunga dan denda. (PKJT)-KMKE. Originally, payments were
yang awalnya dibayar dengan angsuran mulai scheduled in installments from 2024 until 2029,
tahun 2024 sampai dengan 2029 menjadi This schedule was amended to full payment on
pembayaran dilakukan seluruhnya pada December 25, 2031. As of December 31, 2025
25 Desember 2031. Pada tanggal 31 Desember and 2024, this facility amounting to
2025 dan 2024, saldo fasilitas ini sebesar Rp 5,947,114,317, and recorded in Accrued
Rp 5.947.114.317 dan dicatat pada akun Beban Expenses account (Note 20).
Akrual (Catatan 20).
268 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 - 72 -
Page 269
05 06 07
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan PT Central Omega Resources Tbk
Corporate Governance Sustainablity Report Financial Statements
PT CENTRAL OMEGA RESOURCES Tbk PT CENTRAL OMEGA RESOURCES Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Pada tanggal 8 Maret 2024, CORII juga On March 8, 2024, CORII received a facility for
mendapatkan fasilitas Penangguhan tunggakan Deferral of outstanding interest and facility late
bunga dan denda keterlambatan atas kewajiban payment penalties from January 2024 to the
bunga dan pokok fasilitas KMKE periode Januari effective settlement date. The payments will be
2024 sampai dengan tanggal efektif penyelesaian. made in full on December 25, 2031.
Pembayaran dilakukan seluruhnya pada As of December 31, 2025 and 2024, this facility
25 Desember 2031. Pada tanggal 31 Desember amounting to Rp 4,493,128,166, and recorded in
2025 dan 2024, saldo fasilitas ini sebesar Accrued Expenses account (Note 20).
Rp 4.493.128.166 dan dicatat pada akun Beban
Akrual (Catatan 20).
Pada tanggal 8 Maret 2024, CORII juga On March 8, 2024, CORII also obtained an
mendapatkan perubahan fasilitas Penangguhan amendment facility Penangguhan Pembayaran
Pembayaran Kewajiban Belum Jatuh Tempo Kewajiban Belum Jatuh Tempo facility (PKBJT)-
(PKBJT)-KMKE atas bunga pinjaman yang KMKE. The outstanding loan interest was
awalnya sebesar Rp 47.980.919.199 menjadi revised from Rp 47,980,919,199 to
Rp 47.609.235.408 terhitung sampai dengan Rp 47,609,235,408, and with payment in
Desember 2031. Fasilitas ini bersifat non- December 25, 2031. As of December 31, 2025
revolving, tidak dikenakan bunga, dan dibayarkan and 2024 this facility amounted to Rp
seluruhnya pada 25 Desember 2031. Pada tanggal 47,609,235,408 and recorded in Accrued
31 Desember 2025 dan 2024, saldo fasilitas ini Expenses account (Note 20).
sebesar Rp 47.609.235.408 dan dicatat pada akun
Beban Akrual (Catatan 20).
Pada tanggal 5 Maret 2025, CORII telah On March 5, 2025, CORII obtained approval for
memperoleh persetujuan restrukturisasi atas the restructuring of its KMKE Tranche A credit
fasilitas kredit KMKE Tranche A dari Indonesia facility from Indonesia Eximbank. Based on the
Eximbank. Berdasarkan persetujuan tersebut, approval, the principal installment schedule,
jadwal pembayaran angsuran pokok yang which was previously effective through 2031, has
sebelumnya berlaku sampai dengan tahun 2031 been revised to a repayment schedule covering
telah diubah menjadi jadwal pembayaran angsuran the period from 2025 to 2028. In addition, the
untuk periode tahun 2025 sampai dengan 2028. Company obtained approval for the waiver of
Selain itu, CORII juga memperoleh persetujuan Pembayaran Kewajiban Belum Jatuh Tempo
atas penghapusan Pembayaran Kewajiban Belum (PKBJT)-KMKE, Penangguhan Kewajiban Jatuh
Jatuh Tempo (PKBJT)-KMKE, Penangguhan Tempo (PKJT)-KMKE, and outstanding accrued
Kewajiban Jatuh Tempo (PKJT)-KMKE, serta interest. Such waivers will become effective upon
tunggakan bunga berjalan. Penghapusan tersebut full settlement of the outstanding principal
akan berlaku efektif pada saat seluruh saldo pokok balance of the loan, as confirmed by Indonesia
kredit telah dinyatakan lunas oleh Indonesia Eximbank.
Eximbank.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024, The
Perusahaan masing – masing mengakui dampak company recognized a gain and loss arising from
keuntungan dan kerugian atas modifikasi arus kas the modification of cash flow of financial liabilities
liabilitas keuangan sebesar Rp 229.462.205 dan amounted Rp 229,462,205 and 7,098,664,764.
Rp 7.098.664.764. Dampak keuntungan (kerugian) Gain (loss) was recognized under gain (loss) on
tersebut dicatat pada akun keuntungan (kerugian) modification of cash flows of financial liabilities in
atas modifikasi arus kas liabilitas keuangan pada the statement of profit or loss.
laporan laba rugi.
Beban bunga dari pinjaman ini masing – masing Interest expense on this facility amounted to
sebesar Nihil dan Rp 4.385.111.044 di tahun 2025 Nill and Rp 4,385,111,044 in 2025 and 2024,
dan 2024. respectively.
- 73 - 2025 Annual Report & Sustainability Report 269
Page 270
01 02 03 04
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis
PT CENTRAL OMEGA RESOURCES Tbk PT CENTRAL OMEGA RESOURCES Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Fasilitas di atas dijamin dengan tanah, bangunan, The above mentioned facility is secured by land,
mesin, peralatan, gadai saham, corporate buildings, machinery, equipment, stock,
guarantee dari MOA dan Perusahaan serta fidusia corporate guarantee from MOA and the
atas persediaan, mesin dan peralatan Company, and fiduciary lien on inventories,
(Catatan 7 dan 12). machinery and equipment (Notes 7 and 12).
PT Bank China Construction Bank Indonesia PT Bank China Construction Bank Indonesia
Tbk Tbk
Pada tanggal 30 Desember 2025, MBR, entitas On December 30, 2025, MBR, a subsidiary,
anak memperoleh fasiltas kredit dari PT Bank obtained a credit facility from PT Bank China
China Construction Bank Indonesia Tbk dengan Construction Bank Indonesia Tbk with a
maksimal fasilitas sebesar Rp 245.000.000.000 maximum facility of Rp 245,000,000,000 subject
yang dikenakan bunga sebesar 0,5% per tahun to interest of 0.5% per annum of the guaranteed
dari suku bunga yang dijaminkan. Fasilitas ini interest rate. This facility is used to General
digunakan untuk General Coporate Purpose. Coporate purpose. The loan term is 3 months.
Jangka waktu pinjaman adalah 3 bulan.
Beban bunga dari pinjaman ini sebesar Interest expense on this facility amounted to
Rp 37.430.555 di tahun 2025. Rp 37,430,555 in 2025.
Fasilitas di atas dijamin dengan Deposito The above facilities are secured by the
Berjangka Perusahaan sesuai nilai fasilitas kredit. Company’s time deposits in an amount
equivalent to the credit facility value.
PT Bank Victoria International Tbk PT Bank Victoria International Tbk
Pada tanggal 17 Maret 2023, MPR, entitas anak On March 17, 2023, MPR, a subsidiary obtained
memperoleh fasilitas kredit dari PT Bank Victoria a credit facility from PT Bank Victoria
International Tbk dengan maksimal fasilitas International Tbk with a maximum facility of
sebesar Rp 40.000.000.000 yang dikenakan bunga Rp 40,000,000,000 subject to interest of 9,0%
sebesar 9,0% per tahun. Fasilitas ini digunakan per year. This facility is used to finance the
untuk membiayai pembelian alat berat. Jangka purchase of heavy equipment. The loan term is
waktu pinjaman adalah 36 bulan sampai dengan 36 months until June 2026.
Juni 2026.
Beban bunga dari pinjaman ini sebesar Interest expense on this facility amounted to
Rp 1.127.747.268 dan Rp 2.380.285.475 di tahun Rp 1,127,747,268 and Rp 2,380,285,475, in
2025 dan 2024. 2025 and 2024.
Fasilitas kredit ini dijamin dengan alat berat milik The credit facility is secured by heavy equipment
MPR (Catatan 12). by MPR (Note 12).
270 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 - 74 -
Page 271
05 06 07
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan PT Central Omega Resources Tbk
Corporate Governance Sustainablity Report Financial Statements
PT CENTRAL OMEGA RESOURCES Tbk PT CENTRAL OMEGA RESOURCES Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
25. Pengukuran Nilai Wajar Aset Keuangan dan 25. Fair Value of Financial Assets and Financial
Liabilitas Keuangan Liabilities
Tabel berikut menyajikan pengukuran nilai wajar The following table provides the fair value
aset dan liabilitas tertentu Grup: measurement of the Group’s certain assets and
liabilities:
31 Desember 2025/December 31, 2025
Pengukuran nilai w ajar menggunakan:/
Fair value measurement using:
Input signifikan
yang tidak
Input signifikan dapat
Harga kuotasian yang dapat diobservasi
dalam pasar aktif di observasi (Level 3)/
(Level 1)/ (Level 2)/ Significant
Quoted prices Significant unobservable
Nilai Tercatat/ in active markets observable inputs inputs
Carrying Values (Level 1) (Level 2) (Level 3)
Aset yang diukur pada nilai wajar Assets measured at fair value:
Aset keuangan yang diukur pada
nilai w ajar melalui penghasilan
komprehensif lain - Investasi pada Financial assets at FVOCI
surat berharga 540.589.654.000 546.299.423.433 - - Investment in Securities
Aset keuangan yang diukur pada
nilai w ajar melalui laba rugi - Financial assets at FVPL
Investasi pada surat berharga 100.000.000.000 105.706.572.668 - - Investment in Securities
Aset keuangan yang nilai wajarnya disajikan Financial asset for w hich fair value is disclose
Investasi pada surat berharga 30.000.000.000 - - 30.000.000.000 Investment in Securities
Liabilitas yang nilai wajarnya disajikan Liabilities for which fair values are disclosed:
Pinjaman lembaga keuangan
(bagian jangka pendek dan Loans from a financial institutions
bagian jangka panjang) 869.337.587.974 - 829.652.983.957 - (including current and noncurrent portion)
31 Desember 2024/December 31, 2024
Pengukuran nilai w ajar menggunakan:/
Fair value measurement using:
Input signifikan
yang tidak
Input signifikan dapat
Harga kuotasian yang dapat diobservasi
dalam pasar aktif di observasi (Level 3)/
(Level 1)/ (Level 2)/ Significant
Quoted prices Significant unobservable
Nilai Tercatat/ in active markets observable inputs inputs
Carrying Values (Level 1) (Level 2) (Level 3)
Aset yang diukur pada nilai wajar Assets measured at fair value:
Aset keuangan yang diukur pada
nilai w ajar melalui penghasilan
komprehensif lain - Investasi pada Financial assets at FVOCI
surat berharga 588.191.514.000 591.818.286.766 - - Investment in Securities
Aset keuangan yang nilai wajarnya disajikan Financial asset for w hich fair value is disclose
Investasi pada surat berharga 20.000.000.000 - - 20.000.000.000 Investment in Securities
Liabilitas yang nilai wajarnya disajikan Liabilities for which fair values are disclosed:
Pinjaman lembaga keuangan
(bagian jangka pendek dan Loans from a financial institutions
bagian jangka panjang) 736.476.242.341 - 689.051.248.015 - (including current and noncurrent portion)
- 75 - 2025 Annual Report & Sustainability Report 271
Page 272
01 02 03 04
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis
PT CENTRAL OMEGA RESOURCES Tbk PT CENTRAL OMEGA RESOURCES Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Nilai wajar instrumen keuangan yang The fair value of financial instruments traded in
diperdagangkan di pasar aktif adalah berdasarkan active markets is based on quoted market prices
kuotasi harga pasar pada tanggal pelaporan. at the reporting date. A market is regarded as
Pasar dianggap aktif apabila kuotasi harga active if quoted prices are readily and regularly
tersedia sewaktu-waktu dan dapat diperoleh available from an exchange, dealer or broker,
secara rutin dari bursa, pedagang efek atau industry group pricing service, or regulatory
perantara efek, badan penyedia jasa penentuan agency, and those prices represent actual and
harga kelompok industri atau badan pengatur, dan regularly occurring market transaction on an
harga tersebut mencerminkan transaksi pasar arm’s lengths basis. The quoted market price
yang aktual dan rutin dalam suatu transaksi yang used for financial assets held by the Group is
wajar. Kuotasi harga pasar yang digunakan untuk the current bid price. These instruments are
aset keuangan yang dimiliki oleh Grup adalah included in Level 1. The fair value of investment
harga penawaran (bid price) terkini. Instrumen in debt securities and mutual funds are
keuangan seperti ini termasuk dalam hirarki Level measured based on quoted market price
1. Nilai wajar investasi pada surat utang berharga published as of December 31, 2025 and 2024.
dan reksadana diukur berdasarkan kuotasi harga
pasar terakhir yang dipublikasikan pada tanggal
31 Desember 2025 dan 2024.
Nilai wajar instrumen keuangan yang tidak The fair value of financial instruments that are
diperdagangkan di pasar aktif ditentukan not traded in an active market is determined by
menggunakan teknik penilaian. Teknik penilaian using valuation techniques. These valuation
ini memaksimalkan penggunaan data pasar yang techniques maximize the use of observable
dapat diobservasi yang tersedia dan sesedikit market data where it is available and rely as little
mungkin mengandalkan estimasi spesifik yang as possible on entity’s specific estimates. If all
dibuat oleh entitas. Jika seluruh input signifikan significant inputs required to fair value an
yang dibutuhkan untuk menentukan nilai wajar instrument are observable, the instrument is
dapat diobservasi, maka instrumen tersebut included in Level 2.
termasuk dalam hirarki Level 2.
Analisa arus kas diskonto digunakan untuk Discounted cash flow analysis are used to
menentukan nilai wajar instrumen keuangan determine fair value of the financial instruments
Level 3. in Level 3.
