Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 856
Page 1
Annual Report 2025 PT TIMAH (Persero) Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 2
Laporan Profil
Pendahuluan Ikhtisar Kinerja Fungsi Penunjang Bisnis
Manajemen Perusahaan
Introduction Performance Highlights Business Supporting Functions
Management Report Company Profile
Metode Penyusunan dan
Tentang Laporan Tahunan 2025
Preparation Method and About the 2025 Annual Report
Laporan Tahunan PT TIMAH (Persero) Tbk Tahun Buku The 2025 Annual Report of PT TIMAH (Persero) Tbk
2025, diterbitkan bersamaan dengan Laporan Keberlanjutan is published concurrently with the 2025 Sustainability
PT TIMAH (Persero) Tbk Tahun Buku 2025, yang merupakan Report of PT TIMAH (Persero) Tbk, forming an inseparable
satu kesatuan yang tidak terpisahkan. Laporan ini diterbitkan unified document. This report is published to provide
untuk memberikan gambaran secara utuh tentang risiko, a comprehensive overview of the Company’s risks,
peluang, dan prospek Perseroan di masa depan, serta opportunities, and future prospects, as well as its
keberlanjutan Perseroan, sehingga membantu Pemegang sustainability performance, thereby assisting Shareholders
Saham dan Pemangku Kepentingan dalam memahami and Stakeholders in understanding the Company’s strategic
tujuan strategis Perseroan dan perkembangannya dalam objectives and its progress in creating sustainable value.
menciptakan nilai yang berkelanjutan.
Buku Laporan Tahunan ini disusun berdasarkan Anggaran This Annual Report has been prepared in accordance with
Dasar Perusahaan; Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 the Company’s Articles of Association; Law No. 40 of 2007
tentang Perseroan Terbatas; Undang-Undang No. 11 on Limited Liability Companies; Law No. 11 of 2020 on Job
Tahun 2020 tentang Cipta Kerja; Peraturan Menteri Creation; Regulation of the Minister of SOEs No. PER-
Negara BUMN PER-02/MBU/03/2023 tanggal 3 Maret 02/MBU/03/2023 dated March 3, 2023 on Guidelines on
2023 tentang Pedoman Tata Kelola dan Kegiatan Korporasi Governance and Significant Corporate Activities of State-
Signifikan Badan Usaha Milik Negara; Peraturan Otoritas Owned Enterprises; Financial Services Authority Regulation
Jasa Keuangan No. 29/POJK.04/2016 tentang Laporan No. 29/POJK.04/2016 on Annual Reports of Issuers or
Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik; Surat Edaran Public Companies; Financial Services Authority Circular
Otoritas Jasa Keuangan No. 16/SEOJK.04/2021 tentang Letter No. 16/SEOJK.04/2021 on the Form and Content
Bentuk dan Isi Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan of Annual Reports of Issuers or Public Companies; and
Publik; dan Pedoman praktik tata kelola yang berlaku di applicable national governance best practice guidelines,
lingkup nasional, yaitu ASEAN Corporate Governance namely the ASEAN Corporate Governance Scorecard
Scorecard, Pedoman Umum Governansi Korporat Indonesia and the Indonesian General Guidelines for Corporate
(PUGKI) yang dikeluarkan oleh Komite Nasional Kebijakan Governance (PUGKI) issued by the National Committee
Governance (GCG) tahun 2021. on Governance Policy (GCG) in 2021.
Laporan Tahunan terdiri beberapa bab, yakni Ikhtisar The Annual Report consists of several chapters,
Kinerja dan Informasi Saham, Laporan Manajemen, Profil namely Performance Highlights and Share Information,
Perusahaan, Analisis dan Pembahasan Manajemen, Fungsi Management Report, Company Profile, Management
Penunjang Bisnis, Tata Kelola Perusahaan, Tanggung Discussion and Analysis, Business Support Functions,
Jawab Sosial dan Lingkungan, dan Laporan Keuangan Corporate Governance, Social and Environmental
Tahunan yang telah diaudit. Responsibility, and the audited Annual Financial
Statements.
2 Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH (Persero) Tbk
Page 3
Analisis dan Pembahasan
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
Corporate Social and Environmental
Management Discussion Corporate Governance Financial Statements
Responsibility
and Analysis
PEMBERITAHUAN TABEL DAN GRAFIK NOTES ON TABLES AND CHARTS
Tabel dan grafik pada Laporan Tahunan ini mengungkapkan The tables and charts presented in this Annual Report
data numerik dengan standar penulisan mengikuti disclose numerical data using formatting standards in
kaidah Bahasa Indonesia. Penulisan numerik dalam teks accordance with Indonesian language conventions.
menggunakan standar kaidah Bahasa Indonesia dan Numerical expressions within the text follow Indonesian
Bahasa Inggris sesuai konteks. and English language conventions, depending on the
context.
PENYEBUTAN SATUAN MATA UANG CURRENCY DENOMINATION
Penyebutan satuan mata uang “Rupiah”, “Rp” atau “IDR” The terms “Rupiah”, “Rp”, or “IDR” refer to the official
merujuk pada mata uang resmi Republik Indonesia, currency of the Republic of Indonesia, while “US Dollar”
sedangkan “Dolar AS” atau “USD” merujuk pada mata or “USD” refer to the official currency of the United States.
uang resmi Amerika Serikat. Semua informasi keuangan All financial information is presented in Rupiah unless
disajikan dalam mata uang rupiah kecuali dinyatakan lain. otherwise stated.
PENYEBUTAN IDENTITAS PERSEROAN COMPANY IDENTITY REFERENCES
Laporan Tahunan ini memuat kata “PT TIMAH (Persero) This Annual Report uses the terms “PT TIMAH (Persero)
Tbk”, “Perseroan”, “Kami” dan “Grup” yang didefinisikan Tbk”, the “Company”, “We”, and the “Group”, all of which
sebagai PT TIMAH (Persero) Tbk secara konsolidasi. refer to PT TIMAH (Persero) Tbk on a consolidated basis.
Kami berharap Laporan Tahunan ini dapat memberikan We hope this Annual Report provides accurate and useful
informasi yang akurat dan bermanfaat bagi seluruh information for all readers.
pembaca.
Untuk Informasi Lebih Lanjut Dapat Menghubungi:
For Further Information, Please Contact:
PT TIMAH (Persero) Tbk
Jalan Jenderal Sudirman No.51
Pangkalpinang 33121
Provinsi Kepulauan Bangka Belitung, Indonesia
Telp./Phone +62 717 425 8000
Email: corsec@pttimah.co.id
Situs Website www.timah.com
Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH (Persero) Tbk 3
Page 4
Laporan Profil
Pendahuluan Ikhtisar Kinerja Fungsi Penunjang Bisnis
Manajemen Perusahaan
Introduction Performance Highlights Business Supporting Functions
Management Report Company Profile
Sanggahan dan
Batasan Tanggung Jawab
Disclaimer and Limit of Liability
Laporan Tahunan ini memuat pernyataan This Annual Report contains statements
kondisi keuangan, hasil operasi, proyeksi, regarding the Company ’s financial
rencana, strategi, kebijakan, serta tujuan condition, results of operations,
Perseroan, yang digolongkan sebagai projections, plans, strategies, policies,
pernyataan ke depan dalam pelaksanaan and objectives, which are classified as
perundang-undangan yang berlaku, forward-looking statements under the
kecuali hal-hal yang bersifat historis. prevailing laws and regulations, except
Pernyataan-pernyataan tersebut memiliki for matters of a historical nature. These
prospek risiko, ketidakpastian, serta statements involve risks and uncertainties
dapat mengakibatkan perkembangan and may cause actual developments to
aktual secara material berbeda dari yang differ materially from those reported.
dilaporkan.
Pernyataan-pernyataan prospektif dalam The forward-looking statements in this
Laporan Tahunan ini dibuat berdasarkan Annual Report are based on various
berbagai asumsi mengenai kondisi a s s u m p t i o n s c o n c e r n i n g c u r re n t
terkini dan kondisi Perseroan pada masa conditions, the Company ’s future
mendatang serta lingkungan bisnis di circumstances, and t he business
mana Perseroan menjalankan kegiatan environment in which the Company
usaha. Perseroan tidak menjamin bahwa operates. The Company does not
dokumen-dokumen yang telah dipastikan guarantee that these duly authorized
keabsahannya ini akan memberikan hasil documents will produce the expected
yang diharapkan. results.
4 Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH (Persero) Tbk
Page 5
Analisis dan Pembahasan
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Corporate Social and Environmental Tahunan
Management Discussion Corporate Governance
Responsibility Audited Financial Report
and Analysis
Penjelasan Tema
Laporan Tahunan 2025
Explanation of the 2025 Annual Report Theme
REFINING PROGRESS AND
CAPABILITIES TO RISE
MENYEMPURNAKAN ARAH DAN KAPABILITAS UNTUK BERKEMBANG LEBIH JAUH
AHEAD
REFINING PROGRESS AND CAPABILITIES TO RISE AHEAD
Menyempurnakan Arah dan Kapabilitas
untuk Berkembang Lebih Jauh
AD
2025 Annual Report
Laporan Tahunan
Timah.com
Tema “Menyempurnakan Arah dan Kapabilitas untuk The theme “Refining Direction and Capabilities for Further
Berkembang Lebih Jauh” mencerminkan langkah Growth” reflects PT TIMAH (Persero) Tbk strategic steps to
strategis PT TIMAH (Persero) Tbk dalam memperkuat strengthen the foundation for growth by aligning business
fondasi pertumbuhan melalui penyelarasan arah bisnis direction and enhancing operational capabilities. In line with
dan penguatan kapabilitas operasional. Sejalan dengan the 2025 production target, the Company has set a goal
target produksi tahun 2025, Perseroan menetapkan to increase production by approximately 15% compared
sasaran peningkatan produksi sekitar 15% dibandingkan to the previous year by optimizing existing resources,
tahun sebelumnya dengan mengoptimalkan sumber opening new mining areas in Bangka Belitung and the
daya yang telah dimiliki, membuka area tambang baru Riau Islands, and modernizing mining equipment. These
di Bangka Belitung dan Kepulauan Riau, serta melakukan efforts are supported by the implementation of various
peremajaan peralatan pertambangan. Upaya tersebut technological innovations, including the development
didukung oleh penerapan berbagai inovasi teknologi, of Tin Production Vessels (KPT) with bore-hole mining
antara lain pengembangan Kapal Produksi Timah (KPT) technology, the mechanization of Production Suction
dengan teknologi bore-hole mining, mekanisasi Ponton Pontoons (PIP), the implementation of digitalization
Isap Produksi (PIP), penerapan sistem digitalisasi dan systems and Computerized Maintenance Management
Computerized Maintenance Management System (CMMS), Systems (CMMS), and the use of density meters on suction
serta pemanfaatan alat ukur density meter pada kapal vessels to improve efficiency, mobility, and sustainable
penyedot, guna meningkatkan efisiensi, mobilitas, dan environmental management.
pengelolaan lingkungan secara berkelanjutan.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH (Persero) Tbk 5
Page 6
Laporan Profil
Pendahuluan Ikhtisar Kinerja Fungsi Penunjang Bisnis
Manajemen Perusahaan
Introduction Performance Highlights Business Supporting Functions
Management Report Company Profile
Kesinambungan Tema
Theme Continuity
2024
Resilience in Realise Improvement
Tangguh dalam Mewujudkan Upaya Perbaikan
Tema ini mencerminkan komitmen kuat Perseroan dalam upaya mewujudkan perbaikan berkelanjutan. Perseroan telah menerapkan prinsip Good
Mining Practice dengan fokus pada reklamasi lahan bekas tambang, restorasi ekosistem, dan pengembangan teknologi ramah lingkungan. Kolaborasi
dengan berbagai pihak, termasuk TNI, dalam kegiatan sosial, pembangunan infrastruktur, dan pelestarian lingkungan menunjukkan sinergi untuk
mendukung pembangunan masyarakat lokal.
Perseroan juga senantiasa melakukan perbaikan-perbaikan sistem, baik itu penambangan, processing, dan juga meningkatkan recovery perolehan
bijih timah dari kegiatan penambangan. Perbaikan yang dilakukan juga meliputi penyempurnaan teknologi sehingga Perseroan dapat berproduksi
lebih ekonomis. Selain itu, upaya meningkatkan tata kelola pertambangan yang baik dan pemahaman hukum mencerminkan keseriusan dalam
menciptakan transparansi dan praktik bisnis yang sesuai regulasi. Keseluruhan langkah ini menunjukkan ketangguhan Perseroan dalam menghadapi
tantangan industri dengan terus tangguh dan berkontribusi dalam mewujudkan perbaikan yang berkelanjutan.
This theme reflects the Company’s strong commitment to achieving continuous improvement. The Company has implemented Good Mining
Practice principles, focusing on post-mining land reclamation, ecosystem restoration, and the development of environmentally friendly technologies.
Collaboration with various parties, including the Indonesian National Armed Forces (TNI), in social initiatives, infrastructure development, and
environmental preservation demonstrates a strong synergy in supporting the development of local communities.
The Company also continuously undertakes system improvements, including in mining and processing activities, as well as enhancing the recovery
rate of tin ore from mining operations. These improvements also include technological enhancements, enabling the Company to operate more
efficiently and economically. Moreover, efforts to strengthen good mining governance and legal awareness reflect the Company’s commitment
to transparency and regulatory compliance. Altogether, these initiatives demonstrate the Company’s resilience in facing industry challenges, while
consistently contributing to sustainable improvement.
6 Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH (Persero) Tbk
Page 7
Analisis dan Pembahasan
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
Corporate Social and Environmental
Management Discussion Corporate Governance Financial Statements
Responsibility
and Analysis
2023 2022
Ensuring Strategy to Raising Performance Navigating Challenges, Delivering Higher Values
Memastikan Strategi untuk Mengoptimalkan Kinerja Mengatasi Tantangan, Memberikan Nilai yang Lebih
Tinggi
Kondisi harga jual rerata logam timah dan cuaca yang belum mendukung Harga timah yang berfluktuasi di tahun 2022 memberikan tantangan
kegiatan operasi menyebabkan penurunan produksi timah yang kemudian tersendiri bagi Perseroan. Namun demikian, Perseroan mampu mengatasi
berdampak pada perolehan laba bersih. Menghadapi tantangan tersebut, tantangan tersebut dengan melakukan sejumlah inisiatif strategis di
PT TIMAH (Persero) Tbk memastikan strategi yang dijalankan dapat sepanjang tahun 2022, di antaranya menjalankan tata kelola perusahaan
memperbaiki kinerja. Perseroan telah melakukan upaya-upaya strategis yang baik, serta melakukan efisiensi di seluruh lini usaha Perseroan.
untuk meningkatkan kinerja Perseroan, di antaranya dengan menambah
unit Kapal Isap Produksi, menerapkan efisiensi di seluruh bisnis proses, Dengan adanya upaya-upaya tersebut, Perseroan tidak hanya berhasil
peningkatan kapasitas produksi tambang primer, membuka tambang darat mencapai target-target bisnis yang telah ditetapkan, namun juga mampu
baru, serta mempercepat recovery dengan mengoptimalkan unit-unit memberikan nilai yang lebih besar bagi para pemangku kepentingan.
pengolahan. Dengan konsisten menjalankan strategi perbaikan tersebut, Menyadari statusnya sebagai perusahaan pertambangan timah yang
Perseroan optimis dapat meningkatkan kinerja dan memberi nilai lebih merepresentasikan negara, Perseroan tidak hanya fokus untuk memenuhi
kepada pemangku kepentingan. tugas sebagai penghasil pendapatan negara, namun juga berperan
dalam pembangunan dan kemajuan di wilayah operasional Perseroan.
The average selling price of tin metal and unfavorable weather conditions
affecting operational activities led to a decline in tin production, which in Fluctuations in tin prices in 2022 posed particular challenges for the
turn impacted the Company’s net profit. In response to these challenges, Company. Nevertheless, the Company was able to address these
PT TIMAH (Persero) Tbk has ensured that its strategies are directed toward challenges by implementing a number of strategic initiatives throughout
improving performance. The Company had undertaken various strategic 2022, including upholding good corporate governance and carrying out
initiatives to enhance its performance, including adding Production efficiency measures across all lines of business.
Dredger units, implementing efficiency measures across all business
processes, increasing primary mining production capacity, opening new Through these efforts, the Company not only succeeded in achieving
onshore mines, and accelerating recovery by optimizing processing units. its established business targets but also delivered greater value to
Through this consistency in executing these improvement strategies, its stakeholders. Recognizing its status as a state-representative tin
the Company remains optimistic about enhancing its performance and mining company, the Company not only focuses on fulfilling its role as a
delivering greater value to its stakeholders. contributor to state revenue but also plays an active part in development
and progress within its operational areas.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH (Persero) Tbk 7
Page 8
Laporan Profil
Pendahuluan Ikhtisar Kinerja Fungsi Penunjang Bisnis
Manajemen Perusahaan
Introduction Performance Highlights Business Supporting Functions
Management Report Company Profile
Daftar Isi
Table of Contents
Metode Penyusunan dan tentang Profil Perusahaan Daftar Entitas Anak, Perusahaan Asosiasi,
Laporan Tahunan 2025 dan Ventura Bersama
2 Company Profile 193
Preparation Method and about the 2025 List of Subsidiar ies, Associated
Annual Report Companies and Joint Venturers
Sanggahan dan Batasan Tanggung Identitas Perusahaan
102 Struktur Grup Perusahaan
4 Jawab Company Identity 200
The Company Group Structure
Disclaimer and Limit of Liability Riwayat Singkat Perusahaan
105 K ronologis Penerbitan dan/atau
Penjelasan Tema Laporan Tahunan 2025 Brief History of the Company
Pencatatan Saham Individu
5 Explanation of the 2025 Annual Report 201
Jejak Langkah Chronology of Share Issuance and/or
Theme 110 Listing
Milestone
Kesinambungan Tema
6 Identitas Logo Perusahaan K ronologis Penerbitan dan/atau
Theme Continuity 113
Identity of the Company Logo Pencatatan Efek Lainnya
Daftar Isi 202
8 Chronology of Issuance and/or Listing
Table of Contents Visi, Misi, dan Budaya Perusahaan of Other Securities
114
Sekilas tentang Perseroan Company Vision, Mission, and Culture
10 Akuntan Publik dan Kantor Akuntan
The Company at a Glance Kegiatan Usaha
120 Publik
Komitmen Keberlanjutan TIMAH Lines of Business 205
12 Public Accountant and Public
TIMAH’s Commitment To Sustainability Wilayah Operasional Accounting Firm
126
Pencapaian Terbaik Perusahaan Operational Area
15 Lembaga dan/atau Profesi Penunjang
Company’s Best Achievements
Struktur Organisasi Pasar Modal
130 206
Organizational Structure Capital Market Supporting Institutions
and/or Professions
Kilas Kinerja 132
Keanggotaan dalam Asosiasi
Association Membership Penghargaan dan Sertifikasi
Performance Highlights 208
Awards and Certification
Profil Direksi
134 Informasi pada Situs Web Perseroan
Board of Directors Profile 212
Ikhtisar Data Keuangan Penting Information on Company Website
20 Profil Dewan Komisaris
Key Financial Highlights 152
Board of Commissioners Profile
Kinerja Operasional
25
Operational Performance Perubahan Komposisi Direksi dan
Dewan Komisaris Setelah Tahun Buku
Fungsi Penunjang
27
Informasi Kinerja Saham 168 Changes in the Composition of the Bisnis
Stock Performance Information Board of Directors and Board of Business Supporting Functions
Informasi Obligasi, Sukuk dan/atau Commissioners After the Financial Year
Obligasi Konversi yang Masih Beredar Profil Pejabat Eksekutif
29 168 Sumber Daya Manusia
Information on Outstanding Bonds, Profile of Executive Officers 218
Sukuk and/or Convertible Bonds Human Resources
Informasi Sumber Pendanaan Lainnya Demografi Karyawan
181 Teknologi Informasi
30 Information On Other Sources of Employee Demographics 223
Information Technology
Funding Struktur dan Komposisi Pemegang
Corporate Strategy and Transformation
Peristiwa Penting 2025 185 Saham 235
32 Division (CST)
Significant Events 2025 Shareholder Structure and Composition
Informasi Kepemilikan Saham Perseroan
Langsung Maupun Tidak Langsung oleh
Analisis dan Pembahasan
Laporan Manajemen 187
Dewan Komisaris dan Direksi
Information on Direct or Indirect Share Manajemen
Management Report Ownership of the Company by the Management Discussion and Analysis
Board of Commissioners and Board of
Directors
Tinjauan Perekonomian dan Industri
Laporan Dewan Komisaris Komposisi Kepemilikan Saham oleh 248
40 Economic and Industry Overview
Report of the Board of Commissioners Institusi dan Individu
189
Composition of Share Ownership by Strategi Pengembangan Usaha
Laporan Direksi 253
64 Institutions and Individuals Business Development Strategy
Report from the Board of Directors
Komposisi 20 Pemegang Saham Tinjauan Operasional
Surat Pernyataan Anggota Dewan 190 254
List of 20 Largest Shareholders Operational Overview
Komisaris dan Direksi tentang Tanggung
Jawab atas Laporan Tahunan PT TIMAH Pemegang Saham Utama dan Tinjauan Keuangan
(Persero) Tbk Tahun Buku 2025 276
Pengendali Perseroan, Baik Langsung Financial Overview
98 Statement of Members of the Board Maupun Tidak Langsung, Sampai
of Commissioners and the Board of Kemampuan Membayar Utang dan
192 kepada Pemilik Individu
Directors on the Responsibility for the Kolektibilitas Piutang
Majority and Controlling Shareholders of 308
Annual Report PT TIMAH (Persero) Tbk Debt Service Ability and Receivables
the Company, Both Direct and Indirect,
for the 2025 Fiscal Year Collectability
Up to the Individual Owners
8 Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH (Persero) Tbk
Page 9
Analisis dan Pembahasan
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
Corporate Social and Environmental
Management Discussion Corporate Governance Financial Statements
Responsibility
and Analysis
Struktur Modal dan Kebijakan Struktur Tata Kelola 597
Auditor Eksternal
310
Modal
Capital Structure and Capital Structure Perusahaan External Auditor
Sistem Pengendalian Internal
Policy Corporate Governance 600
Internal Control System
Ikatan Material untuk Investasi Barang
Manajemen Risiko
Modal 606
311 Risk Management
Material Commitments for Capital Pernyataan Penerapan Tata Kelola
Expenditure Perusahaan Perkara Hukum
346 636
Statement of Corporate Governance Legal Cases
Informasi dan Fakta Material yang Terjadi
Setelah Tanggal Laporan Akuntan Implementation Sanksi Administratif yang Sedang
313 M ate r i a l I n fo r m at i o n a n d Fa c t s Komitmen terhadap Peningkatan Dihadapi
640
Occurring After the Date of the Kualitas Penerapan Praktik Terbaik GCG Administrative Sanctions Currently
Accountant’s Report 352 Faced by the Company
Commitment to Improving the Quality
Kontribusi kepada Negara of GCG Best Practices Implementation Kode Etik Perseroan
315 640
Contribution to the State Struktur dan Mekanisme Tata Kelola Company Code of Conduct
359
Pencapaian Realisasi Dibandingkan Governance Structure and Mechanism Perlindungan Hak Kreditur
647
Target Tahun 2025 dan Target Tahun Mekanisme Tata Kelola Perusahaan Creditor Rights Protection
315 2026 363 Good Corporate Governance Kebijakan Antikorupsi
Achievements of Realization Compared Mechanism 648
Policy On Anti-Corruption
to the 2025 Target and 2026 Target
Rapat Umum Pemegang Saham Laporan Harta Kekayaan Penyelenggara
Kebijakan Dividen 366
317 General Meeting of Shareholders 655 Negara (LHKPN)
Dividend Policy
Dewan Komisaris State Official Wealth Report (LHKPN)
Penggunaan Dana Hasil Penawaran 399
Board of Commissioners Kebijakan Conflict Management /
318 Umum
Direksi Benturan Kepentingan
Use of Public Offering Proceeds 429 658
Board of Directors Conflict Management/ Conflict of
Informasi Material Mengenai Investasi, Interest Policy
Ekspansi, Divestasi, Penggabungan/ Kebijakan dan Frekuensi Rapat Dewan
Komisaris dan Direksi serta Tingkat Kebijakan Pengadaan Barang dan Jasa
Peleburan Usaha, Akuisisi, Restrukturisasi 659
Kehadiran Goods and Services Procurement Policy
Utang dan Modal, Transaksi Material, dan 456
Transaksi Afiliasi Board of Commissioners and Board of Sistem Pelaporan Pelanggaran (WBS)
Directors Meeting Policy, Frequency, 662
318 M ater ial I nfor mation R egarding Whistleblowing System (WBS)
Investment, Expansion, Divestment, and Attendance Rate
Kebijakan Pencegahan Insider Trading
Merger/ Consolidation, Acquisition, Prosedur dan Penilaian Kinerja Dewan 669
Insider Trading Prevention Policy
Debt and Capital Restructuring, Material Komisaris dan Direksi
Transactions, and Transactions with 479 Procedure and Performance Assessment Kebijakan Kepemilikan Saham Dewan
Affiliated Parties of the Board of Commissioners and the Komisaris dan Direksi
670
Board of Directors Share Ownership Policy for the Board of
Informasi Transaksi Material yang
Commissioners and Board of Directors
Mengandung Benturan Kepentingan Pengungkapan Prosedur dan Kebijakan
dan/atau Transaksi Dengan Pihak Afiliasi Nominasi Dewan Komisaris dan Direksi Transparansi Praktik Bad Governance
Transaksi yang Mengandung Benturan 487 Disclosure of Nomination Procedure and 671 Transparency of Bad Governance
320
Kepentingan Policy of the Board of Commissioners Practices
Information on Material Transactions and the Board of Directors
Containing Conflicts of Interest and/or
Pe n g u n g k a p a n P r o s e d u r s e r t a
Transaction with Affiliated Parties
Komposisi Remunerasi Dewan Komisaris Tanggung Jawab Sosial
322
Prospek Usaha
Business Prospects 490
dan Direksi
Disclosure of Remuneration
dan Lingkungan
Procedure and Policy of the Board
Social and Environmental Responsibility
Aspek Pemasaran
324 of Commissioners and the Board of
Marketing Aspect
Directors
Perubahan Peraturan Perundang- Gambaran umum dan Komitmen
326 Undangan Keberagaman Komposisi Dewan Perusahaan terhadap Tanggung Jawab
Amendments to Laws and Regulations Komisaris dan Direksi Sosial dan Lingkungan
498 676
Composition Diversity of the Board of O v e r v i e w a n d T h e C o m p a n y ’s
Perubahan Kebijakan Akuntansi yang Commissioners and Board of Directors Commitment to Corporate Social and
Diterapkan Perseroan pada Tahun Buku Environmental Responsibility
Terakhir Dewan Pengawas Syariah
327 498
C h a n g e s i n A c c o u n t i n g Po l i c y Sharia Supervisory Board
Implemented by the Company in the
Last Financial Year
Organ dan Komite di Bawah Dewan Laporan Keuangan
500
Komisaris Financial Report
Tingkat Kesehatan Perusahaan Organs and Committees Under the
330 Board of Commissioners
Company Sound Level
Organ Pendukung Direksi R e fe re n s i S i l a n g S E O J K N o. 1 6
Rencana Jangka Panjang Perusahaan SEOJK.04/2021: Bentuk dan Isi Laporan
331 567 Supporting Organs of the Board of
Company’s Long-Term Plan Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik
Directors 834
Cross-Reference No. 16/SEOJK.04/2021:
Format and Completing the Annual
Report of Issuers or Public Companies
Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH (Persero) Tbk 9
Page 10
Laporan Profil
Pendahuluan Ikhtisar Kinerja Fungsi Penunjang Bisnis
Manajemen Perusahaan
Introduction Performance Highlights Business Supporting Functions
Management Report Company Profile
Sekilas Tentang Timah
Timah at A Glance
Struktur Pemegang Saham
Shareholder Structure
1 Lembar Saham Seri A Dwiwarna
1 Dwiwarna A Series Share
0%
Negara Republik Indonesia Saham Seri B
State of the Republic of Indonesia 35% Series B Share
100%
Publik
Public
Saham Seri B
65% Series B Share
Produk dan Jasa PT TIMAH (Persero) Tbk
Products and Services of PT TIMAH (Persero) Tbk
PRODUK TIMAH PRODUK TIMAH
TIN PRODUCTS TIN PRODUCTS
• Produk nikel, batu bara, dan pasir kuarsa.
Nickel, coal, and quartz sand products.
• Jasa teknik dan perbaikan kapal untuk melayani permintaan dari internal
maupun eksternal Perseroan, yaitu penyediaan jasa perawatan kapal laut,
Logam Timah Murni Batangan pembuatan kapal laut, jasa perdagangan (sewa/beli) produk kapal laut dan
Pure Tin Ingot jasa galangan kapal lainnya.
Engineering services and ship repair services to meet both internal and external
demands of the Company, including marine vessel maintenance, shipbuilding,
trading services (leasing/purchasing) of marine vessels, and other shipyard
services.
• Jasa reklamasi dan jasa agrobisnis meliputi pertanian, peternakan, perikanan,
perdagangan, perindustrian minyak atsiri dan jasa wisata agro.
Tin Solder Reclamation and agribusiness services covering agriculture, livestock, fisheries,
trading, essential oil industry, and agro-tourism services.
• Real estate/properti bergerak di sektor pembangunan atau pengelola tanah
untuk sarana permukiman dan ruko sebagai sarana penunjang permukiman.
Real estate/property activities engaged in land development or land
management for residential areas and shophouses as supporting facilities
for housing.
Tin Chemical • Penjualan (trading) Logam Timah di kawasan Eropa dan Amerika melalui bursa
London Metal Exchange (LME)
Trading of Tin Metal in the European and American markets through the
London Metal Exchange (LME).
10 Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH (Persero) Tbk
Page 11
Analisis dan Pembahasan
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
Corporate Social and Environmental
Management Discussion Corporate Governance Financial Statements
Responsibility
and Analysis
Bisnis penambangan Timah yang merupakan bisnis
4
inti dan dijalankan langsung oleh Perseroan sebagai Bisnis berbasis kompetensi yang
perusahaan induk dijalankan oleh Indometal (London)
Tin mining business, which constitutes the core Limited, Timah International
business and is directly operated by the Company Investment, PT Dok dan Perkapalan
as the holding entity Air Kantung, PT Timah Karya
Persada Properti, dan PT Timah
Agro Manunggal
1
Competency-based businesses,
operated by Indometal (London)
Limited, Timah International
4 PILAR Investment, PT Dok dan Perkapalan
Air Kantung, PT Timah Karya
Persada Properti, and PT Timah Agro
BISNIS KEGIATAN Manunggal.
PERSEROAN
4 PILLARS OF
3
COMPANY’S BUSINESS
ACTIVITIES
Bisnis penambangan non-Timah yang dijalankan
oleh PT Timah Investasi Mineral (penambangan
nikel dan pasir kuarsa), dan PT Tanjung Alam Jaya
Bisnis hilirisasi Timah (penambangan batu bara)
yang dijalankan oleh Non-tin mining business, operated by PT Timah
PT Timah Industri Investasi Mineral (nickel and quartz sand mining)
2
Tin downstream business, and PT Tanjung Alam Jaya (coal mining).
operated by PT Timah
Industri
Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH (Persero) Tbk 11
Page 12
Laporan Profil
Pendahuluan Ikhtisar Kinerja Fungsi Penunjang Bisnis
Manajemen Perusahaan
Introduction Performance Highlights Business Supporting Functions
Management Report Company Profile
Komitmen Keberlanjutan TIMAH
TIMAH’s Commitment To Sustainability
Sebagai emiten yang berperan strategis dalam industri As a listed company with a strategic role in the natural
pertambangan sumber daya alam, Perseroan memahami resources mining industry, the Company recognizes
pentingnya keseimbangan antara keberlanjutan bisnis, the importance of balancing business sustainability,
kelestarian lingkungan, dan kesejahteraan masyarakat di environmental preservation, and the welfare of
sekitar wilayah operasional. Melalui tata kelola TJSL yang communities surrounding its operational areas. Through
terintegrasi, Perseroan berkomitmen penuh untuk tidak integrated CSR governance, the Company is fully
hanya mendukung pencapaian tujuan bisnis Perseroan committed not only to supporting the achievement of its
tetapi juga berkontribusi pada pembangunan ekonomi business objectives but also to contributing to sustainable
berkelanjutan. economic development.
PILAR KEBERLANJUTAN PERSEROAN COMPANY’S SUSTAINABILITY PILLARS
Perseroan telah menetapkan 6 (enam) pilar keberlanjutan The Company has established 6 (six) sustainability
yang dirumuskan dari penjabaran visi Perseroan dengan pillars which are formulated from the elaboration of the
mendukung upaya pencapaian Tujuan Pembangunan Company’s vision by supporting the achievement of the
Berkelanjutan, sebagai berikut: Sustainable Development Goals, as follows:
1. Memastikan manfaat ekonomi dan Operasional 1. Ensuring Economic and Operational Benefits for the
Perseroan Company
a. Kinerja Operasional yang Efektif dan Efisien. a. Effective and Efficient Operational Performance.
b. Kinerja Keuangan yang Optimal. b. Optimal Financial Performance.
c. Kontribusi terhadap Pemasukan Negara (Pajak dan c. Contribution to State Revenue (Taxes and
Royalti). Royalties).
d. Penerapan Teknologi sebagai Ujung Tombak d. Implementation of Technology as the Vanguard of
Industri Maju. Advanced Industry.
e. Jaminan Kualitas Produk. e. Product Quality Assurance.
2. Mendorong Kemajuan Sumber Daya Manusia 2. Promoting Human Capital Development
a. Kebijakan Rekrutmen dan Pengelolaan SDM yang a. Fair and High-Quality Recruitment and Human
Adil dan Berkualitas. Resource Management Policies.
b. Menjunjung Tinggi Hak Asasi Manusia dalam b. Upholding Human Rights in Employment (Prohibiting
Ketenagakerjaan (Melarang Segala Bentuk Kerja All Forms of Child Labor and Forced Labor).
di Bawah Umur dan Kerja Paksa).
c. Memastikan Keandalan dan Kompetensi SDM c. Ensuring the Reliability and Competency of the
Perseroan melalui Program Pelatihan dan Company’s HR through Employee Training and
Pengembangan Karyawan. Development Programs.
d. Menjalin Hubungan Industrial yang Konstruktif dan d. Establishing Constructive and Transparent
Transparan. Industrial Relations.
e. Menjamin Keadilan dan Kesetaraan di Tempat Kerja. e. Ensuring Fairness and Equality in the Workplace.
f. Nyaman & Kerasan Bekerja di Perseroan (fasilitas f. Creating a Comfortable & Enjoyable Working
dan manfaat karyawan, acara kebersamaan antar Environment (employee facilities and benefits, as
karyawan). well as employee engagement activities).
3. Mendukung Pengembangan Sosial Masyarakat 3. Supporting Social Community Development
a. Tumbuh dan Berkembang Bersama Masyarakat. a. Growing and Developing Together with the
Community.
b. Pengelolaan Tambang Darat & Laut Masyarakat b. Managing Local Onshore & Offshore Mining
Sekitar. Operations.
c. Program Peningkatan Kesejahteraan Sosial c. Programs to Enhance the Socio-Economic Welfare
Ekonomi Masyarakat. of Communities.
d. Penghormatan kepada Hak-Hak Adat Masyarakat d. Respect for the Customary Rights of Local
Setempat. Communities.
e. Rencana Pascatambang. e. Post-Mining Planning.
12 Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH (Persero) Tbk
Page 13
Analisis dan Pembahasan
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
Corporate Social and Environmental
Management Discussion Corporate Governance Financial Statements
Responsibility
and Analysis
4. Menjaga Kesehatan dan Keselamatan di tempat kerja 4. Maintaining Occupational Health and Safety
a. Berkomitmen untuk Mewujudkan Nihil Kecelakaan a. Commitment to Achieving Zero Workplace
Kerja. Accidents.
b. Aman di Tempat Kerja. b. Safe Working Environment.
c. Pelatihan, Program, dan Kampanye Keselamatan c. Occupational Safety Training, Programs, and
Kerja. Campaigns.
d. Sehat di Tempat Kerja. d. Healthy Workplace.
e. Pelatihan, Program, dan Kampanye Kesehatan e. Occupational Health Training, Programs, and
Kerja. Campaigns.
f. Forum Komunikasi K3 dengan Karyawan, Supplier, f. OHS Communication Forums with Employees,
Kontraktor, dan Tamu. Suppliers, Contractors, and Guests.
g. Kinerja K3. g. OHS performance.
5. Melestarikan Alam dan Lingkungan 5. Preserving Nature and the Environment
a. Operasional yang Ramah Lingkungan. a. Environmentally Friendly Operations.
b. Manajemen Lingkungan di Perseroan. b. Environmental Management Within the Company.
c. Optimalisasi Penggunaan Energi. c. Optimization Of Energy Use.
d. Bijak Menggunakan Air. d. Responsible Water Usage.
e. Mitigasi dan Pengelolaan Emisi. e. Emissions Mitigation and Management.
f. Manajemen Limbah. f. Waste Management.
g. Menjaga Kelestarian Ekosistem dan Keanekaragaman g. Preservation Of Ecosystems and Biodiversity.
Hayati.
h. Menjalankan Program Reklamasi dan Rehabilitasi. h. Implementation Of Reclamation and Rehabilitation
programs.
6. Tata Kelola dan Kepatuhan Hukum sebagai Fondasi 6. Governance and Legal Compliance as the Foundation
a. Prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan. a. Principles of Corporate Governance.
b. Menjunjung Tinggi Kepatuhan Hukum. b. Upholding Legal Compliance.
c. Struktur Tata Kelola Perseroan. c. Corporate Governance Structure.
d. Pengendalian Internal (Mekanisme Whistleblowing). d. Internal Control (Whistleblowing Mechanism).
e. Identifikasi dan Pengelolaan Risiko. e. Risk Identification and Management.
f. Upaya-upaya Antikorupsi. f. Anti-Corruption Measures.
Keenam Pilar Keberlanjutan Perseroan telah diselaraskan The six Sustainability Pillars of the Company have been
dengan Sustainability Pathways MIND ID selaku Holding aligned with the Sustainability Pathways of MIND ID as
Industri Pertambangan BUMN yang dirumuskan dengan the State-Owned Mining Industry Holding, formulated
mengacu kepada standar GRI 2021, Tujuan Pembangunan with reference to the GRI 2021 standards, the Sustainable
Berkelanjutan (TPB), indeks Sustainalytics, dan prinsip- Development Goals (SDGs), the Sustainalytics index, and
prinsip International Council of Mining and Metals (ICMM). the principles of the International Council on Mining and
Metals (ICMM).
Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH (Persero) Tbk 13
Page 14
Laporan Profil
Pendahuluan Ikhtisar Kinerja Fungsi Penunjang Bisnis
Manajemen Perusahaan
Introduction Performance Highlights Business Supporting Functions
Management Report Company Profile
• Dampak Ekonomi • Keanekaragaman Hayati & • Keselamatan & Kesehatan Kerja
Economic Impact Konservasi (K3)
• Creating Shared Values dan Biodiversity & Conservation Health & Safety
Pengembangan Ekonomi • Air & Udara • Keamanan
Daerah Water & Air Security
Creating Shared Values and • Dekarbonisasi • Rekrutmen
Local Development Decarbonization Recruitment
• Financial Performance • Kegiatan Produksi yang • Inklusi & Keberagaman
Expansion & Diversification Bertanggung Jawab Inclusion & Diversity
Exploration & Reserve Responsible Production • Pelatihan & Pengembangan
Financial Performance Learning & Development
Expansion & Diversification • Non-Diskriminal & Kesempatan
Exploration & Reserve yang Sama
Labor Rights
Pengembangan Lingkungan &
Ekonomi Perubahan Iklim Insan MIND ID
Economy Environment & People
Development Climate Change
Smart Operation
Tata Kelola
Tata Kelola Kemasyarakatan Laksana Produk
Governance Society Smart Operation/
Product
Stewardship
• Kepemimpinan dan • Program Pengembangan • Operasional yang Unggul
Pengambilan Keputusan Masyarakat Operational Excellence
Leadership & Decision Community Investment • Otomasi, Digitalisasi, dan Riset
Making Program Automation, Digitalization, and
• Transparansi & • Hak Asasi Manusia Research
Akuntabilitas Human Rights • Produk Berkualitas dan
Transparency & • Hubungan dengan Pemangku Bertanggung Jawab
Accountability Kepentingan Product Quality Responsibility
• Etika Bisnis & Kepatuhan Stakeholder Engagement • Pemasaran & Penjualan
Business Ethics & Marketing & Sales
Compliance • Kepuasan Pelanggan
• Manajemen Risiko Customer Satisfaction
Risk Management • Manajemen Pasokan &
Kontraktor
Supply & Contractor
Management
14 Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH (Persero) Tbk
Page 15
Analisis dan Pembahasan
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
Corporate Social and Environmental
Management Discussion Corporate Governance Financial Statements
Responsibility
and Analysis
Pencapaian Terbaik Perusahaan
Company’s Best Achievements
Kinerja Keuangan
Financial Performance
Pendapatan
Pendapatan yang berhasil
dibukukan di tahun 2025
tercatat sebesar: Revenue
11,55
Rp
Revenue recorded in 2025
amounted to:
Triliun
Trillion
Total Aset
Per 31 Desember 2025, jumlah
aset tercatat sebesar:
As of December 31, 2025, the Total Assets
13,64
Rp
total assets were recorded at:
Triliun
Trillion
Total Ekuitas
Total Ekuitas di tahun 2025
tercatat sebesar
Total Equity in 2025 was Total Equity
8,40
Rp
recorded at:
Triliun
Trillion
Laba (Rugi) Tahun Berjalan
Di tahun 2025, Laba (Rugi)
Tahun Berjalan yang berhasil
dibukukan sebesar: Profit (Loss) for the Year
1,31
Rp
As of December 31, 2025, the
total assets were recorded at:
Triliun
Trillion
Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH (Persero) Tbk 15
Page 16
Laporan Profil
Pendahuluan Ikhtisar Kinerja Fungsi Penunjang Bisnis
Manajemen Perusahaan
Introduction Performance Highlights Business Supporting Functions
Management Report Company Profile
Kinerja Per Segmen Usaha
Performance by Business Segment
Pertambangan Timah
Pendapatan yang berhasil
dibukukan di tahun 2025
tercatat sebesar: Tin Mining
Revenue recorded in 2025
Rp 12.995,89
amounted to:
Miliar
Billion
Pertambangan Batubara
Pendapatan yang berhasil
dibukukan di tahun 2025
tercatat sebesar: Coal Mining
Revenue recorded in 2025
Rp 145,65
amounted to:
Miliar
Billion
Konstruksi
Pendapatan yang berhasil
dibukukan di tahun 2025
tercatat sebesar: Construction
Revenue recorded in 2025
Rp 76,57
amounted to:
Miliar
Billion
16 Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH (Persero) Tbk
Page 17
Analisis dan Pembahasan
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
Corporate Social and Environmental
Management Discussion Corporate Governance Financial Statements
Responsibility
and Analysis
Industri
Pendapatan yang berhasil
dibukukan di tahun 2025
tercatat sebesar: Industry
Revenue recorded in 2025
Rp 1.230,77
amounted to:
Miliar
Billion
Lainnya
Pendapatan yang berhasil
dibukukan di tahun 2025
tercatat sebesar: Others
Revenue recorded in 2025
Rp 423,93
amounted to:
Miliar
Billion
Assessment GCG berdasarkan ASEAN Corporate Governance Scorecard
GCG Assessment Based on the ASEAN Corporate Governance Scorecard
Predikat
Predicate
“Baik”
“Good”
Skor
Score
81,05
Perusahaan Sehat
Healthy Company
Tingkat Kesehatan Perseroan untuk tahun 2025 peringkat idA+/
Stable, sehingga Perseroan dapat dikategorikan sebagai perusahaan
BUMN “Sehat”.
The Company’s Soundness Level for 2025 is rated idA+/Stable, thus the
Company can be categorized as a “Healthy” SOE.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH (Persero) Tbk 17
Page 18
Laporan Profil
Pendahuluan Ikhtisar Kinerja Fungsi Penunjang Bisnis
Manajemen Perusahaan
Introduction Performance Highlights Business Supporting Functions
Management Report Company Profile
18 Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH (Persero) Tbk
Page 19
Analisis dan Pembahasan
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
Corporate Social and Environmental
Management Discussion Corporate Governance Financial Statements
Responsibility
and Analysis
Ikhtisar Kinerja
Key Financial Highlights
Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH (Persero) Tbk 19
Page 20
Laporan Profil
Pendahuluan Ikhtisar Kinerja Fungsi Penunjang Bisnis
Manajemen Perusahaan
Introduction Performance Highlights Business Supporting Functions
Management Report Company Profile
Ikhtisar Data Keuangan Penting
Consolidated Profit (Loss) and Other Comprehensive Income
LABA (RUGI) DAN PENGHASILAN CONSOLIDATED PROFIT (LOSS) AND
KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN OTHER COMPREHENSIVE INCOME
Dalam jutaan rupiah, kecuali dinyatakan lain
In millions of rupiah, unless otherwise stated
YoY 2024- CAGR
Uraian
2025 2024* 2023 2022 2021 2025 2021-2025
Description
(%) (%)
Pendapatan Usaha
11.552.733 10.856.422 8.391.907 12.504.297 14.607.003 6,41 ↑ -5,70 ↓
Revenue
Beban Pokok Pendapatan
)8.788.780( )8.106.640( )7.925.966( (9.978.260) (11.167.770) 8,41 ↑ -5,81 ↓
Cost of Revenue
Laba Bruto
2.763.953 2.749.782 465.941 2.526.037 3.439.233 0,52 ↑ -5,32 ↓
Gross Profit
Laba/(Rugi ) Sebelum Pajak
Penghasilan 1.753.848 1.657.269 )446.698( 1.406.628 1.728.705 5,83 ↑ 0,36 ↑
Profit/(Loss) Before Income Tax
Laba/(Rugi) Tahun Berjalan
1.313.642 1.249.398 )449.672( 1.041.563 1.302.843 5,14 ↑ 0,21 ↑
Profit/(Loss) for the Year
Laba/(Rugi) Tahun Berjalan yang Dapat Diatribusikan kepada:
Profit/(Loss) for the Year Attributable to:
Pemilik Entitas Induk
1.313.630 1.249.347 )449.690( 1.041.484 1.302.795 5,15 ↑ 0,21 ↑
Owner of Parent Entity
Kepentingan Non-Pengendali
12 51 18 79 48 -76,47 ↓ -29,29 ↓
Non-Controlling Interests
Jumlah
1.313.642 1.249.398 )449.672( 1.041.563 1.302.843 5,14 ↓ 0,21 ↓
Total
Laba/(Rugi) Komprehensif Tahun Berjalan yang Dapat Diatribusikan kepada:
Profit/(Loss) comprehensive for the Year Attributable to:
Pemilik Entitas Induk
1.296.447 1.266.913 )487.127( 1.189.382 1.368.236 2,33 ↑ -1,34 ↓
Owner of the Parent Entity
Kepentingan NonPengendali
12 51 18 79 48 -76,47 ↓ -29,29 ↓
Non-Controlling Interest
Jumlah
1.296.459 1.266.964 )487.109( 1.189.461 1.368.284 2,33 ↓ -1,34 ↑
Total
Laba/(Rugi) Bersih per Saham Dasar/Dilusian dari:
Basic/Diluted Net Earnings/(Loss) per Share from:
Operasi yang Dilanjutkan
176 168 )60( 140 175 4,76 ↑ 0,14 ↑
Continuing Operations
Dividen per Saham (Rp per Saham)
*** 63,73 - 41,95 61,23 - - - -
Dividend per Share (Rp/Share)
EBITDA 2.764.256 2.761.645 684.255 2.371.467 3.179.120 0,09 ↑ -3,44 ↓
Rata-Rata Tertimbang Saham
Beredar
7.447.753.454 7.447.753.454 7.447.753.454 7.447.753.454 7.447.753.454 0,00 - 0,00 -
Weighted Average of Outstanding
Shares
* Disajikan kembali
*** Dividen akan ditentukan pada RUPS Tahunan Tahun Buku 2025
* Restated
*** The dividend will be determined at the Annual General Meeting for the 2025 fiscal year
20 Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH (Persero) Tbk
Page 21
Analisis dan Pembahasan
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
Corporate Social and Environmental
Management Discussion Corporate Governance Financial Statements
Responsibility
and Analysis
POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED FINANCIAL POSITION
Dalam jutaan rupiah, kecuali dinyatakan lain
In millions of rupiah, unless otherwise stated
YoY 2024- CAGR
Uraian
2025 2024* 2023* 2022 2021 2025 2021-2025
Description
(%) (%)
Aset Lancar
6.783.027 5.881.142 5.390.133 5.634.787 7.424.045 15,38 ↑ -1,95 ↓
Current Assets
Aset Tidak Lancar
6.860.368 6.899.119 7.441.226 7.432.189 7.266.944 -0,75 ↓ -1,71 ↓
Non-Current Assets
Jumlah Aset
13.643.395 12.780.261 12.831.359 13.066.976 14.690.989 6,75 ↓ -1,83 ↓
Total Assets
Liabilitas Jangka Pendek
2.825.219 2.517.878 3.862.682 2.547.165 5.685.990 12,21 ↑ -16,04 ↓
Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang
2.409.437 2.675.445 2.648.703 3.477.908 2.696.579 -9,94 ↓ -2,78 ↓
Non-Current Liabilities
Jumlah Liabilitas
5.234.656 5.193.323 6.511.385 6.025.073 8.382.569 0,80 ↑ -11,10 ↓
Total Liabilities
Jumlah Ekuitas
8.408.739 7.586.938 6.319.974 7.041.903 6.308.420 10,83 ↑ 7,45 ↑
Total Equity
* Disajikan kembali
* Restated
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENT OF CASH
FLOWS
Dalam jutaan rupiah, kecuali dinyatakan lain
In millions of rupiah, unless otherwise stated
YoY 2024- CAGR
Uraian
2025 2024* 2023 2022* 2021* 2025 2021-2025
Description
(%) (%)
Arus Kas Bersih yang Diperoleh dari
Aktivitas Operasi 965.971 2.494.932 681.969 2.951.616 3.713.282 -61,28 ↓ -28,58 ↓
Net Cash Flows from Operating Activities
Arus Kas Bersih yang Digunakan untuk
Aktivitas Investasi
)305.094( )453.950( )651.215( (817.360) (772.616) -32,79 ↓ -20,73 ↓
Net Cash Flows Used in Investing
Activities
Arus Kas Bersih yang (Digunakan)/
Diperoleh dari Aktivitas Pendanaan
)951.854( )1.594.337( 292.957 (2.695.747) (1.970.105) -40,30 ↓ -16,63 ↓
Net Cash Flows Provided from/(Used in)
Financing Activities
Kas dan Setara Kas pada Awal Tahun
Cash and Cash Equivalents at the 1.988.254 1.526.601 1.209.227 1.782.262 807.300 30,24 ↑ 25,27 ↑
Beginning of the Year
Kas dan Setara Kas pada Akhir Tahun
Cash and Cash Equivalents at the end 1.711.598 1.988.254 1.526.601 1.209.227 1.782.262 -13,91 ↓ -1,01 ↓
of the Year
* Disajikan kembali
* Restated
Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH (Persero) Tbk 21
Page 22
Laporan Profil
Pendahuluan Ikhtisar Kinerja Fungsi Penunjang Bisnis
Manajemen Perusahaan
Introduction Performance Highlights Business Supporting Functions
Management Report Company Profile
RASIO KEUANGAN UTAMA KEY FINANCIAL RATIOS
Uraian Satuan
2025 2024* 2023 2022 2021
Description Unit
Rasio Likuiditas
Liquidity Ratio
Rasio Lancar
% 240 234 139 221 131
Current Ratio
Rasio Cepat
% 61 79 38 47 31
Quick Ratio
Perputaran Kas
% 675 546 550 1.034 820
Cash Turn Over
Hari
Collection Period 43 30 39 42 38
Days
Perputaran Persediaan Hari
146 148 157 135 121
Inventory Turnover Days
Perputaran Total Aset
% 85 85 65 96 99
Total Assets Turnover
Rasio Ekuitas terhadap Aset
% 62 59 49 54 43
Equity to Asset Ratio
Rasio Profitabilitas
Profitability Ratio
Laba/(rugi) per saham (Rp/Saham)
176 168 )60( 140 175
Earning/(loss) per share (Rp/Share)
Margin Laba Bruto
% 23,92 25,33 5,55 20,20 23,55
Gross Profit Margin
Margin Laba Usaha
% 15,79 16,67 )6,27( 11,22 15,33
Operating Profit Margin
Margin Laba Bersih
% 11,37 11,51 )5,36( 8,33 8,92
Net Profit Margin
Margin EBITDA
% 23,93 25,44 8,15 18,97 21,76
EBITDA Margin
Rasio EBITDA terhadap Bunga
x 13,76 13,73 3,40 11,44 9,33
EBITDA to Interest Coverage Ratio
Rasio Laba terhadap Ekuitas
% 15,62 16,47 )7,12( 14,79 20,65
Return on Equity
Rasio Laba terhadap Total Aset
% 9,63 9,78 )3,50( 7,97 8,87
Return on Assets
Rasio Solvabilitas
Solvency Ratio
Rasio Kelipatan Pembayaran Bunga
x 20,51 13,73 3,34 11,44 9,33
Times Interest Earned Ratio
Rasio Liabilitas terhadap Ekuitas
% 62,25 68,45 103,03 85,56 132,88
Liabilities to Equity Ratio
Rasio Liabilitas terhadap Jumlah Aset
% 38,37 40,64 50,75 46,11 57,06
Liabilities to Assets Ratio
22 Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH (Persero) Tbk
Page 23
Analisis dan Pembahasan
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
Corporate Social and Environmental
Management Discussion Corporate Governance Financial Statements
Responsibility
and Analysis
GRAFIK KINERJA KEUANGAN FINANCIAL PERFORMANCE CHART
Pendapatan Usaha (Rp Miliar) Laba (Rugi) Tahun Berjalan (Rp Miliar)
Revenue (Rp Billion) Profit (Loss) for the Year (Rp Billion)
2025 11.552.733 2025 1.313,64
2024 10.856,42 2024 1.249,40
2023 8.391,91 2023 (449,67)
2022 12.504,30 2022 1.041,56
2021 14.607,00 2021 1.302,84
0
Laba (Rugi) Komprehensif Tahun Berjalan (Rp Miliar)
Comprehensive Profit (Loss) for the Year (Rp Billion)
2025 1.296,46
2024 1.266,96
2023 (487,11)
2022 1.189,46
2021 1.368,28
0
Jumlah Aset (Rp Miliar)
Total Assets (Rp Billion)
2025 13.643,40
2024 12.780,26
2023 12.831,36
2022 13.066,98
2021 14.690,99
Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH (Persero) Tbk 23
Page 24
Laporan Profil
Pendahuluan Ikhtisar Kinerja Fungsi Penunjang Bisnis
Manajemen Perusahaan
Introduction Performance Highlights Business Supporting Functions
Management Report Company Profile
Jumlah Liabilitas (Rp Miliar) Jumlah Ekuitas (Rp Miliar)
Total Liabilities (Rp Billion) Total Equity (Rp Billion)
2025 5.234,66 2025 8.408,74
2024 5.193,32 2024 7.586,94
2023 6.511,39 2023 6.319,97
2022 6.025,07 2022 7.041,90
2021 8.382,57 2021 6.308,42
Return on Asset (%) Return on Equity (%)
2025 9,63 2025 15,62
2024 9,78 2024 16,47
2023 (3,50) 2023 (7,12)
2022 7,97 2022 14,79
2021 8,87 2021 20,65
0 0
24 Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH (Persero) Tbk
Page 25
Analisis dan Pembahasan
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
Corporate Social and Environmental
Management Discussion Corporate Governance Financial Statements
Responsibility
and Analysis
Kinerja Operasional
Operational Performance
SEGMEN OPERASI OPERATING SEGMENT
YoY 2024- CAGR
Uraian Satuan
2025 2024 2023 2022 2021 2025 2021-2025
Description Unit
(%) (%)
Segmen Pertambangan Timah
Tin Mining Segment
Produksi Bijih Timah
Ton Sn 18.635 19.437 14.855 20.079 24.670 -4,13 ↓ -6,80 ↓
Tin Ore Production
Produksi Logam Timah Metrik Ton
17.815 18.915 15.340 19.825 26.465 -5,82 ↓ -9,40 ↓
Tin Metal Production Metric Ton
Penjualan Logam Timah Metrik Ton
16.634 17.507 14.385 20.805 26.602 -4,99 ↓ -11,10 ↓
Tin Metal Sales Metric Ton
Segmen Pertambangan Batu Bara
Coal Mining Segment
Produksi Batu Bara
Ton 89.914 394.771 438.483 408.550 398.888 -77,22 ↓ -31,10 ↓
Coal Production
Penjualan Batu Bara
Ton 107.486 368.953 659.179 247.597 334.975 -70,87 ↓ -24,74 ↓
Coal Sales
Segmen Konstruksi
Construction Segment
Pembangunan Kapal Baru dan
Konstruksi Lainnya
Unit 15 6 27 9 21 150,00 ↑ -8,07 ↓
New Ship Building and Other
Construction
Reparasi Kapal
Unit 52 52 78 74 46 0 - 3,11 ↑
Ship Reparation
Perawatan Kapal
Unit - - - 17 37 0 - -100,00 ↓
Ship Maintenance
Angkutan Laut
Unit 3 - 8 4 5 0 ↑ -11,99 ↓
Sea Transportation
Segmen Industri
Industry Segment
Produksi
Production
Tin Chemical Ton 5.397 7.521 6.563 6.216 7.080 -28,24 ↓ -6,56 ↓
Tin Solder Ton 615 537 611 541 576 14,50 ↑ 1,65 ↑
Jumlah
Ton 6.012 8.058 7.174 6.757 7.656 -25,39 ↓ -5,86 ↓
Total
Penjualan
Sales
Tin Chemical Ton 6.654 6.511 6.140 6.880 7.386 2,20 ↑ -2,57 ↓
Tin Solder Ton 654 554 630 568 604 18,10 ↑ 2,02 ↑
Jumlah
Ton 7.309 7.065 6.770 7.448 7.990 3,45 ↑ -2,20 ↓
Total
Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH (Persero) Tbk 25
Page 26
Laporan Profil
Pendahuluan Ikhtisar Kinerja Fungsi Penunjang Bisnis
Manajemen Perusahaan
Introduction Performance Highlights Business Supporting Functions
Management Report Company Profile
SEGMEN LAINNYA OTHER SEGMENT
YoY 2024- CAGR
Uraian Satuan
2025 2024 2023 2022 2021 2025 2021-2025
Description Unit
(%) (%)
PT Timah Karya Persada Properti
Familia Urban – Rumah
Unit 171 208 140 226 208 -17,79 ↓ -4,78 ↓
Familia Urban -House
Familia Urban – Ruko
Unit 0 2 12 6 3 -100,00 ↓ -100,00 ↓
Familia Urban – Shop House
Payon Ponca Unit 0 - - 1 6 0 - -100,00 ↓
PT Timah Agro Manunggal
Penjualan Sapi Ekor
160 154 142 202 170 3,90 ↑ -1,50 ↓
Cattle Sales Cows
Jasa Penataan Lahan Hektare
0 - - - - 0 - 0 -
Land Structuring Service Hectare
Jasa Penanaman dan
Pemeliharaan Hektare
352 313 211 205 186 12,47 ↑ 17,29 ↑
Cultivation and Preservation Hectare
Service
Pengolahan Kompos Hektare
0 - 7 646 317 0 - -100,00 ↓
Compost Processing Hectare
Serai Wangi
Kilogram 0 24 22 333 939 -100,00 ↓ -100,00 ↓
Citronella
Pengelolaan Kampung
Reklamasi Orang
1.518 1.247 5.893 6.355 - 21,73 ↑ 0,00 -
Reclamation Village Persons
Management
PT Timah Investasi Mineral
Bijih Nikel
Ton 359.998 359.999 262.311 318.067 363.694 0 - -0,26 ↓
Produksi Nickel Ore
Production Pasir Silika
m3 13.550 383.880 262.026 220.575 236.440 -96,47 ↓ -51,07 ↓
Silica Sand
Bijih Nikel
Ton 325.888 359.997 273.254 396.291 376.476 -9,47 ↓ -3,54 ↓
Penjualan Nickel Ore
Sales Pasir Silika
m3 13.550 411.759 262.026 220.575 236.440 -96,71 ↓ -51,07 ↓
Silica Sand
26 Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH (Persero) Tbk
Page 27
Analisis dan Pembahasan
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
Corporate Social and Environmental
Management Discussion Corporate Governance Financial Statements
Responsibility
and Analysis
Informasi Kinerja Saham
Stock Performance Information
Kode saham: TINS
Bursa Perdagangan Saham: Bursa Efek Indonesia (BEI)
Stock Code: TINS
Stock Exchange: Indonesia Stock Exchange (IDX)
Harga Saham (Rp/lembar saham) Jumlah Saham
Volume
Stock Price (Rp/Share) Beredar Kapitalisasi Pasar
Perdagangan
Periode (lembar saham) Market
(lembar saham)
Period Pembukaan Tertinggi Terendah Penutupan Number of Capitalization
Trading Volume
Opening Highest Lowest Closing Outstanding Share (Rp)
(Shares)
(Shares)
2025
Triwulan I
1.070 1.125 850 960 7.447.753.454 1.192.289.600 7.149.843.315.840
1st Quarter
Triwulan II
960 1.300 825 1.035 7.447.753.454 2.401.367.900 7.708.424.824.890
2nd Quarter
Triwulan III
1.035 1.650 985 1.605 7.447.753.454 2.408.219.600 11.953.644.293.670
3rd Quarter
Triwulan IV
1.605 3.740 1.550 3.110 7.447.753.454 5.657.404.600 23.162.513.241.940
4th Quarter
2024
Triwulan I
645 955 520 830 7.447.753.454 1.747.603.700 6.181.635.366.820
1st Quarter
Triwulan II
830 1.095 780 875 7.447.753.454 2.967.252.500 6.516.784.272.250
2nd Quarter
Triwulan III
875 1.185 880 1.155 7.447.753.454 2.047.584.800 8.602.155.239.370
3rd Quarter
Triwulan IV
1.155 1.575 995 1.070 7.447.753.454 2.602.874.300 7.969.096.195.780
4th Quarter
Grafik Pergerakan Harga Saham Tahun 2024-2025
Stock Price Movement in 2024-2025
Dalam Rupiah Lembar Saham
In Rupiah Per Shares
10.000 500.000.000
9.000 450.000.000
8.000 400.000.000
7.000 350.000.000
6.000 300.000.000
5.000 250.000.000
4.000 200.000.000
3.000 150.000.000
2.000 100.000.000
1.000 50.000.000
0 0
12/1/2024
12/1/2025
10/1/2024
10/1/2025
11/1/2024
11/1/2025
2/1/2024
3/1/2024
4/1/2024
5/1/2024
6/1/2024
8/1/2024
9/1/2024
3/1/2025
4/1/2025
6/1/2025
9/1/2025
8/1/2025
5/1/2025
2/1/2025
7/1/2024
7/1/2025
1/1/2024
1/1/2025
Volume Perdagangan Saham TINS Harga Saham TINS Indeks Harga Saham Gabungan
Trading Volume of TINS Shares TINS Share Price IDX Composite
Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH (Persero) Tbk 27
Page 28
Laporan Profil
Pendahuluan Ikhtisar Kinerja Fungsi Penunjang Bisnis
Manajemen Perusahaan
Introduction Performance Highlights Business Supporting Functions
Management Report Company Profile
INFORMASI PENGHENTIAN SEMENTARA INFORMATION ON TEMPORARY
PERDAGANGAN SAHAM (SUSPENSION) SUSPENSION OF STOCK TRADING AND/
DAN/ATAU PENGHAPUSAN PENCATATAN OR STOCK DELISTING
SAHAM (DELISTING)
Pada tahun 2025, PT TIMAH (Persero) Tbk mencatatkan In 2025, PT TIMAH (Persero) Tbk recorded two instances
dua kali penghentian sementara perdagangan saham of temporary suspension of its share trading by Indonesia
(suspension) oleh PT Bursa Efek Indonesia (BEI) sebagai Stock Exchange (IDX) as part of the capital market
bagian dari mekanisme pengawasan pasar modal terhadap supervision mechanism in response to significant share
volatilitas harga saham yang signifikan. Suspensi pertama price volatility. The first suspension was imposed on
diberlakukan pada 6 Oktober 2025, kemudian diikuti October 6, 2025, followed by a second suspension on
dengan suspensi kedua pada 10 Oktober 2025, seiring October 10, 2025, in light of a sharp increase in the price
terjadinya lonjakan harga saham TINS dalam periode waktu of TINS shares within a relatively short period, which
yang relatif singkat dan dinilai tidak mencerminkan kondisi was deemed not to reflect the Company’s fundamentals.
fundamental Perseroan. Kebijakan tersebut diambil oleh This policy was taken by IDX as a protective measure for
BEI sebagai langkah perlindungan bagi investor sekaligus investors while also ensuring compliance with the principle
untuk memastikan terpenuhinya prinsip keterbukaan of information disclosure. In response, the Company
informasi. Menyikapi hal tersebut, Perseroan menyatakan expressed its full support for the supervisory measures
dukungan penuh terhadap kebijakan pengawasan yang implemented by IDX and actively coordinated to fulfill all
diterapkan oleh BEI serta secara aktif berkoordinasi untuk information disclosure requirements in accordance with
memenuhi seluruh ketentuan keterbukaan informasi sesuai prevailing laws and regulations.
dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku.
Selanjutnya, setelah melalui proses evaluasi dan pemenuhan Subsequently, following the evaluation process and
kewajiban keterbukaan informasi, perdagangan saham TINS fulfillment of disclosure obligations, trading of TINS
kembali dibuka dan diperdagangkan secara normal pada shares was reopened and resumed normal trading on
tanggal 22 Oktober 2025. Perseroan memandang pembukaan October 22, 2025. The Company views the resumption of
kembali perdagangan saham ini sebagai momentum untuk trading as a momentum to further strengthen constructive
terus memperkuat komunikasi yang konstruktif dengan communication with investors and stakeholders,
investor dan para pemangku kepentingan, khususnya terkait particularly regarding corporate strategy and long-
strategi korporasi serta prospek kinerja jangka panjang. term performance prospects. Until the end of 2025, the
Hingga akhir tahun 2025, Perseroan tidak berada dalam Company was not undergoing any delisting process;
proses penghapusan pencatatan saham (delisting), sehingga therefore, TINS shares remained listed and traded on the
saham TINS tetap tercatat dan diperdagangkan di Bursa Efek Indonesia Stock Exchange in accordance with applicable
Indonesia sesuai dengan ketentuan yang berlaku. regulations.
INFORMASI TENTANG AKSI KORPORASI INFORMATION ON CORPORATE ACTIONS
Sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak melaksanakan Throughout 2025, the Company did not undertake
aksi korporasi yang berdampak pada perubahan struktur any corporate actions that affected the structure or
maupun karakteristik saham, seperti pemecahan saham characteristics of its shares, such as stock splits, reverse
(stock split), penggabungan saham (reverse stock), saham stock splits, bonus shares, or changes in the nominal value
bonus, serta perubahan nilai nominal saham. Oleh karena of shares. Accordingly, the Company has no information
itu, Perseroan tidak memiliki informasi terkait pelaksanaan related to such corporate actions, such as the dates
aksi korporasi dimaksud, seperti tanggal pelaksanaan of execution, stock split ratios, reverse stock splits,
aksi korporasi, rasio pemecahan saham (stock split), stock dividends, bonus shares, number of conversion
penggabungan saham (reverse stock), dividen saham, securities issued, changes in nominal value, number
saham bonus, jumlah efek konversi yang diterbitkan, of shares outstanding before and after the corporate
perubahan nilai nominal saham, jumlah saham beredar actions, number of conversion securities exercised, and
sebelum dan sesudah aksi korporasi, jumlah efek konversi share prices before and after the corporate actions, to be
yang dilaksanakan, dan harga saham sebelum dan sesudah disclosed in this Annual Report.
aksi korporasi, untuk diungkapkan dalam Laporan Tahunan
ini.
28 Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH (Persero) Tbk
Page 29
Analisis dan Pembahasan
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
Corporate Social and Environmental
Management Discussion Corporate Governance Financial Statements
Responsibility
and Analysis
Informasi Obligasi, Sukuk dan/atau
Obligasi Konversi Yang Masih Beredar
Information on Outstanding Bonds, Sukuk, and/or Convertible Bonds
Dalam rangka mendukung pendanaan jangka menengah In order to support medium- and long-term financing, the
dan panjang, Perseroan telah melakukan penerbitan Company has issued debt instruments in the form of bonds
instrumen utang berupa obligasi dan sukuk ijarah dalam and sukuk ijarah in several phases. The Company issued
beberapa tahap. Penerbitan obligasi dilakukan sebanyak bonds twice, namely the TIMAH Shelf-Registered Bonds
2 (dua) kali, yaitu Obligasi Berkelanjutan I TIMAH Tahap I Phase I Year 2017 Series A and Series B, which were
I Tahun 2017 Seri A dan Seri B yang diterbitkan pada 28 issued on September 28, 2017, with respective maturities
September 2017, dengan tanggal jatuh tempo masing- on September 28, 2020 for Series A and September 28,
masing pada 28 September 2020 untuk Seri A dan 28 2022 for Series B. Subsequently, the Company issued
September 2022 untuk Seri B. Selanjutnya, Perseroan the TIMAH Shelf-Registered Bonds I Phase II Year 2019
menerbitkan Obligasi Berkelanjutan I TIMAH Tahap II Series A and Series B on August 15, 2019, with respective
Tahun 2019 Seri A dan Seri B pada tanggal 15 Agustus maturities on August 15, 2022 for Series A and August 15,
2019 dengan tanggal jatuh tempo masing-masing pada 2024 for Series B.
tanggal 15 Agustus 2022 untuk Seri A dan 15 Agustus
2024 untuk Seri B.
Selain obligasi, Perseroan juga telah menerbitkan sukuk In addition to bonds, the Company has also issued sukuk
ijarah sebanyak 2 (dua) kali. Penerbitan pertama adalah ijarah twice. The first issuance was the TIMAH Shelf-
Sukuk Ijarah Berkelanjutan I TIMAH Tahap I Tahun 2017 Registered Sukuk Ijarah I Phase I Year 2017 Series A and
Seri A dan Seri B pada tanggal 28 September 2017 dengan Series B on September 28, 2017, with respective maturities
tanggal jatuh tempo masing-masing yakni tanggal 28 on September 28, 2020 for Series A and September 28,
September 2020 untuk Seri A dan 28 September 2022 2022 for Series B. Subsequently, the Company issued
untuk Seri B. Selanjutnya, Perseroan menerbitkan Sukuk the TIMAH Shelf-Registered Sukuk Ijarah I Phase II Year
Ijarah Berkelanjutan I TIMAH Tahap II Tahun 2019 Seri 2019 Series A on August 15, 2019, with a maturity date
A pada tanggal 15 Agustus 2019, dengan tanggal jatuh of August 15, 2024.
tempo pada 15 Agustus 2024.
Seluruh obligasi dan sukuk ijarah tersebut telah dilunasi All of the aforementioned bonds and sukuk ijarah have
sesuai dengan tanggal jatuh tempo sebagaimana been fully settled in accordance with their respective
tercantum dalam Bab Profil Perusahaan pada Laporan maturity dates as disclosed in the Company Profile
Tahunan ini. Dengan demikian, tidak terdapat obligasi, chapter of this Annual Report. Accordingly, there were
sukuk, dan/atau obligasi konversi yang masih beredar no outstanding bonds, sukuk, and/or convertible bonds
(outstanding) hingga akhir periode pelaporan. as of the end of the reporting period.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH (Persero) Tbk 29
Page 30
Laporan Profil
Pendahuluan Ikhtisar Kinerja Fungsi Penunjang Bisnis
Manajemen Perusahaan
Introduction Performance Highlights Business Supporting Functions
Management Report Company Profile
Informasi Sumber Pendanaan Lainnya
Information On Other Sources of Funding
Perseroan telah menerbitkan Medium Term Notes (MTN) sebanyak 1 (satu) kali dan masih tercatat sebagai instrumen
yang beredar, yaitu Medium Term Notes I PT TIMAH (Persero) Tbk Tahun 2022 pada tanggal 5 Oktober 2022, dengan
rincian sebagaimana disajikan pada tabel berikut ini.
Nilai Outstanding
Tenor Nilai per 31 Desember
Tanggal Mata Harga
Uraian (Tahun) (Rp Juta) 2025
Penerbitan Uang Penawaran
Description Tenure Amount Outstanding Value
Issuance Date Currency Offering Price
(Year) (Rp Million) per December 31,
2025
Medium Term Notes I PT TIMAH
100% dari nilai
(Persero) Tbk Tahun 2022
5 Oktober 2022 nominal
Medium Term Notes I of 3 Rp 626.000 0
October 5, 2022 100% of the
PT TIMAH (Persero) Tbk. Year
nominal value
2022
30 Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH (Persero) Tbk
Page 31
Analisis dan Pembahasan
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
Corporate Social and Environmental
Management Discussion Corporate Governance Financial Statements
Responsibility
and Analysis
The Company has issued Medium Term Notes (MTN) once, which remains recorded as an outstanding instrument,
namely Medium Term Notes I PT TIMAH (Persero) Tbk Year 2022, issued on October 5, 2022, with details as presented
in the following table.
Peringkat
Rating
Tanggal Jatuh
Tingkat Suku Bunga Status Pembayaran Wali Amanat
Tempo
Interest Rate Payment Status Trustee
Maturity Date
2025 2024
idA
5 Oktober 2025 Lunas dari Pefindo
7,20 - BNI
October 5, 2025 Fully Paid idA from
Pefindo
Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH (Persero) Tbk 31
Page 32
Laporan Profil
Pendahuluan Ikhtisar Kinerja Fungsi Penunjang Bisnis
Manajemen Perusahaan
Introduction Performance Highlights Business Supporting Functions
Management Report Company Profile
Peristiwa Penting 2025
Significant Events 2025
21 Januari 2025 5 Februari 2025
January 21, 2025 February 5, 2025
Kolaborasi PT TIMAH (Persero) Tbk dan PT PLN: Tingkatkan Kapasitas Kejaksaan Agung dan PT TIMAH (Persero) Tbk Gelar Rakor Bersama
Listrik untuk Operasional Lebih Efisien Pemerintah se-Provinsi Kepulauan Bangka Belitung
Collaboration between PT TIMAH (Persero) Tbk and PT PLN to Enhance The Attorney General’s Office and PT TIMAH (Persero) Tbk Hold
Power Capacity for More Efficient Operations Coordination Meeting with Regional Governments across Bangka
Belitung Province
8 Februari 2025 8 Februari 2025
February 8, 2025 February 8, 2025
Panen Raya Bawang Merah Direktur Utama PT TIMAH (Persero) Tbk Puncak Bulan K3 di PT TIMAH (Persero) Tbk di seluruh wilayah
Bersama Masyarakat Belitung Timur operasional perusahaan
Shallot Harvest by the President Director of PT TIMAH (Persero) Tbk Peak of National OHS Month at PT TIMAH (Persero) Tbk Across All
Together with the Community of East Belitung Operational Areas
13 Februari 2025 18 Februari 2025
February 13, 2025 February 18, 2025
Optimalisasi Peran PJO dalam Meningkatkan Kinerja K3, PT TIMAH Kejari Belitung Timur Gelar Rakor Tata Kelola Kemitraan
(Persero) Tbk Gelar PJO Summit dan Bimbingan Teknis Keselamatan The Belitung Timur District Attorney’s Office Holds Coordination
Pertambangan Meeting on Partnership Governance
Optimizing the Role of PJO in Improving OHS Performance, PT TIMAH
(Persero) Tbk Holds PJO Summit and Mining Safety Technical Guidance
19 Februari 2025 22 Februari 2025
February 19, 2025 February 22, 2025
Terapkan Inovasi Teknologi Dalam Bisnis Perusahaan, PT TIMAH PT TIMAH (Persero) Tbk dan Universitas Gadjah Mada Jalin Kerja Sama
(Persero) Tbk Raih Penghargaan Digital Sustainability Awards 2025 dalam Pendidikan, Penelitian, dan Pengabdian kepada Masyarakat
Implementing Technological Innovation in Business Operations, PT TIMAH (Persero) Tbk and Universitas Gadjah Mada Establish
PT TIMAH (Persero) Tbk Wins the Digital Sustainability Awards 2025 Cooperation in Education, Research, and Community Service
32 Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH (Persero) Tbk
Page 33
Analisis dan Pembahasan
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
Corporate Social and Environmental
Management Discussion Corporate Governance Financial Statements
Responsibility
and Analysis
27 Februari 2025 7 Maret 2025
February 27, 2025 March 7, 2025
PT TIMAH (Persero) Tbk raih penghargaan PROPER HIJAU Buy Back MTN
PT TIMAH (Persero) Tbk Wins PROPER GREEN Award MTN Buyback
6-7 Maret 2025 20 Maret 2025
March 6-7, 2025 March 20, 2025
Focus Group Discussion (FGD) bertajuk “Kolaborasi Menuju Tata Kelola Kejagung RI Dampingi Kerja Sama Kemitraan Tambang PT TIMAH
Kemitraan Tambang yang Transparan dan Akuntabel” (Persero) Tbk Dengan BUMDes dan Koperasi, serta mengawal Tiga
Focus Group Discussion (FGD) titled “Collaboration Towards Proyek Strategis PT TIMAH (Persero) Tbk, Dukungan Untuk Perbaikan
Transparent and Accountable Mining Partnership Governance” Tata Kelola Timah
The Attorney General’s Office of the Republic of Indonesia Accompanies
PT TIMAH (Persero) Tbk Mining Partnership with BUMDes and
Cooperatives, and Oversees Three Strategic Projects to Support
Improved Tin Governance
24 April 2025 02 Mei 2025
April 24, 2025 May 02, 2025
MIND ID Hadirkan MINDucation Bagi Ratusan Pelajar Pemali Boarding RUPS LB PT TIMAH (Persero) Tbk
School PT TIMAH (Persero) Tbk EGMS of PT TIMAH (Persero) Tbk
MIND ID Presents MINDucation for Hundreds of Students of Pemali
Boarding School of PT TIMAH (Persero) Tbk
15 Mei 2025 21 Mei 2025
May 15, 2025 May 21, 2025
Komoditas Timah Indonesia Hadapi Tantangan, Direktur Utama PT Pisah & Sambut Direksi dan Komisaris PT TIMAH (Persero) Tbk
TIMAH (Persero) Tbk Bersama Komisi VI DPR RI Bahas Cara Atasi Handover Ceremony of the Board of Directors and Board of
Tambang Ilegal Commissioners of PT TIMAH (Persero) Tbk
Indonesian Tin Commodity Faces Challenges, President Director
of PT TIMAH (Persero) Tbk and Commission VI of the House of
Representatives Discuss Solutions to Illegal Mining
Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH (Persero) Tbk 33
Page 34
Laporan Profil
Pendahuluan Ikhtisar Kinerja Fungsi Penunjang Bisnis
Manajemen Perusahaan
Introduction Performance Highlights Business Supporting Functions
Management Report Company Profile
17 Mei 2025 14 Juni 2025
May 17, 2025 June 14, 2025
PT TIMAH (Persero) Tbk melalui anak usahanya, PT Timah Industri, Guna memperkuat kolaborasi strategis dalam industri timah, Delegasi
terus menunjukkan komitmen terhadap transisi energi bersih dengan Yunnan Tin Company Limited melaksanakan kunjungan kerja ke
meresmikan Pembangkit Listrik Tenaga Surya (PLTS) Rooftop PT TIMAH (Persero) Tbk pada Rabu 4 Juni 2025 lalu.
berkapasitas 303,1 kilo Watt peak (kWp) di kawasan industri Cilegon, To strengthen strategic collaboration in the tin industry, a delegation
Selasa (17/6/2025) from Yunnan Tin Company Limited conducted a working visit to
PT TIMAH (Persero) Tbk, through its subsidiary PT Timah Industri, PT TIMAH (Persero) Tbk on Wednesday, June 4, 2025
continues to demonstrate its commitment to clean energy transition
by inaugurating a 303.1 kilowatt-peak (kWp) Rooftop Solar Power Plant
in the Cilegon industrial area on Tuesday (June 17, 2025)
12 Juni 2025 17 Juni 2025
June 12, 2025 June 17, 2025
RUPS Tahunan PT TIMAH (Persero) Tbk Tahun Buku 2024 PT Timah Industri, meresmikan Pembangkit Listrik Tenaga Surya
Annual GMS of PT TIMAH (Persero) Tbk for Fiscal Year 2024 (PLTS) Rooftop berkapasitas 303,1 kilo Watt peak (kWp) di kawasan
industri Cilegon.
PT Timah Industri Inaugurates a 303.1 kilowatt-peak (kWp) Rooftop
Solar Power Plant in the Cilegon industrial area
26 Juni 2025 3 Juli 2025
June 26, 2025 July 3, 2025
Kejari Belitung Inisiasi Penandatanganan Pakta Integritas Bersama Penyerahan Bantuan bagi 18 BUMDES senilai Rp 837 juta Bersama
PT TIMAH (Persero) Tbk, KSOP, Pelindo, dan Dinas Perhubungan Menteri Desa PDTT dan Asintel Kejagung
Belitung untuk Perkuat Pengawasan Pengiriman Timah Distribution of Assistance to 18 BUMDes Worth Rp837 Million Together
The Belitung District Attorney’s Office Initiates the Signing of an with the Minister of Villages PDTT and the Intelligence Assistant of
Integrity Pact with PT TIMAH (Persero) Tbk, KSOP, Pelindo, and Attorney General
the Belitung Transportation Agency to Strengthen Oversight of Tin
Shipment
4 Juli 2025 8 Juli 2025
July 4, 2025 July 8, 2025
PT TIMAH (Persero) Tbk menyerahkan bantuan bagi 18 BUMDes PT TIMAH (Persero) Tbk menyerahkan bantuan bagi 18 BUMDes
PT TIMAH (Persero) Tbk Provides Assistance to 18 BUMDes PT TIMAH (Persero) Tbk Provides Assistance to 18 BUMDes
34 Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH (Persero) Tbk
Page 35
Analisis dan Pembahasan
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
Corporate Social and Environmental
Management Discussion Corporate Governance Financial Statements
Responsibility
and Analysis
31 Juli 2025 2 Agustus 2025
July 31, 2025 August 2, 2025
Penghargaan Energy & Mining Forum (EMF) 2025 dari Kementerian HUT ke-49 PT PT TIMAH (Persero) Tbk
ESDM 49th Anniversary of PT TIMAH (Persero) Tbk
Energy & Mining Forum (EMF) 2025 Award from the Ministry of Energy
and Mineral Resources
25 Agustus 2025 28 Agustus 2025
August 25, 2025 August 28, 2025
Penguatan Pembinaan Teritorial di Wilayah Izin Usaha Pertambangan BAZNAS Awards 2025
PT Timah Provinsi Kepulauan Bangka Belitung
Strengthening Territorial Development in the Mining Business License
Area of PT Timah in Bangka Belitung Province
16 September 2025 18 September 2025
September 16, 2025 September 18, 2025
Menteri Pendidikan Tinggi, Teknologi, dan Sains (Mendiktisaintek) Penghargaan ENSIA
Prof. Brian Yuliarto, Ph.D melaksanakan kunjungan ke kerja ke Amang ENSIA Award
Plant tempat khusus pengolahan mineral ikutan PT TIMAH (Persero)
Tbk, tempat penimbunan terak II dan Pilot Plant RE (OH) Tanjung Ular
PT TIMAH (Persero) Tbk di Bangka Barat.
Minister of Higher Education, Technology, and Science (Mendiktisaintek)
Prof. Brian Yuliarto, Ph.D Conducts a Working Visit to the Amang Plant,
Slag Storage II, and RE (OH) Pilot Plant of PT TIMAH (Persero) Tbk
in West Bangka
19 September 2025 22 September 2025
September 19, 2025 September 22, 2025
Penghargaan PRISMA 2025 Kementerian HAM PT TIMAH (Persero) Tbk Gelar RDP bersama Komisi VI DP RI
PRISMA 2025 Award from the Ministry of Human Rights PT TIMAH (Persero) Tbk Holds Hearing Meeting with Commission VI
of the House of Representatives
Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH (Persero) Tbk 35
Page 36
Laporan Profil
Pendahuluan Ikhtisar Kinerja Fungsi Penunjang Bisnis
Manajemen Perusahaan
Introduction Performance Highlights Business Supporting Functions
Management Report Company Profile
6 Oktober 2025 6 Oktober 2025
October 6, 2025 October 6, 2025
Pemerintah Menyerahkan Barang Rampasan Negara ke PT TIMAH Aspirasi Massa ke Kantor PT TIMAH (Persero) Tbk
(Persero) Tbk yang dihadiri Presiden Prabowo Subianto Public Demonstration at PT TIMAH (Persero) Tbk Office
Government Hands Over Confiscated State Assets to PT TIMAH
(Persero) Tbk in an Event Attended by President Prabowo Subianto
6 Oktober 2025 10 Oktober 2025
October 6, 2025 October 10, 2025
Suspensi Saham TINS Suspensi Saham TINS
Suspension of TINS Shares Suspension of TINS Shares
15 Oktober 2025 23 Oktober 2025
October 15, 2025 October 23, 2025
Public Expose Insidentil yang memaparkan kinerja perusahaan APAC Tin Conference, penghargaan dalam kategori “Tier 1 Tin Ingot
Incidental Public Expose Presenting Company Performance Smelting”
APAC Tin Conference, Award in the “Tier 1 Tin Ingot Smelting” Category
29 Oktober 2025 14 November 2025
October 29, 2025 November 14, 2025
Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB) PT TIMAH (Persero) Tbk Raih Penghargaan Indonesia ESG Leadership
Extraordinary General Meeting of Shareholders (EGMS) Awards 2025 Kategori Leadership AAA
PT TIMAH (Persero) Tbk Wins Indonesia ESG Leadership Awards 2025
for AAA Leadership Category
36 Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH (Persero) Tbk
Page 37
Analisis dan Pembahasan
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
Corporate Social and Environmental
Management Discussion Corporate Governance Financial Statements
Responsibility
and Analysis
20 November 2025 24 November 2025
November 20, 2025 November 24, 2025
Wakil Menteri Investasi dan Hilirisasi/Wakil Kepala Badan Koordinasi PT TIMAH (Persero) Tbk mendukung kunjungan Komite II DPD RI
Penanaman Modal (BKPM) melaksanakan kunjungan kerja ke tentang Pengawasan atas pelaksanaan UU nomor 32 tahun 2009
PT TIMAH (Persero) Tbk membahas strategi hilirisasi serta penguatan tentang Perlindungan Pengelolaan Lingkungan Hidup di Provinsi
tata kelola industri timah Kepulauan Bangka Belitung
Deputy Minister of Investment and Downstreaming/Deputy Head of PT TIMAH (Persero) Tbk Supports the Visit of Committee II of the
Investment Coordinating Board (BKPM) Conducts Working Visit to Regional Representative Council (DPD RI) on the Oversight of the
PT TIMAH (Persero) Tbk to Discuss Downstreaming Strategy and Implementation of Law No. 32 of 2009 on Environmental Protection
Strengthening Tin Industry Governance and Management in Bangka Belitung Province
27 November 2025 1 Desember 2025
November 27, 2025 December 1, 2025
PT TIMAH (Persero) Tbk Terima Penghargaan Atas Kontribusi Besar PT TIMAH (Persero) Tbk kembali meraih Gold Rank dalam ajang Asia
di Sektor Pajak Air Permukaan di Kabupaten Bangka Sustainability Reporting Rating (ASRRAT) 2025. Penghargaan tersebut
PT TIMAH (Persero) Tbk Receives Award for Significant Contribution menjadi pengakuan atas kualitas laporan keberlanjutan perusahaan
in Surface Water Tax Sector in Bangka Regency serta komitmennya dalam menerapkan prinsip Environmental, Social
& Governance (ESG) secara konsisten dan terukur.
PT TIMAH (Persero) Tbk has once again achieved the Gold Rank at
the Asia Sustainability Reporting Rating (ASRRAT) 2025. This award
serves as recognition of the quality of the Company’s sustainability
report, as well as its commitment to consistently and measurably
implementing Environmental, Social & Governance (ESG) principles.
3 Desember 2025 3 Desember 2025
December 3, 2025 December 3, 2025
Museum Timah Indonesia Mentok Ditetapkan Sebagai Cagar Budaya Sumpah Jabatan BOD-1 dan Penandatanganan Pakta Integritas
Museum Timah Indonesia Mentok Designated as Cultural Heritage Oath of Office for BOD-1 and Signing of Integrity Pact
3 Desember 2025 30 Desember 2025
December 3, 2025 December 30, 2025
PT TIMAH (Persero) Tbk Terjunkan Tim ERG untuk bantu korban Penandatanganan Balok dan Ekspor Akhir Tahun 2025 PT TIMAH
bencana di Sumatera (Persero) Tbk
PT TIMAH (Persero) Tbk Deploys ERG Team to Assist Disaster Victims Signing of Ingots and Year-End Export of PT TIMAH (Persero) Tbk
in Sumatra in 2025
Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH (Persero) Tbk 37
Page 38
Laporan Profil
Pendahuluan Ikhtisar Kinerja Fungsi Penunjang Bisnis
Manajemen Perusahaan
Introduction Performance Highlights Business Supporting Functions
Management Report Company Profile
38 Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH (Persero) Tbk
Page 39
Analisis dan Pembahasan
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
Corporate Social and Environmental
Management Discussion Corporate Governance Financial Statements
Responsibility
and Analysis
Laporan
Manajemen
Management Report
Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH (Persero) Tbk 39
Page 40
Laporan Profil
Pendahuluan Ikhtisar Kinerja Fungsi Penunjang Bisnis
Manajemen Perusahaan
Introduction Performance Highlights Business Supporting Functions
Management Report Company Profile
LAPORAN DEWAN KOMISARIS
Report of the Board of Commissioners
AGUS ROHMAN
KOMISARIS UTAMA/INDEPENDEN
PRESIDENT COMMISSIONER/INDEPENDENT
40 Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH (Persero) Tbk
Page 41
Analisis dan Pembahasan
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
Corporate Social and Environmental
Management Discussion Corporate Governance Financial Statements
Responsibility
and Analysis
Tata kelola yang tangguh adalah jangkar dari
pertumbuhan yang berkelanjutan. Di tahun 2025, Dewan
Komisaris memastikan bahwa setiap langkah strategis
dan operasional PT TIMAH (Persero) Tbk senantiasa
berlandaskan pada prinsip Good Corporate Governance,
integritas, dan kehati-hatian guna merawat kepercayaan
seluruh pemangku kepentingan.
Strong governance is the anchor of sustainable growth. In 2025,
the Board of Commissioners ensured that every strategic and
operational step of PT TIMAH (Persero) Tbk was always based
on the principles of Good Corporate Governance, integrity, and
prudence to maintain the trust of all stakeholders.
PEMEGANG SAHAM DAN PARA DEAR SHAREHOLDERS AND
PEMANGKU KEPENTINGAN YANG STAKEHOLDERS,
TERHORMAT,
Dengan memanjatkan puji dan syukur ke hadirat Tuhan With utmost praise and gratitude to God Almighty, the
Yang Maha Esa, Dewan Komisaris PT TIMAH (Persero) Board of Commissioners of PT TIMAH (Persero) Tbk hereby
Tbk menyampaikan laporan mengenai pelaksanaan presents a report on the implementation of its supervisory
fungsi pengawasan terhadap pengelolaan Perseroan function over the management of the Company during the
selama Tahun Buku 2025. Laporan ini merupakan wujud 2025 Fiscal Year. This report represents the accountability
pertanggungjawaban Dewan Komisaris kepada para of the Board of Commissioners to the shareholders and
pemegang saham dan seluruh pemangku kepentingan all stakeholders regarding the execution of its duties,
atas pelaksanaan tugas, fungsi, serta tanggung jawab functions, and supervisory responsibilities carried out
pengawasan yang telah dijalankan sepanjang tahun throughout the reporting year.
pelaporan.
Sepanjang Tahun Buku 2025, Perseroan menjalankan Throughout the 2025 Fiscal Year, the Company conducted
kegiatan usaha di tengah dinamika industri pertambangan its business activities amid the dynamics of the global
global yang masih dipengaruhi oleh berbagai faktor, mining industry, which continued to be influenced by
antara lain fluktuasi harga komoditas, perkembangan various factors, including commodity price fluctuations,
teknologi industri, serta meningkatnya tuntutan terhadap technological developments in the industry, and increasing
praktik pertambangan yang bertanggung jawab dan demands for responsible and sustainable mining practices.
berkelanjutan. Kondisi tersebut menuntut Perseroan untuk These conditions require the Company to continuously
terus memperkuat daya saing, meningkatkan efisiensi strengthen its competitiveness, improve operational
operasional, serta memastikan pengelolaan usaha yang efficiency, and ensure business management aligned with
selaras dengan prinsip tata kelola perusahaan yang baik. the principles of good corporate governance.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH (Persero) Tbk 41
Page 42
Laporan Profil
Pendahuluan Ikhtisar Kinerja Fungsi Penunjang Bisnis
Manajemen Perusahaan
Introduction Performance Highlights Business Supporting Functions
Management Report Company Profile
Dalam menghadapi dinamika tersebut, Dewan Komisaris In addressing these dynamics, the Board of Commissioners
senantiasa menjalankan fungsi pengawasan secara aktif consistently carried out its supervisory function in an active
dan konstruktif terhadap pelaksanaan kebijakan strategis and constructive manner over the implementation of strategic
dan kinerja operasional Perseroan. Pengawasan dilakukan policies and the operational performance of the Company.
melalui berbagai mekanisme, antara lain rapat Dewan Supervision was conducted through various mechanisms,
Komisaris, rapat bersama Direksi, serta pembahasan including meetings of the Board of Commissioners, joint
melalui komite-komite di bawah Dewan Komisaris. meetings with the Board of Directors, and discussions through
Melalui mekanisme tersebut, Dewan Komisaris melakukan committees under the Board of Commissioners. Through
evaluasi secara berkala terhadap efektivitas pengelolaan these mechanisms, the Board of Commissioners periodically
perusahaan, implementasi strategi bisnis, serta proses evaluated the effectiveness of corporate management, the
pengambilan keputusan yang dijalankan oleh Direksi. implementation of business strategies, and the decision-making
processes executed by the Board of Directors.
Sebagai bagian dari pelaksanaan fungsi pengawasan As part of the execution of its supervisory functions, the Board
tersebut, Dewan Komisaris juga memberikan arahan, of Commissioners also provides guidance, perspectives, and
pandangan, serta nasihat strategis kepada Direksi guna strategic advice to the Board of Directors to ensure that
memastikan bahwa pengelolaan Perseroan berjalan secara the management of the Company is conducted prudently,
prudent, akuntabel, dan berorientasi pada keberlanjutan. accountably, and with a focus on sustainability. The Board
Dewan Komisaris turut memantau implementasi of Commissioners also monitors the implementation of risk
manajemen risiko, efektivitas sistem pengendalian internal, management, the effectiveness of internal control systems,
serta kepatuhan terhadap peraturan perundang-undangan and compliance with the prevailing laws and regulations,
yang berlaku, sehingga Perseroan dapat menjalankan thereby enabling the Company to operate in a sound and
operasional secara sehat dan berintegritas. integrity-driven manner.
Di samping itu, Dewan Komisaris juga memberikan In addition, the Board of Commissioners pays special
perhatian khusus terhadap berbagai inisiatif strategis attention to various strategic initiatives undertaken by
yang dijalankan Perseroan dalam memperkuat fundamental the Company to strengthen its business fundamentals,
bisnis, meningkatkan efisiensi operasional, serta enhance operational efficiency, and optimize the utilization
mengoptimalkan pemanfaatan sumber daya yang dimiliki. of available resources. These measures are expected to
Langkah-langkah tersebut diharapkan mampu mendukung support the Company’s efforts in maintaining business
upaya Perseroan dalam menjaga kinerja usaha sekaligus performance while reinforcing its contribution to the
memperkuat kontribusinya terhadap perekonomian national economy and sustainable development.
nasional dan pembangunan yang berkelanjutan.
Dengan dilandasi semangat kerja sama dan sinergi yang Underpinned by a spirit of collaboration and close synergy
erat antara Dewan Komisaris, Direksi, dan seluruh insan among the Board of Commissioners, the Board of Directors,
Perseroan, serta dengan komitmen yang kuat terhadap and all members of the Company, as well as a strong
kepentingan jangka panjang para pemegang saham dan commitment to the long-term interests of shareholders
pemangku kepentingan lainnya, Dewan Komisaris meyakini and other stakeholders, the Board of Commissioners
bahwa berbagai upaya pengawasan yang telah dilakukan is confident that the supervisory efforts carried out
sepanjang Tahun Buku 2025 menjadi fondasi penting throughout the 2025 Fiscal Year serve as an important
dalam mendorong kinerja Perseroan yang lebih solid, foundation for driving the Company’s performance toward
adaptif, dan berkelanjutan di masa mendatang. greater resilience, adaptability, and sustainability in the
future.
42 Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH (Persero) Tbk
Page 43
Analisis dan Pembahasan
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
Corporate Social and Environmental
Management Discussion Corporate Governance Financial Statements
Responsibility
and Analysis
PANDANGAN DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS’ VIEW
TERHADAP PERKEMBANGAN EKONOMI ON ECONOMIC AND INDUSTRY
DAN INDUSTRI DEVELOPMENTS
Sepanjang Tahun Buku 2025, Dewan Komisaris secara Throughout the 2025 fiscal year, the Board of Commissioners
konsisten mencermati dinamika perekonomian global consistently monitored global and national economic
maupun nasional serta perkembangan industri timah dynamics, as well as developments in the global tin industry,
dunia yang memiliki keterkaitan langsung dengan kinerja which are directly linked to the Company’s performance.
Perseroan. Mengingat sekitar 95% produksi logam timah Considering that approximately 95% of the Company’s
Perseroan dipasarkan ke pasar ekspor, perkembangan tin metal production is marketed to export markets,
kondisi ekonomi global, termasuk pergerakan harga developments in global economic conditions, including
logam di pasar internasional, khususnya di London Metal movements in metal prices in international markets,
Exchange (LME), menjadi faktor utama yang senantiasa particularly on the London Metal Exchange (LME), remained
dipantau secara intensif. main factors that should be intensively monitored.
Dewan Komisaris menilai bahwa kondisi perekonomian The Board of Commissioners noted that global economic
global pada tahun 2025 masih diwarnai oleh berbagai conditions in 2025 continued to be marked by significant
tantangan yang signifikan. Ketegangan geopolitik challenges. Ongoing geopolitical tensions, including the
yang berlanjut, termasuk konflik Rusia–Ukraina serta Russia–Ukraine conflict and the escalation of conflict
eskalasi konflik di kawasan Timur Tengah, memberikan in the Middle East, had put pressure on global supply
tekanan terhadap stabilitas rantai pasok global. Selain chain stability. In addition, rising tensions between the
itu, meningkatnya ketegangan antara Amerika Serikat United States and several of its trading partners, marked
dan beberapa negara mitra dagangnya, yang ditandai by protectionist policies and the imposition of reciprocal
dengan kebijakan proteksionisme dan pengenaan tarif import tariff, had further deepened global economic
impor resiprokal, turut memperdalam fragmentasi ekonomi fragmentation and slowed global economic growth.
global dan memperlambat pertumbuhan ekonomi dunia.
Di kawasan Asia, dinamika geopolitik juga memberikan In the Asian region, geopolitical dynamics also affected the
dampak terhadap industri timah, khususnya terkait tin industry, particularly due to disruptions in the supply of
terganggunya pasokan bahan baku dari Myanmar ke raw materials from Myanmar to China. This situation had
Tiongkok. Kondisi ini mendorong peningkatan impor logam driven an increase in China’s tin metal imports to meet its
timah oleh Tiongkok guna memenuhi kebutuhan industri domestic industrial demand, which in turn has influenced
domestiknya, yang pada akhirnya turut memengaruhi the balance of the global tin market.
keseimbangan pasar timah global.
Di tengah dinamika global tersebut, perekonomian Amid these global dynamics, Indonesia’s economy
Indonesia menunjukkan kinerja yang relatif stabil dan demonstrated relatively stable and resilient performance.
resilien. Pertumbuhan ekonomi nasional pada tahun National economic growth in 2025 is estimated to reach
2025 diperkirakan mencapai sekitar 5,1%, dengan tingkat approximately 5.1%, with inflation remaining under
inflasi yang tetap terkendali pada kisaran 2,92% (year- control at around 2.92% (year-on-year), alongside a well-
on-year) serta stabilitas sistem keuangan yang terjaga. maintained financial system stability. These conditions
Kondisi ini memberikan fondasi yang cukup kuat bagi provide a sufficiently strong foundation for the continuity
keberlangsungan kegiatan usaha Perseroan. of the Company’s business activities.
Dewan Komisaris mencermati bahwa dinamika global dan The Board of Commissioners observed that both global
nasional tersebut memberikan dampak yang signifikan and national dynamics had a significant impact on the
terhadap kinerja Perseroan. Salah satu dampak positif Company’s performance. One of the positive impacts
yang tercermin adalah meningkatnya harga jual logam reflected was the increase in the selling price of tin metal,
timah, dari rata-rata sekitar USD31.181 per metrik ton from an average of around USD31,181 per metric ton in
pada tahun 2024 menjadi sekitar USD35.240 per metrik 2024 to approximately USD35,240 per metric ton in 2025.
ton pada tahun 2025.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH (Persero) Tbk 43
Page 44
Laporan Profil
Pendahuluan Ikhtisar Kinerja Fungsi Penunjang Bisnis
Manajemen Perusahaan
Introduction Performance Highlights Business Supporting Functions
Management Report Company Profile
Realisasi Produksi Namun demikian, peningkatan harga However, the increase in prices
Bijih Timah tersebut belum sepenuhnya diikuti had not been fully accompanied by
Realization of Tin Ore oleh capaian kinerja operasional optimal operational performance. The
Production
yang optimal. Dewan Komisaris Board of Commissioners identified
mengidentifikasi sejumlah kendala several constraints affecting the
18.635 ton Sn
tons of Sn
yang memengaruhi pencapaian
produksi dan penjualan, antara lain
berakhirnya sebagian besar Izin
achievement of production and sales
targets, including the expiration of a
significant portion of Mining Business
sebesar 87% dari target
Usaha Pertambangan (IUP) pada Licenses (IUP) in mid-2025, as well as
87% of the target
pertengahan tahun 2025 serta obstacles in the process of extending
adanya hambatan dalam proses and adjusting the Work Plan and
perpanjangan dan penyesuaian Budget (RKAB). These conditions
Rencana Kerja dan Anggaran Biaya directly affected the continuity of tin
Produksi (RKAB). Kondisi ini berdampak ore and metal production activities.
Logam Timah langsung pada kelancaran kegiatan
Tin Metal produksi bijih dan logam timah.
Production
Selain itu, keterlambatan dalam Furthermore, delays in the processing
17.815 metrik ton
metric tons
proses pengurusan dan penyesuaian
perizinan ekspor, termasuk Eksportir
Terdaftar (ET) dan Persetujuan
and adjustment of export permits,
including Registered Exporter (ET)
status and Export Approvals (PE),
sebesar 83% dari target
Ekspor (PE), turut memengaruhi also affected the Company’s sales
83% of the target
kinerja penjualan Perseroan. Bahkan, performance. In certain periods
pada beberapa periode tertentu di during 2025, the Company even
tahun 2025, Perseroan mengalami experienced temporary expor t
jeda ekspor yang berdampak pada suspensions, which impacted sales
Penjualan
realisasi penjualan. realization.
Logam Timah
Tin Metal Sales
Dengan mempertimbangkan Considering these conditions, the
berbagai kondisi tersebut, Dewan Board of Commissioners noted that
16.634
Komisaris mencatat bahwa realisasi tin ore production reached 18,635
metrik ton
metric tons
produksi bijih timah mencapai tons of Sn, or 87% of the target; tin
18.635 ton Sn atau sebesar 87% metal production reached 17,815
sebesar 87% dari target dari target, produksi logam timah metric tons, or 83% of the target;
87% of the target mencapai 17.815 metrik ton atau and tin metal sales reached 16,634
sebesar 83% dari target, serta metric tons, or 87% of the target.
penjualan logam timah mencapai Meanwhile, in terms of financial
16.634 metrik ton atau sebesar 87% performance, the Company recorded
dari target. Sementara itu, dari sisi revenue realization of Rp11.55 trillion,
kinerja keuangan, Perseroan mampu or 94% of the target, net profit of
mencatatkan realisasi pendapatan Rp1.31 trillion, or 119% of the target,
sebesar Rp11,55 triliun atau 94% dari and EBITDA of Rp2.76 trillion, or 114%
target, laba bersih sebesar Rp1,31 of the target.
triliun atau 119% dari target, serta
EBITDA sebesar Rp2,76 triliun atau
114% dari target.
Di samping faktor operasional, In addition to operational factors,
Dewan Komisaris juga mencermati t he Board of Commissioners
bahwa proses hukum yang masih also observed that ongoing legal
berlangsung terkait tata kelola proceedings related to governance in
industri pertimahan turut memberikan the tin industry had an impact on the
dampak terhadap kinerja Perseroan. Company’s performance. Efforts to
Proses pembenahan tata kelola, baik improve governance, both internally
secara internal maupun eksternal, and externally, are still underway as
masih terus berjalan sebagai part of a continuous improvement
bagian dari upaya perbaikan yang process.
berkelanjutan.
44 Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH (Persero) Tbk
Page 45
Analisis dan Pembahasan
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
Corporate Social and Environmental
Management Discussion Corporate Governance Financial Statements
Responsibility
and Analysis
Meski demikian, Dewan Komisaris melihat adanya Nevertheless, the Board of Commissioners sees positive
peluang positif, khususnya melalui dukungan kuat dari opportunities, particularly through the Government’s
Pemerintah terhadap upaya penataan industri timah strong support for efforts to organize the national tin
nasional. Salah satunya tercermin dari kunjungan kerja industry. One such indication was the working visit of
Presiden Republik Indonesia, Bapak Prabowo Subianto, the President of the Republic of Indonesia, Mr. Prabowo
ke PT TIMAH (Persero) Tbk pada tanggal 6 Oktober 2025, Subianto, to PT TIMAH (Persero) Tbk on October 6, 2025,
yang di antaranya diikuti dengan penyerahan Barang which included the handover of state-seized assets
Rampasan Negara yang berasal dari perkara tindak pidana derived from a criminal case involving corruption in the
korupsi tata niaga komoditas timah oleh Kepala Badan tin commodity trade by the Head of the BPI Danantara
Pelaksana BPI Danantara kepada Perseroan. Langkah Executive Agency to the Company. This step demonstrates
ini menunjukkan komitmen Pemerintah dalam mengatasi the Government’s commitment to addressing illegal mining
praktik pertambangan ilegal dan penyelundupan timah, practices and tin smuggling, which have long posed a
yang selama ini menjadi tantangan bagi Perseroan. challenge for the Company.
Secara keseluruhan, Dewan Komisaris memandang bahwa Overall, the Board of Commissioners considers that despite
meskipun Perseroan menghadapi berbagai tantangan the various external and internal challenges faced by the
eksternal maupun internal sepanjang tahun 2025, kinerja Company throughout 2025, the performance achieved
yang dicapai menunjukkan ketahanan dan kemampuan reflects the Company’s resilience and adaptability in
adaptasi Perseroan dalam menghadapi dinamika industri. navigating industry dynamics. In the future, the Board
Ke depan, Dewan Komisaris mendorong Direksi untuk of Commissioners encourages the Board of Directors
terus memperkuat tata kelola, meningkatkan efektivitas to further strengthen governance, enhance operational
operasional, serta memanfaatkan peluang pasar secara effectiveness, and optimally capitalize on market
optimal guna mendukung pertumbuhan usaha yang opportunities to support sustainable business growth.
berkelanjutan.
PELAKSANAAN FUNGSI PENGAWASAN IMPLEMENTATION OF OVERSIGHT AND
DAN PEMBERIAN NASIHAT ADVICE GIVING FUNCTIONS
Sepanjang Tahun Buku 2025, Dewan Komisaris PT TIMAH Throughout the 2025 fiscal year, the Board of Commissioners
(Persero) Tbk melaksanakan fungsi pengawasan dan of PT TIMAH (Persero) Tbk consistently and systematically
pemberian nasihat kepada Direksi secara konsisten dan carried out its supervisory and advisory functions to the
terstruktur sesuai dengan ketentuan Anggaran Dasar Board of Directors in accordance with the Company’s Articles
Perseroan serta peraturan perundang-undangan yang of Association and the prevailing laws and regulations.
berlaku. Mengacu pada Pasal 15 ayat (1) Anggaran Referring to Article 15 paragraph (1) of the Articles of
Dasar, Dewan Komisaris memiliki tugas untuk melakukan Association, the Board of Commissioners is tasked with
pengawasan terhadap kebijakan pengurusan dan jalannya overseeing management policies and the overall management
pengurusan Perseroan, serta memberikan nasihat of the Company, as well as providing advice to the Board
kepada Direksi, termasuk dalam pelaksanaan Rencana of Directors, including in the implementation of the Long-
Jangka Panjang Perusahaan (RJPP), Rencana Kerja dan Term Corporate Plan (RJPP), the Company Work Plan and
Anggaran Perusahaan (RKAP), serta keputusan Rapat Budget (RKAP), and resolutions of the General Meeting of
Umum Pemegang Saham (RUPS). Shareholders (GMS).
Dalam rangka memastikan efektivitas pelaksanaan fungsi To ensure the effectiveness of these functions, the Board
tersebut, Dewan Komisaris menetapkan Program Kerja of Commissioners established the 2025 Annual Work
Tahunan Tahun 2025 yang mencakup rencana kegiatan, Program, which includes activity plans, budget plans,
rencana anggaran, serta Key Performance Indicator (KPI) and Key Performance Indicators (KPI) as an integral part
sebagai bagian integral dari RKAP Perseroan. Program of the Company’s RKAP. The work program was prepared
kerja tersebut disusun secara komprehensif dan menjadi comprehensively and serves as the basis for measuring the
dasar dalam mengukur kinerja Dewan Komisaris sepanjang performance of the Board of Commissioners throughout
tahun pelaporan. the reporting year.
Pada tahun 2025, Dewan Komisaris menetapkan 19 In 2025, the Board of Commissioners established 19
(sembilan belas) kegiatan utama dalam Program Kerja, (nineteen) key activities in the Work Program, consisting
terdiri dari 16 (enam belas) kegiatan yang berkaitan of 16 (sixteen) activities directly related to the performance
langsung dengan pelaksanaan fungsi pengawasan dan of oversight and advisory functions for the Board of
pemberian nasihat kepada Direksi serta 3 (tiga) kegiatan Directors, and 3 (three) activities not directly related to
yang tidak berkaitan langsung dengan fungsi pengawasan oversight and advisory functions for the Board of Directors.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH (Persero) Tbk 45
Page 46
Laporan Profil
Pendahuluan Ikhtisar Kinerja Fungsi Penunjang Bisnis
Manajemen Perusahaan
Introduction Performance Highlights Business Supporting Functions
Management Report Company Profile
dan pemberian nasihat kepada Direksi. Kegiatan tersebut These activities include the supervision and evaluation
meliputi pengawasan dan evaluasi kinerja Perseroan of the Company’s performance on a monthly, quarterly,
secara bulanan, triwulanan, dan tahunan; pengawasan and annual basis; oversight of the Board of Directors’
terhadap pelaksanaan tugas Direksi di seluruh direktorat; performance across all directorates; monitoring of follow-
pemantauan tindak lanjut atas temuan audit internal dan up actions on findings from internal and external audits
audit eksternal (BPK, BPKP, Kantor Akuntan Publik); (BPK, BPKP, Public Accounting Firms); evaluation of the
evaluasi kinerja Divisi/Unit Kerja dan Anak Perusahaan; performance of Divisions/Work Units and Subsidiaries; and
serta pemantauan realisasi KPI Perseroan sesuai dengan monitoring of the Company’s KPI realization in accordance
RKAP dan Kontrak Manajemen. with the RKAP and Management Contract.
Pelaksanaan pengawasan dilakukan melalui berbagai The Implementation of supervision is carried out
mekanisme antara lain Rapat Dewan Komisaris, Rapat through various mechanisms, including meetings of the
Gabungan Dewan Komisaris dan Direksi, pembahasan Board of Commissioners, joint meetings of the Board of
dengan Komite di bawah Dewan Komisaris serta kunjungan Commissioners and the Board of Directors, discussions
lapangan ke Area Operasional, Divisi/Unit Kerja dan Anak with committees under the Board of Commissioners, and
Perusahaan. Melalui mekanisme tersebut, Dewan Komisaris field visits to operational areas, divisions/work units, and
melakukan evaluasi secara berkala terhadap efektivitas subsidiaries. Through these mechanisms, the Board of
pengelolaan perusahaan, Implementasi strategi bisnis, Commissioners periodically evaluates the effectiveness of
serta proses pengambilan keputusan yang dijalankan corporate management, the implementation of business
oleh Direksi. strategies, and the decision-making processes carried
out by the Board of Directors.
Sementara itu, evaluasi kinerja triwulanan dan tahunan Meanwhile, quarterly and annual performance evaluations
dilakukan melalui rapat Dewan Komisaris dengan are conducted through meetings of the Board of
melibatkan komite serta mengundang Direksi dan Commissioners involving its committees and by inviting the
pihak terkait. Evaluasi ini tidak hanya mencakup kinerja Board of Directors and relevant parties. These evaluations
operasional dan keuangan, tetapi juga menjadi bagian cover not only operational and financial performance, but
dari proses penyusunan laporan keuangan Perseroan also form part of the process of preparing the Company’s
yang akan disampaikan kepada Otoritas Jasa Keuangan financial statements to be submitted to the Financial
(OJK), Bursa Efek Indonesia (BEI), serta RUPS. Services Authority (OJK), the Indonesia Stock Exchange
(IDX), and the GMS.
Dalam menjalankan fungsi pemberian nasihat, Dewan In carrying out its advisory function, the Board of
Komisaris secara aktif berinteraksi dengan Direksi melalui Commissioners actively engages with the Board of
berbagai forum rapat, baik rapat gabungan maupun rapat Directors through various meeting forums, both joint
khusus dengan Direktorat terkait. Sepanjang tahun 2025, meetings and specific meetings with relevant directorates.
Dewan Komisaris telah melaksanakan rapat dengan Throughout 2025, the Board of Commissioners held
Direktur Operasi dan Produksi sebanyak 2 (dua) kali, meetings with the Director of Operations and Production
Direktur Pengembangan Usaha sebanyak 2 (dua) kali, 2 (two) times, the Director of Business Development 2
serta Direktur Sumber Daya Manusia sebanyak 3 (tiga) kali, (two) times, and the Director of Human Resources 3 (three)
guna membahas berbagai isu strategis serta memberikan times, to discuss various strategic issues and to provide
arahan dan rekomendasi yang konstruktif. constructive guidance and recommendations.
Selain melalui forum rapat, Dewan Komisaris juga melakukan In addition to meeting forums, the Board of Commissioners
pengawasan langsung melalui kegiatan kunjungan kerja also conducts direct supervision through field visits to
lapangan ke berbagai unit operasional dan anak perusahaan. various operational units and subsidiaries. Throughout
Sepanjang tahun 2025, Dewan Komisaris telah melakukan 2025, the Board of Commissioners carried out visits to
kunjungan ke Divisi Keteknikan, Divisi Peleburan Mentok, Area the Engineering Division, the Mentok Smelting Division,
Produksi di Bangka dan Belitung, serta ke entitas anak seperti production areas in Bangka and Belitung, as well as
PT Dok dan Perkapalan Air Kantung (PT DAK) dan PT Timah subsidiaries such as PT Dok dan Perkapalan Air Kantung
Industri (PT TI). Kunjungan ini bertujuan untuk memperoleh (PT DAK) and PT Timah Industri (PT TI). These visits
pemahaman yang lebih komprehensif mengenai kondisi aim to obtain a more comprehensive understanding of
operasional di lapangan serta memastikan implementasi on-site operational conditions and to ensure that the
kebijakan dan strategi berjalan sesuai dengan rencana. implementation of policies and strategies is in line with
established plans.
46 Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH (Persero) Tbk
Page 47
Analisis dan Pembahasan
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
Corporate Social and Environmental
Management Discussion Corporate Governance Financial Statements
Responsibility
and Analysis
Pengawasan terhadap tindak lanjut hasil audit, baik dari Monitoring of the follow-up to audit findings, whether from
Auditor Internal (SPI), Auditor Eksternal (KAP), maupun the Internal Auditor (SPI), External Auditor (KAP), or the
Badan Pemeriksa Keuangan (BPK), juga dilakukan secara Supreme Audit Agency (BPK), is also carried out intensively
intensif melalui rapat Dewan Komisaris dengan melibatkan through Board of Commissioners meetings involving the
SPI, Komite Dewan Komisaris dan Unit Kerja terkait. Hal Board of Commissioners’ SPI Committee and relevant
ini dilakukan untuk memastikan bahwa setiap temuan work units. This is done to ensure that every audit finding
audit telah ditindaklanjuti secara tepat dan efektif guna has been followed up appropriately and effectively to
memperkuat sistem pengendalian internal Perseroan. strengthen the Company’s internal control system.
Di sisi lain, Dewan Komisaris juga melakukan pemantauan On the other hand, the Board of Commissioners also
terhadap realisasi KPI Perseroan secara berkala. Evaluasi monitors the realization of the Company’s KPIs on a regular
KPI bulanan dilakukan melalui forum Radirkom, sedangkan basis. Monthly KPI evaluations are conducted through the
evaluasi KPI tahunan dilakukan dalam rapat Dewan Radirkom forum, while annual KPI evaluations are carried
Komisaris sebagai bagian dari penyusunan Laporan out in Board of Commissioners’ meetings as part of the
Tahunan yang akan disampaikan dalam RUPS. Hasil preparation of Annual Reports to be presented at the GMS.
evaluasi tersebut juga dilaporkan kepada PT Mineral The results of these evaluations are also reported to PT
Industri Indonesia (Persero) selaku Pemegang Saham Mineral Industri Indonesia (Persero) as the Shareholder
melalui mekanisme pelaporan yang telah ditetapkan. through established reporting mechanisms.
Berdasarkan keseluruhan pelaksanaan Program Kerja Based on the overall implementation of the 2025
dan pencapaian KPI Dewan Komisaris Tahun 2025, Work Program and the achievement of the Board of
Dewan Komisaris menilai bahwa fungsi pengawasan dan Commissioners’ KPIs, the Board of Commissioners
pemberian nasihat telah dilaksanakan secara optimal. considers that its supervisory and advisory functions have
Hal ini tercermin dari capaian kinerja Dewan Komisaris been carried out optimally. This is reflected in the Board
yang memperoleh skor maksimal dan secara rata-rata of Commissioners’ performance achievements, which
melampaui target yang telah ditetapkan dalam Program obtained maximum scores and, on average, exceeded
Kerja dan KPI Tahun 2025. Capaian tersebut menunjukkan the targets set in the 2025 Work Program and KPIs. These
komitmen Dewan Komisaris dalam menjalankan peran achievements demonstrate the Board of Commissioners’
pengawasan secara efektif, profesional, dan berorientasi commitment to carrying out its supervisory role effectively,
pada peningkatan nilai Perseroan, sekaligus memperkuat professionally, and with a focus on enhancing the
fondasi tata kelola perusahaan yang baik dan berkelanjutan. Company’s value, while also strengthening the foundation
of good and sustainable corporate governance.
PENILAIAN KINERJA DIREKSI ASSESSMENT OF THE BOARD OF
DIRECTORS’ PERFORMANCE
Sepanjang Tahun Buku 2025, Dewan Komisaris Throughout the 2025 fiscal year, the Board of
melaksanakan penilaian terhadap kinerja Direksi dalam Commissioners conducted an assessment of the
mengelola Perseroan dengan mengacu pada pencapaian performance of the Board of Directors in managing the
target yang telah ditetapkan dalam Rencana Jangka Company by referring to the achievement of targets set
Panjang Perusahaan (RJPP), Rencana Kerja dan Anggaran out in the Long-Term Corporate Plan (RJPP), the Company
Perusahaan (RKAP), serta rencana strategis lainnya. Work Plan and Budget (RKAP), as well as other strategic
Penilaian ini juga mempertimbangkan keselarasan plans. This assessment also considers the alignment of the
pengelolaan Perseroan dengan visi Perseroan untuk Company’s management with its vision to become a world-
menjadi perusahaan pertambangan terkemuka di dunia class, environmentally friendly mining company, as well
yang ramah lingkungan, serta komitmen terhadap as its commitment to long-term business sustainability.
keberlanjutan usaha dalam jangka panjang.
Dalam proses perumusan strategi, Dewan Komisaris In the strategy formulation process, the Board of
secara aktif memberikan arahan dan masukan kepada Commissioners actively provided direction and input
Direksi dengan memperhatikan aspirasi pemegang saham to the Board of Directors by considering shareholders’
serta ketentuan peraturan perundang-undangan yang aspirations and applicable laws and regulations. Together
berlaku. Bersama dengan komite-komite di bawah Dewan with the committees under the Board of Commissioners, a
Komisaris, dilakukan review secara komprehensif terhadap comprehensive review was conducted on the RJPP, RKAP,
dokumen RJPP, RKAP, dan rencana strategis lainnya yang and other strategic documents prepared by the Board
disusun oleh Direksi, baik dari aspek teknis, redaksional, of Directors, covering technical, editorial, and strategic
maupun substansi strategis, sebelum dokumen tersebut substance aspects, before such documents obtained
memperoleh persetujuan sesuai dengan ketentuan yang approval in accordance with prevailing regulations.
berlaku.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH (Persero) Tbk 47
Page 48
Laporan Profil
Pendahuluan Ikhtisar Kinerja Fungsi Penunjang Bisnis
Manajemen Perusahaan
Introduction Performance Highlights Business Supporting Functions
Management Report Company Profile
Dewan Komisaris juga secara konsisten melakukan The Board of Commissioners also consistently supervised
pengawasan terhadap implementasi strategi yang the implementation of strategies carried out by the Board
dijalankan oleh Direksi. Dalam hal ini, Dewan Komisaris of Directors. In this regard, the Board of Commissioners
memberikan perhatian khusus pada kebijakan operasional, placed particular emphasis on operational policies,
khususnya di bidang penambangan, dengan mendorong especially in the mining sector, by encouraging the Board
Direksi untuk memastikan tersusunnya standar operasional of Directors to ensure the development of comprehensive
prosedur (SOP) yang komprehensif, terintegrasi, serta and integrated Standard Operating Procedures (SOPs)
selaras dengan ketentuan peraturan perundang- that are aligned with applicable laws and regulations. The
undangan. Dewan Komisaris juga menekankan pentingnya Board of Commissioners also emphasized the importance
perencanaan produksi yang berbasis pada kapasitas alat of production planning based on equipment capacity and
dan ketersediaan cadangan, sehingga target operasional, reserve availability, so that the operational, commercial,
komersial, dan keuangan yang ditetapkan dalam RKAP and financial targets set in the RKAP can be optimally
dapat dicapai secara optimal. achieved.
Pengawasan terhadap pelaksanaan strategi dilakukan Supervision over the implementation of strategies is carried
melalui berbagai mekanisme, antara lain rapat gabungan out through various mechanisms, including joint meetings
Dewan Komisaris dan Direksi, rapat internal Dewan of the Board of Commissioners and the Board of Directors,
Komisaris, serta kunjungan kerja ke lokasi operasional, internal meetings of the Board of Commissioners, as well
termasuk area penambangan, pengolahan, dan peleburan. as working visits to operational sites, including mining,
Selain itu, Dewan Komisaris juga secara aktif memberikan processing, and smelting areas. In addition, the Board of
saran dan nasihat kepada Direksi baik secara lisan maupun Commissioners actively provides suggestions and advice
tertulis guna memastikan bahwa kebijakan dan langkah to the Board of Directors, both verbally and in writing, to
strategis yang diambil telah melalui pertimbangan yang ensure that the policies and strategic actions taken have
matang dan terukur. been carefully and thoroughly considered.
Berdasarkan hasil pengawasan dan evaluasi yang Based on the results of the monitoring and evaluation
dilakukan, Dewan Komisaris menyampaikan apresiasi atas conducted, the Board of Commissioners expresses its
kinerja Direksi dalam menjaga kinerja keuangan Perseroan appreciation for the Board of Directors’ performance
pada tahun 2025. Perseroan berhasil membukukan laba in maintaining the Company’s financial performance in
bersih konsolidasi sebesar Rp1.31 triliun, meningkat 2025. The Company successfully recorded a consolidated
dibandingkan dengan realisasi laba bersih tahun 2024 net profit of Rp1,31 trillion, an increase compared to the
yang disajikan kembali menjadi sebesar Rp1.25 triliun. restated net income for 2024, which amounted to Rp1,25
Pencapaian ini antara lain didukung oleh faktor eksternal trillion in 2024. This achievement was supported, among
berupa peningkatan harga jual logam timah yang mencapai other things, by external factors such as an increase
rata-rata USD35.240 per metrik ton, atau sebesar 122% in the selling price of tin, which reached an average of
dari target RKAP 2025 sebesar USD29.000 per metrik USD35,240 per metric ton 122% of the 2025 RKAP target
ton, serta lebih tinggi dibandingkan realisasi tahun 2024 of USD29,000 per metric ton and higher than the 2024
rata-rata sebesar USD31.181 per metrik ton. realized on average price of USD31,181 per metric ton.
Di samping faktor eksternal tersebut, Dewan Komisaris In addition to these external factors, the Board of
juga mengapresiasi upaya Direksi dan seluruh jajaran Commissioners also commends the efforts of the Board
manajemen dalam melakukan pengendalian biaya secara of Directors and the entire management team in effectively
efektif. Hal ini tercermin dari realisasi Beban Pokok controlling costs. This is reflected in the realization of Cost
Pendapatan dan Beban Penjualan yang masing-masing of Revenue and Selling Expenses, which were recorded
tercatat sebesar 92% dan 44% dari anggaran dalam RKAP at 92% and 44%, respectively, of the budget in the 2025
2025, sementara realisasi pendapatan mencapai 94% dari Business Plan, while revenue realization reached 94%
target. Kondisi ini memberikan kontribusi positif terhadap of the target. These conditions contributed positively
peningkatan kinerja profitabilitas Perseroan, di mana to the improvement in the Company’s profitability, with
realisasi laba kotor mencapai Rp2,76 triliun atau 98% dari gross profit reaching Rp2.76 trillion, or 98% of the 2025
target RKAP 2025, laba usaha sebesar Rp1,82 triliun atau Budget Plan target; operating profit of Rp1.82 trillion, or
122% dari target RKAP 2025, serta laba bersih sebesar 122% of the 2025 Budget Plan target; and net profit of
Rp1,31 triliun atau 119% dari target yang ditetapkan, yang Rp1.31 trillion, or 119% of the set target,generally indicating
secara umum menunjukkan kinerja yang solid dan tetap solid performance that remains within the range of the
berada dalam koridor pencapaian target yang ditetapkan. set targets.
48 Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH (Persero) Tbk
Page 49
Analisis dan Pembahasan
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
Corporate Social and Environmental
Management Discussion Corporate Governance Financial Statements
Responsibility
and Analysis
Namun demikian, Dewan Komisaris juga mencermati However, the Board of Commissioners also observed
bahwa kinerja operasional Perseroan pada tahun 2025 that the Company’s operational performance in 2025 has
masih belum mencapai target yang telah ditetapkan. not yet met the established targets. Tin ore production
Realisasi produksi bijih timah tercatat sebesar 18.635 realization was recorded at 18,635 tons of Sn, or 87% of
ton Sn atau 87% dari target RKAP sebesar 21.500 ton Sn. the RKAP target of 21,500 tons of Sn. Metal tin production
Produksi logam timah mencapai 17.815 metrik ton atau 83% reached 17,815 metric tons, or 83% of the target of 21,545
dari target sebesar 21.545 metrik ton, sementara volume metric tons, while tin metal sales volume reached 16,634
penjualan logam timah mencapai 16.634 metrik ton atau metric tons, or 87% of the target of 19,065 metric tons.
87% dari target sebesar 19.065 metrik ton.
Kondisi tersebut menunjukkan bahwa Perseroan belum These conditions indicate that the Company has not been
sepenuhnya mampu mengoptimalkan peluang pasar, able to fully optimize market opportunities, particularly in
khususnya dalam memanfaatkan momentum kenaikan capitalizing on the upward momentum of global tin prices,
harga timah global yang berada di atas asumsi RKAP. which exceeded the RKAP assumptions. The Board of
Dewan Komisaris menilai bahwa peningkatan kinerja Commissioners considers that improving operational
operasional, khususnya pada aspek produksi dan performance, especially in terms of production and sales,
penjualan, perlu menjadi fokus utama Direksi ke depan should be a primary focus for the Board of Directors in
agar Perseroan dapat memaksimalkan potensi keuntungan the future so that the Company can sustainably maximize
secara berkelanjutan. its profit potential.
Selain itu, Dewan Komisaris juga mencermati bahwa Moreover, the Board of Commissioners also noted
kontribusi anak perusahaan terhadap kinerja konsolidasi that the contribution of subsidiaries to the Company’s
Perseroan masih perlu ditingkatkan. Beberapa anak consolidated performance still needs to be improved.
perusahaan menunjukkan kinerja yang belum optimal, Several subsidiaries have shown suboptimal performance
bahkan masih mencatatkan kerugian, sehingga belum and have even recorded losses, thus not yet providing
memberikan nilai tambah yang signifikan bagi Perseroan significant added value to the Company as a whole.
secara keseluruhan.
Dengan mempertimbangkan seluruh aspek tersebut, By considering all of these aspects, the Board of
Dewan Komisaris menilai bahwa Direksi telah menunjukkan Commissioners assesses that the Board of Directors
kinerja yang baik, khususnya dalam menjaga kinerja has demonstrated good performance, particularly in
keuangan dan melakukan pengendalian biaya. Namun maintaining financial performance and implementing
demikian, Dewan Komisaris mendorong Direksi untuk cost control. Nevertheless, the Board of Commissioners
terus melakukan perbaikan dan terobosan dalam encourages the Board of Directors to continue making
meningkatkan kinerja operasional, memperkuat sinergi improvements and breakthroughs in enhancing
antar entitas dalam grup, serta memastikan implementasi operational performance, strengthening synergies among
strategi berjalan secara lebih efektif guna mendukung entities within the group, and ensuring more effective
pertumbuhan Perseroan yang berkelanjutan. implementation of strategies to support the Company’s
sustainable growth.
PENGAWASAN DALAM PERUMUSAN INTERNAL OVERSIGHT FORMULATION
DAN IMPLEMENTASI STRATEGI AND IMPLEMENTATION OF STRATEGY
Dewan Komisaris menjalankan fungsi pengawasan secara The Board of Commissioners actively and continuously
aktif dan berkesinambungan terhadap proses perumusan carries out its supervisory function over the formulation
serta implementasi strategi Perseroan. Dalam proses and implementation of the Company’s strategy. In the
penyusunan Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan preparation of the annual Company Work Plan and Budget
(RKAP) tahunan, Dewan Komisaris mengambil peran (RKAP), the Board of Commissioners plays a strategic role
strategis melalui evaluasi yang komprehensif terhadap through a comprehensive evaluation of the RKAP draft
rancangan RKAP yang disusun oleh Direksi. Evaluasi prepared by the Board of Directors. This evaluation aims
tersebut bertujuan untuk memastikan bahwa rencana kerja to ensure that the proposed work plan not only reflects
yang diajukan tidak hanya merefleksikan prioritas strategis the Company’s strategic priorities but also supports the
Perseroan, tetapi juga mendukung pencapaian visi jangka achievement of its long-term vision which is aligned with
panjang yang selaras dengan prinsip keberlanjutan, sustainability principles, the implementation of good
penerapan tata kelola perusahaan yang baik, serta corporate governance, and the enhancement of value
peningkatan nilai bagi pemegang saham dan pemangku for shareholders and stakeholders.
kepentingan.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH (Persero) Tbk 49
Page 50
Laporan Profil
Pendahuluan Ikhtisar Kinerja Fungsi Penunjang Bisnis
Manajemen Perusahaan
Introduction Performance Highlights Business Supporting Functions
Management Report Company Profile
Pada Tahun Buku 2025, PT TIMAH (Persero) Tbk menetapkan In the 2025 Fiscal Year, PT TIMAH (Persero) Tbk
sejumlah inisiatif strategis yang tertuang dalam RKAP established several strategic initiatives outlined in the
dan secara konsisten dimonitor pelaksanaannya oleh RKAP, and the implementation was consistently monitored
Dewan Komisaris. Inisiatif tersebut antara lain mencakup by the Board of Commissioners. These initiatives included
pengembangan kegiatan penambangan timah primer the development of primary tin mining activities across
di berbagai wilayah operasional Perseroan, optimalisasi the Company’s operational areas, the optimization of by-
pemanfaatan mineral ikutan seperti zircon, ilmenite, dan product minerals such as zircon, ilmenite, and silica sand,
pasir silika, serta pengembangan produk turunan timah, as well as the development of tin derivative products,
termasuk DMT Solid dan potensi pengembangan Rare Earth including DMT Solid and the potential development of
Elements (REE). Rare Earth Elements (REE).
Selain itu, upaya peningkatan sumber daya dan cadangan Additionally, Efforts to increase resources and reserves
melalui kegiatan eksplorasi juga menjadi fokus penting through exploration activities are also a key focus of the
dalam strategi Perseroan, baik melalui eksplorasi organik Company’s strategy, both through organic and inorganic
maupun anorganik. Perseroan juga terus melakukan kajian exploration. The Company also continues to study
terhadap peluang pengembangan wilayah usaha melalui opportunities for the development of operational areas
pengajuan Izin Usaha Pertambangan (IUP) baru, serta through applications for new Mining Business Permits
eksplorasi di wilayah laut sebagai bagian dari strategi (IUPs), as well as exploration in offshore areas, as part
penguatan sumber daya dan cadangan dalam mendukung of its strategy to strengthen resources and reserves to
operasional Perseroan dalam jangka panjang. support the Company’s long-term operations
Dewan Komisaris secara konsisten memastikan bahwa The Board of Commissioners consistently ensures that every
setiap program strategis yang dirumuskan oleh Direksi strategic program formulated by the Board of Directors refers
telah mengacu pada Rencana Jangka Panjang Perusahaan to the Company’s Long-Term Plan (RJPP) and is supported
(RJPP) serta didukung oleh kajian yang memadai dari by adequate studies across various aspects, including
berbagai aspek, baik teknis, finansial, hukum, maupun technical, financial, legal, and environmental considerations.
lingkungan. Melalui berbagai forum pengawasan, termasuk Through various supervisory forums, including Board of
rapat Dewan Komisaris dan rapat gabungan dengan Commissioners meetings and joint meetings with the
Direksi, Dewan Komisaris memberikan arahan, pandangan Board of Directors, the Board of Commissioners provides
strategis, serta evaluasi berkala guna memastikan bahwa guidance, strategic perspectives, and periodic evaluations
implementasi strategi Perseroan berjalan secara efektif, to ensure that the implementation of the Company’s strategy
terukur, dan akuntabel. is effective, measurable, and accountable.
Dengan berbagai upaya pengawasan yang dilakukan Through these ongoing supervisory efforts, the Board of
secara berkelanjutan, Dewan Komisaris turut berkontribusi Commissioners contributes to maintaining the direction
dalam menjaga arah kebijakan strategis Perseroan agar of the Company’s strategic policies, ensuring they
tetap adaptif terhadap dinamika industri pertambangan, remain adaptive to the dynamics of the mining industry,
responsif terhadap perubahan lingkungan usaha, serta responsive to changes in the business environment,
mampu memenuhi harapan para pemangku kepentingan. and capable of meeting stakeholders’ expectations. The
Dewan Komisaris meyakini bahwa implementasi strategi Board of Commissioners believes that the precise and
yang tepat dan terukur akan menjadi fondasi penting measured implementation of strategy will serve as a
bagi Perseroan dalam mendorong pertumbuhan usaha critical foundation for the Company in driving sustainable
yang berkelanjutan serta memperkuat posisi PT TIMAH business growth and strengthening PT TIMAH (Persero)
(Persero) Tbk di industri timah global. Tbk position in the global tin industry.
MEKANISME DAN FREKUENSI MECHANISMS AND FREQUENCY OF
PEMBERIAN NASIHAT ADVISORY ACTIVITIES
Sepanjang Tahun Buku 2025, Dewan Komisaris melaksanakan Throughout the 2025 fiscal year, the Board of
fungsi pemberian nasihat kepada Direksi secara aktif, Commissioners actively, constructively, and continuously
konstruktif, dan berkesinambungan sebagai bagian integral carried out its advisory function to the Board of Directors
dari pelaksanaan fungsi pengawasan. Pemberian nasihat as an integral part of its supervisory role. Such advice was
tersebut dilakukan melalui mekanisme yang terstruktur, baik delivered through structured mechanisms, both verbally
secara lisan maupun tertulis, guna memastikan bahwa setiap and in writing, to ensure that every policy and strategic
kebijakan dan keputusan strategis yang diambil oleh Direksi decision taken by the Board of Directors is aligned with the
selaras dengan kepentingan Perseroan serta prinsip tata Company’s interests and the principles of good corporate
kelola perusahaan yang baik. governance.
50 Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH (Persero) Tbk
Page 51
Analisis dan Pembahasan
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
Corporate Social and Environmental
Management Discussion Corporate Governance Financial Statements
Responsibility
and Analysis
Secara lisan, pemberian nasihat Dewan Komisaris kepada Verbally, the Board of Commissioners provided advice to
Direksi dilakukan terutama melalui forum rapat, termasuk the Board of Directors primarily through meeting forums,
Rapat Koordinasi atau Rapat Gabungan Dewan Komisaris including Coordination Meetings or Joint Meetings of
dan Direksi (Radirkom) yang diselenggarakan secara rutin the Board of Commissioners and the Board of Directors
setiap bulan. Dalam forum tersebut, Dewan Komisaris (Radirkom), which were held regularly on a monthly
memberikan tanggapan, arahan, serta rekomendasi basis. In these forums, the Board of Commissioners
atas berbagai aspek pengelolaan Perseroan, termasuk provided feedback, direction, and recommendations on
kinerja operasional, keuangan, serta implementasi strategi. various aspects of the Company’s management, including
Seluruh pembahasan dan nasihat yang disampaikan dalam operational and financial performance, as well as strategy
rapat tersebut didokumentasikan dalam risalah rapat implementation. All discussions and advice delivered in
sebagai bentuk akuntabilitas. these meetings were documented in meeting minutes as
a form of accountability.
Selain melalui forum rapat, Dewan Komisaris juga In addition to meeting forums, the Board of Commissioners
memberikan nasihat secara lisan dalam kegiatan kunjungan also provided verbal advice during working visits to
kerja ke berbagai unit operasional Perseroan, baik di lokasi various operational units of the Company, including
penambangan, unit pengolahan, peleburan, maupun unit mining sites, processing units, smelting facilities, and
pendukung lainnya. Dalam kegiatan tersebut, Dewan other supporting units. During these visits, the Board of
Komisaris secara langsung menyampaikan pandangan, Commissioners directly conveyed its views, directions, and
arahan, serta rekomendasi terhadap berbagai temuan di recommendations on various on-site findings that required
lapangan yang memerlukan perhatian dan tindak lanjut attention and follow-up from the Board of Directors.
dari Direksi.
Di samping itu, Dewan Komisaris juga memberikan nasihat ssioners also provides written advice through official
secara tertulis melalui surat resmi maupun dokumen letters or other documents. Written advice in the form
lainnya. Pemberian nasihat secara tertulis dalam bentuk of other documents takes the form of the Board of
dokumen lainnya diwujudkan dalam bentuk persetujuan, Commissioners’ approval, response, or recommendation
tanggapan, atau rekomendasi Dewan Komisaris terhadap regarding various actions of the Board of Directors that
berbagai tindakan Direksi yang memerlukan persetujuan require the approval or consideration of the Board of
atau pertimbangan Dewan Komisaris sesuai dengan Commissioners in accordance with the provisions of the
ketentuan Anggaran Dasar Perseroan dan peraturan Company’s Articles of Association and applicable laws
perundang-undangan yang berlaku. and regulations.
Penyampaian nasihat secara tertulis dilakukan dengan The provision of written advice is carried out by taking
mempertimbangkan tingkat urgensi dan kompleksitas into account the level of urgency and complexity of
permasalahan yang dihadapi Perseroan. Nasihat the issues faced by the Company. Such written advice
tertulis tersebut umumnya merupakan tindak lanjut atas generally constitutes a follow-up to discussions held
pembahasan dalam Rapat Gabungan Dewan Komisaris dan during Joint Meetings of the Board of Commissioners
Direksi, hasil kunjungan kerja, maupun hasil pembahasan and the Board of Directors, the results of working visits,
dalam Rapat Internal Dewan Komisaris, baik yang or the outcomes of discussions during Internal Meetings
dilaksanakan secara terbatas maupun dengan melibatkan of the Board of Commissioners, whether conducted on
organ pendukung Dewan Komisaris, yaitu Komite-Komite a limited basis or involving the supporting bodies of the
dan Sekretaris Dewan Komisaris. Board of Commissioners, namely the Committees and the
Secretary of the Board of Commissioners.
Melalui mekanisme pemberian nasihat yang dilakukan Through a systematic advisory mechanism, both verbal
secara sistematis, baik secara lisan maupun tertulis, and written, the Board of Commissioners ensures that the
Dewan Komisaris memastikan bahwa Direksi memperoleh Board of Directors receives adequate strategic direction
arahan strategis yang memadai dalam menjalankan in managing the Company. The Board of Commissioners
pengelolaan Perseroan. Dewan Komisaris juga menilai also considers that the intensive and constructive
bahwa komunikasi yang intensif dan konstruktif antara communication between the Board of Commissioners and
Dewan Komisaris dan Direksi sepanjang tahun 2025 telah the Board of Directors throughout 2025 has contributed
berkontribusi dalam mendukung efektivitas pengambilan to supporting effective decision-making and improving
keputusan serta peningkatan kinerja Perseroan secara the Company’s overall performance.
keseluruhan.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH (Persero) Tbk 51
Page 52
Laporan Profil
Pendahuluan Ikhtisar Kinerja Fungsi Penunjang Bisnis
Manajemen Perusahaan
Introduction Performance Highlights Business Supporting Functions
Management Report Company Profile
Di samping penyelenggaraan rapat, Dewan Komisaris juga In addition to holding meetings, the Board of
melaksanakan kegiatan kunjungan kerja sebagai bagian Commissioners also conducts site visits as part of its
dari pelaksanaan fungsi pengawasan dan pemberian supervisory and advisory functions to the Board of
nasihat kepada Direksi. Sepanjang Tahun Buku 2025, Directors. Throughout the 2025 Fiscal Year, the Board of
Dewan Komisaris melakukan kunjungan kerja sebanyak Commissioners conducted 7 (seven) site visits to various
7 (tujuh) kali ke berbagai lokasi operasional Perseroan, operational locations of the Company, including mining
termasuk lokasi penambangan, fasilitas pengolahan sites, processing and smelting facilities, and subsidiaries.
dan peleburan, serta ke anak perusahaan. Selain itu, Additionally, the Board of Commissioners also conveyed
Dewan Komisaris juga menyampaikan pandangan dan views and recommendations through 13 (thirteen) official
rekomendasi melalui surat atau dokumen resmi sebanyak letters or documents.
13 (tiga belas) dokumen.
Materi nasihat yang disampaikan Dewan Komisaris The advisory matters presented by the Board of
kepada Direksi mencakup berbagai aspek strategis dalam Commissioners to the Board of Directors cover various
pengelolaan Perseroan, antara lain evaluasi terhadap strategic aspects of the Company’s management, including
kinerja operasional dan keuangan Perseroan, pelaksanaan evaluations of operational and financial performance,
rencana investasi, perkembangan penyelesaian perizinan implementation of investment plans, the completion of
usaha pertambangan, pemberian pertimbangan atas mining business permits, providing considerations on
transaksi atau aksi korporasi strategis yang memerlukan transactions or strategic corporate actions requiring
persetujuan Dewan Komisaris, pengamanan sumber the Board of Commissioners’ approval, safeguarding tin
daya dan cadangan timah, optimalisasi produksi bijih dan resources and reserves, optimizing ore and tin metal
logam timah, penyusunan Rencana Kerja dan Anggaran production, preparation of the 2026 Company Work Plan
Perusahaan (RKAP) Tahun 2026, serta evaluasi terhadap and Budget (RKAP), and evaluation of the performance
kinerja dan kontribusi anak perusahaan. and contribution of subsidiaries.
Melalui mekanisme pemberian nasihat yang dilakukan Through this active and constructive advisory mechanism,
secara aktif dan konstruktif tersebut, Dewan Komisaris the Board of Commissioners strives to ensure that every
berupaya memastikan bahwa setiap kebijakan dan policy and strategic step taken by the Board of Directors
langkah strategis yang diambil oleh Direksi telah melalui is carefully considered and aligned with the Company’s
pertimbangan yang matang serta selaras dengan arah long-term development direction.
pengembangan Perseroan dalam jangka panjang.
PROSPEK USAHA DAN PROYEKSI KE BUSINESS OUTLOOK AND FUTURE
DEPAN PROJECTIONS
Dewan Komisaris memandang bahwa prospek usaha The Board of Commissioners views that the business
Perseroan pada tahun 2026 masih dihadapkan pada tingkat prospects of the Company’s in 2026 will continue to face
ketidakpastian global yang relatif tinggi, terutama sebagai a relatively high level of global uncertainty, particularly as
dampak dari dinamika geopolitik dan kebijakan perdagangan a result of geopolitical dynamics and international trade
internasional. Berlanjutnya konflik geopolitik di berbagai policies. The continuation of geopolitical conflicts in
kawasan, termasuk konflik Rusia–Ukraina dan ketegangan various regions, including the Russia–Ukraine conflict and
di Timur Tengah, serta meningkatnya kembali tensi perang tensions in the Middle East, as well as the re-escalation of
dagang global akibat kebijakan proteksionisme, berpotensi global trade tensions due to protectionist policies, have
memengaruhi stabilitas rantai pasok komoditas dunia, the potential to affect the stability of global commodity
termasuk industri logam timah. supply chains, including the tin metal industry.
Kondisi tersebut berdampak pada terganggunya pasokan These conditions have led to disruptions in the supply of
bahan baku industri serta meningkatnya harga komoditas industrial raw materials and increased prices of strategic
strategis, terutama energi dan bahan pangan, yang pada commodities, particularly energy and food, which in turn
akhirnya turut memberikan tekanan terhadap struktur place pressure on production cost structures. On the other
biaya produksi. Di sisi lain, Dewan Komisaris mencermati hand, the Board of Commissioners observes opportunities
adanya peluang dari sisi harga komoditas, khususnya from the commodity price side, specifically tin metal prices
harga logam timah yang menunjukkan tren peningkatan have shown an upward trend since 2025 and continued
sejak tahun 2025 dan berlanjut hingga awal tahun 2026, into early 2026, even reaching as high as USD 57,425
bahkan sempat mencapai USD57.425 per metrik ton. per metric tonne. This condition provides potential for
Kondisi ini memberikan potensi peningkatan pendapatan increased revenue for the Company, provided it can be
bagi Perseroan apabila dapat diimbangi dengan kinerja supported by optimal operational performance.
operasional yang optimal.
52 Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH (Persero) Tbk
Page 53
Analisis dan Pembahasan
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
Corporate Social and Environmental
Management Discussion Corporate Governance Financial Statements
Responsibility
and Analysis
Berdasarkan hasil analisis profil risiko yang tertuang Based on the risk profile analysis outlined in the 2026
dalam RKAP Tahun 2026, Dewan Komisaris menilai RKAP, the Board of Commissioners considers that the
bahwa Perseroan masih akan menghadapi sejumlah risiko Company will still face several key risks that may affect the
utama yang berpotensi memengaruhi pencapaian target, achievement of its targets, particularly related to limitations
khususnya terkait keterbatasan produksi dan pasokan bijih in production and the supply of tin ore. These risks are
timah. Risiko tersebut antara lain dipengaruhi oleh belum influenced, among others, by the suboptimal performance
optimalnya kinerja peralatan produksi serta tantangan of production equipment as well as challenges in the
dalam pengelolaan sumber daya dan cadangan. management of resources and reserves.
Dalam merespons kondisi tersebut, Dewan Komisaris In response to these conditions, the Board of
memandang bahwa Direksi telah menyusun RKAP Tahun Commissioners views that the Board of Directors has
2026 dengan pendekatan yang prudent melalui skenario prepared the 2026 RKAP using a prudent approach
moderat, dengan target kinerja operasional, produksi, through a moderate scenario, with operational, production,
komersial, dan keuangan yang lebih baik dibandingkan commercial, and financial performance targets that are
prognosa tahun 2025. Penyusunan target tersebut higher than the 2025 forecast. The formulation of these
didasarkan pada asumsi bahwa harga logam timah masih targets is based on the assumption that tin metal prices
memiliki kecenderungan meningkat, sehingga memberikan will continue to show an upward trend, thereby providing
ruang bagi Perseroan untuk memperbaiki kinerja secara room for the Company to improve its overall sustainable.
berkelanjutan.
Dewan Komisaris juga mencatat bahwa dalam The Board of Commissioners also noted that in the
proses penyusunan RKAP Tahun 2026, Direksi telah process of preparing for the 2026 RKAP, the Board of
melakukan pembahasan secara intensif dengan Dewan Directors conducted intensive discussions with the Board
Komisaris, termasuk dalam merumuskan kebijakan of Commissioners, including in formulating policies and
dan inisiatif strategis di berbagai aspek usaha. Dalam strategic initiatives across various aspects of the business.
hal ini, Dewan Komisaris memberikan sejumlah arahan In this regard, the Board of Commissioners provided a
strategis kepada Direksi, antara lain terkait percepatan number of strategic directives to the Board of Directors,
penyelesaian perpanjangan Izin Usaha Pertambangan including the acceleration of the extension of Mining
(IUP), penyelesaian validasi cadangan sebagai dasar Business Licenses (IUP), the completion of reserve
penyusunan RKAB, serta pengurusan perizinan ekspor validation as a basis for the preparation of the RKAB,
yaitu Eksportir Terdaftar (ET) dan Persetujuan Ekspor and the processing of export permits that is Registered
(PE) guna memastikan kelancaran kegiatan operasional Exporter (ET) status and Export Approvals (PE) to ensure
dan penjualan. the smooth execution of operational and sales activities.
Di samping itu, Dewan Komisaris juga memberikan In addition, the Board of Commissioners has also directed the
arahan kepada Direksi untuk mengoptimalkan kapabilitas Board of Directors to optimize the capabilities of operational
peralatan operasional, baik laut maupun darat, termasuk equipment, both at sea and on land, including optimizing the
optimalisasi kinerja Kapal Keruk (KK), Kapal Isap Produksi performance of dredgers (KK), the company’s Production
(KIP) perusahaan, tambang primer, serta optimalisasi Suction Vessels (KIP), primary mines, as well as the
fasilitas pengolahan dan peleburan, baik TSL Ausmelt, optimization of processing and smelting facilities including
Fuming Furnace, maupun Tanur Reverberatory guna the TSL Ausmelt, Fuming Furnace, and Reverberatory
meningkatkan produksi bijih dan logam timah dengan Furnace to increase tin ore and metal production at a more
biaya yang lebih efisien. cost-efficient rate.
Selain itu, Dewan Komisaris memberikan perhatian In addition, the Board of Commissioners pays special
khusus terhadap pentingnya perolehan dan pengamanan attention to the importance of acquiring and securing
sumber daya dan cadangan sebagai fondasi keberlanjutan resources and reserves as the foundation for the
usaha Perseroan. Dalam hal ini, Direksi didorong untuk Company’s business sustainability. In this regard, the
meningkatkan kegiatan eksplorasi, memperkuat Board of Directors is encouraged to increase exploration
pengelolaan wilayah IUP, serta memastikan adanya activities, strengthen the management of IUP areas, and
kebijakan dan program kerja yang terukur dalam ensure the existence of measurable policies and work
pengamanan sumber daya, termasuk pelaporan secara programs for securing resources, including periodic
berkala kepada Dewan Komisaris. reporting to the Board of Commissioners.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH (Persero) Tbk 53
Page 54
Laporan Profil
Pendahuluan Ikhtisar Kinerja Fungsi Penunjang Bisnis
Manajemen Perusahaan
Introduction Performance Highlights Business Supporting Functions
Management Report Company Profile
Dengan mempertimbangkan berbagai faktor tersebut, By considering these various factors, the Board of
Dewan Komisaris menilai bahwa prospek usaha Perseroan Commissioners considers that the Company’s business
pada tahun 2026 tetap memiliki peluang yang positif, prospects in 2026 remain positive, despite the various
meskipun dihadapkan pada berbagai tantangan eksternal external and internal challenges. Therefore, the Board
dan internal. Oleh karena itu, Dewan Komisaris mendorong of Commissioners encourages the Board of Directors
Direksi untuk terus memperkuat kapabilitas operasional, to continue strengthening operational capabilities,
meningkatkan efektivitas implementasi strategi, serta improving the effectiveness of strategy implementation,
menjaga disiplin dalam pengelolaan risiko guna memastikan and maintaining discipline in risk management to ensure
keberlanjutan usaha dan penciptaan nilai jangka panjang business sustainability and long-term value creation for
bagi seluruh pemangku kepentingan. all stakeholders.
PENERAPAN TATA KELOLA IMPLEMENTATION OF GOOD
PERUSAHAAN YANG BAIK CORPORATE GOVERNANCE
Dewan Komisaris memandang bahwa penerapan Tata Kelola The Board of Commissioners views that the implementation
Perusahaan yang Baik (Good Corporate Governance/GCG) of Good Corporate Governance (GCG) constitutes a
merupakan fondasi utama dalam menjaga keberlanjutan fundamental foundation in maintaining business sustainability
usaha serta meningkatkan kepercayaan pemegang saham and enhancing the confidence of shareholders and
dan pemangku kepentingan. Sepanjang Tahun Buku 2025, stakeholders. Throughout the 2025 fiscal year, the Company
Perseroan secara konsisten memperkuat implementasi consistently strengthened the implementation of GCG
prinsip-prinsip GCG sejalan dengan ketentuan Peraturan principles in line with the provisions of the Minister of SOEs
Menteri BUMN Nomor PER-2/MBU/03/2023. Regulation No. PER-2/MBU/03/2023.
Perkembangan penerapan GCG Perseroan tercermin The progress of the Company’s GCG implementation is
dari hasil penilaian oleh Asesor Independen berdasarkan reflected in the results of assessments conducted by an
kriteria ASEAN Corporate Governance Scorecard (ACGS) Independent Assessors based on the criteria of the ASEAN
yang menunjukkan tren positif. Pada tahun 2024 Perseroan Corporate Governance Scorecard (ACGS), which show a
memperoleh skor 77,13, dan pada tahun 2025 memperoleh positive trend. In 2024, the Company received a score
skor 81,05 dengan predikat “baik”. of 77.13, and in 2025, it received a score of 81.05 with a
“good” rating.
Dewan Komisaris berkomitmen bahwa tolok ukur The Board of Commissioners is committed to using the
utama dalam menilai perkembangan penerapan GCG di results of assessments by the Independent Assessor
lingkungan Perseroan mengacu pada hasil penilaian oleh as the primary benchmark in evaluating the progress of
Asesor Independen. Sejalan dengan komitmen tersebut, GCG implementation within the Company. In line with this
dalam pelaksanaan fungsi pengawasan, Dewan Komisaris commitment, in carrying out its supervisory function, the
secara berkala melakukan proses penunjukan dan Board of Commissioners periodically conducts the process
penetapan Asesor Independen pada setiap akhir tahun of appointing and designating an Independent Assessor
buku untuk melakukan asesmen atas penerapan GCG di at the end of each fiscal year to perform an assessment
PT TIMAH (Persero) Tbk. of GCG implementation at PT TIMAH (Persero) Tbk.
Selain melalui mekanisme formal tersebut, Dewan Komisaris Beyond these formal mechanisms, the Board of
juga secara aktif menjalankan fungsi pengawasan baik Commissioners also actively carries out its supervisory
secara formal maupun informal, antara lain dengan function both formally and informally, including by
memberikan arahan, saran, serta penguatan kepada providing direction, advice, and reinforcement to the Board
Direksi dan manajemen agar senantiasa menjaga dan of Directors and management to consistently uphold and
mengimplementasikan prinsip-prinsip tata kelola perusahaan implement the principles of good corporate governance
yang baik dalam setiap aktivitas Perseroan. in all of the Company’s activities.
Dalam hal ini, Dewan Komisaris menekankan pentingnya In this regard, the Board of Commissioners underscores the
konsistensi dalam melakukan monitoring dan penyesuaian importance of consistency in monitoring and adjustment
terhadap infrastruktur serta praktik GCG agar tetap selaras GCG infrastructure and practices to ensure alignment with
dengan perkembangan lingkungan bisnis, baik internal developments in both the internal and external business
maupun eksternal. Selain itu, Perseroan juga diharapkan environment. Furthermore, the Company is expected to
terus menjaga kepentingan para pemangku kepentingan continuously safeguard the interests of stakeholders in a
secara berimbang, sehingga potensi risiko reputasi balanced manner, so that potential reputational risks and
maupun potensi keluhan dari pemangku kepentingan stakeholder grievances can be minimized.
dapat diminimalkan.
54 Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH (Persero) Tbk
Page 55
Analisis dan Pembahasan
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
Corporate Social and Environmental
Management Discussion Corporate Governance Financial Statements
Responsibility
and Analysis
PENERAPAN SISTEM MANAJEMEN IMPLEMENTATION OF RISK
RISIKO MANAGEMENT SYSTEM
Dewan Komisaris memandang bahwa penerapan The Board of Commissioners views that the implementation
manajemen risiko di lingkungan Perseroan telah of risk management within the Company has been carried
dilaksanakan dengan mengacu pada kerangka kerja dan out in accordance with the applicable frameworks
ketentuan yang berlaku di lingkungan Badan Usaha Milik and regulations governing State-Owned Enterprises,
Negara, khususnya berdasarkan Keputusan Deputi Bidang particularly based on the Decision Letter of the Deputy
Keuangan dan Manajemen Risiko Kementerian BUMN for Finance and Risk Management of the Ministry of SOEs
Nomor SK-7/DKU.MBU/10/2023 tentang Petunjuk Teknis No. SK-7/DKU.MBU/10/2023 on Technical Guidelines for
Pelaporan Manajemen Risiko BUMN serta Nomor SK-8/ SOE Risk Management Reporting and No. SK-8/DKU/
DKU/MBU/12/2023 tentang Petunjuk Teknis Penilaian MBU/12/2023 on Technical Guidelines for the Assessment
Indeks Kematangan Risiko ( Risk Maturity Index ) di of the Risk Maturity Index within SOEs.
lingkungan BUMN.
Berdasarkan kedua ketentuan tersebut, hasil penilaian Based on these provisions, the results of the Company’s
mandiri atas peringkat komposit risiko Perseroan untuk self-assessment of its composite risk rating for the 2025
Tahun Buku 2025 menunjukkan peringkat 3 (tiga) dengan fiscal year indicate a rating of 3 (three), described as
deskripsi “risiko terkendali cukup dan kemungkinan tidak “adequately controlled risk with a moderate likelihood of
tercapainya target kinerja tergolong cukup”. Capaian ini not achieving performance targets.” This achievement
relatif tidak mengalami perubahan dibandingkan dengan remains relatively unchanged compared to the 2024 fiscal
hasil penilaian Tahun Buku 2024 yang berada pada year assessment, which recorded the same rating.
peringkat yang sama.
Dewan Komisaris menyampaikan apresiasi atas upaya The Board of Commissioners expressed its appreciation
Perseroan dalam menjaga tingkat pengelolaan risiko for the Company’s efforts to maintain a manageable level
pada kategori yang terkendali. Namun demikian, Dewan of risk management. However, the Board of Commissioners
Komisaris juga memberikan perhatian bahwa belum adanya also noted that the lack of improvement in the rating should
peningkatan peringkat tersebut perlu menjadi bahan evaluasi serve as a basis for management’s evaluation, particularly
bagi manajemen, khususnya dalam meningkatkan efektivitas in improving the effectiveness of more comprehensive risk
implementasi manajemen risiko secara lebih komprehensif. management implementation.
Selain itu, Dewan Komisaris berpandangan bahwa In addition, the Board of Commissioners believes that
penguatan fungsi pengawasan terhadap pelaksanaan strengthening oversight of risk mitigation efforts including
mitigasi risiko, termasuk kepatuhan terhadap Standard compliance with Standard Operating Procedures (SOP)
Operating Procedure (SOP) dan pengendalian yang telah and established controls is a key factor in ensuring that
ditetapkan, merupakan faktor penting untuk memastikan risk management effectively supports the achievement
bahwa penerapan manajemen risiko mampu mendukung of the Company’s performance targets as set forth in the
pencapaian target kinerja Perseroan secara efektif Company’s Work Plan and Budget (RKAP).
sebagaimana ditetapkan dalam Rencana Kerja dan
Anggaran Perusahaan (RKAP).
Dewan Komisaris memberikan arahan kepada Direksi The Board of Commissioners provide guidance to the
untuk terus meningkatkan integrasi antara pengelolaan Board of Directors to further enhance the integration of risk
risiko dengan proses pengambilan keputusan strategis, management with strategic decision-making processes,
serta memperkuat budaya risiko (risk culture) di seluruh as well as to strengthen risk culture across all levels of
lini organisasi, sehingga manajemen risiko dapat berfungsi the organization, so that risk management can function
secara optimal sebagai alat pengendalian sekaligus optimally both as a control mechanism and as a driver of
pendorong kinerja Perseroan yang berkelanjutan. the Company’s sustainable performance.
PERAN DEWAN KOMISARIS DALAM BOARD OF COMMISSIONERS’ ROLE IN
PENGELOLAAN SISTEM PELAPORAN MANAGING THE WHISTLEBLOWING
PELANGGARAN SYSTEM
Dewan Komisaris memandang bahwa penerapan The Board of Commissioners observes that the
Sistem Pelaporan Pelanggaran (Whistleblowing System/ implementation of the Whistleblowing System (WBS)
WBS) di lingkungan PT TIMAH (Persero) Tbk telah within PT TIMAH (Persero) Tbk has been carried out in
diimplementasikan secara terintegrasi dengan Sistem an integrated manner with the Anti-Bribery Management
Manajemen Anti Penyuapan (SMAP). Integrasi ini System (SMAP). This integration forms an important part
merupakan bagian penting dalam memperkuat penerapan of strengthening the implementation of Good Corporate
Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH (Persero) Tbk 55
Page 56
Laporan Profil
Pendahuluan Ikhtisar Kinerja Fungsi Penunjang Bisnis
Manajemen Perusahaan
Introduction Performance Highlights Business Supporting Functions
Management Report Company Profile
Tata Kelola Perusahaan yang Baik ( Good Corporate Governance (GCG), particularly in fostering a culture of
Governance/GCG), khususnya dalam membangun budaya integrity, transparency, and compliance across all levels
integritas, transparansi, dan kepatuhan di seluruh lini of the organization.
organisasi.
Sebagai bentuk komitmen terhadap penguatan sistem As a form of commitment to strengthening this system, the
tersebut, Dewan Komisaris telah memberikan dukungan Board of Commissioners has provided full support, among
penuh, antara lain melalui penandatanganan Surat others through the signing of a Joint Decision Letter of the
Keputusan Bersama Dewan Komisaris dan Direksi terkait Board of Commissioners and the Board of Directors on the
Struktur Organ SMAP. Dewan Komisaris menilai bahwa SMAP Organizational Structure. The Board of Commissioners
secara umum implementasi WBS yang terintegrasi dengan considers that, in general, the implementation of the
SMAP telah berjalan dengan baik dan didukung oleh fungsi WBS integrated with SMAP has been well executed and
Internal Audit, Manajemen Risiko, serta fungsi Kepatuhan supported in a coordinated manner by the Internal Audit,
secara terkoordinasi. Risk Management, and Compliance functions.
Sepanjang Tahun Buku 2025, Dewan Komisaris Throughout the 2025 fiscal year, the Board of Commissioners
mengapresiasi berbagai inisiatif yang telah dilaksanakan appreciates the various initiatives undertaken by
oleh manajemen dalam rangka penguatan implementasi management to strengthen SMAP implementation. These
SMAP. Upaya tersebut antara lain meliputi peningkatan efforts include enhancing the competence and awareness
kompetensi dan kesadaran insan perusahaan melalui of Company personnel through Lead Auditor ISO 37001:2016
pelatihan Lead Auditor ISO 37001:2016 kepada 4 training for 4 employees, as well as awareness programs
karyawan serta program awareness bagi Tim FKAP dan for the FKAP Team and auditees. In addition, the Company
auditee. Selain itu, Perseroan juga telah melaksanakan had conducted anti-bribery due diligence on all employees
uji kelayakan anti penyuapan terhadap seluruh karyawan undergoing job transfer, rotation, and promotion, totaling
yang mengalami mutasi, rotasi, dan promosi sebanyak 776 776 employees, and had carried out due diligence on 100
karyawan, serta melakukan due diligence terhadap 100 vendors within the procurement function, achieving 100%
vendor pada fungsi procurement dengan capaian 100%. completion.
Dalam aspek kepatuhan, Dewan Komisaris juga mencermati In terms of compliance, the Board of Commissioners also
penyampaian Laporan Harta Kekayaan Penyelenggara noted in the submission of the State Officials’ Wealth
Negara (LHKPN) oleh wajib lapor yang mencapai 99%, yaitu Report (LHKPN) by reporting parties, which reached
226 dari total 229 wajib lapor. Capaian ini mencerminkan 99%, or 226 out of a total of 229 reporting parties. This
tingkat kepatuhan yang tinggi terhadap kewajiban achievement reflects a high level of compliance with
pelaporan sebagai bagian dari penguatan integritas di reporting obligations as part of strengthening integrity
lingkungan Perseroan. within the Company.
Selain itu, Dewan Komisaris turut mengapresiasi In addition, the Board of Commissioners also appreciates
pelaksanaan berbagai program strategis dalam Rencana the implementation of various strategic programs under
Kerja SMAP Tahun 2025, antara lain sosialisasi pengisian the 2025 SMAP Work Plan, including the dissemination of
LHKPN dan anti gratifikasi, penandatanganan Pakta LHKPN reporting and anti-gratification policies, the signing
Integritas oleh seluruh karyawan, sosialisasi penggunaan of Integrity Pacts by all employees, the dissemination of
aplikasi Target, Evidence, Output (TEO), evaluasi profil the use of the Target, Evidence, Output (TEO) application,
dan assessment risiko SMAP, pelaksanaan rapat tinjauan evaluation of SMAP risk profiles and assessments, the
manajemen, audit internal dan eksternal, serta pelaksanaan conduct of management review meetings, internal and
survei awareness baik kepada karyawan maupun mitra external audits, as well as the implementation of awareness
usaha. surveys for both employees and business partners.
Di sisi lain, Dewan Komisaris juga mencermati bahwa On the other hand, the Board of Commissioners also observed
berdasarkan hasil survei awareness ISO 37001:2016, that based on the results of the ISO 37001:2016 awareness
tingkat pemahaman karyawan masih perlu ditingkatkan, survey, the level of employee understanding still needs to
khususnya pada level operasional. Oleh karena itu, Dewan be improved, particularly at the operational level. Therefore,
Komisaris mendorong manajemen untuk terus memperkuat the Board of Commissioners encourages management to
program sosialisasi, pelatihan, dan internalisasi nilai-nilai continue strengthening dissemination programs, training,
anti penyuapan agar implementasi SMAP dapat dipahami and the internalization of anti-bribery values so that the
secara menyeluruh oleh seluruh lapisan organisasi. implementation of SMAP can be comprehensively understood
across all levels of the organization.
56 Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH (Persero) Tbk
Page 57
Analisis dan Pembahasan
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
Corporate Social and Environmental
Management Discussion Corporate Governance Financial Statements
Responsibility
and Analysis
Terkait dengan pelaksanaan WBS sebagai saluran Related to the implementation of the Whistleblowing
pelaporan, Dewan Komisaris mencatat bahwa pada System (WBS) as a reporting channel, the Board of
Tahun Buku 2025 terdapat 3 (tiga) laporan yang masuk, Commissioners noted that in the 2025 fiscal year there
di mana 1 (satu) laporan masih dalam proses tindak lanjut were 3 (three) reports submitted, of which 1 (one) report is
penyelesaian melalui WBS MIND ID. Sementara itu, terkait still in the process of follow-up resolution through the MIND
pelaporan gratifikasi, terdapat 8 (delapan) laporan yang ID WBS. Meanwhile, in relation to gratuity reporting, there
seluruhnya telah ditindaklanjuti dengan penyampaian were 8 (eight) reports, all of which had been followed up
kepada Komisi Pemberantasan Korupsi (KPK), dengan by submission to the Corruption Eradication Commission
status penetapan 7 (tujuh) laporan sebagai Negative List (KPK), with the determination status of 7 (seven) reports
dan 1 (satu) laporan masih dalam proses di KPK. classified as Negative List and 1 (one) report still under
process at the KPK.
Secara keseluruhan, Dewan Komisaris menilai bahwa Overall, the Board of Commissioners assesses that the
pengelolaan sistem pelaporan pelanggaran di lingkungan management of the violation reporting system within the
Perseroan telah berjalan dengan baik dan menjadi bagian Company has been well implemented and has become an
integral dalam memperkuat sistem pengendalian internal integral part of strengthening the internal control system and
dan budaya integritas. Ke depan, Dewan Komisaris integrity culture. In the future, the Board of Commissioners
mendorong agar efektivitas implementasi WBS dan encourages further enhancement of the effectiveness
SMAP terus ditingkatkan, khususnya melalui penguatan of WBS and SMAP implementation, particularly through
awareness, konsistensi tindak lanjut atas setiap laporan, strengthening awareness, ensuring consistent follow-up on
serta integrasi yang lebih kuat dengan sistem manajemen every report, and achieving stronger integration with risk
risiko dan kepatuhan. management and compliance systems.
PANDANGAN DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS’ VIEW
TERHADAP PENERAPAN PRINSIP ESG ON THE IMPLEMENTATION OF ESG
PRINCIPLES
Dewan Komisaris memandang bahwa penerapan prinsip The Board of Commissioners views the implementation of
Environmental, Social, and Governance (ESG) merupakan Environmental, Social, and Governance (ESG) principles
salah satu pilar strategis dalam mendukung keberlanjutan as one of the strategic pillars in supporting the Company’s
usaha Perseroan serta dalam meningkatkan daya saing di business sustainability and enhancing its competitiveness
tengah dinamika industri global yang semakin menuntut amid the increasingly demanding global industry dynamics
praktik bisnis yang bertanggung jawab. Dalam beberapa for responsible business practices. In recent years, investor
tahun terakhir, perhatian investor dan pemangku kepentingan and stakeholder attention to ESG aspects has continued
terhadap aspek ESG terus meningkat, sehingga Perseroan to grow, requiring the Company to adaptively integrate
perlu secara adaptif mengintegrasikan prinsip-prinsip these principles into its business strategy and operations.
tersebut dalam strategi dan operasional bisnis.
Sejalan dengan hal tersebut, Dewan Komisaris bersama In line with this, the Board of Commissioners together
Direksi secara berkelanjutan meningkatkan pemahaman with the Board of Directors continuously enhances
dan kapabilitas terkait ESG melalui partisipasi dalam their understanding and capabilities related to ESG
berbagai seminar, diskusi, dan pelatihan. Upaya ini through participation in various seminars, discussions,
bertujuan untuk memastikan bahwa penerapan ESG di and training programs. These efforts aim to ensure that
lingkungan Perseroan tidak hanya bersifat kepatuhan, ESG implementation within the Company is not merely
tetapi juga mampu memberikan nilai tambah yang compliance-driven, but also capable of delivering
berkelanjutan bagi seluruh pemangku kepentingan. sustainable added value to all stakeholders.
Dewan Komisaris menilai bahwa Perseroan telah The Board of Commissioners assesses that the Company
menunjukkan komitmen yang kuat dalam mengintegrasikan has demonstrated a strong commitment to integrating
aspek lingkungan, sosial, dan tata kelola dalam kegiatan environmental, social, and governance aspects into its
usahanya. Perseroan tidak hanya berorientasi pada business activities. The Company is not solely focused
pencapaian kinerja ekonomi, tetapi juga memperhatikan on achieving economic performance but also pays
kesejahteraan karyawan, pengembangan masyarakat, attention to employee welfare, community development,
serta pelestarian lingkungan. Komitmen tersebut and environmental preservation. This commitment is
diwujudkan melalui pelaksanaan berbagai program reflected through the implementation of various Social and
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL), Corporate Environmental Responsibility (TJSL) programs, Corporate
Social Responsibility (CSR), reklamasi dan pascatambang, Social Responsibility (CSR), reclamation and post-mining
serta penerapan prinsip Kesehatan, Keselamatan Kerja, activities, as well as the application of Occupational Health,
dan Lingkungan Hidup (K3LH). Safety, and Environment (OHSE) principles.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH (Persero) Tbk 57
Page 58
Laporan Profil
Pendahuluan Ikhtisar Kinerja Fungsi Penunjang Bisnis
Manajemen Perusahaan
Introduction Performance Highlights Business Supporting Functions
Management Report Company Profile
Dalam aspek sosial, Dewan Komisaris secara aktif From a social perspective, the Board of Commissioners
memantau pelaksanaan program TJSL yang mencakup actively monitors the implementation of TJSL programs,
antara lain Program Pendanaan Usaha Mikro dan Usaha which include, among others, the Micro and Small
Kecil (PUMK), program di bidang pendidikan, lingkungan, Business Funding Program (PUMK), programs in education,
pengembangan UMK, serta Program Creating Shared Value environmental initiatives, MSME development, as well as
(CSV) dan Program Pengembangan dan Pemberdayaan Creating Shared Value (CSV) and Community Development
Masyarakat (PPM). Program-program tersebut diarahkan and Empowerment Programs (PPM). These programs are
untuk memberikan manfaat yang berkelanjutan serta designed to provide sustainable benefits and improve
meningkatkan kesejahteraan masyarakat di sekitar wilayah the welfare of communities surrounding the Company’s
operasional Perseroan. operational areas.
Dari aspek lingkungan, Dewan Komisaris terus mencermati From an environmental perspective, the Board of
pelaksanaan kegiatan reklamasi baik di darat maupun Commissioners continues to observe the implementation
di laut, serta berbagai inisiatif pemulihan lingkungan of reclamation activities both on land and at sea, as well
pascatambang. Perseroan juga melakukan pengembangan as various post-mining environmental recovery initiatives.
kawasan bekas tambang menjadi area produktif, seperti The Company also develops former mining areas into
Kampoeng Reklamasi Air Jangkang sebagai salah satu productive zones, such as Kampoeng Reklamasi Air
percontohan. Selain itu, Perseroan melaksanakan program Jangkang as a pilot project. In addition, the Company
pelestarian lingkungan melalui penanaman mangrove, implements environmental conservation programs through
pemulihan terumbu karang dengan artificial reef, serta mangrove planting, coral reef restoration using artificial
penerapan teknologi yang lebih ramah lingkungan, reefs, and the adoption of more environmentally friendly
termasuk penggunaan teknologi peleburan TSL Ausmelt technologies, including TSL Ausmelt smelting technology
dan pemanfaatan energi terbarukan seperti Pembangkit and the utilization of renewable energy such as Solar
Listrik Tenaga Surya (PLTS) dalam mendukung target Power Plants (PLTS) to support emission reduction targets
pengurangan emisi dan inisiatif menuju “Zero Carbon”. and the “Zero Carbon” initiative.
Komitmen tersebut juga tercermin dari capaian Unit This commitment is also reflected in the achievements of
Processing and Refinery Mentok yang memperoleh the Mentok Processing and Refinery Unit, which received
PROPER Emas dari Kementerian Lingkungan Hidup pada a Gold PROPER award from the Ministry of Environment in
tahun 2025. Penghargaan ini menjadi salah satu bentuk 2025. This award serves as a form of external recognition
pengakuan eksternal atas konsistensi Perseroan dalam of the Company’s consistent efforts to strengthen
memperkuat pengelolaan lingkungan, pemberdayaan environmental management, community empowerment,
masyarakat, serta praktik operasional yang bertanggung and responsible operational practices.
jawab.
Dalam aspek tata kelola, Dewan Komisaris mencatat From a governance perspective, the Board of
bahwa pelaksanaan program TJSL, CSR, dan PPM telah Commissioners notes that the implementation of TJSL,
mengacu pada prinsip-prinsip ISO 26000, yang mencakup CSR, and PPM programs has adhered to the principles of
akuntabilitas, transparansi, perilaku etis, penghormatan ISO 26000, which include accountability, transparency,
terhadap kepentingan pemangku kepentingan, kepatuhan ethical behavior, respect for stakeholder interests,
terhadap hukum, norma internasional, serta penghormatan compliance with laws, international norms, and respect
terhadap hak asasi manusia. Hal ini menunjukkan bahwa for human rights. This indicates that ESG implementation
penerapan ESG di Perseroan telah didukung oleh kerangka within the Company is supported by an adequate
tata kelola yang memadai. governance framework.
Sebagai bagian dari fungsi pengawasan, Dewan Komisaris As part of its supervisory function, the Board of
secara konsisten mengingatkan Direksi agar pelaksanaan Commissioners consistently reminds the Board of
program ESG, khususnya dalam penyaluran dana TJSL, Directors to ensure that ESG program implementation,
PUMK, dan CSR, dilakukan secara selektif, tepat sasaran, particularly in the distribution of TJSL, PUMK, and CSR
dan memberikan dampak nyata serta fokus diarahkan pada funds, is carried out selectively, accurately targeted, and
pemberdayaan masyarakat dan pelaku usaha di sekitar delivers tangible results, with a focus on is directed toward
wilayah operasional Perseroan, sehingga tidak hanya empowering communities and businesses around the
memberikan manfaat sosial, tetapi juga berkontribusi Company’s operational areas, thereby not only providing
terhadap keberlanjutan usaha Perseroan dalam jangka social benefits but also contributing to the Company’s
panjang. long-term business sustainability.
58 Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH (Persero) Tbk
Page 59
Analisis dan Pembahasan
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
Corporate Social and Environmental
Management Discussion Corporate Governance Financial Statements
Responsibility
and Analysis
Secara keseluruhan, Dewan Komisaris menilai bahwa Overall, the Board of Commissioners assesses that the
penerapan prinsip ESG di Perseroan sepanjang tahun 2025 implementation of ESG principles within the Company
telah berjalan dengan baik dan menunjukkan arah yang throughout 2025 had been well executed and moved to
positif. Dewan Komisaris memberikan arahan agar integrasi a positive direction. The Board of Commissioners provide
ESG semakin diperkuat dalam strategi bisnis, pengambilan guidance to further strengthening of ESG integration into
keputusan, serta pengukuran kinerja, sehingga Perseroan business strategies, decision-making processes, and
dapat terus meningkatkan nilai tambah yang berkelanjutan performance measurement, so that the Company can
bagi seluruh pemangku kepentingan. continue to enhance sustainable value creation for all
stakeholders.
PENILAIAN DEWAN KOMISARIS ATAS BOARD OF COMMISSIONERS’
KINERJA KOMITE DI BAWAH DEWAN ASSESSMENT OF THE PERFORMANCE
KOMISARIS OF COMMITTEES UNDER THE BOARD OF
COMMISSIONERS
Dalam rangka mendukung efektivitas pelaksanaan tugas In order to support the effective execution of its supervisory
pengawasan dan pemberian nasihat kepada Direksi, duties and advisory role to the Board of Directors, the
Dewan Komisaris telah membentuk Organ Pendukung Board of Commissioners has established Supporting
Dewan Komisaris yang terdiri dari Sekretaris Dewan Organs of the Board of Commissioners, consisting of the
Komisaris serta Komite-Komite di bawah Dewan Komisaris. Corporate Secretary to the Board of Commissioners as
Komite tersebut meliputi Komite Audit, Komite Tata Kelola well as Committees under the Board of Commissioners.
Terintegrasi, Nominasi dan Remunerasi, serta Komite These Committees include the Audit Committee, Integrated
Pemantau Risiko, yang masing-masing memiliki peran Governance Committee, Nomination and Remuneration
strategis dalam membantu Dewan Komisaris menjalankan Committee, and Risk Monitoring Committee, each of which
fungsi pengawasan secara optimal. plays a strategic role in assisting the Board of Commissioners
in carrying out its oversight function optimally.
Setiap Komite telah memiliki Panduan Kerja (charter) Each Committee has established a Charter as a guideline
sebagai acuan dalam menjalankan tugas dan tanggung for performing its duties and responsibilities effectively,
jawabnya secara efektif, independen, dan profesional. independently, and professionally. In addition, the
Selain itu, Komite juga menyusun Program Kerja Tahunan Committees prepare Annual Work Programs aligned
yang selaras dengan rencana kerja Dewan Komisaris, with the Board of Commissioners’ work plan, ensuring
sehingga pelaksanaan tugas pengawasan dapat dilakukan that supervisory activities are conducted in a focused,
secara terarah, sistematis, dan terukur. systematic, and measurable manner.
Berdasarkan hasil evaluasi yang dilakukan, Dewan Based on the evaluation results, the Board of
Komisaris menilai bahwa sepanjang Tahun Buku 2025, Commissioners assesses that throughout the 2025 fiscal
seluruh Komite di bawah Dewan Komisaris telah year, all Committees under the Board of Commissioners
melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya dengan baik. have performed their duties and responsibilities well. The
Komite Audit, Komite Tata Kelola Terintegrasi, Nominasi Audit Committee, Integrated Governance Committee,
dan Remunerasi, serta Komite Pemantau Risiko secara Nomination and Remuneration Committee, and Risk
konsisten memberikan dukungan yang signifikan dalam Monitoring Committee had consistently provided
membantu Dewan Komisaris melakukan pengawasan significant support in assisting the Board of Commissioners
terhadap pengelolaan Perseroan serta dalam memberikan in overseeing the Company’s management and in delivering
nasihat strategis kepada Direksi. strategic advice to the Board of Directors.
Komite Dewan Komisaris secara aktif menyampaikan telaah The Committees under the Board of Commissioners actively
dan kajian secara tertulis atas kinerja Perseroan, baik secara submit written reviews and analyses of the Company’s
konsolidasi maupun per direktorat, area, unit kerja, dan anak performance, both on a consolidated basis and by directorate,
perusahaan, sebelum dibahas dalam Rapat Gabungan Dewan area, work unit, and subsidiaries, prior to being discussed in
Komisaris dan Direksi (Radirkom) yang diselenggarakan the Joint Meetings of the Board of Commissioners and the
secara berkala setiap bulan. Selain itu, Komite juga berperan Board of Directors (Radirkom), which are held regularly on a
aktif dalam Rapat Internal Dewan Komisaris dengan monthly basis. In addition, the Committees also play an active
memberikan masukan, saran, serta rekomendasi atas role in the Internal Meetings of the Board of Commissioners
berbagai isu strategis yang perlu mendapatkan perhatian by providing input, suggestions, and recommendations on
Direksi maupun tindak lanjut manajemen. various strategic issues that require the attention of the
Board of Directors and follow-up by management.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH (Persero) Tbk 59
Page 60
Laporan Profil
Pendahuluan Ikhtisar Kinerja Fungsi Penunjang Bisnis
Manajemen Perusahaan
Introduction Performance Highlights Business Supporting Functions
Management Report Company Profile
Dalam pelaksanaan tugasnya, Komite Dewan Komisaris In carrying out their duties, the Board of Commissioners
juga secara berkelanjutan melakukan telaah terhadap Committee continuously review various information and
berbagai informasi dan perkembangan yang relevan bagi developments relevant to the Board of Commissioners and
Dewan Komisaris, serta memberikan rekomendasi sesuai provide recommendations in accordance with the scope
dengan ruang lingkup dan penugasan Komite Dewan and mandate of Board of Commissioners Committee.
Komisaris. Komite Dewan Komisaris turut mendampingi The Board of Commissioners Committee also accompany
Dewan Komisaris dalam kegiatan kunjungan kerja ke the Board of Commissioners during working visits to
lokasi operasional, termasuk area penambangan, unit operational sites, including mining areas, processing
pengolahan, peleburan, serta unit pendukung lainnya, guna units, smelting facilities, and other supporting units, in
memperoleh pemahaman yang komprehensif terhadap order to obtain a comprehensive understanding of the
kondisi operasional Perseroan. Di samping itu, Komite Company’s operational conditions. In addition, the Board of
Dewan Komisaris juga aktif memantau perkembangan Commissioners Committee actively monitor developments
harga logam timah di pasar global, khususnya di London in global tin prices, particularly on the London Metal
Metal Exchange (LME), sebagai bagian dari pengayaan Exchange (LME), as part of enriching perspectives in
perspektif dalam pengambilan keputusan. decision-making.
Komite Dewan Komisaris telah menjalankan peran secara The Committees under the Board of Commissioners have
efektif dalam melakukan pemantauan terhadap berbagai effectively carried out their roles in monitoring various
aspek strategis, antara lain kinerja operasional di lapangan, strategic aspects, including field operational performance,
pelaksanaan dan realisasi investasi, implementasi program the implementation and realization of investments, the
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL), reklamasi execution of Social and Environmental Responsibility (TJSL)
dan pascatambang, aspek K3LH, pelaksanaan audit internal programs, reclamation and post-mining activities, OHSE
dan eksternal, serta penerapan GCG dan manajemen aspects, the conduct of internal and external audits, as
risiko. Komite juga berperan dalam memastikan kepatuhan well as the implementation of GCG and risk management.
Perseroan terhadap peraturan perundang-undangan yang The Committees also play a role in ensuring the Company’s
berlaku, baik sebagai perusahaan pertambangan maupun compliance with applicable laws and regulations, both
sebagai perusahaan terbuka. as a mining company and as a publicly listed company.
Secara keseluruhan, Dewan Komisaris menilai bahwa Overall, the Board of Commissioners assesses that the
kinerja Komite di bawah Dewan Komisaris telah berjalan performance of the Committees under the Board of
secara efektif dalam mendukung pelaksanaan fungsi Commissioners has been effective in supporting the
pengawasan dan pemberian nasihat. Dewan Komisaris execution of supervisory and advisory functions. The
memberikan arahan agar kinerja Komite Dewan Komisaris Board provides guidance to ensure that the performance
terus dipertahankan, khususnya berkaitan dengan kualitas of the Board of Commissioners’ Committee is maintained,
analisis, kedalaman kajian, serta ketepatan rekomendasi, particularly regarding the quality of analysis, the depth
sehingga dapat memberikan nilai tambah yang lebih of review, and the accuracy of recommendations, so that
optimal bagi pengambilan keputusan strategis dan it can provide optimal added value for strategic
peningkatan kinerja Perseroan. decision-making and the improvement of the Company’s
performance.
60 Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH (Persero) Tbk
Page 61
Analisis dan Pembahasan
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
Corporate Social and Environmental
Management Discussion Corporate Governance Financial Statements
Responsibility
and Analysis
KOMPOSISI DAN SUSUNAN DEWAN COMPOSITION AND STRUCTURE OF THE
KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS
Dalam Tahun Buku 2025, Perseroan melakukan perubahan In 2025 fiscal year, the Company made changes to the
komposisi Dewan Komisaris yang ditetapkan melalui composition of the Board of Commissioners as resolved
keputusan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS). in the General Meeting of Shareholders (GMS). These
Perubahan tersebut merupakan bagian dari dinamika tata changes form part of corporate governance dynamics
kelola perusahaan serta upaya penyegaran organisasi guna as well as organizational refreshment efforts to strengthen
memperkuat fungsi pengawasan dan mendukung arah the supervisory function and support the Company’s
strategis Perseroan. strategic direction.
Pada tahun 2025, Perseroan telah menyelenggarakan 4 In 2025, the Company held 4 (four) GMS, consisting of an
(empat) kali RUPS, yang terdiri dari RUPS Luar Biasa pada Extraordinary GMS on May 2, 2025, the Annual GMS for
tanggal 2 Mei 2025, RUPS Tahunan Tahun Buku 2024 the 2024 fiscal year on June 12, 2025, and Extraordinary
pada tanggal 12 Juni 2025, serta RUPS Luar Biasa pada GMS on October 29, 2025, and on December 17, 2025.
tanggal 29 Oktober 2025 dan tanggal 17 Desember 2025.
Perubahan komposisi Dewan Komisaris terjadi dalam RUPS Changes in the composition of the Board of Commissioners
Luar Biasa tanggal 2 Mei 2025, melalui pemberhentian occurred during the Extraordinary GMS on May 2, 2025,
dengan hormat beberapa anggota Dewan Komisaris through the honorable discharge of several previous
sebelumnya, yaitu: members of the Board of Commissioners, namely:
• M. Alfan Baharudin sebagai Komisaris Utama/ • M. Alfan Baharudin as President Commissioner/
Independen, Independent,
• Agus Rajani Panjaitan sebagai Komisaris Independen, • Agus Rajani Panjaitan as Independent Commissioner,
• Yudo Dwinanda Priaadi sebagai Komisaris, • Yudo Dwinanda Priaadi as Commissioner,
• Rustam Effendi sebagai Komisaris, dan • Rustam Effendi as Commissioner, and
• Sufyan Syarif sebagai Komisaris. • Sufyan Syarif as Commissioner.
Selanjutnya, melalui RUPS yang sama, Perseroan Furthermore, through the same GMS, the Company
menetapkan pengangkatan anggota Dewan Komisaris appointed new members of the Board of Commissioners,
yang baru, yaitu: namely:
• Agus Rohman sebagai Komisaris Utama/Independen, • Agus Rohman as President Commissioner/Independent,
• Yuslih Ihza sebagai Komisaris Independen, • Yuslih Ihza as Independent Commissioner,
• M. Hita Tunggal sebagai Komisaris Independen, • M. Hita Tunggal as Independent Commissioner,
• Eniya Listiani Dewi sebagai Komisaris, dan • Eniya Listiani Dewi as Commissioner, and
• Rizani Usman sebagai Komisaris. • Rizani Usman as Commissioner.
Perubahan komposisi tersebut dilakukan sebagai These changes in composition were carried out as part of
bagian dari kebijakan Pemegang Saham dalam rangka the Shareholders’ policy to strengthen the structure and
memperkuat struktur dan efektivitas fungsi pengawasan effectiveness of the Board of Commissioners’ supervisory
Dewan Komisaris, serta memastikan keberlanjutan function, as well as to ensure the sustainability of good
penerapan tata kelola perusahaan yang baik sesuai dengan corporate governance practices in line with the Company’s
kebutuhan dan perkembangan bisnis Perseroan. needs and business developments.
Adapun komposisi dan dasar pengangkatan Dewan The composition and basis for the appointment of the
Komisaris Perseroan setelah pelaksanaan Rapat Umum Company’s Board of Commissioners following the Annual
Pemegang Saham (RUPS) Tahunan Tahun Buku 2024 General Meeting of Shareholders (AGMS) for the 2024
dapat dilihat pada tabel berikut: fiscal year are shown in the following table:
Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH (Persero) Tbk 61
Page 62
Laporan Profil
Pendahuluan Ikhtisar Kinerja Fungsi Penunjang Bisnis
Manajemen Perusahaan
Introduction Performance Highlights Business Supporting Functions
Management Report Company Profile
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Tanggal Efektif
Name Position Basis of Appointment Effective Date
Agus Rohman Komisaris Utama/Independen RUPS Luar Biasa tanggal 2 Mei 2025 2 Mei 2025
President Commissioner/ Independent Extraordinary GMS dated May 2, 2025 May 2, 2025
Rizani Usman Komisaris RUPS Luar Biasa tanggal 2 Mei 2025 2 Mei 2025
Commissioner Extraordinary GMS dated May 2, 2025 May 2, 2025
Yuslih Ihza Komisaris Independen RUPS Luar Biasa tanggal 2 Mei 2025 2 Mei 2025
Independent Commissioner Extraordinary GMS dated May 2, 2025 May 2, 2025
M. Hita Tunggal Komisaris Independen RUPS Luar Biasa tanggal 2 Mei 2025 2 Mei 2025
Independent Commissioner Extraordinary GMS dated May 2, 2025 May 2, 2025
Eniya Listiani Dewi Komisaris RUPS Luar Biasa tanggal 2 Mei 2025 2 Mei 2025
Commissioner Extraordinary GMS dated May 2, 2025 May 2, 2025
PENUTUP DAN APRESIASI CLOSING AND APPRECIATION
Dewan Komisaris menyampaikan apresiasi atas upaya dan The Board of Commissioners expresses its appreciation for
kerja keras Direksi beserta seluruh jajaran manajemen dan the efforts and hard work of the Board of Directors along
karyawan Perseroan dalam menjaga stabilitas operasional, with all management and employees of the Company’s
meningkatkan kinerja produksi, serta melakukan berbagai in maintaining operational stability, improving production
upaya perbaikan tata kelola di sektor pertambangan performance, and implementing various corporate
timah. Berbagai langkah strategis yang telah dilakukan governance improvements in the tin mining sector. The
sepanjang Tahun Buku 2025 turut berkontribusi dalam strategic steps taken throughout the 2025 Fiscal Year
memperkuat fundamental usaha serta menjaga kinerja have contributed to strengthening the Company’s business
keuangan Perseroan. fundamentals and maintaining its financial performance.
Berbagai upaya dan capaian tersebut tercermin dari These various efforts and achievements are reflected
realisasi kinerja Perseroan pada Tahun Buku 2025, antara in the Company’s performance for the 2025 Fiscal Year,
lain perolehan laba bersih audited sebesar Rp1,31 triliun, including the achievement of an audited net profit of Rp1.31
dengan opini Kantor Akuntan Publik “wajar dalam semua trillion, with an opinion from the Public Accounting Firm
hal yang material/Wajar Tanpa Pengecualian (WTP)”, stating “unqualified in all material respects/Unqualified
realisasi skor Key Performance Indicator (KPI) Perseroan Opinion (WTP)”, a Key Performance Indicator (KPI) score
sebesar 75,38, hasil pemeringkatan tingkat kesehatan of 75.38, the corporate health rating by PEFINDO with a
perusahaan oleh PEFINDO dengan peringkat “idA+/Stable” rating of “idA+/Stable” or the “Healthy” category, as well as
atau kategori “Sehat”, serta hasil penilaian penerapan GCG the assessment of GCG implementation by an Independent
oleh Asesor Independen berdasarkan kriteria ASEAN Assessor based on the criteria of the ASEAN Corporate
Corporate Governance Scorecard (ACGS) dengan skor Governance Scorecard (ACGS) with a score of 81.05 in
81,05 kategori “baik”. the “Good” category.
62 Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH (Persero) Tbk
Page 63
Analisis dan Pembahasan
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
Corporate Social and Environmental
Management Discussion Corporate Governance Financial Statements
Responsibility
and Analysis
Dewan Komisaris mendorong agar momentum positif The Board of Commissioners encourages the Company to
tersebut dapat terus diperkuat melalui langkah-langkah continue strengthening this positive momentum through
strategis yang adaptif terhadap dinamika perkembangan strategic measures that adapt to global developments,
global, peningkatan efisiensi operasional, penguatan tata improving operational efficiency, strengthening corporate
kelola, serta optimalisasi pemanfaatan teknologi, baik dalam governance, and optimizing the use of technology both
kegiatan penambangan maupun pengolahan, sebagai faktor in mining and processing operations as key factors in
penting dalam mendukung keberlanjutan usaha Perseroan supporting the Company’s business sustainability amid
di tengah perkembangan industri yang semakin kompetitif. an increasingly competitive industry landscape.
Dewan Komisaris juga menyampaikan apresiasi yang The Board of Commissioners also expresses its highest
setinggi-tingginya kepada seluruh pemegang saham, appreciation to all shareholders, stakeholders, business
pemangku kepentingan, mitra usaha, serta seluruh pihak partners, and all parties who have provided support and
yang telah memberikan dukungan dan kepercayaan trust to the Company’s. This support is a crucial asset for
kepada Perseroan. Dukungan tersebut menjadi modal the Company in conducting its business activities and
penting bagi Perseroan dalam menjalankan kegiatan usaha realizing the Company’s vision and mission.
serta mewujudkan visi dan misi Perseroan.
Dengan semangat sinergi, inovasi, dan penerapan tata With a spirit of synergy, innovation, and the implementation
kelola perusahaan yang baik, Dewan Komisaris meyakini of good corporate governance, the Board of Commissioners
bahwa Perseroan akan mampu terus beradaptasi dengan believes that the Company’s will be able to continue to
berbagai tantangan tata kelola industri pertimahan serta adapt to various tin industry governance challenges
menciptakan nilai tambah yang berkelanjutan bagi para and create sustainable value for shareholders and all
pemegang saham dan seluruh pemangku kepentingan. stakeholders.
Jakarta, 30 April 2026
Jakarta, April 30, 2026
Agus Rohman
Komisaris Utama/Independen
President Commissioner/Independent
Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH (Persero) Tbk 63
Page 64
Laporan Profil
Pendahuluan Ikhtisar Kinerja Fungsi Penunjang Bisnis
Manajemen Perusahaan
Introduction Performance Highlights Business Supporting Functions
Management Report Company Profile
LAPORAN DIREKSI
Report of the Board of Directors
Restu Widiyantoro
DIREKTUR UTAMA
PRESIDENT DIRECTOR
64 Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH (Persero) Tbk
Page 65
Analisis dan Pembahasan
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
Corporate Social and Environmental
Management Discussion Corporate Governance Financial Statements
Responsibility
and Analysis
Menghadapi dinamika pasar komoditas global,
ketangkasan strategis dan efisiensi operasional adalah
kunci. Dedikasi tanpa henti dari seluruh Insan PT TIMAH
(Persero) Tbk di tahun 2025 telah berhasil mengubah
tantangan menjadi ruang untuk bertumbuh, memastikan
Perseroan tetap solid dalam memberikan nilai tambah
yang optimal bagi seluruh pemangku kepentingan.
In facing the dynamics of global commodity market, strategic agility
and operational efficiency are the keys. The relentless dedication
of all employees of PT TIMAH (Persero) Tbk in 2025 successfully
transformed challenges into opportunities for growth, ensuring that
the Company remained solid in providing optimal added value for
all stakeholders.
PEMEGANG SAHAM DAN PEMANGKU DEAR SHAREHOLDERS AND
KEPENTINGAN YANG TERHORMAT, STAKEHOLDERS,
Dengan penuh rasa syukur, kami atas nama Direksi With profound gratitude, on behalf of the Board of Directors
PT TIMAH (Persero) Tbk menyampaikan Laporan Tahunan of PT TIMAH (Persero) Tbk, we present the Annual Report
Tahun Buku 2025 sebagai bentuk pertanggungjawaban for the 2025 Fiscal Year as a form of accountability for
atas pengelolaan Perseroan sepanjang tahun pelaporan. the Company’s management throughout the reporting
Laporan ini mencerminkan komitmen Perseroan dalam year. This report reflects the Company’s commitment
menjalankan kegiatan usaha secara berkelanjutan, to conducting its business sustainably, transparently,
transparan, dan akuntabel, sekaligus menjadi sarana and accountably, while also serving as a means of
komunikasi kepada para pemegang saham dan seluruh communication to shareholders and all stakeholders
pemangku kepentingan mengenai kinerja, strategi, serta regarding the Company’s performance, strategy, and
prospek usaha Perseroan. business prospects.
Sepanjang tahun 2025, industri pertambangan global Throughout 2025, the global mining industry continued
masih diwarnai oleh berbagai tantangan yang dipengaruhi to face various challenges influenced by global economic
oleh dinamika ekonomi global, ketidakpastian geopolitik, dynamics, geopolitical uncertainties, and commodity
serta fluktuasi harga komoditas. Di sisi lain, meningkatnya price fluctuations. On the other hand, the growing
kebutuhan terhadap logam strategis, termasuk timah, demand for strategic metals, including tin, driven by the
yang didorong oleh perkembangan industri elektronik, development of the electronics industry, electric vehicles,
kendaraan listrik, semikonduktor, serta teknologi energi semiconductors, and clean energy technologies, had
bersih, turut membuka peluang bagi pertumbuhan industri also created opportunities for the growth of the global
timah global. tin industry.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH (Persero) Tbk 65
Page 66
Laporan Profil
Pendahuluan Ikhtisar Kinerja Fungsi Penunjang Bisnis
Manajemen Perusahaan
Introduction Performance Highlights Business Supporting Functions
Management Report Company Profile
Di tengah dinamika tersebut, PT TIMAH (Persero) Tbk terus Amid these dynamics, PT TIMAH (Persero) Tbk continued
berupaya menjaga kinerja operasional serta memperkuat to strive to maintain operational performance and
fundamental bisnis Perseroan. Melalui berbagai langkah strengthen the Company’s business fundamentals.
strategis yang berfokus pada optimalisasi operasi Through various strategic initiatives focused on optimizing
penambangan, penguatan tata kelola pertambangan, mining operations, enhancing mining governance,
peningkatan efisiensi operasional, serta pengembangan improving operational efficiency, and developing value-
produk bernilai tambah, Perseroan mampu mempertahankan added products, the Company had been able to maintain
posisi sebagai salah satu produsen timah terbesar di its position as one of the largest tin producers in Indonesia
Indonesia dan pemain penting dalam industri timah global. and as an important player in the global tin industry.
Kinerja positif tersebut sekaligus memperkuat posisi These positive performances further reinforce PT TIMAH
PT TIMAH (Persero) Tbk sebagai salah satu perusahaan timah (Persero) Tbk position as one of the world’s leading
terkemuka di dunia serta mempertegas peran Perseroan tin companies and underscore the Company’s role in
dalam mendukung rantai pasok industri timah global. supporting the global tin industry supply chain. As part of
Sebagai bagian dari anggota Holding Industri Pertambangan the Indonesian Mining Industry Holding under the auspices
Indonesia di bawah naungan PT Mineral Industri Indonesia of PT Mineral Industri Indonesia (Persero) or MIND ID,
(Persero) atau MIND ID, Perseroan juga terus berupaya the Company also continues to strive to increase its
meningkatkan kontribusinya terhadap perekonomian nasional contribution to the national economy through enhancing
melalui peningkatan nilai tambah produk, penguatan hilirisasi product value, strengthening mineral downstreaming, and
mineral, serta optimalisasi penerimaan negara dari sektor optimizing state revenue from the mining sector.
pertambangan.
Keberhasilan yang dicapai sepanjang tahun 2025 tentu The achievements realized throughout 2025 were
tidak terlepas dari sinergi yang kuat antara seluruh undoubtedly supported by the strong synergy among
pemangku kepentingan, termasuk Dewan Komisaris, all stakeholders, including the Board of Commissioners,
manajemen, karyawan, pemegang saham, mitra usaha, management, employees, shareholders, business
serta dukungan pemerintah dan masyarakat. Dengan partners, as well as the support of the government and
komitmen yang kuat terhadap penerapan prinsip tata the community. With a strong commitment to implementing
kelola perusahaan yang baik, Perseroan memastikan good corporate governance principles, the Company
bahwa setiap keputusan strategis yang diambil senantiasa ensures that every strategic decision taken is always
didasarkan pada prinsip transparansi, akuntabilitas, based on the principles of transparency, accountability,
tanggung jawab, independensi, serta kewajaran. responsibility, independence, and fairness.
Di samping itu, inovasi dan transformasi bisnis terus menjadi In addition, innovation and business transformation
pilar penting dalam strategi Perseroan. PT TIMAH (Persero) continue to serve as important pillars of the Company’s
Tbk secara konsisten melakukan pengembangan teknologi strategy. PT TIMAH (Persero) Tbk consistently develops
operasional, peningkatan efisiensi proses penambangan operational technologies, improves mining and
dan pengolahan, serta penguatan praktik pertambangan processing efficiency, and strengthens responsible and
yang bertanggung jawab dan ramah lingkungan. Berbagai environmentally friendly mining practices. These initiatives
inisiatif tersebut dilakukan guna meningkatkan daya saing are carried out to enhance the Company’s competitiveness
Perseroan di tengah persaingan industri global yang semakin in the increasingly competitive global industry while
kompetitif sekaligus memastikan keberlanjutan usaha dalam ensuring the long-term sustainability of its business.
jangka panjang.
Dengan fondasi bisnis yang semakin kuat, penerapan tata With an increasingly strong business foundation, the
kelola perusahaan yang baik, serta komitmen terhadap implementation of good corporate governance, and a
praktik pertambangan yang berkelanjutan, Direksi meyakini commitment to sustainable mining practices, the Board of
bahwa PT TIMAH (Persero) Tbk memiliki kapasitas yang Directors believes that PT TIMAH (Persero) Tbk has the
kuat untuk terus berkembang dan menciptakan nilai strong capacity to continue growing and creating sustainable
tambah yang berkelanjutan bagi pemegang saham dan added value for shareholders and all stakeholders.
seluruh pemangku kepentingan.
66 Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH (Persero) Tbk
Page 67
Analisis dan Pembahasan
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
Corporate Social and Environmental
Management Discussion Corporate Governance Financial Statements
Responsibility
and Analysis
TINJAUAN EKONOMI MAKRO MACROECONOMIC REVIEW
Sepanjang tahun 2025, perekonomian global masih Throughout 2025, the global economy continued to face
diwarnai berbagai ketidakpastian yang dipengaruhi oleh various uncertainties influenced by geopolitical dynamics,
dinamika geopolitik, kebijakan perdagangan internasional, international trade policies, and economic slowdowns in
serta perlambatan pertumbuhan ekonomi di beberapa several major countries. Global trade tensions, including
negara utama dunia. Ketegangan perdagangan global, the United States’ trade tariff policies and the economic
termasuk kebijakan tarif perdagangan Amerika Serikat slowdown in China, also affected the stability of global
serta perlambatan ekonomi Tiongkok, turut memengaruhi commodity markets, including base metals such as tin.
stabilitas pasar komoditas global, termasuk logam dasar
seperti timah.
Di tengah dinamika tersebut, perekonomian Indonesia Amid these dynamics, Indonesia’s economy demonstrated
menunjukkan ketahanan yang cukup kuat. Berdasarkan considerable resilience. According to data from the
data Badan Pusat Statistik (BPS), pertumbuhan ekonomi Statistics Indonesia (BPS), Indonesia’s economic growth in
Indonesia pada tahun 2025 tercatat sebesar 5,11% (year- 2025 was recorded at 5.11% year-on-year, surpassing the
on-year), melampaui capaian beberapa negara ekonomi performance of several major economies and positioning
besar dan menjadikan Indonesia sebagai salah satu negara Indonesia as one of the highest-growing economies among
dengan pertumbuhan ekonomi tertinggi di antara anggota G20 members. This growth was driven by the performance
G20. Pertumbuhan tersebut didorong oleh kinerja sektor of the manufacturing, trade, and agriculture sectors,
industri pengolahan, perdagangan, serta pertanian yang supported by household consumption and increased
didukung oleh konsumsi rumah tangga dan peningkatan investment through Gross Fixed Capital Formation (PMTB).
investasi melalui Pembentukan Modal Tetap Bruto (PMTB).
Dari sisi domestik, konsumsi rumah tangga tetap On the domestic front, household consumption remained
menjadi motor utama pertumbuhan ekonomi, didorong the main driver of economic growth, fueled by increased
oleh peningkatan mobilitas masyarakat serta aktivitas mobility and economic activity during major religious
ekonomi selama momentum hari besar keagamaan. Selain holidays. Moreover, growth in private investment and
itu, peningkatan investasi swasta dan belanja modal government capital expenditure, particularly in the
pemerintah, khususnya dalam pengembangan sektor development of downstream natural resource sectors,
hilirisasi sumber daya alam, turut memberikan kontribusi also contributed significantly to national economic growth.
signifikan terhadap pertumbuhan ekonomi nasional.
Namun demikian, beberapa faktor turut memengaruhi Nevertheless, several factors influenced economic
dinamika ekonomi sepanjang tahun 2025, antara lain dynamics throughout 2025, including the interest rate
kenaikan suku bunga yang diterapkan oleh Bank Indonesia hikes implemented by Bank Indonesia to control inflation,
dalam rangka mengendalikan inflasi, serta kebijakan as well as government fiscal policies that adjusted energy
fiskal pemerintah yang melakukan penyesuaian terhadap subsidies and controlled public spending. On the other
subsidi energi dan pengendalian belanja publik. Di sisi hand, rising prices for food, energy, and transportation
lain, kenaikan harga pangan, energi, dan transportasi juga also put pressure on inflation and affected household
memberikan tekanan terhadap inflasi serta memengaruhi purchasing power.
daya beli masyarakat.
TINJAUAN INDUSTRI TIMAH TIN INDUSTRY REVIEW
Di industri timah global, permintaan timah tetap In the global tin industry, demand for tin continued to show
menunjukkan tren yang kuat. Kebutuhan timah meningkat a strong trend. Demands for tin have increased alongside
seiring dengan perkembangan industri elektronik, solder, the growth of the electronics, solder, electric vehicle, data
kendaraan listrik, data center, serta teknologi kecerdasan center, and artificial intelligence (AI) technology industries.
buatan (Artificial Intelligence). Selain itu, transisi menuju In addition, the transition toward clean energy has further
energi bersih turut mendorong peningkatan kebutuhan driven the demand for strategic metals, including tin.
logam strategis, termasuk timah.
Dari sisi pasokan, produksi timah global menghadapi In terms of supply, global tin production faced constraints
keterbatasan akibat gangguan produksi di beberapa due to production disruptions in several major producing
negara produsen utama, termasuk Indonesia, Myanmar, countries, including Indonesia, Myanmar, and the
dan Republik Demokratik Kongo. Kondisi tersebut Democratic Republic of the Congo. These conditions
menyebabkan harga timah global sepanjang tahun 2025 caused global tin prices throughout 2025 to remain at a
berada pada tren yang relatif tinggi. relatively high level.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH (Persero) Tbk 67
Page 68
Laporan Profil
Pendahuluan Ikhtisar Kinerja Fungsi Penunjang Bisnis
Manajemen Perusahaan
Introduction Performance Highlights Business Supporting Functions
Management Report Company Profile
Indonesia sebagai salah satu produsen timah utama Indonesia, as one of the world’s major tin producers,
dunia tetap memegang peran strategis dalam menjaga continues to play a strategic role in maintaining the balance
keseimbangan pasar timah global. Meskipun menghadapi of the global tin market. Despite facing challenges such
tantangan berupa penurunan produksi nasional akibat as a decline in national production due to strengthened
penguatan pengawasan terhadap aktivitas pertambangan oversight of illegal mining activities and improvements
ilegal serta perbaikan tata kelola pertambangan timah, in tin mining governance, Indonesia’s position as a main
posisi Indonesia sebagai pemain utama dalam industri player in the global tin industry remains secure.
timah global tetap terjaga.
Sebagai bagian dari anggota Holding Industri Pertambangan As part of the Indonesian Mining Industry Holding under
Indonesia di bawah naungan MIND ID, PT TIMAH (Persero) MIND ID, PT TIMAH (Persero) Tbk continues to play a
Tbk terus memainkan peran strategis dalam industri timah strategic role in both the national and global tin industry.
nasional dan global. Perseroan merupakan produsen timah The Company is the largest tin producer in Indonesia and
terbesar di Indonesia serta salah satu pemain utama dalam one of the major players in the global tin industry, with
industri timah global, dengan penguasaan cadangan dan significant reserves and production capacity.
kapasitas produksi yang signifikan.
REFLEKSI KINERJA PERSEROAN TAHUN REFLECTION ON THE COMPANY’S
2025: PERFORMANCE IN 2025:
MENYEMPURNAKAN ARAH DAN REFINING DIRECTION AND CAPABILITIES
KAPABILITAS UNTUK BERKEMBANG TO GROW FURTHER
LEBIH JAUH
Sepanjang tahun 2025, PT TIMAH (Persero) Tbk terus Throughout 2025, PT TIMAH (Persero) Tbk continued to
berupaya memperkuat kinerja operasional dan keuangan strengthen its operational and financial performance amid
di tengah dinamika industri pertambangan global yang the increasingly complex dynamics of the global mining
semakin kompleks. Berbagai perubahan lingkungan industry. Various changes in the business environment,
usaha, mulai dari fluktuasi harga komoditas, penyesuaian from commodity price fluctuations and regulatory
regulasi, hingga meningkatnya tuntutan terhadap praktik adjustments to growing demands for sustainable mining
pertambangan yang berkelanjutan, menjadi tantangan practices, become both challenges and opportunities
sekaligus momentum bagi Perseroan untuk melakukan for the Company to enhance its strategic direction and
penguatan arah strategi dan kapabilitas organisasi. organizational capabilities.
Sejalan dengan tema Laporan Tahunan 2025, In line with the theme of the 2025 Annual Report, “Refining
“Menyempurnakan Arah dan Kapabilitas untuk Berkembang Direction and Capabilities to Grow Further,” the Company
Lebih Jauh,” Perseroan menegaskan komitmennya untuk reaffirms its commitment to continuously strengthen
terus memperkuat fondasi bisnis melalui penyempurnaan its business foundation through strategy refinement,
strategi, peningkatan kapasitas operasional, serta operational capacity enhancement, and strengthening
penguatan tata kelola perusahaan. Upaya tersebut Company governance. These efforts are realized through
diwujudkan melalui berbagai langkah transformasi yang various transformation initiatives, including optimizing
mencakup optimalisasi proses penambangan, peningkatan mining processes, improving operational efficiency,
efisiensi operasional, serta penguatan sistem pengelolaan and strengthening the management of the Company’s
sumber daya dan cadangan yang dimiliki Perseroan. resources and reserves.
Kinerja Perseroan pada tahun 2025 mencerminkan hasil The Company’s performance in 2025 reflects tangible
nyata dari berbagai upaya perbaikan dan transformasi results from these improvement and transformation
tersebut. Perseroan tidak hanya berfokus pada peningkatan efforts. The Company not only focused on increasing
volume produksi, tetapi juga pada upaya meningkatkan production volumes but also on enhancing the quality of
kualitas pengelolaan operasi pertambangan melalui mining operations management through the application
penerapan praktik good mining practices, pemanfaatan of good mining practices, the utilization of more modern
teknologi yang lebih modern, serta penguatan tata kelola technology, and the reinforcement of transparent and
pertambangan yang transparan dan akuntabel. accountable mining governance.
68 Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH (Persero) Tbk
Page 69
Analisis dan Pembahasan
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
Corporate Social and Environmental
Management Discussion Corporate Governance Financial Statements
Responsibility
and Analysis
Di sisi lain, Perseroan juga terus mendorong pengembangan Furthermore, the Company continues to promote value-
nilai tambah melalui penguatan hilirisasi dan diversifikasi added development through strengthening downstreaming
produk timah. Langkah ini menjadi bagian penting dalam and diversification of tin products. This initiative is an
memperkuat daya saing Perseroan di pasar global sekaligus important part of enhancing the Company’s competitiveness
mendukung agenda nasional dalam pengembangan industri in the global market while supporting the national agenda of
berbasis sumber daya mineral yang berkelanjutan. developing a sustainable mineral-based industry.
Di tengah berbagai tantangan industri yang dihadapi Amid the various industry challenges faced in 2025,
sepanjang tahun 2025, Perseroan berhasil mencatatkan the Company successfully recorded positive financial
kinerja keuangan yang positif dengan capaian laba bersih performance with a net profit that exceeded the targets
yang melampaui target yang telah ditetapkan. Capaian set. This achievement demonstrates that the strategies
tersebut menunjukkan bahwa strategi yang dijalankan oleh implemented by the Company had a tangible impact on
Perseroan mampu memberikan dampak nyata terhadap improving business performance while strengthening the
peningkatan kinerja usaha sekaligus memperkuat posisi Company’s position as one of the key players in the global
Perseroan sebagai salah satu pemain utama dalam industri tin industry.
timah global.
Refleksi kinerja tahun 2025 ini menjadi landasan The 2025 performance reflection serves as an important
penting bagi Perseroan untuk terus melangkah ke tahap foundation for the Company to advance to the next stage
pengembangan berikutnya. Dengan arah strategi yang of development. With an increasingly focused strategic
semakin terarah, kapabilitas organisasi yang terus direction, continuously strengthened organizational
diperkuat, serta komitmen terhadap praktik usaha capabilities, and a commitment to sustainable business
yang berkelanjutan, PT TIMAH (Persero) Tbk optimistis practices, PT TIMAH (Persero) Tbk is optimistic about
mampu memperluas perannya dalam industri timah global expanding its role in the global tin industry while creating
sekaligus menciptakan nilai tambah yang berkelanjutan sustainable added value for all stakeholders.
bagi seluruh pemangku kepentingan.
STRATEGI DAN KEBIJAKAN STRATEGIS STRATEGIES AND STRATEGIC POLICIES
TAHUN 2025 IN 2025
Dalam rangka meningkatkan kinerja Perseroan, Direksi As an effort to enhance the Company’s performance, the
menetapkan sejumlah strategi utama yang menjadi fokus Board of Directors established several key strategies that
pengembangan usaha sepanjang tahun 2025. became the focus of business development throughout 2025.
Strategi pertama adalah optimalisasi pengelolaan The first strategy was the optimization of natural resource
sumber daya alam melalui peningkatan efisiensi kegiatan management through increased efficiency in tin mining
penambangan timah dengan menerapkan praktik good activities by implementing good mining practices. The
mining practices. Perseroan juga melakukan modernisasi Company also carried out modernization of production
alat produksi serta digitalisasi proses operasional untuk equipment and digitalization of operational processes to
meningkatkan produktivitas. improve productivity.
Perseroan juga memperkuat pengamanan Wilayah Izin The Company further strengthened the security of its
Usaha Pertambangan (WIUP) melalui program pengamanan Mining Business Permit Areas (WIUP) through regional
wilayah dan kerja sama dengan aparat penegak hukum security programs and collaboration with law enforcement
guna menekan aktivitas penambangan ilegal. authorities to curb illegal mining activities.
Strategi kedua adalah penguatan hilirisasi dan diversifikasi The second strategy was the strengthening of downstreaming
produk, melalui pengembangan produk turunan timah and product diversification through the development of
seperti solder, tin chemical, dan tin powder. Selain itu, tin-derived products such as solder, tin chemicals, and tin
Perseroan juga melakukan eksplorasi potensi mineral powder. In addition, the Company explored the potential of
ikutan bernilai tinggi seperti monasit guna mendukung high-value by-product minerals such as monazite to support
pengembangan industri energi hijau. the development of the green energy industry.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH (Persero) Tbk 69
Page 70
Laporan Profil
Pendahuluan Ikhtisar Kinerja Fungsi Penunjang Bisnis
Manajemen Perusahaan
Introduction Performance Highlights Business Supporting Functions
Management Report Company Profile
Strategi ketiga adalah penguatan komitmen keberlanjutan The third strategy was the reinforcement of sustainability
dan penerapan ESG, yang diwujudkan melalui praktik commitments and ESG implementation, realized through
pertambangan ramah lingkungan, reklamasi lahan environmentally friendly mining practices, post-mining
pasca-tambang, serta peningkatan transparansi melalui land reclamation, and increased transparency through
penyusunan laporan keberlanjutan. the preparation of sustainability reports.
Strategi keempat adalah penguatan sumber daya manusia The fourth strategy was the strengthening of human
dan organisasi, melalui pengembangan talenta internal resources and organizational capacity through internal talent
serta program pelatihan bagi karyawan guna meningkatkan development and employee training programs to enhance the
kesiapan organisasi dalam menghadapi transformasi bisnis. organization’s readiness in facing business transformation.
Dalam merumuskan strategi dan kebijakan strategis tahun In formulating the strategies and strategic policies for
2025, Direksi juga berupaya memastikan bahwa integritas 2025, the Board of Directors also sought to ensure
dan keberlanjutan tidak diperlakukan sebagai agenda yang that integrity and sustainability were not treated
terpisah dari arah usaha Perseroan, melainkan menjadi as separate agendas from the Company’s business
landasan dalam menetapkan prioritas pengelolaan direction, but rather as a foundation for setting priorities
sumber daya, penguatan operasi, hilirisasi, transformasi in resource management, strengthening of operational,
proses bisnis, dan pengembangan organisasi. Dengan downstreaming, business process transformation, and
pendekatan tersebut, Perseroan tidak hanya berfokus organizational development. With this approach, the
pada pencapaian target jangka pendek, tetapi juga pada Company focuses not only on achieving short-term targets
penguatan ketahanan usaha, kualitas tata kelola, dan but also on enhancing business resilience, governance
kemampuan menciptakan nilai tambah yang berkelanjutan quality, and the ability to create sustainable added value
di tengah dinamika industri yang terus berubah. Arah ini amid the continuously evolving industry dynamics. This
sejalan dengan fokus strategi Perseroan pada praktik direction aligns with the Company’s strategic focus on
pertambangan yang baik, pengelolaan sumber daya good mining practices, responsible resource management,
yang bertanggung jawab, dan penguatan komitmen and reinforcing sustainability commitments throughout all
keberlanjutan dalam keseluruhan proses bisnis. business processes.
PERANAN DIREKSI DALAM PERUMUSAN BOARD OF DIRECTORS’ ROLE IN
STRATEGI FORMULATING STRATEGY
Direksi memegang peranan sentral dalam perumusan The Board of Directors plays a central role in formulating
strategi perusahaan dengan bertindak sebagai pengarah the Company’s strategy by acting as the main guide in
utama dalam menentukan arah bisnis Perseroan. Peran ini determining the business direction of the Company.
dijalankan dengan memastikan bahwa setiap strategi yang This role is carried out by ensuring that every strategy
dirumuskan selaras dengan kepentingan jangka panjang formulated aligns with the Company’s long-term interests,
Perseroan, aspirasi pemegang saham, serta tuntutan shareholder aspirations, and the requirements of sound,
pengelolaan usaha yang sehat, adaptif, dan berkelanjutan. adaptive, and sustainable business management.
Dalam proses penyusunan strategi, Direksi melakukan In the strategy development process, the Board of
analisis menyeluruh terhadap kondisi lingkungan bisnis Directors conducts a comprehensive analysis of the
melalui pendekatan analisis PESTEL, SWOT, dan TOWS business environment using PESTEL, SWOT, and
untuk mengidentifikasi berbagai peluang dan tantangan TOWS approaches to identify various opportunities and
yang dihadapi Perseroan. challenges faced by the Company.
Proses perumusan strategi juga melibatkan konsultasi The strategy formulation process also involves consultation
dengan Dewan Komisaris, pemegang saham, serta with the Board of Commissioners, shareholders, and key
pemangku kepentingan utama guna memastikan stakeholders to ensure that the strategies align with the
keselarasan strategi dengan kepentingan jangka panjang Company’s long-term interests.
perusahaan.
Melalui proses tersebut, Direksi menetapkan fokus strategi Through this process, the Board of Directors established
Perseroan tahun 2025 pada penguatan pengelolaan the Company’s 2025 strategic focus on strengthening
cadangan dan sumber daya, peningkatan kinerja reserve and resource management, improving operational
operasi dan posisi pasar, pengembangan hilirisasi dan performance and market position, developing downstreaming
industrialisasi, transformasi proses bisnis, serta penguatan and industrialization, transforming business processes, and
kapabilitas organisasi dan optimalisasi portofolio usaha. enhancing organizational capabilities while optimizing the
70 Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH (Persero) Tbk
Page 71
Analisis dan Pembahasan
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
Corporate Social and Environmental
Management Discussion Corporate Governance Financial Statements
Responsibility
and Analysis
Bagi Direksi, strategi tersebut dirumuskan untuk menjaga business portfolio. For the Board of Directors, this strategy
keseimbangan antara pencapaian target tahun berjalan is formulated to maintain a balance between achieving
dan penguatan fondasi pertumbuhan Perseroan dalam current year targets and strengthening the foundations of
jangka panjang. the Company’s long-term growth.
PROSES YANG DILAKUKAN DIREKSI PROCESS CARRIED OUT BY THE BOARD
UNTUK MEMASTIKAN IMPLEMENTASI OF DIRECTORS TO ENSURE STRATEGY
STRATEGI IMPLEMENTATION
Untuk memastikan strategi Perseroan terlaksana sesuai To ensure that the Company’s strategies are implemented
dengan arah yang telah ditetapkan, Direksi melakukan in accordance with the established direction, the Board of
pengawalan implementasi melalui mekanisme pemantauan, Directors supervises implementation through mechanisms
evaluasi, koordinasi, dan tindak lanjut manajerial. of monitoring, evaluation, coordination, and managerial
Pendekatan ini ditempuh agar setiap kebijakan strategis follow-up. This approach is taken to ensure that every
dan program kerja dapat dijalankan secara konsisten di strategic policy and work program is executed consistently
seluruh lini organisasi. across all organizational levels.
Sebagai langkah awal, Direksi menurunkan strategi As an initial step, the Board of Directors translates
korporat ke dalam rencana kerja yang lebih operasional corporate strategy into more operational work plans
melalui RKAP, indikator kinerja, dan target pada masing- through the RKAP, performance indicators, and targets
masing direktorat, divisi, wilayah operasi, unit kerja, serta for each directorate, division, operational area, work unit,
entitas anak. Dengan pendekatan tersebut, setiap fungsi and subsidiary. With this approach, each function has a
memiliki arah kerja yang selaras dengan sasaran Perseroan work direction aligned with the Company’s objectives and
dan memahami kontribusinya terhadap pencapaian target understands its contribution to achieving operational and
operasional maupun keuangan. financial targets.
Direksi selanjutnya melakukan pemantauan melalui The Board of Directors then conducts monitoring through
laporan kinerja berkala yang mencakup aspek operasional, periodic performance reports covering operational,
keuangan, keselamatan dan kesehatan kerja, lingkungan, financial, occupational health and safety, environmental
serta indikator kinerja lainnya yang relevan. Berdasarkan aspects, and other relevant performance indicators. Based
laporan tersebut, Direksi menilai perkembangan on these reports, the Board assesses the progress of
pelaksanaan program, pencapaian target, dan deviasi program implementation, target achievements, and
yang memerlukan tindak lanjut. deviations that require follow-up.
Evaluasi implementasi strategi juga dilakukan melalui Strategy implementation is also evaluated through
rapat manajemen dan koordinasi lintas direktorat. Forum management and cross-directorate coordination
ini digunakan untuk membahas capaian kinerja, kendala meetings. These forums are used to discuss performance
yang dihadapi, efektivitas langkah yang telah dijalankan, achievements, challenges encountered, the effectiveness
serta perbaikan yang perlu dilakukan. Dengan cara ini, of measures taken, and improvements needed. Thus,
setiap hambatan dapat direspons lebih cepat dan lebih obstacles can be addressed more quickly and in a targeted
terarah. manner.
Untuk memperoleh pemahaman yang lebih utuh atas In order to gain a more comprehensive understanding of
pelaksanaan strategi, Direksi juga melakukan peninjauan ke strategy execution, the Board of Directors also conducts
area operasional sesuai kebutuhan. Peninjauan ini memberi operational area reviews as needed. These reviews provide
gambaran langsung mengenai pelaksanaan kebijakan dan a direct view of policy and work program implementation
program kerja di lapangan, sekaligus memastikan bahwa on the ground, while ensuring that every directive is clearly
setiap arahan dipahami dan dijalankan secara konsisten understood and consistently executed by the relevant
oleh unit-unit terkait. units.
Direksi turut memastikan bahwa implementasi strategi The Board of Directors also ensures that strategy
didukung oleh pengendalian yang memadai, termasuk implementation is supported by adequate controls,
ketepatan pelaporan, keandalan data kinerja, dan tindak including accuracy of reporting, reliability of performance
lanjut atas hasil evaluasi. Melalui proses tersebut, Direksi data, and follow-up on evaluation results. Through this
berupaya menjaga agar strategi Perseroan terlaksana process, the Board of Directors strives to ensure that
secara efektif, terukur, dan berkesinambungan. the Company’s strategies are implemented effectively,
measurably, and sustainably.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH (Persero) Tbk 71
Page 72
Laporan Profil
Pendahuluan Ikhtisar Kinerja Fungsi Penunjang Bisnis
Manajemen Perusahaan
Introduction Performance Highlights Business Supporting Functions
Management Report Company Profile
PENJELASAN DIREKSI TERKAIT KINERJA EXPLANATION FROM THE BOARD OF
PERSEROAN DIRECTORS REGARDING THE COMPANY
PERFORMANCE
Kinerja Perseroan pada tahun 2025 dievaluasi dengan The Company’s performance in 2025 was evaluated
membandingkan realisasi tahun berjalan terhadap target by comparing the current-year realization against the
awal tahun yang dituangkan dalam Rencana Kerja dan beginning-of-year targets outlined in the Company’s
Anggaran Perusahaan (RKAP) dan juga realisasi tahun Work Plan and Budget (RKAP) as well as against the
2024. Pendekatan ini digunakan untuk menilai efektivitas 2024 realization. This approach is used to assess the
strategi yang diterapkan sepanjang tahun, baik pada aspek effectiveness of the strategies implemented throughout
operasional maupun keuangan. the year, both in operational and financial aspects.
KINERJA OPERASIONAL OPERATIONAL PERFORMANCE
Pada tahun 2025, produksi bijih timah Perseroan tercatat In 2025, the Company’s tin ore production was recorded
sebesar 18.635 ton Sn, dibandingkan realisasi tahun 2024 at 18,635 tons of Sn, compared to the 2024 realization of
sebesar 19.437 ton Sn, atau menurun 4%. Terhadap target 19,437 tons of Sn, reflecting a decrease of 4%. Against
RKAP 2025 sebesar 21.500 ton Sn, realisasi tersebut the 2025 RKAP target of 21,500 tons of Sn, this realization
mencapai 87%, dengan deviasi sebesar 2.865 ton Sn. reached 87%, with a deviation of 2,865 tons of Sn. This
Kinerja tersebut terutama dipengaruhi oleh kondisi pasokan performance was mainly affected by ore supply conditions,
bijih, produktivitas tambang darat dan laut, efektivitas alat productivity of onshore and offshore mining operations,
produksi, serta kelancaran pelaksanaan rencana tambang. the effectiveness of production equipment, and the
Dalam target 2025, Perseroan menempatkan keterbatasan smooth execution of mining plans. In its 2025 target, the
pasokan bijih timah dan keterlambatan perpanjangan IUP Company identified limited tin ore supply and delays in
sebagai risiko utama yang dapat memengaruhi pencapaian the extension of mining business licenses (IUP) as key
target. risks that could affect target achievement.
Belum tercapainya target produksi bijih timah dipengaruhi The shortfall in achieving the tin ore production target
oleh sejumlah faktor yang saling berkaitan. Salah satu was driven by several interrelated factors. One of the
tantangan utama adalah masih berlangsungnya aktivitas main challenges was the ongoing illegal mining activities
penambangan tanpa izin di wilayah operasional Perseroan. within the Company’s operational areas. The relatively
Karakteristik komoditas timah yang relatif mudah diakses, accessible nature of tin as a commodity, including in
termasuk pada area pesisir, menjadikan pengendalian coastal areas, makes controlling such activities more
aktivitas tersebut lebih kompleks dibandingkan beberapa complex compared to several other mining commodities.
komoditas pertambangan lain. Kondisi ini tidak hanya This condition not only affects ore supply but also affects
memengaruhi pasokan bijih, tetapi juga berdampak the security of IUP areas, the validity of reserves, and the
terhadap pengamanan wilayah IUP, validitas cadangan, effectiveness of mining plans. In response, the Company
serta efektivitas rencana penambangan. Untuk merespons continues to strengthen field supervision, coordinate with
hal tersebut, Perseroan terus memperkuat pengawasan the government and relevant authorities, and promote a
lapangan, berkoordinasi dengan pemerintah dan aparat more systemic approach to managing artisanal and small-
terkait, serta mendorong pendekatan yang lebih sistemik scale mining activities.
dalam pengelolaan aktivitas pertambangan rakyat.
Dari sisi kesiapan sarana produksi, Perseroan menghadapi In terms of production facility readiness, the Company
tantangan berupa kebutuhan penyesuaian spesifikasi faced challenges related to the need to adjust the
teknis Kapal Isap Produksi (KIP) seiring dengan semakin technical specifications of Cutter Suction Dredger (KIP)
dalamnya posisi cadangan timah. Kegiatan penambangan in line with the increasing depth of tin reserves. Mining
kini membutuhkan alat dengan jangkauan yang lebih activities now require equipment with greater reach,
besar, khususnya pada kedalaman di atas 50–60 meter, particularly at depths exceeding 50–60 meters, while
sementara sebagian armada yang beroperasi belum some of the operating fleet does not yet fully meet these
sepenuhnya memiliki spesifikasi yang memadai untuk specifications. Of the total available KIP slots of around
kondisi tersebut. Dari total slot KIP yang tersedia sekitar 60 units, approximately 44 units are actively operating,
60 unit, kurang lebih 44 unit aktif beroperasi, terdiri dari 12 consisting of 12 Company-owned KIPs and around 32–
unit KIP milik Perseroan dan sekitar 32–34 unit KIP mitra. 34 partner-owned KIPs. The addition of new KIPs also
Penambahan KIP juga memerlukan perencanaan yang requires careful planning, as their availability in the market
matang karena ketersediaannya di pasar relatif terbatas is relatively limited and the construction of new units takes
dan pembangunan unit baru membutuhkan waktu sekitar approximately 8–12 months.
8–12 bulan.
72 Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH (Persero) Tbk
Page 73
Analisis dan Pembahasan
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
Corporate Social and Environmental
Management Discussion Corporate Governance Financial Statements
Responsibility
and Analysis
Selain faktor alat produksi, produktivitas mitra In addition to production equipment factors, the
penambangan juga menjadi perhatian penting. productivity of mining partners is also a key concern.
Dengan porsi operasi penambangan yang sebagian With a significant portion of mining operations involving
besar melibatkan mitra, Perseroan terus memperkuat partners, the Company continues to strengthen monitoring,
monitoring, pembinaan, dan pengendalian kinerja mitra guidance, and performance control of its partners to
agar kontribusinya terhadap produksi dapat lebih optimal ensure their contribution to production is more optimal
dan selaras dengan rencana kerja Perseroan. Pada saat and aligned with the Company’s work plans. At the same
yang sama, Perseroan juga melakukan evaluasi atas rantai time, the Company is also evaluating its operational
pasok operasional dari hulu ke hilir, mulai dari distribusi supply chain from upstream to downstream, starting
bijih dari lokasi tambang ke Gudang Biji Timah, kemudian from the distribution of ore from mining sites to Tin Ore
ke fasilitas smelter hingga ke pelabuhan. Evaluasi tersebut Warehouses, then to smelter facilities, and finally to
menunjukkan perlunya penyelarasan yang lebih kuat ports. This evaluation emphasizes the need for stronger
terkait standar volume, jadwal, dan frekuensi pengiriman, alignment in terms of volume standards, schedules, and
sehingga alur pasokan dapat berjalan lebih tertata, terukur, delivery frequency, so that the supply flow can be more
dan konsisten. organized, measurable, and consistent.
Di tengah berbagai tantangan tersebut, Perseroan Amid these challenges, the Company recorded positive
mencatat perkembangan positif melalui peningkatan progress through improved validation of resources and
validasi sumber daya dan cadangan, terutama di wilayah reserves, particularly in the Belitung area in the second
Belitung pada semester II tahun 2025. Upaya tersebut half of 2025. These efforts have increased confidence
meningkatkan tingkat keyakinan terhadap potensi in reserve potential and supported higher production
cadangan dan mendukung peningkatan produksi pada during that period. This underscores that strengthening
periode tersebut. Hal ini menegaskan bahwa penguatan the confidence level of resources and reserves is one of
confidence level sumber daya dan cadangan merupakan the key factors in maintaining production sustainability,
salah satu faktor utama dalam menjaga kesinambungan alongside equipment readiness, partner productivity, and
produksi, di samping kesiapan alat, produktivitas mitra, the effectiveness of field operations.
dan efektivitas operasi lapangan.
Produksi logam timah pada tahun 2025 tercatat sebesar Tin metal production in 2025 was recorded at 17,815 metric
17.815 metrik ton, dibandingkan realisasi tahun 2024 tons, compared to 18,915 metric tons in 2024, representing
sebesar 18.915 metrik ton, atau menurun 6%. Dibandingkan a 6% decrease. Against the RKAP target of 21,545 metric
target RKAP sebesar 21.545 metrik ton, realisasi tersebut tons, this realization reached 82.69%, with a deviation of
mencapai 82,69%, dengan deviasi sebesar (3.730) MT. (3,730) MT. This performance reflects the management of
Kinerja ini mencerminkan hasil pengelolaan rantai produksi the production chain from ore acquisition to processing.
dari perolehan bijih hingga proses pengolahan. Apabila If the realization has not met the target, the deviation
realisasi belum mencapai target, deviasi tersebut terutama is mainly related to raw material supply, utilization of
berkaitan dengan pasokan bahan baku, utilisasi fasilitas processing facilities, and operational effectiveness.
pengolahan, serta efektivitas operasi.
Penjualan logam timah pada tahun 2025 tercatat sebesar Tin metal sales in 2025 were recorded at 16,634 MT,
16.634 MT, dibandingkan 18.518 MT pada tahun 2024, compared to 18,518 MT in 2024, representing an increase/
atau menurun 10,18% terhadap target RKAP 2025 sebesar decrease of 10.18% Against the 2025 RKAP target of 19,065
19.065 MT, realisasi tersebut mencapai 87,25%, dengan MT, this realization reached 87.25%, with a deviation
deviasi sebesar (2.431) MT. Perubahan ini dipengaruhi of (2,431) MT. These changes were influenced by the
oleh ketersediaan logam siap jual, permintaan pasar, waktu availability of market-ready metal, market demand, delivery
pengiriman, dan pelaksanaan strategi pemasaran. timing, and the implementation of marketing strategies.
Dari total penjualan logam timah pada tahun 2025, Of the total tin sales in 2025, amounting to 50 thousand
sebanyak 50 ribu MT per tahun, sejalan dengan volume MT per year in line with Indonesia’s status as one of
Indonesia sebagai salah satu eksportir timah dunia, the world’s leading tin exporters more than 90% will
atau lebih dari 90% dipasarkan ke pasar internasional, be sold to international markets, while approximately 5
sedangkan sekitar 5 ribu MT atau sekitar 10% dialokasikan thousand MT, or 10%, is allocated for the domestic market.
untuk pasar domestik. Pasar ekspor masih menjadi tujuan Export markets remained the primary destination for
utama penjualan Perseroan sejalan dengan terbatasnya the Company’s sales, in line with the limited absorption
serapan industri hilir timah di dalam negeri. Pada tahun capacity of the domestic downstream tin industry. In 2025,
2025, sekitar 90% penjualan logam timah Perseroan approximately 90% of the Company’s tin metal sales were
ditujukan ke pasar ekspor, sedangkan pasar domestik directed to export markets, while the domestic market
menyerap sekitar 7–10%. Rendahnya serapan domestik absorbed around 7–10%. The low domestic absorption
Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH (Persero) Tbk 73
Page 74
Laporan Profil
Pendahuluan Ikhtisar Kinerja Fungsi Penunjang Bisnis
Manajemen Perusahaan
Introduction Performance Highlights Business Supporting Functions
Management Report Company Profile
terutama disebabkan oleh konsumsi logam timah dalam was mainly due to limited domestic tin metal consumption,
negeri yang masih terbatas, yaitu sekitar 4.000–5.000 ton which is only around 4,000–5,000 tons per year, of which
per tahun, dengan sekitar 2.000–2.500 ton di antaranya approximately 2,000–2,500 tons represent the needs of
merupakan kebutuhan PT TIMAH Industri. Dari total ekspor PT TIMAH Industri. Of the total exports, around 67–70%
tersebut, sekitar 67–70% diarahkan ke pasar Asia, terutama were directed to the Asian market, particularly China,
Tiongkok, Jepang, dan Korea, sekitar 14% ke pasar Eropa, Japan, and Korea, about 14% to the European market, and
dan sisanya ke kawasan Amerika. Komposisi tersebut the remainder to the Americas. This composition reflects
mencerminkan posisi Asia sebagai pusat permintaan utama Asia’s position as the main center of global tin demand,
logam timah global, terutama untuk kebutuhan industri particularly for the electronics, semiconductors, solder,
elektronik, semikonduktor, solder, dan teknologi. and technology industries.
Dalam mengoptimalkan nilai penjualan, Perseroan berfokus In optimizing sales value, the Company focuses on
pada konsistensi pasokan, pemilihan segmen pasar yang supply consistency, selecting the right market segments,
tepat, serta penguatan hubungan dengan pelanggan and strengthening relationships with global customers.
global. Konsistensi volume penjualan menjadi faktor Consistency in sales volume is a key factor, as the
penting karena pasar global cenderung lebih menghargai global market tends to value supply certainty more than
kepastian pasokan dibandingkan pola penjualan yang fluctuating sales patterns. Therefore, the Company strives
fluktuatif. Oleh karena itu, Perseroan berupaya menjaga to maintain more stable sales volumes from month to
penjualan pada volume yang lebih stabil dari bulan ke month to strengthen global buyers’ confidence in the
bulan agar dapat memperkuat kepercayaan pembeli global reliability of the Company’s supply.
terhadap reliabilitas pasokan Perseroan.
Perseroan juga mengarahkan strategi pemasaran The Company also directs its marketing strategy
pada segmen yang memiliki prospek permintaan toward segments with long-term demand prospects
jangka panjang dan potensi premium harga yang lebih and better price premium potential, particularly the
baik, terutama industri teknologi, produsen tin solder, technology industry, tin solder manufacturers, data
pusat data, semikonduktor, dan perangkat elektronik. centers, semiconductors, and electronic devices. This
Segmen ini menjadi penting karena lebih dari separuh segment is important as more than half of global tin metal
konsumsi logam timah global masih digunakan untuk consumption is still used for tin solder, a material that plays
tin solder, yaitu material yang berperan penting dalam an important role in connecting electronic components.
penyambungan komponen elektronik. Dengan demikian, Thus, the Company’s marketing strategy is not only aimed
strategi pemasaran Perseroan tidak hanya diarahkan untuk at maintaining sales volume but also at achieving more
menjaga volume penjualan, tetapi juga untuk memperoleh optimal sales value through the selection of appropriate
nilai penjualan yang lebih optimal melalui pemilihan pasar markets and customers.
dan pelanggan yang tepat.
Selain itu, Perseroan terus menjajaki peluang penjualan Furthermore, the Company continues to explore
langsung kepada end user untuk memperpendek rantai opportunities for direct sales to end users to shorten the
distribusi dan meningkatkan potensi margin. Namun, distribution chain and increase margin potential. However,
strategi ini tetap dikelola secara hati-hati karena penjualan this strategy is managed carefully, as sales to end users
kepada end user umumnya memiliki term of payment generally involve longer payment terms compared to sales
yang lebih panjang dibandingkan penjualan kepada to traders. In this context, the Company maintains a balance
trader. Dalam konteks tersebut, Perseroan tetap menjaga between margin optimization and cash flow management,
keseimbangan antara optimalisasi margin dan pengelolaan considering that traders still play an important role in
arus kas, mengingat trader masih memiliki peran penting bridging the needs of producers and end users through
dalam menjembatani kebutuhan produsen dan pengguna faster payment capabilities and inventory management.
akhir melalui kemampuan pembayaran yang lebih cepat
serta pengelolaan inventori.
Keunggulan teknologi pengolahan yang digunakan The Company’s processing technology advantages also
Perseroan juga menjadi nilai tambah dalam penguatan daya serve as added value in strengthening its competitiveness
saing di pasar global. Penerapan prinsip green technology, in the global market. The implementation of green
terutama melalui efisiensi penggunaan energi, semakin technology principles, particularly through energy
relevan dengan meningkatnya perhatian pelanggan efficiency, is increasingly relevant as global customers
global terhadap keberlanjutan rantai pasok. Keunggulan place greater emphasis on supply chain sustainability. This
ini turut memperkuat posisi Perseroan di hadapan pembeli advantage further strengthens the Company’s position
internasional, terutama pada pasar yang memiliki perhatian among international buyers, especially in markets with high
tinggi terhadap standar ESG dan praktik produksi yang attention to ESG standards and responsible production
bertanggung jawab. practices.
74 Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH (Persero) Tbk
Page 75
Analisis dan Pembahasan
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
Corporate Social and Environmental
Management Discussion Corporate Governance Financial Statements
Responsibility
and Analysis
Pendapatan Secara keseluruhan, kinerja Overall, the operational
Tahun 2025 operasional tahun 2025 performance in 2025 reflects
Revenue for 2025 mencerminkan pelaksanaan the execution of the Company’s
strategi Perseroan pada area strategy across production,
juta I million
produksi, pengelolaan cadangan, reserve management, operational
Rp 11.552.733 penguatan sarana operasi,
rantai pasok, dan pemasaran.
Perseroan menyadari bahwa
facilities strengthening, supply
chain, and marketing. The
Company recognizes that its
naik 6,41% dari Rp10.856.422 juta pada tahun 2024
up 6.41% from Rp10,856,422 million in 2024 capaian operasional masih operational achievements still
memerlukan penguatan, require improvement, particularly
terutama pada aspek produksi in ore production, equipment
bijih, kesiapan alat, produktivitas readiness, partner productivity,
Laba Bersih mitra, serta penyelarasan alur and the alignment of distribution
Tahun 2025 distribusi dari hulu ke hilir. Oleh flows from upstream to
Net Profit for 2025
karena itu, evaluasi kinerja tahun downstream. Therefore, the 2025
juta I million 2025 menjadi dasar bagi Direksi performance evaluation serves as
untuk memperkuat kualitas a basis for the Board of Directors
Rp 1.313.642 eksekusi strategi, meningkatkan
efektivitas operasional, serta
to enhance the quality of strategy
execution, improve operational
naik 5,14% dari Rp1.249.398 juta pada tahun 2024 menjaga daya saing Perseroan effectiveness, and maintain the
up 5.14% from Rp1,249,398 million in 2024 di pasar global. Company’s competitiveness in
the global market.
KINERJA KEUANGAN FINANCIAL
Total Aset per 31 PERFORMANCE
Desember 2025
Total assets as of Sepanjang tahun 2025, Perseroan Throughout 2025, the Company
December 31, 2025 terus berupaya mempertahankan continued its efforts to sustain
juta I million momentum perbaikan kinerja the performance improvement
13.643.395
ya n g t e l a h d i c a p a i p a d a momentum achieved in the
tahun sebelumnya. Berbagai previous year. Various initiatives
Rp upaya penguatan operasional, to strengt hen operations,
naik 6,75% dari Rp12.780.261 juta pada akhir 2024 peningkatan efisiensi biaya, serta e n h a n c e c o s t e f f i c i e n c y,
up 6.75% from Rp12,780,261 million at the end of 2024
optimalisasi kinerja produksi and optimize production and
dan pemasaran dilakukan marketing performance were
secara konsisten untuk menjaga carried out consistently to
stabilitas kinerja keuangan maintain the stability of the
Total liabilitas pada
Perseroan di tengah dinamika Company’s financial performance
Akhir Tahun 2025
Total Liabilities at the end industri timah global yang masih amid the dynamics of the global
of 2025 dipengaruhi oleh fluktuasi harga tin industry, which remains
juta I million komoditas dan perkembangan influenced by commodity price
5.234.656
kondisi ekonomi global. fluctuations and developments
Rp in global economic conditions.
naik 0,80% dari tahun sebelumnya Berdasarkan Laporan Posisi Based on the Consolidated
sebesar Rp5.193.323 juta
up 0.80% from the previous year’s figure Keuangan Konsolidasian per 31 Statement of Financial
of Rp5,193,323 million
Desember 2025, pendapatan Position as of December 31,
tahun 2025 tercatat sebesar 2025, revenue for 2025 was
Rp11.552.733 juta, naik 6,41% recorded at Rp11,552,733
Total Ekuitas dari Rp10.856.422 juta pada million, an increase of 6.41%
Total Equity
tahun 2024. Dibandingkan target from Rp10,856,422 million in
RKAP sebesar Rp12.259.440 2024. Compared to the RKAP
juta I million juta, capaian tersebut setara target of Rp12,259,440 million,
8.408.739
94,31%, dengan deviasi sebesar this achievement represents
Rp(706.707) juta. Perubahan 94.31%, with a deviation of
Rp pendapatan dipengaruhi oleh Rp(706,707) million. Changes
volume penjualan, harga jual in revenue were influenced by
naik 10,83% dari Rp7.586.938 juta pada tahun 2024
up 10.83% from Rp7,586,938 million in 2024 rata-rata, komposisi pasar, dan sales volume, average selling
kelancaran distribusi. price, market composition, and
the smoothness of distribution.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH (Persero) Tbk 75
Page 76
Laporan Profil
Pendahuluan Ikhtisar Kinerja Fungsi Penunjang Bisnis
Manajemen Perusahaan
Introduction Performance Highlights Business Supporting Functions
Management Report Company Profile
Laba bersih tahun 2025 tercatat sebesar Rp1.313.642 Net profit for 2025 was recorded at Rp1,313,642 million,
juta, naik 5,14% dari Rp1.249.398 juta pada tahun 2024. an increase of 5.14% from Rp1,249,398 million in 2024.
Dibandingkan target RKAP sebesar Rp1.101.662 juta, Compared to the RKAP target of Rp1,101,662 million, this
realisasi tersebut mencapai 119,25%, dengan deviasi realization reached 119.25%, with a deviation of Rp211,980
sebesar Rp211.980 juta. Capaian ini mencerminkan hasil million. This achievement reflects the results of operational
pengelolaan operasi, efektivitas penjualan, pengendalian management, sales effectiveness, cost control, and
biaya, dan pengelolaan risiko usaha. business risk management.
Sebagaimana disampaikan sebelumnya bahwa realisasi As previously stated, the realization of tin ore and tin metal
produksi bijih dan logam timah belum sepenuhnya production did not fully meet the RKAP targets; however,
mencapai target RKAP, namun kondisi pasar timah global favorable global tin market conditions supported the
yang menguntungkan memberikan dukungan terhadap Company’s financial performance. In 2025, the Company’s
capaian keuangan Perseroan. Pada tahun 2025, harga jual average selling price of tin was in the range of USD 35,000
rata-rata timah Perseroan berada pada kisaran USD35.000 per metric ton, approximately USD 6,000 per metric
per metrik ton, lebih tinggi sekitar USD6.000 per metrik ton higher than the RKAP assumption. In addition, the
ton dibandingkan asumsi RKAP. Selain itu, konsentrasi concentration of sales in the last quarter of 2025, which
penjualan pada kuartal terakhir 2025 yang bertepatan coincided with the strengthening of global tin prices,
dengan penguatan harga timah global turut mendukung further supported the Company’s financial performance.
realisasi kinerja keuangan Perseroan.
Kondisi tersebut menunjukkan adanya faktor windfall dari These conditions indicate the presence of a market
pasar, yaitu ketika pencapaian produksi belum sepenuhnya windfall factor, where production achievements did not
sesuai target, namun kinerja keuangan tetap dapat fully meet targets, yet financial performance was still able
melampaui RKAP karena didukung oleh kenaikan harga to exceed RKAP due to rising global tin prices and well-
timah global dan momentum penjualan yang tepat. timed sales momentum.
Bagi Direksi, kondisi ini menjadi catatan penting bahwa For the Board of Directors, this serves as an important
penguatan kinerja keuangan yang berkelanjutan tidak note that sustainable financial performance improvement
dapat hanya bergantung pada pergerakan harga komoditas cannot rely solely on commodity price movements, which
yang berada di luar kendali manajemen. Ke depan, target are beyond management’s control. In the future, a more
yang lebih ideal adalah tercapainya kinerja operasional dan ideal target is the consistent achievement of operational
produksi secara konsisten, sehingga apabila tren harga and production performance, so that if favorable price
tetap menguntungkan, Perseroan dapat memperoleh trends persist, the Company can capture more optimal
manfaat yang lebih optimal dan lebih berkelanjutan. and sustainable benefits.
Dari sisi pengendalian biaya, Perseroan secara aktif From a cost control perspective, the Company has actively
memperkuat pengelolaan biaya operasional dan struktur strengthened the management of operational expenses
pendanaan. Salah satu fokus utama adalah menekan and its funding structure. One of the main focuses is
beban bunga melalui penurunan utang berbunga, reducing interest expenses by lowering interest-bearing
dengan target penurunan interest bearing debt sekitar debt, with a target reduction of approximately Rp400
Rp400 miliar dibandingkan tahun sebelumnya. Perseroan billion compared to the previous year. The Company also
juga menerapkan selektivitas dalam belanja modal agar applies selectivity in capital expenditure to ensure that
investasi yang dilakukan benar-benar produktif, efektif, investments are truly productive, effective, and aligned
dan mendukung kebutuhan operasional prioritas. with priority operational needs.
Pada tahun 2025, belanja modal dijaga secara selektif In 2025, capital expenditure was maintained selectively
pada kisaran Rp400 miliar, sementara beban penyusutan at around Rp400 billion, while the Company’s annual
tahunan Perseroan berada di kisaran Rp800 miliar. depreciation expense stood at approximately Rp800
Kebijakan ini ditempuh untuk menjaga posisi arus kas, billion. This policy is implemented to maintain cash flow
mengendalikan beban depresiasi pada periode mendatang, positioning, control future depreciation expenses, and
serta memastikan bahwa alokasi investasi diarahkan ensure that investment allocation is directed toward
pada kebutuhan yang memberikan kontribusi terhadap needs that contribute to productivity and operational
produktivitas dan kesinambungan operasi. sustainability.
Sementara itu, dari posisi keuangan Perseroan, total aset Meanwhile, from the Company’s financial position, total assets
per 31 Desember 2025 tercatat sebesar Rp13.643.395 as of December 31, 2025, were recorded at Rp13,643,395
juta, naik 6,75% dari Rp12.780.261 juta pada akhir 2024. million, an increase of 6.75% from Rp12,780,261 million at the
Dibandingkan rencana RKAP sebesar Rp13.054.708 juta, end of 2024. Compared to the RKAP plan of Rp13,054,708
76 Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH (Persero) Tbk
Page 77
Analisis dan Pembahasan
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
Corporate Social and Environmental
Management Discussion Corporate Governance Financial Statements
Responsibility
and Analysis
realisasi tersebut mencapai 104,51%, dengan deviasi million, this realization reached 104.51%, with a deviation of
sebesar Rp588.687 juta. Perubahan aset mencerminkan Rp588,687 million. Changes in assets reflect the dynamics of
dinamika kas, piutang, persediaan, investasi, dan aset cash, receivables, inventories, investments, and fixed assets
tetap selama tahun berjalan. throughout the year.
Total liabilitas pada akhir tahun 2025 tercatat sebesar Total liabilities at the end of 2025 were recorded at
Rp5.234.656 juta, naik 0,80% dari tahun sebelumnya sebesar Rp5,234,656 million, an increase of 0.80% from Rp5,193,323
Rp5.193.323 juta. Sementara itu, total ekuitas tercatat million in the previous year. Meanwhile, total equity was
sebesar Rp8.408.739 juta, naik 10,83% dari Rp7.586.938 recorded at Rp8,408,739 million, an increase of 10.83%
juta pada tahun 2024. Perubahan struktur permodalan from Rp7,586,938 million in 2024. These changes in the
ini mencerminkan dinamika pendanaan Perseroan dalam capital structure reflect the Company’s financing dynamics
mendukung operasi dan pengembangan usaha. in supporting operations and business development.
Di balik capaian tersebut, Perseroan tetap menghadapi Behind these achievements, the Company continues to
tekanan biaya yang signifikan. Bahan baku bijih timah face significant cost pressures. Tin ore raw materials
masih menjadi komponen utama dalam struktur beban remain the main component in the cost of goods sold, with
pokok penjualan, dengan kontribusi sekitar 60%. Selain the contribution of around 60%. In addition, the increase
itu, kenaikan tarif royalti pada semester II tahun 2025 in royalty rates in the second half of 2025 from 3% to
dari 3% menjadi 10% memberikan tekanan langsung 10% placed direct pressure on profitability, as royalties
terhadap profitabilitas, mengingat royalti dihitung dari are calculated based on sales value rather than profit
nilai penjualan, bukan dari laba, dan harus dibayar and must be paid prior to export, thereby affecting the
sebelum Perseroan melakukan ekspor, sehingga turut Company’s liquidity needs and cash flow management.
mempengaruhi kebutuhan likuiditas dan pengelolaan arus With the Company’s net profit margin in the range of 10–
kas Perseroan. Dengan net profit margin Perseroan yang 12%, the increase in royalties has become a cost factor
berada di kisaran 10–12%, kenaikan royalti menjadi salah that must be managed carefully.
satu faktor biaya yang perlu dikelola secara cermat.
Di samping itu, kenaikan harga BBM yang mendekati dua Furthermore, the rise in fuel prices, which nearly doubled,
kali lipat turut menambah tekanan biaya operasional, has also added pressure to operational costs, with estimates
dengan estimasi setiap kenaikan harga BBM sebesar 5% indicating that every 5% increase in fuel prices could reduce
dapat menekan profit Perseroan sekitar 0,5–1%. the Company’s profit by approximately 0.5–1%.
Direksi mencermati bahwa tekanan biaya tersebut dapat The Board of Directors notes that these cost pressures
menjadi lebih berat apabila harga timah global kembali could become more severe if global tin prices decline
bergerak ke bawah level USD30.000 per metrik ton. Dalam below the USD 30,000 per metric ton level. Under such
kondisi tersebut, kombinasi antara royalti yang dihitung conditions, the combination of royalties calculated
dari pendapatan, kenaikan biaya energi, serta komponen based on revenue, rising energy costs, and fixed cost
biaya tetap seperti penyusutan dan biaya karyawan dapat components such as depreciation and employee expenses
memberikan tekanan terhadap margin Perseroan. Oleh could put pressure on the Company’s margins. Therefore,
karena itu, penguatan kinerja operasional dan produksi strengthening operational and production performance is
menjadi semakin krusial agar Perseroan memiliki fondasi becoming increasingly crucial to ensure that the Company
profitabilitas yang lebih kuat dan tidak hanya bergantung has a stronger profitability foundation and does not rely
pada faktor windfall harga pasar. solely on market price windfall factors.
Secara keseluruhan, kinerja keuangan tahun 2025 Overall, the financial performance in 2025 reflects the
m e n c e r m i n k a n ke m a m p u a n P e r s e ro a n d a l a m Company’s ability to maintain profitability, manage its cost
menjaga profitabilitas, mengelola struktur biaya, dan structure, and sustain its financial position amid production
mempertahankan posisi keuangan di tengah tantangan challenges and rising cost pressures. The achievement of
produksi dan tekanan biaya. Capaian laba bersih yang net profit exceeding the RKAP target indicates that the
melampaui target RKAP menunjukkan bahwa strategi Company’s operational management, sales effectiveness,
pengelolaan operasi, efektivitas penjualan, pengendalian cost control, and business risk management strategies
biaya, dan pengelolaan risiko usaha berjalan cukup baik. have been reasonably well executed. At the same time,
Pada saat yang sama, deviasi pendapatan terhadap target, the revenue deviation from target, suboptimal production
belum optimalnya pencapaian produksi, serta tekanan achievement, and increasing cost pressures serve as a
biaya yang meningkat menjadi dasar bagi Direksi untuk basis for the Board of Directors to strengthen execution
memperkuat kualitas eksekusi, meningkatkan efisiensi, quality, improve efficiency, and ensure that financial
dan memastikan bahwa kinerja keuangan pada periode performance in the coming periods is increasingly
berikutnya semakin ditopang oleh fundamental operasi supported by stronger operational fundamentals.
yang lebih kuat.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH (Persero) Tbk 77
Page 78
Laporan Profil
Pendahuluan Ikhtisar Kinerja Fungsi Penunjang Bisnis
Manajemen Perusahaan
Introduction Performance Highlights Business Supporting Functions
Management Report Company Profile
ANALISIS PENCAPAIAN KINERJA PERFORMANCE ACHIEVEMENT
ANALYSIS
Strategi Perseroan pada tahun 2025 telah diarahkan The Company’s strategy in 2025 was focused on the areas
pada area yang paling menentukan hasil usaha, yaitu that most determine business results, namely reserve
pengelolaan cadangan dan sumber daya, peningkatan and resource management, operational performance
kinerja operasi, penguatan pasar, pengembangan hilirisasi, improvement, market strengthening, downstream
serta transformasi proses bisnis. development, and business process transformation.
Pada indikator yang menunjukkan per tumbuhan For indicators showing growth compared to 2024 and
dibandingkan tahun 2024 dan capaian yang baik terhadap strong achievement against RKAP targets, the strategies
RKAP, strategi yang diterapkan dapat dinilai memberikan applied can be considered to have produced positive
hasil yang positif. Sebaliknya, pada indikator yang masih results. Conversely, for indicators still below target, the
berada di bawah target, Direksi melakukan evaluasi atas Board of Directors conducts evaluations on the factors
faktor yang memengaruhi pencapaian, baik dari sisi affecting achievement, whether related to operations,
operasi, pemasaran, biaya, maupun faktor eksternal. marketing, costs, or external factors.
Direksi memandang bahwa pencapaian kinerja tidak The Board of Directors views performance achievement
hanya diukur dari hasil akhir, tetapi juga dari kemampuan is not only measured by final results but also in the
Perseroan menjaga kesinambungan usaha, mengelola Company’s ability to maintain business continuity, manage
risiko, dan menyesuaikan langkah eksekusi terhadap risks, and adjust execution steps in response to dynamics
dinamika yang terjadi sepanjang tahun. Dengan throughout the year. With this approach, performance
pendekatan tersebut, evaluasi kinerja menjadi dasar evaluation becomes the basis for strengthening strategy
untuk memperkuat pelaksanaan strategi pada periode implementation in the following period.
berikutnya.
LANGKAH KOREKTIF ATAS DEVIASI CORRECTIVE ACTIONS FOR TARGET
TARGET DEVIATIONS
Apabila realisasi tahun 2025 belum sepenuhnya mencapai If the 2025 realization did not fully meet the RKAP targets,
target RKAP, Direksi menempuh langkah korektif pada area the Board of Directors takes corrective actions in the areas
yang paling memengaruhi kinerja Perseroan. that most affect the Company’s performance.
Pada aspek operasional, langkah perbaikan diarahkan In operational aspects, improvements are directed at
pada penguatan pasokan bijih, peningkatan efektivitas strengthening ore supply, enhancing the effectiveness of
alat produksi, optimalisasi area tambang darat dan laut, production equipment, optimizing land and marine mining
serta penguatan pengawasan lapangan. Pada aspek areas, and reinforcing field supervision. In marketing
pemasaran, langkah korektif difokuskan pada penguatan aspects, corrective measures focus on strengthening sales
eksekusi penjualan, stabilisasi pasokan logam siap jual, execution, stabilizing the supply of market-ready metal,
dan optimalisasi penetrasi pasar. Pada aspek keuangan, and optimizing market penetration. In financial aspects,
perbaikan diarahkan pada pengendalian biaya produksi improvements are aimed at controlling production and
dan biaya usaha agar tekanan terhadap margin dapat operating costs to better manage pressures on margins.
dikelola dengan lebih baik.
Direksi juga memperkuat pemantauan atas pelaksanaan The Board of Directors also strengthens monitoring of
program kerja melalui evaluasi berkala, pelaporan work program implementation through regular evaluations,
kinerja, dan tindak lanjut manajerial pada unit-unit yang performance reporting, and managerial follow-up in units
menunjukkan deviasi. Langkah tersebut ditempuh agar showing deviations. These measures are taken to ensure
setiap hambatan dapat direspons lebih cepat dan menjadi that obstacles can be addressed more quickly and serve
dasar perbaikan untuk meningkatkan kualitas kinerja as a basis for improvements to enhance the quality of the
Perseroan pada periode berikutnya. Company’s performance in the following period.
KENDALA DAN/ATAU TANTANGAN CHALLENGES AND/OR OBSTACLES AND
SERTA LANGKAH PENYELESAIANNYA THEIR RESOLUTION MEASURES
Sepanjang tahun 2025, Perseroan menjalankan kegiatan Throughout 2025, the Company conducted its business
usaha di tengah tantangan dan juga peluang yang activities amid challenges and opportunities that occurred
berjalan beriringan. Di satu sisi, kebutuhan terhadap simultaneously. On one hand, the demand for tin as a
timah sebagai mineral strategis tetap memberikan ruang strategic mineral continued to provide the Company with
bagi Perseroan untuk menjaga peran dan memperkuat room to maintain its role and strengthen its position in
78 Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH (Persero) Tbk
Page 79
Analisis dan Pembahasan
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
Corporate Social and Environmental
Management Discussion Corporate Governance Financial Statements
Responsibility
and Analysis
posisinya dalam rantai pasok industri global. Di sisi lain, the global industry supply chain. On the other hand, the
pelaksanaan kegiatan usaha tetap dihadapkan pada execution of business activities faced various challenges
berbagai tantangan yang memerlukan ketepatan langkah, that require precise actions, strong execution, and
kekuatan eksekusi, dan pengelolaan risiko yang cermat. careful risk management. For the Board of Directors, the
Bagi Direksi, kemampuan Perseroan dalam merespons Company’s ability to respond to these challenges was
tantangan tersebut menjadi faktor penting dalam menjaga an important factor in maintaining business continuity,
kesinambungan usaha, pencapaian target, dan kualitas achieving targets, and ensuring quality long-term growth.
pertumbuhan jangka panjang.
Dalam konteks tersebut, Perseroan menghadapi sejumlah In this context, the Company faced several obstacles,
kendala yang terutama berkaitan dengan kesinambungan primarily related to operational and production continuity,
operasi dan produksi, pengelolaan perizinan, penerimaan permit management, social acceptance of mining plans,
sosial terhadap rencana penambangan, serta efektivitas and the effectiveness of social and environmental
pelaksanaan program tanggung jawab sosial dan responsibility programs. These challenges not only affect
lingkungan. Berbagai tantangan tersebut tidak hanya the smooth running of business activities during the year
memengaruhi kelancaran kegiatan usaha pada tahun but also impact the achievement of operational targets,
berjalan, tetapi juga berdampak terhadap pencapaian the continuity of mine-ready reserves, and the quality of
target operasional, kesinambungan cadangan siap empowerment programs implemented by the Company.
tambang, ser ta kualitas pelaksanaan program
pemberdayaan yang dijalankan Perseroan.
Dalam aspek operasi dan produksi, salah satu tantangan In terms of operations and production, one of the main
utama yang dihadapi Perseroan adalah masih masifnya challenges faced by the Company was the still significant
aktivitas penambangan ilegal, baik pada wilayah pesisir illegal mining activity, both in coastal areas involving
yang melibatkan Ponton Isap Produksi (PIP) maupun pada Production Suction Pontoon (PIP) and on onshore mines.
tambang darat. Kondisi ini menjadi perhatian penting This condition is a major concern because not only affects
karena tidak hanya memengaruhi pengamanan wilayah the security of mining areas and mineral resources but also
tambang dan sumber daya mineral, tetapi juga berdampak impacts the effectiveness of the Company’s operations,
pada efektivitas operasi Perseroan, kualitas pengelolaan the quality of reserve management, and the continuity of
cadangan, dan kesinambungan rencana penambangan mining plans in several work areas.
pada beberapa area kerja.
Bagi Perseroan, tantangan tersebut bukan semata- For the Company, these challenges were not merely an
mata sebagai isu pengamanan wilayah, melainkan juga issue of area security, but also a socio-economic issue
sebagai isu sosial-ekonomi yang memerlukan pendekatan that requires a measured approach. In several operational
yang terukur. Di beberapa wilayah operasional, aktivitas areas, artisanal mining activities have become part of the
pertambangan rakyat telah menjadi bagian dari mata local community’s livelihood. Therefore, handling this issue
pencaharian masyarakat. Oleh karena itu, penanganannya must be carried out carefully to avoid social conflict,
perlu dilakukan secara hati-hati agar tidak menimbulkan while still ensuring compliance with legal requirements,
konflik sosial, sekaligus tetap menjaga kepatuhan occupational safety, and good mining governance. In the
terhadap ketentuan hukum, keselamatan kerja, dan tata long term, the Company views the establishment of a
kelola pertambangan yang baik. Dalam jangka panjang, regulatory framework to better organize artisanal mining
Perseroan memandang penting adanya kerangka regulasi activities in a more orderly and formal manner—providing
yang dapat mengatur aktivitas pertambangan rakyat certainty for all stakeholders—as essential.
secara lebih tertib, formal, dan memberikan kepastian
bagi seluruh pihak.
Dari perspektif pengelolaan cadangan, aktivitas From a reserve management perspective, illegal mining
penambangan tanpa izin di dalam wilayah IUP Perseroan activities within the Company’s IUP areas also have
juga memiliki dampak terhadap validitas data cadangan. implications for the validity of reserve data. Mining
Kegiatan penambangan yang terjadi di luar sistem activities that occur outside the Company’s recording
pencatatan Perseroan dapat menyebabkan pengurangan system may lead to unmonitored depletion of reserves,
cadangan yang tidak terpantau secara memadai, sehingga thereby affecting the accuracy of long-term operational
memengaruhi akurasi perencanaan operasi jangka planning. This condition underscores the importance of
panjang. Kondisi tersebut menegaskan pentingnya validasi regular and continuous reserve validation. The Company
cadangan secara rutin dan berkelanjutan. Perseroan juga also welcomes the government’s plan to strengthen
menyambut baik rencana pemerintah untuk memperkuat regulations related to artisanal mining, which is expected
Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH (Persero) Tbk 79
Page 80
Laporan Profil
Pendahuluan Ikhtisar Kinerja Fungsi Penunjang Bisnis
Manajemen Perusahaan
Introduction Performance Highlights Business Supporting Functions
Management Report Company Profile
regulasi terkait pertambangan rakyat, yang diharapkan to provide a clearer legal basis for managing mining
dapat memberikan landasan hukum yang lebih jelas activities within operational areas.
dalam pengelolaan aktivitas pertambangan di wilayah
operasional.
Selain aktivitas penambangan tanpa izin, Perseroan In addition to illegal mining activities, the Company also
juga menghadapi tantangan sosial operasional yang faced socio-operational challenges that require careful
memerlukan pendekatan yang cermat, terutama masih handling, particularly community resistance to plans for
adanya penolakan masyarakat terhadap rencana opening new mining sites, such as in Beriga Sea and
pembukaan lokasi penambangan baru, seperti di Laut Rias Sea. This condition indicates that the Company’s
Beriga dan Laut Rias. Kondisi tersebut menunjukkan bahwa operations are determined not only by technical readiness
kegiatan operasi Perseroan tidak hanya ditentukan oleh and licensing, but also by the level of social acceptance in
kesiapan teknis dan perizinan, tetapi juga oleh tingkat its operational areas. Therefore, managing relationships
penerimaan sosial di wilayah operasional. Oleh karena itu, with local communities and stakeholders is a critical factor
pengelolaan hubungan dengan masyarakat dan pemangku in maintaining the sustainability of business operations.
kepentingan setempat menjadi faktor yang sangat penting
dalam menjaga kesinambungan kegiatan usaha.
Pada sisi teknis operasional, beberapa kapal produksi On the operational technical side, several production
mengalami kerusakan atau penghentian operasi di luar vessels experienced damage or unplanned operational
rencana. Tantangan ini berdampak langsung pada tingkat stoppages. These challenges directly affect the
kesiapan alat produksi, kelancaran operasi penambangan, readiness of production equipment, the smoothness of
serta kemampuan Perseroan dalam menjaga produktivitas mining operations, and the Company’s ability to maintain
sesuai rencana kerja yang telah ditetapkan. Dalam industri productivity according to the established work plan. In the
pertambangan, efektivitas sarana produksi memegang mining industry, the effectiveness of production facilities
peranan yang sangat penting, sehingga gangguan pada plays a crucial role, so disruptions to main equipment
peralatan utama perlu ditangani secara cepat dan terukur must be addressed quickly and systematically to prevent
agar tidak menimbulkan dampak lanjutan terhadap downstream impacts on production target achievement.
pencapaian target produksi.
Selanjutnya, Perseroan juga menghadapi sejumlah kendala Furthermore, the Company also faced several obstacles
dalam aspek perizinan yang berpengaruh langsung in the permitting aspect, which directly affect operational
terhadap fleksibilitas dan ruang gerak operasional. Salah flexibility and room to maneuver. One of these was the
satunya adalah penyelesaian izin Persetujuan Kesesuaian completion of the Approval of Conformity of Marine Spatial
Kegiatan Pemanfaatan Ruang Laut (PKKPRL) untuk alat Utilization Activities (PKKPRL) for Production Suction
produksi Ponton Isap Produksi (PIP), yang menjadi unsur Pontoon (PIP), which is an essential element in supporting
penting dalam mendukung kegiatan operasi di wilayah operations in certain areas. In addition, several Mining
tertentu. Selain itu, beberapa IUP masih berada dalam Business Licenses (IUPs) are still in the extension process,
proses perpanjangan, termasuk IUP yang berstatus including suspended IUPs, namely DU 1562, DU 1551,
suspend, yaitu DU 1562, DU 1551, DU 1559, DU 1560, DU 1559, DU 1560, and DU 747, meaning these locations
dan DU 747, sehingga lokasi-lokasi tersebut belum dapat cannot yet be included in mining operation planning.
dimasukkan ke dalam perencanaan operasi penambangan. The Company also continued to face challenges in the
Perseroan juga masih menghadapi kendala dalam proses extension processes for Forest Area Permit (PPKH) Tepus
perpanjangan Pinjam Pakai Kawasan Hutan (PPKH) Tepus in South Bangka and Sijuk in East Belitung.
Bangka Selatan dan Sijuk Belitung Timur.
Kendala perizinan lainnya muncul dalam proses pembukaan Other permitting challenges arose during the process of
blok rencana kerja tambang yang mengalami overlap opening planned mining work blocks that overlapped with
atau tumpang tindih dengan beberapa HGU sawit dan several oil palm HGU (Cultivation Rights) and community
kebun masyarakat, sehingga memerlukan penyelesaian plantations, requiring resolution through the Joint Land Use
melalui Perjanjian Pemanfaatan Lahan Bersama (PPLB). Agreement (PPLB) mechanism. This challenge highlights that
Tantangan ini menunjukkan bahwa pengelolaan ruang managing mining operational areas increasingly demands
operasi pertambangan semakin menuntut ketelitian dalam meticulous attention to legal aspects, cross-stakeholder
aspek legal, koordinasi lintas pemangku kepentingan, coordination, and precision in administrative processing and
serta ketepatan dalam penyelesaian administrasi dan land use. For the Board of Directors, all these obstacles are
penggunaan lahan. Bagi Direksi, seluruh kendala tersebut strategically significant because they affect the continuity
memiliki arti strategis karena memengaruhi kesinambungan of mine-ready reserves, operational planning flexibility, and
cadangan siap tambang, fleksibilitas perencanaan operasi, ultimately the achievement of the Company’s production
dan pada akhirnya pencapaian target produksi Perseroan. targets.
80 Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH (Persero) Tbk
Page 81
Analisis dan Pembahasan
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
Corporate Social and Environmental
Management Discussion Corporate Governance Financial Statements
Responsibility
and Analysis
Selain tantangan pada kegiatan operasi dan produksi, In addition to challenges in operations and production
Perseroan juga menghadapi kendala dalam pelaksanaan activities, the Company also faced obstacles in
program Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan implementing its Social and Environmental Responsibility
(TJSL). Salah satu tantangan strategis yang dihadapi (CSR) programs. One of the strategic challenges
adalah keterbatasan kapasitas dan kesiapan penerima encountered was the limited capacity and readiness
manfaat dalam mengelola, mengembangkan, serta of beneficiaries to manage, develop, and sustain the
mempertahankan manfaat program secara berkelanjutan. benefits of the programs. This condition was influenced
Kondisi ini dipengaruhi oleh perbedaan tingkat literasi, by differences in literacy levels, managerial skills,
kemampuan manajerial, pengalaman usaha, serta kesiapan business experience, and the institutional readiness of
kelembagaan masyarakat, sehingga pemanfaatan local communities, meaning the utilization of program
intervensi program belum sepenuhnya optimal. interventions is not yet fully optimal.
Kondisi tersebut berdampak pada belum maksimalnya This situation has resulted in the suboptimal achievement of
pencapaian outcome program maupun manfaat jangka program outcomes and the anticipated long-term benefits.
panjang yang diharapkan. Dari perspektif Direksi, kendala From the Board of Directors’ perspective, this constraint
ini tidak hanya berkaitan dengan efektivitas pelaksanaan is not only related to the effectiveness of social program
program sosial, tetapi juga berimplikasi pada kualitas implementation but also has implications for the quality of the
investasi sosial Perseroan. Tanpa penguatan kapasitas Company’s social investments. Without adequate capacity
yang memadai, risiko ketergantungan terhadap bantuan strengthening, the risk of dependency on the Company’s
Perseroan akan tetap tinggi, sementara keberlanjutan assistance remains high, while the sustainability of post-
program pascaintervensi menjadi lebih rentan. intervention programs becomes more vulnerable.
Merespons berbagai kendala tersebut, Perseroan terus In response to these various challenges, the Company
melakukan langkah-langkah perbaikan pada aspek yang continues to implement corrective measures in areas
paling menentukan kualitas kinerja dan keberlanjutan that most influence performance quality and program
program. Pada kegiatan operasi dan produksi, upaya sustainability. In operations and production, improvement
perbaikan diarahkan pada penguatan pengamanan wilayah efforts focus on strengthening mining area security,
tambang, percepatan penyelesaian aspek perizinan, accelerating the resolution of permitting aspects,
peningkatan keandalan alat produksi, serta penguatan enhancing the reliability of production equipment, and
koordinasi dengan para pemangku kepentingan terkait. reinforcing coordination with relevant stakeholders.
Sementara itu, pada pelaksanaan TJSL, Perseroan Meanwhile, in CSR implementation, the Company
melakukan penguatan pendampingan program lanjutan, strengthens ongoing program assistance, provides more
pelatihan yang lebih intensif untuk meningkatkan intensive training to enhance community managerial and
kemampuan manajerial dan kewirausahaan masyarakat, entrepreneurial capabilities, improves coordination with
peningkatan koordinasi dengan pemerintah daerah dan local governments and program partners, and adjusts
mitra pelaksana program, serta penyesuaian desain program designs to match the needs and characteristics
program sesuai dengan kebutuhan dan karakteristik of local communities.
masyarakat setempat.
Dengan langkah-langkah tersebut, Perseroan berupaya Through these measures, the Company seeks to ensure
agar setiap tantangan tidak hanya direspons secara that each challenge is addressed not only in the short
jangka pendek, tetapi juga menjadi dasar bagi perbaikan term but also serves as a foundation for more fundamental
yang lebih mendasar dalam pengelolaan operasi maupun improvements in operational management and social
program sosial. Bagi Direksi, pengelolaan kendala dan programs. For the Board of Directors, managing the
tantangan tahun 2025 merupakan bagian penting dari challenges and obstacles of 2025 is an important part
upaya menjaga ketahanan usaha, memperkuat hubungan of efforts to maintain business resilience, strengthen
dengan pemangku kepentingan, dan meningkatkan stakeholder relationships, and enhance the Company’s
kebermanfaatan Perseroan bagi masyarakat serta benefits to local communities and the environment
lingkungan di sekitar wilayah operasional. surrounding its operational areas.
PROSPEK USAHA TAHUN 2026 BUSINESS OUTLOOK FOR 2026
Direksi memandang bahwa prospek usaha PT TIMAH The Board of Directors views that the business outlook
(Persero) Tbk pada tahun 2026 masih menunjukkan of PT TIMAH (Persero) Tbk in 2026 continues to show
peluang pertumbuhan yang positif seiring dengan positive growth opportunities, in line with the increasing
meningkatnya kebutuhan global terhadap logam timah. global demand for tin. Tin demand is projected to keep
Permintaan timah diproyeksikan terus meningkat, terutama rising, primarily driven by developments in the technology
didorong oleh perkembangan industri teknologi, kendaraan industry, electric vehicles, semiconductors, data centers,
Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH (Persero) Tbk 81
Page 82
Laporan Profil
Pendahuluan Ikhtisar Kinerja Fungsi Penunjang Bisnis
Manajemen Perusahaan
Introduction Performance Highlights Business Supporting Functions
Management Report Company Profile
listrik (electric vehicle), semikonduktor, pusat data (data and artificial intelligence technologies. Globally, tin demand
center), serta teknologi kecerdasan buatan (artificial is estimated to reach around 496 kilotonnes by 2030, with
intelligence). Secara global, permintaan timah diperkirakan a compound annual growth rate (CAGR) of approximately
mencapai sekitar 496 kiloton pada tahun 2030 dengan 3.4%, further strengthening the long-term prospects of
tingkat pertumbuhan tahunan majemuk (compound annual the tin industry.
growth rate) sekitar 3,4%, yang semakin memperkuat
prospek jangka panjang industri timah.
Selain ditopang oleh perkembangan industri teknologi In addition to being supported by developments in the
dan elektronik, prospek timah juga dipengaruhi oleh technology and electronics industries, the outlook for tin
semakin kuatnya komitmen global terhadap penggunaan is also influenced by the strengthening global commitment
energi bersih dan pencapaian target Net Zero Emission. to clean energy utilization and the achievement of Net
Kondisi tersebut mendorong berbagai negara dan pelaku Zero Emission targets. This condition is driving countries
industri untuk menyesuaikan strategi bisnisnya dengan and industry players to align their business strategies
prinsip keberlanjutan. Bagi industri timah, perkembangan with sustainability principles. For the tin industry, these
ini membuka peluang mengingat peran penting logam developments present opportunities, given the important
timah dalam berbagai teknologi energi terbarukan, industri role of tin metal in various renewable energy technologies,
elektronik, serta rantai pasok teknologi masa depan. the electronics industry, and future technology supply chains.
Namun demikian, Direksi juga mencermati bahwa However, the Board of Directors also notes that the
prospek usaha tahun 2026 tetap perlu dikelola dengan business outlook for 2026 must still be managed with
memperhatikan dinamika eksternal yang dapat careful consideration of external dynamics that may affect
memengaruhi volatilitas harga komoditas. Ketidakpastian commodity price volatility. Global economic uncertainty,
ekonomi global, potensi ketegangan perdagangan antara potential trade tensions between the United States and
Amerika Serikat dan Tiongkok, arah kebijakan suku bunga China, the direction of interest rate policies in Europe and
di kawasan Eropa dan Amerika Serikat, serta potensi the United States, as well as potential supply disruptions
gangguan pasokan dari beberapa negara produsen utama from several major producing countries, may influence tin
dunia dapat memengaruhi pergerakan harga timah di pasar price movements in the global market.
global.
Dengan mempertimbangkan kondisi tersebut, Perseroan By considering these conditions, the Company believes
memandang bahwa kinerja tahun 2026 tidak dapat that performance in 2026 cannot rely solely on favorable
hanya bertumpu pada tren harga timah yang kondusif. tin price trends. While commodity price support provides
Dukungan harga komoditas memang memberikan peluang, opportunities, more sustainable performance must
namun pencapaian kinerja yang lebih berkelanjutan harus be underpinned by improvements in operations and
ditopang oleh perbaikan operasi dan produksi. Oleh karena production. Therefore, the Company’s focus is directed
itu, fokus Perseroan diarahkan pada peningkatan produksi toward increasing ore production, improving operational
bijih, perbaikan tata kelola operasi, penyelarasan rantai governance, aligning the supply chain, strengthening
pasok, penguatan validasi cadangan, peningkatan efisiensi reserve validation, enhancing efficiency in mining and
kegiatan penambangan dan pengolahan, serta perluasan processing activities, and pursuing more selective market
pasar yang lebih selektif. expansion.
Untuk mewujudkan prospek tersebut, Direksi menetapkan In order to realize these prospects, the Board of Directors
enam fokus strategi tahun 2026 yang diarahkan untuk has established six strategic priorities for 2026 aimed at
memperkuat fondasi operasional, komersial, dan strengthening the Company’s operational, commercial, and
organisasi Perseroan. Fokus pertama adalah penguatan organizational foundations. The first focus is strengthening
tata kelola dan transformasi proses bisnis sebagai fondasi governance and transforming business processes as a
peningkatan produktivitas, sehingga setiap aktivitas foundation for improving productivity, ensuring that all
operasional dapat berjalan sesuai koridor regulasi sekaligus operational activities are carried out in accordance with
mendukung pencapaian kinerja secara lebih efektif. regulatory frameworks while supporting more effective
performance achievement.
Fokus kedua adalah penyelarasan rantai pasok operasional The second focus is aligning the operational supply
dari hulu ke hilir. Perseroan akan memperkuat pengaturan chain from upstream to downstream. The Company will
alur distribusi bijih melalui penetapan service level enhance the management of ore distribution flows through
agreement yang lebih terukur pada setiap titik rantai the implementation of more measurable service level
pasok, mulai dari lokasi tambang ke Gudang Biji Timah, agreements at each point in the supply chain, from mining
fasilitas smelter, hingga pelabuhan. Langkah ini diharapkan sites to Tin Ore Warehouses, smelter facilities, and ports.
82 Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH (Persero) Tbk
Page 83
Analisis dan Pembahasan
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
Corporate Social and Environmental
Management Discussion Corporate Governance Financial Statements
Responsibility
and Analysis
dapat meningkatkan kepastian pasokan, memperbaiki This initiative is expected to improve supply certainty,
ritme produksi, dan mendukung konsistensi penjualan refine production rhythm, and support consistency in tin
logam timah. metal sales.
Fokus ketiga adalah perluasan pasar ekspor secara lebih The third focus is the more selective expansion of export
selektif, terutama ke Asia Tenggara, termasuk Filipina dan markets, particularly in Southeast Asia, including the
Thailand yang telah mulai dirintis sejak tahun 2025, serta Philippines and Thailand, markets that have been initiated
India yang dinilai memiliki potensi pertumbuhan konsumsi since 2025, as well as India, which is considered to have
logam timah yang tinggi sejalan dengan perkembangan strong potential for growth in tin consumption in line with
industri teknologinya. Strategi ini juga diarahkan untuk the development of its technology industry. This strategy
memperkuat diversifikasi pasar, mengurangi konsentrasi is also aimed at strengthening market diversification,
risiko, dan memperoleh harga serta premium yang lebih reducing concentration risk, and achieving more optimal
optimal. pricing and premiums.
Fokus keempat adalah akselerasi digitalisasi proses bisnis The fourth focus is accelerating the digitalization of
dan operasional. Pengembangan command center dan business and operational processes. The development
dashboard kinerja operasional yang telah dirintis pada of a command center and operational performance
tahun 2025 akan terus disempurnakan agar proses dashboards, which began in 2025, will continue to be
pemantauan kinerja dapat dilakukan secara lebih cepat, refined to enable faster, more accurate, and integrated
akurat, dan terintegrasi. Digitalisasi juga diharapkan dapat performance monitoring. Digitalization is also expected
mengurangi pekerjaan manual, sehingga sumber daya to reduce manual work, allowing the Company’s human
manusia Perseroan dapat lebih diarahkan pada aktivitas resources to focus more on activities with higher strategic
yang memiliki nilai strategis lebih tinggi. value.
Fokus kelima adalah penguatan manajemen sumber daya The fifth focus is strengthening human resource
manusia melalui peningkatan produktivitas dan efektivitas management through improving employee productivity
karyawan. Upaya ini menjadi penting untuk memastikan and effectiveness. This effort is essential to ensure that
bahwa transformasi proses bisnis, digitalisasi, dan business process transformation, digitalization, and
penguatan operasi didukung oleh kapabilitas organisasi operational strengthening are supported by adequate
yang memadai. organizational capabilities.
Fokus keenam, sekaligus salah satu agenda paling The sixth focus, and one of the most crucial agendas,
krusial, adalah penguatan eksplorasi untuk menambah is strengthening exploration to increase resources and
sumber daya dan cadangan. Direksi memandang bahwa reserves. The Board of Directors considers current
eksplorasi yang dilakukan saat ini akan menentukan exploration activities as a key determinant of the
kemampuan produksi Perseroan dalam dua hingga tiga Company’s production capacity over the next two to three
tahun mendatang. Oleh karena itu, peningkatan kegiatan years. Therefore, increasing exploration activities in 2026
eksplorasi pada tahun 2026 merupakan investasi strategis represents a strategic investment to sustain the mine life,
untuk menjaga umur operasi, memperkuat confidence level enhance the confidence level of reserves, and ensure
cadangan, dan memastikan Perseroan dapat beroperasi the Company can operate optimally and sustainably in
secara optimal serta berkelanjutan dalam jangka panjang. the long term.
Sejalan dengan arah strategi tersebut, Perseroan In line with these strategic directions, the Company has
menetapkan target produksi timah sebesar 30.000 ton Sn set a tin production target of 30,000 tons of Sn in 2026,
pada tahun 2026 sebagaimana tercantum dalam Rencana as outlined in the 2026 Work Plan and Budget (RKAP).
Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP) 2026. Untuk To achieve this target, the Company has prepared
mencapai target tersebut, Perseroan telah menyiapkan various programs to strengthen mining operations, both
berbagai program penguatan operasi penambangan, offshore and onshore, while considering technical aspects,
baik di wilayah laut maupun darat, dengan tetap licensing, social acceptance, and operational sustainability.
memperhatikan aspek teknis, perizinan, penerimaan sosial,
dan keberlanjutan operasi.
Dalam kegiatan penambangan laut, Perseroan berencana In offshore mining activities, the Company plans to open
melakukan pembukaan beberapa lokasi tambang baru, several new mining locations, including in the areas of
antara lain di wilayah Laut Beriga, Laut Rias, dan Laut Oliver. Beriga Sea, Rias Sea, and Oliver Sea. In addition, the
Selain itu, Perseroan juga merencanakan penambahan Company also plans to increase the number of Production
unit Ponton Isap Produksi (PIP) melalui addendum Suction Pontoon (PIP) units through an addendum to raise
peningkatan jumlah unit dari 360 unit menjadi sekitar 1.000 the total units from 360 to approximately 1,000 units in
Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH (Persero) Tbk 83
Page 84
Laporan Profil
Pendahuluan Ikhtisar Kinerja Fungsi Penunjang Bisnis
Manajemen Perusahaan
Introduction Performance Highlights Business Supporting Functions
Management Report Company Profile
unit pada semester kedua tahun 2026. Upaya tersebut the second half of 2026. These efforts will be supported
akan didukung dengan pelaksanaan infill drilling sebagai by the implementation of infill drilling to guide offshore
panduan dalam proses penggalian laut guna meningkatkan excavation processes, thereby improving the accuracy
akurasi dan efektivitas operasi penambangan. and effectiveness of mining operations.
Sementara itu, pada kegiatan penambangan darat, Meanwhile, in onshore mining activities, the Company
Perseroan akan terus melakukan berbagai langkah will continue to implement various strategic measures
strategis untuk meningkatkan kapasitas produksi. Langkah to increase production capacity. These include resolving
tersebut mencakup penyelesaian permasalahan tumpang land overlap issues, developing mining partnerships in
tindih lahan, pengembangan kerja sama penambangan plantation areas under Right to Cultivate (HGU) for oil
pada area Hak Guna Usaha (HGU) perkebunan kelapa palm, and efforts to maintain the sustainability of primary
sawit, serta upaya menjaga keberlanjutan produksi timah tin production. The Company is also optimizing the use
primer. Perseroan juga mengoptimalkan penggunaan of guide drilling technology to improve the accuracy and
teknologi bor pandu untuk meningkatkan akurasi dan efficiency of onshore mining activities.
efisiensi kegiatan penambangan darat.
Pada aspek komersial, Perseroan akan terus mencari From a commercial perspective, the Company will continue
pelanggan yang memberikan harga dan premium yang to seek customers that offer optimal pricing and premiums,
optimal, termasuk melalui peningkatan porsi penjualan including by increasing the proportion of direct sales
langsung kepada end user. Strategi ini dilakukan untuk to end users. This strategy is intended to shorten the
memperpendek rantai distribusi dan meningkatkan potensi distribution chain and enhance margin potential, while still
margin, dengan tetap memperhatikan pengelolaan arus considering cash flow management. Although direct sales
kas. Meskipun penjualan langsung kepada end user to end users offer better margin potential, the Company
memiliki potensi margin yang lebih baik, Perseroan tetap will maintain a balance between profitability and liquidity
akan menjaga keseimbangan antara profitabilitas dan needs, as term of payment from end users are generally
kebutuhan likuiditas karena term of payment dari end user longer compared to traders. Therefore, the role of traders
umumnya lebih panjang dibandingkan trader. Oleh sebab remains important in maintaining cash flow stability,
itu, peran trader tetap penting dalam menjaga kelancaran inventory management, and the continuity of product
arus kas, pengelolaan inventori, serta kesinambungan distribution to global markets.
distribusi produk ke pasar global.
Dari sisi internal, prospek usaha Perseroan juga sangat From an internal standpoint, the Company’s business
dipengaruhi oleh keberhasilan dalam meningkatkan prospects are also highly influenced by its success in
efisiensi kegiatan penambangan dan pengolahan melalui improving the efficiency of mining and processing activities
penerapan teknologi yang lebih modern, optimalisasi through the adoption of more advanced technologies,
proses operasional, dan penguatan tata kelola perusahaan. optimization of operational processes, and strengthening
Perseroan juga terus memperkuat komitmen terhadap of corporate governance. The Company also continues
keberlanjutan melalui praktik pertambangan yang to reinforce its commitment to sustainability through
bertanggung jawab, penerapan good mining practices, responsible mining practices, the implementation of good
serta penguatan integrasi aspek ESG dalam kegiatan mining practices, and the integration of ESG aspects into
usaha. its business activities.
Selain itu, Perseroan juga akan melanjutkan pengembangan Furthermore, the Company will continue to advance
hilirisasi dan industrialisasi melalui produk turunan timah downstream development and industrialization through tin
yang mendukung kebutuhan industri kendaraan listrik, derivative products that support the needs of the electric
energi bersih, elektronik, dan teknologi. Upaya tersebut vehicle, clean energy, electronics, and technology industries.
dilengkapi dengan peningkatan integrasi operasional, These efforts are complemented by enhanced operational
penguatan kapabilitas organisasi, pengembangan Center integration, strengthening organizational capabilities, the
of Excellence, serta optimalisasi portofolio usaha agar development of a Center of Excellence, and optimization
setiap lini bisnis mampu memberikan kontribusi yang lebih of the business portfolio to ensure that each business line
optimal terhadap penciptaan nilai perusahaan. contributes more effectively to value creation.
Dengan berbagai strategi yang telah disiapkan, Direksi With the various strategies that have been prepared, the
optimistis bahwa PT TIMAH (Persero) Tbk memiliki Board of Directors is optimistic that PT TIMAH (Persero)
kapasitas untuk memperkuat posisinya sebagai salah Tbk has the capacity to strengthen its position as one
satu pemain utama industri timah di Indonesia maupun of the key players in the tin industry, both in Indonesia
di tingkat global. Melalui penguatan kapasitas produksi, and globally. Through strengthening production capacity,
pengelolaan cadangan yang lebih baik, perluasan pasar, better reserve management, market expansion, the
84 Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH (Persero) Tbk
Page 85
Analisis dan Pembahasan
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
Corporate Social and Environmental
Management Discussion Corporate Governance Financial Statements
Responsibility
and Analysis
pengembangan produk bernilai tambah, serta komitmen development of value-added products, and a commitment
terhadap praktik usaha yang berkelanjutan, Perseroan to sustainable business practices, the Company is
diharapkan dapat terus meningkatkan daya saing sekaligus expected to continuously enhance its competitiveness
memberikan kontribusi yang optimal bagi para pemegang while delivering optimal value to shareholders and all
saham dan seluruh pemangku kepentingan. stakeholders.
PENERAPAN TATA KELOLA IMPLEMENTATION OF GOOD
PERUSAHAAN YANG BAIK CORPORATE GOVERNANCE
Bagi Perseroan, peningkatan kualitas penerapan tata kelola For the Company, improving the quality of governance
tidak hanya dimaksudkan untuk memenuhi ketentuan implementation is not only intended to comply with
hukum dan regulasi, tetapi juga menjadi instrumen untuk legal and regulatory requirements, but also serves as
mendorong produktivitas dan kualitas kinerja. Dengan an instrument to drive productivity and performance
proses bisnis yang lebih tertata, parameter operasi yang quality. With more structured business processes, clearer
lebih jelas, serta pengawasan yang lebih kuat, penerapan operational parameters, and stronger oversight, governance
tata kelola diharapkan mampu memperbaiki efektivitas implementation is expected to enhance the effectiveness
eksekusi strategi di seluruh lini organisasi. of strategy execution across all levels of the organization.
Transformasi tata kelola juga diarahkan untuk memperkuat Governance transformation is also directed at
integrasi antara aspek kepatuhan, operasi, produksi, strengthening integration across compliance, operations,
komersial, keuangan, dan keberlanjutan. Direksi production, commercial, financial, and sustainability
memandang bahwa integritas dan akuntabilitas harus aspects. The Board of Directors believes that integrity
tercermin dalam cara Perseroan mengelola sumber daya, and accountability must be reflected in how the Company
mencatat produksi, mengamankan wilayah tambang, manages resources, records production, secures mining
memilih mitra, mengendalikan biaya, serta menyampaikan areas, selects partners, controls costs, and communicates
informasi kepada pemegang saham dan pemangku information to shareholders and stakeholders.
kepentingan.
Sejalan dengan pandangan tersebut, Perseroan In line with this perspective, the Company is committed
berkomitmen untuk menerapkan prinsip tata kelola to consistently implementing the principles of Good
perusahaan yang baik atau Good Corporate Governance Corporate Governance (GCG) in every aspect of its
(GCG) secara konsisten dalam setiap aspek pengelolaan business management. As a sustainability-oriented
usaha. Sebagai entitas yang berorientasi pada entity, the Company adopts four main pillars of corporate
keberlanjutan, Perseroan menjadikan empat pilar utama governance as guidelines in managing operations and
tata kelola perusahaan sebagai pedoman dalam mengelola making strategic decisions, namely Ethical Behavior,
operasional dan pengambilan keputusan strategis, yaitu Accountability, Transparency, and Sustainability (ETAK).
Perilaku Beretika, Akuntabilitas, Transparansi, dan These four pillars are comprehensively applied throughout
Keberlanjutan (ETAK). Keempat pilar tersebut diterapkan the Company to support optimal performance, integrity,
secara menyeluruh di lingkungan Perseroan guna and the creation of sustainable value for stakeholders.
mendukung kinerja yang optimal, berintegritas, serta
mampu menciptakan nilai tambah yang berkelanjutan
bagi para pemangku kepentingan.
Dalam pelaksanaannya, penerapan perilaku beretika In its implementation, ethical behavior is promoted
dilakukan melalui internalisasi Kode Etik Perseroan yang through the internalization of the Company’s Code of
mengatur standar perilaku bagi seluruh insan Perseroan, Conduct, which sets behavioral standards for all Company
mulai dari Dewan Komisaris, Direksi, hingga seluruh personnel, from the Board of Commissioners and the
karyawan. Perseroan juga menerapkan kebijakan Anti Board of Directors to all employees. The Company also
Korupsi melalui implementasi ISO 37001:2016 Sistem implements an Anti-Corruption policy through the adoption
Manajemen Anti Penyuapan sebagai bagian dari upaya of ISO 37001:2016 on Anti-Bribery Management System
memperkuat integritas dan budaya kepatuhan di as part of its efforts to strengthen integrity and foster a
lingkungan Perseroan. culture of compliance within the organization.
Sebagai bagian dari penguatan integritas, PT TIMAH As part of strengthening integrity, PT TIMAH (Persero)
(Persero) Tbk juga memberlakukan kebijakan pengendalian Tbk also enforces a policy to control gratification practices
praktik gratifikasi serta pelaporan dugaan pelanggaran and facilitates the reporting of alleged violations through
melalui mekanisme Whistleblowing System (WBS). Sistem a Whistleblowing System (WBS) mechanism. This system
ini memberikan kesempatan bagi seluruh pihak, baik provides an opportunity for all parties, both internal and
Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH (Persero) Tbk 85
Page 86
Laporan Profil
Pendahuluan Ikhtisar Kinerja Fungsi Penunjang Bisnis
Manajemen Perusahaan
Introduction Performance Highlights Business Supporting Functions
Management Report Company Profile
internal maupun eksternal, untuk melaporkan dugaan external, to report suspected fraud, legal violations, or
tindakan fraud, pelanggaran hukum, maupun pelanggaran ethical misconduct committed by Company personnel in
etika yang dilakukan oleh insan Perseroan secara aman a secure and responsible manner.
dan bertanggung jawab.
Dalam menjalankan pilar akuntabilitas, Perseroan In implementing the accountability pillar, the Company
memastikan bahwa seluruh kegiatan operasional ensures that all operational activities are carried out
dilaksanakan secara profesional ser ta dapat professionally and can be accounted for in a transparent
dipertanggungjawabkan secara transparan dan wajar. and fair manner. The application of this principle is
Penerapan prinsip ini diwujudkan melalui struktur realized in a clear organizational structure with a proper
organisasi yang jelas dengan pemisahan fungsi dan segregation of functions and responsibilities among the
tanggung jawab antar organ perusahaan, sehingga tercipta Company’s organs, thereby establishing an effective
mekanisme pengawasan yang efektif. Selain itu, Perseroan oversight mechanism. In addition, the Company regularly
juga secara rutin melaksanakan audit internal maupun conducts both internal and external audits to ensure
audit eksternal guna memastikan kepatuhan terhadap compliance with regulations, as well as the effectiveness
regulasi serta efektivitas sistem pengendalian internal of internal control systems and risk management.
dan manajemen risiko.
Untuk mendukung prinsip transparansi, Perseroan secara To support the principle of transparency, the Company
konsisten menyampaikan berbagai informasi material consistently discloses various material information related
terkait kinerja dan kondisi Perseroan kepada publik melalui to its performance and condition to the public through
keterbukaan informasi, termasuk melalui laporan tahunan, information disclosure practices, including annual reports,
laporan keberlanjutan, serta berbagai kanal komunikasi sustainability reports, and various official communication
resmi Perseroan seperti website perusahaan. Selain itu, channels such as the Company’s website. Furthermore,
Perseroan juga secara aktif menyelenggarakan berbagai the Company actively conducts various communication
kegiatan komunikasi dengan investor dan pemangku activities with investors and stakeholders to ensure the
kepentingan guna memastikan tersedianya informasi yang availability of relevant, accurate, and timely information.
relevan, akurat, dan tepat waktu.
Pada pilar keberlanjutan, Perseroan berkomitmen untuk Under the sustainability pillar, the Company is committed
menjalankan praktik usaha yang sehat dan bertanggung to conducting sound and responsible business practices
jawab dengan mengacu pada prinsip-prinsip tata kelola in accordance with universally accepted corporate
perusahaan yang berlaku secara universal. Implementasi governance principles. This implementation is also aligned
tersebut juga selaras dengan ketentuan Peraturan Menteri with the Regulation of the Minister of SOEs Number
BUMN Nomor PER-2/MBU/03/2023 tentang Pedoman Tata PER-2/MBU/03/2023 on Guidelines on Governance and
Kelola dan Kegiatan Korporasi Signifikan Badan Usaha Significant Corporate Actions of State-Owned Enterprises.
Milik Negara. Penerapan prinsip GCG ini menjadi fondasi The implementation of GCG principles serves as a crucial
penting bagi Perseroan dalam menjaga ketahanan usaha foundation for the Company in maintaining business
sekaligus memperkuat daya saing di tengah dinamika resilience while strengthening its competitiveness amid
industri pertambangan yang terus berkembang. the evolving dynamics of the mining industry.
Bagi Direksi, governansi korporat tidak hanya berfungsi For the Board of Directors, corporate governance does not
sebagai perangkat pengawasan, tetapi juga sebagai merely function as a supervisory mechanism, but also as a
sarana untuk membentuk budaya perusahaan yang means to shape a corporate culture that upholds integrity,
menjunjung integritas, akuntabilitas, transparansi, dan accountability, transparency, and sustainability across all
keberlanjutan dalam seluruh proses bisnis. Nilai-nilai business processes. These values are internalized through
tersebut diinternalisasikan melalui penerapan Kode Etik, the implementation of the Code of Conduct, strengthened
penguatan kepatuhan, pengendalian gratifikasi, penerapan compliance, gratification control, the adoption of ISO
ISO 37001:2016 Sistem Manajemen Anti Penyuapan, serta 37001:2016 on Anti-Bribery Management System, and
pengelolaan Whistleblowing System yang terus diperkuat. the continuous enhancement of the Whistleblowing
Dengan dukungan struktur organisasi yang lebih adaptif, System. Supported by a more adaptive organizational
koordinasi lintas direktorat yang semakin baik, dan fungsi structure, improved cross-directorate coordination, and
pengawasan yang lebih efektif, Perseroan berupaya more effective oversight functions, the Company strives
memastikan bahwa budaya integritas dan keberlanjutan to ensure that a culture of integrity and sustainability is
tidak berhenti pada tataran kebijakan, tetapi dijalankan not limited to policy level, but is consistently implemented
secara konsisten dalam kegiatan operasional sehari-hari. in day-to-day operations.
86 Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH (Persero) Tbk
Page 87
Analisis dan Pembahasan
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
Corporate Social and Environmental
Management Discussion Corporate Governance Financial Statements
Responsibility
and Analysis
Selain itu, Perseroan juga melaksanakan berbagai program In addition, the Company also carries out various Social
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL) dengan fokus and Environmental Responsibility (CSR) programs, focusing
pada pengelolaan lingkungan, pemberdayaan masyarakat di on environmental management, community empowerment
sekitar wilayah operasional, serta pengembangan ekonomi in areas surrounding its operations, and local economic
lokal. Perseroan juga secara konsisten menerapkan praktik development. The Company also consistently applies
pertambangan berkelanjutan (sustainable mining practices) sustainable mining practices in line with regulatory
yang sejalan dengan ketentuan regulasi serta prinsip Good requirements and Good Mining Practices principles.
Mining Practices.
Sebagai bagian dari upaya peningkatan kualitas tata As part of its efforts to enhance the quality of corporate
kelola perusahaan, Perseroan telah menyusun Peta governance, the Company has developed a GCG Roadmap
Jalan GCG periode 2020–2025 yang berfungsi sebagai for the 2020–2025 period, which serves as a strategic
pedoman strategis dalam mengimplementasikan tata guideline in implementing more transparent, accountable
kelola perusahaan yang lebih transparan, akuntabel, dan governance aligned with best practices. In 2024, the
selaras dengan praktik terbaik. Pada tahun 2024, peta roadmap entered its full implementation phase, focusing
jalan tersebut telah memasuki fase implementasi penuh on the dissemination of GCG principles to all Company
dengan fokus pada sosialisasi GCG kepada seluruh organ organs, the updating of GCG policies and guidelines, and
Perseroan, pemutakhiran kebijakan dan pedoman GCG, the continuous implementation of GCG assessments.
serta pelaksanaan penilaian GCG secara berkelanjutan.
Memasuki tahun 2025, Perseroan terus melanjutkan Entering 2025, the Company continued to pursue various
berbagai inisiatif penguatan tata kelola perusahaan initiatives to strengthen corporate governance through the
melalui penyempurnaan kebijakan internal, peningkatan refinement of internal policies, enhancement of oversight
kualitas pengawasan, serta penguatan budaya kepatuhan quality, and reinforcement of a culture of compliance across
di seluruh lini organisasi. Berbagai program sosialisasi dan all levels of the organization. Various GCG dissemination
internalisasi GCG juga terus dilakukan untuk memastikan and internalization programs are also continuously carried
bahwa seluruh jajaran Perseroan memahami serta out to ensure that all levels of the Company understand
menerapkan prinsip-prinsip tata kelola perusahaan yang and implement good corporate governance principles in
baik dalam setiap aktivitas operasional. every operational activity.
Dalam rangka mengukur efektivitas penerapan GCG, In order to measure the effectiveness of GCG implementation,
Perseroan secara berkala melakukan assessment tata the Company periodically conducts corporate governance
kelola perusahaan dengan mengacu pada tiga parameter assessments based on three main parameters, namely
utama, yaitu ASEAN Corporate Governance Scorecard the ASEAN Corporate Governance Scorecard (ACGS), the
(ACGS), Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) Financial Services Authority Regulation (POJK) Number 21/
Nomor 21/POJK.04/2015 tentang Penerapan Tata Kelola POJK.04/2015 concerning the Implementation of Corporate
Perusahaan Terbuka, serta Pedoman Umum Governansi Governance for Public Companies, and the 2021 Indonesian
Korporat Indonesia (PUGKI) 2021. Corporate Governance Guidelines (PUGKI).
Sejalan dengan hal tersebut, Perseroan kembali In line with that, the Company has once another carried out
melaksanakan penilaian ACGS Tahun 2025 yang dilakukan the 2025 ACGS assessment, in collaboration with RSM, as
oleh RSM, sebagai bagian dari evaluasi berkelanjutan. part of its ongoing evaluation. Based on the results of the
Berdasarkan hasil penilaian ACGS tahun 2025, Perseroan 2025 ACGS assessment, the Company received a score
memperoleh skor 81,05 dengan predikat “baik”, mengalami of 81.05 and a rating of “good,” marking an improvement
peningkatan dibandingkan tahun 2024 yang mencapai from the 2024 score of 77.13. These evaluation results serve
77,13. Hasil evaluasi tersebut menjadi dasar bagi Perseroan as the basis for the Company to continue improving and
untuk terus melakukan perbaikan dan penguatan tata kelola strengthening its corporate governance in order to enhance
perusahaan guna meningkatkan kualitas implementasi the quality of GCG implementation in the coming years.
GCG pada tahun-tahun berikutnya.
Sejalan dengan hal tersebut, Perseroan juga secara In line with this, the Company also consistently implements
konsisten mengimplementasikan 5 aspek, 8 prinsip, dan 25 the 5 aspects, 8 principles, and 25 recommendations
rekomendasi penerapan GCG sebagaimana diatur dalam of GCG implementation as stipulated in POJK No. 21/
ketentuan POJK No.21/POJK.04/2015 tentang Penerapan POJK.04/2015 on the Implementation of Corporate
Tata Kelola Perusahaan Terbuka. Governance for Public Companies.
Sebagai bagian dari upaya berkelanjutan dalam memperkuat As part of its ongoing efforts to strengthen the
penerapan tata kelola perusahaan yang baik, Perseroan juga implementation of good corporate governance, the
Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH (Persero) Tbk 87
Page 88
Laporan Profil
Pendahuluan Ikhtisar Kinerja Fungsi Penunjang Bisnis
Manajemen Perusahaan
Introduction Performance Highlights Business Supporting Functions
Management Report Company Profile
terus melakukan evaluasi dan pembenahan terhadap struktur Company also continues to evaluate and refine its
organisasi serta pembagian tugas dan tanggung jawab di organizational structure, as well as the distribution of
lingkungan internal Perseroan. Salah satu langkah yang duties and responsibilities within the Company. One of
dilakukan adalah melakukan penyesuaian struktur organisasi the measures taken includes adjusting the organizational
guna memperkuat fungsi pengawasan dan monitoring structure to strengthen oversight and monitoring functions
terhadap kegiatan operasional Perseroan. over the Company’s operational activities.
Perubahan struktur organisasi tersebut juga mendorong The changes in the organizational structure have also
terciptanya kolaborasi lintas direktorat yang semakin fostered stronger and more focused cross-directorate
kuat dan terarah. Jika sebelumnya sebagian kegiatan collaboration. Previously, certain operational activities
operasional terpusat pada satu direktorat, Perseroan kini were centralized within a single directorate; however, the
mendistribusikan fungsi operasional ke dalam beberapa Company now distributes operational functions across
direktorat yang lebih spesifik agar pengawasan dan several more specialized directorates to enable more
pengendalian dapat dilakukan secara lebih efektif. effective supervision and control.
Pendekatan ini tidak hanya memperkuat akuntabilitas This approach not only strengthens the accountability
masing-masing unit kerja, tetapi juga meningkatkan of each work unit but also enhances the quality of
kualitas koordinasi antar bagian sehingga mendukung coordination among departments, thereby supporting
proses pengambilan keputusan yang lebih transparan dan more transparent and measurable decision-making
terukur. Dengan struktur organisasi yang lebih adaptif, processes. With a more adaptive organizational structure,
Perseroan dapat meningkatkan efektivitas operasional the Company is able to improve operational effectiveness
sekaligus memperkuat fondasi tata kelola perusahaan while reinforcing the foundation of corporate governance
yang berorientasi pada kinerja berkelanjutan. oriented toward sustainable performance.
PENERAPAN SISTEM PENGENDALIAN IMPLEMENTATION OF INTERNAL
INTERNAL DAN MANAJEMEN RISIKO CONTROL SYSTEM AND RISK
MANAGEMENT
Perseroan telah mengimplementasikan Sistem Pengendalian The Company has implemented an Internal Control System
Internal (Internal Control System/ICS) secara menyeluruh (ICS) comprehensively across all operational lines. This
di seluruh lini operasional. Sistem ini dirancang untuk system is designed to ensure that all procedures, systems,
memastikan bahwa seluruh prosedur, sistem, dan kebijakan and policies are carried out effectively and in compliance
Perseroan berjalan secara efektif serta sesuai dengan with applicable laws and regulations.
ketentuan hukum dan regulasi yang berlaku.
Untuk memastikan implementasi sistem pengendalian To ensure the optimal implementation of the internal
internal berjalan optimal, Direksi menunjuk Satuan control system, the Board of Directors has appointed
Pengawasan Internal (SPI) sebagai pihak yang the Internal Audit Unit (SPI) as the party responsible for
bertanggung jawab dalam melakukan pemantauan dan monitoring and periodically evaluating the effectiveness
evaluasi atas efektivitas sistem pengendalian internal of internal controls. The SPI also ensures that all audit
secara berkala. SPI juga memastikan bahwa setiap temuan findings and improvement recommendations are followed
audit dan rekomendasi perbaikan dapat ditindaklanjuti up in a timely manner by the relevant work units, so that
secara tepat waktu oleh unit kerja terkait, sehingga proses the supervision process does not stop at the identification
pengawasan tidak berhenti pada tahap identifikasi, tetapi stage but also drives continuous improvement.
juga mendorong perbaikan yang berkelanjutan.
Sistem pengendalian internal Perseroan mencakup The Company’s internal control system covers two main
dua aspek utama, yaitu pengendalian keuangan dan aspects, namely financial controls and operational controls,
pengendalian operasional, yang melibatkan seluruh involving all elements of the organization. In terms of
unsur organisasi. Pada aspek keuangan, pengendalian financial aspect, control begins with the preparation of
diawali dengan penyusunan Rencana Kerja dan Anggaran the Company’s Work Plan and Budget (RKAP), which is
Perusahaan (RKAP) yang diajukan kepada RUPS untuk submitted to the GMS for approval. This process provides
memperoleh persetujuan. Proses ini memberikan ruang shareholders with the opportunity to review the Company’s
bagi pemegang saham untuk meninjau rencana bisnis business plans and assess potential risks that may affect
Perseroan serta menilai potensi risiko yang dapat assets, investments, and business sustainability.
memengaruhi aset, investasi, dan kesinambungan usaha.
Pada aspek operasional, pengendalian internal diarahkan In terms of operational aspect, internal control is directed
88 Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH (Persero) Tbk
Page 89
Analisis dan Pembahasan
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
Corporate Social and Environmental
Management Discussion Corporate Governance Financial Statements
Responsibility
and Analysis
untuk memastikan bahwa kegiatan usaha dijalankan to ensure that business activities are carried out in
sesuai kebijakan, prosedur, dan standar operasional yang accordance with applicable policies, procedures, and
berlaku. Penguatan pengendalian ini menjadi penting operational standards. Strengthening these controls is
mengingat kegiatan usaha Perseroan memiliki karakteristik particularly important considering the complex nature of
operasional yang kompleks, mencakup pengelolaan the Company’s operations, which include the management
wilayah tambang, produksi bijih, pengolahan logam of mining areas, ore production, tin processing, distribution,
timah, distribusi, pemasaran, serta pengelolaan mitra dan marketing, as well as the management of partners and
pemangku kepentingan di wilayah operasional. stakeholders within operational areas.
Sejalan dengan penguatan pengendalian internal tersebut, In line with strengthening internal controls, the Company
Perseroan juga menyiapkan peta jalan implementasi Internal has also prepared a roadmap for implementing Internal
Control over Financial Reporting (ICoFR) untuk memperkuat Control over Financial Reporting (ICoFR) to enhance the
keandalan pelaporan keuangan. Pada tahun 2025, Perseroan reliability of its financial reporting. In 2025, the Company
menjalankan fase analisis kesenjangan antara kerangka carried out a gap analysis phase between the ICoFR
ICoFR dan praktik yang telah berjalan. Selanjutnya, pada framework and existing practices. Subsequently, in 2026,
tahun 2026, Perseroan mulai masuk ke tahap implementasi, the Company will begin the implementation, design, and
perancangan, dan desain, sebagai dasar menuju penerapan development phase as a foundation for more structured
yang lebih terstruktur pada periode berikutnya. application in the following periods.
Perseroan melakukan koordinasi dengan Grup MIND ID The Company is coordinating with the MIND ID Group in
dalam proses perancangan penerapan ICoFR. Berdasarkan designing the ICoFR framework. Based on initial identification,
hasil identifikasi awal, terdapat 10 siklus proses bisnis yang there are 10 business process cycles that will fall within the
akan menjadi ruang lingkup implementasi ICoFR pada tahap scope of ICoFR implementation in the next phase. This
berikutnya. Penguatan ini diharapkan dapat meningkatkan strengthening effort is expected to improve the reliability,
keandalan, konsistensi, keterlacakan, dan akuntabilitas consistency, traceability, and accountability of the Company’s
proses pelaporan keuangan Perseroan, termasuk melalui financial reporting processes, including through business
dokumentasi proses bisnis, penguatan kontrol utama, serta process documentation, reinforcement of key controls, and
penajaman mekanisme pemantauan dan tindak lanjut. refinement of monitoring and follow-up mechanisms.
Dalam kaitannya dengan standar pengungkapan In relation to sustainability disclosure standards, the Company
keberlanjutan, Perseroan mulai mempersiapkan penerapan has begun preparing for the implementation of IFRS S1 and
IFRS S1 dan IFRS S2, yang di Indonesia akan diadopsi melalui IFRS S2, which in Indonesia will be adopted through the
Standar Pengungkapan Keberlanjutan, yaitu SPK 1 dan Sustainability Disclosure Standards (SPK 1 and SPK 2) and
SPK 2, dan berlaku mulai 1 Januari 2027. Perseroan telah will become effective on January 1, 2027. The Company
memperoleh gambaran awal dari kantor akuntan publik, has obtained initial insights from its public accounting firm,
mulai melakukan penjajakan dengan konsultan, serta akan initiated preliminary engagements with consultants, and will
memperdalam persiapan pada semester II tahun 2026. further deepen its preparation in the second half of 2026.
Persiapan tersebut akan dilakukan secara terintegrasi These preparations will be carried out in an integrated
dengan Grup MIND ID dan anggota holding lainnya, manner with the MIND ID Group and other holding
termasuk PTBA, Antam, dan Vale, agar terdapat members, including PTBA, Antam, and Vale, to ensure
keselarasan pendekatan di tingkat grup. Perseroan juga alignment of approaches at the group level. The Company
akan memperhatikan kemungkinan penerapan secara will also consider the possibility of retrospective
retrospektif, sehingga kebutuhan data, sistem, dan proses implementation, enabling data, systems, and reporting
pelaporan dapat disiapkan lebih awal. processes to be prepared in advance.
Kesiapan terhadap ICoFR serta SPK 1 dan SPK 2 juga Readiness for ICoFR as well as SPK 1 and SPK 2 is also
menjadi perhatian Direksi dalam memperkuat kualitas a key focus of the Board of Directors in strengthening
pelaporan korporat Perseroan. Direksi memastikan bahwa the quality of the Company’s corporate reporting. The
proses persiapan tidak hanya dilakukan pada aspek Board of Directors ensures that the preparation process
teknis pelaporan, tetapi juga mencakup penguatan tata is not limited to technical reporting aspects, but also
kelola data, dokumentasi proses bisnis, pemetaan risiko, includes strengthening data governance, business process
penyelarasan indikator kinerja, serta kesiapan sistem documentation, risk mapping, alignment of performance
informasi yang mendukung keterlacakan dan keandalan indicators, and the readiness of information systems
informasi. Dalam pelaksanaannya, proses ini akan terus that support traceability and reliability of information.
dipantau melalui mekanisme koordinasi lintas fungsi, In its implementation, this process will continue to
pelaporan manajemen, serta pengawasan oleh organ be monitored through cross-functional coordination
tata kelola yang relevan, sehingga kesiapan Perseroan mechanisms, management reporting, and oversight by
terhadap standar pelaporan yang semakin berkembang relevant governance bodies, ensuring that the Company’s
Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH (Persero) Tbk 89
Page 90
Laporan Profil
Pendahuluan Ikhtisar Kinerja Fungsi Penunjang Bisnis
Manajemen Perusahaan
Introduction Performance Highlights Business Supporting Functions
Management Report Company Profile
dapat berjalan secara terarah, terukur, dan akuntabel. readiness for evolving reporting standards is carried out
in a structured, measurable, and accountable manner.
Dengan peta jalan tersebut, Perseroan tidak hanya With this roadmap, the Company is not only strengthening
memperkuat sistem pengendalian internal untuk kebutuhan its internal control system for financial reporting purposes,
pelaporan keuangan, tetapi juga membangun fondasi but also building a more integrated corporate reporting
pelaporan korporat yang lebih terintegrasi antara aspek foundation that connects financial and sustainability
keuangan dan keberlanjutan. Pendekatan ini menjadi aspects. This approach is essential as future disclosure
penting mengingat standar pengungkapan ke depan standards increasingly require consistency between
semakin menuntut konsistensi antara strategi, risiko, strategy, risks, performance, targets, and verifiable
kinerja, target, serta informasi keberlanjutan yang dapat sustainability information. Therefore, strengthening ICoFR,
diverifikasi. Oleh karena itu, penguatan ICoFR, sistem information systems, and readiness for SPK 1 and SPK 2
informasi, dan kesiapan SPK 1 serta SPK 2 menjadi bagian become an important part of the Company’s efforts to
penting dari upaya Perseroan untuk meningkatkan kualitas enhance transparency, accountability, and stakeholder
transparansi, akuntabilitas, dan kepercayaan pemangku trust.
kepentingan.
Selain memperkuat aspek pengendalian dan pelaporan, In addition to strengthening control and reporting aspects,
Perseroan juga menerapkan Enterprise Risk Management the Company also implements Enterprise Risk Management
(ERM) secara terintegrasi. Sesuai dengan roadmap (ERM) in an integrated manner. In accordance with the
ERM, pada tahun 2025 tingkat kematangan penerapan ERM roadmap, in 2025 the Company’s risk management
manajemen risiko Perseroan berada pada tahap Systematic maturity level reached the Systematic Strategy stage,
Strategy, yaitu tahapan di mana pengelolaan risiko telah a phase in which risk management has been integrated
terintegrasi dengan proses pengambilan keputusan into strategic decision-making processes. This indicates
strategis. Hal ini menunjukkan bahwa manajemen risiko that risk management is not merely carried out as an
tidak hanya dijalankan sebagai proses administratif, tetapi administrative process, but has become an integral part
menjadi bagian dari perencanaan, pelaksanaan, dan of the Company’s strategy planning, execution, and
evaluasi strategi Perseroan. evaluation.
Sepanjang tahun 2025, Perseroan melakukan berbagai Throughout 2025, the Company undertook various
langkah untuk memperkuat pengelolaan risiko, antara initiatives to strengthen risk management, including risk
lain melalui asesmen risiko perusahaan dan entitas anak, assessments at both the Company and subsidiary levels,
pemantauan risiko secara berkala, pengembangan sistem periodic risk monitoring, the development of digital-based
pelaporan risiko berbasis digital, serta pelatihan dan risk reporting systems, as well as risk management training
sertifikasi manajemen risiko bagi personel terkait. Upaya and certification for relevant personnel. These efforts were
tersebut dilakukan agar budaya sadar risiko semakin carried out to further embed a risk-aware culture into
tertanam dalam proses bisnis dan pengambilan keputusan business processes and decision-making across all levels
di seluruh lini organisasi. of the organization.
Selain itu, Perseroan melakukan penilaian Risk Maturity Moreover, the Company conducted a Risk Maturity Index
Index (RMI) atas penerapan manajemen risiko melalui (RMI) assessment of its risk management implementation
mekanisme self-assessment Tahun Buku 2024 PT TIMAH through a self-assessment mechanism for Fiscal Year 2024
(Persero) Tbk yang divalidasi oleh Tim Internal Audit of PT TIMAH (Persero) Tbk, which was validated by the
PT ANTAM Tbk selaku bagian dari Grup MIND ID. Internal Audit Team of PT ANTAM Tbk as part of the MIND
Berdasarkan hasil penilaian tersebut, Perseroan ID Group. Based on the assessment results, the Company
memperoleh skor 2,93 dari skala 5,0. Hasil ini menunjukkan achieved a score of 2.93 out of a scale of 5.0. This result
bahwa penerapan manajemen risiko Perseroan telah berada indicates that the Company’s risk management practices
pada kategori praktik yang baik, di mana pengelolaan risiko are at a good level, where risk management has been
telah menjadi bagian dalam pengambilan keputusan dan integrated into decision-making processes and strategic
inisiatif strategis Perseroan. initiatives.
Pada tahap tersebut, Perseroan terus meningkatkan At this stage, the Company continues to enhance
kompetensi sumber daya manusia dalam penerapan human resource competencies in risk management
manajemen risiko serta mengembangkan sistem informasi implementation and to develop digital-based risk
manajemen risiko berbasis digital melalui TIMAH Risk management information systems through the TIMAH
Information Management System (TRIMS) dan Risk Risk Information Management System (TRIMS) and the
Information Management System (RIMS) MIND ID. MIND ID Risk Information Management System (RIMS). The
Pengembangan sistem ini diharapkan dapat memperkuat development of these systems is expected to strengthen
90 Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH (Persero) Tbk
Page 91
Analisis dan Pembahasan
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
Corporate Social and Environmental
Management Discussion Corporate Governance Financial Statements
Responsibility
and Analysis
kualitas identifikasi, pemantauan, pelaporan, dan tindak the quality of risk identification, monitoring, reporting, and
lanjut risiko secara lebih terstruktur dan terintegrasi. follow-up in a more structured and integrated manner.
Dengan dukungan ICS, ICoFR, ERM, TRIMS, RIMS MIND ID, With the support of the Internal Control System (ICS),
laporan manajemen bulanan, serta pemantauan berbasis ICoFR, ERM, TRIMS, MIND ID RIMS, monthly management
target dan KPI, Perseroan memiliki landasan yang memadai reports, and monitoring based on targets and KPIs, the
untuk menjaga keandalan pelaporan keuangan, laporan Company has a solid foundation to ensure the reliability
tahunan, serta pengungkapan keberlanjutan. Landasan of its financial reporting, annual reports, and sustainability
tersebut juga mendukung pengembangan pengungkapan disclosures. This foundation also supports the development
keberlanjutan melalui empat pilar utama, yaitu Governance, of sustainability disclosures through four main pillars,
Strategy, Risk Management, serta Metrics and Targets. namely Governance, Strategy, Risk Management, and
Metrics and Targets.
Melalui sistem pengendalian internal yang menyeluruh, Through a comprehensive internal control system,
mekanisme assurance yang berlapis, audit internal layered assurance mechanisms, internal and external
dan eksternal, penilaian independen atas kematangan audits, independent assessments of risk management
manajemen risiko, serta monitoring berbasis KPI dan maturity, as well as KPI-based monitoring and integrated
sistem teknologi informasi terintegrasi, Direksi berupaya information technology systems, the Board of Directors
menjaga keandalan, konsistensi, dan kredibilitas pelaporan strives to maintain the reliability, consistency, and
keuangan, laporan tahunan, serta pengungkapan credibility of the Company’s financial reporting, annual
keberlanjutan Perseroan. Pendekatan ini penting agar reports, and sustainability disclosures. This approach
setiap informasi yang disampaikan kepada pemegang is essential to ensure that all information presented to
saham dan pemangku kepentingan tidak hanya shareholders and stakeholders is not only accurate and
akurat dan tepat waktu, tetapi juga disusun melalui timely, but also prepared through controlled, traceable,
proses yang terkendali, dapat ditelusuri, dan dapat and accountable processes. Accordingly, the Company’s
dipertanggungjawabkan. Dengan demikian, pelaporan corporate reporting is expected to further strengthen
korporat Perseroan diharapkan semakin memperkuat integrity, transparency, accountability, and stakeholder
integritas, transparansi, akuntabilitas, dan kepercayaan confidence in the Company’s ability to create long-term
pemangku kepentingan terhadap kemampuan Perseroan value.
dalam menciptakan nilai jangka panjang.
PENGELOLAAN SISTEM PELAPORAN MANAGEMENT OF THE
PELANGGARAN WHISTLEBLOWING SYSTEM
Perseroan berkomitmen untuk menjaga transparansi, The Company is committed to maintaining transparency,
akuntabilitas, dan integritas dalam seluruh aspek accountability, and integrity across all aspects of its
operasional melalui penerapan Sistem Pelaporan operations through the implementation of a Whistleblowing
Pelanggaran ( Whistleblowing System /WBS). Sistem System (WBS). This system serves as a mechanism to
ini berfungsi sebagai mekanisme untuk mendeteksi, detect, prevent, and address alleged violations within
mencegah, dan menangani dugaan pelanggaran yang the Company, including corruption, abuse of authority,
terjadi di lingkungan Perseroan, termasuk praktik korupsi, conflicts of interest, ethical misconduct, and non-
penyalahgunaan wewenang, benturan kepentingan, compliance with laws and Company policies.
pelanggaran etika, serta ketidakpatuhan terhadap
peraturan dan kebijakan perusahaan.
Pada tahun 2025, pengelolaan Sistem Pelaporan In 2025, the management of the Whistleblowing System
Pelanggaran terus diperkuat baik dari sisi kebijakan, continued to be strengthened in terms of policies, reporting
mekanisme pelaporan, maupun perlindungan terhadap mechanisms, and whistleblower protection. The Company
pelapor. Perseroan menyediakan berbagai saluran provides various reporting channels that are secure, easily
pelaporan yang aman, mudah diakses, serta memungkinkan accessible, and allow whistleblowers to submit reports
pelapor untuk menyampaikan laporan secara anonim anonymously through the designated digital platform.
melalui platform digital yang telah disediakan.
Setiap laporan yang diterima akan ditangani secara Every report received is handled professionally by an
profesional oleh tim independen yang ber tugas independent team responsible for conducting verification,
melakukan proses verifikasi, investigasi, serta memberikan investigation, and providing recommendations for follow-
rekomendasi tindak lanjut sesuai dengan prosedur yang up actions in accordance with applicable procedures.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH (Persero) Tbk 91
Page 92
Laporan Profil
Pendahuluan Ikhtisar Kinerja Fungsi Penunjang Bisnis
Manajemen Perusahaan
Introduction Performance Highlights Business Supporting Functions
Management Report Company Profile
berlaku. Mekanisme ini memastikan bahwa setiap laporan This mechanism ensures that each report is addressed
ditangani secara objektif dan transparan. objectively and transparently.
Selain itu, Perseroan secara rutin melaksanakan kegiatan In addition, the Company regularly conducts dissemination
sosialisasi dan pelatihan kepada seluruh insan Perseroan programs and training for all Company personnel to
guna meningkatkan pemahaman mengenai mekanisme enhance understanding of the whistleblowing mechanism
pelaporan pelanggaran serta pentingnya menjaga and the importance of maintaining integrity in carrying out
integritas dalam menjalankan aktivitas bisnis. business activities.
Upaya ini bertujuan untuk membangun budaya perusahaan These efforts aim to build a corporate culture that
yang menjunjung tinggi nilai-nilai etika, transparansi, dan upholds ethical values, transparency, and accountability.
akuntabilitas. Pelaksanaan sistem WBS juga dilakukan The implementation of the WBS is also carried out in
dengan tetap memperhatikan ketentuan peraturan compliance with prevailing laws and regulations and is
perundang-undangan yang berlaku serta selaras dengan aligned with the integrated WBS implementation within
implementasi WBS terintegrasi di lingkungan Grup MIND ID. the MIND ID Group.
Memasuki tahun 2025, Perseroan terus memperkuat Entering 2025, the Company continues to enhance the
efektivitas Sistem Pelaporan Pelanggaran melalui effectiveness of the Whistleblowing System by improving
peningkatan kualitas pengelolaan laporan, penguatan the quality of report management, strengthening
mekanisme perlindungan pelapor, serta peningkatan whistleblower protection mechanisms, and increasing
kesadaran seluruh insan Perseroan terhadap pentingnya awareness among all Company personnel regarding the
pelaporan dugaan pelanggaran sebagai bagian dari budaya importance of reporting suspected violations as part of
tata kelola perusahaan yang baik. a strong corporate governance culture.
PERKARA HUKUM DAN PENGELOLAAN LEGAL CASES AND MANAGEMENT OF
RISIKO HUKUM LEGAL RISK
Sepanjang tahun 2025, Perseroan menghadapi sejumlah Throughout 2025, the Company faced several legal
perkara hukum, baik perdata maupun pidana, yang cases, both civil and criminal, some of which had material
sebagian di antaranya memiliki dampak material terutama impacts, particularly on the Company’s reputation and
terhadap reputasi Perseroan dan pengelolaan risiko usaha. overall business risk management. In addition, one of
Selain itu, salah satu entitas anak juga menghadapi perkara its subsidiaries was involved in a Suspension of Debt
Penundaan Kewajiban Pembayaran Utang (PKPU) yang Payment Obligations (PKPU) case, which required careful
memerlukan perhatian dan penanganan secara cermat. attention and handling. For the Board of Directors, these
Bagi Direksi, perkembangan tersebut menegaskan developments underscore the importance of strengthening
pentingnya penguatan tata kelola, pengendalian internal, governance, internal controls, compliance, and consistent
kepatuhan, dan pengawasan yang konsisten dalam seluruh oversight across all of the Company’s business processes.
proses bisnis Perseroan.
Direksi memastikan bahwa setiap perkara hukum ditangani The Board of Directors ensures that each legal case is
melalui pendampingan legal internal dan konsultan hukum handled through the support of internal legal counsel and
eksternal, dengan tetap memperhatikan kepentingan hukum external legal advisors, while considering the Company’s
Perseroan, kesinambungan operasional, serta perlindungan legal interests, operational continuity, and the protection
terhadap reputasi perusahaan. Dalam konteks yang lebih of its reputation. In a broader context, the management
luas, pengelolaan perkara hukum juga ditempatkan sebagai of legal cases is also positioned as part of efforts to
bagian dari upaya memperkuat mitigasi risiko, meningkatkan strengthen risk mitigation, improve the quality of oversight,
kualitas pengawasan, dan menjaga kepercayaan pemegang and maintain the trust of shareholders and stakeholders.
saham serta pemangku kepentingan.
Terhadap perkara pidana yang masih berada pada tahap With regard to criminal cases that are still under
penyidikan, Direksi memandang bahwa aspek reputasi, investigation, the Board of Directors considers reputation,
kepatuhan, dan kualitas tata kelola menjadi perhatian compliance, and the quality of governance as key priorities.
utama. Oleh karena itu, Perseroan terus memperkuat Accordingly, the Company continues to reinforce the
penerapan prinsip kehati-hatian dalam pengelolaan usaha, application of prudence in business management, enhance
meningkatkan efektivitas pengendalian internal, serta the effectiveness of internal controls, and promote the
mendorong konsistensi penerapan budaya integritas di consistent implementation of a culture of integrity across
seluruh lini organisasi. Sementara itu, terhadap perkara all levels of the organization. Meanwhile, for civil cases and
perdata dan perkara hukum pada entitas anak, Direksi legal matters involving subsidiaries, the Board of Directors
terus memantau perkembangannya secara berkala agar continuously monitors developments on a regular basis
92 Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH (Persero) Tbk
Page 93
Analisis dan Pembahasan
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
Corporate Social and Environmental
Management Discussion Corporate Governance Financial Statements
Responsibility
and Analysis
dampaknya terhadap kondisi Perseroan dapat dikelola to ensure that their impact on the Company’s condition
secara tepat. can be properly managed.
Secara umum, Direksi menilai bahwa pengelolaan risiko Overall, the Board of Directors views that legal risk
hukum pada tahun 2025 tidak hanya berkaitan dengan management in 2025 is not only related to the resolution
penyelesaian perkara yang sedang berjalan, tetapi of ongoing cases, but also serves as a momentum to
juga menjadi momentum untuk memperkuat kualitas strengthen the quality of governance, compliance, and
governansi, kepatuhan, dan akuntabilitas Perseroan dalam accountability of the Company in the long term.
jangka panjang.
KOMITMEN TERHADAP ESG DAN COMMITMENT TO ESG AND CSR
PROGRAM TJSL PROGRAMS
PT TIMAH (Persero) Tbk memiliki komitmen yang kuat PT TIMAH (Persero) Tbk has a strong commitment to
dalam menerapkan prinsip Environmental, Social, and implementing Environmental, Social, and Governance
Governance (ESG) dalam pengelolaan usaha dan strategi (ESG) principles in the management of its business
keberlanjutan Perseroan. Bagi Perseroan, penerapan and sustainability strategy. For the Company, ESG
ESG tidak hanya menjadi landasan dalam menjalankan implementation is not only a foundation for conducting
kegiatan usaha yang bertanggung jawab, tetapi juga responsible business activities, but also a key factor
menjadi faktor penting dalam menjaga ketahanan usaha, in maintaining business resilience, strengthening
memperkuat daya saing, dan menciptakan nilai jangka competitiveness, and creating long-term value for
panjang bagi pemegang saham, masyarakat, lingkungan, shareholders, communities, the environment, and other
serta pemangku kepentingan lainnya. stakeholders.
Bagi Direksi, ESG tidak ditempatkan sebagai agenda yang For the Board of Directors, ESG is not treated as a separate
terpisah dari strategi bisnis, melainkan menjadi bagian dari agenda from the business strategy, but rather as an
cara Perseroan mengelola operasi, risiko, rantai pasok, integral part of how the Company manages its operations,
teknologi, hubungan dengan masyarakat, serta reputasi di risks, supply chain, technology, community relations, and
pasar global. Oleh karena itu, aspek lingkungan, sosial, dan reputation in the global market. Therefore, environmental,
tata kelola diintegrasikan dalam pengambilan keputusan, social, and governance aspects are integrated into
pengelolaan kegiatan pertambangan, penguatan decision-making, mining operations management,
kepatuhan, pengendalian risiko, pemilihan teknologi, compliance strengthening, risk control, technology
pelaksanaan program sosial, serta penyampaian informasi selection, implementation of social programs, as well
kepada pemegang saham dan pemangku kepentingan. as communication with shareholders and stakeholders.
Dengan pendekatan tersebut, ESG menjadi fondasi penting Through this approach, ESG becomes a critical foundation
dalam mendukung keberlanjutan usaha dan penciptaan in supporting business sustainability and long-term value
nilai jangka panjang Perseroan. creation.
Komitmen tersebut semakin relevan seiring meningkatnya This commitment is becoming increasingly relevant as
perhatian pasar global terhadap aspek keberlanjutan dalam global market attention toward sustainability aspects in
rantai pasok komoditas. Pelanggan internasional tidak commodity supply chains continues to grow. International
hanya menilai kualitas produk dan konsistensi pasokan, customers not only assess product quality and supply
tetapi juga memperhatikan proses produksi, efisiensi consistency, but also evaluate production processes,
energi, kepatuhan, keterlacakan, serta tanggung jawab energy efficiency, compliance, traceability, and corporate
perusahaan terhadap lingkungan dan masyarakat. Dalam responsibility toward the environment and society. In this
konteks tersebut, teknologi pengolahan yang digunakan context, the Company’s processing technology provides
Perseroan menjadi salah satu nilai tambah karena memiliki added value due to its advantage in energy efficiency,
keunggulan dalam efisiensi penggunaan energi, sehingga thereby supporting the competitiveness of the Company’s
turut mendukung daya saing produk timah Perseroan di tin products in the international market.
pasar internasional.
Dalam aspek lingkungan, Perseroan terus berupaya In the environmental aspect, the Company continues its
menjaga keseimbangan ekosistem melalui berbagai efforts to maintain ecosystem balance through various
program pelestarian dan rehabilitasi lingkungan. Inisiatif environmental preservation and rehabilitation programs.
tersebut antara lain mencakup kegiatan penanaman These initiatives include tree and mangrove planting
pohon dan mangrove, pengelolaan bank sampah, serta activities, waste bank management, as well as marine
upaya konservasi sumber daya laut melalui pembangunan resource conservation efforts through the development
atraktor cumi, coral garden, dan fish shelter. Program- of squid attractors, coral gardens, and fish shelters. These
program tersebut diarahkan untuk mendukung pemulihan programs are aimed at supporting environmental recovery,
lingkungan, menjaga keberlanjutan ekosistem, serta maintaining ecosystem sustainability, and strengthening
Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH (Persero) Tbk 93
Page 94
Laporan Profil
Pendahuluan Ikhtisar Kinerja Fungsi Penunjang Bisnis
Manajemen Perusahaan
Introduction Performance Highlights Business Supporting Functions
Management Report Company Profile
memperkuat tanggung jawab Perseroan terhadap wilayah the Company’s responsibility toward its operational areas.
operasionalnya.
Pengelolaan aspek lingkungan juga menjadi bagian Environmental management is also an integral part of
penting dari upaya Perseroan untuk menerapkan praktik the Company’s efforts to implement responsible mining
pertambangan yang bertanggung jawab. Perseroan practices. The Company continues to promote operational
terus mendorong pelaksanaan kegiatan operasional activities that ensure compliance with environmental
yang memperhatikan kepatuhan terhadap ketentuan regulations, proper management of mining impacts,
lingkungan, pengelolaan dampak kegiatan pertambangan, rehabilitation of affected areas, and the application of
rehabilitasi area terdampak, serta penerapan prinsip Good Mining Practices. Through this approach, the
Good Mining Practices. Dengan pendekatan tersebut, Company attempts to ensure that its business activities
Perseroan berupaya memastikan bahwa kegiatan usaha are not solely focused on achieving production targets,
tidak hanya berorientasi pada pencapaian produksi, tetapi but also on maintaining environmental sustainability and
juga memperhatikan keberlanjutan lingkungan dan kualitas the quality of operational area management.
pengelolaan wilayah operasional.
Dari sisi sosial, Perseroan berkomitmen untuk From a social perspective, the Company is committed
meningkatkan kesejahteraan masyarakat di sekitar wilayah to improving the welfare of communities surrounding
operasional melalui berbagai program pemberdayaan its operational areas through various sustainable
yang berkelanjutan. Program tersebut mencakup empowerment programs. These programs include the
pengembangan sektor pendidikan, peningkatan akses development of the education sector, improving access
layanan kesehatan, serta penguatan ekonomi masyarakat to healthcare services, and strengthening local economies
melalui inisiatif pemberdayaan usaha. Melalui pendekatan through business empowerment initiatives. Through
tersebut, Perseroan berupaya agar program sosial yang this approach, the Company aims to ensure that its
dijalankan tidak hanya bersifat bantuan sesaat, tetapi juga social programs are not merely short-term assistance,
mampu mendorong peningkatan kapasitas, kemandirian, but also contribute to enhancing community capacity,
dan ketahanan sosial ekonomi masyarakat. independence, and socio-economic resilience.
Sejalan dengan komitmen sosial tersebut, Perseroan In line with this social commitment, the Company
secara konsisten melaksanakan Program Tanggung Jawab consistently implements its Corporate Social and
Sosial dan Lingkungan (TJSL) di wilayah operasional. Pada Environmental Responsibility (TJSL) Program across its
tahun 2025, pelaksanaan program TJSL didukung oleh operational areas. In 2025, the implementation of the
pendanaan yang bersumber dari anggaran Perseroan yang TJSL program was supported by funding sourced from
diperhitungkan sebagai biaya dalam Rencana Kerja dan the Company’s budget, accounted for as an expense in
Anggaran Perusahaan (RKAP) tahun 2025, serta melalui the 2025 Work Plan and Budget (RKAP), as well as through
program pendanaan bagi pelaku Usaha Mikro dan Kecil financing programs for Micro and Small Enterprises
yang disalurkan melalui kerja sama dengan Bank Rakyat distributed in collaboration with Bank Rakyat Indonesia.
Indonesia.
Program TJSL Perseroan difokuskan pada upaya mendorong The Company’s TJSL program is focused on promoting
pembangunan berkelanjutan melalui empat pilar utama sustainable development through four main pillars across
dengan tiga bidang prioritas, yaitu bidang pendidikan, three priority areas, namely education, Micro and Small
bidang pengembangan Usaha Mikro dan Kecil (UMK), bidang Enterprise (MSE) development, environmental initiatives,
lingkungan, serta kegiatan sosial kemasyarakatan. Dalam and community social activities. In its implementation,
pelaksanaannya, Perseroan menjalin kolaborasi dengan the Company collaborates with local communities,
masyarakat, pemerintah daerah, mitra pelaksana, dan regional governments, implementing partners, and other
pemangku kepentingan lainnya agar program yang dijalankan stakeholders to ensure that the programs align with
sesuai dengan kebutuhan masyarakat serta memberikan community needs and deliver sustainable benefits.
manfaat yang berkelanjutan.
Sebagai bagian dari kerangka ESG, aspek tata kelola As part of the ESG framework, the governance aspect
menjadi fondasi yang memastikan pengelolaan perusahaan serves as the foundation that ensures the Company is
berjalan secara transparan, akuntabel, dan bertanggung managed in a transparent, accountable, and responsible
jawab. Dalam konteks ini, tata kelola tidak dipahami manner. In this context, governance is not limited to the
secara terbatas pada pengelolaan program keberlanjutan, management of sustainability programs, but encompasses
melainkan mencakup keseluruhan proses pengambilan the entire decision-making process, compliance,
keputusan, kepatuhan, pengendalian internal, manajemen internal control, risk management, reporting, operational
risiko, pelaporan, pengelolaan operasional, serta hubungan management, and stakeholder relations. With strong
94 Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH (Persero) Tbk
Page 95
Analisis dan Pembahasan
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
Corporate Social and Environmental
Management Discussion Corporate Governance Financial Statements
Responsibility
and Analysis
dengan pemangku kepentingan. Dengan tata kelola yang governance, the Company ensures that its environmental
kuat, Perseroan memastikan bahwa komitmen lingkungan and social commitments are implemented in a more
dan sosial dapat dijalankan secara lebih terarah, terukur, structured, measurable, and aligned manner with its long-
dan selaras dengan strategi jangka panjang perusahaan. term strategy.
Untuk memastikan implementasi ESG dan TJSL berjalan To ensure that ESG and TJSL implementation is well-
terarah, Perseroan memperkuat mekanisme perencanaan, directed, the Company has strengthened its mechanisms
pelaksanaan, pemantauan, evaluasi, dan pelaporan atas for planning, execution, monitoring, evaluation, and
berbagai inisiatif keberlanjutan. Direksi memastikan bahwa reporting of various sustainability initiatives. The Board
program lingkungan, sosial, dan TJSL dijalankan dengan of Directors ensures that environmental, social, and TJSL
memperhatikan kebutuhan pemangku kepentingan, programs are carried out by considering stakeholder
efektivitas pemanfaatan anggaran, karakteristik wilayah needs, the effective use of budgets, the characteristics
operasional, serta manfaat yang dapat dipantau dari of operational areas, and measurable benefits over time.
waktu ke waktu. Pendekatan ini penting agar pelaksanaan This approach is important to ensure that sustainability
keberlanjutan tidak hanya berorientasi pada pemenuhan efforts are not merely program-oriented, but also deliver
program, tetapi juga menghasilkan dampak yang relevan meaningful impacts for communities, the environment,
bagi masyarakat, lingkungan, dan keberlanjutan usaha and the Company’s long-term sustainability.
Perseroan.
Perseroan juga terus memperkuat reputasi global melalui The Company also continues to strengthen its global
partisipasi dalam asosiasi industri, termasuk International reputation through participation in industry associations,
Tin Association . Melalui forum tersebut, Perseroan including the International Tin Association. Through
dapat menyampaikan perkembangan, inovasi, perbaikan this forum, the Company is able to communicate its
proses, serta komitmen terhadap praktik pertambangan developments, innovations, process improvements, and
yang bertanggung jawab kepada pelanggan dan pelaku commitment to responsible mining practices to global
industri global. Partisipasi ini juga menjadi sarana bagi customers and industry players. This participation also
Perseroan untuk memperkuat posisi dalam industri timah serves as a platform for the Company to reinforce its
dunia sekaligus menunjukkan komitmen terhadap standar position in the global tin industry while demonstrating
keberlanjutan yang semakin menjadi perhatian pasar its commitment to sustainability standards that are
internasional. increasingly important in international markets.
Bagi Direksi, penguatan keberlanjutan tidak hanya For the Board of Directors, strengthening sustainability is
berkaitan dengan pelaporan, tetapi juga dengan not only about reporting, but also about the Company’s
kemampuan Perseroan menunjukkan kualitas proses ability to demonstrate the quality of its production
produksi, konsistensi pasokan, efisiensi energi, kepatuhan, processes, supply consistency, energy efficiency,
pengelolaan risiko, serta hubungan yang bertanggung compliance, risk management, and responsible
jawab dengan masyarakat di sekitar wilayah operasi. engagement with communities surrounding its operational
Melalui implementasi ESG dan pelaksanaan TJSL yang areas. Through more structured ESG implementation and
semakin terarah, Perseroan berupaya memastikan bahwa TJSL execution, the Company seeks to ensure that its
keberadaannya tidak hanya memberikan kontribusi presence not only contributes economically but also
ekonomi, tetapi juga menciptakan nilai sosial dan creates sustainable social and environmental value. The
lingkungan yang berkelanjutan. Direksi meyakini bahwa Board of Directors believes that strengthening ESG and
penguatan ESG dan TJSL akan semakin memperkuat TJSL will further enhance stakeholder trust, improve the
kepercayaan pemangku kepentingan, meningkatkan Company’s acceptance in global markets, and support
keberterimaan Perseroan di pasar global, serta mendukung sustainable business growth.
pertumbuhan usaha yang berkelanjutan.
KOMPOSISI DAN SUSUNAN DIREKSI COMPOSITION AND STRUCTURE OF THE
BOARD OF DIRECTORS
Selama tahun 2025, komposisi Direksi Perseroan mengalami During 2025, the composition of the Company’s Board of
perubahan yang disesuaikan dengan kebutuhan organisasi Directors underwent changes in line with organizational
serta dinamika pengelolaan Perseroan. Perubahan tersebut needs and the dynamics of the Company’s management.
dilakukan sebagai upaya untuk memperkuat kepemimpinan These changes were made as part of efforts to strengthen
strategis sekaligus mendukung pencapaian target kinerja strategic leadership while supporting the achievement of
dan pengembangan usaha Perseroan secara berkelanjutan. performance targets and the sustainable development of
the Company’s business.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH (Persero) Tbk 95
Page 96
Laporan Profil
Pendahuluan Ikhtisar Kinerja Fungsi Penunjang Bisnis
Manajemen Perusahaan
Introduction Performance Highlights Business Supporting Functions
Management Report Company Profile
Adapun komposisi dan dasar pengangkatan Direksi The composition and basis of appointment of the
Perseroan setelah pelaksanaan Rapat Umum Pemegang Company’s Board of Directors following the 2025 Annual
Saham (RUPS) Tahunan 2025 hingga akhir tahun 2025, General Meeting of Shareholders (AGMS) until the end of
dapat dilihat pada tabel berikut. 2025 are presented in the following table.
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Tanggal Efektif
Name Position Basis of Appointment Effective Date
Restu Widiyantoro Direktur Utama RUPS Luar Biasa tanggal 2 Mei 2025 2 Mei 2025
President Director Extraordinary GMS dated May 2, 2025 May 2, 2025
Harry Budi Sidharta Wakil Direktur Utama RUPS Luar Biasa tanggal 29 Oktober 29 Oktober 2025
Deputy President Director 2025 October 29, 2025
Extraordinary GMS dated October 29,
2025
Fina Eliani D i re k t u r Ke u a n g a n d a n RUPS Tahunan tanggal 24 Mei 2022 24 Mei 2022
Manajemen Risiko Extraordinary GMS dated May 24, 2022 May 24, 2022
Director of Finance and Risk
Management
Handy Geniardi Direktur Operasi RUPS Luar Biasa tanggal 29 Oktober 29 Oktober 2025
Director of Operations 2025 October 29, 2025
Extraordinary GMS dated October 29,
2025
Suhendra Ratuprawiranegara Direktur Pengembangan Usaha RUPS Luar Biasa tanggal 2 Mei 2025 2 Mei 2025
Director of Business Extraordinary GMS dated May 2, 2025 May 2, 2025
Development
Ilhamsyah Mahendra Direktur Produksi dan Komersial RUPS Luar Biasa tanggal 29 Oktober 29 Oktober 2025
Director of Production and 2025 October 29, 2025
Commercial Extraordinary GMS dated October 29,
2025
Ratih Mayasari Direktur Sumber Daya Manusia RUPS Luar Biasa tanggal 17 17 Desember 2025
Director of Human Resources Desember 2025 December 17, 2025
Extraordinary GMS dated
December 17, 2025
PENUTUP CLOSING
Tahun 2025 menjadi periode penting bagi PT TIMAH The year 2025 marked an important period for
(Persero) Tbk dalam memperkuat fondasi perbaikan PT TIMAH (Persero) Tbk in strengthening the foundation
dan ketahanan usaha. Capaian kinerja keuangan yang for improvement and business resilience. Financial
melampaui target memberikan ruang optimisme, namun performance that exceeded targets provides room for
Direksi menyadari bahwa agenda utama ke depan adalah optimism; however, the Board of Directors recognizes that
memastikan kinerja Perseroan ditopang oleh fundamental the future key priority is to ensure that the Company’s
operasi yang semakin kuat. Oleh karena itu, Perseroan performance is supported by increasingly strong
akan terus memperkuat produksi, menjaga kesinambungan operational fundamentals. Therefore, the Company
pasokan bijih, meningkatkan kualitas dan validitas will continue to strengthen production, maintain the
cadangan, memperbaiki rantai pasok, serta mengendalikan sustainability of ore supply, improve the quality and validity
biaya di tengah tekanan royalti, harga BBM, dan volatilitas of reserves, enhance the supply chain, and control costs
harga komoditas. amid pressures from royalties, fuel prices, and commodity
price volatility.
Dengan penguatan tata kelola, digitalisasi proses bisnis, With strengthened governance, digitalization of business
eksplorasi yang lebih agresif, perluasan pasar, serta processes, more aggressive exploration, market expansion,
kesiapan sistem pengendalian dan pelaporan, Direksi as well as readiness of control and reporting systems, the
optimistis PT TIMAH (Persero) Tbk dapat memasuki Board of Directors is optimistic that PT TIMAH (Persero)
tahun 2026 dengan fondasi yang lebih solid. Seluruh Tbkcan enter 2026 with a stronger foundation. All these
langkah tersebut diarahkan agar Perseroan tidak hanya initiatives are aimed at ensuring that the Company is not
mampu memanfaatkan momentum pasar, tetapi juga only able to capitalize on market momentum, but also
membangun ketahanan usaha, memperkuat daya saing, build business resilience, enhance competitiveness, and
dan menciptakan nilai jangka panjang bagi pemegang create long-term value for shareholders, communities, and
saham, masyarakat, dan seluruh pemangku kepentingan. all stakeholders.
96 Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH (Persero) Tbk
Page 97
Analisis dan Pembahasan
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
Corporate Social and Environmental
Management Discussion Corporate Governance Financial Statements
Responsibility
and Analysis
Mengakhiri laporan ini, Direksi menyampaikan apresiasi In closing this report, the Board of Directors would like
yang setinggi-tingginya kepada para pemegang saham to express its highest appreciation to the shareholders
dan seluruh pemangku kepentingan atas kepercayaan and all stakeholders for their continued trust and support
dan dukungan yang senantiasa menyertai perjalanan throughout the Company’s journey. Sincere appreciation
Perseroan. Penghargaan yang tulus juga kami sampaikan is also extended to all employees of PT TIMAH (Persero)
kepada seluruh insan PT TIMAH (Persero) Tbk yang telah Tbk who have demonstrated outstanding dedication,
menunjukkan dedikasi, profesionalisme, dan komitmen professionalism, and commitment in maintaining
yang luar biasa dalam menjaga kesinambungan operasional operational continuity and supporting the Company’s
serta mendukung berbagai transformasi strategis yang various strategic transformations.
dijalankan Perseroan.
Direksi juga menyampaikan terima kasih kepada Dewan The Board of Directors also extends its gratitude to the
Komisaris atas arahan dan pengawasan yang konstruktif, Board of Commissioners for the constructive guidance and
serta kepada para mitra usaha, regulator, dan seluruh pihak supervision, as well as to business partners, regulators,
yang telah memberikan dukungan dan kerja sama yang and all parties who have provided ongoing support and
berkelanjutan bagi kemajuan Perseroan. cooperation for the advancement of the Company.
Dengan semangat kolaborasi, inovasi, dan tata kelola With a spirit of collaboration, innovation, and good
yang baik, Direksi optimistis PT TIMAH (Persero) Tbk governance, the Board of Directors is optimistic that
akan terus melangkah maju dan memperkuat perannya PT TIMAH (Persero) Tbk will continue to move forward
sebagai perusahaan pertambangan timah yang berdaya and strengthen its role as a globally competitive tin
saing global, sekaligus mampu memberikan nilai tambah mining company, while delivering sustainable value to all
yang berkelanjutan bagi seluruh pemangku kepentingan. stakeholders.
Atas nama Direksi, kami menyampaikan terima kasih atas On behalf of the Board of Directors, we would like to
kepercayaan yang telah diberikan. Semoga kebersamaan express our gratitude for the trust that has been placed
dan sinergi yang terjalin dapat terus mengantarkan in us. Hopefully the collaboration and synergy that have
Perseroan menuju masa depan yang lebih kuat, tangguh, been established continue to lead the Company toward a
dan berkelanjutan. stronger, more resilient, and sustainable future.
Jakarta, 30 April 2026
Jakarta, April 30, 2026
Restu Widiyantoro
Direktur Utama
President Director
Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH (Persero) Tbk 97
Page 98
Laporan Profil
Pendahuluan Ikhtisar Kinerja Fungsi Penunjang Bisnis
Manajemen Perusahaan
Introduction Performance Highlights Business Supporting Functions
Management Report Company Profile
Surat Pernyataan Anggota Dewan Komisaris dan
Direksi tentang Tanggung Jawab atas Laporan
Tahunan PT TIMAH (Persero) Tbk Tahun Buku 2025
Statement of Members of the Board of Commissioners and the Board of Directors on the
Responsibility for the Annual Report PT TIMAH (Persero) Tbk for the 2025 Fiscal Year
Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan We, the undersigned, hereby declare that all information in
bahwa semua informasi dalam Laporan Tahunan the Annual Report of PT TIMAH (Persero) Tbk for the 2025
PT TIMAH (Persero) Tbk Tahun Buku 2025 telah dimuat Fiscal Year has been presented in its entirety and that we
secara lengkap serta bertanggung jawab penuh atas are fully responsible for the accuracy of the contents of
kebenaran isi Laporan Tahunan dimaksud. the Annual Report.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. This statement is made truthfully.
Jakarta, 30 April 2026
Jakarta, April 30, 2026
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Agus Rohman
Komisaris Utama/Independen
President Commissioner/Independent
Rizani Usman Yuslih Ihza
Komisaris Komisaris Independen
Commissioner Independent Commissioner
M. Hita Tunggal Eniya Listiani Dewi
Komisaris Independen Komisaris
Independent Commissioner Commissioner
98 Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH (Persero) Tbk
Page 99
Analisis dan Pembahasan
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
Corporate Social and Environmental
Management Discussion Corporate Governance Financial Statements
Responsibility
and Analysis
Surat Pernyataan Anggota Dewan Komisaris dan
Direksi tentang Tanggung Jawab atas Laporan
Tahunan PT TIMAH (Persero) Tbk Tahun Buku 2025
Statement of Members of the Board of Commissioners and the Board of Directors on the
Responsibility for the Annual Report PT TIMAH (Persero) Tbk for the 2025 Fiscal Year
Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan We, the undersigned, hereby declare that all information in
bahwa semua informasi dalam Laporan Tahunan the Annual Report of PT TIMAH (Persero) Tbk for the 2025
PT TIMAH (Persero) Tbk Tahun Buku 2025 telah dimuat Fiscal Year has been presented in its entirety and that we
secara lengkap serta bertanggung jawab penuh atas are fully responsible for the accuracy of the contents of
kebenaran isi Laporan Tahunan dimaksud. the Annual Report.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. This statement is made truthfully.
Jakarta, 30 April 2026
Jakarta, April 30, 2026
Direksi
Board of Directors
Restu Widiyantoro
Direktur Utama
President Director
Fina Eliani Harry Budi Sidharta Ilhamsyah Mahendra
Direktur Keuangan dan Wakil Direktur Utama Direktur Produksi dan Komersial
Manajemen Risiko Deputy President Director Director of Productions and Commercial
Director of Finance and
Risk Management
Handy Geniardi Suhendra Ratuprawiranegara Ratih Mayasari
Direktur Operasi Direktur Pengembangan Usaha Direktur Sumber Daya Manusia
Director of Operations Director of Business Development Director of Human Resources
Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH (Persero) Tbk 99
Page 100
Laporan Profil
Pendahuluan Ikhtisar Kinerja Fungsi Penunjang Bisnis
Manajemen Perusahaan
Introduction Performance Highlights Business Supporting Functions
Management Report Company Profile
100 Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH (Persero) Tbk
Page 101
Analisis dan Pembahasan
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
Corporate Social and Environmental
Management Discussion Corporate Governance Financial Statements
Responsibility
and Analysis
Profil Perusahaan
Company Profile
Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH (Persero) Tbk 101
Page 102
Laporan Profil
Ikhtisar Kinerja Ikhtisar Kinerja Fungsi
Fungsi Penunjang
Penunjang Bisniis
Bisnis
Manajemen Perusahaan
Performance Highlights Performance Highlights Business Supporting Functions
Management Report Company Profile
Identitas dan Informasi Umum Perusahaan
Company Identity and General Information
Nama Perusahaan Kode Saham Tanggal Pendirian Informasi Perubahan Nama
Company Name Ticker Code Date of Establishment Information on Change of Company Name
TINS 2 Agustus 1976 Di tahun buku 2025, TIMAH tidak melakukan perubahan nama.
August 2, 1976 Adapun informasi terperinci mengenai perubahan nama sejak
berdiri hingga saat ini, disampaikan pada pembahasan Riwayat
PT TIMAH (Persero) Tbk Singkat Perusahaan, Bab Profil Perusahaan, Laporan Tahunan ini.
In the 2025 fiscal year, TIMAH did not change its name. Detailed
Dasar Hukum Pendirian information regarding the Company’s name changes since its
Legal Basis of Establishment establishment is presented in the Company History section under
the Company Profile chapter of this Annual Report.
Akta Pendirian PT Tambang Timah (Persero) No. 1 tanggal 2 Agustus
1976 dibuat di hadapan Imas Fatimah, S.H., Notaris di Jakarta yang
telah mendapat pengesahan dari Menteri Kehakiman Republik Indonesia
Bidang Usaha
berdasarkan Keputusan No. Y.A.5/65/17 tanggal 5 Februari 1977 yang telah
Line of Business
beberapa kali diubah dan terakhir dengan Akta Pernyataan Keputusan Rapat
PT TIMAH Tbk No. 6 tanggal 13 Juli 2023 yang dibuat oleh Rini Yulianti, Bidang usaha pertambangan, perindustrian, perdagangan,
S.H., Notaris di Jakarta Timur, yang telah diterima dan dicatat dalam Sistem pengangkutan, dan jasa yang berkaitan dengan bidang usaha
Administrasi Badan Hukum Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia pertambangan serta optimalisasi pemanfaatan sumber daya
Republik Indonesia Direktorat Jenderal Administrasi Hukum Umum sesuai yang dimiliki Perseroan.
surat Penerimaan Pemberitahuan Perubahan Anggaran Dasar PT TIMAH Engaged in mining, industry, trade, transportation, and services
Tbk No. AHU-AH.01.03-0091474 tanggal 13 Juli 2023 serta telah mendapat related to mining activities, as well as optimization of the
persetujuan dari Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia sesuai dengan surat utilization of the Company’s resources.
Persetujuan Perubahan Anggaran Dasar PT TIMAH Tbk No. AHU-0132543.
AH.01.11.TAHUN 2023 tanggal 13 Juli 2023.
The Deed of Establishment of PT Tambang Timah (Persero) No. 1 dated Kepemilikan
August 2, 1976 was drawn up before Imas Fatimah, S.H., Notary in Jakarta, Ownership
and was approved by the Minister of Justice of the Republic of Indonesia
based on Decree No. Y.A.5/65/17 dated February 5, 1977. The deed has • Pemerintah Republik Indonesia berupa 1 lembar saham
been amended several times and the latest amendment was the Deed of seri A Dwiwarna
Statement of Meeting Resolution of PT TIMAH Tbk No. 6 dated July 13, • PT Mineral Industri Indonesia (Persero) 65%
2023, drawn up before Rini Yulianti, S.H., Notary in East Jakarta, and had • Publik 35%
been received and recorded in the Legal Entity Administration System • Government of the Republic of Indonesia: 1 Series A
of the Ministry of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia, Dwiwarna share
Directorate General of General Legal Administration, as evidenced by the • PT Mineral Industri Indonesia (Persero) 65%
Receipt of Notification of Amendment to the Articles of Association No. • Public 35%
AHU-AH.01.03-0091474 dated July 13, 2023, and had also been approved
by the Minister of Law and Human Rights as per Approval Letter No. AHU-
0132543.AH.01.11.TAHUN 2023 dated July 13, 2023.
102 Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH (Persero) Tbk
Page 103
Analisis dan Pembahasan
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Corporate Social and Environmental Tahunan
Management Discussion Corporate Governance
Responsibility Audited Financial Report
and Analysis
Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh Entitas Anak
Issued and Fully Paid-up Capital Subsidiaries
7.447.753.454 saham dengan nilai nominal total Rp372.388.000.000 Kepemilikan Langsung
7,447,753,454 shares with a total nominal value of Rp372,388,000,000 • Indometal (London) Limited
• Timah International Investment Pte. Ltd (TINVES)
Modal Dasar • PT Dok dan Perkapalan Air Kantung (DAK)
Authorized Capital • PT Timah Industri (TI)
10.000.000.000 saham dengan nilai nominal total • PT Timah Agro Manunggal (TAM)
Rp500.000.000.000 atau masing-masing bernilai Rp50. • PT Timah Investasi Mineral (TIM)
10,000,000,000 shares with a total nominal value of • PT Timah Karya Persada Properti (TKPP)
Rp500,000,000,000 or Rp50 per share. • PT Tanjung Alam Jaya (TAJ)
Total Aset Nama Bursa Kepemilikan Tidak Langsung
Total Assets Name of Stock Exchange • Great Force Trading Limited (GFT)
• PT Tim Silika Nusantara (TSN)
Rp13.643.395 per 31 Desember 2025 Bursa Efek Indonesia (BEI) • PT Timah Indotama Mineral
Rp13,643,395 as of December 31, 2025 Indonesia Stock Exchange (IDX) Direct Ownership
• Indometal (London) Limited
Tanggal Go Public Jumlah Karyawan • Timah International Investment Pte. Ltd (TINVES)
Share Listing Date Number of Employee • PT Dok dan Perkapalan Air Kantung (DAK)
• PT Timah Industri (TI)
19 Oktober 1995 3.874 orang (2025) • PT Timah Agro Manunggal (TAM)
October 19, 1995 3,874 employees (2025) • PT Timah Investasi Mineral (TIM)
• PT Timah Karya Persada Properti (TKPP)
Entitas – Investasi Penyertaan Saham • PT Tanjung Alam Jaya (TAJ)
Entities – Investment in Share
Indirect Ownership
PT Pertamina Bina Medika IHC • Great Force Trading Limited (GFT)
• PT Tim Silika Nusantara (TSN)
• PT Timah Indotama Mineral
Entitas Asosiasi
Associated Entities
• PT Koba Tin
• PT Bakti Timah Medika
• PertaLife Insurance
• PT Sinergi Mitra Lestari Indonesia (Sinergi ID)
• PT Timah Nigeria Limited (TNL)
Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH (Persero) Tbk 103
Page 104
Laporan Profil
Pendahuluan Ikhtisar Kinerja Fungsi Penunjang Bisnis
Manajemen Perusahaan
Introduction Performance Highlights Business Supporting Functions
Management Report Company Profile
AKSES TERHADAP PERSEROAN ACCESS TO THE COMPANY
TERMASUK KANTOR CABANG DAN/ INCLUDING BRANCH OFFICES AND/OR
ATAU PERWAKILAN REPRESENTATIVES
Jaringan Kantor Alamat dan Kontak
Office Network Address and Contact
Jl. Jenderal Sudirman No.51
Pangkalpinang 33121, Bangka
Provinsi Kepulauan Bangka Belitung, Indonesia
Telp. +62 717 425 8000
Email: corsec@pttimah.co.id
Situs Website
PT TIMAH (Persero) Tbk
www.timah.com
(Kantor Pusat)
(Head Office)
Media Sosial
LinkedIn : PT TIMAH Tbk
TikTok : @officialtimah
Facebook : PT TIMAH Tbk
Instagram: @officialtimah
X : @official_TIMAH
Youtube : Officialtimah
Kantor Perwakilan Alamat dan Kontak
Representative Office Address and Contact
Jl. Medan Merdeka Timur No.15 Jakarta Pusat 10110
JAKARTA
Email: corsec@pttimah.co.id
Unit Bisnis/Produksi Alamat dan Kontak
Business Unit/Production Address and Contact
Divisi Processing & Refinery Jalan Raya Timah No. 1 Mentok, Kabupaten Bangka Barat
Processing & Refinery Division Telp. +62 717 425 8000 ext. 41336
Divisi Area Bangka Utara
Jalan Singa Yudha No.1 Belinyu, Kabupaten Bangka
North Bangka Area Division
Divisi Area Bangka Selatan Jalan Jenderal Sudirman No.12 Pangkalpinang
South Bangka Area Division Telp. +62 717 425 8000 ext. 71281
Divisi Area Belitung
Jalan Melati No. A1, Desa Lenggang, Kecamatan Gantung, Kabupaten Belitung Timur 33562
Belitung Area Division
Jalan Hang Tuah No. 4 Kundur Barat, Karimun
Divisi Area Kundur
Provinsi Kepulauan Riau
Kundur Area Division
Telp. +62 777 735 0100
104 Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH (Persero) Tbk
Page 105
Analisis dan Pembahasan
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
Corporate Social and Environmental
Management Discussion Corporate Governance Financial Statements
Responsibility
and Analysis
Riwayat Singkat Perusahaan
Brief History of the Company
PT TIMAH (Persero) Tbk, selanjutnya disebut, “Perseroan” PT TIMAH (Persero) Tbk (hereinafter referred to as the
atau “Kami” dikenal masyarakat umum sebagai salah “Company” or “We”) is widely known as one of the largest
satu produsen dan pengekspor logam timah terbesar producers and exporters of tin metal in the world. The
di dunia. Perseroan berkantor pusat di Pangkalpinang, Company is headquartered in Pangkalpinang, Bangka
Kepulauan Bangka Belitung, dan bergerak dalam Belitung Islands, and operates in mining, industry, trading,
bidang pertambangan, perindustrian, perdagangan, transportation, and other services, such as engineering
pengangkutan, dan jasa lainnya, seperti jasa keteknikan and shipyard services, agribusiness, marketing agency
dan galangan kapal, agrobisnis, agen pemasaran, dan services, and property services. The Company holds 125
jasa properti. Perseroan memegang 125 Izin Usaha Mining Business Licenses (IUP) issued by the Ministry
Penambangan (IUP) dari Kementerian ESDM dengan luas of Energy and Mineral Resources, covering a concession
wilayah konsesi 473.310 hektare dan dengan kandungan area of 473,310 hectares with tin resources amounting
timah sebesar 300.000 ton. Wilayah operasi Perseroan to 300,000 tons. The Company’s operational areas are
tersebar di daratan dan perairan sekitar kepulauan Bangka, spread across both land and offshore regions around the
Belitung, Singkep, Karimun dan Kundur. Bangka, Belitung, Singkep, Karimun, and Kundur islands.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH (Persero) Tbk 105
Page 106
Laporan Profil
Pendahuluan Ikhtisar Kinerja Fungsi Penunjang Bisnis
Manajemen Perusahaan
Introduction Performance Highlights Business Supporting Functions
Management Report Company Profile
Perseroan berdiri pada tanggal 2 Agustus 1976 berdasarkan The Company was established on August 2, 1976, based
akta Akta Pendirian PT Tambang Timah (Persero) No. 1 on the Deed of Establishment of PT Tambang Timah
tanggal 2 Agustus 1976. Berdirinya Perseroan tidak lepas (Persero) No. 1 dated August 2, 1976. The establishment of
dari sejarah pertambangan timah di Indonesia, terkhusus di the Company is closely linked to the history of tin mining in
Pulau Bangka. Pada awalnya, pertambangan timah dikelola Indonesia, particularly on Bangka Island. Initially, tin mining
oleh badan usaha pemerintah kolonial dan perusahaan was managed by colonial government enterprises and
swasta Belanda sebelum kemerdekaan Indonesia. Hingga Dutch private companies prior to Indonesia’s independence.
akhirnya pada tahun 1961, Pemerintah membentuk In 1961, the Government established the General Board
Badan Pimpinan Umum (BPU) perusahaan-perusahaan (BPU) for state-owned tin mining companies, which in 1968
pertambangan timah negara untuk kemudian pada tahun was consolidated with 3 (three) State-Owned Enterprises
1968 dikonsolidasikan dengan 3 (tiga) Perusahaan Negara resulting from the nationalization of pre-independence
hasil nasionalisasi dari perusahaan tambang timah sebelum tin mining companies, namely Banka Tin Winning Bedrijf
kemerdekaan yaitu Banka Tin Winning Bedrijf (BTW), (BTW), Gemeenschappelijke Mijnbouwmaatschappij Billiton
Gemeenschappelijke Mijnbouwmaatschappij Billiton (GMB) (GMB), and NV. Singkep Tin Exploitatie Maatschappij (NV
dan NV. Singkep Tin Exploitatie Maatschappij (NV. SITEM) SITEM), into the Perusahaan Negara (PN) Tambang Timah.
menjadi Perusahaan Negara (PN) Tambang Timah.
Status perusahaan tersebut diubah menjadi Perseroan The Company’s status was changed to a limited liability
pada tahun 1976, berdasarkan Akta No. 1 tanggal 2 Agustus company in 1976, based on Deed No. 1 dated August 2, 1976,
1976 yang dibuat di hadapan Notaris Imas Fatimah, S.H., drawn up before Notary Imas Fatimah, S.H., and announced
yang diumumkan dalam Berita Negara Republik Indonesia in the State Gazette of the Republic of Indonesia No. 26
No. 26, tanggal 1 April 1977, Tambahan Berita Negara dated April 1, 1977, Supplement to the State Gazette No. 200,
No. 200 dan disetujui oleh Menteri Kehakiman Republik and approved by the Minister of Justice of the Republic of
Indonesia dengan Surat Keputusan No. Y.A.5/65/17 tanggal Indonesia through Decree No. Y.A.5/65/17 dated February
5 Februari 1977. Untuk memperkuat posisi Perseroan di 5, 1977. To strengthen the Company’s position in the tin
industri pertambangan timah serta jasa-jasa lainnya, pada mining industry and related services, on October 19, 1995,
19 Oktober 1995 Perseroan melakukan penawaran umum the Company conducted an Initial Public Offering (IPO) and
saham perdana dan mencatatkan sahamnya di Bursa Efek listed its shares on the Jakarta Stock Exchange and Surabaya
Jakarta dan Bursa Efek Surabaya, yang sekarang menjadi Stock Exchange, which have since merged into the Indonesia
Bursa Efek Indonesia, serta di London Stock Exchange. Stock Exchange, as well as on the London Stock Exchange.
Seiring dengan transformasi di badan usaha milik negara In line with the transformation of state-owned mining
(BUMN) pertambangan, pada 27 November 2017, enterprises (SOEs), on November 27, 2017, the Government
Pemerintah Republik Indonesia mengumumkan penunjukan of the Republic of Indonesia announced the appointment
PT Indonesia Asahan Aluminium (Persero) atau INALUM of PT Indonesia Asahan Aluminium (Persero) or INALUM
sebagai BUMN Holding Industri Pertambangan, yang as the State-Owned Mining Industry Holding, which is
kini menjadi PT Mineral Industri Indonesia (Persero) now known as PT Mineral Industri Indonesia (Persero) or
atau disebut MIND ID. Selanjutnya, MIND ID menjadi MIND ID. Subsequently, MIND ID became the majority and
pemegang saham utama dan pengendali Perseroan controlling shareholder of the Company by acquiring 65%
dengan mengambil alih 65% saham milik Pemerintah of the shares previously owned by the Government of the
Republik Indonesia pada Perseroan. Republic of Indonesia in the Company.
Perseroan dalam bisnisnya, menjalankan kegiatan In conducting its business, the Company carries out
eksplorasi baik di darat maupun di laut dengan menerapkan exploration activities both onshore and offshore by
praktik-praktik terbaik penambangan berkelanjutan. applying best practices in sustainable mining. For nearly
Selama hampir setengah abad, Perseroan terus bertumbuh half a century, the Company has continued to grow and
dan membangun reputasi sebagai salah satu produsen build its reputation as one of the world’s largest producers
logam timah terbesar di dunia, dengan produk berkualitas of tin metal, delivering high-quality products.
tinggi.
106 Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH (Persero) Tbk
Page 107
Analisis dan Pembahasan
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
Corporate Social and Environmental
Management Discussion Corporate Governance Financial Statements
Responsibility
and Analysis
Pada tahun 2025, Perseroan terus berupaya melakukan In 2025, the Company continued to pursue various
berbagai peningkatan usaha yang dimulai dari peningkatan improvement initiatives, starting from enhancing
kinerja operasi produksi, kinerja keuangan, serta perbaikan operational performance, financial performance, and
tata kelola pertambangan yang telah memberikan dampak improving mining governance, all of which have contributed
positif dengan meningkatnya laba bersih Perseroan. positively to the increase in the Company’s net profit.
Upaya yang dilakukan Perseroan ini juga bertujuan untuk These efforts are also aimed at making the Company’s
mewujudkan bisnis Perseroan agar berjalan lebih lincah business more agile and efficient. In the future, the
dan efisien. Ke depannya Perseroan juga akan terus Company will continue to focus on optimization and system
berfokus untuk melakukan optimalisasi dan perbaikan- improvements related to increasing reserve resources,
perbaikan sistem terkait peningkatan sumber daya mining, processing, and enhancing the recovery of tin
cadangan, penambangan, processing, hingga upaya ore, in order to survive and be more economical. With
peningkatan recovery perolehan bijih timah agar terus the right strategies in capturing available opportunities,
dapat survive dan lebih ekonomis. Dengan strategi yang the Company will continue to deliver optimal value to
tepat dalam melihat peluang yang ada, Perseroan akan shareholders and contribute to society through its positive
terus dapat memberikan kontribusi yang maksimal kepada growth.
pemegang saham dan berkontribusi kepada masyarakat
melalui pertumbuhan positif Perseroan.
INFORMASI PERUBAHAN NAMA INFORMATION ON CHANGE OF
PERUSAHAAN COMPANY NAME
PT TIMAH (Persero) Tbk mengalami beberapa kali perubahan PT TIMAH (Persero) Tbk has undergone several name
nama sebagaimana dituangkan dalam dokumen berikut: changes as set forth in the following documents:
1. Sehubungan dengan perubahan Anggaran Dasar 1. In connection with the amendment to the Company’s
Perseroan yang dituangkan dalam Akta Perubahan Articles of Association as stipulated in the Deed of
Anggaran Dasar Perseroan No. 1 tanggal 2 Agustus Amendment to the Articles of Association No. 1 dated
1976 yang dibuat oleh Notaris Imas Fatimah, S.H., August 2, 1976, drawn up before Imas Fatimah, S.H.,
Notaris di Jakarta, dan ditetapkan dalam Tambahan Notary in Jakarta, and stipulated in Supplement to
Berita Negara RI No. 200 tahun 1977, nama Perseroan the State Gazette of the Republic of Indonesia No.
sebelumnya PT Tambang Timah kemudian diganti 200 of 1977, the Company’s name was changed from
menjadi PT Tambang Timah (Persero); PT Tambang Timah to PT Tambang Timah (Persero);
2. Sehubungan dengan perubahan Pasal 1, 2, dan 3 dari 2. In connection with the amendment to Articles 1, 2,
Anggaran Dasar Perseroan yang dituangkan dalam and 3 of the Company’s Articles of Association as
Akta Perubahan Anggaran Dasar Perseroan tanggal 15 stipulated in the Deed of Amendment to the Articles
Juli 1996 yang dibuat oleh Notaris. Pengganti Achmad of Association dated July 15, 1996, drawn up before
Bajumi, S.H., Notaris di Jakarta, dan disahkan dalam the Substitute Notary for Achmad Bajumi, S.H., Notary
Keputusan Menteri Kehakiman Republik Indonesia in Jakarta, and approved by the Minister of Justice of
Nomor C2-8364.HT.01.04.TH.96 dan ditetapkan dalam the Republic of Indonesia under Decree Number C2-
Tambahan Berita Negara RI No. 1123 tahun 1997, nama 8364.HT.01.04.TH.96 and published in Supplement to
Perseroan sebelumnya PT Tambang Timah (Persero) the State Gazette of the Republic of Indonesia No. 1123
kemudian diganti menjadi PT Tambang Timah Tbk; of 1997, the Company’s name was changed from PT
Tambang Timah (Persero) to PT Tambang Timah Tbk;
3. Sehubungan dengan perubahan Pasal 1 dan 3 dari 3. In connection with the amendment to Articles 1 and 3 of
Anggaran Dasar Perseroan yang dituangkan dalam the Company’s Articles of Association as stipulated in the
Akta Perubahan Anggaran Dasar Perseroan tanggal Deed of Amendment to the Articles of Association dated
8 Mei 1998 yang dibuat oleh Notaris Imas Fatimah, May 8, 1998, drawn up before Imas Fatimah, S.H., Notary
S.H., Notaris di Jakarta, dan disahkan dalam Keputusan in Jakarta, and approved by the Minister of Justice of the
Menteri Kehakiman Republik Indonesia Nomor C2- Republic of Indonesia under Decree Number C2-5241.
5241.HT.01.04.TH.98 dan ditetapkan dalam Tambahan HT.01.04.TH.98 and published in Supplement to the State
Berita Negara RI No. 6703 tahun 1998, nama Perseroan Gazette of the Republic of Indonesia No. 6703 of 1998,
berubah dari PT Tambang Timah Tbk menjadi PT Timah the Company’s name was changed from PT Tambang
Tbk; Timah Tbk to PT Timah Tbk.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH (Persero) Tbk 107
Page 108
Laporan Profil
Pendahuluan Ikhtisar Kinerja Fungsi Penunjang Bisnis
Manajemen Perusahaan
Introduction Performance Highlights Business Supporting Functions
Management Report Company Profile
4. Sehubungan dengan perubahan Pasal 1, 4, 11 dan 4. In connection with the amendment to Articles 1, 4, 11,
14 dari Anggaran Dasar Perseroan yang dituangkan and 14 of the Company’s Articles of Association as
dalam Akta Perubahan Anggaran Dasar Perseroan stipulated in the Deed of Amendment to the Articles
No. 06 tanggal 4 Mei 2007 yang dibuat oleh Notaris of Association No. 06 dated May 4, 2007, drawn up
Imas Fatimah, S.H., Notaris di Jakarta Selatan, dan before Imas Fatimah, S.H., Notary in South Jakarta,
disahkan dalam Keputusan Menteri Kehakiman and approved by the Minister of Justice of the Republic
Republik Indonesia No. W7-06290 HT.01.04-TH.2007 of Indonesia under Decree No. W7-06290 HT.01.04-
dan ditetapkan dalam Tambahan Berita Negara RI TH.2007 and stated in Supplement to the State Gazette
No. 9165 tahun 2007, nama Perseroan berubah dari of the Republic of Indonesia No. 9165 of 2007, the
PT Timah Tbk menjadi PT Timah (Persero) Tbk; Company’s name was changed from PT Timah Tbk
to PT Timah (Persero) Tbk;
5. Sehubungan dengan perubahan Anggaran Dasar 5. In connection with the amendment to the Company’s
Perseroan yang dituangkan dalam Akta Perubahan Articles of Association as stipulated in the Deed of
Anggaran Dasar Perseroan No. 76 tanggal 29 Amendment to the Articles of Association No. 76
November 2017 yang dibuat oleh Notaris Fathiah Helmi, dated November 29, 2017, drawn up before Fathiah
S.H., Notaris di Jakarta Selatan, dan disahkan dalam Helmi, S.H., Notary in South Jakarta, and approved by
Keputusan Menteri Kehakiman Republik Indonesia No. the Minister of Justice of the Republic of Indonesia
AHU-0026066.AH.01.01.Tahun 2017 dan ditetapkan under Decree No. AHU-0026066.AH.01.01.Tahun
dalam Tambahan Berita Negara RI No. 25399 tahun 2017 and stated in Supplement to the State Gazette
2020, nama Perseroan kembali mengalami perubahan of the Republic of Indonesia No. 25399 of 2020,
dari PT Timah (Persero) Tbk menjadi PT TIMAH Tbk. the Company’s name was changed from PT Timah
Hal tersebut sesuai hasil keputusan Rapat Umum (Persero) Tbk to PT TIMAH Tbk. This change was in
Pemegang Saham Luar Biasa pada tanggal 29 accordance with the resolution of the Extraordinary
November 2017 yang menyetujui perubahan Anggaran General Meeting of Shareholders held on November
Dasar Perseroan terkait perubahan status Perseroan 29, 2017, which approved the amendment to the
dari Persero menjadi Non-Persero menyusul pengalihan Company’s Articles of Association related to the
seluruh saham seri B milik negara di Perseroan untuk change in the Company’s status from Persero to Non-
dijadikan penyertaan modal negara di INALUM. Persero following the transfer of all Series B shares
owned by the Government to INALUM as state capital
participation.
Sepanjang tahun 2025 sampai laporan tahunan ini Throughout 2025 up to the issuance of this Annual Report,
diterbitkan, tidak ada perubahan nama. Nama Perseroan there has been no change in the Company’s name. The
tetap “PT TIMAH (Persero) Tbk”. Company’s name remains “PT TIMAH (Persero) Tbk”.
108 Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH (Persero) Tbk
Page 109
Analisis dan Pembahasan
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
Corporate Social and Environmental
Management Discussion Corporate Governance Financial Statements
Responsibility
and Analysis
Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH (Persero) Tbk 109
Page 110
Laporan Profil
Pendahuluan Ikhtisar Kinerja Fungsi Penunjang Bisnis
Manajemen Perusahaan
Introduction Performance Highlights Business Supporting Functions
Management Report Company Profile
Jejak Langkah
Milestone
1709 1856 1858 1878
Penemuan bijih timah di Belanda mendirikan Belanda mendirikan Belanda mendirikan NV Singkep
Pulau Bangka. Banka Tin Winning Bedrijf Gemeenschappelijke Mijnbouw Tin Exploitatie Maatschappij (NV
Discovery of tin ore on (BTW). Maatschappij Biliton (GMB). SITEM).
Bangka Island. The Dutch established The Netherlands established the The Netherlands established NV
Banka Tin Winning Bedrijf Gemeenschappelijke Mijnbouw Singkep Tin Exploitatie Maatschappij
(BTW). Maatschappij Biliton (GMB). (NV SITEM).
1998 1995
PT Tambang Timah Tbk mengubah anggaran dasarnya dan bertransisi menjadi Pencatatan saham di Bursa Efek Jakarta dan
PT Timah Tbk. Selain itu, perusahaan melakukan diversifikasi usaha dengan Bursa Efek Surabaya (sekarang Bursa Efek
mendirikan beberapa entitas anak, termasuk PT Tambang Timah, PT Timah Indonesia), dan pencatatan Global Depositary
Industri, PT Timah Investasi Mineral, PT Timah Eksplomin, PT Dok & Perkapalan Receipts (GDRs) Perseroan di Bursa Efek London.
Air Kantung (DAK), dan Indometal London Ltd. The Company’s shares were listed on the Jakarta
PT Tambang Timah Tbk. amended its articles of association and transitioned into Stock Exchange and Surabaya Stock Exchange
PT Timah Tbk. Additionally, the Company diversified its business by establishing (now Indonesia Stock Exchange), along with the
several subsidiaries, including PT Timah Industri, PT Timah Investasi Mineral, PT listing of Global Depositary Receipts (GDRs) on the
Timah Eksplomin, PT Dok & Perkapalan Air Kantung (DAK), and Indometal London Ltd. London Stock Exchange.
2003 2006 2007
Kerja Sama Operasi (KSO) antara • PT Timah Industri yang merupakan entitas Masuk ke bisnis hilir
PT TIMAH (Persero) Tbk dan PT anak mendivestasikan sahamnya di Plimsoll timah (tin solder dan tin
Sarana Karya (SAKA) dalam kegiatan Corporation, Pte, Ltd, Singapore kepada Sky chemical).
pengolahan aspal di Pulau Buton. Alliance Global Holding, Ltd. Entering the downstream
Joint Operation (KSO) was formed • Penghentian pencatatan (listing cancellation) tin business (tin solder
between PT Timah (Persero) Tbk. and atas Global Depositary Receipts (GDR) di and tin chemical)
PT Sarana Karya (SAKA) for asphalt London Stock Exchange (LSE) dan sejak itu
processing activities on Buton Island. saham perseroan hanya tercatat di Bursa Efek
di Indonesia.
• PT Timah Industri, a subsidiary, divested its shares
in Plimsoll Corporation, Pte, Ltd, Singapore, to Sky
Alliance Global Holding, Ltd.
• The Company’s Global Depositary Receipts (GDR)
were delisted from the London Stock Exchange
(LSE), and since then, the Company’s shares have
been exclusively listed on the Stock Exchange
in Indonesia.
110 Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH (Persero) Tbk
Page 111
Analisis dan Pembahasan
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
Corporate Social and Environmental
Management Discussion Corporate Governance Financial Statements
Responsibility
and Analysis
1953 1959 1961 1968
Nasionalisasi GMB menjadi Nasionalisasi NV SITEM, Pemerintah Indonesia mendirikan Merger BPU, PN TT Bangka, PN
PN Tambang Timah (PN TT) menjadi PN Tambang Badan Pimpinan Umum Perusahaan TT Belitung, dan PN TT Singkep,
Belitung. Timah (PN TT) Singkep. Negara Tambang Timah (BPU PN menjadi PN Tambang Timah.
The Nationalization of GMB The Nationalization of Tambang Timah). The merger of BPU, PN TT Bangka,
into PN Tambang Timah (PN NV SITEM, becoming PN The Indonesian Government PN TT Belitung, and PN TT Singkep
TT) Belitung. Tambang Timah (PN TT) established the General Board of the resulted in the establishment of PN
Singkep. State Tin Mining Company (BPU PN Tambang Timah
Tambang Timah).
1991-1995 1976
PT Tambang Timah (Persero) melakukan restrukturisasi PN Tambang Timah dialihkan bentuknya menjadi
yang mencakup beberapa langkah, seperti memindahkan Perusahaan Perseroan (Persero) dengan nama
kantor pusat dari Jakarta ke Pangkalpinang, melepaskan PT Tambang Timah (Persero) yang seluruh sahamnya
aset yang tidak terkait dengan aktivitas inti perusahaan, dimiliki oleh Negara Republik Indonesia, dan mulai
dan melakukan ekspor perdana logam timah dengan kadar beroperasi komersial pada 2 Agustus 1976.
timbal rendah ke Jepang dengan merek Bangka Low Lead. PN Tambang Timah was transformed into a Company
PT Tambang Timah (Persero) conducted restructuring, (Persero) under the name PT Tambang Timah (Persero),
which involved several steps. These covered relocating the with all of its shares owned by the Republic of Indonesia.
head office from Jakarta to Pangkalpinang, divesting assets It began commercial operations on August 2, 1976.
unrelated to the Company’s core activities, and initiating the
first export of tin metal with low lead content to Japan under
the Bangka Low Lead brand.
2008 2009 2012
PT TIMAH (Persero) Tbk secara resmi Peletakan batu pertama Terbentuknya INATIN pada tanggal
mengumumkan pengoperasian tanur 9 dan pembangunan pabrik Tin Chemical 1 Februari 2012 dimana PT TIMAH
penambahan luas pabrik Electrolytic Refining (ER), pada tanggal 17 Januari 2009. (Persero) Tbk dan Entitas Anak
yang mencerminkan perkembangan industri timah The groundbreaking ceremony for bergabung menjadi anggotanya.
yang mengalami perubahan signifikan sejak tahun the Tin Chemical plant was held on The establishment of INATIN on
2003 hingga 2004. January 17, 2009. February 1, 2012, when PT Timah
PT Timah (Persero) Tbk. officially announced the (Persero) Tbk. and its subsidiaries
operation of Furnace 9 and the expansion of the joined as member.
Electrolytic Refining (ER) plant area. This reflects the
significant developments in the tin industry between
2003 and 2004.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH (Persero) Tbk 111
Page 112
Laporan Profil
Pendahuluan Ikhtisar Kinerja Fungsi Penunjang Bisnis
Manajemen Perusahaan
Introduction Performance Highlights Business Supporting Functions
Management Report Company Profile
2018 2017 2014
• PT TIMAH (Persero) Tbk mengubah namanya Pemberitahuan atas efektif dan validnya penggabungan
PT TIMAH Tbk membuat perusahaan
menjadi PT TIMAH Tbk. usaha antara PT TIMAH (Persero) Tbk dan PT Tambang
joint venture bekerja sama dengan • Menjadi anggota dari Holding Industri Timah yang telah dilaksanakan pada tanggal 1 April
perusahaan asal Nigeria, Topwide Ltd.
Pertambangan di bawah MIND ID. 2014.
PT TIMAH Tbk. established a joint
• Penerbitan obligasi dan SUKUK. Notification of the effective and valid merger between
venture company in collaboration with a
• PT TIMAH (Persero) Tbk. changed its name to PT TIMAH (Persero) Tbk. and PT Tambang Timah was
Nigerian company, Topwide Ltd.
PT TIMAH Tbk. carried out on April 1, 2014
• PT TIMAH Tbk. became a member of the Mining
Industry Holding under MIND ID.
• The issuance of bonds and SUKUK
2021 2020 2019
• Pembelian kembali (buyback) • Divestasi sebanyak 100% atau setara 50.000 lembar saham • Perubahan logo
sebagian obligasi dan SUKUK. Indometal Corporation (Asia Pacific) Pte Ltd salah satu entitas • Penerapan teknologi fuming
• Perseroan melalui Unit Metalurgi cucu perusahaan dari Perseroan kepada MIND ID. furnace untuk melebur tin slag.
Muntok meraih penghargaan • Divestasi 67% saham PT Rumah Sakit Bakti Timah (RSBT) • Logo change
PROPER emas. kepada PT Pertamina Bina Medika IHC selaku Holding Rumah • Application of fuming furnace
• Partial buyback of bonds and Sakit BUMN. technology to smelt tin slag.
SUKUK took place. • Divestment of 100% or equivalent to 50,000 shares of Indometal
• The Company, through the Muntuk Corporation (Asia Pacific) Pte Ltd, one of the Company’s
Metallurgical Unit, received the gold subsidiaries, to MIND ID.
PROPER award. • Divestment of 67% of PT Rumah Sakit Bakti Timah (RSBT) shares
to PT Pertamina Bina Medika IHC as part of SOEs Hospital
Holding.
2022 2022
PT TIMAH Tbk mengoperasikan teknologi • Pelaksanaan Penawaran Terbatas Medium Term Notes I PT TIMAH Tbk Tahun 2022 sebesar
peleburan Top Submerge Lance (TSL) Rp626.000.000.000.
Ausmelt Furnace. Proyek Ausmelt • Penambahan penyertaan modal pada PT Timah Investasi Mineral sebanyak 1.570 saham. Jumlah
merupakan salah satu proyek strategis saham milik Perseroan menjadi sebesar 124.277 saham atau 99,965% dari seluruh saham yang telah
di Holding Industri Pertambangan MIND ditempatkan dan disetor dalam PT Timah Investasi Mineral.
ID. Pembangunan TSL Ausmelt Furnace • Penambahan penyertaan modal pada PT Timah Karya Persada Properti sebanyak 74.961 saham.
merupakan salah satu bentuk transformasi Jumlah saham milik Perseroan menjadi sebesar 280.625 saham atau 99,75% dari seluruh saham yang
teknologi peleburan yang dilakukan telah ditempatkan dan disetor dalam PT Timah Karya Persada Properti.
PT TIMAH Tbk. • Perseroan meraih penghargaan dua PROPER EMAS melalui Unit Metalurgi Muntok dan Unit Metalurgi
PT TIMAH Tbk. operated the Top Submerge Kundur.
Lance (TSL) Ausmelt Furnace smelting • Implementation of a Rp626,000,000,000 of Limited Offering of PT TIMAH Tbk. Medium Term Notes I of
technology. The Ausmelt project was one 2022
of the strategic projects within the MIND ID • Additional capital investment of 1,570 shares in PT Timah Investasi Mineral increased the shares owned
Mining Industry Holding. The construction by the Company to 124,277 shares or representing 99.965% of all issued and paid-up shares in PT Timah
of the TSL Ausmelt Furnace represented a Investasi Mineral
form of smelting technology transformation • Additional capital investment of 74,961 shares in PT Timah Karya Persada Properti increased the number
undertaken by PT TIMAH Tbk. of shares owned by the Company into 280,625 shares, representing 99.75% of all issued and paid-up
shares in PT Timah Karya Persada Properti
• The Company achieved two GOLD PROPER awards through Muntok Metallurgical Unit and Kundur
Metallurgical Unit.
2024 2025
• Pelunasan obligasi berkelanjutan I Timah Tahap II Tahun 2019 PT TIMAH Tbk telah menyelesaikan pembelian kembali (buyback)
Seri B sebesar Rp493 miliar dan Sukuk Ijarah Berkelanjutan I seluruh Medium Term Notes (MTN) I PT TIMAH Tbk Tahun 2022
Timah Tahap II Tahun 2019 sebesar Rp313 miliar. sebesar Rp391,25 miliar.
• Pembelian kembali sebagian MTN I PT TIMAH Tbk Tahun 2022 PT TIMAH Tbk has completed the buyback of all of its 2022 Medium
sebesar Rp234,75 miliar. Term Notes (MTN) I in the amount of Rp391.25 billion.
• Full repayment of Timah Shelf-Registered Bonds I phase II Year
2019 Series B amounting to Rp493 billion and Timah Shelf-
Registered Sukuk Ijarah I Phase II Year 2019 amounting to Rp313
billion
• Partial buyback of Medium-Term Notes I PT TIMAH Tbk Year
2022 amounting to Rp234.75 billion
112 Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH (Persero) Tbk
Page 113
Analisis dan Pembahasan
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
Corporate Social and Environmental
Management Discussion Corporate Governance Financial Statements
Responsibility
and Analysis
Identitas Logo Perusahaan
Identity of Company Logo
Logo PT TIMAH (Persero) Tbk terdiri dari tiga komponen The logo of PT TIMAH (Persero) Tbk. consists of three
yakni simbol, logotype, dan aksen holding yang tidak dapat components: a symbol, a logotype, and a holding accent,
dipecah atau dipisah dalam penggunaannya. which cannot be separated or divided in its usage.
Aksen Holding Holding Accent
Simbol MIND ID adalah perlambangan dari noble purpose yang memiliki kesatuan makna
dari kedua sisinya. Sisi solid melambangkan kekayaan alam yang kita eksplorasi dan kita
manfaatkan bagi semua. Sisi sinergi melambangkan komitmen seluruh anggota untuk bekerja
sama mencapai tujuan demi Indonesia.
The MIND ID symbol represents a noble purpose, with a unified meaning from both sides. The solid side symbolizes
the natural resources we explore and utilize for the benefit of all. The synergy side represents the commitment of all
members to collaborate in achieving goals for Indonesia.
Logotype
Simbol logo terdiri dari rangkaian empat huruf T yang berdiri pada satu sisi diagonal
melambangkan kedinamisan perusahaan yang terus berkembang dengan empat
kegiatan pokok, yakni : Fokus Pertambangan Timah, Usaha Pertambangan Non
Timah, dan Usaha Industri Hilir. Huruf T merupakan visualisasi dari bentuk balok timah dan huruf
pertama dari nama perusahaan (PT TIMAH).
Kata TIMAH digunakan sebagai nama logo yang merupakan pernyataan komunikatif mengenai
bidang usaha utama Perseroan.
The logo symbol consists of a series of four “T” letters arranged on a diagonal axis, symbolizing the dynamism of the Company,
which continues to grow with four core activities, namely: Focusing on Tin Mining, Non-Tin Mining Businesses, and Downstream
Industrial Businesses. The letter “T” represents a visualization of tin ingots and the first letter of the Company’s name (PT TIMAH).
The word “TIMAH” is used as the logo name, serving as a communicative statement about the Company’s main business sector.
Simbol Symbol
Terdiri dari rangkaian empat huruf “T” yang merupakan visualisasi dari bentuk balok timah
dan huruf pertama dari nama Perseroan.
Consisting of a series of four “T” letters, which represent a visualization of tin ingots and the first letter of the Company’s name.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH (Persero) Tbk 113
Page 114
Laporan Profil
Pendahuluan Ikhtisar Kinerja Fungsi Penunjang Bisnis
Manajemen Perusahaan
Introduction Performance Highlights Business Supporting Functions
Management Report Company Profile
Visi, Misi, dan Budaya Perusahaan
Company Vision, Mission, and Culture
Visi
Vision
Menjadi perusahaan
pertambangan terkemuka di
dunia yang ramah lingkungan
To be the world’s leading environmentally
friendly mining company
Misi Penjelasan Visi
Mission Vision Explanation
• Membangun sumber daya Visi ini menegaskan komitmen
manusia yang tangguh, unggul, Perusahaan menjadi pemimpin global
dan bermartabat. dalam industri timah melalui praktik
• Melaksanakan tata kelola pertambangan berkelanjutan, efisien,
pertambangan yang baik dan benar. dan bertanggung jawab terhadap
• Mengoptimalkan nilai perusahaan ekosistem serta mengintegrasikan
dan kontribusi terhadap pemegang keunggulan dan keseimbangan
saham serta tanggung jawab sosial. antara operasional dengan
• Building a resilient, excellent, and respectable
perlindungan lingkungan.
human resources team. This vision reaffirms the Company’s commitment
• Practicing a good and appropriate mining to becoming a global leader in the tin industry
governance. through sustainable, efficient, and ecosystem-
• Optimizing the corporate value and responsible mining practices, while integrating
contribution to shareholders while fulfilling excellence and a balance between operations and
social responsibility. environmental protection.
114 Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH (Persero) Tbk
Page 115
Analisis dan Pembahasan
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
Corporate Social and Environmental
Management Discussion Corporate Governance Financial Statements
Responsibility
and Analysis
PENJELASAN MISI MISSION EXPLANATION
1. Membangun sumber daya manusia yang tangguh, 1. Building a resilient, high-performing, and dignified
unggul, dan bermartabat workforce
Misi ini menitikberatkan pada pengembangan aset This mission focuses on developing the company’s
terpenting perusahaan, yaitu Sumber Daya Manusia most valuable asset—its human resources—as the
sebagai modal dan roda penggerak utama perusahaan capital and primary driving force behind the company’s
menuju Perusahaan berdaya saing global, yaitu: journey toward becoming a globally competitive
• Tangguh: Membentuk insan timah yang memiliki enterprise, namely:
mentalitas kuat, adaptif terhadap perubahan • Resilient: Cultivating tin industry professionals
industri pertambangan yang fluktuatif, dan mampu with a strong mindset, adaptable to the fluctuating
menghadapi tantangan di setiap rantai bisnis mining industry, and capable of tackling challenges
Perusahaan. across every part of the Company’s business chain.
• Unggul: Mendorong kompetensi teknis dan • Excellence: Fostering high technical competence
profesionalisme tinggi melalui inovasi dan and professionalism through innovation and
penguasaan teknologi terkini agar mampu bersaing mastery of the latest technologies to ensure global
secara global. competitiveness.
• Bermartabat: Menanamkan nilai-nilai etika dan • Dignified: Instilling the company’s ethical values
budaya perusahaan yaitu AKHLAK (Amanah, and culture—AKHLAK (Trustworthy, Competent,
Kompeten, Harmonis, Loyal, Adaptif, dan Harmonious, Loyal, Adaptive, and Collaborative)—
Kolaboratif) dalam setiap perilaku kerja untuk in every work behavior to uphold the integrity of
menjaga integritas individu maupun Perusahaan. both individuals and the Company.
2. Melaksanakan tata kelola pertambangan yang baik 2. Implementing sound mining practices
dan benar
Perusahaan sangat fokus pada aspek operasional yang The company places a strong emphasis on responsible
bertanggung jawab sesuai Praktek Pertambangan yang operations in accordance with Good Mining Practices.
baik dan benar (Good Mining Practices).
• Good Corporate Governance (GCG): Menerapkan • Good Corporate Governance (GCG): Applying
prinsip transparansi, akuntabilitas, responsibilitas, the principles of transparency, accountability,
independensi, dan kewajaran dalam seluruh proses responsibility, independence, and fairness
bisnis. throughout all business processes.
• Operasional yang Bertanggung Jawab: Menjamin • Responsible Operations: Ensuring that all of the
bahwa seluruh proses bisnis Perusahaan dari Company’s business processes—from exploration
kegiatan eksplorasi hingga pemasaran dilakukan to marketing—are conducted with high safety
dengan standar keamanan tinggi dan mematuhi standards and in compliance with environmental
regulasi lingkungan untuk meminimalisir dampak regulations to minimize negative impacts.
negatif.
• Kepatuhan Hukum: Memastikan seluruh izin dan • Legal Compliance: Ensuring that all mining permits
prosedur penambangan dilakukan sesuai hukum and procedures are conducted in accordance
yang berlaku, termasuk pencegahan praktik korupsi with applicable laws, including the prevention of
dan penyuapan melalui sistem manajemen anti- corruption and bribery through an anti-bribery
penyuapan serta standar lingkungan yang memadai management system and adequate environmental
standards
3. Mengoptimalkan nilai perusahaan dan kontribusi 3. Maximizing corporate value and contributions to
terhadap pemegang saham serta tanggung jawab shareholders, as well as fulfilling social responsibilities
sosial
Misi ini menyeimbangkan antara aspek profitabilitas, This mission strikes a balance between profitability,
keberlanjutan bisnis, dan manfaat bagi masyarakat business sustainability, and benefits for the broader
luas. community.
• Nilai Perusahaan: Meningkatkan per forma • Corporate Value: Enhancing financial and
keuangan dan operasional untuk memberikan operational performance to deliver optimal benefits
manfaat yang optimal bagi pemegang saham to shareholders
Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH (Persero) Tbk 115
Page 116
Laporan Profil
Pendahuluan Ikhtisar Kinerja Fungsi Penunjang Bisnis
Manajemen Perusahaan
Introduction Performance Highlights Business Supporting Functions
Management Report Company Profile
• Tanggung Jawab Sosial (CSR): Memberikan • Corporate Social Responsibility (CSR): Making
kontribusi nyata bagi masyarakat sekitar wilayah tangible contributions to communities in the vicinity of
operasional penambangan melalui program mining operations through economic empowerment
pemberdayaan ekonomi (mitra binaan), pendidikan, programs (partner development), education,
kesehatan, serta infrastruktur yang berlandaskan healthcare, and infrastructure initiatives grounded
kepada Tujuan Pengembangan Berkelanjutan (TPB) in the Sustainable Development Goals (SDGs)
• Keberlanjutan Lingkungan: Melaksanakan • Environmental Sustainability: Carrying out
kewajiban reklamasi dan rehabilitasi tambang serta obligations related to mine reclamation and
konservasi laut guna memastikan keberlangsungan rehabilitation, as well as marine conservation, to
ekosistem untuk generasi mendatang. ensure the sustainability of ecosystems for future
generations.
REVIU VISI DAN MISI PERUSAHAAN OLEH REVIEW OF THE COMPANY’S VISION
MANAJEMEN AND MISSION BY MANAGEMENT
Perumusan Visi dan Misi Perseroan melibatkan seluruh The formulation of the Company’s Vision and Mission involves
pihak, antara lain Dewan Komisaris, Direksi, karyawan, serta all parties, including the Board of Commissioners, the Board
memperhatikan kepentingan para pemangku kepentingan. of Directors, employees, while also considering the interests
Berdasarkan tinjauan manajemen, pada tahun 2025, tidak of stakeholders. Based on management’s review, in 2025,
ada perubahan Visi dan Misi PT TIMAH (Persero) Tbk, there were no changes to the Vision and Mission of PT TIMAH
karena dinilai masih relevan dengan operasi dan bisnis (Persero) Tbk, as they are still considered relevant to the
Perseroan. Hal ini telah disetujui Dewan Komisaris. Company’s operations and business. This has been approved
by the Board of Commissioners.
STRATEGI PENCAPAIAN VISI DAN MISI STRATEGIES TO ACHIEVE VISION AND
MISSION
Dalam rangka mewujudkan visi dan misi yang telah In order to realize the established vision and mission,
ditetapkan, Perseroan menjalankan serangkaian inisiatif the Company implements a series of strategic initiatives
strategis yang selaras dengan rencana kerja manajemen. aligned with management’s work plan. The Company’s
Arahan strategis Perusahaan telah dirumuskan ke dalam strategic direction has been formulated into five strategic
5 tema strategis yaitu: themes, namely:
1. Peningkatan pengelolaan cadangan dan sumberdaya; 1. Improved management of reserves and resources;
2. Strategi kepemimpinan pasar, agresivitas produksi 2. Market leadership strategy, production aggressiveness,
serta kinerja operasi; and operational performance;
3. Penguatan hilirisasi serta industrialisasi melalui 3. Strengthening downstream integration and
pengembangan electric vehicle dan industri energi; industrialization through the development of electric
vehicles and the energy industry;
4. Transformasi Proses Bisnis; 4. Business Process Transformation;
5. Enabler – Pengembangan Center Of Excellence dan 5. Enablers – Development of Centers of Excellence and
Optimalisasi Portofolio. Portfolio Optimization.
116 Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH (Persero) Tbk
Page 117
Analisis dan Pembahasan
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
Corporate Social and Environmental
Management Discussion Corporate Governance Financial Statements
Responsibility
and Analysis
NILAI-NILAI DAN BUDAYA PERUSAHAAN COMPANY VALUES AND CULTURE
PT TIMAH (Persero) Tbk dan Anak Perusahaan menjalankan PT TIMAH (Persero) Tbk and its subsidiaries conduct
bisnis berdasarkan budaya Perusahaan dan nilai-nilai business in accordance with the Company’s culture and
utama di lingkungan Perusahaan: core values within the corporate environment:
1. Dalam kapasitasnya sebagai anggota MIND ID yang 1. As a member of MIND ID with the status of a State
berstatus BUMN, maka nilai-nilai Perusahaan yang Owned Enterprise (SOE), the Company’s previous
sebelumnya ada digantikan dengan nilai-nilai utama values have been replaced by the core values of SOEs,
BUMN, yaitu AKHLAK, yang merupakan akronim dari: namely AKHLAK, which stands for:
Amanah Kompeten Harmonis
Trustworthy Competent Harmonious
Memegang Teguh Kepercayaan Terus Belajar dan Mengembangkan Saling Peduli dan Menghargai
yang Diberikan. Kapabilitas. Perbedaan.
Upholds the mandates Long-learning and capability Care for One Another and Respect
development Diversities.
• Memenuhi janji dan komitmen; • Meningkatkan kompetensi diri untuk • Menghargai setiap orang apapun
• Bertanggung jawab atas tugas, menjawab tantangan yang selalu latar belakangnya;
keputusan, dan tindakan yang berubah; • Suka menolong orang lain;
dilakukan; • Membantu orang lain belajar; • Membangun lingkungan kerja yang
• Berpegang teguh kepada nilai moral • Menyelesaikan tugas dengan kondusif.
dan etika. kualitas terbaik. • Appreciating everyone regardless of
• Fulfilling promises and commitments; • Improving self-competence to cope their background;
• Being Responsible for the tasks, with challenges; • Loving to help others;
decisions, and actions performed; • Supporting others to learn; • Building a conducive work
• Holding moral and ethical values. • Completing the task at the highest environment.
quality.
Loyal Adaptif Kolaboratif
Loyalty Adaptive Collaboration
Terus Berinovasi dan Antusias dalam
Berdedikasi dan Mengutamakan Menggerakkan ataupun Menghadapi
Kepentingan Bangsa dan Negara. Perubahan Membangun kerja sama yang sinergis.
Dedication and upholding the interests Continuous innovation and enthusiasm Collaboration to build a synergy
of the Nation as the top priorities for adapting with changes
• Menjaga nama baik sesama • Cepat menyesuaikan diri untuk • Memberi kesempatan kepada
karyawan, pimpinan, BUMN, dan menjadi lebih baik. berbagai pihak untuk berkontribusi.
Negara; • Terus menerus melakukan perbaikan • Terbuka dalam bekerja sama untuk
• Rela berkorban untuk mencapai mengikuti perkembangan teknologi. menghasilkan nilai tambah.
tujuan yang lebih besar; • Bertindak proaktif. • Menggerakkan pemanfaatan
• Patuh kepada pimpinan sepanjang • Agility to improve; berbagai sumber daya untuk tujuan
tidak bertentangan dengan hukum • Keeping updated with technological bersama.
dan etika. developments; • P rov i d i n g s h a re h o l d e r s w i t h
• Maintaining the reputation of fellow • Proactive actions. opportunities to contribute;
employees, leaders, SOEs, and the • Cooperation to create added value;
Country; • Utilization of various resources for a
• Willingness to sacrifice to achieve common goal.
greater goals;
• Obeying the leaders as long as it did
not conflict with the law and ethics.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH (Persero) Tbk 117
Page 118
Laporan Profil
Pendahuluan Ikhtisar Kinerja Fungsi Penunjang Bisnis
Manajemen Perusahaan
Introduction Performance Highlights Business Supporting Functions
Management Report Company Profile
2. Perseroan selaku anggota MIND ID menjadikan Noble 2. As a member of MIND ID, the Company has adopted
Purpose MIND ID sebagai landasan Perusahaan MIND ID’s Noble Purpose as the foundation for
beroperasi – We Explore Natural Resources for its operations: “We Explore Natural Resources for
Civilization, Prosperity and a Brighter Future. Civilization, Prosperity, and a Brighter Future.”
We Explore Natural Resources for Civilization,
Prosperity, and a Brighter Future
GOING EXTRA
AGILE MILES ACCOUNTABLE
AGILE AGILE
Tanggap terhadap tantangan baru, yaitu selalu terbuka, Responsive to new challenges, by always being open,
fleksibel, dan mampu beradaptasi dengan tantangan baru. flexible, and adaptable to emerging situations. Challenges
Tantangan menjadi alat untuk berinovasi, berpikir kreatif, are viewed as opportunities to innovate, think creatively,
dan maju; and move forward;
GOING EXTRA MILES GOING EXTRA MILES
Bekerja melampaui target, yaitu semangat untuk bekerja Working beyond targets, demonstrating the spirit to work
cerdas dan mengupayakan hasil kerja nyata sesuai target smart and strive for tangible results in line with, or even
atau bahkan melebihi target demi kepentingan Perseroan; exceeding, targets for the benefit of the Company;
ACCOUNTABLE ACCOUNTABLE
Bertindak dengan penuh tanggung jawab, memastikan setiap Acting with full responsibility, ensuring that every action
Tindakan yang diambil harus dapat dipertanggungjawabkan taken is accountable and in compliance with applicable
dan sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang laws and regulations.
berlaku.
SOSIALISASI DAN INTERNALISASI DISSEMINATION AND INTERNALIZATION
BUDAYA PERUSAHAAN OF CORPORATE CULTURE
Sebagai langkah upaya untuk menyatukan Budaya As part of efforts to align the Company’s culture with the
Perseroan dengan perilaku Insan Perseroan dalam behavior of its personnel in daily business activities, the
kegiatan usaha sehari-hari, maka Perseroan melakukan Company conducts the dissemination and internalization
sosialisasi dan internalisasi Budaya Perusahaan dengan of Corporate Culture through several initiatives, including
melaksanakan beberapa kegiatan di antaranya sebagai the following:
berikut:
118 Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH (Persero) Tbk
Page 119
Analisis dan Pembahasan
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
Corporate Social and Environmental
Management Discussion Corporate Governance Financial Statements
Responsibility
and Analysis
Nama Kegiatan Waktu Pelaksanaan Nama Kegiatan
Name Activity Date & Time Name Activity
WORKSHOP CULTURE 8-9 Januari 2026 Webinar Tins Series “Membangun Lingkungan Kantor
January 8-9, 2026 yang Bebas Narkoba: Tanggung Jawab Bersama”
Webinar on Tins Series “Building a Drug-Free Workplace: A
Shared Responsibility”
Waktu Pelaksanaan
Date & Time
13 Februari 2025
February 13, 2025
Nama Kegiatan Waktu Pelaksanaan Nama Kegiatan
Name Activity Date & Time Name Activity
On boarding Session 25 April 2025 Webinar Tins Series “Leadership “Pemimpin Punya Cerita
TINS Agent Tahun 2025 April 25, 2025 Siklus Tantangan dari Masa Ke Masa”
Onboarding Session TINS Webinar on TINS Series: Leadership – “Leaders Have
Agent 2025 Stories: The Cycle of Challenges Over Time”
Waktu Pelaksanaan
Date & Time
14 Agustus 2025
August 14, 2025
Nama Kegiatan Nama Kegiatan Waktu Pelaksanaan
Name Activity Name Activity Date & Time
Pelatihan Refreshment ToT Internal “Menjadi Trainer: Webinar Tins Series: 19 Desember 2025
Unggul dalam Kompetisi Individu” Mental Health
December 19, 2025
Internal ToT Refreshment Training “Becoming a Trainer: Webinar on TINS Series:
Excelling in Individual Competitions” Mental Health
Waktu Pelaksanaan
Date & Time
11 Desember 2025
December 11, 2025
Nama Kegiatan Waktu Pelaksanaan
Name Activity Date & Time
Women In Tins Series 22 Desember 2025
(Perempuan Timah)
December 22, 2025
Women in TINS Series
(Timah Women)
Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH (Persero) Tbk 119
Page 120
Laporan Profil
Pendahuluan Ikhtisar Kinerja Fungsi Penunjang Bisnis
Manajemen Perusahaan
Introduction Performance Highlights Business Supporting Functions
Management Report Company Profile
Kegiatan Usaha
Lines of Business
KEGIATAN USAHA BERDASARKAN ACTIVITIES AND LINE OF BUSINESS AS
ANGGARAN DASAR TERAKHIR PER LATEST ARTICLE OF ASSOCIATION
Merujuk pada Pasal 3 Anggaran Dasar Perseroan Referring to Article 3 of the Company’s Articles of
sebagaimana dimuat dalam Akta Pernyataan Keputusan Association as set forth in the Deed of Statement of
Rapat PT TIMAH Tbk No. 6 tanggal 13 Juli 2023 yang Meeting Resolution of PT TIMAH Tbk No. 6 dated July
dibuat oleh Rini Yulianti, S.H., Notaris di Jakarta 13, 2023, drawn up before Rini Yulianti, S.H., Notary in
Timur, yang telah diterima dan dicatat dalam Sistem East Jakarta, which has been received and recorded in
Administrasi Badan Hukum Kementerian Hukum dan Hak the Legal Entity Administration System of the Ministry
Asasi Manusia Republik Indonesia Direktorat Jenderal of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia,
Administrasi Hukum Umum sesuai surat Penerimaan Directorate General of General Legal Administration,
Pemberitahuan Perubahan Anggaran Dasar PT TIMAH pursuant to the Letter of Receipt of Notification of
Tbk No. AHU-AH.01.03-0091474 tanggal 13 Juli 2023, Amendment to the Articles of Association of PT TIMAH
maksud dan tujuan Perseroan adalah melakukan usaha Tbk No. AHU-AH.01.03-0091474 dated July 13, 2023,
di bidang pertambangan, perindustrian, perdagangan, the Company’s purposes and objectives are to engage in
pengangkutan, dan jasa yang berkaitan dengan bidang business activities in the fields of mining, industry, trading,
usaha pertambangan serta optimalisasi pemanfaatan transportation, and services related to the mining sector,
sumber daya yang dimiliki Perseroan untuk menghasilkan as well as to optimize the utilization of the Company’s
barang dan/atau jasa yang bermutu tinggi dan berdaya resources to produce high-quality goods and/or services
saing kuat untuk mendapat/mengejar keuntungan guna with strong competitiveness in order to generate profits
meningkatkan nilai Perseroan dengan menerapkan prinsip- and enhance the Company’s value by applying the
prinsip Perseroan Terbatas. principles of a limited liability Company.
KEGIATAN USAHA YANG DIJALANKAN BUSINESS ACTIVITIES CONDUCTED IN
PADA TAHUN BUKU THE FISCAL YEAR
Untuk mencapai maksud dan tujuan tersebut, Perseroan In order to achieve these purposes and objectives, in 2025
di tahun 2025, melaksanakan kegiatan usaha di the Company carried out business activities in the fields
bidang pertambangan, perindustrian, perdagangan, of mining, industry, trading, transportation, and services
pengangkutan, dan jasa yang berkaitan dengan bidang related to the mining sector, offering various products
usaha pertambangan, dengan ragam produk dan jasa. and services. The Company also has four business pillars,
Perseroan juga memiliki empat pilar bisnis di antaranya: namely:
01 02
Bisnis penambangan timah yang merupakan bisnis inti dan dijalankan Bisnis hilirisasi timah yang dijalankan oleh PT Timah Industri;
langsung oleh Perseroan sebagai perusahaan induk; PT Timah Industri operates the tin downstream business;
The tin mining business which serves as the core operation and is
directly managed by the Company as its holding entity;
03 04
Bisnis penambangan non-timah yang dijalankan oleh PT Timah Investasi Bisnis berbasis kompetensi yang dijalankan oleh Indometal (London)
Mineral (penambangan nikel dan pasir kuarsa), dan PT Tanjung Alam Limited, Timah International Investment, PT Dok dan Perkapalan
Jaya (penambangan batu bara); Air Kantung, PT Timah Karya Persada Properti, dan PT Timah Agro
Non-tin mining business which is managed by PT Timah Investasi Manunggal.
Mineral (nickel and quartz sand mining), and PT Tanjung Alam Jaya Competency-based businesses managed by Indometal (London)
(coal mining); Limited, Timah International Investment, PT Dok and Perkapalan
Air Kantung, PT Timah Karya Persada Properti and PT Timah Agro
Manunggal.
120 Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH (Persero) Tbk
Page 121
Analisis dan Pembahasan
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
Corporate Social and Environmental
Management Discussion Corporate Governance Financial Statements
Responsibility
and Analysis
Perseroan menjalankan kegiatan pertambangan yang The Company conducts integrated mining activities in
terintegrasi berdasarkan praktik penambangan yang accordance with good mining practices, encompassing
baik (good mining practices) yang meliputi kegiatan exploration, mining, processing, smelting and refining,
eksplorasi, penambangan, pengolahan, peleburan, dan downstream tin product development, and marketing. In
pemurnian, hilirisasi produk timah, hingga pemasaran. Di addition, the Company is strongly committed to fulfilling
samping itu juga, Perseroan memiliki komitmen kuat untuk its post-mining obligations and carrying out land and
melaksanakan kewajiban reklamasi darat maupun laut marine reclamation in accordance with Minister of Energy
serta kewajiban pascatambang sesuai Peraturan Menteri and Mineral Resources Regulation No. 26 Year 2018 on
Energi dan Sumber Daya Mineral Nomor 26 Tahun 2018 the Implementation of Good Mining Practices and the
tentang Pelaksanaan Kaidah Pertambangan yang Baik dan Supervision of Mineral and Coal Mining, as a manifestation
Pengawasan Pertambangan Mineral dan Batubara, sebagai of its responsibility to conduct mining operations in a
wujud tanggung jawabnya untuk melaksanakan kegiatan responsible and environmentally conscious manner.
operasional pertambangan yang bertanggung jawab dan
berwawasan lingkungan.
Eksplorasi Penambangan Pengolahan Mineral
Exploration Mining Mineral Processing
Eksplorasi untuk menemukan sumber Proses pencucian untuk meningkatkan
daya dan cadangan baru Penambangan mineral timah kadar konsentrat timah
Exploration to find new resources Tin mineral mining Jigging process to increase tin
& reserves concentrate
Mineral Ikutan Timah
(monasit, ilmenite,
senotime, silika dll)
Tin associated minerals
Eksplorasi laut Penambangan laut Pusat pengolahan (monazite, ilmenite,
Eksplorasi darat Penambangan darat zircon, senotim, silica,
Onshore exploration Offshore exploration Onshore mining Offshore mining bijih timah etc.)
Tin seed processing
center
Peleburan & Pemurnian Proses peleburan dan pemurnian untuk menghasilkan logam timah
Smelting & Refining Smelting and refining process to produce tin metal
Terak/slag dan material sirkulasi lainnya
Slag, hoses, and other circulating materials
Pemurnian Peleburan
Refining Smelting
Produk Pemasaran | Marketing
Product
Domestik Ekspor Bursa Timah Indonesia
Domestic Export Indonesia Tin Exchange
Reklamasi | Reclamation
Pasca tambang | Post mining
Reklamasi laut
Reklamasi darat
Offshore reclamation
Onshore reclamation
Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH (Persero) Tbk 121
Page 122
Laporan Profil
Pendahuluan Ikhtisar Kinerja Fungsi Penunjang Bisnis
Manajemen Perusahaan
Introduction Performance Highlights Business Supporting Functions
Management Report Company Profile
PRODUK DAN JASA PRODUCTS AND SERVICES
Perseroan berkomitmen untuk mempertahankan kualitas The Company is committed to maintaining the highest
terbaik pada setiap produk yang dihasilkan, disertai quality standards for every product it produces, supported
dengan penyediaan sertifikasi mutu (weight and analysis by the provision of quality certification (weight and
certificate) sebagai bentuk jaminan standar kualitas analysis certificate) as a guarantee of international quality
internasional. Produk Perseroan juga telah memperoleh standards. The Company’s products have also obtained
sertifikasi yang terdaftar pada The London Metal Exchange certifications registered with the London Metal Exchange
(LME), Bursa Komoditi Derivatif Indonesia (BKDI), serta (LME), the Indonesia Commodity and Derivatives Exchange
Bursa Berjangka Jakarta (BBJ). Melalui pemenuhan standar (ICDX), and the Jakarta Futures Exchange (JFX). Through
tersebut, Perseroan terus memperkuat kepercayaan pasar, compliance with these standards, the Company continues
baik di tingkat nasional maupun global. to strengthen market trust at both the national and global
levels.
Produk Dan Jasa PT TIMAH (Persero) Tbk
Products and Services of PT TIMAH (Persero) Tbk
Produk Timah Produk Non Timah
Tin Products Non-Tin Products
• Logam Timah • Produk nikel, batu bara, dan pasir kuarsa.
Murni Batangan | • Jasa teknik dan perbaikan kapal untuk melayani permintaan dari internal maupun eksternal Perseroan, yaitu
Pure Tin Ingot penyediaan jasa perawatan kapal laut, pembuatan kapal laut, jasa perdagangan (sewa/beli) produk kapal laut
• Tin Solder dan jasa galangan kapal lainnya.
• Tin Chemical • Jasa reklamasi dan jasa agrobisnis meliputi pertanian, peternakan, perikanan, perdagangan, perindustrian minyak
atsiri dan jasa wisata agro.
• Real estate/properti bergerak di sektor pembangunan atau pengelola tanah untuk sarana permukiman dan ruko
sebagai sarana penunjang permukiman.
• Penjualan (trading) Logam Timah di kawasan Eropa dan Amerika melalui bursa London Metal Exchange (LME)
• Nickel, coal, and quartz sand products.
• Engineering services and ship repair services to meet both internal and external demands of the Company,
including marine vessel maintenance, shipbuilding, trading services (leasing/purchasing) of marine vessels, and
other shipyard services.
• Reclamation and agribusiness services covering agriculture, livestock, fisheries, trading, essential oil industry,
and agro-tourism services.
• Real estate/property activities engaged in land development or land management for residential areas and
shophouses as supporting facilities for housing.
• Trading of tin metal in the European and American markets through the London Metal Exchange (LME).
PRODUK TIMAH TIN PRODUCT
Logam Timah Murni Batangan
Pure Tin Ingot
122 Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH (Persero) Tbk
Page 123
Analisis dan Pembahasan
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
Corporate Social and Environmental
Management Discussion Corporate Governance Financial Statements
Responsibility
and Analysis
Timah batangan adalah timah murni dalam bentuk Tin ingots are pure tin in the form of bars, classified as
batangan sebagai logam mulia. precious metals.
Brand & Nama Produk
%Sn (Min) Pb (Max)
Brand & Product Name
BANKA 99,91 300
BANKA LL 200 99,92 200
BANKA BANKA LL 100 99,93 100
BANKA LL 50 99,94 50
BANKA 99,99 99,99 24
KUNDUR 99,92 300
KUNDUR LL 200 99,93 200
KUNDUR
KUNDUR LL 100 99,94 100
KUNDUR LL 50 99,95 50
MENTOK MENTOK 99,90 300
Tin Solder
Timah Solder merupakan salah satu produk hilir yang Tin Solder is one of the downstream products produced
dihasilkan anak perusahaan PT TIMAH (Persero) Tbk. Pada by PT TIMAH (Persero) Tbk subsidiary. In 2009, PT TIMAH
tahun 2009 Perseroan berkembang ke industri hilir untuk (Persero) Tbk expanded into the downstream industry to
meningkatkan nilai tambah logam timah dengan membangun improve the added value of tin metal by building a solder
fasilitas pabrik solder. Pabrik Solder memiliki dua lini produksi manufacturing facility. The solder plant has two separate
terpisah yaitu produksi Lead Free Solder dan Lead Tin Solder production lines: Lead-Free Solder and Lead-Tin Solder, with
dengan total kapasitas 2,100 Mton/ tahun. Saat ini keduanya a total capacity of 2,100 metric tons per year. Currently, both
masih diproduksi dalam bentuk Kawat Solder dan Batangan are still produced in the form of solder wire and solder bars
Solder serta dipatenkan sebagai Timah Solder. and are patented under the brand Timah Solder.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH (Persero) Tbk 123
Page 124
Laporan Profil
Pendahuluan Ikhtisar Kinerja Fungsi Penunjang Bisnis
Manajemen Perusahaan
Introduction Performance Highlights Business Supporting Functions
Management Report Company Profile
Brand & Nama Produk Bentuk
Alloy
Brand & Product Name Shape
BANKAESA 6337 Sn63 Pb37 Batang I Bars
BANKAESA 5050 Sn50 Pb50 Batang I Bars
BANKAESA - Lead Tin Solder BANKAESA SnPb6040 Sn60 Pb40 Batang I Bars
BANKAESA SnPb0.7 Sn99.3 Pb0.7 Batang I Bars
BANKAESA SnPb0.3 Sn99.7 Pb0.3 Batang I Bars
BANKAESA 903 Sn99.7 Ag0.3 Batang I Bars
BANKAESA 973 Sn97 Ag3 Batang I Bars
BANKAESA 730 Sn97 Cu3 Batang I Bars
BANKAESA 905 Sn99.5 Cu0.5 Batang I Bars
BANKAESA 907 Sn99.3 Cu0.7 Batang I Bars
BANKAESA - Lead Free Solder BANKAESA SnCu0.3 Sn99.7 Cu0.3 Batang I Bars
BANKAESA 305 Sn96.5 Ag3 Cu0.5 Batang I Bars
BANKAESA 307 Sn99 Ag0.3 Cu0.7 Batang I Bars
BANKAESA 507 Sn98.8 Ag0.5 Cu0.7 Batang I Bars
BANKAESA 1205 SnAg1.2 Cu0.5 Ni Batang I Bars
BANKAESA BK227 Sn99.3 Cu0.65 Ni0.05 Batang I Bars
Tin Chemical
Tin Stabilizer telah digunakan selama lebih dari lima Tin stabilizers have been used for more than fifty years as
puluh tahun sebagai stabilisator panas dalam teknologi heat stabilizers in PVC processing technology. Suppliers
pengolahan PVC. Pemasok dan pengguna tin stabilizer and users of tin stabilizers continue their efforts to monitor
melanjutkan upaya pengawasan produk mereka untuk their products to promote and encourage responsible
mempromosikan dan mendorong penanganan yang handling in PVC processing plants and the improvement
bertanggung jawab pada pabrik pengolahan bahan of downstream products. Extensive industry experience
PVC serta peningkatan produk lanjutan. Pengalaman and significant research support the safe use of organotins
industri yang cukup besar dan penelitian yang signifikan as PVC stabilizers.
mendukung penggunaan yang aman dengan menggunakan
organotins sebagai PVC stabilizer.
124 Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH (Persero) Tbk
Page 125
Analisis dan Pembahasan
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
Corporate Social and Environmental
Management Discussion Corporate Governance Financial Statements
Responsibility
and Analysis
Brand & Nama Produk Bentuk
Approx- %Sn
Brand & Product Name Shape
Cairan
BANKASTANNIC BANKASTANNIC SnCl4 46
Liquid
Cairan
BANKASTAB DMT 515 26.5 Cairan
BANKASTAB DMT SERIES Liquid
Cairan
BANKASTAB DMT 520 26.5
Liquid
Cairan
BANKASTAB MT 620 BANKASTAB MT 620 19
Liquid
Cairan
BANKASTAB TC 181 FS 18.8
Liquid
Cairan
BANKASTAB TC 191 17
Liquid
Cairan
BANKASTAB TC 181 16.5
Liquid
Cairan
BANKASTAB TC 191 F 16.5
Liquid
BANKASTAB TC SERIES
Cairan
BANKASTAB TC 192 F 15
Liquid
Cairan
BANKASTAB TC 186 FD 14
Liquid
Cairan
BANKASTAB TC 185 FD 12.5
Liquid
Cairan
BANKASTAB TC 185 VN 12.5
Liquid
Padatan
BANKASTAB TOP 182 PH 2.9
BANKASTAB TIN ONE PACK Solid
(TOP) SERIES Padatan
BANKASTAB TOP 207 6.5
Solid
PRODUK NON-TIMAH NON-TIN PRODUCTS
Perseroan melalui entitas anak juga menjalankan kegiatan The Company, through its subsidiaries, also conducts
usaha penambangan non timah dan kegiatan usaha di luar non-tin mining activities and business operations outside
operasi penambangan Timah dalam bentuk jasa. Adapun tin mining in the form of services. The types of non-tin
jenis produk non timah dan jasa yang dihasilkan, antara products and services provided include:
lain:
1. Produk nikel, batu bara, dan pasir kuarsa. Jasa Teknik 1. Nickel, coal, and quartz sand products. Engineering
dan perbaikan kapal untuk melayani permintaan dari services and ship repair to serve both internal and
internal maupun eksternal Perseroan, yaitu penyediaan external demand, including marine vessel maintenance,
jasa perawatan kapal laut, pembuatan kapal laut, jasa shipbuilding, trading services (leasing/sale) of marine
perdagangan (sewa/beli) produk kapal laut dan jasa vessels, and other shipyard services.
galangan kapal lainnya.
2. Jasa reklamasi dan jasa agrobisnis, meliputi pertanian 2. Reclamation and agribusiness services, including
peternakan, perikanan, perdagangan, perindustrian agriculture, livestock, fisheries, trading, essential oil
minyak atsiri, dan jasa wisata agro. industry, and agro-tourism services.
3. Real estate/properti bergerak di sektor Pembangunan 3. Real estate/property operations in the development
atau pengelola tanah untuk sarana permukiman dan sector or land management for residential areas and
ruko sebagai sarana penunjang permukiman. shop houses as supporting facilities for housing.
4. Penjualan (trading) Logam Timah di kawasan Eropa dan 4. Trading of tin metal in the European and American
Amerika melalui bursa London Metal Exchange (LME). markets through the London Metal Exchange (LME).
Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH (Persero) Tbk 125
Page 126
Laporan Profil
Pendahuluan Ikhtisar Kinerja Fungsi Penunjang Bisnis
Manajemen Perusahaan
Introduction Performance Highlights Business Supporting Functions
Management Report Company Profile
Wilayah Operasional
Operational Areas
Penambangan
dan peleburan Timah Penambangan
Tin mining and smelting Batubara
Coal Mining
• Penambangan dan Peleburan Timah
Tin Mining and Smelting
• Penambangan Pasir Slika
Silca Sand Mining
• Teknik dan Perbaikan Galangan Kapal
Shipyard Engineering and Repair
• Agrobisnis
Agribusiness
Pabrik Tin Solder dan Tin Chemical
Tin Solder and Tin Chemical Factory
Kepulauan Bangka Belitung Jakarta Kepulauan Riau
Bangka Belitung Island Riau Island
• Kantor Perwakilan Area Kundur
• Kantor Pusat PT TIMAH • Area Belitung Jakarta Kundur Area
(Persero) Tbk Belitung Area • PT Timah Investasi
• PT Dok & Perkapalan Air • Area Bangka Selatan Mineral
Kantung South Bangka Area • PT Timah Karya
• PT Timah Agro Manunggal • Area Bangka Utara Persada Properti Cilegon, Banten
• Division Processing & North Bangka Area • PT Tim Silika Nusantara PT Timah Industri
Refinery • PT Tim Indotama Mineral
126 Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH (Persero) Tbk
Page 127
Analisis dan Pembahasan
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
Corporate Social and Environmental
Management Discussion Corporate Governance Financial Statements
Responsibility
and Analysis
Penambangan
Nikel
Nickel Mining
Pengembangan/Perumahan Properti Teknik dan Perbaikan Galangan Kapal
Developer/Housing Property Shipyard Engineering and Repair
Kalimantan Selatan Sulawesi Tenggara Lombok Timur
South Kalimantan Southeast Sulawesi East Lombok
PT Tanjung Alam Jaya PT Timah Investasi Mineral PT Dok & Perkapalan Air Kantung
Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH (Persero) Tbk 127
Page 128
Laporan Profil
Pendahuluan Ikhtisar Kinerja Fungsi Penunjang Bisnis
Manajemen Perusahaan
Introduction Performance Highlights Business Supporting Functions
Management Report Company Profile
INDONESIA INDONESIA
PROVINSI KEPULAUAN BANGKA BANGKA BELITUNG ISLANDS PROVINCE
BELITUNG
Perseroan memiliki Izin Usaha Pertambangan (IUP) untuk The Company holds a Mining Business License (IUP)
melakukan Operasi Produksi Mineral Logam Komoditas to conduct Production Operations of metallic mineral
Timah di wilayah Provinsi Kepulauan Bangka Belitung, yang commodities (tin) in the Bangka Belitung Islands Province,
mencapai luas 427.903 hektare. Sementara entitas anak covering an area of 427,903 hectares. Meanwhile, its
usaha, yaitu PT Timah Investasi Mineral, mempunyai IUP subsidiary, PT Timah Investasi Mineral, holds an IUP to
untuk menjalankan Operasi Produksi Mineral Bukan Logam carry out Production Operations of non-metallic minerals
(jenis pasir kuarsa) pada area seluas sekitar 356 ha. (quartz sand) over an area of approximately 356 hectares.
Pulau Bangka Pulau Belitung
Bangka Island Belitung Island
• Tambang Timah (Darat dan Laut) | Tin Mining (Onshore and • Tambang Timah | Tin Mine
Offshore) • Tambang Pasir Kuarsa | Quartz Sand Mine
• Tambang Pasir Kuarsa | Quartz Sand Mining • Area Belitung | Belitung Area
• Division Processing & Refinery (site Mentok) | Processing & Refinery
Division (Mentok Site)
• Area Bangka Selatan | South Bangka Area
• Area Bangka Utara | North Bangka Area
• Kantor Pusat PT TIMAH (Persero) Tbk | Head Office of PT TIMAH
(Persero) Tbk
• Kantor PT Dok dan Perkapalan Air Kantung | Office of PT Dok dan
Perkapalan Air Kantung
• Kantor PT Timah Agro Manunggal | Office of PT Timah Agro
Manunggal
PROVINSI RIAU DAN PROVINSI RIAU PROVINCE AND RIAU ISLANDS
KEPULAUAN RIAU PROVINCE
IUP yang dimiliki Perseroan di wilayah Provinsi Riau dan The Company’s Mining Business License (IUP) in Riau
Provinsi Kepulauan Riau ini adalah untuk melaksanakan Province and Riau Islands Province is designated for Tin
Operasi Produksi Mineral Logam Komoditas Timah di area Commodity Metal Mineral Production Operations across
seluas 45.009 ha. an area of 45,009 hectares.
Pulau Kundur Pulau Karimun
Kundur Island Karimun Island
• Tambang Timah Laut | Offshore Tin Mining Tambang Timah Laut
• Area Kundur | Kundur Area Offshore Tin Mining
PROVINSI DKI JAKARTA, JAWA BARAT DKI JAKARTA, WEST JAVA, AND BANTEN
DAN BANTEN PROVINCE
DKI Jakarta Bekasi Cilegon
• Kantor Perwakilan Jakarta PT TIMAH Kantor PT Timah Karya Persada Properti • Kantor PT Timah Industri | Office of
(Persero) Tbk | Jakarta Representative Office Office of PT Timah Karya Persada Properti PT Timah Industri
of PT TIMAH (Persero) Tbk • Pabrik Tin Solder dan Tin Chemical
• Kantor PT Timah Investasi Mineral | Office of | Tin Solder and Tin Chemical Plant
PT Timah Investasi Mineral
128 Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH (Persero) Tbk
Page 129
Analisis dan Pembahasan
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
Corporate Social and Environmental
Management Discussion Corporate Governance Financial Statements
Responsibility
and Analysis
PROVINSI KALIMANTAN SELATAN SOUTH KALIMANTAN PROVINCE
PT Tanjung Alam Jaya, memegang konsesi Perjanjian Karya PT Tanjung Alam Jaya possesses a Coal Contract of Work
Pengusahaan Pertambangan Batu Bara (PKP2B) atas area (PKP2B) concession spanning an area of 6,038 hectares in
seluas 6.038 ha di Kecamatan Sambung Makmur dan the Sambung Makmur and Pengaron sub districts, Banjar
Pengaron, Kabupaten Banjar, Provinsi Kalimantan Selatan. Regency, South Kalimantan Province.
Banjar Baru Banjar
Kantor PT Tanjung Alam Jaya Tambang Batu Bara
Office of PT Tanjung Alam Jaya Coal Mine
PROVINSI SULAWESI TENGGARA SOUTHEAST SULAWESI PROVINCE
PT Timah Investasi Mineral, menguasai IUP untuk PT Timah Investasi Mineral holds an IUP to conduct Metal
melaksanakan Operasi Produksi Mineral Logam (Nikel) Mineral Production Operations (Nickel) across an area of
pada area seluas 300 Ha di Kecamatan Kabaena, 300 hectares in the Kabaena District, Bombana Regency,
Kabupaten Bombana, Provinsi Sulawesi Tenggara. Southeast Sulawesi Province.
Bombana
• Tambang Nikel | Nickel Mine
• Kantor PT Timah Investasi Mineral | Office of PT Timah Investasi Mineral
PROVINSI NUSA TENGGARA BARAT WEST NUSA TENGGARA PROVINCE
PT Dok dan Perkapalan Air Kantung Cabang Lombok PT Dok dan Perkapalan Air Kantung Lombok Branch is a
merupakan unit usaha galangan kapal yang berlokasi di shipyard business unit located in Labuhan Lombok, East
Labuhan Lombok, Kabupaten Lombok Timur, Provinsi Lombok Regency, West Nusa Tenggara Province. This
Nusa Tenggara Barat. Galangan ini menyediakan layanan shipyard provides ship repair & maintenance services,
perbaikan dan pemeliharaan (repair and maintenance) docking, steel construction fabrication, as well as marine
kapal, docking, fabrikasi konstruksi baja, serta dukungan technical support for commercial vessels and other
teknis kelautan untuk kapal niaga maupun kapal operational ships.
operasional lainnya
Lombok Timur
East Lombok
Galangan kapal
Shipyard
MANCA NEGARA INTERNATIONAL
Singapura
London
Singapore
Kantor Timah International Investment Ltd Kantor Indometal (London) Limited
Office of Timah International Investment Ltd Office of Indometal (London) Limited
Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH (Persero) Tbk 129
Page 130
Laporan Profil
Pendahuluan Ikhtisar Kinerja Fungsi Penunjang Bisnis
Manajemen Perusahaan
Introduction Performance Highlights Business Supporting Functions
Management Report Company Profile
Struktur Organisasi
Organizational Structure
Struktur Organisasi PT TIMAH (Persero) Tbk per 31 Desember 2025, telah ditetapkan melalui Surat Keputusan Direksi No.
0928/Tbk/SK-000/24-S11.2 tanggal 01 September 2024 tentang Perubahan dan Penetapan Kembali Struktur Organisasi
PT TIMAH (Persero) Tbk sebagaimana terlampir di bawah ini.
Direktorat Utama
Head
Restu Widiyantoro
Direktorat Keuangan &
Direktorat Operasi & Produksi
Manajemen Risiko
Operations & Production
Finance & Risk Management
Directorate
Directorate
Fina Eliani Handy Geniardi
Division Head Corporate Division Head Corporate Division Head Engineering &
Secretary Finance Operation Excellence
Rendi Kurniawan Oktaviani Muhamad Ihsan
Division Head Financial Division Head Processing &
Division Head Internal Audit
Accounting Refinery
Defryanto Dian Syafitri Sofian Simangunsong
Division Head Risk Division Head HSE &
Division Head Legal
Management & Compliance Sustainability
I Wayan Riana Hadi Sundoyo Ruddy Nursalam
Division Head Corporate Social Division Head Information and General Manager Operation &
Responsibility Communication Technology Production
Rahmat Taufik Achmad Apriyono Ryan Andri
Division Head Area Bangka Division Head Area Bangka
Division Head Area Belitung
Utara Selatan
Rahendra Nopi Kohirozi Feriandi
130 Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH (Persero) Tbk
Page 131
Analisis dan Pembahasan
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
Corporate Social and Environmental
Management Discussion Corporate Governance Financial Statements
Responsibility
and Analysis
The Organizational Structure of PT TIMAH (Persero) Tbk as of December 31, 2025, has been established through the
Board of Directors’ Decision Letter No. 0928/Tbk/SK-000/24-S11.2 dated September 1, 2024, on the Amendment and
Restatement of the Organizational Structure of PT TIMAH (Persero) Tbk, as attached below.
Direktorat Pengembangan
Direktorat Sumber Daya
Usaha
Manusia
Business Development
Human Resources Directorate
Directorate
Suhendra Ratuprawiranegara Ratih Mayasari
Division Head Commercial &
Division Head Human Capital
Business Development
Yenni Wiska Ariani Fauzun Abduh Ginting
Division Head Corporate
Division Head Procurement
Strategy & Transformation
Rony Malino Batti Fauzun Abduh Ginting
Division Head Exploration &
Division Head General Affairs
Production Planning
Eko Zunianto Saputro Wijaya
Division Head Mining & Asset
Division Head Portofolio & PMO
Security
Iwan Faizal Gugun Gumilar
Division Head Area Kundur Division Head Mine Support
Wiyono Ronanta Tarigan
Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH (Persero) Tbk 131
Page 132
Laporan Profil
Pendahuluan Ikhtisar Kinerja Fungsi Penunjang Bisnis
Manajemen Perusahaan
Introduction Performance Highlights Business Supporting Functions
Management Report Company Profile
Keanggotaan dalam Asosiasi
Association Membership
Perseroan telah terdaftar di beberapa keanggotaan atau The Company has been registered as a member of several
organisasi sebagai strategi penguatan posisi dan peran associations or organizations as part of its strategy to
dalam pasar timah, baik di tataran nasional maupun global, strengthen its position and role in the tin market, both at
sebagaimana terlampir pada tabel di bawah ini. the national and global levels, as presented in the table
below.
KEANGGOTAAN ASOSIASI TIMAH TIMAH ASSOCIATION MEMBERSHIP
Nama Asosiasi Kegiatan Status Keanggotaan
Association Name Activities Membership Status
Nasional
National
Memiliki kesempatan untuk berkontribusi dalam penyusunan kebijakan
pemerintah terkait industri pertambangan. Selain itu, mendapatkan
informasi terkini dan mendalam terkait dinamika industri, menemukan
peluang bisnis baru, menjalin kemitraan, dan mengidentifikasi potensi
investasi dalam sektor pertambangan. Anggota Aktif
Indonesia Mining Association (IMA)
Providing the opportunity to contribute to the formulation of government Active Member
policies related to the mining industry. In addition, members gain up-
to-date and in-depth information on industry dynamics, discover new
business opportunities, build partnerships, and identify investment
potential in the mining sector.
Memiliki kesempatan untuk berkontribusi dalam pembentukan
kebijakan terkait industri ekspor timah. Di samping itu, antar anggota
Asosiasi Eksportir Timah Indonesia (AETI) dapat bekerja sama dalam menghadapi tantangan dan kesulitan yang
Anggota Aktif
Indonesian Tin Exporters Association mungkin muncul dalam perdagangan internasional.
Active Member
(AETI) Providing the opportunity to contribute to policy-making related to the
tin export industry. In addition, members can collaborate to address
challenges and difficulties that may arise in international trade.
Melakukan sosialisasi terkait peraturan pasar modal serta membantu
menyampaikan aspirasi anggota ke Bursa Efek Indonesia (BEI) atau
Asosiasi Emiten Indonesia (AEI)
regulator terkait lainnya. Anggota Aktif
Indonesian Publicly-Listed Companies
Conducting dissemination regarding capital market regulations and Active Member
Association (AEI)
assisting in conveying members’ aspirations to the Indonesia Stock
Exchange (IDX) or other relevant regulators.
Mempromosikan tata kelola perusahaan yang baik di Indonesia melalui
Indonesia Corporate Secretary Association peran aktif sekretaris perusahaan di organisasi dan perusahaan. Anggota Aktif
(ICSA) Promoting good corporate governance in Indonesia through the active Active Member
role of corporate secretaries in organizations and companies.
132 Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH (Persero) Tbk
Page 133
Analisis dan Pembahasan
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
Corporate Social and Environmental
Management Discussion Corporate Governance Financial Statements
Responsibility
and Analysis
Nama Asosiasi Kegiatan Status Keanggotaan
Association Name Activities Membership Status
Internasional
International
International Tin Association (ITA) merupakan otoritas global nirlaba
yang merepresentasikan kepentingan produsen timah utama di
dunia. Sebagai penghubung strategis antar pemangku kepentingan
internasional, ITA berperan vital dalam menjamin keberlangsungan
industri serta tata kelola komoditas timah yang berkelanjutan. Bagi
Perusahaan, keanggotaan dalam ITA merupakan sebuah kemitraan
strategis yang memberikan keunggulan kompetitif melalui penguasaan
intelijen pasar, pemenuhan standar keberlanjutan global, serta
penguatan posisi tawar dalam rantai pasok timah dunia. Anggota Aktif
International Tin Association (ITA)
The International Tin Association (ITA) is a global non-profit authority Active Member
representing the interests of major tin producers worldwide. As a
strategic liaison among international stakeholders, ITA plays a vital
role in ensuring the sustainability of the industry and the governance
of tin commodities. For the Company, membership in ITA represents a
strategic partnership that provides a competitive advantage through
market intelligence, compliance with global sustainability standards,
and strengthening bargaining positions within the global tin supply
chain.
Responsible Minerals Initiative (RMI) adalah organisasi global yang
berfokus pada terciptanya rantai pasok mineral etis dan bebas konflik.
Melalui program audit Responsible Minerals Assurance Process (RMAP),
RMI menyediakan validasi independen guna memastikan proses
pengadaan mineral memenuhi standar keberlanjutan internasional.
Bagi Perseroan, kemitraan ini merupakan instrumen strategis untuk
mitigasi risiko ESG dan pemenuhan kepatuhan regulasi global, yang
sekaligus memperkuat transparansi serta kepercayaan pemangku
Responsible Mineral Initiative (RMI) Anggota Aktif
kepentingan dalam rantai pasok dunia.
Active Member
The Responsible Minerals Initiative (RMI) is a global organization
focused on creating ethical and conflict-free mineral supply chains.
Through the Responsible Minerals Assurance Process (RMAP) audit
program, RMI provides independent validation to ensure that mineral
sourcing processes meet international sustainability standards. For the
Company, this partnership serves as a strategic instrument for ESG
risk mitigation and global regulatory compliance, while also enhancing
transparency and stakeholder trust in the global supply chain.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH (Persero) Tbk 133
Page 134
Laporan Profil
Pendahuluan Ikhtisar Kinerja Fungsi Penunjang Bisnis
Manajemen Perusahaan
Introduction Performance Highlights Business Supporting Functions
Management Report Company Profile
Profil Direksi
Board of Directors Profile
Dasar Hukum Pengangkatan Pertama Legal Basis of First Appointment
Diangkat pertama kalinya sebagai Direktur First appointed as President Director of
Utama Perseroan pada Rapat Umum the Company at the Extraordinary General
Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB) Meeting of Shareholders (EGMS) on May 2,
tanggal 2 Mei 2025 berdasarkan Akta 2025, based on the Deed of Statement of
Pernyataan Keputusan Rapat No. 66 tanggal Meeting Resolution No. No. 66, dated May
16 Mei 2025. 16, 2025.
Dasar Hukum Pengangkatan Terakhir Legal Basis of Latest Appointment
- -
Riwayat Pendidikan Educational Background
• Master of Defence dari Cranfield • Master of Defence from Cranfield
University (1999); University (1999);
Restu Widiyantoro • Diploma Pascasarjana (S2) dari King’s
College London (1997).
• Postgraduate Diploma (Master’s level)
from King’s College London (1997).
Direktur Utama
President Director Sertifikasi Certifications
Periode Jabatan: 2 Mei 2025 - RUPST • Sus Auditor Pertama BPKP (Nasional) • First Auditor Course, BPKP (National)
2030, Periode Pertama • Sus Danbrigif • Brigade Commander Course
Term of Office: May 2, 2025 -AGMS • Sus Para & Komando • Paratrooper and Command Course
2030, First Term of Office
Riwayat Pekerjaan Work Experience
Warga Negara Indonesia
Indonesian
• Danyon Parako 11 Kopassus (2022) • Commander of Parako 11 Battalion,
Kopassus (2022)
Usia 60 tahun per 31 Desember 2025 • Security Manager di PT Pertamina • Security Manager at PT Pertamina
Age 60 years old as of December 31, (Persero) (2016–2020) (Persero) (2016–2020)
2025 • Irdam V1 Mulawarman (2013) • Deputy Commander of Military Region V1
Mulawarman (2013)
Sleman, Jawa Tengah, Indonesia • Danrem 02 PT Dam 1 Bukit Barisan (2012) • Commander of Military Region 02, 1st
Sleman, Central Java , Indonesia Division, Bukit Barisan (2012)
• As Ops Kostrad (2011) • Deputy Chief of Operations, Kostrad
(2011)
• Danbrigif 9/2 Kostrad (2009) • Commander of the 9th Infantry Brigade,
Kostrad (2009)
• Dandim Yogyakarta (2007) • District Military Commander of Yogyakarta
(2007)
Informasi Rangkap Jabatan Information on Concurrent Positions
Tidak memiliki rangkap jabatan di Perseroan Does not hold any concurrent positions in the
maupun lembaga lain. Company or other institutions
Kepemilikan Saham di Perseroan Share Ownership in the Company
Tidak memiliki saham di PT TIMAH (Persero) Does not hold any shares in PT TIMAH (Persero)
Tbk pada awal dan akhir Tahun Buku. Tbk at the beginning or end of the Fiscal Year.
134 Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH (Persero) Tbk
Page 135
Analisis dan Pembahasan
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
Corporate Social and Environmental
Management Discussion Corporate Governance Financial Statements
Responsibility
and Analysis
Dasar Hukum Pengangkatan Pertama Legal Basis of First Appointment
Diangkat pertama kalinya sebagai Wakil First appointed as Deputy President Director
Direktur Utama Perseroan pada Rapat Umum of the Company at the Extraordinary General
Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB) Meeting of Shareholders (EGMS) on October
tanggal 29 Oktober 2025 berdasarkan Akta 29, 2025, based on the Deed of Statement of
Pernyataan Keputusan Rapat No. 14 tanggal Meeting Resolution No. 14, dated November
13 November 2025. 13, 2025.
Dasar Hukum Pengangkatan Terakhir Legal Basis of Latest Appointment
- -
Riwayat Pendidikan Educational Background
• Program Chief Technology Officer (CTO) • Chief Technology Officer (CTO) Program
School (2024) School (2024)
• Program Profesi Insinyur Fakultas Teknik
UGM Angkatan VIII (2024)
• Professional Engineering Program, Faculty
of Engineering UGM, Class of 2024 Harry Budi Sidharta
• Enterprise Risk Management Training For • Enterprise Risk Management Training for Wakil Direktur Utama
CRP Certification (2023) CRP Certification (2023) Deputy President Director
• Certified Risk Professional (2023) • Certified Risk Professional (2023)
Periode Jabatan: 29 Oktober 2025 -
Sertifikasi Certifications RUPST 2030, Periode Pertama
Term of Office: October 29, 2025 –
• Enterprise Risk Management Training For • Enterprise Risk Management Training for AGMS 2030, First Term of Office
CRP Certification (2023) CRP Certification (2023)
• Certified Risk Professional (2023) • Certified Risk Professional (2023) Warga Negara Indonesia
• Program Profesi Insinyur Fakultas Teknik • UGM Faculty of Engineering Professional Indonesian
UGM Angkatan VIII (2024) Engineer Program, 8th Cohort (2024)
• Program Chief Technology Officer (CTO) • Chief Technology Officer (CTO) School Usia 48 tahun per 31 Desember 2025
School (2024) Program (2024) Age 48 years old as of December 31,
2025
Riwayat Pekerjaan Work Experience
Tangerang Selatan, Banten, Indonesia
• Direktur Perencanaan Bisnis PT Pertamina • Director of Business Planning, PT South Tangerang, Banten, Indonesia
International Shipping (2025) Pertamina International Shipping (2025)
• Direktur Infrastruktur & Teknologi, PT • Director of Infrastructure & Technology,
Perusahaan Gas Negara (PGN) (2023- PT Perusahaan Gas Negara (PGN) (2023–
2025) 2025)
• Direktur Strategic & Pengembangan Bisnis • Director of Strategy & Business
PT Perusahaan Gas Negara (PGN) (Mei Development, PT Perusahaan Gas Negara
2023-Nov 2023) (PGN) (May 2023–Nov 2023)
• Direktur utama PT Nusantara Regas • President Director of PT Nusantara Regas
(2022-2023) (2022–2023)
• Direktur Niaga PT Pertamina International • Commercial Director of PT Pertamina
Shipping (2021-2022) International Shipping (2021–2022)
• Vice President Strategic Planning & • Vice President of Strategic Planning &
Business Development PT Pertamina Business Development at PT Pertamina
international Shipping (2019-2022). International Shipping (2019–2022).
Informasi Rangkap Jabatan Information on Concurrent Positions
Tidak memiliki rangkap jabatan di Perseroan Does not hold any concurrent positions in the
maupun lembaga lain. Company or other institutions
Kepemilikan Saham di Perseroan Share Ownership in the Company
Tidak memiliki saham di PT TIMAH (Persero) Does not hold any shares in PT TIMAH (Persero)
Tbk pada awal dan akhir Tahun Buku. Tbk at the beginning or end of the Fiscal Year.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH (Persero) Tbk 135
Page 136
Laporan Profil
Pendahuluan Ikhtisar Kinerja Fungsi Penunjang Bisnis
Manajemen Perusahaan
Introduction Performance Highlights Business Supporting Functions
Management Report Company Profile
Dasar Hukum Pengangkatan Pertama Legal Basis of First Appointment
Diangkat pertama kalinya sebagai Direktur First appointed as Director of Finance and
Keuangan dan Manajemen Risiko Perseroan Risk Management of the Company at the
pada RUPS Tahunan tanggal 24 Mei 2022 Annual General Meeting of Shareholders
berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan (AGMS) on May 24, 2022, based on the Deed
Rapat No. 8 tanggal 3 Juni 2022. of Statement of Meeting Resolution No. 8
dated June 3, 2022.
Dasar Hukum Pengangkatan Terakhir Legal Basis of Latest Appointment
- -
Riwayat Pendidikan Educational Background
• Magister Management dari Sekolah • Master of Management of School of
Bisnis dan Manajemen Institut Teknologi Business and Management from Institut
Fina Eliani •
Bandung (2013);
Sarjana Jurusan Akuntansi dari Universitas •
Teknologi Bandung (2013)
Bachelor’s Degree in Accounting from
Direktur Keuangan dan Diponegoro (2004). Universitas Diponegoro (2004)
Manajemen Risiko Sertifikasi Certifications
Director of Finance and Risk Management
Periode Jabatan: 24 Mei 2022 - • Chartered Accountant (CA); • Chartered Accountant (CA)
RUPST 2027, Periode Pertama • Kompetensi Profesional Utama GRC, GRC • Core Professional Competency in GRC,
Term of Office: May 24, 2022 -AGMS Professional Advanced - Level Executives GRC Professional Advanced – Level
2027, First Term of Office (GRCE). Executives (GRCE)
Warga Negara Indonesia Riwayat Pekerjaan Work Experience
Indonesian
• Kepala Divisi Akuntansi PT TIMAH (Persero) • Head of Accounting Division at PT TIMAH
Usia 43 tahun per 31 Desember 2025 Tbk (2019-2022); (Persero) Tbk (2019–2022)
Age 43 years old as of December 31, 2025 • Kepala Divisi Pengembangan Usaha • Head of Business Development Division
Pangkalpinang, Bangka Belitung, PT TIMAH (Persero) Tbk (2018-2019). at PT TIMAH (Persero) Tbk (2018–2019)
Indonesia
Pangkalpinang, Bangka Belitung, Indonesia Informasi Rangkap Jabatan Information on Concurrent Positions
Tidak memiliki rangkap jabatan di Perseroan Does not hold any concurrent positions in the
maupun lembaga lain. Company or other institutions
Kepemilikan Saham di Perseroan Share Ownership in the Company
Tidak memiliki saham di PT TIMAH (Persero) Does not hold any shares in PT TIMAH (Persero)
Tbk pada awal dan akhir Tahun Buku. Tbk at the beginning or end of the Fiscal Year.
136 Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH (Persero) Tbk
Page 137
Analisis dan Pembahasan
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
Corporate Social and Environmental
Management Discussion Corporate Governance Financial Statements
Responsibility
and Analysis
Dasar Hukum Pengangkatan Pertama Legal Basis of First Appointment
Diangkat pertama kalinya sebagai Direktur First appointed as Director of Operations of
Operasi Perseroan pada Rapat Umum the Company at the Extraordinary General
Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB) Meeting of Shareholders (EGMS) on October
tanggal 29 Oktober 2025 berdasarkan Akta 29, 2025, based on the Deed of Statement of
Pernyataan Keputusan Rapat No. 64 tanggal Meeting Resolution No. 64, Dated December
17 Desember 2025. 17, 2025.
Dasar Hukum Pengangkatan Terakhir Legal Basis of Latest Appointment
- -
Riwayat Pendidikan Educational Background
• LEMHANNAS PPSA (2021) • LEMHANNAS PPSA (2021)
• Magister Manajemen (S2) di Sekolah • Master of Management (S2) of IMMI
•
Tinggi Manajemen IMMI (2013)
Manajemen (S1) di Sekolah Tinggi •
School of Management (2013)
Bachelor’s Degree in Management (S1) Handy Geniardi
Manajemen IMMI (2009) of IMMI School of Management (2009) Direktur Operasi
Director of Operations
Sertifikasi Certifications
Periode Jabatan: 29 Oktober 2025 -
Kompetensi Profesional Utama GRC, GRC Core Professional Competencies for GRC, RUPST 2030, Periode Pertama
Professional Advanced – Level Executives GRC Professional Advanced – Executive Level Term of Office: October 29, 2025 –
(GRCE). (GRCE). AGMS 2030, First Period
Warga Negara Indonesia
Riwayat Pekerjaan Work Experience
Indonesian
• Senior Analyst PT Energi Mega Persada • Senior Analyst at PT Energi Mega Persada Usia 61 tahun per 31 Desember 2025
Tbk (2022-2024) Tbk (2022–2024) Age 61 years old as of December 31, 2025
• Senior Advisor Mayapada Group (2022- • Senior Advisor at Mayapada Group
2024) (2022–2024) Cimahi, Jawa Barat, Indonesia
• Direktur Utama PT. Indobagus Energy • President Director of PT Indobagus Cimahi, West Java, Indonesia
(2022-2023) Energy (2022–2023)
• Purnawirawan TNI Angkatan Darat yang • Retired Major General of the Indonesian
berpangkat Mayor Jenderal TNI (2022) Army (2022)
• Wakil Komandan Sekolah dan Staf • Deputy Commander of the Indonesian
Komando Tentara Nasional Indonesia National Army Command and Staff
(2021) College (2021)
• Wakil Kepala Badan Intelijen Strategis • Deputy Head of the TNI Strategic
TNI (2018) Intelligence Agency (2018)
• Dir “A” Badan Intelijen Strategis TNI (2017) • Director “A” of the Indonesian National
Army Strategic Intelligence Agency (2017)
• Kabinda Maluku Utara BIN (2016) • Head of the North Maluku Regional
Intelligence Office, State Intelligence
Agency (2016)
• Kabinda Papua BIN (2015) • Head of the Papua Regional Intelligence
Office, State Intelligence Agency (2015)
• Direktur Pembinaan Pengkajian dan • Director of Training, Research, and
Pengembangan Akademi Militer (2012) Development at the Military Academy
(2012)
Informasi Rangkap Jabatan Information on Concurrent Positions
Tidak memiliki rangkap jabatan di Perseroan Does not hold any concurrent positions in the
maupun lembaga lain. Company or other institutions.
Kepemilikan Saham di Perseroan Share Ownership in the Company
Tidak memiliki saham di PT TIMAH (Persero) Does not hold any shares in PT TIMAH (Persero)
Tbk pada awal dan akhir Tahun Buku. Tbk at the beginning or end of the Fiscal Year.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH (Persero) Tbk 137
Page 138
Laporan Profil
Pendahuluan Ikhtisar Kinerja Fungsi Penunjang Bisnis
Manajemen Perusahaan
Introduction Performance Highlights Business Supporting Functions
Management Report Company Profile
Dasar Hukum Pengangkatan Pertama Legal Basis of First Appointment
Diangkat pertama kalinya sebagai Direktur First appointed as Director of Business
Pengembangan Usaha Perseroan pada Development of the Company at the
Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa Extraordinary General Meeting of Shareholders
(RUPSLB) tanggal 2 Mei 2025 berdasarkan (EGMS) on May 2, 2025, based on the Deed
Akta Pernyataan Keputusan Rapat No. 66 of Statement of Meeting Resolution No. 66,
tanggal 16 Mei 2025. Dated May 16, 2025.
Dasar Hukum Pengangkatan Terakhir Legal Basis of Latest Appointment
- -
Riwayat Pendidikan Educational Background
• Honorary Doctorate di UIPM Singapore • Honorary Doctorate from UIPM Singapore
(2024) (2024)
Suhendra • Doctor of Business Administration, Degree
Program School of Business di London
• Doctor of Business Administration, School
of Business, London (2024)
Ratuprawiranegara •
(2024)
Magister Ilmu Komunikasi di Universitas • Master of Communication Science from
Direktur Pengembangan Jaya Baya Jakarta (2021) Jaya Baya University, Jakarta (2021)
Usaha • Teknik Sipil dan Perencanaan (S1) di • Bachelor of Civil Engineering and Planning
Director of Business Development Universitas Islam Indonesia Yogyakarta from the Islamic University of Indonesia,
(2000) Yogyakarta (2000)
Periode Jabatan: 2 Mei 2025 - RUPST
2030, Periode Pertama Sertifikasi Certifications
Term of Office: May 2, 2025 – AGMS
2030, First Term of Office • Kompetensi Profesional Utama GRC, GRC • GRC Core Professional Competencies,
Professional Advanced – Level Executives GRC Professional Advanced – Executive
Warga Negara Indonesia (GRCE) Level (GRCE)
Indonesian • Chief Business Development Officer • Chief Business Development Officer,
Usia 52 tahun per 31 Desember 2025 Innovation School Innovation School
Age 52 years old as of December 31, 2025
Riwayat Pekerjaan Work Experience
Jakarta Timur, DKI Jakarta
East Jakarta, DKI Jakarta • Direktur Teknologi & Pengembangan PT • Director of Technology & Development at
Dahana (2021-2025) PT Dahana (2021–2025)
• Penasihat /Konsultan Pengembangan • Business Development Advisor/
Bisnis PT Pelindo I (2020-2021) Consultant at PT Pelindo I (2020–2021)
• Penasihat /Konsultan Pengembangan • Business Development Advisor/
Bisnis PT Pertamina Trans Kontinental Consultant at PT Pertamina Trans
(2020-2021) Kontinental (2020–2021)
• Penasihat/Konsultan Pengembangan • Business Development Advisor/
Bisnis PT Pertamina International Shipping Consultant at PT Pertamina International
(2020-2021) Shipping (2020–2021)
• Penasihat Advisor PT Sonar Nusantara • Advisor at PT Sonar Nusantara Utama
Utama (2019-2021) (2019–2021)
• Advisor Perusahaan Bidang Properti • Advisor to the Earthquake-Resistant
Rumah Tahan Gempa PT Gwood Kreasi Housing Division at PT Gwood Kreasi
Indonesia (2019-2020) Indonesia (2019–2020)
• Staf Khusus Menteri PUPR (2015-2018) • Special Staff to the Minister of Public
Works and Public Housing (2015–2018)
• Komisaris PT Kimia Farma (BUMN) (2006- • Commissioner of PT Kimia Farma (State-
2012) Owned Enterprise) (2006–2012)
• Mitra Konsultan Sekretaris Utama • Consulting Partner to the Executive
BAPPENAS RI (2002-2004) Secretary of the National Development
Planning Agency (BAPPENAS) (2002–
2004)
Informasi Rangkap Jabatan Information on Concurrent Positions
Tidak memiliki rangkap jabatan di Perseroan Does not hold any concurrent positions in the
maupun lembaga lain. Company or other institutions.
Kepemilikan Saham di Perseroan Share Ownership in the Company
Tidak memiliki saham di PT TIMAH (Persero) Does not hold any shares in PT TIMAH (Persero)
Tbk pada awal dan akhir Tahun Buku. Tbk at the beginning or end of the Fiscal Year.
138 Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH (Persero) Tbk
Page 139
Analisis dan Pembahasan
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
Corporate Social and Environmental
Management Discussion Corporate Governance Financial Statements
Responsibility
and Analysis
Dasar Hukum Pengangkatan Pertama Legal Basis of First Appointment
Diangkat pertama kalinya sebagai Direktur First appointed as Director of Production
Produksi dan Komersial Perseroan pada and Commercial of the Company at the
Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa Extraordinary General Meeting of Shareholders
(RUPSLB) tanggal 2 Mei 2025 berdasarkan (EGMS) on May 2, 2025, based on the Deed
Akta Pernyataan Keputusan Rapat No. 64 of Statement of Meeting Resolution No. 64,
tanggal 17 Desember 2025. Dated December 17, 2025.
Dasar Hukum Pengangkatan Terakhir Legal Basis of Latest Appointment
- -
Riwayat Pendidikan Educational Background
• Qualified Risk Governance Professional • Qualified Risk Governance Professional
(QRGP) (QRGP)
• Social Media Savvy: Managing Risk in the
Digital World
• Social Media Savvy: Managing Risk in the
Digital World Ilhamsyah Mahendra
• MIND ID GRC Series #13: Operational Risk • MIND ID GRC Series #13: Operational Risk Direktur Produksi dan
In Mining & Metals Industry - Our Roles In Mining & Metals Industry - Our Roles
As Safety Leaders As Safety Leaders
Komersial
Director of Production and Commercial
Sertifikasi Certifications
Periode Jabatan: 29 Oktober 2025 -
• Qualified Risk Governance Professional • Qualified Risk Governance Professional RUPST 2030, Periode Pertama
(QRGP) (QRGP) Term of Office: October 29, 2025 –
• Social Media Savvy: Managing Risk in the • Social Media Savvy: Managing Risk in the AGMS 2030, First Term of Office
Digital World Digital World
Warga Negara Indonesia
Riwayat Pekerjaan Work Experience Indonesian
Usia 37 tahun per 31 Desember 2025
• Staf Ahli Khusus Indonesia MIND ID • Special Advisor to Indonesia MIND ID Age 37 years old as of December 31, 2025
(2025) (2025)
• Direktur Utama PT Indonesia Asahan • President Director of PT Indonesia Asahan
Tangerang Selatan, Banten, Indonesia
Aluminium (Inalum) (2024–2025); Aluminium (Inalum) (2024–2025);
South Tangerang, Banten, Indonesia
• Direktur Utama PT Sinergi Mitra Lestari • President Director of PT Sinergi Mitra
Indonesia (2023-2024); Lestari Indonesia (2023–2024);
• Direktur Utama PT Semen Indonesia • President Director of PT Semen Indonesia
Logistik (2019–2022) Logistics (2019–2022)
• Direktur Operasi PT Semen Indonesia • Director of Operations at PT Semen
Logistik (2018-2019) Indonesia Logistics (2018–2019)
• Kepala Divisi/General Manager, Supply • Division Head/General Manager, Supply
Chain dan Logistik PT Surabaya Industrial Chain and Logistics at PT Surabaya
Estate Rungkut (2017-2018) Industrial Estate Rungkut (2017–2018)
• Strategic Procurement Manager Pos • Strategic Procurement Manager at Pos
Logistik (2016-2017) Logistik (2016–2017)
• Logistics & Project Procurement Manager • Logistics & Project Procurement Manager
for South East Asia & Australia (2015- for Southeast Asia & Australia (2015–
2016) 2016)
• Supply Chain Project & Performance Asst • Assistant Manager, Supply Chain Projects
Manager Danone Indonesia (2013-2025) & Performance, Danone Indonesia (2013–
2025)
• Staf PT Kawasan Berikat Nusantara/KBN • Staff Member, PT Kawasan Berikat
(2012-2013) Nusantara (KBN) (2012–2013)
Informasi Rangkap Jabatan Information on Concurrent Positions
Tidak memiliki rangkap jabatan di Perseroan Does not hold any concurrent positions in the
maupun lembaga lain. Company or other institutions.
Kepemilikan Saham di Perseroan Share Ownership in the Company
Tidak memiliki saham di PT TIMAH (Persero) Does not hold any shares in PT TIMAH (Persero)
Tbk pada awal dan akhir Tahun Buku. Tbk at the beginning or end of the Fiscal Year.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH (Persero) Tbk 139
Page 140
Laporan Profil
Pendahuluan Ikhtisar Kinerja Fungsi Penunjang Bisnis
Manajemen Perusahaan
Introduction Performance Highlights Business Supporting Functions
Management Report Company Profile
Dasar Hukum Pengangkatan Pertama Legal Basis of First Appointment
Diangkat pertama kalinya sebagai Direktur Appointed for the first time as the
Sumber Daya Manusia Perseroan pada Rapat Company’s Director of Human Resources
Umum Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB) at the Extraordinary General Meeting of
tanggal 17 Desember 2025 berdasarkan Akta Shareholders (EGMS) on December 17, 2025,
Pernyataan Keputusan Rapat No. 17 tanggal pursuant to the Minutes of the Meeting No.
14 Januari 2026. 17, dated January 14, 2026.
Dasar Hukum Pengangkatan Terakhir Legal Basis of Latest Appointment
- -
Riwayat Pendidikan Educational Background
• Magister Akuntansi, Universitas Indonesia • Master of Accounting, University of
(2023) Indonesia (2023)
Ratih Mayasari • Master of Business Administration,
Universitas Gadjah Mada (2015)
• Master of Business Administration,
Gadjah Mada University (2015)
Direktur Sumber Daya • Sarjana Teknik Industri, Universitas • Bachelor of Industrial Engineering, Telkom
Telkom/STT Telkom (2004) University/STT Telkom (2004)
Manusia
Director of Human Resources Sertifikasi Certifications
Periode Jabatan: 17 Desember 2025 - • Certified Risk Governance Professional • Certified Risk Governance Professional
RUPST 2030, Periode Pertama (CRGP), BNSP (CRGP), BNSP
Term of Office: December 17, 2025 • Certified Manajemen Risiko Perbankan • Certified Banking Risk Management Level
– 2030 Annual General Meeting of Level 7, BNSP 7, BNSP
Shareholders, First Term • Akuntan Beregister Negara (RNA), • State-Registered Accountant (RNA),
Ak., Kementerian Keuangan Republik Ak., Ministry of Finance of the Republic
Warga Negara Indonesia Indonesia of Indonesia
Indonesian • Chartered Accountant (CA), Ikatan • Chartered Accountant (CA), Indonesian
Usia 43 tahun per 31 Desember 2025 Akuntan Indonesia Institute of Accountants
Age 43 years old as of December 31, 2025 • Certified Management Accounting (CMA), • Certified Management Accountant (CMA),
ICMA Australia ICMA Australia
Jakarta Utara, DKI Jakarta, Indonesia
North Jakarta, DKI Jakarta, Indonesia Riwayat Pekerjaan Work Experience
• Direktur Keuangan, Perumda Pasar Jaya • Chief Financial Officer, Perumda Pasar Jaya
(2022 - 2025) (2022–2025)
• Direktur Keuangan dan Administrasi, • Director of Finance and Administration,
Perumda Pasar Jaya (2020 - 2022) Perumda Pasar Jaya (2020–2022)
• Corporate Strategy Division Head, • Head of Corporate Strategy Division,
PT MRT Jakarta (2019 - 2020) PT MRT Jakarta (2019–2020)
• Head of Strategic Management System, • Head of Strategic Management System,
Biopharma Division, PT. Kalbe Farma, Tbk Biopharma Division, PT. Kalbe Farma, Tbk
(2014 – 2019) (2014–2019)
• Head of Office of Strategy Management, • Head of Office of Strategy Management,
PT. Multistrada Arah Sarana, Tbk (2008 PT. Multistrada Arah Sarana, Tbk (2008–
2011) 2011)
• Operation Control, PT. Serasi Autoraya • Operations Control, PT. Serasi Autoraya
(Group of Astra International Tbk) (2005 (Group of Astra International Tbk) (2005–
-2008) 2008)
Informasi Rangkap Jabatan Information on Concurrent Positions
Tidak memiliki rangkap jabatan di Perseroan Does not hold any concurrent positions in the
maupun lembaga lain. Company or other institutions.
Kepemilikan Saham di Perseroan Share Ownership in the Company
Tidak memiliki saham di PT TIMAH (Persero) Did not hold any shares in PT TIMAH (Persero)
Tbk pada awal dan akhir Tahun Buku. Tbk at the beginning and end of the Fiscal Year.
140 Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH (Persero) Tbk
Page 141
Analisis dan Pembahasan
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
Corporate Social and Environmental
Management Discussion Corporate Governance Financial Statements
Responsibility
and Analysis
Dasar Hukum Pengangkatan Pertama Legal Basis of First Appointment
Diangkat pertama kalinya sebagai Direktur First appointed as President Director of the
Utama Perseroan pada Rapat Umum Company at the Annual General Meeting
Pemegang Saham Tahunan tanggal 15 Juni
2023 berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan
of Shareholders (AGMS) on June 15, 2023,
based on the Deed of Statement of Meeting
Ahmad Dani Virsal*
Rapat No. 4 tanggal 13 Juli 2023. Resolution No. 4 dated July 13, 2023. Direktur Utama
President Director
Dasar Hukum Pengangkatan Terakhir Legal Basis of Latest Appointment
Periode Jabatan: 15 Juni 2023 – 2 Mei
- - 2025, Periode Pertama
Term of Office: June 15, 2023 - May 2,
Riwayat Pendidikan Educational Background 2025, First Term of Office
• Engineering Profession Universitas • Engineering Profession at Universitas Warga Negara Indonesia
Hasanudin (2020); Hasanuddin (2020); Indonesian
• Master Bisnis Manajemen Institut • Master of Business Management at
Usia 54 tahun per 31 Desember 2025
Teknologi Bandung (2013); Institut Teknologi Bandung (2013);
Age 54 years old as of December 31, 2025
• Sarjana Teknik Pertambangan Universitas • Bachelor of Mining Engineering at
Sriwijaya (1996). Universitas Sriwijaya (1996). Pangkalpinang, Bangka Belitung,
Indonesia
Sertifikasi Certifications
Profesional Utama GRC (GRC Professional GRC Core Professional, GRC Professional
Advanced - Level Executives. Advanced – Level Executives.
Riwayat Pekerjaan Work Experience
• Direktur Utama PT TIMAH (Persero) Tbk • President Director at PT TIMAH (Persero)
(2023-2025); Tbk (2023–2025);
• Direktur Utama PT Dok & Perkapalan Air • President Director at PT Dok & Perkapalan
Kantung (2021-2023); Air Kantung (2021–2023);
• Direktur Utama PT Timah Investasi • President Director at PT Timah Investasi
Mineral (2017- 2021); Mineral (2017–2021);
• General Manager (GM) of Riau & Riau • General Manager (GM) of Riau & Riau
Archipelago Operation Area. Archipelago Operation Area.
Informasi Rangkap Jabatan Information on Concurrent Positions
Tidak memiliki rangkap jabatan di Perseroan Did not hold any concurrent positions in the
maupun lembaga lain. Company or other institutions.
Kepemilikan Saham di Perseroan Share Ownership in the Company
Tidak memiliki saham di PT TIMAH (Persero) Did not hold any shares in PT TIMAH (Persero)
Tbk pada awal dan akhir Tahun Buku. Tbk at the beginning or end of the Fiscal Year.
*) Berhenti menjabat sejak tanggal 2 Mei 2025 dan dikukuhkan pada RUPS Luar Biasa 2025.
*) Resigned from office since May 2, 2025, and was confirmed at the 2025 Extraordinary GMS.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH (Persero) Tbk 141
Page 142
Laporan Profil
Pendahuluan Ikhtisar Kinerja Fungsi Penunjang Bisnis
Manajemen Perusahaan
Introduction Performance Highlights Business Supporting Functions
Management Report Company Profile
Dasar Hukum Pengangkatan Pertama Legal Basis of First Appointment
Diangkat pertama kalinya sebagai Direktur First appointed as Director of Business
Pengembangan Usaha Perseroan pada Rapat Development of the Company at the Annual
Dicky Octa Zahriadi* Umum Pemegang Saham Tahunan tanggal
8 Mei 2024 berdasarkan Akta Pernyataan
General Meeting of Shareholders on May 8,
2024, based on the Deed of Statement of
Direktur Pengembangan Usaha Keputusan Rapat No. 129 tanggal 27 Mei Meeting Resolution No. 129 dated May 27,
Director of Business Development 2024. 2024.
Periode Jabatan: 8 Mei 2024 – 2 Mei Dasar Hukum Pengangkatan Terakhir Legal Basis of Latest Appointment
2025, Periode Pertama
Term of Office: May 8, 2024 – May 2, - -
2025, First Term of Office
Riwayat Pendidikan Educational Background
Warga Negara Indonesia
Indonesian • Master of Business Administration, • Master of Business Administration,
Usia 40 tahun per 31 Desember 2025 Aberdeen Business School, UK (2018); Aberdeen Business School, UK (2018);
Age 40 years old as of December 31, 2025 • Sarjana Akuntansi, Universitas Indonesia • Bachelor of Accounting, Universitas
(2008). Indonesia (2008).
Jakarta Selatan, DKI Jakarta, Indonesia
South Jakarta, DKI Jakarta, Indonesia Sertifikasi Certifications
Kompetensi Profesional Utama GRC, GRC GRC Core Professional, GRC Professional
Professional Advanced – Level Executives Advanced – Level Executives (GRCE).
(GRCE).
Riwayat Pekerjaan Work Experience
• Direktur Pengembangan Usaha PT TIMAH • Director of Business Development of
(Persero) Tbk (2024-2025); PT TIMAH (Persero) Tbk (2024–2025);
• Ketua Satgas MIND ID dalam Transformasi • Chairman of MIND ID Task Force in
PT TIMAH (Persero) Tbk (2023-2024); PT TIMAH (Persero) Tbk Transformation
(2023–2024);
• VP Portofolio Management di PT Mineral • VP Portfolio Management of PT Mineral
Industri Indonesia (Persero) (2023-2024); Industri Indonesia (Persero) (2023–2024);
• Unit Head of Subsidiary & Affiliate • Unit Head of Subsidiary & Affiliate
Per formance Management di Per formance Management of PT
PT Indonesia Asahan Aluminium (Persero) Indonesia Asahan Aluminium (Persero)
(2021-2023); (2021–2023);
• Head of Sales & Product Management di • Head of Sales & Product Management of
PT Gagas Energi Indonesia (2020-2021); PT Gagas Energi Indonesia (2020–2021);
• Head of Business Development & Strategy • Head of Business Development & Strategy
Planning di PT Gagas Energi Indonesia Planning of PT Gagas Energi Indonesia
(2018-2020). (2018–2020).
Informasi Rangkap Jabatan Information on Concurrent Positions
Tidak memiliki rangkap jabatan di Perseroan Does not hold any concurrent positions in the
maupun lembaga lain. Company or other institutions.
Kepemilikan Saham di Perseroan Share Ownership in the Company
Tidak memiliki saham di PT TIMAH (Persero) Did not hold any shares in PT TIMAH (Persero)
Tbk pada awal dan akhir Tahun Buku. Tbk at the beginning or end of the Fiscal Year.
*) Berhenti menjabat sejak tanggal 2 Mei 2025 dan dikukuhkan pada RUPS Luar Biasa 2025.
*) Resigned from office since May 2, 2025, and was confirmed at the 2025 Extraordinary GMS.
142 Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH (Persero) Tbk
Page 143
Analisis dan Pembahasan
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
Corporate Social and Environmental
Management Discussion Corporate Governance Financial Statements
Responsibility
and Analysis
Dasar Hukum Pengangkatan Pertama Legal Basis of First Appointment
Diangkat pertama kalinya sebagai Direktur First appointed as Director of Human
Sumber Daya Manusia Perseroan pada Rapat Resources of the Company at the Annual
Umum Pemegang Saham Tahunan tanggal
8 Mei 2024 berdasarkan Akta Pernyataan
General Meeting of Shareholders (AGMS) on
May 8, 2024, based on the Deed of Statement
Hendra Kusuma
Keputusan Rapat No. 129 tanggal 27 Mei of Meeting Resolution No. 129 dated May 27, Wardana*
2024. 2024.
Direktur Sumber Daya Manusia
Dasar Hukum Pengangkatan Terakhir Legal Basis of Latest Appointment Director of Human Resources
- - Periode Jabatan: 8 Mei 2024 – 2 Mei
2025, Periode Pertama
Riwayat Pendidikan Educational Background Term of Office: May 8, 2024 - May 2,
2025, First Term of Office
• Doktor Ilmu Hukum, Universitas Trisakti • Doctor of Law, Universitas Trisakti (2020); Warga Negara Indonesia
(2020); Indonesian
• Magister Ilmu Hukum, Universitas Trisakti • Master of Law, Universitas Trisakti (2017);
(2017); Usia 48 tahun per 31 Desember 2025
• Sarjana Ilmu Hukum, Universitas Mataram • Bachelor of Law, Universitas Mataram Age 48 years old as of December 31, 2025
(2000). (2000).
Jakarta Selatan, DKI Jakarta, Indonesia
South Jakarta, DKI Jakarta, Indonesia
Sertifikasi Certifications
Kompetensi Profesional Utama GRC, GRC GRC Core Professional, GRC Professional
Professional Advanced – Level Executives Advanced – Level Executives (GRCE).
(GRCE).
Riwayat Pekerjaan Work Experience
• Direktur Sumber Daya Manusia PT TIMAH • Director of Human Resources of PT
(Persero) Tbk (2024-2025); TIMAH (Persero) Tbk (2024–2025)
• Kepala Divisi Legal & Compliance PT • Head of Legal & Compliance Division of
TIMAH (Persero) Tbk (2024); PT TIMAH (Persero) Tbk (2024)
• Kepala Divisi Hukum Perusahaan PT • Head of Corporate Legal Division of PT
TIMAH (Persero) Tbk (2023); TIMAH (Persero) Tbk (2023)
• Land Acquisition PT. Masmindo Dwi Area • Land Acquisition of PT Masmindo Dwi
(2022 - 2023); Area (2022–2023)
• Head of Land Acquisition Permitting and • Head of Land Acquisition, Permitting and
Forestry UPC Renewables Indonesia Forestry, UPC Renewables Indonesia
(2019 - 2020). (2019–2020)
Informasi Rangkap Jabatan Information on Concurrent Positions
Tidak memiliki rangkap jabatan di Perseroan Does not hold any concurrent positions in the
maupun lembaga lain. Company or other institutions.
Kepemilikan Saham di Perseroan Share Ownership in the Company
Tidak memiliki saham di PT TIMAH (Persero) Did not hold any shares in PT TIMAH (Persero)
Tbk pada awal dan akhir Tahun Buku. Tbk at the beginning or end of the Fiscal Year.
*) Berhenti menjabat sejak tanggal 2 Mei 2025 dan dikukuhkan pada RUPS Luar Biasa 2025.
*) Resigned from office since May 2, 2025, and was confirmed at the 2025 Extraordinary GMS.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH (Persero) Tbk 143
Page 144
Laporan Profil
Pendahuluan Ikhtisar Kinerja Fungsi Penunjang Bisnis
Manajemen Perusahaan
Introduction Performance Highlights Business Supporting Functions
Management Report Company Profile
Dasar Hukum Pengangkatan Pertama Legal Basis of First Appointment
Diangkat pertama kalinya sebagai Direktur First appointed as Director of Operations and
Operasi dan Produksi Perseroan pada Rapat Production of the Company at the Annual
Nur Adi Kuncoro* Umum Pemegang Saham Tahunan tanggal
15 Juni 2023 berdasarkan Akta Pernyataan
General Meeting of Shareholders on June
15, 2023, based on the Deed of Statement of
Direktur Operasi dan Produksi Keputusan Rapat No. 4 tanggal 13 Juli 2023. Meeting Resolution No. 4 dated July 13, 2023.
Director of Operations and Production
Dasar Hukum Pengangkatan Terakhir Legal Basis of Latest Appointment
Periode Jabatan: 15 Juni 2023 – 13
Oktober 2025, Periode Pertama - -
Term of Office: June 15, 2023 – October
13, 2025, First Term of Office Riwayat Pendidikan Educational Background
Warga Negara Indonesia • Magister Management dari Sekolah • Master of Management, School of
Indonesian Bisnis dan Manajemen Institut Teknologi Business and Management of Institut
Bandung (2013); Teknologi Bandung (2013);
Usia 52 tahun per 31 Desember 2025
• Sarjana Teknik Geologi dari Universitas • Bachelor of Geological Engineering of
Age 52 years old as of December 31, 2025
Pembangunan Nasional Veteran (UPN) Universitas Pembangunan Nasional
Pangkalpinang, Bangka Belitung, Yogyakarta (1997). Veteran (UPN) Yogyakarta (1997).
Indonesia
Sertifikasi Certifications
Kompetensi Profesional Utama GRC, GRC GRC Core Professional, GRC Professional
Professional Advanced – Level Executives Advanced – Level Executives (GRCE).
(GRCE).
Riwayat Pekerjaan Work Experience
• Direktur Operasi dan Produksi PT TIMAH • Director of Operations and Production of
(Persero) Tbk (2023-2025); PT TIMAH (Persero) Tbk (2023–2025);
• Direktur Utama PT Timah Tanjung Alam • President Director of PT Timah Tanjung
Jaya (2022-2023); Alam Jaya (2022–2023);
• Kepala Divisi Perencanaan & Pengendalian • Head of Production Planning & Control
Produksi PT TIMAH (Persero) Tbk (2019- Division of PT TIMAH (Persero) Tbk
2021); (2019–2021);
• Kepala Divisi Pengadaan PT TIMAH Tbk • Head of Procurement Division of PT
(2019). TIMAH Tbk (2019).
Informasi Rangkap Jabatan Information on Concurrent Positions
Tidak memiliki rangkap jabatan di Perseroan Does not hold any concurrent positions in the
maupun lembaga lain. Company or other institutions.
Kepemilikan Saham di Perseroan Share Ownership in the Company
Tidak memiliki saham di PT TIMAH (Persero) Did not hold any shares in PT TIMAH (Persero)
Tbk pada awal dan akhir Tahun Buku. Tbk at the beginning or end of the Fiscal Year.
*) Berhenti menjabat sejak tanggal 13 Oktober 2025 dan dikukuhkan pada RUPS Luar Biasa 2025.
*) Resigned from office since October 13, 2025, and was confirmed at the 2025 GMS.
144 Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH (Persero) Tbk
Page 145
Analisis dan Pembahasan
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
Corporate Social and Environmental
Management Discussion Corporate Governance Financial Statements
Responsibility
and Analysis
Dasar Hukum Pengangkatan Pertama Legal Basis of First Appointment
Diangkat pertama kalinya sebagai Direktur First appointed as Director of Human
Sumber Daya Manusia Perseroan pada Resources of the Company at the Extraordinary
Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa
(RUPSLB) tanggal 2 Mei 2025 berdasarkan
General Meeting of Shareholders (EGMS) on
May 2, 2025, based on the Deed of Statement
Andi Seto Gadhista
Akta Pernyataan Keputusan Rapat No. 66 of Meeting Resolution No. No. 66, dated May Asapa*
tanggal 16 Mei 2025. 16, 2025.
Direktur Sumber Daya Manusia
Dasar Hukum Pengangkatan Terakhir Legal Basis of Latest Appointment Director of Human Resources
- - Periode Jabatan: 2 Mei 2025 – 17
Desember 2025, Periode Pertama
Riwayat Pendidikan Educational Background Term of Office: May 2, 2025 –
December 17, 2025, First Term of Office
• S1 Ilmu Hukum Universitas Trisakti • Bachelor of Laws, Trisakti University, Warga Negara Indonesia
Jakarta; Jakarta; Indonesian
• S2 Monas University Melbourne Australia. • Master of Laws, Monash University,
Melbourne, Australia. Usia 42 tahun per 31 Desember 2025
Age 42 years old as of December 31, 2025
Sertifikasi Certifications
Jakarta Selatan, DKI Jakarta, Indonesia
South Jakarta, DKI Jakarta, Indonesia
- -
Riwayat Pekerjaan Work Experience
• Bupati Sinjai 2018 – 2023; • Regent of Sinjai, 2018–2023;
• Pimpinan Redaksi Majalah Garuda; • Editor-in-Chief of Garuda Magazine;
• Direktur PT Cetara Bangun Persada. • Director of PT Cetara Bangun Persada.
Informasi Rangkap Jabatan Information on Concurrent Positions
Tidak memiliki rangkap jabatan di Perseroan Does not hold any concurrent positions in the
maupun lembaga lain. Company or other institutions.
Kepemilikan Saham di Perseroan Share Ownership in the Company
Tidak memiliki saham di PT TIMAH (Persero) Did not hold any shares in PT TIMAH (Persero)
Tbk pada awal dan akhir Tahun Buku. Tbk at the beginning or end of the Fiscal Year.
*) Berhenti menjabat sejak tanggal 17 Desember 2025 dan dikukuhkan pada RUPS Luar Biasa 2025.
*) Resigned from office since December 17, 2025, and was confirmed at the 2025 GMS.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH (Persero) Tbk 145
Page 146
Laporan Profil
Pendahuluan Ikhtisar Kinerja Fungsi Penunjang Bisnis
Manajemen Perusahaan
Introduction Performance Highlights Business Supporting Functions
Management Report Company Profile
HUBUNGAN AFILIASI ANGGOTA DIREKSI AFFILIATED RELATIONS OF MEMBERS OF
THE BOARD OF DIRECTORS
Hubungan Keuangan, Keluarga dan Kepengurusan Direksi TIMAH
Financial, Family, and Management Relationship of the Board of Directors of TIMAH
Hubungan Keuangan Dengan Hubungan Keluarga Dengan
Financial Relationship with Family Relationship with
Pemegang Pemegang Hubungan
Saham Saham Kepengurusan
Dewan Dewan
Direksi Utama dan Direksi Utama dan Management
Nama Jabatan Komisaris Komisaris
Board of Pengendali Board of Pengendali Relationship
Name Position Board of Board of
Directors Majority and Directors Majority and
Commissioners Commissioners
Controlling Controlling
Shareholders Shareholders
Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak
Yes No Yes No Yes No Yes No Yes No Yes No Yes No
Direktur Utama
Restu Widiyantoro President ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓
Director
Wakil Direktur
Utama
Harry Budi
Sidharta
Deputy ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓
President
Director
Direktur
Keuangan dan
Manajemen
Risiko
Fina Eliani
Director
✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓
of Finance
and Risk
Management
Direktur
Operasi
Handy Geniardi
Director of
✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓
Operations
Direktur
Pengembangan
Suhendra Usaha
Ratuprawiranegara Director of
✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓
Business
Development
Direktur
Produksi dan
Ilhamsyah Komersial
Mahendra Director of
✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓
Production and
Commercial
Direktur
Sumber Daya
Manusia
Ratih Mayasari
Director
✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓
of Human
Resources
146 Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH (Persero) Tbk
Page 147
Analisis dan Pembahasan
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
Corporate Social and Environmental
Management Discussion Corporate Governance Financial Statements
Responsibility
and Analysis
PENDIDIKAN DAN/ATAU PELATIHAN EDUCATION AND/OR TRAINING OF THE
DIREKSI BOARD OF DIRECTORS
Uraian pendidikan dan/atau pelatihan Direksi selama tahun The details of education and/or training of the Board
Buku disajikan pada Bab Tata Kelola Perusahaan. of Directors during the Fiscal Year are presented in the
Corporate Governance chapter.
PERUBAHAN KOMPOSISI ANGGOTA CHANGES IN THE COMPOSITION OF THE
DIREKSI DAN ALASAN PERUBAHANNYA BOARD OF DIRECTORS AND REASONS
FOR THE CHANGES
Selama tahun 2025, Komposisi anggota Direksi Perseroan During 2025, the composition of the Company’s Board
mengalami perubahan sesuai dengan kebutuhan Perseroan of Directors changed in accordance with the Company’s
sebagaimana penjelasan berikut. needs, as explained below.
KOMPOSISI DAN DASAR COMPOSITION AND BASIS FOR
PENGANGKATAN DIREKSI SEBELUM APPOINTMENT OF THE BOARD OF
RUPS TAHUNAN 2025 DIRECTORS BEFORE THE 2025 ANNUAL
GMS
Komposisi Direksi sebelum RUPS Tahunan 2025 sebanyak Before the 2025 AGMS, the Board of Directors consisted
5 (lima) orang yang terdiri dari 1 (satu) orang Direktur of 5 (five) members: 1 (one) President Director, 1 (one)
Utama, 1 (satu) orang Direktur Keuangan dan Manajemen Director of Finance and Risk Management, 1 (one) Director
Risiko, 1 (satu) orang Direktur Operasi dan Produksi, 1 of Operations and Production, 1 (one) Director of Business
(satu) orang Direktur Pengembangan Usaha, dan 1 (satu) Development, and 1 (one) Director of Human Resources.
orang Direktur Sumber Daya Manusia. Komposisi dan dasar The composition and basis of the Directors’ appointments
pengangkatan Direksi dapat dilihat pada tabel di bawah ini. are shown in the table below.
Tabel Komposisi dan Dasar Pengangkatan Direksi Sebelum RUPS Tahunan 2025
Table of Composition and Basis for Appointment of the Board of Directors before the 2025 Annual GMS
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Tanggal Efektif
Name Position Basis of Appointment Effective Date
Direktur Utama RUPS Tahunan tanggal 15 Juni 2023 15 Juni 2023
Ahmad Dani Virsal
President Director Annual GMS dated June 15, 2023 June 15, 2023
Direktur Keuangan dan Manajemen
Risiko RUPS Tahunan tanggal 24 Mei 2022 24 Mei 2022
Fina Eliani
Director of Finance and Risk Annual GMS dated May 24, 2022 May 24, 2022
Management
Direktur Operasi dan Produksi RUPS Tahunan tanggal 15 Juni 2023 15 Juni 2023
Nur Adi Kuncoro
Director of Operations and Production Annual GMS dated June 15, 2023 June 15, 2023
Direktur Pengembangan Usaha RUPS Tahunan tanggal 8 Mei 2024 8 Mei 2024
Dicky Octa Zahriadi
Director of Business Development Annual GMS dated May 8, 2024 May 8, 2024
Hendra Kusuma Direktur Sumber Daya Manusia RUPS Tahunan tanggal 8 Mei 2024 8 Mei 2024
Wardana Director of Human Resources Annual GMS dated May 8, 2024 May 8, 2024
Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH (Persero) Tbk 147
Page 148
Laporan Profil
Pendahuluan Ikhtisar Kinerja Fungsi Penunjang Bisnis
Manajemen Perusahaan
Introduction Performance Highlights Business Supporting Functions
Management Report Company Profile
KOMPOSISI DAN DASAR COMPOSITION AND BASIS OF
PENGANGKATAN DIREKSI SETELAH APPOINTMENT OF THE BOARD OF
RUPS TAHUNAN 2025 DIRECTORS AFTER THE 2025 ANNUAL
GMS
Pada tanggal 2 Mei 2025, RUPS Luar Biasa 2025 On May 2, 2025, the 2025 Extraordinary GMS resolved to:
memutuskan:
1. Memberhentikan dengan hormat nama-nama berikut 1. Honorably dismissing the following individuals from
sebagai Pengurus Perseroan : the Company’s management:
a. Ahmad Dani Virsal sebagai Direktur Utama; a. Ahmad Dani Virsal as President Director;
b. D i c k y O c t a Z a h r i a d i s e b a g a i D i re k t u r b. Dicky Octa Zahriadi as Director of Business
Pengembangan Usaha; Development;
c. Hendra Kusuma Wardana sebagai Direktur Sumber c. Hendra Kusuma Wardana as Director of Human
Daya Manusia; Resources.
2. Mengangkat nama-nama tersebut berikut sebagai 2. Appointing the following individuals as the Company’s
Pengurus Perseroan : management:
a. Restu Widiyantoro sebagai Direktur Utama; a. Restu Widiyantoro as President Director;
b. Suhendra Yusuf Ratuprawiranegara sebagai b. Suhendra Yusuf Ratuprawiranegara as Director of
Direktur Pengembangan Usaha; Business Development;
c. Andi Seto Gadhista Asapa sebagai Direktur Sumber c. Andi Seto Gadhista Asapa as Director of Human
Daya Manusia. Resources.
Selain itu, pada tanggal 29 Oktober 2025, RUPS Luar Biasa Additionally, on October 29, 2025, the 2025 Extraordinary
2025 juga memutuskan: GMS also resolved to:
1. Mengukuhkan pemberhentian dengan hormat Nur Adi 1. Confirming the honorable dismissal of Nur Adi Kuncoro
Kuncoro sebagai Direktur Operasi dan Produksi. as Director of Operations and Production.
2. Mengubah nomenklatur jabatan anggota-anggota 2. Revising the job titles (nomenclature) of the Company’s
Direksi Perseroan sebagai berikut: Board of Directors as follows:
Semula Menjadi
No
Original Revised
Wakil Direktur Utama
1. -
Deputy President Director
Direktur Operasi dan Produksi Direktur Operasi
2.
Director of Operations and Production Director of Operations
Direktur Produksi dan Komersial
3. -
Director of Production and Commercial
3. Mengangkat nama-nama tersebut berikut sebagai 3. Appointing the following individuals as Company
Pengurus Perseroan : Executives:
a. Harry Budi Sidharta sebagai Wakil Direktur Utama; a. Harry Budi Sidharta as Deputy President Director;
b. Handy Geniardi sebagai Direktur Operasi; b. Handy Geniardi as Director of Operations;
c. Ilhamsyah Mahendra sebagai Direktur Produksi c. Ilhamsyah Mahendra as Director of Production and
dan Komersial. Commercial.
148 Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH (Persero) Tbk
Page 149
Analisis dan Pembahasan
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
Corporate Social and Environmental
Management Discussion Corporate Governance Financial Statements
Responsibility
and Analysis
Kemudian, di tanggal 17 Desember 2025, RUPS Luar Biasa Then, on December 17, 2025, the 2025 Extraordinary GMS
2025 kembali memutuskan: further decided:
1. Mengukuhkan pemberhentian dengan hormat Andi Seto 1. Respectfully confirming the dismissal of Andi Seto
Gadhista Asapa sebagai Direktur Sumber Daya Manusia. Gadhista Asapa as Director of Human Resources.
2. Mengangkat Ratih Mayasari sebagai Direktur Sumber 2. Appointing Ratih Mayasari as Director of Human
Daya Manusia. Resources
Dengan demikian, komposisi dan dasar pengangkatan Thus, the composition and basis of appointment of the
Direksi setelah RUPS Tahunan 2025 dapat dilihat pada Board of Directors after the 2025 Annual GMS can be
tabel di bawah ini. seen in the table below.
Tabel Komposisi dan Dasar Pengangkatan Direksi Setelah RUPS Tahunan 2025
Table of Composition and Basis for Appointment of the Board of Directors after the 2025 Annual GMS
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Tanggal Efektif
Name Position Basis of Appointment Effective Date
Restu Widiyantoro Direktur Utama RUPS Luar Biasa tanggal 2 Mei 2025 2 Mei 2025
President Director Extraordinary GMS dated May 2, 2025 May 2, 2025
Harry Budi Sidharta Wakil Direktur Utama RUPS Luar Biasa tanggal 29 Oktober 2025 29 Oktober 2025
Deputy President Director Extraordinary GMS dated October 29, October 29, 2025
2025
Fina Eliani Direktur Keuangan dan Manajemen RUPS Tahunan tanggal 24 Mei 2022 24 Mei 2022
Risiko Extraordinary GMS dated May 24, 2022 May 24, 2022
Director of Finance and Risk
Management
Handy Geniardi Direktur Operasi RUPS Luar Biasa tanggal 29 Oktober 29 Oktober 2025
Director of Operations 2025 October 29, 2025
Extraordinary GMS dated October 29,
2025
Suhendra Ratuprawiranegara Direktur Pengembangan Usaha RUPS Luar Biasa tanggal 2 Mei 2025 2 Mei 2025
Director of Business Development Extraordinary GMS dated May 2, 2025 May 2, 2025
Ilhamsyah Mahendra Direktur Produksi dan Komersial RUPS Luar Biasa tanggal 29 Oktober 2025 29 Oktober 2025
Director of Production and Extraordinary GMS dated October 29, October 29, 2025
Commercial 2025
Ratih Mayasari Direktur Sumber Daya Manusia RUPS Luar Biasa tanggal 17 Desember 17 Desember 2025
Director of Human Resources 2025 December 17, 2025
Extraordinary GMS dated December 17,
2025
Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH (Persero) Tbk 149
Page 150
Laporan Profil
Pendahuluan Ikhtisar Kinerja Fungsi Penunjang Bisnis
Manajemen Perusahaan
Introduction Performance Highlights Business Supporting Functions
Management Report Company Profile
3
2
1
1 Restu Widiyantoro 2 Harry Budi Sidharta 3 Fina Eliani
Direktur Utama Wakil Direktur Utama Direktur Keuangan dan
President Director Deputy President Director Manajemen Risiko
Director of Finance and Risk
Management
150 Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH (Persero) Tbk
Page 151
Analisis dan Pembahasan
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
Corporate Social and Environmental
Management Discussion Corporate Governance Financial Statements
Responsibility
and Analysis
4 6 5
7
4 Handy Geniardi 6 Ilhamsyah Mahendra
Direktur Operasi Direktur Produksi dan Komersial
Director of Operations Director of Production and Commercial
5 Suhendra Ratuprawiranegara 7 Ratih Mayasari
Direktur Pengembangan Usaha Direktur Sumber Daya Manusia
Director of Business Development Director of Human Resources
Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH (Persero) Tbk 151
Page 152
Laporan Profil
Pendahuluan Ikhtisar Kinerja Fungsi Penunjang Bisnis
Manajemen Perusahaan
Introduction Performance Highlights Business Supporting Functions
Management Report Company Profile
Profil Dewan Komisaris
Board of Commissioners Profile
Dasar Hukum Pengangkatan Pertama Legal Basis of First Appointment
Diangkat pertama kalinya sebagai Komisaris First appointed as President/Independent
Utama/Independen Perseroan pada Rapat Commissioner of the Company at the
Umum Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB) Extraordinary General Meeting of Shareholders
tanggal 2 Mei 2025 berdasarkan Akta (EGMS) on May 2, 2025, based on the Deed
Pernyataan Keputusan Rapat No. 66 tanggal of Statement of Meeting Resolution No. 66,
16 Mei 2025. May 16, 2025.
Dasar Hukum Pengangkatan Terakhir Legal Basis of Latest Appointment
- -
Riwayat Pendidikan Educational Background
• Magister Ilmu Pemerintah di Universitas • Master of Government Science at
Jendral Ahmad Yani (Smart Military Universitas Jenderal Ahmad Yani (Smart
Agus Rohman •
University) Cimahi (2019);
LEMHANAS (2015). •
Military University), Cimahi (2019);
LEMHANAS (2015).
Komisaris Utama/Independen
President Commissioner/Independent Sertifikasi Certification
Periode Jabatan: 2 Mei 2025 – RUPST Certificate of Competence GRC Professional Certificate of Competence in Governance,
2030, Periode Pertama Advanced-Level Executives (GRCE) Tatakelola, Risk, and Compliance (GRCE) for Advanced-
Term of Office: May 2, 2025 – AGMS Risiko, dan Kepatuhan Governance, Risk, and Level Executives (2025).
2030, First Term of Office Compliance (2025).
Warga Negara Indonesia
Riwayat Pekerjaan Work Experience
Indonesian
Usia 62 tahun per 31 Desember 2025 • Letnan Jenderal TNI (Purnawirawan) • Lieutenant General of TNI (Retired)
Age 62 years old as of December 31, 2025 (2021); (2021);
• Panglima Komando Gabungan Wilayah • Commander of the Regional Defense Joint
Karawang, Jawa Barat, Indonesia Pertahanan III (2021); Command III (2021);
Karawang, West Java, Indonesia • Panglima Komando Daerah Militer XVI/ • Commander of the Military Regional
Pattimura (2020-2021) ; Command XVI / Pattimura (2020–2021);
• Panglima Divisi Infanteri 1 KOSTRAD • Commander of the 1st Infantry Division
(2018-2020). KOSTRAD (2018–2020).
Pernyataan Independensi Statement of Independence
Belum menjabat lebih dari 2 (dua) periode Has not served more than 2 (two) terms as
sebagai Komisaris Independen. an Independent Commissioner.
Informasi Rangkap Jabatan Information on Concurrent Positions
Di dalam Perseroan Within the Company
Ketua Komite Tata Kelola Terintegrasi, Chair of the Integrated Governance, Nominating,
Nominasi dan Remunerasi and Compensation Committee
Di luar Perseroan Outside the Company
Tidak ada None
Kepemilikan Saham di Perseroan Share Ownership in the Company
Tidak memiliki saham di PT TIMAH (Persero) Does not hold any shares in PT TIMAH (Persero)
Tbk pada awal dan akhir Tahun Buku. Tbk at the beginning or end of the Fiscal Year.
152 Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH (Persero) Tbk
Page 153
Analisis dan Pembahasan
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
Corporate Social and Environmental
Management Discussion Corporate Governance Financial Statements
Responsibility
and Analysis
Dasar Hukum Pengangkatan Pertama Legal Basis of First Appointment
Diangkat pertama kalinya sebagai Komisaris First appointed as Commissioner of the
Perseroan pada Rapat Umum Pemegang Company at the Extraordinary General Meeting
Saham Luar Biasa (RUPSLB) tanggal 2 Mei of Shareholders (EGMS) on May 2, 2025, based
2025 berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan on the Deed of Statement of Meeting Resolution
Rapat No. 66 tanggal 16 Mei 2025. No. 66, May 16, 2025.
Dasar Hukum Pengangkatan Terakhir Legal Basis of Latest Appointment
- -
Riwayat Pendidikan Educational Background
• Magister Manajemen Agribisnis di Institut • Master of Agribusiness Management at
Pertanian Bogor (2003). Institut Pertanian Bogor (2003).
Sertifikasi Certification
Rizani Usman
• Cer tificate of Competence GRC • Certificate of Competence in Governance, Komisaris
Professional Advanced-Level Executives Risk, and Compliance (GRCE) for Commissioner
(GRCE) Tatakelola , Risiko, dan Kepatuhan Advanced-Level Executives (2025);
Governance, Risk, and Compliance (2025); Periode Jabatan: 2 Mei 2025 – RUPST
• Certificate of Accomplishment ISO 31000 • Certificate of Accomplishment ISO 31000 2030, Periode Pertama
ERM Fundamentals (2017); ERM Fundamentals (2017); Term of Office: May 2, 2025 – AGMS
• Certified Risk Governance Professional • Certified Risk Governance Professional 2030, First Term of Office
(CRGP) (2015). (CRGP) (2015).
Warga Negara Indonesia
Indonesian
Riwayat Pekerjaan Work Experience
Usia 62 tahun per 31 Desember 2025
• Presiden Komisaris PT Nayaka Era Husada • President Commissioner of PT Nayaka Age 62 years old as of December 31, 2025
(2018–2020); Era Husada (2018–2020);
• Deputy Director of Risk Management di • Deputy Director of Risk Management at
BPJS Ketenagakerjaan (2015–2019); BPJS Ketenagakerjaan (2015–2019); Depok, Indonesia
• Senior Manager of Corporate Affairs di • Senior Manager of Corporate Affairs at
PT RGM International & PT Riau Andalan PT RGM International & PT Riau Andalan
Pulp and Paper (1994–2002). Pulp and Paper (1994–2002).
Informasi Rangkap Jabatan Information on Concurrent Positions
Di dalam Perseroan Within the Company
• Ketua Komite Pemantau Risiko. • Chair of the Risk Monitoring Committee.
• Anggota Komite Tata Kelola Terintegrasi, • Member of the Integrated Governance,
Nominasi dan Remunerasi; Nomination, and Remuneration Committee;
Di luar Perseroan Outside the Company
Tidak ada None
Kepemilikan Saham di Perseroan Share Ownership in the Company
Tidak memiliki saham di PT TIMAH (Persero) Does not hold any shares in PT TIMAH (Persero)
Tbk pada awal dan akhir Tahun Buku. Tbk at the beginning or end of the Fiscal Year.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH (Persero) Tbk 153
Page 154
Laporan Profil
Pendahuluan Ikhtisar Kinerja Fungsi Penunjang Bisnis
Manajemen Perusahaan
Introduction Performance Highlights Business Supporting Functions
Management Report Company Profile
Dasar Hukum Pengangkatan Pertama Legal Basis of First Appointment
Diangkat pertama kalinya sebagai Komisaris First appointed as Independent Commissioner
Independen Perseroan pada Rapat Umum of the Company at the Extraordinary General
Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB) tanggal Meeting of Shareholders (EGMS) on May 2,
2 Mei 2025 berdasarkan Akta Pernyataan 2025, based on the Deed of Statement of
Keputusan Rapat No. 66 tanggal 16 Mei 2025. Meeting Resolution No. 66, May 16, 2025.
Dasar Hukum Pengangkatan Terakhir Legal Basis of Latest Appointment
- -
Riwayat Pendidikan Educational Background
• Magister Inovasi Regional di Universitas • Master of Regional Innovation at
Padjadjaran (2020); Universitas Padjadjaran (2020);
• Sarjana Ekonomi Akuntansi di Sekolah • Bachelor of Economics in Accounting
Yuslih Ihza Tinggi Ilmu Ekonomi Bisnis Indonesia
(2006).
at Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Bisnis
Indonesia (2006).
Komisaris Independen
Independent Commissioner Sertifikasi Certification
Certificate of Competence GRC Professional Certificate of Competence in Governance,
Periode Jabatan: 2 Mei 2025 – RUPST Advanced-Level Executives (GRCE) Tatakelola, Risk, and Compliance (GRCE) for Advanced-
2030, Periode Pertama Risiko, dan Kepatuhan Governance, Risk, and Level Executives (2025).
Term of Office: May 2, 2025 – AGMS Compliance (2025).
2030, First Term of Office
Riwayat Pekerjaan Work Experience
Warga Negara Indonesia
Indonesian
• Bupati Belitung Timur (2016–2021); • Regent of East Belitung (2016–2021);
Usia 73 tahun per 31 Desember 2025 • Anggota DPRD Provinsi Kepulauan Bangka • Member of the DPRD of Bangka Belitung
Age 73 years as of December 31, 2025 Belitung (2009–2014) dan (2014–2016); Islands Province (2009–2014 and 2014–
2016);
Depok, Indonesia • Group Bakrie & Brothers (1996-2000); • Group Bakrie & Brothers (1996–2000);
• Internal Auditor PT Timah (1978-1995). • Internal Auditor of PT Timah (1978–1995).
Pernyataan Independensi Statement of Independence
Belum menjabat lebih dari 2 (dua) periode Has not served more than 2 (two) terms as
sebagai Komisaris Independen. an Independent Commissioner.
Informasi Rangkap Jabatan Information on Concurrent Positions
Di dalam Perseroan Within the Company
Ketua Komite Audit Chair of the Audit Committee
Di luar Perseroan Outside the Company
Tidak ada None
Kepemilikan Saham di Perseroan Share Ownership in the Company
Tidak memiliki saham di PT TIMAH (Persero) Does not hold any shares in PT TIMAH (Persero)
Tbk pada awal dan akhir Tahun Buku. Tbk at the beginning or end of the Fiscal Year.
154 Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH (Persero) Tbk
Page 155
Analisis dan Pembahasan
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
Corporate Social and Environmental
Management Discussion Corporate Governance Financial Statements
Responsibility
and Analysis
Dasar Hukum Pengangkatan Pertama Legal Basis of First Appointment
Diangkat pertama kalinya sebagai Komisaris First appointed as Independent Commissioner
Independen Perseroan pada Rapat Umum of the Company at the Extraordinary General
Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB) Meeting of Shareholders (EGMS) on May 2,
tanggal 2 Mei 2025 berdasarkan Akta 2025, based on the Deed of Statement of
Pernyataan Keputusan Rapat No. 66 tanggal Meeting Resolution No. 66, May 16, 2025.
16 Mei 2025.
Dasar Hukum Pengangkatan Terakhir Legal Basis of Latest Appointment
- -
Riwayat Pendidikan Educational Background
• Sarjana Teknik Manajemen Industri di • Bachelor of Industrial Management
Sekolah Tinggi Teknologi Angkatan Laut Engineering at Naval Technology College
(STT AL) (1995). (STT AL) (1995).
M. Hita Tunggal
Sertifikasi Certification Komisaris Independen
Independent Commissioner
Certificate of Competence in Governance, Certificate of Competence in Governance,
Risk, and Compliance (GRCE) for Advanced- Risk, and Compliance (GRCE) for Advanced-
Level Executives (2025). Level Executives (2025). Periode Jabatan: 2 Mei 2025 – RUPST
2030, Periode Pertama
Riwayat Pekerjaan Work Experience Term of Office: May 2, 2025 – AGMS
2030, First Term of Office
• Direktur Pengembangan dan Operasional • Director of Development and Operations
Warga Negara Indonesia
PT Kawasan Industri Medan (Persero) of PT Kawasan Industri Medan (Persero)
Indonesian
periode (2021-2025); (2021–2025);
• Staf Khusus Panglima TNI (2019–2020); • Special Staff to the Commander of the Usia 63 tahun per 31 Desember 2025
Indonesian National Armed Forces (TNI) Age 63 years old as of December 31, 2025
(2019–2020);
• Kepala Biro Umum Settama Badan Siber • Head of General Bureau, Secretariat of Jakarta, Indonesia
dan Sandi Negara (BSSN) (2018–2019). the National Cyber and Crypto Agency
(BSSN) (2018–2019).
Pernyataan Independensi Statement of Independence
Belum menjabat lebih dari 2 (dua) periode Has not served more than 2 (two) terms as
sebagai Komisaris Independen. an Independent Commissioner.
Informasi Rangkap Jabatan Information on Concurrent Positions
Di dalam Perseroan Within the Company
Anggota Komite Audit Members of the Audit Committee
Di luar Perseroan Outside the Company
Tidak ada None
Kepemilikan Saham di Perseroan Share Ownership in the Company
Tidak memiliki saham di PT TIMAH (Persero) Does not hold any shares in PT TIMAH (Persero)
Tbk pada awal dan akhir Tahun Buku. Tbk at the beginning or end of the Fiscal Year.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH (Persero) Tbk 155
Page 156
Laporan Profil
Pendahuluan Ikhtisar Kinerja Fungsi Penunjang Bisnis
Manajemen Perusahaan
Introduction Performance Highlights Business Supporting Functions
Management Report Company Profile
Dasar Hukum Pengangkatan Pertama Legal Basis of First Appointment
Diangkat pertama kalinya sebagai Komisaris First appointed as President Commissioner/
Utama/Independen Perseroan pada Rapat Independent of the Company at the
Umum Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB) Extraordinary General Meeting of Shareholders
tanggal 2 Mei 2025 berdasarkan Akta (EGMS) on May 2, 2025, based on the Deed
Pernyataan Keputusan Rapat No. 66 tanggal of Statement of Meeting Resolution No. 66,
16 Mei 2025. May 16, 2025.
Dasar Hukum Pengangkatan Terakhir Legal Basis of Latest Appointment
- -
Riwayat Pendidikan Educational Background
• Doctor (S3) dengan permintaan Industrial • Doctorate (PhD) with a request for
Chemistry/ Applied Chemistry di Waseda Industrial Chemistry/Applied Chemistry at
Eniya Listiani Dewi •
University, Tokyo, Jepang (2003);
Master (S2) dengan permintaan Industrial •
Waseda University, Tokyo, Japan (2003)
Master’s (MSc) with a request for
Komisaris Chemistry/ Applied Chemistry di Waseda Industrial Chemistry/Applied Chemistry at
Commissioner University, Tokyo, Jepang (2000); Waseda University, Tokyo, Japan (2000)
• Bachelor (S1) dengan permintaan • Bachelor’s (BSc) with a request for
Industrial Chemistry/ Applied Chemistry di Industrial Chemistry/Applied Chemistry at
Periode Jabatan: 2 Mei 2025 – RUPST
Waseda University, Tokyo, Jepang (1998). Waseda University, Tokyo, Japan (1998).
2030, Periode Pertama
Term of Office: May 2, 2025 – AGMS
Sertifikasi Certification
2030, First Term of Office
Warga Negara Indonesia Certificate of Competence GRC Professional Certificate of Competence in Governance,
Indonesian Advanced-Level Executives (GRCE) Tatakelola, Risk, and Compliance (GRCE) for Advanced-
Risiko, dan Kepatuhan Governance, Risk, and Level Executives (2025).
Usia 51 tahun per 31 Desember 2025 Compliance (2025).
Age 51 years old as of December 31, 2025
Jakarta, Indonesia Riwayat Pekerjaan Work Experience
• Direktur Jenderal Energi Baru, Terbarukan • Director General of New, Renewable
dan Konservasi Energi di Kementerian Energy and Energy Conservation at the
Energi dan Sumber Daya Mineral (ESDM) Ministry of Energy and Mineral Resources
(2024); (ESDM) (2024);
• Profesor Riset di Organisasi Energi dan • Research Professor at the Energy and
Manufaktur, Badan Riset dan Inovasi Manufacturing Organization at National
Nasional (BRIN) (2021-2024); Research and Innovation Agency (BRIN)
(2021–2024);
• Deputi Bidang Teknologi Informasi, Energi, • Deputy for Information Technology, Energy,
dan Material BPPT (2018-2021); and Materials at BPPT (2018–2021);
• Deputi Bidang Teknologi Agroindustri dan • Deputy for Agroindustry and Biotechnology
Bioteknologi (2015-2018). Technology (2015–2018).
Informasi Rangkap Jabatan Information on Concurrent Positions
Di dalam Perseroan Within the Company
Anggota Komite Pemantau Risiko Member of the Risk Monitoring Committee
Di luar Perseroan Outside the Company
Direktur Jenderal Energi Baru, Terbarukan dan Director General of New, Renewable, and
Konservasi Energi di Kementerian Energi dan Energy Conservation at the Ministry of Energy
Sumber Daya Mineral (ESDM). and Mineral Resources (ESDM).
Kepemilikan Saham di Perseroan Share Ownership in the Company
Tidak memiliki saham di PT TIMAH (Persero) Does not hold any shares in PT TIMAH (Persero)
Tbk pada awal dan akhir Tahun Buku. Tbk at the beginning or end of the Fiscal Year.
156 Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH (Persero) Tbk
Page 157
Analisis dan Pembahasan
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
Corporate Social and Environmental
Management Discussion Corporate Governance Financial Statements
Responsibility
and Analysis
Dasar Hukum Pengangkatan Pertama Legal Basis of First Appointment
Diangkat pertama kalinya sebagai Komisaris First appointed as President Commissioner/
Utama/Independen Perseroan pada Rapat Independent of the Company at the
Umum Pemegang Saham Luar Biasa tanggal
10 Februari 2020 berdasarkan Akta RUPS Luar
E x t r a o rd i n a r y G e n e r a l M e e t i n g o f
Shareholders on February 10, 2020, based
M. Alfan Baharudin*
Biasa No. 4 tanggal 10 Februari 2020. on the Extraordinary GMS Deed No. 4 dated Komisaris Utama/Independen
February 10, 2020. President Commissioner/Independent
Dasar Hukum Pengangkatan Terakhir Legal Basis of Latest Appointment Periode Jabatan: 8 Mei 2024 – 2 Mei
2025, Periode Pertama
Diangkat kembali sebagai Komisaris Reappointed as President/Independent Term of Office: May 8, 2024- May 2,
Utama/Independen Perseroan berdasarkan Commissioner of the Company based on 2025, First Term of Office
Keputusan RUPS Tahunan tanggal 8 Mei 2024 the Annual GMS Resolution on May 8, 2024,
berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan pursuant to the Deed of Statement of Meeting Warga Negara Indonesia
Rapat No. 48 tanggal 08 Mei 2024. Resolution No. 48 dated May 8, 2024. Indonesian
Usia 68 tahun per 31 Desember 2025
Riwayat Pendidikan Educational Background
Age 68 years old as of December 31, 2025
• Akademi Angkatan Laut (1977-1981). • Naval Academy (1977–1981). Jakarta, DKI Jakarta, Indonesia
Jakarta, DKI Jakarta, Indonesia
Sertifikasi Certification
Certificate of Competence GRC Professional Certificate of Competence GRC Professional
Advanced-Level Executives (GRCE) (2024). Advanced-Level Executives (GRCE) (2024).
Riwayat Pekerjaan Work Experience
• Komisaris Utama PT TIMAH (Persero) Tbk • President Commissioner of PT TIMAH
(2020-2024); (Persero) Tbk (2020–2024);
• Kepala Badan SAR Nasional (2012-2014); • Head of the National Search and Rescue
Agency (BASARNAS) (2012–2014);
• Komandan Korps Marinir (2009-2012). • Commander of the Marine Corps (2009–
2012).
Pernyataan Independensi Statement of Independence
Tidak memiliki rangkap jabatan di Perseroan Has not served more than 2 (two) terms as
maupun lembaga lain. an Independent Commissioner.
Informasi Rangkap Jabatan Information on Concurrent Positions
Tidak memiliki rangkap jabatan di Perseroan Does not hold any concurrent positions in the
maupun lembaga lain. Company or other institutions.
Kepemilikan Saham di Perseroan Share Ownership in the Company
Tidak memiliki saham di PT TIMAH (Persero) Does not hold any shares in PT TIMAH (Persero)
Tbk pada awal dan akhir Tahun Buku. Tbk at the beginning or end of the Fiscal Year.
*) Berhenti menjabat sejak tanggal 2 Mei 2025 dan dikukuhkan pada RUPS Luar Biasa 2025.
*) Resigned from office since May 2, 2025 and was confirmed at the 2025 Extraordinary GMS.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH (Persero) Tbk 157
Page 158
Laporan Profil
Pendahuluan Ikhtisar Kinerja Fungsi Penunjang Bisnis
Manajemen Perusahaan
Introduction Performance Highlights Business Supporting Functions
Management Report Company Profile
Dasar Hukum Pengangkatan Pertama Legal Basis of First Appointment
Diangkat pertama kalinya sebagai Komisaris First appointed as Independent Commissioner
Independen Perseroan pada Rapat Umum of the Company at the Annual General Meeting
Agus Rajani Panjaitan* Pemegang Saham Tahunan tanggal 11 Juni
2020 berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan
of Shareholders on June 11, 2020, based on
the Deed of Statement of Meeting Resolution
Komisaris Independen Rapat No. 51 tanggal 30 Juni 2020. No. 51 dated June 30, 2020.
Independent Commissioner
Dasar Hukum Pengangkatan Terakhir Legal Basis of Latest Appointment
Periode Jabatan: 11 Juni 2020 – 2 Mei
2025, Periode Pertama - -
Term of Office: June 11, 2020 – May 2,
2025, First Term of Office Riwayat Pendidikan Educational Background
Warga Negara Indonesia • Sarjana Jurusan Akuntansi dari Universitas • Bachelor’s Degree in Accounting from
Indonesian Indonesia (1985). Universitas Indonesia (1985).
Usia 66 tahun per 31 Desember 2025
Sertifikasi Certification
Age 66 years old as of December 31, 2025
Jakarta, DKI Jakarta, Indonesia Certificate of Competence GRC Professional Certificate of Competence GRC Professional
Jakarta, DKI Jakarta, Indonesia Advanced-Level Executives (GRCE) (2024). Advanced-Level Executives (GRCE) (2024).
Riwayat Pekerjaan Work Experience
• Komisaris Independen PT Salim Ivomas • Independent Commissioner of PT Salim
Pratama Tbk (2013-2018); Ivomas Pratama Tbk (2013–2018);
• Komisaris Independen PT Indofood CBP • Independent Commissioner of PT Indofood
Tbk (2010- 2013); CBP Tbk (2010–2013);
• Komisaris Independen PT Harum Energy • Independent Commissioner of PT Harum
Tbk (2010-2020); Energy Tbk (2010–2020);
• Anggota Komite Audit PT Alam Sutera • Member of the Audit Committee of PT Alam
Realty Tbk (2008-2012). Sutera Realty Tbk (2008–2012).
Pernyataan Independensi Statement of Independence
Belum menjabat lebih dari 2 (dua) periode Has not served more than 2 (two) terms as
sebagai Komisaris Independen. an Independent Commissioner.
Informasi Rangkap Jabatan Information on Concurrent Positions
Tidak memiliki rangkap jabatan di Perseroan Does not hold any concurrent positions in the
maupun lembaga lain. Company or other institutions.
Kepemilikan Saham di Perseroan Share Ownership in the Company
Tidak memiliki saham di PT TIMAH (Persero) Does not hold any shares in PT TIMAH (Persero)
Tbk pada awal dan akhir Tahun Buku. Tbk at the beginning or end of the Fiscal Year.
*) Berhenti menjabat sejak tanggal 2 Mei 2025 dan dikukuhkan pada RUPS Luar Biasa 2025.
*) Resigned from office since May 2, 2025 and was confirmed at the 2025 Extraordinary GMS.
158 Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH (Persero) Tbk
Page 159
Analisis dan Pembahasan
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
Corporate Social and Environmental
Management Discussion Corporate Governance Financial Statements
Responsibility
and Analysis
Dasar Hukum Pengangkatan Pertama Legal Basis of First Appointment
Diangkat pertama kalinya sebagai Komisaris First appointed as Commissioner of the
Perseroan pada Rapat Umum Pemegang Company at the Extraordinary GMS on
Saham Luar Biasa tanggal 10 Februari 2020
berdasarkan Akta RUPS Luar Biasa No. 4
February 10, 2020, based on the Extraordinary
GMS Deed No. 4 dated February 10, 2020.
Rustam Effendi*
tanggal 10 Februari 2020. Komisaris
Commissioner
Dasar Hukum Pengangkatan Terakhir Legal Basis of Latest Appointment
Periode Jabatan: 8 Mei 2024 – 2 Mei
Diangkat kembali sebagai Komisaris Perseroan Reappointed as Commissioner of the Company 2025, Periode Pertama
berdasarkan Keputusan RUPS Tahunan based on the Annual GMS Resolution on May Term of Office: May 8, 2024 – May 2,
tanggal 8 Mei 2024 berdasarkan Akta 8, 2024, pursuant to the Deed of Statement of 2025, First Term of Office
Pernyataan Keputusan Rapat No. 48 tanggal Meeting Resolution No. 48 dated May 8, 2024.
8 Mei 2024. Warga Negara Indonesia
Indonesian
Riwayat Pendidikan Educational Background
Usia 63 tahun per 31 Desember 2025
Age 63 years old as of December 31, 2025
• Magister Manajemen Sumber Daya • Master’s Degree in Human Resource
Manusia dari Universitas Mercu Buana, Management from Universitas Mercu Jakarta, DKI Jakarta, Indonesia
Jakarta (2019); Buana, Jakarta (2019); Jakarta, DKI Jakarta, Indonesia
• Sarjana Ekonomi dari Universitas Mercu • Bachelor’s Degree in Economics from
Buana, Jakarta (2015). Universitas Mercu Buana, Jakarta (2015).
Sertifikasi Certification
Certificate of Competence GRC Professional Certificate of Competence GRC Professional
Advanced-Level Executives (GRCE) (2024). Advanced-Level Executives (GRCE) (2024).
Riwayat Pekerjaan Work Experience
• Gubernur Provinsi Kepulauan Bangka • Governor of Bangka Belitung Islands
Belitung (2013-2017); Province (2013–2017);
• Wakil Gubernur Provinsi Kepulauan • Deputy Governor of Bangka Belitung
Bangka Belitung (2012-2013); Islands Province (2012–2013);
• Anggota DPRD Provinsi Kepulauan • Member of the Regional House of
Bangka Belitung (2009-2012). Representatives (DPRD) of Bangka
Belitung Islands Province (2009–2012).
Informasi Rangkap Jabatan Information on Concurrent Positions
Tidak memiliki rangkap jabatan di Perseroan Does not hold any concurrent positions in the
maupun lembaga lain. Company or other institutions.
Kepemilikan Saham di Perseroan Share Ownership in the Company
Tidak memiliki saham di PT TIMAH (Persero) Does not hold any shares in PT TIMAH (Persero)
Tbk pada awal dan akhir Tahun Buku. Tbk at the beginning or end of the Fiscal Year.
*) Berhenti menjabat sejak tanggal 2 Mei 2025 dan dikukuhkan pada RUPS Luar Biasa 2025.
*) Resigned from office since May 2, 2025 and was confirmed at the 2025 Extraordinary GMS.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH (Persero) Tbk 159
Page 160
Laporan Profil
Pendahuluan Ikhtisar Kinerja Fungsi Penunjang Bisnis
Manajemen Perusahaan
Introduction Performance Highlights Business Supporting Functions
Management Report Company Profile
Dasar Hukum Pengangkatan Pertama Legal Basis of First Appointment
Diangkat pertama kalinya sebagai Komisaris First appointed as Commissioner of the
Perseroan pada Rapat Umum Pemegang Company at the Annual General Meeting of
Sufyan Syarif* Saham Tahunan tanggal 24 Mei 2022
berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan
Shareholders on May 24, 2022, based on the
Deed of Statement of Meeting Resolution No.
Komisaris Rapat No. 8 tanggal 3 Juni 2022. 8 dated June 3, 2022.
Commissioner
Dasar Hukum Pengangkatan Terakhir Legal Basis of Latest Appointment
Periode Jabatan: 24 Mei 2022 – 2 Mei
2025, Periode Pertama - -
Term of Office: May 24, 2022 – May 2,
2025, First Term of Office Riwayat Pendidikan Educational Background
Warga Negara Indonesia • Sespimti POLRI (2013); • Sespimti POLRI (2013);
Indonesian • Magister Hukum dari Universitas • Master of Law from Universitas
Padjadjaran (2008); Padjadjaran (2008);
Usia 61 tahun per 31 Desember 2025
• PTIK (1998); • PTIK (1998);
Age 61 years old as of December 31, 2025
• Akademi Polisi (1989). • Police Academy (1989).
Jakarta, DKI Jakarta, Indonesia
Jakarta, DKI Jakarta, Indonesia Sertifikasi Certification
Certificate of Competence GRC Professional Certificate of Competence GRC Professional
Advanced-Level Executives (GRCE) (2024). Advanced-Level Executives (GRCE) (2024).
Riwayat Pekerjaan Work Experience
• Deputi Pencegahan Badan Narkotika • Deputy for Prevention of the National
Nasional RI (2021-2022); Narcotics Agency of Indonesia (BNN)
(2021–2022);
• Kepala BNN Provinsi Jawa Barat (2018- • Head of West Java Provincial BNN (2018–
2021); 2021);
• Direktur Peran Serta Masyarakat BNN RI • Director of Community Participation of
(2017-2018); BNN RI (2017–2018);
• Kepala BNN Provinsi Kalimantan Timur • Head of East Kalimantan Provincial BNN
(2016-2017); (2016–2017);
• Direktur RESKRIMSUS Polda Metro Jaya • Director of Special Criminal Investigation
(2011-2013); of Metro Jaya Police (2011–2013);
• Kapolres Cirebon (2009-2010); • Police Chief of Cirebon (2009–2010);
• Kapolresta Bogor (2009); • Police Chief of Bogor (2009);
• Kapolres Purwakarta (2007-2009). • Police Chief of Purwakarta (2007–2009).
Informasi Rangkap Jabatan Information on Concurrent Positions
Tidak memiliki rangkap jabatan di Perseroan Does not hold any concurrent positions in the
maupun lembaga lain. Company or other institutions.
Kepemilikan Saham di Perseroan Share Ownership in the Company
Tidak memiliki saham di PT TIMAH (Persero) Does not hold any shares in PT TIMAH (Persero)
Tbk pada awal dan akhir Tahun Buku. Tbk at the beginning or end of the Fiscal Year.
*) Berhenti menjabat sejak tanggal 2 Mei 2025 dan dikukuhkan pada RUPS Luar Biasa 2025.
*) Resigned from office since May 2, 2025 and was confirmed at the 2025 Extraordinary GMS.
160 Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH (Persero) Tbk
Page 161
Analisis dan Pembahasan
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
Corporate Social and Environmental
Management Discussion Corporate Governance Financial Statements
Responsibility
and Analysis
Dasar Hukum Pengangkatan Pertama Legal Basis of First Appointment
Diangkat pertama kalinya sebagai Komisaris First appointed as Commissioner of the
Perseroan pada Rapat Umum Pemegang Company at the Extraordinary General Meeting
Saham Luar Biasa tanggal 23 Desember
2021 berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan
of Shareholders on December 23, 2021, based
on the Deed of Statement of Meeting Resolution
Yudo Dwinanda Priaadi*
Rapat No. 43 tanggal 30 Desember 2021. No. 43 dated December 30, 2021. Komisaris
Commissioner
Dasar Hukum Pengangkatan Terakhir Legal Basis of Latest Appointment
Periode Jabatan: 23 Desember 2021 –
- - 2 Mei 2025, Periode Pertama
Term of Office: December 23, 2021 –
Riwayat Pendidikan Educational Background May 2, 2025, First Term of Office
• Master of Science in Management of • Master of Science in Management of Warga Negara Indonesia
Technology, Sloan School of Management, Technology, Sloan School of Management, Indonesian
Massachusetts Institute of Technology, Massachusetts Institute of Technology,
Usia 62 tahun per 31 Desember 2025
Cambridge, USA (1996- 1997); Cambridge, USA (1996–1997);
Age 62 years old as of December 31, 2025
• Sarjana Teknik Kimia dari Institut • Bachelor of Chemical Engineering from
Teknologi Bandung (1991). Institut Teknologi Bandung (1991). Jakarta, DKI Jakarta, Indonesia
Jakarta, DKI Jakarta, Indonesia
Sertifikasi Certification
Certificate of Competence GRC Professional Certificate of Competence GRC Professional
Advanced-Level Executives (GRCE) (2024). Advanced-Level Executives (GRCE) (2024).
Riwayat Pekerjaan Work Experience
• Direktur Jenderal Energi, Energi Baru, • Director General of Energy, New,
Terbarukan, dan Konservasi Energi Renewable Energy, and Energy
(EBTKE) (2023); Conservation (EBTKE) (2023);
• Staf Ahli Menteri ESDM Bidang Perencanaan • Expert Staff to the Minister of Energy and
Strategis (2017 – 2023). Mineral Resources in Strategic Planning
(2017–2023).
Informasi Rangkap Jabatan Information on Concurrent Positions
Tidak memiliki rangkap jabatan di Perseroan Does not hold any concurrent positions in the
maupun lembaga lain. Company or other institutions.
Kepemilikan Saham di Perseroan Shareholding in the Company
Tidak memiliki saham di PT TIMAH (Persero) Does not hold any shares in PT TIMAH (Persero)
Tbk pada awal dan akhir Tahun Buku. Tbk at the beginning or end of the Fiscal Year.
*) Berhenti menjabat sejak tanggal 2 Mei 2025 dan dikukuhkan pada RUPS Luar Biasa 2025.
*) Resigned from office since May 2, 2025 and was confirmed at the 2025 Extraordinary GMS.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH (Persero) Tbk 161
Page 162
Laporan Profil
Pendahuluan Ikhtisar Kinerja Fungsi Penunjang Bisnis
Manajemen Perusahaan
Introduction Performance Highlights Business Supporting Functions
Management Report Company Profile
HUBUNGAN AFILIASI ANGGOTA DEWAN AFFILIATED RELATIONS OF MEMBERS OF
KOMISARIS THE BOARD OF COMMISSIONERS
Hubungan Keuangan, Keluarga dan Kepengurusan Dewan Komisaris TIMAH
Financial, Family, and Management Relationship of the Board of Commissioners of TIMAH
Hubungan Keuangan Dengan Hubungan Keluarga Dengan
Financial Relationship with Family Relationship with
Pemegang Pemegang Hubungan
Saham Saham Kepengurusan
Dewan Dewan
Nama Jabatan Direksi Utama dan Direksi Utama dan Management
Komisaris Komisaris
Name Position Board of Pengendali Board of Pengendali Relationship
Board of Board of
Directors Majority and Directors Majority and
Commissioners Commissioners
Controlling Controlling
Shareholders Shareholders
Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak
Yes No Yes No Yes No Yes No Yes No Yes No Yes No
Komisaris
Utama/
Independen
Agus Rohman
President
✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓
Commissioner/
Independent
Komisaris
Rizani Usman
Commissioner
✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓
Komisaris
Independen
Yuslih Ihza
Independent
✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓
Commissioner
Komisaris
Independen
M. Hita Tunggal
Independent
✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓
Commissioner
Eniya Listiani Komisaris
Dewi Commissioner
✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓
PENDIDIKAN DAN/ATAU PELATIHAN EDUCATION AND/OR TRAINING OF THE
DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS
Uraian pendidikan dan/atau pelatihan Dewan Komisaris The description of the education and/or training attended
selama tahun Buku disajikan pada Bab Tata Kelola by the Board of Commissioners during the Fiscal Year is
Perusahaan. presented in the Corporate Governance chapter.
PERUBAHAN KOMPOSISI ANGGOTA CHANGES IN THE COMPOSITION OF THE
DEWAN KOMISARIS DAN ALASAN BOARD OF COMMISSIONERS AND THE
PERUBAHANNYA REASONS FOR SUCH CHANGES
Selama tahun 2025, Komposisi anggota Dewan Komisaris Throughout 2025, the composition of the Company’s
Perseroan mengalami perubahan sesuai dengan kebutuhan Board of Commissioners changed in accordance with the
Perseroan sebagaimana penjelasan berikut. Company’s needs, as explained below.
162 Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH (Persero) Tbk
Page 163
Analisis dan Pembahasan
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
Corporate Social and Environmental
Management Discussion Corporate Governance Financial Statements
Responsibility
and Analysis
KOMPOSISI DAN DASAR COMPOSITION AND BASIS OF
PENGANGKATAN DEWAN KOMISARIS APPOINTMENT OF THE BOARD OF
SEBELUM RUPS TAHUNAN 2025 COMMISSIONERS BEFORE THE 2025
ANNUAL GMS
Komposisi Dewan Komisaris sebelum RUPS Tahunan 2025 Prior to the 2025 Annual GMS, the Board of Commissioners
sebanyak 5 (lima) orang yang terdiri dari 1 (satu) orang consisted of 5 (five) members, comprising 1 (one) President/
Komisaris Utama/Independen, 3 (tiga) orang Komisaris, Independent Commissioner, 3 (three) Commissioners, and 1
dan 1 (satu) orang Komisaris Independen. Komposisi dan (one) Independent Commissioner. The composition and legal
dasar pengangkatan Dewan Komisaris dapat dilihat pada basis for the appointment of the Board of Commissioners
tabel di bawah ini. are presented in the table below.
Tabel Komposisi dan Dasar Pengangkatan Dewan Komisaris Sebelum RUPS Tahunan 2025
Table of Composition and Basis of Appointment of the Board of Commissioners before the 2025 Annual GMS
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Tanggal Efektif
Name Position Basis of Appointment Effective Date
RUPS Luar Biasa tanggal 10 Februari
2020 10 Februari 2020
Komisaris Utama / Independen Extraordinary GMS dated February 10, February 10, 2020
M. Alfan Baharudin 2020
President Commissioner/Independent
RUPS Tahunan tanggal 8 Mei 2024 8 Mei 2024
Annual GMS dated May 8, 2024 May 8, 2024
Komisaris Independen RUPS Tahunan tanggal 11 Juni 2020 11 Juni 2020
Agus Rajani Panjaitan
Independent Commissioner Annual GMS dated June 11, 2020 June 11, 2020
RUPS Luar Biasa tanggal 23 Desember
Komisaris 2021 23 Desember 2021
Yudo Dwinanda Priaadi
Commissioner Extraordinary GMS dated December December 23, 2021
23, 2021
RUPS Luar Biasa tanggal 10 Februari
2020 10 Februari 2020
Komisaris Extraordinary GMS dated February 10, February 10, 2020
Rustam Effendi 2020
Commissioner
RUPS Tahunan tanggal 8 Mei 2024 8 Mei 2024
Annual GMS dated May 8, 2024 May 8, 2024
Komisaris RUPS Tahunan tanggal 24 Mei 2022 24 Mei 2022
Sufyan Syarif
Commissioner Annual GMS dated May 24, 2022 May 24, 2022
Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH (Persero) Tbk 163
Page 164
Laporan Profil
Pendahuluan Ikhtisar Kinerja Fungsi Penunjang Bisnis
Manajemen Perusahaan
Introduction Performance Highlights Business Supporting Functions
Management Report Company Profile
KOMPOSISI DAN DASAR COMPOSITION AND BASIS OF
PENGANGKATAN DEWAN KOMISARIS APPOINTMENT OF THE BOARD OF
SETELAH RUPS TAHUNAN 2025 COMMISSIONERS AFTER THE 2025
ANNUAL GMS
Pada tanggal 2 Mei 2025, RUPS Luar Biasa 2025 On May 2, 2025, the 2025 Extraordinary GMS resolved to:
memutuskan:
1. Memberhentikan dengan hormat nama-nama berikut 1. Respectfully dismissing the following individuals from
sebagai Pengurus Perseroan : their positions as Company Officers:
a. M. Alfan Baharudin sebagai Komisaris Utama a. M. Alfan Baharudin as President Commissioner
merangkap Komisaris Independen; concurrently serving as Independent Commissioner;
b. Agus Rajani Panjaitan sebagai Komisaris b. A g u s R a j a n i P a n j a i t a n a s I n d e p e n d e n t
Independen; Commissioner;
c. Rustam Effendi sebagai Komisaris; c. Rustam Effendi as Commissioner;
d. Sufyan Syarif sebagai Komisaris; d. Sufyan Syarif as Commissioner;
e. Yudo Dwinanda Priaadi sebagai Komisaris. e. Yudo Dwinanda Priaadi as Commissioner.
2. Mengangkat nama-nama tersebut berikut sebagai 2. Appointing the following individuals as Company
Pengurus Perseroan : Officers:
a. Agus Rohman sebagai Komisaris Utama merangkap a. Agus Rohman as President Commissioner
Komisaris Independen; concurrently serving as Independent Commissioner;
b. Yuslih Ihza sebagai Komisaris Independen; b. Yuslih Ihza as Independent Commissioner;
c. Rizani Usman sebagai Komisaris; c. Rizani Usman as Commissioner;
d. M. Hita Tunggal sebagai Komisaris Independen; d. M. Hita Tunggal as Independent Commissioner;
e. Eniya Listiani Dewi sebagai Komisaris. e. Eniya Listiani Dewi as Commissioner.
Dengan demikian, komposisi dan dasar pengangkatan Accordingly, the composition and basis for the appointment
Dewan Komisaris setelah RUPS Tahunan 2025 dapat dilihat of the Board of Commissioners after the 2025 Annual GMS
pada tabel di bawah ini. are presented in the table below.
Tabel Komposisi dan Dasar Pengangkatan Dewan Komisaris Setelah RUPS Tahunan 2025
Table of Composition and Basis of Appointment of the Board of Commissioner after the 2025 Annual GMS
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Tanggal Efektif
Name Position Basis of Appointment Effective Date
Komisaris Utama/Independen
RUPS Luar Biasa tanggal 2 Mei 2025 2 Mei 2025
Agus Rohman President Commissioner/
Extraordinary GMS dated May 2, 2025 May 2, 2025
Independent
Komisaris RUPS Luar Biasa tanggal 2 Mei 2025 2 Mei 2025
Rizani Usman
Commissioner Extraordinary GMS dated May 2, 2025 May 2, 2025
Komisaris Independen RUPS Luar Biasa tanggal 2 Mei 2025 2 Mei 2025
Yuslih Ihza
Independent Commissioner Extraordinary GMS dated May 2, 2025 May 2, 2025
Komisaris Independen RUPS Luar Biasa tanggal 2 Mei 2025 2 Mei 2025
M. Hita Tunggal
Independent Commissioner Extraordinary GMS dated May 2, 2025 May 2, 2025
Komisaris RUPS Luar Biasa tanggal 2 Mei 2025 2 Mei 2025
Eniya Listiani Dewi
Commissioner Extraordinary GMS dated May 2, 2025 May 2, 2025
164 Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH (Persero) Tbk
Page 165
Analisis dan Pembahasan
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
Corporate Social and Environmental
Management Discussion Corporate Governance Financial Statements
Responsibility
and Analysis
Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH (Persero) Tbk 165
Page 166
Laporan Profil
Pendahuluan Ikhtisar Kinerja Fungsi Penunjang Bisnis
Manajemen Perusahaan
Introduction Performance Highlights Business Supporting Functions
Management Report Company Profile
3
2
1
1 Agus Rohman 2 Rizani Usman 3 Eniya Listiani Dewi
Komisaris Utama/Independen Komisaris Komisaris
President Commissioner/ Commissioner Commissioner
Independent
166 Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH (Persero) Tbk
Page 167
Analisis dan Pembahasan
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
Corporate Social and Environmental
Management Discussion Corporate Governance Financial Statements
Responsibility
and Analysis
5
4
4 Yuslih Ihza 5 M. Hita Tunggal
Komisaris Independen Komisaris Independen
Independent Commissioner Independent Commissioner
Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH (Persero) Tbk 167
Page 168
Laporan Profil
Pendahuluan Ikhtisar Kinerja Fungsi Penunjang Bisnis
Manajemen Perusahaan
Introduction Performance Highlights Business Supporting Functions
Management Report Company Profile
Perubahan Komposisi Direksi dan
Dewan Komisaris setelah Tahun Buku
Changes In the Composition of the Board of Directors and
Board of Commissioners after the Fiscal Year
Tidak terdapat perubahan anggota manajemen setelah There were no changes in the composition of management
Tahun Buku yang berakhir pada 31 Desember 2025, sampai after the Fiscal Year ended on December 31, 2025, up
dengan batas waktu penyampaian Laporan Tahunan. to the deadline for the submission of the Annual Report.
Profil Pejabat Eksekutif
Profile of Executive Officers
DIREKTORAT UTAMA MAIN DIRECTORATE
Rendi Kurniawan
Divisi Corporate Secretary
Menjabat sejak 9 Januari 2025
Corporate Secretary Division
Serving since January 9, 2025
Kewarganegaraan Warga Negara Indonesia
:
Nationality Indonesian
Usia 44 tahun per 31 Desember 2025
:
Age 44 years old as of December 31, 2025
Domisili Pangkalpinang Kepulauan Bangka Belitung, Indonesia
:
Domicile Pangkalpinang, Bangka Belitung Islands, Indonesia
Bergabung di TIMAH 1 April 2011
:
Joined TIMAH April 1, 2011
• S1 Teknik Elektro, Universitas Gunadarma (2004) • Bachelor of Science in Electrical Engineering,
Riwayat Pendidikan Gunadarma University (2004)
:
Educational Background • S2 Teknik Elektronika, Universitas Indonesia (2009) • Master of Science in Electronic Engineering,
University of Indonesia (2009)
• Kepala Divisi SDM, PT TIMAH (Persero) Tbk (Juli • Head of the Human Resources Division, PT TIMAH
2021 – Agustus 2023) (Persero) Tbk (July 2021 – August 2023)
• Vice President, Staf Direktur Utama Bidang • Vice President, Executive Assistant to the CEO for
Stakeholder Management, PT TIMAH (Persero) Stakeholder Management, PT TIMAH (Persero) Tbk
Pengalaman Kerja
: Tbk (Agustus 2023 – Januari 2024) (August 2023 – January 2024)
Work Experience
• Wakil Kepala Divisi Keamanan & Pengawasan • Deputy Head of the Mining Security & Supervision
Tambang (Januari 2024 – September 2024) Division (January 2024 – September 2024)
• Sub Division Head Mining & Asset Security • Sub-Division Head of Mining & Asset Security
(September 2024 – Januari 2025) (September 2024 – January 2025)
Dasar Hukum Menjabat sebagai Division Head Corporate Secretary berdasarkan Surat Keputusan Direksi No.0017/Tbk/SK-
Pengangkatan 0000/25-S11.2 tanggal 08 Januari 2025
:
Legal Basis of Appointed as Division Head of Corporate Secretary pursuant to Board of Directors’ Decision No. 0017/Tbk/SK-
Appointment 0000/25-S11.2 dated January 8, 2025
168 Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH (Persero) Tbk
Page 169
Analisis dan Pembahasan
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
Corporate Social and Environmental
Management Discussion Corporate Governance Financial Statements
Responsibility
and Analysis
Defryanto
Divisi Internal Audit
Menjabat sejak 2 Desember 2025
Internal Audit Division
Serving since December 2, 2025
Kewarganegaraan Warga Negara Indonesia
:
Nationality Indonesian
Usia 41 tahun per 31 Desember 2025
:
Age 41 years old as of December 31, 2025
Domisili Pangkalpinang Kepulauan Bangka Belitung, Indonesia
:
Domicile Pangkalpinang, Bangka Belitung Islands, Indonesia
Bergabung di TIMAH 1 Maret 2008
:
Joined TIMAH March 1, 2008
Riwayat Pendidikan S1 Akuntansi, Universitas Islam Indonesia (2005) Bachelor of Science in Accounting, Islamic University
:
Educational Background of Indonesia (2005)
• Division Head Risk Management & Compliance • Head of the Risk Management & Compliance
(Januari 2025 – Desember 2025) Division (January 2025 – December 2025)
• Kepala Satuan Pengawasan Internal (Maret 2023 • Head of Internal Audit (March 2023 – January 2025)
– Januari 2025)
Pengalaman Kerja
: • Kepala Bidang Perpajakan & Aktiva Tetap (April • Head of Taxation & Fixed Assets (April 2020 – March
Work Experience
2020 – Maret 2023) 2023)
• Kepala Bidang Pelelangan & Kontrak pada Divisi • Head of Tendering & Contracts at the Procurement
Pengadaan, PT TIMAH (Persero) Tbk (November Division, PT TIMAH (Persero) Tbk (November 2018
2018 – April 2020) – April 2020)
Dasar Hukum Menjabat sebagai Division Head Internal Audit berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. 1016/TbkSK/-
Pengangkatan 0000/25-S11.2 tanggal 2 Desember 2025
:
Legal Basis of Appointed as Head of the Internal Audit Division pursuant to Board of Directors’ Decision No. 1016/TbkSK/-
Appointment 0000/25-S11.2 dated December 2, 2025
I Wayan Riana
Divisi Legal
Menjabat sejak 13 September 2024
Legal Division
Serving since September 13, 2024
Kewarganegaraan Warga Negara Indonesia
:
Nationality Indonesian
Usia 48 tahun per 31 Desember 2025
:
Age 48 years old as of December 31, 2025
Domisili Depok, Jawa Barat, Indonesia
:
Domicile Depok, West Java, Indonesia
Bergabung di TIMAH 13 September 2024
:
Joined TIMAH September 13, 2024
Riwayat Pendidikan
: S2, Ilmu Hukum, Universitas Islam Riau (2018) Master of Laws, Riau Islamic University (2018)
Educational Background
Pengalaman Kerja
: Kepala Divisi Hukum Perusahaan (September 2024) Head of the Corporate Legal Division (September 2024)
Work Experience
Dasar Hukum Menjabat sebagai Division Head Legal berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. 0950/Tbk/SK-0000/24-S11.2
Pengangkatan tanggal 6 September 2024
:
Legal Basis of Appointed as Head of the Legal Division pursuant to Board of Directors’ Decision No. 0950/Tbk/SK-0000/24-S11.2
Appointment dated September 6, 2024
Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH (Persero) Tbk 169
Page 170
Laporan Profil
Pendahuluan Ikhtisar Kinerja Fungsi Penunjang Bisnis
Manajemen Perusahaan
Introduction Performance Highlights Business Supporting Functions
Management Report Company Profile
Rahmat Taufik
Divisi Corporate Social Responsibility
Menjabat sejak 22 September 2023
Corporate Social Responsibility Division
Serving since September 22, 2023
Kewarganegaraan Warga Negara Indonesia
:
Nationality Indonesian
Usia 44 tahun per 31 Desember 2025
:
Age 44 years old as of December 31, 2025
Domisili Pangkalpinang, Provinsi Bangka Belitung, Indonesia
:
Domicile Pangkalpinang, Bangka Belitung Province, Indonesia
Bergabung di TIMAH 1 Juni 2005
:
Joined TIMAH June 1, 2005
• S1 Teknik Pertambangan - ITB (2005) • Bachelor of Science in Mining Engineering – ITB
Riwayat Pendidikan (2005)
:
Educational Background • S2 Administrasi Bisnis – ITB (2013) • Master of Science in Business Administration – ITB
(2013)
• Kepala Divisi Manajemen Strategis, PT TIMAH • Head of Strategic Management Division, PT TIMAH
(Persero) Tbk (Juni 2021 – Desember 2021) (Persero) Tbk (June 2021 – December 2021)
• Kepala Divisi Pengadaan, PT TIMAH (Persero) Tbk • Head of Procurement Division, PT TIMAH (Persero)
(Januari 2022 – September 2023) Tbk (January 2022 – September 2023)
Pengalaman Kerja
: • Vice President, Staf pada Direktorat Sumber Daya • Vice President, Staff at the Human Resources
Work Experience
Manusia, PT TIMAH (Persero) Tbk (September Directorate, PT TIMAH (Persero) Tbk (September
2024) 2024)
• Division Head CSR, PT TIMAH (Persero) Tbk • Head of the CSR Division, PT TIMAH (Persero) Tbk
(September 2024 – saat ini) (September 2024 – present)
Dasar Hukum Menjabat sebagai Division Head Corporate Social Responsibility berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. 1098/
Pengangkatan Tbk/SK-0000/23-S11.2 tanggal 22 September 2023.
:
Legal Basis of Appointed as Head of the Corporate Social Responsibility Division pursuant to Board of Directors’ Decision No.
Appointment 1098/Tbk/SK-0000/23-S11.2 dated September 22, 2023.
DIREKTORAT KEUANGAN & MANAJEMEN FINANCE & RISK MANAGEMENT
RISIKO DIRECTORATE
Oktaviani
Divisi Corporate Finance
Menjabat sejak 1 Oktober 2025
Corporate Finance Division
Serving since October 1, 2025
Kewarganegaraan Warga Negara Indonesia
:
Nationality Indonesian
Usia 39 tahun per 31 Desember 2025
:
Age 39 years old as of December 31, 2025
Domisili Pangkalpinang, Provinsi Bangka Belitung, Indonesia
:
Domicile Pangkalpinang, Bangka Belitung Province, Indonesia
Bergabung di TIMAH 1 Maret 2008
:
Joined TIMAH March 1, 2008
Riwayat Pendidikan
: S1 Akuntansi, STIE IBEK (2008) Bachelor of Accounting, STIE IBEK (2008)
Educational Background
• Division Head Corporate Finance, PT TIMAH • Head of Corporate Finance, PT TIMAH (Persero)
(Persero) Tbk (Oktober 2023 – saat ini) Tbk (October 2023 – present)
• Kepala Bidang Akuntansi Manajemen pada Divisi • Head of Management Accounting, Accounting
Pengalaman Kerja Akuntansi, PT TIMAH (Persero) Tbk (Juni 2021 – Division, PT TIMAH (Persero) Tbk (June 2021 –
:
Work Experience Oktober 2023) October 2023)
• Kepala Bidang Kajian Keuangan pada Divisi • Head of Financial Analysis, Finance Division,
Keuangan, PT TIMAH (Persero) Tbk (Desember PT TIMAH (Persero) Tbk (December 2019 – June
2019 – Juni 2021) 2021)
Dasar Hukum Menjabat sebagai Division Head Corporate Finance berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. 1144/Tbk/SK-
Pengangkatan 0000/23-S11.2 tanggal 2 Oktober 2023
:
Legal Basis of Appointed as Head of the Corporate Finance Division pursuant to Board of Directors’ Decision No. 1144/Tbk/
Appointment SK-0000/23-S11.2 dated October 2, 2023
170 Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH (Persero) Tbk
Page 171
Analisis dan Pembahasan
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
Corporate Social and Environmental
Management Discussion Corporate Governance Financial Statements
Responsibility
and Analysis
Dian Syafitri
Divisi Financial Accounting
Menjabat sejak 28 Juni 2022
Financial Accounting Division
Serving since June 28, 2022
Kewarganegaraan Warga Negara Indonesia
:
Nationality Indonesian
Usia 46 tahun per 31 Desember 2025
:
Age 46 years old as of December 31, 2025
Domisili Pangkalpinang, Provinsi Bangka Belitung, Indonesia
:
Domicile Pangkalpinang, Bangka Belitung Province, Indonesia
Bergabung di TIMAH 1 Juni 2008
:
Joined TIMAH June 1, 2008
• S1 Akuntansi, Universitas Islam Bandung (2002) • Bachelor of Science in Accounting – Islamic
Riwayat Pendidikan University of Bandung (2002)
:
Educational Background • S2 Manajemen Pemasaran, Universitas PERTIBA • Master of Science in Marketing Management –
(2012) PERTIBA University (2012)
• Direktur Keuangan, PT DAK (Mei 2021 – Juni 2022) • Chief Financial Officer, PT DAK (May 2021 – June
2022)
Pengalaman Kerja • Kepala Divisi Akuntansi, PT TIMAH (Persero) Tbk • Head of the Accounting Division, PT TIMAH
:
Work Experience (Juni 2022 – Agustus 2024) (Persero) Tbk (June 2022 – August 2024)
• Division Head Financial Accounting, PT TIMAH • Head of the Financial Accounting Division,
(Persero) Tbk (Agustus 2024 – saat ini) PT TIMAH (Persero) Tbk (August 2024 – present)
Dasar Hukum Menjabat sebagai Division Head Financial Accounting berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. 0614/Tbk/Sk-
Pengangkatan 0000/22-S11.2 tanggal 28 Juni 2022
:
Legal Basis of Appointed as Head of the Financial Accounting Division pursuant to Board of Directors’ Decision No. 0614/Tbk/
Appointment Sk-0000/22-S11.2 dated June 28, 2022
Hadi Sundoyo
Divisi Risk Management & Compliance
Menjabat sejak 2 Desember 2025
Risk Management & Compliance
Serving since December 2, 2025
Kewarganegaraan Warga Negara Indonesia
:
Nationality Indonesian
Usia 46 tahun per 31 Desember 2025
:
Age 46 years old as of December 31, 2025
Domisili Pangkalpinang, Provinsi Bangka Belitung, Indonesia
:
Domicile Pangkalpinang, Bangka Belitung Province, Indonesia
Bergabung di TIMAH 1 April 2005
:
Joined TIMAH April 1, 2005
Riwayat Pendidikan • S2 Manajemen Administrasi Bisnis ITB (2013) • Master of Business Administration, ITB (2013)
:
Educational Background • S1 Teknik Metalurgi UI (2003) • Bachelor of Metallurgical Engineering, UI (2003)
• Kepala Proyek Industrialisasi Logam Tanah Jarang • Project Head of Rare Earth Metals Industrialization
(Februari 2018 – Oktober 2020) (February 2018 – October 2020)
• Kepala Divisi Manajemen Risiko & Kepatuhan • Head of the Risk Management & Compliance
Pengalaman Kerja
: (November 2020 – Desember 2024) Division (November 2020 – December 2024)
Work Experience
• Division Head Information & Communication • Head of the Information & Communication
Technology (Januari 2025 – Desember 2025) Technology Division (January 2025 – December
2025)
Dasar Hukum Menjabat sebagai Division Head Risk Management & Compliance berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. 1018/
Pengangkatan TbkSK/-0000/25-S11.2 tanggal 2 Desember 2025
:
Legal Basis of Appointed as Division Head of Risk Management & Compliance pursuant to Board of Directors’ Decision No.
Appointment 1018/TbkSK/-0000/25-S11.2 dated December 2, 2025
Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH (Persero) Tbk 171
Page 172
Laporan Profil
Pendahuluan Ikhtisar Kinerja Fungsi Penunjang Bisnis
Manajemen Perusahaan
Introduction Performance Highlights Business Supporting Functions
Management Report Company Profile
Achmad Apriyono
Divisi Information & Communication Technology
Menjabat sejak 2 Desember 2025
Information & Communication Technology Division
Serving since December 2, 2025
Kewarganegaraan Warga Negara Indonesia
:
Nationality Indonesian
Usia 42 tahun per 31 Desember 2025
:
Age 42 years old as of December 31, 2025
Domisili Pangkalpinang, Provinsi Bangka Belitung, Indonesia
:
Domicile Pangkalpinang, Bangka Belitung Province, Indonesia
Bergabung di TIMAH 1 Maret 2008
:
Joined TIMAH March 1, 2008
Riwayat Pendidikan S2, Ilmu Ekonomi, Universitas Negeri Malang (2025) Master’s Degree in Economics, State University of
:
Educational Background Malang (2025)
• Department Head, System Development (November • Depar tment Head, System Development
2024 – Desember 2025) (November 2024 – December 2025)
• Department Head, Governance, Pengembangan • Depar tment Head, Governance, System
Pengalaman Kerja
: Sistem & Arsitektur Strategis (Januari 2024 – Development & Strategic Architecture (January
Work Experience
November 2024) 2024 – November 2024)
• Kepala Bidang Pengembangan Sistem TI (Maret • Head of IT System Development (March 2022 –
2022 – Januari 2024) January 2024)
Dasar Hukum Menjabat sebagai Plt. Division Head Information & Communication Technology berdasarkan Surat Pelaksana
Pengangkatan Tugas No. 0007/Tbk/PLT-0000/25-S8.9 tanggal 2 Desember 2025
:
Legal Basis of Appointed as Acting Head of the Information & Communication Technology Division pursuant to
Appointment Acting Appointment Letter No. 0007/Tbk/PLT-0000/25-S8.9 dated December 2, 2025
DIREKTORAT OPERASI & PRODUKSI OPERATIONS & PRODUCTION
DIRECTORATE
Muhamad Ihsan
Divisi Engineering & Operation Excellence
Menjabat sejak 1 Oktober 2023
Engineering & Operation Excellence Directorate
Serving since October 1, 2023
Kewarganegaraan Warga Negara Indonesia
:
Nationality Indonesian
Usia 49 tahun per 31 Desember 2025
:
Age 49 years old as of December 31, 2025
Domisili Pangkalpinang, Provinsi Bangka Belitung, Indonesia
:
Domicile Pangkalpinang, Bangka Belitung Province, Indonesia
Bergabung di TIMAH 1 September 1998
:
Joined TIMAH September 1, 1998
• D4 Teknika, Politeknik Elektronika Negeri Surabaya • Bachelor of Engineering, Surabaya State Polytechnic
Riwayat Pendidikan (1997) of Electronics (1997)
:
Educational Background • S2 Komputer, Universitas Indonesia (2001) • Master of Computer Science, University of Indonesia
(2001)
• Division Head Engineering & Operation Excellence • Division Head of Engineering & Operation Excellence
(Oktober 2023 – saat ini) (October 2023 – present)
• Senior Assistant Vice President, PT TIMAH (Persero) • Senior Assistant Vice President, PT TIMAH (Persero)
Pengalaman Kerja Tbk (ditugaskan pada PT Dok & Perkapalan Air Tbk (assigned to PT Dok & Perkapalan Air Kantung)
:
Work Experience Kantung) (Juni 2018 – Oktober 2023) (June 2018 – October 2023)
• Kepala Bidang Keteknikan Unit Produksi Laut • Head of the Engineering Section, Bangka Offshore
Bangka pada Divisi Keteknikan (April 2018 – Juni Production Unit, Engineering Division (April 2018
2018) – June 2018)
Dasar Hukum Menjabat sebagai Division Head Engineering & Operation Excellence berdasarkan Surat Keputusan Direksi No.
Pengangkatan 1145/Tbk/SK-0000/23-S11.2 tanggal 2 Oktober 2023.
:
Legal Basis of Appointed as Division Head of Engineering & Operational Excellence pursuant to Board of Directors’ Decision
Appointment No. 1145/Tbk/SK-0000/23-S11.2 dated October 2, 2023.
172 Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH (Persero) Tbk
Page 173
Analisis dan Pembahasan
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
Corporate Social and Environmental
Management Discussion Corporate Governance Financial Statements
Responsibility
and Analysis
Sofian Simangunsong
Divisi Processing & Refinery
Menjabat sejak 1 Januari 2024
Processing & Refinery Division
Serving since January 1, 2024
Kewarganegaraan Warga Negara Indonesia
:
Nationality Indonesian
Usia 51 tahun per 31 Desember 2025
:
Age 51 years old as of December 31, 2025
Domisili Bogor, Jawa Barat, Indonesia
:
Domicile Bogor, West Java, Indonesia
Bergabung di TIMAH 1 Juni 2022
:
Joined TIMAH June 1, 2022
• S1 Teknik Pertambangan ITB (1998) • Bachelor of Mining Engineering, Bandung Institute
Riwayat Pendidikan
: • S2 Manajemen UI (2007) of Technology (1998)
Educational Background
• Master of Management, University of Indonesia (2007)
• Division Head Processing & Refinery (September • Head of the Processing & Refinery Division
2024 – saat ini) (September 2024 – present)
• Kepala Divisi Pengolahan & Peleburan (Januari 2024 • Head of the Processing & Refining Division (January
Pengalaman Kerja – September 2024) 2024 – September 2024)
:
Work Experience • Vice President, Kepala Unit Pengolahan (Januari • Vice President, Head of the Processing Unit
2022 – Januari 2024) (January 2022 – January 2024)
• Vice President, Kepala Proyek Batu Besi (Mei 2021 • Vice President, Head of the Iron Ore Project (May
– Januari 2022) 2021 – January 2022)
Dasar Hukum Menjabat sebagai Division Head Processing & Refinery berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. 1440/Tbk/
Pengangkatan SK-0000/23-S11.2 tanggal 27 Desember 2023
:
Legal Basis of Appointed as Division Head of Processing & Refinery pursuant to Board of Directors’ Decision No. 1440/Tbk/
Appointment SK-0000/23-S11.2 dated December 27, 2023
Ruddy Nursalam
Divisi HSE & Sustainability
Menjabat sejak 1 Oktober 2024
HSE & Sustainability Division
Serving since October 1, 2024
Kewarganegaraan Warga Negara Indonesia
:
Nationality Indonesian
Usia 38 tahun per 31 Desember 2025
:
Age 38 years old as of December 31, 2025
Domisili Garut, Jawa Barat, Indonesia
:
Domicile Garut, West Java, Indonesia
Bergabung di TIMAH 1 November 2008
:
Joined TIMAH November 1, 2008
• D3 Teknik Pertambangan, Politeknik Geologi dan • Associate of Science in Mining Engineering, AGP
Riwayat Pendidikan Pertambangan AGP (2008) Polytechnic of Geology and Mining (2008)
:
Educational Background • S1 Teknik Industri, Universitas Islam Nusantara • Bachelor of Science in Industrial Engineering,
(2016) Nusantara Islamic University (2016)
• Kepala Wilayah Bangka Selatan (Januari 2024 – • Regional Manager, South Bangka (January 2024
Oktober 2024) – October 2024)
• Kepala Unit Produksi Darat Bangka (Juli 2023 – • Head of the Bangka Onshore Production Unit (July
Pengalaman Kerja Januari 2024) 2023 – January 2024)
:
Work Experience • Vice President, Staf GM Operasi Produksi (Januari • Vice President, Staff to the General Manager of
2022 – Juli 2023) Production Operations (January 2022 – July 2023)
• Kepala Unit Produksi Darat Bangka (Juni 2021 – • Head of the Bangka Onshore Production Unit (June
Januari 2022) 2021 – January 2022)
Dasar Hukum Menjabat sebagai Division Head HSE & Sustainability berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. 1016/Tbk/SK-
Pengangkatan 0000/24-S11.2. tanggal 27 September 2024
:
Legal Basis of Appointed as Head of the HSE & Sustainability Division pursuant to Board of Directors’ Decision No. 1016/Tbk/
Appointment SK-0000/24-S11.2 dated September 27, 2024
Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH (Persero) Tbk 173
Page 174
Laporan Profil
Pendahuluan Ikhtisar Kinerja Fungsi Penunjang Bisnis
Manajemen Perusahaan
Introduction Performance Highlights Business Supporting Functions
Management Report Company Profile
Ryan Andri
General Manager Operation & Production
Menjabat sejak 1 November 2023
General Manager of Operations & Production
Serving since November 1, 2023
Kewarganegaraan Warga Negara Indonesia
:
Nationality Indonesian
Usia 46 tahun per 31 Desember 2025
:
Age 46 years old as of December 31, 2025
Domisili Pangkalpinang, Provinsi Bangka Belitung, Indonesia
:
Domicile Pangkalpinang, Bangka Belitung Province, Indonesia
Bergabung di TIMAH 1 Maret 2008
:
Joined TIMAH March 1, 2008
Riwayat Pendidikan S1 Teknik Pertambangan, Universitas Sriwijaya (2004) Bachelor of Science in Mining Engineering, University
:
Educational Background of Sriwijaya (2004)
• Kepala Unit Produksi Laut Bangka (Juni 2020 – Mei • Head of the Bangka Offshore Production Unit (June
2022) 2020 – May 2022)
• Vice President, PT TIMAH (Persero) Tbk (ditugaskan • Vice President, PT TIMAH (Persero) Tbk (assigned
pada PT Timah Investasi Mineral) (Mei 2022 – Juli to PT Timah Investasi Mineral) (May 2022 – July
Pengalaman Kerja
: 2023) 2023)
Work Experience
• Kepala Unit Produksi Laut Bangka (Juli 2023 – • Head of the Bangka Offshore Production Unit (July
November 2024) 2023 – November 2024)
• General Manager Operation & Production PT TIMAH • General Manager of Operations & Production
(Persero) Tbk(November 2023 – saat ini) PT TIMAH (Persero) Tbk (November 2023 – present)
Dasar Hukum Menjabat sebagai General Manager Operation & Production berdasarkan Surat Keputusan Direksi No.1266/Tbk/
Pengangkatan SK-0000/23-S11.2 tanggal 31 Oktober 2023
:
Legal Basis of Appointed as General Manager of Operations & Production pursuant to Board of Directors’ Decision No. 1266/
Appointment Tbk/SK-0000/23-S11.2 dated October 31, 2023
Rahendra
Divisi Area Bangka Utara
Menjabat sejak 22 September 2025
North Bangka Area Division
Serving since September 22, 2025
Kewarganegaraan Warga Negara Indonesia
:
Nationality Indonesian
Usia 43 tahun per 31 Desember 2025
:
Age 43 years old as of December 31, 2025
Domisili Pangkalpinang, Bangka Belitung, Indonesia
:
Domicile Pangkalpinang, Bangka Belitung, Indonesia
Bergabung di TIMAH 1 Maret 2008
:
Joined TIMAH March 1, 2008
Riwayat Pendidikan S2 Teknik Pertambangan, Universitas Sriwijaya (2025) Master of Science in Mining Engineering, Sriwijaya
:
Educational Background University (2025)
• Department Head Pengawas Produksi Laut • Head of the Marine Production Supervision
(September 2024 – September 2025) Department (September 2024 – September 2025)
• Kepala Bidang Pengawas Produksi Laut (Maret 2024 • Head of the Marine Production Supervision Division
– September 2024) (March 2024 – September 2024)
Pengalaman Kerja • Kepala Bidang Pengawas Produksi Darat (Januari • Head of the Land Production Supervision Division
:
Work Experience 2024 – Maret 2024) (January 2024 – March 2024)
• Kepala Bidang Penambangan Alluvial 1 (Juli 2023 • Head of the Alluvial Mining Division 1 (July 2023
– Januari 2024) – January 2024)
• Kepala Bidang Pengawasan PIP & Pengangkutan • Head of the PIP & Transportation Supervision
(Juni 2023 – Juli 2023) Division (June 2023 – July 2023)
Dasar Hukum Menjabat sebagai Plt. Division Head Area Bangka Utara berdasarkan Surat Pelaksana Tugas No. 0003/Tbk/
Pengangkatan PLT-0000/25-S8.9 tanggal 19 September 2025
:
Legal Basis of Appointed as Acting Division Head of the North Bangka Area pursuant to Assignment Letter No. 0003/Tbk/
Appointment PLT-0000/25-S8.9 dated September 19, 2025
174 Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH (Persero) Tbk
Page 175
Analisis dan Pembahasan
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
Corporate Social and Environmental
Management Discussion Corporate Governance Financial Statements
Responsibility
and Analysis
Nopi Kohirozi
Divisi Area Bangka Selatan
Menjabat sejak 22 September 2025
South Bangka Area Division
Serving since September 22, 2025
Kewarganegaraan Warga Negara Indonesia
:
Nationality Indonesian
Usia 43 tahun per 31 Desember 2025
:
Age 43 years old as of December 31, 2025
Domisili Pangkalpinang, Provinsi Bangka Belitung, Indonesia
:
Domicile Pangkalpinang, Bangka Belitung Province, Indonesia
Bergabung di TIMAH 1 Maret 2008
:
Joined TIMAH March 1, 2008
Riwayat Pendidikan S2 Teknik Pertambangan, Universitas Sriwijaya (2025) Master of Science in Mining Engineering, Sriwijaya
:
Educational Background University (2025)
• Senior Assistant Vice President, Staf General • Senior Assistant Vice President, General Manager of
Manager Operation & Production (Maret 2024 – Operations & Production (March 2024 – September
September 2025) 2025)
• Kepala Bidang Pengawas Produksi Laut (Januari • Head of Offshore Production Supervision (January
2024 – Maret 2024) 2024 – March 2024)
Pengalaman Kerja • Kepala Bidang Penambangan Alluvial 4 merangkap • Head of Alluvial Mining Division 4, concurrently
:
Work Experience Kepala Bidang Penambangan Alluvial 3 (September serving as Head of Alluvial Mining Division 3
2023 – Januari 2024) (September 2023 – January 2024)
• Kepala Bidang Penambangan Alluvial 4 (Juli 2023 • Head of Alluvial Mining Division 4 (July 2023 –
– September 2023) September 2023)
• Kepala KIP Timah 15 (Februari 2023 – Juli 2023) • Head of KIP Timah 15 (February 2023 – July 2023)
• Kepala KIP Sewa 2 (Januari 2022 – Februari 2023) • Head of KIP Sewa 2 (January 2022 – February 2023)
Dasar Hukum Menjabat sebagai Plt. Division Head Area Bangka Selatan berdasarkan Surat Pelaksana Tugas No. 0005/Tbk/
Pengangkatan PLT-0000/25-S8.9 tanggal 19 September 2025
:
Legal Basis of Appointed as Acting Division Head of the South Bangka Area pursuant to Acting Appointment Letter No. 0005/
Appointment Tbk/PLT-0000/25-S8.9 dated September 19, 2025
Feriandi
Divisi Area Belitung
Menjabat sejak 22 September 2025
Belitung Area Division
Serving since September 22, 2025
Kewarganegaraan Warga Negara Indonesia
:
Nationality Indonesian
Usia 42 tahun per 31 Desember 2025
:
Age 42 years old as of December 31, 2025
Domisili Pangkalpinang, Provinsi Bangka Belitung, Indonesia
:
Domicile Pangkalpinang, Bangka Belitung Province, Indonesia
Bergabung di TIMAH 1 November 2008
:
Joined TIMAH November 1, 2008
Riwayat Pendidikan S1 Teknik Pertambangan, Universitas Pembangunan Bachelor of Science in Mining Engineering, Veteran
:
Educational Background Nasional Veteran Yogyakarta (2006) National Development University, Yogyakarta (2006)
• Department Head Pengawas Produksi Darat • Head of the Onshore Production Supervision
(September 2024 – September 2025) Department (September 2024 – September 2025)
• Kepala Bidang Pengawas Produksi Darat (Januari • Head of the Onshore Production Supervision
Pengalaman Kerja 2024 – September 2024) Division (January 2024 – September 2024)
:
Work Experience • Kepala Kapal Keruk 21 Singkep 1 (Januari 2023 – • Captain of Dredger 21 Singkep 1 (January 2023 –
Januari 2024) January 2024)
• Kepala Bidang Optimalisasi Pencucian (Januari 2022 • Head of the Washing Optimization Division (January
– Januari 2023) 2022 – January 2023)
Dasar Hukum Menjabat sebagai Plt. Division Head Area Belitung berdasarkan Surat Pelaksana Tugas No. 0004/Tbk/PLT-
Pengangkatan 0000/25-S8.9 tanggal 19 September 2025
:
Legal Basis of Appointed as Acting Division Head of the Belitung Area pursuant to Acting Appointment Letter No. 0004/Tbk/
Appointment PLT-0000/25-S8.9 dated September 19, 2025
Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH (Persero) Tbk 175
Page 176
Laporan Profil
Pendahuluan Ikhtisar Kinerja Fungsi Penunjang Bisnis
Manajemen Perusahaan
Introduction Performance Highlights Business Supporting Functions
Management Report Company Profile
Wiyono
Divisi Area Kundur
Menjabat sejak 22 September 2023
Kundur Area Division
Serving since September 22, 2023
Kewarganegaraan Warga Negara Indonesia
:
Nationality Indonesian
Usia 43 tahun per 31 Desember 2025
:
Age 43 years old as of December 31, 2025
Domisili Pangkalpinang, Provinsi Bangka Belitung, Indonesia
:
Domicile Pangkalpinang, Bangka Belitung Province, Indonesia
Bergabung di TIMAH 1 Maret 2008
:
Joined TIMAH March 1, 2008
Riwayat Pendidikan S1 Teknik Metalurgi, ITB (2007) Bachelor of Science in Metallurgical Engineering, ITB
:
Educational Background (2007)
• Kepala Unit Metalurgi Muntok (Januari 2019 – • Head of the Muntok Metallurgy Unit (January 2019
September 2023) – September 2023)
• Kepala Unit Produksi Kundur (September 2023 – • Head of the Kundur Production Unit (September
Pengalaman Kerja Desember 2023) 2023 – December 2023)
:
Work Experience • Kepala Wilayah Kundur (Januari 2024 – Agustus • Regional Manager for Kundur (January 2024 –
2024) August 2024)
• Division Head Area Kundur (September 2024 – saat • Division Head for the Kundur Area (September
ini) 2024 – present)
Dasar Hukum Menjabat sebagai Division Head Area Kundur berdasarkan Surat Keputusan Direksi No.1098/Tbk/SK-0000/23-S11.2
Pengangkatan tanggal 22 September 2023.
:
Legal Basis of Appointed as Division Head of the Kundur Area pursuant to Board of Directors’ Decision No. 1098/Tbk/SK-
Appointment 0000/23-S11.2 dated September 22, 2023.
Ronanta Tarigan
Divisi Mine Support
Menjabat sejak 22 September 2025
Mine Support Division
Serving since September 22, 2025
Kewarganegaraan Warga Negara Indonesia
:
Nationality Indonesian
Usia 44 tahun per 31 Desember 2025
:
Age 44 years old as of December 31, 2025
Domisili Pangkalpinang, Provinsi Bangka Belitung, Indonesia
:
Domicile Pangkalpinang, Bangka Belitung Province, Indonesia
Bergabung di TIMAH 1 November 2008
:
Joined TIMAH November 1, 2008
Riwayat Pendidikan S1 Teknik Pertambangan Universitas Sriwijaya (2006) Bachelor of Science in Mining Engineering, Sriwijaya
:
Educational Background University (2006)
• Senior Assistant Vice President, Staf pada Unit • Senior Assistant Vice President, Staff at the Bangka
Produksi Laut Bangka (November 2023 – Maret Marine Production Unit (November 2023 – March
Pengalaman Kerja
: 2024) 2024)
Work Experience
• Division Head Area Belitung, PT TIMAH (Persero) • Division Head of the Belitung Area, PT TIMAH
Tbk (Maret 2024 – September 2025) (Persero) Tbk (March 2024 – September 2025)
Dasar Hukum Menjabat sebagai Division Head Mine Support berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. 0768/Tbk/Sk-
Pengangkatan 0000/25-S11.2 tanggal 18 September 2025
:
Legal Basis of Appointed as Division Head of Mine Support pursuant to Board of Directors’ Decision No. 0768/Tbk/Sk-
Appointment 0000/25-S11.2 dated September 18, 2025
176 Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH (Persero) Tbk
Page 177
Analisis dan Pembahasan
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
Corporate Social and Environmental
Management Discussion Corporate Governance Financial Statements
Responsibility
and Analysis
DIREKTORAT PENGEMBANGAN USAHA BUSINESS DEVELOPMENT DIRECTORATE
Yenni Wiska Ariani
Divisi Commercial & Business Development
Menjabat sejak 1 Desember 2020
Commercial & Business Development Division
Serving since December 1, 2020
Kewarganegaraan Warga Negara Indonesia
:
Nationality Indonesian
Usia 42 tahun per 31 Desember 2025
:
Age 42 years old as of December 31, 2025
Domisili Pangkalpinang, Provinsi Kepulauan Bangka Belitung, Indonesia
:
Domicile Pangkalpinang, Bangka Belitung Islands Province, Indonesia
Bergabung di TIMAH 1 September 2008
:
Joined TIMAH September 1, 2008
• S2 Manajemen, Institut Teknologi Sepuluh Nopember • Master of Management, Sepuluh Nopember Institute
Riwayat Pendidikan
: (ITS) of Technology (ITS)
Educational Background
• S1 Manajemen, Universitas Surabaya • Bachelor of Management, Surabaya University
• Senior Assistant Vice President – Indometal • Senior Assistant Vice President – Indometal
(London) (Anak Perusahaan PT TIMAH (Persero) (London) (Subsidiary of PT TIMAH (Persero) Tbk)
Tbk) (Agustus 2018 - November 2020) (August 2018 – November 2020)
Pengalaman Kerja • Kepala Divisi Pemasaran, PT TIMAH (Persero) Tbk • Head of Marketing Division, PT TIMAH (Persero)
:
Work Experience (Desember 2020 - Desember 2023) Tbk (December 2020 – December 2023)
• Division Head Commercial & Business Development • Division Head of Commercial & Business
PT TIMAH (Persero) Tbk (September 2024 - Development PT TIMAH (Persero) Tbk (September
Desember 2025) 2024 – December 2025)
Dasar Hukum Menjabat sebagai Divisi Commercial & Business Development berdasarkan Surat Keputusan Direksi No.1358/
Pengangkatan Tbk/SK-0000/20-S11.2 tanggal 17 November 2020
:
Legal Basis of Appointed as Head of the Commercial & Business Development Division pursuant to Board of Directors’ Decision
Appointment No. 1358/Tbk/SK-0000/20-S11.2 dated November 17, 2020
Rony Malino Batti
Divisi Corporate Strategy & Transformation
Menjabat sejak 2 Januari 2025
Corporate Strategy & Transformation Division
Serving since January 2, 2025
Kewarganegaraan Warga Negara Indonesia
:
Nationality Indonesian
Usia 52 tahun per 31 Desember 2025
:
Age 52 years old as of December 31, 2025
Domisili Jakarta Timur, DKI Jakarta, Indonesia
:
Domicile East Jakarta, DKI Jakarta, Indonesia
Bergabung di TIMAH 1 September 2008
:
Joined TIMAH September 1, 2008
• S1 Teknik Telekomunikasi, Universitas Trisakti (1997) • Bachelor of Telecommunications Engineering,
Trisakti University (1997)
Riwayat Pendidikan
: • S2 Komputer Universitas Indonesia (2001) • Master of Computer Science, University of Indonesia
Educational Background
(2001)
• Division Head Corp Strategy & Transformation PT • Division Head of Corporate Strategy & Transformation
TIMAH (Persero) Tbk (Januari 2025 - Saat Ini) at PT TIMAH (Persero) Tbk (January 2025 – Present)
• Vice President, pada Direktorat Pengembangan Usaha • Vice President, Business Development Directorate
PT TIMAH (Persero) Tbk (September 2024 - Januari at PT TIMAH (Persero) Tbk (September 2024 –
2025) January 2025)
• Kepala Divisi Corporate Transformation & P2M Office • Head of the Corporate Transformation & P2M
Pengalaman Kerja PT TIMAH (Persero) Tbk (Januari 2024 - September Office at PT TIMAH (Persero) Tbk (January 2024
:
Work Experience 2024) – September 2024)
• Kepala Divisi Project Management Office PT TIMAH • Head of the Project Management Office Division at
(Persero) Tbk (Mei 2023 - Januari 2024) PT TIMAH (Persero) Tbk (May 2023 – January 2024)
• Vice President pada Direktorat Utama PT TIMAH • Vice President at the Executive Directorate of PT
(Persero) Tbk (Januari 2022 - Mei 2023) TIMAH (Persero) Tbk (January 2022 – May 2023)
• Kepala Divisi Pengadaan PT TIMAH (Persero) Tbk • Head of the Procurement Division at PT TIMAH
(Januari 2021 - Januari 2022) (Persero) Tbk (January 2021 – January 2022)
Dasar Hukum Menjabat sebagai Division Head Corporate Strategy & Transformation berdasarkan Surat Keputusan Direksi No.
Pengangkatan 0001/Tbk/SK-0000/25 S11.2. tanggal 3 Januari 2025
:
Legal Basis of Appointed as Division Head of Corporate Strategy & Transformation pursuant to Board of Directors’ Decision No.
Appointment 0001/Tbk/SK-0000/25 S11.2 dated January 3, 2025.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH (Persero) Tbk 177
Page 178
Laporan Profil
Pendahuluan Ikhtisar Kinerja Fungsi Penunjang Bisnis
Manajemen Perusahaan
Introduction Performance Highlights Business Supporting Functions
Management Report Company Profile
Eko Zunianto Saputro
Divisi Exploration & Production Planning
Menjabat sejak 20 November 2025
Exploration & Production Planning Division
Serving since November 20, 2025
Kewarganegaraan Warga Negara Indonesia
:
Nationality Indonesian
Usia 43 tahun per 31 Desember 2025
:
Age 43 years old as of December 31, 2025
Domisili Pangkalpinang, Bangka Belitung, Indonesia
:
Domicile Pangkalpinang, Bangka Belitung, Indonesia
Bergabung di TIMAH 1 Mei 2005
:
Joined TIMAH May 1, 2005
• S1 Teknik Pertambangan Pertambangan, Institut • Bachelor of Mining Engineering, Bandung Institute
Riwayat Pendidikan Teknologi Bandung (2005) of Technology (2005)
:
Educational Background • S2 Administrasi Bisnis , Institut Teknologi Bandung • Master of Business Administration, Bandung
(2013) Institute of Technology (2013)
• Divisi Head Exploration & Production Planning • Division Head of Exploration & Production Planning
(November 2025 - Saat Ini) (November 2025 – Present)
• Sub Division Head Mining & Asset Security (April • Sub-Division Head of Mining & Asset Security (April
2025 - November 2025) 2025 – November 2025)
• Senior Vice President, Staf pada Direktorat Sumber • Senior Vice President, Staff at the Human Resources
Pengalaman Kerja Daya Manusia PT TIMAH (Persero) Tbk (Mei 2024 Directorate of PT TIMAH (Persero) Tbk (May 2024
:
Work Experience - April 2025) – April 2025)
• Kepala Divisi Keteknikan PT TIMAH (Persero) Tbk • Head of the Engineering Division at PT TIMAH
(September 2023 - Mei 2024) (Persero) Tbk (September 2023 – May 2024)
• Kepala Divisi Perencanaan & Pengendalian • Head of the Planning & Production Control Division
Produksi PT TIMAH (Persero) Tbk (Agustus 2022 PT TIMAH (Persero) Tbk (August 2022 – September
- September 2023) 2023)
Dasar Hukum Menjabat sebagai Divisi Head Exploration & Production Planning berdasarkan Surat Keputusan Direksi No.0945.B/
Pengangkatan Tbk/SK-4010/25-S11.2 tanggal 17 November 2025
:
Legal Basis of Appointed as Head of the Exploration & Production Planning Division pursuant to Board of Directors’ Decision
Appointment No. 0945.B/ Tbk/SK-4010/25-S11.2 dated November 17, 2025
Iwan Faizal
Divisi Portofolio & PMO
Menjabat sejak 2 Januari 2025
Portfolio & PMO Division
Serving since January 2, 2025
Kewarganegaraan Warga Negara Indonesia
:
Nationality Indonesian
Usia 48 tahun per 31 Desember 2025
:
Age 48 years old as of December 31, 2025
Domisili Pangkalpinang, Bangka Belitung, Indonesia
:
Domicile Pangkalpinang, Bangka Belitung, Indonesia
Bergabung di TIMAH 1 April 2005
:
Joined TIMAH April 1,2005
• S1 Administrasi Negara, Universitas Padjadjaran • Bachelor of Public Administration, Padjadjaran
Riwayat Pendidikan (2003) University (2003)
:
Educational Background • S2 Manajemen Administrasi Bisnis, Institut Teknologi • Master of Business Administration, Bandung
Bandung (2013) Institute of Technology (2013)
• Division Head Portfolio & PMO (2 Januari 2025 - • Division Head, Portfolio & PMO (January 2, 2025
Saat Ini) – Present)
• Division Head, Information & Communication • Division Head, Information & Communication
Technology (1 Januari 2024 - 1 Januari 2025) Technology (January 1, 2024 – January 1, 2025)
Pengalaman Kerja • Division Head Anggaran & Pengelolaan Anak Usaha • Division Head, Budget & Subsidiary Management
:
Work Experience (5 Mei 2023 - 5 Mei 2023 - 31 Desember 2023 (May 5, 2023 – December 31, 2023)
• Ka. Bidang Perencanaan Strategis (1 Maret 2022 • Head of Strategic Planning (March 1, 2022 – May
- 4 Mei 2023) 4, 2023)
• Ka. Proyek Timah Myanmar (1 Agustus 2019 - 29 • Project Manager, Myanmar Tin Project (August 1,
Februari 2022) 2019 – February 29, 2022)
Dasar Hukum Menjabat sebagai Division Head Portfolio & PMO berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. 0001/Tbk/SK-
Pengangkatan 0000/25-S11.2 tanggal 3 Januari 2025
:
Legal Basis of Appointed as Division Head of Portfolio & PMO pursuant to Board of Directors’ Decision No. 0001/Tbk/SK-
Appointment 0000/25-S11.2 dated January 3, 2025
178 Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH (Persero) Tbk
Page 179
Analisis dan Pembahasan
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
Corporate Social and Environmental
Management Discussion Corporate Governance Financial Statements
Responsibility
and Analysis
DIREKTORAT SUMBER DAYA MANUSIA HUMAN RESOURCES DIRECTORATE
Jezen Zainal Arifin
Divisi Human Capital
Menjabat sejak 17 Februari 2025
Human Capital Division
Serving since February 17, 2025
Kewarganegaraan Warga Negara Indonesia
:
Nationality Indonesian
Usia 40 tahun per 31 Desember 2025
:
Age 40 years old as of December 31, 2025
Domisili Depok, Jawa Barat, Indonesia
:
Domicile Depok, West Java, Indonesia
Bergabung di TIMAH 17 Februari 2025
:
Joined TIMAH February 17, 2025
Riwayat Pendidikan S1 Industrial Engineering, Universitas Indonesia (2006) Bachelor of Science in Industrial Engineering, University
:
Educational Background of Indonesia (2006)
Pengalaman Kerja Division Head Human Capital PT TIMAH (Persero) Tbk Head of Human Capital at PT TIMAH (Persero) Tbk
:
Work Experience (Februari 2025 - Saat Ini) (February 2025 – Present)
Dasar Hukum Menjabat sebagai Division Head Human Capital berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. 0151/Tbk/SK-
Pengangkatan 0000/25-S11.2 tanggal 11 Februari 2025
:
Legal Basis of Appointed as Head of the Human Capital Division pursuant to Board of Directors’ Decision No. 0151/Tbk/SK-
Appointment 0000/25-S11.2 dated February 11, 2025
Fauzun Abduh Ginting
Divisi Procurement
Menjabat sejak 1 Agustus 2025
Procurement Division
Serving since August 1, 2025
Kewarganegaraan Warga Negara Indonesia
:
Nationality Indonesian
Usia 40 tahun per 31 Desember 2025
:
Age 40 years old as of December 31, 2025
Domisili Pangkalpinang, Bangka Belitung, Indonesia
:
Domicile Pangkalpinang, Bangka Belitung, Indonesia
Bergabung di TIMAH 1 Maret 2008
:
Joined TIMAH March 1, 2008
Riwayat Pendidikan
: S1 Ilmu Hukum, Universitas Andalas (2007) Bachelor of Law, Andalas University (2007)
Educational Background
• Division Head of Procurement PT TIMAH (Persero) • Head of the Procurement Division at PT TIMAH
Tbk (Agustus 2025 - Saat Ini) (Persero) Tbk (August 2025 – Present)
• Vice President, staf pada Direktorat Sumber Daya • Vice President, Human Resources Directorate of PT
Manusia PT TIMAH (Persero) Tbk (Maret 2025 - TIMAH (Persero) Tbk (March 2025 – August 2025)
Agustus 2025)
Pengalaman Kerja • Vice President, pada Direktorat Utama PT TIMAH • Vice President, Executive Directorate of PT TIMAH
:
Work Experience (Persero) Tbk (September 2025 - Maret 2025 (Persero) Tbk (September 2025 – March 2025)
• Kepala Divisi Hukum Perusahaan PT TIMAH (Persero) • Head of the Corporate Legal Division at PT TIMAH
Tbk (Juni 2022 - September 2025) (Persero) Tbk (June 2022 – September 2025)
• Kepala Bidang GCG & Kepatuhan merangkap Staf • Head of the Corporate Governance & Compliance
Konsultasi & Bantuan Hukum Juli 2021 - Juni 2022) Division, also serving as Legal Consultation &
Assistance Staff (July 2021 – June 2022)
Dasar Hukum Menjabat sebagai Division Head of Procurement berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. 0677/Tbk/SK-
Pengangkatan 0000/25-S11.2 tanggal 1 Agustus 2025
:
Legal Basis of Appointed as Division Head of Procurement pursuant to Board of Directors’ Decision No. 0677/Tbk/SK-
Appointment 0000/25-S11.2 dated August 1, 2025
Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH (Persero) Tbk 179
Page 180
Laporan Profil
Pendahuluan Ikhtisar Kinerja Fungsi Penunjang Bisnis
Manajemen Perusahaan
Introduction Performance Highlights Business Supporting Functions
Management Report Company Profile
Wijaya
Divisi General Affairs
Menjabat sejak 2 Desember 2025
General Affairs Division
Serving since December 2, 2025
Kewarganegaraan Warga Negara Indonesia
:
Nationality Indonesian
Usia 45 tahun per 31 Desember 2025
:
Age 45 years old as of December 31, 2025
Domisili Pangkalpinang, Provinsi Bangka Belitung, Indonesia
:
Domicile Pangkalpinang, Bangka Belitung Province, Indonesia
Bergabung di TIMAH 1 Maret 2008
:
Joined TIMAH March 1, 2008
Riwayat Pendidikan S1 Teknik Pertambangan Universitas Islam Bandung Bachelor of Science in Mining Engineering, Bandung
:
Educational Background (2004) Islamic University (2004)
• Division Head of General Affairs (Desember 2025 • Division Head of General Affairs (December 2025
– saat ini) – present)
• Vice President, Staf pada Direktorat Operasi dan • Vice President, Staff at the Directorate of Operations
Produksi, PT TIMAH (Persero) Tbk (Januari 2024 and Production, PT TIMAH (Persero) Tbk (January
Pengalaman Kerja – Desember 2025) 2024 – December 2025)
:
Work Experience • Wakil Kepala Unit Produksi Laut Bangka, PT TIMAH • Deputy Head of the Bangka Sea Production Unit, PT
(Persero) Tbk (Februari 2020 – November 2023) TIMAH (Persero) Tbk (February 2020 – November
2023)
• Kepala Unit Produksi Belitung, PT TIMAH (Persero) • Head of the Belitung Production Unit, PT TIMAH
Tbk (Januari 2019 – Februari 2020) (Persero) Tbk (January 2019 – February 2020)
Dasar Hukum Menjabat sebagai Division Head of General Affairs berdasarkan Surat Keputusan Direksi No.1019/Tbk/SK-
Pengangkatan 0000/25-S11.2 tanggal 2 Desember 2025
:
Legal Basis of Appointed as Division Head of General Affairs pursuant to Board of Directors’ Decision No. 1019/Tbk/SK-
Appointment 0000/25-S11.2 dated December 2, 2025
Gugun Gumilar
Divisi Mining & Asset Security
Menjabat sejak 19 Mei 2025
Divisi Mining & Asset Security
Menjabat sejak May 19, 2025
Kewarganegaraan Warga Negara Indonesia
:
Nationality Indonesian
Usia 58 tahun per 31 Desember 2025
:
Age 58 years old as of December 31, 2025
Domisili Bandung, Jawa Barat, Indonesia
:
Domicile Bandung, West Java, Indonesia
Bergabung di TIMAH 19 Mei 2025
:
Joined TIMAH May 19, 2025
Riwayat Pendidikan S1 Ekonomi Manajemen, Universitas Krisnadwipayana Bachelor of Arts in Economics and Management,
:
Educational Background (2014) Krisnadwipayana University (2014)
• Division Head of Mining & Asset Security (Oktober • Division Head of Mining & Asset Security (October
Pengalaman Kerja 2025 - Saat Ini) 2025 – Present)
:
Work Experience • Tenaga Ahli pada Division Mining & Asset Security • Specialist in the Mining & Asset Security Division
(Mei 2025) (May 2025)
Dasar Hukum Menjabat sebagai Divisi Head Mining & Asset Security berdasarkan Perjanjian Kerjasama Surat Keputusan Direksi
Pengangkatan No. 0085/Tbk/ADD-4000/2025-S11.4 tanggal 15 Oktober 2025
:
Legal Basis of Appointed as Head of the Mining & Asset Security Division pursuant to the Cooperation Agreement and Board
Appointment of Directors’ Decision No. 0085/Tbk/ADD-4000/2025-S11.4 dated October 15, 2025
180 Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH (Persero) Tbk
Page 181
Analisis dan Pembahasan
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
Corporate Social and Environmental
Management Discussion Corporate Governance Financial Statements
Responsibility
and Analysis
Demografi Karyawan
Employee Demographics
Jumlah karyawan Perseroan per 31 Desember 2025 The number of the Company’s employees as of December
berjumlah 5.183 orang, terdiri dari 3.874 pegawai tetap, 31, 2025 was 5,183, consisting of 3,874 permanent
48 pegawai tidak tetap, dan 1.261 pegawai sumber luar. employees, 48 non-permanent employees, and 1,261
Jumlah tersebut berkurang 142 orang atau 2,67% dari outsourced employees. This figure decreased by 142
tahun 2024 sebanyak 5.325 orang. Demografi karyawan employees, or 2.67%, compared to 5,325 employees in
pada Laporan ini hanya menampilkan informasi terkait 2024. The employee demographics presented in this
karyawan tetap, dan perbandingannya dengan kondisi Report only include information related to permanent
tahun 2024. employees, along with a comparison to the 2024 condition.
Jumlah Pegawai berdasarkan Jenis Kelamin (orang)
Number of Employees by Gender (persons)
Gender 2025 2024
Laki-laki
3.629 3.781
Male
Perempuan
245 255
Female
Jumlah
3.874 4.036
Total
Jumlah Pegawai Berdasarkan Level Organisasi (orang)
Number of Employees by Organizational Level (persons)
2025 2024
Level Organisasi
Organizational Level L P Jumlah L P Jumlah
M F Total M F Total
Direktur Entitas Anak
7 1 8 8 2 10
Director of a Subsidiary
Senior Vice President (SVP) 6 - 6 8 1 9
Vice President (VP) 40 3 43 41 2 43
Assistant Vice President 153 17 170 156 15 171
Manager 470 75 545 486 75 561
Assistant Manager 648 96 744 688 99 787
Assistant 1.678 51 1.729 1.716 56 1.772
Officer 666 11 677 719 15 734
Jumlah
3.668 254 3.922 3.822 265 4.087
Total
Catatan: Termasuk Pegawai Tidak Tetap | Note: includes non-permanent employees
L = Laki-laki / P = Perempuan | M = Male / F = Female
Jumlah Pegawai Berdasarkan Rentang Usia (orang)
Number of Employees by Age Range (persons)
2025 2024
Rentang Usia
Age Range L P Jumlah L P Jumlah
M F Total M F Total
<25 - - - - - -
25-30 21 6 27 39 7 46
31-35 471 25 496 681 42 723
36-40 1.192 91 1.283 1.199 98 1.297
Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH (Persero) Tbk 181
Page 182
Laporan Profil
Pendahuluan Ikhtisar Kinerja Fungsi Penunjang Bisnis
Manajemen Perusahaan
Introduction Performance Highlights Business Supporting Functions
Management Report Company Profile
Jumlah Pegawai Berdasarkan Rentang Usia (orang)
Number of Employees by Age Range (persons)
2025 2024
Rentang Usia
Age Range L P Jumlah L P Jumlah
M F Total M F Total
41-45 977 82 1.059 965 77 1.042
46-50 637 34 671 549 26 575
51-55 327 7 334 344 5 349
>56 4 - 4 4 - 4
Jumlah
3.629 245 3.874 3.781 255 4.036
Total
L = Laki-laki / P = Perempuan | M = Male / F = Female
Jumlah Pegawai Berdasarkan Tingkat Pendidikan (orang)
Number of Employees by Education Level (persons)
2025 2024
Tingkat Pendidikan
Education Level L P Jumlah L P Jumlah
M F Total M F Total
SD/SLTP
10 - 10 13 - 13
Elementary/Junior High School
SLTA
2.780 44 2.824 2.894 49 2.943
Senior High School
Diploma (D1-D3) 391 64 455 402 67 469
Sarjana (D4-S1)
382 124 506 404 125 529
Undergraduate (D4 -S1)
(S2 Magister)
65 13 78 67 14 81
Postgraduate (S2 Master)
(S3 Doktoral (Ph.D)
1 - 1 1 - 1
(S3 Doctoral (Ph.D))
Jumlah
3.629 245 3.874 3.781 255 4.036
Total
L = Laki-laki / P = Perempuan | M = Male / F = Female
Jumlah Pegawai Berdasarkan Status Kepegawaian (orang)
Number of Employees by Employment Status (persons)
2025 2024
Status Kepegawaian
Employment Status L P Jumlah L P Jumlah
M F Total M F Total
Pegawai Tetap
3.629 245 3.874 3.781 255 4.036
Permanent Employees
Pegawai Tidak Tetap
39 9 48 41 10 51
Non-Permanent Employees
Pegawai Sumber Luar
1.197 64 1.261 1.169 69 1.238
Outsourced Employees
Jumlah
4.865 318 5.183 4.991 334 5.325
Total
L = Laki-laki / P = Perempuan | M = Male / F = Female
Jumlah Pegawai Berdasarkan Masa Kerja (orang)
Number of Employees by Tenure (persons)
2025 2024
Masa Kerja
Tenure L P Jumlah L P Jumlah
M F Total M F Total
<3 1 - 1 6 4 10
4-5 20 6 26 32 6 38
6-10 571 9 580 709 18 727
11-15 1.582 108 1.690 1.546 118 1.664
16-20 1.431 118 1.549 1.450 104 1.554
182 Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH (Persero) Tbk
Page 183
Analisis dan Pembahasan
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
Corporate Social and Environmental
Management Discussion Corporate Governance Financial Statements
Responsibility
and Analysis
Jumlah Pegawai Berdasarkan Masa Kerja (orang)
Number of Employees by Tenure (persons)
2025 2024
Masa Kerja
Tenure L P Jumlah L P Jumlah
M F Total M F Total
21-25 - - - - - -
26-30 23 3 26 34 4 38
>30 1 1 2 4 1 5
Jumlah
3.629 245 3.874 3.781 255 4.036
Total
L = Laki-laki / P = Perempuan | M = Male / F = Female
PENGEMBANGAN DAN PENINGKATAN COMPETENCY DEVELOPMENT AND
KOMPETENSI UNTUK KARYAWAN IMPROVEMENT FOR EMPLOYEES
Perseroan menjalankan program pengembangan dan The Company implements employee competency
peningkatan kompetensi karyawan dengan berlandaskan development and enhancement programs based on
pada kebijakan serta tata kelola yang berlaku, termasuk applicable policies and governance frameworks, including
ketentuan di lingkungan Grup MIND ID. Setiap inisiatif provisions within the MIND ID Group. Each initiative is
disusun selaras dengan agenda pengembangan talenta designed in alignment with talent development and
dan suksesi, serta terintegrasi dengan rencana strategis succession planning agendas, and is integrated with the
bisnis Perseroan untuk menghadapi kebutuhan jangka Company’s strategic business plans to address long-
panjang. Program pengembangan kompetensi diterapkan term needs. Competency development programs are
secara wajib bagi seluruh karyawan sebagai bekal dalam mandatory for all employees as a foundation for carrying
menjalankan fungsi dan tanggung jawabnya. Inisiatif ini out their roles and responsibilities. These initiatives also
juga membuka peluang bagi karyawan untuk memperkuat provide opportunities for employees to strengthen their
kapabilitas, memperluas jenjang karier, dan beradaptasi capabilities, expand their career paths, and adapt optimally
secara optimal terhadap dinamika dan inovasi di industri to the dynamics and innovations in an increasingly evolving
yang semakin berkembang. industry.
PELAKSANAAN PROGRAM DAN IMPLEMENTATION OF PROGRAMS AND
KEGIATAN ACTIVITIES
Pelaksanaan program dan kegiatan selama tahun 2025 The implementation of programs and activities during 2025
disampaikan dalam tabulasi. Program dan kegiatan yang is presented in tabular form. The programs and activities
dijalankan mengacu pada kompetensi sesuai level jabatan, carried out are aligned with competencies based on job
dengan pengelompokan sebagai berikut: levels, categorized as follows:
1. Leadership Competency, yaitu kemampuan, keterampilan, 1. Leadership Competency, which refers to the abilities,
pengetahuan, dan perilaku yang diperlukan oleh seorang skills, knowledge, and behaviors required of a leader
pemimpin untuk dapat memimpin dan mengelola tim atau to effectively lead and manage a team or organization;
organisasi secara efektif;
2. Core Competency, yaitu pengembangan kompetensi 2. Core Competency, which refers to the development of
yang berkaitan dengan keterampilan individu yang competencies related to individual skills aligned with
selaras dengan core values akhlak; core ethical values;
3. Critical Competency, yaitu pengembangan kompetensi 3. Critical Competency, which refers to the development
yang berkaitan dengan kebutuhan critical dan of competencies related to critical organizational needs
produktivitas organisasi serta kompetensi yang and productivity, as well as competencies related to
berkaitan pemenuhan kompetensi regulasi; compliance with regulatory requirements;
4. Technical Competency yaitu pengembangan kompetensi 4. Technical Competency, which refers to the development
yang berkaitan kemampuan dan keterampilan teknis of competencies related to employees’ technical abilities
karyawan. and skills.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH (Persero) Tbk 183
Page 184
Laporan Profil
Pendahuluan Ikhtisar Kinerja Fungsi Penunjang Bisnis
Manajemen Perusahaan
Introduction Performance Highlights Business Supporting Functions
Management Report Company Profile
Tabel Pengembangan Kompetensi Tahun 2025 Berdasarkan Level Jabatan
Table of Competency Development in 2025 by Position level
Jumlah Karyawan yang Persentase Pelaksanaan Program
Mengikuti Pembelajaran Percentage of Program Implementation
Level
Number of Employees Total Jam Rata-rata Jam
Participating in Training Leadership Core Critical Technical
Total Hours Average Hour
BOD-1
46 3.585 78 100% 100% 78% 63%
(SVP/VP)
BOD-2
164 8.903 54 78% 93% 86% 85%
(Assistant VP)
BOD-3
540 26.053 48 78% 100% 88% 85%
(Manager)
BOD-4
(Assistant 719 29.843 42 81% 100% 85% 92%
Manager)
BOD-5 & 6
2.379 80.666 34 77% 100% 80% 80%
(Staff)
Jumlah
3.848 149.050 39 83% 99% 84% 81%
Total
Persentase Jenis Kompetensi Berdasarkan Program Percentage of Competency Types by Development
Pengembangan Program
Persentase Jenis Kompetensi Berdasarkan Program Pengembangan
Percentage of Competency Types by Development Program
99%
84%
83%
81%
Core Critical Leadership Technical
BIAYA PENDIDIKAN DAN PELATIHAN EMPLOYEE EDUCATION AND TRAINING
KARYAWAN COSTS
Pada tahun 2025, Perseroan menyiapkan anggaran In 2025, the Company allocated an investment budget of
investasi sebesar Rp2,4 miliar untuk biaya pendidikan Rp2.4 billion for employee education and training costs,
dan pelatihan karyawan, dengan realisasi mencapai Rp5,1 with actual expenditures reaching Rp5.1 billion a 212%
miliar dengan persentase realisasi 212% dari anggaran. realization rate relative to the budget. These investment
Biaya investasi tersebut belum termasuk biaya variabel costs do not include variable expenses related to training
penyelenggaraan dan akomodasi pelatihan. organization and accommodation.
Meningkatnya realisasi biaya investasi pelatihan The increase in realized training investment costs was
dikarenakan banyaknya inisiatif program-program due to the large number of development and learning
pengembangan dan pembelajaran serta refreshment programs, as well as the massive refreshment of mandatory
sertifikasi kompetensi mandatory regulasi pertambangan competency certifications required by mining regulations,
yang masif dilaksanakan menyesuaikan short term atas which were implemented on a short-term basis to align
rencana strategis perusahaan yang membutuhkan upgrade with the company’s strategic plan. This plan required
dan penyesuaian kompetensi karyawan terhadap technical upgrading and adjusting employee competencies to align
proses bisnis yang relevan seiring dengan meningkatnya with relevant technical business processes, in line with
target produksi di tahun 2025. the increasing production targets for 2025.
184 Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH (Persero) Tbk
Page 185
Analisis dan Pembahasan
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
Corporate Social and Environmental
Management Discussion Corporate Governance Financial Statements
Responsibility
and Analysis
Struktur dan Komposisi Pemegang Saham
Shareholding Structure and Composition
Struktur Pemegang Saham PT TIMAH (Persero) Tbk per 31 Desember 2025
Structure of PT TIMAH (Persero) Tbk Shareholders as of December 31, 2025
1 Lembar Saham Seri A Dwiwarna
1 Dwiwarna A Series Share
0%
Negara Republik Indonesia Saham Seri B
State of the Republic of Indonesia 35% Series B Share
100%
Publik
Public
Saham Seri B
65% Series B Share
KOMPOSISI KEPEMILIKAN SAHAM SHAREHOLDING COMPOSITION OF THE
PERUSAHAAN COMPANY
Tabel Pemegang Saham dan Persentase Kepemilikan Perseroan pada Awal dan Akhir Tahun Buku
Table of Shareholders and Percentage of Shareholding of the Company at the Beginning and End of the Fiscal Year
1 Januari 2025 31 Desember 2025
January 1, 2025 December 31, 2025
Pemegang Saham Persentase Persentase
Shareholders Jumlah Saham Dimiliki Jumlah Saham Dimiliki
Kepemilikan Saham (%) Kepemilikan Saham (%)
Number of Shares Number of Shares
Percentage of Percentage of
Owned Owned
Shareholding (%) Shareholding (%)
Saham Seri A Dwiwarna
Series A Dwiwarna Shares
Negara Republik Indonesia
The Government of the 1 0,00 1 0,00
Republic Indonesia
Saham Seri B
Series B Shares
PT Mineral Industri
4.841.053.951 65,00 4.841.053.951 65,00
Indonesia (Persero)
Masyarakat
2.606.699.502 35,00 2.606.699.502 35,00
Public
Jumlah
7.447.753.454 100,00 7.447.753.454 100,00
Total
Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH (Persero) Tbk 185
Page 186
Laporan Profil
Pendahuluan Ikhtisar Kinerja Fungsi Penunjang Bisnis
Manajemen Perusahaan
Introduction Performance Highlights Business Supporting Functions
Management Report Company Profile
KOMPOSISI PEMEGANG SAHAM COMPOSITION OF SHAREHOLDERS
DENGAN KEPEMILIKAN SAHAM >5% WITH >5% SHAREHOLDING
1 Januari 2025 31 Desember 2025
January 1, 2025 December 31, 2025
Pemegang Saham Persentase Persentase
Jumlah Saham Jumlah Saham
Shareholder Kepemilikan Kepemilikan
(lembar) (lembar)
Percentage of Percentage of
Total Shares Total Shares
Shareholding Shareholding
(shares) (shares)
(%) (%)
PT Mineral Industri
4.841.053.951 65,00 4.841.053.951 65,00
Indonesia (Persero)
KOMPOSISI PEMEGANG SAHAM COMPOSITION OF SHAREHOLDERS
DENGAN KEPEMILIKAN SAHAM <5% WITH <5% SHAREHOLDING
1 Januari 2025 31 Desember 2025
January 1, 2025 December 31, 2025
Status Pemegang
Jumlah Persentase Jumlah Persentase
Saham Jumlah Saham Jumlah Saham
Pemegang Kepemilikan Pemegang Kepemilikan
Shareholder Status (lembar) (lembar)
Saham Percentage of Saham Percentage of
Total Shares Total Share
Total Shareholding Total Shareholding
(shares) (shares)
Shareholders (%) Shareholders (%)
Individu Lokal
43.280 1.081.137.595 14,52 42.422 899.216.713 12,07
Local Individual
B a d a n U s a h a Te t a p
Khusus Non-Tax
2 366.118.561 4,92 144 562.972.708 7,56
Non-Tax Specialized
Permanent Establishment
Institusi Asing
180 724.129.795 9,72 147 537.715.181 7,22
Foreign Institutions
Reksa Dana
68 292.286.591 3,92 126 251.179.187 3,37
Mutual Funds
Perseroan Terbatas
121 33.911.409 0,46 2 226.938.261 3,05
Limited Liability Company
Asuransi
31 75.783.887 1,02 159 86.065.591 1,16
Insurance
Dana Pensiun
46 26.820.389 0,36 45 36.852.703 0,49
Pension Fund
Individu Asing
96 3.180.853 0,04 92 2.751.253 0,04
Foreign Individuals
Yayasan
7 3.115.523 0,04 8 2.027.306 0,03
Foundation
Koperasi
7 167.501 0,00 8 973.201 0,01
Cooperative
Bank 1 7.398 0,00 1 7.398 0,00
Lain-lain
1 1 0,00 1 1 0,00
Others
Lembaga Pemerintah
- - - - - -
Government Agencies
Jumlah
43.840 2.606.699.503 35,00 43.155 2.606.699.503 35,00
Total
186 Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH (Persero) Tbk
Page 187
Analisis dan Pembahasan
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
Corporate Social and Environmental
Management Discussion Corporate Governance Financial Statements
Responsibility
and Analysis
Informasi Kepemilikan Saham Perusahaan
Langsung Maupun Tidak Langsung oleh Dewan
Komisaris dan DIreksi
Information On the Direct or Indirect Share Ownership of the Company by the Board of
Commissioners and Board of Directors
Berikut adalah kepemilikan saham Perseroan oleh Dewan The following is direct and indirect share ownership of
Komisaris dan Direksi baik langsung maupun tidak the Company by the Board of Commissioners and Board
langsung, pada awal tahun dan akhir Tahun Buku 2025, of Directors at the beginning and end of the 2025 fiscal
sebagaimana terlampir di bawah ini. year, as detailed below.
1 Januari 2025 31 Desember 2025
January 1, 2025 December 31, 2025
Kepemilikan Tidak Kepemilikan Tidak
Kepemilikan Langsung Kepemilikan Langsung
Langsung Langsung
Direct Ownership Direct Ownership
Indirect Ownership Indirect Ownership
Nama Jabatan
Name Position
Jumlah Jumlah Jumlah Jumlah
Persentase Persentase Persentase Persentase
Saham Saham Saham Saham
Kepemilikan Kepemilikan Kepemilikan Kepemilikan
(lembar) (lembar) (lembar) (lembar)
Percentage Percentage Percentage Percentage of
Total Total Total Total
of Ownership of Ownership of Ownership Ownership
Shares Shares Shares Shares
(%) (%) (%) (%)
(shares) (shares) (shares) (shares)
Direksi
Board of Directors
Direktur Utama
Restu Widiyantoro President - - - - - - - -
Director
Wakil Direktur
Utama
Harry Budi
Deputy - - - - - - - -
Sidharta
President
Director
Direktur
Keuangan dan
Manajemen
Risiko
Fina Eliani - - - - - - - -
Director
of Finance
and Risk
Management
Direktur Operasi
Handy Geniardi Director of - - - - - - - -
Operations
Direktur
Pengembangan
Suhendra Usaha
- - - - - - - -
Ratuprawiranegara Director of
Business
Development
Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH (Persero) Tbk 187
Page 188
Laporan Profil
Pendahuluan Ikhtisar Kinerja Fungsi Penunjang Bisnis
Manajemen Perusahaan
Introduction Performance Highlights Business Supporting Functions
Management Report Company Profile
1 Januari 2025 31 Desember 2025
January 1, 2025 December 31, 2025
Kepemilikan Tidak Kepemilikan Tidak
Kepemilikan Langsung Kepemilikan Langsung
Langsung Langsung
Direct Ownership Direct Ownership
Indirect Ownership Indirect Ownership
Nama Jabatan
Name Position
Jumlah Jumlah Jumlah Jumlah
Persentase Persentase Persentase Persentase
Saham Saham Saham Saham
Kepemilikan Kepemilikan Kepemilikan Kepemilikan
(lembar) (lembar) (lembar) (lembar)
Percentage Percentage Percentage Percentage of
Total Total Total Total
of Ownership of Ownership of Ownership Ownership
Shares Shares Shares Shares
(%) (%) (%) (%)
(shares) (shares) (shares) (shares)
Direktur
Produksi dan
Ilhamsyah Komersial
- - - - - - - -
Mahendra Director of
Production and
Commercial
Direktur
Sumber Daya
Manusia
Ratih Mayasari - - - - - - - -
Director
of Human
Resources
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Komisaris
Utama/
Independen
Agus Rohman - - - - - - - -
President
Commissioner/
Independent
Komisaris
Rizani Usman - - - - - - - -
Commissioner
Komisaris
Independen
Yuslih Ihza - - - - - - - -
Independent
Commissioner
Komisaris
Independen
M. Hita Tunggal - - - - - - - -
Independent
Commissioner
Komisaris
Eniya Listiani Dewi - - - - - - - -
Commissioner
188 Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH (Persero) Tbk
Page 189
Analisis dan Pembahasan
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
Corporate Social and Environmental
Management Discussion Corporate Governance Financial Statements
Responsibility
and Analysis
PEMBELIAN/PENJUALAN SAHAM PURCHASE/SALE OF SHARES BY THE
DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI BOARD OF COMMISSIONERS AND
BOARD OF DIRECTORS
Sesuai Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) No.11/ In accordance with Financial Services Authority Regulation
POJK.04/2017 tentang Laporan Kepemilikan atau Setiap (POJK) No. 11/POJK.04/2017 on Reports on Share
Perubahan Kepemilikan Saham Perusahaan Terbuka, Ownership or Any Changes in Share Ownership of Public
setiap anggota Dewan Komisaris dan Direksi diwajibkan Companies, each member of the Board of Commissioners
menyampaikan informasi kepada Perseroan mengenai and the Board of Directors is required to disclose to the
kepemilikan dan setiap perubahan kepemilikannya atas Company information regarding their share ownership and
saham Perseroan. Mengingat tidak ada anggota Dewan any changes thereto. Given that none of the members of
Komisaris dan Direksi yang memiliki saham Perseroan, the Board of Commissioners and the Board of Directors
dengan demikian tidak ada informasi yang disampaikan hold shares in the Company, there is no information to be
terkait pembelian/penjualan saham Perseroan yang dimiliki disclosed regarding the purchase/sale of the Company’s
Dewan Komisaris dan Direksi. shares by the Board of Commissioners and the Board of
Directors.
Komposisi Kepemilikan Saham oleh
Institusi dan Individu
Composition of Share Ownership by Institutions and Individuals
Komposisi Kepemilikan Saham oleh Institusi dan Individu Per 31 Desember 2025
Composition of Share Ownership by Institutions and Individual as of December 31, 2025
Persentase Kepemilikan
Klasifikasi Jumlah Pemegang Saham Jumlah Saham (lembar)
Percentage of Ownership
Classification Number of Shareholders Total Shares (shares)
(%)
Institusi Lokal
498 5.982.812.780 80,33
Local Institution
Institusi Asing
144 562.972.708 7,56
Foreign Institution
Individu Lokal
42.422 899.216.713 12,07
Local Individual
Individu Asing
92 2.751.253 0,04
Foreign Individual
Jumlah
43.156 7.447.753.454 100
Total
Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH (Persero) Tbk 189
Page 190
Laporan Profil
Pendahuluan Ikhtisar Kinerja Fungsi Penunjang Bisnis
Manajemen Perusahaan
Introduction Performance Highlights Business Supporting Functions
Management Report Company Profile
Komposisi 20 Pemegang Saham
Composition of the 20 Largest Shareholders
Daftar 20 Pemegang Saham Terbesar PT TIMAH (Persero) Tbk Awal Tahun 2025
List of the 20 Largest Shareholders of PT TIMAH (Persero) Tbk at the beginning of 2025
Persentase
Jumlah Saham
Kepemilikan
Nama Investor (lembar)
No Percentage of
Investor Name Number of Shares
Ownership
(shares)
(%)
1. PT Mineral Industri Indonesia (Persero) 4.841.053.951 65,00%
2. DJS Ketenagakerjaan Program JHT 288.035.761 3,87%
3. UBS AG London 107.148.051 1,44%
4. DJS Ketenagakerjaan Program JP 78.082.800 1,05%
5. JP Morgan Securities PLC 62.089.023 0,83%
6. Reksa Dana Sucorinvest Equity Fund 54.203.800 0,73%
7. Go Siauw Hong 50.000.000 0,67%
8. DBS Vickers (Hongkong) Limited a/c Client 42.407.000 0,57%
9. Reksa Dana Sucorinvest Dana Sehat Berimbang 41.717.200 0,56%
10 JPMCB NA RE-Vanguard Total International Stock Index Fund 37.469.801 0,50%
11. JPMCB NA RE-Vanguard Emerging Markets Stock Index Fund 35.634.874 0,48%
12. RD Premier ETF Indo State- Owned Companies-889064000 32.873.022 0,44%
Reksa Dana Ashmore Saham Sejahtera Nusantara
13. 31.557.400 0,42%
Ashmore Saham Sejahtera Nusantara Mutual Fund
14. SSB Miju Numeric EMG MKTS SC Core Offshore FD LTD-2183964726 28.067.800 0,38%
15. PT Prudential Life Assurance - REF 23.115.700 0,31%
JPMCB NA RE-Vanguard Fiduciary Trust Company Institutional Total International
16. 19.373.000 0,26%
Stock Market IT II
17 PT Asuransi Ciputra Indonesia - SUCOR 17.364.400 0,23%
18 UBS AG Hongkong Non-Treaty Omnibus Account - 2052034005 16.407.354 0,22%
19 Lim Kok PO, Susanto Salim 16.300.000 0,22%
20. Morgan Stanley and Co.LLC-Client Account 16.169.800 0,22%
190 Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH (Persero) Tbk
Page 191
Analisis dan Pembahasan
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
Corporate Social and Environmental
Management Discussion Corporate Governance Financial Statements
Responsibility
and Analysis
Daftar 20 Pemegang Saham Terbesar PT TIMAH (Persero) Tbk Akhir Tahun 2025
List of the 20 Largest Shareholders of PT TIMAH (Persero) Tbk at the End of 2025
Persentase
Jumlah Saham
Kepemilikan
Nama Investor (lembar)
No Percentage of
Investor Name Number of Shares
Ownership
(shares)
(%)
1. PT Mineral Industri Indonesia (Persero) 4.841.053.951 65,00%
2. Djs Ketenagakerjaan Program Jht 173.827.961 2,33%
3. PT. Prudential Life Assurance 96.715.400 1,30%
4. Citibank New York S/A Government Of Norway - 23 80.000.000 1,07%
5. Barclays Capital Securities Limited Sbl/Pb Account 66.000.600 0,89%
6. Go Siauw Hong 53.300.000 0,72%
7. DJS Ketenagakerjaan Program Jp 53.110.300 0,71%
8. Ubs Ag London 51.320.652 0,69%
9. Reksa Dana Sucorinvest Equity Fund 43.943.900 0,59%
10. Dbs Vickers (Hong Kong) Limited A/C Client 42.437.000 0,57%
11. Reksa Dana Sam Dana Cerdas 36.500.000 0,49%
12. Jpmcb Na Re-Vanguard Total International Stock Index Fund 32.415.801 0,44%
13. Reksa Dana Ashmore Saham Sejahtera Nusantara 29.326.000 0,39%
14. Jpmcb Na Re - Vanguard Emerging Markets Stock Index Fund 28.656.874 0,38%
15. Injin Park 23.400.000 0,31%
16. Reksa Dana Sucorinvest Sharia Equity Fund 20.731.100 0,28%
17. Reksa Dana Syariah Sucorinvest Sharia Balanced Fund 20.078.300 0,27%
18. Fransiska Diana Patrisia Valensia 20.000.000 0,27%
Citibank New York S/A Emerging Markets Core Equity 2 Portfolio Of Dfa Investment
19 19.602.367 0,26%
Dimensions Group Inc.
20. Reksa Dana Syariah Henan Ekuitas Syariah Berkah 18.781.900 0,25%
Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH (Persero) Tbk 191
Page 192
Laporan Profil
Pendahuluan Ikhtisar Kinerja Fungsi Penunjang Bisnis
Manajemen Perusahaan
Introduction Performance Highlights Business Supporting Functions
Management Report Company Profile
Pemegang Saham Utama dan Pengendali
Perusahaan, Baik Langsung Maupun Tidak
Langsung, sampai Kepada Pemilik Individu
Majority and Controlling Shareholders of the Company, Both Direct and Indirect, up to
the Individual Owners
Negara Republik Indonesia
The Government of the Republic Indonesia
Badan Pengelola Investasi
Badan Pengaturan BUMN
Daya Anagata Nusantara (BPI
SOE Regulatory Agency
Danantara)
100% Saham Seri B
100% Series B Share
PT Danantara Asset Management
Operational Holding
99% Saham Seri B
1% Lembar Saham Seri A Dwiwarna 99% Series B Share
1% Dwiwarna A Series Share
PT Mineral Industri Indonesia
(Persero)
65% Saham Seri B
1 Lembar Saham Seri A Dwiwarna 65% Series B Share
1 Dwiwarna A Series Share
PT TIMAH (Persero) Tbk
Sebagaimana ketentuan Undang-Undang Nomor 19 Tahun In accordance with the provisions of Law Number 19
2003 tentang Badan Usaha Milik Negara sebagaimana of 2003 on State-Owned Enterprises as last amended
terakhir kali diubah dengan Undang-Undang Nomor 16 by Law Number 16 of 2025 on the Fourth Amendment
Tahun 2025 tentang Perubahan Keempat atas Undang- to Law Number 19 of 2003 concerning State-Owned
Undang Nomor 19 Tahun 2003 tentang Badan Usaha Milik Enterprises (“SOEs Law”), the Company as a State-
Negara (“UU BUMN”), Perseroan selaku Badan Usaha Milik Owned Enterprise (“SOE”), it is an entity controlled by
Negara (“BUMN”) merupakan entitas yang dikendalikan the Republic of Indonesia, both directly through its
oleh Negara Republik Indonesia, baik secara langsung ownership of Dwiwarna Series A shares and indirectly
melalui kepemilikan saham seri A Dwiwarna dan tidak through the majority ownership of Series B shares by PT
langsung melalui kepemilikan saham seri B terbanyak oleh Mineral Industri Indonesia (Persero) (a company controlled
PT Mineral Industri Indonesia (Persero) (suatu Perseroan by the Government of the Republic of Indonesia through
yang dikendalikan secara langsung oleh Negara Republik Badan Pengelola Investasi Daya Anagata Nusantara and
Indonesia melalui Badan Pengelola Investasi Daya Anagata PT Danantara Asset Management).
Nusantara dan PT Danantara Asset Management).
Selain itu, dengan memperhatikan Peraturan BEI No. I-E Furthermore, by taking into account IDX Regulation No.
serta UU BUMN, tidak terdapat Pemilik Manfaat tingkat I‑E as well as the SOE Law, the Company does not have
perorangan pada Perseroan. an individual Ultimate Beneficial Owner.
Berdasarkan hal tersebut, maka per tanggal 31 Desember Accordingly, as at 31 December 2025, the Company’s
2025, Pemegang Saham Utama dan Pengendali dari Major and Controlling Shareholders of the Company, are
Perseroan yaitu Negara Republik Indonesia (melalui Badan the Government of Republic of Indonesia (through the
Pengaturan BUMN) dan PT Mineral Industri Indonesia SOE Regulatory Agency) and PT Mineral Industri Indonesia
(Persero). (Persero).
192 Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH (Persero) Tbk
Page 193
Analisis dan Pembahasan
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
Corporate Social and Environmental
Management Discussion Corporate Governance Financial Statements
Responsibility
and Analysis
Daftar Entitas Anak, Perusahaan Asosiasi,
dan Ventura Bersama
List of Subsidiaries, Associates, and Joint Ventures
ENTITAS ANAK SUBSIDIARIES
Tahun Jumlah Aset
Kepemilikan Saham
Nama Bidang Tahun Penyertaan (Rp-miliar) Status
Share Ownership
Perusahaan Usaha Alamat Pendirian Saham Total Assets Operasi
(%)
Company Line of Address Year of Year of (Rp- billion) Operation
Name Business Establishment Investment Status
in Shares 2025 2024 2025 2024
326A City Road,
Indometal
Pemasaran Angel Gate, Beroperasi
(London) 1988 1988 100% 100% 1.273.899 779.529
Marketing London EC1V Operating
Limited
2PT
6 Te m a s e k
Timah Tidak
Boulevard, #09-
International Perdagangan Beroperasi
05 Suntec Tower 2004 2004 100% 100% 17.308 17.308
Investment Trading Not
Four, Singapore
Pte. Ltd. Operating
038986
Jasa
perbengkelan, Jl. Kartini
galangan U t a m a R aya ,
PT Dok dan kapal dan Pangkal Balam,
Beroperasi
Perkapalan transporta Pangkalpinang 1996 1996 99,99% 99,99% 139.835 244.731
Operating
Air Kantung Workshop 33115 Provinsi
services, Bangka Belitung,
shipyard, and Indonesia
transportation
Jl. Eropa 1 Kav
A3 Kawasan
Industri kimia
PT Timah Industrial Beroperasi
Chemical 1998 1998 99,997% 99,997% 858.539 843.148
Industri Estate Cilegon, Operating
industry
Banten 42435,
Indonesia
Jl. Raya Mentok,
Gg. Telex No.36
RT. 02 Dusun 02
Pertanian dan
PT Timah Desa Kace Timur
perdagangan Beroperasi
Agro Ke c . M e n d o 2015 2015 99,98% 99,98% 22.184 13.257
Agriculture Operating
Manunggal Barat, Bangka
and trading
33173,
Bangka Belitung,
Indonesia.
Eksplorasi dan
pertambangan
mineral di luar
Jl. Sultan
timah dan
Iskandarsyah I
PT Timah pemasaran
No. 4, Kebayoran Beroperasi
Investasi batu bara. 1996 1996 99,965% 99,965% 258.328 277.870
Baru, Jakar ta Operating
Mineral Exploration
Selatan, 12160,
and mining
Indonesia
of non-tin
minerals and
coal marketing
Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH (Persero) Tbk 193
Page 194
Laporan Profil
Pendahuluan Ikhtisar Kinerja Fungsi Penunjang Bisnis
Manajemen Perusahaan
Introduction Performance Highlights Business Supporting Functions
Management Report Company Profile
Tahun Jumlah Aset
Kepemilikan Saham
Nama Bidang Tahun Penyertaan (Rp-miliar) Status
Share Ownership
Perusahaan Usaha Alamat Pendirian Saham Total Assets Operasi
(%)
Company Line of Address Year of Year of (Rp- billion) Operation
Name Business Establishment Investment Status
in Shares 2025 2024 2025 2024
Jl. Mandor
Demong, Ruko
Familia Urban
PT Timah
Kav
Karya Industri real Beroperasi
No. 11-19 Kel. 2016 2016 99,965% 99,965% 413.367 402.319
Persada estate Operating
Mustikasari, Kec.
Properti
Mustika Jaya,
Bekasi, Jawa
Barat, Indonesia.
Jl. Kutilang
N o . 1 0 9 ,
PT Tanjung Pertambangan Banjarbaru, Beroperasi
1998 1998 50,00% 50,00% 216.322 343.344
Alam Jaya batu bara Kalimantan Operating
Selatan 70711,
Indonesia
INFORMASI SINGKAT ENTITAS ANAK BRIEF INFORMATION OF SUBSIDIARIES
INDOMETAL (LONDON) LIMITED INDOMETAL (LONDON) LIMITED
Indometal London Limited merupakan entitas anak Indometal (London) Limited is a direct subsidiary owned
langsung yang dimiliki oleh Perseroan yang bertujuan untuk by the Company, established to support the Company’s
menunjang strategi Perseroan agar dapat lebih mendekati strategy in gaining closer access to the London Metal
pasar bursa Logam London Metal Exchange (LME) dan Exchange (LME) market, as well as to act as the Company’s
juga menjadi agen penjualan logam timah Perseroan di tin metal sales agent in the European and United States
kawasan Eropa dan Amerika Serikat. Indometal London regions. Indometal (London) Limited was established
Limited didirikan berdasarkan Akta Pendirian Perusahaan based on the Deed of Establishment No. 2224189 dated
No. 2224189 tanggal 20 Februari 1998. February 20, 1998.
Sampai dengan akhir tahun 2025, kepemilikan saham As of the end of 2025, the Company’s share ownership in
Perseroan terhadap Indometal (London) Limited adalah Indometal (London) Limited is 100%.
sebesar 100%.
Manajemen Kunci Indometal (London) Limited per 31 Desember 2025
Key Management of Indometal (London) Limited as of December 31, 2025
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Komisaris
-
Commissioner
Direksi
Board of Directors
Direktur
Rolan Rizki
Director
194 Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH (Persero) Tbk
Page 195
Analisis dan Pembahasan
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
Corporate Social and Environmental
Management Discussion Corporate Governance Financial Statements
Responsibility
and Analysis
TIMAH INTERNATIONAL INVESTMENT TIMAH INTERNATIONAL INVESTMENT
PTE. LTD. PTE. LTD.
Timah International Investment Pte. Ltd merupakan entitas Timah International Investment Pte. Ltd. is a direct
anak langsung Perseroan yang didirikan pada tahun 2014 subsidiary of the Company, established in 2014 with the
yang bertujuan untuk menjadi Special Purpose Vehicle purpose of serving as a Special Purpose Vehicle (SPV) to
(SPV) untuk mendukung ekspansi bisnis ke luar negeri. support overseas business expansion. Timah International
Timah International Investment Pte. Ltd teregistrasi dengan Investment Pte. Ltd. is registered under No. 201405834W
No. 201405834W tanggal 3 Maret 2014. Saat ini Tinvest dated March 3, 2014. Tinvest is currently in the process
dalam proses Likuidasi. of liquidation.
Sampai dengan akhir tahun 2025, kepemilikan Saham As of the end of 2025, the Company’s share ownership in
Perseroan terhadap Timah International Investment Pte. Timah International Investment Pte. Ltd. is 100%.
Ltd. adalah sebesar 100%.
Manajemen Kunci Timah International Investment Pte. Ltd. per 31 Desember 2025
Key Management of Timah International Investment Pte. Ltd. as of December 31, 2025
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Komisaris
-
Commissioner
Direksi
Board of Directors
Direktur
-
Director
PT DOK DAN PERKAPALAN AIR PT DOK DAN PERKAPALAN AIR
KANTUNG KANTUNG
PT Dok dan Perkapalan Air Kantung (DAK) merupakan PT Dok dan Perkapalan Air Kantung (DAK) is a direct
entitas anak langsung Perseroan yang bertujuan untuk subsidiary of the Company, established to support the
mendukung Perseroan dalam penyediaan jasa reparasi Company in providing ship repair and new shipbuilding
dan pembuatan kapal baru. DAK adalah Perusahaan yang services. DAK is engaged in the provision of docking
bergerak dalam penyediaan jasa docking dan mempunyai services and is strategically located along the international
lokasi yang strategis di jalur pelayaran internasional Selat shipping lane of the Malacca Strait. PT Dok dan Perkapalan
Malaka. PT Dok dan Perkapalan Air Kantung (DAK) didirikan Air Kantung (DAK) was established based on Notarial Deed
berdasarkan Akta Notaris Imas Fatimah, S.H., No. 01 No. 01 dated February 1, 1996, drawn up by Imas Fatimah,
tanggal 1 Februari 1996. S.H.
Sampai dengan akhir tahun 2025, kepemilikan Saham As of the end of 2025, the Company’s share ownership in
Perseroan terhadap PT Dok dan Perkapalan Air Kantung PT Dok dan Perkapalan Air Kantung is 99.99%.
sebesar 99,99%.
Manajemen Kunci PT Dok dan Perkapalan Air Kantung per 31 Desember 2025
Key Management of PT Dok dan Perkapalan Air Kantung as of December 31, 2025
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Komisaris Utama
Ryan Andri
President Commissioner
Komisaris
Reval Handika
Commissioner
Direksi
Board of Directors
Direktur Utama
Daswir Syarif
President Director
Direktur Keuangan
Anggun Wulandari
Director of Finance
Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH (Persero) Tbk 195
Page 196
Laporan Profil
Pendahuluan Ikhtisar Kinerja Fungsi Penunjang Bisnis
Manajemen Perusahaan
Introduction Performance Highlights Business Supporting Functions
Management Report Company Profile
PT TIMAH INDUSTRI PT TIMAH INDUSTRI
PT Timah Industri merupakan entitas anak langsung Perseroan PT Timah Industri is a direct subsidiary of the Company
yang bergerak di bidang industri hilirisasi logam timah dengan engaged in the downstream tin metal industry, with the
tujuan untuk meningkatkan nilai tambah Perseroan yang objective of increasing the Company’s added value which
berlokasi di kawasan KIEC Cilegon, Banten. Produk yang is located in the KIEC industrial area in Cilegon, Banten.
dihasilkan oleh PT Timah Industri berupa tin solder dan tin The products manufactured by PT Timah Industri include
chemical. Tin chemical adalah stabilisator panas (heat stabilizer) tin solder and tin chemicals. Tin chemicals are among the
yang paling baik karena sangat efektif untuk penggulungan, most effective heat stabilizers, particularly for processing,
pembentukan dan penyuntikan bahan cetakan Poly Vinyl forming, and injecting rigid Polyvinyl Chloride (PVC)
Chloride (PVC) yang mempunyai sifat keras. Bahan ini juga materials. These materials are also used in the plastic
digunakan dalam industri plastik pengepakan makanan dan packaging industry for food products and other rigid PVC
produk Poly Vinyl Chloride (PVC) keras lainnya untuk industri applications, such as plastic building materials including
bahan bangunan plastik seperti pintu, jendela plastik, pipa air doors, windows, water pipes, and decorative materials. PT
dan bahan dekorasi. PT Timah Industri didirikan berdasarkan Timah Industri was established based on Notarial Deed No.
Akta Notaris Imas Fatimah, S.H., No. 74 tanggal 18 Juni 1998. 74 dated June 18, 1998, drawn up by Imas Fatimah, S.H.
Sampai dengan akhir tahun 2025, kepemilikan Saham Perseroan As of the end of 2025, the Company’s share ownership in
terhadap PT Timah Industri adalah sebesar 99,997%. PT Timah Industri is 99.997%.
Manajemen Kunci PT Timah Industri per 31 Desember 2025
Key Management of PT Timah Industri as of December 31, 2025
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Komisaris
Yenni Wiska Ariani
Commissioner
Direksi
Board of Directors
Direktur Utama
Ria Wardhani Pawan
President Director
Direktur
Andy Widianto
Director
PT TIMAH AGRO MANUNGGAL PT TIMAH AGRO MANUNGGAL
PT Timah Agro Manunggal merupakan entitas anak langsung PT Timah Agro Manunggal is a direct subsidiary of the
Perseroan yang didirikan sebagai upaya diversifikasi usaha Company, established as part of the Company’s business
Perseroan. PT Timah Agro Manunggal adalah perusahaan diversification efforts. PT Timah Agro Manunggal
yang bergerak di bidang usaha agrobisnis, seperti pertanian, operates in the agribusiness sector, including agriculture,
peternakan maupun jasa reklamasi dan penataan lahan livestock, as well as land reclamation and agricultural land
pertanian ini diharapkan dapat menjadi salah satu sumber development services, which are expected to become one
pendapatan baru bagi Perseroan. PT Timah Agro Manunggal of the Company’s new sources of revenue. PT Timah Agro
didirikan berdasarkan Akta Notaris Andy Alhadis Agus, S.H. Manunggal was established based on Notarial Deed No. 2
No. 2 Tanggal 23 Januari 2014. dated January 23, 2014, drawn up by Andy Alhadis Agus, S.H.
Sampai dengan akhir tahun 2025, kepemilikan Saham As of the end of 2025, the Company’s share ownership in
Perseroan terhadap PT Timah Agro Manunggal adalah PT Timah Agro Manunggal is 99.98%.
sebesar 99,98%.
Manajemen Kunci PT Timah Agro Manunggal per 31 Desember 2025
Key Management of PT Timah Agro Manunggal as of December 31, 2025
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Komisaris
Hari Satria Antul
Commissioner
Direksi
Board of Directors
Direktur
Dicky Sinoritha
Director
196 Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH (Persero) Tbk
Page 197
Analisis dan Pembahasan
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
Corporate Social and Environmental
Management Discussion Corporate Governance Financial Statements
Responsibility
and Analysis
PT TIMAH INVESTASI MINERAL PT TIMAH INVESTASI MINERAL
PT Timah Investasi Mineral (TIM) merupakan entitas anak PT Timah Investasi Mineral (TIM) is a direct subsidiary of
langsung Perseroan yang ditujukan untuk pengembangan the Company established to develop business activities in
usaha pada sektor pertambangan non-timah yang the non-tin mining sector, particularly in nickel and silica
bergerak pada bidang pertambangan Nikel dan Pasir Silika sand mining, as well as in the commercial management
serta dalam pengelolaan usaha penambangan batubara of coal mining operations in South Kalimantan Province
secara komersial di Provinsi Kalimantan Selatan melalui through its subsidiary, TAJ. TIM was established in 1996
entitas anak usahanya yaitu TAJ. TIM didirikan pada as part of the Company’s non-tin mining diversification
tahun 1996 sebagai salah satu bentuk usaha diversifikasi efforts. PT Timah Investasi Mineral (TIM) was established
pertambangan non-timah. PT Timah Investasi Mineral based on Notarial Deed No. 78 dated August 19, 1996,
(TIM) didirikan berdasarkan Akta Notaris Siti Pertiwi Henny drawn up by Siti Pertiwi Henny Singgih, S.H.
Singgih, S.H., No. 78 tanggal 19 Agustus 1996.
Sampai dengan akhir tahun 2025, kepemilikan Saham As of the end of 2025, the Company’s share ownership in
Perseroan terhadap PT Timah Investasi Mineral adalah PT Timah Investasi Mineral is 99.965%.
sebesar 99,965%.
Manajemen Kunci PT Timah Investasi Mineral per 31 Desember 2025
Key Management of PT Timah Investasi Mineral as of December 31, 2025
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Komisaris
Sumartono
Commissioner
Direksi
Board of Directors
Direktur Utama
Abdullah Umar Baswedan
President Director
Direktur
Ari WIbowo
Director
PT TIMAH KARYA PERSADA PROPERTI PT TIMAH KARYA PERSADA PROPERTI
PT Timah Karya Persada Properti (TKPP) merupakan PT Timah Karya Persada Properti (TKPP) is a direct
entitas anak langsung yang dimiliki oleh Perseroan yang subsidiary of the Company, established for the
ditujukan untuk pengembangan aset non operasional development of non-operational assets in the form
berupa properti investasi yang diperoleh sebagai of investment properties acquired as settlement of
pelunasan atas wesel tagih kepada Bahana Pembinaan promissory notes receivable from Bahana Pembinaan
Usaha Indonesia. PT Timah Karya Persada Properti (TKPP) Usaha Indonesia. PT Timah Karya Persada Properti (TKPP)
didirikan berdasarkan Akta Notaris Andy Alhadis Agus, was established based on Notarial Deed No. 1 dated
S.H. No. 1 tanggal 3 September 2015. September 3, 2015, drawn up by Andy Alhadis Agus, S.H.
Sampai dengan akhir tahun 2025, kepemilikan Saham As of the end of 2025, the Company’s share ownership in
Perseroan terhadap PT Timah Karya Persada Properti PT Timah Karya Persada Properti is 99.75%.
adalah sebesar 99,75%.
Manajemen Kunci PT Timah Karya Persada Properti per 31 Desember 2025
Key Management of PT Timah Karya Persada Properti as of December 31, 2025
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Komisaris
Luh Nyoman Puspa Dewi
Commissioner
Direksi
Board of Directors
Direktur Utama
Abdul Kamaroes
President Director
Direktur
Candra Hadiqadriman
Director
Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH (Persero) Tbk 197
Page 198
Laporan Profil
Pendahuluan Ikhtisar Kinerja Fungsi Penunjang Bisnis
Manajemen Perusahaan
Introduction Performance Highlights Business Supporting Functions
Management Report Company Profile
PT TANJUNG ALAM JAYA PT TANJUNG ALAM JAYA
PT Tanjung Alam Jaya (TAJ) merupakan entitas anak PT Tanjung Alam Jaya (TAJ) is a direct subsidiary of the
langsung Perseroan yang bergerak di pertambangan Company engaged in coal mining and was established
batubara dan didirikan berdasarkan Akta Notaris Hj. Julia based on Notarial Deed No. 6 dated December 5, 1998,
Chairani Rachman, S.H., No. 6 tanggal 5 Desember 1998. drawn up by Hj. Julia Chairani Rachman, S.H. TAJ conducts
TAJ melakukan kegiatan penambangan di daerah Binuang, mining activities in the Binuang area, Banjar Regency,
Kabupaten Banjar Kalimantan Selatan berdasarkan South Kalimantan, under a Coal Mining Concession Work
Perjanjian Kerja Sama Penambangan Batubara (PKP2B) Agreement (PKP2B) covering an area of approximately
dengan luas wilayah kurang lebih 9.721 Ha dan memiliki 9,721 hectares, with an average Gross As Received (GAR)
rata-rata GAR 6.200 Kcal/Kg. Selain dimiliki langsung oleh of 6,200 Kcal/kg. In addition to being directly owned by
Perseroan, TAJ juga dimiliki oleh TIM. the Company, TAJ is also owned by TIM.
Sampai dengan akhir tahun 2025, kepemilikan Saham As of the end of 2025, the Company’s share ownership in
Perseroan terhadap PT Tanjung Alam Jaya adalah sebesar PT Tanjung Alam Jaya is 50.00%.
50,00%.
Manajemen Kunci PT Tanjung Alam Jaya per 31 Desember 2025
Key Management of PT Tanjung Alam Jaya as of December 31, 2025
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Komisaris Utama
Agus Dhani Mandaladikari
President Commissioner
Komisaris
Leonardo Aryo Prabu Abiwangsa
Commissioner
Direksi
Director
Direktur Utama
Didik Riyadi
President Director
Direktur
Erwin Chairuman
Director
ENTITAS ANAK DENGAN KEPEMILIKAN SUBSIDIARIES WITH INDIRECT
TIDAK LANGSUNG MELALUI OWNERSHIP THROUGH INVESTMENT IN
PENYERTAAN SAHAM SHARES
Tahun Jumlah Aset
Nama Tahun Penyertaan Kepemilikan (Rp-miliar) Status
Perusahaan Bidang Usaha Domisili Pendirian Saham Saham Total Assets Operasi
Company Line of Business Domicile Year of Year of Share Ownership (Rp - billion) Operating
Name Establishment Investment (%) Status
in Shares 2025 2024
Great Force Tidak
Perdagangan PT Timah Industri:
Trading Hong Kong 2012 2012 9.924 9.834 Beroperasi
Trading 100%
Limited Not Operating
Belum
Per tambangan
PT Tim Silika PT TIM: 99,99% Beroperasi
nikel Indonesia 2018 2018 301 301
Nusantara PT DAK: 0,01% Not Yet
Nickel Mining
Operating
Pengangkutan
dan Penjualan
PT Tim
Hasil Tambang PT TIM: 65% Beroperasi
Indotama Indonesia 2019 2019 8,903 8,948
Transportation PT DAK: 35% Operating
Mineral
and Sale of
Mining Products
198 Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH (Persero) Tbk
Page 199
Analisis dan Pembahasan
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
Corporate Social and Environmental
Management Discussion Corporate Governance Financial Statements
Responsibility
and Analysis
Tahun Jumlah Aset
Nama Tahun Penyertaan Kepemilikan (Rp-miliar) Status
Perusahaan Bidang Usaha Domisili Pendirian Saham Saham Total Assets Operasi
Company Line of Business Domicile Year of Year of Share Ownership (Rp - billion) Operating
Name Establishment Investment (%) Status
in Shares 2025 2024
PT Sinergi
Pertambangan Beroperasi
Mitra Lestari Indonesia 2015 2018 PT TIM: 25% 715.168 466.563
Mining Operating
Indonesia
Pengolahan
PT Timah Tidak
Limbah PT TIM: 50%
Nigeria Nigeria 2021 2021 88.367 85.207 Beroperasi
Waste Top Wide: 50%
Limited Not Operating
Processing
ENTITAS ASOSIASI ASSOCIATED ENTITIES
Tahun Kepemilikan Jumlah Aset
Nama Bidang Tahun Penyertaan Saham (Rp-miliar) Status
Perusahaan Usaha Domisili Pendirian Saham Share Ownership Total Assets Operasi
Company Line of Domicile Year of Year of (%) (Rp - billion) Operating
Name Business Establishment Investment Status
in Shares 2025 2024 2025 2024
Pertambangan Pailit
PT Koba Tin Indonesia 1971 1995 25 25 756 756
Mining Bankrupt
PT Perta Life
Insurance (d/h
Asuransi Beroperasi
PT Asuransi Indonesia 1985 1995 27,83 27,83 3.272.279 3.114.191
Insurance Operating
J i w a Tu g u
Mandiri)
PT Bakti Timah Jasa Layanan
Medika (d/h PT Kesehatan Beroperasi
Indonesia 2014 2014 32,99 32,99 305.043 318.335
Rumah Sakit Health Operating
Bakti Timah) Services
Pengolahan
PT Sinergi
Limbah Beroperasi
Mitra Lestari Indonesia 2015 2018 25 25 715.029 467.413
Waste Operating
Indonesia
Processing
PT Timah Pertambangan Beroperasi
Nigeria 2021 2021 50 50 88.367 85.207
Nigeria Limited Mining Operating
ENTITAS – INVESTASI PENYERTAAN ENTITY – INVESTMENT IN SHARES
SAHAM
Tahun Kepemilikan Jumlah Aset
Nama Bidang Tahun Penyertaan Saham (Rp-miliar) Status
Perusahaan Usaha Domisili Pendirian Saham Share Ownership Total Assets Operasi
Company Line of Domicile Year of Year of (%) (Rp - billion) Operating
Name Business Establishment Investment Status
in Shares 2025 2024 2025 2024
Jasa Layanan
PT Pertamina
Kesehatan Beroperasi
Bina Medika Indonesia 2021 2021 1,78 1,78 9.107 8.945
Health Operating
IHC
Services
Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH (Persero) Tbk 199
Page 200
Laporan Profil
Pendahuluan Ikhtisar Kinerja Fungsi Penunjang Bisnis
Manajemen Perusahaan
Introduction Performance Highlights Business Supporting Functions
Management Report Company Profile
Struktur Grup Perusahaan
The Company Group Structure
Struktur grup PT TIMAH (Persero) Tbk per 31 Desember 2025
Group Structure of PT TIMAH (Persero) Tbk as of December 31, 2025
1% Saham Seri A
Dwiwarna
1% Dwiwarna A 99% Saham seri b
Series 99% Of series b shares
Negara Republik Indonesia 1 Lembar Saham
State of the Republic of Indonesia Seri A Dwiwarna 99,99% Saham Seri B
1 Dwiwarna A 99.99% of Series B shares
Series Share
1 Lembar Saham 65% Saham Seri B
Serie A Dwiwarna 65% Series B Shares
1
1 Dwiwarna A
Series Share 35%
Publik
Public
2 99,997% 50% 3 99,965% 4
100%
99,99%
50% 65% 99,99% 50% 25%
99,98%
99,75%
32,99% 27,83% 1,78%
Entitas Anak Entitas Anak Tidak Langsung Entitas Asosiasi Entitas – Investasi Penyertaan Saham
Subsidiary Indirect Subsidiary Associate Entity Entity – Equity Investment
Lini Bisnis:
Line of Business:
1 Penambangan Timah 2 Hilirisasi Timah 3 Penambangan Non Timah 4 Bisnis Berbasis Kompetensi
Tin Mining Tin Downstream Non-tin Mining Competence-Based Business
200 Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH (Persero) Tbk
Page 201
Analisis dan Pembahasan
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
Corporate Social and Environmental
Management Discussion Corporate Governance Financial Statements
Responsibility
and Analysis
Kronologis Penerbitan dan/atau
Pencatatan Saham Individu
Chronology of Share Issuance and/or Listing
PENAWARAN UMUM SAHAM PERDANA INITIAL PUBLIC OFFERING
Pada 19 Oktober 1995, Perseroan melakukan penawaran On October 19, 1995, the Company conducted an initial
umum kepada masyarakat sebanyak 176.155.000 lembar public offering of 176,155,000 shares, representing 35%
saham atau 35% dari jumlah 503.302.000 lembar saham of the total 503,302,000 issued and fully paid shares,
ditempatkan dan disetor penuh, dengan harga penawaran at an offering price of Rp2,900 per share on the Jakarta
sebesar Rp2.900 per lembar saham di Bursa Efek Jakarta Stock Exchange and the Surabaya Stock Exchange (now
dan Bursa Efek Surabaya (sekarang Bursa Efek Indonesia). the Indonesia Stock Exchange). From this offering, the
Dari hasil penawaran tersebut, Perseroan mengumpulkan Company raised funds amounting to Rp510,849,500,000.
dana sebesar Rp510.849.500.000. Dengan demikian, Accordingly, the share ownership structure of the Company
persentase kepemilikan saham Perseroan adalah 65% became 65% held by the Government and 35% by the
pemerintah dan 35% masyarakat, dengan jumlah saham public, with a total of 327,147,000 founder shares.
pendiri sebanyak 327.147.000 lembar saham.
PENCATATAN SAHAM SHARE LISTING
Pada 8 Agustus 2008, Saham Perseroan bertambah On August 8, 2008, the Company’s shares increased by
sebanyak 4.529.718.000 lembar saham yang merupakan 4,529,718,000 shares as a result of a stock split with
hasil dari pemecahan nominal saham dengan rasio 1:10 a ratio of 1:10, bringing the total number of shares to
sehingga total saham bertambah menjadi 5.033.020.000 5,033,020,000 shares.
lembar saham.
SAHAM BONUS BONUS SHARES
Di tanggal 7 Mei 2014, Saham Perseroan bertambah On May 7, 2014, the Company’s shares increased by
sebanyak 2.414.733.454 lembar saham yang merupakan 2,414,733,454 shares as a result of a bonus share
hasil dari pembagian saham bonus dengan rasio, yaitu distribution, with a ratio whereby every 544 existing shares
setiap 544 saham lama mendapatkan 261 saham baru entitled the holder to 261 new shares (bonus shares),
(saham bonus) sehingga total saham bertambah menjadi increasing the total number of shares to 7,477,753,454
sebanyak 7.477.753.454 lembar saham. shares.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH (Persero) Tbk 201
Page 202
Laporan Profil
Pendahuluan Ikhtisar Kinerja Fungsi Penunjang Bisnis
Manajemen Perusahaan
Introduction Performance Highlights Business Supporting Functions
Management Report Company Profile
Kronologis Penerbitan dan/atau
Pencatatan Efek Lainnya
Chronology of the Issuance and/or Listing of Other Securities
KRONOLOGIS PENERBITAN DAN CHRONOLOGY OF BOND ISSUANCE AND
PENCATATAN OBLIGASI LISTING
Perseroan telah menerbitkan obligasi sebanyak 2 kali The Company has issued bonds twice, with the chronology
dengan kronologis sebagai berikut. as follows:
Nilai Peringkat
Outstanding Rating
Nilai
per 31 Tanggal Tingkat
Tanggal (Rp Harga Status
Tenor Mata Desember Jatuh Suku Wali
Uraian Penerbitan Juta) Penawaran Pembayaran
(Tahun) Uang 2025 Tempo Bunga Amanat
Description Date of Nilai Offering Payment
(Year) Currency Outstanding Maturing Interest Trustee
Issuance (Rp Price Status 2025 2024
Value as of Date Rate
Juta)
December 31,
2025
Obligasi
Berkelanjutan
I TIMAH Tahap
28 100% 28
I Tahun 2017
September dari nilai September
Seri A Lunas
2017 3 Rp 480.000 - nominal 2020 8,50 - - BNI
TIMAH Shelf- Paid Off
September 100% of September
Registered
28, 2017 face value 28, 2020
Bonds I Phase
I Year 2017
Series A
Obligasi
Berkelanjutan
I TIMAH Tahap
28 100% 28
I Tahun 2017
September dari nilai September
Seri B Lunas
2017 5 Rp 720.000 - nominal 2022 8,75 - - BNI
TIMAH Shelf- Paid Off
September 100% of September
Registered
28, 2017 face value 28, 202
Bonds I Phase
I Year 2017
Series B
Obligasi
Berkelanjutan
I TIMAH Tahap
100%
II Tahun 2019 15 Agustus 15 Agustus
dari nilai
Seri A 2019 2022 Lunas
3 Rp 387.000 - nominal 8,50 - - BNI
TIMAH Shelf- August 15, August 15, Paid Off
100% of
Registered 2019 2022
face value
Bonds I Phase
II Year 2019
Series A
Obligasi
Berkelanjutan
I TIMAH Tahap idA
100%
II Tahun 2019 15 Agustus 15 Agustus dari
dari nilai
Seri B 2019 2024 Lunas Pefindo
5 Rp 493.000 - nominal 8,75 - BNI
TIMAH Shelf- August 15, August 15, Paid Off idA
100% of
Registered 2019 2024 from
face value
Bonds I Phase Pefindo
II Year 2019
Series B
202 Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH (Persero) Tbk
Page 203
Analisis dan Pembahasan
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
Corporate Social and Environmental
Management Discussion Corporate Governance Financial Statements
Responsibility
and Analysis
Tanggal Aksi Korporasi terkait Obligasi
Date Corporate Actions Related to Bonds
28 September 2020 Perseroan melunasi Obligasi Berkelanjutan I TIMAH Tahap I Tahun 2017 Seri A sejumlah Rp480 miliar
September 28, 2020 The Company redeemed TIMAH Shelf-Registered Bond I Phase I Year 2017 Series A amounting to Rp480 billion.
Perseroan melakukan pembelian kembali atas sebagian Obligasi Berkelanjutan I TIMAH Tahap I Tahun 2017 Seri
B dan Obligasi Berkelanjutan I TIMAH Tahap II Tahun 2019 Seri A, sehingga nilai outstanding obligasi mengalami
27 Agustus 2021 penurunan menjadi sebesar Rp1.426,2 miliar pada 31 Desember 2021.
August 27, 2021 The Company repurchased a portion of TIMAH Shelf-Registered Bond I Phase I Year 2017 Series B and TIMAH
Shelf-Registered Bond I Phase II Year 2019 Series A, resulting in a decrease in the outstanding bond value to
Rp1,426.2 billion as of December 31, 2021.
3 Agustus 2022 Perseroan melunasi Obligasi Berkelanjutan I TIMAH Tahap II Tahun 2019 Seri A sejumlah Rp307,2 miliar.
August 3, 2022 The Company redeemed TIMAH Shelf-Registered Bond I Phase II Year 2019 Series A amounting to Rp307.2 billion.
23 September 2022 Perseroan melunasi Obligasi Berkelanjutan I TIMAH Tahap I Tahun 2017 Seri B sejumlah Rp626 miliar.
September 23, 2022 The Company redeemed TIMAH Shelf-Registered Bond I Phase I Year 2017 Series B amounting to Rp626 billion.
15 Agustus 2024 Perseroan melunasi Obligasi Berkelanjutan I TIMAH Tahap I Tahun 2017 Seri B sejumlah Rp493 miliar.
August 15, 2024 The Company redeemed TIMAH Shelf-Registered Bond I Phase I Year 2017 Series B amounting to Rp493 billion.
KRONOLOGIS PENERBITAN DAN CHRONOLOGY OF SUKUK ISSUANCE
PENCATATAN SUKUK AND LISTING
Perseroan telah menerbitkan sukuk ijarah sebanyak 2 kali The Company has issued sukuk ijarah twice, with the
dengan kronologis sebagai berikut: chronology as follows:
Nilai Peringkat
Outstanding Rating
Nilai
per 31 Tanggal Tingkat
Tanggal (Rp Harga Status
Tenor Mata Desember Jatuh Suku Wali
Uraian Penerbitan Juta) Penawaran Pembayaran
(Tahun) Uang 2025 Tempo Bunga Amanat
Description Date of Value Offering Payment
(Year) Currency Outstanding Maturing Interest Trustee
Issuance (Rp Price Status 2025 2024
Value as of Date Rate
Million
December
31, 2025
Sukuk Ijarah
Berkelanjutan
I TIMAH
28 100% 28
Tahap I Tahun Setara
September dari nilai September
2017 Seri A 8,50 Lunas
2017 3 Rp 120.000 - nominal 2020 - - BNI
TIMAH Shelf- Equivalent Paid Off
September 100% of September
Registered to 8.50
28, 2017 face value 28, 2020
Sukuk Ijarah I
Phase I Year
2017 Series A
Sukuk Ijarah
Berkelanjutan
I TIMAH
28 100% 28
Tahap I Tahun Setara
September dari nilai September
2017 Seri B 8,75 Lunas
2017 5 Rp 180.000 - nominal 2022 - - BNI
TIMAH Shelf- Equivalent Paid Off
September 100% of September
Registered to 8.75
28, 2017 face value 28, 2022
Sukuk Ijarah I
Phase I Year
2017 Series B
Sukuk Ijarah
Berkelanjutan
I TIMAH idA(sy)
100%
Tahap II Tahun 15 Agustus 15 Agustus Setara dari
dari nilai
2019 Seri A 2019 2024 8,75 Lunas Pefindo
5 Rp 313.000 - nominal - BNI
TIMAH Shelf- August 15, August 15, Equivalent Paid Off idA(sy)
100% of
Registered 2019 2024 to 8.75 from
face value
Sukuk Ijarah I Pefindo
Phase II Year
2019 Series A
Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH (Persero) Tbk 203
Page 204
Laporan Profil
Pendahuluan Ikhtisar Kinerja Fungsi Penunjang Bisnis
Manajemen Perusahaan
Introduction Performance Highlights Business Supporting Functions
Management Report Company Profile
Tanggal Aksi Korporasi terkait Sukuk
Date Corporate Action related to Sukuk
Perseroan melunasi Sukuk Ijarah Berkelanjutan I TIMAH Tahap I Tahun 2017 Seri A sejumlah Rp120 miliar.
28 September 2020
The Company redeemed TIMAH Shelf-Registered Sukuk Ijarah I Phase I Year 2017 Series A amounting to
September 28, 2020
Rp120 billion.
Perseroan melakukan pembelian kembali atas sebagian Sukuk Ijarah Berkelanjutan I TIMAH Tahap I Tahun
2017 Seri B, sehingga nilai outstanding sukuk ijarah mengalami penurunan menjadi sebesar Rp431 miliar
27 Agustus 2021
pada 31 Desember 2021.
August 27, 2021
The Company repurchased a portion of TIMAH Shelf-Registered Sukuk Ijarah I Phase I Year 2017 Series
B, resulting in a decrease in the outstanding sukuk ijarah value to Rp431 billion as of December 31, 2021.
Perseroan melunasi Sukuk Ijarah Berkelanjutan I TIMAH Tahap I Tahun 2017 Seri B sejumlah Rp118 miliar.
23 September 2022
The Company redeemed TIMAH Shelf-Registered Sukuk Ijarah I Phase I Year 2017 Series B amounting to
September 23, 2022
Rp118 billion.
15 Agustus 2024 Perseroan melunasi Sukuk Ijarah Berkelanjutan I TIMAH Tahap II Tahun 2019 sejumlah Rp313 miliar.
August 15, 2024 The Company redeemed TIMAH Shelf-Registered Sukuk Ijarah I Phase II Year 2019 amounting to Rp313 billion.
KRONOLOGIS PENERBITAN DAN CHRONOLOGY OF MEDIUM-TERM
PENCATATAN MEDIUM TERM NOTES NOTES (MTN) ISSUANCE AND LISTING
Perseroan telah menerbitkan Medium Term Notes (MTN) The Company has issued Medium Term Notes (MTN) once,
sebanyak 1 kali dengan kronologis sebagai berikut: with the chronology as follows:
Nilai Peringkat
Outstanding Rating
Nilai
per 31 Tanggal Tingkat
Tanggal (Rp Harga Status
Tenor Mata Desember Jatuh Suku Wali
Uraian Penerbitan Juta) Penawaran Pembayaran
(Tahun) Uang 2025 Tempo Bunga Amanat
Description Date of Value Offering Payment
(Year) Currency Outstanding Maturing Interest Trustee
Issuance (Rp Price Status 2025 2024
Value as of Date Rate
Million
December
31, 2025
M e d i u m
Term Notes
I PT TIMAH
100% idA dari idA dari
(Persero) Tbk 5 Oktober 5 Oktober
dari nilai Pefindo Pefindo
Tahun 2022 2022 2025 Lunas
3 Rp 626.000 - nominal 7,20 IdA IdA BNI
M e d i u m October 5, October Paid
100% of from from
Term Notes 2022 5, 2025
face value Pefindo Pefindo
I PT TIMAH
(Persero) Tbk
Year 2022
Tanggal Aksi Korporasi terkait Sukuk
Date Corporate Actions related to Medium Term Notes
Perseroan melakukan pembelian kembali atas sebagian Medium Term Notes I PT TIMAH (Persero) Tbk
Tahun 2022 sebesar Rp234,75 miliar, sehingga nilai outstanding Medium Term Notes mengalami penurunan
29 November 2024 menjadi sebesar Rp391,25 miliar pada 31 Desember 2024.
November 29, 2024 The Company repurchased a portion of Medium Term Notes I PT TIMAH (Persero) Tbk Year 2022 amounting
to Rp234.75 billion, resulting in a decrease in the outstanding Medium Term Notes to Rp391.25 billion as
of December 31, 2024.
Perseroan melakukan pembelian kembali sebagian seluruh Medium Term Notes I PT TIMAH (Persero) Tbk
Tahun 2022 sebesar Rp391,25 miliar pada 04 Maret 2025, sehingga perusahaan telah melunasi Medium
04 Maret 2025 Term Notes I PT TIMAH (Persero) Tbk Tahun 2022 lebih cepat dari jadwal jatuh tempo.
March 04, 2025 The Company repurchased the remaining outstanding Medium Term Notes I PT TIMAH (Persero) Tbk Year
2022 amounting to Rp391.25 billion on March 4, 2025, thereby fully settling the Medium Term Notes I
PT TIMAH (Persero) Tbk Year 2022 ahead of its maturity date.
204 Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH (Persero) Tbk
Page 205
Analisis dan Pembahasan
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
Corporate Social and Environmental
Management Discussion Corporate Governance Financial Statements
Responsibility
and Analysis
Akuntan Publik dan Kantor Akuntan Publik
Public Accountant and Public Accounting Firm
Nama Perusahaan Kantor Akuntan Publik Purwanto Susanti dan Surja
Company Name Purwanto Susanti and Surja Public Accounting Firm
Indonesia Stock Exchange Gedung Tower 2, Lantai 7, Jl. Jend. Sudirman Kav. 52-53, Jakarta 12190, Indonesia
Alamat
Indonesia Stock Exchange Building, Tower 2, 7th Floor, Jl. Jend. Sudirman Kav. 52-53, Jakarta 12190,
Address
Indonesia
Periode Penugasan
2025
Assignment Period
1. Memberikan Jasa Audit umum atas Laporan Keuangan Konsolidasian untuk Tahun Buku yang berakhir
pada tanggal 31 Desember 2025, serta melaksanakan Audit atas Laporan Keuangan Program Pendanaan
Usaha Mikro dan Usaha Kecil (“PPUMK”) untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2025.
2. Melaksanakan prosedur yang disepakati atas laporan key performance indicator untuk tahun yang
Jasa Audit yang Diberikan berakhir 31 Desember 2025.
Audit Service Provided 1. To provide general audit services for the Consolidated Financial Statements for the fiscal year ending
December 31, 2025, and to conduct an audit of the Financial Statements of the Micro and Small
Business Financing Program (“PPUMK”) for the year ending December 31, 2025.
2. Perform agreed-upon procedures on the key performance indicator report for the year ending
December 31, 2025.
Biaya Jasa Audit 1. Rp5.300.000.000,-
Audit Service Fee 2. Rp100.000.000,-
Jasa Non-Audit yang Diberikan
-
Non-Audit Service Provided
Biaya Jasa Non-Audit
-
Non-Audit Service Fee
Kantor Akuntan Publik & Akuntan Publik 5 Tahun Terakhir
Public Accounting Firm & Public Accountants for the Last 5 Years
Tahun Nama Kantor Akuntan Publik Akuntan Publik Biaya Jasa Audit (Rp) Opini
Year Public Accounting Firm Name Public Accountant Audit Service Fee (Rp) Opinion
KAP Purwanto Susanti & Surja (anggota jaringan
Wajar tanpa
Ernest & Young Global Limited)
2025 Sandy (No. AP.1179) 5.400.000.000 Modifikasian
KAP Purwanto Susanti & Surja (a member firm of the
Unqualified
Ernest & Young Global Limited network)
KAP Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar & Rekan
Wajar tanpa
(anggota jaringan firma RSM) Rudi Hartono Purba
2024 3.590.000.000 Modifikasian
KAP Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar & Partners (No. AP.0501)
Unqualified
(a member firm of the RSM network)
KAP Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Rekan (anggota
jaringan firma PwC) Opini tanpa
Daniel Kohar
2023 Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Partners Public 4.389.000.000 Modifikasian
(No. AP.1130)
Accounting Firm (a member firm of the PwC Unmodified Opinion
network)
KAP Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Rekan (anggota
jaringan firma PwC) Opini tanpa
Daniel Kohar
2022 Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Partners Public 4.180.000.000 Modifikasian
(No. AP.1130)
Accounting Firm (a member firm of the PwC Unmodified Opinion
network)
KAP Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Rekan (anggota
jaringan firma PwC) Opini tanpa
Toto Harsono
2021 Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Partners Public 3.430.000.000 Modifikasian
(No. AP.1122)
Accounting Firm (a member firm of the PwC Unmodified Opinion
network)
Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH (Persero) Tbk 205
Page 206
Laporan Profil
Pendahuluan Ikhtisar Kinerja Fungsi Penunjang Bisnis
Manajemen Perusahaan
Introduction Performance Highlights Business Supporting Functions
Management Report Company Profile
Lembaga dan/atau Profesi Penunjang Pasar Modal
Capital Market Supporting Institutions and/or Professions
BIRO ADMINISTRASI EFEK SECURITIES ADMINISTRATION BUREAU
Nama Perusahaan
PT EDI Indonesia
Company Name
Alamat Wisma SMR Lantai 10 Jl. Yos Sudarso Kav. 89 Jakarta Utara 14350, Indonesia
Address Wisma SMR Lantai 10 Jl. Yos Sudarso Kav. 89 South Jakarta 14350, Indonesia
1. Bertanggung jawab atas penyimpanan dan pengelolaan Daftar Pemegang Saham (DPS).
Responsible for maintaining and managing the Shareholders Register (DPS).
2. Melaksanakan pencatatan perubahan-perubahan pada DPS.
Recording any changes in the Shareholders Register.
3. Melaksanakan pencatatan dan pelepasan pembebanan hak atas saham.
Jasa yang Diberikan Recording and releasing encumbrances on shares.
Services Provided 4. Membantu penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham Perseroan.
Assisting in the organization of the Company’s General Meeting of Shareholders.
5. Bertanggung jawab dalam pengelolaan Efek, baik Efek yang didaftarkan maupun Efek yang tidak
didaftarkan dalam Penitipan Kolektif Efek sesuai ketentuan Pasar Modal.
Responsible for the management of securities, both those registered and those not registered in the
Collective Custody of Securities in accordance with Capital Market regulations.
Periode Penugasan
2025
Assignment Period
Biaya
Rp50.990.000
Fee
LEMBAGA PEMERINGKAT EFEK RATING AGENCY
Nama Perusahaan
PT Pemeringkat Efek Indonesia (PEFINDO)
Company Name
Alamat Equity Tower Lt. 30 Sudirman Central Business District, Lot. 9
Address Jl. Jend. Sudirman Kav. 52-53, Jakarta 12190, Indonesia
Jasa yang Diberikan Pemantauan Pemeringkatan atas PT TIMAH (Persero) Tbk.
Service Provided Monitoring Rating of PT TIMAH (Persero) Tbk.
Periode Penugasan
2025
Assignment Period
Biaya
Rp171.500.000
Fee
206 Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH (Persero) Tbk
Page 207
Analisis dan Pembahasan
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
Corporate Social and Environmental
Management Discussion Corporate Governance Financial Statements
Responsibility
and Analysis
NOTARIS NOTARY
Nama Perusahaan
Diharini, S.H., M.Kn.
Company Name
Alamat Jl. Cilandak Tengah III No. 10 Cilandak - Jakarta Selatan 12430
Address 10 Cilandak Tengah III St., Cilandak, South Jakarta 12430
Jasa yang Diberikan Pelaksanaan RUPS, pembuatan Berita Acara RUPS, pembuatan pernyataan keputusan RUPS.
Service Provided Holding the GMS, preparing the minutes of the GMS, and drafting the resolution of the GMS.
Periode Penugasan
2025
Assignment Period
Biaya
Rp50.000.000
Fee
Nama Perusahaan
Ashoya Ratam S.H., M. Kn.
Company Name
Alamat Jalan Suryo Nomor 54, Kebayoran Baru, Jakarta Selatan 12180
Address 54 Suryo Street, Kebayoran Baru, South Jakarta 12180
Pelaksanaan, Pembuatan Berita Acara, dan Pembuatan Pernyataan Keputusan RUPSLB bulan Oktober
Jasa yang Diberikan dan Desember 2025
Service Provided Conducting, preparing the minutes, and drafting the resolution of the Extraordinary General Meeting of
Shareholders in October and December 2025.
Periode Penugasan
2025
Assignment Period
Biaya
Rp50.000.000
Fee
KONSULTAN HUKUM LEGAL CONSULTANT
Nama Perusahaan
Marsinih Martoadmodjo Iskandar (MMI) Law Office
Company Name
Alamat
Office 8, 15 floor Suite, Jl. Senopati Raya No. 8 B, Jakarta 12190 - Indonesia
Address
Jasa yang Diberikan Konsultan Hukum
Service Provided Legal Consultant
Periode Penugasan 1 Januari 2025 - 31 Desember 2025
Assignment Period January 1, 2025 – December 31, 2025
Biaya
Rp90.000.000,00
Fee
Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH (Persero) Tbk 207
Page 208
Laporan Profil
Pendahuluan Ikhtisar Kinerja Fungsi Penunjang Bisnis
Manajemen Perusahaan
Introduction Performance Highlights Business Supporting Functions
Management Report Company Profile
Penghargaan dan Sertifikasi
Awards and Certification
PENGHARGAAN YANG DIPEROLEH DI AWARDS ACHIEVED IN 2025
TAHUN 2025
Tanggal Nama Penghargaan Pemberi Penghargaan
Date Award Name Awarding Institution
Nasional
National
19 Februari 2025 PT TIMAH (Persero) Tbk Raih Penghargaan Digital Sustainability Plus Idea Komunika bersama JakTV
February 19, 2025 Awards 2025
PT TIMAH (Persero) Tbk Wins the Digital Sustainability Awards 2025
25 Februari 2025 Best Stock Awards 2025 Kategori BUMN & Anak Usaha BUMN Investortrust dan Infovesta
February 25, 2025 Sektor Barang Baku Middle Cap Investortrust and Infovesta
Best Stock Awards 2025: State-Owned Enterprises & Subsidiaries
Category, Raw Materials Sector, Mid-Cap
27 Februari 2025 PT TIMAH (Persero) Tbk raih penghargaan PROPER HIJAU KLHK RI
February 27, 2025 PT TIMAH (Persero) Tbk Wins the PROPER GREEN Award
31 Juli 2025 Penghargaan Energy & Mining Forum (EMF) 2025 dari Kementerian Kementerian ESDM RI
July 31, 2025 ESDM Ministry of Energy and Mineral Resources
Energy & Mining Forum (EMF) 2025 Award from the Ministry of
Energy and Mineral Resources
28 Agustus 2025 BAZNAS Award 2025 BAZNAS RI
August 28, 2025
18 September 2025 Penghargaan ENSIA PT SUCOFINDO
September 18, 2025 ENSIA Award
19 September 2025 Penghargaan PRISMA 2025 Kementerian HAM RI
September 19, 2025 PRISMA Award 2025 Ministry of Human Rights
14 November 2025 PT TIMAH (Persero) Tbk Raih pengHargaan ESG Leadership Awards Bumi Global Karbon (BGK) Foundation
November 14, 2025 2025 Kategori Leadership AAA
PT TIMAH (Persero) Tbk Wins the ESG Leadership Awards 2025 –
AAA Leadership Category
1 Desember 2025 PT TIMAH (Persero) Tbk kembali meraih Gold Rank dalam ajang National Center for Corporate Reporting
December 1, 2025 Asia Sustainability Reporting Rating (ASRRAT) 2025. (NCCR)
PT TIMAH (Persero) Tbk Again Achieves Gold Rank at the Asia
Sustainability Reporting Rating (ASRRAT) 2025
Internasional
International
23 Oktober 2025 APAC Tin Conference kategori “Tier 1 Tin Ingot Smelting” Shanghai Metal Market (SMM)
October 23, 2025
208 Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH (Persero) Tbk
Page 209
Analisis dan Pembahasan
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
Corporate Social and Environmental
Management Discussion Corporate Governance Financial Statements
Responsibility
and Analysis
SERTIFIKASI YANG MASIH BERLAKU DI CERTIFICATION THAT ARE STILL VALID
TAHUN 2025 IN 2025
Tanggal Diberikan Masa Berlaku
Uraian Ruang Lingkup Sertifikasi
Perolehan Oleh Hingga
Description Certification Scope
Certification Date Certified by Validity Period
Internasional
International
16 Mei 2024 ISO 45001:2018 PT TIMAH (Persero) Tbk - Divisi Pengolahan SGS United 30 Maret 2027
May 16, 2024 Sistem Manajemen Keselamatan & Peleburan Site Mentok Kingdom Ltd. March 30, 2027
dan Kesehatan Kerja Pengolahan bijih timah, penyiapan bahan
Occupational Health and Safety untuk peleburan, pemurnian & pengecoran,
Management System serta pendukung lainnya seperti teknik
mesin & listrik, gudang logistik dan sistem
telekomunikasi
PT TIMAH (Persero) Tbk – Muntok
Metallurgical Unit
Processing of tin ore, preparation of materials
for smelting, refining & casting, as well as
supporting functions such as mechanical and
electrical engineering, logistics warehouse,
and telecommunication systems.
27 April 2023 ISO 45001:2018 PT TIMAH (Persero) Tbk Pengolahan dan SGS United 27 April 2026
April 27, 2023 Sistem Manajemen Keselamatan Peleburan Unit Produksi Kundur Kingdom Ltd. April 27, 2026
dan Kesehatan Kerja Pengolahan bijih timah, persiapan bahan
Occupational Health and Safety untuk peleburan, pemurnian, pengecoran,
Management System dan proses pendukung lainnya.
PT TIMAH (Persero) Tbk – Processing and
Smelting of Kundur Production Unit
Processing of tin ore, preparation of materials
for smelting, refining, casting, and other
supporting processes.
20 November 2024 ISO 14001: 2015 PT TIMAH (Persero) Tbk - Divisi SGS United 12 Oktober 2027
November 20, 2024 Sistem Manajemen Lingkungan Pengolahan & Peleburan Site Mentok Kingdom Ltd. October 12, 2027
Environmental Management Pengolahan bijih timah, penyiapan bahan
System untuk peleburan, pemurnian & pengecoran,
dan kemudian pendukung lainnya seperti
teknik mesin & listrik, gudang logistik &
sistem telekomunikasi.
PT TIMAH (Persero) Tbk – Muntok
Metallurgical Unit
Processing of tin ore, preparation of materials
for smelting, refining and casting, as well as
supporting functions such as mechanical &
electrical engineering, logistics warehouse,
& telecommunication systems.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH (Persero) Tbk 209
Page 210
Laporan Profil
Pendahuluan Ikhtisar Kinerja Fungsi Penunjang Bisnis
Manajemen Perusahaan
Introduction Performance Highlights Business Supporting Functions
Management Report Company Profile
Tanggal Diberikan Masa Berlaku
Uraian Ruang Lingkup Sertifikasi
Perolehan Oleh Hingga
Description Certification Scope
Certification Date Certified by Validity Period
24 November 2025 ISO 14001: 2015 PT TIMAH (Persero) Tbk Pengolahan dan SGS United 24 November 2028
November 24, 2025 Sistem Manajemen Lingkungan Peleburan Unit Produksi Kundur Kingdom Ltd. November 24, 2028
Environmental Management Pengolahan bijih timah, persiapan bahan
System untuk peleburan, pemurnian, pengecoran,
dan proses pendukung lainnya.
PT TIMAH (Persero) Tbk – Processing and
Smelting of Kundur Production Unit
Processing of tin ore, preparation of materials
for smelting, refining, casting, and other
supporting processes.
6 Oktober 2023 ISO 14001: 2015 PT TIMAH (Persero) Tbk - TB. Batu Besi Asia Certification 5 Oktober 2026
October 6, 2023 Sistem Manajemen Lingkungan October 5, 2026
Environmental Management
System
8 Mei 2025 ISO 9001:2015 PT TIMAH (Persero) Tbk SGS United 18 April 2028
May 8, 2025 Sistem Manajemen Mutu Pengolahan mineral timah, peleburan timah, Kingdom Ltd. April 18, 2028
Quality Management System pemurnian dan pengecoran Banka, Banka
Low Lead, Banka Four-nine, Muntok.
PT TIMAH (Persero) Tbk
Processing of tin minerals, tin smelting,
refining and casting of Banka, Banka Low
Lead, Banka Four-Nine, and Muntok.
27 April 2023 ISO 9001:2015 PT TIMAH (Persero) Tbk Pengolahan dan SGS United 20 Februari 2026
April 27, 2023 Sistem Manajemen Mutu Peleburan Unit Produksi Kundur Kingdom Ltd. February 20, 2026
Quality Management System Pengolahan dan peleburan mineral timah,
pemurnian dan pengecoran di Kundur.
PT TIMAH (Persero) Tbk –Processing and
Smelting of Kundur Production Unit
Processing and smelting of tin minerals,
refining and casting in Kundur.
2 Juni 2025 SNI ISO/IEC 17025:2017 PT TIMAH (Persero) Tbk Laboratorium K o m i t e 1 Juni 2030
June 2, 2025 Persyaratan Umum Untuk Penguji Unit Metalurgi Muntok Akreditasi June 1, 2030
Kompetensi Laboratorium PT TIMAH (Persero) Tbk - Testing Laboratory Nasional (KAN)
Pengujian dan Laboratorium of Muntok Metallurgical Unit N a t i o n a l
Kalibrasi Accreditation
General Requirements for the Committee
Competence of Testing and (KAN)
Calibration Laboratories
7 Agustus 2021 SNI ISO/IEC 17025:2017 PT TIMAH (Persero) Tbk Laboratorium K o m i t e 6 Agustus 2026
August 7, 2021 Persyaratan Umum Untuk Penguji Unit Metalurgi Kundur Akreditasi August 6, 2026
Kompetensi Laboratorium PT TIMAH (Persero) Tbk - Testing Laboratory Nasional (KAN)
Pengujian dan Laboratorium of Kundur Metallurgical Unit N a t i o n a l
Kalibrasi Accreditation
General Requirements for the Committee
Competence of Testing and (KAN)
Calibration Laboratories
11 Januari 2023 ISO/IEC 27001:2013 PT TIMAH (Persero) Tbk The British 10 Januari 2026
January 11, 2023 Sistem Manajemen Keamanan Sistem manajemen keamanan informasi Standards January 10, 2026
Informasi untuk pusat data fisik dan layanan ERP untuk Institution (BSI)
Information Security Management aplikasi Sistem Informasi Produksi (SIPRO).
System
PT TIMAH (Persero) Tbk
An information security management system
for physical data centers and ERP services
for the Production Information System
(SIPRO) application.
210 Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH (Persero) Tbk
Page 211
Analisis dan Pembahasan
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
Corporate Social and Environmental
Management Discussion Corporate Governance Financial Statements
Responsibility
and Analysis
Tanggal Diberikan Masa Berlaku
Uraian Ruang Lingkup Sertifikasi
Perolehan Oleh Hingga
Description Certification Scope
Certification Date Certified by Validity Period
31 Desember 2023 SNI ISO 37001:2016 PT TIMAH (Persero) Tbk SUCOFINDO 25 Agustus 2026
December 31, 2023 Sistem Manajemen Anti Divisi Hukum Perusahaan, Divisi Pemasaran, August 25, 2026
Penyuapan Divisi Pengadaan, Unit Produksi Darat
Anti-Briber y Management Bangka, Divisi Keuangan, Divisi Pengolahan,
System Divisi Sumber Daya Manusia dan Divisi
Pembelajaran & Pengembangan SDM di
Kantor Pusat PT TIMAH (Persero) Tbk.
PT TIMAH (Persero) Tbk
Corporate Legal Division, Marketing Division,
Procurement Division, Bangka Onshore
Production Unit, Finance Division, Processing
Division, Human Capital Division, and Human
Resources Learning & Development Division
at PT TIMAH (Persero) Tbk Head Office.
2 Juni 2025 ISO 50001:2018 PT TIMAH (Persero) Tbk SGS ICS Italia 2 Juni 2028
June 2, 2025 Sistem Manajemen Energi Pengolahan bijih timah, persiapan S.r.l. June 2, 2028
Energy Management System bahan untuk peleburan, pemurnian, dan
pengecoran, serta layanan pendukung
lainnya seperti teknik mesin dan kelistrikan,
pergudangan logistik, dan sistem
telekomunikasi
PT TIMAH (Persero) Tbk
Tin ore processing, Material preparation
for Smelting, Refining & Casting and then
other supporting such as Mechanic &
Electrical Engineering, Logistic Warehouse
& Telecommunication System
16 Januari 2025 ISO/IEC 20000-1:2018 PT TIMAH (Persero) Tbk The British 15 Januari 2028
January 16, 2025 Sistem Manajemen Layanan TI Sistem manajemen layanan TI Divisi Standards January 15, 2028
IT Service Management System Teknologi Informasi dan Komunikasi (TIK) Institution
PT TIMAH (Persero) Tbk mendukung (BSI)
penyediaan Layanan ERP untuk Sistem
Informasi Produksi Aplikasi (SIPRO) kepada
pelanggan internal dari Kantor Pusat. Hal
ini sesuai dengan katalog layanan terbaru.
PT TIMAH (Persero) Tbk
The IT service management system of
Information and Communication Technology
(ICT) Division of PT TIMAH (Persero) Tbk
supporting the provision of ERP Service for
Application Production Information System
(SIPRO) to internal customer from Head
Office. This is accordance with latest service
catalogue.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH (Persero) Tbk 211
Page 212
Laporan Profil
Pendahuluan Ikhtisar Kinerja Fungsi Penunjang Bisnis
Manajemen Perusahaan
Introduction Performance Highlights Business Supporting Functions
Management Report Company Profile
Informasi pada Situs Web Perseroan
Information on the Company’s Website
PT TIMAH (Persero) Tbk memiliki situs web resmi, yaitu PT TIMAH (Persero) Tbk has an official website, namely
www.timah.com. Situs web ini menjadi salah satu sebagai www.timah.com. This website serves as one of the
salah satu sarana Perseroan dalam memenuhi keterbukaan Company’s means to fulfill public disclosure obligations
informasi terhadap publik dengan menyajikan informasi by providing comprehensive, accurate, and up-to-date
secara informasi yang komprehensif, akurat dan aktual information about the Company in accordance with
tentang Perseroan sesuai dengan prinsip transparansi the principles of transparency and public information
dan keterbukaan informasi bagi publik. Oleh karenanya, disclosure. Therefore, the Company’s website can be
situs web Perseroan dapat diakses secara terbuka, kapan accessed openly at any time and from anywhere by the
saja, dan di mana saja oleh khalayak luas. Situs web resmi general public. The Company’s official website, which is
Perseroan yang disajikan dengan dua bahasa, yaitu presented in two languages, namely in Indonesian and
bahasa Indonesia dan bahasa Inggris, juga telah sesuai English, also complies with Financial Services Authority
dengan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) No. 8/ Regulation (POJK) No. 8/POJK.4/2015 on the Websites of
POJK.4/2015 tentang Situs Web Emiten atau Perusahaan Issuers or Public Companies, enacted on June 25, 2015,
Publik yang telah ditetapkan pada tanggal 25 Juni 2015, di under which Issuers or Public Companies are required to
mana Emiten atau Perusahaan Publik wajib menyampaikan provide information at a minimum covering:
informasi paling kurang meliputi:
1. Informasi Umum Emiten atau Perusahaan Publik; 1. General Information on the Issuer or Public Company;
2. Informasi bagi Pemodal atau Investor; 2. Information for Investors or Shareholders;
3. Informasi Tata Kelola Perusahaan; dan 3. Corporate Governance Information; and
4. Informasi Tanggung Jawab Sosial Perusahaan. 4. Corporate Social Responsibility Information.
212 Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH (Persero) Tbk
Page 213
Analisis dan Pembahasan
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
Corporate Social and Environmental
Management Discussion Corporate Governance Financial Statements
Responsibility
and Analysis
Uraian mengenai informasi-informasi yang tersedia pada The details of the information available on the Company’s
situs web Perseroan adalah sebagai berikut: website are as follows:
Nama Kanal Konten
Channel Name Content
1. Tentang PT TIMAH (Persero) Tbk | About PT TIMAH (Persero) Tbk
2. Sejarah | History
Tentang Kami 3. Visi, Misi & Nilai Perusahaan | Vision, Mission & Corporate Values
About Us 4. Manajemen | Management
5. Struktur Organisasi | Organizational Structure
6. Penghargaan & Sertifikasi | Awards & Certifications
1. Kegiatan Usaha | Business Activities
2. Prospek Bisnis | Business Prospects
Bisnis Kami 3. Anak Usaha | Subsidiaries
Our Business 4. Produk | Products
5. Pemasaran | Marketing
6. Peta Operasi | Operational Map
1. Anggaran Dasar | Articles of Association
2. Implementasi GCG | GCG Implementation
3. Komite Dewan Komisaris | Board of Commissioners Committees
4. Sekretaris Perusahaan | Corporate Secretary
Tata Kelola
5. Satuan Pengawasan Internal | Internal Audit Unit
Governance
6. Manajemen Risiko | Risk Management
7. Akuntan Publik | Public Accountant
8. Lembaga dan Profesi Penunjang Pasar Modal | Capital Market Supporting Institutions and Professions
9. e-Procurement Next Generation | e-Procurement Next Generation
1. Strategi Keberlanjutan | Sustainability Strategy
2. Lingkungan & Perubahan Iklim | Environment & Climate Change
3. Smart Operation & Tata Laksana Produk | Smart Operations & Product Governance
Environmental, Social,
4. Sumber Daya Manusia | Human Resources
and Governace (ESG)
5. Kemasyarakatan | Society
6. Menghargai Hak Asasi Manusia (HAM) | Respecting Human Rights (HR)
7. Pertumbuhan Ekonomi | Economic Growth
1. Prospektus | Prospectus
2. Kinerja Perusahaan | Company Performance
3. Daftar Pemegang Saham | List of Shareholders
Hubungan Investor 4. Rapat Umum Pemegang Saham | General Meeting of Shareholders
Investor Relations 5. Informasi Dividen | Dividend Information
6. Informasi Obligasi | Bond Information
7. Presentasi | Presentations
8. Aktivitas Investor Lain | Other Investor Activities
1. Laporan Tahunan | Annual Report
2. Laporan Keuangan | Financial Statements
3. Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report
Laporan
4. Laporan Eksplorasi | Exploration Report
Reports
5. Laporan Program TJSL | TJSL Program Report
6. Kegiatan Perusahaan | Company Activities
7. Keterbukaan Informasi | Information Disclosure
1. Siaran Pers | Press Releases
Berita 2. Berita | News
News 3. Foto | Photos
4. Video | Videos
Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH (Persero) Tbk 213
Page 214
Laporan Profil
Pendahuluan Ikhtisar Kinerja Fungsi Penunjang Bisnis
Manajemen Perusahaan
Introduction Performance Highlights Business Supporting Functions
Management Report Company Profile
Situs Web Perseroan juga telah memenuhi kriteria yang The Company’s website has also met the criteria set forth
ditetapkan dalam Annual Report Award, yaitu: in the Annual Report Award, namely:
Uraian Ketersediaan Keterangan
Description Availability Remarks
Informasi pemegang saham sampai dengan
pemilik akhir individu; https://timah.com/blog/hubungan-investor/daftar-pemegang-saham.
v
Information on shareholders up to the ultimate html
individual owners;
Isi Kode Etik
v https://timah.com/blog/tata-kelola/soft-structure-gcg.html
Contents of the Code of Ethics
Informasi Rapat Umum Pemegang Saham
(RUPS) paling kurang meliputi bahan mata
acara yang dibahas dalam RUPS, ringkasan
risalah RUPS, dan informasi tanggal penting
yaitu tanggal pengumuman RUPS, tanggal
pemanggilan RUPS, tanggal RUPS, tanggal
ringkasan risalah RUPS diumumkan https://timah.com/blog/hubungan-investor/rapat-umum-pemegang-
v
Information on the General Meeting of saham.html
Shareholders (GMS), which at minimum
includes the agenda materials discussed in the
GMS, a summary of the GMS minutes, and key
dates, namely the GMS announcement date,
the GMS summon date, the GMS date, and
the date the summary of minutes is published
Laporan keuangan tahunan (5 tahun terakhir)
v https://timah.com/blog/laporan/laporan-keuangan.html
Annual financial statements (last 5 years)
Dewan Komisaris | Board of Commissioners
https://timah.com/blog/tentang-kami/dewan-komisaris.html
Profil Dewan Komisaris dan Direksi
v
Commissioners and Board of Directors
Direksi | Board of Directors
https://timah.com/blog/tentang-kami/direksi.html
Piagam/Charter Dewan Komisaris, Direksi,
Komite-komite, dan Unit Audit Internal
v https://timah.com/blog/tata-kelola/anggaran-dasar.html
Charters of the Board of Commissioners, Board
of Directors, Committees, and Internal Audit Unit
v = tersedia pada situs web Perseroan | available on the Company’s website
x = belum tersedia pada situs web Perseroan | not yet available on the Company’s website
Semua informasi yang disajikan dalam situs web Perseroan All information presented on the Company’s website is
senantiasa diperbarui secara berkala untuk memberikan regularly updated to provide the latest information for all
informasi terkini bagi segenap pemangku kepentingan stakeholders and the general public. The Company also
maupun masyarakat umum. Perseroan juga memiliki akun maintains social media accounts as part of its information
media sosial sebagai bagian dari keterbukaan informasi disclosure and communication efforts with all stakeholders,
dan komunikasi kepada seluruh pemangku kepentingan, including LinkedIn, TikTok, Facebook, Instagram, X, and
di antaranya LinkedIn, Tiktok, Facebook, Instagram, X, YouTube.
dan Youtube.
214 Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH (Persero) Tbk
Page 215
Analisis dan Pembahasan
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
Corporate Social and Environmental
Management Discussion Corporate Governance Financial Statements
Responsibility
and Analysis
Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH (Persero) Tbk 215
Page 216
Laporan Profil
Pendahuluan Ikhtisar Kinerja Fungsi Penunjang Bisnis
Manajemen Perusahaan
Introduction Performance Highlights Business Supporting Functions
Management Report Company Profile
216 Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH (Persero) Tbk
Page 217
Analisis dan Pembahasan
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
Corporate Social and Environmental
Management Discussion Corporate Governance Financial Statements
Responsibility
and Analysis
Fungsi Penunjang
Bisnis
Business Supporting Functions
Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH (Persero) Tbk 217
Page 218
Laporan Profil
Pendahuluan Ikhtisar Kinerja Fungsi Penunjang Bisnis
Manajemen Perusahaan
Introduction Performance Highlights Business Supporting Functions
Management Report Company Profile
Sumber Daya Manusia
Human Resources
Sumber Daya Manusia (SDM) memegang peranan krusial Human Resources (HR) play a crucial role and are
dan merupakan bagian integral dari upaya kolektif dalam an integral part of the collective effort to achieve the
mencapai Visi dan Misi Perseroan. Karena itu, Perseroan Company’s Vision and Mission. Therefore, the Company
menempatkan SDM sebagai faktor utama dan mitra strategis positions HR as a primary factor and strategic partner that
yang tidak hanya mendukung aktivitas operasional, tetapi not only supports operational activities but also drives
juga mendorong tercapainya sasaran bersama. Dengan the achievement of shared objectives. By adopting best
mengadopsi praktik terbaik, pengelolaan SDM di Perseroan practices, HR management within the Company is designed
dirancang untuk mempersiapkan seluruh karyawan dalam to prepare all employees to face various challenges in the
menghadapi berbagai tantangan di industri pertambangan high-intensity mining and tin smelting industry.
dan peleburan timah yang berintensitas tinggi.
DIVISI HUMAN CAPITAL HUMAN CAPITAL DIVISION
Divisi Human Capital merupakan salah satu fungsi yang The Human Capital Division is one of the functions that
berperan dalam mendukung pelaksanaan strategi Perseroan. supports the implementation of the Company’s strategy.
Di bawah kepemimpinan Kepala Divisi Human Capital, divisi Under the leadership of the Head of the Human Capital
ini bertanggung jawab atas pengelolaan dan pengembangan Division, this division is responsible for managing and
sumber daya manusia. Tujuan utamanya adalah memastikan developing human resources. Its main objective is to
tersedianya tenaga kerja yang kompeten dan mampu ensure the availability of competent personnel capable
memenuhi kebutuhan Perseroan secara berkesinambungan. of meeting the Company’s needs on a sustainable basis.
Upaya pengelolaan SDM ini turut diperkuat oleh Komite These HR management efforts are further strengthened by
SDM yang dibentuk berdasarkan Surat Keputusan Direksi the Human Capital Committee, established based on the
PT TIMAH (Persero) Tbk No. 0243/Tbk/SK-0000/21-S11.2 Board of Directors’ Decision Letter of PT TIMAH (Persero)
tanggal 24 Maret 2021 tentang pembentukan Human Capital Tbk No. 0243/Tbk/SK-0000/21-S11.2 dated March 24,
Committee (Komite Sumber Daya Manusia). 2021 concerning the establishment of the Human Capital
Committee.
218 Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH (Persero) Tbk
Page 219
Analisis dan Pembahasan
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
Corporate Social and Environmental
Management Discussion Corporate Governance Financial Statements
Responsibility
and Analysis
PEDOMAN TUGAS DAN TANGGUNG GUIDELINES ON THE DUTIES AND
JAWAB DIVISI HUMAN CAPITAL RESPONSIBILITIES OF THE HUMAN
CAPITAL DIVISION
Divisi Human Capital menjalankan fungsi dan tanggung The Human Capital Division carries out its functions and
jawabnya sesuai dengan pedoman yang tertuang dalam responsibilities in accordance with the guidelines set out
uraian tugas pokok. Uraian tersebut berisi berbagai in the description of its main duties. These descriptions
ketentuan yang menjadi acuan dalam pelaksanaan tugas, contain various provisions that serve as references in the
antara lain: implementation of its tasks, including:
1. Mengarahkan dan mengendalikan kegiatan operasional 1. Directing and controlling operational activities in
pengelolaan sumber daya manusia antara lain human resource management, including the planning
perencanaan kebutuhan SDM Perseroan serta Company’s HR needs and its fulfillment through internal
pemenuhannya melalui rekrutmen internal (mutasi & recruitment (transfers & promotions) and external
promosi) dan rekrutmen eksternal; recruitment;
2. Melaksanakan penilaian kinerja karyawan dan 2. Conducting employee performance evaluations and
pengelolaan hasilnya; managing the results;
3. Melaksanakan hasil uji kelayakan dan kepatutan (fit & 3. Implementing the results of employee fit and proper
proper test) karyawan; tests;
4. Mengelola kegiatan hubungan industrial Perseroan; 4. Managing the Company’s industrial relations activities;
5. Merancang dan mengelola strategi dan kegiatan 5. Designing and managing remuneration strategies and
remunerasi serta fasilitas perusahaan termasuk programs, as well as company facilities, including
kesehatannya; employee health benefits;
6. Mengelola administrasi kepersonaliaan Perseroan; 6. Managing the Company’s personnel administration;
7. Mengelola dana jaminan hari tua, tabungan karyawan 7. Managing pension funds, employee savings, and
dan anuitas. annuities.
SERTIFIKASI PERSONEL DIVISI HUMAN CERTIFICATION OF HUMAN CAPITAL
CAPITAL DIVISION PERSONNEL
Jumlah Personel
Sertifikasi Number of Personnel
Certification
2025 2024 2023
Certified Human Resources Professional (CHRP) 0 0 3
Sertifikasi Asesor Asesmen
1 0 0
Assessment Assessor Certification
JUMLAH PERSONEL DIVISI HUMAN NUMBER OF PERSONNEL IN THE HUMAN
CAPITAL CAPITAL DIVISION
Jumlah Personel
Posisi Number of Personnel
Position
2025 2024 2023
Kepala Divisi Human Capital (BOD-1)
1 1 1
Human Capital Division Head (BOD-1)
BOD-2 4 5 4
BOD-3 16 11 14
BOD-4 19 25 17
BOD-5 24 27 166
BOD-6 1 3 1
Jumlah
65 71 53
Total
Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH (Persero) Tbk 219
Page 220
Laporan Profil
Pendahuluan Ikhtisar Kinerja Fungsi Penunjang Bisnis
Manajemen Perusahaan
Introduction Performance Highlights Business Supporting Functions
Management Report Company Profile
STRUKTUR DAN KEANGGOTAAN DIVISI STRUCTURE AND MEMBERSHIP OF THE
HUMAN CAPITAL HUMAN CAPITAL DIVISION
Kepala Divisi Human Capital ditunjuk dan diberhentikan The Head of the Human Capital Division is appointed
oleh Direktur Utama Perseroan. Pada tahun 2025, and dismissed by the Company’s President Director. In
posisi tersebut diemban oleh Jezen Zainal Arifin, yang 2025, the position was held by Jezen Zainal Arifin, who
secara resmi ditetapkan melalui Surat Keputusan Direksi was officially appointed based on the Board of Directors’
PT TIMAH (Persero) Tbk No. 0151/Tbk/SK-0000/25-S11.2 Decision Letter of PT TIMAH (Persero) Tbk No. 0151/Tbk/
tanggal 11 Februari 2025, dengan dukungan tim yang terdiri SK-0000/25-S11.2 dated February 11, 2025, supported by
dari 65 karyawan. a team of 65 employees.
Struktur Organisasi Divisi Human Capital
Organizational Structure of the Human Capital Division
Division Head
Human Capital
Department Head Department Head Department Head Department Head
Rewards & Pengelolaan Pasca
Performance Culture & Organization & Talent HI & Penegakan Hukum Kerja
Learning Management Management HI & Law Enforcement Rewards & Post-Employment
Management
Section Head Section Head Section Head Section Head Section Head Section Head
Konselor
Counselor
Pengembangan Hubungan
Organisasi & Industrial &
Penilaian Kinerja Culture &
Sistem SDM Kebijakan SDM Kepersonaliaan
Performance Employee Rewards
Organizational Labor Management Personality Administrasi
Evaluation Experience
Development & Relations & HR Administration
HR Systems Policy
Staf Staf Staf Staf Staf Staf
Staff Staff Staff Staff Staff Staff
Section Head Section Head Section Head Section Head Section Head
Pengelolaan
Rekrutmen & Pengelolaan &
Perencanaan & Kesehatan &
Learning & Penempatan Penegakkan
Evaluasi L&D Pasca Kerja
Development SDM Hukum
Planning & L&D Health and Post-
Management Recruitment & Management &
Evaluation Employment
Placement of HR Law Enforcement
Management
Staf Staf Staf Staf Staf
Staff Staff Staff Staff Staff
Staf
Section Head
Staff
Section Head
Talent &
Assessment
Staf
Staff
220 Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH (Persero) Tbk
Page 221
Analisis dan Pembahasan
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
Corporate Social and Environmental
Management Discussion Corporate Governance Financial Statements
Responsibility
and Analysis
PENGELOLAAN SDM HUMAN RESOURCE MANAGEMENT
Rencana Strategis Divisi Human Capital tahun 2025 dalam The 2025 Strategic Plan of the Human Capital Division
mengelola Sumber Daya Manusia mencakup sejumlah in managing Human Resources includes several priority
program prioritas, adalah sebagai berikut: programs, as follows:
1. Implementasi kinerja Perusahaan & Individu: Implementasi 1. Implementation of Company & Individual performance:
manajemen kinerja menggunakan sistem distribusi normal implementation of performance management using a normal
berdasarkan capaian Perusahaan. distribution system based on the Company’s achievements.
2. Meningkatkan efektivitas sistem remunerasi berbasis 2. Enhancing the effectiveness of a grading-based
grading. remuneration system.
3. Peningkatan efektivitas tata kelola kepegawaian di 3. Improving the effectiveness of employment governance
Grup Timah yang sesuai dengan target produksi dan within the Timah Group in line with the Company’s
finansial Perusahaan. production and financial targets.
4. Peningkatan kapabilitas dan kamus kompetensi 4. Enhancing employee capability and competency
karyawan untuk mengakselerasi target produksi dan dictionary to accelerate the Company’s production
finansial perusahaan. and financial targets.
5. Pengembangan Talenta, dengan mempertimbangkan 5. Talent development by considering Young Talent and
Talenta Muda dan Talenta Perempuan. Female Talent.
6. Pemenuhan kebutuhan organisasi melalui Internal 6. Fulfilling organizational needs through Internal Mobility
Mobility (Mutasi/Rotasi) berdasarkan Work Load (Transfers/Rotations) based on Work Load Analysis
Analysis dan kajian Strategic Workforce Planning. and Strategic Workforce Planning studies.
7. Pengelolaan Talenta Perusahaan untuk pengisian posisi 7. Managing the Company’s talent pool to fill key positions
kunci dan memenuhi gap kompetensi. and address competency gaps.
8. Seluruh matrix produktivitas lebih baik dari tahun 8. Ensuring all productivity metrics improve compared
sebelumnya (maksimal P75 untuk EC/Revenue dan to the previous year (maximum P75 for EC/Revenue
EC/Total Cost dan minimal P50 untuk EBITDA/FTE). and EC/Total Cost, and minimum P50 for EBITDA/FTE).
PROGRAM KERJA DAN PELAKSANAAN WORK PROGRAM AND IMPLEMENTATION
TUGAS DIVISI HUMAN CAPITAL TAHUN OF DUTIES OF THE HUMAN CAPITAL
2025 DIVISION IN 2025
Pelaksanaan tugas Divisi Human Capital pada tahun 2025 The implementation of the Human Capital Division’s duties
mencakup sejumlah fokus utama, di antaranya: in 2025 includes several key focus areas, among others:
1. Perencanaan kebutuhan, pemenuhan dan penempatan 1. Workforce planning, fulfillment, and employee placement.
karyawan.
2. Pengelolaan kegiatan hubungan industrial Perusahaan. 2. Management of the Company’s industrial relations
activities.
3. Pengelolaan rewards berbasis kinerja. 3. Management of performance-based rewards.
4. Pengelolaan strategi dan tahapan penegakan hukum. 4. Management of legal enforcement strategies and
processes.
5. Pengelolaan talenta unggul. 5. Management of high-potential talent.
6. Pemenuhan dan nengembangan kompetensi karyawan. 6. Fulfillment and development of employee competencies.
PENGEMBANGAN KOMPETENSI DAN COMPETENCY DEVELOPMENT AND
SERTIFIKASI DIVISI HUMAN CAPITAL CERTIFICATION OF THE HUMAN
CAPITAL DIVISION
Pada tahun 2025, Perseroan membuka kesempatan bagi In 2025, the Company provided opportunities for members
anggota Divisi Human Capital untuk mengikuti berbagai of the Human Capital Division to participate in various
program pelatihan dan/atau sertifikasi profesi. Sepanjang training programs and/or professional certifications.
tahun tersebut, tercatat sebanyak 9 kegiatan pelatihan Throughout the year, a total of 9 training activities were
diikuti oleh para anggota Divisi SDM. attended by members of the Human Resources Division.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH (Persero) Tbk 221
Page 222
Laporan Profil
Pendahuluan Ikhtisar Kinerja Fungsi Penunjang Bisnis
Manajemen Perusahaan
Introduction Performance Highlights Business Supporting Functions
Management Report Company Profile
Pengembangan Kompetensi dan Sertifikasi Divisi Human Capital
Competency Development and Certification of Human Capital Division
Anggota Divisi HC Peserta Pelatihan
Kegiatan Waktu Pelaksanaan
Training Participants from HC Division
Activities Date
Members
Training Need Analysis & Evaluation 9 Januari 2025 3
January 9, 2025
Workshop Human Capital Convergence: Embracing 12 Februari 2025 2
AI Disruption for Transformed Tomorrow February 12, 2025
Pelatihan Microsoft Excel Fundamental 15–16 Mei 2025 11
Microsoft Excel Fundamentals Training May 15–16, 2025
Webinar - Dialog Penyelesaian Perselisihan 24 Juni 2025 24
Hubungan Industrial - Strategi Proaktif Mencegah June 24, 2025
dan Menghadapi PHK
Webinar - Dialogue on Resolving Industrial Relations
Disputes - Proactive Strategies for Preventing and
Addressing Layoffs
Indonesia Human Capital & Beyond Summit (IHCBS) 2 – 3 September 2025 1
2025 September 2 - 3, 2025
IR CONFERENCE 11TH Menavigasi Dinamika Baru 4 – 6 September 2025 1
Hubungan Industrial di Era AI Dan Ketahanan September 4 - 6, 2025
Industri: Fleksibilitas Kerja, Regulasi Adaptif, Dan
Masa Depan Tenaga Kerja
11th IR Conference: Navigating the New Dynamics
of Industrial Relations in the Era of AI and Industrial
Resilience: Work Flexibility, Adaptive Regulation, and
the Future of the Workforce
Pelatihan Design Learning Based on Competency 11 – 13 Desember 2025 5
& Performance December 11 – 13, 2025
Competency- and Performance-Based Design
Training
Pelatihan UU Ketenagakerjaan, Outsourcing, 17 - 18 Desember 2025 10
Implementasi & Permasalahannya December 17 - 18, 2025
Training on Labor Laws, Outsourcing, Implementation,
and Related Issues
Pelatihan dan Sertifikasi Asesor Asesmen 28 – 30 Desember 2025 1
Assessment Assessor Training and Certification December 28 – 30, 2025
222 Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH (Persero) Tbk
Page 223
Analisis dan Pembahasan
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
Corporate Social and Environmental
Management Discussion Corporate Governance Financial Statements
Responsibility
and Analysis
Teknologi Informasi
Information Technology
Untuk mendukung visi Perseroan menjadi “Perusahaan In order to support the Company’s vision of becoming “A
Pertambangan Terkemuka di Dunia yang Ramah Leading Environmentally Friendly Global Mining Company,”
Lingkungan”, Divisi Information & Communication the Information & Communication Technology (ICT)
Technology (ICT) memegang peran strategis dalam Division plays a strategic role in optimizing the effective
mengoptimalkan pemanfaatan teknologi informasi secara and targeted utilization of information technology. The
efektif dan tepat sasaran. Divisi ICT berfungsi sebagai ICT Division serves as a business enabler that contributes
enabler bisnis yang memberikan kontribusi nyata terhadap significantly to enhancing the Company’s competitiveness.
peningkatan daya saing perusahaan.
Dengan visi “Menjadi partner strategis dalam menyediakan With the vision “Becoming a strategic partner in providing
solusi TI secara end-to-end untuk mendukung Competitive end-to-end IT solutions to support competitive advantage
Advantage bagi PT TIMAH (Persero) Tbk”, Divisi ICT for PT TIMAH (Persero) Tbk,” the ICT Division views
memandang teknologi informasi sebagai landasan penting information technology as a key foundation for creating
untuk menciptakan nilai tambah, meningkatkan efisiensi added value, improving process efficiency, and driving
proses, serta mendorong inovasi layanan. Pemanfaatan service innovation. The use of information technology
teknologi informasi diarahkan untuk mendukung proses is directed to support core business processes so they
bisnis utama agar lebih terstruktur, akuntabel, dan become more structured, accountable, and integrated,
terintegrasi, sekaligus mempermudah komunikasi antar while also facilitating communication across work units
unit kerja dan fungsi pendukung lainnya. and other supporting functions.
Selaras dengan arah strategis Perseroan pengelolaan In line with the Company’s strategic direction, information
teknologi informasi dijalankan secara terencana dan terukur. technology management is carried out in a planned and
Pendekatan ini memastikan setiap inisiatif Divisi ICT tidak measurable manner. This approach ensures that every
hanya memenuhi kebutuhan operasional, tetapi juga initiative of the ICT Division not only meets operational
memperkuat pencapaian tujuan jangka panjang Perseroan. needs but also strengthens the achievement of the
Company’s long-term objectives.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH (Persero) Tbk 223
Page 224
Laporan Profil
Pendahuluan Ikhtisar Kinerja Fungsi Penunjang Bisnis
Manajemen Perusahaan
Introduction Performance Highlights Business Supporting Functions
Management Report Company Profile
Visi Divisi ICT PT TIMAH (Persero) Tbk dapat dicapai The vision of the ICT Division of PT TIMAH (Persero) Tbk
melalui pelaksanaan misi sebagai berikut: is achieved through the implementation of the following
missions:
• Mengoptimalkan peran TI sebagai Digital Enabler • Optimizing the role of IT as a Digital Enabler through
dengan integrasi sistem, infrastruktur dan layanan the integration of systems, infrastructure, and
Teknologi Informasi bagi pertumbuhan bisnis information technology services to support the
Perusahaan. Company’s business growth;
• Mendukung pengembangan kapabilitas SDM TI yang • Supporting the development of strong, competent,
tangguh, unggul, dan bermartabat. and high-integrity IT human resources.
STRUKTUR ORGANISASI DAN PROSES ORGANIZATIONAL STRUCTURE AND
BISNIS BUSINESS PROCESSES
STRUKTUR ORGANISASI DIVISI ICT ORGANIZATIONAL STRUCTURE OF THE
ICT DIVISION
Division Head ICT dijabat oleh setingkat Vice President The Head of the ICT Division is held at the Vice President
berdasarkan Surat Keputusan Direksi PT TIMAH (Persero) level based on the Board of Directors’ Decision Letter of
Tbk Nomor: 1184/Tbk/SK-4000/24-S11.2 tanggal 01 PT TIMAH (Persero) Tbk Number 1184/Tbk/SK-
november 2024 tentang perubahan & penetapan 4000/24-S11.2 dated November 1, 2024, concerning the
kembali struktur organisasi Information & Communication amendment and restatement of the Company’s Information
Technology Division Perseroan. & Communication Technology Division organizational
structure.
Berikut adalah Struktur Organisasi Divisi ICT berdasarkan The following is the Organizational Structure of the ICT
Surat Keputusan Direksi: Division based on the Board of Directors’ Decision Letter:
Struktur Organisasi Divisi ICT
ICT Division Organizational Structure
Division Head
Information and
Communication
Technology
Department Head Department Head Department Head
System Infrastructure & Services &
Development Security Operation
Section Head Section Head Section Head Section Head Section Head
Administrasi
Infrastructure Governance & Strategic Administration
Solution Development System ERP Helpdesk & Asset
Management Architecture
Staf Staf Staf Staf Staf
staff staff staff staff staff
Section Head Section Head Section Head
Programmer
Konselor
Operation Services
System Non ERP Security & Network
Area I
Staf Staf Staf
staff staff staff
Section Head Section Head
System Analyst
System Data Center Operation Services
& DRC Area II
Staf Staf
staff staff
224 Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH (Persero) Tbk
Page 225
Analisis dan Pembahasan
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
Corporate Social and Environmental
Management Discussion Corporate Governance Financial Statements
Responsibility
and Analysis
FUNGSI DAN TUGAS POKOK DIVISI ICT FUNCTIONS AND MAIN DUTIES OF THE
ICT DIVISION
Divisi ICT memiliki fungsi dan tugas pokok yang berfokus The ICT Division has functions and main responsibilities
pada pengelolaan Tata Kelola TI, Infrastruktur TI, focused on IT Governance, IT Infrastructure, IT
Pengembangan TI, Layanan TI, Sistem TI, serta Keamanan Development, IT Services, IT Systems, and Data &
Data dan Informasi. Keenam aspek ini dijalankan untuk Information Security. These six aspects are carried out
memastikan proses bisnis Perseroan berjalan lebih to ensure that the Company’s business processes run in
terintegrasi, efisien, dan adaptif terhadap kebutuhan a more integrated, efficient, and adaptive manner in line
strategis Perseroan. with the Company’s strategic needs.
1. Tata Kelola TI 1. IT Governance
Memastikan terlaksananya kerangka tata Kelola & Ensuring the implementation of information technology
arsitektur teknologi informasi (TI) untuk menyelaraskan (IT) governance frameworks & architecture to align IT
strategi TI dengan strategi bisnis Perseroan. strategy with the Company’s business strategy.
2. Infrastruktur TI 2. IT Infrastructure
Menjamin ketersediaan dan keandalan infrastruktur Ensuring the availability and reliability of Information
dan jaringan teknologi informasi (TI) bagi Perseroan Technology (IT) infrastructure and networks for
dan anak Perusahaan agar dapat senantiasa beroperasi the Company and its subsidiaries so that they can
sesuai dengan SLA (Service Level Agreement) yang continuously operate in accordance with the agreed
disepakati. Service Level Agreements (SLA).
3. Pengembangan TI 3. IT Development
Memfasilitasi pengembangan dan implementasi aplikasi Facilitating the development and implementation of
teknologi informasi (TI) untuk meningkatkan efektivitas IT applications to improve the effectiveness of the
dan proses bisnis Perseroan dan anak Perusahaan. Company’s and its subsidiaries’ business processes.
4. Layanan TI 4. IT Services
Menyediakan dan memastikan pelayanan dan Providing and ensuring that information technology
dukungan teknis teknologi informasi (TI) ke Perseroan (IT) services and technical support for the Company
dan anak Perusahaan dapat berjalan secara optimal. and its subsidiaries operate optimally.
5. Sistem TI 5. IT Systems
Menjamin bahwa seluruh sistem teknologi informasi Ensuring that all managed information technology
(TI) yang dikelola terintegrasi dengan baik sehingga (IT) systems are well integrated to effectively and
dapat mendukung produktivitas kerja secara efektif efficiently support work productivity.
dan efisien.
6. Keamanan Data & Informasi 6. Data & Information Security
Menjamin keamanan data dan informasi di seluruh Ensuring the security of data and information across
infrastruktur dan jaringan teknologi informasi di all information technology infrastructure and networks
Perseroan dan anak Perusahaan. within the Company and its subsidiaries.
PEDOMAN DIVISI ICT ICT DIVISION GUIDELINES
Sebagai perusahaan yang sangat bergantung pada As a company that heavily relies on information technology
teknologi informasi dalam berbagai aktivitas bisnisnya, in various business activities, the Company continuously
Perseroan terus meningkatkan penerapan Good Corporate enhances the consistent implementation of Good
Governance (GCG) secara konsisten. Implementasi GCG Corporate Governance (GCG). The implementation of
didukung komitmen seluruh jajaran manajemen serta GCG is supported by the commitment of all levels of
partisipasi aktif karyawan dan pemangku kepentingan, management, as well as the active participation of
dengan menanamkan prinsip-prinsip tata kelola sebagai employees and stakeholders, by embedding governance
bagian dari budaya dan perilaku kerja sehari-hari. principles as part of the Company’s daily work culture
Penerapan GCG yang kuat akan membawa Perseroan and behavior. Strong GCG implementation will enable
menjadi perusahaan yang lebih sehat secara fundamental the Company to become fundamentally healthier while
sekaligus meningkatkan daya saingnya. improving its competitiveness.
Perseroan juga berkomitmen memperkuat keandalan, The Company is also committed to strengthening
keamanan, dan kualitas layanan bagi pelanggan dan the reliability, security, and quality of services for
pemangku kepentingan guna mendukung keberlanjutan customers and stakeholders to support sustainable
operasional di masa depan. Upaya ini dilakukan melalui operations in the future. These efforts are carried out
adaptasi berkelanjutan terhadap perubahan regulasi, through continuous adaptation to regulatory changes,
perkembangan teknologi, dan standar terbaik global, technological advancements, and global best practices,
sekaligus menjaga dan meningkatkan kredibilitas sebagai while maintaining and enhancing its credibility as a leader
pemimpin dalam industri timah yang terus berkembang. in the ever-evolving tin industry.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH (Persero) Tbk 225
Page 226
Laporan Profil
Pendahuluan Ikhtisar Kinerja Fungsi Penunjang Bisnis
Manajemen Perusahaan
Introduction Performance Highlights Business Supporting Functions
Management Report Company Profile
Kebijakan tata kelola TI menjadi landasan dalam IT governance policies serve as the foundation for the
penyusunan seluruh kebijakan dan pengambilan keputusan formulation of all policies and decision-making related
yang berkaitan dengan teknologi informasi di lingkungan to information technology within the Company. The IT
Perseroan. Kerangka kerja (framework) tata kelola TI governance framework includes IT management processes
mencakup proses dan aktivitas pengelolaan TI yang and activities adapted from international standards such
diadaptasi dari standar internasional seperti COBIT as COBIT 2019, ISO/IEC 27001:2022 on Information
2019, ISO/IEC 27001:2022 tentang Sistem Manajemen Security Management Systems, and ISO/IEC 20000-1:2018
Keamanan Informasi, dan ISO/IEC 20000-1:2018 tentang on Service Management Systems. All these standards are
Sistem Manajemen Layanan. Seluruh standar tersebut juga also aligned with both internal and external regulations, so
disesuaikan dengan regulasi internal maupun eksternal, that IT functions are continuously updated and improved.
sehingga fungsi TI terus diperbarui dan ditingkatkan
secara berkesinambungan.
Panduan Kebijakan Tata Kelola Teknologi Informasi The Information Technology Governance Policy
merupakan bagian dari kebijakan umum Perseroan dalam Guidelines form part of the Company’s general policy in
menerapkan tata kelola perusahaan yang baik. Sebagai implementing good corporate governance. As guidance for
pedoman dalam pengelolaan TI, Perseroan saat ini telah IT management, the Company currently has the following:
memiliki:
1. Peraturan Direksi Nomor: 0008/Tbk/PER-0000/25-S11.1 1. Board of Directors Regulation No. 0008/Tbk/PER-
tentang Pedoman Kebijakan Pengelolaan Teknologi 0000/25-S11.1 regarding Guidelines for Information
Informasi PT TIMAH (Persero) Tbk, Januari Tahun Technology Management Policy at PT TIMAH (Persero)
2025; Tbk, January 2025;
2. Peraturan Direksi Nomor 0006/Tbk/PER-0000/25-S11.1 2. Board of Directors Regulation No. 0006/Tbk/PER-
tentang Pedoman Kebijakan Sistem Manajemen 0000/25-S11.1 regarding Guidelines for the Information
Keamanan Informasi dan Siber PT TIMAH (Persero) Security and Cybersecurity Management System
Tbk, Januari Tahun 2025; Policy of PT TIMAH (Persero) Tbk, January 2025;
3. Standar Operasional Prosedur (SOP) Divisi ICT nomor 3. Standard Operating Procedures (SOP) of the ICT
dokumen: SOP/DITS/2024; Division, document number: SOP/DITS/2024;
4. Standar Fasilitas Divisi ICT nomor dokumen: STD-FAS/ 4. ICT Division Facility Standards, document number:
DTI/2022; STD-FAS/DTI/2022;
5. Standar Teknis Divisi ICT nomor dokumen: STD-TK/ 5. ICT Division Technical Standards, document number:
DTI/2022; STD-TK/DTI/2022;
6. Instruksi Kerja Divisi ICT nomor dokumen: IK/DTI/2021. 6. ICT Division Work Instructions, document number: IK/
DTI/2021.
Dengan demikian, untuk aspek proses dalam pengelolaan Thus, for process aspects in the management of
teknologi informasi dan keamanan informasi, Perseroan information technology and information security, the
telah memiliki pedoman khusus yang disusun berdasarkan Company has established specific guidelines developed
kerangka acuan standar praktik terbaik dan mengadopsi based on best practice frameworks and adopting
ketentuan dari: provisions from:
1. Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 19 Tahun 1. Law of the Republic of Indonesia No. 19 of 2016 on
2016 tentang Perubahan Atas Undang-Undang Nomor 11 Amendments to Law Number 11 of 2008 on Electronic
Tahun 2008 Tentang Informasi dan Transaksi Elektronik; Information and Transactions;
2. Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara Nomor 2. Regulation of the Minister of State-Owned Enterprises
PER-02/MBU/02/2018 tentang Prinsip Tata Kelola Number PER-02/MBU/02/2018 on Principles of Information
Teknologi Informasi Kementerian BUMN; Technology Governance within the Ministry of SOEs;
3. Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara Nomor 3. Regulation of the Minister of State-Owned Enterprises
PER-03/MBU/02/2018 tentang perubahan atas Number PER-03/MBU/02/2018 on Amendments to
Peraturan Menteri BUMN No. PER-02/MBU/2013 Ministerial Regulation Number PER-02/MBU/2013
tentang Panduan Penyusunan Pengelolaan Teknologi on Guidelines for the Preparation of Information
Informasi BUMN; Technology Management in SOEs;
4. Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara Nomor 4. Regulation of the Minister of State-Owned Enterprises
PER-2/MBU/03/2023 tentang Pedoman Tata Kelola Number PER-2/MBU/03/2023 on Guidelines on
dan Kegiatan Korporasi Signifikan Badan Usaha Milik Governance and Significant Corporate Activities of
Negara; State-Owned Enterprises;
226 Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH (Persero) Tbk
Page 227
Analisis dan Pembahasan
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
Corporate Social and Environmental
Management Discussion Corporate Governance Financial Statements
Responsibility
and Analysis
5. Peraturan Badan Siber dan Sandi Negara No 8 Tahun 2020 5. Regulation of the National Cyber and Crypto Agency
Tentang Sistem Pengamanan dalam Penyelenggaraan (BSSN) Number 8 of 2020 on Security Systems in the
Sistem Elektronik Peraturan Badan Siber dan Sandi Operation of Electronic Systems;
Negara No 8 Tahun 2020 Tentang Sistem Pengamanan
dalam Penyelenggaraan Sistem Elektronik;
6. Standar “Best Practice” Tata Kelola TI COBIT 2019; 6. “Best Practice” standard for IT Governance COBIT
2019;
7. Standar “Best Practice” Sistem Manajemen Keamanan 7. “Best Practice” standard for Information Security
Informasi berbasis standar internasional ISO/IEC Management Systems based on the international
27001:2022; standard ISO/IEC 27001:2022;
8. Standar “Best Practice” Sistem Manajemen Layanan TI 8. “Best Practice” standard for IT Service Management
berbasis standar internasional ISO/IEC 20000-1:2018. Systems based on the international standard ISO/IEC
20000-1:2018.
PROSES BISNIS DIVISI ICT ICT DIVISION BUSINESS PROCESSES
Secara umum, proses bisnis Divisi ICT mencakup lima In general, the ICT Division’s business processes cover five
proses utama dalam pengelolaan TI, yaitu perencanaan main processes in IT management, namely system planning
dan pengembangan sistem, pengelolaan infrastruktur serta and development, IT infrastructure and security management,
keamanan TI, dan pengelolaan layanan serta operasional as well as IT services and operations management. In
TI. Selain itu, terdapat dua proses pendukung yang addition, there are two supporting processes that function
berfungsi mendukung proses utama tersebut, yakni Tata to support these main processes, namely IT Governance
Kelola & Arsitektur Strategis TI serta Sekretariat Divisi ICT. & Strategic Architecture and the ICT Division Secretariat.
Ruang lingkup kegiatan/proses bisnis pada Divisi ICT. The scope of activities/business processes within the ICT
Division includes:
1. Department System Development 1. System Development Department
Berfungsi untuk mengoordinasikan dan mengelola Responsible for coordinating and managing system
kegiatan perancangan dan pengembangan sistem design and development activities in line with the
sejalan dengan proses bisnis perusahaan dan tata Company’s business processes and IT governance,
Kelola TI, membawahi 3 (tiga) bagian struktural dan overseeing 3 (three) structural units and 2 (two)
2 (dua) bagian fungsional. functional units.
Department System
Development
Solution Development Programmer
Sistem ERP
System Analyst
ERP System
Sistem Non-ERP
Non-ERP System
2. Department Infrastructure & Security 2. Infrastructure & Security Department
berfungsi untuk mengelola infrastruktur, jaringan, data Responsible for managing infrastructure, networks,
center, dan disaster recovery center beserta sistem data centers, and disaster recovery centers along
keamanannya agar dapat beroperasi dengan andal with their security systems to ensure reliable and
dan aman sesuai dengan SLA, membawahi 3 (tiga) secure operations in accordance with the agreed SLA,
bagian struktural. overseeing 3 (three) structural units.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH (Persero) Tbk 227
Page 228
Laporan Profil
Pendahuluan Ikhtisar Kinerja Fungsi Penunjang Bisnis
Manajemen Perusahaan
Introduction Performance Highlights Business Supporting Functions
Management Report Company Profile
Department Infrastructure
& Security
Infrastructure
Management
Security & Network
System Data Center &
DRC
3. Department Services & Operation 3. Services & Operation Department
Berfungsi untuk mengoordinasikan sistem layanan TI, Responsible for coordinating IT service systems, IT
aset TI, dan operasional layanan TI di seluruh operasional assets, and IT service operations across all Company
Perseroan meliputi (pulau Bangka, pulau Belitung, pulau operations (Bangka Island, Belitung Island, Kundur Island,
Kundur dan Jakarta) membawahi 3 (tiga) bagian struktural. and Jakarta), overseeing 3 (three) structural units.
Department Services &
Operations
Helpdesk & Asset
Operation Services
Area I
Operation Services
Area II
4. Governance & Strategic Architecture 4. Governance & Strategic Architecture
Berfungsi untuk mengoordinasikan dan mengatur tata Responsible for coordinating and managing IT
Kelola TI, Pengelolaan risiko TI dan kebijakan arsitektur governance, IT risk management, and strategic
strategis agar selaras dengan strategi Perseroan serta architecture policies to ensure alignment with the
sejalan dengan rencana kerja anggaran yang telah Company’s strategy, work plan and budget, as well
ditetapkan serta peraturan perundang-undangan dan as applicable laws and regulations, as well as best
best practice yang berlaku. practices.
5. Sekretariat Divisi ICT 5. ICT Division Secretariat
Berfungsi untuk melaksanakan kegiatan administrasi Responsible for carrying out administrative and
dan kesekretariatan Divisi ICT. secretarial activities of the ICT Division.
KEANGGOTAAN DIVISI ICT MEMBERSHIP OF THE ICT DIVISION
Divisi ICT diperkuat oleh 49 personel yang tersebar di The ICT Division is supported by 49 personnel distributed
seluruh wilayah operasional. Seluruh personel memiliki across all operational areas. All personnel possess
kompetensi dan keahlian profesional yang sesuai dengan professional competencies and expertise aligned with
kebutuhan operasional, sehingga pelaksanaan tugas dan operational needs, enabling the Division to carry out its
tanggung jawab Divisi ICT dapat berjalan secara optimal duties and responsibilities optimally and efficiently.
dan efisien.
228 Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH (Persero) Tbk
Page 229
Analisis dan Pembahasan
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
Corporate Social and Environmental
Management Discussion Corporate Governance Financial Statements
Responsibility
and Analysis
Sebagai unit yang berada di garis depan dalam pengelolaan As a unit at the forefront of managing the Company’s
infrastruktur teknologi informasi Perseroan, Divisi ICT information technology infrastructure, the ICT Division
memegang peran vital dalam mendukung transformasi plays a vital role in supporting digital transformation,
digital, meningkatkan efisiensi sistem, serta menjaga enhancing system efficiency, and ensuring data security
keamanan data dan kelancaran operasional. Melalui and smooth operations. Through continuous competency
peningkatan kompetensi secara berkelanjutan dan development and the utilization of the latest technologies,
pemanfaatan teknologi terbaru, Divisi ICT berkomitmen the ICT Division is committed to delivering reliable,
menyediakan layanan yang andal, inovatif, dan responsif innovative, and responsive services to meet the Company’s
terhadap kebutuhan bisnis Perseroan. business needs.
Personel Divisi ICT
ICT Division Personnel
Organik
Manage Service
Organic
39 10
Sebaran Personel Divisi ICT
Distribution of ICT Division Personnel
Pulau Kundur 2 1
Kundur Island
Pulau Bangka
Bangka Island
3 0
Sungai Liat
Pangkalpinang 32 8
Mentok
1 1 1 8
Jakarta 1 0
Pulau Belitung
Belitung Island
PENGEMBANGAN KOMPETENSI DAN COMPETENCY DEVELOPMENT AND
SERTIFIKASI DIVISI ICT CERTIFICATION OF THE ICT DIVISION
Perseroan tetap berupaya meningkatkan kualitas The Company continues to strive to improve the quality of
sumber daya manusia, khususnya di Divisi ICT, dengan its human resources, particularly within the ICT Division,
menyediakan kesempatan bagi karyawan untuk mengikuti by providing opportunities for employees to participate in
berbagai program pelatihan dan sertifikasi profesional. various training programs and professional certifications.
Sepanjang tahun 2025, anggota Divisi ICT telah mengikuti Throughout 2025, members of the ICT Division participated
total 69 kegiatan pelatihan. in a total of 69 training activities.
Pengembangan Kompetensi dan Sertifikasi Divisi ICT
Competency Development and Certification of the ICT Division
KPI Individu Waktu Pelaksanaan Jumlah Karyawan
No
Individual KPI Date Number of Employees
Sertifikasi COBIT 2019 Oktober 2025 3 Orang
1
COBIT 2019 Certification October 2025 3 persons
Pelatihan Server Administrator Desember 2025 2 Orang
2
Server Administrator Training December 2025 2 persons
Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH (Persero) Tbk 229
Page 230
Laporan Profil
Pendahuluan Ikhtisar Kinerja Fungsi Penunjang Bisnis
Manajemen Perusahaan
Introduction Performance Highlights Business Supporting Functions
Management Report Company Profile
Sertifikasi Personel Divisi ICT
Certification of the ICT Division
Jumlah Personel
Sertifikasi Number of Personnel
Certification
2025 2024 2023
ISO/IEC 27001:2022 Lead Implementer Training Course - - 2
ISO/IEC 27001:2022 Internal Auditor Training Course - 27 2
ISO/IEC 20000-1:2018 Internal Auditor Training Course - 27 -
In-house Training COBITGrup MIND ID 3 - -
ISO/IEC 27001:2022 Lead Implementer Training Course - - 2
PELAKSANAAN RENCANA STRATEGIS IMPLEMENTATION OF THE 2025
2025 STRATEGIC PLAN
Strategi pengembangan dan proyek utama yang dijalankan The development strategies and key projects carried
Divisi ICT akan terus dilaksanakan secara berkelanjutan out by the ICT Division will continue to be implemented
sesuai dengan Roadmap Teknologi Informasi Perseroan. on an ongoing basis in accordance with the Company’s
Information Technology Roadmap.
2023 2024 2025 2026 2027
Business Process Digital Operation & Digital Environment Advancing IT
Digital Insights
Digital Optimization Planning Optimization & Mindset Solution through Al
Optimalisasi Optimalisasi Ekspansi penerapan
perencanaan dan Transformasi digital Data Warehouse
Optimalisasi proses lebih lanjut menuju Business Analytics Artificial Intelligence
bisnis utama melalui operasional dengan internalisasi digital untuk monitoring, untuk mendukung
sistem digital transformasi digital mindset dan budaya perencanaan,
dan memperkuat analisis berdasarkan
system security kerja digital dan pengambilan
Keputusan data-data
Optimizing planning Further digital Optimization of Data
Optimization of key Expansion of the
and operations with transformation Warehouse Business
business processes application of Artificial
digital transformation towards internalizing Analytics for
through digital Intelligence to support
and strengthening digital mindset and monitoring. planning,
systems data-driven analysis
system security digital work culture and decision making
Adapun pada tahun 2025, perencanaan rencana strategis The strategic plan for 2025 is as follows:
sebagai berikut:
1. Perspektif Finansial: 1. Financial Perspective:
• Laba Bersih Konsolidasi • Consolidated Net Income
• Mengoptimalkan Penggunaan anggaran OPEX/ • Optimizing the use of OPEX/CAPEX budgets
CAPEX
• Realisasi HPU • HPU realization
2. Perspektif Customer: 2. Customer Perspective:
• Meningkatkan kepuasan internal dan eksternal: • Improving internal and external satisfaction: 85%
85% Index Kepuasan Satisfaction Index
230 Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH (Persero) Tbk
Page 231
Analisis dan Pembahasan
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
Corporate Social and Environmental
Management Discussion Corporate Governance Financial Statements
Responsibility
and Analysis
3. Perspektif Internal Proses: 3. Internal Process Perspective:
• Pengelolaan Risiko Divisi Information & • Risk Management of t he Information &
Communication Technology Communication Technology Division
a. Penguatan Layanan Teknologi Informasi a. Strengthening Information Technology Services
b. Pemutakhiran Konektivitas jaringan (WAN & b. Upgrading network connectivity (WAN &
Internet Connection) serta ekspansi Layanan Internet Connection) and expanding Server
Server di Data Center & DRC menuju End User Services in the Data Center & DRC to end users
di Perusahaan within the Company
c. Penguatan Sistem Keamanan Informasi & c. Strengthening the Company’s information and
Jaringan Perusahaan network security systems
d. Penguatan & Pemutakhiran Sistem Aplikasi ERP d. Enhancing and upgrading ERP and non-ERP
dan Non ERP application systems
e. Melakukan Digitalisasi Proses bisnis melalui e. Digitalizing business processes through
pengembangan teknologi informasi information technology development
f. Transformasi Digital Proses Bisnis Perusahaan f. Digital transformation of the Company’s business
melalui Teknologi Informasi processes through information technology
g. Standarisasi Tata Kelola Informasi (TI) g. Information Technology (IT) Governance
Standardization
4. Perspektif Learning & Growth: 4. Learning & Growth Perspective:
Meningkatkan Kapabilitas dan Kompetensi karyawan Enhancing employee capability and competence by
dengan memaksimalkan learning session. maximizing learning sessions
KETAHANAN DAN KEAMANAN SIBER CYBER RESILIENCE AND SECURITY
Pengelolaan keamanan yang efektif mampu melindungi Effective security management enables the Company
Perseroan dari berbagai ancaman sehingga keberlangsungan to protect itself from various threats, ensuring business
bisnis tetap terjaga, risiko dapat ditekan, dan manfaat usaha continuity, minimizing risks, and maximizing business
dapat dimaksimalkan. Keamanan informasi diwujudkan benefits. Information security is implemented through
melalui penerapan berbagai kontrol yang mencakup various controls, including policies, procedures,
kebijakan, prosedur, struktur organisasi, serta fungsi organizational structures, as well as software and
perangkat lunak dan perangkat keras. Seluruh kontrol hardware functions. All these controls must be designed,
tersebut harus dirancang, diterapkan, dipantau, dievaluasi, implemented, monitored, evaluated, and continuously
dan disempurnakan secara berkala agar selalu selaras improved to remain aligned with prevailing security
dengan kebutuhan dan standar keamanan yang berlaku, standards and requirements, while being carried out in
serta dijalankan paralel dengan proses manajemen lainnya. parallel with other management processes.
Perseroan memahami bahwa pesatnya perkembangan The Company recognizes that rapid technological
teknologi turut meningkatkan potensi ancaman kejahatan developments also increase the potential for cyber threats.
siber. Untuk itu, Perseroan berkomitmen menjaga keamanan Therefore, the Company is committed to maintaining optimal
data dan privasi pelanggan secara optimal. Secara data security and customer privacy. The Company regularly
rutin, Perseroan melaksanakan penilaian keamanan atau conducts security assessments, including vulnerability
vulnerability assessment dan uji penetrasi terhadap sistem, assessments and penetration testing of systems, products,
produk, serta data pengguna, baik melalui tim internal maupun and user data, both through internal teams and external
pihak eksternal. Selain itu, pemeliharaan berkala, monitoring, parties. In addition, periodic maintenance, monitoring, and
serta pengujian infrastruktur dan keamanan TI dilakukan testing of IT infrastructure and security are carried out 24/7
selama 24/7 melalui Security Operation Center (SOC). through the Security Operation Center (SOC).
Informasi selengkapnya mengenai kebijakan dan pedoman Further information regarding policies and guidelines
sistem manajemen keamanan informasi serta keamanan on the information security management system and
siber tercantum dalam Peraturan Direksi Nomor 0019/Tbk/ cybersecurity is set out in Board of Directors Regulation
PER-0000/22-S11.1 tentang Pedoman Kebijakan Sistem Number 0019/Tbk/PER-0000/22-S11.1 on the Policy
Manajemen Keamanan Informasi dan Siber PT TIMAH Guidelines for Information Security and Cybersecurity
(Persero) Tbk. Management System of PT TIMAH (Persero) Tbk.
Sepanjang tahun 2025, Divisi ICT berhasil menjaga Throughout 2025, the ICT Division successfully maintained
integritas sistem dan layanan tanpa insiden keamanan the integrity of its systems and services without
siber yang mengganggu operasional bisnis. Ini dicapai any cybersecurity incidents that disrupted business
Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH (Persero) Tbk 231
Page 232
Laporan Profil
Pendahuluan Ikhtisar Kinerja Fungsi Penunjang Bisnis
Manajemen Perusahaan
Introduction Performance Highlights Business Supporting Functions
Management Report Company Profile
melalui penguatan infrastruktur, pengelolaan risiko dini, operations. This was achieved through infrastructure
dan peningkatan kesadaran digital seluruh karyawan. enhancements, proactive risk management, and increased
digital awareness among all employees.
1. Penguatan Infrastruktur dan Mitigasi Proaktif 1. Infrastructure Strengthening and Proactive Mitigation
Keamanan data perusahaan menjadi prioritas utama melalui Company data security remains a top priority through
modernisasi sistem pencadangan dan pemeliharaan the modernization of backup systems and hardware
perangkat keras. Beberapa pencapaian kunci meliputi: maintenance. Some of key achievements include:
a. Keamanan Data: Konsistensi pelaksanaan back- a. Data Security: Consistent implementation of
up via Network/Commvault dan offsite backup backups via Network/Commvault and offsite
menggunakan media tape storage sebagai langkah backups using tape storage media as a layered
perlindungan data berlapis. data protection measure.
b. Pemeliharaan Sistem: Pelaksanaan Firewall b. System Maintenance: Routine firewall maintenance
Maintenance secara rutin pada perangkat Checkpoint on Checkpoint and Fortinet devices across various
dan Fortinet di berbagai titik lokasi strategis guna strategic locations to ensure effective network
memastikan efektivitas filter trafik jaringan. traffic filtering.
c. Pembaruan Versi (Patch Management): Melakukan c. Version Updates (Patch Management): Conducting
upgrade sistem secara berkala pada perangkat periodic system upgrades on critical devices,
kritis, termasuk peningkatan versi Firmware pada including firmware upgrades for Access Points
Access Point dan Controller untuk menutup celah and Controllers to address security vulnerabilities.
kerentanan keamanan.
2. Monitoring Terpadu melalui Security Operations Center 2. Integrated Monitoring through the Security Operations
(SOC) Center (SOC)
Pada 2025, pemantauan SOC menangani berbagai In 2025, SOC monitoring handled a variety of cases
kasus dengan fluktuasi bulanan, tetapi keamanan tetap with monthly fluctuations, but security remained
terjaga tanpa insiden signifikan. Tren menunjukkan variasi maintained without any significant incidents. The trend
volume, dengan puncak di pertengahan tahun dan stabil showed variations in volume, with peaks in the middle
di akhir tahun. of the year and stability toward the end of the year.