26. Kepentingan Non-Pengendali 26. Non-Controlling Interest
2025 2024
a. Ekuitas entitas anak yang dapat diatribusikan a. Distributable equity of subsidiaries to
kepada kepentingan non-pengendali non-controlling interests
PT Macrolink Omega Adiperkasa 11.564.479 2.293.488 PT Macrolink Omega Adiperkasa
PT Mulia Pacific Resources (11.636.709) (16.087.395) PT Mulia Pacific Resources
PT Mega Buana Resources (54.009.074) (53.575.683) PT Mega Buana Resources
PT Afit Lintas Jaya (2.716.857.223) (2.516.890.762) PT Afit Lintas Jaya
Jumlah (2.770.938.527) (2.584.260.352) Total
b. Rugi komprehensif entitas anak yang dapat b. Distributable comprehensive loss of
diatribusikan kepada kepentingan subsidiaries to non-controlling interests
non-pengendali
PT COR Industri Indonesia - 51.052.008.167 PT COR Industri Indonesia
PT Marolink Omega Adiperkasa 9.270.991 2.293.488 PT Marolink Omega Adiperkasa
PT Mulia Pacific Resources 4.450.686 1.646.665 PT Mulia Pacific Resources
PT Mega Buana Resources (433.386) (305.209) PT Mega Buana Resources
PT Afit Lintas Jaya (199.966.466) (5.263.373.085) PT Afit Lintas Jaya
Jumlah (186.678.175) 45.792.270.026 Total
272 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 - 76 -
Page 273
05 06 07
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan PT Central Omega Resources Tbk
Corporate Governance Sustainablity Report Financial Statements
PT CENTRAL OMEGA RESOURCES Tbk PT CENTRAL OMEGA RESOURCES Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
27. Modal Saham 27. Capital Stock
Susunan kepemilikan saham Perusahaan sesuai The share ownership in the Company in
dengan registrasi dari PT Kustodian Sentral Efek accordance with PT Kustodian Sentral Efek
Indonesia dan PT Sinartama Gunita, Biro Indonesia and PT Sinartama Gunita, the Share
Administrasi Efek, adalah sebagai berikut: Registration Bureau, follows:
31 Desember 2025/December 31, 2025
Kepemilikan/
Pemegang Saham/Stockholders Saham/Shares Ownership Interest Jumlah/Total
%
PT Jinsheng Mining 3.475.113.878 61,63 347.511.387.800
Kiki Hamidjaja (Direktur Utama/President
Director ) 142.399.972 2,53 14.239.997.200
Feni Silviani Budiman (Direktur Keuangan/
Finance Director ) 13.010.600 0,23 1.301.060.000
Andi Jaya (Direktur/Director ) 154.866 0,00 15.486.600
Publik/Public (masing-masing/each <5%) 1.882.806.559 33,39 188.280.655.900
Jumlah saham beredar/Total outstanding shares 5.513.485.875 97,79 551.348.587.500
Saham treasuri/Treasury stocks 124.760.725 2,21 12.476.072.500
Jumlah/Total 5.638.246.600 100,00 563.824.660.000
31 Desember 2024/December 31, 2024
Kepemilikan/
Pemegang Saham/Stockholders Saham/Shares Ownership Interest Jumlah/Total
%
PT Jinsheng Mining 3.475.113.878 61,63 347.511.387.800
Kiki Hamidjaja (Direktur Utama/President
Director ) 142.399.972 2,53 14.239.997.200
Feni Silviani Budiman (Direktur Keuangan/
Finance Director ) 13.010.600 0,23 1.301.060.000
Andi Jaya (Direktur/Director ) 63.766 0,00 6.376.600
Publik/Public (masing-masing/each <5%) 1.882.897.659 33,40 188.289.765.900
Jumlah saham beredar/Total outstanding shares 5.513.485.875 97,79 551.348.587.500
Saham treasuri/Treasury stocks 124.760.725 2,21 12.476.072.500
Jumlah/Total 5.638.246.600 100,00 563.824.660.000
Pada tahun 2023, Perusahan melakukan In 2023, the Company reissued 40,000,000
pelepasan kembali saham treasuri sebanyak treasury stocks at Rp 104 per shares.
40.000.000 lembar saham dengan harga Rp 104
per lembar saham.
- 77 - 2025 Annual Report & Sustainability Report 273
Page 274
01 02 03 04
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis
PT CENTRAL OMEGA RESOURCES Tbk PT CENTRAL OMEGA RESOURCES Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Mutasi atas saham treasuri adalah sebagai Movement in treasury stocks as follows:
berikut:
Saham treasuri/
Treasury stock
Pembelian kembali saham perusahaan
sebanyak 164.760.725 lembar dengan
harga perolehan Rp 300 per lembar Reacquire of 164,760,725 Company
pada tahun 2016 (49.428.217.500) shares at Rp 300 per share in 2016
Pelepasan kembali 40.000.000 Reissuance of 40,000,000
saham treasuri tahun 2023 4.160.000.000 treasury share in 2023
Saldo per 31 Desember 2025 dan 2024 (45.268.217.500) Balance as of December 31, 2025 and 2024
Manajemen Permodalan Capital Management
Tujuan utama dari pengelolaan modal Grup The primary objective of the Group’s capital
adalah untuk memastikan bahwa Grup management is to ensure that it maintains
mempertahankan rasio modal yang sehat dalam healthy capital ratios in order to support its
rangka mendukung bisnis dan memaksimalkan business and maximize shareholder value. The
nilai pemegang saham. Grup tidak diwajibkan Group is not required to meet any capital
untuk memenuhi syarat-syarat modal tertentu. requirements.
Grup mengelola struktur modal dan membuat The Group manages its capital structure and
penyesuaian terhadap struktur modal sehubungan makes adjustments to it, in light of changes in
dengan perubahan kondisi ekonomi. Grup economic conditions. The Group monitors its
memantau modalnya dengan menggunakan capital using gearing ratios, by dividing net debt
analisa gearing ratio (rasio utang terhadap by total equity. The Group’s capital structure
modal), yakni membagi utang bersih terhadap consists of total equity and loans received
jumlah modal. Struktur modal Grup terdiri dari reduced by cash and cash equivalents.
ekuitas dan pinjaman diterima dikurangi dengan
kas dan setara kas.
Rasio pinjaman dan utang terhadap ekuitas pada The net debt to equity ratio as of
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 adalah December 31, 2025 and 2024 follows:
sebagai berikut:
2025 2024
Jumlah utang dan pinjaman 869.337.587.974 736.476.242.341 Total loans
Kas dan setara kas (723.903.213.135) (517.872.258.550) Cash and cash equivalents
Jumlah utang - bersih 145.434.374.839 218.603.983.791 Net debt
Jumlah ekuitas 1.228.743.102.901 847.322.940.202 Total equity
Rasio liabilitas bersih terhadap ekuitas 11,84% 25,80% Net debt to equity ratio
274 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 - 78 -
Page 275
05 06 07
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan PT Central Omega Resources Tbk
Corporate Governance Sustainablity Report Financial Statements
PT CENTRAL OMEGA RESOURCES Tbk PT CENTRAL OMEGA RESOURCES Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
28. Tambahan Modal Disetor 28. Additional Paid-In Capital
Jumlah/
Total
Saldo pada tanggal 1 Januari 2015 516.271.475.539 Balance as of January 1, 2015
Tambahan modal disetor dari Additional paid-in capital
pelaksanaan waran 1.157.690.250 from exercised warrants
Saldo pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 517.429.165.789 Balance as of December 31, 2025 and 2024
29. Cadangan Umum dan Dividen 29. General Reserve and Dividends
Cadangan umum General Reserve
Berdasarkan Undang-Undang Perseroan Under Indonesian Company Law, Companies
Terbatas, Perusahaan diharuskan untuk membuat are required to set up a statutory reserve
penyisihan cadangan wajib hingga sekurang- amounting to at least 20% of the Company’s
kurangnya 20% dari jumlah modal yang issued and paid up capital. There is no timeline
ditempatkan dan disetor penuh. Tidak terdapat over which this amount should be appropriated.
batas waktu yang ditetapkan atas pemenuhan
kewajiban tersebut.
Berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham Based on the Annual General Stockholders
Tahunan yang tercantum dalam Akta No. 14 Meeting as stated in Notarial Deed No. 14 dated
tanggal 28 Juni 2024, dari Muharzah Aman, S.H., June 28, 2024 of Muharzah Aman, S.H., a public
notaris di Jakarta, pada pemegang saham telah notary in Jakarta, the stockholder approved the
menyetujui untuk membentuk Cadangan umum appropriation of Rp 2,000,000,000 of its profit in
sebesar Rp 2.000.000.000 dari keuntungan bersih 2023 for general reserve.
tahun buku 2023.
Berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham Based on the Annual General Stockholders
Tahunan yang tercantum dalam Akta No. 08 Meeting as stated in Notarial Deed No. 08 dated
tanggal 17 Juni 2025, dari Muharzah Aman, S.H., June 17, 2025 of Muharzah Aman, S.H., a public
notaris di Jakarta, pada pemegang saham telah notary in Jakarta, the stockholder approved the
menyetujui untuk membentuk Cadangan umum appropriation of Rp 2,000,000,000 of its profit in
sebesar Rp 2.000.000.000 dari keuntungan bersih 2024 for general reserve.
tahun buku 2024.
Cadangan umum pada tanggal 31 Desember The balance of appropriated retained earnings
2025 dan 2024 terkait dengan Undang-undang as of December 31, 2025 and 2024 in
tersebut adalah masing-masing sebesar connection with this Law amounted to
Rp 12.000.000.000 dan Rp 10.000.000.000. Rp 12,000,000,000 and Rp 10,000,000,000,
respectively.
Dividen Dividends
Berdasarkan Keputusan Direksi Perusahaan yang Based on the Decision of the Company’s Board
disetujui oleh Dewan Komisaris Perusahaan of Directors which was approved by the
tanggal 13 Juni 2025, Perusahaan menyetujui Company’s Board of Commissioners on June 13,
pembagian dividen interim untuk tahun buku 2025 2025, the Company approved the distribution of
sebesar Rp 55.134.858.750 atau Rp 10 per interim dividend for the year 2025 totaling
saham. Dividen ini didistribusikan kepada Rp 55,134,858,750 or Rp 10 per share. This
pemegang saham pada tanggal 7 Juli 2025. dividend was distributed to the shareholders on
July 7, 2025.
- 79 - 2025 Annual Report & Sustainability Report 275
Page 276
01 02 03 04
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis
PT CENTRAL OMEGA RESOURCES Tbk PT CENTRAL OMEGA RESOURCES Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Berdasarkan Keputusan Direksi Perusahaan yang Based on the Decision of the Company’s Board
disetujui oleh Dewan Komisaris Perusahaan of Directors which was approved by the
tanggal 14 Oktober 2025, Perusahaan menyetujui Company’s Board of Commissioners on
pembagian dividen interim untuk tahun buku 2025 October 14, 2025, the Company approved the
sebesar Rp 140.956.165.000 atau Rp 25 per distribution of interim dividend for the year 2025
saham. Dividen ini didistribusikan kepada totaling Rp 140,956,165,000 or Rp 25 per share.
pemegang saham pada tanggal 30 Oktober 2025. This dividend was distributed to the shareholders
on October 30, 2025.
Perseroan telah menyetorkan dana dividen The Company has remitted the dividend funds to
kepada PT Kustodian Sentral Efek Indonesia PT Kustodian Sentral Efek Indonesia (KSEI).
(KSEI). Berdasarkan laporan dari KSEI, terdapat Based on the report from KSEI, there was a
sisa dana pembayaran dividen sebesar remaining dividend payment amounting to
Rp 3.119.018.125 yang tidak tersalurkan dan telah Rp 3,119,018,125 that was not distributed and
dikembalikan kepada Perseroan Pengembalian has been returned to the Company. The returned
tersebut dicatat sebagai penyesuaian atas jumlah amount was recorded as an adjustment to the
dividen yang didistribusikan dan disajikan sebagai total dividends distributed and presented as a
pengurang saldo laba pada tahun berjalan. deduction from retained earnings in the current
year.
30. Penjualan 30. Sales
Rincian penjualan sebagai berikut: The details of sales as follows:
2025 2024
a. Berdasarkan Komoditas a. By Commodities
Biji Nikel 1.519.666.210.189 1.438.770.395.664 Nickel ore
Batu Kapur 56.511.849.768 22.415.883.676 Limestone
Jumlah 1.576.178.059.957 1.461.186.279.340 Total
b. Berdasarkan Pelanggan b. By Customer
Lokal - pihak ketiga Local - third parties:
PT Sino Indo Nickel 637.944.817.856 643.085.561.774 PT Sino Indo Nickel
PT Megah Surya Pertiwi 352.703.833.900 242.205.660.231 PT Megah Surya Pertiwi
PT Five Star General Resources 124.676.901.632 - PT Five Star General Resources
PT Vantama Arja Sejahtera 118.689.684.449 9.251.593.335 PT Vantama Arja Sejahtera
PT Longsen Metal Trading 65.747.216.864 64.146.345.105 PT Longsen Metal Trading
PT Bumi Mineral Sentosa 50.996.475.017 - PT Bumi Mineral Sentosa
PT Halmahera Jaya Feronikel 48.044.699.780 106.536.714.217 PT Halmahera Jaya Feronikel
PT Cahaya Smelter Indonesia - 159.753.444.230 PT Cahaya Smelter Indonesia
PT Mineral Maju Sejahtera - 50.168.947.933 PT Mineral Maju Sejahtera
Lain-lain (masing-masing kurang Others (less than
dari Rp 50 miliar) 177.374.430.459 186.038.012.515 Rp 50 Bilion each)
Jumlah 1.576.178.059.957 1.461.186.279.340 Total
276 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 - 80 -
Page 277
05 06 07
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan PT Central Omega Resources Tbk
Corporate Governance Sustainablity Report Financial Statements
PT CENTRAL OMEGA RESOURCES Tbk PT CENTRAL OMEGA RESOURCES Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Rincian penjualan yang melebihi 10% dari jumlah Details of sales exceeding 10% of total net sales
penjualan bersih masing-masing untuk tahun- for the years ended December 31, 2025 and
tahun yang berakhir 31 Desember 2025 dan 2024 2024, respectively, are as follows:
adalah sebagai berikut:
2025
Persentase
dari penjualan/
Jumlah/ Percentage of
Total sales
%
Pihak ketiga: Third parties:
PT Sino Indo Nickel 637.944.817.856 40% PT Sino Indo Nickel
PT Megah Surya Pertiwi 352.703.833.900 22% PT Megah Surya Pertiwi
Jumlah 990.648.651.756 63% Total
2024
Persentase
dari penjualan/
Jumlah/ Percentage of
Total sales
%
Pihak ketiga: Third parties:
PT Sino Indo Nickel 643.085.561.774 44% PT Sino Indo Nickel
PT Megah Surya Pertiwi 242.205.660.231 17% PT Megah Surya Pertiwi
PT Cahaya Smelter Indonesia 159.753.444.230 11% PT Cahaya Smelter Indonesia
Jumlah 1.045.044.666.235 72% Total
31. Beban Pokok Penjualan 31. Cost of Goods Sold
Akun ini merupakan beban pokok penjualan dari This account represents costs of ferro nickel and
penjualan feronikel dan bijih nikel. nickel ore sold.
2025 2024
Upah langsung 38.119.495.706 16.297.841.438 Direct labor
Biaya reklamasi dan Reclamation costs and
penutupan tambang (Catatan 22) 107.983.728.971 176.632.931.842 mine closure reserve (Note 22)
Beban produksi tidak langsung 641.523.900.890 638.582.879.114 Manufacturing overhead
Jumlah biaya produksi 787.627.125.567 831.513.652.394 Total manufacturing cost
Barang dalam proses Work in process
Awal tahun 2.345.535.722 3.127.380.963 At beginning of the year
Akhir tahun (2.345.535.722) (2.345.535.722) At end of the year
Harga pokok produksi 787.627.125.567 832.295.497.635 Cost of goods manufactured
Barang jadi Finished goods
Awal tahun 44.087.060.673 41.584.876.788 At beginning of the year
Akhir tahun (39.130.416.944) (44.087.060.673) At end of the year
Beban pokok penjualan 792.583.769.296 829.793.313.750 Cost of Goods Sold
- 81 - 2025 Annual Report & Sustainability Report 277
Page 278
01 02 03 04
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis
PT CENTRAL OMEGA RESOURCES Tbk PT CENTRAL OMEGA RESOURCES Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Tidak terdapat pembelian ke pihak tertentu yang There are no purchases from certain parties
melebihi 10% dari jumlah pendapatan pada tahun which exceeded 10% of total sales in 2025 and
2025 dan 2024. 2024.
32. Beban Usaha 32. Operating Expenses
2025 2024
Beban Penjualan Selling Expenses
Pengangkutan penjualan 55.927.169.459 60.714.040.935 Freight
Beban Umum dan Administrasi General and Administrative Expenses
Penyusutan (Catatan 12) 107.325.156.302 104.775.674.368 Depreciation (Note 12)
Gaji dan kesejahteraan karyawan 25.673.312.179 35.144.717.503 Salaries and employee benefits
Honorarium tenaga ahli 13.430.756.260 13.050.894.470 Professional fees
Kantor 10.013.135.442 15.273.916.329 Office expenses
Perijinan 5.175.488.570 6.080.517.697 Licenses
Imbalan kerja jangka panjang Long-term employee benefits
(Catatan 33) 3.601.601.111 1.699.995.511 (Note 33)
Pajak 3.240.339.042 5.008.089.554 Taxes
Sewa 2.996.360.775 2.673.415.056 Rent
Kepedulian masyarakat 2.049.000.000 4.773.150.901 Corporate social responsibility
Transportasi 1.185.077.882 2.803.489.960 Transportation
Sumbangan dan jamuan 692.117.240 228.237.110 Donation and entertainment
Listrik, air dan telepon 477.342.794 600.526.893 Electricity, water and telephone
Asuransi 397.426.872 350.453.044 Insurance
Kerugian penurunan nilai Allowance for impairment of trade
piutang usaha (Catatan 5) 258.739.509 551.038.648 accounts receivable (Note 5)
Pemeliharaan dan perawatan 246.682.724 1.945.339.700 Repairs and maintenance
Lain-lain 895.673.602 574.745.785 Others
Jumlah 233.585.379.763 256.248.243.464 Total
33. Imbalan Kerja Jangka Panjang 33. Long-term Employee Benefits
Besarnya imbalan pasca kerja dihitung The amount of post-employment benefits is
berdasarkan ketentuan yang berlaku. calculated based on the applicable provisions.
Perhitungan aktuaria terakhir atas liabilitas The latest actuarial valuation upon the long-term
imbalan kerja jangka panjang dilakukan oleh KKA employee benefits liability was from KKA Riana
Riana & Rekan, aktuaris independen, tertanggal & Rekan, an independent actuary, dated
27 Februari 2026 untuk tahun yang berakhir pada February 27, 2026 for the year ended
tanggal 31 Desember 2025. December 31, 2025.
Jumlah karyawan Grup yang berhak atas imbalan The number of employees of the group entitled
kerja jangka panjang tersebut masing-masing to employee benefits totaled to 115 and 117 as
sebanyak 115 dan 117 karyawan pada tanggal of December 31, 2025 and 2024, respectively.
31 Desember 2025 dan 2024.
278 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 - 82 -
Page 279
05 06 07
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan PT Central Omega Resources Tbk
Corporate Governance Sustainablity Report Financial Statements
PT CENTRAL OMEGA RESOURCES Tbk PT CENTRAL OMEGA RESOURCES Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Jumlah-jumlah yang diakui dalam Iaporan laba Amounts recognized in the consolidated
rugi dan penghasilan komprehensif lain statement of profit or loss and other
konsolidasian sehubungan dengan imbalan pasti comprehensive income in respect of this benefit
adalah sebagai berikut: plans follows:
2025 2024
Biaya jasa: Service cost:
Biaya jasa kini 3.350.718.887 1.963.522.508 Current service costs
Biaya jasa lalu termasuk keuntungan Past service cost included gain
dari penyelesaian (382.929.439) (816.744.818) from settlements
Biaya bunga neto 633.811.663 553.217.821 Net interest cost
Jumlah biaya imbalan pasti Subtotal of defined-benefits costs
yang diakui di laba rugi 3.601.601.111 1.699.995.511 recognized in profit or loss
Keuntungan (kerugian) aktuarial
yang timbul dari: Actuarial gains (losses) arising from:
Perubahan asumsi demografis (1.374.136.884) - Changes in demographic assumptions
Perubahan asumsi keuangan 588.325.400 (334.221.396) Changes in financial assumptions
Penyesuaian pengalaman 1.522.879.183 (119.573.933) Experience adjustments
Komponen biaya imbalan pasti yang Components of defined benefit costs
diakui di penghasilan komprehensif lain 737.067.699 (453.795.329) recognized in other comprehensive income
Jumlah 4.338.668.810 1.246.200.182 Total
Biaya jasa kini, biaya jasa lalu termasuk The current service cost, past service cost
keuntungan dari penyelesaian, dan biaya bunga include gain from settlement, net interest
neto disajikan sebagai bagian dari “Beban umum expense are included in the “General and
dan administrasi” (Catatan 32). administrative expenses” (Note 32).
Pengukuran kembali atas liabilitas imbalan pasti The remeasurement of the net defined benefit
diakui dalam penghasilan komprehensif lain. liability is included in other comprehensive
income.
Mutasi nilai kini kewajiban imbalan pasti adalah Movements of present value of defined benefit
sebagai berikut: obligation follows:
2025 2024
Saldo awal tahun 16.986.191.716 15.760.991.534 Balance at the beginning of the year
Biaya jasa kini 3.350.718.887 1.963.522.508 Current service costs
Biaya bunga 633.811.663 553.217.821 Interest cost
Keuntungan (kerugian) pengukuran kembali Remeasurement gains (losses)
Keuntungan (kerugian) aktuarial
yang timbul dari: Actuarial gains (losses) arising from:
Perubahan asumsi demografis (1.374.136.884) - Changes in demographic assumptions
Perubahan asumsi keuangan 588.325.400 (334.221.396) Changes in financial assumptions
Penyesuaian pengalaman 1.522.879.183 (119.573.933) Experience adjustments
Biaya jasa lalu termasuk keuntungan Past service cost, including gain
dari penyelesaian (382.929.439) (816.744.818) from settlements
Pembayaran imbalan (18.500.000) (21.000.000) Benefits paid
Saldo akhir tahun 21.306.360.526 16.986.191.716 Balance at the end of the year
- 83 - 2025 Annual Report & Sustainability Report 279
Page 280
01 02 03 04
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis
PT CENTRAL OMEGA RESOURCES Tbk PT CENTRAL OMEGA RESOURCES Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Asumsi aktuarial utama yang digunakan dalam The principal actuarial assumptions used in the
perhitungan imbalan kerja jangka panjang adalah valuation of the long-term employee benefits
sebagai berikut: liability follows:
2025 2024
Tingkat diskonto 6,25% 7,25% Annual discount rate
Tingkat kenaikan gaji 8,00% 8,00% Annual salary growth rate
Usia pensiun normal 55 55 Normal retirement age (years)
Tabel mortalita 100% TMI4 100% TMI4 Mortality table
Analisa sensitivitas dari perubahan asumsi-asumsi The sensitivities of the overall long-term
utama terhadap liabilitas imbalan kerja jangka employee benefit liabilities as of December 31,
panjang pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2025 and 2024 to changes in the weighted
2024 adalah sebagai berikut: principal assumptions are as follows:
2025
Dampak terhadap liabilitas imbalan pasti/
Impact on Defined Benefit Liability
Perubahan asumsi/ Kenaikan asumsi/ Penurunan asumsi/
Change in Assumptions Increase in Assumptions Decrease in Assumptions
Tingkat diskonto 1,00% (588.325.398) 658.639.647 Discount rate
Tingkat pertumbuhan gaji 1,00% 674.831.257 (1.289.169.987) Salary growth rate
2024
Dampak terhadap liabilitas imbalan pasti/
Impact on Defined Benefit Liability
Perubahan asumsi/ Kenaikan asumsi/ Penurunan asumsi/
Change in Assumptions Increase in Assumptions Decrease in Assumptions
Tingkat diskonto 1,00% (960.343.540) 1.075.209.684 Discount rate
Tingkat pertumbuhan gaji 1,00% 1.107.449.001 (997.667.774) Salary growth rate
34. Perpajakan 34. Taxes
Beban (manfaat) pajak terdiri dari: Tax expense (benefit) consists of:
2025 2024
Perusahaan The Company
Kini 54.314.988.860 59.625.239.960 Current
Tangguhan 231.316.986 (413.143.397) Deferred
Entitas anak Subsidiaries
Kini 20.374.636.480 9.264.328.480 Current
Tangguhan 149.513.144 33.395.408.716 Deferred
Jumlah 75.070.455.470 101.871.833.759 Total
280 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 - 84 -
Page 281
05 06 07
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan PT Central Omega Resources Tbk
Corporate Governance Sustainablity Report Financial Statements
PT CENTRAL OMEGA RESOURCES Tbk PT CENTRAL OMEGA RESOURCES Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Pajak Kini Current Tax
Rekonsiliasi antara laba sebelum pajak A reconciliation between proft before tax as per
penghasilan menurut laporan laba rugi dan laba consolidated statements of profit or loss and
komprehensif lain konsolidasian dengan other comprehensive income and taxable income
penghasila kena pajak adalah sebagai berikut: follows:
2025 2024
Laba sebelum pajak menurut Profit before tax per consolidated
laporan laba rugi dan penghasilan statements of profit or loss
komprehensif lain konsolidasian 648.344.989.966 513.823.715.938 and other comprehensive income
Laba sebelum pajak entitas anak 319.330.101.446 215.228.236.842 Profit before tax of the subsidiaries
Laba sebelum pajak Profit before tax of
Perusahaan 329.014.888.520 298.595.479.096 the Company
Perbedaan temporer: Temporary differences:
Imbalan kerja jangka panjang 4.428.444.547 1.318.347.312 Long-term employee benefits
Penurunan nilai piutang 226.687.279 559.577.220 Provision for impairment
Keuntungan belum direalisasi atas
nilai investasi (5.706.572.668) - Unrealized gain on investments
Jumlah perbedaan temporer (1.051.440.842) 1.877.924.532 Total temporary differences
Perbedaan tetap: Permanent differences:
Beban yang tidak
dapat dikurangkan - bersih (12.093.791.591) 1.094.402.694 Nondeductible expense - net
Pendapatan bunga yang pajaknya Interest income already
bersifat final (68.983.343.069) (30.543.987.967) subjected to final tax
Jumlah perbedaan tetap (81.077.134.660) (29.449.585.273) Total permanent differences
Laba kena pajak Perusahaan 246.886.313.018 271.023.818.355 Taxable income of the Company
Perhitungan beban dan utang pajak kini adalah The current tax expense and payable are
sebagai berikut: computed as follows:
2025 2024
Beban pajak kini Current tax expense
Perusahaan 54.314.988.860 59.625.239.960 The Company
Entitas anak 20.374.636.480 9.264.328.480 Subsidiaries
Jumlah beban pajak kini 74.689.625.340 68.889.568.440 Total current tax expense
Dikurangi pembayaran pajak di muka Less prepaid income taxes
Perusahaan 40.909.918.550 35.091.604.639 The Company
Entitas anak 9.251.763.835 7.544.510.566 Subsidiaries
Jumlah 50.161.682.385 42.636.115.205 Subtotal
Utang pajak kini 24.527.942.955 26.253.453.235 Current tax payable
Rincian utang pajak kini Details of current tax payable
Perusahaan 13.405.070.310 24.533.635.321 The Company
Entitas anak 11.122.872.645 1.719.817.914 Subsidiaries
Jumlah utang pajak kini (Catatan 19) 24.527.942.955 26.253.453.235 Total current tax payable (Note 19)
- 85 - 2025 Annual Report & Sustainability Report 281
Page 282
01 02 03 04
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis
PT CENTRAL OMEGA RESOURCES Tbk PT CENTRAL OMEGA RESOURCES Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Pajak Tangguhan Deferred Tax
Rincian aset pajak tangguhan Grup adalah The details of the Group’s deferred tax assets
sebagai berikut: are as follows:
2025
Dikreditkan (dibebankan) ke/
Credited (charged) to
Penghasilan
komprehensif lain/
1 Januari 2025/ Laba rugi/ Other comprehensive 31 Desember 2025/
January 1, 2025 Profit or loss income December 31, 2025
Perusahaan The Company
Imbalan kerja jangka panjang 2.674.855.217 974.257.800 235.236.134 3.884.349.151 Long-term employee benefits
Cadangan kerugian penurunan
nilai 16.092.949.940 49.871.201 - 16.142.821.141 Allowance for impairment
Keuntungan belum direalisasi atas
nilai investasi - (1.255.445.987) - (1.255.445.987) Unrealized gain on investment
Entitas Anak Subsidiaries
Imbalan kerja jangka panjang 1.486.181.947 (185.975.556) (73.081.240) 1.227.125.151 Long-term employee benefits
Penurunan nilai persediaan 172.005.953 - - 172.005.953 Decline in value of inventories
Cadangan kerugian penurunan
nilai 196.966.825 36.462.412 - 233.429.237 Allowance for impairment
Jumlah 20.622.959.882 (380.830.130) 162.154.894 20.404.284.646 Total
2024
Dikreditkan (dibebankan) ke/
Credited (charged) to
Penghasilan
komprehensif lain/
1 Januari 2024/ Laba rugi/ Other comprehensive 31 Desember 2024/
January 1, 2024 Profit or loss income December 31, 2024
Perusahaan The Company
Imbalan kerja jangka panjang 2.417.912.039 290.036.409 (33.093.231) 2.674.855.217 Long-term employee benefits
Cadangan kerugian penurunan
nilai 15.969.842.952 123.106.988 - 16.092.949.940 Allowance for impairment
Entitas Anak Subsidiaries
Rugi fiskal 33.386.659.576 (33.386.659.576) - - Fiscal loss
Imbalan kerja jangka panjang 1.464.341.084 88.582.604 (66.741.741) 1.486.181.947 Long-term employee benefits
Penurunan nilai persediaan 318.756.303 (146.750.350) - 172.005.953 Decline in value of inventories
Cadangan kerugian penurunan
nilai 147.548.219 49.418.606 - 196.966.825 Allowance for impairment
Jumlah 53.705.060.173 (32.982.265.319) (99.834.972) 20.622.959.882 Total
282 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 - 86 -
Page 283
05 06 07
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan PT Central Omega Resources Tbk
Corporate Governance Sustainablity Report Financial Statements
PT CENTRAL OMEGA RESOURCES Tbk PT CENTRAL OMEGA RESOURCES Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Rekonsiliasi antara total beban pajak dan hasil A reconciliation between the total tax
perkalian rugi sebelum pajak pada laporan laba expense and the amounts computed by applying
rugi dan penghasilan komprehensif lain the effective tax rates to profit before tax per
konsolidasian dengan tarif pajak yang berlaku consolidated statements of profit or loss and
adalah sebagai berikut: other comprehensive income follows:
2025 2024
Laba sebelum pajak menurut Profit before tax per consolidated
laporan laba rugi dan laba statements of profit or loss and
komprehensif lain konsolidasian 648.344.989.966 513.823.715.938 other comprehensive income
Laba sebelum pajak entitas anak 319.330.101.446 215.228.236.842 Profit before tax of the subsidiaries
Laba sebelum pajak Profit before tax of
Perusahaan 329.014.888.520 298.595.479.096 the Company
Beban pajak sesuai tarif Expense at effective
yang berlaku 72.383.275.360 65.691.005.380 tax rate
Pengaruh pajak atas perbedaan tetap: Effect of permanent differences:
Beban yang
tidak dapat dikurangkan (2.660.634.150) 240.768.536 Nondeductible expenses - net
Pendapatan bunga yang pajaknya Interest income already subjected
bersifat final (15.176.335.364) (6.719.677.353) to final tax
Jumlah perbedaan tetap (17.836.969.514) (6.478.908.817) Total permanent differences
Beban pajak Tax expense
Perusahaan 54.546.305.846 59.212.096.563 The Company
Entitas anak 20.524.149.624 42.659.737.196 Subsidiaries
Jumlah beban pajak 75.070.455.470 101.871.833.759 Total tax expense
35. Laba Per Saham 35. Earning Per Share
Perhitungan laba per saham dasar berdasarkan The computation of basic earning per share is
pada informasi berikut: based on the following data:
2025 2024
Laba bersih yang dapat
diatribusikan kepada pemilik Net profit attributable to owners
entitas induk (dalam Rp) 573.485.525.622 366.166.673.988 of the parent company (in Rp)
Rata-rata tertimbang saham Weighted average number of ordinary
biasa untuk perhitungan shares for computation of basic
per saham dasar 5.513.485.875 5.513.485.875 earnings per share
Laba per saham dasar 104,02 66,41 Basic earnings per share
- 87 - 2025 Annual Report & Sustainability Report 283
Page 284
01 02 03 04
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis
PT CENTRAL OMEGA RESOURCES Tbk PT CENTRAL OMEGA RESOURCES Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
36. Sifat Hubungan dan Transaksi Pihak-Pihak 36. Nature of Relationships and Transaction with
Berelasi Related Parties
Sifat Pihak Berelasi Nature of Relationship
a. PT Jinsheng Mining (JM) merupakan a. PT Jinsheng Mining (JM) is the majority
pemegang saham mayoritas Perusahaan. stockholder of the Company.