3. Program “Security Awareness” dan Budaya Siber 3. “Security Awareness” Program and Cyber Culture
Menyadari bahwa aspek manusia adalah garis Recognizing that human factors are the first line of
pertahanan pertama, Divisi ICT menjalankan program defense, the ICT Division implemented continuous
edukasi berkelanjutan: educational programs:
a. Kampanye Visual: Sosialisasi berkala melalui a. Visual Campaigns: Regular awareness campaigns
penggantian wallpaper desktop pada seluruh PC dan through desktop wallpaper updates on all office PCs
Laptop kantor dengan tema edukasi seperti “Bahaya and laptops with themes such as “Phishing Threats,”
Phishing”, “Cyber Awareness”, dan “Social Engineering”. “Cyber Awareness,” and “Social Engineering.”
b. Simulasi serangan phishing dua kali setahun, b. Phishing attack simulations conducted twice a year,
dengan tingkat kewaspadaan karyawan yang tinggi with a high level of employee vigilance that has
dan terus meningkat secara keseluruhan dibanding continued to rise overall compared to the previous
tahun sebelumnya. year.
4. Realisasi Anggaran dan Investasi Keamanan 4. Budget Realization and Security Investment
Seluruh upaya penguatan ini didukung oleh penyerapan All these strengthening efforts were supported by
anggaran yang akuntabel. Investasi utama dialokasikan accountable budget absorption. Main investments
pada biaya operasional mitigasi serta pembaruan were allocated to operational mitigation costs and the
lisensi sistem keamanan seperti Endpoint Security dan renewal of security system licenses such as Endpoint
Security Awareness Tool demi menjamin keberlanjutan Security and Security Awareness Tools to ensure the
perlindungan aset digital perusahaan. sustainability of the Company’s digital asset protection.
PENGELOLAAN RISIKO TEKNOLOGI INFORMATION TECHNOLOGY
INFORMASI DAN KEBERLANGSUNGAN RISK MANAGEMENT AND SERVICE
LAYANAN CONTINUITY
Direksi memastikan bahwa risiko utama terkait teknologi The Board of Directors ensures that key risks related
informasi, termasuk risiko gangguan layanan, keamanan to information technology, including service disruption,
siber, kegagalan sistem, kehilangan atau kerusakan data, cybersecurity, system failure, data loss or corruption, and
serta kesiapan pemulihan bencana, telah diidentifikasi dan disaster recovery readiness, have been identified and
dikelola dalam kerangka tata kelola teknologi informasi managed within the Company’s information technology
232 Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH (Persero) Tbk
Page 233
Analisis dan Pembahasan
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
Corporate Social and Environmental
Management Discussion Corporate Governance Financial Statements
Responsibility
and Analysis
Perseroan. Proses tersebut dijalankan melalui fungsi tata governance framework. This process is carried out through
kelola TI, pengelolaan risiko TI, pemantauan infrastruktur, IT governance functions, IT risk management, infrastructure
evaluasi keamanan informasi, serta pembaruan IT Disaster monitoring, information security assessments, and updates
Recovery Plan (DRP). to the IT Disaster Recovery Plan (DRP).
Pengelolaan risiko teknologi informasi tidak ditempatkan IT risk management is not treated solely as an operational
semata sebagai aspek operasional Divisi ICT, melainkan aspect of the ICT Division but is integrated into the
diintegrasikan ke dalam kerangka manajemen risiko Company’s overall risk management framework. Through
Perseroan secara menyeluruh. Dengan pendekatan tersebut, this approach, IT risks are managed in a measured
risiko teknologi informasi dikelola secara terukur, dipantau manner, monitored periodically, and aligned with business
secara berkala, dan diselaraskan dengan kebutuhan continuity needs, data security, service reliability, and the
keberlangsungan bisnis, keamanan data, keandalan layanan, achievement of the Company’s strategic objectives.
serta pencapaian sasaran strategis Perseroan.
Direksi memperoleh laporan dan hasil evaluasi terkait The Board of Directors receives reports and evaluation
efektivitas penyelenggaraan teknologi informasi, results regarding the effectiveness of information
termasuk keandalan infrastruktur, pemenuhan service technology operations, including infrastructure reliability,
level agreement (SLA), keamanan informasi, pembaruan compliance with service level agreements (SLAs),
DRP, serta tindak lanjut atas hasil audit dan assessment. information security, DRP updates, and follow-up on audit
Melalui mekanisme tersebut, Direksi memastikan bahwa and assessment findings. Through these mechanisms, the
risiko teknologi informasi, khususnya yang berkaitan Board of Directors ensures that information technology
dengan gangguan layanan dan pemulihan bencana, telah risks, particularly those related to service disruptions and
dimitigasi serta terhubung dengan sistem pengendalian disaster recovery, have been mitigated and integrated into
dan manajemen risiko Perseroan. the Company’s risk control and management systems.
AUDIT PENYELENGGARAAN TEKNOLOGI INFORMATION TECHNOLOGY
INFORMASI IMPLEMENTATION AUDIT
Sebagai wujud komitmen Perseroan dalam menerapkan As part of the Company’s commitment to implementing
Tata Kelola Teknologi yang baik, Perseroan melaksanakan good Technology Governance, the Company conducts IT
audit TI dengan berpedoman pada Peraturan Menteri BUMN audits in accordance with the Regulation of the Minister
No. PER-2/MBU/03/2023 tentang Pedoman Tata Kelola dan of SOEs No. PER-2/MBU/03/2023 on Guidelines on
Kegiatan Korporasi Signifikan BUMN. Pelaksanaan audit Governance and Significant Corporate Activities of State-
tersebut mencakup sejumlah aspek, antara lain: Owned Enterprises. The implementation of these audits
covers several aspects, including:
1. Resertifikasi ISO/IEC 27001:2022 SMKI (Sistem 1. Recer tification of ISO/IEC 27001:2022 ISMS
Manajemen Keamanan Informasi) (Information Security Management System);
2. Surveillance ISO/IEC 20000-1:2018 SML (SIstem 2. Surveillance of ISO/IEC 20000-1:2018 ITSM (IT Service
Manajemen Layanan) Management System);
3. Assessment IKAS (Instrumen Penilaian Kematangan 3. IKAS (Cybersecurity Maturity Assessment Instrument)
Keamanan Siber) oleh BSSN Indonesia assessment by BSSN Indonesia;
4. Pembaruan IT DRP PT TIMAH (Persero) Tbk 4. Update of PT TIMAH (Persero) Tbk IT Disaster Recovery
Plan (DRP).
EVALUASI ATAS EFEKTIVITAS EVALUATION OF THE EFFECTIVENESS
PENYELENGGARAAN TEKNOLOGI OF INFORMATION TECHNOLOGY
INFORMASI IMPLEMENTATION
Sepanjang tahun berjalan, Manajemen PT TIMAH (Persero) Throughout the year, the Management of PT TIMAH
Tbk secara konsisten melakukan evaluasi berkala untuk (Persero) Tbk consistently conducted periodic evaluations
memastikan bahwa penyelenggaraan Teknologi Informasi to ensure that Information Technology not only functions as
tidak hanya berfungsi sebagai pendukung operasional, an operational support tool but also serves as a strategic
tetapi juga sebagai akselerator strategis bagi pertumbuhan accelerator for corporate business growth. Through the
bisnis korporasi. Melalui forum Kaji Ulang Manajemen SMTICT Management Review (/KUM) forum, involving the
(KUM) SMTICT yang melibatkan jajaran Direktorat Finance & Risk Management Directorate, a comprehensive
Keuangan & Manajemen Risiko, dilakukan penilaian assessment was carried out on policy effectiveness,
menyeluruh terhadap efektivitas kebijakan, keandalan infrastructure reliability, and compliance with international
infrastruktur, serta tingkat kepatuhan terhadap standar standards and applicable SOE regulations.
internasional dan regulasi BUMN yang berlaku.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH (Persero) Tbk 233
Page 234
Laporan Profil
Pendahuluan Ikhtisar Kinerja Fungsi Penunjang Bisnis
Manajemen Perusahaan
Introduction Performance Highlights Business Supporting Functions
Management Report Company Profile
Hasil evaluasi menunjukkan bahwa efektivitas The evaluation results indicate that the effectiveness of
penyelenggaraan Teknologi Informasi tahun ini berada pada Information Technology implementation this year falls
kategori Sangat Memuaskan, dengan capaian skor kinerja within the Highly Satisfactory category, with an average
rata-rata mencapai 4,6. Pencapaian ini merupakan refleksi performance score of 4.6. This achievement reflects
dari keberhasilan Divisi ICT dalam menyelaraskan strategi the success of the ICT Division in aligning technology
teknologi dengan target jangka panjang perusahaan, yang strategies with the Company’s long-term targets, as
dibuktikan melalui poin-poin efektivitas berikut: evidenced by the following effectiveness indicators:
1. Optimalisasi Operasional dan Stabilitas Layanan 1. Operational Optimization and Service Stability
Manajemen menilai bahwa infrastruktur TI telah mencapai Management assessed that the IT infrastructure has
tingkat keandalan yang sangat tinggi, tercermin dari reached a very high level of reliability, as reflected in
realisasi up-time jaringan sebesar 8.732 jam atau network uptime realization of 8,732 hours, equivalent
setara dengan 105% dari target awal yang ditetapkan. to 105% of the initial target. In addition, responsiveness
Selain itu, efektivitas respon terhadap kebutuhan user to user needs remains strong, with service ticket
sangat terjaga dengan tingkat penyelesaian tiket layanan resolution (SLA) reaching 92%, directly supporting
(SLA) mencapai 92%, yang berdampak langsung pada smooth operations across all business units.
kelancaran operasional di seluruh unit kerja.
2. Ketahanan Siber dan Manajemen Risiko Terpadu 2. Cyber Resilience and Integrated Risk Management
Evaluasi terhadap aspek keamanan informasi Evaluation of information security aspects recorded
mencatatkan hasil yang krusial, di mana perusahaan crucial results, with the Company successfully
berhasil mempertahankan kondisi Zero Incident pada maintaining a Zero Incident condition in critical
sistem-sistem kritikal. Keberhasilan ini didukung oleh systems. This achievement was supported by the
efektivitas Security Operations Center (SOC) dalam effectiveness of the Security Operations Center (SOC)
memitigasi ancaman serta pelaksanaan simulasi in mitigating threats, as well as phishing simulations
phishing untuk meningkatkan kesadaran digital to enhance employee digital awareness. In line with
karyawan. Sejalan dengan arahan manajemen dalam management directives in the KUM MoM, the Company
MoM KUM, perusahaan juga telah memperkuat strategi has also strengthened its business continuity strategy
keberlangsungan bisnis melalui pembaruan dokumen IT through updates to the IT Disaster Recovery Plan
Disaster Recovery Plan (DRP) dan pengukuran tingkat (DRP) and maturity assessments using the BSSN IKAS
kematangan melalui instrumen IKAS BSSN. instrument.
3. Kepatuhan terhadap Tata Kelola Internasional (ISO) 3. Compliance with International Governance Standards
(ISO)
Sebagai wujud kepatuhan terhadap standar global, As part of compliance with global standards, the
efektivitas sistem manajemen telah divalidasi melalui effectiveness of management systems has been
keberhasilan proses Resertifikasi ISO/IEC 27001:2022 validated through the successful recertification of
untuk Keamanan Informasi dan Surveillance ISO/IEC ISO/IEC 27001:2022 for Information Security and
20000-1:2018 untuk Manajemen Layanan TI. Sertifikasi surveillance of ISO/IEC 20000-1:2018 for IT Service
ini menjadi jaminan bagi seluruh stakeholder bahwa Management. These certifications assure stakeholders
pengelolaan data dan layanan TI di PT TIMAH (Persero) that data management and IT services at PT TIMAH
Tbk telah sesuai dengan best practice internasional (Persero) Tbk adhere to internationally audited best
yang diaudit secara independen. practices.
4. Efisiensi Finansial dan Pengembangan Kapabilitas Dari 4. Financial Efficiency and Capability Development
sisi manajerial, efektivitas terlihat pada kemampuan divisi From a managerial perspective, effectiveness is
dalam mengeksekusi program kerja strategis dengan reflected in the Division’s ability to execute strategic
penggunaan anggaran (CAPEX & OPEX) yang sangat work programs with highly efficient budget utilization
efisien, yaitu tetap berada di bawah ambang batas 85%. (CAPEX & OPEX), remaining below the 85% threshold.
Seiring dengan efisiensi tersebut, manajemen tetap Alongside this efficiency, management continues to
memprioritaskan pengembangan SDM yang dibuktikan prioritize human capital development, evidenced by
dengan pencapaian 331 jam pembelajaran, melampaui the achievement of 331 learning hours, exceeding the
target pengembangan kompetensi yang dibutuhkan competency development targets required to support
untuk mendukung transformasi digital masa depan. future digital transformation.
Berdasarkan kesimpulan dari risalah rapat kaji ulang Based on the conclusions of the Management Review
manajemen, Divisi ICT diarahkan untuk terus meningkatkan meeting minutes, the ICT Division is directed to further
integrasi sistem dan penguatan manajemen aset TI guna enhance system integration and strengthen IT asset
mendukung tercapainya efisiensi korporasi yang lebih luas management to support broader corporate efficiency in
di masa mendatang. the future.
234 Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH (Persero) Tbk
Page 235
Analisis dan Pembahasan
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
Corporate Social and Environmental
Management Discussion Corporate Governance Financial Statements
Responsibility
and Analysis
Corporate Strategy and
Transformation Division (CST)
Corporate Strategy and Transformation Division (CST)
Corporate Strategy and Transformation Division The Corporate Strategy and Transformation Division
memegang peranan strategis dalam mengarahkan dan plays a strategic role in directing and overseeing the
mengendalikan proses manajemen strategis serta kegiatan Company’s strategic management processes as well as
riset dan pengembangan bisnis Perseroan. Salah satu its business research and development activities. One
tanggung jawab utamanya adalah menyusun arah strategis of its main responsibilities is to formulate the Company’s
dan target jangka panjang perusahaan (RJPP), sekaligus strategic direction and long-term targets (RJPP), while
mengawasi dan memastikan bahwa setiap inisiatif bisnis also supervising and ensuring that all business initiatives
sejalan dengan strategi Perseroan. Selain itu, divisi ini juga are aligned with the Company’s strategy. In addition,
bertugas menelaah berbagai peluang usaha, baik di sektor this division is tasked with assessing various business
pertambangan timah maupun bidang prospektif lainnya opportunities, both in the tin mining sector and other
yang dapat dikembangkan oleh Perseroan. prospective fields that can be developed by the Company.
PEDOMAN TUGAS DAN TANGGUNG GUIDELINES ON THE DUTIES AND
JAWAB CORPORATE STRATEGY AND RESPONSIBILITIES OF THE CORPORATE
TRANSFORMATION DIVISION STRATEGY AND TRANSFORMATION
DIVISION
Corporate Strategy and Transformation Division The Corporate Strategy and Transformation Division is
bertanggung jawab memastikan seluruh aktivitas responsible for ensuring that all Company activities are
Perseroan berjalan sesuai dengan ketentuan yang carried out in accordance with applicable regulations.
berlaku. Beberapa aspek yang menjadi fokus utama dalam Some aspects that become the main focus in its
pelaksanaannya meliputi: implementation include:
1. Menetapkan metodologi dan perumusan strategi, 1. Establishing methodologies and strategic formulation,
merumuskan rancangan arah pengembangan bisnis as well as developing the Company’s business
Perseroan; development direction;
2. Mengawasi dan memastikan kesesuaian inisiatif bisnis 2. Supervising and ensuring alignment of business
dengan strategis Perseroan; initiatives with the Company’s strategy;
3. Mengkaji peluang bisnis di bidang pertambangan timah 3. Assessing business opportunities in tin mining and
dan usaha lainnya yang prospektif untuk dijalankan other prospective sectors for the Company;
Perseroan;
4. Melakukan studi kelayakan atas inisiasi ide bisnis baru 4. Conducting feasibility studies on new business
di Perseroan; initiatives within the Company;
5. Mengkomunikasikan hasil studi kelayakan bisnis baru 5. Communicating the results of feasibility studies for
dan mengoordinasikan proses persetujuan BOD & BOC; new business initiatives and coordinating the approval
process with the BOD & BOC;
6. Melakukan pengawasan terhadap pelaksanaan 6. Monitoring the implementation of business plans/
rencana/inisiasi bisnis. initiatives.
STRUKTUR DAN KEANGGOTAAN STRUCTURE AND MEMBERSHIP OF
CORPORATE STRATEGY AND THE CORPORATE STRATEGY AND
TRANSFORMATION DIVISION TRANSFORMATION DIVISION
Corporate Strategy and Transformation Division dipimpin The Corporate Strategy and Transformation Division is
oleh Rony Malino Batti, yang ditetapkan melalui SK 0001/ led by Rony Malino Batti, who was appointed based on
Tbk/SK-0000/25-S11.2 Jabatan Division Head Corporate Decision Letter 0001/Tbk/SK-0000/25-S11.2. The position
Strategy & Transformation berada di bawah kewenangan of Division Head of Corporate Strategy & Transformation
pengangkatan dan pemberhentian Direktur Utama. falls under the authority of the President Director for
Dalam menjalankan fungsinya, divisi ini diperkuat oleh 21 appointment and dismissal. In carrying out its functions,
karyawan yang mendukung seluruh pelaksanaan tugas the division is supported by 21 employees who contribute
strategisnya. to the execution of its strategic responsibilities.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH (Persero) Tbk 235
Page 236
Laporan Profil
Pendahuluan Ikhtisar Kinerja Fungsi Penunjang Bisnis
Manajemen Perusahaan
Introduction Performance Highlights Business Supporting Functions
Management Report Company Profile
Struktur Organisasi Divisi CST
Organizational Structure of CST Division
Division Head
Corporate Strategy &
Transformation
Department Head Department Head Department Head Department Head
Transformasi Proses
Technical Research & Bisnis
Corporate Strategy Advokasi Strategis
Product Development Business Process
Transformation
Staf Staf Staf Staf Administrasi
Staff Staff Staff Staff Administration
Jumlah Personel Divisi CST
Number of Personnel of CST Division
Jumlah Personel
Posisi Total Number of Personnel
Position
2025 2024 2023
Kepala Divisi
1 1 1
Head of Division
Kepala Bidang
4 4 6
Head of Department
Manager 9 8 8
Assistant Manager 6 6 7
Assistant 1 - -
Officer 21 - -
Jumlah
1 19 22
Total
PROGRAM KERJA DAN PELAKSANAAN WORK PROGRAM AND IMPLEMENTATION
TUGAS DIVISI CST OF DUTIES OF THE CST DIVISION
1. Implementasi Hasil Inovasi Produk SnO2 Nanopowder 1. Implementation of SnO₂ Nanopowder Product
dan Pembangunan Mini Plant Produk SnO2 Nanopowder. Innovation Results and Development of a Mini Plant
for SnO₂ Nanopowder Products.
2. Optimasi Parameter Proses Ekstraksi LTJ dan 2. Optimization of Rare Earth Element (REE) Extraction
Penurunan Kandungan U dan Th Dalam Monazite. Process Parameters and Reduction of U and Th
Content in Monazite.
3. Kajian Illegal Mining. 3. Study on Illegal Mining.
4. Review Regulasi Terkait Pengusahaan Komoditas 4. Review of Regulations Related to the Exploitation
Tambang Lain Dalam Wilayah IUP Operasi Produksi of Other Mining Commodities within the Production
PT TIMAH (Persero) Tbk. Operation IUP Area of PT TIMAH (Persero) Tbk.
5. Laporan Advokasi Raperpres Tata Kelola Mineral Kritis 5. Advocacy Report on the Draft Presidential Regulation
Dan Mineral Strategis. on Critical Minerals and Strategic Minerals Governance.
236 Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH (Persero) Tbk
Page 237
Analisis dan Pembahasan
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
Corporate Social and Environmental
Management Discussion Corporate Governance Financial Statements
Responsibility
and Analysis
6. Laporan Scanning Terhadap PP No. 19 Tahun 2025 6. Scanning Report on Government Regulation No. 19 of
Tentang Jenis dan Tarif Atas Jenis Penerimaan Negara 2025 concerning Types and Tariffs of Non-Tax State
Bukan Pajak Yang Berlaku Pada Kementerian Energi Revenue Applicable to the Ministry of Energy and
Dan Sumber Daya Mineral. Mineral Resources.
7. Realignment RJPP PT TIMAH (Persero) Tbk TAHUN 7. Realignment of PT TIMAH (Persero) Tbk RJPP 2025–
2025-2029 tahun ke-1. 2029 for Year 1.
8. Uji Coba Penurunan Kadar Bijih Timah kapal Isap 8. Trial for Reducing Tin Ore Grade in the Company’s
Produksi Perusahaan. Production Dredging Vessels.
9. Penyusunan Proses Bisnis Nilai Imbal Usaha Jasa 9. Preparation of Business Processes for Mining Service
Penambangan (NIUJP) Darat dan laut. Fee Value (NIUJP) for Onshore and Offshore Operations.
10. Penyusunan Laporan Monitoring dan Evaluasi Program 10. Preparation of Monitoring and Evaluation Reports for
Strategis Perusahaan. the Company’s Strategic Programs.
11. Monitoring dan Pengembangan TINSTRAX dalam 11. Monitoring and Development of TINSTRAX in the
kegiatan Pengoperasian Pelayanan Armada Laut (One Operational Activities of Marine Fleet Services (One
Get System). Gate System).
PENGEMBANGAN KOMPETENSI DAN COMPETENCY DEVELOPMENT AND
SERTIFIKASI DIVISI CST CERTIFICATION OF THE CST DIVISION
Perseroan berupaya konsisten meningkatkan kualitas The Company consistently strives to enhance the quality of
sumber daya manusia, khususnya di Divisi CST, dengan its human resources, particularly within the CST Division,
menyediakan kesempatan bagi karyawan untuk mengikuti by providing employees with opportunities to participate in
berbagai pelatihan dan sertifikasi profesional. Sepanjang various training programs and professional certifications.
tahun 2025, tim Divisi CST telah mengikuti sebanyak 46 Throughout 2025, the CST Division team participated in a
program pelatihan, yaitu sebagai berikut: total of 46 training programs, as detailed below:
Anggota Divisi CST
Peserta Pelatihan
Kegiatan Waktu Pelaksanaan
Training Participants
Activities Date
from CST Division
Members
• Webinar TINS Series - Supply Chain: Harga Perkiraan Sendiri "Lebih dari • 28 Februari 2025 | February 28, Anshari B Sapri
Sekadar Taksiran" | Webinar on TINS Series – Supply Chain: Owner’s 2025 Zachrom
Estimate “More Than Just an Estimate”
• Webinar Tins Series - Corporate Services "Bayangan Gratifikasi : Terjebak • 6 Mei 2025 | May 6, 2025
Tanpa Disadari" | Webinar on TINS Series – Corporate Services: “The
Shadow of Gratification: Getting Trapped Unknowingly”
• Webinar TINS Series – Corporate Services: "AI, Keamanan & Reputasi di • 6 Mei 2025 | May 6, 2025
Era Sosial Media" | Webinar on TINS Series – Corporate Services: “AI,
Security & Reputation in the Social Media Era”
• Townhall Direksi MIND ID, Direksi PT TIMAH (Persero) Tbk dan Karyawan • 3 Juni 2025 s.d. 5 Juni 2025 | June
| Town Hall Meeting of the Boards of Directors of MIND ID, PT TIMAH 3, 2025 to June 5, 2025
(Persero) Tbk, and Employees
• Webinar Tins Series : Leadership "Pemimpin Punya Cerita Siklus Tantangan • 15 Agustus 2025 | August 15, 2025
dari Masa Ke Masa" | Webinar on TINS Series – Leadership: “Leaders
Have Stories: Cycles of Challenges Across Time”
• Webinar MIND ID Security Series "Melindungi Diri Dari Manipulasi Digital • 1 Oktober 2025 | October 1, 2025
dan Serangan Phising Berbasis AI" | Webinar on MIND ID Security Series:
“Protecting Yourself from Digital Manipulation and AI-Based Phishing
Attacks”
Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH (Persero) Tbk 237
Page 238
Laporan Profil
Pendahuluan Ikhtisar Kinerja Fungsi Penunjang Bisnis
Manajemen Perusahaan
Introduction Performance Highlights Business Supporting Functions
Management Report Company Profile
Anggota Divisi CST
Peserta Pelatihan
Kegiatan Waktu Pelaksanaan
Training Participants
Activities Date
from CST Division
Members
• FGD Procurement Bersinergi Tahun 2025 | FGD on Synergized • 26 Februari 2025 | February 26, Andrian Sudrajat
Procurement 2025 2025
• Webinar Tins Series - Corporate Services "Bayangan Gratifikasi : Terjebak • 21 Maret 2025 | March 21, 2025
Tanpa Disadari" | Webinar TINS Series – Corporate Services: “The Shadow
of Gratification: Getting Trapped Unknowingly”
• Training Pembekalan Asesmen Level BOD-2 [Batch 1] | Assessment • 22 April 2025 | April 22, 2025
Preparation Training for BOD-2 Level [Batch 1]
• Townhall Direksi MIND ID, Direksi PT TIMAH (Persero) Tbk dan Karyawan • 3 Juni 2025 s.d. 5 Juni 2025 | June
| Town Hall Meeting of the Boards of Directors of MIND ID, PT TIMAH 3, 2025 to June 5, 2025
(Persero) Tbk, and Employees
• MIND ID GRC Series #17 - Innovation through a lens of mature corporation • 20 Juni 2025 | June 20, 2025
- is it a risk or opportunity | MIND ID GRC Series #17 - Innovation through
a lens of mature corporation - is it a risk or opportunity
• Project Management Professional (PMP) Tahunan Group MIND ID | Annual • 22 September 2025 s.d. 26
Project Management Professional (PMP) – MIND ID Group September 2025 | September 22,
2025 to September 26, 2025
• Bimbingan Teknis Implementasi INDI 4.0 PT TIMAH (Persero) Tbk | • 20 November 2025 | November
Technical Guidance on the Implementation of INDI 4.0 at PT TIMAH 20, 2025
(Persero) Tbk
• Webinar Tins Series - Supply Chain: Harga Perkiraan Sendiri "Lebih dari • 21 Februari 2025 | February 21, Asri Yurinda Fatimah
Sekadar Taksiran" | Webinar on TINS Series – Supply Chain: Owner’s 2025
Estimate “More Than Just an Estimate”
• Webinar TINS Series – Corporate Services: "AI, Keamanan & Reputasi • 6 Mei 2025 | May 6, 2025
di Era Sosial Media" | Webinar on TINS Series– Corporate Services: “AI,
Security & Reputation in the Social Media Era”
• Webinar Tins Series : Leadership "Pemimpin Punya Cerita Siklus Tantangan • 15 Agustus 2025 | August 15, 2025
dari Masa Ke Masa" | Webinar on TINS Series: Leadership - “Leaders
Have Stories: Cycles of Challenges Across Time”
• Bisnis Tanpa Merek Terdaftar = Bom Waktu! Meledak Kapan Saja | • 25 Maret 2025 | March 25, 2025 Dedy Firmansyah
Unregistered Brand = A Time Bomb! It Can Explode Anytime
• Webinar Tins Series : Leadership "Pemimpin Punya Cerita Siklus Tantangan • 15 Agustus 2025 | August 15, 2025
dari Masa Ke Masa" | Webinar on TINS Series: Leadership - “Leaders
Have Stories: Cycles of Challenges Across Time”
• Digital Technology for Smart Industry (AI & Innovation: Empowering the • 20 Mei 2025 s.d. 22 Mei 2025 |
Future of Industry),Digital Technology for Smart Industry (AI & Innovation: May 20, 2025 to May 22, 2025
Empowering the Future of Industry) | Digital Technology for Smart Industry
(AI & Innovation: Empowering the Future of Industry)
• Memahami Perilaku yang Menunjang Respectful Workplace Policy [Modul • 1 Juli 2025 s.d. 31 Agustus 2025
5] Batch 3 | Understanding Behaviors that Support Respectful Workplace | July 1, 2025 to August 31, 2025
Policy [Module 5] Batch 3
• Webinar MIND ID Security Series "Melindungi Diri Dari Manipulasi Digital • 1 Oktober 2025 | October 1, 2025
dan Serangan Phising Berbasis AI" | Webinar on MIND ID Security Series:
“Protecting Yourself from Digital Manipulation and AI-Based Phishing
Attacks”
238 Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH (Persero) Tbk
Page 239
Analisis dan Pembahasan
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
Corporate Social and Environmental
Management Discussion Corporate Governance Financial Statements
Responsibility
and Analysis
Anggota Divisi CST
Peserta Pelatihan
Kegiatan Waktu Pelaksanaan
Training Participants
Activities Date
from CST Division
Members
• Webinar Tins Series - Supply Chain: Harga Perkiraan Sendiri "Lebih dari • 21 Februari 2025 | February 21, Dian Padli
Sekadar Taksiran" | Webinar on TINS Series– Supply Chain: Owner’s 2025
Estimate “More Than Just an Estimate”
• Webinar TINS Series – Corporate Services: "AI, Keamanan & Reputasi di • 6 Mei 2025 | May 6, 2025
Era Sosial Media" | Webinar on TINS Series – Corporate Services: “AI,
Security & Reputation in the Social Media Era” • 23 Mei 2025 | May 23, 2025
• MIND ID GRC Series #16 - GRC Perspective on Sustainability in Mining • 3 Juni 2025 s.d. 5 Juni 2025 | June
& Metals Industries | MIND ID GRC Series #16 - GRC Perspective on 3, 2025 to June 5, 2025
Sustainability in Mining & Metals Industries
• Townhall Direksi MIND ID, Direksi PT TIMAH (Persero) Tbk dan Karyawan • 18 Juni 2025 | June 18, 2025
| Town Hall Meeting of the Boards of Directors of MIND ID, PT TIMAH
(Persero) Tbk, and Employees
• MIND ID GRC Series #17 - Innovation through a lens of mature corporation • 1 Juli 2025 | July 1, 2025
- is it a risk or opportunity
• Webinar Tins Series : Leadership "Pemimpin Punya Cerita Siklus Tantangan • 29 Agustus 2025 | August 29, 2025
dari Masa Ke Masa" | Webinar on TINS Series : Operations - Health:
“Ergonomics and Musculoskeletal Health: Keys to Worker Productivity
and Well-being”
• Webinar Mental Health Talk Series #3: Finding Meaning At Work | Webinar • 10 September 2025 | September
on Mental Health Talk Series #3: Finding Meaning at Work 10, 2025
• Webinar MIND ID Security Series "Melindungi Diri dari Manipulasi Digital
dan Serangan Phising Berbasis AI" | Webinar TINS Series: Operations
– Health: “Becoming a Healthy Generation Amid Changing Lifestyles”
• Webinar Tins Series - Corporate Services "Bayangan Gratifikasi : Terjebak • 21 Maret 2025 | March 21, 2025 Dudy
Tanpa Disadari" | Webinar on TINS Series – Corporate Services: “The
Shadow of Gratification: Getting Trapped Unknowingly”
• MIND ID GRC Series #14 : "Investment Risk" | MIND ID GRC Series #14 • 14 Maret 2025 | March 14, 2025
: “Investment Risk”
• Webinar TINS Series - Finance: "Sadar Finansial: Jangan Sampai Gaji • 22 April 2025 |
Habis Demi Ikut Arus" |
• Townhall Direksi MIND ID, Direksi PT TIMAH (Persero) Tbk dan Karyawan • 3 Juni 2025 s.d. 5 Juni 2025 | June
| Town Hall Meeting of the Boards of Directors of MIND ID, PT TIMAH 3, 2025 to June 5, 2025
(Persero) Tbk, and Employees • 2 Agustus 2025 |
• Peringatan Hari Ulang Tahun (HUT) ke-49 PT TIMAH (Persero) Tbk tahun
2025 dengan tema “Untuk Merah Putih”
• Webinar TINS Series: Operation - Health "Menjadi Generasi Sehat di • 10 September 2025 | September
Tengah Perubahan Gaya Hidup"| 10, 2025
• Bimbingan Teknis Implementasi INDI 4.0 PT TIMAH (Persero) Tbk | • 20 November 2025 | November
Technical Guidance on the Implementation of INDI 4.0 at PT TIMAH 20, 2025
(Persero) Tbk
• Webinar Tins Series - Supply Chain: Harga Perkiraan Sendiri "Lebih dari • 21 Februari 2025 | February 21, Harriutama
Sekadar Taksiran" | Webinar on TINS Series – Supply Chain: Owner’s 2025
Estimate “More Than Just an Estimate”
• Townhall Direksi MIND ID, Direksi PT TIMAH (Persero) Tbk dan Karyawan • 3 Juni 2025 s.d. 5 Juni 2025 | June
| Town Hall Meeting of the Boards of Directors of MIND ID, PT TIMAH 3, 2025 to June 5, 2025
(Persero) Tbk, and Employees
Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH (Persero) Tbk 239
Page 240
Laporan Profil
Pendahuluan Ikhtisar Kinerja Fungsi Penunjang Bisnis
Manajemen Perusahaan
Introduction Performance Highlights Business Supporting Functions
Management Report Company Profile
Anggota Divisi CST
Peserta Pelatihan
Kegiatan Waktu Pelaksanaan
Training Participants
Activities Date
from CST Division
Members
• Webinar Tins Series - Supply Chain: Harga Perkiraan Sendiri "Lebih dari • 21 Februari 2025 | February 21, Indah Arrifiyanti
Sekadar Taksiran" | Webinar on TINS Series – Supply Chain: Owner’s 2025
Estimate “More Than Just an Estimate”
• Webinar Tins Series - Corporate Services "Bayangan Gratifikasi : Terjebak • 21 Maret 2025 | March 21, 2025
Tanpa Disadari" | Webinar on TINS Series – Corporate Services: “The
Shadow of Gratification: Getting Trapped Unknowingly” • 6 Mei 2025 | May 6, 2025
• Webinar TINS Series – Corporate Services: "AI, Keamanan & Reputasi di • 23 Mei 2025 | May 23, 2025
Era Sosial Media" | Webinar on TINS Series – Corporate Services: “AI,
Security & Reputation in the Social Media Era”
• MIND ID GRC Series #16 - GRC Perspective on Sustainability in Mining • 15 Agustus 2025 | August 15, 2025
& Metals Industries | MIND ID GRC Series #16 - GRC Perspective on
Sustainability in Mining & Metals Industries
• Webinar Tins Series : Leadership "Pemimpin Punya Cerita Siklus Tantangan • 1 Oktober 2025 | October 1, 2025
dari Masa Ke Masa" | Webinar on TINS Series– Leadership: “Leaders Have
Stories: Cycles of Challenges Across Time”
• Webinar MIND ID Security Series "Melindungi Diri Dari Manipulasi Digital • 28 Oktober 2025 s.d. 29 Oktober
dan Serangan Phising Berbasis AI" | MIND ID Security Series Webinar: 2025 | October 28, 2025 to
“Protecting Yourself from Digital Manipulation and AI-Based Phishing October 29, 2025
Attacks”
• SpeakRight “Komunikasi Kepemimpinan dan Karakter Digital” [Batch 1] | • 15 Desember 2025 s.d. 16 Desember
SpeakRight: “Leadership Communication and Digital Character” [Batch 1] 2025 | December 15, 2025 to
• GRC Talk Series PT TIMAH (Persero) Tbk & Anak Perusahaan | GRC Talk December 16, 2025
Series – PT TIMAH (Persero) Tbk & Subsidiaries
• Webinar Tins Series - Supply Chain: Harga Perkiraan Sendiri "Lebih dari • 21 Februari 2025 | February 21, Irko Satria Gumilang
Sekadar Taksiran" | Webinar on TINS Series – Supply Chain: Owner’s 2025 Putra
Estimate “More Than Just an Estimate”
• Webinar TINS Series – Corporate Services: "AI, Keamanan & Reputasi • 6 Mei 2025 | May 6, 2025
di Era Sosial Media" | Webinar on TINS Series– Corporate Services: “AI,
Security & Reputation in the Social Media Era” • 17 November 2025 s.d. 19 November
• Workshop Metodologi Eksplorasi Spektral dan Radiometri untuk Mineral 2025 | November 17, 2025 to
Ikutan Timah dan Logam Tanah Jarang | Workshop on Spectral Exploration November 19, 2025
and Radiometric Methodologies for Tin By-Products and Rare Earth
Elements
• Webinar Tins Series - Supply Chain: Harga Perkiraan Sendiri "Lebih dari • 21 Februari 2025 | February 21, Madona Safitri
Sekadar Taksiran" | Webinar on TINS Series– Supply Chain: Owner’s 2025
Estimate “More Than Just an Estimate”
• Webinar Tins Series - Corporate Services "Bayangan Gratifikasi : Terjebak • 21 Maret 2025 | March 21, 2025
Tanpa Disadari" | Webinar on TINS Series – Corporate Services: “The
Shadow of Gratification: Getting Trapped Unknowingly”
• Webinar TINS Series – Corporate Services: "AI, Keamanan & Reputasi di • 6 Mei 2025 |May 6, 2025
Era Sosial Media" | Webinar on TINS Series – Corporate Services: “AI,
Security & Reputation in the Social Media Era”
• Townhall Direksi MIND ID, Direksi PT TIMAH (Persero) Tbk dan Karyawan • 3 Juni 2025 s.d. 5 Juni 2025 | June
| Town Hall Meeting of the Boards of Directors of MIND ID, PT TIMAH 3, 2025 to June 5, 2025
(Persero) Tbk, and Employees
• Webinar Tins Series : Leadership "Pemimpin Punya Cerita Siklus Tantangan • 15 Agustus 2025 | August 15, 2025
dari Masa Ke Masa" | Webinar on TINS Series – Leadership: “Leaders
Have Stories: Cycles of Challenges Across Time”
• GRC Talk Series PT TIMAH (Persero) Tbk & Anak Perusahaan | GRC Talk • 15 Desember 2025 s.d. 16 Desember
Series – PT TIMAH (Persero) Tbk & Subsidiaries 2025 | December 15, 2025 to
December 16, 2025
240 Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH (Persero) Tbk
Page 241
Analisis dan Pembahasan
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
Corporate Social and Environmental
Management Discussion Corporate Governance Financial Statements
Responsibility
and Analysis
Anggota Divisi CST
Peserta Pelatihan
Kegiatan Waktu Pelaksanaan
Training Participants
Activities Date
from CST Division
Members
• Webinar Tins Series - Supply Chain: Harga Perkiraan Sendiri "Lebih dari • 21 Februari 2025 | February 21, Memei Patricia
Sekadar Taksiran" | Webinar on TINS Series TINS Series – Supply Chain: 2025
Owner’s Estimate “More Than Just an Estimate” Memei Patricia
• Webinar Tins Series - Corporate Services "Bayangan Gratifikasi : Terjebak • 21 Maret 2025 | March 21, 2025
Tanpa Disadari" | Webinar on TINS Series TINS Series – Corporate
Services: “The Shadow of Gratification: Getting Trapped Unknowingly”
• Webinar TINS Series – Corporate Services: "AI, Keamanan & Reputasi di • 23 Mei 2025 | May 23, 2025
Era Sosial Media" | Webinar on TINS Series – Corporate Services: “AI,
Security & Reputation in the Social Media Era”
• MIND ID GRC Series #16 - GRC Perspective on Sustainability in Mining • 3 Juni 2025 s.d. 5 Juni 2025 | June
& Metals Industries | MIND ID GRC Series #16 - GRC Perspective on 3, 2025 to June 5, 2025
Sustainability in Mining & Metals Industries
• Townhall Direksi MIND ID, Direksi PT TIMAH (Persero) Tbk dan Karyawan • 18 Juni 2025 | June 18, 2025
| Town Hall Meeting of the Boards of Directors of MIND ID, PT TIMAH
(Persero) Tbk, and Employees
• MIND ID GRC Series #17 - Innovation through a lens of mature corporation • 1 Juli 2025 | July 1, 2025
- is it a risk or opportunity | MIND ID GRC Series #17 - Innovation through
a lens of mature corporation - is it a risk or opportunity
• Webinar Tins Series : Leadership "Pemimpin Punya Cerita Siklus Tantangan • 10 September 2025 | September
dari Masa Ke Masa" | Webinar on TINS Series: Leadership - “Leaders 10, 2025
Have Stories: Cycles of Challenges Across Time”
• Webinar MIND ID Security Series "Melindungi Diri Dari Manipulasi Digital
dan Serangan Phising Berbasis AI" | MIND ID Security Series Webinar:
“Protecting Yourself from Digital Manipulation and AI-Based Phishing
Attacks”
• Webinar Tins Series - Supply Chain: Harga Perkiraan Sendiri "Lebih dari • 21 Februari 2025 | February 21, Mutia Seruni
Sekadar Taksiran" | Webinar on TINS Series– Supply Chain: Owner’s 2025
Estimate “More Than Just an Estimate”
• Webinar TINS Series – Corporate Services: "AI, Keamanan & Reputasi di • 6 Mei 2025 | May 6, 2025
Era Sosial Media" | Webinar on TINS Series – Corporate Services: “AI,
Security & Reputation in the Social Media Era” • 3 Juni 2025 s.d. 5 Juni 2025 | June
• Townhall Direksi MIND ID, Direksi PT TIMAH (Persero) Tbk dan Karyawan 3, 2025 to June 5, 2025
| Town Hall Meeting of the Boards of Directors of MIND ID, PT TIMAH • 15 Agustus 2025 | August 15, 2025
(Persero) Tbk, and Employees
• Webinar Tins Series : Leadership "Pemimpin Punya Cerita Siklus Tantangan • 29 Agustus 2025 | August 29, 2025
dari Masa Ke Masa" | Webinar on TINS Series– Leadership: “Leaders Have • 1 Oktober 2025 | October 1, 2025
Stories: Cycles of Challenges Across Time”
• Webinar Mental Health Talk Series #3: Finding Meaning At Work | Webinar • 15 Desember 2025 | December
Mental Health Talk Series #3: Finding Meaning At Work 15, 2025
• Webinar MIND ID Security Series "Melindungi Diri Dari Manipulasi Digital
dan Serangan Phising Berbasis AI" | MIND ID Security Series Webinar:
“Protecting Yourself from Digital Manipulation and AI-Based Phishing
Attacks”
• GRC Talk Series PT TIMAH (Persero) Tbk & Anak Perusahaan | GRC Talk
Series – PT TIMAH (Persero) Tbk & Subsidiaries
Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH (Persero) Tbk 241
Page 242
Laporan Profil
Pendahuluan Ikhtisar Kinerja Fungsi Penunjang Bisnis
Manajemen Perusahaan
Introduction Performance Highlights Business Supporting Functions
Management Report Company Profile
Anggota Divisi CST
Peserta Pelatihan
Kegiatan Waktu Pelaksanaan
Training Participants
Activities Date
from CST Division
Members
• Webinar Tins Series - Supply Chain: Harga Perkiraan Sendiri "Lebih dari • 21 Februari 2025 | February 21, Nurkomarriah
Sekadar Taksiran" | Webinar on TINS Series – Supply Chain: Owner’s 2025
Estimate “More Than Just an Estimate”
• MIND ID GRC Series #16 - GRC Perspective on Sustainability in Mining • 23 Mei 2025 | May 23, 2025
& Metals Industries | MIND ID GRC Series #16 - GRC Perspective on
Sustainability in Mining & Metals Industries
• Pelatihan Pemahaman/Awareness ISO 30301 Sistem Manajemen Arsip | • 12 Juni 2025 s.d. 13 Juni 2025 |
Training on ISO 30301 Records Management System Awareness June 12, 2025 to June 13, 2025
• Sosialisasi Aplikasi TEO - Modul Penandatanganan Pakta Integritas | • 2 Juli 2025 | July 2, 2025
Dissemination on TEO Application – Integrity Pact Signing Module
• Sosialisasi dan Go Live Aplikasi TEO Modul KTE & Pakta Integritas | • 15 Juli 2025 | July 15, 2025
Dissemination and Go-Live of TEO Application – KTE & Integrity Pact
Modules
• Webinar Tins Series : Leadership "Pemimpin Punya Cerita Siklus Tantangan • 15 Juli 2025 | July 15, 2025
dari Masa Ke Masa" | Webinar on TINS Series – Leadership: “Leaders
Have Stories: Cycles of Challenges Across Time” • 7 Agustus 2025 s.d. 8 Agustus 2025
• Training Refreshment MYCO e-budgeting | Training on MYCO e-Budgeting | August 7, 2025 to August 8, 2025
Refreshment
• Pelatihan Audit Internal ISO 30301 tentang Sistem Manajemen Arsip | • 26 Agustus 2025 | August 26, 2025
Training on Internal Audit for ISO 30301 on Records Management System
• Webinar MIND ID Security Series "Melindungi Diri Dari Manipulasi Digital • 1 Oktober 2025 | October 1, 2025
dan Serangan Phising Berbasis AI" | MIND ID Security Series Webinar:
“Protecting Yourself from Digital Manipulation and AI-Based Phishing
Attacks”
• Webinar Tins Series : Leadership "Pemimpin Punya Cerita Siklus Tantangan • 15 Agustus 2025 | August 15, 2025 Rais Fikry
dari Masa Ke Masa" | Webinar on TINS Series – Leadership: “Leaders
Have Stories: Cycles of Challenges Across Time” • 15 Desember 2025 | December
• GRC Talk Series PT TIMAH (Persero) Tbk & Anak Perusahaan | GRC Talk 15, 2025
Series – PT TIMAH (Persero) Tbk & Subsidiaries
• Webinar Tins Series - Supply Chain: Harga Perkiraan Sendiri "Lebih dari • 21 Februari 2025 | February 21, Rina Ramadhini
Sekadar Taksiran" | Webinar on TINS Series – Supply Chain: Owner’s 2025
Estimate “More Than Just an Estimate”
• Webinar TINS Series – Corporate Services: "AI, Keamanan & Reputasi di • 6 Mei 2025 | May 6, 2025
Era Sosial Media" | Webinar on TINS Series – Corporate Services: “AI,
Security & Reputation in the Social Media Era”
• Townhall Direksi MIND ID, Direksi PT TIMAH (Persero) Tbk dan Karyawan • 3 Juni 2025 s.d. 5 Juni 2025 | June
| Town Hall Meeting of the Boards of Directors of MIND ID, PT TIMAH 3, 2025 to June 5, 2025
(Persero) Tbk, and Employees
• Webinar Financial Clinic – "Building Financial Awareness Through Financial • 10 Juli 2025 | July 10, 2025
Planning" | Webinar Financial Clinic – “Building Financial Awareness
Through Financial Planning”
• Webinar Tins Series : Leadership "Pemimpin Punya Cerita Siklus Tantangan • 15 Agustus 2025 | August 15, 2025
dari Masa Ke Masa" | Webinar on TINS Series – Leadership: “Leaders
Have Stories: Cycles of Challenges Across Time”
• Webinar MIND ID Security Series "Melindungi Diri Dari Manipulasi Digital • 1 Oktober 2025 | October 1, 2025
dan Serangan Phising Berbasis AI" | MIND ID Security Series Webinar:
“Protecting Yourself from Digital Manipulation and AI-Based Phishing
Attacks”
• GRC Talk Series PT TIMAH (Persero) Tbk & Anak Perusahaan | GRC Talk • 15 Desember 2025 s.d. 16 Desember
Series – PT TIMAH (Persero) Tbk & Subsidiaries 2025 | December 15, 2025 to
December 16, 2025
• Webinar Tins Series - Supply Chain: Harga Perkiraan Sendiri "Lebih dari • 21 Februari 2025 | February 21, Riri Mokhlisa
Sekadar Taksiran" | Webinar on TINS Series– Supply Chain: Owner’s 2025
Estimate “More Than Just an Estimate”
• Townhall Direksi MIND ID, Direksi PT TIMAH (Persero) Tbk dan Karyawan • 3 Juni 2025 s.d. 5 Juni 2025 | June
| Town Hall Meeting of the Boards of Directors of MIND ID, PT TIMAH 3, 2025 to June 5, 2025
(Persero) Tbk, and Employees
• Webinar Tins Series : Leadership "Pemimpin Punya Cerita Siklus Tantangan • 15 Agustus 2025 | August 15, 2025
dari Masa Ke Masa" | Webinar on TINS Series – Leadership: “Leaders
Have Stories: Cycles of Challenges Across Time”
• GRC Talk Series PT TIMAH (Persero) Tbk & Anak Perusahaan | GRC Talk • 15 Desember 2025 s.d. 16 Desember
Series – PT TIMAH (Persero) Tbk & Subsidiaries 2025 | December 15, 2025 to
December 16, 2025
242 Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH (Persero) Tbk
Page 243
Analisis dan Pembahasan
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
Corporate Social and Environmental
Management Discussion Corporate Governance Financial Statements
Responsibility
and Analysis
Anggota Divisi CST
Peserta Pelatihan
Kegiatan Waktu Pelaksanaan
Training Participants
Activities Date
from CST Division
Members
• Webinar Tins Series - Supply Chain: Harga Perkiraan Sendiri "Lebih dari • 21 Februari 2025 | February 21, Rommel Hutabarat
Sekadar Taksiran" | Webinar on TINS Series – Supply Chain: Owner’s 2025
Estimate “More Than Just an Estimate”
• Webinar Tins Series - Corporate Services "Bayangan Gratifikasi : Terjebak • 21 Maret 2025 | March 21, 2025
Tanpa Disadari" | Webinar on TINS Series – Corporate Services: “The
Shadow of Gratification: Getting Trapped Unknowingly”
• Webinar TINS Series – Corporate Services: "AI, Keamanan & Reputasi di • 6 Mei 2025 | May 6, 2025
Era Sosial Media" | Webinar on TINS Series – Corporate Services: “AI,
Security & Reputation in the Social Media Era”
• Peringatan Hari Ulang Tahun (HUT) ke-49 PT TIMAH (Persero) Tbk tahun • 2 Agustus 2025 s.d. 18 Agustus
2025 dengan tema “Untuk Merah Putih” | 49th Anniversary Celebration 2025 | August 2, 2025 to August
of PT TIMAH (Persero) Tbk in 2025 with the theme “Untuk Merah Putih” 18, 2025
(“For the Red and White”)
• Webinar Tins Series : Leadership "Pemimpin Punya Cerita Siklus Tantangan • 15 Agustus 2025 | August 15, 2025
dari Masa Ke Masa" | Webinar on TINS Series – Leadership: “Leaders
Have Stories: Cycles of Challenges Across Time”
• Webinar MIND ID Security Series "Melindungi Diri Dari Manipulasi Digital • 1 Oktober 2025 | October 1, 2025
dan Serangan Phising Berbasis AI" | MIND ID Security Series Webinar:
“Protecting Yourself from Digital Manipulation and AI-Based Phishing
Attacks”
• GRC Talk Series PT TIMAH (Persero) Tbk & Anak Perusahaan | GRC Talk • 15 Desember 2025 s.d. 16 Desember
Series – PT TIMAH (Persero) Tbk & Subsidiaries 2025 | December 15, 2025 to
December 16, 2025
• Townhall Direksi MIND ID, Direksi PT TIMAH (Persero) Tbk dan Karyawan • 3 Juni 2025 s.d. 5 Juni 2025 | June Rony Malino Batti
| Town Hall Meeting of the Boards of Directors of MIND ID, PT TIMAH 3, 2025 to June 5, 2025
(Persero) Tbk, and Employees
• MIND ID GRC Series #17 - Innovation through a lens of mature corporation • 20 Juni 2025 | June 20, 2025
- is it a risk or opportunity | MIND ID GRC Series #17: Innovation through
a Lens of Mature Corporation – Is it a Risk or an Opportunity
• Xcellence Program Batch 6 - Bootcamp 1 | Xcellence Program Batch • 11 Agustus 2025 s.d. 13 Agustus
6 - Bootcamp 1 2025 | August 11, 2025 to August
13, 2025
• Xcellence Program Batch 6 Bootcamp 2 | Xcellence Program Batch • 8 September 2025 s.d. 10
6 – Bootcamp 2 September 2025 |September 8,
2025 to September 10, 2025
• Workshop Metodologi Eksplorasi Spektral dan Radiometri untuk Mineral • 17 November 2025 s.d. 19 November
Ikutan Timah dan Logam Tanah Jarang | Workshop on Spectral Exploration 2025 | November 17, 2025 to
and Radiometric Methodologies for Tin By-Products and Rare Earth November 19, 2025
Elements
• Bimbingan Teknis Implementasi INDI 4.0 PT TIMAH (Persero) Tbk | • 20 November 2025 | November
Technical Guidance on the Implementation of INDI 4.0 at PT TIMAH 20, 2025
(Persero) Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH (Persero) Tbk 243
Page 244
Laporan Profil
Pendahuluan Ikhtisar Kinerja Fungsi Penunjang Bisnis
Manajemen Perusahaan
Introduction Performance Highlights Business Supporting Functions
Management Report Company Profile
Anggota Divisi CST
Peserta Pelatihan
Kegiatan Waktu Pelaksanaan
Training Participants
Activities Date
from CST Division
Members
• Webinar Tins Series - Supply Chain: Harga Perkiraan Sendiri "Lebih dari • 21 Februari 2025 | February 21, Rubiarto
Sekadar Taksiran" | Webinar on TINS Series– Supply Chain: Owner’s 2025
Estimate “More Than Just an Estimate”
• Webinar Tins Series - Corporate Services "Bayangan Gratifikasi : Terjebak • 21 Maret 2025 | March 21, 2025
Tanpa Disadari" | Webinar on TINS Series – Corporate Services: “The
Shadow of Gratification: Getting Trapped Unknowingly”
• Webinar TINS Series – Corporate Services: "AI, Keamanan & Reputasi • 6 Mei 2025 | May 6, 2025
di Era Sosial Media" | Webinar on TINS Series– Corporate Services: “AI,
Security & Reputation in the Social Media Era”
• MIND ID GRC Series #16 - GRC Perspective on Sustainability in Mining • 23 Mei 2025 | May 23, 2025
& Metals Industries | MIND ID GRC Series #16 - GRC Perspective on
Sustainability in Mining & Metals Industries
• Townhall Direksi MIND ID, Direksi PT TIMAH (Persero) Tbk dan Karyawan • 3 Juni 2025 s.d. 5 Juni 2025 | June
| Town Hall Meeting of the Boards of Directors of MIND ID, PT TIMAH 3, 2025 to June 5, 2025
(Persero) Tbk, and Employees
• MIND ID GRC Series #17 - Innovation through a lens of mature corporation • 20 Juni 2025 | June 20, 2025
- is it a risk or opportunity | MIND ID GRC Series #17 - Innovation through
a lens of mature corporation - is it a risk or opportunity
• Webinar Tins Series : Leadership "Pemimpin Punya Cerita Siklus Tantangan • 15 Agustus 2025 | August 15, 2025
dari Masa Ke Masa" | Webinar on TINS Series – Leadership: “Leaders
Have Stories: Cycles of Challenges Across Time”
• Workshop Metodologi Eksplorasi Spektral dan Radiometri untuk Mineral • 17 November 2025 s.d. 19 November
Ikutan Timah dan Logam Tanah Jarang | Workshop on Spectral Exploration 2025 | November 17, 2025 to
and Radiometric Methodologies for Tin By-Products and Rare Earth November 19, 2025
Elements
• GRC Talk Series PT TIMAH (Persero) Tbk & Anak Perusahaan | GRC Talk • 15 Desember 2025 s.d. 16 Desember
Series – PT TIMAH (Persero) Tbk & Subsidiaries 2025 | December 15, 2025 to
December 16, 2025
• Webinar Tins Series - Supply Chain: Harga Perkiraan Sendiri "Lebih dari • 21 Februari 2025 | February 21, Tata Prasetio
Sekadar Taksiran" | Webinar on TINS Series – Supply Chain: Owner’s 2025
Estimate (HPS), “More Than Just an Estimate”
• Webinar Tins Series - Corporate Services "Bayangan Gratifikasi : Terjebak • 1 Januari 2025 s.d. 30 April 2025 |
Tanpa Disadari" | Webinar on TINS Series – Corporate Services: “The January 1, 2025 to April 30, 2025
Shadow of Gratification: Trapped Without Realizing It”
• MIND ID GRC Series #17 - Innovation through a lens of mature corporation • 1 Juli 2025 | July 1, 2025
- is it a risk or opportunity | MIND ID GRC Series #17 - Innovation through
a lens of mature corporation - is it a risk or opportunity
• Webinar Tins Series : Leadership "Pemimpin Punya Cerita Siklus Tantangan • 10 September 2025 | September
dari Masa Ke Masa" | Webinar on TINS Series – Leadership: “Leaders 10, 2025
Have Stories: Cycles of Challenges Over Time”
• MIND ID GRC Series 13: Operational Risk in Mining & Metals Industry - • 14 Januari 2025 | January 14, 2025 Muhammad Robby
Our Roles as Safety Leader | MIND ID GRC Series 13: Operational Risk Firmansyah
in Mining & Metals Industry - Our Roles as Safety Leader
• Webinar Tins Series - Corporate Services "Bayangan Gratifikasi : Terjebak • 21 Maret 2025 | March 21, 2025
Tanpa Disadari" | Webinar on TINS Series – Corporate Services: “The
Shadow of Gratification: Trapped Without Realizing It”
• Onboarding TINS AGENT 2025 "Lead the Change, Win the Game" | TINS • 25 April 2025 | April 25, 2025
AGENT 2025 Onboarding: “Lead the Change, Win the Game”
• Webinar TINS Series – Corporate Services: "AI, Keamanan & Reputasi di • 6 Mei 2025 | May 6, 2025
Era Sosial Media" | Webinar on TINS Series – Corporate Services: “AI,
Security & Reputation in the Social Media Era”
• MIND ID GRC Series #16 - GRC Perspective on Sustainability in Mining • 23 Mei 2025 | May 23, 2025
& Metals Industries | MIND ID GRC Series #16 - GRC Perspective on
Sustainability in Mining & Metals Industries
• Webinar Tins Series : Leadership "Pemimpin Punya Cerita Siklus Tantangan • 15 Agustus 2025 | August 15, 2025
dari Masa Ke Masa" | Webinar on TINS Series– Leadership: “Leaders Have
Stories: Cycles of Challenges Over Time”
• Webinar MIND ID Security Series "Melindungi Diri Dari Manipulasi Digital • 1 Oktober 2025 |October 1, 2025
dan Serangan Phising Berbasis AI" | MIND ID Security Series Webinar:
“Protecting Yourself from Digital Manipulation and AI-Based Phishing
Attacks”
244 Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH (Persero) Tbk
Page 245
Analisis dan Pembahasan
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
Corporate Social and Environmental
Management Discussion Corporate Governance Financial Statements
Responsibility
and Analysis
Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH (Persero) Tbk 245
Page 246
Laporan Profil
Pendahuluan Ikhtisar Kinerja Fungsi Penunjang Bisnis
Manajemen Perusahaan
Introduction Performance Highlights Business Supporting Functions
Management Report Company Profile
246 Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH (Persero) Tbk
Page 247
Analisis dan Pembahasan
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
Corporate Social and Environmental
Management Discussion Corporate Governance Financial Statements
Responsibility
and Analysis
Analisis dan
Pembahasan
Manajemen
Management Discussion and Analysis
Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH (Persero) Tbk 247
Page 248
Laporan Profil
Pendahuluan Ikhtisar Kinerja Fungsi Penunjang Bisnis
Manajemen Perusahaan
Introduction Performance Highlights Business Supporting Functions
Management Report Company Profile
Tinjauan Perekonomian dan Industri
Economic and Industry Overview
TINJAUAN UMUM PEREKONOMIAN GENERAL OVERVIEW OF THE GLOBAL
GLOBAL DAN NASIONAL AND NATIONAL ECONOMY
Perekonomian global sepanjang tahun 2025 menghadapi The global economy throughout 2025 faced increasingly
dinamika yang semakin kompleks, yang ditandai dengan complex dynamics, marked by rising geopolitical
meningkatnya ketidakpastian geopolitik, fragmentasi uncertainty, the fragmentation of international trade,
perdagangan internasional, serta perubahan arah and shifts in economic policy directions across various
kebijakan ekonomi di berbagai negara. Laporan World countries. The October 2025 World Economic Outlook
Economic Outlook (WEO) Oktober 2025 yang diterbitkan (WEO) report published by the International Monetary
oleh International Monetary Fund (IMF) mencatat bahwa Fund (IMF) noted that global economic growth is projected
pertumbuhan ekonomi global diproyeksikan melambat to slow from 3.3% in 2024 to around 3.2% in 2025, and
dari 3,3% pada tahun 2024 menjadi sekitar 3,2% pada further to 3.1% in 2026. This slowdown is influenced by
tahun 2025 dan berlanjut menjadi 3,1% pada tahun 2026. rising protectionist policies, adjustments in trade tariffs,
Perlambatan ini dipengaruhi oleh meningkatnya kebijakan and high policy uncertainty impacting global investment
proteksionisme, penyesuaian tarif perdagangan, serta and trade activities.
tingginya ketidakpastian kebijakan yang berdampak pada
aktivitas investasi dan perdagangan global.
Di sisi lain, tekanan inflasi global mulai menunjukkan tren On the other hand, global inflationary pressures began
penurunan seiring dengan pengetatan kebijakan moneter to show a downward trend, following tighter monetary
di sejumlah negara maju serta meredanya tekanan harga policies in several advanced economies and easing
248 Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH (Persero) Tbk
Page 249
Analisis dan Pembahasan
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
Corporate Social and Environmental
Management Discussion Corporate Governance Financial Statements
Responsibility
and Analysis
energi dan komoditas tertentu. IMF memproyeksikan inflasi pressure on energy and certain commodity prices. The
global turun menjadi sekitar 4,2% pada tahun 2025 dan IMF projects global inflation to decline to around 4.2% in
kembali menurun menjadi 3,7% pada tahun 2026. Meskipun 2025 and further to 3.7% in 2026. Nonetheless, commodity
demikian, dinamika harga komoditas, ketegangan price dynamics, geopolitical tensions, and financial market
geopolitik, serta volatilitas pasar keuangan masih menjadi volatility remain risk factors that could affect global
faktor risiko yang dapat memengaruhi stabilitas ekonomi economic stability, particularly for developing countries
global, terutama bagi negara berkembang yang memiliki with strong links to international trade and global capital
keterkaitan kuat dengan perdagangan internasional dan flows.
arus modal global.
Ketidakpastian global juga diperkuat oleh berbagai Global uncertainty was also reinforced by various
faktor struktural, termasuk konflik geopolitik yang structural factors, including ongoing geopolitical conflicts
masih berlangsung di sejumlah kawasan, kebijakan tarif in several regions, new trade tariff policies, and increasing
perdagangan baru, serta fragmentasi ekonomi global fragmentation of the global economy. These conditions
yang semakin meningkat. Kondisi tersebut berpotensi could trigger financial market volatility, pressure on global
memicu volatilitas pasar keuangan, tekanan pada supply chains, and a slowdown in international trade
rantai pasok global, serta perlambatan pertumbuhan growth. Consequently, countries are faced with the need
perdagangan internasional. Oleh karena itu, berbagai to adjust macroeconomic policies to maintain stability
negara dihadapkan pada kebutuhan untuk menyesuaikan while supporting medium-term economic growth.
kebijakan makroekonomi guna menjaga stabilitas sekaligus
mendukung pertumbuhan ekonomi jangka menengah.
Di tengah dinamika global tersebut, perekonomian Amid these global dynamics, Indonesia’s economy in
Indonesia pada tahun 2025 menunjukkan kinerja yang 2025 demonstrated relatively strong performance with
relatif baik dengan stabilitas makroekonomi yang maintained macroeconomic stability. The synergy of
tetap terjaga. Sinergi kebijakan antara Pemerintah dan policies between the Government and Bank Indonesia
Bank Indonesia menjadi faktor penting dalam menjaga has been a key factor in preserving national economic
ketahanan ekonomi nasional, sehingga perekonomian resilience, enabling domestic economic growth to continue
domestik mampu tetap tumbuh di tengah tingginya gejolak despite high global economic turbulence. Coordination of
ekonomi global. Koordinasi kebijakan fiskal, moneter, serta fiscal, monetary, and financial sector policies has been
sektor keuangan terus diperkuat guna menjaga stabilitas strengthened to maintain exchange rate stability, control
nilai tukar, mengendalikan inflasi, serta mendukung inflation, and support sustainable national economic
keberlanjutan pertumbuhan ekonomi nasional. growth.
Dari sisi stabilitas harga, inflasi Indonesia sepanjang From a price stability perspective, Indonesia’s inflation
tahun 2025 tetap terkendali dalam kisaran sasaran yang throughout 2025 remained under control within the
ditetapkan Pemerintah. Berdasarkan data Badan Pusat target range set by the Government. According to data
Statistik, inflasi Indeks Harga Konsumen (IHK) pada akhir from the Statistics Indonesia, the Consumer Price Index
tahun 2025 tercatat sebesar 2,92% secara tahunan, masih (CPI) inflation at the end of 2025 was recorded at 2.92%
berada dalam target inflasi 2,5±1%. Stabilitas inflasi ini year-on-year, still within the 2.5±1% inflation target. This
merupakan hasil dari konsistensi kebijakan moneter Bank inflation stability is the result of the consistent monetary
Indonesia serta penguatan koordinasi pengendalian policy of Bank Indonesia and strengthened coordination
inflasi antara pemerintah pusat dan daerah melalui Tim in inflation control between the central and regional
Pengendalian Inflasi Pusat dan Daerah (TPIP dan TPID). governments through the Central and Regional Inflation
Control Teams (TPIP and TPID).
Ke depan, prospek perekonomian nasional tetap Looking ahead, the national economic outlook continues
menunjukkan peluang pertumbuhan yang positif, to show positive growth prospects, although challenges
meskipun masih dihadapkan pada tantangan dari dinamika from external dynamics remain. Bank Indonesia projects
eksternal. Bank Indonesia memprakirakan pertumbuhan that Indonesia’s economic growth over the next few
ekonomi Indonesia pada beberapa tahun ke depan berada years will range between approximately 4.9%–5.7%, with
dalam kisaran sekitar 4,9%–5,7% dengan inflasi yang inflation remaining controlled within the set targets. These
tetap terkendali pada sasaran yang telah ditetapkan. prospects are supported by strengthened investment,
Prospek tersebut didukung oleh penguatan investasi, development of the digital economy sector, increased
pengembangan sektor ekonomi digital, peningkatan inklusi financial inclusion, and the strategic role of the real sector
keuangan, serta peran strategis sektor riil dan UMKM and MSMEs in driving domestic economic activity.
dalam mendorong aktivitas ekonomi domestik.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH (Persero) Tbk 249
Page 250
Laporan Profil
Pendahuluan Ikhtisar Kinerja Fungsi Penunjang Bisnis
Manajemen Perusahaan
Introduction Performance Highlights Business Supporting Functions
Management Report Company Profile
Adapun dalam menghadapi tantangan global yang semakin In facing increasingly dynamic global challenges,
dinamis, penguatan sinergi kebijakan antara Pemerintah, strengthening policy synergy among the Government,
Bank Indonesia, serta otoritas sektor keuangan menjadi Bank Indonesia, and financial sector authorities is key
kunci dalam menjaga stabilitas makroekonomi dan to maintaining macroeconomic stability and enhancing
memperkuat ketahanan ekonomi nasional. Dengan national economic resilience. With stability maintained
stabilitas yang terjaga dan reformasi struktural yang and ongoing structural reforms, Indonesia’s economy is
terus dilanjutkan, perekonomian Indonesia diharapkan expected to sustain momentum for sustainable growth
mampu mempertahankan momentum pertumbuhan yang and improve competitiveness amid changes in the global
berkelanjutan serta meningkatkan daya saing di tengah economic landscape.
perubahan lanskap ekonomi global.
TINJAUAN INDUSTRI TIMAH GLOBAL GLOBAL TIN INDUSTRY OVERVIEW
Timah memiliki peran penting dalam berbagai sektor Tin plays an important role in various sectors of life,
kehidupan, di antaranya untuk industri manufaktur seperti including the manufacturing industry such as automotive,
otomotif, elektronik dan konstruksi. Keunggulan serta electronics, and construction. The advantages and
karakteristik yang dimiliki timah menjadikannya sangat characteristics of tin make its applications highly diverse,
beragam dalam pemanfaatannya, seperti tin solder, tin including solder tin, chemical tin, tinplate, batteries, alloys,
chemical, tin plate, battery, alloy dan aplikasi lainnya. and other uses.
Pada periode 2025 supply demand logam timah mengalami During 2025, the supply and demand of tin experienced
fluktuasi yang relatif melandai. Ekspor bijih timah dari relatively moderate fluctuations. Tin ore exports from
Myanmar secara bertahap meningkat pada semester Myanmar gradually increased in the second half of
kedua 2025 dan ekspor ke China akan meningkat pada 2025, and exports to China were projected to rise in
Q4 2025. MSC melakukan penghentian sementara aktivitas Q4 2025. MSC temporarily halted smelting activities
peleburan di smelter Pulau Indah dikarenakan ledakan at the Pulau Indah smelter due to a gas explosion and
gas dan mulai beroperasi kembali pada semester kedua resumed operations in the second half of 2025. Alphamin
2025. Alphamin (Republik Demokrasi Kongo) melanjutkan (Democratic Republic of the Congo) continued its mining
aktivitas pertambangan pada 2025. activities in 2025.
Berdasarkan publikasi laporan International Tin Association According to the International Tin Association (ITA) report,
(ITA) memperkirakan bahwa penggunaan logam timah tin consumption in 2025 is estimated to recover by 0.6%,
di tahun 2025 mengalami pemulihan senilai 0,6% atau reaching 380,160 MT, with an expected supply of 374,910
mencapai 380.160 MT dan perkiraan supply sebesar MT.
374.910 MT.
World supply/demand balance in refined tin
kt
Production/Consumption 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028
World refined production 379.57 379.60 382.59 373.33 374.91 391.52 394.48 398.19
World refined consumption 388.98 376.50 367.43 377.76 380.16 387.91 394.05 402.01
World market balance -9.41 3.10 15.16 -4.43 -5.25 3.61 0.44 -3.81
Harga perdagangan logam timah di London Metal Tin metal trading prices on the London Metal Exchange
Exchange (LME) berada di kisaran $28.225 - $43.725 per (LME) ranged between USD 28,225 - USD 43,725 per
Mton pada periode Januari - Desember 2025 dengan harga MT during January–December 2025, with an average
rata-rata berada di $34.119,96 per Mton. Harga timah price of USD 34,119.96 per MT. Tin prices experienced
mengalami kenaikan yang signifikan pada bulan November a significant increase in November–December. The high
- Desember. Harga timah yang tinggi semakin menekan tin prices further dampened demand. Market participants
permintaan. Pelaku pasar fisik melaporkan produsen reported that producers were buying selectively and not
membeli secara terbatas dan tidak memilih stok barang stockpiling at the current price levels, which slowed
pada level harga saat ini, sehingga akumulasi persediaan inventory accumulation and weakened consumption.
melambat dan konsumsi melemah. Sebaliknya, prospek Conversely, the medium- to long-term outlook remains
jangka menengah-panjang tetap kuat, didorong peran strong, supported by tin’s role in electronics (especially
250 Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH (Persero) Tbk
Page 251
Analisis dan Pembahasan
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
Corporate Social and Environmental
Management Discussion Corporate Governance Financial Statements
Responsibility
and Analysis
timah di elektronik (terutama semikonduktor) dan energi semiconductors) and clean energy. Throughout December
bersih. Sepanjang bulan Desember 2025, stok LME naik 2025, LME stocks rose 72% to 5,420 MT from 3,160 MT,
72% menjadi 5.420 Mton dari 3.160 Mton, sementara posisi while net long positions of investment funds decreased
beli bersih dana investasi turun ke 4.413 lot dari 4.710 lot. to 4,413 lots from 4,710 lots. This speculative reduction
Pengurangan spekulatif ini mencerminkan kehati-hatian reflects caution amid weak demand. The rise in stocks,
terhadap permintaan lemah. Kenaikan stok, premi melemah weakening premiums, and shrinking speculative positions
dan posisi spekulatif menyusut lebih menandakan rationing indicate that the situation reflects demand rationing due
permintaan karena harga tinggi, bukan defisit pasokan. to high prices, rather than a supply deficit.
Tabel Pergerakan Harga Timah LME Tahun 2023-2025
Table
Tabel of Movement
Pergerakan of Timah
Harga Tin Price
LMEat Tahun
LME in2023-2025
2023-2025
Table of Movement of Tin Price at LME 2023-2025
42000.00
40556.00
40556.00
40556.00
40556.00
40556.00
40556.00
40556.00
40556.00
40556.00
40556.00
Februari Mei Agustus Juli Oktober Juli Oktober
6 2024 April 2025 April
February May August July October July October
Penyerapan dan Pemanfaatan Timah secara Global Tahun 2024-2025
Tin Absorption and Utilization Globally in 2024-2025
Global Tin Use by Application, 2024
Global Refined Tin Use Share
5% Solder
7%
Chemicals
8%
Tinplate
11% 378,200
tonnes 53% Batteries
Other
16% Tin Copper
Sumber: ITA, 18 Desember 2025
Source: ITA, December 18, 2025
Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH (Persero) Tbk 251
Page 252
Laporan Profil
Pendahuluan Ikhtisar Kinerja Fungsi Penunjang Bisnis
Manajemen Perusahaan
Introduction Performance Highlights Business Supporting Functions
Management Report Company Profile
Produksi dan Konsumsi Timah Global
Global Tin Production and Consumption
120,00
100,00
80,00
60,00
40,00
20,00
0,00
2024 2024 2024 2024 2025 2025 2025 2025
Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4
Produksi
Production 81,53 91,73 92,83 104,08 90,40 94,03 88,48 93,63
Konsumsi
Consumption 91,99 92,33 94,29 99,55 93,71 99,05 93,68 94,70
Consumption Production
Sumber: CRU Tin Monitor, Desember 2025
Source: CRU Tin Monitor, December 2025
INDUSTRI TIMAH NASIONAL DAN POSISI NATIONAL TIN INDUSTRY AND
PT TIMAH (PERSERO) TBK DALAM PT TIMAH (PERSERO) TBK POSITION IN
INDUSTRI THE INDUSTRY
Sampai dengan akhir tahun 2025, Indonesia menempati Until the end of 2025, Indonesia ranked 2nd as the world’s
peringkat ke-2 sebagai eksportir timah dunia. Dari produksi largest tin exporter. From an average production of around
rata-rata sekitar 50 ribu MT per tahun, lebih dari 90% 50,000 MT per year, more than 90% was destined for export
ditujukan untuk pasar ekspor, sementara sisanya diserap markets, while the remainder was absorbed by domestic
industri pengguna timah domestik. tin-using industries.
Berdasarkan data CRU Tin Monitoring, produksi timah According to CRU Tin Monitoring data, Indonesia’s tin
Indonesia tahun 2025 mencapai 55.865 MT, naik 5.960 MT production in 2025 reached 55,865 MT, an increase of 5,960
atau 11,94% dari tahun 2024 sebanyak 49.905 MT. Jumlah MT or 11.94% from 49,905 MT in 2024. This accounted for
tersebut mencapai 15% dari total produksi timah dunia. 15% of total global tin production. Of the total national tin
Dari total produksi timah nasional, PT TIMAH (Persero) Tbk production, PT TIMAH (Persero) Tbk contributed 17,815 MT,
berkontribusi sebesar 17.815 MT atau 31,89% selama tahun or 31.89% during 2025. This figure represents a decrease
2025. Jumlah tersebut turun 1.105 MT atau -5,84% dari tahun of 1,105 MT, or -5.84%, from 18,920 MT in 2024. With this
2024 sebesar 18.920 MT. Dengan volume produksi tersebut, production volume, PT TIMAH (Persero) Tbk remains among
PT TIMAH (Persero) Tbk berada dalam 5 besar produsen the top 5 tin producers in the world.
timah dunia.
2025 Top 10 Refined Tin Producers
Annual Refined tin Production,kt Sn
No Company Country 2024 2025 YoY
1 Yunnan Tin 1 China 85.00 91.00 7.1%
2 Minsur 1 Peru 30.90 32.60 5.5%
3 Guangxi Huaxi 2 China 16.60 21.10 27.0%
4 Yunnan Chengfeng China 21.80 19.50 (10.6%)
5 PT Timah Indonesia 18.90 17.80 (5.8%)
6 Malaysia Smelting Corp Malaysia 16.30 14.20 (12.8%)
7 Gejiu Kaimeng China 3.90 11.40 191.0%
8 EM Vinto Bolivia 12.70 10.80 (14.6%)
9 Jiangxi New Nanshan China 9.70 9.60 (1.0%)
10 Thaisarco Thailand 9.50 8.80 (7.0%)
252 Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH (Persero) Tbk
Page 253
Analisis dan Pembahasan
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
Corporate Social and Environmental
Management Discussion Corporate Governance Financial Statements
Responsibility
and Analysis
Strategi Pengembangan Usaha
Business Development Strategy
INISIATIF STRATEGIS PERSEROAN COMPANY’S STRATEGIC INITIATIVES
Sesuai dengan Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan In accordance with the Company’s Work Plan and Budget
(RKAP) Tahun Buku 2025, PT TIMAH (Persero) Tbk (RKAP) for the 2025 Fiscal Year, PT TIMAH (Persero)
telah menetapkan berbagai inisiatif strategis yang Tbk has established various strategic initiatives aimed
diarahkan untuk memperkuat pengembangan usaha at strengthening business development and enhancing
serta meningkatkan nilai perusahaan. Perumusan strategi corporate value. The formulation of these 2025 strategies
dan inisiatif strategis tahun 2025 tersebut didasarkan and initiatives is based on the Company’s Long-Term Plan
pada Rencana Jangka Panjang Perusahaan (RJPP) dan (RJPP) and is designed to address industry dynamics and
dirancang untuk menghadapi dinamika serta tantangan challenges, while also meeting stakeholder expectations
industri, sekaligus menjawab harapan para pemangku for the implementation of ethical, sustainable business
kepentingan terhadap penerapan praktik bisnis yang practices supported by increasingly strong and integrity-
beretika, berkelanjutan, serta didukung oleh tata kelola driven corporate governance.
perusahaan yang semakin kuat dan berintegritas.
Fokus utama Perseroan tetap diarahkan pada: The Company’s main focus remains on:
1. Penambahan Operasional PIP 1. Expansion of PIP Operations
2. Preventive Maintenance System Implementation 2. Implementation of a Preventive Maintenance System
3. Digitalisasi Operasi Produksi Laut tahap ke-1 3. Phase 1 Digitalization of Marine Production Operations
(surveillance & connectivity) (surveillance & connectivity)
4. Efisiensi BBM pada KK dan KIP 4. Fuel Efficiency in KK and KIP operations
5. Pemberdayaan Komunitas Lokal dan Keberlanjutan 5. Empowerment of Local Communities and Environmental
Lingkungan (ESG/ SDG/ICMM, Dekarbonisasi, dll.) Sustainability (ESG/SDG/ICMM, Decarbonization, etc.)
6. Peningkatan Produktivitas Organisasi dan Karyawan 6. Increasing Organizational and Employee Productivity
ke P75 Market towards P75 Market
7. Peningkatan Produktivitas Organisasi dan Karyawan 7. Enhancing Organizational and Employee Productivity
8. Implementasi PPI 8. Implementation of PPI
9. Implementasi Rewards & Punishment focus pada 9. Implementation of Rewards & Punishments focused
Performance Based Culture on a Performance-Based Culture
10. Kerja sama aset seluruh wilayah 10. Regional Asset Collaboration
11. Pemindahtanganan Aset non operasi (Eks kendaraan 11. Transfer of Non-Operating Assets (e.g., former
dinas, besi scrap, dll.) company vehicles, scrap metal, etc.)
Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH (Persero) Tbk 253
Page 254
Laporan Profil
Pendahuluan Ikhtisar Kinerja Fungsi Penunjang Bisnis
Manajemen Perusahaan
Introduction Performance Highlights Business Supporting Functions
Management Report Company Profile
Tinjauan Operasional
Operational Overview
Sesuai dengan ketentuan Anggaran Dasar, kegiatan usaha In accordance with the provisions of the Articles of
Perseroan terbagi ke dalam lima segmen sebagaimana Association, the Company’s business activities are divided
disajikan dalam Laporan Keuangan PT TIMAH (Persero) into five segments, as presented in the audited Financial
Tbk yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik (KAP) Statements of PT TIMAH (Persero) Tbk by the Public
Purwanto Susanti dan Surja pada catatan 36 (segmen Accounting Firm (KAP) Purwanto Susanti and Surja in
operasi), yang mencakup: note 36 (operating segments), which include:
1. Segmen pertambangan timah terdiri dari perusahaan 1. Tin mining segment – consisting of companies engaged
yang bergerak di bidang pertambangan dan peleburan in tin mining and smelting;
timah;
2. Segmen pertambangan batu bara terutama berasal 2. Coal mining segment – primarily derived from the
dari kegiatan usaha PT Tanjung Alam Jaya (TAJ) yang business activities of PT Tanjung Alam Jaya (TAJ),
bergerak di bidang pertambangan dan perdagangan which operates in coal mining and trading;
batu bara;
3. Segmen konstruksi terdiri dari satu entitas anak, PT Dok 3. Construction segment – consisting of one subsidiary,
dan Perkapalan Air Kantung (DAK), yang bergerak di PT Dok dan Perkapalan Air Kantung (DAK), engaged in
bidang perbengkelan, konstruksi, dan jasa perkapalan; shipyard operations, construction, and shipping services;
4. Segmen industri terdiri dari satu entitas anak, PT 4. Industrial segment – consisting of one subsidiary, PT
Timah Industri (TI), yang bergerak di bidang produksi Timah Industri (TI), engaged in the production of Tin
Tin Chemical dan tin solder; Chemicals and solder tin;
5. Segmen lainnya terutama berasal dari perdagangan 5. Other segments – mainly derived from real estate asset
aset real estat, penjualan nikel dan jasa reklamasi. trading, nickel sales, and reclamation services. These
Kegiatan usaha PT Timah Karya Persada Properti activities are carried out by PT Timah Karya Persada
(TKPP), PT Timah Investasi Mineral (TIM), dan PT Properti (TKPP), PT Timah Investasi Mineral (TIM), and
Timah Agro Manunggal (TAM), masing-masing PT Timah Agro Manunggal (TAM), each operating in
bergerak di bidang properti, pertambangan nikel, dan the fields of property, nickel mining, and reclamation
jasa reklamasi. services.
6. Uraian dan analisis kinerja segmen usaha dalam 6. The descriptions and performance analysis of the
laporan ini disusun selaras dengan pengelompokan business segments in this report are prepared in line
segmen usaha sebagaimana tercantum dalam Laporan with the segment classifications presented in the
Keuangan Audited Perseroan. Sementara itu, proporsi Company’s audited Financial Statements. Meanwhile,
kontribusi masing-masing segmen usaha terhadap total the proportion of each business segment’s contribution
pendapatan Perseroan disajikan dalam tabel berikut. to the Company’s total revenue is presented in the
following table.
Tabel Pendapatan Menurut Segmen Usaha Tahun 2024-2025
Table of Revenue by Business Segment 2024-2025
Dalam jutaan rupiah, kecuali dinyatakan lain
In million rupiah, unless otherwise stated
Pendapatan Pendapatan
Segmen Usaha Eksternal Proporsi Antar Segmen Proporsi
Sub Total
Business Segment External Proportion Inter-segment Proportion
Revenue Revenue
2025
Pertambangan Timah
9.698.375 83,95% 3.297.514 12.995.889 87,38%
Tin Mining
Pertambangan Batu Bara
145.654 1,26% - 145.654 0,98%
Coal Mining
Konstruksi
61.466 0,53% 15.101 76.567 0,51%
Construction
Industri
1.230.766 10,65% - 1.230.766 8,28%
Industry
254 Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH (Persero) Tbk
Page 255
Analisis dan Pembahasan
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
Corporate Social and Environmental
Management Discussion Corporate Governance Financial Statements
Responsibility
and Analysis
Tabel Pendapatan Menurut Segmen Usaha Tahun 2024-2025
Table of Revenue by Business Segment 2024-2025
Dalam jutaan rupiah, kecuali dinyatakan lain
In million rupiah, unless otherwise stated
Pendapatan Pendapatan
Segmen Usaha Eksternal Proporsi Antar Segmen Proporsi
Sub Total
Business Segment External Proportion Inter-segment Proportion
Revenue Revenue
Lainnya
416.472 3,60% 7.461 423.933 2,85%
Others
Sub Total 11.552.733 100,0% 3.320.076 14.872.809 100,0%
Eliminasi
- 3.320.076 (3.320.076)
Elimination
Total Pendapatan
11.552.733 0 11.552.733
Total Revenue
2024
Pertambangan Timah
8.684.853 80,00% 3.477.997 12.162.850 84,60%
Tin Mining
Pertambangan Batu Bara
550.324 5,07% - 550.324 3,83%
Coal Mining
Konstruksi
60.212 0,55% 28.928 89.140 0,62%
Construction
Industri
1.127.657 10,39% - 1.127.657 7,84%
Industry
Lainnya
433.376 3,99% 13.078 446.454 3,11%
Others
Sub Total 10.856.422 100,0% 3.520.003 14.376.425 100,0%
Eliminasi
- (3.520.003) (3.520.003)
Elimination
Total Pendapatan
10.856.422 10.856.422
Total Revenue
Segmen usaha Pertambangan timah masih menjadi The tin mining segment remains the primary source of
segmen utama pendapatan dan semen usaha industri revenue, with the cement segment ranking second. This
di posisi kedua. Hal ini masih selaras dengan posisi aligns with the revenue breakdown for 2024.
pendapatan di tahun 2024.
SEGMEN PERTAMBANGAN TIMAH TIN MINING SEGMENT
Sebagai kontributor terbesar, segmen utama Perseroan As the largest contributor, the Company’s main segment
mencakup kegiatan per tambangan timah yang encompasses tin mining activities carried out through
dilaksanakan melalui tambang darat maupun tambang both onshore and offshore operations. Onshore mining
laut. Operasional penambangan darat berlokasi di Pulau operations are located on Bangka Island and Belitung
Bangka dan Pulau Belitung, Provinsi Kepulauan Bangka Island, Bangka Belitung Islands Province. Offshore mining
Belitung. Adapun penambangan laut dilakukan di perairan is conducted in the waters surrounding Bangka Island,
sekitar Pulau Bangka, Provinsi Kepulauan Bangka Belitung Bangka Belitung Islands Province, and in the waters of
serta di perairan Kepulauan Kundur Provinsi Kepulauan the Kundur Islands, Riau Islands Province. In addition, the
Riau. Selain itu, Perseroan juga menjalankan kegiatan Company also conducts exploration activities in Nigeria.
eksplorasi di Nigeria.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH (Persero) Tbk 255
Page 256
Laporan Profil
Pendahuluan Ikhtisar Kinerja Fungsi Penunjang Bisnis
Manajemen Perusahaan
Introduction Performance Highlights Business Supporting Functions
Management Report Company Profile
Di luar aktivitas penambangan, Perseroan menjalankan Beyond mining activities, the Company operates an
operasi terintegrasi dari hulu ke hilir dalam pengelolaan integrated upstream-to-downstream operation in
komoditas timah. Bijih timah yang sudah dilakukan managing tin commodities. Mined tin ore is first processed
penambangan kemudian dilakukan proses pengolahan at the mining production sites to increase the tin content.
di area produksi tambang untuk meningkatkan kadar Ore grades from processing at the mining sites vary from
bijih timah. Kadar bijih dari pengolahan di objek tambang 20% to over 70%, depending on the deposit. Subsequently,
bervariasi mulai dari 20 hingga >70% tergantung dari the tin ore is further processed at the mineral processing
objek tambangnya. Selanjutnya, bijih timah diolah kembali plants in Mentok, West Bangka, and Kundur, Riau Islands,
di fasilitas pabrik pengolahan mineral Mentok, Bangka as a crucial initial stage before the material enters smelting
Barat dan Kundur, Kepulauan Riau sebagai tahap awal and refining. In principle, mineral processing aims to
yang krusial sebelum material dapat masuk ke rangkaian separate tin-bearing minerals (mainly Cassiterite/SnO₂)
peleburan dan pemurnian. Secara prinsip, pengolahan from gangue and other unwanted impurities so that the
mineral bertujuan memisahkan mineral pembawa timah ore grade meets the feed specifications required for
(utama: Kasiterit/SnO2) dari mineral ikutan serta pengotor smelting, i.e., ≥70% Sn in a dry condition. Upgrading the
lain yang tidak diinginkan sehingga kadar bijih memenuhi concentrate to ≥70% Sn is a critical requirement because
spesifikasi umpan yang diperlukan peleburan yaitu ≥ feed quality significantly affects smelting stability, energy
70% Sn dalam kondisi kering. Upgrading konsentrat and reagent consumption, the quantity and characteristics
hingga mencapai ≥70% Sn menjadi persyaratan penting of slag formed, and the risk of carrying impurities into the
karena kualitas umpan sangat mempengaruhi kestabilan metal product. By producing concentrates that meet these
peleburan, konsumsi energi dan bahan imbuh, jumlah standards, the Company can run the smelting process in
serta karakteristik terak yang terbentuk, hingga risiko a more controlled manner and support the production of
terbawanya pengotor ke produk logam. Melalui konsentrat high-grade tin with lower impurities.
yang memenuhi standar, Perseroan dapat menjalankan
proses peleburan secara lebih terkendali serta mendukung
pencapaian logam timah berkadar tinggi dan impurities
yang lebih rendah.
Pada tahap peleburan, Perseroan memiliki 1 fasilitas At the smelting stage, the Company operates one smelting
peleburan dan pemurnian di area Bangka Belitung yaitu and refining facility in the Bangka Belitung area, located
Mentok, Bangka Barat dan 1 fasilitas di Kundur, Kepulauan in Mentok, West Bangka, and one facility in Kundur, Riau
Riau. Fasilitas peleburan di site Mentok, mengoperasikan 1 Islands. The smelting facility at the Mentok site operates
unit teknologi peleburan terbaru yaitu TSL Ausmelt Furnace one unit of the latest smelting technology, the TSL Ausmelt
sebagai alat peleburan utama dengan kapasitas mencapai Furnace, as the main smelting unit with a capacity of up
40.000 Ton Crude Tin/bullion per Tahun, sedangkan to 40,000 tons of crude tin/bullion per year. Meanwhile,
teknologi peleburan Reverberatory Furnace sejumlah 6 6 units of Reverberatory Furnace technology are used
unit digunakan sebagai tanur cadangan ketika dilakukan as backup furnaces during the annual maintenance of
perbaikan tahunan TSL Ausmelt dengan kapasitas 5.000 the TSL Ausmelt, each with a capacity of 5,000 Tons
Ton Crude Tin/Unit. Site Mentok juga mengoperasikan 1 of Crude Tin/Unit. The Mentok site also operates one
unit Tanur fuming furnace dalam rangka meningkatkan Fuming Furnace unit to enhance processing capability by
kapabilitas proses dengan meningkatkan recovery dan improving recovery and performing total smelting. The
melakukan total smelting . Crude tin hasil peleburan crude tin produced from smelting, containing certain metal
atau timah dengan pengotor logam tertentu selain Sn impurities besides Sn, is then refined through pyro refining,
selanjutnya dimurnikan melalui pyro refining, eutectic eutectic refining, and/or electrolytic refining as needed to
refining, dan/atau electrolytic refining sesuai kebutuhan reduce impurities and ensure the product meets quality
untuk menurunkan impurities dan memastikan produk specifications. The Company’s final product is tin metal
memenuhi spesifikasi mutu. Produk akhir Perseroan in the form of ingots with a minimum grade of 99.90%
berupa logam timah dalam bentuk balok/batangan (ingot) Sn up to 99.99% and a weight ranging from 23–27 kg
dengan kadar minimal 99,90% Sn hingga 99,99% dan per ingot. Once the product meets quality standards, it is
berat berkisar 23–27 kg per ingot. Setelah memenuhi marketed to customers through the Company’s marketing
standar kualitas, produk dipasarkan kepada pelanggan and sales functions, ensuring that the entire process, from
melalui fungsi pemasaran dan penjualan Perseroan, exploration, mining, processing, smelting, and refining
sehingga keseluruhan proses mulai dari eksplorasi, to marketing, is connected in an integrated operational
penambangan, pengolahan, peleburan serta pemurnian, system to consistently meet market demand.
hingga pemasaran terhubung dalam satu sistem operasi
yang terintegrasi untuk memenuhi kebutuhan pasar secara
konsisten.
256 Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH (Persero) Tbk
Page 257
Analisis dan Pembahasan
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
Corporate Social and Environmental
Management Discussion Corporate Governance Financial Statements
Responsibility
and Analysis
Keberlangsungan operasional Perseroan sangat ditentukan The Company’s operational sustainability is heavily
oleh ketersediaan sumber daya timah. Pada tahun 2025, dependent on the availability of tin resources. In 2025,
total sumber daya timah Perseroan tercatat sebesar the Company’s total tin resources stood at 799,592 tons,
799.592 ton, mengalami penurunan sebanyak 7.642 ton a decrease of 7,642 tons, or 1%, compared to 807,234
atau 1% bila dibandingkan tahun 2024 yang sebesar tons in 2024. Of this amount, more detailed exploration
807.234 ton. Dari jumlah tersebut, hasil eksplorasi secara results indicate total reserves in 2025 of 313,000 tons, an
lebih rinci menunjukkan total cadangan pada tahun 2025 increase of 306 tons or 0.1% from 312,694 tons in 2024.
sebesar 313.000 ton, yaitu meningkat sebesar 306 ton The majority of these reserves are located in offshore
atau 0,1% dari tahun 2024 yang sebesar 312.694 ton. areas.
Sebagian besar cadangan tersebut berada di wilayah
laut (offshore).
Grafik Sumber Daya Timah Tahun 2021-2025 (Dalam Ton)
Tin Resources Chart 2021-2025 (In Tons)
452.858
466.240
919.098
451.621
459.950
911.571
284.394
393.799
678.193
474.618
332.616
807.234
456.640
342.952
799.592
2021 2022 2023 2024 2025
Darat Laut Jumlah
Onshore Offshore Total
Grafik Cadangan Timah Tahun 2021-2025 (Dalam Ton)
Tin Reserves Chart 2021-2025 (In Tons)
20.249
279.782
300.031
80.714
252.974
333.688
75.086
263.521
338.607
119.462
193.233
312.694
129.562
183.438
313.000
2021 2022 2023 2024 2025
Darat Laut Jumlah
Onshore Offshore Total
Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH (Persero) Tbk 257
Page 258
Laporan Profil
Pendahuluan Ikhtisar Kinerja Fungsi Penunjang Bisnis
Manajemen Perusahaan
Introduction Performance Highlights Business Supporting Functions
Management Report Company Profile
Pengelolaan sumber daya dan pemanfaatan cadangan The Company manages its resources and utilizes its tin
timah oleh Perseroan dilaksanakan sesuai dengan reserves in accordance with its Mining Business Permits
kepemilikan Izin Usaha Pertambangan (IUP). Hingga (IUP). As of 2025, the Company holds 126 IUP covering
tahun 2025, Perseroan tercatat mengelola 126 IUP dengan a total managed area of 473,309 hectares, as well as
total luas area kelolaan mencapai 473.309 hektare serta 1 Special Mining Business License (IUPK) covering 258
1 Izin Usaha Pertambangan Khusus (IUPK) dengan luas hectares. The IUPK is currently in the exploration phase
258 hektare. IUPK tersebut saat ini berada pada tahap as part of the Company’s efforts to strengthen and
eksplorasi sebagai bagian dari upaya Perseroan dalam ensure operational sustainability in the future, so that
memperkuat dan memastikan keberlanjutan operasional it is expected to make an optimal contribution to the
di masa mendatang, sehingga ke depan diharapkan dapat Company’s performance going forward.
memberikan kontribusi optimal terhadap kinerja Perseroan.
Jumlah dan Luas Wilayah Izin Usaha Pertambangan (IUP dan IUPK) Tahun 2021–2025
Number and Area of Mining Business Permits (IUP and IUPK) for 2021–2025
Uraian Satuan
2021 2022 2023 2024 2025
Description Unit
Izin Usaha Pertambangan (IUP)
Mining Business Licenses (IUP)
Jumlah IUP Blok IUP
127 126 125 126 126
Total IUP IUP Block
Luas Wilayah IUP
Ha 473.388 473.311 472.912 473.311 473.309
Total IUP Area
Izin Usaha Pertambangan Khusus (IUPK)
Special Mining Business License (IUPK)
Jumlah IUPK Blok IUPK
- - - - 1
Total IUPK IUPK Block
Luas Wilayah IUPK
Ha - - - - 258
Total IUPK Area
KEGIATAN EKSPLORASI EXPLORATION ACTIVITIES
Untuk menjaga kesinambungan kegiatan pertambangan To ensure the continuity of tin mining operations and
timah dan mendukung kelangsungan operasional usaha, support ongoing business activities, the Company
Perseroan secara konsisten melaksanakan kegiatan consistently conducts exploration activities to identify and
eksplorasi guna mengidentifikasi serta menambah sumber expand tin mineral resources and reserves. Throughout
daya dan cadangan mineral timah. Sepanjang tahun 2025, these exploration activities successfully added
2025, kegiatan eksplorasi tersebut berhasil mencatatkan 12,144 tons of Sn to tin mineral resources and increased
penambahan sumber daya mineral timah sebesar 12.144 tin mineral reserves by 21,706 tons of Sn.
ton Sn serta peningkatan cadangan mineral timah sebesar
21.706 ton Sn.
Tabel Kegiatan Eksplorasi Tahun 2025
Table of Exploration Activities in 2025
Laut Darat
Offshore Onshore
Triwulan I
Quarter I
Survey Seismik (Km) Survey Geologi (Ha)
- 2.400
Seismic Survey (Km) Geological Survey (Ha)
Pengeboran (M) Survey Geofisika (Km)
9.646 72
Drilling (M) Geophysical Survey (Km)
Survey Batimetri (Ha) Pengeboran (M)
1.005 11.356
Bathymetric Survey (Ha) Drilling (M)
Survey Topografi (Ha)
23.703
Topographic Survey (Ha)
258 Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH (Persero) Tbk
Page 259
Analisis dan Pembahasan
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
Corporate Social and Environmental
Management Discussion Corporate Governance Financial Statements
Responsibility
and Analysis
Tabel Kegiatan Eksplorasi Tahun 2025
Table of Exploration Activities in 2025
Laut Darat
Offshore Onshore
Triwulan II
Quarter II
Survey Seismik (Km) Survey Geologi (Ha)
- 4.042
Seismic Survey (Km) Geological Survey (Ha)
Pengeboran (M) Survey Geofisika (Km)
12.535 69
Drilling (M) Geophysical Survey (Km)
Survey Batimetri (Ha) Pengeboran (M)
896 8.462
Bathymetric Survey (Ha) Drilling (M)
Survey Topografi (Ha)
5.222
Topographic Survey (Ha)
Triwulan III
Quarter III
Survey Seismik (Km) Survey Geologi (Ha)
- 5.922
Seismic Survey (Km) Geological Survey (Ha)
Pengeboran (M) Survey Geofisika (Km)
15.059 76
Drilling (M) Geophysical Survey (Km)
Survey Batimetri (Ha) Pengeboran (M)
2.204 4.643
Bathymetric Survey (Ha) Drilling (M)
Survey Topografi (Ha)
9.604
Topographic Survey (Ha)
Triwulan IV
Quarter IV
Survey Seismik (Km) Survey Geologi (Ha)
- 2.050
Seismic Survey (Km) Geological Survey (Ha)
Pengeboran (M) Survey Geofisika (Km)
20.650 44
Drilling (M) Geophysical Survey (Km)
Survey Batimetri (Ha) Pengeboran (M)
100 13.118
Bathymetric Survey (Ha) Drilling (M)
Survey Topografi (Ha)
7.219
Topographic Survey (Ha)
PRODUKTIVITAS SEGMEN PRODUCTIVITY OF THE TIN MINING
PERTAMBANGAN TIMAH SEGMENT
Produksi bijih timah Perseroan tercatat mencapai 18.635 The Company’s tin ore production reached 18,635 tons of
ton Sn pada tahun 2025, jumlah ini menurun sebesar 802 Sn in 2025, a decrease of 802 tons of Sn, or 4%, compared
ton Sn atau setara dengan 4% bila dibandingkan dengan to 19,437 tons of Sn in 2024. The decline in performance
capaian tahun 2024 sebesar 19.437 ton Sn. Penurunan was caused by several factors, including:
kinerja tersebut disebabkan oleh antara lain:
1. Masih masifnya penambangan ilegal terutama pada 1. Widespread illegal mining, especially in coastal areas
lokasi pesisir oleh PIP maupun tambang darat. by PIP and onshore mines.
2. Masih adanya penolakan masyarakat pada lokasi 2. Ongoing community opposition to new mining sites,
penambangan baru seperti Laut Beriga dan Laut Rias. such as Beriga Sea and Rias Sea.
3. Beberapa kapal produksi mengalami kerusakan atau 3. Several production vessels experiencing damage or
stop di luar rencana. unscheduled stoppages.
4. Kendala dalam penyelesaian izin PKKPRL untuk alat 4. Challenges in obtaining PKKPRL permits for PIP
produksi PIP (Ponton Isap Produksi). production equipment (Production Dredger Pontoon).
5. Beberapa IUP masih proses perpanjangan termasuk 5. Some IUPs were still in the process of renewal,
IUP yang suspend (DU 1562, DU 1551, DU 1559, DU including suspended IUPs (DU 1562, DU 1551, DU
1560, DU 747) sehingga belum bisa direncanakan 1559, DU 1560, DU 747), making it impossible to plan
operasi penambangan pada lokasi-lokasi tersebut. mining operations at these locations.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH (Persero) Tbk 259
Page 260
Laporan Profil
Pendahuluan Ikhtisar Kinerja Fungsi Penunjang Bisnis
Manajemen Perusahaan
Introduction Performance Highlights Business Supporting Functions
Management Report Company Profile
6. Kendala proses perpanjangan PPKH Tepus Bangka 6. Challenges in extending PPKH permits for Tepus, South
Selatan dan Sijuk Belitung Timur. Bangka, and Sijuk, East Belitung.
7. Kendala dalam pembukaan Blok RK Kerja Tambang 7. Difficulties in opening the RK Mining Work Block due
yang overlap (tumpang tindih) dengan beberapa HGU to overlaps with several palm oil HGU and community
Sawit & Kebun Masyarakat sehingga diperlukan PPLB. plantations, requiring PPLB approval.
Selain itu, volume produksi logam timah pada tahun 2025 In addition, tin metal production in 2025 reached 17,815
mencapai 17.815 metrik ton (MT), mengalami penurunan metric tons (MT), a decrease of 1,100 MT, or 6%, compared
sebesar 1.100 MT atau 6% dibandingkan dengan to 18,915 MT in 2024. This decline was mainly driven by
realisasi tahun 2024 sebesar 18.915 MT. Hal ini terutama the lower achievement in tin ore production.
dipengaruhi oleh penurunan pencapaian produksi bijih.
Tabel Produktivitas Segmen Pertambangan Timah Tahun 2024-2025
Table of Productivity of Tin Mining Segment 2024-2025
Pertumbuhan (Pengurangan)
Uraian Satuan Increase (Decrease)
2025 2024
Description Unit
Jumlah
%
Total
(1) (2) (3) (4)=(2)-(3) (4)/(3)
Produksi Bijih Timah Ton Sn
18.635 19.437 )802( -4
Tin Ore Production Tons of Sn
Produksi Logam Timah Metrik Ton (MT)
17.815 18.915 )1.100( -6
Tin Metal Production Metric Tons (MT)
PENDAPATAN DAN PROFITABILITAS REVENUE AND PROFITABILITY OF THE
SEGMEN PERTAMBANGAN TIMAH TIN MINING SEGMENT
Perseroan membukukan Jumlah Pendapatan segmen The Company recorded total revenue from the mining
pertambangan sebesar Rp9.698 miliar pada tahun 2025. segment of Rp9.698 billion in 2025. This figure represents
Angka ini menunjukkan adanya peningkatan sebesar an increase of Rp2.859 billion, or 32.92%, compared to
Rp2.859 miliar atau 32,92% dibandingkan dengan tahun 2024, when revenue reached Rp8.685 billion. This growth
2024 yang mencapai Rp8.685 miliar. Hal ini didorong oleh was driven by an increase in the average selling price of
kenaikan harga rerata penjualan logam timah. tin.
Tabel Volume Penjualan Logam Timah Segmen Pertambangan Timah Tahun 2024-2025
Table of Tin Metal Sales Volume of Tin Mining Segment 2024-2025
Pertumbuhan (Pengurangan)
Uraian Satuan Increase (Decrease)
2025 2024
Description Unit
Jumlah
%
Total
(1) (2) (3) (4)=(2)-(3) (4)/(3)
Penjualan Logam Timah Metrik Ton (MT)
16.634 17.507 )874( -4,99
Tin Metal Sales Metric Tons (MT)
260 Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH (Persero) Tbk
Page 261
Analisis dan Pembahasan
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
Corporate Social and Environmental
Management Discussion Corporate Governance Financial Statements
Responsibility
and Analysis
Tabel Kinerja Keuangan Segmen Pertambangan Timah Tahun 2024-2025
Table of Financial Performance of Tin Mining Segment 2024-2025
Pertumbuhan (Pengurangan)
Uraian Satuan Increase (Decrease)
2025 2024
Description Unit
Jumlah
%
Total
(1) (2) (3) (4)=(2)-(3) (4)/(3)
Pendapatan Eksternal
9.698.375 8.684.853 1.013.522 11,67
External Revenue
Pendapatan Antarsegmen
3.297.514 3.477.997 )180.483( -5,19
Inter-segment Revenue
Jumlah Pendapatan
12.995.889 12.162.850 833.039 6,85
Total Revenue Rp Juta
Hasil Segmen Rp Million
2.003.480 1.917.925 85.555 4,46
Segment Results
Aset Segmen
15.315.445 14.072.275 1.243.170 8,83
Segment Assets
Liabilitas Segmen
5.230.149 4.979.273 250.876 5,04
Segment Liabilities
KINERJA ENTITAS ANAK PERFORMANCE OF THE COMPANY’S
USAHA PERSEROAN DI SEGMEN SUBSIDIARY IN THE TIN MINING
PERTAMBANGAN TIMAH SEGMENT
Kegiatan penjualan logam timah ke pasar ekspor dilakukan Tin metal sales to export markets are carried out through
melalui entitas anak Perseroan, yaitu Indometal (London) the Company’s subsidiary, Indometal (London) Limited
Limited (ILL). Pada tahun 2025, ILL mencatatkan (ILL). In 2025, ILL recorded tin metal sales of 5,319 MT,
realisasi penjualan logam timah sebesar 5.319 MT, atau equivalent to 73.58% of the RKAP target of 7,229 MT. This
setara dengan 73,58% dari target RKAP sebesar 7.229 achievement represents a decrease of 435 MT, or 7.56%,
MT. Capaian tersebut menurun 435 MT atau 7,56% compared to the 2024 realization of 5,754 MT.
dibandingkan dengan realisasi tahun 2024 yang tercatat
sebesar 5.754 MT.
Adapun volume logam timah yang diterima ILL dari Meanwhile, the volume of tin metal received by ILL from
PT TIMAH (Persero) Tbk sepanjang tahun 2025 mencapai PT TIMAH (Persero) Tbk throughout 2025 reached
4.575 MT. Dengan realisasi tersebut, posisi persediaan 4,575 MT. With this realization, ILL’s tin metal inventory
logam timah di ILL tercatat mengalami penurunan sebesar decreased by 51 MT compared to 1,105 MT in 2024.
51 MT dibandingkan dengan kondisi tahun 2024 yang
sebesar 1.105 MT.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH (Persero) Tbk 261
Page 262
Laporan Profil
Pendahuluan Ikhtisar Kinerja Fungsi Penunjang Bisnis
Manajemen Perusahaan
Introduction Performance Highlights Business Supporting Functions
Management Report Company Profile
Tabel Kinerja Operasional Indometal (London) Limited Tahun 2024-2025
Table of Operational Performance of Indometal (Londo) Limited 2024-2025
Pertumbuhan (Pengurangan)
2025 2024
Uraian Satuan Increase (Decrease)
Description Unit Realisasi Realisasi Jumlah
RKAP %
Realization Realization Total
(1) (2) (3) (4) (5)=(3)-(4) (5)/(4)
Penjualan Logam Timah
7.109 4.720 5.380 )660( -12,27
Tin Metal Sales
Trading 120 599 374 225 60,16
Metrik Ton
Jumlah (MT) 7.229 5.319 5.754 (435) -7,56
Total Metric Tons
(MT)
Stok Logam Timah per 31
Desember 2025
915 1.054 1.1056 )51( -4,62
Tin Metal Reserves as of
December 31, 2025
Pada tahun 2025, ILL membukukan pendapatan sebesar In 2025, ILL recorded revenue of Rp3,106.46 billion,
Rp3.106,46 miliar, meningkat 8,66% atau setara dengan a increase of 8.66% or equivalent to Rp247.46 billion
Rp247,46 miliar bila dibandingkan dengan posisi per 31 compared to the position as of December 31, 2024, which
Desember 2024 yang tercatat sebesar Rp2.859,00 miliar. was recorded at Rp2,859.00 billion.
Di sisi kinerja profitabilitas, ILL mencatatkan laba In terms of profitability performance, ILL reported net
bersih sebesar Rp147,35 miliar, mengalami peningkatan income of Rp147.35 billion, a increase of 53.03% or
sebesar 53,03% atau setara dengan Rp51,06 miliar bila equivalent to Rp51.06 billion compared to the 2024
dibandingkan dengan capaian tahun 2024 yang mencapai achievement of Rp96.29 billion.
Rp96,29 miliar.
Tabel Kinerja Keuangan Indometal (London) Limited Tahun 2024-2025
Table of Financial Performance of Indometal (London) Limited 2024-2025
Pertumbuhan (Pengurangan)
Uraian Satuan Increase (Decrease)
2025 2024
Description Unit
Jumlah
%
Total
(1) (2) (3) (4)=(2)-(3) (4)/(3)
Pendapatan
3.106.461 2.859.000 247.461 8,66
Revenue
Beban
2.959.109 2.762.711 196.398 7,11
Expenses
Laba (Rugi) Bersih
147.352 96.289 51.063 53,03
Net (Loss) Profit Rp Juta
Aset Rp Milion
1.273.872 779.529 494.343 63,42
Assets
Liabilitas
665.930 213.898 452.032 211,33
Liabilities
Ekuitas
607.942 565.631 42.311 7,48
Equity
262 Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH (Persero) Tbk
Page 263
Analisis dan Pembahasan
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
Corporate Social and Environmental
Management Discussion Corporate Governance Financial Statements
Responsibility
and Analysis
SEGMEN PERTAMBANGAN BATU BARA COAL MINING SEGMENT
Aktivitas usaha Perseroan di bidang pertambangan The Company’s coal mining and trading activities are
dan perdagangan batu bara dijalankan oleh entitas carried out through its subsidiary, PT Tanjung Alam Jaya
anak, yaitu PT Tanjung Alam Jaya (TAJ). Kegiatan (TAJ). TAJ’s mining operations are located in Sambung
operasional penambangan TAJ berlokasi di Kecamatan Makmur Subdistrict and Pengaron Subdistrict, Banjar
Sambung Makmur dan Kecamatan Pengaron, Kabupaten Regency, South Kalimantan Province, and are conducted
Banjar, Provinsi Kalimantan Selatan, serta dilaksanakan under a Coal Mining Concession Work Agreement (PKP2B)
berdasarkan Perjanjian Karya Pengusahaan Pertambangan covering a work area of 6,308 hectares. Through these
Batu Bara (PKP2B) dengan cakupan wilayah kerja seluas activities, TAJ produces high-quality coal under the brand
6.308 hektare. Melalui kegiatan tersebut, TAJ menghasilkan name “TAJ Coal,” with a Gross as Received (GAR) calorific
batu bara berkualitas tinggi dengan merek dagang “TAJ value of 6,200 kcal/kg.
Coal” yang memiliki nilai kalori Gross as Received (GAR)
sebesar 6.200 kkal/kg.
PRODUKTIVITAS SEGMEN COAL MINING SEGMENT PRODUCTIVITY
PERTAMBANGAN BATU BARA
Dinamika harga batu bara yang fluktuatif turut Fluctuating coal prices affected the Company’s operational
memengaruhi kinerja operasional Perseroan di tahun 2025, performance in 2025, both in terms of production and
baik dari sisi produksi maupun penjualan. Adapun total sales. Total coal production was recorded at 89,914 MT,
produksi batu bara tercatat sebesar 89.914 MT, menurun a decrease of 77.22% compared to 394,711 MT in 2024.
77,22% bila dibandingkan dengan realisasi tahun 2024
yang mencapai 394.711 MT.
Di sisi penjualan, volume penjualan batu bara sepanjang In terms of sales, coal sales volume in 2025 reached
tahun 2025 tercatat sebesar 107.486 MT, mengalami 107,486 MT, a decline of 70.87% compared to 368,953
penurunan sebesar 70,87% bila dibandingkan dengan MT in 2024.
capaian tahun 2024 yang mencapai 368.953 MT.
Tabel Kinerja Produksi dan Penjualan Batu Bara pada Segmen Pertambangan Batu Bara Tahun 2024-2025
Table of Coal Production and Sales Performance in Coal Mining Segment 2024-2025
Pertumbuhan (Pengurangan)
Uraian Satuan Increase (Decrease)
2025 2024
Description Unit
Jumlah
%
Total
(1) (2) (3) (4)=(2)-(3) (4)/(3)
Produksi Batu Bara
89.914 394.711 )304.797( -77,22
Coal Production Metrik Ton (MT)
Penjualan Batu Bara Metric Tons (MT)
107.486 368.953 )261.467( -70,87
Coal Sales
PENDAPATAN DAN PROFITABILITAS REVENUE AND PROFITABILITY OF THE
SEGMEN PERTAMBANGAN BATU BARA COAL MINING SEGMENT
Pada tahun 2025, total nilai penjualan batu bara Perseroan In 2025, the Company’s total coal sales amounted to
tercatat sebesar Rp145,65 miliar, menurun Rp404,67 miliar Rp145.65 billion, a decrease of Rp404.67 billion or equivalent
atau setara dengan 73,53% dibandingkan dengan realisasi to 73.53% compared to the 2024 realization of Rp550.33
tahun 2024 yang mencapai Rp550,33 miliar. billion.
Adapun kinerja hasil segmen pertambangan batu bara The performance of the coal mining segment was recorded
tercatat minus Rp125,18 miliar, yaitu menurun sebesar at Rp125.18 billion, representing a decrease of Rp127.44
Rp127,44 miliar atau 5.624,27% bila dibandingkan dengan billion, or 5,624.27% compared to the 2024 figure of
tahun 2024 yang tercatat sebesar Rp2,27 miliar. Rp2.27 billion.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH (Persero) Tbk 263
Page 264
Laporan Profil
Pendahuluan Ikhtisar Kinerja Fungsi Penunjang Bisnis
Manajemen Perusahaan
Introduction Performance Highlights Business Supporting Functions
Management Report Company Profile
Tabel Profitabilitas Segmen Pertambangan Batu Bara Tahun 2024-2025
Table of Profitability of Coal Mining Segment 2024-2025
Pertumbuhan (Pengurangan)
Uraian Satuan Increase (Decrease)
2025 2024
Description Unit
Jumlah
%
Total
(1) (2) (3) (4)=(2)-(3) (4)/(3)
Penjualan Batu Bara Rp Juta
145.654 550.324 )404.670( -73,53
Coal Sales Rp Million
Tabel Kinerja Keuangan Segmen Pertambangan Batu Bara Tahun 2024-2025
Table of Financial Performance of Coal Mining Segment 2024 - 2025
Pertumbuhan (Pengurangan)
Uraian Satuan Increase (Decrease)
2025 2024
Description Unit
Jumlah
%
Total
(1) (2) (3) (4)=(2)-(3) (4)/(3)
Pendapatan Eksternal
145.654 550.324 )404.670( -73,3%
External Revenue
Pendapatan Antarsegmen
- - - -
Inter-segment Revenue
Jumlah Pendapatan
145.654 550.324 )404.670( -73,3%
Total Revenue Rp Juta
Hasil Segmen Rp Million
)125.180( 2.266 )127.446( -624,27%
Segment Results
Aset Segmen
216.322 343.344 )127.022( -37,00%
Segment Assets
Liabilitas Segmen
259.285 260.772 )1.486( -0,57%
Segment Liabilities
KINERJA ENTITAS ANAK PERFORMANCE OF THE COMPANY’S
USAHA PERSEROAN DI SEGMEN SUBSIDIARY IN THE COAL MINING
PERTAMBANGAN BATU BARA SEGMENT
Melalui entitas anak PT Tanjung Alam Jaya (TAJ), Perseroan Through its subsidiary, PT Tanjung Alam Jaya (TAJ), the
menjalankan kegiatan usaha pada segmen pertambangan Company conducts business activities in the coal mining
batu bara. Pada tahun 2025, TAJ membukukan total segment. In 2025, TAJ recorded a total production of
produksi sebesar 89.914 MT atau setara dengan 19,34% 89,914 MT, equivalent to 19.34% of the RKAP target,
dari target RKAP, sementara realisasi penjualan batu bara while coal sales reached 107,486 MT, or 23.12% of the
mencapai 107.486 MT atau 23,12% dari target RKAP yang established RKAP target.
ditetapkan.
Dalam aspek operasional, TAJ pada tahun 2025 masih From an operational perspective, in 2025 TAJ continued
melanjutkan aktivitas penambangan pada pit yang sama mining activities in the same pit as in 2024, operating
dengan tahun 2024, dengan kondisi stripping ratio yang under a relatively high stripping ratio.
relatif tinggi.
264 Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH (Persero) Tbk
Page 265
Analisis dan Pembahasan
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
Corporate Social and Environmental
Management Discussion Corporate Governance Financial Statements
Responsibility
and Analysis
Tabel Kinerja Operasional PT Tanjung Alam Jaya Tahun 2024-2025
Table of Operational Performance of PT Tanjung Alam Jaya 2024 - 2025
Pertumbuhan (Pengurangan)
2025 2024
Uraian Satuan Increase (Decrease)
Description Unit Realisasi Realisasi Jumlah
RKAP %
Realization Realization Total
(1) (2) (3) (4) (5)=(3)-(4) (5)/(4)
Produksi Batu Bara Metrik Ton 465.000 89.914 394.711 )304.797( -77,22
Coal Production (MT)
Penjualan Batu Bara Metric Tons
(MT) 465.000 107.486 368.953 )261.467( -70,87
Coal Sales
Pada tahun 2025, TAJ mencatatkan total pendapatan In 2025, TAJ recorded total revenue of Rp145.65 billion,
sebesar Rp145,65 miliar, mengalami penurunan Rp404,67 an decrease of Rp404.67 billion or equivalent to 73.53%
miliar atau setara dengan 73,53% apabila dibandingkan compared to the 2024 realization of Rp550.32 billion.
dengan realisasi tahun 2024 yang mencapai Rp550,32 miliar.
Dari sisi kinerja operasional, TAJ mencatatkan rugi bersih From an operational performance perspective, TAJ
sebesar Rp125,54 miliar pada tahun 2025. Jumlah ini recorded a net profit/loss of Rp125.54 billion in 2025. This
menunjukkan peningkatan rugi sebesar Rp72,60 miliar represents a increase of Rp72.60 billion or equivalent to
atau setara dengan 137,13% bila dibandingkan dengan 137.13% compared to the 2024 result, which still recorded
capaian tahun 2024 yang masih mencatatkan rugi sebesar a loss of Rp52.94 billion.
Rp52,94 miliar.
Tabel Kinerja Keuangan PT Tanjung Alam Jaya Tahun 2024-2025
Table of Financial Performance PT Tanjung Alam Jaya 2024 - 2025
Pertumbuhan (Pengurangan)
Uraian Satuan Increase (Decrease)
2025 2024
Description Unit Jumlah
%
Total
(1) (2) (3) (4)=(2)-(3) (4)/(3)
Pendapatan
145.654 550.324 )404.670( -73,53
Revenue
Beban
271.189 603.263 )332.074( -55,05
Expenses
Laba (Rugi) Bersih
)125.536( )52.939( )72.597( 137,13
Net (Loss) Profit Rp Juta
Aset Rp Million
216.322 343.344 )127.022( -37,00
Assets
Liabilitas
259.285 260.772 )1.486( -0,57
Liabilities
Ekuitas
)42.963( 82.573 )125.536( -152,03
Equity
SEGMEN KONSTRUKSI CONSTRUCTION SEGMENT
Pengelolaan kegiatan usaha Perseroan pada bidang The Company’s business activities in ship maintenance,
perawatan, reparasi, dan pembuatan kapal dijalankan repair, and construction are carried out through its
melalui entitas anak PT Dok dan Perkapalan Air Kantung subsidiary, PT Dok dan Perkapalan Air Kantung (DAK).
(DAK). Pada tahap awal, DAK berfokus pada layanan Initially, DAK focused on repair services and the
reparasi dan pembangunan kapal baru guna memenuhi construction of new vessels to meet the Company’s
kebutuhan internal Perseroan. Seiring dengan peningkatan internal needs. As operational capacity and capabilities
kapasitas dan kapabilitas operasional, DAK saat ini turut have expanded, DAK now also provides maintenance and
menyediakan layanan perawatan serta pembangunan new vessel construction services for other companies. In
kapal baru bagi perusahaan lain. Selain itu, DAK juga addition, DAK has developed docking services supported
telah mengembangkan layanan docking dengan dukungan by a strategic location near international shipping routes
lokasi yang strategis, berdekatan dengan jalur pelayaran in the Malacca Strait.
internasional di Selat Malaka.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH (Persero) Tbk 265
Page 266
Laporan Profil
Pendahuluan Ikhtisar Kinerja Fungsi Penunjang Bisnis
Manajemen Perusahaan
Introduction Performance Highlights Business Supporting Functions
Management Report Company Profile
PRODUKTIVITAS SEGMEN KONSTRUKSI CONSTRUCTION SEGMENT
PRODUCTIVITY
Pada tahun 2025, tingkat produktivitas segmen konstruksi In 2025, the productivity of the construction segment
tercatat sebanyak 70 unit, yaitu meningkat sebesar 10 reached 70 units, an increase of 10 units or 16.67%
unit atau 16,67% dibandingkan dengan tahun 2024 compared to 2024, which recorded 60 units. Among all
yang mencapai 60 unit. Dari keseluruhan aktivitas pada activities in the construction/shipbuilding segment, ship
segmen konstruksi/perkapalan tersebut, layanan reparasi repair services dominated, with 52 units completed,
kapal mendominasi dengan realisasi sebanyak 52 unit, equivalent to 74.29% of the total segment activities.
atau setara dengan 74,29% dari total kegiatan yang
dilaksanakan.
Tabel Produktivitas Segmen Konstruksi/Perkapalan Tahun 2024-2025
Table of Productivity of Construction/Shipbuilding Segment 2024 - 2025
Pertumbuhan (Pengurangan)
Uraian Satuan Increase (Decrease)
2025 2024
Description Unit
Jumlah
%
Total
(1) (2) (3) (4)=(2)-(3) (4)/(3)
Pembangunan Kapal Baru dan Konstruksi Lainnya
15 6 9 150,00
New Shipbuilding and Other Construction
Reparasi Kapal
52 52 0 0
Ship Repair
Perawatan Kapal
Unit 0 - 0 0
Ship Maintenance
Angkutan Laut
3 2 1 50,00
Sea Transportation
Jumlah
70 60 10 16,67
Total
KINERJA ENTITAS ANAK USAHA PERFORMANCE OF THE COMPANY’S
PERSEROAN DI SEGMEN KONSTRUKSI SUBSIDIARY IN THE CONSTRUCTION
SEGMENT
Melalui DAK, Perseroan menjalankan kegiatan usaha Through DAK, the Company conducts business activities
pada segmen konstruksi. Pada tahun 2025, DAK berhasil in the construction/shipbuilding segment. In 2025,
menyelesaikan pekerjaan reparasi terhadap 10 kapal DAK successfully completed repair work on 10 vessels
milik Perseroan serta 42 kapal milik pihak non-PT TIMAH owned by the Company and 42 vessels owned by third
(Persero) Tbk. Selain itu, DAK juga melaksanakan 15 jenis parties. In addition, DAK carried out 15 other types of
pekerjaan konstruksi lainnya seperti penyewaan genset, construction-related work, including generator rental,
pembuatan ponton, penyewaan jangkar dan pekerjaan non pontoon fabrication, anchor rental, and other non-vessel
kapal lainnya, serta mengoperasikan kegiatan penyewaan projects, as well as operating vessel rental services with
kapal dengan total 3 unit kapal. a total of 3 ships.
266 Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH (Persero) Tbk
Page 267
Analisis dan Pembahasan
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
Corporate Social and Environmental
Management Discussion Corporate Governance Financial Statements
Responsibility
and Analysis
Tabel Kinerja Operasional PT Dok dan Perkapalan Air Kantung (DAK) Tahun 2024-2025
Table of Operational Performance of PT Dok dan Perkapalan Air Kantung (DAK) 2024 – 2025
Pertumbuhan (Pengurangan)
2025 2024
Increase (Decrease)
Uraian
Description Persentase
Realisasi Realisasi Jumlah
RKAP (%) %
Realization Realization Total
Percentage
(1) (2) (3) (4) (5) (6)=(3)-(5) (6)/(5)
Reparasi Kapal TIMAH
12 10 83,33 15 )5( -33,33
Ship Repair of TIMAH
Reparasi Kapal Non-TIMAH
46 42 91,30 37 5 13,51
Ship Repair of Non-TIMAH
Konstruksi Lainnya
- 15 - - - -
Other Construction
Bangunan Baru Kapal Non-TIMAH
25 - 0,00 6 )6( -100,00
New Shipbuilding of Non-TIMAH
Angkutan Laut
6 3 50,00 2 1 50,00
Sea Transportation
Mengacu pada capaian produktivitas operasional Referring to the operational productivity achievements
sebagaimana disajikan pada tabel di atas, DAK presented in the table above, DAK recorded revenue
membukukan pendapatan sebesar Rp76,57 miliar pada of Rp76.57 billion in 2025. This represents an increase/
tahun 2025. Capaian tersebut mengalami penurunan decrease of Rp12.57 billion or equivalent to 14.10%
sebesar Rp12,57 miliar atau setara dengan 14,10% compared to the previous year’s realization of Rp89.14
dibandingkan dengan realisasi tahun sebelumnya yang billion.
mencapai Rp89,14 miliar.
Dari sisi kinerja keuangan, DAK mencatatkan rugi bersih From a financial performance perspective, DAK recorded
sebesar Rp110,64 miliar pada tahun 2025. Angka ini a net profit/loss of Rp110.64 billion in 2025. This reflects
menunjukkan peningkatan rugi sebesar Rp69,68 miliar an increase of Rp69.68 billion or 170.15% compared to the
atau 170,15% apabila dibandingkan dengan kerugian pada 2024 loss of Rp40.96 billion.
tahun 2024 yang tercatat sebesar Rp40,96 miliar.
Tabel Kinerja Keuangan PT Dok dan Perkapalan Air Kantung (DAK) Tahun 2024-2025
Table of Financial Performance of PT Dok dan Perkapalan Air Kantung (DAK) 2024 - 2025
Pertumbuhan (Pengurangan)
Uraian Satuan Increase (Decrease)
2025 2024
Description Unit
Jumlah
%
Total
(1) (2) (3) (4)=(2)-(3) (4)/(3)
Pendapatan
76.567 89.140 )12.573( -14,10
Revenue
Beban
187.210 130.096 57.114 43,90
Expenses
Laba (Rugi) Bersih
)110.643( )40.956( )69.687( 170,15
Net (Loss) Profit Rp Juta
Aset Rp Million
139.835 244.731 )104.896( -42,86
Assets
Liabilitas
203.624 198.095 5.529 2,79
Liabilities
Ekuitas
)63.789( 46.855 )110.643( -236,14
Equity
Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH (Persero) Tbk 267
Page 268
Laporan Profil
Pendahuluan Ikhtisar Kinerja Fungsi Penunjang Bisnis
Manajemen Perusahaan
Introduction Performance Highlights Business Supporting Functions
Management Report Company Profile
Perkembangan sektor maritim nasional membuka peluang The development of the national maritime sector presents
pasar yang signifikan bagi DAK sebagai entitas anak significant market opportunities for DAK as the Company’s
Perseroan di bidang konstruksi. Peluang tersebut tidak hanya subsidiary in the construction/shipbuilding field. These
mencakup penyediaan layanan perawatan dan pembangunan opportunities extend beyond providing maintenance and
kapal untuk kebutuhan internal Perseroan, tetapi juga vessel construction services for the Company’s internal
untuk melayani pelanggan di luar PT TIMAH (Persero) Tbk. needs to serving external customers outside PT TIMAH
Sejalan dengan potensi tersebut, DAK secara berkelanjutan (Persero) Tbk. In line with this potential, DAK continues
melakukan upaya perluasan jaringan pemasaran guna to make efforts to expand its marketing network to reach
menjangkau basis pelanggan yang lebih luas. a broader customer base.
SEGMEN INDUSTRI INDUSTRIAL SEGMENT
Kegiatan usaha pada segmen industri dikelola melalui Business activities in the industrial segment are managed
entitas anak Perseroan, PT Timah Industri (TI), yang through the Company’s subsidiary, PT Timah Industri
berfokus pada pengembangan industri kimia timah. (TI), which focuses on the development of tin-based
Pembentukan TI merupakan bagian dari strategi hilirisasi chemical industries. The establishment of TI is part of
produk logam timah yang diarahkan untuk meningkatkan the downstreaming strategy for tin products, aimed at
nilai tambah serta memperluas pemanfaatan produk timah. increasing value addition and expanding the utilization
of tin-based products.
PRODUKTIVITAS SEGMEN INDUSTRI PRODUCTIVITY OF INDUSTRY SEGMENT
Total produksi berbagai senyawa kimia timah dari segmen Total production of various tin chemical compounds in
industri sepanjang tahun 2025 tercatat sebesar 6.012 the industrial segment during 2025 reached 6,012 tons,
ton, yaitu mengalami penurunan sebesar 2.046 ton atau a decrease of 2,046 tons or 25.39% compared to 2024,
25,39% apabila dibandingkan dengan tahun 2024 yang which recorded production of 8,058 tons. Productivity in
mencatatkan produksi sebanyak 8.058 ton. Tingkat the industrial segment was influenced by several factors,
produktivitas pada segmen industri tersebut dipengaruhi including:
oleh sejumlah faktor, antara lain:
1. Harga bahan baku logam. 1. Raw material metal prices.
2. Permintaan pasar untuk kebutuhan produk TI. 2. Market demand for TI products.
Adapun volume penjualan segmen industri sepanjang tahun Meanwhile, the industrial segment’s sales volume in 2025
2025 tercatat sebesar 7.309 ton, mengalami kenaikan totaled 7,309 tons, an increase of 3.45% compared to 7,065
sebesar 3,45% bila dibandingkan dengan tahun 2024 yang tons in 2024. The sales realization comprised:
mencapai 7.065 ton. Realisasi penjualan tersebut meliputi:
1. Tin Chemical sebesar 6.654 ton. 1. Tin Chemical: 6,654 tons.
2. Tin Solder sebesar 654 Ton. 2. Tin Solder: 654 tons.
Tabel Produktivitas Segmen Industri Tahun 2024-2025
Table of Productivity of Industry Segment 2024 - 2025
Pertumbuhan (Pengurangan)
Uraian Satuan Increase (Decrease)
2025 2024
Description Unit
Jumlah
%
Total
(1) (2) (3) (4)=(2)-(3) (4)/(3)
Produksi
Production
Tin Chemical 5.397 7.521 )2.124( -28,24
Ton
Tin solder 615 537 78 14,50
Jumlah
6.012 8.058 )2.046( -25,39
Total
268 Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH (Persero) Tbk
Page 269
Analisis dan Pembahasan
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
Corporate Social and Environmental
Management Discussion Corporate Governance Financial Statements
Responsibility
and Analysis
Tabel Produktivitas Segmen Industri Tahun 2024-2025
Table of Productivity of Industry Segment 2024 - 2025
Pertumbuhan (Pengurangan)
Uraian Satuan Increase (Decrease)
2025 2024
Description Unit
Jumlah
%
Total
(1) (2) (3) (4)=(2)-(3) (4)/(3)
Penjualan
Sales
Tin Chemical 6.654 6.511 143 2,20
Ton
Tin solder 654 554 100 18,10
Jumlah
7.309 7.065 244 3,45
Total
KINERJA ENTITAS ANAK USAHA PERFORMANCE OF THE COMPANY’S
PERSEROAN DI SEGMEN INDUSTRI SUBSIDIARY IN THE INDUSTRIAL SEGMENT
Entitas anak Perseroan pada segmen industri, yaitu TI The Company’s subsidiary in the industrial segment,
mengoperasikan lima plant dan menghasilkan berbagai namely TI, operates five plants and produces various tin-
produk kimia berbasis timah, meliputi methyl tin stabilizer based chemical products, including methyl tin stabilizer
(MTS), dimethyl tin dichloride (DMTDCL), stannic chloride (MTS), dimethyl tin dichloride (DMTDCL), stannic chloride
(SnCl₄), tin one pack (TOP), serta tin solder. Sepanjang (SnCl₄), tin one pack (TOP), and tin solder. Throughout
tahun 2025, total volume produksi tercatat sebesar 6.012 2025, total production volume reached 6,012 tons,
ton, atau setara dengan 59,76% dari target RKAP sebesar equivalent to 59.76% of the RKAP target of 10,060
10.060 ton menurun sebesar 2.046 ton atau 25,39% tons, representing a decrease of 2,046 tons or 25.39%
dibandingkan dengan realisasi tahun 2024 yang mencapai compared to the 2024 production of 8,058 tons.
8.058 ton.
Di sisi penjualan, total volume penjualan pada tahun 2025 On the sales side, total sales volume in 2025 amounted to
tercatat sebesar 7.309 ton, atau 72,36% dari target RKAP 7,309 tons, or 72.36% of the RKAP target of 10,100 tons.
sebesar 10.100 ton. Jumlah ini menunjukkan peningkatan This reflects an increase of 244 tons or 3.45% compared
sebesar 244 ton atau 3,45% apabila dibandingkan dengan to the 2024 achievement of 7,065 tons.
capaian tahun 2024 yang tercatat sebesar 7.065 ton.
Tabel Kinerja Operasional PT Timah Industri Tahun 2024-2025
Table of Operational Performance of PT Timah Industri 2024 - 2025
Pertumbuhan (Pengurangan)
2025 2024
Increase (Decrease)
Uraian
Description Realisasi Persentase
Realisasi Jumlah
RKAP Realization (%) %
Realization Total
Percentage
(1) (2) (3) (4) (5)=(3)-(4) (5)/(4)
Produksi
Production
Tin Chemical 8.960 5.397 7.521 )2.124( -28,24
Ton
Tin solder 1.100 615 537 78 14,50
Jumlah
10.060 6.012 8.058 )2.046( -25,39
Total
Penjualan
Sales
Tin Chemical 9.000 6.654 6.511 143 2,20
Ton
Tin solder 1.100 654 554 100 18,10
Jumlah
10.100 7.309 7.065 244 3,45
Total
Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH (Persero) Tbk 269
Page 270
Laporan Profil
Pendahuluan Ikhtisar Kinerja Fungsi Penunjang Bisnis
Manajemen Perusahaan
Introduction Performance Highlights Business Supporting Functions
Management Report Company Profile
Pada tahun 2025, pendapatan TI yang bersumber dari In 2025, TI’s revenue from Tin Chemical and Tin Solder
produk Tin Chemical dan Tin Solder tercatat sebesar products amounted to Rp1,231.87 billion, an increase of
Rp1.231,87 miliar, meningkat Rp95,58 miliar atau setara Rp95.58 billion or equivalent to 8.41% compared to the
dengan 8,41% dibandingkan dengan realisasi tahun 2024 2024 realization of Rp1,136.30 billion.
yang mencapai Rp1.136,30 miliar.
Dari sisi profitabilitas, TI membukukan rugi bersih In terms of profitability, TI recorded a net profit of Rp23.86
sebesar Rp23,86 miliar pada tahun 2025, kenaikan rugi billion in 2025, up by Rp23.83 billion or equivalent to
Rp23,83 miliar atau setara dengan 68.341,59% apabila 68,341.59% compared to the 2024 result of Rp34.86 billion.
dibandingkan dengan capaian tahun 2024 yang tercatat
sebesar Rp34,86 juta.
Adapun ekuitas TI pada tahun 2025 tercatat sebesar TI’s equity in 2025 was recorded at Rp377.56 billion, an
Rp377,56 miliar, menurun Rp23,79 miliar atau 5,93% decrease of Rp23.79 billion or 5.93% compared to the
apabila dibandingkan dengan posisi tahun 2024 yang 2024 position of Rp410.35 billion.
sebesar Rp410,35 miliar.
Tabel Kinerja Keuangan PT Timah Industri Tahun 2024-2025
Table of Financial Performance of PT Timah Industri 2024 - 2025
Pertumbuhan (Pengurangan)
Uraian Satuan Increase (Decrease)
2025 2024
Description Unit
Jumlah
%
Total
(1) (2) (3) (4)=(2)-(3) (4)/(3)
Pendapatan
1.231.874 1.136.296 95.578 8,41
Revenue
Beban
1.255.736 1.136.331 119.405 10,51
Expenses
Laba Bersih
)23.861( )35( )23.827( 68.349,45
Net Profit Rp Juta
Aset Rp Million
858.539 843.148 15.390 1,83
Assets
Liabilitas
480.977 441.801 39.176 8,87
Liabilities
Ekuitas
377.561 401.347 )23.785( -5,93
Equity
SEGMEN LAINNYA OTHER SEGMENTS
Perseroan menjalankan kegiatan usaha pada segmen The Company conducts business activities in other
lainnya melalui sejumlah entitas anak yang tidak termasuk segments through several subsidiaries that are not part
dalam empat segmen utama Perseroan, antara lain: of the Company’s four main segments, including:
1. PT Timah Investasi Mineral (TIM), bergerak di bidang 1. PT Timah Investasi Mineral (TIM), engaged in
eksplorasi dan pertambangan mineral di luar timah exploration and mining of non-tin minerals and coal
dan pemasaran batu bara; marketing;
2. PT Timah Agro Manunggal (TAM), bergerak di bidang 2. PT Timah Agro Manunggal (TAM), engaged in
pertanian dan perdagangan; agriculture and trading;
3. PT Timah Karya Persada Properti (TKPP), bergerak di 3. PT Timah Karya Persada Properti (TKPP), engaged in
bidang real estat; dan real estate; and
4. Timah International Investment Ltd. (TINVES), bergerak 4. Timah International Investment Ltd. (TINVES), engaged
di bidang perdagangan. in trading.
270 Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH (Persero) Tbk
Page 271
Analisis dan Pembahasan
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
Corporate Social and Environmental
Management Discussion Corporate Governance Financial Statements
Responsibility
and Analysis
PRODUKTIVITAS DAN PROFITABILITAS PRODUCTIVITY AND PROFITABILITY OF
SEGMEN LAINNYA OTHER SEGMENTS
Pada tahun 2025, Perseroan membukukan pendapatan dari In 2025, the Company recorded revenue from other
segmen lain sebesar Rp423,93 miliar, menurun Rp22,52 segments of Rp423.93 billion, an decrease of Rp22.52
miliar atau setara dengan 5,04% apabila dibandingkan billion or equivalent to 5.04% compared to 2024, which
dengan tahun 2024 yang tercatat sebesar Rp446,45 miliar. amounted to Rp446.45 billion.
Adapun hasil segmen lain pada tahun 2025 tercatat Revenue from other segments in 2025 was recorded at
sebesar Rp39,45 miliar, yaitu mengalami peningkatan Rp39.45 billion, representing an increase of Rp33.64
sebesar Rp33,64 miliar atau setara dengan 579,37% bila billion, or 579.37%, compared to the 2024 figure of Rp5.81
dibandingkan dengan capaian tahun 2024 yang tercatat billion.
sebesar Rp5,81 miliar.
Tabel Kinerja Keuangan dan Profitabilitas Segmen Lainnya
Table of Financial Performance and Profitability of Other Segments
Pertumbuhan (Pengurangan)
Uraian Satuan Increase (Decrease)
2025 2024
Description Unit
Jumlah
%
Total
(1) (2) (3) (4)=(2)-(3) (4)/(3)
Pendapatan Eksternal
416.472 433.376 )16.904( -3,90
External Revenue
Pendapatan Antarsegmen
7.461 13.078 )5.617( -42,95
Inter-segment Revenue
Jumlah Pendapatan
423.933 446.454 )22.521( -5,04
Total Revenue Rp Juta
Hasil Segmen Rp Million
39.451 5.807 33.644 579,37
Segment Results
Aset Segmen
707.433 736.361 )28.928( -3,93
Segment Assets
Liabilitas Segmen
219.400 226.794 )7.394( -3,26
Segment Liabilities
KINERJA PT TIMAH INVESTASI MINERAL PERFORMANCE OF PT TIMAH INVESTASI
(TIM) MINERAL (TIM)
TIM menjalankan kegiatan usaha pada sektor TIM conducts business activities in the mining and
pertambangan dan penjualan bijih nikel serta pasir. sales of nickel ore and sand. Throughout 2025, nickel
Sepanjang tahun 2025, volume produksi bijih nikel ore production reached 359,998 tons, a decrease of 1
tercatat sebesar 359.998 ton, menurun 1 ton dibandingkan ton compared to the 2024 realization of 359,999 tons.
dengan realisasi tahun 2024 yang mencapai 359.999 ton. During the same period, nickel ore sales amounted to
Pada periode yang sama, penjualan bijih nikel mencapai 325,888 tons, down 34,109 tons or -9.47% compared to
325.888 ton, turun sebesar 34.109 ton atau -9,47% the 2024 achievement of 359,997 tons. In addition, TIM
apabila dibandingkan dengan capaian tahun 2024 sebesar also recorded sand production and sales of 13,550 m³ in
359.997 ton. Selain itu, TIM juga membukukan produksi 2025, a decrease of 370,330 m³ or 96.47% compared to
dan penjualan pasir sebesar 13.550 m³ selama tahun the 2024 realization of 411,759 m³.
2025, yaitu menurun 370.330 m³ atau 96,47% apabila
dibandingkan dengan realisasi tahun 2024 yang tercatat
sebesar 411.759 m³.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH (Persero) Tbk 271
Page 272
Laporan Profil
Pendahuluan Ikhtisar Kinerja Fungsi Penunjang Bisnis
Manajemen Perusahaan
Introduction Performance Highlights Business Supporting Functions
Management Report Company Profile
Hingga 31 Desember 2025, TIM mencatatkan pendapatan As of December 31, 2025, TIM recorded revenue of
sebesar Rp203,73 miliar, meningkat Rp21,18 miliar atau Rp203.73 billion, an increase of Rp21.18 billion or 11.60%
11,60% jika dibandingkan dengan posisi tahun 2024 yang compared to the 2024 position of Rp182.55 billion. From
mencapai Rp182,55 miliar. Dari sisi profitabilitas, rugi a profitability perspective, net profit in 2025 amounted
bersih yang dibukukan pada tahun 2025 tercatat sebesar to Rp20.47 billion, representing an increase/decrease of
Rp20,47 miliar, yaitu mengalami peningkatan rugi Rp22,84 Rp22.84 billion or 52.74% compared to the 2024 net profit
miliar atau 52,74% jika dibandingkan dengan laba bersih of Rp43.30 billion.
tahun 2024 yang sebesar Rp43,30 miliar.
Tabel Kinerja Operasional PT Timah Investasi Mineral Tahun 2024-2025
Table of Operational Performance of PT Timah Investasi Mineral 2024 - 2025
Pertumbuhan (Pengurangan)
Uraian Satuan Increase (Decrease)
2025 2024
Description Unit
Jumlah
%
Total
(1) (2) (3) (4)=(2)-(3) (4)/(3)
Produksi
Production
Bijih Nikel
Ton 359.998 359.999 )1( 0,00
Nickel Ore
Pasir
m3 13.550 383.880 )370.330( -96,47
Sand
Penjualan
Sales
Bijih Nikel
Ton 325.888 359.997 )34.109( -9,47
Nickel Ore
Pasir
m3 13.550 383.880 )370.330( -96,47
Sand
Trading m3 0 27.879 )27.879( -100,00
Tabel Kinerja Keuangan PT Timah Investasi Mineral Tahun 2024-2025
Table of Financial Performance of PT Timah Investasi mineral 2024 - 2025
Pertumbuhan (Pengurangan)
Uraian Satuan Increase (Decrease)
2025 2024
Description Unit
Jumlah
%
Total
(1) (2) (3) (4)=(2)-(3) (4)/(3)
Pendapatan
203.732 182.549 21.182 11,60
Revenue
Beban
224.197 225.855 )1.658( -0,73
Expenses
Laba (Rugi) Bersih
)20.466( )43.306( 22.840 -52,74
Net (Loss) Profit Rp Juta
Aset Rp Million
258.328 277.870 )19.543( -7,03
Assets
Liabilitas
151.432 151.655 )223( -0,15
Liabilities
Ekuitas
106.896 126.215 )19.319( -15,31
Equity
272 Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH (Persero) Tbk
Page 273
Analisis dan Pembahasan
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
Corporate Social and Environmental
Management Discussion Corporate Governance Financial Statements
Responsibility
and Analysis
KINERJA PT TIMAH AGRO MANUNGGAL PERFORMANCE OF PT TIMAH AGRO
(TAM) MANUNGGAL (TAM)
Realisasi kegiatan reklamasi lahan yang dilaksanakan Realization of land reclamation activities carried out
oleh TAM pada segmen lainnya mencapai 352 hektare, by TAM in the other segments reached 352 hectares,
atau setara dengan 36,75% dari target RKAP 2025 yang equivalent to 36.75% of the 2025 RKAP target. Cattle sales
ditetapkan. Capaian penjualan ternak sapi tercatat totaled 160 heads, or 100.00% of the RKAP target. During
sebanyak 160 ekor, atau 100,00% dari target RKAP. Pada the same period, TAM did not produce citronella oil or
periode yang sama, tidak ada produksi minyak serai wangi process compost, while the management of Air Jangkang
dan pengolahan kompos yang dilakukan TAM, sementara Reclamation Village served 1,518 visitors, equivalent to
pengelolaan Kampoeng Reklamasi Air Jangkang melayani 43.37% of the RKAP target.
sebanyak 1.518 pengunjung, atau 43,37% dari target RKAP.
Dari sisi kinerja keuangan, TAM membukukan pendapatan From a financial performance perspective, TAM recorded
sebesar Rp13,68 miliar pada tahun 2025. Jumlah ini revenue of Rp13.68 billion in 2025, representing an
menunjukkan penurunan Rp387 miliar atau 2,82% apabila decrease of Rp387 billion or 2,82% compared to 2024,
dibandingkan dengan tahun 2024 yang mencapai Rp14,08 which totaled Rp14.08 billion. TAM’s net profit in 2025
miliar. Adapun laba bersih TAM pada tahun 2025 tercatat amounted to Rp403.89 million, an increase of Rp369.37
sebesar Rp403,89 juta, meningkat Rp369,37 juta atau billion or equivalent to 9.35% compared to 2024, which
setara dengan 9,35% dibandingkan dengan tahun 2024 recorded a net profit of Rp369.37 million.
yang mencatatkan laba sebesar Rp369,37 juta.
Tabel Kinerja Operasional PT Timah Agro Manunggal Tahun 2024-2025
Table of Operational Performance of PT Timah Agro Manunggal 2024 -2025
Pertumbuhan (Pengurangan)
2025 2024
Increase (Decrease)
Uraian
Description Persentase
Realisasi Realisasi Jumlah
RKAP Percentage %
Realization Realization Total
(%)
(1) (2) (3) (4) (5)=(3)-(4) (5)/(4)
Reklamasi
958 352 36,75 313 39 12,47
Reclamation
Penjualan Sapi
160 160 100,00 154 6 3,90
Cattle Sales
Pengolahan Kompos
100 - 0,00 - - 0
Compost Processing
Produk Minyak Wangi
- - 0,00 24 24 -100,00
Citronella Oil
Pengelolaan Kampoeng
Reklamasi Air Jangkang
3.500 1.518 43,37 1.247 271 21,73
Management of Air Jangkang
Reclamation Village
Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH (Persero) Tbk 273
Page 274
Laporan Profil
Pendahuluan Ikhtisar Kinerja Fungsi Penunjang Bisnis
Manajemen Perusahaan
Introduction Performance Highlights Business Supporting Functions
Management Report Company Profile
Tabel Kinerja Keuangan PT Timah Agro Manunggal Tahun 2024-2025
Table of Financial Performance of PT Timah Agro Manunggal 2024 -2025
Pertumbuhan (Pengurangan)
Uraian Satuan Increase (Decrease)
2025 2024
Description Unit
Jumlah
%
Total
(1) (2) (3) (4)=(2)-(3) (4)/(3)
Pendapatan
13.681 14.078 -397 -2,82
Revenue
Beban
13.277 13.708 )431( -3,14
Expenses
Laba (Rugi) Bersih
404 369 35 9,35
Net (Loss) Profit Rp Juta
Aset Rp Million
22.184 13.257 8.928 67,34
Assets
Liabilitas
6.074 7.515 )1.442( -19,18
Liabilities
Ekuitas
16.110 5.741 10.369 180,60
Equity
KINERJA PT TIMAH KARYA PERSADA PERFORMANCE OF PT TIMAH KARYA
PROPERTI (TKPP) PERSADA PROPERTI (TKPP)
Per 31 Desember 2025, realisasi penjualan unit rumah As of December 31, 2025, sales of housing units in
di Familia Urban tercatat sebanyak 171 unit, atau setara Familia Urban totaled 171 units, equivalent to 70.66% of
dengan 70,66% dari target RKAP yang ditetapkan. Pada the RKAP target. During the same period, TKPP recorded
periode yang sama, TKPP membukukan total pendapatan total revenue of Rp206.50 billion, a decrease of Rp45.76
sebesar Rp206,50 miliar, menurun Rp45,76 miliar atau billion or 18.14% compared to 2024, which amounted to
18,14% dibandingkan dengan tahun 2024 yang tercatat Rp252.27 billion.
sebesar Rp252,27 miliar.
Dari sisi kinerja keuangan, TKPP juga mencatatkan laba In terms of financial performance, TKPP also recorded
sebesar Rp3,81 miliar pada tahun 2025, naik Rp11,33 a profit of Rp3.81 billion in 2025, up by Rp11.33 billion
miliar atau setara dengan 74,84% dibandingkan dengan or equivalent to 74.84% compared to the 2024 profit of
perolehan laba pada tahun 2024 yang mencapai Rp15,14 Rp15.14 billion.
miliar.
Tabel Kinerja Operasional PT Timah Karya Persada Properti Tahun 2024-2025
Table of Operational Performance of PT Timah Karya Persada Properti 2024 - 2025
Pertumbuhan (Pengurangan)
2025 2024
Increase (Decrease)
Uraian
Description Persentase
Realisasi Realisasi Jumlah
RKAP Percentage %
Realization Realization Total
(%)
(1) (2) (3) (4) (5)=(3)-(4) (5)/(4)
Familia Urban Rumah
242 171 70,66 208 (37) -17,79
Urban Home Collection
Familia Urban Ruko
13 0 0,00 2 (2) -100,00
Urban Ruko Family
Jumlah
255 171 67,06 210 )39( -18,57
Total
274 Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH (Persero) Tbk
Page 275
Analisis dan Pembahasan
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
Corporate Social and Environmental
Management Discussion Corporate Governance Financial Statements
Responsibility
and Analysis
Tabel Kinerja Keuangan PT Timah Karya Persada Properti Tahun 2024-2025
Table of Financial Performance of PT Timah Karya Persada Properti 2024 - 2025
Pertumbuhan (Pengurangan)
Uraian Satuan Increase (Decrease)
2025 2024
Description Unit
Jumlah
%
Total
(1) (2) (3) (4)=(2)-(3) (4)/(3)
Pendapatan
206.504 252.267 )45.763( -18,14
Revenue
Beban
202.694 237.129 )34.435( -14,52
Expenses
Laba (Rugi) Bersih
3.809 15.138 )11.329( -74,84
Net (Loss) Profit Rp Juta
Aset Rp Million
413.367 402.319 11.048 2,75
Assets
Liabilitas
60.087 52.722 7.366 13,97
Liabilities
Ekuitas
353.280 349.597 3.683 1,05
Equity
KINERJA TIMAH INTERNATIONAL PERFORMANCE OF TIMAH INTERNATIONAL
INVESTMENT LTD (TINVES) INVESTMENT LTD. (TINVES)
Sejak Agustus 2024, Tinves berstatus In Compulsory Since August 2024, Tinves has been in compulsory
Liquidation, berdasarkan keputusan Pengadilan Singapore. liquidation, pursuant to a decision by the Singaporean
Sehingga, pada tahun 2025, tidak dilakukan audit LK. court. Consequently, no financial statement audit was
conducted in 2025.
Tabel Kinerja Keuangan Timah International Investment Ltd
Table of Financial Performance for Timah International Investment Ltd
Pertumbuhan (Pengurangan)
Uraian Satuan Increase (Decrease)
2025 2024
Description Unit
Jumlah
%
Total
(1) (2) (3) (4)=(2)-(3) (4)/(3)
Pendapatan
0 0 0 0,00
Revenue
Beban
0 513 )513( -100,00
Expenses
Laba (Rugi) Bersih
0 )513( 513 -100,00
Net (Loss) Profit Rp Juta
Aset Rp Million
0 17.308 )17.308( -100,00
Assets
Liabilitas
0 4.084 )4.084( -100,00
Liabilities
Ekuitas
0 13.225 )13.225( -100,00
Equity
Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH (Persero) Tbk 275
Page 276
Laporan Profil
Pendahuluan Ikhtisar Kinerja Fungsi Penunjang Bisnis
Manajemen Perusahaan
Introduction Performance Highlights Business Supporting Functions
Management Report Company Profile
Tinjauan Keuangan
Financial Overview
Analisa kinerja keuangan Perseroan disusun berdasarkan The analysis of the Company’s financial performance is
data yang tercantum dalam Laporan Keuangan based on data contained in the Consolidated Financial
Konsolidasian PT TIMAH (Persero) Tbk untuk tahun buku Statements of PT TIMAH (Persero) Tbk for the fiscal year
yang berakhir pada 31 Desember 2025 telah diaudit oleh ended December 31, 2025, which have been audited
Kantor Akuntan Publik (KAP) Purwanto Susanti dan Surja, by the Public Accounting Firm (KAP) Purwanto Susanti
serta ditandatangani oleh Akuntan Publik Sandy selaku and Surja, and signed by Public Accountant Sandy as
penanggung jawab dengan opini wajar, dalam semua hal the responsible party with an unqualified opinion, in all
yang material sebagaimana dinyatakan dalam laporan material respects, as stated in the auditor’s report dated
auditor tertanggal 22 April 2026. April 22, 2026.
Seluruh informasi yang disajikan dalam laporan keuangan All information presented in the consolidated financial
konsolidasian telah diungkapkan secara lengkap, akurat, statements has been disclosed fully, accurately, and
dan andal, tanpa mengesampingkan fakta maupun data reliably, without omitting any relevant material facts or
material yang relevan. Penyajian laporan dilakukan dengan data. The presentation of the statements is prepared in
mengacu pada kaidah dan prinsip yang diatur dalam accordance with the rules and principles stipulated in the
Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan (PSAK) yang Indonesian Financial Accounting Standards (PSAK).
berlaku di Indonesia.
Penyusunan laporan keuangan konsolidasian Perseroan The preparation of the Company’s consolidated financial
mengikuti Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan (PSAK) statements follows the Indonesian Financial Accounting
dan Interpretasi Standar Akuntansi Keuangan (ISAK) yang Standards (PSAK) and the Interpretations of Financial
diterbitkan oleh Dewan Standar Akuntansi Indonesia– Accounting Standards (ISAK) issued by the Indonesian
Ikatan Akuntansi Indonesia (DSAK-IAI). Selain itu, laporan Accounting Standards Board – Institute of Indonesia
keuangan juga disusun sesuai dengan Peraturan Pedoman Chartered Accountants (DSAK-IAI). In addition, the
Penyajian dan Pengungkapan Laporan Keuangan yang financial statements are prepared in accordance with the
ditetapkan oleh Otoritas Jasa Keuangan (OJK) bagi entitas Guidelines on the Presentation and Disclosure of Financial
di bawah pengawasannya, serta ketentuan akuntansi lain Statements issued by the Financial Services Authority
yang berlaku di Pasar Modal. (OJK) for entities under its supervision, as well as other
applicable accounting regulations in the Capital Market.
POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED FINANCIAL POSITION
Tabel Posisi Keuangan Konsolidasian Tahun 2024-2025
Table of Consolidated Financial Position 2024 - 2025
Pertumbuhan (Pengurangan)
Increase (Decrease)
Ikhtisar Neraca Konsolidasi 2025 2024*
Consolidated Balance Sheet (Rp juta) (Rp juta) Nilai
Overview (Rp million) (Rp million) (Rp juta)
%
Amount
(Rp million)
(1) (2) (3) (4)= (2)-(3) (4)/(3)
Aset Lancar
6.783.027 5.881.142 901.885 15,34
Current Assets
Aset Tidak Lancar
6.860.368 6.899.119 )38.751( -0,56
Non-Current Assets
Jumlah Aset
13.643.395 12.780.261 863.134 6,75
Total Assets
276 Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH (Persero) Tbk
Page 277
Analisis dan Pembahasan
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
Corporate Social and Environmental
Management Discussion Corporate Governance Financial Statements
Responsibility
and Analysis
Tabel Posisi Keuangan Konsolidasian Tahun 2024-2025
Table of Consolidated Financial Position 2024 - 2025
Pertumbuhan (Pengurangan)
Increase (Decrease)
Ikhtisar Neraca Konsolidasi 2025 2024*
Consolidated Balance Sheet (Rp juta) (Rp juta) Nilai
Overview (Rp million) (Rp million) (Rp juta)
%
Amount
(Rp million)
Liabilitas Jangka Pendek
2.825.219 2.517.878 307.341 12,21
Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang
2.409.437 2.675.445 )266.008( -9,94
Non-Current Liabilities
Jumlah Liabilitas
5.234.656 5.193.323 41.333 0,80
Total Liabilities
Ekuitas Diatribusikan kepada
Equity Attributable to
Pemilik Entitas Induk
8.408.384 7.586.595 821.789 10,83
Owners of the Parent Entity
Kepentingan Non-Pengendali
355 343 12 3,50
Non-Controlling Interest
Jumlah Ekuitas
8.408.739 7.586.938 821.801 10,83
Total Equity
Jumlah Liabilitas dan Ekuitas
13.643.395 12.780.261 863.134 6,75
Total Liabilities and Equity
*Disajikan kembali
*Restated
ASET ASSETS
Tabel Aset Tahun 2024-2025
Table of Assets 2024 – 2025
Pertumbuhan (Pengurangan)
Increase (Decrease)
2025 2024*
Komposisi Aset
(Rp juta) (Rp juta) Nilai
Asset Composition
(Rp million) (Rp million) (Rp juta)
%
Amount
(Rp million)
(1) (2) (3) (4)= (2)-(3) (4)/(3)
Aset Lancar
6.783.027 5.881.142 901.885 15,34
Current Assets
Aset Tidak Lancar
6.860.368 6.899.119 )38.751( -0,56
Non-Current Assets
Jumlah Aset
13.643.395 12.780.261 863.134 6,75
Total Assets
*Disajikan kembali
*Restated
Total aset PT TIMAH (Persero) Tbk pada tahun 2025 Total assets of PT TIMAH (Persero) Tbk in 2025 stood at
tercatat sebesar Rp13,64 triliun, yang menunjukkan Rp13.64 trillion, representing a 6.75% increase compared
peningkatan sebesar 6,75% bila dibandingkan dengan to the previous year’s figure of Rp12.78 trillion. This change
tahun sebelumnya yang sebesar Rp12,78 triliun. Perubahan was primarily driven by an increase in Current Assets.
ini terutama disebabkan oleh kenaikan pada Aset Lancar.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH (Persero) Tbk 277
Page 278
Laporan Profil
Pendahuluan Ikhtisar Kinerja Fungsi Penunjang Bisnis
Manajemen Perusahaan
Introduction Performance Highlights Business Supporting Functions
Management Report Company Profile
Grafik Komposisi Aset TIMAH 2024-2025
Chart of TIMAH’s Assets 2024 - 2025
46,02% 49,72%
2024 2025
53,98% 50,28%
Aset Lancar Aset Tidak Lancar Aset Lancar Aset Tidak Lancar
Current Assets Non-Current Assets Current Assets Non-Current Assets
Pada tahun 2025, komposisi aset Perseroan tetap selaras In 2025, the Company’s asset composition remained the
dengan tahun sebelumnya, di mana nilai Aset Tidak Lancar same as the previous year, with Non-Current Assets was
masih lebih besar dibandingkan Aset Lancar. higher than Current Assets.
ASET LANCAR CURRENT ASSETS
Tabel Aset Lancar Tahun 2024-2025
Table of Current Assets 2024 - 2025
Pertumbuhan (Pengurangan)
Increase (Decrease)
2025 2024*
Komposisi Aset Lancar
(Rp juta) (Rp juta) Nilai
Composition of Current Assets
(Rp million) (Rp million) (Rp juta)
%
Amount
(Rp million)
(1) (2) (3) (4)= (2)-(3) (4)/(3)
Kas dan Setara Kas
1.711.598 1.988.254 )276.656( -13,91
Cash and Cash Equivalent
Piutang Usaha – Net
1.674.431 902.681 771.750 85,50
Trade Receivables – Net
Aset Kontrak
5.980 979 5.001 510,83
Contract Assets
Piutang Lain-lain – Net
31.175 33.420 )2.245( -6,72
Other Receivables – Net
Persediaan – Net
2.801.315 2.678.480 122.835 4,59
Inventories – Net
Aset Real Estat
128.476 85.423 43.053 50,40
Real Estate Assets
Pajak Dibayar Dimuka – Pajak Lain
383.718 155.331 228.387 147,03
Prepaid Taxes – Other Taxes
Aset Derivatif
8.018 15.168 )7.150( -47,14
Derivative Assets
Aset Lainnya
38.316 21.406 16.910 79,00
Other Assets
Jumlah Aset Lancar
6.783.027 5.881.142 901.885 15,34
Total Current Assets
*Disajikan kembali
*Restated
278 Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH (Persero) Tbk
Page 279
Analisis dan Pembahasan
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
Corporate Social and Environmental
Management Discussion Corporate Governance Financial Statements
Responsibility
and Analysis
PT TIMAH (Persero) Tbk mencatatkan jumlah Aset Lancar PT TIMAH (Persero) Tbk reported current assets totaling
senilai Rp6,78 triliun di tahun 2025, yaitu naik 15,34% atau Rp6.78 trillion in 2025, an increase of 15.34% or Rp0.91
senilai Rp0,91 triliun bila dibandingkan dengan tahun 2024 trillion compared to 2024, when the figure stood at Rp5.88
yang mencapai Rp5,88 triliun. Hal ini terutama dipengaruhi trillion. This was primarily driven by increases in accounts
oleh naiknya piutang usaha, persediaan dan pajak dibayar receivable, inventory, and prepaid taxes.
dimuka.
KAS DAN SETARA KAS CASH AND CASH EQUIVALENTS
Tabel Kas dan Setara Kas Tahun 2024-2025
Table of Cash and Cash Equivalent 2024 - 2025
Pertumbuhan (Pengurangan)
Increase (Decrease)
2025 2024
Kas dan Setara Kas
(Rp juta) (Rp juta) Nilai
Cash and Cash Equivalent
(Rp million) (Rp million) (Rp juta)
%
Amount
(Rp million)
(1) (2) (3) (4)= (2)-(3) (4)/(3)
Kas
702 1.749 )1.047( -59,86
Cash
Kas di Bank
1.177.131 675.762 501.369 74,19
Cash in Bank
Deposito Berjangka
533.765 1.310.743 )776.978( -59,28
Time Deposits
Jumlah Kas dan Setara Kas
Total Cash and Cash 1.711.598 1.988.254 )276.656( -13,91
Equivalent
Kas dan Setara Kas Perseroan sampai dengan 31 The Company’s cash and cash equivalents as of December
Desember 2025 tercatat sebesar Rp1,71 triliun, menurun 31, 2025, stood at Rp1.71 trillion, a decrease of Rp0.28
sebesar Rp0,28 triliun atau 13,91% bila dibandingkan trillion, or 13.91%, compared to the balance as of December
dengan posisi 31 Desember 2024 yang mencapai Rp1,99 31, 2024, which was Rp1.99 trillion. This was primarily
triliun. Hal ini terutama didorong oleh lebih rendahnya driven by a decline in time deposits.
deposito berjangka.
PIUTANG USAHA TRADE RECEIVABLES
Tabel Piutang Usaha Tahun 2024-2025
Table of Trade Receivables 2024 - 2025
Pertumbuhan (Pengurangan)
Increase (Decrease)
2025 2024
Piutang Usaha
(Rp juta) (Rp juta) Nilai
Trade Receivables
(Rp million) (Rp million) (Rp juta)
%
Amount
(Rp million)
(1) (2) (3) (4)= (2)-(3) (4)/(3)
Pihak Ketiga
Third Parties
Rupiah 213.212 346.989 )133.777( -38,55
Dolar AS
1.214.112 650.524 563.588 86,64
US Dollar
Sub-Total
1.427.324 997.513 429.811 43,09
Related Parties
Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH (Persero) Tbk 279
Page 280
Laporan Profil
Pendahuluan Ikhtisar Kinerja Fungsi Penunjang Bisnis
Manajemen Perusahaan
Introduction Performance Highlights Business Supporting Functions
Management Report Company Profile
Tabel Piutang Usaha Tahun 2024-2025
Table of Trade Receivables 2024 - 2025
Pertumbuhan (Pengurangan)
Increase (Decrease)
2025 2024
Piutang Usaha
(Rp juta) (Rp juta) Nilai
Trade Receivables
(Rp million) (Rp million) (Rp juta)
%
Amount
(Rp million)
Pihak Berelasi
Third Parties
Rupiah 65.308 51.887 13.421 25,87
Dolar AS
630.863 277.524 353.339 127,32
US Dollar
Sub-Total 696.171 329.411 366.760 111,34
Subtotal Piutang Usaha
S u b - t o t a l o f Tr a d e 2.123.495 1.326.924 796.571 60,03
Receivables
Provisi Kerugian
Penurunan Nilai )371.512( )359.223( )12.289( 3,42
Provision for Impairment
Jumlah Piutang Usaha
1.751.983 967.701 784.282 81,05
Total Receivables
Bagian Lancar
1.674.431 902.681 771.750 85,50
Current Portion
Bagian Tidak Lancar
77.552 65.020 12.532 19,27
Non-Current Portion
Pada tahun 2025, Perseroan mencatatkan Piutang Usaha In 2025, the Company reported trade receivables of Rp1.75
sebesar Rp1,75 triliun, jumlah tersebut mengalami kenaikan trillion, an increase of Rp0.78 trillion, or 81.05%, from the
sebesar Rp0,78 triliun atau 81,05% dari tahun sebelumnya previous year’s figure of Rp0.97 trillion. This was due to
yang tercatat sebesar Rp0,97 triliun. Hal ini disebabkan strong sales at the end of 2025, and at the time of the
oleh tingginya penjualan pada akhir tahun 2025 dan pada financial statement’s issuance, these receivables had not
saat laporan keuangan terbit piutang tersebut belum jatuh yet become due.
tempo.
PERSEDIAAN INVENTORIES
Tabel Persediaan Tahun 2024-2025
Table of Inventories 2024 - 2025
Pertumbuhan (Pengurangan)
Increase (Decrease)
2025 2024
Persediaan
(Rp juta) (Rp juta) Nilai
Inventories
(Rp million) (Rp million) (Rp juta)
%
Amount
(Rp million)
(1) (2) (3) (4)= (2)-(3) (4)/(3)
Timah
3.147.887 2.677.462 470.425 17,57
Tin
Tin Chemicals 89.425 276.935 )187.510( -67,71
Nikel
15.958 12.861 3.097 24,08
Nickel
Batu Bara
36.007 43.174 )7.167( -16,60
Coal
280 Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH (Persero) Tbk
Page 281
Analisis dan Pembahasan
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
Corporate Social and Environmental
Management Discussion Corporate Governance Financial Statements
Responsibility
and Analysis
Tabel Persediaan Tahun 2024-2025
Table of Inventories 2024 - 2025
Pertumbuhan (Pengurangan)
Increase (Decrease)
2025 2024
Persediaan
(Rp juta) (Rp juta) Nilai
Inventories
(Rp million) (Rp million) (Rp juta)
%
Amount
(Rp million)
Persediaan dalam Perjalanan
32.683 18.388 14.295 77,74
Goods in Transit
Barang Gudang
565.683 453.962 111.721 24,61
Warehouse Goods
Jumlah
3.887.643 3.482.782 404.861 11,62
Total
Provisi Penurunan Nilai
Persediaan
)206.041( )116.525( )89.516( 76,82
Provision for Impairment of
Inventories
Jumlah Persediaan
3.681.602 3.366.257 315.345 9,37
Total Inventories
Bagian Lancar
2.801.315 2.678.480 122.835 4,59
Current Portion
Bagian Tidak Lancar
880.287 687.777 192.510 27,99
Non-Current Portion
Jumlah Persediaan Bagian Lancar tercatat sebesar Rp2,80 Total Current Inventory stood at Rp2.80 trillion, an increase
triliun, meningkat sebesar Rp0,12 triliun atau setara 4,59% of Rp0.12 trillion, or 4.59%, compared to 2024, when it was
bila dibandingkan tahun 2024 yang tercatat sebesar recorded at Rp2.68 trillion. This was due to an increase
Rp2,68 triliun. Hal ini disebabkan oleh meningkatnya in tin inventory.
persediaan Timah.
ASET REAL ESTAT REAL ESTATE ASSETS
Tabel Aset Real Estat Tahun 2024-2025
Table Real Estate Assets 2024 - 2025
Pertumbuhan (Pengurangan)
Increase (Decrease)
2025 2024
Aset Real Estat
(Rp juta) (Rp juta) Nilai
Real Estate Assets
(Rp million) (Rp million) (Rp juta)
%
Amount
(Rp million)
(1) (2) (3) (4)= (2)-(3) (4)/(3)
Rumah dan Prasarana dalam
Proses
100.308 59.837 40.471 67,64
House and Infrastructure Work-
in-Process
Ta n a h y a n g s e d a n g
Dikembangkan 122.825 159.721 )36.896( -23,10
Land under development
Jumlah Aset Real Estat
223.133 219.558 3.575 1,63
Total Real Estate Assets
Bagian Lancar
128.476 85.423 43.053 50,40
Current Portion
Bagian Tidak Lancar
94.657 134.135 )39.478( -29,43
Non-Current Portion
Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH (Persero) Tbk 281
Page 282
Laporan Profil
Pendahuluan Ikhtisar Kinerja Fungsi Penunjang Bisnis
Manajemen Perusahaan
Introduction Performance Highlights Business Supporting Functions
Management Report Company Profile
Hingga akhir 2025, nilai Aset Real Estat Bagian Lancar Until the end of 2025, the value of current real estate
tercatat sebesar Rp128,47 miliar, mengalami kenaikan assets stood at Rp128.47 billion, an increase of Rp43.05
sebesar Rp43,05 miliar atau 50,40% bila dibandingkan billion, or 50.40%, compared to the previous year’s figure
tahun sebelumnya yang sebesar Rp85,42 miliar. Kenaikan of Rp85.42 billion. This increase was driven by growth in
ini disebabkan oleh peningkatan Rumah dan Prasarana homes and infrastructure under construction.
Dalam Proses.
PAJAK DIBAYAR DI MUKA BAGIAN CURRENT PORTION OF PREPAID TAXES
LANCAR
Pajak Dibayar Dimuka Bagian Lancar pada tahun 2025 Current portion of prepaid taxes in 2025 amounted to
tercatat sebesar Rp383,72 miliar. Angka ini mengalami Rp383.72 billion. This figure represents an increase of
kenaikan 147,03% atau senilai Rp228,39 miliar bila 147.03%, or Rp228.39 billion, compared to the balance as
dibandingkan dengan posisi 31 Desember 2024 yang of December 31, 2024, which stood at Rp155.33 billion.
tercatat sebesar Rp155,33 miliar. Hal ini terutama This was primarily due to an increase in the current portion
disebabkan oleh peningkatan Pajak Lainnya Bagian Lancar. of other taxes.
ASET LAINNYA OTHER ASSETS
Tabel Aset Lainnya Tahun 2024-2025
Table of Other Assets 2024 - 2025
Pertumbuhan (Pengurangan)
Increase (Decrease)
2025 2024
Aset Lainnya
(Rp juta) (Rp juta) Nilai
Other Assets
(Rp million) (Rp million) (Rp juta)
%
Amount
(Rp million)
(1) (2) (3) (4)= (2)-(3) (4)/(3)
Uang Muka Pembelian
32.578 14.840 17.738 119,53
Advance Payments
Aset Program Pensiun
413.373 182.702 230.671 126,26
Assets of Pension Plan
Aset Non-Operasional
4.395 21.075 )16.680( -79,15
Non-Operational Assets
Lain-Lain
20.064 27.171 )7.107( -26,16
Others
Jumlah Aset Lainnya
470.410 245.788 224.622 91,39
Total Other Assets
Bagian Lancar
38.316 21.406 16.910 79,00
Current Portion
Bagian Tidak Lancar
432.094 224.382 207.712 92,57
Non-Current Portion
Per 31 Desember 2025, PT TIMAH (Persero) Tbk As of December 31, 2025, PT TIMAH (Persero) Tbk
mencatatkan jumlah Aset Lainnya Bagian Lancar sebesar reported current other assets totaling Rp38.32 billion, an
Rp38,32 miliar, mengalami kenaikan sebesar Rp16,91 increase of Rp16.91 billion, or 79.00%, compared to the
miliar atau 79,00% bila dibandingkan tahun sebelumnya previous year’s figure of Rp21.41 billion. This is primarily
yang tercatat sebesar Rp21,41 miliar. Hal ini terutama due to an increase in current Advance Payments.
disebabkan oleh kenaikan Uang Muka.
282 Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH (Persero) Tbk
Page 283
Analisis dan Pembahasan
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
Corporate Social and Environmental
Management Discussion Corporate Governance Financial Statements
Responsibility
and Analysis
ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETS
Tabel Aset Tidak Lancar 2024-2025
Table of Non-Current Assets 2024 - 2025
Pertumbuhan (Pengurangan)
Increase (Decrease)
2025 2024
Aset Tidak Lancar
(Rp juta) (Rp juta) Nilai
Non-Current Assets
(Rp million) (Rp million) (Rp juta)
%
Amount
(Rp million)
(1) (2) (3) (4)= (2)-(3) (4)/(3)
Kas yang Dibatasi
Penggunaannya 233.035 217.119 15.916 7,33
Restricted Cash
Piutang Usaha Bagian
Tidak Lancar
77.552 65.020 12.532 19,27
Trade Receivable – Non-
Current Portion
Piutang Lain-Lain
2.735 2.743 )8( -0,29
Other Receivables
Persediaan
880.287 687.777 192.510 27,99
Inventories
Penyertaan Saham
91.690 114.849 )23.159( -20,16
Investment in Shares
Investasi pada Entitas
Asosiasi 360.924 333.803 27.121 8,12
Investment in Associates
Aset Tetap
2.039.502 2.588.851 )549.349( -21,22
Fixed Assets
Aset Real Estat
94.657 134.135 )39.478( -29,43
Real Estate Assets
Properti Investasi
1.707.446 1.618.596 88.850 5,49
Investment Properties
Properti Pertambangan
300.682 356.611 )55.929( -15,68
Mining Properties
Pajak Dibayar di Muka
Prepaid Tax
Pajak Penghasilan Badan
134.402 110.285 24.117 21,87
Corporate Income Taxes
Pajak Lainnya
17.516 28.710 )11.194( -38,99
Other Taxes
Aset Pajak Tangguhan
407.473 326.761 80.712 24,70
Deferred Tax Assets
Aset Derivatif
9.238 20.794 )11.556( -55,57
Derivative Assets
Aset keuangan lainnya
71.135 68.683 2.452 3,57
Other Non-Current Assets
Aset Tidak Lancar Lainnya
432.094 224.382 207.712 92,57
Other financial assets
Jumlah Aset Tidak Lancar
6.860.368 6.899.119 )38.751( -0,56
Total Non-Current Assets
Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH (Persero) Tbk 283
Page 284
Laporan Profil
Pendahuluan Ikhtisar Kinerja Fungsi Penunjang Bisnis
Manajemen Perusahaan
Introduction Performance Highlights Business Supporting Functions
Management Report Company Profile
Pada tahun 2025, Perseroan mencatatkan jumlah Aset In 2025, the Company reported non-current assets totaling
Tidak Lancar sebesar Rp6,86 triliun, jumlah tersebut Rp6.86 trillion, a decrease of Rp0.04 trillion, or 0.56%, from
mengalami penurunan sebesar Rp0,04 triliun atau 0,56% the previous year’s figure of Rp6.90 trillion. This was due
dari tahun sebelumnya yang tercatat sebesar Rp6,90 to a decline in fixed assets and mining properties.
triliun. Hal ini adalah disebabkan oleh turunnya Aset Tetap
dan Properti Pertambangan.
KAS YANG DIBATASI PENGGUNAANNYA RESTRICTED CASH
Perseroan mencatatkan Nilai Kas yang Dibatasi The Company reported restricted cash of Rp233.04 billion
Penggunaannya per 31 Desember 2025 sebesar Rp233,04 as of December 31, 2025, an increase of Rp15.92 billion, or
miliar, meningkat sebesar Rp15,92 miliar atau setara 7,33% 7.33%, compared to Rp217.12 billion in 2024. This was due
bila dibandingkan tahun 2024 yang tercatat Rp217,12 miliar. to the addition of reclamation security deposits for 2025.
Hal ini disebabkan oleh penambahan penempatan jaminan
reklamasi untuk tahun 2025.
PERSEDIAAN - BAGIAN TIDAK LANCAR INVENTORIES – NON-CURRENT PORTION
Persediaan Bagian Tidak Lancar mencakup barang dalam Non-current inventory consists of work-in-progress in the
proses berbentuk terak yang akan diproses dalam jangka form of slag that will be processed over a period of more
waktu lebih dari satu tahun. Sampai dengan akhir tahun than one year. As of the end of 2025, the value of Non-
2025, nilai Persediaan Tidak Lancar tercatat sebesar Current Inventory stood at Rp880.29 billion, an increase
Rp880,29 miliar, mengalami kenaikan 27,99% atau senilai of 27.99% or Rp192.51 billion compared to the year-end
Rp192,51 miliar bila dibandingkan dengan posisi akhir 2024 figure of Rp687.78 billion. This was primarily due to
tahun 2024 yang tercatat sebesar Rp687,78 miliar. Hal an increase in non-current slag inventory.
ini terutama disebabkan oleh penambahan persediaan
terak tidak lancar.
INVESTASI PADA ENTITAS ASOSIASI INVESTMENTS IN ASSOCIATES
Sepanjang tahun 2025, PT TIMAH (Persero) Tbk Throughout 2025, PT TIMAH (Persero) Tbk recorded
mencatatkan Investasi pada Entitas Asosiasi senilai investments in associates totaling Rp360.92 billion, an
Rp360,92 miliar, naik sebesar Rp27,12 miliar atau 8,12% increase of Rp27.12 billion, or 8.12%, compared to the
bila dibandingkan tahun sebelumnya yang mencapai previous year’s figure of Rp333.80 billion. This increase
Rp333,80 miliar. Kenaikan saldo akun ini terjadi karena in the account balance resulted from the recognition of
pencatatan bagian laba entitas asosiasi dari PT Perta Life the share of profit from associated entities, specifically
Insurance sebesar Rp15,89 miliar dan PT Sinergi Mitra PT Perta Life Insurance in the amount of Rp15.89 billion
Lestari Indonesia sebesar Rp7,88 miliar. and PT Sinergi Mitra Lestari Indonesia in the amount of
Rp7.88 billion.
ASET TETAP FIXED ASSETS
Tabel Aset Tetap Tahun 2024-2025
Table of Fixed Assets 2024 - 2025
Pertumbuhan (Pengurangan)
Increase (Decrease)
2025 2024
Aset Tetap
(Rp juta) (Rp juta) Nilai
Fixed Assets
(Rp million) (Rp million) (Rp juta)
%
Amount
(Rp million)
(1) (2) (3) (4)= (2)-(3) (4)/(3)
Tanah
127.105 113.907 13.198 11,59
Land
Bangunan
1.331.211 1.310.749 20.462 1,56
Buildings
Mesin dan Instalasi
3.541.486 3.438.822 102.664 2,99
Machinery and Installation
284 Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH (Persero) Tbk
Page 285
Analisis dan Pembahasan
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
Corporate Social and Environmental
Management Discussion Corporate Governance Financial Statements
Responsibility
and Analysis
Tabel Aset Tetap Tahun 2024-2025
Table of Fixed Assets 2024 - 2025
Pertumbuhan (Pengurangan)
Increase (Decrease)
2025 2024
Aset Tetap
(Rp juta) (Rp juta) Nilai
Fixed Assets
(Rp million) (Rp million) (Rp juta)
%
Amount
(Rp million)
Peralatan Eksplorasi, Penambangan,
dan Produksi
3.237.576 3.189.050 48.526 1,52
Exploration, Mining, and Production
Equipment
Peralatan Pengangkutan
510.619 503.473 7.146 1,42
Transportation Equipment
Peralatan Kantor dan Perumahan
1.651.444 1.629.044 22.400 1,38
Office and Housing Equipment
Aset Hak Guna
100.736 117.794 )17.058( -14,48
Right-of-Use Assets
Aset dalam Penyelesaian
69.790 66.521 3.269 4,91
Construction in Progress
Jumlah Total Biaya Perolehan Aset
Tetap 10.569.967 10.369.360 200.607 1,93
Total Acquisition Cost of Fixed Assets
Akumulasi Penyusutan
)8.412.164( )7.729.651( )682.513( 8,83
Accumulated Depreciation
Nilai Buku Aset Tetap - Neto
2.157.803 2.639.709 )481.906( -18,26
Net Book Value of Fixed Assets
Akumulasi Kerugian Penurunan
Nilai )118.301( )50.858( )67.443( 132,61
Accumulated Impairment Losses
Jumlah Tercatat Aset Tetap -
2.039.502 2.588.851 )549.349( -21,22
Net Carrying Value of Fixed Assets
Perseroan mencatatkan jumlah Aset Tetap Perseroan The Company recorded total fixed assets of Rp2.04 trillion
senilai Rp2,04 triliun di Desember 2025. Angka ini as of December 2025. This figure represents a decrease
menunjukkan adanya penurunan 21,22% atau senilai of 21.22%, or Rp0.55 trillion, compared to the end of
Rp0,55 triliun bila dibandingkan akhir Desember 2024 yang December 2024, when the figure stood at Rp2.59 trillion.
mencapai Rp2,59 triliun. Hal ini terutama dipengaruhi oleh This was primarily due to the fact that the increase in
lebih rendahnya penambahan aset tetap jika dibandingkan fixed assets was lower than the amount of depreciation.
dengan nilai penyusutannya.
ASET REAL ESTAT REAL ESTATE ASSETS
Aset Real Estat Bagian Tidak Lancar per 31 Desember Non-current real estate assets as of December 31, 2025,
2025 tercatat sebesar Rp94,66 miliar, yaitu mengalami totaled Rp94.66 billion, representing a decrease of
penurunan 29,43% atau senilai Rp39,48 miliar bila 29.43%—or Rp39.48 billion—compared to the balance
dibandingkan dengan posisi 31 Desember 2024 yang of Rp134.14 billion as of December 31, 2024. This was
tercatat sebesar Rp134,14 miliar. Hal ini terutama primarily due to an increase in the number of real estate
disebabkan oleh bertambahnya jumlah aset real estate assets available for sale in the short term.
yang dapat dikomersialkan dalam jangka pendek.
PROPERTI INVESTASI INVESTMENT PROPERTIES
Pada tahun 2025, Perseroan mencatatkan Nilai Properti In 2025, the Company reported an Investment Property
Investasi sebesar Rp1,71 triliun, jumlah tersebut mengalami Value of Rp1.71 trillion, an increase of Rp0.09 trillion, or
kenaikan sebesar Rp0,09 triliun atau 5,49% dari tahun 5.49%, from the previous year’s figure of Rp1.62 trillion. The
sebelumnya yang tercatat sebesar Rp1,62 triliun. primary factor influencing this value was the calculation
Faktor utama yang mempengaruhi nilai tersebut adalah of the fair value of investment properties.
perhitungan nilai wajar atas properti investasi.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH (Persero) Tbk 285
Page 286
Laporan Profil
Pendahuluan Ikhtisar Kinerja Fungsi Penunjang Bisnis
Manajemen Perusahaan
Introduction Performance Highlights Business Supporting Functions
Management Report Company Profile
PROPERTI PERTAMBANGAN MINING PROPERTIES
Tabel Properti Pertambangan Tahun 2024-2025
Table of Mining Properties 2024 - 2025
Pertumbuhan (Pengurangan)
Increase (Decrease)
2025 2024
Properti Pertambangan
(Rp juta) (Rp juta) Nilai
Mining Properties
(Rp million) (Rp million) (Rp juta)
%
Amount
(Rp million)
(1) (2) (3) (4)= (2)-(3) (4)/(3)
Harga Perolehan
Acquisition Cost
Saldo Awal
881.156 888.871 )7.715( -0,87
Beginning Balances
Penambahan
3.243 16.161 )12.918( -79,93
Addition
Pengurangan
)100.063( )23.876( 76.187 319,09
Disposal
Reklasifikasi biaya penutupan
tambang
107.600 - 107.600 -
Reclassification of mine closure
costs
Saldo Akhir
891.936 881.156 10.780 1,22
Ending Balances
Akumulasi Amortisasi
Accumulated Amortization
Saldo Awal
)417.034( )374.162( 42.872 11,46
Beginning Balances
Amortisasi
)8.214( )42.872( (34.658) -80,84
Amortization
Reklasifikasi biaya penutupan
tambang
)58.495( - )58.495( -100,00
Reclassification of mine closure
costs
Subtotal Amortisasi
)483.743( )417.034( 66.709 16,00
Subtotal Amortization
Nilai Buku
408.193 464.122 )55.929( (12,05)
Book Value
Penurunan Nilai
)107.511( )107.511( - -
Impairment
Nilai Buku - Bersih
300.682 356.611 )55.929( -15,68
Net Book Value
Per 31 Desember 2025, nilai Properti Pertambangan PT As of December 31, 2025, the value of PT TIMAH (Persero)
TIMAH (Persero) Tbk tercatat sebesar Rp300,68 miliar, Tbk’s mining properties stood at Rp300.68 billion, a
mengalami penurunan 15,68% atau senilai Rp55,93 miliar decrease of 15.68% or Rp55.93 billion compared to the
bila dibandingkan dengan posisi 31 Desember 2024 figure of Rp356.61 billion recorded as of December 31,
yang tercatat sebesar Rp356,61 miliar. Hal ini terutama 2024. This was primarily due to a reduction in mining
disebabkan oleh pengurangan properti pertambangan. properties.
286 Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH (Persero) Tbk
Page 287
Analisis dan Pembahasan
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
Corporate Social and Environmental
Management Discussion Corporate Governance Financial Statements
Responsibility
and Analysis
PAJAK DIBAYAR DIMUKA BAGIAN TIDAK NON-CURRENT PREPAID TAXES
LANCAR
Tabel Pajak Dibayar Dimuka Bagian Tidak Lancar Tahun 2024-2025
Table of Non-Current Prepaid Taxes 2024 - 2025
Pertumbuhan (Pengurangan)
Increase (Decrease)
Pajak Dibayar Dimuka Bagian 2025 2024
Tidak Lancar (Rp juta) (Rp juta) Nilai
Non-Current Prepaid Taxes (Rp million) (Rp million) (Rp juta)
%
Amount
(Rp million)
(1) (2) (3) (4)= (2)-(3) (4)/(3)
Pajak Penghasilan Badan
134.402 110.285 24.117 21,87
Corporate Income Taxes
Pajak Lainnya
401.234 184.041 217.193 118,01
Other Taxes
Jumlah Pajak Dibayar Dimuka
535.636 294.326 241.310 81,99
Total Prepaid Taxes
Bagian Lancar
383.718 155.331 228.387 147,03
Current Portion
Bagian Tidak Lancar
151.918 138.995 12.923 9,30
Non-Current Portion
Sampai dengan akhir tahun 2025, Pajak Dibayar Dimuka As of the end of 2025, non-current prepaid taxes totaled
Bagian Tidak Lancar tercatat sebesar Rp151,92 miliar, Rp151.92 billion, an increase of 9.30% or Rp12.92 billion
mengalami kenaikan 9,30% atau senilai Rp12,92 miliar bila compared to the year-end 2024 balance of Rp139.00
dibandingkan dengan posisi akhir tahun 2024 yang tercatat billion. This was primarily due to an increase in non-current
sebesar Rp139,00 miliar. Hal ini terutama disebabkan oleh income taxes.
kenaikan pajak penghasilan bagian tidak lancar.
ASET PAJAK TANGGUHAN DEFERRED TAX ASSETS
Perseroan mencatatkan Aset Pajak Tangguhan senilai The Company recorded deferred tax assets of Rp407.47
Rp407,47 miliar di 31 Desember 2025, yaitu naik 24,70% billion as of December 31, 2025, representing an increase
atau senilai Rp80,71 miliar bila dibandingkan 31 Desember of 24.70% or Rp80.71 billion compared to December 31,
2024 yang mencapai Rp326,76 miliar. Hal ini terutama 2024, when the figure stood at Rp326.76 billion. This was
dipengaruhi oleh penambahan aktiva pajak tangguhan primarily driven by an increase in deferred tax assets
untuk provisi penurunan nilai piutang, persediaan dan related to provisions for the impairment of accounts
imbal pasca kerja. receivable, inventory and retirement benefits..
ASET TIDAK LANCAR LAINNYA OTHER NON-CURRENT ASSETS
PT TIMAH (Persero) Tbk mencatatkan nilai Aset Tidak PT TIMAH (Persero) Tbk reported Non-Current Assets
Lancar Bagian Tidak Lancar Lainnya sebesar Rp432,09 Other Non-Current Assets of Rp432.09 billion in 2025. This
miliar di tahun 2025. Angka ini menunjukkan peningkatan figure represents an increase of 92.57%, or Rp207.71 billion,
92,57% atau senilai Rp207,71 miliar bila dibandingkan compared to the previous year’s figure of Rp224.38 billion.
dengan tahun sebelumnya yang tercatat sebesar Rp224,38 This was primarily due to an increase in reimbursement
miliar. Hal ini terutama disebabkan oleh kenaikan hak right of pension plan.
penggantian atas program pensiun.
ASET KEUANGAN LAINNYA TIDAK OTHER NON-CURRENT FINANCIAL
LANCAR ASSETS
Perseroan mencatatkan aset keuangan lainnya tidak The Company reported non-current financial assets of
lancar sebesar Rp71,14 miliar di tahun 2025 yang terdiri Rp71.14 billion in 2025, consisting of government bonds.
dari obligasi pemerintah.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH (Persero) Tbk 287
Page 288
Laporan Profil
Pendahuluan Ikhtisar Kinerja Fungsi Penunjang Bisnis
Manajemen Perusahaan
Introduction Performance Highlights Business Supporting Functions
Management Report Company Profile
LIABILITAS LIABILITIES
Tabel Liabilitas Tahun 2024-2025
Table of Liabilities 2024 - 2025
Pertumbuhan (Pengurangan)
Increase (Decrease)
2025 2024*
Liabilitas
(Rp juta) (Rp juta) Nilai
Liabilities
(Rp million) (Rp million) (Rp juta)
%
Amount
(Rp million)
(1) (2) (3) (4)= (2)-(3) (4)/(3)
Liabilitas Jangka Pendek
2.825.219 2.517.878 307.341 12,21
Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang
2.409.437 2.675.445 )266.008( -9,94
Non-Current Liabilities
Jumlah Liabilitas
5.234.656 5.193.323 41.333 0,80
Total Liabilities
*DIsajikan kembali
*Restated
Pada tahun 2025, total liabilitas PT TIMAH (Persero) Tbk In 2025, PT TIMAH (Persero) Tbk total liabilities stood
tercatat sebesar Rp5,23 triliun, meningkat sebesar 0,80% at Rp5.23 trillion, an increase of 0.80% or Rp0.04 trillion
atau Rp0,04 triliun bila dibandingkan dengan posisi tahun compared to the 2024 figure of Rp5.19 trillion. This
2024 yang tercatat sebesar Rp5,19 triliun. Peningkatan increase/decrease was driven by an increase in short-
ini disebabkan oleh peningkatan liabilitas jangka pendek. term liabilities.
LIABILITAS JANGKA PENDEK CURRENT LIABILITIES
Tabel Liabilitas Jangka Pendek Tahun 2024-2025
Table of Current Liabilities 2024 - 2025
Pertumbuhan (Pengurangan)
Increase (Decrease)
2025 2024*
Liabilitas Jangka Pendek
(Rp juta) (Rp juta) Nilai
Current Liabilities
(Rp million) (Rp million) (Rp juta)
%
Amount
(Rp million)
(1) (2) (3) (4)= (2)-(3) (4)/(3)
Utang Usaha
819.647 756.473 63.174 8,35
Trade Payables
Beban Akrual
166.552 192.188 )25.636( -13,34
Accrued Expenses
Liabilitas Supplier Financing
54.564 159.376 )104.812( -65,76
Supplier Financing Liabilities
Pinjaman Bank Jangka Pendek
319.292 17.483 301.809 1726,30
Short-Term Bank Borrowings
Utang Pajak
Tax Payable
Pajak Penghasilan Badan
292.660 106.618 186.042 174,49
Corporate Income Tax
Pajak Lainnya
165.527 121.478 44.049 36,26
Other Taxes
Liabilitas Jangka Pendek Lainnya
252.881 247.002 5.879 2,38
Other Current Liabilities
Utang Dividen
391 248 143 57,66
Dividends Payable
288 Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH (Persero) Tbk
Page 289
Analisis dan Pembahasan
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
Corporate Social and Environmental
Management Discussion Corporate Governance Financial Statements
Responsibility
and Analysis
Tabel Liabilitas Jangka Pendek Tahun 2024-2025
Table of Current Liabilities 2024 - 2025
Pertumbuhan (Pengurangan)
Increase (Decrease)
2025 2024*
Liabilitas Jangka Pendek
(Rp juta) (Rp juta) Nilai
Current Liabilities
(Rp million) (Rp million) (Rp juta)
%
Amount
(Rp million)
Imbalan Kerja Jangka Pendek
162.823 148.647 14.176 9,54
Short-Term Employee Benefits
Bagian Lancar atas Liabilitas Jangka Panjang
Current Portion of Non-Current Liabilities
Pinjaman
447.251 241.072 206.179 85,53
Borrowings
Medium Term Notes - 391.250 )391.250( -100,00
Provisi Biaya Rehabilitasi
Lingkungan dan Penutupan
Tambang
143.631 136.043 7.588 5,58
Provision for Environmental
Rehabilitation Cost and Mine
Closure
Jumlah Liabilitas Jangka Pendek
2.825.219 2.517.878 307.341 12,21
Total Current Liabilities
*DIsajikan kembali
*Restated
Perseroan mencatatkan jumlah Liabilitas Jangka Pendek The Company reported short-term liabilities of Rp2.83
senilai Rp2,83 triliun di Desember 2025, naik 12,21% atau trillion as of December 2025, an increase of 12.21% or
senilai Rp0,31 triliun bila dibandingkan akhir Desember Rp0.31 trillion compared to the end of December 2024,
2024 yang mencapai Rp2,52 triliun. Hal ini terutama when the figure stood at Rp2.52 trillion. This was primarily
dipengaruhi oleh peningkatan pinjaman bank jangka driven by an increase in short-term bank loans and tax
pendek dan utang pajak. liabilities.
UTANG USAHA TRADE PAYABLES
Tabel Utang Usaha Tahun 2024-2025
Table of Trade Payable 2024 - 2025
Pertumbuhan (Pengurangan)
Increase (Decrease)
2025 2024
Utang Usaha
(Rp juta) (Rp juta) Nilai
Trade Payable
(Rp million) (Rp million) (Rp juta)
%
Amount
(Rp million)
(1) (2) (3) (4)= (2)-(3) (4)/(3)
Rupiah 680.089 663.467 16.622 2,51
Mata Uang Asing
53.516 48.228 5.288 10,96
Foreign Currencies
Pihak Berelasi
86.042 44.778 41.264 92,15
Related Parties
Jumlah Utang Usaha
819.647 756.473 63.174 8,35
Total Trade Payable
Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH (Persero) Tbk 289
Page 290
Laporan Profil
Pendahuluan Ikhtisar Kinerja Fungsi Penunjang Bisnis
Manajemen Perusahaan
Introduction Performance Highlights Business Supporting Functions
Management Report Company Profile
Utang Usaha Perseroan pada tahun 2025 tercatat sebesar The Company’s trade payables in 2025 totaled Rp819.65
Rp819,65 miliar, yaitu mengalami kenaikan 8,35% atau billion, representing an increase of 8.35% or Rp63.17 billion
senilai Rp63,17 miliar bila dibandingkan dengan tahun compared to the previous year’s figure of Rp756.47 billion.
sebelumnya yang tercatat sebesar Rp756,47 miliar. Hal This was primarily due to an increase in trade payables to
ini terutama disebabkan oleh naiknya utang usaha kepada related parties and trade payables denominated in rupiah.
pihak berelasi dan utang usaha mata uang rupiah.
LIABILITAS SUPPLIER FINANCING SUPPLIER FINANCING LIABILITIES
Tabel Liabilitas Supplier Financing Tahun 2024-2025
Table of Supplier Financing Liabilities 2024 - 2025
Pertumbuhan (Pengurangan)
Increase (Decrease)
2025 2024
Liabilitas Supplier Financing
(Rp juta) (Rp juta) Nilai
Supplier Financing Liabilities
(Rp million) (Rp million) (Rp juta)
%
Amount
(Rp million)
(1) (2) (3) (4)= (2)-(3) (4)/(3)
Pihak Ketiga
3.572 5.404 )1.832( -33,90
Third Parties
Pihak Berelasi
50.992 153.972 )102.980( -66,88
Related Parties
Jumlah
54.564 159.376 )104.812( -65,76
Total
PT TIMAH (Persero) Tbk per 31 Desember 2025 mencatatkan As of December 31, 2025, PT TIMAH (Persero) Tbk
Liabilitas Supplier Financing sebesar Rp54,56 miliar, yaitu reported Supplier Financing Liabilities of Rp54.56 billion,
mengalami penurunan sebesar Rp104,81 miliar atau 65,76% a decrease of Rp104.81 billion, or 65.76%, compared to the
bila dibandingkan dengan posisi 31 Desember 2024 yang balance of Rp159.38 billion as of December 31, 2024. This
tercatat sebesar Rp159,38 miliar. Penurunan ini disebabkan decrease was due to lower utilization of supplier financing
oleh lebih rendahnya penggunaan fasilitas supplier financing. facilities.
PINJAMAN BANK JANGKA PENDEK SHORT-TERM BANK BORROWINGS
Tabel Pinjaman Bank Jangka Pendek Tahun 2024-2025
Table of Short-Term Bank Borrowing 2024 - 2025
Pertumbuhan (Pengurangan)
Increase (Decrease)
Pinjaman Bank Jangka 2025 2024
Panjang (Rp juta) (Rp juta) Nilai
Short-Term Bank Borrowing (Rp million) (Rp million) (Rp juta)
%
Amount
(Rp million)
(1) (2) (3) (4)= (2)-(3) (4)/(3)
Pihak Ketiga
250.000 8.081 241.919 2.993,68
Third Parties
Pihak Berelasi
69.292 9.402 59.890 636,99
Related Parties
Jumlah
319.292 17.483 301.809 1.726,30
Total
Pada tahun 2025, Perseroan mencatatkan Pinjaman In 2025, the Company recorded short-term bank loans
Bank Jangka Pendek sebesar Rp319,29 miliar, jumlah of Rp319.29 billion, an increase of Rp301.81 billion, or
tersebut mengalami kenaikan sebesar Rp301,81 miliar atau 1,726.30%, from the previous year’s figure of Rp17.48
1.726,30% dari tahun sebelumnya yang tercatat sebesar billion. The primary reason for this increase was an
Rp17,48 miliar. Penyebab utama kenaikan hal ini adalah increase in bank loans from third parties.
penambahan pinjaman bank dari pihak ketiga.
290 Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH (Persero) Tbk
Page 291
Analisis dan Pembahasan
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
Corporate Social and Environmental
Management Discussion Corporate Governance Financial Statements
Responsibility
and Analysis
UTANG PAJAK TAX PAYABLE
Per 31 Desember 2025, Utang Pajak Perseroan tercatat As of December 31, 2025, the Company’s tax liabilities
sebesar Rp458,19 miliar, mengalami kenaikan 100,87% atau stood at Rp458.19 billion, an increase of 100.87% or
senilai Rp230,09 miliar bila dibandingkan dengan posisi Rp230.09 billion compared to the balance of Rp228.10
31 Desember 2024 yang tercatat sebesar Rp228,10 miliar. billion as of December 31, 2024. This was primarily due
Hal ini terutama disebabkan oleh peningkatan utang pajak to an increase in corporate income tax liabilities.
penghasilan badan.
BAGIAN LANCAR ATAS LIABILITAS CURRENT PORTION OF NON-CURRENT
JANGKA PANJANG LIABILITIES
Tabel Bagian Lancar atas Liabilitas Jangka Panjang Tahun 2024-2025
Table of Current Portion of Non-Current Liabilities 2024-2025
Pertumbuhan (Pengurangan)
Bagian Lancar atas Liabilitas Increase (Decrease)
2025 2024*
Jangka Panjang
(Rp juta) (Rp juta) Nilai
Current Portion of Non-
(Rp million) (Rp million) (Rp juta)
Current Liabilities %
Amount
(Rp million)
(1) (2) (3) (4)= (2)-(3) (4)/(3)
Pinjaman
447.251 241.072 206.179 85,53
Borrowings
Medium Term Notes - 391.250 )391.250( -100,00
Provisi Biaya Rehabilitasi
Lingkungan dan Penutupan
Tambang
143.631 136.043 7.588 5,58
Provision for Environmental
Rehabilitation Cost and Mine
Closure
Jumlah
590.882 768.365 )177.483( -23,10
Total
*Disajikan kembali
*Restated
Pada tahun 2025, nilai Bagian Lancar dari Liabilitas Jangka In 2025, the current portion of long-term liabilities
Panjang tercatat sebesar Rp590,88 miliar, mengalami amounted to Rp590.88 billion, a decrease of Rp177.48
penurunan sebesar Rp177,48 miliar atau setara dengan billion, or 23.10%, compared to 2024, when it stood at
23,10% bila dibandingkan tahun 2024 yang mencapai Rp768.37 billion. This change was due to the repayment
Rp768,37 miliar. Perubahan tersebut disebabkan oleh of Medium Term Notes.
pelunasan Medium Term Notes.
LIABILITAS JANGKA PANJANG NON-CURRENT LIABILITIES
Tabel Liabilitas Jangka Panjang Tahun 2024-2025
Table of Non-Current Liabilities 2024 - 2025
Pertumbuhan (Pengurangan)
Increase (Decrease)
2025 2024*
Liabilitas Jangka Panjang Nilai
(Rp juta) (Rp juta)
Non-Current Liabilities (Rp juta)
(Rp million) (Rp million) %
Amount
(Rp million)
(1) (2) (3) (4)= (2)-(3) (4)/(3)
Pinjaman
805.255 1.232.833 )427.578( -34,68
Borrowings
Provisi Biaya Rehabilitasi Lingkungan
dan Penutupan Tambang
231.051 184.217 46.834 25,42
Provision for Environmental
Rehabilitation Cost and Mine Closure
Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH (Persero) Tbk 291
Page 292
Laporan Profil
Pendahuluan Ikhtisar Kinerja Fungsi Penunjang Bisnis
Manajemen Perusahaan
Introduction Performance Highlights Business Supporting Functions
Management Report Company Profile
Tabel Liabilitas Jangka Panjang Tahun 2024-2025
Table of Non-Current Liabilities 2024 - 2025
Pertumbuhan (Pengurangan)
Increase (Decrease)
2025 2024*
Liabilitas Jangka Panjang Nilai
(Rp juta) (Rp juta)
Non-Current Liabilities (Rp juta)
(Rp million) (Rp million) %
Amount
(Rp million)
Liabilitas Jangka Panjang Lainnya
21.871 43.041 )21.170( -49,19
Other Non-Current Liabilities
Kewajiban Imbalan Pascakerja
1.351.260 1.215.354 135.906 11,18
Post-Employment Benefits Obligation
Jumlah Liabilitas Jangka Panjang
2.409.437 2.675.445 )266.008( -9,94
Total Non-Current Liabilities
*Disajikan kembali
*Restated
Perseroan mencatatkan Liabilitas Jangka Panjang senilai The Company reported long-term liabilities of Rp2.41
Rp2,41 triliun di tahun 2025, yaitu mengalami penurunan trillion in 2025, a decrease of 9.94% or Rp0.27 trillion
9,94% atau senilai Rp0,27 triliun bila dibandingkan akhir compared to the end of 2024, when they stood at Rp2.68
tahun 2024 yang mencapai Rp2,68 triliun. Hal ini terutama trillion. This was primarily due to a reduction in loans
dipengaruhi oleh penurunan pinjaman yang direklasifikasi reclassified to the short-term category.
ke bagian jangka pendek.
PINJAMAN JANGKA PANJANG LONG-TERM BORROWINGS
Total Pinjaman Jangka Panjang Perseroan pada 2025 The Company’s total long-term debt in 2025 stood at
tercatat sebesar Rp0,81 triliun, menurun sebesar Rp0,43 Rp0.81 trillion, a decrease of Rp0.43 trillion, or 34.68%,
triliun atau setara dengan 34,68% dibandingkan dengan compared to the 2024 figure of Rp1.23 trillion. This change
posisi tahun 2024 yang mencapai Rp1,23 triliun. Perubahan was due to the reclassification of debt maturing within
tersebut disebabkan oleh reklasifikasi untuk yang jatuh one year to short-term liabilities.
tempo 1 tahun ke liabilitas jangka pendek.
KEWAJIBAN IMBALAN PASCAKERJA POST-EMPLOYMENT BENEFITS
BAGIAN JANGKA PANJANG OBLIGATION – NON-CURRENT PORTION
Tabel Kewajiban Imbalan Pascakerja Bagian Jangka Panjang Tahun 2024-2025
Table of Post-Employment Benefits Obligation – Non-Current Portion 2024 -2025
Pertumbuhan (Pengurangan)
Kewajiban Imbalan Increase (Decrease)
2025 2024*
Pascakerja
(Rp juta) (Rp juta) Nilai
Post-Employment Benefits
(Rp million) (Rp million) (Rp juta)
Obligation %
Amount
(Rp million)
(1) (2) (3) (4)= (2)-(3) (4)/(3)
Imbalan Pensiun dan Imbalan
Pascakerja Lainnya
871.465 841.951 29.514 3,51
Pension Benefits and Other Post-
Retirement Benefits
Imbalan Kesehatan Pascakerja
Post Employment Medical 268.276 260.316 7.960 3,06
Benefits
Imbalan Kerja Jangka Panjang
Lainnya
222.439 122.435 100.004 81,68
Other Long-Term Employment
Benefits
Jumlah
1.362.180 1.224.702 137.478 11,23
Total
292 Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH (Persero) Tbk
Page 293
Analisis dan Pembahasan
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
Corporate Social and Environmental
Management Discussion Corporate Governance Financial Statements
Responsibility
and Analysis
Tabel Kewajiban Imbalan Pascakerja Bagian Jangka Panjang Tahun 2024-2025
Table of Post-Employment Benefits Obligation – Non-Current Portion 2024 -2025
Pertumbuhan (Pengurangan)
Kewajiban Imbalan Increase (Decrease)
2025 2024*
Pascakerja
(Rp juta) (Rp juta) Nilai
Post-Employment Benefits
(Rp million) (Rp million) (Rp juta)
Obligation %
Amount
(Rp million)
Bagian Jangka Pendek
10.920 9.348 1.572 16,82
Current Portion
Bagian Jangka Panjang
1.351.260 1.215.355 135.905 11,18
Non-Current Portion
*Disajikan kembali
*Restated
Imbalan Pascakerja Bagian Jangka Panjang pada 2025 PT TIMAH (Persero) Tbk recorded long-term post-
dibukukan PT TIMAH (Persero) Tbk sebesar Rp1,35 triliun, employment benefits of Rp1.35 trillion in 2025, an increase
meningkat sebesar Rp0,14 triliun atau setara dengan 11,18% of Rp0.14 trillion, or 11.18%, compared to 2024, when the
dibandingkan dengan tahun 2024 yang tercatat sebesar figure stood at Rp1.22 trillion. This change was primarily
Rp1,22 triliun. Perubahan tersebut terutama dipicu oleh driven by an increase in other long-term employee
peningkatan imbalan kerja jangka panjang lainnya. benefits.
EKUITAS EQUITY
Tabel Ekuitas Tahun 2024-2025
Table of Equity 2024 - 2025
Pertumbuhan (Pengurangan)
Increase (Decrease)
2025 2024*
Ekuitas Nilai
(Rp juta) (Rp juta)
Equity (Rp juta)
(Rp million) (Rp million) %
Amount
(Rp million)
(1) (2) (3) (4)= (2)-(3) (4)/(3)
Modal Saham
372.388 372.388 - -
Share Capital
Tambahan Modal Disetor
64.383 64.383 - -
Additional Paid in Capital
Saldo Laba
Retained Earning
Dicadangkan
6.782.386 7.127.769 )345.383( -4,85
Appropriated
Belum Dicadangkan
1.119.587 )64.768( 1.184.355 -1.828,61
Unappropriated
Penghasilan Komprehensif
Lainnya 69.640 86.823 )17.183( -19,79
Other Comprehensive Income
Jumlah Ekuitas yang Dapat
Diatribusikan Kepada Pemilik
Entitas Induk 8.408.384 7.586.595 821.789 10,83
Total Equity Attributable to Owners
of the Parent Entity
Kepentingan Non-Pengendali
355 343 12 3,50
Non-Controlling Interest
Jumlah Ekuitas
8.408.739 7.586.938 821.801 10,83
Total Equity
*Disajikan kembali
*Restated
Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH (Persero) Tbk 293
Page 294
Laporan Profil
Pendahuluan Ikhtisar Kinerja Fungsi Penunjang Bisnis
Manajemen Perusahaan
Introduction Performance Highlights Business Supporting Functions
Management Report Company Profile
PT TIMAH (Persero) Tbk mencatatkan Jumlah Ekuitas pada PT TIMAH (Persero) Tbk reported total equity of Rp8.41
tahun 2025 sebesar Rp8,41 triliun. Angka ini menunjukkan trillion in 2025. This figure represents an increase of Rp0.82
adanya peningkatan sebesar Rp0,82 triliun atau 10,83% trillion, or 10.83%, compared to 2024, when it stood at
dibandingkan dengan tahun 2024 yang tercatat sebesar Rp7.59 trillion. This was primarily due to the Company
Rp7,59 triliun. Hal ini terutama disebabkan oleh Perseroan posting a profit of Rp1.31 trillion in 2025.
membukukan laba di tahun 2025 sebesar Rp1,31 triliun.
LAPORAN LABA (RUGI) DAN CONSOLIDATED STATEMENTS
PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN OF PROFIT (LOSS) AND OTHER
KONSOLIDASIAN COMPREHENSIVE INCOME
Tabel Laporan Laba (Rugi) dan Penghasilan Komprehensif Lain Konsolidasian Tahun 2024-2025
Table of Consolidated Statements of Profit (Loss) and Other Comprehensive Income 2024 - 2025
Laporan Laba Rugi dan Pertumbuhan (Pengurangan)
Penghasilan Komprehensif Increase (Decrease)
Lain 2025 2024
Konsolidasian (Rp juta) (Rp juta) Nilai
Consolidated Statements (Rp million) (Rp million) (Rp juta)
%
of Profit (Loss) and Other Amount
Comprehensive Income (Rp million)
(1) (2) (3) (4)= (2)-(3) (4)/(3)
Pendapatan dari Kontrak dengan
Pelanggan
11.552.733 10.856.422 696.311 6,41
Revenue from Contracts with
Customers
Beban Pokok Pendapatan
)8.788.780( )8.106.640( 682.140 8,41
Cost of Revenue
Laba Bruto
2.763.953 2.749.782 14.171 0,52
Gross Profit
Beban Umum dan Administrasi
General and Administrative )880.537( )835.533( 45.004 5,39
Expenses
Beban Penjualan
)59.288( )104.163( (44.875) -43,08
Selling Expenses
Laba Usaha
1.824.128 1.810.086 14.042 0,78
Operating Profit
Beban Keuangan
)200.870( )205.593( 4.723 -2,30
Finance Cost
Pendapatan Keuangan
55.516 51.899 3.617 6,97
Finance Income
Pendapatan/(Beban) Lain-lain
Bersih )32.341( 2.250 )34.591( -1.537,38
Other Income/(Expense), Net
Kenaikan (Penurunan) Nilai Wajar
Properti Investasi
88.850 )21.133( 109.983 520,43
Increase (Decrease) of Fair Value
Investment Properties
Bagian atas Laba Bersih Entitas
Asosiasi
18.565 19.760 )1.195( -6,05
Share in Net Income of
Associates
Laba Sebelum Pajak
Penghasilan 1.753.848 1.657.269 96.579 5,83
Profit Before Income Tax
Beban Pajak Penghasilan
)440.206( )407.871( 32.335 7,93
Income Tax Liability
Laba Tahun Berjalan
1.313.642 1.249.398 64.244 5,14
Net Income
294 Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH (Persero) Tbk
Page 295
Analisis dan Pembahasan
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
Corporate Social and Environmental
Management Discussion Corporate Governance Financial Statements
Responsibility
and Analysis
Tabel Laporan Laba (Rugi) dan Penghasilan Komprehensif Lain Konsolidasian Tahun 2024-2025
Table of Consolidated Statements of Profit (Loss) and Other Comprehensive Income 2024 - 2025
Laporan Laba Rugi dan Pertumbuhan (Pengurangan)
Penghasilan Komprehensif Increase (Decrease)
Lain 2025 2024
Konsolidasian (Rp juta) (Rp juta) Nilai
Consolidated Statements (Rp million) (Rp million) (Rp juta)
%
of Profit (Loss) and Other Amount
Comprehensive Income (Rp million)
(1) (2) (3) (4)= (2)-(3) (4)/(3)
Penghasilan Komprehensif Lain
Other Comprehensive Income
Pos-Pos yang Tidak akan Direklasifikasi ke Laba Rugi
Items that Will not be Reclassified to Profit or Loss
Pengukuran Kembali Kewajiban
Imbalan Pascakerja, Setelah
Pajak
)36.947( 23.475 )60.422( -257,39
Remeasurement of Post-
Employment Benefit Liabilities,
Net of Tax
Penyesuaian Nilai Wajar dari
Penyertaan Saham, Setelah
Pajak )23.159( )3.089( )20.070( 649,72
Fair Value Adjustment from
Investment in Share, Net of Tax
Bagian Rugi Komprehensif Lain
dari Investasi pada Entitas
Asosiasi, Setelah Pajak
9.016 )10.581( 19.597 -185,21
Share of Other Comprehensive
L o s s f ro m I nve s t m e n t i n
Associates, Net of Tax
Pos-Pos yang akan Direklasifikasi ke Laba Rugi
Items that will be Reclassified to Profit or Loss
Perubahan Nilai Wajar pada
Lindung Nilai Arus Kas
)7.576( )11.071( 3.495 -31,57
Changes in Value of Cash Flow
Hedges
Perubahan nilai wajar pada aset
keuangan lainnya
8.513 )606( 9.119 -1.504,79
Changes in the fair value of other
financial assets
Selisih Kurs karena Penjabaran
Laporan Keuangan
32.970 19.438 13.532 69,62
Exchange Rate Differences due to
Financial Statement Translation
Jumlah Laba Komprehensif Tahun
Berjalan
1.296.459 1.266.964 29.495 2,33
Total Comprehensive Income
for the Year
Laba Tahun Berjalan yang Diatribusikan kepada:
Net Income for the Year Attributable to:
Pemilik Entitas Induk
1.313.630 1.249.347 64.283 5,15
Owners of the Parent
Kepentingan Non-Pengendali
12 51 )39( -76,47
Non-Controlling Interest
Jumlah
1.313.642 1.249.398 64.244 5,14
Total
Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH (Persero) Tbk 295
Page 296
Laporan Profil
Pendahuluan Ikhtisar Kinerja Fungsi Penunjang Bisnis
Manajemen Perusahaan
Introduction Performance Highlights Business Supporting Functions
Management Report Company Profile
Tabel Laporan Laba (Rugi) dan Penghasilan Komprehensif Lain Konsolidasian Tahun 2024-2025
Table of Consolidated Statements of Profit (Loss) and Other Comprehensive Income 2024 - 2025
Laporan Laba Rugi dan Pertumbuhan (Pengurangan)
Penghasilan Komprehensif Increase (Decrease)
Lain 2025 2024
Konsolidasian (Rp juta) (Rp juta) Nilai
Consolidated Statements (Rp million) (Rp million) (Rp juta)
%
of Profit (Loss) and Other Amount
Comprehensive Income (Rp million)
(1) (2) (3) (4)= (2)-(3) (4)/(3)
Penghasilan Komprehensif Tahun Berjalan yang Diatribusikan kepada:
Comprehensive (Loss)/Income for the Year Attributable to:
Pemilik Entitas Induk
1.296.447 1.266.913 29.534 2,33
Owners of the Parent
Kepentingan Non-Pengendali
12 51 )39( -76,47
Non-Controlling Interest
Jumlah
1.296.459 1.266.964 29.495 2,33
Total
Jumlah Rata-Rata Tertimbang
Saham Beredar (dalam Ribuan)
Weighted Average of 7.447.753 7.447.753 - 0,00
Outstanding Shares (in
)Thousand
Laba Bersih per Saham Dasar/
Dilusian dari:
176 168 8 4,76
Basic/Diluted Earnings Per
Share from:
PENDAPATAN DARI KONTRAK DENGAN REVENUE FROM CONTRACTS WITH
PELANGGAN USAHA CUSTOMERS
Tabel Pendapatan Usaha Tahun 2024-2025
Table of Revenue 2024 - 2025
Pertumbuhan (Pengurangan)
Increase (Decrease)
2025 2024
Pendapatan Usaha
(Rp juta) (Rp juta) Nilai
Revenue
(Rp million) (Rp million) (Rp juta)
%
Amount
(Rp million)
(1) (2) (3) (4)= (2)-(3) (4)/(3)
Logam Timah
9.654.468 8.641.698 1.012.770 11,72
Tin Metal
Tin Chemical 939.840 879.917 59.923 6,81
Batu Bara
145.654 550.324 )404.670( -73,53
Coal
Tin solder 290.927 247.740 43.187 17,43
Nikel
201.423 171.204 30.219 17,65
Nickel
Real Estat
206.504 252.267 )45.763( -18,14
Real Estate
Jasa Galangan Kapal
61.466 60.212 1.254 2,08
Shipyard Services
Jasa Pengangkutan dan Asuransi
43.907 43.155 752 1,74
Freight and Insurance Services
Lain-Lain
8.544 9.905 )1.361( -13,74
Others
Jumlah Pendapatan dari Kontrak
dengan Pelanggan
11.552.733 10.856.422 696.311 6,41
Total Revenue from Contracts
with Customers
296 Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH (Persero) Tbk
Page 297
Analisis dan Pembahasan
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
Corporate Social and Environmental
Management Discussion Corporate Governance Financial Statements
Responsibility
and Analysis
Pendapatan dari Kontrak dengan Pelanggan sampai Revenue from contracts with customers through December
dengan 31 Desember 2025 tercatat sebesar Rp11,55 triliun. 31, 2025, totaled Rp11.55 trillion. This amount increased
Jumlah tersebut meningkat sebesar Rp0,70 triliun atau by Rp0.70 trillion, or 6.41%, compared to the figure of
6,41% bila dibandingkan posisi 31 Desember 2024 yang Rp10.86 trillion as of December 31, 2024. This growth was
mencapai Rp10,86 triliun. Hal ini terutama didorong oleh primarily driven by increased revenue from tin metal, tin
peningkatan pendapatan logam timah, tin chemical, tin chemicals, tin solder, and nickel.
solder dan nikel.
BEBAN POKOK PENDAPATAN COST OF REVENUE
Tabel Beban Pokok Pendapatan Tahun 2024-2025
Table of Cost of Revenue 2024 - 2025
Pertumbuhan (Pengurangan)
Increase (Decrease)
2025 2024*
Beban Pokok Pendapatan
(Rp juta) (Rp juta) Nilai
Cost of Revenue
(Rp million) (Rp million) (Rp juta)
%
Amount
(Rp million)
(1) (2) (3) (4)= (2)-(3) (4)/(3)
Bahan Baku Bijih Timah
4.120.520 3.526.671 593.849 16,84
Raw Materials of Tin Ore
Jasa Pihak Ketiga
500.067 678.332 )178.265( -26,28
Third Party Services
Gaji dan Tunjangan
989.057 937.546 51.511 5,49
Salaries and Allowance
Bahan Bakar
488.031 482.655 5.376 1,11
Fuel
Penyusutan dan Amortisasi
762.090 850.380 )88.290( -10,38
Depreciation Amortization
Bahan Baku Tin Chemical
226.352 329.928 )103.576( -31,39
Raw Materials of Tin Chemical
Royalti
785.743 386.154 399.589 103,48
Royalty
Pemakaian Suku Cadang
228.156 228.312 )156( -0,07
Spareparts Used
Pajak Lain-Lain dan Pajak Bumi
dan Bangunan
134.775 77.184 57.591 74,62
Other Taxes and Land and Building
Taxes
Transportasi
91.185 121.567 )30.382( -24,99
Transportation
Pemakaian Bahan Langsung
76.854 72.092 4.762 6,61
Direct Material Used
Lain-Lain (Di Bawah Rp20.000)
154.305 397.789 )243.484( -61,21
Others (each below Rp20,000)
Sub Total 8.557.135 8.088.610 468.525 5,79
Persediaan Awal (Timah, Tin
Chemical, Nikel, Batu Bara)
Opening Inventory (Tin, Tin 3.010.432 2.842.260 168.172 5,92
Chemicals,
Nickel, Coal)
(Pemulihan)/Provisi atas
Penurunan Nilai Persediaan
89.516 - 89.516 100,00
(Reversal)/Provision for Impairment
of Inventory
Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH (Persero) Tbk 297
Page 298
Laporan Profil
Pendahuluan Ikhtisar Kinerja Fungsi Penunjang Bisnis
Manajemen Perusahaan
Introduction Performance Highlights Business Supporting Functions
Management Report Company Profile
Tabel Beban Pokok Pendapatan Tahun 2024-2025
Table of Cost of Revenue 2024 - 2025
Pertumbuhan (Pengurangan)
Increase (Decrease)
2025 2024*
Beban Pokok Pendapatan
(Rp juta) (Rp juta) Nilai
Cost of Revenue
(Rp million) (Rp million) (Rp juta)
%
Amount
(Rp million)
Pembelian Logam Timah
420.974 186.203 234.771 126,08
Purchase of Tin metal
Persediaan Awal (Timah, Tin
Chemical, Nikel, Batu Bara)
)3.289.277( )3.010.432( 278.845 9,26
Beginning Inventories (Tin, Tin
Chemical, Nickel, Coal)
Jumlah Beban Pokok Pendapatan
8.788.780 8.106.640 682.140 8,41
Total Cost of Revenue
Beban Pokok Pendapatan/
Pendapatan 76,1% 74,7% 1,40% 1,87
Cost of Revenue/Revenue (%)
*Disajikan kembali
*Restated
Pada tahun 2025, Perseroan mencatatkan Beban Pokok In 2025, the Company reported cost of revenue of Rp8.79
Pendapatan sebesar Rp8,79 triliun, jumlah tersebut trillion, an increase of Rp0.76 trillion, or 9.50%, from the
mengalami kenaikan sebesar Rp0,76 triliun atau 9,50% previous year’s figure of Rp8.11 trillion. This was due to
dari tahun sebelumnya yang sebesar Rp8,11 triliun. Hal ini higher costs for tin ore, royalties, property taxes, and
disebabkan oleh kenaikan bahan baku bijih timah, royalti, increased purchases of tin metal.
pajak bumi dan bangunan serta kenaikan pembelian logam
timah.
GROSS PROFIT
LABA BRUTO
Tabel Laba Bruto Tahun 2024-2025
Table of Gross Profit 2024 - 2025
Pertumbuhan (Pengurangan)
Increase (Decrease)
2025 2024*
Laba Bruto
(Rp juta) (Rp juta) Nilai
Gross Profit
(Rp million) (Rp million) (Rp juta)
%
Amount
(Rp million)
(1) (2) (3) (4)= (2)-(3) (4)/(3)
Jumlah Pendapatan dari Kontrak dengan
Pelanggan
11.552.733 10.856.422 696.311 6,41
Total Revenue from Contracts with
Customers
Beban Pokok Pendapatan
8.788.780 8.106.640 682.140 8,41
Cost of Revenue
Laba Bruto
2.763.953 2.749.782 14.171 0,52
Gross Profit
Margin Laba Bruto (%)
23,92 25,33 -1,41 -5,57
Gross Profit Margin (%)
*Disajikan kembali
*Restated
298 Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH (Persero) Tbk
Page 299
Analisis dan Pembahasan
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
Corporate Social and Environmental
Management Discussion Corporate Governance Financial Statements
Responsibility
and Analysis
Laba Bruto sampai dengan 31 Desember 2025 tercatat Gross profit as of December 31, 2025, stood at Rp2.76
sebesar Rp2,76 triliun, meningkat sebesar Rp14,17 miliar trillion, an increase of Rp14.17 billion, or 0.52%, compared
triliun atau 0,52% bila dibandingkan posisi 31 Desember to the figure of Rp2.75 trillion as of December 31, 2024.
2024 yang mencapai Rp2,75 triliun. Hal ini terutama This was primarily driven by higher revenue from the tin
didorong oleh peningkatan pendapatan usaha logam timah metal business, in line with the rise in the average price
seiring dengan naiknya rerata harga logam timah. of tin metal.
BEBAN UMUM DAN ADMINISTRASI GENERAL AND ADMINISTRATION
EXPENSES
Tabel Beban Umum dan Administrasi Tahun 2024-2025
Table of General and Administration Expenses 2024 - 2025
Pertumbuhan (Pengurangan)
Increase (Decrease)
2025 2024*
Beban Umum dan Administrasi
(Rp juta) (Rp juta) Nilai
General and Administration Expenses
(Rp million) (Rp million) (Rp juta)
%
Amount
(Rp million)
(1) (2) (3) (4)= (2)-(3) (4)/(3)
Gaji, Tunjangan, dan Imbalan Kerja
Karyawan
401.610 400.621 989 0,25
Salaries, Allowance, and Employee
Benefits
Jasa Profesional
113.311 117.987 )4.676( -3,96
Professional Fees and Third Party
Perjalanan Dinas dan Pelatihan
60.491 60.504 )13( -0,02
Business Travel and Education
Sosial dan Sumbangan
58.389 44.128 14.261 32,32
Social and Donation
Penyusutan
47.467 52.907 )5.440( -10,28
Depreciation
Pajak dan Perizinan
64.028 68.655 )4.627( -6,74
Taxes and Licenses
Lain-Lain (Masing-Masing di Bawah
Rp10.000) 135.241 90.731 44.510 49,06
Others (each item below Rp10,000)
Jumlah Beban Umum dan Administrasi
Total General and Administration 880.537 835.533 45.004 5,39
Expenses
*Disajikan kembali
*Restated
Pada tahun 2025, Beban Umum dan Administrasi Perseroan In 2025, the Company’s general and administrative
tercatat sebesar Rp880,54 miliar, mengalami kenaikan expenses totaled Rp880.54 billion, an increase of 5.39%
sebesar 5,39% atau Rp45,00 miliar bila dibandingkan or Rp45.00 billion compared to 2024, when they totaled
dengan tahun 2024 yang tercatat sebesar Rp835,53 Rp835.53 billion. This increase was primarily due to an
miliar. Kenaikan ini terutama disebabkan oleh naiknya increase in other administrative expenses.
biaya administrasi lain-lain.
BEBAN PENJUALAN SELLING EXPENSES
PT TIMAH (Persero) Tbk mencatatkan Beban Penjualan PT TIMAH (Persero) Tbk reported cost of sales of Rp59.29
sebesar Rp59,29 miliar di tahun 2025, yaitu mengalami billion in 2025, a decrease of Rp44.88 billion, or 43.08%,
penurunan sebesar Rp44,88 miliar atau 43,08% compared to 2024, when it reached Rp104.16 billion. This
dibandingkan dengan tahun 2024 yang mencapai Rp104,16 was due to transportation costs in line with the decline
miliar. Hal ini disebabkan oleh biaya pengangkutan seiring in coal sales.
dengan penurunan penjualan batu bara.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH (Persero) Tbk 299
Page 300
Laporan Profil
Pendahuluan Ikhtisar Kinerja Fungsi Penunjang Bisnis
Manajemen Perusahaan
Introduction Performance Highlights Business Supporting Functions
Management Report Company Profile
BEBAN/PENDAPATAN KEUANGAN DAN FINANCE INCOME/COST AND OTHER
BEBAN/PENDAPATAN LAINNYA, BERSIH INCOME/EXPENSES, NET
Selama tahun 2025, PT TIMAH (Persero) Tbk turut Throughout 2025, PT TIMAH (Persero) Tbk also recorded
membukukan pendapatan maupun beban lainnya, yang other income and expenses, including:
meliputi:
1. Beban keuangan Bersih tercatat sebesar Rp145,35 1. Net financial expenses amounted to Rp145.35 billion,
miliar, turun Rp8,34 miliar atau 5,43% dibandingkan a decrease of Rp8.34 billion, or 5.43%, compared to
dengan tahun 2024 yang sebesar Rp153,69 miliar. Rp153.69 billion in 2024.
2. Bagian atas Laba Bersih Entitas Asosiasi sebesar 2. Share of Net Profit of Associates amounted to Rp18.57
Rp18,57 miliar, menurun Rp1,19 miliar atau 6,05% billion, a decrease of Rp1.19 billion or 6.05% compared
dibandingkan tahun 2024 yang sebesar Rp19,76 miliar. to 2024, which was Rp19.76 billion.
3. Beban Lain-Lain Bersih tercatat sebesar Rp32,34 miliar, 3. Net Other Expenses were recorded at Rp32.34 billion,
turun Rp34,59 miliar atau 1.537,38% dibandingkan down Rp34.59 billion or 1,537.38% compared to 2024,
dengan tahun 2024 yang mencatat Pendapatan Lain- which recorded Net Other Income of Rp2.25 billion.
Lain Bersih sebesar Rp2,25 miliar.
LABA SEBELUM PAJAK PENGHASILAN PROFIT BEFORE INCOME TAX
Perseroan mencatatkan Laba Sebelum Pajak Penghasilan The Company reported pre-tax income of Rp1.75 trillion.
sebesar Rp1,75 triliun. Angka ini menunjukkan kenaikan This figure represents an increase of Rp96.58 billion, or
sebesar Rp96,58 miliar atau 5,83% bila dibandingkan 5.83%, compared to 2024, when the Company reported
dengan tahun 2024 yang mencatatkan laba sebesar Rp1,66 pre-tax income of Rp1.66 trillion. This was driven by higher
triliun. Hal ini disebabkan oleh naiknya pendapatan usaha operating revenue and lower selling expenses.
dan adanya penurunan biaya penjualan.
LABA TAHUN BERJALAN PROFIT FOR THE YEAR
Tabel Laba Tahun Berjalan Tahun 2024-2025
Table of Profit for the Year 2024 -2025
Pertumbuhan (Pengurangan)
Increase (Decrease)
2025 2024*
(Rugi)/Laba Tahun Berjalan
(Rp juta) (Rp juta) Nilai
(Loss)/Profit for the Year
(Rp million) (Rp million) (Rp juta)
%
Amount
(Rp million)
(1) (2) (3) (4)= (2)-(3) (4)/(3)
Laba Bruto
2.763.953 2.749.782 14.171 0,52
Gross Profit
Beban Umum dan Administrasi
)880.537( )835.533( 45.004 5,39
General and Administration Expenses
Beban Penjualan
)59.288( )104.163( (44.875) -43,08
Selling Expenses
Beban Keuangan
)200.870( )205.593( (4.723) -2,30
Finance Cost
Pendapatan Keuangan
55.516 51.899 3.617 6,97
Finance Income
Pendapatan/(Beban) Lain-Lain, Bersih
)32.341( 2.250 )34.591( -1.537,38
Other Income/(Expenses), Net
Kenaikan (Penurunan) Nilai Wajar Properti
Investasi
88.850 )21.133( 109.983 520,43
Increase (Decrease) in the Fair Value of
Investment Property
Bagian atas Laba Bersih Entitas Asosiasi
18.565 19.760 )1.195( -6,05
Share in Net Income of Associates
Laba Sebelum Pajak Penghasilan
1.753.848 1.657.269 96.579 5,83
Profit Before Income Tax
300 Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH (Persero) Tbk
Page 301
Analisis dan Pembahasan
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
Corporate Social and Environmental
Management Discussion Corporate Governance Financial Statements
Responsibility
and Analysis
Tabel Laba Tahun Berjalan Tahun 2024-2025
Table of Profit for the Year 2024 -2025
Pertumbuhan (Pengurangan)
Increase (Decrease)
2025 2024*
(Rugi)/Laba Tahun Berjalan
(Rp juta) (Rp juta) Nilai
(Loss)/Profit for the Year
(Rp million) (Rp million) (Rp juta)
%
Amount
(Rp million)
(1) (2) (3) (4)= (2)-(3) (4)/(3)
Beban Pajak Penghasilan
)440.206( )407.871( 32.335 7,93
Income Tax Expense
Laba Tahun Berjalan
1.313.642 1.249.398 64.244 5,14
Profit for the Year
*Disajikan kembali
*Restated
Perseroan mencatatkan Laba Tahun Berjalan sebesar The Company reported a net income of Rp1.31 trillion, an
Rp1,31 triliun, yaitu meningkat Rp64,24 miliar atau 5,14% increase of Rp64.24 billion, or 5.14%, compared to 2024,
dibandingkan dengan tahun 2024 yang mencatatkan laba when it reported a net income of Rp1.25 trillion. This was
sebesar Rp1,25 triliun. Hal ini dipengaruhi oleh kenaikan driven by an increase in gross profit and an increase in
laba bruto dan kenaikan nilai wajar properti investasi. the fair value of investment properties.
LABA TAHUN BERJALAN YANG NET INCOME FOR THE CURRENT YEAR
DIATRIBUSIKAN
Laba Tahun Berjalan yang Diatribusikan kepada Pemilik Net Income for the Year Attributable to Owners of the
Entitas Induk pada tahun 2025 tercatat sebesar Rp1,31 Parent Entity in 2025 was recorded at Rp1.31 trillion.
triliun. Hal ini menunjukkan adanya peningkatan sebesar This represents an increase of Rp64.24 billion, or 5.14%,
Rp64,24 miliar atau 5,14% dibandingkan dengan compared to 2024. Meanwhile, Net Income Attributed to
tahun 2024. Sementara itu, Laba Tahun Berjalan yang Non-Controlling Interests in 2025 was recorded at Rp12
Diatribusikan kepada Kepentingan Non-Pengendali pada million, a decrease of Rp39 million or 76.47% compared to
tahun 2025 tercatat sebesar Rp12 juta, turun Rp39 juta the net income attributed in 2024, which was Rp51 million.
atau 76,47% dibandingkan dengan laba yang diatribusikan
pada tahun 2024 yakni sebesar Rp51 juta.
PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN OTHER COMPREHENSIVE INCOME
Tabel Penghasilan Komprehensif Lain Tahun 2024-2025
Table of Other Comprehensive Income 2024 - 2025
Pertumbuhan (Pengurangan)
Increase (Decrease)
2025 2024
Penghasilan Komprehensif Lain
(Rp juta) (Rp juta) Nilai
Other Comprehensive Income
(Rp million) (Rp million) (Rp juta)
%
Amount
(Rp million)
(1) (2) (3) (4)= (2)-(3) (4)/(3)
Pos-Pos yang Tidak akan Direklasifikasi ke Laba Rugi
Items that will not be reclassified to Profit or Loss
Pengukuran Kembali Kewajiban Imbalan
Pascakerja Setelah Pajak
)36.947( 23.475 )60.422( -257,39
Remeasurement of Post-Employment
Benefits Liabilities, Net of Tax
Penyesuaian Nilai Wajar dari Penyertaan
Saham, Setelah Pajak
)23.159( )3.089( )20.070( -649,72
Fair Value Adjustment from Investment
in Share, Net of Tax
Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH (Persero) Tbk 301
Page 302
Laporan Profil
Pendahuluan Ikhtisar Kinerja Fungsi Penunjang Bisnis
Manajemen Perusahaan
Introduction Performance Highlights Business Supporting Functions
Management Report Company Profile
Tabel Penghasilan Komprehensif Lain Tahun 2024-2025
Table of Other Comprehensive Income 2024 - 2025
Pertumbuhan (Pengurangan)
Increase (Decrease)
2025 2024
Penghasilan Komprehensif Lain
(Rp juta) (Rp juta) Nilai
Other Comprehensive Income
(Rp million) (Rp million) (Rp juta)
%
Amount
(Rp million)
(1) (2) (3) (4)= (2)-(3) (4)/(3)
Bagian Rugi Komprehensif Lain Dari
Investasi Pada Entitas Asosiasi, Setelah
Pajak
9.016 )10.581( 19.597 185,21
Share of Other Comprehensive Loss from
Investment in Share in Associates, Net
of Tax
Pos-Pos yang akan Direklasifikasi ke Laba Rugi
Items that will be reclassified to Profit or Loss
Perubahan Nilai Wajar pada Lindung Nilai
Arus Kas )7.576( )11.071( 3.495 31,57
Changes in Value of Cash Flow Hedges
Selisih Kurs karena Penjabaran Laporan
Keuangan
32.970 19.438 13.532 69,62
Exchange Rate Differences due to
Financial Statements Translation
Perubahan Nilai Wajar Aset keuangan
Lainnya
8.513 )606( 9.119 -1.504,79
Changes in Value of Other Assets
Financial
Jumlah Penghasilan Komprehensif Lain
)17.183( 17.566 )34.749( -197,82
Total Other Comprehensive Income
*Disajikan kembali
*Restated
Perseroan membukukan rugi komprehensif lain sebesar The Company recorded other comprehensive loss of
Rp17,18 miliar yang menurun sebesar Rp34,75 miliar atau Rp17.18 billion, a decrease of Rp34.75 billion, or 197.82%,
197,82% bila dibandingkan dengan tahun 2024 yang compared to 2024, when it reported other comprehensive
mencatatkan laba komprehensif lain sebesar Rp17,57 miliar. income of Rp17.57 billion. This is primarily due to the
Hal ini terutama disebabkan oleh penyesuaian nilai wajar fair value adjustment of equity investments and the
penyertaan saham dan pengukuran kembali kewajiban remeasurement of post-employment benefit liabilities
imbalan pascakerja setelah pajak. after taxes.
Tabel Laba Komprehensif Tahun Berjalan Tahun 2024-2025
Statement of Comprehensive Income for the Current Year 2024–2025
Pertumbuhan (Pengurangan)
Increase (Decrease)
Laba Komprehensif Tahun Berjalan 2025 2024
Other Comprehensive Income for the (Rp juta) (Rp juta) Nilai
Year (Rp million) (Rp million) (Rp juta)
%
Amount
(Rp million)
(1) (2) (3) (4)= (2)-(3) (4)/(3)
Laba Tahun Berjalan
1.313.642 1.249.398 64.244 5,14
Net Income
Penghasilan Komprehensif Lain
)17.183( 17.566 )34.749( -197,82
Other Comprehensive Income
302 Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH (Persero) Tbk
Page 303
Analisis dan Pembahasan
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
Corporate Social and Environmental
Management Discussion Corporate Governance Financial Statements
Responsibility
and Analysis
Tabel Laba Komprehensif Tahun Berjalan Tahun 2024-2025
Statement of Comprehensive Income for the Current Year 2024–2025
Pertumbuhan (Pengurangan)
Increase (Decrease)
Laba Komprehensif Tahun Berjalan 2025 2024
Other Comprehensive Income for the (Rp juta) (Rp juta) Nilai
Year (Rp million) (Rp million) (Rp juta)
%
Amount
(Rp million)
Jumlah Laba Komprehensif Tahun
Berjalan
1.296.459 1.266.954 29.505 2,33
Total Comprehensive Income for the
Current Year
Setelah memperhitungkan Penghasilan Komprehensif Lain, After accounting for Other Comprehensive Income, PT
PT TIMAH (Persero) Tbk mencatatkan Laba Komprehensif TIMAH (Persero) Tbk reported Comprehensive Income
Tahun Berjalan sebesar Rp1,30 triliun pada tahun 2025, for the current year of Rp1.30 trillion in 2025, an increase
yang meningkat Rp29,51 miliar atau 2,33% dibandingkan of Rp29.51 billion, or 2.33%, compared to 2024, when
dengan tahun 2024 yang mencatatkan Laba Komprehensif Comprehensive Income stood at Rp1.27 trillion.
sebesar Rp1,27 triliun.
PENGHASILAN KOMPREHENSIF TAHUN COMPREHENSIVE INCOME FOR THE
BERJALAN YANG DIATRIBUSIKAN YEAR ATTRIBUTABLE
Perseroan mencatatkan Laba Komprehensif yang The Company recorded Comprehensive Income
Diatribusikan kepada Pemilik Entitas Induk sebesar Attributable to Owners of the Parent Entity of Rp1.30 trillion
Rp1,30 triliun pada tahun 2025. Di mana angka tersebut in 2025. This figure represents an increase compared to
meningkat apabila dibandingkan dengan tahun 2024 2024, which recorded comprehensive income of Rp1.27
yang mencatatkan laba komprehensif sebesar Rp1,27 trillion. Meanwhile, Comprehensive Income for the Current
triliun. Sementara itu, Laba Komprehensif Tahun Berjalan Year Attributable to Non-Controlling Interests in 2025 was
yang Diatribusikan kepada Kepentingan Non-Pengendali recorded at Rp12 million, a decrease of Rp39 million or
pada tahun 2025 tercatat sebesar Rp12 juta, turun Rp39 76.47% compared to 2024, which was Rp51 million.
juta atau 76,47% dibandingkan dengan tahun 2024 yang
sebesar Rp51 juta.
LABA BERSIH PER SAHAM DASAR/ BASIC/DILUTED EARNINGS PER SHARE
DILUSIAN
Berdasarkan jumlah saham yang beredar, Laba Bersih Based on the number of shares outstanding, the Company’s
per Saham Dasar Perseroan pada 2025 tercatat sebesar net income per common share in 2025 was recorded at
Rp176 per saham. Nilai tersebut meningkat sebesar Rp8 Rp176 per share. This figure represents an increase of
per saham atau setara dengan 4,76% bila dibandingkan Rp8 per share, or 4.76%, compared to the net income per
dengan Laba Rugi per saham pada 2024 yang senilai share in 2024, which was Rp168 per share.
Rp168 per saham.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH (Persero) Tbk 303
Page 304
Laporan Profil
Pendahuluan Ikhtisar Kinerja Fungsi Penunjang Bisnis
Manajemen Perusahaan
Introduction Performance Highlights Business Supporting Functions
Management Report Company Profile
ARUS KAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED CASH FLOWS
Tabel Arus Kas Konsolidasian Tahun 2024-2025
Table of Consolidated Cash Flows 2024 -2025
Pertumbuhan (Pengurangan)
Increase (Decrease)
2025 2024
Arus Kas Konsolidasian
(Rp juta) (Rp juta) Nilai
Consolidated Cash Flows
(Rp million) (Rp million) (Rp juta)
%
Amount
(Rp million)
(1) (2) (3) (4)= (2)-(3) (4)/(3)
Arus Kas Bersih yang Diperoleh dari
Aktivitas Operasi 965.971 2.494.432 )1.528.961( -61,28
Cash Flows from Operating Activities
Kas Bersih Digunakan untuk Aktivitas
Investasi )305.094( )453.950( 148.856 -32,79
Net Cash Used in Investing Activities
Arus Kas Bersih yang Digunakan untuk
Aktivitas Pendanaan
)951.854( )1.594.337( 642.483 -40,30
Net Cash Flows Used in Financing
Activities
(Penurunan)/Kenaikan Bersih Kas dan
Setara Kas
)290.977( 446.645 )737.622( -165,15
Net (Decrease)/Increase in Cash and
Cash Equivalent
Kas dan Setara Kas pada Awal Tahun
Cash and Cash Equivalent at the 1.988.254 1.526.601 461.653 30,24
Beginning of the Year
Pengaruh Perubahan Kurs Valuta Asing
Atas Kas dan Setara Kas
14.321 15.008 29.329 -195,42
Effect of Foreign Exchange Rate
Fluctuation on Cash and Cash Equivalent
Kas dan Setara Kas pada Akhir Tahun
Cash and Cash Equivalent at the End of 1.711.598 1.988.254 )276.656( -13,91
the Year
Kas dan Setara Kas Perseroan di akhir 2025 tercatat The Company’s cash and cash equivalents at the end
sebesar Rp1,71 triliun. Jumlah ini menunjukkan adanya of 2025 stood at Rp1.71 trillion. This figure represents a
penurunan sebesar Rp0,28 triliun atau setara dengan decrease of Rp0.28 trillion, or 13.91%, compared to the
13,91% bila dibandingkan dengan posisi tahun 2024 yang 2024 figure of Rp1.99 trillion.
sebesar Rp1,99 triliun.
ARUS KAS DARI AKTIVITAS OPERASI CASH FLOWS FROM OPERATING
ACTIVITIES
Tabel Arus dari Aktivitas Operasi Tahun 2024-2025
Table of Cash Flows from Operating Activities 2024 -2025
Pertumbuhan (Pengurangan)
Increase (Decrease)
2025 2024
Arus Kas dari Aktivitas Operasi
(Rp juta) (Rp juta) Nilai
Cash Flows from Operating Activities
(Rp million) (Rp million) (Rp juta)
%
Amount
(Rp million)
(1) (2) (3) (4)= (2)-(3) (4)/(3)
Penerimaan dari Pelanggan
10.751.354 10.810.445 )59.091( -0,55
Receipt from Customers
Pembayaran kepada Pemasok
)6.601.917( )6.430.098( )171.819( 2,67
Cash Payments to Suppliers
304 Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH (Persero) Tbk
Page 305
Analisis dan Pembahasan
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
Corporate Social and Environmental
Management Discussion Corporate Governance Financial Statements
Responsibility
and Analysis
Tabel Arus dari Aktivitas Operasi Tahun 2024-2025
Table of Cash Flows from Operating Activities 2024 -2025
Pertumbuhan (Pengurangan)
Increase (Decrease)
2025 2024
Arus Kas dari Aktivitas Operasi
(Rp juta) (Rp juta) Nilai
Cash Flows from Operating Activities
(Rp million) (Rp million) (Rp juta)
%
Amount
(Rp million)
(1) (2) (3) (4)= (2)-(3) (4)/(3)
Pembayaran kepada Karyawan
)1.426.047( )1.094.820( )331.227( 30,25
Cash Payments to Suppliers
Restitusi Pajak Penghasilan
- 40.460 )40.460( -100,00
Income Tax Refund
Restitusi pajak lainnya
355.575 423.695 )68.120( -16,08
Other tax refunds
Penerimaan dari Pendapatan Keuangan
55.516 51.899 3.617 6,97
Revenue from Financial Income
Pembayaran Bunga
)103.152( )192.047( 88.895 -46,29
Interest Payment
Penerimaan (pembayaran) lainnya
13.370 25.395 )12.025( -47,35
Other receipts (payments)
Penempatan dana pensiun
)262.439( - )262.439( -100,00
Pension fund investment
Pembayaran pajak dan royalty
)1.434.278( )895.320( )538.958( 60,20
Tax and royalty payments
Pembayaran pajak penghasilan
)382.011( )244.677( )137.334( 56,13
Income tax payment
Arus Kas Bersih yang Diperoleh dari
Aktivitas Operasi 965.971 2.494.932 )1.528.961( -61,28
Net Cash Flow from Operating Activities
Kas Bersih yang Diperoleh dari Aktivitas Operasi pada 2025 Net cash provided by operating activities in 2025
tercatat sebesar Rp965,97 miliar. Angka ini menunjukkan amounted to Rp965.97 billion. This figure represents a
adanya penurunan sebesar Rp1,53 triliun atau setara decrease of Rp1.53 trillion, or 61.28%, compared to 2024,
dengan 61,28% bila dibandingkan dengan tahun 2024 when it reached Rp2.49 trillion.
yang mencapai Rp2,49 triliun.
ARUS KAS DARI AKTIVITAS INVESTASI CASH FLOWS FROM INVESTING
ACTIVITIES
Tabel Arus dari Aktivitas Investasi Tahun 2024-2025
Table of Cash Flows from Investing Activities 2024 - 2025
Pertumbuhan (Pengurangan)
Increase (Decrease)
2025 2024
Arus Kas dari Aktivitas Investasi
(Rp juta) (Rp juta) Nilai
Cash Flows from Investing Activities
(Rp million) (Rp million) (Rp juta)
%
Amount
(Rp million)
(1) (2) (3) (4)= (2)-(3) (4)/(3)
Pembelian Aset Tetap
)302.311( )295.938( )6.373( 2,15
Purchase of Fixed Assets
Penambahan Properti Pertambangan
)3.243( )16.161( 12.918 -79,93
Addition of Mining Properties
Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH (Persero) Tbk 305
Page 306
Laporan Profil
Pendahuluan Ikhtisar Kinerja Fungsi Penunjang Bisnis
Manajemen Perusahaan
Introduction Performance Highlights Business Supporting Functions
Management Report Company Profile
Tabel Arus dari Aktivitas Investasi Tahun 2024-2025
Table of Cash Flows from Investing Activities 2024 - 2025
Pertumbuhan (Pengurangan)
Increase (Decrease)
2025 2024
Arus Kas dari Aktivitas Investasi
(Rp juta) (Rp juta) Nilai
Cash Flows from Investing Activities
(Rp million) (Rp million) (Rp juta)
%
Amount
(Rp million)
(1) (2) (3) (4)= (2)-(3) (4)/(3)
Penambahan Investasi pada Entitas
Asosiasi - )71.655( 71.655 100,00
Addition of Investment in Associates
Penerimaan dari Dividen pada Penyertaan
Saham dan Investasi pada Entitas Asosiasi
460 399 61 15,29
Receipt of Dividend from Investment in
Shares and Associates
Pembayaran atas Properti Investasi
- )443( 443 100,00
Payment on Investment Properties
Pembelian Surat Berharga Negara
- )70.152( 70.152 100,00
Purchase of Government Securities
Arus Kas Bersih yang Digunakan untuk
Aktivitas Investasi
)305.094( )453.950( 148.856 -32,79
Net Cash Flows Used in Investing
Activities
Pada tahun 2025, PT TIMAH (Persero) Tbk mencatatkan In 2025, PT TIMAH (Persero) Tbk reported cash flows
Arus Kas yang Digunakan untuk Aktivitas Investasi sebesar used in investing activities of Rp305.09 billion, a decrease
Rp305,09 miliar, yaitu mengalami penurunan sebesar of Rp148.86 billion, or 32.79%, compared to 2024, when
Rp148,86 miliar atau 32,79% bila dibandingkan tahun 2024 the figure stood at Rp453.95 billion. This was primarily
yang mencapai Rp453,95 miliar. Hal tersebut terutama due to an increase in investments in associates in 2024.
disebabkan oleh pada tahun 2024 terdapat penambahan
investasi pada entitas asosiasi.
ARUS KAS DARI AKTIVITAS PENDANAAN CASH FLOWS FROM FINANCING
ACTIVITIES
Tabel Arus dari Aktivitas Investasi Tahun 2024-2025
Table of Cash Flows from Investing Activities 2024 - 2025
Pertumbuhan (Pengurangan)
Increase (Decrease)
2025 2024
Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan
(Rp juta) (Rp juta) Nilai
Cash Flows from Financing Activities
(Rp million) (Rp million) (Rp juta)
%
Amount
(Rp million)
(1) (2) (3) (4)= (2)-(3) (4)/(3)
Penerimaan dari Pinjaman Bank Jangka
Pendek 3.084.935 3.720.844 )635.909( -17,09
Proceeds from Short-Term Borrowings
Pembayaran Pinjaman Bank Jangka
Pendek )2.783.126( )4.922.882( 2.139.756 -43,47
Payments of Short-Term Borrowings
Penerimaan dari Liabilitas Supplier
Financing
2.940.103 2.617.536 322.567 12,32
Proceeds from Supplier Financing
Liabilities
Pembayaran untuk Liabilitas Supplier
Financing )3.044.915( )2.580.036( )464.879( 18,02
Payments of Supplier Financing Liabilities
Penerimaan dari Pinjaman Jangka Panjang
- 800.000 )800.000( -100,00
Proceeds from Long-Term Borrowings
306 Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH (Persero) Tbk
Page 307
Analisis dan Pembahasan
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
Corporate Social and Environmental
Management Discussion Corporate Governance Financial Statements
Responsibility
and Analysis
Tabel Arus dari Aktivitas Investasi Tahun 2024-2025
Table of Cash Flows from Investing Activities 2024 - 2025
Pertumbuhan (Pengurangan)
Increase (Decrease)
2025 2024
Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan
(Rp juta) (Rp juta) Nilai
Cash Flows from Financing Activities
(Rp million) (Rp million) (Rp juta)
%
Amount
(Rp million)
(1) (2) (3) (4)= (2)-(3) (4)/(3)
Pembayaran Pinjaman Jangka Panjang
)251.898( )167.537( )84.361( 50,35
Payments of Long-Term Borrowings
Pembayaran Medium Term Notes
)391.250( )234.750( )156.500( 66,67
Payment Medium Term Notes
Pembayaran Utang Obligasi dan Sukuk
Ijarah
- )806.000( 806.000 -100,00
Payments of Bond Payable and Sukuk
Ijarah
Pembayaran Utang Sewa
)31.106( )21.512( )9.594( 44,60
Payments of Lease Liability
Pembayaran Dividen
)474.597( - )474.597( -100,00
Payments of Dividend
Arus Kas Bersih yang Digunakan untuk
Aktivitas Pendanaan
)951.854( )1.594.337( 642.483 -40,30
Net Cash Flows Used in Financing
Activities
Sampai dengan 31 Desember 2025, Arus Kas yang As of December 31, 2025, cash flows used in financing
Digunakan untuk Aktivitas Pendanaan tercatat sebesar activities totaled Rp951.85 billion in 2025. This figure
Rp951,85 miliar pada tahun 2025. Angka ini menurun represents a decrease of Rp642.48 billion, or 40.30%,
sebesar Rp642,48 miliar atau 40,30% dibandingkan compared to Rp1.60 trillion in 2024. This decrease was
dengan tahun 2024 yang sebesar Rp1,60 triliun. Penurunan primarily due to lower short-term loan payments.
ini terutama disebabkan oleh lebih rendahnya pembayaran
pinjaman jangka pendek.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH (Persero) Tbk 307
Page 308
Laporan Profil
Pendahuluan Ikhtisar Kinerja Fungsi Penunjang Bisnis
Manajemen Perusahaan
Introduction Performance Highlights Business Supporting Functions
Management Report Company Profile
Kemampuan Membayar Utang dan Kolektibilitas Piutang
Debt Service Ability and Receivables Collectability
KEMAMPUAN MEMBAYAR UTANG DEBT SERVICE ABILITY
Penilaian atas kemampuan Perseroan dalam memenuhi The assessment of the Company’s debt service ability,
kewajiban, baik jangka pendek maupun jangka panjang both short-term and long-term, is carried out through the
dilakukan melalui analisis Rasio Likuiditas dan Rasio analysis of Liquidity Ratios and Solvency Ratios. Liquidity
Solvabilitas. Rasio Likuiditas digunakan untuk menilai Ratios are used to assess the Company’s ability to settle
kemampuan Perseroan dalam melunasi kewajiban jangka short-term obligations, while Solvency Ratios reflect the
pendek, sementara Rasio Solvabilitas mencerminkan Company’s capacity to meet all of its obligations as a
kapasitas Perseroan dalam memenuhi seluruh kewajiban whole.
secara keseluruhan.
Dalam periode pelaporan, Rasio Lancar menunjukan During the reporting period, the Current Ratio increased
kenaikan dikarenakan meningkatnya aset lancar terutama due to a rise in current assets, particularly in accounts
pada akun piutang usaha. Sedangkan Rasio Cepat receivable. Meanwhile, the Company’s Quick Ratio
Perseroan menunjukkan penurunan. Hal tersebut terutama decreased. This was primarily driven by a decline in cash
dipengaruhi oleh penurunan kas dan setara kas. and cash equivalents.
Tabel Kemampuan Membayar Utang Jangka Pendek Tahun 2024-2025
Table of Short-Term Debt Service Ability 2024 - 2025
Kemampuan Membayar Utang Pertumbuhan (Pengurangan)
Jangka Pendek (Likuiditas) 2025 2024 Increase (Decrease)
Short-Term Debt Service Ability
Nilai
(Liquidity) %
Amount
(1) (2) (3) (4)= (2)-(3) (4)/(3)
Aset Lancar (Rp juta)
6.783.027 5.881.142 901.885 15,34
Current Assets (Rp million)
Liabilitas Jangka Pendek (Rp juta)
2.825.219 2.517.878 307.341 12,21
Current Liabilities (Rp million)
Rasio Lancar (%)
240,09 233,58 6,51 2,79
Current Ratio (%)
Rasio Cepat (%)
60,58 78,97 )18,39( -23,29
Quick Ratio (%)
Hingga 31 Desember 2025, Rasio Solvabilitas Perseroan As of December 31, 2025, the Company’s solvency ratio
tercatat mengalami penurunan. Perubahan tersebut showed a decline. This change was driven by a decrease
dipengaruhi oleh penurunan utang dan liabilitas disertai in debt and liabilities, coupled with an increase in assets
dengan kenaikan aset dan ekuitas. and equity.
Tabel Kemampuan Membayar Utang Jangka Panjang Tahun 2024-2025
Table of Long-Term Debt Service Ability 2024 - 2025
Kemampuan Membayar Utang Pertumbuhan (Pengurangan)
Jangka Panjang (Solvabilitas) Increase (Decrease)
2025 2024
Long-Term Debt Service Ability
Nilai
(Solvency) %
Amount
(1) (2) (3) (4)= (2)-(3) (4)/(3)
Rasio Liabilitas terhadap Aset
38,37 40,64 )2,27( -5,58
Liability to Assets Ratio
Rasio Liabilitas terhadap Ekuitas
62,25 68,45 )6,20( -9,06
Liability to Equity Ratio
308 Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH (Persero) Tbk
Page 309
Analisis dan Pembahasan
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
Corporate Social and Environmental
Management Discussion Corporate Governance Financial Statements
Responsibility
and Analysis
Tabel Kemampuan Membayar Utang Jangka Panjang Tahun 2024-2025
Table of Long-Term Debt Service Ability 2024 - 2025
Kemampuan Membayar Utang Pertumbuhan (Pengurangan)
Jangka Panjang (Solvabilitas) Increase (Decrease)
2025 2024
Long-Term Debt Service Ability
Nilai
(Solvency) %
Amount
(1) (2) (3) (4)= (2)-(3) (4)/(3)
Rasio Utang terhadap Ekuitas
18,69 19,66 )0,97( -4,91
Debt to Equity Ratio
Rasio Utang Aset
11,52 11,67 )0,15( -1,28
Debt to Assets Ratio
PEMENUHAN HAK-HAK KREDITUR FULFILLMENT OF CREDITORS’ RIGHTS
Perseroan menunjukkan komitmen yang kuat dalam The Company demonstrates a strong commitment to
memenuhi hak-hak kreditur. Adapun sepanjang tahun fulfilling creditors’ rights. Throughout 2025, the Company
2025, Perseroan mampu memenuhi kewajiban pembayaran was able to meet its obligations for principal and interest
pokok dan bunga pinjaman, serta melaksanakan payments on loans, as well as to make timely and smooth
pembayaran bunga secara tepat waktu dan lancar. interest payments.
Tabel Kolektibilitas Piutang Tahun 2024-2025
Table of Receivables Collectability 2024 - 2025
Pertumbuhan (Pengurangan)
Kolektibilitas Piutang Increase (Decrease)
2025 2024
Receivables Collectability
Nilai
%
Value
(1) (2) (3) (4)= (2)-(3) (4)/(3)
Lancar
1.670.339 735.781 934.558 127,02
Current
Lewat Jatuh Tempo
Overdue
1-30 Hari | Days 70.212 213.312 )143.100( -67,08
31-60 Hari | Days 4.133 11.238 )7.105( -63,22
61-90 Hari | Days 7.299 4.847 2.452 50,59
Lebih dari 90 Hari
371.512 361.746 9.766 2,70
More than 90 Days
Jumlah
2.123.495 1.326.924 796.571 60,0
Total
Provisi Penurunan Nilai
)371.512( )359.223( )12.289( 3,4
Provision for Impairment
Piutang Usaha - Bersih
1.751.983 967.701 784.282 81,0
Trade Receivables – Net
Pendapatan
11.552.733 10.856.422 696.311 6,41
Revenue
Piutang Usaha-Bersih/Pendapatan (%)
15,17 8,91 6,25 70,13
Trade Receivables – Net/Revenue (%)
Collection Period (Hari)
43 30 13,20 44,35
Collection Period (Days)
Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH (Persero) Tbk 309
Page 310
Laporan Profil
Pendahuluan Ikhtisar Kinerja Fungsi Penunjang Bisnis
Manajemen Perusahaan
Introduction Performance Highlights Business Supporting Functions
Management Report Company Profile
Peninjauan atas kolektibilitas piutang dilaksanakan A review of receivables collectability is conducted
secara berkala sebagai bagian dari pengelolaan risiko periodically as part of the Company’s credit risk
kredit Perseroan. Dalam hal terdapat piutang yang tidak management. In the event of uncollectible receivables,
tertagih, Perseroan melakukan pencadangan secara the Company provides allowances directly by reducing
langsung dengan mengurangi nilai tercatatnya. Akun their carrying value. An allowance account is used when
cadangan digunakan apabila terdapat bukti objektif bahwa there is objective evidence that the Company will not be
Perseroan tidak dapat menagih seluruh jumlah terutang able to collect all amounts due in accordance with the
sesuai dengan persyaratan awal piutang. original terms of the receivables.
Adapun rasio perputaran piutang Perseroan di tahun 2025 The Company’s accounts receivable turnover ratio in
menunjukkan peningkatan dari 30 hari menjadi 43 hari, 2025 increased from 30 days to 43 days, due to accounts
dikarenakan piutang yang masih belum jatuh tempo per receivable that had not yet become due as of December
31 Desember 2025. 31, 2025.
Struktur Modal dan Kebijakan Struktur Modal
Capital Structure and Capital Structure Policy
Komposisi struktur modal Perseroan di tahun 2025 The composition of the Company’s capital structure in
mencerminkan porsi Liabilitas sebesar 38,37% dan 2025 reflects a proportion of Liabilities of 38.37% and
Ekuitas sebesar 61,63%. Hal ini menunjukkan pergeseran Equity of 61.63%. This indicates a shift compared to the
dibandingkan dengan kondisi pada tahun 2024, di mana condition in 2024, where Liabilities were recorded at
Liabilitas tercatat sebesar 40,64% dan Ekuitas sebesar 40.64% and Equity at 59.36%.
59,36%.
Tabel Struktur Modal Tahun 2024-2025
Table of Capital Structure 2024 - 2025
2025 2024
Rincian Struktur Modal
Capital Structure in Details Rp juta Rp juta
% %
Rp million Rp million
Liabilitas
5.234.656 38,37 5.193.323 40,64
Liabilities
Ekuitas
8.408.739 61,63 7.586.938 59,36
Equity
Jumlah Ekuitas dan Liabilitas
13.643.395 100,00 12.780.261 100,00
Total Equity and Liabilities
KEBIJAKAN STRUKTUR PERMODALAN CAPITAL STRUCTURE POLICY
Penetapan kebijakan struktur modal dilakukan Manajemen The determination of the capital structure policy is carried
dengan fokus pada keberlanjutan usaha Perseroan, out by Management with a focus on the Company’s
sehingga tetap mampu memberikan imbal hasil yang business sustainability, ensuring its ability to consistently
berkesinambungan kepada Pemegang Saham serta deliver returns to Shareholders as well as added value to
nilai tambah bagi pemangku kepentingan lainnya. other stakeholders. In its implementation, Management
Dalam pelaksanaannya, Manajemen berkomitmen untuk is committed to managing the capital structure optimally
mengelola struktur permodalan secara optimal guna to support financial stability and minimize capital cost.
mendukung stabilitas keuangan dan menekan biaya modal.
310 Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH (Persero) Tbk
Page 311
Analisis dan Pembahasan
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
Corporate Social and Environmental
Management Discussion Corporate Governance Financial Statements
Responsibility
and Analysis
Perumusan kebijakan struktur modal tersebut didasarkan The formulation of this capital structure policy is based
pada ketentuan perpajakan sebagaimana diatur dalam on tax regulations as stipulated in Minister of Finance
Peraturan Menteri Keuangan No. 169/PMK.010/2015, Regulation No. 169/PMK.010/2015, which sets the
yang menetapkan batas maksimum Debt to Equity Ratio maximum Debt to Equity Ratio (DER) at 4:1 for tax
(DER) sebesar 4:1 untuk tujuan perpajakan. Hingga akhir purposes. Until the end of 2025, the Company’s debt-to-
tahun 2025, DER Perseroan tercatat sebesar 1:5, yang equity ratio stood at 1:5, indicating that the management
menunjukkan bahwa pengelolaan rasio utang terhadap of the debt-to-equity ratio remains at a sound and well-
modal berada pada tingkat yang sehat dan terjaga. maintained level.
Adapun kebijakan manajemen terkait struktur modal The Company’s management policy regarding capital
disusun dengan mempertimbangkan beberapa aspek structure is developed by taking into account several key
utama, antara lain: aspects, including:
1. Senantiasa berupaya menetapkan target struktur 1. Continuously striving to establish an optimal capital
modal yang optimal; structure target;
2. Penggunaan proporsi utang yang lebih besar (dari 2. The use of a higher proportion of debt (relative to
ekuitas) dapat dilakukan bila risiko usaha lebih kecil; equity) may be utilized when business risk is lower;
3. Perubahan struktur modal dilakukan dengan 3. Changes in capital structure are made by considering
mempertimbangkan pengaruh perubahan komposisi the impact of changes in debt composition on share
utang yang berdampak pada harga saham; prices;
4. Struktur modal senantiasa ditinjau dengan 4. The capital structure is continuously reviewed by
mempertimbangkan keseimbangan antara risiko considering the balance between financial risk and
keuangan dan tingkat pengembalian dalam upaya return levels in an effort to enhance the Company’s
meningkatkan nilai Perseroan; value;
5. Struktur modal diusahakan memberi kontribusi optimal 5. The capital structure is managed to provide optimal
dengan mengatur kombinasi utang dan modal sendiri contribution by determining the combination of debt
(ekuitas) yang dapat memaksimalkan nilai Perseroan. and own capital (equity) that maximizes the Company’s
value.
Ikatan Material untuk Investasi Barang Modal
Material Commitments for Capital Expenditure
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Republik Indonesia No. Financial Services Authority Regulation of the Republic
17/POJK.04/2020 tanggal 21 April 2020 tentang Transaksi of Indonesia No. 17/POJK.04/2020 dated April 21, 2020
Material dan Perubahan Kegiatan Usaha menetapkan concerning Material Transactions and Changes in Business
bahwa suatu transaksi dikategorikan sebagai transaksi Activities stipulates that a transaction is categorized as
material apabila nilainya mencapai 20% atau lebih dari a material transaction if its value reaches 20% or more
ekuitas Perusahaan Terbuka. Mengacu pada ketentuan of a Public Company’s equity. Referring to this provision,
tersebut, sepanjang tahun 2025 Perseroan tidak melakukan throughout 2025 the Company did not undertake any
transaksi yang memenuhi kriteria transaksi material, transactions that meet the criteria of a material transaction,
dengan nilai transaksi yang tercatat tidak melampaui as the recorded transaction values did not exceed 20%
20% dari ekuitas Perseroan. Dengan demikian, laporan of the Company’s equity. Accordingly, this report does
ini tidak memuat informasi mengenai ikatan material terkait not include information regarding material commitments
investasi barang modal. related to capital expenditure.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH (Persero) Tbk 311
Page 312
Laporan Profil
Pendahuluan Ikhtisar Kinerja Fungsi Penunjang Bisnis
Manajemen Perusahaan
Introduction Performance Highlights Business Supporting Functions
Management Report Company Profile
REALISASI INVESTASI BARANG MODAL REALIZED CAPITAL EXPENDITURE
Tabel Realisasi Investasi Barang Modal Tahun 2024-2025
Table of Realized Capital Expenditure 2024 - 2025
2025 2024
Uraian
(Rp juta) (Rp juta)
Description
(Rp million) (Rp million)
Tanah
13.198 -
Land
Bangunan
15.686 12.630
Building
Mesin dan Instalasi
105.977 88.381
Machineries and Installation
Peralatan Eksplorasi, Penambangan, dan Pro
48.607 20.768
Exploration, Mining, and Production Equipment
Peralatan Pengangkutan
7.146 16.359
Transportation Equipment
Peralatan Kantor dan Perumahan
48.227 106.785
Office and Housing Equipment
Aset Hak Guna Peralatan Pengangkutan
- 3.482
Right-of-Use Assets – Transportation Equipment
Aset Dalam Penyelesaian
58.023 31.895
Construction in Progress
Jumlah Investasi Barang Modal
296.864 280.300
Total Capital Expenditure
TUJUAN INVESTASI BARANG MODAL PURPOSE OF CAPITAL EXPENDITURE
Realisasi investasi barang modal PT TIMAH (Persero) Tbk The realization of capital expenditure of PT TIMAH
dilaksanakan secara bertahap melalui investasi penyertaan, (Persero) Tbk is carried out in stages through equity
investasi aset tetap, serta investasi pengembangan. investments, fixed asset investments, and development
Pada tahun 2025, total realisasi investasi barang modal investments. In 2025, the total realization of the Company’s
Perseroan tercatat sebesar Rp296,86 miliar. Nilai tersebut capital expenditure was recorded at Rp296.86 billion. This
menunjukkan peningkatan sebesar Rp16,56 miliar atau amount represents an increase of Rp16.56 billion, or 5.91%
5,91% dibandingkan dengan realisasi pada tahun 2024 compared to the realization in 2024, which amounted to
yang mencapai Rp280,3 miliar. Seluruh realisasi investasi Rp280.3 billion. All capital expenditure realizations were
barang modal tersebut diarahkan untuk mendukung directed to support the sustainability and effectiveness
keberlangsungan dan efektivitas kegiatan operasional of the Company’s operational activities.
Perseroan.
312 Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH (Persero) Tbk
Page 313
Analisis dan Pembahasan
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
Corporate Social and Environmental
Management Discussion Corporate Governance Financial Statements
Responsibility
and Analysis
Informasi dan Fakta Material yang Terjadi
Setelah Tanggal Laporan Akuntan
Material Information and Facts Occurring After The Date of The Auditor’s Report
Berikut disampaikan informasi dan fakta material yang The following presents information and material facts
terjadi antara akhir periode pelaporan 31 Desember 2025 occurring between the end of the reporting period on
hingga tanggal laporan akuntan tanggal 22 April 2026. December 31, 2025 and the date of the auditor’s report
dated April 22, 2026.
1. Perkembangan Geopolitik di Timur Tengah 1. Geopolitical Developments in the Middle East
Setelah tanggal pelaporan, ketegangan geopolitik di Following the reporting date, geopolitical tensions
Timur Tengah meningkat menyusul tindakan militer in the Middle East escalated in the wake of military
di Kawasan tersebut pada akhir Februari 2026. actions in the region in late February 2026. These
Perkembangan ini menyebabkan meningkatnya developments have led to increased geopolitical
ketidakpastian geopolitik dan volatilitas di pasar uncertainty and volatility in global financial and energy
keuangan dan energi global. markets.
Grup menilai potensi dampak terhadap operasi, posisi The Group assesses the potential impact on its
keuangan, dan kinerja keuangan Grup yang dapat operations, financial position, and financial performance
timbul melalui beberapa faktor, termasuk: that may arise from several factors, including:
• Volatilitas harga komoditas dan energi global; • Volatility in global commodity and energy prices;
• Gangguan pada rantai pasokan dan logistik global; • Disruptions to global supply chains and logistics;
• Ketidakpastian makroekonomi yang lebih luas yang • Broader macroeconomic uncertainty affecting
memengaruhi permintaan pelanggan; dan customer demand; and
• Volatilitas di pasar valuta asing dan pasar keuangan. • Volatility in foreign exchange and financial markets.
Saat ini Grup tidak memiliki operasi langsung yang Currently, the Group has no significant direct
signifikan di negara-negara yang terlibat langsung operations in countries directly involved in the conflict.
dalam konflik tersebut. Namun, dampak ekonomi However, the broader economic impact resulting from
yang lebih luas akibat situasi geopolitik tersebut this geopolitical situation could indirectly affect the
dapat memengaruhi operasi dan kinerja keuangan Group’s operations and financial performance.
Grup secara tidak langsung.
Pada tanggal otorisasi atas laporan keuangan As of the date of authorization of these consolidated
konsolidasian ini, tidak memungkinkan untuk financial statements, it is not possible to reliably
mengestimasi secara andal dampak keuangan yang estimate the potential financial impact that may arise
mungkin timbul akibat potensi eskalasi lebih lanjut dari from a further escalation of the conflict on the Group’s
konflik tersebut pada laporan keuangan konsolidasian consolidated financial statements.
Grup.
Manajemen akan terus memonitor perkembangan Management will continue to monitor developments
terkait konflik ini dan menilai potensi dampaknya pada related to this conflict and assess its potential impact
periode pelaporan berikutnya. in subsequent reporting periods.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH (Persero) Tbk 313
Page 314
Laporan Profil
Pendahuluan Ikhtisar Kinerja Fungsi Penunjang Bisnis
Manajemen Perusahaan
Introduction Performance Highlights Business Supporting Functions
Management Report Company Profile
2. Keterbukaan informasi terkait perubahan nama 2. Disclosure of information regarding the Company’s
Perusahaan name change
Bahwa menindaklanjuti ketentuan Undang- Undang In accordance with the provisions of Law No. 19 of
Nomor 19 Tahun 2003 tentang Badan Usaha Milik 2003 on State-Owned Enterprises, as last amended
Negara sebagaimana terakhir kali diubah dengan by Law No. 16 of 2025 on the Fourth Amendment
Undang-Undang Nomor 16 Tahun 2025 tentang to Law No. 19 of 2003 on State-Owned Enterprises
Perubahan Keempat atas Undang-Undang Nomor (“SOE Law”), the Company held an Extraordinary
19 Tahun 2003 tentang Badan Usaha Milik Negara General Meeting of Shareholders on December 17,
(“UU BUMN”), Perseroan telah menyelenggarakan 2025 (“the Company’s EGMS”), which, among other
Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa pada things, resolved on amendments to the Company’s
tanggal 17 Desember 2025 (“RUPSLB Perseroan”) Articles of Association, primarily to align with the
yang diantaranya memutuskan terkait perubahan SOE Law (“Amendments to the Company’s Articles of
Anggaran Dasar Perseroan utamanya dalam rangka Association”).
menyesuaikan dengan UU BUMN (“Perubahan
Anggaran Dasar Perseroan”).
Bahwa salah satu Perubahan Anggaran Dasar One of the amendments to the Company’s Articles
Perseroan yang telah disetujui dalam RUPSLB of Association approved at the Company’s EGMS
Perseroan adalah berkaitan dengan perubahan nama relates to the change of the Company’s name from
Perseroan dari sebelumnya PT Timah Tbk menjadi the previous PT Timah Tbk to State-Owned Enterprise
Perusahaan Perseroan (Persero) PT Timah Tbk atau (Persero) PT Timah Tbk, or abbreviated as PT Timah
disingkat PT Timah (Persero) Tbk. Perubahan nama (Persero) Tbk. The change in the Company’s name
Perseroan sebagaimana dijelaskan di atas dilakukan as described above was carried out to comply with
dalam rangka menyesuaikan dengan ketentuan Pasal the provisions of Article 1(1) of the State-Owned
1 angka 1 UU BUMN. Enterprises Law.
Bahwa Perubahan Anggaran Dasar Perseroan pada That the amendments to the Company’s Articles of
angka 1 dan 2 tersebut di atas telah dimuat dalam Association referred to in points 1 and 2 above have
Akta Pernyataan Keputusan Rapat Perubahan been incorporated into the Deed of Resolution of the
Anggaran Dasar Perubahan Nama PT Timah Tbk Meeting Regarding the Amendment of the Articles of
Menjadi Perusahaan Perseroan (Persero) PT Timah Association and the Change of Name of PT Timah
Tbk No. 16 tanggal 14 Januari 2026, dibuat di hadapan Tbk to the State-Owned Enterprise (Persero) PT
Ashoya Ratam, SH, MKn., (“Akta 16”), yang selanjutnya Timah Tbk No. 16 dated January 14, 2026, executed
telah mendapatkan persetujuan dari Menteri Hukum before Ashoya Ratam, SH, MKn. (“Deed 16”), which
Republik Indonesia atas Perubahan Anggaran Dasar has subsequently received approval from the Minister
Perseroan sebagaimana dimuat dalam Akta 16 sesuai of Law of the Republic of Indonesia regarding the
dengan Keputusan Menteri Hukum Republik Indonesia amendments to the Company’s Articles of Association
Nomor AHU-0027723.AH.01.11 Tahun 2026 tentang as set forth in Deed 16 in accordance with the Decision
Persetujuan Perubahan Anggaran Dasar Perseroan of the Minister of Law of the Republic of Indonesia No.
Terbatas PT Perusahaan Perseroan (Persero) PT AHU-0027723.AH. 01.11 of 2026 regarding Approval
TIMAH Tbk, tanggal 13 Februari 2026. of Amendments to the Articles of Association of the
Limited Liability Company PT Perusahaan Perseroan
(Persero) PT TIMAH Tbk, dated February 13, 2026.
Dengan telah diperolehnya persetujuan dari Menteri With the approval obtained from the Minister of Law of
Hukum Republik Indonesia sebagaimana angka 3 the Republic of Indonesia as stated in point 3 above,
di atas, maka terhitung sejak tanggal 13 Februari effective as of February 13, 2026, the Company’s name
2026, nama Perseroan telah efektif berubah menjadi has officially changed to State-Owned Enterprise
Perusahaan Perseroan (Persero) PT Timah Tbk atau (Persero) PT Timah Tbk, or abbreviated as PT TIMAH
disingkat PT TIMAH (Persero) Tbk. (Persero) Tbk.
314 Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH (Persero) Tbk
Page 315
Analisis dan Pembahasan
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
Corporate Social and Environmental
Management Discussion Corporate Governance Financial Statements
Responsibility
and Analysis
Kontribusi Kepada Negara
Contribution to The State
Pemenuhan kewajiban kepada negara merupakan bagian The fulfillment of obligations to the state is an integral
yang tidak terpisahkan dari komitmen Perseroan dalam part of the Company’s commitment to conducting its
menjalankan kegiatan usaha sesuai dengan ketentuan business activities in accordance with prevailing laws
peraturan perundang-undangan yang berlaku. Atas and regulations. Based on this commitment, the Company
dasar komitmen tersebut, Perseroan secara konsisten consistently fulfills its obligations in paying taxes and Non-
melaksanakan kewajiban pembayaran pajak dan Tax State Revenue (PNBP). As of December 31, 2025, the
Penerimaan Negara Bukan Pajak (PNBP). Per 31 Desember Company’s contribution in the form of taxes and PNBP
2025, kontribusi yang diberikan oleh Perseroan dalam was recorded at Rp1.816 trillion, representing an increase
bentuk pajak dan PNBP tercatat sebesar Rp1.816 miliar of Rp676 billion, or 41%, compared to the previous year’s
yaitu mengalami peningkatan sebesar Rp676 miliar atau figure of Rp1.140 trillion; this was due to an increase in
41.% jika dibandingkan dengan tahun sebelumnya yang non-tax state revenue from tin royalty payments.
sebesar Rp1.140 miliar, hal ini dikarenakan meningkatnya
PNBP pembayaran royalti logam timah.
Pencapaian Realisasi Dibandingkan Target
Tahun 2025 dan Target Tahun 2026
Achievements of Realization Compared to The 2025 Target and 2026 Target
Tabel Perbandingan Target dan Realisasi Tahun 2025 serta Proyeksi Tahun 2026
Table of Comparison of the 2025 Target and Realization and the 2026 Projection
2025 2026
Keterangan Satuan
Description Unit Realisasi % Pencapaian
Target Target
Realization Achievement
Operasi dan Produksi
Operation and Production
Produksi Bijih Timah
Ton Sn 21.500 18.635 86,67 30.000
Tin Ore Production
Produksi Logam Timah
21.545 17.815 82,69 29.085
Tin Metal Production Metrik Ton
Penjualan Logam Timah (MT)
19.065 16.634 87,25 25.270
Tin Metal Sales
Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH (Persero) Tbk 315
Page 316
Laporan Profil
Pendahuluan Ikhtisar Kinerja Fungsi Penunjang Bisnis
Manajemen Perusahaan
Introduction Performance Highlights Business Supporting Functions
Management Report Company Profile
Tabel Perbandingan Target dan Realisasi Tahun 2025 serta Proyeksi Tahun 2026
Table of Comparison of the 2025 Target and Realization and the 2026 Projection
2025 2026
Keterangan Satuan
Description Unit Realisasi % Pencapaian
Target Target
Realization Achievement
Keuangan
Finance
Total Aset
13.055 13.643 104,51 14.540
Total Asses
Total Pendapatan
12.259 11.553 94,24 15.353
Total Revenue
Laba Bersih Tahun Berjalan
Rp miliar 1.102 1.314 119,24 1.605
Net Profit for the Year
Rp billion
EBITDA 2.413 2.764 112,74 2.980
Belanja Modal
469 297 63,30 446
Capital Expenditure
Struktur Modal
8.068 8.409 104,22 9.245
Capital Structure
EBITDA Margin 19,7 23,9 119,64 19,4
Rasio Dividen %
35 - - 40
Dividend Ratio
Perseroan telah menyiapkan Rencana Kerja dan Anggaran The Company had prepared the 2025 Company Work
Perusahaan (RKAP) Tahun 2025 yang memuat target kinerja Plan and Budget (RKAP), which outlined operational and
operasional dan keuangan, dengan mempertimbangkan financial performance targets by considering economic
asumsi pertumbuhan ekonomi serta dinamika bisnis growth assumptions and business dynamics during the
pada tahun berjalan. Penyusunan rencana tersebut turut year. The preparation of this plan also considered global
memperhatikan proyeksi perekonomian global, khususnya economic projections, particularly in sectors that were
pada sektor-sektor yang memiliki keterkaitan langsung directly related to the demand for tin in the international
dengan permintaan logam timah di pasar internasional. market.
Guna mendukung pencapaian proyeksi kinerja pada To support the achievement of projected performance in
tahun 2026, Perseroan selanjutnya merumuskan sejumlah 2026, the Company has formulated several main strategies
strategi utama sebagai landasan pencapaian target yang as the foundation for achieving the established targets,
telah ditetapkan, antara lain: including:
1. Peningkatan pengelolaan cadangan dan sumberdaya; 1. Improved management of reserves and resources;
2. Kepemimpinan pasar, agresivitas produksi dan kinerja 2. Market leadership, production aggressiveness, and
produksi; production performance;
3. Penguatan hilirisasi serta industrialisasi melalui 3. Strengthening downstream processing and
pengembangan produk turunan yang dapat mendukung industrialization through the development of derivative
industri electric vehicle dan industri energi; products that can support the electric vehicle and
energy industries;
4. Transformasi proses bisnis; 4. Business process transformation;
5. Pengembangan Center of Excellence dan optimalisasi 5. Development of Centers of Excellence and portfolio
portofolio. optimization.
316 Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH (Persero) Tbk
Page 317
Analisis dan Pembahasan
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
Corporate Social and Environmental
Management Discussion Corporate Governance Financial Statements
Responsibility
and Analysis
Kebijakan Dividen
Dividend Policy
Penetapan pembagian dividen Perseroan dilakukan The determination of the Company’s dividend distribution
melalui Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) Tahunan is carried out through the Annual General Meeting
dengan mengacu pada ketentuan Undang-Undang No. of Shareholders (Annual GMS) with reference to the
40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas. Dalam provisions of Law No. 40 of 2007 concerning Limited
perumusannya, kebijakan dividen disusun dengan Liability Companies. In its formulation, the dividend policy
mempertimbangkan kepentingan Pemegang Saham considers the interests of Shareholders while maintaining
serta menjaga keberlanjutan dan rencana pengembangan the sustainability and business development plans of the
usaha Perseroan. Sejalan dengan kebijakan dividen yang Company. In line with the established dividend policy,
ditetapkan, Perseroan berkomitmen untuk membagikan the Company is committed to distributing dividends to
dividen kepada para Pemegang Saham dengan rasio Shareholders with a minimum payout ratio of 30% of net
pembayaran minimal sebesar 30% dari laba bersih. profit.
PEMBAYARAN DIVIDEN DIVIDEND PAYMENT
Tabel Pembayaran Dividen dalam Tiga Tahun Terakhir
Table of Dividend Payment for the Last Three Years
Tahun Buku
2024 2022 2021
Fiscal Year
Penyelenggaraan RUPS Tahunan
2025 2024 2022
Implementation of Annual GSM
Uraian
Description
Laba/(Rugi) Bersih (Rp miliar)
1.186,70 (449,67) 1.041,56
Net Profit/(Loss) (Rp billion)
Jumlah Saham Beredar
7.447.753.454 7.447.753.454 7.447.753.454
Number of Outstanding Shares
Laba Bersih per Saham (Rp)
159 (60) 140
Earnings per Share (Rp)
Jumlah Dividen yang Dibayarkan (Rp
miliar) 474,66 - 312,44
Paid Dividend (Rp billion)
Rasio Pembayaran Dividen
40% - 30%
Dividend Payout Ratio
Dividen per Saham (Rp)
63,73 - 41,95
Dividend per Share (Rp)
Tanggal Pengumuman Dividen 12 Juni 2025 15 Juni 2025
-
Announcement Date of Dividend June 12, 2025 June 15, 2025
Tanggal Pembayaran Dividen 11 Juli 2025 14 Juli 2025
-
Payment Date of Dividend July 11, 2025 July 14, 2025
TIMAH membagikan dividen berdasarkan kinerja keuangan TIMAH is distributing dividends based on its financial
tahun buku 2025, sesuai dengan Keputusan Rapat Umum performance for the 2025 fiscal year, in accordance
Pemegang Saham (RUPS) Tahunan yang diadakan pada with the resolution of the Annual General Meeting of
12 Juni 2025 di Ruang Sumba Lantai 3 Hotel Borobudur Shareholders (AGM) held on June 12, 2025, in the Sumba
Jakarta, Jl. Lapangan Banteng Selatan No. 1 Jakarta Pusat. Room on the 3rd floor of the Borobudur Hotel Jakarta,
Dalam keputusan tersebut, Pemegang Saham menyetujui located at Jl. Lapangan Banteng Selatan No. 1, Central
pembagian dividen sebesar 40% atau Rp474,66 miliar. Jakarta. In that resolution, the Shareholders approved
Berdasarkan pada peraturan yang berlaku, Perseroan a dividend distribution of 40% or Rp474.66 billion. In
melakukan pembayaran dividen tunai kepada pemegang accordance with applicable regulations, the Company will
saham yang berhak, paling lambat 30 hari setelah make cash dividend payments to eligible shareholders
diumumkannya ringkasan risalah RUPST yang memutuskan no later than 30 days after the announcement of the
pembagian dividen tunai. summary of the AGM minutes deciding on the cash
dividend distribution.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH (Persero) Tbk 317
Page 318
Laporan Profil
Pendahuluan Ikhtisar Kinerja Fungsi Penunjang Bisnis
Manajemen Perusahaan
Introduction Performance Highlights Business Supporting Functions
Management Report Company Profile
Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum
Use of Proceeds from Public Offering
Pada tahun 2025, PT TIMAH (Persero) Tbk tidak melakukan In 2025, PT TIMAH (Persero) Tbk did not conduct any
penawaran umum dalam bentuk penerbitan surat utang atau public offering in the form of debt securities or other
efek lainnya. instruments.
Informasi Material Mengenai Investasi, Ekspansi,
Divestasi, Penggabungan/ Peleburan Usaha, Akuisisi,
Restrukturisasi Utang dan Modal, Transaksi Material, dan
Transaksi Afiliasi
Material Information Regarding Investment, Expansion, Divestment, Merger/
Consolidation, Acquisition, Debt and Capital Restructuring, Material Transactions, and
Affiliated Transactions
Informasi material yang berkaitan dengan investasi, Material information relating to investment, expansion,
ekspansi, divestasi, penggabungan/peleburan usaha, divestment, merger/consolidation, acquisition,
akuisisi, restrukturisasi, serta transaksi utang/permodalan restructuring, and debt/capital transactions is prepared
disusun dengan mengedepankan prinsip kewajaran dan by upholding the principles of fairness and compliance
kepatuhan terhadap regulasi yang berlaku. Dalam hal ini, with prevailing regulations. In this regard, the Company
Perseroan senantiasa menggunakan jasa pihak ketiga consistently engages independent third parties to conduct
independen untuk melakukan penilaian kewajaran atas fairness assessments for each transaction, while referring
setiap transaksi, dengan tetap mengacu pada ketentuan to capital market regulations, as reflected in the list of
di bidang pasar modal, sebagaimana tercantum dalam activities carried out by the Company throughout 2025.
daftar kegiatan yang dilaksanakan Perseroan sepanjang
tahun 2025.
318 Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH (Persero) Tbk
Page 319
Analisis dan Pembahasan
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
Corporate Social and Environmental
Management Discussion Corporate Governance Financial Statements
Responsibility
and Analysis
INFORMASI MATERIAL MENGENAI MATERIAL INFORMATION ON
INVESTASI INVESTMENT
Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat informasi material Throughout 2025, there was no material information
mengenai investasi. regarding investments.
INFORMASI MATERIAL MENGENAI MATERIAL INFORMATION ON
EKSPANSI EXPANSION
Perseroan tidak melakukan kegiatan ekspansi usaha di The Company did not undertake any business expansion
sepanjang tahun 2025. activities throughout 2025.
INFORMASI MATERIAL MENGENAI MATERIAL INFORMATION ON
DIVESTASI DIVESTMENT
Pada tahun 2025, Perseroan tidak melakukan kegiatan In 2025, the Company did not carry out any divestment
divestasi maupun pelepasan aset yang bersifat material. activities or disposal of material assets.
INFORMASI MATERIAL MENGENAI MATERIAL INFORMATION ON MERGER/
PENGGABUNGAN/PELEBURAN USAHA CONSOLIDATION
Di tahun 2025, tidak terdapat Informasi Material mengenai In 2025, there was no material information regarding
Penggabungan/Peleburan Usaha di Perseroan. business mergers or consolidations at the Company.
INFORMASI MATERIAL MENGENAI MATERIAL INFORMATION ON
AKUISISI ACQUISITION
Selama tahun 2025, Perseroan tidak melakukan kegiatan Throughout 2025, the Company did not undertake any
akuisisi yang bersifat material. material acquisition activities.
INFORMASI MATERIAL MENGENAI MATERIAL INFORMATION ON DEBT/
RESTRUKTURISASI UTANG/MODAL CAPITAL RESTRUCTURING
Perusahaan pada tahun 2025 belum melakukan As of 2025, the company has not restructured its
restrukturisasi outstanding utang jangka panjang outstanding long-term debt because the debt will not
dikarenakan outstanding tersebut masih akan jatuh tempo mature until 2027.
terdekat pada tahun 2027.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH (Persero) Tbk 319
Page 320
Laporan Profil
Pendahuluan Ikhtisar Kinerja Fungsi Penunjang Bisnis
Manajemen Perusahaan
Introduction Performance Highlights Business Supporting Functions
Management Report Company Profile
Informasi Transaksi Material yang Mengandung Benturan
Kepentingan dan/atau Transaksi dengan Pihak Afiliasi
Transaksi yang Mengandung Benturan Kepentingan
Information on Material Transactions Involving Conflicts of Interest and/or Transactions
With Affiliated Parties Involving Conflicts of Interest
Selama tahun 2025, Perseroan tidak melakukan transaksi Throughout 2025, the Company did not conduct any
yang mengandung benturan kepentingan, termasuk transactions involving conflicts of interest, including those
transaksi yang mengandung benturan kepentingan yang that required approval from independent Shareholders. All
telah disetujui oleh Pemegang Saham independen. Seluruh transactions carried out by the Company were executed
transaksi yang dijalankan Perseroan dilaksanakan dengan in compliance with applicable requirements, terms, and
memenuhi persyaratan, ketentuan, serta manfaat ekonomi economic benefits that are substantially equivalent to
yang secara substansial setara dengan transaksi yang transactions conducted with third parties.
dilakukan dengan pihak ketiga.
TRANSAKSI PIHAK AFILIASI TRANSACTION WITH AFFILIATED
PARTIES
Dalam mendukung pelaksanaan kegiatan usaha guna In supporting the implementation of its business activities
menghasilkan pendapatan, PT TIMAH (Persero) Tbk to generate revenue, PT TIMAH (Persero) Tbk engages
melakukan transaksi afiliasi yang bersifat rutin, berulang, in affiliated transactions that are routine, recurring, and/
dan/atau berkelanjutan. Informasi secara rinci mengenai or continuous in nature. Detailed information regarding
Transaksi Pihak Afiliasi tersebut disajikan dalam catatan 35 these affiliated party transactions is presented in Note
pada Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan untuk 35 to the Company’s Consolidated Financial Statements
Tahun 2025. for the year 2025.
320 Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH (Persero) Tbk
Page 321
Analisis dan Pembahasan
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
Corporate Social and Environmental
Management Discussion Corporate Governance Financial Statements
Responsibility
and Analysis
KEWAJARAN DAN ALASAN FAIRNESS AND REASONS FOR
DILAKUKANNYA TRANSAKSI AFILIASI CONDUCTING AFFILIATED
TRANSACTIONS
Seluruh transaksi afiliasi yang dilakukan Perseroan All affiliated transactions carried out by the Company
dilaksanakan secara wajar berdasarkan prinsip kewajaran are conducted fairly based on the arm’s length principle
( arm’s length principle ) serta mengacu pada praktik and in accordance with prevailing commercial practices.
komersial yang lazim. Setiap transaksi dengan pihak terkait Each transaction with related parties or those potentially
atau yang berpotensi mengandung benturan kepentingan involving conflicts of interest is executed in compliance
dijalankan dengan tetap mematuhi ketentuan peraturan with applicable laws and regulations, based on the
perundang-undangan yang berlaku, didasarkan pada Company’s business needs, and free from conflicts of
kebutuhan usaha Perseroan, dan bebas dari unsur konflik interest.
kepentingan.
Perseroan bersama Entitas Anak melaksanakan transaksi The Company, together with its Subsidiaries, conducts
dengan pihak-Pihak berelasi sesuai dengan definisi yang transactions with related parties in accordance with
diatur dalam PSAK No. 224 tentang “Pengungkapan the definitions set out in PSAK No. 224 on “Related
Pihak-Pihak Berelasi” serta Peraturan Bapepam dan LK Party Disclosures” and Bapepam and LK Regulation No.
No. KEP-347/BL/2012 tanggal 25 Juni 2012 mengenai KEP-347/BL/2012 dated June 25, 2012 concerning the
“Penyajian dan Pengungkapan Laporan Keuangan Emiten “Presentation and Disclosure of Financial Statements of
atau Perusahaan Publik”. Issuers or Public Companies.”
PERNYATAAN DIREKSI MENGENAI STATEMENT OF THE BOARD OF
KEWAJARAN TRANSAKSI AFILIASI DAN DIRECTORS ON THE FAIRNESS OF
BERELASI AFFILIATED AND RELATED PARTY
TRANSACTIONS
Berdasarkan hasil evaluasi yang telah dilakukan, Direksi PT Based on the evaluation conducted, the Board of Directors
TIMAH (Persero) Tbk menyatakan bahwa seluruh transaksi of PT TIMAH (Persero) Tbk affirms that all affiliated
afiliasi dan/atau transaksi yang mengandung benturan transactions and/or transactions involving conflicts of interest
kepentingan sepanjang tahun 2025 telah dilaksanakan throughout 2025 had been carried out through adequate
melalui prosedur yang memadai. Prosedur tersebut procedures. These procedures are designed to ensure that
dirancang untuk memastikan bahwa setiap transaksi each transaction is conducted in accordance with generally
berjalan sesuai dengan praktik bisnis yang berlaku umum accepted business practices and complies with Financial
serta memenuhi ketentuan Peraturan Otoritas Jasa Services Authority Regulation (POJK) No. 42/2020.
Keuangan (POJK) No. 42/2020.
PENGAWASAN TRANSAKSI AFILIASI SUPERVISION OF AFFILIATED
OLEH DEWAN KOMISARIS DAN KOMITE TRANSACTIONS BY THE BOARD OF
AUDIT COMMISSIONERS AND THE AUDIT
COMMITTEE
Melalui peran dan fungsi Komite Audit, Dewan Komisaris Through the role and function of the Audit Committee,
PT TIMAH (Persero) Tbk telah melaksanakan prosedur the Board of Commissioners of PT TIMAH (Persero) Tbk
pemeriksaan yang memadai guna memastikan bahwa has implemented adequate review procedures to ensure
transaksi afiliasi dijalankan dengan mengedepankan that affiliated transactions are conducted in accordance
prinsip kewajaran (arm’s length principle). Sejalan dengan with the arm’s length principle. In line with the results of
hasil pemeriksaan tersebut, seluruh transaksi afiliasi dan/ such reviews, all affiliated transactions and/or transactions
atau transaksi yang mengandung benturan kepentingan involving conflicts of interest throughout 2025 have been
sepanjang tahun 2025 dinyatakan telah dilaksanakan deemed to have been carried out fairly and in compliance
secara wajar serta memenuhi persyaratan komersial yang with generally accepted commercial requirements.
berlaku umum.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH (Persero) Tbk 321
Page 322
Laporan Profil
Pendahuluan Ikhtisar Kinerja Fungsi Penunjang Bisnis
Manajemen Perusahaan
Introduction Performance Highlights Business Supporting Functions
Management Report Company Profile
Prospek Usaha
Business Prospects
Prospek ekonomi dunia tahun 2026 diproyeksikan The global economic outlook for 2026 is projected to
akan menunjukkan ketahanan meskipun dibayangi remain resilient despite being overshadowed by slowing
oleh perlambatan pertumbuhan dan ketidakpastian growth and heightened geopolitical uncertainty. Most
geopolitik yang tinggi. Mayoritas lembaga internasional international institutions estimate global growth to range
memperkirakan pertumbuhan global akan berada di between 2.6% and 3.3%. Key economic drivers and
kisaran 2,6% hingga 3,3%. Faktor Pendorong dan Penahan constraints include:
Ekonomi di antaranya adalah:
1. Investasi Teknologi & AI: Sektor teknologi, terutama 1. Technology & AI Investment: The technology sector,
pengembangan AI, menjadi motor penggerak utama particularly AI development, is becoming a key growth
pertumbuhan di negara maju dan beberapa wilayah driver in advanced economies and several regions in
di Asia. Asia.
2. Normalisasi Kebijakan Moneter: Penurunan suku bunga 2. Monetary Policy Normalization: Gradual interest rate
secara bertahap oleh bank sentral global diharapkan cuts by global central banks are expected to begin
mulai memberikan ruang napas bagi konsumsi dan providing relief for consumption and investment.
investasi.
3. Risiko Geopolitik & Perdagangan: Ketidakpastian 3. Geopolitical & Trade Risks: Uncertainty surrounding
kebijakan perdagangan internasional, tarif, dan konflik international trade policies, tariffs, and regional
regional tetap menjadi risiko penurunan (downside conflicts remains a major downside risk.
risks) utama.
4. Inflasi Dunia: Tekanan harga global diperkirakan terus 4. Global Inflation: Global price pressures are projected
menurun menjadi sekitar 3,8% di tahun 2026, mereda to continue easing to around 3.8% in 2026, declining
dari tahun-tahun sebelumnya from previous years.
Pada segmen Sektor industri pertimahan secara global In the global tin industry segment, 2026 is expected to be
pada tahun 2026 berada dalam fase “Bull Run” (tren in a “Bull Run” phase (a strong upward trend), driven by a
kenaikan kuat) yang didorong oleh ketimpangan/gap supply-demand imbalance/gap characterized by limited
antara pasokan yang terbatas dan lonjakan permintaan supply and surging demand from future technologies. Tin
teknologi masa depan. Timah kini dianggap sebagai is increasingly regarded as a strategic material crucial for
material strategis yang krusial bagi transisi digital dan digital transformation and the green energy transition.
energi hijau. Adapun proyeksi kondisi Pasar & Harga Global The projected global market and price conditions in 2026
di tahun 2026 yaitu sebagai berikut: are as follows:
1. Defisit Pasokan: Pasar diperkirakan akan mengalami 1. Supply Deficit: The market is expected to experience
defisit pasokan mulai tahun 2026 karena pertumbuhan a supply deficit starting in 2026, as refined production
produksi olahan (~3%) tidak mampu mengimbangi growth (~3%) is unable to keep pace with demand
kenaikan permintaan (~3,5%). growth (~3.5%).
2. Lonjakan Harga: Harga timah di London Metal 2. Price Surge: Tin prices on the London Metal
Exchange (LME) mencatat rekor tertinggi di awal Exchange (LME) reached a record high in early 2026,
2026, mencapai sekitar $53.400 per ton, naik 75% approximately USD53,400 per ton, up 75% compared
dibandingkan periode yang sama di tahun 2025. to the same period in 2025.
3. Proyeksi Tahunan: Lembaga riset BMI (Fitch Solutions) 3. Annual Projection: Research firm BMI (Fitch Solutions)
merevisi rata-rata harga tahunan 2026 menjadi revised the average annual price for 2026 to
$35.000 per ton (dari estimasi sebelumnya $32.000). USD35,000 per ton (from the previous estimate of
USD32,000).
322 Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH (Persero) Tbk
Page 323
Analisis dan Pembahasan
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
Corporate Social and Environmental
Management Discussion Corporate Governance Financial Statements
Responsibility
and Analysis
Hal-hal diatas sangat dipengaruhi dari beberapa dinamika These developments are heavily influenced by several
terhadap produsen utama sebagai sisi suplai rantai pasok dynamics affecting major producers on the supply side
timah global, di antaranya yaitu: of the global tin supply chain, including:
1. Indonesia: Mengalami pemulihan bertahap dengan 1. Indonesia: Experiencing gradual recovery with an
peningkatan kuota ekspor resmi menjadi 60.000 ton increase in official export quotas to 60,000 tons in
pada 2026, setelah periode pengetatan tata kelola 2026, following a period of stricter mining governance.
tambang.
2. Myanmar: Pasokan dari negara produsen terbesar 2. Myanmar: Supply from this third-largest producer
ketiga ini masih diliputi ketidakpastian akibat izin remains uncertain due to mining permits in the Wa
pertambangan di wilayah Wa State yang baru mulai State region only beginning limited operations again.
beroperasi kembali secara terbatas.
3. Tiongkok: Tetap mendominasi produksi timah olahan 3. China: Continues to dominate global refined tin
dunia (sekitar 50% pangsa pasar), namun menghadapi production (approximately 50% market share), but
tantangan penurunan kadar bijih timah di wilayah faces challenges from declining tin ore grades in the
Yunnan. Yunnan region.
4. Republik Demokratik Kongo (DRC): Produksi dari 4. Democratic Republic of the Congo (DRC): Production
tambang Bisie yang dioperasikan Alphamin Resources from the Bisie mine operated by Alphamin Resources
menunjukkan kinerja kuat, memberikan sedikit shows strong performance, providing some relief to
kelonggaran pada ketatnya suplai global. tight global supply.
Sedangkan Sektor Pendorong Permintaan sebagai sisi Meanwhile, the Demand Driving Sector as the Demand
Demand yang mempengaruhi prospek usaha di tahun Side influencing business prospects in 2026 include:
2026 yaitu:
1. Solder Elektronik: Konsumsi utama timah (~50%) tetap 1. Electronics Solder: Main consumption of tin (~50%)
didominasi oleh industri solder untuk papan sirkuit. continues to be dominated by the solder industry for
circuit boards.
2. Infrastruktur AI: Pertumbuhan pusat data kecerdasan 2. AI Infrastructure: The growth of artificial intelligence
buatan memicu lonjakan permintaan semikonduktor, data centers is driving a surge in semiconductor
yang secara langsung meningkatkan kebutuhan timah demand, which directly increases the need for tin in
untuk koneksi antar komponen. inter-component connections.
3. Energi Terbarukan: Penggunaan timah dalam solar 3. Renewable Energy: The use of tin in solar ribbons for
ribbon pada panel surya fotovoltaik tumbuh pesat photovoltaic panels is growing rapidly in line with global
seiring target dekarbonisasi global. decarbonization targets.
4. Kendaraan Listrik (EV): Peningkatan jumlah komponen 4. Electric Vehicles (EVs): The increasing number of
elektronik dan sistem manajemen daya pada EV electronic components and power management
menjadi pendorong permintaan jangka panjang yang systems in EVs is becoming a significant long-term
signifikan. demand driver.
Di tingkat domestik, kebijakan hilirisasi mineral yang terus At the domestic level, the government’s ongoing mineral
dicanangkan pemerintah memberikan peluang besar untuk downstreaming policy provides substantial opportunities
meningkatkan nilai tambah produk dan memperkuat posisi to enhance product value-added and strengthen the
industri dalam rantai pasok global. Program hilirisasi ini industry’s position in the global supply chain. This
juga diharapkan dapat menciptakan multiplier effect bagi downstreaming program is also expected to create a
perekonomian nasional melalui penguatan sektor industri multiplier effect on the national economy through industrial
dan penciptaan lapangan kerja. Perseroan memproyeksikan sector strengthening and job creation. The Company
prospek usaha tahun 2026 dapat lebih baik dibandingkan projects that its business prospects in 2026 will improve
tahun sebelumnya dengan mengandalkan sejumlah sektor compared to the previous year by leveraging several key
pendorong. Hilirisasi produk timah menjadi salah satu growth drivers. The downstreaming of tin products remains
prioritas utama, termasuk pengembangan produk bernilai one of the main priorities, including the development
tambah sebagai salah satu pilar penting ekonomi negara of value-added products as a key pillar of the national
dalam hal melanjutkan hilirisasi sumber daya alam dan economy, in line with Indonesia’s priority to advance the
mineral dalam prioritas nasional Indonesia. downstreaming of natural resources and minerals.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH (Persero) Tbk 323
Page 324
Laporan Profil
Pendahuluan Ikhtisar Kinerja Fungsi Penunjang Bisnis
Manajemen Perusahaan
Introduction Performance Highlights Business Supporting Functions
Management Report Company Profile
Aspek Pemasaran
Marketing Aspects
STRATEGI PEMASARAN MARKETING STRATEGY
Sepanjang tahun 2025, Perseroan menetapkan dan Throughout 2025, the Company established and
mengimplementasikan strategi pemasaran yang terarah, implemented a focused marketing strategy, which included
yang mencakup antara lain memprioritaskan pemenuhan prioritizing the fulfillment of domestic tin metal demand
kebutuhan logam timah dalam negeri, sebelum memenuhi before serving export markets. For the European and
kebutuhan pasar ekspor. Untuk pasar Eropa dan Amerika, American markets, PT TIMAH (Persero) Tbk conducts sales
PT TIMAH (Persero) Tbk melaksanakan kegiatan penjualan and trading activities through its subsidiary in London,
dan perdagangan melalui anak usaha di London, yaitu Indometal London, acting as an extension of PT TIMAH
Indometal London, sebagai perpanjangan tangan PT TIMAH (Persero) Tbk in the international market. In addition,
(Persero) Tbk di Pasar Internasional. Selain itu, PT TIMAH PT TIMAH (Persero) Tbk also collaborates with MIND ID
(Persero) Tbk juga menjalin kerja sama dengan MIND ID Trading as an affiliated (sister) company to support tin
Trading sebagai perusahaan afiliasi (sister company) dalam metal sales in Asia.
mendukung penjualan logam timah di Asia.
PANGSA PASAR MARKET SHARE
Hingga akhir tahun 2025, total volume penjualan logam As of the end of 2025, the Company’s total tin metal
timah Perseroan tercatat sebesar 16.634 Metrik Ton (MT), sales volume was recorded at 16,634 metric tons (MT),
yang merepresentasikan pangsa pasar sekitar 4,54% dari representing approximately 4.54% of the global tin market
pasar timah global. Capaian penguasaan pasar Perseroan share. This achievement indicates a decline compared to
pada tahun 2025 tersebut menunjukkan penurunan 2024, when the Company’s market share was recorded
dibandingkan dengan tahun 2024, di mana pangsa pasar at 4.71% of the global tin market.
Perseroan tercatat sebesar 4,71% dari pasar timah dunia.
Tabel Pangsa Pasar PT TIMAH (Persero) Tbk
Table of Market Share of PT TIMAH (Persero) Tbk
2025 2024 2023
Uraian Penjualan Pangsa Pasar Penjualan Pangsa Pasar Penjualan Pangsa Pasar
Description (MT) (%) (MT) (%) (MT) (%)
Sales Market Share Sales Market Share Sales Market Share
(MT) (%) (MT) (%) (MT) (%)
PT TIMAH (Persero) Tbk 16.634 4,54 17.507 4,71 14.385 3,76
Lainnya
349.913 95,46 354.376 95,29 368.029 96,24
Others
Jumlah
366.547 100,00 371.883 100,00 382.414 100,00
Total
Secara lebih terperinci, 95% volume penjualan logam In more detail, 95% of the Company’s tin metal sales
timah Perseroan pada tahun 2025 yaitu sebesar 15.749 volume in 2025, amounting to 15,749 MT, was allocated
MT dialokasikan ke pasar internasional (ekspor), to international (export) markets, while the remaining
sementara sisanya sebesar 885 MT atau 5% diserap oleh 885 MT or 5% was absorbed by the domestic market. All
pasar domestik. Seluruh transaksi penjualan tersebut sales transactions were conducted through tin exchanges
dilaksanakan melalui Bursa Timah di Indonesia, yakni in Indonesia, namely the Indonesian Commodity and
Indonesian Commodity and Derivative Exchange (ICDX) Derivative Exchange (ICDX) and the Jakarta Futures
dan Jakarta Futures Exchange (JFX), dengan ketentuan Exchange (JFX), with the requirement that both sellers
bahwa setiap penjual dan pembeli wajib terdaftar sebagai and buyers must be registered members of the respective
anggota bursa terkait. exchanges.
324 Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH (Persero) Tbk
Page 325
Analisis dan Pembahasan
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
Corporate Social and Environmental
Management Discussion Corporate Governance Financial Statements
Responsibility
and Analysis
Cakupan pasar ekspor Perseroan meliputi berbagai negara The Company’s export market coverage includes various
di kawasan Asia, antara lain Jepang, Korea Selatan, countries in Asia, such as Japan, South Korea, India,
India, Singapura, Taiwan, China, Vietnam, dan Malaysia. Singapore, Taiwan, China, Vietnam, and Malaysia. Outside
Di luar kawasan tersebut, Perseroan juga menyalurkan the region, the Company also distributes its products
produk ke Amerika Serikat serta sejumlah negara di to the United States and several European countries,
Eropa, seperti Belanda, Italia, Belgia, Slovakia, Turki, including the Netherlands, Italy, Belgium, Slovakia, Türkiye,
Hungaria, dan Jerman. Adapun distribusi produk timah Hungary, and Germany. Distribution of tin products for
untuk kebutuhan ekspor dilakukan melalui pelabuhan di export is carried out through ports in Singapore, while
Singapura, sedangkan penyaluran untuk pasar domestik distribution for the domestic market is conducted through
melalui fasilitas pergudangan Perseroan yang berlokasi the Company’s warehousing facilities located in Jakarta.
di Jakarta.
Peta Wilayah Penjualan Logam Timah PT TIMAH (Persero) Tbk Tahun 2025
Map of PT TIMAH (Persero) Tbk Tin Metal Sales Area in 2025
Ekspor Domestik
95% Export 5% Domestic
74% Asia
Asian 18% Eropa 3% Amerika
Europe America
• Singapura • Belanda
• Korea Selatan • Amerika Serikat
• Italia
• Jepang • Slovakia
• India • Turki
• Taiwan • Belgia
• China • Hungaria
• Malaysia • United Kingdom
• Vietnam
Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH (Persero) Tbk 325
Page 326
Laporan Profil
Pendahuluan Ikhtisar Kinerja Fungsi Penunjang Bisnis
Manajemen Perusahaan
Introduction Performance Highlights Business Supporting Functions
Management Report Company Profile
Perubahan Peraturan Perundang-Undangan
Amendments to Laws and Regulations
Sepanjang tahun 2025, PT TIMAH (Persero) Tbk mencatat Throughout 2025, PT TIMAH (Persero) Tbk recorded
adanya perubahan peraturan perundang-undangan yang amendments in laws and regulations that had a significant
berdampak signifikan terhadap Perseroan. Adapun rincian impact on the Company. The details of regulatory and/or
perubahan regulasi dan/atau ketentuan perundang- statutory changes affecting the Company’s performance
undangan yang memengaruhi kinerja Perseroan selama during 2025 are outlined as follows.
tahun 2025 diuraikan sebagai berikut.
Tabel Perubahan Peraturan Perundang-undangan
Table of Amendments to Law and Regulations
Perubahan Peraturan
Perundang-undangan Penjelasan Pengaruh terhadap Perseroan
No
Amendments to Law and Explanation Impact on the Company
Regulations
1. Undang-Undang Republik Perubahan Keempat Undang- 1. Pengalihan kepemilikan 1% (satu persen) saham seri A Dwiwarna.
Indonesia Nomor 16 Tahun Undang Nomor 19 Tahun 2003 2. PT TIMAH Tbk wajib melakukan Perubahan Anggaran Dasar
2025 tentang Badan Usaha tentang Badan Usaha Milik Negara Perseroan paling lambat 3 (tiga) bulan terhitung sejak Undang-
Milik Negara tanggal 06 Fourth Amendment to Law No. 19 Undang ini mulai berlaku.
Oktober 2025 of 2003 concerning State-Owned 3. Terbitnya Anggaran Dasar terbaru PT TIMAH Tbk Nomor 16,
Law of the Republic of Enterprises merubah nama Perseroan menjadi PT TIMAH (Persero) Tbk,
Indonesia No. 16 of 2025 perubahan kepemilikan saham 1% oleh BP BUMN
concerning State-Owned 1. Transfer of ownership of 1% (one percent) Series A Dwiwarna
Enterprises dated October shares.
6, 2025 2. PT TIMAH Tbk is required to amend its Articles of Association
no later than 3 (three) months from the enactment of this Law.
3. Issuance of the latest Articles of Association of PT TIMAH Tbk
No. 16, changing the Company’s name to PT TIMAH (Persero)
Tbk, and the change in 1% share ownership by the SOEs
Regulatory Body.
2. Peraturan Pemerintah Perubahan Kedua atas Peraturan Dengan berlakunya PP No. 39 Tahun 2025, maka Pemegang
Republik Indonesia Nomor Pemerintah Republik Indonesia IUP Operasi Produksi atau IUPK Operasi Produksi hanya dapat
39 Tahun 2025 tentang Nomor 96 Tahun 2021 tentang menyerahkan kegiatan Penambangan pada penggalian endapan
Pelaksanaan Kegiatan Usaha Pelaksanaan Kegiatan Usaha Mineral aluvial kepada pemegang IUJP dengan status perusahaan
Pertambangan Mineral dan Per tambangan Mineral dan penanaman modal dalam negeri yang diterbitkan oleh gubernur
Batubara Batubara setempat. Sehingga dalam menyerahkan kegiatan Penambangan
Government Regulation of Second Amendment to pada penggalian endapan Mineral alluvial, Pemegang IUP OP tidak
the Republic of Indonesia No. Government Regulation of lagi diwajibkan untuk memperoleh persetujuan dari Direktur Jenderal
39 of 2025 concerning the the Republic of Indonesia No. atas nama Menteri namun harus memastikan bahwa pihak yang
Implementation of Mineral 96 of 2021 concerning the menerima penyerahan kegiatan Penambangan pada penggalian
and Coal Mining Business Implementation of Mineral and endapan Mineral alluvial wajib mempunyai IUJP dengan sub bidang
Activities Coal Mining Business Activities penggalian, pemindahan dan/atau pencucian endapan mineral
alluvial dalam rangka program kemitraan.
Dengan berlakunya PP No. 39 Tahun 2025, maka Pemegang
IUP Operasi Produksi atau IUPK Operasi Produksi hanya dapat
menyerahkan kegiatan Penambangan pada penggalian endapan
Mineral aluvial kepada pemegang IUJP dengan status perusahaan
penanaman modal dalam negeri yang diterbitkan oleh gubernur
setempat. Sehingga dalam menyerahkan kegiatan Penambangan
pada penggalian endapan Mineral alluvial, Pemegang IUP OP tidak
lagi diwajibkan untuk memperoleh persetujuan dari Direktur Jenderal
atas nama Menteri namun harus memastikan bahwa pihak yang
menerima penyerahan kegiatan Penambangan pada penggalian
endapan Mineral alluvial wajib mempunyai IUJP dengan sub bidang
penggalian, pemindahan dan/atau pencucian endapan mineral
alluvial dalam rangka program kemitraan.
326 Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH (Persero) Tbk
Page 327
Analisis dan Pembahasan
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
Corporate Social and Environmental
Management Discussion Corporate Governance Financial Statements
Responsibility
and Analysis
Perubahan Kebijakan Akuntansi yang
Diterapkan Perseroan Pada Tahun Buku Terakhir
Changes in Accounting Policies Implemented by The Company in The Last Fiscal Year
PT TIMAH (Persero) Tbk menerapkan untuk pertama PT TIMAH (Persero) Tbk is applying for the first time certain
kalinya beberapa standar dan amandemen tertentu standards and amendments effective for annual period
yang efektif untuk periode tahunan yang dimulai pada beginning on or after January 1, 2025 (unless otherwise
atau setelah 1 Januari 2025 (kecuali dinyatakan lain). PT stated). PT TIMAH (Persero) Tbk is not early adopting the
TIMAH (Persero) Tbk tidak melakukan penerapan dini atas standards, interpretations, or other amendments that have
standar, interpretasi, atau amandemen lain yang telah been issued but are not yet effective.
diterbitkan namun belum efektif.
• Amandemen PSAK 221: Kekurangan Ketertukaran • Amendments to PSAK 221: Lack of Exchangeability
Amandemen tersebut menetapkan bagaimana The amendments specifies how an entity should
entitas harus menilai apakah suatu mata uang assess whether a currency is exchangeable and
dapat dipertukarkan serta bagaimana entitas how it should determine a spot exchange rate when
harus menentukan kurs spot ketika ketertukaran exchangeability is lacking.
(exchangeability) tidak tersedia.
A m a n d e m e n t e r s e b u t j u g a m e n s ya r a t k a n The amendments also require disclosure of information
pengungkapan informasi yang memungkinkan that enables users of its financial statements to
pengguna laporan keuangan untuk memahami understand how the currency not being exchangeable
bagaimana ketidakmampuan mata uang tersebut untuk into the other currency affects, or is expected to affect,
dipertukarkan dengan mata uang lainnya memengaruhi, the entity’s financial performance, financial position
atau diharapkan akan memengaruhi, kinerja keuangan, and cash flows.
posisi keuangan, dan arus kas entitas.
Amandemen ini tidak berdampak terhadap laporan This amendment did not have any impact on the
keuangan konsolidasian Grup. Manajemen bermaksud Group’s consolidated financial statements. The
untuk menerapkan standar-standar tersebut yang management intends to adopt these standards that are
dipertimbangkan relevan terhadap Grup pada saat considered relevant to the Group when they become
efektif, dan dampaknya terhadap posisi dan kinerja effective, and the impact to the consolidated financial
keuangan konsolidasian Grup masih diestimasi pada position and performance of the Group is still being
tanggal 31 Desember 2025. estimated as at December 31, 2025.
Mulai efektif pada atau setelah tanggal 1 Januari 2026: Effective on or after January 1, 2026:
• Amendemen PSAK 109 dan PSAK 107: Klasifikasi dan • Amendments to PSAK 109 and PSAK 107: Classification
Pengukuran Instrumen Keuangan and Measurement of Financial Instruments
Amandemen tersebut mencakup klarifikasi atas suatu The amendments includes a clarification that a financial
liabilitas keuangan dihentikan pengakuannya pada liability is derecognised on the ‘settlement date’ and the
“tanggal penyelesaian” serta memperkenalkan pilihan introduction of an accounting policy choice (if specific
kebijakan akuntansi (apabila kondisi tertentu terpenuhi) conditions are met) to derecognise financial liabilities
untuk menghentikan pengakuan liabilitas keuangan settled using an electronic payment system before the
yang diselesaikan melalui sistem pembayaran settlement date. Further, additional guidance is added
elektronik sebelum tanggal penyelesaian. Selain itu, on how the contractual cash flows for financial assets
panduan tambahan ditambahkan mengenai bagaimana with environmental, social and corporate governance
arus kas kontraktual untuk aset keuangan dengan fitur (ESG) and similar features should be assessed. The
lingkungan, sosial, dan tata kelola perusahaan (ESG) amendments also clarifiies what constitute ‘non-
serta fitur serupa harus dinilai. Amandemen tersebut recourse features’ and what are the characteristics
juga mengklarifikasi apa saja yang merupakan fitur of contractually linked instruments. The amendments
non-recourse dan karakteristik instrumen yang terkait also introduces of disclosures for financial instruments
secara kontraktual. Selain itu, amandemen tersebut with contingent features and additional disclosure
memperkenalkan persyaratan pengungkapan untuk requirements for equity instruments classified at fair
instrumen keuangan dengan fitur kontinjensi serta value through other comprehensive income (OCI).
persyaratan pengungkapan tambahan untuk instrumen
ekuitas yang diklasifikasikan pada nilai wajar melalui
penghasilan komprehensif lain (OCI).
Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH (Persero) Tbk 327
Page 328
Laporan Profil
Pendahuluan Ikhtisar Kinerja Fungsi Penunjang Bisnis
Manajemen Perusahaan
Introduction Performance Highlights Business Supporting Functions
Management Report Company Profile
Amandemen tersebut berlaku efektif untuk periode periods starting on or after January 1, 2026 with early
tahunan yang dimulai pada atau setelah 1 Januari adoption permitted for classification of financial assets and
2026, dengan penerapan dini diperkenankan hanya related disclosures only. The Group does not anticipate
untuk klasifikasi aset keuangan dan pengungkapan that the amendments will have a material effect on the
terkait. Grup tidak memperkirakan bahwa amandemen Group’s financial statements.
tersebut akan memberikan dampak material terhadap
laporan keuangan Grup.
• Amendemen PSAK 109 dan PSAK 107: Kontrak yang • Amendments to PSAK 109 and PSAK 107: Contracts
Mengacu Pada Listrik Bergantung Alam Referring to Natural-Dependent Electricity
Amandemen tersebut mengklarifikasi penerapan The amendments clarify the application of the ‘own-
persyaratan own-use untuk kontrak yang berada dalam use’ requirements for in-scope contracts, amend the
ruang lingkup, mengubah persyaratan penetapan designation requirements for a hedged item in a cash
(designation) atas item yang dilindungi dalam hubungan flow hedging relationship for in-scope contracts, and
lindung nilai arus kas untuk kontrak-kontrak tersebut, add new disclosure requirements to enable investors
serta menambahkan persyaratan pengungkapan baru to understand the effect of these contracts on a
untuk memungkinkan investor memahami dampak company’s financial performance and cash flows.
kontrak tersebut terhadap kinerja keuangan dan arus
kas perusahaan.
Amandemen tersebut akan berlaku efektif untuk The amendments will take effect for annual reporting
periode pelaporan tahunan yang dimulai pada atau periods starting on or after January 1, 2026. Early
setelah 1 Januari 2026. Penerapan dini diperbolehkan, adoption is allowed, but it must be disclosed. The
namun harus diungkapkan. Amandemen terkait amendments concerning the own-use exception are to
pengecualian own-use diterapkan secara retrospektif, be applied retrospectively, while the hedge accounting
sedangkan amandemen akuntansi lindung nilai amendments should be applied prospectively to new
diterapkan secara prospektif untuk hubungan lindung hedging relationships designated from the initial
nilai baru yang ditetapkan sejak tanggal penerapan application date. Additionally, the PSAK 107 disclosure
awal. Selain itu, amandemen pengungkapan dalam amendments must be implemented alongside the PSAK
PSAK 107 harus diterapkan bersamaan dengan 109 amendments. The Group does not anticipate that
amandemen PSAK 109. Grup tidak memperkirakan the amendments will have a material effect on the
bahwa amandemen tersebut akan memberikan dampak Group’s financial statements.
material terhadap laporan keuangan Grup.
Penyesuaian tahunan 2024: Annual Improvements 2024:
DSAK IAI menerbitkan Penyesuaian Tahunan 2024 SAK 2024 to SAK Indonesia, which include clarifications,
Indonesia), yang mencakup klarifikasi, penyederhanaan, simplifications, corrections or changes to improve
koreksi, atau perubahan untuk meningkatkan konsistensi consistency in, PSAK 107 Financial instruments: Disclosure,
dalam PSAK 107 Instrumen Keuangan: Pengungkapan, PSAK 109 Financial Instruments, PSAK 110 Consolidated
PSAK 109 Instrumen Keuangan, PSAK 10 Laporan Financial Statements and PSAK 207 Statements of Cash
Keuangan Konsolidasian, dan PSAK 207 Laporan Arus Flows. The amendments will be effective for reporting
Kas. Amandemen tersebut akan berlaku efektif untuk periods beginning on or after January 1, 2026. Earlier
periode pelaporan yang dimulai pada atau setelah 1 application is permitted and must be disclosed. The
Januari 2026. Penerapan lebih awal diperkenankan dan amendments are not expected to have a material impact
harus diungkapkan. Amandemen tersebut tidak diharapkan on the Group’s financial statements.
menimbulkan dampak material terhadap laporan keuangan
Grup.
328 Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH (Persero) Tbk
Page 329
Analisis dan Pembahasan
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
Corporate Social and Environmental
Management Discussion Corporate Governance Financial Statements
Responsibility
and Analysis
Mulai efektif pada atau setelah tanggal 1 Januari 2027: Effective on or after January 1, 2027:
• PSAK 118: Penyajian dan Pengungkapan dalam Laporan • PSAK 118: Presentation and Disclosures in Financial
Keuangan Statements
PSAK 118 akan menggantikan PSAK 201. Standar PSAK 118 will replace PSAK 201. The new standard
baru ini memperkenalkan persyaratan baru terkait introduces new requirements for presentation within
penyajian dalam laporan laba rugi, termasuk total the statement of profit or loss, including specified totals
dan subtotal tertentu. Selain itu, entitas diwajibkan and subtotals. Furthermore, entities are required to
untuk mengklasifikasikan seluruh pendapatan dan classify all income and expenses within the statement
beban dalam laporan laba rugi ke dalam salah satu of profit or loss into one of five categories: operating,
dari lima kategori: operasi, investasi, pendanaan, pajak investing, financing, income taxes and discontinued
penghasilan, dan operasi yang dihentikan. operations.
Standar ini juga mensyaratkan pengungkapan ukuran The standard requires disclosure of newly defined
kinerja yang didefinisikan manajemen, subtotal management-defined per formance measures,
pendapatan dan beban, serta mencakup persyaratan subtotals of income and expenses, and it also includes
baru terkait agregasi dan disagregasi informasi new requirements for aggregation and disaggregation
keuangan. of financial information.
PSAK 118 berlaku efektif untuk periode pelaporan PSAK 118 are effective for reporting periods beginning
yang dimulai pada atau setelah 1 Januari 2027, dengan on or after January 1, 2027, but earlier application is
penerapan dini diperkenankan dan harus diungkapkan. permitted and must be disclosed. PSAK 118 will apply
PSAK 118 akan diterapkan secara retrospektif. retrospectively.
Grup saat ini sedang mengidentifikasi seluruh dampak The Group is currently working to identify all impacts
yang akan timbul atas laporan keuangan utama dan the amendments will have on the primary financial
catatan atas laporan keuangan terkait implementasi statements and notes to the financial statements.
amandemen tersebut.
• PSAK 119: Entitas Anak Tanpa Akuntabilitas Publik - • PSAK 119: Subsidiaries Without Public Accountability
Pengungkapan – Disclosure
Standar baru tersebut memungkinkan entitas lect to apply its reduced disclosure requirements
yang memenuhi syarat untuk memilih menerapkan and still applying the recognition, measurement
pengungkapan yang lebih singkat dan tetap and presentation requirements in other accounting
menerapkan persyaratan pengakuan, pengukuran, standards. To be eligible, at the end of the reporting
dan penyajian dalam standar akuntansi lainnya. Untuk period, an entity must be a subsidiary as defined
memenuhi syarat, pada akhir periode pelaporan, in PSAK 110, cannot have public accountability and
entitas harus merupakan entitas anak sebagaimana must have a parent (ultimate or intermediate) that
didefinisikan dalam PSAK 110, tidak memiliki prepares consolidated financial statements, available
akuntabilitas publik, dan memiliki entitas induk (baik for public use, which comply with SAK Indonesia, SAK
entitas induk akhir atau entitas induk perantara) Internasional or IFRS accounting standards.
yang menyusun laporan keuangan konsolidasian
yang tersedia untuk penggunaan publik dan sesuai
dengan standar akuntansi keuangan SAK Indonesia,
SAK Internasional atau IFRS accounting standards.
PSAK 119 akan berlaku efektif untuk periode pelaporan PSAK 119 will become effective for reporting periods
yang dimulai pada atau setelah 1 Januari 2027, dengan beginning on or after January 1, 2027, with early application
penerapan dini diperkenankan. Grup memperkirakan permitted. The Group anticipates that the new standard
bahwa standar baru tersebut tidak akan memberikan will have no material effect on the Group’s financial
dampak material terhadap laporan keuangan Grup. statements.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH (Persero) Tbk 329
Page 330
Laporan Profil
Pendahuluan Ikhtisar Kinerja Fungsi Penunjang Bisnis
Manajemen Perusahaan
Introduction Performance Highlights Business Supporting Functions
Management Report Company Profile
Tingkat Kesehatan Perusahaan
Company Soundness Level
Kepatuhan terhadap Peraturan Menteri BUMN Republik Compliance with the Regulation of the Minister of State-
Indonesia No. PER-2/MBU/03/2023 tentang Pedoman Tata Owned Enterprises of the Republic of Indonesia No. PER-2/
Kelola dan Kegiatan Korporasi Signifikan Badan Usaha MBU/03/2023 concerning Guidelines for Governance and
Milik Negara mendorong Perseroan untuk melakukan Significant Corporate Activities of State-Owned Enterprises
penilaian tingkat kesehatan secara objektif dan terukur. encourages the Company to conduct an objective and
Sejalan dengan komitmen tersebut, Perseroan bekerja measurable assessment of its soundness level. In line
sama dengan pihak independen, yaitu PT Pemeringkat Efek with this commitment, the Company collaborates with an
Indonesia (PEFINDO), guna memastikan proses evaluasi independent party, namely PT Pemeringkat Efek Indonesia
dilaksanakan sesuai dengan prinsip tata kelola yang baik. (PEFINDO), to ensure that the evaluation process is carried
out in accordance with good governance principles.
Hasil penilaian yang didasarkan pada Laporan Keuangan The assessment results, based on the Audited Financial
Audit per 31 Desember 2025 dan 2024 menunjukkan Statements as of December 31, 2025 and 2024, indicate
bahwa Perseroan memperoleh peringkat idA+/Stable atau that the Company obtained a rating of idA+/Stable
“Sehat”. Peringkat ini merefleksikan kemampuan Perseroan or “Healthy”. This rating reflects the Company’s solid
yang solid dalam memenuhi kewajiban keuangan jangka capability in meeting its long-term financial obligations,
panjang, meskipun kinerja tersebut tetap memiliki tingkat although such performance remains sensitive to dynamics
sensitivitas terhadap dinamika dan perubahan kondisi and changes in less favorable economic conditions.
ekonomi yang kurang kondusif.
330 Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH (Persero) Tbk
Page 331
Analisis dan Pembahasan
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
Corporate Social and Environmental
Management Discussion Corporate Governance Financial Statements
Responsibility
and Analysis
Rencana Jangka Panjang Perusahaan
Company’s Long-Term Plan
Perseroan telah merumuskan strategi perusahaan dan The Company has formulated its corporate strategy and
pengembangan usaha dalam periode 5 (lima) tahun, business development plan for a 5 (five)-year period,
yang tercantum dalam dokumen Rencana Jangka Panjang as outlined in the Company’s Long-Term Plan (RJPP) of
Perusahaan (RJPP) PT TIMAH (Persero) Tbk periode 2025- PT TIMAH (Persero) Tbk for the 2025–2029 period. The
2029, Perseroan telah menetapkan sejumlah inisiatif Company has established several key strategic initiatives
strategis utama yang menjadi prioritas untuk diwujudkan as priorities to be realized over the next five years in order
dalam lima tahun mendatang guna eksistensi perseroan to sustain its presence in the tin mining industry.
dalam industri pertambangan timah.
Fokus utama bisnis Perseroan selama lima tahun The Company’s main business focus over the next five
mendatang tetap pada aktivitas pertambangan timah dan years will remain on tin mining activities and increasing
peningkatan nilai tambah dari mineral ikutan lainnya yang the added value of other economically valuable associated
bernilai ekonomis guna mempertahankan pertumbuhan minerals, in order to maintain EBITDA growth of 16.5%
EBITDA sebesar 16,5% hingga akhir tahun 2029. Untuk through the end of 2029. To achieve this target, the
mencapai target tersebut, Perseroan memperkuat Company strengthens its capabilities by optimizing its
kapabilitasnya dengan mengoptimalkan rantai nilai business value chain, as reflected in increased sales,
(value chain) usaha, yang tercermin melalui peningkatan operating profit, operational cost efficiency, and higher
penjualan, laba operasi, efisiensi beban usaha, serta production volumes.
peningkatan volume produksi.
Dalam usaha pencapaian tersebut perseroan telah To support the achievement of these objectives, the
menetapkan tema strategis yang mencakup seluruh Company has established strategic themes covering the
rantai nilai penambangan timah, termasuk inisiatif entire tin mining value chain, including strategic initiatives,
strategis, pengelolaan Sumber Daya Manusia (SDM), Human Resources (HR) management, and transformation
serta transformasi di bidang Keselamatan dan Kesehatan in Occupational Health and Safety (OHS), for the next five
Kerja (K3), untuk lima tahun ke depan (2025-2029) adalah years (2025–2029), as follows:
sebagai berikut:
1. Peningkatan Pengelolaan Cadangan dan Sumber Daya 1. Enhancement of Reserve and Resource Management
a. Perpanjangan IUP Eksisting, Penambahan IUP Baru a. Extension of Existing IUP, Addition of New IUPs,
dan Perluasan IUP and Expansion of IUP Areas
b. Timah Primer b. Primary Tin
c. Konservasi Sumber Daya dan Cadangan c. Conservation of Resources and Reserves
2. Strategi Kepemimpinan Pasar Agresivitas Produksi 2. Market Leadership Strategy, Production Aggressiveness,
serta Kinerja Produksi and Production Performance
a. Optimalisasi Komersial Logam Timah a. Optimization of Tin Metal Commercialization
b. Monetisasi Mineral Ikutan & Produk Perseroan b. Monetization of By-Products and Other Company
Lainnya Products
c. Pembukaan Lokasi Penambangan Baru c. Opening of New Mining Sites
d. Penambangan & Pengolahan Timah Primer d. Primary Tin Mining & Processing
e. Optimalisasi Tata Kelola Penambangan Rakyat e. Optimization of Artisanal Mining Governance
f. Bore Hole Mining Laut & PIP f. Offshore Bore Hole Mining & PIP
g. Project Afrika g. Africa Project
h. Pengembangan Bisnis Penunjang Penambangan h. Development of Supporting Businesses for Tin
Timah Mining
Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH (Persero) Tbk 331
Page 332
Laporan Profil
Pendahuluan Ikhtisar Kinerja Fungsi Penunjang Bisnis
Manajemen Perusahaan
Introduction Performance Highlights Business Supporting Functions
Management Report Company Profile
3. Penguatan Hilirisasi serta Industrialisasi melalui 3. Strengthening Downstreaming and Industrialization
Pengembangan Electric Vehicle (EV) dan Industri through Electric Vehicle (EV) and Energy Industry
Energi Development
a. Pengembangan Bisnis Pasir & Komersialisasi a. Development of Sand Business & Commercialization
mineral Ikutan Timah of Tin By-Products
b. Pengembangan DMT Solid b. Development of DMT Solid
c. Pemanfaatan REE c. Utilization of Rare Earth Elements (REE)
d. Optimalisasi Ilmenit untuk Memproduksi Titanium d. Optimization of Ilmenite for Titanium Foam
Foam Production
e. Pembesaran Kapasitas & Pengembangan Tin Solder e. Capacity Expansion & Development of Tin Solder
dan Chemical (jika ada Ban Ekspor) and Chemicals (subject to export ban conditions)
f. Pengembangan Bisnis Hilir Timah f. Development of Tin Downstream Business
4. Transformasi Proses Bisnis 4. Business Process Transformation
a. Digitalisasi Bisnis Proses Untuk Mendukung a. Business Process Digitalization to Support
Efektivitas Operasi Operational Effectiveness
b. MCT Fase 2 b. MCT Phase 2
c. 1 ERP Sap c. 1 SAP ERP Integration
d. Inisiasi CoA Harmonisasi d. Initiation of CoA Harmonization
e. Preventive Maintenance System Implementation e. Preventive Maintenance System Implementation
f. Peningkatan Kapasitas Storage Data Center f. Expansion of Data Center Storage Capacity
g. Peremajaan Sistem Keamanan dan Jaringan g. Modernization of Security and Network Systems
5. Enabler – Pengembangan Center of Excellence dan 5. Enablers – Development of Center of Excellence and
Optimalisasi Portofolio Portfolio Optimization
a. Pemberdayaan Komunitas Lokal dan Keberlanjutan a. Empowerment of Local Communities and
Lingkungan (ESG/SDG/ ICMM, Dekarbonisasi, dll.) Environmental Sustainability (ESG/SDGs/ICMM,
Decarbonization, etc.)
b. Sinergi Pengembangan EBT b. Synergy in NRE Development
c. Carbon Capture c. Carbon Capture
d. Pengembangan Usaha Jasa Anak/Cucu Usaha d. Development of Subsidiary and Affiliated Service
Businesses
e. Perbaikan Kinerja dan Restrukturisasi Organisasi e. Performance Improvement and Organizational
Termasuk Anak/Cucu Restructuring, Including Subsidiaries/Affiliates
f. Efisiensi Biaya BBM f. Fuel Cost Efficiency
g. Optimalisasi Aset Non-Operating g. Optimization of Non-Operating Assets
h. Perbaikan Tata Kelola Pertimahan h. Improvement of Tin Governance
i. Proaktif Dalam Perubahan Regulasi i. Proactive Response to Regulatory Changes
j. Peningkatan Produktivitas Organisasi dan j. Enhancement of Organizational and Employee
Karyawan Productivity
k. Implementasi HC analytics dan sistem layanan k. Implementation of HC Analytics and Integrated
Human Capital yang terintegrasi Human Capital Service Systems
l. Penyelarasan Tata Kelola Human Capital di Grup l. Alignment of Human Capital Governance across
Timah the Timah Group
REALISASI ATAS RJPP DI TAHUN 2025 REALIZATION OF THE RJPP IN 2025
Secara keseluruhan portofolio inisiatif strategis PT TIMAH Overall, the portfolio of PT TIMAH (Persero) Tbk strategic
(Persero) Tbk yang tertuang sebagai proyek strategis pada initiatives, as outlined in the Company’s Long-Term Plan
RJP periode 2025-2029 khususnya pada tahun 2025 (RJPP) for the 2025–2029 period, particularly in 2025,
secara umum masih sesuai dengan yang diharapkan, has generally progressed as expected. However, several
namun memang terdapat beberapa rencana yang belum plans have not yet been implemented due to internal and
dapat dilaksanakan dikarenakan tantangan dari faktor external challenges, which the Company continues to
internal dan eksternal yang masih akan terus diusahakan address to prevent significant deviations from the project
dapat terselesaikan agar timeline proyek ini tidak menjadi timeline. The Strategic Initiatives/Programs/Projects that
deviasi yang tinggi. Adapun Inisiatif/Program/Proyek had been realized in 2025, based on the monitoring of the
Strategis yang telah direalisasikan tahun 2025 berdasarkan 2025–2029 RJPP, are as follows:
pemantauan RJPP 2025-2029 adalah:
332 Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH (Persero) Tbk
Page 333
Analisis dan Pembahasan
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
Corporate Social and Environmental
Management Discussion Corporate Governance Financial Statements
Responsibility
and Analysis
1. Perpanjangan IUP Eksisting 1. Extension of Existing IUP
2. Digitalisasi Cash Cost 2. Cash Cost Digitalization
3. MCT Fase 2 3. MCT Phase 2
4. SIPRO Integrasi Pertambangan Timah 4. SIPRO Tin Mining Integration
5. Integrasi SAP Keuangan dengan Single ERP 5. Integration of SAP Finance with Single ERP
6. FMS (Fuel Management System) 6. Fuel Management System (FMS)
7. Surveillance ke-2 ISO/IEC 27001: 2013 7. 2nd Surveillance of ISO/IEC 27001:2013
8. Surveillance ke-2 ISO/IEC 27001: 2022 8. 2nd Surveillance of ISO/IEC 27001:2022
9. Sertifikasi ISO/IEC 20000-1:2018 9. ISO/IEC 20000-1:2018 Certification
10. Sertifikasi/Surveillance ISO/IEC 20000-1:2018: Comply 10. ISO/IEC 20000-1:2018 Certification/Surveillance:
terhadap standar sistem manajemen layanan IT Compliance with IT Service Management System
Standards
11. Preventive Maintenance System Implementation 11. Preventive Maintenance System Implementation
12. Aplikasi dan Perangkat TinsTrax Iot Surveillance 12. TinsTrax IoT Surveillance Applications and Devices
13. Peningkatan kapasitas storage data center 13. Expansion of Data Center Storage Capacity
14. Digitalisasi Operasi Produksi Laut tahap ke-1 14. Phase 1 Digitalization of Offshore Production
(surveillance & connectivity) Operations (Surveillance & Connectivity)
15. Peremajaan Sistem Keamanan dan Jaringan 15. Modernization of Security and Network Systems
16. Assessment Readiness Index (INDI 4.0) 16. Readiness Index Assessment (INDI 4.0)
17. Reviu IKAS & TMPI | BSSN 17. Review of IKAS & TMPI | BSSN
18. Pembaruan Dokumen Disaster Recovery Plan (IT DRP) 18. Update of Disaster Recovery Plan (IT DRP) Documentation
19. Smart Maintenance ( Peningkatan Maturity Level 19. Smart Maintenance (Maintenance Maturity Level
Maintenance): Improvement):
a. Preventive, Condition Based Maintenance System a. Preventive and Condition-Based Maintenance
Implementation (2D) System Implementation (2D)
20. Smart Operation (Remote Operation) : 20. Smart Operation (Remote Operation):
a. Integrated Remote Operating Center (IROC): a. Integrated Remote Operating Center (IROC):
• Peningkatan Aplikasi dan Perangkat TinsTrax • Enhancement of TinsTrax IoT Surveillance
Iot Surveillance(2D) Applications and Devices (2D)
21. Supporting Initiatives: 21. Supporting Initiatives:
a. Peningkatan Timah Super Apps (Non-ERP System) a. Enhancement of Timah Super Apps (Non-ERP
System)
22. Cybersecurity Awareness 22. Cybersecurity Awareness
23. Peningkatan Kemampuan Endpoint Security 23. Enhancement of Endpoint Security Architecture
Architecture Capabilities
24. Efisiensi BBM pada KK dan KIP 24. Fuel Efficiency for KK and KIP
25. Pemberdayaan Komunitas Lokal dan Keberlanjutan 25. Empowerment of Local Communities and Environmental
Lingkungan (ESG/SDG/ICMM, Dekarbonisasi, dll.) Sustainability (ESG/SDGs/ICMM, Decarbonization, etc.)
26. Peningkatan Produktivitas Organisasi dan Karyawan 26. Improvement of Organizational and Employee
ke P75 Market Productivity to P75 Market Level
27. Peningkatan Produktivitas Organisasi dan Karyawan 27. Improvement of Organizational and Employee Productivity
28. Pemenuhan dan redistribusi SDM 28. Fulfillment and Redistribution of Human Capital
29. Implementasi Rewards & Punishment focus pada 29. Implementation of Rewards & Punishment focused on
Performance Based Culture a Performance-Based Culture
30. Implementasi HC analytics dan sistem layanan Human 30. Implementation of HC Analytics and Integrated Human
Capital yang terintegrasi Capital Service Systems
31. Optimalisasi penggunaan Mess/Wisma Perusahaan/ 31. Optimization of the Use of Company Dormitories/Guest
apartemen Houses/Apartments
32. Kerja sama aset seluruh wilayah 32. Asset Collaboration across All Regions
33. Pemindahtanganan Aset non operasi (Eks kendaraan 33. Disposal of Non-Operating Assets (e.g., Former Official
dinas, besi scrap, dll.) Vehicles, Scrap Iron, etc.)
Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH (Persero) Tbk 333
Page 334
Laporan Profil
Pendahuluan Ikhtisar Kinerja Fungsi Penunjang Bisnis
Manajemen Perusahaan
Introduction Performance Highlights Business Supporting Functions
Management Report Company Profile
Adapun inisiatif yang belum bisa direalisasikan pada The initiatives that could not be realized in 2025, based on
tahun 2025 berdasarkan timeline RJPP 2025-2029 the timeline of the 2025–2029 RJPP and which have the
dan berpotensi mengalami pergeseran dari waktu yang potential to experience delays from the planned schedule,
direncanakan di antaranya yaitu adalah: are as follows:
1. Pembukaan Lokasi Penambangan Baru (Olivier & DU 1. Opening of New Mining Sites (Olivier & DU 747);
747); Penambahan IUP Baru; Perluasan IUP Addition of New IUPs; Expansion of IUPs
Adanya pergeseran timeline dikarenakan ketidak The timeline shift is due to misalignment with
sesuaian zona pemanfaatannya (di luar zona designated utilization zoning (outside mining zones),
pertambangan) sehingga belum dapat diperpanjang, preventing the extension, expansion, or addition of
diperluas ataupun melakukan penambahan IUP baru. new IUPs. The licensing process status is currently
Status pengurusan ijin masih suspensi (penghentian under suspension (temporary halt), resulting in the
sementara), mengakibatkan rencana operasi menjadi operational plans not yet being realizable.
belum bisa direalisasikan
2. Timah Primer Paku dan Timah Primer Batu Besi 2. Primary Tin Paku and Primary Tin Batu Besi
Pergeseran timeline karena primer paku masih dalam The timeline has shifted as the Paku primary tin project
tahap penyelesaian FS, sedangkan untuk batubesi is still in the feasibility study (FS) completion stage, while
sedang dilakukan Re-FS mengenai pengujian kembali the Batu Besi project is undergoing a re-FS to re-evaluate
terhadap data teknis pengolahan untuk mencari technical processing data in order to determine the
metode; teknis; dan keekonomisan pengembangan appropriate methods, technical approach, and economic
tambang. feasibility of mine development.
3. Penambahan Operasional PIP 3. Expansion of PIP Operations
Mengalami pergeseran timeline dikarenakan masih The timeline delay is due to the ongoing process
dalam proses permohonan PKKPRL sebagai dasar of obtaining PKKPRL approval, which serves as
untuk persyaratan dasar perizinan berusaha dan a fundamental requirement for business and
lingkungan. environmental licensing.
4. Penambangan Bore Holde Mining Laut 4. Offshore Bore Hole Mining
Pergeseran timeline terjadi karena saat ini masih dalam The timeline shift has occurred as the project is
uji teknis dengan mengacu pada KPT (Kapal Produksi currently still undergoing technical testing, referring
Timah) to KPT (Tin Production Vessel) standards.
5. Pengembangan Bisnis Pasir & Mineral Ikutannya 5. Development of Sand Business & By-Product Minerals
Pergeseran timeline karena upaya pemanfaatan pasir The timeline delay is due to challenges in the utilization
silika/kuarsa menjadi low iron silica memiliki hambatan of silica/quartz sand into low iron silica, both from
baik dari aspek ekonomis maupun aspek legal, di mana economic and legal perspectives. Economically,
harga jual produk yang akan dihasilkan masih jauh the projected selling price of the product remains
dibawah harga pokok produksi yang direncanakan. significantly below the planned cost of production.
Selain itu, secara aspek legal merujuk kepada Kepmen While from a legal standpoint, based on the Decree of
ESDM Nomor 110.K/HK.02/MEM.B/2021 tentang the Minister of Energy and Mineral Resources Number
Pedoman Permohonan, Evaluasi, dan Pemberian 110.K/HK.02/MEM.B/2021 concerning Guidelines
Wilayah Izin Usaha Pertambangan Mineral Bukan for Application, Evaluation, and Granting of Mining
Logam, Wilayah Izin Usaha Pertambangan Mineral Business Permit Areas for Non-Metallic Minerals,
Bukan Logam Jenis Tertentu, dan Wilayah Izin Usaha Certain Types of Non-Metallic Minerals, and Rock
Pertambangan Batuan, yang menyatakan bahwa Mining Areas, it is stipulated that applicants for WIUP
pemohon untuk WIUP untuk golongan/komoditas in the categories of rock commodities, non-metallic
batuan, mineral bukan logam dan/atau mineral minerals, and/or certain non-metallic minerals must
bukan logam jenis tertentu harus tidak memiliki KBLI not have KBLI classifications in other mineral and coal
subsektor pertambangan Mineral dan Batubara lain mining subsectors related to Mining Services Business
yang terkait dengan pemberian Izin Usaha Jasa Licenses (IUJP), other Mining Business Licenses (IUP),
Pertambangan (IUJP), Izin Usaha Pertambangan (IUP) Special Mining Business Licenses (IUPK), or People’s
lain, Izin Usaha Pertambangan Khusus (IUPK), dan Izin Mining Permits (IPR).
Pertambangan Rakyat (IPR).
334 Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH (Persero) Tbk
Page 335
Analisis dan Pembahasan
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
Corporate Social and Environmental
Management Discussion Corporate Governance Financial Statements
Responsibility
and Analysis
Roadmap Inisiatif/Program/Proyek Strategis
Pada Dokumen RJPP 2025-2029
Roadmap of Strategic Initiatives/Programs/Projects In the RJPP 2025–2029 Document
2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029
Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4
Peningkatan
pengelolaan
cadangan dan
1 sumber daya:
Enhancement of
reserve and resource
management:
• Perpanjangan
IUP Eksisting
Extension of
existing IUPs
• Penambahan
IUP Baru (IUPK
Merbuk)
Addition of
new IUP (IUPK
Merbuk)
• Perluasan IUP
(Tembelok)
Expansion of
IUP (Tembelok)
• Konser vasi
Sumberdaya
dan Cadangan
Mineral
Conservation
of mineral
resources and
reserves
S t r a t e g i
kepemimpinan
pasar agresivitas
produksi, ser ta
kinerja operasi:
2.
Market leadership
strategy, production
aggressiveness,
and operational
performance:
• Pembukaan
L o k a s i
Penambangan
Baru (Olivier &
DU 747)
Opening of
new mining
sites (Olivier &
DU 747)
• Timah Primer
Paku
Primary tin at
Paku
• Pengolahan
Timah Primer
Batu Besi
Processing of
primary tin from
Batu Besi
• Melakukan perpanjangan IUP Eksisting yang habis tahun 2025 sd 2027 sebanyak 121 IUP terkait keberlanjutan perusahaan : sudah dilakukan Upload dokumen persyaratan perpanjangan IUP ke dalam OSS Minerba dan
Perizinan KKPRL sebagai persyaratan dasar dalam pemenuhan perizinan berusaha.
• Pengajuan IUP baru (IUPK Merbuk-Kenari daerah Koba Kabupaten Bangka Tengah) untuk penambahan sumberdaya dan cadangan : saat ini Gubernur telah mengirim surat minat terhadap pengelolaan pengusahaan
tambang blok merbuk kenari, sedangkan Bupati Bangka Tengah menyatakan ketidakberminatannya terhadap penyertaan saham, Pihak Pemda hanya ingin menjadi mitra strategis penambangan saja.
• PT TIMAH (Persero) Tbk akan mengajukan kembali permohonan perluasan pada Oktober 2024, setelah laporan triwulan konservasi telah disampaikan kepada KESDM.
• Konservasi Sumberdaya dan Cadangan Mineral : Melakukan upgrading sisa hasil pengolahan.
• Laut Olivier : Dalam proses pengajuan dokumen PKKPRL & Amdal Laut Oliver serta lokasi IUP termasuk kedalam Zona Perikanan Tangkap sesuai Perda Prov Kep Babel.
• Laut DU 747 : Dokumen permohonan KKPRL telah disubmit kedalam OSS, menunggu jadwal verifikasi.
• Primer Paku : Progress saat ini finalisasi FS.
• Primer Batu besi : Saat ini Proyek TB. Batubesi melakukan operasional pengolahan menggunakan umpan dari stockpile dan di tahap pengerjaan dokumen FS.
• Extension of existing IUPs expiring between 2025 to 2027, totaling 121 IUPs, in relation to the Company’s sustainability: the required documents for IUP extension have been uploaded to OSS Minerba and KKPRL licensing
as a fundamental requirement for business licensing compliance.
• Submission of a new IUP (IUPK Merbuk–Kenari, located in Koba, Central Bangka Regency) to increase resources and reserves: currently, the Governor has issued a letter of interest regarding the management of the Merbuk
Kenari mining block, while the Regent of Central Bangka has expressed no interest in equity participation; the Regional Government intends only to act as a strategic mining partner.
• PT TIMAH (Persero) Tbk would re-submit the application for expansion in October 2024, after the quarterly conservation report had been submitted to the Ministry of Energy and Mineral Resources (KESDM).
• Conservation of Mineral Resources and Reserves: upgrading of residual processing outputs is being carried out.
• Olivier Offshore Area: Currently in the process of submitting PKKPRL & AMDAL documents; the IUP location falls within a capture fisheries zone in accordance with the Regional Regulation of Bangka Belitung Province.
• DU 747 Offshore Area: The KKPRL application documents have been submitted through OSS and are awaiting verification scheduling.
• Paku Primary: currently in the final stage of the feasibility study (FS).
• Batu Besi Primary: The TB Batu Besi project is currently conducting processing operations using feed from stockpiles and is in the stage of preparing the feasibility study (FS) documents.
Pra- Nilai
Inisiasi Perencanaan Pelaksanaan Pelaksanaan Penyelesaian Realisasi
FID
Initiation Planning Pre- Implementation Solution Value
Implementation Realization
Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH (Persero) Tbk 335
Page 336
Laporan Profil
Pendahuluan Ikhtisar Kinerja Fungsi Penunjang Bisnis
Manajemen Perusahaan
Introduction Performance Highlights Business Supporting Functions
Management Report Company Profile
2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029
Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4
Penambahan Operasional
PIP
Addition of PIP operations
Optimalisasi tata kelola
penambangan rakyat
Optimization of artisanal
mining governance
Pembangunan Bore Hole
Mining Laut
Development of offshore
Bore Hole Mining
Ekspansi produksi ke
Afrika
Expansion of production
to Africa
Optimalisasi
Komersial Logam
Timah
a
Optimization of tin
metal commercial
activities
Strategy
–
Development
S t r a t e g i
Pemasaran
– dan Penjualan
Marketing and
sales strategy
Strategi Harga
–
Pricing strategy
Aktivitas
Komersial
–
Commercial
activities
S t r a t e g i
Ko m u n i k a s i
Pemasaran
–
Marketing
communication
strategy
• Penambahan Operasional PIP : Proses pengajuan addendum Amdal, Penambahan PIP.
• Optimalisasi tata kelola penambangan rakyat : melakukan optimalisasi pengawasan dan evaluasi penambangan tambang masyarakat dengan pola kemitraan.
• BHM Laut masih menunggu dilakukan riset dan kajian.
• Ekspansi produksi ke Afrika : pengembangan Eksplorasi dan Produksi ke Afrika.
• Strategi Development : Melakukan analisa - analisa : pasar, macro environment, market insight, trend industri dan kebutuhan konsumen.
• Strategi Pemasaran dan Penjualan : Identifikasi target pasar dan segmen pasar, analisa pesaing, menetapkan target penjualan dan pemasaran yang SMART.
• Strategi harga : Identifikasi harga logam global dan premium untuk setiap region dan melakukan kerja sama strategis dengan produsen lainnya.
• Aktivitas Komersial : Menjaga rantai pasok, mengeksplorasi peluang di pasar, memahami peraturan perdagangan nasional dan internasional.
• Strategi Komunikasi Pemasaran : Know Your Customer, Customer Relationship Management.
• Addition of PIP operations: In the process of submitting an AMDAL addendum for the addition of PIP.
• Optimization of artisanal mining governance: Enhancing supervision and evaluation of community mining activities through a partnership scheme.
• Offshore BHM: Still waiting for research and further assessment.
• Expansion of production to Africa: Development of exploration and production activities in Africa.
• Strategy Development: Conducting analyses of the market, macro environment, market insights, industry trends, and consumer needs.
• Marketing and Sales Strategy: Identifying target markets and segments, conducting competitor analysis, and setting SMART sales and marketing targets.
• Pricing Strategy: Identifying global metal prices and regional premiums, and establishing strategic partnerships with other producers.
• Commercial Activities: Maintaining supply chains, exploring market opportunities, and understanding national and international trade regulations.
• Marketing Communication Strategy: Implementing Know Your Customer (KYC) and Customer Relationship Management (CRM).
Pra- Nilai
Inisiasi Perencanaan Pelaksanaan Pelaksanaan Penyelesaian Realisasi
FID
Initiation Planning Pre- Implementation Solution Value
Implementation Realization
336 Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH (Persero) Tbk
Page 337
Analisis dan Pembahasan
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
Corporate Social and Environmental
Management Discussion Corporate Governance Financial Statements
Responsibility
and Analysis
2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029
Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4
Monetisasi Mineral
Ikutan & Produk
Perseroan Lainnya
b. Monetization of by-
product minerals &
ot her Company
products
• S t r a t e g y
Development
• S t r a t e g i
Pemasaran dan
Penjualan
Marketing and
sales strategy
• S t r a t e g i
Pemasaran dan
Penjualan
Go-to-market
strategy
P e n g u a t a n
hilirisasi serta
industrialisasi melalui
pengembangan
electric vehicle dan
industri energi:
3. Strengthening
downstreaming
and industrialization
through the
development of
electric vehicles and
the energy industry:
• Pengembangan
Bisnis Pasir
& mineral
ikutannya
Development
of t he sand
business and
its associated
minerals
• Pengembangan
DMT Solid
Development of
solid DMT
• Pemanfaatan
REE
Utilization of REE
• Pengembangan
f a s i l i t a s
pengolahan
zirconium
Development
of zirconium
processing
facilities
• Strategy Development : Melakukan analisa - analisa : pasar, macro environment, market insight, trend industri dan kebutuhan konsumen.
• Strategi Pemasaran dan Penjualan : Identifikasi target pasar dan segmen pasar, analisa pesaing, menetapkan target penjualan dan pemasaran yang SMART, penetapan strategi harga.
• Strategi Go To Market : Channel management, pemasaran langsung dan pameran dagang.
• Peningkatan produksi pasir kuarsa : Penambangan pasir kuarsa di Belitung Timur, saat ini masing menunggu arahan direksi untuk membentuk tim stage gate review sebelum keputusan go / not go, umur tambang selama
8 tahun, permasalahan yang dihadapi adalah permasalah hukum untuk legalitas penjualan pasir pada WIUP mineral timah.
• Komersialisasi Mineral Ikutan Timah (Ilmenite, Zircon dan Monazite) : Validasi Estimasi Sumberdaya Mineral Ikutan Timah dan Investasi Pengembangan Bisnis Mineral Ikutan Timah.
• Pengembangan DMT Solid : Telah Mengirimkan Sample kepada dari third party (Pabrikan Kaca) serta mencari teknologi terkini untuk pengembangan DMT Solid.
• Pemanfaatan REE : Kajian Revitalisasi Pilot Plant sebagai fungsi Riset, saat ini sedang dilakukan penandatanganan MoU dengan Mitra Teknologi, selanjutnya akan dilakukan Penyusunan Implementation Plan.
• Pengembangan fasilitas pengolahan zirconium : pengembangan ini bertujuan untuk mendapatkan potensi pendapatan baru untuk perusahaan dari produk hilir mineral ikutan timah.
• Strategy Development: Conducting analyses of the market, macro environment, market insights, industry trends, and consumer needs.
• Marketing and Sales Strategy: Identifying target markets and segments, conducting competitor analysis, setting SMART sales and marketing targets, and establishing pricing strategies.
• Go-To-Market Strategy: Channel management, direct marketing, and participation in trade exhibitions.
• Increase in quartz sand production: Quartz sand mining in East Belitung; currently awaiting direction from the Board of Directors to establish a stage-gate review team prior to the go/no-go decision. The mine life is estimated
at 8 years. The key challenge involves legal issues related to the sale of sand within tin mineral WIUP areas.
• Commercialization of tin by-product minerals (Ilmenite, Zircon, and Monazite): Validation of Tin By-Product Mineral Resource Estimates and Investment in the Development of the Tin By-Product Mineral Business.
• Development of solid DMT: Samples have been sent to third parties (Glass Manufacturers), while also exploring the latest technologies for solid DMT development.
• Utilization of REE: Study on the Revitalization of the Pilot Plant for research purposes, currently in the process of signing an MoU with a Technology Partner, followed by the preparation of an implementation plan.
• Development of zirconium processing facilities: this initiative aims to generate new revenue streams for the Company from downstream tin by-product minerals.
Pra- Nilai
Inisiasi Perencanaan Pelaksanaan Pelaksanaan Penyelesaian Realisasi
FID
Initiation Planning Pre- Implementation Solution Value
Implementation Realization
Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH (Persero) Tbk 337
Page 338
Laporan Profil
Pendahuluan Ikhtisar Kinerja Fungsi Penunjang Bisnis
Manajemen Perusahaan
Introduction Performance Highlights Business Supporting Functions
Management Report Company Profile
2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029
Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4
Pemanfaatan Tin Dioxide
Nanopowder
Utilization of tin dioxide
nanopowder
Pemanfaatan titanium
pada ilmenite
Utilization of titanium from
ilmenite
Pemanfaatan Fosfat pada
monazite
Utilization of phosphate
from monazite
Optimalisasi mineral ikutan
Nd (Neodymium)
Optimization of by-product
mineral Nd (Neodymium)
Pembesaran kapasitas &
Pengembangan Tin Solder
dan Chemical (jika ada ban
ekspor)
Capacity expansion and
development of tin solder
and chemicals (in the event
of an export ban)
Transformasi Proses
Bisnis:
4.
Business Process
Transformation:
• Digitalisasi
Cash Cost
(Tins Online
Payment)
• MCT Fase 2
MCT Phase 2
• SIPRO Integrasi
Pertambangan
Timah
SIPRO Integration
for Tin Mining
• Integrasi SAP
Keuangan
dengan Single
ERP
Integration of
SAP Finance
with a single
ERP system
• FMS (Fuel
Management
System)
• Pemanfaatan Tin Dioxide Nanopowder : saat ini akan dilakukan validasi proses sintesis tin oxide nanopowder dari bahan baku SnPb alloy, techno ekonomi dan aplikasinya dalam industry.
• Pemanfaatan titanium pada ilmenite : Akan dilakukan validasi kajian sintesis titanium oksida dari ilmenite.
• Pemanfaatan Fosfat pada monazite : saat ini sedang dilakukan Desk study sintesis fosfat pada monazite.
• Optimalisasi mineral ikutan Nd (Neodymium) : saat ini dilakukan Desk study Neodymium sebagai Magnet.
• Pembesaran kapasitas & Pengembangan Tin Solder dan Tin Chemical di reschedule karena belum ada kepastian pembatasan export untuk Logam Timah oleh pemerintah.
• Digitalisasi Cash Cost : Percepatan Persetujuan Pembayaran.
• MCT Fase 2 : MIND ID Control Tower membantu Percepatan pengambilan keputusan di MIND ID.
• SIPRO Integrasi Pertambangan Timah : Efektivitas, efisiensi dan akuntabilitas data produksi.
• Integrasi SAP Keuangan dengan Single ERP : Informasi dashboard analitik keuangan.
• FMS (Fuel Management System) : Monitoring pemakaian BBM kapal produksi.
• Utilization of tin dioxide nanopowder: currently, validation of the tin oxide nanopowder synthesis process from SnPb alloy raw materials, technoeconomics and its application in industry will be carried out.
• Utilization of titanium in ilmenite: a validation study of titanium oxide synthesis from ilmenite will be conducted.
• Utilization of phosphate in monazite: A desk study on phosphate synthesis in monazite is currently underway.
• Optimization of associated mineral Nd (Neodymium): a desk study on neodymium as a magnet is currently underway.
• Capacity Expansion & Development of Tin Solder and Tin Chemicals have been rescheduled due to the uncertainty surrounding the government’s tin export restrictions.
• Cash cost digitalization: Acceleration of payment approval processes.
• MCT Phase 2: The MIND ID Control Tower supports faster decision-making within MIND ID.
• SIPRO Tin Mining Integration: Enhancing effectiveness, efficiency, and accountability of production data.
• Integration of SAP Finance with Single ERP: Providing financial analytical dashboard information.
• FMS (Fuel Management System): Monitoring fuel consumption of production vessels.
Pra- Nilai
Inisiasi Perencanaan Pelaksanaan Pelaksanaan Penyelesaian Realisasi
FID
Initiation Planning Pre- Implementation Solution Value
Implementation Realization
338 Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH (Persero) Tbk
Page 339
Analisis dan Pembahasan
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
Corporate Social and Environmental
Management Discussion Corporate Governance Financial Statements
Responsibility
and Analysis
2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029
Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4
Surveillance ke-2 ISO/IEC
27001: 2013
2nd Surveillance of ISO/IEC
27001:2013
Sertifikasi ISO/IEC 20000-
1:2018
ISO/IEC 20000-1:2018
Certification
Preventive Maintenance
System Implementation
Aplikasi dan Perangkat
TinsTrax Iot Surveillance
TinsTrax IoT Surveillance
Application and Devices
Peningkatan Kapasitas
Storage Data Center
Enhancement of Data
Center storage capacity
Digitalisasi Operasi
Produksi Laut tahap
ke-1 ( sur veillance &
connectivity)
Phase 1 Digitalization
of Offshore Production
Operations (surveillance
& connectivity)
1 ERP SAP
Single ERP SAP
Inisiasi CoA Harmonisasi
Initiation of CoA
harmonization
Peremajaan Sistem
Keamanan dan Jaringan
Revitalization of Security
and Network Systems
Penerapan pelayanan
satu pintu untuk
sarana prasarana dan
kerumahtanggaan
Implementation of a one-
stop service for facilities,
infrastructure, and general
affairs
• Surveillance ke-2 ISO/IEC 27001: 2013 : Comply terhadap standar sistem manajemen keamanan informasi.
• Sertifikasi ISO/IEC 20000-1:2018 : Comply terhadap standar sistem manajemen layanan IT.
• Preventive Maintenance System Implementation : Sistem dapat mendukung proses Preventive, Condition based, & Predictive Maintenance System berdasarkan jadwal pemeliharaan, kondisi, serta histori kerusakan dan
maintenance masing-masing alat.
• Aplikasi dan Perangkat TinsTrax Iot Surveillance : Sistem yang digunakan secara realtime untuk pelacakan keberadaan lokasi objek operasi produksi dan armada penunjang produksi (Kapal pong-pong) secara online.
• Peningkatan Kapasitas Storage Data Center : untuk pemenuhan kebutuhan penyimpanan data hasil dari pengembangan sistem dan data lainnya.
• Digitalisasi Operasi Produksi Laut tahap ke-1 (surveillance & connectivity) : Peningkatan efisiensi operasional, produktivitas, akuntabilitas, keamanan, dan keberlanjutan keseluruhan operasi laut.
• ERP SAP : Enterprise Resource Planning membantu Standardisasi sistem anggota holding.
• Inisiasi CoA Harmonisasi : Chart of Account harmonisasi terimplementasi di Anggota MIND ID.
• Peremajaan Sistem Keamanan Dan Jaringan : Penggantian perangkat firewall Jakarta yang sudah End Of Support.
• Penerapan pelayanan satu pintu untuk sarana prasarana dan kerumah tanggaan : proses update peraturan perusahaan untuk sentralisasi pelayanan sarana, rumah tangga dan fasilitas umum.
• 2nd Surveillance of ISO/IEC 27001:2013: compliance with information security management system standards.
• ISO/IEC 20000-1:2018 Certification: compliance with IT service management system standards.
• Preventive Maintenance System Implementation: the system can support preventive, condition-based, and predictive maintenance processes based on maintenance schedules, equipment conditions, and historical
damage and maintenance records for each asset.
• TinsTrax IoT Surveillance Application and Devices: a real-time system used to track the location of production operation objects and supporting production fleets (pong-pong vessels) online.
• Enhancement of Data Center Storage Capacity: to meet data storage needs resulting from system development and other data requirements.
• Phase 1 Digitalization of Offshore Production Operations (surveillance & connectivity): improving operational efficiency, productivity, accountability, security, and overall sustainability of offshore operations.
• ERP SAP: Enterprise Resource Planning that supports system standardization across holding members.
• Initiation of CoA Harmonization: implementation of Chart of Accounts harmonization across MIND ID members.
• Revitalization of Security and Network Systems: replacement of Jakarta firewall devices that have reached End of Support.
• Implementation of a One-Stop Service for Facilities, Infrastructure, and General Affairs: updating Company regulations to centralize services for facilities, household management, and public utilities.
Pra- Nilai
Inisiasi Perencanaan Pelaksanaan Pelaksanaan Penyelesaian Realisasi
FID
Initiation Planning Pre- Implementation Solution Value
Implementation Realization
Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH (Persero) Tbk 339
Page 340
Laporan Profil
Pendahuluan Ikhtisar Kinerja Fungsi Penunjang Bisnis
Manajemen Perusahaan
Introduction Performance Highlights Business Supporting Functions
Management Report Company Profile
2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029
Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4
E n a b l e r -
Pengembangan
Center of Excellence
dan optimalisasi
portofolio
5.
Enablers –
Development of
Centers of Excellence
and por tfolio
optimization
• Perbaikan
Kinerja dan
Restrukturisasi
Organisasi
termasuk Anak/
C u c u T K P P,
DAK, TAM
P e r fo r m a n c e
improvement and
organizational
restructuring,
including
subsidiaries/
affiliates (TKPP,
DAK, TAM)
• Pengembangan
usaha jasa
galangan PT
DAK
Development of
shipyard service
business at PT
DAK
• Efisiensi BBM
pada KK dan KIP
Fuel efficiency
for KK and KIP
• S i n e r g i
Pengembangan
EBT
Synergy in the
d eve l o p m e n t
of NRE
• Implementasi
carbon Capture
Implementation
of carbon capture
• Implementasi
Mitigasi Water
Scarcity
Implementation
of water scarcity
mitigation
• Proaktif dalam
perubahan
regulasi perizinan
lingkungan untuk
penyederhanaan
perizinan
lingkungan
Proactive
approach to
changes in
environmental
permitting
regulations
to streamline
environmental
licensing
• Perbaikan kinerja dan restrukturisasi Anak Usaha : Untuk rangka pengamanan aset milik PT TIMAH, PT TAM mengajukan HGU di IUP PT TIMAH di Belitung, untuk dimanfaatkan sebagai pengembangan bisnis PT TAM dan
rencana pembelian lahan milik PT TIMAH oleh PT TKPP dalam rangka pengembangan usaha PT TKPP.
• Pengembangan usaha jasa galangan PT DAK : Total investasi peningkatan fasilitas galangan adalah sebesar Rp 148, Miliar, dengan sumber pendanaan dari setoran modal Pemegang Saham dan divestasi beberapa asset
PT DAK
• Efisiensi BBM pada KK dan KIP : Program efisiensi HSD ini ditargetkan dapat menghasilkan efisiensi volume pemakaian HSD pada tahun 2025.
• Sinergi Pengembangan EBT (PT BEI-PTBA) : Menunggu arahan Direksi terkait kerja sama pemasangan PLTS dengan PT BEI-PT BA. Permasalahan dalam pembuatan model kerja sama dan lama kontrak kerja sama yaitu
lebih dari 20 tahun.
• Implementasi carbon Capture : Pengurangan emisi Karbon secara bertahap terhadap Business As Usual sesuai dengan roadmap dekarbonisasi yang sudah disusun menuju NZE 2060, inventarisasi lokasi untuk NBS
(Nature Based Solutions).
• Implementasi Mitigasi Water Scarcity : Efisiensi penggunaan air baku, penggunaan air pada operasional penambangan dilakukan dengan sirkulasi tertutup.
• Proaktif dalam perubahan regulasi perizinan lingkungan untuk penyederhanaan perizinan lingkungan : Pemetaan peraturan perundangan berkaitan dengan izin lingkungan, melakukan audiensi dengan regulator
sehubungan dengan implementasi peraturan perundangan yang berlaku.
• Performance improvement and restructuring of subsidiaries: in order to safeguard PT TIMAH’s assets, PT TAM has applied for HGU within PT TIMAH’s IUP area in Belitung to be utilized for PT TAM’s business development
and PT TKPP’s plan to purchase land owned by PT TIMAH to support PT TKPP’s business expansion.
• Development of shipyard service business at PT DAK: total investment for upgrading shipyard facilities amounts to Rp148 billion, funded through shareholder capital injections and the divestment of certain PT DAK assets.
• Fuel efficiency for KK and KIP: this HSD efficiency program was targeted to achieve a reduction in HSD consumption volume in 2025.
• Synergy in NRE development (PT BEI–PTBA): awaiting direction from the Board of Directors regarding collaboration on solar power plant (PLTS) installation with PT BEI–PTBA. Key challenges include structuring the cooperation
model and the contract duration, which is expected to exceed 20 years.
• Implementation of carbon capture: gradual reduction of carbon emissions from business-as-usual levels in line with the established decarbonization roadmap toward NZE 2060, including the identification of locations for
NBS (Nature-Based Solutions).
• Implementation of water scarcity mitigation: improving raw water use efficiency, with water utilization in mining operations conducted through a closed-loop circulation system.
• Proactive in changing environmental licensing regulations to simplify environmental licensing: mapping of legal regulations related to environmental permits, conducting hearings with regulators regarding the implementation
of applicable legal regulations.
Pra- Nilai
Inisiasi Perencanaan Pelaksanaan Pelaksanaan Penyelesaian Realisasi
FID
Initiation Planning Pre- Implementation Solution Value
Implementation Realization
340 Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH (Persero) Tbk
Page 341
Analisis dan Pembahasan
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
Corporate Social and Environmental
Management Discussion Corporate Governance Financial Statements
Responsibility
and Analysis
2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029
Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4
Pemberdayaan Komunitas
Lokal dan Keberlanjutan
Lingkungan (ESG/ SDG/
ICMM, Dekarbonisasi, dll)
Empowerment of Local
Communities and
Environmental Sustainability
(ESG/SDGs/ICMM,
Decarbonization, etc.)