b. MOA merupakan ventura bersama milik b. MOA is a joint venture of the Company until
Perusahaan hingga 30 Juni 2024. June 30, 2024.
Transaksi dengan Pihak-Pihak Berelasi Transactions with Related Parties
a. Grup memberikan kompensasi kepada a. The Group provides compensation to
karyawan kunci. Imbalan yang diberikan the key management personnel.
kepada direksi dan komisaris lainnya adalah The remuneration of directors and
sebagai berikut: commissioners follows:
2025
Dewan Direksi/ Dewan Komisaris/
Board of Directors Board of Commissioners
% %
Gaji dan imbalan kerja Salaries and other short-term
jangka pendek 48% 9.240.000.000 48% 2.915.000.000 employee benefits
Imbalan pasca-kerja 52% 10.098.047.319 52% 3.164.000.000 Post-employment benefits
Jumlah 100% 19.338.047.319 100% 6.079.000.000 Total
2024
Dewan Direksi/ Dewan Komisaris/
Board of Directors Board of Commissioners
% %
Gaji dan imbalan kerja Salaries and other short-term
jangka pendek 54% 8.562.500.000 48% 2.384.000.000 employee benefits
Imbalan pasca-kerja 46% 7.285.371.032 52% 2.555.000.000 Post-employment benefits
Jumlah 100% 15.847.871.032 100% 4.939.000.000 Total
b. Pada tahun 2014, CORII, entitas anak, telah b. In 2014, CORII, a subsidiary, made an
melakukan pembayaran uang muka atas advance payment for purchase of land with
pembelian tanah seluas 1.171.613 m2 an area of 1,171,613 m2 of land amounting
sebesar Rp 37.893.934.200 dari JM yang Rp 37,893,934,200 from JM in relation to
dilakukan sehubungan dengan the construction of the smelter owned by
pembangunan smelter yang dimiliki oleh CORII (Note 8).
CORII (Catatan 8).
c. Berdasarkan Akta No. 02 tanggal c. Based on Notarial Deed No. 02 dated
10 Februari 2022 dari Irenrera Putri, S.H, February 10, 2022 of Irenrera Putri, S.H,
M.Kn, notaris di Tangerang, CORII telah M.Kn, a public notary in Tangerang, CORII
mengkonversi uang muka atas pembelian has convert the advance for the purchase
tanah tersebut menjadi utang pada MOA of land into a payable to the MOA (Note
(Catatan 18). Utang ini jatuh tempo pada 18). This payable will mature on
tanggal 10 Februari 2027. Berdasarkan akta February 10, 2027. Based on notarial deed
notaris No. 23 tanggal 29 Juni 2024, MOA No. 23 dated June 29, 2024, MOA agrees
sepakat untuk menghapuskan seluruh hutang to write off all of CORII payable (Note 18).
CORII (Catatan 18).
284 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 - 88 -
Page 285
05 06 07
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan PT Central Omega Resources Tbk
Corporate Governance Sustainablity Report Financial Statements
PT CENTRAL OMEGA RESOURCES Tbk PT CENTRAL OMEGA RESOURCES Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
37. Tujuan dan Kebijakan Manajemen Risiko 37. Financial Risk Management Objectives and
Keuangan Policies
Aktivitas Grup terpengaruh berbagai risiko The Group’s activities are exposed to a variety of
keuangan: risiko mata uang, risiko kredit dan risiko financial risks: currency risk, credit risk and
likuiditas dan Grup berusaha untuk meminimalkan liquidity risk and seeks to minimize potential
dampak yang berpotensi merugikan kinerja adverse effects on the Group’s financial
keuangan Grup. performance.
Risiko Mata Uang Asing Foreign Exchange Risk
Grup terpengaruh risiko nilai tukar mata uang The Group is exposed to foreign exchange risk
asing yang timbul dari berbagai eksposur mata arising from various currency exposures,
uang, terutama terhadap Dolar Amerika Serikat. primarily with respect to the U.S. Dollar. Foreign
Risiko nilai tukar mata uang asing timbul dari exchange risk arises from future commercial
transaksi komersial di masa depan serta aset dan transactions and recognized assets and
liabilitas yang diakui. liabilities.
Risiko Kredit Credit Risk
Risiko kredit adalah risiko bahwa Grup akan Credit risk is the risk that the Group will incur
mengalami kerugian yang timbul dari pelanggan a loss arising from the customers or
atau pihak lawan akibat gagal memenuhi liabilitas counterparties which fail to fulfill their contractual
kontraktualnya. Grup mengendalikan risiko kredit obligations. The Group manages and controls
dengan cara melakukan hubungan usaha dengan the credit risk by dealing only with recognized
pihak lain yang memiliki kredibilitas, menetapkan and credit worthy parties, setting internal policies
kebijakan verifikasi dan otorisasi kredit, serta on verifications and authorizations of credit, and
memantau kolektibilitas piutang secara berkala regularly monitoring the collectibility of
untuk mengurangi jumlah piutang tak tertagih. receivables to reduce the exposure to bad debts.
Risiko kredit timbul dari kas dan setara kas Credit risk arises from cash and cash
maupun risiko kredit yang timbul dari pelanggan, equivalents, as well as credit exposures to
termasuk piutang yang belum dibayar dan customers, including outstanding receivables
transaksi yang mengikat. Bagian pengendalian and committed transactions. Risk control
risiko menilai kualitas kredit pelanggan dengan assesses the credit quality of the customer,
mempertimbangkan posisi keuangan, pengalaman taking into account its financial position, past
masa lampau dan faktor lainnya. Limit risiko experience and other factors. Individual risk
individu ditentukan berdasarkan peringkat internal limits are set based on internal or external
dan eksternal sesuai dengan batasan yang ratings in accordance with limits set by the
ditentukan Direksi. Penggunaan limit kredit secara board. The utilization of credit limits is regularly
teratur diamati. monitored.
Manajemen tidak mengharapkan kerugian dari Management does not expect any losses from
kegagalan pihak-pihak dalam melunasi utangnya. non-performance by these counterparties.
Kualitas kredit dari aset keuangan, baik yang The credit quality of financial assets, that are
belum jatuh tempo ataupun tidak mengalami neither past due nor impaired, are assessed by
penurunan nilai, dinilai dengan mengacu pada reference to historical information about
informasi historis mengenai tingkat gagal bayar counterparty default rates:
debitur:
2025 2024
Jumlah piutang usaha yang Total unimpaired trade accounts
tidak mengalami penurunan nilai 72.706.075.642 53.816.447.978 receivable
Jumlah piutang usaha yang Total impaired trade accounts
mengalami penurunan nilai 83.146.886.148 58.890.565.593 receivable
Jumlah 155.852.961.790 112.707.013.571 Total
- 89 - 2025 Annual Report & Sustainability Report 285
Page 286
01 02 03 04
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis
PT CENTRAL OMEGA RESOURCES Tbk PT CENTRAL OMEGA RESOURCES Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Berikut adalah eksposur maksimum terhadap risiko The table below shows the maximum exposure
kredit untuk komponen laporan posisi keuangan to credit risk for the component of the
konsolidasian pada tanggal 31 Desember 2025 consolidated statements of financial position as
dan 2024. of December 31, 2025 and 2024.
2025 2024
Kas di bank dan setara kas 723.078.077.343 517.196.660.304 Cash in bank and cash equivalents
Piutang usaha - pihak ketiga 94.628.646.770 53.816.447.978 Trade accounts receivable - third parties
Piutang lain-lain - pihak ketiga 34.600.533.848 18.566.552.126 Other accounts receivable - third parties
Investasi pada surat berharga 682.006.012.262 611.818.286.766 Investment in securities
Jumlah 1.534.313.270.223 1.201.397.947.174 Total
Risiko Likuiditas Liquidity risk
Risiko likuiditas adalah risiko kerugian yang timbul Liquidity risk is a risk arising when the cash flow
karena Grup tidak memiliki arus kas yang cukup position of the Group is not enough to cover the
untuk memenuhi liabilitasnya. liabilities which become due.
Dalam pengelolaan risiko likuiditas, manajemen In the management of liquidity risk, management
memantau dan menjaga jumlah kas dan setara kas monitors and maintains a level of cash and cash
yang dianggap memadai untuk membiayai equivalents deemed adequate to finance the
operasional Grup dan untuk mengatasi dampak Group’s operations and to mitigate the effects of
fluktuasi arus kas. Manajemen juga melakukan fluctuation in cash flows. Management also
evaluasi berkala atas proyeksi arus kas dan arus regularly evaluates the projected and actual cash
kas aktual, termasuk jadwal jatuh tempo utang, flows, including loan maturity profiles, and
dan terus-menerus melakukan penelaahan pasar continuously assess conditions in the financial
keuangan untuk mendapatkan sumber pendanaan markets for opportunities to obtain optimal
yang optimal. funding sources.
Berikut adalah jadwal jatuh tempo liabilitas The table below summarizes the maturity profile
keuangan konsolidasian berdasarkan pembayaran of the Group’s consolidated financial liabilities
kontraktual yang tidak didiskontokan pada tanggal based on contractual undiscounted payments as
31 Desember 2025 dan 2024. of December 31, 2025 and 2024.
31 Desember/December 31 , 2025
< 1 tahun/ 1-2 tahun/ 3-5 tahun/ >5 tahun/ Jumlah/ Biaya Transaksi/ Nilai Tercatat/
< 1 year 1-2 years 3-5 years >5 years Total Transaction costs As Reported
Liabilitas Keuangan Lainnya/
Other Financial Liabilities
Utang usaha - pihak ketiga/
Trade accounts payable -
third parties 26.193.042.029 - - - 26.193.042.029 - 26.193.042.029
Utang lain-lain - pihak ketiga/
Other accounts payable -
third parties 12.564.086.614 - - - 12.564.086.614 - 12.564.086.614
Beban akrual/Accrued expenses 41.008.227.659 - - 185.905.983.849 226.914.211.508 - 226.914.211.508
Setoran jaminan/Security deposit - 4.824.390.000 - - 4.824.390.000 - 4.824.390.000
Pinjaman lembaga keuangan/
loan from a financial institution 350.186.628.976 200.000.000.000 324.111.859.455 - 874.298.488.431 (4.960.900.457) 869.337.587.974
Jumlah/Total 429.951.985.278 204.824.390.000 324.111.859.455 185.905.983.849 1.144.794.218.582 (4.960.900.457) 1.139.833.318.125
286 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 - 90 -
Page 287
05 06 07
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan PT Central Omega Resources Tbk
Corporate Governance Sustainablity Report Financial Statements
PT CENTRAL OMEGA RESOURCES Tbk PT CENTRAL OMEGA RESOURCES Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
31 Desember/December 31 , 2024
< 1 tahun/ 1-2 tahun/ 3-5 tahun/ >5 tahun/ Jumlah/ Biaya Transaksi/ Nilai Tercatat/
< 1 year 1-2 years 3-5 years >5 years Total Transaction costs As Reported
Liabilitas Keuangan Lainnya/
Other Financial Liabilities
Utang usaha - pihak ketiga/
Trade accounts payable -
third parties 23.796.936.660 - - - 23.796.936.660 - 23.796.936.660
Utang lain-lain - pihak ketiga/
Other accounts payable -
third parties 13.812.061.282 - - - 13.812.061.282 - 13.812.061.282
Beban akrual/Accrued expenses 38.294.801.758 - - 185.905.983.849 224.200.785.607 - 224.200.785.607
Pinjaman lembaga keuangan/
loan from a financial institution 38.945.164.422 80.186.628.975 200.000.000.000 424.111.859.456 743.243.652.853 (6.767.410.512) 736.476.242.341
Jumlah/Total 114.848.964.122 80.186.628.975 200.000.000.000 610.017.843.305 1.005.053.436.402 (6.767.410.512) 998.286.025.890
38. Komitmen dan Kontinjensi 38. Commitments and Contingencies
a. Pada tanggal 2 Juli 2018, Perusahaan a. On July 2, 2018, the Company signed an
menandatangani Perjanjian Pengikatan Jual Agreement for the Sale and Purchase of
Beli Saham CORII dengan Cohesion Shares of CORII with Cohesion Holding(s)
Holding(s) Pte., Ltd. (Cohesion), pihak Pte., Ltd., (Cohesion), a third party, to sell
ketiga, untuk menjual dan menyerahkan and hand over 32,648 shares of stock of
32.648 lembar saham CORII atau 5% CORII or equivalent to 5% ownership
kepemilikan saham kepada Cohesion interest to Cohesion with a nominal value of
dengan nilai nominal sebesar US$ 2,500,000 or equivalent to
US$ 2.500.000 atau setara dengan Rp 36,010,000,000. The share sale and
Rp 36.010.000.000. Jual beli saham tersebut purchase will be carried out after obtaining
akan dilaksanakan setelah mendapatkan approval from the Ministry of Energy and
persetujuan dari Kementerian Energi dan Human Resources (ESDM) and approval
Sumber Daya Manusia (ESDM) serta from the Republic of Indonesia Foreign
persetujuan dari Badan Koordinasi Investment Coordinating Board (BKPM)
Penanaman Modal Asing (BKPM) Republik (Notes 21).