Re-Engineering Bisnis
Proses & Restrukturisasi
Organisasi
Business Process Re-
Engineering Organizational
Restructuring
Peningkatan Produktivitas
Organisasi dan Karyawan
ke P75 Market
Improvement of
Organizational and
Employee Productivity to
P75 market level
Peningkatan Produktivitas
Organisasi dan Karyawan
Enhancement of
Organizational and
Employee Productivity
Implementasi PPI
Implementation of PPI
Pemenuhan dan redistribusi
SDM
Fulfillment and redistribution
of HR
Implemetasi Rewards &
Punishment focus pada
P e r fo r m a n c e B a s e d
Culture
Implementation of Rewards
& Punishment focused on a
Performance-Based Culture
Penyelarasan Tata Kelola
Human Capital di Grup
Timah
Alignment of Human Capital
Governance within the
Timah Group
Implementasi Career Path
Technical Specialist
Implementation of a
Career Path for Technical
Specialists
• Pemberdayaan Komunitas Lokal dan Keberlanjutan Lingkungan (ESG/ SDG/ ICMM, Dekarbonisasi, dll) : Pelaksanaan Program TJSL, PUMK dan PPM sesuai dengan Rencana induk program pengembangan dan
pemberdayaan masyarakat yang mengacu kepada tujuan pembangunan berkelanjutan. Melakukan program penghematan energi terutama pada daerah operasional untuk mengurangi emisi (dekarbonisasi).
• Re-Engineering Bisnis Proses & Restrukturisasi Organisasi : Pemetaan, identifikasi dan peningkatan efektivitas dan efisiensi proses bisnis perusahaan yang merujuk pada prinsip operational excellence.
• Peningkatan Produktivitas Organisasi dan Karyawan ke P75 Market : Meningkatkan Produktivitas organisasi dan karyawan berdasarkan kinerja agar dapat menyesuaikan posisi ke market P75 serta selaras dengan salah
satu aspirasi dari MIND ID.
• Implementasi PPI : Proses evaluasi kinerja karyawan dalam kurun waktu tertentu terhadap standar/target kinerja yang telah ditentukan melalui penerapan sistem reward dan punishment bertujuan untuk meningkatkan.
produktivitas dan motivasi karyawan dalam mencapai tujuan perusahaan, serta meningkatkan pengelolaan organisasi yang lebih efektif.
• Pemenuhan dan redistribusi SDM : Pemenuhan kebutuhan SDM dengan 4B (Borrow, Build, Buy dan Bot) merujuk pada identifikasi kapabilitas serta angka produktivitas optimal dalam hasil kajian SWP.
• Penyelarasan Tata Kelola Human Capital di Grup Timah : Penyelarasan kebijakan terkait tata kelola Human Capital termasuk industrial, manajemen talenta dan learning & culture.
• Implementasi Career Path Technical Specialist : Mengimplementasikan jalur karir untuk spesialis teknis melibatkan mengembangkan dan mengkomunikasikan jalur karir yang jelas dan menarik bagi spesialis teknis di
dalam organisasi. Ini dapat melibatkan menetapkan tujuan dan tanggung jawab yang spesifik untuk spesialis teknis, menawarkan pelatihan dan pengembangan profesional, dan memberikan kesempatan untuk kemajuan
dan promosi.
• Empowerment of Local Communities and Environmental Sustainability (ESG/SDGs/ICMM, Decarbonization, etc.): implementation of CSR, PUMK, and PPM programs in accordance with the Master Plan for community
development and empowerment, aligned with the Sustainable Development Goals. Implementing energy-saving initiatives, particularly in operational areas, to reduce emissions (decarbonization).
• Business Process Re-Engineering & Organizational Restructuring: mapping, identifying, and improving the effectiveness and efficiency of the Company’s business processes in line with operational excellence principles.
• Improvement of Organizational and Employee Productivity to P75 Market Level: increasing organizational and employee productivity based on performance in order to adjust the position to the P75 market and align with
one of MIND ID’s aspirations.
• Implementation of PPI: a process of evaluating employee performance over a certain period against predefined standards/targets through a reward and punishment system, aimed at increasing productivity, motivation,
and more effective organizational management.
• Fulfillment and Redistribution of Human Resources: meeting HR needs using the 4B (Borrow, Build, Buy, and Bot) approach, based on capability identification and optimal productivity levels derived from results of SWP studies.
• Alignment of Human Capital Governance within the Timah Group: harmonization of policies related to human capital governance, including industrial relations, talent management, and learning & culture.
• Implementation of Career Path for Technical Specialists: implementing career paths for technical specialists involves developing and communicating clear and compelling career paths for technical specialists within
the organization. This can involve establishing specific goals and responsibilities for technical specialists, offering training and professional development, and providing opportunities for advancement and promotion.
Pra- Nilai
Inisiasi Perencanaan Pelaksanaan Pelaksanaan Penyelesaian Realisasi
FID
Initiation Planning Pre- Implementation Solution Value
Implementation Realization
Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH (Persero) Tbk 341
Page 342
Laporan Profil
Pendahuluan Ikhtisar Kinerja Fungsi Penunjang Bisnis
Manajemen Perusahaan
Introduction Performance Highlights Business Supporting Functions
Management Report Company Profile
2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029
Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4
Implementasi HC analytics
dan sistem layanan Human
Capital yang terintegrasi
Implementation of HC
analytics and an integrated
Human Capital service
system
Implementasi Peningkatan
Efektivitas Kepemimpinan
Perusahaan
Implementation of the
Improvement of Corporate
Leadership Effectiveness
Optimalisasi penggunaan
Mess / Wisma Perusahaan/
apartemen
Optimization of the use of
Company Staff Housing /
guesthouse / apartments
Pengamanan fisik Aset
Non Operasional di lahan
bekasi : pemagaran dan
land clearing
Physical safeguarding of
Non-Operational Assets
in the Bekasi area: fencing
and land clearing
Kerja sama aset seluruh
wilayah
Asset collaboration across
all regions
Pemindahtanganan
Aset non operasi (Eks
kendaraan dinas, besi
scrap, dll)
Disposal of Non-Operational
Assets (former official
vehicles, scrap metal, etc.)
• Implementasi HC analytics dan sistem layanan Human Capital yang terintegrasi : Mengembangkan HC analytics dan sistem layanan Human Capital yang terintegrasi
• Implementasi Peningkatan Efektivitas Kepemimpinan Perusahaan : Program yang mendukung dan mengoptimalkan peran pemimpin dalam membangun lingkungan kerja yang sehat, transparan, inovatif, berorientasi
pada solusi dan mendorong produktivitas tim
• Optimalisasi Penggunaan Mess / Wisma Perusahaan/apartemen : dapat Penghematan biaya hotel karyawan/tamu perusahaan saat melakukan perjalanan dinas, akses pendanaan salah satunya melalui IPO Anak
Perusahaan
• Mess rawasari (22 kamar) : sudah siap digunakan 6 unit , proses perbaikan dan penyediaan fasilitas kamar dan update peraturan Perusahaan
• Apartemen Juanda : sudah siap digunakan 6 unit , proses perbaikan dan penyediaan fasilitas kamar dan update peraturan Perusahaan
• Pengamanan fisik Aset Non Operasional di lahan Bekasi : Pengamanan fisik berupa pemagaran dan land clearing yang dilakukan secara berkelanjutan
• Kerja sama aset (komersialisasi) seluruh wilayah : Melakukan update Peraturan Direksi, Proses pengadaan penunjukan jasa pihak ketiga untuk nilai aset kerja sama, Perencanaan anggaran untuk kerja sama aset, proses
penawaran kerja sama aset, permintaan persetujuan ke Direktur yang membawahi, finalisasi kerja sama aset.
• Pemindahtanganan Aset Non Operasi : update perubahan peraturan perusahaan, penyusunan SOP untuk Pemindahtanganan Aset Non Operasi, penyusunan SK Tim serta Persetujuan Direktur yang membawahi
• Implementation of HC analytics and an integrated Human Capital service system: Developing HC analytics and an integrated Human Capital service system.
• Implementation the Improvement of the corporate leadership effectiveness: Programs that support and optimize the role of leaders in fostering a healthy, transparent, innovative, solution-oriented work environment and
driving team productivity.
• Optimization of the Use of Company Staff Housing / Guesthouse / apartments: Enabling cost savings on hotel expenses for employees/guests during business travel, with funding access including through a subsidiary’s IPO.
• Rawasari Staff Housing (22 rooms): 6 units are ready for use; ongoing repairs and provision of room facilities, as well as updates to Company regulations.
• Juanda apartment: 6 units are ready for use; ongoing repairs and provision of room facilities, as well as updates to Company regulations.
• Physical safeguarding of Non-Operational Assets in the Bekasi area: Continuous physical security measures including fencing and land clearing.
• Asset collaboration (commercialization) across all regions: Updating the Board of Directors’ Regulations, the procurement process for appointing third-party services for the valuation of joint venture assets, budget planning
for joint venture assets, the bidding process for joint venture assets, requesting approval from the Director in charge, and finalizing the joint venture assets.
• Disposal of Non-Operational Assets: Updating Company regulations, preparing SOPs for the disposal of Non-Operational Assets, establishing a Decision Letter of Team, and obtaining approval from the overseeing Director.
Pra- Nilai
Inisiasi Perencanaan Pelaksanaan Pelaksanaan Penyelesaian Realisasi
FID
Initiation Planning Pre- Implementation Solution Value
Implementation Realization
342 Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH (Persero) Tbk
Page 343
Analisis dan Pembahasan
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
Corporate Social and Environmental
Management Discussion Corporate Governance Financial Statements
Responsibility
and Analysis
Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH (Persero) Tbk 343
Page 344
Laporan Profil
Pendahuluan Ikhtisar Kinerja Fungsi Penunjang Bisnis
Manajemen Perusahaan
Introduction Performance Highlights Business Supporting Functions
Management Report Company Profile
344 Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH (Persero) Tbk
Page 345
Analisis dan Pembahasan
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
Corporate Social and Environmental
Management Discussion Corporate Governance Financial Statements
Responsibility
and Analysis
Tata Kelola
Perusahaan
Corporate Governance
Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH (Persero) Tbk 345
Page 346
Laporan Profil
Pendahuluan Ikhtisar Kinerja Fungsi Penunjang Bisnis
Manajemen Perusahaan
Introduction Performance Highlights Business Supporting Functions
Management Report Company Profile
Pernyataan Penerapan Tata Kelola Perusahaan
Statement of Corporate Governance Implementation
KOMITMEN PERSEROAN COMPANY’S COMMITMENT TO
DALAM PENERAPAN TATA IMPLEMENTING SUSTAINABLE
KELOLA PERUSAHAAN SECARA CORPORATE GOVERNANCE
BERKELANJUTAN
Dalam rangka memperkokoh daya saing di industri In order to strengthen competitiveness in the tin mining
pertambangan timah, Perseroan menempatkan penerapan industry, the Company places the implementation of
tata kelola perusahaan yang baik sebagai landasan utama good corporate governance as the main foundation in
dalam peningkatan kinerja dan keberlanjutan usaha. improving business performance and sustainability. GCG
Prinsip-prinsip GCG dijalankan secara konsisten untuk principles are consistently implemented to encourage the
mendorong terciptanya nilai jangka panjang yang seimbang creation of balanced long-term value for all stakeholders.
bagi seluruh pemangku kepentingan. Upaya perbaikan Improvement efforts are carried out comprehensively,
dilakukan secara menyeluruh, mencakup penyempurnaan including improving internal regulations, supporting law
regulasi internal, dukungan terhadap penegakan hukum, enforcement, and strengthening the role of the community
serta penguatan peran masyarakat dan pelaku usaha agar and business actors so that natural resource management
pengelolaan sumber daya alam dapat berlangsung secara can take place optimally and sustainably.
optimal dan berkelanjutan.
Sejalan dengan komitmen tersebut, Perseroan terus In line with this commitment, the Company continues to
meningkatkan kualitas proses pengambilan keputusan improve the quality of the decision-making process and
serta memperkuat praktik transparansi, akuntabilitas, strengthen the practice of transparency, accountability,
dan tanggung jawab dalam setiap kerja sama dengan and responsibility in every collaboration with business
mitra usaha. Implementasi GCG yang berkelanjutan partners. The sustainable implementation of GCG is
diharapkan dapat mempererat sinergi dengan pemerintah expected to strengthen synergy with the government and
dan masyarakat, sekaligus mendorong peningkatan the community, while encouraging increased company
produktivitas perusahaan. Melalui langkah-langkah ini, productivity. Through these measures, the Company seeks
Perseroan berupaya memberikan kontribusi nyata terhadap to make a real contribution to inclusive economic growth
pertumbuhan ekonomi yang inklusif dan pengelolaan and more responsible management of natural resources.
sumber daya alam yang lebih bertanggung jawab.
DASAR KEBIJAKAN POLICY BASIS
Pelaksanaan tata kelola perusahaan yang baik di lingkungan The implementation of good corporate governance within
Perseroan didasarkan pada kepatuhan terhadap ketentuan the Company is based on compliance with applicable legal
hukum dan regulasi yang berlaku, sebagaimana berikut ini: and regulatory provisions, as follows:
1. Undang-Undang (UU) Republik Indonesia No. 19 tahun 1. Law of the Republic of Indonesia No. 19 of 2003 on
2003 tentang Badan Usaha Milik Negara (BUMN); State-Owned Enterprises (SOE);
2. UU Republik Indonesia No. 40 tahun 2007 tentang 2. Law of the Republic of Indonesia No. 40 of 2007 on
Perseroan Terbatas; Limited Liability Companies;
3. UU Republik Indonesia No. 14 Tahun 2008 tentang 3. Law of the Republic of Indonesia No. 14 of 2008 on
Keterbukaan Informasi; Information Disclosure;
4. Peraturan Pemerintah Republik Indonesia No. 45 tahun 4. Government Regulation of the Republic of Indonesia No.
2001 tentang perubahan atas Peraturan Pemerintah 45 of 2001 on amendments to Government Regulation
No. 12 tahun 1998 tentang Perusahaan Perseroan No. 12 of 1998 on Limited Liability Companies;
(Persero);
5. Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara Nomor 5. Regulation of the Minister of State-Owned Enterprises
PER-1/MBU/03/2023 tentang Penugasan Khusus dan Number PER-1/MBU/03/2023 on Special Assignments
Program Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan and Social and Environmental Responsibility Programs
Badan Usaha Milik Negara; of State-Owned Enterprises;
346 Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH (Persero) Tbk
Page 347
Analisis dan Pembahasan
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
Corporate Social and Environmental
Management Discussion Corporate Governance Financial Statements
Responsibility
and Analysis
6. Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara No. 6. Regulation of the Minister of State-Owned Enterprises
PER-2/MBU/03/2023 tentang Pedoman Tata Kelola No. PER-2/MBU/03/2023 on Guidelines for Governance
dan Kegiatan Korporasi Signifikan Badan Usaha Milik and Significant Corporate Activities of State-Owned
Negara; Enterprises;
7. Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara Nomor 7. Regulation of the Minister of State-Owned Enterprises
PER-3/MBU/03/2023 Tahun 2023 Tentang Organ dan Number PER-3/MBU/03/2023 of 2023 on Organs and
Sumber Daya Manusia Badan Usaha Milik Negara; Human Resources of State-Owned Enterprises;
8. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 8/POJK.04/2015 8. Financial Services Authority Regulation No. 8/
tentang Situs Web Emiten atau Perusahaan Publik; POJK.04/2015 on Websites of Issuers or Public
Companies;
9. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 21/ 9. Financial Services Authority Regulation No. 21/
POJK.04/2015 tentang Penerapan Pedoman Tata POJK.04/2015 on the Implementation of Public
Kelola Perusahaan Terbuka; Company Governance Guidelines;
10. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 31/ 10. Financial Services Authority Regulation No. 31/
POJK.04/2015 tentang Keterbukaan atas Informasi atau POJK.04/2015 on Disclosure of Material Information
Fakta Material oleh Emiten atau Perusahaan Publik; or Facts by Issuers or Public Companies;
11. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 51/POJK.03/2017 11. Financial Services Authority Regulation No. 51/
tentang Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi POJK.03/2017 on the Implementation of Sustainable
Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, dan Perusahaan Finance for Financial Services Institutions, Issuers, and
Publik; Public Companies;
12. ASEAN Corporate Governance Scorecard; dan 12. ASEAN Corporate Governance Scorecard; and
13. Pedoman Umum Governansi Korporat Indonesia Tahun 13. General Guidelines for Indonesian Corporate
2021. Governance 2021.
TUJUAN PENERAPAN GCG PURPOSE OF GCG IMPLEMENTATION
Tujuan penerapan GCG di Perseroan meliputi: The purposes of implementing GCG in the Company
include:
1. Memaksimalkan nilai Perseroan bagi pemegang saham 1. Maximizing the Company’s value for shareholders
dengan tetap memperhatikan kepentingan pemangku while still paying attention to the interests of other
kepentingan lainnya; stakeholders;
2. Meningkatkan daya saing Perseroan secara nasional 2. Increasing the Company’s competitiveness nationally
maupun internasional dan mendorong tercapainya and internationally and encouraging the Company’s
kesinambungan Perseroan melalui pengelolaan yang sustainability through management based on the
didasarkan pada prinsip Transparansi Bad Governance principles of Transparency of Bad Governance related
terkait Laporan atas Aktivitas Transparansi, to Reports on Transparency Activities, independence,
kemandirian, akuntabilitas, pertanggungjawaban, serta accountability, responsibility, as well as equality and
kesetaraan dan kewajaran; fairness;
3. Mendorong pengelolaan Perseroan secara profesional, 3. Encouraging the management of the Company in a
transparan dan efisien, serta memberdayakan fungsi professional, transparent and efficient manner, as
dan meningkatkan kemandirian masing-masing organ well as empowering the functions and improving the
Perseroan; independence of each organ of the Company;
4. Mendorong organ Perseroan agar dalam membuat 4. Encouraging the organs of the Company to make
keputusan dan menjalankan tindakan dilandasi nilai decisions and carry out actions based on high moral
moral yang tinggi dan kepatuhan terhadap peraturan values and compliance with applicable laws and
perundang-undangan yang berlaku; regulations;
5. Mengendalikan dan mengarahkan hubungan antar 5. Controlling and directing the relationship between the
organ Perseroan; organs of the Company;
6. Mendorong timbulnya kesadaran akan adanya tanggung 6. Encouraging awareness of the Company’s social
jawab sosial Perseroan terhadap pemangku kepentingan responsibility towards stakeholders and the
maupun kelestarian lingkungan di sekitar Perseroan; dan preservation of environment around the Company; and
7. Meningkatkan kepercayaan pasar untuk mendorong 7. Increasing market confidence to encourage investment
arus investasi dan pertumbuhan ekonomi nasional yang flows and sustainable national economic growth.
berkesinambungan.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH (Persero) Tbk 347
Page 348
Laporan Profil
Pendahuluan Ikhtisar Kinerja Fungsi Penunjang Bisnis
Manajemen Perusahaan
Introduction Performance Highlights Business Supporting Functions
Management Report Company Profile
PRINSIP-PRINSIP TATA KELOLA GOVERNANCE PRINCIPLES
Penerapan GCG oleh Perseroan berpedoman pada nilai The implementation of GCG by the Company is guided
TARIF, yang mencakup Transparency, Accountability, by the value of TARIF, which includes Transparency,
Responsibility, Independency, dan Fairness. Nilai-nilai ini Accountability, Responsibility, Independency, and Fairness.
diimplementasikan secara menyeluruh dan konsisten, baik These values are implemented comprehensively and
dalam proses perumusan kebijakan strategis maupun dalam consistently, both in the strategic policy formulation
hubungan dengan para pemangku kepentingan. Melalui process and in the relationship with stakeholders. Through
keterbukaan informasi, kejelasan pertanggungjawaban, information disclosure, transparency of accountability, and
serta pengambilan keputusan yang objektif dan beretika, objective and ethical decision-making, the Company strives
Perseroan berupaya menjaga integritas pengelolaan to maintain the integrity of the company’s management
perusahaan sekaligus menumbuhkan kepercayaan dan while fostering trust and supporting business sustainability
mendukung keberlanjutan usaha dalam jangka panjang. in the long term.
Prinsip-prinsip GCG
GCG Principles
Prinsip Makna Prinsip Komitmen Perseroan
Principle Principle Description Company’s Commitment
Transparency Prinsip ini diwujudkan melalui penyediaan akses yang memadai bagi 1. Keterbukaan dalam penyampaian kinerja
seluruh pemangku kepentingan terhadap informasi perusahaan yang Perseroan dalam bentuk Laporan Tahunan;
bersifat material, penting, serta relevan secara transparan, akurat, dan 2. Keterbukaan dalam penyampaian kinerja
tepat waktu. Selain itu, pengungkapan informasi tersebut merupakan lingkungan Perseroan dalam bentuk Laporan
bagian dari transparansi Perseroan maupun pemenuhan regulasi dan Keberlanjutan;
ketentuan perundang-undangan yang berlaku bagi perusahaan publik. 3. Keterbukaan dalam penyampaian Tanggung
This principle is realized through the provision of adequate access for Jawab Sosial dan Lingkungan Perseroan (TJSL).
all stakeholders to company information that is material, important, and 1. Transparency in the delivery of the Company’s
relevant in a transparent, accurate, and timely manner. In addition, the performance in the form of an Annual Report;
disclosure of this information is part of the Company’s transparency 2. Transparency in the delivery of the Company’s
and compliance with regulations and laws and regulations applicable environmental performance in the form of a
to public companies. Sustainability Report;
3. Transparency in the delivery of the Corporate
Social Responsibility (CSR).
Accountability Dalam menjaga reputasi dan akuntabilitas Perseroan, maka Perseroan Penetapan tugas pokok dan fungsi masing-masing
mengutamakan pengelolaan kegiatan usaha sesuai praktik bisnis satuan kerja dalam SK Direksi No. 0928/Tbk/SK-
terbaik (best practices), dan sehat serta mencapai target prioritas 0000/24- S11.2 tanggal 30 Agustus 2024 tentang
sesuai tujuan dan sasaran bisnis yang ditetapkan. Selain itu, Perseroan Perubahan dan Penetapan kembali Struktur
juga berkomitmen tinggi terhadap penerapan sistem pengendalian Organisasi PT TIMAH (Persero) Tbk.
internal yang memadai guna membangun suatu lingkungan bisnis Determination of the main duties and functions of
yang berintegritas dan bermartabat sesuai peraturan perundang- each work unit in the Board of Directors’ Decision No.
undangan yang berlaku. 0928/Tbk/SK-0000/24- S11.2 dated August 30, 2024
In maintaining the Company’s reputation and accountability, the on Changes and Re-affirmation of the Organizational
Company prioritizes the management of business activities in Structure of PT TIMAH (Persero) Tbk.
accordance with best business practices, and is healthy and achieves
priority targets according to the business goals and objectives set. In
addition, the Company is also highly committed to the implementation
of an adequate internal control system to build a business environment
with integrity and dignity in accordance with applicable laws and
regulations.
Responsibility Perseroan menjunjung tinggi amanah para pemegang saham dan Melaksanakan proses bisnis sesuai Tata Laksana
pemangku kepentingan lainnya untuk mengelola Perseroan dengan dan Tata Cara Kerja yang berpedoman terhadap
berdasarkan prinsip kehati-hatian (prudence principle) dan senantiasa peraturan perundangan yang berlaku.
meninjau tingkat kepatuhan Perseroan terhadap ketentuan hukum dan Carrying out business process in accordance with
peraturan perundang-undangan yang berlaku. Untuk itu, Perseroan Work Conduct and Procedures guided by applicable
mendorong partisipasi aktif dari setiap elemen organisasi untuk laws and regulations.
menjalankan tugas dan tanggung jawabnya sesuai hak dan kewajiban,
lingkup kewenangan dan Pedoman Perilaku (Code of Conduct), serta
memenuhi tanggung jawabnya terhadap masyarakat dan lingkungan,
khususnya di sekitar lokasi usaha Perseroan.
The Company upholds the mandate of shareholders and other
stakeholders to manage the Company based on the principle of
prudence and always reviews the Company’s level of compliance
with applicable laws and regulations. For this reason, the Company
encourages the active participation of every element of the organization
to carry out its duties and responsibilities in accordance with its rights
and obligations, the scope of authority and the Code of Conduct, as well
as fulfilling its responsibilities to the community and the environment,
especially around the Company’s business locations.
348 Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH (Persero) Tbk
Page 349
Analisis dan Pembahasan
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
Corporate Social and Environmental
Management Discussion Corporate Governance Financial Statements
Responsibility
and Analysis
Prinsip-prinsip GCG
GCG Principles
Prinsip Makna Prinsip Komitmen Perseroan
Principle Principle Description Company’s Commitment
Independency Dalam setiap pengambilan keputusan, penyusunan rencana dan strategi 1. Penandatanganan Pakta Integritas oleh seluruh
usaha, serta pengelolaan usaha, Perseroan berupaya menghindari karyawan PT TIMAH (Persero) Tbk;
adanya pengaruh tidak wajar atau tekanan dari pihak manapun atau 2. Penandatanganan pernyataan independensi
potensi benturan kepentingan (conflict of interest) sehingga keputusan oleh Dewan Komisaris dan Direksi;
yang diambil dapat seobjektif mungkin dan bermanfaat bagi seluruh 3. Pengisian Uji Kelayakan (Due Diligence) dalam
pemangku kepentingan proses pengadaan, rekrutmen, mutasi dan
In every decision-making, preparation of business plans and strategies, promosi karyawan.
as well as business management, the Company strives to avoid undue 1. Signing of the Integrity Pact by all employees
influence or pressure from any party or potential conflict of interest so of PT TIMAH (Persero) Tbk;
that the decisions taken can be as objective as possible and beneficial 2. Signing of a statement of independence by
to all stakeholders the Board of Commissioners and the Board of
Directors;
3. Completing Due Diligence in the process
of procurement, recruitment, transfer and
promotion of employees.
Fairness Perseroan berkomitmen untuk memberikan perlindungan yang adil, 1. Pemberian kesempatan yang sama dalam
wajar, dan setara kepada pemegang saham maupun pemangku penerimaan pegawai baru;
kepentingan lainnya terkait pemenuhan hak dan kewajibannya, sehingga 2. Pemberian kesempatan yang sama dalam
terwujud hubungan yang harmonis antara Perseroan dengan para memperoleh jenjang karier;
pemangku kepentingan. 3. Pegawai diberikan kesempatan melaksanakan
The Company is committed to providing fair, reasonable, and equal tugasnya secara profesional tanpa membedakan
protection to shareholders and other stakeholders regarding the SARA, jenis kelamin dan kondisi fisik
fulfillment of their rights and obligations, so that a harmonious 1. Providing equal opportunities in the admission
relationship is realized between the Company and its stakeholders. of new employees;
2. Providing equal opportunities in career
advancement;
3. Providing employees the opportunity to carry
out their duties professionally without regard
to race, ethnicity
Sebagai upaya memperkokoh praktik tata kelola As an effort to strengthen good corporate governance
perusahaan yang baik, Perseroan menjadikan pedoman practices, the Company makes the guidelines issued
yang diterbitkan oleh Komite Nasional Kebijakan by the National Governance Policy Committee (KNKG)
Governance (KNKG) melalui Pedoman Umum Governansi through the he Indonesian Corporate Governance General
Korporat Indonesia (PUGKI) sebagai rujukan utama dalam Guidelines (PUGKI) as the main reference in strengthening
penguatan GCG. Penerapan PUGKI 2021 merupakan GCG. The implementation of PUGKI 2021 is a form of the
wujud kesinambungan komitmen Perseroan dalam Company’s continued commitment to integrating the
mengintegrasikan pembaruan prinsip tata kelola dengan renewal of governance principles with the company’s basic
nilai-nilai dasar perusahaan yang dirumuskan dalam TARIF. values formulated in TARIF. The adjustment is directed
Penyesuaian tersebut diarahkan untuk meningkatkan to improve the quality of decision-making, strengthen
kualitas pengambilan keputusan, memperkuat sistem work systems and processes, and ensure alignment
dan proses kerja, serta memastikan keselarasan antara between operational activities and GCG principles that
aktivitas operasional dengan prinsip GCG yang mendukung support business sustainability and optimal performance
keberlanjutan usaha dan pencapaian kinerja yang optimal. achievement.
Sejalan dengan hal tersebut, Perseroan berpedoman pada In line with this, the Company is guided by the 4 (four)
4 (empat) pilar governansi korporat sebagai kerangka pillars of corporate governance as the main framework
utama dalam pengelolaan perusahaan, yang mencakup in the management of the company, which include the
berikut ini: following:
Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH (Persero) Tbk 349
Page 350
Laporan Profil
Pendahuluan Ikhtisar Kinerja Fungsi Penunjang Bisnis
Manajemen Perusahaan
Introduction Performance Highlights Business Supporting Functions
Management Report Company Profile
Perilaku Beretika Akuntabilitas
Ethical Behavior Accountability
Transparansi Keberlanjutan
Transparency Sustainability
Pilar Penjelasan Penerapan di Lingkup Perseroan
Pillars Explanation Implementation within the Company
Perilaku Dalam melaksanakan kegiatannya, korporasi senantiasa Penerapan perilaku beretika dilakukan melalui internalisasi
Beretika mengedepankan kejujuran, memperlakukan semua pihak dengan Kode Etik Perseroan yang mengatur standar perilaku bagi
Ethical hormat (respect), memenuhi komitmen, membangun serta menjaga seluruh jajaran Perseroan, mulai dari level manajemen
Behaviour nilai-nilai moral dan kepercayaan secara konsisten. Korporasi hingga staf. Perseroan juga menerapkan kebijakan
memperhatikan kepentingan Pemegang Saham dan pemangku Anti Korupsi melalui penerapan ISO 37001:2016 Sistem
kepentingan lainnya berdasarkan asas kewajaran dan kesetaraan Manajemen anti Penyuapan.
(fairness) dan dikelola secara independen sehingga masing-masing
organ perusahaan tidak saling mendominasi dan tidak dapat Dalam upaya keras meningkatkan integritas Perseroan,
diintervensi oleh pihak lain. PT TIMAH (Persero) Tbk juga memberlakukan kebijakan
In carrying out its activities, the corporation always prioritizes pengendalian praktik gratifikasi dan pelaporan tindak
honesty, treating all parties with respect, fulfills commitments, pelanggaran melalui mekanisme Whistleblowing System
builds and maintains moral values and trust consistently. The (WBS). Whistleblowing System memungkinkan setiap
corporation pays attention to the interests of shareholders and orang melaporkan adanya dugaan fraud/pelanggaran,
other stakeholders based on the principles of fairness and equality pelanggaran hukum dan etika yang dilakukan oleh Insan
and is managed independently so that each corporate organ does Perseroan.
not dominate each other and cannot be intervened by other parties. The implementation of ethical behavior is carried out
through the internalization of the Company Code of
Conduct, which regulates standards of behavior for all
levels of the Company, from the management to staff.
The Company also implements an Anti-Corruption policy
through the implementation of ISO 37001:2016 Anti-
Bribery Management System.
In a strong effort to improve the Company’s integrity,
PT TIMAH (Persero) Tbk also enforces a policy of
controlling gratuity practices and reporting violations
through the Whistleblowing System (WBS) mechanism.
The Whistleblowing System allows anyone to report
suspected fraud/violations, violations of the law and
ethics committed by the Company’s personnel.
350 Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH (Persero) Tbk
Page 351
Analisis dan Pembahasan
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
Corporate Social and Environmental
Management Discussion Corporate Governance Financial Statements
Responsibility
and Analysis
Pilar Penjelasan Penerapan di Lingkup Perseroan
Pillars Explanation Implementation within the Company
Akuntabilitas Korporasi dapat mempertanggungjawabkan kinerjanya secara Perseroan bekerja dengan akuntabilitas tinggi, serta
Accountability transparan dan wajar. Untuk itu Korporasi harus dikelola secara mempertanggungjawabkan segala tindakannya secara
benar, terukur dan sesuai dengan kepentingan korporat dengan transparan dan wajar untuk kepentingan Perseroan.
tetap memperhitungkan kepentingan Pemegang Saham dan
pemangku kepentingan. Akuntabilitas merupakan prasyarat yang Penerapan prinsip akuntabilitas dilakukan melalui struktur
diperlukan untuk mencapai kinerja yang berkelanjutan. organisasi yang jelas, dengan pemisahan tugas dan
The Corporation is accountable for its performance in a transparent tanggung jawab yang tegas antar organ perusahaan.
and fair manner. As such, the Corporation must be managed Perseroan juga melakukan audit internal dan eksternal
properly, in a measurable manner and in accordance with corporate secara berkala untuk memastikan kepatuhan terhadap
interests, while taking into account the interests of Shareholders peraturan serta memiliki sistem manajemen risiko yang
and stakeholders. Accountability is a prerequisite for achieving efektif.
sustainable performance. The Company adheres to the highest standards of
accountability and is transparent and fair in all its actions
in the best interests of the Company.
The principle of accountability is implemented through a
clear organizational structure, with a distinct separation
of duties and responsibilities among various company
bodies. The Company also carries out regular internal and
external audits to ensure its compliance with regulations
and has an effective risk management system.
Transparansi Untuk menjaga objektivitas dalam menjalankan bisnis, korporasi Untuk mendukung transparansi, Perseroan secara berkala
Transparency menyediakan informasi yang material dan relevan dengan cara mengungkapkan laporan keuangan dan kinerja Perseroan
yang mudah diakses dan dipahami oleh pemangku kepentingan. melalui keterbukaan informasi publik, termasuk melalui
Korporasi mengambil inisiatif untuk mengungkapkan tidak hanya laporan tahunan dan website resmi Perseroan. Selain itu,
masalah yang disyaratkan oleh peraturan perundang-undangan, Perseroan juga menyelenggarakan pertemuan dengan
tetapi juga hal yang penting untuk pengambilan keputusan oleh investor dan pemangku kepentingan untuk memberikan
Pemegang Saham, kreditur dan pemangku kepentingan. informasi yang relevan.
To maintain objectivity in conducting business, the corporation To support transparency, the Company regularly discloses
provides material and relevant information in a way that is easily the Company’s financial statements and performance
accessible and understood by stakeholders. The Corporation reports through public information disclosure, including
takes the initiative to disclose not only the issues required by through the Company’s annual report and official website
the laws and regulations, but also matters that are important for . In addition, the Company also organizes meetings
decision-making by shareholders, creditors and stakeholders. with investors and stakeholders to provide relevant
information.
Keberlanjutan Korporasi mematuhi peraturan perundang-undangan serta Perseroan berupaya keras mengimplementasikan praktik-
Sustainability berkomitmen melaksanakan tanggung jawab terhadap praktik usaha yang sehat dan konsisten. Praktik tersebut
masyarakat dan lingkungan agar berkontribusi pada pembangunan mengacu pada prinsip-prinsip tata kelola perusahaan
berkelanjutan melalui kerja sama dengan semua pemangku yang berlaku universal dan selaras dengan Peraturan
kepentingan terkait untuk meningkatkan kehidupan mereka Menteri BUMN No PER-2/MBU/03 Tahun 2023 tentang
dengan cara yang selaras dengan kepentingan bisnis dan agenda Pedoman Tata Kelola dan Kegiatan Korporasi Signifikan
pembangunan berkelanjutan. Badan Usaha Milik Negara. Implementasi prinsip-prinsip
The Corporation complies with laws and regulations and is GCG ini memiliki peran besar bagi Perseroan agar mampu
committed to fulfilling its responsibilities to society and the mempertahankan eksistensi dan ketangguhan usahanya
environment in order to contribute to sustainable development di tengah dinamika bisnis yang sangat tinggi.
through cooperation with all relevant stakeholders to improve
their lives in a manner consistent with business interests and the Perseroan juga menjalankan program Tanggung Jawab
sustainable development agenda. Sosial dan Lingkungan (TJSL) dengan fokus pada
pengelolaan lingkungan, pemberdayaan masyarakat
sekitar, serta pengembangan ekonomi lokal. Perseroan
juga menerapkan praktik pertambangan yang
berkelanjutan sesuai dengan regulasi yang berlaku.
The Company makes full effort in implementing sound
and consistent business practices. These practices
refer to the universally applicable principles of corporate
governance and are in line with the Regulation of the
Minister of SOEs No. PER-2/MBU/03 of 2023 on Guidelines
for Governance and Significant Corporate Activities of
State-Owned Enterprises. The implementation of GCG
principles has a big role for the Company to be able to
maintain its existence and business resilience amid very
high business dynamics.
The Company also implements a Corporate Social
Responsibility (CSR) program focusing on environmental
management, empowerment of the surrounding
community, and local economic development. The
Company also implements sustainable mining practices
in accordance with applicable regulations.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH (Persero) Tbk 351
Page 352
Laporan Profil
Pendahuluan Ikhtisar Kinerja Fungsi Penunjang Bisnis
Manajemen Perusahaan
Introduction Performance Highlights Business Supporting Functions
Management Report Company Profile
Komitmen terhadap Peningkatan Kualitas
Penerapan Praktik Terbaik GCG
Commitment to Improving The Quality of GCG Best Practices Implementation
SOSIALISASI DAN INTERNALISASI DISSEMINATION AND INTERNALIZATION
KEBIJAKAN GCG TAHUN 2025 OF GCG POLICY IN 2025
Penerapan tata kelola perusahaan yang baik di Perseroan The implementation of good corporate governance in the
dirancang sebagai bagian integral dari penguatan Company is designed as an integral part of strengthening
keberlangsungan usaha serta peningkatan efektivitas business continuity and increasing the effectiveness
kegiatan operasional. Sebagai upaya memastikan of operational activities. In an effort to ensure that its
pelaksanaannya berjalan secara terarah dan konsisten, implementation runs in a directed and consistent manner,
Direksi menetapkan pengaturan kewenangan melalui the Board of Directors established the arrangement of
pendelegasian pelaksanaan kebijakan GCG kepada unit authority through the delegation of the implementation
terkait, dengan mengacu pada Instruksi Direksi Nomor 047/ of GCG policies to related units, by referring to the
TBK/INST-0000/2013-B1 tentang Penyusunan Laporan Board of Directors’ Instruction Number 047/TBK/INST-
Implementasi Sistem Tata Kelola Perusahaan yang Baik. 0000/2013-B1 on the Preparation of Good Corporate
Langkah tersebut bertujuan untuk memperjelas peran dan Governance System Implementation Reports. This
tanggung jawab dalam penerapan GCG sekaligus menjaga step aimed to clarify the role and responsibility in the
akuntabilitas di seluruh tingkatan organisasi. implementation of GCG while maintaining accountability
at all levels of the organization.
Seiring dengan perubahan dan tantangan lingkungan Along with changes and challenges in the business
usaha, Perseroan memandang GCG sebagai fondasi environment, the Company sees GCG as the main
utama dalam mendukung penciptaan nilai berkelanjutan foundation in supporting sustainable value creation
serta memperkuat kepercayaan pemangku kepentingan. and strengthening stakeholder trust. Therefore, the
Oleh karena itu, Perseroan secara konsisten melakukan Company consistently improves governance guidelines
penyempurnaan terhadap pedoman tata kelola dan and strengthens non-formal structures, so that the
penguatan struktur nonformal, sehingga penerapan implementation of GCG principles is not only administrative,
prinsip-prinsip GCG tidak hanya bersifat administratif, but also internalized in daily behavior, work patterns, and
tetapi juga terinternalisasi dalam perilaku, pola kerja, dan decision-making.
pengambilan keputusan sehari-hari.
Sepanjang tahun 2025, Perseroan melakukan pembaruan Throughout 2025, the Company updated various policies
terhadap berbagai kebijakan dan dokumen acuan utama, and key reference documents, including the Board of
yang meliputi Pedoman Tata Kerja Dewan Komisaris, Commissioners’ Code of Conduct, the Board of Directors’
Pedoman Tata Kerja Direksi, Pedoman Tata Kelola Perusahaan Code of Conduct, the Good Corporate Governance Code
yang Baik (GCG Code), serta Pedoman Etika dan Perilaku (GCG Code), and the Code of Ethics and Conduct (Code
(Code of Conduct). Pembaruan ini merupakan bagian dari of Conduct). These updates are part of efforts to maintain
upaya menjaga keselarasan dengan perkembangan regulasi, alignment with regulatory developments, business
dinamika bisnis, serta kebutuhan organisasi, sekaligus dynamics, and organizational needs, while strengthening
memperkuat kejelasan peran, tanggung jawab, dan standar the clarity of roles, responsibilities, and standards of
perilaku di seluruh lingkungan Perseroan. conduct throughout the Company.
Dalam rangka memperkuat sistem tata kelola secara In order to strengthen the overall governance system,
menyeluruh, Perseroan mengadopsi Three Lines Model the Company adopted the Three Lines Model as an
sebagai kerangka kerja yang terintegrasi untuk memastikan integrated framework to ensure the effectiveness of risk
efektivitas pengelolaan risiko, kecukupan pengendalian management, the adequacy of internal controls, and the
internal, serta keandalan proses tata kelola organisasi. reliability of organizational governance processes. The
Penerapan model ini memberikan kejelasan pembagian implementation of this model provides clarity on the
fungsi dan tanggung jawab di setiap lini, sehingga division of functions and responsibilities in each line, so
koordinasi, pengawasan, dan akuntabilitas dapat berjalan that coordination, supervision, and accountability can run
secara selaras dan terstruktur, meliputi peran masing- in a harmonious and structured manner, including the roles
masing pihak sebagai berikut: of each party as follows:
352 Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH (Persero) Tbk
Page 353
Analisis dan Pembahasan
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
Corporate Social and Environmental
Management Discussion Corporate Governance Financial Statements
Responsibility
and Analysis
1. Lini Pertama – Unit bisnis dan operasional sebagai 1. First Line – Business and operational units as risk
pemilik risiko dan pelaksana pengendalian langsung, owners and direct implementers of control,
2. Lini Kedua – Fungsi manajemen risiko, kepatuhan, 2. Second Line – Risk management, compliance, and
dan pengawasan yang memberikan panduan dan supervisory functions that provide guidance and
pemantauan, oversight,
3. Lini Ketiga – Audit internal sebagai pihak independen 3. Third Line – Internal audit as an independent party
yang melakukan evaluasi atas efektivitas pengelolaan evaluating the effectiveness of management and
dan pengendalian. control processes.
Melalui implementasi Three Lines Model , Perseroan Through the implementation of the Three Lines Model,
memastikan bahwa proses pengambilan keputusan the Company ensures that the decision-making process
dilandasi oleh prinsip kehati-hatian, dengan akuntabilitas are grounded in the principle of prudence, with clear
yang jelas di setiap level organisasi. accountability at every level of the organization.
Di sisi lain, penguatan soft structure dilakukan melalui On the other hand, the strengthening of soft structures is
internalisasi nilai-nilai perusahaan, pengembangan achieved through the internalization of corporate values,
kepemimpinan berbasis integritas, serta pembentukan the development of integrity-based leadership, and the
budaya kerja yang menjunjung keterbukaan dan etika. fostering of a work culture that values openness and
Pendekatan ini menjadi penghubung antara kebijakan ethics. This approach serves as a bridge between the
yang ditetapkan dengan implementasi nyata di lingkungan policies established and their actual implementation in
operasional. the operational environment.
Perpaduan antara penguatan struktur organisasi dan The combination of strengthening the organizational
pembentukan budaya kerja yang berlandaskan etika structure and fostering a work culture grounded in ethics
menjadi dasar komitmen Perseroan dalam mewujudkan tata forms the foundation of the Company’s commitment to
kelola yang responsif terhadap perubahan, berorientasi achieving governance that is responsive to change,
pada perbaikan berkelanjutan, serta relevan dengan focused on continuous improvement, and aligned with
dinamika lingkungan usaha saat ini. the dynamics of today’s business environment.
Sebagai bagian dari penguatan tersebut, Perseroan As part of these efforts, the Company has also taken
juga mengambil langkah preventif dan sistematis dalam preventive and systematic measures to mitigate the
memitigasi risiko fraud dan korupsi melalui penerapan risks of fraud and corruption through the implementation
Sistem Manajemen Anti Penyuapan yang mengacu of an Anti-Bribery Management System that aligns
pada standar internasional ISO 37001:2016. Penerapan with the international standard ISO 37001:2016. The
dan sertifikasi SMAP memberikan fondasi yang kuat implementation and certification of the Anti-Bribery
bagi pengembangan sistem pengendalian internal yang Management System provide a strong foundation for the
menjunjung transparansi, akuntabilitas, dan integritas development of an internal control system that upholds
di seluruh proses bisnis. Melalui sistem ini, Perseroan transparency, accountability, and integrity across all
menetapkan kebijakan serta prosedur yang terstruktur business processes. Through this system, the Company
untuk mengenali, mencegah, dan menangani potensi establishes structured policies and procedures to identify,
penyuapan maupun pelanggaran etika lainnya secara prevent, and address potential bribery and other ethical
menyeluruh. violations in a comprehensive manner.
Sejalan dengan penguatan sistem tersebut, di tahun In line with the strengthening of this system, by 2025 the
2025 Perseroan secara aktif menyelenggarakan kegiatan Company actively conducted dissemination activities and
sosialisasi dan program pelatihan internal guna memperkuat internal training programs to strengthen the understanding
pemahaman insan Perseroan terhadap nilai-nilai antikorupsi of Company’s personnel on anti-corruption values and
serta meningkatkan kemampuan dalam mengidentifikasi dan improve their ability to accurately identify and report
melaporkan indikasi kecurangan secara tepat. Perseroan indications of fraud. The Company also operated the
juga mengoperasikan mekanisme WBS dengan melibatkan WBS mechanism by involving external independent
pihak independen eksternal yang menjamin keamanan, parties who ensure security, confidentiality, and protection
kerahasiaan, dan perlindungan bagi pelapor, sebagai bagian for whistleblowers, as part of efforts to create a work
dari upaya menciptakan lingkungan kerja yang menjunjung environment that upholds courage, openness, and fairness.
keberanian, keterbukaan, dan keadilan.
Pencapaian sertifikasi ISO 37001:2016 tidak hanya The achievement of ISO 37001:2016 certification not only
mencerminkan kepatuhan terhadap standar, tetapi reflects compliance with standards, but also represents
juga menjadi representasi komitmen Perseroan dalam the Company’s commitment to upholding integrity and
Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH (Persero) Tbk 353
Page 354
Laporan Profil
Pendahuluan Ikhtisar Kinerja Fungsi Penunjang Bisnis
Manajemen Perusahaan
Introduction Performance Highlights Business Supporting Functions
Management Report Company Profile
menegakkan integritas dan akuntabilitas pada setiap accountability in every business activity. In the future, the
aktivitas usaha. Ke depan, Perseroan akan terus melakukan Company will continue to monitor, evaluate, and improve
pemantauan, evaluasi, dan penyempurnaan atas the implementation of the anti-bribery system to maintain
penerapan sistem anti penyuapan guna mempertahankan stakeholder trust and support the creation of clean and
kepercayaan pemangku kepentingan serta mendukung sustainable business practices.
terciptanya praktik bisnis yang bersih dan berkelanjutan.
Penguatan penerapan GCG pada tahun 2025 juga ditopang The strengthening of GCG implementation by 2025
oleh pelaksanaan fungsi tata kelola dan kepatuhan sebagai is also supported by the execution of governance and
bagian dari lini kedua dalam kerangka manajemen risiko compliance functions as part of the second line within the
tiga lini, sehingga peran pengawasan dan pengendalian three-line risk management framework, thereby ensuring
semakin optimal dalam memastikan kepatuhan terhadap that oversight and control play an increasingly effective
peraturan perundang-undangan dan standar etika di role in ensuring compliance with laws and regulations and
seluruh aktivitas operasional Perseroan. ethical standards across all of the Company’s operational
activities.
PENILAIAN KUALITAS PENERAPAN GCG ASSESSMENT OF GCG IMPLEMENTATION
QUALITY
Sebagai bagian dari upaya menjaga objektivitas dan As part of efforts to maintain objectivity and continuous
peningkatan berkelanjutan atas praktik tata kelola improvement of corporate governance practices, the
perusahaan, Perseroan secara rutin melibatkan pihak Company routinely engages independent parties who have
independen yang memiliki kapabilitas dan kredibilitas the capability and credibility to conduct assessments on
untuk melakukan penilaian atas penerapan prinsip GCG. the application of GCG principles. In 2025, the evaluation
Pada tahun 2025, proses evaluasi tersebut dilaksanakan process was carried out by RSM using a systematic and
oleh RSM dengan menggunakan metodologi penilaian yang measurable assessment methodology. The assessment
sistematis dan terukur. Penilaian dilakukan berdasarkan 2 was carried out based on 2 (two) main benchmarks, namely
(dua) tolok ukur utama, yakni ASEAN Corporate Governance the ASEAN Corporate Governance Scorecard (ACGS) and
Scorecard (ACGS) serta Peraturan Otoritas Jasa Keuangan the Financial Services Authority Regulation Number 21/
Nomor 21/POJK.04/2015 tentang Pedoman Penerapan Tata POJK.04/2015 on Guidelines for the Implementation of Public
Kelola Perusahaan Terbuka, guna memastikan kesesuaian Company Governance, in order to ensure the conformity
penerapan GCG dengan praktik terbaik dan ketentuan of the implementation of GCG with best practices and
regulasi yang berlaku. applicable regulatory provisions.
ASSESSMENT GCG BERDASARKAN GCG ASSESSMENT BASED ON OJK
REGULASI OJK NO. 21/POJK.04/2015 REGULATION NO. 21/POJK.04/2015
Evaluasi atas penerapan tata kelola perusahaan The evaluation of good corporate governance
yang baik di PT TIMAH (Persero) Tbk dilaksanakan implementation in PT TIMAH (Persero) Tbk was carried
dengan berpedoman pada ketentuan yang ditetapkan out based on the provisions stipulated in the Financial
dalam Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 21/ Services Authority Regulation Number 21/POJK.04/2015. In
POJK.04/2015. Dalam pelaksanaannya, Perseroan its implementation, the Company implemented all elements
menerapkan seluruh elemen tata kelola yang mencakup 5 of governance which include 5 (five) aspects, 8 (eight)
(lima) aspek, 8 (delapan) prinsip, serta 25 (dua puluh lima) principles, and 25 (twenty-five) recommendations as
rekomendasi sebagaimana diamanatkan dalam regulasi mandated in the regulation. This implementation was
tersebut. Penerapan ini dilakukan dengan mengacu pada carried out by referring to the testing framework set out
kerangka pengujian yang ditetapkan dalam POJK tentang in the POJK on the Implementation of Public Company
Penerapan Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka, Governance Guidelines, in order to ensure the conformity of
guna memastikan kesesuaian praktik GCG Perseroan the Company’s GCG practices with applicable compliance
dengan standar kepatuhan yang berlaku. standards.
354 Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH (Persero) Tbk
Page 355
Analisis dan Pembahasan
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
Corporate Social and Environmental
Management Discussion Corporate Governance Financial Statements
Responsibility
and Analysis
Penilaian GCG Tahun 2025 Berdasarkan POJK No.21/POJK.04/2015
GCG Assessment in 2025 Based on POJK No.21/POJK.04/2015
Prinsip Rekomendasi Keterangan
Principle Recommendation Remark
Aspek 1: Hubungan Perusahaan Terbuka dengan Pemegang Saham dalam Menjamin Hak-Hak Pemegang Saham
Aspect 1: Relationship between Public Companies and Shareholders in Guaranteeing Shareholders’ Rights
1.1 Perusahaan Terbuka memiliki cara atau prosedur teknis
pengumpulan suara (voting) baik secara terbuka maupun tertutup yang
mengedepankan independensi dan kepentingan pemegang saham. Terpenuhi.
1.1 Public Companies have technical methods or procedures for Achieved.
Prinsip 1 voting both openly and privately that prioritizes the independence
Meningkatkan nilai Penyelenggaraan Rapat and interests of shareholders.
Umum Pemegang Saham (RUPS).
1.2 Seluruh Anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris Perusahaan
Terbuka hadir dalam RUPS Tahunan. Terpenuhi.
Principle 1
1.2 All Members of the Board of Directors and members of the Board Achieved.
Improving the value of the General Meeting of
of Commissioners of Public Companies are present at the Annual GMS.
Shareholders (GMS).
1.3 Ringkasan risalah RUPS tersedia dalam Situs Web Perusahaan
Terbuka paling sedikit selama 1 tahun. Terpenuhi.
1.3 A summary of the minutes of the GMS is available on the Public Achieved.
Company Website for a minimum of1 year.
2.1 Perusahaan Terbuka memiliki suatu kebijakan komunikasi dengan
Prinsip 2 pemegang saham atau investor. Terpenuhi.
Meningkatkan kualitas komunikasi Perusahaan 2.1 The Public Company has a communication policy with shareholders Achieved.
Terbuka dengan Pemegang Saham. or investors.
2.2 Perusahaan Terbuka mengungkapkan kebijakan komunikasi
Principle 2 Perusahaan Terbuka dengan pemegang saham atau investor dalam
Improving the quality of Public Company Terpenuhi.
Situs Web.
communication with Shareholders. Achieved.
2.2 The Public Company discloses the Public Company's communication
policy with shareholders or investors within the Website.
Aspek 2: Fungsi dan Peran Dewan Komisaris
Aspect 2: Functions and Roles of the Board of Commissioners
3.1 Penentuan jumlah anggota Dewan Komisaris mempertimbangkan
kondisi Perusahaan Terbuka. Terpenuhi.
3.1 The determination of the number of members of the Board of Achieved.
Prinsip 3 Commissioners considers the Public Company’s conditions.
Memperkuat Keanggotaan dan Komposisi 3.2 Penentuan komposisi Dewan Komisaris memperhatikan
Dewan Komisaris keberagaman keahlian, pengetahuan dan pengalaman yang dibutuhkan.
Terpenuhi.
3.2 The Board of Commissioners’ composition is determined by
Achieved.
Principle 3 considering the diversity of expertise, knowledge and experience
Strengthening the Membership and required.
Composition of the Board of Commissioners 3.3 Dewan Komisaris mempunyai kebijakan penilaian sendiri (self-
assessment) untuk menilai kinerja Dewan Komisaris. Terpenuhi.
3.3 The Board of Commissioners has a self-assessment policy to Achieved.
assess the performance of the Board of Commissioners.
4.1 Dewan Komisaris mempunyai kebijakan penilaian sendiri (self-
assessment) untuk menilai kinerja Dewan Komisaris. Terpenuhi.
4.1 The Board of Commissioners has a self-assessment policy to assess Achieved.
the performance of the Board of Commissioners.
4.2 Kebijakan penilaian sendiri (self-assessment) untuk menilai kinerja
Dewan Komisaris, diungkapkan dalam Laporan Tahunan Perusahaan
Terbuka. Terpenuhi.
Prinsip 4 4.2 The self-assessment policy to assess the performance of the Achieved.
Meningkatkan kualitas pelaksanaan tugas dan Board of Commissioners is disclosed in the Annual Report of the
tanggung jawab Dewan Komisaris. Public Companies.
Principle 4 4.3 Dewan Komisaris mempunyai kebijakan terkait pengunduran diri
Improving the quality of the implementation of anggota Dewan Komisaris apabila terlibat dalam kejahatan keuangan.
Terpenuhi.
the duties and responsibilities of the Board of 4.3 The Board of Commissioners has a policy regarding the resignation
Achieved.
Commissioners. of members of the Board of Commissioners if they are involved in
financial crimes.
4.4 Dewan Komisaris atau Komite yang menjalankan fungsi Nominasi
dan Remunerasi menyusun kebijakan suksesi dalam proses Nominasi
Anggota Direksi. Terpenuhi.
4.4 The Board of Commissioners or the Committee performing the Achieved.
Nomination and Remuneration function shall formulate a succession
policy in the process of Nominating the Board of Directors’ Members.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH (Persero) Tbk 355
Page 356
Laporan Profil
Pendahuluan Ikhtisar Kinerja Fungsi Penunjang Bisnis
Manajemen Perusahaan
Introduction Performance Highlights Business Supporting Functions
Management Report Company Profile
Penilaian GCG Tahun 2025 Berdasarkan POJK No.21/POJK.04/2015
GCG Assessment in 2025 Based on POJK No.21/POJK.04/2015
Prinsip Rekomendasi Keterangan
Principle Recommendation Remark
Aspek 3: Fungsi dan Peran Direksi
Aspect 3: Functions and Roles of the Board of Directors
5.1 Penentuan jumlah anggota Direksi mempertimbangkan kondisi
Perusahaan Terbuka serta efektivitas dalam pengambilan keputusan.
Terpenuhi.
5.1 The determination of the number of members of the Board of
Achieved.
Directors considers the condition of the Public Company and the
Prinsip 5 effectiveness of decision-making.
Memperkuat keanggotaan dan komposisi 5.2 Penentuan komposisi anggota Direksi memperhatikan keberagaman
Direksi. keahlian, pengetahuan, dan pengalaman yang dibutuhkan.
Terpenuhi.
5.2 Determination of the composition of the members of the Board of
Achieved.
Principle 5 Directors considers the diversity of skills, knowledge, and experience
Strengthening the membership and required.
composition of the Board of Directors. 5.3 Anggota Direksi yang membawahi bidang akuntansi atau keuangan
memiliki keahlian dan/atau pengetahuan di bidang akuntansi.
Terpenuhi.
5.3 Members of the Board of Directors who are in charge of accounting
Achieved.
or finance must have expertise and/or knowledge in the field of
accounting.
6.1 Direksi mempunyai kebijakan penilaian sendiri (self-assessment)
untuk menilai kinerja Direksi. Terpenuhi.
6.1 The Board of Directors has a self-assessment policy to assess the Achieved.
Prinsip 6 performance of the Board of Directors.
Meningkatkan kualitas pelaksanaan tugas dan
6.2 Kebijakan penilaian sendiri (self-assessment) untuk menilai kinerja
tanggung jawab Direksi.
Direksi, diungkapkan dalam Laporan Tahunan Perusahaan Terbuka. Terpenuhi.
6.2 Self-assessment policy for assessing performance of the Board Achieved.
Principle 6
of Directors, disclosed in the Annual Report of Public Companies.
Improving the quality of the implementation
of the duties and responsibilities of the Board 6.3 Direksi mempunyai kebijakan terkait pengunduran diri anggota
of Directors. Direksi apabila terlibat dalam kejahatan keuangan.
Terpenuhi.
6.3 The Board of Directors has a policy regarding the resignation of
Achieved.
members of the Board of Directors if they are involved in financial
crimes.
Aspek 4: Partisipasi Pemangku Kepentingan
Aspect 4: Stakeholders Participation
7.1 Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan untuk mencegah terjadinya
insider trading. Terpenuhi.
7.1 The Public Company has a policy to prevent insider trading from Achieved.
occurring.
7.2 Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan antikorupsi dan antifraud. Terpenuhi.
7.2 The Public Company has anti-corruption and anti-fraud policies. Achieved.
7.3 Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan tentang seleksi dan
Prinsip 7 peningkatan kemampuan pemasok atau vendor. Terpenuhi.
Meningkatkan aspek tata kelola perusahaan 7.3 The Public Company has a policy on the selection and improvement Achieved.
melalui partisipasi pemangku kepentingan. of supplier or vendor capabilities.
Principle 7 7.4 Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan tentang pemenuhan hak-
Improving aspects of corporate governance hak kreditur. Terpenuhi.
through stakeholder participation. 7.4 The Public Company has a policy on the fulfillment of creditors' Achieved.
rights.
7.5 Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan sistem whistleblowing. Terpenuhi.
7.5 The Public Company has a whistleblowing system policy. Achieved.
7.6 Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan pemberian insentif jangka
panjang kepada Direksi dan karyawan. Belum Terpenuhi.
7.6 The Public Company has a policy of providing long-term incentives Not Yet Achieved.
to the Board of Directors and employees.
356 Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH (Persero) Tbk
Page 357
Analisis dan Pembahasan
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
Corporate Social and Environmental
Management Discussion Corporate Governance Financial Statements
Responsibility
and Analysis
Penilaian GCG Tahun 2025 Berdasarkan POJK No.21/POJK.04/2015
GCG Assessment in 2025 Based on POJK No.21/POJK.04/2015
Prinsip Rekomendasi Keterangan
Principle Recommendation Remark
Aspek 5: Keterbukaan Informasi
Aspect 5: Information Disclosure
8.1 Perusahaan Terbuka memanfaatkan penggunaan teknologi informasi
secara lebih luas selain situs web sebagai media keterbukaan informasi. Terpenuhi.
8.1 The Public Company uses information technology more extensively Achieved.
Prinsip 8 than the website as a medium of information disclosure.
Meningkatkan Pelaksanaan keterbukaan 8.2 Laporan Tahunan Perusahaan Terbuka mengungkapkan pemilik
informasi. manfaat akhir dalam kepemilikan saham Perusahaan Terbuka paling
sedikit 5%, selain pengungkapan pemilik manfaat akhir dalam
Principle 8 kepemilikan saham Perusahaan Terbuka melalui pemegang saham
Improving the implementation of information Terpenuhi.
utama dan pengendali.
disclosure. Achieved.
8.2 The Annual Report of the Public Company discloses the ultimate
beneficial owner(s) of at least 5% of the shares in the Public Company,
in addition to disclosing the ultimate beneficial owner(s) of the shares
in the Public Company through the main shareholders and controllers.
REVIEW INTERNAL GCG BERDASARKAN INTERNAL GCG REVIEW BASED ON ACGS
ACGS
ASEAN Corporate Governance Scorecard (ACGS) The ASEAN Corporate Governance Scorecard (ACGS) is
merupakan instrumen penilaian yang digunakan secara luas a widely used assessment tool for measuring the quality
untuk mengukur kualitas penerapan tata kelola perusahaan of corporate governance implementation in the ASEAN
di kawasan ASEAN. Kerangka ini disusun oleh ASEAN region. This framework was developed by the ASEAN
Capital Market Forum dengan mengacu pada prinsip- Capital Market Forum based on the corporate governance
prinsip tata kelola yang ditetapkan oleh Organization for principles established by the Organization for Economic
Economic Cooperation and Development (OECD). ACGS Cooperation and Development (OECD). The ACGS serves
menjadi acuan penting dalam menilai tingkat transparansi, as a key benchmark for assessing the levels of transparency,
akuntabilitas, serta integritas perusahaan terbuka. accountability, and integrity of public companies.
Penerapan ACGS ditujukan untuk meningkatkan The implementation of the ACGS is aimed at enhancing
kepercayaan investor terhadap praktik pengelolaan investor confidence in corporate management practices,
perusahaan, sekaligus mendorong keselarasan standar while also promoting alignment of governance standards
tata kelola di antara perusahaan publik di kawasan ASEAN. among public companies in the ASEAN region. By adhering
Dengan mengacu pada kerangka ini, Perseroan berupaya to this framework, the Company strives to strengthen its
memperkuat daya saing di tingkat regional maupun competitiveness at both the regional and global levels
global serta menunjukkan konsistensi dalam penerapan and demonstrate consistency in the application of sound
prinsip tata kelola yang baik sebagai fondasi reputasi dan governance principles as the foundation of its reputation
kredibilitas investasi. and investment credibility.
Berdasarkan hasil evaluasi penerapan tata kelola Based on the evaluation results of corporate governance
perusahaan terhadap hasil penilaian ASEAN Corporate implementation against the 2024 ASEAN Corporate
Governance Scorecard tahun 2024, Perseroan Governance Scorecard assessment, the Company
mengidentifikasi beberapa aspek yang masih perlu identified several areas that still require improvement,
ditingkatkan, khususnya terkait pemenuhan hak serta particularly regarding the fulfillment of rights and
perlakuan yang setara bagi pemegang saham. Temuan equitable treatment of shareholders. These findings serve
tersebut menjadi dasar bagi Perseroan untuk melakukan as the basis for the Company to undertake continuous
penguatan secara berkelanjutan. enhancements.
Sebagai tindak lanjut, Perseroan melaksanakan sejumlah As a follow-up, the Company has implemented the
langkah perbaikan sebagai berikut: following corrective measures:
1. Menyempurnakan Pedoman Korporasi terkait 1. Revising the Corporate Guidelines regarding
pengungkapan informasi sesuai ketentuan ACGS serta information disclosure in accordance with ACGS
menyampaikannya melalui website Perseroan. requirements and publishing them on the Company’s
2. Menyempurnakan kebijakan perusahaan dalam website.
mendukung pemenuhan aspek pengungkapan yang 2. Revising the Company’s policies to support compliance
dipersyaratkan dalam ACGS. with the disclosure requirements set forth in the ACGS.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH (Persero) Tbk 357
Page 358
Laporan Profil
Pendahuluan Ikhtisar Kinerja Fungsi Penunjang Bisnis
Manajemen Perusahaan
Introduction Performance Highlights Business Supporting Functions
Management Report Company Profile
3. Meningkatkan kualitas pelaksanaan RUPS dengan 3. Improving the quality of General Shareholders’ Meeting
mengacu pada praktik ACGS, melalui koordinasi (GSM) proceedings by aligning with ACGS practices,
dengan induk BUMN. through coordination with the parent state-owned
enterprise (SOE).
Berbagai langkah tersebut tidak hanya merupakan These various steps are not only a response to the
respons atas hasil penilaian, tetapi juga menjadi bagian assessment results but also form part of the Company’s
dari arah pengembangan jangka panjang Perseroan dalam long-term development strategy in building reliable and
membangun praktik tata kelola yang andal dan berdaya internationally competitive governance practices. These
saing internasional. Upaya ini sekaligus mendukung efforts simultaneously support the creation of sustainable
penciptaan nilai yang berkesinambungan bagi seluruh value for all stakeholders.
pemangku kepentingan.
Dalam memastikan komitmen peningkatan kualitas To ensure its commitment to improving the quality of
penerapan tata kelola, Perseroan secara berkala governance implementation, the Company periodically
melaksanakan GCG Assessment dengan mengacu conducts a GCG Assessment based on ACGS criteria as
pada kriteria ACGS sebagai bagian dari proses evaluasi part of its continuous evaluation process. The Company’s
berkelanjutan. Perolehan hasil GCG Assessment GCG Assessment score for Fiscal Year 2025 reached
Perusahaan pada Tahun Buku 2025 mencapai 81,05%, 81.05%, an increase from 77.13% in Fiscal Year 2024. This
meningkat dibandingkan Tahun Buku 2024 sebesar 77,13%. achievement indicates that the Company’s level of GCG
Capaian tersebut menunjukkan bahwa tingkat penerapan implementation falls into the “Good” category.
GCG Perusahaan berada dalam kategori Baik (Good).
Skor GCG Berdasarkan ACGS Tahun 2025 dan 2024
GCG Scores Based on the ACGS for 2025 and 2024
Aspek ACGS Praktik Pengungkapan 2024 Praktik Pengungkapan 2025
ACGS Aspects 2024 Disclosure Practices 2025 Disclosure Practices
Level 1
Part A – Rights and Equitable Treatment of Shareholder 66,67% 71,43%
Part B – Sustainability and Resilience 85,71% 90,91%
Part C – Disclosure and Transparency 88,24% 91,18%
Part D – Responsibilities of the Board 77,42% 83,87%
Level 2
Part - Bonus 33,33% 38,89%
Part - Penalty 96,15% 92,31%
Total 77,13% 81,05%
358 Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH (Persero) Tbk
Page 359
Analisis dan Pembahasan
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
Corporate Social and Environmental
Management Discussion Corporate Governance Financial Statements
Responsibility
and Analysis
Struktur dan Mekanisme Tata Kelola
Governance Structure and Mechanism
STRUKTUR ORGAN TATA KELOLA CORPORATE GOVERNANCE’S ORGAN
PERUSAHAAN STRUCTURE
Mengacu pada Undang-Undang Nomor 40 Tahun 2007 Referring to Law Number 40 of 2007 on Limited Liability
tentang Perseroan Terbatas, susunan organ utama Companies, the composition of the Company’s main organs
Perseroan mencakup Rapat Umum Pemegang Saham, includes the General Meeting of Shareholders, Board of
Dewan Komisaris, dan Direksi sebagai pilar pengelolaan Commissioners, and Board of Directors as the pillars of
perusahaan. Ketiga organ tersebut memiliki peran strategis the company’s management. These three organs have
dalam memastikan penerapan tata kelola perusahaan a strategic role in ensuring the implementation of good
yang baik berjalan secara efektif. Selain itu, Perseroan corporate governance runs effectively. In addition, the
juga membentuk berbagai organ pendukung, antara lain Company also establishes various supporting organs,
Komite Audit, Komite Pemantau Risiko, serta Komite Tata including the Audit Committee, the Risk Monitoring
Kelola Terintegrasi, Nominasi dan Remunerasi di bawah Committee, as well as the Integrated Governance,
Dewan Komisaris, serta Sekretaris Perusahaan dan fungsi Nomination and Remuneration Committee under the Board
Audit Internal yang berada di bawah Direksi. of Commissioners, as well as the Corporate Secretary and
the Internal Audit function under the Board of Directors.
Dalam menjalankan perannya, setiap organ Perseroan In carrying out their roles, each organ of the Company
melaksanakan tugas, kewenangan, dan tanggung carries out its duties, authorities, and responsibilities
jawab secara profesional dan mandiri dengan tetap professionally and independently while still prioritizing the
mengutamakan kepentingan Perseroan, serta berpedoman interests of the Company, and is guided by the provisions
pada ketentuan peraturan perundang-undangan, Anggaran of applicable laws and regulations, Articles of Association,
Dasar, dan kebijakan internal yang berlaku. Selain itu, and internal policies. In addition, as a form of fulfillment
sebagai bentuk pemenuhan prinsip kepatuhan dan of the principles of compliance and accountability, the
akuntabilitas, Perseroan secara rutin melaksanakan audit Company routinely conducts audits of financial statements
atas laporan keuangan oleh Akuntan Publik independen by independent Public Accountants appointed through
yang ditunjuk melalui mekanisme yang sesuai dengan mechanisms in accordance with the organization’s
ketentuan organisasi. Pelaksanaan audit eksternal provisions. The implementation of the external audit
tersebut diharapkan mampu meningkatkan keterbukaan is expected to be able to increase the openness and
dan keandalan informasi keuangan, sehingga laporan reliability of financial information, so that the Company’s
keuangan Perseroan dapat mencerminkan kinerja usaha financial statements can reflect business performance in
secara wajar dan dapat dipercaya. a reasonable and reliable manner.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH (Persero) Tbk 359
Page 360
Laporan Profil
Pendahuluan Ikhtisar Kinerja Fungsi Penunjang Bisnis
Manajemen Perusahaan
Introduction Performance Highlights Business Supporting Functions
Management Report Company Profile
Struktur Tata Kelola Perusahaan yang Baik PT TIMAH (Persero) Tbk
Good Corporate Governance Structure of PT TIMAH (Persero) Tbk
Rapat Umum Pemegang
Saham (RUPS)
General Meeting of
Shareholders (GMS)
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Direksi
Board of Directors
Komite
Tata Kelola
Terintegrasi,
Divisi Lainnya Komite Nominasi dan
Komite
Division Division Risk di Perseroan Pemantau Remunerasi
Division Division Audit
Corporate Management & Other Divisions Risiko Integrated
Internal Audit Legal Audit
Secretary Compliance within the Risk Monitoring Governance,
Committee
Company Committee Nomination,
and
Remuneration
Committee
SOFT STRUCTURE GCG GCG SOFT STRUCTURE
Soft structure GCG mencakup seperangkat kebijakan, The GCG soft structure includes a set of policies,
pedoman, dan ketentuan yang mengarahkan sikap, guidelines, and provisions that direct attitudes, behaviors,
perilaku, serta standar etika di lingkungan Perseroan and ethical standards within the Company as a complement
sebagai pelengkap dari struktur tata kelola formal. to the formal governance structure. This approach focuses
Pendekatan ini menitikberatkan pada pembentukan nilai, on the formation of values, principles, and work habits that
prinsip, dan kebiasaan kerja yang mendukung terwujudnya support the realization of a consistent and sustainable
budaya tata kelola yang konsisten dan berkelanjutan. Dalam governance culture. In order to ensure the comprehensive
rangka memastikan penerapan GCG yang menyeluruh, implementation of GCG, the Company establishes
Perseroan menetapkan berbagai kebijakan internal yang various internal policies that are periodically evaluated
secara berkala dievaluasi agar tetap selaras dengan praktik to remain in line with best practices, business dynamics,
terbaik, dinamika usaha, serta perkembangan ketentuan and developments in the provisions of applicable laws
peraturan perundang-undangan yang berlaku. Seluruh and regulations. All of these policies have been publicly
kebijakan tersebut telah disampaikan secara terbuka conveyed through the Company’s official website.
melalui laman resmi Perseroan.
Selama tahun 2025, Perseroan secara berkelanjutan During 2025, the Company continuously strengthened
memperkuat aspek soft structure melalui pelaksanaan the soft structure aspect through the implementation of
program pengembangan budaya organisasi, penanaman organizational culture development programs, instilling the
nilai-nilai Perseroan, serta peningkatan kompetensi corporate values, and improving leadership competencies
kepemimpinan yang menjunjung etika dan kerja sama. that uphold ethics and cooperation. The initiative was
Inisiatif tersebut diarahkan untuk membangun iklim directed to build a work climate that upholds transparency,
kerja yang menjunjung transparansi, akuntabilitas, dan accountability, and compliance, while fostering collective
kepatuhan, sekaligus menumbuhkan kesadaran kolektif awareness of the role of each person of the Company in
akan peran setiap insan Perseroan dalam menjaga reputasi maintaining the company’s reputation and integrity.
dan integritas perusahaan.
360 Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH (Persero) Tbk
Page 361
Analisis dan Pembahasan
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
Corporate Social and Environmental
Management Discussion Corporate Governance Financial Statements
Responsibility
and Analysis
Dalam rangka mendukung penguatan tersebut, Perseroan In order to support this strengthening, the Company
menjalankan sejumlah inisiatif utama sebagai berikut: carries out a number of key initiatives as follows:
1. Internalisasi budaya perusahaan dan nilai-nilai inti (core 1. Internalizing the company’s culture and core values
values) melalui berbagai media komunikasi internal, through various internal communication media,
pelatihan interaktif, serta integrasi nilai ke dalam sistem interactive training, and integration of values into the
penilaian kinerja karyawan; employee performance appraisal system;
2. Program pelatihan etika dan kepatuhan yang 2. Ongoing ethics and compliance training programs,
berkelanjutan, termasuk pemahaman terhadap including an understanding of the Corporate Code of
Kode Etik Perusahaan dan mekanisme pelaporan Conduct and whistleblowing mechanisms;
pelanggaran (whistleblowing system);
3. Penguatan kepemimpinan berbasis nilai melalui 3. Strengthening value-based leadership through
pengembangan kapasitas manajerial dan managerial capacity development and transformational
kepemimpinan transformasional bagi jajaran pimpinan leadership for leaders at all levels;
di semua level;
4. Survei budaya risiko dan indeks maturitas risiko, yang 4. Conducting risk culture surveys and risk maturity index
digunakan sebagai alat ukur dan dasar perbaikan assessments, which served as measurement tools
budaya organisasi secara periodik; and foundations for periodic organizational culture
improvements;
5. Pemberdayaan agen perubahan (change agents) 5. Empowering change agents to drive positive work
sebagai penggerak budaya kerja positif di unit kerja culture within their respective units.
masing-masing.
Berbagai program dan kebijakan yang dijalankan tersebut The various programs and policies carried out are directed
diarahkan untuk membentuk budaya perusahaan yang to form a corporate culture that not only meets formal
tidak sekadar memenuhi ketentuan formal, tetapi juga requirements, but also reflects strong moral and ethical
mencerminkan nilai moral dan etika yang kuat. Penguatan values. Strengthening the soft structure aspect is an
aspek soft structure menjadi faktor penting dalam menjaga important factor in maintaining organizational resilience,
ketangguhan organisasi, mendorong proses pengambilan encouraging a more quality decision-making process,
keputusan yang lebih berkualitas, serta menegaskan citra and affirming the Company’s image as a company that
Perseroan sebagai perusahaan yang dikelola secara is professionally managed, trustworthy, and upholds
profesional, dapat dipercaya, dan menjunjung tinggi integrity.
integritas.
Soft Structure GCG Perseroan
GCG Soft Structure of the Company
Kebijakan dan Prosedur Penetapan
Policies and Procedures Stipulation
Anggaran Dasar Perseroan Perubahan Anggaran Dasar Perseroan yang dituangkan dalam Akta Perubahan Anggaran Dasar Perseroan
Company’s Articles of Association No. 6 tanggal 13 Juli 2023 yang dibuat oleh Notaris Rini Yulianti S.H., berkedudukan di Jakarta Timur,
beserta dokumen pendukungnya yang diterima tanggal 13 Juli 2023, mengenai perubahan Pasal 5, Pasal
11, Pasal 12, Pasal 13, pasal 14, pasal 16, pasal 17, pasal 18, pasal 19 dan disahkan dalam Keputusan Menteri
Kehakiman Republik Indonesia No. AHU-0132543.AH.01.11 tahun 2023 tanggal 13 Juli 2023. Hal tersebut
sesuai hasil keputusan Rapat Umum Pemegang Saham tanggal 15 Juni 2023.
Amendments to the Company's Articles of Association as set forth in the Deed of Amendment to the
Company's Articles of Association No. 6 dated July 13, 2023 made by Notary Rini Yulianti S.H., domiciled
in East Jakarta, along with its supporting documents received on July 13, 2023, regarding amendments to
Article 5, Article 11, Article 12, Article 13, Article 14, Article 16, Article 17, Article 18, article 19 and ratified
in the Decree of the Minister of Justice of the Republic of Indonesia No. AHU-0132543. AH.01.11 of 2023
dated July 13, 2023. This is in accordance with the results of the General Meeting of Shareholders on
June 15, 2023.
Pedoman Pelaksanaan GCG Keputusan Bersama Dewan Komisaris dan Direksi PT TIMAH Tbk No. 0011/Tbk/Kep/DK-01/2025 dan No.
GCG Implementation Guidelines 0001/Tbk/NKB-0000/25-S10.2 tentang Pengesahan Buku Pedoman Good Corporate Governance atau
Soft Structure Good Corporate Governance PT TIMAH Tbk tanggal 31 Januari 2025.
Joint Decisions of the Board of Commissioners and Board of Directors of PT TIMAH Tbk No. 0011/Tbk/Kep/
DK-01/2025 and No. 0001/Tbk/NKB-0000/25-S10.2 on the Ratification of the Good Corporate Governance
Handbook or Soft Structure Good Corporate Governance of PT TIMAH Tbk dated January 31, 2025.
Pedoman Dewan Komisaris Surat Keputusan Dewan Komisaris Nomor 01/Tbk/Kep/DK-01.2.3.4.5/2025 tanggal 31 Januari 2025 tentang
B o a rd o f C o m m i s s i o n e r s ’ Pengesahan Buku Pedoman Tata Kerja Dewan Komisaris (Board of Commissioners Manual)
Guidelines Board of Commissioners’ Decision Letter Number 01/Tbk/Kep/DK-01.2.3.4.5/2025 dated January 31, 2025,
on the Ratification of the Board of Commissioners Manual
Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH (Persero) Tbk 361
Page 362
Laporan Profil
Pendahuluan Ikhtisar Kinerja Fungsi Penunjang Bisnis
Manajemen Perusahaan
Introduction Performance Highlights Business Supporting Functions
Management Report Company Profile
Soft Structure GCG Perseroan
GCG Soft Structure of the Company
Kebijakan dan Prosedur Penetapan
Policies and Procedures Stipulation
Pedoman Direksi Peraturan Direksi No. 0014/TBK/PER-0000/25-S11.1 tanggal 31 Januari 2025 tentang Pengesahan Buku
Board of Directors’ Guidelines Pedoman Tata Kerja Direksi (Board of Directors Manual)
Board of Directors’ Regulation No. 0014/TBK/PER-0000/25-S11.1 dated January 31, 2025, on the Ratification
of the Board of Directors Manual
Kode Etik Keputusan Bersama Dewan Komisaris dan Direksi PT TIMAH Tbk No. 0011/Tbk/Kep/DK-01/2025 dan No.
Code of Conduct 0001/Tbk/NKB-0000/25-S10.2 tentang Pengesahan Buku Pedoman Good Corporate Governance atau
Soft Structure Good Corporate Governance PT TIMAH Tbk tanggal 31 Januari 2025.
Joint Decision of the Board of Commissioners and Board of Directors of PT TIMAH Tbk No. 0011/Tbk/Kep/
DK-01/2025 and No. 0001/Tbk/NKB-0000/25-S10.2 on the Ratification of the Good Corporate Governance
Handbook or Soft Structure Good Corporate Governance of PT TIMAH Tbk dated January 31, 2025.
Piagam Komite Audit Surat Keputusan Dewan Komisaris PT TIMAH Tbk No. 12/Tbk/Kep/ DK- 01.2.3.4.5/2023 tanggal 9 Agustus
Audit Committee Charter 2023 tentang Penetapan Panduan Kerja (Charter) Komite Audit, Komite Sumber Daya Manusia, Remunerasi
dan Nominasi serta Komite Tata Kelola Terintegrasi dan Pemantau Risiko Dewan Komisaris PT TIMAH Tbk.
Board of Commissioners’ Decision Letter of PT TIMAH Tbk No. 12/Tbk/Kep/DK- 01.2.3.4.5/2023 dated
August 9, 2023 on the Stipulation of Charter of the Audit Committee, the Human Resources, Remuneration
and Nomination Committee and the Integrated Governance and Risk Monitoring Committee of the Board
of Commissioners of PT TIMAH Tbk.
Piagam Komite Pemantau Risiko Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 05/Tbk/Kep/DK-01.2.3.4.5/2024 tanggal 04 April 2024 tentang
Risk Monitoring Committee Penetapan Panduan Kerja (Charter) Komite Pemantau Risiko dan Komite Tata Kelola Terintegrasi, Nominasi
Charter dan Remunerasi Dewan Komisaris PT TIMAH Tbk.
Board of Commissioners’ Decision Letter No. 05/Tbk/Kep/DK-01.2.3.4.5/2024 dated April 4, 2024, on the
Stipulation of Charter of the Risk Monitoring Committee and the Integrated Governance, Nomination and
Remuneration Committee of the Board of Commissioners of PT TIMAH Tbk.
Piagam Komite Tata Kelola Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 05/Tbk/Kep/DK-01.2.3.4.5/2024 tanggal 04 April 2024 tentang
Terintegrasi, Nominasi dan Penetapan Panduan Kerja (Charter) Komite Pemantau Risiko dan Komite Tata Kelola Terintegrasi, Nominasi
Remunerasi dan Remunerasi Dewan Komisaris PT TIMAH Tbk.
Integrated Governance Committee, Board of Commissioners’ Decision Letter No. 05/Tbk/Kep/DK-01.2.3.4.5/2024 dated April 4, 2024 on the
Nomination and Remuneration Stipulation of Charter of the Risk Monitoring Committee and the Integrated Governance, Nomination and
Charter Remuneration Committee of the Board of Commissioners of PT TIMAH Tbk.
Piagam Audit Internal Peraturan Direksi No. 0001/Tbk/PER-0000/24-S11.1 tanggal 3 Januari 2024 tentang Piagam (Charter)
Internal Audit Charter Internal Audit Satuan Pengawasan Internal PT TIMAH Tbk.
Board of Directors’ Regulation No. 0001/Tbk/PER-0000/24-S11.1 dated January 3, 2024, on the Internal
Audit Charter of the Internal Audit Unit of PT TIMAH Tbk.
Pedoman Whistleblowing System Peraturan Direksi PT TIMAH Tbk No. 0023/Tbk/PER-0000/24-S11.1 tentang Pedoman Whistleblowing
Whistleblowing System Guidelines System (WBS) di Lingkungan PT TIMAH Tbk tanggal 25 Oktober 2025.
Board of Directors’ Regulation of PT TIMAH Tbk No. 0023/Tbk/PER-0000/24-S11.1 on Whistleblowing
System (WBS) Guidelines within PT TIMAH Tbk dated October 25, 2025.
Pedoman Pengendalian Gratifikasi Peraturan Direksi No.0019/Tbk/PER-0000/23-S11.1 tanggal 29 September 2023 tentang Pedoman
Gratification Control Guidelines Pengendalian Gratifikasi di Lingkungan PT TIMAH Tbk dan Entitas Anak.
Board of Directors’ Regulation No.0019/Tbk/PER-0000/23-S11.1 dated September 29, 2023, on Guidelines
for Gratification Control within PT TIMAH Tbk and Subsidiaries.
Pedoman Sistem Manajemen Anti Peraturan Direksi PT TIMAH Tbk No. 0003/Tbk/PER-0000/25-S10.2 tanggal 30 Januari 2025 tentang
Penyuapan Pedoman Sistem Manajemen Anti Penyuapan (SMAP) di Lingkungan PT TIMAH Tbk.
Anti-Bribery Management System Board of Directors Regulation of PT TIMAH Tbk No. 0003/Tbk/PER-0000/25-S10.2 dated January 30,
Guidelines 2025, regarding Guidelines for the Anti-Bribery Management System (ABMS) at PT TIMAH Tbk.
Pedoman Pengelolaan Website Peraturan Perusahaan No. 0014/Tbk/PER-0000/22-S11.1 tanggal 18 November 2022 tentang Pedoman
dan Media Sosial Komunikasi dengan Pemegang Saham atau Investor PT TIMAH Tbk.
Website and Social Media Company Regulation No. 0014/Tbk/PER-0000/22-S11.1 dated November 18, 2022, on Guidelines for
Management Guidelines Communication with Shareholders or Investors of PT TIMAH Tbk.
Pedoman Manajemen Risiko Peraturan Direksi PT TIMAH Tbk No. 0031/Tbk/PER-0000/24-S11.1 tentang Penetapan Panduan Manajemen
Risk Management Guidelines Risiko PT TIMAH Tbk di Lingkungan PT TIMAH Tbk tanggal 20 Desember 2024.
Board of Directors’ Regulation of PT TIMAH Tbk No. 0031/Tbk/PER-0000/24-S11.1 on the Establishment
of Risk Management Guidelines of PT TIMAH Tbk within PT TIMAH Tbk dated December 20, 2024.
Pedoman Pengendalian Internal Peraturan Direksi PT TIMAH Tbk No. 0033/Tbk/PER-0000/24-S11.1 tentang Penetapan Panduan Internal
Internal Control Guidelines Audit PT TIMAH Tbk di Lingkungan PT TIMAH Tbk tanggal 23 Desember 2024.
Board of Directors’ Regulation of PT TIMAH Tbk No. 0033/Tbk/PER-0000/24-S11.1 on the Establishment
of Internal Audit Guidelines of PT TIMAH Tbk within PT TIMAH Tbk dated December 23, 2024.
Pedoman Pengadaan Barang dan Peraturan Direksi Nomor: 0010/ Tbk/PER-0000/23-S11.1 tentang Pedoman Pengadaan Barang/Jasa PT
Jasa TIMAH Tbk, tertanggal 10 Mei 2023.
Guidelines for the Procurement of Board of Directors’ Regulation Number: 0010/ Tbk/PER-0000/23-S11.1 on Guidelines for the Procurement
Goods and Services of Goods/Services of PT TIMAH Tbk, dated May 10, 2023.
362 Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH (Persero) Tbk
Page 363
Analisis dan Pembahasan
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
Corporate Social and Environmental
Management Discussion Corporate Governance Financial Statements
Responsibility
and Analysis
Mekanisme Tata Kelola Perusahaan Yang Baik
Good Corporate Governance Mechanism
PEMEGANG SAHAM SHAREHOLDERS
Pemegang Saham adalah individu atau entitas hukum yang Shareholders are individuals or legal entities that are
tercatat secara sah sebagai pemilik saham Perseroan. legally registered as shareholders of the Company. In
Dalam kedudukannya sebagai penyedia modal, Pemegang its position as a capital provider, the Shareholders have
Saham memiliki kewenangan serta kewajiban yang inherent authority and obligations as stipulated in the
melekat sebagaimana diatur dalam ketentuan peraturan provisions of the applicable laws and regulations and the
perundang-undangan yang berlaku dan Anggaran Dasar Company’s Articles of Association.
Perseroan.
HAK, WEWENANG, DAN TANGGUNG SHAREHOLDERS’ RIGHTS, AUTHORITIES,
JAWAB PEMEGANG SAHAM AND RESPONSIBILITIES
Ketentuan mengenai hak, kewenangan, dan kewajiban Provisions regarding the rights, authorities, and obligations
Pemegang Saham diatur dalam Anggaran Dasar Perseroan of Shareholders are regulated in the Company’s Articles
yang dapat diakses secara terbuka melalui laman resmi of Association which can be accessed openly through
Perseroan di www.timah.com. Perseroan secara aktif the Company’s official website at www.timah.com.
mengajak seluruh Pemegang Saham dan/atau pihak yang The Company actively invites all Shareholders and/or
diberi kuasa untuk berpartisipasi dalam Rapat Umum authorized parties to participate in the General Meeting of
Pemegang Saham sebagai forum utama pengambilan Shareholders as the main forum for the company’s highest
keputusan tertinggi perusahaan. decision-making.
Pelaksanaan RUPS memberikan ruang bagi Pemegang The implementation of the GMS provides space for Series
Saham Seri A Dwiwarna maupun Pemegang Saham Seri A Dwiwarna Shareholders and Series B Shareholders
B untuk menyalurkan hak suaranya, sepanjang tidak to channel their voting rights, as long as they are not
ditentukan lain dalam Anggaran Dasar Perseroan. Dalam otherwise specified in the Company’s Articles of
ketentuan tersebut ditegaskan bahwa saham Seri A Association. In this provision, it is emphasized that
Dwiwarna merupakan saham khusus yang dimiliki oleh Series A Dwiwarna shares are special shares owned by
Pemerintah Republik Indonesia dan memberikan hak the Government of the Republic of Indonesia and provide
tertentu yang bersifat istimewa kepada pemegangnya. certain special rights to their holders. In this regard, the
Sehubungan dengan hal tersebut, Perseroan memfasilitasi Company facilitates the fulfillment of the rights of Series
pemenuhan hak-hak Pemegang Saham Seri A Dwiwarna A Dwiwarna Shareholders in the implementation of the
dalam pelaksanaan RUPS, yang meliputi hal-hal sebagai GMS, which includes the following:
berikut:
1. Hak untuk menyetujui dalam RUPS mengenai hal-hal 1. The right to approve the following matters in the GMS:
sebagai berikut:
a. Persetujuan pengangkatan dan pemberhentian a. Approval of the appointment and dismissal of
anggota Direksi dan Dewan Komisaris; members of the Board of Directors and the Board
of Commissioners;
b. Persetujuan perubahan Anggaran Dasar; b. Approval of amendments to the Articles of
c. Persetujuan perubahan struktur kepemilikan Association;
saham; dan c. Approval of changes in the ownership structure;
d. Persetujuan terkait penggabungan, peleburan, and
pemisahan dan pembubaran serta pengambilalihan d. Approval related to the merger, merger, separation
Perseroan oleh perusahaan lain. and dissolution as well as the takeover of the
Company by other companies.
2. Hak untuk mengusulkan Calon Anggota Direksi dan 2. The right to propose Candidates for Members of the
Calon Anggota Dewan Komisaris; Board of Directors and Candidates for Members of the
Board of Commissioners;
3. Hak untuk mengusulkan mata acara RUPS; 3. The right to propose the agenda of the GMS;
Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH (Persero) Tbk 363
Page 364
Laporan Profil
Pendahuluan Ikhtisar Kinerja Fungsi Penunjang Bisnis
Manajemen Perusahaan
Introduction Performance Highlights Business Supporting Functions
Management Report Company Profile
4. Hak untuk meminta dan mengakses data dan dokumen 4. The right to request and access the Company’s data
Perseroan; and documents;
5. Hak menerima pembagian keuntungan dari Perseroan 5. The right to receive profit sharing from the Company
yang diperuntukkan bagi pemegang saham dalam intended for shareholders in the form of dividends and
bentuk dividen dan sisa kekayaan hasil likuidasi the remaining wealth from the liquidation proportional
sebanding dengan jumlah saham yang dimilikinya; dan to the number of shares owned; and
6. Hak untuk menetapkan pedoman yang bersifat 6. The right to set guidelines that are strategic to the
strategis Perseroan dalam bidang sebagaimana Company in the field as stated in the Company’s
tercantum dalam Anggaran Dasar Perseroan. Articles of Association.
Pemberian persetujuan terhadap usulan yang diajukan The approval of proposals submitted by the Board of
oleh Dewan Komisaris terkait tindakan tertentu yang akan Commissioners regarding certain actions to be carried
dilakukan oleh Direksi, sebagaimana diatur dalam Pasal out by the Board of Directors, as stipulated in Article 12
12 ayat (7) Anggaran Dasar Perseroan, merupakan salah paragraph (7) of the Company’s Articles of Association, is
satu kewenangan yang dimiliki sesuai dengan batasan one of the authorities possessed in accordance with the
nilai yang telah ditetapkan dalam ketentuan threshold value limit that has been set in the Company’s threshold
Perseroan, sebagai berikut: provisions, as follows:
1. Melepaskan/memindahkan dan/atau mengagunkan aset 1. Releasing/transferring and/or pledging the Company’s
Perseroan, kecuali yang dicatat sebagai persediaan; assets, except those recorded as inventory;
2. Mengadakan kerja sama dengan badan usaha pihak 2. Entering into cooperation with other parties’ business
lain, dalam bentuk KSO, KSU, kerja sama lisensi, BOT, entities, in the form of KSO, KSU, license cooperation,
BTO, BOO, dan perjanjian lain yang mempunyai sifat BOT, BTO, BOO, and other agreements of the same
sama; nature;
3. Melakukan penyertaan, melepaskan penyertaan serta 3. Making investments, releasing investments and
perubahan struktur permodalan pada perusahaan lain; changes in capital structures in other companies;
4. Mendirikan anak perusahaan dan/atau perusahaan 4. stablishing subsidiaries and/or joint venture companies;
patungan;
5. Melakukan penggabungan, peleburan, pengambilalihan, 5. Conducting merger, consolidation, acquisition,
pemisahan, pembubaran Anak Perusahaan dan Joint separation, dissolution of Subsidiaries and Joint
Venture, termasuk penyertaan modal pada perusahaan Ventures, including capital participation in other
lain melalui Anak Perusahaan; companies through the Subsidiaries;
6. Mengingat Perseroan sebagai penjamin (borg/avalist); 6. Considering the Company as a guarantor (borg/avalist);
7. Menerima pinjaman jangka menengah/panjang dan 7. Receiving medium/long-term loans and providing
memberikan memberikan pinjaman jangka menengah/ medium/long-term loans of an operational nature;
panjang bersifat operasional;
8. Memberikan pinjaman jangka pendek/menengah/ 8. Providing short/medium/long-term loans that are not
panjang yang tidak bersifat operasional, kecuali operational in nature, except loans to Subsidiaries;
pinjaman kepada Anak Perusahaan;
9. Menghapuskan piutang macet dan persediaan barang 9. Writing off bad debts and dead inventory; and
mati; dan
10. Mengusulkan wakil Perseroan untuk menjadi calon 10. Proposing representatives of the Company to be
Anggota Direksi dan Dewan Komisaris pada Anak candidates for Members of the Board of Directors and
Perseroan yang memberikan kontribusi signifikan Board of Commissioners in the Company’s subsidiaries
kepada Perusahaan dan/atau bernilai strategis yang who make significant contributions to the Company
ditetapkan oleh Dewan Komisaris. and/or have strategic value as determined by the Board
of Commissioners.
AKSES INFORMASI KEPADA PEMEGANG ACCESS TO INFORMATION TO
SAHAM SHAREHOLDERS
Sebagai bagian dari upaya memperkuat prinsip keterbukaan As part of efforts to strengthen the principles of openness
dan pertanggungjawaban, Perseroan berkomitmen untuk and accountability, the Company is committed to ensuring
memastikan ketersediaan informasi yang memadai dan the availability of adequate and easily accessible
mudah diakses oleh para Pemegang Saham. Komitmen information to Shareholders. This commitment is realized
tersebut diwujudkan melalui pemanfaatan beragam through the use of various media and communication
media dan sarana komunikasi yang dirancang untuk facilities designed to convey strategic information
menyampaikan informasi strategis mengenai kinerja, regarding the Company’s performance, condition, and
kondisi, dan perkembangan Perseroan. Dengan demikian, development. Thus, the Company provides a number
Perseroan menyediakan sejumlah saluran komunikasi yang of communication channels that can be used by all
364 Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH (Persero) Tbk
Page 365
Analisis dan Pembahasan
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
Corporate Social and Environmental
Management Discussion Corporate Governance Financial Statements
Responsibility
and Analysis
dapat dimanfaatkan oleh seluruh Pemegang Saham untuk Shareholders to obtain information effectively, including
memperoleh informasi secara efektif, antara lain sebagai the following:
berikut:
1. Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS); 1. General Meeting of Shareholders (GMS);
2. Paparan Publik (Public Expose); 2. Public Expose;
3. Pertemuan Analis (Analyst Meeting); 3. Analyst Meeting;
4. Situs Web Perusahaan; 4. Company Website;
5. Keterbukaan Informasi melalui Media. 5. Information Disclosure through Media.
Melalui saluran-saluran tersebut, pemegang saham dapat Through these channels, shareholders can obtain various
memperoleh berbagai jenis informasi, termasuk: types of information, including:
1. Informasi Umum Perusahaan; 1. General Company Information;
2. Informasi Tata Kelola Perusahaan; 2. Information on Corporate Governance;
3. Informasi Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan 3. Information on Corporate Social Responsibility;
Perusahaan;
4. Laporan Keuangan; 4. Financial Statements;
5. Laporan Tahunan; 5. Annual Report;
6. Laporan Keberlanjutan; atau 6. Sustainability Report; or
7. Informasi lainnya. 7. Other information.
KEBIJAKAN PERLAKUAN ADIL FAIR TREATMENT POLICY FOR
TERHADAP PEMEGANG SAHAM SHAREHOLDERS
Perseroan menempatkan prinsip kesetaraan sebagai The Company places the principle of equality as the
landasan dalam berinteraksi dengan seluruh Pemegang foundation in interacting with all Shareholders, including
Saham, termasuk Pemegang Saham minoritas, dengan minority Shareholders, by ensuring that there is respect,
memastikan adanya penghormatan, perlindungan, protection, and fulfillment of their rights in a proportionate
dan pemenuhan hak-hak mereka secara proporsional. manner. This approach is carried out based on the
Pendekatan ini dilaksanakan dengan berpedoman pada Company’s Articles of Association and the provisions of
Anggaran Dasar Perseroan serta ketentuan peraturan applicable laws and regulations.
perundang-undangan yang berlaku.
Dalam praktiknya, Perseroan menjamin bahwa setiap In practice, the Company guarantees that every
Pemegang Saham memperoleh kesempatan yang sama Shareholder gets the same opportunity to exercise his/her
untuk menggunakan haknya, baik dalam hal akses terhadap rights, both in terms of access to clear and accountable
informasi yang jelas dan dapat dipertanggungjawabkan information and in involvement in the decision-making
maupun dalam keterlibatan pada proses pengambilan process through the holding of the General Meeting
keputusan melalui penyelenggaraan Rapat Umum of Shareholders. In addition, the Company provides a
Pemegang Saham. Selain itu, Perseroan menyediakan mechanism that allows Shareholders to obtain effective
mekanisme yang memungkinkan Pemegang Saham recovery or compensation in the event of a violation of
memperoleh upaya pemulihan atau ganti rugi secara efektif their rights.
apabila terjadi pelanggaran atas hak-hak yang dimilikinya.
Hubungan yang terjaga secara aktif antara Perseroan An actively maintained relationship between the Company
dan Pemegang Saham menjadi sarana penting untuk and Shareholders is an important means to ensure that all
memastikan seluruh hak tersebut terpenuhi secara these rights are optimally fulfilled. This practice reflects the
optimal. Praktik ini mencerminkan penerapan prinsip application of the principles of good corporate governance,
tata kelola perusahaan yang baik, khususnya prinsip 7 especially principle 7 which emphasizes aspects of
yang menekankan aspek tata kelola perusahaan melalui corporate governance through stakeholder participation.
partisipasi pemangku kepentingan..
Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH (Persero) Tbk 365
Page 366
Laporan Profil
Pendahuluan Ikhtisar Kinerja Fungsi Penunjang Bisnis
Manajemen Perusahaan
Introduction Performance Highlights Business Supporting Functions
Management Report Company Profile
Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders
Rapat Umum Pemegang Saham menempati posisi sentral The General Meeting of Shareholders holds a central
sebagai organ dengan kewenangan tertinggi dalam sistem position as the organ with the highest authority in the
tata kelola Perseroan. Forum ini menjadi sarana utama bagi Company’s governance system. This forum serves as the
pemegang saham untuk menyalurkan dan memastikan primary means for shareholders to express and ensure the
terpenuhinya hak-hak mereka. Dalam kedudukannya fulfillment of their rights. In this capacity, the GMS has full
tersebut, RUPS memiliki wewenang penuh atas Perseroan authority over the Company, provided that such authority
sepanjang kewenangan tersebut tidak secara khusus is not specifically delegated to the Board of Commissioners
dilimpahkan kepada Dewan Komisaris dan Direksi. and the Board of Directors. However, the exercise of the
Meski demikian, pelaksanaan kewenangan RUPS tetap GMS’s authority remains limited by provisions prohibiting
dibatasi oleh ketentuan yang melarang campur tangan direct interference with the duties, functions, and authority
langsung terhadap tugas, fungsi, dan kewenangan Dewan of the Board of Commissioners and Board of Directors,
Komisaris maupun Direksi, tanpa mengurangi hak RUPS without prejudice to the GMS’s right to carry out its roles
untuk menjalankan peran dan tanggung jawabnya sesuai and responsibilities in accordance with the Articles of
Anggaran Dasar serta peraturan perundang-undangan Association and applicable laws and regulations.
yang berlaku.
Bagi perusahaan terbuka, penyelenggaraan RUPS memiliki For public companies, the GMS holds strategic significance
arti strategis karena tidak hanya berfungsi sebagai as it serves not only as an instrument for protecting
instrumen perlindungan kepentingan pemegang saham, shareholder interests but also as a medium of open
tetapi juga sebagai media komunikasi yang terbuka communication between shareholders, the Board of
antara pemegang saham, Direksi, dan Dewan Komisaris. Directors, and Board of Commissioners. Through the GMS,
Melalui RUPS, pemegang saham memperoleh akses shareholders obtain access to accurate and transparent
terhadap informasi yang akurat dan transparan mengenai information regarding the Company’s performance, policy
kinerja, arah kebijakan, serta rencana pengembangan direction, and future development plans. The Company’s
Perseroan ke depan. Adapun pemegang saham Perseroan shareholders are classified into groups of individual
diklasifikasikan ke dalam kelompok pemegang saham shareholders and legal entities that legally own the
perorangan maupun institusi berbadan hukum yang secara Company’s shares, consisting of:
sah memiliki saham Perseroan, yang terdiri atas:
1. Saham Seri A Dwiwarna yang hanya khusus dapat 1. Series A Dwiwarna shares which can only be owned
dimiliki Negara Republik Indonesia; dan by the Republic of Indonesia; and
2. Saham Seri B yang dapat dimiliki oleh Negara Republik 2. Series B shares which may be owned by the Republic
Indonesia dan/atau masyarakat. of Indonesia and/or the public.
JENIS DAN PROSEDUR UMUM TYPES OF GMS AND GENERAL
PENYELENGGARAAN RUPS PROCEDURES FOR HOLDING GMS
Mengacu pada Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Referring to Financial Services Authority Regulation No. 15/
Nomor 15/POJK.04/2020 tentang Perencanaan dan POJK.04/2020 on the Plan and Implementation of General
Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham pada Meetings of Shareholders in Public Companies and the
Perusahaan Terbuka serta ketentuan dalam Anggaran provisions of the Company’s Articles of Association, the
Dasar Perseroan, pelaksanaan RUPS di Perseroan implementation of GMS in the Company is divided into two
dibedakan ke dalam 2 (dua) jenis rapat. Kedua jenis (2) types of meetings. These two types of GMS consist
RUPS tersebut terdiri atas Rapat Umum Pemegang of the Annual General Meeting of Shareholders (AGMS)
Saham Tahunan (RUPST) dan Rapat Umum Pemegang and Extraordinary General Meeting of Shareholders or
Saham lainnya atau RUPS Luar Biasa, yang masing-masing Extraordinary GMS, each of which is held in accordance
diselenggarakan sesuai dengan ketentuan sebagai berikut: with the following provisions:
366 Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH (Persero) Tbk
Page 367
Analisis dan Pembahasan
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
Corporate Social and Environmental
Management Discussion Corporate Governance Financial Statements
Responsibility
and Analysis
1. Penyelenggaraan RUPS Tahunan dilakukan setiap satu 1. The Annual GMS is held once a year, at the latest 6
tahun sekali, yaitu selambat-lambatnya 6 bulan setelah months after the Financial Year ends;
Tahun Buku berakhir;
2. Penyelenggaraan RUPS Luar Biasa dapat dilakukan 2. Extraordinary GMS can be held at any time if deemed
sewaktu-waktu jika dipandang perlu oleh Direksi dan/ necessary by the Board of Directors and/or Board of
atau Dewan Komisaris dan/atau Pemegang Saham; Commissioners and/or Shareholders;
3. Penyelenggaraan RUPS Perseroan dikatakan sah 3. The GMS shall be valid if attended by Shareholders
apabila dihadiri oleh Pemegang Saham yang mewakili representing at least more than 1/2 of the total
paling sedikit lebih dari 1/2 bagian dari jumlah seluruh number of shares with valid voting rights issued by
saham dengan hak suara yang sah yang telah the Company, unless otherwise specified in the Articles
dikeluarkan oleh Perseroan, kecuali apabila ditentukan of Association;
lain dalam Anggaran Dasar;
4. Keputusan RUPS seluruhnya diambil dengan 4. All GMS resolutions shall be adopted by deliberation
mekanisme musyawarah untuk mufakat; to reach a consensus;
5. Dalam hal keputusan berdasarkan musyawarah untuk 5. In the event that a resolution based on deliberation
mufakat tidak tercapai, maka keputusan diambil dengan to reach a consensus cannot be reached, then the
pemungutan suara berdasarkan suara terbanyak resolution shall be adopted by voting based on the
yang menguasai saham biasa dari jumlah suara yang majority of votes controlling ordinary shares out of
dikeluarkan secara sah dalam RUPS; dan the total number of votes validly cast in the GMS; and
6. Pemegang Saham dapat juga mengambil keputusan 6. The Shareholders may also adopt binding resolutions
yang mengikat di luar RUPS dengan syarat semua outside the GMS provided that all Shareholders with
pemegang Saham dengan hak suara memberikan voting rights give their approval in writing by signing
persetujuan secara tertulis dengan menandatangani the relevant resolution.
keputusan yang bersangkutan.
PENYELENGGARAAN RUPS 2025 GMS HELD IN 2025
Sepanjang tahun 2025, Perseroan menyelenggarakan Throughout 2025, the Company held 4 (four) GMS,
RUPS sebanyak 4 (empat) kali, yakni RUPS Luar Biasa namely Extraordinary GMS in May 2025, Annual GMS
pada Mei 2025, RUPS Tahunan Tahun Buku 2024 pada Juni for the 2024 Financial Year in June 2025, Extraordinary
2025, RUPS Luar Biasa pada Mei 2025 RUPS Luar Biasa GMS in May 2025, Extraordinary GMS in October 2025,
pada Oktober 2025, dan RUPS Luar Biasa pada Desember and Extraordinary GMS in December 2025. The results of
2025. Hasil Keputusan RUPS tersebut telah dilaporkan these GMS resolutions have been reported to OJK and
kepada OJK dan diumumkan pada situs web Perseroan announced on Company website (www.timah.com) and
(www.timah.com) dan situs web BEI (www.idx.co.id). IDX website (www.idx.co.id).
RUPS TAHUNAN TAHUN 2025 ANNUAL GMS IN 2025
Berikut proses penyelenggaraan RUPS Tahunan Tahun The process of convening the Annual GMS for the 2024
Buku 2024: Financial Year is as follows:
Proses Penyelenggaraan RUPS Tahunan
Process of Convening the Annual GMS
Tahapan Tanggal Informasi
Stages Date Information
Pemberitahuan RUPS Tahunan kepada 28 April 2025 Perseroan telah menyampaikan Pemberitahuan Mata Acara RUPST
Regulator April 28, 2025 kepada Otoritas Jasa Keuangan (OJK) sebagaimana dalam Surat No.
Annual GMS Notification to Regulator 0176/Tbk/PTH-0000/25-S9.3.1.
The Company submitted the Notification of AGMS Agenda Item to
the Financial Services Authority (OJK) in Letter No. 0176/Tbk/PTH-
0000/25-S9.3.1.
Pengumuman RUPS Tahunan 6 Mei 2025 Pengumuman RUPS (Web Perseroan, IDX, Easy KSEI).
Announcement of the Annual GMS May 6, 2025 Announcement of the GMS (Company Web, IDX, Easy KSEI).
Recording Date Daftar Pemegang Saham yang 20 Mei 2025 Pemegang Saham yang berhak menghadiri dan memberikan suara dalam
berhak hadir dalam RUPS Tahunan May 20, 2025 Rapat.
Recording Date of Shareholders List entitled Shareholders who are entitled to attend and vote at the Meeting.
to attend the Annual GMS
Pemanggilan dan Informasi penjelasan mata 21 Mei 2025 Pemanggilan RUPS kepada pemegang saham melalui: Situs Penyedia
acara RUPS Tahunan May 21, 2025 e-RUPS (KSEI), situs IDX & OJK, Situs Perseroan.
Invitation and Information on the explanation GMS invitation to shareholders through: e-GMS Provider website (KSEI),
of the agenda of the Annual GMS IDX & OJK website, Company website.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH (Persero) Tbk 367
Page 368
Laporan Profil
Pendahuluan Ikhtisar Kinerja Fungsi Penunjang Bisnis
Manajemen Perusahaan
Introduction Performance Highlights Business Supporting Functions
Management Report Company Profile
Proses Penyelenggaraan RUPS Tahunan
Process of Convening the Annual GMS
Tahapan Tanggal Informasi
Stages Date Information
Pelaksanaan RUPS Tahunan 12 Juni 2025 Ruang Sumba Lantai 3 Hotel Borobudur Jakarta, Jl. Lapangan Banteng
Implementation of the Annual GMS June 12, 2025 Selatan No. 1 Jakarta Pusat.
Sumba Room, 3rd Floor, Hotel Borobudur Jakarta, Jl. Lapangan Banteng
Selatan No. 1, Jakarta Pusat.
Ringkasan Risalah RUPS Tahunan 13 Juni 2025 Penyampaian Ringkasan Risalah RUPS kepada masyarakat: situs Penyedia
Summary of the Annual GMS Minutes June 13, 2025 e-RUPS (KSEI), situs IDX & OJK, situs Perseroan.
Submission of the Summary of the GMS Minutes to the public: e-GMS
Provider website (KSEI), IDX & OJK website, Company website
Ringkasan Risalah RUPS Tahunan 13 Juni 2025 Perseroan mempublikasikan ringkasan risalah RUPS Tahunan dengan
Summary of the Annual GMS Minutes June 13, 2025 menggunakan Bahasa Indonesia dan Bahasa Inggris di website Perseroan,
website BEI, dan website KSEI. Perseroan juga telah menyampaikan
Penyampaian bukti Pengumuman Ringkasan Risalah RUPS ke IDX & OJK.
The Company published the summary of the Annual GMS minutes in
Indonesian and English on the Company’s website, IDX website, and KSEI
website. The Company had also submitted the proof of Announcement
of Summary of the GMS Minutes to IDX & OJK.
Akta Risalah RUPS Tahunan 12 Juni 2025 Akta RUPS Tahunan No. 18 yang dibuat di hadapan Notaris Diharini, S.H.,
Deed of the Annual GMS Minutes June 12, 2025 M.Kn. Akta RUPS Tahunan telah disampaikan kepada OJK pada 10 Juli 2025.
Minutes of the Annual General Meeting No. 18, executed before Notary
Diharini, S.H., M.Kn. The Minutes of the Annual General Meeting were
submitted to the OJK on July 10, 2025.
PENYELENGGARAAN RUPS TAHUNAN IMPLEMENTATION OF THE 2025 ANNUAL
2025 GMS
Kehadiran Pada RUPS Tahunan 2025 untuk Tahun Buku 2024
Attendance at the 2025 Annual GMS for the 2024 Financial Year
Hari, Tanggal, dan Waktu Kamis,12 Juni 2025 pukul 16.47 – 18.47 (WIB).
Day, Date, and Time Thursday, June 12, 2025, 16.47 – 18.47 (WIB).
Ruang Sumba Lantai 3 Hotel Borobudur Jakarta, Jl. Lapangan Banteng Selatan No. 1 Jakarta
Tempat Pusat.
Venue Sumba Room, 3rd Floor, Hotel Borobudur Jakarta, Jl. Lapangan Banteng Selatan No. 1, Central
Jakarta.
Para pemegang saham dengan hak suara yang sah yang hadir mewakili sejumlah 5.461.639.102
saham termasuk 1 (satu) saham Seri A Dwiwarna, atau sebesar 73.33% dari seluruh saham yang
Kuorum telah dikeluarkan oleh Perseroan sampai dengan tanggal Rapat sebanyak 7.447.753.454 saham.
Quorum Shareholders with valid voting rights present who represented 5,461,639,102 shares including
1 (one) Series A Dwiwarna share, or 73.33% of the total shares issued by the Company up to
the date of the Meeting of 7,447,753,454 shares.
Pimpinan RUPS Tahunan Agus Rohman selaku Komisaris Utama/Independen.
Chairman of the Annual GMS Agus Rohman as President/Independent Commissioner.
1. Agus Rohman (Komisaris Utama/Independen) | (President/Independent Commissioner)
2. Rizani Usman (Komisaris) | (Commissioner)
Kehadiran Dewan Komisaris
3. Yuslih Ihza (Komisaris Independen) | (Independent Commissioner)
Board of Commissioners’ Attendance
4. M. Hita Tunggal (Komisaris Independen) | (Independent Commissioner)
5. Eniya Listiani Dewi (Komisaris) | (Commissioner)
1. Restu Widiyantoro (Direktur Utama) | (President Director)
2. Fina Eliani (Direktur Keuangan dan Manajemen Risiko) | (Director of Finance and Risk
Management)
Kehadiran Direksi
3. Nur Adi Kuncoro (Direktur Operasi dan Produksi) | (Director of Operations and Production
Board of Directors’ Attendance
4. Suhendra Ratuprawiranegara (Direktur Pengembangan Usaha) | (Director of Business
Development)
5. Andi Seto Gadhista Asapa (Direktur Sumber Daya Manusia) | (Director of Human Resources)
Kehadiran Komite Audit 1. Wawan Gunawan (Anggota) | (Member)
Audit Committee’s Attendance 2. Sri Suryaningsum (Anggota) | (Member)
Kehadiran Komite Tata Kelola Terintegrasi,
Nominasi dan Remunerasi 1. Bambang Edhi Leksono (Anggota) | (Member)
Integrated Governance, Nomination and 2. Yanto (Anggota | (Member)
Remuneration Committee’s Attendance
Kehadiran Komite Pemantau Risiko 1. Suhendro W. Sentanu (Anggota) | (Member)
Risk Monitoring Committee’s Attendance 2. Nasmifida (Anggota) | (Member)
368 Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH (Persero) Tbk
Page 369
Analisis dan Pembahasan
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
Corporate Social and Environmental
Management Discussion Corporate Governance Financial Statements
Responsibility
and Analysis
PIHAK INDEPENDEN YANG HADIR UNTUK INDEPENDENT PARTIES PRESENT FOR
PENGHITUNGAN SUARA VOTE COUNTING
Guna menjamin Independensi, Perseroan telah menunjuk To ensure Independence, the Company has appointed PT
PT EDI Indonesia selaku Biro Administrasi Efek Perseroan EDI Indonesia as the Company’s Securities Administration
dan Notaris Diharini,S.H.,M.Kn untuk membantu melakukan Bureau and Notary Diharini, S.H., M.Kn., to assist in
perhitungan suara dan memvalidasi perhitungan suara calculating the votes and validating the voting in the
pada Rapat. Meeting.
TATA TERTIB DAN MEKANISME MEETING CONDUCT AND RESOLUTION-
PENGAMBILAN KEPUTUSAN RUPS ADOPTION MECHANISM OF THE 2025
TAHUN 2025 ANNUAL GMS
MEKANISME PENGAJUAN PERTANYAAN DAN/ MECHANISM FOR RAISING QUESTION AND/OR
ATAU PENDAPAT OPINIONS
Peserta Rapat adalah para Pemegang Saham atau Participants of the Meeting are the Shareholders or their
kuasanya yang namanya tercatat dalam Daftar Pemegang proxies whose names are registered in the Company’s
Saham Perseroan atau pemilik saldo rekening efek di Shareholders Register or owners of securities account
penitipan kolektif PT Kustodian Sentral Efek Indonesia balances in the collective custody of PT Kustodian Sentral
pada hari Selasa, tanggal 20 Mei 2025 dan/atau kuasa Efek Indonesia on Tuesday, May 20, 2025, and/or proxies
melalui fasilitas Electronic General Meeting System KSEI through KSEI Electronic General Meeting System facility
(eASY.KSEI) dalam tautan https://akses.ksei.co.id yang (eASY.KSEI) in the link https://akses.ksei.co.id provided
disediakan oleh PT Kustodian Sentral Efek Indonesia by PT Kustodian Sentral Efek Indonesia as an electronic
sebagai mekanisme pemberian kuasa secara elektronik power of attorney mechanism in the process of holding
dalam proses penyelenggaraan Rapat. the Meeting.
Rapat dipimpin oleh Bapak Agus Rohman selaku Komisaris The Meeting was chaired by Mr. Agus Rohman as
Utama/Independen yang ditunjuk melalui Anggaran President/Independent Commissioner, appointed by
Dasar Perseroan dan Keputusan Rapat Dewan Komisaris the Company’s Articles of Association and the Board of
berdasarkan Surat Penunjukan Nomor 43/Tbk/Dk-01.2.3.4.5/ Commissioners’ Meeting Resolution based on Appointment
2025 tanggal 23 Mei 2025. Pemegang saham dan/atau Letter No. 43/Tbk/Dk-01.2.3.4.5/2025 dated May 23, 2025.
kuasanya yang hadir dalam Rapat berhak mengajukan Shareholders and/or their proxies attending the Meeting
pertanyaan, pendapat, usul dan/atau saran yang are entitled to submit questions, opinions, proposals, and/
berhubungan dengan mata acara yang dibahas, dengan or suggestions related to the agenda items discussed, with
mekanisme yang telah diumumkan pada situs korporat the mechanism announced on the Company’s corporate
Perseroan pada tanggal 6 Mei 2025 sebagai berikut: website on May 6, 2025 as follows:
1. Bagi Pemegang Saham Perseroan atau kuasa Pemegang 1. Shareholders of the Company or their proxies who
Saham yang hadir secara elektronik Hanya dapat attend electronically can only submit questions and/
mengajukan pertanyaan dan/atau pendapat melalui or opinions through the chat feature in the ‘Electronic
fitur chat pada kolom ‘Electronic Opinions’ yang tersedia Opinions’ column available on E-meeting Hall screen
dalam layar E-meeting Hall di aplikasi eASY.KSEI. in eASY.KSEI application.
2. Pemegang saham atau penerima kuasa memiliki 3 (tiga) 2. Shareholders or their proxies have 3 (three)
kali kesempatan untuk menyampaikan pertanyaan dan/ opportunities to submit questions and/or opinions at
atau pendapat pada setiap sesi diskusi per mata acara each discussion session per Meeting agenda item,
Rapat, namun demikian, guna efektivitas, maka sesi however, for effectiveness, the discussion session is
diskusi dibatasi sebanyak 1 (satu) kali untuk setiap limited to 1 (one) time for each Meeting agenda item.
mata acara Rapat.
3. Dalam hal Pemegang Saham tidak dapat mengakses 3. In the event that the Shareholders are unable to access
System KSEI (eASY.KSEI) dalam tautan https://akses. KSEI System (eASY.KSEI) at https://akses.ksei.co.id/,
ksei.co.id/, pemegang saham dapat menyampaikan the Shareholders may submit questions on the agenda
pertanyaan atas mata acara melalui email ke Perseroan items via email to the Company corsec@pttimah.co.id
corsec@pttimah.co.id dengan ditembus kan pada with cc to bae@edi-indonesia.co.id and such questions
bae@edi-indonesia.co.id dan Pertanyaan tersebut akan will be submitted at the Meeting and recorded in the
disampaikan dalam Rapat dan dicatat dalam Risalah Minutes of Meeting prepared by the Notary, and the
Rapat yang disusun oleh Notaris, dan jawaban atas answers to such questions will be submitted via email
pertanyaan tersebut akan disampaikan melalui email to the Shareholders no later than 3 (three) business
Pemegang Saham paling lambat 3 (tiga) hari kerja days after the Meeting.
setelah Rapat.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH (Persero) Tbk 369
Page 370
Laporan Profil
Pendahuluan Ikhtisar Kinerja Fungsi Penunjang Bisnis
Manajemen Perusahaan
Introduction Performance Highlights Business Supporting Functions
Management Report Company Profile
MEKANISME PEMUNGUTAN SUARA VOTING MECHANISM
Dalam pengambilan keputusan, mekanisme yang In adopting resolution, the mechanism applied is as follows:
diterapkan adalah sebagai berikut:
1. Pemungutan suara dilakukan setelah seluruh 1. Voting is conducted after all questions have been
pertanyaan selesai dijawab dan/atau waktu tanya answered and/or the question-and-answer time has
jawab habis. expired.
2. Proses pemungutan suara secara elektronik 2. The electronic voting process took place in eASY.KSEI
berlangsung di aplikasi eASY.KSEI pada menu E- application in E- Meeting Hall menu, Live Broadcasting
Meeting Hall, sub menu Live Broadcasting. sub menu.
3. Pemegang saham yang hadir sendiri atau diwakilkan 3. Shareholders who are present in person or represented
penerima kuasanya namun belum memberikan pilihan by proxies but have not voted on the Meeting Agenda
suara pada Mata Acara Rapat, maka Pemegang items, then the Shareholders or their proxies have the
Saham atau penerima kuasanya memiliki kesempatan opportunity to convey their voting choices during
untuk menyampaikan pilihan suaranya selama masa the voting period through E-Meeting Hall screen in
pemungutan suara melalui layar E-Meeting Hall di eASY.KSEI application opened by the Company. When
aplikasi eASY.KSEI dibuka oleh Perseroan. Ketika masa the electronic voting period per agenda item of the
pemungutan suara secara elektronik per mata acara Meeting begins, the system automatically runs the
Rapat dimulai, sistem secara otomatis menjalankan voting time by counting down for a maximum of 5
waktu pemungutan suara ( voting time ) dengan (five) minutes. During the electronic voting process,
menghitung mundur maksimum selama 5 (lima) menit. the status “Voting for agenda item no [ ] has started”
Selama proses pemungutan suara secara elektronik will be displayed in the ‘General Meeting Flow Text’
berlangsung akan terlihat status “Voting for agenda column. If a shareholder or his/her proxy does not
item no [ ] has started” pada kolom ‘General Meeting cast a vote for a particular Meeting agenda item until
Flow Text’. Apabila pemegang saham atau penerima the status of the Meeting implementation shown in
kuasanya tidak memberikan pilihan suara untuk mata the ‘General Meeting Flow Text’ column changes to
acara Rapat tertentu hingga status pelaksanaan Rapat “Voting for agenda item no [ ] has ended”, it will be
yang terlihat pada kolom ‘General Meeting Flow Text’ considered as an Abstain vote for the relevant Meeting
berubah menjadi “Voting for agenda item no [ ] has agenda item.
ended’, maka akan dianggap memberikan suara Abstain
untuk mata acara Rapat yang bersangkutan.
4. Voting time selama proses pemungutan suara secara 4. Voting time during the electronic voting process is the
elektronik merupakan waktu standar yang ditetapkan standard time set in eASY.KSEI application.
pada aplikasi eASY.KSEI.
5. Pemungutan suara langsung secara elektronik per mata 5. The maximum direct electronic voting per agenda item
acara maksimum adalah 5 (lima) menit per mata acara is 5 (five) minutes per agenda item of the Meeting.
Rapat.
6. Bagi Pemegang Saham yang tidak dapat melakukan 6. Shareholders who are unable to access the KSEI
akses System KSEI (eASY.KSEI) dalam tautan https:// System (eASY.KSEI) at https://akses.ksei.co.id/ can
akses.ksei.co.id/ dapat menyampaikan suaranya melalui submit their votes through the granting of power
pemberian kuasa dapat mengunduh surat kuasa yang of attorney by downloading the power of attorney
terdapat dalam situs web Perseroan www.timah.com available on the Company’s website www.timah.com
untuk memberikan kuasa dan suaranya dalam Rapat. to authorize and vote at the Meeting.
7. Pemegang Saham yang abstain (tidak mengeluarkan 7. Shareholders who abstain (do not cast votes) will be
suara) akan diperhitungan mengikuti suara terbanyak counted following the majority vote cast in the Meeting.
yang dikeluarkan dalam Rapat.
8. Bagi pemegang saham yang hadir secara fisik diminta 8. Shareholders who are physically present are requested
untuk menyampaikan kartu suara yang telah diisi, to submit a completed voting card; the Chairman of
Pimpinan Rapat akan meminta Notaris mengumumkan the Meeting will ask the Notary to announce the voting
hasil pemungutan suara tersebut. results.
KEPUTUSAN DAN REALISASI RUPS RESOLUTION AND REALIZATION OF THE 2025
TAHUNAN 2025 ANNUAL GMS
RUPST Tahun Buku 2024 memiliki 5 (lima) mata acara The AGMS for the 2024 Financial Year had 5 (five) agenda
yang menghasilkan keputusan sebagai berikut: items that resulted in the following resolutions:
370 Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH (Persero) Tbk
Page 371
Analisis dan Pembahasan
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
Corporate Social and Environmental
Management Discussion Corporate Governance Financial Statements
Responsibility
and Analysis
MATA ACARA RAPAT PERTAMA FIRST MEETING AGENDA ITEM
Mata Acara
Agenda Item
Persetujuan Laporan Tahunan dan Pengesahan Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan, Persetujuan Laporan Tugas Pengawasan Dewan
Komisaris serta Pengesahan Laporan Keuangan Program Pendanaan Usaha Mikro dan Usaha Kecil (PUMK) untuk Tahun Buku 2024, sekaligus
pemberian pelunasan dan pembebasan tanggung jawab sepenuhnya (volledig acquit et de charge) kepada Direksi atas tindakan pengurusan
Perseroan dan Dewan Komisaris atas tindakan pengawasan Perseroan yang telah dijalankan selama Tahun Buku 2024.
Approval of the Annual Report and Ratification of the Company’s Consolidated Financial Statements, Approval of the Board of Commissioners
Oversight Report and Ratification of the Financial Statements of the Micro and Small Business Funding Program (PUMK) for the 2024 Financial
Year, as well as to release and discharge all responsibilities (volledig acquit et de charge) to the Board of Directors for the management action
and to the Board of Commissioners for the supervision carried out in the 2024 Financial Year.
Jumlah Penanya
Number of Inquirers
Terdapat 4 (empat) tanggapan/pendapat/pertanyaan dari Pemegang Saham yang hadir fisik dalam Rapat.
There were 4 (four) responses/opinions/inquiries from Shareholders attended physically at the Meeting.
Hasil Pemungutan Suara
Voting Result
Setuju Tidak Setuju
Abstain
5.265.891.934 atau 96.42% 14.500 atau 0.00%
195.732.668 atau 3.58%
Agree Disagree
195.732.668 or 3.58%
5.265.891.934 or 96.42% 14.500 or 0.00%
Realisasi
Realization
Telah Terealisasi.
Has been completed.
Keputusan Rapat
Meeting Resolution
1. Menyetujui Laporan Tahunan Perseroan termasuk Laporan Tugas Pengawasan Dewan Komisaris Perseroan untuk Tahun Buku 2024 yang
berakhir pada tanggal 31 Desember 2024.
2. Mengesahkan:
a. Laporan Keuangan Konsolidasian untuk Tahun Buku 2024 yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024 yang telah diaudit oleh
Kantor Akuntan Publik Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar & Rekan (anggota jaringan global RSM) sesuai dengan Laporannya Nomor:
00404/2.1030/AU.1/02/0501-1/1/IV/2025 tanggal 8 April 2025 dengan opini “wajar dalam semua hal yang material”; dan
b. Laporan Keuangan Program Pendanaan Usaha Mikro dan Usaha Kecil untuk Tahun Buku 2024 yang berakhir pada tanggal 31
Desember 2024 yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar & Rekan (anggota jaringan global
RSM) sesuai dengan Laporannya Nomor: 00734/2.1030/AU.2/12/0501-1/0/IV/2025 tanggal 30 April 2025 dengan opini “wajar dalam
semua hal yang material”.
3. Dengan telah disetujuinya Laporan Tahunan Perseroan termasuk Laporan Tugas Pengawasan Dewan Komisaris, dan disahkannya Laporan
Keuangan Perseroan serta Laporan Keuangan Program Pendanaan Usaha Mikro dan Usaha Kecil (PUMK), seluruhnya untuk Tahun Buku
2024 yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024, maka RUPS memberikan pelunasan dan pembebasan tanggung jawab sepenuhnya
(volledig acquit et de charge) kepada seluruh anggota Direksi atas tindakan pengurusan Perseroan dan kepada seluruh anggota Dewan
Komisaris atas tindakan pengawasan Perseroan yang telah dijalankan selama Tahun Buku 2024 yang berakhir pada tanggal 31 Desember
2024, sepanjang tindakan tersebut bukan merupakan tindak pidana dan tercermin dalam laporan tersebut di atas.
1. Approving the Company’s Annual Report including the Board of Commissioners’ Supervisory Report for the 2024 2. Financial Year ended
on December 31, 2024.
2. Ratifying of:
a. Consolidated Financial Statements for the 2024 Financial Year ended December 31, 2024, which have been audited by Public
Accounting Firm of Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar & Rekan (member of RSM global network) in accordance with its Report Number:
00404/2.1030/AU.1/02/0501-1/1/IV/2025 dated April 8, 2025, with the opinion “fair in all material respects”; and
b. Financial Statements of the Micro and Small Business Funding Program for the 2024 Financial Year ended December 31, 2024, which
have been audited by Public Accounting Firm Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar & Rekan (member of RSM global network) in accordance
with its report Number: 00734/2.1030/AU.2/12/0501-1/0/IV/2025 dated April 30, 2025, with a “fair in all material respects” opinion.
3. With the approval of the Company’s Annual Report including the Board of Commissioners’ Supervisory Report, and the ratification of the
Company’s Financial Statements as well as the Financial Statements of the Micro and Small Business Funding Program (PUMK), all for
the 2024 Financial Year ended on December 31, 2024, then the GMS grants full release and discharge (volledig acquit et de charge) to
all members of the Board of Directors for the management of the Company and to all members of the Board of Commissioners for the
supervisory actions of the Company that have been carried out during the 2024 Financial Year ended on December 31, 2024, as long as
such actions do not constitute a criminal offense and/or violate the provisions of laws and regulations and applicable legal procedures
and are reflected in the aforementioned report.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH (Persero) Tbk 371
Page 372
Laporan Profil
Pendahuluan Ikhtisar Kinerja Fungsi Penunjang Bisnis
Manajemen Perusahaan
Introduction Performance Highlights Business Supporting Functions
Management Report Company Profile
MATA ACARA RAPAT KEDUA SECOND MEETING AGENDA ITEM
Mata Acara
Agenda Item
Persetujuan penggunaan Laba Perseroan untuk Tahun Buku 2024.
Approval of the use of the Company’s Profit for the 2024 Financial Year.
Jumlah Penanya
Number of Inquirers
Terdapat 1 (satu) penanya.
There was 1 (one) inquirer.
Hasil Pemungutan Suara
Voting Result
Setuju Tidak Setuju
Abstain
5.267.716.309 atau 96.45% 935.800 atau 0.02%
192.986.993 atau 3.53%
Agree Disagree
192.986.993 or 3.53%
5.267.716.309 or 96.45% 935.800 atau or 0.02%
Realisasi
Realization
Telah Terealisasi.
Has been completed.
Keputusan Rapat
Meeting Resolution
1. Menyetujui dan menetapkan penggunaan laba tahun berjalan yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk Tahun Buku 2024
sebesar Rp1.186.645.532.585 (satu triliun seratus delapan puluh enam miliar enam ratus empat puluh lima juta lima ratus tiga puluh dua
ribu lima ratus delapan puluh lima Rupiah) sebagai berikut:
a. Dividen sebesar 40% (empat puluh persen) yaitu sebesar Rp474.658.213.034 (empat ratus tujuh puluh empat miliar enam ratus lima
puluh delapan juta dua ratus tiga belas ribu tiga puluh empat Rupiah); dan
b. Sisanya sebesar 60% (enam puluh persen) yaitu sebesar Rp711.987.319.551 (tujuh ratus sebelas miliar sembilan ratus delapan puluh
tujuh juta tiga ratus sembilan belas ribu lima ratus lima puluh satu Rupiah) dicatat sebagai saldo laba yang belum dicadangkan.
2. Memberikan wewenang dan kuasa kepada Direksi Perseroan dengan hak substitusi untuk mengatur lebih lanjut tata cara pembagian
dividen sesuai dengan peraturan perundangan yang berlaku, dengan ketentuan pembayaran dividen harus telah diterima oleh para
pemegang saham dalam jangka waktu paling lambat 30 (tiga puluh) hari sejak tanggal keputusan RUPS mengenai dividen diputuskan.
1. Approving and determining the use of profit for the year attributable to owners of the parent for the 2024 Financial Year in the amount
of Rp1,186,645,532,585 (one trillion one hundred eighty-six billion six hundred forty-five million five hundred thirty-two thousand five
hundred eighty-five Rupiah) as follows:
a. Dividend of 40% (forty percent), amounting to Rp474,658,213,034 (four hundred seventy-four billion six hundred fifty-eight million
two hundred thirteen thousand thirty-four Rupiah); and
b. The remaining 60% (sixty percent), amounting to Rp711,987,319,551 (seven hundred eleven billion nine hundred eighty-seven million
three hundred nineteen thousand five hundred fifty-one Rupiah), was recorded as unappropriated retained earnings.
2. Authorizing the Board of Directors of the Company with the substitution right to further regulate the procedures for dividend distribution
in accordance with applicable laws and regulations, with the provision that dividend payments must be received by shareholders within
a maximum period of 30 (thirty) days from the date of the GMS resolution regarding dividends.
372 Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH (Persero) Tbk
Page 373
Analisis dan Pembahasan
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
Corporate Social and Environmental
Management Discussion Corporate Governance Financial Statements
Responsibility
and Analysis
MATA ACARA RAPAT KETIGA THIRD MEETING AGENDA ITEM
Mata Acara
Agenda Item
Penetapan Remunerasi (gaji/honorarium, fasilitas dan tunjangan) Tahun 2025 dan Tantiem Tahun Buku 2024 bagi Direksi dan Dewan Komisaris
Perseroan.
Determination of Remuneration (salary/honorarium, facilities, and allowances) in 2025 and Tantiem in the financial year 2024 for the Board
of Directors and Board of Commissioners of the Company.
Jumlah Penanya
Number of Inquirers
Terdapat 1 (satu) penanya.
There was 1 (one) inquirer.
Hasil Pemungutan Suara
Voting Result
Setuju Tidak Setuju
Abstain
5.267.546.609 atau 96.45% 1.105.000 atau 0.02%
192.987.493 atau 3.53%
Agree Disagree
192.987.493 or 3.53%
5.267.546.609 or 96.45% 1.105.000 or 0.02%
Realisasi
Realization
Telah Terealisasi.
Has been completed.
Keputusan Rapat
Meeting Resolution
1. Memberikan wewenang dan kuasa kepada PT Mineral Industri Indonesia (Persero) selaku Pemegang Saham Seri B Terbanyak dengan
terlebih dahulu berkonsultasi kepada Pemegang Saham Seri A Dwiwarna untuk menetapkan bagi Anggota Dewan Komisaris:
a. Tantiem/Insentif Kinerja/Insentif Khusus untuk Tahun Buku 2024 dan/atau Insentif Jangka Panjang Periode Tahun 2025-2027, sesuai
dengan ketentuan yang berlaku; dan
b. Honorarium berikut tunjangan dan fasilitas untuk Tahun Buku 2025.
2. Memberikan wewenang dan kuasa kepada Dewan Komisaris dengan terlebih dahulu mendapatkan persetujuan tertulis dari PT Mineral
Industri Indonesia (Persero) selaku Pemegang Saham Seri B terbanyak Perseroan, setelah berkonsultasi kepada Pemegang Saham Seri
A Dwiwarna guna menetapkan bagi Anggota Direksi:
a. Tantiem/Insentif Kinerja/Insentif Khusus atas kinerja Tahun Buku 2024 dan/atau Insentif Jangka Panjang Periode Tahun 2025-2027,
sesuai dengan ketentuan yang berlaku; dan
b. Gaji berikut tunjangan dan fasilitas untuk Tahun Buku 2025.
1. Authorizing PT Mineral Industri Indonesia (Persero) as the Largest Series B Shareholder with prior consultation with Series A Dwiwarna
Shareholder to determine for the Board of Commissioners’ Members:
a. Tantiem/Performance Incentive/Special Incentive for the 2024 Financial Year and/or Long-Term Incentive for the Period of 2025-2027,
in accordance with applicable regulations; and
b. Honorarium, including allowances and facilities for the 2025 Financial Year.
2. Authorizing the Board of Commissioners with prior written approval from PT Mineral Industri Indonesia (Persero) as the Company’s
Largest Series B Shareholder after consultation with Series A Dwiwarna Shareholders to determine for the Board of Directors’ Members:
a. Tantiem/Performance Incentive/Special Incentive for the performance of the 2024 Financial Year and/or Long-Term Incentive for the
Period of 2025-2027, in accordance with applicable regulations; and
b. Salary, including allowances and facilities for the 2025 Financial Year.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH (Persero) Tbk 373
Page 374
Laporan Profil
Pendahuluan Ikhtisar Kinerja Fungsi Penunjang Bisnis
Manajemen Perusahaan
Introduction Performance Highlights Business Supporting Functions
Management Report Company Profile
MATA ACARA RAPAT KEEMPAT FOURTH MEETING AGENDA ITEM
Mata Acara
Agenda Item
Penetapan Akuntan Publik (AP) dan/atau Kantor Akuntan Publik (KAP) untuk mengaudit Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan dan
Laporan Keuangan Program Pendanaan Usaha Mikro dan Usaha Kecil (PUMK) untuk Tahun Buku 2025.
Determination of Public Accountant (AP) and/or Public Accounting Firm (KAP) to audit the Company’s Consolidated Financial Statements and
Financial Statements of the Micro and Small Business Funding Program (PUMK) for the 2025 Financial Year.
Jumlah Penanya
Number of Inquirers
Terdapat 1 (satu) penanya.
There was 1 (one) inquirer.
Hasil Pemungutan Suara
Voting Result
Setuju Tidak Setuju
Abstain
5.219.285.027 atau 95.56% 49.300.882 atau 0.90%
193.053.193 atau 3.53%
Agree Disagree
193.053.193 or 3.53%
5.219.285.027 or 95.56% 49.300.882 or 0.90%
Realisasi
Realization
Telah Terealisasi.
Has been completed.
Keputusan Rapat
Meeting Resolution
1. Memberikan pelimpahan wewenang kepada Dewan Komisaris Perseroan dengan berkoordinasi terlebih dahulu dengan Pemegang Saham
Seri B Terbanyak untuk menunjuk Kantor Akuntan Publik untuk melaksanakan Audit Laporan Keuangan Konsolidasian Tahun Buku 2025,
Audit Kepatuhan PSA 62, Audit Laporan Keuangan Pendanaan Usaha Mikro dan Usaha Kecil terkait Program Tanggung Jawab Sosial
dan Lingkungan, dan Penerapan Prosedur yang disepakati atas Laporan Hasil Kinerja KPI Korporat dan KPI Individual Tahun Buku 2025,
serta laporan lainnya pada Tahun Buku 2025;
2. Melimpahkan wewenang kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk menetapkan besaran imbalan jasa audit Kantor Akuntan Publik yang
telah disetujui pada keputusan angka 1 di atas dan penambahan ruang lingkup pekerjaan yang diperlukan dan persyaratan lainnya yang
wajar bagi Kantor Akuntan Publik tersebut;
3. Melimpahkan wewenang kepada Dewan Komisaris Perseroan dengan berkoordinasi terlebih dahulu dengan Pemegang Saham Seri B
Terbanyak untuk:
a. Menetapkan Akuntan Publik dan/atau Kantor Akuntan Publik Pengganti apabila Kantor Akuntan Publik yang telah ditunjuk tidak dapat
melanjutkan atau melaksanakan tugas karena sebab apa pun berdasarkan ketentuan dan peraturan pasar modal; dan
b. Menetapkan kondisi, persyaratan penunjukan dan honorarium Kantor Akuntan Publik Pengganti.
1. Delegating authority to the Board of Commissioners of the Company, with prior coordination with the Series B Major Shareholder, to
appoint Public Accounting Firm to audit of the Consolidated Financial Statements for the 2025 Financial Year, audit PSA 62 Compliance,
audit the Financial Statements for Micro and Small Business Funding related to Social and Environmental Responsibility Program, and
implement the Agreed-Upon Procedures for the Corporate and Individual KPI Performance Reports for the 2025 Financial Year, as well
as other reports for the 2025 Financial Year;
2. Delegating authority to the Board of Commissioners of the Company to determine the amount of audit fees for the Public Accounting
Firm as approved in resolution number 1 above, as well as any additional work scope and other reasonable requirements for the Public
Accounting Firm;
3. Delegating authority to the Board of Commissioners of the Company with prior coordination with the Largest Series B Shareholder to:
a. Appoint a substitute Public Accountant and/or Public Accounting Firm if the Public Accounting Firm that has been appointed is unable
to continue or carry out its duties for any reason based on the provisions and regulations of the capital market; and
b. Determine the conditions, terms of appointment and honorarium of the Substitute Public Accounting Firm.
374 Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH (Persero) Tbk
Page 375
Analisis dan Pembahasan
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
Corporate Social and Environmental
Management Discussion Corporate Governance Financial Statements
Responsibility
and Analysis
MATA ACARA RAPAT KELIMA FIFTH MEETING AGENDA ITEM
Mata Acara
Agenda Item
Perubahan Susunan Pengurus Perseroan.
Changes in the Composition of the Company’s Management.
Jumlah Penanya
Number of Inquirers
Pada Mata Acara Rapat ini tidak terdapat Tanggapan/Pendapat/Pertanyaan dari Pemegang Saham yang hadir baik secara fisik atau online.
There were no Responses/Opinions/Inquiries from Shareholders attended either physically or online on this Meeting Agenda Item.
Realisasi
Realization
Telah Terealisasi.
Has been completed.
Keputusan Rapat
Meeting Resolution
PT Mineral Industri Indonesia (Persero) selaku Kuasa Pemegang saham Seri A Dwiwarna Perseroan tidak mengusulkan nominasi anggota
Direksi dan/atau Dewan Komisaris sebagaimana haknya dalam Anggaran Dasar Perseroan, oleh karenanya tidak dilakukan pengambilan
keputusan pada Mata Acara Rapat Kelima.
PT Mineral Industri Indonesia (Persero), as the proxy for the Company’s Series A Dwiwarna shareholder, did not propose nominations for
members of the Board of Directors and/or Board of Commissioners, as required by the Company’s Articles of Association. Therefore, no
resolution was adopted on the Fifth Meeting Agenda Item.
RUPS LUAR BIASA TAHUN 2025 EXTRAORDINARY GMS IN 2025
RUPSLB MEI 2025 EGMS IN MAY 2025
Berikut proses penyelenggaraan RUPSLB Mei 2025: The process of convening the EGMS in May 2025 is as
follows:
Proses Penyelenggaraan RUPSLB Mei 2025
Process of Convening the EGMS in May 2025
Tahapan Tanggal Informasi
Stages Date Information
Pemberitahuan RUPS Luar Biasa 19 Maret 2025 Perseroan telah menyampaikan Pemberitahuan Mata Acara RUPSLB kepada
kepada Regulator March 19, 2025 Otoritas Jasa Keuangan (OJK) sebagaimana dalam Surat No. 0139/Tbk/PTH-
Extraordinary GMS Notification to 0000/25-S9.3.1.
Regulator The Company submitted the Notification of EGMS Agenda Item to the Financial
Services Authority (OJK) in Letter No. 0139/Tbk/PTH-0000/25-S9.3.1.
Pengumuman RUPS Luar Biasa 26 Maret 2025 Pengumuman RUPS (Web Perseroan, IDX, Easy KSEI).
Announcement of the Extraordinary March 26, 2025 Announcement of the GMS (Company Web, IDX, Easy KSEI).
GMS
Recording Date Daftar Pemegang 9 April 2025 Pemegang Saham yang berhak menghadiri dan memberikan suara dalam Rapat.
Saham yang berhak hadir dalam RUPS April 9, 2025 Shareholders who are entitled to attend and vote at the Meeting.
Luar Biasa
Recording Date of Shareholders List
entitled to attend the Extraordinary
GMS
Pemanggilan dan Informasi penjelasan 10 April 2025 Pemanggilan RUPS kepada pemegang saham melalui: Situs Penyedia e-RUPS
mata acara RUPS Luar Biasa April 10, 2025 (KSEI), situs IDX & OJK, Situs Perseroan.
Invitation and Information on the GMS invitation to shareholders through: e-GMS Provider website (KSEI), IDX &
explanation of the agenda of the OJK website, Company website.
Extraordinary GMS
Pelaksanaan RUPS Luar Biasa 2 Mei 2025 The Ballroom Aryaduta Hotel Menteng Jakarta, Lobby Level. Jl. Prajurit KKO
Implementation of the Extraordinary May 2, 2025 Usman dan Harun No. 44 – 48 Jakarta.
GMS The Ballroom, Aryaduta Hotel Menteng Jakarta, Lobby Level, Jl. Prajurit KKO
Usman and Harun No. 44-48, Jakarta.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH (Persero) Tbk 375
Page 376
Laporan Profil
Pendahuluan Ikhtisar Kinerja Fungsi Penunjang Bisnis
Manajemen Perusahaan
Introduction Performance Highlights Business Supporting Functions
Management Report Company Profile
Proses Penyelenggaraan RUPSLB Mei 2025
Process of Convening the EGMS in May 2025
Tahapan Tanggal Informasi
Stages Date Information
Ringkasan Risalah RUPS Luar Biasa 3 Mei 2025 Penyampaian Ringkasan Risalah RUPS kepada masyarakat: situs Penyedia e-RUPS
Summary of the Extraordinary GMS May 3, 2025 (KSEI), situs IDX & OJK, situs Perseroan.
Minutes Submission of the Summary of the GMS Minutes to the public: e-GMS Provider
website (KSEI), IDX & OJK website, Company website.
Ringkasan Risalah RUPS Luar Biasa 3 Mei 2025 Perseroan mempublikasikan ringkasan risalah RUPS Luar Biasa dengan
Summary of the Extraordinary GMS May 3, 2025 menggunakan Bahasa Indonesia dan Bahasa Inggris di website Perseroan, website
Minutes BEI, dan website KSEI. Perseroan juga telah menyampaikan Penyampaian bukti
Pengumuman Ringkasan Risalah RUPS ke IDX & OJK.
The Company published the summary of the Extraordinary GMS minutes in
Indonesian and English on the Company’s website, IDX website, and KSEI website.
The Company had also submitted the proof of Announcement of Summary of the
GMS Minutes to IDX & OJK.
Akta Risalah RUPS Luar Biasa 2 Mei 2025 Akta RUPSLB No. 03 yang dibuat di hadapan Notaris Diharini, S.H., M.Kn. Akta
Deed of the Extraordinary GMS May 2, 2025 RUPS Luar Biasa telah disampaikan kepada OJK pada 28 Mei 2025.
Minutes Deed of EGMS No. 03 made before Notary Diharini, S.H., M.Kn. The Deed of the
Extraordinary GMS was submitted to OJK on May 28, 2025.
PENYELENGGARAAN RUPSLB MEI 2025 IMPLEMENTATION OF THE EGMS IN MAY 2025
Kehadiran Pada RUPSLB Mei 2025
Attendance at the EGMS in May 2025
Hari, Tanggal, dan Waktu Jum’at, 2 Mei 2025 pukul 14.25 - 15.30 WIB.
Day, Date, and Time Friday, May 2, 2025, 14.25 - 15.30 WIB.
The Ballroom Aryaduta Hotel Menteng Jakarta, Lobby Level. Jl. Prajurit KKO Usman dan
Tempat Harun No. 44 – 48 Jakarta.
Venue The Ballroom, Aryaduta Hotel Menteng Jakarta, Lobby Level, Jl. Prajurit KKO Usman and
Harun No. 44-48, Jakarta.
Para pemegang saham dengan hak suara yang sah yang hadir mewakili sejumlah
5.859.636.672 saham termasuk 1 (satu) saham Seri A Dwiwarna, atau sebesar 78.68%
dari seluruh saham yang telah dikeluarkan oleh Perseroan sampai dengan tanggal Rapat
Kuorum
sebanyak 7.447.753.454 saham.
Quorum
Shareholders with valid voting rights present who represented 5,859,636,672 shares
including 1 (one) Series A Dwiwarna share, or 78.68% of the total shares issued by the
Company up to the date of the Meeting of 7,447,753,454 shares.
Pimpinan RUPS Luar Biasa M Alfan Baharudin selaku Komisaris Utama/Independen
Chairman of the Extraordinary GMS M. Alfan Baharudin as President/Independent Commissioner
1. M. Alfan Baharudin (Komisaris Utama/Independen) | (President/Independent Commissioner)
2. Agus Rajani Panjaitan (Komisaris Independen) | (Independent Commissioner)
Kehadiran Dewan Komisaris
3. Sufyan Syarif (Komisaris) | (Commissioner
Board of Commissioners’ Attendance
4. Yudo Dwinanda Priaadi (Komisaris) | (Commissioner
5. Rustam Effendi (Komisaris) | (Commissioner
1. Ahmad Dani Virsal (Direktur Utama) | | (President Director)
2. Fina Eliani (Direktur Keuangan dan Manajemen Risiko) | (Director of Finance and Risk
Management)
3. Nur Adi Kuncoro (Direktur Operasi dan Produksi) | (Director of Operations and
Kehadiran Direksi
Production)
Board of Directors’ Attendance
4. Dicky Octa Zahriadi (Direktur Pengembangan Usaha) | (Director of Business
Development)
5. Hendra Kusuma Wardana (Direktur Sumber Daya Manusia) | (Director of Human
Resources)
1. Agus Rajani Panjaitan (Ketua) | (Chairman)
Kehadiran Komite Audit
2. Wawan Gunawan (Anggota) | (Member)
Audit Committee’s Attendance
3. Sri Suryaningsum (Anggota) | (Member)
Kehadiran Komite Tata Kelola Terintegrasi, 1. M. Alfan Baharudin (Ketua) | (Chairman)
Nominasi dan Remunerasi 2. Rustam Effendi (Anggota) | (Member)
Integrated Governance, Nomination and 3. Bambang Edhi Leksono (Anggota) | (Member)
Remuneration Committee’s Attendance 4. Yanto (Anggota) | (Member)
1. Yudo Dwinanda Priaadi (Ketua) | (Chairman)
Kehadiran Komite Pemantau Risiko 2. Sufyan Syarif (Anggota) | (Member)
Risk Monitoring Committee’s Attendance 3. Suhendro W. Sentanu (Anggota) | (Member)
4. Nasmifida (Anggota) | (Member)
376 Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH (Persero) Tbk
Page 377
Analisis dan Pembahasan
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
Corporate Social and Environmental
Management Discussion Corporate Governance Financial Statements
Responsibility
and Analysis
PIHAK INDEPENDEN YANG HADIR UNTUK INDEPENDENT PARTIES PRESENT FOR
PENGHITUNGAN SUARA VOTE COUNTING
Guna menjamin Independensi, Perseroan telah menunjuk To ensure Independence, the Company has appointed PT
PT EDI Indonesia selaku Biro Administrasi Efek Perseroan EDI Indonesia as the Company’s Securities Administration
dan Notaris Diharini,S.H.,M.Kn untuk membantu melakukan Bureau and Notary Diharini, S.H., M.Kn., to assist in
perhitungan suara dan memvalidasi perhitungan suara calculating the votes and validating the voting in the
pada Rapat. Meeting.
TATA TERTIB DAN MEKANISME MEETING CONDUCT AND RESOLUTION-
PENGAMBILAN KEPUTUSAN RUPS LUAR ADOPTION MECHANISM OF THE
BIASA MEI 2025 EXTRAORDINARY GMS IN MAY 2025
MEKANISME PENGAJUAN PERTANYAAN MECHANISM FOR RAISING QUESTIONS
DAN/ATAU PENDAPAT AND/OR OPINIONS
Peserta Rapat adalah para Pemegang Saham atau Participants of the Meeting are the Shareholders or their
kuasanya yang namanya tercatat dalam Daftar Pemegang proxies whose names are registered in the Company’s
Saham Perseroan atau pemilik saldo rekening efek di Shareholders Register or owners of securities account
penitipan kolektif PT Kustodian Sentral Efek Indonesia balances in the collective custody of PT Kustodian Sentral
pada hari Rabu, tanggal 9 April 2025 dan/atau kuasa Efek Indonesia on Wednesday, April 9, 2025, and/or proxies
melalui fasilitas Electronic General Meeting System KSEI through KSEI Electronic General Meeting System facility
(eASY.KSEI) dalam tautan https://akses.ksei.co.id yang (eASY.KSEI) in the link https://akses.ksei.co.id provided
disediakan oleh PT Kustodian Sentral Efek Indonesia by PT Kustodian Sentral Efek Indonesia as an electronic
sebagai mekanisme pemberian kuasa secara elektronik power of attorney mechanism in the process of holding
dalam proses penyelenggaraan Rapat. the Meeting.
Rapat dipimpin oleh Bapak M Alfan Baharudin selaku The meeting was chaired by Mr. M. Alfan Baharudin as
Komisaris Utama/Independen yang ditunjuk oleh Dewan President/Independent Commissioner, appointed by the
Komisaris berdasarkan Surat Penunjukan Nomor 32/Tbk/ Board of Commissioners based on Appointment Letter
Dk-01.2.3.4.5/ 2025 tanggal 28 April 2025. Pemegang No. 32/Tbk/Dk-01.2.3.4.5/2025 dated April 28, 2025.
saham dan/atau kuasanya yang hadir dalam Rapat berhak Shareholders and/or their proxies attending the Meeting
mengajukan pertanyaan, pendapat, usul dan/atau saran are entitled to submit questions, opinions, proposals, and/
yang berhubungan dengan mata acara yang dibahas, or suggestions related to the agenda items discussed, with
dengan mekanisme yang telah diumumkan pada situs the mechanism announced on the Company’s corporate
korporat Perseroan pada 26 Maret 2025 sebagai berikut: website on March 26, 2025, as follows:
1. Bagi Pemegang Saham Perseroan atau kuasa 1. Shareholders of the Company or their proxies who
Pemegang Saham yang hadir secara elektronik Hanya attend electronically can only submit questions and/
dapat mengajukan pertanyaan dan/atau pendapat or opinions through the chat feature in the ‘Electronic
melalui fitur chat pada kolom ‘Electronic Opinions’ yang Opinions’ column available on E-meeting Hall screen
tersedia dalam layar E-meeting Hall di aplikasi eASY. in eASY.KSEI application. Questions and/or opinions
KSEI. Pemberian pertanyaan dan/atau pendapat dapat may be submitted as long as the [Meeting status in
dilakukan selama [status pelaksanaan Rapat pada the ‘General Meeting Flow Text’ column] is “Discussion
kolom ‘General Meeting Flow Texť] adalah “Discussion started for agenda item no. []”.
started for agenda item no. []”.
2. Pemegang saham atau penerima kuasa memiliki 3 (tiga) 2. Shareholders or their proxies have 3 (three)
kali kesempatan untuk menyampaikan pertanyaan dan/ opportunities to submit questions and/or opinions at
atau pendapat pada setiap sesi diskusi per mata acara each discussion session per Meeting agenda item,
Rapat, namun demikian, guna efektivitas, maka sesi however, for effectiveness, the discussion session is
diskusi dibatasi sebanyak 1 (satu) kali untuk setiap limited to 1 (one) time for each Meeting agenda item.
mata acara Rapat.
3. Dalam hal Pemegang Saham tidak dapat mengakses 3. In the event that the Shareholders are unable to access
System KSEI (eASY.KSEI) dalam tautan https://akses. KSEI System (eASY.KSEI) at https://akses.ksei.co.id/,
ksei.co.id/, pemegang saham dapat menyampaikan the Shareholders may submit questions on the agenda
pertanyaan atas mata acara melalui email ke Perseroan items via email to the Company corsec@pttimah.co.id
corsec@pttimah.co.id dengan ditembus kan pada with cc to bae@edi-indonesia.co.id and such questions
bae@edi-indonesia.co.id dan Pertanyaan tersebut akan will be submitted at the Meeting and recorded in the
disampaikan dalam Rapat dan dicatat dalam Risalah Minutes of Meeting prepared by the Notary, and the
Rapat yang disusun oleh Notaris, dan jawaban atas answers to such questions will be submitted via email
pertanyaan tersebut akan disampaikan melalui email to the Shareholders no later than 3 (three) business
Pemegang Saham paling lambat 3 (tiga) hari kerja days after the Meeting.
setelah Rapat.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH (Persero) Tbk 377
Page 378
Laporan Profil
Pendahuluan Ikhtisar Kinerja Fungsi Penunjang Bisnis
Manajemen Perusahaan
Introduction Performance Highlights Business Supporting Functions
Management Report Company Profile
MEKANISME PEMUNGUTAN SUARA VOTING MECHANISM
Dalam pengambilan keputusan, mekanisme yang In adopting resolution, the mechanism applied is as follows:
diterapkan adalah sebagai berikut:
1. Pemungutan suara dilakukan setelah seluruh 1. Voting is conducted after all questions have been
pertanyaan selesai dijawab dan/atau waktu tanya answered and/or the question-and-answer time has
jawab habis expired.
2. Proses pemungutan suara secara elektronik 2. The electronic voting process took place in eASY.KSEI
berlangsung di aplikasi eASY.KSEI pada menu E- application in E- Meeting Hall menu, Live Broadcasting
Meeting Hall, sub menu Live Broadcasting. sub menu.
3. Pemegang saham yang hadir sendiri atau diwakilkan 3. Shareholders who are present in person or represented
penerima kuasanya namun belum memberikan pilihan by proxies but have not voted on the Meeting Agenda
suara pada Mata Acara Rapat, maka Pemegang items, then the Shareholders or their proxies have the
Saham atau penerima kuasanya memiliki kesempatan opportunity to convey their voting choices during
untuk menyampaikan pilihan suaranya selama masa the voting period through E-Meeting Hall screen in
pemungutan suara melalui layar E-Meeting Hall di eASY.KSEI application opened by the Company. When
aplikasi eASY.KSEI dibuka oleh Perseroan. Ketika masa the electronic voting period per agenda item of the
pemungutan suara secara elektronik per mata acara Meeting begins, the system automatically runs the
Rapat dimulai, sistem secara otomatis menjalankan voting time by counting down for a maximum of 5
waktu pemungutan suara ( voting time ) dengan (five) minutes. During the electronic voting process,
menghitung mundur maksimum selama 5 (lima) menit. the status “Voting for agenda item no [ ] has started”
Selama proses pemungutan suara secara elektronik will be displayed in the ‘General Meeting Flow Text’
berlangsung akan terlihat status “Voting for agenda column. If a shareholder or his/her proxy does not
item no [ ] has started” pada kolom ‘General Meeting cast a vote for a particular Meeting agenda item until
Flow Text’. Apabila pemegang saham atau penerima the status of the Meeting implementation shown in
kuasanya tidak memberikan pilihan suara untuk mata the ‘General Meeting Flow Text’ column changes to
acara Rapat tertentu hingga status pelaksanaan Rapat “Voting for agenda item no [] has ended”, it will be
yang terlihat pada kolom ‘General Meeting Flow Text’ considered as an Abstain vote for the relevant Meeting
berubah menjadi “Voting for agenda item no [] has agenda item.
ended ”, maka akan dianggap memberikan suara
Abstain untuk mata acara Rapat yang bersangkutan.
4. Voting time selama proses pemungutan suara secara 4. Voting time during the electronic voting process is the
elektronik merupakan waktu standar yang ditetapkan standard time set in eASY.KSEI application.
pada aplikasi eASY.KSEI.
5. Pemungutan suara langsung secara elektronik per mata 5. The maximum direct electronic voting per agenda item
acara maksimum adalah 5 (lima) menit per mata acara is 5 (five) minutes per agenda item of the Meeting.
Rapat.
6. Bagi Pemegang Saham yang tidak dapat melakukan 6. Shareholders who are unable to access the KSEI
akses System KSEI (eASY.KSEI) dalam tautan https:// System (eASY.KSEI) at https://akses.ksei.co.id/ can
akses.ksei.co.id/ dapat menyampaikan suaranya melalui submit their votes through the granting of power
pemberian kuasa dapat mengunduh surat kuasa yang of attorney by downloading the power of attorney
terdapat dalam situs web Perseroan www.timah.com available on the Company’s website www.timah.com
untuk memberikan kuasa dan suaranya dalam Rapat. to authorize and vote at the Meeting.
7. Pemegang Saham yang abstain (tidak mengeluarkan 7. Shareholders who abstain (do not cast votes) will be
suara) akan diperhitungan mengikuti suara terbanyak counted following the majority vote cast in the Meeting.
yang dikeluarkan dalam Rapat.
8. Bagi pemegang saham yang hadir secara fisik diminta 8. Shareholders who are physically present are requested
untuk menyampaikan kartu suara yang telah diisi, to submit a completed voting card; the Chairman of
Pimpinan Rapat akan meminta Notaris mengumumkan the Meeting will ask the Notary to announce the voting
hasil pemungutan suara tersebut. results.
378 Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH (Persero) Tbk
Page 379
Analisis dan Pembahasan
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
Corporate Social and Environmental
Management Discussion Corporate Governance Financial Statements
Responsibility
and Analysis
KEPUTUSAN DAN REALISASI RUPSLB RESOLUTION AND REALIZATION OF THE
MEI 2025 EGMS IN MAY 2025
MATA ACARA RAPAT PERTAMA FIRST MEETING AGENDA ITEM
Mata Acara
Agenda Item
Persetujuan Tindakan sebagai Pemenuhan atas Perintah Tindakan Tertentu oleh Otoritas Jasa Keuangan (OJK) berdasarkan Surat OJK No.
S-2/PM.21/2025 tanggal 21 Januari 2025 terkait:
1. Pembagian Dividen Pada Tahun Buku 2018 dan;
2. Cadangan Umum Yang Berasal Dari Saldo Laba Yang Belum Ditentukan Penggunaannya.
Approval of Actions in Compliance with the Financial Services Authority (OJK)’s Order for Certain Actions based on OJK Letter No. S-2/
PM.21/2025 dated January 21, 2025, regarding:
1. Dividend Distribution in the 2018 Financial Year and;
2. General Reserves Originating from Unappropriated Retained Earnings.
Jumlah Penanya
Number of Inquirers
Tidak ada Penanya
No inquirer
Hasil Pemungutan Suara
Voting Result
Total Suara Setuju
Setuju Tidak Setuju
Abstain 5.700.184.182 atau
5.514.596.000 atau 94,11% 159.452.490 atau 2,72%
185.588.182 atau 3,17% 97,28%
Agree Disagree
185.588.182 or 3,17% Total of Votes Agreed
5.514.596.000 or 94,11% 159.452.490 or 2,72%
5.700.184.182 or 97,28%
Realisasi
Realization
Telah Terealisasi.
Has been completed.
Keputusan Rapat
Meeting Resolution
Menyetujui Perseroan untuk melakukan tindakan dalam rangka melaksanakan Perintah Tindakan Tertentu oleh Otoritas Jasa Keuangan (OJK)
berdasarkan Surat OJK No. S-2/PM.21/2025 tanggal 21 Januari 2025, sebagai berikut:
1. Terkait dengan Pembagian Dividen pada Tahun Buku 2018:
a. Menyetujui untuk memperbaiki keputusan RUPS Tahunan Tahun 2019 (Tahun Buku 2018) (“RUPST TB 2018”) tentang Pembagian
Dividen yang sebelumnya berdasarkan Laba Bersih tahun buku 2018 (yang diputuskan berdasarkan RUPST TB 2018 tanggal 23
April 2019) sebesar Rp185,97 miliar (“Dividen Tahun Buku 2018”), menjadi berdasarkan Laporan Keuangan Tahun Buku 2018 setelah
restatement (“Restatement LKT 2018”) yaitu sebesar Rp132,29 miliar;
b. Menyetujui bahwa sumber yang digunakan sebagai dasar Pembagian Dividen sesuai jumlah Dividen Tahun Buku 2018 (yang nilainya
lebih besar dari Laba Bersih berdasarkan Restatement LKT 2018) adalah sebagai berikut:
i) sebesar Rp132,29 miliar dari Laba Bersih Tahun Buku 2018; dan
ii) sebesar Rp53,68 miliar dari saldo laba/retained earnings PT TIMAH Tbk; dan
c. Menyetujui bahwa keputusan yang diambil berdasarkan mata acara dalam rangka pemenuhan Surat OJK No. S-2/PM.21/2025 tanggal
21 Januari 2025 tidak akan mengakibatkan Perseroan melakukan penarikan Dividen Tahun Buku 2018 yang telah diterima sepenuhnya
oleh para pemegang saham Perseroan yang berhak menerima Dividen tersebut.
2. Terkait dengan cadangan umum yang berasal dari Saldo Laba Tahun Buku 2018 yang belum ditentukan penggunaannya:
Menyetujui tidak mencadangkan cadangan umum dan memerintahkan manajemen Perseroan untuk melakukan reklasifikasi kembali
terhadap Saldo Laba Tahun Buku 2018 yang dicadangkan menjadi saldo laba yang belum dicadangkan sebesar Rp345.383 juta, yang
akan dibukukan di dalam Laporan Keuangan Perseroan Tahun Buku 2025.
Approving the Company to take action to implement the Certain Action Order issued by Financial Services Authority (OJK) based on OJK
Letter No. S-2/PM.21/2025 dated January 21, 2025, as follows:
1. Regarding Dividend Distribution in the 2018 Financial Year:
a. Approving the amendment of the 2019 Annual GMS (Financial Year 2018) (“AGMS for the 2018 FY”) regarding dividend distribution,
previously based on the 2018 Financial Year Net Profit (as resolved by the AGMS for the 2018 FY dated April 23, 2019) amounting to
Rp185.97 billion (“Dividend of the 2018 Financial Year”), to be based on the 2018 Financial Statements after restatement (“Restatement
of LKT 2018”), amounting to Rp132.29 billion;
b. Approving that the sources used as the basis for dividend distribution according to the Dividend in the 2018 Financial Year (which is
greater than the Net Profit based on the Restatement of LKT 2018) are as follows:
i) Rp132.29 billion from the Net Profit of the 2018 Financial Year; and
ii) Rp53.68 billion from retained earnings of PT TIMAH Tbk; and
c. Approving that the resolutions adopted were based on the agenda item to comply with OJK Letter No. S-2/PM.21/2025 dated January
21, 2025, will not result in the Company withdrawing the Dividend of the 2018 Financial Year that have been fully received by the
Company’s shareholders entitled to receive such Dividends.
2. Regarding the general reserve derived from Unappropriated Retained Earnings of the 2018 Financial Year:
Approving not to reserve the general reserve and instructing the Company’s management to reclassify the Retained Earnings of the 2018
Financial Year as an unreserved retained earnings amounting to Rp345,383 million, which will be recorded in the Company’s Financial
Statements for the 2025 Financial Year.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH (Persero) Tbk 379
Page 380
Laporan Profil
Pendahuluan Ikhtisar Kinerja Fungsi Penunjang Bisnis
Manajemen Perusahaan
Introduction Performance Highlights Business Supporting Functions
Management Report Company Profile
MATA ACARA RAPAT KEDUA SECOND MEETING AGENDA ITEM
Mata Acara
Agenda Item
Persetujuan atas Perubahan Susunan Pengurus Perseroan.
Approval of Changes in the Composition of the Company’s Management.
Jumlah Penanya
Number of Inquirers
Tidak ada Penanya.
No inquirer.
Hasil Pemungutan Suara
Voting Result
Total Suara Setuju
Setuju Tidak Setuju
Abstain 5.509.667.119 atau
5.324.144.737 atau 90.86% 349.969.553 atau 5.97%
185.522.382 atau 3,17% 94.03%
Agree Disagree
185.522.382 or 3,17% Total of Votes Agreed
5.324.144.737 or 90.86% 349.969.553 or 5.97%
5.509.667.119 or 94.03%
Realisasi
Realization
Telah Terealisasi.
Has been completed.
Keputusan Rapat
Meeting Resolution
1. Memberhentikan dengan hormat nama-nama tersebut di bawah ini sebagai anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris Perseroan:
a. Sdr. Ahmad Dani Virsal sebagai Direktur Utama;
b. Sdr. Dicky Octa Zahriadi sebagai Direktur Pengembangan Usaha;
c. Sdr. Hendra Kusuma Wardana sebagai Direktur Sumber Daya Manusia;
d. Sdr. M. Alfan Baharudin sebagai Komisaris Utama merangkap Komisaris Independen;
e. Sdr. Agus Rajani Panjaitan sebagai Komisaris Independen;
f. Sdr. Rustam Effendi sebagai Komisaris;
g. Sdr. Sufyan Syarif sebagai Komisaris;
h. Sdr. Yudo Dwinanda Priaadi sebagai Komisaris
2. Mengangkat nama-nama tersebut di bawah ini sebagai anggota Direksi Perseroan dan anggota Dewan Komisaris Perseroan:
a. Sdr. Restu Widiyantoro sebagai Direktur Utama;
b. Sdr. Suhendra Yusuf Ratuprawiranegara sebagai Direktur Pengembangan Usaha;
c. Sdr. Andi Seto Gadhista Asapa sebagai Direktur Sumber Daya Manusia;
d. Sdr. Agus Rohman sebagai Komisaris Utama merangkap Komisaris Independen;
e. Sdr. Yuslih Ihza sebagai Komisaris Independen;
f. Sdr. Rizani Usman sebagai Komisaris;
g. Sdr. M. Hita Tunggal sebagai Komisaris Independen;
h. Sdri. Eniya Listiani Dewi sebagai Komisaris.
terhitung sejak tanggal keputusan RUPSLB Perseroan Tahun 2025.
3. Masa jabatan anggota-anggota Direksi dan anggota-anggota Dewan Komisaris yang diangkat sebagaimana dimaksud pada angka 2
di atas sesuai dengan ketentuan Anggaran Dasar Perseroan, dengan memperhatikan peraturan perundang-undangan di bidang Pasar
Modal dan tanpa mengurangi hak RUPS untuk memberhentikan sewaktu-waktu.
4. Dengan adanya pemberhentian dan pengangkatan anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris Perseroan sebagaimana dimaksud di
atas, maka susunan anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris Perseroan menjadi sebagai berikut:
a. Direksi:
i) Direktur Utama: Sdr. Restu Widyantoro
ii) Direktur Operasi dan Produksi: Sdr. Nur Adi Kuncoro
iii) Direktur Pengembangan Usaha: Sdr. Suhendra Yusuf Ratuprawiranegara
iv) Direktur Keuangan dan Manajemen Risiko: Sdri. Fina Eliani
v) Direktur Sumber Daya Manusia: Sdr. Andi Seto Gadhista Asapa
b. Dewan Komisaris:
i) Komisaris Utama/Independen: Sdr. Agus Rohman
ii) Komisaris Independen: Sdr. Yuslih Ihza
iii) Komisaris: Sdr. Rizani Usman
iv) Komisaris Independen: Sdr. M. Hita Tunggal
v) Komisaris: Sdri. Eniya Listiani Dewi
5. Memberikan kuasa dengan hak substitusi kepada Direksi Perseroan untuk menyatakan segala sesuatu yang diputuskan RUPSLB Tahun
2025 (termasuk menyatakan kembali susunan pengurus terakhir Perseroan untuk disampaikan/dilaporkan sesuai dengan peraturan
perundang undangan yang berlaku) dalam bentuk akta Notaris serta menghadap Notaris atau pejabat yang berwenang, dan melakukan
penyesuaian atau perbaikan-perbaikan yang diperlukan apabila dipersyaratkan oleh pihak yang berwenang untuk keperluan pelaksanaan
isi keputusan RUPSLB Tahun 2025.
380 Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH (Persero) Tbk
Page 381
Analisis dan Pembahasan
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
Corporate Social and Environmental
Management Discussion Corporate Governance Financial Statements
Responsibility
and Analysis
1. Honorably dismissing the names mentioned below as members of the Board of Directors and Board of Commissioners of the Company:
a. Mr. Ahmad Dani Virsal as President Director;
b. Mr. Dicky Octa Zahriadi as Director of Business Development;
c. Mr. Hendra Kusuma Wardana as Director of Human Resources;
d. Mr. M. Alfan Baharudin as President Commissioner and concurrently Independent Commissioner;
e. Mr. Agus Rajani Panjaitan as Independent Commissioner;
f. Mr. Rustam Effendi as Commissioner;
g. Mr. Sufyan Syarif as Commissioner;
h. Mr. Yudo Dwinanda Priaadi as Commissioner
2. Appointing the names mentioned below as members of the Board of Directors and Board of Commissioners of the Company:
a. Mr. Restu Widiyantoro as President Director;
b. Mr. Suhendra Yusuf Ratuprawiranegara as Director of Business Development;
c. Mr. Andi Seto Gadhista Asapa as Director of Human Resources;
d. Mr. Agus Rohman as President Commissioner and Independent Commissioner;
e. Mr. Yuslih Ihza as Independent Commissioner;
f. Mr. Rizani Usman as Commissioner;
g. Mr. M. Hita Tunggal as Independent Commissioner;
h. Ms. Eniya Listiani Dewi as Commissioner.
effective as of the date of the EGMS resolution of the Company in 2025.
3. The term of office of members of the Board of Directors and Board of Commissioners appointed as referred to in number 2 shall align with
the provisions of the Company’s Articles of Association, with due observance of the laws and regulations in the Capital Market sector
and without prejudice to the GMS rights to dismiss them at any time.
4. With the dismissal and appointment of members of the Board of Directors of the Company as referred to above, the composition of the
Board of Directors and the Board of Commissioners of the Company shall be as follows:
a. Board of Directors:
i) President Director: Mr. Restu Widyantoro
ii) Director of Operations and Production: Mr. Nur Adi Kuncoro
iii) Director of Business Development: Mr. Suhendra Yusuf Ratuprawiranegara
iv) Director of Finance and Risk Management: Ms. Fina Eliani
v) Director of Human Resources: Mr. Andi Seto Gadhista Asapa
b. Board of Commissioners:
i) President/Independent Commissioner: Mr. Agus Rohman
ii) Independent Commissioner: Mr. Yuslih Ihza
iii) Commissioner: Mr. Rizani Usman
iv) Independent Commissioner: Mr. M. Hita Tunggal
v) Commissioner: Ms. Eniya Listiani Dewi
5. Authorizing the Board of Directors with the substitution right to state everything resolved by the 2025 EGMS (including restating the
composition of the Company’s latest management to be submitted/reported in accordance with applicable laws and regulations) in the
form of a Notarial deed and to appear before a Notary or authorized official, and to make necessary adjustments or corrections if required
by the competent authority for the purpose of implementing the contents of the 2025 EGMS resolutions.
RUPSLB OKTOBER 2025 EGMS IN OCTOBER 2025
Berikut proses penyelenggaraan RUPSLB Oktober 2025: The process of convening the EGMS in October 2025 is
as follows:
Proses Penyelenggaraan RUPSLB Oktober 2025
Process of Convening the EGMS in October 2025
Tahapan Tanggal Informasi
Stages Date Information
Pemberitahuan RUPS Luar Biasa 2 Oktober 2025 Perseroan telah menyampaikan Pemberitahuan Mata Acara RUPSLB kepada Otoritas
kepada Regulator October 2, 2025 Jasa Keuangan (OJK) sebagaimana dalam Surat No. 0440/Tbk/PTH-0000/25-S9.3.1.
Extraordinary GMS Notification to The Company submitted the Notification of EGMS Agenda Item to the Financial
Regulator Services Authority (OJK) in Letter No. 0440/Tbk/PTH-0000/25-S9.3.1.
Pengumuman RUPS Luar Biasa 2 Oktober 2025 Pengumuman RUPS (Web Perseroan, IDX, Easy KSEI).
Announcement of the Extraordinary October 2, 2025 Announcement of the GMS (Company Web, IDX, Easy KSEI).
GMS
Recording Date Daftar Pemegang 13 Oktober 2025 Pemegang Saham yang berhak menghadiri dan memberikan suara dalam Rapat.
Saham yang berhak hadir dalam RUPS October 13, 2025 Shareholders who are entitled to attend and vote at the Meeting.
Luar Biasa
Recording Date of Shareholders List
entitled to attend the Extraordinary
GMS
Pemanggilan dan Informasi penjelasan 14 Oktober 2025 Pemanggilan RUPS kepada pemegang saham melalui: Situs Penyedia e-RUPS (KSEI),
mata acara RUPS Luar Biasa October 14, 2025 situs IDX & OJK, Situs Perseroan.
Invitation and Information on the GMS invitation to shareholders through: e-GMS Provider website (KSEI), IDX & OJK
explanation of the agenda of the website, Company website.
Extraordinary GMS
Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH (Persero) Tbk 381
Page 382
Laporan Profil
Pendahuluan Ikhtisar Kinerja Fungsi Penunjang Bisnis
Manajemen Perusahaan
Introduction Performance Highlights Business Supporting Functions
Management Report Company Profile
Proses Penyelenggaraan RUPSLB Oktober 2025
Process of Convening the EGMS in October 2025
Tahapan Tanggal Informasi
Stages Date Information
Pelaksanaan RUPS Luar Biasa 29 Oktober 2025 Flores Ballroom Lobby Level Hotel Borobudur Jakarta, JI. Lapangan Banteng Selatan
Implementation of the Extraordinary October 29, 2025 No. 1 Jakarta Pusat.
GMS Flores Ballroom, Lobby Level, Hotel Borobudur, Jakarta, Jl. Lapangan Banteng Selatan
No. 1, Central Jakarta.
Ringkasan Risalah RUPS Luar Biasa 30 Oktober 2025 Penyampaian Ringkasan Risalah RUPS kepada masyarakat: situs Penyedia e-RUPS
Summary of the Extraordinary GMS October 30, 2025 (KSEI), situs IDX & OJK, situs Perseroan.
Minutes Submission of the Summary of the GMS Minutes to the public: e-GMS Provider
website (KSEI), IDX & OJK website, Company website.
Ringkasan Risalah RUPS Luar Biasa 30 Oktober 2025 Perseroan mempublikasikan ringkasan risalah RUPS Luar Biasa dengan menggunakan
Summary of the Extraordinary GMS October 30, 2025 Bahasa Indonesia dan Bahasa Inggris di website Perseroan, website BEI, dan website
Minutes KSEI. Perseroan juga telah menyampaikan Penyampaian bukti Pengumuman Ringkasan
Risalah RUPS ke IDX & OJK.
The Company published the summary of the Extraordinary GMS minutes in Indonesian
and English on the Company’s website, IDX website, and KSEI website. The Company
had also submitted the proof of Announcement of Summary of the GMS Minutes
to IDX & OJK.
Akta Risalah RUPS Luar Biasa 29 Oktober 2025 Akta RUPSLB No. 375 yang dibuat di hadapan Notaris Ashoya Ratam S.H., M. Kn.
Deed of the Extraordinary GMS Minutes October 29, 2025 Akta RUPS Luar Biasa telah disampaikan kepada OJK pada 26 November 2025.
Deed of EGMS No. 375 made before Notary Ashoya Ratam S.H., M. Kn. The Deed of
the Extraordinary GMS was submitted to OJK on November 26, 2025.
PENYELENGGARAAN RUPSLB OKTOBER 2025 IMPLEMENTATION OF EGMS IN OCTOBER 2025
Kehadiran Pada RUPSLB Oktober 2025
Attendance at the EGMS in October 2025
Hari, Tanggal, dan Waktu Rabu, 29 Oktober 2025 pukul 15.40 - 16.12 (WIB).
Day, Date, and Time Wednesday, October 29, 2025, 15.40 - 16.12 (WIB).
Flores Ballroom Lobby Level Hotel Borobudur Jakarta, JI. Lapangan Banteng Selatan No. 1 Jakarta
Tempat Pusat.
Venue Flores Ballroom, Lobby Level, Hotel Borobudur, Jakarta, Jl. Lapangan Banteng Selatan No. 1,
Central Jakarta.
Para pemegang saham dengan hak suara yang sah yang hadir mewakili sejumlah 5.738.189.129
saham termasuk 1 (satu) saham Seri A Dwiwarna, atau sebesar 77.05% dari seluruh saham yang
Kuorum telah dikeluarkan oleh Perseroan sampai dengan tanggal Rapat sebanyak 7.447.753.454 saham.
Quorum Shareholders with valid voting rights present who represented 5,738,189,129 shares including 1
(one) Series A Dwiwarna share, or 77.05% of the total shares issued by the Company up to the
date of the Meeting of 7,447,753,454 shares.
Pimpinan RUPS Luar Biasa
Agus Rohman selaku Komisaris Utama/Independen
Chairman of the Extraordinary GMS
1. Agus Rohman (Komisaris Utama/Independen) | (President/Independent Commissioner)
Kehadiran Dewan Komisaris 2. Rizani Usman (Komisaris) | (Commissioner)
Board of Commissioners’ Attendance 3. Yuslih lhza (Komisaris Independen) | (Independent Commissioner)
4. M. Hita Tunggal (Komisaris Independen) | (Independent Commissioner)
1. Restu Widiyantoro (Direktur Utama) | (President Director)
2. Fina Eliani (Direktur Keuangan dan Manajemen Risiko) | (Director of Finance and Risk Management)
Kehadiran Direksi
3. Suhendra Ratuprawiranegara (Direktur Pengembangan Usaha) | (Director of Business
Board of Directors’ Attendance
Development)
4. Andi Seto Gadhista Asapa (Direktur Sumber Daya Manusia) | (Director of Human Resources)
1. Yuslih lhza (Ketua) | (Chairman)
Kehadiran Komite Audit 2. M. Hita Tunggal (Anggota) | (Member)
Audit Committee’s Attendance 3. Wawan Gunawan (Anggota) | (Member)
4. Sri Suryaningsum (Anggota) | (Member)
Kehadiran Komite Tata Kelola 1. Agus Rohman (Ketua) | (Chairman)
Terintegrasi, Nominasi dan Remunerasi 2. Rizani Usman (Anggota) | (Member)
Integrated Governance, Nomination and 3. Yanto (Anggota) | (Member)
Remuneration Committee’s Attendance 4. Yuria Busra (Anggota) | (Member)
1. Rizani Usman (Ketua) | (Chairman)
Kehadiran Komite Pemantau Risiko
2. Widya Adi Nugroho (Anggota) | (Member)
Risk Monitoring Committee’s Attendance
3. Nasmifida (Anggota) | (Member)
382 Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH (Persero) Tbk
Page 383
Analisis dan Pembahasan
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
Corporate Social and Environmental
Management Discussion Corporate Governance Financial Statements
Responsibility
and Analysis
PIHAK INDEPENDEN YANG HADIR UNTUK INDEPENDENT PARTIES PRESENT FOR
PENGHITUNGAN SUARA VOTE COUNTING
Guna menjamin Independensi, Perseroan telah menunjuk To ensure Independence, the Company has appointed PT
PT EDI Indonesia selaku Biro Administrasi Efek Perseroan EDI Indonesia as the Company’s Securities Administration
dan Notaris Ashoya Ratam, S.H.,M.Kn untuk membantu Bureau and Notary Ashoya Ratam, S.H., M.Kn. to assist
melakukan perhitungan suara dan memvalidasi perhitungan in calculating the votes and validating the voting in the
suara pada Rapat. Meeting.
TATA TERTIB DAN MEKANISME MEETING CONDUCT AND RESOLUTION-
PENGAMBILAN KEPUTUSAN RUPS LUAR ADOPTION MECHANISM OF THE
BIASA OKTOBER 2025 EXTRAORDINARY GMS IN OCTOBER 2025
MEKANISME PENGAJUAN PERTANYAAN MECHANISM FOR RAISING QUESTIONS
DAN/ATAU PENDAPAT AND/OR OPINIONS
Peserta Rapat adalah para Pemegang Saham atau Participants of the Meeting are the Shareholders or their
kuasanya yang namanya tercatat dalam Daftar Pemegang proxies whose names are registered in the Company’s
Saham Perseroan atau pemilik saldo rekening efek di Shareholders Register or owners of securities account
penitipan kolektif PT Kustodian Sentral Efek Indonesia balances in the collective custody of PT Kustodian Sentral
pada hari Senin, tanggal 13 Oktober 2025 dan/atau kuasa Efek Indonesia on Monday, October 13, 2025, and/or
melalui fasilitas Electronic General Meeting System KSEI proxies through KSEI Electronic General Meeting System
(eASY.KSEI) dalam tautan https://akses.ksei.co.id yang facility (eASY.KSEI) in the link https://akses.ksei.co.id
disediakan oleh PT Kustodian Sentral Efek Indonesia provided by PT Kustodian Sentral Efek Indonesia as an
sebagai mekanisme pemberian kuasa secara elektronik electronic power of attorney mechanism in the process
dalam proses penyelenggaraan Rapat. of holding the Meeting.
Rapat dipimpin oleh Agus Rohman selaku Komisaris The Meeting was chaired by Agus Rohman as President/
Utama/Independen yang ditunjuk oleh Dewan Komisaris Independent Commissioner, appointed by the Board
berdasarkan Surat Penunjukan Nomor 103/Tbk/Dk- of Commissioners based on Appointment Letter No.
01.2.3.4.5/ 2025 tanggal 22 Oktober 2025. Pemegang 103/Tbk/Dk-01.2.3.4.5/2025 dated October 22, 2025.
saham dan/atau kuasanya yang hadir dalam Rapat berhak Shareholders and/or their proxies attending the Meeting
mengajukan pertanyaan, pendapat, usul dan/atau saran are entitled to submit questions, opinions, proposals, and/
yang berhubungan dengan mata acara yang dibahas, or suggestions related to the agenda items discussed, with
dengan mekanisme yang telah diumumkan pada situs the mechanism announced on the Company’s corporate
korporat Perseroan pada 2 Oktober 2025 sebagai berikut: website on October 2, 2025, as follows:
1. Bagi Pemegang Saham Perseroan atau kuasa 1. Shareholders of the Company or their proxies who
Pemegang Saham yang hadir secara elektronik Hanya attend electronically can only submit questions and/
dapat mengajukan pertanyaan dan/atau pendapat or opinions through the chat feature in the ‘Electronic
melalui fitur chat pada kolom ‘Electronic Opinions’ yang Opinions’ column available on E-meeting Hall screen
tersedia dalam layar E-meeting Hall di aplikasi eASY. in eASY.KSEI application. Questions and/or opinions
KSEI. Pemberian pertanyaan dan/atau pendapat dapat may be submitted as long as the [Meeting status in
dilakukan selama [status pelaksanaan Rapat pada the ‘General Meeting Flow Text’ column] is “Discussion
kolom ‘General Meeting Flow Texť] adalah “Discussion started for agenda item no. []”..
started for agenda item no. []”.
2. Pemegang saham atau penerima kuasa memiliki 3 (tiga) 2. Shareholders or their proxies have 3 (three)
kali kesempatan untuk menyampaikan pertanyaan dan/ opportunities to submit questions and/or opinions at
atau pendapat pada setiap sesi diskusi per mata acara each discussion session per Meeting agenda item,
Rapat, namun demikian, guna efektivitas, maka sesi however, for effectiveness, the discussion session is
diskusi dibatasi sebanyak 1 (satu) kali untuk setiap limited to 1 (one) time for each Meeting agenda item.
mata acara Rapat.
3. Dalam hal Pemegang Saham tidak dapat mengakses 3. In the event that the Shareholders are unable to access
System KSEI (eASY.KSEI) dalam tautan https://akses. KSEI System (eASY.KSEI) at https://akses.ksei.co.id/,
ksei.co.id/, pemegang saham dapat menyampaikan the Shareholders may submit questions on the agenda
pertanyaan atas mata acara melalui email ke Perseroan items via email to the Company corsec@pttimah.co.id
corsec@pttimah.co.id dengan ditembus kan pada with cc to bae@ediindonesia.co.id and such questions
bae@ediindonesia.co.id dan Pertanyaan tersebut akan will be submitted at the Meeting and recorded in the
disampaikan dalam Rapat dan dicatat dalam Risalah Minutes of Meeting prepared by the Notary, and the
Rapat yang disusun oleh Notaris, dan jawaban atas answers to such questions will be submitted via email
pertanyaan tersebut akan disampaikan melalui email to the Shareholders no later than 3 (three) business
Pemegang Saham paling lambat 3 (tiga) hari kerja days after the Meeting.
setelah Rapat.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH (Persero) Tbk 383
Page 384
Laporan Profil
Pendahuluan Ikhtisar Kinerja Fungsi Penunjang Bisnis
Manajemen Perusahaan
Introduction Performance Highlights Business Supporting Functions
Management Report Company Profile
MEKANISME PEMUNGUTAN SUARA VOTING MECHANISM
Dalam pengambilan keputusan, mekanisme yang In adopting resolution, the mechanism applied is as follows:
diterapkan adalah sebagai berikut:
1. Pemungutan suara dilakukan setelah seluruh pertanyaan 1. Voting is conducted after all questions have been
selesai dijawab dan/atau waktu tanya jawab habis answered and/or the question-and-answer time has
expired.
2. Proses pemungutan suara secara elektronik berlangsung 2. The electronic voting process took place in eASY.KSEI
di aplikasi eASY.KSEI pada menu E- Meeting Hall, sub application in E- Meeting Hall menu, Live Broadcasting
menu Live Broadcasting. sub menu.
3. Pemegang saham yang hadir sendiri atau diwakilkan 3. Shareholders who are present in person or represented
penerima kuasanya namun belum memberikan pilihan by proxies but have not voted on the Meeting Agenda
suara pada Mata Acara Rapat, maka Pemegang items, then the Shareholders or their proxies have the
Saham atau penerima kuasanya memiliki kesempatan opportunity to convey their voting choices during
untuk menyampaikan pilihan suaranya selama masa the voting period through E-Meeting Hall screen in
pemungutan suara melalui layar E-Meeting Hall di eASY.KSEI application opened by the Company. When
aplikasi eASY.KSEI dibuka oleh Perseroan. Ketika masa the electronic voting period per agenda item of the
pemungutan suara secara elektronik per mata acara Meeting begins, the system automatically runs the
Rapat dimulai, sistem secara otomatis menjalankan voting time by counting down for a maximum of 5
waktu pemungutan suara ( voting time ) dengan (five) minutes. During the electronic voting process,
menghitung mundur maksimum selama 5 (lima) menit. the status “Voting for agenda item no [ ] has started”
Selama proses pemungutan suara secara elektronik will be displayed in the ‘General Meeting Flow Text’
berlangsung akan terlihat status “Voting for agenda column. If a shareholder or his/her proxy does not
item no [ ] has started” pada kolom ‘General Meeting cast a vote for a particular Meeting agenda item until
Flow Text’. Apabila pemegang saham atau penerima the status of the Meeting implementation shown in
kuasanya tidak memberikan pilihan suara untuk mata the ‘General Meeting Flow Text’ column changes to
acara Rapat tertentu hingga status pelaksanaan Rapat “Voting for agenda item no [] has ended”, it will be
yang terlihat pada kolom ‘General Meeting Flow Text’ considered as an Abstain vote for the relevant Meeting
berubah menjadi “Voting for agenda item no [] has agenda item.
ended ”, maka akan dianggap memberikan suara
Abstain untuk mata acara Rapat yang bersangkutan.
4. Voting time selama proses pemungutan suara secara 4. Voting time during the electronic voting process is the
elektronik merupakan waktu standar yang ditetapkan standard time set in eASY.KSEI application.
pada aplikasi eASY.KSEI.
5. Pemungutan suara langsung secara elektronik per mata 5. The maximum direct electronic voting per agenda item
acara maksimum adalah 5 (lima) menit per mata acara is 5 (five) minutes per agenda item of the Meeting.
Rapat.
6. Bagi Pemegang Saham yang tidak dapat melakukan 6. Shareholders who are unable to access the KSEI
akses System KSEI (eASY.KSEI) dalam tautan https:// System (eASY.KSEI) at https://akses.ksei.co.id/ can
akses.ksei.co.id/ dapat menyampaikan suaranya melalui submit their votes through the granting of power
pemberian kuasa dapat mengunduh surat kuasa yang of attorney by downloading the power of attorney
terdapat dalam situs web Perseroan www.timah.com available on the Company’s website www.timah.com
untuk memberikan kuasa dan suaranya dalam Rapat. to authorize and vote at the Meeting.
7. Pemegang Saham yang abstain (tidak mengeluarkan 7. Shareholders who abstain (do not cast votes) will be
suara) akan diperhitungan mengikuti suara terbanyak counted following the majority vote cast in the Meeting.
yang dikeluarkan dalam Rapat.
8. Bagi pemegang saham yang hadir secara fisik diminta 8. Shareholders who are physically present are requested
untuk menyampaikan kartu suara yang telah diisi, to submit a completed voting card; the Chairman of
Pimpinan Rapat akan meminta Notaris mengumumkan the Meeting will ask the Notary to announce the voting
hasil pemungutan suara tersebut. results.
384 Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH (Persero) Tbk
Page 385
Analisis dan Pembahasan
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
Corporate Social and Environmental
Management Discussion Corporate Governance Financial Statements
Responsibility
and Analysis
KEPUTUSAN DAN REALISASI RUPSLB RESOLUTION AND REALIZATION OF THE
OKTOBER 2025 EGMS IN OCTOBER 2025
Mata Acara Rapat Pertama
First Meeting Agenda Item
Mata Acara
Agenda Item
Persetujuan atas Perubahan Pengurus Perseroan.
Approval of Changes in the Company’s Management
Jumlah Penanya
Number of Inquirers
Tidak ada Pertanyaan.
No Inquiry.
Hasil Pemungutan Suara
Voting Result
Setuju Tidak Setuju
Abstain
5.237.667.403 atau 91.28% 153.737.566 atau 2.68%
346.784.160 atau 6.04%
Agree Disagree
346.784.160 or 6.04%
5.237.667.403 or 91.28% 153.737.566 or 2.68%
Realisasi
Realization
Telah Terealisasi.
Has been completed.
Keputusan Rapat
Meeting Resolution
1. Mengukuhkan pemberhentian dengan hormat Sdr. Nur Adi Kuncoro sebagai Direktur Operasi dan Produksi Perseroan yang diangkat
berdasarkan Keputusan RUPS Tahunan Tahun Buku 2022 tanggal 15 Juni 2023, terhitung sejak tanggal 13 Oktober 2025, dengan ucapan
terima kasih atas sumbangan tenaga dan pikiran yang diberikan selama menjabat sebagai Pengurus Perseroan.
2. Mengubah nomenklatur jabatan Anggota-Anggota Direksi PT TIMAH (Persero) Tbk sebagai berikut:
No Semula Menjadi
1 - Wakil Direktur Utama
2 Direktur Operasi dan Produksi Direktur Operasi
3 - Direktur Produksi dan Komersial
3. Mengangkat nama-nama tersebut di bawah ini sebagai Anggota Direksi Perseroan:
No Nama Jabatan
1 Harry Budi Sidharta Wakil Direktur Utama
2 Handy Geniardi Direktur Operasi
3 Ilhamsyah Mahendra Direktur Produksi dan Komersial
4. Masa jabatan anggota-anggota Direksi yang diangkat sebagaimana dimaksud pada angka 3, sesuai dengan ketentuan Anggaran Dasar
Perseroan, dengan memperhatikan peraturan perundang-undangan di bidang Pasar Modal dan tanpa mengurangi hak RUPS untuk
memberhentikan sewaktu-waktu.
5. Dengan adanya pengukuhan pemberhentian, perubahan nomenklatur jabatan dan pengangkatan Anggota-Anggota Direksi Perseroan
sebagaimana dimaksud pada angka 1, angka 2, dan angka 3, maka susunan Pengurus Perseroan menjadi sebagai berikut:
a. Direksi:
i) Direktur Utama: Restu Widiyantoro
ii) Wakil Direktur Utama: Harry Budi Sidharta
iii) Direktur Keuangan dan Manajemen Risiko: Fina Eliani
iv) Direktur Operasi: Handy Geniardi
v) Direktur Pengembangan Usaha: Suhendra Ratuprawiranegara
vi) Direktur Sumber Daya Manusia: Andi Seto Gadhista Asapa
vii) Direktur Produksi dan Komersial: llhamsyah Mahendra
b. Dewan Komisaris:
i) Komisaris Utama/Independen: Agus Rohman
ii) Komisaris: Rizani Usman
iii) Komisaris lndependen: Yuslih lhza
iv) Komisaris lndependen: M. Hita Tunggal
v) Komisaris: Eniya Listiani Dewi
6. Anggota-anggota Direksi yang diangkat sebagaimana dimaksud pada angka 3 yang masih menjabat pada jabatan lain yang dilarang
oleh peraturan perundang-undangan untuk dirangkap dengan jabatan Direksi Badan Usaha Milik Negara, maka yang bersangkutan harus
mengundurkan diri atau diberhentikan dari jabatan-jabatan tersebut.
7. Memberikan kuasa dengan hak substitusi kepada Direksi Perseroan untuk menyatakan yang diputuskan RUPS ini dalam bentuk Akta
Notaris serta menghadap Notaris atau pejabat yang berwenang, dan melakukan penyesuaian atau perbaikan-perbaikan yang diperlukan
apabila dipersyaratkan oleh pihak yang berwenang untuk keperluan pelaksanaan isi keputusan rapat.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH (Persero) Tbk 385
Page 386
Laporan Profil
Pendahuluan Ikhtisar Kinerja Fungsi Penunjang Bisnis
Manajemen Perusahaan
Introduction Performance Highlights Business Supporting Functions
Management Report Company Profile
Mata Acara Rapat Pertama
First Meeting Agenda Item
1. Confirming the honorable dismissal of Mr. Nur Adi Kuncoro as Director of Operations and Production of the Company, appointed based
on the Annual GMS Resolution for the 2022 Financial Year dated June 15, 2023, effective as of October 13, 2025, with gratitude for the
contributions of energy and insights during his term as a member of the Company’s Management.
2. Changing the nomenclature of position of Members of the Board of Directors of PT TIMAH (Persero) Tbk as follows:
No Originally Became
1 - Deputy President Director
2 Director of Operations and Production Director of Operations
3 - Director of Production and Commercial
3. Appointing the names mentioned below as members of the Board of Directors of the Company:
No Name Position
1 Harry Budi Sidharta Deputy President Director
2 Handy Geniardi Director of Operations
3 Ilhamsyah Mahendra Director of Production and Commercial
4. The term of office of the appointed members of the Board of Directors as referred to in number 3 shall be in accordance with the provisions
of the Company’s Articles of Association, with due observance of laws and regulations in the Capital Market sector and without prejudice
to the GMS rights to dismiss them at any time.
5. With the confirmation of the dismissal, changes in the nomenclature of position and appointment of Members of the Board of Directors
of the Company as referred to in numbers 1, 2, and 3, the composition of the Company’s Management is as follows
a. Board of Directors:
i) President Director: Restu Widiyantoro
ii) Vice President Director: Harry Budi Sidharta
iii) Director of Finance and Risk Management: Fina Eliani
iv) Director of Operations: Handy Geniardi
v) Director of Business Development: Suhendra Ratuprawiranegara
vi) Director of Human Resources: Andi Seto Gadhista Asapa
vii) Director of Production and Commercial: Illhamsyah Mahendra
b. Board of Commissioners:
i) President/Independent Commissioner: Agus Rohman
ii) Commissioner: Rizani Usman
iii) Independent Commissioner: Yuslih Ihza
iv) Independent Commissioner: M. Hita Tunggal
v) Commissioner: Eniya Listiani Dewi
6. Members of the Board of Directors appointed as referred to in number 3 who are still serving other positions that are prohibited under
the laws and regulations to be concurrently held with a position of the Board of Directors of State-Owned Enterprise, then the person
concerned must resign or be dismissed from those positions.
7. Authorizing the Board of Directors with the substitution right to state those resolved by this GMS in the form of a Notarial deed and to
appear before a Notary or authorized official, and to make necessary adjustments or corrections if required by the competent authority
for the purpose of implementing the contents of the Meeting’s resolutions.
RUPSLB DESEMBER 2025 RUPSLB DECEMBER 2025
Berikut proses penyelenggaraan RUPSLB Desember 2025: The process of convening the EGMS in December 2025
is as follows:
Proses Penyelenggaraan RUPSLB Desember 2025
Process of Convening the EGMS in December 2025
Tahapan Tanggal Informasi
Stages Date Information
Pemberitahuan RUPS Luar Biasa 3 November 2025 Perseroan telah menyampaikan Pemberitahuan Mata Acara RUPSLB kepada
kepada Regulator November 3, 2025 Otoritas Jasa Keuangan (OJK) sebagaimana dalam Surat No. 0488/Tbk/PTH-
Extraordinary GMS Notification to 0000/25-S9.3.1.
Regulator The Company submitted the Notification of EGMS Agenda Item to the Financial
Services Authority (OJK) in Letter No. 0488/Tbk/PTH-0000/25-S9.3.1.
Pengumuman RUPS Luar Biasa 10 November 2025 Pengumuman RUPS (Web Perseroan, IDX, Easy KSEI).
Announcement of the Extraordinary November 10, 2025 Announcement of the GMS (Company Web, IDX, Easy KSEI).
GMS
386 Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH (Persero) Tbk
Page 387
Analisis dan Pembahasan
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
Corporate Social and Environmental
Management Discussion Corporate Governance Financial Statements
Responsibility
and Analysis
Proses Penyelenggaraan RUPSLB Desember 2025
Process of Convening the EGMS in December 2025
Tahapan Tanggal Informasi
Stages Date Information
Recording Date Daftar Pemegang 24 November 2025 Pemegang Saham yang berhak menghadiri dan memberikan suara dalam Rapat.
Saham yang berhak hadir dalam November 24, 2025 Shareholders who are entitled to attend and vote at the Meeting.
RUPS Luar Biasa
Recording Date of Shareholders List
entitled to attend the Extraordinary
GMS
Pemanggilan dan Informasi penjelasan 25 November 2025 Pemanggilan RUPS kepada pemegang saham melalui: Situs Penyedia e-RUPS
mata acara RUPS Luar Biasa November 25, 2025 (KSEI), situs IDX & OJK, Situs Perseroan.
Invitation and Information on the GMS invitation to shareholders through: e-GMS Provider website (KSEI), IDX &
explanation of the agenda of the OJK website, Company website.
Extraordinary GMS
Pelaksanaan RUPS Luar Biasa 17 Desember 2025 Flores Ballroom Lobby Level Hotel Borobudur Jakarta, JI. Lapangan Banteng
Implementation of the Extraordinary December 17, 2025 Selatan No. 1 Jakarta Pusat.
GMS Flores Ballroom, Lobby Level, Hotel Borobudur, Jakarta, Jl. Lapangan Banteng
Selatan No. 1, Central Jakarta
Ringkasan Risalah RUPS Luar Biasa 17 Desember 2025 Penyampaian Ringkasan Risalah RUPS kepada masyarakat: situs Penyedia e-RUPS
Summary of the Extraordinary GMS December 17, 2025 (KSEI), situs IDX & OJK, situs Perseroan.
Minutes Submission of the Summary of the GMS Minutes to the public: e-GMS Provider
website (KSEI), IDX & OJK website, Company website.
Ringkasan Risalah RUPS Luar Biasa 17 Desember 2025 Perseroan mempublikasikan ringkasan risalah RUPS Luar Biasa dengan
Summary of the Extraordinary GMS December 17, 2025 menggunakan Bahasa Indonesia dan Bahasa Inggris di website Perseroan,
Minutes website BEI, dan website KSEI. Perseroan juga telah menyampaikan Penyampaian
bukti Pengumuman Ringkasan Risalah RUPS ke IDX & OJK.
The Company published the summary of the Extraordinary GMS minutes in
Indonesian and English on the Company’s website, IDX website, and KSEI website.
The Company had also submitted the proof of Announcement of Summary of
the GMS Minutes to IDX & OJK.
Akta Risalah RUPS Luar Biasa 17 Desember 2025 Akta RUPSLB No. 63 yang dibuat di hadapan Notaris Ashoya Ratam S.H., M. Kn. Akta
Deed of the Extraordinary GMS December 17, 2025 RUPS Luar Biasa telah disampaikan kepada OJK pada 15 Januari 2026.
Minutes Januari 2026.Deed of EGMS No. 63 made before Notary Ashoya Ratam S.H., M. Kn.
The Deed of the Extraordinary GMS was submitted to OJK on January 15, 2026.
PENYELENGGARAAN RUPSLB DESEMBER 2025 IMPLEMENTATION OF EGMS IN DECEMBER 2025
Kehadiran Pada RUPSLB Desember 2025
Attendance at the EGMS in December 2025
Hari, Tanggal, dan Waktu Rabu, 17 Desember 2025 pukul 14.35 - 15.32 (WIB).
Day, Date, and Time Wednesday, December 17, 2025, 14.35 - 15.32 (WIB).
Flores Ballroom, Hotel Borobudur Jakarta, Jalan Lapangan Banteng Selatan No. 1, Jakarta
Tempat 10710.
Venue Flores Ballroom, Hotel Borobudur Jakarta, Jalan Lapangan Banteng Selatan No. 1, Jakarta
10710.
Rapat dihadiri oleh Pemegang Saham Seri A Dwiwarna (atau kuasanya) dan Pemegang
Saham Seri B dan/atau kuasanya yang secara bersama-sama mewakili sejumlah
5.933.525.962 saham atau merupakan 79.67% dari jumlah seluruh saham dengan hak
Kuorum
suara yang sah yang telah dikeluarkan Perseroan.
Quorum
The Meeting was attended by Series A Dwiwarna Shareholders (or their proxies) and
Series B Shareholders and/or their proxies, who together represent 5,933,525,962 shares,
or 79.67% of the total number of shares with valid voting rights issued by the Company.
Pimpinan RUPS Luar Biasa Agus Rohman selaku Komisaris Utama/Independen
Chairman of the Extraordinary GMS Agus Rohman as President/Independent Commissioner
1. Agus Rohman (Komisaris Utama/Independen) | (President/Independent Commissioner)
2. M. Hita Tunggal (Komisaris Independen) | (Independent Commissioner)
Kehadiran Dewan Komisaris
3. Eniya Listiani Dewi (Komisaris) | (Commissioner)
Board of Commissioners’ Attendance
4. Yuslih lhza (Komisaris Independen) | (Independent Commissioner)
5. Rizani Usman (Komisaris) | (Commissioner)
Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH (Persero) Tbk 387
Page 388
Laporan Profil
Pendahuluan Ikhtisar Kinerja Fungsi Penunjang Bisnis
Manajemen Perusahaan
Introduction Performance Highlights Business Supporting Functions
Management Report Company Profile
1. Restu Widiyantoro (Direktur Utama) | (President Director)
2. Harry Budi Sidharta (Wakil Direktur Utama) | (Deputy President Director)
3. Handy Ganiardi (Direktur Operasi) | (Director of Operations)
4. Suhendra Ratuprawiranegara (Direktur Pengembangan Usaha) | (Director of Business
Kehadiran Direksi
Development)
Board of Directors’ Attendance
5. Fina Eliani (Direktur Keuangan dan Manajemen Risiko) | (Director of Finance and Risk
Management)
6. Ilhamsyah Mahendra (Direktur Produksi dan Komersial) | (Director of Production and
Commercial)
1. Yuslih lhza (Ketua) | (Chairman)
Kehadiran Komite Audit 2. M. Hita Tunggal (Anggota) | (Member)
Audit Committee’s Attendance 3. Wawan Gunawan (Anggota) | (Member)
4. Sri Suryaningsum (Anggota) | (Member)
Kehadiran Komite Tata Kelola Terintegrasi, 1. Agus Rohman (Ketua) | (Chairman)
Nominasi dan Remunerasi 2. Rizani Usman (Anggota) | (Member)
Integrated Governance, Nomination and 3. Yanto (Anggota) | (Member)
Remuneration Committee’s Attendance 4. Yuria Busra (Anggota) | (Member)
1. Rizani Usman (Ketua) | (Chairman)
Kehadiran Komite Pemantau Risiko 2. Eniya Listiani Dewi (Anggota) | (Member)
Risk Monitoring Committee’s Attendance 3. Nasmifida (Anggota) | (Member)
4. Widya Adi Nugroho (Anggota) | (Member)
PIHAK INDEPENDEN YANG HADIR UNTUK INDEPENDENT PARTIES PRESENT FOR
PENGHITUNGAN SUARA VOTE COUNTING
Guna menjamin Independensi, Perseroan telah menunjuk To ensure Independence, the Company has appointed PT
PT EDI Indonesia selaku Biro Administrasi Efek Perseroan EDI Indonesia as the Company’s Securities Administration
dan Notaris Ashoya Ratam, S.H.,M.Kn. untuk membantu Bureau and Notary Ashoya Ratam, S.H., M.Kn. to assist
melakukan perhitungan suara dan memvalidasi perhitungan in calculating the votes and validating the voting in the
suara pada Rapat. Meeting.
TATA TERTIB DAN MEKANISME MEETING CONDUCT AND RESOLUTION-
PENGAMBILAN KEPUTUSAN RUPS LUAR ADOPTION MECHANISM OF THE
BIASA OKTOBER 2025 EXTRAORDINARY GMS IN OCTOBER 2025
MEKANISME PENGAJUAN PERTANYAAN MECHANISM FOR RAISING QUESTIONS
DAN/ATAU PENDAPAT AND/OR OPINIONS
Peserta Rapat adalah para Pemegang Saham atau Participants of the Meeting are the Shareholders or their
kuasanya yang namanya tercatat dalam Daftar Pemegang proxies whose names are registered in the Company’s
Saham Perseroan atau pemilik saldo rekening efek di Shareholders Register or owners of securities account
penitipan kolektif PT Kustodian Sentral Efek Indonesia balances in the collective custody of PT Kustodian Sentral
pada hari Senin, tanggal 24 November 2025 dan/atau Efek Indonesia on Monday, November 24, 2025, and/or
kuasa melalui fasilitas Electronic General Meeting System proxies through KSEI Electronic General Meeting System
KSEI (eASY.KSEI) dalam tautan https://akses.ksei.co.id facility (eASY.KSEI) in the link https://akses.ksei.co.id
yang disediakan oleh PT Kustodian Sentral Efek Indonesia provided by PT Kustodian Sentral Efek Indonesia as an
sebagai mekanisme pemberian kuasa secara elektronik electronic power of attorney mechanism in the process
dalam proses penyelenggaraan Rapat. of holding the Meeting.
Rapat dipimpin oleh Agus Rohman selaku Komisaris The meeting was chaired by Agus Rohman, President/
Utama/Independen yang ditunjuk oleh Dewan Komisaris Independent Commissioner, appointed by the Board
berdasarkan Surat Penunjukan Nomor:103/Tbk/Dk- of Commissioners based on Appointment Letter No.
01.2.3.4.5/2025 tanggal 22 Oktober 2025. Pemegang 103/Tbk/Dk-01.2.3.4.5/2025 dated October 22, 2025..
saham dan/atau kuasanya yang hadir dalam Rapat berhak Shareholders and/or their proxies attending the Meeting
mengajukan pertanyaan, pendapat, usul dan/atau saran are entitled to submit questions, opinions, proposals, and/
yang berhubungan dengan mata acara yang dibahas, or suggestions related to the agenda items discussed, with
dengan mekanisme yang telah diumumkan pada situs the mechanism announced on the Company’s corporate
korporat Perseroan pada 10 November 2025 sebagai website on November 10, 2025, as follows:
berikut:
1. Bagi Pemegang Saham Perseroan atau kuasa 1. Shareholders of the Company or their proxies who
Pemegang Saham yang hadir secara elektronik Hanya attend electronically can only submit questions and/
dapat mengajukan pertanyaan dan/atau pendapat or opinions through the chat feature in the ‘Electronic
melalui fitur chat pada kolom ‘Electronic Opinions’ yang Opinions’ column available on E-meeting Hall screen
tersedia dalam layar E-meeting Hall di aplikasi eASY. in eASY.KSEI application. Questions and/or opinions
388 Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH (Persero) Tbk
Page 389
Analisis dan Pembahasan
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
Corporate Social and Environmental
Management Discussion Corporate Governance Financial Statements
Responsibility
and Analysis
KSEI. Pemberian pertanyaan dan/atau pendapat dapat may be submitted as long as [the Meeting status in
dilakukan selama [status pelaksanaan Rapat pada the ‘General Meeting Flow Text’ column] is “Discussion
kolom ‘General Meeting Flow Text’] adalah “Discussion started for agenda item no. [ ]”
started for agenda item no. [ ]”
2. Pemegang saham atau penerima kuasa memiliki 3 (tiga) 2. Shareholders or their proxies have 3 (three)
kali kesempatan untuk menyampaikan pertanyaan dan/ opportunities to submit questions and/or opinions at
atau pendapat pada setiap sesi diskusi per mata acara each discussion session per Meeting agenda item,
Rapat, namun demikian, guna efektivitas, maka sesi however, for effectiveness, the discussion session is
diskusi dibatasi sebanyak 1 (satu) kali untuk setiap limited to 1 (one) time for each Meeting agenda item.
mata acara Rapat.
3. Dalam hal Pemegang Saham tidak dapat mengakses 3. In the event that the Shareholders are unable to access
System KSEI (eASY.KSEI) dalam tautan https://akses. KSEI System (eASY.KSEI) at https://akses.ksei.co.id/,
ksei.co.id/, pemegang saham dapat menyampaikan the Shareholders may submit questions on the agenda
pertanyaan atas mata acara melalui email ke Perseroan items via email to the Company corsec@pttimah.co.id
corsec@pttimah.co.id dengan ditembus kan pada with cc to bae@ediindonesia.co.id and such questions
bae@ediindonesia.co.id dan Pertanyaan tersebut akan will be submitted at the Meeting and recorded in the
disampaikan dalam Rapat dan dicatat dalam Risalah Minutes of Meeting prepared by the Notary, and the
Rapat yang disusun oleh Notaris, dan jawaban atas answers to such questions will be submitted via email
pertanyaan tersebut akan disampaikan melalui email to the Shareholders no later than 3 (three) business
Pemegang Saham paling lambat 3 (tiga) hari kerja days after the Meeting.
setelah Rapat.
MEKANISME PEMUNGUTAN SUARA VOTING MECHANISM
Dalam pengambilan keputusan, mekanisme yang In adopting resolution, the mechanism applied is as follows:
diterapkan adalah sebagai berikut:
1. Pemungutan suara dilakukan setelah seluruh 1. Voting is conducted after all questions have been
pertanyaan selesai dijawab dan/atau waktu tanya answered and/or the question-and-answer time has
jawab habis expired.
2. Proses pemungutan suara secara elektronik 2. The electronic voting process took place in eASY.KSEI
berlangsung di aplikasi eASY.KSEI pada menu E- application in E- Meeting Hall menu, Live Broadcasting
Meeting Hall, sub menu Live Broadcasting. sub menu.
3. Pemegang saham yang hadir sendiri atau diwakilkan 3. Shareholders who are present in person or represented
penerima kuasanya namun belum memberikan pilihan by proxies but have not voted on the Meeting Agenda
suara pada Mata Acara Rapat, maka Pemegang items, then the Shareholders or their proxies have the
Saham atau penerima kuasanya memiliki kesempatan opportunity to convey their voting choices during
untuk menyampaikan pilihan suaranya selama masa the voting period through E-Meeting Hall screen in
pemungutan suara melalui layar E-Meeting Hall di eASY.KSEI application opened by the Company. When
aplikasi eASY.KSEI dibuka oleh Perseroan. Ketika masa the electronic voting period per agenda item of the
pemungutan suara secara elektronik per mata acara Meeting begins, the system automatically runs the
Rapat dimulai, sistem secara otomatis menjalankan voting time by counting down for a maximum of 5
waktu pemungutan suara ( voting time ) dengan (five) minutes. During the electronic voting process,
menghitung mundur maksimum selama 5 (lima) menit. the status “Voting for agenda item no [ ] has started”
Selama proses pemungutan suara secara elektronik will be displayed in the ‘General Meeting Flow Text’
berlangsung akan terlihat status “Voting for agenda column. If a shareholder or his/her proxy does not
item no [ ] has started” pada kolom ‘General Meeting cast a vote for a particular Meeting agenda item until
Flow Text’. Apabila pemegang saham atau penerima the status of the Meeting implementation shown in
kuasanya tidak memberikan pilihan suara untuk mata the ‘General Meeting Flow Text’ column changes to
acara Rapat tertentu hingga status pelaksanaan Rapat “Voting for agenda item no [] has ended”, it will be
yang terlihat pada kolom ‘General Meeting Flow Text’ considered as an Abstain vote for the relevant Meeting
berubah menjadi “Voting for agenda item no [] has agenda item.
ended ”, maka akan dianggap memberikan suara
Abstain untuk mata acara Rapat yang bersangkutan.
4. Voting time selama proses pemungutan suara secara 4. Voting time during the electronic voting process is the
elektronik merupakan waktu standar yang ditetapkan standard time set in eASY.KSEI application.
pada aplikasi eASY.KSEI.
5. Pemungutan suara langsung secara elektronik per mata 5. The maximum direct electronic voting per agenda item
acara maksimum adalah 5 (lima) menit per mata acara is 5 (five) minutes per agenda item of the Meeting.
Rapat.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH (Persero) Tbk 389
Page 390
Laporan Profil
Pendahuluan Ikhtisar Kinerja Fungsi Penunjang Bisnis
Manajemen Perusahaan
Introduction Performance Highlights Business Supporting Functions
Management Report Company Profile
6. Bagi Pemegang Saham yang tidak dapat melakukan 6. Shareholders who are unable to access the KSEI
akses System KSEI (eASY.KSEI) dalam tautan https:// System (eASY.KSEI) at https://akses.ksei.co.id/ can
akses.ksei.co.id/ dapat menyampaikan suaranya submit their votes through the granting of power
melalui pemberian kuasa dapat mengunduh surat of attorney by downloading the power of attorney
kuasa yang terdapat dalam situs web Perseroan www. available on the Company’s website www.timah.com
timah.com untuk memberikan kuasa dan suaranya to authorize and vote at the Meeting.
dalam Rapat.
7. Pemegang Saham yang abstain (tidak mengeluarkan 7. Shareholders who abstain (do not cast votes) will be
suara) akan diperhitungan mengikuti suara terbanyak counted following the majority vote cast in the Meeting.
yang dikeluarkan dalam Rapat.
8. Bagi pemegang saham yang hadir secara fisik diminta 8. Shareholders who are physically present are requested
untuk menyampaikan kartu suara yang telah diisi, to submit a completed voting card; the Chairman of
Pimpinan Rapat akan meminta Notaris mengumumkan the Meeting will ask the Notary to announce the voting
hasil pemungutan suara tersebut. results.
KEPUTUSAN DAN REALISASI RUPSLB RESOLUTION AND REALIZATION OF THE
DESEMBER 2025 EGMS IN OCTOBER 2025
MATA ACARA RAPAT PERTAMA FIRST MEETING AGENDA ITEM
Mata Acara
Agenda Item
Persetujuan Perubahan Anggaran Dasar Perseroan.
Approval of Amendments to the Company’s Articles of Association.
Jumlah Penanya
Number of Inquirers
1 (satu) Pemegang saham yakni pemegang saham Seri A Dwiwarna yang menyetujui perubahan hak-hak dari Saham Seri A Dwiwarna.
1 (one) Shareholder, namely the Series A Dwiwarna shareholder, who approved the changes in the rights of Series A Dwiwarna Shares.
Hasil Pemungutan Suara
Voting Result
1. Sehubungan dengan perubahan Pasal 5 Anggaran Dasar Perseroan mengenai penyesuaian hak-hak istimewa pemegang saham Seri
A Dwiwarna, telah disetujui sebanyak 1 (satu) lembar saham atau 100% pemegang saham Seri A Dwiwarna sebagai pemegang saham
yang terdampak.
2. Adapun untuk perubahan Anggaran Dasar Perseroan yang memuat ketentuan selain mengenai angka 1 diatas, dapat disampaikan bahwa:
1. Regarding the amendment to Article 5 of the Company’s Articles of Association on the adjustment of the privileges of Series A Dwiwarna
shareholders, 1 (one) share, or 100% of Series A Dwiwarna shareholder, has been approved as the affected shareholder.
2. Regarding the amendments to the Company’s Articles of Association containing provisions other than those mentioned in number 1
above, it can be stated that:
Setuju Tidak Setuju
Abstain
5.449.580.469 atau 91,84% 366.796.350 atau 6,18%
117.149.143 atau 1,97%
Agree Disagree
117.149.143 or 1,97%
5.449.580.469 or 91,84% 366.796.350 or 6,18%
Realisasi
Realization
Telah Terealisasi.
Has been completed.
390 Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH (Persero) Tbk
Page 391
Analisis dan Pembahasan
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
Corporate Social and Environmental
Management Discussion Corporate Governance Financial Statements
Responsibility
and Analysis
Keputusan Rapat
Meeting Resolution
1. Menyetujui perubahan Anggaran Dasar Perseroan antara lain dalam rangka penyesuaian dengan peraturan perundangan dan kebijakan,
termasuk Undang-undang Nomor 16 Tahun 2025 tentang Perubahan Keempat atas Undang-undang Nomor 19 Tahun 2003 tentang Badan
Usaha Milik Negara termasuk menyetujui perubahan Pasal 5 Anggaran Dasar Perseroan mengenai penyesuaian hak-hak istimewa atas
Saham Seri A Dwiwarna milik Negara Republik Indonesia.
2. Menyetujui untuk menyusun kembali seluruh ketentuan dalam Anggaran Dasar Perseroan dalam suatu kodifikasi utuh sehubungan dengan
perubahan sebagaimana dimaksud pada butir 1 keputusan tersebut di atas.
3. Memberikan kuasa dan wewenang kepada Direksi Perseroan dengan hak substitusi untuk melakukan segala tindakan yang diperlukan
berkaitan dengan keputusan mata acara Rapat ini, termasuk menyusun dan menyatakan kembali seluruh Anggaran Dasar Perseroan dalam
suatu Akta Notaris dan memberikan kuasa dengan hak substitusi untuk menyampaikan kepada instansi yang berwenang untuk mendapatkan
tanda penerimaan pemberitahuan dan persetujuan perubahan Anggaran Dasar Perseroan, melakukan segala sesuatu yang dipandang
perlu dan berguna untuk keperluan tersebut dengan tidak ada satu pun yang dikecualikan, termasuk untuk mengadakan penambahan
dan/atau perubahan dalam perubahan Anggaran Dasar tersebut, jika hal tersebut dipersyaratkan oleh instansi yang berwenang.
1. Approving the amendments to the Company’s Articles of Association, including to comply with laws and regulations and policies, including
Law No. 16 of 2025 on the Fourth Amendment to Law No. 19 of 2003 on State-Owned Enterprises, including approving the amendment
to Article 5 of the Company’s Articles of Association on the adjustment of privileges to Series A Dwiwarna Shares owned by the Republic
of Indonesia.
2. Approving the reorganization of all provisions in the Company’s Articles of Association into a complete codification in relation to the
changes referred to in point 1 of the aforementioned resolution.
3. Authorizing the Board of Directors of the Company with the substitution right to take all necessary actions related to the resolutions
on the agenda item of this Meeting, including drafting and restating the entire Company’s Articles of Association in a Notarial Deed
and authorizing with the substitution right to submitting to the competent authority to obtain receipt of notification and approval of the
amendments to the Company’s Articles of Association, and conducting everything deemed necessary and useful for such purposes, none
of which is excluded, including to make additions and/or amendments to the amendments to the Articles of Association if so required
by the competent authority.
MATA ACARA RAPAT KEDUA SECOND MEETING AGENDA ITEM
Mata Acara
Agenda Item
Pelimpahan Wewenang kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk Memberikan Persetujuan atas Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan
(RKAP) Tahun 2026 dan Rencana Jangka Panjang Perusahaan (RJPP) Periode Tahun 2026-2030, termasuk perubahannya.
Delegation of Authority to the Board of Commissioners of the Company to Approve the 2026 Company Work Plan and Budget (RKAP) and
the Company’s Long-Term Plan (RJPP) for the 2026-2030 Period, including any amendments.
Jumlah Penanya
Number of Inquirers
1 (satu) orang mewakili pemegang saham Seri B Terbanyak.
1 (one) person representing the largest Series B Shareholder.
Hasil Pemungutan Suara
Voting Result
Setuju Tidak Setuju
Abstain
5.710.249.937 atau 96,24% 106.154.282 atau 1,79%
117.121.743 atau 1,97%
Agree Disagree
117.121.743 or 1,97%
5.710.249.937 or 96,24% 106.154.282 or 1,79%
Realisasi
Realization
Telah Terealisasi.
Has been completed.
Keputusan Rapat
Meeting Resolution
Memberikan wewenang dan kuasa kepada Dewan Komisaris dengan terlebih dahulu mendapatkan persetujuan tertulis dari Pemegang Saham
Seri B Terbanyak untuk menyetujui RKAP Tahun 2026 dan RJPP Periode Tahun 2026-2030, termasuk perubahannya.
Authorizing the Board of Commissioners with prior written approval from the largest Series B Shareholder, to approve the 2026 Work Plan
and Budget (RKAP) and the 2026-2030 Long-Term Plan, including any amendments.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH (Persero) Tbk 391
Page 392
Laporan Profil
Pendahuluan Ikhtisar Kinerja Fungsi Penunjang Bisnis
Manajemen Perusahaan
Introduction Performance Highlights Business Supporting Functions
Management Report Company Profile
MATA ACARA RAPAT KETIGA THIRD MEETING AGENDA ITEM
Mata Acara
Agenda Item
Perubahan Pengurus Perseroan.
Changes in the Company’s Management
Jumlah Penanya
Number of Inquirers
Tidak Ada.
No inquirer.
Hasil Pemungutan Suara
Voting Result
Setuju Tidak Setuju
Abstain
5.710.463.844 atau 96,24% 105.940.375 atau 1,79%
117.121.743 atau 1,97%
Agree Disagree
117.121.743 or 1,97%
5.710.463.844 or 96,24% 105.940.375 or 1,79%
Realisasi
Realization
Telah Terealisasi.
Has been completed.
Keputusan Rapat
Meeting Resolution
1. Mengukuhkan pemberhentian dengan hormat Sdr. Andi Seto Gadhista Asapa sebagai Direktur Sumber Daya Manusia Perseroan yang
diangkat berdasarkan Keputusan RUPS Luar Biasa Tahun 2025 tanggal 2 Mei 2025, terhitung sejak tanggal 17 November 2025, dengan
ucapan terima kasih atas sumbangan tenaga dan pikiran yang diberikan selama menjabat sebagai Pengurus Perseroan.
2. Mengangkat Sdri. Ratih Mayasari sebagai Direktur Sumber Daya Manusia Perseroan.
3. Masa jabatan anggota Direksi yang diangkat sebagaimana dimaksud pada angka 2, paling lama sampai dengan penutupan RUPS Tahunan
ke-5 sejak ditetapkannya Keputusan ini, dengan memperhatikan peraturan perundang-undangan di bidang Pasar Modal dan tanpa
mengurangi hak RUPS untuk memberhentikan sewaktu-waktu.
4. Bagi anggota Direksi yang diangkat sebagaimana dimaksud pada angka 2 yang masih menjabat pada jabatan lain yang dilarang oleh
peraturan perundang-undangan untuk dirangkap dengan jabatan Direksi Anak Usaha Badan Usaha Milik Negara, maka yang bersangkutan
harus mengundurkan diri atau diberhentikan dari jabatan tersebut.
5. Dengan adanya pengukuhan pemberhentian dan pengangkatan anggota Direksi Perseroan sebagaimana dimaksud pada angka 1 dan
angka 2, maka susunan Pengurus Perseroan menjadi:
a. Direksi:
i) Direktur Utama: Restu Widiyantoro
ii) Wakil Direktur Utama: Harry Budi Sidharta
iii) Direktur Keuangan dan Manajemen Risiko: Fina Eliani
iv) Direktur Operasi: Handy Geniardi
v) Direktur Pengembangan Usaha: Suhendra Ratuprawiranegara
vi) Direktur Sumber Daya Manusia: Ratih Mayasari
vii) Direktur Produksi dan Komersial: llhamsyah Mahendra
b. Dewan Komisaris:
i) Komisaris Utama/Independen: Agus Rohman
ii) Komisaris: Rizani Usman
iii) Komisaris lndependen: Yuslih lhza
iv) Komisaris lndependen: M. Hita Tunggal
v) Komisaris: Eniya Listiani Dewi
392 Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH (Persero) Tbk
Page 393
Analisis dan Pembahasan
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
Corporate Social and Environmental
Management Discussion Corporate Governance Financial Statements
Responsibility
and Analysis
1. Confirming the honorable dismissal of Mr. Andi Seto Gadhista Asapa as Director of Human Resources of the Company, appointed based
on the 2025 Extraordinary GMS Resolution dated May 2, 2025, effective as of November 17, 2025, with gratitude for the contributions
and insights during during his term as a member of the Company’s Management.
2. Appointing Ms. Ratih Mayasari as Director of Human Resources of the Company.
3. The term of office of members of the Board of Directors appointed as referred to in number 2 shall be no longer than effective at the
latest until the closing of the 5th Annual GMS, with due observance of the laws and regulations in Capital Market sector and without
prejudice to the GMS rights to dismiss them at any time.
4. For members of the Board of Directors appointed as referred to in number 2 who are still serving in other positions that are prohibited
under the laws and regulations to be concurrently held with a position of the Board of Directors of a State-Owned Enterprise Subsidiary,
then the person concerned must resign or be dismissed from such position.
5. With the confirmation of the dismissal and appointment of the members of the Board of Directors of the Company as referred to in
numbers 1 and 2, the composition of the Company’s Management is as follows:
a. Board of Directors:
i) President Director: Restu Widiyantoro
ii) Deputy President Director: Harry Budi Sidharta
iii) Director of Finance and Risk Management: Fina Eliani
iv) Director of Operations: Handy Geniardi
v) Director of Business Development: Suhendra Ratuprawiranegara
vi) Director of Human Resources: Ratih Mayasari
vii) Production and Commercial Director: Illhamsyah Mahendra
b. Board of Commissioners:
i) President/Independent Commissioner: Agus Rohman
ii) Commissioner: Rizani Usman
iii) Independent Commissioner: Yuslih Ihza
iv) Independent Commissioner: M. Hita Tunggal
v) Commissioner: Eniya Listiani Dewi
KEPUTUSAN DAN REALISASI RUPS RESOLUTION AND REALIZATION OF THE
TAHUNAN TAHUN 2024 2024 ANNUAL GMS
MATA ACARA PERTAMA FIRST AGENDA ITEM
Mata Acara
Agenda Item
Persetujuan Laporan Tahunan dan Pengesahan Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan, Persetujuan Laporan Tugas Pengawasan Dewan
Komisaris serta Pengesahan Laporan Keuangan Program Pendanaan Usaha Mikro dan Usaha Kecil (PUMK) untuk Tahun Buku 2023, sekaligus
pemberian pelunasan dan pembebasan tanggung jawab sepenuhnya (volledig acquit et de charge) kepada Direksi atas tindakan pengurusan
Perseroan dan Dewan Komisaris atas tindakan pengawasan Perseroan yang telah dijalankan selama Tahun Buku 2023.
Approval of the Annual Report and Ratification of the Company’s Consolidated Financial Statements, Approval of the Board of Commissioners
Oversight Report and Ratification of the Financial Statements of the Micro and Small Business Funding Program (PUMK) for the 2023 Financial
Year, as well as to release and discharge all responsibilities (volledig acquit et de charge) to the Board of Directors for the management action
and to the Board of Commissioners for the supervision carried out in the 2023 Financial Year.
Jumlah Penanya
Number of Inquirers
5 Pemegang Saham yang hadir secara fisik dan 1 Pemegang Saham yang hadir secara elektronik.
5 Shareholders who attended physically and 1 Shareholder who attended electronically.
Hasil Pemungutan Suara
Voting Result
Jumlah Suara Setuju Tidak Setuju
Abstain
5.543.304.770 suara 5.402.382.811 suara 1.285.581 suara
139.636.378 suara
No. of Votes Agree Disagree
139.636.378 votes
5.543.304.770 votes 5.402.382.811 votes 1.285.581 votes
Persentase Suara Setuju
99,98%
Percentage of Votes Agreed
99,98%
Realisasi
Realization
Keputusan telah disetujui oleh pemegang saham Perseroan dan dituangkan pada Berita Acara Rapat yang telah dimuat pada Akta No. 48
tanggal 8 Mei 2024. Keputusan ini dibuat oleh dan di hadapan notaris, Jose Dima Satria, S.H., M.Kn. di Jakarta.
The resolution had been approved by the shareholders of the Company and was set out in the Minutes of Meeting which had been outlined
in Deed No. 48 dated May 8, 2024. This resolution was made by and before notary public, Jose Dima Satria, S.H., M.Kn. in Jakarta.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH (Persero) Tbk 393
Page 394
Laporan Profil
Pendahuluan Ikhtisar Kinerja Fungsi Penunjang Bisnis
Manajemen Perusahaan
Introduction Performance Highlights Business Supporting Functions
Management Report Company Profile
Keputusan Rapat
Meeting Resolution
1. Menyetujui Laporan Tahunan Perseroan termasuk Laporan Tugas Pengawasan Dewan Komisaris Perseroan untuk Tahun Buku 2023 yang
berakhir pada tanggal 31 Desember 2023.
2. Mengesahkan:
a. Laporan Keuangan Perseroan untuk Tahun Buku 2023 yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2023 yang telah diaudit oleh Kantor
Akuntan Publik Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Rekan (PwC Indonesia) sesuai dengan laporannya Nomor: 00480/2.1025/AU.1/02/1130-
2/1/III/2024 tanggal 28 Maret 2024 dengan opini“wajar dalam semua hal yang material”.
b. Laporan Keuangan Program Pendanaan Usaha Mikro dan Usaha Kecil untuk Tahun Buku 2023 yang berakhir pada tanggal 31 Desember
2023 yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Rekan (PwC Indonesia) sesuai laporannya Nomor:
00677/2.1025/AU.2/11/1130-2/IV/2024 tanggal 22 April 2024 dengan opini“wajar dalam semua hal yang material”
3. Dengan telah disetujuinya Laporan Tahunan Perseroan termasuk Laporan Tugas Pengawasan Dewan Komisaris, dan disahkannya Laporan
Keuangan Perseroan serta Laporan Keuangan Program Pendanaan Usaha Mikro dan Usaha Kecil (PUMK), seluruhnya untuk Tahun Buku
2023 yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2023, maka RUPS memberikan pelunasan dan pembebasan tanggung jawab sepenuhnya
(volledig acquit et de charge) kepada seluruh anggota Direksi atas tindakan pengurusan Perseroan dan kepada seluruh anggota Dewan
Komisaris atas tindakan pengawasan Perseroan yang telah dijalankan selama Tahun Buku 2023 yang berakhir pada tanggal 31 Desember
2023, sepanjang tindakan tersebut bukan merupakan tindak pidana dan/atau melanggar ketentuan peraturan perundang-undangan dan
prosedur hukum yang berlaku dan tercermin dalam buku-buku laporan Perseroan.
1. Approving the Company’s Annual Report including the Board of Commissioners’ Supervisory Report for the 2023 Financial Year ended
on December 31, 2023.
2. Ratifying of:
a. The Company’s Financial Statements for the 2023 Financial Year ended December 31, 2023, which have been audited by Public
Accounting Firm Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Rekan (PwC Indonesia) in accordance with its report Number: 00480/2.1025/
AU.1/02/1130-2/1/III/2024 dated March 28, 2024, with the opinion “fair in all material respects”.
b. Financial Statements of the Micro and Small Business Funding Program for the 2023 Financial Year ended December 31, 2023, which
have been audited by Public Accounting Firm Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Rekan (PwC Indonesia) in accordance with its report
Number: 00677/2.1025/AU.2/11/1130-2/IV/2024 dated April 22, 2024, with a “fair in all material respects” opinion.
3. With the approval of the Company’s Annual Report including the Board of Commissioners’ Supervisory Report, and the ratification of the
Company’s Financial Statements as well as the Financial Statements of the Micro and Small Business Funding Program (PUMK), all for
the 2023 Financial Year ended on December 31, 2023, then the GMS grants full release and discharge (volledig acquit et de charge) to
all members of the Board of Directors for the management of the Company and to all members of the Board of Commissioners for the
supervisory actions of the Company that have been carried out during the 2023 Financial Year ended on December 31, 2023, as long as
such actions do not constitute a criminal offense and/or violate the provisions of laws and regulations and applicable legal procedures
and are reflected in the Company’s report books.
MATA ACARA RAPAT KEDUA SECOND MEETING AGENDA ITEM
Mata Acara
Agenda Item
Persetujuan penggunaan Laba Bersih Perseroan untuk Tahun Buku 2023.
Approval of the use of the Company’s Net Profit for the 2023 Financial Year.
Jumlah Penanya
Number of Inquirers
Tidak ada Penanya.
No inquirer.
Hasil Pemungutan Suara
Voting Result
Jumlah Suara Setuju Tidak Setuju
Abstain
5.543.304.770 suara 5.407.184.948 suara 297.719 suara
135.822.103 suara
No. of Votes Agree Disagree
135.822.103 votes
5.543.304.770 votes 5.407.184.948 votes 297.719 votes
Persentase Suara Setuju
99,99%
Percentage of Votes Agreed
99,99%
Realisasi
Realization
Keputusan telah disetujui oleh pemegang saham Perseroan dan dituangkan pada Berita Acara Rapat yang telah dimuat pada Akta No. 48
tanggal 8 Mei 2024. Keputusan ini dibuat oleh dan di hadapan notaris, Jose Dima Satria,S.H.,M.Kn. di Jakarta.
The resolution had been approved by the shareholders of the Company and was set out in the Minutes of Meeting which had been outlined
in Deed No. 48 dated May 8, 2024. This resolution was made by and before notary public, Jose Dima Satria, S.H., M.Kn. in Jakarta.
Keputusan Rapat
Meeting Resolution
Menyetujui tidak ada pembagian laba.
Approving no profit distribution.
394 Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH (Persero) Tbk
Page 395
Analisis dan Pembahasan
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
Corporate Social and Environmental
Management Discussion Corporate Governance Financial Statements
Responsibility
and Analysis
MATA ACARA RAPAT KETIGA THIRD MEETING AGENDA ITEM
Mata Acara
Agenda Item
Penetapan Remunerasi (gaji/honorarium, fasilitas dan tunjangan) Tahun 2024 dan Tantiem Tahun Buku 2023 bagi Direksi dan Dewan Komisaris
Perseroan.
Determination of Remuneration (salary/honorarium, facilities, and allowances) in 2024 and Tantiem in the financial year 2023 for the Board
of Directors and Board of Commissioners of the Company.
Jumlah Penanya
Number of Inquirers
Tidak ada Penanya.
No inquirer.
Hasil Pemungutan Suara
Voting Result
Jumlah Suara Setuju Tidak Setuju
Abstain
5.543.304.770 suara 5.404.489.113 suara 3.059.454 suara
135.756.203 suara
No. of Votes Agree Disagree
135.756.203 votes
5.543.304.770 votes 5.404.489.113 votes 3.059.454 votes
Persentase Suara Setuju
99,94%
Percentage of Votes Agreed
99,94%
Realisasi
Realization
Keputusan telah disetujui oleh pemegang saham Perseroan dan dituangkan pada Berita Acara Rapat yang telah dimuat pada Akta No. 48
tanggal 8 Mei 2024. Keputusan ini dibuat oleh dan di hadapan notaris, Jose Dima Satria, S.H., M.Kn. di Jakarta.
The resolution had been approved by the shareholders of the Company and was set out in the Minutes of Meeting which had been outlined
in Deed No. 48 dated May 8, 2024. This resolution was made by and before notary public, Jose Dima Satria, S.H., M.Kn. in Jakarta.
Keputusan Rapat
Meeting Resolution
1. Memberikan wewenang dan kuasa kepada PT Mineral Industri Indonesia (Persero) selaku Pemegang Saham Seri B Terbanyak Perseroan
dengan terlebih dahulu berkonsultasi kepada Pemegang Saham Seri A Dwiwarna guna menetapkan bagi Anggota Dewan Komisaris:
a. Tantiem/Insentif Kinerja/Insentif Khusus atas kinerja Tahun Buku 2023 dan/atau Insentif Jangka Panjang Periode Tahun 2024-2026,
sesuai dengan ketentuan yang berlaku; dan
b. Honorarium, tunjangan, dan fasilitas untuk Tahun Buku 2024.
2. Memberikan wewenang dan kuasa kepada Dewan Komisaris Perseroan dengan terlebih dahulu mendapatkan persetujuan tertulis dari
PT Mineral Industri Indonesia (Persero) selaku Pemegang Saham Seri B Terbanyak Perseroan setelah berkonsultasi kepada Pemegang
Saham Seri A Dwiwarna guna menetapkan bagi Anggota Direksi:
a. Tantiem/Insentif Kinerja/Insentif Khusus atas kinerja Tahun Buku 2023 dan/atau Insentif Jangka Panjang Periode Tahun 2024-2026,
sesuai dengan ketentuan yang berlaku; dan
b. Gaji, tunjangan, dan fasilitas untuk Tahun Buku 2024.
1. Authorizing PT Mineral Industri Indonesia (Persero) as the Company’s Largest Series B Shareholder with prior consultation with Series A
Dwiwarna Shareholders to determine for the Board of Commissioners’ Members:
a. Tantiem/Performance Incentive/Special Incentive for the performance of the 2023 Financial Year and/or Long-Term Incentive for the
Period of 2024-2026, in accordance with applicable regulations; and
b. Honorarium, allowances, and facilities for the 2024 Financial Year.
2. Authorizing the Board of Commissioners of the Company with prior written approval from PT Mineral Industri Indonesia (Persero) as the
Company’s Largest Series B Shareholder after consultation with Series A Dwiwarna Shareholders to determine for the Board of Directors’
Members:
a. Tantiem/Performance Incentive/Special Incentive for the performance of the 2023 Financial Year and/or Long-Term Incentive for the
Period of 2024-2026, in accordance with applicable regulations; and
b. Salary, allowances, and facilities for the 2024 Financial Year.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH (Persero) Tbk 395
Page 396
Laporan Profil
Pendahuluan Ikhtisar Kinerja Fungsi Penunjang Bisnis
Manajemen Perusahaan
Introduction Performance Highlights Business Supporting Functions
Management Report Company Profile
MATA ACARA RAPAT KEEMPAT FOURTH MEETING AGENDA ITEM
Mata Acara
Agenda Item
Penetapan Akuntan Publik (AP) dan/atau Kantor Akuntan Publik (KAP) untuk mengaudit Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan dan
Laporan Keuangan Program Pendanaan Usaha Mikro dan Usaha Kecil (PUMK) untuk Tahun Buku 2024.
Determination of Public Accountant (AP) and/or Public Accounting Firm (KAP) to audit the Company’s Consolidated Financial Statements and
Financial Statements of the Micro and Small Business Funding Program (PUMK) for the 2024 Financial Year.
Jumlah Penanya
Number of Inquirers
Tidak ada Penanya.
No inquirer.
Hasil Pemungutan Suara
Voting Result
Jumlah Suara Setuju Tidak Setuju
Abstain
5.543.304.770 suara 5.395.338.013 suara 12.144.654 suara
135.822.103 suara
No. of Votes Agree Disagree
135.822.103 votes
5.543.304.770 votes 5.395.338.013 votes 12.144.654 votes
Persentase Suara Setuju
99,94%
Percentage of Votes Agreed
99,94%
Realisasi
Realization
Dewan Komisaris sudah menentukan Kantor Akuntan Publik untuk Tahun Buku 2024.
The Board of Commissioners had determined the Public Accounting Firm for the 2024 Financial Year.
Keputusan Rapat
Meeting Resolution
1. Memberikan wewenang dan kuasa kepada Dewan Komisaris Perseroan dengan terlebih dahulu mendapatkan persetujuan tertulis dari
Pemegang Saham Seri A Dwiwarna untuk melakukan:
a. Penunjukkan Akuntan Publik dan/atau Kantor Akuntan Publik untuk melakukan audit atas Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan
Tahun Buku 2024 dan/atau periode lainnya pada Tahun Buku 2024, Laporan Keuangan Program Pendanaan Usaha Mikro dan Usaha
Kecil Tahun Buku 2024, serta laporan lainnya dari Perseroan untuk tujuan dan kepentingan Perseroan; dan
b. Penetapan imbalan jasa audit dan persyaratan lainnya bagi Akuntan Publik dan/atau Kantor Akuntan Publik tersebut, serta menunjuk
Akuntan Publik dan/atau Kantor Akuntan Publik Pengganti dalam hal Akuntan Publik dan/atau Kantor Akuntan Publik yang dipilih,
karena sebab apapun tidak dapat menyelesaikan pemberian jasa audit Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan Tahun Buku 2024
dan/atau periode lainnya pada Tahun Buku 2024, Laporan Keuangan Program Pendanaan Usaha Mikro dan Usaha Kecil Tahun Buku
2024, serta laporan lainnya dari Perseroan, termasuk menetapkan imbalan jasa audit dan persyaratan lainnya bagi Akuntan Publik
dan/atau Kantor Akuntan Publik Pengganti tersebut.
2. Dewan Komisaris Perseroan agar terlebih dahulu mendapatkan rekomendasi dari Pemegang Saham Seri B Terbanyak Perseroan sebelum
meminta persetujuan Pemegang Saham Seri A Dwiwarna sebagaimana pada angka 1 di atas.
1. Authorizing the Board of Commissioners of the Company with prior written approval from Series A Dwiwarna Shareholders to:
a. Appoint Public Accountant and/or Public Accounting Firm to audit the Consolidated Financial Statements of the Company for the
2024 Financial Year and/or other periods in the 2024 Financial Year, Financial Statements of the Micro and Small Business Funding
Program for the 2024 Financial Year, and other reports of the Company for the purpose and interest of the Company; and
b. Determine audit fees and other requirements for Public Accountant and/or Public Accounting Firm, appoint a substitute Public
Accountant and/or Public Accounting Firm in the event that the Public Accountant and/or Public Accounting Firm selected, for any
reason cannot complete the provision of audit services for the Consolidated Financial Statements of the Company for the 2024
Financial Year and/or other periods in the 2024 Financial Year, Financial Statements of the Micro and Small Business Funding Program
for the 2024 Financial Year, as well as other reports of the Company, as well as determine audit fees and other requirements for the
substitute Public Accountant and/or Public Accounting Firm.
2. The Board of Commissioners of the Company to first obtain recommendations from the Company’s Majority Series B Shareholders before
seeking approval from Series A Dwiwarna Shareholders as in number 1 above.
396 Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH (Persero) Tbk
Page 397
Analisis dan Pembahasan
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
Corporate Social and Environmental
Management Discussion Corporate Governance Financial Statements
Responsibility
and Analysis
MATA ACARA RAPAT KELIMA FIFTH MEETING AGENDA ITEM
Mata Acara
Agenda Item
Laporan Pertanggungjawaban Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum Perseroan selama Tahun 2023:
1. Obligasi Berkelanjutan I Timah Tahap II Tahun 2019 Seri B;
2. Sukuk Ijarah Berkelanjutan I Timah Tahap II Tahun 2019.
Accountability Report on the Realization of the Use of Proceeds from the Company’s Public Offering in 2023:
1. Shelf Registration Bonds I Timah Phase II Year 2019 Series B;
2. Shelf Registration Sukuk Ijarah I Timah Phase II Year 2019.
Jumlah Penanya
Number of Inquirers
1 Pemegang Saham yang hadir secara fisik.
1 Shareholder who attended physically.
Hasil Pemungutan Suara
Voting Result
Jumlah Suara Setuju Tidak Setuju
Abstain
No. of Votes Agree Disagree
-
- - -
Persentase Suara Setuju
-
Percentage of Votes Agreed
-
Realisasi
Realization
Keputusan telah disetujui oleh pemegang saham Perseroan dan dituangkan pada Berita Acara Rapat yang telah dimuat pada Akta No. 48
tanggal 8 Mei 2024. Keputusan ini dibuat oleh dan di hadapan notaris, Jose Dima Satria, S.H., M.Kn. di Jakarta.
The resolution had been approved by the shareholders of the Company and was set out in the Minutes of Meeting which had been outlined
in Deed No. 48 dated May 8, 2024. This resolution was made by and before notary public, Jose Dima Satria, S.H., M.Kn. in Jakarta.
Keputusan Rapat
Meeting Resolution
Tidak ada pengambilan keputusan karena hanya bersifat pelaporan.
There is no decision-making as this item is only reporting.
MATA ACARA RAPAT KEENAM SIXTH MEETING AGENDA ITEM
Mata Acara
Agenda Item
Perubahan Susunan Pengurus Perseroan.
Changes in the Composition of the Company’s Management.
Jumlah Penanya
Number of Inquirers
Tidak ada Penanya.
No inquirer.
Hasil Pemungutan Suara
Voting Result
Jumlah Suara Setuju Tidak Setuju
Abstain
5.543.304.770 suara 5.218.939.795 suara 188.594.772 suara
135.770.203 suara
No. of Votes Agree Disagree
135.770.203 votes
5.543.304.770 votes 5.218.939.795 votes 188.594.772 votes
Persentase Suara Setuju
96,60%
Percentage of Votes Agreed
96,60%
Realisasi
Realization
Keputusan telah disetujui oleh pemegang saham Perseroan dan dituangkan pada Berita Acara Rapat yang telah dimuat pada Akta No. 48
tanggal 8 Mei 2024. Keputusan ini dibuat oleh dan di hadapan notaris, Jose Dima Satria, S.H., M.Kn. di Jakarta.
The resolution had been approved by the shareholders of the Company and was set out in the Minutes of Meeting which had been outlined
in Deed No. 48 dated May 8, 2024. This resolution was made by and before notary public, Jose Dima Satria, S.H., M.Kn. in Jakarta.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH (Persero) Tbk 397
Page 398
Laporan Profil
Pendahuluan Ikhtisar Kinerja Fungsi Penunjang Bisnis
Manajemen Perusahaan
Introduction Performance Highlights Business Supporting Functions
Management Report Company Profile
Keputusan Rapat
Meeting Resolution
1. Memberhentikan anggota-anggota Direksi Perseroan sebagai berikut:
a. Sdr. Koko Wigyantoro sebagai Direktur Pengembangan Usaha; dan
b. Sdr. Tigor Pangaribuan sebagai Direktur Sumber Daya Manusia.
2. Mengangkat anggota-anggota Direksi Perseroan sebagai berikut:
a. Sdr. Hendra Kusuma Wardana sebagai Direktur Sumber Daya Manusia; dan
b. Sdr. Dicky Octa Zahriadi sebagai Direktur Pengembangan Usaha terhitung sejak tanggal keputusan RUPST Perseroan Tahun 2024
(Tahun Buku 2023).
3. Memberhentikan nama-nama tersebut di bawah ini sebagai anggota Dewan Komisaris Perseroan:
a. Sdr. M. Alfan Baharudin sebagai Komisaris Utama merangkap Komisaris Independen; dan
b. Sdr. Rustam Effendi sebagai Komisaris.
4. Mengangkat kembali anggota-anggota Dewan Komisaris Perseroan sebagai berikut:
5. Masa jabatan anggota Direksi dan Dewan Komisaris yang diangkat sebagaimana dimaksud pada angka 2 dan 4 sesuai dengan ketentuan
Anggaran Dasar Perseroan, dengan memperhatikan peraturan perundang-undangan di bidang Pasar Modal dan tanpa mengurangi hak
RUPS untuk memberhentikan sewaktu-waktu.
6. Dengan adanya pemberhentian dan pengangkatan anggota Direksi Perseroan sebagaimana dimaksud pada angka 1 sampai dengan 4 di
atas, maka susunan anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris Perseroan menjadi sebagai berikut:
a. Direksi
i) Direktur Utama: Ahmad Dani Virsal
ii) Direktur Operasi dan Produksi: Nur Adi Kuncoro
iii) Direktur Pengembangan Usaha: Dicky Octa Zahriadi
iv) Direktur Keuangan dan Manajemen Risiko: Fina Eliani
v) Direktur Sumber Daya Manusia: Hendra Kusuma Wardana
b. Dewan Komisaris
i) Komisaris Utama/Independen: M Alfan Baharudin
ii) Komisaris Independen: Agus Rajani Panjaitan
iii) Komisaris: Yudo Dwinanda Priaadi
iv) Komisaris: Rustam Effendi
v) Komisaris: Sufyan Syarif
7. Bagi anggota Direksi yang diangkat sebagaimana tersebut di atas yang masih menjabat pada jabatan lain yang dilarang berdasarkan
peraturan perundang-undangan untuk dirangkap dengan jabatan anggota Direksi ini, maka yang bersangkutan harus mengundurkan diri
atau diberhentikan dari jabatannya tersebut.
8. Memberikan kuasa dengan hak substitusi kepada Direksi Perseroan untuk menyatakan segala sesuatu yang diputuskan Rapat (termasuk
menyatakan kembali komposisi dan/atau susunan pemegang saham terakhir Perseroan untuk disampaikan/dilaporkan sesuai dengan
peraturan perundang-undangan yang berlaku) dalam bentuk akta Notaris serta menghadap Notaris atau pejabat yang berwenang, dan
melakukan penyesuaian atau perbaikan-perbaikan yang diperlukan apabila dipersyaratkan oleh pihak yang berwenang untuk keperluan
pelaksanaan isi keputusan Rapat.
1. Dismissing the following members of the Company’s Board of Directors:
a. Mr. Koko Wigyantoro as Director of Business Development; and
b. Mr. Tigor Pangaribuan as Director of Human Resources.
2. Appointing the following members of the Company’s Board of Directors:
a. Mr. Hendra Kusuma Wardana as Director of Human Resources; and
b. Mr. Dicky Octa Zahriadi as Director of Business Development effective as of the date of the AGMS resolution of the Company in
2024 (2023 Financial Year).
3. Dismissing the names mentioned below as members of the Company’s Board of Commissioners:
a. Mr. M. Alfan Baharudin as President Commissioner and concurrently Independent Commissioner; and
b. Mr. Rustam Effendi as Commissioner.
4. Reappointing the following members of the Company’s Board of Commissioners:
5. The term of office of the appointed members of the Board of Directors and Board of Commissioners as referred to in numbers 2 and 4
shall align with the provisions of the Company’s Articles of Association, with due observance of the laws and regulations in the Capital
Market sector and without prejudice to the GMS rights to dismiss them at any time.
6. With the dismissal and appointment of members of the Board of Directors of the Company as referred to in numbers 1 to 4 above, the
composition of the Board of Directors and the Board of Commissioners of the Company shall be as follows:
a. Board of Directors
i) President Director: Ahmad Dani Virsal
ii) Director of Operations and Production: Nur Adi Kuncoro
iii) Director of Business Development: Dicky Octa Zahriadi
iv) Director of Finance and Risk Management: Fina Eliani
v) Director of Human Resources: Hendra Kusuma Wardana
b. Board of Commissioners
i) President/Independent Commissioner: M Alfan Baharudin
ii) Independent Commissioner: Agus Rajani Panjaitan
iii) Commissioner: Yudo Dwinanda Priaadi
iv) Commissioner: Rustam Effendi
7. For members of the Board of Directors appointed as mentioned above who are still serving in other positions that are prohibited under
the laws and regulations to be concurrently held by members of the Board of Directors, then the person concerned must resign or be
dismissed from such position.
8. Authorizing the Board of Directors with the substitution right to state everything resolved by the Meeting (including restating the composition
and/or structure of the Company’s latest shareholders to be submitted/reported in accordance with applicable laws and regulations) in
the form of a Notarial deed and to appear before a Notary or authorized official, and to make necessary adjustments or corrections if
required by the competent authority for the purpose of implementing the contents of the Meeting’s resolutions.
398 Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH (Persero) Tbk
Page 399
Analisis dan Pembahasan
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
Corporate Social and Environmental
Management Discussion Corporate Governance Financial Statements
Responsibility
and Analysis
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Berdasarkan ketentuan Anggaran Dasar Perseroan, Based on the provisions of the Company’s Articles of
Dewan Komisaris memiliki fungsi utama sebagai organ Association, the Board of Commissioners has the main
pengawas yang bertugas memastikan penerapan tata function as a supervisory body tasked with ensuring that
kelola perusahaan dilaksanakan sesuai dengan prinsip- the implementation of corporate governance is carried
prinsip GCG. Dalam menjalankan fungsi tersebut, Dewan out in accordance with GCG principles. In carrying out
Komisaris melakukan pengawasan terhadap pengelolaan these functions, the Board of Commissioners supervises
Perseroan yang dijalankan oleh Direksi serta memberikan the management of the Company carried out by the
arahan dan pertimbangan strategis guna mendukung Board of Directors and provides strategic direction
pencapaian tujuan jangka panjang Perseroan. and considerations to support the achievement of the
Company’s long-term goals.
Ruang lingkup pengawasan Dewan Komisaris mencakup The Board of Commissioners’ supervision scope includes
pemantauan atas pelaksanaan kebijakan strategis, kinerja monitoring the implementation of strategic policies,
operasional, serta kualitas pengambilan keputusan operational performance, and the quality of decision-
Direksi. Pengawasan ini juga meliputi penilaian terhadap making of the Board of Directors. This supervision also
kecukupan dan efektivitas sistem pengendalian internal, includes an assessment of the adequacy and effectiveness
penerapan manajemen risiko, serta implementasi strategi of the internal control system, the implementation of
bisnis, sehingga keberlangsungan usaha Perseroan tetap risk management, and the implementation of business
terjaga dan selaras dengan kepentingan pemegang saham strategies, so that the Company’s business continuity is
maupun pemangku kepentingan lainnya. maintained and in line with the interests of shareholders
and other stakeholders.
Dalam proses penyusunan Rencana Kerja dan Anggaran In the process of preparing the Company’s annual Work
Perseroan (RKAP) tahunan, Dewan Komisaris menjalankan Plan and Budget (RKAP), the Board of Commissioners
peran yang signifikan melalui penelaahan komprehensif plays a significant role through a comprehensive review
atas usulan yang disampaikan oleh Direksi. Penelaahan of the proposals submitted by the Board of Directors. The
tersebut bertujuan untuk memastikan bahwa rencana review aims to ensure that the plan prepared reflects the
yang disusun mencerminkan arah strategis Perseroan Company’s strategic direction and supports sustainable
serta mendukung penciptaan nilai secara berkelanjutan. value creation. On the basis of the evaluation and input
Atas dasar evaluasi dan masukan yang diberikan, Dewan provided, the Board of Commissioners gave approval which
Komisaris memberikan persetujuan yang menjadi landasan became the basis for the implementation of the Company’s
bagi pelaksanaan kegiatan operasional dan pengelolaan operational activities and resource management.
sumber daya Perseroan.
PEDOMAN DAN TATA TERTIB KERJA GUIDELINES AND WORK PROCEDURES
DEWAN KOMISARIS OF THE BOARD OF COMMISSIONERS
Dewan Komisaris berpedoman pada Board Manual sebagai The Board of Commissioners is guided by the Board
acuan kerja yang disusun untuk mendukung penerapan Manual as a work reference that is prepared to support the
prinsip tata kelola perusahaan yang baik sekaligus application of good corporate governance principles while
menyesuaikan dengan perkembangan dan tantangan adjusting to the Company’s business developments and
usaha Perseroan. Board Manual tersebut secara berkala challenges. Board Manual is regularly reviewed to remain
ditinjau agar tetap relevan dan selaras dengan kebutuhan relevant and aligned with the needs of the organization.
organisasi. Sebagai bagian dari proses penyempurnaan, As part of the improvement process, the Board Manual of
Board Manual Dewan Komisaris telah dilakukan penelaahan the Board of Commissioners has been comprehensively
secara komprehensif dan ditetapkan dalam pembaruan reviewed and stipulated in the latest update on January 31,
terakhir pada tanggal 31 Januari 2025. Board Manual 2025. The Board Manual of the Board of Commissioners
Dewan Komisaris PT TIMAH (Persero) Tbk selanjutnya of PT TIMAH (Persero) Tbk further regulates various
Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH (Persero) Tbk 399
Page 400
Laporan Profil
Pendahuluan Ikhtisar Kinerja Fungsi Penunjang Bisnis
Manajemen Perusahaan
Introduction Performance Highlights Business Supporting Functions
Management Report Company Profile
mengatur berbagai ketentuan yang mencakup hal-hal provisions including the following matters:
sebagai berikut:
1. Fungsi Dewan Komisaris; 1. Functions of the Board of Commissioners;
2. Persyaratan Dewan Komisaris; 2. Requirements of the Board of Commissioners;
3. Keanggotaan Dewan Komisaris; 3. Membership of the Board of Commissioners;
4. Komisaris Independen; 4. Independent Commissioners;
5. Program Pengenalan dan Peningkatan Kapabilitas; 5. Induction and Capability Improvement Program;
6. Etika Jabatan Dewan Komisaris; 6. Ethics of the Board of Commissioners;
7. Tugas dan Kewajiban Dewan Komisaris; 7. Duties and Obligations of the Board of Commissioners;
8. Wewenang Dewan Komisaris; 8. Authority of the Board of Commissioners;
9. Hak Dewan Komisaris; 9. Rights of the Board of Commissioners;
10. Rapat Dewan Komisaris; 10. Board of Commissioners’ Meeting;
11. Evaluasi Kinerja Dewan Komisaris; dan 11. Performance Evaluation of the Board of Commissioners;
and
12. Organ Pendukung Dewan Komisaris. 12. Supporting Organs of the Board of Commissioners.
KRITERIA UMUM DAN STRUKTUR GENERAL CRITERIA AND MEMBERSHIP
KEANGGOTAAN DEWAN KOMISARIS STRUCTURE OF THE BOARD OF
COMMISSIONERS
KRITERIA DEWAN KOMISARIS CRITERIA OF THE BOARD OF
COMMISSIONERS
Perseroan menegaskan bahwa setiap anggota Dewan The Company emphasizes that each member of the Board
Komisaris telah memenuhi seluruh ketentuan yang of Commissioners has fulfilled all the required provisions,
dipersyaratkan, baik dari aspek formal, materiil, maupun both from formal, material, and other requirements,
persyaratan lainnya, serta dibekali pemahaman yang and is equipped with an adequate understanding of
memadai mengenai karakteristik dan dinamika usaha the characteristics and dynamics of the Company’s
Perseroan. Kualifikasi tersebut menjadi landasan bagi business. These qualifications are the foundation for
Dewan Komisaris dalam menjalankan peran dan tanggung the Board of Commissioners in carrying out their roles
jawabnya secara efektif, sehingga dapat memberikan and responsibilities effectively, so that they can make an
kontribusi optimal dalam mendorong pencapaian kinerja optimal contribution in encouraging the achievement of
Perseroan yang berkelanjutan. sustainable performance of the Company.
PERSYARATAN FORMAL FORMAL REQUIREMENTS
Anggota Dewan Komisaris Perseroan telah memenuhi Members of the Company’s Board of Commissioners
seluruh persyaratan formal sebagaimana ditetapkan dalam have fulfilled all formal requirements as stipulated in the
ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku, provisions of the applicable laws and regulations including,
yang meliputi antara lain: among others:
1. Mampu melaksanakan perbuatan hukum; dan 1. Able to carry out legal actions; and
2. Tidak pernah dinyatakan pailit atau menjadi anggota 2. Never been declared bankrupt or become a member
Direksi atau Dewan Komisaris yang dinyatakan of the Board of Directors or Board of Commissioners
bersalah, menyebabkan suatu perseroan pailit, atau who have been found guilty, caused a company to go
pernah dihukum karena melakukan tindak pidana yang bankrupt, or have been convicted of a crime that harms
merugikan keuangan negara dan/atau yang berkaitan the state finances and/or related to the financial sector
dengan sektor keuangan dalam kurun waktu 5 tahun within 5 years prior to their appointment.
sebelum pengangkatannya.
PERSYARATAN MATERIIL MATERIAL REQUIREMENTS
Selain memenuhi ketentuan formal, anggota Dewan In addition to fulfilling the formal provisions, members of
Komisaris PT TIMAH (Persero) Tbk juga telah memenuhi the Board of Commissioners of PT TIMAH (Persero) Tbk
persyaratan materiil yang mencerminkan kompetensi, have also met the material requirements that reflect the
integritas, serta kapabilitas yang diperlukan dalam competence, integrity, and capabilities required to carry
menjalankan fungsi pengawasan dan pemberian nasihat out the supervisory and advisory functions effectively,
secara efektif, yang meliputi antara lain: including, among others:
1. Integritas dan moral, bahwasanya tidak pernah terlibat: 1. Integrity and morality, meaning that they have never
been involved in:
a. Perbuatan rekayasa dan praktik-praktik a. Fraudulent acts and deviant practices in the
menyimpang dalam pengurusan BUMN/ Perseroan/ management of SOE/ Company/ Institution where
Lembaga tempat bekerja sebelum pencalonan; they worked before nomination;
400 Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH (Persero) Tbk
Page 401
Analisis dan Pembahasan
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
Corporate Social and Environmental
Management Discussion Corporate Governance Financial Statements
Responsibility
and Analysis
b. Perbuatan cedera janji dan perbuatan yang dapat b. Acts of breach of promise and acts that can
dikategorikan memberikan keuntungan secara be categorized as providing unlawful benefits
melawan hukum kepada pribadi calon anggota to prospective members of the Board of
Dewan Komisaris, pegawai Perseroan serta Commissioners, employees of the Company and
perbuatan yang dapat dikategorikan sebagai acts that can be categorized as violations of
pelanggaran terhadap ketentuan yang berkaitan provisions relating to sound corporate governance
dengan prinsip-prinsip pengurusan perusahaan principles.
yang sehat.
2. Kompetensi teknis/keahlian, Anggota Dewan Komisaris 2. Technical competence/expertise, Members of the
memiliki: Board of Commissioners have:
a. Pengetahuan yang memadai di bidang usaha a. Adequate knowledge in the Company’s line of
Perseroan; business;
b. Kemampuan untuk melakukan fungsi pengawasan b. The ability to perform supervisory and advisory
dan pemberian nasihat serta dapat bekerja sama; functions and to work together;
c. Pemahaman atas masalah-masalah manajemen c. An understanding of the Company’s management
Perseroan. issues.
3. Psikologis, calon Anggota Dewan Komisaris memiliki 3. Psychologically, prospective members of the Board of
tingkat kecerdasan intelektual, emosional dan spiritual Commissioners have an adequate level of intellectual,
yang memadai untuk melaksanakan tugasnya sebagai emotional and spiritual intelligence to carry out
Anggota Dewan Komisaris Perseroan. their duties as Members of the Company’s Board of
Commissioners.
PERSYARATAN LAINNYA OTHER REQUIREMENTS
Di samping persyaratan formal dan materiil, anggota In addition to formal and material requirements, members
Dewan Komisaris Perseroan juga diwajibkan untuk of the Company’s Board of Commissioners are also required
memenuhi sejumlah persyaratan lain yang mendukung to meet a number of other requirements that support the
pelaksanaan tugas dan tanggung jawab secara profesional professional implementation of duties and responsibilities
serta sesuai dengan ketentuan yang berlaku, yang meliputi and in accordance with applicable regulations, which
antara lain: include, among others:
1. Memahami peraturan perundang-undangan di bidang 1. Understand the laws and regulations on Limited
Perseroan Terbatas, bisnis inti Perseroan dan lainnya Liability Companies, the Company’s core business
sesuai lingkup bisnis Perseroan; and others according to the scope of the Company’s
business;
2. Bukan pengurus partai politik, dan/atau calon anggota 2. Not a political party official, and/or prospective
legislatif, dan/atau anggota legislatif; legislative member, and/or a legislative member;
3. Bukan calon kepala/wakil kepala daerah dan/atau 3. Not a candidate for regional head/deputy head and/
kepala/wakil kepala daerah; or regional head/deputy head;
4. Tidak sedang menduduki jabatan yang berdasarkan 4. Not currently holding a position that, based on
peraturan perundang-undangan dilarang untuk legislation, is prohibited from being held concurrently
dirangkap dengan jabatan anggota Dewan Komisaris; with the position of member of the Board of
Commissioners;
5. Tidak menjabat sebagai anggota Dewan Komisaris 5. Not serving as a member of the Board of Commissioners
pada Perseroan selama 2 periode berturut-turut; of the Company for 2 consecutive periods;
6. Memiliki dedikasi dan menyediakan waktu sepenuhnya 6. Dedicated and fully available to perform their duties;
untuk melakukan tugasnya;
7. Sehat jasmani dan rohani (tidak sedang menderita 7. Physically and mentally fit (not suffering from a disease
suatu penyakit yang dapat menghambat pelaksanaan that could hinder the performance of duties as a
tugas sebagai anggota Dewan Komisaris); member of the Board of Commissioners);
8. Antara para anggota Dewan Komisaris dan Direksi 8. It is prohibited for members of the Board of
dilarang memiliki hubungan keluarga sedarah sampai Commissioners and the Board of Directors to have
dengan derajat ketiga, baik menurut garis lurus maupun blood family relations up to the third degree, both in
garis ke samping termasuk hubungan yang timbul a straight line and sideways, including relationships
karena perkawinan; dan arising through marriage; and
9. Bagi Komisaris Independen selain memenuhi syarat 9. For Independent Commissioners, in addition to
di atas, juga berlaku syarat independensi yang diatur meeting the above requirements, the conditions of
oleh Kementerian BUMN dan Badan Pengawas Pasar independence as regulated by the Ministry of State-
Modal serta Otoritas Jasa Keuangan (OJK). Owned Enterprises and the Capital Market Supervisory
Agency and the Financial Services Authority (OJK)
also apply.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH (Persero) Tbk 401
Page 402
Laporan Profil
Pendahuluan Ikhtisar Kinerja Fungsi Penunjang Bisnis
Manajemen Perusahaan
Introduction Performance Highlights Business Supporting Functions
Management Report Company Profile
KETENTUAN MASA JABATAN, TERM OF OFFICE PROVISIONS,
MEKANISME PENGUNDURAN DIRI, DAN MECHANISM FOR RESIGNATION, AND
PEMBERHENTIAN ANGGOTA DEWAN DISMISSAL OF MEMBERS OF THE BOARD
KOMISARIS OF COMMISSIONERS
Sebagai upaya memastikan kepatuhan terhadap ketentuan In an effort to ensure compliance with the provisions of
peraturan perundang-undangan yang berlaku, Rapat applicable laws and regulations, the Company’s General
Umum Pemegang Saham (RUPS) Perseroan menetapkan Meeting of Shareholders (GMS) sets the term of office
masa jabatan anggota Dewan Komisaris selama 5 (lima) of members of the Board of Commissioners at 5 (five)
tahun. Masa jabatan tersebut berlaku sejak tanggal RUPS years. The term of office is valid from the date of the GMS
yang menetapkan pengangkatan dan berakhir pada that determines the appointment and ends at the close
penutupan RUPS kelima setelah tanggal pengangkatan of the fifth GMS after the date of appointment, while still
dimaksud, dengan tetap memperhatikan kewenangan considering the authority of the GMS to dismiss members
RUPS untuk memberhentikan anggota Dewan Komisaris of the Board of Commissioners before the end of the term
sebelum berakhirnya masa jabatan dengan disertai alasan of office accompanied by a clear reason.
yang jelas.
Pengaturan mengenai tata cara pengunduran diri dan Arrangements regarding the procedure for the resignation
pemberhentian anggota Dewan Komisaris selanjutnya and dismissal of members of the Board of Commissioners
diatur dalam Piagam Dewan Komisaris atau Board are further regulated in the Charter of the Board of
Manual. Selain itu, terdapat ketentuan lain yang mengatur Commissioners or the Board Manual. In addition, there are
berakhirnya masa jabatan anggota Dewan Komisaris, other provisions that regulate the end of the term of office
antara lain apabila yang bersangkutan: of members of the Board of Commissioners, including if
the person concerned:
1. Mengundurkan diri; 1. Resigns;
2. Meninggal dunia; 2. Dies;
3. Masa jabatannya berakhir; 3. His/her term of office ended;
4. Diberhentikan berdasarkan keputusan RUPS, antara 4. Dismissed based on the resolution of the GMS, among
lain jika Anggota Dewan Komisaris tersebut tidak others, if the Member of the Board of Commissioners
dapat melaksanakan tugasnya dengan baik, tidak is unable to carry out his duties properly, does not
melaksanakan peraturan perundang-undangan dan/ implement laws and regulations and/or provisions of
atau ketentuan anggaran dasar, terlibat dalam tindakan the articles of association, is involved in actions that
yang merugikan Perseroan dan/atau keuangan negara are detrimental to the Company and/or the finance
yang disebabkan kelalaian atau kesalahan oleh state due to negligence or error by the Member of the
Anggota Dewan Komisaris yang bersangkutan, atau Board of Commissioners concerned, or is found guilty
dinyatakan bersalah dengan putusan pengadilan yang of a court decision that has permanent legal force;
telah mempunyai kekuatan hukum tetap;
5. Dinyatakan pailit oleh pengadilan niaga yang telah 5. Declared bankrupt by a commercial court that has
mempunyai kekuatan hukum yang tetap atau ditaruh permanent legal force or placed under guardianship
di bawah pengampuan berdasarkan suatu keputusan based on a court decision; and
pengadilan; dan
6. Tidak lagi memenuhi persyaratan sebagai Anggota 6. No longer meets the requirements as a Member of
Dewan Komisaris berdasarkan peraturan perundang- the Board of Commissioners based on applicable laws
undangan yang berlaku. and regulations.
Dalam hal Anggota Dewan Komisaris mengajukan In the event that a Member of the Board of Commissioners
pengunduran diri, maka mekanisme yang berlaku adalah submits his/her resignation, the applicable mechanism is
sebagai berikut: as follows:
1. Anggota Dewan Komisaris yang mengundurkan diri 1. Members of the Board of Commissioners who resign
dari jabatannya tersebut wajib memberitahukan from their position are obliged to notify the Company
secara tertulis mengenai maksudnya tersebut kepada in writing of their intention no later than 90 days with
Perseroan selambat-lambatnya 90 hari dengan copies to the Board of Commissioners, the Board of
tembusan kepada Dewan Komisaris, Direksi dan Directors and shareholders proposing the appointment
pemegang saham yang mengusulkan pengangkatan of the he member of the Board of Commissioners
anggota Dewan Komisaris yang bersangkutan. concerned.
2. Dalam waktu 90 hari setelah diterimanya surat 2. Within 90 days after the receipt of the resignation
pengunduran diri, harus diadakan RUPS Luar Biasa letter, an Extraordinary GMS must be held to determine
untuk menetapkan pengunduran diri tersebut, namun the resignation, but if the Company does not hold
402 Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH (Persero) Tbk
Page 403
Analisis dan Pembahasan
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
Corporate Social and Environmental
Management Discussion Corporate Governance Financial Statements
Responsibility
and Analysis
apabila Perseroan tidak menyelenggarakan RUPS an Extraordinary GMS within the 90-day period, the
Luar Biasa dalam jangka waktu 90 hari tersebut maka resignation of the Board of Commissioners Member
pengunduran diri dari Anggota Dewan Komisaris is valid without requiring GMS approval.
menjadi sah tanpa memerlukan persetujuan RUPS.
3. Anggota Dewan Komisaris yang mengundurkan diri 3. The resigning member of the Board of Commissioners
tetap dapat dimintakan pertanggungjawaban sejak shall remain accountable from the time of his/her
pengangkatan yang bersangkutan sampai tanggal appointment until the date his/her resignation becomes
pengunduran dirinya efektif. effective.
PEMBERHENTIAN SEMENTARA WAKTU SUSPENSION
Apabila anggota Dewan Komisaris dikenai pemberhentian If a member of the Board of Commissioners is subject to
sementara oleh pemegang saham karena terbukti suspension by shareholders because it is proven to have
melakukan tindakan yang bertentangan dengan Anggaran committed an act contrary to the Articles of Association,
Dasar, terdapat indikasi menimbulkan kerugian bagi there is an indication of causing losses to the Company,
Perseroan, lalai dalam menjalankan kewajibannya, atau negligence in carrying out its obligations, or due to urgent
karena adanya kondisi mendesak bagi Perseroan, maka conditions for the Company, then the suspension of the
pemberhentian sementara terhadap anggota Dewan members of the Board of Commissioners shall be carried
Komisaris tersebut dilaksanakan melalui mekanisme out through the following mechanism:
sebagai berikut:
1. Pemberhentian sementara itu harus diberitahukan 1. The suspension must be notified in writing to the
secara tertulis kepada yang bersangkutan disertai person concerned accompanied by the reason;
dengan alasannya;
2. Dalam waktu 90 hari setelah pemberhentian sementara 2. Within 90 days after the suspension, an Extraordinary
itu, harus diadakan RUPS Luar Biasa yang akan GMS must be held to decide whether the member
memutuskan apakah anggota Dewan Komisaris yang of the Board of Commissioners concerned will be
bersangkutan akan diberhentikan seterusnya atau dismissed or returned to his or her original position;
dikembalikan kepada kedudukannya semula;
3. Anggota Dewan Komisaris yang diberhentikan 3. The suspended member of the Board of Commissioners
sementara itu diberikan kesempatan untuk hadir dan shall be given the opportunity to attend and defend
membela diri; hime/herself;
4. Jika RUPS Luar Biasa tidak diadakan dalam waktu 4. If the Extraordinary GMS is not held within 90 days
90 hari setelah pemberhentian sementara itu, maka after the suspension, then the dismissal is null and
pemberhentian itu batal demi hukum. void.
PENGELOLAAN BENTURAN BOARD OF COMMISSIONERS’
KEPENTINGAN DEWAN KOMISARIS CONFLICTS OF INTEREST MANAGEMENT
Dewan Komisaris PT TIMAH (Persero) Tbk berkomitmen The Board of Commissioners of PT TIMAH (Persero) Tbk
menjaga profesionalisme dengan mengedepankan is committed to maintaining professionalism by prioritizing
integritas dan sikap independen. Pengelolaan potensi integrity and independence. The management of potential
benturan kepentingan menjadi elemen penting dalam conflicts of interest is an important element in ensuring
memastikan kredibilitas Perseroan sekaligus memperkuat the Company’s credibility while strengthening the quality
kualitas penerapan tata kelola perusahaan. of corporate governance implementation.
Sebagai upaya mendukung hal tersebut, Perseroan In an effort to support this, the Company establishes
menetapkan kebijakan dan prosedur yang mengatur policies and procedures that govern the handling of
penanganan benturan kepentingan secara terbuka dan conflicts of interest in an open and responsible manner.
bertanggung jawab. Ketentuan ini dituangkan dalam Kode This provision is outlined in the Corporate Code of Ethics,
Etik Perusahaan, Pedoman Tata Kelola, serta Pedoman Governance Guidelines, and Work Guidelines of the Board
Kerja Dewan Komisaris sebagai acuan pelaksanaan. of Commissioners as a reference for implementation. In
Sehubungan dengan itu, setiap anggota Dewan Komisaris this regard, each member of the Board of Commissioners
diwajibkan untuk: is obliged to:
1. Menyatakan secara terbuka apabila memiliki 1. Publicly declare that he or she has personal, family, or
kepentingan pribadi, keluarga, atau hubungan lainnya other interests that may affect his or her independence
yang dapat memengaruhi independensinya dalam in decision-making;
pengambilan keputusan;
Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH (Persero) Tbk 403
Page 404
Laporan Profil
Pendahuluan Ikhtisar Kinerja Fungsi Penunjang Bisnis
Manajemen Perusahaan
Introduction Performance Highlights Business Supporting Functions
Management Report Company Profile
2. Menghindari keterlibatan dalam proses pengambilan 2. Avoid involvement in the decision-making process in
keputusan apabila terjadi potensi benturan the event of a potential conflict of interest, and formally
kepentingan, dan secara formal mengundurkan diri dari withdraw from such discussion or decision-making;
pembahasan atau pengambilan keputusan tersebut;
3. Menandatangani pernyataan bebas benturan 3. Sign a conflict of interest statement at regular intervals,
kepentingan secara berkala, termasuk saat including at the time of appointment, extension of
pengangkatan, perpanjangan masa jabatan, dan dalam tenure, and in relevant situations;
situasi yang relevan;
4. Melaporkan seluruh afiliasi atau kepemilikan saham 4. Report all affiliations or shareholding in other entities
dalam entitas lain yang memiliki hubungan bisnis that have a business relationship with the company.
dengan perusahaan.
Sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak mencatat adanya Throughout 2025, the Company did not record any
kejadian benturan kepentingan yang melibatkan Dewan conflicts of interest involving the Board of Commissioners
Komisaris dan berpotensi memengaruhi independensi and had the potential to affect independence and strategic
maupun proses pengambilan keputusan strategis. Kondisi decision-making processes. This condition reflects the
ini mencerminkan konsistensi komitmen seluruh anggota consistency of the commitment of all members of the
Dewan Komisaris dalam menjunjung profesionalisme Board of Commissioners in upholding professionalism and
serta memastikan bahwa setiap keputusan yang diambil ensuring that every decision taken always prioritizes the
senantiasa mengutamakan kepentingan Perseroan dan interests of the Company and its stakeholders.
para pemangku kepentingan.
Dalam rangka menjaga standar etika tersebut, Perseroan In order to maintain these ethical standards, the Company
secara berkelanjutan melakukan penguatan pemahaman continuously strengthens the understanding of integrity
mengenai integritas dan perilaku etis, termasuk melalui and ethical behavior, including through resubmission and
penyampaian ulang dan pembaruan kebijakan terkait policy updates related to conflicts of interest. This effort
benturan kepentingan. Upaya ini merupakan bagian dari is part of the development of a governance culture that
pengembangan budaya tata kelola yang mengedepankan prioritizes transparency, accountability, and responsibility
transparansi, akuntabilitas, dan tanggung jawab di seluruh in all organizational lines.
lini organisasi.
Sebagai wujud konkret komitmen terhadap pengelolaan As a concrete form of commitment to conflict of interest
benturan kepentingan, Perseroan telah menyampaikan management, the Company has submitted a share
laporan kepemilikan saham Direksi dan Dewan Komisaris ownership report of the Board of Directors and Board
kepada Otoritas Jasa Keuangan melalui Surat Sekretaris of Commissioners to the Financial Services Authority
Perusahaan PT TIMAH Tbk Nomor 0188/Tbk/UM- through the Corporate Secretary Letter of PT TIMAH
0010/24-S0.4.2 tanggal 10 Juli 2024. Penyampaian laporan Tbk Number 0188/Tbk/UM-0010/24-S0.4.2 dated July 10,
tersebut dilakukan untuk memenuhi kewajiban kepatuhan 2024. The submission of the report was carried out to fulfill
sekaligus mendukung transparansi dalam pengambilan compliance obligations while supporting transparency in
keputusan strategis. strategic decision-making.
Dari sisi internal, fungsi kepatuhan sebagai bagian dari lini Internally, the compliance function as part of the second
kedua dalam kerangka manajemen risiko tiga lini (three line in the three-line risk management framework
lines model) menerapkan daftar periksa kepatuhan guna implements a compliance checklist to ensure that all of the
memastikan seluruh keputusan Perseroan telah sesuai Company’s decisions are in accordance with the provisions
dengan ketentuan peraturan perundang-undangan, of laws and regulations, ethical standards, and conflict
standar etika, serta pengelolaan benturan kepentingan of interest management as stipulated in the Company’s
sebagaimana diatur dalam Anggaran Dasar Perseroan. Articles of Association.
SUSUNAN DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS’
COMPOSITION
Mengacu pada ketentuan dalam Board Manual, susunan Referring to the provisions in the Board Manual, the
Dewan Komisaris Perseroan ditetapkan dengan jumlah composition of the Company’s Board of Commissioners
anggota paling sedikit 3 (tiga) orang, dengan penetapan is determined with number of members of at least 3 (three)
jumlah keseluruhan anggota dilakukan melalui keputusan people, the determination of the total members of which
Rapat Umum Pemegang Saham. Selain itu, jumlah anggota is carried out through the decision of the General Meeting
Dewan Komisaris dibatasi paling banyak sama dengan of Shareholders. In addition, the number of members of
jumlah anggota Direksi. Berdasarkan hasil keputusan RUPS the Board of Commissioners is limited to the maximum
404 Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH (Persero) Tbk
Page 405
Analisis dan Pembahasan
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
Corporate Social and Environmental
Management Discussion Corporate Governance Financial Statements
Responsibility
and Analysis
LB yang diselenggarakan pada 2 Mei 2025, komposisi equal to the number of members of the Board of Directors.
Dewan Komisaris Perseroan per 31 Desember 2025 adalah Based on the results of the resolution of the GMS held on
sebagai berikut: May 2, 2025, the composition of the Company’s Board of
Commissioners as of December 31, 2025 is as follows:
Komposisi dan Keanggotaan Dewan Komisaris PT TIMAH (Persero) Tbk
Composition and Membership of the Board of Commissioners of PT TIMAH (Persero) Tbk
Nama Jabatan Akta Pengangkatan Masa Jabatan
Name Position Certificate of Appointment Term of Office
Agus Rohman Komisaris Utama/Independen Akta Pernyataan Keputusan Rapat PT TIMAH 2025 - 2030
Independent/President Tbk No. 66 tanggal 16 Mei 2025
Commissioner Deed of Statement of Meeting Resolution of
PT TIMAH Tbk No. 66 dated May 16, 2025
Yuslih Ihza Komisaris Independen Akta Pernyataan Keputusan Rapat PT TIMAH 2025 - 2030
Independent Commissioner Tbk No. 66 tanggal 16 Mei 2025
Deed of Statement of Meeting Resolution of
PT TIMAH Tbk No. 66 dated May 16, 2025
Rizani Usman Komisaris Akta Pernyataan Keputusan Rapat PT TIMAH 2025 - 2030
Commissioner Tbk No. 66 tanggal 16 Mei 2025
Deed of Statement of Meeting Resolution of
PT TIMAH Tbk No. 66 dated May 16, 2025
M. Hita Tunggal Komisaris Independen Akta Pernyataan Keputusan Rapat PT TIMAH 2025 - 2030
Independent Commissioner Tbk No. 66 tanggal 16 Mei 2025
Deed of Statement of Meeting Resolution of
PT TIMAH Tbk No. 66 dated May 16, 2025
Eniya Listiani Dewi Komisaris Akta Pernyataan Keputusan Rapat PT TIMAH 2025 - 2030
Commissioner Tbk No. 66 tanggal 16 Mei 2025
Deed of Statement of Meeting Resolution of
PT TIMAH Tbk No. 66 dated May 16, 2025
LINGKUP TUGAS DAN TANGGUNG SCOPE OF DUTIES AND
JAWAB RESPONSIBILITIES
Pada prinsipnya, Dewan Komisaris Perseroan menjalankan In principle, the Company’s Board of Commissioners
fungsi dan kewenangannya secara kolektif sebagai satu carries out its functions and authorities collectively as a
kesatuan organ. Dalam pelaksanaan peran tersebut, single organ. In the performance of this role, the Board of
Dewan Komisaris melaksanakan tugas dan tanggung jawab Commissioners assumes duties and responsibilities which
yang secara umum mencakup hal-hal sebagai berikut: generally include the following:
1. Tunduk pada ketentuan peraturan perundang- 1. Complying with the provisions of applicable laws and
undangan yang berlaku, Anggaran Dasar Perseroan regulations, the Company’s Articles of Association and
dan keputusan RUPS; the resolutions of the GMS;
2. Beritikad baik dan dengan penuh tanggung jawab 2. Performing their duties in good faith and with full
menjalankan tugas untuk kepentingan dan usaha responsibility for the interests and business of the
Perseroan; Company;
3. Melakukan pengawasan untuk kepentingan Perseroan 3. Supervising for the interests of the Company with due
dengan memperhatikan kepentingan para pemegang regard to the interests of the shareholders and being
saham dan bertanggung jawab kepada RUPS; responsible to the GMS;
4. Melakukan tugas pengawasan terhadap kebijakan 4. Supervising the policies of the Board of Directors in
Direksi dalam melaksanakan pengurusan Perseroan carrying out the management of the Company including
termasuk pelaksanaan Rencana Jangka Panjang the implementation of the Company’s Long-Term Plan
Perusahaan (RJPP), Rencana Kerja dan Anggaran (RJPP), the Company’s Work Plan and Budget (RKAP),
Perusahaan (RKAP), ketentuan-ketentuan Anggaran the provisions of the Articles of Association and the
Dasar dan keputusan RUPS serta peraturan perundang- resolutions of the GMS as well as the prevailing laws
undangan yang berlaku, untuk kepentingan Perseroan and regulations, for the benefit of the Company and
dan sesuai dengan maksud dan tujuan Perseroan; in accordance with the purposes and objectives of
the Company;
5. Memberikan pendapat dan saran kepada Direksi 5. Providing opinions and suggestions to the Board of
berkaitan dengan pengurusan Perseroan; Directors related to the management of the Company;
Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH (Persero) Tbk 405
Page 406
Laporan Profil
Pendahuluan Ikhtisar Kinerja Fungsi Penunjang Bisnis
Manajemen Perusahaan
Introduction Performance Highlights Business Supporting Functions
Management Report Company Profile
6. Memberikan pendapat dan saran kepada Direksi 6. Providing opinions and suggestions to the Board of
berkaitan dengan penyusunan visi, misi serta rencana- Directors related to the preparation of vision, mission
rencana strategis lain yang diatur dalam Anggaran and other strategic plans as stipulated in the Articles
Dasar; of Association;
7. Memantau proses keterbukaan dan efektivitas 7. Monitoring the process of openness and effectiveness
komunikasi dalam Perseroan; of communication within the Company;
8. Mengikuti perkembangan kegiatan Perseroan, baik 8. Following the development of the Company’s
dari informasi-informasi internal yang disediakan oleh activities, both from internal information provided by
Perseroan maupun dari informasi-informasi eksternal the Company and from external information from the
yang berasal dari media maupun dari sumber-sumber media and other sources;
lainnya;
9. Bila dipandang perlu, dapat menghadiri rapat- 9. Attending work/coordination meetings with the Board
rapat kerja/koordinasi dengan Direksi dan segenap of Directors and all its staff if deemed necessary;
jajarannya;
10. Melakukan usaha-usaha untuk memastikan bahwa 10. Undertaking efforts to ensure that the Board of
Direksi dan jajarannya telah mematuhi ketentuan Directors and its staff have complied with the provisions
perundang-undangan serta peraturan-peraturan of laws and other regulations in managing the
lainnya dalam mengelola Perseroan termasuk seluruh Company, including all agreements and commitments
perjanjian dan komitmen yang dibuat oleh Perseroan made by the Company with third parties;
dengan pihak ketiga;
11. Menerapkan Good Corporate Governance secara 11. Implementing Good Corporate Governance
konsisten; consistently;
12. Memantau efektivitas praktik GCG antara lain 12. Monitoring the effectiveness of GCG practices, among
dengan mengadakan pertemuan berkala antara others, by holding periodic meetings between the
Dewan Komisaris dengan Direksi untuk membahas Board of Commissioners and the Board of Directors
implementasi Good Corporate Governance di to discuss the implementation of Good Corporate
Perseroan; Governance in the Company;
13. Membuat Risalah Rapat Dewan Komisaris dan 13. Preparing Minutes of the Board of Commissioners
menyimpan salinannya; Meeting and keeping a copy;
14. Melaporkan kepada Perseroan mengenai kepemilikan 14. Reporting to the Company regarding his/her and/
sahamnya dan/atau keluarganya pada Perseroan or family’s shareholding in the Company and other
tersebut dan Perseroan lain termasuk perubahannya; Companies including any changes;
15. Memonitor dan mengatasi masalah benturan 15. Monitoring and addressing conflicts of interest issues
kepentingan pada tingkat manajemen, anggota at the level of management, members of the Board of
Direksi dan anggota Dewan Komisaris, termasuk Directors and members of the Board of Commissioners,
penyalahgunaan aset Perseroan dan manipulasi including misuse of the Company’s assets and
transaksi Perseroan; manipulation of the Company’s transactions;
16. Melakukan pembagian kerja di antara para anggota 16. Carrying out the division of labor among the members
Dewan Komisaris yang diatur oleh mereka sendiri dan of the Board of Commissioners which is governed by
untuk kelancaran tugasnya Dewan Komisaris dapat themselves and for the smooth running of its duties,
dibantu oleh seorang Sekretaris Dewan Komisaris yang the Board of Commissioners can be assisted by a
diangkat oleh Dewan Komisaris atas beban Perseroan. Secretary of the Board of Commissioners appointed
by the Board of Commissioners at the expense of the
Company.
PEMBAGIAN TUGAS DEWAN KOMISARIS DIVISION OF DUTIES OF THE BOARD OF
COMMISSIONERS
Pembagian Tugas Dewan Komisaris PT TIMAH (Persero) Tbk
Division of Duties of the Board of Commissioners of PT TIMAH (Persero) Tbk
Nama Jabatan Rincian Tugas dan Tanggung Jawab
Name Position Details of Duties and Responsibilities
Agus Rohman Komisaris Utama/Independen Melaksanakan tugas berkaitan dengan aspek koordinasi dan masalah-masalah
Independent/President strategis serta sebagai Ketua Komite Tata Kelola Terintegrasi, Nominasi dan
Commissioner Remunerasi.
Carrying out duties related to coordination aspects and strategic issues as well
as Chairman of the Integrated Governance, Nomination, and Remuneration
Committee.
406 Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH (Persero) Tbk
Page 407
Analisis dan Pembahasan
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
Corporate Social and Environmental
Management Discussion Corporate Governance Financial Statements
Responsibility
and Analysis
Pembagian Tugas Dewan Komisaris PT TIMAH (Persero) Tbk
Division of Duties of the Board of Commissioners of PT TIMAH (Persero) Tbk
Nama Jabatan Rincian Tugas dan Tanggung Jawab
Name Position Details of Duties and Responsibilities
M. Hita Tunggal Komisaris Independen Melaksanakan tugas berkaitan dengan Aspek Pengembangan Usaha serta
Independent Commissioner sebagai Anggota Komite Audit.
Carrying out duties related to Business Development Aspects as well as a Member
of the Audit Committee.
Eniya Listiani Dewi Komisaris Melaksanakan tugas berkaitan dengan Aspek Produksi dan Komersial, Aspek
Commissioner Pengembangan Usaha khususnya Rare Earth Elements & Minerals Associated,
serta sebagai Anggota Komite Pemantau Risiko.
Carrying out duties related to Production and Commercial Aspects, Business
Development Aspects, especially Rare Earth Elements & Minerals Associated,
and as a Member of the Risk Monitoring Committee.
Yuslih Ihza Komisaris Independen Melaksanakan tugas berkaitan dengan Aspek Keuangan dan sebagai Ketua
Independent Commissioner Komite Audit.
Carrying out duties related to Financial Aspects and as Chairman of the Audit
Committee.
Rizani Usman Komisaris Melaksanakan tugas berkaitan dengan Aspek Operasi, Aspek Sumber Daya
Commissioner Manusia dan Manajemen Risiko, serta sebagai Ketua Komite Pemantau Risiko
dan Anggota Komite Tata Kelola Terintegrasi, Nominasi dan Remunerasi.
Carrying out duties related to Operational Aspects, Human Resources Aspects
and Risk Management, and as Chairman of the Risk Monitoring Committee and
Member of the Integrated Governance, Nomination and Remuneration Committee.
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB DUTIES AND RESPONSIBILITIES OF THE
KOMISARIS UTAMA PRESIDENT COMMISSIONER
Sejalan dengan pembagian tugas Dewan Komisaris In line with the division of duties of the Board of
sebagaimana telah diuraikan sebelumnya, Komisaris Utama Commissioners as previously described, the President
memiliki peran utama dalam menjalankan fungsi koordinatif Commissioner has a major role in carrying out the
serta menangani berbagai isu yang bersifat strategis dalam coordinating function and handling various strategic issues
rangka mendukung efektivitas pelaksanaan tugas Dewan in order to support the effectiveness of the implementation
Komisaris secara keseluruhan. of the duties of the Board of Commissioners as a whole.
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB DUTIES AND RESPONSIBILITIES RELATED
TERKAIT ASPEK OPERASIONAL TO OPERATIONAL ASPECTS
Selain menjalankan fungsi pengawasan secara umum, In addition to carrying out the general supervisory
Dewan Komisaris Perseroan juga memiliki tugas dan function, the Company’s Board of Commissioners also
tanggung jawab tertentu yang berkaitan langsung dengan has certain duties and responsibilities that are directly
aspek operasional Perseroan. Pelaksanaan peran tersebut related to the operational aspects of the Company. The
dilakukan sesuai dengan kewenangan yang dimiliki, dengan implementation of this role is carried out in accordance
ruang lingkup tugas yang dapat dijabarkan sebagai berikut: with the authority possessed, with the scope of duties
which can be described as follows:
TERKAIT DENGAN PEMEGANG SAHAM/ RELATED TO SHAREHOLDERS/ GENERAL
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM MEETING OF SHAREHOLDERS
1. Memberikan informasi yang relevan terkait tugas 1. Providing relevant information related to the
pengawasan yang dilakukan Dewan Komisaris supervisory duties carried out by the Board of
kepada pemegang saham dan pemangku kepentingan Commissioners to shareholders and stakeholders
berdasarkan ketentuan yang berlaku secara tepat based on applicable provisions in a timely, accurate,
waktu, akurat, jelas, dan objektif; clear, and objective manner;
2. Melakukan pemanggilan dan pemberitahuan RUPS Luar 2. Providing invitation and notification of the Extraordinary
Biasa apabila Direksi lalai melakukan pemberitahuan GMS if the Board of Directors neglects to notify
dan penyelenggaraan RUPS atas permintaan Dewan and hold the GMS at the request of the Board of
Komisaris atau pemegang saham seri A Dwiwarna atau Commissioners or shareholders of series A Dwiwarna
1 pemegang saham atau lebih yang memiliki sedikitnya or 1 or more shareholders who have at least 1/10 share
1/10 bagian dari jumlah seluruh saham dengan hak of the total number of shares with valid voting rights,
Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH (Persero) Tbk 407
Page 408
Laporan Profil
Pendahuluan Ikhtisar Kinerja Fungsi Penunjang Bisnis
Manajemen Perusahaan
Introduction Performance Highlights Business Supporting Functions
Management Report Company Profile
suara yang sah, dalam hal jangka waktu telah melewati in the event that the period has passed 15 days since
15 hari sejak surat permintaan tersebut; the letter of request;
3. Memimpin RUPS yang dapat dilakukan oleh seorang 3. Presiding over the GMS which can be conducted by
anggota Dewan Komisaris yang ditunjuk oleh Dewan a member of the Board of Commissioners appointed
Komisaris; by the Board of Commissioners;
4. Memberikan laporan tentang tugas pengawasan yang 4. Providing a report on supervisory duties that have
telah dilakukan selama tahun buku yang baru lampau been carried out during the recent financial year to
kepada RUPS, dalam rangka memperoleh pembebasan the GMS, in order to obtain an acquittal and discharge
dan pelunasan tanggung jawab (acquit et decharge) of responsibilities (acquit et decharge) from the GMS;
dari RUPS;
5. Melaporkan dengan segera kepada RUPS apabila 5. Submitting a report immediately to the GMS if there are
terjadi gejala menurunnya kinerja Perseroan yang indications of a decline in the Company’s performance,
disertai saran untuk perbaikan kinerja tersebut; followed by suggestions for improvement of such
performance;
6. Memberikan pendapat dan saran bagi RUPS dalam hal 6. Providing opinions and suggestions for the GMS in
pengangkatan dan pemberhentian Direksi; terms of the appointment and dismissal of the Board
of Directors;
7. Memberikan pendapat dan saran kepada RUPS 7. Providing opinions and suggestions to the GMS
mengenai setiap masalah yang dianggap penting bagi regarding any issues that are considered important
pengelolaan Perusahaan; for the management of the Company;
8. Mengajukan usulan kepada RUPS atas Indikator 8. Submitting proposals to the GMS on Key Performance
Pencapaian Kinerja (Key Performance Indicators atau Indicators (KPIs) for the Board of Commissioners in
KPI) bagi Dewan Komisaris dalam melakukan fungsi carrying out the supervisory function and providing
pengawasan dan pemberian nasihat kepada Direksi advice to the Board of Directors in accordance with
sesuai dengan ketentuan peraturan perundang- the provisions of applicable laws and regulations and
undangan dan Anggaran Dasar yang berlaku; Articles of Association;
9. Memberikan pendapat dan saran kepada RUPS 9. Providing opinions and suggestions to the GMS related
berkaitan dengan rencana pengembangan Perusahaan/ to the Company’s development plan/Company’s Long-
Rencana Jangka Panjang Perusahaan, RKAP dan Term Plan, RKAP and its amendments/additions
perubahan/tambahannya yang diusulkan Direksi, proposed by the Board of Directors, investment/ equity
rencana investasi/penyertaan modal atau saham; participation plan or shares;
10. Mengajukan calon Akuntan Publik (Auditor Eksternal) 10. Submitting candidates for Public Accountants (External
kepada RUPS berdasarkan usul dan seleksi yang Auditors) to the GMS based on proposals and selection
dilakukan oleh Komite Audit sesuai penugasan made by the Audit Committee as assigned by the
dari Dewan Komisaris dengan proses penunjukkan Board of Commissioners with an appointment process
berdasarkan ketentuan pengadaan barang dan jasa based on the provisions of the Company’s procurement
Perusahaan serta peraturan perundang-undangan of goods and services as well as applicable laws and
yang berlaku; regulations;
11. Menandatangani Laporan Tahunan, dalam hal anggota 11. Signing the Annual Report, in the event that the
Dewan Komisaris tidak bersedia menandatangani members of the Board of Commissioners are not willing
Laporan Tahunan, maka harus disebutkan alasannya to sign the Annual Report, the reason must be stated
secara tertulis; in writing;
12. Menunjuk salah seorang anggota Direksi lain untuk 12. Appointing another member of the Board of Directors
melaksanakan tugas anggota Direksi yang berhalangan to carry out the duties of the members of the Board
dan untuk sementara melaksanakan tugas Direksi dalam of Directors who are unable and temporarily carrying
hal Perseroan pada suatu waktu oleh sebab apapun tidak out the duties of the Board of Directors in the event of
mempunyai anggota Direksi, dengan kewajiban dalam the Company at any time for any reason not having a
waktu selambat-lambatnya 30 hari setelah terjadi jabatan member of the Board of Directors, with an obligation
lowong, Dewan Komisaris mengusulkan RUPS untuk no later than 30 days after the vacancy occurs, the
mengisi jabatan lowong tersebut; Board of Commissioners proposes the GMS to fill the
vacancy;
13. Menandatangani surat saham dan surat kolektif saham 13. Signing the share letter and the share collective letter
bersama Direktur Utama. Apabila Direktur Utama with the President Director. If the President Director
berhalangan, maka digantikan oleh salah seorang is unable to do so, he will be replaced by one of the
Direktur. Apabila Komisaris Utama berhalangan, Directors. If the President Commissioner is absent, he
maka digantikan oleh salah seorang anggota Dewan shall be replaced by one of the members of the Board
Komisaris; dan of Commissioners; and
408 Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH (Persero) Tbk
Page 409
Analisis dan Pembahasan
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
Corporate Social and Environmental
Management Discussion Corporate Governance Financial Statements
Responsibility
and Analysis
14. Memberikan pendapat dan saran kepada RUPS 14. Providing opinions and suggestions to the GMS
mengenai setiap persoalan lainnya yang dianggap regarding any other issues that are considered
penting bagi pengelolaan Perseroan. important for the management of the Company.
TERKAIT DENGAN RENCANA KERJA DAN RELATED TO THE COMPANY’S WORK
ANGGARAN PERUSAHAAN PLAN AND BUDGET
1. Menyusun rencana kerja dan anggaran Dewan 1. Preparing the work plan and budget of the Board of
Komisaris untuk periode tahun berjalan sebagai bagian Commissioners for the period of the current year as
dari Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan; part of the Company’s work plan and budget;
2. Mengkaji dan memberikan pendapat mengenai 2. Reviewing and providing opinions on the Company’s
Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP) dan Work Plan and Budget (RKAP) and Company Long-
Rencana Jangka Panjang Perusahaan (RJPP) yang Term Plan (RJPP) prepared by the Board of Directors;
disiapkan Direksi;
3. Menandatangani RKAP dalam rangka memberikan 3. Signing the RKAP in order to give approval or ratification
persetujuan atau pengesahan terhadap RKAP yang to the RKAP that has been prepared by the Board of
telah disiapkan Direksi, selambat-lambatnya tanggal Directors, no later than December 31 of the current
31 Desember tahun berjalan atau sebelum dimulainya year or before the start of the new fiscal year;
tahun anggaran baru;
4. Memberikan persetujuan terhadap RJPP yang telah 4. Approving the RJPP that has been prepared by the
disiapkan Direksi, sebelum periode RJPP berjalan Board of Directors, before the end of the current RJPP
berakhir. period.
TERKAIT DENGAN NOMINASI, RELATED TO NOMINATION,
REMUNERASI, DAN SUMBER DAYA REMUNERATION, AND HUMAN
MANUSIA RESOURCES
1. Melakukan penelaahan dan pengawasan untuk 1. Conducting review and supervision to ensure that
memastikan bahwa Perseroan telah memiliki strategi the Company has a nomination strategy and policy
dan kebijakan nominasi yang meliputi proses analisis that includes the process of organizational analysis,
organisasi, prosedur dan kriteria rekrutmen, seleksi, procedures and criteria for recruitment, selection, and
dan promosi; promotion;
2. Mengusulkan sistem nominasi dan seleksi bagi 2. Proposing a nomination and selection system for
calon anggota Dewan Komisaris dan anggota Direksi candidates for members of the Board of Commissioners
Perseroan, serta mengajukannya kepada RUPS untuk and members of the Company’s Board of Directors,
disahkan; and submitting it to the GMS for approval;
3. Memastikan bahwa Perseroan memiliki sistem 3. Ensuring that the Company has a transparent
remunerasi yang transparan berupa gaji atau remuneration system in the form of salaries or
honorarium, tunjangan dan fasilitas yang bersifat tetap honorariums, fixed allowances and facilities and
dan insentif yang bersifat variabel; variable incentives;
4. Merumuskan dan menentukan serta mengusulkan 4. Formulating and determining as well as proposing
kepada RUPS (jika diperlukan) terkait dengan kebijakan to the GMS (if necessary) related to remuneration
remunerasi berupa gaji atau honorarium, tunjangan dan policies in the form of salaries or honorariums, fixed
fasilitas yang bersifat tetap serta berupa insentif dan allowances and facilities as well as variable incentives
tantiem yang bersifat variabel bagi Dewan Komisaris and tantiem for the Board of Commissioners and the
dan Direksi; Board of Directors;
5. Mengevaluasi sistem imbalan karyawan, pemberian 5. Evaluating the employee compensation system, the
tunjangan dan fasilitas lainnya, serta menyampaikan provision of benefits and other facilities, and submitting
rekomendasi yang transparan minimal sekali dalam 2 transparent recommendations at least once in 2 years,
tahun, mengenai: regarding:
a. Penilaian terhadap sistem imbalan karyawan, a. Assessment of the employee compensation
pemberian tunjangan dan fasilitas lainnya; system, provision of benefits and other facilities;
b. Sistem dan tunjangan pensiun; b. Retirement systems and benefits;
c. Sistem dan tunjangan lainnya dalam hal c. System and other benefits in terms of employee
pengurangan karyawan. reduction.
6. Memastikan adanya liability insurance dari anggota 6. Ensuring the existence of liability insurance for
Dewan Komisaris dan Direksi; members of the Board of Commissioners and Board
of Directors;
Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH (Persero) Tbk 409
Page 410
Laporan Profil
Pendahuluan Ikhtisar Kinerja Fungsi Penunjang Bisnis
Manajemen Perusahaan
Introduction Performance Highlights Business Supporting Functions
Management Report Company Profile
7. Melakukan pengawasan untuk memastikan bahwa 7. Supervising to ensure that the Board of Directors has
Direksi telah melakukan pengangkatan anggota appointed members of the Board of Commissioners
Dewan Komisaris dan Direksi Entitas Anak/Perusahaan and the Board of Directors of Subsidiaries/Joint
Patungan dan Pejabat satu level di bawah Direksi Venture and Officers at one level under the Board of
sesuai dengan peraturan yang berlaku; Directors in accordance with applicable regulations;
8. Menerima Laporan Pengangkatan Direksi dan Dewan 8. Receiving the Appointment Report of the Board of
Komisaris Entitas Anak/Perusahaan Patungan setelah Directors and the Board of Commissioners of the
dikukuhkan di masing-masing RUPS Entitas Anak; Subsidiaries/Joint Venture Companies after being
confirmed in each Subsidiary’s GMS;
9. Pengaturan lebih lanjut mengenai Entitas Anak 9. Making further arrangements regarding Subsidiaries
mengacu pada peraturan perundang-undangan yang refer to the applicable laws and regulations;
berlaku;
10. Memastikan bahwa Perseroan memiliki kebijakan 10. Ensuring that the Company has a human resources
pengelolaan dan pengembangan sumber daya management and development policy;
manusia;
11. Melakukan penelaahan dan pengawasan atas praktik 11. Reviewing and supervising human resource
manajemen pengembangan sumber daya manusia development management practices based on
berdasarkan pedoman tata kelola Perseroan khususnya the Company’s governance guidelines, especially
kebijakan manajemen dan prosedur di bidang management policies and procedures in the field of
pengembangan sumber daya manusia; human resource development;
12. Melakukan penelaahan dan pengawasan atas 12. Reviewing and supervising the implementation of
implementasi sistem perencanaan sumber daya the human resource planning system, recruitment,
manusia, rekrutmen, seleksi, penempatan karyawan selection, placement of employees and assignment
dan penetapan jabatan dalam struktur organisasi of positions in the Company’s organizational structure,
Perseroan, promosi dan demosi serta mutasi dan promotions and demolitions as well as mutations and
terkait dengan penetapan remunerasi; related to the determination of remuneration;
13. Melakukan penelaahan atas rencana promosi dan 13. Reviewing the promotion and mutation plan of officials
mutasi pejabat satu level di bawah Direksi sesuai at one level under the Board of Directors in accordance
dengan kualifikasi jabatan yang ditetapkan Perseroan; with the qualifications of the position set by the
Company;
14. Melakukan pengawasan atas hubungan industrial yang 14. Supervising industrial relations within the Company.
ada di lingkungan Perseroan.
Tugas dan kewajiban tersebut dilaksanakan oleh The implementation of these duties and obligations is
Dewan Komisaris dengan dukungan Komite Tata Kelola carried out by the Board of Commissioners with the
Terintegrasi, Nominasi dan Remunerasi, serta komite lain support of the Integrated Governance, Nomination
yang dibentuk Perseroan sesuai kebutuhan. Keberadaan and Remuneration Committee, as well as other
komite-komite tersebut berperan dalam memberikan committees formed by the Company as needed. The
kajian dan rekomendasi, khususnya yang berkaitan dengan existence of these committees plays a role in providing
aspek nominasi, remunerasi, dan pengelolaan sumber daya studies and recommendations, especially related to
manusia, guna mendukung efektivitas pelaksanaan fungsi aspects of nomination, remuneration, and human
Dewan Komisaris. resource management, to support the effectiveness
of the implementation of the functions of the Board of
Commissioners.
TERKAIT DENGAN EVALUASI KINERJA RELATED TO THE PERFORMANCE
DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI EVALUATION OF THE BOARD OF
COMMISSIONERS AND THE BOARD OF
DIRECTORS
1. Menyusun KPI Dewan Komisaris; 1. Preparing the Board of Commissioners’ KPI;
2. Melakukan evaluasi kinerja Dewan Komisaris 2. Evaluating the per formance of the Board of
berdasarkan KPI Dewan Komisaris dengan sistem Commissioners based on the Board of Commissioners’
self-assessment atau sistem lain untuk kemudian KPI with a self-assessment system or other systems
diputuskan dalam rapat Dewan Komisaris; to be decided at the Board of Commissioners meeting;
3. Memberikan tanggapan dan rekomendasi mengenai 3. Providing feedback and recommendations regarding
penetapan KPI Direksi pada setiap awal tahun kerja; the determination of the Board of Directors’ KPI at the
dan beginning of each work year; and
410 Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH (Persero) Tbk
Page 411
Analisis dan Pembahasan
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
Corporate Social and Environmental
Management Discussion Corporate Governance Financial Statements
Responsibility
and Analysis
4. Melakukan evaluasi atas kinerja Direksi berdasarkan 4. Evaluating the performance of the Board of Directors
KPI Direksi dan memberikan tanggapan kepada Direksi, based on the Board of Directors’ KPI and providing
selanjutnya menyampaikan rekomendasi kepada RUPS. feedback to the Board of Directors, then submitting
recommendations to the GMS.
TERKAIT DENGAN PENGELOLAAN RELATED TO RISK MANAGEMENT
MANAJEMEN RISIKO
Pengelolaan risiko menjadi elemen yang tidak terpisahkan Risk management is an integral element in the Company’s
dalam upaya Perseroan menjaga keberlanjutan usahanya. efforts to maintain the sustainability of its business. In this
Dalam konteks tersebut, Dewan Komisaris memiliki peran context, the Board of Commissioners has a supervisory
pengawasan untuk memastikan bahwa sistem dan praktik role to ensure that the risk management systems and
manajemen risiko yang diterapkan di lingkungan Perseroan practices implemented within the Company have been
telah berjalan secara memadai. Pengawasan ini didukung running adequately. This supervision is supported by the
oleh komitmen Direksi serta keterlibatan seluruh unsur commitment of the Board of Directors and the involvement
organisasi dalam menerapkan pengelolaan risiko secara of all elements of the organization in implementing
menyeluruh di berbagai lini kegiatan usaha. Sehubungan comprehensive risk management in various lines of
dengan hal tersebut, tugas Dewan Komisaris yang business activities. In this regard, the duties of the Board
berkaitan dengan pengelolaan risiko meliputi hal-hal of Commissioners related to risk management include the
sebagai berikut: following:
1. Mendapatkan pemahaman dan melakukan evaluasi 1. Gaining an understanding and evaluate the
atas penerapan Manajemen Risiko di Perseroan implementation of Risk Management in the
termasuk namun tidak terbatas pada kebijakan dan Company, including but not limited to the policies
penerapan manajemen risiko di Perseroan, berbagai and implementation of risk management in the
jenis risiko yang dihadapi Perseroan, strategi, sistem, Company, various types of risks faced by the Company,
metodologi dan infrastruktur serta penanganan risiko; strategies, systems, methodologies and infrastructure,
as well as risk management;
2. Mengevaluasi kesesuaian antara kebijakan dengan 2. Evaluating the suitability between policies and the
penerapan Manajemen Risiko, serta mengevaluasi implementation of Risk Management, as well as
pertanggungjawaban Direksi dalam melaksanakan evaluate the accountability of the Board of Directors
kebijakan Manajemen Risiko; in implementing Risk Management policies;
3. Melakukan koordinasi implementasi dan pengawasan 3. Coordinating the implementation and supervision
keberadaan dan tingkat efektivitas masing-masing of the existence and level of effectiveness of each
komponen dari Enterprise Risk Management (ERM) component of Enterprise Risk Management (ERM) in
dalam Perseroan; the Company;
4. Mengukur efektivitas masing-masing komponen dari 4. Measuring the effectiveness of each component of the
ERM yang telah diterapkan di Perseroan; dan ERM that has been implemented in the Company; and
5. Mengevaluasi dan memutuskan permohonan Direksi 5. Evaluating and deciding ing on requests from the
yang berkaitan dengan transaksi yang memerlukan Board of Directors relating to transactions that require
persetujuan Dewan Komisaris. approval from the Board of Commissioners.
TERKAIT DENGAN TEKNOLOGI RELATED TO INFORMATION
INFORMASI TECHNOLOGY
1. Mendapatkan informasi atas kebijakan dan penerapan 1. Obtaining information on t he policies and
sistem teknologi informasi yang digunakan oleh implementation of information technology systems
Perseroan; dan used by the Company; and
2. Memberikan saran dan pendapat atas sistem teknologi 2. Providing suggestions and opinions on the information
informasi yang diterapkan Perseroan. technology system implemented by the Company.
TERKAIT DENGAN USAHA RELATED TO MINING BUSINESS AND
PERTAMBANGAN DAN KEBIJAKAN OTHER COMPANY POLICIES
PERUSAHAAN LAINNYA
Dewan Komisaris melaksanakan fungsi pengawasan The Board of Commissioners carries out its supervisory
dengan melakukan pemantauan dan pemberian masukan function by monitoring and providing input on the
terhadap perumusan kebijakan yang ditetapkan oleh formulation of policies set by the Company’s Board of
Direksi Perseroan. Kegiatan tersebut dilakukan melalui Directors. These activities are carried out through various
berbagai aktivitas yang antara lain meliputi: activities which include:
Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH (Persero) Tbk 411
Page 412
Laporan Profil
Pendahuluan Ikhtisar Kinerja Fungsi Penunjang Bisnis
Manajemen Perusahaan
Introduction Performance Highlights Business Supporting Functions
Management Report Company Profile
1. Kebijakan, mekanisme publikasi dan program Corporate 1. Policies, publication mechanisms and programs of
Social Responsibility (CSR), Tanggung Jawab Sosial Corporate Social Responsibility (CSR), Social and
dan Lingkungan (TJSL), Reklamasi dan Pascatambang; Environmental Responsibility (TJSL), Reclamation and
Post-Mining;
2. Kebijakan untuk memastikan pelaksanaan tata kelola 2. Policies to ensure the implementation of mining
penambangan termasuk pengelolaan lingkungan dan governance, including environmental and post-mining
pascatambang sesuai ketentuan yang berlaku dan management in accordance with applicable regulations
dengan prinsip tata kelola penambangan yang baik; and good mining governance principles;
3. Kebijakan pengadaan barang dan jasa beserta 3. Policies on the procurement of goods and services and
penerapannya sesuai ketentuan yang berlaku bagi their implementation in accordance with the Company;
Perseroan;
4. Kebijakan akuntansi dan penyusunan laporan keuangan 4. Accounting policies and the preparation of financial
sesuai dengan standar akuntansi yang berlaku umum statements in accordance with generally applicable
di Indonesia; accounting standards in Indonesia;
5. Kebijakan mutu dan pelayanan serta pelaksanaannya 5. Quality and service policies and their implementation
di Perseroan; in the Company;
6. Memastikan transaksi bisnis dengan Entitas Anak 6. Ensuring that business transactions with Subsidiaries
dilakukan atas dasar arm’s length relationship are carried out on the basis of arm’s length relationship
sebagaimana layaknya transaksi bisnis dengan pihak as befits business transactions with unaffiliated parties.
yang tidak terafiliasi.
Pelaksanaan tugas dan tanggung jawab tersebut The implementation of these duties and responsibilities is
dilaksanakan oleh para Komisaris dengan dukungan Komite carried out by the Commissioners with the support of the
Audit apabila diperlukan, serta komite-komite lain sesuai Audit Committee if necessary, as well as other committees
dengan kebutuhan. Dukungan komite tersebut berfungsi as required. The support of the committee serves to assist
untuk membantu Komisaris dalam menjalankan peran the Commissioner in carrying out his supervisory role and
pengawasan dan pemberian rekomendasi secara lebih providing recommendations more effectively.
efektif.
TERKAIT DENGAN ETIKA BERUSAHA RELATED TO BUSINESS ETHICS AND
DAN ANTI KORUPSI ANTI-CORRUPTION
1. Anggota Dewan Komisaris dilarang memberikan atau 1. Members of the Board of Commissioners shall be
menawarkan, atau menerima, baik langsung maupun prohibited from giving or offering, or accepting, either
tidak langsung, sesuatu yang berharga kepada atau directly or indirectly, anything of value to or from a
dari pelanggan atau seorang pejabat Pemerintah untuk customer or a government official to influence or in
memengaruhi atau sebagai imbalan atas apa yang telah return for what they have done and other actions, in
dilakukannya dan tindakan lainnya, sesuai ketentuan accordance with the provisions of laws and regulations;
peraturan perundang-undangan;
2. Mendukung upaya-upaya pemberantasan korupsi yang 2. Supporting corruption eradication efforts that have
telah dicanangkan oleh Pemerintah dengan membuat been launched by the Government by making a report
laporan atas harta kekayaan untuk disampaikan kepada on assets to be submitted to the Board of Directors and
Direksi dan selanjutnya dilaporkan kepada Lembaga subsequently reported to the authorized Government
Pemerintah yang berwenang; Institutions;
3. Melaporkan segala tindakan atau hubungan yang dapat 3. Reporting all actions or relationships that may cause
menimbulkan benturan kepentingan; a conflict of interest;
4. Tidak menyalahgunakan wewenang dan jabatan dalam 4. Not abusing authority and position in various business
berbagai aktivitas bisnis Perseroan demi kepentingan activities of the Company for personal or group
pribadi atau golongan; interests;
5. Melindungi aset Perseroan dari penggunaan tidak sah; 5. Protecting the Company’s assets from unauthorized
use;
6. Melaporkan kepada lembaga yang berwenang atas 6. Reporting to the authorized institution on all indications
semua indikasi maupun terjadinya kecurangan di and occurrences of fraud within the Company in
lingkungan Perseroan sesuai peraturan yang berlaku accordance with the applicable regulations in the
di Perseroan. Company.
412 Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH (Persero) Tbk
Page 413
Analisis dan Pembahasan
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
Corporate Social and Environmental
Management Discussion Corporate Governance Financial Statements
Responsibility
and Analysis
TERKAIT DENGAN SISTEM RELATED TO INTERNAL CONTROL
PENGENDALIAN INTERNAL SYSTEM
1. Memastikan efektivitas sistem pengendalian internal 1. Ensuring the effectiveness of the Company’s internal
Perseroan; control system;
2. Memastikan efektivitas pelaksanaan tugas Auditor 2. Ensuring the effectiveness of the implementation of the
Internal dan Auditor Eksternal, dengan menilai duties of the Internal Auditor and External Auditor, by
Kompetensi, Independensi serta ruang lingkup tugas assessing the Competence, Independence and scope
Auditor Internal dan Auditor Eksternal; of duties of the Internal Auditor and External Auditor;
3. Memastikan Auditor Internal, Auditor Eksternal dan 3. Ensuring that the Internal Auditor, External Auditor and
Komite Audit memiliki akses terhadap informasi Audit Committee have access to information about
mengenai Perseroan yang diperlukan untuk the Company necessary to carry out their duties; and
melaksanakan tugasnya; dan
4. Melakukan penilaian atas akurasi informasi yang 4. Assessing the accuracy of the information prepared
disiapkan untuk pihak lain, khususnya dalam Laporan for other parties, especially in the Annual Financial
Keuangan dan Nonkeuangan Tahunan serta Laporan and Non-Financial Statements and Annual Reports.
Tahunan.
TERKAIT DENGAN KETERBUKAAN DAN RELATED TO INFORMATION DISCLOSURE
KERAHASIAAN INFORMASI AND CONFIDENTIALITY
1. M e l a k u k a n p e n g a w a s a n a g a r P e r s e r o a n 1. Supervising the Company’s disclosure of important
mengungkapkan informasi penting dalam Laporan information in the Annual Report (including Financial
Tahunan (termasuk Laporan Keuangan) kepada pihak Statements) to other parties in accordance with
lain sesuai peraturan perundang-undangan yang applicable laws and regulations in a timely, accurate,
berlaku secara tepat waktu, akurat, jelas, dan objektif; clear, and objective manner;
2. Dewan Komisaris bertanggung jawab kepada 2. The Board of Commissioners is responsible to the
Perseroan untuk menjaga kerahasiaan data dan/atau Company to maintain the confidentiality of the
informasi Perseroan; Company’s data and/or information;
3. Informasi yang bersifat rahasia yang diperoleh sewaktu 3. Confidential information obtained while serving as a
menjabat sebagai Anggota Dewan Komisaris harus Member of the Board of Commissioners must remain
tetap dirahasiakan sesuai dengan peraturan perundang confidential in accordance with applicable laws and
undangan yang berlaku; regulations;
4. Memastikan bahwa Laporan Tahunan Perseroan telah 4. Ensuring that the Company’s Annual Report contains
memuat informasi mengenai identitas, pekerjaan- information regarding its identity, main jobs, the
pekerjaan utamanya, jabatan Dewan Komisaris di position of the Board of Commissioners in other
perusahaan lain, termasuk rapat-rapat yang dilakukan companies, including meetings held in one financial
dalam satu tahun buku (rapat internal maupun rapat year (internal meetings or joint meetings with the Board
gabungan dengan Direksi), serta honorarium, fasilitas of Directors), as well as honorariums, facilities and/or
dan/atau tunjangan lain yang diterima dari Perseroan. other benefits received from the Company.
TERKAIT DENGAN PELAPORAN RELATED TO REPORTING
1. Menyampaikan laporan triwulanan perkembangan 1. Submitting quarterly reports on the progress of the
realisasi Indikator Pencapaian Kinerja kepada para realization of Performance Achievement Indicators to
pemegang saham; shareholders;
2. Melakukan penelitian dan penelaahan atas laporan- 2. Conducting research and review of reports from the
laporan dari Direksi dan segenap jajarannya, terutama Board of Directors and all its staff, especially those
yang berkaitan dengan tugas-tugas spesifik yang telah related to specific tasks that have been decided
diputuskan bersama; together;
3. Meneliti dan menelaah laporan-laporan dari komite- 3. Examining and reviewing reports from committees
komite yang ada di bawah Dewan Komisaris; under the Board of Commissioners;
4. Melaporkan pengangkatan dan pemberhentian 4. Reporting the appointment and dismissal of members
anggota Komite Audit dan komite lainnya (jika ada) of the Audit Committee and other committees (if any)
kepada RUPS; to the GMS;
5. Meneliti dan menelaah laporan triwulanan pelaksanaan 5. Examining and reviewing the quarterly report on the
RKAP yang disiapkan oleh Direksi serta memberi saran/ implementation of the RKAP prepared by the Board
rekomendasi yang diperlukan; dan of Directors and providing necessary suggestions/
recommendations; and
6. Meneliti dan menelaah laporan berkala dan 6. Examining and reviewing periodic reports and annual
laporan tahunan yang disiapkan oleh Direksi serta reports prepared by the Board of Directors and signing
menandatangani laporan tahunan. annual reports.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH (Persero) Tbk 413
Page 414
Laporan Profil
Pendahuluan Ikhtisar Kinerja Fungsi Penunjang Bisnis
Manajemen Perusahaan
Introduction Performance Highlights Business Supporting Functions
Management Report Company Profile
TERKAIT DENGAN TUGAS DAN RELATED TO OTHER DUTIES AND
KEWAJIBAN LAIN OBLIGATIONS
Dewan Komisaris melaksanakan tugas dan kewajiban The Board of Commissioners performs its duties and other
lainnya sebagai bagian dari fungsi pengawasan dan obligations as part of its supervisory function and advises
pemberian nasihat kepada Direksi atas berbagai the Board of Directors on various events or conditions
peristiwa atau kondisi yang memerlukan perhatian serta that require special attention and consideration. The
pertimbangan khusus. Pelaksanaan peran tersebut implementation of this role is carried out in accordance
dilakukan dengan tetap berpedoman pada ketentuan with the provisions of laws and regulations, the Articles
peraturan perundang-undangan, Anggaran Dasar, dan/ of Association, and/or the resolution of the GMS, as long
atau keputusan RUPS, serta sepanjang tidak bertentangan as it does not conflict with the applicable provisions.
dengan ketentuan yang berlaku.
HAK DAN WEWENANG RIGHTS AND AUTHORITIES
Selain melaksanakan tugas dan kewajibannya, anggota In addition to carrying out their duties and obligations,
Dewan Komisaris Perseroan juga diberikan hak-hak members of the Company’s Board of Commissioners
tertentu sebagaimana diatur dalam Piagam Dewan are also given certain rights as stipulated in the Board
Komisaris dan Anggaran Dasar Perseroan. Hak-hak of Commissioners Charter and the Company’s Articles
tersebut dimaksudkan untuk mendukung pelaksanaan of Association. These rights are intended to support the
fungsi pengawasan dan pemberian nasihat secara efektif, effective implementation of supervisory and advisory
yang meliputi antara lain: functions including, among other:
1. Anggota Dewan Komisaris baik bersama-sama maupun 1. Members of the Board of Commissioners either jointly
sendiri-sendiri setiap waktu dalam jam kerja Perseroan or individually at any time during the Company’s
berhak memasuki pekarangan, gedung dan kantor atau working hours have the right to enter the Company’s
tempat lain yang dipergunakan atau yang dikuasai oleh yards, buildings and offices or other places used
Perseroan dan berhak memeriksa semua pembukuan, or controlled by the Company and have the right
surat-surat, serta dokumen lainnya, memeriksa dan to inspect all books, papers, and other documents,
mencocokkan keadaan uang kas untuk keperluan check and match the condition of cash for verification
verifikasi dan lain-lain, memeriksa surat berharga purposes and others, examine securities and inspect
dan memeriksa kekayaan Perseroan serta mengetahui the Company’s assets and be aware of all actions taken
segala tindakan yang telah dijalankan oleh Direksi; by the Board of Directors;
2. Memperoleh akses atas informasi Perseroan secara 2. Obtaining access to the Company’s information in a
tepat waktu dan lengkap; timely and complete manner;
3. Meminta penjelasan tentang segala hal yang 3. Requesting an explanation of all matters that are asked
ditanyakan atau yang diminta dari Direksi dan setiap or requested from the Board of Directors and every
anggota Direksi; member of the Board of Directors;
4. Membentuk Komite Audit dan Komite lainnya (jika 4. Establishing an Audit Committee and other Committees
dianggap perlu) dengan memperhatikan kebutuhan (if deemed necessary) by considering the needs and
dan kemampuan Perseroan; capabilities of the Company;
5. Menghadiri rapat Direksi jika diundang Direksi dan 5. Attending the meeting of the Board of Directors if
memberikan pandangan terhadap hal-hal yang invited by the Board of Directors and providing views
dibicarakan; on the matters discussed;
6. Mengangkat dan memberhentikan Sekretaris Dewan 6. Appointing and dismissing the Secretary of the Board
Komisaris (jika dianggap perlu), untuk memperlancar of Commissioners (if deemed necessary), to facilitate
tugas Dewan Komisaris; dan the duties of the Board of Commissioners; and
7. Setiap anggota Dewan Komisaris berhak untuk 7. Each member of the Board of Commissioners is
menerima honorarium dan tunjangan/fasilitas termasuk entitled to receive honorarium and allowances/facilities
santunan purna jabatan yang jenis dan jumlahnya including retirement benefits, type and amount of
ditetapkan oleh RUPS dengan memperhatikan which shall be determined by the GMS by considering
ketentuan peraturan perundang-undangan yang the provisions of the applicable laws and regulations.
berlaku.
Dewan Komisaris Perseroan juga berwenang untuk: The Company’s Board of Commissioners is also authorized to:
1. Dewan Komisaris berwenang untuk menyetujui atau 1. The Board of Commissioners is authorized to approve
menolak secara tertulis rencana dari Direksi untuk: or reject in writing plans from the Board of Directors to:
a. Mendirikan entitas anak dan/atau perusahaan a. Establish subsidiaries and/or joint ventures;
patungan;
b. Melakukan penyertaan modal pada perusahaan b. Make capital investments in other companies,
lain, entitas anak dan perusahaan patungan; subsidiaries and joint ventures;
414 Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH (Persero) Tbk
Page 415
Analisis dan Pembahasan
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
Corporate Social and Environmental
Management Discussion Corporate Governance Financial Statements
Responsibility
and Analysis
c. M e l a k u k a n p e n g g a b u n g a n , p e l e b u r a n , c. Carry out mergers, mergers, acquisitions,
pengambilalihan, pemisahan dan pembubaran separation and dissolution of subsidiaries;
entitas anak;
d. Mengadakan kerja sama lisensi, kontrak d. Enter into license cooperation, management
manajemen, menyewakan aset, kerja sama operasi contracts, asset leasing, operating cooperation
dan perjanjian kerja sama lainnya yang melebihi nilai and other cooperation agreements that exceed
tertentu yang ditetapkan oleh Dewan Komisaris; certain values set by the Board of Commissioners;
e. Mengikat Perseroan sebagai penjamin (borg atau e. Bind the Company as a guarantor (borg or avalist)
avalist) yang mempunyai akibat keuangan yang that has financial consequences that exceed
melebihi jumlah tertentu yang ditetapkan oleh a certain amount determined by the Board of
Dewan Komisaris; Commissioners;
f. Mengalihkan, melepaskan atau menjaminkan harta f. Transfer, release or pledge the Company’s assets
kekayaan Perseroan yang jumlahnya kurang dari which amount to less than 50% of the total net
50% dari jumlah kekayaan bersih Perseroan dalam worth of the Company in 1 or more transactions,
1 transaksi atau lebih, baik yang berkaitan satu whether related to each other or not;
sama lain maupun tidak;
g. Menghapuskan dari pembukuan terhadap piutang g. Write off bad debts and inventory of dead stock
macet dan persediaan barang mati yang melebihi that exceeds a certain value determined by the
nilai tertentu yang ditetapkan oleh Dewan Board of Commissioners; and
Komisaris; dan
h. Melakukan tindakan-tindakan lain yang belum h. Perform other actions that have not been stipulated
ditetapkan dalam RKAP namun masih diatur in the RKAP but are still regulated in the Company’s
dalam Anggaran Dasar Perseroan dan peraturan Articles of Association and applicable laws and
perundang-undangan yang berlaku. regulations.
2. Memberhentikan untuk sementara anggota Direksi 2. Suspend a member of the Board of Directors from his
dari jabatannya apabila anggota Direksi bertindak position if the members of the Board of Directors act
bertentangan dengan Anggaran Dasar atau terdapat contrary to the Articles of Association or there are
indikasi melakukan tindakan yang menimbulkan indications of committing actions that cause losses to
kerugian Perseroan atau melalaikan kewajibannya the Company or neglect their obligations or there are
atau terdapat alasan yang mendesak bagi Perseroan, urgent reasons for the Company, taking into account
dengan memperhatikan ketentuan-ketentuan sebagai the following provisions:
berikut:
a. Ke p u t u s a n D e w a n Ko m i s a r i s m e n g e n a i a. The decision of the Board of Commissioners
pemberhentian sementara anggota Direksi regarding the suspension of members of the Board
dilakukan sesuai dengan tata cara pengambilan of Directors shall be carried out in accordance with
keputusan Rapat Dewan Komisaris; the decision-making procedures of the Board of
Commissioners Meeting;
b. Pemberhentian sementara dimaksud harus b. The suspension must be notified in writing to
diberitahukan secara tertulis kepada anggota the relevant members of the Board of Directors
Direksi yang bersangkutan disertai dengan alasan accompanied by the reasons that led to the action
yang menyebabkan tindakan tersebut dengan with a copy to the Board of Directors and submitted
tembusan kepada Direksi dan disampaikan within a period of no later than 2 days after the
dalam kurun waktu paling lambat 2 hari setelah determination of the suspension;
ditetapkannya pemberhentian sementara tersebut;
c. Anggota Direksi yang diberhentikan sementara c. The suspended members of the Board of Directors
tidak berwenang menjalankan pengurusan are not authorized to carry out the management
Perseroan serta mewakili Perseroan baik di dalam of the Company and represent the Company both
maupun di luar pengadilan; inside and outside the court;
d. Dalam jangka waktu paling lambat 45 hari setelah d. Within a period of no later than 45 days after the
pemberhentian sementara dimaksud harus suspension, an Extraordinary GMS shall be held
diselenggarakan RUPS Luar Biasa oleh Dewan by the Board of Commissioners which will decide
Komisaris yang akan memutuskan mencabut atau whether to revoke or strengthen the suspension
menguatkan keputusan pemberhentian sementara decision;
tersebut;
e. Dalam RUPS Luar Biasa tersebut, anggota Direksi e. In the Extraordinary GMS, members of the Board
diberikan kesempatan untuk membela diri. Apabila of Directors were given the opportunity to defend
dalam jangka waktu 45 hari RUPS Luar Biasa themselves. If within a period of 45 days the
tersebut tidak diselenggarakan atau RUPS Luar Extraordinary GMS is not held or the Extraordinary
Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH (Persero) Tbk 415
Page 416
Laporan Profil
Pendahuluan Ikhtisar Kinerja Fungsi Penunjang Bisnis
Manajemen Perusahaan
Introduction Performance Highlights Business Supporting Functions
Management Report Company Profile
Biasa tidak dapat mengambil keputusan, maka GMS cannot take a decision, then the suspension
pemberhentian sementara tersebut menjadi batal becomes null and void and the members of the
dan anggota Direksi yang bersangkutan wajib Board of Directors concerned are obliged to return
melakukan tugas kembali sebagaimana mestinya; to their duties as appropriate; and
dan
f. Pemberhentian sementara tidak dapat diperpanjang f. Suspension cannot be extended or re-established
atau ditetapkan kembali dengan alasan yang sama, for the same reason, if the suspension is declared
apabila pemberhentian sementara dinyatakan batal. null and void.
3. Mengurus Perseroan untuk sementara waktu dalam hal 3. Manage the Company for a period of time in the
seluruh anggota Direksi diberhentikan untuk sementara event that all members of the Board of Directors are
atau Perseroan tidak mempunyai seorang pun anggota suspended or the Company does not have a single
Direksi. Dalam hal demikian, Dewan Komisaris berhak member of the Board of Directors. In such a case, the
untuk memberikan kuasa sementara kepada seorang Board of Commissioners shall have the right to grant
atau lebih di antara Anggota Dewan Komisaris untuk temporary power of attorney to one or more Members
melaksanakan tugas Direksi atas tanggung jawab of the Board of Commissioners to carry out the duties
Dewan Komisaris; of the Board of Directors on the responsibility of the
Board of Commissioners;
4. Dapat mengusulkan kepada Direksi untuk 4. Be allowed to recommend to the Board of Directors to
melaksanakan RUPS jika dianggap perlu dengan hold a GMS if deemed necessary by mentioning the
menyebutkan hal-hal yang akan dibicarakan; matters to be discussed;
5. Memberikan persetujuan atas penunjukan Kepala 5. Approve to the appointment of the Head of the Internal
Satuan Pengawasan Intern dan Sekretaris Perusahaan; Supervisory Unit and the Corporate Secretary;
6. Memberikan persetujuan bahwa kepentingan salah 6. Approve that the interests of one of the members of
seorang anggota Direksi akan diwakili oleh anggota the Board of Directors will be represented by other
Direksi lainnya dalam hal terjadi benturan kepentingan members of the Board of Directors in the event of
salah seorang anggota Direksi yang diwakili tersebut. a conflict of interest between the members of the
Dalam hal terjadi benturan kepentingan oleh seluruh Board of Directors represented. In the event of a
anggota Direksi maka Perseroan akan diwakili oleh conflict of interest by all members of the Board of
Dewan Komisaris atau oleh seorang anggota Dewan Directors, the Company will be represented by the
Komisaris yang ditunjuk Dewan Komisaris; dan Board of Commissioners or by a member of the
Board of Commissioners appointed by the Board of
Commissioners; and
7. Melaksanakan kewenangan pengawasan lainnya 7. Carry out other supervisory authority as long as it does
sepanjang tidak bertentangan dengan peraturan not conflict with laws and regulations, the Articles of
perundang-undangan, Anggaran Dasar dan/atau Association and/or the resolution of the GMS.
keputusan RUPS.
JENIS KEPUTUSAN YANG PERLU TYPES OF DECISIONS REQUIRING BOARD
MENDAPAT PERSETUJUAN DEWAN OF COMMISSIONERS’ APPROVAL
KOMISARIS
Mengacu pada ketentuan dalam Surat Keputusan Menteri Referring to the provisions in the Decree of the Minister
Badan Usaha Milik Negara Republik Indonesia Nomor of State-Owned Enterprises of the Republic of Indonesia
S-583/MBU/09/2018 tanggal 6 September 2018, ruang Number S-583/MBU/09/2018 dated September 6, 2018,
lingkup kewenangan Dewan Komisaris telah diatur dan the scope of authority of the Board of Commissioners
ditetapkan secara tegas. Ketentuan tersebut memberikan has been strictly regulated and determined. The provision
kejelasan mengenai batasan serta cakupan peran Dewan provides clarity on the limits and scope of the role of the
Komisaris dalam menjalankan fungsi pengawasan dan Board of Commissioners in carrying out the supervisory
pemberian nasihat, yang dapat diuraikan sebagai berikut: and advisory functions, which can be described as follows:
416 Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH (Persero) Tbk
Page 417
Analisis dan Pembahasan
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
Corporate Social and Environmental
Management Discussion Corporate Governance Financial Statements
Responsibility
and Analysis
Jenis Keputusan yang Perlu Mendapat Persetujuan Dewan Komisaris
Types of Decisions Requiring Board of Commissioners’ Approval
Dewan Komisaris &
Pemegang Saham
Tindakan RUPS Dewan Komisaris
No Seri A
Action GMS Board of Commissioners
Board of Commissioners
& Series A Shareholders
Melepaskan/memindah-tangankan dan/atau
mengagunkan aset Perseroan, kecuali dicatat
≥ 100 miliar* > 75 miliar
1 sebagai persediaan.
≥ 100 billion* > 75 billion
Releasing/transferring and/or pledging the
Company’s assets, unless recorded as inventory. >50% total kekayaan
Bersih Perseroan Audited
Mengadakan kerja sama dengan badan usaha terakhir.
atau pihak lain, dalam bentuk KSO, KSU, Kerja >50% of the Company’s ≥ 100 miliar atau jangka
sama lisensi BOT, BTO, BOO dan perjanjian lain latest Audited total Net ≥ 75 Miliar atau jangka
waktu > 10 tahun – 20
yang mempunyai sifat yang sama. Worth waktu 5 tahun–10 tahun.
2 tahun.
Cooperating with business entities or other ≥ 75 billion or a period of
≥ 100 billion or a period of
parties, in the form of KSO, KSU, BOT, BTO, BOO 5 years–10 years.
> 10 years – 20 years.
license cooperation and other agreements that
have the same nature.
Melakukan penyertaan, melepaskan penyertaan
serta perubahan struktur permodalan pada
≥ 75 miliar ≥ 50 miliar
3 perusahaan lain.
≥ 75 billion ≥ 50 billion
Investing, disinvesting, and changing the capital
structures in other companies.
Mendirikan Entitas Anak dan/atau Perusahaan
≥ 75 miliar ≥ 50 miliar
4 Patungan.
≥ 75 billion ≥ 50 billion
Establishing Subsidiaries and/or Joint Ventures.
Melakukan penggabungan, peleburan,
pengambilalihan, pemisahan, pembubaran Entitas
Anak dan Joint Venture, termasuk penyertaan
modal pada perusahaan lain melalui Entitas Anak. ≥ 75 miliar ≥ 50 miliar
5
Conducting merger, consolidation, acquisition, ≥ 75 billion ≥ 50 billion
separation, dissolution of Subsidiaries and
Joint Ventures, including investment in other
companies through Subsidiaries.
Mengikat Perseroan sebagai penjamin (borg/
>50% total kekayaan
avalist). ≥ 300 miliar ≥ 150 miliar
6 Bersih Perseroan Audited
Binding the Company as a guarantor (borg/ ≥ 300 billion ≥ 150 billion
terakhir.
avalist).
Menerima pinjaman jangka menengah/panjang
dan memberikan pinjaman jangka menengah/
≥ 1 triliun ≥ 750 miliar
7 panjang bersifat operasional.
≥ 1 trillion ≥ 750 billion
Receiving medium/long-term loans and providing
medium/long-term loans of an operational nature.
Memberikan pinjaman jangka pendek/menengah/
panjang yang tidak bersifat operasional, kecuali
pinjaman kepada Entitas Anak. ≥ 300 miliar ≥ 150 miliar
8
Providing short/medium/long-term loans that ≥ 300 billion ≥ 150 billion
are not operational in nature, except loans to
Subsidiaries.
Menghapuskan piutang macet dan persediaan
barang mati. ≥ 100 miliar ≥ 75 miliar
9
Writing off non-performing receivables and ≥ 100 billion ≥ 75 billion
inventory of dead stock.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH (Persero) Tbk 417
Page 418
Laporan Profil
Pendahuluan Ikhtisar Kinerja Fungsi Penunjang Bisnis
Manajemen Perusahaan
Introduction Performance Highlights Business Supporting Functions
Management Report Company Profile
Jenis Keputusan yang Perlu Mendapat Persetujuan Dewan Komisaris
Types of Decisions Requiring Board of Commissioners’ Approval
Dewan Komisaris &
Pemegang Saham
Tindakan RUPS Dewan Komisaris
No Seri A
Action GMS Board of Commissioners
Board of Commissioners
& Series A Shareholders
Direktur Utama dan
Komisaris Utama Entitas
Anak, serta seluruh Direksi
Seluruh Direksi dan
dan Komisaris Entitas
Komisaris Entitas Anak
Anak, yang total asetnya
(kecuali Direktur Utama
≥ 50% dari total aset induk
Mengusulkan wakil Perseroan untuk menjadi dan Komisaris Utama),
dan/atau revenue Entitas
calon anggota Direksi dan Dewan Komisaris yang total asetnya <50%
Anak ≥ 50% dari revenue
kepada Entitas Anak yang memberikan kontribusi d a r i r e ve n u e i n d u k
Induk berdasarkan audited
signifikan kepada Perseroan dan/atau bernilai (berdasarkan audited
terakhir).
strategis yang ditetapkan oleh Dewan Komisaris. terakhir).
President Director and
10 Proposing the Company’s representatives to All Directors and
President Commissioner
become candidates for the Board of Directors Commissioners of
of the Subsidiary, as
and Board of Commissioners to Subsidiaries that Subsidiaries (except
well as all Directors and
make significant contributions to the Company President Director and
Commissioners of the
and/or have strategic value as determined by the President Commissioner),
Subsidiary, whose total
Board of Commissioners. whose total assets are
assets ≥ 50% of the total
<50% of the parent’s
assets of the Parent and/or
revenue (based on the
revenue of the Subsidiary
latest audited).
≥ 50% of the Parent’s
revenue based on the
latest audited).
Keterangan: *Nilai yang tertera hanya berlaku jika nilai tersebut < 50% kekayaan bersih Perseroan (Pasal 102 ayat (1) UU 40/2007)
Remarks: *The value listed only apply if the value is < 50% of the Company’s net worth (Article 102 paragraph (1) of Law 40/2007)
KEBIJAKAN RANGKAP JABATAN CONCURRENT POSITION POLICY
Berdasarkan ketentuan yang tercantum dalam Board Based on the provisions stated in the Board Manual of
Manual Dewan Komisaris, pengaturan mengenai rangkap the Board of Commissioners, the arrangements regarding
jabatan anggota Dewan Komisaris PT TIMAH (Persero) Tbk the concurrent positions of members of the Board of
telah ditetapkan secara jelas. Ketentuan tersebut menjadi Commissioners of PT TIMAH (Persero) Tbk have been
pedoman dalam menjaga independensi dan efektivitas clearly determined. These provisions are guidelines
pelaksanaan tugas Dewan Komisaris, dengan pengaturan in maintaining the independence and effectiveness
sebagai berikut: of the implementation of the duties of the Board of
Commissioners, with the following arrangements:
1. Dewan Komisaris dilarang memiliki jabatan rangkap 1. The Board of Commissioners is prohibited from holding
pada waktu yang bersamaan menjadi Direksi atau concurrent positions at the same time as a Board of
anggota Dewan Komisaris pada Perseroan lain dalam Directors or a member of the Board of Commissioners
pasar bersangkutan yang sama, memiliki keterkaitan in another Company in the same market, having a
erat dalam bidang dan/atau jenis usaha serta secara close relationship in the field and/or type of business
bersama-sama dapat menguasai pangsa pasar barang and jointly controlling the market share of certain
dan/atau jasa tertentu yang dapat mengakibatkan goods and/or services that may result in monopolistic
terjadinya praktik monopoli dan/atau persaingan usaha practices and/or unfair business competition;
tidak sehat;
2. Para anggota Dewan Komisaris tidak boleh memangku 2. The members of the Board of Commissioners may not
rangkap jabatan sebagai: hold concurrent positions as:
a. Anggota Direksi pada Badan Usaha Milik Negara, a. Member of the Board of Directors in State-Owned
Badan Usaha Milik Daerah dan Badan Usaha Milik Enterprises, Regional-Owned Enterprises and
Swasta; Private-Owned Enterprises;
b. Jabatan lainnya sesuai dengan ketentuan peraturan b. Other positions in accordance with the provisions of
perundang-undangan, pengurus partai politik dan/ laws and regulations, political party administrators
atau calon/anggota legislatif; and/or candidates/legislative members;
c. Jabatan lain yang dapat menimbulkan benturan c. Other positions that can cause conflicts of interest.
kepentingan.
418 Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH (Persero) Tbk
Page 419
Analisis dan Pembahasan
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
Corporate Social and Environmental
Management Discussion Corporate Governance Financial Statements
Responsibility
and Analysis
3. Anggota Dewan Komisaris yang memiliki jabatan 3. Members of the Board of Commissioners who have
rangkap yang dilarang harus mengundurkan diri dari concurrent positions that are prohibited must resign
salah satu jabatan tersebut paling lambat 30 hari sejak from one of these positions no later than 30 days after
terjadinya rangkap jabatan. the occurrence of concurrent positions.
Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat rangkap jabatan Throughout 2025, there were no concurrent positions held
yang dijalani oleh anggota Dewan Komisaris Perseroan by members of the Company’s Board of Commissioners
di luar ketentuan yang diperbolehkan oleh peraturan outside the provisions allowed by laws and regulations,
perundang-undangan, sehingga tidak menimbulkan so as not to cause a potential conflict of interest that is
potensi benturan kepentingan yang dilarang. Informasi prohibited. Information regarding the concurrent positions
mengenai rangkap jabatan anggota Dewan Komisaris of members of the Company’s Board of Commissioners
Perseroan telah disampaikan secara transparan dan has been submitted transparently and disclosed in the
diungkapkan dalam Bab Profil Perusahaan pada laporan ini. Company Profile Chapter of this report.
PROGRAM ORIENTASI PERUSAHAAN COMPANY’S ORIENTATION PROGRAM
BAGI KOMISARIS BARU FOR NEW COMMISSIONERS
KEBIJAKAN POLICY
Perseroan memiliki kebijakan Program Orientasi bagi The Company has an Orientation Program policy for
anggota Dewan Komisaris yang baru diangkat sebagai newly appointed members of the Board of Commissioners
sarana pembekalan awal agar yang bersangkutan as an initial training tool to ensure that they gain a
memperoleh pemahaman yang komprehensif mengenai comprehensive understanding of the Company, its
Perseroan, kegiatan usaha, tata kelola, strategi, risiko, business activities, governance, strategies, risks, and
serta lingkungan operasional yang dihadapi Perseroan. the operational environment it faces. This program is
Program ini menjadi bagian dari upaya Perseroan untuk part of the Company’s efforts to ensure that members
memastikan bahwa anggota Dewan Komisaris dapat of the Board of Commissioners can effectively perform
menjalankan fungsi pengawasan dan pemberian nasihat their oversight and advisory functions from the outset of
secara efektif sejak awal masa jabatannya. their tenure.
Pelaksanaan Program Orientasi mengacu pada Pedoman The implementation of the Orientation Program is based
Tata Kerja Dewan Komisaris (Board of Commissioners on the Board of Commissioners Manual, which sets forth
Manual) yang mengatur ketentuan sebagai berikut: the following provisions:
1. Kepada Anggota Dewan Komisaris yang diangkat untuk 1. Members of the Board of Commissioners appointed
pertama kalinya wajib diberikan Program Pengenalan for the first time must be provided with an Orientation
mengenai Perusahaan. Program regarding the Company.
2. Dewan Komisaris menyampaikan kepada Direksi untuk 2. The Board of Commissioners shall instruct the Board
diadakan program pengenalan bagi Anggota Dewan of Directors to organize an orientation program for
Komisaris. members of the Board of Commissioners.
3. Tanggung jawab untuk mengadakan Program 3. The responsibility for organizing the Orientation
Pengenalan tersebut berada pada Sekretaris Program lies with the Corporate Secretary or whoever
Perusahaan atau siapapun yang menjalankan fungsi performs the functions of the Corporate Secretary.
sebagai Sekretaris Perusahaan.
4. Materi Program Pengenalan meliputi: 4. The content of the Orientation Program includes:
a. Pelaksanaan prinsip-prinsip GCG oleh Perusahaan; a. The Company’s implementation of GCG principles;
b. Gambaran mengenai Perusahaan berkaitan dengan b. An overview of the Company regarding its
tujuan, sifat, dan lingkup kegiatan, kinerja keuangan objectives, nature, and scope of activities, financial
dan operasi, strategi, rencana usaha jangka pendek and operational performance, strategy, short-term
dan jangka panjang, posisi kompetitif, risiko dan and long-term business plans, competitive position,
masalah-masalah strategis lainnya; risks, and other strategic issues;
c. Keterangan berkaitan dengan kewenangan yang c. Information regarding the authorities delegated to
didelegasikan kepada Dewan Komisaris, Audit the Board of Commissioners, Internal Audit and
Intern dan Audit Ekstern, Sistem Pengendalian External Audit, the Internal Control System, and the
Intern, dan organ pendukung Dewan Komisaris; supporting bodies of the Board of Commissioners;
d. Keterangan mengenai tugas dan tanggung jawab d. Information regarding the duties and responsibilities
Dewan Komisaris dan Direksi serta hal-hal yang of the Board of Commissioners and the Board of
tidak diperbolehkan. Directors, as well as prohibited acts.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH (Persero) Tbk 419
Page 420
Laporan Profil
Pendahuluan Ikhtisar Kinerja Fungsi Penunjang Bisnis
Manajemen Perusahaan
Introduction Performance Highlights Business Supporting Functions
Management Report Company Profile
5. Program Pengenalan Perusahaan dapat berupa 5. The Company Orientation Program may consist of
presentasi, pertemuan, kunjungan ke Perusahaan presentations, meetings, visits to the Company, and
dan pengkajian dokumen atau program lainnya yang the review of documents or other programs deemed
dianggap sesuai dengan Perusahaan dimana program appropriate by the Company where the program is
tersebut dilaksanakan. conducted.
Pada tahun 2025, Perseroan mengalami perubahan In 2025, the Company underwent a change in the
susunan Dewan Komisaris. Sehubungan dengan perubahan composition of its Board of Commissioners. In connection
tersebut, Perseroan menyelenggarakan Program Orientasi with this change, the Company held an Orientation Program
bagi anggota Dewan Komisaris pada tanggal 30 Oktober for members of the Board of Commissioners on October 30,
2025, bertempat di Kantor Pusat PT TIMAH Tbk, 2025, at the Head Office of PT TIMAH Tbk, Pangkalpinang.
Pangkalpinang. Program ini diikuti oleh seluruh anggota This program was attended by all members of the Board of
Direksi dan Dewan Komisaris serta difasilitasi oleh Division Directors and the Board of Commissioners and was facilitated
Head of Corporate Secretary. by the Division Head of Corporate Secretary.
PROGRAM ORIENTASI PERUSAHAAN COMPANY ORIENTATION PROGRAM FOR
BAGI DIREKSI BARU NEW BOARD MEMBERS
KEBIJAKAN POLICY
Perseroan memiliki kebijakan Program Orientasi bagi The Company has an Orientation Program policy for newly
anggota Direksi yang baru diangkat sebagai sarana appointed Board members as an initial training tool to
pembekalan awal agar yang bersangkutan memperoleh ensure that they gain a comprehensive understanding of
pemahaman yang komprehensif mengenai Perseroan, the Company, its business activities, governance, strategies,
kegiatan usaha, tata kelola, strategi, risiko, serta lingkungan risks, and the operational environment it faces. This program
operasional yang dihadapi Perseroan. Program ini menjadi is part of the Company’s efforts to ensure that Board
bagian dari upaya Perseroan untuk memastikan bahwa members can effectively perform their management duties
anggota Direksi dapat menjalankan fungsi pengurusan from the outset of their tenure.
Perseroan secara efektif sejak awal masa jabatannya.
Pelaksanaan Program Orientasi mengacu pada Pedoman The implementation of the Orientation Program is guided by
Tata Kerja Direksi (Board of Directors Manual ) yang the Board of Directors Manual, which sets forth the following
mengatur ketentuan sebagai berikut: provisions:
1. Kepada anggota Direksi yang diangkat untuk pertama 1. Members of the Board of Directors appointed for the
kalinya wajib diberikan Program Pengenalan mengenai first time must be provided with an Orientation Program
Perusahaan. regarding the Company.
2. Tanggung jawab untuk mengadakan Program 2. The responsibility for conducting the Orientation
Pengenalan tersebut berada pada Sekretaris Program lies with the Corporate Secretary or the officer
Perusahaan atau pejabat yang menjalankan fungsi performing the duties of the Corporate Secretary.
sebagai Sekretaris Perusahaan.
3. Materi Program Pengenalan meliputi: 3. The content of the Orientation Program includes:
a. Pelaksanaan prinsip Tata Kelola Perusahaan yang a. The Company’s implementation of the principles
Baik oleh Perusahaan; of Good Corporate Governance;
b. Gambaran mengenai Perusahaan berkaitan dengan b. An overview of the Company regarding its
tujuan, sifat, dan lingkup kegiatan, kinerja keuangan objectives, nature, and scope of activities, financial
dan operasi, strategi, rencana usaha jangka pendek and operational performance, strategy, short-term
dan jangka panjang, posisi kompetitif, risiko, dan and long-term business plans, competitive position,
masalah strategis lainnya; risks, and other strategic issues;
c. Keterangan berkaitan dengan kewenangan yang c. Information regarding delegated authority, internal
didelegasikan, audit internal dan audit eksternal, and external audits, internal control systems and
sistem dan kebijakan pengendalian internal, policies, including the Audit Committee; and
termasuk Komite Audit; dan
d. Keterangan mengenai tugas dan tanggung jawab d. Information regarding the duties and responsibilities
Dewan Komisaris dan Direksi serta hal-hal yang of the Board of Commissioners and the Board of
tidak diperbolehkan. Directors, as well as prohibited acts.
4. Program Pengenalan dapat dilaksanakan dalam bentuk 4. The Orientation Program may be conducted in the form
presentasi, pertemuan, kunjungan ke Perusahaan, of presentations, meetings, company visits, document
pengkajian dokumen, atau program lainnya yang reviews, or other programs deemed appropriate to the
dianggap sesuai dengan kebutuhan Perusahaan. Company’s needs.
420 Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH (Persero) Tbk
Page 421
Analisis dan Pembahasan
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
Corporate Social and Environmental
Management Discussion Corporate Governance Financial Statements
Responsibility
and Analysis
5. Anggota Direksi diharapkan memiliki tingkat kehadiran 5. Members of the Board of Directors are expected
dan efektivitas yang memadai dalam mengikuti to maintain an adequate level of attendance and
rangkaian Program Pengenalan Perusahaan. effectiveness in participating in the Company’s
Orientation Program.
Pada tahun 2025, Perseroan mengalami perubahan In 2025, the Company underwent changes in the structure
susunan dan komposisi anggota Direksi. Sehubungan and composition of its Board of Directors. In connection with
dengan perubahan tersebut, Perseroan menyelenggarakan these changes, the Company held an Orientation Program
Program Orientasi bagi anggota Direksi baru pada tanggal for new Board members on October 30, 2025, at the PT
30 Oktober 2025, bertempat di Kantor Pusat PT TIMAH TIMAH Tbk Headquarters in Pangkalpinang. This program
Tbk, Pangkalpinang. Program ini diikuti oleh seluruh was attended by all members of the Board of Directors and
anggota Direksi dan Dewan Komisaris serta difasilitasi the Board of Commissioners and was facilitated by the
oleh Division Head of Corporate Secretary. Division Head of Corporate Secretary.
PROGRAM PENINGKATAN KOMPETENSI COMPETENCY DEVELOPMENT
ANGGOTA DEWAN KOMISARIS PROGRAM FOR THE BOARD OF
COMMISSIONERS’ MEMBERS
Sesuai dengan ketentuan dalam Board Manual In accordance with the provisions of the Company’s Board
Perseroan, setiap anggota Dewan Komisaris diberikan Manual, each member of the Board of Commissioners
ruang dan dukungan untuk mengikuti berbagai kegiatan is given space and support to participate in various
pengembangan kapasitas, seperti pelatihan, seminar, capacity building activities, such as trainings, seminars,
dan/atau konferensi yang memiliki relevansi dengan and/or conferences that are relevant to their duties and
tugas dan tanggung jawabnya. Fasilitasi ini ditujukan responsibilities. This facilitation is aimed at enriching
untuk memperkaya perspektif serta meningkatkan perspectives and increasing the understanding of
pemahaman anggota Dewan Komisaris terhadap dinamika members of the Board of Commissioners on the dynamics
dan tantangan di bidang terkait. and challenges in related fields.
Sepanjang tahun 2025, Perseroan secara aktif menginisiasi Throughout 2025, the Company actively initiated and
dan memfasilitasi program pengembangan kompetensi facilitated competency development programs for
bagi Dewan Komisaris sebagai bagian dari komitmen the Board of Commissioners as part of its ongoing
berkelanjutan dalam memperkuat kualitas pengawasan, commitment to strengthening the quality of supervision,
pengambilan keputusan, dan keberlangsungan usaha. decision-making, and business sustainability. Various
Berbagai kegiatan pengembangan yang diikuti oleh development activities participated by members of the
anggota Dewan Komisaris antara lain sebagai berikut: Board of Commissioners include as follows:
Tabel Pelatihan dan Peningkatan Kompetensi Dewan Komisaris Tahun 2025
Table of Training and Competency Development of the Board of Commissioners in 2025
Waktu dan
Tempat
Materi Pengembangan Kompetensi/Pelatihan Penyelenggara Peserta
No Pelaksanaan
Competency Development /Training Materials Organizer Participants
Time and Place of
Implementation
1 MIND ID GRC Series 13: Operational Risk in Mining & MIND ID 1. Bpk. | Mr. M. Alfan Baharudin 14 Januari 2025 |
Metals Industry - Our Roles as Safety Leader 2. Bpk. | Mr. Agus Rajani Panjaitan January 14, 2025,
3. Bpk. | Mr. Yudo Dwinanda Priaadi. 09.00 - 11.00 WIB,
4. Bpk. | Mr. Sufyan Syarif Webinar
Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH (Persero) Tbk 421
Page 422
Laporan Profil
Pendahuluan Ikhtisar Kinerja Fungsi Penunjang Bisnis
Manajemen Perusahaan
Introduction Performance Highlights Business Supporting Functions
Management Report Company Profile
Tabel Pelatihan dan Peningkatan Kompetensi Dewan Komisaris Tahun 2025
Table of Training and Competency Development of the Board of Commissioners in 2025
Waktu dan
Tempat
Materi Pengembangan Kompetensi/Pelatihan Penyelenggara Peserta
No Pelaksanaan
Competency Development /Training Materials Organizer Participants
Time and Place of
Implementation
2 1. '”Integrasi Risk in Focus 2025 dan GIAS Standards MIND ID Bpk. | Mr. Agus Rajani Panjaitan 10 Februari 2025 |
2024: Strategi Internal Audit untuk Tata Kelola yang February 10, 2025,
lebih baik dalam VUCA Industri Pertambangan 14.00 - 17.20 WIB,
Global” | “Integration of Risk in Focus 2025 and Zoom Meeting
GIAS Standards 2024: Internal Audit Strategy for
Better Governance in the Global Mining Industry
VUCA”;
2. “Integrasi Risk in Focus 2025 dan GIAS Standards
2024: Strategi Internal Audit untuk Tata Kelola yang
lebih baik dalam VUCA Industri Pertambangan
khususnya sinergi dalam Pengelolaan Risiko dan
Tata Kelola Perusahaan” | ”Integration of Risk in
Focus 2025 and GIAS Standards 2024: Internal
Audit Strategy for Better Governance in the
Mining Industry VUCA, especially synergy in Risk
Management and Corporate Governance”;
3. “Implementasi Business Judgement Rule sebagai
Immunity Doctrine dalam Memitigasi Risiko Fraud
di Perusahaan” | ”Implementation of Business
Judgement Rule as Immunity Doctrine in Mitigating
Fraud Risk in Companies”;
4. “Mengenal dan memitigasi Risiko Fraud di era
VUCA: Strategi Internal Audit dalam Pencegahan
dan Deteksi Dini untuk Bisnis yang Berkelanjutan.”
| ”Recognizing and mitigating Fraud Risk in the
VUCA era: Internal Audit Strategies in Prevention
and Early Detection for Sustainable Business.”
3 Group Leadership Coordination MIND ID Group 2025 MIND ID 1. Bpk. | Mr. M. Alfan Baharudin 25 - 26 Februari
2. Bpk. | Mr. Agus Rajani Panjaitan 2025 | 25 - 26
3. Bpk. | Mr. Yudo Dwinanda Priaadi Februar y 2025,
4. Bpk. | Mr. Sufyan Syarif 08.30 - 17.00 WIB,
5. Bpk. | Mr. Rustam Effendi Webinar
4 MIND ID GRC Series 14 th : Investment Risk MIND ID 1. Bpk. | Mr. M. Alfan Baharudin 14 Maret 2025 |
2. Bpk. | Mr. Agus Rajani Panjaitan March 14, 2025,
3. Bpk. | Mr. Yudo Dwinanda Priaadi 09.00 - 11.00 WIB,
4. Bpk. | Mr. Sufyan Syarif Zoom Meeting
5. Bpk. | Mr. Rustam Effendi
5 Webinar Forum Manajemen Risiko BUMN Bekerja FMR BUMN 1. Bpk. | Mr. M. Alfan Baharudin 19 Maret 2025 |
Sama dengan Badan Pengawasan Keuangan dan (Forum 2. Bpk. | Mr. Yudo Dwinanda Priaadi March 19, 2025,
Pembangunan Manajemen 14.00 - 16.00 WIB,
Webinar of the SOE Risk Management Forum in Risiko BUMN) Zoom Meeting
Collaboration with the Financial and Development FMR BUMN
Supervisory Agency (SOE Risk
Management
Forum)
6 MIND ID GRC Series 15 th : From Risk to Reality A MIND ID 1. Bpk. | Mr. M. Alfan Baharudin 2 Mei 2025 | May
Method for Assessing the Impact of Corporate Risk 2. Bpk. | Mr. Agus Rajani Panjaitan 2,2025, 09.00 -
3. Bpk. | Mr. Yudo Dwinanda Priaadi 11.00 WIB, Webinar
4. Bpk. | Mr. Sufyan Syarif
5. Bpk. | Mr. Rustam Effendi
7 MIND ID GRC Series 16 th : GRC Perspective on MIND ID 1. Bpk. | Mr. Agus Rohman 23 Mei 2025 | May
Sustainability in Mining & Metals Industries 2. Bpk. | Mr. Yuslih Ihza 23, 2025, 09.00 -
3. Bpk. | Mr. Rizani Usman 11.00 WIB, Webinar
4. Bpk. | Mr. M. Hitta Tunggal
5. Ibu. | Mrs. Eniya Listiani Dewi
422 Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH (Persero) Tbk
Page 423
Analisis dan Pembahasan
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
Corporate Social and Environmental
Management Discussion Corporate Governance Financial Statements
Responsibility
and Analysis
Tabel Pelatihan dan Peningkatan Kompetensi Dewan Komisaris Tahun 2025
Table of Training and Competency Development of the Board of Commissioners in 2025
Waktu dan
Tempat
Materi Pengembangan Kompetensi/Pelatihan Penyelenggara Peserta
No Pelaksanaan
Competency Development /Training Materials Organizer Participants
Time and Place of
Implementation
8 MIND ID GRC Series 17 th : Innovation through a lens MIND ID 1. Bpk. | Mr. Agus Rohman 20 Juni 2025 | June
of mature corporation – is it a risk or opportunity 2. Bpk. | Mr. Yuslih Ihza 20, 2025, 09.00 -
3. Bpk. | Mr. Rizani Usman 11.00 WIB, Zoom
4. Bpk. | Mr. M. Hitta Tunggal Meeting
5. Ibu. | Mrs. Eniya Listiani Dewi
9 Kegiatan MIND ID 18th GRC Series: Beyond the Ore: MIND ID 1. Bpk. | Mr. Agus Rohman 18 Juli 2025 | July
Unearthing Security Risk in Mining & Metals Industries 2. Bpk. | Mr. Yuslih Ihza 18, 2025, 09.00 -
MIND ID 18th GRC Series Activity: Beyond the Ore: 3. Bpk. | Mr. Rizani Usman 11.00 WIB, Zoom
Unearthing Security Risk in Mining & Metals Industries 4. Bpk. | Mr. M. Hitta Tunggal Meeting
5. Ibu. | Mrs. Eniya Listiani Dewi
10 MINDialogue Sharing Session "KORPORASI HEBAT, MIND ID 1. Bpk. | Mr. Agus Rohman 28 Agustus | August
ALAM SELAMAT" 2. Bpk. | Mr. Yuslih Ihza 28, 2025, 16.00 -
3. Bpk. | Mr. Rizani Usman 19.00 WIB s 2025,
4. Bpk. | Mr. M. Hitta Tunggal Webinar
11 MIND ID 19 th, GRC Series: Future-Proofing MIND ID MIND ID 1. Bpk. | Mr. Agus Rohman 29 Agustus | August
Leveraging GRC Navigate Industry Challenges and 2. Bpk. | Mr. Yuslih Ihza 29, 2025, 09.00 -
Driver Sustainable Growth 3. Bpk. | Mr. Rizani Usman 11.00 WIB, 2025,
4. Bpk. | Mr. M. Hitta Tunggal Webinar
12 MIND ID 20th GRC Series: Maximizing Social Impact: MIND ID 1. Bpk. | Mr. Agus Rohman 26 September 2025
How GRC Strengthens Community Investment 2. Bpk. | Mr. Yuslih Ihza | September 26,
3. Bpk. | Mr. Rizani Usman 2025, 09.00 - 11.00
4. Bpk. | Mr. M. Hitta Tunggal WIB, Webinar
13 MIND ID 21st GRC Series: Climate Resilience & Value MIND ID 1. Bpk. | Mr. Agus Rohman 24 Oktober 2025 |
Creation: A GRC Approach to Managing Climate Risk 2. Bpk. | Mr. Yuslih Ihza October 24, 2025,
3. Bpk. | Mr. Rizani Usman 09.00 - 11.00 WIB,
4. Bpk. | Mr. M. Hitta Tunggal Webinar
14 Seminar Sesi I: "Peran IA dalam pencegahan tindakan MIND ID 1. Bpk. | Mr. Yuslih Ihza 17 November 2025,
korupsi/risiko fraud dari perspektif Aparat Penegak 2. Bpk. | Mr. M. Hitta Tunggal 10.40 - 12.20 WIB |
Hukum" Seminar Sesi III:"Bentuk penyimpangan/modus November 17, 2025,
korupsi dalam perspektif perhitungan kerugian negara" Hotel Mangkuluhur
Seminar Session I: "The Role of IA in the Prevention of Jakarta
Corruption/Risk of Fraud from the Perspective of Law
Enforcement Officials" Seminar Session III: "Forms of
Irregularities/Modes of Corruption in the Perspective
of Calculating State Losses"
15 MIND ID 22nd GRC Series: Strengthening Corporate MIND ID 1. Bpk. | Mr. Agus Rohman 21 November 2025 |
Image 2. Bpk. | Mr. Yuslih Ihza November 21, 2025,
and Managing Communication Risks. 3. Bpk. | Mr. Rizani Usman 10.40 - 12.20 WIB,
4. Bpk. | Mr. M. Hitta Tunggal Zoom Meeting
16 Certified : Governance, Risk, and Compliance for GRCE 1. Bpk. | Mr. Agus Rohman 4 Desember 2025,
Executive 2. Bpk. | Mr. Yuslih Ihza 08.30 - 15.00 WIB |
3. Bpk. | Mr. Rizani Usman December 4, 2025,
4. Bpk. | Mr. M. Hitta Tunggal PT TIMAH Tbk
5. Ibu. | Mrs. Eniya Listiani Dewi Jakarta
17 MIND ID 23rd GRC Series: Transforming Governance MIND ID 1. Bpk. | Mr. Agus Rohman 10 Desember 2025 |
Excellence: Peran ICOFR dalam Meningkatkan 2. Bpk. | Mr. Yuslih Ihza December 10, 2025,
Keandalan dan Kepercayaan di lndustri Pertambangan. 3. Bpk. | Mr. Rizani Usman 09.00 - 11.00 WIB,
MIND ID 23rd GRC Series: Transforming Governance 4. Bpk. | Mr. M. Hitta Tunggal Webinar
Excellence: The Role of ICOFR in Increasing Reliability
and Trust in the Mining Industry.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH (Persero) Tbk 423
Page 424
Laporan Profil
Pendahuluan Ikhtisar Kinerja Fungsi Penunjang Bisnis
Manajemen Perusahaan
Introduction Performance Highlights Business Supporting Functions
Management Report Company Profile
PENILAIAN KINERJA DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS’
PERFORMANCE ASSESSMENT
Informasi mengenai penilaian kinerja Dewan Komisaris Information regarding the performance assessment of the
diungkapkan pada halaman 479-481 dalam Laporan ini, Board of Commissioners is disclosed on the 479-481 in this
yang dibahas secara khusus pada bagian Prosedur dan Report, which is specifically discussed in the Procedure
Penilaian Kinerja Dewan Komisaris dan Direksi. and Performance Assessment section of the Board of
Commissioners and Board of Directors.
PENILAIAN KINERJA KOMITE DI BAWAH PERFORMANCE ASSESSMENT OF THE
DEWAN KOMISARIS COMMITTEES UNDER THE BOARD OF
COMMISSIONERS
PROSEDUR PENILAIAN KINERJA KOMITE COMMITTEES’ PERFORMANCE
ASSESSMENT PROCEDURE
Sebagai upaya menunjang fungsi pengawasan, Dewan As an effort to support the supervisory function, the Board
Komisaris didukung oleh 3 (tiga) komite, yaitu Komite of Commissioners is supported by 3 (three) committees,
Audit, Komite Pemantau Risiko dan Komite Tata Kelola namely the Audit Committee, the Risk Monitoring
Terintegrasi, Remunerasi dan Nominasi. Sepanjang tahun Committee and the Integrated Governance, Nomination,
2025, seluruh komite tersebut berfungsi sebagai perangkat and Remuneration Committee. Throughout 2025, all
pendukung yang aktif dan efektif, dengan melaksanakan committees will function as active and effective support
berbagai kegiatan sesuai dengan tugas dan tanggung tools, by carrying out various activities in accordance with
jawab yang telah ditetapkan. Pelaksanaan aktivitas the tasks and responsibilities that have been set. The
tersebut menunjukkan kesinambungan komitmen Dewan implementation of these activities shows the continuity of
Komisaris dalam memperkuat mekanisme pengawasan the Board of Commissioners’ commitment to strengthening
serta mendorong peningkatan transparansi dalam the supervisory mechanism and encouraging increased
pengelolaan Perseroan di seluruh lini. transparency in the Company’s management in all lines.
KRITERIA YANG DIGUNAKAN DALAM CRITERIA USED IN PERFORMANCE
PENILAIAN KINERJA ASSESSMENT
Dewan Komisaris telah melakukan penilaian menyeluruh The Board of Commissioners has conducted a thorough
terhadap kinerja ketiga komite pendukung tersebut dengan assessment of the performance of the three supporting
menggunakan sejumlah kriteria, antara lain: committees using a number of criteria, including:
1. Kehadiran dan keaktifan dalam rapat. 1. Attendance and participation in meetings.
2. Rekomendasi dan masukan yang diberikan kepada 2. Recommendations and inputs provided to the Board
Dewan Komisaris. of Commissioners.