Indonesia (Catatan 21).
b. Pada tanggal 23 Juli 2025, IMN, entitas b. On July 23, 2025, IMN, a subsidiary,
anak, menandatangani perjanjian entered into a security deposit agreement
penempatan dana jaminan dengan with PT Sumber Swarna Pratama and
PT Sumber Swarna Pratama dan PT Putra Moelti Dimensi Kencana. Under
PT Putra Moelti Dimensi Kencana. the agreement, the security deposit will be
Berdasarkan perjanjian tersebut, dana paid by PT Sumber Swarna Pratama
jaminan akan disetorkan oleh PT Sumber through PT Putra Moelti Dimensi Kencana
Swarna Pratama melalui PT Putra Moelti in installments amounting to US$1/MT from
Dimensi Kencana secara bertahap sebesar each sale of mined products utilizing the
US$ 1/MT dari setiap penjualan hasil roads and jetty facilities owned by IMN, a
tambang yang menggunakan jalan dan jetty subsidiary, up to a maximum amount of
milik IMN, entitas anak, hingga mencapai Rp 10,000,000,000. The security deposit
jumlah maksimum sebesar will be refundable by IMN, a subsidiary,
Rp 10.000.000.000. Dana jaminan tersebut after PT Sumber Swarna Pratama has
akan dikembalikan oleh IMN, entitas anak, fulfilled all of its obligations in accordance
setelah PT Sumber Swarna Pratama telah with the statement letter signed by PT
menyelesaikan seluruh kewajibannya sesuai Sumber Swarna Pratama and upon
dengan surat pernyataan yang obtaining approval from the relevant
ditandatangani oleh PT Sumber Swarna authorities at both regional and central
Pratama dan telah memperoleh persetujuan levels.
dari instansi terkait, baik di tingkat daerah
maupun pusat.
- 91 - 2025 Annual Report & Sustainability Report 287
Page 288
01 02 03 04
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis
PT CENTRAL OMEGA RESOURCES Tbk PT CENTRAL OMEGA RESOURCES Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
c. Pada tanggal 18 Maret 2025, Perusahaan c. On March 18, 2025, the Company entered
menandatangani perjanjian pinjaman dengan into a loan agreement with a third party.
pihak ketiga. Berdasarkan perjanjian Based on the agreement, the Company
tersebut, Perusahaan memberikan pinjaman provided a loan amounting to
sebesar Rp 15.000.000.000 (Catatan 6) yang Rp 15,000,000,000 (Note 6) which is used
digunakan sebagai modal kerja untuk as working capital to obtain two IUP located
memperoleh dua IUP yang berlokasi di in Morowali, under the names of
Morowali, masing-masing atas nama PT Enermine and PT Enerpower,
PT Enermine dan PT Enerpower. Jangka respectively. The loan tenor was extended
waktu pinjaman diperpanjang selama 6 for 6 (six) months until March 17, 2026. If,
(enam) bulan hingga 17 Maret 2026. Apabila by such date, the two IUP have not been
sampai dengan tanggal tersebut kedua IUP successfully reactivated in the Minerba One
belum berhasil diaktifkan kembali dalam Data Indonesia (MODI) system, the loan
sistem Minerba One Data Indonesia (MODI), recipient is required to fully repay the loan
maka pihak penerima pinjaman wajib in a lump sum. If the two IUP are
melunasi pinjaman secara sekaligus. Apabila successfully reactivated in MODI, the
kedua IUP berhasil diaktifkan kembali dalam parties commit to converting the loan into
MODI, maka para pihak berkomitmen untuk the Company’s working capital loan to the
mengalihkan pinjaman tersebut menjadi joint venture entity in accordance with the
pinjaman modal kerja Perusahaan kepada Joint Venture Agreement.
entitas dalam kerja sama berdasarkan
Perjanjian Joint Venture.
39. Operasi Segmen 39. Operating Segment
Segmen operasi dilaporkan sesuai dengan Operating segments are reported in accordance
pelaporan internal kepada pembuat keputusan with the internal reporting provided to the chief
operasional, yang bertanggung jawab atas alokasi operating decision maker, which is responsible
sumber daya ke masing-masing segmen yang for allocating resources to the reportable
dilaporkan serta menilai kinerja masing-masing segments and assesses its performance. In 2025
segmen tersebut. Pada tahun 2025 dan 2024 grup and 2024 the Group has two (2) reportable
memiliki dua (2) segmen yang dilaporkan meliputi segments composed of nickel ore and limestone.
bijih nikel dan batu kapur
2025
Nikel/ Batu Kapur/ Eliminasi/ Konsolidasi/
Nickel Limestone Elimination Consolidated
50% 30,00% 20,00%
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Consolidated Statement of Profit or Loss and
Komprehensif Lain Konsolidasian Comprehensive Income
Pendapatan usaha Net sales
Pendapatan usaha segmen - pihak eksternal 1.519.666.210.189 56.511.849.768 - 1.576.178.059.957 Segment sales - external parties
Pendapatan usaha segmen - pihak internal 1.100.288.690.282 - (1.100.288.690.282) - Segment sales - internal parties
Jumlah pendapatan usaha segmen 2.619.954.900.471 56.511.849.768 (1.100.288.690.282) 1.576.178.059.957 Total segment sales
Beban pokok penjualan segmen 2.219.057.320.518 21.405.025.348 (1.447.878.576.570) 792.583.769.296 Segment cost of goods sold
Hasil segmen Segment results
Laba kotor segmen 400.897.579.953 35.106.824.420 347.589.886.288 783.594.290.661 Segment gross profit
Beban usaha 197.699.323.610 35.886.056.153 - 233.585.379.763 Operating expenses
Penghasilan lain-lain - bersih 838.164.661.860 384.380.433 (740.212.963.225) 98.336.079.068 Other income - net
Laba (rugi) sebelum pajak 1.041.362.918.203 (394.851.300) (392.623.076.937) 648.344.989.966 Profit (loss) before tax
Beban (penghasilan) pajak 75.091.524.257 (21.068.787) - 75.070.455.470 Tax expense (benefit)
Laba (rugi) tahun berjalan 966.271.393.946 (373.782.513) (392.623.076.937) 573.274.534.496 Profit (loss) for the year
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian Consolidated Statement of Financial Position
Aset segmen 3.847.668.565.441 99.251.898.917 (942.404.563.382) 3.004.515.900.976 Segment assets
Aset yang tidak dialokasikan 71.859.039.509 12.673.884.282 - 84.532.923.791 Unallocated assets
Jumlah aset 3.919.527.604.950 111.925.783.199 (942.404.563.382) 3.089.048.824.767 Total assets
Liabilitas segmen 2.620.854.258.361 123.780.223.961 (913.260.460.417) 1.831.374.021.905 Segment liabilities
Liabilitas yang tidak dialokasikan 28.849.020.171 82.663.628 - 28.931.683.799 Unallocated liabilities
Jumlah Liabilitas 2.649.703.278.532 123.862.887.589 (913.260.460.417) 1.860.305.705.704 Total liabilities
288 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 - 92 -
Page 289
05 06 07
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan PT Central Omega Resources Tbk
Corporate Governance Sustainablity Report Financial Statements
PT CENTRAL OMEGA RESOURCES Tbk PT CENTRAL OMEGA RESOURCES Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
2024
Nikel/ Batu Kapur/ Eliminasi/ Konsolidasi/
Nickel Limestone Elimination Consolidated
50% 30,00% 20,00%
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Consolidated Statement of Profit or Loss and
Komprehensif Lain Konsolidasian Comprehensive Income
Pendapatan usaha Net sales
Pendapatan usaha segmen - pihak eksternal 1.438.770.395.541 22.415.883.799 - 1.461.186.279.340 Segment sales - external parties
Pendapatan usaha segmen - pihak internal 899.225.888.406 - (899.225.888.406) - Segment sales - internal parties
Jumlah pendapatan usaha segmen 2.337.996.283.947 22.415.883.799 (899.225.888.406) 1.461.186.279.340 Total segment sales
Beban pokok penjualan segmen 1.875.116.090.289 22.626.860.661 (1.067.949.637.200) 829.793.313.750 Segement cost of goods sold
Hasil segmen Segment results
Laba (rugi) kotor segmen 462.880.193.658 (210.976.862) 168.723.748.794 631.392.965.590 Segment gross profit (loss)
Beban usaha 247.628.280.502 8.619.962.962 - 256.248.243.464 Operating expenses
Penghasilan lain-lain - bersih 405.229.738.615 55.484.143 (266.606.228.946) 138.678.993.812 Other income - net
Laba (rugi) sebelum pajak 620.481.651.771 (8.775.455.681) (97.882.480.152) 513.823.715.938 Profit (loss) before tax
Beban (penghasilan) pajak 100.259.768.238 1.612.065.521 - 101.871.833.759 Tax expense (benefit)
Laba (rugi) tahun berjalan 520.221.883.533 (10.387.521.202) (97.882.480.152) 411.951.882.179 Profit (loss) for the year
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian Consolidated Statement of Financial Position
Aset segmen 2.329.856.593.310 94.669.831.240 39.973.869.402 2.464.500.293.952 Segment assets
Aset yang tidak dialokasikan 69.004.817.576 7.317.077.965 - 76.321.895.541 Unallocated asset
Total aset 2.398.861.410.886 101.986.909.205 39.973.869.402 2.540.822.189.493 Total assets
Liabilitas segmen 1.875.048.689.211 113.519.189.177 (324.789.661.304) 1.663.778.217.084 ' Segment liabilities
Liabilitas yang tidak dialokasikan 29.649.485.233 71.546.974 - 29.721.032.207 Unallocated liabilities
Total Liabilitas 1.904.698.174.444 113.590.736.151 (324.789.661.304) 1.693.499.249.291 Total Liabilities
40. Aset dan Liabilitas Moneter Bersih dalam Mata 40. Net Monetary Assets and Liabilities
Uang Asing Denominated in Foreign Currencies
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and 2024, the Group
2024 Grup mempunyai aset dan liabilitas moneter has monetary assets and liabilities monetary
dalam mata uang asing sebagai berikut: liabilities in foreign currencies as follows:
2025 2024
Mata Uang Mata Uang
Asing/ Asing/
Foreign Equivalen/ Foreign Equivalen/
Currency Equivalent Currency Equivalent
Aset Assets
Kas dan setara kas US$ 1.214.114 20.375.260.625 283.053 4.574.696.098 Cash and cash equivalents
HKD 4.376 9.439.470 4.376 9.110.910
RMB 693 1.663.664 693 1.534.419
Piutang Usaha US$ 3.609.673 60.577.523.895 3.609.673 58.339.526.945 Trade accounts receivable
Investasi pada surat berharga US$ 20.286.917 340.455.041.094 20.237.120 327.072.340.066 Investment in securities
Jumlah Aset US$ 25.110.703 421.407.825.614 24.129.846 389.986.563.109 Total Aset
HKD 4.376 9.439.470 4.376 9.110.910
RMB 693 1.663.664 693 1.534.419
Liabilitas Liabilities
Utang usaha - pihak ketiga RMB 9.552.531 22.932.475.285 9.552.531 21.150.928.200 Trade account payable - third parties
Uang muka lain - lain US$ 2.500.000 41.955.000.000 2.500.000 40.405.000.000 Other advances
Jumlah liabilitas US$ 2.500.000 41.955.000.000 2.500.000 40.405.000.000 Total Liabilities
RMB 9.552.531 22.932.475.285 9.552.531 21.150.928.200
Jumlah Aset (Liabilitas) bersih US$ 22.610.703 379.452.825.614 21.629.846 349.581.563.109 Net Assets (Liabilities)
HKD 4.376 9.439.470 4.376 9.110.910
RMB (9.551.838) (22.930.811.621) (9.551.838) (21.149.393.781)
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, kurs As of December 31, 2025 and 2024, the
konversi yang digunakan Grup diungkapkan pada conversion rates used by the Group were
Catatan 2 atas laporan keuangan konsolidasian. disclosed in Note 2 to consolidated financial
statements.
- 93 - 2025 Annual Report & Sustainability Report 289
Page 290
01 02 03 04
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis
PT CENTRAL OMEGA RESOURCES Tbk PT CENTRAL OMEGA RESOURCES Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
41. Peristiwa Setelah Periode Pelaporan 41. Event after the Reporting Period
Pada tanggal 5 Februari 2026, MBR, entitas anak, On February 5, 2026, MBR, a subsidiary, fully
telah melunasi seluruh fasilitas pinjamannya repaid all of its outstanding loan to PT Bank
kepada PT Bank China Construction Bank China Construction Bank Indonesia totaling
Indonesia dengan total sebesar Rp 245,000,000,000.
Rp 245.000.000.000.
42. Informasi Lainnya 42. Other Information
Peraturan Pemerintah (PP) No. 25 Tahun 2024 Government Regulation No. 25 Tahun 2024
Pada tanggal 30 Mei 2024, Presiden Republik On May 30, 2024, the President of the Republic
Indonesia dan Menteri Energi dan Sumber Daya of Indonesia and the Minister of Energy and
Mineral Republik Indonesia mengeluarkan Mineral Resources of the Republic of Indonesia
Peraturan Pemerintah No. 25 Tahun 2024 (PP issued Government Regulation No. 25 of 2024
No. 25/2024) tentang perubahan atas peraturan (PP No. 25/2024) concerning the amendment to
pemerintah No. 96 tahun 2021 (PP No. 96/2021) Government Regulation No. 96 of 2021 (PP
tentang pelaksanaan kegiatan usaha No. 96/2021) regarding the implementation of
pertambangan mineral dan Batubara. mineral and coal mining business activities.
PP No. 25/2024 dan PM No. 96/2021 antara lain PP No. 25/2024 and PM No. 96/2021, regulates,
menyatakan bahwa komoditas tambang mineral among others, that certain metal mineral,
logam termasuk produk samping/sisa hasil/mineral including its by-products/scrap/related mineral,
ikutan, mineral bukan logam, dan batuan tertentu nonmetal mineral and rock commodities which
yang dijual keluar negeri wajib memenuhi batasan will be exported should satisfy minimum
minimum pengolahan dan/atau pemurnian. processing and/or refining restriction. The IUP
Pemegang IUP dan ijin usaha pertambangan and special mining business license (IUPK)
khusus (IUPK) Operasi Produksi (OP) mineral Production Operation (OP) metal mineral and
logam dan IUP OP bukan logam wajib melakukan IUP nonmetal mineral holders should process
pengolahan dan/atau pemurnian hasil and/or refine their mining product domestically,
penambangan di dalam negeri baik dilakukan either directly processed or through a
secara langsung atau melalui kerjasama dengan cooperation with other holders of IUP OP, IUPK
pemegang IUP OP, IUPK OP atau IUP OP khusus OP or IUP OP special for processing and/or
untuk pengolahan dan/atau pemurnian dengan refining with an approval from Directorate
persetujuan Direktur Jenderal atas nama Menteri. General on behalf of the Minister.
CORII telah membangun smelter guna mematuhi CORII has been building smelter to comply with
PP No. 25/2024 dan PM No. 96/2021 tersebut. PP No. 25/2025 and PM No. 96/2021.
Pembangunan smelter dengan total kapasitas The construction of the smelter with the total
300.000 ton Ferro Nickel (FeNi) per tahun yang capacity of 300,000 tons Ferro Nickel (FeNi) per
semula direncanakan dalam tiga tahap year which was originally planned in three
dipersingkat menjadi dua tahap, yakni: phases is shortened into two phases:
• Tahap pertama di tahun 2017 dengan • The first phase is in 2017 with capacity of
kapasitas 100.000 ton FeNi per tahun 100,000 tons FeNi per year using Blast
menggunakan teknologi Blast Furnace. Furnace technology.
• Tahap kedua dengan kapasitas 200.000 ton • The second phase with capacity of 200,000
FeNi per tahun menggunakan teknologi tons FeNi per year using Electric Furnace
Electric Furnace. technology.
290 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 - 94 -
Page 291
05 06 07
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan PT Central Omega Resources Tbk
Corporate Governance Sustainablity Report Financial Statements
PT CENTRAL OMEGA RESOURCES Tbk PT CENTRAL OMEGA RESOURCES Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Pada tahun 2021, produksi smelter CORII In 2021, CORII’s smelter temporary suspended
dihentikan sementara guna mengatasi kelangkaan in order to overcome shortages and significantly
dan kenaikan harga atas bahan baku kokas yang raise in price on coke raw material which make
berakibat pada tingginya biaya produksi FeNi. cost to produce FeNi significantly increase.
Sampai dengan tahun 2024, CORII masih belum Until 2024, CORII still has not determined the
menentukan kelanjutan pembangunan mesin continuation development of Rotary Kiln-Electric
Rotary Kiln-Electric Furnace (RKEF) sebagai Furnace (RKEF) machine as a phase two
teknologi smelter tahap dua sehubungan dengan smelter technology in relation to the conditions
kondisi dan situasi yang terjadi dalam industri nikel and situations that are happening in the nickel
di Indonesia. Perusahaan mempertimbangkan industry in Indonesia. CORII considers to
untuk mengubah rencana pembangunan smelter changing phase two smelter construction plans
tahap dua guna mendukung perkembangan to support the development of the national
industri mobil listrik nasional dengan memproduksi electric car industry by producing nickels for car
nikel untuk bahan baku baterai mobil. Teknologi batteries raw materials. The technology to be
yang akan digunakan dalam smelter tahap dua used in stage two snuffer is still in the study.
masih dalam kajian.
Sehubungan dengan hal ini, Grup merencanakan In relation to this matter, the Group is planning
untuk: to:
• Menjual 3.370.000 ton bijih nikel per tahun • Sales of 3,370,000 tons nickel ore, and
yang akan dijual kepada pihak ketiga di sells to third party in Indonesia.
Indonesia.
• Pada Tahun 2022, ALJ melaksanakan • In 2022, ALJ carried out the construction of
pembangunan 2 line mesin crusher dengan two crusher lines with a production capacity
kapasitas produksi 1.500.000 metric ton per of 1,500,000 metric tons per year.
tahun.
• Tahun 2025 direncanakan akan • In 2025, it is planned to produce 1,200,000
memproduksi 1.200.000 ton batu kapur per tons of limestone per year, which will be
tahun yang akan dijual kepada pihak ketiga sold to third parties in Indonesia.
di Indonesia.
43. Pengungkapan Tambahan Laporan Arus Kas 43. Supplemental Disclosures on Consolidated
Konsolidasian Statements of Cash Flows
2025 2024
Keuntungan belum direalisasi Unrealized gain on increase in
atas kenaikan nilai investasi pada fair value of investments
surat berharga 1.936.192.974 2.664.413.216 in securities
Keuntungan selisih kurs Gain on foreign exchange
Investasi pada surat berharga utang 12.577.888.540 1.126.818.000 Investment in securities
Konversi utang pihak ketiga Conversion of third parties payable
menjadi modal saham - 7.708.000.000 into share capital of subsidiary
Pembelian saham entitas anak - 100.000.000 Purchase of shares of subsidiary
- 95 - 2025 Annual Report & Sustainability Report 291
Page 292
01 02 03 04
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis
PT CENTRAL OMEGA RESOURCES Tbk PT CENTRAL OMEGA RESOURCES Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
44. Rekonsiliasi Liabilitas Konsolidasian yang 44. Reconciliation of Consolidation Liabilities
Timbul dari Aktivitas Pendanaan Arising from Financing Activities
Tabel berikut menjelaskan perubahan pada The table below details changes in the Group’s
liabilitas Grup yang timbul dari aktivitas liabilities arising from financing activities,
pendanaan, yang meliputi perubahan terkait kas including both cash and non-cash changes:
dan nonkas:
Perubahan Nonkas/Non-cash Changes
Arus kas Amortisasi
1 Januari/ pendanaan/ biaya transaksi/ 31 Desember/
January 1 , Financing Amortization of December 31 ,
2025 cash flows transaction costs Lain-lain/Others 2025
Pinjaman lembaga keuangan Long-term loans from
jangka panjang 736.476.242.341 131.054.835.578 1.806.510.055 - 869.337.587.974 financial institutions
Jumlah 736.476.242.341 131.054.835.578 1.806.510.055 - 869.337.587.974 Total
Perubahan Nonkas/Non-cash Changes
Arus kas Amortisasi
1 Januari/ pendanaan/ biaya transaksi/ 31 Desember/
January 1 , Financing Amortization of December 31 ,
2024 cash flows transaction costs Lain-lain/Others 2024
Pinjaman lembaga keuangan Long-term loans from
jangka panjang 826.478.502.124 (112.749.201.391) 22.746.941.608 - 736.476.242.341 financial institutions
Jumlah 826.478.502.124 (112.749.201.391) 22.746.941.608 - 736.476.242.341 Total
45. Perubahan Pernyataan Standar Akuntansi 44. Changes to Statements of Financial
Keuangan dan Interpretasi Standar Akuntansi Accounting Standards and Interpretations of
Keuangan Financial Accounting Standards
Diterapkan pada tahun 2025 Adopted during 2025
Penerapan amendemen PSAK No. 221 The adoption of the amendments to PSAK No. 221
"Pengaruh Perubahan Kurs Valuta Asing" terkait "The Effect of Changes in Foreign Exchange Rates"
kondisi ketika suatu mata uang tidak tertukarkan regarding to conditions when a currency is not
berlaku efektif mulai 1 Januari 2025, dan tidak exchangeable effective from January 1, 2025 did not
menimbulkan perubahan substantial terhadap result in substantial changes to the Group’s
kebijakan akuntansi grup dan pengaruh yang accounting policies, not applicable or had no material
material atas jumlah yang dilaporkan pada effect on the amounts reported in the consolidated
laporan keuangan konsolidasian atas periode financial statements for the current period
berjalan.
Telah diterbitkan namun belum berlaku efektif Issued but not yet effective
1 Januari 2026 January 1, 2026
− Amandemen PSAK No. 109, “Instrumen − Amendment to PSAK No. 109, “Financial
Keuangan” dan PSAK No. 107, “Instrumen Instruments” and PSAK No. 107, “Financial
Keuangan: Pengungkapan” tentang klasifikasi Instruments: Disclosure” about classification
dan pengukuran instrumen keuangan. and measurement of financial instruments.
292 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 - 96 -
Page 293
05 06 07
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan PT Central Omega Resources Tbk
Corporate Governance Sustainablity Report Financial Statements
PT CENTRAL OMEGA RESOURCES Tbk PT CENTRAL OMEGA RESOURCES Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
− Amendemen PSAK No. 109, “Instrumen − Amendment to PSAK No. 109, “Financial
Keuangan” dan PSAK No. 107, “Instrumen Instruments” and PSAK No. 107, “Financial
Keuangan: Pengungkapan” tentang kontrak Instruments: Disclosure” about contracts
yang mengacu pada listrik bergantung alam referencing nature-dependent electricity.
− Amendemen PSAK No. 338, “Kombinasi − Amendment to PSAK No. 338, ‘Business
Bisnis Entitas Sepengendali” terkait Combinations of Entities Under Common
perubahan rujukan pengukuran bisnis alihan Control,’ regarding changes in the reference
dan penyajian informasi prakombinasi bisnis for measuring transferred businesses and the
dalam kondisi tidak praktis. presentation of pre-combination information
when impracticable.
1 Januari 2027 January 1, 2027
− PSAK No. 118, “Penyajian dan Pengungkapan − PSAK No. 118, “Presentation and Disclosure
dalam Laporan Keuangan”. in Financial Statements”.
Sampai dengan tanggal otorisasi atas laporan As at the authorisation date of these
keuangan konsolidasian, Grup masih mempelajari consolidated financial statements, the Group is
dampak yang mungkin timbul dari penerapan still evaluating the potential impact from the
standar baru dan amandemen terhadap laporan implementation of the new standard and
keuangan konsolidasian Grup. amendments on the Group’s consolidated
financial statements.
********
- 97 - 2025 Annual Report & Sustainability Report 293
Page 294
01 02 03 04
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis
PT CENTRAL OMEGA RESOURCES Tbk PT CENTRAL OMEGA RESOURCES Tbk
Informasi Tambahan - Supplementary Information -
Laporan Posisi Keuangan Entitas Induk * Parent Entity Statements of Financial Position *
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (Figures are Presented in Rupiah, unless Otherwise Stated)
2025 2024
ASET ASSETS
ASET LANCAR CURRENT ASSETS
Kas dan setara kas 410.852.147.147 447.664.395.070 Cash and cash equivalents
Piutang usaha - setelah dikurangi cadangan Trade accounts receivable
kerugian penurunan nilai sebesar net of allowance for impairment of
Rp 61.196.150.400 dan 58.813.132.236 Rp 61,196,150,400 and Rp 58,813,132,326
masing-masing pada tanggal as of December 31, 2025 and 2024,
31 Desember 2025 dan 2024 87.513.374.140 52.631.928.262 respectively
Piutang lain-lain - setelah dikurangi cadangan Other accounts receivable
kerugian penurunan nilai sebesar net of allowance for impairment of
Rp 19.224.026.073 dan Rp 19.142.359.918 Rp 19,224,026,073 and Rp 19,142,359,918
masing-masing pada tanggal as of December 31, 2025 and 2024,
31 Desember 2025 dan 2024 25.771.543.537 12.716.574.698 respectively
Uang muka 1.261.176.340 250.750.000 Advanced payments
Pajak dibayar dimuka 44.339.980.832 44.632.708.559 Prepaid tax
Investasi pada surat berharga 349.431.369.762 174.891.630.179 Investment in securities
Jumlah Aset Lancar 919.169.591.758 732.787.986.768 Total Current Assets
ASET TIDAK LANCAR NONCURRENT ASSETS
Piutang pihak berelasi 123.215.091.054 64.509.769.072 Due from related parties
Aset pajak tangguhan 18.771.724.305 18.796.049.254 Deferred tax assets
Investasi saham 452.467.664.401 452.467.664.401 Investment in shares of stock
Aset tetap - setelah dikurangi akumulasi Property and equipment - net of accumulated
penyusutan sebesar Rp 15.924.449.708 depreciation of Rp 15,924,449,708 and
dan Rp 14.567.807.501, masing-masing Rp 14,567,807,501 as of December 31,
pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 11.002.545.677 12.210.876.047 2025 and 2024, respectively
Kas yang dibatasi penggunaannya 245.000.000.000 - Restricted cash
Investasi pada surat berharga 332.574.642.500 436.926.656.587 Investment in securities
Aset tidak lancar lain-lain 407.000.000 507.000.000 Other noncurrent assets
Jumlah Aset Tidak Lancar 1.183.438.667.937 985.418.015.361 Total Noncurrent Assets
JUMLAH ASET 2.102.608.259.695 1.718.206.002.129 TOTAL ASSETS
* Menggunakan metode biaya perolehan * Using cost method
294 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 - i.1 -
Page 295
05 06 07
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan PT Central Omega Resources Tbk
Corporate Governance Sustainablity Report Financial Statements
PT CENTRAL OMEGA RESOURCES Tbk PT CENTRAL OMEGA RESOURCES Tbk
Informasi Tambahan - Supplementary Information -
Laporan Posisi Keuangan Entitas Induk * Parent Entity Statements of Financial Position *
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (Figures are Presented in Rupiah, unless Otherwise Stated)
2025 2024
LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY
LIABILITAS LIABILITIES
LIABILITAS JANGKA PENDEK CURRENT LIABILITIES
Utang usaha - Pihak berelasi 421.787.505.534 72.298.953.500 Trade accounts payable - related parites
Utang lain-lain - pihak ketiga 4.107.751.830 3.692.240.550 Other accounts payable - third parties
Utang pajak 15.333.020.088 26.143.507.985 Taxes payable
Beban akrual 509.839.266 9.167.104.722 Accrued expenses
Uang muka lain-lain 44.314.946.243 40.405.000.000 Other advances
Jumlah Liabilitas Jangka Pendek 486.053.062.961 151.706.806.757 Total Current Liabilities
LIABILITAS JANGKA PANJANG NONCURRENT LIABILITIES
Utang lain-lain - pihak berelasi - 37.796.819.163 Other accounts payable - related parties
Imbalan kerja jangka panjang 16.601.789.493 11.104.089.792 Long-term employee benefits liability
Jumlah Liabilitas Jangka Panjang 16.601.789.493 48.900.908.955 Total Noncurrent Liabilities
Jumlah Liabilitas 502.654.852.454 200.607.715.712 Total Liabilities
EKUITAS EQUITY
Modal saham - nilai nominal Rp 100 per saham Capital stock - Rp 100 par value per share
Modal dasar - 20.000.000.000 saham Authorized - 20,000,000,000 shares
Modal ditempatkan dan disetor penuh - Issued and fully paid-up -
5.638.246.600 saham 563.824.660.000 563.824.660.000 5,638,246,600 shares
Tambahan modal disetor - bersih 517.429.165.789 517.429.165.789 Additional paid-in capital - net
Saham treasuri - 124.760.725 saham (45.268.217.500) (45.268.217.500) Treasury stocks - 124,760,725 shares