PELAKSANAAN PENILAIAN KINERJA PERFORMANCE ASSESSMENT OF AUDIT
KOMITE AUDIT COMMITTEE
Sebagai pendukung Dewan Komisaris dalam memastikan As a support of the Board of Commissioners in ensuring
keandalan informasi keuangan serta efektivitas sistem the reliability of financial information and the effectiveness
pengendalian internal di seluruh lini operasional Perseroan, of the internal control system in all operational lines of
Komite Audit telah menunjukkan kinerja yang sejalan the Company, the Audit Committee has demonstrated
dengan harapan dan kebutuhan Perseroan. Keberhasilan performance that is in line with the Company’s expectations
ini tercermin dari kemapuan Komite dalam mereview and needs. This success is reflected in the Committee’s
informasi bulanan keuangan bulanan dan atau Laporan ability to review monthly financial information and/or
Keuangan Triwulan, semesteran dan Tahunan sebelum quarterly, semi-annual, and annual financial reports prior
dipublikasikan ke Bursa, OJK dan pemangku kepetingan to their publication to the Stock Exchange, the OJK, and
lainnya, serta bebas dari temuan signifikan yang dapat other stakeholders, and free from significant findings that
mengganggu kelancaran operasional. may interfere with the smooth running of operations.
424 Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH (Persero) Tbk
Page 425
Analisis dan Pembahasan
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
Corporate Social and Environmental
Management Discussion Corporate Governance Financial Statements
Responsibility
and Analysis
Selain itu, Komite Audit berperan aktif dalam memperkuat In addition, the Audit Committee plays an active role
mekanisme pengawasan terhadap implementasi sistem in strengthening the oversight mechanism for the
pengendalian internal secara menyeluruh, sehingga implementation of the internal control system as a
meningkatkan kepatuhan terhadap kebijakan internal whole, thereby increasing compliance with relevant
maupun regulasi eksternal yang relevan. Dengan demikian, internal policies and external regulations. Thus, the
kontribusi Komite Audit dalam pengelolaan risiko dan Audit Committee’s contribution in risk management and
kepatuhan hukum Perseroan telah mencapai standar the Company’s legal compliance has reached optimal
optimal, sekaligus memberikan nilai tambah yang signifikan standards, while providing significant added value to the
bagi keberlanjutan dan kesuksesan Perseroan. Company’s sustainability and success.
PELAKSANAAN PENILAIAN KINERJA PERFORMANCE ASSESSMENT OF RISK
KOMITE PEMANTAU RISIKO MONITORING COMMITTEE
Komite Pemantau Risiko Perseroan memiliki peran strategis The Company’s Risk Monitoring Committee has a strategic
dalam memastikan penerapan prinsip-prinsip GCG yang role in ensuring the implementation of GCG principles that
transparan dan sesuai dengan standar terbaik, sekaligus are transparent and in accordance with the best standards,
mengelola risiko dengan pendekatan yang adaptif dan while managing risks with an adaptive and responsive
responsif terhadap dinamika usaha Perseroan. Didasari approach to the Company’s business dynamics. Based
dengan pengawasan yang konsisten, Komite berhasil on consistent oversight, the Committee has successfully
mengintegrasikan praktik tata kelola dan manajemen risiko integrated governance and risk management practices
secara menyeluruh di seluruh lini bisnis, sehingga setiap across all business lines, ensuring that every policy and
kebijakan dan keputusan yang diambil selaras dengan decision taken is in line with the Company’s objectives.
tujuan Perseroan.
Implementasi sistem manajemen risiko yang komprehensif The implementation of a comprehensive risk management
tidak hanya memfasilitasi identifikasi dan mitigasi risiko, system not only facilitates the identification and mitigation
tetapi juga menumbuhkan budaya kesadaran risiko of risks, but also fosters a culture of risk awareness at all
di seluruh tingkatan karyawan. Hal ini menciptakan levels of employees. This creates a safer and more scalable
lingkungan kerja yang lebih aman dan terukur, sekaligus work environment, while strengthening operational
memperkuat ketahanan operasional serta mendukung resilience and supporting the Company’s sustainable
pertumbuhan Perseroan secara berkelanjutan dalam growth in the long term.
jangka panjang.
PELAKSANAAN PENILAIAN KINERJA PERFORMANCE ASSESSMENT OF
KOMITE TATA KELOLA TERINTEGRASI, THE INTEGRATED GOVERNANCE,
REMUNERASI DAN NOMINASI NOMINATION, AND REMUNERATION
COMMITTEE
Komite Tata Kelola Terintegrasi, Nominasi, dan Remunerasi The Integrated Governance, Nomination, and Remuneration
memegang peran strategis dalam memastikan setiap Committee plays a strategic role in ensuring that every
keputusan terkait pengelolaan sumber daya manusia, decision related to human resource management,
kebijakan remunerasi, dan proses nominasi dijalankan remuneration policies, and the nomination process is
secara tepat dan sejalan dengan prinsip tata kelola carried out appropriately and in line with the principles
perusahaan yang baik. Komite ini tidak hanya memberikan of good corporate governance. This committee not only
masukan kepada Dewan Komisaris mengenai kebijakan provides input to the Board of Commissioners on HR
pengelolaan SDM, tetapi juga memastikan bahwa prosedur management policies, but also ensures that remuneration
remunerasi dan nominasi diterapkan secara objektif, adil, and nomination procedures are implemented objectively,
dan transparan. fairly, and transparently.
Sepanjang tahun 2025, Komite Tata Kelola Terintegrasi, Throughout 2025, the Integrated Governance, Nomination,
Nominasi, dan Remunerasi berhasil mengoptimalkan and Remuneration Committee succeeded in optimizing
mekanisme yang ada, menciptakan proses seleksi yang existing mechanisms, creating an efficient selection
efisien, serta menetapkan kebijakan remunerasi yang process, and establishing remuneration policies that
mendorong motivasi dan kinerja optimal bagi Direksi encouraged motivation and optimal performance for
dan Dewan Komisaris. Langkah-langkah ini sekaligus the Board of Directors and Board of Commissioners.
memperkuat daya saing dan mendukung keberlanjutan These measures also strengthened competitiveness and
jangka panjang Perseroan. supported the Company’s long-term sustainability.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH (Persero) Tbk 425
Page 426
Laporan Profil
Pendahuluan Ikhtisar Kinerja Fungsi Penunjang Bisnis
Manajemen Perusahaan
Introduction Performance Highlights Business Supporting Functions
Management Report Company Profile
KEPUTUSAN, REKOMENDASI, DAN DECISIONS, RECOMMENDATIONS, AND
PELAKSANAAN TUGAS DEWAN IMPLEMENTATION OF THE BOARD OF
KOMISARIS COMMISSIONERS’ DUTIES
Sepanjang tahun 2025, Dewan Komisaris telah Throughout 2025, the Board of Commissioners
melaksanakan seluruh fungsi, tugas, dan tanggung carried out all its functions, duties, and responsibilities
jawabnya secara menyeluruh dan efektif. Selama tahun comprehensively and effectively. During the fiscal year,
buku, berbagai kebijakan penting dan keputusan strategis various important policies and strategic decisions were
telah dirumuskan, didukung oleh sejumlah inisiatif yang formulated, supported by a number of initiatives outlined in
dituangkan dalam bentuk surat keputusan maupun the form of decisions and other documents directly related
dokumen lain yang terkait langsung dengan pelaksanaan to the implementation of supervision and approval. Some
pengawasan serta pemberian persetujuan. Beberapa of the decisions taken during 2025 include:
keputusan yang diambil selama tahun 2025 antara lain
meliputi:
1. Surat Keputusan Dewan Komisaris PT TIMAH Tbk 1. Board of Commissioners’ Decision of PT TIMAH Tbk
Nomor 01/Tbk/DK-01/2025 tanggal 31 Januari 2025 Number 01/Tbk/DK-01/2025 dated January 31, 2025 on
Tentang Keputusan Bersama Dewan Komisaris dengan the Joint Decision of the Board of Commissioners with
Direksi PT TIMAH Tbk Tentang : Pengesahan Buku the Board of Directors of PT TIMAH Tbk Regarding:
Pedoman Good Corporate Governance atau Soft Ratification of the Good Corporate Governance
Structure Good Corporate Governance PT TIMAH Tbk. Guidebook or Soft Structure Good Corporate
Governance of PT TIMAH Tbk.
2. Surat Keputusan Dewan Komisaris PT TIMAH Tbk 2. Board of Commissioners’ Decision of PT TIMAH Tbk
Nomor 02/Tbk/DK-01/2025 tanggal 31 Januari 2025 Number 02/Tbk/DK-01/2025 dated January 31, 2025 on
Tentang Keputusan bersama Dewan Komisaris dengan the joint decision of the Board of Commissioners with
Direksi PT TIMAH Tbk Tentang : Pembentukan Struktur the Board of Directors of PT TIMAH Tbk Regarding:
Organisasi Sistem Manajemen Anti Penyuapan (SMAP) Establishment of an Anti-Bribery Management System
Berbasis SNI ISO 3700-2016 DI Lingkungan PT TIMAH (SMAP) Organizational Structure Based on SNI ISO
Tbk. 3700-2016 WITHIN PT T TIMAH Tbk.
3. Surat Keputusan Dewan Komisaris PT TIMAH Tbk 3. Board of Commissioners’ Decision of PT TIMAH Tbk
Nomor 04/Tbk/DK-01.2.3.4.5/2025 tanggal 7 Mei Number 04/Tbk/DK-01.2.3.4.5/2025 dated May 7, 2025
2025 Tentang Pembagian Tugas Dewan Komisaris on the Division of Duties of the Board of Commissioners
PT TIMAH Tbk. of PT TIMAH Tbk.
4. Surat Keputusan Dewan Komisaris PT TIMAH Tbk 4. Board of Commissioners’ Decision of PT TIMAH Tbk
Nomor 05/Tbk/DK-01.2.3.4.5/2025 tanggal 7 Mei 2025 Number 05/Tbk/DK-01.2.3.4.5/2025 dated May 7, 2025
Tentang Perubahan Susunan Anggota Komite Audit on Changes in the Composition of the Audit Committee
Dewan Komisaris PT TIMAH Tbk. of the Board of Commissioners of PT TIMAH Tbk.
5. Surat Keputusan Dewan Komisaris PT TIMAH Tbk 5. Board of Commissioners’ Decision of PT TIMAH Tbk
Nomor 06/Tbk/DK-01.2.3.4.5/2025 tanggal 7 Mei Number 06/Tbk/DK-01.2.3.4.5/2025 dated May 7, 2025
2025 Tentang Perubahan Susunan Anggota Komite on the Amendment to the Composition of the Risk
Pemantau Risiko Dewan Komisaris PT TIMAH Tbk. Monitoring Committee of the Board of Commissioners
of PT TIMAH Tbk.
6. Surat Keputusan Dewan Komisaris PT TIMAH Tbk 6. Board of Commissioners’ Decision of PT TIMAH Tbk
Nomor 07/Tbk/DK-01.2.3.4.5/2025 tanggal 7 Mei Number 07/Tbk/DK-01.2.3.4.5/2025 dated May 7,
2025 Tentang Perubahan Susunan Anggota Komite 2025 on Changes in the Composition of the Integrated
Tata Kelola Terintegrasi, Nominasi dan Remunerasi Governance Committee, Nomination and Remuneration
Dewan Komisaris PT TIMAH Tbk. of the Board of Commissioners of PT TIMAH Tbk.
7. Surat Keputusan Dewan Komisaris PT TIMAH Tbk 7. Board of Commissioners’ Decision of PT TIMAH Tbk
Nomor 08/Tbk/DK-01.2.3.4.5/2025 tanggal 5 Agustus Number 08/Tbk/DK-01.2.3.4.5/2025 dated August 05,
2025 Tentang Perubahan Kedua Susunan Anggota 2025 on the Second Amendment to the Composition
Komite Pemantau Risiko Dewan Komisaris PT TIMAH of the Risk Monitoring Committee of the Board of
Tbk. Commissioners of PT TIMAH Tbk.
8. Surat Keputusan Dewan Komisaris PT TIMAH Tbk 8. Board of Commissioners’ Decision of PT TIMAH Tbk
Nomor 09/Tbk/DK-01.2.3.4.5/2025 tanggal 5 Agustus Number 09/Tbk/DK-01.2.3.4.5/2025 dated August 05,
2025 Tentang Perubahan Kedua Susunan Anggota 2025 on the Second Amendment to the Composition
Komite Tata Kelola Terintegrasi, Nominasi dan of the Integrated Governance Committee, Nomination
Remunerasi Dewan Komisaris PT TIMAH Tbk. and Remuneration of the Board of Commissioners of
PT TIMAH Tbk.
426 Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH (Persero) Tbk
Page 427
Analisis dan Pembahasan
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
Corporate Social and Environmental
Management Discussion Corporate Governance Financial Statements
Responsibility
and Analysis
9. Surat Keputusan Dewan Komisaris PT TIMAH Tbk 9. Board of Commissioners’ Decision of PT TIMAH Tbk
Nomor 10/Tbk/DK-01.2.3.4.5/2025 tanggal 14 Agustus Number 10/Tbk/DK-01.2.3.4.5/2025 dated August 14,
2025 Tentang Penetapan Pedoman Kerja (Charter) 2025 on the Determination of Work Guidelines (Charter)
Komite Audit, Komite Pemantau Risiko dan Komite Tata of the Audit Committee, Risk Monitoring Committee
Kelola Terintegrasi, Nominasi dan Remunerasi Dewan and Integrated Governance Committee, Nomination
Komisaris PT TIMAH Tbk. and Remuneration of the Board of Commissioners of
PT TIMAH Tbk.
10. Surat Keputusan Dewan Komisaris PT TIMAH Tbk 10. Board of Commissioners’ Decision of PT TIMAH Tbk
Nomor 11/Tbk/DK-01.2.3.4.5/2025 tanggal 22 Agustus Number 11/Tbk/DK-01.2.3.4.5/2025 dated August 22,
2025 Tentang Pengangkatan Kembali Staf Sekretariat 2025 on the Reappointment of Secretariat Staff of the
Dewan Komisaris PT TIMAH Tbk. Board of Commissioners of PT TIMAH Tbk.
11. Surat Keputusan Dewan Komisaris PT TIMAH Tbk 11. Board of Commissioners’ Decision of PT TIMAH Tbk
Nomor 12/Tbk/DK-01.2.3.4.5/2025 tanggal 13 Oktober Number 12/Tbk/DK-01.2.3.4.5/2025 dated October 13,
2025 Tentang Pemberhentian sementara Sdr. Nur Adi 2025 on the suspension of Mr. Nur Adi Kuncoro from
Kuncoro dari Jabatan sebagai Direktur Operasi dan his position as Director of Operations and Production
Produksi PT TIMAH Tbk. of PT TIMAH Tbk.
12. Surat Keputusan Dewan Komisaris PT TIMAH Tbk 12. Board of Commissioners’ Decision of PT TIMAH Tbk
Nomor 14/Tbk/DK-01.2.3.4.5/2025 tanggal 18 Number 14/Tbk/DK-01.2.3.4.5/2025 dated November
November 2025 Tentang Penunjukan Pelaksana Tugas 18, 2025 on the Appointment of the Acting Director of
Sementara Direktur Sumber Daya Manusia PT TIMAH Human Resources of PT TIMAH Tbk.
Tbk.
13. Surat Keputusan Dewan Komisaris PT TIMAH Tbk 13. Board of Commissioners’ Decision of PT TIMAH Tbk
Nomor 15/Tbk/DK-01.2.3.4.5/2025 tanggal 19 Number 15/Tbk/DK-01.2.3.4.5/2025 dated November
November 2025 Tentang Perubahan Pembagian Tugas 19, 2025 on Changes in the Division of Duties of the
Dewan Komisaris PT TIMAH Tbk. Board of Commissioners of PT TIMAH Tbk.
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Berdasarkan ketentuan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Based on the provisions of the Financial Services Authority
(POJK) No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Regulation (POJK) No. 33/POJK.04/2014 on the Board of
Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik, setiap Directors and Board of Commissioners of Issuers or Public
perusahaan wajib memiliki sekurang-kurangnya satu Companies, each company is required to have at least one
Komisaris Independen atau minimal 30% dari total anggota Independent Commissioner or at least 30% of the total
Dewan Komisaris. members of the Board of Commissioners.
Sejalan dengan hal tersebut, Perseroan telah memastikan In line with this, the Company has ensured the existence of
keberadaan Komisaris Independen dalam struktur Independent Commissioners in the structure of the Board
Dewan Komisaris. Komisaris Independen ini merupakan of Commissioners. This Independent Commissioner is a
profesional dari luar lingkungan Perseroan yang memenuhi professional from outside the Company who meets the
persyaratan jabatan sesuai regulasi. Per 31 Desember requirements of the position according to regulations. As of
2025, Perseroan memiliki tiga orang Komisaris Independen December 31, 2025, the Company has three Independent
dari total lima anggota Dewan Komisaris, sehingga telah Commissioners out of a total of five members of the
memenuhi ketentuan minimum 30% Komisaris Independen Board of Commissioners, so that it has met the minimum
sebagaimana diatur. requirement of 30% of Independent Commissioners as
regulated.
Para Komisaris Independen Perseroan telah memenuhi The Company’s Independent Commissioners have met
seluruh kriteria yang ditetapkan dalam Pasal 21 POJK No. all the criteria set out in Article 21 of POJK No. 33/
33/POJK.04/2014, yang mencakup antara lain: POJK.04/2014, which includes, among others:
Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH (Persero) Tbk 427
Page 428
Laporan Profil
Pendahuluan Ikhtisar Kinerja Fungsi Penunjang Bisnis
Manajemen Perusahaan
Introduction Performance Highlights Business Supporting Functions
Management Report Company Profile
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Kriteria
Criteria
M. Hita
Agus Rohman Yuslih Ihza
Tunggal
Tidak menjadi pemasok dan pelanggan signifikan atau menduduki jabatan eksekutif
dan Dewan Komisaris Perseroan pemasok dan pelanggan signifikan dari Perseroan
bersangkutan atau Perusahaan-Perusahaan lainnya yang terafiliasi.
√ √ √
Not being a significant supplier and customer or occupy executive positions and the
Board of Commissioners of the Company, a supplier and a significant customer of the
Company or other affiliated companies.
Bukan merupakan penasihat profesional/ tenaga ahli Perseroan atau perusahaan lainnya
yang satu kelompok industri dengan Perseroan.
√ √ √
Not a professional advisor/expert of the Company or other companies in the same
industry group as the Company.
Tidak memiliki keterkaitan finansial, baik langsung maupun tidak langsung dengan
Perseroan atau perusahaan lain yang menyediakan produk atau jasa kepada Perseroan.
√ √ √
Has no financial relationship, either directly or indirectly with the Company or other
companies that provide products or services to the Company.
Tidak memiliki hubungan kontraktual dengan Perseroan sebagai mantan anggota Direksi
dan anggota Dewan Komisaris serta karyawan Perseroan dalam kurun waktu tertentu.
Has no contractual relationship with the Company as a former member of the Board of √ √ √
Directors and a member of the Board of Commissioners and employees of the Company
for a certain period of time.
Bebas dari kepentingan dan aktivitas bisnis atau hubungan lain yang dapat menghalangi
atau mengganggu kemampuannya untuk berpikir dan/atau bertindak secara independen.
√ √ √
Independent of interests and business activities or other relationships that may hinder
or interfere with his/her ability to think and/or act independently.
Memahami seluk beluk pengelolaan bisnis dan atau keuangan Perseroan serta mampu
membaca laporan keuangan.
√ √ √
Knowledgeable of the Company’s business and/or financial management and able to
read financial statements.
PERNYATAAN TENTANG INDEPENDENSI STATEMENT OF INDEPENDENCE OF
MASING-MASING KOMISARIS EACH INDEPENDENT COMMISSIONER
INDEPENDEN
Perseroan menetapkan bahwa setiap anggota Komisaris The Company stipulates that each member of the
Independen wajib menandatangani pernyataan Independent Commissioner is required to sign a
independensi yang menyatakan bahwa mereka bebas declaration of independence stating that they are free
dari segala bentuk benturan kepentingan yang dapat from any form of conflict of interest that may hinder the
menghambat pelaksanaan tugas dan tanggung jawabnya independent exercise of their duties and responsibilities.
secara independen. Seluruh Komisaris Independen telah All Independent Commissioners signed this statement on
menandatangani pernyataan ini pada tanggal 2 Mei 2025. May 2, 2025.
Perseroan menjamin bahwa Komisaris Independen The Company guarantees that the Independent
menjalankan fungsinya secara mandiri, tanpa pengaruh Commissioners perform their functions independently,
atau keterkaitan yang dapat memengaruhi objektivitas. without any influence or affiliation that may affect
Hal ini tercermin dari status mereka yang tidak terafiliasi objectivity. This is reflected in the status of those
dengan Perseroan, Direksi, anggota Dewan Komisaris who are not affiliated with the Company, the Board of
lainnya, maupun pemegang saham pengendali. Selain Directors, other members of the Board of Commissioners,
itu, Komisaris Independen tidak memiliki hubungan and controlling shareholders. In addition, Independent
bisnis atau keterkaitan lain yang dapat memengaruhi Commissioners do not have any business relationships
kemampuan mereka dalam mengambil keputusan secara or other affiliations that may affect their ability to make
objektif, dengan selalu mengutamakan kepentingan terbaik decisions objectively, by always prioritizing the best
Perseroan. interests of the Company.
428 Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH (Persero) Tbk
Page 429
Analisis dan Pembahasan
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
Corporate Social and Environmental
Management Discussion Corporate Governance Financial Statements
Responsibility
and Analysis
Direksi
Board of Directors
Direksi adalah organ Perseroan yang memikul tanggung The Board of Directors is an organ of the Company that
jawab kolektif dalam mengelola Perseroan untuk bears collective responsibility in managing the Company to
mencapai visi, misi, serta target yang telah ditetapkan achieve the vision, mission, and targets that have been set
sesuai dengan Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan in accordance with the Company’s Work Plan and Budget
(RKAP). Pembagian tugas di antara anggota Direksi diatur (RKAP). The division of duties among the members of the
secara rinci dalam Anggaran Dasar Perseroan. Dalam Board of Directors is regulated in detail in the Company’s
melaksanakan fungsinya, setiap anggota Direksi diwajibkan Articles of Association. In carrying out their functions,
bertindak dengan itikad baik, penuh tanggung jawab, dan each member of the Board of Directors is required to act
selalu mematuhi peraturan perundang-undangan yang in good faith, be responsible, and always comply with
berlaku. applicable laws and regulations.
PEDOMAN DAN TATA TERTIB KERJA BOARD OF DIRECTORS CHARTER
DIREKSI
Direksi menjalankan tugas dan tanggung jawabnya dengan The Board of Directors carries out its duties and
berpedoman pada Piagam Direksi, yang dikenal pula responsibilities guided by the Board of Directors Charter,
sebagai Board Manual. Dokumen ini memuat ketentuan- also known as the Board Manual. This document contains
ketentuan yang mengatur pelaksanaan fungsi Direksi provisions that govern the implementation of the functions
dan bersifat mengikat bagi seluruh anggotanya. Piagam of the Board of Directors and is binding on all its members.
tersebut mencakup pengaturan mengenai: The Charter includes provisions regarding:
1. Fungsi Direksi; 1. The functions of the Board of Directors;
2. Persyaratan Direksi; 2. The requirements of the Board of Directors;
3. Keanggotaan Direksi; 3. The membership of the Board of Directors;
4. Independensi (Kemandirian) Direksi; 4. Independence of the Board of Directors;
5. Program Pengenalan dan Peningkatan Kapabilitas; 5. Introduction and Capability Development Program;
6. Tugas dan Kewajiban Direksi; 6. Duties and Obligations of the Board of Directors;
7. Wewenang Direksi; 7. Authority of the Board of Directors;
8. Hak Direksi; 8. Rights of the Board of Directors;
9. Rapat Direksi; 9. Board of Directors’ Meeting;
10. Evaluasi Kinerja Direksi; dan 10. Performance Evaluation of the Board of Directors; and
11. Organ Pendukung Direksi. 11. Supporting Organs of Directors.
Board Manual Direksi pertama kali diterbitkan pada 18 The Board of Directors’ Board Manual was first published
September 2014 dan telah mengalami pembaruan secara on September 18, 2014 and has been updated periodically
berkala guna menyesuaikan dengan perkembangan kondisi to adjust to the Company’s developing conditions. The
Perseroan. Pembaruan terakhir dilakukan pada 31 Januari most recent update was made on January 31, 2025,
2025, menjadikan dokumen ini sebagai panduan terkini making this document the most up-to-date guide for
bagi Direksi dalam melaksanakan tugas dan tanggung the Board of Directors in carrying out their duties and
jawabnya. responsibilities.
KRITERIA DIREKSI BOARD OF DIRECTORS CRITERIA
Perseroan memastikan bahwa seluruh anggota Direksi The Company ensures that all members of the Board of
telah memenuhi kriteria minimum yang ditetapkan untuk Directors have met the minimum criteria set for office,
menjabat, meliputi persyaratan formal, materiil, serta including formal, material, and other requirements
persyaratan lain yang diatur oleh peraturan perundang- regulated by applicable laws and regulations.
undangan yang berlaku.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH (Persero) Tbk 429
Page 430
Laporan Profil
Pendahuluan Ikhtisar Kinerja Fungsi Penunjang Bisnis
Manajemen Perusahaan
Introduction Performance Highlights Business Supporting Functions
Management Report Company Profile
PERSYARATAN FORMAL FORMAL REQUIREMENTS
Setiap anggota Direksi wajib memenuhi persyaratan formal Each member of the Board of Directors is required to meet
berikut: the following formal requirements:
1. Mampu melaksanakan perbuatan hukum; 1. Able to carry out legal actions;
2. Tidak pernah dinyatakan pailit atau menjadi anggota 2. No history of bankruptcy or being a member of the
Direksi atau Dewan Komisaris yang dinyatakan Board of Directors or Board of Commissioners found
bersalah, menyebabkan suatu perusahaan pailit, atau guilty, caused a company to go bankrupt, or convicted
pernah dihukum karena melakukan tindak pidana yang of rime detrimental to state finances and/or related
merugikan keuangan negara dan/atau yang berkaitan to the financial sector within 5 years prior to their
dengan sektor keuangan dalam kurun waktu 5 tahun appointment.
sebelum pengangkatannya.
PERSYARATAN MATERIIL MATERIAL
REQUIREMENTSSGWRGHEURGEURG
Anggota Direksi wajib memenuhi persyaratan materiil Members of the Board of Directors are required to meet
sebagai berikut: the following material requirements:
1. Pengalaman, dalam arti yang bersangkutan memiliki 1. Experience, in the sense that the person concerned is
rekam jejak ( track record ) yang menunjukkan required to have a track record that shows success in
keberhasilan dalam pengurusan BUMN/Perusahaan/ managing SOE/Company/Institution where the person
Lembaga tempat yang bersangkutan bekerja sebelum concerned worked prior to nomination.
pencalonan.
2. Keahlian, dalam arti yang bersangkutan memiliki: 2. Expertise, in the sense that the person concerned is
required to have:
a. Pengetahuan yang memadai di bidang usaha a. Adequate knowledge in the Company’s line of
Perseroan. business.
b. Pemahaman terhadap manajemen dan tata kelola b. Understanding of management and corporate
perusahaan. governance.
c. Kemampuan untuk merumuskan dan melaksanakan c. Ability to formulate and implement strategic policies
kebijakan strategis dalam rangka pengembangan for the development of the Company.
Perseroan.
3. Integritas, dalam arti yang bersangkutan tidak pernah 3. Integrity, in the sense in which it is concerned, never
terlibat: involves:
a. Perbuatan rekayasa dan praktik-praktik a. Fraudulent acts and deviant practices, in managing
menyimpang, dalam pengurusan BUMN/ SOE/Company/Institution where the person
Perusahaan/Lembaga tempat yang bersangkutan concerned worked before nomination (dishonesty).
bekerja sebelum pencalonan (berbuat tidak jujur).
b. Perbuatan cidera janji yang dapat dikategorikan b. Actions of breach of contract that can be
tidak memenuhi komitmen yang telah disepakati categorized as not fulfilling the commitments
dengan BUMN/Perusahaan/Lembaga tempat that have been agreed with the SOE/Company/
yang bersangkutan bekerja sebelum pencalonan Institution where the person concerned worked
(berperilaku tidak baik). before nomination (bad behavior).
c. Perbuatan yang dikategorikan dapat memberikan c. Actions that are categorized as providing unlawful
keuntungan secara melawan hukum kepada pribadi benefits to the person of the prospective member
calon anggota Direksi, pegawai BUMN/Perusahaan/ of the Board of Directors, employees of SOE/
Lembaga tempat yang bersangkutan bekerja, atau Company/Institution where the person concerned
pihak lain sebelum pencalonan (berperilaku tidak worked, or other parties before nomination
baik). (improper behavior).
d. Perbuatan yang dapat dikategorikan sebagai d. Actions that can be categorized as violations
pelanggaran terhadap ketentuan yang berkaitan of provisions related to the principles of sound
dengan prinsip-prinsip pengurusan perusahaan corporate governance (improper behavior).
yang sehat (perilaku tidak baik).
4. Kepemimpinan, dalam arti yang bersangkutan memiliki 4. Leadership, in the sense that the person concerned,
kemampuan untuk: has the ability to:
a. Memformulasikan dan mengartikulasikan visi a. Formulate and articulate the Company’s vision.
Perseroan.
b. Mengarahkan pejabat dan karyawan Perseroan b. Direct the Company’s officers and employees to
agar mampu melakukan sesuatu untuk mewujudkan be able to do something to realize the Company’s
tujuan Perseroan. goals.
430 Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH (Persero) Tbk
Page 431
Analisis dan Pembahasan
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
Corporate Social and Environmental
Management Discussion Corporate Governance Financial Statements
Responsibility
and Analysis
c. Membangkitkan semangat (memberi energi baru) c. Generate enthusiasm (provide new energy) and
dan memberikan motivasi kepada pejabat dan motivate the Company’s officers and employees
karyawan Perseroan untuk mampu mewujudkan to be able to realize the Company’s goals.
tujuan Perseroan.
5. Memiliki kemauan yang kuat (antusias) dan dedikasi 5. Have a strong will (enthusiasm) and high dedication
yang tinggi untuk memajukan dan mengembangkan to advance and develop the Company.
Perseroan.
PERSYARATAN LAINNYA OTHER REQUIREMENTS
Anggota Direksi juga harus memenuhi persyaratan lainnya, Members of the Board of Directors are also required to
yaitu: meet other requirements, namely:
1. Bukan pengurus partai politik, dan/atau anggota 1. Not a political party official, and/or a member of the
legislatif, dan/atau tidak sedang mencalonkan diri legislature, and/or not currently running as a candidate
sebagai calon anggota legislatif. for a member of the legislature.
2. Bukan kepala/wakil kepala daerah dan/atau tidak 2. Not a regional head/deputy head and/or not currently
sedang mencalonkan diri sebagai calon kepala/wakil running as a candidate for regional head/deputy head.
kepala daerah.
3. Tidak sedang menjabat sebagai pejabat pada 3. Not currently serving as an official in the Institution,
Lembaga, anggota Dewan Komisaris/Dewan Pengawas member of the Board of Commissioners/Supervisory
pada BUMN, anggota Direksi pada BUMN dan/atau Board of SOE, members of the Board of Directors in
perusahaan, kecuali menandatangani surat pernyataan SOE and/or companies, unless signing a statement of
bersedia mengundurkan diri dari jabatan tersebut jika willingness to resign from the position if elected as a
terpilih sebagai anggota Direksi Perseroan. member of the Company’s Board of Directors.
4. Tidak sedang menduduki jabatan yang berdasarkan 4. Not currently holding a position that, based on
peraturan perundang-undangan dilarang untuk legislation, is prohibited from being concurrently held
dirangkap dengan jabatan anggota Direksi, kecuali with position as a member of the Board of Directors,
menandatangani surat pernyataan bersedia unless signing a statement of willingness to resign
mengundurkan diri dari jabatan tersebut jika terpilih from the position if elected as a member of the Board
sebagai anggota Direksi. of Directors.
5. Tidak menjabat sebagai anggota Direksi pada 5. Not serving as a member of the Board of Directors of
Perseroan selama 2 periode berturut-turut. the Company for 2 consecutive terms.
6. Sehat jasmani dan rohani (tidak sedang menderita 6. Physically and mentally healthy (not suffering from
suatu penyakit yang dapat menghambat pelaksanaan an illness that can hinder the performance of duties
tugas sebagai anggota Direksi) yang dibuktikan dengan as a member of the Board of Directors) as evidenced
surat keterangan sehat dari rumah sakit pemerintah. by a certificate of health from a government hospital.
7. Antara para anggota Direksi dan antar anggota Direksi 7. Between members of the Board of Directors and
dengan Dewan Komisaris dilarang memiliki hubungan between the members of the Board of Directors and
keluarga sedarah sampai dengan derajat ketiga, baik the Board of Commissioners, it is prohibited to have a
menurut garis lurus maupun garis ke samping termasuk family relationship by blood up to the third degree, both
hubungan yang timbul karena perkawinan. according to a straight line and a side line, including
relationships arising through marriage.
MASA JABATAN TERM OF OFFICE
Masa jabatan Direksi Perseroan ditetapkan selama lima The term of office of the Board of Directors of the
tahun, terhitung sejak tanggal pelaksanaan RUPS yang Company is set for five years, starting from the date
mengangkat Direksi hingga penutupan RUPS Tahunan of the GMS appointing the Board of Directors until the
kelima setelah pengangkatan tersebut, dengan ketentuan closing of the fifth Annual GMS after the appointment,
tidak melebihi jangka waktu 5 (lima) tahun. Penentuan provided that it does not exceed a period of 5 (five) years.
periode jabatan Direksi dilakukan oleh RUPS dengan The determination of the term of office of the Board of
memperhatikan peraturan perundang-undangan di Directors is carried out by the GMS by taking into account
bidang Pasar Modal, tanpa mengurangi hak RUPS untuk the laws and regulations in the field of Capital Market,
memberhentikan Direksi sewaktu-waktu sebelum masa without prejudice to the right of the GMS to dismiss the
jabatan berakhir. Setelah masa jabatan berakhir, RUPS Board of Directors at any time before the end of the term
memiliki wewenang untuk mengangkat kembali Direksi of office. After the term of office ends, the GMS has the
untuk 1 (satu) periode jabatan tambahan. authority to re-appoint the Board of Directors for 1 (one)
additional term of office.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH (Persero) Tbk 431
Page 432
Laporan Profil
Pendahuluan Ikhtisar Kinerja Fungsi Penunjang Bisnis
Manajemen Perusahaan
Introduction Performance Highlights Business Supporting Functions
Management Report Company Profile
MEKANISME PENGUNDURAN DIRI DAN RESIGNATION AND DISMISSAL
PEMBERHENTIAN DIREKSI MECHANISM FOR THE BOARD OF
DIRECTORS
Mekanisme pengunduran diri dan pemberhentian Direksi The resignation and dismissal mechanism for the Board of
mencakup beberapa kondisi yang dapat mengakhiri masa Directors includes several conditions that can end the term
jabatan seorang anggota Direksi, antara lain: of office of a member of the Board of Directors, including:
1. Mengundurkan diri. 1. Resignation.
2. Meninggal dunia. 2. Death.
3. Masa jabatannya berakhir. 3. Term of office ends.
4. Diberhentikan berdasarkan keputusan RUPS, 4. Dismissal based on the GMS resolution, among others,
antara lain jika anggota Direksi tersebut tidak dapat if the member of the Board of Directors is unable to
melaksanakan tugasnya dengan baik, tidak dapat carry out his/her duties properly, unable to fulfill his/her
memenuhi kewajibannya yang telah disepakati dalam obligations that have been agreed in the management
kontrak manajemen, tidak melaksanakan peraturan contract, does not implement laws and regulations and/
perundang-undangan dan/atau ketentuan Anggaran or provisions of the Articles of Association, engage in
Dasar, terlibat dalam tindakan yang merugikan actions that are detrimental to the Company and/or
Perseroan dan/atau Negara, atau dinyatakan bersalah the State, or is found guilty by a court decision that
dengan putusan pengadilan yang telah mempunyai has permanent legal force.
kekuatan hukum tetap.
5. Tidak lagi memenuhi persyaratan sebagai anggota 5. No longer meets the requirements as a member of
Direksi berdasarkan peraturan perundang-undangan the Board of Directors based on applicable laws and
yang berlaku. regulations.
Apabila seorang anggota Direksi mengundurkan diri, In the event that a member of the Board of Directors
prosedur pengunduran diri dan pemberhentian harus resigns, the procedure for resignation and dismissal shall
dilakukan sesuai dengan ketentuan berikut: be carried out in accordance with the following provisions:
1. Anggota Direksi yang mengundurkan diri dari 1. The member of the Board of Directors who resigns
jabatannya tersebut wajib memberitahukan secara from his/her position is obliged to notify the Company
tertulis mengenai maksudnya tersebut kepada in writing of his/her intention no later than 60 days
Perseroan selambat-lambatnya 60 hari dengan with a copy to the Board of Commissioners, other
tembusan kepada Dewan Komisaris, anggota Direksi members of the Board of Directors, and shareholders
lainnya, dan pemegang saham yang mengusulkan who propose the appointment of the relevant member
pengangkatan anggota Direksi yang bersangkutan. of the Board of Directors.
2. Dalam waktu 60 hari setelah diterimanya surat 2. Within 60 days after the receipt of the resignation
pengunduran diri, harus diadakan RUPS Luar Biasa letter, an Extraordinary GMS must be held to determine
untuk menetapkan pengunduran diri tersebut, namun the resignation, but if the Company does not hold an
apabila Perseroan tidak menyelenggarakan RUPS Luar Extraordinary GMS within the period of 60 days, then
Biasa dalam jangka waktu 60 hari tersebut, maka the resignation of the member of the Board of Directors
pengunduran diri anggota Direksi menjadi sah tanpa becomes valid without requiring the GMS approval.
memerlukan persetujuan RUPS.
3. Anggota Direksi yang mengundurkan diri tetap dapat 3. The resigning member of the Board of Directors can
dimintakan pertanggungjawaban sejak pengangkatan still be held accountable from the time of his/her
yang bersangkutan sampai dengan tanggal appointment until the date his/her resignation becomes
pengunduran dirinya efektif. effective.
PEMBERHENTIAN SEMENTARA WAKTU SUSPENSION
Dewan Komisaris Perseroan memiliki kewenangan untuk The Board of Commissioners of the Company has the
memberhentikan satu atau lebih anggota Direksi apabila authority to dismiss one or more members of the Board
terdapat tindakan yang bertentangan dengan Anggaran of Directors if there are actions that are contrary to the
Dasar, indikasi yang dapat merugikan Perseroan, kelalaian Articles of Association, indications that may be detrimental
dalam melaksanakan kewajiban, atau alasan mendesak to the Company, negligence in carrying out obligations,
lainnya yang berkaitan dengan kepentingan Perseroan. or other urgent reasons related to the interests of the
Prosedur pemberhentian sementara anggota Direksi Company. The procedure for suspension of members of
dilakukan sesuai dengan ketentuan berikut: the Board of Directors is carried out in accordance with
the following provisions:
432 Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH (Persero) Tbk
Page 433
Analisis dan Pembahasan
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
Corporate Social and Environmental
Management Discussion Corporate Governance Financial Statements
Responsibility
and Analysis
1. Keputusan Dewan Komisaris mengenai pemberhentian 1. The Board of Commissioners’ decision on the
sementara anggota Direksi dilakukan sesuai dengan suspension of members of the Board of Directors is
tata cara pengambilan keputusan Rapat Dewan carried out in accordance with the decision-making
Komisaris. procedures of the Board of Commissioners’ Meeting.
2. Pemberhentian sementara tersebut harus diberitahukan 2. The suspension must be notified in writing to the
secara tertulis kepada yang bersangkutan disertai person concerned accompanied by the reason that
dengan alasan yang menyebabkan tindakan caused the suspension action with a copy to the Board
pemberhentian sementara dengan tembusan kepada of Directors.
Direksi.
3. Pemberitahuan pemberhentian sementara disampaikan 3. Notice of suspension shall be submitted no later than
dalam waktu paling lambat 2 hari setelah ditetapkannya 2 days after the suspension is decided.
pemberhentian sementara tersebut.
4. Dalam waktu 45 hari setelah pemberhentian sementara, 4. Within 45 days after the suspension, an Extraordinary
harus diselenggarakan RUPS Luar Biasa oleh Dewan GMS shall be held by the Board of Commissioners
Komisaris yang akan memutuskan apakah mencabut which will decide whether to revoke or uphold the
atau menguatkan keputusan pemberhentian sementara decision on the suspension.
tersebut.
5. Anggota Direksi yang diberhentikan sementara 5. The suspended members of the Board of Directors are
diberikan kesempatan untuk membela diri. given the opportunity to defend themselves.
6. Jika RUPS Luar Biasa tidak diadakan dalam waktu 45 6. If the Extraordinary GMS is not held within 45 days
hari setelah pemberhentian sementara, atau RUPS tidak after the suspension, or the GMS is unable to make
dapat mengambil keputusan, maka pemberhentian a decision, then the suspension is null and void and
sementara tersebut batal demi hukum dan Direksi the Director concerned must perform duties properly
yang bersangkutan wajib melakukan tugas kembali again.
sebagaimana mestinya.
7. Pemberhentian sementara tidak dapat diperpanjang 7. Suspension cannot be extended or re-established for
atau ditetapkan kembali dengan alasan yang sama, the same reason, if the suspension is legally canceled
apabila pemberhentian sementara batal demi hukum as intended.
sebagaimana dimaksud.
8. Pengangkatan anggota Direksi diusahakan tidak 8. The appointment of members of the Board of Directors
bersamaan waktunya dengan pengangkatan anggota is not made at the same time as the appointment of
Dewan Komisaris, kecuali pengangkatan untuk pertama members of the Board of Commissioners, except for
kalinya pada waktu pendirian. the first appointment at the time of establishment.
9. Dalam hal terdapat penambahan anggota Direksi, maka 9. In the event that there is an addition of members of
masa jabatan anggota Direksi baru tersebut adalah the Board of Directors, the term of office of the new
5 tahun. members of the Board of Directors is 5 years.
PENGELOLAAN BENTURAN MANAGEMENT OF CONFLICTS OF
KEPENTINGAN DIREKSI INTEREST OF THE BOARD OF DIRECTORS
Perseroan menyadari bahwa dinamika usaha dapat The Company realizes that business dynamics can cause
menimbulkan potensi benturan kepentingan antara potential conflicts of interest between the personal
kepentingan pribadi anggota Direksi dengan kepentingan interests of the members of the Board of Directors and
Perseroan. Untuk mengelola dan mencegah hal tersebut, the interests of the Company. To manage and prevent this,
Perseroan telah menetapkan ketentuan etika terkait the Company has established ethical provisions related to
benturan kepentingan dalam Board Manual atau Piagam conflicts of interest in the Board Manual or Charter of the
Direksi. Ketentuan ini mewajibkan setiap anggota Direksi Board of Directors. This provision requires each member
untuk selalu menempatkan kepentingan Perseroan di atas of the Board of Directors to always put the interests of
kepentingan pribadi. the Company above personal interests.
Sebagai langkah pencegahan tambahan, seluruh anggota As an additional preventive measure, all members of the
Direksi diwajibkan menandatangani pakta integritas setiap Board of Directors are required to sign an integrity pact
tahun. Kebijakan terkait potensi benturan kepentingan every year. Policies related to potential conflicts of interest
yang melibatkan Direksi dijabarkan secara lebih rinci involving the Board of Directors are described in more
sebagai berikut: detail as follows:
1. Anggota Direksi dilarang melakukan tindakan yang 1. Members of the Board of Directors are prohibited from
mempunyai benturan kepentingan, dan mengambil taking actions that have a conflict of interest, and
keuntungan pribadi, baik secara langsung maupun taking personal benefits, either directly or indirectly
Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH (Persero) Tbk 433
Page 434
Laporan Profil
Pendahuluan Ikhtisar Kinerja Fungsi Penunjang Bisnis
Manajemen Perusahaan
Introduction Performance Highlights Business Supporting Functions
Management Report Company Profile
tidak langsung dari pengambilan keputusan dan from the Company’s decision-making and activities
kegiatan Perseroan selain penghasilan yang sah. other than legitimate income.
2. Direksi tidak akan memanfaatkan jabatan untuk 2. The Board of Directors shall not use the position for
kepentingan pribadi atau untuk kepentingan orang personal interests or for the benefit of other persons
atau pihak lain yang bertentangan dengan kepentingan or parties that are contrary to the interests of the
Perseroan. Company.
3. Direksi wajib mengisi Daftar Khusus yang berisikan 3. The Board of Directors is required to fill out the Special
kepemilikan saham dan/atau kepemilikan saham Register containing share ownership and/or share
oleh keluarga di Perseroan dan pada perusahaan ownership by the family in the Company and in other
lain serta tanggal saham diperoleh, termasuk apabila companies as well as the date the shares are acquired,
tidak memiliki kepemilikan saham, serta secara berkala including if they do not have share ownership, and
setiap akhir tahun melakukan pembaruan (updating) periodically update (updating) at the end of each year
dan wajib memberitahukan kepada Perseroan apabila and are obliged to notify the Company if there are any
ada perubahan data, sesuai dengan peraturan changes in data, in accordance with the applicable
perundang-undangan yang berlaku. laws and regulations.
SUSUNAN DIREKSI COMPOSITION OF THE BOARD OF
DIRECTORS
Sesuai kebijakan yang tercantum dalam Board Manual, In accordance with the policy stated in the Board Manual,
Perseroan menetapkan bahwa jumlah anggota Direksi the Company stipulates that the minimum number of
minimal adalah 3 (tiga) orang, dengan salah satu anggota members of the Board of Directors is 3 (three) people, with
menjabat sebagai Direktur Utama. Perseroan memberikan one member serving as President Director. The Company
fleksibilitas dalam menentukan jumlah anggota Direksi, provides flexibility in determining the number of members
disesuaikan dengan kebutuhan organisasi, kompleksitas of the Board of Directors, adjusted to organizational needs,
operasional, serta rencana strategis yang ada. Setiap operational complexity, and existing strategic plans. Any
keputusan mengenai jumlah anggota Direksi harus disetujui decision regarding the number of members of the Board
melalui RUPS. of Directors must be approved through the GMS.
Berdasarkan RUPS Luar Biasa yang diselenggarakan pada Based on the Extraordinary GMS held on May 2, 2025
2 Mei 2025 di Jakarta, telah disetujui perubahan susunan in Jakarta, changes in the composition of the Board
anggota Direksi untuk periode 2025. Komposisi Direksi per of Directors for the 2025 period were approved. The
31 Desember 2025 adalah sebagai berikut: composition of the Board of Directors as of December
31, 2025 is as follows:
Komposisi Keanggotaan Direksi Per 31 Desember 2025
Composition of Board of Directors as of December 31, 2025
Nama Jabatan Akta Pengangkatan Masa Jabatan
Name Position Deed of Appointment Term of office
Restu Widiyantoro Direktur Utama Akta No. 66 tanggal 16 Mei 2025 2025 - 2030
President Director Deed No. 66 dated May 16, 2025
Harry Budi Sidharta Wakil Direktur Utama Akta No. 64 tanggal 17 Desember 2025 - 2030
Deputy President Director 2025
Deed No. 64 dated December 17,
2025
Fina Eliani Direktur Keuangan dan Akta No. 8 tanggal 3 Juni 2022 2022 - 2027
Manajemen Risiko Deed No. 8 dated June 3, 2022
Director of Finance and Risk
Management
Handy Geniardi Direktur Operasi Akta No. 64 tanggal 17 Desember 2025 - 2030
Director of Operations 2025
Deed No. 64 dated December 17,
2025
Suhendra Ratuprawiranegara Direktur Pengembangan Usaha Akta No. 66 tanggal 16 Mei 2025 2025 - 2030
Director of Business Development Deed No. 66 dated May 16, 2025
Ratih Mayasari Direktur Sumber Daya Manusia Akta No. 17 tanggal 14 Januari 2026 2025 - 2030
Director of Human Resources Deed No. 17 dated January 14, 2026
Ilhamsyah Mahendra Direktur Produksi dan Komersial Akta No. 64 tanggal 17 Desember 2025 - 2030
Director of Production and 2025
Commercial Deed No. 64 dated December 17,
2025
434 Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH (Persero) Tbk
Page 435
Analisis dan Pembahasan
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
Corporate Social and Environmental
Management Discussion Corporate Governance Financial Statements
Responsibility
and Analysis
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB DIREKSI DUTIES AND RESPONSIBILITIES OF THE
BOARD OF DIRECTORS
Direksi Perseroan menjalankan tugas dan tanggung The Company’s Board of Directors carries out its duties
jawabnya baik secara kolegial maupun individual sesuai and responsibilities both collegially and individually in
dengan bidang kewenangannya. Secara kolegial, accordance with their areas of authority. Collegically, the
Direksi bertanggung jawab atas pengelolaan seluruh Board of Directors is responsible for the management of
bisnis Perseroan untuk meningkatkan nilai perusahaan, all of the Company’s business to increase the company’s
memastikan kelangsungan operasional, serta menjaga value, ensure operational continuity, and maintain business
ketahanan usaha. Secara individual, setiap anggota resilience. Individually, each member of the Board of
Direksi melaksanakan tugas sesuai deskripsi jabatan dan Directors carries out their duties according to their
kewenangan masing-masing, sebagaimana diatur dalam respective job descriptions and authorities, as stipulated
Anggaran Dasar dan peraturan perundang-undangan in the Articles of Association and applicable laws and
yang berlaku. Tugas dan tanggung jawab Direksi secara regulations. The duties and responsibilities of the Board
kolegial meliputi: of Directors collegially include:
1. Melaksanakan tugas dengan itikad baik untuk 1. Carrying out duties in good faith for the benefit of
kepentingan Perseroan dan sesuai dengan maksud dan the Company and in accordance with the Company’s
tujuan Perseroan, serta memastikan agar Perseroan purposes and objectives, as well as ensuring that the
melaksanakan tanggung jawab sosialnya serta Company carries out its social responsibility and pays
memperhatikan kepentingan dari berbagai Pemangku attention to the interests of various Stakeholders in
Kepentingan sesuai dengan ketentuan peraturan accordance with the provisions of laws and regulations.
perundang-undangan.
2. Mencurahkan tenaga, pikiran, perhatian, dan 2. Devoting their full energy, thoughts, attention, and
pengabdiannya secara penuh pada tugas, kewajiban, devotion to the duties, obligations, and achievement
dan pencapaian maksud dan tujuan Perseroan. of the Company’s purposes and objectives.
3. Mematuhi Anggaran Dasar Perseroan dan peraturan 3. Complying with the Company’s Articles of Association
perundang-undangan serta wajib melaksanakan prinsip and laws and regulations and are obliged to implement
profesionalisme, efisiensi, transparansi, kemandirian, the principles of professionalism, efficiency,
akuntabilitas, pertanggungjawaban, dan kewajaran. transparency, independence, accountability,
accountability, and fairness.
4. Mengusahakan dan menjamin terlaksananya usaha dan 4. Pursuing and ensuring the implementation of the
kegiatan Perseroan sesuai dengan maksud dan tujuan Company’s business and activities in accordance with
serta kegiatan usahanya Perseroan. the Company’s purposes and business activities.
5. Membuat Daftar Pemegang Saham, Daftar Khusus, 5. Preparing the Shareholders Register, Special Register,
Risalah RUPS, dan Risalah Rapat Direksi. GMS Minutes, and Minutes of the Board of Directors.
6. Melaporkan kepada Perseroan mengenai kepemilikan 6. Reporting to the Company regarding the ownership
saham dan/atau kepemilikan saham oleh keluarga of shares and/or share ownership by the family (wife/
(istri/suami dan anak-anaknya) pada Perseroan dan husband and children) in the Company and other
perusahaan lain, termasuk setiap perubahannya. companies, including any changes.
7. Membuat Laporan Tahunan sebagai wujud 7. Preparing the Annual Report as a form of accountability
pertanggungjawaban pengurusan Perseroan serta for the management of the Company and to make
membuat dokumen keuangan Perseroan sebagaimana financial documents of the Company as intended in
dimaksud dalam undang-undang tentang Dokumen the law on Company Documents.
Perseroan.
8. Memelihara dan menyimpan di tempat kedudukan 8. Maintaining and keeping at the Company’s domicile
Perseroan Daftar Pemegang Saham, Daftar Khusus, the Shareholders Register, Special Register, Minutes
Risalah RUPS, Risalah Rapat Dewan Komisaris, Risalah of the GMS, Minutes of the Board of Commissioners
Rapat Direksi, Laporan Tahunan, Dokumen Keuangan Meeting, Minutes of the Board of Directors’ Meeting,
Perseroan, dan Dokumen Perseroan lainnya. Annual Report, Company’s Financial Documents, and
other Company Documents.
9. Memberikan laporan berkala menurut cara dan waktu 9. Providing periodic reports according to the manner
sesuai dengan ketentuan yang berlaku serta laporan and time in accordance with applicable provisions and
lainnya setiap kali diminta oleh Dewan Komisaris. other reports whenever requested by the Board of
Commissioners.
10. Mengadakan dan memelihara pembukuan dan 10. Organizing and maintaining the Company ’s
administrasi Perseroan sesuai dengan kelaziman yang bookkeeping and administration in accordance with
berlaku bagi suatu perusahaan. the prevailing standards for a company.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH (Persero) Tbk 435
Page 436
Laporan Profil
Pendahuluan Ikhtisar Kinerja Fungsi Penunjang Bisnis
Manajemen Perusahaan
Introduction Performance Highlights Business Supporting Functions
Management Report Company Profile
11. Menerapkan prinsip-prinsip GCG secara konsisten dan 11. Implementing GCG principles consistently and
berkelanjutan dengan berpedoman pada ketentuan sustainably based on the applicable provisions while
yang berlaku dengan tetap memperhatikan ketentuan considering the applicable provisions and norms as
dan norma yang berlaku serta Anggaran Dasar well as the Company’s Articles of Association.
Perseroan.
12. Memastikan bahwa Auditor Eksternal, Auditor Internal, 12. Ensuring that the External Auditor, Internal Auditor,
Komite Audit, serta komite lainnya (jika ada), memiliki Audit Committee, and other committees (if any), have
akses terhadap catatan akuntansi, data penunjang, dan access to accounting records, supporting data, and
informasi mengenai Perseroan, sepanjang diperlukan information regarding the Company, to the extent
untuk melaksanakan tugasnya. necessary to carry out their duties.
13. Setiap anggota Direksi bertanggung jawab penuh 13. Each member of the Board of Directors shall be
secara pribadi apabila yang bersangkutan bersalah personally responsible if the person concerned is
atau lalai menjalankan tugasnya untuk kepentingan guilty or negligent in carrying out his/her duties for
dan usaha Perseroan. the interests and business of the Company.
14. Anggota Direksi tidak dapat dipertanggungjawabkan 14. The members of the Board of Directors shall not be
atas kerugian Perseroan, apabila yang bersangkutan held liable for the Company’s losses, if the person
dapat membuktikan bahwa: concerned can prove that:
a. Kerugian tersebut bukan karena kesalahan atau a. The loss is not due to his/her fault or negligence;
kelalaiannya;
b. Telah melakukan pengurusan dengan itikad baik b. He/she has carried out the management in
dan kehati-hatian untuk kepentingan dan sesuai good faith and prudence for the benefit and in
dengan maksud dan tujuan Perseroan; accordance with the Company’s purposes and
objectives;
c. Tidak mempunyai benturan kepentingan baik c. There is no direct or indirect conflict of interest over
langsung maupun tidak langsung atas tindakan management actions that result in losses;
pengurusan yang mengakibatkan kerugian;
d. Telah mengambil tindakan untuk mencegah d. Has taken measures to prevent the continuation
berlanjutnya kerugian tersebut. of these losses.
15. Melakukan pembagian tugas dan wewenang di antara 15. Performing the division of duties and authorities
Direksi yang ditetapkan berdasarkan Keputusan Direksi among the Board of Directors determined based on
dalam hal RUPS tidak menetapkan pembagian tugas the Resolution of the Board of Directors in the event
tersebut. that the GMS does not determine the division of duties.
Selain tugas dan tanggung jawab tersebut, Board Manual In addition to these duties and responsibilities, the
juga menetapkan bahwa Direksi Perseroan bertanggung Board Manual also stipulates that the Company’s Board
jawab atas pelaksanaan seluruh aspek operasional of Directors is responsible for the implementation of all
Perseroan. operational aspects of the Company.
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB DUTIES AND RESPONSIBILITIES RELATED
TERKAIT ASPEK OPERASIONAL TO OPERATIONAL ASPECTS
TERKAIT DENGAN PEMEGANG SAHAM/ RELATED TO SHAREHOLDERS/GENERAL
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM MEETING OF SHAREHOLDERS
Direksi bertanggung jawab untuk melindungi kepentingan The Board of Directors is responsible for protecting
dan menjaga kepercayaan yang diberikan oleh para the interests and maintaining the trust placed by the
pemegang saham. Dalam melaksanakan tanggung jawab shareholders. In carrying out these responsibilities, the
tersebut, Direksi memiliki beberapa kewajiban yang harus Board of Directors has several obligations that must be
dipenuhi, antara lain: fulfilled, including:
1. Direksi wajib menyelenggarakan dan menyimpan Daftar 1. The Board of Directors is obliged to organize and
Pemegang Saham dan dokumen-dokumen terkait maintain the Shareholders Register and documents
dengan RUPS sesuai ketentuan peraturan perundang- related to the GMS in accordance with the provisions
undangan; of laws and regulations;
2. Daftar Pemegang Saham tersebut memuat: 2. The Shareholders Register shall contain:
a. Nama dan alamat Pemegang Saham; a. Name and address of the Shareholders;
b. Jumlah, nomor, dan tanggal perolehan saham yang b. The amount, number, and date of acquisition of
dimiliki oleh Pemegang Saham, apabila dikeluarkan shares owned by the Shareholder, if more than
lebih dari satu klasifikasi saham; one classification of shares is issued;
436 Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH (Persero) Tbk
Page 437
Analisis dan Pembahasan
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
Corporate Social and Environmental
Management Discussion Corporate Governance Financial Statements
Responsibility
and Analysis
c. Jumlah yang disetor atas nama dan alamat dari c. The amount paid in the name and address of
orang perseorangan atau badan hukum yang the natural or legal person who has a lien on the
mempunyai hak gadai atas saham atau sebagai shares or as the beneficiary of the stock fiduciary
penerima jaminan fidusia saham dan tanggal guarantee and the date of acquisition of the lien or
perolehan hak gadai atau tanggal pendaftaran the date of registration of such fiduciary guarantee;
jaminan fidusia tersebut;
d. Keterangan penyetoran saham dalam bentuk lain d. Information on the deposit of shares in other forms
selain uang; other than money;
e. Perubahan kepemilikan saham, jika ada; dan e. Change in share ownership, if any; and
f. Keterangan lainnya yang dianggap perlu oleh f. Other information that is deemed necessary by
Direksi. the Board of Directors.
3. Memberitahukan penolakan kepada pihak yang akan 3. Notifying the refusal to the party that will transfer the
memindahkan hak atas saham dalam waktu 30 hari rights to the shares within 30 days after the date the
setelah tanggal permohonan untuk pendaftaran application for registration is received by the Board of
diterima oleh Direksi, apabila Direksi menolak untuk Directors, if the Board of Directors refuses to register
mendaftar pemindahan hak atas saham; for the transfer of rights to shares;
4. Menyusun Laporan Tahunan dan menyampaikan 4. Preparing the Annual Report and submitting it to
kepada RUPS setelah ditelaah oleh Dewan Komisaris the GMS after being reviewed by the Board of
dalam jangka waktu paling lambat 6 bulan setelah Commissioners within a period of no later than 6
Tahun Buku Perseroan berakhir. months after the end of the Company’s Fiscal year.
5. Memberikan penjelasan kepada RUPS mengenai 5. Providing an explanation to the GMS regarding the
Laporan Tahunan; Annual Report;
6. Menyusun laporan tahunan sesuai ketentuan 6. Preparing an annual report in accordance with the
peraturan perundang-undangan yang berlaku yang provisions of the applicable laws and regulations
ditandatangani oleh semua anggota Direksi dan signed by all members of the Board of Directors
anggota Dewan Komisaris untuk diajukan dalam RUPS. and members of the Board of Commissioners to be
Laporan Tahunan tersebut harus sudah disediakan di submitted to the GMS. The Annual Report must be
kantor Perseroan selambat-lambatnya 14 hari sebelum provided at the Company’s office no later than 14 days
tanggal RUPS diadakan dan dapat diperoleh untuk before the date of the GMS and can be obtained for
diperiksa oleh pemegang saham dengan permintaan examination by the shareholders upon written request;
tertulis;
7. Dalam hal ada anggota Direksi atau anggota Dewan 7. In the event that any member of the Board of Directors
Komisaris tidak menandatangani Laporan Tahunan, or a member of the Board of Commissioners does not
harus disebutkan alasannya secara tertulis; sign the Annual Report, the reasons must be stated
in writing;
8. Memanggil dan menyelenggarakan RUPS Tahunan dan/ 8. Inviting and organizing the Annual GMS and/or
atau RUPS Luar Biasa; Extraordinary GMS;
9. Sebelum rencana RUPS diumumkan, Perseroan wajib 9. Before the GMS plan is announced, the Company is
menyampaikan terlebih dahulu agenda RUPS secara required to submit the GMS agenda clearly and in detail
jelas dan rinci ke OJK selambat-lambatnya 7 hari to OJK no later than 7 days before the notification;
sebelum pemberitahuan;
10. Mengumumkan dalam 2 surat kabar berbahasa 10. Announcing in 2 newspapers in Indonesian language,
Indonesia, satu di antaranya berperedaran nasional one of which has national circulation and the other one
dan satu lainnya terbit di tempat kedudukan Perseroan is published at the domicile of the Company or the
atau tempat kedudukan Bursa Efek di tempat saham domicile of the Stock Exchange where the Company’s
Perseroan dicatatkan, serta jika dianggap perlu oleh shares are listed, as well as if deemed necessary by
Direksi dalam 1 surat kabar harian berbahasa Inggris, the Board of Directors in 1 English daily newspaper,
dan mengumumkan dalam 1 surat kabar untuk rencana and announcing in 1 newspaper for plans to merger,
penggabungan, peleburan, dan pengambilalihan consolidate, and acquire companies, no later than 30
perusahaan, paling lambat 30 hari kalender sebelum calendar days before the invitation of the GMS;
pemanggilan RUPS;
11. Meminta persetujuan RUPS untuk melakukan Transaksi 11. Requesting GMS approval to conduct a Material
Material dengan nilai lebih besar dari 50% dari Ekuitas Transaction with a value greater than 50% of the
Perseroan, yang dilakukan dalam satu atau suatu Company’s Equity, which is carried out in one or a
rangkaian transaksi untuk suatu tujuan atau kegiatan series of transactions for a specific purpose or activity
tertentu sesuai dengan prosedur dan persyaratan yang in accordance with the procedures and requirements
ditetapkan dalam Peraturan OJK; set forth in the OJK Regulations;
Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH (Persero) Tbk 437
Page 438
Laporan Profil
Pendahuluan Ikhtisar Kinerja Fungsi Penunjang Bisnis
Manajemen Perusahaan
Introduction Performance Highlights Business Supporting Functions
Management Report Company Profile
12. Meminta persetujuan RUPS untuk mengalihkan atau 12. Requesting GMS approval to transfer or relinquish
melepaskan hak, atau menjadikan jaminan hutang lebih rights, or to make debt guarantees of more than 50%
dari 50% jumlah kekayaan bersih Perseroan baik dalam of the Company’s total net assets in one or more
satu transaksi atau lebih, baik yang berkaitan satu transactions, whether related to each other or not;
sama lain maupun tidak;
13. Menjalankan perbuatan hukum berupa transaksi yang 13. Carrying out legal actions in the form of transactions
memuat benturan kepentingan, antara kepentingan that contain a conflict of interest, between the personal
ekonomis pribadi anggota Direksi, Dewan Komisaris, economic interests of the members of the Board of
atau Pemegang Saham utama, dengan kepentingan Directors, the Board of Commissioners, or the major
ekonomi Perseroan, namun Direksi memerlukan Shareholders, and the economic interests of the
persetujuan RUPS berdasarkan suara setuju terbanyak Company, but the Board of Directors requires the
dari Pemegang Saham yang tidak mempunyai benturan approval of the GMS based on the majority of votes of
kepentingan; the Shareholders who do not have a conflict of interest;
14. Menyediakan bahan RUPS kepada Pemegang Saham 14. Providing GMS materials to the Shareholders at the
di kantor Perseroan dan diberikan secara cuma-cuma Company’s office and providing them free of charge
jika diminta; if requested;
15. Membuat risalah RUPS yang sekurang-kurangnya 15. Preparing minutes of the GMS which at least contain
memuat waktu, agenda, peserta, pendapat-pendapat the time, agenda, participants, opinions developed in
yang berkembang dalam RUPS, dan keputusan the GMS, and the decisions of the GMS. Submitting
RUPS. Menyampaikan hasil RUPS kepada OJK dan the results of the GMS to the OJK and announcing
mengumumkan hasil RUPS di surat kabar nasional the results of the GMS in the national newspaper no
selambat-lambatnya 2 hari sejak pelaksanaan RUPS; later than 2 days after the implementation of the GMS;
16. Memberikan salinan Risalah RUPS kepada pemegang 16. Providing a copy of the Minutes of the GMS to the
saham; shareholders;
17. Meminta persetujuan RUPS jika Perseroan ingin 17. Requesting GMS approval if the Company wishes to
membeli kembali saham yang telah dikeluarkan, repurchase the issued shares, including the transfer;
termasuk pengalihannya;
18. Mendapat persetujuan dari RUPS untuk melakukan 18. Obtaining approval from the GMS to enter into a
Perjanjian Kerja Bersama (PKB) dengan karyawan yang Collective Labor Agreement (CLA) with employees
berkaitan dengan penghasilan karyawan yang tidak relating to employee income that is not required by
diwajibkan oleh atau melebihi ketentuan peraturan or exceeds the provisions of laws and regulations;
perundang-undangan;
19. Meminta persetujuan RUPS jika Perseroan ingin 19. Requesting GMS approval if the Company wants to
menambah besarnya jumlah modal Perseroan. RUPS increase the amount of the Company’s capital. The
dapat melimpahkan kewenangan tersebut kepada GMS may delegate the authority to the Board of
Dewan Komisaris untuk jangka waktu paling lama 1 Commissioners for a maximum period of 1 year;
tahun;
20. Menyampaikan dokumen perusahaan yang diperlukan 20. Submitting company documents required in the GMS;
dalam RUPS; dan and
21. Dalam pemungutan suara, anggota Direksi yang 21. In voting, members of the Board of Directors
mewakili pemegang saham dilarang bertindak sebagai representing shareholders are prohibited from acting
kuasa dari pemegang saham. as proxy of shareholders.
TERKAIT DENGAN STRATEGI DAN RELATED TO STRATEGY AND WORK
RENCANA KERJA PLAN
1. Menyiapkan visi, misi, tujuan, strategi, dan budaya 1. Preparing the vision, mission, objectives, strategies,
Perseroan; and culture of the Company;
2. Menyiapkan RKAP dan menyampaikan kepada Dewan 2. Preparing the RKAP and submitting it to the Board
Komisaris selambat-lambatnya 60 hari sebelum tahun of Commissioners no later than 60 days before the
anggaran dimulai, untuk mendapat persetujuan Dewan fiscal year begins, for the approval of the Board of
Komisaris; Commissioners;
3. Menyiapkan RJPP yang merupakan rencana strategis 3. Preparing the RJPP which is a strategic plan that
yang memuat sasaran dan tujuan Perseroan yang contains the Company’s goals and objectives to be
hendak dicapai dalam jangka waktu 5 tahun dan achieved within a period of 5 years and submitting
menyampaikan kepada Dewan Komisaris selambat- to the Board of Commissioners no later than 60 days
lambatnya 60 hari sebelum periode RJPP berjalan before the end of the RJPP period, to obtain the
berakhir, untuk mendapatkan persetujuan Dewan approval of the Board of Commissioners;
Komisaris;
438 Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH (Persero) Tbk
Page 439
Analisis dan Pembahasan
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
Corporate Social and Environmental
Management Discussion Corporate Governance Financial Statements
Responsibility
and Analysis
4. Melaksanakan dan mengupayakan tercapainya 4. Implementing and striving to achieve the long-term
sasaran-sasaran jangka panjang yang tercantum dalam goals listed in the RJPP; and
RJPP; dan
5. Melaksanakan dan mengupayakan tercapainya target- 5. Implementing and striving to achieve the short-term
target jangka pendek yang tercantum dalam RKAP targets listed in the RKAP through the determination
melalui penetapan target kinerja yang diturunkan di of performance targets that are lowered at the work
tingkat satuan kerja dan jabatan struktural dalam unit level and structural positions in the Company’s
struktur organisasi Perseroan. organizational structure.
TERKAIT DENGAN MANAJEMEN RISIKO RELATED TO RISK MANAGEMENT
1. Membangun dan melaksanakan program manajemen 1. Building and implementing an integrated risk
risiko secara terpadu yang merupakan bagian dari management program that is part of the implementation
pelaksanaan prinsip-prinsip GCG; dan of GCG principles; and
2. Mengembangkan sistem manajemen risiko dan 2. Developing a risk management system and
melaksanakannya secara konsisten. implementing it consistently.
TERKAIT DENGAN TEKNOLOGI RELATED TO INFORMATION
INFORMASI TECHNOLOGY
1. Direksi wajib menyusun dan menetapkan tata kelola 1. The Board of Directors is required to compile and
teknologi informasi dengan membuat master plan establish information technology governance by
teknologi untuk periode 3 sampai dengan 5 tahun creating a technology master plan for a period of 3 to
yang diselaraskan dengan Rencana Jangka Panjang 5 years which is aligned with the Company’s Long-Term
Perusahaan (RJPP) dan diimplementasikan dalam Plan (RJPP) and implemented in the annual plan which
rencana tahunan yang menjadi bagian dari Rencana is part of the Company’s Work Plan and Budget (RKAP);
Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP);
2. Direksi wajib melakukan monitoring dan evaluasi 2. The Board of Directors is obliged to monitor and
pelaksanaan master plan teknologi informasi evaluate the implementation of the information
secara berkala dan setiap tahun untuk mengetahui technology master plan periodically and annually
keberhasilan pencapaian pelaksanaan, hasil, dan tujuan to determine the success of the achievement of
master plan teknologi informasi; the implementation, results, and objectives of the
information technology master plan;
3. Menyampaikan hasil monitoring dan evaluasi berkala 3. Submitting the results of periodic monitoring and
yang menjadi bagian dari Laporan Manajemen BUMN evaluation which are part of the SOE Management
pada RUPS/Menteri setiap triwulan dan hasil evaluasi Report at the GMS/Minister every quarter and the
tahunan; results of the annual evaluation;
4. Dapat melakukan pengkajian ulang dan melakukan 4. Being able to review and make changes to the
perubahan master plan teknologi informasi yang telah information technology master plan that has been
ditetapkan apabila diperlukan untuk mengantisipasi determined if necessary to anticipate business
perubahan bisnis dan perkembangan teknologi changes and information technology developments;
informasi;
5. Menetapkan tata kelola teknologi informasi yang 5. Establishing effective information technology
efektif; governance;
6. Menyampaikan laporan pelaksanaan tata kelola 6. Submitting periodic reports on the implementation of
teknologi informasi secara periodik kepada Dewan information technology governance to the Board of
Komisaris; dan Commissioners; and
7. Menjaga dan mengevaluasi kualitas fungsi tata kelola 7. Maintaining and evaluating the quality of the
teknologi informasi di Perseroan. information technology governance function in the
Company.
TERKAIT DENGAN USAHA RELATED TO MINING BUSINESS AND
PERTAMBANGAN DAN KEBIJAKAN OTHER COMPANY POLICIES
PERUSAHAAN LAINNYA
1. Dalam rangka menjaga keberlanjutan usaha 1. In order to maintain the sustainability of the mining
pertambangan yang menjadi core business Perseroan, business which is the Company’s core business, the
maka Direksi Perseroan juga memiliki kewajiban untuk Company’s Board of Directors also has the obligation
menyusun dan memastikan kebijakan-kebijakan yang to formulate and ensure policies that support the
mendukung kinerja Perseroan; Company’s performance;
Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH (Persero) Tbk 439
Page 440
Laporan Profil
Pendahuluan Ikhtisar Kinerja Fungsi Penunjang Bisnis
Manajemen Perusahaan
Introduction Performance Highlights Business Supporting Functions
Management Report Company Profile
2. Menyusun dan melaksanakan “Standard Operation 2. Developing and implementing “Standard Operation
Procedure” di bidang teknis pertambangan yang sesuai Procedure” in the technical field of mining in
dengan kaidah “Good Mining Practice” dan ketentuan accordance with the rules of “Good Mining Practice”
serta peraturan perundang-undangan yang berlaku; and the applicable laws and regulations;
3. Melakukan eksplorasi dan valuasi cadangan serta studi 3. Conducting exploration and valuation of reserves as
kelayakan pertambangan secara berkesinambungan well as mining feasibility studies in accordance with
sesuai dengan standar internasional untuk menjaga international standards to maintain business continuity
kelangsungan usaha di bidang pertambangan; in the mining sector;
4. Menyusun dan melaksanakan kebijakan serta 4. Developing and implementing policies and publication
mekanisme publikasi program Corporate Social mechanisms for the Corporate Social Responsibility
Responsibility (CSR), Program Tanggung Jawab (CSR) program, Social and Environmental Responsibility
Sosial dan Lingkungan (TJSL), program Reklamasi, Program (TJSL), Reclamation program, and Post-Mining
dan program Pascatambang; program;
5. M e m a s t i k a n p e n g e l o l a a n l i n g k u n g a n d a n 5. Ensuring environmental and post-mining management
Pascatambang sesuai dengan ketentuan peraturan in accordance with the provisions of applicable laws
perundang-undangan yang berlaku; and regulations;
6. Menyusun dan melaksanakan kebijakan pengadaan 6. Developing and implementing policies for procurement
barang dan jasa sesuai ketentuan bagi perusahaan of goods and services in accordance with the
BUMN; dan provisions for SOEs; and
7. Menyusun kebijakan mutu dan pelayanan, serta 7. Developing quality and service policies, as well as their
pelaksanaannya di Perseroan. implementation in the Company.
TERKAIT DENGAN SUMBER DAYA RELATED TO HUMAN RESOURCES
MANUSIA
Sumber Daya Manusia (SDM) memegang peran Human Resources (HR) plays a strategic role in supporting
strategis dalam mendukung kegiatan inti usaha di sektor core business activities in the mining sector, which is
pertambangan, yang menjadi fokus utama Perseroan. the Company’s main focus. In order to manage human
Dalam rangka mengelola SDM secara efektif, Direksi resources effectively, the Company’s Board of Directors
Perseroan bertanggung jawab melaksanakan tugas-tugas is responsible for carrying out the following tasks:
berikut:
1. Menyiapkan susunan/struktur organisasi Perseroan 1. Preparing the Company’s organizational structure with
lengkap dengan perincian tugas dan sumber daya details of duties and human resources;
manusianya;
2. Menyusun dan melaksanakan pedoman pengelolaan 2. Developing and implementing HR management
SDM, meliputi sistem perencanaan SDM, rekrutmen, guidelines, including HR planning systems, recruitment,
seleksi, penempatan, promosi, mutasi, dan demosi, selection, placement, promotion, transfer, and
serta kriteria jabatan dalam struktur organisasi demotion, as well as position criteria in the Company’s
Perseroan; organizational structure;
3. Memastikan penempatan karyawan sesuai dengan 3. Ensuring the placement of employees in accordance
kriteria jabatan dalam struktur organisasi Perseroan; with the criteria for positions in the Company’s
organizational structure;
4. Menyampaikan kepada Dewan Komisaris rencana 4. Submitting to the Board of Commissioners the
promosi untuk jabatan Sekretaris Perusahaan dan promotion plan for the positions of Corporate Secretary
Kepala Satuan Pengawasan Intern; and Head of the Internal Audit Unit;
5. Memastikan pelaksanaan pendidikan dan pelatihan 5. Ensuring the implementation of education and training
kepada karyawan sesuai dengan kompetensi dan for employees in accordance with competencies and
jabatan; positions;
6. Melaksanakan pengukuran dan penilaian kinerja satuan 6. Conducting measurement and assessment of the
kerja dan jabatan dalam struktur organisasi Perseroan performance of the Work Unit and positions in the
secara objektif dan transparan; dan Company’s organizational structure objectively and
transparently; and
7. Melaksanakan sistem imbalan karyawan, pemberian 7. Implementing the employee reward system, provision
tunjangan, dan fasilitas lainnya sesuai ketentuan yang of benefits, and other facilities in accordance with
berlaku serta menyampaikan kepada Dewan Komisaris applicable provisions and submitting to the Board of
secara transparan mengenai: Commissioners transparently regarding:
a. Sistem imbalan karyawan, pemberian tunjangan, a. Employee reward system, allowances, and other
dan fasilitas lainnya; facilities;
b. Sistem dan tunjangan pensiun; serta b. Pension systems and benefits; and
440 Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH (Persero) Tbk
Page 441
Analisis dan Pembahasan
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
Corporate Social and Environmental
Management Discussion Corporate Governance Financial Statements
Responsibility
and Analysis
c. Sistem dan tunjangan lainnya dalam hal c. Other systems and benefits in terms of employee
pengurangan karyawan. reduction.
TERKAIT DENGAN ETIKA BERUSAHA RELATED TO BUSINESS ETHICS AND
DAN ANTI KORUPSI ANTI-CORRUPTION
Sebagai perusahaan dengan kepemilikan saham negara, As a company whose shares are owned by the state,
Direksi memegang peran sentral dalam memastikan the Board of Directors plays a major role in ensuring the
akuntabilitas Perseroan. Tanggung jawab ini dilaksanakan Company’s accountability. This task is carried out by
dengan mematuhi seluruh kebijakan hukum dan peraturan complying with all applicable laws and regulations. In
perundang-undangan yang berlaku. Selain itu, Direksi juga addition, the Board of Directors is also obliged to manage
wajib mengelola Perseroan berdasarkan prinsip etika bisnis the Company based on the principles of good business
yang baik serta menegakkan komitmen untuk bebas dari ethics and uphold its commitment to be free from corrupt
praktik korupsi. Rincian tugas yang dijalankan Direksi practices. Details of the duties carried out by the Board
meliputi: of Directors include:
1. Memastikan seluruh anggota Dewan Komisaris, 1. Ensuring that all members of the Board of
Direksi, dan pejabat satu tingkat di bawah Direksi Commissioners, Board of Directors, and one-level
telah melaporkan harta kekayaan kepada lembaga officials under the Board of Directors have reported
pemerintah yang berwenang; their assets to the authorized government agencies;
2. Melakukan sosialisasi program pengendalian gratifikasi 2. Conducting dissemination of gratuity control programs
sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang in accordance with applicable laws and regulations;
berlaku;
3. Melaporkan dan menghindari segala tindakan 3. Reporting and avoiding any actions or relationships
atau hubungan yang dapat menimbulkan benturan that may cause a conflict of interest;
kepentingan;
4. Tidak menyalahgunakan wewenang dan jabatan dalam 4. Not abusing authority and position in the Company’s
aktivitas bisnis Perseroan untuk kepentingan pribadi business activities for personal or group interests;
atau golongan;
5. Melindungi aset Perseroan dari penggunaan tidak sah; 5. Protecting the Company’s assets from unauthorized
use;
6. Melaporkan indikasi maupun terjadinya kecurangan di 6. Reporting indications or occurrences of fraud within the
lingkungan Perseroan sesuai peraturan yang berlaku; Company in accordance with applicable regulations;
7. Melaporkan segera kepada pimpinan di lingkup 7. Reporting immediately to the leadership in their scope
kerjanya apabila mengetahui adanya penyalahgunaan of work when aware of any misuse of confidential data,
data, informasi, atau dokumen perusahaan yang information, or company documents, in accordance
bersifat rahasia, sesuai peraturan Perseroan; with applicable regulations in the Company;
8. Untuk memastikan sistem pengendalian internal yang 8. Ensuring an effective internal control system, the
efektif, Direktur Utama secara struktural dibantu oleh President Director is structurally assisted by all
seluruh pejabat struktural hingga tingkat Kepala structural officials up to the level of Section Heads;
Bagian;
9. Penjabaran lebih lanjut mengenai tugas dan fungsi 9. Further elaboration of the duties and functions of the
Satuan Pengawasan Intern diatur dalam Piagam Satuan Internal Audit Unit is regulated in the Charter of the
Pengawasan Intern yang ditetapkan dengan Keputusan Internal Audit Unit stipulated by a Decision of the Board
Direksi; dan of Directors; and
10. Menetapkan Standard Operating Procedure (SOP) yang 10. Establishing Standard Operating Procedure (SOP) that
mendukung sistem pengendalian internal, disesuaikan supports the internal control system tailored to the
dengan kebutuhan Perseroan. needs of the Company.
TERKAIT DENGAN KETERBUKAAN DAN RELATED TO INFORMATION DISCLOSURE
KERAHASIAAN INFORMASI AND CONFIDENTIALITY
1. Mengungkapkan penerapan prinsip-prinsip GCG di 1. Disclosing the implementation of GCG principles in
Perseroan serta menyampaikan informasi penting the Company and conveying important information
dalam Laporan Tahunan, Laporan Keuangan, dan in the Annual Report, Financial Statements, and other
informasi lainnya kepada pihak terkait sesuai peraturan information to relevant parties in accordance with
perundang-undangan yang berlaku secara tepat applicable laws and regulations in a timely, accurate,
waktu, akurat, jelas, dan objektif; clear, and objective manner;
2. Menyampaikan informasi mengenai identitas, pekerjaan 2. Submitting information regarding the identity, main job,
utama, serta jabatan sebagai Direksi di entitas and position as a Board of Directors in subsidiaries, joint
anak, perusahaan patungan, dan/atau perusahaan ventures, and/or other companies, including meetings
Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH (Persero) Tbk 441
Page 442
Laporan Profil
Pendahuluan Ikhtisar Kinerja Fungsi Penunjang Bisnis
Manajemen Perusahaan
Introduction Performance Highlights Business Supporting Functions
Management Report Company Profile
lain, termasuk rapat-rapat yang diikuti dalam satu attended in one Fiscal Year (internal meetings or joint
Tahun Buku (rapat internal maupun rapat gabungan meetings with the Board of Commissioners), as well as
dengan Dewan Komisaris), serta gaji, fasilitas, dan/ salaries, facilities, and/or other benefits received from
atau tunjangan lain yang diterima dari Perseroan dan the Company and its subsidiaries/joint ventures, to be
entitas anak/perusahaan patungan, untuk dimuat included in the Company’s Annual Report;
dalam Laporan Tahunan Perusahaan;
3. Menjaga kerahasiaan informasi yang diperoleh selama 3. Maintaining the confidentiality of information obtained
menjabat sebagai anggota Direksi sesuai dengan while serving as a member of the Board of Directors in
peraturan perundang-undangan yang berlaku; dan accordance with applicable laws and regulations; and
4. Dalam hal menjaga kerahasiaan informasi Perseroan, 4. In terms of maintaining the confidentiality of the
Direksi dituntut untuk mengutamakan kepentingan Company’s information, the Board of Directors is
Perseroan daripada kepentingan individu atau required to prioritize the interests of the Company
kelompok. over the interests of individuals or groups.
TERKAIT HUBUNGAN DENGAN PARA RELATED TO RELATIONSHIP WITH
PEMANGKU KEPENTINGAN STAKEHOLDERS
1. Memastikan terpenuhinya hak-hak Pemangku 1. Ensuring the fulfillment of the rights of Stakeholders
Kepentingan berdasarkan peraturan perundang- based on applicable laws and regulations and/or
undangan yang berlaku dan/atau perjanjian yang agreements made by the Company with Employees,
dibuat Perseroan dengan Karyawan, Pengguna Jasa, Service Users, Suppliers, and other Stakeholders;
Pemasok, maupun Pemangku Kepentingan lainnya;
2. Memastikan aset, lokasi usaha, dan fasilitas Perseroan 2. Ensuring that the Company’s assets, business
lainnya sesuai dengan peraturan perundang-undangan locations, and other facilities are in accordance with
terkait kesehatan, keselamatan kerja, serta pelestarian laws and regulations related to health, occupational
lingkungan; dan safety, and environmental conservation; and
3. Menyediakan lingkungan kerja yang aman dan bebas 3. Providing a safe work environment and be free from
dari segala bentuk tekanan atau pelecehan yang timbul any form of pressure or harassment arising from
akibat perbedaan watak, kondisi pribadi, atau latar differences in one’s disposition, personal condition,
belakang budaya seseorang. or cultural background.
TERKAIT SISTEM AKUNTANSI DAN RELATED TO ACCOUNTING AND
PEMBUKUAN BOOKKEEPING SYSTEM
1. Menyusun Laporan Keuangan sesuai Standar Akuntansi 1. Preparing Financial Statements in accordance with
Keuangan dan menyerahkannya kepada akuntan publik Financial Accounting Standards and submit them to
untuk diaudit; public accountants for audit;
2. Menyusun dan menerapkan sistem akuntansi yang 2. Preparing and implementing an accounting system in
sesuai Standar Akuntansi Keuangan serta berlandaskan accordance with Financial Accounting Standards and
prinsip pengendalian internal, mencakup pengurusan, based on the principles of internal control, including
pencatatan, penyimpanan, dan pengawasan; management, recording, storage, and supervision;
3. Bertanggung jawab atas implementasi kebijakan 3. Being responsible for the implementation of accounting
akuntansi dan penyusunan laporan keuangan sesuai policies and the preparation of financial statements
standar akuntansi yang berlaku umum di Indonesia; dan in accordance with generally accepted accounting
standards in Indonesia; and
4. Menyelenggarakan dan memelihara pembukuan serta 4. Organizing and maintaining the Company ’s
administrasi Perseroan untuk memastikan tertibnya bookkeeping and administration to ensure orderly
pencatatan, kecukupan modal kerja dengan biaya recording, adequate working capital with efficient
efisien, struktur neraca yang sehat, penyajian laporan costs, healthy balance sheet structure, timely and
dan analisis keuangan tepat waktu dan akurat, serta accurate presentation of financial reports and analysis,
menerapkan prinsip-prinsip kelaziman yang berlaku and applying the prevailing principles applicable to
bagi Perseroan. the Company.
TERKAIT DENGAN TUGAS DAN RELATED TO OTHER DUTIES AND
KEWAJIBAN LAIN OBLIGATIONS
Selain tugas dan tanggung jawab utama, Direksi Perseroan In addition to the main duties and responsibilities, the
juga berkewajiban melaksanakan tugas-tugas tambahan Company’s Board of Directors is also obliged to carry out
yang diperlukan untuk mendukung pencapaian kinerja dan additional duties necessary to support the achievement of
tujuan strategis Perseroan. Pelaksanaan tugas tersebut the Company’s performance and strategic objectives. The
merujuk pada ketentuan yang tercantum dalam Anggaran implementation of these duties refers to the provisions
442 Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH (Persero) Tbk
Page 443
Analisis dan Pembahasan
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
Corporate Social and Environmental
Management Discussion Corporate Governance Financial Statements
Responsibility
and Analysis
Dasar Perseroan, peraturan perundang-undangan yang contained in the Company’s Articles of Association,
berlaku, serta keputusan yang diambil dalam Rapat Umum applicable laws and regulations, and decisions made in
Pemegang Saham. the General Meeting of Shareholders.
PEMBAGIAN TUGAS DAN TANGGUNG DIVISION OF DUTIES AND
JAWAB ANGGOTA DIREKSI RESPONSIBILITIES OF MEMBERS OF THE
BOARD OF DIRECTORS
Selain tanggung jawab kolegial yang dijalankan bersama- In addition to collegial responsibilities carried out jointly,
sama, setiap anggota Direksi Perseroan juga memegang each member of the Company’s Board of Directors also
kewajiban dan wewenang individu yang spesifik, has specific individual obligations and authorities, adjusted
disesuaikan dengan bidang tugas serta fungsi strategis to the duties and strategic functions of the departments
dari departemen yang berada di bawah pengawasannya. under his/her supervision.
Pembagian Tugas Direksi PT TIMAH (Persero) Tbk
Division of Duties of the Board of Directors of PT TIMAH (Persero) Tbk
Nama Jabatan Rincian Tugas dan Tanggung Jawab
Name Position Details of Duties and Responsibilities
1. Merencanakan, mengoordinasikan, mengarahkan, mengendalikan, mengawasi dan mengevaluasi
tugas korporasi dan unit bisnis, agar seluruh kegiatan berjalan sesuai dengan visi, misi, sasaran
usaha, strategi, kebijakan dan program kerja yang ditetapkan;
2. Menyelaraskan seluruh inisiatif-inisiatif internal Perseroan, serta memastikan terjadinya
peningkatan kemampuan bersaing Perseroan;
3. Merencanakan, mengarahkan, mengendalikan, memimpin, mengawasi, mengevaluasi pelaksanaan
kebijakan dan kegiatan operasional dan menetapkan strategi/kebijakan yang spesifik terkait
bidang tugas yang berada di bawah koordinasi langsung Direktur Utama sesuai keputusan
Direksi mengenai tugas dan fungsi yang ditetapkan Perseroan;
4. Penanggung jawab dalam penerapan dan pemantauan tata kelola perusahaan yang baik (Good
Corporate Governance/GCG) di Perseroan;
5. Melaksanakan fungsi Internal Audit dengan wewenang, tugas, dan tanggung jawab:
a. Mengembangkan kerangka Internal Audit untuk mengidentifikasi, mengukur, memantau,
dan mengendalikan semua risiko yang dihadapi;
b. Memastikan Internal Audit memperoleh informasi terkait perkembangan yang terjadi,
inisiatif, proyek, produk, dan perubahan operasional serta Risiko yang telah diidentifikasi
dan diantisipasi;
c. Memastikan telah dilakukan tindakan perbaikan yang tepat dalam waktu yang cepat terhadap
semua temuan dan rekomendasi Internal Audit;
d. Memastikan fungsi Internal Audit memiliki sumber daya serta anggaran yang diperlukan
untuk menjalankan tugas dan fungsi sesuai dengan rencana audit tahunan dan sesuai
Direktur Utama kemampuan keuangan perusahaan;
Restu Widiyantoro e. Melaksanakan fungsi internal Audit lainnya sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-
President Director
undangan, anggaran dasar, dan/atau keputusan RUPS.
6. Penanggung jawab dalam pengelolaan program Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Badan
Usaha Milik Negara sebagaimana dimaksud dalam Peraturan Menteri BUMN Nomor PER-1/
MBU/03/2023 yang telah diratifikasi oleh Perusahaan, berikut perubahannya;
7. Memberikan keputusan di lingkup Direktorat Utama termasuk untuk menandatangani suatu surat,
perjanjian, dan dokumen lainnya kecuali terhadap hal-hal yang telah diatur lain dalam kebijakan
Perusahaan, Anggaran Dasar Perusahaan, Pedoman Strategis, dan Peraturan Perundang-
undangan yang berlaku;
8. Menerima laporan dari setiap anggota Direksi setiap bulan atas pelaksanaan tugas dan kewenangan
yang diberikan berdasarkan keputusan Rapat Direksi;
9. Memastikan informasi yang terkait dengan korporasi selalu tersedia apabila diperlukan oleh
Dewan Komisaris dan/atau Pemegang Saham;
10. Menyelenggarakan dan memimpin Rapat Direksi secara periodik sesuai ketetapan Direksi atau
rapat-rapat lain apabila dipandang perlu sesuai usulan Direksi;
11. Berhak dan berwenang bertindak untuk dan atas nama Direksi serta mewakili perusahaan di
dalam maupun di luar pengadilan;
12. Menunjuk anggota Direksi lain untuk bertindak atas nama Direksi dengan persetujuan rapat Direksi;
13. Melaksanakan tugas-tugas lain sebagaimana diatur dalam Kebijakan Perusahaan, Anggaran
Dasar Perusahaan dan Peraturan Perundang-undangan; dan
14. Menandatangani segala dokumen, termasuk kebijakan dan/atau pedoman, yang diperlukan
dalam rangka pelaksanaan tugas-tugas tersebut di atas.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH (Persero) Tbk 443
Page 444
Laporan Profil
Pendahuluan Ikhtisar Kinerja Fungsi Penunjang Bisnis
Manajemen Perusahaan
Introduction Performance Highlights Business Supporting Functions
Management Report Company Profile
Pembagian Tugas Direksi PT TIMAH (Persero) Tbk
Division of Duties of the Board of Directors of PT TIMAH (Persero) Tbk
Nama Jabatan Rincian Tugas dan Tanggung Jawab
Name Position Details of Duties and Responsibilities
1. Planning, coordinating, directing, controlling, supervising and evaluating corporate and business
unit tasks, so that all activities run in accordance with the vision, mission, business objectives,
strategies, policies and work programs set;
2. Coordinating all internal initiatives of the Company, as well as ensuring the improvement of the
Company’s competitiveness;
3. Planning, directing, controlling, leading, supervising, and evaluating the implementation of policies
and operational activities and establish specific strategies/policies related to the duties under
the direct coordination of the President Director in accordance with the decision of the Board
of Directors regarding the duties and functions set by the Company;
4. The person in charge of implementing and monitoring good corporate governance (GCG) in
the Company;
5. Carrying out the functions of Internal Audit with authority, duties, and responsibilities of:
a. Developing an Internal Audit framework to identify, measure, monitor, and control all risks
faced;
b. Ensuring that Internal Audit obtains information related to developments that occur, initiatives,
projects, products, and operational changes as well as Risks that have been identified and
anticipated;
c. Ensuring that appropriate corrective actions have been taken in a timely manner to all findings
and recommendations of the Internal Audit;
d. Ensuring that the Internal Audit function has the necessary resources and budget to carry
out tasks and functions in accordance with the annual audit plan and according to the
company’s financial capabilities;
e. Carrying out other internal audit functions in accordance with the provisions of laws and
regulations, articles of association, and/or resolutions of the GMS.
6. The person in charge of the management of the Social and Environmental Responsibility program
of State-Owned Enterprises as referred to in the Regulation of the Minister of SOEs Number
PER-1/MBU/03/2023 which has been ratified by the Company, as amended;
7. Making decisions within the scope of the Main Directorate including to sign a letter, agreement,
and other documents except for matters that have been regulated elsewhere in the Company’s
policies, the Company’s Articles of Association, Strategic Guidelines, and applicable laws and
regulations;
8. Receiving reports from each member of the Board of Directors every month on the implementation
of the duties and authorities given based on the decision of the Board of Directors’ Meeting;
9. Ensuring that information related to the corporation is always available when required by the
Board of Commissioners and/or Shareholders;
10. Organizing and chairing the Board of Directors Meeting periodically in accordance with the
provisions of the Board of Directors or other meetings if deemed necessary according to the
proposal of the Board of Directors;
11. Having the right and authority to act for and on behalf of the Board of Directors and representing
the company in and out of court;
12. Appointing other members of the Board of Directors to act on behalf of the Board of Directors
with the approval of the Board of Directors;
13. Carrying out other duties as stipulated in the Company’s Policy, Articles of Association and
Laws and Regulations; and
14. Signing all documents, including policies and/or guidelines, required in the context of carrying
out the above-mentioned duties.
444 Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH (Persero) Tbk
Page 445
Analisis dan Pembahasan
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
Corporate Social and Environmental
Management Discussion Corporate Governance Financial Statements
Responsibility
and Analysis
Pembagian Tugas Direksi PT TIMAH (Persero) Tbk
Division of Duties of the Board of Directors of PT TIMAH (Persero) Tbk
Nama Jabatan Rincian Tugas dan Tanggung Jawab
Name Position Details of Duties and Responsibilities
1. Membantu Direktur Utama dalam merencanakan, mengoordinasikan, mengarahkan, mengendalikan,
mengawasi dan mengevaluasi tugas korporasi dan unit bisnis, agar seluruh kegiatan berjalan
sesuai dengan visi, misi, sasaran usaha, strategi, kebijakan dan program kerja yang ditetapkan;
2. Membantu Direktur Utama dalam menyelaraskan seluruh inisiatif-inisiatif internal Perseroan,
serta memastikan terjadinya peningkatan kemampuan bersaing Perseroan;
3. Membantu Direktur Utama dalam merencanakan, mengarahkan, mengendalikan, memimpin,
mengawasi, mengevaluasi pelaksanaan kebijakan dan kegiatan operasional dan menetapkan
strategi/ kebijakan yang spesifik terkait bidang tugas yang berada di bawah koordinasi langsung
Direktur Utama sesuai keputusan Direksi mengenai tugas dan fungsi yang ditetapkan Perseroan;
4. Membantu Direktur Utama sebagai penanggung jawab dalam penerapan dan pemantauan tata
kelola perusahaan yang baik (GCG) di Perseroan;
5. Membantu Direktur Utama dalam melaksanakan fungsi Internal Audit, Wakil Direktur Utama
memiliki wewenang, tugas, dan tanggung jawab:
a. Membantu Direktur Utama mengembangkan kerangka Internal Audit untuk mengidentifikasi,
mengukur, memantau, dan mengendalikan semua risiko yang dihadapi;
b. Membantu Direktur Utama memastikan Internal Audit memperoleh informasi terkait
perkembangan yang terjadi, inisiatif, proyek, produk, dan perubahan operasional serta
Risiko yang telah diidentifikasi dan diantisipasi;
c. Membantu Direktur Utama memastikan telah dilakukan tindakan perbaikan yang tepat dalam
waktu yang cepat terhadap semua temuan dan rekomendasi Internal Audit;
d. Membantu Direktur Utama memastikan fungsi Internal Audit memiliki sumber daya serta
anggaran yang diperlukan untuk menjalankan tugas dan fungsi sesuai dengan rencana audit
tahunan, sesuai kemampuan keuangan perusahaan; dan
Wakil Direktur e. Membantu Direktur Utama melaksanakan fungsi Internal Audit lainnya sesuai dengan
Utama ketentuan peraturan perundang-undangan, anggaran dasar, dan/atau keputusan RUPS.
Harry Budi Sidharta 6. Membantu Direktur Utama sebagai penanggung jawab dalam pengelolaan program Tanggung
Deputy President
Director Jawab Sosial dan Lingkungan Badan Usaha Milik Negara sebagaimana dimaksud dalam Peraturan
Menteri BUMN Nomor PER-1/MBU/03/2023 yang telah diratifikasi oleh Perseroan;
7. Membantu Direktur Utama memberikan keputusan di lingkup Direktorat Utama atas penugasan
Direktur Utama;
8. Membantu Direktur Utama dalam menandatangani suatu surat, perjanjian, dan dokumen lainnya
atas penugasan Direktur Utama berdasarkan keputusan Rapat Direksi dan/atau dalam hal
Direktur Utama berhalangan;
9. Membantu Direktur Utama dalam menerima laporan dari setiap anggota Direksi setiap bulan
atas pelaksanaan tugas dan wewenang yang diberikan berdasarkan keputusan Rapat Direksi;
10. Membantu Direktur Utama dalam memastikan informasi yang terkait dengan korporasi selalu
tersedia apabila diperlukan oleh Dewan Komisaris dan/atau Pemegang Saham;
11. Membantu Direktur Utama dalam menyelenggarakan dan memimpin Rapat Direksi dalam hal
Direktur Utama berhalangan;
12. Berhak dan berwenang bertindak untuk dan atas nama Direksi serta mewakili perusahaan di
dalam maupun di luar pengadilan berdasarkan penugasan dari Direktur Utama atau keputusan
Rapat Direksi;
13. Menggantikan Direktur Utama dalam pelaksanaan tugas Direktur Utama apabila Direktur Utama
berhalangan;
14. Melaksanakan tugas-tugas lainnya sebagaimana diatur dalam kebijakan Perseroan, Anggaran
Dasar Perusahaan dan Peraturan Perundang-undangan; dan
15. Menandatangani segala dokumen, termasuk kebijakan dan/atau pedoman, yang diperlukan
dalam rangka pelaksanaan tugas-tugas tersebut di atas;
16. Tugas-tugas Wakil Direktur Utama tersebut di atas dilaksanakan tanpa mengurangi tanggung
jawab dan kewenangan yang tetap melekat pada Direktur Utama.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH (Persero) Tbk 445
Page 446
Laporan Profil
Pendahuluan Ikhtisar Kinerja Fungsi Penunjang Bisnis
Manajemen Perusahaan
Introduction Performance Highlights Business Supporting Functions
Management Report Company Profile
Pembagian Tugas Direksi PT TIMAH (Persero) Tbk
Division of Duties of the Board of Directors of PT TIMAH (Persero) Tbk
Nama Jabatan Rincian Tugas dan Tanggung Jawab
Name Position Details of Duties and Responsibilities
1. Assisting the President Director in planning, coordinating, directing, controlling, supervising and
evaluating the tasks of corporations and business units, so that all activities run in accordance
with the vision, mission, business objectives, strategies, policies and work programs set;
2. Assisting the President Director in harmonizing all internal initiatives of the Company, as well as
ensuring the improvement of the Company’s competitiveness;
3. Assisting the President Director in planning, directing, controlling, leading, supervising, evaluating
the implementation of policies and operational activities and establishing specific strategies/
policies related to the duties under the direct coordination of the President Director in accordance
with the decision of the Board of Directors regarding the duties and functions set by the Company;
4. Assisting the President Director as the person in charge of implementing and monitoring good
corporate governance (GCG) in the Company;
5. Assisting the President Director in carrying out the Internal Audit function, the Deputy President
Director has the authority, duties, and responsibilities of:
a. Assisting the President Director in developing an Internal Audit framework to identify,
measure, monitor and control all risks faced;
b. Assisting the President Director to ensure that the Internal Audit obtains information related
to developments that have occurred, initiatives, projects, products, and operational changes
as well as Risks that have been identified and anticipated;
c. Assisting the President Director to ensure that appropriate corrective actions have been
taken in a timely manner to all findings and recommendations of the Internal Audit;
d. Assisting the President Director to ensure that the Internal Audit function has the necessary
resources and budget to carry out tasks and functions in accordance with the annual audit
plan, according to the company’s financial capabilities; and
e. Assisting the President Director in carrying out other Internal Audit functions in accordance
with the provisions of laws and regulations, articles of association, and/or resolutions of
the GMS.
6. Assisting the President Director as the person in charge of managing the Social and Environmental
Responsibility program of State-Owned Enterprises as referred to in the Regulation of the Minister
of SOEs Number PER-1/MBU/03/2023 which has been ratified by the Company;
7. Assisting the President Director in making decisions within the scope of the Main Directorate
on the assignment of the President Director;
8. Assisting the President Director in signing a letter, agreement, and other documents on the
assignment of the President Director based on the decision of the Board of Directors Meeting
and/or in the event that the President Director is unable to attend;
9. Assisting the President Director in receiving reports from each member of the Board of Directors
every month on the implementation of duties and authorities given based on the decision of
the Board of Directors’ Meeting;
10. Assisting the President Director in ensuring that information related to the corporation is always
available when required by the Board of Commissioners and/or Shareholders;
11. Assisting the President Director in organizing and chairing the Board of Directors Meeting in the
event that the President Director is unable to attend;
12. Having the right and authority to act for and on behalf of the Board of Directors and represent
the company in and out of court based on the assignment of the President Director or the
decision of the Board of Directors;
13. Replacing the President Director in the performance of the duties of the President Director if
the President Director is unable to do so;
14. Carrying out other duties as stipulated in the Company’s policies, the Company’s Articles of
Association and Laws and Regulations; and
15. Signing all documents, including policies and/or guidelines, required in the context of the
implementation of the above-mentioned duties;
16. The duties of the Deputy President Director mentioned above are carried out without reducing
the responsibilities and authorities that remain inherent in the President Director.
446 Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH (Persero) Tbk
Page 447
Analisis dan Pembahasan
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
Corporate Social and Environmental
Management Discussion Corporate Governance Financial Statements
Responsibility
and Analysis
Pembagian Tugas Direksi PT TIMAH (Persero) Tbk
Division of Duties of the Board of Directors of PT TIMAH (Persero) Tbk
Nama Jabatan Rincian Tugas dan Tanggung Jawab
Name Position Details of Duties and Responsibilities
1. Merencanakan, mengarahkan, mengendalikan, memimpin, mengawasi dan mengevaluasi
pelaksanaan kebijakan dan kegiatan operasional terkait bidang tugas yang berada di bawah
koordinasi langsung Direktur Operasi sesuai tugas dan fungsi yang ditetapkan Perseroan;
2. Mengembangkan program efisiensi dan manajemen mutu serta memastikan dilaksanakannya
secara konsisten di lingkungan Divisi/Area/Unit kerja;
3. Memberikan keputusan di lingkup Direktorat Operasi termasuk menandatangani suatu surat,
perjanjian, dan dokumen lainnya kecuali terhadap hal-hal yang telah diatur lain dalam kebijakan
Perseroan, Anggaran Dasar Perusahaan, Pedoman Strategis, dan Peraturan Perundang-undangan
yang berlaku;
4. Mengarahkan dan menetapkan strategi dan kebijakan bidang tugas yang menjadi tanggung
jawab Direktorat Operasi dengan memperhatikan visi, misi, strategi, dan kebijakan Perseroan
yang telah ditetapkan;
5. Memastikan informasi yang terkait dengan Divisi/Area/Unit kerja selalu tersedia apabila diperlukan
oleh Dewan Komisaris dan/atau Pemegang Saham;
6. Memimpin pembinaan personil di Divisi/Area/Unit kerja sesuai dengan pedoman yang berlaku; dan
7. Menandatangani segala dokumen, termasuk kebijakan dan/atau pedoman, yang diperlukan
Direktur Operasi dalam rangka pelaksanaan tugas-tugas tersebut di atas.
Handy Geniardi Director of 1. Planning, directing, controlling, leading, supervising and evaluating the implementation of policies
Operations and operational activities related to the duties under the direct coordination of the Director of
Operations in accordance with the duties and functions set by the Company;
2. Developing efficiency and quality management programs and ensuring their implementation
consistently within the Division/Area/Work Unit;
3. Making decisions within the scope of the Directorate of Operations, including signing a letter,
agreement, and other documents except for matters that have been regulated elsewhere in the
Company’s policies, the Company’s Articles of Association, Strategic Guidelines, and applicable
laws and regulations;
4. Directing and establishing strategies and policies in the duties that are the responsibility of the
Directorate of Operations by paying attention to the Company’s vision, mission, strategy, and
policies that have been determined;
5. Ensuring that information related to the Division/Area/Work Unit is always available when required
by the Board of Commissioners and/or Shareholders;
6. Lead personnel development in Divisions/Areas/Work Units in accordance with applicable
guidelines; and
7. Signing all documents, including policies and/or guidelines, required in the context of carrying
out the above-mentioned duties.
1. Merencanakan, mengarahkan, mengendalikan, memimpin, mengawasi, dan mengevaluasi
pelaksanaan kebijakan dan kegiatan operasional terkait bidang tugas yang berada di bawah
koordinasi langsung Direktur Pengembangan Usaha sesuai tugas dan fungsi yang ditetapkan
Perseroan;
2. Mengembangkan program efisiensi dan manajemen mutu serta memastikan dilaksanakannya
secara konsisten di lingkungan Divisi/Unit kerja;
3. Memberikan keputusan di lingkup Direktorat Pengembangan Usaha termasuk menandatangani
Direktur
suatu surat, perjanjian, dan dokumen lainnya kecuali terhadap hal-hal yang telah diatur lain
Pengembangan
dalam kebijakan Perseroan, Anggaran Dasar Perusahaan, Pedoman Strategis, dan Peraturan
Suhendra Yusuf Usaha
Perundang-undangan yang berlaku;
Ratuprawiranegara Director of
4. Mengarahkan dan menetapkan strategi dan kebijakan bidang tugas yang menjadi tanggung
Business
jawab Direktorat Pengembangan Usaha dengan memperhatikan visi, misi, strategi, dan kebijakan
Development
Perseroan yang telah ditetapkan;
5. Memastikan informasi yang terkait dengan Divisi/Unit kerja selalu tersedia apabila diperlukan
oleh Dewan Komisaris dan/atau Pemegang Saham;
6. Memimpin pembinaan personil di Direktorat Pengembangan Usaha sesuai dengan pedoman
yang berlaku;
7. Menandatangani segala dokumen, termasuk kebijakan dan/atau pedoman, yang diperlukan
dalam rangka pelaksanaan tugas-tugas tersebut di atas.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH (Persero) Tbk 447
Page 448
Laporan Profil
Pendahuluan Ikhtisar Kinerja Fungsi Penunjang Bisnis
Manajemen Perusahaan
Introduction Performance Highlights Business Supporting Functions
Management Report Company Profile
Pembagian Tugas Direksi PT TIMAH (Persero) Tbk
Division of Duties of the Board of Directors of PT TIMAH (Persero) Tbk
Nama Jabatan Rincian Tugas dan Tanggung Jawab
Name Position Details of Duties and Responsibilities
1. Planning, directing, controlling, leading, supervising and evaluating the implementation of policies
and operational activities related to the duties under the direct coordination of the Director of
Business Development in accordance with the duties and functions set by the Company;
2. Developing efficiency and quality management programs and ensure their implementation
consistently within the Division/Work Unit;
3. Making decisions within the scope of the Directorate of Business Development including signing
a letter, agreement, and other documents except for matters that have been regulated elsewhere
in the Company’s policies, the Company’s Articles of Association, Strategic Guidelines, and
applicable laws and regulations;
4. Directing and establishing strategies and policies in the field of tasks that are the responsibility
of the Directorate of Business Development by paying attention to the Company’s vision, mission,
strategy, and policies that have been determined;
5. Ensuring that information related to the Division/Work Unit is always available when required by
the Board of Commissioners and/or Shareholders;
6. Leading personnel development at the Directorate of Business Development in accordance
with applicable guidelines;
7. Signing all documents, including policies and/or guidelines, required in the context of carrying
out the above-mentioned duties.
1. Merencanakan, mengarahkan, mengendalikan, memimpin mengawasi dan mengevaluasi
pelaksanaan kebijakan dan kegiatan operasional terkait bidang tugas yang berada di bawah
koordinasi langsung Direktur Keuangan dan Manajemen Risiko sesuai tugas dan fungsi yang
ditetapkan Perseroan;
2. Mengembangkan program efisiensi dan manajemen mutu serta memastikan dilaksanakannya
secara konsisten di lingkungan Divisi/Unit kerja;
3. Sebagai organ pengelola risiko Perusahaan memiliki wewenang, tugas, dan tanggung jawab
sesuai peraturan yang berlaku, termasuk Peraturan Menteri BUMN Nomor 2 Tahun 2023 yang
telah diratifikasi oleh Perseroan, berikut perubahannya;
4. Memberikan keputusan di lingkup Direktorat Keuangan dan Manajemen Risiko, termasuk
menandatangani suatu surat, perjanjian, dan dokumen lainnya kecuali terhadap hal-hal yang
telah diatur lain dalam kebijakan Perseroan, Anggaran Dasar Perusahaan, Pedoman Strategis,
dan Peraturan Perundang-undangan yang berlaku;
5. Mengarahkan dan menetapkan strategi dan kebijakan bidang tugas yang menjadi tanggung
jawab Direktorat Keuangan dan Manajemen Risiko dengan memperhatikan visi, misi, strategi,
dan kebijakan Perusahaan yang telah ditetapkan;
6. Memastikan informasi yang terkait dengan Divisi/Unit kerja selalu tersedia apabila diperlukan
oleh Dewan Komisaris dan/atau Pemegang Saham;
Direktur 7. Memimpin pembinaan personil di Direktorat Keuangan dan Manajemen Risiko sesuai dengan
Keuangan dan ketentuan yang berlaku; dan
Manajemen 8. Menandatangani segala dokumen, termasuk kebijakan dan/atau pedoman yang diperlukan dalam
Fina Eliani Risiko rangka pelaksanaan tugas-tugas tersebut di atas.
Director of 1. Planning, directing, controlling, leading, supervising and evaluating the implementation of policies
Finance and Risk and operational activities related to the duties under the direct coordination of the Director of
Management Finance and Risk Management in accordance with the duties and functions set by the Company;
2. Developing efficiency and quality management programs and ensure their implementation
consistently within the Division/Work Unit;
3. As a risk management organ, the Company has the authority, duties, and responsibilities in
accordance with applicable regulations, including the Regulation of the Minister of SOEs Number
2 of 2023 which has been ratified by the Company, as amended;
4. Making decisions within the scope of the Directorate of Finance and Risk Management, including
signing a letter, agreement, and other documents except for matters that have been regulated
otherwise in the Company’s policies, the Company’s Articles of Association, Strategic Guidelines,
and applicable laws and regulations;
5. Directing and establishing strategies and policies in the duties that are the responsibility of
the Directorate of Finance and Risk Management by paying attention to the Company’s vision,
mission, strategy, and policies that have been set;
6. Ensuring that information related to the Division/Work Unit is always available when required by
the Board of Commissioners and/or Shareholders;
7. Leading personnel development at the Directorate of Finance and Risk Management in accordance
with applicable regulations; and
8. Signing all documents, including policies and/or guidelines required in the context of carrying
out the above-mentioned tasks.
448 Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH (Persero) Tbk
Page 449
Analisis dan Pembahasan
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
Corporate Social and Environmental
Management Discussion Corporate Governance Financial Statements
Responsibility
and Analysis
Pembagian Tugas Direksi PT TIMAH (Persero) Tbk
Division of Duties of the Board of Directors of PT TIMAH (Persero) Tbk
Nama Jabatan Rincian Tugas dan Tanggung Jawab
Name Position Details of Duties and Responsibilities
1. Merencanakan, mengarahkan, mengendalikan, memimpin mengawasi dan mengevaluasi
pelaksanaan kebijakan dan kegiatan operasional terkait bidang tugas yang berada di bawah
koordinasi langsung Direktur Sumber Daya Manusia sesuai tugas dan fungsi yang ditetapkan
Perseroan;
2. Mengembangkan program efisiensi dan manajemen mutu serta memastikan dilaksanakannya
secara konsisten di lingkungan Divisi/Unit kerja;
3. Memberikan keputusan di lingkup Direktorat Sumber Daya Manusia termasuk menandatangani
suatu surat, perjanjian, dan dokumen lainnya kecuali terhadap hal-hal yang telah diatur lain
dalam kebijakan Perseroan, Anggaran Dasar Perusahaan, Pedoman Strategis, dan Peraturan
Perundang-undangan yang berlaku;
4. Merencanakan, menetapkan, mengarahkan, mengembangkan dan mengimplementasikan
strategi di bidang pengelolaan dan pengembangan Sumber Daya Manusia, termasuk namun
tidak terbatas pada; perekrutan, pemenuhan, pengangkatan, penempatan, promosi, mutasi,
ataupun demosi Karyawan;
5. Menyusun, mengembangkan, mengkaji dan menetapkan kebijakan pengelolaan Sumber Daya
Manusia, meliputi penegakan disiplin, penanganan keluhan, konseling, pengaturan upah dan
persyaratannya, penyusunan kontrak, pelaksanaan pelatihan dan pengembangan, perencanaan
suksesi, penguatan moril dan motivasi, pengembangan kultur, sikap dan moral kerja, penerapan
manajemen kinerja dan manajemen mutu, dan kebijakan lain terkait pengelolaan Sumber Daya
Manusia;
6. Mengarahkan dan menetapkan strategi dan kebijakan bidang tugas yang menjadi tanggung
jawab Direktorat Sumber Daya Manusia dengan memperhatikan visi, misi, strategi, dan kebijakan
Perseroan yang telah ditetapkan;
7. Memastikan informasi yang terkait dengan Divisi/Unit kerja selalu tersedia apabila diperlukan
oleh Dewan Komisaris dan/atau Pemegang Saham;
8. Memimpin pengelolaan personil di lingkungan Perseroan sesuai dengan ketentuan yang berlaku;
9. Mengoordinasikan pengelolaan tugas operasional di bidang pelayanan hukum dan kepatuhan
Direktur Sumber Perseroan sesuai dengan ketentuan yang berlaku; dan
Daya Manusia 10. Menandatangani segala dokumen, termasuk kebijakan dan/atau pedoman, yang diperlukan
Ratih Mayasari dalam rangka pelaksanaan tugas-tugas tersebut di atas.
Director of Human
Resources 1. Planning, directing, controlling, leading, supervising and evaluating the implementation of policies
and operational activities related to the duties under the direct coordination of the Director of
Human Resources in accordance with the duties and functions set by the Company;
2. Developing efficiency and quality management programs and ensure their implementation
consistently within the Division/Work Unit;
3. Making decisions within the scope of the Directorate of Human Resources including signing a
letter, agreement, and other documents except for matters that have been regulated otherwise
in the Company’s policies, the Company’s Articles of Association, Strategic Guidelines, and
applicable laws and regulations;
4. Planning, determining, directing, developing and implementing strategies in the field of Human
Resource management and development, including but not limited to; recruitment, fulfillment,
appointment, placement, promotion, transfer, or demotion of Employees;
5. Preparing, developing, reviewing and establishing Human Resource management policies, including
discipline enforcement, complaint handling, counseling, wage regulation and its requirements,
contract drafting, training and development implementation, succession planning, moral and
motivation strengthening, culture development, work attitudes and morale, implementation
of performance management and quality management, and other policies related to Human
Resource management;
6. Directing and establishing strategies and policies in the field of tasks that are the responsibility
of the Directorate of Human Resources by paying attention to the Company’s vision, mission,
strategy, and policies that have been determined;
7. Ensuring that information related to the Division/Work Unit is always available when required by
the Board of Commissioners and/or Shareholders;
8. Leading personnel management within the Company in accordance with applicable regulations;
9. Coordinating the management of operational tasks in the field of legal services and the Company’s
compliance in accordance with applicable regulations; and
10. Signing all documents, including policies and/or guidelines, required in the context of carrying
out the above-mentioned duties.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH (Persero) Tbk 449
Page 450
Laporan Profil
Pendahuluan Ikhtisar Kinerja Fungsi Penunjang Bisnis
Manajemen Perusahaan
Introduction Performance Highlights Business Supporting Functions
Management Report Company Profile
Pembagian Tugas Direksi PT TIMAH (Persero) Tbk
Division of Duties of the Board of Directors of PT TIMAH (Persero) Tbk
Nama Jabatan Rincian Tugas dan Tanggung Jawab
Name Position Details of Duties and Responsibilities
1. Merencanakan, mengarahkan, mengendalikan, memimpin, mengawasi, dan mengevaluasi
pelaksanaan kebijakan dan kegiatan operasional terkait bidang tugas yang berada di bawah
koordinasi langsung Direktur Produksi dan Komersial sesuai tugas dan fungsi yang ditetapkan
Perusahaan;
2. Mengembangkan program efisiensi dan manajemen mutu serta memastikan dilaksanakannya
secara konsisten di lingkungan Divisi/Unit kerja;
3. Memberikan keputusan di lingkup Direktorat Produksi dan Komersial termasuk menandatangani
suatu surat, perjanjian, dan dokumen lainnya kecuali terhadap hal-hal yang telah diatur lain
dalam kebijakan Perseroan, Anggaran Dasar Perusahaan, Pedoman Strategis, dan Peraturan
Perundang-undangan yang berlaku;
4. Mengarahkan dan menetapkan strategi dan kebijakan bidang tugas yang menjadi tanggung
jawab Direktorat Produksi dan Komersial dengan memperhatikan visi, misi, strategi, dan kebijakan
Perseroan yang telah ditetapkan;
5. Memastikan informasi yang terkait dengan Divisi/Unit kerja selalu tersedia apabila diperlukan
oleh Dewan Komisaris dan/atau Pemegang Saham;
6. Memimpin pembinaan personil di Divisi/Unit kerja sesuai dengan pedoman yang berlaku; dan
Direktur Produksi
7. Menandatangani segala dokumen, termasuk kebijakan dan/atau pedoman, yang diperlukan
dan Komersial
Ilhamsyah dalam rangka pelaksanaan tugas-tugas tersebut di atas.
Director of
Mahendra 1. Planning, directing, controlling, leading, supervising and evaluating the implementation of policies
Production and
and operational activities related to the duties under the direct coordination of the Director of
Commercial
Production and Commercial in accordance with the duties and functions set by the Company;
2. Developing efficiency and quality management programs and ensure their implementation
consistently within the Division/Work Unit;
3. Making decisions within the scope of the Directorate of Production and Commercial including
signing a letter, agreement, and other documents except for matters that have been regulated
otherwise in the Company’s policies, the Company’s Articles of Association, Strategic Guidelines,
and applicable laws and regulations;
4. Directing and establishing strategies and policies in the field of tasks that are the responsibility
of the Production and Commercial Directorate by paying attention to the Company’s vision,
mission, strategy, and policies that have been determined;
5. Ensuring that information related to the Division/Work Unit is always available when required by
the Board of Commissioners and/or Shareholders;
6. Leading the development of personnel in the Division/Work Unit in accordance with applicable
guidelines; and
7. Signing all documents, including policies and/or guidelines, required in the context of carrying
out the above-mentioned duties.
HAK DAN WEWENANG DIREKSI RIGHTS AND AUTHORITIES OF THE
BOARD OF DIRECTORS
Pada pelaksanaan tugas dan tanggung jawabnya, Direksi In the implementation of its duties and responsibilities, the
juga memiliki hak dan kewenangan yang diatur secara rinci Board of Directors also has rights and authorities regulated
dalam Board Manual, antara lain: in detail in the Board Manual, including:
1. Untuk perbuatan tertentu atas tanggung jawabnya 1. For specific acts on its own responsibility, the Board of
sendiri, Direksi berhak mengangkat seorang atau lebih Directors has the right to appoint one or more persons
sebagai wakil atau kuasanya, dengan memberikan as its representatives or proxy,, by granting to him/
kepadanya atau kepada mereka kewenangan untuk her or to them the authority for such specific acts as
perbuatan tertentu tersebut yang diatur dalam surat stipulated in a power of attorney;
kuasa;
2. Para anggota Direksi diberi gaji berikut fasilitas dan 2. The members of the Board of Directors shall be paid
tunjangan lainnya, termasuk santunan purnajabatan a salary and other facilities and benefits, including
yang jumlahnya ditetapkan oleh RUPS dan wewenang retirement benefits the amount of which is determined
tersebut oleh RUPS dapat dilimpahkan kepada Dewan by the GMS and the authority by the GMS can be
Komisaris; delegated to the Board of Commissioners;
3. Apabila Perseroan mencapai tingkat keuntungan, maka 3. If the Company achieves a profit level, the Board
Direksi dapat menerima insentif sebagai imbalan atas of Directors may receive incentives es as a reward
prestasi kerja yang besarnya ditetapkan oleh RUPS; for work performance, the amount of which shall be
determined by the GMS;
450 Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH (Persero) Tbk
Page 451
Analisis dan Pembahasan
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
Corporate Social and Environmental
Management Discussion Corporate Governance Financial Statements
Responsibility
and Analysis
4. Menggunakan sarana dan fasilitas Perseroan untuk 4. Utilizing the Company’s facilities for activities related
kegiatan yang berhubungan dengan kepentingan to the interests of the Company, in accordance with
Perseroan, sesuai dengan peraturan perundang- the laws and regulations and the Company’s policies;
undangan dan kebijakan Perseroan;
5. Melakukan aktivitas di luar Perseroan yang tidak 5. Conducting activities outside the Company that are
secara langsung berhubungan dengan kepentingan not directly related to the interests of the Company
Perseroan seperti kegiatan mengajar, menjadi pengurus such as teaching activities, being a board member of a
asosiasi bisnis dan sejenisnya diperkenankan sebatas business association and the like are permitted to the
menggunakan waktu yang wajar dan sepengetahuan extent of using reasonable time and to the knowledge
Direktur Utama atau anggota Direksi lainnya; of the President Director or other members of the
Board of Directors;
6. Memperoleh cuti sesuai ketentuan yang berlaku; dan 6. Obtaining leave in accordance with applicable
regulations; and
7. Memperoleh salinan risalah Rapat Direksi, baik yang 7. Obtaining a copy of the minutes of the Board of
bersangkutan hadir maupun tidak hadir dalam Rapat Directors Meeting, whether the person concerned is
Direksi tersebut. present or absent from the Board of Directors Meeting.
Selain tanggung jawabnya, Direksi Perseroan juga In addition to its responsibilities, the Company’s Board
memiliki kewenangan yang mencakup aspek pengurusan of Directors also has authority that includes aspects
perusahaan maupun pelaksanaan rapat, antara lain untuk: of company management and the implementation of
meetings, including to:
1. Menetapkan kebijakan dalam pengurusan Perseroan; 1. Determine policies in the management of the Company;
2. Dalam rangka melaksanakan pengurusan Perseroan, 2. In order to carry out the management of the Company,
Direktur Utama berhak dan berwenang bertindak the President Director has the right and authority to
untuk dan atas nama Direksi serta mewakili Perseroan act for and on behalf of the Board of Directors and
dengan ketentuan semua tindakan Direktur Utama represent the Company provided that all actions of the
dimaksud telah disetujui oleh Rapat Direksi; President Director have been approved by the Board
of Directors;
3. Apabila Direktur Utama tidak ada/atau berhalangan 3. If the President Director is absent and/or obstructed
karena sebab apapun, hal mana tidak perlu dibuktikan for any reason, which does not need to be proven to a
kepada pihak ketiga, maka salah seorang anggota third party, then one of the members of the Board of
Direksi yang ditunjuk secara tertulis oleh Direktur Directors appointed in writing by the President Director
Utama berwenang bertindak untuk dan atas nama is authorized to act for and on behalf of the Board of
Direksi serta melaksanakan tugas-tugas Direktur Directors and carry out the duties of the President
Utama; Director;
4. Dalam hal Direktur Utama tidak melakukan penunjukan, 4. In the event that the President Director does not make
maka anggota Direksi yang tertua dalam jabatan an appointment, the senior member of the Board of
berwenang bertindak untuk dan atas nama Direksi Directors is authorized to act for and on behalf of the
serta melaksanakan tugas-tugas Direktur Utama; Board of Directors and carry out the duties of the
President Director;
5. Dalam hal terdapat lebih dari 1 orang anggota Direksi 5. In the event that there is more than 1 member of the
yang tertua dalam jabatan, maka anggota Direksi yang Board of Directors who is the oldest in office, then
tertua dalam usia yang berwenang bertindak untuk dan the oldest member of the Board of Directors of the
atas nama Direksi serta melaksanakan tugas-tugas authorized age acts for and on behalf of the Board of
Direktur Utama; Directors and performs the duties of the President
Director;
6. Dalam hal salah seorang anggota Direksi selain 6. In the event that one of the members of the Board of
Direktur Utama berhalangan karena sebab apapun, Directors other than the President Director is unable
hal mana tidak perlu dibuktikan kepada pihak ketiga, to perform the duties of the members of the Board of
maka anggota-anggota Direksi lainnya menunjuk salah Directors for any reason, which does not need to be
seorang anggota Direksi yang lain untuk melaksanakan proven to a third party, the other members of the Board
tugas anggota Direksi yang berhalangan tersebut; of Directors shall appoint another member of the Board
of Directors to carry out the duties of the member of
the Board of Directors who is unable to perform;
7. Semua tindakan anggota Direksi yang mewakili Direktur 7. All actions of a member of the Board of Directors
Utama dapat dikukuhkan dalam rapat Direksi; representing the President Director may be confirmed
at a meeting of the Board of Directors;
Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH (Persero) Tbk 451
Page 452
Laporan Profil
Pendahuluan Ikhtisar Kinerja Fungsi Penunjang Bisnis
Manajemen Perusahaan
Introduction Performance Highlights Business Supporting Functions
Management Report Company Profile
8. Mengatur penyerahan kekuasaan Direksi untuk 8. Regulate the transfer of the power of the Board of
mewakili Perseroan di dalam dan di luar pengadilan Directors to represent the Company in and out of
kepada seorang atau beberapa orang anggota Direksi court to one or several members of the Board of
yang khusus ditunjuk untuk itu atau kepada seorang Directors specially appointed for it or to one or several
atau beberapa orang karyawan Perseroan baik sendiri- employees of the Company either individually or jointly
sendiri maupun bersama-sama atau kepada orang lain; or to other persons;
9. Mengatur ketentuan tentang kepegawaian Perseroan 9. Regulate the provisions on the Company’s personnel
termasuk penetapan gaji, pensiun atau jaminan hari including the determination of salary, retirement
tua, dan penghasilan lain bagi karyawan Perseroan or old-age guarantee, and other income for the
berdasarkan peraturan perundang-undangan yang Company’s employees based on the applicable laws
berlaku dan Keputusan RUPS; and regulations and the Resolution of the GMS;
10. Mengangkat dan memberhentikan karyawan Perseroan 10. Appoint and dismiss employees of the Company based
berdasarkan peraturan kepegawaian Perseroan dan on the Company’s personnel regulations and applicable
peraturan perundang-undangan yang berlaku; laws and regulations;
11. Mengangkat dan memberhentikan Dewan Komisaris 11. Appoint and dismiss the Board of Commissioners and
dan Direksi Entitas Anak yang laporan keuangannya Directors of Subsidiaries whose financial statements
dikonsolidasikan dalam Laporan Keuangan Perseroan: are consolidated in the Company ’s Financial
Statements:
a. Direksi membentuk tim evaluasi untuk proses a. The Board of Directors establishes an evaluation
pengangkatan Direksi dan Dewan Komisaris Entitas team for the appointment process of the Board of
Anak; Directors and the Board of Commissioners of the
Subsidiaries;
b. RUPS Entitas Anak adalah organ Entitas Anak b. GMS of the Subsidiary is the organ of the Subsidiary
yang memegang segala kewenangan yang tidak that holds all authority that is not delegated to the
diserahkan kepada Direksi atau Dewan Komisaris Board of Directors or the Board of Commissioners
Entitas Anak; of the Subsidiary;
c. Pada prinsipnya, pengawasan terhadap Entitas c. In principle, supervision of the Subsidiary is carried
Anak dilakukan melalui penempatan wakil out through the placement of the Company’s
Perseroan sebagai anggota Dewan Komisaris representative as a member of the Board of
maupun Direksi Entitas Anak; Commissioners and the Board of Directors of the
Subsidiary;
12. Melakukan segala tindakan dan perbuatan lainnya 12. Perform all actions and other deeds regarding the
mengenai pengurusan Perseroan maupun pemilikan management of the Company and the ownership of
kekayaan Perseroan, mengikat Perseroan dengan the Company’s assets, bind the Company with other
pihak lain dan/atau pihak lain dengan Perseroan, serta parties and/or other parties with the Company, and
mewakili Perseroan di dalam dan di luar pengadilan represent the Company in and out of court on all
tentang segala hal dan segala kejadian, dengan matters and all events, with restrictions as stipulated
pembatasan-pembatasan sebagaimana diatur dalam in laws and regulations, the Company’s Articles of
peraturan perundang-undangan, Anggaran Dasar Association, and/or GMS resolution.
Perseroan, dan/atau keputusan RUPS.
KEBIJAKAN RANGKAP JABATAN DIREKSI BOARD OF DIRECTORS’ CONCURRENT
POSITIONS POLICY
Ketentuan terkait rangkap jabatan bagi anggota Direksi Provisions related to concurrent positions for members
Perseroan diatur sesuai dengan peraturan perundang- of the Company’s Board of Directors are regulated in
undangan yang berlaku serta panduan yang tercantum accordance with the applicable laws and regulations
dalam Board Manual Direksi, meliputi: and guidelines listed in the Board Manual of the Board of
Directors, including:
1. Direksi dilarang memangku jabatan rangkap 1. The Board of Directors is prohibited from holding
sebagaimana tersebut di bawah ini, yaitu: concurrent positions as mentioned below, namely:
a. Direksi pada Badan Usaha Milik Negara, Badan a. Board of Directors of State-Owned Enterprises,
Usaha Milik Daerah, Badan Usaha Milik Swasta; Regional-Owned Enterprises, Private-Owned
Enterprises;
b. Dewan Komisaris dan/atau Dewan Pengawas pada b. Board of Commissioners and/or Supervisory Board
Badan Usaha Milik Negara; of State-Owned Enterprises;
c. Jabatan struktural dan fungsional lainnya pada c. Other structural and functional positions in Central
Instansi/Lembaga Pemerintah Pusat dan/atau and/or Regional Government Agencies/Institutions;
Daerah;
452 Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH (Persero) Tbk
Page 453
Analisis dan Pembahasan
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
Corporate Social and Environmental
Management Discussion Corporate Governance Financial Statements
Responsibility
and Analysis
d. Pengurus Partai Politik, DPR, DPD, DPRD Tingkat d. Political Party Management, DPR, DPD, DPRD Level
I, dan DPRD Tingkat II dan/atau Kepala Daerah/ I, and DPRD Level II and/or Regional Heads/Deputy
Wakil Kepala Daerah; Regional Heads;
e. Menjadi calon DPR, DPD, DPRD Tingkat I, dan DPRD e. Becoming a candidate for the DPR, DPD, DPRD
Tingkat II atau calon Kepala Daerah/Wakil Kepala Level I, and DPRD Level II or a candidate for
Daerah; Regional Head/Deputy Regional Head;
f. Jabatan lain yang dapat menimbulkan benturan f. Other positions that may cause a conflict of
kepentingan; dan/atau interest; and/or
g. Jabatan lainnya sesuai dengan ketentuan dalam g. Other positions are in accordance with the
peraturan perundang-undangan. provisions of laws and regulations.
2. Direksi dapat merangkap jabatan sebagai: 2. The Board of Directors may hold concurrent positions
as:
a. Dewan Komisaris paling banyak pada 3 (tiga) a. The Board of Commissioners at a maximum of 3
Emiten atau Perusahaan Publik lain; dan/atau (three) other Issuers or Public Companies; and/or
b. Komite paling banyak pada 5 (lima) Komite di b. The Committee at a maximum of 5 (five)
Emiten atau Perusahaan Publik, dimana yang Committees in the Issuer or Public Company, where
bersangkutan juga menjabat sebagai Direksi atau the person concerned also serves as the Board of
Dewan Komisaris; Directors or Board of Commissioners;
3. Rangkap jabatan sebagaimana dimaksud pada angka 3. Concurrent positions as referred to in number 2 may
2 hanya dapat dilakukan sepanjang tidak bertentangan only be held to the extent that they do not conflict
dengan peraturan perundang-undangan lainnya; with other laws and regulations;
4. Dalam hal terdapat perbedaan dalam peraturan 4. In the event that there are differences in the laws
perundang-undangan yang mengatur terkait ketentuan and regulations governing the provisions regarding
mengenai rangkap jabatan, berlaku ketentuan yang concurrent positions, the provisions that regulate more
mengatur lebih ketat; dan strictly shall apply; and
5. Untuk perangkapan jabatan Direksi yang tidak termasuk 5. For the concurrent positions of the Board of Directors that
dalam ketentuan angka 1, diperlukan persetujuan dari are not included in the provisions of number 1, approval
Rapat Dewan Komisaris. from the Board of Commissioners Meeting is required.
Data mengenai rangkap jabatan yang dimiliki oleh Direksi Data regarding the concurrent positions held by the
Perseroan pada Tahun Buku 2025 disajikan pada halaman Company’s Board of Directors in the Fiscal year 2025 is
134-145, dalam bagian Profil Direksi yang termasuk dalam presented on the 134-145, in the Profile of the Board of
Bab Profil Perusahaan pada Laporan ini. Directors section included in the Company Profile Chapter
of this Report.
PELATIHAN DAN PENINGKATAN TRAINING AND COMPETENCY
KOMPETENSI DIREKSI DEVELOPMENT OF THE BOARD OF
DIRECTORS
KEBIJAKAN PELATIHAN DAN POLICY ON TRAINING AND
KOMPETENSI DIREKSI COMPETENCY DEVELOPMENT FOR THE
BOARD OF DIRECTORS
Seluruh anggota Direksi Perseroan secara aktif mengikuti All members of the Company’s Board of Directors actively
berbagai program pelatihan dan pengembangan yang participate in various training and development programs
disesuaikan dengan kebutuhan kompetensi serta tanggung tailored to the needs of their respective competencies and
jawab jabatan masing-masing. Upaya ini dilakukan responsibilities. This effort is carried out to strengthen
untuk memperkuat kemampuan yang relevan dengan capabilities relevant to the implementation of duties in
pelaksanaan tugas dalam mengelola Perseroan. Berikut managing the Company. The following are the series
adalah rangkaian pelatihan dan/atau program peningkatan of training and/or competency development programs
kompetensi yang diikuti oleh Direksi sepanjang tahun 2025: attended by the Board of Directors throughout 2025:
Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH (Persero) Tbk 453
Page 454
Laporan Profil
Pendahuluan Ikhtisar Kinerja Fungsi Penunjang Bisnis
Manajemen Perusahaan
Introduction Performance Highlights Business Supporting Functions
Management Report Company Profile
Tabel Pelatihan dan Peningkatan Kompetensi Direksi Tahun 2025
Table of Training and Competency Development of the Board of Directors in 2025
Materi Waktu dan Tempat Pelaksanaan
Peserta
Pengembangan Time and Place of
Participants
Kompetensi/ Implementation
Penyelenggara
No Pelatihan
Organizer
Competency
Nama Jabatan
Development / Start Date End Date
Name Position
Training Materials
1 MIND ID GRC Series PT Mineral Industri Fina Eliani Direktur Keuangan & 14 Januari 2025 14 Januari 2025
13: Operational Risk Indonesia (Persero) Manajemen Risiko January 14, 2025 January 14, 2025
in Mining & Metals Director of Finance &
Industry - Our Roles as Risk Management
Safety Leader
2 Sosialisasi DHE Sub Kementerian Koordinator Fina Eliani Direktur Keuangan & 24 Januari 2025 24 Januari 2025
Sektor Mineral dan Bidang Perekonomian Manajemen Risiko J a n u a r y 24, January 24, 2025
Batu Bara Sekretariat Director of Finance & 2025
Risk Management
3 Sosialisasi POJK Nomor Otoritas Jasa Keuangan Fina Eliani Direktur Keuangan & 6 Februari 2025 6 Februari 2025
45 Tahun 2024 Tentang Manajemen Risiko February 6, 2025 February 6, 2025
Pengembangan dan Director of Finance &
Penguatan Emiten Risk Management
Perusahaan Publik
4 G ro u p L e a d e r s h i p PT TIMAH (Persero) Tbk Fina Eliani Direktur Keuangan & 25 Februari 2025 25 Februari 2025
Coordination MIND ID Manajemen Risiko Februar y 25, Fe b r u a r y 2 5,
Group 2025 Director of Finance & 2025 2025
Risk Management
5 Webinar TINS Series PT TIMAH (Persero) Tbk Fina Eliani Direktur Keuangan & 22 April 2025 22 April 2025
- Finance: "Sadar Manajemen Risiko April 22, 2025 April 22, 2025
Finansial: Jangan Director of Finance &
Sampai Gaji Habis demi Risk Management
Ikut Arus"
6 MIND ID GRC Series #15 MIND ID Fina Eliani Direktur Keuangan & 2 Mei 2025 2 Mei 2025
- From Risk To Reality Manajemen Risiko May 2, 2025 May 2, 2025
Director of Finance &
Risk Management
7 MIND ID GRC Series #16 MIND ID Restu Widiyantoro Direktur Utama 23 Mei 2025 23 Mei 2025
- GRC Perspective on President Director May 23, 2025 May 23, 2025
Sustainability in Mining
& Metals Industries
8 MIND ID GRC Series #16 MIND ID Suhendra Yusuf Direktur Pengembangan 23 Mei 2025 23 Mei 2025
- GRC Perspective on Ratuprawinegara Usaha May 23, 2025 May 23, 2025
Sustainability in Mining Director of Business
& Metals Industries Development
9 MIND ID GRC Series #17 MIND ID Andi Seto Gadhista Direktur Sumber Daya 20 Juni 2025 20 Juni 2025
- Innovation through Asapa Manusia June 20, 2025 June 20, 2025
a l e n s o f m a t u re Director of Human
corporation - is it a risk Resources
or opportunity
10 MIND ID GRC Series #17 MIND ID Restu Widiyantoro Direktur Utama 20 Juni 2025 20 Juni 2025
- Innovation through President Director June 20, 2025 June 20, 2025
a l e n s o f m a t u re
corporation - is it a risk
or opportunity
11 MIND ID GRC Series #17 MIND ID Suhendra Yusuf Direktur Pengembangan 20 Juni 2025 20 Juni 2025
- Innovation through Ratuprawinegara Usaha June 20, 2025 June 20, 2025
a l e n s o f m a t u re Director of Business
corporation - is it a risk Development
or opportunity
454 Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH (Persero) Tbk
Page 455
Analisis dan Pembahasan
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
Corporate Social and Environmental
Management Discussion Corporate Governance Financial Statements
Responsibility
and Analysis
Tabel Pelatihan dan Peningkatan Kompetensi Direksi Tahun 2025
Table of Training and Competency Development of the Board of Directors in 2025
Materi Waktu dan Tempat Pelaksanaan
Peserta
Pengembangan Time and Place of
Participants
Kompetensi/ Implementation
Penyelenggara
No Pelatihan
Organizer
Competency
Nama Jabatan
Development / Start Date End Date
Name Position
Training Materials
12 MIND ID GRC Series MIND ID Andi Seto Gadhista Direktur Sumber Daya 18 Juli 2025 18 Juli 2025
#18 - Beyond the Ore: Asapa Manusia July 18, 2025 July 18, 2025
Unearthing Security Director of Business
Risks in Mining & Metals Development
Industries
13 MIND ID GRC Series MIND ID Suhendra Yusuf Direktur Pengembangan 18 Juli 2025 18 Juli 2025
#18 - Beyond the Ore: Ratuprawinegara Usaha July 18, 2025 July 18, 2025
Unearthing Security Director of Business
Risks in Mining & Metals Development
Industries
14 Strategic Alignment: DIP dan Aqua Dwipayana Handy Geniardi Direktur Operasi 13 Agustus 2025 14 Agustus 2025
Satu Visi Satu Arah Director of Operations August 13, 2025 August 14, 2025
Untuk Merah Putih
15 MIND ID GRC Series #19 MIND ID Andi Seto Gadhista Direktur Sumber Daya 29 Agustus 2025 29 Agustus 2025
Asapa Manusia August 29, 2025 August 29, 2025
Director of Human
Resources
16 MIND ID GRC Series #19 MIND ID Fina Eliani Direktur Keuangan & 29 Agustus 2025 29 Agustus 2025
Manajemen Risiko August 29, 2025 August 29, 2025
Director of Finance &
Risk Management
17 MIND ID GRC Series #19 MIND ID Restu Widiyantoro Direktur Utama 29 Agustus 2025 29 Agustus 2025
President Director August 29, 2025 August 29, 2025
18 MIND ID GRC Series #19 MIND ID Suhendra Yusuf Direktur Pengembangan 29 Agustus 2025 29 Agustus 2025
Ratuprawinegara Usaha August 29, 2025 August 29, 2025
Director of Business
Development
19 P ro j e c t S h owc a s e MIND ID Suhendra Yusuf Direktur Pengembangan 29 Agustus 2025 29 Agustus 2025
Xcellence Program Ratuprawinegara Usaha August 29, 2025 August 29, 2025
[Batch 3 & 4] Director of Business
Development
20 Training Cer tified: PT Jasa Management Handy Geniardi Direktur Operasi 21 Desember 21 Desember
Governance, Risk, Strategis Director of Operations 2025 2025
and Compliance for December 21, December 21,
Executive (GRCE) 2025 2025
21 Training Cer tified: PT Jasa Management Restu Widiyantoro Direktur Utama 21 Desember 21 Desember
Governance, Risk, Strategis President Director 2025 2025
and Compliance for December 21, December 21,
Executive (GRCE) 2025 2025
PENILAIAN KINERJA KOMITE DI BAWAH PERFORMANCE ASSESSMENT OF
DIREKSI COMMITTEES UNDER THE BOARD OF
DIRECTORS
Hingga 31 Desember 2025, Perseroan belum membentuk As of December 31, 2025, the Company had not established
komite pendukung yang berfungsi membantu pelaksanaan any committees that support the implementation of the
tugas Direksi sesuai dengan struktur organisasi yang duties of the Board of Directors in accordance with the
berlaku. Oleh karena itu, Laporan ini tidak memuat applicable organizational structure. Therefore, this Report
informasi mengenai penilaian kinerja komite di bawah does not contain information regarding the performance
Direksi. assessment of the committees under the Board of
Directors.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH (Persero) Tbk 455
Page 456
Laporan Profil
Pendahuluan Ikhtisar Kinerja Fungsi Penunjang Bisnis
Manajemen Perusahaan
Introduction Performance Highlights Business Supporting Functions
Management Report Company Profile
Kebijakan dan Frekuensi Rapat Dewan Komisaris
dan Direksi serta Tingkat Kehadiran
Board of Commissioners and Board of Directors Meeting Policy, Frequency, And
Attendance Rate
KEBIJAKAN RAPAT DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS’ MEETING
POLICY
Dewan Komisaris menyelenggarakan rapat secara rutin The Board of Commissioners convenes meetings on a
untuk mengevaluasi kinerja Perseroan serta komite- regular basis to evaluate the performance of the Company
komite yang berada di bawahnya. Sesuai Peraturan OJK as well as the committees under its supervision. In
No. 33/POJK.04/2014, rapat Dewan Komisaris wajib accordance with OJK Regulation No. 33/POJK.04/2014,
diselenggarakan minimal 1 (satu) kali setiap 2 (dua) bulan. meetings of the Board of Commissioners must be held at
Rapat dapat dianggap sah apabila dihadiri oleh mayoritas least once every 2 (two) months. Meetings are deemed
anggota Dewan Komisaris. valid if attended by a majority of the members of the Board
of Commissioners.
Pemanggilan rapat dilakukan oleh Komisaris Utama Meeting invitations are issued by the President
atau anggota Dewan Komisaris yang ditunjuk olehnya, Commissioner or a member of the Board of Commissioners
sekurang-kurangnya 7 (tujuh) hari sebelum tanggal rapat, appointed by him, at least 7 (seven) days prior to the
atau 3 (tiga) hari sebelumnya dalam keadaan mendesak. meeting date, or 3 (three) days in advance under urgent
Rapat dapat diselenggarakan secara virtual melalui circumstances. Meetings may be conducted virtually via
telekonferensi, video konferensi, atau platform komunikasi teleconference, video conference, or other communication
lainnya untuk memfasilitasi partisipasi anggota yang platforms to facilitate the participation of members located
berada di lokasi berbeda. in different areas.
Proses pengambilan keputusan mengutamakan The decision-making process prioritizes deliberation
mekanisme musyawarah untuk mufakat. Apabila mufakat for consensus. In the event that consensus cannot be
tidak tercapai, keputusan ditetapkan berdasarkan suara reached, decisions are made based on majority vote,
terbanyak, dengan syarat lebih dari setengah jumlah suara provided that more than half of the valid votes cast at
sah yang dikeluarkan dalam rapat menyetujui keputusan the meeting approve the resolution.
tersebut.
FREKUENSI, TINGKAT KEHADIRAN DAN FREQUENCY, ATTENDANCE RATE,
AGENDA RAPAT DEWAN KOMISARIS AND AGENDA OF THE BOARD OF
TAHUN 2025 COMMISSIONERS’ MEETING IN 2025
Sepanjang tahun 2025, Dewan Komisaris telah Throughout 2025, the Board of Commissioners convened
menyelenggarakan 37 (tiga puluh tujuh) rapat internal 37 (thirty-seven) internal meetings to discuss various
untuk membahas berbagai isu strategis dan operasional strategic and operational matters of the Company. More
Perseroan. Informasi lebih rinci mengenai topik yang detailed information regarding the topics discussed as well
dibahas serta tingkat kehadiran setiap anggota Dewan as the attendance level of each member of the Board of
Komisaris dapat dilihat pada tabel berikut: Commissioners can be seen in the following table:
456 Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH (Persero) Tbk
Page 457
Analisis dan Pembahasan
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
Corporate Social and Environmental
Management Discussion Corporate Governance Financial Statements
Responsibility
and Analysis
Agenda Rapat Dewan Komisaris Tahun 2025
Board of Commissioners’ Meeting Agenda in 2025
Persentase
Kehadiran
Peserta Rapat
Tanggal Rapat Topik Pembahasan Meeting
No
Meeting Date Topic of Discussion Participants’
Attendance
Percentage
(%)
1 8 Januari 2025 1. Pembahasan Surat Direksi PT TIMAH (Persero) Tbk Nomor 0058/Tbk/KOM- 100%
January 8, 2025 0000/24-S8.4.3 tanggal 27 Desember 2024 perihal Persetujuan Pergantian Division
Head Corporate Secretary dan Division Head Internal Audit PT TIMAH (Persero)
Tbk. | Discussion on the Letter of the Board of Directors of PT TIMAH (Persero) Tbk
Number 0058/Tbk/KOM-0000/24-S8.4.3 dated December 27, 2024, on Approval for
the Replacement of the Division Head of Corporate Secretary and the Division Head
of Internal Audit of PT TIMAH (Persero) Tbk.
2. Pembahasan Surat Direksi PT TIMAH (Persero) Tbk Nomor 0001/Tbk/KOM-
0000/25-S0.3 tanggal 3 Januari 2025 hal Penyampaian Draft Buku RKAP Tahun
2025 PT TIMAH (Persero) Tbk. | Discussion on the Letter of the Board of Directors
of PT TIMAH (Persero) Tbk Number 0001/Tbk/KOM-0000/25-S0.3 dated January
3, 2025, on the Submission of the Draft RKAP Book for the Year 2025 of PT TIMAH
(Persero) Tbk.
3. Lain-lain. | Others.
2 16 Januari 2025 1. Pembahasan Bahan/Persiapan Rapat Gabungan Dewan Komisaris dan Direksi 100%
January 16, 2025 (Radirkom) tanggal 16 Januari 2025. | Discussion on Materials/Preparation for the
Joint Meeting of the Board of Commissioners and the Board of Directors dated
January 16, 2025.
2. Lain-lain. | Others.
3 30 Januari 2025 1. Pembahasan Surat Direksi PT TIMAH (Persero) Tbk Nomor 0008/Tbk/KOM- 100%
January 30, 2025 0000/25-S0.3 tanggal 23 Januari 2025 hal Permohonan Persetujuan RKAP PT TIMAH
(Persero) Tbk Tahun 2025. | Discussion on the Letter of the Board of Directors of PT
TIMAH (Persero) Tbk Number 0008/Tbk/KOM-0000/25-S0.3 dated January 23, 2025,
on the Request for Approval of the RKAP of PT TIMAH (Persero) Tbk for the Year 2025.
2. Lain-lain. | Others.
4 13 Februari 2025 1. Pembahasan Laporan Hasil Pemeriksaan BPK RI sebagaimana Laporan Nomor 14/ 100%
February 13, 2025 LHP/XX/01/2025 tanggal 30 Januari 2025. | Discussion on the Audit Result Report of
BPK RI as referred to in Report Number 14/LHP/XX/01/2025 dated January 30, 2025.
2. Lain-lain. | Others.
5 26 Februari 2025 1. Pembahasan Bahan/Persiapan Rapat Gabungan Dewan Komisaris dan Direksi 100%
February 26, 2025 (Radirkom) tanggal 26 Februari 2025. | Discussion on Materials/Preparation for
the Joint Meeting of the Board of Commissioners and the Board of Directors dated
February 26, 2025.
2. Lain-lain. | Others.
6 4 Maret 2025 1. Evaluasi Direksi PT TIMAH (Persero) Tbk, tindak lanjut Surat Direktur Portofolio dan 100%
March 4, 2025 Pengembangan Usaha PT Mineral Industri Indonesia (Persero) Nomor 060/E.DIRPPU/
II/2025 tanggal 28 Februari 2025 hal Permohonan Evaluasi Direksi Anggota MIND ID Tahun
Buku 2024. | Evaluation of the Board of Directors of PT TIMAH (Persero) Tbk, follow-up
to the Letter of the Director of Portfolio and Business Development of PT Mineral Industri
Indonesia (Persero) Number 060/E.DIRPPU/II/2025 dated February 28, 2025, regarding the
Request for Evaluation of the Board of Directors of MIND ID for the Financial Year 2024.
2. Penilaian Kinerja dan Perilaku Perwakilan Kementerian BUMN pada PT TIMAH (Persero)
Tbk, tindak lanjut Surat Sekretaris Kementerian Badan Usaha Milik Negara Nomor
S-162/S.MBU/02/2025 tanggal 28 Februari 2025 hal Permintaan Penilaian Kinerja
dan Perilaku Perwakilan Kementerian BUMN pada BUMN, Anak Perusahaan BUMN
dan Perusahaan Afiliasi Terkonsolidasi BUMN. | Assessment of the Performance and
Conduct of the Representative of the Ministry of SOEs at PT TIMAH (Persero) Tbk,
follow-up to the Letter of the Secretary of the Ministry of State-Owned Enterprises
Number S-162/S.MBU/02/2025 dated February 28, 2025, regarding the Request for
Assessment of Performance and Conduct of Representatives of the Ministry of SOEs
in SOEs, SOE Subsidiaries, and Consolidated Affiliated Companies of SOEs.
3. Lain-lain. | Others.
7 25 Maret 2025 1. Pembahasan Bahan/Persiapan Rapat Gabungan Dewan Komisaris dan Direksi
March 25, 2025 (Radirkom) tanggal 25 Maret 2025. | Discussion on Materials/Preparation for the 100%
Joint Meeting of the Board of Commissioners and the Board of Directors dated
March 25, 2025.
2. Lain-lain. | Others
Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH (Persero) Tbk 457
Page 458
Laporan Profil
Pendahuluan Ikhtisar Kinerja Fungsi Penunjang Bisnis
Manajemen Perusahaan
Introduction Performance Highlights Business Supporting Functions
Management Report Company Profile
Agenda Rapat Dewan Komisaris Tahun 2025
Board of Commissioners’ Meeting Agenda in 2025
Persentase
Kehadiran
Peserta Rapat
Tanggal Rapat Topik Pembahasan Meeting
No
Meeting Date Topic of Discussion Participants’
Attendance
Percentage
(%)
8 23 April 2025 1. Pembahasan Bahan/Persiapan Rapat Gabungan Dewan Komisaris dan Direksi 100%
April 23, 2025 (Radirkom) tanggal 23 April 2025. | Discussion on Materials/Preparation for the Joint
Meeting of the Board of Commissioners and the Board of Directors dated April 23, 2025.
2. Lain-lain. | Others.
9 07 Mei 2025 1. Perkenalan Dewan Komisaris PT TIMAH (Persero) Tbk sesuai Keputusan Rapat Umum 100%
May 07, 2025 Pemegang Saham (RUPS) Luar Biasa tanggal 2 Mei 2025. | Introduction of the Board
of Commissioners of PT TIMAH (Persero) Tbk in accordance with the Resolution
of the Extraordinary General Meeting of Shareholders (EGMS) dated May 2, 2025.
2. Arahan Bapak Komisaris Utama PT TIMAH (Persero) Tbk. | Direction from the President
Commissioner of PT TIMAH (Persero) Tbk.
3. Pembagian Tugas Dewan Komisaris PT TIMAH (Persero) Tbk sesuai Keputusan RUPS
Luar Biasa tanggal 2 Mei 2025. | Assignment of Duties of the Board of Commissioners
of PT TIMAH (Persero) Tbk in accordance with the Resolution of the Extraordinary
General Meeting of Shareholders (EGMS) dated May 2, 2025.
4. Review agenda/kegiatan Dewan Komisaris PT TIMAH (Persero) Tbk yang merupakan
agenda/kegiatan prioritas/mendesak pada bulan Mei 2025, khususnya sehubungan
dengan pelaksanaan RUPS Tahunan Tahun Buku 2024 PT TIMAH (Persero) Tbk tanggal
12 Juni 2025. | Review of the agenda/activities of the Board of Commissioners of
PT TIMAH (Persero) Tbk, which constitute priority/urgent agenda/activities in May
2025, particularly in relation to the implementation of the Annual General Meeting
of Shareholders for the Financial Year 2024 of PT TIMAH (Persero) Tbk, dated June
12, 2025.
5. Lain-lain. | Others.
10 15 Mei 2025 1. Paparan dan penjelasan Progres Penyelesaian Perpanjangan 109 IUP PT TIMAH 100%
May 15, 2025 (Persero) Tbk yang akan berakhir masa berlakunya pada bulan Juni/Juli 2025. |
Presentation and explanation of the Progress of Completion of the Extension of 109
IUP of PT TIMAH (Persero) Tbk, which will expire in June/July 2025.
2. Paparan dan penjelasan Progres Penyiapan Dokumen Pengajuan Revisi RKAB Tahun
2025 yang akan berakhir/habis pada bulan Juli 2025. | Presentation and explanation
of the Progress of Preparation of the Submission Documents for the Revision of the
RKAB for the Year 2025, which will expire in July 2025.
3. Lain – Lain | Others.
11 21 Mei 2025 1. Persiapan Pelaksanaan Rapat Gabungan Dewan Komisaris dengan Direksi PT TIMAH 100%
May 21, 2025 (Persero) Tbk (Radirkom) tanggal 21 Mei 2025. | Preparation for the Implementation
of the Joint Meeting of the Board of Commissioners and the Board of Directors of
PT TIMAH (Persero) Tbk dated May 21, 2025.
2. Lain-lain. | Others.
12 28 Mei 2025 1. Pembahasan dengan Direktorat Operasi dan Produksi. | Discussion with the Directorate 100%
May 28, 2025 of Operations and Production.
2. Lain-lain | Others.
13 10 Juni 2025 1. Pembahasan kinerja keuangan Perusahaan PT TIMAH (Persero) Tbk. | Discussion on 100%
June 10, 2025 the Company’s financial performance of PT TIMAH (Persero) Tbk.
2. Lain-lain | Others.
458 Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH (Persero) Tbk
Page 459
Analisis dan Pembahasan
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
Corporate Social and Environmental
Management Discussion Corporate Governance Financial Statements
Responsibility
and Analysis
Agenda Rapat Dewan Komisaris Tahun 2025
Board of Commissioners’ Meeting Agenda in 2025
Persentase
Kehadiran
Peserta Rapat
Tanggal Rapat Topik Pembahasan Meeting
No
Meeting Date Topic of Discussion Participants’
Attendance
Percentage
(%)
14 18 Juni 2025 1. Penjelasan tentang Realisasi Insentif Kinerja Karyawan PT TIMAH (Persero) Tbk (sesuai 100%
June 18, 2025 Peraturan Direksi PT TIMAH (Persero) Tbk Nomor 0016/Tbk/PER-0000/24-S11.2
tanggal 26 Juni 2024 atau Nomor 0019/Tbk/PER-0000/25-S11.2 tanggal 21 April
2025). | Explanation on the Realization of Employee Performance Incentives of PT
TIMAH (Persero) Tbk (in accordance with the Board of Directors Regulation of PT
TIMAH (Persero) Tbk Number 0016/Tbk/PER-0000/24-S11.2 dated June 26, 2024,
or Number 0019/Tbk/PER-0000/25-S11.2 dated April 21, 2025).
2. Penjelasan tentang Mekanisme Pelaksanaan Penilaian Karyawan PT TIMAH (Persero)
Tbk. | Explanation of the Implementation Mechanism of Employee Assessment of PT
TIMAH (Persero) Tbk.
3. Penjelasan tentang progres/pelaksanaan Bipartit dan/atau PHI yang diajukan Ikatan
Karyawan Timah (IKT) dan/atau Persatuan Karyawan Timah (PKT). | Explanation on the
progress/implementation of Bipartite and/or PHI submitted by the Timah Employees
Association (IKT) and/or the Timah Employees Union (PKT).
4. Penjelasan tentang progres/persiapan Penyusunan/Pembahasan PKB (Perjanjian
Kerja Bersama) PT TIMAH (Persero) Tbk dengan Ikatan Karyawan Timah Periode
2025 – 2027. | Explanation on the progress/preparation of the Drafting/Discussion
of the PKB (Collective Labor Agreement) of PT TIMAH (Persero) Tbk with the Timah
Employees Association for the 2025–2027 period.
5. Lain-lain. | Others.
15 23 Juni 2025 1. Persiapan Pelaksanaan Rapat Gabungan Dewan Komisaris dengan Direksi PT TIMAH 100%
June 23, 2025 (Persero) Tbk (Radirkom) tanggal 23 Juni 2025. | Preparation for the Implementation
of the Joint Meeting of the Board of Commissioners and the Board of Directors of PT
TIMAH (Persero) Tbk dated June 23, 2025.
2. Lain-lain. | Others.
16 25 Juni 2025 1. Pembahasan Upaya Peningkatan Produksi Bijih Timah. | Discussion on efforts to 100%
June 25, 2025 increase tin ore production.
2. Lain-lain | Others.
17 23 Juli 2025 1. Persiapan Pelaksanaan Rapat Gabungan Dewan Komisaris dengan Direksi PT TIMAH 100%
July 23, 2025 (Persero) Tbk (Radirkom) tanggal 23 Juli 2025. | Preparation for the Implementation
of the Joint Meeting of the Board of Commissioners and the Board of Directors of
PT TIMAH (Persero) Tbk dated July 23, 2025.
2. Lain-lain. | Others.
18 26 Agustus 2025 1. Persiapan Pelaksanaan Rapat Gabungan Dewan Komisaris dengan Direksi PT TIMAH 100%
August 26, 2025 (Persero) Tbk (Radirkom) tanggal 26 Agustus 2025. | Preparation for the Implementation
of the Joint Meeting of the Board of Commissioners and the Board of Directors of PT
TIMAH (Persero) Tbk dated August 26, 2025.
2. Lain-lain. | Others.
19 12 September 2025 1. Pembahasan Rancangan Awal Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP) Tahun 100%
September 12, 2025 2026 PT TIMAH (Persero) Tbk, sebelum disampaikan ke MIND ID. | Discussion on
the Initial Draft of the Company Work Plan and Budget (RKAP) for the Year 2026 of
PT TIMAH (Persero) Tbk, prior to its submission to MIND ID.
2. Lain-lain. | Others.
20 17 September 2025 1. Pembahasan/pendalaman Materi Rancangan Awal Rencana Kerja dan Anggaran 100%
September 17, 2025 Perusahaan (RKAP) Tahun 2026 PT TIMAH (Persero) Tbk. | Discussion/deepening
of the material on the Initial Draft of the Company Work Plan and Budget (RKAP) for
the Year 2026 of PT TIMAH (Persero) Tbk.
2. Closing Statement Komisaris Utama PT TIMAH (Persero) Tbk dalam pembahasan
Rancangan Awal RKAP Tahun 2026 tanggal 15 September 2025, dan arahan untuk
fokus pada pencapaian produksi bijih timah sekurang-kurangnya sesuai target RKAP
Tahun 2025 sebesar 21.500 Ton. | Closing Statement of the President Commissioner
of PT TIMAH (Persero) Tbk in the discussion of the Initial Draft RKAP for the Year 2026
dated September 15, 2025, and direction to focus on achieving tin ore production at
least in accordance with the RKAP target for the Year 2025 of 21,500 tons.
3. Lain-lain. | Others.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH (Persero) Tbk 459
Page 460
Laporan Profil
Pendahuluan Ikhtisar Kinerja Fungsi Penunjang Bisnis
Manajemen Perusahaan
Introduction Performance Highlights Business Supporting Functions
Management Report Company Profile
Agenda Rapat Dewan Komisaris Tahun 2025
Board of Commissioners’ Meeting Agenda in 2025
Persentase
Kehadiran
Peserta Rapat
Tanggal Rapat Topik Pembahasan Meeting
No
Meeting Date Topic of Discussion Participants’
Attendance
Percentage
(%)
21 24 September 2025 1. Persiapan Pelaksanaan Rapat Gabungan Dewan Komisaris dengan Direksi PT 100%
September 24, 2025 TIMAH (Persero) Tbk (Radirkom) tanggal 24 September 2025. | Preparation for the
Implementation of the Joint Meeting of the Board of Commissioners and the Board
of Directors of PT TIMAH (Persero) Tbk dated September 24, 2025.
2. Lain-lain. | Others.
22 9 Oktober 2025 1. Pembahasan Waktu Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa 100%
October 9, 2025 (RUPSLB) PT TIMAH (Persero) Tbk Tahun 2025, sebagaimana dimaksud dalam Surat
Plt. Menteri Badan Usaha Milik Negara selaku Pemegang Saham Seri A Dwiwarna
PT TIMAH (Persero) Tbk Nomor SR-507/MBU/09/2025 tanggal 30 September 2025
hal Penyampaian Rencana Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham Luar
Biasa (RUPSLB) PT TIMAH (Persero) Tbk Tahun 2025. | Discussion on the timing of
the implementation of the Extraordinary General Meeting of Shareholders (EGMS) of
PT TIMAH (Persero) Tbk for the Year 2025, as referred to in the Letter of the Acting
Minister of State-Owned Enterprises as the holder of Series A Dwiwarna Shares of
PT TIMAH (Persero) Tbk Number SR-507/MBU/09/2025 dated September 30, 2025,
regarding the Submission of the Plan for the Implementation of the Extraordinary
General Meeting of Shareholders (EGMS) of PT TIMAH (Persero) Tbk for the Year 2025.
2. Lain-lain. | Others.
23 13 Oktober 2025 1. Pembahasan tindak lanjut Surat Direktur Utama PT Mineral Industri Indonesia (Persero) 100%
October 13, 2025 Nomor 341/E.DIRUT/X/2025 tanggal 8 Oktober 2025 hal Tanggapan atas Penyampaian
Evaluasi Direktur Utama dan Dewan Komisaris PT TIMAH (Persero) Tbk (TIMAH) atas
Kinerja Direktur Operasi dan Produksi TIMAH; | Discussion on the follow-up to the
Letter of the President Director of PT Mineral Industri Indonesia (Persero) Number
341/E.DIRUT/X/2025 dated October 8, 2025, regarding the Response to the Submission
of the Evaluation of the President Director and the Board of Commissioners of PT
TIMAH (Persero) Tbk (TIMAH) on the Performance of the Director of Operations and
Production of TIMAH;
2. Pembahasan tindak lanjut Surat Direktur Transformasi Korporasi dan Human Capital
Management PT Mineral Industri Indonesia (Persero) Nomor 141/E.DTKHCM/X/2025
tanggal 10 Oktober 2025 hal Waktu Penyelenggaraan RUPS Luar Biasa PT TIMAH
(Persero) Tbk Tahun 2025; | Discussion on the follow-up to the Letter of the Director
of Corporate Transformation and Human Capital Management of PT Mineral Industri
Indonesia (Persero) Number 141/E.DTKHCM/X/2025 dated October 10, 2025, regarding
the Timing of the Implementation of the Extraordinary GMS of PT TIMAH (Persero)
Tbk for the Year 2025;
3. Lain-lain. |Others.
24 15 Oktober 2025 1. Pembahasan/pendalaman Tindak Lanjut Persetujuan Revisi RKAB PT TIMAH (Persero) 100%
October 15, 2025 Tbk Tahun 2025 dan Tahun 2026. | Discussion/deepening on the follow-up to the
Approval of the Revision of the RKAB of PT TIMAH (Persero) Tbk for the Year 2025
and the Year 2026.
2. Pembahasan/pendalaman Tindak Lanjut Penyerahan Barang Rampasan Negara yang
Berasal dari Perkara Tindak Pidana Korupsi Tata Niaga Komoditas Timah oleh Kepala
Badan Pelaksana Badan Pengelola Investasi Daya Anagata Nusantara (Danantara)
kepada Direktur Utama PT TIMAH (Persero) Tbk tanggal 6 Oktober 2025. | Discussion/
deepening on the follow-up to the Handover of State Confiscated Assets originating
from Corruption Crimes in the Tin Commodity Trading Case by the Head of the
Implementing Agency of the Daya Anagata Nusantara Investment Management
Agency (Danantara) to the President Director of PT TIMAH (Persero) Tbk dated
October 6, 2025.
3. Lain-lain. | Others.
25 22 Oktober 2025 1. Persiapan Pelaksanaan Rapat Gabungan Dewan Komisaris dengan Direksi PT TIMAH 100%
October 22, 2025 (Persero) Tbk (Radirkom) tanggal 22 Oktober 2025. | Preparation for the Implementation
of the Joint Meeting of the Board of Commissioners and the Board of Directors of PT
TIMAH (Persero) Tbk dated October 22, 2025.
2. Pembagian Tugas Dewan Komisaris dalam Penyelenggaraan RUPS Luar Biasa tanggal
29 Oktober 2025. | Assignment of Duties of the Board of Commissioners in the
Implementation of the Extraordinary GMS dated October 29, 2025.
3. Lain-lain. | Others.
460 Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH (Persero) Tbk
Page 461
Analisis dan Pembahasan
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
Corporate Social and Environmental
Management Discussion Corporate Governance Financial Statements
Responsibility
and Analysis
Agenda Rapat Dewan Komisaris Tahun 2025
Board of Commissioners’ Meeting Agenda in 2025
Persentase
Kehadiran
Peserta Rapat
Tanggal Rapat Topik Pembahasan Meeting
No
Meeting Date Topic of Discussion Participants’
Attendance
Percentage
(%)
26 30 Oktober 2025 1. Persiapan Pelaksanaan Rapat Gabungan Dewan Komisaris dengan Direksi PT TIMAH 100%
October 30, 2025 (Persero) Tbk (Radirkom) tanggal 30 Oktober 2025. | Preparation for the Implementation
of the Joint Meeting of the Board of Commissioners and the Board of Directors of PT
TIMAH (Persero) Tbk dated October 30, 2025.
2. Lain-lain. | Others.
27 6 November 2025 1. Pembahasan tindak lanjut Surat Direksi PT TIMAH (Persero) Tbk Nomor 0057/Tbk/ 100%
November 6, 2025 UM-0000/25-S8.4.3 tanggal 4 November 2025 hal Penyampaian Kandidat Pengurus
Anak Perusahaan PT TIMAH (Persero) Tbk (PT DAK dan PT TAJ). | Discussion on the
follow-up to the Letter of the Board of Directors of PT TIMAH (Persero) Tbk Number
0057/Tbk/UM-0000/25-S8.4.3 dated November 4, 2025, regarding the Submission
of Candidates for the Management of Subsidiaries of PT TIMAH (Persero) Tbk (PT
DAK and PT TAJ).
2. Lain-lain. | Others.
28 10 November 2025 1. Pembahasan tindak lanjut Surat Direksi PT TIMAH (Persero) Tbk Nomor 0058/Tbk/ 100%
November 10, 2025 KOM-0000/25-S10.1 tanggal 4 November Juni 2025 perihal Permohonan Persetujuan
atas Usulan Perubahan Struktur Organisasi 1 (satu) Tingkat di bawah Direksi dan
Pengalihan Sebagian Wewenang Direksi. | Discussion on the follow-up to the Letter
of the Board of Directors of PT TIMAH (Persero) Tbk Number 0058/Tbk/KOM-
0000/25-S10.1 dated November 4, 2025, regarding the Request for Approval of the
Proposed Changes to the Organizational Structure 1 (one) Level below the Board
of Directors and the Delegation of Part of the Authority of the Board of Directors.
2. Lain-lain. | Others.
29 12 November 2025 1. Pembahasan Perubahan Pembagian Tugas Dewan Komisaris PT TIMAH (Persero) Tbk, 100%
November 12, 2025 tindak lanjut Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) Luar Biasa tanggal
29 Oktober 2025. | Discussion on the Changes in the Assignment of Duties of the
Board of Commissioners of PT TIMAH (Persero) Tbk, follow-up to the Resolution of
the Extraordinary General Meeting of Shareholders (GMS) dated October 29, 2025.
2. Pembahasan Agenda Forum Reboan tanggal 12 November 2025. | Discussion on the
Agenda of the Reboan Forum dated November 12, 2025.
3. Lain-lain. | Others.
30 18 November 2025 1. Pembahasan Tindak Lanjut Surat Sdr. Andi Seto Gadhista Asapa tertanggal 18 100%
November 18, 2025 November 2025 perihal Pemberitahuan berakhirnya Masa Jabatan selaku Direktur
Sumber Daya Manusia PT TIMAH (Persero) Tbk. | Discussion on the follow-up to the
Letter of Mr. Andi Seto Gadhista Asapa dated November 18, 2025, regarding the
Notification of the End of his Term of Office as Director of Human Resources of PT
TIMAH (Persero) Tbk.
2. Lain-lain. | Others.
31 19 November 2025 1. Persiapan Pelaksanaan Rapat Gabungan Dewan Komisaris dengan Direksi 100%
November 19, 2025 PT TIMAH (Persero) Tbk (Radirkom) tanggal 19 November 2025. | Preparation for the
Implementation of the Joint Meeting of the Board of Commissioners and the Board
of Directors of PT TIMAH (Persero) Tbk dated November 19, 2025.
2. Lain-lain. | Others.
32 21 November 2025 1. Pembahasan Tindak Lanjut Surat Direksi PT TIMAH (Persero) Tbk Nomor 0063.A/ 100%
November 21, 2025 Tbk/1000/25-S0.4.1 tanggal 20 November 2025 perihal Tindak Lanjut Proses
Pengadaan Jasa Audit Laporan Keuangan Konsolidasian PT TIMAH (Persero) Tbk
Tahun Buku 2025; | Discussion on the follow-up to the Letter of the Board of Directors
of PT TIMAH (Persero) Tbk Number 0063.A/Tbk/1000/25-S0.4.1 dated November
20, 2025, regarding the Follow-up to the Procurement Process of Audit Services for
the Consolidated Financial Statements of PT TIMAH (Persero) Tbk for the Financial
Year 2025;
2. Lain-lain. | Others.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH (Persero) Tbk 461
Page 462
Laporan Profil
Pendahuluan Ikhtisar Kinerja Fungsi Penunjang Bisnis
Manajemen Perusahaan
Introduction Performance Highlights Business Supporting Functions
Management Report Company Profile
Agenda Rapat Dewan Komisaris Tahun 2025
Board of Commissioners’ Meeting Agenda in 2025
Persentase
Kehadiran
Peserta Rapat
Tanggal Rapat Topik Pembahasan Meeting
No
Meeting Date Topic of Discussion Participants’
Attendance
Percentage
(%)
33 25 November 2025 1. Pembahasan Surat Direksi PT TIMAH (Persero) Tbk Nomor 0064/Tbk/KOM- 100%
November 25, 2025 0000/25-S8.4.3 tanggal 24 November 2025 hal Persetujuan Penggantian Division
Head Internal Audit PT TIMAH (Persero) Tbk; | Discussion on the Letter of the Board
of Directors of PT TIMAH (Persero) Tbk Number 0064/Tbk/KOM-0000/25-S8.4.3
dated November 24, 2025, regarding Approval for the Replacement of the Division
Head of Internal Audit of PT TIMAH (Persero) Tbk;
2. Lain-lain | Others.
34 15 Desember 2025 1. Pembahasan Surat Division Head Corporate Secretary PT TIMAH (Persero) Tbk Nomor 100%
December 15, 2025 0520/Tbk/PTH-0010/25-S9.3.1 tanggal 25 November 2025 hal Pemanggilan Rapat
Umum Pemegang Saham Luar Biasa (“Rapat”) PT TIMAH (Persero) Tbk (“Perseroan”)
Tahun 2025; | Discussion on the Letter of the Division Head of Corporate Secretary of
PT TIMAH (Persero) Tbk Number 0520/Tbk/PTH-0010/25-S9.3.1 dated November 25,
2025, regarding the Invitation to the Extraordinary General Meeting of Shareholders
(“Meeting”) of PT TIMAH (Persero) Tbk (“Company”) for the Year 2025;
2. Pembahasan Surat Direksi PT TIMAH (Persero) Tbk Nomor 0071/Tbk/KOM-
0000/25-S9.3.1 tanggal 15 Desember 2025 hal Penyampaian Rancangan Perubahan
Anggaran Dasar Perseroan. | Discussion on the Letter of the Board of Directors of
PT TIMAH (Persero) Tbk Number 0071/Tbk/KOM-0000/25-S9.3.1 dated December
15, 2025, regarding the Submission of the Proposed Amendments to the Company’s
Articles of Association.
3. Lain-lain | Others.
35 18 Desember 2025 1. Persiapan Pelaksanaan Rapat Gabungan Dewan Komisaris dengan Direksi 100%
December 18, 2025 PT TIMAH (Persero) Tbk (Radirkom) tanggal 18 Desember 2025. | Preparation for the
Implementation of the Joint Meeting of the Board of Commissioners and the Board
of Directors of PT TIMAH (Persero) Tbk dated December 18, 2025.
2. Lain-lain. | Others.
36 23 Desember 2025 1. Pembahasan tindak lanjut Surat Direksi PT TIMAH (Persero) Tbk Nomor 0076/Tbk/ 100%
December 23, 2025 KOM-0000/25-S7.6 tanggal 22 Desember 2025 hal Penyampaian Kelengkapan
Dokumen dalam Rangka Persetujuan atas Tindakan Direksi PT TIМАН Тbk melakukan
Pemindahtanganan 21 Unit Eks. Mobil Dinas. | Discussion on the follow-up to the
Letter of the Board of Directors of PT TIMAH (Persero) Tbk Number 0076/Tbk/KOM-
0000/25-S7.6 dated December 22, 2025, regarding the Submission of Supporting
Documents in the context of Approval for the Actions of the Board of Directors of
PT TIMAH (Persero) Tbk in conducting the transfer of 21 units of ex-official vehicles.
2. Pembahasan tindak lanjut Surat Direktur Transformasi Korporasi dan Human Capital
Management PT Mineral Industri Indonesia (Persero) Nomor 255/E.DTKHCM/XII/2025
tanggal 22 Desember 2025 hal Tanggapan atas Permohonan Persetujuan terkait
Perubahan Struktur Organisasi Satu Tingkat di Bawah Direksi PT TIMAH (Persero) Tbk.
| Discussion on the follow-up to the Letter of the Director of Corporate Transformation
and Human Capital Management of PT Mineral Industri Indonesia (Persero) Number
255/E.DTKHCM/XII/2025 dated December 22, 2025, regarding the Response to the
Request for Approval related to Changes in the Organizational Structure, One Level
below the Board of Directors of PT TIMAH (Persero) Tbk.
3. Lain-lain. | Others.
37 30 Desember 2025 1. Pembahasan tindak lanjut Surat Direktur Utama PT Mineral Industri Indonesia (Persero) 100%
December 30, 2025 Nomor 449/E.DIRUT/XII/2025 tanggal 23 Desember 2025 hal Tanggapan/Persetujuan
atas Usulan Perubahan Pengurus Anak Perusahaan/Afiliasi PT TIMAH (Persero) Tbk;
| Discussion on the follow-up to the Letter of the President Director of PT Mineral
Industri Indonesia (Persero) Number 449/E.DIRUT/XII/2025 dated December 23, 2025,
regarding the Response/Approval of the Proposed Changes in the Management of
Subsidiaries/Affiliates of PT TIMAH (Persero) Tbk;
2. Lain-lain. | Others.
462 Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH (Persero) Tbk
Page 463
Analisis dan Pembahasan
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
Corporate Social and Environmental
Management Discussion Corporate Governance Financial Statements
Responsibility
and Analysis
Tingkat Kehadiran dalam Rapat Internal Dewan Komisaris Tahun 2025
Board of Commissioners’ Internal Meeting Attendance Rate in 2025
Nama Jabatan Jumlah/Persentase Kehadiran
Name Position Total/Attendance Percentage
M. Alfan Bahrudin* Komisaris Utama/Independen 8/100%
President Commissioner/Independent
Agus Rajani Panjaitan* Komisaris Independen 8/100%
Independent Commissioner
Yudo Dwinanda Priaadi* Komisaris 8/100%
Commissioner
Sufyan Syarif* Komisaris 8/100%
Commissioner
Rustam Effendi* Komisaris 8/100%
Commissioner
Agus Rohman** Komisaris Utama/Independen 29/100%
President Commissioner/Independent
Yuslih Ihza** Komisaris Independen 29/100%
Independent Commissioner
Rizani Usman** Komisaris 29/100%
Commissioner
M. Hita Tunggal** Komisaris Independen 29/100%
Independent Commissioner
Eniya Listiani Dewi** Komisaris 29/100%
Commissioner
*) Menjabat sampai dengan tanggal 2 Mei 2025
**) Menjabat sejak 2 Mei 2025
*) Served until May 2, 2025
**) Served since May 2, 2025
TINGKAT KEHADIRAN DEWAN ATTENDANCE RATE OF THE BOARD OF
KOMISARIS DALAM RUPS PERSEROAN COMMISSIONERS IN THE COMPANY’S
GMS
Pada tahun 2025, Perseroan telah menyelenggarakan In 2025, the Company held 4 (four) General Meetings of
4 (empat) kali Rapat Umum Pemegang Saham. Rincian Shareholders. Details of the attendance of each member
kehadiran masing-masing anggota Dewan Komisaris dalam of the Board of Commissioners at such GMS are presented
RUPS tersebut tercantum pada tabel berikut: in the following table:
Tingkat Kehadiran dalam RUPS Tahunan 2025 untuk Tahun Buku 2024
Attendance Rate at the 2025 Annual GMS for the Financial Year 2024
Nama Jabatan Jumlah/Persentase Kehadiran
Name Position Total/Attendance Percentage
Agus Rohman Komisaris Utama/Independen 1/100%
President Commissioner/Independent
Yuslih Ihza Komisaris Independen 1/100%
Independent Commissioner
Rizani Usman Komisaris 1/100%
Commissioner
M. Hita Tunggal Komisaris Independen 1/100%
Independent Commissioner
Eniya Listiani Dewi Komisaris 1/100%
Commissioner
Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH (Persero) Tbk 463
Page 464
Laporan Profil
Pendahuluan Ikhtisar Kinerja Fungsi Penunjang Bisnis
Manajemen Perusahaan
Introduction Performance Highlights Business Supporting Functions
Management Report Company Profile
Tingkat Kehadiran dalam RUPS Luar Biasa Bulan Mei Tahun 2025
Attendance Rate at the 2025 Extraordinary GMS in May 2025
Nama Jabatan Jumlah/Persentase Kehadiran
Name Position Total/Attendance Percentage
M. Alfan Bahrudin Komisaris Utama/Independen 1/100%
President Commissioner/Independent
Agus Rajani Panjaitan Komisaris Independen 1/100%
Independent Commissioner
Yudo Dwinanda Priaadi Komisaris 1/100%
Commissioner
Sufyan Syarif Komisaris 1/100%
Commissioner
Rustam Effendi Komisaris 1/100%
Commissioner
Tingkat Kehadiran dalam RUPS Luar Biasa Bulan Oktober Tahun 2025
Attendance Rate at the 2025 Extraordinary GMS in October 2025
Nama Jabatan Jumlah/Persentase Kehadiran
Name Position Total/Attendance Percentage
Agus Rohman Komisaris Utama/Independen 1/100%
President Commissioner/Independent
Yuslih Ihza Komisaris Independen 1/100%
Independent Commissioner
Rizani Usman Komisaris 1/100%
Commissioner
M. Hita Tunggal Komisaris Independen 1/100%
Independent Commissioner
Eniya Listiani Dewi Komisaris -*
Commissioner
*) Terdapat agenda lain
*) There is another agenda
Tingkat Kehadiran dalam RUPS Luar Biasa Bulan Desember Tahun 2025
Attendance Rate at the 2025 Extraordinary GMS in December 2025
Nama Jabatan Jumlah/Persentase Kehadiran
Name Position Total/Attendance Percentage
Agus Rohman Komisaris Utama/Independen 1/100%
President Commissioner/Independent
Yuslih Ihza Komisaris Independen 1/100%
Independent Commissioner
Rizani Usman Komisaris 1/100%
Commissioner
M. Hita Tunggal Komisaris Independen 1/100%
Independent Commissioner
Eniya Listiani Dewi Komisaris 1/100%
Commissioner
KEBIJAKAN RAPAT DIREKSI BOARD OF DIRECTORS’ MEETING POLICY
Penyelenggaraan rapat Direksi Perseroan mengikuti The convening of meetings of the Company’s Board of
ketentuan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 33/ Directors follows the provisions of Otoritas Jasa Keuangan
POJK.04/2014, yang mewajibkan Direksi mengadakan Regulation No. 33/POJK.04/2014, which requires the
rapat minimal 1 (satu) kali setiap bulan. Rapat dianggap Board of Directors to hold meetings at least once a month.
464 Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH (Persero) Tbk
Page 465
Analisis dan Pembahasan
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
Corporate Social and Environmental
Management Discussion Corporate Governance Financial Statements
Responsibility
and Analysis
sah apabila dihadiri oleh lebih dari dua pertiga anggota Meetings are deemed valid if attended by more than two-
Direksi atau wakilnya. Lokasi rapat diselenggarakan di thirds of the members of the Board of Directors or their
kantor pusat Perseroan atau di lokasi kegiatan usaha representatives. Meetings are held at the Company’s head
utama di wilayah Republik Indonesia. office or at the main business activity location within the
territory of the Republic of Indonesia.
Pemanggilan rapat dilakukan secara tertulis oleh salah satu Meeting invitations are issued in writing by one of the
anggota Direksi, dengan mencantumkan agenda, tanggal, members of the Board of Directors, stating the agenda,
waktu, dan tempat rapat. Panggilan dikirim sekurang- date, time, and venue of the meeting. Invitations are sent at
kurangnya 5 (lima) hari sebelum rapat, atau 3 (tiga) hari jika least 5 (five) days prior to the meeting, or 3 (three) days in
dalam kondisi mendesak, tanpa memperhitungkan tanggal urgent circumstances, excluding the date of the invitation
panggilan dan tanggal rapat. Rapat dipimpin oleh Direktur and the date of the meeting. Meetings are chaired by
Utama, dan apabila berhalangan hadir, Direktur Utama the President Director, and in the event of absence, the
dapat menunjuk anggota Direksi lain untuk memimpin President Director may appoint another member of the
rapat tersebut. Board of Directors to chair the meeting.
FREKUENSI, TINGKAT KEHADIRAN DAN FREQUENCY, ATTENDANCE RATE, AND
AGENDA RAPAT DIREKSI TAHUN 2025 AGENDA OF THE BOARD OF DIRECTORS’
MEETINGS IN 2025
Selama tahun 2025, Direksi Perseroan menyelenggarakan Throughout 2025, the Company’s Board of Directors
27 (dua puluh tujuh) kali rapat internal. Informasi rinci held 27 (twenty-seven) times internal meetings. Detailed
mengenai agenda yang dibahas serta tingkat kehadiran information regarding the agendas discussed as well as
masing-masing anggota Direksi tercantum dalam tabel the attendance level of each member of the Board of
berikut: Directors is presented in the following table:
Agenda Rapat Direksi Tahun 2025
Board of Directors’ Meeting Agenda in 2025
Persentase Kehadiran
Peserta Rapat
Tanggal Rapat Topik Pembahasan
No Attendance Percentage
Meeting Date Discussion Topics
of Meeting Participants
(%)
1 23 Januari 2025 1. Identifikasi Klasifikasi Talenta | Talent Classification Identification 100%
January 23, 2025 2. Usulan Perubahan Struktur Organisasi PT TIMAH (Persero) Tbk | Proposed
Changes to the Organizational Structure of PT TIMAH (Persero) Tbk
2 6 April 2025 1. Perubahan Peraturan Direksi tentang Tata Cara Penetapan Nilai Imbal Usaha Jasa 100%
April 6, 2025 Penambangan (NIUJP) Darat dan Laut PT TIMAH (Persero) Tbk | Amendment
to the Board of Directors Regulation on Procedures for Determining the Value
of Mining Service Fees (NIUJP) for Onshore and Offshore Operations of PT
TIMAH (Persero) Tbk
2. NIUJP (Nilai Imbal Usaha Jasa Penambangan) | NIUJP (Value of Mining Service
Fees)
3 21 April 2025 Usulan Skema Pembayaran Insentif Kinerja Tahun 2024 100%
April 21, 2025 Proposed Performance Incentive Payment Scheme for 2024
4 25 April 2025 1. Usulan Penghapusan Denda PT Xinyi Glass Indonesia | Proposed Waiver of 100%
April 25, 2025 Penalties of PT Xinyi Glass Indonesia
2. Pendanaan PT TAM | Funding of PT TAM
5 5 Juni 2025 1. Gradasi NIUJP | NIUJP Gradation 100
June 5, 2025 2. Usulan Perubahan Struktur Organisasi PT TIMAH (Persero) Tbk | Proposed
Changes to the Organizational Structure of PT TIMAH (Persero) Tbk
6 19 Juni 2025 Pendanaan PT TAM (Timah Agro Manunggal) 100%
June 19, 2025 Funding of PT TAM (Timah Agro Manunggal)
7 20 Juni 2025 Penyelesaian Supply Logam dan Utang Logam PT TI (Timah Industri) 100%
June 20, 2025 Settlement of Metal Supply and Metal Payables of PT TI (Timah Industri)
8 26 Juni 2025 1. Evaluasi Kinerja Kapal Isap Produksi (KIP) Perseroan | Performance Evaluation 80%
June 26, 2025 of the Company’s Production Suction Vessels (KIP)
2. Usulan Perubahan Struktur Organisasi PT TIMAH (Persero) Tbk | Proposed
Changes to the Organizational Structure of PT TIMAH (Persero) Tbk
3. Program Pensiun Sukarela (PPS) | Voluntary Retirement Program (PPS)
Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH (Persero) Tbk 465
Page 466
Laporan Profil
Pendahuluan Ikhtisar Kinerja Fungsi Penunjang Bisnis
Manajemen Perusahaan
Introduction Performance Highlights Business Supporting Functions
Management Report Company Profile
Agenda Rapat Direksi Tahun 2025
Board of Directors’ Meeting Agenda in 2025
Persentase Kehadiran
Peserta Rapat
Tanggal Rapat Topik Pembahasan
No Attendance Percentage
Meeting Date Discussion Topics
of Meeting Participants
(%)
9 30 Juli 2025 1. Laporan Akhir dari Tim Pelaksana Perpanjangan IUP dan PKKPRL | Final Report 100%
July 30, 2025 from the Implementation Team for the Extension of IUP and PKKPRL
2. Perizinan DU 747D | DU 747D Licensing
3. Bridging Loan PT DAK | Bridging Loan of PT DAK
10 26 Agustus 2025 Usulan Perubahan Pengurus Anak Perusahaan PT TIMAH (Persero) Tbk 80%
August 26, 2025 Proposed Changes to the Management of Subsidiaries of PT TIMAH (Persero) Tbk
11 9 September 2025 1. Update Situasional Perusahaan | Company Situational Update 100%
September 9, 2025 2. Pengajuan Anggaran Bijih Timah Bulan September – Desember 2025 (Division
Area Belitung) | Submission of Tin Ore Budget for September – December 2025
(Belitung Area Division)
3. Ajuan Penyesuaian Honorarium Komite Dekom | Proposed Adjustment of
Honorarium for the Board of Commissioners’ Committee
4. Lain - Lain | Others
12 17 September 2025 1. Monitoring NIUJP | Monitoring of NIUJP 100%
September 17, 2025 2. Monitoring Kompensasi NIUJP Mitra Usaha Area Belitung | Monitoring of NIUJP
Compensation for Business Partners in the Belitung Area
3. Perpanjangan Masa Transisi s.d. Desember 2025 | Extension of the Transition
Period until December 2025
4. Proyeksi Harga dan Volume Timah | Tin Price and Volume Projections
5. Shareholder Loan PT Tanjung Alam Jaya | Shareholder Loan of PT Tanjung
Alam Jaya
6. Usulan Perubahan Struktur Organisasi PT TIMAH (Persero) Tbk | Proposed
Changes to the Organizational Structure of PT TIMAH (Persero) Tbk
7. Perubahan/Pergantian Pejabat Level BOD-1 dan BOD-2 di Lingkungan PT TIMAH
(Persero) Tbk | Changes/Replacements of BOD-1 and BOD-2 Level Officials
within PT TIMAH (Persero) Tbk
8. Lain-lain | Others
13 29 September 2025 1. Pembahasan Update Nilai Imbal Usaha Jasa Penambangan (NIUJP) dan Bijih 80%
September 29, 2025 Timah | Discussion on the Update of the Value of Mining Service Fees (NIUJP)
and Tin Ore
2. Lain - Lain | Others
14 6 Oktober 2025 Tindak Lanjut atas Aksi Unjuk Rasa di Kantor Pusat PT TIMAH (Persero) Tbk Tanggal 80%
October 6, 2025 6 Oktober 2025
Follow-up on the Demonstration at the Head Office of PT TIMAH (Persero) Tbk on
October 6, 2025
15 11 Oktober 2025 Update tentang PT TIMAH (Persero) Tbk 60%
October 11, 2025 Update on PT TIMAH (Persero) Tbk
16 29 Oktober 2025 1. Update Informasi terkait PT TIMAH (Persero) Tbk | Update of Information Related 100%
October 29, 2025 to PT TIMAH (Persero) Tbk
2. Perubahan Pengurus Anak Perusahaan (PT TAJ dan PT DAK) | Changes in the
Management of Subsidiaries (PT TAJ and PT DAK)
3. Laporan Pelaksanaan Program Pensiun Sukarela 2025 | Report on the
Implementation of the 2025 Voluntary Retirement Program
4. Skema Insentif Produksi | Production Incentive Scheme
5. Pemindahtanganan Lahan 6,4 Ha Milik PT TIMAH (Persero) Tbk Kepada
PT TKPP |Transfer of 6.4 Ha Land Owned by PT TIMAH (Persero) Tbk to
PT TKPP
6. Pembahasan Terkait Satgas di TIMAH | Discussion Related to the Task Force
at TIMAH
17 3 November 2025 1. Usulan Struktur Organisasi dan Penempatan Pejabat BOD-1 | Proposed 100%
November 3, 2025 Organizational Structure and Placement of BOD-1 Officials
2. Lain-lain | Others
466 Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH (Persero) Tbk
Page 467
Analisis dan Pembahasan
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
Corporate Social and Environmental
Management Discussion Corporate Governance Financial Statements
Responsibility
and Analysis
Agenda Rapat Direksi Tahun 2025
Board of Directors’ Meeting Agenda in 2025
Persentase Kehadiran
Peserta Rapat
Tanggal Rapat Topik Pembahasan
No Attendance Percentage
Meeting Date Discussion Topics
of Meeting Participants
(%)
18 24 November 2025 1. Hasil Audit PT Tanjung Alam Jaya (PT TAJ) | Audit Results of PT Tanjung Alam 100%
November 24, 2025 Jaya (PT TAJ)
2. Update terkait Tindak Lanjut PKPU PT DAK | Update on the Follow-up of PKPU
of PT DAK
3. Pembahasan Biaya Satgas Halilintar | Discussion on the Cost of the Halilintar
Task Force
4. Usulan Perubahan Skema Kenaikan Upah Pokok | Proposed Changes to the
Basic Salary Increase Scheme
5. Usulan Perubahan Tunjangan Tidak Tetap | Proposed Changes to Non-Fixed
Allowances
19 1 Desember 2025 Pembahasan PT TAJ (Skema offtaker (dari TAJ) dan KSO (staf ahli) dalam penyelesaian 100%
December 1, 2025 pelunasan tagihan PNBP
Discussion on PT TAJ (Offtaker Scheme (from TAJ) and KSO (Expert Staff)) in the
Settlement of PNBP Billing Payments
20 8 Desember 2025 1. Instruksi Tentang Pelaksanaan Uji Coba Pengoperasian Ponton Isap Produksi (PIP) 86%
December 8, 2025 di Area Kundur Dalam Rangka Peningkatan Optimalisasi Produksi | Instruction
on the Implementation of Trial Operations of Production Suction Pontoon (PIP)
in the Kundur Area in Order to Improve Production Optimization
2. Instruksi Tentang Pengamanan Bijih Timah Dalam Rangka Koordinasi Operasi
Satgas Halilintar | Instruction on the Safeguarding of Tin Ore in the Context of
Coordination of the Halilintar Task Force Operations
3. Update Progress FS Belitung dan Sumberdaya Cadangan | Update on the
Progress of FS Belitung and Resource Reserves
4. Lain – Lain | Others
21 15 Desember 2025 Pembahasan Rencana Keikutsertaan PT TIMAH (Persero) Tbk dalam Lelang Bijih, 100%
December 15, 2025 Logam, dan Mineral Ikutan Timah
Discussion on the Plan for Participation of PT TIMAH (Persero) Tbk in the Auction
of Tin Ore, Metal, and Associated Minerals
22 18 Desember 2025 1. Update dan Mekanisme Tindak Lanjut Belitung | Update and Follow-up Mechanism 100%
December 18, 2025 for Belitung
2. Progress Submission RKAB 2026 | Progress of RKAB 2026 Submission
3. Persoalan Tata Kelola di Bangka Selatan | Governance Issues in South Bangka
4. Usulan Perubahan Skema Kenaikan Upah Pokok | Proposed Changes to the
Basic Salary Increase Scheme
5. Usulan Perubahan Tunjangan Tidak Tetap | Proposed Changes to Non-Fixed
Allowances
23 22 Desember 2025 Update Arahan Pemegang Saham 86%
December 22, 2025 Update on Shareholder Directives
24 22 Desember 2025 1. Penetapan Skema Variable Pay Karyawan Tahun 2025 (Jasa Produksi Bonus dan 86%
December 22, 2025 Insentif) | Determination of the 2025 Employee Variable Pay Scheme (Production
Bonus and Incentives)
2. Update Situasi Produksi PT TIMAH (Persero) Tbk | Update on the Production
Situation of PT TIMAH (Persero) Tbk
25 24 Desember 2025 Hasil Kajian Risk Management & Compliance Terhadap Over Produksi RKAB Belitung 86%
December 24, 2025 Results of the Risk Management & Compliance Study on RKAB Belitung Overproduction
26 29 Desember 2025 1. Penguatan Tata Kelola Material Management di Lingkungan PT TIMAH (Persero) 71%
December 29, 2025 Tbk | Strengthening Material Management Governance within PT TIMAH (Persero)
Tbk
2. Pengelolaan Mitra Penambangan di PT TIMAH (Persero) Tbk | Management of
Mining Partners at PT TIMAH (Persero) Tbk
3. Pengelolaan Aset Potensial | Management of Potential Assets
Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH (Persero) Tbk 467
Page 468
Laporan Profil
Pendahuluan Ikhtisar Kinerja Fungsi Penunjang Bisnis
Manajemen Perusahaan
Introduction Performance Highlights Business Supporting Functions
Management Report Company Profile
Agenda Rapat Direksi Tahun 2025
Board of Directors’ Meeting Agenda in 2025
Persentase Kehadiran
Peserta Rapat
Tanggal Rapat Topik Pembahasan
No Attendance Percentage
Meeting Date Discussion Topics
of Meeting Participants
(%)
27 30 Desember 2025 1. Update Situasi Operasional | Operational Situation Update 86%
December 30, 2025 2. Progress RKAB 2026 | Progress of RKAB 2026
3. Arahan Bapak Dirut | Directives from the President Director
4. Perjanjian Kerja Sama Bersyarat antara PT TIMAH (Persero) Tbk dan PT Bakti
Timah Medika (BTM) | Conditional Cooperation Agreement between PT TIMAH
(Persero) Tbk and PT Bakti Timah Medika (BTM)
5. Kandidat Division Head Commercial serta General Manager Operasi & Produksi
Area Kundur & Belitung | Candidates for Division Head of Commercial as well as
General Manager of Operations & Production for the Kundur & Belitung Areas
Tingkat Kehadiran dalam Rapat Internal Direksi Tahun 2025
Board of Directors’ Internal Meeting Attendance Rate in 2025
Nama Jabatan Jumlah/Persentase Kehadiran
Name Position Total/Attendance Percentage
Ahmad Dani Virsal* Direktur Utama 4/100%
President Director
Nur Adi Kuncoro*** Direktur Operasi dan Produksi 13/87%
Director of Operations and Production
Dicky Octa Zahriadi* Direktur Pengembangan Usaha 4/100%
Director of Business Development
Fina Eliani Direktur Keuangan dan Manajemen Risiko 27/100%
Director of Finance and Risk Management
Hendra Kusuma Wardana* Direktur Sumber Daya Manusia 20/74%
Director of Human Resources
Restu Widiyantoro** Direktur Utama 21/91%
President Director
Harry Budi Sidharta**** Wakil Direktur Utama 11/100%
Deputy President Director
Suhendra Yusuf Ratuprawiranegara** Direktur Pengembangan Usaha 22/96%
Director of Business Development
Andi Seto Gadhista Asapa***** Direktur Sumber Daya Manusia 12/92%
Director of Human Resources
Handy Geniardi**** Direktur Operasi 11/100%
Director of Operations
Ilhamsyah Mahendra**** Direktur Produksi dan Komersial 11/100%
Director of Production and Commercial
Ratih Mayasari****** Direktur Sumber Daya Manusia 6/100%
Director of Human Resources
*) Menjabat sampai dengan tanggal 2 Mei 2025 | Serving until May 2, 2025
**) Menjabat sejak tanggal 2 Mei 2025 | Serving since May 2, 2025
***) Menjabat sampai dengan tanggal 13 Oktober 2025 | Serving until October 13, 2025
****) Menjabat sejak tanggal 29 Oktober 2025 | Serving since October 29, 2025
*****) Menjabat sejak 2 Mei 2025 hingga pemberhentiannya dikukuhkan pada 17 November 2025 | Serving since May 2, 2025, until his dismissal was ratified on November 17, 2025
******) Menjabat sejak tanggal 18 Desember 2025 | Serving since December 18, 2025
TINGKAT KEHADIRAN DIREKSI DALAM BOARD OF DIRECTORS’ ATTENDANCE AT
RUPS PERSEROAN THE COMPANY’S GMS
Pada tahun 2025, Perseroan telah menyelenggarakan In 2025, the Company held 4 (four) General Meetings of
4 (empat) kali Rapat Umum Pemegang Saham. Rincian Shareholders. Details of the attendance of each member
kehadiran masing-masing anggota Direksi dalam RUPS of the Board of Directors at such GMS are presented in
tersebut tercantum pada tabel berikut: the following table:
468 Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH (Persero) Tbk
Page 469
Analisis dan Pembahasan
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
Corporate Social and Environmental
Management Discussion Corporate Governance Financial Statements
Responsibility
and Analysis
Tingkat Kehadiran dalam RUPS Tahunan 2025 untuk Tahun Buku 2024
Attendance Rate at the 2025 Annual General Meeting of Shareholders for the Financial Year 2024
Nama Jabatan Jumlah/Persentase Kehadiran
Name Position Total/Attendance Percentage
Direktur Utama
Restu Widiyantoro 1/100%
President Director
Direktur Keuangan dan Manajemen Risiko
Fina Eliani 1/100%
Director of Finance and Risk Management
Direktur Operasi dan Produksi
Nur Adi Kuncoro 1/100%
Director of Operations and Production
Direktur Pengembangan Usaha
Suhendra Ratuprawiranegara 1/100%
Director of Business Development
Direktur Sumber Daya Manusia
Andi Seto Gadhista Asapa 1/100%
Director of Human Resources
Tingkat Kehadiran dalam RUPS Luar Biasa Bulan Mei Tahun 2025
Attendance Rate at the Extraordinary GMS in May 2025
Nama Jabatan Jumlah/Persentase Kehadiran
Name Position Total/Attendance Percentage
Direktur Utama
Ahmad Dani Virsal 1/100%
President Director
Direktur Keuangan dan Manajemen Risiko
Fina Eliani 1/100%
Director of Finance and Risk Management
Direktur Operasi dan Produksi
Nur Adi Kuncoro 1/100%
Director of Operations and Production
Direktur Pengembangan Usaha
Dicky Octa Zahriadi 1/100%
Director of Business Development
Hendra Kusuma Wardana Direktur Sumber Daya Manusia 1/100%
Director of Human Resources
Tingkat Kehadiran dalam RUPS Luar Biasa Bulan Oktober Tahun 2025
Attendance Rate at the Extraordinary General Meeting of Shareholders in October 2025
Nama Jabatan Jumlah/Persentase Kehadiran
Name Position Total/Attendance Percentage
Restu Widiyantoro Direktur Utama 1/100%
President Director
Fina Eliani Direktur Keuangan dan Manajemen Risiko 1/100%
Director of Finance and Risk Management
Suhendra Ratuprawiranegara Direktur Pengembangan Usaha 1/100%
Director of Business Development
Andi Seto Gadhista Asapa Direktur Sumber Daya Manusia 1/100%
Director of Human Resources
Tingkat Kehadiran dalam RUPS Luar Biasa Bulan Desember Tahun 2025
Attendance Rate at the Extraordinary General Meeting of Shareholders in December 2025
Nama Jabatan Jumlah/Persentase Kehadiran
Name Position Total/Attendance Percentage
Restu Widiyantoro Direktur Utama 1/100%
President Director
Harry Budi Sidharta Wakil Direktur Utama 1/100%
Deputy President DIrector
Handy Geniardi Direktur Operasi 1/100%
Director of Operations
Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH (Persero) Tbk 469
Page 470
Laporan Profil
Pendahuluan Ikhtisar Kinerja Fungsi Penunjang Bisnis
Manajemen Perusahaan
Introduction Performance Highlights Business Supporting Functions
Management Report Company Profile
Tingkat Kehadiran dalam RUPS Luar Biasa Bulan Desember Tahun 2025
Attendance Rate at the Extraordinary General Meeting of Shareholders in December 2025
Nama Jabatan Jumlah/Persentase Kehadiran
Name Position Total/Attendance Percentage
Suhendra Yusuf Ratuprawiranegara Direktur Pengembangan Usaha 1/100%
Director of Business Development
Fina Eliani Direktur Keuangan dan Manajemen Risiko 1/100%
Director of Finance and Risk Management
Ilhamsyah Mahendra Direktur Produksi dan Komersial 1/100%
Director of Production and Commercial
RAPAT GABUNGAN DEWAN KOMISARIS JOINT MEETING OF THE BOARD OF
BERSAMA DIREKSI COMMISSIONERS AND THE BOARD OF
DIRECTORS
Dewan Komisaris dan Direksi secara rutin menyelenggarakan The Board of Commissioners and the Board of Directors
rapat gabungan untuk membahas dan memperoleh masukan regularly convene joint meetings to discuss and obtain
terkait aksi korporasi maupun strategi penting yang dirancang input regarding corporate actions as well as key strategies
oleh Direksi. Mengacu pada Peraturan Otoritas Jasa formulated by the Board of Directors. Referring to Financial
Keuangan No.33/POJK.04/2014, rapat koordinasi antara Services Authority Regulation No. 33/POJK.04/2014,
Direksi dan Dewan Komisaris diwajibkan minimal 1 (satu) coordination meetings between the Board of Directors
kali setiap 4 (empat) bulan. Selain itu, sesuai ketentuan and the Board of Commissioners are required to be
Anggaran Dasar Perseroan, Dewan Komisaris berwenang held at least once every 4 (four) months. In addition, in
mengundang Direksi untuk menghadiri rapat gabungan yang accordance with the provisions of the Company’s Articles
diselenggarakan paling sedikit satu kali dalam sebulan. of Association, the Board of Commissioners is authorized
to invite the Board of Directors to attend joint meetings
held at least once a month.
FREKUENSI, TINGKAT KEHADIRAN, DAN FREQUENCY, ATTENDANCE, AND
AGENDA RAPAT GABUNGAN TAHUN AGENDA OF JOINT MEETINGS IN 2025
2025
Sepanjang tahun 2025, Dewan Komisaris dan Direksi telah Throughout 2025, the Board of Commissioners and the
melaksanakan sebanyak 13 (tiga belas) rapat internal untuk Board of Directors held 13 (thirteen) internal meetings
membahas berbagai agenda strategis dan operasional to discuss various strategic and operational agendas of
Perseroan. Tingkat kehadiran serta rincian topik yang the Company. The attendance rate, as well as detailed
dibahas dalam setiap rapat dapat dilihat pada tabel berikut: topics discussed in each meeting, can be seen in the
following table:
470 Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH (Persero) Tbk
Page 471
Analisis dan Pembahasan
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
Corporate Social and Environmental
Management Discussion Corporate Governance Financial Statements
Responsibility
and Analysis
Persentase
Kehadiran Peserta
Rapat
Tanggal Rapat Topik Pembahasan
No Meeting Participants’
Meeting Date Topic of Discussion
Attendance
Percentage
(%)
1 16 Januari 2025 1. Evaluasi Kinerja s.d. bulan Desember 2024, termasuk Working Capital tindak 100%
January 16, 2025 lanjut Surat Wakil Menteri BUMN I Nomor S-238/Wk1.MBU/08/2020 tanggal 6
Agustus 2020 hal Pengawasan Working Capital BUMN oleh Dewan Komisaris/
Dewan Pengawas, serta Monitoring Progres Permasalahan Hukum termasuk
Perizinan yang ada di PT TIMAH (Persero) Tbk. | Evaluation of Performance up
to December 2024, including Working Capital, as a follow-up to the Letter of the
Deputy Minister of State-Owned Enterprises I Number S-238/Wk1.MBU/08/2020
dated August 6, 2020 regarding the Supervision of SOE Working Capital by the
Board of Commissioners/Supervisory Board, as well as Monitoring of the Progress
of Legal Issues, including Licensing, within PT TIMAH (Persero) Tbk.
2. Laporan progres/update penyelesaian perpanjangan 109 IUP PT TIMAH (Persero)
Tbk yang akan berakhir tahun 2025, pengajuan/revisi RKAB, dan pengajuan PE
(Persetujuan Ekspor). | Progress report/update on the completion of the extension
of 109 IUP of PT TIMAH (Persero) Tbk which will expire in 2025.
3. Progres pelaksanaan KPI s.d. bulan Desember 2024 dan Tindak Lanjut Arahan
Direksi MIND ID sebagaimana dimaksud dalam Surat Direktur Portofolio dan
Pengembangan Usaha Nomor 428/E.DIRPPU/X/2024 tanggal 29 Oktober 2024
hal Tindak Lanjut Paparan dan Arahan Direksi MIND ID (selaku Kuasa Pemegang
Saham Seri A Dwiwarna) sehubungan dengan Pelaksanaan Monitoring & Evaluation
Kinerja PT TIMAH (Persero) Tbk untuk periode sampai dengan bulan Desember
2024. | Progress of KPI implementation up to December 2024 and Follow-up to
the Directions of the Board of Directors of MIND ID as referred to in the Letter of
the Director of Portfolio and Business Development Number 428/E.DIRPPU/X/2024
dated October 29, 2024 regarding Follow-up to the Presentation and Directions of
the Board of Directors of MIND ID (as the Proxy of the Holder of Series A Dwiwarna
Shares) in relation to the implementation of Performance Monitoring & Evaluation
of PT TIMAH (Persero) Tbk for the period up to December 2024.
4. Progres Penyusunan Rencana Jangka Panjang Perusahaan (RJPP) PT TIMAH
(Persero) Tbk Tahun 2025 – 2029. | Progress of the preparation of the Long-Term
Corporate Plan (RJPP) of PT TIMAH (Persero) Tbk for the Year 2025–2029.
5. Progres Penyusunan Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP) PT TIMAH
(Persero) Tbk Tahun 2025. | Progress of the preparation of the Company Work
Plan and Budget (RKAP) of PT TIMAH (Persero) Tbk for the Year 2025.
6. Lain-lain. | Others.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH (Persero) Tbk 471
Page 472
Laporan Profil
Pendahuluan Ikhtisar Kinerja Fungsi Penunjang Bisnis
Manajemen Perusahaan
Introduction Performance Highlights Business Supporting Functions
Management Report Company Profile
Persentase
Kehadiran Peserta
Rapat
Tanggal Rapat Topik Pembahasan
No Meeting Participants’
Meeting Date Topic of Discussion
Attendance
Percentage
(%)
2 26 Februari 2025 1. Evaluasi Kinerja bulan Januari 2025 (Kinerja Korporat dan Kinerja per- Direktorat), 100%
February 26, 2025 termasuk Working Capital tindak lanjut Surat Wakil Menteri BUMN I Nomor S-238/
Wk1.MBU/08/2020 tanggal 6 Agustus 2020 hal Pengawasan Working Capital BUMN
oleh Dewan Komisaris/Dewan Pengawas, serta Monitoring Progres Permasalahan
Hukum termasuk Perizinan yang ada di PT TIMAH (Persero) Tbk. | Evaluation of
performance for January 2025 (Corporate Performance and Performance per
Directorate), including Working Capital, as a follow-up to the Letter of the Deputy
Minister of State-Owned Enterprises I Number S-238/Wk1.MBU/08/2020 dated
August 6, 2020 regarding the supervision of SOE Working Capital by the Board of
Commissioners/Supervisory Board, as well as Monitoring of the Progress of Legal
Issues, including Licensing, within PT TIMAH (Persero) Tbk.
2. Pembahasan Laporan Hasil Pemeriksaan Badan Pemeriksa Keuangan (BPK) hal
Kepatuhan atas Pengelolaan Penambangan, Pengolahan dan Penjualan Sumber
Daya Mineral Timah Tahun 2021 s.d. Semester I Tahun 2023 pada PT TIMAH
(Persero) Tbk, Anak Perusahaan dan Instansi Terkait Lainnya sebagaimana dimaksud
dalam Surat BPK Nomor 14/S/IX/01/2025 tanggal 30 Januari 2025. | Discussion
on the Audit Result Report of the Audit Board of the Republic of Indonesia (BPK)
regarding Compliance with the Management of Mining, Processing, and Sales of
Tin Mineral Resources for 2021 up to the First Semester of 2023 at PT TIMAH
(Persero) Tbk, its Subsidiaries, and Other Related Institutions as referred to in the
BPK Letter Number 14/S/IX/01/2025 dated January 30, 2025.
3. Laporan progres/update penyelesaian perpanjangan 109 IUP PT TIMAH (Persero)
Tbk yang akan berakhir tahun 2025. | Progress report/update on the completion
of the extension of 109 IUP of PT TIMAH (Persero) Tbk which will expire in 2025.
4. Progres Penyusunan “Kontrak Manajemen Tahun 2025”, tindak lanjut dari Penetapan
RKAP PT TIMAH (Persero) Tbk Tahun 2025. | Progress of the preparation of the
“Management Contract for the Year 2025”, as follow-up to the determination of
the RKAP of PT TIMAH (Persero) Tbk for the Year 2025.
5. Progres pelaksanaan KPI s.d. bulan Januari 2025 dan Tindak Lanjut Arahan Direksi
MIND ID sebagaimana dimaksud dalam Surat Direktur Portofolio dan Pengembangan
Usaha Nomor 428/E.DIRPPU/X/2024 tanggal 29 Oktober 2024 hal Tindak Lanjut
Paparan dan Arahan Direksi MIND ID (selaku Kuasa Pemegang Saham Seri A
Dwiwarna) sehubungan dengan Pelaksanaan Monitoring & Evaluation Kinerja
PT TIMAH (Persero) Tbk untuk periode sampai dengan bulan Januari 2025. |
Progress of KPI implementation up to January 2025 and follow-up to the directions
of the Board of Directors of MIND ID as referred to in the Letter of the Director
of Portfolio and Business Development Number 428/E.DIRPPU/X/2024 dated
October 29, 2024 regarding Follow-Up to the Presentation and Directions of the
Board of Directors of MIND ID (as the Proxy of the Holder of Series A Dwiwarna
Shares) in relation to the Implementation of Performance Monitoring & Evaluation of
PT TIMAH (Persero) Tbk for the period up to January 2025.
6. Pembahasan Program Kerja Divisi Mining & Asset Security Tahun 2025 | Discussion
on the Work Program of the Mining & Asset Security Division for the Year 2025.
7. Lain-lain. | Others.
472 Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH (Persero) Tbk
Page 473
Analisis dan Pembahasan
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
Corporate Social and Environmental
Management Discussion Corporate Governance Financial Statements
Responsibility
and Analysis
Persentase
Kehadiran Peserta
Rapat
Tanggal Rapat Topik Pembahasan
No Meeting Participants’
Meeting Date Topic of Discussion
Attendance
Percentage
(%)
3 25 Maret 2025 1. Evaluasi Kinerja s.d. bulan Februari 2025 (Kinerja Korporat dan Kinerja per- 100%
March 25. 2025 Direktorat), termasuk Working Capital tindak lanjut Surat Wakil Menteri BUMN I
Nomor S-238/Wk1.MBU/08/2020 tanggal 6 Agustus 2020 hal Pengawasan Working
Capital BUMN oleh Dewan Komisaris, serta Monitoring Progres Permasalahan
Hukum termasuk Perizinan yang ada di PT TIMAH (Persero) Tbk. | Evaluation of
Performance up to February 2025 (Corporate Performance and Performance per
Directorate), including Working Capital, as follow-up to the Letter of the Deputy
Minister of State-Owned Enterprises I Number S-238/Wk1.MBU/08/2020 dated
August 6, 2020, regarding the Supervision of SOE Working Capital by the Board
of Commissioners/Supervisory Board, as well as Monitoring of the Progress of
Legal Issues, including Licensing, within PT TIMAH (Persero) Tbk.
2. Laporan progres/update penyelesaian perpanjangan 109 IUP PT TIMAH (Persero)
Tbk yang akan berakhir tahun 2025. | Progress report/update on the completion
of the extension of 109 IUP of PT TIMAH (Persero) Tbk, which will expire in 2025.
3. Progres pelaksanaan KPI s.d. bulan Februari 2025 dan Tindak Lanjut Paparan dan
Arahan Direksi MIND ID sebagaimana dimaksud dalam Surat Direktur Portofolio
dan Pengembangan Usaha Nomor 030/E.DIRPPU/II/2025 tanggal 6 Februari 2025
hal Tindak Lanjut Paparan dan Arahan Direksi MIND ID (selaku Kuasa Pemegang
Saham Seri A Dwiwarna) dalam Pelaksanaan Monitoring & Evaluation Kinerja
PT TIMAH (Persero) Tbk untuk periode s.d. bulan Februari 2025. | Progress of
KPI implementation up to February 2025 and Follow-Up to the Presentation and
Directions of the Board of Directors of MIND ID as referred to in the Letter of the
Director of Portfolio and Business Development Number 030/E.DIRPPU/II/2025
dated February 6, 2025, regarding Follow-Up to the Presentation and Directions
of the Board of Directors of MIND ID (as the Proxy of the Holder of Series A
Dwiwarna Shares) in relation to the Implementation of Monitoring & Evaluation of
the Performance of PT TIMAH (Persero) Tbk for the period up to February 2025.
4. Paparan/Penjelasan tentang Program Kerja General Manager (GM) Operasi dan
Produksi Tahun 2025. | Presentation/Explanation on the Work Program of the
General Manager (GM) of Operations and Production for the Year 2025.
5. Lain-lain. | Others.
4 23 April 2025 1. Evaluasi Kinerja s.d. bulan Maret 2025 (Kinerja Korporat dan Kinerja per-Direktorat), 100%
April 23, 2025 termasuk Working Capital, tindak lanjut Surat Wakil Menteri BUMN I Nomor S-238/
Wk1.MBU/08/2020 tanggal 6 Agustus 2020 hal Pengawasan Working Capital BUMN
oleh Dewan Komisaris/Dewan Pengawas, serta Monitoring Progress Permasalahan
Hukum termasuk Perizinan yang ada di PT TIMAH (Persero) Tbk | Evaluation of
performance up to March 2025 (Corporate Performance and Performance per
Directorate), including Working Capital, as a follow-up to the Letter of the Deputy
Minister of State-Owned Enterprises I Number S-238/Wk1.MBU/08/2020 dated
August 6, 2020, regarding the supervision of SOE Working Capital by the Board
of Commissioners/Supervisory Board, as well as Monitoring of the Progress of
Legal Issues, including Licensing, within PT TIMAH (Persero) Tbk.
2. Laporan progress/update penyelesaian perpanjangan 109 IUP PT TIMAH (Persero)
Tbk yang akan berakhir di tahun 2025. | Progress report/update on the completion
of the extension of 109 IUP of PT TIMAH (Persero) Tbk, which will expire in 2025.
3. Progress pelaksanaan KPI s.d. bulan Maret 2025 dan Tindak Lanjut Paparan dan
Arahan Direksi MIND ID sebagaimana dimaksud dalam Surat Direktur Portofolio
dan Pengembangan Usaha PT Mineral Industri Indonesia (Persero) Nomor 100/E.
DIRPU/III/2025 tanggal 25 Maret 2025 hal Tindak Lanjut Paparan dan Arahan Direksi
MIND ID (selaku Kuasa Pemegang Saham Seri A Dwiwarna) dalam Pelaksanaan
Monitoring & Evaluation Kinerja PT TIMAH (Persero) Tbk untuk periode s.d. bulan
Maret 2025. | Progress of KPI implementation up to March 2025 and Follow-Up to
the Presentation and Directions of the Board of Directors of MIND ID as referred to
in the Letter of the Director of Portfolio and Business Development of PT Mineral
Industri Indonesia (Persero) Number 100/E.DIRPU/III/2025 dated March 25, 2025,
regarding Follow-Up to the Presentation and Directions of the Board of Directors
of MIND ID (as the proxy of the holder of Series A Dwiwarna Shares) in relation to
the Implementation of Monitoring & Evaluation of the Performance of PT TIMAH
(Persero) Tbk for the period up to March 2025.
4. Progres/Persiapan pelaksanaan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa
(RUPSLB) tanggal 2 Mei 2025. | Progress/preparation for the implementation of
the Extraordinary General Meeting of Shareholders (EGMS) dated May 2, 2025.
5. Lain-lain. | Others.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH (Persero) Tbk 473
Page 474
Laporan Profil
Pendahuluan Ikhtisar Kinerja Fungsi Penunjang Bisnis
Manajemen Perusahaan
Introduction Performance Highlights Business Supporting Functions
Management Report Company Profile
Persentase
Kehadiran Peserta
Rapat
Tanggal Rapat Topik Pembahasan
No Meeting Participants’
Meeting Date Topic of Discussion
Attendance
Percentage
(%)
5 21 Mei 2025 1. Program Pengenalan Perusahaan kepada Dewan Komisaris dan Direksi PT TIMAH 100%
May 21, 2025 (Persero) Tbk sesuai Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa
(RUPSLB) tanggal 2 Mei 2025. | Company Introduction Program to the Board of
Commissioners and the Board of Directors of PT TIMAH (Persero) Tbk in accordance
with the Resolution of the Extraordinary General Meeting of Shareholders (EGMS)
dated May 2, 2025.
2. Evaluasi Kinerja s.d. bulan April 2025, termasuk Working Capital tindak lanjut
Surat Wakil Menteri BUMN I Nomor S-238/Wk1.MBU/08/2020 tanggal 6 Agustus
2020 hal Pengawasan Working Capital BUMN oleh Dewan Komisaris, serta
Monitoring Permasalahan Hukum dan Perizinan yang ada di PT TIMAH (Persero)
Tbk. | Evaluation of Performance up to April 2025, including Working Capital, as a
follow-up to the Letter of the Deputy Minister of State-Owned Enterprises I Number
S-238/Wk1.MBU/08/2020 dated August 6, 2020, regarding the supervision of SOE
working capital by the Board of Commissioners, as well as the monitoring of legal
issues and licensing within PT TIMAH (Persero) Tbk.
3. Laporan progres/update penyelesaian perpanjangan 109 IUP PT TIMAH (Persero)
Tbk yang akan berakhir tahun 2025. | Progress report/update on the completion
of the extension of 109 IUP of PT TIMAH (Persero) Tbk, which will expire in 2025.
4. Progres pelaksanaan KPI s.d. bulan April 2025 dan Tindak Lanjut Surat Direktur
Portofolio dan Pengembangan Usaha Nomor 148/E.DIRPPU/V/2025 tanggal 6 Mei
2025 hal Tindak Lanjut Paparan dan Arahan Direksi MIND ID selaku Kuasa Pemegang
Saham Seri A Dwiwarna dalam Pelaksanaan Monitoring & Evaluation PT TIMAH
(Persero) Tbk atas Kinerja s.d. Maret 2025. | Progress of KPI implementation up
to April 2025 and follow-up to the Letter of the Director of Portfolio and Business
Development Number 148/E.DIRPPU/V/2025 dated May 6, 2025 regarding follow-
up to the presentation and directions of the Board of Directors of MIND ID as the
proxy of the holder of Series A Dwiwarna Shares in relation to the implementation of
monitoring & evaluation of PT TIMAH (Persero) Tbk’s performance up to March 2025.
5. Persiapan pelaksanaan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) Tahunan PT
TIMAH (Persero) Tbk Tahun Buku 2024 tanggal 12 Juni 2025. | Preparation for
the implementation of the Annual General Meeting of Shareholders (AGMS) of PT
TIMAH (Persero) Tbk for the Financial Year 2024 dated June 12, 2025.
6. Lain-lain. | Others.
6 23 Juni 2025 1. Evaluasi Kinerja s.d. bulan Mei 2025, termasuk Working Capital tindak lanjut Surat 100%
June 23, 2025 Wakil Menteri BUMN I Nomor S-238/Wk1.MBU/08/2020 tanggal 6 Agustus 2020
hal Pengawasan Working Capital BUMN oleh Dewan Komisaris, serta Monitoring
Permasalahan Hukum dan Perizinan yang ada di PT TIMAH (Persero) Tbk. |
Evaluation of Performance up to May 2025, including Working Capital, as a follow-
up to the Letter of the Deputy Minister of State-Owned Enterprises I Number
S-238/Wk1.MBU/08/2020 dated August 6, 2020, regarding the Supervision of
SOE Working Capital by the Board of Commissioners, as well as the Monitoring
of Legal Issues and Licensing within PT TIMAH (Persero) Tbk.
2. Laporan progres/update penyelesaian perpanjangan 109 IUP PT TIMAH (Persero)
Tbk yang akan berakhir tahun 2025 dan pengajuan revisi RKAB. | Progress report/
update on the completion of the extension of 109 IUP of PT TIMAH (Persero) Tbk,
which will expire in 2025, and the submission of RKAB revisions.
3. Progres pelaksanaan KPI s.d. bulan Mei 2025 dan Tindak Lanjut Surat Direktur
Portofolio dan Pengembangan Usaha Nomor 148/E.DIRPPU/V/2025 tanggal 6 Mei
2025 hal Tindak Lanjut Paparan dan Arahan Direksi MIND ID selaku Kuasa Pemegang
Saham Seri A Dwiwarna dalam Pelaksanaan Monitoring & Evaluation PT TIMAH
(Persero) Tbk atas Kinerja s.d. Maret 2025. | Progress of KPI implementation up
to May 2025 and follow-up to the Letter of the Director of Portfolio and Business
Development Number 148/E.DIRPPU/V/2025 dated May 6, 2025 regarding Follow-
Up to the Presentation and Directions of the Board of Directors of MIND ID as the
Proxy of the Holder of Series A Dwiwarna Shares in relation to the Implementation of
Monitoring & Evaluation of PT TIMAH (Persero) Tbk’s Performance up to March 2025.
4. Lain-lain. | Others.
474 Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH (Persero) Tbk
Page 475
Analisis dan Pembahasan
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
Corporate Social and Environmental
Management Discussion Corporate Governance Financial Statements
Responsibility
and Analysis
Persentase
Kehadiran Peserta
Rapat
Tanggal Rapat Topik Pembahasan
No Meeting Participants’
Meeting Date Topic of Discussion
Attendance
Percentage
(%)
7 23 Juli 2025 1. Evaluasi Kinerja s.d. bulan Juni 2025, termasuk Working Capital tindak lanjut 100%
July 23, 2025 Surat Wakil Menteri BUMN I Nomor S-238/Wk1.MBU/08/2020 tanggal 6 Agustus
2020 hal Pengawasan Working Capital BUMN oleh Dewan Komisaris, serta
Monitoring Permasalahan Hukum dan Perizinan yang ada di PT TIMAH (Persero)
Tbk. | Evaluation of Performance up to June 2025, including Working Capital, as a
follow-up to the Letter of the Deputy Minister of State-Owned Enterprises I Number
S-238/Wk1.MBU/08/2020 dated August 6, 2020, regarding the Supervision of SOE
Working Capital by the Board of Commissioners, as well as Monitoring of Legal
Issues and Licensing within PT TIMAH (Persero) Tbk.
2. Laporan progres/update penyelesaian perpanjangan 109 IUP PT TIMAH (Persero)
Tbk yang akan berakhir tahun 2025 dan pengajuan/revisi RKAB. | Progress report/
update on the completion of the extension of 109 IUP of PT TIMAH (Persero) Tbk,
which will expire in 2025, and the submission/revision of RKAB.
3. Progres pelaksanaan KPI s.d. bulan Juni 2025 dan Tindak Lanjut Surat Direktur
Portofolio dan Pengembangan Usaha Nomor 148/E.DIRPPU/V/2025 tanggal 6 Mei
2025 hal Tindak Lanjut Paparan dan Arahan Direksi MIND ID selaku Kuasa Pemegang
Saham Seri A Dwiwarna dalam Pelaksanaan Monitoring & Evaluation PT TIMAH
(Persero) Tbk atas Kinerja s.d. Maret 2025. |Progress of KPI implementation up
to June 2025 and follow-up to the Letter of the Director of Portfolio and Business
Development Number 148/E.DIRPPU/V/2025 dated May 6, 2025 regarding follow-
up to the presentation and directions of the Board of Directors of MIND ID as the
proxy of the holder of Series A Dwiwarna Shares in relation to the implementation
of monitoring & evaluation of PT TIMAH (Persero) Tbk’s performance up to March
2025.Lain-lain. | Others.
8 26 Agustus 2025 1. Evaluasi Kinerja s.d. bulan Juli 2025, termasuk Working Capital tindak lanjut Surat 100%
August 26, 2025 Wakil Menteri BUMN I Nomor S-238/Wk1.MBU/08/2020 tanggal 6 Agustus 2020
hal Pengawasan Working Capital BUMN oleh Dewan Komisaris, serta Monitoring
Permasalahan Hukum dan Perizinan yang ada di PT TIMAH (Persero) Tbk. |
Evaluation of Performance up to July 2025, including Working Capital, as a follow-
up to the Letter of the Deputy Minister of State-Owned Enterprises I Number
S-238/Wk1.MBU/08/2020 dated August 6, 2020, regarding the Supervision of
SOE Working Capital by the Board of Commissioners, as well as Monitoring of
Legal Issues and Licensing within PT TIMAH (Persero) Tbk.
2. Laporan progres/update penyelesaian perpanjangan 109 IUP PT TIMAH (Persero)
Tbk yang akan berakhir tahun 2025, pengajuan/revisi RKAB, dan pengajuan PE
(Persetujuan Ekspor). | Progress report/update on the completion of the extension
of 109 IUP of PT TIMAH (Persero) Tbk which will expire in 2025, submission/revision
of RKAB, and submission of PE (Export Approval).
3. Progres pelaksanaan KPI s.d. bulan Juli 2025 dan Tindak Lanjut Surat Direktur
Portofolio dan Pengembangan Usaha Nomor 216/E.DIRPPU/VII/2025 tanggal 31
Juli 2025 hal Tindak Lanjut Paparan dan Arahan Direksi MIND ID selaku Kuasa
Pemegang Saham Seri A Dwiwarna dalam Pelaksanaan Monitoring & Evaluation
PT TIMAH (Persero) Tbk atas Kinerja H1 2025, untuk periode s.d. bulan Juli 2025. |
Progress of KPI implementation up to July 2025 and follow-up to the Letter of the
Director of Portfolio and Business Development Number 216/E.DIRPPU/VII/2025
dated July 31, 2025, regarding follow-up to the Presentation and Directions of the
Board of Directors of MIND ID as the proxy of the holder of Series A Dwiwarna
Shares in relation to the Implementation of Monitoring & Evaluation of PT TIMAH
(Persero) Tbk’s performance for H1 2025, for the period up to July 2025.
4. Lain-lain. | Others.
9 15 September 2025 1. Pembahasan Rancangan Awal RKAP 2026 PT TIMAH (Persero) Tbk sebelum 100%
September 15, 2025 disampaikan ke MIND ID. | Discussion on the Initial Draft RKAP 2026 of PT TIMAH
(Persero) Tbk prior to its submission to MIND ID.
2. Lain-lain. | Others.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH (Persero) Tbk 475
Page 476
Laporan Profil
Pendahuluan Ikhtisar Kinerja Fungsi Penunjang Bisnis
Manajemen Perusahaan
Introduction Performance Highlights Business Supporting Functions
Management Report Company Profile
Persentase
Kehadiran Peserta
Rapat
Tanggal Rapat Topik Pembahasan
No Meeting Participants’
Meeting Date Topic of Discussion
Attendance
Percentage
(%)
10 24 September 2025 1. Evaluasi Kinerja s.d. bulan Agustus 2025, termasuk Working Capital tindak lanjut 100%
September 24, 2025 Surat Wakil Menteri BUMN I Nomor S-238/Wk1.MBU/08/2020 tanggal 6 Agustus
2020 hal Pengawasan Working Capital BUMN oleh Dewan Komisaris, serta
Monitoring Permasalahan Hukum dan Perizinan yang ada di PT TIMAH (Persero)
Tbk. | Evaluation of Performance up to August 2025, including Working Capital,
as a follow-up to the Letter of the Deputy Minister of State-Owned Enterprises I
Number S-238/Wk1.MBU/08/2020 dated August 6, 2020, regarding the Supervision
of SOE Working Capital by the Board of Commissioners, as well as Monitoring of
Legal Issues and Licensing within PT TIMAH (Persero) Tbk.
2. Progres pelaksanaan KPI s.d. bulan Agustus 2025 dan Tindak Lanjut Surat Direktur
Portofolio dan Pengembangan Usaha Nomor 258/E.DIRPPU/VIII/2025 tanggal 29
Agustus 2025 hal Tindak Lanjut Paparan dan Arahan Direksi MIND ID selaku Kuasa
Pemegang Saham Seri A Dwiwarna dalam Pelaksanaan Monitoring & Evaluation
PT TIMAH (Persero) Tbk atas Kinerja s.d. Juli 2025. | Progress of KPI implementation
up to August 2025 and follow-up to the Letter of the Director of Portfolio and
Business Development Number 258/E.DIRPPU/VIII/2025 dated August 29, 2025,
regarding follow-up to the presentation and directions of the Board of Directors
of MIND ID as the proxy of the holder of Series A Dwiwarna Shares in relation
to the implementation of monitoring & evaluation of PT TIMAH (Persero) Tbk’s
performance up to July 2025.
3. Progress Penyusunan Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP) Tahun 2026
PT TIMAH (Persero) Tbk. | Progress of the Preparation of the Company Work Plan
and Budget (RKAP) for the Year 2026 of PT TIMAH (Persero) Tbk.
4. Lain-lain. | Others..
11 30 Oktober 2025 1. Tidak lanjut “Penyerahan Barang Rampasan Negara Yang Berasal Dari Perkara 100%
October 30, 2025 Tindak Pidana Korupsi Tata Niaga Komoditas Timah” oleh Kepala Badan Pelaksana
Badan Pengelola Investasi Daya Anagata Nusantara (Danantara) kepada Direktur
Utama PT TIMAH (Persero) Tbk, tanggal 6 Oktober 2025. | Follow-up on the
“Handover of State Confiscated Assets Originating from Corruption Crimes in
the Tin Commodity Trading Case” by the Head of the Implementing Agency of
the Daya Anagata Nusantara Investment Management Agency (Danantara) to the
President Director of PT TIMAH (Persero) Tbk dated October 6, 2025.
2. Progres Penyusunan FS dalam rangka Revisi (kembali) RKAB Tahun 2026 dari semula
30.079 TonSn menjadi 80.000 TonSn sesuai arahan Menteri ESDM dalam Rapat
Pembahasan Revisi RKAB Tahun 2025 dan Tahun 2026, tanggal 1 Oktober 2025
sebagai tindak lanjut dari arahan Bapak Presiden. | Progress of the preparation of
the feasibility study (FS) in the context of the revision (restatement) of the RKAB
for the Year 2026 from originally 30,079 tons Sn to 80,000 tons Sn in accordance
with the direction of the Minister of Energy and Mineral Resources in the Meeting
on the Discussion of the RKAB Revision for the Year 2025 and the Year 2026 dated
October 1, 2025 as follow-up to the direction of the President.
3. Evaluasi Kinerja s.d. bulan September 2025, serta Monitoring Permasalahan Hukum
dan Perizinan yang ada di PT TIMAH (Persero) Tbk. | Evaluation of performance
up to September 2025, as well as monitoring of legal issues and licensing within
PT TIMAH (Persero) Tbk.
4. Progres pelaksanaan KPI s.d. bulan September 2025 dan Tindak Lanjut Surat
Direktur Portofolio dan Pengembangan Usaha Nomor 258/E.DIRPPU/VIII/2025
tanggal 29 Agustus 2025 hal Tindak Lanjut Paparan dan Arahan Direksi MIND ID
selaku Kuasa Pemegang Saham Seri A Dwiwarna dalam Pelaksanaan Monev PT
TIMAH (Persero) Tbk atas Kinerja s.d. Juli 2025 untuk periode s.d. bulan September
2025. | Progress of KPI implementation up to September 2025 and follow-up to
the Letter of the Director of Portfolio and Business Development Number 258/E.
DIRPPU/VIII/2025 dated August 29, 2025, regarding follow-up to the presentation
and directions of the Board of Directors of MIND ID as the proxy of the holder
of Series A Dwiwarna Shares in relation to the implementation of monitoring &
evaluation of PT TIMAH (Persero) Tbk’s performance up to July 2025 for the period
up to September 2025.
5. Progress Penyusunan Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP) Tahun 2026
PT TIMAH (Persero) Tbk. | Progress of the preparation of the Company Work Plan
and Budget (RKAP) for the Year 2026 of PT TIMAH (Persero) Tbk.
6. Lain-lain. | Others.
476 Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH (Persero) Tbk
Page 477
Analisis dan Pembahasan
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
Corporate Social and Environmental
Management Discussion Corporate Governance Financial Statements
Responsibility
and Analysis
Persentase
Kehadiran Peserta
Rapat
Tanggal Rapat Topik Pembahasan
No Meeting Participants’
Meeting Date Topic of Discussion
Attendance
Percentage
(%)
12 26 November 2025 1. Evaluasi Kinerja s.d. bulan Oktober 2025, serta Monitoring Permasalahan Hukum 100%
November 26, 2025 dan Perizinan yang ada di PT TIMAH (Persero) Tbk. | Evaluation of performance
up to October 2025, as well as monitoring of legal issues and licensing within PT
TIMAH (Persero) Tbk.
2. Progres pelaksanaan KPI s.d. bulan Oktober 2025 dan Tindak Lanjut Surat Direktur
Portofolio dan Pengembangan Usaha Nomor 258/E.DIRPPU/VIII/2025 tanggal
29 Agustus 2025 hal Tindak Lanjut Paparan dan Arahan Direksi MIND ID selaku
Kuasa Pemegang Saham Seri A Dwiwarna dalam Pelaksanaan Monev PT TIMAH
(Persero) Tbk atas Kinerja s.d. Juli 2025 untuk periode s.d. bulan Oktober 2025. |
Progress of KPI implementation up to October 2025 and follow-up to the Letter of
the Director of Portfolio and Business Development Number 258/E.DIRPPU/VIII/2025
dated August 29, 2025 regarding follow-up to the presentation and directions of
the Board of Directors of MIND ID as the proxy of the holder of Series A Dwiwarna
Shares in relation to the implementation of monitoring & evaluation of PT TIMAH
(Persero) Tbk’s performance up to July 2025 for the period up to October 2025.
3. Progres Penyusunan Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP) Tahun 2026
PT TIMAH (Persero) Tbk. | Progress of the preparation of the Company Work Plan
and Budget (RKAP) for the Year 2026 of PT TIMAH (Persero) Tbk.
4. Progres tidak lanjut “Penyerahan Barang Rampasan Negara Yang Berasal Dari
Perkara Tindak Pidana Korupsi Tata Niaga Komoditas Timah” oleh Kepala Badan
Pelaksana Badan Pengelola Investasi Daya Anagata Nusantara (Danantara) kepada
Direktur Utama PT TIMAH (Persero) Tbk, tanggal 6 Oktober 2025. | Follow-up on
the “Handover of State Confiscated Assets Originating from Corruption Crimes
in the Tin Commodity Trading Case” by the Head of the Implementing Agency of
the Daya Anagata Nusantara Investment Management Agency (Danantara) to the
President Director of PT TIMAH (Persero) Tbk dated October 6, 2025.
5. Lain-lain. | Others.
13 18 Desember 2025 1. Perkenalan Pengurus Perseroan sesuai Keputusan Rapat Umum Pemegang 100%
December 18, 2025 Saham Luar Biasa (RUPSLB) PT TIMAH (Persero) Tbk tanggal 17 Desember 2025.
| Introduction of the Company’s Management in accordance with the Resolution of
the Extraordinary General Meeting of Shareholders (EGMS) of PT TIMAH (Persero)
Tbk dated December 17, 2025.
2. Evaluasi Kinerja s.d. bulan November 2025, serta Monitoring Permasalahan Hukum
dan Perizinan yang ada di PT TIMAH (Persero) Tbk. | Evaluation of performance
up to November 2025, as well as monitoring of legal issues and licensing within
PT TIMAH (Persero) Tbk.
3. Progres pelaksanaan KPI s.d. bulan November 2025 dan Tindak Lanjut Paparan
dan Arahan Direksi MIND ID selaku Kuasa Pemegang Saham Seri A Dwiwarna
dalam Pelaksanaan Monitoring & Evaluation PT TIMAH (Persero) Tbk atas Kinerja
s.d. September (Q3) 2025 sebagaimana dimaksud dalam Surat Direktur Portofolio
dan Pengembangan Usaha PT Mineral Industri Indonesia (Persero) Nomor 305/E.
DIRPPU/X/2025 tanggal 31 Oktober 2025, untuk periode s.d. bulan November
2025. | Progress of KPI implementation up to November 2025 and follow-up to the
presentation and directions of the Board of Directors of MIND ID as the proxy of the
holder of Series A Dwiwarna Shares in relation to the implementation of monitoring
& evaluation of PT TIMAH (Persero) Tbk’s performance up to September (Q3) 2025
as referred to in the Letter of the Director of Portfolio and Business Development
of PT Mineral Industri Indonesia (Persero) Number 305/E.DIRPPU/X/2025 dated
October 31, 2025, for the period up to November 2025.
4. Progres Penyusunan Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP) Tahun 2026
PT TIMAH (Persero) Tbk. | Progress of the preparation of the Company Work Plan
and Budget (RKAP) for the Year 2026 of PT TIMAH (Persero) Tbk.
5. Progres tidak lanjut “Penyerahan Barang Rampasan Negara Yang Berasal Dari
Perkara Tindak Pidana Korupsi Tata Niaga Komoditas Timah” oleh Kepala Badan
Pelaksana BPI Daya Anagata Nusantara (Danantara) kepada Direktur Utama
PT TIMAH (Persero) Tbk. | Follow-up on the “Handover of State Confiscated Assets
Originating from Corruption Crimes in the Tin Commodity Trading Case” by the
Head of the Implementing Agency of the Daya Anagata Nusantara Investment
Management Agency (Danantara) to the President Director of PT TIMAH (Persero)
Tbk.
6. Lain-lain. | Others.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH (Persero) Tbk 477
Page 478
Laporan Profil
Pendahuluan Ikhtisar Kinerja Fungsi Penunjang Bisnis
Manajemen Perusahaan
Introduction Performance Highlights Business Supporting Functions
Management Report Company Profile
Tingkat Kehadiran Dewan Komisaris dalam Rapat Gabungan Direksi dan Dewan Komisaris Tahun 2025
Attendance Rate of the Board of Commissioners at Joint Meetings of the Board of Directors and the Board of Commissioners in 2025
Nama Jabatan Jumlah/Persentase Kehadiran
Name Position Total/Attendance Percentage
M. Alfan Bahrudin* Komisaris Utama/Independen 4/100%
President Commissioner/Independent
Agus Rajani Panjaitan* Komisaris Independen 4/100%
Independent Commissioner
Yudo Dwinanda Priaadi* Komisaris 4/100%
Commissioner
Sufyan Syarif* Komisaris 4/100%
Commissioner
Rustam Effendi* Komisaris 4/100%
Commissioner
Agus Rohman** Komisaris Utama/Independen 9/100%
President Commissioner/Independent
Yuslih Ihza** Komisaris Independen 9/100%
Independent Commissioner
Rizani Usman** Komisaris 9/100%
Commissioner
M. Hita Tunggal** Komisaris Independen 9/100%
Independent Commissioner
Eniya Listiani Dewi** Komisaris 9/100%
Commissioner
*) Menjabat sampai dengan tanggal 2 Mei 2025 | Serving until May 2, 2025
**) Menjabat sejak 2 Mei 2025 | Serving since May 2, 2025
Tingkat Kehadiran Direksi dalam Rapat Gabungan Direksi dan Dewan Komisaris Tahun 2025
Attendance Rate of the Board of Directors at Joint Meetings of the Board of Directors and the Board of Commissioners in 2025
Nama Jabatan Jumlah/Persentase Kehadiran
Name Position Total/Attendance Percentage
Ahmad Dani Virsal* Direktur Utama 4/100%
President Director
Nur Adi Kuncoro*** Direktur Operasi dan Produksi 10/100%
Director of Operations and Production
Dicky Octa Zahriadi* Direktur Pengembangan Usaha 4/100%
Director of Business Development
Fina Eliani Direktur Keuangan dan Manajemen Risiko 12/100%
Director of Finance and Risk Management
Hendra Kusuma Wardana* Direktur Sumber Daya Manusia 4/100%
Director of Human Resources
Restu Widiyantoro** Direktur Utama 9/100%
President Director
Harry Budi Sidharta**** Wakil Direktur Utama 3/100%
Deputy President Director
Suhendra Yusuf Ratuprawiranegara** Direktur Pengembangan Usaha 9/100%
Director of Business Development
Andi Seto Gadhista Asapa***** Direktur Sumber Daya Manusia 7/100%
Director of Human Resources
Handy Geniardi**** Direktur Operasi 3/100%
Director of Operations
Ilhamsyah Mahendra**** Direktur Produksi dan Komersial 3/100%
Director of Production and Commercial
Ratih Mayasari****** Direktur Sumber Daya Manusia 1/100%
Director of Human ResourcesZ
*) Menjabat sampai dengan tanggal 2 Mei 2025 | Serving until May 2, 2025
**) Menjabat sejak tanggal 2 Mei 2025 | Serving since May 2, 2025
***) Menjabat sampai dengan tanggal 13 Oktober 2025 | Serving until October 13, 2025
****) Menjabat sejak tanggal 29 Oktober 2025 | Serving since October 29, 2025
*****) Menjabat sejak 2 Mei 2025 hingga pemberhentiannya dikukuhkan pada 17 November 2025 | Serving since May 2, 2025, until his dismissal was ratified on November 17, 2025
******) Menjabat sejak tanggal 18 Desember 2025 | Serving since December 18, 2025
478 Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH (Persero) Tbk
Page 479
Analisis dan Pembahasan
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
Corporate Social and Environmental
Management Discussion Corporate Governance Financial Statements
Responsibility
and Analysis
Penilaian Kinerja
Dewan Komisaris dan Direksi
Performance Assessment of
the Board of Commissioners and the Board of Directors
Perseroan melaksanakan penilaian kinerja Dewan The Company conducts an annual performance evaluation
Komisaris dan Direksi secara tahunan untuk mengevaluasi of the Board of Commissioners and the Board of Directors
efektivitas pelaksanaan fungsi pengawasan, pemberian to assess the effectiveness of their oversight, advisory,
nasihat, dan pengurusan Perseroan. Penilaian dilakukan and management functions. The assessment is conducted
dengan mengacu pada ketentuan peraturan perundang- in accordance with applicable laws and regulations, the
undangan, Anggaran Dasar, prinsip tata kelola perusahaan Articles of Association, the principles of good corporate
yang baik, kebijakan internal Perseroan, serta sasaran governance, the Company’s internal policies, and the
kinerja yang telah ditetapkan dalam Rencana Kerja dan performance targets set forth in the Company’s Work Plan
Anggaran Perusahaan (RKAP), termasuk Peraturan Menteri and Budget (RKAP), including Ministry of State-Owned
BUMN No. PER-2/MBU/03/2023 tentang Pedoman Tata Enterprises Regulation No. PER-2/MBU/03/2023 regarding
Kelola dan Kegiatan Korporasi Signifikan BUMN. Guidelines on Corporate Governance and Significant
Corporate Activities of State-Owned Enterprises.
Hasil penilaian kinerja menjadi dasar evaluasi efektivitas The results of the performance evaluation serve as the
pelaksanaan tugas Dewan Komisaris dan Direksi, serta basis for assessing the effectiveness of the Board of
digunakan sebagai bahan pertimbangan dalam penetapan Commissioners’ and Board of Directors’ performance of
remunerasi, pengembangan kompetensi, pengangkatan their duties, and are used as considerations in determining
kembali, dan penyempurnaan pelaksanaan fungsi remuneration, competency development, reappointment,
pengawasan dan pengurusan Perseroan. and improving the implementation of the Company’s
oversight and management functions.
Secara umum, penilaian dilaksanakan melalui empat Generally, the evaluation is conducted through four
mekanisme, yaitu: mechanisms, namely:
1. Penilaian berbasis Key Performance Indicators (KPI); 1. Assessment based on Key Performance Indicators (KPIs);
2. Self-assessment oleh masing-masing organ; 2. Self-assessment by each governing body;
3. Evaluasi oleh Komite Nominasi dan Remunerasi; serta 3. Evaluation by the Nomination and Remuneration
Committee; and
4. GCG Assessment oleh pihak independen. Seluruh hasil 4. GCG Assessment by an independent party. All assessment
penilaian dilaporkan kepada Pemegang Saham melalui results are reported to the Shareholders through the
RUPS sebagai bentuk akuntabilitas organ Perseroan. General Meeting of Shareholders (GMS) as a form of
accountability by the Company’s governing bodies.
PENILAIAN KINERJA DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS’
PERFORMANCE ASSESSMENT
KRITERIA PENILAIAN EVALUATION CRITERIA
Penilaian kinerja Dewan Komisaris dilakukan untuk The performance evaluation of the Board of Commissioners
mengukur efektivitas pelaksanaan fungsi pengawasan is conducted to measure the effectiveness of its oversight
dan pemberian nasihat kepada Direksi. Kriteria penilaian and advisory functions to the Board of Directors. The
disusun dalam bentuk KPI yang mencakup empat aspek evaluation criteria are formulated as KPIs covering four
utama, yaitu: main aspects, namely:
1. Aspek Perencanaan, antara lain, penyusunan rencana 1. Planning Aspect, including the preparation of work plans,
kerja, anggaran tahunan, dan KPI Dewan Komisaris; annual budgets, and KPIs for the Board of Commissioners;
2. Aspek Pengawasan dan Monitoring, yaitu review kinerja 2. Supervision and Monitoring Aspect, namely monthly
bulanan, rapat internal, rapat gabungan, pemberian performance reviews, internal meetings, joint meetings,
nasihat/saran kepada Direksi, monitoring tindak lanjut providing advice/suggestions to the Board of Directors,
audit, serta evaluasi kinerja anak perusahaan; monitoring audit follow-ups, and evaluating the
performance of subsidiaries;
Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH (Persero) Tbk 479
Page 480
Laporan Profil
Pendahuluan Ikhtisar Kinerja Fungsi Penunjang Bisnis
Manajemen Perusahaan
Introduction Performance Highlights Business Supporting Functions
Management Report Company Profile
3. Aspek Pelaporan, yaitu penyampaian laporan kinerja, 3. Reporting Aspect, namely the submission of
laporan pengawasan tahunan, dan laporan KPI kepada performance reports, annual supervision reports, and
Pemegang Saham/RUPS; dan KPI reports to Shareholders/the General Meeting of
Shareholders; and
4. Aspek Dinamis/Lain-lain, yaitu program peningkatan 4. Dynamic/Other Aspects, namely competency
kompetensi dan kegiatan strategis lainnya. enhancement programs and other strategic activities.
PROSEDUR PELAKSANAAN DAN PIHAK IMPLEMENTATION PROCEDURES
YANG MELAKUKAN PENILAIAN AND PARTIES CONDUCTING THE
ASSESSMENT
Penilaian kinerja Dewan Komisaris dilaksanakan melalui dua The performance evaluation of the Board of Commissioners
prosedur. Pertama, self-assessment berbasis KPI, di mana is conducted through two procedures. First, a KPI-based
setiap anggota Dewan Komisaris menilai kinerjanya sendiri self-assessment, in which each member of the Board of
berdasarkan target dan indikator yang telah ditetapkan. Commissioners evaluates their own performance based on
Hasil self-assessment dilaporkan kepada Pemegang predetermined targets and indicators. The results of the
Saham/RUPS sebagai bentuk pertanggungjawaban atas self-assessment are reported to the Shareholders/General
pelaksanaan fungsi pengawasan. Meeting of Shareholders as a form of accountability for
the performance of supervisory functions.
Kedua, GCG Assessment yang dilakukan oleh pihak Second, a GCG Assessment conducted by an independent
independen untuk memperoleh penilaian yang objektif party to obtain an objective evaluation of the effectiveness
terhadap efektivitas penerapan fungsi pengawasan, of the implementation of the supervisory function,
kepatuhan tata kelola, dan kualitas pemberian nasihat compliance with corporate governance, and the quality
kepada Direksi. of advice provided to the Board of Directors.
HASIL PENCAPAIAN KINERJA DEWAN BOARD OF COMMISSIONERS’
KOMISARIS BERDASARKAN KPI PERFORMANCE ACHIEVEMENT RESULTS
BASED ON KPI
Pada tahun 2025, penilaian kinerja Dewan Komisaris In 2025, the performance evaluation of the Board of
telah dilaksanakan berdasarkan KPI Dewan Komisaris Commissioners was conducted based on the Board of
yang mencakup aspek perencanaan, pengawasan dan Commissioners’ KPIs, which cover planning, supervision
monitoring, pelaporan, serta aspek dinamis/lain-lain. Hasil and monitoring, reporting, as well as dynamic/other
penilaian menunjukkan bahwa Dewan Komisaris telah aspects. The assessment results indicate that the Board
menjalankan fungsi pengawasan dan pemberian nasihat of Commissioners has carried out its oversight and
melalui pelaksanaan rapat, review kinerja, pemberian advisory functions through the conduct of meetings,
arahan kepada Direksi, monitoring tindak lanjut hasil audit, performance reviews, providing guidance to the Board
serta penyampaian laporan kepada Pemegang Saham/ of Directors, monitoring follow-up on audit findings, and
RUPS. submitting reports to Shareholders/the General Meeting
of Shareholders.
Nilai KPI
Kegiatan Indikator Target Bobot Pencapaian (%)
No
Activity Indicator Target Weight Achievement KPI Score
(%)
Aspek Perencanaan
Planning Aspects
1 Menyusun Rencana Kerja dan Anggaran Jumlah dokumen RKAP Tahunan. 1 dokumen 10 1 10,00
Tahunan serta KPI Dewan Komisaris. Number of Annual RKAP documents. 1 document
Preparing the Annual Work Plan and Budget
and the KPI of the Board of Commissioners.
Aspek Pengawasan dan Monitoring
Supervision and Monitoring Aspects
1 Review dan telaah atau evaluasi kinerja Jumlah laporan kinerja bulanan. 12 dokumen 10 11 9,17
bulanan Perseroan. Number of monthly performance 12 documents
Conducting reviews and studies or reports.
evaluation of the Company’s monthly
performance.
480 Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH (Persero) Tbk
Page 481
Analisis dan Pembahasan
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
Corporate Social and Environmental
Management Discussion Corporate Governance Financial Statements
Responsibility
and Analysis
Nilai KPI
Kegiatan Indikator Target Bobot Pencapaian (%)
No
Activity Indicator Target Weight Achievement KPI Score
(%)
2 Melaksanakan Rapat Gabungan Dewan Jumlah Rapat Gabungan Dewan 12 kali 10 13 10,83
Komisaris dan Direksi. Komisaris dan Direksi. 12 times
Conducting Joint Meetings of the Board of Number of Joint Meetings of the Board
Commissioners and the Board of Directors of Commissioners and the Board of
Directors.
3 Melaksanakan Rapat Intern Dewan Jumlah Rapat Dewan Komisaris. 12 kali 8 37 24,67
Komisaris. Number of Board of Commissioners 12 times
Conducting Internal Meetings of the Board Meetings
of Commissioners
4 Melaksanakan Rapat Dewan Komisaris dan Jumlah Rapat Dewan Komisaris dan 4 kali 2 18 9,00
Komite Dewan Komisaris. Komite Dewan Komisaris. 4 times
Conducting Meetings of the Board Number of Meetings of the Board
of Commissioners and the Board of of Commissioners and the Board of
Commissioners’ Committees Commissioners’ Committees
5 Memberikan persetujuan/nasihat /saran Jumlah persetujuan/nasihat/ saran 12 dokumen 12 13 13,00
dan menyampaikan review/analisis atas yang disampaikan kepada Direksi. 12 documents
kinerja Perseroan. Number of approvals/advice/
Providing approvals/advice/ recommendations submitted to the
recommendations and delivering reviews/ Board of Directors
analyses on the Company’s performance.
6 Monitoring tindak lanjut laporan hasil audit/ Jumlah Monitoring 2 dokumen 4 2 4,00
temuan Auditor. Number of monitoring activities 2 document
Monitoring the follow-up of audit reports/
auditor findings
7 Monitoring/evaluasi kinerja Divisi/Satuan Jumlah kunjungan. 2 dokumen 4 7 18,00
Kerja/Unit Kerja/Anak Perusahaan. Number of visits 2 document
Monitoring/evaluation of the performance
of Divisions/Work Units/Subsidiaries
Aspek Pelaporan
Reporting Aspects
1 Menyampaikan laporan/pendapat/saran Jumlah laporan Disampaikan kepada 1 laporan 10 1 10,00
atas Kinerja Perusahaan Semester I Tahun Pemegang saham seri A Dwiwarna 1 report
2025. dan/atau Pemegang Saham Mayoritas.
Submitting repor ts/opinions/ Number of reports submitted to the
recommendations on the Company’s holder of Series A Dwiwarna Shares
performance for the first semester of 2025 and/or Majority Shareholders.
2 M e nya m p a i k a n l a p o r a n t e n t a n g Jumlah laporan Disampaikan pada 1 laporan 10 1 10,00
pelaksanaan tugas pengawasan tahunan. RUPS Tahunan Tahun Buku 2025. 1 report
Submitting reports on the implementation Number of reports submitted at the
of annual supervisory duties Annual GMS for the Financial Year
2025.
3 Menyampaikan laporan pelaksanaan KPI Jumlah laporan Disampaikan kepada 1 laporan 5 1 5,00
Dewan Komisaris. Pemegang Saham Mayoritas. 1 report
Submitting reports on the implementation Number of reports submitted to
of the KPIs of the Board of Commissioners Majority Shareholders.
Aspek Dinamis/Lain-Lain
Dynamic/Other Aspects
1 Program pengenalan dan peningkatan Jumlah Pelatihan/seminar baik di 3 kali 9 17 51,00
kompetensi/pengembangan kapasitas Dalam Negeri maupun Luar Negeri. 3 times
melalui seminar dan kegiatan sejenis lainnya Number of trainings/seminars, both
di dalam dan luar negeri. domestic and international.
Introduction programs and competency
enhancement/capacity development
through seminars and other similar activities,
both domestically and internationally.
2 Mengusulkan KAP kepada Pemegang Jumlah usulan disampaikan pada 1 kali 6 1 6,00
Saham. RUPS Tahunan Tahun Buku 2024. 1 time
Proposing the Public Accounting Firm (KAP) Number of proposals submitted at
to Shareholders. the Annual GMS for the Financial
Year 2024
Total 176,67
Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH (Persero) Tbk 481
Page 482
Laporan Profil
Pendahuluan Ikhtisar Kinerja Fungsi Penunjang Bisnis
Manajemen Perusahaan
Introduction Performance Highlights Business Supporting Functions
Management Report Company Profile
PENILAIAN INDIVIDUAL DEWAN INDIVIDUAL ASSESSMENT OF THE
KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS
Selain penilaian secara kolegial, evaluasi terhadap In addition to the collective assessment, the evaluation
anggota Dewan Komisaris juga memperhatikan kontribusi of Board of Commissioners members also takes into
masing-masing anggota dalam pelaksanaan fungsi account each member’s contribution to the performance
pengawasan dan pemberian nasihat. Evaluasi tersebut of oversight and advisory functions. This evaluation
mempertimbangkan antara lain tingkat kehadiran dan considers, among other things, attendance and participation
partisipasi dalam rapat, keterlibatan dalam pembahasan in meetings, involvement in discussions of strategic agendas,
agenda strategis, kontribusi dalam komite Dewan contributions to Board of Commissioners committees,
Komisaris, pemberian arahan kepada Direksi, telaah atas guidance provided to the Board of Directors, review of the
laporan dan kinerja Perseroan, serta pelaksanaan program Company’s reports and performance, and the implementation
kerja Dewan Komisaris. of the Board of Commissioners’ work program.
Hasil evaluasi individual tersebut menjadi masukan dalam The results of these individual evaluations serve as
meningkatkan efektivitas pelaksanaan tugas Dewan input for continuously improving the effectiveness of
Komisaris secara berkelanjutan, termasuk dalam aspek the Board of Commissioners’ performance of its duties,
pembagian peran, penguatan kompetensi, dan peningkatan including in the aspects of role distribution, strengthening
kualitas pengawasan terhadap pengurusan Perseroan. competencies, and enhancing the quality of oversight of
the Company’s management.
PENILAIAN KINERJA DIREKSI BOARD OF DIRECTORS ASSESSMENT
KRITERIA PENILAIAN KINERJA DIREKSI BOARD OF DIRECTORS’ PERFORMANCE
ASSESSMENT CRITERIA
Kriteria penilaian kinerja Direksi diintegrasikan ke dalam The criteria for evaluating the Board of Directors’
KPI Korporasi dan KPI Direksi Individual. KPI Korporasi performance are integrated into the Corporate KPIs and
digunakan untuk menilai kinerja Direksi secara kolegial, Individual Board Member KPIs. The Corporate KPIs are
sedangkan KPI Direksi Individual digunakan untuk menilai used to evaluate the Board’s performance as a collective
pencapaian masing-masing anggota Direksi sesuai bidang body, while the Individual Board Member KPIs are used to
tugas dan tanggung jawabnya. evaluate the performance of each Board member based
on their respective duties and responsibilities.
5 Perspektif KPI Perseroan
2025 Board of Directors Meeting Agenda
1 2 3 4 5
Nilai ekonomi dan sosial Inovasi model bisnis Kepemimpinan teknologi Peningkatan investasi Pengembangan talenta
untuk Indonesia Business model innovation Technological leadership Increased investment Talent development
Economic and social value
for Indonesia
Melalui 5 (lima) perspektif tersebut, penilaian kinerja Through these 5 (five) perspectives, the Board of
Direksi dilakukan secara menyeluruh, mencakup kontribusi Directors’ performance is evaluated comprehensively,
Perseroan terhadap penciptaan nilai ekonomi dan sosial, covering the Company’s contribution to the creation of
pengembangan model bisnis, penguatan kapabilitas economic and social value, the development of business
teknologi, optimalisasi investasi, serta pengembangan models, the strengthening of technological capabilities,
talenta yang mendukung pencapaian sasaran strategis the optimization of investments, and the development of
Perseroan. talent that supports the achievement of the Company’s
strategic objectives.
482 Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH (Persero) Tbk
Page 483
Analisis dan Pembahasan
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
Corporate Social and Environmental
Management Discussion Corporate Governance Financial Statements
Responsibility
and Analysis
PROSEDUR DAN PIHAK YANG PROCEDURES AND PARTIES
MELAKUKAN PENILAIAN CONDUCTING THE EVALUATION
Prosedur penilaian kinerja Direksi diawali dengan The Board of Directors’ performance evaluation procedure
penetapan KPI Korporasi dan KPI Direksi Individual yang begins with the establishment of Corporate KPIs and
menjadi dasar pengukuran kinerja selama tahun buku. Individual Board Member KPIs, which serve as the basis
Realisasi KPI kemudian dievaluasi berdasarkan pencapaian for performance measurement during the fiscal year. KPI
target yang telah ditetapkan, tingkat kesehatan Perseroan, achievement is then evaluated based on the attainment
hasil pelaksanaan program kerja, serta kesesuaian of established targets, the Company’s financial health,
pelaksanaan pengurusan Perseroan dengan prinsip tata the results of work program implementation, and the
kelola yang baik. alignment of the Company’s management practices with
the principles of good corporate governance.
Penilaian kinerja Direksi melibatkan beberapa pihak sesuai The Board of Directors’ performance evaluation involves several
mekanisme tata kelola yang berlaku, antara lain Direksi parties in accordance with applicable corporate governance
melalui self-assessment, Dewan Komisaris melalui fungsi mechanisms, including the Board of Directors through self-
pengawasan dan pemberian nasihat, Komite Nominasi assessment, the Board of Commissioners through its oversight
dan Remunerasi melalui evaluasi dan rekomendasi terkait and advisory functions, the Nomination and Remuneration
kinerja serta remunerasi, pihak internal dan/atau eksternal Committee through evaluations and recommendations regarding
dalam assessment GCG, serta Pemegang Saham/RUPS performance and remuneration, internal and/or external parties
dalam proses evaluasi dan pertanggungjawaban kinerja in the GCG assessment, and Shareholders/the General Meeting
Direksi. of Shareholders in the process of evaluating and holding the
Board of Directors accountable for its performance.
Hasil penilaian kinerja Direksi digunakan sebagai bahan The results of the Board of Directors’ performance evaluation
evaluasi atas efektivitas pelaksanaan pengurusan are used as a basis for assessing the effectiveness of
Perseroan, sekaligus menjadi salah satu pertimbangan the Company’s management, and also serve as a key
dalam penetapan remunerasi, pengembangan kompetensi, consideration in determining remuneration, competency
pengangkatan kembali, serta penyempurnaan pelaksanaan development, reappointment, and the refinement of the
tugas dan tanggung jawab Direksi. Board of Directors’ duties and responsibilities.
PENILAIAN KINERJA DIREKTUR UTAMA PERFORMANCE EVALUATION OF THE CEO
Penilaian kinerja tahunan terhadap Direktur Utama The annual performance evaluation of the President Director
dilakukan dalam kerangka evaluasi kinerja Direksi. Penilaian is conducted within the framework of the Board of Directors’
ini mencakup pencapaian KPI Korporasi, pelaksanaan performance evaluation. This evaluation covers the achievement
Kontrak Manajemen, efektivitas kepemimpinan dalam of Corporate KPIs, the implementation of the Management
mengoordinasikan pelaksanaan fungsi pengurusan Contract, the effectiveness of leadership in coordinating the
Perseroan, pengendalian atas pelaksanaan RKAP, execution of the Company’s management functions, control over
penguatan tata kelola, pengelolaan risiko, serta the implementation of the Annual Work Plan and Budget (RKAP),
kemampuan menjaga kesinambungan kinerja Perseroan. strengthening of corporate governance, risk management, and
the ability to maintain the Company’s performance continuity.
Hasil evaluasi terhadap Direktur Utama menjadi bagian The results of the evaluation of the President Director form part
dari mekanisme penilaian kinerja Direksi yang disampaikan of the Board of Directors’ performance evaluation mechanism,
kepada Dewan Komisaris dan/atau Pemegang Saham which is submitted to the Board of Commissioners and/or
sesuai ketentuan yang berlaku. Evaluasi tersebut juga Shareholders in accordance with applicable regulations. This
menjadi salah satu bahan pertimbangan dalam penetapan evaluation also serves as a key consideration in determining
remunerasi, pengembangan kompetensi, pengangkatan remuneration, competency development, reappointment, and
kembali, serta keputusan tata kelola lainnya. other governance decisions.
PENILAIAN KPI DIREKSI SECARA COLLEGIAL EVALUATION OF THE BOARD
KOLEGIAL OF DIRECTORS’ KPIS
Merujuk pada Peraturan Menteri BUMN No. PER-2/ Referring to the Regulation of the Minister of State-Owned
MBU/03/2023 tanggal 3 Maret 2023 serta Kontrak Enterprises No. PER-2/MBU/03/2023 dated March 3, 2023,
Manajemen yang telah disepakati antara Direksi dan as well as the Management Contract agreed between
Dewan Komisaris Perseroan pada tanggal 24 Februari the Board of Directors and the Board of Commissioners
2025 dan disetujui oleh PT Mineral Industri Indonesia of the Company on February 24, 2025, and approved by
(Persero), Perseroan mencatat pencapaian KPI kolegial PT Mineral Industri Indonesia (Persero), the Company
sebesar 75,38. recorded a collegial KPI achievement of 75.38.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH (Persero) Tbk 483
Page 484
Laporan Profil
Pendahuluan Ikhtisar Kinerja Fungsi Penunjang Bisnis
Manajemen Perusahaan
Introduction Performance Highlights Business Supporting Functions
Management Report Company Profile
Realisasi KPI Manajemen Kolegial PT TIMAH (Persero) Tbk Tahun 2025
Realization of Collegial Management KPI of PT TIMAH (Persero) Tbk in 2025
Tahun
Target 2025
Bobot Satuan Polaritas 2025 Capaian Skor
No KPI 2025 Total
Weight Unit Polarity 2025 Achievement Score
Target
Target
A. Nilai Ekonomi dan Sosial untuk Indonesia
A. Economic and Social Value for Indonesia
A.1 Finansial
A.1 Financial
1 Pemenuhan target rasio keuangan & 6 % Maksimal 100 105,25 105,25% 6,31
pencapaian target corporate rating Maximal
Achievement of financial ratio targets
& attainment of corporate rating
targets 9,43
2 Serapan Investasi Rurin dan Non Rutin 5 Rp Miliar Maksimal 469,59 292,50 62,39% 3,12
Investment Absorption: Recurring and Rp Maximal
Non-Recurring Billion
A.2 Operasional
A.2 Operational
3 Health, Safety, and Security (HSS) 5 % Maksimal 100 39,03 39,03% 1,95
Excellence Maximal
4 Penjualan logam timah & produk hilir 7 % Maksimal 100 85,58 85,58% 5,99
Sales of tin metal & downstream Maximal
products
5 Produksi bijih timah 15 % Maksimal 100 80,73 80,73% 12,11
Tin ore production Maximal
6 Penambangan di Laut Olivier 3 Waktu Maksimal Desember 2025 25 25% 0,75
Offshore mining at Olivier Time Maximal December
2025
7 Monetisasi mineral ikutan timah 10 % Maksimal 100 40,97 40,97% 4,10
Monetization of tin associated Maximal
minerals
8 Penguatan fungsi eksplorasi 3 % Maksimal 100 48,59 48,59% 1,46
Strengthening of exploration functions Maximal
36,59
9 Implementasi sinergi (budget pooling) 6 % Maksimal 100 55,00 55,50% 3,30
dan pengelolaan portofolio Anak Cucu Maximal
perusahaan TIMAH
Implementation of synergy (budget
pooling) and portfolio management
of TIMAH’s Subsidiaries and Affiliated
Companies
10 Penurunan cash cost komoditas 5 % Maksimal 100 94,69 94.69% 4,73
TIMAH Maximal
Reduction of the TIMAH commodity
cash cost
11 Sinergi - penjualan dan/atau 2 Ton Maksimal 8.981 1.030 110% 2,20
pengangkutan komoditas TIMAH Maximal
dengan Grup MIND ID
Synergy in sales and/or transportation
of TIMAH commodities with the MIND
ID Group
A.3 Sosial
A.3 Social
12 Program kerja ESG 3 % Maksimal 100 93,95 93,95% 2,82 2,82
ESG work program Maximal
B. Inovasi Model Bisnis
B. Business Model Innovation
13 I m p l e m e n t a s i h a s i l i n ova s i : 2 Waktu Minimal Desember 2025 100 100,00% 2,00
pembangunan mini plant dan Time December
rencana komersialisasi produk SnO2 2025
nanopowder
13,18
Implementation of innovation
outcomes: development of a mini
plant and commercialization plan for
SnO2 nanopowder products
484 Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH (Persero) Tbk
Page 485
Analisis dan Pembahasan
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
Corporate Social and Environmental
Management Discussion Corporate Governance Financial Statements
Responsibility
and Analysis
Realisasi KPI Manajemen Kolegial PT TIMAH (Persero) Tbk Tahun 2025
Realization of Collegial Management KPI of PT TIMAH (Persero) Tbk in 2025
Tahun
Target 2025
Bobot Satuan Polaritas 2025 Capaian Skor
No KPI 2025 Total
Weight Unit Polarity 2025 Achievement Score
Target
Target
14 Peningkatan fungsi internal audit 2 % Maksimal 100 98,58 98,58% 1,97
Enhancement of the internal audit Maximal
function
15 Pemenuhan program kerja GCG, 6 % Maksimal 100 87,25 87,25% 5,24
manajemen risiko, & legal Maximal
Fulfillment of GCG, risk management,
& legal work programs
16 Penyelesaian Program Kerja 2 % Maksimal 100 88,82 88,82% 1,78
Procurement Tahun 2025 Maximal
Completion of the 2025 Procurement
Work Program
17 Penguatan fungsi stakeholder 2 % Maksimal 100 110,00 110,00% 2,20
management Maximal
Strengthening of the stakeholder
management function
C. Kepemimpinan Teknologi
C. Technology Leadership
18 Optimalisasi fungsi IT dalam 3 % Maksimal 100 100,53 100,53% 3,02
peningkatan kualitas layanan IT dan Maximal
penunjang kegiatan operasi
3,02
Optimization of IT functions in
improving IT service quality and
supporting operational activities
D. Peningkatan Investasi
D. Increased Investment
19 Integrated project management 5 % Maksimal 100 110,00 110,00% 5,50
Integrated project management Maximal 5,50
E. Pengembangan Talenta
E. Talent Development
O p t i m a s i o rg a n i s a s i , t a l e n t
management, dan pemenuhan
kualifikasi organ pengelola risiko
Maksimal
20 Optimization of organizational 3 % 100 100,07 100,07% 3,00
Maximal
structure, talent management, and
fulfillment of qualifications for risk
management organs
Seluruh metrik produktivitas lebih baik 4,84
dari tahun sebelumnya (maksimal P75
untuk EC/Revenue dan EC/Total Cost
dan minimal P50 untuk EBITDA/FTE) Maksimal
21 5 % 100 36,78 36,78% 1,84
All productivity metrics are better than Maximal
the previous year (maximum P75 for
EC/Revenue and EC/Total Cost, and
minimum P50 for EBITDA/FTE)
TOTAL 100 75,38
KPI DIREKSI INDIVIDUAL INDIVIDUAL BOARD OF DIRECTORS KPI
Mengacu pada Peraturan Menteri BUMN No. PER- Referring to the Regulation of the Minister of State-Owned
2/MBU/03/2023 tanggal 3 Maret 2023 serta Surat Enterprises No. PER-2/MBU/03/2023 dated March 3, 2023,
Direksi No.00016/Tbk/KOM-0000/25-S0.2.2 yang telah as well as the Letter of the Board of Directors No. 00016/
disampaikan dan disetujui oleh Dewan Komisaris pada Tbk/KOM-0000/25-S0.2.2, which has been submitted and
tanggal 25 Februari 2025, pencapaian KPI individual setiap approved by the Board of Commissioners on February 25,
anggota Direksi sepanjang tahun 2025 tercatat sebagai 2025, the KPI achievement of each member of the Board
berikut: of Directors throughout 2025 is as follows:
Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH (Persero) Tbk 485
Page 486
Laporan Profil
Pendahuluan Ikhtisar Kinerja Fungsi Penunjang Bisnis
Manajemen Perusahaan
Introduction Performance Highlights Business Supporting Functions
Management Report Company Profile
Realisasi KPI Direksi Individual PT TIMAH (Persero) Tbk Tahun 2025
Realization of Individual KPI of the Board of Directors of PT TIMAH (Persero) Tbk in 2025
KPI Direksi Individual Skor
No
Individual Board of Directors KPI Score
KPI Direktorat Keuangan dan Manajemen Risiko
1. 86,70%
KPI of the Finance and Risk Management Directorate
KPI Direktorat Pengembangan Usaha
2. 80,22%
KPI of the Business Development Directorate
KPI Direktorat Sumber Daya Manusia
3. 85,86%
KPI of the Human Resources Directorate
KPI Direktorat Operasi dan Produksi
4. 86,59%
KPI of the Operations and Production Directorate
PENILAIAN MANDIRI (SELF-ASSESSMENT) SELF-ASSESSMENT
1. Direksi mempunyai kebijakan penilaian sendiri (self- 1. The Board of Directors has a self-assessment policy
assessment) untuk menilai kinerja Direksi secara to evaluate the performance of the Board of Directors
kolegial. Self-assessment atau penilaian sendiri on a collegial basis. The self-assessment is conducted
dilakukan oleh masing-masing anggota Direksi. by each member of the Board of Directors. This
Penilaian ini diharapkan masing-masing anggota assessment is expected to enable each member of
Direksi dapat berkontribusi untuk memperbaiki kinerja the Board of Directors to contribute to the continuous
Direksi secara berkesinambungan. improvement of the Board’s performance.
2. Dalam kebijakan sebagaimana disebutkan dalam angka 2. The policy, as referred to in point 1, may include
1, dapat mencakup kegiatan penilaian, maksud dan assessment activities, objectives, and purposes,
tujuan, waktu pelaksanaan secara berkala, dan tolak periodic implementation timing, as well as the
ukur atau kriteria penilaian yang digunakan sesuai benchmarks or assessment criteria used in accordance
rekomendasi yang diberikan oleh Komite Nominasi with the recommendations provided by the Company’s
dan Remunerasi Perusahaan. Nomination and Remuneration Committee.
3. Kebijakan Penilaian sendiri Direksi diungkapkan dalam 3. The self-assessment policy of the Board of Directors
Laporan Tahunan untuk memberikan informasi penting is disclosed in the Annual Report to provide important
atas upaya-upaya perbaikan dalam pengelolaan information on efforts to improve the management
Perusahaan, serta untuk memberikan keyakinan of the Company, as well as to provide assurance
kepada pemegang saham atau investor bahwa terdapat to shareholders or investors that the Company’s
kepastian pengelolaan Perusahaan terus dilakukan ke management continues to be carried out in a better
arah yang lebih baik. direction.
4. Hasil penilaian mandiri disampaikan dalam Laporan 4. The results of the self-assessment are presented in
Tahunan dan diinformasikan kepada RUPS. the Annual Report and communicated to the General
Meeting of Shareholders (GMS).
PENILAIAN BERDASARKAN PENCAPAIAN ASSESSMENT BASED ON ACHIEVEMENT
HASIL ASSESSMENT DAN EVALUASI OF GCG ASSESSMENT AND EVALUATION
GCG RESULTS
Penilaian kinerja Direksi juga dapat dilihat dari hasil The performance assessment of the Board of Directors
skor assessment GCG, khususnya pada aspek yang can also be observed from the results of the GCG
berkaitan dengan Direksi dan organ pendukungnya. Proses assessment score, particularly in aspects related to
assessment ini dilaksanakan sesuai dengan ketentuan the Board of Directors and its supporting organs. This
yang diatur dalam Peraturan Menteri BUMN, sehingga assessment process is carried out in accordance with
memberikan indikator yang objektif mengenai efektivitas the provisions stipulated in the Regulation of the Minister
kinerja dan penerapan tata kelola yang baik di lingkungan of State-Owned Enterprises, thereby providing objective
Direksi. indicators regarding the effectiveness of performance and
the implementation of good governance within the Board
of Directors.
486 Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH (Persero) Tbk
Page 487
Analisis dan Pembahasan
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
Corporate Social and Environmental
Management Discussion Corporate Governance Financial Statements
Responsibility
and Analysis
Pengungkapan Prosedur dan Kebijakan Nominasi
Dewan Komisaris dan Direksi
Disclosure of Nomination Procedure and Policy of the Board of Commissioners and
the Board of Directors
PROSES NOMINASI DAN PEMILIHAN NOMINATION AND ELECTION PROCESS
DEWAN KOMISARIS OF THE BOARD OF COMMISSIONERS
Sebagai perusahaan milik negara, mekanisme nominasi As a state-owned enterprise, the nomination and
dan pengangkatan anggota Dewan Komisaris Perseroan appointment mechanism for members of the Company’s
dilakukan sesuai ketentuan yang diatur dalam Peraturan Board of Commissioners is carried out in accordance
Otoritas Jasa Keuangan No. 33/POJK.04/2014 tentang with the provisions stipulated in Financial Services
Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Authority Regulation No. 33/POJK.04/2014 on the Board
Publik, serta Peraturan Menteri BUMN No. PER-02/ of Directors and Board of Commissioners of Issuers or
MBU/02/2015 mengenai persyaratan dan tata cara Public Companies, as well as the Regulation of the Minister
pengangkatan serta pemberhentian anggota Dewan of State-Owned Enterprises No. PER-02/MBU/02/2015
Komisaris dan Dewan Pengawas BUMN. regarding the requirements and procedures for the
appointment and dismissal of members of the Board of
Commissioners and Supervisory Board of SOEs.
Proses penentuan kandidat anggota Dewan Komisaris The process of determining candidates for members of
dimulai dengan pengajuan usulan oleh Dewan Komisaris the Board of Commissioners begins with the submission
kepada RUPS Perseroan, yang sebelumnya menerima of proposals by the Board of Commissioners to the
masukan dan rekomendasi dari Komite Sumber Daya Company’s GMS, which has previously received input
Manusia, Remunerasi, dan Nominasi. Kandidat yang and recommendations from the Human Resources,
diusulkan kemudian wajib mengikuti uji kelayakan dan Remuneration, and Nomination Committee. The proposed
kepatutan (fit and proper test) yang diselenggarakan candidates are then required to undergo a fit and proper
oleh Pemegang Saham. Hanya kandidat yang memenuhi test conducted by the Shareholders. Only candidates who
persyaratan ini yang kemudian diangkat oleh RUPS menjadi meet these requirements are subsequently appointed by
anggota Dewan Komisaris. the GMS as members of the Board of Commissioners.
Selain mengacu pada peraturan perundang-undangan, In addition to referring to prevailing laws and regulations,
seluruh proses nominasi dan pengangkatan anggota the entire nomination and appointment process of
Dewan Komisaris juga dijabarkan dalam Board Manual members of the Board of Commissioners is also outlined
Perseroan, yang berfungsi sebagai pedoman tata kelola in the Company’s Board Manual, which serves as a
bagi semua organ perusahaan. governance guideline for all organs of the Company.
PROSES NOMINASI DAN PEMILIHAN NOMINATION AND ELECTION PROCESS
DIREKSI OF THE BOARD OF DIRECTORS
Mengacu pada Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 33/ Referring to Financial Services Authority Regulation No.
POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten 33/POJK.04/2014 on the Board of Directors and Board
atau Perusahaan Publik, setiap proses pengangkatan, of Commissioners of Issuers or Public Companies, every
pemberhentian, maupun penggantian anggota Direksi process of appointment, dismissal, or replacement of
melalui RUPS harus memperhatikan rekomendasi Dewan members of the Board of Directors through the GMS must
Komisaris atau Komite yang menangani fungsi nominasi. take into account the recommendations of the Board of
Dalam konteks Perseroan, fungsi ini dijalankan oleh Komite Commissioners or the Committee responsible for the
Tata Kelola Terintegrasi, Nominasi dan Remunerasi. nomination function. In the context of the Company, this
function is carried out by the Integrated Governance,
Nomination, and Remuneration Committee.
Sesuai Anggaran Dasar Perseroan Pasal 5 ayat 4 huruf In accordance with Article 5, paragraph 4, letter c.2 of
c.2, pemegang saham Seri A Dwiwarna memiliki hak the Company’s Articles of Association, the holder of
istimewa untuk mengajukan kandidat anggota Direksi dan Series A Dwiwarna Shares has a special right to propose
Dewan Komisaris. Pelaksanaan hak ini dapat dikuasakan candidates for members of the Board of Directors and the
Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH (Persero) Tbk 487
Page 488
Laporan Profil
Pendahuluan Ikhtisar Kinerja Fungsi Penunjang Bisnis
Manajemen Perusahaan
Introduction Performance Highlights Business Supporting Functions
Management Report Company Profile
kepada pemegang saham Seri B terbanyak, yang dalam Board of Commissioners. The exercise of this right may be
hal ini adalah PT Mineral Industri Indonesia (Persero), delegated to the holder of the majority Series B shares,
sebagaimana diatur dalam Pasal 5 ayat 4 huruf e. PT in this case PT Mineral Industri Indonesia (Persero), as
Mineral Industri Indonesia selaku pemegang saham yang stipulated in Article 5, paragraph 4, letter e. PT Mineral
ditunjuk melaksanakan hak istimewa tersebut berdasarkan Industri Indonesia, as the designated shareholder,
Surat Kuasa Khusus Menteri BUMN No. SKK-22/ exercises such special rights based on the Special Power
MBU/03/2023 tanggal 21 Maret 2023. Mekanisme teknis of Attorney of the Minister of State-Owned Enterprises No.
pelaksanaan hak ini diatur lebih lanjut melalui kebijakan SKK-22/MBU/03/2023 dated March 21, 2023. The technical
internal yang mendukung proses nominasi, pembinaan mechanism for implementing this right is further regulated
karier, serta pengembangan talenta secara berkelanjutan. by internal policies that support the nomination process,
career development, and sustainable talent development.
Perseroan telah membentuk Komite Talenta yang bertugas The Company has established a Talent Committee tasked
menyusun dan memperbarui daftar talenta karyawan with compiling and updating a list of employee talents with
yang berpotensi menempati jabatan strategis atau the potential to occupy strategic positions or be promoted,
dipromosikan, berdasarkan kebijakan dan keputusan based on policies and decisions of the Board of Directors.
Direksi. Bersama dengan Direktur Sumber Daya Manusia, Together with the Director of Human Resources, the Board
Direksi menerapkan kebijakan menyeluruh terkait nominasi of Directors implements comprehensive policies related
dan pengembangan karier karyawan. to nomination and employee career development.
Secara korporasi, Perseroan juga menjalankan At the corporate level, the Company also implements
kebijakan Talent Pool yang menjadi dasar pengelolaan a Talent Pool policy that serves as the basis for the
dan pengembangan sumber daya manusia secara sustainable management and development of human
berkelanjutan, berfokus pada kebutuhan strategis jangka resources, focusing on the Company’s long-term strategic
panjang perusahaan. needs.
Kandidat anggota Direksi PT TIMAH (Persero) Tbk yang Candidates for members of the Board of Directors of
diajukan oleh Pemegang Saham dalam RUPS dapat berasal PT TIMAH (Persero) Tbk proposed by Shareholders at the
dari: GMS may originate from:
1. Anggota Direksi Perusahaan Anggota Holding, 1. Members of the Board of Directors of Holding
Anak Perusahaan Anggota Holding, dan/atau Anak Member Companies, Subsidiaries of Holding Member
Perusahaan Holding. Companies, and/or Holding Subsidiaries.
2. Pejabat internal Perusahaan Anggota Holding , 2. Internal officials of Holding Member Companies,
Anak Perusahaan Anggota Holding, dan/atau Anak Subsidiaries of Holding Member Companies, and/or
Perusahaan Holding minimal dua tingkat di bawah Holding Subsidiaries at least two levels below the
Direksi. Board of Directors.
3. Sumber lain yang memiliki reputasi baik, relevan, dan 3. Other sources with a good reputation, relevance, and
dapat dipertanggungjawabkan. accountability.
KEBIJAKAN SUKSESI DIREKSI BOARD OF DIRECTORS SUCCESSION
POLICY
Perseroan menerapkan kebijakan suksesi Direksi yang The Company implements a succession policy for the
dirancang untuk memastikan proses pergantian pimpinan Board of Directors designed to ensure that leadership
di level Direksi berlangsung secara terencana, lancar, dan transitions at the Board level are conducted in a planned
mendukung kelangsungan operasional serta pertumbuhan and smooth manner, supporting the continuity of
Perseroan. Kebijakan ini bertujuan untuk menjamin operations and the Company’s growth. This policy aims
tersedianya pimpinan yang kompeten dan berkualitas, to ensure the availability of competent and high-quality
sehingga mampu membawa Perseroan mencapai target leadership capable of guiding the Company in achieving
strategisnya. its strategic targets.
Pengajuan usulan pengangkatan, pemberhentian, The submission of proposals for the appointment,
maupun penggantian anggota Direksi kepada RUPS dismissal, or replacement of members of the Board of
mengikuti ketentuan yang tercantum dalam POJK No. 33/ Directors to the GMS follows the provisions set out in
POJK.04/2014 serta Anggaran Dasar Perseroan Pasal 5 POJK No. 33/POJK.04/2014, as well as Article 5 paragraph
Ayat 4 huruf c.2. Proses suksesi Direksi juga menekankan 4 letter c.2 of the Company’s Articles of Association.
pentingnya rekomendasi dari Dewan Komisaris atau Komite The succession process of the Board of Directors also
Tata Kelola Terintegrasi, Nominasi, dan Remunerasi emphasizes the importance of recommendations from the
488 Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH (Persero) Tbk
Page 489
Analisis dan Pembahasan
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
Corporate Social and Environmental
Management Discussion Corporate Governance Financial Statements
Responsibility
and Analysis
yang menjalankan fungsi nominasi, termasuk dalam hal Board of Commissioners or the Integrated Governance,
pencalonan calon anggota Direksi Perseroan. Kebijakan Nomination, and Remuneration Committee, which
ini menjadi landasan bagi Perseroan untuk menjaga performs the nomination function, including nominations
kontinuitas kepemimpinan serta mendukung keberlanjutan of candidates for members of the Company’s Board
kinerja dan nilai perusahaan. of Directors. This policy serves as the foundation for
the Company in maintaining leadership continuity
and supporting the sustainability of the Company’s
performance and value.
KEBIJAKAN SUKSESI MANAJEMEN KEY POSITION MANAGEMENT
POSISI KUNCI SUCCESSION POLICY
Pada kegiatan Sosialisasi Updating Talent Pool Direksi At the Dissemination of the Updating of the SOE Board
BUMN 2023 yang diselenggarakan oleh Kementerian of Directors Talent Pool 2023, organized by the Ministry
BUMN, disampaikan secara rinci mengenai proses dan of State-Owned Enterprises, a detailed explanation was
tahapan dalam Manajemen Talenta BUMN. Proses ini provided regarding the processes and stages in SOE
dirancang untuk memastikan pengelolaan talenta yang Talent Management. This process is designed to ensure
sistematis dan berkesinambungan, mencakup beberapa systematic and sustainable talent management, covering
tahapan sebagai berikut: several stages as follows:
1. Direksi akan melakukan tinjauan terhadap seluruh 1. The Board of Directors will conduct a review of all
Karyawan di level BOD-1 dan mengidentifikasi employees at the BOD-1 level and identify Selected
Selected Talent sebanyak 20% berdasarkan potensi Talent, comprising 20%, based on potential and
dan manajemen kinerja. performance management.
2. Top Talent terpilih akan di-review oleh Komite Nominasi 2. The selected Top Talent will be reviewed by
dan Remunerasi/Komisaris. Komite Nominasi dan the Nomination and Remuneration Committee/
Remunerasi/Komisaris hanya dapat melakukan eliminasi Commissioners. The Nomination and Remuneration
terhadap Talent yang telah diajukan oleh Direksi dan Committee/ Commissioners may eliminate only Talent
tidak dapat menambahkan Talent baru. proposed by the Board of Directors and may not add
new Talent.
3. Parameter yang dinilai pada setiap Talent berupa hasil 3. The parameters assessed for each Talent include
pencapaian kinerja selama 3 tahun terakhir, Potensi performance achievement over the past 3 years,
(Assessment Leadership External, Learning Agility Potential (External Leadership Assessment, Learning
& AKHLAK oleh Atasan Langsung), Performance Agility & AKHLAK by the Direct Supervisor), and
(Performa Kinerja). Performance (work performance).
4. Dilakukan validasi dan kalibrasi oleh MIND ID Talent 4. Validation and calibration are carried out by the MIND
Committee dan Cluster Talent Committee. ID Talent Committee and the Cluster Talent Committee.
5. Nominated kemudian dimasukkan ke dalam Talent Pool 5. The nominated candidates are then included in the
Kementerian BUMN. Ministry of State-Owned Enterprises’ Talent Pool.
Pada tahun 2025, Perseroan menetapkan pencapaian In 2025, the Company set a target related to talent
terkait pengelolaan talenta dengan menetapkan sejumlah management by designating a total of 9 (nine) individuals
9 (sembilan) orang sebagai Top Talent yang masuk as Top Talent within the Selected Talent category,
dalam kategori selected Talent, terdiri dari 1 (satu) orang consisting of 1 (one) individual with High Potential status
berstatus High Potential dan 8 (delapan) orang berstatus and 8 (eight) individuals with Promotable. From this
Promotable. Dari kelompok ini, Cluster Talent Committee group, the Talent Cluster Committee then conducted
kemudian melakukan seleksi lebih lanjut dan menetapkan further selection and designated 9 (nine) individuals as
9 (sembilan) orang sebagai Nominated Talent, sebagai Nominated Talent, as part of career development efforts
bagian dari upaya pengembangan karier dan persiapan and succession planning at the management level.
suksesi di level manajemen.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH (Persero) Tbk 489
Page 490
Laporan Profil
Pendahuluan Ikhtisar Kinerja Fungsi Penunjang Bisnis
Manajemen Perusahaan
Introduction Performance Highlights Business Supporting Functions
Management Report Company Profile
Pengungkapan Prosedur serta Komposisi
Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi
Disclosure of Remuneration Procedure and Policy of
the Board of Commissioners and the Board of Directors
Perseroan menetapkan remunerasi sebagai bentuk The Company determines remuneration as a form of
penghargaan atas komitmen dan kontribusi Direksi serta appreciation for the commitment and contributions of
Dewan Komisaris dalam mendorong pertumbuhan dan the Board of Directors and the Board of Commissioners
keberlanjutan Perseroan. Besaran remunerasi ditetapkan in driving the Company’s growth and sustainability.
melalui keputusan RUPS berdasarkan rekomendasi dari The amount of remuneration is determined through a
Dewan Komisaris atau komite yang menangani fungsi resolution of the GMS based on recommendations from
remunerasi, yaitu Komite Tata Kelola Terintegrasi, Nominasi the Board of Commissioners or the committee responsible
dan Remunerasi. Penetapan remunerasi dilakukan dengan for the remuneration function, namely the Integrated
memperhatikan ketentuan peraturan perundang-undangan Governance, Nomination, and Remuneration Committee.
yang berlaku, sebagaimana berikut ini: The determination of remuneration is carried out with due
regard to the applicable laws and regulations, as follows:
1. Peraturan Menteri Negara BUMN No. PER-01/ 1. Regulation of the Minister of State-Owned Enterprises
MBU/05/2019 tanggal 31 Mei 2019 tentang Perubahan No. PER-01/MBU/05/2019 dated May 31, 2019, on the
Keempat atas Peraturan Menteri Negara BUMN No. Fourth Amendment to the Regulation of the Minister
PER-04/MBU/2014 tentang Pedoman Penetapan of State-Owned Enterprises No. PER-04/MBU/2014
Penghasilan Direksi, Dewan Komisaris dan Dewan regarding Guidelines for Determining the Income of
Pengawas Badan Usaha Milik Negara. the Board of Directors, Board of Commissioners, and
Supervisory Board of State-Owned Enterprises.
2. Peraturan Menteri Negara BUMN No. PER-01/MBU/2011 2. Regulation of the Minister of State-Owned Enterprises
tentang Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik No. PER-01/MBU/2011 on the Implementation of
( Good Corporate Governance ) pada BUMN telah Good Corporate Governance (GCG) in SOEs, last
diubah terakhir dengan Peraturan Menteri Negara amended by the Regulation of the Minister of
BUMN No. PER-09/MBU/2012 tentang Perubahan State-Owned Enterprises No. PER-09/MBU/2012
atas Peraturan Menteri Negara BUMN No. PER-01/ on Amendments to the Regulation of the Minister of
MBU/2011 tentang Penerapan Tata Kelola Perusahaan State-Owned Enterprises No. PER-01/MBU/2011 on
yang Baik (Good Corporate Governance) pada BUMN. the Implementation of Good Corporate Governance
(GCG) in SOEs.
PROSEDUR PENETAPAN REMUNERASI REMUNERATION DETERMINATION
PROCEDURE
Penetapan remunerasi bagi anggota Dewan Komisaris dan The determination of remuneration for members of the
Direksi Perseroan dilakukan melalui proses yang terstruktur Board of Commissioners and the Board of Directors
dan transparan. Proses ini diawali dengan rekomendasi dari of the Company is carried out through a structured
Komite Tata Kelola Terintegrasi, Nominasi dan Remunerasi, and transparent process. This process begins with
yang bertugas menilai serta menyusun besaran dan recommendations from the Integrated Governance,
struktur remunerasi yang sesuai dengan tanggung jawab Nomination, and Remuneration Committee, which is
dan peran masing-masing anggota. Hasil kajian komite responsible for assessing and formulating the appropriate
kemudian dikaji lebih lanjut oleh Dewan Komisaris untuk amount and structure of remuneration in accordance with
memperoleh masukan tambahan. Setelah melalui tahap the responsibilities and roles of each member. The results
penyempurnaan, usulan remunerasi diajukan ke Rapat of the committee’s review are then further evaluated by
Umum Pemegang Saham (RUPS) untuk mendapatkan the Board of Commissioners to obtain additional input.
persetujuan resmi dari seluruh pemegang saham. After undergoing refinement, the proposed remuneration is
submitted to the General Meeting of Shareholders (GMS)
to obtain formal approval from all shareholders.
490 Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH (Persero) Tbk
Page 491
Analisis dan Pembahasan
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
Corporate Social and Environmental
Management Discussion Corporate Governance Financial Statements
Responsibility
and Analysis
Komite Tata Kelola
Terintegrasi, Nominasi dan
Remunerasi Dewan Komisaris RUPS
Integrated Governance, Board of Commissioners GMS
Nomination and
Remuneration Committee
Kajian Remunerasi Dewan Usulan Besaran Remunerasi Menetapkan Besaran
Komisaris dan Direksi Dewan Komisaris dan Remunerasi Dewan
Perseroan. Direksi Perseroan. Komisaris dan Direksi
Review of the Remuneration Proposal of Remuneration Perseroan.
of the Board of Amount for the Board of Determining the amount of
Commissioners and Board Commissioners and Board of remuneration of the Board
of Directors of the Company. Directors of the Company. of Commissioners and Board
of Directors of the Company.
INDIKATOR PENETAPAN REMUNERASI INDICATORS FOR DETERMINING THE
DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI REMUNERATION OF THE BOARD OF
COMMISSIONERS AND THE BOARD OF
DIRECTORS
Dalam menentukan besaran remunerasi bagi Direksi dan In determining the amount of remuneration for the Board of
Dewan Komisaris, Perseroan mempertimbangkan sejumlah Directors and the Board of Commissioners, the Company
aspek penting, seperti kesesuaian dengan tanggung considers several key aspects, such as alignment with
jawab jabatan, kelayakan dalam konteks industri, serta the responsibilities of the position, appropriateness
kemampuan keuangan Perseroan. Penetapan remunerasi within the industry context, and the Company’s financial
didasarkan pada indikator-indikator yang mencerminkan capacity. The determination of remuneration is based on
kinerja, kontribusi, dan kondisi operasional Perseroan, indicators that reflect performance, contributions, and the
sehingga remunerasi yang diberikan bersifat adil, wajar, Company’s operational conditions, thereby ensuring that
dan mendukung pencapaian tujuan strategis Perseroan. the remuneration provided is fair, reasonable, and supports
the achievement of the Company’s strategic objectives.
1. Komponen Honorarium/Gaji, Tunjangan, dan 1. The components of honorarium/salary, allowances, and
Fasilitas yang bersifat tetap ditentukan dengan fixed facilities are determined by taking into account
mempertimbangkan faktor-faktor berikut: the following factors:
a. Skala usaha; a. Business scale;
b. Kompleksitas usaha; b. Business complexity;
c. Tingkat inflasi; c. Inflation rate;
d. Kondisi dan kemampuan keuangan perusahaan; d. The Company’s financial condition and capacity;
e. Faktor-faktor lain yang relevan, termasuk tingkat e. Other relevant factors, including the prevailing
penghasilan yang berlaku umum dalam industri income levels within similar industries;
sejenis;
f. Tidak boleh bertentangan dengan peraturan f. Must not contradict applicable laws and regulations;
perundang-undangan; dan and
g. Dalam hal perhitungan honorarium ternyata lebih g. In the event that the calculated honorarium is lower,
rendah meskipun telah memperhatikan faktor- despite taking into account the above factors,
faktor tersebut di atas, dibandingkan dari tahun compared to the previous year, the Company will
sebelumnya, maka Perseroan akan menggunakan apply the same amount as the honorarium of the
besaran yang sama dengan honorarium tahun previous year.
sebelumnya.
2. Komponen penghasilan yang berupa tantiem/insentif 2. The income components in the form of tantiem/
kinerja yang bersifat variabel (merit rating) ditetapkan performance incentives of a variable nature (merit
dengan mempertimbangkan faktor-faktor, seperti rating) are determined by taking into account factors
kinerja berdasarkan KPI dan kemampuan keuangan such as performance based on KPIs and the Company’s
Perseroan, serta faktor-faktor lain yang relevan financial capability, and other relevant factors, including
termasuk tingkat penghasilan yang berlaku umum prevailing income levels within similar industries.
dalam industri sejenis.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH (Persero) Tbk 491
Page 492
Laporan Profil
Pendahuluan Ikhtisar Kinerja Fungsi Penunjang Bisnis
Manajemen Perusahaan
Introduction Performance Highlights Business Supporting Functions
Management Report Company Profile
STRUKTUR DAN KOMPONEN STRUCTURE AND COMPONENTS OF
REMUNERASI DEWAN KOMISARIS DAN REMUNERATION FOR THE BOARD OF
DIREKSI COMMISSIONERS AND BOARD OF
DIRECTORS
Dalam menetapkan struktur dan komponen remunerasi In determining the structure and components of
untuk Dewan Komisaris dan Direksi, Perseroan merujuk remuneration for the Board of Commissioners and the
pada Peraturan Menteri BUMN No. PER-13/MBU/09/2021 Board of Directors, the Company refers to the Regulation
tentang Perubahan Keenam Atas Peraturan Menteri Badan of the Minister of State-Owned Enterprises No. PER-13/
Usaha Milik Negara Nomor: Peraturan Menteri BUMN MBU/09/2021 on the Sixth Amendment to the Regulation
No. PER-04/MBU/2014 tentang Pedoman Penetapan of the Minister of State-Owned Enterprises No. PER-04/
Penghasilan Direksi, Dewan Komisaris, dan Dewan MBU/2014 on Guidelines for Determining the Income of
Pengawas Badan Usaha Milik Negara. Ketentuan ini the Board of Directors, Board of Commissioners, and
menjadi acuan utama untuk memastikan remunerasi Supervisory Board of State-Owned Enterprises. This
yang diberikan sesuai dengan peraturan yang berlaku, provision serves as the primary reference to ensure that
adil, dan proporsional dengan tanggung jawab jabatan. the remuneration provided is in accordance with applicable
Per 31 Desember 2025, Perseroan menerapkan struktur regulations, fair, and proportional to the responsibilities
dan komponen remunerasi sebagai berikut: of the position. As of December 31, 2025, the Company
implements the following remuneration structure and
components:
Komponen Penghasilan Dewan Komisaris Direksi
Income Component Board of Commissioners Board of Directors
Gaji atau Honorarium • Komisaris Utama sebesar 45% gaji/honorarium • Direktur Utama sebesar 100%. | President
Salary or Honorarium Direktur Utama. | President Commissioner: 45% Director at 100%.
of the President Director’s salary/honorarium. • Direktur lainnya sebesar 85% dari gaji/honorarium
• Komisaris lainnya 90% gaji/honorarium Komisaris Direktur Utama. | Other Directors at 85% of the
Utama. | Other Commissioners: 90% of the President Director’s salary/honorarium.
President Commissioner’s salary/honorarium.
Tunjangan Hari Raya Sebesar 1 kali honorarium/gaji.
Holiday Allowance Equivalent to 1 (one) time the monthly salary/honorarium.
Asuransi Purna Jabatan Dengan premi sebesar maksimal 25% gaji/honorarium per tahun.
Post-Employment Insurance Premium of up to 25% of annual salary/honorarium.
Fasilitas Kesehatan Berupa asuransi kesehatan atau pengganti biaya pengobatan.
Health Benefits In the form of health insurance or reimbursement of medical expenses.
Fasilitas Bantuan Hukum Berupa Director’s and Officers Liability Insurance.
Legal Aid Benefits Provided in the form of Directors’ and Officers’ (D&O) Liability Insurance.
Fasilitas Lain Fasilitas biaya komunikasi, seragam, keanggotaan perkumpulan profesi, keanggotaan klub/perusahaan,
Other Benefits biaya representasi (corporate credit card) dengan mempertimbangkan kemampuan keuangan Perseroan
dan dianggarkan dalam RKAP.
Including communication expenses, uniforms, professional association memberships, club/company
memberships, and representation costs (corporate credit card), taking into account the Company’s financial
capacity and as budgeted in the RKAP.
Pajak atas Penghasilan Ditanggung oleh Perseroan.
Income Tax Fully borne by the Company.
492 Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH (Persero) Tbk
Page 493
Analisis dan Pembahasan
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
Corporate Social and Environmental
Management Discussion Corporate Governance Financial Statements
Responsibility
and Analysis
Komponen Penghasilan Dewan Komisaris Direksi
Income Component Board of Commissioners Board of Directors
Tantiem/Insentif Kinerja Komposisi besaran bagi anggota Dewan Komisaris Komposisi besaran bagi anggota Direksi BUMN
BUMN mengikuti Faktor Jabatan sebagai berikut: mengikuti Faktor Jabatan sebagai berikut:
• Komisaris Utama/Ketua Dewan Pengawas: 45% • Wakil Direktur Utama: 95% dari Direktur Utama;
dari Direktur Utama; • Direktur yang membidangi Sumber Daya Manusia:
• Wakil Komisaris Utama/Wakil Ketua Dewan 85% dari Direktur Utama; dan
Pengawas: 42,5% dari Direktur Utama; dan • Anggota Direksi lainnya: 85% dari Direktur Utama.
• Anggota Dewan Komisaris/Dewan Pengawas: The composition of the remuneration for members of
90% dari Komisaris Utama/Ketua Dewan the Board of Directors of SOEs follows the Position
Pengawas. Factor as follows:
The composition of the remuneration for members • Deputy President Director: 95% of the President
of the Board of Commissioners of SOEs follows the Director;
Position Factor as follows: • Director in charge of Human Resources: 85% of
• President Commissioner/Chairman of the the President Director; and
Supervisory Board: 45% of the President Director; • Other members of the Board of Directors: 85%
• Vice President Commissioner/Deputy Chairman of the President Director.
of the Supervisory Board: 42.5% of the President
Director; and
• Members of the Board of Commissioners/
Supervisory Board: 90% of the President
Commissioner/Chairman of the Supervisory
Board.
NOMINAL SETIAP KOMPONEN AMOUNT OF EACH REMUNERATION
REMUNERASI DEWAN KOMISARIS DAN COMPONENT FOR THE BOARD OF
DIREKSI COMMISSIONERS AND BOARD OF
DIRECTORS
Berikut disajikan informasi lebih rinci mengenai jumlah The following presents more detailed information
remunerasi yang diterima oleh anggota Dewan Komisaris regarding the total remuneration received by members
dan Direksi sepanjang tahun 2025. Besaran tersebut of the Board of Commissioners and the Board of Directors
telah ditetapkan berdasarkan struktur dan komponen throughout 2025. The amounts have been determined
remunerasi yang sebelumnya dijelaskan, mencerminkan based on the remuneration structure and components
kebijakan Perseroan dalam memberikan penghargaan atas previously described, reflecting the Company’s policy in
kontribusi dan tanggung jawab masing-masing anggota providing appropriate rewards for the contributions and
dalam menjalankan tugasnya. responsibilities of each member in carrying out their duties.
DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS
Pada tahun 2025, remunerasi yang diterima oleh Dewan In 2025, the remuneration received by the Company’s
Komisaris Perseroan terdiri dari beberapa komponen, Board of Commissioners consisted of several components,
antara lain honorarium tahunan, tunjangan tahunan, including annual honorarium, annual allowances, post-
program asuransi purna jabatan, Tunjangan Hari Raya, employment insurance programs, Holiday Allowance
serta tantiem. Total keseluruhan pembayaran remunerasi (THR), as well as tantiem. The total remuneration paid to
yang disalurkan kepada seluruh anggota Dewan Komisaris all members of the Board of Commissioners throughout
sepanjang tahun tersebut mencapai Rp12.003.304.314. the year amounted to Rp12,003,304,314.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH (Persero) Tbk 493
Page 494
Laporan Profil
Pendahuluan Ikhtisar Kinerja Fungsi Penunjang Bisnis
Manajemen Perusahaan
Introduction Performance Highlights Business Supporting Functions
Management Report Company Profile
Rincian Pembayaran Remunerasi Dewan Komisaris Tahun 2025
Details of Remuneration Payment for the Board of Commissioners in 2025
dalam Rupiah
in Rupiah
Asuransi
Honorarium Tunjangan Purna Jumlah
THR
Nama Jabatan per Tahun per Tahun Jabatan Remunerasi
No. Holiday
Name Position Honorarium Allowance Post- Total
Allowance
per Year per Year employment Remuneration
Insurance
1. Agus Rohman** Ko m i s a r i s U t a m a / 999.000.000 447.093.480 337.500.000 - 1.783.593.480
Independen
President Commissioner/
Independent
2. Yuslih Ihza** Komisaris Independen 899.100.000 295.899.700 303.750.000 - 1.498.749.700
Independent Commissioner
3. Rizani Usman** Komisaris 899.100.000 295.899.700 303.750.000 - 1.498.749.700
Commissioner
4. M. Hita Tunggal** Komisaris Independen 899.100.000 295.899.700 303.750.000 - 1.498.749.700
Independent Commissioner
5. Eniya Listiani Dewi** Komisaris 899.100.000 297.828.400 303.750.000 - 1.500.678.400
Commissioner
6. M. Alfan Baharudin** Ko m i s a r i s U t a m a / 553.500.000 257.743.211 - 112.500.000 923.743.211
Independen
President Commissioner/
Independent
7. Agus Rajani Panjaitan* Komisaris Independen 498.150.000 227.157.713 - 101.250.000 826.557.713
Independent Commissioner
8. Yudo Dwinanda Komisaris 498.150.000 219.966.984 - 101.250.000 819.366.984
Priaadi* Commissioner
9. Rustam Effendi* Komisaris 498.150.000 227.157.713 - 101.250.000 826.557.713
Commissioner
10. Sufyan Syarif* Komisaris 498.150.000 227.157.713 - 101.250.000 826.557.713
Commissioner
*) Menjabat sampai dengan tanggal 2 Mei 2025 | Serving until May 2, 2025
**) Menjabat sejak 2 Mei 2025 | **) Serving since May 2, 2025
DIREKSI BOARD OF DIRECTORS
Pada tahun 2025, remunerasi yang diterima oleh Direksi In 2025, the remuneration received by the Company’s
Perseroan terdiri atas beberapa komponen, yakni Board of Directors consisted of several components,
gaji tahunan, tunjangan tahunan, program asuransi namely annual salary, annual allowances, post-employment
purna jabatan, Tunjangan Hari Raya, serta tantiem. insurance programs, Holiday Allowance (THR), as well as
Total remunerasi yang dibayarkan kepada seluruh tantiem. The total remuneration paid to all members of
anggota Direksi sepanjang tahun tersebut mencapai the Board of Directors throughout the year amounted to
Rp23.752.012.647. Rp23,752,012,647.
494 Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH (Persero) Tbk
Page 495
Analisis dan Pembahasan
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
Corporate Social and Environmental
Management Discussion Corporate Governance Financial Statements
Responsibility
and Analysis
Rincian Pembayaran Remunerasi Direksi Tahun 2025
Details of Remuneration Payments to the Board of Directors for 2025
dalam Rupiah
in Rupiah
Asuransi Purna
Honorarium per Tunjangan per Jumlah
Jabatan THR
Nama Jabatan Tahun Tahun Remunerasi
No. Post- Holiday
Name Position Honorarium per Allowance per Total
employment Allowance
Year Year Remuneration
Insurance
1. Restu Direktur Utama 1.933.333.333 719.857.000 750.000.000 - 3.403.190.333
Widiyantoro** President Director
2. Harry Budi Wakil Direktur Utama 428.225.806 78.575.000 - - 506.800.806
Sidharta**** D e p u t y P re s i d e n t
Director
3. Fina Eliani Direktur Keuangan dan 2.550.000.000 1.031.369.999 637.500.000 212.500.000 4.431.369.999
Manajemen Risiko
Director of Finance and
Risk Management
4. Suhendra Ratu Direktur Pengembangan 1.643.333.333 591.714.100 637.500.000 - 2.872.547.433
Prawiranegara** Usaha
Director of Business
Development
5. Handy Direktur Operasi 404.435.484 73.645.000 - - 478.080.484
Geniardi**** Director of Operations
6. Ilhamsyah Direktur Produksi dan 404.435.484 72.145.000 - - 476.580.484
Mahendra**** Komersial
Director of Production
and Commercial
7. Ratih Direktur Sumber Daya 61.693.548 378.600 - - 62.072.148
Mayasari****** Manusia
Director of Human
Resources
8. Ahmad Dani Virsal* Direktur Utama 1.066.666.667 546.874.202 - 250.000.000 1.863.540.869
President Director
9. Nur Adi Direktur Produksi dan 2.145.564.516 861.194.360 637.500.000 212.500.000 3.856.758.876
Kuncoro*** Komersial
Director of Production
and Commercial
10. Dicky Octa Direktur Pengembangan 906.666.667 521.497.583 - 194.791.667 1.622.955.917
Zahriadi* Usaha
Director of Business
Development
11. Hendra Kusuma Direktur Sumber Daya 906.666.667 521.497.583 - 194.791.667 1.622.955.917
Wardana* Manusia
Director of Human
Resources
12. Andi Seto Direktur Sumber Daya 1.382.849.462 534.809.919 637.500.000 - 2.555.159.381
Gadhysta Manusia
Asapa***** Director of Human
Resources
*) Menjabat sampai dengan tanggal 2 Mei 2025 | Served until May 2, 2025
**) Menjabat sejak tanggal 2 Mei 2025 | Served since May 2, 2025
***) Menjabat sampai dengan tanggal 13 Oktober 2025 | Serving until October 13, 2025
****) Menjabat sejak tanggal 29 Oktober 2025 | Serving since October 29, 2025
*****) Menjabat sejak 2 Mei 2025 hingga pemberhentiannya dikukuhkan pada 17 November 2025 | Serving from May 2, 2025 until his dismissal was confirmed on November 17, 2025
******) Menjabat sejak tanggal 18 Desember 2025 | Serving since December 18, 2025
Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH (Persero) Tbk 495
Page 496
Laporan Profil
Pendahuluan Ikhtisar Kinerja Fungsi Penunjang Bisnis
Manajemen Perusahaan
Introduction Performance Highlights Business Supporting Functions
Management Report Company Profile
Pengungkapan Informasi Mengenai Hubungan
Afiliasi antara Anggota Dewan Komisaris, Direksi,
dan Pemegang Saham Pengendali
Disclosure of Information on Affiliated Relationships between Members of the Board of
Commissioners, Board of Directors, and Controlling Shareholders
Sepanjang tahun 2025, Perseroan menegaskan bahwa Throughout 2025, the Company affirms that no conflicts
tidak terjadi benturan kepentingan antara anggota Dewan of interest occurred among members of the Board of
Komisaris dan Direksi. Hal ini mencakup semua bentuk Commissioners and the Board of Directors. This includes
hubungan, baik yang bersifat finansial maupun hubungan all forms of relationships, whether financial or familial, both
keluarga, baik antaranggota Dewan Komisaris dengan among members of the Board of Commissioners and the
Direksi maupun dengan Pemegang Saham Pengendali, Board of Directors and with the Controlling Shareholder,
sehingga setiap keputusan dapat diambil secara objektif thereby ensuring that all decisions were made objectively
dan selaras dengan kepentingan Perseroan. and in alignment with the interests of the Company.
Pengungkapan Hubungan Afiliasi Dewan Komisaris
Disclosure of Affiliation Relationship of the Board of Commissioners
Hubungan Keluarga dengan Hubungan Keuangan dengan
Family Relationship with Financial Relationship with
Nama Jabatan
Dewan Dewan
Name Position Direksi Pemegang Direksi
Komisaris Komisaris Pemegang Saham
Board of Saham Board of
Board of Board of Shareholders
Directors Shareholders Directors
Commissioners Commissioners
Agus Rohman Komisaris Utama/ Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil
Independen None None None None None None
President Commissioner/
Independent
Yuslih Ihza Komisaris Independen Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil
Independent None None None None None None
Commissioner
Rizani Usman Komisaris Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil
Commissioner None None None None None None
M. Hita Tunggal Komisaris Independen Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil
Independent None None None None None None
Commissioner
Eniya Listiani Dewi Komisaris Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil
Commissioner None None None None None None
496 Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH (Persero) Tbk
Page 497
Analisis dan Pembahasan
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
Corporate Social and Environmental
Management Discussion Corporate Governance Financial Statements
Responsibility
and Analysis
Pengungkapan Hubungan Afiliasi Direksi
Disclosure of Affiliated Relationship of the Board of Directors
Hubungan Keluarga dengan Hubungan Keuangan dengan
Family Relationship with Financial Relationship with
Nama Jabatan
Dewan
Name Position Dewan Komisaris Direksi Pemegang Direksi Pemegang
Komisaris
Board of Board of Saham Board of Saham
Board of
Commissioners Directors Shareholders Directors Shareholders
Commissioners
Direktur Utama Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil
Restu Widiyantoro
President Director None None None None None None
Direktur Operasi dan
Produksi Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil
Nur Adi Kuncoro
Director of Operations and None None None None None None
Production
Direktur Pengembangan
Suhendra Yusuf Usaha Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil
Ratuprawiranegara Director of Business None None None None None None
Development
Direktur Keuangan dan
Manajemen Risiko Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil
Fina Eliani
Director of Finance and None None None None None None
Risk Management
Direktur Sumber Daya
Manusia Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil
Ratih Mayasari
Director of Human None None None None None None
Resources
Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH (Persero) Tbk 497
Page 498
Laporan Profil
Pendahuluan Ikhtisar Kinerja Fungsi Penunjang Bisnis
Manajemen Perusahaan
Introduction Performance Highlights Business Supporting Functions
Management Report Company Profile
Keberagaman Komposisi
Dewan Komisaris dan Direksi
Composition Diversity of the Board of Commissioners and Board of Directors
Perseroan menerapkan prinsip keberagaman dalam The Company applies the principle of diversity in the
penyusunan Dewan Komisaris dan Direksi sebagai bagian composition of the Board of Commissioners and the
dari upaya penerapan Good Corporate Governance . Board of Directors as part of its efforts to implement Good
Pendekatan ini sejalan dengan ketentuan dalam Corporate Governance. This approach is in line with the
Lampiran Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan No. 32/ provisions set out in the Appendix of Financial Services
SEOJK.04/2015 tentang Pedoman Tata Kelola Perusahaan Authority Circular Letter No. 32/SEOJK.04/2015 on
Terbuka, yang menekankan pentingnya komposisi Guidelines for the Governance of Public Companies, which
organ perusahaan yang memperhatikan berbagai emphasize the importance of a corporate structure that
aspek keberagaman. Penerapan prinsip ini tidak hanya considers various aspects of diversity. The implementation
memperkuat proses pengambilan keputusan, tetapi juga of this principle not only strengthens the decision-making
mencerminkan komitmen Perseroan dalam membangun process but also reflects the Company’s commitment to
struktur manajerial yang inklusif, adaptif, dan responsif building a managerial structure that is inclusive, adaptive,
terhadap dinamika bisnis, sehingga mendukung tata kelola and responsive to business dynamics, thereby supporting
yang berkelanjutan. sustainable governance.
Keberagaman dalam Dewan Komisaris dan Direksi Diversity within the Board of Commissioners and the Board
terlihat dari latar belakang profesional, pengalaman, of Directors is reflected in the professional backgrounds,
serta perspektif berbeda yang dibawa oleh masing- experience, and differing perspectives brought by each
masing anggota. Keberagaman ini memperkaya diskusi member. This diversity enriches discussions and decision-
dan pengambilan keputusan, sekaligus meningkatkan making, while enhancing the Company’s ability to adapt
kemampuan Perseroan untuk menyesuaikan diri dengan to rapid market changes, strengthen competitiveness,
perubahan pasar yang cepat, memperkuat daya saing, and maintain business resilience. This approach also
serta menjaga ketahanan usaha. Pendekatan ini juga demonstrates that the selection process for members of
menunjukkan bahwa proses seleksi anggota Dewan the Board of Commissioners and the Board of Directors is
Komisaris dan Direksi dilakukan secara objektif, tanpa conducted objectively, without regard to ethnicity, religion,
memandang faktor SARA atau jenis kelamin, dan race, or gender, and supports the creation of a fair and
mendukung terciptanya lingkungan kerja yang adil dan equal working environment.
setara.
Informasi lebih rinci mengenai komposisi Dewan Komisaris More detailed information regarding the composition of
dan Direksi yang mencerminkan keberagaman ini disajikan the Board of Commissioners and the Board of Directors
pada halaman 134-145 dan 152-161 Laporan ini, dalam reflecting this diversity is presented on pages 134-145
bagian Profil Perseroan. and 152-161 of this Report, in the Company Profile section.
DEWAN PENGAWAS SYARIAH SHARIA SUPERVISORY BOARD
Perseroan tidak bergerak di bidang jasa keuangan syariah, The Company does not operate in the Sharia financial
sehingga dalam Laporan ini tidak disajikan informasi terkait services sector; therefore, this Report does not present
dengan Dewan Pengawas Syariah. information related to the Sharia Supervisory Board.
498 Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH (Persero) Tbk
Page 499
Analisis dan Pembahasan
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
Corporate Social and Environmental
Management Discussion Corporate Governance Financial Statements
Responsibility
and Analysis
Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH (Persero) Tbk 499
Page 500
Laporan Profil
Pendahuluan Ikhtisar Kinerja Fungsi Penunjang Bisnis
Manajemen Perusahaan
Introduction Performance Highlights Business Supporting Functions
Management Report Company Profile
Organ dan Komite di Bawah Dewan Komisaris
Organs and Committees Under the Board of Commissioners
Dewan Komisaris Perseroan senantiasa meningkatkan The Company’s Board of Commissioners continuously
efektivitas fungsi pengawasan untuk memastikan seluruh enhances the effectiveness of its supervisory function
aktivitas Perseroan berjalan sesuai dengan prinsip tata to ensure that all Company activities are conducted in
kelola perusahaan yang baik. Sebagai bagian dari upaya accordance with the principles of good corporate governance.
tersebut, Dewan Komisaris membentuk sejumlah organ As part of this effort, the Board of Commissioners has
dan komite yang memiliki fokus tugas dan tanggung established several organs and committees, each with
jawab masing-masing. Pembentukan organ dan komite specific duties and responsibilities. The establishment
ini bertujuan untuk menciptakan mekanisme pengawasan of these organs and committees aims to create a more
yang lebih sistematis, terarah, dan mampu memberikan systematic, focused, and comprehensive supervisory
kontrol yang menyeluruh terhadap operasional Perseroan. mechanism over the Company’s operations. To date, the
Hingga saat ini, Dewan Komisaris memiliki organ dan Board of Commissioners has organs and committees
komite untuk mendukung pelaksanaan pengawasan yang to support the effective implementation of supervision,
efektif, terdiri dari: including:
1. Sekretaris Dewan Komisaris; 1. Secretary of the Board of Commissioners;
2. Komite Audit; 2. Audit Committee;
3. Komite Tata Kelola Terintegrasi, Nominasi, dan 3. Integrated Governance, Nomination, and Remuneration
Remunerasi; dan Committee; and
4. Komite Pemantau Risiko. 4. Risk Monitoring Committee.
SEKRETARIS DEWAN KOMISARIS SECRETARY OF THE BOARD OF
COMMISSIONERS
Sekretariat Dewan Komisaris memegang peran strategis The Secretariat of the Board of Commissioners plays a
dalam mendukung kelancaran pelaksanaan tugas Dewan strategic role in supporting the smooth implementation of
Komisaris. Penunjukan sebagai Sekretaris Dewan Komisaris the duties of the Board of Commissioners. The appointment
telah dilakukan melalui Keputusan Dewan Komisaris PT as the Secretary of the Board of Commissioners has
TIMAH (Persero) Tbk No. 01/Tbk/Kep/DK-01.2.3.4.5/2024 been carried out through the Resolution of the Board of
tentang Pemberhentian dan Pengangkatan Sekretaris Commissioners of PT TIMAH (Persero) Tbk No. 01/Tbk/
Dewan Komisaris PT TIMAH (Persero) Tbk. Kep/DK-01.2.3.4.5/2024 on the Dismissal and Appointment
of the Secretary of the Board of Commissioners of PT
TIMAH (Persero) Tbk.
Sekretaris Dewan Komisaris bertanggung jawab atas The Secretary of the Board of Commissioners is
seluruh kegiatan kesekretariatan, termasuk memastikan responsible for all secretarial activities, including ensuring
koordinasi yang efisien di antara anggota Dewan Komisaris. efficient coordination among members of the Board of
Selain itu, Sekretaris Dewan Komisaris juga melaksanakan Commissioners. In addition, Secretary of the Board of
tugas tambahan sesuai dengan ketentuan yang diatur Commissioners also carries out additional duties in
dalam Board Manual dan peraturan perundang-undangan accordance with the provisions set out in the Board
yang berlaku, sehingga mendukung efektivitas fungsi Manual and applicable laws and regulations, thereby
pengawasan Dewan Komisaris dan pemberian nasihat supporting the effectiveness of the supervisory Board
kepada Direksi. of Commissioners and advisory functions to Directors.
500 Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH (Persero) Tbk
Page 501
Analisis dan Pembahasan
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
Corporate Social and Environmental
Management Discussion Corporate Governance Financial Statements
Responsibility
and Analysis
PROFIL SEKRETARIS DEWAN KOMISARIS PROFILE OF THE BOARD OF
COMMISSIONERS’ SECRETARY
Masyhur Usman
Sekretaris Dewan Komisaris
Secretary of the Board of Commissioners
Data Pribadi Personal Data
Warga Negara Indonesia Indonesian citizen
Usia 54 tahun per 31 Desember 2025 54 years old as of December 31, 2025
Domisili Domicile
Bekasi Bekasi
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis of the Appointment
Surat Keputusan Dewan Komisaris PT TIMAH Tbk No. 01/Tbk/Kep/ Resolution of the Board of Commissioners of PT TIMAH Tbk No. 01/
DK01.2.3.4.5/2024 tanggal 31 Januari 2024. Tbk/Kep/DK01.2.3.4.5/2024 dated January 31, 2024.
Periode Jabatan Term of Office
Periode Pertama, sejak 1 Februari 2024 hingga 2027 First Term, from February 1, 2024 until 2027
Riwayat Pendidikan Educational Background
S1 Manajemen, Universitas 45 (1996) Bachelor’s Degree in Management, Universitas 45 (1996)
Riwayat Jabatan Work Experience
• Penata Kelola Perusahaan Negara Muda (2021) • Junior State Company Manager (2021)
• Sub Koordinator (2020) • Sub-Coordinator (2020)
• Kepala Sub Bidang Usaha Energi, Logistik, Kawasan dan Pariwisata • Head of Sub-Division of Energy, Logistics, Regions and Tourism
IIb-2 (2019) Business IIb-2 (2019)
• Kepala Sub Bidang Usaha Konstruksi dan Sarana dan Prasarana • Head of Sub-Division of Construction and Transportation Facilities
Perhubungan IIa-2 (2017) and Infrastructure IIa-2 (2017)
• Kepala Sub Bidang Pendayagunaan Portofolio Kepemilikan Negara • Head of Sub-Division of Minority State Ownership Portfolio
Minoritas II (2015) Utilization II (2015)
• Kepala Sub Bidang Restrukturisasi BUMN Ia (2014) • Head of Sub-Division of SOE Restructuring Ia (2014)
• Kasubbid Pendayagunaan Aset dan Sinergi IIb (2010) • Head of Sub-Division of Asset Utilization and Synergy IIb (2010)
• Kepala Sub Bidang Tata Kelola dan Manajemen Risiko Usaha Sarana • Head of Sub-Division of Governance and Risk Management of
Angkutan dan Pariwisata II (2006) Transportation and Tourism Business II (2006)
Informasi Rangkap Jabatan Information on Concurrent Position
Tidak memiliki rangkap jabatan di Perseroan maupun lembaga lain. Does not hold concurrent positions within the Company or in other
institutions.
Hubungan Afiliasi Affiliated Relationship
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris, Has no affiliation with members of the Board of Commissioners, Board
Direksi, dan/atau Pemegang Saham. of Directors, and/or Shareholders.
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB DUTIES AND RESPONSIBILITIES OF
SEKRETARIS DEWAN KOMISARIS THE BOARD OF COMMISSIONERS’
SECRETARY
Berdasarkan keputusan Dewan Komisaris Perseroan, Based on the resolution of the Company’s Board
Sekretaris Dewan Komisaris diberikan wewenang dan of Commissioners, the Secretary of the Board of
tanggung jawab untuk melaksanakan sejumlah tugas, Commissioners is granted the authority and responsibility
sebagaimana berikut: to carry out a number of duties, as follows:
1. Menyediakan informasi untuk Dewan Komisaris dalam 1. Providing information to the Board of Commissioners
rangka pengambilan keputusan; in the context of decision-making;
2. Mempersiapkan bahan-bahan yang diperlukan 2. Preparing the necessary materials related to routine
berkaitan dengan laporan rutin yang disampaikan reports submitted by the Board of Directors in
Direksi dalam pengelolaan Perseroan, seperti Rencana managing the Company, such as the Company’s Work
Kerja dan Anggaran Perusahaan, Laporan Tahunan, Plan and Budget, Annual Report, quarterly reports, SPI
laporan triwulanan, laporan hasil pemeriksaan SPI, inspection reports, reports to the Financial Services
Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH (Persero) Tbk 501
Page 502
Laporan Profil
Pendahuluan Ikhtisar Kinerja Fungsi Penunjang Bisnis
Manajemen Perusahaan
Introduction Performance Highlights Business Supporting Functions
Management Report Company Profile
laporan kepada Otoritas Jasa Keuangan (OJK), serta Authority (OJK), and other reports;
laporan-laporan lainnya;
3. Mempersiapkan bahan-bahan yang diperlukan 3. Preparing the necessary materials related to matters
berkaitan dengan hal-hal yang harus mendapatkan requiring decisions from the Board of Commissioners
keputusan Dewan Komisaris berkenaan dengan kegiatan regarding the Company’s management activities
pengelolaan Perseroan yang dilakukan oleh Direksi; carried out by the Board of Directors;
4. Menyiapkan rapat dan mengoordinasikan agenda rapat 4. Preparing for meetings and coordinating the meeting
dengan pihak-pihak yang hadir dalam rapat; agenda with those present at the meeting;
5. Menyiapkan dan menyampaikan undangan Rapat 5. Preparing and delivering invitations to the Board of
Dewan Komisaris kepada pihak-pihak yang akan Commissioners’ Meetings to those who will attend the
menghadiri Rapat Dewan Komisaris; Board of Commissioners’ Meetings;
6. Melakukan konfirmasi mengenai waktu, tempat, 6. Confirming the time, place, attendance, and other
kehadiran, serta hal-hal lain yang dipandang perlu matters deemed necessary for the smooth running
demi kelancaran Rapat Dewan Komisaris; of the Board of Commissioners’ Meeting;
7. Menyelenggarakan Rapat Dewan Komisaris, baik rapat 7. Organizing Board of Commissioners’ Meetings, both
internal maupun rapat dengan Direksi dan jajaran serta internal meetings and meetings with the Board of
rapat dengan pihak-pihak terkait lainnya; Directors and other related parties;
8. Membuat dan mendokumentasikan risalah Rapat 8. Preparing and documenting the minutes of the Board
Dewan Komisaris; of Commissioners’ Meeting;
9. Menyampaikan risalah Rapat Dewan Komisaris kepada 9. Submitting the minutes of the Board of Commissioners’
pihak-pihak yang berkepentingan; Meeting to the relevant parties;
10. Mempersiapkan bahan pertimbangan, pendapat, saran, 10. Preparing materials for consideration, opinions,
dan keputusan lainnya dari Dewan Komisaris untuk suggestions, and other decisions from the Board of
para pemegang saham, Direksi dan pihak-pihak terkait Commissioners for shareholders, Board of Directors
dengan pengelolaan Perseroan; and parties related to the management of the Company;
11. Menindaklanjuti keputusan Dewan Komisaris, dengan 11. Following up on the decisions of the Board of
cara antara lain sebagai berikut: Commissioners, including but not limited to the following:
a. Mencatat setiap keputusan yang dihasilkan a. Documenting every decision made in decision-
dalam forum-forum pengambilan keputusan dan making forums and the responsible person;
penanggungjawabnya;
b. Memantau dan mengecek tahapan kemajuan b. Monitoring and checking the stages of progress
pelaksanaan hasil keputusan Rapat Dewan in implementing the results of the Board of
Komisaris, pertimbangan, pendapat, saran, dan Commissioners’ Meetings, considerations, opinions,
keputusan Dewan Komisaris lainnya; suggestions, and other decisions of the Board of
Commissioners;
c. Melakukan koordinasi dan mendorong pelaksanaan c. Coordinating and encouraging the implementation of
tindak lanjut keputusan Rapat Dewan Komisaris, follow-up actions on the decisions of the Board of
pertimbangan, pendapat, saran dan keputusan Commissioners’ Meetings, considerations, opinions,
Dewan Komisaris lainnya kepada penanggung suggestions, and other decisions of the Board of
jawab terkait; Commissioners to the relevant person in charge;
12. Menyelenggarakan kegiatan di bidang kesekretariatan 12. Organizing activities in the secretarial field within the
dalam lingkungan Dewan Komisaris, baik untuk Board of Commissioners, both for the purposes of the
keperluan Dewan Komisaris maupun organ pendukung Board of Commissioners and the supporting organs
Dewan Komisaris; of the Board of Commissioners;
13. Melaksanakan dan mengoordinasikan kegiatan tata 13. Carrying out and coordinating correspondence and
persuratan dan kearsipan; filing activities;
14. Melaksanakan dan mengoordinasikan upaya-upaya untuk 14. Carrying out and coordinating efforts to facilitate
memperlancar kegiatan administrasi kesekretariatan, baik secretarial administration activities, both for the Board
untuk Dewan Komisaris maupun organ pendukung yang of Commissioners and supporting organs within the
ada di lingkungan Dewan Komisaris; Board of Commissioners;
15. Melaksanakan dan mengoordinasikan pengamanan data 15. Carrying out and coordinating the security of data and
dan dokumen yang berada dalam lingkup kerja Dewan documents within the scope of work of the Board of
Komisaris, dengan cara antara lain sebagai berikut: Commissioners, by, among others, as follows:
a. Melaksanakan dan mengoordinasikan administrasi a. Carrying out and coordinating the administration
hasil pertemuan/rapat di lingkungan Dewan of the results of meetings within the Board of
Komisaris, baik pertemuan/rapat internal maupun Commissioners, both internal meetings and
pertemuan/rapat dengan Direksi dan jajaran serta meetings with the Board of Directors and other
pihak-pihak terkait lainnya; related parties;
502 Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH (Persero) Tbk
Page 503
Analisis dan Pembahasan
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
Corporate Social and Environmental
Management Discussion Corporate Governance Financial Statements
Responsibility
and Analysis
b. Melakukan dan mengoordinasikan pengadministrasian b. Performing and coordinating the administration of the
risalah Rapat Dewan Komisaris; minutes of the Board of Commissioners’ Meetings;
c. Melakukan dan mengoordinasikan penyusunan jadwal c. Performing and coordinating the preparation of a
kegiatan Dewan Komisaris dalam melaksanakan schedule of activities for the Board of Commissioners
tugas, serta menyiapkan kelengkapan yang in carrying out the duties, as well as preparing the
diperlukan dalam pelaksanaan kegiatan Dewan necessary equipment for the implementation of the
Komisaris; Board of Commissioners’ activities;
d. Memimpin, mengarahkan, dan mengoordinasikan d. Leading, directing, and coordinating the
pelaksanaan sistem dan prosedur yang ada di implementation of systems and procedures within
lingkungan kerja Sekretariat Dewan Komisaris; dan the work environment of the Secretariat of the
Board of Commissioners; and
e. Melakukan dan mengoordinasikan pengadministrasian e. Performing and coordinating the administration of
bahan, dokumen atau laporan Direksi kepada Dewan materials, documents, or reports from the Board of
Komisaris. Directors to the Board of Commissioners.
HAK DAN WEWENANG RIGHTS AND AUTHORITIES
Sekretaris Dewan Komisaris selain menjalankan tugas dan In addition to carrying out the duties and responsibilities
tanggung jawab yang telah ditetapkan, juga memperoleh that have been established, the Secretary of the Board
hak dan kewenangan tertentu yang diberikan melalui of Commissioners also obtains certain rights and
persetujuan Dewan Komisaris. Hak dan kewenangan ini authorities granted through the approval of the Board
mencakup berbagai aspek yang mendukung kelancaran of Commissioners. These rights and authorities cover
pelaksanaan fungsi pengawasan, koordinasi, dan various aspects that support the smooth implementation
administrasi, antara lain namun tidak terbatas pada: of supervisory, coordination, and administrative functions,
including but not limited to:
1. Mengusulkan/mengelola tata persuratan dan kearsipan 1. Propose/manage for correspondence and filing within
di lingkungan Dewan Komisaris; the Board of Commissioners;
2. Melihat catatan dan risalah Rapat Direksi, dokumen 2. Reviewing records and minutes of Board of Directors’
Perseroan maupun laporan-laporan dalam rangka Meetings, Company documents, as well as reports in
penyediaan informasi yang diperlukan oleh Dewan order to provide the information required by the Board
Komisaris; of Commissioners;
3. Meminta data berdasarkan penugasan Dewan 3. Requests for data based on instructions from the Board
Komisaris/informasi/penjelasan yang dibutuhkan of Commissioners/information/explanations required by
Dewan Komisaris kepada pihak-pihak terkait baik the Board of Commissioners from relevant parties both
di dalam maupun di luar Perseroan untuk keperluan within and outside the Company for the purpose of
pelaksanaan tugas Dewan Komisaris; carrying out the duties of the Board of Commissioners;
4. Mengingatkan serta meminta penjelasan dari Divisi/ 4. Reminding and requesting explanations from Divisions/
Satuan Kerja/pihak terkait atas keterlambatan bahan, Work Units/relevant parties regarding delays in
laporan atau dokumen yang dibutuhkan oleh Dewan materials, reports, or documents required by the Board
Komisaris; of Commissioners;
5. Liaison officer /Fasilitator Komunikasi melakukan 5. Liaison Officer/Communication Facilitator the Board
hubungan dengan pihak lain di luar Perseroan dan/atau of Commissioners in maintaining relations with parties
di dalam Perseroan sesuai dengan penugasan atau outside the Company and/or within the Company in
kebijakan yang telah ditentukan oleh Dewan Komisaris; accordance with assignments or policies determined
by the Board of Commissioners;
6. Menyampaikan usulan rencana atau program kerja 6. Submitting proposals for the work plan or program of
Dewan Komisaris, khususnya berkaitan dengan fungsi the Board of Commissioners, particularly related to the
kesekretariatan Dewan Komisaris; secretarial function of the Board of Commissioners;
7. Menyiapkan usulan agenda berdasarkan arahan Dewan 7. Prepare agenda proposals based on the Board of
Komisaris; Commissioners directives;
8. Menghadiri Rapat Dewan Komisaris, kecuali ditetapkan 8. Attending the Board of Commissioners’ Meetings, unless
lain oleh Dewan Komisaris; dan otherwise determined by the Board of Commissioners;
and
9. Menggunakan fasilitas kesekretariatan Dewan Komisaris 9. Utilizing the secretarial facilities of the Board of
untuk melaksanakan tugas-tugas Sekretaris Dewan Commissioners to carry out the duties of the Secretary
Komisaris. of the Board of Commissioners.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH (Persero) Tbk 503
Page 504
Laporan Profil
Pendahuluan Ikhtisar Kinerja Fungsi Penunjang Bisnis
Manajemen Perusahaan
Introduction Performance Highlights Business Supporting Functions
Management Report Company Profile
PENGEMBANGAN KOMPETENSI COMPETENCY DEVELOPMENT
Selama tahun 2025, Sekretaris Dewan Komisaris Perseroan Throughout 2025, the Company’s Secretary of the
aktif mengikuti beragam program pengembangan Board of Commissioners actively participated in various
kompetensi yang dirancang untuk meningkatkan competency development programs designed to enhance
profesionalisme serta kemampuan teknisnya dalam professionalism and technical capabilities to support
mendukung pelaksanaan fungsi pengawasan oleh Dewan the implementation of the Board of Commissioners’
Komisaris. Rincian program pengembangan tersebut supervisory function. The details of these development
meliputi berbagai pelatihan dan kegiatan peningkatan programs include various trainings and skill enhancement
keahlian yang relevan, sebagai berikut: activities that are relevant, as follows:
Peningkatan Kompetensi Sekretaris Dewan Komisaris Tahun 2025
Competency Development of the Secretary of the Board of Commissioners in 2025
Nama Pelatihan Penyelenggara Waktu Pelaksanaan
Training Name Organizer Date of Implementation
MIND ID GRC Series 13: Operational Risk in Mining & Metals Industry - Our MIND ID 14 Januari 2025
Roles as Safety Leader
1. ''Integrasi Risk in Focus 2025 dan GIAS Standards 2024: Strategi Internal MIND ID 10 Februari 2025
Audit untuk Tata Kelola yang lebih baik dalam VUCA Industri Pertambangan February 10, 2025
Global.”;
2. ''Integrasi Risk in Focus 2025 dan GIAS Standards 2024: Strategi Internal
Audit untuk Tata Kelola yang lebih baik dalam VUCA Industri Pertambangan
khususnya sinergi dalam Pengelolaan Risiko dan Tata Kelola Perusahaan.'
3. ''Implementasi Business Judgement Rule sebagai Immunity Doctrine dalam
Memitigasi Risiko Fraud di Perseroan.'',
4. ''Mengenal dan memitigasi Risiko Fraud di era VUCA: Strategi Internal Audit
dalam Pencegahan dan Deteksi Dini untuk Bisnis yang Berkelanjutan.''
1. “Integration of Risk in Focus 2025 and GIAS Standards 2024: Internal Audit
Strategies for Better Governance in the VUCA Global Mining Industry.”;
2. “Integration of Risk in Focus 2025 and GIAS Standards 2024: Internal Audit
Strategies for Better Governance in the VUCA Mining Industry, particularly
synergy in Risk Management and Corporate Governance.”;
3. “Implementation of the Business Judgement Rule as an Immunity Doctrine
in Mitigating Fraud Risk in Companies.”;
4. “Understanding and Mitigating Fraud Risk in the VUCA Era: Internal Audit
Strategies for Prevention and Early Detection for Sustainable Business.”
MIND ID GRC Series 14 th : Investment Risk MIND ID 14 Maret 2025
March 14, 2025
Webinar Forum Manajemen Risiko BUMN Bekerjasama dengan Badan FMR BUMN 19 Maret 2025
Pengawasan Keuangan dan Pembangunan March 19, 2025
Webinar of the SOE Risk Management Forum in collaboration with the Financial
and Development Supervisory Agency
MIND ID GRC Series 15 th : From Risk to Reality A Method for Assessing the MIND ID 2 Mei 2025
Impact of Corporate Risk May 2, 2025
MIND ID GRC Series 16 th : GRC Perspective on Sustainability in Mining & MIND ID 23 Mei 2025
Metals Industries May 23, 2025
MIND ID GRC Series 17 th : Innovation through a lens of mature corporation MIND ID 20 Juni 2025
– is it a risk or opportunity June 20, 2025
Kegiatan MIND ID 18th GRC Series : Beyond the Ore : Unearthing Security Risk MIND ID 18 Juli 2025
in Mining & Metals Industries July 18, 2025
MINDialogue Sharing Session "KORPORASI HEBAT, ALAM SELAMAT" MIND ID 28 Agustus 2025
MINDialogue Sharing Session “GREAT CORPORATIONS, SAFE ENVIRONMENT” August 28, 2025
MIND ID 19 th, GRC Series: Future-Proofing MIND ID Leveraging GRC Navigate MIND ID 29 Agustus 2025
Industry Challenges and Driver Sustainable Growth August 29, 2025
MIND ID 20th GRC Series: Maximizing Social Impact: How GRC Strengthens MIND ID 26 September 2025
Community Investment September 26, 2025
MIND ID 21th GRC Series : Climate Resilience & Value Creation : A GRC Approach MIND ID 24 Oktober 2025
to Managing Climate Risk October 24, 2025
504 Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH (Persero) Tbk
Page 505
Analisis dan Pembahasan
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
Corporate Social and Environmental
Management Discussion Corporate Governance Financial Statements
Responsibility
and Analysis
Peningkatan Kompetensi Sekretaris Dewan Komisaris Tahun 2025
Competency Development of the Secretary of the Board of Commissioners in 2025
Nama Pelatihan Penyelenggara Waktu Pelaksanaan
Training Name Organizer Date of Implementation
1. Seminar Sesi I : "Peran IA dalam pencegahan tindakan korupsi/risiko fraud MIND ID 17 November 2025
dari perspektif Aparat Penegak Hukum" November 17, 2025
2. Seminar Sesi II : "Bentuk penyimpangan/modus korupsi dalam perspektif
perhitungan kerugian negara"
1. Seminar Session I: “The Role of Internal Audit in Preventing Corruption/
Fraud Risk from the Perspective of Law Enforcement Authorities”
2. Seminar Session II: “Forms of Irregularities/Corruption Schemes from the
Perspective of State Loss Calculation”
MIND ID 22nd GRC Series: Strengthening Corporate Image and Managing MIND ID 21 November 2025
Communication Risks. November 21, 2025
MIND ID 23rd GRC Series: Transforming Governance Excellence: Peran ICOFR MIND ID 10 Desember 2025
dalam Meningkatkan Keandalan dan Kepercayaan di lndustri Pertambanqan. December 10, 2025
MIND ID 23rd GRC Series: Transforming Governance Excellence: The Role of
ICOFR in Enhancing Reliability and Trust in the Mining Industry
PELAKSANAAN TUGAS SEKRETARIS IMPLEMENTATION OF THE BOARD OF
DEWAN KOMISARIS TAHUN 2025 COMMISSIONERS’ SECRETARY DUTIES
IN 2025
Sepanjang tahun 2025, Sekretaris Dewan Komisaris Throughout 2025, the Company’s Secretary of the Board
Perseroan melaksanakan beragam tugas dan aktivitas of Commissioners carried out various duties and activities
yang mendukung kelancaran fungsi pengawasan Dewan to support the smooth implementation of the supervisory
Komisaris. Kegiatan yang dijalankan mencakup berbagai function of the Board of Commissioners. The activities
aspek, antara lain: undertaken cover various aspects, including:
1. Menyediakan informasi untuk Dewan Komisaris dalam 1. Providing information to the Board of Commissioners
rangka pengambilan keputusan. in the context of decision making.
2. Mempersiapkan bahan-bahan yang diperlukan berkaitan 2. Preparing the necessary materials relating to routine
dengan laporan-laporan rutin yang disampaikan Direksi reports submitted by the Board of Directors in the
dalam pengelolaan Perusahaan, seperti Rencana Kerja management of the Company, such as the Company’s
dan Anggaran Perusahaan, Laporan Tahunan, Triwulanan, Work Plan and Budget, Annual Report, quarterly
Laporan Hasil Pemeriksaan (LHP) SPI, Laporan-laporan reports, Internal Audit (SPI) audit reports, reports to
kepada Otoritas Pembina dan Pengawas, serta laporan- Supervisory and Regulatory Authorities, and other
laporan lainnya. reports.
3. Mempersiapkan bahan-bahan yang diperlukan 3. Preparing the necessary materials relating to
berkaitan dengan hal-hal yang harus mendapatkan matters that require a decision from the Board of
keputusan Dewan Komisaris berkenaan dengan kegiatan Commissioners regarding the Company’s management
pengelolaan Perusahaan yang dilakukan oleh Direksi. activities carried out by the Board of Directors.
4. Menyiapkan dan mengoordinasikan rapat dan agenda 4. Preparing and coordinating meetings and meeting
rapat dengan pihak-pihak yang hadir dalam rapat. agendas with the parties attending the meetings.
5. Menyiapkan dan mengirimkan Undangan Rapat Dewan 5. Preparing and delivering invitations to the Board of
Komisaris kepada pihak-pihak yang akan menghadiri Commissioners’ Meetings to the parties who will attend
Rapat Dewan Komisaris. the Board of Commissioners’ Meetings.
6. Melakukan konfirmasi mengenai waktu, tempat, 6. Confirming the time, venue, attendance, and other
kehadiran, serta hal-hal lain yang dipandang perlu matters deemed necessary for the smooth conduct
demi kelancaran Rapat Dewan Komisaris. of the Board of Commissioners’ Meetings.
7. Menyelenggarakan pertemuan-pertemuan atau rapat- 7. Organizing meetings of the Board of Commissioners,
rapat Dewan Komisaris, baik internal maupun dengan both internal meetings and meetings with the Board of
Direksi dan jajarannya serta pihak-pihak lainnya. Directors and their ranks, as well as other related parties.
8. Membuat dan mendokumentasikan risalah Rapat 8. Preparing and documenting the minutes of the Board
Dewan Komisaris. of Commissioners’ Meetings.
9. Menyampaikan Rapat Dewan Komisaris kepada pihak- 9. Submitting the results of the Board of Commissioners’
pihak yang berkepentingan. Meetings to the relevant parties.
10. Mempersiapkan per timbangan-per timbangan, 10. Preparing considerations, opinions, suggestions,
pendapat, saran-saran dan keputusan lainnya dari and other decisions of the Board of Commissioners
Dewan Komisaris untuk para Direksi dan pihak-pihak for the Board of Directors and parties related to the
terkait dengan pengelolaan Perusahaan. management of the Company.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH (Persero) Tbk 505
Page 506
Laporan Profil
Pendahuluan Ikhtisar Kinerja Fungsi Penunjang Bisnis
Manajemen Perusahaan
Introduction Performance Highlights Business Supporting Functions
Management Report Company Profile
11. Menindaklanjuti setiap keputusan Dewan Komisaris 11. Following up on each decision of the Board of
dengan cara sebagai berikut : Commissioners by, among others, as follows:
a. Mencatat setiap keputusan yang dihasilkan a. Recording every decision made in decision-making
dalam forum-forum pengambilan keputusan serta forums and the person responsible.
penanggung jawabnya.
b. Memantau dan mengecek tahapan kemajuan b. Monitoring and checking the stages of progress
pelaksanaan hasil keputusan Rapat Dewan in implementing the results of the Board of
Komisaris, pertimbangan, pendapat, saran- Commissioners’ Meetings, considerations, opinions,
saran, dan keputusan-keputusan Dewan Komisaris suggestions, and other decisions of the Board of
lainnya. Commissioners.
c. Melakukan upaya mendorong pelaksanaan c. Making efforts to encourage the implementation of
tindak lanjut keputusan Rapat Dewan Komisaris, follow-up actions on the decisions of the Board of
pertimbangan, pendapat, saran dan keputusan- Commissioners’ Meetings, considerations, opinions,
keputusan Dewan Komisaris lainnya kepada suggestions, and other decisions of the Board of
penanggung jawab terkait. Commissioners to the relevant person in charge.
12. Menyelenggarakan kegiatan di bidang kesekretariatan 12. Organizing activities in the secretarial field within the
dalam lingkungan Dewan Komisaris, baik untuk Board of Commissioners, both for the purposes of the
keperluan Dewan Komisaris dan Komite-komitenya Board of Commissioners and its Committees, as well
serta pengadministrasiannya. as their administration.
13. Melaksanakan dan mengoordinasikan kegiatan tata 13. Carrying out and coordinating correspondence and
persuratan dan kearsipan. filing activities.
14. Melaksanakan dan mengoordinasikan usaha-usaha 14. Carrying out and coordinating efforts to facilitate
untuk memperlancar kegiatan keadministrasian secretarial administrative activities, both for the
kesekretariatan baik untuk Dewan Komisaris maupun Board of Commissioners and the Committees within
Komite-komite yang ada di dalam lingkungan Dewan the Board of Commissioners.
Komisaris.
15. Melaksanakan dan mengoordinasikan pengamanan 15. Carrying out and coordinating the safeguarding of data
atas data dan dokumen-dokumen yang berada dalam and documents within the scope of work of the Board
lingkup kerja Dewan Komisaris, dengan cara sebagai of Commissioners, in the following ways:
berikut:
a. Melakukan dan mengoordinasikan pengadministrasian a. Performing and coordinating the administration
hasil pertemuan-pertemuan/rapat-rapat di lingkungan of the results of meetings within the Board of
Dewan Komisaris, baik dengan Direksi beserta Commissioners, both with the Board of Directors
jajarannya maupun dengan pihak-pihak lainnya. and their ranks, as well as with other related parties.
b. Melakukan dan mengoordinasikan pengadministrasian b. Performing and coordinating the administration
risalah rapat Dewan Komisaris baik rutin maupun non of the minutes of the Board of Commissioners’
rutin. Meetings, both routine and non-routine.
c. Melakukan dan mengoordinasikan penyusunan jadwal c. Performing and coordinating the preparation of the
kegiatan Dewan Komisaris dalam melaksanakan fungsi- schedule of activities of the Board of Commissioners
fungsi serta kelengkapan-kelengkapan yang diperlukan in carrying out its functions, as well as the necessary
untuk melaksanakan kegiatan tersebut. requirements to implement such activities.
d. Memimpin, mengarahkan dan mengoordinasikan d. Leading, directing, and coordinating the
pelaksanaan sistem dan prosedur yang ada di implementation of systems and procedures within
lingkungan kerja Dewan Komisaris. the work environment of the Board of Commissioners.
e. Melakukan dan mengoordinasikan pengadministrasian e. Performing and coordinating the administration
bahan-bahan/dokumen/laporan yang diberikan oleh of materials/documents/reports provided by the
Direksi kepada Dewan Komisaris. Board of Directors to the Board of Commissioners.
16. Menyusun rancangan Rencana Kerja dan Anggaran 16. Preparing the draft Work Plan and Budget of the Board
Dewan Komisaris. of Commissioners.
KOMITE AUDIT AUDIT COMMITTEE
Sebagai upaya meningkatkan efektivitas pengawasan, As part of efforts to enhance the effectiveness of
Dewan Komisaris membentuk Komite Audit sebagai salah supervision, the Board of Commissioners has established
satu organ pendukung yang memiliki peran strategis the Audit Committee as one of its supporting organs with
dalam memastikan penerapan sistem pengendalian a strategic role in ensuring the proper implementation of
internal berjalan dengan baik. Komite ini juga bertugas the internal control system. This Committee also assists
membantu Dewan Komisaris dalam memantau keandalan the Board of Commissioners in monitoring the reliability
506 Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH (Persero) Tbk
Page 507
Analisis dan Pembahasan
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
Corporate Social and Environmental
Management Discussion Corporate Governance Financial Statements
Responsibility
and Analysis
dan ketepatan informasi keuangan yang disajikan and accuracy of the Company’s financial information,
Perseroan, sehingga mendukung penerapan prinsip tata thereby supporting the implementation of good
kelola perusahaan yang baik, termasuk transparansi, corporate governance principles, including transparency,
akuntabilitas, dan integritas. accountability, and integrity.
DASAR PEMBENTUKAN KOMITE AUDIT BASIS FOR THE ESTABLISHMENT OF THE
AUDIT COMMITTEE
1. Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara Nomor 1. Regulation of the Minister of State-Owned Enterprises
PER-1/MBU/03/2023 tanggal 3 Maret 2023 tentang Number PER-1/MBU/03/2023 dated March 3, 2023, on
Penugasan Khusus dan Program Tanggung Jawab Special Assignments and the Social and Environmental
Sosial dan Lingkungan Badan Usaha Milik Negara; Responsibility Program of State-Owned Enterprises;
2. Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara Nomor 2. Regulation of the Minister of State-Owned Enterprises
PER-2/MBU/03/2023 tanggal 3 Maret 2023 tentang Number PER-2/MBU/03/2023 dated March 3, 2023, on
Pedoman Tata Kelola dan Kegiatan Korporasi Signifikan Guidelines for Governance and Significant Corporate
Badan Usaha Milik Negara; Activities of State-Owned Enterprises;
3. Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara Nomor 3. Regulation of the Minister of State-Owned Enterprises
PER-3/MBU/03/2023 tanggal 20 Maret 2023 tentang Number PER-3/MBU/03/2023 dated March 20, 2023
Organ dan Sumber Daya Manusia Badan Usaha Milik on Organs and Human Resources of State-Owned
Negara; Enterprises;
4. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 33/ 4. Financial Services Authority Regulation Number 33/
POJK.04/2014 tanggal 8 Desember 2014 tentang POJK.04/2014 dated December 8, 2014, on the Board
Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan of Directors and Board of Commissioners of Issuers
Publik; or Public Companies;
5. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 55/ 5. Financial Services Authority Regulation Number 55/
POJK.04/2015 tanggal 29 Desember 2015 tentang POJK.04/2015 dated December 29, 2015, on the
Pembentukan dan Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite Establishment and Guidelines for the Implementation
Audit; of the Audit Committee Work;
6. Pedoman Komite Audit, Petunjuk Praktis Pengawasan 6. Audit Committee Guidelines, Practical Guidelines for
Yang Efektif Untuk Komite Audit, Edisi Revisi, Price Effective Oversight for Audit Committees, Revised
Waterhouse Consultant (PwC) dan Ikatan Komite Audit Edition, Pricewater House Consultant (PwC) and the
Indonesia (IKAI) 2023; Indonesian Institute of Audit Committees (IKAI) 2023;
7. Piagam (Charter) Komite Audit Dewan Komisaris 7. Audit Committee Char ter of t he Board of
PT TIMAH (Persero) Tbk Tahun 2023; Commissioners of PT TIMAH (Persero) Tbk Year 2023;
8. Akta Pendirian PT Tambang Timah (Persero) Nomor 1 8. Deed of Establishment of PT Tambang Timah (Persero)
tanggal 2 Agustus 1976 yang dibuat di hadapan Imas Number 1 dated August 2, 1976, made before Imas
Fatimah, S.H., Notaris di Jakarta, yang telah beberapa Fatimah, S.H., Notary in Jakarta, which has been
kali diubah dan terakhir berdasarkan Akta Pernyataan amended several times and most recently based on
Keputusan Rapat PT TIMAH Tbk Nomor 6 tanggal 13 the Deed of Statement of Meeting Resolution of PT
Juli 2023 yang dibuat oleh Rini Yulianti, S.H., Notaris TIMAH Tbk Number 6 dated July 13, 2023, made by
di Jakarta Timur (Anggaran Dasar PT TIMAH (Persero) Rini Yulianti, S.H., Notary in East Jakarta (Articles of
Tbk); Association of PT TIMAH (Persero) Tbk);
9. Surat Kuasa Khusus Menteri Badan Usaha Milik Negara 9. Special Power of Attorney of the Minister of State-Owned
selaku Wakil Pemerintah sebagai Pemegang Saham Enterprises as the Representative of the Government as
Seri A Dwiwarna PT TIMAH (Persero) Tbk kepada the holder of Series A Dwiwarna Shares of PT TIMAH
PT Mineral Industri Indonesia (Persero) selaku (Persero) Tbk to PT Mineral Industri Indonesia (Persero)
Pemegang Saham Seri B Terbanyak PT TIMAH as the holder of the majority Series B Shares of PT TIMAH
(Persero) Tbk Nomor SKK-22/MBU/03/2023 tanggal (Persero) Tbk, Number SKK-22/MBU/03/2023 dated
21 Maret 2023; March 21, 2023;
10. Surat Menteri Badan Usaha Milik Negara Selaku 10. Letter of the Minister of State-Owned Enterprises as
Pemegang Saham Seri A Dwiwarna PT TIMAH (Persero) the holder of Series A Dwiwarna Shares of PT TIMAH
Tbk Nomor S-583/MBU/09/2018 tanggal 6 September (Persero) Tbk, Number S-583/MBU/09/2018, dated
2018 hal Persetujuan Usulan Batasan dan/atau Kriteria September 6, 2018, on Approval of the Proposed
Kewenangan Dewan Komisaris PT TIMAH (Persero) Limitations and/or Criteria of Authority of the Board
Tbk; of Commissioners of PT TIMAH (Persero) Tbk;
11. Pedoman Strategis Holding lndustri Pertambangan 11. Strategic Guidelines of the Mining Industry Holding
sebagaimana dimaksud dalam Lampiran Surat as referred to in the Appendix to the Letter of the
Direktur Utama PT Indonesia Asahan Aluminium President Director of PT Indonesia Asahan Aluminium
(Persero) selaku Kuasa Khusus Pemegang Saham (Persero), as the Special Proxy of the holder of Series
Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH (Persero) Tbk 507
Page 508
Laporan Profil
Pendahuluan Ikhtisar Kinerja Fungsi Penunjang Bisnis
Manajemen Perusahaan
Introduction Performance Highlights Business Supporting Functions
Management Report Company Profile
Seri A Dwiwarna Nomor 128/LDIRUT/lI/2021 tanggal A Dwiwarna Shares Number 128/LDIRUT/II/2021 dated
10 Februari 2021 hal Penyampaian Surat Keputusan February 10, 2021, on the Submission of the Decree on
Pengesahan Pedoman Strategis MIND ID; the Ratification of the MIND ID Strategic Guidelines;
12. Panduan Hubungan Kerja (Board manual) Dewan 12. Board Manual of the Board of Commissioners and the
Komisaris dan Direksi PT TIMAH (Persero) Tbk; Board of Directors of PT TIMAH (Persero) Tbk;
13. Peraturan Perusahaan PT TIMAH Tbk Nomor 0024/ 13. Company Regulation of PT TIMAH Tbk Number 0024/
Tbk/PER-0000/20-S11.1 tentang Penetapan Kembali Tbk/PER-0000/20-S11.1 on the Re-enactment of the
Pedoman Whistleblowing System (WBS) di Lingkungan Whistleblowing System (WBS) Guidelines within PT
PT TIMAH Tbk dan Anak Perusahaan; TIMAH Tbk and its Subsidiaries;
14. Surat Dewan Komisaris PT TIMAH Tbk Nomor 63/ 14. Letter of the Board of Commissioners of PT TIMAH Tbk
Tbk/DK-01.2.3.4.5/2025 tanggal 30 Juni 2025 perihal Number 63/Tbk/DK-01.2.3.4.5/2025 dated June 30,
Persetujuan Perubahan Struktur Organisasi 1 (satu) 2025, on Approval of Changes to the Organizational
Tingkat di bawah Direksi PT TIMAH Tbk; Structure 1 (one) Level below the Board of Directors
of PT TIMAH Tbk;
15. Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) 15. Resolution of the Extraordinary General Meeting of
Luar Biasa tanggal 2 Mei 2025 sebagaimana dimaksud Shareholders (EGMS) dated May 2, 2025, as referred
dalam Akta Pernyataan Keputusan Rapat PT TIMAH to in the Deed of Statement of Meeting Resolution of
Tbk Nomor 66 tanggal 16 Mei 2025 yang dibuat oleh PT TIMAH Tbk Number 66 dated May 16, 2025, made
Jose Dima Satria, S.H, M.Kn, Notaris di Jakarta; by Jose Dima Satria, S.H., M.Kn., Notary in Jakarta;
16. Surat Keputusan Dewan Komisaris PT TIMAH Tbk 16. Decision Letter of the Board of Commissioners of PT
Nomor 04/Tbk/Kep/DK-01.2.3.4.5/2025 tanggal 07 Mei TIMAH Tbk Number 04/Tbk/Kep/DK-01.2.3.4.5/2025
2025 tentang Pembagian Tugas Dewan Komisaris PT dated May 7, 2025 on the Assignment of Duties of the
TIMAH Tbk; Board of Commissioners of PT TIMAH Tbk;
17. Surat Keputusan Dewan Komisaris PT TIMAH Tbk 17. Decision Letter of the Board of Commissioners of PT
Nomor 05/Tbk/Kep/DK-01.2.3.4.5/2025 tanggal 07 TIMAH Tbk Number 05/Tbk/Kep/DK-01.2.3.4.5/2025
Mei 2025 tentang Perubahan Susunan Anggota Komite dated May 7, 2025 on Changes in the Composition
Audit Dewan Komisaris PT TIMAH Tbk; of Members of the Audit Committee of the Board of
Commissioners of PT TIMAH Tbk;
PIAGAM KOMITE AUDIT AUDIT COMMITTEE CHARTER
Komite Audit Perseroan menjalankan fungsi dan tanggung The Company’s Audit Committee carries out its functions
jawabnya sesuai dengan ketentuan yang tertuang dalam and responsibilities in accordance with the provisions set
Piagam Komite Audit. Dokumen ini menjadi pedoman kerja out in the Audit Committee Charter. This document serves
dengan memuat aturan mengenai struktur organisasi, as a working guideline by containing provisions regarding
susunan keanggotaan, serta ketentuan-ketentuan lain the organizational structure, membership composition, as
yang mengarahkan pelaksanaan tugas Komite Audit, well as other provisions that guide the implementation of
antara lain: the duties of the Audit Committee, including:
1. Ketentuan Umum; 1. General Provisions;
2. Pembentukan Organisasi dan Keanggotaan Komite 2. Establishment of the Organization and Membership
Audit; of the Audit Committee;
3. Tugas, Fungsi, dan Kewenangan Komite Audit; 3. Duties, Functions, and Authorities of the Audit Committee;
4. Program Kerja; 4. Work Program;
5. Evaluasi Kerja dan Pembebanan Biaya; dan 5. Work Evaluation and Cost Allocation; and
6. Penutup. 6. Closing.
Perseroan melakukan evaluasi dan pembaruan secara The Company periodically evaluates and updates the
berkala terhadap Piagam Komite Audit untuk menjaga Audit Committee Charter to maintain the relevance and
relevansi dan efektivitas pelaksanaan tugas Komite effectiveness of the Audit Committee’s duties in line
Audit seiring dengan dinamika dan perkembangan bisnis with the dynamics and development of the Company’s
Perseroan. Piagam ini ditetapkan sebagai pedoman kerja business. This Charter was established as an official
melalui Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 12/Tbk/ guideline through Board of Commissioner Decree No. 12/
Kep/DK-01.2.3.4.5/2023 tanggal 9 Agustus 2023, dan Tbk/Kep/DK-01.2.3.4.5/2023 dated August 9, 2023, and its
pembaruan dilakukan berdasarkan Surat Keputusan Dewan was made pursuant to Board of Commissioner Decree No.
Komisaris No. 10/Tbk/Kep/DK-01.2.3.4.5/2025 tanggal 14 10/Tbk/Kep/DK-01.2.3.4.5/2025 dated August 14, 2025.
Agustus 2025.
508 Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH (Persero) Tbk
Page 509
Analisis dan Pembahasan
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
Corporate Social and Environmental
Management Discussion Corporate Governance Financial Statements
Responsibility
and Analysis
STRUKTUR KEANGGOTAAN KOMITE STRUCTURE OF THE AUDIT COMMITTEE
AUDIT MEMBERSHIP
Piagam Komite Audit mengatur secara rinci mengenai The Audit Committee Charter regulates in detail the
struktur organisasi dan susunan keanggotaan Komite organizational structure and membership composition
Audit, dengan tujuan memastikan pelaksanaan tugas dan of the Audit Committee, with the aim of ensuring that
tanggung jawab komite dapat berjalan secara efektif dan the implementation of the committee’s duties and
efisien. Aturan tersebut mencakup hal-hal berikut: responsibilities can be carried out effectively and
efficiently. These provisions include the following:
1. Komite Audit sekurang-kurangnya terdiri dari 3 orang 1. The Audit Committee shall consist of at least 3
anggota; members;
2. Seorang di antara anggota Komite Audit merupakan 2. One of the members of the Audit Committee shall be
Komisaris Independen yang sekaligus merangkap an Independent Commissioner who also serves as the
sebagai Ketua Komite Audit; Chairman of the Audit Committee;
3. Anggota lainnya merupakan Komisaris serta pihak 3. The other members shall consist of Commissioners as
eksternal yang independen, yang bukan karyawan well as independent external parties who have not been
Perseroan dalam satu tahun terakhir; dan employees of the Company within the past year; and
4. Anggota Komite Audit yang bukan anggota Komisaris 4. Members of the Audit Committee who are not
tidak boleh merangkap menjadi anggota Komite lain di Commissioners may not concurrently serve as
lingkungan Perseroan pada periode yang sama. members of other committees within the Company
during the same period.
PERSYARATAN KEANGGOTAAN KOMITE AUDIT COMMITTEE’S MEMBERSHIP
AUDIT REQUIREMENTS
Terkait keanggotaan Komite Audit, Perseroan menetapkan Regarding the membership of the Audit Committee, the
sejumlah kriteria yang wajib dipenuhi oleh calon anggota Company establishes a set of criteria that prospective
komite. Kriteria tersebut mencakup kemampuan dan committee members must meet. These criteria include
kompetensi profesional yang relevan, tingkat independensi relevant professional capabilities and competencies, a level
untuk menjamin objektivitas dalam pengawasan, serta of independence to ensure objectivity in supervision, as
reputasi yang baik guna mendukung kredibilitas dan well as a good reputation to support the credibility and
integritas Komite Audit. integrity of the Audit Committee.
PERSYARATAN KOMPETENSI COMPETENCY REQUIREMENTS
1. Memiliki integritas yang tinggi serta kemampuan, 1. Having high integrity as well as adequate capability,
pengetahuan, dan pengalaman yang memadai untuk knowledge, and experience to carry out duties and
melaksanakan tugas dan tanggung jawab sebagai responsibilities as a member of the Audit Committee
anggota Komite Audit secara profesional; in a professional manner;
2. Memiliki pengetahuan yang memadai dalam bidang 2. Having sufficient knowledge in fields relevant to the
keilmuan yang berperan dalam proses bisnis Perseroan Company’s business processes as well as the principles
serta prinsip-prinsip fungsi pengawasan; of supervisory functions;
3. Sekurang-kurangnya salah seorang dari anggota Komite 3. At least one member of the Audit Committee must
Audit harus memiliki latar belakang pendidikan dan have an educational background and experience in
pengalaman dalam bidang akuntansi dan keuangan; accounting and finance;
4. Memiliki pengetahuan yang memadai tentang peraturan 4. Having sufficient knowledge of laws and regulations,
perundang-undangan terutama yang menyangkut particularly those relating to Limited Liability
Perseroan Terbatas, Pasar Modal, Badan Usaha Milik Companies, the Capital Market, State-Owned
Negara, dan peraturan perundang-undangan yang Enterprises, and regulations related to the Company’s
berkaitan dengan operasi Perseroan; operations;
5. Memiliki komitmen untuk memberikan dedikasi, waktu 5. Having a commitment to devote dedication, time, and
dan tenaga dalam pelaksanaan tugas dan tanggung effort in carrying out the duties and responsibilities of
jawab Komite; dan the Committee; and
6. Mampu berkomunikasi secara efektif dan memiliki 6. Being able to communicate effectively and having the
kemampuan untuk memberikan saran dan pandangan ability to provide constructive advice and views.
yang konstruktif.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH (Persero) Tbk 509
Page 510
Laporan Profil
Pendahuluan Ikhtisar Kinerja Fungsi Penunjang Bisnis
Manajemen Perusahaan
Introduction Performance Highlights Business Supporting Functions
Management Report Company Profile
PERSYARATAN INDEPENDENSI INDEPENDENCE REQUIREMENTS
1. Komite Audit harus bebas dari pengaruh Direksi, 1. The Audit Committee must be free from the influence
SPI, dan satuan kerja lainnya dalam Perseroan, serta of the Board of Directors, Internal Audit (SPI), and other
Auditor Eksternal. Tidak mempunyai hubungan keluarga work units within the Company, as well as the External
sedarah sampai derajat ke-3, baik menurut garis lurus Auditor. It must not have family relationships by blood
maupun garis ke samping ataupun hubungan yang up to the third degree, either in a direct line or collateral
timbul karena perkawinan dengan Komisaris, anggota line, or relationships arising from marriage with
Direksi maupun dengan pemegang saham pengendali Commissioners, members of the Board of Directors,
Perseroan; or the Company’s controlling shareholders;
2. Bukan merupakan pemegang saham, Komisaris, Direktur 2. Not being a shareholder, Commissioner, Director, or
atau karyawan dari Perseroan yang memiliki hubungan employee of the Company who has affiliation, financial,
afiliasi, keuangan maupun bisnis dengan Perseroan; or business relationships with the Company;
3. Tidak memangku jabatan rangkap sebagai pengurus 3. Not holding concurrent positions as a management
Partai Politik dan/atau calon/anggota Legislatif dan/ member of a Political Party and/or as a candidate/
atau calon Kepala Daerah/Wakil Kepala Daerah dan member of the Legislature and/or a candidate for
jabatan lain sesuai dengan ketentuan peraturan Regional Head/Deputy Regional Head and other
perundang-undangan yang dapat menimbulkan positions in accordance with prevailing laws and
benturan kepentingan; regulations that may give rise to conflicts of interest;
4. Tidak memiliki hubungan usaha baik langsung maupun 4. Not having business relationships, either directly or
tidak langsung berkaitan dengan kegiatan usaha indirectly, related to the Company’s business activities;
Perseroan;
5. Tidak mempunyai kepentingan pribadi langsung atau 5. Not having direct or indirect personal interests in the
tidak langsung dengan informasi material Perseroan; Company’s material information;
6. Bukan merupakan karyawan Perseroan dalam 1 tahun 6. Not being an employee of the Company within the
terakhir; past 1 year;
7. Bukan merupakan orang dalam Kantor Akuntan 7. Not being a member of a Public Accounting Firm
Publik yang memberikan jasa audit dan/atau non providing audit and/or non-audit services, or other
audit, maupun konsultan lain yang memberikan jasa consultants providing consulting services to the
konsultasi kepada Perseroan dalam 1 tahun terakhir Company within the past 1 year prior to appointment
sebelum diangkat oleh Dewan Komisaris; dan by the Board of Commissioners; and
8. Bersedia menandatangani Surat Pernyataan Independensi 8. Willing to sign a Statement of Independence on
di atas kertas bermaterai pada saat pengangkatan stamped paper upon appointment as a member of
sebagai anggota Komite Audit, yang diperbarui setahun the Audit Committee, which is renewed annually.
sekali.
PERSYARATAN REPUTASI REPUTATION REQUIREMENTS
1. Tidak pernah dihukum karena melakukan tindak pidana; 1. Never having been convicted of a criminal offense;
2. Tidak pernah dinyatakan pailit maupun dalam 2. Never having been declared bankrupt or placed under
pengampuan; guardianship;
3. Tidak pernah dinyatakan bersalah yang menyebabkan 3. Never having been found guilty of causing a company
perusahaan yang pernah atau sedang dipimpinnya that he/she has managed or is managing to be declared
dinyatakan pailit; bankrupt;
4. Tidak pernah diberhentikan dengan tidak hormat dari 4. Never having been dishonorably discharged from any
suatu pekerjaan. employment.
KETENTUAN MASA JABATAN TERM OF OFFICE PROVISIONS
Sesuai ketentuan dalam Anggaran Dasar Perseroan, masa In accordance with the provisions of the Company’s
jabatan anggota Komite Audit dibatasi hingga paling lama Articles of Association, the term of office of members of
sama dengan masa jabatan Dewan Komisaris dan hanya the Audit Committee is limited to a maximum period equal
dapat diperpanjang untuk 1 (satu) kali periode selanjutnya. to the term of office of the Board of Commissioners and
Dalam hal terdapat anggota Dewan Komisaris yang juga may only be extended for 1 (one) subsequent term. In the
menjabat sebagai anggota Komite Audit, maka masa tugas event that a member of the Board of Commissioners also
yang bersangkutan mengikuti dan berakhir bersamaan serves as a member of the Audit Committee, the term of
dengan masa jabatannya sebagai anggota Dewan office of the respective individual shall follow and expire
Komisaris sebagaimana ditetapkan dalam RUPS. simultaneously with his/her term of office as a member of
the Board of Commissioners as determined in the General
Meeting of Shareholders (GMS).