Ekuitas pada keuntungan belum direalisasi Share in unrealized gain on increase in
atas kenaikan nilai investasi pada fair value of investments
surat berharga utang 5.248.965.161 3.556.402.366 in debt securities
Saldo laba Retained earnings
Ditentukan penggunaannya
untuk cadangan umum 12.000.000.000 10.000.000.000 Appropriated for general reserve
Belum ditentukan penggunaannya 549.071.889.042 469.575.311.993 Unappropriated
Komponen ekuitas lainnya (2.353.055.251) (1.519.036.231) Other equity component
Jumlah Ekuitas 1.599.953.407.241 1.517.598.286.417 Total Equity
JUMLAH LIABILITAS DAN EKUITAS 2.102.608.259.695 1.718.206.002.129 TOTAL LIABILITIES AND EQUITY
* Menggunakan metode biaya perolehan * Using cost method
- i.2 - 2025 Annual Report & Sustainability Report 295
Page 296
01 02 03 04
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis
PT CENTRAL OMEGA RESOURCES Tbk PT CENTRAL OMEGA RESOURCES Tbk
Informasi Tambahan - Laporan Laba Rugi dan Supplementary Information - Parent Entity Statements
Penghasilan Komprehensif Lain Entitas Induk * of Profit or Loss and Other Comprehensive Income *
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir 31 Desember 2025 dan 2024 For the Years Ended December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (Figures are Presented in Rupiah, unless Otherwise Stated)
2025 2024
PENJUALAN 1.519.666.210.188 1.438.770.395.541 SALES
BEBAN POKOK PENJUALAN 1.209.784.815.808 1.068.420.728.748 COST OF SALES
LABA KOTOR 309.881.394.380 370.349.666.793 GROSS PROFIT
BEBAN USAHA OPERATING EXPENSES
Penjualan 28.679.777.880 56.896.227.919 Selling
Umum dan administrasi 52.904.290.078 46.193.013.642 General and administrative
LABA USAHA 228.297.326.422 267.260.425.232 OPERATING PROFIT
PENGHASILAN (BEBAN) LAIN-LAIN OTHER INCOME (EXPENSES)
Pendapatan bunga 68.983.343.069 30.543.987.967 Interest income
Keuntungan (kerugian) selisih kurs - bersih 13.137.998.413 (1.010.979.165) Gain (loss) on foreign exchange -net
Pendapatan jasa management 12.589.007.325 - Income management fee
Keuntungan dari perubahan nilai wajar investasi Gain on change in fair value of investment
yang diukur pada nilai wajar melalui laba rugi 5.706.572.668 - at fair value through profit and loss
Keuntungan direalisasi dari kenaikan nilai wajar Realized gain on increase in fair value of
investasi pada surat berharga utang 243.630.179 70.370.400 in securities
Keuntungan penjualan aset tetap 67.915.808 1.373.609.248 Gain in sale of of property and equipment
Beban administrasi bank (14.758.136) (11.679.767) Bank administration charges
Penurunan nilai piutang (81.666.155) (85.971.840) Provision for impairment of receivable
Lain-lain - bersih 85.518.927 455.717.021 Others - net
Penghasilan Lain-lain - Bersih 100.717.562.098 31.335.053.864 Other Income - Net
LABA SEBELUM PAJAK 329.014.888.520 298.595.479.096 PROFIT BEFORE TAX
BEBAN PAJAK - BERSIH 54.546.305.846 59.212.096.563 TAX EXPENSE - NET
LABA TAHUN BERJALAN 274.468.582.674 239.383.382.533 PROFIT FOR THE YEAR
PENGHASILAN (RUGI) KOMPREHENSIF LAIN OTHER COMPREHENSIVE INCOME (LOSS)
Items that will not be reclassified subsequently
Pos yang tidak akan direklasifikasi ke laba rugi to profit and loss
Pengukuran kembali liabilitas imbalan pasti (1.069.255.154) 150.423.777 Remeasurement of defined benefit liability
Pajak sehubungan dengan pos yang tidak
akan direklasifikasi 235.236.134 (33.093.231) Tax relating to items that will not be reclassified
(834.019.020) 117.330.546
Items that will be reclassified subsequently
Pos yang akan direklasifikasi ke laba rugi: to profit and loss:
Ekuitas pada keuntungan belum Share in unrealized gain on increase
direalisasi atas kenaikan nilai investasi in fair value of investments
pada surat berharga 1.936.192.974 2.664.413.216 in securities
Keuntungan atas kenaikan nilai wajar surat utang Gain on increase in fair value of debt securities
ditransfer ke laba rugi (243.630.179) (70.370.400) transferred to profit or loss
PENGHASILAN KOMPREHENSIF OTHER COMPREHENSIVE INCOME
LAIN SETELAH PAJAK 858.543.775 2.711.373.362 NET OF TAX
JUMLAH PENGHASILAN KOMPREHENSIF 275.327.126.449 242.094.755.895 TOTAL COMPREHENSIVE INCOME
* Menggunakan metode biaya perolehan * Using cost method
296 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 - i.3 -
Page 297
PT CENTRAL OMEGA RESOURCES Tbk PT CENTRAL OMEGA RESOURCES Tbk
05
Informasi Tambahan - Laporan Perubahan Ekuitas Entitas Induk * Supplementary Information - Parent Entity Statements of Changes in Equity *
Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 For The Years Ended December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (Figures are Presented in Rupiah, unless Otherwise Stated)
Corporate Governance
Modal Saldo Laba/ Retained Earnings Ekuitas pada Keuntungan Pengukuran Kembali
Tata Kelola Perusahaan
Ditempatkan Ditentukan Belum Direalisasi atas Liabilitas Imbalan
dan Disetor Penggunaannya Kenaikan Nilai Investasi Kerja Jangka
Penuh/ Tambahan untuk Belum pada Surat Berharga/ Panjang/
Issued and Fully Modal Disetor/ Cadangan Umum/ Ditentukan Share in Unrealized Gain on Remeasurement of
Paid up Additional Saham Treasuri/ Appropriated for Penggunaannya/ Increase in Fair Value of Long-term Employee Jumlah Ekuitas/
Capital Stock Paid-in Capital Treasury Stock General Reserve Unappropriated Benefits Liability Total Equity
Investments in Securities
06
Saldo pada tanggal 1 Januari 2024 563.824.660.000 517.429.165.789 (45.268.217.500) 8.000.000.000 232.191.929.460 962.359.550 (1.636.366.777) 1.275.503.530.522 Balance as of January 1, 2024
Penghasilan komprehensif Comprehensive income
Laba tahun berjalan - - - - 239.383.382.533 - - 239.383.382.533 Profit for the year
Penghasilan komprehensif lain Other comprehensive income
117.330.546
Sustainablity Report
Pengukuran kembali liabilitas imbalan kerja jangka panjang - - - - - - 117.330.546 Remeasurement of long-term employee benefits liability
Ekuitas pada keuntungan belum direalisasi atas kenaikan Share in unrealized gain on increase in fair value of
Laporan Keberlanjutan
nilai investasi pada surat berharga - - - - - 2.594.042.816 - 2.594.042.816 investments in securities
Jumlah penghasilan komprehensif - - - - 239.383.382.533 2.594.042.816 117.330.546 242.094.755.895 Total comprehensive income
Penerimaan dari penerbitan saham - - - - - - - - Proceeds from share issued
Cadangan umum - - - 2.000.000.000 (2.000.000.000) - - - Appropriated for general reserve
07
Saldo pada tanggal 31 Desember 2024 563.824.660.000 517.429.165.789 (45.268.217.500) 10.000.000.000 469.575.311.993 3.556.402.366 (1.519.036.231) 1.517.598.286.417 Balance as of December 31, 2024
Penghasilan komprehensif Comprehensive income
Laba tahun berjalan - - - - 274.468.582.674 - - 274.468.582.674 Profit for the year
Penghasilan komprehensif lain Other comprehensive income
Pengukuran kembali liabilitas imbalan kerja jangka panjang - - - - - - (834.019.020) (834.019.020) Remeasurement of long-term employee benefits liability
Laporan Keuangan
Ekuitas pada keuntungan belum direalisasi atas kenaikan Share in unrealized gain on increase in fair value of
Financial Statements
nilai investasi pada surat berharga - - - - - 1.692.562.795 - 1.692.562.795 investments in securities
Jumlah penghasilan komprehensif - - - - 274.468.582.674 1.692.562.795 (834.019.020) 275.327.126.449 Total comprehensive income
Dividend - - - - (192.972.005.625) - - (192.972.005.625) Dividends
Cadangan umum - - - 2.000.000.000 (2.000.000.000) - - - Appropriated for general reserve
Saldo pada tanggal 31 Desember 2025 563.824.660.000 517.429.165.789 (45.268.217.500) 12.000.000.000 549.071.889.042 5.248.965.161 (2.353.055.251) 1.599.953.407.241 Balance as of December 31, 2025
* Menggunakan metode biaya perolehan * Using cost method
2025 Annual Report & Sustainability Report
PT Central Omega Resources Tbk
297
- i.4 -
Page 298
01 02 03 04
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis
PT CENTRAL OMEGA RESOURCES Tbk PT CENTRAL OMEGA RESOURCES Tbk
Informasi Tambahan - Supplementary Information -
Laporan Arus Kas Entitas Induk Parent Entity Statements of Cash Flows
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir 31 Desember 2025 dan 2024 For the Years Ended December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (Figures are Presented in Rupiah, unless Otherwise Stated)
2025 2024
ARUS KAS DARI AKTIVITAS OPERASI CASH FLOWS FROM OPERATING ACTIVITIES
Penerimaan dari pelanggan 1.480.163.765.448 1.410.569.287.748 Cash received from customers
Pembayaran kepada pemasok dan lainnya (922.632.384.745) (1.145.354.777.011) Payments to suppliers and others
Pembayaran kepada karyawan (23.121.885.042) (13.524.706.010) Payments to employees
Pajak penghasilan dan pajak final dibayar (64.832.749.030) (43.279.236.346) Income tax and final tax paid
Pendapatan bunga 68.983.343.069 30.543.987.967 Interest received
Kenaikan dana yang dibatasi penggunaanya (245.000.000.000) - Increase in restricted funds
Kas Bersih Diperoleh dari
Aktivitas Operasi 293.560.089.700 238.954.556.348 Net Cash Provided by Operating Activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS INVESTASI CASH FLOWS FROM INVESTING ACTIVITIES
Kenaikan (penurunan) piutang dari pihak berelasi (85.481.733.820) 110.095.772.663 Increase (decrease) in due from related parties
Penerimaan Investasi pada surat berharga 175.244.000.000 20.000.000.000 Proceeds from of investment in securities
Hasil penjualan aset tetap 67.915.808 3.560.000.000 Proceeds from sale of property and equipment
Perolehan atas: Acquisition of:
Perolehan aset tetap (1.033.607.837) (8.118.533.752) Property and equipment
Investasi pada surat utang (225.488.000.000) (424.318.332.000) Investment in debt securities
Kas Bersih Digunakan untuk Aktivitas Investasi (136.691.425.849) (298.781.093.089) Net Cash Used in Investing Activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS PENDANAAN CASH FLOWS FROM FINANCING ACTIVITIES
Pembayaran dividends (192.972.005.625) - Payment of dividends
Kenaikan utang dari pihak berelasi - 133.329.457.324 Increase in due to related parties
Kas Bersih diperoleh dari (Digunakan untuk) Net Cash provided by (Used in)
Aktivitas Pendanaan (192.972.005.625) 133.329.457.324 Financing Activities
KENAIKAN (PENURUNAN) BERSIH KAS NET INCREASE (DECREASE) IN CASH
DAN SETARA KAS (36.103.341.774) 73.502.920.583 AND CASH EQUIVALENTS
CASH AND CASH EQUIVALENTS
KAS DAN SETARA KAS AWAL TAHUN 447.664.395.070 374.325.305.293 AT THE BEGINNING OF THE YEAR
Pengaruh perubahan kurs mata uang asing (708.906.149) (163.830.806) Effect of foreign exchange rate changes
CASH AND CASH EQUIVALENTS
KAS DAN SETARA KAS AKHIR TAHUN 410.852.147.147 447.664.395.070 AT THE END OF THE YEAR
* Menggunakan metode biaya perolehan * Using cost method
298 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 - i.5 -
Page 299
05 06 07
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan PT Central Omega Resources Tbk
Corporate Governance Sustainablity Report Financial Statements
PT CENTRAL OMEGA RESOURCES Tbk PT CENTRAL OMEGA RESOURCES Tbk
Informasi Tambahan Lainnya Entitas Induk Parent Entity Other Supplementary Information
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 Angka-angka Disajikan December 31, 2025 and 2024
dalam Rupiah, kecuali DInyatakan Lain) (Figures are Presented in Rupiah, unless
Otherwise Stated)
Perusahaan sebagai induk perusahaan The Company as a parent entity prepared and
mempersiapkan dan menyajikan laporan keuangan presented separate financial statements as
tersendiri sebagai informasi tambahan atas laporan supplementary information to the consolidated
keuangan konsolidasian. Pada laporan keuangan financial statements. In these separate financial
tersendiri tersebut, Perusahaan mencatat investasi statements, the Company recorded its investments in
atas kepemilikan entitas anak dan ventura bersama shares of subsidiaries and joint venture at cost. The
dengan menggunakan harga peroIehan. Entitas anak Company’s subsidiaries and joint venture are
dan ventura bersama yang dimiliki oleh Perusahaan as follows:
adalah sebagai berikut:
Persentase Kepemilikan dan
Tahun Operasi Hak Suara/
Negara Komersial/ Percentage of Ownership and Jumlah Aset (Sebelum Eliminasi)/
Domisili/ Start of Voting Rights Total Assets (Before Elimination)
Entitas Anak/ Country of Jenis Usaha/ Commercial % 31 Desember/December 31
Name of Subsidiary Incorporation Nature of Business Operations 2025 2024 2025 2024
Pemilikan Langsung/
Direct Ownership:
PT Mulia Pacific Resources (MPR) Jakarta Pertambangan/Mining industry 2011 99,99% 99,99% 433.127.190.406 254.944.720.661
PT Mega Buana Resources (MBR) *) Jakarta Pertambangan/Mining industry - 99,60% 99,60% 247.975.630.244 2.974.943.630
PT Itamatra Nusantara (IMN) Jakarta Pertambangan/Mining industry 2013 99,00% 99,00% 200.317.277.300 79.624.371.136
PT Bumi Konawe Abadi (BKA) Sulawesi Pertambangan/Mining industry 2011 30,00% 30,00% 277.952.443.955 143.398.283.614
PT COR Industri Indonesia (CORII) Jakarta Pengolahan dan perdagangan 2017 59,30% 59,30% 1.182.745.318.924 1.085.365.194.948
hasil tambang/Smelter and
trading of mining resources
PT Kawasan Industri Central Sulawesi Kawasan industri/Industrial estate - 99,00% 99,00% 11.600.712.405 11.169.884.616
Omega (KICO) *)
PT Macrolink Omega Adiperkasa Jakarta Perdagangan/Trading - 99.99% 99.99% 122.157.362.856 29.406.677.118
Adiperkasa (MOA) *)
Pemilikan Tidak Langsung/
Indirect Ownership:
BKA (melalui/through MPR Sulawesi Pertambangan/Mining industry 2011 70,00% 70,00% 277.952.443.955 143.398.283.614
dan/and MBR)
IMN (melalui/through BKA) Jakarta Pertambangan/Mining industry 2013 0,99% 0,99% 200.317.277.300 79.624.371.136
PT Afit Lintas Jaya (ALJ) Sulawesi Pertambangan/Mining industry 2024 40,00% 40,00% 111.925.783.199 101.986.909.205
(melalui/through MPR)
KICO (melalui/through MPR) Sulawesi Kawasan industri/Industrial estate - 1,00% 1,00% 11.600.712.405 11.169.884.616
PT Bumi Petra Makmur (BPM) *) Sulawesi Pertambangan/Mining industry - 50,00% 50,00% 250.000.000 250.000.000
(melalui/through MPR)
PT Bumi Petra Makmur (BPM) *) Sulawesi Pertambangan/Mining industry - 50,00% 50,00% 250.000.000 250.000.000
(melalui/through MBR)
CORII (melalui/through MOA) Jakarta Pengolahan dan perdagangan 2017 40,70% 40,70% 1.182.745.318.924 1.085.365.194.948
hasil tambang/Smelter and
trading of mining resources
PT Bumi Bintang Silika (BBS) *) Jakarta Pertambangan/Mining industry - 99,00% 99,00% 2.040.914.887 1.314.072.276
(melalui/through IMN)
PT Bumi Bintang Silika (BBS) *) Jakarta Pertambangan/Mining industry - 1,00% 1,00% 2.040.914.887 1.314.072.276
(melalui/through MBR)
*) Belum beroperasi secara komersial pada tanggal *) Have not yet started their respective commercial
31 Desember 2025. operations as of December 31, 2025.
********
- I.6 - 2025 Annual Report & Sustainability Report 299
Page 300
Halaman ini sengaja dikosongkan This page is intentionally left blank
Page 301
Halaman ini sengaja dikosongkan This page is intentionally left blank
Page 302
2025 Laporan Tahunan & Keberlanjutan Annual & Sustainability Report Continuously Improving Performance for Sustainable Growth Senantiasa Meningkatkan Kinerja demi Pertumbuhan Berkelanjutan PT Central Omega Resources Tbk Kantor Pusat | Head Office Plaza Asia, Lantai 6 | 6th Floor Jl. Jend. Sudirman Kav. 59 Jakarta Selatan 12190, Indonesia T: 021 - 515 3533 F: 021 - 515 3753 E: corsec@centralomega.com www.centralomega.com
Names mentioned 201 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
PT Central Omega
p.5 ×9
unresolved
org
Resources Tbk
p.5 ×3
unresolved
org
PT Central Omega Resources Tbk’s
p.5
unresolved
org
Competence Development Resources Tbk
p.6
unresolved
org
PT Mulia Pacific Resources
p.16 ×19
unresolved
org
PT Symbior Cahaya Indonesia MWp
p.16
unresolved
org
PT Symbior Cahaya Indonesia
p.16 ×2
unresolved
org
PT Symbior Cahaya
p.16
unresolved
org
PT Mulia
p.16 ×2
unresolved
person
Yohanes Supriady. Penghargaan
p.17 ×2
unresolved
org
PT Central Omega Resoures
p.20
unresolved
org
Bank Indonesia
p.27 ×11
unresolved
org
Bank Indonesia's
p.27 ×3
unresolved
org
Pusat
p.27
unresolved
org
Pusat Statistik
p.27 ×3
unresolved
org
Ministry of Energy Kementrian Energi dan Sumber Daya Mineral
p.28
unresolved
org
Ministry of Energy and Mineral Resources
p.28
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.36 ×6
unresolved
org
Duta Kirana Finance Tbk
p.37 ×10
unresolved
org
PT Central
p.37 ×2
unresolved
org
Omega Resources Tbk
p.37 ×2
unresolved
org
PT MPR
p.38 ×6
unresolved
org
PT Mega
p.38 ×2
unresolved
org
PT MBR
p.38 ×2
unresolved
org
PT Bumi Konawe Abadi Buana Resources
p.38
unresolved
org
PT Bumi Konawe Abadi
p.38 ×11
unresolved
org
PT BKA
p.38 ×2
unresolved
org
PT Macrolink Nickel
p.38 ×2
unresolved
org
PT Macrilink Nickel Development
p.38
unresolved
org
PT COR
p.38 ×2
unresolved
org
PT COR Industri Indonesia
p.38 ×14
unresolved
org
PT CORII
p.38 ×10
unresolved
org
PT Afit
p.39
unresolved
org
PT Afit Lintas Jaya
p.39 ×11
unresolved
org
PT ALJ
p.39 ×7
unresolved
org
PT ALJ Pemegang Saham
p.39
unresolved
org
PT Itamatra Nusantara
p.40 ×11
unresolved
org
PT Duta
p.40
unresolved
org
Central Omega | 2015
Resources
p.40
unresolved
org
PT Macrolink Nickel Development
p.40 ×3
unresolved
org
PT Macrolink Omega Adiperkasa
p.40 ×9
unresolved
org
PT IMN
p.41 ×2
unresolved
org
PT CORII’s
p.41
unresolved
org
PT Kawasan Industri Central Omega
p.41 ×6
unresolved
org
PT Bumi Petra Makmur.
p.41 ×5
unresolved
org
PT CORII’s Phase I Smelter
p.41
unresolved
org
PT Bumi Bintang Silika
p.41 ×6
unresolved
org
PT Bumi Konawe Sulawesi Tengah. Abadi
p.41
unresolved
org
PT Macrolink Perseroan. Omega Adiperkasa
p.41
unresolved
org
PT Bumi Konawe
p.41 ×4
unresolved
org
PT Itamatra Smelter
p.41
unresolved
org
PT Macrolink Omega
p.41 ×4
unresolved
org
PT KAWASAN INDUSTRI CENTRAL OMEGA Kabupaten Konawe Utara
p.43
unresolved
org
PT Mulia Pacific Resources Jenis Izin
p.45
unresolved
org
PT Itamatra Nusantara Jenis Izin
p.45
unresolved
org
PT Bumi Konawe Abadi Jenis Izin
p.45
unresolved
org
PT Afit Lintas Jaya Jenis Izin
p.46
unresolved
org
PT COR Industri Indonesia Jenis Izin
p.46
unresolved
org
Pengolahan
p.46
unresolved
org
PT ITA MATRA NUSANTARA
p.48
unresolved
person
Profiles
· Komisaris
p.49
unresolved
person
Kurniadi Atmosasmito Atmosasmito
p.50 ×6
unresolved
org
PT COR Industri
p.50 ×4
unresolved
org
Ishak Nukman dan Rekan
p.50
unresolved
org
PT KAI Commuter Indonesia
p.50 ×2
unresolved
org
PT KAI Commuter
· Direktur
p.50
unresolved
org
PT Medco Energi Mining International
p.50 ×2
unresolved
org
Departemen Keuangan Republik Indonesia
p.51
unresolved
org
Ministry of Finance
p.51 ×2
unresolved
org
Directorate General of Taxes
p.51
unresolved
org
Bank Windu Kentjana Tbk
p.51 ×4
unresolved
org
PT Millenium
p.51
unresolved
org
PT Proline Finance
p.51 ×2
unresolved
person
Lim
p.52 ×2
unresolved
org
PT Mulia Pacific
p.52 ×4
unresolved
org
PT Mega Buana
p.52 ×4
unresolved
org
PT Indobahari
p.52
unresolved
org
PT Indobahari Persada
p.52
unresolved
person
Chang Eng Thing
· Commissioner
p.53 ×7
unresolved
org
PT Euro Asiatic
p.53
unresolved
org
PT Euro Asiatic Jaya
p.53
unresolved
org
PT Tip Top Growth Futures
p.53
unresolved
org
PT Top Growth Futures
p.53
unresolved
org
PT Alam Lestari Kencana
p.53
unresolved
org
PT Multi Baja
p.53
unresolved
org
PT Multi Baja Industry
p.53
unresolved
org
PT Wanatiara
· Direktur
p.53 ×2
unresolved
person
Kiki Hamidjaja
· 142.399.972
p.55 ×4
unresolved
org
PT Menara Prambanan
· Direktur Utama
p.55 ×2
unresolved
org
PT Jawa Barat
p.55
unresolved
person
Indah
· Direktur Utama
p.55
unresolved
org
PT Jawa Barat Indah
p.55
unresolved
org
PT Afit Lintas Konawe Abadi
p.56
unresolved
org
PT Afit Lintas
p.56 ×2
unresolved
org
PT Macrolink Omega Adiperkasa Jaya
p.56
unresolved
org
PT Elga Asta Media
p.56
unresolved
org
PT Elga Asta
p.56
unresolved
org
PT Wahana Global Lestari
p.56 ×2
unresolved
org
Prasetyo Utomo. Selanjutnya
p.57
unresolved
org
Prasetyo Utomo. Furthermore
p.57
unresolved
org
PT Bank Multicor
p.57 ×2
unresolved
org
PT Benteng
p.57
unresolved
org
PT Benteng Teguh Perkasa
p.57
unresolved
org
PT Itamatra
p.59
unresolved
org
PT Macrolink Nusantara
p.59
unresolved
org
PT Bumi Bintang
p.59
unresolved
org
PT Kawasan Industri Silika
p.59
unresolved
org
PT Kawasan Industri Central
p.60 ×2
unresolved
org
PT Bumi Petra
p.60
unresolved
org
PT MULIA PACIFIC RESOURCES Beroperasi
p.61
unresolved
person
Sencaka
· Commissioner
p.61 ×4
unresolved
org
PT ITAMATRA NUSANTARA Beroperasi
p.61
unresolved
org
PT MEGABUANA RESOURCES
p.61
unresolved
org
Koordinasi Penanaman
p.62
unresolved
person
Andhyka H. Tumimomor
· Commissioner
p.63
unresolved
person
H. Tumimomor
p.63
unresolved
org
PT Kustodian Sentral Efek Indonesia
p.65 ×7
unresolved
org
PT Jinsheng
p.65 ×3
unresolved
org
PT JINSHENG MINING Pemegang Saham Pengendali
p.67
unresolved
org
PT Danpac Resources Kalbar
p.67 ×2
unresolved
org
Mirawati Sensi Idris
p.68
unresolved
org
Sentral Efek Indonesia
p.69
unresolved
—
Share Registrar
· Biro Administrasi Efek
p.69
unresolved
org
PT Sinartama Gunita Plaza BII Menara I
p.69
unresolved
org
Minister of Keuangan
p.73
unresolved
org
Kebijakan Fiskal Kementerian Keuangan
p.73
unresolved
org
Consolidated Financial Resources Tbk
p.81
unresolved
org
Public Accountant Firm Mirawati Sensi Global Network Limited
p.81
unresolved
org
PT Bank China
p.87
unresolved
org
Ministry of Energy Permen ESDM
p.89
unresolved
org
Financial Services Authority
p.95 ×4
unresolved
—
• Komisaris Utama/President
p.96
unresolved
—
• Komisaris/Commissioner
p.96
unresolved
—
• Direktur Utama/President
p.96
unresolved
—
• Direktur/Director
p.96 ×2
unresolved
—
Pengajuan Pertanyaan dan/atau Pendapat
p.96
unresolved
—
kesempatan untuk mengajukan pertanyaan dan/atau
p.96
unresolved
—
Terdapat beberapa pemegang saham dan/atau kuasanya
p.96
unresolved
—
sah yang mengajukan pertanyaan dan/atau
p.96
unresolved
person
Kantor Notaris Muharzah Aman
p.97
unresolved
person
Notary Muharzah Notaris Muharzah Aman
· Notaris
p.97 ×6
unresolved
person
Lim Anthony. Anthony. Sehingga
· Director
p.100 ×13
unresolved
person
BOC’s Guidelines
· Komisaris
p.101
unresolved
person
RUPST Tahun Buku
· Komisaris Utama
p.102
unresolved
person
AGMS
· Commissioner
p.102
unresolved
person
Independensi
· Komisaris
p.103
unresolved
person
Independency
· Komisaris
p.103
unresolved
person
Anthony Lim
p.104 ×2
unresolved
org
PT Jinsheng Mining. Note
p.104
unresolved
org
PT Jinsheng Mining. Informasi Mengenai
p.104
unresolved
—
Sesuai POJK No. 33/POJK.04/2014 tentang
p.104
unresolved
person
Publik, Perseroan telah menunjuk Muhammad Rusjdi
· Commissioner
p.104 ×9
unresolved
—
sebagai Komisaris Independen. Keberadaan
p.104
unresolved
—
di Perseroan senantiasa menjamin
p.104
unresolved
—
sesuai dengan peraturan perundang-undangan.
p.104
unresolved
person
Sebagai Komisaris Independen Perseroan, Muhammad
p.104
unresolved
—
Rusjdi telah memenuhi persyaratan sebagai
p.104
unresolved
—
ketentuan POJK 33/2014
p.104
unresolved
—
memimpin, mengendalikan, atau mengawasi kegiatan
p.104
unresolved
—
langsung di
p.104
unresolved
person
BOC Meeting
· Komisaris
p.104
unresolved
—
berfungsi sebagai suatu mekanisme untuk membahas
p.104
unresolved
person
Program Orientasi
· Komisaris
p.106
unresolved
person
Orientation Program
· Komisaris
p.106
unresolved
—
kalinya
· diberikan
p.106
unresolved
person
Masing-masing
· Komisaris
p.106
unresolved
person
Tasked
· President Director
p.110 ×3
unresolved
—
Tug
· Direktur
p.111
unresolved
—
2025 Annual Report & Sustainability
p.111
unresolved
person
Nominasi
· Komisaris
p.115
unresolved
person
Nomination
· Komisaris
p.115
unresolved
person
Committee
· Komisaris
p.118
unresolved
org
PT Bank Summa
p.119 ×2
unresolved
org
Bank Jaya
· Direktur
p.119 ×3
unresolved
org
PT Anugerah Utama Multifinance
p.119 ×2
unresolved
org
PT Yieh United Omega
· Direktur
p.119 ×3
unresolved
org
PT Shaanxi Youser
· Direktur
p.119 ×2
unresolved
org
PT Shaanxi Youser Indonesia
p.119 ×2
unresolved
person
Profile
· Sekretaris Perusahaan
p.124
unresolved
org
Bapepam
p.124 ×2
unresolved
org
Bapepam-LK
p.124 ×2
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.