510 Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH (Persero) Tbk
Page 511
Analisis dan Pembahasan
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
Corporate Social and Environmental
Management Discussion Corporate Governance Financial Statements
Responsibility
and Analysis
PERSONALIA ANGGOTA KOMITE AUDIT PERSONNEL OF AUDIT COMMITTEE
DAN DASAR HUKUM PENUNJUKKAN MEMBERS AND LEGAL BASIS FOR
APPOINTMENT
Mengacu pada ketentuan yang diatur dalam Piagam Referring to the provisions set out in the Audit Committee
Komite Audit, Perseroan menetapkan bahwa Komite Audit Charter, the Company stipulates that the Audit Committee
sekurang-kurangnya beranggotakan 3 (tiga) orang, dengan shall consist of at least 3 (three) members, with the
posisi ketua dijabat oleh seorang Komisaris Independen. chairman position held by an Independent Commissioner.
Keanggotaan tersebut mencakup satu orang Komisaris The membership consists of one Commissioner and
serta satu pihak independen dari luar Perseroan yang tidak one independent external party who has not had an
memiliki hubungan kerja dengan Perseroan dalam kurun employment relationship with the Company within the
waktu 1 (satu) tahun terakhir. past 1 (one) year.
Sejalan dengan ketentuan peraturan perundang-undangan In line with applicable laws and regulations, the structure
yang berlaku, struktur Komite Audit juga mensyaratkan of the Audit Committee also requires at least one member
paling sedikit satu anggota yang memiliki kompetensi who has competence and an educational background
dan latar belakang pendidikan di bidang akuntansi atau in accounting or finance. The composition of the Audit
keuangan. Susunan Komite Audit yang berlaku hingga 31 Committee as of December 31, 2025, has been determined
Desember 2025 telah ditetapkan melalui Surat Keputusan through the Resolution of the Board of Commissioners
Dewan Komisaris 05/Tbk/Kep/DK-01.2.3.4.5/2025 tanggal No. 05/Tbk/Kep/DK-01.2.3.4.5/2023 dated May 7, 2025.
7 Mei 2025.
Susunan Personalia Komite Audit
Audit Committee’s Personnel Composition
Jabatan Masa Jabatan
Position Term of Office
Nama Jabatan di Perseroan Latar Keahlian
Name Position in the Company Area of Expertise
Di Komite Audit
In the Audit Committee
Ketua Komisaris Independen Akuntansi
Yuslih Ihza 2025 - 2028
Chairman Independent Commissioner Accounting
Anggota Komisaris Independen Teknik Management Industri
M. Hita Tunggal 2025 - 2028
Member Independent Commissioner Industrial Management Engineering
Anggota Pihak Independen Akuntansi
Wawan Gunawan 2025 - 2028
Member Independent Party Accounting
Anggota Pihak Independen Akuntansi
Sri Suryaningsum 2025 - 2028
Member Independent Party Accounting
PROFIL KOMITE AUDIT PROFILE OF THE AUDIT COMMITTEE
Yuslih Ihza
Ketua Komite Audit
Chairman of the Audit Committee
Profil Ketua Komite Audit Yuslih Ihza dapat dilihat pada bagian profil The profile of the Chairman of the Audit Committee, Yuslih Ihza, can
Dewan Komisaris dalam bab Profil Perusahaan pada Laporan Tahunan be found in the profile section of the Board of Commissioners in the
ini. Company Profile chapter of this Annual Report.
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis of Appointment
Surat Keputusan Dewan Komisaris PT TIMAH Tbk 05/Tbk/Kep/DK- Decision Letter of the Board of Commissioners of PT TIMAH Tbk No.
01.2.3.4.5/2025 tanggal 07 Mei 2025. 05/Tbk/Kep/DK-01.2.3.4.5/2023 dated May 7, 2025.
Periode Masa Jabatan Term of Office
Sejak 2025 - 2028, sampai dengan berakhirnya jabatan sebagai From 2025 – 2028, until the end of his term of office as an Independent
Komisaris Independen Perseroan. Commissioner of the Company.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH (Persero) Tbk 511
Page 512
Laporan Profil
Pendahuluan Ikhtisar Kinerja Fungsi Penunjang Bisnis
Manajemen Perusahaan
Introduction Performance Highlights Business Supporting Functions
Management Report Company Profile
M. Hita Tunggal
Anggota Komite Audit
Member of the Audit Committee
Profil Anggota Komite Audit M. Hita Tunggal dapat dilihat pada bagian The profile of the Member of the Audit Committee, M. Hita Tunggal,
profil Dewan Komisaris dalam bab Profil Perusahaan pada Laporan can be found in the profile section of the Board of Commissioners in
Tahunan ini. the Company Profile chapter of this Annual Report.
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis of Appointment
Surat Keputusan Dewan Komisaris PT TIMAH Tbk 05/Tbk/Kep/DK- Decision Letter of the Board of Commissioners of PT TIMAH Tbk No.
01.2.3.4.5/2025 tanggal 7 Mei 2025. 05/Tbk/Kep/DK-01.2.3.4.5/2023 dated May 7, 2025.
Periode Masa Jabatan Term of Office
Sejak 2025 - 2028, sampai dengan berakhirnya jabatan sebagai From 2025 – 2028, until the end of his term of office as an Independent
Komisaris Independen Perseroan. Commissioner of the Company.
Wawan Gunawan
Anggota Komite Audit
Member of the Audit Committee
Usia 66 tahun
Age 66 years old
Kewarganegaraan Warga Negara Indonesia
Nationality Indonesian
Domisili
Jakarta
Domicile
Dasar Hukum
Surat Keputusan Dewan Komisaris PT TIMAH Tbk No. 05/Tbk/ Kep/DK-01.2.3.4.5/2025 tanggal 7 Mei 2025.
Pengangkatan
Decision Letter of the Board of Commissioners of PT TIMAH Tbk No. 05/Tbk/Kep/DK-01.2.3.4.5/2025 dated May
Legal Basis of
7, 2025.
Appointment
Periode Jabatan Periode Pertama, sejak 7 Mei 2025 hingga 2028.
Term of Office First Term, from May 7, 2025, until 2028.
• Certificate of Competence GRC Professional • Certificate of Competence GRC Professional
Advanced-Level Executives (GRCE) (2024) Advanced-Level Executives (GRCE) (2024)
• Certified Enterprise Risk Management Associate • Certified Enterprise Risk Management Associate
Professional (ERMAP) (2021) Professional (ERMAP) (2021)
Sertifikasi Profesi • ISO 31000 International Risk Management Standard • ISO 31000 International Risk Management Standard
Professional Certifications ERM Fundamentals (2021) ERM Fundamentals (2021)
• Certification in Audit Committee Practices (CACP) • Certification in Audit Committee Practices (CACP)
(2020) (2020)
• Qualified Internal Auditor (QIA) (2016) • Qualified Internal Auditor (QIA) (2016)
• Chartered Accountant CA Indonesia (2014) • Chartered Accountant CA Indonesia (2014)
• Magister Manajemen, STIE IPWI (PascaSarjana) • Master of Management, STIE IPWI (Postgraduate),
Jakarta (1997) Jakarta (1997)
Riwayat Pendidikan • Akuntan, Sekolah Tinggi Akuntansi Negara (STAN) • Accountant, Sekolah Tinggi Akuntansi Negara (STAN)
Educational Background (1988) Diploma IV (1988), Diploma IV
• Akuntan, Sekolah Tinggi Akuntansi Negara (STAN) • Accountant, Sekolah Tinggi Akuntansi Negara (STAN)
(1982) Diploma III (1982), Diploma III
512 Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH (Persero) Tbk
Page 513
Analisis dan Pembahasan
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
Corporate Social and Environmental
Management Discussion Corporate Governance Financial Statements
Responsibility
and Analysis
• Inspektur Sekretariat Kabinet Republik Indonesia • Inspector, Cabinet Secretariat of the Republic of
(2012-2019) Indonesia (2012–2019)
• Kasubdit Pengawasan BUMN, Kedeputian Bidang • Deputy Director for State-Owned Enterprise Oversight,
Akuntan Negara, BPKP Pusat (2010-2012) Deputy for State Accounting, BPKP Headquarters
(2010–2012)
• Supervisor pada Tim Optimalisasi Penerimaan Negara • Supervisor, State Revenue Optimization Team
(2008-2010). (2008–2010)
• Pengendali Teknis, Sekretariat Utama BPKP Pusat • Technical Controller, Main Secretariat of the Central
Riwayat Pekerjaan
(2002-2010) BPKP (2002–2010)
Work Experience
• Pengendali Teknis, BPKP Perwakilan Papua (2001– • Technical Controller, BPKP Papua Regional Office
2002) (2001–2002)
• Ketua Tim Audit BUMN, BPKP Perwakilan DKI Jakarta • Chair of the State-Owned Enterprises Audit Team,
(1991–2002) BPKP Jakarta Representative Office (1991–2002)
• Ketua Tim Pemeriksa Pajak, Tim gabungan BPKP – • Chair of the Tax Audit Team, Joint BPKP–DJP Team
DJP (1988–1991) (1988–1991)
• Anggota Tim Audit BUMN, BPKP Perwakilan Jawa • Member of the State-Owned Enterprises Audit Team,
Timur (1982–1985) BPKP East Java Representative Office (1982–1985)
Rangkap Jabatan Tidak memiliki rangkap jabatan di Perseroan maupun lembaga lain.
Concurrent Office Has no concurrent position in the Company or other institutions
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris, Direksi, dan/atau Pemegang Saham.
Affiliated Relationship Has no affiliation with members of the Board of Commissioners, Board of Directors, and/or Shareholders
Sri Suryaningsum
Anggota Komite Audit
Member of the Audit Committee
Usia 54 tahun
Age 54 years old
Kewarganegaraan Warga Negara Indonesia
Nationality Indonesian
Domisili
Yogyakarta
Domicile
Dasar Hukum
Surat Keputusan Dewan Komisaris PT TIMAH Tbk No. 05/Tbk/ Kep/DK-01.2.3.4.5/2025 tanggal 7 Mei 2025.
Pengangkatan
Decision Letter of the Board of Commissioners of PT TIMAH Tbk No. 05/Tbk/Kep/DK-01.2.3.4.5/2023 dated May
Legal Basis of
7, 2025.
Appointment
Periode Jabatan Periode Pertama, sejak 7 Mei 2025 hingga 2028.
Term of Office First Term, from May 7, 2025, until 2028.
• Certificate of Competence GRC Professional • Certificate of Competence GRC Professional
Advanced-Level Executives (GRCE) (2024) Advanced-Level Executives (GRCE) (2024)
• Certified Enterprise Risk Management Associate • Certified Enterprise Risk Management Associate
Sertifikasi Profesi Professional (ERMAP) (2021) Professional (ERMAP) (2021)
Professional Certifications • Certified Business Valuer, AFMA (2017) • Certified Business Valuer, AFMA (2017)
• Chartered Accountant, Ikatan Akuntan Indonesia • Chartered Accountant, Ikatan Akuntan Indonesia
(2013) (2013)
• Certified Management Accountant (CMA) (2017) • Certified Management Accountant (CMA) (2017)
• Doctor of Accounting, Universitas Gadjah Mada
• Doktor Akuntansi, Universitas Gadjah Mada (2013)
(2013)
Riwayat Pendidikan • Magister Sains Jurusan Akuntansi, Universitas Gadjah
• Master of Science in Accounting, Universitas Gadjah
Educational Background Mada (2002)
Mada (2002)
• Sarjana Akuntansi, Universitas Brawijaya (1995)
• Bachelor of Accounting, Universitas Brawijaya (1995)
Riwayat Pekerjaan Dosen Akuntansi UPN Veteran Yogyakarta (1997 – saat ini)
Work Experience Accounting Lecturer at UPN Veteran Yogyakarta (1997 – present)
Rangkap Jabatan Tidak memiliki rangkap jabatan di Perseroan maupun lembaga lain.
Concurrent Office Has no concurrent position in the Company or other institutions.
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris, Direksi, dan/atau Pemegang Saham.
Affiliated Relationship Has no affiliation with members of the Board of Commissioners, Board of Directors, and/or Shareholders.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH (Persero) Tbk 513
Page 514
Laporan Profil
Pendahuluan Ikhtisar Kinerja Fungsi Penunjang Bisnis
Manajemen Perusahaan
Introduction Performance Highlights Business Supporting Functions
Management Report Company Profile
PERNYATAAN INDEPENDENSI ANGGOTA INDEPENDENCY STATEMENT OF AUDIT
KOMITE AUDIT COMMITTEE MEMBERS
Setiap anggota Komite Audit melaksanakan tugas secara Each member of the Audit Committee carries out their
independen tanpa adanya tekanan, pengaruh, maupun duties independently, without any pressure, influence, or
campur tangan dari pihak mana pun. Independensi interference from any party. Such independence serves as
tersebut menjadi dasar bagi Komite Audit untuk tetap the foundation for the Audit Committee to remain objective,
bersikap objektif, berpegang pada fakta-fakta yang adhere to material facts, and prioritize the interests of
bersifat material, serta menempatkan kepentingan the Company above personal or group interests. Details
Perseroan sebagai prioritas utama di atas kepentingan regarding the fulfillment of independence requirements
pribadi maupun kelompok tertentu. Rincian mengenai by members of the Audit Committee are presented in the
pemenuhan persyaratan independensi oleh anggota following table:
Komite Audit disajikan dalam tabel berikut:
Independensi Anggota Komite Audit
Independency of Audit Committee Members
Kriteria Independensi
Yuslih Ihza M. Hita Tunggal Wawan Gunawan Sri Suryaningsum
Independency Criteria
Tidak memiliki hubungan keuangan dengan Dewan Komisaris
dan Direksi.
√ √ √ √
Has no financial relationship with the Board of Commissioners
and Board of Directors.
Tidak memiliki hubungan kepengurusan (rangka Jabatan) di
Perseroan, Anak Perusahaan maupun Perusahaan Afiliasi.
√ √ √ √
Has no management relationship (concurrent positions) in the
Company, Subsidiaries, or Affiliated Companies.
Tidak memiliki hubungan kepemilikan saham di Perseroan.
√ √ √ √
Has no shareholding relationship in the Company.
Tidak memiliki hubungan keluarga dengan Dewan Komisaris,
Direksi dan/atau sesama anggota Komite Audit.
Has no family relationship with the Board of Commissioners, √ √ √ √
Board of Directors, and/or fellow members of the Audit
Committee.
Tidak menjabat sebagai pengurus partai politik, pejabat dan
pemerintah.
√ √ √ √
Not serving as an administrator of political parties, officials,
and governments.
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB KOMITE DUTIES AND RESPONSIBILITIES OF THE
AUDIT AUDIT COMMITTEE
Komite Audit Perseroan memiliki tugas dan tanggung The Company’s Audit Committee has the following duties
jawab, yaitu: and responsibilities:
1. Melakukan penelaahan atas informasi keuangan yang 1. Reviewing financial information to be disclosed by the
akan dikeluarkan Perseroan kepada publik dan/atau Company to the public and/or authorities, including
pihak otoritas antara lain laporan keuangan, proyeksi, financial statements, projections, and other reports
dan laporan lainnya terkait dengan informasi keuangan related to the Company’s financial information;
Perseroan;
2. Melakukan penelaahan atas ketaatan terhadap 2. Reviewing compliance with laws and regulations
peraturan perundang-undangan yang berhubungan related to the Company’s activities;
dengan kegiatan Perseroan;
3. Memberikan pendapat independen dalam hal terjadi 3. Providing independent opinions in the event of
perbedaan pendapat antara Manajemen dan Akuntan differences of opinion between Management and the
atas jasa yang diberikannya; Accountant regarding the services provided;
4. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 4. Providing recommendations to the Board of
mengenai penunjukan Akuntan yang didasarkan pada Commissioners regarding the appointment of the
independensi, ruang lingkup penugasan, dan imbalan Accountant based on independence, scope of
jasa; engagement, and remuneration;
5. Melakukan penelaahan atas pelaksanaan pemeriksaan 5. Reviewing the implementation of audits conducted by
oleh Auditor Internal dan mengawasi pelaksanaan tindak the Internal Auditor and monitoring the follow-up actions
lanjut oleh Direksi atas temuan Auditor Internal; by the Board of Directors on the findings of the Internal
Auditor;
514 Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH (Persero) Tbk
Page 515
Analisis dan Pembahasan
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
Corporate Social and Environmental
Management Discussion Corporate Governance Financial Statements
Responsibility
and Analysis
6. Menelaah pengaduan yang berkaitan dengan proses 6. Reviewing complaints related to the Company’s
akuntansi dan pelaporan keuangan Perseroan; accounting and financial reporting processes;
7. Menelaah dan memberikan saran kepada Dewan 7. Reviewing and providing advice to the Board of
Komisaris terkait dengan adanya potensi benturan Commissioners regarding potential conflicts of interest
kepentingan Perseroan; within the Company;
8. Dalam pelaksanaan tugas pemantauan oversight/ 8. In carrying out oversight/overview functions on the
overview terhadap kualitas informasi keuangan quality of the Company’s financial information and other
Perseroan dan informasi lainnya, termasuk pemantauan information, including monitoring the effectiveness of
terhadap efektivitas pengendalian internal, Komite internal controls, the Audit Committee may undertake
Audit dapat melakukan kegiatan yang meliputi dan activities including, but not limited to, the following:
tidak terbatas pada hal-hal di bawah ini:
a. Melakukan diskusi dengan SPI untuk membahas a. Conducting discussions with the Internal Audit (SPI)
temuan dan isu-isu internal control dalam proses to discuss findings and internal control issues in the
penyusunan pelaporan keuangan maupun hasil financial reporting process, as well as the results of
review SPI terhadap laporan keuangan Perseroan; SPI’s review of the Company’s financial statements;
b. Melakukan evaluasi apakah rekomendasi perbaikan b. Evaluating whether improvement recommendations
yang disampaikan oleh SPI maupun Auditor provided by the Internal Audit (SPI) and External
Eksternal telah ditindaklanjuti oleh Manajemen; Auditor have been followed up by Management;
c. Memastikan adanya prosedur review yang memadai c. Ensuring the existence of adequate review
atas laporan maupun informasi keuangan lainnya procedures for reports and other financial
yang diterbitkan Perseroan, baik yang diberikan information issued by the Company, whether
kepada Dewan Komisaris, pemegang saham, provided to the Board of Commissioners,
maupun yang dipublikasikan ke media massa shareholders, or disclosed to the public through the
melalui koordinasi dengan Sekretaris Perusahaan media, in coordination with the Corporate Secretary
dan Sekretaris Dewan Komisaris sesuai ketentuan and the Secretary of the Board of Commissioners
yang berlaku; dan in accordance with applicable provisions; and
d. Meyakinkan bahwa laporan keuangan Perseroan d. Ensuring that the Company’s financial statements
telah disusun sesuai dengan Pernyataan Standar have been prepared in accordance with the
Akuntansi Keuangan (PSAK) serta peraturan Statement of Financial Accounting Standards
perundang-undangan yang berlaku. (PSAK) as well as applicable laws and regulations.
9. Terkait dengan fungsi pengawasan terhadap SPI, 9. In relation to the supervisory function over the
Komite Audit bertugas melaksanakan overview Internal Audit (SPI), the Audit Committee is tasked
terhadap independensi dan kualitas pekerjaan SPI, with conducting an overview of the independence
mendorong penerbitan laporan audit yang berkualitas, and quality of SPI’s work, encouraging the issuance
tepat waktu dan sesuai dengan peraturan perundang- of high-quality, timely audit reports in accordance with
undangan, serta mendorong terciptanya budaya applicable laws and regulations, as well as fostering a
pengawasan (kontrol) di dalam Perseroan, termasuk culture of supervision (control) within the Company,
tugas-tugas di bawah ini: including the following duties:
a. Mengevaluasi Internal Audit Charter untuk a. Evaluating the Internal Audit Charter to ensure that
meyakinkan bahwa tidak terdapat pembatasan- there are no restrictions imposed by Management
pembatasan oleh Manajemen yang menghalangi that hinder SPI from carrying out its functions
SPI dalam menjalankan fungsinya secara optimal optimally in accordance with applicable auditing
sesuai standard auditing yang berlaku; standards;
b. Memberi pendapat dan rekomendasi dalam b. Providing opinions and recommendations in the
pengangkatan, penggantian, dan pemberhentian appointment, replacement, and dismissal of the
Kepala SPI, serta mengevaluasi rencana kerja Head of SPI, as well as evaluating the annual work
tahunan SPI; plan of SPI;
c. Mengevaluasi efektivitas pelaksanaan fungsi SPI, c. Evaluating the effectiveness of the implementation
termasuk pelaporan dan komunikasi kepada Komite of SPI functions, including repor ting and
Audit; communication to the Audit Committee;
d. Temuan-temuan SPI yang signifikan disampaikan d. Significant findings of SPI are promptly submitted
kepada Komite Audit dengan segera dan Komite to the Audit Committee, and the Audit Committee
Audit melakukan diskusi dengan SPI untuk conducts discussions with SPI to address such
membahas temuan-temuan tersebut; findings;
e. Meyakinkan bahwa Manajemen melakukan tindak e. Ensuring that Management carries out the necessary
lanjut yang diperlukan atas rekomendasi yang follow-up actions on the recommendations provided
disampaikan SPI; dan by SPI; and
Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH (Persero) Tbk 515
Page 516
Laporan Profil
Pendahuluan Ikhtisar Kinerja Fungsi Penunjang Bisnis
Manajemen Perusahaan
Introduction Performance Highlights Business Supporting Functions
Management Report Company Profile
f. Melalui Dewan Komisaris dapat meminta Direksi f. Through the Board of Commissioners, requesting
menugaskan SPI untuk melakukan pemeriksaan the Board of Directors to assign SPI to conduct
khusus/tujuan tertentu/audit investigasi apabila special audits/specific purpose audits/investigative
terdapat dugaan terjadinya kecurangan maupun audits in the event of suspected fraud or violations
penyimpangan terhadap hukum dan peraturan of applicable laws and regulations.
yang berlaku.
10. Komite Audit melaksanakan overview terhadap 10. The Audit Committee conducts an overview of the
independensi dan kualitas pekerjaan Auditor Eksternal, independence and quality of the work of the External
mendorong penerbitan laporan audit yang berkualitas, Auditor, encourages the issuance of high-quality and
tepat waktu dan sesuai dengan peraturan perundang- timely audit reports in accordance with applicable laws
undangan, serta mendorong terciptanya budaya and regulations, and promotes the establishment of a
pengawasan (kontrol) di dalam Perseroan, yang culture of supervision (control) within the Company,
mencakup tugas-tugas yang tidak terbatas pada which includes duties not limited to the following
kegiatan di bawah ini: activities:
a. Menelaah kompetensi, independensi dan integritas a. Reviewing the competence, independence, and
Auditor Eksternal; integrity of the External Auditor;
b. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris b. Providing recommendations to the Board of
untuk penetapan Auditor Eksternal yang akan Commissioners for the appointment of the External
ditunjuk dalam RUPS untuk melakukan pemeriksaan Auditor to be proposed at the GMS to audit the
atas laporan keuangan Perseroan; Company’s financial statements;
c. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris c. Providing recommendations to the Board of
untuk penetapan Auditor Eksternal yang akan Commissioners for the appointment of the External
ditunjuk untuk melakukan pemeriksaan laporan Auditor to audit the financial statements of the
keuangan PUMK; PUMK;
d. Menelaah perencanaan audit Auditor Eksternal d. Reviewing the External Auditor’s audit plan to
untuk meyakinkan bahwa ruang lingkup ensure that the scope of the audit is adequate
pemeriksaan telah memadai dan semua risiko yang and that all significant risks have been considered;
penting telah dipertimbangkan;
e. Menelaah bahwa proses audit berjalan sesuai e. Reviewing that the audit process is carried out in
dengan perencanaan audit yang telah disusun; accordance with the established audit plan;
f. Menelaah temuan-temuan signifikan Auditor f. Reviewing significant findings of the External
Eksternal yang disampaikan kepada Komite Audit Auditor submitted to the Audit Committee and
dan melakukan diskusi dengan Auditor Eksternal conducting discussions with the External Auditor
untuk membahas temuan-temuan tersebut; dan to address such findings; and
g. Melakukan monitoring untuk memastikan bahwa g. Monitoring to ensure that Management has
Manajemen telah melaksanakan tindak lanjut yang carried out the necessary follow-up actions on the
diperlukan atas rekomendasi yang disampaikan recommendations provided by the External Auditor;
Auditor Eksternal;
11. Melakukan penelaahan dan menyampaikan 11. Reviewing and providing recommendations to the
rekomendasi kepada Dewan Komisaris atas hasil Board of Commissioners on the results of legal studies/
kajian/pendapat hukum tentang rencana strategis opinions regarding the Company’s strategic plans,
Perseroan, pengembangan usaha termasuk pendirian/ business development, including the establishment/
pengembangan anak usaha Perseroan, ser ta development of the Company’s subsidiaries, as well
pemberdayaan/ optimalisasi pemanfaatan aset; as the utilization/optimization of asset use;
12. Melakukan penelaahan dan menyampaikan 12. Reviewing and providing recommendations to the
rekomendasi kepada Dewan Komisaris atas hasil Board of Commissioners on the results of feasibility
studi kelayakan (Feasibility Study-FS) tentang rencana studies (Feasibility Study-FS) regarding the Company’s
strategis Perseroan, pengembangan usaha termasuk strategic plans, business development, including
pendirian/pengembangan anak usaha Perseroan, serta the establishment/development of the Company’s
pemberdayaan/optimalisasi pemanfaatan aset; subsidiaries, as well as the utilization/optimization of
asset use;
13. Terkait dengan Forum Komite Audit Holding (MIND ID), 13. In relation to the Holding Audit Committee Forum
Komite Audit dengan izin dari Dewan Komisaris dapat (MIND ID), the Audit Committee, with the approval of
menghadiri pertemuan dan konsultasi tentang kebijakan the Board of Commissioners, may attend meetings
pengawasan keuangan dan pengembangan kompetensi and consultations on financial oversight policies and
sebagaimana diatur dalam Pedoman Kerja (Charter) competency development as stipulated in the Charter
Forum Komite Audit Holding (MIND ID) 2019 sepanjang of the Holding Audit Committee Forum (MIND ID) 2019,
tidak bertentangan dengan ketentuan dan peraturan insofar as it does not conflict with applicable laws and
perundang-undangan bagi Perusahaan Publik; regulations for Public Companies;
516 Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH (Persero) Tbk
Page 517
Analisis dan Pembahasan
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
Corporate Social and Environmental
Management Discussion Corporate Governance Financial Statements
Responsibility
and Analysis
14. Terkait dengan tugas-tugas khusus, Komite Audit 14. In relation to special duties, the Audit Committee
melaksanakan tugas khusus, berdasarkan penugasan carries out special assignments based on the mandate
Dewan Komisaris, yang tidak terbatas pada kegiatan- of the Board of Commissioners, which include but are
kegiatan di bawah ini: not limited to the following activities:
a. Melakukan pemeriksaan terhadap dugaan adanya a. Conducting examinations of suspected errors/
kesalahan/penyimpangan dalam pengelolaan irregularities in the management of the Company.
Perseroan. Pemeriksaan tersebut dapat dilakukan Such examinations may be carried out by Internal
oleh SPI atau pihak independen; Audit (SPI) or independent parties;
b. Melaksanakan overview terhadap pengaduan pihak b. Conducting an overview of complaints from third
ketiga; dan parties; and
c. Tugas-tugas tertentu lainnya yang diberikan Dewan c. Other specific duties assigned by the Board of
Komisaris. Commissioners.
15. Menjaga kerahasiaan dokumen, data dan informasi 15. Maintaining the confidentiality of the Company’s
Perseroan. documents, data, and information.
WEWENANG KOMITE AUDIT AUDIT COMMITTEE’S AUTHORITY
Sebagai upaya menunjang kelancaran dan optimalisasi As part of efforts to support the smooth and optimal
pelaksanaan fungsi serta tanggung jawabnya, Komite implementation of its functions and responsibilities, the
Audit dibekali dengan sejumlah hak dan kewenangan Audit Committee is equipped with a number of rights
yang memungkinkan komite menjalankan perannya secara and authorities that enable the Committee to carry out
efektif. Hak dan kewenangan tersebut mencakup berbagai its role effectively. These rights and authorities include
tindakan yang diperlukan dalam rangka pengawasan dan various actions necessary in the context of supervision
pengendalian, sebagaimana diuraikan sebagai berikut: and control, as described as follows:
1. Berdasarkan surat penugasan dari Dewan Komisaris, 1. Based on an assignment letter from the Board of
dapat meminta dan memperoleh data dan informasi Commissioners, may request and obtain the necessary
yang dibutuhkan baik dari Direksi, pejabat dan data and information from the Board of Directors,
karyawan maupun pihak eksternal Perseroan; officers, and employees, as well as external parties
of the Company;
2. Apabila diperlukan, dapat meminta masukan, 2. If necessary, may request input, explanations, and
penjelasan, dan pendapat profesional, dari pihak professional opinions from internal parties of the
internal Perseroan atau dari pihak ketiga (antara lain Company or from third parties (including External
Auditor Eksternal, dan Konsultan Hukum), atas biaya Auditors and Legal Consultants), at the Company’s
Perseroan; expense;
3. Dengan sepengetahuan Dewan Komisaris, Komite Audit 3. With the knowledge of the Board of Commissioners,
dapat meminta kehadiran Direksi, Pejabat, karyawan, the Audit Committee may request the attendance of
maupun Akuntan Publik/Auditor Eksternal dalam rapat the Board of Directors, officers, employees, as well
Komite Audit; as Public Accountants/External Auditors in Audit
Committee meetings;
4. Melalui Dewan Komisaris dapat meminta pihak eksternal 4. Through the Board of Commissioners, may request
maupun internal untuk melakukan pemeriksaan khusus/ external or internal parties to conduct special
audit investigatif jika diperlukan; examinations/investigative audits if necessary;
5. Memberi pendapat dan rekomendasi dalam pemilihan 5. Providing opinions and recommendations in the
Kepala SPI; selection of the Head of Internal Audit (SPI);
6. Memberi pendapat dan rekomendasi dalam penetapan 6. Providing opinions and recommendations in the
Auditor Eksternal; dan appointment of the External Auditor; and
7. Apabila diperlukan dengan persetujuan Dewan 7. If necessary, with the approval of the Board of
Komisaris dapat mengundang konsultan khusus di Commissioners, may invite special consultants in
bidang tertentu atas biaya Perseroan. specific fields at the Company’s expense.
FREKUENSI KEHADIRAN DAN AGENDA FREQUENCY, ATTENDANCE, AND
RAPAT KOMITE AUDIT AGENDA OF AUDIT COMMITTEE’S
MEETINGS
Sesuai pada ketentuan yang tercantum dalam Piagam In accordance with the provisions set out in the Company’s
Komite Audit Perseroan serta Peraturan Otoritas Jasa Audit Committee Charter, as well as Financial Services
Keuangan No. 55/POJK.04/2015 mengenai Pembentukan Authority Regulation No. 55/POJK.04/2015 on the
dan Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite Audit, Komite Establishment and Guidelines for the Implementation of
Audit wajib menyelenggarakan rapat secara rutin Audit Committee Work, the Audit Committee is required to
sekurang-kurangnya satu kali setiap tiga bulan. Rapat hold meetings regularly at least once every three months.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH (Persero) Tbk 517
Page 518
Laporan Profil
Pendahuluan Ikhtisar Kinerja Fungsi Penunjang Bisnis
Manajemen Perusahaan
Introduction Performance Highlights Business Supporting Functions
Management Report Company Profile
Komite Audit dinyatakan sah apabila dihadiri oleh lebih dari Audit Committee meetings are deemed valid if attended
separuh jumlah anggota. Selama tahun 2025, Komite Audit by more than half of the members. Throughout 2025,
telah menyelenggarakan sebanyak 60 (enam puluh) kali the Audit Committee held a total of 60 (sixty) meetings,
rapat, termasuk rapat yang dilaksanakan bersama Dewan including meetings conducted jointly with the Board of
Komisaris dan unit kerja terkait lainnya, sebagai bagian Commissioners and other related work units, as part of
dari pelaksanaan fungsi pengawasan serta pemenuhan the implementation of its supervisory function as well as
tugas dan tanggung jawab Komite Audit. the fulfillment of its duties and responsibilities.
Frekuensi dan Tingkat Kehadiran Rapat Komite Audit Tahun 2025
Frequency and Attendance of Audit Committee’s Meetings in 2025
Rapat Internal Rapat Lainnya
Internal Meetings Other Meetings
Komite Audit
Audit Committee
Jumlah Rapat Total Kehadiran Persentase Jumlah Rapat Total Kehadiran Persentase
Total Meeting Total Attendance Percentage Total Meeting Total Attendance Percentage
Agus Rajani Panjaitan* 5 5 100% 13 13 100%
Yuslih Ihza** 10 10 100% 32 32 100%
M. Hita Tunggal** 10 10 100% 32 32 100%
Wawan Gunawan 15 15 100% 45 45 100%
Sri Suryaningsum 15 15 100% 45 45 100%
*) Menjabat sampai dengan tanggal 2 Mei 2025
**) Menjabat sejak 2 Mei 2025
*) Serving until May 2, 2025
**) Serving since May 2, 2025
Agenda Rapat Komite Audit Tahun 2025
Audit Committee Meeting Agenda for 2025
Waktu Pelaksanaan Agenda
Time Agenda
6 Januari 2025 1. Pembahasan Pengenalan AP dan Diskusi awal Audit dengan Dekom Komite Audit,Komite PR dan Komite TKTNR.
January 6, 2025 | Discussion on the Introduction of AP and Initial Audit Discussion with the Board of Commissioners’ Audit
Committee, PR Committee, and TKTNR Committee.
2. Lain-lain. | Others.
6 Januari 2025 1. Pembahasan Pengenalan AP dan Diskusi awal Audit dengan Dekom Komite Audit,Komite PR dan Komite TKTNR. |
January 6, 2025 Discussion on the Introduction of AP and Initial Audit Discussion with the Board of Commissioners’ Audit Committee,
PR Committee, and TKTNR Committee.
2. Lain-lain. | Others.
7 Januari 2025 1. Pembahasan Lanjutan RKAP 2025 PT TIMAH (Persero) Tbk. | Discussion on the Continuation of the RKAP 2025
January 7, 2025 of PT TIMAH (Persero) Tbk.
2. Lain-lain. | Others.
16 Januari 2025 1. Pembahasan Bahan/Persiapan Rapat Gabungan Dewan Komisaris dan Direksi (Radirkom) tanggal 16 Januari
January 16, 2025 2025. | Discussion on Materials/Preparation for the Joint Meeting of the Board of Commissioners and Board of
Directors on January 16, 2025.
2. Lain-lain. | Others.
19 Februari 2025 1. Pembahasan lanjutan RJPP 2025-2029 PT TIMAH (Persero) Tbk. | Further discussion on the RJPP 2025–2029
February 19, 2025 of PT TIMAH (Persero) Tbk.
2. Lain-lain. | Others.
21 Februari 2025 1. Pembahasan lanjutan RJPP 2025-2029 PT TIMAH (Persero) Tbk. | Further discussion on the RJPP 2025–2029
February 21, 2025 of PT TIMAH (Persero) Tbk.
2. Lain-lain. | Others.
26 Februari 2025 1. Pembahasan Bahan/Persiapan Rapat Gabungan Dewan Komisaris dan Direksi (Radirkom) tanggal 26 Februari
February 26, 2025 2025. | Discussion on Materials/Preparation for the Joint Meeting of the Board of Commissioners and the Board
of Directors dated February 26, 2025.
2. Lain-lain. | Others.
26 Februari 2025 1. Pembahasan Bahan/Persiapan Rapat Gabungan Dewan Komisaris dan Direksi (Radirkom) tanggal 26 Februari
February 26, 2025 2025. | Discussion on Materials/Preparation for the Joint Meeting of the Board of Commissioners and the Board
of Directors dated February 26, 2025.
2. Lain-lain. | Others.
518 Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH (Persero) Tbk
Page 519
Analisis dan Pembahasan
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
Corporate Social and Environmental
Management Discussion Corporate Governance Financial Statements
Responsibility
and Analysis
Agenda Rapat Komite Audit Tahun 2025
Audit Committee Meeting Agenda for 2025
Waktu Pelaksanaan Agenda
Time Agenda
17 Maret 2025 1. Pembahasan/Diskusi dengan Tim GCG RSM. | Discussion/Meeting with the GCG Team of RSM.
March 17, 2025 2. Lain-lain. | Others.
20 Maret 2025 1. Pembahasan Realisasi Rencana Kerja Manajemen Risiko termasuk Monitoring dan Evaluasi Mitigasi Risiko Tahun
March 20, 2025 2024. | Discussion on the Realization of the Risk Management Work Plan, including Monitoring and Evaluation
of Risk Mitigation for 2024.
2. Pembahasan Rencana Kerja Tahun 2025 | Discussion on the 2025 Work Plan.
3. Lain - Lain | Others.
25 Maret 2025 1. Pembahasan Laporan Komite Audit Triwulan I. | Discussion on the Audit Committee Report for the First Quarter.
March 25, 2025 2. Pembahasan Bahan/Persiapan Rapat Gabungan Dewan Komisaris dan Direksi (Radirkom) tanggal 25 Maret
2025. | Discussion on Materials/Preparation for the Joint Meeting of the Board of Commissioners and the Board
of Directors dated March 25, 2025.
3. Lain-lain. | Others.
25 Maret 2025 1. Pembahasan Bahan/Persiapan Rapat Gabungan Dewan Komisaris dan Direksi (Radirkom) tanggal 25 Maret
March 25, 2025 2025. | Discussion on Materials/Preparation for the Joint Meeting of the Board of Commissioners and the Board
of Directors dated March 25, 2025.
2. Lain-lain. | Others.
27 Maret 2025 1. Pembahasan Closing Meeting Audit 31 Desember 2024. | Discussion on the Closing Meeting Audit as of December
March 27, 2025 31, 2024.
2. Lain-lain. | Others.
27 Maret 2025 1. Pembahasan Closing Meeting Audit 31 Desember 2024. | Discussion on the Closing Meeting Audit as of December
March 27, 2025 31, 2024.
2. Lain-lain. | Others.
17 April 2025 1. Pembahasan jawaban atas pertanyaan konsultan AR Tahun Buku 2024. | Discussion on responses to questions
April 17, 2025 from the Annual Report consultant for Fiscal Year 2024.
2. Lain-lain. | Others.
23 April 2025 1. Pembahasan Bahan/Persiapan Rapat Gabungan Dewan Komisaris dan Direksi (Radirkom) tanggal 23 April 2025. |
April 23, 2025 Discussion on Materials/Preparation for the Joint Meeting of the Board of Commissioners and the Board of
Directors dated April 23, 2025.
2. Lain-lain. | Others.
29 April 2025 1. Pembahasan Laporan Keuangan Triwulan 1 Tahun 2025. | Discussion on the First Quarter 2025 Financial Statements.
April 29, 2025 2. Lain-lain | Others.
29 April 2025 1. Pembahasan Laporan Keuangan Triwulan 1 Tahun 2025. | Discussion on the First Quarter 2025 Financial Statements.
April 29, 2025 2. Lain-lain | Others.
7 Mei 2025 1. Perkenalan Dewan Komisaris PT TIMAH (Persero) Tbk sesuai Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS)
May 7, 2025 Luar Biasa tanggal 2 Mei 2025. | Introduction of the Board of Commissioners of PT TIMAH (Persero) Tbk in
accordance with the Resolution of the Extraordinary General Meeting of Shareholders (EGMS) dated May 2, 2025.
2. Arahan Bapak Komisaris Utama PT TIMAH (Persero) Tbk. | Directives from the President Commissioner of PT
TIMAH (Persero) Tbk.
3. Pembagian Tugas Dewan Komisaris PT TIMAH (Persero) Tbk sesuai Keputusan RUPS Luar Biasa tanggal 2 Mei
2025. | Assignment of Duties of the Board of Commissioners of PT TIMAH (Persero) Tbk in accordance with the
Resolution of the EGMS dated May 2, 2025.
4. Review agenda/kegiatan Dewan Komisaris PT TIMAH (Persero) Tbk yang merupakan agenda/kegiatan prioritas/
mendesak pada bulan Mei 2025, khususnya sehubungan dengan pelaksanaan RUPS Tahunan Tahun Buku 2024
PT TIMAH (Persero) Tbk tanggal 12 Juni 2025. | Review of the agenda/activities of the Board of Commissioners
of PT TIMAH (Persero) Tbk, which constitute priority/urgent agenda/activities in May 2025, particularly in relation
to the implementation of the Annual General Meeting of Shareholders for Fiscal Year 2024 of PT TIMAH (Persero)
Tbk on June 12, 2025.
5. Lain-lain. | Others.
15 Mei 2025 1. Paparan dan penjelasan Progres Penyelesaian Perpanjangan 109 IUP PT TIMAH (Persero) Tbk yang akan berakhir
May 15, 2025 masa berlakunya pada bulan Juni/Juli 2025. | Presentation and explanation on the Progress of the Completion
of the Extension of 109 IUP of PT TIMAH (Persero) Tbk, which will expire in June/July 2025.
2. Paparan dan penjelasan Progres Penyiapan Dokumen Pengajuan Revisi RKAB Tahun 2025 yang akan berakhir/
habis pada bulan Juli 2025. | Presentation and explanation on the Progress of the Preparation of Documents for
the Submission of the Revision of the 2025 RKAB, which will expire in July 2025.
3. Lain – Lain | Others.
21 Mei 2025 1. Pembahasan Bahan/Persiapan Rapat Gabungan Dewan Komisaris dan Direksi (Radirkom) tanggal 21 Mei 2025. |
May 21, 2025 Discussion on Materials/Preparation for the Joint Meeting of the Board of Commissioners and the Board of
Directors dated May 21, 2025.
2. Lain-lain. | Others.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH (Persero) Tbk 519
Page 520
Laporan Profil
Pendahuluan Ikhtisar Kinerja Fungsi Penunjang Bisnis
Manajemen Perusahaan
Introduction Performance Highlights Business Supporting Functions
Management Report Company Profile
Agenda Rapat Komite Audit Tahun 2025
Audit Committee Meeting Agenda for 2025
Waktu Pelaksanaan Agenda
Time Agenda
23 Mei 2025 1. Pembahasan hasil evaluasi terhadap pelaksanaan audit KAP RSM atas Laporan Keuangan Konsolidasian dan
May 23, 2025 Laporan Keuangan Program PUMK tahun buku 2024. | Discussion on the evaluation results of the audit conducted
by KAP RSM on the Consolidated Financial Statements and the Financial Statements of the PUMK Program for
Fiscal Year 2024.
2. Rekomendasi KAP yang akan mengaudit Laporan Keuangan PT TIMAH (Persero) Tbk Tahun 2025. | Recommendation
of the Public Accounting Firm (KAP) to audit the Financial Statements of PT TIMAH (Persero) Tbk for 2025.
3. Lain-lain. | Others.
28 Mei 2025 1. Pembahasan Kinerja Direktorat Operasi dan Produksi. | Discussion on the Performance of the Operations and
May 28, 2025 Production Directorate.
2. Lain-lain. | Others.
10 Juni 2025 1. Pembahasan Mata acara RUPS TB 2024 dan Pra RUPS TB 2024 PT TIMAH (Persero) Tbk. | Discussion on the
June 10, 2025 agenda of the Annual General Meeting of Shareholders (AGMS) for Fiscal Year 2024 and the Pre-AGMS for Fiscal
Year 2024 of PT TIMAH (Persero) Tbk.
2. Lain - lain. | Others.
10 Juni 2025 1. Pembahasan Rekomendasi Komite Audit Dalam Penunjukan Kantor Akuntan Publik (KAP) Yang Akan Mengaudit
June 10, 2025 Laporan Keuangan Konsolidasian PT TIMAH (Persero) Tbk dan Anak Perusahaan dan Laporan Keuangan Program
Pendanaan Usaha Mikro dan Usaha Kecil (PUMK) Tahun Buku 2025. | Discussion on the Audit Committee’s
Recommendation in the Appointment of the Public Accounting Firm (KAP) that will audit the Consolidated Financial
Statements of PT TIMAH (Persero) Tbk and its Subsidiaries and the Financial Statements of the Micro and Small
Business Funding Program (PUMK) for Fiscal Year 2025.
2. Pembahasan Laporan Komite Audit Triwulan II. | Discussion on the Audit Committee Report for the Second Quarter.
3. Lain - lain. | Others.
18 Juni 2025 1. Penjelasan tentang Realisasi Insentif Kinerja Karyawan PT TIMAH (Persero) Tbk (sesuai Peraturan Direksi
June 18, 2025 PT TIMAH (Persero) Tbk Nomor 0016/Tbk/PER-0000/24-S11.2 tanggal 26 Juni 2024 atau Nomor 0019/Tbk/PER-
0000/25-S11.2 tanggal 21 April 2025). | Explanation on the Realization of Employee Performance Incentives of PT
TIMAH (Persero) Tbk (in accordance with the Board of Directors Regulation of PT TIMAH (Persero) Tbk Number
0016/Tbk/PER-0000/24-S11.2 dated June 26, 2024 or Number 0019/Tbk/PER-0000/25-S11.2 dated April 21, 2025).
2. Penjelasan tentang Mekanisme Pelaksanaan Penilaian Karyawan PT TIMAH (Persero) Tbk. | Explanation of the
Mechanism for the Implementation of Employee Assessment of PT TIMAH (Persero) Tbk.
3. Penjelasan tentang progres/pelaksanaan Bipartit dan/atau PHI yang diajukan Ikatan Karyawan Timah (IKT) dan/
atau Persatuan Karyawan Timah (PKT). | Explanation of the progress/implementation of the Bipartite and/or
Industrial Relations Court (PHI) submitted by Ikatan Karyawan Timah (IKT) and/or Persatuan Karyawan Timah (PKT).
4. Penjelasan tentang progres/persiapan Penyusunan/Pembahasan PKB (Perjanjian Kerja Bersama) PT TIMAH
(Persero) Tbk dengan Ikatan Karyawan Timah Periode 2025 – 2027. | Explanation on the progress/preparation
of the Drafting/Discussion of the Collective Labor Agreement (PKB) of PT TIMAH (Persero) Tbk with Ikatan
Karyawan Timah for the 2025–2027 period.
5. Lain-lain. | Others.
23 Juni 2025 1. Pembahasan Bahan/Persiapan Rapat Gabungan Dewan Komisaris dan Direksi (Radirkom) tanggal 23 Juni 2025. |
June 23, 2025 Discussion on Materials/Preparation for the Joint Meeting of the Board of Commissioners and the Board of
Directors dated June 23, 2025.
2. Lain-lain. | Others.
9 Juli 2025 1. Pembahasan Evaluasi Kinerja sd. Triwulan I 2025 Division Internal Audit PT TIMAH (Persero) Tbk. | Discussion on
July 9, 2025 the Performance Evaluation up to the First Quarter of 2025 of the Internal Audit Division of PT TIMAH (Persero) Tbk.
2. Lain-lain. | Others.
9 Juli 2025 1. Pembahasan Evaluasi Kinerja sd. Triwulan I 2025 Division Internal Audit PT TIMAH (Persero) Tbk. | Discussion on
July 9, 2025 the Performance Evaluation up to the First Quarter of 2025 of the Internal Audit Division of PT TIMAH (Persero) Tbk.
2. Lain-lain. | Others.
23 Juli 2025 1. Pembahasan Bahan/Persiapan Rapat Gabungan Dewan Komisaris dan Direksi (Radirkom) tanggal 23 Juli 2025. |
July 23, 2025 Discussion on Materials/Preparation for the Joint Meeting of the Board of Commissioners and the Board of
Directors dated July 23, 2025.
2. Lain-lain. | Others.
30 Juli 2025 1. Pembahasan Laporan Keuangan Semester I Tahun 2025. | Discussion on the First Semester 2025 Financial
July 30, 2025 Statements.
2. Lain-lain. | Others.
520 Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH (Persero) Tbk
Page 521
Analisis dan Pembahasan
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
Corporate Social and Environmental
Management Discussion Corporate Governance Financial Statements
Responsibility
and Analysis
Agenda Rapat Komite Audit Tahun 2025
Audit Committee Meeting Agenda for 2025
Waktu Pelaksanaan Agenda
Time Agenda
5 Agustus 2025 1. Penjelasan tentang Kondisi IUP Tambang Primer Paku (Luas IUP, Neraca Sumberdaya dan Cadangan, kegiatan
August 5, 2025 Penambangan yang telah dilakukan, dan hal lain yang relevan). | Explanation on the condition of the Paku Primary
Mining IUP (IUP area, Resource and Reserve Balance, mining activities that have been carried out, and other
relevant matters).
2. Penjelasan tentang kontribusi produksi bijih timah dari IUP Tambang Primer Paku (atas kegiatan penambangan
yang telah dilakukan oleh Mitra – SPK). | Explanation of the contribution of tin ore production from the Paku
Primary Mining IUP (from mining activities carried out by Partners – SPK).
3. Penjelasan tentang Penguasaan Lahan di atas IUP Tambang Primer Paku oleh Pihak Ketiga dan alternatif solusi
khususnya dalam rangka pemenuhan ketentuan bahwa pengelolaan Tambang Primer harus dilakukan oleh Pemilik
IUP. | Explanation of land control over the Paku Primary Mining IUP by third parties and alternative solutions,
particularly in the context of fulfilling the requirement that Primary Mining management must be carried out by
the IUP holder.
4. Penjelasan tentang rencana pengelolaan IUP Tambang Primer Paku sesuai dengan RKAP dan RKAB Tahun 2025
dan 2026. | Explanation of the management plan of the Paku Primary Mining IUP in accordance with the RKAP
and RKAB for 2025 and 2026.
5. Lain-lain. | Others.
12 Agustus 2025 1. Pembahasan dan Finalisasi Pedoman Kerja (Charter) Komite Audit Dewan Komisaris PT TIMAH (Persero) Tbk. |
August 12, 2025 Discussion and Finalization of the Audit Committee Charter of the Board of Commissioners of PT TIMAH (Persero)
Tbk.
2. Lain-lain. | Others.
26 Agustus 2025 1. Pembahasan Bahan/Persiapan Rapat Gabungan Dewan Komisaris dan Direksi (Radirkom) tanggal 26 Agustus
August 26, 2025 2025. | Discussion on Materials/Preparation for the Joint Meeting of the Board of Commissioners and the Board
of Directors dated August 26, 2025.
2. Lain-lain. | Others.
4 September 2025 1. Pembahasan Koordinasi Penyusunan RKAP 2026. | Discussion on the Coordination of the Preparation of the
September 4, 2025 2026 RKAP.
2. Lain-lain. | Others.
15 September 2025 1. Pembahasan Rancangan Awal RKAP 2026. | Discussion on the Initial Draft of the 2026 RKAP.
September 15, 2025 2. Lain-lain. | Others.
17 September 2025 1. Pembahasan Laporan Triwulan II 2025 Division Internal Audit PT TIMAH (Persero) Tbk. | Discussion on the Second
September 17, 2025 Quarter 2025 Report of the Internal Audit Division of PT TIMAH (Persero) Tbk.
2. Pembahasan Laporan Komite Audit Triwulan III. | Discussion on the Audit Committee Report for the Third Quarter.
3. Lain-lain. | Others.
17 September 2025 1. Pembahasan Laporan Triwulan II 2025 Division Internal Audit PT TIMAH (Persero) Tbk. |
September 17, 2025 2. Lain-lain. |
1. Discussion on the Second Quarter 2025 Report of the Internal Audit Division of PT TIMAH (Persero) Tbk.
2. Others.
24 September 2025 1. Pembahasan Bahan/Persiapan Rapat Gabungan Dewan Komisaris dan Direksi (Radirkom) tanggal 24 September
September 24, 2025 2025. | Discussion on Materials/Preparation for the Joint Meeting of the Board of Commissioners and the Board
of Directors dated September 24, 2025.
2. Lain-lain. | Others.
9 Oktober 2025 1. Pembahasan Waktu Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB) PT TIMAH (Persero)
October 9, 2025 Tbk Tahun 2025, sebagaimana dimaksud dalam Surat Plt. Menteri Badan Usaha Milik Negara selaku Pemegang
Saham Seri A Dwiwarna PT TIMAH (Persero) Tbk Nomor SR-507/MBU/09/2025 tanggal 30 September 2025
hal Penyampaian Rencana Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB) PT TIMAH
(Persero) Tbk Tahun 2025. | Discussion on the Timing of the Extraordinary General Meeting of Shareholders
(EGMS) of PT TIMAH (Persero) Tbk in 2025, as referred to in the Letter of the Acting Minister of State-Owned
Enterprises as the Series A Dwiwarna Shareholder of PT TIMAH (Persero) Tbk Number SR-507/MBU/09/2025
dated September 30, 2025, regarding the Submission of the Plan for the Implementation of the Extraordinary
General Meeting of Shareholders (EGMS) of PT TIMAH (Persero) Tbk in 2025.
2. Lain-lain. | Others.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH (Persero) Tbk 521
Page 522
Laporan Profil
Pendahuluan Ikhtisar Kinerja Fungsi Penunjang Bisnis
Manajemen Perusahaan
Introduction Performance Highlights Business Supporting Functions
Management Report Company Profile
Agenda Rapat Komite Audit Tahun 2025
Audit Committee Meeting Agenda for 2025
Waktu Pelaksanaan Agenda
Time Agenda
13 Oktober 2025 1. Pembahasan tindak lanjut Surat Direktur Utama PT Mineral Industri Indonesia (Persero) Nomor 341/E.DIRUT/X/2025
October 13, 2025 tanggal 8 Oktober 2025 hal Tanggapan atas Penyampaian Evaluasi Direktur Utama dan Dewan Komisaris
PT TIMAH (Persero) Tbk (TIMAH) atas Kinerja Direktur Operasi dan Produksi TIMAH. | Discussion on the follow-up
of the Letter of the President Director of PT Mineral Industri Indonesia (Persero) Number 341/E.DIRUT/X/2025
dated October 8, 2025, regarding the Response to the Submission of the Evaluation of the President Director
and the Board of Commissioners of PT TIMAH (Persero) Tbk (TIMAH) on the Performance of the Director of
Operations and Production of TIMAH.
2. Pembahasan tindak lanjut Surat Direktur Transformasi Korporasi dan Human Capital Management PT Mineral
Industri Indonesia (Persero) Nomor 141/E.DTKHCM/X/2025 tanggal 10 Oktober 2025 hal Waktu Penyelenggaraan
RUPS Luar Biasa PT TIMAH (Persero) Tbk Tahun 2025. | Discussion on the follow-up of the Letter of the Director
of Corporate Transformation and Human Capital Management of PT Mineral Industri Indonesia (Persero) Number
141/E.DTKHCM/X/2025 dated October 10, 2025, regarding the Timing of the Extraordinary General Meeting of
Shareholders of PT TIMAH (Persero) Tbk in 2025.
3. Lain-lain. | Others.
15 Oktober 2025 1. Pembahasan/pendalaman Tindak Lanjut Persetujuan Revisi RKAB PT TIMAH (Persero) Tbk Tahun 2025 dan
October 15, 2025 Tahun 2026. | Discussion/deepening on the Follow-up of the Approval of the Revision of the RKAB of PT TIMAH
(Persero) Tbk for 2025 and 2026.
2. Pembahasan/pendalaman Tindak Lanjut Penyerahan Barang Rampasan Negara yang Berasal dari Perkara
Tindak Pidana Korupsi Tata Niaga Komoditas Timah oleh Kepala Badan Pelaksana Badan Pengelola Investasi
Daya Anagata Nusantara (Danantara) kepada Direktur Utama PT TIMAH (Persero) Tbk tanggal 6 Oktober 2025. |
Discussion/deepening on the Follow-up of the Handover of State Seized Assets originating from the Criminal
Case of Corruption in the Tin Commodity Trading System by the Head of the Executive Body of the Daya Anagata
Nusantara Investment Management Agency (Danantara) to the President Director of PT TIMAH (Persero) Tbk
dated October 6, 2025.
3. Lain-lain. | Others.
15 Oktober 2025 1. Pembahasan/pendalaman Tindak Lanjut Persetujuan Revisi RKAB PT TIMAH (Persero) Tbk Tahun 2025 dan
October 15, 2025 Tahun 2026. | Discussion/deepening on the Follow-up of the Approval of the Revision of the RKAB of PT TIMAH
(Persero) Tbk for 2025 and 2026.
2. Lain-lain. | Others
22 Oktober 2025 1. Persiapan Pelaksanaan Rapat Gabungan Dewan Komisaris dengan Direksi PT TIMAH (Persero) Tbk (Radirkom)
October 22, 2025 tanggal 22 Oktober 2025. | Preparation for the Implementation of the Joint Meeting of the Board of Commissioners
and the Board of Directors of PT TIMAH (Persero) Tbk dated October 22, 2025.
2. Pembagian Tugas Dewan Komisaris dalam Penyelenggaraan RUPS Luar Biasa tanggal 29 Oktober 2025. |
Assignment of Duties of the Board of Commissioners in the Implementation of the Extraordinary General Meeting
of Shareholders dated October 29, 2025.
3. Lain-lain. | Others.
30 Oktober 2025 1. Persiapan Pelaksanaan Rapat Gabungan Dewan Komisaris dengan Direksi PT TIMAH (Persero) Tbk (Radirkom)
October 30, 2025 tanggal 30 Oktober 2025. | Preparation for the Implementation of the Joint Meeting of the Board of Commissioners
and the Board of Directors of PT TIMAH (Persero) Tbk dated October 30, 2025.
2. Lain-lain. | Others.
30 Oktober 2025 1. Persiapan Pelaksanaan Rapat Gabungan Dewan Komisaris dengan Direksi PT TIMAH (Persero) Tbk (Radirkom)
October 30, 2025 tanggal 30 Oktober 2025. | Preparation for the Implementation of the Joint Meeting of the Board of Commissioners
and the Board of Directors of PT TIMAH (Persero) Tbk dated October 30, 2025.
2. Lain-lain. | Others.
12 November 2025 1. Pembahasan Perubahan Pembagian Tugas Dewan Komisaris PT TIMAH (Persero) Tbk, tindak lanjut Keputusan
November 12, 2025 Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) Luar Biasa tanggal 29 Oktober 2025. | Discussion on Changes in the
Assignment of Duties of the Board of Commissioners of PT TIMAH (Persero) Tbk, as a follow-up to the Resolution
of the Extraordinary General Meeting of Shareholders dated October 29, 2025.
2. Pembahasan Agenda Forum Reboan tanggal 12 November 2025. | Discussion on the Agenda of the Wednesday
Forum dated November 12, 2025.
3. Lain-lain. | Others.
17 November 2025 1. Rapat Koordinasi Internal Audit Grup MIND ID Semester II 2025. | Internal Audit Coordination Meeting of MIND
November 17, 2025 ID Group for the Second Semester of 2025.
2. Lain-lain. | Others.
18 November 2025 1. Rapat Koordinasi Internal Audit Grup MIND ID Semester II 2025. | Internal Audit Coordination Meeting of MIND
November 18, 2025 ID Group for the Second Semester of 2025.
2. Lain-lain. | Others.
19 November 2025 1. Persiapan Pelaksanaan Rapat Gabungan Dewan Komisaris dengan Direksi PT TIMAH (Persero) Tbk (Radirkom)
November 19, 2025 tanggal 19 November 2025. | Preparation for the Implementation of the Joint Meeting of the Board of Commissioners
and the Board of Directors of PT TIMAH (Persero) Tbk dated November 19, 2025
2. Lain-lain. | Others.
522 Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH (Persero) Tbk
Page 523
Analisis dan Pembahasan
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
Corporate Social and Environmental
Management Discussion Corporate Governance Financial Statements
Responsibility
and Analysis
Agenda Rapat Komite Audit Tahun 2025
Audit Committee Meeting Agenda for 2025
Waktu Pelaksanaan Agenda
Time Agenda
20 November 2025 1. Pembahasan Surat Direktur Keuangan dan Manajemen Risiko PT TIMAH (Persero) Tbk kepada Dewan Komisaris
November 20, 2025 Nomor 0063.A/Tbk/KOM-1000/25-SO.4.1 tanggal 20 November 2025 perihal Tindak Lanjut Proses Pengadaan Jasa
Audit Laporan Keuangan Konsolidasian PT TIMAH (Persero) Tbk Tahun Buku 2025. | Discussion on the Letter of
the Director of Finance and Risk Management of PT TIMAH (Persero) Tbk to the Board of Commissioners Number
0063.A/Tbk/KOM-1000/25-SO.4.1 dated November 20, 2025, regarding the Follow-up of the Procurement Process
for Audit Services of the Consolidated Financial Statements of PT TIMAH (Persero) Tbk for Fiscal Year 2025.
2. Lain-lain. | Others.
21 November 2025 1. Pembahasan Tindak Lanjut Surat Direksi PT TIMAH (Persero) Tbk Nomor 0063.A/Tbk/1000/25-S0.4.1 tanggal
November 21, 2025 20 November 2025 perihal Tindak Lanjut Proses Pengadaan Jasa Audit Laporan Keuangan Konsolidasian
PT TIMAH (Persero) Tbk Tahun Buku 2025. | Discussion on the Follow-up of the Letter of the Board of Directors
of PT TIMAH (Persero) Tbk Number 0063.A/Tbk/1000/25-S0.4.1 dated November 20, 2025, regarding the
Follow-up of the Procurement Process for Audit Services of the Consolidated Financial Statements of PT TIMAH
(Persero) Tbk for Fiscal Year 2025.
2. Lain-lain. | Others.
25 November 2025 1. Pembahasan Surat Direksi PT TIMAH (Persero) Tbk Nomor 0064/Tbk/KOM-0000/25-S8.4.3 tanggal 24 November
November 25, 2025 2025 hal Persetujuan Penggantian Division Head Internal Audit PT TIMAH (Persero) Tbk. | Discussion on the
Letter of the Board of Directors of PT TIMAH (Persero) Tbk Number 0064/Tbk/KOM-0000/25-S8.4.3 dated
November 24, 2025, regarding the Approval of the Replacement of the Division Head of Internal Audit of PT
TIMAH (Persero) Tbk.
2. Lain-lain. | Others.
15 Desember 2025 1. Pembahasan Surat Division Head Corporate Secretary PT TIMAH (Persero) Tbk Nomor 0520/Tbk/PTH-
December 15, 2025 0010/25-S9.3.1 tanggal 25 November 2025 hal Pemanggilan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa (“Rapat”)
PT TIMAH (Persero) Tbk (“Perseroan”) Tahun 2025. | Discussion on the Letter of the Division Head Corporate
Secretary of PT TIMAH (Persero) Tbk Number 0520/Tbk/PTH-0010/25-S9.3.1 dated November 25, 2025,
regarding the Invitation to the Extraordinary General Meeting of Shareholders (“Meeting”) of PT TIMAH (Persero)
Tbk (“the Company”) in 2025.
2. Pembahasan Surat Direksi PT TIMAH (Persero) Tbk Nomor 0071/Tbk/KOM-0000/25-S9.3.1 tanggal 15 Desember
2025 hal Penyampaian Rancangan Perubahan Anggaran Dasar Perseroan. | Discussion on the Letter of the Board
of Directors of PT TIMAH (Persero) Tbk Number 0071/Tbk/KOM-0000/25-S9.3.1 dated December 15, 2025,
regarding the Submission of the Draft Amendment to the Company’s Articles of Association.
3. Lain-lain. | Others.
17 Desember 2025 1. Pembahasan Program Kerja Komite Audit Tahun 2026. | Discussion on the 2026 Audit Committee Work Program.
December 17, 2025 2. Lain-lain. | Others.
18 Desember 2025 1. Persiapan Pelaksanaan Rapat Gabungan Dewan Komisaris dengan Direksi PT TIMAH (Persero) Tbk (Radirkom)
December 18, 2025 tanggal 18 Desember 2025. | Preparation for the Implementation of the Joint Meeting of the Board of Commissioners
and the Board of Directors of PT TIMAH (Persero) Tbk dated December 18, 2025.
2. Lain-lain. | Others.
19 Desember 2025 1. Pembahasan Kick-off Meeting Pelaksanaan Audit. | Discussion on the Kick-off Meeting for Audit Implementation.
December 19, 2025 2. Lain-lain. | Others.
23 Desember 2025 1. Pembahasan tindak lanjut Surat Direksi PT TIMAH (Persero) Tbk Nomor 0076/Tbk/KOM-0000/25-S7.6 tanggal
December 23, 2025 22 Desember 2025 hal Penyampaian Kelengkapan Dokumen dalam Rangka Persetujuan atas Tindakan Direksi
PT TIМАН Тbk melakukan Pemindahtanganan 21 Unit Eks. Mobil Dinas. | Discussion on the follow-up of the Letter
of the Board of Directors of PT TIMAH (Persero) Tbk Number 0076/Tbk/KOM-0000/25-S7.6 dated December 22,
2025, regarding the Submission of Complete Documents in the context of Approval for the Action of the Board
of Directors of PT TIMAH (Persero) Tbk to transfer 21 units of former official vehicles.
2. Pembahasan tindak lanjut Surat Direktur Transformasi Korporasi dan Human Capital Management PT Mineral
Industri Indonesia (Persero) Nomor 255/E.DTKHCM/XII/2025 tanggal 22 Desember 2025 hal Tanggapan atas
Permohonan Persetujuan terkait Perubahan Struktur Organisasi Satu Tingkat di Bawah Direksi PT TIMAH (Persero)
Tbk. | Discussion on the follow-up of the Letter of the Director of Corporate Transformation and Human Capital
Management of PT Mineral Industri Indonesia (Persero) Number 255/E.DTKHCM/XII/2025 dated December 22,
2025, regarding the Response to the Request for Approval related to Changes in the Organizational Structure,
one level below the Board of Directors of PT TIMAH (Persero) Tbk.
3. Lain-lain. | Others.
30 Desember 2025 1. Pembahasan Rancangan RKAP PT TIMAH (Persero) Tbk Tahun 2026. | Discussion on the Draft RKAP of
December 30, 2025 PT TIMAH (Persero) Tbk for 2026.
2. Lain-lain. | Others.
31 Desember 2025 1. Pembahasan Lanjutan Rancangan RKAP Tahun 2026 PT TIMAH (Persero) Tbk. | Further Discussion on the Draft
December 31, 2025 RKAP of PT TIMAH (Persero) Tbk for 2026.
2. Lain-lain. | Others.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH (Persero) Tbk 523
Page 524
Laporan Profil
Pendahuluan Ikhtisar Kinerja Fungsi Penunjang Bisnis
Manajemen Perusahaan
Introduction Performance Highlights Business Supporting Functions
Management Report Company Profile
PENGEMBANGAN KOMPETENSI COMPETENCY DEVELOPMENT
Sebagai bagian dari upaya peningkatan kapasitas dan As part of efforts to enhance capacity and professionalism,
profesionalisme, Perseroan memberikan ruang yang luas the Company provides ample opportunities for members
bagi anggota Komite Audit untuk berpartisipasi dalam of the Audit Committee to participate in various training
berbagai kegiatan pelatihan yang selaras dengan peran activities aligned with their roles and responsibilities. As
dan tanggung jawab yang diemban. Sampai dengan 31 of December 31, 2025, members of the Audit Committee
Desember 2025, anggota Komite Audit telah mengikuti have participated in a total of 17 (seventeen) competency
sebanyak 17 (tujuh belas) program pengembangan development programs aimed at deepening their expertise
kompetensi yang bertujuan untuk memperdalam keahlian and supporting the effective implementation of their duties
serta menunjang efektivitas pelaksanaan tugas dan and responsibilities.
tanggung jawabnya.
Kegiatan Pelatihan yang Diikuti Komite Audit
Training Activities Attended by the Audit Committee
Acara Pelaksana Waktu Pelaksanaan Peserta
Event Organizer Date Participants
MIND ID GRC Series 13: Operational Risk in Mining & Metals Industry MIND ID 14 Januari 2025 1. Bpk. | Mr. Agus Rajani.P
- Our Roles as Safety Leader January 14, 2025 2. Bpk.| Mr. Wawan Gunawan.
3. Ibu | Mrs. Sri Suryaningsum
1. ''Integrasi Risk in Focus 2025 dan GIAS Standards 2024: Strategi MIND ID 10 Februari 2025 1. Bpk. | Mr. Agus Rajani.P
Internal Audit untuk Tata Kelola yang lebih baik dalam VUCA February 10, 2025 2. Bpk.| Mr. Wawan Gunawan.
Industri Pertambangan Global”. | “Risk Integration in Focus 2025 3. Ibu | Mrs. Sri Suryaningsum
and GIAS Standards 2024: Internal Audit Strategy for Better
Governance in the VUCA Global Mining Industry.”
2. ''Integrasi Risk in Focus 2025 dan GIAS Standards 2024: Strategi
Internal Audit untuk Tata Kelola yang lebih baik dalam VUCA
Industri Pertambangan khususnya sinergi dalam Pengelolaan
Risiko dan Tata Kelola Perusahaan.” | “Risk Integration in Focus
2025 and GIAS Standards 2024: Internal Audit Strategy for Better
Governance in the VUCA Mining Industry, particularly synergy
in Risk Management and Corporate Governance.”
1. ''Implementasi Business Judgement Rule sebagai Immunity MIND ID 10 Februari 2025 1. Bpk. | Mr. Agus Rajani.P
Doctrine dalam Memitigasi Risiko Fraud di Perusahaan.'' | February 10, 2025 2. Bpk.| Mr. Wawan Gunawan.
“Implementation of the Business Judgment Rule as an Immunity 3. Ibu | Mrs. Sri Suryaningsum
Doctrine in Mitigating Fraud Risk in the Company.”
2. ''Mengenal dan memitigasi Risiko Fraud di era VUCA: Strategi
Internal Audit dalam Pencegahan dan Deteksi Dini untuk Bisnis
yang Berkelanjutan.'' | “Understanding and Mitigating Fraud Risk
in the VUCA Era: Internal Audit Strategies for Prevention and
Early Detection for Sustainable Business.”
MIND ID GRC Series 14 th: Investment Risk MIND ID 14 Maret 2025 1. Bpk. | Mr. Agus Rajani.P
March 14, 2025 2. Bpk.| Mr. Wawan Gunawan.
3. Ibu | Mrs. Sri Suryaningsum
Webinar Forum Manajemen Risiko BUMN Bekerja Sama dengan FMR BUMN 19 Maret 2025 1. Bpk. | Mr. Agus Rajani.P
Badan Pengawasan Keuangan dan Pembangunan March 19, 2025 2. Bpk.| Mr. Wawan Gunawan.
3. Ibu | Mrs. Sri Suryaningsum
Webinar on the State-Owned Enterprises Risk Management Forum
in collaboration with the Financial and Development Supervisory
Agency
MIND ID GRC Series 15 th: From Risk to Reality A Method for MIND ID 2 Mei 2025 1. Bpk. | Mr. Agus Rajani.P
Assessing the Impact of Corporate Risk May 2, 2025 2. Bpk.| Mr. Wawan Gunawan.
3. Ibu | Mrs. Sri Suryaningsum
MIND ID GRC Series 16 th: GRC Perspective on Sustainability in MIND ID 23 Mei 2025 1. Bpk. | Mr. Yuslih Ihza
Mining & Metals Industries May 23, 2025 2. Bpk. | Mr. M. Hita Tunggal
3. Bpk. | Mr. Wawan Gunawan.
4. Ibu | Mrs. Sri Suryaningsum
MIND ID GRC Series 17 th: Innovation through a lens of mature MIND ID 20 Juni 2025 1. Bpk. | Mr. Yuslih Ihza
corporation – is it a risk or opportunity June 20, 2025 2. Bpk. | Mr. M. Hita Tunggal
3. Bpk. | Mr. Wawan Gunawan.
4. Ibu | Mrs. Sri Suryaningsum
524 Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH (Persero) Tbk
Page 525
Analisis dan Pembahasan
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
Corporate Social and Environmental
Management Discussion Corporate Governance Financial Statements
Responsibility
and Analysis
Kegiatan Pelatihan yang Diikuti Komite Audit
Training Activities Attended by the Audit Committee
Acara Pelaksana Waktu Pelaksanaan Peserta
Event Organizer Date Participants
Kegiatan MIND ID 18th GRC Series: Beyond the Ore: Unearthing MIND ID 18 Juli 2025 1. Bpk. | Mr. Yuslih Ihza
Security Risk in Mining & Metals Industries July 18, 2025 2. Bpk. | Mr. M. Hita Tunggal
3. Bpk. | Mr. Wawan Gunawan.
Event of MIND ID 18th GRC Series: Beyond the Ore: Unearthing 4. Ibu | Mrs. Sri Suryaningsum
Security Risk in Mining & Metals Industries
MINDialogue Sharing Session "KORPORASI HEBAT, ALAM SELAMAT" MIND ID 28 Agustus 2025 1. Bpk. | Mr. Yuslih Ihza
MINDialogue Sharing Session “GREAT CORPORATION, SUSTAINABLE August 28, 2025 2. Bpk. | Mr. M. Hita Tunggal
ENVIRONMENT” 3. Bpk. | Mr. Wawan Gunawan.
4. Ibu | Mrs. Sri Suryaningsum
MIND ID 19th, GRC Series: Future-Proofing MIND ID Leveraging MIND ID 29 Agustus 2025 1. Bpk. | Mr. Yuslih Ihza
GRC Navigate Industry Challenges and Driver Sustainable Growth August 29, 2025 2. Bpk. | Mr. M. Hita Tunggal
3. Bpk. | Mr. Wawan Gunawan.
4. Ibu | Mrs. Sri Suryaningsum
MIND ID 20th GRC Series: Maximizing Social Impact: How GRC MIND ID 26 September 2025 1. Bpk. | Mr. Yuslih Ihza
Strengthens Community Investment September 26, 2025 2. Bpk. | Mr. M. Hita Tunggal
3. Bpk. | Mr. Wawan Gunawan.
4. Ibu | Mrs. Sri Suryaningsum
MIND ID 21th GRC Series: Climate Resilience & Value Creation: A MIND ID 24 Oktober 2025 1. Bpk. | Mr. Yuslih Ihza
GRC Approach to Managing Climate Risk October 24, 2025 2. Bpk. | Mr. M. Hita Tunggal
3. Bpk. | Mr. Wawan Gunawan.
4. Ibu | Mrs. Sri Suryaningsum
1. Seminar Sesi I: "Peran IA dalam pencegahan tindakan korupsi/ MIND ID 17 November 2025 1. Bpk. | Mr. Yuslih Ihza
risiko fraud dari perspektif Aparat Penegak Hukum" | Seminar November 17, 2025 2. Bpk. | Mr. M. Hita Tunggal
Session I: “The Role of Internal Audit in Preventing Corruption/ 3. Bpk. | Mr. Wawan Gunawan.
Fraud Risk from the Perspective of Law Enforcement Agencies” 4. Ibu | Mrs. Sri Suryaningsum
2. Seminar Sesi II: "Bentuk penyimpangan/modus korupsi dalam
perspektif perhitungan kerugian negara" | Seminar Session II:
“Forms of Irregularities/Corruption Modus from the Perspective
of State Loss Calculation”
MIND ID 22nd GRC Series: Strengthening Corporate Image and MIND ID 21 November 2025 1. Bpk. | Mr. Yuslih Ihza
Managing Communication Risks November 21, 2025 2. Bpk. | Mr. M. Hita Tunggal
3. Bpk. | Mr. Wawan Gunawan.
4. Ibu | Mrs. Sri Suryaningsum
Certified: Governance, Risk, and Compliance for Executive GRCE 4 Desember 2025 1. Bpk. | Mr. Yuslih Ihza
December 4, 2025 2. Bpk. | Mr. M. Hita Tunggal
3. Bpk. | Mr. Wawan Gunawan.
4. Ibu | Mrs. Sri Suryaningsum
MIND ID 23rd GRC Series: Transforming Governance Excellence: MIND ID 10 Desember 2025 1. Bpk. | Mr. Yuslih Ihza
Peran ICOFR dalam Meningkatkan Keandalan dan Kepercayaan di December 10, 2025 2. Bpk. | Mr. M. Hita Tunggal
lndustri Pertambanqan 3. Bpk. | Mr. Wawan Gunawan.
MIND ID 23rd GRC Series: Transforming Governance Excellence: The 4. Ibu | Mrs. Sri Suryaningsum
Role of ICOFR in Enhancing Reliability and Trust in the Mining Industry
LAPORAN PELAKSANAAN TUGAS REPORT ON IMPLEMENTATION OF AUDIT
KOMITE AUDIT TAHUN 2025 COMMITTEE’S DUTIES IN 2025
Selama Tahun Buku 2025, Komite Audit secara aktif During the 2025 Financial Year, the Audit Committee
melaksanakan sejumlah aktivitas yang merupakan bagian actively carried out a number of activities as part of the
dari pelaksanaan fungsi, tugas, dan tanggung jawabnya implementation of its functions, duties, and responsibilities
dalam mendukung pengawasan Perseroan. Berbagai in supporting the supervision of the Company. These
kegiatan tersebut diuraikan sebagai berikut: activities are described as follows:
1. Melakukan penelaahan atas informasi keuangan yang 1. Conducting a review of financial information to
akan dikeluarkan Perseroan kepada publik dan/atau be disclosed by the Company to the public and/or
pihak otoritas antara lain laporan keuangan, proyeksi, regulatory authorities, including financial statements,
dan laporan lainnya terkait dengan informasi keuangan projections, and other reports related to the Company’s
Perseroan; financial information;
Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH (Persero) Tbk 525
Page 526
Laporan Profil
Pendahuluan Ikhtisar Kinerja Fungsi Penunjang Bisnis
Manajemen Perusahaan
Introduction Performance Highlights Business Supporting Functions
Management Report Company Profile
2. Melakukan penelaahan atas ketaatan terhadap 2. Conducting a review of compliance with laws and
peraturan perundang-undangan yang berhubungan regulations related to the Company’s activities;
dengan kegiatan Perseroan;
3. Memberikan pendapat independen dalam hal terjadi 3. Providing an independent opinion in the event of
perbedaan pendapat antara Manajemen dan Akuntan differences of opinion between Management and the
atas jasa yang diberikannya; Accountant regarding the services rendered;
4. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 4. Providing recommendations to the Board of
mengenai penunjukan Akuntan yang didasarkan pada Commissioners regarding the appointment of the
independensi, ruang lingkup penugasan, dan imbalan Accountant based on independence, scope of
jasa; assignment, and professional fees;
5. Melakukan penelaahan atas pelaksanaan pemeriksaan 5. Conducting a review of the implementation of audits
oleh Auditor Internal dan mengawasi pelaksanaan by the Internal Auditor and overseeing the follow-up
tindak lanjut oleh Direksi atas temuan Auditor Internal; actions by the Board of Directors on the findings of
the Internal Auditor;
6. Menelaah pengaduan yang berkaitan dengan proses 6. Reviewing complaints related to the Company’s
akuntansi dan pelaporan keuangan Perseroan; accounting and financial reporting processes;
7. Menelaah dan memberikan saran kepada Dewan 7. Reviewing and providing advice to the Board of
Komisaris terkait dengan adanya potensi benturan Commissioners regarding potential conflicts of interest
kepentingan Perseroan; within the Company;
8. Dalam pelaksanaan tugas pemantauan oversight/ 8. In carrying out oversight/review duties on the quality
overview terhadap kualitas informasi keuangan of the Company’s financial information and other
Perseroan dan informasi lainnya, termasuk pemantauan information, including monitoring the effectiveness of
terhadap efektivitas pengendalian internal, Komite internal controls, the Audit Committee may undertake
Audit dapat melakukan kegiatan yang meliputi dan activities, including but not limited to the following:
tidak terbatas pada hal-hal di bawah ini:
a. Melakukan diskusi dengan SPI untuk membahas a. Conducting discussions with the Internal Audit Unit
temuan dan isu-isu internal control dalam proses (IAU) to discuss findings and internal control issues
penyusunan pelaporan keuangan maupun hasil in the financial reporting preparation process, as
review SPI terhadap laporan keuangan Perseroan; well as the results of IAU’s review of the Company’s
financial statements;
b. Melakukan evaluasi apakah rekomendasi perbaikan b. Conducting evaluations on whether the
yang disampaikan oleh SPI maupun Auditor recommendations for improvement provided by the
Eksternal telah ditindaklanjuti oleh Manajemen; Internal Audit Unit (IAU) and the External Auditor
have been followed up by Management;
c. Memastikan adanya prosedur review yang memadai c. Ensuring the existence of adequate review
atas laporan maupun informasi keuangan lainnya procedures for reports and other financial
yang diterbitkan Perseroan, baik yang diberikan information issued by the Company, whether
kepada Dewan Komisaris, pemegang saham, submitted to the Board of Commissioners,
maupun yang dipublikasikan ke media massa shareholders, or published to the mass media
melalui koordinasi dengan Sekretaris Perusahaan through coordination with the Corporate Secretary
dan Sekretaris Dewan Komisaris sesuai ketentuan and the Secretary of the Board of Commissioners
yang berlaku; dan in accordance with prevailing regulations; and
d. Meyakinkan bahwa laporan keuangan Perseroan d. Ensuring that the Company’s financial statements
telah disusun sesuai dengan Pernyataan Standar have been prepared in accordance with the
Akuntansi Keuangan (PSAK) serta peraturan Statement of Financial Accounting Standards
perundang-undangan yang berlaku. (SFAS) and the prevailing laws and regulations.
9. Terkait dengan fungsi pengawasan terhadap SPI, 9. In relation to the oversight function of the Internal
Komite Audit bertugas melaksanakan overview Audit Unit (IAU), the Audit Committee is tasked with
terhadap independensi dan kualitas pekerjaan SPI, conducting an overview of the independence and
mendorong penerbitan laporan audit yang berkualitas, quality of IAU’s work, encouraging the issuance of
tepat waktu dan sesuai dengan peraturan perundang high-quality, timely audit reports in accordance with
undangan, serta mendorong terciptanya budaya prevailing laws and regulations, as well as fostering a
pengawasan (kontrol) di dalam Perseroan, termasuk culture of supervision (control) within the Company,
tugas-tugas di bawah ini: including the following duties:
a. Mengevaluasi Internal Audit Charter untuk a. Evaluating the Internal Audit Charter to ensure that
meyakinkan bahwa tidak terdapat pembatasan there are no limitations imposed by Management
pembatasan oleh Manajemen yang menghalangi that hinder IAU in carrying out its functions
SPI dalam menjalankan fungsinya secara optimal optimally in accordance with applicable auditing
sesuai standard auditing yang berlaku; standards;
526 Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH (Persero) Tbk
Page 527
Analisis dan Pembahasan
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
Corporate Social and Environmental
Management Discussion Corporate Governance Financial Statements
Responsibility
and Analysis
b. Memberi pendapat dan rekomendasi dalam b. Providing opinions and recommendations in the
pengangkatan, penggantian, dan pemberhentian appointment, replacement, and dismissal of the
Kepala SPI, serta mengevaluasi rencana kerja Head of IAU, as well as evaluating the annual work
tahunan SPI; plan of IAU;
c. Mengevaluasi efektivitas pelaksanaan fungsi SPI, c. Evaluating the effectiveness of the implementation
termasuk pelaporan dan komunikasi kepada Komite of IAU functions, including repor ting and
Audit; communication to the Audit Committee;
d. Temuan-temuan SPI yang signifikan disampaikan d. Significant findings of IAU are submitted to
kepada Komite Audit dengan segera dan Komite the Audit Committee promptly, and the Audit
Audit melakukan diskusi dengan SPI untuk Committee conducts discussions with IAU to
membahas temuan-temuan tersebut; address such findings;
e. Meyakinkan bahwa Manajemen melakukan tindak e. Ensuring that Management takes the necessary
lanjut yang diperlukan atas rekomendasi yang follow-up actions on the recommendations
disampaikan SPI; dan provided by IAU; and
f. Melalui Dewan Komisaris dapat meminta Direksi f. Through the Board of Commissioners, requesting
menugaskan SPI untuk melakukan pemeriksaan the Board of Directors to assign IAU to conduct
khusus/tujuan tertentu/audit investigasi apabila special examinations/specific purpose audits/
terdapat dugaan terjadinya kecurangan maupun investigative audits in the event of suspected fraud
penyimpangan terhadap hukum dan peraturan or violations of applicable laws and regulations.
yang berlaku.
10. Komite Audit melaksanakan overview terhadap 10. The Audit Committee conducts an overview of the
independensi dan kualitas pekerjaan Auditor Eksternal, independence and quality of the External Auditor’s
mendorong penerbitan laporan audit yang berkualitas, work, encourages the issuance of high-quality and
tepat waktu dan sesuai dengan peraturan perundang- timely audit reports in accordance with prevailing laws
undangan, serta mendorong terciptanya budaya and regulations, and promotes the establishment of a
pengawasan (kontrol) di dalam Perseroan, yang culture of supervision (control) within the Company,
mencakup tugas-tugas yang tidak terbatas pada including but not limited to the following activities:
kegiatan di bawah ini:
a. Menelaah kompetensi, independensi dan integritas a. Reviewing the competence, independence, and
Auditor Eksternal; integrity of the External Auditor;
b. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris b. Providing recommendations to the Board of
untuk penetapan Auditor Eksternal yang akan Commissioners for the appointment of the External
ditunjuk dalam RUPS untuk melakukan pemeriksaan Auditor to be proposed at the GMS to audit the
atas laporan keuangan Perseroan; Company’s financial statements;
c. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris c. Providing recommendations to the Board of
untuk penetapan Auditor Eksternal yang akan Commissioners for the appointment of the External
ditunjuk untuk melakukan pemeriksaan laporan Auditor to audit the PUMK financial statements;
keuangan PUMK;
d. Menelaah perencanaan audit Auditor Eksternal untuk d. Reviewing the External Auditor’s audit planning to
meyakinkan bahwa ruang lingkup pemeriksaan ensure that the scope of the audit is adequate and
telah memadai dan semua risiko yang penting telah all significant risks have been considered;
dipertimbangkan;
e. Menelaah bahwa proses audit berjalan sesuai e. Reviewing that the audit process is conducted in
dengan perencanaan audit yang telah disusun; accordance with the established audit plan;
f. Menelaah temuan-temuan signifikan Auditor f. Reviewing significant findings of the External
Eksternal yang disampaikan kepada Komite Audit Auditor submitted to the Audit Committee and
dan melakukan diskusi dengan Auditor Eksternal conducting discussions with the External Auditor
untuk membahas temuan-temuan tersebut; dan to address such findings; and
g. Melakukan monitoring untuk memastikan bahwa g. Conducting monitoring to ensure that Management
Manajemen telah melaksanakan tindak lanjut yang has implemented the necessary follow-up actions
diperlukan atas rekomendasi yang disampaikan on the recommendations provided by the External
Auditor Eksternal; Auditor;
11. Melakukan penelaahan dan menyampaikan 11. Reviewing and providing recommendations to the
rekomendasi kepada Dewan Komisaris atas hasil Board of Commissioners on the results of legal studies/
kajian/pendapat hukum tentang rencana strategis opinions regarding the Company’s strategic plans,
Perseroan, pengembangan usaha termasuk pendirian/ business development including the establishment/
pengembangan anak usaha Perseroan, ser ta development of the Company’s subsidiaries, as well
pemberdayaan/ optimalisasi pemanfaatan aset; as the empowerment/ optimization of asset utilization;
Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH (Persero) Tbk 527
Page 528
Laporan Profil
Pendahuluan Ikhtisar Kinerja Fungsi Penunjang Bisnis
Manajemen Perusahaan
Introduction Performance Highlights Business Supporting Functions
Management Report Company Profile
12. Melakukan penelaahan dan menyampaikan 12. Reviewing and providing recommendations to the Board
rekomendasi kepada Dewan Komisaris atas hasil of Commissioners on the results of feasibility studies
studi kelayakan (Feasibility Study-FS) tentang rencana (Feasibility Study–FS) regarding the Company’s strategic
strategis Perseroan, pengembangan usaha termasuk plans, business development including the establishment/
pendirian/pengembangan anak usaha Perseroan, serta development of the Company’s subsidiaries, as well as
pemberdayaan/optimalisasi pemanfaatan aset; the empowerment/optimization of asset utilization;
13. Terkait dengan Forum Komite Audit Holding (MIND 13. In relation to the Holding Audit Committee Forum
ID), Komite Audit dengan izin dari Dewan Komisaris (MIND ID), the Audit Committee, with the approval of
dapat menghadiri pertemuan dan konsultasi tentang the Board of Commissioners, may attend meetings
kebijakan pengawasan keuangan dan pengembangan and consultations on financial oversight policies and
kompetensi sebagaimana diatur dalam Pedoman Kerja competency development as stipulated in the Charter
(Charter) Forum Komite Audit Holding (MIND ID) 2019 of the Holding Audit Committee Forum (MIND ID) 2019,
sepanjang tidak bertentangan dengan ketentuan dan insofar as it does not conflict with the provisions and
peraturan perundang-undangan bagi Perusahaan laws and regulations applicable to Public Companies;
Publik;
14. Terkait dengan tugas-tugas khusus, Komite Audit 14. In relation to specific duties, the Audit Committee
melaksanakan tugas khusus, berdasarkan penugasan carries out special tasks based on assignments from
Dewan Komisaris, yang tidak terbatas pada kegiatan the Board of Commissioners, including but not limited
kegiatan di bawah ini: to the following activities:
a. Melakukan pemeriksaan terhadap dugaan adanya a. Conducting examinations of alleged errors/
kesalahan/penyimpangan dalam pengelolaan irregularities in the management of the Company.
Perseroan. Pemeriksaan tersebut dapat dilakukan Such examinations may be carried out by the
oleh SPI atau pihak independen; Internal Audit Unit (IAU) or an independent party;
b. Melaksanakan overview terhadap pengaduan pihak b. Conducting an overview of third-party complaints;
ketiga; dan and
c. Tugas-tugas tertentu lainnya yang diberikan Dewan c. Other specific duties assigned by the Board of
Komisaris. Commissioners.
15. Menyusun dan menyempurnakan Panduan Kerja 15. Preparing and refining the Audit Committee Charter;
(Charter) Komite Audit;
16. Menyusun Program Kerja (Tahunan) Komite Audit; 16. Preparing the Audit Committee Annual Work Program;
17. Melakukan telaah/kajian dan menyampaikan 17. Conducting reviews/assessments and providing
rekomendasi dalam rangka persetujuan tertulis recommendations in the context of obtaining written
Dewan Komisaris atas usulan pemberhentian dan approval from the Board of Commissioners on the
pengangkatan Kepala SPI (Head of Internal Audit) proposed dismissal and appointment of the Head
sesuai ketentuan peraturan perundang-undangan of SPI (Head of Internal Audit) in accordance with
yang berlaku; prevailing laws and regulations;
18. Menjaga kerahasiaan dokumen, data dan informasi 18. Maintaining the confidentiality of the Company’s
Perseroan. documents, data, and information.
KOMITE TATA KELOLA TERINTEGRASI, INTEGRATED GOVERNANCE, NOMINATION
NOMINASI DAN REMUNERASI AND REMUNERATION COMMITTEE
Sebagai bagian dari struktur tata kelola perusahaan, As part of the corporate governance structure, the
Komite Tata Kelola Terintegrasi, Nominasi, dan Remunerasi Integrated Governance, Nomination, and Remuneration
(Komite TKT-NR) dibentuk untuk mendukung peran Dewan Committee (TKT-NR Committee) was established
Komisaris. Komite ini bertugas membantu Dewan Komisaris to support the role of the Board of Commissioners.
dalam melaksanakan fungsi pengawasan (oversight) serta This committee is tasked with assisting the Board of
memberikan nasihat kepada Direksi. Commissioners in carrying out its oversight function and
providing advice to the Board of Directors.
DASAR PEMBENTUKAN KOMITE TKT-NR GUIDELINES FOR THE ESTABLISHMENT
OF TKT-NR COMMITTEE
1. Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara Nomor 1. Regulation of the Minister of State-Owned Enterprises
PER-1/MBU/03/2023 tanggal 3 Maret 2023 tentang Number PER-1/MBU/03/2023 dated March 3, 2023 on
Penugasan Khusus dan Program Tanggung Jawab Special Assignments and Social and Environmental
Sosial dan Lingkungan Badan Usaha Milik Negara; Responsibility Programs for State-Owned Enterprises;
2. Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara Nomor 2. Regulation of the Minister of State-Owned Enterprises
PER-2/MBU/03/2023 tanggal 3 Maret 2023 tentang Number PER-2/MBU/03/2023 dated March 3, 2023 on
528 Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH (Persero) Tbk
Page 529
Analisis dan Pembahasan
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
Corporate Social and Environmental
Management Discussion Corporate Governance Financial Statements
Responsibility
and Analysis
Pedoman Tata Kelola dan Kegiatan Korporasi Signifikan Guidelines for Governance and Significant Corporate
Badan Usaha Milik Negara; Activities of State-Owned Enterprises;
3. Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara Nomor 3. Regulation of the Minister of State-Owned Enterprises
PER-3/MBU/03/2023 tanggal 20 Maret 2023 tentang Number PER-3/MBU/03/2023 dated March 20, 2023
Organ dan Sumber Daya Manusia Badan Usaha Milik on Organs and Human Resources of State-Owned
Negara; Enterprises;
4. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 33/ 4. Financial Services Authority Regulation No. 33/
POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris POJK.04/2014 on the Board of Directors and Board
Emiten atau Perusahaan Publik; of Commissioners of Issuers or Public Companies;
5. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 34/ 5. Financial Services Authority Regulation No. 34/
POJK.04/2014 tanggal 8 Desember 2014 tentang POJK.04/2014 dated December 8, 2014 on the
Komite Nominasi dan Remunerasi Emiten atau Nomination and Remuneration Committee of Issuers
Perusahaan Publik; or Public Companies;
6. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 21/ 6. Financial Services Authority Regulation No. 21/
POJK.04/2015 tanggal 16 November 2015 tentang POJK.04/2015 dated November 16, 2015 on the
Penerapan Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka; Implementation of Public Company Governance
Guidelines;
7. Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan Nomor 32/ 7. Circular Letter of the Financial Services Authority
SEOJK.04/2015 tanggal 17 November 2015 tentang Number 32/SEOJK.04/2015 dated November 17, 2015
Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka; on Guidelines for Governance of Public Companies;
8. Surat Direktur Manajemen Risiko dan HSEE PT 8. Letter of the Director of Risk Management and HSEE of
Mineral Industri Indonesia (Persero) Nomor 031/E. PT Mineral Industri Indonesia (Persero) Number 031/E.
DIRMRHSSE/I/2024 tanggal 29 Januari 2024 hal DIRMRHSSE/I/2024 dated January 29, 2024 regarding
Pemenuhan Organ Pengelola Risiko PT TIMAH Tbk the Fulfillment of the Risk Management Organ of PT
(“TIMAH”); TIMAH Tbk (“TIMAH”);
9. Akta Pendirian PT Tambang Timah (Persero) Nomor 1 9. Deed of Establishment of PT Tambang Timah (Persero)
tanggal 2 Agustus 1976 yang dibuat di hadapan Imas Number 1 dated August 2, 1976 made before Imas
Fatimah, S.H., Notaris di Jakarta, yang telah beberapa Fatimah, S.H., Notary in Jakarta, which was amended
kali diubah dan terakhir berdasarkan Akta Pernyataan several times and most recently based on the Deed
Keputusan Rapat PT TIMAH Tbk Nomor 6 tanggal 13 of Statement of Resolution of the Meeting of PT
Juli 2023 yang dibuat oleh Rini Yulianti, S.H., Notaris TIMAH Tbk Number 6 dated July 13, 2023 made by
di Jakarta Timur (Anggaran Dasar PT TIMAH Tbk); Rini Yulianti, S.H., Notary in East Jakarta (Articles of
Association of PT TIMAH Tbk);
10. Surat Kuasa Khusus Menteri Badan Usaha Milik Negara 10. Special Power of Attorney of the Minister of State-
selaku Wakil Pemerintah sebagai Pemegang Saham Owned Enterprises as the Government Representative
Seri A Dwiwarna PT TIMAH Tbk kepada PT Mineral as the Shareholder of Series A Dwiwarna of PT TIMAH
Industri Indonesia (Persero) selaku Pemegang Saham Tbk to PT Mineral Industri Indonesia (Persero) as the
Seri B Terbanyak PT TIMAH Tbk Nomor SKK-22/ Largest Series B Shareholder of PT TIMAH Tbk Number
MBU/03/2023 tanggal 21 Maret 2023; SKK-22/MBU/03/2023 dated March 21, 2023;
11. Surat Menteri Badan Usaha Milik Negara Selaku 11. Letter of the Minister of State-Owned Enterprises as a
Pemegang Saham Seri A Dwiwarna PT TIMAH Tbk Series A Dwiwarna Shareholder of PT TIMAH Tbk Number
Nomor S-583/MBU/09/2018 tanggal 6 September S-583/MBU/09/2018 dated September 6, 2018 regarding
2018 hal Persetujuan Usulan Batasan dan/atau Kriteria the Approval of the Proposed Limitation and/or Authority
Kewenangan Dewan Komisaris PT TIMAH Tbk; Criteria of the Board of Commissioners of PT TIMAH Tbk;
12. Pedoman Strategis Holding lndustri Pertambangan 12. Strategic Guidelines for Mining Industry Holding as
sebagaimana dimaksud dalam Lampiran Surat referred to in the Appendix to the Letter of the President
Direktur Utama PT Indonesia Asahan Aluminium Director of PT Indonesia Asahan Aluminium (Persero)
(Persero) selaku Kuasa Khusus Pemegang Saham as the Special Proxy for Shareholders of Series A
Seri A Dwiwarna Nomor 128/LDIRUT/lI/2021 tanggal Dwiwarna Number 128/LDIRUT/lI/2021 dated February
10 Februari 2021 hal Penyampaian Surat Keputusan 10, 2021 regarding the Submission of the Decision on the
Pengesahan Pedoman Strategis MIND ID; Ratification of the MIND ID Strategic Guidelines;
13. Pedoman Umum Good Corporate Governance 13. General Guidelines for Good Corporate Governance
Indonesia dari Komite Nasional Kebijakan Governance Indonesia from the National Committee for Governance
(KNKG) Tahun 2006; Policy (KNKG) in 2006;
14. Panduan Hubungan Kerja (Board manual) Dewan 14. Employment Relations Guidelines (Board Manual) of the
Komisaris dan Direksi PT TIMAH Tbk; Board of Commissioners and Directors of PT TIMAH Tbk;
15. Peraturan Perusahaan PT TIMAH Tbk Nomor 0024/ 15. PT TIMAH Tbk Company Regulation Number 0024/
Tbk/PER-0000/20-S11.1 tentang Penetapan Kembali Tbk/PER-0000/20-S11.1 on the Re-Determination of
Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH (Persero) Tbk 529
Page 530
Laporan Profil
Pendahuluan Ikhtisar Kinerja Fungsi Penunjang Bisnis
Manajemen Perusahaan
Introduction Performance Highlights Business Supporting Functions
Management Report Company Profile
Pedoman Whistleblowing System (WBS) di Lingkungan Whistleblowing System (WBS) Guidelines within PT
PT TIMAH Tbk dan Anak Perusahaan; TIMAH Tbk and its Subsidiaries;
16. Surat Dewan Komisaris PT TIMAH Tbk Nomor 63/ 16. Letter of the Board of Commissioners of PT TIMAH
Tbk/DK-01.2.3.4.5/2025 tanggal 30 Juni 2025 perihal Tbk Number 63/Tbk/DK-01.2.3.4.5/2025 dated June
Persetujuan Perubahan Struktur Organisasi 1 (satu) 30, 2025 regarding the Approval of Organizational
Tingkat di bawah Direksi PT TIMAH Tbk; Structure Change 1 (one) Level under the Board of
Directors of PT TIMAH Tbk;
17. Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) Luar 17. Resolution of the Extraordinary General Meeting of
Biasa PT TIMAH Tbk tanggal 2 Mei 2025 sebagaimana Shareholders (GMS) of PT TIMAH Tbk dated May
dimaksud dalam Akta Pernyataan Keputusan Rapat 2, 2025 as referred to in the Deed of Statement of
PT TIMAH Tbk Nomor 66 tanggal 16 Mei 2025 yang Resolution of the Meeting of PT TIMAH Tbk Number
dibuat oleh Jose Dima Satria, S.H, M.Kn, Notaris di 66 dated May 16, 2025 made by Jose Dima Satria,
Jakarta; S.H, M.Kn, Notary in Jakarta;
18. Surat Keputusan Dewan Komisaris PT TIMAH Tbk 18. The Board of Commissioners’ Decision of PT TIMAH
Nomor 04/Tbk/Kep/DK-01.2.3.4.5/2025 tanggal 7 Mei Tbk Number 04/Tbk/Kep/DK-01.2.3.4.5/2025 dated
2025 tentang Pembagian Tugas Dewan Komisaris PT May 7, 2025 on the Division of Duties of the Board of
TIMAH Tbk; Commissioners of PT TIMAH Tbk;
19. Surat Keputusan Dewan Komisaris PT TIMAH Tbk 19. The Board of Commissioners’ Decision of PT TIMAH
Nomor 09/Tbk/Kep/DK-01.2.3.4.5/2025 tanggal 05 Tbk Number 09/Tbk/Kep/DK-01.2.3.4.5/2025 dated
Agustus 2025 tentang Perubahan Kedua Susunan August 05, 2025 on the Second Amendment to the
Anggota Komite Tata Kelola Terintegrasi, Nominasi Composition of the Integrated Governance Committee,
dan Remunerasi Dewan Komisaris PT TIMAH Tbk. Nomination and Remuneration of the Board of
Commissioners of PT TIMAH Tbk.
PIAGAM KOMITE TKT-NR TKT-NR COMMITTEE CHARTER
Dalam pelaksanaan fungsi ser ta pemenuhan In the implementation of its functions and the fulfillment
kewenangannya, Komite TKT-NR berpedoman pada of its authority, the TKT-NR Committee is guided by the
Piagam Komite TKT-NR. Piagam tersebut menjadi Charter of the TKT-NR Committee. The Charter is a work
acuan kerja yang memuat pengaturan mengenai tugas, reference that contains regulations regarding the duties,
wewenang, tanggung jawab, dan program kerja Komite authorities, responsibilities, and work programs of the
TKT-NR. Sebagai rujukan bagi seluruh anggota, piagam TKT-NR Committee. As a reference for all members, this
ini mengatur aspek-aspek sebagai berikut: charter regulates the following aspects:
1. Pendahuluan; 1. Introduction;
2. Ketentuan Umum; 2. General Provisions;
3. Pembentukan dan Keanggotaan Komite Tata Kelola 3. Establishment and Membership of the Integrated
Terintegrasi, Nominasi dan Remunerasi; Governance, Nomination and Remuneration Committee;
4. Tugas, Kewenangan, dan Tanggung Jawab Komite Tata 4. Duties, Authorities, and Responsibilities of the Integrated
Kelola Terintegrasi, Nominasi dan Remunerasi; Governance, Nomination and Remuneration Committee;
5. Program Kerja; 5. Work Programs;
6. Evaluasi Kinerja dan Pembebanan Biaya; dan 6. Performance Evaluation and Expenses; and
7. Penutup. 7. Closing.
Sebagai landasan pelaksanaan peran dan tanggung As a basis for the implementation of its roles and
jawabnya, Piagam (Charter) Komite TKT-NR disusun responsibilities, the Charter of the TKT-NR Committee
untuk menjadi acuan kerja yang jelas bagi Komite TKT-NR. was prepared to provide a clear work reference for the
Dengan adanya piagam tersebut, Komite TKT-NR dapat TKT-NR Committee. With the existance of charter, the
menjalankan tugas secara independen, objektif, mandiri, TKT-NR Committee can carry out its duties independently,
dan transparan, serta dapat dipertanggungjawabkan objectively, autonomously, and transparently, and can
sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang be accounted for in accordance with applicable laws
berlaku dan praktik terbaik tata kelola perusahaan yang and regulations and good corporate governance best
baik. Piagam Komite TKT-NR yang saat ini digunakan practices. The Charter of the TKT-NR Committee which
ditetapkan berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris is currently in use is determined based on the The Board
PT TIMAH Tbk Nomor 10/Tbk/Kep/DK-01.2.3.4.5/2025 of Commissioners’ Decision of PT TIMAH Tbk Number 10/
tanggal 14 Agustus 2025 tentang Penetapan Panduan Tbk/Kep/DK-01.2.3.4.5/2025 dated August 14, 2025 on the
Kerja (Charter) Komite Pemantau Risiko dan Komite Tata Determination of the Work Guidelines (Charter) of the Risk
Kelola Terintegrasi, Nominasi, dan Remunerasi Dewan Monitoring Committee and the Integrated Governance,
Komisaris PT TIMAH Tbk. Nomination, and Remuneration Committee of the Board
of Commissioners of PT TIMAH Tbk.
530 Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH (Persero) Tbk
Page 531
Analisis dan Pembahasan
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
Corporate Social and Environmental
Management Discussion Corporate Governance Financial Statements
Responsibility
and Analysis
STRUKTUR KEANGGOTAAN KOMITE STRUCTURE OF TKT-NR COMMITTEE
TKT-NR MEMBERSHIP
Piagam Komite TKT-NR menjadi rujukan dalam penetapan The Charter of the TKT-NR Committee is a reference in
susunan keanggotaan Komite TKT-NR. Susunan tersebut determining the composition of the membership of the
ditetapkan dengan ketentuan sebagai berikut: TKT-NR Committee. The composition is determined with
the following provisions:
1. Anggota Komite TKT-NR terdiri dari sekurang- 1. Members of the TKT-NR Committee consist of at
kurangnya 1 (satu) orang Komisaris Independen dan 2 least 1 (one) Independent Commissioner and 2 (two)
(dua) orang profesional/independen (bukan Komisaris); professional/independent (non-Commissioner);
2. Anggota Komite TKT-NR yang merupakan Komisaris 2. Members of the TKT-NR Committee who are
Independen bertindak sebagai Ketua; Independent Commissioners act as Chairman;
3. Anggota Komite TKT-NR yang bukan Komisaris tidak 3. Members of the TKT-NR Committee who are not
boleh rangkap jabatan sebagai Anggota Komite lain Commissioners may not hold concurrent positions as
di lingkungan Perusahaan pada periode yang sama. other Committee Members within the Company during
the same period.
PERSYARATAN KEANGGOTAAN KOMITE TKT-NR COMMITTEE MEMBERSHIP
TKT-NR REQUIREMENTS
PERSYARATAN KOMPETENSI COMPETENCY REQUIREMENTS
1. Memiliki integritas yang tinggi, kemampuan, 1. Having high integrity, ability, knowledge, and
pengetahuan, dan pengalaman yang memadai untuk experience sufficient to carry out duties and
melaksanakan tugas dan tanggung jawab sebagai responsibilities as a Member of the TKT-NR Committee
Anggota Komite TKT-NR secara profesional; in a professional manner;
2. Memiliki pengetahuan yang memadai dalam bidang 2. Having adequate knowledge in the field of Governance,
Tata Kelola, fungsi Nominasi dan Remunerasi serta Nomination and Remuneration functions as well as the
prinsip-prinsip fungsi pengawasan; principles of supervisory functions;
3. Memiliki pengetahuan yang memadai tentang peraturan 3. Having adequate knowledge of the laws and
perundang-undangan yang menyangkut pengelolaan regulations related to the management of the Company
Perusahaan sebagai Anggota MIND ID dan sebagai as a Member of MIND ID and as a Public Company, as
Perusahaan Terbuka, serta peraturan perundang- well as laws and regulations related to the Company’s
undangan yang berkaitan dengan operasional operations;
Perusahaan;
4. Memiliki komitmen untuk memberikan dedikasi, waktu 4. Having a commitment to provide dedication, time and
dan tenaga dalam pelaksanaan tugas dan tanggung energy in carrying out duties and responsibilities as a
jawab sebagai Anggota Komite TKT-NR; Member of the TKT-NR Committee;
5. Mampu berkomunikasi secara efektif dan memiliki 5. Being Able to communicate effectively and having the
kemampuan untuk memberikan saran dan pandangan ability to provide constructive advice and views.
yang konstruktif.
PERSYARATAN INDEPENDENSI INDEPENDENCE REQUIREMENTS
1. Anggota Komite TKT-NR harus bebas dari pengaruh 1. Members of the TKT-NR Committee must be free from
Direksi dan hanya bertanggung jawab kepada Dewan the influence of the Board of Directors and responsible
Komisaris; only to the Board of Commissioners;
2. Tidak mempunyai hubungan keluarga sedarah sampai 2. Not having a blood family relationship up to the 3rd
derajat ke-3, baik menurut garis lurus maupun garis degree, either in to a straight line or a sideways
ke samping, ataupun hubungan yang timbul karena line, or a relationship arising from marriage with the
perkawinan dengan Komisaris, anggota Direksi maupun Commissioners, members of the Board of Directors or
dengan pemegang saham pengendali Perseroan; controlling shareholders of the Company;
3. Tidak memangku jabatan rangkap sebagai pengurus 3. Not holding concurrent positions as administrators
Partai Politik dan/atau calon/anggota Legislatif dan/ of Political Parties and/or candidates/members
atau calon Kepala Daerah/Wakil Kepala Daerah dan of the Legislature and/or candidates for Regional
jabatan lain sesuai ketentuan peraturan perundang- Heads/Deputy Regional Heads and other positions in
undangan yang dapat menimbulkan benturan accordance with the provisions of laws and regulations
kepentingan; that may cause conflicts of interest;
4. Tidak memiliki hubungan usaha baik langsung maupun 4. Not having a direct or indirect business relationship
tidak langsung yang berkaitan dengan kegiatan usaha related to the Company’s business activities;
Perseroan;
Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH (Persero) Tbk 531
Page 532
Laporan Profil
Pendahuluan Ikhtisar Kinerja Fungsi Penunjang Bisnis
Manajemen Perusahaan
Introduction Performance Highlights Business Supporting Functions
Management Report Company Profile
5. Tidak mempunyai kepentingan pribadi baik langsung 5. Not having a direct or indirect personal interest in the
maupun tidak langsung dengan informasi material Company’s material information;
Perseroan;
6. Bukan merupakan orang dalam Kantor Akuntan 6. Not an insider in the Public Accounting Firm that
Publik yang memberikan jasa audit dan/atau non- provides audit and/or non-audit services to the
audit kepada Perseroan dalam 1 (satu) tahun terakhir Company in the last 1 (one) year before being
sebelum diangkat sebagai Anggota Komite TKT-NR; appointed as a Member of the TKT-NR Committee;
7. Bersedia menandatangani Surat Pernyataan Independensi 7. Willing to sign a Statement of Independence on
di atas kertas bermaterai pada saat pengangkatan stamped paper at the time of appointment as a
sebagai Anggota Komite TKT-NR. Member of the TKT-NR Committee.
KETENTUAN MASA JABATAN TERM OF OFFICE PROVISIONS
Ketentuan mengenai masa jabatan anggota Komite TKT- The provisions regarding the term of office of members
NR diatur dalam Piagam Komite TKT-NR. Anggota Komite of the TKT-NR Committee are regulated in the TKT-NR
TKT-NR yang bukan merupakan anggota Dewan Komisaris Committee Charter. Members of the TKT-NR Committee
memiliki masa jabatan yang tidak melampaui masa jabatan who are not members of the Board of Commissioners have
Dewan Komisaris dan dapat diangkat kembali untuk 1 (satu) a term of office that does not exceed the term of office
kali masa jabatan berikutnya. Sementara itu, bagi anggota of the Board of Commissioners and can be reappointed
Dewan Komisaris yang merangkap sebagai Ketua atau for 1 (one) subsequent term. Meanwhile, for members of
anggota Komite TKT-NR, masa jabatannya mengikuti masa the Board of Commissioners who concurrently serve as
jabatan sebagai anggota Dewan Komisaris sebagaimana Chairman or members of the TKT-NR Committee, their
ditetapkan melalui RUPS. term of office follows the term of office as a member of the
Board of Commissioners as determined through the GMS.
PERSONALIA KOMITE TKT-NR DAN TKT-NR COMMITTEE PERSONNEL AND
DASAR HUKUM PENUNJUKAN LEGAL BASIS FOR APPOINTMENT
Berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris PT TIMAH Based on the The Board of Commissioners’ Decision of
Tbk No. 09/Tbk/Kep/DK-01.2.3.4.5/2025 tanggal 5 Agustus PT TIMAH Tbk No. 09/Tbk/Kep/DK-01.2.3.4.5/2025 dated
2025, susunan personel Komite TKT-NR sebagai berikut: August 5, 2025, the composition of the TKT-NR Committee
personnel is as follows:
Susunan Personalia Komite TKT-NR
Personnel Composition of the TKT-NR Committee
Jabatan Masa Jabatan
Position Term of Office
Nama Jabatan di Perseroan Latar Keahlian
Name Position in the Company Expertise Background
Di Komite TKT-NR
In the TKT-NR Committee
Ketua Komisaris Utama/Independen
Agus Rohman 2025-2028 Government Science
Chairman Independent/ President Commissioner
Anggota Komisaris
Rizani Usman 2025-2028 Corporate Affair
Member Commissioner
Anggota Profesional Independen Hukum
Yanto 2024-2027
Member Independent Professional Law
Anggota Profesional Independen Manajemen
Yuria Busra 2025-2028
Member Independent Professional Management
532 Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH (Persero) Tbk
Page 533
Analisis dan Pembahasan
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
Corporate Social and Environmental
Management Discussion Corporate Governance Financial Statements
Responsibility
and Analysis
PROFIL KOMITE TKT-NR TKT-NR COMMITTEE PROFILE
Agus Rohman
Ketua Komite TKT-NR
Chairman of the TKT-NR Committee
Profil Ketua Komite TKT-NR Agus Rohman dapat dilihat pada bagian The profile of the Chairman of the TKT-NR Committee, Agus Rohman,
profil Dewan Komisaris dalam bab Profil Perusahaan pada Laporan is available in the profile section of the Board of Commissioners in the
Tahunan ini. Company Profile chapter of this Annual Report.
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis of Appointment
Surat Keputusan Dewan Komisaris PT TIMAH Tbk No. 09/Tbk/Kep/ The Board of Commissioners’ Decision of PT TIMAH Tbk No. 09/Tbk/
DK-01.2.3.4.5/2025 tanggal 5 Agustus 2025. Kep/DK-01.2.3.4.5/2025 dated August 5, 2025.
Periode Masa Jabatan Term of Office
Sejak 2025 sampai dengan berakhirnya jabatan sebagai Komisaris From 2025 until the end of his term as President Commissioner of
Utama Perseroan. the Company.
Rizani Usman
Anggota Komite TKT-NR
TKT-NR Committee Member
Profil Anggota Komite TKT-NR Rizani Usman dapat dilihat pada bagian The profile of the TKT-NR Committee Member Rizani Usman is available
profil Dewan Komisaris dalam bab Profil Perusahaan pada Laporan in the profile section of the Board of Commissioners in the Company
Tahunan ini. Profile chapter of this Annual Report.
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis of Appointment
Surat Keputusan Dewan Komisaris PT TIMAH Tbk No. 09/Tbk/Kep/ The Board of Commissioners’ Decision of PT TIMAH Tbk No. 09/Tbk/
DK-01.2.3.4.5/2025 tanggal 5 Agustus 2025. Kep/DK-01.2.3.4.5/2025 dated August 5, 2025.
Periode Masa Jabatan Term of Office
Sejak 2025 sampai dengan berakhirnya jabatan sebagai Komisaris From 2025 until the end of his position as Commissioner of the
Perseroan. Company.
Yuria Busra
Anggota Komite TKT-NR
TKT-NR Committee Member
Usia 30 tahun per 31 Desember 2025
Age 30 years as of December 31, 2025
Kewarganegaraan Warga Negara Indonesia
Nationality Indonesian Citizen
Domisili
Bandung
Domicile
Dasar Hukum
Pengangkatan Surat Keputusan Dewan Komisaris PT TIMAH Tbk No. 09/Tbk/Kep/DK-01.2.3.4.5/2025 tanggal 5 Agustus 2025.
Legal Basis of Decision of the Board of Commissioners of PT TIMAH Tbk No. 09/Tbk/Kep/DK-01.2.3.4.5/2025 dated August 5, 2025.
Appointment
Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH (Persero) Tbk 533
Page 534
Laporan Profil
Pendahuluan Ikhtisar Kinerja Fungsi Penunjang Bisnis
Manajemen Perusahaan
Introduction Performance Highlights Business Supporting Functions
Management Report Company Profile
Periode Jabatan Periode Pertama, sejak 5 Agustus 2025 hingga 2028
Term of Office First Term, from August 5, 2025, to 2028
Certificate of Competence GRC Professional Advanced- Certificate of Competence in GRC for Advanced-Level
Sertifikasi Profesi
Level Executives (GRCE) tata kelola, Risiko, dan Kepatuhan Executives (GRCE) Governance, Risk, and Compliance
Professional Certification
Governance, Risk, and Compliance (2025) (2025)
Riwayat Pendidikan 1. Sarjana Manajemen - ITHB (2020) 1. Bachelor of Management - ITHB (2020)
Educational Background 2. Sarjana Teknik Informatika - UNIKOM (2017) 2. Bachelor of Computer Engineering - UNIKOM (2017)
1. Direktur Utama Solusi Teknologi Kreatif (2024) 1. CEO of Solusi Teknologi Kreatif (2024)
Riwayat Pekerjaan
2. Lead Researcher Web Bobox (2024) 2. Lead Researcher at Web Bobox (2024)
Work Experience
3. Lead UI/UX Designer Telkom Dex Bandung (2019) 3. Lead UI/UX Designer at Telkom Dex Bandung (2019)
Rangkap Jabatan Tidak memiliki rangkap jabatan di Perseroan maupun lembaga lain.
Concurrent Position Has no concurrent positions in the Company or other institutions.
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris, Direksi, dan/atau Pemegang Saham.
Affiliation Relationship Has no affiliation with members of the Board of Commissioners, Board of Directors, and/or Shareholders.
Yanto
Anggota Komite TKT-NR
TKT-NR Committee Member
Usia 66 tahun per 31 Desember 2025
Age 66 years as of December 31, 2025
Kewarganegaraan Warga Negara Indonesia
Nationality Indonesian Citizen
Domisili
Jakarta
Domicile
Dasar Hukum
Pengangkatan Surat Keputusan Dewan Komisaris PT TIMAH Tbk No. 05/Tbk/Kep/DK-01.2.3.4.5/2025 tanggal 5 Agustus 2025
Legal Basis of The Board of Commissioners’ Decision of PT TIMAH Tbk No. 05/Tbk/Kep/DK-01.2.3.4.5/2025 dated August 5, 2025
Appointment
Periode Jabatan Periode Pertama, sejak 5 Agustus 2025 hingga 2028
Term of Office First Period, from August 5, 2025 to 2028
• Certificate Of Competence GRC Professional • Certificate Of Competence GRC Professional
Sertifikasi Profesi
Advanced-Level Executives (GRCE) (2024) Advanced-Level Executives (GRCE) (2024)
Professional Certification
• Certification in Audit Committee Practices (2020) • Certification in Audit Committee Practices (2020)
Riwayat Pendidikan
Sarjana Hukum – Universitas Gadjah Mada (1987) Bachelor of Law – Universitas Gadjah Mada (1987)
Educational Background
• PNS Departemen Perhubungan (2000-2004) • Civil Servant of the Ministry of Transportation (2000-
2004)
• Anggota DPR-RI (1997-1999) • Member of the House of Representatives of the
Riwayat Pekerjaan
Republic of Indonesia (1997-1999)
Work Experience
• PNS Departemen Perhubungan (1993-1997) • Civil Servant of the Department of Transportation
(1993-1997)
• PNS BP-7 Pusat (1988-1993) • Central BP-7 Civil Servant (1988-1993)
Rangkap Jabatan Tidak memiliki rangkap jabatan di Perseroan maupun lembaga lain.
Concurrent Position Has no concurrent positions in the Company or other institutions.
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris, Direksi, dan/atau Pemegang Saham.
Affiliation Relationship Has no affiliation with members of the Board of Commissioners, Board of Directors, and/or Shareholders.
534 Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH (Persero) Tbk
Page 535
Analisis dan Pembahasan
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
Corporate Social and Environmental
Management Discussion Corporate Governance Financial Statements
Responsibility
and Analysis
PERNYATAAN INDEPENDENSI ANGGOTA STATEMENT OF INDEPENDENCE OF TKT-
KOMITE TKT-NR NR COMMITTEE MEMBERS
Anggota Komite TKT-NR menjalankan tugas dan tanggung Members of the TKT-NR Committee carry out their duties
jawab secara independen serta bebas dari pengaruh and responsibilities independently and are free from
maupun intervensi pihak mana pun. Sikap tersebut influence or intervention by any party. This attitude reflects
mencerminkan komitmen untuk menjaga objektivitas, a commitment to maintaining objectivity, prioritizing
mengedepankan fakta yang bersifat material, serta material facts, and putting the interests of the Company
menempatkan kepentingan Perseroan di atas kepentingan above personal and group interests. Further information
pribadi maupun golongan. Informasi lebih lanjut mengenai regarding the fulfillment of the independence criteria of
pemenuhan kriteria independensi anggota Komite TKT-NR the members of the TKT-NR Committee is presented in
disajikan pada tabel berikut: the following table:
Independensi Anggota Komite Tata Kelola Terintegrasi, Nominasi dan Remunerasi
Independency of Integrated Governance, Nomination and Remuneration Committee’s Members
Kriteria Independensi
Agus Rohman Rizani Usman Yanto Yuria Busra
Independency Criteria
Tidak memiliki hubungan keuangan dengan Dewan Komisaris
dan Direksi.
√ √ √ √
Has no financial relationship with the Board of Commissioners
and Board of Directors.
Tidak memiliki hubungan kepengurusan (rangka Jabatan) di
Perseroan, Anak Perusahaan maupun Perusahaan Afiliasi.
√ √ √ √
Has no managerial relationship (Position frame) in the Company,
Subsidiaries, or Affiliated Companies.
Tidak memiliki hubungan kepemilikan saham di Perseroan.
√ √ √ √
Has no share ownership relationship in the Company.
Tidak memiliki hubungan keluarga dengan Dewan Komisaris,
Direksi dan/atau sesama anggota Komite TKT-NR.
√ √ √ √
Has no family relationship with the Board of Commissioners, Board
of Directors, and/or fellow members of the Audit Committee.
Tidak menjabat sebagai pengurus partai politik, pejabat dan
pemerintah.
√ √ √ √
Not serving as an administrator of political parties, officials, and
government.
TUGAS KOMITE TKT-NR TKT-NR COMMITTEE DUTIES
TUGAS TERKAIT FUNGSI TERINTEGRASI DUTIES RELATED TO INTEGRATED
FUNCTIONS
1. Membantu Dewan Komisaris dalam melakukan 1. Assisting the Board of Commissioners in supervising
pengawasan dan pemberian nasihat kepada Direksi and advising the Board of Directors in the field
dalam bidang kebijakan dan penerapan Tata Kelola of policies and the implementation of Integrated
Terintegrasi termasuk Whistle Blowing System (WBS) Governance including the Whistle Blowing System
dalam proses bisnis perusahaan; (WBS) in the company’s business processes;
2. Membantu Dewan Komisaris untuk memastikan 2. Assisting the Board of Commissioners to ensure that
bahwa Tata Kelola Terintegrasi atas seluruh proses the Integrated Governance of all corporate business
bisnis perusahaan telah sesuai dengan ketentuan dan processes is in accordance with the provisions
peraturan perundang-undangan yang berlaku dan and applicable laws and regulations and provide
memberikan rekomendasi dalam rangka perbaikan recommendations in order to improve the quality of
kualitas tata kelola terintegrasi perusahaan; the company’s integrated governance;
3. Membantu Dewan Komisaris dalam melakukan 3. Assisting the Board of Commissioners in conducting
penilaian/assessment Tata Kelola Perusahaan Yang an assessment of Good Corporate Governance in
Baik sesuai ketentuan peraturan perundang-undangan accordance with the provisions of applicable laws
yang berlaku, dan memastikan bahwa Whistle Blowing and regulations, and ensure that the Whistle Blowing
System (WBS) telah dilaksanakan dengan baik di System (WBS) has been properly implemented in the
Perseroan. Company.
4. Membantu Dewan Komisaris dalam melakukan telaah 4. Assisting the Board of Commissioners in conducting
dan tindak lanjut atas hasil/rekomendasi penilaian/ reviews and follow-up on the results/recommendations
asesmen penerapan Tata Kelola Perusahaan Yang Baik of assessments/assessments of the implementation
yang dilakukan pihak internal dan eksternal Perseroan; of Good Corporate Governance carried out by internal
and external parties of the company;
Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH (Persero) Tbk 535
Page 536
Laporan Profil
Pendahuluan Ikhtisar Kinerja Fungsi Penunjang Bisnis
Manajemen Perusahaan
Introduction Performance Highlights Business Supporting Functions
Management Report Company Profile
5. Melakukan telaah dan memberikan rekomendasi 5. Reviewing and providing recommendations to the
kepada Dewan Komisaris terhadap laporan atau hal- Board of Commissioners on reports or matters
hal yang disampaikan oleh Direksi, yang terkait dengan submitted by the Board of Directors, related to the
Implementasi Tata Kelola Terintegrasi; Implementation of Integrated Governance;
6. Melakukan telaah/reviu dan menyampaikan 6. Reviewing/studying and submitting recommendations
rekomendasi kepada Dewan Komisaris atas hasil to the Board of Commissioners on the results of legal
kajian/pendapat hukum tentang rencana strategis studies/opinions on the Company’s strategic plan,
Perseroan, pengembangan usaha termasuk pendirian business development including the establishment and
dan pengembangan anak usaha Perusahaan, serta development of the subsidiaries, and empowerment/
pemberdayaan/optimalisasi pemanfaatan aset; optimization of asset utilization;
7. Melaksanakan tugas-tugas lain yang diberikan oleh 7. Carrying out other duties assigned by the Board of
Dewan Komisaris yang berkaitan dengan tugas dan Commissioners related to the duties and authorities
wewenang Dewan komisaris, termasuk koordinasi of the Board of Commissioners, including coordination
dengan Komite yang terkait dengan penerapan Tata with the Committee related to the implementation of
Kelola Terintegrasi; Integrated Governance;
8. Melakukan tugas yang diberikan Dewan Komisaris 8. Performing duties assigned by the Board of
dalam rangka melakukan pemantauan, evaluasi dan Commissioners in order to monitor, evaluate and
penilaian kinerja serta pengumpulan data; assess performance as well as data collection;
9. Melakukan telaah dan memberikan saran kepada 9. Reviewing and providing advice to the Board of
Dewan Komisaris terkait dengan adanya potensi Commissioners related to the potential conflict of
benturan kepentingan; interest;
10. Melakukan telaah/ review dan menyampaikan 10. Reviewing/studying and submitting recommendations
rekomendasi kepada Dewan Komisaris terhadap to the Board of Commissioners on complaint reports
laporan pengaduan yang melibatkan personil yang involving personnel under the Board of Commissioners’
berada di bawah Organ Dewan Komisaris. Organ.
TUGAS TERKAIT FUNGSI NOMINASI DUTIES RELATED TO NOMINATION
FUNCTION
1. Melakukan tinjauan secara berkala atas sistem 1. Conducting periodic reviews of the Company’s Talent
Manajemen Talenta Perseroan serta pengawasan dan Management system as well as supervision and
evaluasi atas pelaksanaannya; evaluation of its implementation;
2. Melakukan evaluasi terhadap sistem dan prosedur 2. Evaluating the Talent Classification system and
Pengklasifikasian Talenta yang dilakukan oleh Direksi; procedures carried out by the Board of Directors;
3. Melakukan validasi dan kalibrasi atas Talenta Terseleksi 3. Validating and calibrating selected talents, to produce
(selected talent), untuk menghasilkan daftar Talenta a list of nominated talents nominated by the Board of
Ternominasi (nominated talent) yang dinominasikan Commissioners to the GMS;
oleh Dewan Komisaris kepada RUPS;
4. Melakukan evaluasi terhadap calon wakil Perseroan 4. Conducting an evaluation of the Company ’s
yang akan diusulkan sebagai anggota Direksi atau representative candidates who will be proposed as
anggota Dewan Komisaris Anak Perusahaan, sebelum members of the Board of Directors or members of the
diajukan kepada RUPS; Board of Commissioners of the Subsidiaries, before
submitting them to the GMS;
5. Melakukan evaluasi atas usulan KPI Individu anggota 5. Evaluating the proposed KPIs of individual members
Direksi; of the Board of Directors;
6. Menyiapkan usulan sistem evaluasi kinerja individu bagi 6. Preparing proposals for individual performance evaluation
anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris; systems for members of the Board of Directors and/or
members of the Board of Commissioners;
7. Menyiapkan usulan program pengembangan bagi 7. Preparing development program proposals for
anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris; members of the Board of Directors and/or members
of the Board of Commissioners;
8. Membantu Dewan Komisaris dalam penyusunan kriteria 8. Assisting the Board of Commissioners in the preparation
dan tata cara nominasi bagi Komisaris dan Direksi of nomination criteria and procedures for Commissioners
Perusahaan, Komisaris dan Direksi Anak Perusahaan and Directors of the Company, Commissioners and
serta Pejabat satu tingkat di bawah Direksi Perusahaan; Directors of Subsidiaries and Officers of one level under
the Board of Directors of the Company;
9. Melakukan telaah dan memberikan rekomendasi kepada 9. Reviewing and providing recommendations to the
Dewan Komisaris mengenai penyempurnaan Sistem Board of Commissioners regarding the improvement
Manajemen Talenta (Talent Management System). of the Talent Management System.
536 Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH (Persero) Tbk
Page 537
Analisis dan Pembahasan
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
Corporate Social and Environmental
Management Discussion Corporate Governance Financial Statements
Responsibility
and Analysis
10. Melakukan telaah/evaluasi dan menyampaikan 10. Reviewing/evaluating and submitting recommendations
rekomendasi kepada Dewan Komisaris atas kelayakan to the Board of Commissioners on the feasibility of human
SDM yang berasal dari luar Perusahaan yang diusulkan resources from outside the Company proposed by the
Direksi untuk menduduki jabatan strategis satu tingkat Board of Directors to occupy one-level strategic positions
di bawah Direksi sesuai kebijakan, kebutuhan dan under the Board of Directors in accordance with the
strategi pengembangan Perusahaan; Company’s policies, needs and development strategies;
11. Menyusun dan memberikan rekomendasi mengenai 11. Preparing and providing recommendations regarding
sistem penilaian kinerja Dewan Komisaris dan Direksi the performance appraisal system of the Board of
untuk disampaikan kepada RUPS; Commissioners and Board of Directors to be submitted
to the GMS;
12. Melakukan kajian dan memberikan rekomendasi atas 12. .Reviewing and providing recommendations on the Key
Key Performance Indicator (KPI) Direksi Secara Kolegial Performance Indicator (KPI) of the Board of Directors
dan KPI Direksi Secara Individual yang diusulkan Direksi Collegially and the KPI of the Board of Directors
sebelum ditetapkan/disetujui oleh Dewan Komisaris; Individually, as proposed by the Board of Directors
before being determined/approved by the Board of
Commissioners;
13. Melakukan evaluasi terhadap realisasi KPI Direksi baik 13. Evaluating the realization of KPIs of the Board of
Secara Kolegial maupun Secara Individual sebagai Directors, both Collegial and Individual, as input
bahan masukan Dewan Komisaris dalam melakukan material for the Board of Commissioners in evaluating
evaluasi kinerja Direksi; the performance of the Board of Directors;
14. Melakukan evaluasi secara periodik terhadap jumlah 14. Periodically evaluating the number and composition
dan komposisi Komisaris dan Direksi Perusahaan serta of Commissioners and Directors of the Company as
Komisaris dan Direksi Anak Perusahaan. well as Commissioners and Directors of Subsidiaries.
TUGAS TERKAIT FUNGSI REMUNERASI DUTIES RELATED TO REMUNERATION
FUNCTION
1. Melakukan evaluasi atas kebijakan remunerasi bagi 1. Evaluating the remuneration policy for Employees
Karyawan yang membutuhkan persetujuan/tanggapan who require approval/response from the Board of
dari Dewan Komisaris; Commissioners;
2. Membantu Dewan Komisaris dalam menyusun usulan 2. Assisting the Board of Commissioners in drafting
kepada RUPS mengenai sistem penggajian dan proposals to the GMS regarding the payroll system and
pemberian tunjangan serta fasilitas bagi Direksi dan the provision of allowances and facilities for the Board
Dewan Komisaris Perusahaan; of Directors and the Board of Commissioners of the
Company;
3. Melakukan evaluasi tingkat kompetitif besaran gaji/ 3. Conducting an evaluation of the competitive level of
honorarium, tunjangan dan fasilitas bagi Direksi salary/honorarium, allowances and facilities for the
dan Dewan Komisaris Perseroan setiap tahun dan Board of Directors and the Board of Commissioners of
menyampaikan rekomendasi penyesuaian kepada the Company every year and submit recommendations
Dewan Komisaris sebagai bahan pertimbangan usulan for adjustment to the Board of Commissioners as
Dewan Komisaris kepada RUPS; a consideration for the proposal of the Board of
Commissioners to the GMS;
4. Melakukan kajian besaran tantiem/insentif kinerja untuk 4. Conducting a review of the amount of performance
Direksi dan Dewan Komisaris setiap tahun dengan incentives/incentives for the Board of Directors and
mempertimbangkan pencapaian kinerja (KPI dan the Board of Commissioners every year by considering
Tingkat Kesehatan Perusahaan) serta menyampaikan performance achievements (KPIs and Company Health
rekomendasi kepada Dewan Komisaris sebagai bahan Level) and submit recommendations to the Board
pertimbangan usulan kepada RUPS; of Commissioners as material for consideration of
proposals to the GMS;
5. Melakukan evaluasi sistem penggajian dan pemberian 5. Conducting an evaluation of the payroll system and
tunjangan serta fasilitas bagi Direksi dan Dewan Komisaris provide allowances and facilities for the Board of
Anak Perusahaan serta Pejabat satu tingkat di bawah Directors and the Board of Commissioners of Subsidiaries
Direksi dan menyampaikan rekomendasi penyesuaian and Officers at one level under the Board of Directors and
kepada Dewan Komisaris sebagai bahan pertimbangan submit recommendations for adjustment to the Board of
usulan kepada Direksi; Commissioners as material for consideration of proposals
to the Board of Directors;
Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH (Persero) Tbk 537
Page 538
Laporan Profil
Pendahuluan Ikhtisar Kinerja Fungsi Penunjang Bisnis
Manajemen Perusahaan
Introduction Performance Highlights Business Supporting Functions
Management Report Company Profile
6. Melakukan evaluasi sistem penggajian dan pensiun 6. Evaluating the post-employment benefit system of the
(post employment benefit) Tenaga Kerja Perusahaan Company’s Workforce and submit recommendations
dan menyampaikan rekomendasi penyesuaian kepada for adjustments to the Board of Commissioners as
Dewan Komisaris sebagai bahan pertimbangan usulan material for consideration of proposals to the Board
kepada Direksi; of Directors;
7. Melakukan kajian dan penilaian terhadap rencana dan 7. Reviewing and assessing plans and proposals for
usulan pengurangan Tenaga Kerja Perusahaan dalam reduction of the Company’s workforce to maintain
rangka memelihara Hubungan Industrial yang sehat. healthy Industrial Relations.
TUGAS TERKAIT TUGAS DEWAN DUTIES RELATED TO THE BOARD OF
KOMISARIS COMMISSIONERS
1. Melakukan telaahan atas Surat Keputusan Dewan 1. Reviewing the The Board of Commissioners’ Decision
Komisaris tentang Pembagian Tugas diantara anggota on the Division of Duties among the members of the
Dewan Komisaris; Board of Commissioners;
2. Membantu Dewan Komisaris dalam melakukan 2. Assisting the Board of Commissioners in supervising
pengawasan dan pemberian nasihat kepada and providing advice to the Board of Directors related
Direksi berkaitan dengan aspek pengawasan yang to the aspects of supervision that are the responsibility
menjadi tanggung jawab anggota Dewan Komisaris of members of the Board of Commissioners who are
yang menjadi Ketua dan Anggota Komite TKT-NR the Chairman and Members of the TKT-NR Committee
sebagaimana dimaksud dalam Surat Keputusan Dewan as referred to in the The Board of Commissioners’
Komisaris tentang Pembagian Tugas anggota Dewan Decision on the Division of Duties of Members of the
Komisaris, meliputi; Board of Commissioners, including;
a. Melakukan telaah/ review dan menyampaikan a. Studying/reviewing and providing recommendations
rekomendasi berkaitan dengan aspek strategis related to strategic aspects of the Company’s
proses bisnis Perusahaan; business processes;
b. Melakukan evaluasi terhadap kebijakan dan praktik b. Evaluating HR policies and practices based on HR
pengelolaan SDM berdasarkan best practice management policy best practices;
kebijakan pengelolaan SDM;
c. Membantu Dewan Komisaris dalam memberikan c. Assisting the Board of Commissioners in providing
re ko m e n d a s i ke p a d a D i re k s i t e r h a d a p recommendations to the Board of Directors on
penyempurnaan kebijakan dan sistem pengelolaan the improvement of HR management policies and
SDM, baik Perencanaan tenaga kerja (manpower systems, both manpower planning, recruitment
planning), Penerimaan dan seleksi calon tenaga and selection, training and development,
kerja (recruitment and selection), Pelatihan dan performance management and succession
pengembangan ( training and development ), planning in accordance with the applicable laws
Manajemen kinerja (performance management) and regulations in the field of employment;
maupun Perencanaan suksesi ( succession
planning) sesuai peraturan perundang-undangan
yang berlaku di bidang ketenagakerjaan;
d. Melakukan evaluasi atas usulan Direksi mengenai d. Evaluating the proposal of the Board of Directors
Struktur Organisasi Perusahaan. regarding the Company’s Organizational Structure.
e. Melakukan telaah/ review dan menyampaikan e. Studying/reviewing and providing recommendations
rekomendasi kepada Dewan Komisaris dalam to the Board of Commissioners in order to give
rangka memberikan persetujuan kepada Direksi approval to the Board of Directors in determining
dalam menetapkan Struktur Organisasi Perseroan; the Company’s Organizational Structure;
3. Melakukan koordinasi dengan Direksi dan/atau 3. Coordinating with the Board of Directors and/or
Divisi/Wilayah/Unit Kerja yang terkait dengan aspek Divisions/Regions/Work Units related to supervisory
pengawasan yang menjadi tanggung jawab Dewan aspects that are the responsibility of the Board of
Komisaris sebagai Ketua/Anggota Komite TKT-NR. Commissioners as the Chairman/Member of the TKT-
NR Committee.
538 Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH (Persero) Tbk
Page 539
Analisis dan Pembahasan
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
Corporate Social and Environmental
Management Discussion Corporate Governance Financial Statements
Responsibility
and Analysis
TUGAS TERKAIT LAPORAN/INFORMASI DUTIES RELATED TO REPORTS/
YANG DITERIMA DARI DIREKSI DAN/ INFORMATION RECEIVED FROM THE
ATAU PIHAK DI LUAR PERUSAHAAN BOARD OF DIRECTORS AND/OR PARTIES
OUTSIDE THE COMPANY
1. Melakukan komunikasi dan diskusi dengan Komite 1. Communicating and discussing with other Board of
Dewan Komisaris lainnya melalui mekanisme rapat Commissioners Committees through the joint meeting
gabungan Komite Dewan Komisaris apabila menerima mechanism of the Board of Commissioners Committee
laporan/informasi dari Direksi atau pihak di luar if they receive reports/information from the Board of
perusahaan yang tidak secara eksplisit berkaitan Directors or parties outside the company that are
dengan tugas, kewenangan dan tanggung jawab salah not explicitly related to the duties, authorities and
satu Komite Dewan Komisaris; responsibilities of one of the Board of Commissioners’
Committees;
2. Melakukan telaahan bersama dengan Komite Dewan 2. Together with other Board of Commissioners
Komisaris lainnya terhadap laporan/informasi yang tidak Committees, reviewing the reports/information that
secara eksplisit berkaitan dengan tugas, kewenangan are not explicitly related to the duties, authorities and
dan tanggung jawab salah satu Komite Dewan Komisaris, responsibilities of one of the Board of Commissioners
sebagai bahan masukan kepada Dewan komisaris. Committees, as input to the Board of Commissioners.
3. Melakukan koordinasi dengan Direksi dan/atau General 3. Coordinating with the Board of Directors and/or
Manager, Kepala Wilayah, Unit Kerja yang terkait General Manager, Head of Region, Work Unit related
dengan laporan/informasi yang tidak secara eksplisit to reports/information that are not explicitly related to
berkaitan dengan tugas, kewenangan dan tanggung the duties, authorities and responsibilities of one of
jawab salah satu Komite Dewan Komisaris. the Board of Commissioners’ Committees.
TUGAS TERKAIT TANGGUNG JAWAB DUTIES RELATED TO THE
KOMITE TKT-NR RESPONSIBILITIES OF THE TKT-NR
COMMITTEE
1. Menyusun dan menyempurnakan Panduan Kerja 1. Developing and refining the TKT-NR Committee
(Charter) Komite TKT-NR; Charter;
2. Menyusun Program Kerja (Tahunan) Komite TKT-NR; 2. Preparing the (Annual) Work Program of the TKT-NR
Committee;
3. Melakukan telaah/kajian dan menyampaikan rekomendasi 3. Conducting review/study and providing recommendations
dalam rangka persetujuan tertulis Dewan Komisaris atas in the context of the written approval of the Board
usulan pemberhentian dan pengangkatan Komisaris dan of Commissioners on the proposed dismissal and
Direksi Anak Perusahaan, Sekretaris Perusahaan, Kepala appointment of Commissioners and Directors of
SPI dan Pejabat satu tingkat di bawah Direksi lainnya Subsidiaries, Corporate Secretary, Head of SPI and
sesuai ketentuan peraturan perundang-undangan yang Officials at one level below the Board of Directors in
berlaku; accordance with the provisions of applicable laws and
regulations;
4. Melakukan telaah/review dan menyampaikan 4. Conducting review/study and providing recommendations
rekomendasi kepada Dewan Komisaris atas hasil to the Board of Commissioners on the results of the
kajian dan hasil studi kelayakan (Feasibility Study - FS) study and the results of the Feasibility Study (FS) on
tentang rencana strategis Perusahaan, pengembangan the Company’s strategic plan, business development
usaha termasuk pendirian/pengembangan anak including the establishment/development of the
usaha Perusahaan, serta pemberdayaan/optimalisasi Company’s subsidiaries, as well as the empowerment/
pemanfaatan aset; optimization of asset utilization;
5. Menjaga kerahasiaan dokumen, data dan informasi 5. Maintaining the confidentiality of the Company’s
Perusahaan. documents, data and information.
WEWENANG KOMITE TKT-NR AUTHORITY OF TKT-NR COMMITTEE
Sebagai bagian dari penunjang efektivitas pelaksanaan As par t of suppor ting the effectiveness of the
fungsi serta tanggung jawabnya, Komite TKT-NR dibekali implementation of its functions and responsibilities, the
kewenangan untuk: TKT-NR Committee is equipped with the authority to:
1. Sesuai prosedur, Komite TKT-NR berhak memperoleh data 1. In accordance with the procedure, the TKT-NR Committee
dan informasi yang dibutuhkan, baik dari Direksi dan/atau has the right to obtain the data and information needed,
Divisi/Wilayah/Unit Kerja maupun dari Anak Perusahaan; either from the Board of Directors or from Divisions/
Regions/Work Units and/or Subsidiaries;
2. Apabila diperlukan, dengan persetujuan tertulis Dewan 2. If necessary, with the written approval of the Board of
Komisaris, Komite TKT-NR dapat mempekerjakan Commissioners, the TKT-NR Committee may employ
Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH (Persero) Tbk 539
Page 540
Laporan Profil
Pendahuluan Ikhtisar Kinerja Fungsi Penunjang Bisnis
Manajemen Perusahaan
Introduction Performance Highlights Business Supporting Functions
Management Report Company Profile
tenaga ahli dan/atau konsultan untuk membantu experts and/or consultants to assist the TKT-NR
Komite TKT-NR atas biaya Perusahaan; Committee at the Company’s expense;
3. Melalui Dewan Komisaris, Komite TKT-NR dapat 3. Through the Board of Commissioners, the TKT-NR
meminta kehadiran Direksi dan/atau General Manager/ Committee may request the presence of the Board of
Kepala Wilayah/Kepala Divisi/Kepala Unit Kerja dalam Directors and/or General Manager/Regional Head/Head
Rapat Komite TKT-NR. of Division/Head of Work Unit in the TKT-NR Committee
Meeting.
FREKUENSI, KEHADIRAN, DAN AGENDA FREQUENCY, ATTENDANCE, AND
RAPAT KOMITE TKT-NR AGENDA OF TKT-NR COMMITTEE’S
MEETINGS
Pelaksanaan rapat Komite TKT-NR dilaksanakan secara The implementation of TKT-NR Committee meetings
berkala sebagaimana diatur dalam Piagam Komite TKT- is carried out periodically as stipulated in the TKT-NR
NR, dengan frekuensi minimal 1 (satu) kali dalam setiap Committee Charter, with a minimum frequency of 1 (one)
bulan, serta kehadiran dalam rapat bersama Dewan time per month, as well as attendance at meetings with
Komisaris. Rapat tersebut membahas pelaksanaan tugas the Board of Commissioners. The meeting discussed
dan tanggung jawab komite, termasuk evaluasi atas the implementation of the committee’s duties and
realisasi program kerja serta penilaian kinerja tahunan responsibilities, including the evaluation of the realization
(self-assessment). of the work program and the annual performance
assessment (self-assessment).
Selama tahun 2025, Komite TKT-NR telah menyelenggarakan During 2025, the TKT-NR Committee held 56 (fifty-six)
56 (lima puluh enam) kali rapat dan menghadiri 18 (delapan meetings and attended 18 (eighteen) joint meetings with
belas) kali rapat bersama Dewan Komisaris. the Board of Commissioners.
Frekuensi dan Tingkat Kehadiran Rapat Komite Tata Kelola Terintegrasi, Nominasi dan Remunerasi Tahun 2025
Frequency and Attendance Rate of Integrated Governance, Nomination and Remuneration Committee’s Meetings in 2025
Rapat Internal Rapat Lainnya
Komite TKT-NR Internal Meetings Other Meetings
TKT-NR
Committee Jumlah Rapat Total Kehadiran Persentase Jumlah Rapat Total Kehadiran Persentase
Total Meetings Total Attendance Percentage Total Meetings Total Attendance Percentage
M. Alfan Baharudin* 5 5 100% 12 12 100%
Rustam Effendi* 5 5 100% 12 12 100%
Agus Rohman** 12 12 100% 27 27 100%
Rizani Usman** 12 12 100% 27 27 100%
Bambang Edhi
10 10 100% 23 23 100%
Leksono***
Yanto 17 17 100% 39 39 100%
Yuria Busra 7 7 100% 16 16 100%
*) Menjabat sampai dengan tanggal 2 Mei 2025 | Serving until May 2, 2025
**) Menjabat sejak 2 Mei 2025 | Serving since May 2, 2025
***) Menjabat sampai dengan tanggal 5 Agustus 2025 | Serving until August 5, 2025
Agenda Rapat Komite Tata Kelola Terintegrasi, Nominasi dan Remunerasi Tahun 2025
Meeting Agenda of the Integrated Governance, Nomination and Remuneration Committee in 2025
Waktu Pelaksanaan Agenda
Date Agenda
6 Januari 2025 1. Pembahasan Pengenalan AP dan Diskusi awal Audit dengan Dekom Komite Audit,Komite PR dan Komite TKTNR.
January 6, 2025 | Discussion of the Introduction of AP and the initial discussion of the Audit with the Board of Commissioners
(Dekom) of the Audit Committee, the PR Committee and the TKTNR Committee.
2. Lain-lain. | Others.
7 Januari 2025 1. Pembahasan lanjtutan RKAP 2025 PT TIMAH (Persero) Tbk. | Discussion of the 2025 RKAP PT TIMAH
January 6, 2025 (Persero) Tbk.
2. Lain-lain. | Others.
540 Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH (Persero) Tbk
Page 541
Analisis dan Pembahasan
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
Corporate Social and Environmental
Management Discussion Corporate Governance Financial Statements
Responsibility
and Analysis
Agenda Rapat Komite Tata Kelola Terintegrasi, Nominasi dan Remunerasi Tahun 2025
Meeting Agenda of the Integrated Governance, Nomination and Remuneration Committee in 2025
Waktu Pelaksanaan Agenda
Date Agenda
16 Januari 2025 1. Pembahasan Bahan/Persiapan Rapat Gabungan Dewan Komisaris dan Direksi (Radirkom) tanggal 16 Januari
January 16, 2025 2025. | Discussion of Materials/Preparation for the Joint Meeting of the Board of Commissioners and Board
of Directors (Radirkom) on January 16, 2025.
2. Lain-lain. | Others.
24 Januari 2025 1. Pembahasan Surat Direksi PT TIMAH (Persero) Tbk Nomor 0009/Tbk/KOM-0000/25-S8.4.3 tanggal 23
January 24, 2025 Januari 2025 perihal Penyampaian Data Selected Talent Level BOD-1 PT TIMAH (Persero) Tbk. | Discussion
of the Letter of the Board of Directors of PT TIMAH (Persero) Tbk Number 0009/Tbk/KOM-0000/25-S8.4.3
dated January 23, 2025 regarding the Submission of Selected Talent Level Data of PT TIMAH (Persero) Tbk.
2. Lain-lain | Others.
30 Januari 2025 1. Pembahasan tindak lanjut Surat Direksi PT TIMAH (Persero) Tbk Nomor 0010/Tbk/KOM-0000/25-S10.1 tanggal
January 30, 2025 23 Januari 2025 perihal Permohonan Persetujuan Tertulis Dewan Komisaris atas Usulan Perubahan Struktur
Organisasi 1 (satu) Tingkat di bawah Direksi PT TIMAH (Persero) Tbk. | Discussion of the follow-up to the
Letter of the Board of Directors of PT TIMAH (Persero) Tbk Number 0010/Tbk/KOM-0000/25-S10.1 dated
January 23, 2025 regarding the Request for Written Approval of the Board of Commissioners on the Proposed
Change in Organizational Structure 1 (one) Level under the Board of Directors of PT TIMAH (Persero) Tbk.
2. Lain-lain. | Others.
19 Februari 2025 1. Pembahasan lanjutan RJPP 2025-2029 PT TIMAH (Persero) Tbk. | Further discussion of the RJPP 2025-2029
February 19, 2025 PT TIMAH (Persero) Tbk.
2. Lain-lain. | Others.
21 Februari 2025 1. Pembahasan lanjutan RJPP 2025-2029 PT TIMAH (Persero) Tbk. | Further discussion of the RJPP 2025-2029
February 21, 2025 PT TIMAH (Persero) Tbk.
2. Lain-lain. | Others.
26 Februari 2025 1. Pembahasan finalisasi penyampaian program kerja Komite TKTNR Tahun 2025. | Discussion on finalizing the
February 26, 2025 submission of the work program of the TKTNR Committee in 2025.
2. Lain-lain. | Others.
26 Februari 2025 1. Pembahasan Bahan/Persiapan Rapat Gabungan Dewan Komisaris dan Direksi (Radirkom) tanggal 26 Februari
February 26, 2025 2025. |
2. Lain-lain. |
1. Discussion of Materials/Preparation for the Joint Meeting of the Board of Commissioners and Board of Directors
(Radirkom) on February 26, 2025.
2. Others.
17 Maret 2025 1. Pembahasan/Diskusi dengan Tim GCG RSM. |
March 17, 2025 2. Lain-lain. |
1. Discussion/Discussion with RSM GCG Team.
2. Others.
20 Maret 2025 1. Pembahasan Realisasi Rencana Kerja Manajemen Risiko termasuk Monitoring dan Evaluasi Mitigasi Risiko
March 20, 2025 Tahun 2024. | Discussion on the Realization of the Risk Management Work Plan including Monitoring and
Evaluation of Risk Mitigation in 2024.
2. Pembahasan Rencana Kerja Tahun 2025. | Discussion of the 2025 Work Plan.
3. Lain – Lain. | Others.
25 Maret 2025 1. Pembahasan Bahan/Persiapan Rapat Gabungan Dewan Komisaris dan Direksi (Radirkom) tanggal 25 Maret
March 25, 2025 2025. | Discussion of Materials/Preparation for the Joint Meeting of the Board of Commissioners and Board
of Directors (Radirkom) on March 25, 2025.
2. Lain-lain. | Others..
25 Maret 2025 1. Pembahasan Bahan/Persiapan Rapat Gabungan Dewan Komisaris dan Direksi (Radirkom) tanggal 25 Maret
March 25, 2025 2025. | Discussion of Materials/Preparation for the Joint Meeting of the Board of Commissioners and Board
of Directors (Radirkom) on March 25, 2025.
2. Lain-lain. | Others.
27 Maret 2025 1. Pembahasan Closing Meeting Audit 31 Desember 2024. | Discussion of the Closing Meeting of the Audit on
March 27, 2025 December 31, 2024.
2. Lain-lain. | Others.
17 April 2025 1. Pembahasan jawaban atas pertanyaan konsultan AR Tahun Buku 2024. | Discussion of answers to questions
April 17, 2025 from AR consultants for the 2024 Fiscal Year.
2. Lain-lain. | Others.
23 April 2025 1. Pembahasan Bahan/Persiapan Rapat Gabungan Dewan Komisaris dan Direksi (Radirkom) tanggal 23 April
April 23, 2025 2025. | Discussion of Materials/Preparation for the Joint Meeting of the Board of Commissioners and Board
of Directors (Radirkom) on April 23, 2025.
2. Lain-lain. | Others.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH (Persero) Tbk 541
Page 542
Laporan Profil
Pendahuluan Ikhtisar Kinerja Fungsi Penunjang Bisnis
Manajemen Perusahaan
Introduction Performance Highlights Business Supporting Functions
Management Report Company Profile
Agenda Rapat Komite Tata Kelola Terintegrasi, Nominasi dan Remunerasi Tahun 2025
Meeting Agenda of the Integrated Governance, Nomination and Remuneration Committee in 2025
Waktu Pelaksanaan Agenda
Date Agenda
23 April 2025 1. Pembahasan Bahan/Persiapan Rapat Gabungan Dewan Komisaris dan Direksi (Radirkom) tanggal 23 April
April 23, 2025 2025. | Discussion of Materials/Preparation for the Joint Meeting of the Board of Commissioners and Board
of Directors (Radirkom) on April 23, 2025.
2. Lain-lain. | Others.
29 April 2025 1. Pembahasan Laporan Keuangan Triwulan 1 Tahun 2025. | Discussion of Financial Statements Quarter 1 of 2025.
April 29, 2025 2. Lain-lain. | Others.
7 Mei 2025 1. Perkenalan Dewan Komisaris PT TIMAH (Persero) Tbk sesuai Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS)
May 7, 2025 Luar Biasa tanggal 2 Mei 2025. | Introduction of the Board of Commissioners of PT TIMAH (Persero) Tbk in
accordance with the Resolution of the Extraordinary General Meeting of Shareholders (GMS) on May 2, 2025.
2. Arahan Bapak Komisaris Utama PT TIMAH (Persero) Tbk. | Direction of the President Commissioner of
PT TIMAH (Persero) Tbk.
3. Pembagian Tugas Dewan Komisaris PT TIMAH (Persero) Tbk sesuai Keputusan RUPS Luar Biasa tanggal 2
Mei 2025. | Division of Duties of the Board of Commissioners of PT TIMAH (Persero) Tbk in accordance with
the Resolution of the Extraordinary GMS dated May 2, 2025.
4. Review agenda/kegiatan Dewan Komisaris PT TIMAH (Persero) Tbk yang merupakan agenda/kegiatan prioritas/
mendesak pada bulan Mei 2025, khususnya sehubungan dengan pelaksanaan RUPS Tahunan Tahun Buku 2024
PT TIMAH (Persero) Tbk tanggal 12 Juni 2025. | Review the agenda/activities of the Board of Commissioners
of PT TIMAH (Persero) Tbk which are priorities/urgent agendas/activities in May 2025, especially in connection
with the implementation of the Annual General Meeting of Shareholders for the 2024 Fiscal Year of PT TIMAH
(Persero) Tbk on June 12, 2025.
5. Lain-lain. | Others.
15 Mei 2025 1. Paparan dan penjelasan Progres Penyelesaian Perpanjangan 109 IUP PT TIMAH (Persero) Tbk yang akan
May 15, 2025 berakhir masa berlakunya pada bulan Juni/Juli 2025. | Presentation and explanation of the Progress of the
Completion of the Extension of 109 IUP PT TIMAH (Persero) Tbk which will expire in June/July 2025.
2. Paparan dan penjelasan Progres Penyiapan Dokumen Pengajuan Revisi RKAB Tahun 2025 yang akan berakhir/
habis pada bulan Juli 2025. | Presentation and explanation of the Progress of the Preparation of the 2025
RKAB Revision Submission Document which will end/expire in July 2025.
3. Lain – Lain. | Other.
15 Mei 2025 1. Pembahasan/Telaah dan Rekomendasi atas Usulan Penetapan Remunerasi (Gaji/Honorarium, fasilitas dan
May 15, 2025 tunjangan) Tahun 2025 dan Tantiem Tahun Buku 2024 bagi Direksi dan Dewan Komisaris PT TIMAH (Persero)
Tbk. | Discussion/Study and Recommendation on the Proposal for the Determination of Remuneration (Salary/
Honorarium, Facilities and Allowances) for the Year 2025 and Tantiem for the Fiscal Year 2024 for the Board
of Directors and Board of Commissioners of PT TIMAH (Persero) Tbk.
2. Lain-lain. | Others.
21 Mei 2025 1. Pembahasan Bahan/Persiapan Rapat Gabungan Dewan Komisaris dan Direksi (Radirkom) tanggal 21 Mei
May 21, 2025 2025. | Discussion of Materials/Preparation for the Joint Meeting of the Board of Commissioners and Board
of Directors (Radirkom) on May 21, 2025.
2. Lain-lain. | Others.
28 Mei 2025 1. Pembahasan Kinerja Direktorat Operasi dan Produksi. | Discussion of the Performance of the Directorate of
May 28, 2025 Operations and Production.
2. Lain-lain. | Others.
10 Juni 2025 1. Pembahasan Mata acara RUPS TB 2024 dan Pra RUPS TB 2024 PT TIMAH (Persero) Tbk. | Discussion of the
June 10, 2025 agenda of the 2024 TB GMS and the 2024 TB Pre-GMS of PT TIMAH (Persero) Tbk.
2. Lain – lain. | Others.
11 Juni 2025 1. Pembahasan tindak lanjut Surat Dewan Komisaris PT TIMAH (Persero) Tbk Nomor 34/Tbk/DK-01/2025 tanggal
June 11, 2025 7 Mei 2025 perihal Penjelasan tentang Pemberian Insentif Kinerja kepada Karyawan PT TIMAH (Persero) Tbk.
| Discussion of the follow-up to the Letter of the Board of Commissioners of PT TIMAH (Persero) Tbk Number
34/Tbk/DK-01/2025 dated May 7, 2025 regarding the Explanation of the Provision of Performance Incentives
to Employees of PT TIMAH (Persero) Tbk.
2. Lain-lain. | Others.
17 Juni 2025 1. Pembahasan tindak lanjut Surat Direksi PT TIMAH (Persero) Tbk Nomor 0029/Tbk/KOM-0000/25-S10.1 tanggal
June 17, 2025 16 Juni 2025 perihal Permohonan Persetujuan atas Usulan Perubahan Struktur Organisasi 1 (satu) Tingkat
di bawah Direksi. | Discussion of the follow-up to the Letter of the Board of Directors of PT TIMAH (Persero)
Tbk Number 0029/Tbk/KOM-0000/25-S10.1 dated June 16, 2025 regarding the Application for Approval on
the Proposed Change of Organizational Structure 1 (one) Level under the Board of Directors.
2. Lain-lain. | Others.
542 Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH (Persero) Tbk
Page 543
Analisis dan Pembahasan
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
Corporate Social and Environmental
Management Discussion Corporate Governance Financial Statements
Responsibility
and Analysis
Agenda Rapat Komite Tata Kelola Terintegrasi, Nominasi dan Remunerasi Tahun 2025
Meeting Agenda of the Integrated Governance, Nomination and Remuneration Committee in 2025
Waktu Pelaksanaan Agenda
Date Agenda
18 Juni 2025 1. Penjelasan tentang Realisasi Insentif Kinerja Karyawan PT TIMAH (Persero) Tbk (sesuai Peraturan Direksi
June 18, 2025 PT TIMAH (Persero) Tbk Nomor 0016/Tbk/PER-0000/24-S11.2 tanggal 26 Juni 2024 atau Nomor 0019/
Tbk/PER-0000/25-S11.2 tanggal 21 April 2025). | Explanation of the Realization of Employee Performance
Incentives of PT TIMAH (Persero) Tbk (in accordance with the Regulation of the Board of Directors of PT
TIMAH (Persero) Tbk Number 0016/Tbk/PER-0000/24-S11.2 dated June 26, 2024 or Number 0019/Tbk/
PER-0000/25-S11.2 dated April 21, 2025).
2. Penjelasan tentang Mekanisme Pelaksanaan Penilaian Karyawan PT TIMAH (Persero) Tbk. | Explanation of
the Implementation Mechanism for Employee Assessment of PT TIMAH (Persero) Tbk.
3. Penjelasan tentang progres/pelaksanaan Bipartit dan/atau PHI yang diajukan Ikatan Karyawan Timah (IKT)
dan/atau Persatuan Karyawan Timah (PKT). | Explanation of the progress/implementation of Bipartite and/or
PHI submitted by the Tin Employees Association (IKT) and/or the Tin Employees Association (PKT).
4. Penjelasan tentang progres/persiapan Penyusunan/Pembahasan PKB (Perjanjian Kerja Bersama) PT TIMAH
(Persero) Tbk dengan Ikatan Karyawan Timah Periode 2025 – 2027. | Explanation of the progress/preparation
of the Preparation/Discussion of PKB (Collective Labor Agreement) of PT TIMAH (Persero) Tbk with the Timah
Employees Association for the Period 2025 – 2027.
5. Lain-lain. | Others.
23 Juni 2025 1. Pembahasan Bahan/Persiapan Rapat Gabungan Dewan Komisaris dan Direksi (Radirkom) tanggal 23 Juni
June 23, 2025 2025. | Discussion of Materials/Preparation for the Joint Meeting of the Board of Commissioners and Board
of Directors (Radirkom) on June 23, 2025.
2. Lain-lain. | Others.
9 Juli 2025 1. Pembahasan Laporan Triwulan I 2025 Division Internal Audit PT TIMAH (Persero) Tbk. | Discussion of the First
July 9, 2025 Quarter Report in 2025 of PT TIMAH (Persero) Tbk.
2. Lain-lain. | Others.
23 Juli 2025 1. Pembahasan Bahan/Persiapan Rapat Gabungan Dewan Komisaris dan Direksi (Radirkom) tanggal 23 Juli
July 23, 2025 2025. | Discussion of Materials/Preparation for the Joint Meeting of the Board of Commissioners and Board
of Directors (Radirkom) on July 23, 2025.
2. Lain-lain. | Others.
23 Juli 2025 1. Pembahasan Bahan/Persiapan Rapat Gabungan Dewan Komisaris dan Direksi (Radirkom) tanggal 23 Juli
July 23, 2025 2025. | Discussion of Materials/Preparation for the Joint Meeting of the Board of Commissioners and Board
of Directors (Radirkom) on July 23, 2025.
2. Lain-lain. |Others
28 Juli 2025 1. Pembahasan Bahan Evaluasi dan/atau Form Penilaian Organ Pendukung Dewan Komisaris. | Discussion of
July 28, 2025 Evaluation Materials and/or Assessment Forms of the Board of Commissioners’ Supporting Organs.
2. Lain-lain. | Others.
30 Juli 2025 1. Pembahasan Laporan Keuangan Semester I Tahun 2025. | Discussion of Financial Statements for the First
July 30, 2025 Semester of 2025.
2. Lain-lain. | Others.
5 Agustus 2025 1. Penjelasan tentang Kondisi IUP Tambang Primer Paku (Luas IUP, Neraca Sumberdaya dan Cadangan, kegiatan
August 5, 2025 Penambangan yang telah dilakukan, dan hal lain yang relevan). | Explanation of the Condition of the Primary
Paku Mine IUP (IUP Area, Balance of Resources and Reserves, Mining activities that have been carried out,
and other relevant matters).
2. Penjelasan tentang kontribusi produksi bijih timah dari IUP Tambang Primer Paku (atas kegiatan penambangan
yang telah dilakukan oleh Mitra – SPK). | Explanation of the contribution of tin ore production from the Paku
Primary Mine IUP (for mining activities that have been carried out by Mitra – SPK).
3. Penjelasan tentang Penguasaan Lahan di atas IUP Tambang Primer Paku oleh Pihak Ketiga dan alternatif
solusi khususnya dalam rangka pemenuhan ketentuan bahwa pengelolaan Tambang Primer harus dilakukan
oleh Pemilik IUP. | Explanation of Land Tenure on the IUP of the Paku Primary Mine by a Third Party and
alternative solutions, especially in order to fulfill the provisions that the management of the Primary Mine
must be carried out by the IUP Owner.
4. Penjelasan tentang rencana pengelolaan IUP Tambang Primer Paku sesuai dengan RKAP dan RKAB Tahun
2025 dan 2026. | Explanation of the management plan for the Primary Paku Mine IUP in accordance with the
RKAP and RKAB for 2025 and 2026.
5. Lain-lain. | Others.
11 Agustus 2025 1. Pembahasan dan Finalisasi Pedoman Kerja (Charter) Komite Tata Kelola Terintegrasi, Nominasi dan Remunerasi
August 11, 2025 Dewan Komisaris PT TIMAH (Persero) Tbk. | Discussion and Finalization of the Work Guidelines (Charter) of
the Integrated Governance, Nomination and Remuneration Committee of the Board of Commissioners of
PT TIMAH (Persero) Tbk;
2. Lain-lain. | Others.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH (Persero) Tbk 543
Page 544
Laporan Profil
Pendahuluan Ikhtisar Kinerja Fungsi Penunjang Bisnis
Manajemen Perusahaan
Introduction Performance Highlights Business Supporting Functions
Management Report Company Profile
Agenda Rapat Komite Tata Kelola Terintegrasi, Nominasi dan Remunerasi Tahun 2025
Meeting Agenda of the Integrated Governance, Nomination and Remuneration Committee in 2025
Waktu Pelaksanaan Agenda
Date Agenda
26 Agustus 2025 1. Pembahasan Bahan/Persiapan Rapat Gabungan Dewan Komisaris dan Direksi (Radirkom) tanggal 26 Agustus
August 26, 2025 2025. | Discussion of Materials/Preparation for the Joint Meeting of the Board of Commissioners and Board
of Directors (Radirkom) on August 26, 2025.
2. Lain-lain. | Others.
4 September 2025 1. Pembahasan Koordinasi Penyusunan RKAP 2026. | Discussion of the Coordination of the Preparation of the
August 4, 2025 2026 RKAP.
2. Lain-lain. | Others.
17 September 2025 1. Pembahasan Laporan Triwulan II 2025 Division Internal Audit PT TIMAH (Persero) Tbk. | Discussion of the
September 17, 2025 Second Quarter Report in 2025 of the Internal Audit Division of PT TIMAH (Persero) Tbk.
2. Lain-lain. | Others.
24 September 2025 1. Pembahasan Bahan/Persiapan Rapat Gabungan Dewan Komisaris dan Direksi (Radirkom) tanggal 24 September
September 24, 2025 2025. | Discussion of Materials/Preparation for the Joint Meeting of the Board of Commissioners and Directors
(Radirkom) on September 24, 2025.
2. Lain-lain. | Others.
29 September 2025 1. Pembahasan tindak lanjut Surat Direksi PT TIMAH (Persero) Tbk Nomor 0046/Tbk/KOM-0000/25-S10.1 tanggal
September 29, 2025 24 September 2025 perihal Permohonan Persetujuan atas Usulan Perubahan Struktur Organisasi 1 (satu)
Tingkat di bawah Direksi. | Discussion of the follow-up to the Letter of the Board of Directors of PT TIMAH
(Persero) Tbk Number 0046/Tbk/KOM-0000/25-S10.1 dated September 24, 2025 regarding the Application
for Approval on the Proposed Change in Organizational Structure 1 (one) Level under the Board of Directors.
2. Lain-lain. | Others.
9 Oktober 2025 1. Pembahasan tindak lanjut Surat Direktur Utama PT Mineral Industri Indonesia (Persero) Nomor 341/E.
October 9, 2025 DIRUT/X/2025 tanggal 8 Oktober 2025 hal Tanggapan atas Penyampaian Evaluasi Direktur Utama dan Dewan
Komisaris PT TIMAH (Persero) Tbk (TIMAH) atas Kinerja Direktur Operasi dan Produksi TIMAH. | Discussion of
the follow-up to the Letter of the President Director of PT Mineral Industri Indonesia (Persero) Number 341/E.
DIRUT/X/2025 dated October 8, 2025 regarding the Response to the Submission of the Evaluation of the
President Director and the Board of Commissioners of PT TIMAH (Persero) Tbk (TIMAH) on the Performance
of the Director of Operations and Production of TIMAH.
2. Lain-lain. | Others.
22 Oktober 2025 1. Pembahasan Bahan/Persiapan Rapat Gabungan Dewan Komisaris dan Direksi (Radirkom) tanggal 22 Oktober
October 22, 2025 2025. | Discussion of Materials/Preparation for the Joint Meeting of the Board of Commissioners and Board
of Directors (Radirkom) on October 22, 2025.
2. Lain-lain. | Others.
30 Oktober 2025 1. Persiapan Pelaksanaan Rapat Gabungan Dewan Komisaris dengan Direksi PT TIMAH (Persero) Tbk (Radirkom)
October 30, 2025 tanggal 30 Oktober 2025. | Preparation for the Implementation of the Joint Meeting of the Board of Commissioners
with the Board of Directors of PT TIMAH (Persero) Tbk (Radirkom) on October 30, 2025.
2. Lain-lain. | Others.
5 November 2025 1. Pembahasan Surat Direksi PT TIMAH (Persero) Tbk Nomor 0057/Tbk/UM-0000/25-S8.4.3 tanggal 04
November 5, 2025 November 2025 hal Penyampaian Kandidat Pengurus Anak Perusahaan PT TIMAH (Persero) Tbk (PT DAK
dan PT TAJ). | Discussion of the Letter of the Board of Directors of PT TIMAH (Persero) Tbk Number 0057/
Tbk/UM-0000/25-S8.4.3 dated November 4, 2025 regarding the Submission of Candidates for Management
of PT TIMAH (Persero) Tbk’s Subsidiaries (PT DAK and PT TAJ).
2. Lain-lain. | Others.
07 November 2025 1. Pembahasan Surat Direksi PT TIMAH (Persero) Tbk Nomor 0058/Tbk/KOM-0000/25-S10.1 tanggal 04 November
November 07, 2025 2025 perihal Permohonan Persetujuan atas Usulan Perubahan Struktur Organisasi 1 (satu) Tingkat di bawah
Direksi dan Pengalihan Sebagian Wewenang Direksi. | Discussion of the Letter of the Board of Directors of
PT TIMAH (Persero) Tbk Number 0058/Tbk/KOM-0000/25-S10.1 dated November 4, 2025 regarding the
Application for Approval of the Proposed Change in Organizational Structure 1 (one) Level under the Board
of Directors and the Transfer of Part of the Authority of the Board of Directors.
2. Lain-lain. | Others.
12 November 2025 1. Pembahasan Perubahan Pembagian Tugas Dewan Komisaris PT TIMAH (Persero) Tbk, tindak lanjut Keputusan
November 12, 2025 Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) Luar Biasa tanggal 29 Oktober 2025. | Discussion of Changes in the
Division of Duties of the Board of Commissioners of PT TIMAH (Persero) Tbk, follow-up to the Resolution of
the Extraordinary General Meeting of Shareholders (GMS) on October 29, 2025.
2. Pembahasan Agenda Forum Reboan tanggal 12 November 2025. | Discussion of the Agenda of the Reboan
Forum on November 12, 2025.
3. Lain-lain. | Others.
544 Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH (Persero) Tbk
Page 545
Analisis dan Pembahasan
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
Corporate Social and Environmental
Management Discussion Corporate Governance Financial Statements
Responsibility
and Analysis
Agenda Rapat Komite Tata Kelola Terintegrasi, Nominasi dan Remunerasi Tahun 2025
Meeting Agenda of the Integrated Governance, Nomination and Remuneration Committee in 2025
Waktu Pelaksanaan Agenda
Date Agenda
18 November 2025 1. Pembahasan Surat dari Sdr. Andi Seto Gadhista Asapa, Surat tertanggal 18 November 2025 perihal Pemberitahuan
November 18, 2025 berakhirnya Masa Jabatan selaku Direktur Sumber Daya Manusia PT TIMAH (Persero) Tbk. | Discussion of the
Letter from Mr. Andi Seto Gadhista Asapa, Letter dated November 18, 2025 regarding the Notification of the
Expiration of the Term of Term as Director of Human Resources of PT TIMAH (Persero) Tbk.
2. Pembahasan Surat Direksi PT TIMAH (Persero) Tbk Nomor 0060/Tbk/KOM-0000/25-S8.4.3 tanggal 18 November
2025 perihal Usulan Pelaksana Tugas Sementara Direktur Sumber Daya Manusia PT TIMAH (Persero) Tbk
(“Perseroan”). | Discussion of the Letter of the Board of Directors of PT TIMAH (Persero) Tbk Number 0060/
Tbk/KOM-0000/25-S8.4.3 dated November 18, 2025 regarding the Proposal for the Acting Interim Director
of Human Resources of PT TIMAH (Persero) Tbk (the “Company”).
3. Lain-lain. | Others.
19 November 2025 1. Persiapan Pelaksanaan Rapat Gabungan Dewan Komisaris dengan Direksi PT TIMAH (Persero) Tbk (Radirkom)
November 19, 2025 tanggal 19 November 2025. | Preparation for the Joint Meeting of the Board of Commissioners with the Board
of Directors of PT TIMAH (Persero) Tbk (Radirkom) on November 19, 2025.
2. Lain-lain. | Others.
21 November 2025 1. Pembahasan Tindak Lanjut Surat Direksi PT TIMAH (Persero) Tbk Nomor 0063.A/Tbk/1000/25-S0.4.1 tanggal
November 21, 2025 20 November 2025 perihal Tindak Lanjut Proses Pengadaan Jasa Audit Laporan Keuangan Konsolidasian PT
TIMAH (Persero) Tbk Tahun Buku 2025. | Discussion of the Follow-up to the Letter of the Board of Directors
of PT TIMAH (Persero) Tbk Number 0063.A/Tbk/1000/25-S0.4.1 dated November 20, 2025 regarding the
Follow-up of the Procurement Process of Audit Services for the Consolidated Financial Statements of PT
TIMAH (Persero) Tbk for the Fiscal Year 2025.
2. Lain-lain. | Others.
15 Desember 2025 1. Pembahasan Surat Division Head Corporate Secretary PT TIMAH (Persero) Tbk Nomor 0520/Tbk/PTH-
November 21, 2025 0010/25-S9.3.1 tanggal 25 November 2025 hal Pemanggilan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa
(“Rapat”) PT TIMAH (Persero) Tbk (“Perseroan”) Tahun 2025. | Discussion of the Division Head Corporate
Secretary Letter of PT TIMAH (Persero) Tbk Number 0520/Tbk/PTH-0010/25-S9.3.1 dated November 25,
2025 regarding the Invitation of the Extraordinary General Meeting of Shareholders (“Meeting”) of PT TIMAH
(Persero) Tbk (“the Company”) in 2025.
2. Pembahasan Surat Direksi PT TIMAH (Persero) Tbk Nomor 0071/Tbk/KOM-0000/25-S9.3.1 tanggal 15 Desember
2025 hal Penyampaian Rancangan Perubahan Anggaran Dasar Perseroan. | Discussion of the Letter of the
Board of Directors of PT TIMAH (Persero) Tbk Number 0071/Tbk/KOM-0000/25-S9.3.1 dated December 15,
2025 regarding the Submission of the Draft Amendment to the Company’s Articles of Association.
3. Lain-lain. | Others.
17 Desember 2025 1. Pembahasan Program Kerja Komite TKTNR Tahun 2026. | Discussion of the TKTNR Committee’s Work Program
December 17, 2025 in 2026.
2. Lain-lain. | Others.
18 Desember 2025 1. Persiapan Pelaksanaan Rapat Gabungan Dewan Komisaris dengan Direksi PT TIMAH (Persero) Tbk (Radirkom)
December 18, 2025 tanggal 18 Desember 2025. | Preparation for the Implementation of the Joint Meeting of the Board of
Commissioners with the Board of Directors of PT TIMAH (Persero) Tbk (Radirkom) on December 18, 2025.
2. Lain-lain. | Others.
19 Desember 2025 1. Pembahasan Kick-off Meeting Pelaksanaan Audit. | Discussion of the Kick-off Meeting for the Implementation
December 19, 2025 of the Audit.
2. Lain-lain. | Others.
23 Desember 2025 1. Pembahasan tindak lanjut Surat Direksi PT TIMAH (Persero) Tbk Nomor 0076/Tbk/KOM-0000/25-S7.6 tanggal
December 23, 2025 22 Desember 2025 hal Penyampaian Kelengkapan Dokumen dalam Rangka Persetujuan atas Tindakan Direksi
PT TIМАН Тbk melakukan Pemindahtanganan 21 Unit Eks. Mobil Dinas. | Discussion of the follow-up to the
Letter of the Board of Directors of PT TIMAH (Persero) Tbk Number 0076/Tbk/KOM-0000/25-S7.6 dated
December 22, 2025 regarding the Submission of Completeness of Documents in the Context of Approval of
the Action of the Board of Directors of PT TIМАН Тbk to Transfer 21 Ex. Official Cars.
2. Pembahasan tindak lanjut Surat Direktur Transformasi Korporasi dan Human Capital Management PT Mineral
Industri Indonesia (Persero) Nomor 255/E.DTKHCM/XII/2025 tanggal 22 Desember 2025 hal Tanggapan atas
Permohonan Persetujuan terkait Perubahan Struktur Organisasi Satu Tingkat di Bawah Direksi PT TIMAH
(Persero) Tbk. | Discussion of the follow-up to the Letter of the Director of Corporate Transformation and
Human Capital Management of PT Mineral Industri Indonesia (Persero) Number 255/E.DTKHCM/XII/2025 dated
December 22, 2025 regarding the Response to the Request for Approval related to the Change of One-Level
Organizational Structure under the Board of Directors of PT TIMAH (Persero) Tbk.
3. Lain-lain. | Others.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH (Persero) Tbk 545
Page 546
Laporan Profil
Pendahuluan Ikhtisar Kinerja Fungsi Penunjang Bisnis
Manajemen Perusahaan
Introduction Performance Highlights Business Supporting Functions
Management Report Company Profile
Agenda Rapat Komite Tata Kelola Terintegrasi, Nominasi dan Remunerasi Tahun 2025
Meeting Agenda of the Integrated Governance, Nomination and Remuneration Committee in 2025
Waktu Pelaksanaan Agenda
Date Agenda
30 Desember 2025 1. Pembahasan Rancangan RKAP PT TIMAH (Persero) Tbk Tahun 2026. | Discussion of the Draft of RKAP PT
December 30, 2025 TIMAH (Persero) Tbk in 2026.
2. Lain-lain. | Others.
31 Desember 2025 1. Pembahasan Lanjutan Rancangan RKAP Tahun 2026 PT TIMAH (Persero) Tbk. | Further Discussion of the
December 31, 2025 2026 RKAP Draft of PT TIMAH (Persero) Tbk.
2. Lain-lain. | Others.
PENGEMBANGAN KOMPETENSI COMPETENCY DEVELOPMENT
Sebagai bagian dari upaya peningkatan kompetensi dan As par t of effor ts to improve competence and
profesionalisme, anggota Komite TKT-NR memperoleh professionalism, members of the TKT-NR Committee
kesempatan yang memadai untuk mengikuti berbagai obtain adequate opportunities to participate in various
program pelatihan yang selaras dengan pelaksanaan training programs that are in line with the implementation
tanggung jawabnya. Sampai dengan akhir tahun 2025, of their responsibilities. Until the end of 2025, members of
anggota Komite TKT-NR tercatat telah mengikuti 16 the TKT-NR Committee were recorded to have participated
(enam belas) kegiatan pelatihan yang ditujukan untuk in the 16 (sixteen) training activities aimed at strengthening
memperkuat keahlian serta mendukung pelaksanaan skills and supporting the optimal task execution.
tugas secara optimal.
Kegiatan Pelatihan yang Diikuti Komite Tata Kelola Terintegrasi, Nominasi dan Remunerasi
Training Activities Attended by the Integrated Governance, Nomination and Remuneration Committee
Acara Pelaksana Waktu Pelaksanaan Peserta
Event Organizer Date Participant
MIND ID GRC Series 13: Operational Risk in Mining & Metals MIND ID 14 Januari 2025 1. Bpk. | Mr. M. Alfan Baharudin
Industry - Our Roles as Safety Leader January 14, 2025 2. Bpk. | Mr. Rustam Effendi
MIND ID GRC Series 13: Operational Risk in Mining & Metals 3. Bpk. | Mr. Bambang Edhi Leksono
Industry - Our Roles as Safety Leader 4. Bpk. | Mr. Yanto
1. ''Integrasi Risk in Focus 2025 dan GIAS Standards 2024: MIND ID 10 Februari 2025 1. Bpk. | Mr. M. Alfan Baharudin
Strategi Internal Audit untuk Tata Kelola yang lebih baik February 10, 2025 2. Bpk. | Mr. Rustam Effendi
dalam VUCA Industri Pertambangan Global”; | ”Integration 3. Bpk. | Mr. Bambang Edhi Leksono
of Risk in Focus 2025 and GIAS Standards 2024: Internal 4. Bpk. | Mr. Yanto
Audit Strategy for Better Governance in the Global Mining
Industry VUCA”;
2. ''Integrasi Risk in Focus 2025 dan GIAS Standards 2024:
Strategi Internal Audit untuk Tata Kelola yang lebih baik
dalam VUCA Industri Pertambangan khususnya sinergi
dalam Pengelolaan Risiko dan Tata Kelola Perusahaan.'
| ’’Integration of Risk in Focus 2025 and GIAS Standards
2024: Internal Audit Strategy for Better Governance in
the Mining Industry VUCA, especially synergy in Risk
Management and Corporate Governance.’
1. ''Implementasi Business Judgement Rule sebagai Immunity MIND ID 10 Februari 2025 1. Bpk. | Mr. M. Alfan Baharudin
Doctrine dalam Memitigasi Risiko Fraud di Perusahaan.'', February 10, 2025 2. Bpk. | Mr. Rustam Effendi
| ’’The Implementation of the Business Judgement Rule 3. Bpk. | Mr. Bambang Edhi Leksono
as an Immunity Doctrine in Mitigating the Risk of Fraud 4. Bpk. | Mr. Yanto
in the Company.’’,
2. ''Mengenal dan memitigasi Risiko Fraud di era VUCA:
Strategi Internal Audit dalam Pencegahan dan Deteksi
Dini untuk Bisnis yang Berkelanjutan.'' | ’’Recognizing
and mitigating Fraud Risk in the VUCA era: Internal Audit
Strategies in Prevention and Early Detection for Sustainable
Business.’’
MIND ID GRC Series 14 th : Investment Risk MIND ID 14 Maret 2025 1. Bpk. | Mr. M. Alfan Baharudin
March 14, 2025 2. Bpk. | Mr. Rustam Effendi
3. Bpk. | Mr. Bambang Edhi Leksono
4. Bpk. | Mr. Yanto
546 Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH (Persero) Tbk
Page 547
Analisis dan Pembahasan
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
Corporate Social and Environmental
Management Discussion Corporate Governance Financial Statements
Responsibility
and Analysis
Kegiatan Pelatihan yang Diikuti Komite Tata Kelola Terintegrasi, Nominasi dan Remunerasi
Training Activities Attended by the Integrated Governance, Nomination and Remuneration Committee
Acara Pelaksana Waktu Pelaksanaan Peserta
Event Organizer Date Participant
Webinar Forum Manajemen Risiko BUMN Bekerjasama dengan FMR BUMN 19 Maret 2025 1. Bpk. | Mr. M. Alfan Baharudin
Badan Pengawasan Keuangan dan Pembangunan March 19, 2025 2. Bpk. | Mr. Rustam Effendi
Webinar of the SOE Risk Management Forum in Collaboration 3. Bpk. | Mr. Bambang Edhi Leksono
with the Financial and Development Supervisory Agency 4. Bpk. | Mr. Yanto
MIND ID GRC Series 15 th: From Risk to Reality A Method for MIND ID 2 Mei 2025 1. Bpk. | Mr. M. Alfan Baharudin
Assessing the Impact of Corporate Risk May 2, 2025 2. Bpk. | Mr. Rustam Effendi
MIND ID GRC Series 15 th: From Risk to Reality A Method for 3. Bpk. | Mr. Bambang Edhi Leksono
Assessing the Impact of Corporate Risk 4. Bpk. | Mr. Yanto
MIND ID GRC Series 16 th: GRC Perspective on Sustainability MIND ID 23 Mei 2025 1. Bpk. | Mr. M. Alfan Baharudin
in Mining & Metals Industries May 29, 2025 2. Bpk. | Mr. Rustam Effendi
MIND ID GRC Series 16 th: GRC Perspective on Sustainability 3. Bpk. | Mr. Bambang Edhi Leksono
in Mining & Metals Industries 4. Bpk. | Mr. Yanto
MIND ID GRC Series 17 th: Innovation through a lens of mature MIND ID 20 Juni 2025 1. Bpk. | Mr. M. Alfan Baharudin
corporation – is it a risk or opportunity June 20, 2025 2. Bpk. | Mr. Rustam Effendi
MIND ID GRC Series 16 th: GRC Perspective on Sustainability 3. Bpk. | Mr. Bambang Edhi Leksono
in Mining & Metals Industries 4. Bpk. | Mr. Yanto
Kegiatan MIND ID 18th GRC Series: Beyond the Ore: Unearthing MIND ID 18 Juli 2025 1. Bpk. | Mr. M. Alfan Baharudin
Security Risk in Mining & Metals Industries July 18, 2025 2. Bpk. | Mr. Rustam Effendi
MIND ID 18th GRC Series Activity: Beyond the Ore: Unearthing 3. Bpk. | Mr. Bambang Edhi Leksono
Security Risk in Mining & Metals Industries 4. Bpk. | Mr. Yanto
MINDialogue Sharing Session "KORPORASI HEBAT, ALAM MIND ID 28 Agustus 2025 1. Bpk. | Mr. Agus Rohman
SELAMAT" August 28, 2025 2. Bpk. | Mr. Rizani Usman
MINDialogue Sharing Session "GREAT CORPORATIONS, SAFE
NATURE"
MIND ID 19 th, GRC Series: Future-Proofing MIND ID Leveraging MIND ID 29 Agustus 2025 1. Bpk. | Mr. Agus Rohman
GRC Navigate Industry Challenges and Driver Sustainable August 29, 2025 2. Bpk. | Mr. Rizani Usman
Growth 3. Bpk. | Mr. Yanto
MIND ID 19 th, GRC Series: Future-Proofing MIND ID Leveraging 4. Bpk. | Mr. Yuria Busra
GRC Navigate Industry Challenges and Driver Sustainable
Growth
MIND ID 20th GRC Series: Maximizing Social Impact: How GRC MIND ID 26 September 2025 1. Bpk. | Mr. Agus Rohman
Strengthens Community Investment September 26, 2025 2. Bpk. | Mr. Rizani Usman
MIND ID 20th GRC Series: Maximizing Social Impact: How GRC 3. Bpk. | Mr. Yanto
Strengthens Community Investment 4. Bpk. | Mr. Yuria Busra
Undangan Kegiatan MIND ID 21th GRC Series: Climate MIND ID 24 Oktober 2025 1. Bpk. | Mr. Agus Rohman
Resilience & Value Creation: A GRC Approach to Managing October 24, 2025 2. Bpk. | Mr. Rizani Usman
Climate Risk. 3. Bpk. | Mr. Yanto
MIND ID 21st GRC Series Invitation: Climate Resilience & Value 4. Bpk. | Mr. Yuria Busra
Creation: A GRC Approach to Managing Climate Risk.
MIND ID 22nd GRC Series: Strengthening Corporate Image MIND ID 21 November 2025 1. Bpk. | Mr. Agus Rohman
and Managing Communication Risks November 21, 2025 2. Bpk. | Mr. Rizani Usman
MIND ID 22nd GRC Series: Strengthening Corporate Image 3. Bpk. | Mr. Yanto
and Managing Communication Risks 4. Bpk. | Mr. Yuria Busra
Certified: Governance, Risk, and Compliance for Executive GRCE 4 Desember 2025 1. Bpk. | Mr. Agus Rohman
Certified: Governance, Risk, and Compliance for Executive December 4, 2025 2. Bpk. | Mr. Rizani Usman
3. Bpk. | Mr. Yuria Busra
MIND ID 23rd GRC Series: Transforming Governance Excellence: MIND ID 10 Desember 2025 1. Bpk. | Mr. Agus Rohman
Peran ICOFR dalam Meningkatkan Keandalan dan Kepercayaan December 10, 2025 2. Bpk. | Mr. Rizani Usman
di lndustri Pertambanqan 3. Bpk. | Mr. Yanto
MIND ID 23rd GRC Series: Transforming Governance Excellence: 4. Bpk. | Mr. Yuria Busra
The Role of ICOFR in Increasing Reliability and Trust in the
Mining Industry
Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH (Persero) Tbk 547
Page 548
Laporan Profil
Pendahuluan Ikhtisar Kinerja Fungsi Penunjang Bisnis
Manajemen Perusahaan
Introduction Performance Highlights Business Supporting Functions
Management Report Company Profile
LAPORAN PELAKSANAAN TUGAS REPORT ON THE IMPLEMENTATION OF
KOMITE TKT-NR TAHUN 2025 TKT-NR COMMITTEE’S DUTIES IN 2025
Dalam kurun waktu tahun 2025, Komite TKT-NR Within the period of 2025, the TKT-NR Committee carried
menjalankan sejumlah kegiatan sebagai bagian dari out a number of activities as part of the implementation
pelaksanaan tugas dan tanggung jawabnya, yang meliputi: of its duties and responsibilities, including:
1. Membantu Dewan Komisaris dalam melakukan 1. Assisting the Board of Commissioners in supervising
pengawasan dan pemberian nasihat kepada Direksi and advising the Board of Directors in the field
dalam bidang kebijakan dan penerapan Tata Kelola of policies and the implementation of Integrated
Terintegrasi termasuk Whistle Blowing System (WBS) Governance including the Whistle Blowing System
dalam proses bisnis perusahaan; (WBS) in the company’s business processes;
2. Membantu Dewan Komisaris untuk memastikan 2. Assisting the Board of Commissioners to ensure that
bahwa Tata Kelola Terintegrasi atas seluruh proses the Integrated Governance of all corporate business
bisnis perusahaan telah sesuai dengan ketentuan processes is in accordance with the provisions
dan peraturan perundang-undangan berlaku dan and applicable laws and regulations and provide
memberikan rekomendasi dalam rangka perbaikan recommendations in order to improve the quality of
kualitas tata kelola terintegrasi perusahaan; the company’s integrated governance;
3. Membantu Dewan Komisaris dalam melakukan 3. Assisting the Board of Commissioners in conducting
penilaian/assessment Tata Kelola Perusahaan Yang an assessment of Good Corporate Governance in
Baik sesuai ketentuan peraturan perundang-undangan accordance with the provisions of applicable laws
yang berlaku, dan memastikan bahwa Whistle Blowing and regulations, and ensuring that the Whistle Blowing
System (WBS) telah dilaksanakan dengan baik di System (WBS) has been properly implemented in the
Perusahaan. Company.
4. Membantu Dewan Komisaris dalam melakukan telaah 4. Assisting the Board of Commissioners in reviewing
dan tindak lanjut atas hasil/rekomendasi penilaian/ and following up on the results/ recommendations of
asesmen penerapan Tata Kelola Perusahaan Yang assessments/ assessments for the implementation of
Baik yang dilakukan pihak internal dan eksternal Good Corporate Governance carried out by internal
perusahaan; and external parties of the Company;
5. Melakukan telaah dan memberikan rekomendasi 5. Reviewing and providing recommendations to the
kepada Dewan Komisaris terhadap laporan atau hal- Board of Commissioners on reports or matters
hal yang disampaikan oleh Direksi, yang terkait dengan submitted by the Board of Directors, related to the
Implementasi Tata Kelola Terintegrasi; Implementation of Integrated Governance;
6. Melakukan telaah/reviu dan menyampaikan 6. Conducting a study/review and submitting
rekomendasi kepada Dewan Komisaris atas hasil recommendations to the Board of Commissioners on
kajian/pendapat hukum tentang rencana strategis the results of the study/legal opinion on the Company’s
Perusahaan, pengembangan usaha termasuk pendirian strategic plan, business development including the
dan pengembangan anak usaha Perusahaan, serta establishment and development of the Company’s
pemberdayaan/optimalisasi pemanfaatan aset; subsidiaries, as well as the empowerment/optimization
of asset utilization;
7. Melaksanakan tugas-tugas lain yang diberikan oleh 7. Carrying out other duties assigned by the Board of
Dewan Komisaris yang berkaitan dengan tugas dan Commissioners related to the duties and authorities
wewenang Dewan komisaris, termasuk koordinasi of the Board of Commissioners, including coordination
dengan Komite yang terkait dengan penerapan Tata with Committees related to the implementation of
Kelola Terintegrasi; Integrated Governance;
8. Melakukan tugas yang diberikan Dewan Komisaris 8. Carrying out the duties given by the Board of
dalam rangka melakukan pemantauan, evaluasi dan Commissioners in order to monitor, evaluate and
penilaian kinerja serta pengumpulan data. assess performance as well as data collection.
9. Melakukan telaah dan memberikan saran kepada 9. Reviewing and providing advice to the Board of
Dewan Komisaris terkait dengan adanya potensi Commissioners related to the potential conflict of
benturan kepentingan; interest;
10. Melakukan telaah/ review dan menyampaikan 10. Conducting a study/review and submitting
rekomendasi kepada Dewan Komisaris terhadap recommendations to the Board of Commissioners on
laporan pengaduan yang melibatkan personil yang complaint reports involving personnel under the Board
berada di bawah Organ Dewan Komisaris. of Commissioners’ Organ.
11. Melakukan tinjauan secara berkala atas sistem 11. Conducting periodic reviews of the Company’s Talent
Manajemen Talenta Perusahaan serta pengawasan Management system as well as supervision and
dan evaluasi atas pelaksanaannya; evaluation of its implementation;
12. Melakukan evaluasi terhadap sistem dan prosedur 12. Evaluating the Talent Classification system and
Pengklasifikasian Talenta yang dilakukan oleh Direksi; procedures carried out by the Board of Directors;
548 Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH (Persero) Tbk
Page 549
Analisis dan Pembahasan
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
Corporate Social and Environmental
Management Discussion Corporate Governance Financial Statements
Responsibility
and Analysis
13. Melakukan validasi dan kalibrasi atas Talenta Terseleksi 13. Validating and calibrating selected talents, to produce
(selected talent), untuk menghasilkan daftar Talenta a list of nominated talents nominated by the Board of
Ternominasi (nominated talent) yang dinominasikan Commissioners to the GMS;
oleh Dewan Komisaris kepada RUPS;
14. Melakukan evaluasi terhadap calon wakil Perseroan 14. Conducting an evaluation of the Company ’s
yang akan diusulkan sebagai anggota Direksi atau representative candidates who will be proposed as
anggota Dewan Komisaris Anak Perusahaan, sebelum members of the Board of Directors or members of the
diajukan kepada RUPS; Board of Commissioners of the Subsidiaries, before
submitting them to the GMS;
15. Melakukan evaluasi atas usulan KPI Individu anggota 15. Evaluating the proposed KPIs of individual members
Direksi; of the Board of Directors;
16. Menyiapkan usulan sistem evaluasi kinerja individu bagi 16. Preparing proposals for individual performance evaluation
anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris; systems for members of the Board of Directors and/or
members of the Board of Commissioners;
17. Melakukan komunikasi dan diskusi dengan Komite 17. Conducting communication and discussion with other
Dewan Komisaris lainnya melalui mekanisme rapat Board of Commissioners Committees through the joint
gabungan Komite Dewan Komisaris apabila menerima meeting mechanism of the Board of Commissioners
laporan/informasi dari Direksi atau pihak di luar Committee if they receive reports/information from the
perusahaan yang tidak secara eksplisit berkaitan Board of Directors or parties outside the company that
dengan tugas, kewenangan dan tanggung jawab salah are not explicitly related to the duties, authorities and
satu Komite Dewan Komisaris; responsibilities of one of the Board of Commissioners
Committees;
18. Melakukan telaahan bersama dengan Komite Dewan 18. Conducting a joint review with other Committee of the
Komisaris lainnya terhadap laporan/informasi yang Board of Commissioners on reports/information that
tidak secara eksplisit berkaitan dengan tugas, are not explicitly related to the duties, authority and
kewenangan dan tanggung jawab salah satu Komite responsibilities of one of the Committee of the Board
Dewan Komisaris, sebagai bahan masukan kepada of Commissioners, as input material to the Board of
Dewan komisaris; Commissioners;
19. Melakukan koordinasi dengan Direksi dan/atau General 19. Coordinating with the Board of Directors and/or
Manajer, Kepala Area, Unit Kerja yang terkait dengan General Managers, Area Heads, Work Units related
laporan/informasi yang tidak secara eksplisit berkaitan to reports/information that are not explicitly related
dengan tugas, kewenangan dan tanggung jawab salah to the duties, authorities and responsibilities of one
satu Komite Dewan Komisaris. of the Board of Commissioners Committees.
KOMITE PEMANTAU RISIKO RISK MONITORING COMMITTEE
Sebagai perangkat pendukung Dewan Komisaris, Komite As a supporting tool for the Board of Commissioners,
Pemantau Risiko berfungsi memastikan efektivitas the Risk Monitoring Committee functions to ensure the
pengawasan atas perumusan kebijakan serta implementasi effectiveness of supervision over the formulation of
Manajemen Risiko di Perseroan. Dalam pelaksanaan policies and the implementation of Risk Management in
tugasnya, Komite Pemantau Risiko memberikan the Company. In carrying out its duties, the Risk Monitoring
rekomendasi strategis dan masukan yang konstruktif Committee provides strategic recommendations and
kepada Direksi terkait proses identifikasi, pengelolaan, constructive input to the Board of Directors related to
mitigasi, dan evaluasi berbagai risiko yang berpotensi the process of identifying, managing, mitigating, and
memengaruhi keberlanjutan usaha serta kinerja Perseroan. evaluating various risks that have the potential to affect
the Company’s business sustainability and performance.
DASAR PEMBENTUKAN KOMITE BASIS FOR THE ESTABLISHMENT OF A
PEMANTAU RISIKO RISK MONITORING COMMITTEE
1. Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara Nomor 1. Regulation of the Minister of State-Owned Enterprises
PER-1/MBU/03/2023 tanggal 3 Maret 2023 tentang Number PER-1/MBU/03/2023 dated March 3, 2023 on
Penugasan Khusus dan Program Tanggung Jawab Special Assignments and Social and Environmental
Sosial dan Lingkungan Badan Usaha Milik Negara; Responsibility Programs for State-Owned Enterprises;
2. Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara Nomor 2. Regulation of the Minister of State-Owned Enterprises
PER-2/MBU/03/2023 tanggal 3 Maret 2023 tentang Number PER-2/MBU/03/2023 dated March 3, 2023 on
Pedoman Tata Kelola Dan Kegiatan Korporasi Signifikan Guidelines for Governance and Significant Corporate
Badan Usaha Milik Negara; Activities of State-Owned Enterprises;
Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH (Persero) Tbk 549
Page 550
Laporan Profil
Pendahuluan Ikhtisar Kinerja Fungsi Penunjang Bisnis
Manajemen Perusahaan
Introduction Performance Highlights Business Supporting Functions
Management Report Company Profile
3. Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara Nomor 3. Regulation of the Minister of State-Owned Enterprises
PER-3/MBU/03/2023 tanggal 20 Maret 2023 tentang Number PER-3/MBU/03/2023 dated March 20, 2023
Organ dan Sumber Daya Manusia Badan Usaha Milik on Organs and Human Resources of State-Owned
Negara; Enterprises;
4. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 33/ 4. Regulation of the Financial Services Authority No. 33/
POJK.04/2014 tanggal 8 Desember 2014 tentang POJK.04/2014 dated December 8, 2014 on the Board
Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan of Directors and Board of Commissioners of Issuers
Publik; or Public Companies;
5. Pedoman Manajemen Risiko ISO 31000 Tahun 2018; 5. ISO 31000 Risk Management Guidelines of 2018;
6. Akta Pendirian PT Tambang Timah (Persero) Nomor 1 6. Deed of Establishment of PT Tambang Timah (Persero)
tanggal 2 Agustus 1976 yang dibuat di hadapan Imas Number 1 dated August 2, 1976 made before Imas
Fatimah, S.H., Notaris di Jakarta, yang telah beberapa Fatimah, S.H., Notary in Jakarta, which was amended
kali diubah dan terakhir berdasarkan Akta Pernyataan several times and most recently based on the Deed
Keputusan Rapat PT TIMAH Tbk Nomor 6 tanggal 13 of Statement of Resolution of the Meeting of PT
Juli 2023 yang dibuat oleh Rini Yulianti, S.H., Notaris TIMAH Tbk Number 6 dated July 13, 2023 made by
di Jakarta Timur (Anggaran Dasar PT TIMAH Tbk); Rini Yulianti, S.H., Notary in East Jakarta (Articles of
Association of PT TIMAH Tbk);
7. Surat Menteri Badan Usaha Milik Negara Selaku 7. Letter of the Minister of State-Owned Enterprises as
Pemegang Saham Seri A Dwiwarna PT TIMAH Tbk the Series A Dwiwarna Shareholder of PT TIMAH Tbk
Nomor S-583/MBU/09/2018 tanggal 06 September Number S-583/MBU/09/2018 dated September 6, 2018
2018 hal Persetujuan Usulan Batasan dan/atau Kriteria regarding the Approval of the Proposed Limitation and/
Kewenangan Dewan Komisaris PT TIMAH Tbk; or Authority Criteria of the Board of Commissioners
of PT TIMAH Tbk;
8. Surat Kuasa Khusus Menteri Badan Usaha Milik Negara 8. Special Power of Attorney of the Minister of State-
selaku Wakil Pemerintah sebagai Pemegang Saham Owned Enterprises as the Government Representative
Seri A Dwiwarna PT TIMAH Tbk kepada PT Mineral as the Series A Dwiwarna Shareholder of PT TIMAH
Industri Indonesia (Persero) selaku Pemegang Saham Tbk to PT Mineral Industri Indonesia (Persero) as the
Seri B Terbanyak PT TIMAH Tbk Nomor SKK-22/ Largest Series B Shareholder of PT TIMAH Tbk Number
MBU/03/2023 tanggal 21 Maret 2023; SKK-22/MBU/03/2023 dated March 21, 2023;
9. Pedoman Strategis Holding Industri Pertambangan 9. Strategic Guidelines for Mining Industry Holding
sebagaimana dimaksud dalam Lampiran Surat as referred to in the Attachment to the Letter of the
Direktur Utama PT Indonesia Asahan Aluminium President Director of PT Indonesia Asahan Aluminium
(Persero) selaku Kuasa Khusus Pemegang Saham (Persero) as the Special Proxy for Shareholders of Series
Seri A Dwiwarna Nomor 128/LDIRUT/II/2021 tanggal A Dwiwarna Number 128/LDIRUT/II/2021 dated February
10 Februari 2021 hal Penyampaian Surat Keputusan 10, 2021 regarding the Submission of the Decree on the
Pengesahan Pedoman Strategis MIND-ID; Ratification of the MIND-ID Strategic Guidelines;
10. Surat Direktur Manajemen Risiko dan HSEE 10. Letter of the Director of Risk Management and HSEE of
PT Mineral Industri Indonesia (Persero) Nomor 031/E. PT Mineral Industri Indonesia (Persero) Number 031/E.
DIRMRHSSE/I/2024 tanggal 29 Januari 2024 hal DIRMRHSSE/I/2024 dated January 29, 2024 regarding
Pemenuhan Organ Pengelola Risiko PT TIMAH Tbk the Fulfillment of the Risk Management Organ of
(“TIMAH”); PT TIMAH Tbk (“TIMAH”);
11. Code of Conduct PT TIMAH Tbk; 11. Code of Conduct of PT TIMAH Tbk;
12. Panduan Hubungan Kerja ( Board Manual ) Dewan 12. Employment Relations Guidelines (Board Manual) of the
Komisaris dan Direksi PT TIMAH Tbk; Board of Commissioners and Directors of PT TIMAH Tbk;
13. Surat Dewan Komisaris PT TIMAH Tbk Nomor 63/ 13. Letter of the Board of Commissioners of PT TIMAH Tbk
Tbk/DK-01.2.3.4.5/2025 tanggal 30 Juni 2025 perihal Number 63/Tbk/DK-01.2.3.4.5/2025 dated June 30,
Persetujuan Penetapan Organisasi 1 (satu) Tingkat di 2025 regarding the Approval of the Establishment of 1
bawah Direksi PT TIMAH Tbk; (one) Level Organization under the Board of Directors
of PT TIMAH Tbk;
14. Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) Luar 14. Resolution of the Extraordinary General Meeting of
Biasa PT TIMAH Tbk tanggal 2 Mei 2025 sebagaimana Shareholders (GMS) of PT TIMAH Tbk dated May
dimaksud dalam Akta Pernyataan Keputusan Rapat 2, 2025 as referred to in the Deed of Statement of
PT TIMAH Tbk Nomor 66 tanggal 16 Mei 2025 yang Resolution of the Meeting of PT TIMAH Tbk Number
dibuat oleh Jose Dima Satria, S.H, M.Kn, Notaris di 66 dated May 16, 2025 made by Jose Dima Satria,
Jakarta; S.H, M.Kn, Notary in Jakarta;
15. Surat Keputusan Dewan Komisaris PT TIMAH Tbk 15. The Board of Commissioners’ Decision of PT TIMAH
Nomor 04/Tbk/Kep/DK-01.2.3.4.5/2025 tanggal 7 Tbk Number 04/Tbk/Kep/DK-01.2.3.4.5/2025 dated
Mei 2025 tentang Pembagian Tugas Dewan Komisaris May 7, 2025 on the Division of Duties of the Board of
PT TIMAH Tbk; Commissioners of PT TIMAH Tbk;
550 Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH (Persero) Tbk
Page 551
Analisis dan Pembahasan
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
Corporate Social and Environmental
Management Discussion Corporate Governance Financial Statements
Responsibility
and Analysis
16. Surat Keputusan Dewan Komisaris PT TIMAH Tbk 16. The Board of Commissioners’ Decision of PT TIMAH
Nomor 08/Tbk/Kep/DK-01.2.3.4.5/2025 tanggal 05 Tbk Number 08/Tbk/Kep/DK-01.2.3.4.5/2025 dated
Agustus 2025 tentang Perubahan Kedua Susunan August 05, 2025 on the Second Amendment to the
Anggota Komite Pemantau Risiko Dewan Komisaris Composition of the Risk Monitoring Committee of the
PT TIMAH Tbk; Board of Commissioners of PT TIMAH Tbk;
PIAGAM KOMITE PEMANTAU RISIKO RISK MONITORING COMMITTEE
CHARTER
Dalam menjalankan fungsi, tugas, dan tanggung jawabnya In carrying out its functions, duties, and responsibilities
secara efektif dan berkesinambungan, Komite Pemantau effectively and continuously, the Risk Monitoring
Risiko mengacu pada Piagam Komite Pemantau Risiko Committee refers to the Risk Monitoring Committee Charter
yang ditetapkan melalui Surat Keputusan Dewan Komisaris stipulated through the The Board of Commissioners’
Nomor 10/Tbk/Kep/DK-01.2.3.4.5/2025 tanggal 14 Agustus Decision Number 10/Tbk/Kep/DK-01.2.3.4.5/2025 dated
2025. Piagam tersebut mengatur ketentuan mengenai August 14, 2025. The Charter regulates provisions
tata laksana pelaksanaan kegiatan operasional Komite regarding the implementation of the operational activities
Pemantau Risiko serta memuat aspek-aspek lain yang of the Risk Monitoring Committee and contains other
relevan, antara lain sebagai berikut: relevant aspects, including as follows
1. Pendahuluan; 1. Introduction;
2. Ketentuan Umum; 2. General Provisions;
3. Pembentukan dan Keanggotaan Pemantau Risiko; 3. Formation and Membership of Risk Monitors;
4. Tugas, Kewenangan, dan Tanggung Jawab; 4. Duties, Authorities, and Responsibilities;
5. Program Kerja; 5. Work Guidelines;
6. Evaluasi Kinerja dan Pembebanan Biaya; dan 6. Performance Evaluation and Expenses; and
7. Penutup. 7. Conclusion.
Sebagai landasan pelaksanaan tugas, Piagam (Charter) As the basis for the implementation of duties, of the Risk
Komite Pemantau Risiko dirumuskan untuk menjamin Monitoring Committee Charter is formulated to ensure
bahwa seluruh kewenangan dan tanggung jawab that all authorities and responsibilities of the Committee
Komite dijalankan secara independen, objektif, mandiri, are carried out independently, objectively, autonomously,
transparan, serta akuntabel, dengan tetap mengacu transparently, and accountably, while still referring to
pada ketentuan peraturan perundang-undangan yang the provisions of applicable laws and regulations and
berlaku dan praktik tata kelola perusahaan yang baik (Best good corporate governance practices (Best Governance
Governance Practices). Practices).
KEANGGOTAAN KOMITE PEMANTAU COMPOSITION OF THE RISK
RISIKO MONITORING COMMITTEE
Mengacu pada Piagam Komite Pemantau Risiko, susunan Referring to the Risk Monitoring Committee Charter, the
keanggotaan Komite Pemantau Risiko disusun dengan composition of the membership of the Risk Monitoring
ketentuan sebagai berikut: Committee is prepared with the following provisions:
1. Anggota Komite Pemantau Risiko terdiri dari sekurang- 1. Members of the Risk Monitoring Committee consist of
kurangnya 1 (satu) orang Komisaris dan 2 (dua) orang at least 1 (one) Commissioner and 2 (two) independent
independen (bukan Komisaris); members (non-Commissioners);
2. Anggota Komite Pemantau Risiko yang merupakan 2. Member of the Risk Monitoring Committee who serves
Komisaris bertindak sebagai Ketua; as a Commissioner acts as the Chairman;
3. Anggota Komite Pemantau Risiko yang bukan Komisaris 3. Members of the Risk Monitoring Committee who are
tidak boleh merangkap menjadi Anggota Komite lain not Commissioners may not have concurrent positions
di lingkungan Perusahaan pada periode yang sama. as members of other Committees within the Company
during the same period.
PERSYARATAN KEANGGOTAAN KOMITE R I S K M O N I TO R I N G C O M M I T T E E
PEMANTAU RISIKO MEMBERSHIP REQUIREMENTS
PERSYARATAN KOMPETENSI COMPETENCY REQUIREMENTS
1. Memiliki integritas yang tinggi, kemampuan, 1. Have high integrity, ability, knowledge, and sufficient
pengetahuan, dan pengalaman yang memadai untuk experience to carry out duties and responsibilities as
melaksanakan tugas dan tanggung jawab sebagai a Risk Monitoring Committee Member in a professional
Anggota Komite Pemantau Risiko secara profesional; manner;
2. Memiliki pengetahuan yang memadai dalam bidang 2. Have adequate knowledge in Good Corporate
Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good Corporate Governance and Risk Management;
Governance) dan Manajemen Risiko;
Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH (Persero) Tbk 551
Page 552
Laporan Profil
Pendahuluan Ikhtisar Kinerja Fungsi Penunjang Bisnis
Manajemen Perusahaan
Introduction Performance Highlights Business Supporting Functions
Management Report Company Profile
3. Memiliki pengetahuan yang memadai tentang peraturan 3. Have adequate knowledge on the laws and regulations
perundang-undangan yang menyangkut pengelolaan related to the Company’s management as a Member of
Perusahaan sebagai Anggota Holding Industri the MIND ID Mining Industry Holding and as a Public
Pertambangan MIND ID dan sebagai Perusahaan Company, as well as the laws and regulations related
Terbuka, serta peraturan perundang-undangan yang to the Company’s operations;
berkaitan dengan operasional Perusahaan;
4. Memiliki komitmen untuk memberikan dedikasi, waktu 4. Have a commitment to dedicate time and energy in
dan tenaga dalam pelaksanaan tugas dan tanggung the implementation of duties and responsibilities as a
jawab sebagai Anggota Komite Pemantau Risiko; Member of the Risk Monitoring Committee;
5. Mampu berkomunikasi secara efektif dan memiliki 5. Be able to communicate effectively and to give
kemampuan untuk memberikan saran dan pandangan constructive suggestions and views.
yang konstruktif.
PERSYARATAN INDEPENDENSI INDEPENDENCE REQUIREMENTS
1. Anggota Komite Pemantau Risiko harus bebas 1. Members of the Risk Monitoring Committee must be
dari pengaruh Direksi, dan dengan demikian hanya free of the influence from the Board of Directors, thus
bertanggung jawab kepada Dewan Komisaris; only responsible to the Board of Commissioners;
2. Tidak mempunyai hubungan keluarga sedarah sampai 2. Not having family relationship up to the 3rd degree,
derajat ke-3, baik menurut garis lurus maupun garis both straight and sideways relationship as well
ke samping, ataupun hubungan yang timbul karena as marriage relationship with the Commissioner,
perkawinan dengan Komisaris, anggota Direksi maupun members of the Board of Directors or the controlling
dengan pemegang saham pengendali Perusahaan; shareholders of the Company;
3. Tidak memangku jabatan rangkap sebagai pengurus 3. Not holding concurrent positions as officials of Political
Partai Politik dan/atau calon/anggota Legislatif dan/atau Parties and/or candidates/members of the Legislature
calon Kepala Daerah/Wakil Kepala Daerah dan jabatan lain and/or candidates for Regional Head/Deputy and other
sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-undangan positions in accordance with the provisions of laws
yang dapat menimbulkan benturan kepentingan; and regulations that may y result i conflicts of interest;
4. Tidak memiliki hubungan usaha baik langsung maupun 4. Not having business affiliation, directly or indirectly,
tidak langsung yang berkaitan dengan kegiatan usaha with the Company’s business activities;
Perusahaan;
5. Tidak mempunyai kepentingan pribadi baik langsung 5. Not having any direct or indirect personal interest in
maupun tidak langsung dengan informasi material the Company’s material information;
Perusahaan;
6. Bukan merupakan orang dalam Kantor Akuntan Publik 6. Not an individual from the Public Accounting Firm
yang memberikan jasa audit dan/atau non-audit who provides audit and/or non-audit services to the
kepada Perusahaan dalam 1 (satu) tahun terakhir Company in the past 1 year before being appointed
sebelum diangkat sebagai Anggota Komite Pemantau as a Member of the Risk Monitoring Committee by the
Risiko oleh Dewan Komisaris; Board of Commissioners;
7. Bersedia menandatangani Surat Pernyataan 7. Be willing to sign the Statement of Independence
Independensi di atas kertas bermaterai pada saat on stamped paper at the time of appointment as a
pengangkatan sebagai Anggota Komite Pemantau Member of the Risk Monitoring Committee.
Risiko.
KETENTUAN MASA JABATAN TERM OF OFFICE PROVISIONS
Mengacu pada Piagam Komite Pemantau Risiko, masa Referring to the Risk Monitoring Committee Charter, the
jabatan anggota Komite Pemantau Risiko yang berasal term of office of Risk Monitoring Committee members
dari luar Dewan Komisaris tidak melampaui masa jabatan who originate from outside the Board of Commissioners
Dewan Komisaris dan dapat diangkat kembali untuk satu does not exceed the term of office of the Board of
kali masa jabatan berikutnya. Sementara itu, bagi anggota Commissioners and may be reappointed for one
Dewan Komisaris yang merangkap sebagai Ketua atau subsequent term. Meanwhile, for members of the Board
anggota Komite Pemantau Risiko, masa jabatan yang of Commissioners who concurrently serve as Chairman or
bersangkutan mengikuti masa jabatan sebagai anggota members of the Risk Monitoring Committee, the term of
Dewan Komisaris sebagaimana ditetapkan dalam RUPS. office in question follows the term of office as a member
of the Board of Commissioners as stipulated in the GMS.
552 Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH (Persero) Tbk
Page 553
Analisis dan Pembahasan
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
Corporate Social and Environmental
Management Discussion Corporate Governance Financial Statements
Responsibility
and Analysis
PERSONALIA KOMITE PEMANTAU RISIKO RISK MONITORING COMMITTEE’S
DAN DASAR HUKUM PENUNJUKAN PERSONNEL AND LEGAL BASIS OF
APPOINTMENT
Sesuai dengan Surat Keputusan Dewan Komisaris In accordance with the The Board of Commissioners’ Decision
PT TIMAH Tbk No. 08/Tbk/Kep/DK-01.2.3.4.5/2025 tanggal of PT TIMAH Tbk No. 08/Tbk/Kep/DK-01.2.3.4.5/2025 dated
05 Agustus 2025, berikut adalah susunan anggota Komite August 5, 2025, the composition of the Risk Monitoring
Pemantau Risiko: Committee is as follows:
Susunan Personalia Komite Pemantau Risiko
Composition of Risk Monitoring Committee’s Personnel
Jabatan Masa Jabatan
Position Term of Office
Nama Jabatan di Perseroan Latar Keahlian
Name Position in the Company Expertise Background
Di Komite Pemantau Risiko
in Risk Monitoring Committee
Ketua Komisaris
Rizani Usman 2025-2028 Corporate Affair
Chairman Commissioner
Applied Chemistry , (Sub)
Anggota Komisaris
Eniya Listiani Dewi 2025-2028 Polymer Engineering, Nano-
Member Commissioner
Catalyst, Fuel Cell
Anggota Profesional Independen Electricity System and
Widya Adi Nugroho 2025-2028
Member Independent Professional Energy
Anggota Profesional Independen Akuntansi
Nasmifida 2024-2027
Member Independent Professional Accounting
PROFIL KOMITE PEMANTAU RISIKO RISK MONITORING COMMITTEE PROFILE
Rizani Usman
Ketua Komite Pemantau Risiko
Chairman of the Risk Monitoring Committee
Profil Ketua Komite Pemantau Risiko Rizani Usman dapat dilihat pada The profile of the Chairman of the Risk Monitoring Committee, Rizani
bagian profil Dewan Komisaris dalam bab Profil Perusahaan pada Usman, is available in the profile section of the Board of Commissioners
Laporan Tahunan ini. in the Company Profile chapter of this Annual Report.
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis of Appointment
Surat Keputusan Dewan Komisaris PT TIMAH Tbk No. 08/Tbk/Kep/ The Board of Commissioners’ Decision of PT TIMAH Tbk No. 08/Tbk/
DK-01.2.3.4.5/2025 tanggal 5 Agustus 2025. Kep/DK-01.2.3.4.5/2025 dated August 5, 2025.
Periode Masa Jabatan Term of Office
Sejak 2025 sampai dengan berakhirnya jabatan sebagai Komisaris From 2025 until the end of his position as Commissioner of the
Perseroan. Company.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH (Persero) Tbk 553
Page 554
Laporan Profil
Pendahuluan Ikhtisar Kinerja Fungsi Penunjang Bisnis
Manajemen Perusahaan
Introduction Performance Highlights Business Supporting Functions
Management Report Company Profile
Eniya Listiani Dewi
Anggota Komite Pemantau Risiko
Member of the Risk Monitoring Committee
Profil Anggota Komite Pemantau Risiko Eniya Listiani Dewi dapat dilihat The profile of the Member of the Risk Monitoring Committee Eniya
pada bagian profil Dewan Komisaris dalam bab Profil Perusahaan pada Listiani Dewi is available in the profile section of the Board of
Laporan Tahunan ini. Commissioners in the Company Profile chapter of this Annual Report.
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis of Appointment
Surat Keputusan Dewan Komisaris PT TIMAH Tbk No. 08/Tbk/Kep/ The Board of Commissioners’ Decision of PT TIMAH Tbk No. 08/Tbk/
DK-01.2.3.4.5/2025 tanggal 5 Agustus 2025. Kep/DK-01.2.3.4.5/2025 dated August 5, 2025.
Periode Masa Jabatan Term of Office
Sejak 2025 sampai dengan berakhirnya jabatan sebagai Komisaris From 2025 until the end of his position as Commissioner of the
Perseroan. Company.
Widya Adi Nugroho
Anggota Komite Pemantau Risiko
Member of the Risk Monitoring Committee
Usia 37 tahun per 31 Desember 2025
Age 37 years as of December 31, 2025
Kewarganegaraan
Indonesia
Nationality
Domisili
Jakarta
Domicile
Dasar Hukum
Pengangkatan Surat Keputusan Dewan Komisaris PT TIMAH Tbk No. 08/Tbk/Kep/DK-01.2.3.4.5/2025 tanggal 5 Agustus 2025.
Legal Basis of The Board of Commissioners’ Decision of PT TIMAH Tbk No. 08/Tbk/Kep/DK-01.2.3.4.5/2025 dated August 5, 2025.
Appointment
Periode Jabatan Periode Pertama, sejak 5 Agustus 2025 hingga 2028
Term of Office First Period, from August 5, 2025 to 2028
• Certificate of Competence GRC Professional Advanced- • Certificate of Competence in Governance, Risk, and
Sertifikasi Profesi Level Executives (GRCE) Tatakelola, Risiko, dan Compliance (GRCE) for Advanced-Level Executives
Professional Certification Kepatuhan Governance, Risk, and Compliance (2025). (2025).
• Certification of Integrated Risk Management 2021. • Certification in Integrated Risk Management (2021).
• S1 Bachelor, Electrical Engineering, Universitas Gajah • S1 Bachelor, Electrical Engineering, Gajah Mada
Riwayat Pendidikan Mada (2005-2009). University (2005-2009).
Educational Background • S2 Magister, Management of Electricity System and • S2 Master, Management of Electricity System and
Energy Energy
554 Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH (Persero) Tbk
Page 555
Analisis dan Pembahasan
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
Corporate Social and Environmental
Management Discussion Corporate Governance Financial Statements
Responsibility
and Analysis
• Deputy Secretary Directorate General on Planning • Deputy Secretary Directorate General on Planning
& Reporting (2023 – Present). & Reporting (2023 – Present).
• Sub Coordinator of Electricity Business Supervision • Sub Coordinator of Electricity Business Supervision
(2020 – 2023). (2020 – 2023).
• Head of Renewable Energy Business Supervision • Head of Renewable Energy Business Supervision
(2018-2020). (2018-2020).
Riwayat Pekerjaan
• Head of Renewable Energy Technical Section (2015- • Head of Renewable Energy Technical Section (2015-
Work Experience
2018). 2018).
• Project Manager of Mini & Micro Hydro PP • Project Manager of Mini & Micro Hydro PP
Construction (2015-2018). Construction (2015-2018).
• Head of Procurement Group 1 (2012-2013). • Head of Procurement Group 1 (2012-2013).
• Analyst of Clean Energy Technology (2011-2015). • Analyst of Clean Energy Technology (2011-2015).
• Analyst of Energy Supply & Utilization (2009-2011). • Analyst of Energy Supply & Utilization (2009-2011).
Rangkap Jabatan Deputy Secretary Directorate General on Planning & Reporting Kementerian EBTKE.
Concurrent Position Has no concurrent positions in the Company or other institutions.
Hubungan Afiliasi Deputy Secretary, Directorate General of Planning and Reporting, Ministry of Energy and Mineral Resources
Affiliation Relationship Deputy Secretary of the Directorate General of Planning and Reporting, Ministry of EBTKE.
Nasmifida
Anggota Komite Pemantau Risiko
Member of the Risk Monitoring Committee
Usia 65 tahun per 31 Desember 2025
Age 65 years as of December 31, 2025
Kewarganegaraan Warga Negara Indonesia
Nationality Indonesian Citizen
Domisili
Jakarta
Domicile
Dasar Hukum
Pengangkatan Surat Keputusan Dewan Komisaris PT TIMAH Tbk No. 08/Tbk/Kep/DK-01.2.3.4.5/2025 tanggal 5 Agustus 2025.
Legal Basis of The Board of Commissioners’ Decision of PT TIMAH Tbk No. 08/Tbk/Kep/DK-01.2.3.4.5/2025 dated August 5, 2025.
Appointment
Periode Jabatan Periode Pertama, sejak 5 Agustus hingga 2028
Term of Office First Period, from August 5 to 2028
• Sertifikat Kompetensi Profesional GRC Tingkat • Certificate Of Competence GRC Professional
Lanjutan (GRCE) (2024) Advanced-Level Executives (GRCE) (2024)
Sertifikasi Profesi • Sertifikasi Praktik Komite Audit (2020) • Certification in Audit Committee Practices (2020)
Professional Certification • Auditor Internal Bersertifikat (2015) • Qualified Internal Auditor (2015)
• Auditor Ahli Madya (2004) • Auditor Ahli Madya (2004)
• Auditor Ahli Muda (1999) • Auditor Ahli Muda (1999)
• Akuntan, Sekolah Tinggi Akuntansi Negara (STAN) • Accountant, State College of Accounting (STAN)
Riwayat Pendidikan (1989) Diploma IV (1989) Diploma IV
Educational Background • Akuntan, Sekolah Tinggi Akuntansi Negara (STAN) • Accountant, State College of Accounting (STAN)
(1982) Diploma III (1982) Diploma III
• Kepala Perwakilan BPKP Provinsi Maluku di Ambon • Head of BPKP Representative of Maluku Province
(2020) in Ambon (2020)
• Kepala Perwakilan BPKP Provinsi Jambi di Jambi • Head of BPKP Jambi Province Representative in
(2016) Jambi (2016)
Riwayat Pekerjaan • Direktur Pengawasan Lembaga Pemerintahan Bidang • Director of Supervision of Government Institutions
Work Experience Kesejahteraan Rakyat pada Deputi Pengawasan for People’s Welfare at the Deputy for Supervision
Instansi Pemerintah Bidang Politik, Sosial dan of Government Agencies for Political, Social and
Keamanan BPKP di Jakarta (2013) Security Affairs of BPKP in Jakarta (2013)
• Kepala Perwakilan BPKP Provinsi kepulauan Bangka • Head of BPKP Representative of Bangka Belitung
Belitung di Pangkalpinang (2011) Islands Province in Pangkalpinang (2011)
Rangkap Jabatan Tidak memiliki rangkap jabatan di Perseroan maupun lembaga lain.
Concurrent Position Has no concurrent positions in the Company or other institutions.
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris, Direksi, dan/atau Pemegang Saham.
Affiliation Relationship Has no affiliation with members of the Board of Commissioners, Board of Directors, and/or Shareholders.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH (Persero) Tbk 555
Page 556
Laporan Profil
Pendahuluan Ikhtisar Kinerja Fungsi Penunjang Bisnis
Manajemen Perusahaan
Introduction Performance Highlights Business Supporting Functions
Management Report Company Profile
INDEPENDENSI ANGGOTA KOMITE INDEPENDENCE OF RISK MONITORING
PEMANTAU RISIKO COMMITTEE’S MEMBERS
Dalam menjalankan fungsi serta tanggung jawabnya, In carrying out their functions and responsibilities,
anggota Komite Pemantau Risiko melaksanakan tugas members of the Risk Monitoring Committee carry out
secara independen dan bebas dari pengaruh maupun their duties independently and free from influence
intervensi pihak mana pun. Sikap tersebut mencerminkan or intervention by any party. This attitude reflects the
komitmen Komite untuk menjaga objektivitas, menjunjung Committee’s commitment to maintain objectivity, uphold
fakta-fakta material, serta menempatkan kepentingan material facts, and put the interests of the Company above
Perseroan di atas kepentingan pribadi maupun kelompok. personal and group interests. Further information regarding
Adapun informasi lebih lanjut mengenai pemenuhan kriteria the fulfillment of the criteria for the independence of the
independensi anggota Komite Pemantau Risiko disajikan members of the Risk Monitoring Committee is presented
pada tabel berikut: in the following table:
Independensi Anggota Komite Pemantau Risiko
Independency of Risk Monitoring Committee Members
Kriteria Independensi Rizani Eniya Listiani Widya Adi
Nasmifida
Independency Criteria Usman Dewi Nugroho
Tidak memiliki hubungan keuangan dengan Dewan Komisaris dan
Direksi.
√ √ √ √
Has no financial relationship with the Board of Commissioners and
Board of Directors.
Tidak memiliki hubungan kepengurusan (rangka Jabatan) di Perseroan,
Anak Perusahaan maupun Perusahaan Afiliasi.
√ √ √ √
Has no managerial relationship (Position frame) in the Company,
Subsidiaries, or Affiliated Companies.
Tidak memiliki hubungan kepemilikan saham di Perseroan.
√ √ √ √
Has no share ownership relationship in the Company.
Tidak memiliki hubungan keluarga dengan Dewan Komisaris, Direksi
dan/atau sesama anggota Komite Pemanatau Risiko.
√ √ √ √
Has no family relationship with the Board of Commissioners, Board of
Directors, and/or fellow members of the Risk Monitoring Committee.
Tidak menjabat sebagai pengurus partai politik, pejabat dan pemerintah.
Not serving as an administrator of political parties, officials, and √ √ √ √
government.
TUGAS KOMITE PEMANTAU RISIKO RISK MONITORING COMMITTEE’S
DUTIES
Berdasarkan ketentuan dalam Piagam Komite Pemantau Based on the provisions of the Risk Monitoring Committee
Risiko, ruang lingkup tugas dan tanggung jawab utama Charter, the scope of the main duties and responsibilities
Komite Pemantau Risiko mencakup hal-hal sebagai berikut: of the Risk Monitoring Committee includes the following:
TUGAS TERKAIT PEMANTAU RISIKO RISK MONITORING RELATED DUTIES
1. Membantu Dewan Komisaris dalam merumuskan 1. Assisting the Board of Commissioners in formulating
rekomendasi untuk peningkatan kualitas kebijakan recommendations for improving the quality of Risk
dan pelaksanaan Manajemen Risiko; Management policies and the implementation;
2. Melakukan pemantauan atas pengelolaan risiko 2. Monitoring the company’s risk management through the
perusahaan melalui Laporan Pelaksanaan Manajemen Risk Management Implementation Report submitted
Risiko yang disampaikan oleh Direktur Keuangan dan by the Director of Finance and Risk Management cq
Manajemen Risiko cq Divisi Manajemen Risiko (Divisi MR); Risk Management Division (MR Division);
3. Membantu Dewan Komisaris dalam melakukan telaahan 3. Assisting the Board of Commissioners in conducting
dan tindak lanjut atas hasil/rekomendasi penilaian/ reviews and follow-up on the results/recommendations
asesmen penerapan Manajemen Risiko yang dilakukan of evaluation/assessment of the implementation of Risk
pihak eksternal perusahaan. Management carried out by external parties of the
company.
4. Melakukan reviu atas kajian risiko yang dilakukan oleh 4. Reviewing the risk assessment conducted by the Work
Satuan Kerja/Divisi Manajemen Risiko terhadap rencana Unit/Risk Management Division on material investment
investasi yang material, usulan RKAP, usulan RJPP, plans, RKAP proposals, RJPP proposals, the Company’s
rencana strategis Perusahaan, pengembangan usaha strategic plan, business development including the
556 Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH (Persero) Tbk
Page 557
Analisis dan Pembahasan
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
Corporate Social and Environmental
Management Discussion Corporate Governance Financial Statements
Responsibility
and Analysis
termasuk pendirian/pengembangan anak Perusahaan, establishment/development of subsidiaries, and asset
serta pemberdayaan/optimalisasi aset. empowerment/optimization.
5. Melakukan pengawasan atas kegiatan Satuan Kerja/ 5. Supervising the activities of the Work Unit/Risk
Divisi Manajemen Risiko (selaku risk manager) dalam Management Division (as the risk manager) in
memantau pelaksanaan mitigasi risiko oleh unit-unit monitoring the implementation of risk mitigation by
kerja terkait selaku risk owner; related work units as risk owners;
6. Melakukan pemantauan atas pelaksanaan rekomendasi 6. Monitoring the implementation of the recommendations
Dewan Komisaris yang berkaitan dengan peningkatan of the Board of Commissioners related to improving the
kualitas kebijakan dan pelaksanaan Manajemen Risiko quality of policies and the implementation of Corporate
Perusahaan; Risk Management;
7. Melakukan telaahan atas informasi risiko dan 7. Reviewing the company’s risk information and risk
manajemen risiko perusahaan dalam laporan-laporan management in the reports to be published;
yang akan dipublikasikan;
8. Melakukan pembahasan dengan Satuan Kerja dan 8. Discussing with the Work Unit and Risk Management
Divisi Manajemen Risiko atas risiko-risiko signifikan Division on significant risks to work units within the
pada unit kerja di lingkungan perusahaan; company;
9. Melakukan penelaahan dan memberikan pendapat 9. Reviewing and providing opinions to the Board of
kepada Dewan Komisaris terhadap laporan atau hal-hal Commissioners on reports or matters submitted by
yang disampaikan oleh Direksi, yang berkaitan dengan the Board of Directors, related to the Implementation
Implementasi Manajemen Risiko; of Risk Management;
10. Melaksanakan tugas-tugas lain yang diberikan oleh 10. Performing other tasks assigned by the Board of
Dewan Komisaris yang berkaitan dengan tugas dan Commissioners related to the Board of Commissioners’
wewenang Dewan komisaris, termasuk koordinasi duties and authorities, including coordination with
dengan Komite yang terkait dengan pelaksanaan the Committee related to the Risk Management
Manajemen Risiko. implementation.
TUGAS TERKAIT TANGGUNG JAWAB DUTIES AND RESPONSIBILITIES OF THE
KOMITE PEMANTAU RISIKO RISK MONITORING COMMITTEE
1. Menyusun dan menyempurnakan Panduan Kerja 1. Developing and improving the Risk Monitoring
(Charter) Komite Pemantau Risiko; Committee’s Charter;
2. Menyusun Program Kerja Tahunan Komite Pemantau 2. Developing the Risk Monitoring Committee’s Annual
Risiko; Work Program;
3. Menjaga kerahasiaan dokumen, data dan informasi 3. Maintaining the confidentiality of the Company’s
Perusahaan. documents, data and information.
WEWENANG KOMITE PEMANTAU RISIKO AUTHORITY OF THE RISK MONITORING
COMMITTEE
Komite Pemantau Risiko memiliki wewenang untuk: The Risk Monitoring Committee has the following
authorities:
1. Sesuai prosedur, Komite Pemantau Risiko berhak 1. In accordance with the procedures, the Risk Monitoring
memperoleh data dan informasi yang dibutuhkan, baik Committee has the right to obtain the required data
dari Direksi dan/atau Satuan Kerja/Divisi dan/atau Anak and information, from the Board of Directors and/or
Perusahaan atas persetujuan Dewan Komisaris; Work Unit/Division and/or Subsidiaries with the Board
of Commissioners’ approval;
2. Apabila diperlukan, dengan persetujuan tertulis Dewan 2. If necessary, with written approval from the Board of
Komisaris, Komite Pemantau Risiko dapat mempekerjakan Commissioners, the Risk Monitoring Committee may
tenaga ahli dan/atau konsultan untuk membantu Komite hire experts and/or consultants to assist the Risk
Pemantau Risiko atas biaya Perusahaan; Monitoring Committee at the Company’s expense;
3. Melalui Dewan Komisaris, Komite Pemantau Risiko 3. Through the Board of Commissioners, the Risk
dapat meminta kehadiran Direksi dan/atau General Monitoring Committee may hire the Board of Directors
Manager, Kepala Satuan Kerja/Kepala Divisi dalam and/or General Manager, Head of Work Unit/Division
rapat Komite Pemantau Risiko. in the Risk Monitoring Committee’s meeting.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH (Persero) Tbk 557
Page 558
Laporan Profil
Pendahuluan Ikhtisar Kinerja Fungsi Penunjang Bisnis
Manajemen Perusahaan
Introduction Performance Highlights Business Supporting Functions
Management Report Company Profile
FREKUENSI, KEHADIRAN DAN AGENDA FREQUENCY, ATTENDANCE AND
RAPAT KOMITE PEMANTAU RISIKO AGENDA OF RISK MONITORING
COMMITTEE’S MEETINGS
Sesuai ketentuan dalam Piagam Komite Pemantau Risiko, In accordance with the provisions of the Risk Monitoring
pelaksanaan rapat Komite Pemantau Risiko diadakan Committee Charter, the Risk Monitoring Committee’s
secara berkala, minimal 1 (satu) kali setiap bulan, serta meeting is held regularly, at least 1 (one) time per
menghadiri pertemuan dengan Dewan Komisaris. Agenda month, as well as attending meetings with the Board of
rapat tersebut mencakup pembahasan tugas dan tanggung Commissioners. The meeting agenda includes a discussion
jawab komite, termasuk evaluasi atas pelaksanaan program of the duties and responsibilities of the committee,
kerja dan kinerja tahunan (self-assessment). including evaluation of the implementation of the work
program and annual performance (self-assessment).
Sepanjang tahun 2025, Komite Pemantau Risiko telah Throughout 2025, the Risk Monitoring Committee held
mengadakan 54 (lima puluh empat) kali rapat serta turut 54 (fifty-four) meetings and attended 19 (nineteen) joint
hadir sebanyak 19 (sembilan belas) kali rapat bersama meetings with the Board of Commissioners.
Dewan Komisaris.
Frekuensi dan Tingkat Kehadiran Rapat Komite Pemantau Risiko Tahun 2025
Frequency and Attendance of Risk Monitoring Committee’s Meetings in 2025
Rapat Internal Rapat Lainnya
Komite Pemantau
Internal Meetings Other Meetings
Risiko
Risk Monitoring
Jumlah Rapat Total Kehadiran Persentase Jumlah Rapat Total Kehadiran Persentase
Committee
Total Meetings Total Attendance Percentage Total Meetings Total Attendance Percentage
Yudo Dwinanda Priaadi* 4 4 100% 13 13 100%
Sufyan Syarif* 4 4 100% 13 13 100%
Rizani Usman** 8 8 100% 29 29 100%
Eniya Listiani Dewi** 8 8 100% 29 29 100%
Suhendro W Sentanu*** 7 .7 100% 23 23 100%
Nasmifida 12 12 100% 42 42 100%
Widya Adi Nugroho 5 5 100% 19 19 100%
*) Menjabat sampai dengan tanggal 2 Mei 2025 | Serving until May 2, 2025
**) Menjabat sejak 2 Mei 2025 | Serving since May 2, 2025
***) Menjabat sampai dengan tanggal 5 Agustus 2025 | Serving until August 5, 2025
Agenda Rapat Komite Pemantau Risiko Tahun 2025
Risk Monitoring Committee’s Meeting Agenda in 2025
Waktu Pelaksanaan Agenda
Date Agenda
6 Januari 2025 1. Pembahasan Pengenalan AP dan Diskusi awal Audit dengan Dekom Komite Audit,Komite PR dan Komite
January 6, 2025 TKTNR. | Discussion of the Introduction of AP and the initial discussion of the Audit with the Dekom of the
Audit Committee, the PR Committee and the TKTNR Committee.
2. Lain-lain. | Others.
7 Januari 2025 1. Pembahasan Lanjutan RKAP 2025 PT TIMAH (Persero) Tbk. | Discussion of the 2025 RKAP PT TIMAH
January 7, 2025 (Persero) Tbk.
2. Lain-lain. | Others.
16 Januari 2025 1. Pembahasan Bahan/Persiapan Rapat Gabungan Dewan Komisaris dan Direksi (Radirkom) tanggal 16 Januari
January 16, 2025 2025. | Discussion of Materials/Preparation for the Joint Meeting of the Board of Commissioners and Board
of Directors (Radirkom) on January 16, 2025.
2. Lain-lain. | Others.
31 Januari 2025 1. Pembahasan Finalisasi Program Kerja Komite Pemantau Risiko Dewan Komisaris. | Discussion of the
January 31, 2025 Finalization of the Work Program of the Board of Commissioners Risk Monitoring Committee.
2. Lain-lain. | Others.
19 Februari 2025 1. Pembahasan lanjutan RJPP 2025-2029 PT TIMAH (Persero) Tbk. | Further discussion of the RJPP 2025-
January 19, 2025 2029 PT TIMAH (Persero) Tbk.
2. Lain-lain. | Others.
558 Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH (Persero) Tbk
Page 559
Analisis dan Pembahasan
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
Corporate Social and Environmental
Management Discussion Corporate Governance Financial Statements
Responsibility
and Analysis
Agenda Rapat Komite Pemantau Risiko Tahun 2025
Risk Monitoring Committee’s Meeting Agenda in 2025
Waktu Pelaksanaan Agenda
Date Agenda
21 Februari 2025 1. Pembahasan lanjutan RJPP 2025-2029 PT TIMAH (Persero) Tbk. | Further discussion of the RJPP 2025-
February 21, 2025 2029 PT TIMAH (Persero) Tbk.
2. Lain-lain. | Others.
26 Februari 2025 1. Pembahasan Bahan/Persiapan Rapat Gabungan Dewan Komisaris dan Direksi (Radirkom) tanggal 26
February 26, 2025 Februari 2025. | Discussion of Materials/Preparation for the Joint Meeting of the Board of Commissioners
and Board of Directors (Radirkom) on February 26, 2025.
2. Lain-lain. | Others.
26 Februari 2025 1. Pembahasan Bahan/Persiapan Rapat Gabungan Dewan Komisaris dan Direksi (Radirkom) tanggal 26
February 26, 2025 Februari 2025. | Discussion of Materials/Preparation for the Joint Meeting of the Board of Commissioners
and Board of Directors (Radirkom) on February 26, 2025.
2. Lain-lain. | Others.
17 Maret 2025 1. Pembahasan/Diskusi dengan Tim GCG RSM. | Discussion with RSM GCG Team.
March 17, 2025 2. Lain-lain. | Others.
20 Maret 2025 1. Pembahasan Realisasi Rencana Kerja Manajemen Risiko termasuk Monitoring dan Evaluasi Mitigasi Risiko
March 20, 2025 Tahun 2024. | Discussion on the Realization of the Risk Management Work Plan including Monitoring and
Evaluation of Risk Mitigation in 2024.
2. Pembahasan Rencana Kerja Tahun 2025. | Discussion of the 2025 Work Plan.
3. Lain – Lain. | Others.
25 Maret 2025 1. Pembahasan Bahan/Persiapan Rapat Gabungan Dewan Komisaris dan Direksi (Radirkom) tanggal 25 Maret
March 25, 2025 2025. | Discussion of Materials/Preparation for the Joint Meeting of the Board of Commissioners and Board
of Directors (Radirkom) on March 25, 2025.
2. Lain-lain. | Others.
25 Maret 2025 1. Pembahasan Bahan/Persiapan Rapat Gabungan Dewan Komisaris dan Direksi (Radirkom) tanggal 25 Maret
March 25, 2025 2025. | Discussion of Materials/Preparation for the Joint Meeting of the Board of Commissioners and Board
of Directors (Radirkom) on March 25, 2025.
2. Lain-lain. | Others.
27 Maret 2025 1. Pembahasan Closing Meeting Audit 31 Desember 2024. | Discussion of the Closing Meeting of the Audit
March 27, 2025 on December 31, 2024.
2. Lain-lain. | Others.
17 April 2025 1. Pembahasan jawaban atas pertanyaan konsultan AR Tahun Buku 2024. | Discussion of answers to questions
April 17, 2025 from AR consultants for the 2024 Fiscal Year.
2. Lain-lain. | Others.
23 April 2025 1. Pembahasan Bahan/Persiapan Rapat Gabungan Dewan Komisaris dan Direksi (Radirkom) tanggal 23 April
April 23, 2025 2025. | Discussion of Materials/Preparation for the Joint Meeting of the Board of Commissioners and Board
of Directors (Radirkom) on April 23, 2025.
2. Lain-lain. | Others.
23 April 2025 1. Pembahasan Bahan/Persiapan Rapat Gabungan Dewan Komisaris dan Direksi (Radirkom) tanggal 23 April
April 23, 2025 2025. | Discussion of Materials/Preparation for the Joint Meeting of the Board of Commissioners and Board
of Directors (Radirkom) on April 23, 2025.
2. Lain-lain. | Others.
29 April 2025 1. Pembahasan Laporan Keuangan Triwulan 1 Tahun 2025. | Discussion of Financial Statements Quarter 1 of 2025.
April 29, 2025 2. Lain-lain. | Others.
7 Mei 2025 1. Perkenalan Dewan Komisaris PT TIMAH (Persero) Tbk sesuai Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham
May 7, 2025 (RUPS) Luar Biasa tanggal 2 Mei 2025. | Introduction of the Board of Commissioners of PT TIMAH (Persero)
Tbk in accordance with the Resolution of the Extraordinary General Meeting of Shareholders (GMS) on
May 2, 2025.
2. Arahan Bapak Komisaris Utama PT TIMAH (Persero) Tbk. | Direction of the President Commissioner of PT
TIMAH (Persero) Tbk.
3. Pembagian Tugas Dewan Komisaris PT TIMAH (Persero) Tbk sesuai Keputusan RUPS Luar Biasa tanggal
2 Mei 2025. | Division of Duties of the Board of Commissioners of PT TIMAH (Persero) Tbk in accordance
with the Resolution of the Extraordinary GMS dated May 2, 2025.
4. Review agenda/kegiatan Dewan Komisaris PT TIMAH (Persero) Tbk yang merupakan agenda/kegiatan
prioritas/mendesak pada bulan Mei 2025, khususnya sehubungan dengan pelaksanaan RUPS Tahunan
Tahun Buku 2024 PT TIMAH (Persero) Tbk tanggal 12 Juni 2025. | Reviewing the agenda/activities of the
Board of Commissioners of PT TIMAH (Persero) Tbk which are priorities/urgent agendas/activities in May
2025, especially in connection with the implementation of the Annual General Meeting of Shareholders for
the 2024 Fiscal Year of PT TIMAH (Persero) Tbk on June 12, 2025.
5. Lain-lain. | Others.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH (Persero) Tbk 559
Page 560
Laporan Profil
Pendahuluan Ikhtisar Kinerja Fungsi Penunjang Bisnis
Manajemen Perusahaan
Introduction Performance Highlights Business Supporting Functions
Management Report Company Profile
Agenda Rapat Komite Pemantau Risiko Tahun 2025
Risk Monitoring Committee’s Meeting Agenda in 2025
Waktu Pelaksanaan Agenda
Date Agenda
15 Mei 2025 1. Paparan dan penjelasan Progres Penyelesaian Perpanjangan 109 IUP PT TIMAH (Persero) Tbk yang akan
May 15, 2025 berakhir masa berlakunya pada bulan Juni/Juli 2025. | Presentation and explanation of the Progress of
the Completion of the Extension of 109 IUP PT TIMAH (Persero) Tbk which will expire in June/July 2025.
2. Paparan dan penjelasan Progres Penyiapan Dokumen Pengajuan Revisi RKAB Tahun 2025 yang akan
berakhir/habis pada bulan Juli 2025. | Presentation and explanation of the Progress of the Preparation of
the 2025 RKAB Revision Submission Document which will end/expire in July 2025.
3. Lain – Lain. | Others.
21 Mei 2025 1. Pembahasan Bahan/Persiapan Rapat Gabungan Dewan Komisaris dan Direksi (Radirkom) tanggal 21 Mei
May 21, 2025 2025. | Discussion of Materials/Preparation for the Joint Meeting of the Board of Commissioners and Board
of Directors (Radirkom) on May 21, 2025.
2. Lain-lain. | Others.
21 Mei 2025 1. Pembahasan Bahan/Persiapan Rapat Gabungan Dewan Komisaris dan Direksi (Radirkom) tanggal 21 Mei
May 21, 2025 2025. | Discussion of Materials/Preparation for the Joint Meeting of the Board of Commissioners and Board
of Directors (Radirkom) on May 21, 2025.
2. Lain-lain. | Others.
28 Mei 2025 1. Pembahasan Kinerja Direktorat Operasi dan Produksi. | Discussion of the Performance of the Directorate
May 28, 2025 of Operations and Production.
2. Lain-lain. | Others.
10 Juni 2025 1. Pembahasan Mata acara RUPS TB 2024 dan Pra RUPS TB 2024 PT TIMAH (Persero) Tbk. | Discussion of
June 10, 2025 the agenda of the 2024 TB GMS and the 2024 TB Pre-GMS of PT TIMAH (Persero) Tbk.
2. Lain – lain. | Others.
18 Juni 2025 1. Penjelasan tentang Realisasi Insentif Kinerja Karyawan PT TIMAH (Persero) Tbk (sesuai Peraturan Direksi
June 18, 2025 PT TIMAH (Persero) Tbk Nomor 0016/Tbk/PER-0000/24-S11.2 tanggal 26 Juni 2024 atau Nomor 0019/
Tbk/PER-0000/25-S11.2 tanggal 21 April 2025). | Explanation of the Realization of Employee Performance
Incentives of PT TIMAH (Persero) Tbk (in accordance with the Regulation of the Board of Directors of PT
TIMAH (Persero) Tbk Number 0016/Tbk/PER-0000/24-S11.2 dated June 26, 2024 or Number 0019/Tbk/
PER-0000/25-S11.2 dated April 21, 2025).
2. Penjelasan tentang Mekanisme Pelaksanaan Penilaian Karyawan PT TIMAH (Persero) Tbk. | Explanation of
the Implementation Mechanism for Employee Assessment of PT TIMAH (Persero) Tbk.
3. Penjelasan tentang progres/pelaksanaan Bipartit dan/atau PHI yang diajukan Ikatan Karyawan Timah (IKT)
dan/atau Persatuan Karyawan Timah (PKT). | Explanation of the progress/implementation of Bipartite and/
or PHI submitted by the Tin Employees Association (IKT) and/or the Tin Employees Association (PKT).
4. Penjelasan tentang progres/persiapan Penyusunan/Pembahasan PKB (Perjanjian Kerja Bersama) PT TIMAH
(Persero) Tbk dengan Ikatan Karyawan Timah Periode 2025 – 2027. | Explanation of the progress/preparation
of the Preparation/Discussion of PKB (Collective Labor Agreement) of PT TIMAH (Persero) Tbk with the
Timah Employees Association for the Period 2025 – 2027.
5. Lain-lain. | Others.
23 Juni 2025 1. Pembahasan Bahan/Persiapan Rapat Gabungan Dewan Komisaris dan Direksi (Radirkom) tanggal 23 Juni
June 23, 2025 2025. | Discussion of Materials/Preparation for the Joint Meeting of the Board of Commissioners and Board
of Directors (Radirkom) on June 23, 2025.
2. Lain-lain. | Others.
23 Juni 2025 1. Pembahasan Bahan/Persiapan Rapat Gabungan Dewan Komisaris dan Direksi (Radirkom) tanggal 23 Juni
June 23, 2025 2025. | Discussion of Materials/Preparation for the Joint Meeting of the Board of Commissioners and Board
of Directors (Radirkom) on June 23, 2025.
2. Lain-lain. | Others.
09 Juli 2025 1. Pembahasan Laporan Triwulan I 2025 Division Internal Audit PT TIMAH (Persero) Tbk. | Discussion of the
July 09, 2025 First Quarter Report in 2025 of PT TIMAH (Persero) Tbk.
2. Lain-lain. | Others.
23 Juli 2025 1. Pembahasan Bahan/Persiapan Rapat Gabungan Dewan Komisaris dan Direksi (Radirkom) tanggal 23 Juli
July 23, 2025 2025. | Discussion of Materials/Preparation for the Joint Meeting of the Board of Commissioners and Board
of Directors (Radirkom) on July 23, 2025.
2. Lain-lain. | Others.
23 Juli 2025 1. Pembahasan Bahan/Persiapan Rapat Gabungan Dewan Komisaris dan Direksi (Radirkom) tanggal 23 Juli
July 23, 2025 2025. | Discussion of Materials/Preparation for the Joint Meeting of the Board of Commissioners and Board
of Directors (Radirkom) on July 23, 2025.
2. Lain-lain. | Others.
30 Juli 2025 1. Pembahasan Laporan Keuangan Semester I Tahun 2025. | Discussion of Financial Statements for the First
July 30, 2025 Semester of 2025.
2. Lain-lain. | Others.
560 Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH (Persero) Tbk
Page 561
Analisis dan Pembahasan
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
Corporate Social and Environmental
Management Discussion Corporate Governance Financial Statements
Responsibility
and Analysis
Agenda Rapat Komite Pemantau Risiko Tahun 2025
Risk Monitoring Committee’s Meeting Agenda in 2025
Waktu Pelaksanaan Agenda
Date Agenda
5 Agustus 2025 1. Penjelasan tentang Kondisi IUP Tambang Primer Paku (Luas IUP, Neraca Sumberdaya dan Cadangan,
August 5, 2025 kegiatan Penambangan yang telah dilakukan, dan hal lain yang relevan). | Explanation of the Condition of
the Primary Paku Mine IUP (IUP Area, Balance of Resources and Reserves, Mining activities that have been
carried out, and other relevant matters).
2. Penjelasan tentang kontribusi produksi bijih timah dari IUP Tambang Primer Paku (atas kegiatan penambangan
yang telah dilakukan oleh Mitra – SPK). | Explanation of the contribution of tin ore production from the Paku
Primary Mine IUP (for mining activities that have been carried out by Mitra – SPK).
3. Penjelasan tentang Penguasaan Lahan di atas IUP Tambang Primer Paku oleh Pihak Ketiga dan alternatif
solusi khususnya dalam rangka pemenuhan ketentuan bahwa pengelolaan Tambang Primer harus dilakukan
oleh Pemilik IUP. | Explanation of Land Tenure on the IUP of the Paku Primary Mine by a Third Party and
alternative solutions, especially in order to fulfill the provisions that the management of the Primary Mine
must be carried out by the IUP Owner.
4. Penjelasan tentang rencana pengelolaan IUP Tambang Primer Paku sesuai dengan RKAP dan RKAB Tahun
2025 dan 2026. | Explanation of the management plan for the Primary Paku Mine IUP in accordance with
the RKAP and RKAB for 2025 and 2026.
5. Lain-lain. | Others.
12 Agustus 2025 1. Pembahasan dan Finalisasi Pedoman Kerja (Charter) Komite Pemantau Risiko Dewan Komisaris PT TIMAH
August 12, 2025 (Persero) Tbk. | Discussion and Finalization of the Work Guidelines (Charter) of the Risk Monitoring Committee
of the Board of Commissioners of PT TIMAH (Persero) Tbk.
2. Lain-lain. | Others
26 Agustus 2025 1. Pembahasan Bahan/Persiapan Rapat Gabungan Dewan Komisaris dan Direksi (Radirkom) tanggal 26
August 26, 2025 Agustus 2025. | Discussion of Materials/Preparation for the Joint Meeting of the Board of Commissioners
and Board of Directors (Radirkom) on August 26, 2025.
2. Lain-lain. | Others.
04 September 2025 1. Pembahasan Koordinasi Penyusunan RKAP 2026. | Discussion of the Coordination of the Preparation of
September 04, 2025 the 2026 RKAP.
2. Lain-lain. | Others.
15 September 2025 1. Pembahasan Rancangan Awal RKAP 2026. | Discussion of the Preliminary Plan of the 2026 RKAP.
September 15, 2025 2. Lain-lain. | Others.
17 September 2025 1. Pembahasan Laporan Triwulan II 2025 Division Internal Audit PT TIMAH (Persero) Tbk. | Discussion of the
September 17, 2025 Second Quarter Report in 2025 of the Internal Audit Division of PT TIMAH (Persero) Tbk.
2. Lain-lain. | Others.
24 September 2025 1. Pembahasan Bahan/Persiapan Rapat Gabungan Dewan Komisaris dan Direksi (Radirkom) tanggal 24
September 24, 2025 September 2025. | Discussion of Materials/Preparation for the Joint Meeting of the Board of Commissioners
and Directors (Radirkom) on September 24, 2025.
2. Lain-lain. | Others.
24 September 2025 1. Pembahasan Bahan/Persiapan Rapat Gabungan Dewan Komisaris dan Direksi (Radirkom) tanggal 24
September 24, 2025 September 2025. | Discussion of Materials/Preparation for the Joint Meeting of the Board of Commissioners
and Directors (Radirkom) on September 24, 2025.
2. Lain-lain. | Others.
9 Oktober 2025 1. Pembahasan Waktu Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB) PT TIMAH
October 9, 2025 (Persero) Tbk Tahun 2025, sebagaimana dimaksud dalam Surat Plt. Menteri Badan Usaha Milik Negara
selaku Pemegang Saham Seri A Dwiwarna PT TIMAH (Persero) Tbk Nomor SR-507/MBU/09/2025 tanggal
30 September 2025 hal Penyampaian Rencana Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa
(RUPSLB) PT TIMAH (Persero) Tbk Tahun 2025. | Discussion of the Timing of the Extraordinary General
Meeting of Shareholders (EGMS) of PT TIMAH (Persero) Tbk in 2025, as referred to in the Letter of the Acting
Minister of State-Owned Enterprises as the Shareholder of Series A Dwiwarna of PT TIMAH (Persero) Tbk
Number SR-507/MBU/09/2025 dated September 30, 2025 regarding the Submission of the Plan for the
Holding of the Extraordinary General Meeting of Shareholders (EGMS) of PT TIMAH (Persero) Tbk in 2025.
2. Lain-lain. | Others.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH (Persero) Tbk 561
Page 562
Laporan Profil
Pendahuluan Ikhtisar Kinerja Fungsi Penunjang Bisnis
Manajemen Perusahaan
Introduction Performance Highlights Business Supporting Functions
Management Report Company Profile
Agenda Rapat Komite Pemantau Risiko Tahun 2025
Risk Monitoring Committee’s Meeting Agenda in 2025
Waktu Pelaksanaan Agenda
Date Agenda
13 Oktober 2025 1. Pembahasan tindak lanjut Surat Direktur Utama PT Mineral Industri Indonesia (Persero) Nomor 341/E.
October 13, 2025 DIRUT/X/2025 tanggal 8 Oktober 2025 hal Tanggapan atas Penyampaian Evaluasi Direktur Utama dan
Dewan Komisaris PT TIMAH (Persero) Tbk (TIMAH) atas Kinerja Direktur Operasi dan Produksi TIMAH. |
Discussion of the follow-up to the Letter of the President Director of PT Mineral Industri Indonesia (Persero)
Number 341/E.DIRUT/X/2025 dated October 8, 2025 regarding the Response to the Submission of the
Evaluation of the President Director and the Board of Commissioners of PT TIMAH (Persero) Tbk (TIMAH)
on the Performance of the Director of Operations and Production of TIMAH.
2. Pembahasan tindak lanjut Surat Direktur Transformasi Korporasi dan Human Capital Management PT
Mineral Industri Indonesia (Persero) Nomor 141/E.DTKHCM/X/2025 tanggal 10 Oktober 2025 hal Waktu
Penyelenggaraan RUPS Luar Biasa PT TIMAH (Persero) Tbk Tahun 2025. | Discussion of the follow-up
to the Letter of the Director of Corporate Transformation and Human Capital Management of PT Mineral
Industri Indonesia (Persero) Number 141/E.DTKHCM/X/2025 dated October 10, 2025 regarding the Timing
of the Extraordinary GMS of PT TIMAH (Persero) Tbk in 2025.
3. Lain-lain. | Others.
15 Oktober 2025 1. Pembahasan/pendalaman Tindak Lanjut Persetujuan Revisi RKAB PT TIMAH (Persero) Tbk Tahun 2025
October 15, 2025 dan Tahun 2026. | Discussion/deepening of the Follow-up to the Revision Approval of the RKAB PT TIMAH
(Persero) Tbk in 2025 and 2026.
2. Pembahasan/pendalaman Tindak Lanjut Penyerahan Barang Rampasan Negara yang Berasal dari Perkara
Tindak Pidana Korupsi Tata Niaga Komoditas Timah oleh Kepala Badan Pelaksana Badan Pengelola Investasi
Daya Anagata Nusantara (Danantara) kepada Direktur Utama PT TIMAH (Persero) Tbk tanggal 6 Oktober
2025. | Discussion/deepening of the Follow-up to the Handover of State Spoils Originating from the Tin
Commodity Trading System Corruption Case by the Head of the Executive Agency of Daya Anagata
Nusantara (Danantara) Investment Management Agency to the President Director of PT TIMAH (Persero)
Tbk on October 6, 2025.
3. Lain-lain. | Others.
22 Oktober 2025 1. Persiapan Pelaksanaan Rapat Gabungan Dewan Komisaris dengan Direksi PT TIMAH (Persero) Tbk (Radirkom)
October 22, 2025 tanggal 22 Oktober 2025. | Preparation for the Implementation of the Joint Meeting of the Board of
Commissioners with the Board of Directors of PT TIMAH (Persero) Tbk (Radirkom) on October 22, 2025.
2. Pembagian Tugas Dewan Komisaris dalam Penyelenggaraan RUPS Luar Biasa tanggal 29 Oktober 2025.
| Division of Duties of the Board of Commissioners in the Holding of the Extraordinary GMS on October
29, 2025.
3. Lain-lain. | Others.
30 Oktober 2025 1. Persiapan Pelaksanaan Rapat Gabungan Dewan Komisaris dengan Direksi PT TIMAH (Persero) Tbk (Radirkom)
October 30, 2025 tanggal 30 Oktober 2025. | Preparation for the Implementation of the Joint Meeting of the Board of
Commissioners with the Board of Directors of PT TIMAH (Persero) Tbk (Radirkom) on October 30, 2025.
2. Lain-lain. | Others.
30 Oktober 2025 1. Persiapan Pelaksanaan Rapat Gabungan Dewan Komisaris dengan Direksi PT TIMAH (Persero) Tbk (Radirkom)
October 30, 2025 tanggal 30 Oktober 2025. | Preparation for the Implementation of the Joint Meeting of the Board of
Commissioners with the Board of Directors of PT TIMAH (Persero) Tbk (Radirkom) on October 30, 2025.
2. Lain-lain. | Others.
12 November 2025 1. Pembahasan Perubahan Pembagian Tugas Dewan Komisaris PT TIMAH (Persero) Tbk, tindak lanjut Keputusan
November 12, 2025 Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) Luar Biasa tanggal 29 Oktober 2025. | Discussion of Changes in the
Division of Duties of the Board of Commissioners of PT TIMAH (Persero) Tbk, follow-up to the Resolution
of the Extraordinary General Meeting of Shareholders (GMS) on October 29, 2025.
2. Pembahasan Agenda Forum Reboan tanggal 12 November 2025. | Discussion of the Agenda of the Reboan
Forum on November 12, 2025.
3. Lain-lain. | Others.
19 November 2025 1. Persiapan Pelaksanaan Rapat Gabungan Dewan Komisaris dengan Direksi PT TIMAH (Persero) Tbk (Radirkom)
November 19, 2025 tanggal 19 November 2025. |
2. Lain-lain. |
1. Preparation for the Joint Meeting of the Board of Commissioners with the Board of Directors of PT TIMAH
(Persero) Tbk (Radirkom) on November 19, 2025.
2. Others.
21 November 2025 1. Pembahasan Tindak Lanjut Surat Direksi PT TIMAH (Persero) Tbk Nomor 0063.A/Tbk/1000/25-S0.4.1 tanggal
November 21, 2025 20 November 2025 perihal Tindak Lanjut Proses Pengadaan Jasa Audit Laporan Keuangan Konsolidasian PT
TIMAH (Persero) Tbk Tahun Buku 2025. | Discussion of the Follow-up to the Letter of the Board of Directors
of PT TIMAH (Persero) Tbk Number 0063.A/Tbk/1000/25-S0.4.1 dated November 20, 2025 regarding the
Follow-up of the Procurement Process of Audit Services for the Consolidated Financial Statements of PT
TIMAH (Persero) Tbk for the Fiscal Year 2025.
2. Lain-lain. | Others.
562 Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH (Persero) Tbk
Page 563
Analisis dan Pembahasan
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
Corporate Social and Environmental
Management Discussion Corporate Governance Financial Statements
Responsibility
and Analysis
Agenda Rapat Komite Pemantau Risiko Tahun 2025
Risk Monitoring Committee’s Meeting Agenda in 2025
Waktu Pelaksanaan Agenda
Date Agenda
15 Desember 2025 1. Pembahasan Surat Division Head Corporate Secretary PT TIMAH (Persero) Tbk Nomor 0520/Tbk/PTH-
December 15, 2025 0010/25-S9.3.1 tanggal 25 November 2025 hal Pemanggilan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa
(“Rapat”) PT TIMAH (Persero) Tbk (“Perseroan”) Tahun 2025. | Discussion of the Division Head Corporate
Secretary Letter of PT TIMAH (Persero) Tbk Number 0520/Tbk/PTH-0010/25-S9.3.1 dated November
25, 2025 regarding the Invitation of the Extraordinary General Meeting of Shareholders (“Meeting”) of PT
TIMAH (Persero) Tbk (“the Company”) in 2025.
2. Pembahasan Surat Direksi PT TIMAH (Persero) Tbk Nomor 0071/Tbk/KOM-0000/25-S9.3.1 tanggal 15
Desember 2025 hal Penyampaian Rancangan Perubahan Anggaran Dasar Perseroan. | Discussion of
the Letter of the Board of Directors of PT TIMAH (Persero) Tbk Number 0071/Tbk/KOM-0000/25-S9.3.1
dated December 15, 2025 regarding the Submission of the Draft Amendment to the Company’s Articles
of Association.
3. Lain-lain. | Others.
17 Desember 2025 1. Pembahasan Program Kerja Komite Pemantau Risiko Tahun 2026. | Discussion of the Work Program of the
December 17, 2025 Risk Monitoring Committee in 2026.
2. Lain-lain. | Others.
18 Desember 2025 1. Persiapan Pelaksanaan Rapat Gabungan Dewan Komisaris dengan Direksi PT TIMAH (Persero) Tbk (Radirkom)
December 18, 2025 tanggal 18 Desember 2025. | Preparation for the Implementation of the Joint Meeting of the Board of
Commissioners with the Board of Directors of PT TIMAH (Persero) Tbk (Radirkom) on December 18, 2025.
2. Lain-lain. | Others.
19 Desember 2025 1. Pembahasan Kick-off Meeting Pelaksanaan Audit. | Discussion of the Kick-off Meeting for the Implementation
December 19, 2025 of the Audit.
2. Lain-lain. | Others.
23 Desember 2025 1. Pembahasan tindak lanjut Surat Direksi PT TIMAH (Persero) Tbk Nomor 0076/Tbk/KOM-0000/25-S7.6
December 23, 2025 tanggal 22 Desember 2025 hal Penyampaian Kelengkapan Dokumen dalam Rangka Persetujuan atas
Tindakan Direksi PT TIМАН Тbk melakukan Pemindahtanganan 21 Unit Eks. Mobil Dinas. | Discussion of
the follow-up to the Letter of the Board of Directors of PT TIMAH (Persero) Tbk Number 0076/Tbk/KOM-
0000/25-S7.6 dated December 22, 2025 regarding the Submission of Completeness of Documents in the
Context of Approval of the Action of the Board of Directors of PT TIМАН Тbk to Transfer 21 Ex. Official Cars.
2. Pembahasan tindak lanjut Surat Direktur Transformasi Korporasi dan Human Capital Management PT Mineral
Industri Indonesia (Persero) Nomor 255/E.DTKHCM/XII/2025 tanggal 22 Desember 2025 hal Tanggapan atas
Permohonan Persetujuan terkait Perubahan Struktur Organisasi Satu Tingkat di Bawah Direksi PT TIMAH
(Persero) Tbk. | Discussion of the follow-up to the Letter of the Director of Corporate Transformation and
Human Capital Management of PT Mineral Industri Indonesia (Persero) Number 255/E.DTKHCM/XII/2025
dated December 22, 2025 regarding the Response to the Request for Approval related to the Change of
One-Level Organizational Structure under the Board of Directors of PT TIMAH (Persero) Tbk.
3. Lain-lain. | Others.
30 Desember 2025 1. Pembahasan Rancangan RKAP PT TIMAH (Persero) Tbk Tahun 2026. | Discussion of the Draft of RKAP PT
December 30, 2025 TIMAH (Persero) Tbk in 2026.
2. Lain-lain. |Others.
31 Desember 2025 1. Pembahasan Lanjutan Rancangan RKAP Tahun 2026 PT TIMAH (Persero) Tbk. | Further Discussion of the
December 31, 2025 2026 RKAP Draft of PT TIMAH (Persero) Tbk.
2. Lain-lain. | Others.
PENGEMBANGAN KOMPETENSI COMPETENCY DEVELOPMENT
Sebagai bagian dari upaya peningkatan kompetensi As par t of effor ts to improve competency and
dan profesionalisme, anggota Komite Pemantau Risiko professionalism, members of the Risk Monitoring
memperoleh kesempatan yang memadai untuk mengikuti Committee obtain adequate opportunities to participate in
berbagai program pelatihan yang selaras dengan lingkup various training programs that are in line with their scope of
tanggung jawabnya. Sampai dengan akhir tahun 2025, responsibility. Until the end of 2025, members of the Risk
anggota Komite Pemantau Risiko tercatat telah mengikuti Monitoring Committee are recorded to have participated
16 (enam belas) kegiatan pelatihan yang bertujuan in the 16 (sixteen) training activities that aim to strengthen
memperkuat keahlian serta mendukung pelaksanaan skills and support the optimal implementation of tasks.
tugas secara optimal.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH (Persero) Tbk 563
Page 564
Laporan Profil
Pendahuluan Ikhtisar Kinerja Fungsi Penunjang Bisnis
Manajemen Perusahaan
Introduction Performance Highlights Business Supporting Functions
Management Report Company Profile
Kegiatan Pelatihan yang Diikuti Komite Pemantau Risiko
Training Activities Attended by the Risk Monitoring Committee
Acara Pelaksana Waktu Pelaksanaan Peserta
Event Organizer Date Participant
MIND ID GRC Series 13: Operational Risk in Mining & Metals MIND ID 14 Januari 2025 1. Bpk. | Mr. Yudo Dwinanda Priaadi
Industry - Our Roles as Safety Leader January 14, 2025 2. Bpk. | Mr.Sufyan Syarif
MIND ID GRC Series 13: Operational Risk in Mining & Metals 3. Bpk. | Mr.Shunedro W. Sentanu
Industry - Our Roles as Safety Leader 4. Bpk. | Mr.Nasmifida
1. ''Integrasi Risk in Focus 2025 dan GIAS Standards 2024: MIND ID 10 Februari 2025 1. Bpk. | Mr. Yudo Dwinanda Priaadi
Strategi Internal Audit untuk Tata Kelola yang lebih baik February 10, 2025 2. Bpk. | Mr.Sufyan Syarif
dalam VUCA Industri Pertambangan Global”; 3. Bpk. | Mr.Shunedro W. Sentanu
2. ''Integrasi Risk in Focus 2025 dan GIAS Standards 2024: 4. Bpk. | Mr.Nasmifida
Strategi Internal Audit untuk Tata Kelola yang lebih baik
dalam VUCA Industri Pertambangan khususnya sinergi
dalam Pengelolaan Risiko dan Tata Kelola Perusahaan.'
1. "Integration of Risk in Focus 2025 and GIAS Standards
2024: Internal Audit Strategy for Better Governance in
the Global Mining Industry VUCA";
2. ''Integration of Risk in Focus 2025 and GIAS Standards
2024: Internal Audit Strategy for Better Governance in
the Mining Industry VUCA, especially synergy in Risk
Management and Corporate Governance.'
1. ''Implementasi Business Judgement Rule sebagai MIND ID 10 Februari 2025 1. Bpk. | Mr. Yudo Dwinanda Priaadi
Immunity Doctrine dalam Memitigasi Risiko Fraud di February 10, 2025 2. Bpk. | Mr.Sufyan Syarif
Perusahaan.'', 3. Bpk. | Mr.Shunedro W. Sentanu
2. ''Mengenal dan memitigasi Risiko Fraud di era VUCA: 4. Bpk. | Mr.Nasmifida
Strategi Internal Audit dalam Pencegahan dan Deteksi
Dini untuk Bisnis yang Berkelanjutan.''
1. ''The Implementation of the Business Judgement Rule
as an Immunity Doctrine in Mitigating the Risk of Fraud
in the Company.'',
2. ''Recognizing and mitigating Fraud Risk in the VUCA
era: Internal Audit Strategies in Prevention and Early
Detection for Sustainable Business.''
MIND ID GRC Series 14th: Investment Risk MIND ID 14 Maret 2025 1. Bpk. | Mr. Yudo Dwinanda Priaadi
MIND ID GRC Series 14th: Investment Risk March 14, 2025 2. Bpk. | Mr.Sufyan Syarif
3. Bpk. | Mr.Shunedro W. Sentanu
4. Bpk. | Mr.Nasmifida
Webinar Forum Manajemen Risiko BUMN Bekerjasama FMR BUMN 19 Maret 2025 1. Bpk. | Mr. Yudo Dwinanda Priaadi
dengan Badan Pengawasan Keuangan dan Pembangunan March 19, 2025 2. Bpk. | Mr.Sufyan Syarif
Webinar of the SOE Risk Management Forum in Collaboration 3. Bpk. | Mr.Shunedro W. Sentanu
with the Financial and Development Supervisory Agency 4. Bpk. | Mr.Nasmifida
MIND ID GRC Series 15th: From Risk to Reality A Method MIND ID 2 Mei 2025 1. Bpk. | Mr. Yudo Dwinanda Priaadi
for Assessing the Impact of Corporate Risk May 2, 2025 2. Bpk. | Mr.Sufyan Syarif
MIND ID GRC Series 15th: From Risk to Reality A Method 3. Bpk. | Mr.Shunedro W. Sentanu
for Assessing the Impact of Corporate Risk 4. Bpk. | Mr.Nasmifida
MIND ID GRC Series 16th: GRC Perspective on Sustainability MIND ID 23 Mei 2025 1. Bpk. | Mr. Rizani Usman
in Mining & Metals Industries May 23, 2025 2. Ibu | Mrs. Eniya Listiani Dewi
MIND ID GRC Series 16th: GRC Perspective on Sustainability 3. Bpk | Mr. Shunedro W. Sentanu
in Mining & Metals Industries 4. Bpk | Mr. Nasmifida
MIND ID GRC Series 17th: Innovation through a lens of MIND ID 20 Juni 2025 1. Bpk. | Mr. Rizani Usman
mature corporation – is it a risk or opportunity June 20, 2025 2. Ibu | Mrs. Eniya Listiani Dewi
MIND ID GRC Series 17th: Innovation through a lens of 3. Bpk | Mr. Shunedro W. Sentanu
mature corporation – is it a risk or opportunity 4. Bpk | Mr. Nasmifida
Kegiatan MIND ID 18th GRC Series: Beyond the Ore: MIND ID 18 Juli 2025 1. Bpk. | Mr. Rizani Usman
Unearthing Security Risk in Mining & Metals Industries July 18, 2025 2. Ibu | Mrs. Eniya Listiani Dewi
MIND ID 18th GRC Series Activity: Beyond the Ore: 3. Bpk | Mr. Shunedro W. Sentanu
Unearthing Security Risk in Mining & Metals Industries 4. Bpk | Mr. Nasmifida
MINDialogue Sharing Session “KORPORASI HEBAT, ALAM MIND ID 28 Agustus 2025 1. Bpk. | Mr. Rizani Usman
SELAMAT” August 28, 2025 2. Bpk. | Mr. Nasmifida
MINDialogue Sharing Session "GREAT CORPORATIONS, 3. Bpk. | Mr. Widiya Adi Nugroho
SAFE NATURE"
564 Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH (Persero) Tbk
Page 565
Analisis dan Pembahasan
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
Corporate Social and Environmental
Management Discussion Corporate Governance Financial Statements
Responsibility
and Analysis
Kegiatan Pelatihan yang Diikuti Komite Pemantau Risiko
Training Activities Attended by the Risk Monitoring Committee
Acara Pelaksana Waktu Pelaksanaan Peserta
Event Organizer Date Participant
MIND ID 19th, GRC Series: Future-Proofing MIND ID MIND ID 29 Agustus 2025 1. Bpk. | Mr. Rizani Usman
Leveraging GRC Navigate Industry Challenges and Driver August 29, 2025 2. Bpk. | Mr. Nasmifida
Sustainable Growth 3. Bpk. | Mr. Widiya Adi Nugroho
MIND ID 19th, GRC Series: Future-Proofing MIND ID
Leveraging GRC Navigate Industry Challenges and Driver
Sustainable Growth
MIND ID 20th GRC Series: Maximizing Social Impact: How MIND ID 26 September 2025 1. Bpk. | Mr. Rizani Usman
GRC Strengthens Community Investment September 26, 2025 2. Bpk. | Mr. Nasmifida
MIND ID 20th GRC Series: Maximizing Social Impact: How
GRC Strengthens Community Investment
MIND ID 21th GRC Series: Climate Resilience & Value MIND ID 24 Oktober 2025 1. Bpk. | Mr. Rizani Usman
Creation: A GRC Approach to Managing Climate Risk October 24, 2025 2. Bpk. | Mr. Nasmifida
MIND ID 21th GRC Series: Climate Resilience & Value 3. Bpk. | Mr. Widiya Adi Nugroho
Creation: A GRC Approach to Managing Climate Risk
MIND ID 22nd GRC Series: Strengthening Corporate Image MIND ID 21 November 2025 1. Bpk. | Mr. Rizani Usman
and Managing Communication Risks November 21, 2025 2. Ibu. | Mrs. Eniya Listiani Dewi
MIND ID 22nd GRC Series: Strengthening Corporate Image 3. Bpk. | Mr. Nasmifida
and Managing Communication Risks 4. Bpk. | Mr. Widiya Adi Nugroho
Certified: Governance, Risk, and Compliance for Executive GRCE 4 Desember 2025 1. Bpk. | Mr. Rizani Usman
Certified: Governance, Risk, and Compliance for Executive December 4, 2025 2. Ibu. | Mrs. Eniya Listiani Dewi
3. Bpk. | Mr. Widiya Adi Nugroho
MIND ID 23rd GRC Series: Transforming Governance MIND ID 10 Desember 2025 1. Bpk. | Mr. Rizani Usman
Excellence: Peran ICOFR dalam Meningkatkan Keandalan December 10, 2025 2. Ibu. | Mrs. Eniya Listiani Dewi
dan Kepercayaan di lndustri Pertambanqan 3. Bpk. | Mr. Nasmifida
MIND ID 23rd GRC Series: Transforming Governance 4. Bpk. | Mr. Widiya Adi Nugroho
Excellence: The Role of ICOFR in Increasing Reliability and
Trust in the Mining Industry
LAPORAN PELAKSANAAN TUGAS REPORT OF IMPLEMENTATION OF
KOMITE PEMANTAU RISIKO TAHUN 2025 THE RISK MONITORING COMMITTEE‘S
DUTIES IN 2025
Selama tahun 2025, Komite Pemantau Risiko Perseroan During 2025, the Company’s Risk Monitoring Committee
telah menjalankan sejumlah kegiatan yang merefleksikan carried out a number of activities that reflect the
pelaksanaan fungsi, tugas, dan tanggung jawabnya, yang implementation of its functions, duties, and responsibilities,
antara lain meliputi sebagai berikut: including the following:
1. Membantu Dewan Komisaris dalam merumuskan 1. Assisting the Board of Commissioners in formulating
rekomendasi untuk peningkatan kualitas kebijakan recommendations for improving the quality of policies
dan pelaksanaan Manajemen Risiko; and the implementation of Risk Management;
2. Melakukan pemantauan atas pengelolaan risiko 2. Monitoring the company’s risk management through the
perusahaan melalui Laporan Pelaksanaan Manajemen Risk Management Implementation Report submitted by
Risiko yang disampaikan oleh Direktur Keuangan dan the Director of Finance and Risk Management cq Risk
Manajemen Risiko cq Divisi Manajemen Risiko (Divisi Management Division (MR Division) – Risk Management
MR) – Risk Management Division; Division;
3. Membantu Dewan Komisaris dalam melakukan telaahan 3. Assisting the Board of Commissioners in conducting a
dan tindak lanjut atas hasil/rekomendasi penilaian/ review and follow-up on the results/ recommendations
asesmen penerapan Manajemen Risiko yang dilakukan of assessments/ assessments of the implementation
pihak eksternal perusahaan; of Risk Management carried out by external parties
of the company;
4. Melakukan reviu atas kajian risiko yang dilakukan oleh 4. Reviewing the risk assessment conducted by the Work
Satuan Kerja/Divisi Manajemen Risiko terhadap rencana Unit/ Risk Management Division on material investment
investasi yang material, usulan RKAP, usulan RJPP, plans, RKAP proposals, RJPP proposals, the Company’s
rencana strategis Perusahaan, pengembangan usaha strategic plan, business development including the
termasuk pendirian/pengembangan anak Perusahaan, establishment/ development of subsidiaries, and asset
serta pemberdayaan/optimalisasi aset; empowerment/ optimization;
Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH (Persero) Tbk 565
Page 566
Laporan Profil
Pendahuluan Ikhtisar Kinerja Fungsi Penunjang Bisnis
Manajemen Perusahaan
Introduction Performance Highlights Business Supporting Functions
Management Report Company Profile
5. Melakukan pengawasan atas kegiatan Satuan Kerja/ 5. Supervising the activities of the Work Unit/Risk
Divisi Manajemen Risiko (selaku risk manager) dalam Management Division (as the risk manager) in
memantau pelaksanaan mitigasi risiko oleh unit-unit monitoring the implementation of risk mitigation by
kerja terkait selaku risk owner; related work units as risk owners;
6. Melakukan pemantauan atas pelaksanaan rekomendasi 6. Monitoring the implementation of the recommendations
Dewan Komisaris yang berkaitan dengan peningkatan of the Board of Commissioners related to improving the
kualitas kebijakan dan pelaksanaan Manajemen Risiko quality of policies and the implementation of Corporate
Perusahaan; Risk Management;
7. Melakukan telaahan atas informasi risiko dan manajemen 7. Reviewing the company’s risk information and risk
risiko perusahaan dalam laporan-laporan yang akan management in the reports to be published;
dipublikasikan;
8. Melakukan pembahasan dengan Satuan Kerja dan 8. Conducting discussions with the Work Unit and Risk
Divisi Manajemen Risiko atas risiko-risiko signifikan Management Division on significant risks to work units
pada unit kerja di lingkungan perusahaan; within the company;
9. Melakukan penelaahan dan memberikan pendapat 9. Reviewing and giving an opinion to the Board of
kepada Dewan Komisaris terhadap laporan atau hal-hal Commissioners on reports or matters submitted by
yang disampaikan oleh Direksi, yang berkaitan dengan the Board of Directors, related to the Implementation
Implementasi Manajemen Risiko; of Risk Management;
10. Melaksanakan tugas-tugas lain yang diberikan oleh 10. Carrying out other duties assigned by the Board of
Dewan Komisaris yang berkaitan dengan tugas dan Commissioners related to the duties and authorities
wewenang Dewan komisaris, termasuk koordinasi of the Board of Commissioners, including coordination
dengan Komite yang terkait dengan pelaksanaan with the Committee related to the implementation of
Manajemen Risiko. Risk Management.
11. Menyusun dan menyempurnakan Panduan Kerja 11. Drafting and refining the Work Guidelines (Charter) of
(Charter) Komite Pemantau Risiko; the Risk Monitoring Committee;
12. Menyusun Program Kerja Tahunan Komite Pemantau 12. Preparing the Annual Work Program of the Risk
Risiko; Monitoring Committee;
13. Menjaga kerahasiaan dokumen, data dan informasi 13. Maintaining the confidentiality of the Company’s
Perusahaan. documents, data and information.
566 Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH (Persero) Tbk
Page 567
Analisis dan Pembahasan
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
Corporate Social and Environmental
Management Discussion Corporate Governance Financial Statements
Responsibility
and Analysis
Organ Pendukung Direksi
Supporting Organs of The Board of Directors
SEKRETARIS PERUSAHAAN CORPORATE SECRETARY
DASAR PEMBENTUKAN SEKRETARIS LEGAL BASIS FOR ESTABLISHING
PERUSAHAAN CORPORATE SECRETARY
1. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No.31/POJK.04/2015 1. Financial Services Authority Regulation No.31/
tanggal 16 Desember 2015 tentang Keterbukaan POJK.04/2015 dated December 16, 2015 on Disclosure
Atas Informasi atau Fakta Material Oleh Emiten Atau of Information or Material Facts by Issuers or Public
Perusahaan Publik; Companies;
2. Keputusan Direksi PT Bursa Efek Jakarta No.Kep-305/ 2. Board of Directors’ Decision of PT Bursa Efek Jakarta
BEJ/07-2004 tanggal 19 Juli 2004 (Peraturan No. I-A No.Kep-305/BEJ/07-2004 dated July 19, 2004
tentang Pencatatan Saham dan Efek Bersifat Ekuitas (Regulation No. I-A on the Listing of Shares and
Selain Saham Yang Diterbitkan Oleh Perusahaan Equity Securities Other than Shares Issued by Listed
Tercatat); dan Companies); and
3. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No.35/POJK.04/2014 3. Financial Services Authority Regulation No.35/
tanggal 8 Desember 2014 tentang Sekretaris Perusahaan POJK.04/2014 dated December 8, 2014 on the Corporate
Emiten. Secretaries of the Issuers.
Sebagai bagian integral dalam penerapan tata kelola As an integral part of the implementation of good
perusahaan yang baik, Fungsi Sekretaris Perusahaan corporate governance, the Corporate Secretary function
berperan strategis dalam mendukung kelancaran kegiatan plays a strategic role in supporting the smooth running
operasional Perseroan. Peran tersebut tidak semata-mata of the Company’s operational activities. This role is
terbatas pada pemenuhan kewajiban hukum, melainkan not solely limited to fulfilling legal obligations, but also
juga mencakup fungsi penghubung antara Perseroan includes the liaison function between the Company
dan para pemangku kepentingan, baik internal maupun and stakeholders, both internal and external. In its
eksternal. Dalam pelaksanaannya, Sekretaris Perusahaan implementation, the Corporate Secretary ensures that all
memastikan seluruh aktivitas Perseroan berjalan selaras of the Company’s activities run in accordance with the
dengan ketentuan peraturan perundang-undangan yang provisions of applicable laws and regulations, especially in
berlaku, khususnya di bidang pasar modal, serta menjaga the field of capital market, and maintains the principles of
prinsip transparansi dan akuntabilitas. Selain itu, Sekretaris transparency and accountability. In addition, the Corporate
Perusahaan bertanggung jawab melaksanakan tugas- Secretary is responsible for carrying out the duties as
tugas sebagaimana diatur dalam Anggaran Dasar yang stipulated in the Articles of Association which cover various
mencakup berbagai aspek penting terkait keberlanjutan important aspects related to business sustainability and
usaha dan kepatuhan Perseroan terhadap regulasi yang the Company’s compliance with applicable regulations.
berlaku.
PENUNJUKAN SEKRETARIS APPOINTMENT OF CORPORATE
PERUSAHAAN SECRETARY
Direksi Perseroan telah menunjuk Rendi Kurniawan sebagai The Company’s Board of Directors appointed Rendi
Sekretaris Perusahaan untuk tahun 2025 melalui Surat Kurniawan as Corporate Secretary for 2025 through the
Keputusan Direksi PT TIMAH Tbk No. 0017/Tbk/SK- Board of Directors’ Decision of PT TIMAH Tbk No. 0017/
0000/25-S11.2 tanggal 8 Januari 2025. Tbk/SK-0000/25-S11.2 dated January 8, 2025.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH (Persero) Tbk 567
Page 568
Laporan Profil
Pendahuluan Ikhtisar Kinerja Fungsi Penunjang Bisnis
Manajemen Perusahaan
Introduction Performance Highlights Business Supporting Functions
Management Report Company Profile
PROFIL SEKRETARIS PERUSAHAAN CORPORATE SECRETARY PROFILE
Rendi Kurniawan
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Usia 44 tahun per 31 Desember 2025
Age 44 years as of December 31, 2025
Kewarganegaraan Warga Negara Indonesia
Nationality Indonesian Citizen
Domisili
Pangkalpinang
Domicile
Dasar Hukum
Pengangkatan Surat Keputusan Direksi PT TIMAH Tbk No. 0017/Tbk/SK-0000/25-S11.2 tanggal 8 Januari 2025.
Legal Basis of Board of Directors’ Decision of PT TIMAH Tbk No. 0017/Tbk/SK-0000/25-S11.2 dated January 8, 2025.
Appointment
Periode Jabatan Periode Pertama, sejak 2 Januari 2025 hingga 8 Februari 2026.
Term of Office First Period, from January 2, 2025, to February 8, 2026.a
Sertifikasi Profesi
-
Professional Certification
• S1 Teknik Elektro, Universitas Gunadarma (2004) • S1 Electrical Engineering, Gunadarma University (2004)
Riwayat Pendidikan
• S2 Teknik Elektronika, Universitas Indonesia (2009) • S2 Electronics Engineering, University of Indonesia
Educational Background
(2009)
• Sub Division Head Mining & Asset Security PT TIMAH • Sub Division Head Mining & Asset Security of PT
Tbk (2024 - 2025) TIMAH Tbk (2024 - 2025)
• Vice President, Staf Direktur Utama Bidang • Vice President, Staff of President Director for
StakeHolder Management PT TIMAH Tbk (2023 – Stakeholder Management of PT TIMAH Tbk (2023
Riwayat Pekerjaan
2024) – 2024)
Work Experience
• Kepala Divisi Sumber Daya Manusia PT TIMAH Tbk • Head of Human Resources Division of PT TIMAH
(2021 - 2023) Tbk (2021 - 2023)
• Kepala Divisi Corporate Social Responsibility PT • Head of Corporate Social Responsibility Division of
TIMAH Tbk (2020 - 2021) PT TIMAH Tbk (2020 - 2021)
Rangkap Jabatan Tidak memiliki rangkap jabatan di Perseroan maupun lembaga lain.
Concurrent Position Has no concurrent positions in the Company or other institutions.
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris, Direksi, dan/atau Pemegang Saham.
Affiliation Relationship Has no affiliation with members of the Board of Commissioners, Board of Directors, and/or Shareholders.
FUNGSI, TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB FUNCTIONS, DUTIES AND
SEKRETARIS PERUSAHAAN RESPONSIBILITIES OF A CORPORATE
SECRETARY
Sekretaris Perusahaan mengemban peran strategis The Corporate Secretary assumes a strategic role by
dengan menjalankan fungsi, tugas, dan tanggung jawab carrying out functions, duties, and responsibilities that
yang mencakup hal-hal berikut: include the following:
1. Sekretaris Perusahaan bertanggung jawab kepada 1. The Corporate Secretary is responsible to the Board
Direksi; of Directors;
2. Fungsi Sekretaris Perusahaan meliputi: 2. The functions of the Corporate Secretary include:
a. Mengikuti perkembangan Pasar Modal; a. Keeping up-to-date with Capital Market development;
b. Memberikan masukan kepada Direksi dan Dewan b. Providing input to the Board of Directors and the
Komisaris Perseroan untuk mematuhi ketentuan Board of Commissioners of the Company o comply
peraturan perundang-undangan di bidang Pasar with statutory provisions in the capital market
Modal; sector;
c. Membantu Direksi dan Dewan Komisaris dalam c. Assisting the Board of Directors and Board
pelaksanaan tata kelola Perseroan meliputi: of Commissioners in implementing corporate
governance including:
568 Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH (Persero) Tbk
Page 569
Analisis dan Pembahasan
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
Corporate Social and Environmental
Management Discussion Corporate Governance Financial Statements
Responsibility
and Analysis
• Keterbukaan informasi kepada masyarakat • Information disclosure to the public including
termasuk ketersediaan informasi pada situs the availability of information on the Company’s
web Perseroan; website;
• Penyampaian laporan kepada Otoritas Jasa • Submission of reports to the Financial Services
Keuangan (OJK) serta instansi-instansi terkait Authority (OJK) and related agencies including
termasuk Bursa Efek Indonesia (BEI) tepat the Indonesia Stock Exchange (IDX) in a timely
waktu; manner;
• Penyelenggaraan dan dokumentasi Rapat • Organization and documentation the General
Umum Pemegang Saham; Meeting of Shareholders;
• Penyelenggaraan dan dokumentasi rapat • Organization and documentation of the
Direksi dan/atau Dewan Komisaris; dan meetings of the Board of Directors and/or Board
of Commissioners; and
• Pelaksanaan program orientasi terhadap • Company orientation program for new members
Perseroan bagi Direksi dan/atau Dewan of the Board of Directors and/or the Board of
Komisaris Commissioners
Sekretaris Perusahaan memiliki tanggung jawab sebagai The Corporate Secretary has the responsibility as a
penghubung antar Perseroan, pemegang saham, Otoritas liaison between the Company, shareholders, the Financial
Jasa Keuangan, dan pemangku kepentingan lainnya Services Authority, and other stakeholders by carrying
dengan melaksanakan tugas-tugas berikut: out the following tasks:
1. Menjaga kerahasiaan dokumen, data dan informasi 1. Maintaining the confidentiality of confidential
yang bersifat rahasia kecuali dalam rangka memenuhi documents, data and information except in the context
kewajiban sesuai dengan peraturan perundang- of fulfilling obligations in accordance with laws and
undangan; regulations;
2. Membantu dalam memantau kepatuhan Perseroan 2. Assisting in monitoring the Company’s compliance with
terhadap peraturan Perseroan serta ketentuan the Company’s regulations and other provisions of laws
peraturan perundang-undangan lainnya; and regulations;
3. Menginformasikan kepada Direksi dan Dewan Komisaris 3. Informing the Board of Directors and the Board of
dalam hal terdapat peraturan perundang-undangan baru; Commissioners regarding new laws and regulations;
4. Membuat laporan berkala atas pelaksanaan tugasnya 4. Preparing periodic reports on the implementation of
sekurang-kurangnya 1 kali dalam 1 tahun buku; duties at least 1 time in 1 fiscal year;
5. Sekretaris Perusahaan dilarang untuk mengambil 5. The Corporate Secretary is prohibited from taking
keuntungan pribadi baik secara langsung maupun personal advantage, either directly or indirectly, which
tidak langsung, yang merugikan Perseroan; is detrimental to the Company;
6. Sekretaris Perusahaan harus mengikuti pendidikan 6. The Corporate Secretary must attend education
dan/atau pelatihan dalam rangka meningkatkan and/or training in order to increase knowledge and
pengetahuan dan pemahaman untuk membantu understanding to assist in the implementation of his/
pelaksanaan tugasnya; dan her duties; and
7. Setiap informasi yang disampaikan oleh Sekretaris 7. Any information submitted by the Corporate Secretary
Perusahaan kepada masyarakat mendapat persetujuan to the public is approved or known by the Company’s
atau sepengetahuan Direksi Perseroan dan merupakan Board of Directors and is official information from the
informasi resmi dari Perseroan. Company.
STRUKTUR ORGANISASI SEKRETARIS ORGANIZATIONAL STRUCTURE OF
PERUSAHAAN CORPORATE SECRETARY
Dalam susunan organisasi Perseroan, Sekretaris Within the Company’s organizational structure, the
Perusahaan berada pada tingkat jabatan di bawah Direksi. Corporate Secretary holds a position subordinate to the
Pengangkatan dan pemberhentian Sekretaris Perusahaan Board of Directors. The appointment and dismissal of
dilakukan oleh Direksi, dengan pertanggungjawaban the Corporate Secretary are carried out by the Board of
langsung kepada Direktur Utama. Sekretaris Perusahaan Directors, with the Corporate Secretary reporting directly
juga memiliki struktur organisasi yang terpisah berdasarkan to the President Director. The Corporate Secretary also
Surat Keputusan Direksi PT TIMAH Tbk No. 0928/Tbk/SK- has a separate organizational structure based on PT
0000/24-S11.2 tanggal 30 Agustus 2024, didukung oleh TIMAH Tbk Board of Directors Decree No. 0928/Tbk/
berbagai fungsi dan bidang yang menunjang kelancaran SK-0000/24-S11.2 dated August 30, 2024, supported by
tugas dan tanggung jawabnya. various functions and divisions that facilitate the smooth
execution of their duties and responsibilities.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH (Persero) Tbk 569
Page 570
Laporan Profil
Pendahuluan Ikhtisar Kinerja Fungsi Penunjang Bisnis
Manajemen Perusahaan
Introduction Performance Highlights Business Supporting Functions
Management Report Company Profile
Struktur Organisasi Sekretaris Perusahaan Per 31 Desember 2025
Organizational Structure of the Corporate Secretary as of December 31, 2025
Division Head
Corporate Secretary
Department Head Department Head Department Head
Sekretaris & Office of the Board Investor Relation
Corporate Protokol Direksi Government
Communication Secretary & Relation
Executive Office
Section Head Section Head
Administrasi
Internal and Staf
Administration
staff
Eksternal Protokoler
Communication
Staf Staf
staff staff
Division Head
Sekretaris Direksi
Board of Directors
Website & Socmed Secretary
Management
Staf
staff
PENGEMBANGAN KOMPETENSI COMPETENCY DEVELOPMENT
Sekretaris Perusahaan memperoleh dukungan The Corporate Secretary receives support from
dari Perseroan untuk mengikuti berbagai program the Company to participate in various competency
pengembangan kompetensi, termasuk pelatihan, seminar, development programs, including training, seminars,
lokakarya, dan konferensi. Program-program tersebut workshops, and conferences. These programs aim to
ditujukan untuk memperluas wawasan serta meningkatkan broaden horizons and improve capabilities, so that the
kapabilitas, sehingga pelaksanaan tugas dan tanggung implementation of the duties and responsibilities of
jawab Sekretaris Perusahaan dapat berjalan secara lebih the Corporate Secretary can run more effectively and
efektif dan efisien. efficiently.
Kegiatan Pengembangan Kompetensi Tahun 2025 yang Diikuti Sekretaris Perusahaan
Competency Development Activities in 2025 Attended by Corporate Secretary
Nama Kegiatan Pelaksana Waktu Pelaksanaan
Activity Name Organizers Event Schedule
16-17 Januari 2025
Xcellence Program Batch 2 Bootcamp 3 MIND ID
January 16–17, 2025
Strategic Alignment: Satu Visi Satu Arah Untuk Merah
Putih 13-14 Agustus 2025
DIP dan Aqua Dwipayana
Strategic Alignment: One Vision, One Direction for August 13–14, 2025
the Red and White
PELAKSANAAN TUGAS SEKRETARIS IMPLEMENTATION OF CORPORATE
PERUSAHAAN TAHUN 2025 SECRETARY’S DUTIES IN 2025
Selama tahun 2025, Sekretaris Perusahaan Perseroan telah During 2025, the Company’s Corporate Secretary carried
menjalankan sejumlah kegiatan yang merupakan bagian out a number of activities that were an integral part of the
tidak terpisahkan dari pelaksanaan fungsi, tugas, dan implementation of its functions, duties, and responsibilities,
tanggung jawabnya, antara lain sebagai berikut: including as follows:
1. Pelaksanaan RUPS Tahunan. 1. Conducting the Annual General Meeting of Shareholders.
2. Pelaksanaan Paparan Publik Tahunan. 2. Conducting the Annual Public Presentation.
3. Pelaksanaan Pertemuan Analis. 3. Conducting Analyst Meetings.
4. Menjaga reputasi perusahaan. 4. Maintaining the company’s reputation.
570 Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH (Persero) Tbk
Page 571
Analisis dan Pembahasan
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
Corporate Social and Environmental
Management Discussion Corporate Governance Financial Statements
Responsibility
and Analysis
AKSES KETERBUKAAN INFORMASI INFORMATION DISCLOSURE ACCESS
Sebagai wujud penerapan prinsip transparansi dan As a form of application of the principles of transparency
keadilan, Perseroan secara konsisten memastikan and fairness, the Company consistently ensures the
tersedianya akses informasi yang jelas bagi pemegang availability of clear access to information for shareholders
saham dan para pemangku kepentingan. TIMAH and stakeholders. TIMAH guarantees that any interested
menjamin bahwa setiap pihak yang berkepentingan dapat party can obtain relevant information and data about
memperoleh informasi serta data yang relevan mengenai the Company, in accordance with the provisions of the
Perseroan, sesuai dengan ketentuan peraturan perundang- applicable laws and regulations regarding the obligation
undangan yang berlaku terkait kewajiban pengungkapan to disclose information by Public Companies.
informasi oleh Perusahaan Publik.
Untuk memastikan keterbukaan, informasi penting To ensure transparency, important information related
terkait Perseroan dapat diakses melalui berbagai saluran to the Company can be accessed through various
komunikasi, antara lain: communication channels, including:
1. Situs web Perseroan www.timah.com 1. Company website www.timah.com
2. Informasi dan data yang disajikan di situs resmi 2. Information and data presented on the Company’s
korporat Perseroan tersedia dalam dua Bahasa, yaitu official corporate website are available in two
Bahasa Indonesia dan Bahasa Inggris. Dokumen languages, namely Indonesian and English. Documents
dan Laporan yang dapat diunduh melalui situs web and Reports that can be downloaded via the Company’s
Perseroan antara lain Laporan Tahunan, Laporan website include Annual Report, Sustainability Report,
Keberlanjutan, Laporan Keuangan, dan Siaran Pers. Financial Report, and Press Release. Documents
Dokumen dan Laporan yang dipersyaratkan oleh and Reports required by laws and regulations to be
peraturan perundang-undangan untuk dipublikasikan published on the websites of the Public Companies
di situs web regulator Perusahaan Publik atau media regulator or national mass media.
massa nasional.
3. Media Sosial dan kanal video streaming. 3. Social Media and video streaming channels.
4. Pertemuan Pemegang Saham atau Pertemuan 4. Shareholders’ Meeting or Analyst Meeting and Public
Analis dan paparan publik ( Public Expose ) yang Exposure organized by the Corporate Secretary.
diselenggarakan oleh Sekretaris Perusahaan. Selain In addition, the Company also provides access for
itu, Perseroan juga memberikan akses bagi pemangku stakeholders who need more information about PT
kepentingan yang membutuhkan informasi lebih TIMAH Tbk to contact the Company.
lanjut mengenai PT TIMAH Tbk untuk menghubungi
Perseroan.
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Jl. Medan Merdeka Timur No. 15
Kantor Perwakilan Jakarta
Jakarta Pusat 10110, Indonesia
Jakarta Representative Office
Email: corsec@pttimah.co.id
LAPORAN KETERBUKAAN INFORMASI REPORT ON INFORMATION
KEPADA OJK DAN BEI TAHUN 2025 TRANSPARENCY TO OJK AND IDX IN 2025
Nama Laporan
OJK BEI
Report Subject
Laporan Eksplorasi
-
Exploration Report
Laporan Kepemilikan saham Direksi, Dewan Komisaris beserta keluarga
-
Share Ownership Report of the Board of Directors, Board of Commissioners and Families
Penyampaian dan Kinerja Perseroan
Submission of Company Performance Report
Penyampaian Laporan Tahunan
Submission of Annual Report
Penyampaian Rencana Pelaksanaan RUPS
Submission of the GMS Implementation Plan
Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH (Persero) Tbk 571
Page 572
Laporan Profil
Pendahuluan Ikhtisar Kinerja Fungsi Penunjang Bisnis
Manajemen Perusahaan
Introduction Performance Highlights Business Supporting Functions
Management Report Company Profile
Nama Laporan
OJK BEI
Report Subject
Penyampaian Pengumuman RUPS
Submission of the GMS Announcement
Penyampaian Pemanggilan RUPS
Submission of the Invitation to the GMS
Penyampaian Hasil RUPS
Submission of GMS Results
Perubahan Komite Audit
-
Changes to Audit Committee
Perubahan Komite Sumber Daya Manusia, Remunerasi dan Nominasi
-
Changes to the Human Resources, Remuneration and Nomination Committee
Penyampaian Keterbukaan Informasi berkaitan dengan aksi korporasi perusahaan
-
Submission of Information Disclosure related to corporate actions of the company
Penyampaian Rencana Pelaksanaan Public Expose
-
Submission of Public Expose Implementation Plan
Penyampaian Materi Public Expose
-
Submission of Public Expose Materials
Penyampaian Hasil Public Expose
-
Submission of Public Expose Results
Laporan Realisasi Penggunaan Dana Penawaran Umum (Obligasi dan Sukuk)
Report on the Realization of the Use of Public Offering Funds (Bonds and Sukuk)
Laporan Hasil Pemeringkatan Obligasi dan Sukuk
Bonds and Sukuk Rating Results Report
Laporan Tahunan
Annual Report
Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Efek
-
Monthly Registration Report of Security Holder
Laporan Penyampaian Bukti Pemasangan Iklan Komitmen Pelaksanaan Tata Kelola Perusahaan yang Baik
-
Report on Submission of Evidence of Advertising Commitment to Implementing Good Corporate Governance
HUBUNGAN INVESTOR INVESTOR RELATIONS
Unit kerja Investor Relations (Hubungan Investor) bertugas The Investor Relations work unit is responsible for
mengelola komunikasi antara Perseroan dengan pemegang managing communication between the Company and
saham, analis, serta manajer investasi. Unit ini berfokus shareholders, analysts, and investment managers.
pada penyediaan informasi yang transparan terkait kinerja This unit focuses on providing transparent information
keuangan dan dinamika pasar saham Perseroan. Selain itu, related to the Company’s financial performance and stock
Investor Relations berperan dalam menjaga kepercayaan market dynamics. In addition, Investor Relations plays a
investor melalui penyampaian laporan dan analisis yang role in maintaining investor trust through the delivery
disajikan secara jelas. Adapun lingkup tugas dan tanggung of clear reports and analyses. The scope of duties and
jawab Investor Relations mencakup sebagai berikut: responsibilities of Investor Relations includes as follows:
1. Berkenaan dengan Tata Kelola Perusahaan 1. Regarding Corporate Governance
a. Terpenuhinya ketentuan pasar modal dan bursa a. Fulfillment of capital market and stock exchange
tentang kewajiban keterbukaan informasi sebagai regulations regarding information disclosure
perusahaan publik/emiten; obligations as a public company/issuer;
b. Penghubung antara Perseroan dengan investor, b. Serving as a liaison between the Company and
analis dan manajer investasi mengenai keterbukaan investors, analysts and investment managers
informasi yang setara; regarding equal information disclosure;
c. Memantau, menyusun serta memberikan data atau c. Monitoring, compiling and providing data or
informasi yang berkaitan dengan peraturan Otoritas information relating to the regulations of the
Jasa Keuangan dan pasar modal; Financial Services Authority and the capital market;
d. Membantu menyiapkan rencana kerja dan anggaran d. Assisting in preparing the work plan and annual
tahunan Sekretaris Perusahaan; budget of the Corporate Secretary;
572 Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH (Persero) Tbk
Page 573
Analisis dan Pembahasan
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
Corporate Social and Environmental
Management Discussion Corporate Governance Financial Statements
Responsibility
and Analysis
e. Membantu memantau dan melaksanakan rencana e. Assisting in monitoring and implementing the
kerja tahunan Sekretaris Perusahaan untuk bidang Corporate Secretary’s annual work plan for Investor
Hubungan Investor. Relations.
2. Berkenaan dengan Hubungan Investor 2. Regarding Investor Relations
a. Membina hubungan dengan analis riset, pialang, a. Fostering relationships with research analysts,
manajer investasi dan media keuangan; brokers, investment managers and financial media;
b. Melakukan presentasi kepada analis riset, manajer b. Making presentations to research analysts,
investasi dan investor perorangan; investment managers and individual investors;
c. Menyimpan hasil laporan para analis riset serta c. Storing the results of research analysts’ reports
data “mailing list” para analis riset dan investor as well as “mailing list” data of research analysts
untuk penyebaran keterbukaan informasi; and investors for the dissemination of information
disclosure;
d. Menyelenggarakan acara pertemuan analis mengenai d. Organizing analyst meetings regarding business
kinerja usaha untuk para riset dan investor. performance for researchers and investors.
3. Mengorganisasikan acara kunjungan lapangan (site 3. Organizing site visits for investors and research
visit) bagi investor dan analis riset ke objek-objek analysts to production objects
produksi
a. Menyusun dan mengirimkan siaran pers yang a. Preparing and sending press releases related
berhubungan dengan Laporan Unjuk Kerja dan to Performance Reports and periodic Financial
Laporan Keuangan berkala untuk masyarakat Reports for the investing public (research analysts
pemodal (analis riset dan investor); and investors);
b. Menyusun Buku Laporan Tahunan (Annual Report); b. Preparing the Annual Report;
c. Menyusun, mengirimkan, dan mengadministrasikan c. Compiling, sending, and administering the
Laporan Saham Perusahaan secara harian dan Company Stock Reports on a daily and monthly
bulanan. basis.
4. Berkenaan dengan Kepatuhan Terhadap Peraturan 4. Regarding Compliance with Capital Market Regulations
Pasar Modal
a. Mematuhi kewajiban pelaporan dan keterbukaan a. Complying with reporting and information
informasi; disclosure obligations;
b. Menyusun laporan analisa kinerja Perseroan; b. Preparing analysis reports on the Company’s
performance;
c. Koordinasi dengan para analis serta institusi terkait c. Coordinating with analysts and related institutions
dalam pengelolaan berita Perseroan; in managing Company’s news;
d. Menyelenggarakan pengarsipan dan dokumentasi d. Managing t he Company ’s archives and
Perseroan sesuai peraturan dan perundang- documentation in accordance with applicable laws
undangan yang berlaku. and regulations.
5. Berkenaan dengan Hubungan Investor secara umum 5. Regarding Investor Relations in general
a. Mengelola hubungan antara Perseroan dengan a. Managing relations between the Company and
institusi terkait lainnya; other related institutions;
b. Mengumpulkan bahan Laporan Unjuk Kerja dan b. Collecting materials for Performance Reports and
Laporan Keuangan berkala dari Divisi Akuntansi periodic Financial Statements from the Accounting
setiap periode penerbitan laporan; Division for each period of report issuance;
c. Mempersiapkan hal-hal yang berkaitan dengan c. Preparing matters related to the Company’s
kegiatan Perseroan (corporate action); activities (corporate action);
d. Memantau, menyusun serta memberikan masukan d. Monitoring, compiling and providing input data or
data atau informasi yang berkaitan dengan kegiatan information related to the activities of research
analis riset dan investor; analysts and investors;
e. Mengelola secara kontinyu data analis pasar modal e. Continuously managing capital market analyst data
agar selalu terbarukan; to keep it updated;
f. Bekerja sama dalam setiap kegiatan yang f. Cooperating in every activity carried out and is the
dilaksanakan dan menjadi tanggung jawab Bidang responsibility of the Compliance Sector.
Kepatuhan.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH (Persero) Tbk 573
Page 574
Laporan Profil
Pendahuluan Ikhtisar Kinerja Fungsi Penunjang Bisnis
Manajemen Perusahaan
Introduction Performance Highlights Business Supporting Functions
Management Report Company Profile
Kontak Investor Relations PT TIMAH Tbk
PT TIMAH Tbk Investor Relations Contact
Bidang Investor Relations
Investor Relations Department
Jl. Medan Merdeka Timur No. 15
Jakarta Pusat 10110, Indonesia
Email: investorrelation@pttimah.co.id
Kantor Perwakilan Jakarta
Phone:
+62 21 23528000 (Hunting)
+62 21 23528000
AKTIVITAS INVESTOR RELATIONS INVESTOR RELATIONS ACTIVITIES IN
TAHUN 2025 2025
Selama tahun 2025, unit Investor Relations melaksanakan During 2025, the Investor Relations unit carried out a
sejumlah kegiatan yang mencerminkan pelaksanaan fungsi, number of activities that reflect the implementation of its
tugas, dan tanggung jawabnya, antara lain sebagai berikut: functions, duties, and responsibilities, including as follows:
1. Pertemuan Analis 4 kali 1. Analyst Meeting 4 Times
Tanggal Tempat Topik
Date Location Topic
16 April 2025 Kinerja Perseroan FY 2024 (Audited)
Video Conference Call
April 16, 2025 Company Performance FY 2024 (Audited)
27 Mei 2025 Kinerja Perseroan Q1 2025 (Unaudited)
Video Conference Call
May 27, 2025 Company Performance for Q1 2025 (Unaudited)
29 Agustus 2025 Kinerja Perseroan H1 2025 (Unaudited)
Video Conference Call
August 29, 2025 Company Performance for the 1st Half of 2025 (Unaudited)
20 November 2025 Kinerja Perseroan 9M 2025 (Unaudited)
Video Conference Call
November 20, 2025 Company Performance for the First 9 Months of 2025 (Unaudited)
2. Paparan Publik 2 kali 2. Public Expose 2 Times
Pelaksanaan kegiatan Paparan Publik Insidental telah The Ad Hoc Public Presentation was held on Wednesday,
diselenggarakan pada hari Rabu, 15 Oktober 2025 October 15, 2025, from 2:05 p.m. to 2:50 p.m. WIB online
Pukul 14.05-14.50 WIB secara online (https://timah.co.id/ (https://timah. co.id/pubexinsidentaltins). During this
pubexinsidentaltins). Pada Paparan Publik ini Perseroan Public Presentation, the Company provided an overview of
menyampaikan Sekilas Perseroan, Kinerja Operasional dan the Company, its Operational and Financial Performance,
Keuangan Perseroan, Komitmen ESG, Capaian Strategis its ESG Commitments, Strategic Achievements, and
serta beberapa Peristiwa Penting Perseroan. Kegiatan ini several Key Events. The event was attended by individual
dihadiri oleh investor individu, investor institusi, analis, investors, institutional investors, analysts, the media, and
media dan publik yang berjumlah 73 peserta. the public, totaling 73 participants.
Perseroan telah menyelenggarakan kegiatan Paparan The Company held its Annual Public Presentation
Publik Tahunan pada hari Kamis, 20 November 2025 on Thursday, November 20, 2025, from 10:00 a.m.
Pukul 10.00-12.30 WIB bertempat di Sasono Mulyo to 12:30 p.m. WIB at Sasono Mulyo Ballroom at Le
Ballroom Hotel Le Meridien Jakarta. Pada Paparan Meridien Hotel Jakarta. During the Public Presentation,
Publik tersebut Perseroan menyampaikan Sekilas the Company provided an overview of the Company, its
Perseroan, Kinerja Operasional dan Keuangan Operational and Financial Performance, its Commitment
Perseroan, Komitmen terhadap ESG, Strategi to ESG, and its Strategy for Improving Operations and
Peningkatan Operasi dan Produksi Kinerja Perseroan Production Performance through September 2025. The
sampai dengan September 2025. Kegiatan ini dihadiri event was attended by 130 registered participants,
oleh investor, analis, media dan publik yang terdaftar including investors, analysts, the media, and the public.
berjumlah 130 peserta.
3. Pertemuan dengan Pemegang Saham 42 kali 3. Meeting with Shareholders 42 Times
Pertemuan dengan pemegang saham, investor Meetings with shareholders, individual investors,
individu, investor institusi dan analis dalam bentuk institutional investors, and analysts in the form of
1-on-1 Meeting baik secara offline maupun online dan one-on-one meetings, site visits, and conference calls
site visit yang dilakukan bersama Direksi, Sekretaris conducted together with the Board of Directors, the
Perusahaan, dan Investor Relations sebanyak 42 kali Corporate Secretary, and Investor Relations a total of
dengan jumlah partisipan 118 dalam setahun. 42 times, with 118 participants per year.
574 Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH (Persero) Tbk
Page 575
Analisis dan Pembahasan
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
Corporate Social and Environmental
Management Discussion Corporate Governance Financial Statements
Responsibility
and Analysis
Jenis Pertemuan Frekuensi Jumlah Partisipan
Type of Meeting Frequency Number of Participants
1-on-1 Meeting 39 94
Site Visit 3 24
DIVISI INTERNAL AUDIT INTERNAL AUDIT DIVISION
Dalam menjalankan fungsi pengelolaan Perseroan, Direksi In carrying out the Company’s management functions,
memperoleh dukungan dari Internal Audit (IA). Divisi the Board of Directors obtains support from the Internal
Internal Audit menjalankan perannya dengan memberikan Audit (IA). The Internal Audit Division plays its role by
masukan yang profesional, independen, dan objektif providing professional, independent, and objective input
atas kegiatan operasional Perseroan. Di samping itu, IA on the Company’s operational activities. In addition, IA is
bertanggung jawab untuk memastikan bahwa sistem responsible for ensuring that the internal control system is
pengendalian internal diterapkan secara efektif, sehingga implemented effectively, so that all operational activities
seluruh aktivitas operasional serta transaksi keuangan and financial transactions of the Company are carried
Perseroan dilaksanakan sesuai dengan ketentuan hukum out in accordance with the provisions of applicable laws
dan peraturan perundang-undangan yang berlaku. and regulations.
PIAGAM INTERNAL AUDIT INTERNAL AUDIT CHARTER
Pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Internal Audit The implementation of the duties and responsibilities of
(IA) berlandaskan pada Piagam Audit Internal yang Internal Audit (IA) is based on the Internal Audit Charter
ditetapkan melalui Peraturan Perusahaan Nomor 0001/ stipulated through Company Regulation Number 0001/
Tbk/PER-0000/24-S.11.1 tentang Piagam (Charter) Internal Tbk/PER-0000/24-S.11.1 regarding the Internal Audit
Audit Satuan Pengawasan Internal PT TIMAH Tbk, yang Charter of the Internal Audit Unit of PT TIMAH Tbk,
ditetapkan pada tanggal 3 Januari 2024. Piagam tersebut which was stipulated on January 3, 2024. The Charter
menjadi pedoman yang mengatur berbagai ketentuan is a guideline that regulates various provisions related
terkait penyelenggaraan fungsi pengawasan internal di PT to the implementation of internal audit functions at PT
TIMAH (Persero) Tbk. Adapun ruang lingkup pengaturan TIMAH (Persero) Tbk. The scope of the regulations in the
dalam Piagam dimaksud meliputi: Charter includes:
1. Pendahuluan; 1. Introduction;
2. Lingkup Pekerjaan; 2. Scope of Work;
3. Visi, Misi dan Tujuan; 3. Vision, Mission and Goals;
4. Struktur dan Kedudukan; 4. Structure and Position;
5. Peran dan Tanggung Jawab; 5. Roles and Responsibilities;
6. Kewenangan; 6. Authorities;
7. Akuntabilitas; 7. Accountability;
8. Standar dan Kode Etik; 8. Standards and Code of Conduct;
9. Persyaratan dan Kewajiban Internal Auditor; dan 9. Internal Auditor’s Requirements and Obligations; and
10. Penutup. 10. Conclusion.
PROFIL INTERNAL AUDIT PROFILE OF INTERNAL AUDIT
Defryanto
Division Head Internal Audit
Usia 42 tahun per 31 Desember 2025
Age 42 years as of December 31, 2025
Kewarganegaraan Warga Negara Indonesia
Nationality Indonesian Citizen
Domisili
Pangkalpinang
Domicile
Dasar Hukum
Pengangkatan Surat Keputusan Direksi PT TIMAH Tbk No. 1016/Tbk/SK-0000/25-S11.2
Legal Basis of Board of Directors’ Decision of PT TIMAH Tbk No. 1016/Tbk/SK-0000/25-S11.2
Appointment
Periode Jabatan Periode Kedua, sejak 2 Desember 2025 hingga 2026.
Term of Office Second Period, from December 2, 2025 to 2026.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH (Persero) Tbk 575
Page 576
Laporan Profil
Pendahuluan Ikhtisar Kinerja Fungsi Penunjang Bisnis
Manajemen Perusahaan
Introduction Performance Highlights Business Supporting Functions
Management Report Company Profile
PIA, QIA, Fraud Auditing, Lead Auditor ISO 9001, Internal Audit SML ISO 14001, Asesor Kompetensi, Brevet A,B&C,
Sertifikasi Profesi Evaluator Kinerja Berbasis KPKU
Professional Certification PIA, QIA, Fraud Auditing, ISO 9001 Lead Auditor, SML ISO 14001 Internal Audit, Competency Assessor, Brevet
A,B&C, KPKU-Based Performance Evaluator
Riwayat Pendidikan Sarjana Akuntansi dari Universitas Islam Indonesia (2005) Bachelor of Accounting from the Islamic University of
Educational Background Indonesia (2005)
• Division Head Internal Audit (2025-2026) • Division Head Internal Audit (2025-2026)
• Division Head Risk Management & Compliance (2025) • Division Head Risk Management & Compliance (2025)
• Kepala Satuan Pengawasan Internal PT TIMAH Tbk • Head of Internal Supervision Unit of PT TIMAH Tbk
(2023-2025) (2023-2025)
• Kepala Bidang Perpajakan & Aktiva Tetap PT TIMAH • Head of Taxation & Fixed Assets of PT TIMAH Tbk
Riwayat Pekerjaan Tbk (2020-2023) (2020-2023)
Work Experience • Kepala Bidang Pelelangan & Kontrak PT TIMAH Tbk • Head of Auction & Contract Division of PT TIMAH
(2018-2020) Tbk (2018-2020)
• Kepala Bidang Kontrak & Administrasi PT TIMAH • Head of Contract & Administration of PT TIMAH Tbk
Tbk (2017-2018) (2017-2018)
• Auditor SPI PT TIMAH Tbk (2011-2017) • Auditor of SPI PT TIMAH Tbk (2011-2017)
• Staf SPI PT Timah (Persero) Tbk (2008-2011) • SPI Staff of PT Timah (Persero) Tbk (2008-2011)
Rangkap Jabatan Tidak memiliki rangkap jabatan di Perseroan maupun lembaga lain.
Concurrent Position Has no concurrent positions in the Company or other institutions.
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris, Direksi, dan/atau Pemegang Saham.
Affiliation Relationship Has no affiliation with members of the Board of Commissioners, Board of Directors, and/or Shareholders.
STRUKTUR DAN KEANGGOTAAN STRUCTURE AND COMPOSITION OF
INTERNAL AUDIT INTERNAL AUDIT
Struktur kepemimpinan Divisi Internal Audit berada di The leadership structure of the Internal Audit Division
bawah Kepala Divisi Internal Audit yang pengangkatan is under the Head of the Internal Audit Division whose
dan pemberhentiannya dilakukan oleh Direksi dengan appointment and dismissal are carried out by the Board of
persetujuan Dewan Komisaris. Sepanjang tahun 2025, Directors with the approval of the Board of Commissioners.
posisi Kepala Divisi Internal Audit dijabat oleh Ebbi Throughout 2025, the position of Head of the Internal
Wibisana sebagaimana ditetapkan dalam SK Direksi Nomor Audit Division was held by Ebbi Wibisana as stipulated
0001/Tbk/SK-0000/25-S11.2 tanggal 03 Januari 2025 s.d. in the Board of Directors’ Decision Number 0001/Tbk/
Tanggal 02 Desember 2025 sebagaimana ditetapkan SK-0000/25-S11.2 dated January 03, 2025 to December
dalam SK Direksi Nomor 1017/Tbk/SK-0000/25-S11.2, 02, 2025 as stipulated in the Board of Directors’ Decision
dan selanjutnya sebagaimana ditetapkan dalam SK Direksi Number 1017/Tbk/SK-0000/25-S11.2, and subsequently
Nomor 1016/Tbk/SK-0000/25-S11.2 posisi Kepala Divisi as stipulated in the Board of Directors’ Decision Number
Internal Audit dijabat oleh Defryanto. Dalam pelaksanaan 1016/Tbk/SK-0000/25-S11.2 the position of Head of the
tugasnya, Division Head Internal Audit bertanggung Internal Audit Division was held by Defryanto. In carrying
jawab langsung kepada Direktur Utama serta melakukan out his duties, the Head of Internal Audit Division is directly
koordinasi dengan Dewan Komisaris melalui Komite Audit. responsible to the President Director and coordinates with
the Board of Commissioners through the Audit Committee.
Merujuk pada Keputusan Direksi Nomor 0928/Tbk/SK- Referring to the Board of Directors’ Decision Number
0000/24-S11.2 tanggal 30 Agustus 2024, Divisi Internal 0928/Tbk/SK-0000/24-S11.2 dated August 30, 2024, the
Audit dibentuk dengan struktur organisasi yang mencakup Internal Audit Division was formed with an organizational
tiga bidang utama, yaitu Konsultasi dan Pembinaan structure that covers three main areas, namely Supervisory
Pengawasan, Assurance, serta Quality Control. Pada tahun Consultation and Development, Assurance, and Quality
2025, pelaksanaan fungsi Divisi Internal Audit didukung Control. In 2025, the implementation of the functions of
oleh 20 (dua puluh) karyawan yang memiliki kompetensi the Internal Audit Division was supported by 20 (twenty)
profesional dan kualifikasi yang sesuai dengan kebutuhan employees who have professional competencies and
pelaksanaan tugas pengawasan dan audit. qualifications in accordance with the needs of supervisory
and audit tasks.
576 Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH (Persero) Tbk
Page 577
Analisis dan Pembahasan
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
Corporate Social and Environmental
Management Discussion Corporate Governance Financial Statements
Responsibility
and Analysis
Struktur Organisasi Divisi Internal Audit
Organizational Structure of the Internal Audit Division
Division Head
Internal Audit
Konsultasi dan Pembinaan Department Head Department Head
Pengawasan
Supervision Consultation Assurance Quality Control
and Guidance
Administrasi
Auditor Staff
Administration
Jumlah Personel Satuan Divisi Internal Audit
Number of Internal Audit Division Unit Personnel
Jumlah Personel
Posisi Number of Personnel
Position
2025
Division Head IA 1
Department Head 2
Konsultasi & Pembinaan Pengawasan
3
Supervisory Consultation &Guidance
Auditor 10
Staff Quality Control
3
Quality Control Staff
Administrasi
1
Administration
Jumlah
20
Total
Sertifikasi Personel Satuan Pengawasan Internal (Internal Auditor)
Internal Audit Unit Personnel Certification (Internal Auditor)
Jumlah Personel
Sertifikasi Number of Personnel
Certification
2025 2024 2023
PIA 2 3 1
QIA Tingkat Dasar
5 2 -
Basic Level QIA
QIA Tingkat Lanjutan
1 2 2
Advanced Level QIA
Audit Tingkat Manajerial
1 1 -
Audit Managerial Level Audit
QIA 11 11 7
CIAE 1 2 -
CIAE Review 1 1 -
CIA Review 1 1
Fraud Auditing 1 1 1
Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH (Persero) Tbk 577
Page 578
Laporan Profil
Pendahuluan Ikhtisar Kinerja Fungsi Penunjang Bisnis
Manajemen Perusahaan
Introduction Performance Highlights Business Supporting Functions
Management Report Company Profile
Sertifikasi Personel Satuan Pengawasan Internal (Internal Auditor)
Internal Audit Unit Personnel Certification (Internal Auditor)
Jumlah Personel
Sertifikasi Number of Personnel
Certification
2025 2024 2023
Fraud Auditing 1 1 2
Brevet A,B 4 - -
Brevet A,B & C 2 6 -
Asesor Kompetensi,
1 - -
Competency Assessor
Evaluator Kinerja Berbasis KPKU
1 - -
KPKU-Based Performance Evaluator
IT Audit using COBIT 2019 Framework 1 - -
ISACA 1 - -
CRMO 4 5
QRMO 10 9
QRMA 1 2
Manajemen Risiko
QRMO 10 - -
Risk Management
QRMA 1 - -
Auditing Risk Management 1 - 13
ISO 31000 3 - -
Lead Auditor ISO 9001 1 - -
ISO 14001 & 45001 7 - -
QMS ISO 9001:2015 Lead Auditor 1 - -
IMS ISO 9001 6 - -
ISO 37001 3 - -
Information Security Management System (ISO/IEC 27001:2022 5 -
ISO
Service Management System (ISO/IEC 20000-1:2018) 5 - -
Publicly Available Specification (PAS) 99:2012 Awareness Training 5 - -
ISO 14001:2015 1
ISO 45001:2018 1
IMS ISO Internal Audit Based On 19011:2018 ( ISO 9001:2015 1 - 3
Lead Auditor 37001 1 - -
KODE ETIK DIVISI INTERNAL AUDIT CODE OF CONDUCT OF THE INTERNAL
AUDIT DIVISION
Dalam pelaksanaan fungsi dan kewenangannya, Internal In the implementation of its functions and authorities,
Audit (IA) berpedoman pada Piagam Internal Audit serta Internal Audit (IA) is guided by the Internal Audit Charter
menjunjung kepatuhan terhadap Kode Etik yang terdiri and upholds compliance with the Code of Conduct
atas dua komponen utama, yaitu: consisting of two main components, namely:
1. Prinsip-prinsip yang ada dan relevan dengan profesi 1. Principles that exist and are relevant to the profession
dan praktik pengawasan internal sesuai standar dari and practice of internal oversight as per the standards
The Institute of Internal Auditor (IIA); of The Institute of Internal Auditors (IIA);
2. Aturan perilaku (Code of Conduct) yang menjelaskan 2. Code of Conduct that describes the behavior and
perilaku dan norma-norma yang diharapkan SPI. norms expected by SPI.
578 Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH (Persero) Tbk
Page 579
Analisis dan Pembahasan
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
Corporate Social and Environmental
Management Discussion Corporate Governance Financial Statements
Responsibility
and Analysis
URAIAN PERAN DAN TANGGUNG JAWAB DESCRIPTIONS OF INTERNAL AUDIT
INTERNAL AUDIT ROLES AND RESPONSIBILITIES
1. Menyusun Program Kerja Audit Tahunan (PKAT) berbasis 1. Developing a annual risk-based audit work program
risiko. PKAT dikomunikasikan kepada Direktur Utama dan (PKAT). PKAT is communicated to the CEO and the
Komite Audit serta disetujui oleh Direktur Utama dan Audit Committee and approved by the CEO and the
Komisaris yang membidangi Komite Audit; Commissioner in charge of the Audit Committee;
2. Melaksanakan PKAT yang telah disetujui dan non PKAT/ 2. Carrying out approved and non-PKAT/special audit
audit khusus (on-call) yang diminta oleh Direktur Utama (on-call) requested by the President Director and
dan Komisaris; Commissioner;
3. Menguji dan mengevaluasi pelaksanaan pengendalian 3. Auditing and evaluating the implementation of internal
internal dan sistem manajemen risiko, dan proses controls and risk management systems, as well as
tata kelola perusahaan sesuai dengan peraturan corporate governance processes, in accordance with
perundang-undangan dan kebijakan Perusahaan; applicable laws and regulations and the Company’s
policies;
4. Melakukan Pemeriksaan dan Penilaian atas 4. Conducting Audit and Assessment of the economy,
keekonomian, efisiensi dan efektivitas di seluruh efficiency and effectiveness throughout the scope
lingkup Perseroan sebagai contoh keuangan, akuntansi, of the Company as such as finance, accounting,
operasional, sumber daya manusia, pemasaran, operations, human resources, marketing, information
teknologi informasi dan kegiatan terkait lainnya; technology and other related activities;
5. Memastikan kecukupan dan memberikan saran 5. Ensuring adequacy and providing suggestions for
perbaikan untuk meningkatkan efisiensi tata kelola, improvements to improve the efficiency of governance,
manajemen risiko, dan internal control dan informasi risk management, and internal controls and objective
yang objektif tentang kegiatan yang diperiksa pada information on the activities examined at all levels of
semua tingkat manajemen; management;
6. Membuat Laporan Hasil Audit (LHA) dan Laporan Hasil 6. Prepare the Audit Report (AR) and the Review Report
Review (LHR) dan menyampaikan laporan tersebut (RR) and submit these reports to the CEO, the Board
kepada Direktur Utama dan Dewan Komisaris dan of Commissioners, and the auditee so that corrective
Auditee untuk dilakukan tindakan perbaikan dalam actions can be taken promptly.
waktu yang cepat.
7. Memantau, menganalisa dan melaporkan pelaksanaan 7. Monitor, analyze, and report on the implementation of
monitoring tindak lanjut rekomendasi hasil pemeriksaan follow-up actions regarding recommendations from
internal dan eksternal kepada Direktur Utama dan internal and external audits to the CEO and the Board
Komisaris. of Commissioners.
8. Selain kegiatan Assurance (Pemeriksaan/Audit), SPI 8. In addition to assurance activities (inspections/audits),
juga dapat melakukan kegiatan Konsultasi yang bersifat the SPI may also conduct consulting activities involving
pemberian nasihat dan ruang lingkup yang disepakati the provision of advice within a scope agreed upon
dengan klien, tanpa adanya pengambilalihan tanggung with the client, without any transfer of responsibility
jawab dari manajemen atau klien kepada SPI. from management or the client to the SPI.
9. Melaksanakan koordinasi dengan auditor eksternal. 9. Coordinate with external auditors.
10. Berkoordinasi dengan Divisi Manajemen Risiko. 10. Coordinate with the Risk Management Division.
11. Membuat dan mengimplementasikan Quality Assurance 11. Develop and implement Quality Assurance and
dan Program Pengembangan serta mengevaluasi Development Programs, evaluate the efficiency and
efisiensi dan efektifitas kegiatan fungsi SPI dan effectiveness of SPI’s functions, and identify continuous
mengidentifikasi perbaikan-perbaikan yang perlu improvements needed to ensure that SPI performs its
dilakukan secara berkesinambungan/terus menerus role in accordance with applicable standards, the Code
untuk memastikan bahwa SPI dalam melakukan of Ethics, and the SPI Internal Audit Charter, in order
perannya telah sesuai dengan standar yang berlaku, to deliver high-quality audit results.
kode etik serta Piagam (Charter) Internal Audit SPI
dalam rangka memberikan hasil audit yang berkualitas.
12. SPI melaksanakan koordinasi dengan Audit Internal MIND 12. SPI coordinates with MIND ID’s Internal Audit and
ID dan Audit Internal Anak Perusahaan yang mencakup the Internal Audit of Subsidiaries, covering but not
namun tidak terbatas pada perencanaan audit tahunan, limited to annual audit planning, monitoring follow-
monitoring tindak lanjut hasil audit eksternal, Program up on external audit findings, Development Programs,
Pengembangan, dan Quality Assurance mengacu pada and Quality Assurance in accordance with the MIND
Piagam Internal Audit MIND ID. ID Internal Audit Charter.
13. Komunikasi dengan auditor eksternal maupun 13. Communicate with external auditors and other service
dengan pihak penyedia jasa lainnya yang dapat providers to minimize duplication of internal audit
meminimalkan duplikasi atas kegiatan audit internal activities and maximize the scope of internal audit
dan memaksimalkan cakupan kegiatan audit internal. activities.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH (Persero) Tbk 579
Page 580
Laporan Profil
Pendahuluan Ikhtisar Kinerja Fungsi Penunjang Bisnis
Manajemen Perusahaan
Introduction Performance Highlights Business Supporting Functions
Management Report Company Profile
14. Melaksanakan fungsi pembina bagi Audit Internal Anak 14. Performing a supervisory function for the Internal
Perusahaan, yaitu: Audits of Subsidiaries, namely:
a. Menentukan strategi pelaksanaan Audit Internal a. Determining the strategy for conducting Internal
Anak Perusahaan; Audits of Subsidiaries;
b. Merumuskan prinsip Audit Internal yang mencakup b. Formulating Internal Audit principles that
metodologi audit dan langkah pelaksanaan include audit methodologies and quality control
pengendalian mutu. procedures;
c. Memantau pelaksanaan Audit Internal pada c. Monitoring the conduct of Internal Audits at each
masing-masing Anak Perusahaan. Subsidiary.
KEWENANGAN INTERNAL AUDIT AUTHORITY OF INTERNAL AUDIT
1. Memiliki akses tidak terbatas atas semua data, 1. Have unrestricted access to all data, documents, and
dokumen, kegiatan, serta akses terhadap personel activities, as well as access to company personnel
dan aset perusahaan yang diperlukan dalam rangka and assets necessary for the performance of the SPI’s
pelaksanaan tugas fungsi SPI. duties and functions.
2. Memperoleh informasi dari SPI Anak Perusahaan 2. Receive information from the SPI of Subsidiaries in
berupa: the form of:
a. Program Kerja Audit Tahunan dan progres a. The Annual Audit Work Program and its
pelaksanaannya; implementation progress;
b. Hasil audit internal dan eksternal yang signifikan b. Significant internal and external audit results
bagi pencapaian tujuan Perusahaan beserta tindak relevant to the achievement of the Company’s
lanjutnya; objectives, along with follow-up actions;
c. Segala hal terkait isu strategis (strategic issues) c. All matters related to strategic issues affecting the
yang mempengaruhi Perusahaan. Company;
d. Program pengembangan dan Quality Assurance d. Development programs and Quality Assurance,
beserta realisasi. along with their implementation.
3. Melakukan komunikasi secara langsung dengan Direksi, 3. Communicating directly with the Board of Directors, the
Dewan Komisaris, dan/atau Komite Audit serta anggota Board of Commissioners, and/or the Audit Committee,
dari Direksi, Dewan Komisaris, dan/atau Komite Audit. as well as members of the Board of Directors, the
Board of Commissioners, and/or the Audit Committee.
4. Mengadakan rapat secara berkala dan insidentil 4. Holding regular and ad hoc meetings with the Board
dengan Direksi, Dewan Komisaris, dan Komite Audit. of Directors, the Board of Commissioners, and the
Audit Committee.
5. Mengikuti rapat yang bersifat strategis. 5. Attending strategic meetings.
6. Melakukan koordinasi dengan penyedia jasa assurance 6. Coordinate with other internal and external assurance
internal maupun eksternal lainnya dan jasa konsultansi service providers and other consulting services
lainnya apabila diperlukan sehingga cakupan audit as needed to ensure adequate audit coverage and
dapat memadai dan mengurangi duplikasi pekerjaan. minimize duplication of work.
7. Melakukan koordinasi dengan pihak luar terkait fungsi 7. Coordinate with external parties regarding internal
audit internal. audit functions.
8. Melakukan pemilihan sumber daya manusia 8. Select competent human resources in accordance with
yang kompeten sesuai dengan kebutuhan dalam the needs for the performance of internal audit duties.
pelaksanaan tugas internal audit.
9. Mengalokasikan sumber daya, mengatur frekuensi, 9. Allocate resources, schedule audits, select subjects,
memilih subjek, menentukan ruang lingkup pekerjaan, define the scope of work, apply the necessary audit
menerapkan metodologi audit yang diperlukan untuk methodologies to achieve audit objectives—including
mencapai tujuan audit termasuk memberikan peringkat issuing ratings or opinions on audit results—and issue
maupun opini atas hasil audit, dan menerbitkan Audit Reports or Review Reports.
Laporan Hasil Audit/ Laporan Hasil Review.
10. Mendapatkan bantuan dari personel yang diperlukan 10. Obtain assistance from necessary personnel within the
dari Perusahaan maupun jasa khusus dari dalam atau Company or from specialized services, whether internal
luar Perusahaan untuk menyelesaikan penugasan. or external to the Company, to complete assignments.
11. Sehubungan dengan adanya kepentingan dan risiko
580 Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH (Persero) Tbk
Page 581
Analisis dan Pembahasan
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
Corporate Social and Environmental
Management Discussion Corporate Governance Financial Statements
Responsibility
and Analysis
bersama pada Anak Perusahaan, Perusahaan Terafiliasi 11. In light of shared interests and risks among Subsidiaries,
dan Entitas Lainnya, Divisi Internal Audit PT TIMAH Tbk Affiliated Companies, and Other Entities, the Internal
melalui mekanisme sinergi dan dengan prinsip-prinsip Audit Division of PT TIMAH Tbk may, through synergy
tata kelola yang baik dapat melakukan fungsinya mechanisms and in accordance with good governance
bersama dengan unit yang melakukan peran audit principles, perform its functions in coordination with
pada Anak Perusahaan, Perusahaan Terafiliasi dan units responsible for audit roles within Subsidiaries,
Entitas Lainnya. Affiliated Companies, and Other Entities.
PROGRAM KERJA DAN PELAKSANAAN WORK PROGRAM AND IMPLEMENTATION
TUGAS INTERNAL AUDIT DI TAHUN 2025 OF INTERNAL AUDIT DUTIES IN 2025
Pada tahun 2025, Internal Audit telah menyusun rencana In 2025, Internal Audit has prepared an Audit Work Program
Program Kerja Audit yang mencakup 5 (lima) kelompok plan that includes 5 (five) main program groups. The
program utama. Rincian masing-masing kelompok program details of each program group are presented as follows:
dimaksud disajikan sebagai berikut:
1. PKAT; 1. PKAT;
2. Non PKAT/Penugasan Khusus; 2. Non-PKAT/Special Assignment;
3. Monitoring Tindak Lanjut Terintegrasi; 3. Integrated Follow-Up Monitoring;
4. Konsultasi dan Pendampingan; 4. Consultation and Assistance;
5. Quality Control. 5. Quality Control.
Pelaksanaan Tugas SPI Tahun 2025
Implementation of SPI‘s Duties in 2025
No. 2025 2024 2023 2022
1. PKAT Annual Audit 12 13 13 9
Assurance
Non-PKAT Special Audit 3 6 3 4
Konsultasi Pendampingan
35 6 8 15
Assistance Consultation
2.
Monitoring Tindak Lanjut Terintegrasi
2 37 1 6
Integrated Follow-up Monitoring
3. Quality Control 5 4 8 5
PELAKSANAAN TUGAS INTERNAL AUDIT IMPLEMENTATION OF INTERNAL AUDIT
DI TAHUN 2025 DUTIES IN 2025
Program Kerja Internal Audit Tahun 2025 Bidang Assurance
Internal Audit Work Program in 2025 in the Assurance Area
Judul Penugasan Tujuan Penugasan Waktu Pelaksanaan
No
Assignment Subject Assignment Objective Timeline
A. PKAT Annual Audit Work Program
1. Audit atas Pengelolaan Sumber Daya Memberikan penilaian independen dan objektif Surat Tugas Nomor: 0001/Tbk/ST(PKAT)-
dan Cadangan Timah pada PT TIMAH terhadap efektivitas pengendalian internal atau 0020/25-S18.1.1 Tanggal 08 Januari 2025
Tbk (carry over) proses bisnis Pengelolaan Sumberdaya Cadangan Assignment Letter Number: 0001/Tbk/
Audit on Tin Resource and Reserve sesuai prosedur pada Divisi Exploration & ST(PKAT)-0020/25-S18.1.1 dated January
Management at PT TIMAH Tbk (carry Production Planning 08, 2025
over) Providing an independent and objective
assessment of the effectiveness of internal
control or Reserve Resource Management
business processes according to the procedures
in the Exploration & Production Planning Division
Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH (Persero) Tbk 581
Page 582
Laporan Profil
Pendahuluan Ikhtisar Kinerja Fungsi Penunjang Bisnis
Manajemen Perusahaan
Introduction Performance Highlights Business Supporting Functions
Management Report Company Profile
Program Kerja Internal Audit Tahun 2025 Bidang Assurance
Internal Audit Work Program in 2025 in the Assurance Area
Judul Penugasan Tujuan Penugasan Waktu Pelaksanaan
No
Assignment Subject Assignment Objective Timeline
2. Audit Internal Sistem Manajemen Mutu • Menilai kesesuaian prosedur dan panduan • Surat Tugas Nomor: 0002/Tbk/
9001:2015 di Area Kundur PT TIMAH Tbk mutu dengan perkembangan struktur peran ST(PKAT)-0020/25-S18.1.1 Tanggal
dan tanggung jawab di Area Kundur serta 14 Februari 2025
Audit Internal Sistem Manajemen Mutu divisi terkait mengacu pada Standar Sistem • Surat Tugas Nomor: 0013/Tbk/
9001:2015 di Area MENTOK PT TIMAH Manajemen Mutu ISO 9001:2015. | Assessing ST(PKAT)-0020/25-S18.1.1 Tanggal
Tbk the suitability of quality procedures and 28 Februari 2025
Internal Audit on Quality Management guidelines with the development of role • Assignment Letter Number: 0002/
System 9001:2015 in the Kundur Area and responsibility structures in the Kundur Tbk/ST(PKAT)-0020/25-S18.1.1 dated
of PT TIMAH Tbk Area and related divisions referring to the February 14, 2025
ISO 9001:2015 Quality Management System • Assignment Letter Number: 0013/
Internal Audit on Quality Management Standard. Tbk/ST(PKAT)-0020/25-S18.1.1 dated
System 9001:2015 in the MENTOK AREA • Memastikan kegiatan operasional sesuai February 28, 2025
PT TIMAH Tbk dengan prosedur dan panduan Mutu|
Ensuring operational activities in accordance
with Quality procedures and guidelines
• Memastikan bahwa risiko, peluang
dan harapan sudah dimitigasi dan
dikomunikasikan dengan baik dan benar.|
Ensuring that risks, opportunities and
expectations are mitigated and communicated
properly and correctly.
3. Audit Kinerja atas Pendapatan, Biaya Untuk memberikan penilaian independen dan Surat Tugas Nomor: 0018/Tbk/ST(PKAT)-
dan Investasi PT Timah Industri (TI) objektif terhadap efektivitas pengendalian 0020/25-S18.1.1 Tanggal 16 Mei 2025
Performance Audit on PT Timah Industri internal atau proses bisnis PT Timah Industri Assignment Letter Number: 0018/Tbk/
(TI) Revenue, Costs and Investment Providing an independent and objective ST(PKAT)-0020/25-S18.1.1 dated May
assessment of the effectiveness of PT Timah 16, 2025
Industri’s internal control or business processes
4. Audit Operasional atas Produksi Bijih Memberikan penilaian independen dan objektif Surat Tugas Nomor: 0016/Tbk/ST(PKAT)-
Timah Darat di Lingkungan PT TIMAH terhadap efektivitas pengendalian internal atau 0020/25-S18.1.1 Tanggal 14 April 2025
Tbk proses bisnis Pengelolaan atas Operasional Assignment Letter Number: 0016/Tbk/
Operational Audit on Land Tin Ore Produksi Darat Di Lingkungan PT TIMAH ST(PKAT)-0020/25-S18.1.1 dated April
Production within PT TIMAH Tbk Tbk sesuai dengan prosedur dan peraturan 14, 2025
perundangan yang berlaku.
Providing an independent and objective
assessment of the effectiveness of internal
control or business processes Management of
Land Production Operations within PT TIMAH
Tbk in accordance with applicable procedures
and regulations.
5. Audit Internal 14001 : 2015 (Sistem Menilai kesesuaian kegiatan operasional dengan Surat Tugas Nomor: 0017/Tbk/ST(PKAT)-
Manajemen Lingkungan) & ISO manual, SOP maupun instruksi kerja yang telah 0020/25-S18.1.1 Tanggal 14 April 2025
45001 : 2018 (Sistem Manajemen ditetapkan dan standar ISO yang berlaku.
K3) Site Mentok PT TIMAH Tbk Assessing the suitability of operational activities Surat Tugas Nomor: 0026/Tbk/ST(PKAT)-
with manuals, SOPs and work instructions that 0020/25-S18.1.1 Tanggal 16 Juli 2025
Audit Internal 14001 : 2015 (Sistem have been set and applicable ISO standards.
Manajemen Lingkungan) & ISO 45001 : Assignment Letter Number: 0017/Tbk/
2018 (Sistem Manajemen K3) pada Area ST(PKAT)-0020/25-S18.1.1 dated April
Kundur PT TIMAH Tbk 14, 2025
Internal Audit 14001: 2015
(Environmental Management System) Assignment Letter Number: 0026/Tbk/
& ISO 45001 : 2018 (K3 Management ST(PKAT)-0020/25-S18.1.1 dated July
System) Site Mentok PT TIMAH Tbk 16, 2025
Internal Audit 14001 : 2015
(Environmental Management System)
& ISO 45001 : 2018 (K3 Management
System) in the Kundur Area of PT TIMAH
Tbk
582 Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH (Persero) Tbk
Page 583
Analisis dan Pembahasan
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
Corporate Social and Environmental
Management Discussion Corporate Governance Financial Statements
Responsibility
and Analysis
Program Kerja Internal Audit Tahun 2025 Bidang Assurance
Internal Audit Work Program in 2025 in the Assurance Area
Judul Penugasan Tujuan Penugasan Waktu Pelaksanaan
No
Assignment Subject Assignment Objective Timeline
6. Pembentukan Tim Stock Taking 1. Untuk menghitung jumlah persediaan yang SK Nomor: 0475/Tbk/SK-0000/25-S11.2
Persediaan Bijih Timah, Logam Timah, dimiliki dan membandingkan dengan catatan Tanggal 28 Mei 2025
Work In Process dan Mineral Ikutan stok | Calculating the amount of inventory Decision Number: 0475/Tbk/SK-
Timah PT TIMAH Tbk Per 30 Juni 2025 held and compare with stock records 0000/25-S11.2 dated May 28, 2025
dan 31 Desember 2025 2. Mengoptimalkan pengelolaan stok |
Establishment of PT TIMAH Tbk’s Tin Optimizing stock management
Ore, Tin Metal, Work In Process and Tin 3. Mencegah kekurangan atau kelebihan stok |
Minerals Inventory Team as of June 30, Preventing shortages or overstocking
2025 and December 31, 2025 4. Memperbaiki proses bisnis secara
keseluruhan | Improving overall business
processes
7. Reviu pada Departemen Pengolahan Memastikan dan menilai efektif, efisien, ekonomis Surat Tugas Nomor: 0032/Tbk/PKAT-
Mineral Division Processing & Refinery Dalam Pengolahan Bijih Timah dan Mineral Ikutan 0020/25-S18.1.1 Tanggal 22 Agustus 2025
PT Timah Tbk Timah (MIT) Assignment Letter Number: 0032/Tbk/
Review of the Mineral Processing Ensuring and assessing effective, efficient, PKAT-0020/25-S18.1.1 dated August 22,
Division & Refinery of PT Timah Tbk economical in the processing of Tin Ore and Tin 2025
Derived Minerals (MIT)
8. Penilaian Indeks Kematangan Risiko/ 1. Pengukuran kualitas. | Quality measurement. Surat Tugas Nomor: 0041/Tbk/PKAT-
Risk Maturity Index (RMI) Tahun Buku 2. Mengukur tingkat kualitas rancangan dan 0020/25-S18.1.1 Tanggal 29 September
2024 PT TIMAH Tbk efektivitas penerapan Manajemen Risiko 2025
Assessment of the Risk Maturity Index dalam melindungi dan menciptakan nilai pada Assignment Letter Number: 0041/Tbk/
(RMI) for the Fiscal Year 2024 of PT BUMN. | Measuring the level of design quality PKAT-0020/25-S18.1.1 dated September
TIMAH Tbk and effectiveness of the implementation of 29, 2025
Risk Management in protecting and creating
value for SOEs.
3. Skor baseline RMI untuk PI Grup. | RMI
baseline score for Group PI.
4. Mendapatkan baseline tingkat maturitas
penerapan Manajemen Risiko MIND ID Grup.
| Obtaining a baseline level of maturity level
of the implementation of the MIND ID Group.
5. Area Perbaikan. | Repair Area.
6. Mengetahui gap dan rekomendasi
peningkatan penerapan Manajemen Risiko
sesuai hasil baseline RMI MIND ID. |Finding
out the gaps and recommendations for
improving the implementation of Risk
Management according to the baseline
results of RMI MIND ID
7. Roadmap Berkelanjutan. | A sustainable
roadmap.
8. Mendapatkan laporan peta jalan peningkatan
tingkat RMI dari hasil penilaian RMI MIND ID
Group tahun 2024 sebagai dasar monitoring
dan evaluasi dari KBUMN. | Obtaining a
roadmap report on the RMI level improvement
from the results of the 2024 RMI MIND ID
Group assessment as the basis for monitoring
and evaluation from KBUMN.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH (Persero) Tbk 583
Page 584
Laporan Profil
Pendahuluan Ikhtisar Kinerja Fungsi Penunjang Bisnis
Manajemen Perusahaan
Introduction Performance Highlights Business Supporting Functions
Management Report Company Profile
Program Kerja Internal Audit Tahun 2025 Bidang Assurance
Internal Audit Work Program in 2025 in the Assurance Area
Judul Penugasan Tujuan Penugasan Waktu Pelaksanaan
No
Assignment Subject Assignment Objective Timeline
9. Audit Internal Sistem Manajemen Anti 1. Memastikan bahwa SMAP telah diterapkan Surat Tugas Nomor: 0039/Tbk/PKAT-
Penyuapan (SMAP) ISO 37001:2016 di dan dipelihara secara efektif dan memeriksa 0020/25-S18.1.1 Tanggal 29 September
Lingkungan PT TIMAH Tbk apakah klausul pemenuhan SNI ISO 2025
Internal Audit of the ISO 37001:2016 37001:2016 SMAP telah terpenuhi. | Ensuring Letter of Assignment Number: 0039/Tbk/
Anti-Bribery Management System that SMAP has been implemented and PKAT-0020/25-S18.1.1 dated September
(SMAP) within PT TIMAH Tbk maintained effectively and check whether 29, 2025
the SMAP ISO 37001:2016 SMAP compliance
criteria have been met.
2. Memastikan bahwa SMAP telah sesuai
dengan persyaratan organisasi untuk
SMAP dan persyaratan standar ISO 37001.
| Ensuring that SMAP is compliant with the
organisational requirements for SMAP and
the requirements of the ISO 37001 standard.
3. Mencegah, mendeteksi dan memberikan
efek mencegah setiap personil melakukan
tindakan penyuapan/korupsi. | Preventing,
detecting and providing the effect of
preventing every personnel from committing
acts of bribery/corruption.
10. Audit Internal Sistem Manajemen 1. Memastikan kesesuaian prosedur, standar Surat Tugas Nomor: 0042/Tbk/PKAT-
Keamanan Informasi (SMKI) ISO teknis terkait dengan perkembangan struktur 0020/25-S18.1.1 Tanggal 29 September
27001:2022 dan Sistem Manajemen peran dan tanggung jawab pada Divisi ICT 2025 Tanggal 20 Oktober 2025
Layanan (SML) ICT ISO 20000-1:2018 serta Divisi supporting terkait mengacu Assignment Letter Number: 0042/Tbk/
di PT Timah Tbk pada Sistem Manajemen ISO. | Ensuring the PKAT-0020/25-S18.1.1 dated September
Internal Audit of the ISO 27001:2022 suitability of procedures, technical standards 29, 2025 dated October 20, 2025
Information Security Management related to the development of role and
System (SMKI) and the ICT ICT Service responsibility structures in the ICT Division
Management System (SML) ISO 20000- and related supporting divisions referring to
1:2018 at PT Timah Tbk the ISO Management System.
2. Memastikan kegiatan operasional dan tata
kelola ICT berjalan efektif sehingga mencapai
tujuan dan sasaran yang diinginkan. |
Ensuring that ICT operational and governance
activities run effectively so as to achieve the
desired goals and objectives.
3. Memastikan bahwa risiko, peluang
dan harapan sudah dimitigasi dan
dikomunikasikan dengan baik. | Ensuring
that risks, opportunities and expectations
are mitigated and communicated properly.
584 Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH (Persero) Tbk
Page 585
Analisis dan Pembahasan
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
Corporate Social and Environmental
Management Discussion Corporate Governance Financial Statements
Responsibility
and Analysis
Program Kerja Internal Audit Tahun 2025 Bidang Assurance
Internal Audit Work Program in 2025 in the Assurance Area
Judul Penugasan Tujuan Penugasan Waktu Pelaksanaan
No
Assignment Subject Assignment Objective Timeline
11. Audit Internal Energy management 1. Memastikan kesesuaian prosedur dan manual Surat Tugas Nomor: 0050/Tbk/
System (EnMS) ISO 50001:2018 di energi dengan perkembangan struktur ST(NonPKAT)-0020/25-S18.1.1 Tanggal
Wilayah Bangka PT TIMAH Tbk peran dan tanggung jawab pada Division 24 November 2025
Internal Audit of the ISO 27001:2022 Processing & Refinery serta Divisi terkait Assignment Letter Number: 0050/Tbk/
Information Security Management mengacu pada Sistem Manajemen Energi ST(NonPKAT)-0020/25-S18.1.1 dated
System (SMKI) and the ICT ICT Service ISO 50001:2018. | Ensuring the conformity November 24, 2025
Management System (SML) ISO 20000- of energy procedures and manuals with the
1:2018 at PT Timah Tbk development of the role and responsibility
structure of the Processing & Refinery
Division and related Divisions referring to
the ISO 50001:2018 Energy Management
System.
2. Memastikan kegiatan operasional sesuai
dengan Prosedur dan Manual Energi. |
Ensuring operational activities in accordance
with Energy Procedures and Manuals.
3. Memastikan bahwa tujuan dan sasaran
energy telah ditetapkan, dikomunikasikan
dan dievaluasi secara berkala. | Ensuring that
energy goals and objectives have been set,
communicated and evaluated on a regular
basis.
4. Memastikan bahwa Risiko, peluang
dan harapan sudah dimitigasi dan
dikomunikasikan dengan baik dan benar.
| Ensuring that Risks, opportunities and
expectations have been mitigated and
communicated properly and correctly.
5. Memastikan tindak lanjut atas pelaksanaan
audit internal dan eksternal sudah
dijalankan. | Ensuring that follow-up on the
implementation of internal and external audits
has been carried out.
B. Non-PKAT Special Audit Work Program
1. Audit Investigasi atas Kontrak Jasa Untuk melihat dan memastikan pengelolaan S u r a t Tu g a s N o m o r : 0 0 1 1 / T b k /
Sewa Pompong Area Bangka dan pompong dilakukan secara efektif, efisien dan ST(NonPKAT)-0020/25-S18.1.1 Tanggal
Kundur ekonomis serta sesuai dengan tatakelola dan 27 Feb 2025
Investigative Audit of Pompong Rental peraturan yang berlaku di PT Timah Tbk Assignment Letter Number: 0011/Tbk/
Service Contracts in Bangka and Kundur To perceive and ensure that the management of the ST(NonPKAT)-0020/25-S18.1.1 dated 27
Areas pompong is carried out effectively, efficiently and Feb 2025
economically and in accordance with the applicable
governance and regulations at PT Timah Tbk
2. Reviu Kinerja KIP Perusahaan PT TIMAH Memastikan dan menilai Pengelolaan KIP Surat Tugas Nomor: 0020/Tbk/
Tbk Tahun 2024 s.d.Semester I 2025 Perusahaan telah dilakukan secara efektif ST(NonPKAT)-0020/25-S18.1.1 Tanggal
Review of PT TIMAH Tbk’s Company KIP sesuai dengan prinsip tata kelola Perusahaan, 23 Juli 2025
Performance in 2024 to Semester I 2025 Manajemen Risiko, Pengendalian Internal Assignment Letter Number: 0020/Tbk/
(Governance, Risk, Compliance/GRC). ST(NonPKAT)-0020/25-S18.1.1 dated July
Ensuring and assessing the Company’s KIP 23, 2025
Management has been carried out effectively
in accordance with the principles of Corporate
Governance, Risk Management, Internal Control
(Governance, Risk, Compliance/GRC).
3. Penelaahan Awal pada PT Tanjung Alam Memastikan kinerja operasional dan kinerja Surat Tugas Nomor: 0033/Tbk/
Jaya (TAJ) keuangan telah dikelola secara efektif, efisien ST(NonPKAT)-0020/25-S18.1.1 Tanggal
Initial Assessment at PT Tanjung Alam dan ekonomis sesuai dengan SOP. 22 Agustus 2025
Jaya (TAJ) Ensuring operational performance and financial Assignment Letter Number: 0033/Tbk/
performance have been managed effectively, ST(NonPKAT)-0020/25-S18.1.1 dated
efficiently and economically in accordance with August 22, 2025
SOPs.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH (Persero) Tbk 585
Page 586
Laporan Profil
Pendahuluan Ikhtisar Kinerja Fungsi Penunjang Bisnis
Manajemen Perusahaan
Introduction Performance Highlights Business Supporting Functions
Management Report Company Profile
Program Kerja Internal Audit Tahun 2025 Bidang Assurance
Internal Audit Work Program in 2025 in the Assurance Area
Judul Penugasan Tujuan Penugasan Waktu Pelaksanaan
No
Assignment Subject Assignment Objective Timeline
4. Audit Kepatuhan atas Proses Pengadaan Memastikan kinerja operasional dan kinerja Surat Tugas Nomor: 0044/Tbk/
PT TIMAH Tbk Tahun 2025 keuangan telah dikelola secara efektif, efisien ST(NonPKAT)-0020/25-S18.1.1 Tanggal
Audit Compliance with the Procurement dan ekonomis sesuai dengan SOP. 10 November 2025
Process of PT TIMAH Tbk in 2025 Ensuring operational performance and financial Assignment Letter Number: 0044/Tbk/
performance have been managed effectively, ST(NonPKAT)-0020/25-S18.1.1 dated
efficiently and economically in accordance with November 10, 2025
SOPs.
5. Reviu PT Timah Investasi Mineral Memastikan kinerja operasional dan kinerja Surat Tugas Nomor: 0045/Tbk/
Review of PT Timah Mineral Investment keuangan telah dikelola secara efektif, efisien ST(NonPKAT)-0020/25-S18.1.1 Tanggal
dan ekonomis sesuai dengan SOP. 10 November 2025
Ensuring operational performance and financial Assignment Letter Number: 0045/Tbk/
performance have been managed effectively, ST(NonPKAT)-0020/25-S18.1.1 dated
efficiently and economically in accordance with November 10, 2025
SOPs.
6. Reviu PT DOK & Perkapalan Air Kantung Memastikan kinerja operasional dan kinerja Surat Tugas Nomor: 0051/Tbk/
(DAK) keuangan telah dikelola secara efektif, efisien ST(NonPKAT)-0020/25-S18.1.1 Tanggal
Review of PT DOK & Shipping Air dan ekonomis sesuai dengan SOP. 24 November 2025
Kantung (DAK) Ensuring operational performance and financial Assignment Letter Number: 0051/Tbk/
performance have been managed effectively, ST(NonPKAT)-0020/25-S18.1.1 dated
efficiently and economically in accordance with November 24, 2025
SOPs.
Program Kerja Internal Audit Tahun 2025 Bidang Konsultasi dan Pendampingan
Internal Audit Work Program in 2025 in the Field of Consulting and Assistance
Judul Penugasan Tujuan Penugasan Waktu Pelaksanaan
No.
Assignment Title Assignment Objectives Timeline
C1. Konsultasi
Consultation
1. Reviu Kesehatan dan Untuk memastikan bahwa sistem manajemen K3 yang Surat Tugas Nomor: 0015/Tbk/
Keselamatan Kerja di Lingkungan diterapkan di suatu organisasi atau tempat kerja berjalan ST(NonPKAT)-0020/25-S18.1.1
PT TIMAH Tbk efektif, sesuai peraturan, dan mampu melindungi pekerja Tanggal 14 April 2025
Review of Occupational Health dari risiko kecelakaan dan penyakit akibat kerja Assignment Letter Number: 0015/Tbk/
and Safety within PT TIMAH Tbk To ensure that the K3 management system implemented ST(NonPKAT)-0020/25-S18.1.1 dated
in an organization or workplace runs effectively, in April 14, 2025
accordance with regulations, and is able to protect
workers from the risk of accidents and occupational
diseases
2. Konsultasi Pengadaan AIS Memberikan jasa advis yang sifat dan ruang lingkup Surat Tugas Nomor: 0019/Tbk/
dan CCTV oleh Division Mine penugasannya disepakati dengan klien, untuk menambah ST(NonPKAT)-0020/25-S18.1.1
Support yang tidak sesuai nilai, proses tata kelola organisasi, pengelolaan risiko, Tanggal 31 Mei 2025
dengan peraturan Direksi PT dan pengendalian, tanpa adanya pengalihan tanggung Assignment Letter Number: 0019/Tbk/
TIMAH Tbk Perihal Pengadaan jawab dari manajemen kepada auditor internal. ST(NonPKAT)-0020/25-S18.1.1 dated
Barang dan Jasa Providing advisory services whose nature and scope May 31, 2025
Consultation on the Procurement of assignment are agreed with the client, to add value,
of AIS and CCTV by the Mine organizational governance processes, risk management,
Support Division which is not in and control, without any transfer of responsibility from
accordance with the regulations management to internal auditors.
of the Board of Directors of
PT TIMAH Tbk regarding the
Procurement of Goods and
Services
586 Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH (Persero) Tbk
Page 587
Analisis dan Pembahasan
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
Corporate Social and Environmental
Management Discussion Corporate Governance Financial Statements
Responsibility
and Analysis
Program Kerja Internal Audit Tahun 2025 Bidang Konsultasi dan Pendampingan
Internal Audit Work Program in 2025 in the Field of Consulting and Assistance
Judul Penugasan Tujuan Penugasan Waktu Pelaksanaan
No.
Assignment Title Assignment Objectives Timeline
3. Konsultasi Pemindahtanganan Memberikan jasa advis yang sifat dan ruang lingkup Surat Tugas Nomor: 0024/Tbk/
eks Kendaraan Operasional Roda penugasannya disepakati dengan klien, untuk menambah ST(NonPKAT)-0020/25-S18.1.1
Empat PT TIMAH Tbk nilai, proses tata kelola organisasi, pengelolaan risiko, Tanggal 30 Juni 2025
Consultation on the Transfer of dan pengendalian, tanpa adanya pengalihan tanggung Assignment Letter Number: 0019/Tbk/
Ex-Four-Wheeled Operational jawab dari manajemen kepada auditor internal. ST(NonPKAT)-0020/25-S18.1.1 dated
Vehicles of PT TIMAH Tbk Providing advisory services whose nature and scope May 31, 2025
of assignment are agreed with the client, to add value,
organizational governance processes, risk management,
and control, without any transfer of responsibility from
management to internal auditors.
4. Konsultasi terkait Standar Memberikan jasa advis yang sifat dan ruang lingkup Surat Tugas Nomor: 0022/Tbk/
Fasilitas Teknologi Informasi di penugasannya disepakati dengan klien, untuk menambah ST(NonPKAT)-0020/25-S18.1.1
Lingkungan PT TIMAH Tbk nilai, proses tata kelola organisasi, pengelolaan risiko, Tanggal 30 Juni 2025
C o n s u l t a t i o n re l a t e d t o dan pengendalian, tanpa adanya pengalihan tanggung Assignment Letter Number: 0024/Tbk/
Information Technology Facility jawab dari manajemen kepada auditor internal. ST(NonPKAT)-0020/25-S18.1.1 dated
Standards within PT TIMAH Tbk Providing advisory services whose nature and scope June 30, 2025
of assignment are agreed with the client, to add value,
organizational governance processes, risk management,
and control, without any transfer of responsibility from
management to internal auditors.
5. Konsultasi Jasa Pengadaan Memberikan jasa advis yang sifat dan ruang lingkup Surat Tugas Nomor: 0021/Tbk/
Purchase Order No 4000006044 penugasannya disepakati dengan klien, untuk menambah ST(NonPKAT)-0020/25-S18.1.1
Perihal Jasa Pekerjaan Perbaikan nilai, proses tata kelola organisasi, pengelolaan risiko, Tanggal 30 Juni 2025
Sarana Olah Raga Lapangan dan pengendalian, tanpa adanya pengalihan tanggung Assignment Letter Number: 0022/Tbk/
Futsal Indoor jawab dari manajemen kepada auditor internal. ST(NonPKAT)-0020/25-S18.1.1 dated
Procurement Services Providing advisory services whose nature and scope June 30, 2025
Consultation Purchase Order No of assignment are agreed with the client, to add value,
4000006044 Regarding Repair organizational governance processes, risk management,
Services for Indoor Futsal Field and control, without any transfer of responsibility from
Sports Facilities management to internal auditors.
6. Konsultasi Reviu Peraturan Memberikan jasa advis yang sifat dan ruang lingkup Surat Tugas Nomor: 0028/Tbk/
Direksi Penetapan Premi Over penugasannya disepakati dengan klien, untuk menambah ST(NonPKAT)-0020/25-S18.1.1
Produksi Tin Gain pada Division nilai, proses tata kelola organisasi, pengelolaan risiko, Tanggal 29 Juli 2025
Processing & Refinery di dan pengendalian, tanpa adanya pengalihan tanggung Assignment Letter Number: 0028/Tbk/
Lingkungan PT TIMAH Tbk jawab dari manajemen kepada auditor internal. ST(NonPKAT)-0020/25-S18.1.1 dated
Consultation on the Review of Providing advisory services whose nature and scope July 29, 2025
the Regulation of the Board of of assignment are agreed with the client, to add value,
Directors on the Determination organizational governance processes, risk management,
of Premium Over Production and control, without any transfer of responsibility from
of Tin Gain in the Processing management to internal auditors.
& Refinery Division within PT
TIMAH Tbk
7. Konsultasi terkait Laporan Memberikan jasa advis yang sifat dan ruang lingkup Surat Tugas Nomor: 0034/Tbk/
Kecelakaan Tambang di Lokasi penugasannya disepakati dengan klien, untuk menambah ST(NonPKAT)-0020/25-S18.1.1
daerah Tempilang nilai, proses tata kelola organisasi, pengelolaan risiko, Tanggal 28 Agustus 2025
Consultation related to Mining dan pengendalian, tanpa adanya pengalihan tanggung Assignment Letter Number: 0034/Tbk/
Accident Reports in Tempilang jawab dari manajemen kepada auditor internal. ST(NonPKAT)-0020/25-S18.1.1 dated
Locations Providing advisory services whose nature and scope August 28, 2025
of assignment are agreed with the client, to add value,
organizational governance processes, risk management,
and control, without any transfer of responsibility from
management to internal auditors.
8. Konsultasi Perubahan Prosedur Memberikan jasa advis yang sifat dan ruang lingkup Surat Tugas Nomor: 0036/Tbk/
Pembayaran Uang Muka Dinas penugasannya disepakati dengan klien, untuk menambah ST(NonPKAT)-0020/25-S18.1.1
dan Pengambilan Uang secara nilai, proses tata kelola organisasi, pengelolaan risiko, Tanggal 04 September 2025
Tunai ke Penggunaan Cash Card dan pengendalian, tanpa adanya pengalihan tanggung Assignment Letter Number: 0036/Tbk/
di Lingkungan PT TIMAH Tbk jawab dari manajemen kepada auditor internal. ST(NonPKAT)-0020/25-S18.1.1 dated
Consultation on Changes to Providing advisory services whose nature and scope September 04, 2025
the Procedure for Paying Down of assignment are agreed with the client, to add value,
Payments for the Office and organizational governance processes, risk management,
Taking Money in Cash to the and control, without any transfer of responsibility from
Use of Cash Cards within PT management to internal auditors.
TIMAH Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH (Persero) Tbk 587
Page 588
Laporan Profil
Pendahuluan Ikhtisar Kinerja Fungsi Penunjang Bisnis
Manajemen Perusahaan
Introduction Performance Highlights Business Supporting Functions
Management Report Company Profile
Program Kerja Internal Audit Tahun 2025 Bidang Konsultasi dan Pendampingan
Internal Audit Work Program in 2025 in the Field of Consulting and Assistance
Judul Penugasan Tujuan Penugasan Waktu Pelaksanaan
No.
Assignment Title Assignment Objectives Timeline
C2. Pendampingan
Assistance
1. Pendampingan Konsinyering Menyampaikan Data AR & SR terkait Internal Audit. SK No. 1285/Tbk/SK-0000/24-S11.2
AR & SR Bersama Sekper dan Submitting AR & SR Data related to Internal Audit Tanggal 25 Nov 2024.
Konsultan D e c i s i o n N o . 1 2 8 5 / T b k / S K-
AR & SR Consignment Assistance 0000/24-S11.2 dated Nov 25, 2024.
with Sekper and Consultant
2. Pendampingan kalibrasi BBM KIP Sebagai pengamat (observer) internal atas kegiatan Email tanggal 19 Januari 2025 dari
Timah IX tersebut. SAM Konservasi Energi
Assistance in calibrating KIP As an internal observer of these activities. Email dated January 19, 2025 from
Timah IX fuel SAM Energy Conservation
3. Pendampingan Cash Opname Sebagai pengamat (observer) internal atas kegiatan Instruksi Nomor: 0209/Tbk/INST-
per 31 Desember 2024 stocktaking. 1000/24-S5.3.1 Tanggal 01 Juli 2024
Cash Withdrawal Assistance as As an internal observer of stocktaking activities. Instruction Number: 0209/Tbk/INST-
of December 31, 2024 1000/24-S5.3.1 dated July 01, 2024
4. Pendampingan Audit Eksternal Mengarahkan Tim Manajemen energi dalam melakukan Surat Tugas Nomor: 0008/Tbk/
Stage I Sertifikasi ISO 5001:2018 Audit Eksternal Stage 1 Sertifikasi ISO 50001:2018 di ST(PKAT)-0020/25-S18.1.1 Tanggal
di Divisi Processing & Refinery Division Processing & Refinery Site Mentok PT TIMAH 18 Februari 2025
Site Mentok PT TIMAH Tbk Tbk tahun 2025 agar sesuai tujuan audit yang telah Assignment Letter Number: 0008/
External Audit Assistance Stage ditentukan. Tbk/ST(PKAT)-0020/25-S18.1.1 dated
I ISO 5001:2018 Certification Directing the Energy Management Team in conducting February 18, 2025
at the Mentok Processing & an External Audit Stage 1 of ISO 50001:2018 Certification
Refinery Site Division of PT at the Mentok Processing & Refinery Site Division of PT
TIMAH Tbk TIMAH Tbk in 2025 to meet the predetermined audit
objectives.
5. Pendampingan Audit Melakukan Pendampingan Auditor Eksternal PT. Societe Surat Tugas Nomor: 0014/Tbk/
Resertifikasi ISO 9001:2015 Generale de Surveillance (PT. SGS Indonesia) dalam ST(PKAT)-0020/25-S18.1.1 Tanggal
pada Division DPR Site Mentok melakukan Audit Resertifikasi ISO 9001:2015 (Sistem 14 Maret 2025
PT TIMAH Tbk manajemen Mutu) di Division Processing & Refinery Site Assignment Letter Number: 0014/
ISO 9001:2015 Recertification Mentok PT TIMAH Tbk tahun 2025 agar sesuai dengan Tbk/ST(PKAT)-0020/25-S18.1.1 dated
Audit Assistance at the DPR Site tujuan audit yang telah ditentukan. March 14, 2025
Mentok Division of PT TIMAH Assisting external auditors of PT. Société Generale de
Tbk Surveillance (PT. SGS Indonesia) in conducting an ISO
9001:2015 Recertification Audit (Quality Management
System) at the Mentok Processing & Refinery Site Division
of PT TIMAH Tbk in 2025 to be in accordance with the
audit objectives that have been determined.
6. Pendampingan Audit Eksternal Mengarahkan Tim Manajemen energi dalam melakukan Email Audit Eksternal Stage 2
Stage 2 Sertifikasi ISO 5001:2018 Audit Eksternal Stage 1 Sertifikasi ISO 50001:2018 di Sertifikasi ISO 50001:2018 di Division
di Divisi Processing & Refinery Division Processing & Refinery Site Mentok PT TIMAH DPR Mentok tanggal 21-25 April 2025
Site Mentok PT TIMAH Tbk Tbk tahun 2025 agar sesuai tujuan audit yang telah External Audit Stage 2 ISO 50001:2018
External Audit Assistance Stage ditentukan. Certification Email at the DPR Mentok
2 ISO 5001:2018 Certification Directing the Energy Management Team in conducting Division on April 21-25, 2025
at the Mentok Processing & an External Audit Stage 1 of ISO 50001:2018 Certification
Refinery Site Division of PT at the Mentok Processing & Refinery Site Division of PT
TIMAH Tbk TIMAH Tbk in 2025 to meet the predetermined audit
objectives.
7. Diskusi dengan HC terkait hak Sebagai pengamat (observer) internal atas kegiatan Surat dari Perhimpunan
pensiun bulanan yang di stop As an internal observer of the activities Purnakaryawan Timah (PPT) Nomor:
oleh IFG LIFE 07/UM-PPT Pusat/II/2025
Discussion with HC regarding Letter from the Tin Retired Employees
monthly pension rights stopped Association (PPT) Number: 07/UM-
by IFG LIFE PPT Central/II/2025
8. Pendampingan Audit Eksternal Mengarahkan Tim HSE&S agar dapat menentukan tindak Surat Undangan Nomor: S35/F3/JFT/
H S E d a r i Ke m e n te r i a n lanjut terhadap kelanjutan rencana audit reklamasi secara PKlS.2/B/05/2025 Tanggal 09 Mei
Lingkungan Hidup sukarela oleh Kementerian Lingkungan Hidup (KLH). 2025 Lingkungan
HSE External Audit Assistance Directing the HSE&S Team to determine follow-up to the Invitation Letter Number: S35/F3/JFT/
from the Ministry of Environment continuation of the Ministry of Environment's voluntary PKlS.2/B/05/2025 dated May 09, 2025
reclamation audit plan. Environment
588 Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH (Persero) Tbk
Page 589
Analisis dan Pembahasan
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
Corporate Social and Environmental
Management Discussion Corporate Governance Financial Statements
Responsibility
and Analysis
Program Kerja Internal Audit Tahun 2025 Bidang Konsultasi dan Pendampingan
Internal Audit Work Program in 2025 in the Field of Consulting and Assistance
Judul Penugasan Tujuan Penugasan Waktu Pelaksanaan
No.
Assignment Title Assignment Objectives Timeline
9. Pendampingan Stocktaking BBM Meningkatkan Tata Kelola untuk pengendalian Internal Email dari Section Head Penerimaan
wilayah Kundur dan wilayah atas Persediaan Bahan Bakar Minyak (BBM) pada Kapal Barang Tanggal 12 Juni 2025
Bangka Keruk (KK), Kapal Isap Produksi (KIP), Kapal Isap (KI) dan Email from Section Head of Goods
Fuel Stocktaking Assistance in Kapal Bor (KB) milik PT TIMAH Tbk. Receipt on June 12, 2025
the Kundur and Bangka regions Improving Governance for Internal Control of Fuel Oil
(BBM) Inventory on Dredges (KK), Production Suction
Vessels (KIP), Suction Vessels (KI) and Drill Vessels (KB)
owned by PT TIMAH Tbk.
10. Pendampingan Audit Eksternal Melakukan Pendampingan Auditor Eksternal PT. Societe Email dari Asst. Administrasi Division
Surveillance Visit ISO 14001- Generale de Surveillance (PT. SGS Indonesia) dalam Processing & Refinery Site Mentok
2015 & ISO 45001-2018 melakukan Audit Resertifikasi ISO 9001:2015 (Sistem Tanggal 12 Juni 2025
External Audit Assistance Visit manajemen Mutu) di Division Processing & Refinery Site Email from Asst. Administration
ISO 14001-2015 & ISO 45001- Mentok PT TIMAH Tbk tahun 2025 agar sesuai dengan Division Processing & Refinery Site
2018 tujuan audit yang telah ditentukan. Mentok dated June 12, 2025
Assisting external auditors of PT. Société Generale de
Surveillance (PT. SGS Indonesia) in conducting an ISO
9001:2015 Recertification Audit (Quality Management
System) at the Mentok Processing & Refinery Site Division
of PT TIMAH Tbk in 2025 to be in accordance with the
audit objectives that have been determined.
11. Pendampingan Cash opname Sebagai pengamat (observer) internal atas kegiatan Email dari Section Head Akuntansi
per 30 Juni 2025 cash opname. Umum Tanggal 03 Juli 2025
Assistance Cash withdrawal as As an internal observer of cash taking activities. Email from Section Head of General
of June 30, 2025 Accounting dated July 03, 2025
12. Pendampingan BPKP Evaluasi Sebagai counterpart Auditor Eksternal. Surat Tugas Nomor: 0030/Tbk/
Akuntabilitas K inerja dan As an External Auditor counterpart. ST(NonPKAT)-0020/25-S18.1.1
Keuangan BUMN pada PT Tanggal 29 Juli 2025
TIMAH Tbk Tahun 2025
BPKP Assistance for the Surat Tugas Nomor: PE.09.02/ST-184/
Evaluation of SOE Performance PW29/4/2025
and Financial Accountability at
PT TIMAH Tbk in 2025 Assignment Letter Number: 0030/Tbk/
ST(NonPKAT)-0020/25-S18.1.1 dated
July 29, 2025
Assignment Letter Number: PE.09.02/
ST-184/PW29/4/2025
13. Pendampingan Staf khusus Dirut Sebagai pengamat (observer) internal atas kegiatan By Phone oleh Dept Head Assurance
Ke PT DAK As an internal observer of the activities By Phone oleh Dept Head Assurance
Assistance of Special Staff of
the President Director to PT DAK
14. Pendampingan Pemeriksaan Sebagai counterpart Auditor Eksternal. Surat Tugas Nomor: 0031/Tbk/
BPK RI Kinerja atas Kegiatan As an External Auditor counterpart. ST(NonPKAT)-0020/25-S18.1.1
Bisnis PT Mineral Industri Tanggal 29 Juli 2025
Indonesia (Persero), Anggota Assignment Letter Number: 0031/Tbk/
Holding, Anak Perusahaan dan ST(NonPKAT)-0020/25-S18.1.1 dated
Instansi terkait lainnya tahun July 29, 2025
2023 s.d. Semester I 2025
Assistance in Audit of BPK RI
Performance on the Business
Activities of PT Mineral Industri
Indonesia (Persero), Holding
Members, Subsidiaries and
Other Related Agencies in 2023
to Semester I 2025
Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH (Persero) Tbk 589
Page 590
Laporan Profil
Pendahuluan Ikhtisar Kinerja Fungsi Penunjang Bisnis
Manajemen Perusahaan
Introduction Performance Highlights Business Supporting Functions
Management Report Company Profile
Program Kerja Internal Audit Tahun 2025 Bidang Konsultasi dan Pendampingan
Internal Audit Work Program in 2025 in the Field of Consulting and Assistance
Judul Penugasan Tujuan Penugasan Waktu Pelaksanaan
No.
Assignment Title Assignment Objectives Timeline
15. Pendampingan Audit Internal Memastikan bahwa pengelolaan arsip di PT TIMAH Tbk Surat Tugas Nomor: 0037/Tbk/
ISO 30301:2019 tentang Sistem selaras dengan prinsip dan persyaratan ISO 30301:2019 – ST(PKAT)-0020/25-S18.1.1 Tanggal
Manajemen Arsip Management Systems for Records (MSR) PT TIMAH Tbk 22 September 2025
ISO 30301:2019 Internal tahun 2025 untuk pencapaian strategi organisasi dengan Assignment Letter Number: 0037/
Audit Assistance on Archives menjadikan arsip sebagai aset informasi yang bernilai, Tbk/ST(PKAT)-0020/25-S18.1.1 dated
Management System sehingga dapat meningkatkan efisiensi, transparansi, September 22, 2025
serta mendukung pengambilan keputusan berbasis data.
Ensuring that the management of archives at PT TIMAH
Tbk is in line with the principles and requirements of ISO
30301:2019 – Management Systems for Records (MSR) of
PT Timah Tbk in 2025 to achieve organizational strategy
by making archives a valuable information asset, so as
to increase efficiency, transparency, and support data-
based decision-making.
16. Pendampingan Stafsus Dirut Sebagai pengamat (observer) internal atas kegiatan WA dr Dept Head Assurance
Tindak Lanjut terhadap Stock stocktaking. WA dr Dept Head Assurance
Material Backlog PT KJM As an internal observer of stocktaking activities.
Assistance to the Staff of the
President Director for Follow-
up on PT KJM's Stock Material
Backlog
17. Audit khusus (Special Audit) Membuktikan bahwa telah terjadi kelalaian, pelanggaran Surat Tugas Nomor: 0046/Tbk/
atas Selisih BBM pada Kapal atau kecurangan (Fraud). ST(NonPKAT)-0020/25-S18.1.1
Isap Produksi Anugerah Berkah Proving that negligence, violation or fraud has occurred. Tanggal 10 November 2025/ Email
Utama (ABU) dari Dept Head Perawatan
Special Audit of Fuel Assignment Letter Number: 0046/Tbk/
Discrepancies on the Anugerah ST(NonPKAT)-0020/25-S18.1.1 dated
Berkah Utama (ABU) Production November 10, 2025/ Email from Dept
Suction Vessel Head of Maintenance
18. Pendampingan Kegiatan Audit Memastikan pelaksanaan tugas FKAP (Fungsi Kepatuhan Surat Tugas Nomor: 0047/Tbk/
Eksternal Sistem Manajemen Anti Penyuapan) dalam mengimplementasikan Tata Kelola ST(PKAT)-0020/25-S18.1.1 Tanggal
Anti Penyuapan (SMAP) ISO Anti Penyuapan di lingkungan PT TIMAH Tbk sesuai 10 November 2025, Email dari Bapak
37001:2016 di Lingkungan PT dengan SMAP ISO 37001:2016. Muhammad Arif Hidayatullah dari GCG
TIMAH Tbk Ensuring the implementation of the duties of FKAP (Anti- & Compliance
Assistance in External Audit Bribery Compliance Function) in implementing Anti- Assignment Letter Number: 0047/
Activities of the ISO 37001:2016 Bribery Governance in the environment of PT TIMAH Tbk/ST(PKAT)-0020/25-S18.1.1 dated
Anti-Bribery Management Tbk in accordance with SMAP ISO 37001:2016. November 10, 2025, Email from Mr.
System (SMAP) in PT TIMAH Tbk Muhammad Arif Hidayatullah from
GCG & Compliance
19. Stocktaking Barang Gudang Sebagai pengamat (observer) internal atas kegiatan MOM Tanggal 18 Nov 2025
(Sparepart) Per 31 Desember stocktaking. MOM on Nov 18, 2025
2025 As an internal observer of stocktaking activities.
Stocktaking of Warehouse
Goods (Sparepar t) as of
December 31, 2025
20. Pendampingan Stocktaking BBM Meningkatkan Tata Kelola untuk pengendalian Internal S K N o m o r : 0 5 4 1 / T b k / S K-
wilayah Kundur dan wilayah atas Persediaan Bahan Bakar Minyak (BBM) pada Kapal 0000/25-S11.2 Tentang Penetapan Tim
Bangka per 31 Desember 2025 Keruk (KK), Kapal Isap Produksi (KIP), Kapal Isap (KI) dan Stocktaking Persediaan Bahan Bakar
Fuel Stocktaking Assistance in Kapal Bor (KB) milik PT TIMAH Tbk (BBM) pada Masing-Masing Kapal
the Kundur and Bangka regions Improving Governance for Internal Control of Fuel Oil Keruk (KK), Kapal Isap Produksi (KIP)
as of December 31, 2025 (BBM) Inventory on Dredges (KK), Production Suction Kapal Isap(KI), dan Kapal Bor (KB) Milik
Vessels (KIP), Suction Vessels (KI) and Drill Vessels (KB) PT Timah Tbk Periode 30 Juni 2025
owned by PT TIMAH Tbk dan 31 Desember 2026
Decision Number: 0541/Tbk/SK-
0000/25-S11.2 concerning the
Determination of Fuel Inventory
Stocktaking Team on Each Dredge
Vessel (KK), Production Suction Vessel
(KIP), Suction Vessel (KI), and Drill
Vessel (KB) Owned by PT Timah Tbk
for the Period of June 30, 2025 and
December 31, 2026
590 Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH (Persero) Tbk
Page 591
Analisis dan Pembahasan
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
Corporate Social and Environmental
Management Discussion Corporate Governance Financial Statements
Responsibility
and Analysis
Program Kerja Internal Audit Tahun 2025 Bidang Konsultasi dan Pendampingan
Internal Audit Work Program in 2025 in the Field of Consulting and Assistance
Judul Penugasan Tujuan Penugasan Waktu Pelaksanaan
No.
Assignment Title Assignment Objectives Timeline
21. Pendampingan Stocktaking BOM Sebagai pengamat (observer) internal atas kegiatan Email Permintaan pendampingan ST
per 31 Desember 2025 stocktaking. BOM
BOM Stocktaking Assistance as As an internal observer of stocktaking activities. Email ST BOM assistance request
of December 31, 2025
22. Pendampingan Stock opname Sebagai pengamat (observer) internal atas kegiatan Email Permintaan pendampingan ST
Barang Gudang PT DAK stocktaking. Opname Barang Gudang
Assistance for Stock Taking As an internal observer of stocktaking activities. Email Request for assistance ST
Warehouse Goods PT DAK Warehouse Goods Pickup
Program Kerja Internal Audit Tahun 2025 Bidang Quality Control
Internal Audit Work Program in 2025 in Quality Control Area
Judul Penugasan Tujuan Penugasan Waktu Pelaksanaan
No.
Assignment Subject Assignment Objectives Timeline
D1. Quality Control
1. Penilaian Kendali Mutu Internal Division Mengevaluasi kesesuaian aktivitas audit internal Surat Tugas Nomor: 0003/Tbk/ST(PKAT)-
Internal Audit PT TIMAH Tbk Tahun Buku terhadap Standar, Kode Etik dan Ketentuan yang 0020/25-S18.1.1 Tanggal 14 Februari 2025
2024 berlaku. Assignment Letter Number: 0003/
Internal Quality Control Assessment of Evaluating the conformity of internal audit Tbk/ST(PKAT)-0020/25-S18.1.1 dated
PT TIMAH Tbk’s Internal Audit Division activities to applicable Standards, Code of Ethics February 14, 2025
for the Fiscal Year 2024 and Regulations.
2. Pemutakhiran Standard Operating Melakukan pemutakhiran Pedoman dan SOP SPI Surat Tugas Nomor: 0009/Tbk/ST(PKAT)-
Procedure (SOP) dan Instruksi Kerja PT TIMAH Tbk agar sesuai dengan proses bisnis 0020/25-S18.1.1 Tanggal 27 Februari
(IK) Divisi Internal Audit PT TIMAH Tbk serta peraturan internal dan eksternal terupdate 2025
Updating the Standard Operating (Permen 05 BUMN Tahun 2022, Pedoman MIND Assignment Letter Number: 0009/
Procedure (SOP) and Work Instruction ID, Kebijakan Pelaksana, dll). Tbk/ST(PKAT)-0020/25-S18.1.1 dated
(IK) of the Internal Audit Division of PT Updating the Guidelines and SOP SPI PT February 27, 2025
TIMAH Tbk TIMAH Tbk to be in accordance with business
processes as well as updated internal and
external regulations (Ministerial Regulation 05 of
SOEs of 2022, MIND ID Guidelines, Implementing
Policies, etc.).
3. Assessment Terhadap Quality Assurance Mengevaluasi kesesuaian aktivitas audit internal Surat Tugas Nomor: 0042.B/Tbk/
& Improvement Program (QAIP) Division terhadap Standar, Kode Etik dan Ketentuan yang ST(PKAT)-0020/25-S18.1.1 Tanggal 22
Internal Audit PT TIMAH Tbk berlaku. Oktober 2025
Assessment of the Quality Assurance Evaluating the conformity of internal audit Assignment Letter Number: 0042.B/Tbk/
& Improvement Program (QAIP) Internal activities to applicable Standards, Code of Ethics ST(PKAT)-0020/25-S18.1.1 dated October
Audit Division of PT TIMAH Tbk and Regulations. 22, 2025
4. Penyusunan Road Map Assessment Selaras dengan program kerja IA MIND ID Grup Laporan BPKP
Internal Audit Capability Model (IACM) In line with the work program of IA MIND ID Group
Preparation of Road Map Assessment
Internal Audit Capability Model (IACM)
D2. Monitoring Tindak Lanjut Terintegrasi
D2. Integrated Follow-up Monitoring
5. Monitoring Tindak Lanjut Terintegrasi Memberikan keyakinan memadai bahwa tindak Surat Tugas Nomor: 0004/Tbk/
Semester I Tahun 2025 lanjut perbaikan telah dilakukan Auditee sesuai ST(NonPKAT)-0020/25-S18.1.1 Tanggal
Integrated Follow-up Monitoring for the dengan rekomendasi hasil Audit/ Review internal 08 Juli 2025
First Semester of 2025 dan eksternal. Assignment Letter Number: 0004/Tbk/
Providing adequate confidence that the follow- ST(NonPKAT)-0020/25-S18.1.1 dated
up of improvements has been carried out by the July 08, 2025
Auditee in accordance with the recommendations
6. Monitoring Tindak Lanjut Terintegrasi of the internal and external Audit/Review results. Surat Tugas Nomor: 0029/Tbk/
Semester II Tahun 2025 ST(NonPKAT)-0020/25-S18.1.1 Tanggal
Integrated Follow-up Monitoring 29 Juli 2025
Semester II of 2025 Assignment Letter Number: 0029/Tbk/
ST(NonPKAT)-0020/25-S18.1.1 dated
July 29, 2025
Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH (Persero) Tbk 591
Page 592
Laporan Profil
Pendahuluan Ikhtisar Kinerja Fungsi Penunjang Bisnis
Manajemen Perusahaan
Introduction Performance Highlights Business Supporting Functions
Management Report Company Profile
PENGEMBANGAN KOMPETENSI DAN COMPETENCY DEVELOPMENT AND
SERTIFIKASI SEBAGAI PROFESI AUDIT CERTIFICATION AS A PROFESSION OF
INTERNAL INTERNAL AUDIT
P e r s e ro a n s e c a r a b e r ke l a n j u t a n m e n d o ro n g The Company continuously encourages the development
pengembangan kompetensi anggota Internal Audit melalui of the competencies of Internal Audit members through
berbagai program pelatihan serta sertifikasi profesi. various professional training and certification programs.
Sepanjang tahun 2025, sebanyak 20 (dua puluh) kegiatan Throughout 2025, as many as 20 (twenty) training and
pelatihan dan sertifikasi telah diikuti oleh anggota IA. certification activities have been participated by IA
members.
Pengembangan Kompetensi dan Sertifikasi Sebagai Profesi Audit Internal
Competency Development and Certification as a Profession of Internal Audit
Kegiatan Waktu Pelaksanaan Anggota IA Peserta Pelatihan
No.
Activities Implementation Time IA Trainee Members
1. Webinar TINS Series Operation - Health: Gesit 22 Januari 2025 Andi Lesmono, Ernesth Cancerio Reynaldo, Indra,
Kendalikan Hiperkolesterol "Gizi Seimbang dan January 22, 2025 Komarudin, Mashayu Purnamasari, Sari Agustina
Program Wellness"
TINS Series Operation - Health Webinar: Agile
Hypercholesterol Control "Balanced Nutrition and
Wellness Program"
2. Seminar Internal Audit Summit Grup MIND 10 Februari 2025 Ernesth, tiara, mashayu, Firyanti, Lilik, Komarudin
ID:"Integrasi Risk Focus 2025 dan GIAS Standards February 10, 2025
2024: Strategi Internal Audit untuk Tata Kelola yang
lebih baik dalam VUCA Industri Pertambangan
MIND ID Group Internal Audit Summit Seminar:
"Integration of Risk Focus 2025 and GIAS Standards
2024: Internal Audit Strategy for Better Governance
in the Mining Industry VUCA
3. Seminar Internal Audit Summit Grup MIND 10 Februari 2025 Ernesth,tiara, mashayu, Firyanti, Lilik, Komarudin
ID:"Implementasi Business Judgement Rule dalam February 10, 2025
memitigasi Risiko Fraud di Perusahaan
MIND ID Group Internal Audit Summit Seminar:
"Implementation of Business Judgement Rule in
Mitigating Fraud Risk in Companies
4. Webinar Tins Culture: "Membangun Lingkungan 13 Februari 2025 Komarudin, Dikky Febriyanto, Ernesth Cancerio
Kantor yang Bebas Narkoba - Tanggung Jawab February 13, 2025 Reynaldo, Doni Iswanto, Ebbi Wibisana, Syaiful
Bersama" Arofik, Mashayu Purnamasari, Eka Saraswaty
Tins Culture Webinar: "Building a Drug-Free Office
Environment – Shared Responsibility"
5. Webinar Tins Series - Supply Chain: Harga Perkiraan 21 Februari 2025 Tiara Mentari Nafsya, Ernesth Cancerio Reynaldo,
Sendiri "Lebih dari Sekadar Taksiran" February 21, 2025 Dikky Febriyanto, Komarudin
Tins Series Webinar - Supply Chain: Self-Estimating
Pricing "More Than Just An Estimate"
6. FGD Procurement Bersinergi Tahun 2025 26 Februari 2025 Katrin Marpaung, Dwin Prambudi
FGD Procurement Synergize in 2025 February 26, 2025
7. Webinar Tins Series - Operation Health: "Sehat dan 28 Februari 2025 Ernesth Cancerio Reynaldo, Mashayu
Produktif di Bulan Ramadhan" February 28, 2025 Purnamasari, Komarudin, Dikky Febriyanto, Katrin
Webinar Tins Series - Operation Health: "Healthy Marpaung, Eka Saraswaty, Syaiful Arofik
and Productive in the Month of Ramadan"
8. Webinar Risk Management: "Strategi Keefektifan 12 Maret 2025 Ernesth Cancerio Reynaldo, Mashayu
Penilaian Risk Maturity Index (RMI) dan Penyusunan March 12, 2025 Purnamasari, Syaiful Arofik, Dikky Febriyanto,
Roadmap Perbaikan Rekomendasi Temuan Peniaian" Ernesth Cancerio Reynaldo
Risk Management Webinar: "Strategy for the
Effectiveness of Risk Maturity Index (RMI)
Assessment and the Preparation of a Roadmap for
Improving Assessment Findings of Recommendation"
9. MIND ID GRC Series #14 : "Investment Risk" 14 Maret 2025 Katrin Marpaung, Katrin Marpaung, Riani,
March 14, 2025 Komarudin, Ebbi Wibisana, Doni Iswanto, Dikky
Febriyanto
592 Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH (Persero) Tbk
Page 593
Analisis dan Pembahasan
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
Corporate Social and Environmental
Management Discussion Corporate Governance Financial Statements
Responsibility
and Analysis
Pengembangan Kompetensi dan Sertifikasi Sebagai Profesi Audit Internal
Competency Development and Certification as a Profession of Internal Audit
Kegiatan Waktu Pelaksanaan Anggota IA Peserta Pelatihan
No.
Activities Implementation Time IA Trainee Members
10 Webinar Tins Series - Corporate Services "Bayangan 21 Maret 2025 Lilik Supriyati, Katrin Marpaung, Firyanti,
Gratifikasi : Terjebak Tanpa Disadari" March 21, 2025 Mashayu Purnamasari, Eka Saraswaty, Indra,
Webinar Tins Series - Corporate Services "Shadow Riani, Doni Iswanto, Sari Agustina, Andi Lesmono,
of Gratuity: Trapped Without Knowing" Ernesth Cancerio Reynaldo, Dikky Febriyanto.
11. Inhouse Training Internal Control Review Level 21 April 2025 Dwin Prambudi, Ebbi Wibisana, Eka Saraswaty,
Entitas April 21, 2025 Ernesth Cancerio Reynaldo, Katrin Marpaung
In-house Training Internal Control Review Entity
Level
12. Webinar TINS Series - Finance: "Sadar Finansial: 22 April 2025 Komarudin, Dikky Febriyanto, Lilik Supriyati,
Jangan Sampai Gaji Habis demi Ikut Arus" April 22, 2025 Firyanti, Mashayu Purnamasari
TINS Series Webinar - Finance: "Financial Awareness:
Don't Let Your Salary Run Out to Go With the Flow"
13. Onboarding TINS AGENT 2025 "Lead the Change, 25 April 2024 Syaiful Arofik
Win the Game" April 25, 2024
Onboarding TINS AGENT 2025 "Lead the Change,
Win the Game"
14. Pelatihan Finance for non finance [Batch 2] 30 April 2025 Ari Kasmaran
Finance Training for non-finance [Batch 2]
April 30, 2025
15. MIND ID GRC Series #15 - From Risk To Reality 2 Mei 2025 Riani, Sari Agustina
May 2, 2025
16. Webinar TINS Series – Corporate Services: "AI, 6 Mei 2025 Sari Agustina, Katrin Marpaung, , Dikky
Keamanan & Reputasi di Era Sosial Media" May 6, 2025 Febriyanto, Ernesth Cancerio Reynaldo
TINS Series – Corporate Services Webinar: "AI,
Security & Reputation in the Age of Social Media"
17. Pelatihan Microsoft Excel Fundamental [Batch 1] 15 - 16 Mei 2025 Firyanti
Microsoft Excel Fundamentals Training [Batch 1] May 15 - 16, 2025
18. Foyer - Balcony The Hermitage Hotel Jakarta Jl. 19 - 23 Mei 2025 Dwin Prambudi
Cilacap Nomor 1, Menteng Jakarta Pusat 10310 May 19 - 23, 2025
Foyer - Balcony The Hermitage Hotel Jakarta Jl.
Cilacap Number 1, Menteng Central Jakarta 10310
19. Pelatihan Sertifikasi Professional Recognition 23 - 24 Mei 2025 Ebbi Wibisana
Program For Qualified Internal Audit (QIA) May 23 - 24, 2025
Professional Recognition Program For Qualified
Internal Audit (QIA) Certification Training
20. Pelatihan & Sertifikasi Qualified Internal Auditor (QIA) 19 - 28 Mei 2025 Tiara Mentari Nafsya
Tingkat manajerial May 19 - 28, 2025
Qualified Internal Auditor (QIA) Training &
Certification at the managerial level
21. Pelatihan & Sertifikasi Qualified Internal Auditor (QIA) 19 Mei - 3 Juni 2025 Dikky Febriyanto, Sari Agustina
Tingkat Dasar May 19 - June 3, 2025
Basic Level Qualified Internal Auditor (QIA) Training
& Certification
22. Townhall Direksi MIND ID, Direksi PT TIMAH Tbk 3 - 5 Juni 2025 Azis Wiratama, Katrin Marpaung, Syaiful
dan Karyawan June 3 - 5, 2025 Arofik, Eka Saraswaty, Mashayu Purnamasari,
Townhall of MIND ID Board of Directors, PT TIMAH Komarudin, Ernesth Cancerio Reynaldo, Ebbi
Tbk Board of Directors and Employees Wibisana
23. Pelatihan Pemahaman/Awareness ISO 30301 Sistem 12 - 13 Juni 2025 Ari Kasmaran, Dikky Febriyanto, Doni Iswanto
Manajemen Arsip June 12 - 13, 2025
ISO 30301 Archives Management System Awareness
Training
Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH (Persero) Tbk 593
Page 594
Laporan Profil
Pendahuluan Ikhtisar Kinerja Fungsi Penunjang Bisnis
Manajemen Perusahaan
Introduction Performance Highlights Business Supporting Functions
Management Report Company Profile
Pengembangan Kompetensi dan Sertifikasi Sebagai Profesi Audit Internal
Competency Development and Certification as a Profession of Internal Audit
Kegiatan Waktu Pelaksanaan Anggota IA Peserta Pelatihan
No.
Activities Implementation Time IA Trainee Members
24. Webinar Tins Series Operation: Laut Bukan Tong 18 Juni 2025 Ernesth Cancerio Reynaldo, Ari Kasmaran, Azis
Sampah, “Praktik Baik Pengelolaan Limbah Plastik June 18, 2025 Wiratama, Mashayu Purnamasari, Syaiful Arofik
di Kapal Produksi Timah”
Tins Series Operation Webinar: The Sea Is Not a
Garbage Can, "Good Practices for Plastic Waste
Management on Tin Production Ships"
25. Training Internal Control over Sustainability Reporting 19 Juni 2025 Ebbi Wibisana, Dwin Prambudi, Tiara Mentari
(ICSR) June 19, 2025 Nafsya, Sari Agustina, Katrin Marpaung
Training Internal Control over Sustainability Reporting
(ICSR)
26. MIND ID GRC Series #17 - Innovation through a lens 20 Juni 2025 Katrin Marpaung
of mature corporation - is it a risk or opportunity June 20, 2025
MIND ID GRC Series #17 - Innovation through a lens
of mature corporation - is it a risk or opportunity
27. Certified Internal Audit Executive (CIAE) 30 Juni 2025 - 18 Juli 2025 Katrin Marpaung
June 19 - July 03, 2025
28 Webinar TINS Series : Operation - Health: " Ergonomi 1 Juli 2025 Komarudin, Riani
Dan Kesehatan Muskuloskeletal : Kunci Produktivitas July 1, 2025
Dan Kesejahteraan Pekerja"
TINS Series Webinar: Operation - Health:
"Ergonomics and Musculoskeletal Health: The Key
to Worker Productivity and Well-Being”
29 Konfrensi Audit Internal (KAI 2025) dan Wisuda QIA 2 - 3 Juli 2025 Ebbi Wibisana, Mashayu Purnamasari, Syaiful
Internal Audit Conference (KAI 2025) and QIA July 2 - 3, 2025 Arofik, Tiara Mentari Nafsya
Graduation
30. Sosialisasi Aplikasi TEO - Modul Penandatanganan 2 Juli 2025 Dikky Febriyanto
Pakta Integritas July 2, 2025
TEO Application Socialization - Integrity Pact Signing
Module
31. Webinar Financial Clinic – "Building Financial 10 Juli 2025 Andi Lesmono
Awareness Through Financial Planning" July 10, 2025
Webinar Financial Clinic – "Building Financial
Awareness Through Financial Planning"
32. Peringatan Hari Ulang Tahun (HUT) ke-49 PT TIMAH 2 Agustus 2025 Lilik Supriyati, Katrin Marpaung, Firyanti,
Tbk tahun 2025 dengan tema “Untuk Merah Putih” August 2, 2025 Mashayu Purnamasari, Eka Saraswaty, Indra,
Commemoration of PT TIMAH Tbk's 49th Anniversary Riani, Doni Iswanto, Sari Agustina, Andi Lesmono,
in 2025 with the theme "For Red and White" Ernesth Cancerio Reynaldo, Dikky Febriyanto,
Komarudin, Syaiful Arofik, Ari Kasmaran, Azis
Wiratama, Tiara Mentari Nafsya
33. Training Refreshment MYCO e-budgeting 7 - 8 Agustus 2025 Lilik Supriyati, Dikky Febriyanto, Sari Agustina,
August 7 - 8, 2025 Firyanti
34. Strategic Alignment: Satu Visi Satu Arah Untuk 14 Agustus 2025 Ebbi Wibisana
Merah Putih August 14, 2025
Strategic Alignment: A One-Way Vision for Red and
White
35. Webinar Tins Series : Leadership "Pemimpin Punya 15 Agustus 2025 Lilik Supriyati, Doni Iswanto, Firyanti, Ernesth
Cerita Siklus Tantangan dari Masa Ke Masa" August 15, 2025 Cancerio Reynaldo, Komarudin, Sari Agustina,
Tins Series Webinar: Leadership "Leaders Have a Mashayu Purnamasari, Dikky Febriyanto, Syaiful
Story of Challenge Cycle from Time to Time" Arofik, Andi Lesmono
36. Xcellence Program Batch 7 Bootcamp 1 21 Agustus 2025 Ebbi Wibisana
August 21, 2025
37. Pelatihan Audit Internal ISO 30301Tentang Sistem 26 Agustus 2025 Dikky Febriyanto, Ari Kasmaran
Manajemen Arsip August 26, 2025
ISO 30301 Internal Audit Training On Archives
Management Systems
594 Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH (Persero) Tbk
Page 595
Analisis dan Pembahasan
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
Corporate Social and Environmental
Management Discussion Corporate Governance Financial Statements
Responsibility
and Analysis
Pengembangan Kompetensi dan Sertifikasi Sebagai Profesi Audit Internal
Competency Development and Certification as a Profession of Internal Audit
Kegiatan Waktu Pelaksanaan Anggota IA Peserta Pelatihan
No.
Activities Implementation Time IA Trainee Members
38. Webinar TINS Series: Operation - Health "Menjadi 10 September 2025 Dikky Febriyanto, Riani, Mashayu Purnamasari,
Generasi Sehat di Tengah Perubahan Gaya Hidup" September 10, 2025 Syaiful Arofik, Ari Kasmaran, Risfandi, Doni
TINS Series Webinar: Operation - Health "Becoming Iswanto, Komarudin, Ernesth Cancerio Reynaldo,
a Healthy Generation in the Midst of Lifestyle Katrin Marpaung, Lilik Supriyati, Firyanti, Azis
Changes" Wiratama,
39. Webinar Sharing Time: Ngopi Emas (Ngobrol Pintar 16 September 2025 Dikky Febriyanto, Doni Iswanto, Andi Lesmono,
Terkait Investasi Emas Melalui Cicil Emas Bank September 16, 2025 Syaiful Arofik, Sari Agustina, Risfandi, Eka
Syariah Indonesia) Saraswaty, Riani, Ernesth Cancerio Reynaldo,
Webinar Sharing Time: Coffee Gold (Smart Chat Komarudin, Mashayu Purnamasari, Firyanti,
Related to Gold Investment through Bank Syariah Katrin Marpaung
Indonesia Gold Installments)
40. Xcellence Program Batch 7 Bootcamp 2 6 - 8 Oktober 2025 Ebbi Wibisana
October 6 - 8, 2025
41. Awareness ISO 37001-2016 System Manajemen Anti 15 Oktober 2025 Dikky Febriyanto, Risfandi
Penyuapan (SMAP) Batch 1 October 15, 2025
Awareness ISO 37001-2016 Anti-Bribery
Management System (SMAP) Batch 1
42. Awareness ISO 37001-2016 System Manajemen Anti 16 Oktober 2025 Tiara Mentari Nafsya
Penyuapan (SMAP) Batch 2 October 16, 2025
Awareness ISO 37001-2016 Anti-Bribery
Management System (SMAP) Batch 2
43. Workshop penyusunan Kajian Tekno Ekonomi (KTE) 23 - 24 Oktober 2025 Lilik Supriyati, Sari Agustina
Batch 2 October 23 - 24, 2025
Workshop on the preparation of Techno-Economic
Studies (KTE) Batch 2
44. Bimbingan Teknis Implementasi INDI 4.0 PT TIMAH 20 November 2025 Defryanto
Tbk November 20, 2025
Technical Guidance on the Implementation of INDI
4.0 PT TIMAH Tbk
45. GRC Talk Series PT Timah Tbk & Anak Perusahaan 15 - 16 Desember 2025 Lilik Supriyati, Katrin Marpaung
December 15 - 16, 2025
46. Webinar Tins Series: Mental Health “Mindful Reset: 19 Desember 2025 Komarudin, Andi Lesmono
Menguatkan Mental, Meningkatkan Kinerja” December 19, 2025
Webinar Tins Series: Mental Health "Mindful Reset:
Strengthening Mentally, Improving Performance"
47. Women In Tins - Perempuan Tangguh, Adaptif, dan 22 Desember 2025 Mashayu Purnamasari
Berdaya diEra Transformasi December 22, 2025
Women In Tins - Resilient, Adaptive, and Empowered
Women in the Era of Transformation
PELAKSANAAN RAPAT INTERNAL AUDIT IMPLEMENTATION OF INTERNAL
BERSAMA DIREKSI, DEWAN KOMISARIS AUDIT MEETINGS WITH THE BOARD OF
DAN KOMITE AUDIT DIRECTORS, BOARD OF COMMISSIONERS
AND AUDIT COMMITTEE
Per 31 Desember 2025, Internal Audit melaksanakan As of December 31, 2025, the Internal Audit held 13
13 (tiga belas) kali pertemuan bersama Direksi, Dewan (thirteen) meetings with the Board of Directors, the Board
Komisaris, serta Komite Audit. Pertemuan tersebut of Commissioners, and the Audit Committee. The meeting
digunakan untuk membahas hasil kegiatan pengawasan was used to discuss the results of the supervision and
dan audit yang telah dilaksanakan. audit activities that had been carried out.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH (Persero) Tbk 595
Page 596
Laporan Profil
Pendahuluan Ikhtisar Kinerja Fungsi Penunjang Bisnis
Manajemen Perusahaan
Introduction Performance Highlights Business Supporting Functions
Management Report Company Profile
Pelaksanaan Rapat Internal Audit Bersama Direksi, Dewan Komisaris dan Komite Audit
Implementation of Internal Audit Meetings with the Board of Directors, Board of Commissioners and Audit Committee
Tanggal Jenis Rapat Perihal
No.
Date Type of Meeting Subject
1. 6 Januari 2025 Rapat Evaluasi Pengenalan AP dan Diskusi Awal Audit dengan Dewan Komisaris, Komite Audit,
January 6, 2025 Evaluation Meeting Komite Pemantau Risiko dan Komite Tata Kelola Terintegrasi, Nominasi dan
Remunerasi.
Introduction to AP and Preliminary Audit Discussions with the Board of
Commissioners, Audit Committee, Risk Monitoring Committee and Integrated
Governance, Nomination and Remuneration Committee.
2. 22 Januari 2025 Rapat Evaluasi Pembahasan konsep laporan hasil pemeriksaan BPK denganKomisaris.
January 22, 2025 Evaluation Meeting Discussion of the concept of the BPK audit report with the Commissioner.
3. 2 Februari 2025 Rapat Evaluasi Rapat dengan Dirut terkait Progress Kinerja SPI.
February 2, 2025 Evaluation Meeting Meeting with the President Director regarding SPI Performance Progress.
4. 5 Februari 2025 Rapat Evaluasi Rapat Komite Dekom dengan Internal Audit.
February 5, 2025 Evaluation Meeting Dekom Committee Meeting with Internal Audit.
5. 24 Februari 2025 Rapat Evaluasi Komite Tata Kelola Terintegrasi.
February 24, 2025 Evaluation Meeting Integrated Governance Committee.
6. 4 Maret 2025 Rapat Evaluasi Rapat Koordinasi Grup MIND ID bersama Komite Audit terkait progress audit
March 4, 2025 Evaluation Meeting FY 2024.
The MIND ID Group Coordination Meeting with the Audit Committee related to
the progress of the FY 2024 audit.
7. 20 Maret 2025 Rapat Evaluasi Paparan Hasil Audit ke Direktur Utama.
March 20, 2025 Evaluation Meeting Presentation of Audit Findings to the President Director.
8. 27 Maret 2025 Rapat Evaluasi Meeting dengan Direksi terkait LHKPN.
March 27, 2025 Evaluation Meeting Meeting with the Board of Directors related to LHKPN.
9. 21 Mei 2025 Rapat Evaluasi Rapat pembahasan Kinerja IA dengan Direktur Utama.
May 21, 2025 Evaluation Meeting Meeting to discuss IA's Performance with the President Director.
10. 24 Juni 2025 Rapat Evaluasi Rapat dengan Direktur Utama.
June 24, 2025 Evaluation Meeting Meeting with the President Director.
11. 9 Juli 2025 Rapat Evaluasi Rapat dengan Dewan Komisaris.
July 9, 2025 Evaluation Meeting Meeting with the Board of Commissioners
12. 15 Agustus 2025 Rapat Evaluasi Rapat Kinerja TW II IA dengan Komite.
August 15, 2025 Evaluation Meeting IA Q2 Performance Meeting with the Committee.
13. 17 September 2025 Rapat Evaluasi Rapat Pembahasan Kinerja Penugasan Internal Audit dengan Komite.
September 17, 2025 Evaluation Meeting Meeting to Discuss the Performance of Internal Audit Assignments with the
Committee.
596 Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH (Persero) Tbk
Page 597
Analisis dan Pembahasan
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
Corporate Social and Environmental
Management Discussion Corporate Governance Financial Statements
Responsibility
and Analysis
Auditor Eksternal
External Auditor
Audit eksternal dilaksanakan melalui proses pemeriksaan External audits are carried out through the process of
dan evaluasi atas laporan keuangan Perseroan oleh examination and evaluation of the Company’s financial
Kantor Akuntan Publik yang independen serta memenuhi statements by an independent Public Accounting Firm
ketentuan peraturan perundang-undangan yang and comply with the provisions of applicable laws and
berlaku. Pelaksanaan audit eksternal bertujuan untuk regulations. The implementation of the external audit aims
memberikan opini mengenai kewajaran dan kesesuaian to provide an opinion on the fairness and conformity of
laporan keuangan Perseroan terhadap Standar Akuntansi the Company’s financial statements to the applicable
Keuangan (SAK) yang berlaku di Indonesia. Melalui audit Financial Accounting Standards (SAK) in Indonesia.
ini, Perseroan memastikan bahwa laporan keuangan Through this audit, the Company ensures that financial
disajikan secara akurat dan sesuai dengan standar yang statements are presented accurately and in accordance
berlaku, sekaligus mendukung prinsip transparansi dan with applicable standards, while supporting the principles
akuntabilitas dalam rangka meningkatkan kepercayaan of transparency and accountability in order to increase
para pemangku kepentingan. the trust of stakeholders.
KEBIJAKAN PENUNJUKAN AKUNTAN POLICY ON THE APPOINTMENT OF
PUBLIK PUBLIC ACCOUNTANT
Proses penunjukan Kantor Akuntan Publik (KAP) diajukan The appointment process for a Public Accounting Firm
oleh Dewan Komisaris kepada Rapat Umum Pemegang (KAP) is submitted by the Board of Commissioners to the
Saham (RUPS) dengan memperhatikan rekomendasi General Meeting of Shareholders (GMS) by considering
dari Komite Audit serta berpedoman pada Peraturan Audit Committee’s recommendations and referring to
Otoritas Jasa Keuangan Nomor 9 Tahun 2023 tanggal Financial Services Authority Regulation Number 9 of
11 Juli 2023 tentang Penggunaan Jasa Akuntan Publik 2023 dated July 11, 2023, on the Use of Public Accounting
dalam Kegiatan Jasa Keuangan dan Surat Edaran OJK Services in Financial Services Activities and OJK Circular
Nomor 18/SEOJK.03/2023 tanggal 6 November 2023 Number 18/SEOJK.03/2023 dated November 6, 2023,
mengenai Tata Cara Penggunaan Jasa Akuntan Publik on Procedures for Using Public Accounting Services and
dan Kantor Akuntan Publik dalam kegiatan jasa keuangan. Public Accounting Firms in financial services activities. In
Dalam pelaksanaannya, Akuntan Publik yang ditetapkan its implementation, the appointed Public Accountant must
wajib terdaftar pada OJK dan tidak memiliki benturan be registered with OJK and must not have a conflict of
kepentingan dengan pejabat Perseroan. interest with Company officials.
MEKANISME PENUNJUKAN AKUNTAN PUBLIC ACCOUNTANT APPOINTMENT
PUBLIK MECHANISM
Pemilihan calon Akuntan Publik dan Kantor Akuntan The selection of candidates for Public Accountants and
Publik (KAP) diawali dengan penyampaian rekomendasi Public Accounting Firms (KAP) begins with the submission
oleh Dewan Komisaris kepada Rapat Umum Pemegang of recommendations by the Board of Commissioners to
Saham (RUPS) untuk memperoleh persetujuan. Setelah the General Meeting of Shareholders (GMS) to obtain
persetujuan diberikan, proses penunjukan dilaksanakan approval. After approval is granted, the appointment
melalui mekanisme pengadaan barang dan jasa yang process is carried out through the procurement mechanism
berlaku di Perseroan. Akuntan Publik dan KAP yang of goods and services applicable in the Company. Public
ditetapkan wajib terdaftar pada Otoritas Jasa Keuangan Accountants and KAP who are designated must be
(OJK) serta tidak memiliki benturan kepentingan dengan registered with the Financial Services Authority (OJK)
pejabat pada seluruh tingkatan di Perseroan. and do not have a conflict of interest with officials at all
levels in the Company.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH (Persero) Tbk 597
Page 598
Laporan Profil
Pendahuluan Ikhtisar Kinerja Fungsi Penunjang Bisnis
Manajemen Perusahaan
Introduction Performance Highlights Business Supporting Functions
Management Report Company Profile
TANGGUNG JAWAB KOMITE AUDIT AUDIT COMMITTEE’S RESPONSIBILITIES
DALAM PEMBERIAN REKOMENDASI ATAS IN PROVIDING RECOMMENDATIONS ON
PENUNJUKAN DAN PEMBERHENTIAN THE APPOINTMENT AND DISMISSAL OF
AUDITOR EKSTERNAL EXTERNAL AUDITORS
Dalam rangka penunjukan atau pemberhentian Auditor In connection with the appointment or dismissal of the
Eksternal, Komite Audit menjalankan perannya dalam External Auditor,the Audit Committee fulfills its role inproviding
memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris recommendations to the Board of Commissionersto ensure
guna memastikan kualitas, independensi, dan objektivitas the quality, independence, and objectivityof the External
pelaksanaan audit eksternal. Pelaksanaan peran tersebut Audit process. The fulfillment of this roleis reflected, among
antara lain tercermin dalam Surat Dewan Komisaris Nomor other things, in Board of Commissioners Letter No.89/Tbk/
89/Tbk/DK-01/2025 tanggal 25 September 2025 perihal DK-01/2025 dated September 25, 2025 regardingFollow-
Tindak Lanjut Proses Pengadaan KAP Tahun Buku 2025 up on the Public Accounting Firm Selection Process for the
PT TIMAH Tbk, yang memuat tindak lanjut atas proses 2025 Fiscal Yearof PT TIMAH (persero) Tbk, which contains
pemilihan Kantor Akuntan Publik. follow-up actions on theselection process for the Public
Accounting Firm.
Sejalan dengan hal tersebut, dalam mendukung In line with this, in support ofthe preparation of
penyusunan rekomendasi kepada Dewan Komisaris, Komite recommendations to the Board of Commissioners, the
Audit melaksanakan tanggung jawab sebagai berikut: Audit Committeecarries out the following responsibilities:
1. Melakukan evaluasi terhadap calon Auditor Eksternal 1. Evaluating prospective External Auditors, by
dengan mempertimbangkan kompetensi, pengalaman, considering the competency, experience, reputation,
reputasi, serta sumber daya yang dimiliki oleh Kantor and resources of the Public Accounting Firm and the
Akuntan Publik dan Akuntan Publik yang bersangkutan. Public Accountant concerned.
2. Menilai independensi dan objektivitas Auditor 2. Assessing the independence and objectivity of
Eksternal, termasuk memastikan tidak terdapat the External Auditor, including ensuring there is no
benturan kepentingan antara Auditor Eksternal dengan conflict of interest between the External Auditor and
Perseroan, Direksi, Dewan Komisaris, maupun pihak the Company, the Board of Directors, the Board of
terkait lainnya. Commissioners, or other related parties.
3. Menelaah ruang lingkup dan rencana audit (audit plan) 3. Reviewing the audit scope and plan to ensure that
untuk memastikan bahwa cakupan audit telah memadai the audit coverage is adequate and appropriate to the
dan sesuai dengan kompleksitas serta risiko usaha Company’s business complexity and risks.
Perseroan.
4. Mengevaluasi kewajaran biaya jasa audit, dengan 4. Evaluating the fairness of audit service fees, by
memper timbangkan ruang lingkup pekerjaan, considering the scope of work, audit complexity, and
kompleksitas audit, serta praktik pasar yang berlaku. prevailing market practices.
5. Memantau pelaksanaan audit eksternal, termasuk 5. Monitoring the implementation of external audits,
menelaah hasil audit, temuan signifikan, serta including reviewing audit results, significant findings,
rekomendasi yang disampaikan oleh Auditor Eksternal and recommendations submitted by the External
kepada manajemen. Auditor to management.
6. Menilai kinerja Auditor Eksternal secara berkala, 6. Periodically assessing External Auditor’s performance,
sebagai dasar dalam memberikan rekomendasi untuk as a basis for providing recommendations for
perpanjangan/penunjukan kembali atau pemberhentian extension/ reappointment or termination of the External
penugasan Auditor Eksternal. Auditor’s assignment.
7. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 7. Providing recommendations to the Board of
terkait penunjukan kembali, penggantian, atau Commissioners on reappointment, replacement, or
pemberhentian Auditor Eksternal untuk selanjutnya dismissal of the External Auditor, for subsequent
disampaikan kepada Rapat Umum Pemegang Saham submission to the General Meeting of Shareholders
(RUPS). (GMS).
8. Memastikan kepatuhan terhadap peraturan perundang- 8. Ensuring compliance with laws and regulations,
undangan, termasuk ketentuan rotasi Auditor Eksternal including provisions regarding the rotation of External
sesuai dengan regulasi yang berlaku. Auditors in accordance with applicable regulations.
Melalui pelaksanaan tanggung jawab tersebut, Komite By carrying out these responsibilities, the Audit Committee
Audit turut memastikan bahwa proses audit eksternal ensures that the external audit process is conducted
berjalan secara independen, transparan, dan akuntabel, independently, transparently, and accountably, thereby
sehingga dapat meningkatkan kredibilitas laporan enhancing the credibility of the Company’s financial
keuangan Perseroan. statements.
598 Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH (Persero) Tbk
Page 599
Analisis dan Pembahasan
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
Corporate Social and Environmental
Management Discussion Corporate Governance Financial Statements
Responsibility
and Analysis
KANTOR AKUNTAN PUBLIK PUBLIC ACCOUNTING FIRM
Nama Perusahaan Kantor Akuntan Publik Purwanto Susanti dan Surja
Company Name Purwanto Susanti and Surja Public Accounting Firm
1. Memberikan Jasa Audit umum atas Laporan Keuangan Konsolidasian untuk Tahun Buku yang
berakhir pada tanggal 31 Desember 2025, serta melaksanakan Audit atas Laporan Keuangan
Program Pendanaan Usaha Mikro dan Usaha Kecil (“PPUMK”) untuk tahun yang berakhir pada
tanggal 31 Desember 2025.
2. Melaksanakan prosedur yang disepakati atas laporan key performance indicator untuk tahun
Jasa yang Diberikan
yang berakhir 31 Desember 2025.
Services Provided
1. To provide general audit services for the Consolidated Financial Statements for the fiscal year
ending December 31, 2025, and to conduct an audit of the Financial Statements of the Micro
and Small Business Financing Program (“PPUMK”) for the year ending December 31, 2025.
2. Perform agreed-upon procedures on the key performance indicator report for the year ending
December 31, 2025.
Biaya Jasa Audit 1. Rp5.300.000.000,-
Audit Service Fees 2. Rp100.000.000,-
Jasa Non-Audit yang Diberikan
-
Non-Audit Services Provided
Biaya Jasa Non-Audit
-
Non-Audit Service Fees
JUMLAH PERIODE KANTOR AKUNTAN NUMBER OF PERIODS OF PUBLIC
PUBLIK DAN AKUNTAN PUBLIK YANG ACCOUNTING FIRMS AND PUBLIC
MELAKUKAN AUDIT ATAS LAPORAN ACCOUNTANTS AUDITING THE ANNUAL
KEUANGAN TAHUNAN FINANCIAL STATEMENTS
Biaya Jasa Audit
Tahun Nama Kantor Akuntan Publikx Akuntan Publik Opini
Audit Service Fee
Year Name of Public Accounting Firm Public Accountant Opinion
(Rp)
KAP Purwanto Susanti & Surja (anggota jaringan
Ernest & Young Global Limited) Wajar tanpa Modifikasian
2025 Sandy (No. AP.1179) 5.400.000.000
KAP Purwanto Susanti & Surja (a member firm Unqualified
of the Ernest & Young Global Limited network)
KAP Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar & Rekan
(anggota jaringan firma RSM) Rudi Hartono Purba (No. Wajar tanpa Modifikasian
2024 3.590.000.000
KAP Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar & Partners AP.0501) Unqualified
(a member firm of the RSM network)
KAP Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Rekan
(anggota jaringan firma PwC) Opini Tanpa Modifikasian
2023 Daniel Kohar (No. AP.1130) 4.389.000.000
KAP Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Associates Unmodified Opinion
(member of PwC firm network)
KAP Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Rekan
(anggota jaringan firma PwC) Opini Tanpa Modifikasian
2022 Daniel Kohar (No. AP.1130) 4.180.000.000
KAP Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Associates Unmodified Opinion
(member of PwC firm network)
KAP Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Rekan
(anggota jaringan firma PwC) Opini Tanpa Modifikasian
2021 Toto Harsono (No. AP.1122) 3.430.000.000
KAP Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Associates Unmodified Opinion
(member of PwC firm network)
Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH (Persero) Tbk 599
Page 600
Laporan Profil
Pendahuluan Ikhtisar Kinerja Fungsi Penunjang Bisnis
Manajemen Perusahaan
Introduction Performance Highlights Business Supporting Functions
Management Report Company Profile
Sistem Pengendalian Internal
Internal Control System
Perseroan telah menerapkan Sistem Pengendalian Internal The Company has implemented a comprehensive
( Internal Control System /ICS) secara komprehensif Internal Control System (ICS) in all operational lines.
di seluruh lini operasional. Sistem ini ditujukan untuk This system is intended to provide adequate confidence
memberikan keyakinan yang memadai kepada manajemen to the top management that all procedures, systems,
puncak bahwa seluruh prosedur, sistem, dan ketentuan and provisions applicable in the Company have been
yang berlaku di Perseroan telah dilaksanakan secara implemented effectively and in accordance with laws
efektif serta sesuai dengan peraturan perundang- and regulations. The implementation of the Internal Audit
undangan. Penerapan Divisi Internal Audit diharapkan Division is expected to strengthen the role of the Board
dapat memperkuat peran Dewan Komisaris dan Direksi of Commissioners and the Board of Directors in managing
dalam pengelolaan serta pengawasan kinerja seluruh and supervising the performance of all the Company’s
sumber daya Perseroan. Direksi bertanggung jawab untuk resources. The Board of Directors is responsible for
memastikan bahwa pelaksanaan Divisi Internal Audit telah ensuring that the implementation of the Internal Audit
memadai dan sejalan dengan kebijakan manajemen risiko Division is adequate and in line with the applied risk
yang diterapkan. management policies.
Untuk mendukung pelaksanaan tersebut, Direksi To support the implementation, the Board of Directors
menugaskan Divisi Internal Audit guna melakukan assigns the Internal Audit Division to periodically monitor
pemantauan dan evaluasi secara berkala atas efektivitas and evaluate the effectiveness of the implementation of
penerapan Divisi Internal Audit. Selain itu, Divisi Internal the Internal Audit Division. In addition, the Internal Audit
Audit bertanggung jawab memastikan tindak lanjut atas Division is responsible for ensuring that follow-up on audit
hasil audit dan berbagai rekomendasi evaluasi lainnya results and various other evaluation recommendations
dilaksanakan secara tepat. Aktivitas pemantauan tersebut are implemented appropriately. These monitoring
meliputi pengelolaan rutin, supervisi, pembandingan, activities include routine management, supervision,
rekonsiliasi, serta tindakan lain yang berkaitan dengan comparison, reconciliation, and other actions related to
pelaksanaan tugas. the implementation of tasks.
Keberhasilan penerapan Divisi Internal Audit sangat The success of the implementation of the Internal Audit
ditentukan oleh dukungan seluruh elemen Perseroan, baik Division is highly determined by the support of all elements
manajemen maupun karyawan. Melalui implementasi Divisi of the Company, both management and employees. Through
Internal Audit yang efektif, Perseroan dapat memastikan the effective implementation of the Internal Audit Division,
perlindungan atas aset dan investasi yang dimiliki. Di the Company can ensure the protection of its assets and
samping itu, sistem ini mendukung keandalan dan akurasi investments. In addition, this system supports the reliability
laporan keuangan yang disajikan, serta berperan penting and accuracy of the financial statements presented,
dalam meningkatkan kepatuhan Perseroan terhadap and plays an important role in improving the Company’s
regulasi dan ketentuan hukum yang berlaku. compliance with applicable regulations and legal provisions.
SISTEM PENGENDALIAN KEUANGAN FINANCIAL AND OPERATIONAL
DAN OPERASIONAL CONTROL SYSTEM
Perseroan menerapkan sistem pengendalian yang mencakup The Company implements a control system that covers
dua aspek utama, yaitu keuangan dan operasional, dengan two main aspects, namely financial and operational, by
melibatkan seluruh elemen organisasi. Pada aspek keuangan, involving all organizational elements. In the financial aspect,
tahapan awal dilakukan melalui penyusunan Rencana Kerja the initial stage is carried out through the preparation of
dan Anggaran Perseroan (RKAP) yang selanjutnya diajukan the Company’s Work Plan and Budget (RKAP) which is
kepada Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) untuk then submitted to the General Meeting of Shareholders
memperoleh persetujuan. Melalui proses tersebut, para (GMS) for approval. Through this process, shareholders
pemegang saham memiliki peran dalam memantau dan have a role in monitoring and assessing potential risks
menilai potensi risiko atas aset dan investasi, sekaligus to assets and investments, as well as providing input on
memberikan masukan terkait langkah mitigasi risiko yang the necessary risk mitigation measures. Financial control
600 Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH (Persero) Tbk
Page 601
Analisis dan Pembahasan
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
Corporate Social and Environmental
Management Discussion Corporate Governance Financial Statements
Responsibility
and Analysis
diperlukan. Pengendalian keuangan kemudian diperkuat is then strengthened through the implementation of a
melalui penerapan sistem pengelolaan yang berpedoman management system guided by Financial Accounting
pada Standar Akuntansi Keuangan serta peraturan Standards and relevant laws and regulations, supported
perundang-undangan yang relevan, didukung oleh kebijakan by strict financial management policies and procedures.
dan prosedur pengelolaan keuangan yang ketat.
Sementara itu, pada aspek operasional, Perseroan Meanwhile, in the operational aspect, the Company
menetapkan kebijakan dan prosedur yang diarahkan establishes policies and procedures directed to optimize
untuk mengoptimalkan pemanfaatan sumber daya guna the utilization of resources to achieve the goals and targets
mencapai sasaran dan target yang telah ditetapkan. that have been set. The policy is also intended to ensure
Kebijakan tersebut juga dimaksudkan untuk memastikan that the preparation of financial statements remains in
bahwa penyusunan laporan keuangan tetap selaras line with the applicable laws and regulations.
dengan ketentuan dan peraturan perundang-undangan
yang berlaku.
KERANGKA SISTEM PENGENDALIAN INTERNAL CONTROL SYSTEM
INTERNAL FRAMEWORK
Dalam penerapan pengendalian internal, Perseroan In the implementation of internal controls, the Company
mengacu pada kerangka kerja internasional yang refers to the international framework developed by
dikembangkan oleh COSO (Committee of the Sponsoring COSO (Committee of the Sponsoring Organizations of
Organizations of the Treadway Commission ), yaitu the Treadway Commission), namely the Internal Control
Internal Control Integrated Framework. Kerangka tersebut Integrated Framework. The framework consists of five
terdiri atas lima komponen utama yang dirancang untuk main components designed to build a structured and
membangun sistem pengendalian internal secara integrated internal control system, thereby supporting
terstruktur dan terintegrasi, sehingga mendukung the creation of a work environment that upholds integrity
terciptanya lingkungan kerja yang menjunjung tinggi and accountability.
integritas dan akuntabilitas.
Setiap komponen dalam Internal Control Integrated Each component in the Internal Control Integrated Framework
Framework saling melengkapi dan berperan dalam complements each other and plays a role in strengthening
memperkuat fondasi sistem pengendalian internal the foundation of the Company’s internal control system.
Perseroan. Melalui penerapan kerangka ini, diharapkan Through the implementation of this framework, it is hoped
terwujud kepemimpinan yang terarah, penguatan nilai-nilai that directed leadership, strengthening company values, and
perusahaan, serta budaya organisasi yang menekankan an organizational culture that emphasizes the principle of
prinsip akuntabilitas. accountability will be realized.
KESESUAIAN PENERAPAN SISTEM COMPLIANCE OF IMPLEMENTATION
PENGENDALIAN INTERNAL DAN OF INTERNAL CONTROL SYSTEM WITH
KERANGKA COSO COSO FRAMEWORK
Dalam mendukung pelaksanaan pengendalian internal, In supporting the implementation of internal control, the
Perseroan menerapkan sistem yang terdiri atas lima Company implements a system consisting of five main
komponen utama yang selaras dengan standar COSO – components that are in line with the COSO – Internal
Internal Control Integrated Framework. Control Integrated Framework standard.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH (Persero) Tbk 601
Page 602
Laporan Profil
Pendahuluan Ikhtisar Kinerja Fungsi Penunjang Bisnis
Manajemen Perusahaan
Introduction Performance Highlights Business Supporting Functions
Management Report Company Profile
Kesesuaian Komponen Pengendalian internal Perseroan
Compliance of the Company’s Internal Control Components
Kegiatan
Pengendalian
Control Activity
Informasi dan
Penilaina Risiko Komunikasi
Risk Assesment Information and
Communication
5
Komponen dalam Sistem
pengendalian Internal PT
TIMAH (Persero) Tbk
Components in The
Internal Control System of
PT TIMAH (Persero) Tbk
Lingkungan
Pemantauan
Pengendalian
Monitoring
Scope of Control
Kesesuaian Komponen Pengendalian internal Perseroan
Compliance of the Company’s Internal Control Components
Lingkungan Pengendalian
Scope of Control
• Organisasi menunjukkan komitmen terhadap integritas dan nilai-nilai etika;
• Direksi menunjukkan independensi dari manajemen dan melaksanakan pengawasan terhadap pengembangan dan pelaksanaan Internal
Control;
• Dengan pengawasan Board, manajemen menetapkan struktur bentuk pelaporan, tanggung jawab dan otoritas yang diperlukan dalam
rangka pencapaian tujuan;
• Organisasi menetapkan komitmen dalam menarik, mengembangkan, dan mempertahankan individu yang kompeten dalam rangka
pencapaian tujuan
• Organisasi memegang individu yang bertanggung jawab dalam Internal Control dalam rangka pencapaian tujuan.
• The organization shows commitment towards integrity and ethical values;
• The Board of Directors shows its independency from management and supervises the development and implementation of Internal Control;
• With the supervision from the Board, the management determines the structures, report forms, responsibility and authority needed to
achieve objectives;
• The organization establishes commitment to attracting, developing, and maintaining a competent individual to achieve targets
• The organization holds individuals accountable in Internal Control in order to achieve targets.
Penilaian Risiko
Risk Assessment
• Organisasi menetapkan tujuan dengan kejelasan yang cukup untuk memungkinkan identifikasi dan penilaian risiko yang berkaitan dengan
tujuan;
• Organisasi mengidentifikasi risiko terhadap pencapaian tujuan di seluruh entitas dan analisis risiko sebagai dasar untuk menentukan
bagaimana risiko harus dikelola;
• Organisasi menganggap potensi penipuan dalam menilai risiko terhadap pencapaian tujuan;
• Organisasi mengidentifikasi dan menilai perubahan yang signifikan dapat mempengaruhi sistem pengendalian internal.
• The organization determines clear objectives to enable identification and assessment of risks related to the objectives;
• The organization identifies risks in achieving the objectives of the entity and analyzes risks as a basis to determine how to manage the risks;
• The organization considers potential fraud in assessing risks to goal achievement;
• The organization identifies and assesses significant changes that can affect internal control systems.
602 Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH (Persero) Tbk
Page 603
Analisis dan Pembahasan
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
Corporate Social and Environmental
Management Discussion Corporate Governance Financial Statements
Responsibility
and Analysis
Aktivitas Pengendalian
Control Activity
• Sistem pengendalian keuangan diterapkan Perseroan dengan cara menyediakan informasi keuangan bagi setiap tingkatan manajemen,
para pemegang saham, serta pemangku kepentingan yang dijadikan dasar pengambilan keputusan ekonomi. Sistem ini dapat digunakan
oleh manajemen untuk merencanakan dan mengendalikan operasi Perseroan;
• Sistem pengendalian operasional dilakukan dengan cara menerapkan kebijakan dan prosedur yang secara langsung digunakan untuk
mencapai sasaran dan target serta menjamin atau menyediakan laporan keuangan yang tepat serta menjamin ditaatinya atau dipatuhinya
hukum dan peraturan. Penerapan kedua sistem pengendalian tersebut, baik sistem pengendalian keuangan dan sistem pengendalian
operasional meliputi seluruh elemen yang terdapat di Perseroan.
• Financial control system is implemented by the Company by providing financial information to all management levels, shareholders, and
stakeholders as the basis for economic decision-making. This system can be used by management to plan and control the Company’s
operations;
• The operational control system is carried out by implementing policies and procedures that are directly used to achieve goals and
targets as well as guaranteeing or providing appropriate financial statements and ensuring compliance with laws and regulations. The
implementation of the two control systems, both the financial control system and the operational control system, includes all elements
contained in the Company.
Informasi dan Komunikasi
Information and Communication
• Organisasi memperoleh dan menggunakan informasi yang berkualitas dan relevan dalam rangka mendukung fungsi dari komponen lain
dalam Internal Control;
• Organisasi berkomunikasi dengan pihak eksternal terkait hal yang mempengaruhi fungsi dari komponen lain dalam Internal Control.
• The organization gains and utilizes information that has quality and relevancy to support the functions of other components within
Internal Control;
• The organization communicates with external parties regarding matters that influence the functions of other components in Internal Control.
Pemantauan
Monitoring
• Organisasi memilih, mengembangkan dan melaksanakan evaluasi berkelanjutan dan/atau terpisah untuk memastikan seluruh komponen
Internal Control ada dan berfungsi;
• Organisasi mengevaluasi dan mengkomunikasikan defisiensi pengendalian internal pada pihak yang bertanggung jawab agar diambil
tindakan korektif.
• The organization chooses,, develops and conducts continuous and/or separate evaluations to ensure all components of Internal Control
exist and function;
• The organization evaluates and communicates the deficiency in internal control to responsible parties to take corrective actions.
EVALUASI EFEKTIVITAS PELAKSANAAN EVALUATION OF THE EFFECTIVENESS
SISTEM PENGENDALIAN INTERNAL OF THE INTERNAL CONTROL SYSTEM
IMPLEMENTATION
Sebagai wujud komitmen terhadap tata kelola yang baik, As a form of commitment towards good governance,
Perseroan memastikan penerapan sistem pengendalian the Company ensures that the implementation of an
internal dilakukan secara konsisten guna mendukung internal control system is carried out consistently to
operasional yang transparan dan akuntabel. Untuk support transparent and accountable operations. To
mencapai tujuan tersebut, manajemen secara berkala achieve this goal, management periodically assesses the
melakukan penilaian atas pelaksanaan sistem pengendalian implementation of the internal control system by paying
internal dengan memperhatikan berbagai aspek utama, attention to various key aspects, including the level of
antara lain tingkat kepatuhan terhadap prosedur, compliance with procedures, the effectiveness of risk
efektivitas mitigasi risiko, serta efisiensi operasional. mitigation, and operational efficiency.
Dalam proses tersebut, Divisi Internal Audit memegang In this process, the Internal Audit Division plays a strategic
peranan strategis melalui pelaksanaan audit secara role through the implementation of a comprehensive audit
menyeluruh untuk mengidentifikasi potensi kelemahan to identify potential weaknesses and opportunities for
serta peluang perbaikan. Divisi Internal Audit juga improvement. The Internal Audit Division also submits a
menyampaikan laporan yang memuat temuan dan report containing findings and recommendations as a basis
rekomendasi sebagai dasar bagi Direksi dan Dewan for the Board of Directors and the Board of Commissioners
Komisaris dalam menetapkan langkah perbaikan yang in determining the necessary corrective steps.
diperlukan.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH (Persero) Tbk 603
Page 604
Laporan Profil
Pendahuluan Ikhtisar Kinerja Fungsi Penunjang Bisnis
Manajemen Perusahaan
Introduction Performance Highlights Business Supporting Functions
Management Report Company Profile
Melalui pendekatan berbasis data dan kolaborasi lintas Through a data-based approach and cross-functional
fungsi, Perseroan memastikan setiap unsur pengendalian collaboration, the Company ensures that every element
internal mampu mendukung pencapaian tujuan strategis of internal control is able to support the achievement of
Perseroan. Hasil evaluasi menunjukkan bahwa sistem the Company’s strategic objectives. The results of the
pengendalian internal telah berjalan sesuai dengan yang evaluation show that the internal control system has run
diharapkan, dengan tingkat efektivitas dan efisiensi yang as expected, with the level of effectiveness and efficiency
terus ditingkatkan melalui pembaruan serta penyesuaian continuously improved through updates and adjustments
terhadap dinamika kebutuhan operasional.. to the dynamics of operational needs.
PERNYATAAN DIREKSI MENGENAI BOARD OF DIRECTORS’ STATEMENT
KECUKUPAN SISTEM PENGENDALIAN REGARDING THE ADEQUACY OF THE
INTERNAL INTERNAL CONTROL SYSTEM
Internal Audit sangat berperan dalam membantu mengungkap Internal Audit plays a crucial role in helping to uncover
permasalahan yang ada dalam sebuah organisasi/Divisi dan problems that exist in an organization/division and provide
memberikan rekomendasi tindak lanjut perbaikan yang recommendations for follow-up appropriate improvements.
sesuai. Dalam melaksanakan proses audit, Divisi Internal In carrying out the audit process, the Internal Audit Division
Audit memastikan bahwa proses yang berjalan telah sesuai ensures that the process is in accordance with the applicable
dengan peraturan/ketentuan Perusahaan yang berlaku, Company regulations/regulations, and checks for the
pemeriksaan tehadap kecukupan pengelolaan risiko. Apabila adequacy of risk management. If there are deficiencies
ditemui adanya kekurangan dalam pelaksanaannya, maka in its implementation, the Internal Audit Division provides
Divisi Internal Audit memberikan rekomendasi perbaikannya. recommendations for improvement. Management strongly
Manajemen sangat yakin terhadap independensi dari fungsi believes in the independence of the Internal Audit function.
Audit Internal. Manajemen selalu mengkomunikasikan Management always communicates regularly so that the
secara rutin agar fungsi Audit Internal bekerja dengan Internal Audit function works professionally. The Internal
profesional. Auditor Internal setiap tahun diwajibkan untuk Auditor is required to sign an Integrity Pact every year. In
menandatangani Pakta Integritas. Dalam Code of Conduct the Code of Conduct, each assignment signs a Statement
pada setiap penugasan menandatangani Surat Pernyataan Letter Free of Conflict of Interest. Every quarter, Intrenal
Bebas Benturan Kepentingan. Setiap triwulanan, Intrenal Audit reports its performance to the management and the
Audit melaporkan kinerjanya kepada manajemen dan Komite Audit Committee regarding the realization of assignments,
Audit terkait realisasi penugasan, pelatihan, kinerja dan biaya. training, performance and costs. In the process of preparing
Dalam proses penyusunan Program Kerja, Internal Audit selalu the Work Program, the Internal Audit always communicates
berkomunikasi dengan Direksi, Dekom dan MIND ID untuk with the Board of Directors, Dekom and MIND ID to obtain
mendapatkan aspirasi saat penyusunan PKAT ataupun pada aspirations during the preparation of PKAT or during the
saat evaluasi atas hasil Pemeriksaan. Internal Audit Charter evaluation of the results of the Audit. The Internal Audit
maupun pembaharuannya disesuaikan dengan mandat dari Charter and its renewal are adjusted to the mandate of the
holding (MIND ID), di-diskusi-kan, di-riview serta disetujui holding (MIND ID), discussed, reviewed and approved by the
oleh Direksi dan Dewan Komisaris. Board of Directors and Board of Commissioner.
Setiap triwulan atau pertemuan lainnya Kepala Divisi Every quarter or other meeting, the Head of the Internal
Internal Audit menyampaikan realisasi kinerja pelaksanan Audit Division conveys the realization of the performance
Divisi Internal Audit dan permasalahan-permasalahan of the implementation of the Internal Audit Division and
yang akan atau sedang dihadapi. Dalam setiap triwulanan the problems that will or are being faced. In each quarter,
melaporkan kinerjanya melalui one on meeting. Laporan report its performance through a one-on-one meeting. The
tsb mencakup realisasi penugasan, pelatihan, pencapaian report includes the realization of assignments, training,
dan kendala yang dihadapi, realisasi biaya yang telah achievements and obstacles faced, and the realization of
dikeluarkan. costs that have been incurred.
Dalam setiap penugasan audit, IA melakukan asesmen In each audit assignment, the IA conducts a risk
risiko yang dituangkan dalam RCM. RCM terdiri atas assessment outlined in the RCM. RCM consists of the
risk profile perusahaan dari Div. RM, update risiko atas company’s risk profile from Div. RM, risk updates on
bisnis proses dari Div. terkait (Div. yang diaudit) dan juga business processes from the relevant Div. (audited Div.)
asesmen risk dari auditor. Direksi memberikan arahan and also risk assessment from auditors. The Board of
kepada Divisi Internal Audit agar melakukan asesmen Directors provides directions to the Internal Audit Division
organisasi dengan menggunakan jasa pihak ketiga dan to conduct organizational assessments using third-party
dengan standar asesmen terkini agar obyektifitas dan services and with the latest assessment standards so that
kesesuaian tetap terjaga. objectivity and conformity are maintained.
604 Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH (Persero) Tbk
Page 605
Analisis dan Pembahasan
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
Corporate Social and Environmental
Management Discussion Corporate Governance Financial Statements
Responsibility
and Analysis
Kepala Divisi Internal Audit, secara aktif mengikuti The Head of the Internal Audit Division, actively participates
beberapa program yang berkaitan dengan Internal Audit in several programs related to Internal Audit both in the
baik dalam lingkup korporat maupun nasional, seperti: corporate and national scopes, such as: participating
ikut dalam rapat internal bulanan/triwulanan, Internal in monthly/quarterly internal meetings, Internal Audit
Audit Summit, serta aktif dalam asosisiasi Internal Summit, and being active in the South Sumatra Internal
Audit Sumbagsel. Kecukupan sumber daya manusia Audit association. The adequacy of human resources was
di-komunikasi-kan pada saat penyusunan PKAT. Divisi communicated at the time of the preparation of the PKAT.
Internal Audit juga melakukan permintaan penambahan The Internal Audit Division also requested an increase in
jumlah personel kepada Division HC. the number of personnel to the HC Division.
Secara rutin, setiap 3 bulan, Divisi Internal Audit On a regular basis, every 3 months, the Internal Audit
melakukan pertemuan dengan Divisi Manajemen RIsiko Division meets with the Risk Management and Compliance
dan Kepatuhan, serta beberapa Divisi terkait lainnya untuk Division, as well as several other related Divisions to
memperdalam dan memperkuat tata kelola di organisasi. deepen and strengthen governance in the organization.
Berdasarkan hasil penilaian, Sistem Pengendalian Internal Based on the results of the assessment, the Internal Control
yang diterapkan oleh Perseroan dinyatakan telah berjalan System implemented by the Company is declared to have
secara efektif dan memadai sepanjang tahun 2025. Kondisi been running effectively and adequately throughout 2025.
tersebut tercermin dari optimalnya pelaksanaan berbagai This condition is reflected in the optimal implementation
fungsi pengendalian internal. of various internal control functions.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH (Persero) Tbk 605
Page 606
Laporan Profil
Pendahuluan Ikhtisar Kinerja Fungsi Penunjang Bisnis
Manajemen Perusahaan
Introduction Performance Highlights Business Supporting Functions
Management Report Company Profile
Manajemen Risiko
Risk Management
Sebagai bagian dari penguatan pengelolaan risiko, As part of strengthening risk management, the Company
Perseroan bersama entitas anak menerapkan Enterprise and its subsidiaries implement Enterprise Risk Management
Risk Management (ERM) secara terintegrasi. Pelaksanaan (ERM) in an integrated manner. The implementation of
ERM difasilitasi oleh Divisi Risk Management & Compliance ERM is facilitated by the Risk Management & Compliance
yang bertanggung jawab melakukan pemantauan dan Division which is responsible for monitoring and evaluating
evaluasi atas pengelolaan risiko, serta memastikan risk management, as well as ensuring the effectiveness
efektivitas penerapan langkah-langkah mitigasi. Untuk of the implementation of mitigation measures. To support
mendukung proses pengambilan keputusan strategis oleh the strategic decision-making process by the Board of
Direksi, implementasi ERM dilengkapi dengan Dashboard Directors, the implementation of ERM is equipped with a
Manajemen Risiko yang berfungsi sebagai sarana Risk Management Dashboard that functions as a means
penyediaan data dan analisis risiko secara komprehensif. of providing comprehensive data and risk analysis.
ACUAN PELAKSANAAN MANAJEMEN REFERENCE FOR RISK MANAGEMENT
RISIKO IMPLEMENTATION
1. Peraturan Menteri Negara Badan Usaha Milik Negara 1. Regulation of the Minister of State for State-Owned
No. PER-2/MBU/03/2023 Tanggal 3 Maret 2023 Enterprises No. PER-2/MBU/03/2023 dated March 3,
tentang Pedoman Tata Kelola dan Kegiatan Korporasi 2023 on Guidelines for Governance and Significant
Signifikan Badan Usaha Milik Negara; Corporate Activities of State-Owned Enterprises;
2. Peraturan Menteri BUMN Nomor: PER-3/MBU/03/2023 2. Regulation of the Minister of SOEs Number: PER-3/
tentang Organ dan Sumber Daya Manusia Badan Usaha MBU/03/2023 on Organs and Human Resources of
Milik Negara; State-Owned Enterprises;
3. Keputusan Deputi Bidang Keuangan dan Manajemen 3. Decision of the Deputy for Finance and Risk Management
Risiko KBUMN Nomor: SK-3/DKU.MBU/05/2023 of KBUMN Number: SK-3/DKU. MBU/05/2023 on
Tentang Petunjuk Teknis Komposisi dan Kualifikasi Technical Guidelines for the Composition and Qualification
Organ Pengelola Risiko di Lingkungan BUMN; of Risk Management Organs in SOEs;
4. Keputusan Deputi Bidang Keuangan dan Manajemen 4. Decision of the Deputy for Finance and Risk
Risiko KBUMN Nomor: SK-6/DKU.MBU/10/2023 Management of KBUMN Number: SK-6/DKU.
Tentang Petunjuk Teknis Proses Manajemen Risiko MBU/10/2023 on Technical Guidelines for Risk
dan Agregasi pada Taksonomi Risiko Portofolio BUMN; Management and Aggregation Processes in the SOEs
Portfolio Risk Taxonomy;
5. Keputusan Deputi Bidang Keuangan dan Manajemen 5. Decision of the Deputy for Finance and Risk Management
Risiko KBUMN Nomor: SK-7/DKU.MBU/10/2023 tentang of KBUMN Number: SK-7/DKU. MBU/10/2023 on Technical
Petunjuk Teknis Pelaporan Manajemen Risiko BUMN; Guidelines for SOE Risk Management Reporting;
6. Keputusan Deputi Bidang Keuangan dan Manajemen 6. Decision of the Deputy for Finance and Risk
Risiko KBUMN Nomor: SK-8/DKU.MBU/12/2023 Management of KBUMN Number: SK-8/DKU.
Tentang Petunjuk Teknis Penilaian Indeks Kematangan MBU/12/2023 on Technical Guidelines for the
Risiko (Risk Maturity Index) di Lingkungan BUMN; Assessment of the Risk Maturity Index in SOEs;
7. Surat Direktur Portofolio dan Pengembangan Usaha PT 7. Letter of the Director of Portfolio and Business
Mineral Industri Indonesia (Persero) No. 1115/E.DIRPPU/ Development of PT Mineral Industri Indonesia (Persero)
XII/2023 Tanggal 22 Desember 2023 Hal Penyampaian No. 1115/E.DIRPPU/XII/2023 dated December 22, 2023
Pembaharuan/Penyesuaian Kebijakan Pelaksana PT Regarding the submission of Updates/Adjustments
Mineral Industri Indonesia (Persero) (“KP MIND ID) to the Implementing Policy of PT Mineral Industri
Tahun 2023 sebagai bagian dari Pedoman Strategis Indonesia (Persero) (“KP MIND ID) Year 2023 as part
MIND ID untuk diadopsi dalam Kebijakan/Pedoman of the MIND ID Strategic Guidelines to be adopted in
Anggota MIND ID; the MIND ID Member Policy/Guidelines;
8. Surat Direktur Portofolio dan Pengembangan Usaha PT 8. Letter of the Director of Portfolio and Business
Mineral Industri Indonesia (Persero) No. 098/E.DIRPPU/ Development of PT Mineral Industri Indonesia (Persero)
II/2024 Tanggal 28 Februari 2024 Hal Penyampaian No. 098/E.DIRPPU/II/2024 dated February 28, 2024
606 Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH (Persero) Tbk
Page 607
Analisis dan Pembahasan
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
Corporate Social and Environmental
Management Discussion Corporate Governance Financial Statements
Responsibility
and Analysis
Pembaharuan/Penyesuaian Pedoman Strategis dan Regarding the Submission of Updates/Adjustments to
Kebijakan Pelaksana PT Mineral Industri Indonesia the Strategic Guidelines and Implementing Policies of
(Persero) Tahun 2024 untuk diadopsi dalam Kebijakan/ PT Mineral Industri Indonesia (Persero) in 2024 to be
Pedoman Anggota MIND ID; adopted in the MIND ID Member Policy/Guidelines;
9. Surat Direktur Portofolio dan Pengembangan Usaha 9. Letter of the Director of Portfolio and Business
PT Mineral Industri Indonesia (Persero) No. 184/E. Development of PT Mineral Industri Indonesia (Persero)
DIRPPU/V/2024 Tanggal 31 Mei 2024 Hal Penyampaian No. 184/E.DIRPPU/V/2024 dated May 31, 2024
Pembaharuan/Penyesuaian Pedoman Strategis dan Regarding the Submission of Updates/Adjustments to
Kebijakan Pelaksana PT Mineral Industri Indonesia the Strategic Guidelines and Implementing Policies of
(Persero) Tahap Kedua Tahun 2024 untuk diadopsi PT Mineral Industri Indonesia (Persero) for the Second
dalam Kebijakan/Pedoman Anggota MIND ID; Phase of 2024 to be adopted in the MIND ID Member
Policy/Guidelines;
10. Kebijakan Pelaksana Tentang Proses Bisnis Manajemen 10. Implementing Policy on Risk Management Business
Risiko PT Mineral Industri Indonesia (Persero) Nomor: Processes of PT Mineral Industri Indonesia (Persero)
KP-001/DIR/2023 Tanggal 15 Desember 2023; Number: KP-001/DIR/2023 dated December 15, 2023;
11. Pedoman Strategis Bidang Manajemen Risiko PT 11. Strategic Guidelines for Risk Management of PT
Mineral Industri Indonesia (Persero) Nomor: PS-005/ Mineral Industri Indonesia (Persero) Number: PS-005/
DIR/2024 Tanggal 29 Januari 2024; DIR/2024 dated January 29, 2024;
12. Keputusan Di Luar Rapat (Sirkuler) Direksi PT TIMAH 12. Decision In Lieu of the Meeting (Circular) of the Board of
Tbk Tanggal 07 Juni 2024 Tentang Persetujuan Atas Directors of PT TIMAH Tbk dated June 07, 2024 on the
Penyesuaian Pedoman dan Kebijakan PT TIMAH Tbk Approval of the Adjustment of PT TIMAH Tbk’s Guidelines
Terhadap Kebijakan Pelaksana MIND ID Sebagai Bagian and Policies to the MIND ID Implementing Policy as Part
dari Pedoman Strategis yang Ditetapkan MIND ID; of the Strategic Guidelines Established by MIND ID;
13. Peraturan Direksi PT TIMAH Tbk No. 0031/Tbk/PER- 13. PT TIMAH Tbk Board of Directors Regulation No. 0031/
0000/24-S11.2 Tanggal 20 Desember 2024 Tentang Tbk/PER-0000/24-S11.2 dated December 20, 2024 on
Panduan Penerapan Manajemen Risiko di Lingkungan Guidelines for the Implementation of Risk Management
PT TIMAH Tbk; within PT TIMAH Tbk;
14. Surat Keputusan Direksi PT TIMAH Tbk No. 1417/SK- 14. Board of Directors’ Decision Letter of PT TIMAH Tbk No.
1000/24-S11.2 Tanggal 27 Desember 2024 Tentang 1417/SK-1000/24-S11.2 dated December 27, 2024 on
Penetapan Standar Operasional Prosedur (SOP) the Establishment of Standard Operating Procedures
Division Risk Management & Compliance PT TIMAH (SOP) of the Risk Management & Compliance Division
Tbk; of PT TIMAH Tbk;
15. Referensi dan Pelaksanaan ISO 31000:2018 Risk 15. Reference and Implementation of ISO 31000:2018 Risk
Management – Guidelines. Management – Guidelines.
ROADMAP DAN PROYEKSI MANAJEMEN RISK MANAGEMENT ROADMAP AND
RISIKO PT TIMAH (PERSERO) TBK TAHUN PROJECTIONS OF PT TIMAH (PERSERO)
2021-2025 TBK FOR 2021-2025
Sebagai panduan strategis untuk mewujudkan ERM, As a strategic guide to realize ERM, the Company has
Perseroan telah menyusun Roadmap periode 2021-2025 prepared a Roadmap for the 2021-2025 period to ensure
guna memastikan pelaksanaan dan evaluasi pengelolaan that the implementation and evaluation of risk management
risiko berjalan optimal sesuai sasaran yang ditetapkan. runs optimally according to the set goals.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH (Persero) Tbk 607
Page 608
Laporan Profil
Pendahuluan Ikhtisar Kinerja Fungsi Penunjang Bisnis
Manajemen Perusahaan
Introduction Performance Highlights Business Supporting Functions
Management Report Company Profile
Peta Jalan ERM PT TIMAH (Persero) Tbk Tbk Periode 2021-2025
PT TIMAH (Persero) Tbk Tbk’s ERM Roadmap for the 2021-2025 Period
2021 2022 2023 2024 2025
Established/Systematic Established/Systematic
Systematic Strategy Systematic Strategy Systematic Strategy
Top Down Strategy
1. Mengintegrasikan 1. Mengoptimalkan 1. Meningkatkan 1. Membangun 1. Penguatan
ERM secara penerapan ERM komitmen komitmen manajemen risiko
tersistem dengan agar memberi manajemen terhadap Manajemen untuk ketahanan
holding (MIND manfaat optimal peningkatan dan pengawas dan keberlanjutan
ID); | Integrating a bagi peningkatan kompetensi Sumber Manajemen perusahaan; |
systemized ERM with kinerja Keberlanjutan; Daya Manusia dalam penerapan Strengthening risk
holding company | Optimizing the secara merata manajemen risiko; | management for
(MIND ID); implementation dalam penerapan Building commitment corporate resilience
2. Integrasi ERM TIMAH of ERM in order to manajemen risiko from management and sustainability;
ke MCT sebagai provide optimal terintegrasi; | and supervisors in 2. Penguatan
dashboard bersama benefits to the Improving the implementing risk manajemen risiko
MIND ID; | Integrating improvement management’s management; berbasis teknologi
TIMAH’s ERM into of sustainability commitment 2. Pengembangan informasi terintegrasi
MCT as a shared performance; to an equitable predictive dengan MIND ID.
dashboard with MIND 2. Membangun budaya improvement of Risk Analytics | Strengthening
ID; sadar risiko dalam Human Capital (termasuk Early information
3. Assessment Risk usaha peningkatan competency in the Warning System). | technology-based
Maturity Index nilai maturitas implementation of Developing predictive risk management
bersama MIND ID Manajemen Risiko; an integrated risk risk analytics integrated with MIND
dan anggota holding | Establishing risk- management; (including an early ID.
| Assessment of Risk aware culture in the 2. Membangun warning system).
Maturity Index with effort to improve the manajemen risiko
MIND ID and holding maturity value of Risk berbasis teknologi
members. Management; informasi - TRIMS
3. Membangun tata terintegrasi
Nilai Risiko sebagai dengan MIND
bagian dari Core ID. | Establishing
Values Perusahaan; information
| Establishing a Risk technology-based
Value System as part risk management
of the Company’s - TRIMS integrated
Core Values; with MIND ID.
4. Membangun Sistem
Informasi Manajemen
Risiko TRIMS yang
terintegrasi dengan
Audit Internal
TIAMS. | Establishing
Risk Management
Information System
TRIMS which is
integrated with the
Internal Audit TIAMS.
Sesuai Roadmap ERM, pada tahun 2025, kualitas In accordance with the ERM Roadmap, in 2025, the quality
penerapan Manajemen Risiko Perseroan berada pada of the implementation of the Company’s Risk Management
tahapan Systematic Strategy. Pada tahapan ini, Perseoran is at the Systematic Strategy stage. At this stage, the
berkomitmen meningkatkan kompetensi sumber daya Company is committed to improving the competence
manusia secara merata dalam penerapan manajemen of human resources evenly in the implementation of
risiko terintegrasi, dan pengembangan Sistem Informasi integrated risk management, and the development of a
Manajemen Risiko berupa Aplikasi TRIMS (TIMAH Risk Risk Management Information System in the form of the
Information Management System) dan aplikasi Sistem TRIMS Application (TIMAH Risk Information Management
Informasi Manajemen Risiko (SIMR) MIND ID. System) and the MIND ID Risk Management Information
System (SIMR) APPLICATION.
Upaya yang dilakukan Perseroan selama tahun 2024 untuk The Company’s efforts during 2024 to realize these stages
merealisasikan tahapan tersebut, antara lain: include:
1. Melaksanakan konsultasi dan komunikasi terkait 1. Carrying out consultation and communication related
pengelolaan risiko Perusahaan dan Anak Perusahaan to risk management of the Company and Subsidiaries
kepada Risk Owner to Risk Owners
608 Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH (Persero) Tbk
Page 609
Analisis dan Pembahasan
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
Corporate Social and Environmental
Management Discussion Corporate Governance Financial Statements
Responsibility
and Analysis
2. Melaksanakan asesmen risiko Perusahaan dan Anak 2. Carrying out risk assessments of the Company and
Perusahaan dan serta rencana mitigasinya its Subsidiaries as well as mitigation plans
3. Melaksanakan pemantauan pengelolaan risiko 3. Carrying out monitoring of the risk management of
Perusahaan dan Anak Perusahaan the Company and its Subsidiaries
4. Menyajikan pelaporan pengelolaan risiko Perusahaan 4. Presenting the risk management reporting of the
dan Anak Perusahaan Company and Subsidiaries
5. Melakukan penginputan data Sistem Informasi 5. Developing Risk Management Information System
Manajemen Risiko – TRIMS & aplikasi Sistem Informasi (TRIMS) data and MIND ID Risk Management
Manajemen Risiko (SIMR) MIND ID untuk kebutuhan Information System (SIMR) APPLICATION for digital-
pencatatan dan pelaporan Manajemen Risiko berbasis based Risk Management recording and reporting
digital. needs.
6. Mengajukan sertifikasi dan pelatihan Manajemen Risiko 6. Applying for Risk Management certification and training
bagi Organ Pengelola Risiko khususnya Personel Lini- for Risk Management Organs, especially Personnel-2
2 Division Risk Management & Compliance dan Lini-3 of the Risk Management & Compliance Division and
Divisi Internal Audit. Line-3 of the Internal Audit Division.
RENCANA PENGUATAN MANAJEMEN RISK MANAGEMENT STRENGTHENING
RISIKO DAN ROADMAP MANAJEMEN PLAN AND RISK MANAGEMENT
RISIKO TAHUN 2025-2029 ROADMAP 2025-2029
RENCANA PENGUATAN MANAJEMEN RISK MANAGEMENT STRENGTHENING
RISIKO PT TIMAH (PERSERO) TBK PLAN FOR 2025 – 2029 OF PT TIMAH
TAHUN 2025 - 2029 (PERSERO) TBK
Sebagai panduan strategis untuk mewujudkan ERM, As a strategic guide to realize ERM, the Company has
Perseroan telah menyusun Rencana Penguatan Manajemen prepared a Risk Management Strengthening Plan for
Risiko PT TIMAH (Persero) Tbk Periode Tahun 2025 - 2029 PT TIMAH (Persero) Tbk for the Period of 2025 - 2029
dan Roadmap Manajemen Risiko Periode 2025 - 2029 and the Risk Management Roadmap for the Period 2025
yang merupakan inisiatif peningkatan Risk Maturity Index - 2029 which is an initiative to increase the Risk Maturity
(RMI) Tahun 2025 - 2029 guna memastikan pelaksanaan Index (RMI) for the 2025 - 2029 period to ensure the
dan evaluasi pengelolaan risiko berjalan optimal sesuai implementation and evaluation of risk management runs
sasaran yang ditetapkan. optimally according to the set targets.
Hasil penilaian RMI menggambarkan kondisi holistik atas The RMI assessment results describe the holistic
maturitas manajemen risiko dan mempertimbangkan 5 conditions of risk management maturity and consider 5
(lima) dimensi sebagai berikut: (five) dimensions as follows:
Budaya & Organisasi & Kerangka Proses & Model, Data
Kapabilitas Tata Kelola Risiko & Kontrol Risiko & Teknologi
Risiko Risiko Kepatuhan Risk Process & Risiko
Risk Culture & Risk Organization Risk & Control Risk Models,
Capability & Governance Compliance Data &
Framework Technology
A B C D E
Rentang penilaian RMI dimulai dari level 1 (fase awal) The RMI assessment range starts from level 1 (initial
hingga level 5 (fase praktik terbaik). Pada tahun 2025, PT phase) to level 5 (best practice phase). In 2025, PT TIMAH
TIMAH (Persero) Tbk memperoleh nilai RMI sebesar 2,93 (Persero) Tbk obtained an RMI score of 2.93 for the RMI
untuk Self Assesment RMI Tahun Buku 2024 PT TIMAH Self-Assessment for the 2024 Fiscal Year of PT TIMAH
(Persero) Tbk dengan Validasi Penilaian oleh Tim Internal (Persero) Tbk with Assessment Validation by the Internal
Audit PT ANTAM Tbk (Grup MIND ID). Pada tahun 2029 Audit Team of PT ANTAM Tbk (MIND ID Group). In 2029,
nilai RMI ditargetkan sebesar 3,6. the RMI score is targeted at 3.6.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH (Persero) Tbk 609
Page 610
Laporan Profil
Pendahuluan Ikhtisar Kinerja Fungsi Penunjang Bisnis
Manajemen Perusahaan
Introduction Performance Highlights Business Supporting Functions
Management Report Company Profile
2029
3,6
2024 2,9*
Fase Praktik yang
Fase Praktik yang Lebih Baik
Lebih Baik Better Practice
Fase Praktik Better Practice Phase
yang Baik
Fase Berkembang Phase
Fase Awal Developing Phase Good Practice Phase
Initial Phase
1 2 3 4 5
ROADMAP MANAJEMEN RISIKO PT TIMAH RISK MANAGEMENT ROADMAP FOR
(PERSERO) TBK TAHUN 2025 - 2029 2025-2029 OF PT TIMAH (PERSERO) TBK
Inisiatif peningkatan nilai Risk Maturity Index (RMI) menjadi The initiative to increase the Risk Maturity Index (RMI) is
fokus utama dalam Rencana Penguatan Manajemen Risiko the main focus in the Risk Management Strengthening
PT TIMAH (Persero) Tbk Tahun 2025-2029. Plan 2025-2029 of of PT TIMAH (Persero) Tbk.
Fase Praktik yang Baik Fase Praktik yang Lebih Baik
Better Practice Phase Better Practice Phase
2 3 4
3.5 3.6
3.0 3.2 3.3
3.0* 3.2* 3.3* 3.5* 3.6*
2025 2029
2026 2027 2028
Bolstering Risk Culture Framework and Risk Analytics
Risk Management Automation and Data
And Strengthening Process Refinement and Modeling
Methodology Revamp Integration
Risk Capability Enchancement
* Penilaian RMI setelah mempertimbangan penyesuaian pada aspek komposit risiko dan peringkat kesehatan perusahaan
RMI assessment after considering adjustments to the risk composite aspect and company health rating
01 2025 02 2026 03 2027
Fase Praktik yang Baik Fase Praktik yang Lebih Baik Fase Praktik yang Lebih Baik
Good Practice Phase Better Practice Phase Better Practice Phase
Bolstering Risk Culture and Framework and Process Risk Management
Strengthening Risk Capability Refinement Methodology Revamp
• Internalisasi Budaya Risiko dan • Pengembangan metodologi • Pelaksanaan internal
Risk Management internal control self-assessment control self-assessment
• Academy untuk Risk Owner; declaration; declaration;
• Pengembangan kapabilitas • Digitalisasi asesmen dan • Otomatisasi asesmen
Organ Pengelola Risiko dalam pemantauan risiko korporat, risiko dan early warning
hal permodelan risiko, risiko proyek, dan bisnis. system.
operasional, dan risiko proyek • Development of internal control • Statement of self-
• Internalisation of Risk Culture self-assessment declaration assessment of the
and Risk Management methodology; implementation of
• Academy for Risk Owner; • Digitalization of corporate, internal control;
• Capability development of Risk project and business risk • Automation of risk
Management Organs in terms assessment and monitoring. assessment and early
of risk modelling, operational warning systems.
risk, and project risk.
04 2028 05 2029
Fase Praktik yang Lebih Baik Fase Praktik yang Lebih Baik
Better Practice Phase Better Practice Phase
Automation and Data Integration Risk Analytics and Modeling Enhancement
• Pengembangan metodologi untuk upside risk; Integrasi sistem informasi risiko dengan seluruh sistem
• Pengembangan advanced risk analytics tools. dalam unit bisnis.
• Development of methodology for upside risk; Integration of risk information systems with all systems
• Development of advanced risk analytics tools. in business units.
610 Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH (Persero) Tbk
Page 611
Analisis dan Pembahasan
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
Corporate Social and Environmental
Management Discussion Corporate Governance Financial Statements
Responsibility
and Analysis
STRUKTUR ORGANISASI DAN KOMPOSISI ORGANIZATIONAL STRUCTURE AND
PERSONEL DIVISION RISK MANAGEMENT PERSONNEL COMPOSITION OF RISK
& COMPLIANCE MANAGEMENT & COMPLIANCE DIVISION
Manajemen risiko di Perseroan dikelola oleh Division Risk management in the Company is managed by the
Risk Management & Compliance yang berada di bawah Risk Management & Compliance Division which is under
tanggung jawab Direktorat Keuangan & Manajemen Risiko the responsibility of the Directorate of Finance & Risk
PT TIMAH Tbk berdasarkan SK Direksi PT TIMAH Tbk No. Management of PT TIMAH Tbk based on the Board of
0928/Tbk/SK-1000/24-S11.2 Tanggal 30 Agustus 2024 Directors’ Decision of PT TIMAH Tbk No. 0928/Tbk/SK-
(pada Lampiran 8). 1000/24-S11.2 dated August 30, 2024 (in Appendix 8).
Divisi ini dipimpin oleh Division Head Risk Management & This division is led by the Division Head of Risk
Compliance, yang didukung oleh 4 (empat) Department Management & Compliance, which is supported by 4
Head, yakni Department Head Manajemen Risiko Operasi (four) Department Heads, namely the Head of Business
Bisnis; Department Head Manajemen Risiko Investasi & Operations Risk Management; Department Head of
Pengembangan Bisnis; Department Head Pengelolaan Investment Risk Management & Business Development;
Proses Bisnis & Pelaporan Manajemen Risiko; dan Department Head of Business Process Management & Risk
Department Head GCG & Compliance. Pada tahun 2025, Management Reporting; and Department Head of GCG &
Division Risk Management & Compliance diperkuat oleh Compliance. In 2025, the Risk Management & Compliance
total 16 personel. Division is strengthened by a total of 16 personnel.
Struktur Organisasi Division Risk Management & Compliance
Organizational Structure of the Risk Management & Compliance Division
Division Head RMC
Hadi Sundoyo
Sekretariat
Gusti Puji Lestari
Asst. Mgr
AVP Staf
Maulana M
Dept. Head Pengelolaan Proses
Dept. Head MR Investasi &
Dept. Head MR Operasi Bisnis Bsinis & Pelaporan MR
Pengembangan Bisnis
Dept. Head MR Business Dept. Head of Management Dept. Head GCG & Compliance
Dept. Head MR Investment
Operations Business Process & Reporting
& Business Development
MR
Darmadi Mediawati Oktarini Renny Hutagalung Rizkyanti
Mgr. Staf Mgr. Staf Mgr. Staf Dept. Head GCG & Compliance
Denni Candra Metty Adhirini Liana Juwita Sari Cindra Putra Azana
Mgr. Staf Mgr. Staf Mgr. Staf Asst Mgr. Staf
Fifin Rachmawati Vacant Yulianto Moh. Arif Hidayatulloh
Mgr. Staf Asst Mgr. Staf
Almansyah Nelly Kurniasari
Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH (Persero) Tbk 611
Page 612
Laporan Profil
Pendahuluan Ikhtisar Kinerja Fungsi Penunjang Bisnis
Manajemen Perusahaan
Introduction Performance Highlights Business Supporting Functions
Management Report Company Profile
PROFIL DIVISION HEAD RISK PROFILE OF RISK MANAGEMENT &
MANAGEMENT & COMPLIANCE COMPLIANCE DIVISION HEAD
Di tahun 2025, terdapat 2 kali periode kepemimpinan In 2025, there were 2 leadership periods of the Head Risk
Division Head Risk Management & Compliance sesuai Management & Compliance Division in accordance with
dengan penetapan Surat Keputusan Direksi PT TIMAH the stipulation of the the Board of Directors’ Decision of
(Persero) Tbk. PT TIMAH (Persero) Tbk.
Hadi Sundoyo
Division Head Risk Management & Compliance
Usia 46 tahun per 31 Desember 2025
Age 46 years old as of December 31, 2025
Kewarganegaraan Warga Negara Indonesia
Nationality Indonesian Citizen
Domisili Kota Pangkalpinang, Kepulauan Bangka Belitung
Domicile Pangkalpinang City, Bangka Belitung Islands
Dasar Hukum
Pengangkatan Surat Keputusan Direksi PT TIMAH Tbk No. 1018/Tbk/SK-0000/25-S11.2
Legal Basis of Board of Directors’ Decision of PT TIMAH Tbk No. 1018/Tbk/SK-0000/25-S11.2
Appointment
Periode Jabatan 2 Desember 2025 - sekarang
Term of Office December 2, 2025 - present
• Enterprise Risk Management Associate Professional • Enterprise Risk Management Associate Professional
(ERMAP) dari Enterprise Risk Management Academy (ERMAP) from the Enterprise Risk Management
(ERMA); Academy (ERMA);
• Insinyur Profesional Madya (IPM) dari Persatuan • Associate Professional Engineer (IPM) from the
Sertifikasi Profesi Insinyur Indonesia (PII); Indonesian Engineers Association (PII);
Professional Certification • Certified Advanced Senior Project Management • Certified Advanced Senior Project Management
(CASPM) dari International Institute for Executive (CASPM) from the International Institute for Executive
Training (IIET); Training (IIET);
• Asesor Kompetensi Tersertifikasi dari Badan Nasional • Certified Competency Assessor from the National
Sertifikasi Profesi (BNSP). Professional Certification Agency (BNSP).
• Magister Sekolah Bisnis dan Manajemen, Institut • Master of Business and Management, Bandung
Riwayat Pendidikan Teknologi Bandung (2013) Institute of Technology (2013)
Educational Background • Sarjana Teknik Metalurgi, Universitas Indonesia • Bachelor of Metallurgical Engineering, University of
(2003) Indonesia (2003)
• Division Head Risk Management & Compliance (2025 • Division Head of Risk Management & Compliance
- sekarang) (2025 - present)
• Division Head Information & Communication • Division Head of Information & Communication
Technology (2025) Technology (2025)
• Division Head Risk Management & Compliance • Division Head of Risk Management & Compliance
(2020-2025) (2020-2025)
• Kepala Proyek Industrialisasi Logam Tanah Jarang/ • Head of Rare Earth Metals/REE Industrialization
REE PT TIMAH Tbk (2018-2020) Project at PT TIMAH Tbk (2018-2020)
• Assistant Vice President Pengkajian & Pengembangan • Assistant Vice President of Research & Development
PT TIMAH Tbk (2017-2018) at PT TIMAH Tbk (2017-2018)
Riwayat Pekerjaan
• Analis Usaha Senior pada Pengembangan Usaha PT • Senior Business Analyst for Business Development
Work Experience
TIMAH (Persero) Tbk (2014-2017) at PT TIMAH (Persero) Tbk (2014-2017)
• Analis Teknologi Senior pada Pengembangan • Senior Technology Analyst for Technology
Teknologi PT TIMAH (Persero) Tbk (2013-2014) Development at PT TIMAH (Persero) Tbk (2013-2014)
• Pejabat Tugas Belajar Program MBA PT TIMAH • MBA Program Study Officer at PT TIMAH (Persero)
(Persero) Tbk (2012-2013) Tbk (2012-2013)
• Asisten Bidang Teknik Pengolahan & Pemurnian • Senior Assistant for Processing & Refining Engineering
Senior PT TIMAH (Persero) Tbk (2012) at PT TIMAH (Persero) Tbk (2012)
• Kepala Logistik PT Timah Industri (2011-2012) • Head of Logistics at PT Timah Industri (2011-2012)
• Kepala Pabrik Pengecoran Logam PT TIMAH • Head of Metal Casting Plant at PT TIMAH (Persero)
(Persero) Tbk (2007-2011) Tbk (2007-2011)
Rangkap Jabatan Tidak memiliki rangkap jabatan di Perseroan maupun lembaga lain.
Concurrent Position Has no concurrent position in the Company or other institutions.
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris, Direksi, dan/atau Pemegang Saham.
Affiliate Relationship Has no affiliated relationship with members of the Board of Commissioners, Directors, and/or Shareholders.
612 Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH (Persero) Tbk
Page 613
Analisis dan Pembahasan
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
Corporate Social and Environmental
Management Discussion Corporate Governance Financial Statements
Responsibility
and Analysis
Defryanto
Division Head Risk Management & Compliance
Usia 42 tahun per 08 Februari 2026
Age 42 years old as of February 8, 2026
Kewarganegaraan Warga Negara Indonesia
Nationality Indonesian Citizen
Domisili
Pangkalpinang
Domicile
Dasar Hukum
Pengangkatan Surat Keputusan Direksi PT TIMAH Tbk No. 0001/Tbk/SK-0000/25-S11.2
Legal Basis of Board of Directors’ Decision of PT TIMAH Tbk No. 0001/Tbk/SK-0000/25-S11.2
Appointment
Periode Jabatan 2 Januari 2025 – 1 Desember 2025 (11 Bulan)
Term of Office January 2, 2025 – December 1, 2025 (11 Months)
PIA, QIA, Fraud Auditing, Lead Auditor ISO 9001, Internal Audit SML ISO 14001, Asesor Kompetensi, Brevet A,B&C,
Sertifikasi Profesi Evaluator Kinerja Berbasis KPKU
Professional Certification PIA, QIA, Fraud Auditing, Lead Auditor ISO 9001, Internal Audit SML ISO 14001, Competency Assessor, Brevet A,
B&C, KPKU-Based Performance Evaluator
Riwayat Pendidikan Sarjana Akuntansi dari Universitas Islam Indonesia (2005) Bachelor of Accounting from the Islamic University of
Educational Background Indonesia (2005)
• Division Head Risk Management & Compliance (2025) • Division Head of Risk Management & Compliance
(2025)
• Kepala Satuan Pengawasan Internal PT TIMAH Tbk • Head of Internal Audit Unit of PT TIMAH Tbk (2023-
(2023-2025) 2025)
• Bidang Perpajakan & Aktiva Tetap PT TIMAH Tbk • Taxation & Fixed Assets Division of PT TIMAH Tbk
(2020-2023) (2020-2023)
Riwayat Pekerjaan
• Kepala Bidang Pelelangan & Kontrak PT TIMAH Tbk • Head of Auction & Contract Division of PT TIMAH
Work Experience
(2018-2020) Tbk (2018-2020)
• Kepala Bidang Kontrak & Administrasi PT TIMAH • Head of Contract & Administration Division of PT
Tbk (2017-2018) TIMAH Tbk (2017-2018)
• Auditor SPI PT TIMAH Tbk (2011-2017) • Internal Audit Auditor of PT TIMAH Tbk (2011-2017)
• Staf SPI PT Timah (Persero) Tbk (2008-2011) • Internal Audit Staff of PT Timah (Persero) Tbk (2008-
2011)
Rangkap Jabatan Tidak memiliki rangkap jabatan di Perseroan maupun lembaga lain.
Concurrent Position Has no concurrent positions in the Company or other institutions.
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris, Direksi, dan/atau Pemegang Saham.
Affiliate Relationship Has no affiliated relationship with members of the Board of Commissioners, Directors, and/or Shareholders.
LINGKUP TUGAS DAN TANGGUNG SCOPE OF DUTIES AND
JAWAB DIVISION RISK MANAGEMENT & RESPONSIBILITIES OF RISK
COMPLIANCE MANAGEMENT & COMPLIANCE DIVISION
Dalam mendukung penerapan manajemen risiko Perseroan, In supporting the implementation of the Company’s
Division Risk Management & Compliance menjalankan risk management, the Risk Management & Compliance
peran strategis dalam perancangan, koordinasi, serta Division plays a strategic role in designing, coordinating,
evaluasi pengelolaan risiko di lingkungan Perseroan. and evaluating risk management within the Company. In
Secara umum, lingkup tugas dan tanggung jawab Division general, the scope of duties and responsibilities of the Risk
Risk Management & Compliance mencakup hal-hal sebagai Management & Compliance Division includes as follows:
berikut:
1. Menetapkan rencana pengelolaan risiko Perseroan dan 1. Establishing the risk management plan of the Company
Anak Perusahaan serta kebijakannya; and its Subsidiaries and their policies;
2. Pelaksanaan penilaian maturitas risiko (risk maturity 2. Implementation of risk maturity assessment of the
assessment) pengelolaan risiko Perseroan bersama Company’s risk management with the Internal Audit
Division Internal Audit sebagai koordinator; Division as coordinator;
3. Memberikan konsultasi terkait pengelolaan risiko 3. Providing consultation related to risk management of
Perseroan dan Anak Perusahaan; the Company and its Subsidiaries;
4. Melaksanakan pemantauan dan evaluasi terhadap 4. Carrying out monitoring and evaluation of the risk
pengelolaan risiko Perseroan dan Anak Perusahaan; management of the Company and its Subsidiaries;
5. Monitoring dan evaluasi pelaksanaan Business 5. Monitoring and evaluation of the implementation of
Continuity Management (BCM) di lingkungan Business Continuity Management (BCM) within the
Perseroan; Company;
Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH (Persero) Tbk 613
Page 614
Laporan Profil
Pendahuluan Ikhtisar Kinerja Fungsi Penunjang Bisnis
Manajemen Perusahaan
Introduction Performance Highlights Business Supporting Functions
Management Report Company Profile
6. Merumuskan, mengimplementasikan, dan melakukan 6. Formulating, implementing, and conducting continuous
evaluasi/perbaikan berkelanjutan atas kerangka tata evaluation/improvement of the Company’s governance
kelola Perusahaan, kebijakan & budaya kepatuhan, tata framework, compliance policies and culture, corporate
kelola perusahaan (GCG) berdasarkan model tata kelola governance (GCG) based on the three-line risk
risiko tiga lini (three lines model) di lingkungan Perseroan; governance model within the Company;
7. Merencanakan, melaksanakan, mengomunikasikan, 7. Planning, implementing, communicating, and monitoring
dan memantau kegiatan asesmen/evaluasi kepatuhan compliance assessment/evaluation activities in order
(compliance audit) dalam rangka menilai tingkat to assess the level of compliance and suitability of a
kepatuhan dan kesesuaian suatu proses bisnis terhadap business process with external regulations/regulations
peraturan/regulasi eksternal dan pedoman/kebijakan and internal guidelines/policies related to the business
internal terkait proses bisnis tersebut, termasuk untuk process, including to prepare and submit reports on
menyusun dan menyampaikan laporan hasil asesmen/ the results of compliance assessments/evaluations to
evaluasi kepatuhan ( compliance audit ) kepada the Company’s management/stakeholders; and
manajemen Perseroan/pemangku kepentingan; serta
8. Menyusun, mereviu, dan memastikan pemenuhan 8. Preparing, reviewing, and ensuring compliance with
kepatuhan terhadap ketentuan dokumen korporasi, the provisions of corporate documents, including
termasuk dokumen anggaran dasar, peraturan/ articles of association, company regulations/guidelines,
pedoman perusahaan, kebijakan, dan dokumen terkait policies, and documents related to corporate approval.
corporate approval.
Sesuai Peraturan Direksi PT TIMAH Tbk No. 0031/Tbk/ In accordance with the Regulation of the Board of Directors
PER-0000/24-S11.2 Tanggal 20 Desember 2024 Tentang of PT TIMAH Tbk No. 0031/Tbk/PER-0000/24-S11.2 dated
Panduan Penerapan Manajemen Risiko di Lingkungan December 20, 2024 on Guidelines for the Implementation
PT TIMAH Tbk, wewenang dan tanggung jawab Fungsi of Risk Management within PT TIMAH Tbk, the authority
Manajemen Risiko juga mencakup: and responsibilities of the Risk Management Function also
include:
1. Memantau pelaksanaan strategi manajemen risiko yang 1. Monitoring the implementation of risk management
telah disetujui oleh Direksi; strategies that have been approved by the Board of
Directors;
2. Memantau profil risiko, peta risiko, realisasi perhitungan 2. Monitoring risk profiles, risk maps, realization of
inherent risk dan residual risk, dan realisasi pelaksanaan calculations of inherent risk and residual risk, and
perlakuan risiko dan biaya; realization of the implementation of risk and cost
treatment;
3. Melakukan internal control testing dan stress testing; 3. Conducting internal control testing and stress testing;
4. Mengkaji ulang secara berkala terhadap proses 4. Regularly reviewing the risk management process;
manajemen risiko;
5. Mengevaluasi terhadap akurasi model dan validitas 5. Evaluating the accuracy of the model and the validity
data yang digunakan untuk mengukur risiko; of the data used to measure risk;
6. Memberikan rekomendasi kepada lini pertama dan/ 6. Providing recommendations to the first line and/or risk
atau komite pemantau risiko sesuai kewenangan yang monitoring committee according to their authority,
dimiliki, termasuk melakukan kajian risiko atas proyek including conducting risk assessments on strategic
strategis yang kemudian disampaikan bersama kajian projects which are then submitted together with
bisnis kepada Direksi agar dapat mengambil keputusan business studies to the Board of Directors so that they
secara lebih prudent sesuai dengan Four Eyes can make more prudent decisions in accordance with
Principles dan sesuai dengan risk appetite Perseroan; the Four Eyes Principles and in accordance with the
Company’s risk appetite;
7. Menyusun dan menyampaikan laporan manajemen risiko 7. Preparing and submitting risk management reports
kepada direktur yang membidangi pengelolaan risiko dan to the director in charge of risk management and
komite pemantau risiko secara berkala triwulan, termasuk the risk monitoring committee on a quarterly basis,
melakukan monitoring dan pelaporan atas risiko proyek including monitoring and reporting on strategic project
strategis secara periodik ke FMR MIND ID dan melakukan risks periodically to FMR MIND ID and conducting
rapat koordinasi (jika dijadwalkan); coordination meetings (if scheduled);
8. Melaksanakan pengembangan organisasi kerja agar 8. Carrying out work organization development so that
Perseroan memiliki kebijakan, prosedur, dan metode the Company has reliable policies, procedures, and
yang andal dalam menerapkan pengelolaan risiko; methods in implementing risk management;
9. Mengembangkan budaya manajemen risiko pada 9. Developing a risk management culture at all levels of
seluruh jenjang organisasi; the organization;
614 Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH (Persero) Tbk
Page 615
Analisis dan Pembahasan
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
Corporate Social and Environmental
Management Discussion Corporate Governance Financial Statements
Responsibility
and Analysis
10. Dalam melakukan tugasnya, Fungsi Manajemen Risiko 10. In carrying out its duties, the Company’s Risk
(FMR) Perseroan berkoordinasi dengan FMR MIND ID; Management Function (FMR) coordinates with FMR
dan MIND ID; and
11. Melaksanakan aktivitas pengelolaan risiko lainnya 11. Carrying out other risk management activities in
sesuai dengan ketentuan peraturan perundang- accordance with the provisions of laws and regulations,
undangan, anggaran dasar, dan/atau keputusan RUPS/ articles of association, and/or resolutions of the GMS/
pemegang saham. shareholders.
TUGAS TAMBAHAN DI TAHUN 2025 ADDITIONAL DUTIES IN 2025
Pada tahun 2025, Division Risk Management & Compliance In 2025, the Risk Management & Compliance Division
menerima penugasan tambahan dalam pelaksanaan fungsi received additional assignments in the performance of
dan tanggung jawabnya, yang meliputi:: its functions and responsibilities, which include:
1. T i m P e m i n d a h t a n g a n a n / P e m u s n a h a n & 1. PT TIMAH (Persero) Tbk Fixed Assets / Inventory
Penghapusbukuan Aktiva Tetap/Barang Inventaris Transfer / Destruction & Write-off Team
Milik PT TIMAH (Persero) Tbk
2. Tim Kerja Environment, Social & Governance (ESG) 2. MIND ID Group Environment, Social & Governance
PT TIMAH Tbk (ESG) Work Team
3. Tim Penyusunan Rencana Kerja dan Anggaran 3. Preparation Team of PT TIMAH (Persero) Tbk Work
Perusahaan (RKAP) PT TIMAH (Persero) Tbk Tahun 2025 Plan and Budget (RKAP) for 2025
4. Penyusunan RKAP Berbasis Risiko (Risk Based 4. Preparation of Risk Based Budgeting RKAP for 2026
Budgeting) Tahun 2026
5. Internal control Testing 5. Internal control Testing
6. Tim Penyusunan Contigeny Plan PT TIMAH (Persero) 6. PT TIMAH (Persero) Tbk Contigeny Plan Preparation
Tbk Team
7. Tim pelaksanaan Risk Maturity Index (RMI) Tahun Buku 7. MIND ID Group’s Risk Maturity Index (RMI) Implementation
2024 Grup MIND ID Team for the Fiscal Year 2024
8. Tim Risk Champion PT TIMAH (Persero) Tbk 8. PT TIMAH (Persero) Tbk Risk Champion Team
9. Tim pelaksana audit ISO 37001:2016 PT TIMAH 9. ISO 37001:2016 audit implementation team of PT TIMAH
(Persero) Tbk (Persero) Tbk
10. Tim Pengumpulan Data Laporan Tahunan, Laporan 10. Data Collection Team for Annual Report, Sustainability
Keberlanjutan dan Laporan Tanggung Jawab Sosial Report and Social and Environmental Responsibility
dan Lingkungan (TJSL) PT TIMAH (Persero) Tbk Tahun Report (TJSL) of PT TIMAH (Persero) Tbk Fiscal Year
Buku 2025 2025
SERTIFIKASI KOMPETENSI MANAJEMEN RISK MANAGEMENT COMPETENCY
RISIKO DAN PENGEMBANGAN CERTIFICATION AND COMPETENCY
KOMPETENSI DEVELOPMENT
Perseroan berkomitmen untuk memastikan bahwa setiap The Company is committed to ensuring that every
personel di Divisi Manajemen Risiko memiliki kompetensi personnel in the Risk Management Division has adequate
yang memadai melalui partisipasi dalam program sertifikasi. competencies through participation in certification
Program ini dirancang untuk memperkuat kemampuan programs. The programme is designed to strengthen the
divisi dalam menjalankan tugas-tugasnya secara efektif, division’s ability to carry out its duties effectively, while
sekaligus memastikan pemenuhan standar kualifikasi yang ensuring the fulfilment of the qualification standards set
ditetapkan untuk mendukung peran strategis pada Fungsi to support the strategic role of the Risk Management
Manajemen Risiko. Function.
Sertifikasi Personel Divisi Manajemen Risiko dan Jumlah Personel Pemilik Sertifikat
Certification of Risk Management Division Personnel and Number of Personnel with Certificates
Sertifikasi
2025 2024 2023
Certification
ERMCP (Enterprise Risk Management Certified Professional) 1 3 1
ERMAP (Enterprise Risk Management Associate Professional) 3 1 4
QRMA (Qualified Risk Management Analysis) - 1 2
QRMP (Qualified Risk Management Professional) - - -
Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH (Persero) Tbk 615
Page 616
Laporan Profil
Pendahuluan Ikhtisar Kinerja Fungsi Penunjang Bisnis
Manajemen Perusahaan
Introduction Performance Highlights Business Supporting Functions
Management Report Company Profile
Sertifikasi Personel Divisi Manajemen Risiko dan Jumlah Personel Pemilik Sertifikat
Certification of Risk Management Division Personnel and Number of Personnel with Certificates
Sertifikasi
2025 2024 2023
Certification
QRMO (Qualified Risk Management Officer) - 3 -
CRMO (Certified Risk Management Officer) - 2 1
ISO 37001:2016 (Lead Auditor) - 1 -
ISO 37001:2025 (Lead Auditor) 2 - -
QMS ISO 9001:2015 (Lead Auditor) - - 1
ISO/IEC 27001:2022 (Lead Auditor) - - 1
GRCE (GRC Professional Advance-Level Executive) 3 - -
CCP (Certified Compliance Professional) 4 - -
CGP (Certified Governance Professional) 2 - -
PENGEMBANGAN KOMPETENSI STAF COMPETENCY DEVELOPMENT FOR RISK
DIVISI MANAJEMEN RISIKO MANAGEMENT DIVISION PERSONNEL
Perseroan memfasilitasi pengembangan kompetensi The Company facilitates the competency development
personel Division Risk Management & Compliance of Risk Management & Compliance Division personnel
melalui program pelatihan dan pendidikan bersertifikasi. through certified training and education programs.
Sepanjang tahun 2025, personel Division Risk Management Throughout 2025, Risk Management & Compliance Division
& Compliance telah mengikuti 6 (enam) program personnel participated in 6 (six) competency development
pengembangan kompetensi, antara lain: programs, among others:
1. Re-sertifikasi ERMCP 1. ERMCP Re-certification
2. Re-sertifikasi ERMAP 2. ERMAP Re-certification
3. Sertifikasi GRCE 3. GRCE Certification
4. Sertifikasi CCP 4. CCP Certification
5. Sertifikasi CGP 5. CGP Certification
6. Sertifikasi Lead Auditor ISO 37001:2025 6. ISO 37001:2025 Lead Auditor Certification
PROGRAM KERJA MANAJEMEN RISIKO MIND ID GROUP RISK MANAGEMENT
GRUP MIND ID TAHUN 2025 DI PT TIMAH WORK PROGRAM 2025 AT PT TIMAH
(PERSERO) TBK (PERSERO) TBK
Program Kerja Manajemen Risiko Grup MIND ID MIND ID Group Risk Management Work Program aims to
bertujuan untuk meningkatkan kualitas penerapan improve the quality of risk management implementation
dan pengembangan maturitas pengelolaan risiko and development as mandated in Article 74 of the
sebagaimana diamanatkan dalam Pasal 74 Peraturan Minister of State-Owned Enterprises Regulation Number
Menteri BUMN Nomor PER-2/MBU/03/2023. Program Kerja PER-2/MBU/03/2023. The Risk Management Maturity
Pengembangan Maturitas Pengelolaan Risiko terbagi dalam Development Work Program is divided into 5 (dimensions)
5 (dimensi) sebagai berikut: as follows:
Program Kerja Manajemen Risiko Grup MIND ID Tahun 2025
MIND ID Group Risk Management Work Program 2025
Dimensi Program Kerja
Action Plan
Dimension Work Program
Budaya dan Peningkatan Budaya dan • Pelaksanaan Risk Campaign | Implementation of the Risk Campaign
Kapabilitas Kapabilitas Risiko • Pelaksanaan Risk Culture Survey | Implementation of the Risk Culture Survey
Culture and Improvement of Risk Culture • Pelaksanaan Risk Management Award | Implementation of the Risk Management Award
Capability and Capability • Partisipasi dalam Program Peningkatan Kapabilitas Fungsi Manajemen Risiko |
Participation in the Risk Management Function Capability Improvement Program
616 Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH (Persero) Tbk
Page 617
Analisis dan Pembahasan
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
Corporate Social and Environmental
Management Discussion Corporate Governance Financial Statements
Responsibility
and Analysis
Program Kerja Manajemen Risiko Grup MIND ID Tahun 2025
MIND ID Group Risk Management Work Program 2025
Dimensi Program Kerja
Action Plan
Dimension Work Program
Organisasi dan Peningkatan Efektivitas Pemantauan risiko entitas anak Anggota MIND ID yang signifikan terhadap pencapaian
Tata Kelola Pengelolaan Risiko laba konsolidasi Anggota MIND ID
Organization and Terintegrasi Grup MIND ID Monitoring of the risks of MIND ID Member subsidiaries that are significant to the achievement
Governance Improvement of the of MIND ID Member consolidated profit
Effectiveness of MIND ID
Group’s Integrated Risk
Management
Kerangka Risiko Penyusunan Strategi Risiko Penyusunan Strategi dan Profil Risiko Grup MIND ID tahun 2026 termasuk penerapan risk
dan Kepatuhan Grup MIND ID modelling terkini secara lengkap dan tepat waktu berdasarkan peraturan yang berlaku
Risk Framework MIND ID Group Risk Strategy Preparation of the MIND ID Group’s Strategy and Risk Profile for 2026, including the
and Compliance Development implementation of the latest risk modeling in a complete and timely manner based on
applicable regulations.
Pengembangan dan • Pengembangan dan penyelarasan Risk Library Grup MIND ID | Development and
Penerapan Risk Library Grup alignment of the MIND ID Group Risk Library
MIND ID • Penerapan Risk Library (termasuk dalam penyusunan Profil Risiko Tahun 2026) |
Development and Implementation of the Risk Library (including in the preparation of the 2026 Risk Profile)
Implementation of the MIND
ID Group Risk Library
Proses dan Pemantauan dan Pelaporan • Pelaporan bulanan Profil Risiko Korporat (termasuk KRI) secara lengkap dan tepat waktu
Kontrol Risiko Pengelolaan Risiko sesuai | Completely and timely monthly reporting of the Corporate Risk Profile (including KRIs)
Risk Process and Juknis Kementerian BUMN • Pelaporan bulanan Profil Risiko Proyek secara lengkap dan tepat waktu | Completely
Control Monitoring and Reporting and timely monthly reporting of the Project Risk Profile
of Risk Management in • Pelaporan kuartalan (termasuk peringkat komposit risiko, realisasi eksposur risiko, dan
accordance with the realisasi pelaksanaan dan anggaran mitigasi risiko) | Quarterly reporting (including
Technical Guidelines of the composite risk ratings, realized risk exposures, and realized risk mitigation implementation
Ministry of State-Owned and budget)
Enterprises • Pelaporan hasil pengujian intern, kelemahan, dan remediasinya secara lengkap dan
tepat waktu | Completely and timely reporting of internal testing results, weaknesses,
and remediation
Pengembangan Rencana Penyusunan Rencana Darurat untuk Anggota MIND ID
Darurat Preparation of Emergency Plans for MIND ID Members
Development of Emergency
Plans
Reasesmen Risiko Proyek & Pilot Project Reasesmen Proyek & Inisiatif Strategis dengan Metodologi Baru
Bisnis Pilot Project of Reassessment of Projects and Strategic Initiatives with New Methodology
Project & Business Risk
Reassessment
Model, Data, dan Implementasi SIMR Penggunaan SIMR Grup MIND ID dalam Proses Pemantauan dan Pelaporan Manajemen Risiko
Teknologi Konsolidasi Grup MIND ID Use of MIND ID Group SIMR in the Risk Management Monitoring and Reporting Process
Model, Data, and Implementation of SIMR
Technology Consolidation of MIND ID
Group
PROGRAM KERJA MANAJEMEN 2025 RISK MANAGEMENT WORK
RISIKO TAHUN 2025 DIVISION RISK PROGRAM OF RISK MANAGEMENT &
MANAGEMENT & COMPLIANCE COMPLIANCE DIVISION
Program Kerja Manajemen Risiko Division Risk Management The Risk Management & Compliance Division’s Risk
& Compliance bertujuan antara lain untuk memastikan Management Work Program aims, among other things, to
aspek risiko telah terintegrasi dengan proses bisnis ensure that risk aspects are integrated into the Company’s
Perusahaan dan menjadi pertimbangan dalam pengambilan business processes and are taken into consideration in
keputusan strategis manajemen. strategic management decision-making.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH (Persero) Tbk 617
Page 618
Laporan Profil
Pendahuluan Ikhtisar Kinerja Fungsi Penunjang Bisnis
Manajemen Perusahaan
Introduction Performance Highlights Business Supporting Functions
Management Report Company Profile
Program Kerja Manajemen Risiko Tahun 2025
Division Risk Management & Compliance
2025 Risk Management Work Program of
Risk Management & Compliance Division
Aspek Kegiatan
Aspects Activities
Risk-Based Budgeting RKAP 2026 Fasilitasi penyusunan Risk-Based Budgeting RKAP 2026 PT TIMAH Tbk dan Anak Perusahaan
Facilitation of the of Risk-Based Budgeting RKAP 2026 Preparation for PT TIMAH Tbk and its
Subsidiaries
Internal Control Testing & Stress Testing Internal Control Testing periode Semester I - 2025
terhadap Top Risk MIND ID di PT TIMAH Internal Control Testing for Semester I - 2025
Tbk Tahun 2025
Internal Control Testing and Stress Testing Stress Testing periode Semester I - 2025
on MIND ID’s Top Risks at PT TIMAH Tbk Stress Testing for Semester I - 2025
in 2025
Fasilitasi dan Pemantauan Profil Risiko PT Fasilitasi penyusunan Profil Risiko Tahun 2026 PT TIMAH Tbk dan Anak Perusahaan
TIMAH Tbk Facilitation of the 2026 Risk Profile Preparation of PT TIMAH Tbk and its Subsidiaries
Facilitation and Monitoring of PT TIMAH
Tbk’s Risk Profile Pelaksanaan Monitoring Triwulan IV Profil Risiko Tahun 2024 PT TIMAH Tbk dan Anak Perusahaan
Implementation of the Q4 Risk Profile Monitoring for 2024 of PT TIMAH Tbk and its Subsidiaries
Pelaksanaan Monitoring Triwulan I, II, III Profil Risiko tahun 2025 PT TIMAH Tbk dan Anak
Perusahaan
Implementation of Q1, Q2, and Q3 Risk Profile Monitoring for 2025 of PT TIMAH Tbk and its
Subsidiaries
Risk Maturity Assessment (RMA) PT TIMAH Self Assesment RMI Tahun Buku 2024 PT TIMAH Tbk dengan Validasi Penilaian Tim IA PT
Tbk ANTAM Tbk (Grup MIND ID)
Self-Assessment of RMI for the 2024 Fiscal Year of PT TIMAH Tbk with Assessment Validation
by the IA Team of PT ANTAM Tbk (MIND ID Group)
Risk Management Award 2025 PT TIMAH Penyerahan Risk Management Award 2025 kepada Risk Owner dan Risk Champion PT TIMAH
Tbk Tbk dan Anak Perusahaan
Presentation of the 2025 Risk Management Award to Risk Owners and Risk Champions of PT
TIMAH Tbk and its Subsidiaries
SISTEM MANAJEMEN RISIKO RISK MANAGEMENT SYSTEM
Perseroan sebagai Anak Perusahaan PT Mineral Industri The Company as a Subsidiary of PT Mineral Industri
Indonesia (Persero) telah mengadopsi Manajemen Risiko Indonesia (Persero) has adopted SOE Risk Management
BUMN dengan mengacu pada Peraturan Menteri Badan by referring to the Regulation of the Minister of State-
Usaha Milik Negara (Permen BUMN) Nomor PER-2/ Owned Enterprises (Permen BUMN) Number PER-2/
MBU/03/2023. Di samping itu, Perseroan juga berpedoman MBU/03/2023. In addition, the Company is also guided
pada ISO 31000:2018 Risk Management – Guidelines yang by the ISO 31000:2018 Risk Management – Guidelines
mencakup tiga elemen utama, yaitu prinsip (principle), which include three main elements, namely principles,
kerangka kerja (framework), dan proses (process). Prinsip frameworks, and processes. Risk management principles
manajemen risiko merupakan landasan praktik atau filosofi are the foundation of practice or philosophy in risk
dalam pengelolaan risiko. Kerangka kerja menggambarkan management. The framework describes the arrangements
pengaturan sistem manajemen risiko yang diterapkan of a risk management system that are implemented in
secara terstruktur dan sistematis di seluruh organisasi. a structured and systematic manner throughout the
Sementara itu, proses mencerminkan rangkaian aktivitas organization. Meanwhile, the process reflects a series
pengelolaan risiko yang saling berkaitan dan dilakukan of interrelated risk management activities carried out
secara berurutan. sequentially.
618 Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH (Persero) Tbk
Page 619
Analisis dan Pembahasan
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
Corporate Social and Environmental
Management Discussion Corporate Governance Financial Statements
Responsibility
and Analysis
Prinsip, Kerangka Kerja, dan Proses Manajemen Risiko ISO 31000:2018
Principle, Framework and Risk Management Process ISO 31000:2018
Perbaikan
berkelanjutan
Continuous
Faktor improvement
manusia Integrasi
dan budaya
Integration
Human and
cultural
factors
Informasi Penciptaan dan
perlindungan Struktur dan
terbaik yang komprehensif
tersedia nilai
Structure and
Best information Value creation comprehensive
available and protection
Dinamis
Disesuaikan
Dynamic
Customized
Inisiatif
Initiative
Prinsip
Desain Principle Lingkup, konteks, kriteria
Design
Scope, context, criteria
Penilaian risiko
Risk assessment
Pemantauan dan tinjauan
Communication and consulting
Integrasi
Integration Identifikasi risiko
Implementasi
Monitoring and review
Komunikasi dan
Kepemimpinan Implementation Risk identification
konsultasi
dan Komitmen Analisis risiko
Leadership and Risk analysis
Commitment
Evaluasi risiko
Risk evaluation
Perlakuan risiko
Perbaikan
Risk treatment
Repair Evaluasi
Evaluation
Pencatatan dan pelaporan
Recording and reporting
Kerangka Kerja Proses
Process
Framework
KINERJA MANAJEMEN RISIKO PT TIMAH RISK MANAGEMENT PERFORMANCE OF
(PERSERO) TBK PT TIMAH (PERSERO) TBK
Perseroan menetapkan Profil Risiko di awal tahun sebagai The Company established the Risk Profile at the beginning
langkah awal dalam penerapan Manajemen Risiko. Setelah of the year as the first step in the implementation of Risk
itu, Manajemen Risiko melakukan pemantauan dan evaluasi Management. After that, Risk Management monitors and
terhadap identifikasi risiko yang telah ditetapkan serta evaluates the identified risks that have been determined and
memastikan implementasi langkah mitigasi yang efektif. ensures the implementation of effective mitigation measures.
Laporan terkait Manajemen Risiko Perseroan disampaikan Reports related to the Company’s Risk Management are
kepada MIND ID dan Kementerian BUMN sesuai dengan submitted to MIND ID and the Ministry of SOEs in accordance
ketentuan yang diatur dalam Peraturan Menteri BUMN with the provisions stipulated in the Regulation of the Minister
Negara No. PER-2/MBU/03/2023. of SOEs No. PER-2/MBU/03/2023.
Pada tahun 2025, Perseroan telah mengidentifikasi atas In 2025, the Company identified the Top Risks and analyzed
risiko-risiko utama (Top Risk) dan menganalisis jenis dan the types and forms of risks that had the potential to arise,
bentuk-bentuk risiko yang berpotensi muncul, menentukan determine the root causes and impacts on the Company,
penyebabnya (root cause) dan berdampak bagi Perseroan, and determine its mitigation measures for the 2025 fiscal
serta menetapkan langkah mitigasinya untuk tahun year. The determination of Top Risk is carried out through
anggaran 2025. Penentuan Top Risk dilakukan melalui a top-down method based on the direction of the Ministry
metode top-down berdasarkan arahan Kementerian of SOEs contained in the Shareholders’ Aspirations and
BUMN yang tertuang dalam Aspirasi Pemegang Saham the direction of MIND ID Management as well as the
dan arahan Manajemen MIND ID serta metode bottom- bottom-up method through the submission of the types
up melalui penyampaian jenis risiko Divisi-Divisi danTop of risks of the Divisions and Top Subsidiaries Risks of PT
Subsidiaries Risks PT TIMAH (Persero) Tbk. Atas identifikasi TIMAH (Persero) Tbk. Regarding the identification and
dan penetapan risiko utama PT TIMAH (Persero) Tbk yang determination of PT TIMAH (Persero) Tbk main risks, which
dikelompokkan dalam 6 (enam) taksonomi risiko. are grouped into 6 (six) risk taxonomies.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH (Persero) Tbk 619
Page 620
Laporan Profil
Pendahuluan Ikhtisar Kinerja Fungsi Penunjang Bisnis
Manajemen Perusahaan
Introduction Performance Highlights Business Supporting Functions
Management Report Company Profile
Taksonomi Risiko dan Peristiwa Risiko PT TIMAH (Persero) Tbk Tahun 2025
Risk Taxonomy and Risk Events of PT TIMAH (Persero) Tbk in 2025
Taksonomi Risiko Peristiwa Risiko
No
Risk Taxonomy Risk Events
1 Strategic Risk Keterlambatan perpanjangan IUP
Delay in IUP extension
2 Financial Risk • Kinerja Anak Perusahaan rendah | Low Subsidiary Performance
• Kenaikan biaya produksi | Increased Production Costs
• Keterlambatan penyampaian Laporan Keuangan Tahun Buku 2024 | Delay in
Submission of Financial Statements for Fiscal Year 2024
3 Legal, Compliance & Reputation Risk Tuntutan hukum oleh pihak ketiga
Lawsuits by third parties
4 Market & Macroeconomic Risk Penurunan harga logam timah
Decline in tin metal prices
5 Operational Risk • Kecelakaan tambang | Mining accidents
• Peningkatan aktivitas illegal mining | Increased illegal mining activity
• Keterbatasan pasokan bijih Timah | Limited tin ore supply
• Kegagalan operasi Tanur TSL Ausmelt | Failure of the Tanur TSL Ausmelt operations
6 Information Technology & Cybersecurity Cyber Attack atau pencurian data (hacking)
Risk Cyber Attack or data theft (hacking)
STRATEGI RISIKO PT TIMAH (PERSERO) PT TIMAH (PERSERO) TBK RISK
TBK TAHUN 2025 STRATEGY FOR 2025
Perseroan menyusun Strategi Risiko Tahun 2025 dengan The Company has formulated the 2025 Risk Strategy by
memperhatikan Aspirasi Pemegang Saham yang tertuang considering the Shareholders’ Aspirations contained in the
dalam Surat Direktur Manajemen Risiko dan HSSE PT Letter of the Director of Risk Management and HSSE of PT
Mineral Industri Indonesia (Persero) No. 213/E.DIRMRHSSE/ Mineral Industri Indonesia (Persero) No. 213/E.DIRMRHSSE/
VII/2024 tanggal 30 Juli 2024 perihal Penyampaian Nilai VII/2024 dated July 30, 2024 regarding the Submission of
Ambang Batas Risiko Sementara dalam Penyusunan Profil the Provisional Risk Threshold Value in the Preparation of
Risiko PT TIMAH Tbk Tahun 2025, Surat Direktur Keuangan the Risk Profile of PT TIMAH Tbk for 2025, the Letter of the
PT Mineral Industri Indonesia (Persero) No. 477/E.DIRKEU/ Director of Finance of PT Mineral Industri Indonesia (Persero)
VII/2024 tanggal 31 Juli 2024 perihal Aspirasi Pemegang No. 477/E.DIRKEU/VII/2024 dated July 31, 2024 regarding
Saham untuk Penyusunan Rencana Kerja dan Anggaran the Aspirations of Shareholders for the Preparation of the
Perusahaan Tahun 2025 PT TIMAH Tbk, Surat Direktur 2025 Company Work Plan and Budget of PT TIMAH Tbk,
Manajemen Risiko dan HSSE PT Mineral Industri Indonesia Letter of the Director of Risk Management and HSSE of PT
(Persero) No. 530/E.DIRMRHSSE/XII/2024 tanggal 30 Mineral Industri Indonesia (Persero) No. 530/E.DIRMRHSSE/
Desember 2024 perihal Penyampaian Nilai Ambang Batas XII/2024 dated December 30, 2024 regarding the Submission
Risiko dalam Penyusunan Profil Risiko PT TIMAH Tbk Tahun of Risk Threshold Values in the Preparation of the Risk Profile
2025 dan mempedomani Permen BUMN No. PER-2/ of PT TIMAH Tbk in 2025 and guidance on the Minister of
MBU/03/2023 tanggal 24 Maret 2023 tentang Pedoman SOEs Regulation No. PER-2/MBU/03/2023 dated March 24,
Tata Kelola dan Kegiatan Korporasi Signifikan Badan Usaha 2023 concerning Guidelines for Governance and Significant
Milik Negara, melalui penetapan target kapasitas risiko Corporate Activities of State-Owned Enterprises, through
(risk capacity), toleransi risiko (risk tolerance), selera risiko the determination of risk capacity targets, risk tolerance,
(risk appetite), dan batas risiko (risk limit). risk appetite, and risk limits.
SIKAP RISIKO DAN TAKSONOMI RISIKO RISK POSTURE AND RISK TAXONOMY OF
PT TIMAH (PERSERO) TBK TAHUN 2025 PT TIMAH (PERSERO) TBK IN 2025
Perseroan menetapkan Sikap Risiko (Risk Posture) untuk The Company has established the Risk Posture for the
keperluan menyusun Risk Appetite Matrix kepada masing- purpose of compiling the Risk Appetite Matrix for each
masing Taksonomi Risiko sebagai berikut: Risk Taxonomy as follows:
620 Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH (Persero) Tbk
Page 621
Analisis dan Pembahasan
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
Corporate Social and Environmental
Management Discussion Corporate Governance Financial Statements
Responsibility
and Analysis
Sikap Risiko PT TIMAH (Persero) Tbk Tahun 2025
PT TIMAH (Persero) Tbk Risk Posture in 2025
Avoiding Risks Taking Risks
Sikap Risiko
Risk Posture
Konservatif Moderat Open (Strategis)
Averse Conservative Moderate Strategic
• Sangat berhati-hati dalam • Berhati-hati dalam • Bersedia mengambil risiko • Secara aktif menerapkan
mengambil risiko dan lebih mengambil risiko, dengan dalam batas tertentu untuk strategi yang melibatkan
memilih menjaga stabilitas memilih beberapa risiko mencapai per tumbuhan pengelolaan risiko sebagai
dan konsistensi dalam yang terkendali tetapi tetap dan keuntungan, tetapi bagian integral dari rencana
operasi bisnis. memprioritaskan kestabilan tetap memperhatikan bisnis, mengambil risiko
• Keputusan bisnis didasarkan usaha. perlindungan terhadap lebih tinggi dalam rangka
pada pemeliharaan modal. • Keputusan bisnis didasarkan kerugian besar. mencapai pertumbuhan dan
• Extremely cautious in taking pada upaya untuk • Keputusan bisnis inovasi yang lebih besar.
risks and prefers to maintain melindungi nilai dari risiko mempertimbangkan • Keputusan bisnis didasarkan
stability and consistency in besar yang tidak terduga peluang per tumbuhan pada analisis risiko dan
business operations. termasuk di dalamnya dan dampak risiko secara p o te n s i p e n g e m b a l i a n
• Business decisions menghindari paparan bersamaan dan dapat investasi jangka panjang
a re b a s e d o n c a p i t a l terhadap fluktuasi pasar menanggung beban yang serta dapat menanggung
preservation. yang signifikan serta dapat sedang. beban yang besar.
menanggung beban yang • Willing to take risks within • Actively implementing
kecil. certain limits to achieve strategies that integrate
• Cautious in taking risks, growth and profitability risk management as an
selecting certain controlled while still ensuring integral part of the business
risks while still prioritizing protection against plan, taking higher risks to
business stability. significant losses. achieve greater growth and
• Business decisions • Business decisions consider innovation.
a re b a s e d o n e f fo r ts growth opportunities and • Business decisions are
to protect value from risk impacts simultaneously based on risk analysis and
major unexpected risks, and can bear moderate the potential for long-term
including avoiding exposure impacts. investment returns and can
t o s i g n i f i c a n t m a r ke t bear significant impacts.
fluctuations while being able
to bear minimal impacts.
Sikap Risiko & Taksonomi Risiko PT TIMAH (Persero) Tbk Tahun 2025
PT TIMAH (Persero) Tbk Risk Posture & Risk Taxonomy in 2025
LEGAL, COMPLIANCE MARKET &
STRATEGIC FINANCIAL
& REPUTATION MACROECONOMIC
Terkait kecukupan Terkait proses Terkait tantangan yang Terkait pergerakan
dan efektivitas manajemen keuangan dihadapi Perseroan pasar dan variabel
strategi bisnis dan dan kepatuhannya atas isu kepatuhan makroekonomi global
implementasinya terhadap best practices peraturan, tata kelola, (suku bunga acuan,
untuk mencapai tujuan dan standar. dan publisitas negatif nilai tukar Rupiah) yang
Perseroan. Related to financial yang berdampak pada tidak dapat dikendalikan
Related to the adequacy management processes pendapatan Perseroan. Perseroan.
and effectiveness of and compliance with Related to the Related to market
business strategies and best practices and challenges the Company movements and
their implementation standards. faces regarding global macroeconomic
to achieve Corporate regulatory compliance, variables (benchmark
objectives. corporate governance, interest rates, Rupiah
and negative publicity exchange rate) that are
that impact Company beyond the Company’s
revenue. control.
STRATEGIS KONSERVATIF MODERAT
AVERSE
STRATEGIC CONSERVATIVE MODERATE
Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH (Persero) Tbk 621
Page 622
Laporan Profil
Pendahuluan Ikhtisar Kinerja Fungsi Penunjang Bisnis
Manajemen Perusahaan
Introduction Performance Highlights Business Supporting Functions
Management Report Company Profile
OPERATIONAL IT & CYBERSECURITY SOCIAL & PROJECT
ENVIRONMENT
Terkait isu operasional Terkait potensi kerugian Terkait aspek sosial Terkait ketidakpastian
(ongoing business) akibat kegagalan dan lingkungan yang dalam pengelolaan
yang mencakup aspek operasional teknologi mencakup perubahan proyek yang mencakup
SDM, logistik, dan informasi yang iklim, kebijakan aspek bisnis, teknis,
keselamatan kerja. mengancam proses lingkungan, dan social manajemen, dan
Related to operational bisnis yang kritis. engagement. keselamatan kerja
(ongoing business) Related to potential Related to social and proyek.
issues, including human losses due to IT environmental aspects, Related to uncertainties
resources, logistics, and operational failures including climate in project management,
workplace safety. that threaten critical change, environmental covering business,
business processes. policies, and social technical, management,
engagement. and workplace safety
aspects.
MODERAT KONSERVATIF
AVERSE AVERSE
MODERATE CONSERVATIVE
RISK APPETITE STATTEMENT PT TIMAH RISK APPETITE STATTEMENT OF
(PERSERO) TBK TAHUN 2025 PT TIMAH (PERSERO) TBK IN 2025
Perseroan menetapkan Risk Appetite Statement (RAS) The Company has established the Risk Appetite Statement
beserta Risk Posture (Sikap Risiko) atas masing-masing (RAS) along with the Risk Posture for each Risk Taxonomy
Taksonomi Risiko sebagai berikut: as follows:
Risk Appetite Statement (RAS) PT TIMAH (Persero) Tbk Tahun 2025
PT TIMAH (Persero) Tbk Risk Appetite Statement (RAS) for 2025
Taksonomi Risiko
No Risk Posture Risk Appetite Statement
Risk Taxonomy
1 Strategic Risk Strategis PT TIMAH Tbk mempertimbangkan perhitungan risiko yang matang, wajar dan terukur
Strategic untuk menciptakan nilai melalui inovasi model bisnis, eksplorasi dan pengembangan
sumberdaya/cadangan, optimalisasi penataan portfolio, dan pertumbuhan anorganik
dengan mempertimbangkan konsekuensi peningkatan biaya modal (CAPEX) serta
pengembalian investasi.
PT TIMAH Tbk considers well-calculated, reasonable and measurable risk calculations
to create value through business model innovation, exploration and development
of resources/reserves, optimization of portfolio structuring, and inorganic growth
by considering the consequences of increased capital expenditures (CAPEX) and
return on investment.
2 Financial Risk Konservatif PT TIMAH Tbk memenuhi kewajiban keuangan dan mempertahankan struktur keuangan
Conservative yang sehat serta menjaga keberlangsungan usaha secara berkesinambungan.
PT TIMAH Tbk fulfills its financial obligations and maintains a sound financial structure
and maintains business continuity in a sustainable manner.
3 Legal, Compliance & Reputation Averse PT TIMAH Tbk sangat berhati-hati dalam mengambil risiko yang terkait dengan: | PT
Risk TIMAH Tbk exercises extreme caution in taking risks related to:
1. Pelanggaran dan ketidakpatuhan pada peraturan perundang-undangan dalam
menjalankan kegiatan bisnis perusahaan, | Violations and non-compliance with
laws and regulations in carrying out the company’s business activities,
2. Kelalaian penerapan tata kelola perusahaan yang baik (GCG) dan manajemen risiko
yang terintegrasi, termasuk dalam menjalankan organ pengelola risiko secara
aktif dan prudent, | Negligence in implementing good corporate governance
(GCG) and integrated risk management, including in the active and prudent
implementation of risk management organs,
3. Insiden yang mengancam reputasi secara signifikan dan memengaruhi stabilitas
kegiatan bisnis perusahaan. | Incidents that significantly threaten the reputation
and impact the stability of the company’s business activities.
4. Kegagalan pemenuhan target pembayaran deviden. | Failure to meet the dividend
payment target.
622 Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH (Persero) Tbk
Page 623
Analisis dan Pembahasan
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
Corporate Social and Environmental
Management Discussion Corporate Governance Financial Statements
Responsibility
and Analysis
Risk Appetite Statement (RAS) PT TIMAH (Persero) Tbk Tahun 2025
PT TIMAH (Persero) Tbk Risk Appetite Statement (RAS) for 2025
Taksonomi Risiko
No Risk Posture Risk Appetite Statement
Risk Taxonomy
4 Market & Macroeconomic Risk Moderat PT TIMAH Tbk melakukan optimalisasi pengelolaan volatilitas pasar dan makroekonomi
Moderate dengan menerima konsekuensi yang terukur.
PT TIMAH Tbk optimizes the management of market volatility and macroeconomics
by accepting measurable consequences.
5 Operational Risk Moderat PT TIMAH Tbk bersedia mengambil risiko dalam batas tertentu untuk mencapai
Moderate pertumbuhan dan keuntungan operasional dengan tetap memperhatikan keselamatan
kerja dan keberlangsungan bisnis.
PT TIMAH Tbk is willing to take risks within certain limits to achieve growth and
operational profitability while prioritizing workplace safety and business sustainability.
6 Information Technology & Adverse PT TIMAH Tbk sangat berhati-hati dalam mengambil risiko terkait keamanan siber,
Cybersecurity Risk perlindungan data pribadi, infrastruktur IT, dan teknologi informasi.
PT TIMAH Tbk exercises extreme caution in taking risks related to cybersecurity,
personal data protection, IT infrastructure, and information technology.
7 Social & Environmental Risk Adverse PT TIMAH Tbk berhati-hati dalam mengambil risiko terkait aspek social dan
environment atas perusakan dan pencemaran lingkungan serta terus berkomitmen
dalam melaksanakan operasi yang ramah lingkungan.
PT TIMAH Tbk exercises caution in taking risks related to social and environmental
aspects of environmental destruction and pollution while remaining committed to
conducting environmentally friendly operations.
8 Project Risk Konservatif PT TIMAH Tbk mendorong upaya untuk meminimalkan kerugian proyek dengan
Conservative mempertimbangkan cost and benefit atas permasalahan proyek berupa keterlambatan
pengerjaan, kelebihan penggunaan anggaran dan ketidaksesuaian kualitas pekerjaan.
PT TIMAH Tbk encourages efforts to minimize project losses by considering the
costs and benefits of project problems such as delays, overuse of budgets and
discrepancies in the quality of work.
LEVEL RISIKO DAN PETA RISIKO RISK LEVEL AND RISK MAP
Level risiko dan pemetaan risiko mengacu pada Aspirasi The risk level and risk mapping refer to the Shareholders’
Pemegang Saham Kementerian BUMN untuk penyusunan Aspiration of the Ministry of SOEs for the preparation of
RKAP Tahun 2024. the 2024 RKAP.
• Level Risiko • Risk Level
Perhitungan risiko menggunakan hasil pemetaan Risk calculation is based on mapping results using with
dengan skala risiko berikut: the following risk scales:
Skala Risiko Level Risiko
Risk Scale Risk Level
1-5 Low
6-11 Low To Moderate
12-15 Moderate
16-19 Moderate To High
20-25 High
• Peta Risiko • Risk Map
Peta Risiko memuat informasi posisi inherent risk, The Risk Map contains information on the position of
current risk, dan residual risk dalam pemetaan skala inherent risk, current risk, and residual risk in mapping
hasil agregasi dan kalibrasi antara skala probabilitas the scale of aggregation and calibration between the
dengan skala dampak, dengan mengacu pada peta probability scale and the impact scale, with reference
berikut: to the following map:
Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH (Persero) Tbk 623
Page 624
Laporan Profil
Pendahuluan Ikhtisar Kinerja Fungsi Penunjang Bisnis
Manajemen Perusahaan
Introduction Performance Highlights Business Supporting Functions
Management Report Company Profile
Hampir Pasti Terjadi Low to Moderate Low to High High
Almost Certain
Moderate Moderate
5 7 12 17 22 25
Sangat Mungkin Terjadi
Likely Low Low to Moderate Moderate to High
Moderate High
Profitabilitas | Profitability
4 4 9 14 19 24
Bisa Terjadi Low Low to Moderate Moderate to High
Possible Moderate High
3 3 8 13 18 23
Jangan Terjadi Low Low to Low to Moderate to High
Unlikely Moderate Moderate High
2 2 6 11 16 21
Sangat Jarang
Low to Moderate High
Terjadi Low Low
Rare Moderate
1 1 5 10 15 20
1 2 3 4 5
Sangat Rendah Menengah Tinggi Sangat
Rendah Small Moderate High Tinggi
Very small Very High
Dampak | Impact
PROFIL RISIKO 2025 RISK PROFILE 2025
Di tahun 2025, Perseroan berhasil mengidentifikasi In 2025, the Company has successfully identified 11
sebanyak 11 (sebelas) risiko utama (Top Risk) yang (eleven) Top Risks adjusted to its key risk taxonomy.
disesuaikan dengan taksonomi risiko utamanya. Untuk To ensure that the Risk Management system remains
memastikan sistem Manajemen Risiko tetap relevan dan relevant and effective, the Company conducts periodic
efektif, Perseroan melakukan evaluasi dan pemantauan evaluations and monitoring. This step is taken to ensure
secara berkala. Langkah ini dilakukan guna memastikan that the system implemented can reduce the possibility
bahwa sistem yang diterapkan dapat mengurangi and impact of existing risks, in order to maintain the
kemungkinan serta dampak dari risiko-risiko yang ada, Company’s business sustainability.
demi menjaga kelangsungan bisnis Perseroan.
Profil Risiko PT TIMAH (Persero) Tbk Tahun 2025
Risk Profile of PT TIMAH (Persero) Tbk in 2025
Taksonomi
ID Peristiwa Risiko Mitigasi
Risiko
Risk Risk Events Mitigation
Risk Taxonomy
1 Market & Penurunan harga logam 1. Melakukan analisis pergerakan harga secara teknikal dengan melakukan perencanaan
Macroeconomic timah penjualan dengan mempertimbangkan hasil analisis pergerakan harga logam timah
Decline in tin metal dan base metal lainnya di platform Bloomberg, Fastmarket & Reuters; | Conducting
prices technical price movement analysis by conducting sales planning by taking into account
the results of analysis of the price movements of tin and other base metals on the
Bloomberg, Fastmarket & Reuters platforms;
2. Melakukan analisis pergerakan harga dengan memperhatikan faktor fundamental
seperti perubahan kebijakan geo politik dan ekonomi negara-negara maju, supply
& demand global, supply chain, kondisi negara industri dan pergerakan investor;
| Conducting an analysis of price movements by taking into account fundamental
factors such as changes in geopolitical and economic policies in developed countries,
global supply and demand, supply chains, conditions of industrial countries and
investor movements;
3. Optimalisasi strategi penjualan (hedging oleh Indometal London). | Optimization of
sales strategy (hedging by Indometal London).
624 Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH (Persero) Tbk
Page 625
Analisis dan Pembahasan
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
Corporate Social and Environmental
Management Discussion Corporate Governance Financial Statements
Responsibility
and Analysis
Profil Risiko PT TIMAH (Persero) Tbk Tahun 2025
Risk Profile of PT TIMAH (Persero) Tbk in 2025
Taksonomi
ID Peristiwa Risiko Mitigasi
Risiko
Risk Risk Events Mitigation
Risk Taxonomy
2 Financial Kinerja Anak Perusahaan 1. Optimalisasi pendapatan dari bisnis anak perusahaan PT TIMAH Tbk; | Optimization
rendah of revenue from the subsidiary business of PT TIMAH Tbk;
Low Performance of 2. Investasi peningkatan kapasitas produksi, untuk menambah value added product
Subsidiaries akhir; | Investment in increasing production capacity, to increase the value added
of the final product;
3. Perbaikan tata kelola internal AP (sosialisasi peningkatan tata kelola); | Improvement
of AP’s internal governance (dissemination of governance improvement);
4. Perluasan pangsa pasar dan penambahan komoditas baru; | Expansion of market
share and addition of new commodities;
5. Melakukan monitoring dan evaluasi bulanan ke Anak Perusahaan untuk memastikan
Anak Perusahaan dapat memenuhi target RKAP dan memberikan kontribusi positif ke
PT TIMAH Tbk. | Conducting monthly monitoring and evaluation to the Subsidiary to
ensure that the Subsidiary can meet the RKAP target and make a positive contribution
to PT TIMAH Tbk.
3 Financial Kenaikan biaya produksi 1. Program Pengendalian Biaya; | Cost Control Programs;
Increase in production 2. Penerapan kebijakan efisiensi disetiap lini bisnis sudah diterapkan dan tetap dijalankan
costs sesuai dengan ketetapan SK dan SE. | The implementation of efficiency policies in each
business line has been implemented and continues to be carried out in accordance
with the provisions of the Decree and SE.
4 Operational Kecelakaan tambang 1. Program peningkatan kapabilitas dan infrastruktur HSE/K3 (sertifikasi, penambahan/
Mining accidents perbaikan safety equipments, etc); Pengembangan/asesmen praktik K3 berbasis GMP;
| HSE/K3 capability and infrastructure improvement program (certification, addition/
improvement of safety equipments, etc.); Development/assessment of GMP-based
K3 practices;
2. Implementasi kepatuhan SMKP dan Contract Safety Management System (CSMS);
Penyusunan Identifikasi Bahaya dan Penilaian Risiko (IBPR); Investigasi atas kecelakaan
kerja yang terjadi dan pelaksanaan hasil tindaklanjutnya; | Implementation of SMKP
compliance and Contract Safety Management System (CSMS); Preparation of Hazard
Identification and Risk Assessment (IBPR); Investigation of work accidents that occurred
and the implementation of follow-up results;
3. Inisiatif kegiatan pembinaan pengawasan terpadu dengan Inspektur Tambang. |
Initiative of integrated supervision coaching activities with Mine Inspectors.
5 Operational Peningkatan aktivitas 1. Sosialisasi & edukasi terhadap masyarakat toga (tokoh agama) dan tomas (tokoh
illegal mining masyarakat); Program patroli pengawasan aset/tambang di area produksi; Berkoordinasi
Increase in illegal mining dengan Divisi Keamanan dan pengawasan Tambang Terkait Penertiban Tambang Ilegal;
activities Perbaikan sistem pengamanan area IUP dan penanganan ilegal mining (peningkatan
kapabilitas SDM, infrastruktur pengamanan, dan standar/mekanisme pengamanan/
pelaporan; | Dissemination and education of the toga (religious leaders) and tomas
(community leaders) communities; Asset/mine supervision patrol program in production
areas; Coordinating with the Mine Safety and Supervision Division Related to the
Control of Illegal Mines; Improvement of the IUP area security system and handling
of illegal mining (improvement of human resource capabilities, security infrastructure,
and security/reporting standards/mechanisms;
2. Melakukan kerjasama NKB dengan APH (Polda, Bakamla, TNI, Lanal); Update/
peningkatan MoU dengan TNI/Polri; | Collaborating with NKB with APH (Polda, Bakamla,
TNI, Lanal); Update/improvement of MoU with TNI/Polri
3. Perbaikan tata kelola berbasis pencegahan tindak pidana korupsi (anti fraud);
Penyelarasan kebijakan perusahaan dengan peraturan perundangan; | Improving
governance based on the prevention of corruption crimes (anti-fraud); Alignment of
company policies with laws and regulations;
4. Penambahan sarana dan prasarana pendukung pengawasan terhadap tambang
ilegal berupa Command & Monitoring Centre Berbasis TI (CMC); | Addition of facilities
and infrastructure to support supervision of illegal mining in the form of IT-Based
Command & Monitoring Centre (CMC);
5. Memperkuat system pengamanan wilayah konsesi perusahaan salah satu nya melalui
program block system sektor khusus laut; | Strengthening the security system of the
company’s concession areas, one of which is through the block system program for
the marine special sector;
6. Perusahaan bersama dengan tim Satgas penertiban untuk Tata kelola pertimahan
pemerintah pusat) melaksanakan keamanan pertimahan. | The company together
with the Task Force for Governance of the central government) carry out security.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH (Persero) Tbk 625
Page 626
Laporan Profil
Pendahuluan Ikhtisar Kinerja Fungsi Penunjang Bisnis
Manajemen Perusahaan
Introduction Performance Highlights Business Supporting Functions
Management Report Company Profile
Profil Risiko PT TIMAH (Persero) Tbk Tahun 2025
Risk Profile of PT TIMAH (Persero) Tbk in 2025
Taksonomi
ID Peristiwa Risiko Mitigasi
Risiko
Risk Risk Events Mitigation
Risk Taxonomy
6 Strategic Keterlambatan 1. Melakukan perbaikan dokumen atas evaluasi dari KESDM; | Improving documents
perpanjangan IUP based on evaluation from the Ministry of Energy and Mineral Resources;
Delay in IUP renewal 2. Melakukan koordinasi dengan kementerian/instansi terkait dalam pengurusan
perpanjangan IUP; | Coordinating with relevant ministries/agencies in managing IUP
extensions;
3. Eskalasi/harmonisasi kepada pihak-pihak terkait untuk pengurusan perpanjangan IUP.
| Escalation/harmonization to related parties for the management of IUP extensions.
7 Operational Keterbatasan pasokan 1. Optimalisasi produksi penambangan laut dan darat; | Optimization of marine and
bijih timah onshore mining production;
Limitations of Tin Supply 2. Mengoptimalkan kegiatan bor pemantapan dan pemanduan; | Optimizing drilling
and guiding activities;
3. Optimalisasi produksi tin gain; |Optimization of tin gain production;Melakukan
Stakeholder Mapping dalam mendukung peningkatan capaian produksi. | Conducting
Stakeholder Mapping to support the improvement of production achievements
8 IT & Cyber Attack atau 1. Melakukan Vulnerability assesment dan penetration test dari sisi jaringan dan
Cybersecurity pencurian data infrastruktur serta terhadap aplikasi baru yang akan di publish dilakukan sesuai
(hacking) ketentuan; | Conducting vulnerability assessment and penetration tests in terms of
Cyber Attack or data network and infrastructure as well as new applications to be published are carried
theft (hacking) out in accordance with the provisions;
2. Melakukan monitoring Keamanan Sistem TI dengan Security Operation Center (SOC) 24
jam; | Monitoring IT System Security with a 24-hour Security Operation Center (SOC);
3. Melakukan Maintenance Perangkat dan Sistem Keamanan Jaringan, Internet Access
Management (IAM); Voice Over IP; Anti Spam Pangkalpinang; Network Security
Sandbox; | Performing Maintenance of Network Security Devices and Systems,
Internet Access Management (IAM); Voice Over IP; Anti-Spam Pangkalpinang; Network
Security Sandbox;
4. Melakukan sosialisasi awareness Sistem Keamanan Informasi dan Jaringan kepada
seluruh Divisi/Unit di lingkungan PT TIMAH Tbk secara berkala; | Conducting
dissemination of awareness of Information Security Systems and Networks to all
Divisions/Units within PT TIMAH Tbk on a regular basis;
5. Melakukan sosialisasi melalui wallpaper desktop di Laptop dan PC perusahaan
tentang bahaya serangan hacker, ransomware, email phising, malware, virus dll serta
antisipasinya. | Conducting dissemination through desktop wallpapers on corporate
laptops and PCs about the dangers of hacker attacks , ransomware, phishing emails,
malware, viruses etc. and their anticipation.
9 Legal, Tuntutan hukum oleh 1. Penguatan Pendampingan dalam proses Litigasi dan Non Litigasi; permintaan
Compliance & pihak ketiga pendampingan dari Pengacara Perusahaan; | Strengthening Assistance in the Litigation
Reputation Lawsuits by third parties and Non-Litigation process; request assistance from the Corporate Lawyer;
2. Memperkuat analisa situasi dan kondisi terkait dengan perkara Perdata; | Strengthening
the analysis of situations and conditions related to civil cases;
3. Berkoordinasi dengan JPN Kejari, Kejati dan Kejagung dalam hal Pendampingan
Hukum, Konsultasi Hukum, Permohonan Legal Opinion, Permohonan Nota Pendapat
dan Bantuan Hukum. | Coordinating with JPN Kejari, Kejati and Kejagung in terms of
Legal Assistance, Legal Consultation, Legal Opinion Request, Opinion Memorandum
Request and Legal Assistance.
10 Operational Kegagalan operasi Tanur 1. Operational excellence berbasis predictive maintenance dan pola operasi; | Operational
TSL Ausmelt excellence based on predictive maintenance and operating patterns;
TSL Ausmelt Furnace 2. Reviu supply chain atas spare parts untuk penyiapan rencana pengadaan spare parts; |
operation failure Supply chain review of spare parts for the preparation of spare parts procurement plans;
3. Melakukan koordinasi internal dengan Departemen terkait pengendalian masalah
downtime dari feed preparation; | Conducting internal coordination with the Department
regarding the control of downtime issues from feed preparation;
4. Melakukan analisa dan preparasi material bijih dan backlog untuk memenuhi spesifikasi
dan menyesuaikan peleburan; | Performing analysis and preparation of ore materials
and backlogs to meet specifications and adjust smelting;
5. Melakukan koordinasi dengan Division Engineering & Operational Excellent untuk
memastikan ketersediaan spare part dan peralatan; |Coordinating with the
Engineering & Operational Excellent Division to ensure the availability of spare parts
and equipment;Melakukan planned maintenance terkait masalah peralatan yang
tidak perform. | Performing planned maintenance related to equipment problems
that do not perform.
626 Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH (Persero) Tbk
Page 627
Analisis dan Pembahasan
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
Corporate Social and Environmental
Management Discussion Corporate Governance Financial Statements
Responsibility
and Analysis
Profil Risiko PT TIMAH (Persero) Tbk Tahun 2025
Risk Profile of PT TIMAH (Persero) Tbk in 2025
Taksonomi
ID Peristiwa Risiko Mitigasi
Risiko
Risk Risk Events Mitigation
Risk Taxonomy
11 Financial Keterlambatan 1. Closing tepat waktu dan memantau progress pemenuhan dokumen audit; | Closing
penyampaian laporan on time and monitoring the progress of compliance with audit documents;
keuangan tahun buku 2. Pendampingan oleh auditor KAP terkait pemenuhan data audit; | Assistance by KAP
2024 auditors related to the fulfillment of audit data;
Delay in submitting 3. Koordinasi dengan pihak terkait dan anak perusahaan dalam pemenuhan dokumen
financial statements audit. | Coordination with related parties and subsidiaries in the fulfillment of audit
for the 2024 fiscal year documents.
IKHTISAR PROFIL RISIKO PT TIMAH PT TIMAH (PERSERO) TBK RISK PROFILE
(PERSERO) TBK TAHUN 2025 OVERVIEW FOR 2025
Profil Risiko PT TIMAH Tbk Tahun 2025 untuk posisi PT TIMAH Tbk’s Risk Profile for 2025 for the December
Desember 2025, mengalami pergerakan dibandingkan 2025 position has shifted compared to the January 2025
dengan posisi Januari 2025. Posisi Profil Risiko PT TIMAH position. The position of PT TIMAH (Persero) Tbk Risk
(Persero) Tbk per Desember 2025 adalah sebagai berikut: Profile as of December 2025 is as follows:
Peta Risiko PT TIMAH (Persero) Tbk Tahun 2025
PT TIMAH (Persero) Tbk Risk Map in 2025
Legenda | Legend:
5 Risiko Inheren
7 10
Inherent Risk
7 12 17 22 25 Risiko Residual
2 4 5 3
Residual Risk
2 4 11
4
4 9 14 19 24
5 7 10 9 6
9 1
3
Likelihood
3 8 13 18 23
8
2
2 6 11 16 21
3 8 1
6
1
11
1 5 10 15 20
1 2 3 4 5
Impact
Pergerakan nilai risiko dapat disebabkan oleh perubahan Value risk movements may be caused by changes in the
konteks atas risiko dan/atau atas respons risiko yang risk context and/or risk responses implemented in the
dituangkan dalam bentuk mitigasi. form of mitigation.
IKHTISAR PERGERAKAN RISIKO PADA SUMMARY OF RISK MOVEMENTS IN PT
PROFIL RISIKO PT TIMAH (PERSERO) TBK TIMAH (PERSERO) TBK RISK PROFILE IN
TAHUN 2025 2025
Berikut pergerakan skala risiko pada Profil Risiko PT TIMAH The following is the movement of the risk scale in the Risk
(Persero) Tbk Tahun 2025 posisi s.d. Desember 2025: Profile of PT TIMAH (Persero) Tbk in 2025 at position up
to December 2025:
Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH (Persero) Tbk 627
Page 628
Laporan Profil
Pendahuluan Ikhtisar Kinerja Fungsi Penunjang Bisnis
Manajemen Perusahaan
Introduction Performance Highlights Business Supporting Functions
Management Report Company Profile
Pergerakan Nilai Risiko PT TIMAH (Persero) Tbk Tahun 2025
Movement of PT TIMAH (Persero) Tbk Risk Value in 2025
Taksonomi Risiko Peristiwa Risiko Keterangan
ID Risk
Risk Taxonomy Risk Event Description
1 Market & Macroeconomic Penurunan harga logam timah Terdapat perubahan skala risiko, Realisasi harga jual logam timah s.d
Decline in tin metal prices Desember 2025 sebesar USD 34.833,18/MT atau sebesar 120% dari
target RKAP USD 29.000/MT
There is a change in the scale of risk, The realization of the selling price
of tin metal until December 2025 is USD 34,833.18/MT or 120% of the
RKAP target of USD 29,000/MT
2 Financial Kinerja Anak Perusahaan Belum terdapat perubahan skala risiko, Realisasi laba Anak Perusahaan
rendah Desember 2025 membukukan laba sebesar Rp 66,042 (dalam juta)
Low Per formance of terhadap target RKAP Desember 2025 sebesar Rp 199,367 (dalam Juta),
Subsidiaries persentase pencapaian 33%
There is no change in the scale of risk, The realization of the Subsidiary’s
profit in December 2025 posted a profit of IDR 66,042 (in millions)
against the December 2025 RKAP target of IDR 199,367 (in millions), an
achievement percentage of 33%
3 Financial Kenaikan biaya produksi Terdapat perubahan skala risiko, Realisasi HPP cast cost logam timah
Increase in production costs s.d. Desember 2025 sebesar USD 19.161/Ton Sn terhadap target RKAP
s.d. Desember 2025 sebesar USD 17.891/Ton Sn, persentase capaian
107% terhadap target
There is a change in the scale of risk, The realization of tin metal cast cost
COGS until December 2025 is USD 19,161/Ton Sn against the RKAP target
until December 2025 of USD 17,891/Ton Sn, a percentage achievement
of 107% against the target
4 Operational Kecelakaan tambang Belum terdapat perubahan skala risiko,
Mining accidents 1. Realisasi Frequency Rate (FR) sebesar 0,493 terhadap target <0,17
2. Jumlah Kejadian Kecelakaan: Fatality = 2, Cidera Berat = 4, Cidera
Ringan = 0
There is no change in the scale of risk,
1. Realization of Frequency Rate (FR) of 0.493 against the target of <0.17
2. Number of Accident Incidents: Fatality = 2, Serious Injuries = 4,
Minor Injuries = 0
5 Operational Peningkatan aktivitas illegal Terdapat perubahan skala risiko, Realisasi data Tambang Ilegal di IUP
mining Perusahaan periode Desember 2025 sebanyak 1.196 unit, penurunan
Increase in illegal mining sebesar 311 unit (21%) dibandingkan terhadap baseline 1.507 unit (periode
activities Desember 2024)
There is a change in the scale of risk, The realization of Illegal Mining
data in the Company’s IUP for the December 2025 period was 1,196 units,
a decrease of 311 units (21%) compared to the baseline of 1,507 units
(December 2024 period)
6 Strategic Keterlambatan perpanjangan Terdapat perubahan skala risiko, Realisasi pengurusan perpanjangan IUP
IUP s.d. Desember 2025 :118 IUP sudah terbit SK perpanjangan dari target
Delay in IUP renewal 120 IUP (98%), sisa 2 IUP dalam proses di BKPM dan evaluasi Minerba.
There is a change in the scale of risk, Realization of the management
of the extension of IUP to December 2025: 118 IUPs have been issued
an extension decree from the target of 120 IUPs (98%), the remaining 2
IUPs are in the process at BKPM and Minerba evaluation.
7 Operational Keterbatasan pasokan bijih Terdapat perubahan skala risiko, Realisasi produksi bijih timah s.d.
Timah Desember 2025 sebesar 18.635 Ton Sn terhadap target RKAP s.d.
Tin ore supply constraints Desember 2025 sebesar 21.500 Ton Sn, persentase pencapaian 87%
There is a change in the scale of risk, Realization of tin ore production
until December 2025 of 18,635 Tons Sn against the target of RKAP up to
December 2025 amounting to 21,500 Tons Sn, achievement percentage
of 87%
8 IT & Cybersecurity Cyber Attack atau pencurian Terdapat perubahan skala risiko, Realisasi tidak terdapat kejadian serangan
data (hacking) siber s.d. Desember 2025
Cyber Attack or data theft There is a change in the scale of risk, The realization is that there were
(hacking) no incidents of cyber-attacks up to December 2025
628 Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH (Persero) Tbk
Page 629
Analisis dan Pembahasan
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
Corporate Social and Environmental
Management Discussion Corporate Governance Financial Statements
Responsibility
and Analysis
Pergerakan Nilai Risiko PT TIMAH (Persero) Tbk Tahun 2025
Movement of PT TIMAH (Persero) Tbk Risk Value in 2025
Taksonomi Risiko Peristiwa Risiko Keterangan
ID Risk
Risk Taxonomy Risk Event Description
9 Legal, Compliance & Tuntutan hukum oleh pihak Terdapat perubahan skala risiko, Putusan pengadilan menolak gugatan
Reputation ketiga atas perkara PTUN No. 130/G/2024/PTUN Bandung atas lahan Bekasi
Lawsuits by third parties dengan luas 53.975m²
There is a change in the scale of risk, The court’s decision rejected the
lawsuit in the case of PTUN No. 130/G/2024/PTUN Bandung over Bekasi
land with an area of 53,975m²
10 Operational Kegagalan operasi Tanur TSL Terdapat perubahan skala risiko, Realisasi produksi logam timah TSL
Ausmelt Ausmelt s.d. Desember 2025 sebesar 13.065 MT terhadap target RKAP
T S L A u s m e l t Fu r n a c e s.d. Desember 2025 sebesar 16.191 MT, persentase pencapaian 80,7%
operation failure There is a change in the scale of risk, The realization of TSL Ausmelt tin
metal production until December 2025 is 13,065 MT against the RKAP
target until December 2025 of 16,191 MT, achievement percentage of
80.7%
11 Financial Keterlambatan penyampaian Terdapat perubahan skala risiko, Laporan Keuangan Tahun Buku 2024
laporan keuangan tahun buku Audited sudah disampaikan tepat waktu ke OJK pada tanggal 8 April 2025.
2024 There is a change in the scale of risk, The Audited Financial Statements
Delay in submitting financial for the 2024 Fiscal Year have been submitted on time to the OJK on
statements for the 2024 fiscal April 8, 2025.
year
IKHTISAR KEY RISK INDICATOR PADA SUMMARY OF KEY RISK INDICATORS ON
PROFIL RISIKO PT TIMAH (PERSERO) TBK PT TIMAH (PERSERO) TBK RISK PROFILE
TAHUN 2025 IN 2025
Berikut status Key Risk Indicator (KRI) pada Profil Risiko The following is the status of the Key Risk Indicator (KRI)
PT TIMAH Tbk Tahun 2025 posisi per Desember 2025: in the Risk Profile of PT TIMAH Tbk in 2025 at position as
of December 2025:
Status Key Risk Indicator (KRI) Profil RisikoTahun 2025
Status of Key Risk Indicator (KRI) Risk Profile in 2025
Threshold Status KRI
KRI Threshold Status Nilai Status
ID Peristiwa Risiko Indikator Batas Batas Hati- Batas Aktual KRI
Unit
Risk Risk Event Indicator Aman Hati Bahaya Actual KRI
Safe Caution Danger Valu Status
Limits Limit Limits
1 Penurunan harga MTD Aktual harga logam USD/MT >29.000 2 6 .1 0 0 - <26.100 38.738
logam timah timah vs RKAP 29.000
Decline in tin metal MTD Actual tin metal price
prices vs RKAP
MTD Forecast harga USD/MT >29.000 2 6 .1 0 0 - <26.100 43.716
logam timah vs RKAP 29.000
MTD Forecast tin metal
price vs RKAP
YTD Aktual harga logam USD/MT >29.000 2 6 .1 0 0 - <26.100 34.833
timah vs RKAP 29.000
YTD Actual tin metal price
vs RKA
YTD Forecast harga logam USD/MT >29.000 2 6 .1 0 0 - <26.100 38.196
timah vs RKAP 29.000
YTD Forecast Tin Metal
Price vs RKAP
Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH (Persero) Tbk 629
Page 630
Laporan Profil
Pendahuluan Ikhtisar Kinerja Fungsi Penunjang Bisnis
Manajemen Perusahaan
Introduction Performance Highlights Business Supporting Functions
Management Report Company Profile
Status Key Risk Indicator (KRI) Profil RisikoTahun 2025
Status of Key Risk Indicator (KRI) Risk Profile in 2025
Threshold Status KRI
KRI Threshold Status Nilai Status
ID Peristiwa Risiko Indikator Batas Batas Hati- Batas Aktual KRI
Unit
Risk Risk Event Indicator Aman Hati Bahaya Actual KRI
Safe Caution Danger Valu Status
Limits Limit Limits
2 Kinerja Anak MTD Aktual laba (Rugi) Rp Juta >1.717 1.374 - 1.717 <1.374 13.621
Perusahaan rendah Anak Perusahaan vs RKAP
Low Performance of MTD Actual Profit (Loss)
Subsidiaries of Subsidiaries vs RKAP
YTD Aktual laba (Rugi) Rp Juta >199.367 1 5 9. 4 9 3 – <159.493 66.042
Anak Perusahaan vs RKAP 199.367
YTD Actual profit (loss) of
Subsidiary vs RKAP
3 Ke n a i k a n b i aya MTD Aktual cash cost USD/Ton <21.687 21.687 – >23.855 22.208
produksi logam timah per ton vs 23.855
Increase in production RKAP
costs MTD Actual cash cost of
tin metal per ton vs RKAP
MTD Prognosa cash cost USD/Ton <21.687 21.687 – >23.855 21.323
logam timah per ton vs 23.855
RKAP
MTD Lead Metal Cash
Cost Prognosis Per Ton
vs RKAP
YTD Aktual cash cost USD/Ton <19.571 19.571 – >21.529 20.609
logam timah per ton vs 21.529
RKAP
YTD Actual cash cost of
tin metal per ton vs RKAP
YTD Prognosa cash cost USD/Ton <19.571 19.571 – >21.529 20.672
logam timah per ton vs 21.529
RKAP
YTD Cash Cost Forecast
of Tin Metal Per Ton vs
RKAP
4 Kecelakaan tambang Frequency Rate (FR) Frekuensi <0,17 >0,17 0,49
Mining accidents Reff. KPI HSSE Excellent Frequency
5 Peningkatan aktivitas Peningkatan jumlah unit Unit <753 753 – 1.130 >1.130 1196
illegal mining tambang ilegal
Increase in illegal Increase in the number of
mining activities illegal mining units
6 Keterlambatan % ketercapaian persetujuan % 100 80 - 100 <80 98
perpanjangan IUP IUP vs timeline
Delay in IUP renewal IUP approval achievement
% vs timeline
7 Keterbatasan MTD Aktual produksi bijih TonSn >1.072 903 – 1.072 <903 1.499
pasokan bijih timah timah vs RKAP
Limitations of Tin MTD Actual tin ore
Supply production vs RKAP
MTD Prognosa produksi TonSn >1.072 903 – 1.072 <903 2.033
bijih timah vs RKAP
MTD Tin Production
Prognosis vs RKAP
YTD Aktual produksi bijih TonSn >20.425 1 7. 2 0 0 – <17.200 18.635
timah vs RKAP 20.425
Y T D A c t u a l t i n o re
production vs RKAP
YTD Prognosa produksi TonSn >20.425 1 7. 2 0 0 – <17.200 19.156
bijih timah vs RKAP 20.425
YTD Production Prognosis
vs RKAP
630 Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH (Persero) Tbk
Page 631
Analisis dan Pembahasan
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
Corporate Social and Environmental
Management Discussion Corporate Governance Financial Statements
Responsibility
and Analysis
Status Key Risk Indicator (KRI) Profil RisikoTahun 2025
Status of Key Risk Indicator (KRI) Risk Profile in 2025
Threshold Status KRI
KRI Threshold Status Nilai Status
ID Peristiwa Risiko Indikator Batas Batas Hati- Batas Aktual KRI
Unit
Risk Risk Event Indicator Aman Hati Bahaya Actual KRI
Safe Caution Danger Valu Status
Limits Limit Limits
8 Cyber Attack atau Jumlah insiden serangan Jumlah 0 >1 0
pencurian data ke s i s te m ke m a n a n
(hacking) (major)
Cyber Attack or data Number of incidents
theft (hacking) of attacks on security
systems (major)
9 Tuntutan hukum oleh Jumlah tuntutan hukum Jumlah 0 >1 1
pihak ketiga Number of lawsuits
Lawsuits by third
parties
10 Kegagalan operasi Aktual jam jalan operasi jam >648 545 - 648 <545 443
Tanur TSL Ausmelt tanur vs RK 682 jam/bln
TSL Ausmelt Furnace Actual hours of Furnace
operation failure operation vs RK 682
hours/mth
MTD Aktual produksi MT >854 720 – 854 <720 2.060
logam timah TSL Ausmelt
vs RKAP
MTD Actual tin metal
production TSL Ausmelt
vs RKAP
MTD Prognosa produksi MT >854 720 – 854 <720 1.815
logam timah TSL Ausmelt
vs RKAP
MTD Tin Production
Prognosis TSL Ausmelt
vs RKAP
Y TD Aktual produksi MT >15.381 12.952– <12.952 13.065
logam timah TSL Ausmelt 15.381
vs RKAP
YTD Actual production of
tin metal TSL Ausmelt vs
RKAP
YTD Prognosa produksi MT >15.381 12.952– <12.952 12.819
logam timah TSL Ausmelt 15.381
vs RKAP
YTD Tin Metal Production
Prognosis TSL Ausmelt vs
RKAP
11 Keterlambatan Hari aktual (Realisasi hari <98 >99 98
penyampaian laporan h a r i v s Ta rg e t h a r i
keuangan tahun buku penyelesaian)
2024 Actual day (Realization
Delay in submitting of day vs Target of
financial statements completion day)
for the 2024 fiscal
year
TRANSAKSI LINDUNG NILAI (HEDGING) HEDGING TRANSACTIONS AND THEIR
DAN PELAKSANAANNYA IMPLEMENTATION
Perseroan menghadapi risiko nilai tukar mata uang asing The Company faces foreign exchange rate risks arising
yang timbul dari transaksi dan saldo yang menggunakan from transactions and balances using currencies other
mata uang selain Rupiah, terutama Dolar AS. Untuk than the Rupiah, especially the US Dollar. To manage this
mengelola risiko ini, Perseroan menerapkan strategi risk, the Company implements a natural hedging strategy,
lindung nilai alami, yaitu dengan menyeimbangkan aset namely by balancing assets and liabilities in the same
dan kewajiban dalam mata uang yang sama. currency.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH (Persero) Tbk 631
Page 632
Laporan Profil
Pendahuluan Ikhtisar Kinerja Fungsi Penunjang Bisnis
Manajemen Perusahaan
Introduction Performance Highlights Business Supporting Functions
Management Report Company Profile
Selain itu, Perseroan juga melakukan mitigasi risiko melalui In addition, the Company also mitigates risks through
perjanjian swap tingkat suku bunga atas sebagian utang. interest rate swap agreements on some debts. With this
Dengan perjanjian ini, Perseroan menerima bunga dengan agreement, the Company receives interest at a floating
tingkat suku bunga mengambang dan membayar bunga interest rate and pays interest at a fixed interest rate.
dengan tingkat suku bunga tetap. Transaksi swap tersebut The swap transaction is used to manage interest rate risk
digunakan untuk mengelola eksposur risiko tingkat suku exposure and is part of a cash flow hedging strategy that
bunga dan merupakan bagian dari strategi lindung nilai is considered effective.
arus kas yang dinilai efektif.
Pada tahun 2025 tidak terdapat transaksi lindung nilai In 2025, the Company did not engage in any hedging
yang dilakukan oleh Perseroan. transactions.
FOKUS RISIKO ENVIRONMENTAL, FOCUS ON ENVIRONMENTAL, SOCIAL,
SOCIAL, AND GOVERNANCE (ESG) 2025 AND GOVERNANCE (ESG) RISKS 2025
Perseroan secara konsisten menegaskan komitmennya The Company consistently affirms its commitment to
terhadap penerapan prinsip Environmental, Social, implementing Environmental, Social, and Governance
dan Governance (ESG). Sepanjang tahun 2025, fokus (ESG) principles. Throughout 2025, the focus of Risk
implementasi Manajemen Risiko diarahkan pada aspek- Management implementation was directed at ESG aspects,
aspek ESG, yang meliputi: including:
1. Pencegahan perubahan iklim melalui pengendalian 1. Climate change Prevention through emission control,
emisi, pengelolaan energi, serta reklamasi; energy management, and reclamation;
2. Penciptaan manfaat bagi masyarakat; 2. Creation of benefits for the community;
3. Peningkatan Penerapan ESG. 3. Increased ESG Implementation.
Fokus Risiko Terhadap ESG
Focus on ESG Risk
Fokus Risiko
Focus Risks
Lingkungan: • Kinerja penurunan emisi gas rumah kaca tidak tercapai secara terukur dan terarah | The performance of reducing
Pencegahan Perubahan greenhouse gas emissions is not achieved in a measurable and targeted manner
Iklim • Terhambatnya transisi energi terbarukan untuk kegiatan operasi | Impediment of the renewable energy transition
Environment: for operational activities
Climate Change • Disrupsi dalam transformasi operasi pertambangan akibat keterbatasan sistem kelistrikan | Disruption in the
Prevention transformation of mining operations due to limited electrical systems
• Keterbatasan penerapan teknologi CCS/CCUS untuk mengurangi dekarbonisasi dalam operasi pertambangan
timah | Limitations of the application of CCS/CCUS technology to reduce decarbonization in tin mining operations
• Lemahnya integrasi kolaboratif antar entitas grup dalam upaya dekarbonisasi | Weak collaborative integration
between group entities in decarbonization efforts
• Ketidakefisienan operasional dan adopsi teknologi yang belum menyeluruh | Operational inefficiencies and
incomplete technology adoption
• Persepsi greenwashing | Perception of greenwashing
Sosial: • Ketidakefektifan program tanggung jawab sosial perusahaan (CSR) dalam menciptakan dampak nyata | The
Penciptaan Manfaat ineffectiveness of corporate social responsibility (CSR) programs in creating real impact
Bagi Masyarakat • Terganggunya pencapaian target dan dampak sosial yang direncanakan | Disruption of the achievement of
Social: planned targets and social impacts
Creation of Benefits for • Kegagalan dalam menangani kebutuhan dan dampak relokasi komunitas sekitar area operasional | Failure to
the Community address the needs and impacts of community relocation around operational areas
• Kegagalan identifikasi dan pemetaan peluang potensial dalam mendukung tujuan perusahaan | Failure to identify
and map potential opportunities in support of company objectives
• Terhambatnya kemajuan inisiatif pembangunan yang berdampak pada ekonomi komunitas lokal | Inhibited
progress of development initiatives that have an impact on the local community’s economy
Tata Kelola • Terhambatnya kredibilitas pengungkapan data ESG | Inhibited credibility of ESG data disclosure
Peningkatan Penerapan • Ketidaksesuaian/ketidakpatuhan pelaporan ESG terhadap standar global dan persyaratan ESG rating | Non-
ESG compliance/non-compliance of ESG reporting with global standards and ESG rating requirements
Governance: • Penyuapan dan/atau korupsi dan perilaku tidak etis yang berkelanjutan | Bribery and/or corruption and ongoing
Increased ESG unethical behavior
Implementation • Keterlambatan dalam identifikasi dan penanganan isu kepatuhan | Delays in identifying and addressing compliance
issues
• Ketidakpatuhan terhadap regulasi yang baru atau perubahannya | Non-compliance with new regulations or
their changes
• Kerentanan terhadap tantangan ESG yang muncul di masa depan | Vulnerability to future emerging ESG challenges
632 Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH (Persero) Tbk
Page 633
Analisis dan Pembahasan
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
Corporate Social and Environmental
Management Discussion Corporate Governance Financial Statements
Responsibility
and Analysis
MATURITAS MANAJEMEN RISIKO RISK MANAGEMENT MATURITY
Pada tahun 2025 Perseroan melakukan Penilaian Indeks In 2025, the Company conducted a Risk Maturity Index
Kematangan Risiko/Risk Maturity Index (RMI) Tahun Buku (RMI) Assessment for the Fiscal year 2024 of PT TIMAH
2024 PT TIMAH (Persero) Tbk yang dilakukan secara (Persero) Tbk which was carried out independently (self
mandiri (self assessment) oleh Tim penilai internal dari assessment) by the Internal Assessment Team from the
Divisi Internal Audit pada tanggal 29 September – 24 Internal Audit Division on September 29 – October 24,
Oktober 2025 dan tanggal 30 Oktober 2025 dilakukan 2025 and on October 30, 2025 the RMI assessment
validasi penilaian RMI PT TIMAH (Persero) Tbk oleh Tim validation of PT TIMAH (Persero) Tbk was carried out by
Internal Audit PT ANTAM Tbk (Validasi RMI secara Grup the PT ANTAM Tbk Internal Audit Team (RMI Validation by
MIND ID), PT TIMAH (Persero) Tbk memperoleh nilai RMI the MIND ID Group), PT TIMAH (Persero) Tbk obtained
sebesar 2,93 dari 5.0 (Fase Praktik Yang Baik). an RMI score of 2.93 out of 5.0 (Good Practice Phase).
Penilaian RMI dilakukan terhadap 5 (lima) dimensi untuk The RMI assessment was carried out on 5 (five) dimensions
mengukur tingkat maturitas, yaitu (1). Budaya & Kapabilitas to measure the level of maturity, namely (1). Risk Culture
Risiko, (2). Organisasi & Tata Kelola Risiko, (3). Kerangka and Capabilities, (2). Organization & Risk Governance, (3).
Risiko & Kepatuhan, (4). Proses & Kontrol Risiko, (5). Model, Risk & Compliance Framework, (4). Process & Risk Control,
Data & Teknologi Risiko. (5). Risk Models, Data & Technologies.
Hasil Pengukuran Maturitas Manajemen Risiko
Risk Management Maturity Measurement Results
Tahun Skor Perusahaan Penilai Hasil Pengukuran
Year Score Appraisal Company Measurement Results
2025 2,93 (skala 5) Self Assesment RMI Tahun Praktik yang Baik, Pengelolaan risiko di Perseroan telah menjadi bagian dalam
2.93 (scale 5) Buku 2024 PT TIMAH Tbk pengambilan keputusan dan inisiatif strategis Perseroan, dengan kajian risiko
dengan Validasi Penilaian rutin dilakukan pada pengambilan keputusan/inisiatif strategis serta aktivitas
Tim IA PT ANTAM Tbk yang berdampak dan bernilai tinggi bagi Perseroan.
(Grup MIND ID) Good Practices, Risk Management in the Company has become part of
RMI Self-Assessment for the Company’s strategic decision-making and initiatives, with routine risk
the 2024 Fiscal Year of PT assessments carried out in strategic decision-making/initiatives as well as in
TIMAH Tbk with Validation activities with high impact and value for the Company.
of the Assessment of the
IA TEAM PT ANTAM Tbk
(MIND ID Group)
2024 2,90 (skala 5) PT Deloitte Konsultan Praktik yang Baik, Pengelolaan risiko di Perseroan telah menjadi bagian dalam
RMI Tahun Buku 2023 Indonesia (Grup MIND ID) pengambilan keputusan dan inisiatif strategis Perseroan, dengan kajian risiko
2.90 (scale 5) PT Deloitte Konsultan rutin dilakukan pada pengambilan keputusan/inisiatif strategis serta aktivitas
RMI Fiscal Year 2023 Indonesia (MIND ID Group) yang berdampak dan bernilai tinggi bagi Perseroan.
Good Practices, Risk Management in the Company has become part of
the Company’s strategic decision-making and initiatives, with routine risk
assessments carried out in strategic decision-making/initiatives as well as in
activities with high impact and value for the Company.
2023 - - -
2022 ESTABLISHED : 3,25 E&Y bersama MIND ID dan Established, Organisasi telah menetapkan framework untuk Perencanaan, Tata
(Skala 5) Anggota Holding Kelola, dan Kontrol untuk sebagian besar fungsi operasional. MR secara umum
ESTABLISHED: 3.25 E&Y with MIND ID and sudah berjalan dan didukung oleh framework dan infrastruktur MR.
(Scale 5) Holding Members Established, the Organization has established a framework for Planning,
Governance, and Control for most operational functions. MR is generally in
place and supported by the MR framework and infrastructure.
2021 Top Down: 3,82 (Skala PT Deloitte Konsultan Top Down, implementasi Manajemen Risiko terstandarisasi (diformalkan) dan
5) Indonesia mulai dilakukan secara konsisten.
Top Down: 3.82 (Scale Top Down, the implementation of Risk Management is standardized (formalized)
5) and began to be applied consistently.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH (Persero) Tbk 633
Page 634
Laporan Profil
Pendahuluan Ikhtisar Kinerja Fungsi Penunjang Bisnis
Manajemen Perusahaan
Introduction Performance Highlights Business Supporting Functions
Management Report Company Profile
APLIKASI MANAJEMEN RISIKO RISK MANAGEMENT APPLICATION
Sebagai bagian dari upaya penguatan efektivitas As part of efforts to strengthen the effectiveness of risk
manajemen risiko, Perseroan melalui Divisi Manajemen management, the Company through its Risk Management
Risiko telah menginisiasi pengembangan aplikasi TIMAH Division has initiated the development of the TIMAH Risk
Risk Information Management System (TRIMS) yang Information Management System (TRIMS) application
resmi diluncurkan pada 8 November 2019. Aplikasi ini which was officially launched on November 8, 2019. This
dikembangkan untuk menunjang penyusunan Profil Risiko application is developed to support the preparation of
serta pelaksanaan Monitoring Risiko pada seluruh Divisi/ Risk Profiles and the implementation of Risk Monitoring
Unit di lingkungan Perseroan. in all Divisions/Units within the Company.
TRIMS berperan sebagai Sistem Informasi Manajemen TRIMS acts as a Risk Management Information System
Risiko yang mengadopsi pemanfaatan teknologi digital that adopts the use of digital technology in an integrated
secara terintegrasi dalam pengelolaan risiko. Aplikasi manner in risk management. This application facilitates
ini memfasilitasi pengelolaan data dan informasi terkait the management of data and information related to risk
eksposur risiko (risk exposure), mulai dari pencatatan, exposure, starting from recording, monitoring, evaluation,
pemantauan, evaluasi, hingga realisasi perlakuan risiko. to the realization of risk treatment. All of these stages
Seluruh tahapan tersebut dibandingkan dengan target are compared with the targets that have been set, while
yang telah ditetapkan, sekaligus mendukung penyusunan supporting the preparation of risk management reports
laporan manajemen risiko secara lebih efektif dan efisien. more effectively and efficiently. In addition, TRIMS can be
Selain itu, TRIMS dapat diintegrasikan dengan Risk integrated with MIND ID’s Risk Management Information
Management Information System milik MIND ID serta System and TIMAH Internal Audit Management System
TIMAH Internal Audit Management System (TIAMS), (TIAMS), thus forming an interconnected risk management
sehingga membentuk sistem pengelolaan risiko yang system.
saling terhubung.
Implementasi TRIMS dilaksanakan melalui pendekatan The implementation of TRIMS is carried out through a
kolaboratif dengan melibatkan fungsi Manajemen Risiko, collaborative approach involving the functions of Risk
Risk Owner, serta Risk Champion pada masing-masing Management, Risk Owners, and Risk Champion in each
Divisi. Setiap user/Risk Champion diberikan kewenangan Division. Each user/Risk Champion is given the authority
untuk melakukan penginputan dan pembaruan data Profil to input and update the specified Division Risk Profile
Risiko Divisi yang telah ditetapkan. Pendekatan tersebut data. This approach ensures that the implementation of
memastikan penerapan manajemen risiko berjalan secara risk management runs effectively and is aligned with the
efektif dan selaras dengan prinsip ISO 31000:2018, principles of ISO 31000:2018, which includes integration,
yang mencakup integrasi, struktur yang komprehensif, comprehensive structure, adaptability, inclusivity,
kemampuan adaptasi, inklusivitas, dinamika, pemanfaatan dynamics, best use of information, and attention to human
informasi terbaik, serta perhatian terhadap faktor manusia and cultural factors. In addition, TRIMS is designed to
dan budaya. Di samping itu, TRIMS dirancang untuk support continuous improvement in accordance with the
mendukung peningkatan berkelanjutan sesuai dengan Company’s strategic needs.
kebutuhan strategis Perseroan.
Penerapan TRIMS tahun 2025, Dalam penerapan aplikasi The implementation of TRIMS in 2025, In the implementation
TRIMS, Risk Owner & Risk Champion dibantu fasilitasi of the TRIMS application, the Risk Owner & Risk Champion
oleh tim Manajemen Risiko melakukan penginputan Profil assisted by the facilitation by the Risk Management team
Risiko dan monitoring risiko di masing-masing Divisi di to input Risk Profiles and risk monitoring in each Division
lingkungan Perseroan dengan menyesuaikan kebutuhan within the Company by adjusting the needs of the MIND
Template Kertas Kerja Profil Risiko dan Monitoring Risiko ID Group’s Risk Profile and Risk Monitoring Working Paper
Grup MIND ID dan pelaporan bulanan Profil Risiko Korporat Templates and monthly Corporate Risk Profile reporting
dengan menyelaraskan pada Aspirasi Pemegang Saham by aligning with the Aspirations of Shareholders and the
dan Permen BUMN No. PER-2/MBU/03/2023. Minister of SOEs No. PER-2/MBU/03/2023.
TINJAUAN ATAS EFEKTIVITAS SISTEM REVIEW ON EFFECTIVENESS OF RISK
MANAJEMEN RISIKO MANAGEMENT SYSTEM
Sebagai bagian dari fungsi pengawasan manajerial, Direksi As part of the managerial supervision function, the
Perseroan secara berkesinambungan melaksanakan Company’s Board of Directors continuously evaluates the
evaluasi atas efektivitas penerapan Manajemen Risiko effectiveness of the implementation of Risk Management
melalui Evaluasi Unjuk Kerja Bulanan (EUKB) serta forum through the Monthly Performance Evaluation (EUKB) and
634 Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH (Persero) Tbk
Page 635
Analisis dan Pembahasan
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
Corporate Social and Environmental
Management Discussion Corporate Governance Financial Statements
Responsibility
and Analysis
pertemuan one-on-one . Evaluasi tersebut meliputi one-on-one meeting forums. The evaluation includes a
penelaahan atas berbagai aspek, antara lain kondisi review of various aspects, including internal control
lingkungan pengendalian internal, penetapan sasaran, environmental conditions, goal setting, identification of risk
identifikasi kejadian risiko, analisis dan penilaian risiko, events, risk analysis and assessment, risk management,
penanganan risiko, aktivitas pengendalian, mekanisme control activities, information and communication
informasi dan komunikasi, serta pemantauan dan mechanisms, and monitoring and operational sustainability.
kesinambungan operasional.
Di samping itu, Internal Audit menjalankan peran dalam In addition, Internal Audit plays a role in reviewing
melakukan penelaahan dan evaluasi terhadap perancangan and evaluating the design and implementation of Risk
maupun implementasi Manajemen Risiko. Kegiatan ini Management. This activity is intended to ensure the
dimaksudkan untuk memastikan keselarasan pelaksanaan alignment of the implementation of the internal audit
fungsi audit internal dengan kerangka three lines model. function with the three lines model framework. Through
Melalui pelaksanaan Program Kerja Audit Tahunan the implementation of the Annual Audit Work Program
(PKAT) dan pemberian layanan konsultasi, Internal Audit (PKAT) and the provision of consulting services, Internal
menyampaikan jaminan independen atas pengelolaan Audit conveys independent assurance of risk management
risiko serta efektivitas sistem pengendalian di seluruh and the effectiveness of the control system throughout
organisasi. the organization.
Hasil Evaluasi Direksi terhadap Manajemen Risiko akan The results of the Board of Directors’ Evaluation of Risk
digunakan untuk meningkatkan penerapan Governance, Management will be used to improve the implementation of
Risk & Compliance (GRC) telah menjadi bagian dalam Governance, Risk & Compliance (GRC) which has been part
pengambilan keputusan dan inisiatif strategis Perusahaan of the Company’s strategic decision-making and initiatives
yang ditinjau setiap tahunnya oleh Perseroan. Penerapan reviewed annually by the Company. The implementation of
Manajemen Risiko di Perseroan tahun 2025, manajemen Risk Management in the Company in 2025, management is
dinilai efektif dan memadai dalam upaya menurunkan considered effective and adequate in an effort to reduce the
tingkat risiko inheren di awal tahun ke risiko residual level of inherent risk at the beginning of the year to residual
di akhir tahun. Manajemen juga memberikan catatan risk at the end of the year. Management also provides a
perbaikan yang perlu ditindaklanjuti guna meningkatkan record of improvements that need to be followed up to
kualitas pengelolaan risiko di Perseroan. improve the quality of risk management in the Company.
PERNYATAAN DIREKSI DAN/ATAU STATEMENT OF THE BOARD OF
DEWAN KOMISARIS ATAU KOMITE AUDIT DIRECTORS AND/OR THE BOARD
ATAS KECUKUPAN SISTEM MANAJEMEN OF COMMISSIONERS OR THE AUDIT
RISIKO COMMITTEE ON THE ADEQUACY OF THE
RISK MANAGEMENT SYSTEM
Manajemen Risiko yang dilakukan oleh Perseroan selama Risk Management carried out by the Company during 2025
tahun 2025, dinilai sudah berjalan efektif dan memadai. Hal is considered to have been effective and adequate. This is
ini tercermin dari efektivitas pelaksanaan dan implementasi reflected in the effectiveness of the implementation and
manajemen risiko. implementation of risk management.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH (Persero) Tbk 635
Page 636
Laporan Profil
Pendahuluan Ikhtisar Kinerja Fungsi Penunjang Bisnis
Manajemen Perusahaan
Introduction Performance Highlights Business Supporting Functions
Management Report Company Profile
PERKARA HUKUM
Legal Cases
PERKARA HUKUM YANG DIHADAPI LEGAL CASES FACED BY THE COMPANY
PERSEROAN
Sepanjang tahun 2025, Perseroan menghadapi sejumlah Throughout 2025, the Company faced several legal
perkara hukum yang memberikan dampak material cases that had a material impact on its performance and
terhadap kinerja dan operasionalnya. operation.
Permasalahan Hukum
Legal Problems
Jumlah
Total
Perdata Pidana Pajak Arbitrase
Civil Criminal Tax Arbitration
4 2 - -
RINCIAN PERKARA YANG DIHADAPI DETAILS OF CASES FACED BY THE
PERSEROAN COMPANY
Pengaruh
Pokok Perkara dan Perkembangan Status terhadap Kondisi Sanksi
Terakhir Penyelesaian Perusahaan Administratif Nilai Perkara
No.
Merits of Case and Latest Settlement Impact on the Administrative Case Value
Developments Status Company’s Sanctions
Condition
Perdata
Civil
20 Gugatan Perbuatan Melawan Hukum Pendampingan Reputasi - Rp4.110.524.783.998,00
Pdt.G/2025/ • Tanggal 6 Januari 2026, pembacaan Hukum dari Legal Perusahaan (dalam gugatan)
PN.Pgp putusan (ditunda) Internal dan Company’s (in the lawsuit)
• Tanggal 20 Januari 2026, pembacaan Konsultan Hukum Reputation
putusan ditunda Eksternal
• Tanggal 3 Februari 2026, putusan Legal Assistance
from Internal Legal
Mengadili: and External Legal
• Mengabulkan eksepsi Tergugat Consultants
• Menyatakan gugatan penggugat
tidak dapat diterima
• Menghukum Penggugat untuk
membayar perkara sejumlah
Rp11.408.000
Action for Tort
• January 6, 2026, reading of the
judgment (postponed)
• January 20, 2026, reading of the
judgment postponed
• February 3, 2026, judgment
The Court:
• Grants the defendant’s motion to
dismiss Defendant
• Declaring the plaintiff’s claim
inadmissible
• Ordering the Plaintiff to pay court
costs in the amount of Rp11,408,000
636 Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH (Persero) Tbk
Page 637
Analisis dan Pembahasan
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
Corporate Social and Environmental
Management Discussion Corporate Governance Financial Statements
Responsibility
and Analysis
Pengaruh
Pokok Perkara dan Perkembangan Status terhadap Kondisi Sanksi
Terakhir Penyelesaian Perusahaan Administratif Nilai Perkara
No.
Merits of Case and Latest Settlement Impact on the Administrative Case Value
Developments Status Company’s Sanctions
Condition
53/ Gugatan Perbuatan Melawan Hukum Pendampingan Reputasi - Rp3.540.682.640.663
Pdt.G/2025/ • Tanggal 30 Desember 2025, replik Hukum dari Legal Perusahaan (dalam gugatan)
PN Pgp dari Penggugat ditunda di tanggal Internal dan JPN/ Company’s (in the lawsuit)
06 Januari 2025 Konsultan Hukum Reputation
• Tanggal 6 Januari 2026, Replik dari Eksternal
penggugat Legal Assistance
• Tanggal 13 Januari 2026, duplik f ro m I n t e r n a l
dari tergugat Legal and
• Tanggal 27 Januari 2026, External Legal
pembuktian dari penggugat 1 dan Consultants
penggugat 2
Lawsuit for Unlawful Acts
• December 30, 2025: Plaintiff’s reply
postponed to January 6, 2025
• January 6, 2026, Plaintiff’s reply
• January 13, 2026, Defendant’s
rejoinder
• January 27, 2026, presentation of
evidence by Plaintiff 1 and Plaintiff 2
26/ • Gugatan Perbuatan Melawan Pendampingan Reputasi 26/Pdt.G/2025/ Rp4.878.280.000,00
Pdt.G/2025/ Hukum Hukum dari Legal Perusahaan PN Pgp
PN Pgp • 18 Desember 2025, Pembacaan Internal dan Company’s
Putusan: Konsultan Hukum Reputation
'DALAM EKSEPSI: Eksternal
Legal Assistance
Menerima Eksepsi Tergugat; from Internal Legal
DALAM POKOK PERKARA: and External Legal
Consultants
Menyatakan Gugatan Penggugat tidak
dapat diterima (niet onvantkelijke
verklaard);
Menghukum Penggugat untuk
membayar biaya perkara sejumlah
Rp. 1.762.000,00 (Satu juta tujuh ratus
enam puluh dua ribu rupiah);
• Unlawful Act Lawsuit
• December 18, 2025, Decision:
‘IN EXCEPTION:
Accepting the Defendant’s Exception;
ON THE MERITS:
Declaring the Plaintiff’s lawsuit
inadmissible (niet onvantkelijke
verklaard);
Ordering the Plaintiff to pay court
costs in the amount of Rp1,762,000.00
(one million seven hundred sixty-two
thousand rupiah);
Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH (Persero) Tbk 637
Page 638
Laporan Profil
Pendahuluan Ikhtisar Kinerja Fungsi Penunjang Bisnis
Manajemen Perusahaan
Introduction Performance Highlights Business Supporting Functions
Management Report Company Profile
Pengaruh
Pokok Perkara dan Perkembangan Status terhadap Kondisi Sanksi
Terakhir Penyelesaian Perusahaan Administratif Nilai Perkara
No.
Merits of Case and Latest Settlement Impact on the Administrative Case Value
Developments Status Company’s Sanctions
Condition
17Pdt.Sus- • Adanya permohonan penyelesaian Pendampingan Reputasi - -
PHI/2025/PN. hubungan industrial dari mantan Hukum dari Perusahaan
Pgp karyawan PT TIMAH Tbk Legal Internal dan Company’s
• 1 Desember 2025, Pengiriman Konsultan Hukum Reputation
Berkas Kasasi Eksternal
• Tanggal 26 November 2025, Legal Assistance
penyerahan kontra memori kasasi f ro m I n t e r n a l
dari Tergugat Legal and
• A request for the resolution of External Legal
industrial relations from a former Consultants
employee of PT TIMAH Tbk
• December 1, 2025: Submission of
the appeal brief
• November 26, 2025: Submission
of the respondent’s brief by the
Defendant
Pidana
Criminal
PRINT- • Dugaan Tindak Pidana Korupsi Pendampingan Reputasi - Tahap Penyidikan dan
1781/L.9.15/ pda Tata Kelola Penambangan Bijih Hukum dari Legal Perusahaan Penetapan Tersangka
Fd.2/11/2025 Timah Milik PT TIMAH Tbk Kepada Internal dan Company’s Still in investigation
tanggal 25 Mitra Usaha di Wilayah IUP PT Timah Konsultan Hukum Reputation stage
November Bangka Selatan Tahun 2015 s/d 2022 Eksternal
2025 • Tahap Penyidikan Legal Assistance
PRINT- • Tanggal 18 Februari 2026, Penetapan from Internal Legal
1781/L.9.15/ Tersangka atas nama: and External Legal
Fd.2/11/2025 a. Ahmad Subagja (Mantan Consultants
dated Direktur Operasi PT TIMAH
November 25, (Persero) Tbk Tanun 2014 -2016
2025 b. Nur Adi Kuncoro (Mantan Ka.
Divisi Perencanaan dan Operasi
Produksi PT TIMAH (Persero)
Tbk Tahun 2015 - 2017
• Alleged Criminal Act of Corruption in
the Governance of PT TIMAH Tbk’s Tin
Ore Mining against Business Partners
in IUP Areas of PT Timah Bangka
Selatan from 2015 to 2022
• Investigation Phase
• February 18, 2026, Designation of
Suspects in the names of:
a. Ahmad Subagja (Former Director
of Operations at PT TIMAH
(Persero) Tbk from 2014 to 2016
b. Nur Adi Kuncoro (Former Head
of the Planning and Production
Operations Division of PT TIMAH
(Persero) Tbk 2015–2017
638 Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH (Persero) Tbk
Page 639
Analisis dan Pembahasan
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
Corporate Social and Environmental
Management Discussion Corporate Governance Financial Statements
Responsibility
and Analysis
Pengaruh
Pokok Perkara dan Perkembangan Status terhadap Kondisi Sanksi
Terakhir Penyelesaian Perusahaan Administratif Nilai Perkara
No.
Merits of Case and Latest Settlement Impact on the Administrative Case Value
Developments Status Company’s Sanctions
Condition
PRINT- • Dugaan tindak pidana korupsi Pendampingan Reputasi - Masih tahap Penyidikan
1305/L.9/ dalam kegiatan penambangan Hukum dari Legal Perusahaan Still in investigation
Fd.2/11/2025 timah tanpa izin di dalam kawasan Internal dan Company’s stage
tanggal 20 hutan produksi tetap di Dusun Nadi Konsultan Hukum Reputation
November Desa Lubuk Lingkuk Kecamatan Eksternal
2025 Lubuk Besar dan Kegiatan Legal Assistance
PRINT- Penambangan Timah Tanpa Izin from Internal Legal
1305/L.9/ di Dalam Kecamatan Lubuk Besar and External Legal
Fd.2/11/2025 Kabupaten Bangka Tengah Tahun Consultants
dated 2025
November • Tahap Penyidikan
20, 2025 • Alleged criminal act of corruption
in illegal tin mining activities in the
permanent production forest area
in Nadi Hamlet, Lubuk Lingkuk
Village, Lubuk Besar District, and
Illegal Tin Mining Activities in Lubuk
Besar District, Central Bangka
Regency in 2025
• Investigation Stage
PERKARA HUKUM YANG DIHADAPI LEGAL CASES FACED BY SUBSIDIARIES
ENTITAS ANAK
In 2025, the subsidiary faced a legal case in the form of
Di tahun 2025, entitas anak menghadapi perkara hukum Suspension of Debt Payment Obligations (PKPU) case
berupa Perkara Penundaaan Kewajiban Pembayaran Utang against PT Dok dan Perkapalan Air Kantung, case number
(PKPU) pada PT Dok dan Perkapalan Air Kantung dengan 193/Pdt.Sus-PKPU/2025/PN Niaga Jkt Pst. The case status
nomor perkara 193/Pdt.Sus-PKPU/2025/PN Niaga Jkt was a permanent PKPU and was resolved through a ratified
Pst, status pekara PKPU tetap dan dengan kesepakatan settlement agreement (homologation).
perjanjian perdamaian (homologasi).
PERKARA HUKUM YANG DIHADAPI LEGAL CASES FACED BY THE BOARD
DIREKSI DAN ANGGOTA DEWAN OF DIRECTORS AND MEMBERS OF THE
KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS
Selama tahun 2025, anggota Direksi dan Dewan Komisaris Throughout 2025, no members of the Company’s Board
Perseroan yang sedang menjabat tidak terlibat dalam of Directors or Board of Commissioners currently in office
perkara hukum, baik perdata maupun pidana. were involved in any legal proceedings, whether civil or
criminal.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH (Persero) Tbk 639
Page 640
Laporan Profil
Pendahuluan Ikhtisar Kinerja Fungsi Penunjang Bisnis
Manajemen Perusahaan
Introduction Performance Highlights Business Supporting Functions
Management Report Company Profile
Sanksi Administratif yang Sedang Dihadapi
Administrative Sanctions Currently Faced By the Company
Di tahun 2025, tidak terdapat sanksi administrasi yang In 2025, there were no administrative sanctions imposed
dikenakan oleh otoritas terkait baik kepada Perseroan by the relevant authorities on either the Company or
maupun kepada anggota Direksi dan Dewan Komisaris. any members of the Board of Directors or Board of
Commissioners.
Kode Etik Perseroan
Company Code of Conduct
Perseroan telah menetapkan Kode Etik yang mengatur The Company has established a Code of Conduct
sikap, perilaku, dan tindakan seluruh insan Perseroan. that governs the attitudes, behavior, and actions of all
Penyusunan Kode Etik tersebut tidak hanya didasarkan Company personnel. The Code of Conduct is not only
pada prinsip-prinsip etika bisnis, tetapi juga selaras dengan prepared based on business ethics principles, but also
nilai-nilai utama Perseroan serta ketentuan peraturan aligns with the Company’s core values and applicable
perundang-undangan yang berlaku. Melalui penerapan laws and regulations. Through consistent and committed
Kode Etik secara konsisten dan berkomitmen, Perseroan implementation of the Code of Conduct, the Company
berupaya memastikan pencapaian tujuan dan sasaran strives to ensure the achievement of business goals and
usaha sesuai dengan visi dan misi yang telah ditetapkan, objectives in accordance with its established vision and
sekaligus menjaga integritas dalam setiap aktivitas yang mission, while maintaining integrity in all activities.
dijalankan.
POKOK-POKOK KODE ETIK CODE OF CONDUCT PRINCIPLES
Kode Etik Perseroan mengandung pedoman yang mengatur The Company’s Code of Conduct contains guidelines that
tata cara perilaku, sikap, dan tindakan yang harus dijunjung regulate the proper behavior, attitudes, and actions that
tinggi dalam setiap hubungan bisnis maupun hubungan must be upheld in every business and work relationships.
kerja.
Pokok-pokok Kode Etik Perseroan
Code of Conduct Principles
Kepatuhan terhadap Peraturan Perundang-undangan
1.
Compliance with the laws and regulations
a. Kesempatan yang sama dan menghindari intimidasi
Equal opportunities and avoidance of intimidation
Kepedulian terhadap kepentingan pegawai b. Kepedulian terhadap kesehatan, keselamatan kerja dan pelestarian
2.
Concern towards the interests of the employees Concern towards occupational health and safety as well as preservation
c. Pengelolaan kepegawaian
Employment management
a. Etika sebagai atasan kepada bawahan
Ethics as superiors to subordinates
Etika hubungan dengan atasan, bawahan dan
rekan kerja b. Etika sebagai bawahan kepada atasan
3.
Ethics in dealing with superiors, subordinates, Ethics as subordinates to superiors
and coworkers
c. Etika sebagai rekan kerja
Ethics as co-workers
640 Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH (Persero) Tbk
Page 641
Analisis dan Pembahasan
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
Corporate Social and Environmental
Management Discussion Corporate Governance Financial Statements
Responsibility
and Analysis
Pokok-pokok Kode Etik Perseroan
Code of Conduct Principles
a. Etika dengan Pelanggan
Ethics with Customers
b. Etika dengan Pemasok
Ethics with Suppliers
c. Etika dengan Kreditur
Ethics with Creditors
d. Etika dengan Pemegang Saham (Shareholders)
Ethics with Shareholders
e. Etika dengan Anak Perusahaan
Etika dengan Stakeholders Ethics with Subsidiaries
4.
Ethics in dealing with Stakeholders f. Etika dengan Regulator
Ethics with Regulators
g. Etika dengan Masyarakat Sekitar
Ethics with Surrounding Community
h. Etika dengan Mitra Usaha
Ethics with Business Partners
i. Etika dengan Pesaing
Ethics with Competitors
j. Etika dengan Media Massa
Ethics with Mass Media
Penghormatan pada Hak Asasi Manusia (HAM)
5.
Respecting Human Rights
a. Pemberian dan penerimaan hadiah, jamuan, hiburan dan donasi
Provision and acceptance of gifts, hospitality, entertainment, and donation
Pengendalian gratifikasi, anti penyuapan dan b. Kegiatan sosial dan politik
benturan kepentingan Social and political activities
6.
Control of gratification, anti-bribery, and conflict c. Benturan kepentingan
of interests Conflict of interests
d. Informasi orang dalam
Insider trading
a. Integritas Laporan Keuangan
Financial Statements Integrity
b. Perlindungan informasi
Protection of information
Perlindungan Informasi dan Aset Perusahaan
c. Sistem teknologi informasi dan komunikasi
7. Protection of the Company’s information and
Information and communication technology system
assets
d. Perlindungan harta Perusahaan
Protection of Company’s assets
e. Hak atas Kekayaan Intelektual (HAKI)
Intellectual rights
PENGUNGKAPAN KEPATUHAN BAHWA COMPLIANCE DISCLOSURE THAT THE
KODE ETIK BERLAKU BAGI SELURUH CODE OF CONDUCT APPLIES TO ALL
LEVEL ORGANISASI LEVELS OF THE ORGANIZATION
Kode Etik Perseroan telah dituangkan dalam buku Pedoman The Company’s Code of Conduct is stated in PT TIMAH
Etika Perusahaan (Code of Conduct) PT TIMAH (Persero) (Persero) Tbk Corporate Ethics Guidelines (Code of
Tbk yang diterbitkan pada tahun 2020. Pedoman tersebut Conduct), published in 2020. These guidelines are
diberlakukan secara komprehensif di seluruh lingkungan implemented comprehensively throughout the Company,
Perseroan, mencakup Direksi, Dewan Komisaris, serta including the Board of Directors, Board of Commissioners,
pihak-pihak yang menjalin hubungan usaha dengan and parties with business relationships with the Company.
Perseroan. Adapun pihak yang berkewajiban untuk The parties obligated to comply with and implement the
mematuhi dan melaksanakan Pedoman Etika Perseroan Company’s Code of Conduct include:
meliputi:
Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH (Persero) Tbk 641
Page 642
Laporan Profil
Pendahuluan Ikhtisar Kinerja Fungsi Penunjang Bisnis
Manajemen Perusahaan
Introduction Performance Highlights Business Supporting Functions
Management Report Company Profile
1. Seluruh Insan Perseroan; 1. All Company’s Personnel;
2. Anak Perusahaan; 2. Subsidiaries;
3. Pemegang Saham (Shareholders); 3. Shareholders;
4. Mitra Usaha; 4. Business Partners;
5. Pelanggan; 5. Customers;
6. Pemasok; dan 6. Suppliers; and
7. Pihak-pihak berkepentingan lainnya. 7. Other related parties.
Seluruh pihak yang disebutkan diwajibkan untuk mematuhi All designated parties are required to comply with the
Kode Etik Perseroan serta menandatangani Pakta Integritas Company’s Code of Conduct and sign an Integrity Pact as a
sebagai bentuk komitmen dalam menjalankan Pedoman commitment to upholding the Corporate Ethics Guidelines,
Etika Perusahaan, Nilai-Nilai Perusahaan, Pedoman GCG, Corporate Values, GCG Guidelines, and the Company’s
dan Anggaran Dasar Perseroan. Pelanggaran terhadap Articles of Association. Violations of the Code of Conduct
Kode Etik akan dikenakan sanksi yang setara di setiap will be subject to proportional sanctions at all levels, based
tingkatan, disesuaikan dengan tingkat pelanggaran yang on the severity of the proven violation.
dapat dibuktikan.
PENEGAKAN KODE ETIK: SOSIALISASI/ ENFORCEMENT OF THE CODE OF
PENYEBARLUASAN DAN INTERNALISASI CONDUCT: DISSEMINATION AND
INTERNALIZATION
Sebagai bagian dari upaya penguatan budaya etika, As part of the efforts to strengthen ethical culture,
Perseroan secara berkesinambungan melakukan sosialisasi the Company continuously disseminates the Code of
Kode Etik kepada seluruh lapisan organisasi melalui Conduct to all levels of the organization through various
beragam media komunikasi, antara lain surat elektronik, communication channels, including email, social media,
media sosial, dan situs resmi korporasi. Internaliasi nilai- and the Company’s official website. Internalization of
nilai Kode Etik dilaksanakan secara konsisten, khususnya the Code of Conduct values is carried out consistently,
melalui program pelatihan, di mana materi Kode Etik particularly through training programs, where the Code
menjadi bagian dari program orientasi bagi anggota Dewan of Conduct material is included in the orientation program
Komisaris, Direksi, serta karyawan baru. for members of the Board of Commissioners, Board of
Directors, and new employees.
Sebagai tindak lanjut, Perseroan juga memastikan As a follow-up, the Company also ensures the inclusion
pencantuman Kode Etik dan standar perilaku dalam of the Code of Conduct and standards of conduct in
kontrak atau perjanjian kerja dengan pihak eksternal yang contracts or employment agreements with external
memiliki hubungan usaha dengan Perseroan, sebagai parties with whom it has business relationships, as the
wujud komitmen dalam penerapan etika dan standar manifestation of its commitment to implementing ethics
perilaku di seluruh lingkup usaha. and standards of conduct across all business areas.
PENANDATANGANAN PAKTA INTEGRITAS SIGNING OF THE INTEGRITY PACT
Dalam rangka memperkuat penerapan Good Corporate To strengthen the implementation of Good Corporate
Governance (GCG) serta memastikan terjaganya Governance (GCG) and ensure integrity in all business
integritas dalam seluruh aktivitas usaha, Perseroan activities, the Company continuously requires the signing
secara berkelanjutan mewajibkan penandatanganan Pakta of the Integrity Pact by all Company organs, including
Integritas oleh seluruh organ Perseroan, termasuk Dewan the Board of Commissioners, Board of Directors, and all
Komisaris, Direksi, dan seluruh insan Perseroan di berbagai Company personnel at various organizational levels.
tingkatan organisasi.
Penandatanganan Pakta Integritas tersebut merupakan The signing of the Integrity Pact represents a shared
pernyataan komitmen bersama untuk menjunjung tinggi commitment to uphold integrity, uphold ethics, and reject
integritas, menegakkan etika, serta menolak segala bentuk all forms of irregularities, including corruption, bribery,
penyimpangan, termasuk korupsi, penyuapan, kecurangan fraud, and conflicts of interest. Through this pact, each
(fraud), dan benturan kepentingan. Melalui pakta ini, setiap individual declares their willingness to:
individu menyatakan kesediaannya untuk:
1. Mematuhi prinsip-prinsip GCG serta seluruh ketentuan 1. Comply with GCG principles and all applicable laws
peraturan perundang-undangan yang berlaku; and regulations;
642 Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH (Persero) Tbk
Page 643
Analisis dan Pembahasan
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
Corporate Social and Environmental
Management Discussion Corporate Governance Financial Statements
Responsibility
and Analysis
2. Menjaga dan menerapkan Kode Etik Perusahaan dalam 2. Maintain and implement the Company’s Code of
setiap tindakan dan pengambilan keputusan; Conduct in all actions and decision-making;
3. Tidak melakukan maupun membiarkan terjadinya 3. Refrain from and prevent any practice of corruption,
praktik korupsi, penyuapan, dan penyalahgunaan bribery, and abuse of authority in any form;
wewenang dalam bentuk apa pun;
4. Melaporkan setiap indikasi pelanggaran etika melalui 4. Report any indication of ethical violations through the
mekanisme pelaporan yang telah disediakan; available reporting mechanisms;
5. Menjadi teladan dalam membangun budaya kerja yang 5. Serve as a role model in establishing a healthy,
sehat, transparan, dan akuntabel. transparent, and accountable work culture.
Sejalan dengan upaya transformasi digital dan peningkatan In line with the digital transformation efforts and increased
efisiensi proses internal, Perseroan memanfaatkan efficiency of internal processes, the Company utilizes
platform Timah Electronic Office (TEO) sebagai sarana Timah Electronic Office (TEO) platform as a means of
pendistribusian dan pengelolaan penandatanganan digitally distributing and managing the signing of the
Pakta Integritas secara digital. Melalui mekanisme ini, Integrity Pact. This mechanism allows for faster, well-
penandatanganan dapat dilakukan secara lebih cepat, documented signings, and real-time access by relevant
terdokumentasi dengan baik, serta dapat diakses units, thereby supporting transparency and accountability
secara real-time oleh unit terkait, sehingga mendukung in its implementation.
transparansi dan akuntabilitas pelaksanaannya.
Bagi Perseroan, penandatanganan Pakta Integritas For the Company, the signing of the Integrity Pact is not
tidak dimaknai sebagai formalitas administratif semata, seen as a mere administrative formality, but rather as a
melainkan sebagai komitmen moral dan profesional yang moral and professional commitment that binds all Company
mengikat seluruh insan Perseroan untuk menjalankan personnel to carry out their roles and responsibilities
peran dan tanggung jawabnya secara beretika serta ethically and with high integrity. Through this initiative,
berintegritas tinggi. Melalui inisiatif ini, PT TIMAH (Persero) PT TIMAH (Persero) Tbk emphasizes that integrity is the
Tbk menegaskan bahwa integritas merupakan fondasi main foundation for maintaining business sustainability
utama dalam menjaga keberlanjutan usaha dan memelihara and maintaining stakeholders trust.
kepercayaan para pemangku kepentingan.
PT TIMAH (Persero) Tbk secara konsisten menerapkan PT TIMAH (Persero) Tbk consistently implements the signing
penandatanganan Pakta Integritas sebagai bagian dari of the Integrity Pact as part of strengthening a culture of
penguatan budaya integritas dan penerapan prinsip Good integrity and implementing the Good Corporate Governance
Corporate Governance. Penandatanganan Pakta Integritas principles. The signing of the Integrity Pact is carried out
dilakukan secara berkala dan melibatkan Dewan Komisaris, periodically and involves the Board of Commissioners, Board
Direksi, serta seluruh Insan Perusahaan. of Directors, and all Company personnel.
Pakta Integritas tersebut memuat komitmen untuk The Integrity Pact contains a commitment to carry out
menjalankan tugas dan tanggung jawab secara profesional, duties and responsibilities professionally, ethically, and
beretika, transparan, serta patuh terhadap peraturan transparently, while complying with laws and regulations
perundang-undangan dan kebijakan internal Perusahaan, and the Company’s internal policies. This includes a
termasuk komitmen pencegahan benturan kepentingan, commitment to prevent conflicts of interest, corruption,
praktik korupsi, kolusi, dan nepotisme. collusion, and nepotism.
Sebagai bentuk akuntabilitas dan dokumentasi, proses As a form of accountability and documentation, the
penandatanganan Pakta Integritas didukung dengan Integrity Pact signing process is supported by an Integrity
dokumen pernyataan Pakta Integritas yang ditandatangani Pact statement document signed by each relevant party,
oleh masing-masing pihak terkait, serta dokumentasi along with supporting documentation in the form of
pendukung berupa tangkapan layar (screenshot) screenshots of relevant Integrity Pact statements. This
pernyataan Pakta Integritas yang relevan. Dokumentasi documentation forms part of the Company’s internal
tersebut menjadi bagian dari mekanisme pengendalian control mechanisms and strengthens its compliance
internal dan penguatan sistem kepatuhan Perusahaan. system.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH (Persero) Tbk 643
Page 644
Laporan Profil
Pendahuluan Ikhtisar Kinerja Fungsi Penunjang Bisnis
Manajemen Perusahaan
Introduction Performance Highlights Business Supporting Functions
Management Report Company Profile
JENIS PELANGGARAN KODE ETIK DAN TYPES OF CODE OF CONDUCT
PEMBERIAN SANKSI VIOLATIONS AND THE SANCTIONS
IMPOSED
Perseroan menetapkan secara jelas berbagai perbuatan The Company clearly defines various acts classified as
yang diklasifikasikan sebagai pelanggaran Kode Etik, violations of the Code of Conduct, with violations ranging
dengan tingkat pelanggaran yang berkisar dari kategori in severity from light to heavy, potentially leading to
ringan hingga kategori berat yang dapat menimbulkan significant consequences. Each violation is followed up
konsekuensi signifikan. Setiap pelanggaran ditindaklanjuti through consistent sanctions, regardless of the position
melalui pemberian sanksi secara konsisten tanpa or rank of the parties involved. The Company personnel
mempertimbangkan jabatan maupun posisi pihak yang found to have failed to comply with the Company’s Code
terlibat. Insan Perseroan yang terbukti tidak mematuhi of Conduct will be subject to sanctions in accordance with
Pedoman Etika Perusahaan akan dikenakan sanksi sesuai the provisions stipulated in the Collective Labor Agreement
dengan ketentuan yang diatur dalam Perjanjian Kerja (CLA). In 2025, a total of 16 (sixteen) violations of the Code
Bersama (PKB). Pada tahun 2025, tercatat sebanyak 16 of Conduct were recorded, and appropriate sanctions were
(enam belas) pelanggaran terhadap Kode Etik, dan setiap imposed for each violation based on its severity.
pelanggaran tersebut telah diberikan sanksi sesuai bentuk
pelanggaran.
644 Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH (Persero) Tbk
Page 645
Analisis dan Pembahasan
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
Corporate Social and Environmental
Management Discussion Corporate Governance Financial Statements
Responsibility
and Analysis
Jenis Pelanggaran Kode Etik dan Sanksinya
Types of Code of Conduct Violations and Their Sanctions
Pelanggaran Berat Pelanggaran Sedang Pelanggaran Ringan
Heavy Violation Moderate Violation Light Violation
Karyawan yang melakukan Pelanggaran Berat Karyawan yang melakukan Pelanggaran Karyawan yang melakukan Pelanggaran Ringan
dikenakan Hukuman Jabatan berupa: Sedang dikenakan Hukuman Jabatan berupa: dikenakan Hukuman Jabatan berupa:
1. Hukuman Pokok berupa Teguran Tertulis 1. Hukuman Pokok berupa Teguran Tertulis 1. Hukuman Pokok berupa Teguran Tertulis
Ketiga. Kedua. Pertama.
2. Hukuman Tambahan yang sifatnya pilihan 2. Hukuman Tambahan yang sifatnya pilihan 2. Hukuman Tambahan yang sifatnya pilihan
diberikan berupa salah satu hukuman diberikan berupa salah satu hukuman diberikan berupa salah satu hukuman
sebagai berikut: sebagai berikut: sebagai berikut:
a. Demosi/Turun Jabatan 1 tingkat; a. Penundaan Kenaikan Jenjang Jabatan/ a. Tidak diberikan kenaikan gaji berkala
b. Pemotongan Jasa Produksi/Bonus Golongan selama 1 tahun; selama 1 tahun;
tahunan yang dibayarkan pada tahun b. Pemotongan Jasa Produksi/Bonus b. Pemotongan Jasa Produksi/Bonus
ditetapkannya Teguran Tertulis Ketiga tahunan sebesar 40%; tahunan sebesar 20%;
sebesar 60%; c. Pemotongan fasilitas perusahaan c. Pemotongan fasilitas perusahaan
c. Tidak diberikan fasilitas perusahaan berupa tunjangan sewa rumah (jika berupa tunjangan sewa rumah (jika
berupa tunjangan sewa rumah (bila ada) sebesar 75%; ada) sebesar 50%;
ada); d. Penghapusan fasilitas perusahaan d. Penghapusan fasilitas perusahaan
d. Penghapusan fasilitas perusahaan berupa bantuan biaya listrik dan air berupa bantuan biaya listrik dan air
berupa bantuan biaya listrik dan air minum paling lama 9 bulan; atau minum paling lama 6 bulan; atau
minum selama 6 bulan; atau e. Penghapusan fasilitas perusahaan e. Penghapusan fasilitas perusahaan
e. Penghapusan fasilitas perusahaan berupa uang transport paling lama berupa uang transport paling lama
berupa uang transport selama 6 bulan. 9 bulan. 6 bulan.
Employees who committed Heavy Violations Employees who committed Moderate violations Employees committed Light Violations are
are subject to position sanctions in form of: are subject to position sanctions in form of: subject to position sanction in form of:
1. Main sanction of third warning letter; 1. Main sanctions of second warning letter. 1. Main sanction of first warning letter.
2. Additional sanction, which is optional in 2. Additional sanction which are optional in 2. Additional sanction which are optional in
form of one of the following sanctions: form of one of the following sanctions: form of one of the following sanctions:
a. Demotion to 1 level below; a. Postponement of positional/class a. Not given periodic salary increase for
b. 60% Reduction in annual production promotion for 1 year; 1 year;
service/bonus paid on the year in b. 40% Reduction in annual production b. Reduction in annual production
which the third warning letter is given; service/bonus; service/bonus by 20%;
c. Abolition rental housing allowance c. 75% Reduction in rental housing c. 50% Reduction in rental housing
(if any); allowance (if any); allowances (if any) by;
d. Abolition of electricity and water d. Abolition of electricity and water d. Abolition of electricity and water
allowance for 6 months; or allowances for a maximum of 9 allowances for a maximum of 6
e. Abolition of transport allowance for months; or months; or
6 months. e. Abolition of transport allowances for e. Abolition of transport allowances for
Employees committed Heavy Violations a maximum of 9 months. a maximum of 6 months.
resulting in big loss of the Company both
materially and immaterially are subject to
position sanction in form of dishonorable
discharge.
Jumlah Pelanggaran Kode Etik Tahun 2025 dan Bentuk Sanksi yang Diberikan
Number of Violations of the Code of Conduct in 2025 and Types of Sanctions Imposed
2 1 2 11 16
Teguran Teguran Teguran Pemberhentian Jumlah
Tertulis Tertulis Kedua Tertulis Ketiga Tidak dengan Total
Pertama Second Written Third Written Hormat
First Written Warning Warning Dishonorable
Warning Discharge
Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH (Persero) Tbk 645
Page 646
Laporan Profil
Pendahuluan Ikhtisar Kinerja Fungsi Penunjang Bisnis
Manajemen Perusahaan
Introduction Performance Highlights Business Supporting Functions
Management Report Company Profile
Pemberian Dana Untuk Kegiatan Sosial dan Politik
Provision of Funds for Social and Political Activities
KEBIJAKAN POLICY
Dalam rangka menjaga kepatuhan terhadap ketentuan To maintain compliance with the applicable laws and
peraturan perundang-undangan sekaligus memastikan regulations and ensure independence and professionalism
independensi dan profesionalisme dalam pelaksanaan in business activity implementation, the Company
kegiatan usaha, Perseroan menetapkan kebijakan yang establishes a policy governing involvement in social and
mengatur keterlibatan dalam aktivitas sosial dan politik. political activities. To comply with these provisions, the
Sebagai bentuk pemenuhan atas ketentuan tersebut, Company has adopted the following policies:
Perseroan telah mengadopsi kebijakan sebagai berikut:
1. Tidak seorang pun boleh melakukan pemaksaan 1. Ensuring no one can force another individual, thereby
kepada orang lain sehingga membatasi hak individu limiting their right to decide which political party they
yang bersangkutan untuk memutuskan kepada partai choose to engage with.
politik mana keterlibatannya ditujukan.
2. Tidak akan ada kontribusi yang berasal dari dana 2. Ensuring there will be no contributions made from
Perseroan, barang-barang, dan fasilitas milik Perseroan company funds, company-owned goods, or facilities
yang ditujukan untuk mendukung partai politik atau to support any political party or candidate, except as
kandidat manapun, kecuali sebatas yang dibenarkan permitted by applicable laws and regulations.
menurut hukum dan peraturan perundang-undangan
yang berlaku.
3. Anggota Direksi, Dewan Komisaris, dan karyawan 3. Requiring members of the Board of Directors, Board of
Perseroan yang menjadi Calon Gubernur, Calon Wakil Commissioners, and employees of the Company who
Gubernur, Calon Bupati, Calon Wakil Bupati, Calon Wali become candidates for Governor, Deputy Governor,
Kota, dan Calon Wakil Wali Kota harus mengundurkan Regent, Deputy Regent, Mayor, and Deputy Mayor
diri dan/atau diberhentikan dari jabatannya sebagai to resign and/or be dismissed from their positions
Anggota Direksi, Dewan Komisaris, karyawan Perseroan as members of the Board of Directors, Board of
sejak ditetapkan oleh Komisi Pemilihan Umum Provinsi Commissioners, or employees of the Company as soon
atau Komisi Pemilihan Umum Kabupaten/kota, dengan as they are designated by the Provincial General Election
mendapatkan hak-hak sesuai dengan ketentuan yang Commission or the Regency/City General Election
berlaku pada Perseroan. Commission, while receiving their rights in accordance
with the applicable provisions of the Company.
4. Setiap Insan Perseroan tidak ikut serta/terlibat dalam 4. Ensuring that every Company Personnel refrains from
kampanye Pilkada, baik kampanye secara fisik maupun participating/involving themselves in regional election
virtual, yaitu melalui media sosial. campaigns, both physically and virtually through social
media.
5. Tidak menggunakan anggaran Perseroan dan fasilitas 5. Ensuring that no Company budget or facilities owned
yang dimiliki Perseroan, antara lain berupa kendaraan by the Company, such as official/operational vehicles,
dinas/operasional, gedung, ruang aula, lapangan, dan buildings, halls, fields, and other facilities, are used
fasilitas lainnya untuk kepentingan pribadi/kelompok/ for personal/group/party interests, including for
golongan, termasuk untuk keperluan pelaksanaan conducting regional election campaigns.
kampanye Pilkada.
6. Fasilitas sebagaimana dimaksud pada huruf e di atas 6. Allowing the facilities mentioned in point e above to
dapat digunakan untuk kegiatan yang terkait dengan be used for activities related to the regional election,
Pilkada, sepanjang dilakukan dengan mekanisme as long as they are carried out through business
bisnis, misalnya dengan cara sewa-menyewa, dengan mechanisms, such as renting, with fair and generally
nilai transaksi yang wajar dan berlaku umum sesuai accepted transaction values in accordance with the
ketentuan Perseroan. Company’s provisions.
7. Menghindari, menghentikan, dan/atau mengganti 7. Avoiding, halting, and/or replacing activities that have
kegiatan-kegiatan yang berpotensi disalahgunakan the potential to be misused by individuals/groups/
oleh pribadi/kelompok/golongan tertentu untuk parties for practical political activities in the context
kegiatan politik praktis dalam rangka Pilkada. of the regional election.
646 Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH (Persero) Tbk
Page 647
Analisis dan Pembahasan
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
Corporate Social and Environmental
Management Discussion Corporate Governance Financial Statements
Responsibility
and Analysis
8. Kebijakan pencalonan calon Kepala Daerah/Wakil 8. Applying the nomination policy for regional head/
Kepala Daerah dan larangan penggunaan sumber daya deputy head candidates and the prohibition on using
tersebut di atas juga diterapkan kepada karyawan, anak the aforementioned resources to employees, subsidiaries,
perusahaan, serta perusahaan afiliasi terkonsolidasi. and consolidated affiliate companies as well.
9. Melaporkan indikasi pelanggaran peraturan perundang- 9. Reporting indications of violations of regulations in
undangan di bidang Pilkada kepada lembaga pelaksana the regional election field to the implementing agency
dan/atau pengawas pemilihan. and/or election supervisors.
10. Pelanggaran terhadap hal-hal sebagaimana dimaksud 10. Imposing strict sanctions for violations of the points
di atas akan dikenakan sanksi tegas sesuai dengan mentioned above, in accordance with the authority of
kewenangan Menteri BUMN. the Minister of State-Owned Enterprises.
Perlindungan Hak Kreditur
Creditor Rights Protection
KEBIJAKAN POLICY
1. Menyusun dan menetapkan kebijakan mengenai 1. Developing and establishing policies regarding the
perlindungan hak dan kepentingan kreditur, antara lain: (1) protection of creditors’ rights and interests, including:
pemenuhan kewajiban kepada kreditur sesuai perjanjian; (1) Fulfilling obligations to creditors in accordance
(2) pengungkapan informasi secara transparan, akurat, with the agreements; (2) Disclosing information
dan tepat waktu, baik pada saat permintaan maupun transparently, accurately, and timely, both at the time
penggunaan pinjaman; (3) covenant, yaitu jaminan of request and loan utilization; (3) Creating covenants,
Perseroan untuk melakukan atau tidak melakukan which are Company guarantees to do or refrain from
sesuatu guna melindungi kepentingan kreditur. certain actions to protect creditors’ interests.
2. Menyusun dan menetapkan kebijakan mengenai 2. Developing and establishing policies on the
manajemen/pengelolaan penggunaan pinjaman jangka management/administration of long-term loan usage in
panjang sesuai dengan peruntukannya dan pelunasannya accordance with its intended purpose and repayment,
serta kebijakan Perseroan sebagai penjamin (avalist). as well as the Company’s policy as a guarantor (avalist).
3. Tidak terjadi mismatch dalam penggunaan dan 3. Ensuring no mismatch in the use and provision of funds
penyediaan dana dari pendapatan operasional yang from operational revenue used for the payment of
digunakan untuk melakukan pembayaran bunga dan interest and principal on long-term debts.
pokok utang jangka panjang.
4. Memberikan informasi yang akurat kepada kreditur 4. Providing accurate information to creditors in
sesuai dengan perjanjian, secara lengkap dan tepat accordance with the agreements, in a complete and
waktu. timely manner.
5. Tidak terdapat keterlambatan/penundaan pembayaran 5. Ensuring no delays/postponements in loan payments
pinjaman kepada bank dan kreditur sesuai perjanjian. to the bank and creditors or in accordance with the
agreements.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH (Persero) Tbk 647
Page 648
Laporan Profil
Pendahuluan Ikhtisar Kinerja Fungsi Penunjang Bisnis
Manajemen Perusahaan
Introduction Performance Highlights Business Supporting Functions
Management Report Company Profile
Kebijakan Antikorupsi
Policy On Anti-Corruption
Sebagai wujud dukungan terhadap agenda nasional As the manifestation of support for the national
pemberantasan korupsi, Perseroan secara konsisten anti-corruption agenda, the Company consistently
menunjukkan komitmen kuat dalam mendukung langkah- demonstrates a strong commitment to supporting
langkah Pemerintah. Komitmen tersebut antara lain government initiatives. This commitment is reflected,
dituangkan melalui Surat PT Indonesia Asahan Aluminium among others, in PT Indonesia Asahan Aluminium (Persero)
(Persero) tanggal 21 Februari 2020 Nomor 165/DIRUT/ Letter No. 165/DIRUT/II/2020 dated February 21, 2020, on
II/2020 perihal Penerapan dan Sertifikasi SNI ISO 37001: the Implementation and Certification of SNI ISO 37001:
Sistem Manajemen Anti Penyuapan (SMAP). Dukungan Anti-Bribery Management System (SMAP). This support
ini selanjutnya diperkuat melalui penerapan berbagai is further strengthened through the implementation of
kebijakan internal, termasuk Pedoman Kerja Dewan various internal policies, including the Board Manual,
Komisaris dan Direksi (Board Manual), Pedoman Etika Code of Conduct, and Whistleblowing System (WBS)
Kerja dan Etika Bisnis (Code of Conduct), serta Prosedur procedures.
Whistle Blowing System (WBS).
Upaya mewujudkan lingkungan usaha yang sehat dan The Company’s efforts to foster a healthy business
bebas dari praktik korupsi ditunjukkan dengan diraihnya environment free from corrupt practices are evidenced by
sertifikasi ISO 37001:2016 pada 26 Agustus 2020, the attainment of ISO 37001:2016 certification on August
yang kemudian berhasil dipertahankan melalui audit 26, 2020, which was subsequently successfully maintained
eksternal pada tanggal 5–6 Desember 2024 dan akan through an external audit on December 5–6, 2024, and
memperoleh pengesahan surveillance pada tahun 2025. is scheduled to undergo surveillance certification in
Dalam rangka memperkuat penerapan SMAP, Perseroan 2025. To strengthen the implementation of the Anti-
menetapkan Peraturan Direksi PT TIMAH Tbk No. 0003/ Bribery Management System (ABMS), the Company has
Tbk/PER-0000/25-S10.2 tanggal 30 Januari 2025 tentang issued PT TIMAH Tbk Board of Directors Regulation No.
Pedoman Sistem Manajemen Anti Penyuapan (SMAP) di 0003/ Tbk/PER-0000/25-S10.2 dated January 30, 2025,
Lingkungan PT TIMAH Tbk. Kebijakan Sistem Manajemen regarding Guidelines for the Anti-Bribery Management
Anti Penyuapan tersebut juga telah disosialisasikan secara System (ABMS) within PT TIMAH Tbk. This Anti-Bribery
berkelanjutan kepada seluruh karyawan guna memastikan Management System policy has also been continuously
pemahaman dan implementasi yang efektif. communicated to all employees to ensure effective
understanding and implementation.
Sebagai langkah lanjutan, Perseroan menetapkan As a follow-up measure, the Company establishes
Peraturan Direksi Nomor 0019/Tbk/PER-0000/23-S11.1 the Board of Directors’ Regulation No. 0019/Tbk/PER-
tentang Pedoman Pengendalian Gratifikasi di Lingkungan 0000/23-S11.1 on Guidelines for Gratification Control
PT TIMAH Tbk dan Entitas Anak. Keseluruhan kebijakan within PT TIMAH Tbk and its Subsidiaries. This policy
ini disusun untuk mendukung program Pemerintah dalam is developed to support the Government’s program to
penerapan SMAP di BUMN dan diinternalisasikan melalui implement SMAP in SOEs and is internalized through
prinsip TIMAH 4 NO’s sebagai pedoman utama bagi seluruh TIMAH 4 NO’s principles as the main guideline for all
karyawan dalam melaksanakan tugas dan tanggung employees in performing their duties and responsibilities.
jawabnya.
648 Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH (Persero) Tbk
Page 649
Analisis dan Pembahasan
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
Corporate Social and Environmental
Management Discussion Corporate Governance Financial Statements
Responsibility
and Analysis
Sepanjang tahun 2025, Perseroan melaksanakan berbagai Throughout 2025, the Company conducted various
kegiatan sosialisasi mengenai kebijakan antisuap dan dissemination activities on anti-bribery and anti-corruption
antikorupsi kepada para pemangku kepentingan, meliputi: policies to stakeholders, including:
Tanggal
No. Agenda
Date
1 Sosialisasi Pengisian LHKPN melalui email 30 Januari 2025
LHKPN Filing Dissemination via Email January 30, 2025
2 Pemasangan Banner & Figura SMAP di Lingkungan Division Area Kundur dan Division 21 Februari 2025
Area Belitung February 21, 2025
SMAP Banner & Figure Installation in Kundur and Belitung Division Areas
3 Sosialisasi pemasangan iklan pengisian LHKPN ke dalam Desktop/Laptop Perusahaan 28 Februari – 7 Maret 2025
LHKPN Filing Dissemination Advertisements on Company Desktop/Laptop February 28 – March 7, 2025
4 Sosialisasi “Tolak & Laporkan Gratifikasi” ke dalam Sosial Media "Instagram" Official 17 Maret 2025
PT TIMAH Tbk March 17, 2025
"Refuse & Report Gratification" Dissemination on PT TIMAH Tbk's Official Instagram
Social Media
5 Berkolaborasi dengan Tin Story dalam sosialisasi "Jangan Ragu Tolak Gratifikasi" pada 18 Maret 2025
email Perusahaan March 18, 2025
Collaboration with Tin Story to promote "Don't Hesitate to Refuse Gratification" on
Company Email
6 Penandatanganan Pakta Integritas oleh Direksi, Dekom, Sekdekom 19 Februari 2025
Signing of the Integrity Pact by the Board of Directors, Board of Commissioners, and February 19, 2025
Secretary of the Board of Commissioners
7 Kegiatan Penandatanganan Naskah Kesepakatan Bersama (NKB) antara PT TIMAH Tbk 20 Maret 2025
dengan BUMDes/Koperasi dan Rapat Pendahulu (Entry Meeting serta Penandatanganan March 20, 2025
Pakta Integritas Pengamanan Pembangunan Strategis Proyek/Kegiatan Strategis
Penambangan Laut di dalam IUP PT TIMAH Tbk)
Signing of the Joint Agreement (NKB) between PT TIMAH Tbk and Village-Owned
Enterprises/Cooperatives and Preliminary Meeting (Entry Meeting and Signing of the
Integrity Pact to Secure Strategic Development of Strategic Offshore Mining Projects/
Activities within PT TIMAH Tbk's IUP)
Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH (Persero) Tbk 649
Page 650
Laporan Profil
Pendahuluan Ikhtisar Kinerja Fungsi Penunjang Bisnis
Manajemen Perusahaan
Introduction Performance Highlights Business Supporting Functions
Management Report Company Profile
Tanggal
No. Agenda
Date
8 Webinar Tin Series - Corporate Services "Bayangan Gratifikasi: Terjebak Tanpa Disadari" 21 Maret 2025
Tin Series Webinar - Corporate Services "The Shadow of Gratification: Trapped without March 21, 2025
Realizing It"
9 Realisasi Pengisian LHKPN dengan progress 99% (226 dari 229 orang) Q1 2025
LHKPN Filing Progress 99% (226 out of 229 people)
10 Berkolaborasi dengan division Procurement terkait pengisian Pakta Integritas dan Due Q1 2025
Dilligence untuk semua Mitra Usaha yang submit tender Progress Due Dilligence (37
Vendor)
Collaborated with the Procurement Division on the completion of Integrity Pacts and
Due Diligence for all Business Partners who submitted tenders. Progress Due Diligence
(37 Vendors)
11 Uji Kelayakan (due dilligence) dilakukan kepada karyawan yang akan bekerja di PT s.d Desember 2025
TIMAH Tbk, mutasi, dan promosi. until December 2025
Due diligence, conducted on employees who will work at PT TIMAH Tbk, transfer, and
promotion.
12 Evaluasi Kesesuaian Profil Risiko SMAP & Assessment Pencapaian Target SMAP (Mei 8 Mei 2025
– Juli 2025) Progress: 16 Division
SMAP Risk Profile Compliance Evaluation & SMAP Target Achievement Assessment May 8, 2025
(May – July 2025) Progress: 16 Divisions
13 Peningkatan Kompetensi Lead Auditor ISO 37001:2016 Sistem Manajemen Anti Penyuapan 19 – 22 Mei 2025
(SMAP) 4 orang
Improving the Competence of Lead Auditors for ISO 37001:2016 Anti-Bribery Management May 19 – 22, 2025
System (SMAP) 4 people
14 Sosialisasi Penggunaan TEO dalam pengelolaan dokumen Pakta Integritas 2 Juli 2025
Dissemination of the Use of TEO in Integrity Pact Document Management July 2, 2025
15 Rapat Tinjauan Manajemen 15 September 2025
Management Review Meeting September 15, 2025
16 Pelaksanaan Audit Internal 29 September – 7 Oktober 2025
Internal Audit Implementation September 29 – October 7, 2025
17 Pelaksanaan Audit Eksternal 13 -14 November 2025
External Audit Implementation November 13 - 14, 2025
18 Tindaklanjut Pemenuhan Temuan Audit Eksternal 14 November – 14 Januari 2025
Follow-up on Compliance with External Audit Findings November 14 – January 14, 2025
19 Pengisian Survey Awareness SMAP Karyawan 19 -31 Desember 2025
Completing SMAP Employee Awareness Survey December 19 - 31, 2025
20 Sosialisasi dan Pengukuran Awareness Penggunaan Whistleblowing System Due Diligence 19 -31 Desember 2025
Mitra Usaha December 19 - 31, 2025
Dissemination and Measurement of Awareness of the Use of Whistleblowing System
for Business Partner Due Diligence
21 Sosialisasi Anti Gratifikasi 24 Desember 2025
Dissemination of Anti-Gratification December 24, 2025
PENILAIAN RISIKO FRAUD DAN KORUPSI FRAUD AND CORRUPTION RISK
ASSESSMENT
Dalam rangka memenuhi kewajiban kepatuhan sekaligus To fulfill compliance obligations and strengthen prevention
memperkuat pencegahan terhadap fraud dan praktik of fraud and corrupt practices, the Company consistently
korupsi, Perseroan secara konsisten melaksanakan conducts periodic bribery risk assessments. Throughout
penilaian risiko penyuapan secara berkala. Sepanjang 2025, these risk assessments were conducted by using
tahun 2025, pelaksanaan penilaian risiko tersebut ISO 37001:2016 Anti-Bribery Management System (SMAP)
dilakukan dengan mengacu pada pendekatan berbasis ISO approach, which covered:
37001:2016 Sistem Manajemen Anti Penyuapan (SMAP),
yang meliputi:
1. Proses Pengadaan Vendor/Mitra Usaha; 1. Vendor/Business Partner Procurement Process;
2. Perizinan; 2. Licensing;
3. Aktivitas Operasional. 3. Operational Activities.
650 Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH (Persero) Tbk
Page 651
Analisis dan Pembahasan
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
Corporate Social and Environmental
Management Discussion Corporate Governance Financial Statements
Responsibility
and Analysis
Sebagai bagian dari penguatan pengelolaan risiko, As part of strengthening risk management, the Company
Perseroan melaksanakan pemetaan risiko pada seluruh conducts risk mapping on all work units, prioritizing
unit kerja dengan memprioritaskan proses-proses yang processes with high levels of vulnerability, including:
memiliki tingkat kerawanan tinggi, antara lain:
Fokus Risiko Mitigasi
Focus Risk Mitigation
Proses Pengadaan • Potensi terjadinya kickback terhadap proses pemilihan • Membuat checklist kelengkapan dokumen rencana
Vendor/Mitra Usaha vendor pelatihan/sertifikasi/pelatihan | Potential pengadaan Pelatihan/Sertifikasi/webinar/dll yang
Ve n d o r/ B u s i n e s s kickback in the training/certification/training vendor disesuaikan dengan Pedoman Pengadaan untuk
Partner Procurement selection process dilakukan verifikasi awal | Creating a complete
Process • Potensi terjadinya penyuapan oleh calon Penyediaan checklist of procurement plan documents for
Barang Jasa kepada “oknum” Tim Pengadaan untuk Training/Certification/webinars/etc., aligned with
dapat menjadi Penyedia Barang Jasa | Potential the Procurement Guidelines for initial verification
bribery by prospective Goods and Services Providers • Melakukan analisa Knowing Your Customer (KYC)
to “individuals” in the Procurement Team to become terhadap calon Vendor | Conducting Knowing Your
Goods and Services Providers Customer (KYC) analysis of prospective Vendors
• Potensi terjadinya penyuapan oleh Penyedia Barang • Peningkatan terhadap nilai-nilai dan perangkat-
Jasa untuk bisa memenangkan tender pengadaan perangkat SMAP (WBS, Peraturan Internal, UPG,
barang/jasa | Potential bribery by Goods and Services dll) dilingkungan Perusahaan | Improving SMAP
Providers to win procurement tenders values and tools (WBS, Internal Regulations, UPG,
etc.) within the Company
Prizinan • Potensi terjadinya penyuapan oleh calon Mitra Usaha • Sosialisasi Pedoman Pelaksanaan Pengadaan
Licensing Penambangan untuk mendapatkan SPK Penambangan MU Penambangan di lingkungan PT TIMAH |
| Potential bribery by prospective Mining Business Dissemination of the Guidelines for Mining MU
Partners to obtain Mining SPKs Procurement Implementation within PT TIMAH
• Potensi terjadinya penyuapan atas proses perizinan • Peningkatan terhadap nilai-nilai dan perangkat-
lokasi tambang | Potential Bribery in the mining site perangkat SMAP (WBS, Peraturan Internal, UPG, dll)
licensing process dilingkungan Perusahaan | Improvement of SMAP
values and tools (WBS, Internal Regulations, UPG,
etc.) within the Company
Aktivitas Operasional • Potensi terjadinya penyuapan untuk memberikan • Peningkatan terhadap nilai-nilai dan perangkat-
Operational Activities informasi terkait potensi cadangan dan lokasi perangkat SMAP (WBS, Peraturan Internal, UPG, dll)
penambangan ke calon mitra usaha atau pihak luar | dilingkungan Perusahaan | Improvement of SMAP
Potential for bribery to provide information regarding values and tools (WBS, Internal Regulations, UPG,
potential reserves and mining locations to potential etc.) within the Company
business partners or external parties • Membuat SK tim penyelesaian sengketa lintas Divisi
• Potensi terjadinya penyuapan atas penyelesaian sebagai bentuk impelementasi check & balance |
sengketa lahan | Potential for bribery in resolving land Establishment of decision letter for a cross-division
disputes dispute resolution team as a form of check and
• Potensi terjadinya penyuapan atas proses penimbangan balance
(menaikan data timbangan | Potential for bribery in the • Melakukan kalibrasi rutin terhadap perangkat/
weighing process (increasing weight data) equipment operasional, membuat BAP Penerimaan
Bijih yang ditandatangani oleh seluruh stakeholder
terkait serta adanya fungsi evaluasi/review terhadap
selisih timbangan penerimaan dan pengiriman |
Routine calibration of operational equipment,
preparation of Ore Receipt Reports (BAP) signed
by all relevant stakeholders, and evaluation/review
of differences in receiving and shipping weights
Hasil penilaian risiko dimanfaatkan sebagai landasan dalam The risk assessment results are used as a basis for
perumusan kebijakan, pengembangan program pelatihan, formulating policy, training program development, and
serta penyusunan prosedur kerja anti-penyuapan yang developing more targeted and measurable anti-bribery
lebih terarah dan terukur. Melalui komitmen tersebut, work procedures. Through such commitment, the Company
Perseroan berupaya memperkuat posisinya sebagai entitas strives to strengthen its position as a business entity
usaha yang menjunjung tinggi integritas dan transparansi that upholds integrity and transparency in all business
dalam seluruh aktivitas bisnis. activities.
Sejalan dengan upaya membangun tata kelola In line with the efforts to establish clean, transparent,
perusahaan yang bersih, transparan, dan berintegritas, and integrity-based corporate governance, the Company
Perseroan secara konsisten melaksanakan penilaian consistently conducts fraud and corruption risk
risiko fraud dan korupsi sebagai bagian dari penerapan assessments as part of its integrated and continuous
Enterprise Risk Management (ERM) yang terintegrasi Enterprise Risk Management (ERM) implementation.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH (Persero) Tbk 651
Page 652
Laporan Profil
Pendahuluan Ikhtisar Kinerja Fungsi Penunjang Bisnis
Manajemen Perusahaan
Introduction Performance Highlights Business Supporting Functions
Management Report Company Profile
dan berkesinambungan. Penilaian ini dirancang untuk These assessments are designed to identify potential
mengidentifikasi potensi penyimpangan secara dini yang irregularities early on that could potentially harm the
berpotensi merugikan Perseroan, sekaligus memperkuat Company, while simultaneously strengthening internal
sistem pengendalian internal dan budaya integritas di control systems and a culture of integrity across all levels
seluruh lapisan organisasi. of the organization.
KERANGKA PENILAIAN RISIKO RISK ASSESSMENT FRAMEWORK
Penilaian risiko dilakukan dengan mempertimbangkan Risk assessments are conducted by considering both
risiko inheren dan residual yang dikaitkan dengan tingkat inherent and residual risks, evaluated based on the
kemungkinan (likelihood) dan dampak (impact) terhadap likelihood and impact on financial, operational, legal
aspek keuangan, operasional, kepatuhan hukum, serta compliance, and reputational aspects. The primary focus is
reputasi. Fokus utama diarahkan pada area fungsional directed toward functional areas that are highly vulnerable
yang memiliki kerentanan tinggi terhadap praktik fraud to fraud and corruption practices, including:
dan korupsi, antara lain:
• Proses pengadaan barang dan jasa • Procurement of goods and services
• Pengelolaan keuangan dan aset • Financial and asset management
• Penyaluran dana dan kontribusi sosial • Distribution of funds and social contributions
• Hubungan kerja dengan mitra eksternal • Employment relationships with external partners
• Area perizinan, perikatan kontrak, dan rekonsiliasi data • Licensing, contract engagements, and data reconciliation
• Interaksi dengan pemangku kepentingan eksternal, • Interactions with external stakeholders, including local
termasuk pemerintah daerah dan mitra usaha governments and business partners
• Pengelolaan dana dan aset strategis Perseroan • Management of the Company’s strategic funds and
assets
• Potensi gratifikasi dan benturan kepentingan • Potential cases of gratification and conflicts of interest
STRUKTUR PENGELOLAAN MELALUI GOVERNANCE STRUCTURE THROUGH
THREE LINES MODEL THE THREE LINES MODEL
Dalam pelaksanaannya, Perseroan menerapkan Three In its implementation, the Company adopts the Three
Lines Model dengan peran dan tanggung jawab yang Lines Model, with roles and responsibilities strategically
terdistribusi secara strategis: distributed as follows:
• Lini Pertama: Unit Kerja Operasional • First Line: Operational Work Units
Setiap unit kerja ber tanggung jawab dalam Each work unit is responsible for identifying and
mengidentifikasi dan mengelola potensi risiko fraud managing potential fraud risks within its respective
di lingkup kerjanya masing-masing, termasuk mengisi area of operations, including completing risk
kuesioner risiko, menerapkan kontrol awal, serta questionnaires, implementing initial controls, and
melaporkan potensi deviasi kepada tim pengendalian. reporting any potential deviations to the control team.
• Lini Kedua: Division Risk Management & Compliance • Second Line: Division of Risk Management &
(DRMC) Compliance (DRMC)
DRMC memegang peranan sentral dalam proses The DRMC plays a central role in coordinating the
koordinasi penilaian risiko fraud dan korupsi di seluruh assessment of fraud and corruption risks across
unit kerja. Fungsi ini mencakup pengumpulan data, all work units. Its functions include data collection,
analisis risiko, penyusunan Fraud Risk Profile, serta risk analysis, development of the Fraud Risk Profile,
integrasi risiko fraud ke dalam Corporate Risk Register. and integration of fraud risks into the Corporate Risk
DRMC juga bertanggung jawab dalam menyusun Register. The DRMC is also responsible for formulating
strategi mitigasi, penyusunan kebijakan antikorupsi, mitigation strategies, developing anti-corruption
serta melakukan sosialisasi dan pelatihan kepatuhan policies, and conducting regular compliance training
secara berkala. and awareness programs.
• Lini Ketiga: Division Internal Audit (DIA) • Third Line: Division of Internal Audit (DIA)
DIA menjalankan peran independen dalam melakukan The DIA operates independently to evaluate and
evaluasi dan audit atas efektivitas pengendalian internal audit the effectiveness of internal controls and
dan sistem manajemen risiko fraud. Selain melakukan the fraud risk management system. In addition to
audit berbasis risiko, DIA juga memiliki mandat untuk conducting risk-based audits, the DIA is mandated
melakukan audit investigasi apabila terdapat indikasi to perform investigative audits when there are strong
kuat terjadinya fraud, serta memberikan rekomendasi indications of fraud, and to provide corrective action
perbaikan yang wajib ditindaklanjuti oleh unit terkait. recommendations that must be followed up by the
relevant units.
652 Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH (Persero) Tbk
Page 653
Analisis dan Pembahasan
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
Corporate Social and Environmental
Management Discussion Corporate Governance Financial Statements
Responsibility
and Analysis
UPAYA PENGUATAN DAN MITIGASI STRENGTHENING AND RISK MITIGATION
RISIKO EFFORTS
Berdasarkan hasil penilaian risiko fraud , Perseroan Based on the results of the fraud risk assessment, the
menyusun dan melaksanakan berbagai inisiatif mitigasi, Company has developed and implemented various
antara lain: mitigation initiatives, including:
• Penerapan Sistem Manajemen Anti Penyuapan (SMAP) • Implementation of the Anti-Bribery Management
ISO 37001:2016, termasuk audit internal dan pelaporan System (SMAP) ISO 37001:2016, including regular
kepatuhan secara berkala; internal audits and compliance reporting;
• Penguatan Whistleblowing System (WBS) sebagai • Strengthening the Whistleblowing System (WBS) as
kanal pelaporan yang aman, rahasia, dan responsif a secure, confidential, and responsive channel for
terhadap indikasi fraud dan korupsi; reporting indications of fraud and corruption;
• Pengembangan program edukasi dan literasi integritas • Developing integrity education and literacy programs
yang diikuti oleh seluruh karyawan, termasuk manajemen for all employees, including senior management;
puncak;
• Penegakan sistem pelaporan gratifikasi dan • Enforcing a digital and well-documented system for
pengendalian benturan kepentingan, yang dikelola reporting gratuities and managing conflicts of interest;
secara digital dan terdokumentasi;
• Penyempurnaan kebijakan dan SOP antikorupsi, • Enhancing anti-corruption, anti-fraud, and business
antifraud , dan etika bisnis, yang dievaluasi dan ethics policies and standard operating procedures
disosialisasikan secara berkala oleh Division Risk (SOPs), which are regularly reviewed and socialized
Management & Compliance. by the Division of Risk Management & Compliance.
Dengan pelaksanaan penilaian risiko fraud dan korupsi Through the structured execution of fraud and corruption
yang terstruktur, serta koordinasi sinergis antara Division risk assessments, along with the synergistic coordination
Risk Management & Compliance dan Division Internal Audit, between the Division of Risk Management & Compliance
Perseroan menegaskan komitmennya untuk menciptakan and the Division of Internal Audit, the Company reaffirms its
lingkungan kerja yang bersih, etis, dan terbebas dari commitment to fostering a clean, ethical, and deviationfree
praktik penyimpangan. Inisiatif ini juga menjadi bagian work environment. These initiatives also form part of
dari penguatan sistem pengendalian internal dan pondasi strengthening the internal control system and serve as a
utama dalam menjaga kepercayaan pemangku kepentingan fundamental pillar for maintaining stakeholder trust and
serta keberlanjutan jangka panjang Perseroan. ensuring the Company’s long-term sustainability.
PENGAWASAN AKTIF MANAJEMEN ACTIVE MANAGEMENT SUPERVISION OF
TERHADAP PELANGGARAN FRAUD DAN FRAUD AND CORRUPTION VIOLATIONS
KORUPSI
Sebagai wujud komitmen manajemen, Perseroan As the manifestation of the management’s commitment,
memberikan dukungan penuh terhadap pengawasan the Company fully supports the supervision and control of
dan pengendalian atas pelanggaran fraud dan korupsi di fraud and corruption violations within the Company. This
lingkungan perusahaan. Komitmen tersebut dituangkan commitment is reflected in the implementation of Anti-
melalui penerapan Sistem Manajemen Anti Penyuapan Bribery Management System as part of ISO 37001:2016
sebagai bagian dari implementasi ISO 37001:2016 Anti-Bribery Management System (SMAP) within the
Sistem Manajemen Anti Penyuapan (SMAP) di lingkungan Company.
Perseroan.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH (Persero) Tbk 653
Page 654
Laporan Profil
Pendahuluan Ikhtisar Kinerja Fungsi Penunjang Bisnis
Manajemen Perusahaan
Introduction Performance Highlights Business Supporting Functions
Management Report Company Profile
Penerapan ISO 37001:2016 SMAP memungkinkan The implementation of ISO 37001:2016 SMAP enables
manajemen menjalankan pengawasan secara aktif the management to actively monitor potential fraud and
terhadap potensi pelanggaran fraud dan korupsi, dengan corruption violations, supported by the Anti-Corruption
dukungan Fungsi Kepatuhan Anti Korupsi (FKAP) yang Compliance Function (FKAP), whose scope of duties
memiliki ruang lingkup tugas meliputi pelaksanaan includes implementing risk assessments, internal audits,
penilaian risiko, audit internal, serta pengelolaan audit and managing external audits. All of these activities are
eksternal. Seluruh aktivitas tersebut ditujukan untuk aimed at establishing a more effective corporate system
membangun sistem korporasi yang lebih efektif dalam for preventing fraud and corruption. Furthermore, the
pencegahan fraud dan korupsi. Selain itu, manajemen management is supported by the Gratification Control
juga didukung oleh Unit Pengendali Gratifikasi (UPG) Unit (UPG) and Whistleblowing System (WBS), which play
serta Whistle Blowing System (WBS) yang berperan dalam a role in controlling and providing transparent information
pengendalian dan penyediaan informasi secara transparan on indications of fraud and corruption violations, enabling
atas indikasi terjadinya pelanggaran fraud dan korupsi, follow-up and monitoring of the progress of these reports.
sehingga dapat dilakukan tindak lanjut serta pemantauan
atas perkembangan penanganan laporan tersebut.
Sepanjang tahun 2025, Manajemen bersama Tim FKAP Throughout 2025, the Management together with FKAP
telah menyelenggarakan sebanyak 1 (satu) kali Rapat Team held 1 (one) Management Review Meeting which
Tinjauan Manajemen yang difokuskan pada pemantauan focused on monitoring the progress of the implementation
perkembangan implementasi ISO 37001:2016 Sistem of ISO 37001:2016 Anti-Bribery Management System
Manajemen Anti Penyuapan (SMAP) Tahun 2025, yang (SMAP) in 2025, held on September 11, 2025.
dilaksanakan pada 11 September 2025.
TINDAK MITIGASI TIMAH TERHADAP TIMAH’S MITIGATION ACTIONS AGAINST
PELANGGARAN KORUPSI DAN FRAUD CORRUPTION AND FRAUD VIOLATIONS
Sebagai langkah pengendalian, Perseroan menetapkan As a control measure, the Company establishes mitigation
upaya mitigasi atas potensi pelanggaran fraud dan korupsi measures for potential fraud and corruption violations,
yang meliputi: including:
1. Pengimplementasian ISO 37001:2016 SMAP 1. Implementation of ISO 37001:2016 SMAP
2. Penilaian Risiko SMAP 2. SMAP Risk Assessment
3. Due Diligence Mitra Usaha dan Karyawan 3. Due Diligence of Business Partners and Employees
4. Audit Internal & Eksternal ISO 37001:2016 SMAP 4. Internal & External Audit of ISO 37001:2016 SMAP
654 Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH (Persero) Tbk
Page 655
Analisis dan Pembahasan
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
Corporate Social and Environmental
Management Discussion Corporate Governance Financial Statements
Responsibility
and Analysis
Laporan Harta Kekayaan Penyelenggara Negara
(LHKPN)
State Official Wealth Report (LHKPN)
Perseroan menunjukkan komitmennya dalam mendukung The Company demonstrates its commitment to supporting
upaya pencegahan korupsi melalui kepatuhan terhadap anti-corruption efforts through compliance with the
kewajiban pelaporan LHKPN. Langkah ini selaras dengan obligation to report the State Official Wealth Report
ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku, (LHKPN). This measure aligns with the provisions of
di antaranya: applicable laws and regulations, including:
1. Undang-Undang No. 28 Tahun 1999 tentang 1. Law No. 28 of 1999 on State Administrators who
Penyelenggara Negara yang Bersih dan Bebas dari are Clean and Free from Corruption, Collusion and
Korupsi, Kolusi dan Nepotisme; Nepotism;
2. Peraturan Komisi Pemberantasan Korupsi Republik 2. Regulation No. 7 of 2016 of the Corruption Eradication
Indonesia No. 7 Tahun 2016 tentang Tata Cara Commission of the Republic of Indonesia on Procedures
Pendaftaran, Pengumuman dan Pemeriksaan Harta for Registering, Announcing and Verifying the Assets
Kekayaan Penyelenggara Negara; of State Officials;
3. Peraturan Komisi Pemberantasan Korupsi Republik 3. Regulation No. 2 of 2020 of the Corruption Eradication
Indonesia No. 2 Tahun 2020; sebagai Perubahan atas Commission of the Republic of Indonesia; as an
Peraturan Komisi Pemberantasan Korupsi No. 7 Tahun amendment to Regulation No. 7 of 2016 of the Corruption
2016; Eradication Commission of the Republic of Indonesia;
4. Peraturan Perusahaan No. 0001.A/Tbk/PER0000/22-S11.1 4. Company Regulation No. 0001.A/Tbk/PER-
tentang Perubahan dan Penetapan Kembali Peraturan 0000/22-S11.1 on Amendments and Redetermination of
Perusahaan Nomor 0007/Tbk/ PER-0000/20-S11.1 Company Regulation No. 0007/Tbk/PER-0000/20-S11.1
tentang Tata Cara Pelaporan, Pengumuman dan on Procedures for Reporting, Announcement and
Pengelolaan Laporan Harta Kekayaan Penyelenggaraan Management of State Official Wealth Report within
Negara (LHKPN) di Lingkungan PT TIMAH Tbk dan Anak PT TIMAH Tbk and Subsidiaries.
Perusahaan.
LHKPN disampaikan oleh Perseroan kepada Komisi The Company submits the State Official Wealth Report
Pemberantasan Korupsi (KPK). Informasi tersebut dapat (LHKPN) to the Corruption Eradication Commission
diakses secara luas oleh publik melalui situs resmi KPK (KPK). This information is publicly accessible through the
di www.kpk.go.id. Untuk memastikan kelancaran dan official KPK website at www.kpk.go.id. To ensure smooth
kepatuhan dalam pelaksanaan LHKPN di PT TIMAH implementation and compliance with LHKPN reporting at
(Persero) Tbk, Perseroan menunjuk Divisi Sekretaris PT TIMAH (Persero) Tbk, the Company has appointed the
Perusahaan bidang GCG dan Kepatuhan sebagai pihak Corporate Secretary Division in the GCG and Compliance
yang bertanggung jawab dalam menjalin koordinasi sector as the responsible party for coordinating with KPK,
dengan KPK, termasuk dalam melakukan pemantauan including monitoring and evaluating the implementation
dan evaluasi pelaksanaan LHKPN. of LHKPN.
Pengelolaan LHKPN didukung diterbitkannya Surat LHKPN management is supported by the issuance of PT
Direktur Utama PT Indonesia Asahan Aluminium (Persero) Indonesia Asahan Aluminum (Persero) President Director
No. 042/L-II/tanggal 7 Februari 2018 perihal Kewajiban Letter No. 042/L-II/ dated February 7, 2018, regarding
Pelaporan LHKPN Holding Industri Pertambangan, yang the Obligation to Report LHKPN Mining Industry Holding,
dibuat berdasarkan peraturan KPK. Sehubungan dengan which is made based on KPK regulations. Referring to the
hal tersebut, pejabat-pejabat Perseroan yang wajib letter, the Company officials who are required to carry
melaksanakan pelaporan LHKPN adalah: out LHKPN are:
1. Dewan Komisaris PT TIMAH (Persero) Tbk; 1. Board of Commissioners of PT TIMAH (Persero) Tbk;
2. Direksi PT TIMAH (Persero) Tbk; 2. Board of Directors of PT TIMAH (Persero) Tbk;
3. Pejabat setingkat Senior Vice President PT TIMAH 3. Senior Vice President level officials of PT TIMAH
(Persero) Tbk; (Persero) Tbk;
4. Pejabat setingkat Vice President PT TIMAH (Persero) 4. Officials at the Vice President level of PT TIMAH
Tbk; (Persero) Tbk;
Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH (Persero) Tbk 655
Page 656
Laporan Profil
Pendahuluan Ikhtisar Kinerja Fungsi Penunjang Bisnis
Manajemen Perusahaan
Introduction Performance Highlights Business Supporting Functions
Management Report Company Profile
5. Pejabat setingkat Assistant Vice President PT TIMAH 5. Officials at the level of Assistant Vice President of PT
(Persero) Tbk; TIMAH (Persero) Tbk;
6. Dewan Komisaris Anak Perusahaan PT TIMAH (Persero) 6. Board of Commissioners of Subsidiaries of PT TIMAH
Tbk; (Persero) Tbk;
7. Direksi Anak Perusahaan PT TIMAH (Persero) Tbk. 7. Board of Directors of Subsidiaries of PT TIMAH
(Persero) Tbk.
Sesuai Peraturan KPK No. 07 Tahun 2016, maka terhitung Pursuant to KPK Regulation No. 07 of 2016, as of January
mulai tanggal 1 Januari 2017, penyampaian LHKPN 1, 2017, the submission of the State Official Wealth Report
dilaksanakan secara elektronik melalui aplikasi berbasis shall be made electronically through a web-based
web e-LHKPN, dengan ketentuan yang diatur lebih lanjut application, e-LHKPN, with the provisions further regulated
pada pasal 4 dan 5, yaitu: in Articles 4 and 5, namely:
1. LHKPN disampaikan dalam jangka waktu paling lambat 1. The Wealth Report shall be submitted not later
3 bulan terhitung sejak saat pengangkatan pertama/ than 3 months from the date of initial appointment/
pengangkatan kembali/berakhirnya jabatan sebagai reappointment/termination as a State Official;
Penyelenggara Negara;
2. LHKPN selama Penyelenggara Negara menjabat 2. The Wealth Report shall be made periodically once
dilakukan secara periodik setiap 1 tahun sekali atas every 1 year during the State Official’s term of office
harta kekayaan yang diperoleh sejak tanggal 1 Januari on assets acquired from January 1 to December 31
sampai dengan tanggal 31 Desember dan disampaikan and shall be submitted no later than March 31 of the
dalam jangka waktu paling lambat tanggal 31 Maret following year.
tahun berikutnya.
PELAKSANAAN LAPORAN LHKPN TAHUN IMPLEMENTATION OF LHKPN REPORT IN
2025 2025
Per 31 Desember 2025, jumlah pejabat Perseroan yang As of December 31, 2025, there were 237 Company
memiliki kewajiban penyampaian Laporan Harta Kekayaan officials required to submit State Official Wealth Report
Penyelenggara Negara (LHKPN) tercatat sebanyak 237. (LHKPN). Accordingly, compliance with LHKPN reporting
Sejalan dengan hal tersebut, tingkat kepatuhan atas obligation was fully achieved, with 96.2%, or 228 Company
kewajiban pelaporan LHKPN telah tercapai sepenuhnya, officials, having submitted their LHKPN in accordance with
dengan 96,2% atau sejumlah 228 pejabat Perseroan telah applicable regulations.
menyampaikan LHKPN sesuai ketentuan yang berlaku.
656 Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH (Persero) Tbk
Page 657
Analisis dan Pembahasan
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
Corporate Social and Environmental
Management Discussion Corporate Governance Financial Statements
Responsibility
and Analysis
Pengendalian Gratifikasi
Gratification Control
Perseroan menerapkan kebijakan anti-suap dan anti- The Company implements anti-bribery and anti-corruption
korupsi yang disertai dengan pengaturan pengendalian policies, along with regulations governing gratification
gratifikasi, mengingat praktik gratifikasi berpotensi control. Gratification practices have the potential to
melanggar Kode Etik serta menimbulkan risiko, khususnya violate the Code of Conduct and pose risks, particularly
risiko reputasi yang dapat berdampak pada menurunnya reputational risks that could lead to a decline in stakeholder
tingkat kepercayaan pemangku kepentingan, termasuk trust, including investors in the capital market.
investor di pasar modal.
Penyusunan Kebijakan Pengendalian Gratifikasi tersebut The Gratification Control Policy is prepared based on
mengacu pada Surat Komisi Pemberantasan Korupsi Corruption Eradication Commission Letter No. B.143/01-
Nomor B.143/01-13/01/2013 tanggal 21 Januari 2013 13/01/2013 dated January 21, 2013, on Appeals regarding
tentang Himbauan terkait Gratifikasi serta Surat Komisi Gratification, and Corruption Eradication Commission
Pemberantasan Korupsi Nomor B.1341/01-13/03/2017 Letter No. B.1341/01-13/03/2017 dated March 15, 2017,
tanggal 15 Maret 2017 mengenai Pedoman dan Batasan on Gratification Guidelines and Limits.
Gratifikasi.
Selanjutnya, pada tahun 2023 Perseroan menetapkan Furthermore, in 2023, the Company established Board
Peraturan Direksi Nomor 0019/Tbk/PER-0000/23-S11.1 of Directors’ Regulation No. 0019/Tbk/PER-0000/23-S11.1
tanggal 29 September 2023 tentang Pedoman dated September 29, 2023, on Guidelines for Gratification
Pengendalian Gratifikasi di Lingkungan PT TIMAH Tbk Control in the environment of PT TIMAH Tbk and
dan Anak Perusahaan. Ketentuan tersebut mengatur Subsidiaries. This provision governs the implementation
pelaksanaan pengendalian gratifikasi yang berlaku bagi of gratification control applicable to the Board of Directors,
Direksi, Dewan Komisaris, serta pejabat dan karyawan Board of Commissioners, and officials and employees in
di seluruh unit usaha Perseroan dan Anak Perusahaan. all business units of the Company and its Subsidiaries.
PENGELOLA PELAPORAN GRATIFIKASI MANAGING GRATIFICATION REPORTING
Pengelolaan pengendalian gratifikasi dilaksanakan Gratification control management is carried out by the
oleh Unit Pengendali Gratifikasi (UPG) yang berada di Gratification Control Unit (UPG), directly responsible to
bawah pertanggungjawaban langsung Direksi. Susunan the Board of Directors. This unit consists of the President
keanggotaan UPG meliputi Direktur Utama selaku Pembina, Director as Supervisor, the Head of Internal Audit Unit as
Kepala Satuan Pengawasan Internal sebagai Ketua, serta Chairman, and Company officials holding positions one
pejabat Perseroan yang menduduki jabatan satu tingkat level below the Board of Directors.
di bawah Direksi.
Tanggal
No. Agenda
Date
Sosialisasi Tolak & Laporkan Gratifikasi ke dalam Sosial Media "Instagram" Official PT TIMAH Tbk. 17 Maret 2025
1.
Dissemination of Reject and Report Gratuities Campaign on PT TIMAH Tbk's Official Instagram March 17, 2025
Berkolaborasi dengan Tin Story dalam Sosialisasi "Jangan Ragu Tolah Gratifikasi" pada Email 18 Maret 2025
2.
Collaboration with Tin Story on the "Don't Hesitate to Reject Gratification" Dissemination via Email March 18, 2025
Webinar Tin Series - Corporate Services "Bayangan Gratifikasi: Terjebak Tanpa Disadari" 21 Maret 2025
3.
Tin Series Webinar - Corporate Services "The Shadow of Gratification: Trapped without Realizing It" March 21, 2025
Pengisian Survey Awareness SMAP Karyawan 19 -31 Desember 2025
4.
Completing SMAP Employee Awareness Survey December 19-31 2025
Sosialisasi dan Pengukuran Awareness Penggunaan Whistleblowing System Due Diligence Mitra Usaha
19 -31 Desember 2025
5. Dissemination and Awareness Measurement of the Use of Whistleblowing System for Business Partners’
December 19-31 2025
Due Diligence
Sosialisasi Anti Gratifikasi 24 Desember 2025
6.
Dissemination of Anti-Gratification December 24, 2025
Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH (Persero) Tbk 657
Page 658
Laporan Profil
Pendahuluan Ikhtisar Kinerja Fungsi Penunjang Bisnis
Manajemen Perusahaan
Introduction Performance Highlights Business Supporting Functions
Management Report Company Profile
Kebijakan Conflict Management/Benturan
Kepentingan
Conflict Management/ Conflict of Interest Policy
Di dalam Kebijakan Pedoman Tata Kelola Perusahaan Yang In the 2025 Good Corporate Governance Policy (GCG
Baik (Good Corporate Governance) (GCG Code) Tahun Code), Chapter IV Point 8 (Eight) addresses the Conflict
2025 BAB IV Point 8 ( Delapan ) terkait Kebijakan Benturan of Interest Policy and outlines the Objectives, Scope
Kepentingan (Conflict of Interest) dimana didalamnya of the Conflict of Interest Policy, and Responsibilities
memuat Tujuan, Ruang Lingkup Kebijakan Benturan for Implementing Conflict of Interest Policy. The
Kepentingan (conflict of interest) dan Tanggung Jawab responsibilities for Implementing the Conflict of Interest
Penerapan Kebijakan Benturan Kepentingan (conflict of Policy are as follows:
interest). Tanggung Jawab Penerapan Kebijakan Benturan
Kepentingan (conflict of interest) yaitu
1. Dewan Komisaris dan Direksi bertanggung jawab untuk 1. The Board of Commissioners and the Board of
menetapkan Kebijakan Benturan Kepentingan (conflict Directors are responsible for establishing the Conflict
of interest); of Interest Policy;
2. Seluruh Jajaran Perusahaan dan pihak yang terkait 2. All Levels of the Company and related parties are
wajib mematuhi Kebijakan Benturan Kepentingan required to comply with the Conflict of Interest Policy;
(conflict of interest);
3. Dewan Komisaris dan Direksi memastikan penerapan 3. The Board of Commissioners and the Board of Directors
Kebijakan Benturan Kepentingan (conflict of interest) ensure that the implementation of the Conflict of
dilaksanakan secara efektif, efisien dan berkelanjutan; Interest Policy is carried out effectively, efficiently,
and sustainably;
4. Dewan Komisaris dan Direksi melakukan review 4. The Board of Commissioners and the Board of
Kebijakan Benturan Kepentingan (conflict of interest) Directors conduct periodic reviews of the Conflict of
secara berkala melalui koordinasi atau pelibatan pihak- Interest Policy through coordination or involvement of
pihak lain yang diperlukan. other necessary parties.
658 Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH (Persero) Tbk
Page 659
Analisis dan Pembahasan
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
Corporate Social and Environmental
Management Discussion Corporate Governance Financial Statements
Responsibility
and Analysis
Kebijakan Pengadaan Barang dan Jasa
Goods and Services Procurement Policy
Dalam implementasi prinsip Tata Kelola Perusahaan In implementing Good Corporate Governance (GCG)
yang Baik (GCG), pengelolaan pengadaan barang dan principles, the management of procurement of goods
jasa merupakan salah satu elemen krusial. Pelaksanaan and services is a crucial element. The procurement
proses pengadaan dilakukan dengan menjunjung tinggi process is carried out by upholding the principles of
prinsip transparansi, kewajaran, dan akuntabilitas guna transparency, fairness, and accountability to ensure that
memastikan seluruh tahapan berlangsung secara terbuka all stages are conducted openly and in accordance with
serta sesuai dengan ketentuan yang berlaku. Penerapan applicable regulations. The application of GCG principles
prinsip GCG dalam kegiatan pengadaan tidak hanya in procurement activities is not only intended to minimize
dimaksudkan untuk meminimalkan risiko praktik suap the risk of bribery and corruption within the Company but
dan korupsi di lingkungan Perseroan, tetapi juga untuk also to encourage a more efficient and optimal process.
mendorong terciptanya proses yang lebih efisien dan
optimal.
Sebagai langkah penguatan atas pelaksanaan pengadaan As a step to strengthen the implementation of goods
barang dan jasa, Perseroan telah menetapkan Peraturan and services procurement, the Company has established
Direksi Nomor 0010/Tbk/PER-0000/23-S11.1 tentang the Board of Directors’ Regulation No. 0010/Tbk/PER-
Pedoman Pengadaan Barang/Jasa PT TIMAH Tbk 0000/23-S11.1 on Guidelines for the Procurement of
tertanggal 10 Mei 2023. Peraturan tersebut disusun Goods/Services of PT TIMAH Tbk, dated May 10, 2023.
dengan mengacu pada peraturan perundang-undangan This regulation is formulated with reference to applicable
yang berlaku serta memperhatikan prinsip efisiensi, laws and regulations and consider the principles of
efektivitas, kompetitif, transparansi, keadilan, keterbukaan, efficiency, effectiveness, competitiveness, transparency,
dan akuntabilitas. Keberadaan pedoman ini diharapkan fairness, openness, and accountability. These guidelines
dapat memastikan proses pengadaan barang dan jasa are expected to ensure that the procurement process is
terlaksana secara lebih sistematis dan selaras dengan carried out more systematically and in accordance with
standar yang telah ditetapkan. the established standards.
Prinsip-prinsip Dalam Proses Pengadaan Barang/Jasa
Principles in the Procurement of Goods/Services Process
Efisien Pengadaan Barang/Jasa harus diusahakan untuk mendapatkan hasil yang optimal dan terbaik dalam waktu yang cepat
Efficient dengan menggunakan dana dan kemampuan seoptimal mungkin secara wajar dan bukan hanya didasarkan pada harga
terendah. Untuk Pengadaan Barang/Jasa strategis yang memiliki nilai yang signifikan dapat dilakukan pendekatan
Total Cost Ownership (TCO);
The procurement of goods/services must be endeavored to obtain optimal and best results in a short time by using funds
and capabilities as optimally as possible in a reasonable manner and not only based on the lowest price. For strategic
procurement of goods/services that have a significant value, a Total Cost Ownership (TCO) approach can be used;
Efektif Pengadaan Barang/Jasa harus sesuai dengan kebutuhan yang telah ditetapkan dan memberikan manfaat yang sebesar-
Effective besarnya sesuai dengan sasaran yang ditetapkan.
The procurement of goods/services must be in accordance with the needs that have been set and provide the maximum
benefit in accordance with the targets set;
Kompetitif Pengadaan Barang/Jasa harus terbuka bagi Penyedia Barang/Jasa yang memenuhi persyaratan dan dilakukan melalui
Competitive persaingan yang sehat di antara Penyedia Barang/Jasa yang setara dan memenuhi syarat/kriteria tertentu berdasarkan
ketentuan dan prosedur yang jelas dan transparan;
The procurement of goods/services must be open to providers of goods/services who meet the requirements and are
carried out through fair competition among providers of goods/services that are equal and meet certain requirements/
criteria based on clear and transparent provisions and procedures;
Transparan Semua ketentuan dan informasi mengenai Pengadaan Barang/Jasa, termasuk syarat teknis administrasi pengadaan,
Transparent tata cara evaluasi, hasil evaluasi, penetapan calon Penyedia Barang/Jasa, sifatnya terbuka bagi Penyedia Barang/Jasa
yang berminat;
All provisions and information regarding the procurement of goods/services, including technical requirements for
procurement administration, evaluation procedures, evaluation results, determination of prospective goods/services
providers, are open to interested providers of goods/services;
Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH (Persero) Tbk 659
Page 660
Laporan Profil
Pendahuluan Ikhtisar Kinerja Fungsi Penunjang Bisnis
Manajemen Perusahaan
Introduction Performance Highlights Business Supporting Functions
Management Report Company Profile
Prinsip-prinsip Dalam Proses Pengadaan Barang/Jasa
Principles in the Procurement of Goods/Services Process
Adil dan Wajar Memberikan perlakuan yang sama bagi semua calon Penyedia Barang/Jasa yang memenuhi syarat;
Fair and Reasonable Provisions of equal treatment to all Goods/Services Provider candidates who fulfill the requirements;
Terbuka Pengadaan Barang/Jasa dapat diikuti oleh semua Penyedia Barang/Jasa yang memenuhi syarat; dan
Open The procurement of goods/services can be followed by all Providers of Goods/Services who meet the requirements; and
Akuntabel Harus mencapai sasaran dan dapat dipertanggungjawabkan sehingga menjauhkan dari potensi penyalahgunaan dan
Accountable penyimpangan.
Must achieve targets and can be accounted for so as to keep away from potential abuse and irregularities.
KEBIJAKAN PENGADAAN PROCUREMENT POLICY
Kebijakan pengadaan Barang/Jasa Perseroan secara umum In general, the Company’s procurement policy regulates
mencakup hal-hal berikut: the following matters:
1. Meningkatkan kualitas perencanaan yang konsolidatif dan 1. Improving the quality of consolidative planning and
strategi Pengadaan Barang/Jasa untuk mengoptimalkan goods/services procurement strategies to optimize
value for money; value for money;
2. Menyelaraskan tujuan pengadaan dengan pencapaian 2. Aligning procurement objectives with the achievements
tujuan Perseroan; of Company objectives;
3. Melaksanakan Pengadaan Barang/Jasa yang lebih 3. Conducting more transparent, competitive, and
transparan, kompetitif, dan akuntabel; accountable procurement of goods/services;
4. Mengutamakan penggunaan produk dalam negeri 4. Prioritizing the use of domestic products in accordance
sesuai ketentuan pendayagunaan Produksi Dalam with the provisions for the Utilization of Domestic
Negeri; Production;
5. Memperkuat kapasitas kelembagaan dan sumber daya 5. Strengthening institutional capacity and human
manusia Pengadaan Barang/Jasa; resources for procurement of goods/services;
6. Memanfaatkan teknologi informasi; 6. Utilizing information technology;
7. Memberikan kesempatan dan/atau sinergi kepada 7. Providing opportunities and/or synergies to SOEs
BUMN, Anak Perusahaan BUMN, Perusahaan (including their Subsidiaries and Affiliated Companies),
Terafiliasi BUMN, Anak Perusahaan, dan/atau Afiliasi Subsidiaries, and/or Company Affiliates, as long as the
Perusahaan, sepanjang kualitas, harga dan tujuannya quality, price and purpose can be accounted for and
dapat dipertanggungjawabkan dan Barang/Jasa yang the goods/services required are products or services
dibutuhkan merupakan produk atau layanan sesuai in accordance with the business field of the Provider
dengan bidang usaha dari Penyedia Barang/Jasa Relevant goods/services;
bersangkutan;
8. Melaksanakan pengadaan yang strategis, modern, 8. Conducting strategic, modern, and innovative
dan inovatif; procurement;
9. Memperkuat pengukuran kinerja pengadaan dan 9. Strengthening procurement performance measurement
pengelolaan risiko; and risk management;
10. Meningkatkan Pengadaan Barang/Jasa diperoleh 10. Increasing the procurement of goods/services obtained
sesuai kebutuhan Perseroan, memenuhi spesifikasi according to the Company’s needs, meeting technical
teknis, berkualitas, jumlah yang cukup, tepat waktu, specifications, quality, sufficient quantities, on time
dan harga yang wajar; and at reasonable prices;
11. Mengacu pada Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan 11. Referring to the Company’s Work Plan and Budget
(untuk selanjutnya disebut RKAP) yang telah ditetapkan which have been determined by the Board of Directors;
oleh Direksi;
12. Mengusahakan Pengadaan Barang/Jasa dengan 12. Prioritizing the manufacturer (source) through official
mengutamakan pabrikan (source) melalui agen resmi; agents in procurement process;
13. Pengadaan Barang yang dibeli oleh Penyedia Barang 13. Procurement of Goods purchased by Suppliers of
langsung dari luar negeri, dilengkapi dengan: Goods directly from abroad, equipped with:
a. Certificate of Origin (COO) dan/atau Certificate a. Certificate of Origin (COO) and/or Certificate of
of Manufacture (COM) atau surat keterangan Manufacture (COM) or replacement certificate
pengganti COO/COM dari principal apabila for COO/COM from the principal if the Goods
Penyedia Barang adalah agen utama dan tidak Supplier is the main agent and cannot provide COO
bisa menyediakan dokumen COO atau COM. or COM documents. The replacement certificate
Surat keterangan pengganti dapat memasukkan may include information on the reasons for the
keterangan penyebab tidak dapat tersedianya unavailability of the document in question; and
dokumen dimaksud; dan
660 Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH (Persero) Tbk
Page 661
Analisis dan Pembahasan
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
Corporate Social and Environmental
Management Discussion Corporate Governance Financial Statements
Responsibility
and Analysis
b. Bill of Lading (konosemen) atau surat keterangan b. Bill of Lading or replacement certificate from the
pengganti dari prinsipal apabila Penyedia Barang principal if the Goods Supplier is the main agent and
adalah agen utama dan tidak bisa menyediakan cannot provide the Bill of Lading document. The
dokumen Bill of Lading. Surat keterangan pengganti replacement certificate may include information on
dapat memasukkan keterangan penyebab tidak the reasons for the unavailability of the document
dapat tersedianya dokumen dimaksud; dan/atau in question; and/or
c. Surat rekomendasi dan jaminan bantuan teknis c. Letter of recommendation and guarantee of
langsung dari pabrik. technical assistance directly from the factory.
14. Pengadaan Barang/Jasa jangka panjang (multi years) 14. Long-term (multi-year) procurement of goods/services
dapat dilakukan antara lain untuk: i). Pekerjaan yang can be carried out, among others, for: i). Work that
penyelesaiannya lebih dari 12 (dua belas) bulan atau takes more than 12 (twelve) months to complete or
lebih dari 1 (satu) tahun anggaran; ii). Pekerjaan yang more than 1 (one) financial year; ii). Work that provides
memberi manfaat lebih apabila dikontrakan untuk more benefits if contracted for a period of more than 1
jangka waktu lebih dari 1 (satu) tahun anggaran dan (one) budget year and a maximum of 3 (three) budget
paling lama 3 (tiga) tahun anggaran; iii). Pekerjaan years; iii). Jobs that require long-term investment;
yang memerlukan investasi jangka panjang; atau iv). or iv). Routine work that must be available at the
Pekerjaan rutin yang harus tersedia di awal tahun; beginning of the year;
15. Pengadaan Barang/Jasa jangka panjang (multi years) 15. Long-term (multi-year) procurement of goods/
dapat dilakukan dengan mempertimbangkan untuk services can be carried out by considering routine
kebutuhan operasional rutin dan terus-menerus and continuous long-term (multi-year) operational
secara jangka panjang (multi years), untuk jaminan needs, to guarantee the availability and continuity of
ketersediaan dan kelangsungan operasional serta operations and development of the Company;
pengembangan Perseroan;
16. Apabila diperlukan dalam hal pengadaan jangka 16. If necessary in the case of long-term (multi-year)
panjang (multi years), Perseroan dapat membuat procurement, the Company can make certain price
formula penyesuaian harga tertentu (price adjustment) adjustment formulas (price adjustments) for both
baik untuk kenaikan maupun penurunan yang increases and decreases that are adjusted to market
disesuaikan dengan kondisi pasar dan best practice conditions and applicable best practices;
yang berlaku;
17. Proses Pengadaan Barang/Jasa harus dilaksanakan 17. The Goods/Services Procurement process must be
sesuai dengan urutan ketentuan sebagaimana diatur carried out in accordance with the order of provisions
dalam Peraturan Direksi ini, kecuali dalam hal keadaan as regulated in these Company Regulations, except in
mendesak dengan persetujuan Direktur Utama, the case of urgent circumstances with the approval
proses Pengadaan Barang/Jasa dapat dilaksanakan of the President Director, the Goods/Services
secara khusus. Pelanggaran atas kebijakan ini akan Procurement process can be carried out specifically.
menyebabkan tidak dapat diprosesnya pembayaran Violation of this policy will result in payment being
oleh Perseroan; dan/atau unable to be processed by the Company; and/or
18. Perseroan berhak memberikan sanksi kategori kuning/ 18. The Company has the right to impose yellow/red/
merah/hitam apabila Penyedia Barang/Jasa tidak dapat black sanctions if the Goods/Services Provider fails
melaksanakan, menyerahkan, menyelesaikan pekerjaan to perform, deliver, or complete the work related to
Barang/Jasa atau hal lain sebagaimana dimaksud the Goods/Services or any other matter as referred
pada ketentuan sanksi dalam Peraturan Direksi ini. to in the sanction provisions of this Board of Directors
Pengenaan sanksi kategori hitam tidak hanya kepada Regulation. The imposition of black sanctions applies
Penyedia Barang/Jasa tetapi juga kepada pengurus not only to the Goods/Services Provider but also to
dan pengawas Penyedia Barang/Jasa. the management and supervisory board of the Goods/
Services Provider.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH (Persero) Tbk 661
Page 662
Laporan Profil
Pendahuluan Ikhtisar Kinerja Fungsi Penunjang Bisnis
Manajemen Perusahaan
Introduction Performance Highlights Business Supporting Functions
Management Report Company Profile
Sistem Pelaporan Pelanggaran (WBS)
Whistleblowing System (WBS)
Sebagai bagian dari penguatan tata kelola perusahaan, As part of corporate governance enhancement, the
Perseroan mengimplementasikan Sistem Pelaporan Company implements Whistleblowing System (WBS)
Pelanggaran atau Whistleblowing System (WBS) sebagai as a means for all Company personnel and external
sarana bagi seluruh Insan Perseroan maupun pihak parties to voluntarily report suspected violations of
eksternal untuk menyampaikan secara sukarela dugaan GCG principles and applicable ethical values. The WBS
pelanggaran terhadap prinsip-prinsip GCG dan nilai etika management mechanism is comprehensively regulated
yang berlaku. Mekanisme pengelolaan WBS tersebut through the Board of Directors’ Regulation No. 0023/
diatur secara komprehensif melalui Peraturan Direksi Tbk/PER-0000/24-S11 dated October 25, 2024, on the
Nomor 0023/Tbk/PER-0000/24-S11 tanggal 25 Oktober Whistleblowing System (WBS) Guidelines within PT TIMAH
2024 tentang Pedoman Whistleblowing System (WBS) di (Persero) Tbk.
Lingkungan PT TIMAH (Persero) Tbk.
Pedoman WBS memuat ketentuan mengenai: The WBS Guidelines include provisions on:
1. Lingkup Pengaduan; 1. Scope of Complaints;
2. Mekanisme Pelaporan; 2. Reporting Mechanism;
3. Proses dan Tindak Lanjut atas Pengaduan; 3. Complaint Process and Follow Ip;
4. Investigasi; dan 4. Investigation; and
5. Perlindungan Bagi Pelapor 5. Whistleblower Protection
Perseroan secara berkelanjutan melaksanakan sosialisasi The Company continuously disseminates WBS Guidelines
Pedoman WBS kepada seluruh pegawai guna mendorong to all employees to encourage active participation in
partisipasi aktif dalam menjaga serta melindungi aset safeguarding and protecting the Company’s assets.
Perseroan. Selain itu, Tim Pengelola WBS Perseroan Furthermore, the Company’s WBS Management Team
melakukan kegiatan sosialisasi dan publikasi terkait WBS conducts dissemination and publications related to
terintegrasi kepada para pemangku kepentingan dengan the integrated WBS to stakeholders while adhering to
tetap memperhatikan ketentuan peraturan perundang- applicable laws and regulations.
undangan yang berlaku.
JENIS DUGAAN PELANGGARAN YANG TYPES OF SUSPECTED VIOLATIONS
DAPAT DILAPORKAN THAT CAN BE REPORTED
Perseroan membuka pelaporan atas tindakan atau dugaan The Company accepts reports of acts or suspected
pelanggaran yang meliputi perbuatan melawan hukum, violations, including unlawful acts, violations of company
pelanggaran terhadap peraturan perusahaan, tindakan regulations, improper conduct, or other actions that could
tidak patut, maupun perbuatan lain yang berpotensi potentially cause losses to the Company. Each report must
menimbulkan kerugian bagi Perseroan. Setiap laporan wajib be submitted with a clear identity of the whistleblower
disampaikan dengan identitas pelapor yang jelas serta and accompanied by relevant supporting evidence or
dilengkapi bukti atau dokumen pendukung yang relevan. documents. Anonymous reporting is still permitted,
Pelaporan secara anonim tetap diperkenankan, sepanjang provided it is accompanied by copies of documents that
disertai salinan dokumen yang dapat memperkuat indikasi can support the suspected violation being reported.
atas dugaan pelanggaran yang dilaporkan.
PENGELOLA LAPORAN REPORT MANAGER
Pengaduan disampaikan melalui kanal WBS terintegrasi Complaints are submitted through the integrated WBS
yang hanya dapat diakses oleh pihak independen, channel, which is only accessible to independent parties,
yaitu OpenMIND. Pihak Ketiga Independen, sepanjang namely OpenMIND. The Independent Third Party, to the
memungkinkan, melakukan verifikasi atas setiap laporan extent possible, will verify each report received by using
yang diterima dengan menggunakan prinsip dasar the basic 4W+1H principles and coordinate with the
662 Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH (Persero) Tbk
Page 663
Analisis dan Pembahasan
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
Corporate Social and Environmental
Management Discussion Corporate Governance Financial Statements
Responsibility
and Analysis
4W+1H serta menjalin koordinasi dengan Pelapor guna Whistleblower to gather supporting evidence, such as
menghimpun bukti pendukung, seperti dokumen atau foto documents or photos relevant to the suspected violation
yang relevan dengan dugaan pelanggaran yang dilaporkan. reported. Completeness of the evidence in the report will
Kelengkapan bukti dalam pelaporan akan mempermudah facilitate the Independent Third Party, along with the WBS
Pihak Ketiga Independen bersama Tim Pengelola WBS Management Team, in processing and following up on
dalam memproses dan menindaklanjuti laporan dimaksud. the report.
Selanjutnya, Pihak Ketiga Independen menyusun laporan Then, the Independent Third Party will prepare an initial
analisis awal beserta usulan tindak lanjut berdasarkan analysis report along with suggested follow-up actions
informasi yang diterima melalui saluran OpenMIND dari based on the information received through the OpenMIND
Pelapor, untuk disampaikan kepada Tim Pengelola WBS channel from the Whistleblower, to be submitted to the
MIND ID atau Perseroan, dengan tembusan kepada Tim WBS MIND ID Management Team or the Company, with a
Pengelola WBS MIND ID, dalam batas waktu sebagai copy to the WBS MIND ID Management Team, within the
berikut: following timeframes:
1. Paling lambat 1 (satu) hari kerja berupa notifikasi 1. No later than 1 (one) business day, provided as a
tertulis dalam bentuk verbatim, yang dilanjutkan written notification in verbatim format, followed by
dengan laporan analisis pada 1 (satu) hari kerja the analysis report on the next 1 (one) business day,
berikutnya, apabila laporan termasuk dalam kategori if the report falls into the following categories:
sebagai berikut:
a. Memiliki potensi kerugian finansial yang signifikan a. Involves a significant potential financial loss to the
bagi Perseroan; Company;
b. Berdampak langsung terhadap reputasi dan citra b. Has a direct impact on the reputation and image
Perseroan; of the Company;
c. Terlapor memiliki jabatan Direksi atau lebih tinggi c. The subject of the report holds a position of
pada level Perseroan; dan/atau Director or higher within the Company; and/or
d. Termasuk dalam klasifikasi sanksi berat sesuai d. Falls within the classification of severe sanctions
ketentuan Perseroan. as per the Company’s regulations.
2. Paling lambat 2 (dua) hari kerja setelah pelaporan 2. No later than 2 (two) business days after the report is
dinyatakan lengkap untuk kategori pelanggaran declared complete for other violation categories outside
lainnya di luar kriteria tersebut di atas. Pelaporan yang the criteria mentioned above. The submitted report
disampaikan mencakup laporan analisis dan laporan includes both an analysis report and a verbatim report.
verbatim. Atas laporan tersebut, Tim Pengelola WBS Based on the report, the WBS Management Team will
melakukan kajian awal terhadap analisis serta usulan conduct an initial review of the analysis and proposed
tindak lanjut dari Pihak Ketiga Independen sebelum follow-up actions from the Independent Third Party
meneruskannya kepada pemangku jabatan sesuai before forwarding it to the relevant officials in accordance
dengan jalur pelaporan sebagaimana diatur dalam Bab with the reporting channels stipulated in Chapter V, point
V poin 5.5. Apabila diperlukan, Tim Pengelola WBS 5.5. If necessary, the WBS Management Team may
dapat meminta informasi tambahan kepada Pelapor request additional information from the Whistleblower
melalui Pihak Ketiga Independen. through the Independent Third Party.
3. Paling lambat 2 (dua) hari kerja berupa notifikasi 3. No later than 2 (two) business days, provided as a
tertulis dalam bentuk verbatim untuk laporan yang written notification in verbatim format for reports
tidak termasuk dalam ruang lingkup pelaporan. outside the scope of the reporing.
Struktur Tim Pengelola WBS terdiri atas: The WBS Management Team consists of:
1. Ketua Tim Pengelola WBS Terintegrasi Perseroan yang 1. Chair of the Integrated WBS Management Team, held
dijabat oleh Division Head Internal Audit. by Division Head of Internal Audit.
2. Anggota Tim yang meliputi 2. Team members, including:
a. Division Head Legal. a. Division Head of Legal.
b. Division Risk Management & Compliance. b. Division Head of Risk Management & Compliance.
Penanggung jawab WBS Terintegrasi Perseroan adalah The person responsible for the Company’s Integrated
Direktur Utama Perseroan. Mekanisme penerusan laporan Whistleblowing System (WBS) is the President Director.
ditetapkan berdasarkan substansi laporan, jalur pelaporan, The report forwarding mechanism is determined based
serta keputusan tindak lanjut yang didasarkan pada on the substance of the report, the reporting channel,
hasil kajian awal, laporan analisis, dan surat permintaan and follow-up decisions based on a preliminary review,
tindak lanjut, termasuk penetapan Tim Investigasi apabila analysis report, and follow-up request letter, including
diperlukan. the appointment of an Investigation Team if necessary.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH (Persero) Tbk 663
Page 664
Laporan Profil
Pendahuluan Ikhtisar Kinerja Fungsi Penunjang Bisnis
Manajemen Perusahaan
Introduction Performance Highlights Business Supporting Functions
Management Report Company Profile
Substansi Laporan Jalur Pelaporan
No.
Report Substance Reporting Channel
1. Insan Perseroan dan Pihak Eksternal lainnya (selain • Ketua dan Anggota Tim Pengelola WBS Perseroan; | Chairperson and Members
Direksi, Dewan Komisaris dan Tim Pengelolaan of the Company’s WBS Management Team
WBS) • Dewan Pengawas WBS Perusahaan dengan tembusan Direktur Utama
Company Personnel and Other External Parties Perusahaan (bila laporan dikategorikan out of scope, maka laporan verbatim
(excluding the Board of Directors, Board of akan diteruskan kepada Direktur yang membawahi kepatuhan); dan | Company’s
Commissioners, and WBS Management Team) WBS Supervisory Board, with a copy to the President Director (if the report is
categorized as out of scope, a verbatim report will be forwarded to the Director
overseeing compliance)
• Ketua dan Anggota Tim Pengelola WBS MIND ID. | Chairperson and Members
of the WBS Management Team at MIND ID
2. Direksi Perseroan (selain Direktur Utama) • Direktur Utama Perseroan. | President Director of the Company.
Board of the Directors of the Company (excluding • Dewan Pengawas WBS Perseroan. | Company’s WBS Supervisory Board.
the President Director) • Ketua dan Anggota Tim Pengelola WBS MIND ID. | Chairperson and Members
of the WBS Management Team at MIND ID.
3. Direktur Utama Perseroan • Dewan Pengawas WBS Perseroan. | Company’s WBS Supervisory Board.
President Director of the Company • Direktur Utama MIND ID. | President Director of MIND ID.
• Ketua dan Anggota Tim Pengelola WBS MIND ID. | Chairperson and Members
of the WBS Management Team at MIND ID.
4. Dewan Komisaris, Komite Audit dan Komite lainnya • Direktur Utama Perseroan. | President Director of the Company.
di Perseroan • Dewan Pengawas MIND ID. | MIND ID Supervisory Board.
Board of Commissioners, Audit Committee, and • Ketua dan Anggota Tim Pengelola WBS MIND ID. | Chairperson and Members
Other Committees within the Company of the WBS Management Team at MIND ID.
Setiap laporan harus dilengkapi dengan data atau Each report must be accompanied by sufficient data or
dokumen pendukung yang memadai untuk memperkuat supporting documents to substantiate the initial indication
indikasi awal atas dugaan pelanggaran yang disampaikan, of the suspected violation, including a description of
termasuk uraian permasalahan, tanggal, waktu, dan lokasi the issue, the date, time, and location of the incident,
kejadian, pihak-pihak yang terlibat, bukti pelanggaran, the parties involved, evidence of the violation, and
serta keterangan relevan lainnya. Penyampaian laporan other relevant information. Reports must be formally
dilakukan secara formal melalui saluran resmi Sistem submitted through the official channel of the Company’s
Pelaporan Pelanggaran (Whistleblowing System/WBS) Whistleblowing System (WBS).
Perseroan yang telah disediakan.
Saluran Penyampaian Pelaporan Pelanggaran
Violation Reporting Channels
Email OpenMIND@kpmg.co.id
PT KPMG Siddharta Advisory,
Alamat
KPMG Ethics Line (MIND ID) Menara Astra Lantai 21
Address
Jl. Jend. Sudirman Kav. 5-6, Jakarta 10220
Telephone 0811-1464-632 / 0811-646-343
Website OpenMind-wbs.com
PROSES TINDAK LANJUT ATAS FOLLOW-UP PROCESS ON THE
LAPORAN PELANGGARAN WHISTLEBLOWING REPORT
Proses Penentuan Tindak Lanjut: Follow-Up Determination Process:
1. Penetapan keputusan tindak lanjut melalui investigasi 1. A decision regarding follow-up actions either
(follow up) atau penutupan laporan jika informasi proceeding with an investigation or closing the report
tidak mencukupi (Closed) (yang dilengkapi dengan due to insufficient information (Closed) shall be made
hasil analisis awal dan bukti-bukti pendukung) akan no later than 15 (fifteen) business days from the date of
ditentukan paling lambat 15 (lima belas) hari kerja the initial OpenMIND report submission. This decision
dari tanggal laporan awal OpenMIND oleh Pemangku must be made by the relevant Officials as specified
Jabatan sesuai dengan yang disebutkan pada BAB in Chapter V, Point 5.5, and must be supported by a
V poin 5.5; preliminary analysis and relevant supporting evidence;
2. Perpanjangan waktu dapat diberikan hingga 10 2. An extension of up to 10 (ten) business days may be
(sepuluh) hari kerja bila diperlukan; granted if necessary;
664 Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH (Persero) Tbk
Page 665
Analisis dan Pembahasan
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
Corporate Social and Environmental
Management Discussion Corporate Governance Financial Statements
Responsibility
and Analysis
3. Apabila diperlukan, MIND ID (baik melalui Tim Pengelola 3. If required, MIND ID—through either the MIND ID
WBS MIND ID atau Direktur penanggung jawab WBS) Whistleblowing System (WBS) Management Team or
dapat membuka kembali laporan yang sebelumnya the Director responsible for the WBS—reserves the
sudah ditutup; right to reopen a previously closed report;
4. Sesuai jalur pelaporan yang berlaku, apabila laporan 4. In accordance with the applicable reporting pathway,
diputuskan untuk ditindaklanjuti, laporan analisis if the report is deemed to warrant further action, the
beserta dokumen pendukung lainnya dapat diserahkan analysis report and other supporting documentation
kepada Tim Investigasi. Apabila Perseroan memutuskan may be submitted to the Investigation Team. If the
untuk menindaklanjuti dengan keterlibatan Tim Company decides to proceed with the involvement of
Investigasi, Perseroan wajib memberitahukan Tim the Investigation Team, it must notify the MIND ID WBS
Pengelola WBS MIND ID mengenai rencana tindak Management Team regarding the plan and provide
lanjut ke Tim Investigasi tersebut serta melaporkan regular updates on the progress of the investigation;
secara berkala seluruh progres investigasinya; dan and
5. Pe n e t a p a n a n g g o t a T i m I nve s t i g a s i p e r l u 5. The appointment of members of the Investigation Team
mempertimbangkan independensi dan potensi konflik must consider their independence and the potential for
kepentingan (merujuk ke kebijakan Perseroan). Apabila conflicts of interest, in accordance with the Company’s
diperlukan, pelaksanaan tugas Tim Investigasi dapat policies. If necessary, the Investigation Team may
meminta bantuan pihak ketiga/eksternal independen engage third-party and/or external independent parties
yang ditunjuk untuk menindaklanjuti pelaporan. appointed to assist in the follow-up process.
Investigasi dilaksanakan dengan mengacu pada Pedoman/ Investigations shall be conducted in accordance with the
Kebijakan Investigasi yang berlaku di Perseroan. Laporan Investigation Guidelines/Policies applicable within the
yang ditindaklanjuti oleh Tim Pengelola WBS dan Tim Company. Reports followed up by the WBS Management
Investigasi wajib untuk diberikan update status secara Team and the Investigation Team must be periodically
berkala kepada Tim Pengelola WBS MIND ID. Tim Pengelola updated to the MIND ID WBS Management Team. The
WBS Perseroan memantau tindak lanjut penyelesaian Company’s WBS Management Team is responsible for
pelaporan dan melaporkan hasil pemantauannya setiap monitoring the resolution of follow-up actions and must
triwulan kepada Direksi, paling lambat 1 (satu) bulan report its monitoring results to the Board of Directors on a
setelah triwulan yang bersangkutan berakhir. Direktur quarterly basis, no later than 1 (one) month after the end of
MIND ID selaku penanggung jawab WBS MIND ID dan/ the relevant quarter. The MIND ID Director responsible for the
atau Tim Pengelola WBS MIND ID memiliki hak untuk WBS and/or the MIND ID WBS Management Team reserves
memberikan rekomendasi dan/atau saran kepada the right to provide recommendations and/or suggestions to
Perseroan (baik melalui Tim Pengelola WBS atau struktur the Company—either through the WBS Management Team
WBS lainnya di Perseroan) terkait perencanaan dan/atau or other relevant WBS structures within the Company—
pelaksanaan investigasi. regarding the planning and/or execution of investigations.
PERLINDUNGAN BAGI PELAPOR WHISTLEBLOWER PROTECTION
Perseroan menjamin perlindungan bagi setiap pelapor yang The Company guarantees protection for every
bertindak dengan itikad baik, sesuai dengan ketentuan whistleblower who acts in good faith, in accordance with
peraturan perundang-undangan yang berlaku, meliputi: applicable laws and regulations, including:
1. Undang-Undang No. 15 tahun 2002 juncto Undang- 1. Law No. 15 of 2002 in conjunction with Law No. 25 of
Undang No. 25 tahun 2003 pada Pasal 43 tentang 2003 in Article 43 on the Crime of Money Laundering;
Tindak Pidana Pencucian Uang;
2. Undang-Undang No. 13 tahun 2006 tentang 2. Law No. 13 of 2006 on Protection of Witnesses and
Perlindungan Saksi dan Korban, Pasal 13; Victims, Article 13;
3. Peraturan Pemerintah No. 57 Tahun 2003 tentang 3. Government Regulation No. 57 of 2003 on Procedures
Tata Cara Perlindungan Khusus bagi Pelapor dan Saksi for Special Protection for Whistleblowers and
dalam Tindak Pidana Pencucian Uang. Witnesses in Money Laundering Crimes.
WBS PT TIMAH (Persero) Tbk telah mengatur kebijakan WBS of PT TIMAH (Persero) Tbk has regulated protection
perlindungan bagi pelapor pelanggaran salah satunya policies for whistleblowers, one of which is by prioritizing
dengan mengedepankan prinsip kerahasiaan atas identitas the principle of confidentiality of their identities. WBS
mereka. Petugas pengelola WBS berkewajiban menjaga management officers are obliged to safeguard information
informasi terkait pelapor dan hanya boleh diketahui oleh related to the whistleblower and this can only be known
Direktur Utama atau Kepala SPI atau Komisaris Utama atau by the President Director or Head of Internal Audit Unit or
Komite Audit, yang bertindak sebagai penerima pengaduan President Commissioner or Audit Committee, who acts as
dan pihak yang bertanggung jawab atas tindak lanjut the recipient of the complaint and the party responsible
pelaporan pelanggaran tersebut. for the follow-up to the reporting of the violation.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH (Persero) Tbk 665
Page 666
Laporan Profil
Pendahuluan Ikhtisar Kinerja Fungsi Penunjang Bisnis
Manajemen Perusahaan
Introduction Performance Highlights Business Supporting Functions
Management Report Company Profile
Perlindungan bagi pelapor dalam hal ini termasuk Protection for whistleblowers in this case includes
perlindungan dari segala bentuk ancaman, intimidasi, protection from all forms of threats, intimidation,
hukuman atau tindakan yang tidak menyenangkan punishment, or unpleasant actions from any party.
dari pihak manapun. Perlindungan juga berlaku bagi Protection also applies to employees conducting
karyawan yang melakukan penyelidikan serta mereka investigations as well as those who provide information
yang memberikan informasi terkait dengan penyelidikan related to misconduct investigations. The protection
pelanggaran. Perlindungan yang dijamin oleh Perseroan guaranteed by the Company includes the following:
meliputi hal-hal sebagai berikut:
1. Perseroan menjamin kerahasiaan identitas pelapor 1. The Company guarantees the confidentiality of the
serta isi laporan yang disampaikan; identity of the whistleblower and the contents of the
report submitted;
2. Perseroan wajib memberikan perlindungan terhadap 2. The Company is obliged to provide protection to
pelapor dari segala bentuk ancaman, intimidasi whistleblowers from all forms of threats, intimidation
ataupun tindakan tidak menyenangkan dari pihak or unpleasant actions from any party, including:
manapun, antara lain:
a. Pemecatan yang tidak adil; a. Unfair dismissal;
b. Penurunan jabatan atau pangkat; b. Demotion of position or rank;
c. Pelecehan dan/atau diskriminasi dan/atau tekanan c. Harassment and/or discrimination and/or pressure
dan/atau intimidasi dalam segala bentuknya; and/or intimidation in all forms;
d. Catatan yang merugikan dalam file data pribadinya d. Adverse records in his personal data file (personal
(personal file record); file record);
3. Perlindungan juga berlaku bagi pihak-pihak yang 3. Protection also applies to parties who provide
memberikan informasi terkait dengan laporan information related to the violation report;
pelanggaran tersebut;
4. Kebijakan perlindungan pelapor dimaksudkan untuk 4. The whistleblower protection policy is intended to
mendorong setiap insan Perseroan dan pemangku encourage every Company person and stakeholder
kepentingan untuk berani melaporkan pelanggaran to have the courage to report violations that occur in
yang terjadi di Perseroan; the Company;
5. Perseroan dapat memberikan penghargaan kepada 5. The Company can give awards to whistleblowers who
pelapor yang terbukti menyelamatkan aset dan are proven to save the Company’s assets and finances.
keuangan Perseroan.
LAPORAN WHISTLEBLOWING SYSTEM WHISTLEBLOWING SYSTEM LOGBOOK
LOGBOOK DI TAHUN 2025 IN 2025
Sepanjang tahun 2025, Perseroan mencatat 3 (tiga) Throughout 2025, the Company recorded 3 (three) reports
laporan yang diterima melalui WBS Logbook. Laporan received through the WBS Logbook. These reports consist
tersebut terdiri 3 (tiga) laporan WBS PT TIMAH (Persero) of 3 (three) reports from WBS PT TIMAH (Persero) Tbk. As
Tbk Sampai dengan tanggal 31 Desember 2025, status of December 31, 2025, the status of each received report
dari setiap pelaporan yang masuk dijelaskan dalam tabel is detailed in the following table.
berikut.
Whistleblowing System Logbook Tahun 2025
Whistleblowing System Logbook for 2025
Terlapor Ringkasan Status
Tanggal Jalur Pelapor
Kategori Aduan (jabatan) Laporan /Aduan Aduan
Aduan Aduan (jabatan) Tindak Lanjut
No Complaint Subject of Summary Complaint
Date of Complaint Whistleblower Follow Up
Category the Report of Report/ Status
Complaint Channel (Position)
(Position) Complaint (*)
1 10 November Open Pelecehan Anonim Anonim Dugaan tindakan Penelaahan On Progres
2025 Mind seksual, Anonymous Anonymous pelecehan awal On
November 10, Perundungan seksual Initial Review Progress
2025 dan Pencemaran Suspected
Nama Baik Act of Sexual
Sexual Harassment
Harassment,
Bullying, and
Defamation
666 Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH (Persero) Tbk
Page 667
Analisis dan Pembahasan
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
Corporate Social and Environmental
Management Discussion Corporate Governance Financial Statements
Responsibility
and Analysis
Whistleblowing System Logbook Tahun 2025
Whistleblowing System Logbook for 2025
Terlapor Ringkasan Status
Tanggal Jalur Pelapor
Kategori Aduan (jabatan) Laporan /Aduan Aduan
Aduan Aduan (jabatan) Tindak Lanjut
No Complaint Subject of Summary Complaint
Date of Complaint Whistleblower Follow Up
Category the Report of Report/ Status
Complaint Channel (Position)
(Position) Complaint (*)
2 28 November Open Pelanggaran Kode Anonim Karyawan Dugaan Close Close
2025 Mind Etik Anonymous PT Timah pelanggaran
November 28, Code of Conduct Employee kode etik yang
2025 Violation of PT dilakukan oleh
Timah Dep Head
Ekcplorasi,
sumberdaya dan
cadangan
Suspected Code
of Conduct
Violation by the
Department
Head of
Exploration,
Resources, and
Reserves
3 23 November Open Pembayaran Sutan PT TIMAH Keterlambatan Penelaahan On Progres
2025 Mind Tagihan Astagraphia Pembayaran awal On
November 23, Bill Payment Tagihan Initial Review Progress
2025 yang belum
dibayarkan oleh
PT TIMAH
Late Payment of
Unpaid Bills by
PT TIMAH
SOSIALISASI WBS DISSEMINATION ON WBS
Perseroan secara berkala melakukan evaluasi terhadap The Company periodically evaluates the implementation
implementasi WBS untuk menilai sejauh mana efektivitas of the Whistleblowing System (WBS) to assess its
penerapannya di seluruh level organisasi. Selain itu, effectiveness across all organizational levels. Additionally,
Perseroan juga melaksanakan sosialisasi WBS secara the Company conducts regular WBS dissemination efforts,
rutin, yang dilaksanakan bersamaan dengan penyuluhan carried out alongside awareness programs on GCG
mengenai penerapan GCG serta kebijakan-kebijakan baru implementation and newly adopted policies.
yang diterapkan oleh Perseroan.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH (Persero) Tbk 667
Page 668
Laporan Profil
Pendahuluan Ikhtisar Kinerja Fungsi Penunjang Bisnis
Manajemen Perusahaan
Introduction Performance Highlights Business Supporting Functions
Management Report Company Profile
668 Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH (Persero) Tbk
Page 669
Analisis dan Pembahasan
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
Corporate Social and Environmental
Management Discussion Corporate Governance Financial Statements
Responsibility
and Analysis
Kebijakan Pencegahan Insider Trading
Insider Trading Prevention Policy
Sebagai perusahaan terbuka, Perseroan menetapkan As a public company, the Company has established rules
aturan yang mengatur pengelolaan informasi oleh pihak governing information management by internal parties to
internal untuk mencegah praktik insider trading. Kebijakan prevent insider trading practices. This policy is stated in
ini tercantum dalam Kode Etik Perseroan dan dijabarkan the Company’s Code of Conduct and is detailed in the
lebih rinci dalam buku Pedoman Etika Perusahaan 2020 PT TIMAH (Persero) Tbk Code of Conduct. This
(Code of Conduct) PT TIMAH (Persero) Tbk tahun 2020. insider trading policy was affirmed through Joint Decision
Penegasan terhadap kebijakan insider trading ini dilakukan of the Company’s Board of Commissioners and Board of
melalui Keputusan Bersama Dewan Komisaris dan Direksi Directors No. 0005/Tbk/NKB-0000/20-S11.2 and No. 04/
Perseroan No. 0005/Tbk/NKB-0000/20-S11.2 dan No. 04/ Tbk/Kep/DK-01/2020 dated February 28, 2020.
Tbk/Kep/DK-01/2020 tanggal 28 Februari 2020.
Kebijakan ini dirancang untuk mencegah penyalahgunaan This policy is designed to prevent the misuse of position
jabatan dan wewenang oleh karyawan yang memiliki and authority by employees with access to material
akses terhadap informasi material. Hal ini bertujuan information. It aims to prevent the disclosure of information
untuk menghindari pengungkapan informasi yang dapat that could influence shareholder and investor decisions
memengaruhi keputusan pemegang saham dan investor in the capital market. Material information refers to
di pasar modal. Informasi material yang dimaksud confidential and undisclosed information that, if made
adalah informasi yang masih bersifat rahasia dan belum public, could impact an individual’s decision to buy, sell,
dipublikasikan secara umum, yang jika diketahui publik or hold the Company’s shares. By implementing this
dapat mempengaruhi keputusan seseorang dalam policy, the Company seeks to prevent certain parties from
membeli, menjual, atau menahan saham Perseroan. gaining advantages from exclusive, non-public information.
Dengan diterbitkannya kebijakan ini, diharapkan dapat Throughout 2025, no indications of insider information
mencegah pihak tertentu yang memperoleh keuntungan disclosure were found.
dari informasi eksklusif yang belum tersedia untuk publik.
Sepanjang tahun 2025, tidak ditemukan indikasi terkait
dengan pemberian informasi dari orang dalam.
Kebijakan Pemberian Kompensasi Jangka Panjang
Berbasis Kinerja Kepada Manajemen dan/atau
Karyawan
Policy On Performance-Based Long-Term Compensation for Management and/or
Employees
H i n g g a a k h i r t a h u n 2 0 2 5, P e r s e ro a n b e l u m As of the end of 2025, the Company did not yet develop
mengembangkan kebijakan khusus mengenai pemberian a specific policy on performance-based long-term
kompensasi jangka panjang yang berbasis kinerja untuk compensation for the Board of Commissioners, Board of
Dewan Komisaris, Direksi, dan karyawan. Oleh karena Directors, and employees. Therefore, information on this
itu, informasi terkait hal tersebut tidak tercantum dalam matter is not included in this Annual Report.
Laporan Tahunan ini.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH (Persero) Tbk 669
Page 670
Laporan Profil
Pendahuluan Ikhtisar Kinerja Fungsi Penunjang Bisnis
Manajemen Perusahaan
Introduction Performance Highlights Business Supporting Functions
Management Report Company Profile
Kebijakan Kepemilikan Saham
Dewan Komisaris dan Direksi
Share Ownership Policy for the Board of Commissioners and Board of Directors
KEBIJAKAN POLICY
Anggota Direksi maupun anggota Dewan Komisaris Members of the Boards of Directors and Board of
memiliki kewajiban untuk melaporkan kepemilikan saham Commissioners are required to report their ownership of
Perseroan serta setiap perubahan yang terjadi atas the Company’s shares and any changes to such ownership,
kepemilikan tersebut, paling lambat 3 (tiga) hari kerja no later than 3 (three) business days after the ownership
setelah kepemilikan atau perubahan terjadi. Ketentuan or change occurs. Provisions regarding this matter are
mengenai hal ini tercantum dalam Pedoman Tata Kerja outlined in the Board of Directors Manual and the Board
Direksi (Board of Directors Manual) dan Pedoman Tata of Commissioners Manual.
Kerja Dewan Komisaris (Board of Commissioners Manual).
Kebijakan tersebut mengatur tentang kewajiban This policy regulates the obligation to disclose share
pengungkapan kepemilikan saham oleh anggota Direksi ownership by members of the Board of Directors and
dan Dewan Komisaris, termasuk anggota keluarganya. Board of Commissioners, including their family members.
Kebijakan ini berlaku untuk saham yang dimiliki di It applies to shares owned in the Company as well as in
Perseroan maupun di perusahaan lain, baik yang berlokasi other companies, whether located domestically or abroad.
di dalam negeri maupun luar negeri. Sesuai dengan In accordance with internal policies, every member of
kebijakan internal, setiap anggota Direksi dan Dewan the Board of Directors and Board of Commissioners who
Komisaris yang memiliki saham Perseroan diwajibkan untuk owns the Company’s shares is required to report it to the
melaporkannya kepada Perseroan dalam waktu paling Company within a maximum of 3 days. However, for the
lambat 3 hari. Namun demikian, pada tahun buku 2025, financial year 2025, no members of the Board of Directors
tidak terdapat anggota Direksi atau Dewan Komisaris yang or Board of Commissioners owned shares in the Company,
memiliki saham Perseroan, baik secara langsung maupun either directly or indirectly.
tidak langsung.
PEMBELIAN/PENJUALAN SAHAM PURCHASE/SALE OF SHARES BY THE
DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI BOARD OF COMMISSIONERS AND
BOARD OF DIRECTORS
Sebagai bentuk kepatuhan terhadap Peraturan Otoritas In compliance with the Financial Services Authority (OJK)
Jasa Keuangan (OJK) No. 11/POJK.04/2017 tentang Regulation No. 11/POJK.04/2017 on the Reporting of
Laporan Kepemilikan atau Setiap Perubahan Kepemilikan Share Ownership or Any Changes in Share Ownership of
Saham Perusahaan Terbuka, TIMAH menyampaikan bahwa Public Companies, TIMAH confirmed that during the 2025
pada tahun buku 2025, tidak ada transaksi jual maupun financial year, no members of the Board of Commissioners
beli saham yang dilakukan oleh anggota Dewan Komisaris or Board of Directors were engaged in any transactions
maupun Direksi Perseroan. involving the purchase or sale of the Company’s shares.
670 Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH (Persero) Tbk
Page 671
Analisis dan Pembahasan
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
Corporate Social and Environmental
Management Discussion Corporate Governance Financial Statements
Responsibility
and Analysis
Transparansi Praktik Bad Governance
Transparency of Bad Governance Practices
Sebagai perusahaan milik negara yang juga terdaftar di As a state-owned company listed on the stock exchange,
bursa efek, Perseroan memiliki tanggung jawab besar the Company holds a significant responsibility to maintain
untuk menjaga reputasi dan kredibilitasnya. Oleh karena its reputation and credibility. Therefore, it is crucial for
itu, penting bagi Perseroan untuk menghindari segala the Company to avoid any form of bad governance
bentuk praktik tata kelola yang buruk (bad governance practices. Throughout 2025, TIMAH successfully upheld
practice). Sepanjang tahun 2025, TIMAH telah berhasil good governance standards without being involved in any
mempertahankan standar tata kelola yang baik tanpa practices that could harm its operations or compromise
terlibat dalam praktik yang dapat merugikan operasional its integrity.
atau merusak integritas perusahaan.
LAPORAN ATAS AKTIVITAS PERSEROAN REPORT ON THE COMPANY’S ACTIVITIES
YANG MENCEMARI LINGKUNGAN CAUSING ENVIRONMENTAL POLLUTION
Sepanjang tahun 2025 tidak ada laporan atas aktivitas Throughout 2025, there were no reports of the Company’s
Perseroan yang mencemari lingkungan. activities polluting the environment.
KETIDAKSESUAIAN PENYAJIAN NON-CONFORMITY OF ANNUAL
LAPORAN TAHUNAN DAN LAPORAN REPORT AND FINANCIAL STATEMENTS
KEUANGAN DENGAN PERATURAN YANG WITH APPLICABLE REGULATIONS AND
BERLAKU DAN STANDAR AKUNTANSI FINANCIAL ACCOUNTING STANDARDS
KEUANGAN (SAK) (SAK)
Laporan Tahunan dan Laporan Keuangan Perusahaan The Company’s Annual Report and Financial Statements
disampaikan sesuai dengan peraturan yang berlaku dan are presented in accordance with applicable regulations
Standar Akuntansi Keuangan. and Financial Accounting Standards.
KASUS TERKAIT DENGAN BURUH DAN CASES RELATED TO WORKERS AND
KARYAWAN EMPLOYEES
Perseroan menerapkan hubungan industrial yang harmonis The Company fosters harmonious industrial relations
dengan menjunjung tinggi Perjanjian Kerja Bersama (PKB) by upholding the Collective Bargaining Agreement (CBA)
dan mengakomodasi aspirasi pekerja melalui serikat and accommodating employee concerns through labor
pekerja. Perseroan mengambil tindakan tegas terhadap unions. The Company takes firm action against
pelanggaran etika karyawan. employee ethical violations.
Secara keseluruhan, Perseroan berusaha menerapkan Overall, the Company strives to foster fair employment
hubungan kerja yang adil dan mematuhi aturan relationships and comply with applicable labor regulations,
ketenagakerjaan yang berlaku, serta, dengan komitmen as well as to maintain healthy industrial relations free from
menjaga hubungan industrial yang sehat tanpa adanya disputes between the Company and its employees.
perselisihan antara Perseroan dengan Karyawan.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH (Persero) Tbk 671
Page 672
Laporan Profil
Pendahuluan Ikhtisar Kinerja Fungsi Penunjang Bisnis
Manajemen Perusahaan
Introduction Performance Highlights Business Supporting Functions
Management Report Company Profile
Tahun 2025 Perseroan terjadi 1 (satu) kasus perselisihan In 2025, the Company experienced 1 (one) case of a dispute
pemecatan karyawan yang melakukan pelanggaran regarding the dismissal of an employee who committed a
perilaku (kasus penghinaan pekerja honorer yang viral di conduct violation (a case of insulting a contract worker that
media sosial), mengajukan penyelesaian perselisihannya went viral on social media), and the dispute was submitted
melalui Pengadilan Hubungan Industrial (PHI) di for resolution through the Industrial Relations Court (PHI) in
Pengadilan Negeri Pangkalpinang, namun Perseroan the Pangkalpinang District Court; nevertheless, the Company
tetap menerapkan hubungan kerja yang adil dan mematuhi continues to uphold fair employment relations and complies
aturan ketenagakerjaan yang berlaku. with applicable labor regulations.
KASUS TERKAIT KONSUMEN, CASES RELATED TO CONSUMERS,
KEPAILITAN, KOMERSIAL, DAN BANKRUPTCY, COMMERCIAL MATTERS,
PERSAINGAN USAHA AND BUSINESS COMPETITION
Sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak terlibat dalam Throughout 2025, the Company was not involved in any
kasus terkait konsumen, kepailitan, komersial, dan cases related to consumers, bankruptcy, commercial
persaingan usaha. issues, or business competition.
KESESUAIAN BUKU LAPORAN TAHUNAN CONSISTENCY BETWEEN PRINTED AND
DAN LAPORAN TAHUNAN DIGITAL DIGITAL ANNUAL REPORTS
Laporan Tahunan digital Perusahaan baik yang disampaikan The Company’s digital Annual Report, as submitted
kepada Pemegang Saham, Pemangku Kepentingan, to Shareholders, Stakeholders, and published on the
maupun yang telah diunggah pada situs resmi Perseroan, Company’s official website, is consistent with the printed
telah sesuai dengan buku Laporan Tahunan yang dicetak and published version of the Annual Report.
dan diterbitkan oleh Perseroan.
672 Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH (Persero) Tbk
Page 673
Analisis dan Pembahasan
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
Corporate Social and Environmental
Management Discussion Corporate Governance Financial Statements
Responsibility
and Analysis
Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH (Persero) Tbk 673
Page 674
Laporan Profil
Pendahuluan Ikhtisar Kinerja Fungsi Penunjang Bisnis
Manajemen Perusahaan
Introduction Performance Highlights Business Supporting Functions
Management Report Company Profile
674 Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH (Persero) Tbk
Page 675
Analisis dan Pembahasan
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
Corporate Social and Environmental
Management Discussion Corporate Governance Financial Statements
Responsibility
and Analysis
Tanggung Jawab
Sosial dan
Lingkungan
Corporate Social and Environmental
Responsibility
Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH (Persero) Tbk 675
Page 676
Laporan Profil
Pendahuluan Ikhtisar Kinerja Fungsi Penunjang Bisnis
Manajemen Perusahaan
Introduction Performance Highlights Business Supporting Functions
Management Report Company Profile
Gambaran Umum dan Komitmen Perusahaan
terhadap Tanggung Jawab Sosial
dan Lingkungan
Overview and The Company’s Commitment to Corporate Social
and Environmental Responsibility
Perseroan menjalankan berbagai program Tanggung Jawab The Company implements various Corporate Social and
Sosial dan Lingkungan (TJSL) yang dirancang secara Environmental Responsibility (CSR) programs designed
holistik untuk meningkatkan kapasitas, memberdayakan holistically to enhance capacity, empower communities,
masyarakat, serta memperkuat kemandirian ekonomi di and strengthen economic independence in its operational
wilayah operasional. Upaya ini tidak hanya difokuskan pada areas. These efforts are not only focused on developing
pengembangan potensi lokal, tetapi juga pada penciptaan local potential but also on creating sustainable added
nilai tambah yang berkelanjutan bagi peningkatan value to improve community welfare. This commitment
kesejahteraan masyarakat. Komitmen tersebut selaras aligns with the Company’s mission to build harmonious
dengan misi Perseroan untuk membangun hubungan relationships with the surrounding environment and to
yang harmonis dengan lingkungan sekitar dan mendukung support inclusive local economic growth.
pertumbuhan ekonomi setempat secara inklusif.
Sebagai bagian dari Holding BUMN Industri Pertambangan As part of the MIND ID State-Owned Mining Industry
MIND ID, Perseroan memegang peran strategis Holding, the Company plays a strategic role in supporting
dalam mendukung pencapaian Tujuan Pembangunan the achievement of the Sustainable Development Goals
Berkelanjutan (TPB). Berpegang pada Noble Purpose MIND (SDGs). Guided by MIND ID’s Noble Purpose, the Company
ID, Perseroan menempatkan kebermanfaatan bagi bangsa prioritizes national benefit as its primary orientation,
sebagai orientasi utama, sehingga kegiatan operasionalnya ensuring that its operational activities are not only focused
tidak hanya berorientasi pada kinerja bisnis, tetapi juga on business performance but also on contributing to the
kontribusi bagi kemajuan negeri. nation’s progress.
676 Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH (Persero) Tbk
Page 677
Analisis dan Pembahasan
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
Corporate Social and Environmental
Management Discussion Corporate Governance Financial Statements
Responsibility
and Analysis
Pelaksanaan program TJSL juga selaras dengan inisiatif The implementation of CSR programs is also aligned with
strategis Bakti BUMN yang mendukung percepatan the strategic initiatives of Bakti BUMN, which support
pencapaian TPB. Dalam implementasinya, Perseroan the accelerated achievement of the SDGs. In practice,
berfokus pada pemberdayaan masyarakat, peningkatan the Company emphasizes community empowerment,
kualitas hidup, penguatan kemandirian wilayah, serta quality of life improvement, regional self-reliance, and
pemeliharaan kelestarian lingkungan. Pendekatan environmental sustainability. This approach reflects
ini mencerminkan komitmen Perseroan untuk terus the Company’s commitment to continuously contribute
memberikan kontribusi terhadap pembangunan sosial to sustainable social and economic development while
dan ekonomi yang berkelanjutan, sekaligus menjaga maintaining a balance between business growth and the
keseimbangan antara per tumbuhan bisnis dan well-being of future generations.
keberlangsungan hidup generasi mendatang.
In 2025, all of the Company’s CSR programs were
Pada tahun 2025, seluruh program TJSL Perseroan telah comprehensively disclosed in the CSR Report, which was
diungkapkan secara komprehensif dalam Laporan TJSL prepared in accordance with the Regulation of the Minister
yang disusun mengacu pada Peraturan Menteri Badan of State-Owned Enterprises Number PER-1/MBU/03/2023
Usaha Milik Negara Nomor PER-1/MBU/03/2023 tentang on Special Assignments and Social and Environmental
Penugasan Khusus dan Program Tanggung Jawab Sosial Responsibility Programs of State-Owned Enterprises
dan Lingkungan BUMN. Selain itu, aspek keberlanjutan (SOEs). In addition, the Company’s sustainability aspects
Perseroan juga disajikan dalam Laporan Keberlanjutan are presented in the Sustainability Report, which refers
yang mengacu pada Peraturan Otoritas Jasa Keuangan to the Financial Services Authority Regulation No. 51/
No. 51/POJK.03/2017 mengenai Penerapan Keuangan POJK.03/2017 on the Implementation of Sustainable
Berkelanjutan dan Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan Finance and the Financial Services Authority Circular
(SEOJK) No. 16/SEOJK.04/2021. Selain merujuk pada (SEOJK) No. 16/SEOJK.04/2021. Beyond Indonesian
peraturan di Indonesia, Perseroan juga mengadopsi regulations, the Company also adopts external standards
standar dan inisiatif eksternal yaitu standar Global and initiatives, namely the 2021 Global Reporting
Reporting Initiatives (GRI) 2021 dengan kesesuaian “in Initiative (GRI) Standards with “in accordance with the
accordance with the GRI Standards”, Metal & Mining GRI Standards” compliance, the Metal & Mining Sector
Sector Standard GRI G4, Sustainability Accounting Standard GRI G4, the Sustainability Accounting Standards
Standard Board (SASB) - Metal & Mining, dan prinsip- Board (SASB) – Metal & Mining, and the principles of the
prinsip International Council Mining and Metals (ICMM). International Council on Mining and Metals (ICMM). Both
Kedua laporan tersebut disusun secara terpisah namun reports are prepared separately but remain an integrated
tetap menjadi satu kesatuan yang tidak terpisahkan dari part of this Annual Report, as directed in the Financial
Laporan Tahunan ini, sebagaimana diarahkan dalam Surat Services Authority Circular No. 16/SEOJK.04/2021.
Edaran Otoritas Jasa Keuangan No. 16/SEOJK.04/2021.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH (Persero) Tbk 677
Page 678
Laporan Profil
Pendahuluan Ikhtisar Kinerja Fungsi Penunjang Bisnis
Manajemen Perusahaan
Introduction Performance Highlights Business Supporting Functions
Management Report Company Profile
678 Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH (Persero) Tbk
Page 679
Analisis dan Pembahasan
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
Corporate Social and Environmental
Management Discussion Corporate Governance Financial Statements
Responsibility
and Analysis
Laporan Keuangan
Financial Report
Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH (Persero) Tbk 679
Page 680
PT TIMAH (Persero) Tbk
dan ent it as anaknya/ and it s subsidiaries
Laporan keuangan konsolidasian tanggal 31 Desember 2025
dan untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut
beserta laporan auditor independen/
Consolidated financial statements as of December 31, 2025
for the year then ended with independent auditor’s report
680 Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH Tbk
Page 681
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT TIMAH (PERSERO) TBK PT TIMAH (PERSERO) TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 AS OF DECEMBER 31, 2025
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR THEN ENDED
PADA TANGGAL TERSEBUT WITH INDEPENDENT AUDITOR’S REPORT
BESERTA LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN
Daftar Isi Table of Contents
Halaman/Page
Surat Pernyataan Dewan Direksi Board of Directors’ Statement
Laporan Auditor Independen Independent Auditor’s Report
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian......................... 1-3 ..............Consolidated Statement of Financial Position
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan ............................... ..............Consolidated Statement of Profit or Loss and
Komprehensif Lain Konsolidasian............................. 4-5 .............................. Other Comprehensive Income
Laporan Perubahan Ekuitas Konsolidasian ..................... 6 .............Consolidated Statement of Changes in Equity
Laporan Arus Kas Konsolidasian ..................................... 7 ....................... Consolidated Statement of Cash Flows
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian .............. 8-140 ......... Notes to the Consolidated Financial Statements
************************
Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH Tbk 681
Page 682
682 Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH Tbk
Page 683
The original report included herein is in
the Indonesian language.
Laporan Audit or Independen Independent Audit or’s Report
Laporan No. 00795/ 2.1505/ AU.1/ 02/ 1179- Report No. 00795/ 2.1505/ AU.1/ 02/ 1179-
1/ 1/ IV/ 2026 1/ 1/ IV/ 2026
Pemegang Saham, Dewan Komisaris, dan The Shareholders and t he Boards of
Direksi Commissioners and Direct ors
PT TIMAH (Persero) Tbk PT TIMAH (Persero) Tbk
Opini Opinion
Kami telah mengaudit laporan keuangan We have audited the accompanying consolidated
konsolidasian PT TIMAH (Persero) Tbk. financial statements of PT TIMAH (Persero) Tbk.
(“ Perusahaan” ) dan entitas anaknya (secara (the “ Company” ) and its subsidiaries (collectively
kolektif disebut sebagai “ Grup” ) terlampir, yang referred to as the “ Group” ), which comprise
terdiri dari laporan posisi keuangan konsolidasian the consolidated statement of financial position as
tanggal 31 Desember 2025, serta laporan laba of December 31, 2025, and the consolidated
rugi dan penghasilan komprehensif lain statement of profit or loss and other
konsolidasian, laporan perubahan ekuitas comprehensive income, consolidated statement of
konsolidasian, dan laporan arus kas konsolidasian changes in equity, and consolidated statement of
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut, cash flows for the year then ended, and notes to
serta catatan atas laporan keuangan the consolidated financial statements, including
konsolidasian, termasuk informasi kebijakan material accounting policy information.
akuntansi material.
Menurut opini kami, laporan keuangan In our opinion, the accompanying consolidated
konsolidasian terlampir menyajikan secara wajar, financial statements present fairly, in all material
dalam semua hal yang material, posisi keuangan respects, the consolidated financial position of
konsolidasian Grup tanggal 31 Desember 2025, the Group as of December 31, 2025, and its
serta kinerja keuangan dan arus kas consolidated financial performance and cash flows
konsolidasiannya untuk tahun yang berakhir pada for the year then ended, in accordance with
tanggal tersebut, sesuai dengan Standar Indonesian Financial Accounting Standards.
Akuntansi Keuangan di Indonesia.
i
KAP Purwanto Susanti dan Surja
Registered Public Accountants KMK No. 69/ MK/ SK/ 2025
A member firm of Ernst & Young Global Limited
Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH Tbk 683
Page 684
The original report included herein is in
the Indonesian language.
Laporan Audit or Independen (lanjut an) Independent Audit or’s Report (cont inued)
Laporan No. 00795/ 2.1505/ AU.1/ 02/ 1179- Report No. 00795/ 2.1505/ AU.1/ 02/ 1179-
1/ 1/ IV/ 2026 (lanjutan) 1/ 1/ IV/ 2026 (continued)
Basis opini Basis for opinion
Kami melaksanakan audit kami berdasarkan We conducted our audit in accordance with
Standar Audit yang ditetapkan oleh Institut Standards on Auditing established by the
Akuntan Publik Indonesia (“ IAPI” ). Tanggung jawab Indonesian Institute of Certified Public Accountants
kami menurut standar tersebut diuraikan lebih (“ IICPA” ). Our responsibilities under those
lanjut dalam paragraf Tanggung Jawab Auditor standards are further described in the Auditor’s
terhadap Audit atas Laporan Keuangan Responsibilit ies for the Audit of the Consolidated
Konsolidasian pada laporan kami. Kami Financial Statements paragraph of our report. We
independen terhadap Grup berdasarkan ketentuan are independent of the Group in accordance with
etika yang relevan dalam audit kami atas laporan the ethical requirements relevant to our audit of
keuangan konsolidasian di Indonesia, dan kami the consolidated financial statements in Indonesia,
telah memenuhi tanggung jawab etika lainnya and we have fulfilled our other ethical
berdasarkan ketentuan tersebut. Kami yakin responsibilities in accordance with such
bahwa bukti audit yang telah kami peroleh adalah requirements. We believe that the audit evidence
cukup dan tepat untuk menyediakan suatu basis we have obt ained is sufficient and appropriate to
bagi opini kami. provide a basis for our opinion.
Penekanan suat u hal Emphasis of mat t er
Kami menarik perhatian ke Catatan 4 atas laporan We draw attention to Note 4 to the accompanying
keuangan konsolidasian terlampir yang consolidated financial statements which describe
menyebutkan bahwa Grup telah menyajikan that the Group restated the consolidated statement
kembali laporan posisi keuangan konsolidasian of financial position as of December 31, 2024 and
tanggal 31 Desember 2024 dan 1 Januari as of January 1, 2024/ December 31, 2023, and t he
2024/ 31 Desember 2023, dan laporan laba rugi consolidated statement of profit or loss and other
dan penghasilan komprehensif lain konsolidasian comprehensive income for the year ended
untuk tahun yang berakhir pada tanggal December 31, 2024 to correct prior period errors,
31 Desember 2024, untuk melakukan koreksi atas primarly in the prepaid taxes, provision for
kesalahan pada periode sebelumnya terutama environmental rehabilitation and mine closure and-
pada akun-akun pajak dibayar di muka, provisi employee benefits liability accounts, and other
biaya rehabilitasi lingkungan dan penutupan related accounts. Our opinion is not modified in
tambang dan liabilitas imbalan kerja, serta respect of such matter.
akun-akun terkait lainnya. Opini kami tidak
dimodifikasi sehubungan dengan hal tersebut.
ii
684 A member firm of Ernst & Young Global Limited Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH Tbk
Page 685
The original report included herein is in
the Indonesian language.
Laporan Audit or Independen (lanjut an) Independent Audit or’s Report (cont inued)
Laporan No. 00795/ 2.1505/ AU.1/ 02/ 1179- Report No. 00795/ 2.1505/ AU.1/ 02/ 1179-
1/ 1/ IV/ 2026 (lanjutan) 1/ 1/ IV/ 2026 (continued)
Hal lain Ot her mat t er
Laporan keuangan konsolidasian Grup tanggal The consolidated financial statements of the Group
31 Desember 2024 dan 1 Januari 2024/ as of December 31, 2024 and January 1,
31 Desember 2023, serta untuk tahun-tahun yang 2024/ December 31, 2023 and for t he years t hen
berakhir pada tanggal 31 Desember 2024 dan ended December 31, 2024 and 2023, were audited
2023, diaudit oleh auditor-auditor independen lain by other independent auditors whose reports No.
yang dalam masing-masing laporannya 00404/ 2.1030/ AU.1/ 02/ 0501-1/ 1/ IV/ 2025 and
No. 00404/ 2.1030/ AU.1/ 02/ 0501-1/ 1/ IV/ 2025 No. 00480/ 2.1025/ AU.1/ 02/ 1130-2/ 1/ III/ 2024
dan No. 00480/ 2.1025/ AU.1/ 02/ 1130- dated April 8, 2025 and March 28, 2024,
2/ 1/ III/ 2024 tanggal 8 April 2025 dan respectively, each expressed unmodified opinion on
28 Maret 2024 yang menyatakan opini wajar tanpa the respect ive consolidated financial statement s
modifikasian atas laporan keuangan konsolidasian prior to the restatement described in the Emphasis
tersebut sebelum penyajian kembali yang of Matter paragraph.
dijelaskan dalam paragraf Penekanan Suatu Hal.
Hal audit ut ama Key audit mat t er
Hal audit utama adalah hal-hal yang, menurut Key audit matters are those matters that, in our
pertimbangan profesional kami, merupakan hal professional judgment, were of most significance in
yang paling signifikan dalam audit kami atas our audit of the consolidated financial statements
laporan keuangan konsolidasian periode kini. Hal of t he current period. Such key audit mat t ers were
audit utama tersebut disampaikan dalam konteks addressed in the context of our audit of
audit kami atas laporan keuangan konsolidasian the consolidated financial statements taken as a
secara keseluruhan, dan dalam merumuskan opini whole, and in forming our opinion thereon, and we
kami atas laporan keuangan konsolidasian terkait, do not provide a separate opinion on such key audit
dan kami tidak menyatakan suatu opini terpisah matter. For the key audit matter below, our
atas hal audit utama tersebut. Untuk hal audit description of how our audit addressed such key
utama di bawah ini, penjelasan kami tentang audit matter is provided in such context.
bagaimana audit kami merespons hal tersebut
disampaikan dalam konteks tersebut.
iii
A member firm of Ernst & Young Global Limited Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH Tbk 685
Page 686
The original report included herein is in
the Indonesian language.
Laporan Audit or Independen (lanjut an) Independent Audit or’s Report (cont inued)
Laporan No. 00795/ 2.1505/ AU.1/ 02/ 1179- Report No. 00795/ 2.1505/ AU.1/ 02/ 1179-
1/ 1/ IV/ 2026 (lanjutan) 1/ 1/ IV/ 2026 (continued)
Hal audit ut ama (lanjut an) Key audit mat t er (cont inued)
Kami telah memenuhi tanggung jawab yang We have fulfilled the responsibilities described in
diuraikan dalam paragraf Tanggung Jawab Auditor the Auditor’s Responsibilities for the Audit of the
terhadap Audit atas Laporan Keuangan Consolidated Financial Statements paragraph of
Konsolidasian pada laporan kami, termasuk our report, including in relation to the key audit
sehubungan dengan hal audit utama yang matter communicated below. Accordingly, our
dikomunikasikan di bawah ini. Oleh karena itu, audit included the performance of procedures
audit kami mencakup pelaksanaan prosedur yang designed to respond to our assessment of the risks
didesain untuk merespons penilaian kami atas of material misst atement of the accompanying
risiko kesalahan penyajian material dalam laporan consolidated financial statements. The results of
keuangan konsolidasian terlampir. Hasil prosedur our audit procedures, including the procedures
audit kami, termasuk prosedur yang dilakukan performed to address the key audit matter below,
untuk merespons hal audit utama di bawah ini, provide the basis for our opinion on the
menyediakan basis bagi opini kami atas laporan accompanying consolidated financial statements.
keuangan konsolidasian terlampir.
Pengakuan pendapatan Revenue recognition
Penjelasan atas hal audit utama: Description of the key audit matter:
Pendapatan konsolidasian Grup untuk tahun yang The Group’s consolidated revenue for the year
berakhir pada tanggal 31 Desember 2025 sebesar ended December 31, 2025 amounting to Rp11.6
Rp11,6 triliun, terutama merupakan penjualan trillion which primarily consists of sales of tins and
timah dan produk olahannya. Hal ini merupakan its processed products. Revenue is an important
ukuran penting yang digunakan untuk measure used to evaluate the performance of the
mengevaluasi kinerja Grup dan merupakan Group and is the main driver of profitability.
pendorong utama profitabilitas. Pendapatan diakui Revenue is recognized when the control of goods is
pada saat pengendalian atas barang telah dialihkan transferred to the customers at a point in time at
kepada pelanggan pada waktu tertentu sebesar an amount that reflects the consideration to which
jumlah yang diharapkan Grup dapat diperoleh atas t he Group expects t o be ent itled in exchange for
pertukaran barang tersebut. those goods.
Pendapatan mungkin diakui secara tidak tepat Revenue may be inappropriately recognized to
untuk meningkatkan hasil usaha dan mencapai improve business results and achieve revenue
pertumbuhan pendapatan sejalan dengan tujuan growth in line with the objectives of the Group. Due
Grup. Karena signifikansi keuangannya, kesalahan to its financial significance, misstatement in
penyajian atas pendapatan dapat berdampak revenue can significantly impact the overall
signifikan pada laporan keuangan konsolidasian consolidated financial statements and the decisions
secara keseluruhan dan keputusan yang dibuat made by stakeholders. Accordingly, revenue
oleh para pemangku kepentingan. Oleh karena itu, recognition is a key audit matter to us. Notes 2 and
pengakuan pendapatan merupakan hal audit utama 26 to the accompanying consolidated financial
bagi kami. Catatan 2 dan 26 pada laporan statements provide the relevant disclosures on the
keuangan konsolidasian terlampir menyajikan Group’s revenue.
pengungkapan atas pendapatan Grup.
iv
686 A member firm of Ernst & Young Global Limited Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH Tbk
Page 687
The original report included herein is in
the Indonesian language.
Laporan Audit or Independen (lanjut an) Independent Audit or’s Report (cont inued)
Laporan No. 00795/ 2.1505/ AU.1/ 02/ 1179- Report No. 00795/ 2.1505/ AU.1/ 02/ 1179-
1/ 1/ IV/ 2026 (lanjutan) 1/ 1/ IV/ 2026 (continued)
Hal audit ut ama (lanjut an) Key audit mat t er (cont inued)
Respons audit: Audit responses:
Kami mengevaluasi dan menguji rancangan dan We evaluated and assessed the design and
efektivitas kendali utama atas proses pendapatan. operating effectiveness of the key controls over the
Atas dasar sampel, kami melakukan pengujian rinci revenue process. On a sample basis, we also
terhadap transaksi pendapatan dengan melakukan performed test of details on the revenue
verifikasi ke dokumen pendukungnya untuk transactions by verifying supporting documents to
memastikan keterjadian atas pendapatan serta ensure the occurrence of the revenue and whether
telah diakui sesuai dengan standar akuntansi yang they have been recognized in accordance with the
berlaku. Kami melakukan pengujian rinci atas applicable accounting standards. We performed
transaksi pendapatan yang dicatat menjelang dan tets of det ail on the revenue transactions recorded
tepat setelah tanggal 31 Desember 2025 untuk approaching and immediately after December 31,
memastikan bahwa pendapatan tersebut telah 2025 to ensure these revenues were recognized in
diakui pada periode yang tepat. the proper period.
Kami juga melakukan pengujian rinci dengan We also performed test of details by identifying
menentukan akun buku besar yang digunakan which general ledger accounts are used to post
untuk mencatat entri antara pendapatan, piutang entries between revenue, trade receivables, and
usaha, dan kas di bank, serta menggunakan cash in banks and use the correlation (journal entry
korelasi (pencatatan entri jurnal) antara tiga akun postings) among these three accounts to
tersebut untuk melakukan kembali (reperform) reperform the posting of journal entries. We
pencatatan entri jurnal. Kami melengkapi prosedur supplement ed this procedure with testing the
ini dengan pengujian informasi yang dihasilkan information produced by the Group over the cash
oleh Grup atas entri jurnal penerimaan kas untuk journal entries to ensure they are real cash from
memastikan bahwa kas tersebut adalah kas customers. We also evaluated the appropriateness
sebenarnya yang diterima dari pelanggan. Kami and adequacy of the presentation and the relevant
juga mengevaluasi kepatutan dan kecukupan disclosures related to revenue in the notes to the
penyajian dan pengungkapan yang relevan terkait accompanying consolidated financial statements in
pendapatan dalam catatan atas laporan keuangan accordance with the relevant accounting
konsolidasian sesuai dengan standar akuntansi standards.
yang relevan.
v
A member firm of Ernst & Young Global Limited Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH Tbk 687
Page 688
The original report included herein is in
the Indonesian language.
Laporan Audit or Independen (lanjut an) Independent Audit or’s Report (cont inued)
Laporan No. 00795/ 2.1505/ AU.1/ 02/ 1179- Report No. 00795/ 2.1505/ AU.1/ 02/ 1179-
1/ 1/ IV/ 2026 (lanjutan) 1/ 1/ IV/ 2026 (continued)
Informasi lain Ot her informat ion
Manajemen bertanggung jawab atas informasi Management is responsible for t he ot her
lain. Informasi lain terdiri dari informasi yang information. Other information comprises
tercantum dalam Laporan Tahunan 2025 the information included in the 2025 Annual
(“ Laporan Tahunan” ) selain laporan keuangan Report (“ The Annual Report” ) other than
konsolidasian terlampir dan laporan auditor the accompanying consolidated financial
independen kami. Laporan Tahunan diharapkan statements and our independent auditor’s report
akan tersedia bagi kami setelah tanggal laporan thereon. The Annual Report is expected to be
auditor independen ini. made available to us after the date of this
independent auditor’s report.
Opini kami atas laporan keuangan konsolidasian Our opinion on the accompanying consolidated
terlampir tidak mencakup Laporan Tahunan, dan financial statements does not cover the Annual
oleh karena itu, kami tidak menyatakan bentuk Report, and accordingly, we do not express any
keyakinan apapun atas Laporan Tahunan form of assurance on the Annual Report.
tersebut.
Sehubungan dengan audit kami atas laporan In connection with our audit of the accompanying
keuangan konsolidasian terlampir, tanggung consolidated financial statements, our
jawab kami adalah untuk membaca responsibilit y is to read the Annual Report when it
Laporan Tahunan ketika tersedia dan, becomes available and, in doing so, consider
dalam melaksanakannya, mempertimbangkan whether the Annual Report is materially
apakah Laporan Tahunan mengandung inconsistent with the accompanying consolidated
ketidakkonsistensian material dengan Laporan financial statements or our knowledge obtained in
keuangan konsolidasian terlampir atau the audit, or otherwise appears to be materially
pemahaman yang kami peroleh selama audit, atau misstated.
mengandung kesalahan penyajian material.
Ketika kami membaca Laporan Tahunan, jika kami When we read the Annual Report, if we conclude
menyimpulkan bahwa terdapat suatu kesalahan that there is a material misstatement therein, we
penyajian material di dalamnya, kami diharuskan are required to communicate the matter to those
untuk mengomunikasikan hal tersebut kepada charged with governance and take appropriate
pihak yang bertanggung jawab atas tata kelola actions based on the applicable laws and
dan melakukan tindakan yang tepat berdasarkan regulations.
peraturan perundang-undangan yang berlaku.
vi
688 A member firm of Ernst & Young Global Limited Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH Tbk
Page 689
The original report included herein is in
the Indonesian language.
Laporan Audit or Independen (lanjut an) Independent Audit or’s Report (cont inued)
Laporan No. 00795/ 2.1505/ AU.1/ 02/ 1179- Report No. 00795/ 2.1505/ AU.1/ 02/ 1179-
1/ 1/ IV/ 2026 (lanjutan) 1/ 1/ IV/ 2026 (continued)
Tanggung jawab manajemen dan pihak yang Responsibilit ies of management and t hose
bert anggung jawab at as t at a kelola t erhadap charged wit h governance for t he consolidat ed
laporan keuangan konsolidasian financial st at ement s
Manajemen bertanggung jawab atas penyusunan Management is responsible for the preparation and
dan penyajian wajar laporan keuangan fair presentation of the consolidated financial
konsolidasian tersebut sesuai dengan Standar statements in accordance with Indonesian Financial
Akuntansi Keuangan di Indonesia, dan atas Accounting Standards, and for such internal
pengendalian internal yang dianggap perlu oleh control as management determines is necessary to
manajemen untuk memungkinkan penyusunan enable the preparation of consolidated financial
laporan keuangan konsolidasian yang bebas dari statements that are free from material
kesalahan penyajian material, baik yang misstatement, whether due to fraud or error.
disebabkan oleh kecurangan maupun kesalahan.
Dalam penyusunan laporan keuangan In preparing the consolidated financial statements,
konsolidasian, manajemen bertanggung jawab management is responsible for assessing
untuk menilai kemampuan Grup dalam the Group’s ability to continue as a going concern,
mempertahankan kelangsungan usahanya, disclosing, as applicable, matters related to going
mengungkapkan, sesuai dengan kondisinya, hal- concern, and using the going concern basis of
hal yang berkaitan dengan kelangsungan usaha, accounting, unless management either intends to
dan menggunakan basis akuntansi kelangsungan liquidate the Group or to cease its operations, or
usaha, kecuali manajemen memiliki intensi untuk has no realistic alternative but to do so.
melikuidasi Grup atau menghentikan operasi, atau
tidak memiliki alternatif yang realistis selain
melaksanakannya.
Pihak yang bertanggung jawab atas tata kelola Those charged with governance are responsible for
bertanggung jawab untuk mengawasi proses overseeing the Group’s financial reporting process.
pelaporan keuangan Grup.
vii
A member firm of Ernst & Young Global Limited Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH Tbk 689
Page 690
The original report included herein is in
the Indonesian language.
Laporan Audit or Independen (lanjut an) Independent Audit or’s Report (cont inued)
Laporan No. 00795/ 2.1505/ AU.1/ 02/ 1179- Report No. 00795/ 2.1505/ AU.1/ 02/ 1179-
1/ 1/ IV/ 2026 (lanjutan) 1/ 1/ IV/ 2026 (continued)
Tanggung jawab audit or t erhadap audit at as Audit or’s responsibilit ies for t he audit of
laporan keuangan konsolidasian t he consolidat ed financial st at ement s
Tujuan kami adalah untuk memeroleh keyakinan Our objectives are to obt ain reasonable assurance
memadai tentang apakah laporan keuangan about whether the consolidated financial
konsolidasian secara keseluruhan bebas dari statements taken as a whole are free from material
kesalahan penyajian material, baik yang misstatement, whether due to fraud or error, and
disebabkan oleh kecurangan maupun kesalahan, to issue an independent auditor’s report that
dan untuk menerbitkan laporan auditor includes our opinion. Reasonable assurance is a
independen yang mencakup opini kami. Keyakinan high level of assurance, but is not a guarantee that
memadai merupakan suatu tingkat keyakinan an audit conducted in accordance with Standards
tinggi, namun bukan merupakan suatu jaminan on Auditing established by the IICPA will always
bahwa audit yang dilaksanakan berdasarkan detect a material misstatement when it exists.
Standar Audit yang ditet apkan oleh IAPI akan Misstatements can arise from fraud or error and
selalu mendeteksi kesalahan penyajian material are considered material if, individually or in
ketika hal tersebut ada. Kesalahan penyajian dapat the aggregate, they could reasonably be expected
disebabkan oleh kecurangan maupun kesalahan to influence the economic decisions of users taken
dan dianggap material jika, baik secara individual on the basis of these consolidated financial
maupun agregat, dapat diekspektasikan secara statements.
wajar akan memengaruhi keputusan ekonomi yang
diambil oleh pengguna berdasarkan laporan
keuangan konsolidasian tersebut.
Sebagai bagian dari suatu audit berdasarkan As part of an audit in accordance with Standards on
Standar Audit yang ditetapkan oleh IAPI, kami Auditing established by the IICPA, we exercise
menerapkan pertimbangan profesional dan professional judgment and maintain professional
mempertahankan skeptisisme profesional selama skepticism throughout the audit. We also:
audit. Kami juga:
Mengidentifikasi dan menilai risiko kesalahan Ident ify and assess the risks of material
penyajian material dalam laporan keuangan misstatement of the consolidated financial
konsolidasian, baik yang disebabkan oleh statements, whether due to fraud or error,
kecurangan maupun kesalahan, mendesain design and perform audit procedures
dan melaksanakan prosedur audit yang responsive to such risks, and obtain audit
responsif terhadap risiko tersebut, serta evidence that is sufficient and appropriate to
memeroleh bukti audit yang cukup dan tepat provide a basis for our opinion. The risk of not
untuk menyediakan basis bagi opini kami. detecting a material misstatement resulting
Risiko tidak terdeteksinya suatu kesalahan from fraud is higher than for one resulting from
penyajian material yang disebabkan oleh error, as fraud may involve collusion, forgery,
kecurangan lebih tinggi dari yang disebabkan intentional omissions, misrepresentations, or
oleh kesalahan, karena kecurangan dapat override of internal control.
melibatkan kolusi, pemalsuan, penghilangan
secara sengaja, pernyataan salah, atau
pengabaian atas pengendalian internal.
viii
690 A member firm of Ernst & Young Global Limited Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH Tbk
Page 691
The original report included herein is in
the Indonesian language.
Laporan Audit or Independen (lanjut an) Independent Audit or’s Report (cont inued)
Laporan No. 00795/ 2.1505/ AU.1/ 02/ 1179- Report No. 00795/ 2.1505/ AU.1/ 02/ 1179-
1/ 1/ IV/ 2026 (lanjutan) 1/ 1/ IV/ 2026 (continued)
Tanggung jawab audit or t erhadap audit at as Audit or’s responsibilit ies for t he audit of
laporan keuangan konsolidasian (lanjut an) t he consolidat ed financial st at ement s (cont inued)
Sebagai bagian dari suatu audit berdasarkan As part of an audit in accordance with Standards on
Standar Audit yang ditetapkan oleh IAPI, kami Auditing established by the IICPA, we exercise
menerapkan pertimbangan profesional dan professional judgment and maintain professional
mempertahankan skeptisisme profesional selama skepticism throughout the audit. We also:
audit. Kami juga: (lanjutan) (continued)
Memeroleh suatu pemahaman tentang Obtain an understanding of internal control
pengendalian internal yang relevan dengan relevant to the audit in order to design audit
audit untuk mendesain prosedur audit yang procedures that are appropriate in
tepat sesuai dengan kondisinya, tetapi bukan the circumstances, but not for the purpose of
untuk tujuan menyatakan opini atas expressing an opinion on t he effect iveness of
keefektivitasan pengendalian internal Grup. the Group’s internal control.
Mengevaluasi ketepatan kebijakan akuntansi Evaluate the appropriateness of accounting
yang digunakan serta kewajaran estimasi policies used and the reasonableness of
akuntansi dan pengungkapan terkait yang accounting estimates and related disclosures
dibuat oleh manajemen. made by management.
Menyimpulkan ketepatan penggunaan basis Conclude on the appropriateness of
akuntansi kelangsungan usaha oleh management's use of the going concern basis
manajemen dan, berdasarkan bukti audit yang of accounting and, based on the audit evidence
diperoleh, apakah terdapat suatu obtained, whether a material uncertainty exists
ketidakpastian material yang terkait dengan related to events or conditions that may cast
peristiwa atau kondisi yang dapat significant doubt on the Group's ability to
menyebabkan keraguan signifikan atas continue as a going concern. If we conclude
kemampuan Grup untuk mempertahankan that a material uncertainty exists, we are
kelangsungan usahanya. Ketika kami required to draw attention in our independent
menyimpulkan bahwa terdapat suatu auditor’s report to the related disclosures in
ketidakpastian material, kami diharuskan the consolidated financial statements or, if
untuk menarik perhatian dalam laporan auditor such disclosures are inadequate, to modify our
independen kami ke pengungkapan terkait opinion. Our conclusion is based on the audit
dalam laporan keuangan konsolidasian atau, evidence obtained up to the date of our
jika pengungkapan tersebut tidak memadai, independent auditor’s report. However, future
memodifikasi opini kami. Kesimpulan kami events or conditions may cause the Group to
didasarkan pada bukti audit yang diperoleh cease to continue as a going concern.
hingga tanggal laporan auditor independen
kami. Namun, peristiwa atau kondisi masa
depan dapat menyebabkan Grup tidak dapat
mempertahankan kelangsungan usaha.
ix
A member firm of Ernst & Young Global Limited Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH Tbk 691
Page 692
The original report included herein is in
the Indonesian language.
Laporan Audit or Independen (lanjut an) Independent Audit or’s Report (cont inued)
Laporan No. 00795/ 2.1505/ AU.1/ 02/ 1179- Report No. 00795/ 2.1505/ AU.1/ 02/ 1179-
1/ 1/ IV/ 2026 (lanjutan) 1/ 1/ IV/ 2026 (continued)
Tanggung jawab audit or t erhadap audit at as Audit or’s responsibilit ies for t he audit of
laporan keuangan konsolidasian (lanjut an) t he consolidat ed financial st at ement s (cont inued)
Sebagai bagian dari suatu audit berdasarkan As part of an audit in accordance with Standards on
Standar Audit yang ditetapkan oleh IAPI, kami Auditing established by the IICPA, we exercise
menerapkan pertimbangan profesional dan professional judgment and maintain professional
mempertahankan skeptisisme profesional selama skepticism throughout the audit. We also:
audit. Kami juga: (lanjutan) (continued)
Mengevaluasi penyajian, struktur, dan isi Evaluate the overall presentation, structure,
laporan keuangan konsolidasian secara and content of the consolidated financial
keseluruhan, termasuk pengungkapannya, dan statements, including the disclosures, and
apakah laporan keuangan konsolidasian whether the consolidated financial statements
mencerminkan transaksi dan peristiwa yang represent the underlying transactions and
mendasarinya dengan suatu cara yang events in a manner that achieves fair
mencapai penyajian wajar. present ation.
Memeroleh bukti audit yang cukup dan tepat Obtain sufficient appropriate audit evidence
terkait informasi keuangan entitas atau regarding the financial information of
aktivitas bisnis dalam Grup untuk menyatakan the entities or business activities within the
opini atas laporan keuangan konsolidasian. Group to express an opinion on the
Kami bertanggung jawab atas arahan, consolidated financial statements. We are
supervisi, dan pelaksanaan audit grup. Kami responsible for the direction, supervision, and
tetap bertanggung jawab sepenuhnya atas performance of the group audit. We remain
opini audit kami. solely responsible for our audit opinion.
Kami mengomunikasikan kepada pihak yang We communicate with those charged with
bertanggung jawab atas tata kelola mengenai, governance regarding, among other matters,
antara lain, ruang lingkup dan saat yang the planned scope and timing of the audit and
direncanakan atas audit serta temuan audit significant audit findings, including any significant
signifikan, termasuk setiap defisiensi signifikan deficiencies in internal control that we identify
dalam pengendalian internal yang teridentifikasi during our audit.
oleh kami selama audit.
Kami juga memberikan suatu pernyataan kepada We also provide those charged with governance
pihak yang bertanggung jawab atas tata kelola with a statement that we have complied with
bahwa kami telah mematuhi ketentuan etika yang relevant ethical requirements regarding
relevan mengenai independensi, dan independence, and to communicate with them all
mengomunikasikan kepada pihak tersebut seluruh relationships and other matters that may
hubungan, serta hal-hal lain yang dianggap secara reasonably be thought to bear on our
wajar berpengaruh terhadap independensi kami, independence, and where applicable, related
dan, jika relevan, pengamanan terkait. safeguards.
x
692 A member firm of Ernst & Young Global Limited Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH Tbk
Page 693
A member firm of Ernst & Young Global Limited Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH Tbk 693
Page 694
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT TIMAH (PERSERO) TBK PT TIMAH (PERSERO) TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENT
KONSOLIDASIAN OF FINANCIAL POSITION
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
1 Januari/
January 1, 2024/
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, 2024 December 31, 2023
(Disajikan kembali/ (Disajikan kembali/
Catatan/ 31 Desember/ As restated - As restated -
Notes December 31, 2025 Catatan/Note 4) Catatan/Note 4)
ASET ASSETS
ASET LANCAR CURRENT ASSETS
Kas dan setara kas 5a 1.711.598 1.988.254 1.526.601 Cash and cash equivalents
Piutang usaha 6,45 1.674.431 902.681 749.009 Trade receivables
Aset kontrak 26 5.980 979 143.911 Contract assets
Piutang lain-lain 7 31.175 33.420 67.016 Other receivables
Persediaan 8 2.801.315 2.678.480 2.522.887 Inventories
Aset real estat 16 128.476 85.423 131.075 Real estate assets
Pajak dibayar di muka 9a Prepaid taxes
- Pajak lainnya 383.718 155.331 166.390 Other taxes -
Aset keuangan lainnya 11 - - 109 Other financial assets
Aset derivatif 10 8.018 15.168 22.612 Derivative assets
Aset lainnya 11 38.316 21.406 60.523 Other assets
Jumlah aset lancar 6.783.027 5.881.142 5.390.133 Total current assets
ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETS
Kas yang dibatasi penggunaannya 5b 233.035 217.119 210.432 Restricted cash
Piutang usaha 6,45 77.552 65.020 53.852 Trade receivables
Piutang lain-lain 7 2.735 2.743 2.759 Other receivables
Persediaan 8 880.287 687.777 692.269 Inventories
Penyertaan saham 13 91.690 114.849 117.938 Investment in shares
Investasi pada entitas asosiasi Investment in associates
dan ventura bersama 14 360.924 333.803 253.039 and joint venture
Aset tetap 15 2.039.502 2.588.851 3.161.101 Fixed assets
Aset real estat 16 94.657 134.135 127.717 Real estate assets
Properti investasi 17 1.707.446 1.618.596 1.639.286 Investment properties
Properti pertambangan 18 300.682 356.611 423.226 Mining properties
Pajak dibayar di muka 9a Prepaid taxes
- Pajak penghasilan badan 134.402 110.285 153.985 Corporate income taxes -
- Pajak lainnya 17.516 28.710 129 Other taxes -
Aset pajak tangguhan 9d 407.473 326.761 361.193 Deferred tax assets
Aset derivatif 10 9.238 20.794 27.542 Derivative assets
Aset keuangan tidak lancar 12 71.135 68.683 - Non-current financial assets
Aset lainnya 11 432.094 224.382 216.758 Other assets
Jumlah aset tidak lancar 6.860.368 6.899.119 7.441.226 Total non-current assets
JUMLAH ASET 13.643.395 12.780.261 12.831.359 TOTAL ASSETS
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir The accompanying notes to the consolidated financial
merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan statements form an integral part of these consolidated financial
keuangan konsolidasian secara keseluruhan. statements taken as a whole.
1
694 Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH Tbk
Page 695
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT TIMAH (PERSERO) TBK PT TIMAH (PERSERO) TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENT
KONSOLIDASIAN (lanjutan) OF FINANCIAL POSITION (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
1 Januari/
January 1, 2024/
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, 2024 December 31, 2023
(Disajikan kembali/ (Disajikan kembali/
Catatan/ 31 Desember/ As restated - As restated -
Notes December 31, 2025 Catatan/Note 4) Catatan/Note 4)
LIABILITAS LIABILITIES
LIABILITAS JANGKA PENDEK CURRENT LIABILITIES
Utang usaha 20 819.647 756.473 865.426 Trade payables
Beban akrual 21 166.552 192.188 195.388 Accrued expenses
Liabilitas supplier financing 22 54.564 159.376 121.876 Supplier financing liabilities
Pinjaman bank jangka pendek 19a 319.292 17.483 1.258.579 Short-term bank borrowings
Utang pajak 9b Taxes payables
- Pajak penghasilan badan 292.660 106.618 78.505 Corporate income tax -
- Pajak lainnya 165.527 121.478 60.538 Other taxes -
Liabilitas jangka pendek lainnya 24 252.881 247.002 211.993 Other current liabilities
Utang dividen 33 391 248 248 Dividends payable
Imbalan kerja jangka pendek 34a 162.823 148.647 19.860 Short-term employee benefits
Bagian jangka pendek atas liabilitas Current portion of non-
jangka panjang current liabilities
- Pinjaman jangka panjang 19b 447.251 241.072 153.638 Long-term borrowings -
- Medium term notes 19c - 391.250 - Medium term notes -
- Utang obligasi dan sukuk ijarah 23 - - 806.000 Bonds payable and sukuk ijarah -
- Provisi biaya rehabilitasi Provision for environmental -
lingkungan dan rehabilitation cost
penutupan tambang 23 143.631 136.043 90.631 and mine closure
Jumlah liabilitas jangka pendek 2.825.219 2.517.878 3.862.682 Total current liabilities
LIABILITAS JANGKA PANJANG NON-CURRENT LIABILITIES
Liabilitas jangka panjang -
setelah dikurangi bagian Non-current liabilities -
yang jatuh tempo dalam satu tahun net of current maturities
- Pinjaman jangka panjang 19b 805.255 1.232.833 642.799 Long-term borrowings -
- Provisi biaya rehabilitasi Provision for environmental -
lingkungan dan rehabilitation cost
penutupan tambang 23 231.051 184.217 182.385 and mine closure
- Medium term notes - - 626.000 Medium term notes -
Liabilitas jangka panjang lainnya 24 21.871 43.041 60.714 Other non-current liabilities
Liabilitas imbalan Post-employment
pascakerja 34b 1.351.260 1.215.354 1.136.805 benefits liabilities
Jumlah liabilitas jangka panjang 2.409.437 2.675.445 2.648.703 Total non-current liabilities
JUMLAH LIABILITAS 5.234.656 5.193.323 6.511.385 TOTAL LIABILITIES
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir The accompanying notes to the consolidated financial
merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan statements form an integral part of these consolidated financial
keuangan konsolidasian secara keseluruhan. statements taken as a whole.
2
Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH Tbk 695
Page 696
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT TIMAH (PERSERO) TBK PT TIMAH (PERSERO) TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENT
KONSOLIDASIAN (lanjutan) OF FINANCIAL POSITION (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
1 Januari/
January 1,
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
(Disajikan (Disajikan
Catatan/ 31 Desember/ As restated - As restated -
Notes December 31, Catatan/Note 4) Catatan/Note
EKUITAS EQUITY
Modal sahamSeri
1 saham - modal dasar
A dan Share capital - authorised
9.999.999.999 saham Seri B; 1 A Class share and
ditempatkan dan disetor penuh 1 9,999,999,999 B Class shares;
saham Seri A dan issued and fully paid 1 A Class
7.447.753.453 saham Seri B share and 7,447,753,453 B
dengan nilai nominal per saham Class shares with par value of
Rp50 25 372.388 372.388 372.388 Rp50 per share
Tambahan modal disetor 64.383 64.383 64.383 Additional paid in capital
Saldo laba Retained earnings
- dicadangkan 6.782.386 7.127.769 7.127.769 appropriated -
- belum dicadangkan 1.119.587 (64.768) (1.314.115) unappropriated -
Penghasilan komprehensif lainnya 69.640 86.823 69.257 Other comprehensive income
Jumlah ekuitas yang dapat Total equity
diatribusikan kepada pemilik attributable to owners of the
entitas induk 8.408.384 7.586.595 6.319.682 parent entity
Kepentingan non pengendali 355 343 292 Non-controlling interest
JUMLAH EKUITAS 8.408.739 7.586.938 6.319.974 TOTAL EQUITY
JUMLAH LIABILITAS TOTAL LIABILITIES
DAN EKUITAS 13.643.395 12.780.261 12.831.359 AND EQUITY
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir The accompanying notes to the consolidated financial
merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan statements form an integral part of these consolidated financial
keuangan konsolidasian secara keseluruhan. statements taken as a whole.
3
696 Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH Tbk
Page 697
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT TIMAH (PERSERO) TBK PT TIMAH (PERSERO) TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN CONSOLIDATED STATEMENT
KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN OF PROFIT OR LOSS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME
31 Desember 2025 For the Year Ended December 31, 2025
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember/
Year Ended December 31,
2024
(Disajikan kembali/
Catatan/ As restated -
2025
Notes Catatan/Note 4)
Pendapatan dari kontrak Revenues from contracts
dengan pelanggan 11.552.733 26 10.856.422 with customers
Beban pokok pendapatan (8.788.780) 27 (8.106.640) Cost of revenues
Laba bruto 2.763.953 2.749.782 Gross profit
Beban umum dan administrasi (880.537) 28 (835.533) General and administrative expenses
Beban penjualan (59.288) 29 (104.163) Selling expenses
Laba usaha 1.824.128 1.810.086 Operating profit
Pendapatan keuangan 55.516 51.899 Finance income
Beban keuangan (200.870) 30 (205.593) Finance costs
Bagian atas laba neto Share in net income
entitas asosiasi 18.565 14 19.760 of associates
Kenaikan (penurunan) nilai wajar Increase (decrease) of fair value
properti investasi 88.850 17 (21.133) investment properties
Pendapatan/(beban) lain-lain, neto (32.341) 31 2.250 Other income/(expense), net
Laba sebelum Profit before
pajak penghasilan 1.753.848 1.657.269 income taxes
Beban pajak penghasilan (440.206) 9c (407.871) Income tax expenses
Laba tahun berjalan 1.313.642 1.249.398 Profit for the year
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir The accompanying notes to the consolidated financial
merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan statements form an integral part of these consolidated financial
keuangan konsolidasian secara keseluruhan. statements taken as a whole.
4
Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH Tbk 697
Page 698
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT TIMAH (PERSERO) TBK PT TIMAH (PERSERO) TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN CONSOLIDATED STATEMENT
KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN (lanjutan) OF PROFIT OR LOSS AND OTHER
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal COMPREHENSIVE INCOME (continued)
31 Desember 2025 For the Year Ended December 31, 2025
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2024
(Disajikan kembali/
Catatan/ As restated -
2025
Notes Catatan/Note 4)
PENGHASILAN KOMPREHENSIF OTHER COMPREHENSIVE
LAIN INCOME
Pos-pos yang tidak akan Items that will not be
direklasifikasikan ke laba rugi reclassified to profit or loss
Pengukuran kembali Remeasurement of post-
liabilitas imbalan employment benefits
pascakerja, setelah pajak (36.947) 34 23.475 liabilities, net of tax
Penyesuaian nilai wajar Fair value adjustment
dari penyertaan from investment in
saham, setelah pajak (23.159) 13 (3.089) shares, net of tax
Bagian penghasilan komprehensif Share of other comprehensive
lain dari investasi pada income from investment in
asosiasi 9.016 14 (10.581) associates
Pos-pos yang akan direklasifikasi Item that will be reclassfied
ke laba rugi to profit or loss
Perubahan nilai wajar pada Changes in value of cash flow
lindung nilai arus kas (7.576) 10 (11.071) hedges
Perubahan nilai wajar pada Changes in value of other assets
aset keuangan lainnya 8.513 (606) financial
Selisih kurs Exchange rate differences
karena penjabaran due to financial
laporan keuangan 32.970 19.438 statements translation
Jumlah penghasilan komprehensif Total comprehensive income
tahun berjalan 1.296.459 1.266.964 for the year
Laba tahun berjalan Profit for the year
yang diatribusikan kepada: attributable to:
Pemilik entitas induk 1.313.630 1.249.347 Owners of the parent
Kepentingan nonpengendali 12 51 Non-controlling interest
1.313.642 1.249.398
Penghasilan komprehensif Comprehensive income
tahun berjalan yang for the year
diatribusikan kepada: attributable to:
Pemilik entitas induk 1.296.447 1.266.913 Owners of the parent
Kepemilikan nonpengendali 12 51 Non-controlling interest
1.296.459 1.266.964
Laba bersih per saham Net basic profit per share
dasar/dilusian (dalam Rupiah penuh): 176 32 168 /diluted (in full amount of Rupiah):
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir The accompanying notes to the consolidated financial
merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan statements form an integral part of these consolidated financial
keuangan konsolidasian secara keseluruhan. statements taken as a whole.
5
698 Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH Tbk
Page 699
The original financial statements included herein are in Indonesian language.
PT TIMAH (PERSERO) TBK PT TIMAH (PERSERO) TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENT OF CHANGES IN EQUITY
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember 2025 For the Year Ended December 31, 2025
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Millions Rupiah, unless otherwise stated)
Diatribusikan kepada pemilik entitas induk/Attibutable to owners of the parent entity
Pendapatan komprehensif lainnya/
Other comprehensive income
Penjabaran
laporan
Tambahan Saldo laba/Retained earnings keuangan/ Kepentingan
modal disetor/ Belum Financial nonpengendali/
Modal saham/ Additional Dicadangkan/ dicadangkan/ statements Non-controlling Jumlah ekuitas/
Share capital paid-in capital Appropriated Unappropriated translation Lain-lain/Others Jumlah/Total interest Total equity
Saldo pada 1 Januari 2024 Balance as at January 1, 2024
sebelum penyajian kembali 372.388 64.383 7.127.769 (1.391.740) 97.034 (27.777) 6.242.057 292 6.242.349 before restatement
Efek penyajian kembali Effect of restatement
setelah pajak - - - 77.625 - - 77.625 - 77.625 net of tax
Saldo pada 1 Januari 2024 372.388 64.383 7.127.769 (1.314.115) 97.034 (27.777) 6.319.682 292 6.319.974 Balance as at January 1, 2024
Jumlah penghasilan komprehensif Total comprehensive income
tahun berjalan - - - 1.249.347 19.438 (1.872) 1.266.913 51 1.266.964 for the year
Saldo pada 31 Desember 2024 372.388 64.383 7.127.769 (64.768) 116.472 (29.649) 7.586.595 343 7.586.938 Balance as at 31 Desember 2024
Dividen - - - (474.658) - - (474.658) - (474.658) Dividends
Jumlah penghasilan komprehensif Total comprehensive income
tahun berjalan - - - 1.313.630 32.970 (50.153) 1.296.447 12 1.296.459 for the year
Reklasifikasi saldo laba dicadangkan - - (345.383) 345.383 - - - - - Reclassification of appropriated retained earnings
Saldo pada 31 Desember 2025 372.388 64.383 6.782.386 1.119.587 149.442 (79.802) 8.408.384 355 8.408.739 Balance as at 31 Desember 2025
Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH Tbk
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan The accompanying notes to the consolidated financial statements form an integral
dari laporan keuangan konsolidasian secara keseluruhan. part of these consolidated financial statements taken as a whole.
6
699
Page 700
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT TIMAH (PERSERO) TBK PT TIMAH (PERSERO) TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENT
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal OF CASH FLOWS
31 Desember 2025 For the Year Ended December 31, 2025
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Tahun yang Berakhir
pada Tanggal 31 Desember/
Year Ended December 31,
2025 2024
ARUS KAS DARI CASH FLOWS FROM
AKTIVITAS OPERASI OPERATING ACTIVITIES
Penerimaan dari pelanggan 10.751.354 10.810.445 Receipts from customers
Pembayaran kas kepada: Cash payments to:
- Pemasok (6.601.917) (6.430.098) Suppliers -
- Karyawan (1.426.047) (1.094.820) Employees -
Restitusi pajak penghasilan - 40.460 Income taxes restitution
Restitusi pajak lainnya 355.575 423.695 Other taxes restitution
Penerimaan dari pendapatan keuangan 55.516 51.899 Receipts from finance income
Pembayaran bunga (103.152) (192.047) Payments of interest
Penerimaan (pembayaran) lainnya 13.370 25.395 Other receipts (payments)
Penempatan dana pensiun (262.439) - Placement of pension funds
Pembayaran pajak dan royalti (1.434.278) (895.320) Payments of royalties and other taxes
Pembayaran pajak penghasilan (382.011) (244.677) Payments of income taxes
Arus kas bersih yang diperoleh dari Net cash flows provided by
aktivitas operasi 965.971 2.494.932 operating activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROM
INVESTASI INVESTING ACTIVITIES
Penerimaan dividen dari investasi saham Receipt of dividend from investment
dan entitas asosiasi 460 399 and associates
Penambahan investasi pada entitas asosiasi - (71.655) Addition of investment in associates
Penambahan properti investasi - (443) Addition of investment properties
Pembelian Surat Berharga Negara - (70.152) Purchase of Government Bonds
Penambahan properti pertambangan (3.243) (16.161) Addition of mining properties
Pembelian aset tetap (302.311) (295.938) Purchase of fixed assets
Arus kas bersih yang digunakan untuk Net cash flows used in
aktivitas investasi (305.094) (453.950) investing activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROM
PENDANAAN FINANCING ACTIVITIES
Penerimaan dari pinjaman bank jangka pendek 3.084.935 3.720.844 Proceeds from short-term borrowings
Pembayaran pinjaman bank jangka pendek (2.783.126) (4.922.882) Payments of short-term borrowings
Penerimaan dari liabilitas supplier financing 2.940.103 2.617.536 Proceeds from supplier financing liabilities
Pembayaran liabilitas supplier financing (3.044.915) (2.580.036) Payments of supplier financing liabilities
Penerimaan pinjaman jangka panjang - 800.000 Proceeds from long-term borrowings
Pembayaran pinjaman jangka panjang (251.898) (167.537) Payments of long-term borrowings
Pembayaran utang obligasi dan Payments of bonds payable and
sukuk ijarah - (806.000) sukuk ijarah
Pembayaran dividen (474.597) - Payments of deviden
Pembayaran liabilitas sewa (31.106) (21.512) Payments of lease liabilities
Pembayaran MTN (391.250) (234.750) Payment MTN
Arus kas bersih yang digunakan untuk Net cash flows used in
aktivitas pendanaan (951.854) (1.594.337) financing activities
KENAIKAN (PENURUNAN) NETO NET INCREASE (DECREASE) IN
KAS DAN SETARA KAS (290.977) 446.645 CASH AND CASH EQUIVALENTS
KAS DAN SETARA KAS PADA CASH AND CASH EQUIVALENTS AT
AWAL TAHUN 1.988.254 1.526.601 THE BEGINNING OF THE YEAR
Pengaruh perubahan kurs valuta Effect of foreign exchange rate fluctuation
asing atas kas dan setara kas 14.321 15.008 on cash and cash equivalents
KAS DAN SETARA KAS CASH AND CASH EQUIVALENTS
AKHIR TAHUN 1.711.598 1.988.254 AT THE END OF THE YEAR
Lihat Catatan 43 untuk penyajian transaksi nonkas grup. Refer to Note 43 for presentation of the Group’s non-cash
transaction.
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir The accompanying notes to the consolidated financial
merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan statements form an integral part of these consolidated financial
keuangan konsolidasian secara keseluruhan. statements taken as a whole.
7
700 Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH Tbk
Page 701
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT TIMAH (PERSERO) TBK PT TIMAH (PERSERO) TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
1. UMUM 1. GENERAL
a. Pendirian Perusahaan dan informasi umum a. Establishment of the Company and other
information
PT TIMAH (Persero) Tbk (“Perusahaan”) PT TIMAH (Persero) Tbk (the “Company”) was
didirikan pada tahun 1976 berdasarkan Akta established in 1976 based on Deed of
Pendirian PT Tambang Timah (Persero) No. 1 Establishment of PT Tambang Timah (Persero)
tanggal 2 Agustus 1976 dibuat di hadapan Imas No. 1 dated August 2, 1976 of lmas Fatimah,
Fatimah, S.H., Notaris di Jakarta yang telah S.H., Notary in Jakarta, which approved by the
mendapat pengesahan dari Menteri Kehakiman Minister of Justice of the Republic of Indonesia
Republik Indonesia berdasarkan Keputusan pursuant to Decree No. Y.A.5/65/17 dated
No. Y.A.5/65/17 tanggal 5 Februari 1977 yang February 5, 1977. The deed has been amended
telah beberapa kali diubah, terakhir dengan several times, most recently by the Deed of
dengan Akta Pernyataan Keputusan Rapat Statement of Resolution of the Extraordinary
Umum Pemegang Saham Luar Biasa PT General Meeting of Shareholders of PT TIMAH
TIMAH (Persero) Tbk No. 16 tanggal 14 Januari (Persero) Tbk No. 16 dated January 14, 2026
2026 yang dibuat oleh Ashoya Ratam, SH, by Ashoya Ratam, S.H., M.Kn., Notary in South
MKn., Notaris di Jakarta Selatan, yang telah Jakarta, which has been received and recorded
diterima dan dicatat dalam Sistem Administrasi in the Legal Entity Administration System of the
Badan Hukum Kementerian Hukum dan Hak Ministry of Law and Human Rights of the
Asasi Manusia Republik Indonesia Direktorat Republic of Indonesia, Directorate General of
Jenderal Administrasi Hukum Umum sesuai Legal Administration, as stated in the Receipt of
surat Penerimaan Pemberitahuan Perubahan Notification of Amandment to the Articles of
Anggaran Dasar PT TIMAH (Persero) Tbk No. Association of PT TIMAH (Persero) Tbk No.
AHU-0027723.AH.01.11.TAHUN 2026 tanggal AHU-0027723.AH.01.11.TAHUN 2026 dated
13 Februari 2026. February 13, 2026.
Perusahaan bergerak dalam bidang The Company is engaged in the business of
pertambangan, perindustrian, perdagangan, mining, industrial, trading, transportation and
pengangkutan dan jasa yang berkaitan dengan services related to mining business. The
bidang usaha pertambangan. Perusahaan Company commenced its commercial
mulai beroperasi secara komersial pada operations on August 2, 1976. The Company is
tanggal 2 Agustus 1976. Perusahaan domiciled in Pangkalpinang, Bangka Belitung
berdomisili di Pangkalpinang, Bangka Belitung and located at Jl. Jendral Sudirman No. 51
dan berlokasi di Jl. Jendral Sudirman No. 51 Pangkalpinang, Bangka Belitung.
Pangkalpinang, Bangka Belitung.
Susunan Komisaris dan Direksi Perusahaan The composition of the Company’s Board of
pada tanggal 31 Desember 2025 berdasarkan Commissioners and Board of Directors as of
Akta Pernyataan Keputusan Rapat Umum December 31, 2025 is based on the Deed of
Pemegang Saham Luar Biasa PT TIMAH Statement of Resolution of the Extraordinary
(Persero) Tbk No. 17 tanggal 14 Januari 2026 General Meeting of Shareholders of PT TIMAH
yang dibuat oleh Ashoya Ratam, SH, MKn., (Persero) Tbk No. 17 dated January 14, 2026,
Notaris di Jakarta Selatan, yang telah diterima drawn up by Ashoya Ratam, S.H., M.Kn.,
dan dicatat dalam Sistem Administrasi Badan Notary in South Jakarta, which has been
Hukum Kementerian Hukum dan Hak Asasi received and recorded in the Legal Entity
Manusia Republik Indonesia Direktorat Administration System of the Ministry of Law
Jenderal Administrasi Hukum Umum sesuai and Human Rights of the Republic of Indonesia,
surat Penerimaan Pemberitahuan Perubahan Directorate General of Legal Administration,
Data Perseroan PT TIMAH (Persero) Tbk No. pursuant to the Receipt of Notification of
AHU-AH.01.09-0094675 Tahun 2026 tanggal Amendment to the data of Association of
23 Februari 2026. Susunan Komisaris dan PT TIMAH (Persero) Tbk No.
Direksi Perusahaan adalah sebagai berikut: AHU-AH.01.09-0094675 of Year 2026 dated
February 23, 2026. The composition of the
Board of Commissioners and Board of
Directors is as follows:
8
Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH Tbk 701
Page 702
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT TIMAH (PERSERO) TBK PT TIMAH (PERSERO) TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
a. Pendirian Perusahaan dan informasi lainnya a. Establishment of the Company and other
(lanjutan) information (continued)
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Komisaris Utama Independent President
Independen Agus Rohman M. Alfan Baharudin Commissioner
Komisaris Independen Yuslih Ihza Mahendra Agus Rajani Panjaitan Independent Commissioner
Komisaris Independen M. Hita Tunggal Sufyan Syarif Independent Commissioner
Komisaris Rizani Usman Rustam Effendi Commissioner
Komisaris Eniya Listiani Dewi Yudo Dwinanda Priaadi Commissioner
Direktur Utama Restu Widiyantoro Ahmad Dani Virsal President Director
Direktur Harry Budi Sidharta. - Director
Direktur Suhendra Yusuf Ratu P. Dicky Octa Zahriadi Director
Direktur Handy Geniardi Nur Adi Kuncoro Director
Direktur Ratih Mayasari Hendra Kusuma Wardana Director
Direktur Fina Eliani Fina Eliani Director
Direktur Ilhamsyah Mahendra - Director
Susunan Komite Audit Perusahaan adalah The composition of the Company’s Audit
sebagai berikut: Committee was as follows:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Ketua Yuslih Ihza Mahendra Agus Rajani Panjaitan Chairman
Anggota M. Hita Tunggal - Member
Anggota Wawan Gunawan Wawan Gunawan Member
Anggota Sri Suryaningsum Sri Suryaningsum Member
Perusahaan mempekerjakan 3.879 dan 4.036 The Company had a total number of 3,879
karyawan tetap masing-masing pada tanggal and 4,036 permanent employees as at
31 Desember 2025 dan 2024 (tidak diaudit). December 31, 2025 and 2024, respectively
(unaudited).
b. Struktur Grup b. Group structure
Entitas induk langsung Perusahaan adalah The Company’s immediate parent company is
PT Mineral Industri Indonesia (Persero) PT Mineral Industri Indonesia (Persero)
(“MIND ID”). Perusahaan dikendalikan secara (“MIND ID”). The Company is controlled directly
langsung maupun tidak langsung oleh Negera or indirectly by Republic of Indonesia.
Republik Indonesia.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As at December 31, 2025 and 2024, the
struktur Perusahaan dan entitas anak (secara structure of the Company and its subsidiaries
bersama-sama disebut “Grup”) adalah sebagai (collectively referred to as “the Group”) was as
berikut: follows:
9
702 Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH Tbk
Page 703
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT TIMAH (PERSERO) TBK PT TIMAH (PERSERO) TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
b. Struktur Grup (lanjutan) b. Group structure (continued)
Persentase
Tahun Operasi
Kepemilikan
Komersial/
Kedudukan/ Jenis usaha/ Efektif/ Jumlah aset sebelum eliminasi/
Entitas Anak/Subsidiaries Start of
Domicile Nature of business Effective Total assets before elimination
Commercial
Persentage of
Operations
Ownership
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
Kepemilikan langsung oleh Perusahaan/
Direct ownership by the Company
Indometal (London) Limited ("IL") United Agen pemasaran/ 100.00 1988 1.273.918 779.529
Kingdom Marketing agent
PT Dok dan Perkapalan Indonesia Jasa perbengkelan, galangan 100.00 1996 139.835 244.731
Air Kantung ("DAK") kapal dan
transportasi/Workshop
services, shipping dockyard,
and transportation
PT Timah Industri ("TI") Indonesia Industri Kimia/ 100.00 1998 858.689 855.388
Chemical Industry
PT Timah Investasi Mineral ("TIM") Indonesia Eksplorasi dan 99.97 1996 256.750 303.477
pertambangan mineral di luar
timah dan pemasaran
batubara/
Exploration and mining of
non-tin minerals and coal
marketing
PT Timah Karya Persada Properti Indonesia Industri real estat/ 99.75 2014 411.191 402.319
("TKPP") Real estate industry
Timah International Investment Ltd Singapura Perdagangan/Trading 100.00 2014 17.308 17.308
("TINVES")*
PT Timah Agro Manunggal ("TAM") Indonesia Pertanian dan Perdagangan/ 100.00 2017 22.184 13.257
Agriculture and trading
PT Tanjung Alam Jaya ("TAJ") Indonesia Pertambangan batubara/ 100.00 1998 216.990 341.125
Coal mining
Kepemilikan melalui TIM/
Ownership through TIM
PT TIM Silika Nusantara ("TSN") Indonesia Pertambangan nikel/ 99.99 2018 301 301
sebelumya/formerly Nickel mining
PT TIM Nikel Sejahtera ("TINS")
PT Timah Indotama Mineral Indonesia Indonesia Pengangkutan dan penjualan 65.00 2019 8.903 350
hasil
tambang/Transportation and
sale of mining products
PT Timah Nigeria Limited ("TNL") Nigeria Pertambangan timah/ 50.00 2021 88.367 81.549
Tin mining
Kepemilikan melalui TI/
Ownership through TI
Great Force Trading Limited ("GFT") Hongkong Perdagangan/Trading 100.00 2012 9.924 9.834
*) Pada tanggal 16 Agustus 2024, Divisi Umum *) As at August 16, 2024, the General Division of the
Pengadilan Tinggi Republik Singapura untuk kasus High Court of the Republic of Singapore for case no:
no: HC/CWU 160/2024 memutuskan untuk HC/CWU 160/2024 decided to liquidate “TINVES”.
melikuidasi “TINVES”.
10
Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH Tbk 703
Page 704
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT TIMAH (PERSERO) TBK PT TIMAH (PERSERO) TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
c. Penawaran umum saham Perusahaan c. Public offering of the Company’s shares
Pada tahun 1995, Perusahaan melakukan In 1995, the Company conducted an Initial
penawaran saham perdana sebanyak Public Offering (“IPO”) of 176,155,000 shares
176.155.000 saham yang merupakan 35% dari or 35% of its 503,301,999 issued and fully paid
jumlah 503.301.999 saham ditempatkan dan shares. The shares offered to the public during
disetor penuh. Penawaran saham kepada the IPO were listed in Indonesia Stock
masyarakat tersebut dicatat di Bursa Efek Exchange (“BEI”) on October 19, 1995. On
Indonesia (“BEI”) pada tanggal 19 Oktober August 8, 2008, the Company split its nominal
1995. Pada tanggal 8 Agustus 2008, shares, which led to a change in the nominal
Perusahaan melakukan pemecahan nominal value of the shares from Rp500 per share to
saham sehingga nilai nominal saham berubah Rp50 per share. The number of Series B shares
dari Rp500 per lembar saham menjadi Rp50 traded was changed to 5,033,020,000 shares.
per lembar saham. Jumlah saham Seri B yang On May 7, 2014, the Company issued
diperdagangkan berubah menjadi 2,414,733,453 bonus shares. As of
5.033.020.000 lembar saham. Pada tanggal December 31, 2025 and 2024, all Series B
7 Mei 2014, Perusahaan menerbitkan saham shares issued and fully paid amounting of
bonus sejumlah 2.414.733.453 lembar saham. 7,447,753,453 shares were listed in the BEI.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan
2024, seluruh saham Seri B ditempatkan dan
disetor penuh sejumlah 7.447.753.453 saham
telah dicatat di BEI.
d. Izin Usaha Pertambangan d. Mining Business Permits
Timah Tin
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As at December 31, 2025 and 2024, the Grup
Grup memiliki Izin Usaha Pertambangan (“IUP”) held mining business permits (“IUP”) for tin with
timah dengan rincian sebagai berikut: details as follows:
Luas Wilayah (ha)/Area (ha) *)
Jumlah IUP/Number of IUPs Darat/Onshore Laut/Offshore Jumlah/Total
31 Desember/ 31 Desember/ 31 Desember/ 31 Desember/ 31 Desember/ 31 Desember/ 31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31, December 31, December 31, December 31, December 31, December 31, December 31,
Lokasi/Location 2025 2024 2025 2024 2025 2024 2025 2024
Lintas Kabupaten di
Bangka Belitung 11 11 88.492 88.492 28.491 28.491 116.983 116.983
Lintas Provinsi Riau dan
Kepulauan Riau 1 1 - - 19.594 19.594 19.594 19.594
Bangka 20 20 62.068 62.068 19.756 19.756 81.824 81.824
Bangka Barat 44 44 48.692 48.708 41.109 41.109 89.801 89.817
Bangka Selatan 18 17 23.907 23.907 14.358 13.960 38.265 37.867
Bangka Tengah 9 8 21.845 21.845 5.039 5.039 26.884 26.884
Belitung 9 9 13.263 13.263 - - 13.263 13.263
Belitung Timur (Termasuk Batu Besi/
Including Batu Besi) 8 9 30.355 30.355 30.910 30.910 61.265 61.265
Provinsi Riau 2 2 - - 6.540 6.540 6.540 6.540
Karimun 4 4 - - 18.875 18.875 18.875 18.875
126 125 288.622 288.638 184.672 184.274 473.294 472.912
Izin pertambangan tersebut berlaku sampai These mining rights are valid until dates
dengan antara tahun 2025 dan 2037. between 2025 to 2037. The Company is on
Perusahaan sedang dalam proses pengajuan process for extention these mining rights which
perpanjangan izin pertambangan yang habis expired in 2025.
masa berlaku di tahun 2025.
11
704 Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH Tbk
Page 705
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT TIMAH (PERSERO) TBK PT TIMAH (PERSERO) TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
d. Izin Usaha Pertambangan (lanjutan) d. Mining Business Permits (continued)
Pada tanggal 13 dan 16 November 2024, As at November 13 and 16, 2024, the
Direktorat Jenderal Mineral dan Batubara Directorate General of Minerals and Coal
menyetujui pengajuan Perusahaan untuk approved the Company's application to
melakukan penghentian sementara (suspensi) temporarily suspend 5 IUPs currently outside
5 IUP yang saat ini berada di luar zona the mining zone for one year located in Bangka,
pertambangan selama satu tahun yang West Bangka, Karimun, and East Belitung. On
berlokasi di Bangka, Bangka Barat, Karimun, June 11, 2025, the Directorate General of
dan Belitung Timur. Pada tanggal 11 Juni 2025, Minerals and Coal approved the extension of
Direktorat Jenderal Mineral dan Batubara the temporary suspension of 5 IUPs for one
menyetujui perpanjangan suspensi 5 IUP year.
tersebut selama satu tahun.
Batubara dan mineral lainnya Coal and other minerals
Jumlah Belaku
Jenis tambang/ izin/Total Pemegang/ Periode/ sampai/
No. Mine type Jenis izin/Permit type permit Holder Period Valid until Lokasi/Location
1 Batubara/Coal Perjanjian Karya 1 TAJ 30 2030 Kabupatan Banjar,
Pengusahaan Kalimantan Selatan/
Pertambangan Banjar Regency, South
Batubara Kalimantan
(“PKP2B”)/Coal
Contract of Work
(“CCoW”)
2 Nikel/Nickel IUP-OP 1 TIM 10 2029 Kabupaten Kabaena,
Sulawesi Tenggara/
Kabaena Regency,
Southeast Sulawesi
3 Pasir kuarsa/ IUP-OP 7 TIM 10 2028, Kabupaten Bangka,
Quartz sand 2029, Bangka Belitung dan
dan/and 2043 Kabupaten Belitung
Timur, Bangka Belitung/
Bangka Regency,
Bangka Belitung and
East Belitung Regency,
Bangka Belitung
e. Penyelesaian Laporan Keuangan e. Completion of the Consolidated Financial
Konsolidasian Statements
Manajemen bertanggung jawab atas The Management is responsible for
penyusunan dan penyajian wajar laporan the preparation and fair presentation of these
keuangan konsolidasian ini, yang telah consolidated financial statements, which were
diselesaikan dan disetujui untuk diterbitkan oleh completed and authorized for issuance by the
Direksi Perusahaan pada tanggal 22 April 2026. Company’s Board of Directors on April 22,
2026.
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL POLICIES INFORMATION
Berikut ini adalah kebijakan akuntansi material yang Presented below are the material accounting
diterapkan dalam penyusunan laporan keuangan policies adopted in preparing the consolidated
konsolidasian Grup. Kebijakan ini telah diaplikasikan financial statements of the Group’s. These policies
secara konsisten terhadap semua periode yang have been consistently applied to all of the periods
disajikan, kecuali dinyatakan lain. presented, unless otherwise stated.
12
Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH Tbk 705
Page 706
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT TIMAH (PERSERO) TBK PT TIMAH (PERSERO) TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
a. Dasar penyusunan laporan keuangan a. Basis of preparation of the consolidated
konsolidasian financial statements
Laporan keuangan konsolidasian Grup telah The Group’s consolidated financial statements
disusun berdasarkan Standar Akuntansi have been prepared in accordance with
Keuangan di Indonesia dan Peraturan yang Indonesian Financial Accounting Standards
ditetapkan oleh Otoritas Jasa Keuangan and Regulation of the Financial Services
(“OJK”) No. VIII.G.7 mengenai Pedoman Authority (“OJK”) No. VIII.G.7 regarding
Penyajian Laporan Keuangan. Guidance for the Presentation of Financial
Statements.
Laporan keuangan konsolidasian telah The consolidated financial statements have
disusun dan disajikan berdasarkan asumsi been prepared and presented based on going
kelangsungan usaha dan konsep harga concern assumption and the historical cost,
perolehan, kecuali properti investasi dan except for investment properties and derivative
instrumen derivatif diukur pada nilai wajar, serta instruments measured at fair value, and using
menggunakan dasar akrual kecuali untuk the accrual basis except for the consolidated
laporan arus kas konsolidasian. statements of cash flows.
Laporan arus kas konsolidasian disusun The consolidated statements of cash flows
menggunakan metode langsung dengan have been prepared using the direct method by
mengklasifikasikan arus kas berdasarkan classifying the cash flows on the basis of
aktivitas operasi, investasi dan pendanaan. operating, investing and financing activities.
Penyusunan laporan keuangan konsolidasian The preparation of consolidated financial
berdasarkan Standar Akuntansi Keuangan di statements in accordance with Indonesian
Indonesia memerlukan penggunaan estimasi Financial Accounting Standards requires the
akuntansi penting tertentu. Penyusunan use of certain critical accounting estimates. It
laporan keuangan juga mengharuskan also requires management to exercise its
manajemen untuk menggunakan pertimbangan judgement when applying the Group’s
dalam penerapan kebijakan akuntansi Grup. accounting policies. Areas involving a higher
Area-area yang memerlukan tingkat degree of judgement or complexity, or areas
pertimbangan atau kompleksitas yang tinggi, where assumptions and estimates are
atau area di mana asumsi dan estimasi yang significant to the consolidated financial
berdampak signifikan terhadap laporan statements are disclosed in Note 3.
keuangan konsolidasian diungkapkan di
Catatan 3.
b. Perubahan Kebijakan Akuntansi b. Changes in Accounting Principles
Grup menerapkan untuk pertama kalinya The Group applied for the first-time certain
beberapa standar dan amandemen tertentu standards and amendments, which are
yang efektif untuk periode tahunan yang dimulai effective for annual periods beginning on or
pada atau setelah 1 Januari 2025 (kecuali after January 1, 2025 (unless otherwise stated).
dinyatakan lain). Grup tidak melakukan The Group has not early adopted any other
penerapan dini atas standar, interpretasi, atau standard, interpretation or amendment that has
amandemen lain yang telah diterbitkan namun been issued but is not yet effective.
belum efektif.
Amandemen PSAK 221: Kekurangan Amendment of PSAK 221: Lack of
Ketertukaran Exchangeability
Amandemen tersebut menetapkan bagaimana The amendments specifies how an entity
entitas harus menilai apakah suatu mata uang should assess whether a currency is
dapat dipertukarkan serta bagaimana entitas exchangeable and how it should determine a
harus menentukan kurs spot ketika spot exchange rate when exchangeability is
ketertukaran (exchangeability) tidak tersedia. lacking.
13
706 Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH Tbk
Page 707
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT TIMAH (PERSERO) TBK PT TIMAH (PERSERO) TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
b. Perubahan Kebijakan Akuntansi (lanjutan) b. Changes in Accounting Principles
(continued)
Amandemen tersebut juga mensyaratkan The amendments also require disclosure of
pengungkapan informasi yang memungkinkan information that enables users of its financial
pengguna laporan keuangan untuk memahami statements to understand how the currency not
bagaimana ketidakmampuan mata uang being exchangeable into the other currency
tersebut untuk dipertukarkan dengan mata affects, or is expected to affect, the entity’s
uang lainnya memengaruhi, atau diharapkan financial performance, financial position and
akan memengaruhi, kinerja keuangan, posisi cash flows.
keuangan, dan arus kas entitas.
Amandemen ini tidak berdampak terhadap This amendment did not have any impact on the
laporan keuangan konsolidasian Grup. Group’s consolidated financial statements.
Manajemen bermaksud untuk menerapkan The management intends to adopt these
standar-standar tersebut yang standards that are considered relevant to the
dipertimbangkan relevan terhadap Grup pada Group when they become effective, and the
saat efektif, dan dampaknya terhadap posisi impact to the consolidated financial position and
dan kinerja keuangan konsolidasian Grup performance of the Group is still being
masih diestimasi pada tanggal 31 Desember estimated as at December 31, 2025:
2025:
Mulai efektif pada atau setelah tanggal Effective beginning on or after January 1,
1 Januari 2026 2026
Amendemen PSAK 109 and PSAK 107: Amendments to PSAK 109 and PSAK 107:
Klasifikasi dan Pengukuran Instrumen Classification and Measurement of Financial
Keuangan Instruments
Amandemen tersebut mencakup klarifikasi atas The amendments includes a clarification that a
suatu liabilitas keuangan dihentikan financial liability is derecognised on the
pengakuannya pada “tanggal penyelesaian” ‘settlement date’ and the introduction of an
serta memperkenalkan pilihan kebijakan accounting policy choice (if specific conditions
akuntansi (apabila kondisi tertentu terpenuhi) are met) to derecognise financial liabilities
untuk menghentikan pengakuan liabilitas settled using an electronic payment system
keuangan yang diselesaikan melalui sistem before the settlement date. Further, additional
pembayaran elektronik sebelum tanggal guidance is added on how the contractual cash
penyelesaian. Selain itu, panduan tambahan flows for financial assets with environmental,
ditambahkan mengenai bagaimana arus kas social and corporate governance (ESG) and
kontraktual untuk aset keuangan dengan fitur similar features should be assessed. The
lingkungan, sosial, dan tata kelola perusahaan amendments also clarifiies what constitute ‘non-
(ESG) serta fitur serupa harus dinilai. recourse features’ and what are the
Amandemen tersebut juga mengklarifikasi apa characteristics of contractually linked
saja yang merupakan fitur non-recourse dan instruments. The amendments also introduces
karakteristik instrumen yang terkait secara of disclosures for financial instruments with
kontraktual. Selain itu, amandemen tersebut contingent features and additional disclosure
memperkenalkan persyaratan pengungkapan requirements for equity instruments classified at
untuk instrumen keuangan dengan fitur fair value through other comprehensive income
kontinjensi serta persyaratan pengungkapan (OCI).
tambahan untuk instrumen ekuitas yang
diklasifikasikan pada nilai wajar melalui
penghasilan komprehensif lain (OCI).
14
Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH Tbk 707
Page 708
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT TIMAH (PERSERO) TBK PT TIMAH (PERSERO) TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
b. Perubahan Kebijakan Akuntansi (lanjutan) b. Changes in Accounting Principles
(continued)
Mulai efektif pada atau setelah tanggal Effective beginning on or after January 1,
1 Januari 2026 (lanjutan) 2026 (continued)
Amandemen tersebut berlaku efektif untuk The Amendments are effective for annual
periode tahunan yang dimulai pada atau periods starting on or after January 1, 2026 with
setelah 1 Januari 2026, dengan penerapan dini early adoption permitted for classification of
diperkenankan hanya untuk klasifikasi aset financial assets and related disclosures only.
keuangan dan pengungkapan terkait. Grup The Group does not anticipate that the
tidak memperkirakan bahwa amandemen amendments will have a material effect on the
tersebut akan memberikan dampak material Group’s financial statements.
terhadap laporan keuangan Grup.
Amendemen PSAK 109 and PSAK 107: Amendments to PSAK 109 and PSAK 107:
Kontrak yang Mengacu Pada Listrik Bergantung Contracts Referencing Nature-dependent
Alam Electricity
Amandemen tersebut mengklarifikasi The amendments clarify the application of the
penerapan persyaratan own-use untuk kontrak ‘own-use’ requirements for in-scope contracts,
yang berada dalam ruang lingkup, mengubah amend the designation requirements for a
persyaratan penetapan (designation) atas item hedged item in a cash flow hedging relationship
yang dilindungi dalam hubungan lindung nilai for in-scope contracts, and add new disclosure
arus kas untuk kontrak-kontrak tersebut, serta requirements to enable investors to understand
menambahkan persyaratan pengungkapan the effect of these contracts on a company’s
baru untuk memungkinkan investor memahami financial performance and cash flows.
dampak kontrak tersebut terhadap kinerja
keuangan dan arus kas perusahaan.
Amandemen tersebut akan berlaku efektif untuk The amendments will take effect for annual
periode pelaporan tahunan yang dimulai pada reporting periods starting on or after January 1,
atau setelah 1 Januari 2026. Penerapan dini 2026. Early adoption is allowed, but it must be
diperbolehkan, namun harus diungkapkan. disclosed. The amendments concerning the
Amandemen terkait pengecualian own-use own-use exception are to be applied
diterapkan secara retrospektif, sedangkan retrospectively, while the hedge accounting
amandemen akuntansi lindung nilai diterapkan amendments should be applied prospectively to
secara prospektif untuk hubungan lindung nilai new hedging relationships designated from the
baru yang ditetapkan sejak tanggal penerapan initial application date. Additionally, the PSAK
awal. Selain itu, amandemen pengungkapan 107 disclosure amendments must be
dalam PSAK 107 harus diterapkan bersamaan implemented alongside the PSAK 109
dengan amandemen PSAK 109. Grup tidak amendments. The Group does not anticipate
memperkirakan bahwa amandemen tersebut that the amendments will have a material effect
akan memberikan dampak material terhadap on the Group’s financial statements.
laporan keuangan Grup.
15
708 Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH Tbk
Page 709
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT TIMAH (PERSERO) TBK PT TIMAH (PERSERO) TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
b. Perubahan Kebijakan Akuntansi (lanjutan) c. Changes in Accounting Principles
(continued)
Mulai efektif pada atau setelah tanggal Effective beginning on or after January 1,
1 Januari 2026 (lanjutan) 2026 (continued)
Penyesuaian tahunan 2024 Annual Improvements 2024
DSAK IAI menerbitkan Penyesuaian Tahunan The DSAK IAI issued Annual Improvements
2024 SAK Indonesia), yang mencakup 2024 to SAK Indonesia, which include
klarifikasi, penyederhanaan, koreksi, atau clarifications, simplifications, corrections or
perubahan untuk meningkatkan konsistensi changes to improve consistency in, PSAK 107
dalam PSAK 107 Instrumen Keuangan: Financial instruments: Disclosure, PSAK 109
Pengungkapan, PSAK 109 Instrumen Financial Instruments, PSAK 110 Consolidated
Keuangan, PSAK 10 Laporan Keuangan Financial Statements and PSAK 207
Konsolidasian, dan PSAK 207 Laporan Arus Statements of Cash Flows. The amendments
Kas. Amandemen tersebut akan berlaku efektif will be effective for reporting periods beginning
untuk periode pelaporan yang dimulai pada on or after January 1, 2026. Earlier application
atau setelah 1 Januari 2026. Penerapan lebih is permitted and must be disclosed. The
awal diperkenankan dan harus diungkapkan. amendments are not expected to have a
Amandemen tersebut tidak diharapkan material impact on the Group’s financial
menimbulkan dampak material terhadap statements.
laporan keuangan Grup.
Mulai efektif pada atau setelah tanggal Effective beginning on or after January 1,
1 Januari 2027 2027
PSAK 118: Penyajian dan Pengungkapan PSAK 118: Presentation and Disclosure in
dalam Laporan Keuangan Financial Statements
PSAK 118 akan menggantikan PSAK 201. PSAK 118 will replace PSAK 201. The new
Standar baru ini memperkenalkan persyaratan standard introduces new requirements for
baru terkait penyajian dalam laporan laba rugi, presentation within the statement of profit or
termasuk total dan subtotal tertentu. Selain itu, loss, including specified totals and subtotals.
entitas diwajibkan untuk mengklasifikasikan Furthermore, entities are required to classify all
seluruh pendapatan dan beban dalam laporan income and expenses within the statement of
laba rugi ke dalam salah satu dari lima kategori: profit or loss into one of five categories:
operasi, investasi, pendanaan, pajak operating, investing, financing, income taxes
penghasilan, dan operasi yang dihentikan. and discontinued operations.
Standar ini juga mensyaratkan pengungkapan The standard requires disclosure of newly
ukuran kinerja yang didefinisikan manajemen, defined management-defined performance
subtotal pendapatan dan beban, serta measures, subtotals of income and expenses,
mencakup persyaratan baru terkait agregasi and it also includes new requirements for
dan disagregasi informasi keuangan. aggregation and disaggregation of financial
information.
PSAK 118 berlaku efektif untuk periode PSAK 118 are effective for reporting periods
pelaporan yang dimulai pada atau setelah beginning on or after January 1, 2027, but
1 Januari 2027, dengan penerapan dini earlier application is permitted and must be
diperkenankan dan harus diungkapkan. PSAK disclosed. PSAK 118 will apply retrospectively.
118 akan diterapkan secara retrospektif.
Grup saat ini sedang mengidentifikasi seluruh The Group is currently working to identify all
dampak yang akan timbul atas laporan impacts the amendments will have on the
keuangan utama dan catatan atas laporan primary financial statements and notes to the
keuangan terkait implementasi amandemen financial statements.
tersebut.
16
Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH Tbk 709
Page 710
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT TIMAH (PERSERO) TBK PT TIMAH (PERSERO) TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
b. Perubahan Kebijakan Akuntansi (lanjutan) b. Changes in Accounting Principles
(continued)
Mulai efektif pada atau setelah tanggal 1 Effective beginning on or after January 1,
Januari 2027 (lanjutan) 2027 (continued)
PSAK 119: Entitas Anak Tanpa Akuntabilitas PSAK 119: Subsidiaries without Public
Publik - Pengungkapan Accountability - Disclosures
Standar baru tersebut memungkinkan entitas The new standard allows eligible entities to
yang memenuhi syarat untuk memilih elect to apply its reduced disclosure
menerapkan pengungkapan yang lebih singkat requirements and still applying the recognition,
dan tetap menerapkan persyaratan pengakuan, measurement and presentation requirements in
pengukuran, dan penyajian dalam standar other accounting standards. To be eligible, at
akuntansi lainnya. Untuk memenuhi syarat, the end of the reporting period, an entity must
pada akhir periode pelaporan, entitas harus be a subsidiary as defined in PSAK 110, cannot
merupakan entitas anak sebagaimana have public accountability and must have a
didefinisikan dalam PSAK 110, tidak memiliki parent (ultimate or intermediate) that prepares
akuntabilitas publik, dan memiliki entitas induk consolidated financial statements, available for
(baik entitas induk akhir atau entitas induk public use, which comply with SAK Indonesia,
perantara) yang menyusun laporan keuangan SAK Internasional or IFRS accounting
konsolidasian yang tersedia untuk penggunaan standards.
publik dan sesuai dengan standar akuntansi
keuangan SAK Indonesia, SAK Internasional
atau IFRS accounting standards.
PSAK 119 akan berlaku efektif untuk periode PSAK 119 will become effective for reporting
pelaporan yang dimulai pada atau setelah 1 periods beginning on or after January 1, 2027,
Januari 2027, dengan penerapan dini with early application permitted. The Group
diperkenankan. Grup memperkirakan bahwa anticipates that the new standard will have no
standar baru tersebut tidak akan memberikan material effect on the Group’s financial
dampak material terhadap laporan keuangan statements.
Grup.
c. Prinsip-prinsip konsolidasi c. Principles of consolidation
Entitas anak adalah seluruh entitas (termasuk Subsidiaries are all entities (including
entitas terstruktur) dimana Grup memiliki structured entities) over which the Group has
pengendalian. Grup mengendalikan entitas lain control. The Group controls an entity when the
ketika Grup terekspos atas, atau memiliki hak Group is exposed to, or has rights to, variable
untuk pengembalian yang bervariasi dari returns from its involvement with the entity and
keterlibatannya dengan entitas dan memiliki has the ability to affect those returns through its
kemampuan untuk mempengaruhi power over the entity. Subsidiaries are
pengembalian tersebut melalui kekuasaannya fully consolidated from the date on which
atas entitas tersebut. Entitas anak control is transferred to the Group. They are
dikonsolidasikan secara penuh sejak tanggal deconsolidated from the date on which that
dimana pengendalian dialihkan kepada Grup. control ceases.
Entitas anak tidak dikonsolidasikan lagi sejak
tanggal dimana Grup kehilangan pengendalian.
17
710 Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH Tbk
Page 711
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT TIMAH (PERSERO) TBK PT TIMAH (PERSERO) TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
c. Prinsip-prinsip konsolidasi (lanjutan) c. Principles of consolidation (continued)
Transaksi, saldo dan keuntungan antar entitas Intercompany transactions, balances and
Grup yang belum direalisasi telah dieliminasi. unrealised gains on transactions between
Kerugian yang belum direalisasi juga Group companies are eliminated. Unrealised
dieliminasi. Jika diperlukan, nilai yang losses are also eliminated. If necessary, the
dilaporkan oleh entitas anak telah diubah untuk amounts reported by subsidiaries have been
menyesuaikan dengan kebijakan akuntansi adjusted to conform to the Group’s accounting
yang diadopsi oleh Grup. policies.
Entitas induk menyusun laporan keuangan A parent prepares consolidated financial
konsolidasian dengan menggunakan kebijakan statements using uniform accounting policies
akuntansi yang sama untuk transaksi dan for like transactions and other events in similar
peristiwa lain dalam keadaan yang serupa. circumstances. All intragroup transactions,
Seluruh transaksi, saldo penghasilan, beban, balances, income, expenses and cash flows
dan arus kas dalam intra kelompok usaha relating to transactions between entities are
terkait dengan transaksi antar entitas dalam eliminated in full.
kelompok usaha dieliminasi secara penuh.
Grup mengatribusikan laba rugi dan setiap The Group attributed the profit or loss and each
komponen dari penghasilan komprehensif lain component of other comprehensive income to
kepada pemilik entitas induk dan kepentingan the owners of the parent and
non pengendali meskipun hal tersebut non-controlling interest even though this results
mengakibatkan kepentingan non pengendali in the non-controlling interests having
memiliki saldo defisit. Grup menyajikan a deficit balance. The Group presents non-
kepentingan non pengendali di ekuitas dalam controlling interest in equity in the consolidated
laporan posisi keuangan konsolidasian, statement of financial position, separately from
terpisah dari ekuitas pemilik entitas induk. the equity of the owners of the parent.
Perubahan dalam bagian kepemilikan entitas Changes in the parent’s ownership interest in a
induk pada entitas anak yang tidak subsidiary that do not result in cessation of
mengakibatkan hilangnya pengendalian adalah control are equity transactions (which are
transaksi ekuitas (yaitu transaksi dengan transactions with owners in their capacity as
pemilik dalam kapasitasnya sebagai pemilik). owners). When the proportion of equity held by
Ketika proporsi ekuitas yang dimiliki oleh non-controlling interest change, the Group
kepentingan non pengendali berubah, Grup adjusted the carrying amounts of the controlling
menyesuaikan jumlah tercatat kepentingan interest and non-controlling interest to reflect
pengendali dan kepentingan non pengendali the changes in their relative interest in the
untuk mencerminkan perubahan kepemilikan subsidiaries. Any difference between the
relatifnya dalam entitas anak. Selisih antara amount by which the non-controlling interests
jumlah dimana kepentingan non pengendali are adjusted and the fair value of the
disesuaikan dan nilai wajar dari jumlah yang consideration paid or received is recognised
diterima atau dibayarkan diakui langsung dalam directly in equity and attributed to the owners of
ekuitas dan diatribusikan pada pemilik dari the parent.
entitas induk.
Jika Grup kehilangan pengendalian, maka If the Group loses control, the Group:
Grup:
(a) Menghentikan pengakuan aset (termasuk (a) Derecognizes the assets (including
goodwill) dan liabilitas entitas anak pada goodwill) and liabilities of the subsidiary at
jumlah tercatatnya ketika pengendalian their carrying amounts at the date when
hilang; control is lost;
18
Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH Tbk 711
Page 712
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT TIMAH (PERSERO) TBK PT TIMAH (PERSERO) TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
c. Prinsip-prinsip konsolidasi (lanjutan) c. Principles of consolidation (continued)
Jika Grup kehilangan pengendalian, maka If the Group loses control, the Group:
Grup: (lanjutan) (continued)
(b) Menghentikan pengakuan jumlah tercatat (b) Derecognizes the carrying amount of any
setiap kepentingan non pengendali non-controlling interests in the former
pada entitas anak terdahulu ketika subsidiary at the date when control is
pengendalian hilang (termasuk setiap lost (including any components of other
komponen penghasilan komprehensif lain comprehensive income attributable to
yang diatribusikan pada kepentingan non them);
pengendali);
(c) Mengakui nilai wajar pembayaran yang (c) Recognizes the fair value of the
diterima (jika ada) dari transaksi, peristiwa, consideration received, if any, from the
atau keadaan yang mengakibatkan transaction, event or circumstances that
hilangnya pengendalian; resulted in the loss of control;
(d) Mengakui sisa investasi pada entitas anak (d) Recognizes any investment retained in the
terdahulu pada nilai wajarnya pada tanggal former subsidiary at fair value at the date
hilangnya pengendalian; when control is lost;
(e) Mereklasifikasi ke laba rugi, atau (e) Reclassifies to profit or loss, or transfer
mengalihkan secara langsung ke saldo directly to retained earnings if required by
laba jika disyaratkan oleh SAK lain, jumlah other SAK, the amount recognized in other
yang diakui dalam penghasilan comprehensive income in relation to the
komprehensif lain dalam kaitan dengan former subsidiary;
entitas anak;
(f) Mengakui perbedaan apapun yang (f) Recognizes any resulting difference as
dihasilkan sebagai keuntungan atau a gain or loss attributable to the parent.
kerugian dalam laba rugi yang
diatribusikan kepada entitas induk.
d. Entitas asosiasi dan pengaturan bersama d. Associates and joint arrangement
Entitas asosiasi adalah seluruh entitas dimana Associates are all entities over which the Group
Grup memiliki pengaruh signifikan namun has significant influence but not control,
bukan pengendalian, biasanya melalui generally through an ownership of between
kepemilikan hak suara antara 20% dan 50%. 20% and 50% of the voting rights. Investments
Investasi pada entitas asosiasi dicatat dengan in associates is accounted for using the equity
metode ekuitas, setelah pada awalnya diakui method, after initially being recognised at cost.
pada nilai perolehan.
Menurut PSAK 111, pengaturan bersama Under SFAS 111, investments in joint
diklasifikasikan sebagai operasi bersama atau arrangements are classified as either joint
ventura bersama bergantung pada hak dan operations or joint ventures depending on the
kewajiban kontraktual para investor bukan contractual rights and obligations each investor
struktur hukum dari pengaturan bersama. Grup rather than the legal structure of the joint
telah menilai sifat dari pengaturan bersama dan arrangement. Group has assessed the nature
menentukan pengaturan tersebut sebagai of its joint arrangements and determined them
ventura bersama. Ventura bersama dicatat to be joint ventures. Joint ventures are
menggunakan metode ekuitas, setelah pada accounted for using the equity method, after
awalnya diakui sebagai biaya pada laporan initially being recognised at cost in the
posisi keuangan konsolidasian. consolidated statement of financial position.
19
712 Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH Tbk
Page 713
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT TIMAH (PERSERO) TBK PT TIMAH (PERSERO) TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
d. Entitas asosiasi dan pengaturan bersama d. Associates and joint arrangement
(lanjutan) (continued)
Pada metode ekuitas, investasi pada awalnya Under the equity method, the investment is
dicatat pada biaya perolehan dan selanjutnya initially recognised at cost and adjusted
disesuaikan untuk mengakui bagian investor thereafter to recognise the investor’s share of
atas laba rugi pasca akuisisi dari investee pada the post-acquisition profits or losses of the
laba rugi dan bagiannya dalam pergerakan investee in profit or loss and its share of
penghasilan komprehensif lainnya dari investee movements in other comprehensive income of
pada penghasilan komprehensif lainnya. the investee in other comprehensive income.
Keuntungan yang belum terealisasi atas Unrealized gains on transactions between the
transaksi antara Grup dengan entitas asosiasi Group and its associates or joint arrangement
atau pengaturan bersama dieliminasi sebesar are eliminated to the extent of the Group’s
kepentingan Grup dalam entitas entitas interest in these entities Unrealised losses are
tersebut. Kerugian yang belum direalisasi juga eliminated unless the transaction provides
dieliminasi kecuali transaksi tersebut evidence of an impairment of the asset
memberikan bukti penurunan nilai atas aset transferred. Accounting policies of associates
yang dialihkan. Kebijakan akuntansi entitas or joint arrangement have been changed where
asosiasi atau pengaturan bersama telah diubah necessary to ensure consistency with the
jika diperlukan untuk memastikan konsistensi policies adopted by the Group.
dengan kebijakan yang diterapkan oleh Grup.
Jika bagian Grup atas kerugian entitas asosiasi When the Group’s share of losses in an
atau pengaturan bersama sama dengan atau associate or joint arrangement equals or
melebihi kepentingannya pada entitas asosiasi exceeds its interest in the associate or joint
atau pengaturan bersama, termasuk piutang arrangement, including any other unsecured
tanpa agunan, Grup menghentikan pengakuan receivables, the Group does not recognise
bagian kerugiannya, kecuali Grup memiliki further losses, unless it has incurred legal or
kewajiban atau melakukan pembayaran atas constructive obligations or made payments on
nama entitas asosiasi atau pengaturan behalf of the associate or joint arrangement.
bersama.
Pada setiap tanggal pelaporan, Grup At each reporting date, the Group determines
menentukan apakah terdapat bukti objektif whether there is any objective evidence that the
bahwa telah terjadi penurunan nilai atas investment in the associate or joint
investasi pada entitas asosiasi atau pengaturan arrangement is impaired. If this is the case, the
bersama. Jika demikian, maka nilai tercatat dari carrying amount of the equity accounting
investasi yang dicatat dengan akuntansi ekuitas investments is tested for impairment in
diuji untuk penurunan nilai sesuai dengan accordance with the policy described in Note
kebijakan yang dijelaskan pada Catatan 2m. 2m.
Dividen yang diterima dan yang akan diterima Dividends received or receivable from
dari entitas asosiasi atau pengaturan bersama associates or joint arrangement are recognized
diakui sebagai pengurang jumlah tercatat as reduction in the carrying amount of the
investasi. investment.
e. Penjabaran mata uang asing e. Foreign currency translation
(i) Mata uang fungsional dan penyajian (i) Functional and presentation currency
Laporan keuangan konsolidasian disajikan The consolidated financial statements are
dalam Rupiah yang merupakan mata uang presented in Rupiah, which are the
fungsional Perusahaan dan mata uang functional currency for the Company, and
penyajian Grup. the presentation currency of the Group.
20
Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH Tbk 713
Page 714
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT TIMAH (PERSERO) TBK PT TIMAH (PERSERO) TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
e. Penjabaran mata uang asing (lanjutan) e. Foreign currency translation (continued)
(i) Mata uang fungsional dan penyajian (i) Functional and presentation currency
(lanjutan) (continued)
Akun-akun yang tercakup dalam laporan Items included in the financial statements
keuangan setiap entitas anak di dalam of each of the entities within the Group are
Grup diukur menggunakan mata uang dari measured using the currency of the
lingkungan ekonomi utama dimana entitas primary economic environment in which
tersebut beroperasi (“mata uang the relevant entity operates (the “functional
fungsional”). currency”).
Untuk tujuan konsolidasi, untuk entitas For consolidation purposes, where
anak yang memiliki mata uang fungsional subsidiaries have different functional
berbeda, maka aset dan liabilitas entitas currencies, the assets and liabilities of
anak tersebut ditranslasikan dengan kurs those subsidiaries are translated using the
tengah Bank Indonesia pada akhir periode Bank Indonesia middle rate at the end of
pelaporan. Sementara itu, pendapatan dan each reporting period. Revenue and
beban ditranslasikan dengan kurs rata-rata expenses are translated using the average
dari kurs tengah Bank Indonesia selama of the Bank Indonesia middle rate during
periode laporan laba rugi. the profit or loss period.
Selisih yang timbul dari penjabaran laporan The difference arising from the translation
keuangan entitas anak tersebut ke dalam of these subsidiaries’ financial statements
Rupiah disajikan dalam akun “Penghasilan into Rupiah is presented as “Other
komprehensif lainnya” pada ekuitas dalam comprehensive income” account in the
laporan posisi keuangan konsolidasian. equity section of the consolidated
statement of financial position.
(ii) Transaksi dan saldo (ii) Transaction and balances
Transaksi dalam mata uang asing Foreign currency transactions are
dijabarkan menjadi mata uang fungsional translated into the functional currency
menggunakan kurs yang berlaku pada using the exchange rate prevailing at the
tanggal transaksi. date of the transactions.
Pada setiap tanggal pelaporan, setiap aset At each reporting date, monetary assets
dan liabilitas moneter dalam mata uang and liabilities denominated in foreign
asing dijabarkan ke dalam mata uang currencies are adjusted to reflect the
Rupiah disesuaikan untuk mencerminkan prevailing exchange rates at such date.
kurs penutup. Keuntungan dan kerugian The exchange rate used as a benchmark
selisih kurs yang timbul dari penyelesaian is the rate which is issued by Bank
transaksi dalam mata uang asing dan dari Indonesia. Foreign exchange gains and
penjabaran aset dan liabilitas moneter losses resulting from the settlement of
dalam mata uang asing menggunakan kurs such transactions and from the translation
yang berlaku pada akhir periode pelaporan at period-end exchange rates of monetary
diakui di dalam laba rugi. assets and liabilities denominated in
foreign currencies are recognised in profit
or loss.
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
Dolar AS 16.782 16.162 US Dollars
RMB 2.401 2.214 RMB
GBP 22.666 20.333 GBP
21
714 Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH Tbk
Page 715
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT TIMAH (PERSERO) TBK PT TIMAH (PERSERO) TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
f. Transaksi dengan pihak berelasi f. Transactions with related parties
Grup telah melakukan transaksi dengan The Group has entered into transactions
pihak-pihak berelasi tertentu, sesuai dengan with certain related parties as defined under
PSAK 224, “Pengungkapan Pihak-pihak SFAS 224, “Related Party Disclosures”. Based
Berelasi”. Berdasarkan Peraturan OJK on OJK Regulation No. VIII.G.7, Government -
No. VIII.G.7, entitas berelasi dengan related entities include any entity that is
Pemerintah merupakan entitas yang controlled or jointly controlled, or significantly
dikendalikan, dikendalikan bersama atau influenced by the Government.
dipengaruhi secara signifikan oleh Pemerintah.
g. Kas dan setara kas g. Cash and cash equivalents
Kas dan setara kas termasuk kas, bank dan Cash and cash equivalents are cash on hand,
deposito berjangka yang jatuh tempo dalam cash in banks and time deposits with original
jangka waktu tiga bulan atau kurang sejak maturity of three months or less at the time of
tanggal penempatan dan tidak digunakan placement and which are not used as collateral
sebagai jaminan atau tidak dibatasi or are not restricted.
penggunaannya.
Bank dan deposito berjangka yang dibatasi Cash in banks and time deposits that are
penggunaannya disajikan pada akun “kas yang restricted as to use are presented as “restricted
dibatasi penggunaannya” dalam laporan posisi cash” in the consolidated statement of financial
keuangan konsolidasian. position.
h. Piutang usaha dan piutang lain-lain h. Trade and other receivables
Piutang usaha dan piutang lain-lain pada Trade and other receivables are recognised
awalnya diakui sebesar nilai wajar dan initially at fair value and subsequently
selanjutnya diukur pada biaya perolehan measured at amortised cost using the effective
diamortisasi dengan menggunakan metode interest method, if the impact of discounting is
bunga efektif, apabila dampak pendiskontoan significant, less any allowance for impairment.
signifikan, dikurangi cadangan atas penurunan Trade receivables are amounts due from
nilai. Piutang usaha merupakan jumlah yang customers for goods and services sold in the
terutang atas penjualan barang dagangan atau ordinary course of business. If the collection of
jasa dalam kegiatan usaha normal. Jika piutang the receivables is expected in one year or less
diperkirakan dapat ditagih dalam satu tahun (or in the normal operating cycle of the business
atau kurang (atau dalam siklus operasi normal if longer), they are classified as current assets.
jika lebih panjang), piutang diklasifikasikan If not, they are presented as non-current
sebagai aset lancar. Jika tidak, piutang tersebut assets.
disajikan sebagai aset tidak lancar.
Kolektibilitas piutang usaha dan piutang lain- The collectability of trade and other receivables
lain ditinjau secara berkala dan akan is reviewed on an ongoing basis and will be
direfleksikan melalui pengukuran cadangan reflected through the measurement of
penurunan nilai sesuai dengan kebijakan allowance for impairment according to the
akuntansi Grup yang dijelaskan pada catatan Group’s accounting policy as explained in
2o. Jumlah cadangan penurunan nilai piutang Note 2o. The amount of allowance for
diakui pada laba rugi dan disajikan dalam impairment of receivables is recognized in profit
”Beban lain-lain”. or loss within “Other expenses”.
22
Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH Tbk 715
Page 716
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT TIMAH (PERSERO) TBK PT TIMAH (PERSERO) TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
i. Persediaan i. Inventories
Persediaan timah, tin chemical, batubara dan Tin, tin chemical, coal and nickel inventories are
nikel dinyatakan berdasarkan biaya perolehan stated at cost or net realisable value, whichever
atau nilai realisasi bersih, mana yang lebih is lower. Costs, including an appropriate portion
rendah. Biaya perolehan termasuk porsi yang of fixed and variable overhead costs, are
sesuai dari biaya overhead tetap dan variabel assigned to inventories and determined using
yang dialokasi untuk persediaan dan ditentukan the weighted average method. The net
dengan metode rata-rata tertimbang. Nilai realisable value is the estimated selling price in
realisasi bersih adalah estimasi harga jual the ordinary course of business less the
dalam kegiatan usaha biasa dikurangi estimasi estimated costs of completion and the
biaya penyelesaian dan estimasi biaya yang estimated costs necessary to make the sale.
diperlukan untuk membuat penjualan. Bagian The current portion of inventories is determined
lancar persediaan ditentukan dari ekspektasi based on the expected amounts to be
jumlah yang akan diproses dalam 12 bulan. processed within the next 12 months.
Persediaan yang tidak diharapkan akan Inventories not expected to be processed within
diproses dalam 12 bulan diklasifikasikan the next 12 months are classified as non-
sebagai tidak lancar. current.
Persediaan barang gudang dinilai pada harga Warehouse inventories are valued at cost less
perolehan dikurangi dengan provisi persediaan a provision for obsolete and slow-moving
usang dan bergerak lambat, jika ada. Harga inventory, if any. Cost is determined based on
perolehan ditentukan dengan metode rata-rata the moving average method. A provision for
bergerak. Provisi persediaan usang dan obsolete and slow-moving inventory is
bergerak lambat ditentukan berdasarkan determined on the basis of estimated future
estimasi penggunaan atau penjualan masing- usage or sale of individual inventory items.
masing jenis persediaan pada masa
mendatang.
j. Aset real estat j. Real estate assets
Aset real estat merupakan rumah dan Real estate assets consist of houses and
prasarana dalam proses dan tanah yang infrastructure work in process and land under
sedang dikembangkan dinyatakan sebesar nilai development are carried at the lower of cost
yang lebih rendah antara biaya perolehan dan and net realisable value. Net realisable value is
nilai realisasi bersih. Nilai realisasi bersih the estimated selling price in the ordinary
adalah taksiran harga penjualan dalam course of business, based on market prices at
kegiatan usaha biasa yang didasarkan pada the reporting date and discounted for the time
harga pasar pada tanggal pelaporan dan value of money if material, less estimated costs
didiskontokan untuk nilai waktu uang, jika to complete and the estimated costs to sell.
material, dikurangi taksiran biaya penyelesaian
dan taksiran biaya untuk melaksanakan
penjualan.
Biaya perolehan tanah yang sedang The cost of land under development consists of
dikembangkan meliputi biaya perolehan tanah cost of land not yet developed, direct and
yang belum dikembangkan ditambah dengan indirect costs related to the development of real
biaya pengembangan langsung dan tidak estate assets and borrowing costs. The cost of
langsung yang dapat diatribusikan pada aset land under development is transferred to the
pengembangan real estat serta biaya pinjaman. buildings under construction account when the
Biaya perolehan tanah yang sedang development is completed.
dikembangkan akan dipindahkan ke bangunan
yang sedang dikonstruksi pada saat tanah
tersebut selesai dikembangkan.
23
716 Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH Tbk
Page 717
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT TIMAH (PERSERO) TBK PT TIMAH (PERSERO) TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
j. Aset real estat (lanjutan) j. Real estate assets (continued)
Biaya perolehan rumah dan prasarana dalam The cost of houses and infrustructure work in
proses meliputi biaya perolehan tanah yang process consists of the cost of developed land,
telah selesai dikembangkan ditambah dengan construction costs, other costs related to the
biaya konstruksi, biaya lainnya yang dapat development of real estate and borrowing costs
diatribusikan pada aktivitas pengembangan and is transferred to the building when it is
real estat dan biaya pinjaman, serta completed and ready for sale.
dipindahkan ke bangunan yang siap dijual pada
saat selesai dibangun dan siap dijual.
Biaya pengembangan real estat dikapitalisasi The real estate development costs are
sebagai biaya real estat yang terdiri dari biaya capitalised to the real estate which consist of
praperolehan tanah; biaya perolehan tanah; land preacquisition costs; land acquisition
biaya yang berhubungan langsung dengan costs; project direct costs; costs that are
proyek; biaya yang dapat diatribusikan pada attributable to real estate development activities
aktivitas pengembangan real estat dan biaya and borrowing costs.
pinjaman.
Biaya yang telah dikapitalisasi ke proyek Costs capitalised to real estate project
pengembangan real estat dialokasikan ke development are allocated to each real estate
setiap unit real estat dengan metode identifikasi unit using the specific identification method.
khusus. Pengkajian atas estimasi dan alokasi Estimates and cost allocation are reviewed at
biaya dilakukan pada setiap akhir periode the end of each financial reporting period until
pelaporan sampai proyek selesai secara the project is substantially completed. If there
substansial, jika terjadi perubahan mendasar are fundamental changes on the basis of
Grup akan melakukan revisi dan realokasi current estimates, the Group will revise and
biaya. Beban yang tidak berhubungan dengan reallocate the cost. Expenses which are not
proyek real estat diakui pada saat terjadinya. related to the development of real estate are
recognised when incurred.
Aset real estate dalam pengembangan yang Real estate assets in development which are
dijadwalkan untuk selesai dalam 12 bulan scheduled to be completed within 12 months
diklasifikasikan sebagai aset lancar. are classified as current assets.
k. Properti investasi k. Investment properties
Properti investasi merupakan tanah atau Investment properties represent land or
bangunan yang dimiliki untuk sewa operasi, dan buildings that are held for operating lease,
tidak digunakan maupun dijual dalam kegiatan rather than for use or sale in the ordinary course
operasi. Properti investasi juga termasuk of business. Investment property also includes
properti yang sedang dikonstruksi atau property that is being constructed or developed
pembangunan untuk penggunaan di masa yang for future use as investment property.
akan datang sebagai properti investasi.
Properti investasi dicatat sebesar nilai wajar Investment properties are stated at fair value
yang mencerminkan kondisi pasar yang which reflects market conditions determined by
ditentukan oleh penilai independen. Nilai wajar independent appraiser. Fair value is based on
didasarkan kepada harga pasar aktif, active market prices, adjusted, if necessary, for
disesuaikan, jika perlu, dengan sifat, lokasi atau differences in the nature, location or condition
kondisi dari aset tersebut. Jika informasi of the specific asset. If this information is not
tersebut tidak tersedia, Grup menggunakan available, the Group uses alternative valuation
metode penilaian alternatif, seperti harga methods, such as recent prices in less active
terbaru di pasar yang kurang aktif atau proyeksi markets or discounted cash flow projections.
arus kas yang didiskontokan.
Nilai tercatat atas properti investasi The carrying amounts of investment proper-ties
diungkapkan dalam Catatan 17. are disclosed in Note 17.
24
Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH Tbk 717
Page 718
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT TIMAH (PERSERO) TBK PT TIMAH (PERSERO) TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
k. Properti investasi (lanjutan) k. Investment properties (continued)
Keuntungan dan kerugian yang timbul dari Gains and losses on discontinuance or disposal
penghentian atau pelepasan properti investasi of investment properties are determined by
ditentukan dari selisih antara hasil bersih comparing the net proceeds with the assets’
pelepasan dan jumlah tercatat aset dan diakui carrying amount and are recognised in profit or
dalam laba rugi pada periode terjadinya. loss in the period in which they occur.
Transfer aset ke atau dari properti investasi Transfers of assets to, or from, investment
dilakukan jika terdapat perubahan penggunaan properties shall be made when there is
dengan dimulainya penggunaan aset tersebut a change in usage evidenced by the
oleh Grup. Transfer aset tetap menjadi properti commencement of use of that asset by the
investasi dicatat sebesar nilai wajar pada Group. Transfer from fixed assets to investment
tanggal perubahan dan perubahan nilai wajar properties shall be recorded at fair value at the
tersebut diakui pada awalnya sebagai date of change in use and the change is initially
“Penghasilan komprehensif lainnya”. recognised as “Other comprehensive income”.
l. Aset tetap l. Fixed assets
Aset tetap yang dimiliki untuk digunakan dalam Fixed assets held for use in the production or
produksi atau penyediaan barang atau jasa supply of goods or services, or for
atau untuk tujuan administratif pada awalnya administrative purposes, initially are stated at
dicatat berdasarkan biaya perolehan dan cost, and subsequently, except for land, are
setelahnya, kecuali tanah, dicatat pada harga carried at cost less accumulated depreciation
perolehan dikurangi akumulasi penyusutan dan and accumulated impairment losses, if any.
akumulasi kerugian penurunan nilai, jika ada.
Aset tetap, kecuali tanah, disusutkan Fixed assets, except land, are depreciated
menggunakan metode garis lurus selama using the straight-line method over the
estimasi masa manfaatnya seperti dijelaskan expected economic useful lives as explained in
tabel berikut. Sementara, aset tetap tambang the following table. Furthermore, the mining
disusutkan menggunakan metode garis lurus fixed assets are depreciated using the straight-
selama periode yang lebih rendah antara line method over the lesser of the estimated
estimasi masa manfaat aset, umur tambang, useful life of the assets, life of the mine, or the
atau masa IUP atau PKP2B. term in the IUP or CCoW.
Tahun/Years
Bangunan 20 Buildings
Mesin dan instalasi 4-8 Machinery and installation
Peralatan eksplorasi, Exploration, mining,
penambangan dan produksi 4-8 and production equipment
Peralatan pengangkutan 4-8 Transportation equipment
Peralatan kantor dan perumahan 8 Office and housing equipment
Biaya-biaya setelah pengakuan awal aset Subsequent costs are included in the
diakui sebagai bagian dari nilai tercatat aset asset’s carrying amount or recognised as
atau sebagai aset yang terpisah, sebagaimana a separate asset, as appropriate, only when it
mestinya, hanya apabila kemungkinan besar is probable that future economic benefits
Grup akan mendapatkan manfaat ekonomis associated with the item will flow to the Group
masa depan berkenaan dengan aset tersebut and the cost of the item can be measured
dan biaya perolehan aset dapat diukur reliably. The carrying amount of the replaced
dengan handal. Nilai tercatat komponen yang part is derecognised.
diganti tidak lagi diakui.
Tanah termasuk biaya pengurusan legal hak Land, including legal cost of land rights in the
atas tanah dalam bentuk Hak Guna Usaha form of Right to Cultivate (“Hak Guna Usaha” or
(“HGU”), dan Hak Guna Bangunan (“HGB”) dan “HGU”), and Right to Build (“Hak Guna
ketika tanah diperoleh pertama kali dinyatakan Bangunan” or “HGB”) when the land rights were
sebesar biaya perolehan dan tidak diamortisasi acquired initially, is stated at cost and not
karena manajemen berpendapat bahwa amortized as the management is of the opinion
kemungkinan besar hak atas tanah tersebut that it is probable the titles of land rights can be
dapat diperbaharui/diperpanjang pada saat renewed/extended upon expiration.
masa berlakunya selesai.
25
718 Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH Tbk
Page 719
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT TIMAH (PERSERO) TBK PT TIMAH (PERSERO) TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
l. Aset tetap (lanjutan) l. Fixed assets (continued)
Biaya perbaikan dan pemeliharaan dibebankan All other repairs and maintenance are charged
ke dalam laba rugi dalam periode dimana biaya- to the profit or loss during the financial period in
biaya tersebut terjadi. which they are incurred.
Apabila suatu aset tetap sudah tidak digunakan When assets are retired or otherwise disposed
atau dijual, nilai tercatat dan akumulasi of, their carrying amounts and the related
penyusutannya dikeluarkan dari laporan accumulated depreciation are eliminated from
keuangan konsolidasian dan keuntungan dan the consolidated financial statements and the
kerugian yang timbul dari pelepasan aset tetap resulting gains and losses on the disposal of
diakui dalam laba rugi. fixed assets are recognised in the profit or loss.
Masa manfaat aset dan metode penyusutan The assets’ useful lives and depreciation
ditelaah dan setidaknya disesuaikan, jika method are reviewed, and adjusted if
diperlukan, pada setiap akhir periode appropriate, at the end of each financial period.
pelaporan. Dampak dari setiap revisi diakui The effects of any revisions are recognised in
dalam laporan laba rugi, ketika perubahan profit or loss, when the changes arise.
terjadi.
Nilai tercatat aset diturunkan segera ke The carrying amount of an asset is written down
jumlah terpulihkan jika nilai tercatat aset immediately to its recoverable amount if the
tersebut lebih tinggi dari pada jumlah asset’s carrying amount is greater than its
terpulihkan yang diestimasikan, seperti yang estimated recoverable amount, as described
dijelaskan di Catatan 2m atas laporan in Note 2m to the consolidated financial
keuangan konsolidasian. statements.
Akumulasi biaya konstruksi bangunan dan The accumulated costs of the construction of
fasilitas tempat penambangan serta buildings and mining site facilities and the
pemasangan mesin serta rekondisi kapal installation of machinery and dredger
keruk dikapitalisasi sebagai aset dalam recondition are capitalised as construction in
penyelesaian. Biaya-biaya tersebut progress. These costs are reclassified to fixed
direklasifikasi ke akun aset tetap pada saat assets accounts when the construction or
proses konstruksi atau pemasangan selesai. installation is complete. Depreciation is charged
Penyusutan dimulai pada saat aset tersebut from the date the assets are ready for use in the
siap untuk digunakan sesuai dengan tujuan manner intended by management.
yang diinginkan manajemen.
m. Penurunan nilai aset nonkeuangan m. Impairment of non-financial assets
Aset tetap dan aset tidak lancar lainnya, kecuali Fixed assets and other non-current assets,
goodwill, ditelaah untuk mengetahui apakah excluding goodwill, are reviewed for impairment
telah terjadi indikasi penurunan nilai bilamana whenever events or changes in circumstances
terdapat kejadian atau perubahan keadaan indicate that the carrying amount may not be
yang mengindikasikan bahwa nilai tercatat aset recoverable. An impairment loss is recognised
tersebut tidak dapat dipulihkan. Kerugian akibat for the amount by which the carrying amount of
penurunan nilai diakui sebesar selisih antara the asset exceeds its recoverable amount,
nilai tercatat aset dengan nilai terpulihkan. Nilai which is the higher of an asset’s fair value less
yang dapat diperoleh kembali adalah nilai yang cost to sell and value in use. For the purpose of
lebih tinggi di antara nilai wajar dikurangi biaya assessing impairment, assets are grouped at
untuk menjual dan nilai pakai aset. Dalam the lowest levels for which there are separately
rangka mengukur penurunan nilai, aset identifiable cash flows. Impairment losses
dikelompokkan hingga unit terkecil yang relating to goodwill would not be reversed.
menghasilkan arus kas terpisah. Rugi
penurunan nilai yang diakui atas goodwill tidak
dapat dibalik kembali.
26
Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH Tbk 719
Page 720
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT TIMAH (PERSERO) TBK PT TIMAH (PERSERO) TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
m. Penurunan nilai aset nonkeuangan m. Impairment of non-financial assets
(lanjutan) (continued)
Goodwill sebagai bagian dari investasi di Goodwill as part of investment in associate is
asosiasi diuji penurunan nilainya bersamaan assessed for impairment together with
dengan investasi di asosiasi sebagai satu unit investment in associate as one cash generating
penghasil kas. unit.
n. Aset keuangan n. Financial assets
(i) Klasifikasi, pengakuan dan pengukuran (i) Classifications, recognition and
measurement
Grup menerapkan PSAK 109, yang The Group has adopted SFAS 109, which
mensyaratkan pengaturan instrumen sets the requirements in classification and
keuangan terkait klasifikasi dan measurement, impairment in value of
pengukuran, penurunan nilai atas financial assets and hedge accounting.
instrumen aset keuangan dan akuntansi
lindung nilai.
Klasifikasi dan pengukuran aset keuangan Classification and measurement of
ditentukan berdasarkan jenis aset. Untuk financial assets are determined based on
aset keuangan berupa instrumen utang, the type of assets. For financial assets in
pengklasifikasiannya harus didasarkan the form of debt instruments, classification
pada model bisnis dan arus kas kontraktual is determined based on business model
- apakah semata dari pembayaran pokok and contractual cash flows - whether from
dan bunga. solely payment of principal and interest.
Aset keuangan diklasifikasikan dalam tiga Financial assets are classified in the
kategori sebagai berikut: following three categories:
a) Aset keuangan yang diukur dengan a) Financial assets at amortised cost;
biaya diamortisasi;
b) Aset keuangan yang diukur melalui b) Financial assets at other
penghasilan komprehensif lain; dan comprehensive income (“FVOCI”);
and
c) Aset keuangan yang diukur dengan c) Financial assets at fair value through
nilai wajar melalui laba rugi profit or loss (“FVTPL”)
Klasifikasi ini tergantung pada model bisnis The classification depends on the Group’s
Grup dan persyaratan kontraktual arus kas business model and the contractual terms
apakah arus kasnya semata dari of the cash flows when determining
pembayaran pokok dan bunga. whether their cashflows are solely payment
of principal and interest.
Grup menentukan klasifikasi aset The Group determines the classification of
keuangan tersebut pada pengakuan awal. its financial assets at initial recognition.
Grup melakukan reklasifikasi instrumen The Group reclassifies debt instruments
utang jika dan hanya jika terdapat when and only when its business model for
perubahan model bisnis atas aset managing those assets changes.
keuangan tersebut.
Untuk investasi pada instrumen ekuitas For investments in equity instruments that
yang bukan termasuk dimiliki untuk are not held for trading, this will depend on
diperdagangkan, tergantung apakah Grup whether the group has made an
telah melakukan pemilihan yang tidak irrevocable election at the time of initial
dapat dibatalkan pada saat pengakuan recognition to account for the equity
awal untuk instrumen ekuitas yang diukur investment at FVOCI.
dengan nilai wajar melalui penghasilan
komprehensif lain.
27
720 Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH Tbk
Page 721
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT TIMAH (PERSERO) TBK PT TIMAH (PERSERO) TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
n. Aset keuangan (lanjutan) n. Financial assets (continued)
(i) Klasifikasi, pengakuan dan pengukuran (i) Classifications, recognition and
(lanjutan) measurement (continued)
Pembelian dan penjualan aset keuangan Regular way purchases and sales of
diakui pada saat tanggal perdagangan financial assets are recognised on trade
dimana, Grup berkomitmen untuk membeli date, being the date on which the group
atau menjual aset keuangan. Aset commits to purchase or sell the asset.
keuangan dihentikan pengakuannya ketika Financial assets are derecognised when
hak untuk menerima arus kas dari aset the rights to receive cash flows from the
keuangan tersebut telah kadaluwarsa atau financial assets have expired or have been
dialihkan dan Grup telah mengalihkan transferred and the Group has transferred
secara substansial risiko dan manfaat atas substantially all the risks and rewards of
kepemilikan. ownership.
Saat pengakuan awal, Grup mengukur At initial recognition, the Group measures
aset keuangan pada nilai wajar ditambah a financial asset at its fair value plus, in the
dengan, dalam hal aset keuangan diukur case of a financial asset not at FVTPL,
dengan nilai wajar tidak melalui laba rugi, transaction costs that are directly
biaya transaksi yang dapat diatribusikan attributable to the acquisition of the
secara langsung pada akuisisi aset financial assets. Transaction costs of
keuangan. Biaya transaksi atas aset financial assets carried at FVTPL are
keuangan pada nilai wajar melalui laba rugi expensed in profit or loss.
dibebankan pada laba rugi.
Instrumen utang Debt instruments
Pengukuran selanjutnya atas instrumen Subsequent measurement of debt
utang bergantung kepada model bisnis instruments depends on the Group’s
Grup dalam mengelola aset dan business model for managing the asset
karakteristik dari arus kas. Berikut and the cash flow characteristics of the
adalah kategori pengukuran dalam asset. The followings are measurement
mengklasifikan instrumen utang: categories into which the group classifies
its debt instruments:
Biaya perolehan diamortisasi: Aset Amortised cost: Assets that are held
yang dimiliki untuk pengumpulan arus for collection of contractual cash flows,
kas kontraktual, dimana arus kas where those cash flows represent
tersebut merupakan pembayaran solely payments of principal and
pokok dan bunga, diukur dengan biaya interest, are measured at amortised
perolehan diamortisasi. Penghasilan cost. Interest income from these
bunga dari aset keuangan ini termasuk financial assets is included in finance
dalam penghasilan keuangan income using the effective interest rate
menggunakan metode suku bunga method. Any gain or loss arising on
efektif. Laba atau rugi yang timbul dari derecognition is recognised directly in
penghentian pengakuan diakui secara profit or loss and presented in other
langsung dalam laba rugi dan gains/(losses) together with foreign
disajikan dalam keuntungan/ exchange gains and losses.
(kerugian) lainnya bersama dengan Impairment losses are presented as
keuntungan dan kerugian selisih kurs. separate line items in profit or loss.
Penurunan nilai aset keuangan
disajikan terpisah dalam laba rugi.
28
Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH Tbk 721
Page 722
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT TIMAH (PERSERO) TBK PT TIMAH (PERSERO) TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
n. Aset keuangan (lanjutan) n. Financial assets (continued)
(i) Klasifikasi, pengakuan dan pengukuran (ii) Classifications, recognition and
(lanjutan) measurement (continued)
Instrumen utang (lanjutan) Debt instruments (continued)
Pengukuran selanjutnya atas instrumen Subsequent measurement of debt
utang bergantung kepada model bisnis instruments depends on the Group’s
Grup dalam mengelola aset dan business model for managing the asset
karakteristik dari arus kas. Berikut and the cash flow characteristics of the
adalah kategori pengukuran dalam asset. The followings are measurement
mengklasifikan instrumen utang: (lanjutan) categories into which the group classifies
its debt instruments: (continued)
Nilai wajar melalui penghasilan FVOCI: Assets that are held for
komprehensif lain: Aset yang dimiliki collection of contractual cash flows
untuk pengumpulan arus kas and for selling the financial assets,
kontraktual dan untuk penjualan where the assets’ cash flows
keuangan aset, dimana arus kas aset represent solely payments of principal
merupakan pembayaran pokok dan and interest, are measured at FVOCI.
bunga diukur pada nilai wajar melalui Movements in the carrying amount are
penghasilan komprehensif lain. Mutasi taken through OCI, except for the
dalam jumlah tercatat dilakukan recognition of impairment gains or
melalui penghasilan komprehensif losses, interest income and foreign
lain, kecuali untuk pengakuan exchange gains and losses, which are
keuntungan atau kerugian penurunan recognised in profit or loss. When the
nilai, pendapatan bunga dan financial asset is derecognised, the
keuntungan dan kerugian selisih kurs, cumulative gain or loss previously
yang diakui dalam laba rugi. Ketika recognised in OCI is reclassified from
aset keuangan dihentikan equity to profit or loss and recognised
pengakuannya, akumulasi in other income/(expenses). Interest
keuntungan atau kerugian yang income from these financial assets is
sebelumnya diakui dalam penghasilan included in finance income using the
komprehensif lain direklasifikasi dari effective interest rate method. Foreign
ekuitas ke laba rugi pada exchange gains and losses are
pendapatan/(beban) lain-lain. presented in other income/
Pendapatan bunga dari aset (expenses), and impairment expenses
keuangan ini termasuk dalam are presented as separate line items
penghasilan keuangan menggunakan in profit or loss.
metode suku bunga efektif.
Keuntungan dan kerugian selisih kurs
disajikan pada pendapatan/(beban)
lain-lain, dan penurunan nilai disajikan
pada bagian terpisah dalam laba rugi.
29
722 Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH Tbk
Page 723
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT TIMAH (PERSERO) TBK PT TIMAH (PERSERO) TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
n. Aset keuangan (lanjutan) n. Financial assets (continued)
(i) Klasifikasi, pengakuan dan pengukuran (iii) Classifications, recognition and
(lanjutan) measurement (continued)
Instrumen ekuitas Equity instruments
Grup selanjutnya mengukur semua The Group subsequently measures all
investasi ekuitas pada nilai wajar. Dimana equity investments at fair value. Where the
manajemen Grup telah memilih untuk Group has elected to present fair value
menyajikan keuntungan dan kerugian nilai gains and losses on equity investments in
wajar dari investasi ekuitas pada OCI, there is no subsequent
penghasilan komprehensif lain. Tidak ada reclassification of fair value gains and
reklasifikasi selanjutnya atas keuntungan losses to profit or loss following the
dan kerugian dari nilai wajar ke laba rugi derecognition of the investment. Dividends
setelah penghentian pengakuan investasi. from such investments continue to be
Dividen dari investasi tersebut terus diakui recognised in profit or loss as other income
dalam laba rugi sebagai penghasilan when the Group’sright to receive payments
lainnya ketika hak Grup untuk menerima is established. Impairment losses on equity
pembayaran ditetapkan. Kerugian investments measured at FVOCI are not
penurunan nilai pada investasi ekuitas reported separately from changes in fair
yang diukur pada nilai wajar melalui value.
penghasilan komprehensif lain tidak
dilaporkan secara terpisah dari perubahan
nilai wajarnya.
Pada 31 Desember 2025, Grup telah At December 31, 2025, the Group has
memilih untuk mengukur seluruh aset selected to measure all equity instruments
keuangan instrumen ekuitas pada nilai financial assets at fair value through other
wajar melalui penghasilan komprehensif comprehensive income. All movements in
lain. Perubahan nilai wajar aset keuangan the fair value are recorded in other
tersebut dicatat pada akun penghasilan comprehensive income in equity section at
komprehensif lain dibagian ekuitas pada balance sheet and will not be reclassified
neraca dan tidak akan direklasifikasi ke to profit or loss when being derecognised.
laba rugi pada saat dihentikan
pengakuannya.
(ii) Penghentian pengakuan (i) Derecognition
Aset keuangan dihentikan pengakuannya Financial assets are derecognised when
ketika hak untuk menerima arus kas dari the rights to receive cash flows from the
investasi tersebut telah jatuh tempo atau investments have expired or have been
telah ditransfer dan Grup telah mentransfer transferred and the Group has transferred
secara substansial seluruh risiko dan substantially all risks and rewards of
manfaat atas kepemilikan aset. ownership.
Ketika aset keuangan instrumen ekuitas When equity instruments financial assets
yang diklasifikasikan sebagai aset are classified as financial assets measured
keuangan pada nilai wajar melalui at fair value through other comprehensive
penghasilan komprehensif lain dihentikan income is derecognised, the accumulated
pengakuannya, akumulasi penyesuaian fair value adjustments recognized in equity
nilai wajar yang diakui pada ekuitas tidak will not be reclassified to profit or loss.
akan direklasifikasi ke laba rugi.
30
Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH Tbk 723
Page 724
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT TIMAH (PERSERO) TBK PT TIMAH (PERSERO) TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
n. Aset keuangan (lanjutan) n. Financial assets (continued)
(iii) Saling hapus antar instrumen (iii) Offsetting financial instruments
Aset keuangan dan liabilitas keuangan Financial assets and liabilities are
saling hapus dan nilai bersihnya disajikan offset and their net amounts are
dalam laporan posisi keuangan reported in the consolidated statement of
konsolidasian jika terdapat hak yang dapat financial position when there is a legally
dipaksakan secara hukum untuk enforceable right to offset the recognised
melakukan saling hapus atas jumlah amounts and there is an intention to settle
yang telah diakui tersebut dan terdapat on a net basis, or realise the asset and
maksud untuk menyelesaikan secara settle the liability simultaneously.
bersih atau untuk merealisasikan aset
dan menyelesaikan liabilitas secara
bersamaan.
Hak saling hapus tidak kontinjen atas The legally enforceable right must not be
peristiwa di masa depan dan dapat contingent on future events and must be
dipaksakan secara hukum dalam situasi enforceable in the normal course of
bisnis yang normal dan dalam peristiwa business and in the event of default in
gagal bayar, atau peristiwa kepailitan atau solvency or bankruptcy of the Group or the
kebangkrutan Grup atau pihak lawan. counterparty.
o. Penurunan nilai aset keuangan o. Impairment of financial assets
Grup menerapkan pendekatan yang The Group applies the “simplified approach” to
disederhanakan untuk mengukur Kerugian measure Expected Credit Loss (“ECL”)
Kredit Ekspektasian (“KKE”) yang which uses a lifetime expected loss allowance
menggunakan cadangan KKE seumur hidup on a forward-looking basis for alltrade
berdasarkan basis forward-looking untuk receivables. Other than trade receivables, the
seluruh saldo piutang usaha. Selain untuk Group applies general model to measure ECL.
piutang usaha, Grup menerapkan pendekatan
umum untuk mengukur KKE.
Grup menilai berdasarkan basis forward- The Group assesses on a forward-looking basis
looking untuk mengukur kerugian kredit the expected credit losses associated with its
ekspektasian terhadap instrumen utang yang debt instruments carried at FVOCI. The
diukur dengan nilai wajar melalui penghasilan impairment methodology applied depends on
komprehensif lain. Metode penurunan nilai whether there has been a significant increase in
dilakukan dengan mempertimbangkan apakah credit risk.
risiko kredit telah meningkat secara signifikan.
p. Properti pertambangan p. Mining properties
Biaya pengembangan yang dikeluarkan oleh Development expenditure incurred by or on
atau atas nama Grup diakumulasikan secara behalf of the Group is accumulated separately
terpisah untuk setiap area of interest pada saat for each area of interest in which economically
cadangan terpulihkan yang secara ekonomis recoverable resources have been identified.
dapat diidentifikasi. Biaya tersebut termasuk Such expenditure comprises costs directly
biaya yang dapat diatribusikan secara langsung attributable to the construction of a mine and
pada konstruksi tambang dan infrastruktur the related infrastructure but excludes physical
terkait, tetapi tidak termasuk biaya aset assets and land rights (i.e. right to build, right to
berwujud dan hak atas tanah (seperti hak guna cultivate and right to use) which are recorded
bangunan, hak guna usaha dan hak pakai) as fixed assets.
yang dicatat sebagai aset tetap.
31
724 Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH Tbk
Page 725
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT TIMAH (PERSERO) TBK PT TIMAH (PERSERO) TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
p. Properti pertambangan (lanjutan) p. Mining properties (continued)
Ketika keputusan pengembangan telah diambil, Once a development decision has been taken,
jumlah tercatat aset eksplorasi dan evaluasi the carrying amount of the exploration and
pada area of interest tertentu dipindahkan evaluation assets in respect of the area of
sebagai “pertambangan yang sedang interest is transferred to “mines under
dikembangkan” pada akun properti development” within mining properties and
pertambangan dan digabung dengan aggregated with the subsequent development
pengeluaran biaya pengembangan selanjutnya. expenditure.
“Pertambangan yang sedang dikembangkan” “Mines under development” are reclassified as
direklasifikasi ke “pertambangan yang “mines in production” within mining properties
berproduksi” pada akun properti pertambangan at the end of the commissioning phase, when
pada akhir tahap komisioning, ketika tambang the mine is capable of operating in the manner
tersebut dapat beroperasi sesuai dengan intended by management.
maksud manajemen.
“Pertambangan yang sedang dikembangkan” No depreciation is recognised for “mines under
tidak disusutkan sampai direklasifikasi menjadi development” until they are reclassified as
“pertambangan yang berproduksi”. “mines in production”.
Ketika timbul biaya pengembangan lebih lanjut When further development expenditure is
atas properti pertambangan setelah dimulainya incurred on a mining property after the
produksi, maka biaya tersebut akan dicatat commencement of production, the expenditure
sebagai bagian dari “pertambangan yang is carried forward as part of the “mines in
berproduksi” apabila terdapat kemungkinan production” when it is probable that additional
besar tambahan manfaat ekonomi masa depan future economic benefits associated with the
sehubungan dengan biaya tersebut akan expenditure will flow to the Group. Otherwise,
mengalir ke Grup. Apabila tidak, biaya tersebut such expenditure is classified as a cost of
dibebankan sebagai biaya produksi. production.
Properti pertambangan teridentifikasi yang Identifiable mining properties acquired in
diperoleh melalui suatu kombinasi bisnis pada a business combination are initially recognised
awalnya diakui sebagai aset sebesar nilai as assets at their fair value. Development
wajarnya. Pengeluaran pengembangan yang expenses incurred subsequent to the
terjadi setelah akuisisi properti pertambangan acquisition of the mining properties are
dicatat berdasarkan kebijakan akuntansi yang accounted for in accordance with the policy
dijelaskan di atas. outlined above.
“Pertambangan yang berproduksi” diamortisasi “Mines in production” are amortised using the
dengan menggunakan metode unit produksi, units-of-production method, with separate
dengan perhitungan terpisah yang dibuat untuk calculations being made for each area of
setiap area of interest. interest.
“Pertambangan yang sedang dikembangkan” “Mines under development” and “mines in
dan “Pertambangan yang berproduksi” diuji production” are tested for impairment in
penurunan nilainya dengan mengacu pada accordance with the policy described in
kebijakan akuntansi pada Catatan 2m. Note 2m.
Biaya pengupasan pasca produksi dimasukkan Post-production stripping costs are included in
dalam biaya persediaan, kecuali ketika sebuah the cost of inventory, except when a new project
proyek baru dikembangkan untuk mendapatkan is developed to permit access to
akses kecadangan bijih timah yang signifikan. a significant tin ore reserve. In such cases, the
Dalam hal tersebut, biaya dikapitalisasi dan cost is capitalised and amortised during the
diamortisasi selama ekstraksi bijih timah, extraction of the tin ore, over the useful life of
selama masa manfaat cadangan bijih timah. the tin ore reserve.
32
Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH Tbk 725
Page 726
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT TIMAH (PERSERO) TBK PT TIMAH (PERSERO) TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
q. Utang usaha dan liabilitas supplier financing q. Trade payables and supplier financing
liabilities
Utang usaha adalah kewajiban untuk Trade payables are obligations to pay for goods
membayar barang atau jasa yang telah or services that have been acquired in the
diperoleh dari pemasok dalam kegiatan usaha ordinary course of business from suppliers.
normal. Liabilitas supplier financing adalah Supplier financing liabilities are liabilities to the
liabilitas kepada bank yang timbul akibat bank which arose from the payments made by
pembayaran yang dilakukan oleh bank atas the bank for the Group’s purchases of goods
transaksi pembelian barang dan jasa yang and services transactions with suppliers, in
dilakukan Grup dengan pemasok, sesuai accordance with the agreement between the
dengan ketentuan perjanjian antara Grup Group and the banks.
dengan bank.
Utang usaha dan liabilitas supplier financing Trade payables and supplier financing liabilities
dikelompokkan sebagai liabilitas jangka pendek are classified as current liabilities if payment is
apabila pembayaran jatuh tempo dalam waktu due within one year or less. If not, they are
satu tahun atau kurang. Jika tidak, utang usaha presented as non-current liabilities.
tersebut disajikan sebagai liabilitas jangka
panjang.
Utang usaha dan liabilitas supplier financing Trade payables and supplier financing liabilities
pada awalnya diakui sebesar nilai wajar dan are recognised initially at fair value and
kemudian diukur sebesar harga perolehan subsequently measured at amortised cost
diamortisasi dengan menggunakan metode using the effective interest method.
suku bunga efektif.
r. Pinjaman r. Borrowings
Pinjaman diakui pada awalnya pada nilai wajar, Borrowings are recognised initially at fair value,
dikurangi dengan biaya transaksi yang terjadi. net of transaction cost incurred. Borrowings are
Selanjutnya, pinjaman diukur pada biaya subsequently carried at amortised cost using
perolehan diamortisasi dengan menggunakan the effective interest method.
metode suku bunga efektif.
Biaya pinjaman baik yang secara langsung Borrowing costs either directly or indirectly
maupun tidak langsung dapat diatribusikan attributable to the acquisition, construction or
dengan akuisisi, konstruksi atau produksi aset production of a qualifying asset, are capitalised
kualifikasian, dikapitalisasi sebagai bagian as part of the cost of that asset until such time
biaya perolehan aset tersebut sampai aset as the asset is substantially completed. For
tersebut selesai secara substansial. Untuk borrowings directly attributable to a qualifying
pinjaman yang dapat diatribusi secara langsung asset, the amount to be capitalised is
pada suatu aset kualifikasian, jumlah yang determined as the actual borrowing costs
dikapitalisasi adalah sebesar biaya pinjaman incurred during the period, less any income
yang terjadi selama periode berjalan, dikurangi earned on the temporary investment of such
pendapatan investasi jangka pendek dari borrowings. For borrowings that are not directly
pinjaman tersebut. Untuk pinjaman yang tidak attributable to a qualifying asset, the amount to
dapat diatribusi secara langsung pada suatu be capitalised is determined by applying a
aset kualifikasian, jumlah biaya pinjaman yang capitalisation rate to the amount expended on
dikapitalisasi ditentukan dengan mengalikan the qualifying asset. All other borrowing costs
tingkat kapitalisasi dengan pengeluaran untuk are recognised in profit or loss in the period in
aset kualifikasian. Semua biaya pinjaman which they are incurred.
lainnya diakui dalam laba rugi pada periode
dimana biaya-biaya tersebut terjadi.
33
726 Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH Tbk
Page 727
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT TIMAH (PERSERO) TBK PT TIMAH (PERSERO) TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
r. Pinjaman (lanjutan) r. Borrowings (continued)
Pinjaman diklasifikasikan sebagai liabilitas Borrowings are classified as current liabilities
jangka pendek kecuali Grup mempunyai hak unless the Group has an unconditional right to
tanpa syarat untuk menunda penyelesaian defer the settlement of the liability for at least 12
liabilitas tersebut untuk setidaknya 12 bulan months after the reporting date.
setelah tanggal pelaporan laporan.
s. Imbalan karyawan s. Employee benefits
(i) Imbalan kerja jangka pendek (i) Short-term employee benefits
Grup mengakui liabilitas imbalan kerja The Group recognises short-term
jangka pendek ketika jasa diberikan oleh employee benefit liabilities when services
karyawan dan imbalan atas jasa tersebut are rendered and the compensation for
akan dibayarkan dalam waktu 12 bulan these services is to be paid within
setelah jasa tersebut diberikan. 12 months after the services hava been
rendered.
(ii) Imbalan pensiun, imbalan pascakerja (ii) Pension benefits, other post-
lainnya, dan imbalan jangka panjang employment benefits and other long-
lainnya term benefits
Grup diharuskan menyediakan imbalan The Group is required to provide
pensiun dengan jumlah minimal sesuai a minimum amount of pension benefits in
dengan Undang-Undang (“UU”) accordance with Labour Law or the
Ketenagakerjaan dan Perjanjian Kerja Group’s Collective Labour Agreement
Bersama (“PKB”), mana yang lebih tinggi. (“CLA”), whichever is higher. Since the
Karena UU Ketenagakerjaan atau PKB Labour Law and the CLA set the formula
menentukan rumus tertentu untuk for determining the minimum amount of
menghitung jumlah minimal imbalan benefits, in substance pension plans under
pensiun, pada dasarnya program pensiun the Labour Law or the CLA represent
berdasarkan UU Ketenagakerjaan atau defined benefit plans.
PKB adalah program pensiun imbalan
pasti.
Program pensiun imbalan pasti ditentukan Defined benefit pension plans program
berdasarkan jumlah imbalan pensiun yang define an amount at pension benefit that an
akan diterima seorang pekerja pada saat employee will receive on retirement,
pensiun, biasanya tergantung beberapa usually depends on factors such as age,
faktor, misalnya usia, masa bekerja dan years of service and compensation.
kompensasi.
Liabilitas imbalan pensiun merupakan nilai The pension benefit obligation is the
kini liabilitas imbalan pasti pada akhir present value of the defined benefit
periode pelaporan dikurangi dengan nilai obligation at the end of the reporting period
wajar aset program. Liabilitas imbalan pasti less the fair value of plan assets. The
dihitung sekali setahun oleh aktuaris defined benefit obligation is calculated
independen dengan menggunakan metode annually by independent actuaries using
projected unit credit. Nilai kini liabilitas the projected unit credit method. The
imbalan pasti ditentukan dengan present value of the defined benefit
mendiskontokan estimasi arus kas keluar obligation is determined by discounting the
masa depan dengan menggunakan tingkat estimated future cash outflows using
bunga obligasi pemerintah (dengan interest rates of government bonds
pertimbangan saat ini tidak ada pasar (considering currently there is
aktif untuk obligasi korporat no deep market for high quality
34
Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH Tbk 727
Page 728
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT TIMAH (PERSERO) TBK PT TIMAH (PERSERO) TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
s. Imbalan karyawan (lanjutan) s. Employee benefits (continued)
(ii) Imbalan pensiun, imbalan pascakerja (ii) Pension benefits, other post-
lainnya, dan imbalan jangka panjang employment benefits and other long-
lainnya term benefits
berkualitas tinggi) dalam mata uang corporate bonds) that are denominated in
Rupiah sesuai dengan mata uang di mana Rupiah, the currency in which the benefits
imbalan tersebut akan dibayarkan dan will be paid and that have terms to maturity
yang memiliki jangka waktu yang approximating the terms to the related
kurang lebih sama dengan waktu jatuh pension obligation.
tempo liabilitas imbalan pensiun yang
bersangkutan.
Grup juga memberikan imbalan pascakerja The Group also provides other post-
lainnya dan imbalan jangka panjang employment benefits and other long-term
lainnya seperti uang penghargaan, benefits such as long service reward,
santunan kematian, penghargaan death allowance, jubilee rewards, and
pengabdian, dan uang pisah. Imbalan separation reward. The long service
berupa uang penghargaan diberikan reward is paid when the employees reach
apabila karyawan bekerja hingga their retirement age. Death allowance is
mencapai usia pensiun. Santunan paid when the employee or the qualified
kematian diberikan bila pegawai dan family members pass away. Jubilee
anggota keluarga tertentu meninggal rewards under the Satya Bhakti, Prima
dunia. Uang pisah berupa Satya Bhakti, Cipta, and Purna Bhakti program. The
Prima Cipta, dan Purna Bhakti. Nilai value of benefits provided to the employee
imbalan yang diberikan didasari pada is based on the Company Regulation or the
peraturan Perusahaan atau PKB. CLA. The separation reward benefit is paid
Sedangkan imbalan berupa uang pisah, to employees in the event of voluntary
dibayarkan kepada karyawan yang resignation, subject to
mengundurkan diri secara sukarela, a minimum number of years of service.
setelah memenuhi minimal masa kerja These benefits have been accounted for
tertentu. Imbalan ini dihitung dengan using the same methodology as for the
menggunakan metodologi yang sama defined benefit pension plan.
dengan metodologi yang digunakan dalam
perhitungan program pensiun imbalan
pasti.
Keuntungan dan kerugian aktuarial yang Actuarial gains and losses arising from
timbul dari penyesuaian dan perubahan experience adjustments and changes in
dalam asumsi-asumsi aktuarial actuarial assumptions are charged or
dibebankan atau dikreditkan ke ekuitas credited to equity in other comprehensive
pada pos penghasilan komprehensif lain income in the period in which they arise,
pada periode terjadinya, kecuali imbalan except for other long-term benefits where
jangka panjang lainnya dimana actuarial gains and losses are directly
keuntungan dan kerugian aktuarial diakui recognised as expenses in profit or loss.
langsung sebagai beban pada laba rugi.
Biaya jasa lalu diakui secara langsung Past service costs are recognised
dalam laba rugi. Keuntungan dan kerugian immediately in profit or loss. Gains or
dari kurtailmen atau penyelesaian program losses on the curtailment or settlement of a
manfaat pasti diakui dalam laba rugi ketika defined benefit plan are recognised in profit
kurtailmen atau penyelesaian tersebut or loss when the curtailment or settlement
terjadi. occurs.
35
728 Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH Tbk
Page 729
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT TIMAH (PERSERO) TBK PT TIMAH (PERSERO) TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
s. Imbalan karyawan (lanjutan) s. Employee benefits (continued)
(ii) Imbalan pensiun, imbalan pascakerja (ii) Pension benefits, other post-
lainnya, dan imbalan jangka panjang employment benefits and other long-
lainnya (lanjutan) term benefits (continued)
Grup menyediakan imbalan kesehatan The Group provides post-retirement
pascakerja untuk pensiunan. Hak atas healthcare benefits to their retirees. The
imbalan ini pada umumnya diberikan entitlement to these benefits is usually
apabila karyawan bekerja sampai usia base on the employee remaining in service
pensiun dan memenuhi masa kerja up to retirement age and the completion of
minimum tertentu. Perkiraan biaya imbalan a minimum service period. The expected
ini dicatat sebagai akrual sepanjang masa costs of these benefits are accrued over
kerja karyawan, dengan menggunakan the period of employment, using
metode yang sama dengan metode yang methodology similar for defined benefit
digunakan dalam perhitungan program pension plans.
pensiun imbalan pasti.
t. Provisi rehabilitasi lingkungan, reklamasi, t. Provision for environmental rehabilitation,
dan penutupan tambang mine reclamation and mine closure
Pemulihan, rehabilitasi dan biaya lingkungan Restoration, rehabilitation and environmental
yang berkaitan dengan pemulihan atas area expenditure to be incurred related to
yang terganggu selama tahap produksi remediation of disturbed areas during the
dibebankan pada beban pokok pendapatan production phase are charged to cost of
pada saat kewajiban dari pemulihan tersebut revenue when the obligation arising from the
timbul selama penambangan. disturbance occurs asextraction progresses.
Kewajiban ini diakui sebagai liabilitas pada saat These obligations are recognised as liabilities
timbulnya kewajiban hukum atau konstruktif when a legal or constructive obligation has
yang berasal dari aktivitas yang telah arisen from activities which have already been
dilaksanakan, dengan pengukuran pada saat performed, with the initial and subsequent
dan setelah pengakuan sebesar nilai kini dari measurement of the obligation at the present
perkiraan pengeluaran yang diperlukan untuk value of the expenditure expected to be
menyelesaikan kewajiban dengan required to settle the obligation using a discount
menggunakan tingkat diskonto, yang rate, that reflects current market assessments
mencerminkan penilaian pasar kini atas nilai of the time value of money and the risks specific
waktu uang dan risiko yang terkait dengan to the obligation.
kewajiban tersebut.
Dampak perubahan dalam pengukuran The impact of changes in the measurement of
kewajiban ini yang timbul dari perubahan these obligations that result from changes in the
estimasi waktu atau jumlah pengeluaran estimated timing or amount of the outflow of
sumber daya ekonomis (contohnya: arus kas) resources embodying economic benefits (e.g.
yang diperlukan untuk menyelesaikan cash flows) required to settle the obligations, or
kewajiban tersebut, atau perubahan dalam a change in the discount rate, will be charged to
tingkat diskonto, dibebankan ke beban pokok cost of revenue in profit or loss.
pendapatan dalam laba rugi.
36
Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH Tbk 729
Page 730
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT TIMAH (PERSERO) TBK PT TIMAH (PERSERO) TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
u. Pendapatan dan beban u. Revenue and expenses
Pengakuan pendapatan harus memenuhi Revenue recognition have to fulfil five steps of
5 langkah penilaian: assessment:
a) Identifikasi kontrak dengan pelanggan; a) Identify contract(s) with a customer;
b) Identifikasi kewajiban pelaksanaan dalam b) Identify the performance obligations in the
kontrak. Kewajiban pelaksanaan adalah contract. Performance obligations are
janji dalam kontrak untuk mentransfer promises in a contract to transfer to
barang atau jasa yang berbeda kepada a customer goods or services that are
pelanggan; distinct;
c) Tentukan harga transaksi. Harga transaksi c) Determine the transaction price.
adalah jumlah imbalan yang diharapkan Transaction price is the amount of
menjadi hak entitas sebagai imbalan untuk consideration to which an entity expects to
mentransfer barang atau jasa yang be entitled in exchange for transferring
dijanjikan kepada pelanggan. Jika imbalan promised goods or services to a customer.
yang dijanjikan dalam kontrak mencakup If the consideration promised in a contract
jumlah variabel, Grup memperkirakan includes a variable amount, the Group
jumlah imbalan yang diharapkan berhak estimates the amount of consideration to
sebagai imbalan atas pengalihan barang which it expects to be entitled in exchange
atau jasa yang dijanjikan kepada for transferring the promised goods or
pelanggan dikurangi perkiraan jumlah services to a customer less the estimated
jaminan tingkat layanan yang akan amount of service level guarantee which
dibayarkan selama masa kontrak; will be paid during the contract period;
d) Alokasikan harga transaksi untuk setiap d) Allocate the transaction price to each
kewajiban pelaksanaan atas dasar harga performance obligation on the basis of the
jual berdiri sendiri relatif dari setiap barang relative stand-alone selling prices of each
atau jasa berbeda yang dijanjikan dalam distinct goods or services promised in the
kontrak. Jika hal ini tidak dapat diamati contract Where these are not directly
secara langsung, harga jual berdiri sendiri observable, the relative stand-alone selling
relatif diestimasi berdasarkan biaya price is estimated based on expected cost
ekspektasian ditambah margin; plus margin;
e) Mengakui pendapatan ketika kewajiban e) Recognise revenue when the performance
pelaksanaan dipenuhi dengan mentransfer obligation is satisfied by transferring
barang atau jasa yang dijanjikan kepada promised goods or services to a customer
pelanggan (yaitu ketika pelanggan (which is when the customer obtains
memperoleh kendali atas barang atau jasa control of those goods or services).
tersebut).
Grup mengidentifikasi beberapa kontrak The Group identified several contracts with
dengan pelanggan yang disimpulkan memiliki customers which were concluded to have two
dua kewajiban pelaksanaan; yaitu penjualan performance obligations; i.e. sale of goods and
barang dan jasa. services.
Untuk penjualan barang, kewajiban For sale of goods, performance obligation is
pelaksanaan biasanya terpenuhi, dan typically satisfied, and revenue is recognised,
pendapatan diakui, pada saat pengendalian when the control of goods has been transferred
atas barang telah berpindah kepada pelanggan to the customers (at point in time).
(pada waktu tertentu).
Grup mengakui pendapatan dari jasa galangan The Group recognised revenue from shipyard
kapal diakui sepanjang waktu selama Grup services based on over time basis as the Group
melaksanakan kewajiban pelaksanaannya performs its performance obligations to build
untuk membangun kapal. the ships.
37
730 Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH Tbk
Page 731
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT TIMAH (PERSERO) TBK PT TIMAH (PERSERO) TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
u. Pendapatan dan beban (lanjutan) u. Revenue and expenses (continued)
Grup mengukur kemajuan terhadap The Group measures its progress towards
penyelesaian penuh atas kewajiban completion of performance obligations by using
pelaksanaan dengan metode output dengan an output method which is recognised based on
ukuran berbasis penyelesaian fisik yang diakui physical completion on a monthly basis.
setiap bulan.
Pembayaran harga transaksi berbeda untuk Payment of the transaction price is different for
setiap kontrak. Aset kontrak diakui setelah each contract. A contract asset is recognised
imbalan yang dibayarkan oleh pelanggan once the consideration paid by customer is less
kurang dari saldo kewajiban pelaksanaan yang than the balance of performance obligation
telah dipenuhi. Liabilitas kontrak diakui setelah which has been satisfied. A contract liability is
imbalan yang dibayarkan oleh pelanggan lebih recognised once the consideration paid by
dari saldo kewajiban pelaksanaan yang telah customer is more than the balance of
terpenuhi. performance obligation which has been
satisfied.
Beban Expenses
Beban diakui pada saat terjadi berdasarkan Expenses are recognised when incurred on an
konsep akrual. accrual basis.
v. Pajak penghasilan kini dan tangguhan v. Current and deferred income tax
Beban pajak terdiri dari pajak kini dan pajak The tax expense for the year comprises current
tangguhan. Beban pajak diakui dalam laba rugi, and deferred tax. The tax expense is
kecuali jika pajak itu berkaitan dengan kejadian recognised in profit or loss, except to the extent
atau transaksi yang diakui pada penghasilan that it relates to items recognised in other
komprehensif lainnya atau secara langsung comprehensive income or directly in equity. In
dicatat ke ekuitas. Pada kasus ini, masing- this case, the tax expense is also recognised in
masing beban pajak juga diakui pada other comprehensive income or directly in
penghasilan komprehensif lainnya atau secara equity, respectively.
langsung dicatat ke ekuitas.
Pajak penghasilan kini dihitung berdasarkan The current income tax charge is calculated on
peraturan pajak yang berlaku pada tanggal the basis of the tax laws enacted as at the
pelaporan di negara dimana Perusahaan dan reporting date in the countries where the
entitas anak beroperasi dan menghasilkan Company and its subsidiaries operate and
penghasilan kena pajak. generate taxable income.
Grup dikenakan pajak final atas pendapatan The Group is subject to final income tax on
dari real estate. Pajak final dihitung revenue from real estate. The final income tax
berdasarkan peraturan perpajakan yang is calculated on the basis of the tax laws
berlaku pada tanggal pelaporan keuangan. enacted at the reporting date.
38
Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH Tbk 731
Page 732
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT TIMAH (PERSERO) TBK PT TIMAH (PERSERO) TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
v. Pajak penghasilan kini dan tangguhan v. Current and deferred income tax (continued)
(lanjutan)
Sebagai tanggapan terhadap penerapan In response to the implementation of the
kerangka Pilar 2 Organisasi untuk Kerja Sama Organisation for Economic Co-operation and
dan Pembangunan Ekonomi (Organisation for Development (“OECD”) Pillar 2 framework rule
Economic Co-operation and Development atau (“Pillar 2”), on December 31, 2024, Indonesian
"OECD"), pada tanggal 31 Desember 2024, Government implemented Pillar 2 framework
Pemerintah Indonesia menetapkan aturan through Ministry of Finance Regulation No.
kerangka Pilar 2 (:Pillar 2”) melalui Peraturan 136/2024 (PMK 136/2024). The Pillar 2 model
Menteri Keuangan No. 136/2024 (PMK rules as implemented under PMK 136/2024 will
136/2024). Pilar 2 sesuai PMK 136/2024 akan take effect for fiscal years beginning on or after
berlaku untuk tahun fiskal yang dimulai pada January 1, 2025. For the year ended December
atau setelah tanggal 1 Januari 2025. Untuk 31, 2025, the Group has applied amendments
tahun yang berakhir pada 31 Desember 2025, to PSAK 212: Income Taxes, which provide
Grup telah menerapkan amandemen PSAK mandatory temporary exception from
212: Pajak Penghasilan, yang memberikan recognizing or disclosing deferred taxes related
pengecualian wajib sementara dari pengakuan to Pillar 2. PMK 136/2024 applies new taxing
atau pengungkapan pajak tangguhan terkait mechanisms under which a Multinational
Pilar 2. PMK 136/2024 menerapkan mekanisme Enterprises (“MNE”) should pay a top-up tax in
perpajakan baru yang mensyaratkan a jurisdiction whenever their efective tax rate,
Perusahaan Multinasional ("PMN") untuk determined on a jurisdictional basis under the
membayar pajak tambahan padayurisdiksi Pillar 2, is below a 15% minimum rate.
tertentu ketika tarif pajak efektif yang ditentukan
per yurisdiksi menurut Pilar 2 lebih rendah dari
tarif minimum 15%.
Pajak penghasilan tangguhan diakui, dengan Deferred income tax is recognised, using the
menggunakan metode balance sheet liability balance sheet liability method, on temporary
untuk semua perbedaan temporer antara dasar differences arising between the tax bases of
pengenaan pajak aset dan liabilitas dengan nilai assets and liabilities and their carrying amounts
tercatatnya pada laporan keuangan in the consolidated financial statements.
konsolidasian. Namun, liabilitas pajak However, deferred tax liabilities are not
tangguhan tidak diakui jika timbul dari recognised if they arise from the initial
pengakuan awal goodwill, atau pada saat recognition of goodwill; deferred income tax is
pengakuan awal suatu aset atau liabilitas yang not accounted for if it arises from the initial
timbul dari transaksi selain kombinasi bisnis recognition of an asset or liability in
yang pada saat transaksi tersebut tidak a transaction other than a business
mempengaruhi laba rugi akuntansi maupun combination that at the time of the transaction
laba rugi kena pajak. Pajak penghasilan affects neither accounting nor taxable profit or
tangguhan ditentukan menggunakan tarif (atau loss. Deferred income tax is determined using
peraturan) pajak yang berlaku atau yang secara tax rates (or laws) that have been enacted or
substansial telah berlaku pada tanggal substantially enacted as at the reporting date
pelaporan dan diharapkan untuk diterapkan jika and are expected to apply when the related
aset pajak tangguhan direalisasikan atau deferred income tax asset is realised or the
liabilitas pajak tangguhan diselesaikan. deferred income tax liability is settled.
39
732 Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH Tbk
Page 733
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT TIMAH (PERSERO) TBK PT TIMAH (PERSERO) TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
v. Pajak penghasilan kini dan tangguhan v. Current and deferred income tax (continued)
(lanjutan)
Aset pajak tangguhan diakui sepanjang Deferred income tax assets are recognised only
kemungkinan besar laba kena pajak to the extent that it is probable that future
mendatang akan tersedia untuk dikompensasi taxable profits will be available against which
dengan perbedaan temporer yang masih dapat the temporary differences can be utilised.
digunakan.
Liabilitas pajak tangguhan diakui untuk semua Deferred tax liabilities are provided on
perbedaan temporer kena pajak yang berasal temporary differences arising on investments in
dari investasi pada entitas anak dan asosiasi, subsidiaries and associates, except for
kecuali untuk liabilitas pajak tangguhan dimana deferred income tax liabilities where the timing
waktu pembalikan perbedaan temporer of the reversal of temporary difference is
dikendalikan oleh Grup dan kemungkinan besar controlled by the Group and it is probable that
perbedaan temporer tidak akan dibalik di masa the temporary difference will not be reversed in
depan yang dapat diperkirakan. the foreseeable future.
Aset dan liabilitas pajak tangguhan saling Deferred income tax assets and liabilities are
hapus jika terdapat hak yang dapat dipaksakan offset when there is a legally enforceable right
secara hukum untuk melakukan saling hapus to offset current tax assets against current tax
aset pajak kini dan liabilitas pajak kini dan aset liabilities and when the deferred income taxes
dan liabilitas pajak tangguhan yang terkait assets and liabilities relate to income taxes
dengan pajak penghasilan yang dikenakan oleh levied by the same taxation authority on either
otoritas perpajakan yang sama, baik atas the same taxable entity or on different taxable
entitas kena pajak yang sama ataupun berbeda entities where there is an intention to settle the
dan adanya niat untuk menyelesaikan saldo- balances on a net basis, or to realise the assets
saldo tersebut secara neto atau untuk and settle the liability simultaneously.
merealisasikan dan menyelesaikan liabilitas
secara bersamaan.
Manajemen secara periodik mengevaluasi Management periodically evaluates the
posisi yang diambil dalam Surat Pemberitahuan positions taken in Annual Tax Returns (“SPT”)
(“SPT”) Tahunan terkait dengan situasi dimana in situations in which the applicable tax
diperlukan interpretasi atas peraturan pajak regulations are subject to interpretation. Where
yang berlaku. Provisi dibentuk berdasarkan appropriate, it establishes a provision on the
jumlah yang diharapkan akan dibayar pada basis of the amounts expected to be paid to the
otoritas pajak. tax authorities.
w. Modal saham w. Share capital
Biaya tambahan yang secara langsung dapat Incremental costs directly attributable to the
diatribusikan kepada penerbitan saham biasa issue of new ordinary shares or options are
atau opsi disajikan pada ekuitas sebagai shown in equity as a deduction, net of tax, from
pengurang penerimaan, setelah dikurangi the proceeds.
pajak.
40
Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH Tbk 733
Page 734
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT TIMAH (PERSERO) TBK PT TIMAH (PERSERO) TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
x. Laba/(rugi) per saham x. Earnings/(loss) per share
Laba/(rugi) per saham dihitung dengan Earnings/(loss) per share are calculated by
membagi laba/(rugi) periode berjalan yang dividing the profit/(loss) for the period
diatribusikan kepada pemilik entitas induk attributable to owners of the parent of the
Perusahaan dengan rata-rata tertimbang Company by the weighted-average number of
jumlah saham biasa yang beredar pada tahun ordinary shares outstanding during the year.
yang bersangkutan.
Laba/(rugi) per saham dilusian dihitung dengan Diluted earnings/(loss) per share is calculated
menyesuaikan jumlah rata-rata tertimbang by adjusting the weighted average number of
saham biasa yang beredar dengan dampak dari ordinary shares outstanding to assume
semua efek berpotensi saham biasa yang dilutif conversion of all dilutive potential ordinary
yang dimiliki Perusahaan, yaitu obligasi shares owned by the Company, which are
konversi dan opsi saham. convertible bonds and stock options.
y. Pembagian dividen y. Dividend distributions
Pembagian dividen kepada pemegang saham Dividend distributions to the Group’s
Grup diakui sebagai liabilitas dalam laporan shareholders are recognised as liabilities in the
keuangan konsolidasian Grup dalam tahun Group’s consolidated financial statements in
ketika pembagian dividen telah dideklarasikan. the year in which the dividends are declared.
Jumlah dividen diputuskan melalui rapat direksi The amount of the dividend is decided through
dan dewan komisaris. Jumlah dividen final a meeting of the directors and the board of
diputuskan melalui RUPS. commissioners. The final dividend amount is
decided through the AGMS.
z. Pelaporan segmen z. Segmen reporting
Segmen operasi dilaporkan dengan cara yang Operating segments are reported in
konsisten dengan pelaporan internal yang a consistent manner with the internal reporting
diberikan kepada pengambil keputusan operasi provided to the chief operating decision-maker.
utama. Pengambil keputusan operasi utama, The chief operating decision-maker, who is
yang bertanggung jawab mengalokasikan responsible for allocating resources and
sumber daya dan menilai kinerja segmen assessing the performance of the operating
operasi, serta membuat keputusan strategis segments and making strategic decisions is the
adalah Direksi. Board of Directors.
aa. Sewa aa. Leases
Grup sebagai penyewa Group as lessee
Pada tanggal permulaan kontrak, Grup menilai At the inception of a contract, the Group
apakah kontrak merupakan, atau mengandung assesses whether the contract is, or contains, a
sewa. Suatu kontrak merupakan atau lease. A contract is or contains a lease if the
mengandung sewa jika kontrak tersebut contract conveys the right to control the use of
memberikan hak untuk mengendalikan an identified asset for a period of time in
penggunaan aset identifikasian selama suatu exchange for consideration.
jangka waktu untuk dipertukarkan dengan
imbalan.
Untuk menilai apakah kontrak memberikan hak To assess whether a contract conveys the right
untuk mengendalikan penggunaan aset to control the use of an identified asset, the
identifikasian, Grup mempertimbangkan Group considers whether:
apakah:
41
734 Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH Tbk
Page 735
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT TIMAH (PERSERO) TBK PT TIMAH (PERSERO) TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
aa. Sewa (lanjutan) aa. Leases (continued)
Grup sebagai penyewa (lanjutan) Group as lessee (continued)
- Grup memiliki hak untuk mendapatkan - The Group has the right to obtain
secara substansial seluruh manfaat substantially all the economic benefits from
ekonomi dari penggunaan aset use of the asset throughout the period of
identifikasian; dan use; and
- Grup memiliki hak untuk mengarahkan - The Group has the right to direct the use of
penggunaan aset identifikasian. Grup the asset. The Group has this right when it
memiliki hak ini ketika Grup memiliki hak has the decision-making rights that are the
untuk pengambilan keputusan yang most relevant to changing the
relevan tentang penentuan bagaimana dan determination of how and for what purpose
untuk tujuan apa aset digunakan telah the asset is used and:
ditentukan sebelumnya dan:
a) Grup memiliki hak untuk a) The Group has the right to operate the
mengoperasikan aset; atau asset; or
b) Grup telah mendesain aset dengan b) The Group has designed the asset in
cara menetapkan sebelumnya a way that predetermines how and for
bagaimana dan untuk tujuan apa aset what purpose it will be used.
akan digunakan selama periode
penggunaan.
Pada tanggal insepsi atau pada penilaian At the inception or on reassessment of a
kembali atas kontrak yang mengandung contract that contains a lease component, he
sebuah komponen sewa, Grup mengalokasikan Group allocates the consideration in the
imbalan dalam kontrak ke masing-masing contract to each lease component on the
komponen sewa berdasarkan harga tersendiri basisof the relative stand-alone prices and the
relatif dari komponen sewa dan harga tersendiri aggregate stand-alone price of the non-lease
agregat dari komponen non sewa. components.
Grup hanya memiliki perjanjian sewa di mana The Group only has lease agreements where
Grup bertindak sebagai penyewa. Pada tanggal the Group acts as a lessee. The Group
permulaan sewa, Grup mengakui aset hak- recognises a right-of-use asset
guna dan liabilitas sewa. Aset hak-guna diukur and a lease liability at the lease
pada biaya perolehan, dimana meliputi jumlah commencement date. The right-of-use asset is
pengukuran awal liabilitas sewa yang initially measured at cost, which comprises the
disesuaikan dengan pembayaran sewa yang initial amount of the lease liability adjusted for
dilakukan pada atau sebelum tanggal any lease payment made at or before the
permulaan, ditambah dengan biaya langsung commencement date, plus any initial direct cost
awal yang dikeluarkan dan estimasi biaya yang incurred and an estimate of costs to dismantle
akan dikeluarkan untuk membongkar dan and remove the underlying asset or to restore
memindahkan aset pendasar atau untuk the underlying asset to the condition required
merestorasi aset pendasar ke kondisi yang by the terms and conditions of the lease, less
disyaratkan dan ketentuan sewa, dikurangi any lease incentives received.
dengan insentif sewa yang diterima.
Aset hak-guna kemudian disusutkan The right-of-use asset is subsequently
menggunakan metode garis lurus dari tanggal depreciated using the straight-line method from
permulaan hingga tanggal yang lebih awal the commencement date to the earlier of the
antara akhir umur manfaat aset hak-guna atau end of the useful life of the right-of-use asset or
akhir masa sewa. the end of the lease term.
42
Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH Tbk 735
Page 736
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT TIMAH (PERSERO) TBK PT TIMAH (PERSERO) TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
aa. Sewa (lanjutan) aa. Leases (continued)
Grup sebagai penyewa (lanjutan) Group as lessee (continued)
Liabilitas sewa diukur pada nilai kini The lease liability is initially measured at the
pembayaran sewa yang belum dibayar pada present value of the lease payments that are
tanggal permulaan, didiskontokan dengan not paid at the commencement date,
menggunakan suku bunga implisit dalam sewa discounted using the interest rate implicit in the
atau jika suku bunga tersebut tidak dapat lease or, if that rate cannot be readily
ditentukan, maka menggunakan suku bunga determined, using the incremental borrowing
pinjaman inkremental. Pada umumnya, rate. Generally, the Group uses its incremental
Grup menggunakan suku bunga pinjaman borrowing rate as the discount rate.
inkremental sebagai tingkat bunga diskonto.
Pembayaran sewa yang termasuk dalam Lease payments included in the measurement
pengukuran liabilitas sewa meliputi of the lease liability comprise fixed payments,
pembayaran tetap, termasuk pembayaran tetap including in-substance fixed payments less
secara substansi dikurangi dengan piutang anylease incentive receivable.
insentif sewa.
Setiap pembayaran sewa dialokasikan sebagai Each lease payment is allocated between
beban keuangan dan pengurangan liabilitas finance charges and reduction of the lease
sehingga menghasilkan tingkat suku bunga liability so as to achieve a constant rate
yang konstan atas saldo liabilitas yang tersisa. on the finance balance outstanding. The
Utang sewa yang terkait, dikurangi dengan corresponding rental obligations, net of finance
beban keuangan, dimasukkan ke dalam charges, are included in “lease liabilities”. The
“liabilitas sewa”. Elemen bunga dari beban interest element of the finance cost is charged
keuangan dibebankan pada laba rugi selama to profit or loss over the lease period so as to
periode sewa sehingga menghasilkan tingkat produce a constant periodic rate of interest on
bunga periodik yang konstan untuk saldo the remaining balance of the liability for each
liabilitas yang tersisa pada setiap periode. period.
Grup memutuskan untuk tidak mengakui aset The Group has elected not to recognise
hak-guna dan liabilitas sewa untuk sewa right-of-use assets and lease liabilities for short-
jangka-pendek yang memiliki masa sewa 12 term leases that have a lease term of
bulan atau kurang. Grup mengakui pembayaran 12 months or less. The Group recognises the
sewa atas sewa tersebut sebagai beban lease payments associated with these leases
dengan dasar garis lurus selama masa sewa. as an expense on a straight-line basis over the
lease term.
ab. Instrumen keuangan derivatif dan aktivitas ab. Derivative financial instruments and
lindung nilai hedging activities
Derivatif pada awalnya diakui sebesar nilai Derivatives are initially recognized at fair value
wajar pada tanggal kontrak derivatif disepakati on the date a derivative contract is entered into
dan selanjutnya diukur kembali sebesar nilai and are subsequently remeasured at their fair
wajarnya. Metode untuk mengakui keuntungan values. The method of recognising the resulting
atau kerugian yang dihasilkan tergantung gain or loss depends on whether the derivative
apakah derivatif ditetapkan sebagai instrument is designated as a hedging instrument, and if
lindung nilai, dan jika demikian, sifat item yang so, the nature of the item being hedged. The
dilindung nilai. Grup menetapkan derivatif Group designates certain derivatives as hedges
tertentu sebagai lindung nilai atas nilai wajar of the fair value of recognized firm commitment
aset atau liabilitas yang diakui atau komitmen (fair value hedges) or hedges of a particular risk
pasti yang belum diakui (lindung nilai wajar) associated with a recognized asset or liability or
atau lindung nilai risiko tertentu yang terkait a highly probable forecast transaction (cash
dengan aset atau liabilitas atau transaksi yang flow hedge).
diperkirakan kemungkinan besar terjadi
(lindung nilai arus kas).
43
736 Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH Tbk
Page 737
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT TIMAH (PERSERO) TBK PT TIMAH (PERSERO) TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
ab. Instrumen keuangan derivatif dan aktivitas ab. Derivative financial instruments and
lindung nilai (lanjutan) hedging activities (continued)
Pada awal hubungan lindung nilai, Grup At the inception of the hedge relationship, the
mendokumentasikan hubungan antara Group documents the economic relationship
instrumen lindung nilai dengan item yang between hedging instruments and hedged
dilindung nilai, beserta tujuan manajemen risiko items, as well as its risk management objectives
dan strategi pelaksanaan transaksi lindung and strategy for undertaking various hedging
nilai. Grup juga mendokumentasikan transactions. The Group also documents its
penilaiannya, pada saat dimulainya lindung nilai assessment, both at hedge inception and on an
dan secara berkesinambungan, apakah ongoing basis, of whether the derivatives that
derivatif yang digunakan dalam transaksi are used in hedging transaction are highly
lindung nilai sangat efektif dalam menghapus effective in offsetting changes in fair values or
dampak perubahan nilai wajar atau arus kas cash flows of hedged items.
item yang dilindungi nilai.
Seluruh nilai wajar derivatif lindung nilai The full fair value of a hedging derivative is
diklasifikasikan sebagai aset tidak lancar atau classified as a non-current asset or liability
liabilitas jangka panjang jika jatuh tempo yang when the remaining maturity of the hedged item
tersisa untuk item yang dilindung nilai melebihi is more than 12 months and as a current asset
12 bulan, dan sebagai aset lancar atau liabilitas or liability when the remaining maturity of the
jangka pendek jika jatuh tempo yang tersisa hedged item is less than 12 months. Trading
kurang dari 12 bulan. Derivatif yang derivatives are classified as current assets or
diperdagangkan diklasifikasikan sebagai aset current liabilities.
lancar atau liabilitas jangka pendek.
Bagian efektif atas perubahan nilai wajar The effective portion of changes in the fair value
derivatif yang ditetapkan dan memenuhi kriteria of derivatives that are designated and qualify as
sebagai lindung nilai arus kas diakui pada a cash flow hedge is recognised in other
pendapatan komprehensif lain. Keuntungan comprehensive income. The gain or loss
dan kerugian terkait dengan bagian tidak efektif relating to the ineffective portion is recognised
diakui langsung pada laporan laba rugi di dalam immediately in the profit or loss within “other
“pendapatan lain-lain bersih”. income, net”.
Jumlah yang terakumulasi pada ekuitas Amounts accumulated in equity are recycled to
direklasifikasi ke dalam laporan laba rugi pada profit or loss in the periods when the hedged
periode yang sama dimana item yang dilindung item affects profit or loss (for example, when the
nilai mempengaruhi laba rugi (misalnya, ketika forecast sale that is hedged takes place). The
prakiraan penjualan yang dilindungnilaikan gain or loss relating to the ineffective portion is
terjadi). Keuntungan atau kerugian yang recognised in profit or loss. However, when the
berhubungan dengan bagian yang tidak efektif forecast transaction that is hedged results in the
diakui dalam laba rugi. Namun, jika prakiraan recognition of a non-financial asset (for
transaksi yang dilindungnilaikan menghasilkan example, inventory or fixed assets), the gains
pengakuan aset nonkeuangan (misalnya, and losses previously deferred in equity are
persediaan atau aset tetap), keuntungan dan transferred from equity and included in the
kerugian yang sebelumnya ditangguhkan pada initial measurement of the cost of the asset. The
ekuitas ditransfer dari ekuitas dan dimasukkan deferred amounts are ultimately recognised in
ke dalam pengukuran awal biaya perolehan cost of revenue in the case of inventory or in
aset. Jumlah yang ditangguhkan pada akhirnya depreciation in the case of fixed assets.
diakui pada beban pokok pendapatan dalam hal
persediaan atau penyusutan dalam hal aset
tetap.
44
Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH Tbk 737
Page 738
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT TIMAH (PERSERO) TBK PT TIMAH (PERSERO) TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
ab. Instrumen keuangan derivatif dan aktivitas ab. Derivative financial instruments and
lindung nilai (lanjutan) hedging activities (continued)
Ketika instrumen lindung nilai telah When a hedging instrument expires or is sold,
kedaluwarsa atau dijual, atau ketika lindung or when a hedge no longer meets the criteria for
nilai tidak lagi memenuhi kriteria akuntansi hedge accounting, any cumulative gain or loss
lindung nilai, keuntungan atau kerugian existing in equity at that time remains in equity
kumulatif yang masih ada di dalam ekuitas pada and is recognised when the forecast transaction
saat itu tetap berada pada ekuitas is ultimately recognised in the profit or loss.
dan diakui ketika prakiraan transaksi pada When a forecast transaction is no longer
akhirnya diakui pada laporan laba rugi. Ketika expected to occur, the cumulative gain or loss
prakiraan transaksi tidak lagi diharapkan terjadi, that was reported in equity is immediately
keuntungan atau kerugian kumulatif yang telah transferred to the profit or loss within “other
dilaporkan pada ekuitas segera ditransfer pada (expense)/income, net”.
laporan laba rugi dalam “pendapatan lain-lain
bersih”.
Perubahan nilai wajar dari derivatif yang tidak Changes in the fair value of any derivative
ditetapkan atau tidak memenuhi kriteria untuk instruments that are not designated as
akuntansi lindung nilai diakui secara langsung or do not qualify for hedge accounting are
dalam laba rugi. recognised immediately in profit or loss.
Grup menggunakan beberapa teknik penilaian The Group uses widely recognised valuation
yang digunakan secara umum untuk models for determining the fair values of
menentukan nilai wajar dari instrumen nonstandardised financial instruments of lower
keuangan dengan tingkat kompleksitas yang complexity, such as interest rate swaps and
rendah, seperti swap suku bunga dan kontrak forward contracts. For these financial
forward. Input yang digunakan dalam teknik instruments, inputs into models are generally
penilaian untuk instrumen keuangan di atas market-observable.
adalah data pasar yang dapat diobservasi.
3. ESTIMASI, ASUMSI DAN PERTIMBANGAN 3. SIGNIFICANT ACCOUNTING ESTIMATES,
AKUNTANSI YANG SIGNIFIKAN ASSUMPTIONS AND JUDGMENTS
Penyusunan laporan keuangan konsolidasian yang The preparation of the consolidated financial
sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di statements in conformity with Indonesian Financial
Indonesia mengharuskan manajemen untuk Accounting Standards requires management to
membuat estimasi dan asumsi yang mempengaruhi make estimates and assumptions that affect the
jumlah aset dan liabilitas yang dilaporkan dan reported amounts of assets and liabilities and the
pengungkapan aset dan liabilitas kontinjensi pada disclosure of contingent assets and liabilities at the
tanggal pelaporan, serta jumlah pendapatan dan reporting date and the reported amounts of revenue
beban selama periode pelaporan. Estimasi, asumsi and expenses during the reporting period.
dan pertimbangan tersebut dievaluasi secara terus Estimations, assumptions and judgements are
menerus dan berdasarkan pengalaman historis dan continually evaluated and are based on historical
faktor-faktor lainnya, termasuk harapan peristiwa di experience and other factors, including expectations
masa mendatang yang memungkinkan. of future events that are believed to be reasonable
under the circumstances.
Grup telah mengidentifikasi hal-hal berikut dimana The Group has identified the following matters
diperlukan pertimbangan, estimasi dan asumsi underwhich significant judgements, estimates and
signifikan dan dimana hasil aktual dapat berbeda assumptions are made and where actual results
dari estimasi tersebut jika menggunakan asumsi dan may differ from these estimates under different
kondisi yang berbeda dan dapat mempengaruhi assumptions and conditions and may materially
secara material hasil keuangan atau posisi affect the consolidated financial results or the
keuangan konsolidasian Grup yang dilaporkan financial position of the Group reported in future
dalam periode mendatang. periods.
45
738 Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH Tbk
Page 739
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT TIMAH (PERSERO) TBK PT TIMAH (PERSERO) TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
3. ESTIMASI, ASUMSI DAN PERTIMBANGAN 3. SIGNIFICANT ACCOUNTING ESTIMATES,
AKUNTANSI YANG SIGNIFIKAN (lanjutan) ASSUMPTIONS AND JUDGMENTS (continued)
a. Estimasi cadangan a. Reserves estimates
Cadangan timah, nikel dan batubara adalah Tin, nickel and coal reserves are estimates of
perkiraan jumlah timah, nikel dan batubara the amounts of tin, nickel and coal that can be
yang dapat secara ekonomis dan sah diekstrak economically and legally extracted from the
dari properti Grup. Dalam rangka untuk Group’s properties. In order to estimate
memperkirakan cadangan, dibutuhkan asumsi reserves, assumptions are required about
tentang faktor geologi, teknis dan ekonomi, a range of geological, technical and economic
termasuk jumlah produksi, teknik produksi, factors, including quantities, production
rasio pengupasan, biaya produksi, biaya techniques, stripping ratios, production costs,
transportasi, permintaan komoditas, harga transport costs, commodity demand,
komoditas dan nilai tukar. commodity prices and exchange rates.
Memperkirakan jumlah dan/atau nilai Estimating the quantity and/or content value of
kandungan cadangan membutuhkan ukuran, reserves requires the size, shape and depth of
bentuk dan kedalaman tubuh timah, nikel dan tin, nickel and coal bodies or fields to be
batubara atau lapangan yang akan ditentukan determined by analysing geological data such
dengan menganalisis data geologi seperti as drilling samples. This process may require
“uji petik” (sampel) pengeboran. Proses ini complex and difficult geological judgements to
mungkin memerlukan penilaian geologi yang interpret the data.
kompleks dan sulit untuk menginterpretasikan
data.
Dalam beberapa periode terakhir, sebagian In recent periods, most of the Group’s
besar produksi bijih timah Grup berasal production of tin ore has been derived from
dari kerjasama Grup dengan mitra the Group’s cooperation with its mining partners
penambangannya untuk pengembangan to develop its inferred resources. Such
sumber daya terduganya. Produksi ini tidak production is unpredictable because the supply
dapat diprediksi karena pasokan bijih timah of this ore depends on several external factors.
bergantung pada beberapa faktor eksternal. In estimating its reserves, the Group has taken
Dalam mengestimasi cadangannya, Grup into account the probability of conversion of its
telah memperhitungkan kemungkinan konversi inferred resources to reserves based on past
sumberdaya terduganya yang menjadi basis experience.
cadangan berdasarkan pengalaman masa lalu.
Karena asumsi ekonomi yang digunakan untuk As the economic assumptions used to estimate
memperkirakan cadangan berubah dari waktu reserves change from period to period and
ke waktu dan karena data geologi tambahan additional geological data is generated during
yang dihasilkan selama operasi, perkiraan the course of operations, estimates of reserves
cadangan dapat berubah dari tahun ke tahun. may change from year to year. Changes in
Perubahan cadangan yang dilaporkan dapat reported reserves may affect the Group’s
mempengaruhi hasil dan posisi keuangan consolidated financial results and financial
konsolidasian Grup dalam berbagai cara, position in a number of ways, including the
diantaranya: following:
- Nilai tercatat aset dapat terpengaruh akibat - Asset carrying values may be affected due
perubahan estimasi arus kas masa depan; to changes in the estimated future cash
flows;
- Penyusutan dan amortisasi yang - Depreciation and amortisation charged to
dibebankan ke dalam laba rugi dapat profit or loss may change where such
berubah di mana beban-beban tersebut charges are determined based on a units-
ditentukan berdasarkan metode unit of-production method or where the
produksi, atau dimana masa manfaat economic use fullives of assets change;
ekonomi umur aset berubah;
- Provisi penutupan tambang dapat berubah - Provision for mine closure may change
apabila terjadi perubahan dalam perkiraan where changes in estimated reserves
cadangan yang mempengaruhi ekspektasi affect expectations about the timing or cost
tentang waktu atau biaya kegiatan ini; dan of these activities; and
46
Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH Tbk 739
Page 740
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT TIMAH (PERSERO) TBK PT TIMAH (PERSERO) TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
3. ESTIMASI, ASUMSI DAN PERTIMBANGAN 3. SIGNIFICANT ACCOUNTING ESTIMATES,
AKUNTANSI YANG SIGNIFIKAN (lanjutan) ASSUMPTIONS AND JUDGMENTS (continued)
a. Estimasi cadangan (lanjutan) a. Reserves estimates (continued)
Karena asumsi ekonomi yang digunakan untuk As the economic assumptions used to estimate
memperkirakan cadangan berubah dari waktu reserves change from period to period and
ke waktu dan karena data geologi tambahan additional geological data is generated during
yang dihasilkan selama operasi, perkiraan the course of operations, estimates of reserves
cadangan dapat berubah dari tahun ke tahun. may change from year to year. Changes in
Perubahan cadangan yang dilaporkan dapat reported reserves may affect the Group’s
mempengaruhi hasil dan posisi keuangan consolidated financial results and financial
konsolidasian Grup dalam berbagai cara, position in a number of ways, including the
diantaranya: (lanjutan) following: (continued)
- Nilai tercatat aset/liabilitas pajak - The carrying value of deferred tax
tangguhan dapat berubah karena assets/liabilities may change due to
perubahan estimasi atas kemungkinan changes in estimates of the likelihood of
dipulihkannya manfaat pajak. the recoverability of the tax benefits.
Nilai tercatat atas properti pertambangan The carrying amounts of mining properties are
diungkapkan dalam Catatan 18. disclosed in Note 18.
b. Rugi penurunan nilai piutang b. Impairment loss on receivables
Grup menghitung KKE piutang usaha dan The Group calculates ECL for trade receivables
piutang lain-lain. Tingkat penyisihan adalah and other receivables. The allowance rates are
berdasarkan hari jatuh tempo atas kelompok based on days past due for groupings of various
segmen pelanggan yang mempunyai customer segments that have similar credit risk
karakteristik risiko kredit yang serupa. characteristics.
Grup menyesuaikan pengalaman kerugian The Group adjusts the historical credit loss
kredit historis dengan infomasi forward-looking. experience with forward-looking information.
Sebagai contoh, jika prakiraan atas kondisi For instance, if forecast economic conditions
ekonomi diperkirakan memburuk selama are expected to deteriorate over the next
periode depan, yang dapat menyebabkan period, which can lead to an increased number
meningkatnya jumlah gagal bayar, tingkat gagal of defaults, the historical default rates are
bayar historis disesuaikan. Pada setiap tanggal adjusted. At every reporting date, the historical
pelaporan, tingkat gagal bayar historis observed default rates are updated and
diperbaharui dan perubahan estimasi forward- changes in the forward-looking estimates are
looking dianalisis. analysed.
Penilaian atas korelasi antara tingkat gagal The assessment of the correlation between
bayar historis yang diobservasi, prakiraan atas historical observed default rates and forecast
kondisi ekonomi dan KKE merupakan estimasi economic conditions and ECLs is a significant
yang signifikan. Jumlah KKE paling dipengaruhi estimate. The amount of ECLs is sensitive to
oleh perubahan keadaan dan prakiraan kondisi changes in circumstances and of forecast
ekonomi. Pengalaman kerugian kredit historis economic conditions. The Group’s historical
Grup dan prakiraan kondisi ekonomi juga credit loss experience and forecast of economic
mungkin tidak menggambarkan gagal bayar conditions may also not be representative of
aktual pelanggan di masa yang akan datang. customer’s actual default in the future.
Nilai tercatat atas rugi menurunan nilai piutang The carrying amounts of impairment loss on
diungkapkan dalam Catatan 6 dan 7. receivables are disclosed in Notes 6 and 7.
47
740 Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH Tbk
Page 741
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT TIMAH (PERSERO) TBK PT TIMAH (PERSERO) TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
3. ESTIMASI, ASUMSI DAN PERTIMBANGAN 3. SIGNIFICANT ACCOUNTING ESTIMATES,
AKUNTANSI YANG SIGNIFIKAN (lanjutan) ASSUMPTIONS AND JUDGMENTS (continued)
c. Liabilitas imbalan pascakerja c. Post-employment benefits Liabilities
Nilai kini liabilitas imbalan pascakerja The present value of the post-employment
tergantung pada beberapa faktor yang benefits liabilities depends on a number of
ditentukan dengan dasar aktuarial berdasarkan factors that are determined on an actuarial
beberapa asumsi. Asumsi basis using a number of assumptions. The
yang digunakan untuk menentukan biaya/ assumptions used in determining the net
(penghasilan) pensiun bersih mencakup tingkat expense/(income) for pensions include the
diskonto, kenaikan gaji di masa discount rate, future salary increase and future
datang dan kenaikan biaya kesehatan. medical costs. Any changes in these
Adanya perubahan pada asumsi ini akan assumptions will have an impact on the carrying
mempengaruhi jumlah tercatat liabilitas imbalan amount of post-employment benefits liabilities.
pascakerja.
Grup menentukan tingkat diskonto dan The Group determines the appropriate discount
kenaikan gaji masa datang yang sesuai pada rate and future salary increase at the end of
akhir periode pelaporan. Tingkat diskonto each reporting period. The discount rate is the
adalah tingkat suku bunga yang harus interest rate that should be used to determine
digunakan untuk menentukan nilai kini atas the present value of estimated future cash
estimasi arus kas keluar masa depan yang outflows expected to be required to settle the
diharapkan untuk menyelesaikan liabilitas post-employment benefits liabilities. In
imbalan pascakerja. Dalam menentukan tingkat determining the appropriate discount rate, the
suku bunga yang sesuai, Grup Group considers the interest rates of
mempertimbangkan tingkat suku bunga government bonds that are denominated in the
obligasi pemerintah yang didenominasikan currency in which the benefits will be paid and
dalam mata uang imbalan akan dibayar dan that have terms to maturity approximating the
memiliki jangka waktu yang serupa dengan terms of the related post-employment benefits
jangka waktu liabilitas imbalan pascakerja yang liabilities.
terkait.
Untuk tingkat kenaikan gaji masa datang, Grup For the rate of future salary increase, the Group
mengumpulkan data historis mengenai collects all historical data relating to changes in
perubahan gaji dasar pekerja dan base salaries and adjusts it for future business
menyesuaikannya dengan perencanaan bisnis plans.
masa datang.
Asumsi kunci liabilitas imbalan pascakerja Other key assumptions for post-employment
lainnya sebagian ditentukan berdasarkan benefits liabilities are based in part on current
kondisi pasar saat ini. Informasi tambahan market conditions. Additional information is
diungkapkan pada Catatan 34. disclosed in Note 34.
d. Penurunan nilai aset non keuangan dan aset d. Impairment of non-financial assets and fixed
tetap assets
Aset nonkeuangan, dalam hal ini aset tetap dan Non-financial assets, i.e. fixed assets and min-
properti pertambangan, ditelaah untuk ing properties, are reviewed for impairment
penurunan nilai apabila terdapat kejadian atau whenever events or changes in circumstances
perubahan keadaan yang mengindikasikan indicate that the carrying amount of the asset
bahwa jumlah tercatat aset melebihi nilai exceeds its recoverable amount. The
terpulihkan. Nilai terpulihkan suatu aset atau recoverable amount of an asset or a cash-
unit penghasil kas ditentukan berdasarkan yang generating unit is determined based on the
lebih tinggi antara harga jual bersih dan nilai higher of its fair value less costs to sell and its
pakai, yang dihitung berdasarkan asumsi dan value in use, calculated on the basis of
estimasi manajemen. Perubahan asumsi management’s assumptions and estimates.
penting, termasuk ekspektasi produksi dan Changing the key assumptions, including the
48
Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH Tbk 741
Page 742
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT TIMAH (PERSERO) TBK PT TIMAH (PERSERO) TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
3. ESTIMASI, ASUMSI DAN PERTIMBANGAN 3. SIGNIFICANT ACCOUNTING ESTIMATES,
AKUNTANSI YANG SIGNIFIKAN (lanjutan) ASSUMPTIONS AND JUDGMENTS (continued)
d. Penurunan nilai aset non keuangan dan aset d. Impairment of non-financial assets and fixed
tetap (lanjutan) assets (continued)
volume penjualan, harga komoditas (dengan expected production and sales volume,
mempertimbangkan harga saat ini dan masa commodity prices (considering current and
lalu, tren harga dan faktor-faktor terkait), historical prices, price trends and related
sumber daya dan cadangan mineral, biaya factors), mineral resources and reserves,
operasi, biaya penutupan dan rehabilitasi serta operating costs, closure and rehabilitation costs
belanja modal di masa depan, dapat and future capital expenditure, could materially
mempengaruhi perhitungan nilai terpulihkan affect the recoverable amount calculations.
secara material.
Lihat Catatan 15, 18 dan 38 untuk informasi Refer to Notes 15, 18 and 38 for information
terkait penurunan nilai aset nonkeuangan Grup. regarding impairment on the Group’s non-
financial assets.
e. Provisi untuk reklamasi lingkungan e. Provision for environmental reclamation
Kebijakan akuntansi Grup atas pengakuan The Group’s accounting policy for the
provisi untuk reklamasi lingkungan recognition of environmental reclamation
membutuhkan estimasi dan asumsi yang provision requires significant estimates and
signifikan seperti persyaratan kerangka hukum assumptions such as requirements of the
dan peraturan yang relevan; besarnya relevant legal and regulatory framework;
kemungkinan kontaminasi serta waktu, luas the magnitude of possible contamination
dan biaya yang dibutuhkan untuk kegiatan and the timing, extent and costs of
reklamasi lingkungan. Ketidakpastian ini dapat required environmental reclamation. These
mengakibatkan perbedaan antara jumlah uncertainties may result in future actual
pengeluaran aktual di masa depan dari jumlah expenditure differing from the amounts
yang disisihkan pada saat ini. currently provided.
Jika jumlah pengeluaran pengelolaan If the total amount of expenditure in the current
lingkungan hidup yang terjadi pada periode period related to past activity is higher than the
berjalan sehubungan dengan kegiatan periode existing balance, the differences will be
lalu lebih besar daripada jumlah yang telah charged to the periods where the excess arises.
dibentuk, maka selisihnya dibebankan di The provision recognised for each site is
periode kelebihan tersebut timbul. Provisi yang periodically reviewed and updated based on the
diakui pada setiap lokasi di tinjau secara facts and circumstances available at the time.
berkala dan diperbarui berdasarkan fakta-fakta
dan keadaan pada saat itu.
Nilai tercatat atas provisi untuk reklamasi The carrying amounts of provision for
lingkungan diungkapkan dalam Catatan 23. environmental reclamation are disclosed in
Note 23.
f. Properti investasi f. Investment properties
Penilai independen eksternal yang memiliki An external independent valuation company,
kualifikasi profesional serta berpengalaman having appropriate recognised professional
dalam lokasi dan kategori properti yang dinilai, qualifications and recent experience in the
melakukan penilaian terhadap portofolio location and category of property being valued,
properti investasi Grup setiap periode. Nilai values the Group’s investment property
wajar diukur berdasarkan pada nilai pasar, di portfolio periodically. The fair values are based
mana nilai tersebut diasumsikan dari jumlah on market values, being the estimated amount
nilai properti yang dapat dipertukarkan pada for which a property could be exchanged on the
tanggal penilaian antara pihak pembeli dan date of the valuation between a willing and
49
742 Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH Tbk
Page 743
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT TIMAH (PERSERO) TBK PT TIMAH (PERSERO) TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
3. ESTIMASI, ASUMSI DAN PERTIMBANGAN 3. SIGNIFICANT ACCOUNTING ESTIMATES,
AKUNTANSI YANG SIGNIFIKAN (lanjutan) ASSUMPTIONS AND JUDGMENTS (continued)
f. Properti investasi (lanjutan) f. Investment properties (continued)
penjual yang berkeinginan melalui transaksi buyer and a willing seller in an arm’s length
yang wajar (arm’s length transaction) setelah transaction after proper marketing where in the
kegiatan pemasaran yang layak dimana kedua parties had each acted knowledgeably. The
belah pihak tersebut memiliki pengetahuan group uses alternative valuation methods, such
yang memadai. Grup menggunakan metode as resent prices in less active markets or
penilaian alternatif, seperti harga terbaru di discounted cash flow projections.
pasar yang kurang aktif atau proyeksi arus kas
yang didiskontokan.
Nilai tercatat atas properti investasi The carrying amounts of investment properties
diungkapkan dalam Catatan 17. are disclosed in Note 17.
g. Estimasi kadar timah g. Tin grade estimation
Estimasi kadar timah ditentukan oleh tenaga The estimation of tin content is determined by
ahli internal Perusahaan berdasarkan sampel internal experts of the Company based on
persediaan yang dianalisa di laboratorium serta inventory samples analysed in the laboratory,
mempertimbangkan data historis. Kadar timah while also considering historical data. The tin
tersebut dievaluasi setiap akhir periode grade is evaluated at the end of the reporting
pelaporan berdasarkan tingkat realisasi dari period based on the realisation rate from tin ore
aktivitas pemurnian bijih timah. Aktivitas ini refining activities. These activities will depend
tergantung pada kualitas bijih timah, kondisi on the ore quality, the condition
mesin dan peralatan produksi. Penurunan of machineries and production facilities.
kadar timah dibebankan sebagai penambahan A decrease in tin grade is charged as an
biaya produksi pada laba rugi dan berlaku addition to production costs in profit or loss and
prospektif. applied prospectively.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As at December 31, 2025 and 2024, the
persediaan timah perusahaan termasuk terak Company’s tin inventories include semi-
(slag), yang diharapkan akan diproses secara processed terak (slag), which is expected to be
menyeluruh dalam jangka waktu lebih dari fully processed over one or more years. The
1 tahun. Perusahaan menentukan rencana Company determined both long-term and short-
jangka panjang dan jangka pendek peleburan term plan for tin processing to estimate the use
timah untuk mengestimasi pemakaian of terak inventories for processing. The value of
persediaan terak dalam peleburan. Nilai terak inventories is measured every end of the
persediaan terak diukur setiap akhir periode reporting period which depends on estimation
pelaporan yang bergantung pada estimasi of tin concentration in terak.
konsentrasi timah dalam terak.
h. Nilai realisasi bersih persediaan h. Net realisable value of inventories
Nilai realisasi bersih merupakan jumlah bersih Net realisable value refers to the net
yang diharapkan oleh entitas terealisasi dari amount that an entity expects to realise from the
penjualan persediaan pada bisnis normal. Nilai sale of inventory in the ordinary course of
realisasi bersih ditentukan berdasarkan business. Net realizable value is determined
estimasi biaya hingga penyelesaian. Dalam based on the estimated selling price less the
mengestimasi biaya hingga penyelesaian, estimated costs to completion. in estimating the
asumsi yang digunakan manajemen adalah cost to completion, the assumption used by
tabel recovery. Tabel recovery adalah regresi management is the recovery table. The
dari tingkat konversi historis bahan baku yang recovery table is a regression of historical
dapat diproses langsung dari bijih timah conversion rate of raw materials which can be
menjadi logam timah dan persentase bijih timah processed directly from tin ore to tin metal and
menjadi terak (slag) yang perlu melalui proses percentage of tin ore becoming terak (slag)
tambahan sebelum menjadi barang jadi (logam which needs to go through an additional
timah). processing before becoming finished an
additional processing before becoming finished
goods (tin metal).
50
Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH Tbk 743
Page 744
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT TIMAH (PERSERO) TBK PT TIMAH (PERSERO) TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
3. ESTIMASI, ASUMSI DAN PERTIMBANGAN 3. SIGNIFICANT ACCOUNTING ESTIMATES,
AKUNTANSI YANG SIGNIFIKAN (lanjutan) ASSUMPTIONS AND JUDGMENTS (continued)
h. Nilai realisasi bersih persediaan (lanjutan) h. Net realisable value of inventories
(continued)
Estimasi nilai realisasi bersih berdasarkan bukti Estimates of net realisable value are based on
yang paling andal yang tersedia pada saat the most reliable evidence available at the time
estimasi dibuat, pada jumlah persediaan yang the estimates are made of the amount the
diharapkan untuk terealisasi. Estimasi ini inventories are expected to realise. These
mempertimbangkan fluktuasi harga atau biaya estimates take into consideration fluctuations of
secara langsung terkait dengan peristiwa yang price or cost directly relating to events occurring
terjadi setelah akhir periode dimana peristiwa after the end of the period to the extent that
tersebut menyatakan kondisi yang terjadi pada such events confirm conditions existing at the
akhir periode. end of the period.
Untuk persediaan timah yang diklasifikasikan For tin inventories classified as a current asset,
sebagai aset lancar, Grup menggunakan harga the Group uses year-end market
pasar akhir tahun atau rata-rata realisasi harga price or where appropriate average actual
penjualan aktual. Apabila Grup memiliki realisation selling price. If the Group has an
eksekutori kontrak atas persediaan timah maka executory contract for the tin inventory, the
estimasi nilai realisasi bersihnya menggunakan Group uses the forward price curve to estimate
kurva harga forward. the net realisable value.
Nilai tercatat atas realisasi bersih persediaan The carrying amounts of net realisable of
diungkapkan dalam Catatan 8. inventories are disclosed in Note 8.
i. Pajak penghasilan dan pajak lainnya i. Income taxes and other taxes
Pertimbangan dan asumsi diperlukan dalam Judgements and assumptions are required to
menentukan besaran fasilitas pengurang pajak determine the tax and capital allowances and
dan investasi (capital allowance) dan deductibility of certain expenses during the
pengurangan beban tertentu untuk tujuan fiskal estimation of the provision for income tax
selama proses estimasi atas perhitungan beban expense for each company within the Group. In
pajak penghasilan masing-masing perusahaan particular, the calculation of Group’s income tax
dalam Grup. Secara khusus, perhitungan expenses involves the interpretation of
beban pajak penghasilan Grup melibatkan applicable tax laws and regulations. There are
penafsiran terhadap peraturan perpajakan dan many transactions and calculations for which
peraturan lainnya. Banyaknya transaksi dan the ultimate tax determination is uncertain
perhitungan yang dapat menyebabkan during the ordinary course of business.
ketidakpastian di dalam penentuan kewajiban
pajak selama bisnis normal.
Semua pertimbangan dan estimasi yang dibuat All judgements and estimates taken by
manajemen seperti yang diungkapkan di atas management as discussed above may be
dapat dipertanyakan oleh Direktorat Jenderal challenged by the Directorate General of
Pajak (“DJP”) atau Auditor Pemerintah. Taxation (“DGT”) or the Government Auditors.
Sebagai akibatnya, terjadi ketidakpastian As a result, the ultimate tax determination
dalam penentuan kewajiban pajak. Resolusi becomes uncertain. The resolution of tax
posisi pajak yang diambil oleh Grup, dapat positions taken by the Group can take several
berlangsung bertahun-tahun dan sangat sulit years to complete and in some cases, it is
untuk memprediksi hasil akhirnya. Apabila difficult to predict the ultimate outcome. Where
terdapat perbedaan perhitungan pajak dengan the final outcome of these matters is different
jumlah yang telah dicatat, perbedaan tersebut from the amounts initially recorded, such
akan berdampak pada pajak penghasilan dan differences will have an impact on the income
pajak tangguhan dalam periode dimana tax and deferred income tax provision in the
penentuan pajak tersebut dibuat. period in which this determination is made.
51
744 Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH Tbk
Page 745
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT TIMAH (PERSERO) TBK PT TIMAH (PERSERO) TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
3. ESTIMASI, ASUMSI DAN PERTIMBANGAN 3. SIGNIFICANT ACCOUNTING ESTIMATES,
AKUNTANSI YANG SIGNIFIKAN (lanjutan) ASSUMPTIONS AND JUDGMENTS (continued)
i. Pajak penghasilan dan pajak lainnya i. Income taxes and other taxes (continued)
(lanjutan)
Aset pajak tangguhan, termasuk yang timbul Deferred tax assets, including those arising
dari rugi fiskal, besaran capital allowance dan from tax losses carried forward, capital
perbedaan temporer lainnya, diakui hanya allowances and other temporary differences,
apabila dianggap lebih mungkin daripada tidak are recognised only where it is considered
bahwa mereka dapat diterima kembali, dimana probable that they will be recovered, which is
hal ini tergantung pada kecukupan dependent on the generation of sufficient future
pembentukan laba kena pajak pada masa taxable profits. Similar to the “impairment of
depan. Sama seperti “penurunan nilai aset non-financial assets”, assumptions about the
nonkeuangan” asumsi atas laba kena pajak generation of future taxable profits is heavily
masa depan yang dapat dihasilkan sangat affected by management’s estimates and
dipengaruhi oleh estimasi dan asumsi assumptions regarding expected production
manajemen atas tingkat produksi yang levels, sales volumes, commodity prices, etc;
diharapkan, volume penjualan, harga which are subject to risk and uncertainty, and
komoditas dan lain-lain; yang mana terpapar hence there is a possibility that changes in
risiko dan ketidakpastian, sehingga terdapat circumstances will alter the projected future
kemungkinan perubahan keadaan akan taxable profits.
mengubah proyeksi laba kena pajak di masa
mendatang.
j. Estimasi nilai wajar j. Fair value estimation
Ketika nilai wajar aset keuangan dan liabilitas When fair values of financial assets and
keuangan dicatat dalam laporan posisi financial liabilities recorded in the consolidated
keuangan konsolidasian tidak dapat diukur statement of financial position cannot be
berdasarkan harga dikutip dalam pasar aktif, measured based on prices quoted in active
nilai wajar ditentukan menggunakan harga yang markets, the fair values are measured using
diperoleh dari bursa atau pedagang efek untuk quoted market prices or dealer quotes for
instrumen sejenis dan teknik lain similar instruments and other techniques, such
seperti analisis arus kas yang didiskonto as discounted cash flow analysis, are used to
digunakan untuk menentukan nilai instrumen determine the fair value for the remaining
keuangan lainnya. Input untuk model ini diambil financial instruments. The inputs to these
dari pasar yang dapat diobservasi dimana models are taken from observable markets
memungkinkan, tetapi jika where possible, but where this is not feasible, a
tidak memungkinkan, dibutuhkan tingkat degree of judgement is required in establishing
pertimbangan dalam menentukan nilai fair values. These judgements include
wajar tersebut. Pertimbangan mencakup considerations of inputs such as liquidity risk,
pertimbangan atas input seperti risiko likuiditas, credit risk and volatility. Changes in
risiko kredit, dan volatilitas. Perubahan asumsi assumptions about these factors could affect
mengenai faktor-faktor tersebut dapat the reported fair value of the financial
mempengaruhi nilai wajar instrumen keuangan instruments.
yang dilaporkan.
52
Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH Tbk 745
Page 746
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT TIMAH (PERSERO) TBK PT TIMAH (PERSERO) TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
4. PENYAJIAN KEMBALI LAPORAN KEUANGAN 4. RESTATEMENT OF THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Grup menyajikan kembali laporan posisi keuangan The Group restated its consolidated statement of
konsolidasian tanggal 31 Desember 2024 dan 1 financial position as of December 31, 2024 and as
Januari 2024/31 Desember 2023, dan laporan laba of January 1, 2024/December 31, 2023, and the
rugi dan penghasilan komprehensif lain consolidated statement of profit or loss and other
konsolidasian untuk tahun yang berakhir pada comprehensive income for the year ended
tanggal 31 Desember 2024 untuk mengoreksi December 31, 2024 to correct prior period errors
kesalahan periode sebelumnya pada beberapa prepaid taxes, provision for environmental -
akun utama, seperti pajak dibayar di muka, provisi rehabilitation cost and mine closure,
biaya rehabilitasi lingkungan dan penutupan post-employment benefits liabilities, and related
tambang, liabilitas imbalan pascakerja, dan akun accounts.
terkait lainnya.
Dampak dari penyajian kembali yang disebutkan di The effects of the above-mentioned restatement to
atas terhadap laporan keuangan konsolidasian the consolidated financial statements of the Group
Grup per 31 Desember 2024 dan 1 Januari 2024/31 as of December 31, 2024 and January 1,
Desember 2023 dan untuk tahun yang berakhir 2024/December 31, 2023 and for the year ended
pada tanggal 31 Desember 2024 adalah sebagai December 31, 2024 are as follows:
berikut:
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian per Consolidated Statement of Financial Position as of
31 Desember 2024 December 31, 2024
Sebelum Sesudah
penyajian penyajian
kembali/ Penyajian kembali/
Before kembali/ After
restatement restatement restatement
ASET ASSETS
ASET LANCAR CURRENT ASSETS
Pajak dibayar di muka -
pajak lainnya 237.181 (81.850) 155.331 Prepaid taxes - other taxes
ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETS
Aset pajak tangguhan 264.226 62.535 326.761 Deferred tax assets
LIABILITAS DAN
EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY
LIABILITAS LIABILITIES
LIABILITAS JANGKA
PENDEK CURRENT LIABILITIES
Utang pajak - pajak
lainnya (96.084) (25.394) (121.478) Tax payable - other taxes
Liabilitas jangka pendek
lainnya (405.234) 158.232 (247.002) Other current liabilities
Provisi biaya rehabilitasi Provision for environmental
lingkungan dan rehabilitation cost and mine
penutupan tambang (200.818) 64.775 (136.043) closure
LIABILITAS JANGKA NON-CURRENT
PANJANG LIABILITIES
Liabilitas imbalan Post-employment benefits
pascakerja (1.174.015) (41.339) (1.215.354) liabilities
53
746 Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH Tbk
Page 747
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT TIMAH (PERSERO) TBK PT TIMAH (PERSERO) TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
4. PENYAJIAN KEMBALI LAPORAN KEUANGAN 4. RESTATEMENT OF THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Dampak dari penyajian kembali yang disebutkan di The effects of the above-mentioned restatement to
atas terhadap laporan keuangan konsolidasian the consolidated financial statements of the Group
Grup per 31 Desember 2024 dan 1 Januari 2024/31 as of December 31, 2024 and January 1,
Desember 2023 dan untuk tahun yang berakhir 2024/December 31, 2023 and for the year ended
pada tanggal 31 Desember 2024 adalah sebagai December 31, 2024 are as follows: (continued)
berikut: (lanjutan)
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian per Consolidated Statement of Financial Position
31 Desember 2024 (lanjutan) as of December 31, 2024 (continued)
Sebelum Sesudah
penyajian penyajian
kembali/ Penyajian kembali/
Before kembali/ After
restatement restatement restatement
EKUITAS EQUITY
Saldo laba - Retained earnings -
belum dicadangkan 205.094 (140.326) 64.768 appropriated
Penghasilan Other comprehensive
komprehensif lainnya (90.190) 3.367 (86.823) income
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Consolidated Statement of Profit or Loss and Other
Lain Konsolidasian per 31 Desember 2024 Comprehensive Income as of December 31, 2024
Sebelum Sesudah
penyajian penyajian
kembali/ Penyajian kembali/
Before kembali/ After
restatement restatement restatement
Beban pokok
pendapatan 8.025.961 80.679 8.106.640 Cost of revenues
General and
Beban umum dan administrative
administrasi 970.810 (135.277) 835.533 expenses
Beban Income tax
pajak penghasilan 415.974 (8.103) 407.871 expense
Penghasilan Other comprehensive
komprehensif lain income
Pengukuran kembali
liabilitas imbalan Remeasurement of post-
pascakerja, setelah employment benefits
pajak (26.842) 3.367 (23.475) liabilities, net of tax
54
Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH Tbk 747
Page 748
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT TIMAH (PERSERO) TBK PT TIMAH (PERSERO) TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
4. PENYAJIAN KEMBALI LAPORAN KEUANGAN 4. RESTATEMENT OF THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Dampak dari penyajian kembali yang disebutkan di The effects of the above-mentioned restatement to
atas terhadap laporan keuangan konsolidasian the consolidated financial statements of the Group
Grup per 31 Desember 2024 dan 1 Januari 2024/31 as of December 31, 2024 and January 1,
Desember 2023 dan untuk tahun yang berakhir 2024/December 31, 2023 and for the year ended
pada tanggal 31 Desember 2024 adalah sebagai December 31, 2024 are as follows: (continued)
berikut: (lanjutan)
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian per Consolidated Statement of Financial Position
31 Desember 2023 as of December 31, 2023
Sebelum Sesudah
penyajian penyajian
kembali/ Penyajian kembali/
Before kembali/ After
restatement restatement restatement
ASET ASSETS
ASET LANCAR CURRENT ASSETS
Pajak dibayar di muka - Prepaid taxes -
pajak lainnya 241.790 (75.400) 166.390 other taxes
ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETS
Aset pajak tangguhan 307.711 53.482 361.193 Deferred tax assets
LIABILITAS DAN
EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY
LIABILITAS LIABILITIES
LIABILITAS JANGKA
PENDEK CURRENT LIABILITIES
Utang pajak Taxes payable
- pajak lainnya (28.694) (31.844) (60.538) - other taxes
Liabilitas jangka pendek
lainnya (310.560) 98.567 (211.993) Other current liabilities
Provisi biaya rehabilitasi Provision for environmental
lingkungan dan penutupan rehabilitation cost and mine
tambang (143.468) 52.837 (90.631) closure
LIABILITAS JANGKA NON-CURRENT
PANJANG LIABILITIES
Liabilitas imbalan Post-employment benefits
pascakerja (1.116.788) (20.017) (1.136.805) liabilities
EKUITAS EQUITY
Saldo laba - Retained earnings -
belum dicadangkan 1.391.740 (77.625) 1.314.115 appropriated
55
748 Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH Tbk
Page 749
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT TIMAH (PERSERO) TBK PT TIMAH (PERSERO) TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
5. KAS DAN SETARA KAS DAN KAS YANG 5. CASH AND CASH EQUIVALENTS AND
DIBATASI PENGGUNAANNYA RESTRICTED CASH
a. Kas dan setara kas a. Cash and cash equivalents
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
Kas 702 1.749 Cash on hand
Kas di bank Cash in banks
Pihak ketiga Third parties
Rupiah Rupiah
PT Bank Central Asia Tbk PT Bank Central Asia Tbk
("BCA") 54.602 42.119 ("BCA")
PT Bank OCBC NISP Tbk PT Bank OCBC NISP Tbk
("OCBC") 2.593 556 ("OCBC")
PT Bank Permata Tbk PT Bank Permata Tbk
("Permata") 1.244 6.765 ("Permata")
PT Bank SMBC PT Bank SMBC
Indonesia Tbk ("SMBCI") 992 877 Indonesia Tbk ("SMBCI")
MUFG Bank Ltd. ("MUFG") 841 1.709 MUFG Bank Ltd. ("MUFG")
PT Bank CIMB Niaga Tbk PT Bank CIMB Niaga Tbk
("CIMB") 271 271 ("CIMB")
Lain-lain 565 - Others
Dolar AS US Dollars
BCA 367.865 2.338 BCA
MUFG 4.634 7.701 MUFG
Lain-lain 6.528 767 Others
Pound Sterling Pound Sterling
Lloyds Bank plc 20.124 1.676 Lloyds Bank plc
460.259 64.779
Pihak berelasi Related parties
Dolar AS 560.364 362.511 US Dollars
Rupiah 154.971 247.648 Rupiah
Pound Sterling 1.537 824 Pound Sterling
716.872 610.983
Subjumlah 1.177.131 675.762 Subtotal
Deposito berjangka Time deposits
Pihak ketiga Third parties
Rupiah Rupiah
PT Bank Pembangunan Daerah PT Bank Pembangunan Daerah
Kalimantan Selatan - 1.000 Kalimantan Selatan
Dolar AS US Dollar
PT Bank Central Asia Tbk PT Bank Central Asia Tbk
("BCA") - 193.944 ("BCA")
- 194.944
Pihak berelasi Related parties
Rupiah 532.797 784.478 Rupiah
Dolar AS 968 331.321 US Dollar
533.765 1.115.799
Subjumlah 533.765 1.310.743 Subtotal
Jumlah 1.711.598 1.988.254 Total
56
Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH Tbk 749
Page 750
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT TIMAH (PERSERO) TBK PT TIMAH (PERSERO) TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
5. KAS DAN SETARA KAS DAN KAS YANG 5. CASH AND CASH EQUIVALENTS AND
DIBATASI PENGGUNAANNYA (lanjutan) RESTRICTED CASH (continued)
a. Kas dan setara kas (lanjutan) a. Cash and cash equivalents (continued)
Kas dan setara kas termasuk Rekening Khusus Cash and cash equivalents include DHE SDA
DHE SDA sesuai dengan Peraturan special account accordance with the
Pemerintah No. 8/2025 (Catatan 38f). Government Regulation No. 8/2025 (Note 38f).
b. Kas yang dibatasi penggunaannya b. Restricted cash
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
Kas yang dibatasi penggunaannya Restricted cash
Pihak ketiga Third parties
PT Bank Pembangunan Daerah PT Bank Pembangunan Daerah
Sulawesi Tenggara - Rupiah 6.961 6.961 Sulawesi Tenggara - Rupiah
6.961 6.961
Pihak berelasi Related parties
Deposito berjangka - Rupiah 226.074 210.158 Time deposits - Rupiah
226.074 210.158
Jumlah 233.035 217.119 Total
Pada tanggal 31 Desember 2025, deposito As at December 31, 2025, Rupiah restricted
berjangka yang dibatasi penggunaannya dalam time deposits amounting Rp233,035
Rupiah sebesar Rp233.035 (2024: Rp217.119) (2024: Rp217,119) are used for reclamation
digunakan untuk jaminan reklamasi dan and mine closure guarantees. Refer to Note
penutupan tambang. Lihat Catatan 38b untuk 38b for explanation of reclamation and mine
penjelasan mengenai jaminan reklamasi dan closure guarantees.
penutupan tambang.
Tingkat suku bunga deposito berjangka tahunan The annual interest rates of time deposits were as
adalah sebagai berikut: follows:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
Rupiah 2,25% - 5,40% 2,25% - 6,75% Rupiah
Dolar AS 4,00% 4,79% - 5,25% US Dollars
Lihat Catatan 35 untuk penjelasan saldo pada pihak Refer to Note 35 for explanation of balances with
berelasi. related parties.
57
750 Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH Tbk
Page 751
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT TIMAH (PERSERO) TBK PT TIMAH (PERSERO) TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
6. PIUTANG USAHA 6. TRADE RECEIVABLES
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
Pihak ketiga Third parties
Rupiah 213.212 346.989 Rupiah
Dolar AS 1.214.112 650.524 US Dollars
1.427.324 997.513
Pihak berelasi (Catatan 35) Related parties (Note 35)
Rupiah 65.308 51.887 Rupiah
Dolar AS 630.863 277.524 US Dollars
696.171 329.411
Cadangan atas penurunan nilai (371.512) (359.223) Allowance for impairment
Jumlah 1.751.983 967.701 Total
Bagian lancar 1.674.431 902.681 Current portion
Bagian tidak lancar 77.552 65.020 Non-current portion
1.751.983 967.701
Karena jatuh temponya yang pendek, jumlah Due to the short-term nature of trade receivables,
tercatat piutang usaha kurang lebih sama dengan their carrying amount approximates their fair value.
nilai wajarnya.
Analisis umur piutang usaha adalah sebagai berikut: The aging analysis of trade receivables is as follows:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
Lancar 1.670.339 735.781 Current
Jatuh tempo Overdue
1-30 hari 70.212 213.312 1-30 days
31-60 hari 4.133 11.238 31-60 days
61-90 hari 7.299 4.847 61-90 days
Lebih dari 90 hari 371.512 361.746 More than 90 days
Jumlah 2.123.495 1.326.924 Total
Mutasi cadangan penurunan nilai piutang usaha The movements of allowance for impairment of
adalah sebagai berikut: trade receivables are as follows:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
Saldo awal 359.223 355.176 Beginning balance
Penambahan (Catatan 31) 3.410 1.812 Additions (Note 31)
Selisih kurs 10.370 5.413 Foreign exchange differences
Pemulihan (Catatan 31) (1.491) (3.178) Recovery (Note 31)
Saldo akhir 371.512 359.223 Ending balance
Manajemen berpendapat bahwa cadangan Management is of the opinion that the allowance for
penurunan nilai piutang usaha tersebut cukup untuk impairment of trade receivables is sufficient to cover
menutupi kerugian dari tidak tertagihnya piutang any loss from the uncollectible trade receivables.
usaha.
58
Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH Tbk 751
Page 752
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT TIMAH (PERSERO) TBK PT TIMAH (PERSERO) TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
7. PIUTANG LAIN-LAIN 7. OTHER RECEIVABLES
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
Pihak ketiga 64.939 56.153 Third parties
Pihak berelasi (Catatan 35) 100.244 108.809 Related parties (Note 35)
165.183 164.962
Cadangan atas penurunan nilai (131.273) (128.799) Allowance for impairment
Jumlah 33.910 36.163 Total
Bagian lancar 31.175 33.420 Current portion
Bagian tidak lancar 2.735 2.743 Non-current portion
33.910 36.163
Mutasi cadangan penurunan nilai piutang lain-lain The movements of allowance for impairment of
adalah sebagai berikut: other receivables are as follows:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
Saldo awal 128.799 132.863 Beginning balance
Penambahan (Catatan 31) 14.336 7.297 Additions (Note 31)
Selisih kurs (2.390) 635 Foreign exchange differences
Pemulihan (Catatan 31) (9.472) (11.996) Recovery (Note 31)
Saldo akhir 131.273 128.799 Ending balance
Manajemen berpendapat bahwa cadangan Management is of the opinion that the allowance for
penurunan nilai piutang lain-lain tersebut cukup impairment of other receivables is sufficient to cover
untuk menutupi kerugian dari tidak tertagihnya any loss from the uncollectible other receivables.
piutang lain-lain.
8. PERSEDIAAN 8. INVENTORIES
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
Timah Tin
- Barang dalam proses 1.838.528 1.828.403 Work in process -
- Barang jadi (logam timah) 873.981 567.967 Finished goods (tin metal) -
- Bahan baku (bijih timah) 434.109 279.663 Raw materials (tin ore) -
- Barang jadi (tin solder) 1.269 1.429 Finished goods (tin solder) -
Tin chemical 89.425 276.935 Tin chemical
Batubara 36.007 43.174 Coal
Nikel 15.958 12.861 Nickel
3.289.277 3.010.432
Persediaan dalam perjalanan 32.683 18.388 Goods in transit
Suku cadang dan persediaan Sparepart and other consumable
pendukung lainnya 565.683 453.962 supplies
Jumlah 3.887.643 3.482.782 Total
59
752 Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH Tbk
Page 753
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT TIMAH (PERSERO) TBK PT TIMAH (PERSERO) TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
8. PERSEDIAAN (lanjutan) 8. INVENTORIES (continued)
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
Provisi penurunan persediaaan (206.041) (116.525) Provision for impairment of inventories
Jumlah 3.681.602 3.366.257 Total
Bagian lancar 2.801.315 2.678.480 Current portion
Bagian tidak lancar 880.287 687.777 Non-current portion
3.681.602 3.366.257
Mutasi provisi penurunan nilai persediaan adalah Movement of provision for impairment of inventories
sebagai berikut: was as follows:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
Saldo awal 116.525 117.650 Beginning balance
Penambahan/(pemulihan) (Catatan 27) 89.516 (1.125) Additions/(reversal) (Note 27)
Saldo akhir 206.041 116.525 Ending balance
Manajemen berkeyakinan bahwa provisi tersebut Management believes that the provision is adequate
cukup untuk menutupi kerugian atas penurunan nilai to cover any loss from decline in value of
persediaan. inventories.
Persediaan bagian tidak lancar merupakan barang Non-current inventories are work in process in the
dalam proses dalam bentuk terak. form of terak.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As at December 31, 2025 and 2024, inventories
persediaan telah diasuransikan pada PT Jasa were insured with PT Jasa Asuransi Indonesia each
Asuransi Indonesia dengan nilai pertanggungan with coverage of Rp100,000 (December 31, 2024:
asuransi masing-masing sebesar Rp100.000 Rp100,000). The insurance coverage as at
(31 Desember 2024: Rp100.000). Jumlah December 31, 2025 and 2024 does not cover all the
pertanggungan asuransi pada tanggal 31 Desember Group’s inventories. Management is aware of the
2025 dan 2024 tidak meliputi seluruh persediaan risk associated with the uninsured inventories and
Grup. Manajemen memahami adanya risiko yang believes that the Group is able to cover possible
terkait sehubungan dengan persediaan yang tidak losses arising from such risks.
diasuransikan dan berkeyakinan bahwa Grup
memiliki kemampuan untuk menutupi kerugian yang
mungkin timbul dari risiko tersebut.
9. PERPAJAKAN 9. TAXATION
a. Pajak dibayar dimuka a. Prepaid taxes
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
Pajak penghasilan badan
("PPh Badan") Corporate income tax ("CIT")
Perusahaan The Company
2022 52.012 52.012 2022
2023 39.761 21.663 2023
Entitas anak 42.629 36.610 Subsidiaries
Subjumlah 134.402 110.285 Subtotal
60
Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH Tbk 753
Page 754
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT TIMAH (PERSERO) TBK PT TIMAH (PERSERO) TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
9. PERPAJAKAN (lanjutan) 9. TAXATION (continued)
a. Pajak dibayar dimuka (lanjutan) a. Prepaid taxes (continued)
31 Desember/
December 31, 2024
(Disajikan kembali/
31 Desember/ As restated -
December 31, 2025 Catatan/Note 4)
Pajak lainnya Other taxes
Perusahaan The Company
PPN dan pajak lainnya 346.900 136.851 VAT and other taxes
Entitas anak Subsidiaries
PPN dan pajak lainnya 54.334 47.190 VAT and other taxes
Subjumlah 401.234 184.041 Subtotal
Jumlah 535.636 294.326 Total
Bagian lancar Current portion
- Pajak lainnya 383.718 155.331 Other taxes -
Bagian tidak lancar Non-current portion
- PPh Badan 134.402 110.285 CIT -
- Pajak lainnya 17.516 28.710 Other taxes -
Jumlah 535.636 294.326 Total
b. Utang pajak b. Taxes payable
31 Desember/
December 31, 2024
(Disajikan kembali/
31 Desember/ As restated -
December 31, 2025 Catatan/Note 4)
PPh Badan CIT
Perusahaan 252.190 82.586 The Company
Entitas anak 40.470 24.032 Subsidiaries
Jumlah 292.660 106.618 Total
Pajak lainnya Other taxes
Perusahaan 144.350 109.544 The Company
Entitas anak 21.177 11.934 Subsidiaries
Jumlah 165.527 121.478 Total
c. Beban/(manfaat) pajak penghasilan c. Income tax expense/(benefit)
31 Desember/
December 31, 2024
(Disajikan kembali/
31 Desember/ As restated -
December 31, 2025 Catatan/Note 4)
Kini Current
Perusahaan 438.162 328.557 The Company
Entitas anak 44.441 36.435 Subsidiaries
Penyesuaian tahun lalu 9.757 11.698 Prior year adjustment
Tangguhan Deferred
Perusahaan (41.207) 30.646 The Company
Entitas anak - 535 Subsidiaries
Penyesuaian tahun sebelumnya (10.947) - Prior year adjustment
Jumlah 440.206 407.871 Total
61
754 Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH Tbk
Page 755
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT TIMAH (PERSERO) TBK PT TIMAH (PERSERO) TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
9. PERPAJAKAN (lanjutan) 9. TAXATION (continued)
c. Beban/(manfaat) pajak penghasilan c. Income tax expense/(benefit) (continued)
(lanjutan)
Pajak atas laba sebelum pajak konsolidasian The tax on the consolidated profit before tax
berbeda dengan jumlah teoritis yang dihitung differs from the theoretical amount that would
menggunakan rata-rata tertimbang tarif pajak arise using the weighted average tax rate
yang berlaku atas laba masing-masing entitas applicable to the profit of consolidated entities
anak yang dikonsolidasi sebagai berikut: as follows:
31 Desember/
December 31, 2024
(Disajikan kembali/
31 Desember/ As restated -
December 31, 2025 Catatan/Note 4)
Laba konsolidasian Consolidated profit
sebelum pajak penghasilan 1.753.848 1.657.269 before income tax
Pajak dihitung dengan Income tax calculated at
tarif berlaku 482.604 364.599 enacted rate
Dampak pajak penghasilan pada: Tax effects of:
- Beban yang tidak
dapat dikurangkan 35.409 36.511 Non-deductible expenses -
- Beban/pendapatan yang Expenses/(revenue) -
dikenakan pajak final (17.673) (16.297) subject to final tax
- Laba yang belum terealisasikan Unrealised profit from transactions -
- Penyesuaian tahun
sebelumnya 9.757 - Prior year adjustment -
- Kenaikan (penurunan) nilai wajar Increase (decrease) of fair value -
properti investasi (19.547) 4.649 of investment properties
- Penyesuaian pajak Deferred tax -
tangguhan (50.638) (52.560) adjustment
- Pajak
Penyesuaian
tangguhan
tahun Prior
Unrecoverable
year adjustment
of -
yang tidak terpulihkan (10.947) - deferred tax
- Lain-lain 11.241 70.969 Others -
Beban pajak penghasilan 440.206 407.871 Income tax expenses
Rekonsiliasi antara laba/(rugi) sebelum pajak Reconciliation between profit/(loss) before tax
dengan pendapatan kena pajaknya/rugi pajak and taxable income/tax loss is as follows:
adalah sebagai berikut:
31 Desember/
December 31, 2024
(Disajikan kembali/
31 Desember/ As restated -
December 31, 2025 Catatan/Note 4)
Laba konsolidasian Consolidated profit
sebelum pajak penghasilan 1.753.848 1.657.269 before income tax
Laba/(rugi) sebelum pajak Profit/(loss) before income
penghasilan-entitas anak 112.915 (31.732) tax-subsidiaries
Disesuaikan dengan jurnal
eliminasi (33.642) 125.963 Adjusted for elimination entries
Laba sebelum pajak Profit before income
penghasilan - perusahaan 1.833.121 1.751.500 tax - the Company
Perbedaan waktu: Timing differences:
(Pemulihan)/provisi (Reversal)/provision for
penurunan nilai impairment of receivables
piutang dan persediaan 97.878 (707) and inventories
Kewajiban imbalan Post-employment benefits
pascakerja dan insentif 74.458 47.226 obligation and incentives
Perbedaan penyusutan Difference between commercial
komersial dan fiskal (4.037) 4.254 and fiscal depreciation
(Pemulihan)/provisi (Reversal)/provision for
penurunan nilai impairment of
aset pertambangan dan aset tetap - 10.653 mining properties and fixed assets
Perbedaan tetap: Permanent differences:
Pendapatan keuangan Finance income
dikenakan pajak final (51.735) (45.771) subject to final tax
Bagian atas (laba)/rugi bersih Share in net (income)/loss
entitas asosiasi (10.688) (18.643) of associates
62
Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH Tbk 755
Page 756
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT TIMAH (PERSERO) TBK PT TIMAH (PERSERO) TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
9. PERPAJAKAN (lanjutan) 9. TAXATION (continued)
c. Beban/(manfaat) pajak penghasilan c. Income tax expense/(benefit) (continued)
(lanjutan)
Rekonsiliasi antara laba/(rugi) sebelum pajak Reconciliation between profit/(loss) before tax
dengan penghasilan kena pajaknya/rugi pajak and taxable income/tax loss is as follows:
adalah sebagai berikut:
31 Desember/
December 31, 2024
(Disajikan kembali/
31 Desember/ As restated -
December 31, 2025 Catatan/Note 4)
Perbedaan tetap: (lanjutan) Permanent differences: (continued)
(Keuntungan) kerugian atas revaluasi (Gain) loss from revaluation of
properti investasi (88.850) 21.133 investment
investmentproperties
properties
Pendapatan sewa yang Rental income subject to
dikenakan pajak final (24.902) (21.875) final tax
Beban yang tidak Non-deductible
dapat dikurangkan 166.399 94.054 expenses
Penghasilan kena pajak Taxable income
Perusahaan 1.991.644 1.841.824 the Company
Pemanfaatan rugi pajak Utilization of tax loss
Perusahaan - (379.385) the Company
Penyesuaian manfaat rugi pajak Adjustment for utilization of tax loss
Perusahaan - 31.003 the Company
Penghasilan kena pajak Taxable income
Perusahaan 1.991.644 1.493.442 the Company
Beban pajak penghasilan kini - Current income tax expense -
Perusahaan 438.162 328.557 the Company
Pajak penghasilan dibayar Prepayment of income taxes -
di muka - Perusahaan (185.972) (245.971) the Company
Kurang bayar pajak Underpayment of
penghasilan badan - Perusahaan 252.190 82.586 Corporate income tax - the Company
Kurang bayar pajak Underpayment of
penghasilan - entitas anak 40.470 24.032 corporate income tax - subsidiaries
Kurang bayar pajak Underpayment of
penghasilan - konsolidasian 292.660 106.618 corporate income tax - consolidated
Jumlah penghasilan kena pajak dan beban The amounts of the Company’s taxable profit
pajak penghasilan kini Perusahaan untuk tahun and current income tax expense for 2025, as
2025 seperti yang disebutkan di atas dan utang stated in the foregoing, and the related tax
PPh terkait akan dilaporkan oleh Perusahaan payables will be reported by the Company in its
dalam Surat Pemberitahuan Tahunan (“SPT”) 2025 annual income tax return (“SPT”) to be
PPh badan tahun 2025 ke Kantor Pajak. submitted to the Tax Office.
Jumlah penghasilan kena pajak dan beban The amounts of the Company’s taxable profit
pajak penghasilan kini Perusahaan untuk tahun and current income tax expense for 2024, as
2024 seperti yang disebutkan di atas dan utang stated in the foregoing, and the related tax
PPh terkait telah dilaporkan oleh Perusahaan payables have been reported by the Company
dalam SPT PPh badan tahun 2024 ke Kantor in its 2024 SPT as submitted to the Tax Office.
Pajak.
63
756 Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH Tbk
Page 757
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT TIMAH (PERSERO) TBK PT TIMAH (PERSERO) TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
9. PERPAJAKAN (lanjutan) 9. TAXATION (continued)
d. Aset pajak tangguhan d. Deferred tax assets
(Dibebankan)/ Dikreditkan ke
dikreditkan/ komprehansif
ke laba rugi/ lainnya/
1 Januari/ (Charged) Credit to other 31 Desember/
January 1, credited to comprehensive December 31,
2025 profit or loss income 2025
Perusahaan The Company
Penyusutan aset tetap 30.989 7.339 - 38.328 Fixed assets depreciation
Provisi penurunan nilai Provision for impairment
piutang dan persediaan 43.649 24.290 - 67.939 of receivables and inventories
Penurunan nilai aset Impairment of mining properties
pertambangan dan aset tetap 25.357 (37) - 25.320 and fixed assets
Kewajiban imbalan Post-employment benefit
pascakerja dan insentif 208.894 16.381 12.138 237.413 obligation and incentives
Aset keuangan diukur pada Financial assets measured at
nilai wajar melalui fair value through other
komprehensif lain (7.825) - 6.061 (1.764) comprehensive income
Perubahan nilai wajar pada Changes in value of
lindung nilai arus kas (14.155) - 10.359 (3.796) cash flows hedges
Laba yang belum
terealisasikan dari Unrealised profit from
transaksi dalam Grup 36.515 4.181 - 40.696 trasactions within Group
Subjumlah 323.424 52.154 28.558 404.136 Subtotal
Entitas Anak 3.337 - - 3.337 Subsidiaries
Jumlah 326.761 52.154 28.558 407.473 Total
(Dibebankan)/ Dikreditkan ke
1 Januari/ dikreditkan/ komprehansif 31 Desember/
January 1, 2024 ke laba rugi/ lainnya/ December 31, 2024
(Disajikan kembali/ (Charged) Credit to other (Disajikan kembali/
As restated - credited to comprehensive As restated -
Catatan/Note 4) profit or loss income Catatan/Note 4)
Perusahaan The Company
Penyusutan aset tetap 30.053 936 - 30.989 Fixed assets depreciation
Provisi penurunan nilai Provision for impairment
piutang dan persediaan 43.805 (156) - 43.649 of receivables and inventories
Penurunan nilai aset Impairment of mining properties
pertambangan dan aset tetap 23.013 2.344 - 25.357 and fixed assets
Kewajiban imbalan Post-employment benefit
pascakerja dan insentif 189.850 18.493 551 208.894 obligation and incentives
Aset keuangan diukur pada Financial assets measured at
nilai wajar melalui fair value through other
komprehensif lain (7.145) - (680) (7.825) comprehensive income
Perubahan nilai wajar pada Changes in value of
lindung nilai arus kas (11.033) - (3.122) (14.155) cash flows hedges
Laba yang belum
terealisasikan dari Unrealised profit from
transaksi dalam Grup 5.314 31.201 - 36.515 trasactions within Group
Rugi fiskal 83.464 (83.464) - - Fiscal loss
Sub jumlah 357.321 (30.646) (3.251) 323.424 Sub total
Entitas anak 3.872 (535) - 3.337 Subsidiaries
Jumlah 361.193 (31.181) (3.251) 326.761 Total
64
Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH Tbk 757
Page 758
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT TIMAH (PERSERO) TBK PT TIMAH (PERSERO) TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
9. PERPAJAKAN (lanjutan) 9. TAXATION (continued)
e. Administrasi e. Administration
Undang-undang perpajakan yang berlaku di The taxation laws of Indonesia require that
Indonesia mengatur bahwa masing-masing each company in the Group within Indonesia
entitas dalam Grup menghitung, menetapkan submits individual tax returns on the basis of
dan membayar sendiri besarnya jumlah pajak self assessment. Under prevailing regulations
yang terutang secara individu. Berdasarkan the DGT may assess or amend taxes within 5
peraturan perundang-undangan yang berlaku, (five) years.
DJP dapat menetapkan atau mengubah jumlah
pajak terutang dalam jangka waktu 5 (lima)
tahun.
f. Surat Ketetapan Pajak (“SKP”) dan f. Tax Assessment Letters (“SKP”) and tax
pemeriksaan pajak audit
Di bawah ini merupakan SKP yang diterima Below are the SKP received by the Group and
oleh Grup dan pemeriksaan pajak yang tax audit which have prepaid tax balances as at
memiliki saldo uang muka pajak pada tanggal December 31, 2025 for which the status has not
31 Desember 2025 untuk status yang belum yet been completed as at the date of these
terselesaikan sampai dengan tanggal laporan consolidated financial statements:
keuangan konsolidasian ini diterbitkan:
Jumlah pajak Jumlah
Surat Tanggal surat di perkarakan dibayar
ketetapan ketetapan dalam Rupiah/ dimuka/
pajak/Tax pajak/Date of Dispute Amount
Jenis pajak/ Tahun pajak/ assessment tax assess amount in recorded as
Entitas/Entity Type of tax Fiscal year letter ment letter Rupiah prepaid tax Status
The Company PPh Badan/ 2022 Lebih bayar/ 5 April 2024/ 52.012 52.012 Banding/
CIT Overpayment April 5, 2024 Appeal
The Company PPh Badan/ 2023 Kurang bayar/ 9 Mei 2025/ 39.761 39.761 Keberatan/
CIT Underpayment May 5, 2025 Objection
Pada tahun 2025, Grup menerima sebagian In 2025, the Group received a portion of the
restitusi lebih bayar PPN yang telah disetujui restitution from the VAT overpayment which
oleh kantor pajak untuk tahun pajak 2024 dan was approved by the tax office for the fiscal
2025 sebesar Rp355.488 (31 Desember 2024: years 2024 and 2025 in the amount of
Rp423.695), dan restitusi PPh Pasal 23 tahun Rp355,488 (31 December 2024: Rp423,695),
2024 sebesar Rp44. and restitution from CIT Article 23 of 2024
amounting to Rp44.
Perusahaan The Company
Pajak penghasilan badan tahun 2023 Corporate income tax year 2023
Pada bulan April 2025, Perusahaan menerima In April 2025, the Company received the tax
Surat Ketetapan Pajak Kurang Bayar (“SKPKB”) underpayment letter (“SKPKB”) of 2023
pajak penghasilan badan tahun 2023 sebesar corporate income tax amounting to Rp18,098
Rp18.098 dari klaim lebih bayar pajak from the tax overpayment claim of Rp21,663. In
penghasilan badan sebesar Rp21.663. Pada June 2025, the Company has paid the SKPKB
bulan Juni 2025, Perusahaan telah membayar and submitted an objection letter of the SKPKB
seluruh SKPKB tersebut dan telah mengajukan amounting to Rp39,761 to the Directorate
surat keberatan atas SKPKB tersebut sebesar General of Taxes (“DGT”).
Rp39.761 kepada Direktorat Jenderal Pajak
(“DJP”).
Sampai dengan tanggal penyelesaian laporan As of the completion date of these consolidated
keuangan konsolidasian, Perusahaan belum financial statements, the Company has not
menerima keputusan atas keberatan pajak received the decision on the tax objection from
tersebut dari DJP. the DGT.
65
758 Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH Tbk
Page 759
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT TIMAH (PERSERO) TBK PT TIMAH (PERSERO) TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
9. PERPAJAKAN (lanjutan) 9. TAXATION (continued)
f. Surat Ketetapan Pajak (“SKP”) dan f. Tax Assessment Letters (“SKP”) and tax
pemeriksaan pajak (lanjutan) audit (continued)
Pajak penghasilan badan tahun 2022 Corporate income tax year 2022
Pada bulan April 2024, Perusahaan menerima In April 2024, the Company received the tax
Surat Ketetapan Pajak Lebih Bayar (“SKPLB”) overpayment letter (“SKPLB”) of 2022
pajak penghasilan badan tahun 2022 sebesar corporate income tax amounting to Rp40,460
Rp40.460 dari klaim lebih bayar pajak from the tax overpayment claim of Rp92,472.
penghasilan badan sebesar Rp92.472. The Company received the overpayment in
Perusahaan menerima atas lebih bayar tersebut May 2024.
pada bulan Mei 2024.
Pada bulan Juni 2024, Perusahaan telah In June 2024, the Company has submitted an
mengajukan surat keberatan atas SKPLB objection letter of the SKPLB to the DGT. The
tersebut kepada DJP. DJP menolak seluruh DGT rejected all the Company’s objection in
keberatan yang diajukan Perusahaan pada bulan April 2025 and filed an appeal to the Tax Court
April 2025 dan telah mengajukan banding ke in July 2025.
Pengadilan Pajak pada bulan Juli 2025.
Sampai dengan tanggal penyelesaian laporan As of the completion date of these consolidated
keuangan konsolidasian, Perusahaan belum financial statements, the Company has not
menerima hasil keputusan atas banding pajak received the decision on the tax appeal from the
tersebut dari Pengadilan Pajak. Tax Court.
Entitas Anak The Subsidiaries
PT Timah Industri (“TI”) PT Timah Industri (“TI”)
Pajak penghasilan badan tahun 2023 Corporate income tax year 2023
Pada bulan Juli 2025, TI menerima SKPLB pajak In July 2025, TI received SKPLB of 2023
penghasilan badan tahun 2023 sebesar Rp6.139 corporate income tax amounting to Rp6,139
dari klaim lebih bayar pajak penghasilan badan from the tax overpayment claim of Rp7,908. TI
sebesar Rp7.908. TI telah menerima atas lebih has received the overpayment in September
bayar tersebut pada bulan September 2025 2025 amounting to Rp4,756 after compensated
sebesar Rp4.756 setelah dikompensasi dengan by the underpayment of other taxes. The
kekurangan pajak lainnya. Selisih lebih bayar overpayment difference amounting to Rp1,769
sebesar Rp1.769 telah dibebankan pada operasi has been charged to 2025 operations.
tahun 2025.
Pajak penghasilan badan tahun 2021 Corporate income tax year 2021
Pada bulan November 2025, TI menerima In November 2025, TI received SKPKB of 2021
SKPKB pajak penghasilan badan tahun 2021 corporate income tax amounting to Rp6,794
sebesar Rp6.794 dan tidak mengajukan and did not submit objection for this SKPKB. TI
keberatan atas SKPKB ini. TI telah membayar has paid the SKPKB on 2026.
kekurangan pajak tersebut pada tahun 2026.
66
Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH Tbk 759
Page 760
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT TIMAH (PERSERO) TBK PT TIMAH (PERSERO) TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
10. ASET DERIVATIF 10. DERIVATIVE ASSETS
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
Aset Derivatif Derivative Asset
Perjanjian swap atas tingkat suku bunga Interest rate swap
Finnvera 10.597 19.610 Finnvera
Lembaga Pembiayaan Ekspor Indonesia 6.659 16.352 Lembaga Pembiayaan Ekspor Indonesia
Jumlah 17.256 35.962 Total
Bagian lancar 8.018 15.168 Current portion
Bagian tidak lancar 9.238 20.794 Non-current portion
Jumlah 17.256 35.962 Total
Lindung nilai arus kas - risiko bunga Cash flows hedges - interest rate risk
Grup memiliki utang dengan suku bunga The Group has liabilities with floating and fixed
mengambang dan tetap. Pada tanggal 5 Maret interest rate. On March 5, 2021, the Group entered
2021, Grup menandatangani kontrak swap suku into interest rate swap contracts on Export Credit
bunga atas pembiayaan Export Credit Agency Agency (“ECA”) Financing to hedge the floating
(“ECA”) untuk lindung nilai atas suku bunga interest rates USD - London Interbank Offered Rate
mengambang USD - London Interbank Offered Rate - British Bankers’ Association (USD-LIBOR-BBA).
- British Bankers’ Association (USD-LIBOR-BBA). The fixed interest swap rates that the Company
Tingkat suku bunga tetap swap yang akan dibayar should pay for Finnvera and Lembaga Pembiayaan
Perusahaan untuk Finnvera dan Lembaga Ekspor Indonesia are 1.60% and 1.38%.
Pembiayaan Ekspor Indonesia masing-masing
adalah 1,60% dan 1,38%.
Kontrak swap suku bunga ini membutuhkan These interest rate swap contracts require the
penyelesaian piutang atau utang bunga bersih settlement of net interest receivable or payable each
setiap 90 hari. Tanggal penyelesaian bertepatan 90 days. The settlement dates coincide with the
dengan tanggal pembayaran bunga atas utang dates on which interest is payable on the underlying
pokok. debt.
Pada tanggal 2 Agustus 2022, Grup melakukan As at August 2, 2022, the Group made an
perubahan terhadap Transaksi Interest Rate Swap amendment to the Interest Rate Swap Transaction
atas fasilitas pinjaman ECA Financing Tranche A of ECA Financing Facility Tranche A related to
terkait penyesuaian jumlah pokok dari nilai adjustment on the notional amount of the Interest
Transaksi Interest Rate Swap yang sebelumnya Rate Swap Transaction which previously amounted
senilai USD30.000.000 (nilai penuh) menjadi to USD30,000,000 (full amount) amended to
USD26.834.229 (nilai penuh). USD26,834,229 (full amount).
67
760 Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH Tbk
Page 761
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT TIMAH (PERSERO) TBK PT TIMAH (PERSERO) TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
10. ASET DERIVATIF (lanjutan) 10. DERIVATIVE ASSETS (continued)
Lindung nilai arus kas - risiko bunga (lanjutan) Cash flows hedges - interest rate risk (continued)
Pada tanggal 10 Maret 2023, Manajemen As at March 10, 2023, Management made changes
melakukan perubahan atas perjanjian pinjaman to the ECA Financing loan agreement to replace the
ECA Financing untuk mengganti suku bunga LIBOR LIBOR interest rate with the Secured Overnight
dengan Secured Overnight Funding Rate (“SOFR”). Funding Rate (“SOFR”). The effective date of the
Tanggal efektif perubahan suku bunga berlaku pada interest rate change takes effect on July 1, 2023.
1 Juli 2023.
Berikut adalah jumlah nosional untuk kontrak swap Below are the notional amounts for the interest swap
suku bunga: contracts:
Pihak/ Jumlah nosional/
Counterparties Notional amounts
Finnvera USD16,100,537
Lembaga Pembiayaan Ekspor Indonesia USD17,296,839
Pergerakan nilai wajar atas instrumen derivatif yang Fair value movement of derivative instruments
didesignasikan sebagai lindung nilai arus kas pada designated as cash flow hedges as at December 31,
tanggal 31 Desember 2025 adalah Rp18.706 (2024: 2025 was Rp18,706 (2024: Rp14,191). The
Rp14.191). Pergerakannya dibebankan ke movement was charged to other comprehensive
penghasilan komprehensif lain. income.
Risiko harga komoditas Commodity price risk
Indometal London Ltd. dapat melakukan kontrak Indometal London Ltd. may enter into commodity
forward komoditas untuk melindungi risiko volatilitas forward contracts to hedge the volatility price risk on
harga atas penjualan logam timah. its tin metal sales.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan As at December 31, 2025 and 2024, Indometal
2024, Indometal London Ltd. tidak memiliki London Ltd. did not enter into forward contracts for
perjanjian kontrak forward untuk penjualan atau tin sales or delivery in January to April 2026.
pengiriman periode Januari sampai dengan April
2026.
11. ASET LAINNYA 11. OTHER ASSETS
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
Hak penggantian atas Reimbursement rights of
program pensiun (Catatan 34d) 413.373 182.702 pension plan (Note 34d)
Uang muka pembelian 32.578 14.840 Advance payments
Aset non operasional 4.395 21.075 Non-operational assets
Lain-lain 20.064 27.171 Others
Jumlah 470.410 245.788 Total
Bagian lancar 38.316 21.406 Current portion
Bagian tidak lancar 432.094 224.382 Non-current portion
Jumlah 470.410 245.788 Total
Uang muka pembelian terutama terdiri dari uang Advance payments mainly represent advance to
muka kepada pemasok untuk pembelian barang dan suppliers for the purchase of goods and services.
jasa. Lain-lain terutama terdiri dari uang muka Others mainly consist of operational advance.
operasional.
68
Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH Tbk 761
Page 762
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT TIMAH (PERSERO) TBK PT TIMAH (PERSERO) TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
12. ASET KEUANGAN LAINNYA TIDAK LANCAR 12. NON-CURRENT OTHER FINANCIAL ASSETS
Aset keuangan lainnya tidak lancar terdiri dari Non-current other financial assets consist of
Obligasi Pemerintah seri FR0059 dan FR0064 Government Bonds series FR0059 and FR0064
dengan tingkat suku bunga 7% dan 6,125% yang with interest rates of 7% and 6.125% which are
dinilai pada nilai wajar melalui penghasilan valued at fair value through other comprehensive
komprehensif lain dengan rincian sebagai berikut: income with details as follows:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
Saldo awal 68.683 - Beginning balance
Penambahan - 69.460 Addition
Laba/(rugi) yang belum direalisasi 2.452 (777) Unrealised gain/(loss)
Saldo akhir 71.135 68.683 Ending balance
13. PENYERTAAN SAHAM 13. INVESTMENT IN SHARES
Penyertaan saham merupakan investasi pada Investment in shares represents investment in
instrumen ekuitas yang dikategorikan sebagai aset equity instrument categorised as financial asset
keuangan yang diukur pada nilai wajar melalui measured at fair value through other comprehensive
penghasilan komprehensif lain. Grup memperoleh income. The Group obtain 1.78% ownership in
1,78% kepemilikan atas saham PT Pertamina Bina shares of PT Pertamina Bina Medika (IHC) as part
Medika (IHC) sebagai imbalan atas transaksi of the consideration for the PT Bakti Timah Medika
divestasi PT Bakti Timah Medika (BTM). Jumlah (BTM) divestment transactions. The amounts
yang diakui pada laporan keuangan konsolidasian recognised in the consolidated financial statements
adalah sebagai berikut: are as follows:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
Pihak berelasi Related party
Rupiah Rupiah
- IHC 91.690 114.849 IHC -
Pengukuran nilai wajar dari investasi pada IHC pada The fair value measurement of the investment in
tanggal 31 Desember 2025 pada tanggal IHC as of December 31, 2025 dated April 16, 2026,
16 April 2026, dilakukan oleh KJPP Toha Okky Heru was conducted by KJPP Toha Okky Heru & Rekan.
& Rekan. Grup menggunakan pendekatan pasar The Group used a market approach to assess the
untuk menilai nilai wajar penyertaan saham, yang fair value of investment in shares, which is level 2 of
mana merupakan hierarki nilai wajar tingkat 2. the fair value hierarchy.
69
762 Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH Tbk
Page 763
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT TIMAH (PERSERO) TBK PT TIMAH (PERSERO) TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
13. PENYERTAAN SAHAM (lanjutan) 13. INVESTMENT IN SHARES (continued)
Hierarki nilai wajar Tingkat 2 dari investasi pada IHC The Level 2 fair value hierarchy of investment in IHC
dihitung dengan menggunakan pendekatan data is calculated using the market data approach. The
pasar. Input yang paling signifikan dalam most significant input in this valuation approach is
pendekatan penilaian ini adalah asumsi rasio harga the market price ratio compared to book value and
pasar terhadap nilai buku dan earnings before earnings before income tax depreciation and
income tax depreciation and amortisation amortisation (“EBITDA”) for the publicly traded
(“EBITDA”) untuk perusahaan yang tercatat di bursa company in a similar industry and business for
efek yang bergerak di bidang industri dan usaha comparison. The approximate market data is
yang sama sebagai pembanding. Data pasar yang adjusted for differences in the key attributes such as
paling mendekati disesuaikan dengan perbedaan the size of companies, location, its financial
atribut utama seperti ukuran perusahaan, lokasi, performance and comparable market shares.
kinerja keuangan, dan pangsa pasar yang
sebanding.
Pada tanggal 31 Desember 2025, penurunan nilai As at December 31, 2025, the increase of fair value
wajar sebesar Rp23.159 telah dibukukan sebagai amounting to Rp23,159 has been booked to other
penghasilan komprehensif lainnya. comprehensive income.
14. INVESTASI PADA ENTITAS ASOSIASI DAN 14. INVESTMENT IN ASSOCIATES AND JOINT
VENTURA BERSAMA VENTURE
31 Desember 2025/December 31, 2025
Bagian atas
laba/(rugi) Penghasilan
bersih/ komprehensif
Saldo awal/ Share in lainnya/Other Saldo akhir/
Entitas Asosiasi dan Beginning Penambahan/ Dividen/ net profit/ comprehensive Ending Associates and
Ventura Bersama balance Addition Dividends (loss) Income balance Joint Venture
Nilai tercatat Carrying amount
PT Pertalife Insurance 247.981 - (460) 15.885 *) 9.030 272.436 PT Pertalife Insurance
PT Koba Tin 91.613 - - - - 91.613 PT Koba Tin
PT Sinergi Mitra Lestari Indonesia PT Sinergi Mitra Lestari Indonesia
("SMLI") 64.004 - - 7.877 *) (14) 71.867 ("SMLI")
PT Bakti Timah Medika PT Bakti Timah Medika
("BTM") 21.818 - - (5.197) *) - 16.621 ("BTM")
Timah Nigeria Limited ("TNL") - - - - - - Timah Nigeria Limited ("TNL")
425.416 - (460) 18.565 9.016 452.537
Provisi penurunan nilai Provision for impairment
PT Koba Tin (91.613) - - - - (91.613) PT Koba Tin
(91.613) - - - - (91.613)
Nilai tercatat bersih 333.803 - (460) 18.565 9.016 360.924 Net carrying amount
*) Grup mengakui penyesuaian periode lalu atas investasi *) The Group recognised prior period adjustments to its
berdasarkan nilai aset bersih pada tanggal 31 Desember investments based on net assets as at December 31, 202.
2025.
70
Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH Tbk 763
Page 764
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT TIMAH (PERSERO) TBK PT TIMAH (PERSERO) TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
14. INVESTASI PADA ENTITAS ASOSIASI DAN 14. INVESTMENT IN ASSOCIATES AND JOINT
VENTURA BERSAMA (lanjutan) VENTURE (continued)
31 Desember 2024/December 31, 2024
Bagian atas
laba/(rugi) Penghasilan
bersih/ komprehensif
Saldo awal/ Share in lainnya/Other Saldo akhir/
Entitas Asosiasi dan Beginning Penambahan/ Dividen/ net profit/ comprehensive Ending Associates and
Ventura Bersama balance Addition Dividends (loss) income balance Joint Venture
Nilai tercatat Carrying amount
PT Pertalife Insurance 223.492 - (70) 26.385 *) (1.826)*) 247.981 PT Pertalife Insurance
PT Koba Tin 91.613 - - - - 91.613 PT Koba Tin
PT Sinergi Mitra Lestari PT Sinergi Mitra Lestari
Indonesia ("SMLI") - 71.655 - 1.117 (8.768)*) 64.004 Indonesia ("SMLI")
PT Bakti Timah Medika PT Bakti Timah Medika
("BTM") 29.547 - - (7.742)*) 13 *) 21.818 ("BTM")
Timah Nigeria Limited ("TNL") - - - - - - Timah Nigeria Limited ("TNL")
344.652 71.655 (70) 19.760 (10.581) 425.416
Provisi penurunan nilai Provision for impairment
PT Koba Tin (91.613) - - - - (91.613) PT Koba Tin
(91.613) - - - - (91.613)
Nilai tercatat bersih 253.039 71.655 (70) 19.760 (10.581) 333.803 Net carrying amount
*) Grup mengakui penyesuaian periode lalu atas investasi *) The Group recognised prior period adjustments to its
berdasarkan nilai aset bersih pada tanggal 31 Desember investments based on net assets as at December 31, 2024.
2024.
Informasi terkait aset, liabilitas, pendapatan dan Information about assets, liabilities, revenue and
laba rugi entitas asosiasi dan ventura bersama profit or loss associates and joint venture, are as
adalah sebagai berikut: follows:
Jumlah penghasilan
Rugi (rugi) komprehensif
Laba/(rugi) komprehensif tahun/Total
tahun berjalan/ lain/Other comprehensive Kepemilikan/
31 Desember 2025/ Domisili/ Aset/ Liabilitas/ Pendapatan/ Profit for comprehensive income (loss) for Interest held
December 31, 2025 Domicile Assets Liabilities Revenue the year loss the year (%)
PT Koba Tin Bangka 756 724 - - - - 25,00%
PT Pertalife Insurance Jakarta 3.272.279 2.578.341 569.537 57.079 (175.703) (118.624) 27,83%
PT Sinergi Mitra Lestari
Indonesia Jakarta 715.029 427.561 484.912 29.978 (55) 29.923 25,00%
BTM Bangka 305.043 183.764 265.775 (15.803) - (15.803) 33,00%
TNL Nigeria 88.367 88.931 - - - - 50,00%
Jumlah penghasilan
Rugi (rugi) komprehensif
Laba/(rugi) komprehensif tahun/Total
tahun berjalan/ lain/Other comprehensive Kepemilikan/
31 Desember 2024/ Domisili/ Aset/ Liabilitas/ Pendapatan/ Profit for comprehensive income (loss) for Interest held
December 31, 2024 Domicile Assets Liabilities Revenue the year loss the year (%)
PT Koba Tin Bangka - 724 - - - - 25,00%
PT Pertalife Insurance Jakarta 3.111.702 2.505.638 1.370.324 91.181 (6.640) 84.541 27,83%
PT Sinergi Mitra Lestari
Indonesia Jakarta 467.092 211.075 338.808 3.936 - 3.936 25,00%
BTM Bangka 318.222 181.196 255.295 (24.559) - (24.559) 33,00%
TNL Nigeria 81.549 82.606 - - - - 50,00%
71
764 Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH Tbk
Page 765
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT TIMAH (PERSERO) TBK PT TIMAH (PERSERO) TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
14. INVESTASI PADA ENTITAS ASOSIASI DAN 14. INVESTMENT IN ASSOCIATES AND JOINT
VENTURA BERSAMA (lanjutan) VENTURE (continued)
Informasi terkait aset, liabilitas, pendapatan dan Information about assets, liabilities, revenue and
laba rugi entitas asosiasi dan ventura bersama profit or loss associates and joint venture, are as
adalah sebagai berikut: (lanjutan) follows: (continued)
PT Pertalife Insurance PT Pertalife Insurance
PT Pertalife Insurance bergerak di industri asuransi PT Pertalife Insurance is engaged in the life
jiwa. Rekonsiliasi atas ringkasan informasi insurance industry. Reconciliation of the
keuangan yang disajikan terhadap nilai buku dari summarised financial information presented to the
kepentingan entitas asosiasi adalah sebagai berikut: carrying amount of interests in associates is as
follows:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
Jumlah aset 3.272.279 3.111.702 Total assets
Jumlah liabilitas 2.578.341 2.505.638 Total liabilites
Total ekuitas 693.938 606.064 Total equity
Kepemilikan Grup 27,83% 27,83% Group's ownership
Bagian dari kepemilikan Grup 193.123 168.668 Proportion of the Group's ownership
Goodwill 79.313 79.313 Goodwill
Carrying amount of
Nilai buku atas investasi Grup 272.436 247.981 the Group's investment
Berdasarkan hasil analisa Manajemen, tidak Based on Management’s analysis, there is no
terdapat indikator penurunan nilai atas investasi di impairment indicator noted in investment in
PT Pertalife Insurance pada tanggal 31 Desember PT Pertalife Insurance as at December 31, 2025.
2025.
PT Sinergi Mitra Lestari Indonesia (”SMLI”) PT Sinergi Mitra Lestari Indonesia (”SMLI”)
Pada tanggal 31 Desember 2024, PT TIM As at December 31, 2024, PT TIM added capital
menambah setoran modal sebesar Rp71.655 dalam injection of Rp71,655 to support some of the
rangka mendukung sebagian kebutuhan funding/investment needs for the National Strategic
pendanaan/investasi Proyek Strategis Nasional Project (PSN), the Dross Aluminum Recovery
(PSN), Proyek Pembangunan Recovery Aluminium Development Project.
Dross.
72
Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH Tbk 765
Page 766
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT TIMAH (PERSERO) TBK PT TIMAH (PERSERO) TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
14. INVESTASI PADA ENTITAS ASOSIASI DAN 14. INVESTMENT IN ASSOCIATES AND JOINT
VENTURA BERSAMA (lanjutan) VENTURE (continued)
PT Sinergi Mitra Lestari Indonesia (”SMLI”) PT Sinergi Mitra Lestari Indonesia (”SMLI”)
(lanjutan) (continued)
Ringkasan informasi keuangan SMLI sebagai Summary of SMLI’s financial information as follows:
berikut:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
Jumlah aset 715.029 467.092 Total assets
Jumlah liabilitas 427.561 211.075 Total liabilites
Jumlah ekuitas 287.468 256.017 Total equity
Kepemilikan Grup 25,00% 25,00% Group's ownership
Carrying amount of
Nilai buku atas investasi Grup 71.867 64.004 the Group's investment
PT Koba Tin PT Koba Tin
Pada tanggal 18 September 2013, Pemerintah As at September 18, 2013, Goverment Republic of
Republik Indonesia memutuskan untuk menolak Indonesia decided to reject the renewal application
permohonan perpanjangan Kontrak Karya PT Koba submitted by PT Koba Tin and move the mining area
Tin dan menyerahkan pengelolaan wilayah kerja operation owned by PT Koba Tin to the Company
pertambangan milik PT Koba Tin kepada and the Regional Goverment of Bangka Belitung
Perusahaan dan Pemerintah Daerah Kepulauan Island. On July 22, 2020, based on commercial court
Bangka Belitung. Pada tanggal 22 Juli 2020, decision with No. 67/Pdt.Sus-PKPU/2020/PN.
berdasarkan keputusan pengadilan niaga dengan Niaga.Jkt.Pst which was issued by Pengadilan
No. 67/Pdt.Sus-PKPU/2020/PN.Niaga.Jkt.Pst oleh Negeri Jakarta Pusat, PT Koba Tin declared
Pengadilan Negeri Jakarta Pusat, PT Koba Tin bankruptcy.
dinyatakan pailit.
BTM BTM
BTM bergerak di industri pelayanan kesehatan. BTM is engaged in health services industry.
Rekonsiliasi atas ringkasan informasi keuangan Reconciliation of the summarised financial
yang disajikan terhadap nilai buku dari kepentingan information presented to the carrying amount of
entitas asosiasi adalah sebagai berikut: interests in associates is as follows:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
Jumlah aset 305.043 318.222 Total assets
Jumlah liabilitas 183.764 181.196 Total liabilites
Total ekuitas 121.279 137.026 Total equity
Kepemilikan Grup 33,00% 33,00% Group's ownership
Nilai buku atas investasi Grup 40.022 45.219 Carrying amount of the Group's investment
Dikurangi: Less:
Kenaikan nilai tanah yang belum direalisasi (23.401) (23.401) Unrealised gain on land value
Nilai investasi yang diakui oleh Grup 16.621 21.818 Investment amount recognised by the Group's
73
766 Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH Tbk
Page 767
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT TIMAH (PERSERO) TBK PT TIMAH (PERSERO) TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
14. INVESTASI PADA ENTITAS ASOSIASI DAN 14. INVESTMENT IN ASSOCIATES AND JOINT
VENTURA BERSAMA (lanjutan) VENTURE (continued)
TNL TNL
Pada tahun 2021, TIM, entitas anak, membuat In 2021, TIM, a subsidiary, established a joint
ventura bersama dengan Topwide Ventures Limited, venture with Topwide Ventures Limited, namely
dengan nama Timah Nigeria Limited (“TNL”). TNL Timah Nigeria Limited (“TNL”). TNL is engaged in
bergerak di industri pengolahan logam timah. processing tin metal. Reconciliation of the
Rekonsiliasi atas ringkasan informasi keuangan summarized financial information presented to the
yang disajikan terhadap nilai buku dari ventura carrying amount of joint venture is as follows:
bersama adalah sebagai berikut:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
Jumlah aset 88.367 81.549 Total assets
Jumlah liabilitas 88.931 82.606 Total liabilites
Jumlah ekuitas (564) (1.057) Total equity
Kepemilikan Grup 50% 50% Group's ownership
Carrying amount of
Nilai buku atas investasi Grup - - the Group's investment
15. ASET TETAP 15. FIXED ASSETS
2025
1 Januari/ Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ 31 Desember/
January 1, Additions Deductions Reclassifications December
Biaya perolehan: Acquisition cost:
Tanah 113.907 13.198 - - 127.105 Land
Bangunan 1.310.749 15.686 - 4.776 1.331.211 Buildings
Mesin dan instalasi 3.438.822 105.977 (53.291) 49.978 3.541.486 Machinery and installation
Peralatan eksplorasi, penambangan, Exploration, mining, and
dan produksi 3.189.050 48.607 (81) - 3.237.576 production equipment
Peralatan pengangkutan 503.473 7.146 - - 510.619 Transportation equipment
Peralatan kantor dan perumahan 1.629.044 48.227 (25.827) - 1.651.444 Office and housing equipment
Aset hak guna - Right-of-use of assets
- Peralatan pengangkutan 117.794 - (17.058) - 100.736 Transportation equipment -
Aset dalam penyelesaian 66.521 58.023 - (54.754) 69.790 Construction in progress
Jumlah 10.369.360 296.864 (96.257) - 10.569.967 Total
Akumulasi penyusutan Accumulated depreciation:
Bangunan (785.551) (75.697) - - (861.248) Buildings
Mesin dan instalasi (3.070.257) (338.349) 17.382 - (3.391.224) Machinery and installation
Peralatan eksplorasi, penambangan, Exploration, mining, and
dan produksi (1.906.767) (197.354) 81 - (2.104.040) production equipment
Peralatan pengangkutan (464.912) (33.027) - - (497.939) Transportation equipment
Peralatan kantor dan perumahan (1.447.426) (74.909) 25.814 - (1.496.521) Office and housing equipment
Aset hak guna - Right-of-use of assets
- Peralatan pengangkutan (54.738) (23.512) 17.058 - (61.192) Transportation equipment -
Jumlah (7.729.651) (742.848) 60.335 - (8.412.164) Total
Nilai buku - neto 2.639.709 2.157.803 Net book value
Akumulasi kerugian penurunan nilai (50.858) (67.443) - - (118.301) Accumulated impairment losses
Jumlah tercatat - neto 2.588.851 2.039.502 Net carrying value
74
Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH Tbk 767
Page 768
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT TIMAH (PERSERO) TBK PT TIMAH (PERSERO) TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
15. ASET TETAP (lanjutan) 15. FIXED ASSETS (continued)
2024
1 Januari/ Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ 31 Desember/
January 1, Additions Deductions Reclassifications December
Biaya perolehan: Acquisition cost:
Tanah 113.907 - - - 113.907 Land
Bangunan 1.298.119 12.630 - - 1.310.749 Buildings
Mesin dan instalasi 3.336.817 88.381 - 13.624 3.438.822 Machinery and installation
Peralatan eksplorasi, penambangan, Exploration, mining, and
dan produksi 3.168.282 20.768 - - 3.189.050 production equipment
Peralatan pengangkutan 483.527 16.359 - 3.587 503.473 Transportation equipment
Peralatan kantor dan perumahan 1.520.643 106.785 - 1.616 1.629.044 Office and housing equipment
Aset hak guna Right-of-use of assets
- Peralatan pengangkutan 121.338 3.482 (7.026) - 117.794 Transportation equipment -
Aset dalam penyelesaian 53.453 31.895 - (18.827) 66.521 Construction in progress
Jumlah 10.096.086 280.300 (7.026) - 10.369.360 Total
Akumulasi penyusutan Accumulated depreciation:
Bangunan (710.653) (74.898) - - (785.551) Buildings
Mesin dan instalasi (2.734.695) (335.562) - - (3.070.257) Machinery and installation
Peralatan eksplorasi, penambangan, Exploration, mining, and
dan produksi (1.676.377) (230.390) - - (1.906.767) production equipment
Peralatan pengangkutan (422.499) (42.413) - - (464.912) Transportation equipment
Peralatan kantor dan perumahan (1.297.558) (149.868) - - (1.447.426) Office and housing equipment
Aset hak guna Right-of-use of assets
- Peralatan pengangkutan (34.480) (27.284) 7.026 - (54.738) Transportation equipment -
Jumlah (6.876.262) (860.415) 7.026 - (7.729.651) Total
Nilai buku - neto 3.219.824 2.639.709 Net book value
Akumulasi kerugian penurunan nilai (58.723) (5.251) 13.116 - (50.858) Accumulated impairment losses
Jumlah tercatat - neto 3.161.101 2.588.851 Net carrying value
Pada tanggal 31 Desember 2025, berdasarkan On December 31, 2025, based on the impairment
pengujian penurunan nilai atas aset tetap atas DAK, test of fixed assets of PT DAK, a subsidiary, there
entitas anak, terdapat suatu indikasi bahwa nilai was an indication that the carrying value of fixed
tercatat aset tetap mengalami penurunan. Dalam hal assets had decreased. In this case, management
ini, manajemen menentukan indikasi penurunan determined an indication of impairment of fixed
nilai terhadap aset tetap sebesar Rp67.443 berupa assets amounting to Rp67,443 in the form of land,
tanah, bangunan, peralatan pengangkutan dan buildings, transportation equipment and office and
peralatan kantor dan perumahan, yang dicatat pada housing equipment, recorded in the other income
akun pendapatan lain-lain, neto bersih (Catatan 31). account, net (Note 31).
Pada tahun 2024, penurunan nilai mesin dan In 2024, impairment of machinery and installation
instalasi disebabkan Kapal Isap Produksi (“KIP”) was due to Production Suction Vessels (“KIP”)
Timah 17 terbakar. Nilai buku dari aset tetap ini Timah 17 burning. The book values of this asset is
sebesar Rp9.491. Pada tanggal 31 Desember 2024, Rp9,491. As at December 31, 2024, KIP Timah 17
nilai scrap value KIP Timah 17 sebesar Rp4.240. scrap value amounting to Rp4,240. Due to this
Atas kejadian ini manajemen membukukan incident, the Company has recorded impairment
penurunan nilai sebesar Rp5.251 pada akun losses amounting to Rp5,251 in other income
pendapatan lain-lain, neto bersih. accounts, net.
Beban penyusutan dialokasikan sebagai berikut: Depreciation expense was allocated to the
following:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31 , December 31,
2025 2024
Beban pokok pendapatan 695.381 807.508 Cost of revenues
Beban umum dan administrasi 47.467 52.907 General and administrative expenses
Jumlah 742.848 860.415 Total
75
768 Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH Tbk
Page 769
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT TIMAH (PERSERO) TBK PT TIMAH (PERSERO) TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
15. ASET TETAP (lanjutan) 15. FIXED ASSETS (continued)
Grup mempunyai beberapa bidang tanah dengan The Group owns several pieces of land with Hak
sertifikat Hak Guna Bangunan yang mempunyai sisa Guna Bangunan (“Building Use Rights”) which have
manfaat antara 1 dan 20 tahun dan dapat remaining useful lives of between 1 and
diperpanjang. Manajemen meyakini bahwa tidak 20 years and can be extended. Management
akan ada kesulitan dalam memperpanjang hak atas believes that there will be no difficulty in the
tanah ini karena semua tanah tersebut diperoleh extension of the land rights as all the land was
secara legal dan dilengkapi dengan bukti legally acquired and supported by evidence of
kepemilikan yang cukup. ownership.
Selama 2025 dan 2024, Grup tidak mengkapitalisasi During 2025 and 2024, the Group did not capitalise
biaya pinjaman. its borrowing costs.
Pada tanggal 31 Desember 2025, bangunan, As at December 31, 2025, buildings, smelter, and
smelter, dan peralatan eksplorasi, penambangan exploration, mining and production equipment
dan produksi yang dimiliki oleh Perusahaan owned by the Company were insured with a total
diasuransikan dengan nilai pertanggungan masing- coverage of Rp2,077,167 (2024: Rp2,343,226).
masing sebesar Rp2.077.167 (2024: Rp2.343.226).
16. ASET REAL ESTAT 16. REAL ESTATE ASSETS
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
Rumah dan prasarana dalam proses 100.308 59.837 House and infrastructure work-in-process
Tanah yang sedang dikembangkan 122.825 159.721 Land under development
Jumlah 223.133 219.558 Total
Bagian lancar 128.476 85.423 Current portion
Bagian tidak lancar 94.657 134.135 Non-current portion
Jumlah 223.133 219.558 Total
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, aset As at December 31, 2025 and 2024, real estate
real estat merupakan proyek Familia Urban yang assets represent Familia Urban project located in
berlokasi di Kota Legenda Mustikasari, Bekasi dan Kota Legenda Mustikasari, Bekasi and Payon
proyek Payon Ponca yang berlokasi di Cirendeu, Ponca project located in Cirendeu, South
Tangerang Selatan. Tangerang.
Manajemen berpendapat bahwa tidak ada kejadian Management believes that there are no events or
atau perubahan keadaan yang mengindikasikan changes in circumstances which may indicate an
penurunan nilai aset real estat pada tanggal impairment in value of real estate assets as at the
pelaporan. reporting date.
76
Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH Tbk 769
Page 770
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT TIMAH (PERSERO) TBK PT TIMAH (PERSERO) TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
17. PROPERTI INVESTASI 17. INVESTMENT PROPERTIES
Penyesuaian
1 Januari/ nilai wajar/ 31 Desember/
January 1, Penambahan/ Fair value December 31,
Lokasi 2025 Addition adjustment 2025 Location
Bandung 96.153 - 46 96.199 Bandung
Bekasi 1.184.618 - 24.642 1.209.260 Bekasi
Pangkalpinang 223.037 - 39.418 262.455 Pangkalpinang
Jakarta Pusat 72.999 - 18.749 91.748 Central Jakarta
Jakarta Selatan 41.789 - 5.995 47.784 South Jakarta
Jumlah 1.618.596 - 88.850 1.707.446 Total
Penyesuaian
1 Januari/ nilai wajar/ 31 Desember/
January 1, Penambahan/ Fair value December 31,
Lokasi 2024 Addition adjustment 2024 Location
Bandung 112.214 - (16.061) 96.153 Bandung
Bekasi 1.175.907 443 8.268 1.184.618 Bekasi
Pangkalpinang 219.144 - 3.893 223.037 Pangkalpinang
Jakarta Pusat 79.903 - (6.904) 72.999 Central Jakarta
Jakarta Selatan 52.118 - (10.329) 41.789 South Jakarta
Jumlah 1.639.286 443 (21.133) 1.618.596 Total
Properti investasi merupakan tanah di Bekasi dan The investment properties represent land in Bekasi
tanah dan bangunan di Bandung, Pangkalpinang, and land and building in Bandung, Pangkalpinang,
Jakarta Pusat dan Jakarta Selatan. Central Jakarta and South Jakarta.
Tidak terdapat perpindahan antar tingkat atas There were no transfers between levels of fair value
pengukuran nilai wajar selama tahun berjalan. measurement during the year.
Tidak ada biaya pinjaman yang dikapitalisasi untuk There are no borrowing costs capitalised for the
pembangunan properti investasi. construction of investment properties.
Nilai wajar properti investasi pada tanggal Fair value of investment properties as at December
31 Desember 2025 didasarkan pada laporan penilai 31, 2025 was based on the appraisal valuation
yang disiapkan oleh Kantor Jasa Penilai Publik Felix prepared by KJPP Felix Sutandar and Partner,
Sutandar dan Rekan, penilai independen, independent appraiser, as stated in its reports dated
sebagaimana tertera dalam laporannya tertanggal April 9, 2026.
9 April 2026.
Nilai wajar properti investasi di Pangkalpinang pada Fair value of investment properties in
tanggal 31 Desember 2024 didasarkan pada Pangkalpinang as at December 31, 2024
laporan penilai yang disiapkan oleh Kantor Jasa was based on the appraisal valuation prepared by
Penilai Publik Herman Meirizki dan Rekan, penilai the Public Appraisal Services Office of Herman
independen, sebagaimana tertera dalam Meirizki and Partner, an independent appraiser, as
laporannya tertanggal 27 Maret 2025. Untuk lokasi stated in its reports dated March 27, 2025. For
di Bekasi, Jakarta, dan Bandung didasarkan pada location in Bekasi, Jakarta, and Bandung based on
laporan penilai yang disiapkan oleh Kantor Jasa the appraisal valuation prepared by the Public
Penilai Publik Aksa, Nelson, dan Rekan, penilai Appraisal Services Office of Aksa, Nelson, and
independen, sebagaimana tertera dalam Partner, an independent appraiser, as stated in its
laporannya tertanggal 27 Maret 2025. reports dated March 27, 2025.
Pengukuran nilai wajar properti investasi pada Fair value measurement of investment properties as
31 Desember 2025 menggunakan hierarki nilai at December 31, 2025 were using Level 2 fair value
wajar Tingkat 2 untuk tanah yang tidak digunakan hierarchy for unused land and Level 3 for rented-out
dan Tingkat 3 untuk bangunan yang disewakan. buildings.
77
770 Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH Tbk
Page 771
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT TIMAH (PERSERO) TBK PT TIMAH (PERSERO) TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
17. PROPERTI INVESTASI (lanjutan) 17. INVESTMENT PROPERTIES (continued)
Hierarki nilai wajar Tingkat 2 dari properti investasi The Level 2 fair value hierarchy of investment
atas tanah yang tidak digunakan dihitung dengan property of unused land is calculated using the
menggunakan pendekatan data pasar. Input yang market data approach. The most significant input in
paling signifikan dalam pendekatan penilaian ini this valuation approach is the price per square metre
adalah asumsi harga per meter yang didasarkan assumptions which are based on the comparison of
dari perbandingan harga pasar properti sejenis. market price of similar properties. The approximate
Harga pasar yang paling mendekati disesuaikan market prices are adjusted for differences in the key
dengan perbedaan atribut utama seperti jenis dan attributes such as the type and rights on the
hak yang melekat pada properti, lokasi, karakteristik property, location, physical characteristics, size of
fisik, ukuran aset dan penggunaan aset. assets and use of an asset.
Hierarki nilai wajar Tingkat 3 dari properti investasi The Level 3 fair value hierarchy of investment
dihitung dengan menggunakan teknik valuasi arus properties is calculated using the discounted cash
kas diskontoan. flow valuation technique.
Input yang tidak dapat diobservasi yang digunakan The unobservable inputs used in determining
dalam menentukan nilai wajar properti investasi the fair value of investment properties as at
pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 adalah December 31, 2025 and 2024 are as follows:
sebagai berikut:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
Pendapatan sewa (m²) Rp14.940 - Rp199.498 Rp14.940 - Rp104.999 Rental income (m²)
Tingkat diskonto 11,12% 11,49% - 12,59% Discount rate
Lihat Catatan 31 untuk pendapatan sewa atas See Note 31 for rent income from investment
properti investasi. property.
18. PROPERTI PERTAMBANGAN 18. MINING PROPERTIES
31 Desember 2025/December 31, 2025
Pertambangan Pertambangan
Akuisisi hak yang sedang yang
pertambangan/ dikembangkan/ berproduksi/
Acquisition of Mines under Mines in
mining rights development production Jumlah/Total
Harga perolehan Acquisition cost
Saldo awal 45.923 465.274 369.959 881.156 Beginning balances
Penambahan - - 3.243 3.243 Addition
Pengurangan - (97.300) (2.763) (100.063) Disposal
Reklasifikasi biaya Reclassification of
penutupan tambang - - 107.600 107.600 mine closure costs
45.923 367.974 478.039 891.936
Akumulasi amortisasi Accumulated amortisation
Saldo awal (45.923) (22.737) (348.374) (417.034) Beginning balances
Amortisasi - - (8.214) (8.214) Amortisation
Reklasifikasi biaya Reclassification of
penutupan tambang - - (58.495) (58.495) mine closure costs
(45.923) (22.737) (415.083) (483.743)
Nilai buku - 345.237 62.956 408.193 Net book value
Penurunan nilai - (107.511) - (107.511) Impairment
Nilai buku bersih - 237.726 62.956 300.682 Net book value
78
Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH Tbk 771
Page 772
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT TIMAH (PERSERO) TBK PT TIMAH (PERSERO) TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
18. PROPERTI PERTAMBANGAN (lanjutan) 18. MINING PROPERTIES (continued)
31 Desember 2024/December 31, 2024
Pertambangan Pertambangan
Akuisisi hak yang sedang yang
pertambangan/ dikembangkan/ berproduksi/
Acquisition of Mines under Mines in
mining rights development production Jumlah/Total
Harga perolehan Acquisition cost
Saldo awal 45.923 473.084 369.864 888.871 Beginning balances
Penambahan - 16.066 95 16.161 Addition
Pengurangan - (23.876) - (23.876) Disposal
45.923 465.274 369.959 881.156
Akumulasi amortisasi Accumulated amortisation
Saldo awal (45.923) - (328.239) (374.162) Beginning balances
Amortisasi - (22.737) (20.135) (42.872) Amortisation
(45.923) (22.737) (348.374) (417.034)
Nilai buku - 442.537 21.585 464.122 Net book value
Penurunan nilai - (107.511) - (107.511) Impairment
Nilai buku bersih - 335.026 21.585 356.611 Net book value
Beban amortisasi atas properti pertambangan untuk Amounts charged for amortisation of mining
tahun yang berakhir pada tanggal properties for the years ended December 31, 2025
31 Desember 2025 dan 2024 dicatat dalam akun and 2024 were recorded as cost of revenue.
beban pokok pendapatan.
Properti pertambangan yang sedang dikembangkan Mining properties under development represent
terdiri dari Proyek Batu Besi, Belitung Timur, untuk Batu Besi Project, Belitung Timur for tin mining and
tambang timah dan Binuang Banjar untuk tambang Binuang Banjar for coal mining.
batu bara.
Pada tahun 2024, penurunan nilai properti In 2024, impairment of mining properties due to the
pertambangan karena penghentian sementara temporary suspension of 5 IUPs (Note 1d) was
(suspensi) 5 IUP (Catatan 1d) dicatat pada akun rugi recorded in the impairment lost of mining properties
penurunan nilai properti pertambangan sebesar amounting to Rp16,028.
Rp16.028.
Berdasarkan kajian manajemen di tahun 2021, Based on management’s assessment performed in
manajemen berkesimpulan bahwa terdapat indikasi 2021, management concluded that there were
penurunan nilai yang disebabkan tingkat pemulihan impairment indicators due to low recovery rate of ore
pengolahan bijih yang rendah di proyek Batu Besi in the Batu Besi project and based on the
dan berdasarkan perhitungan penurunan nilai untuk impairment calculation for mining properties of Batu
aset pertambangan Batu Besi, Grup telah mengakui Besi, the Group had recognized an impairment loss
penurunan aset pertambangan sebesar Rp91.483. for mining properties amounting to Rp91,483.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024, management
manajemen berkeyakinan bahwa provisi rugi believes that the provision for impairment losses on
penurunan nilai atas properti pertambangan telah mining properties was adequate.
memadai.
79
772 Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH Tbk
Page 773
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT TIMAH (PERSERO) TBK PT TIMAH (PERSERO) TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
19. PINJAMAN BANK 19. BANK BORROWINGS
a. Pinjaman bank jangka pendek a. Short-term bank borrowings
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
Pihak ketiga Third parties
Rupiah Rupiah
MUFG Bank 250.000 - MUFG Bank
Dolar AS US Dollars
Permata - 8.081 Permata
Subjumlah 250.000 8.081 Subtotal
Pihak berelasi Related party
Dolar AS US Dollars
Mandiri 69.292 9.402 Mandiri
69.292 9.402
Jumlah 319.292 17.483 Total
Nilai wajar dari pinjaman bank jangka pendek The fair value of short-term bank borrowings
mendekati nilai wajarnya karena pinjaman bank approximates their carrying amount, since the
tersebut jatuh tempo kurang dari satu tahun. maturity of the borrowings is less than one year.
b. Pinjaman jangka panjang b. Long-term borrowings
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
Pihak ketiga Third parties
Rupiah Rupiah
PT Bank Central Asia Tbk PT Bank Central Asia Tbk
("BCA") 720.000 800.000 ("BCA")
Dolar AS US Dollars
ECA Financing ECA Financing
Lembaga Pembiayaan Lembaga Pembiayaan
Ekspor Indonesia 290.276 391.372 Ekspor Indonesia
Finverra 270.199 318.043 Finverra
1.280.475 1.509.415
Biaya transaksi yang
belum diamortisasi (27.969) (35.510) Unamortised transaction cost
Jumlah 1.252.506 1.473.905 Total
Bagian lancar 447.251 241.072 Current portion
Bagian tidak lancar 805.255 1.232.833 Non-current portion
1.252.506 1.473.905
Pada tanggal 28 Juli 2024, Perusahaan As at July 28, 2024, the Company obtained
memperoleh fasilitas installment loan BCA yang BCA installment loan facility to refinance bond
digunakan untuk refinancing utang obligasi dan and sukuk ijarah payable which matured on
sukuk ijarah yang jatuh tempo pada 15 Agustus August 15, 2024.
2024.
Perusahaan melakukan ECA financing untuk The Company obtained ECA Financing to
membiayai pembangunan Pabrik Ausmelt. finance the construction of Ausmelt Plant.
80
Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH Tbk 773
Page 774
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT TIMAH (PERSERO) TBK PT TIMAH (PERSERO) TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
19. PINJAMAN BANK (lanjutan) 19. BANK BORROWINGS (continued)
c. Medium Term Notes (”MTN”) c. Medium-Term Notes (“MTN”)
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
Rupiah Rupiah
MTN - 391.250 MTN
Pada tanggal 5 Oktober 2022, Perusahaan As at October 5, 2022, the Company issued
menerbitkan MTN senilai Rp626.000 yang MTN amounting to Rp626,000 that were used
digunakan untuk melunasi utang obligasi tahap to repay Timah’s Bond Phase I year 2017-
I tahun 2017-Seri B senilai Rp626.000 yang Series B amounting to Rp626,000 which was
jatuh tempo pada tanggal 28 September 2022. due on September 28, 2022. This MTN
Perjanjian MTN ini ditandatangani oleh Bank agreement was signed by Bank BNI as Trustee
BNI sebagai Agen Pemantau, dan and PT Kustodian Sentral Efek Indonesia as
PT Kustodian Sentral Efek Indonesia sebagai payment agent. The loan bears interest at
Agen Pembayaran. Pinjaman ini dikenakan a rate at 7.2% annually and matures on
bunga sebesar 7,2% per tahun dan akan jatuh October 5, 2025.
tempo pada 5 Oktober 2025.
MTN ini diambil oleh PT Indonesia Asahan The MTNs were subscribed by PT Indonesia
Aluminium (Persero) dan PT Mineral Industri Asahan Aluminium (Persero) and PT Mineral
Indonesia (Persero). Industri Indonesia.
Pada bulan Maret 2025, Perusahaan telah In March 2025, the Company repurchase MTN
melakukan pembelian kembali MTN dengan amounting to Rp391,250.
nilai Rp391.250.
d. Fasilitas kredit d. Credit facilities
Informasi yang signifikan terkait dengan Significant information related to borrowings is
pinjaman adalah sebagai berikut: as follows:
Periode jatuh Tingkat suku bunga
Jumlah fasilitas/ tempo/ tahunan/
Kreditur/Creditors Tipe fasilitas/Facilities type Total facilities Maturity period Annual interest rate
Pinjaman bank jangka pendek/
Short-term bank borrowings
Bank Mandiri (Europe) Ltd. Pendanaan piutang dan USD12.000.000 2 Juni 2026/ SOFR+0.75% (USD)
pendanaan gudang/ (nilai penuh/ June 2, 2026
Receivable financing full amount)
and warehouse financing
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk. Kredit Modal Kerja Borrower Rp50.000 2 Juni 2026/ Indonia+1.2%
Co-borrower/Working June 2, 2026 Term SOFR+1.25%
Capital Loan Borrower Co-
Borrower
PT Bank Rakyat Indonesia Fasilitas Kredit Modal Kerja Rp600.000 15 November 2026/ 10,00%
(Persero) Tbk (“BRI”) Withdrawal Approval Interchangeable November 15, 2026
(KMK W/A)/Withdrawal dengan fasilitas
approval working capital Kredit Jangka Pendek/
loan facility With KJP facilities,
SCF A/P/SCF
A/P facilities
LC/SKBDN Line/or
LC/SKBDN Line facilities
Fasilitas BG/SBLC/ Rp300.000 15 November 2026/ BG : 0,1%
BG/SBLC facility November 15, 2026 SBLC : 0,3%
(Provisi)
81
774 Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH Tbk
Page 775
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT TIMAH (PERSERO) TBK PT TIMAH (PERSERO) TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
19. PINJAMAN BANK (lanjutan) 19. BANK BORROWINGS (continued)
d. Fasilitas kredit (lanjutan) d. Credit facilities (continued)
Informasi yang signifikan terkait dengan Significant information related to borrowings is
pinjaman adalah sebagai berikut: (lanjutan) as follows: (continued)
Periode jatuh Tingkat suku bunga
Jumlah fasilitas/ tempo/ tahunan/
Kreditur/Creditors Tipe fasilitas/Facilities type Total facilities Maturity period Annual interest rate
Pinjaman bank jangka pendek (lanjutan)/
Short-term bank borrowings (continued)
PT Bank Rakyat Indonesia Forex exchange (Forex) Line USD6.500.000 15 November 2026/ -
(Persero) Tbk (“BRI”) (nilai penuh/ November 15, 2026
full amount)
Kredit modal kerja/Working Rp600.000 14 Maret 2029/ 7,60%
capital loan (notional March 14, 2029
pooling) KMK Global Line
MUFG Pinjaman jangka pendek Rp500.000 30 November 2026/ COF + Margin
Bergulir/Short term revolving Interchangeable November 30, 2026
loan dengan fasilitas
SCF/with SCF
facilities
BCA Fasilitas Time Loan Rp1.000.000 10 Mei 2026/ Ditentukan pada
Revolving IDR/Time loan May 10, 2026 pada saat penarikan/
revolving facility Determinated upon drawdown
Forex exchange (Forex) Line USD20.000.000 10 Mei 2026/ -
- Tom, Spot dan Forward (nilai penuh/ May 10, 2026
full amount)
Permata Fasilitas pasar uang dan Rp500.000 27 Juni 2026/ COF + 1,25%
fasilitas payable service/ Interchangeable June 27, 2026
Money market facility and dengan fasilitas
payable service facility SCF/with SCF
facilities
Forex exchange (Forex) Line USD3.000.000 27 Juni 2026/ -
- TOM, TOD, Spot, For- (nilai penuh/ June 27, 2026
wad & SWAP full amount)
SMBCI Fasilitas omnibus Rp1.000.000 30 November 2026 Ditentukan
uncommited/Uncommited batas gabungan November 30, 2026 sebelum penarikan/
omnibus facility untuk beberapa Determined
fasilitas/Combined before withdrawing
limit for several
facilities
Pinjaman bank jangka panjang/
Long-term bank borrowings
BCA Fasilitas Installment Loan - Rp490.000 28 Juli 2027/ 7,75%
Tranche A/Installment July 28, 2027
Loan Trance A facility
Fasilitas Installment Loan - Rp310.000 28 Juli 2027/ 7,75%
Tranche B/Installment July 28, 2027
Loan Trance B facility
Finnvera (Agen/agent: MUFG) Pembiayaan ECA/ECA USD32.000.000 5 Februari 2030/ Term SOFR +
Financing - Finnvera (nilai penuh/ February 5, 2030 Credit Adjusment Spread
covered facility full amount)
Lembaga Pembiayaan Ekspor Pembiayaan ECA/ECA USD41.512.415 5 Februari 2028/ Term SOFR +
Indonesia (Agen/agent: MUFG) Financing - Indonesia (nilai penuh/ February 5, 2028 Credit Adjusment Spread
Eximbank covered facility full amount)
82
Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH Tbk 775
Page 776
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT TIMAH (PERSERO) TBK PT TIMAH (PERSERO) TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
19. PINJAMAN BANK (lanjutan) 19. BANK BORROWINGS (continued)
d. Fasilitas kredit (lanjutan) d. Credit facilities (continued)
Sesuai dengan perjanjian pinjaman bank, As specified by the bank loan agreements, the
Grup diwajibkan memenuhi kewajiban- Group is required to comply with certain
kewajiban tertentu seperti batasan rasio covenants, such as financial ratio covenants.
keuangan.
Pada tanggal 31 Desember 2025, Grup telah As at December 31, 2025, the Group has full
memenuhi seluruh batasan-batasan yang complied with all the covenants in the borrowing
diwajibkan dalam perjanjian pinjaman sebagai agreements as follows:
berikut.
Indikator keuangan/
Nama Entitas/Entity Financial indicator Kreditur/Creditor
TIMAH (Persero) Tbk, TI, TAJ Current ratio SMBCI, Permata, MUFG, BCA, BRI
TIMAH (Persero) Tbk, TI, TAJ Debt to Equity (DER) MUFG, Permata, BRI
TIMAH (Persero) Tbk EBITDA to interest ratio MUFG
TIMAH (Persero) Tbk EBITDA to (interest + Installlment) ratio BCA
TIMAH (Persero) Tbk DSCR MUFG
TIMAH (Persero) Tbk Fixed asset and Inventory to total debt MUFG
TIMAH (Persero) Tbk, TI, TAJ Interest coverage ratio (ICR) Permata, SMBCI
TIMAH (Persero) Tbk Gearing ratio BCA, SMBCI
TIMAH (Persero) Tbk Net Debt to EBITDA MUFG
Lihat Catatan 43b untuk penerimaan dan See Note 43b for receive and payment of loan
pembayaran pinjaman di tahun berjalan. in current year.
20. UTANG USAHA 20. TRADE PAYABLES
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
Pihak ketiga Third parties
Rupiah 680.089 663.467 Rupiah
Mata uang asing 53.516 48.228 Foreign currencies
Pihak berelasi (Catatan 35f) 86.042 44.778 Related parties (Note 35f)
Jumlah 819.647 756.473 Total
Utang usaha timbul dari transaksi perolehan bijih Trade payables are derived from the cost to obtain
timah, suku cadang dan jasa. tin ore, spare parts and services.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, nilai As at December 31, 2025 and 2024, all the carrying
tercatat utang usaha berdenominasi Rupiah dan amount of trade payables were denominated in
mata uang asing. Karena sifatnya yang jangka Rupiah and foreign currencies. Due to their short-
pendek, nilai wajar utang usaha diperkirakan sama term nature, their fair value of trade payable
dengan nilai tercatatnya. approximates their carrying amount.
83
776 Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH Tbk
Page 777
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT TIMAH (PERSERO) TBK PT TIMAH (PERSERO) TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
21. BEBAN AKRUAL 21. ACCRUED EXPENSES
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
Pemasok 140.288 156.485 Suppliers
Lain-lain 26.264 35.703 Others
Jumlah 166.552 192.188 Total
Pemasok merupakan akrual untuk transaksi Suppliers represent accruals for purchase of goods
pembelian barang dan pemakaian jasa. Lain-lain and services rendered. Others represent accrued
adalah akrual biaya operasional. operational expenses.
22. LIABILITAS SUPPLIER FINANCING 22. SUPPLIER FINANCING LIABILITIES
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
Pihak ketiga Third parties
Permata - 5.404 Permata
MUFG 3.572 - MUFG
Pihak berelasi (Catatan 35) 50.992 153.972 Related parties (Note 35)
Jumlah 54.564 159.376 Total
Liabilitas supplier financing (“SCF”) adalah liabilitas Supplier financing liabilities (“SCF”) are liabilities to
kepada bank yang timbul akibat pembayaran yang the bank which arose from the payments made by
dilakukan oleh bank atas transaksi pembelian the bank for the Group’s purchases of goods and
barang dan jasa yang dilakukan Grup dengan services from suppliers, in accordance with the
pemasok, sesuai dengan ketentuan perjanjian agreement between the Group and the banks. All of
antara Grup dengan bank. Seluruh liabilitas supplier the supplier financing liabilities are denominated in
financing didenominasikan dalam Rupiah. Rupiah.
Pada 31 Desember 2025, jumlah tercatat utang As of December 31, 2025, carrying amount of trade
usaha yang merupakan bagian dari pengaturan payables that are part of supplier finance agreement
pembiayaan pemasok sebesar Rp93.941. are amounting Rp93,941.
Periode jatuh Tingkat suku
Kreditur/ Jumlah fasilitas/ tempo/ bunga tahunan/
Creditors Tipe fasilitas/Facilities type Total facilities Maturity period Annual interest rate*
BRI Fasilitas supplier financing/ Rp400.000 15 November 2026/ 1 - 30 hari:
Supplier financing facility Interchangeable dengan November 15, 2026 7,00%
fasilitas KMK W/A, KMK FJP, 31 - 60 hari:
dan LC/SKBDN/with W/A 7,25%
working capital Loan, 61 - 90 hari:
FJP facilities, and 7,50%
LC/SKBDN Line
MUFG Fasilitas supplier financing/ Rp500.000 30 November 2026/ COF + Margin
Supplier financing facility Interchangeable dengan November 30, 2026
fasilitas pinjaman jangka
pendek bergulir/with short
term revolving loan facilities
84
Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH Tbk 777
Page 778
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT TIMAH (PERSERO) TBK PT TIMAH (PERSERO) TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
22. LIABILITAS SUPPLIER FINANCING (lanjutan) 22. SUPPLIER FINANCING LIABILITIES (continued)
Periode jatuh Tingkat suku
Kreditur/ Jumlah fasilitas/ tempo/ bunga tahunan/
Creditors Tipe fasilitas/Facilities type Total facilities Maturity period Annual interest rate*
BCA Fasilitas supplier financing/ Rp500.000 10 Mei 2026/ COF
Supplier financing facility Interchangeable dengan May 10, 2026
fasilitas Time Loan/with
Time Loan facilities
Permata Fasilitas supplier financing/ Rp300.000 27 Juni 2026/ COF+1,25%
Supplier financing facility Interchangeable dengan June 27, 2026
fasilitas Pasar Uang/with
Money Market facilities
*) Bunga dikenakan jika pembayaran dilakukan setelah jatuh *) Interest is applied if the payment is made after the due date
tempo tagihan dari pemasok. for payments of invoices from suppliers.
23. PROVISI BIAYA REHABILITASI LINGKUNGAN 23. PROVISION FOR ENVIRONMENTAL
DAN PENUTUPAN TAMBANG REHABILITATION COST AND MINE CLOSURE
31 Desem ber/
December 31, 2024
(Disajikan kem bali/
31 Desember/ As restated -
December 31, 2025 Catatan/Note 4)
Saldo aw al 320.260 273.016 Beginning balance
Penambahan (pengurangan) (69.478) 50.375 Additions (deduction)
Perubahan asumsi biaya (1.858) (1.098) Change in cost assumptions
Akresi 92.420 13.067 Accretion
Realisasi (15.767) (15.100) Realization
Reklasifikasi biaya Reclassification of
penutupan tambang 49.105 - mine closure costs
Saldo akhir 374.682 320.260 Endi ng balance
Estimasi penggunaan Estimated utilisation
dalam satu periode 143.631 136.043 in one year
Estimasi penggunaan lebih Estimated utilisation more
dari satu periode 231.051 184.217 than one year
Jum lah 374.682 320.260 Total
Manajemen berkeyakinan bahwa provisi yang Management believes that the provision is adequate
sudah dibentuk telah mencukupi pada tanggal as of December 31, 2025 and 2024.
31 Desember 2025 dan 2024.
Provisi rehabilitasi lingkungan dan penutupan The provision for environmental rehabilitation and
tambang dilakukan setiap periode sesuai dengan mine closure is updated periodically based on the
rencana reklamasi yang disampaikan kepada restoration plan reported to the relevant authorities.
otoritas terkait.
Asumsi utama yang digunakan untuk menentukan The key assumptions used in determining the
provisi rehabilitasi lingkungan dan penutupan provision for environmental rehabilitation and mine
tambang adalah sebagai berikut: closure were as follows:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
Tingkat inflasi 2,92% 1,62% - 2,51% Inflation rate
Tingkat diskonto 6,34% - 7,82% 6,85% - 7,02% Discount rate
Biaya reklamasi per hektar Rp124 - Rp132 Rp91 - Rp107 Reclamation cost per hectare
85
778 Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH Tbk
Page 779
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT TIMAH (PERSERO) TBK PT TIMAH (PERSERO) TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
24. LIABILITAS LAINNYA 24. OTHER LIABILITIES
31 Desember/
December 31, 2024
(Disajikan kembali/
31 Desember/ As restated -
December 31, 2025 Catatan/Note 4)
Utang iuran tenaga kerja 174.679 144.310 Payable for employee contribution
Utang royalti dan denda (Catatan 38d) 46.738 56.085 Payable for royalty and fines (Note 38d)
Liabilitas sewa 39.515 70.621 Lease liabilities
Uang muka pelanggan 9.080 10.378 Advance from customer
Lain-lain 4.740 8.649 Others
Jumlah 274.752 290.043 Total
Bagian jangka pendek 252.881 247.002 Current portion
Bagian jangka panjang 21.871 43.041 Non-current portion
274.752 290.043
Lain-lain terutama merupakan hutang operasional Others mainly represent operational payables to
kepada pemasok. vendors.
Utang iuran tenaga kerja adalah Tabungan Hari Tua Payable for employee contributions are employee’s
karyawan yang belum disetorkan. retirement savings, which have not yet been paid.
25. MODAL SAHAM 25. SHARE CAPITAL
Modal saham ditempatkan dan disetor penuh pada The composition of issued and fully paid share
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, adalah capital at December 31, 2025 and 2024, is as
sebagai berikut: follows:
Persentasi Jumlah
Jumlah lembar kepemilikan/ (nilai penuh)/
saham/Number Percentage of Total
Pemegang saham of shares ownership (full amount) Shareholders
Saham Seri A: A Series share:
Pemerintah Republik Indonesia The Government of the Republic
(Pemilik utama) 1 - 50 of Indonesia (Ultimate parent)
Saham Seri B: B Series shares:
PT Mineral Industri PT Mineral Industri
Indonesia (Persero) 4.841.053.951 65 242.052.697.550 Indonesia (Persero)
Masyarakat 2.606.699.502 35 130.335.302.400 Public
Jumlah 7.447.753.454 100 372.388.000.000 Total
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, tidak As at December 31, 2025 and 2024, there were no
ada kepemilikan saham Perusahaan oleh publik public ownership that represent 5% or more of the
sebesar 5% atau lebih. Company’s shares.
Pemegang saham Seri A memperoleh hak istimewa The holder of series A shares has certain special
tertentu sebagai tambahan atas hak yang diperoleh rights in addition to the rights held by the holders of
pemegang saham Seri B. Hak istimewa tersebut series B shares. Those special rights include the
mencakup hak menyetujui (a) penunjukan dan rights to approve (a) the appointment and dismissal
pemberhentian anggota dewan komisaris dan of members of the boards of commissioners and
direksi dan (b) perubahan anggaran dasar. directors, and (b) amendments to the articles of
association.
86
Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH Tbk 779
Page 780
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT TIMAH (PERSERO) TBK PT TIMAH (PERSERO) TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
26. PENDAPATAN DARI KONTRAK DENGAN 26. REVENUES FROM CONTRACTS WITH
PELANGGAN CUSTOMERS
2025 2024
Logam timah 9.654.468 8.641.698 Tin metal
Tin chemical 939.840 879.917 Tin chemical
Tin solder 290.927 247.740 Tin solder
Real estat 206.504 252.267 Real estate
Nikel 201.423 171.204 Nickel
Batu bara 145.654 550.324 Coal
Jasa galangan kapal 61.466 60.212 Shipyard services
Jasa pengangkutan 43.907 43.155 Freight services
Lain-lain 8.544 9.905 Others
Jumlah 11.552.733 10.856.422 Total
Pendapatan jasa pengangkutan disajikan terpisah Freight services revenue is separately presented
dari pendapatan logam timah yang berasal dari from tin metal sales from tin metal sales agreement
kontrak penjualan logam timah karena Grup because the Group identified the freight services as
mengidentifikasi jasa pengangkutan sebagai a separate performance obligation from the sale of
kewajiban pelaksanaan yang terpisah dari penjualan tin metal under the relevant sales agreements. This
logam timah. Penyajian ini telah sesuai dengan presentation is in accordance with SFAS 115.
ketentuan PSAK 115.
Pada tahun 2025, pendapatan sebesar Rp5.980 In 2025, revenue amounting to Rp5,980 recognised
diakui sepanjang waktu dan Rp11.546.753 diakui based on over the time and Rp11,546,753
pada titik waktu tertentu (2024: Rp979 diakui recognised based on point in time (2024: Rp979
sepanjang waku dan Rp10.855.443 diakui pada titik recognized based on over the time and
waktu tertentu). Rp10,855,443 recognized base on point in time).
Rincian jumlah pendapatan berdasarkan letak The details of revenue based on the geographical
geografis adalah sebagai berikut: location are as follows:
2025 2024
Penjualan ekspor 10.346.545 8.994.347 Export
Penjualan lokal 1.206.188 1.862.075 Local
Jumlah 11.552.733 10.856.422 Total
Rincian pelanggan yang memiliki transaksi Details of customers with revenue transactions that
pendapatan lebih dari 10% dari jumlah pendapatan represent more than 10% of the total consolidated
konsolidasian adalah sebagai berikut: revenue are as follows:
2025 2024
MIND ID Trading Limited 5.832.900 4.539.912 MIND ID Trading Limited
87
780 Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH Tbk
Page 781
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT TIMAH (PERSERO) TBK PT TIMAH (PERSERO) TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
27. BEBAN POKOK PENDAPATAN 27. COST OF REVENUES
2024
(Disajikan kembali/
As restated -
2025 Catatan/Note 4)
Bahan baku bijih timah 4.120.520 3.526.671 Raw materials of tin ore
Gaji dan tunjangan 989.057 937.546 Salaries and allowances
Royalti 785.743 386.154 Royalty
Penyusutan dan amortisasi Depreciation and amortization
(Catatan 15 dan 18) 762.090 850.380 (Notes 15 and 18)
Jasa pihak ketiga 500.067 678.332 Third party services
Bahan bakar 488.031 482.655 Fuel
Pemakaian suku cadang 228.156 228.312 Spareparts used
Bahan baku tin chemical 226.352 329.928 Raw materials of tin chemical
Pajak lain-lain dan Other taxes and
pajak bumi dan bangunan 134.775 77.184 land and building taxes
Transportasi 91.185 121.567 Transportation
Pemakaian bahan langsung 76.854 72.092 Direct materials used
Lain-lain (di bawah Rp20.000) 154.305 397.789 Others (each below Rp20,000)
Subjumlah 8.557.135 8.088.610 Subtotal
Persediaan awal (Catatan 8) 3.010.432 2.842.259 Beginning inventories (Note 8)
Pembelian logam timah 420.974 186.203 Purchase of tin metal
Penambahan (pemulihan) Addition (recovery)
nilai persediaan (Catatan 8) 89.516 - of inventories (Note 8)
Persediaan akhir (Catatan 8) (3.289.277) (3.010.432) Ending inventories (Note 8)
Jumlah 8.788.780 8.106.640 Total
Pada 31 Desember 2025 dan 2024, tidak terdapat As at December 31, 2025 and 2024, there were
pembelian dari pemasok secara individu yang no purchases from individual suppliers
nilainya melebihi 10% atas jumlah pendapatan representing more than 10% of the total
konsolidasian. consolidated revenues.
Lihat Catatan 35 untuk penjelasan transaksi dan Refer to Note 35 for explanation of transaction
saldo pada pihak berelasi. and balances with related parties.
28. BEBAN UMUM DAN ADMINISTRASI 28. GENERAL AND ADMINISTRATIVE EXPENSES
2024
(Disajikan kembali/
As restated -
2025 Catatan/Note 4)
Gaji, tunjangan, dan imbalan kerja Salaries, allowances, and
karyawan 401.610 400.621 employee benefits
Jasa profesional 113.311 117.987 Professional fees and third party
Pajak dan perizinan 64.028 68.655 Taxes and licenses
Perjalanan dinas dan pendidikan 60.491 60.504 Business travel and education
Sosial dan sumbangan 58.389 44.128 Social and donation
Penyusutan (Catatan 15) 47.467 52.907 Depreciation (Note 15)
Lain-lain (masing-masing Others (each item below
di bawah Rp10.000) 135.241 90.731 Rp10,000)
Jumlah 880.537 835.533 Total
88
Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH Tbk 781
Page 782
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT TIMAH (PERSERO) TBK PT TIMAH (PERSERO) TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
29. BEBAN PENJUALAN 29. SELLING EXPENSES
2025 2024
Gaji dan tunjangan 18.185 22.182 Salaries and allowances
Biaya iklan 7.716 6.695 Advertising expenses
Administrasi penjualan 12.573 12.229 Selling administration
Pengangkutan 1.362 42.864 Freight
Lain-lain (masing-masing Others (each item below
di bawah Rp5.000) 19.452 20.193 Rp5,000)
Jumlah 59.288 104.163 Total
30. BEBAN KEUANGAN 30. FINANCE COSTS
2025 2024
Beban bunga 108.450 150.615 Interest expenses
Beban akresi 92.420 13.067 Accretion expenses
Beban bunga obligasi - 41.911 Interest expense on bonds payable
Jumlah 200.870 205.593 Total
31. PENDAPATAN/(BEBAN) LAIN-LAIN, NETO 31. OTHER INCOME/(EXPENSES), NET
Penyesuaian liabilitas reklamasi (Catatan 23) 2025 - 2024 - Adjustment of reclamation liabilities (Note 23)
Cadangan penurunan nilai aset tetap (67.443) 5.375 Allowance for impairment of fixed assets
Keuntungan selisih kurs 19.345 29.264 Foreign exchange gain
Pendapatan sew a (Catatan 17) 18.961 15.339 Rent income (Note 17)
Penerimaan klaim asuransi 13.370 - Receipts insurance claim
Pemulihan (cadangan) penurunan nilai Reversal (allowance) for impairment of
piutang (Catatan 6 dan 7) (6.783) 6.065 receivables (Notes 6 and 7)
Provisi penurunan nilai properti pertambangan - (16.028) Provision for impairment of mining properties
Pendapatan dividen dari Dividend income from
penyertaan saham - 329 investment in shares
Royalti dan denda (Catatan 38d) - (56.085) Royalties and fines (Note 38d)
Lain-lain (9.791) 17.991 Others
Jum lah (32.341) 2.250 Total
89
782 Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH Tbk
Page 783
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT TIMAH (PERSERO) TBK PT TIMAH (PERSERO) TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
32. LABA BERSIH PER SAHAM 32. EARNING PER SHARE
Perusahaan tidak memiliki efek yang berpotensi The Company has no instrument that is potentially
dilutif terhadap saham biasa. dilutive to ordinary shares.
Berikut ini adalah data yang digunakan untuk The computation of earnings per share is based on
perhitungan laba bersih per saham: the following data:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
Jumlah rata-rata tertimbang saham Weighted average number of ordinary
biasa untuk perhitungan laba shares for the computation of
per saham (nilai penuh) earnings per share (full
(Catatan 25) 7.447.753.454 7.447.753.454 amount) (Note 25)
Laba yang dapat diatribusikan Profit attributable to
kepada pemilik dari entitas induk 1.313.630 1.249.347 owners of the parent entity
1.313.630 1.249.347
Laba bersih per saham Basic/diluted earnings
dasar/dilusian (dalam Rupiah penuh): 176 168 per share (in full amount of Rupiah):
33. DIVIDEN TUNAI DAN CADANGAN UMUM 33. CASH DIVIDENDS AND GENERAL RESERVE
Sesuai dengan keputusan Rapat Umum Pemegang Based on the resolutions of the Extraordinary
Saham Luar Biasa (“RUPSLB”) Nomor 044 pada General Meeting of Shareholders (“EGMS”) Number
tanggal 2 Mei 2025, Pemegang Saham menyetujui 044 on May 2, 2025, the Shareholders authorized
reklasifikasi saldo laba dicadangkan menjadi saldo the reclassification of appropriate retained earnings
laba yang belum dicadangkan sebesar Rp345.383. to unappropriate retained earnings amounting to
Rp345,383.
Sesuai dengan keputusan Rapat Umum Pemegang Based on the resolutions of the Annual General
Saham Tahunan (“RUPST”) Nomor 051 pada Meeting of Shareholders (“AGMS”) Number 051 on
tanggal 12 Juni 2025, Pemegang Saham menyetujui June 12, 2025, the Shareholders authorized the
penggunaan laba tahun buku 2024 sebesar distributions of profit for the years ended 2024
Rp1.186.646 dapat diatribusikan sebagai berikut: amounting to Rp1,186,646 on the following:
Pembagian total deviden kas sebesar 40% atau The distributions of total cash dividends of 40%
sejumlah Rp474.658 atau 63,73 (nilai penuh) or in the amount of Rp474,658 or 63.73 (full
per lembar saham biasa; amount) per common share;
Saldo laba yang belum dicadangkan sebesar Unappropriate retained earning amounting to
Rp711.988. Rp711,988.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, terdapat As at December 31, 2025 and 2024, there is an
dividen tunai yang belum dibayarkan oleh unpaid dividend amounting to Rp391 (December 31,
Perusahaan sebesar Rp391 (31 Desember 2024: 2024: Rp248).
Rp248).
34. KEWAJIBAN IMBALAN PASCAKERJA 34. POST-EMPLOYMENT BENEFITS OBLIGATION
a. Imbalan kerja jangka pendek a. Short-term employee benefits
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
Gaji, bonus dan tantiem 151.903 139.299 Salaries, bonus and tantiem
Imbalan pascakerja 10.920 9.348 Post-employment benefits
Jumlah 162.823 148.647 Total
90
Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH Tbk 783
Page 784
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT TIMAH (PERSERO) TBK PT TIMAH (PERSERO) TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
34. KEWAJIBAN IMBALAN PASCAKERJA (lanjutan) 34. POST-EMPLOYMENT BENEFITS OBLIGATION
(continued)
b. Kewajiban Imbalan pascakerja b. Post-employment benefit obligation
Kewajiban pensiun dan pascakerja lainnya The pension and other post-retirement
pada Perusahaan tanggal 31 Desember 2025 obligations of the Company as at December 31,
dan 2024 dihitung oleh aktuaris independen, 2025 and 2024 were calculated by an
I Gde Eka Sarmaja tertanggal 17 April 2026 dan independent actuary, I Gde Eka Sarmaja dated
25 Maret 2025. April 17, 2026 and March 25, 2025.
Asumsi utama yang digunakan oleh aktuaris The principal actuarial assumptions used
untuk menentukan liabilitas pensiun dan by the actuaries in determining the pension and
pascakerja lainnya adalah sebagai berikut: other post-retirement obligations are as follows:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
Tingkat kematian karyawan aktif TMI 4 (2019) TMI 4 (2019) Mortality rate for active employees
Tingkat kematian pensiunan Group Annuity Group Annuity Annual mortality table - pensioners
Mortality 1983 Mortality 1983
Imbal hasil aset program 3.56%-6.40% 3.56% Return on plan assets
Usia pensiun normal 56 tahun/years 56 tahun/years Normal retirement age
Tingkat diskonto: Discount rate:
Imbalan pensiun 6.75% dan/and 6.50% dan/and Pension benefits
7.00% 6.75%
Imbalan kesehatan pascakerja 7.00% 7.00% Post-employment medical benefits
Imbalan lainnya: Other benefits:
- Imbalan pasca kerja lainnya 6.75% 6.75% Other post-retirement benefits -
- Imbalan kerja jangka panjang Other long-term employment -
lainnya 6.75% 6.75% benefits
Tingkat kenaikan gaji 4% 4% Salary increase rate
Tingkat kenaikan biaya kesehatan 10% - 2 tahun/ 10% - 2 tahun/ Future medical cost increase
years years
Rincian liabilitas imbalan kerja karyawan adalah The details of employee benefit obligations are
sebagai berikut: as follows:
31 Desember/
December 31, 2024
(Disajikan kembali/
31 Desember/ As restated -
December 31, 2025 Catatan/Note 4)
Imbalan kesehatan pascakerja 268.276 260.316 Post-employment medical benefits
Imbalan pensiun dan imbalan Pension benefits and other
pascakerja lainnya 871.465 841.951 post-retirement benefits
Imbalan kerja jangka Other long-term
panjang lainnya 222.439 122.435 employment benefits
Jumlah 1.362.180 1.224.702 Total
Bagian jangka pendek 10.920 9.348 Current portion
Bagian jangka panjang 1.351.260 1.215.354 Non-current portion
1.362.180 1.224.702
91
784 Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH Tbk
Page 785
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT TIMAH (PERSERO) TBK PT TIMAH (PERSERO) TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
34. KEWAJIBAN IMBALAN PASCAKERJA (lanjutan) 34. POST-EMPLOYMENT BENEFITS OBLIGATION
(continued)
c.1 Imbalan kesehatan pascakerja c.1 Post-employment medical benefits
Nilai kini liabilitas/
Present value of obligation
2024
(Disajikan
kembali/
As restated -
2025 Catatan/Note 4)
Pada 1 Januari 260.316 264.639 As at January 1
Diakui pada laba rugi: Recognised in profit or loss:
- Biaya jasa kini 9.255 9.251 Current service cost -
- Biaya bunga 17.775 18.060 Interest cost -
27.030 27.311
Pengukuran kembali diakui sebagai Remeasurement recognised as
penghasilan komprehensif lainnya: other comprehensive income:
- Perubahan asumsi keuangan 10.354 - Changes in financial assumptions -
- Penyesuaian pengalaman (16.236) (20.282) Experience adjustment -
(5.882) (20.282)
Pembayaran manfaat oleh: Benefit paid by:
- Grup (13.188) (11.352) The Group -
(13.188) (11.352)
Liabilitas imbalan pascakerja - Post-employement benefit liabilities -
31 Desember 268.276 260.316 December 31
Nilai wajar hak penggantian/
Fair value of reimbursement rights
2025 2024
Pada 1 Januari 147.238 141.119 As at January 1
Diakui pada laba rugi: Recognised in profit or loss:
- Imbalan hasil hak penggantian 8.320 6.119 Return on reimbursement rights -
8.320 6.119
Nilai wajar hak penggantian- Fair value of reimbursement rights
31 Desember 155.558 147.238 December 31
92
Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH Tbk 785
Page 786
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT TIMAH (PERSERO) TBK PT TIMAH (PERSERO) TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
34. KEWAJIBAN IMBALAN PASCAKERJA (lanjutan) 34. POST-EMPLOYMENT BENEFITS OBLIGATION
(continued)
c.2 Imbalan pensiun c.2 Pension benefits
Nilai kini liabilitas/
Present value of obligation
2024
(Disajikan
kembali/
As restated -
2025 Catatan/Note 4)
Pada 1 Januari 840.772 793.467 As at January 1
Diakui pada laba rugi: Recognised in profit or loss:
- Biaya jasa kini 63.941 58.986 Current service cost -
- Biaya jasa lalu (79.918) - Past service cost -
- Biaya bunga 55.538 51.356 Interest cost -
39.561 110.342
Pengukuran kembali diakui sebagai Remeasurement recognised as
penghasilan komprehensif lainnya: other comprehensive income:
- Perubahan asumsi keuangan 58.671 (20.201) Changes in financial assumptions -
- Penyesuaian pengalaman (3.499) 7.729 Experience adjustment -
55.172 (12.472)
Pembayaran manfaat oleh: Benefit paid by:
- Grup (64.040) (49.386) The Group -
(64.040) (49.386)
Liabilitas imbalan pascakerja - Post-employement benefit liabilities -
31 Desember 871.465 841.951 December 31
Nilai wajar hak penggantian/
Fair value of reimbursement rights
2025 2024
Pada 1 Januari 35.464 41.288 As at January 1
Diakui pada laba rugi: Recognised in profit or loss:
- Imbalan hasil hak penggantian 11.094 1.138 Return on reimbursement rights -
11.094 1.138
Iuran yang dibayar oleh: Contribution paid by:
- Grup 263.619 33.005 The Group -
263.619 33.005
Pembayaran manfaat: (52.362) (39.967) Benefit paid:
(52.362) (39.967)
Nilai wajar hak penggantian- Fair value of reimbursement rights
31 Desember 257.815 35.464 December 31
93
786 Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH Tbk
Page 787
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT TIMAH (PERSERO) TBK PT TIMAH (PERSERO) TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
34. KEWAJIBAN IMBALAN PASCAKERJA (lanjutan) 34. POST-EMPLOYMENT BENEFITS OBLIGATION
(continued)
c.3 Imbalan lainnya c.3 Other benefits
Nilai kini liabilitas/
Present value of obligation
2024
(Disajikan
kembali/
As restated -
2025 Catatan/Note 4)
Pada 1 Januari 122.435 88.376 As at January 1
Diakui pada laba rugi: Recognised in profit or loss:
- Biaya jasa kini 12.037 6.966 Current service cost -
- Biaya bunga 10.942 5.848 Interest cost -
- Kerugian aktuaria 77.025 24.622 Actuarial loss -
100.004 37.436
Iuran yang dibayar oleh: Contribution paid by:
- Grup - (3.377) The Grup -
Liabilitas neto - 31 Desember 222.439 122.435 Net liabilities - December 31
Berdasarkan Perjanjian Kerja Bersama Nomor Based on the Collective Labor Agreement
KEP.4/H1.00.01/00.0000.230705021/B/VIII/20- Number KEP.4/H1.00.01/00.0000.230705021/
23 tertanggal 23 Agustus 2023, Perusahaan B/VIII/2023 dated August 23, 2023, the
memiliki Kebijakan Pengelolaan Tabungan Hari Company has a Retirement Savings (THT)
Tua (THT) di mana atas iuran THT, Karyawan Management Policy where for THT
menanggung sebesar 5% dari gaji pokok contributions, employees bear 5% of their
Karyawan setelah dikurangi 1% Iuran Jaminan salary after deducting 1% BPJS Employment
pensiun BPJS Ketenagakerjaan atas beban pension guarantee contribution at the
karyawan. Sampai dengan tanggal penerbitan employee's expense. As of the issuance of
laporan keuangan konsolidasian ini, terdapat these consolidated financial statement, there
sisa dana yang belum ditempatkan oleh are remaining funds that have not been placed
Perusahaan sebesar Rp83.143. Oleh karena itu by the Company amounting to Rp83,143.
pada tanggal 31 Desember 2025, Perusahaan Therefore, as at December 31, 2025, the
mencatat dana titipan tersebut sebagai Company recorded the entrusted funds as
Liabilitas jangka pendek lainnya. Other current liabilities.
94
Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH Tbk 787
Page 788
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT TIMAH (PERSERO) TBK PT TIMAH (PERSERO) TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
34. KEWAJIBAN IMBALAN PASCAKERJA (lanjutan) 34. POST-EMPLOYMENT BENEFITS OBLIGATION
(continued)
d. Informasi lainnya d. Other information
Hak penggantian atas program pensiun Reimbursement rights of pension plan
Sampai dengan 2021, Grup menempatkan Until 2021, the Group had placed fund of
dana atas program pensiun di Jiwasraya. pension plan in Jiwasraya. As at December 31,
Pada tanggal 31 Desember 2022, Jiwasraya 2022, Jiwasraya has completed the
telah menyelesaikan proses restrukturisasi restructuring process of the pension policy and
polis aset dan hak penggantian atas program its reimbursement rights of pension plan to IFG
pensiun kepada IFG Life. Pada tanggal Life. As at May 2, 2025, the Company made
2 Mei 2025, Perusahaan melakukan perubahan changes to the policy on plan assets placed in
polis atas aset program yang ditempatkan IFG Life via letter number 001900/AJIFG/POS-
di IFG Life melalui surat dengan LS/V/2025. This policy regulates the return on
nomor 001900/AJIFG/POS-LS/V/2025. Dalam program assets in a range of 6.4% - 6.71%.
polis ini mengatur imbal hasil aset
program dengan rentang 6,4% - 6,71%
Pada tanggal 1 September 2022, Grup On September 1, 2022, the Group entered into
menandatangani perjanjian kerjasama a cooperation agreement with PT Pertalife
Pengelolaan Program Pendanaan Jaminan Insurance to manage the Old-Age Benefits
Hari Tua dengan PT Pertalife insurance untuk Funding Program for the purpose of financing
membiayai Jaminan Hari Tua karyawan Grup. the Group’s employees’ Old-Age Benefits.
Pada 21 Maret 2025, Grup menandatangani On March 21, 2025, the Group entered a
kerjasama dana program pensiun untuk pension program fund agreement for the Post-
Program Pengelolaan Dana Kompensasi Employment Compensation Fund Management
Pascakerja ("PPDKP") dengan Dana Pensiun Program ("PPDKP") with the Dana Pensiun
Lembaga Keuangan Bank Rakyat Indonesia Lembaga Keuangan Bank Rakyat Indonesia
("DPLK BRI") bagi karyawan Perusahaan. ("DPLK BRI") for the Group's employees.
Berdasarkan evaluasi atas ketentuan program Based on evaluation of the terms and
diatas, penempatan dana tersebut tidak conditions of the above arrangements, the
memenuhi definisi aset program sebagaimana related placements do not meet the definition of
dimaksud dalam PSAK 219. Oleh karena itu, plan assets as contemplated under PSAK 219.
saldo terkait tidak disajikan sebagai hak Accordingly, the related balances are
penggantian dan kewajiban imbalan pasti presented as reimbursement right and the
disajikan secara bruto. defined benefit obligation is presented on a
gross basis.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 nilai As at December 31, 2025 and 2024, the total
aset yang ditempatkan pada DPLK BRI, polis assets placed in DPLK BRI, IFG Life, and PT
asuransi IFG Life, dan PT Pertalife Insurance Pertalife Insurance amounted to Rp247,553,
adalah masing-masing sebesar Rp247.553, Rp10,262, and Rp155,558 (2024: RpNil,
Rp10.262, dan Rp155.558 (2024: RpNihil, Rp35,411, and Rp147,291) (Note 11).
Rp35.411, dan Rp147.291) (Catatan 11).
Kategori utama hak penggantian atas program The main categories of reimbursment rights of
pensiun pada tanggal 31 Desember 2025 pension plan as at December 31, 2025 are debt
adalah instrumen utang, reksa dana, properti, instruments, mutual funds, properties and other
dan investasi lainnya masing-masing sebesar investments amounting to Rp374,417 (2024:
Rp374.417 (2024: Rp156.572), Rp36.460 Rp156,572), Rp36,460 (2024: Rp18,099),
(2024: Rp18.099), Rp1.531 (2024: Rp4.947) Rp1,531 (2024: Rp4,947) and Rp965 (2024:
dan Rp965 (2024: Rp3.084). Rp3,084).
95
788 Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH Tbk
Page 789
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT TIMAH (PERSERO) TBK PT TIMAH (PERSERO) TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
34. KEWAJIBAN IMBALAN PASCAKERJA (lanjutan) 34. POST-EMPLOYMENT BENEFITS OBLIGATION
(continued)
d. Informasi lainnya (lanjutan) d. Other information (continued)
Analisa sensitivitas Sensitivity analysis
Analisis sensitivitas didasarkan pada The sensitivity analysis is based on a change in
perubahan atas satu asumsi aktuarial dimana an assumption while holding all other
asumsi lainnya dianggap konstan. Dalam assumptions constant. In practice, this is
prakteknya, hal ini jarang terjadi dan perubahan unlikely to occur, and changes in some of the
beberapa asumsi mungkin saling berkorelasi. assumptions may be correlated. When
Dalam perhitungan sensitivitas kewajiban calculating the sensitivity of the defined benefit
imbalan pasti atas asumsi aktuarial utama, obligation to significant actuarial assumptions,
metode yang sama (perhitungan nilai kini the same method (present value of the defined
kewajiban imbalan pasti dengan menggunakan benefit obligation calculated with the projected
metode projected unit credit di akhir periode unit credit method at the end of the reporting
pelaporan) telah diterapkan seperti dalam period) has been applied as when calculating
penghitungan kewajiban pensiun yang diakui the pension liability recognised within the
dalam laporan posisi keuangan konsolidasian. consolidated statement of financial position.
Dampak terhadap liabilitas secara keseluruhan atas perubahan asumsi/
Impact on overall liability of change in assumptions
31 Desember 2025/December 31, 2025 31 Desember 2024/December 31, 2024
Asumsi/ Kenaikan 1%/ Penurunan 1%/ Kenaikan 1%/ Penurunan 1%/
Assumption Program Increase by 1% Decrease by 1% Increase by 1% Decrease by1%
Tingkat diskonto/ Imbalan pensiun dan
Discount rate pascakerja lainnya/
Pension and other
post-retirement benefits (86.707) 76.808 (63.188) 72.350
Imbalan kesehatan/
pascakerja/Post-
employment medical
benefits (35.661) 45.651 (57.241) 75.177
Imbalan kerja jangka
panjang lainnya/Other
long-term employment
benefits (18.288) 17.879 (8.069) 9.098
Tingkat kenaikan Imbalan pensiun dan
gaji dimasa pascakerja lainnya/
depan/Future Pension and other
salary increase post-retirement benefits 87.743 (96.794) 76.375 (67.449)
Imbalan kerja jangka
panjang lainnya/Other
long-term employment
benefits 18.298 (18.909) 9.105 (8.180)
Tingkat kenaikan Imbalan kesehatan
biaya kesehatan/ pascakerja/Post-
Future medical employment medical
cost increase benefit 21.361 (20.050) 35.472 (31.423)
Analisis jatuh tempo Maturity analysis
Analisis jatuh tempo yang diharapkan dari The expected maturity analysis of undiscounted
imbalan pensiun, imbalan kesehatan pension benefits, post-employment medical
pascakerja, imbalan pascakerja lainnya dan benefits, other post-retirement benefits and
imbalan kerja jangka panjang lainnya yang tidak other long-term employment benefits are as
terdiskonto adalah sebagai berikut: follows:
Kurang dari 1 sampai Lebih dari
1 tahun/ 5 tahun/ 5 tahun/
Less than Between More than
a year 1 - 5 years 5 years
Imbalan kesehatan Post-employment
pascakerja 12.560 55.146 1.884.690 medical benefits
Imbalan pensiun 34.985 167.336 2.521.762 Pension benefits
Imbalan kerja jangka panjang Other long-term employment
lainnya 10.920 107.941 1.152.978 benefits
96
Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH Tbk 789
Page 790
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT TIMAH (PERSERO) TBK PT TIMAH (PERSERO) TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
35. SIFAT HUBUNGAN DAN TRANSAKSI PIHAK 35. NATURE OF RELATIONSHIPS AND
BERELASI TRANSACTIONS WITH RELATED PARTIES
a. Sifat hubungan dengan pihak berelasi a. The nature of relationships with related
parties
Pihak-pihak yang berelasi/
Related parties Hubungan/Relationship Sifat transaksi/Nature of transactions
PT Mineral Industri Indonesia Entitas pemegang saham utama/ Pemegang modal saham dan pinjaman/
(Persero) (“MII”) Ultimate parent entity Shareholder and borrowings
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk Entitas berelasi dengan Pemerintah/ Penempatan dana dan pinjaman/
(“Mandiri”) Entity related with the Government Fund placement and loan
PT Bank Rakyat Indonesia Entitas berelasi dengan Pemerintah/ Penempatan dana dan pinjaman/
(Persero) Tbk (“BRI”) Entity related with the Government Fund placement and loan
PT Bank Negara Indonesia Entitas berelasi dengan Pemerintah/ Penempatan dana/
(Persero) Tbk (“BNI”) Entity related with the Government Fund placement
PT Bank Syariah Indonesia Entitas berelasi dengan Pemerintah/ Penempatan dana/
(Persero) Tbk (“BSI”) Entity related with the Government Fund placement
PT Bank Tabungan Negara Entitas berelasi dengan Pemerintah/ Penempatan dana/Fund placement
(Persero) Tbk (“BTN”) Entity related with the Government
PT ASDP Indonesia Ferry Entitas berelasi dengan Pemerintah/ Pemberian jasa konstruksi kapal/
(Persero) (“ASDP”) Entity related with the Government Ship construction service provider
PT Bukit Asam Tbk (“PTBA”) Di bawah pengendalian yang sama/ Pembelian batubara/Purchase of coal
Under common control
MIND ID Trading Limited Di bawah pengendalian yang sama/ Penjualan dan pembelian timah
Under common control batangan/
Sale and purchase of tin ingots
PT PAL Indonesia (Persero) Entitas berelasi dengan Pemerintah/ Piutang atas konstruksi Chemical Hull
Tanker (“PT PAL”) Entity related with the Government M242/
Receivables from construction
of Chemical Tanker Hull M242
PT Sarana Karya (Persero) (”SK”) Entitas berelasi dengan Pemerintah/ Piutang atas produksi Aspal Curah
Entity related with the Government Buton/
Receivables from producing Asphalt
Curah Buton
Badan Penyelenggara Jaminan Entitas berelasi dengan Pemerintah/ Utang atas iuran kesehatan dan
Sosial (“BPJS”) Entity related with the Government ketenagakerjaan/
Employee health and employment fee
PT Sucofindo (Persero) Entitas berelasi dengan Pemerintah/ Penyedia jasa verifikasi logam/
Entity related with the Government Metal verification service provider
PT Timah Nigeria Limited (“TNL”) Ventura bersama/Joint venture Penggantian biaya sebelum operasi/
Reimbursement pre-operation cost
PT Bhanda Ghara Reksa Entitas berelasi dengan Pemerintah/ Piutang pemanfaatan fasilitas
(Persero) (“BGR”) Entity related with the Government perusahaan/
Receivables from the Company’s
facilities’ utilization
PT Bakti Timah Medika (“BTM”) Entitas berelasi dengan Pemerintah/ Penyedia jasa kesehatan karyawan/
Entity related with the Government Employee health service provider
97
790 Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH Tbk
Page 791
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT TIMAH (PERSERO) TBK PT TIMAH (PERSERO) TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
35. SIFAT HUBUNGAN DAN TRANSAKSI PIHAK 35. NATURE OF RELATIONSHIPS AND
BERELASI (lanjutan) TRANSACTIONS WITH RELATED PARTIES
(continued)
a. Sifat hubungan dengan pihak berelasi a. The nature of relationships with related
(lanjutan) parties (continued)
Pihak-pihak yang berelasi/
Related parties Hubungan/Relationship Sifat transaksi/Nature of transactions
PT Industri Nuklir Indonesia Entitas berelasi dengan Pemerintah/ Piutang produksi radioisotop dan
(Persero) (“INUKI”) Entity related with the Government radiofarma/Receivables for producing
radioisotopes and radiopharmaceuticals
PT IFG Life (“IFG Life”) Entitas berelasi dengan Pemerintah/ Penempatan dana aset program/
Entity related with the Government Plan assets placement
PT Bukit Prima Bahari Di bawah pengendalian PTBA/ Pemberian jasa konstruksi kapal/
(“Bukit Prima Bahari”) Under common control of PTBA Ship construction service provider
PT Pelabuhan Bukit Prima Di bawah pengendalian PTBA/ Pemberian jasa konstruksi kapal/
(“Pelabuhan Bukit Prima”) Under common control of PTBA Ship construction service provider
PT Bukit Asam Prima Di bawah pengendalian PTBA/ Penjualan batubara/Sale of coal
(“Bukit Asam Prima”) Under common control of PTBA
PT Pelayaran Nasional Entitas berelasi dengan Pemerintah/ Pemberian jasa konstruksi kapal/
Indonesia (“PELNI”) Entity related with the Government Ship construction service provider
PT Brantas Abipraya Entitas berelasi dengan Pemerintah/ Pemberian jasa pembangunan
(“Brantas Abipraya”) Entity related with the Government bendungan/
Dam building service provider
PT Sinergi Mitra Lestari Entitas asosiasi Grup/ Penyedia jasa IT dan jasa pengapalan
Indonesia (“SMLI”) An associate of the Group logam timah/
IT service provider and tin metal shipping
service
PT Krakatau Steel (Persero) Tbk Entitas berelasi dengan Pemerintah/ Pembelian plat aluminium/
Entity related with the Government Purchase of aluminium plate
PT Perta Life Insurance Entitas asosiasi Grup/ Penempatan dana aset program/
An associate of the Group Plan assets placement
PT Pertamina Patra Niaga Entitas berelasi dengan Pemerintah/ Pembelian bahan bakar/Purchase of fuel
Entity related with the Government
PT Perusahaan Listrik Negara Entitas berelasi dengan Pemerintah/ Pemakaian listrik/Electricity usage
(Persero) (“PLN”) Entity related with the Government
PT Pertamina Bina Medika (“IHC”) Entitas berelasi dengan Pemerintah/ Penyedia jasa kesehatan karyawan/
Entity related with the Government Employee health service provider
PT Indonesia Asahan Di bawah pengendalian yang sama/ Penyedia jasa reklamasi/
Aluminium (“Inalum”) Under common control Reclamation service provider
Dana Pensiun Lembaga Keuangan Entitas berelasi dengan Pemerintah/ Penempatan dana atas hak penggantian/
Bank Rakyat Indonesia Entity related with the Government Reimbursement rights placements
(“DPLK BRI”)
PT Asuransi Jasa Indonesia Entitas berelasi dengan Pemerintah/ Penempatan asuransi persediaan &
Entity related with the Government aset tetap/
Inventory and fixed asset insurance
placement
98
Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH Tbk 791
Page 792
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT TIMAH (PERSERO) TBK PT TIMAH (PERSERO) TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
35. SIFAT HUBUNGAN DAN TRANSAKSI PIHAK 35. NATURE OF RELATIONSHIPS AND
BERELASI (lanjutan) TRANSACTIONS WITH RELATED PARTIES
(continued)
b. Grup melakukan transaksi tertentu dengan b. The Group entered into certain transactions
pihak berelasi. Saldo dengan pihak-pihak with related parties. Balances with related
berelasi adalah sebagai berikut: parties are as follows:
a. Kas dan setara kas a. Cash and cash equivalents
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
Kas di bank Cash in banks
Rupiah Rupiah
Mandiri 72.103 212.588 Mandiri
BRI 63.636 25.059 BRI
BTN 9.023 3.340 BTN
BNI 8.660 6.111 BNI
BSI 1.549 160 BSI
Lain-lain (masing-masing Others (each below
di bawah Rp1.000) - 390 Rp1,000)
154.971 247.648
Dolar AS US Dollars
BRI 415.543 239.291 BRI
Mandiri 143.323 121.140 Mandiri
BNI 1.498 2.080 BNI
560.364 362.511
Pound Sterling Pound Sterling
BNI 1.537 824 BNI
Subjumlah 716.872 610.983 Subtotal
Deposito berjangka Time deposits
Rupiah Rupiah
BTN 406.797 100.000 BTN
BNI 96.000 - BNI
BRI 30.000 20.000 BRI
BSI - 664.478 BSI
532.797 784.478
Dolar AS US Dollars
Mandiri 968 - Mandiri
BRI - 331.321 BRI
968 331.321
Subjumlah 533.765 1.115.799 Subtotal
Jumlah 1.250.637 1.726.782 Total
Persentase terhadap As a percentage
jumlah aset 9,17% 13,51% of total assets
99
792 Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH Tbk
Page 793
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT TIMAH (PERSERO) TBK PT TIMAH (PERSERO) TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
35. SIFAT HUBUNGAN DAN TRANSAKSI PIHAK 35. NATURE OF RELATIONSHIPS AND
BERELASI (lanjutan) TRANSACTIONS WITH RELATED PARTIES
(continued)
b. Grup melakukan transaksi tertentu dengan b. The Group entered into certain transactions
pihak berelasi. Saldo dengan pihak-pihak with related parties. Balances with related
berelasi adalah sebagai berikut: (lanjutan) parties are as follows: (continued)
b. Kas yang dibatasi penggunaannya b. Restricted cash
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
Rupiah Rupiah
BRI 133.548 53.192 BRI
Mandiri 57.172 122.301 Mandiri
BNI 35.354 34.665 BNI
Jumlah 226.074 210.158 Total
Persentase terhadap As a percentage
jumlah aset 1,66% 1,64% of total assets
c. Piutang usaha c. Trade receivables
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
MIND ID Trading Limited 630.863 277.524 MIND ID Trading Limited
BRI 31.275 27.079 BRI
BTN 9.953 6.493 BTN
Mandiri 9.464 4.373 Mandiri
ASDP (Persero) 4.575 - ASDP (Persero)
Brantas Abipraya 4.031 432 Brantas Abipraya
BSI 6.010 5.891 BSI
Bukit Asam Prima - 7.406 Bukit Asam Prima
Lain-lain (masing-masing Others (each
di bawah Rp1.000) - 213 below Rp1,000)
Jumlah 696.171 329.411 Total
Persentase terhadap As a percentage of
jumlah aset 5,10% 2,58% total assets
d. Piutang lain-lain d. Other receivables
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
SK 34.435 34.435 SK
INUKI 24.348 24.348 INUKI
TNL 19.548 19.548 TNL
PT PAL 19.266 27.831 PT SAL
Lain-lain (masing-masing Others (each
di bawah Rp2.000) 2.647 2.647 below Rp2,000)
100.244 108.809
Cadangan kerugian Allowance for
penurunan nilai (97.597) (106.162) impairment
Jumlah 2.647 2.647 Total
100
Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH Tbk 793
Page 794
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT TIMAH (PERSERO) TBK PT TIMAH (PERSERO) TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
35. SIFAT HUBUNGAN DAN TRANSAKSI PIHAK 35. NATURE OF RELATIONSHIPS AND
BERELASI (lanjutan) TRANSACTIONS WITH RELATED PARTIES
(continued)
b. Grup melakukan transaksi tertentu dengan b. The Group entered into certain transactions
pihak berelasi. Saldo dengan pihak-pihak with related parties. Balances with related
berelasi adalah sebagai berikut: (lanjutan) parties are as follows: (continued)
d. Piutang lain-lain (lanjutan) d. Other receivables (continued)
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
Bagian tidak lancar 2.647 2.647 Non-current portion
2.647 2.647
Persentase terhadap As a percentage of
jumlah aset 0,02% 0,02% total assets
e. Aset lainnya - bagian tidak lancar e. Other assets - non-current portion
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
BRI 247.553 - BRI
PT Pertalife Insurance 155.558 147.291 PT Pertalife Insurance
IFG Life 10.262 35.411 IFG Life
Jumlah 413.373 182.702 Total
Persentase terhadap As a percentage of
jumlah aset 3,03% 1,43% total assets
f. Utang usaha f. Trade payables
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
PT Pertamina Patra Niaga 79.987 34.794 PT Pertamina Patra Niaga
PT Sucofindo (Persero) 2.897 1.267 PT Sucofindo (Persero)
BTM 1.234 7.506 BTM
BPJS 1.211 1.211 BPJS
Lain-lain 713 - Others
Jumlah 86.042 44.778 Total
Persentase terhadap As a percentage of
jumlah liabilitas 1,64% 0,86% total liabilities
101
794 Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH Tbk
Page 795
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT TIMAH (PERSERO) TBK PT TIMAH (PERSERO) TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
35. SIFAT HUBUNGAN DAN TRANSAKSI PIHAK 35. NATURE OF RELATIONSHIPS AND
BERELASI (lanjutan) TRANSACTIONS WITH RELATED PARTIES
(continued)
b. Grup melakukan transaksi tertentu dengan b. The Group entered into certain transactions
pihak berelasi. Saldo dengan pihak-pihak with related parties. Balances with related
berelasi adalah sebagai berikut: (lanjutan) parties are as follows: (continued)
g. Pinjaman bank jangka pendek g. Short-term bank borrowings
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
Dolar AS US Dollars
Mandiri 69.292 9.402 Mandiri
Jumlah 69.292 9.402 Total
Persentase terhadap As a percentage of
jumlah liabilitas 1,31% 0,18% total liabilities
h. Liabilitas supplier financing h. Supplier financing liabilites
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
Rupiah Rupiah
BRI 50.992 153.972 BRI
Jumlah 50.992 153.972 Total
Persentase terhadap As a percentage of
jumlah liabilitas 0,97% 2,97% total liabilities
i. Kompensasi manajemen kunci i. Key management compensation
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
Gaji dan imbalan jangka Salary and other
pendek lainnya untuk: short-term benefits for:
- Direksi 20.452 20.374 Boards of Directors -
- Dewan Komisaris 11.342 11.153 Boards of Commissioners -
Jumlah 31.794 31.527 Total
Persentase terhadap jumlah As a percentage of total
beban umum dan general and administrative
administrasi 3,26% 3,27% expenses
102
Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH Tbk 795
Page 796
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT TIMAH (PERSERO) TBK PT TIMAH (PERSERO) TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
35. SIFAT HUBUNGAN DAN TRANSAKSI PIHAK 35. NATURE OF RELATIONSHIPS AND
BERELASI (lanjutan) TRANSACTIONS WITH RELATED PARTIES
(continued)
b. Grup melakukan transaksi tertentu dengan b. The Group entered into certain transactions
pihak berelasi. Saldo dengan pihak-pihak with related parties. Balances with related
berelasi adalah sebagai berikut: (lanjutan) parties are as follows: (continued)
j. Pendapatan j. Revenue
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
MIND ID Trading Limited 5.832.900 4.539.912 MIND ID Trading Limited
Bukit Asam Prima 42.330 167.982 Bukit Asam Prima
Bukit Prima Bahari - 12.745 Bukit Prima Bahari
Inalum - 979 Inalum
Jumlah 5.875.230 4.721.618 Total
Persentase terhadap total As a percentage of
pendapatan konsolidasian 50,86% 43,49% total consolidated revenue
k. Beban pokok pendapatan k. Cost of revenue
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
Pertamina Patra Niaga 425.402 414.676 Pertamina Patra Niaga
MIND ID Trading Limited 281.279 29.423 MIND ID Trading Limited
PLN 46.867 34.161 PLN
PT BA 43.130 26.600 PT BA
BTM 366 - BTM
Jumlah 797.044 504.860 Total
Persentase terhadap As a percentage of
Jumlah beban pokok total consolidated
pendapatan konsolidasian 9,07% 6,23% cost of revenues
l. Pendapatan keuangan l. Finance income
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
Pendapatan keuangan 45.112 44.380 Finance income
Persentase terhadap laba As a percentage of profit before
sebelum pajak penghasilan 2,57% 2,68% income tax
m. Beban keuangan m. Finance costs
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
Beban keuangan 5.747 45.666 Finance cost
Persentase terhadap laba As a percentage of profit before
sebelum pajak penghasilan 0,33% 2,76% income tax
103
796 Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH Tbk
Page 797
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT TIMAH (PERSERO) TBK PT TIMAH (PERSERO) TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
36. INFORMASI SEGMEN 36. SEGMENT INFORMATION
a. Segmen operasi a. Operating segments
Informasi segmen berdasarkan segmen usaha Segment information is presented based on the
adalah sebagai berikut: business segments, which are as follows:
i. Segmen pertambangan timah terdiri dari i. The tin mining segment consists of the
Perusahaan yang bergerak di bidang Company operations which are involved in
pertambangan dan peleburan timah; tin mining and smelting;
ii. Segmen pertambangan batubara terutama ii. The coal mining segment is primarily from
berasal dari kegiatan usaha TAJ yang the operations of TAJ which are involved in
bergerak dibidang pertambangan dan coal mining and trading;
perdagangan batubara;
iii. Segmen konstruksi terdiri dari satu entitas iii. The construction segment consists of one
anak, DAK, yang bergerak dibidang of the Company’s subsidiary, DAK, which
perbengkelan, konstruksi dan jasa is involved in workshop, construction and
perkapalan; shipping dockyard services;
iv. Segmen industri terdiri dari satu entitas iv. The industry segment consists of the
anak, TI, yang bergerak di bidang produksi Company’s subsidiary, TI, which is
tin chemical dan tin solder; involved in tin chemical and tin solder
production;
v. Segmen lainnya terutama berasal dari v. The other segments are primarily from the
perdagangan aset real estat, penjualan trading of real estate, nickel sales, and
nikel dan jasa reklamasi. Kegiatan reclamation services. The operations of
usaha TKPP, TIM dan TAM masing- TKPP, TIM and TAM are in properties,
masing bergerak di bidang properti, nickel mining and reclamation services
pertambangan nikel dan jasa reklamasi. respectively.
Segmen tersebut menyelenggarakan kegiatan These segments conduct all of their business in
usahanya secara substansial di Indonesia. Indonesia. All inter-segment transactions have
Seluruh transaksi antar segmen telah been eliminated in the preparation of the
dieliminasi dalam penyusunan laporan consolidated financial statements.
keuangan konsolidasian.
Grup mengevaluasi kinerja berdasarkan laba The Group evaluates performance based on
atau rugi operasi sebelum beban pajak operating profit or loss before income tax
penghasilan. Grup mencatat penjualan dan expense. The Group records inter-segment
transfer antar segmen seolah-olah penjualan sales and transfers as if the sales and transfers
dan transfer tersebut dilakukan kepada pihak were carried out to a third party, such as at
ketiga, misalnya pada harga pasar kini. market price.
104
Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH Tbk 797
Page 798
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT TIMAH (PERSERO) TBK PT TIMAH (PERSERO) TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
36. INFORMASI SEGMEN (lanjutan) 36. SEGMENT INFORMATION (continued)
b. Informasi keuangan segmen b. Segments financial information
Berikut ini adalah informasi segmen: The segment information is set out below:
Segmen Segmen
pertambangan pertambangan Segmen Segmen
timah/ batubara/ konstruksi/ industri/ Segmen
Tin mining Coal mining Construction Industry lainnya/Other Eliminasi/
31 Desember 2025 segment segment segment segment segment Elimination Jumlah/Total December 31, 2025
PENDAPATAN REVENUE
Pendapatan eksternal 9.698.375 145.654 61.466 1.230.766 416.472 - 11.552.733 External revenue
Pendapatan antar segmen 3.297.514 - 15.101 - 7.461 (3.320.076) - Inter-segment revenue
Jumlah pendapatan 12.995.889 145.654 76.567 1.230.766 423.933 (3.320.076) 11.552.733 Net revenue
HASIL RESULTS
Hasil segmen 2.003.480 (125.180) (39.607) (26.298) 39.451 (27.718) 1.824.128 Segment results
Bagian yang tidak
dapat dialokasikan Unallocated expense
Beban keuangan (200.870) Finance cost
Pendapatan keuangan 55.516 Finance income
Lain-lain 56.509 Others
Bagian atas laba neto Share in net income
entitas asosiasi 18.565 of associates
Beban pajak penghasilan (440.206) Income tax expenses
Laba tahun berjalan 1.313.642 Profit for the year
INFORMASI LAINNYA OTHER INFORMATION
Aset segmen 12.724.172 216.990 139.806 857.489 657.104 (1.313.090) 13.282.471 Segment assets
Investasi pada entitas asosiasi Investments in associates
dan ventura bersama 2.591.273 - 29 1.200 50.329 (2.281.907) 360.924 and joint venture
Jumlah aset yang dikonsolidasikan 13.643.395 Total consolidated assets
LIABILITAS LIABILITIES
Liabilitas segmen 5.230.149 259.356 203.624 480.970 219.400 (1.158.843) 5.234.656 Segment liabilities
Jumlah liabilitas yang Total consolidated
dikonsolidasikan 5.234.656 liabilities
Untuk tahun yang berakhir For the year ended
pada 31 Desember 2025 December 31, 2025
Penambahan aset tetap 267.420 126 3.073 26.245 - - 296.864 Fixed asset addition
Penyusutan aset tetap 677.891 7.419 18.699 33.730 5.109 - 742.848 Depreciation of fixed assets
105
798 Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH Tbk
Page 799
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT TIMAH (PERSERO) TBK PT TIMAH (PERSERO) TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
36. INFORMASI SEGMEN (lanjutan) 36. SEGMENT INFORMATION (continued)
b. Informasi keuangan segmen (lanjutan) b. Segments financial information (continued)
Berikut ini adalah informasi segmen: (lanjutan) The segment information is set out below:
(continued)
Segmen Segmen
pertambangan pertambangan Segmen Segmen
timah/ batubara/ konstruksi/ industri/ Segmen
Tin mining Coal mining Construction Industry lainnya/Other Eliminasi/
31 Desember 2024 segment segment segment segment segment Elimination Jumlah/Total December 31, 2024
PENDAPATAN REVENUE
Pendapatan eksternal 8.684.853 550.324 60.212 1.127.657 433.376 - 10.856.422 External revenue
Pendapatan antar segmen 3.477.997 - 28.928 - 13.078 (3.520.003) - Inter-segment revenue
Jumlah pendapatan 12.162.850 550.324 89.140 1.127.657 446.454 (3.520.003) 10.856.422 Net revenue
HASIL RESULTS
Hasil segmen 1.972.523 2.266 (26.531) 120 5.807 (144.099) 1.810.086 Segment results
Bagian yang tidak
dapat dialokasikan Unallocated expense
Beban keuangan (205.593) Finance cost
Pendapatan keuangan 51.899 Finance income
Lain-lain (18.883) Others
Bagian atas laba neto Share in net income
entitas asosiasi 19.760 of associates
Beban pajak penghasilan (407.871) Income tax expenses
Laba tahun berjalan 1.249.398 Profit for the year
INFORMASI LAINNYA OTHER INFORMATION
Aset segmen 11.285.314 341.125 244.702 854.188 693.908 (972.779) 12.446.458 Segment assets
Investasi pada entitas asosiasi Investments in associates
dan ventura bersama 2.767.646 - 29 1.200 42.453 (2.477.525) 333.803 and joint venture
Jumlah aset yang Total consolidated
dikonsolidasikan 12.780.261 assets
LIABILITAS LIABILITIES
Liabilitas segmen 4.822.999 259.407 197.876 449.576 226.794 (763.329) 5.193.323 Segment liabilities
Jumlah liabilitas yang Total consolidated
dikonsolidasikan 5.193.323 liabilities
Untuk tahun yang berakhir For the year ended
pada 31 Desember 2024 December 31, 2024
Penambahan aset tetap 218.302 13.131 7.145 34.317 7.405 - 280.300 Fixed asset addition
Penyusutan aset tetap 799.643 7.911 17.681 23.930 11.250 - 860.415 Depreciation of fixed assets
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
Informasi penjualan menurut Sales information by
lokasi geografis: geographic location:
Singapura 2.328.324 1.251.064 Singapore
Korea Selatan 2.048.762 1.289.700 South Korea
Jepang 1.640.848 1.094.767 Japan
India 1.270.198 1.544.060 India
Indonesia 1.206.188 1.862.075 Indonesia
Amerika Serikat 349.344 947.920 United States of America
Lain-lain (di bawah Rp800.000) 2.709.069 2.866.836 Others (each below Rp800,000)
Jumlah 11.552.733 10.856.422 Total
106
Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH Tbk 799
Page 800
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT TIMAH (PERSERO) TBK PT TIMAH (PERSERO) TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
37. KOMITMEN 37. COMMITMENTS
a. Komitmen penjualan a. Sales commitments
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, At December 31, 2025 and 2024, the Group has
Grup mempunyai beberapa komitmen various commitments to sell certain products to
penjualan kepada beberapa pelanggan produk- various customers at specified agreed
produk tertentu dengan jumlah yang disepakati quantities. The products will be delivered
oleh kedua belah pihak. Penyerahan produk periodically.
akan dilakukan secara berkala selama jangka
waktu tertentu.
b. Perjanjian kerjasama dengan PT PAL b. Cooperation agreement with PT PAL
Pada tahun 2008, Perusahan mengadakan In 2008, the Company has entered into an
perjanjian kerjasama dengan PT PAL dalam agreement with PT PAL for the completion of
rangka menyelesaikan pembangunan satu unit the building of one unit 24,000 DWT Chemical
24.000 DWT Chemical Tanker (Hull) 242. Nilai Tanker (Hull) 242. The maximum contract value
kontrak maksimum yang disetujui sebesar is USD7,000,000 (full amount). Due to the delay
USD7.000.000 (nilai penuh). Dikarenakan in the completion of the building of the Tanker,
proses penyelesaian pembangunan tanker in 2010, the potential buyer of the Tanker
tersebut mengalami keterlambatan, pada tahun cancelled its purchase agreement with PT PAL.
2010 calon pembeli tanker membatalkan
kontrak pembeliannya dengan PT PAL.
Perusahaan telah beberapa kali The Company has several times signed
menandatangani perjanjian penyelesaian a settlement agreement with PT PAL to settle
kewajiban dengan PT PAL, yang mana terakhir its obligations the latest on July 3, 2023,
pada tanggal 3 Juli 2023, dimana PT PAL akan whereby PT PAL committed to pay off its
melunasi kewajiban pada Perusahaan melalui obligations to the Company through installment
cicilan dimulai dari bulan Oktober 2023 sampai starting from October 2023 until October 2027.
dengan Oktober 2027. Cadangan penurunan Allowance for impairment of receivables have
nilai atas tagihan tersebut telah dicatat dalam been provided in these consolidated financial
laporan keuangan konsolidasian karena statements and management believes that
sebagian piutang tersebut belum dilunasi allowance is adequate. Since October 2023
sesuai jadwal dan manajemen yakin bahwa until December 2025, PT PAL has made a
cadangan tersebut telah memadai. Sejak payment value is USD1,722,000.
Oktober 2023 sampai dengan Desember 2025,
PT PAL sudah melakukan pembayaran sebesar
USD1.722.000.
c. Perjanjian kerjasama dengan INUKI c. Cooperation agreement with INUKI
Pada tanggal 4 November 2015, Perusahaan As at November 4, 2015, the Company entered
mengadakan perjanjian kerjasama dengan into an agreement with INUKI to produce
INUKI dalam rangka revitalisasi produksi radioisotopes and radiopharmaceuticals, which
radioisotop dan radiofarma, sebagaimana telah was amended on October 17, 2019.
diubah pada tanggal 17 Oktober 2019. Considering the potential project loss due to the
Mempertimbangkan adanya potensi kerugian high risk of failure, Management has fully
proyek akibat risiko kegagalan yang tinggi, impaired the receivables in these consolidated
Manajemen telah melakukan penurunan nilai financial statements.
secara penuh atas tagihan tersebut dalam
laporan keuangan konsolidasian ini.
107
800 Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH Tbk
Page 801
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT TIMAH (PERSERO) TBK PT TIMAH (PERSERO) TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
37. KOMITMEN (lanjutan) 37. COMMITMENTS (continued)
d. Peraturan mengenai peningkatan nilai d. Regulations on domestic value-add for
tambah mineral minerals
Kementerian Energi dan Sumber Daya Mineral The Ministry of Energy and Mineral Resources
(“ESDM”) menetapkan Permen ESDM No. 25 (“MoEMR”) issued the MoEMR Regulation
Tahun 2018 tentang Pengusahaan No. 25 of Year 2018 concerning Mineral and
Pertambangan Mineral dan Batubara, Coal Mining Concessions, as amended several
sebagaimana beberapa kali diubah, terakhir times, most recently by the MoEMR Regulation
diubah dengan Permen ESDM No. 17 Tahun No. 17 of Year 2020 concerning the Third
2020 tentang Perubahan Ketiga atas Permen Amendment to the MoEMR Regulation
ESDM No. 25 Tahun 2018 tentang No. 25 of Year 2018 concerning Mineral and
Pengusahaan Pertambangan Mineral dan Coal Mining. The MoEMR Regulation explains
Batubara. Permen ESDM tersebut menjelaskan about the provisions for selling processed
tentang ketentuan melakukan penjualan hasil products abroad in a certain amount.
pengolahan ke luar negeri dengan jumlah
tertentu.
Beberapa ketentuan penting dari peraturan ini Several key provisions of this regulation among
antara lain adalah sebagai berikut: others are as follows:
- Pada Permen ESDM 25 Tahun 2018, - In MoEMR Regulation 25 of Year 2018,
Pemegang IUP OP, IUPK OP, dan IUP OP Holders of IUP OP, IUPK OP, and IUP OP
khusus untuk pengolahan dan/atau specifically for processing and/or refining
pemurnian Mineral logam, sebelum metal minerals, before carrying out
melakukan kegiatan penjualan ke luar overseas sales activities must first
negeri wajib terlebih dahulu melakukan increase added value through Processing
peningkatan nilai tambah melalui kegiatan and/or Refining activities within the limits
Pengolahan dan/atau Pemurnian sesuai the minimum Processing and/or
batasan minimum Pengolahan dan/atau Purification is listed in Appendix I,
Pemurnian tercantum dalam Lampiran I, Appendix II, and Appendix III of the
Lampiran II, dan Lampiran III Permen MoEMR Regulation No. 25 of Year 2018;
ESDM 25 Tahun 2018;
- Pemegang IUP OP, IUPK OP, IUP OP - Holders of IUP OP, IUPK OP, IUP OP
khusus untuk pengolahan dan/atau specifically for processing and/or refining,
pemurnian, dan IUP OP khusus untuk and IUP OP specifically for transportation
pengangkutan dan penjualan, dapat and sale, can make sales abroad:
melakukan penjualan ke luar negeri:
a. mineral logam yang telah memenuhi a. metal minerals that have met the
minimum pemurnian; dan/atau minimum purification; and/or
b. mineral bukan logam yang telah b. non-metallic minerals that have met
memenuhi batasan minimum the minimum processing limits, by
pengolahan, dengan menggunakan using Tariff Post/HS (Harmonized
Pos Tarif/HS (Harmonized System) System) in accordance with the
sesuai dengan ketentuan peraturan provisions of laws and regulations.
perundang-undangan.
Penjualan ke luar negeri hanya dapat dilakukan Sales abroad can only be made after obtaining
setelah mendapatkan rekomendasi persetujuan an export approval recommendation from the
ekspor dari Kementerian Energi Sumber Daya Ministry of Energy and Mineral Resources.
Mineral.
108
Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH Tbk 801
Page 802
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT TIMAH (PERSERO) TBK PT TIMAH (PERSERO) TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
37. KOMITMEN (lanjutan) 37. COMMITMENTS (continued)
d. Peraturan mengenai peningkatan nilai d. Regulations on domestic value-add for
tambah mineral (lanjutan) minerals (continued)
Ekspor timah juga diatur melalui Peraturan Tin export also regulated through the Minister
Menteri Perdagangan Nomor 19 Tahun 2021 of Trade Regulation Number 19 of Year 2021
tentang Kebijakan dan Pengaturan Ekspor, regarding Export Policies and Arrangements,
sebagaimana telah beberapa kali, terakhir as several times, was last amended by
diubah dengan Peraturan Menteri Regulation of the Minister of Trade Number 21
Perdagangan Nomor 21 Tahun 2024 tentang of Year 2024 regarding Export Policies and
Kebijakan dan Pengaturan Ekspor Arrangements (“Permendag”).
(“Permendag”).
Untuk tahun yang berakhir pada 31 Desember For the year ended December 31, 2025 and
2025 dan 2024, Manajemen berpendapat 2024, Management believes that the Group’s
bahwa produk Grup telah memenuhi ketentuan products have complied with the export
ekspor sesuai peraturan ESDM dan requirement in accordance with MoEMR
Permendag. regulation and Permendag.
e. Jasa pertambangan e. Mining services
Perusahaan melakukan kerjasama dengan The Company collaborates with third parties
pihak ketiga (“mitra perusahaan”) sehubungan ("business partners") in relation to tin ore mining
dengan jasa penambangan bijih timah. Mitra- services. These business partners operate
mitra perusahaan ini beroperasi menggunakan under the mining services business license
kerangka ijin usaha jasa pertambangan dari framework from the provincial government and
pemerintah provinsi dan Kementerian Energi & the Ministry of Energy & Mineral Resources.
Sumberdaya Mineral. Jasa penambangan yang Payment of mining services are based on
dibayarkan berdasarkan nilai imbalan usaha business service tariff for mining services
jasa penambangan (“NIUJP”) yang ditetapkan (“NIUJP”) determined based on the Company’s
berdasarkan kebijakan Perusahaan. policy.
f. Peraturan Menteri Keuangan Nomor 131 f. Minister of Finance Regulation Number 131
Tahun 2024 (“PMK 131/2024”) of Year 2024 ("PMK 131/2024")
Pada tanggal 31 Desember 2024, Menteri As at December 31, 2024, the Minister of
Keuangan Republik Indonesia telah Finance of the Republic of Indonesia enacted
mengesahkan PMK 131/2024 tentang PMK 131/2024 concerning the Treatment of
Perlakuan Pajak Pertambahan Nilai (PPN) atas Value Added Tax (VAT) on the Import of
Impor Barang Kena Pajak, Penyerahan Barang Taxable Goods, Delivery of Taxable Goods,
Kena Pajak, Penyerahan Jasa Kena Pajak, Delivery of Taxable Services, Utilization of
Pemanfaatan Barang Kena Pajak Tidak Intangible Taxable Goods from Outside the
Berwujud dari Luar Daerah Pabean di Dalam Customs Area within the Customs Area, and
Daerah Pabean, dan Pemanfaatan Jasa Kena Utilization of Taxable Services from Outside the
Pajak dari Luar Daerah Pabean di Dalam Customs Area within the Customs Area, which
Daerah Pabean, yang mulai berlaku pada comes into effect on January 1, 2025.
tanggal 1 Januari 2025.
PMK 131/2024 ini menetapkan tarif PPN PMK 131/2024 sets the VAT rate at 12%,
menjadi 12% untuk barang kena pajak yang for taxable luxury goods such as in the
tergolong mewah berupa kendaraan bermotor, form of motor vehicles, luxury residences
hunian mewah (rumah mewah, apartemen, (luxury houses, apartments, condominiums,
kondominium, town house), pesawat udara, townhouses), aircraft, hot air balloons, firearm
balon udara, peluru senjata api, dan kapal ammunition, and yachts.
pesiar.
109
802 Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH Tbk
Page 803
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT TIMAH (PERSERO) TBK PT TIMAH (PERSERO) TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
37. KOMITMEN (lanjutan) 37. COMMITMENTS (continued)
f. Peraturan Menteri Keuangan Nomor 131 f. Minister of Finance Regulation Number 131
Tahun 2024 (“PMK 131/2024”) (lanjutan) of Year 2024 ("PMK 131/2024") (continued)
Selain barang kena pajak yang tergolong Aside from taxable goods that are classified as
mewah sebagaimana di atas, PPN dihitung luxury, as mentioned above, VAT is calculated
dengan cara mengalikan tarif 12% dengan by multiplying the 12% rate by the Dasar
Dasar Pengenaan Pajak berupa Nilai Lain Pengenaan Pajak in a form of Nilai Lain
sebesar 11/12 dari nilai impor, harga jual atau amounting to 11/12 of the import value, selling
penggantian (tidak termasuk untuk penyerahan price, or compensation (excluding the supply of
barang dan/atau jasa kena pajak dengan taxable goods and/or services using a tax base
menggunakan dasar pengenaan pajak nilai lain in the form of nilai lain and besaran tertentu, as
dan besaran tertentu yang ketentuannya telah separately stipulated under tax laws and
diatur dalam peraturan perundang-undangan di regulations), which renders the effective VAT
bidang perpajakan secara tersendiri), sehingga rate remains 11%.
tarif efektif PPN tetap 11%.
g. Peraturan Menteri Keuangan Nomor 136 g. Minister of Finance Regulation Number 136
Tahun 2024 (“PMK 136/2024”) of Year 2024 (“PMK 136/2024”)
Pada tanggal 31 Desember 2024, Menteri As at December 31, 2024, the Minister of
Keuangan Republik Indonesia telah Finance the Republic of Indonesia enacted
mengesahkan PMK 136/2024 tentang PMK 136/2024 regarding Imposition of Global
pengenaan Pajak Minimum Global Minimum Tax Based on International
Berdasarkan Kesepakatan Internasional. Agreements.
PMK 136/2024 berlaku bagi perusahaan PMK 136/2024 applies to multinational
multinasional yang memiliki pendapatan companies that have a minimum consolidated
tahunan konsolidasi minimal 750 juta euro atau annual revenue of 750 million euros or
setara dengan sekitar Rp12,5 triliun. equivalent to around Rp12.5 trillion.
PMK ini tidak berdampak bagi kinerja keuangan This PMK has no impact on the Group’s
Grup. Berdasarkan penilaian yang dilakukan financial performance. Based on the
oleh entitas induk terakhir, Grup tidak akan assessment performed by ultimate parent
dikenakan pajak tambahan Pilar 2 untuk tahun entity, the Group will not be required to pay
yang berakhir tanggal 31 Desember 2025, Pillar 2 top-up tax for the year ended December
karena yurisdiksi Indonesia telah memenuhi 31, 2025, as Indonesian jurisdiction passed the
ketentuan Transitional Safe Harbour sesuai simplified effective tax rate test of the
PMK 136/2024. Transitional Safe Harbour under the PMK
136/2024.
h. Undang-Undang Pertambangan Nomor 3 h. Mining Law Number 3 of Year 2020
Tahun 2020
Pada tanggal 12 Mei 2020, Dewan Perwakilan As at May 12, 2020, the Indonesian Parliament
Rakyat (“DPR”) mengesahkan perubahan approved the amendments to Mineral and Coal
atas Undang-Undang Nomor 4 Tahun 2009 Mining Law (“Mining Law”) Number 4 of Year
tentang Pertambangan Mineral dan Batubara 2009, which on June 10, 2020, was signed into
(“UU Minerba”), dimana pada tanggal 10 Juni law by the President as Mining Law Number 3
2020 ditandatangani oleh Presiden sebagai of Year 2020.
Undang- Undang Nomor 3 Tahun 2020.
Poin-poin utama peraturan tersebut yang terkait The main points of the law related to the Group
dengan Grup berkaitan dengan: related to:
- Penyelenggaraan penguasaan aktivitas - Authority for control of mineral and coal
mineral dan batubara yang tadinya activities which was previously held by
dilakukan oleh Pemerintah Pusat dan/atau Central and/or Regional Government, has
Pemerintah Daerah, sekarang terpusat now been centralised with the Central
Pemerintah Pusat. Government.
110
Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH Tbk 803
Page 804
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT TIMAH (PERSERO) TBK PT TIMAH (PERSERO) TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
37. KOMITMEN (lanjutan) 37. COMMITMENTS (continued)
h. Undang-Undang Pertambangan Nomor 3 h. Mining Law Number 3 of Year 2020
Tahun 2020 (lanjutan) (continued)
Poin-poin utama peraturan tersebut yang terkait The main points of the law related to the Group
dengan Grup berkaitan dengan: (lanjutan) related to: (continued)
- Untuk perpanjangan PKP2B diberikan - Extension of CCoWs is assured of in the
jaminan perpanjangan menjadi IUPK form of an IUPK for Continuity of Operation
sebagai Kelanjutan Operasi of Contract/Agreement with the following
Kontrak/Perjanjian setelah memenuhi details:
persyaratan dengan ketentuan:
a. PKP2B yang belum memperoleh a. if the CCoW has never been
perpanjangan dijamin mendapatkan extended, the extension will be given
dua kali perpanjangan dalam bentuk twice in the form of an IUPK where
IUPK masing-masing untuk jangka each extension will be given for
waktu paling lama sepuluh tahun; a maximum period of ten years;
b. PKP2B yang telah memperoleh b. if the CCoW has been extended once,
perpanjangan pertama dijamin untuk it is assured the second extension will
diberikan perpanjangan kedua dalam be given in the form of an IUPK with a
bentuk IUPK untuk jangka waktu maximum period of ten years.
paling lama sepuluh tahun
- Untuk memperoleh IUPK sebagai - To obtain an IUPK for Continuity of
Kelanjutan Operasi Kontrak/Perjanjian, Operation of Contract/Agreement, CCoW
pemegang PKP2B harus mengajukan holders must submit a request to MoEMR
permohonan kepada MESDM paling cepat between five years and one year before the
lima tahun dan paling lambat dalam jangka CcoW expired.
waktu satu tahun sebelum PKP2B
berakhir.
- Kegiatan eksplorasi wajib dilanjutkan oleh - IUPK holders are required to continue
pemegang IUPK termasuk menyediakan performing exploration activities including
anggaran eksplorasi dan juga Dana through the setting aside of an exploration
Ketahanan Cadangan Mineral dan budget and also a Mineral and Coal
Batubara untuk kegiatan eksplorasi Reserve Security Fund for new reserve
cadangan baru. discovery activities.
- Dalam pelaksanaan kewajiban reklamasi - In performing reclamation and post-mining
dan pasca tambang, pemegang IUP/IUPK obligations, IUP/IUPK holders should
harus memenuhi keseimbangan antara ensure to balance between land
lahan yang dibuka dan lahan yang disturbance and land reclamation,
direklamasi, melakukan pengelolaan maintaining the final mine void, with the
lubang bekas tambang akhir, dengan batas most extensive limit in accordance with the
paling luas sesuai dengan ketentuan per provisions of law, and to carry out
UU, dan melaksanakan aktivitas reklamasi reclamation and post-mining activities to
dan pasca tambang hingga memenuhi meet the standard of success criteria that
standar kriteria keberhasilan yang sesuai have been approved in accordance with
dengan dokumen rencana reklamasi dan the reclamation plan document and post-
dokumen rencana pasca tambang yang mining plan document which have been
telah disetujui oleh Direktorat Jenderal approved by the Directorate General of
Mineral dan Batubara. Mineral and Coal.
Manajemen menilai bahwa perubahan ini Management considers that these changes
memberikan jaminan kepada entitas anak have provided assurance that its subsidiaries
pemegang PKP2B untuk memperoleh holding CCoWs will be able to obtain
perpanjangan menjadi IUPK dan saat ini tidak extensions as IUPKs, and does not currently
melihat dampak signifikan lainnya terhadap see other significant impacts on the Group from
Grup dari poin-poin utama undang-undang baru the main points of the new law as mentioned
sebagaimana disebutkan di atas. above.
111
804 Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH Tbk
Page 805
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT TIMAH (PERSERO) TBK PT TIMAH (PERSERO) TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
37. KOMITMEN (lanjutan) 37. COMMITMENTS (continued)
i. Peraturan Pemerintah Nomor 96 Tahun 2021 i. Government Regulation Number 96 of Year
2021
Pada 9 September 2021, Pemerintah As at September 9, 2021, the Government
menerbitkan Peraturan Pemerintah Nomor 96 issued Regulation Number 96 of Year 2021
Tahun 2021 yang mencabut dan menyatakan which revokes and declares Government
tidak berlaku lagi Peraturan Pemerintah Nomor Regulation Number 23 of Year 2010 as last
23 Tahun 2010 beserta perubahannya yang amended with Government Regulation Number
terakhir dengan Peraturan Pemerintah Nomor 8 8 of Year 2018 about the Implementation of
Tahun 2018 Tentang Pelaksanaan Kegiatan Mining Business Activities of Mineral and Coal
Usaha Pertambangan Mineral dan Batubara. is no longer valid.
Poin-poin utama undang-undang tersebut yang The main points of the law related to the Group
terkait dengan Grup berkaitan dengan: relate to the following:
- Mekanisme perizinan usaha - Mining business licensing mechanism
pertambangan melalui "Perizinan through risk-based "Business Licensing",
Berusaha" berbasis risiko, yang diterbitkan which is issued by the Central
oleh Pemerintah Pusat; Government;
- Pelarangan mengalihkan kepemilikan - Prohibition of transferring share ownership
saham dan memindahtangankan IUP ke and transferring IUP to other parties
pihak lain tanpa persetujuan Menteri, without the approval of the Minister,
termasuk pengecualiannya. including the exceptions.
- Jangka waktu IUP/IUPK: - IUP/IUPK period of:
a. IUP Kegiatan Operasi Produksi paling a. IUP for Production Operation Activities
lama 20 tahun; perpanjangan is a maximum of 20 years; 2
sebanyak 2 kali masing-masing extensions of 10 years each;
10 tahun;
b. Serta IUP untuk yang terintegrasi b. IUP for which is integrated with
dengan kegiatan Pengembangan Development and/or Utilisation
dan/atau Pemanfaatan selama activities for 30 years; 10 years
30 tahun; perpanjangan selama extension each time.
10 tahun setiap kali perpanjangan.
- Permohonan perpanjangan IUP/IUPK - Application for extension of IUP/IUPK is
diajukan kepada Menteri paling cepat submitted to the Minister no later than 5
5 tahun atau paling lambat 1 tahun years or no later than 1 year before the end
sebelum berakhirnya kegiatan Operasi of Production Operation activities.
Produksi.
- Kewajiban Pemegang IUP/IUPK - Obligations of IUP/IUPK holders to use
menggunakan kontraktor lokal dan/atau local and/or national contractors, including
nasional, termasuk pengecualiannya. exceptions.
- Kewajiban penyusunan dan pelaporan - Obligation to prepare and report on Work
Rencana Kerja dan Anggaran Belanja Plan and Budget (“RKAB”).
(“RKAB”).
- Ketentuan mengenai Penjualan Mineral - Provisions regarding the Sale of Mineral
dan Batubara dalam keadaan tertentu and Coal in certain circumstances (when
(ketika perizinan berusaha berakhir). the business license expires).
Manajemen menilai bahwa dampak positif dari Management considers that the positive impact
peraturan ini dapat memberikan jaminan of this regulation can provide guarantees for
kepada Grup untuk memperoleh perpanjangan the Group to obtain license extensions.
izin.
112
Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH Tbk 805
Page 806
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT TIMAH (PERSERO) TBK PT TIMAH (PERSERO) TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
37. KOMITMEN (lanjutan) 37. COMMITMENTS (continued)
j. Peraturan Pemerintah Nomor 25 Tahun 2024 j. Government Regulation Number 25 of Year
2024
Pada 30 Mei 2024, Pemerintah menerbitkan As at May 30, 2024, the Government issued
Peraturan Pemerintah Nomor 25 Tahun 2024 Regulation Number 25 of Year 2024 concerning
tentang Perubahan Atas Peraturan Pemerintah Amendments to Government Regulation
Nomor 96 Tahun 2021 Tentang Pelaksanaan Number 96 of Year 2021 concerning the
Kegiatan Usaha Pertambangan Mineral dan Implementation of Mineral and Coal Mining
Batubara. Business Activities.
Poin-poin utama undang-undang tersebut yang The main points of the law related to the Group
terkait dengan Grup berkaitan dengan: relate to the following:
Pasal 54, Dalam hal IUP dimiliki oleh BUMN Article 54, In the case of IUP owned by a BUMN
atau anak perusahaan BUMN, jangka waktu or a subsidiary of a BUMN, the Production
kegiatan Operasi Produksi dapat diberikan Operation activity period can be extended for
perpanjangan selama 10 (sepuluh) tahun setiap 10 (ten) years each time it is extended.
kali perpanjangan.
Pasal 56, Kegiatan Pengolahan dan/atau Article 56, Processing and/or Refining activities
Pemurnian dilakukan oleh Badan Usaha are carried out by a Business Entity holding an
pemegang IUP yang melakukan IUP that carries out Mining, or Processing
Penambangan, atau kegiatan Pengolahan and/or Refining activities are carried out by
dan/atau Pemurnian dilakukan oleh Badan another Business Entity that carries out
Usaha lain yang melakukan kegiatan Processing and/or Refining activities with the
Pengolahan dan/atau Pemurnian dengan criteria of direct or indirect share ownership of
kriteria kepemilikan saham pemegang IUP the IUP holder of at least 30% (thirty percent)
secara langsung atau tidak langsung sebesar and cannot be diluted.
paling sedikit 30% (tiga puluh persen) dan tidak
dapat terdilusi.
Peraturan ini memberikan kepastian hukum This regulation provides legal certainty to the
pada Grup agar dapat melakukan kegiatan Group so that it can can carry out sustainable
operasi produksi secara berkelanjutan. mining production operations.
k. Peraturan Pemerintah Nomor 39 Tahun 2025 k. Government Regulation Number 39 of Year
2025
Pada 11 September 2025, Pemerintah As at September 11, 2025, the Government
menerbitkan Peraturan Pemerintah Nomor 39 issued Regulation Number 39 of Year 2025,
Tahun 2025 yang merupakan perubahan kedua which is the second amendment to Government
atas Peraturan Pemerintah Nomor 96 Tahun Regulation Number 96 of Year 2021 concerning
2021 Tentang Pelaksanaan Kegiatan Usaha the Implementation of Mineral and Coal Mining
Pertambangan Mineral dan Batubara. Business Activities.
Poin-poin utama undang-undang tersebut yang The main points of the law related to the Group
terkait dengan Grup berkaitan dengan: relate to the following:
a. Izin usaha pertambangan (IUP) untuk a. Mining Business Permits (IUP) for
Koperasi dan UKM Cooperatives and SMEs
PP ini membuka kesempatan bagi koperasi This regulation opens up opportunities for
dan UKM untuk menggarap dan mengelola cooperatives and SMEs to develop and
tambang dengan luas izin usaha manage mines, with a maximum mining
pertambangan (WIUP) adalah paling luas business permit (WIUP) area of 2,500
2.500 hektar untuk mineral logam maupun hectares for metal minerals and coal. This
batu bara. Hal ini diharapkan dapat is expected to reduce conflicts between
mengurangi konflik antara penambang artisanal miners and large companies.
rakyat dan perusahaan besar.
113
806 Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH Tbk
Page 807
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT TIMAH (PERSERO) TBK PT TIMAH (PERSERO) TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
37. KOMITMEN (lanjutan) 37. COMMITMENTS (continued)
k. Peraturan Pemerintah Nomor 39 Tahun 2025 k. Government Regulation Number 39 of Year
(lanjutan) 2025 (continued)
Poin-poin utama undang-undang tersebut yang The main points of the law related to the Group
terkait dengan Grup berkaitan dengan: relate to the following: (continued)
(lanjutan)
b. Ketentuan perpanjangan Izin usaha b. Provisions for extending Mining Business
pertambangan (IUP) Permit (IUP)
Menata kembali jangka waktu Restructure the permit extension period.
perpanjangan izin. Untuk IUP/IUPK yang For IUP/IUPK integrated with processing
terintegrasi dengan fasilitas pengolahan, facilities, extensions can be granted for 10
perpanjangan bisa diberikan 10 tahun years at a time. If the IUP/IUPK has
setiap kali dan apabila IUP/IUPK sudah expired, the Minister may grant a
berakhir, Menteri dapat memberikan temporary extension of up to one year to
perpanjangan sementara maksimal 1 complete obligations.
tahun untuk menyelesaikan kewajiban.
l. Undang-undang Nomor 11 Tahun 2020 dan l. Law Number 11 of Year 2020 and Law
Undang-undang Nomor 6 Tahun 2023 Number 6 of Year 2023
Pada tanggal 5 Oktober 2020, DPR menyetujui As at October 5, 2020, the Indonesian
Undang-Undang Cipta Kerja ("RUU Cipta Parliament approved the Job Creation Law -
Kerja") - yang biasa dikenal dengan "Undang- commonly known as the "Omnibus Law", which
Undang Omnibus", yang kemudian was later signed by the President on November
ditandatangani Presiden pada tanggal 2, 2020. The Omnibus Law amended more than
2 November 2020. Undang-Undang Omnibus 75 current laws and will require the central
mengamendemen lebih dari 75 undang- government to issue more than 30 government
undang, dan mengharuskan pemerintah pusat regulations and other implementing regulations
untuk mengeluarkan lebih dari 30 peraturan which must be issued within three months of its
pemerintah dan peraturan pelaksana lainnya enactment.
yang harus dikeluarkan dalam waktu tiga
bulan setelah diundangkan Undang-Undang
Omnibus.
Pada tanggal 31 Maret 2023, telah As at March 31, 2023, Law Number 6 of Year
diundangkan Undang-Undang Nomor 6 Tahun 2023 which stipulated Government Regulation
2023 yang menetapkan Peraturan Pemerintah in lieu of Law (“Perppu”) Number 2 of Year 2022
Pengganti Undang-Undang (“Perppu”) Nomor 2 became law. Perppu Number 2 of Year 2022
Tahun 2022 menjadi Undang-Undang. Perppu was enacted on 30 December 2022 as a follow
Nomor 2 Tahun 2022 telah ditetapkan pada up to the Constitutional Court Decision
tanggal 30 Desember 2022 sebagai tindak Number 91/PUU-XVIII/2020 which mandates
lanjut Putusan Mahkamah Konstitusi Nomor improvements to Law Number 11 of Year 2020,
91/PUU-XVIII/2020 yang mengamanatkan where amendments and replacements were
perbaikan atas Undang-Undang Nomor 11 made among others, regarding improvements
Tahun 2020, di mana perubahan dan to the investment ecosystem and business
penggantian yang dilakukan, diantaranya, activities, employment, ease of doing business,
mengenai peningkatan ekosistem investasi dan encouragement to research and innovation,
kegiatan berusaha, ketenagakerjaan, land acquisition, and economic zones. With the
kemudahan berusaha, dukungan riset dan enactment of Law Number 6 of Year 2023, Law
inovasi, pengadaan tanah, dan kawasan Number 11 of Year 2020 was revoked and no
ekonomi. Dengan berlakunya Undang-Undang longer valid. Management believes that the
Nomor 6 Tahun 2023, terkonfirmasi bahwa implementation of Law Number 6 of Year 2023
Undang-Undang Nomor 11 Tahun 2020 dicabut has no significant impact on the Group’s
dan dinyatakan tidak berlaku. Manajemen financial performance.
berpendapat bahwa implementasi Undang-
Undang Nomor 6 Tahun 2023 tidak memiliki
dampak signifikan pada kinerja keuangan Grup.
114
Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH Tbk 807
Page 808
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT TIMAH (PERSERO) TBK PT TIMAH (PERSERO) TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
37. KOMITMEN (lanjutan) 37. COMMITMENTS (continued)
m. Peraturan Menteri Lingkungan Hidup dan m. Minister Regulation of Environment and
Kehutanan Nomor P.59/MENLHK/SETJEN/ Forestry Number P.59/MENLHK/SETJEN/
KUM.1/10/2019 KUM.1/10/2019
Pada bulan November 2019, Kementerian In November 2019, the Ministry of Environment
Lingkungan Hidup dan Kehutanan (“KLHK”) and Forestry (“MoE&F”) issued Ministerial
mengeluarkan Peraturan Menteri Nomor P.59/ Regulation Number P.59/MENLHK/
MENLHK/SETJEN/KUM.1/10/2019 tentang SETJEN/KUM.1/10/2019 regarding the
Penanaman dalam Rangka Rehabilitasi Planting for the Rehabilitation of Watershed
Daerah Aliran Sungai. Areas.
Peraturan ini merupakan pedoman bagi This regulation is a guideline for Borrow and
pemegang Izin Pinjam Pakai Kawasan Hutan Use of Forest Area Permit (”IPPKH”) holders,
(“IPPKH”) yang memiliki kewajiban untuk who are obligated to perform rehabilitation of
melakukan penanaman rehabilitasi Daerah watershed at a location stipulated in
Aliran Sungai (“DAS”) pada lokasi yang accordance with the provisions set forth in this
ditetapkan berdasarkan ketentuan yang diatur regulation, and with procedure of rehabilitation
dalam peraturan ini, dan dengan tata cara according to the provisions set forth in this
pelaksanaan penanaman sesuai ketentuan regulation.
yang diatur dalam peraturan ini.
n. Peraturan Menteri Lingkungan Hidup dan n. Ministerial Regulation of Environment and
Kehutanan Nomor P. 60/Menhut-II/2009 Forestry Number P. 60/Menhut-II/2009
Pada tanggal 17 September 2009, Kementrian As at September 17, 2019, the Ministry of
Lingkungan Hidup dan Kehutanan (“KLHK”) Environment and Forestry (“MoE&F”) issued
mengeluarkan Peraturan Menteri Nomor Ministerial Regulation Number P.60/Menhut-
P.60/Menhut-II/2009 tentang Pedoman II/2009 regarding guidelines for successful
Keberhasilan Reklamasi Hutan. forest reclamation.
Peraturan ini merupakan pedoman bagi This regulation is a guidelilnes for Borrow and
pemegang Izin Pinjam Pakai Kawasan Hutan Use of Forest Area Permit (”IPPKH”) holders,
(“IPPKH”) yang memiliki kewajiban untuk who are obligated to perform forest reclamation
melakukan reklamasi hutan pada lokasi IPPKH at IPPKH that set as guidelines for successful
yang ditetapkan sebagai pedoman dalam forest reclamation.
rangka keberhasilan reklamasi pada IPPKH
perusahaan.
o. Surat Edaran Menteri Lingkungan Hidup o. Circular Letter of the Minister of
dan Kehutanan Nomor SE.1/MENLHK/ Environment and Forestry Number
SETJEN/KUM.1/1/2024 (HSES dan Legal) SE.1/MENLHK/SETJEN/KUM.1/1/2024
Pada tanggal 17 Januari 2024, Kementerian As at January 17, 2024, the Ministry of
Lingkungan Hidup dan Kehutanan Menerbitkan Environment and Forestry issued Circular
Surat Edaran Menteri Lingkungan hidup dan Letter of the Minister of Environment and
Kehutanan Nomor 1 Tahun 2024 tentang Forestry Number 1 of Year 2024 concerning
Pedoman Reklamasi Hutan Akibat Guidelines for Forest Reclamation Due to the
Penggunaan Kawasan Hutan. Peraturan ini Use of Forest Areas. This regulation is
merupakan pedoman bagi pemegang Pinjam a guideline for holders of Forest Area Borrow-
Pakai Kawasan Hutan (“PPKH”) yang memiliki to-Use (“PPKH”) who have an obligation to
kewajiban untuk melakukan reklamasi Hutan carry out forest reclamation and prepare
dan penyusunan dokumen Rencana Reklamasi a Reclamation Plan document that must be
yang Wajib Disusun oleh Pemegang PPKH. prepared by PPKH Holders.
115
808 Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH Tbk
Page 809
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT TIMAH (PERSERO) TBK PT TIMAH (PERSERO) TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
37. KOMITMEN (lanjutan) 37. COMMITMENTS (continued)
p. Peraturan Pemerintah Nomor 45 dan 46 p. Government Regulation Number 45 and 46
Tahun 2022 of Year 2022
Pada bulan Desember 2022, Pemerintah In December 2022, the Government of
Indonesia telah menerbitkan Peraturan Indonesia issued Government Regulation
Pemerintah Nomor 45 Tahun 2022 tentang Number 45 of Year 2022 regarding the
Pengurangan Penyertaan Modal Negara Reduction of the Government of Republic of
Republik Indonesia pada PT Indonesia Asahan Indonesia's Equity Participation in PT Indonesia
Aluminium (Persero) dan Peraturan Pemerintah Asahan Aluminum (Persero), a limited liability
Nomor 46 Tahun 2022 tentang Penyertaan company, and Government Regulation Number
Modal Negara Republik Indonesia untuk 46/2022 regarding the Government of Republic
Pendirian Perusahaan Perseroan (Persero) di of Indonesia’s Equity Participation in the
Bidang Pertambangan. Selanjutnya, Menteri Establishment of a Limited Liability Company in
Keuangan juga telah menerbitkan Keputusan the Mining Sector. Further, the Minister of
Nomor 516/KMK.06/2022 tentang Penetapan Finance issued the Decree Number
Nilai Penyertaan Modal Negara Republik 516/KMK.06/2022 regarding the Value
Indonesia untuk Pendirian Perusahaan Determination of the Government of Republic of
Perseroan (Persero) di Bidang Pertambangan. Indonesia's Equity Participation in the
Establishment of a Limited Liability Company in
the Mining Sector.
Berdasarkan peraturan-peraturan tersebut, Based on these regulations, the Government of
Pemerintah Republik Indonesia akan the Republic of Indonesia will establish
mendirikan suatu Perusahaan Perseroan a Limited Liability Company that will be
(Persero) sebagai perusahaan holding designated as a holding company in the Mining
di Bidang Pertambangan (“Holding Sector (“Mining Holding”) in accordance with
Pertambangan”) dengan memperhatikan the applicable regulations.
ketentuan yang berlaku.
Pada tanggal efektif pendirian, Holding At the effective date of the establishment,
Pertambangan akan memiliki saham pada Holding Mining will acquire shares on the
perusahaan (Anggota Holding) sebagai berikut: following entities (“Holding Members”):
a. secara langsung saham Seri B terbanyak a. directly majority B Series shares in
pada PT ANTAM (Persero) Tbk, PT Bukit PT ANTAM (Persero) Tbk, PT Bukit Asam
Asam (Persero) Tbk, PT TIMAH (Persero) (Persero) Tbk, PT TIMAH (Persero) Tbk,
Tbk, dan PT Indonesia Asahan Aluminium; and PT Indonesia Asahan Aluminium; and
serta
b. secara langsung dan tidak langsung b. directly and indirectly shares in
saham pada PT Freeport Indonesia, PT Freeport Indonesia, PT Vale Indonesia
PT Vale Indonesia Tbk, PT Indonesia PP Tbk, PT Indonesia PP Minerals and MIND
Minerals dan MIND ID Trading, Pte. Ltd. ID Trading, Pte. Ltd.
Perubahan kepemilikan saham tersebut diatas The change in share ownership above does not
tidak berdampak pada perubahan affect the change in control of each Holding
pengendalian masing-masing Anggota Holding Member considering the Mining Holding is still
mengingat Holding Pertambangan tetap controlled by the Government of the Republic of
dikendalikan oleh Pemerintah Republik Indonesia.
Indonesia.
Pada tanggal 21 Maret 2023, pembentukan As at March 21, 2023, the establishment of the
Holding Pertambangan dan pemisahan antara Mining Holding and the separation between
PT Indonesia Asahan Aluminium dengan PT Indonesia Asahan Aluminum and the Mining
Holding Pertambangan telah selesai. Holding has completed.
116
Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH Tbk 809
Page 810
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT TIMAH (PERSERO) TBK PT TIMAH (PERSERO) TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
37. KOMITMEN (lanjutan) 37. COMMITMENTS (continued)
q. Perjanjian Notional Pooling BRI q. BRI Notional Pooling Agreement
Perusahaan bersama-sama dengan anggota The Company together with other members of
holding MIND ID lainnya, menandatangani MIND ID holding, signed an agreement with
perjanjian dengan BRI di mana BRI akan BRI under which BRI will provide Notional
memberikan layanan jasa Notional Pooling Pooling services, which are essentially cash
yang merupakan jasa cash management untuk management services to consolidate the
mengkonsolidasikan kebutuhan dana grup funding needs of MIND ID group with the aim of
MIND ID dalam rangka optimalisasi likuiditas. liquidity optimisation.
Berdasarkan perjanjian ini, peserta pooling Based on this agreement, the Company can
dapat melakukan penarikan dari rekening BRI drawdown cash from the BRI NP account within
NP dalam batasan limit defisit yang ditentukan the deficit limit set out in the agreement. The
dalam perjanjian. Saldo defisit dari penarikan Company’s deficit balance from the drawdown
dana rekening BRI NP dapat ditutupi dengan of the BRI NP account can be settled using the
fasilitas Kredit Jangka Pendek ("KJP") yang Short-term credit facility (“KJP”) provided by
diberikan oleh BRI kepada PT Mineral Industri BRI to PT Mineral Industri Indonesia (Persero),
Indonesia (Persero), yang dapat digunakan which can be used by the Company as a
oleh peserta pooling untuk melakukan penihilan pooling participant to settle the Company’s
saldo defisit pada akhir bulan. deficit balance at the end of month.
r. Undang-Undang No. 1 Tahun 2025 Tentang r. Law Number 1 of 2025 on the Third
Perubahan Ketiga atas Undang-Undang No. Amendment to Law Number 19 of 2023
19 Tahun 2023 tentang BUMN dan Undang- concerning BUMN and Law Number 16 of
Undang Nomor 16 Tahun 2025 tentang 2025 on the Fourth Amendment to Law
Perubahan Keempat atas Undang-Undang Number 19 of 2023 concerning BUMN
No. 19 Tahun 2023 tentang BUMN
Pada tanggal 24 Februari 2025, Pemerintah On February 24, 2025, the Government
menetapkan Undang-Undang No. 1 Tahun enacted Law Number 1 of 2025 on the Third
2025 tentang Perubahan Ketiga atas Undang- Amendment to Law Number 19 of 2023
Undang No. 19 Tahun 2023 tentang BUMN concerning BUMN (“Law No. 1/2025”), which
(“UU No. 1/2025”) yang bertujuan untuk aims to transform the structure, governance,
mentransformasi struktur, tata kelola, dan peran and role of BUMN to make them more efficient,
BUMN agar lebih efisien, profesional, dan professional, and globally competitive without
berdaya saing global tanpa meninggalkan abandoning their strategic function for the state.
fungsi strategisnya bagi negara.
UU No. 1/2025 sekaligus sebagai penegasan Law No. 1/2025 serves as an affirmation for
terhadap Danantara yang merupakan badan Danantara, a legal entity wholly owned by the
hukum yang dimiliki sepenuhnya oleh Indonesian Government, to increase and
Pemerintah Indonesia, untuk meningkatkan optimise investments and operations of BUMN
dan mengoptimalkan investasi serta and other funding sources.
operasional BUMN dan sumber dana lainnya.
UU No. 1/2025 mengatur bahwa pengelolaan Law No. 1/2025 stipulates that BUMN
BUMN harus melaksanakan prinsip good management must implement the principles of
corporate governance dan Business good corporate governance and the Business
Judgement Rule (“BJR”) artinya keputusan Judgment Rule (“BJR”) meaning that business
bisnis yang diambil oleh direksi/komisaris yang decisions made by directors/commissioners are
didasarkan pada itikad baik, kehati-hatian, based on good faith, prudence, without conflicts
tanpa konflik kepentingan, dan berdasarkan of interest, and based on reasonable
pertimbangan wajar, bisa dijadikan dasar considerations, and can serve as a basis for
pertanggungjawaban. accountability.
117
810 Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH Tbk
Page 811
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT TIMAH (PERSERO) TBK PT TIMAH (PERSERO) TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
37. KOMITMEN (lanjutan) 37. COMMITMENTS (continued)
r. Undang-Undang No. 1 Tahun 2025 Tentang r. Law Number 1 of 2025 on the Third
Perubahan Ketiga atas Undang-Undang No. Amendment to Law Number 19 of 2023
19 Tahun 2023 tentang BUMN dan Undang- concerning BUMN and Law Number 16 of
Undang Nomor 16 Tahun 2025 tentang 2025 on the Fourth Amendment to Law
Perubahan Keempat atas Undang-Undang Number 19 of 2023 concerning BUMN
No. 19 Tahun 2023 tentang BUMN (lanjutan) (continued)
Dalam UU No. 1/2025 ini terdapat juga Law No. 1/2025 also introduces new provisions
ketentuan baru yang mengatur penugasan governing special assignments by the central
khusus oleh Pemerintah pusat kepada Government to BUMN/subsidiaries to carry out
BUMN/anak usaha untuk menyelenggarakan functions of public benefit, research and
fungsi kemanfaatan umum, penelitian dan development, and national innovation.
pengembangan, serta inovasi nasional.
Setelah melakukan transformasi tata kelola Following the transformation of management
BUMN melalui pengesahan UU No. 1/2025, framework of BUMN through the enactment of
Pemerintah kembali mengubah kebijakan tata Law No. 1/2025, the Government further
kelola BUMN melalui pengesahan Undang- refined its BUMN policy through the enactment
Undang No. 16 Tahun 2025 tentang Perubahan of Law Number 16 of 2025 on the Fourth
Keempat atas Undang-Undang Nomor 19 Amendment to Law Number 19 of 2003
Tahun 2003 tentang BUMN (“UU No. 16/2025“). concerning BUMN (“Law No. 16/2025”).
UU No. 16/2025 mengatur perubahan dalam Law No. 16/2025 introduces material
tata kelola BUMN antara lain terkait: enhancements to the BUMN institutional
framework including:
i) Status penyelenggara negara; i) The status of public officials;
ii) Kewenangan pemeriksaan BUMN oleh ii) The authority of the Audit Board of Badan
Badan Pemeriksa Keuangan (“BPK“); Pemeriksa Keuangan (“BPK“) to conduct
examinations of BUMN;
iii) Transformasi Kementerian BUMN menjadi iii) The transformation of the Ministry of BUMN
Badan Pengatur BUMN (“BP BUMN“); into the BUMN Regulatory Authority (“BP
BUMN“);
iv) Pembagian kewenangan antara BP BUMN iv) The allocation of authorities between BP
dan Danantara; BUMN and Danantara;
v) Kepemilikan saham BUMN dan perusahaan v) Share ownership arrangements of BUMN
holding; dan and holding companies; and
vi) Perlakuan perpajakan untuk transaksi yang vi) The tax treatment applicable to transactions
melibatkan Danantara, perusahaan holding, involving Danantara, holding companies,
dan entitas di dalamnya. and entities within their respective groups.
UU No. 16/2025 juga mengubah definisi BUMN, Law No. 16/2025 further amends the definition
dimana badan usaha yang di dalamnya of BUMN, whereby include business entities in
terdapat hak istimewa yang dimiliki oleh Negara which the Republic of Indonesia holds special
Republik Indonesia juga termasuk dalam rights. As a result of this provision, the
definisi BUMN. Dengan berlakunya ketentuan Company once again qualifies to be classified
tersebut, Perusahaan kembali memenuhi as a BUMN.
kriteria dalam definisi BUMN.
Sehubungan dengan berlakunya UU No.1/2025 Following the enactment of Law No. 1/2025 and
dan UU No. 16/2025 tersebut, Perusahaan Law No. 16/2025, the Company has obtained
telah mendapatkan persetujuan RUPS untuk approval from GMS, to amend its Articles of
melakukan perubahan Anggaran Dasar guna Association in order to align with the provisions
menyesuaikan dengan ketentuan UU No. of Law No. 1/2025 and Law No. 16/2025.
1/2025 dan UU No. 16/2025.
118
Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH Tbk 811
Page 812
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT TIMAH (PERSERO) TBK PT TIMAH (PERSERO) TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
37. KOMITMEN (lanjutan) 37. COMMITMENTS (continued)
s. Peraturan Pemerintah Nomor 19 Tahun 2025 s. Government Regulation Number 19 of Year
2025
Pada tanggal 11 April 2025, Pemerintah As at April 11, 2025, the Government of
Indonesia telah menerbitkan Peraturan Indonesia issued Government Regulation
Pemerintah Nomor 19 Tahun 2025 tentang Number 19 of Year 2025 regarding Types and
Jenis dan Tarif atas Jenis Penerimaan Negara Tariffs for Types of Non-Tax Revenue
Bukan Pajak yang berlaku pada Kementrian applicable to the Ministry of Energy and Mineral
Energi dan Sumber Daya Mineral. Peraturan ini Resources. This regulation is effective from
berlaku mulai tanggal 26 April 2025. April 26, 2025.
PP 19/2025 menetapkan tarif royalti logam PP 19/2025 sets tiered tin metal royalty rates
timah secara bertingkat sesuai harga jual per according to the selling price per ton as follows:
ton sebagai berikut:
a. HMA < USD20.000 = 3%; a. HMA < USD20,000 = 3%;
b. USD20.000 ≤ HMA < USD30.000 = 5%; b. USD20,000 ≤ HMA < USD30,000 = 5%;
c. USD30.000 ≤ HMA < USD40.000 = 7,5%; c. USD30,000 ≤ HMA < USD40,000 = 7.5%;
d. HMA ≥ USD40.000 = 10%. d. HMA ≥ USD40,000 = 10%.
PP ini mempunyai dampak yang cukup This PP has a significant impact on the
signifikan terhadap kinerja keuangan Company's financial performance.
Perusahaan.
38. KONTINJENSI 38. CONTINGENCIES
a. Regulasi kehutanan a. Forestry regulation
Pada tanggal 1 April 2021, Kementerian As at April 1, 2021, the Ministry of Environment
Lingkungan Hidup dan Kehutanan menetapkan and Forestry issued Regulation of the Minister
Peraturan Menteri Lingkungan Hidup dan of Environment and Forestry Number 7 of Year
Kehutanan Nomor 7 Tahun 2021 tentang 2021 concerning Forestry Planning, Changes in
Perencanaan Kehutanan, Perubahan Allocation of Forest Areas and Changes in
Peruntukan Kawasan Hutan dan Perubahan Functions of Forest Areas, and Use of Forest
Fungsi Kawasan Hutan, Serta Penggunaan Areas (“Permen LHK”).
Kawasan Hutan (“Permen LHK”).
Berdasarkan Pasal 532 ayat (5) Permen LHK, Based on Article 532 paragraph (5) of the
dalam hal pada areal permohonan Persetujuan Minister of Environment and Forestry, in the
Penggunaan Kawasan Hutan belum dilakukan event that in the area of the application for
penetapan kecukupan luas Kawasan Hutan Approval for the Use of Forest Areas
provinsi, batasan kecukupan luas Kawasan a sufficient area of provincial Forest Areas has
Hutan adalah 30% dari luas provinsi. not been determined, the limit of sufficient area
of Forest Areas is 30% of the area of the
province.
Grup telah mendapatkan persetujuan prinsip The Group has received the in-principle
penggunaan kawasan hutan untuk wilayah approval of the permit to use forestry areas in
Kabupaten Belitung, Belitung Timur, Bangka Belitung, East Belitung, Middle Bangka,
Tengah, Bangka, Bangka Barat, dan Bangka Bangka, West Bangka, and South Bangka.
Selatan.
Sebagai salah satu persyaratan untuk As a requirement to obtain the borrow-use
mendapatkan Izin Pinjam Pakai Penggunaan permit for the forestry areas, the Group has
Kawasan Hutan, Grup telah melaksanakan carried out activities of application of site
kegiatan Tata Batas Areal lokasi permohonan boundary areas for those areas which have
pada wilayah yang telah mendapatkan received the in-principle approval of the permit
Persetujuan Prinsip Penggunaan Kawasan to use forest areas.
Hutan.
119
812 Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH Tbk
Page 813
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT TIMAH (PERSERO) TBK PT TIMAH (PERSERO) TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
38. KONTINJENSI (lanjutan) 38. CONTINGENCIES (continued)
b. Jaminan reklamasi b. Reclamation guarantee
Pada tanggal 20 Desember 2010, Pemerintah As at December 20, 2010, the Government of
Indonesia mengeluarkan peraturan Indonesia released a regulation on
implementasi atas Undang-Undang Mineral implementation for Mining Law Number 4/2009,
Nomor 4 Tahun 2009, yaitu PP Nomor 78 i.e. GR Number 78/2010 and MoEMR Number
Tahun 2010 dan PerMen ESDM Nomor 7 7 of Year 2014 that deals with reclamations and
Tahun 2014 yang mengatur aktivitas reklamasi post-mining activities for both
dan pascatambang untuk pemegang IUP-Exploration and IUP-Production Operation
IUP-Eksplorasi dan IUP-Operasi Produksi. holders.
Peraturan Menteri ESDM Nomor 7 Tahun 2014 Minister of Energy and Mineral Resources
telah dicabut melalui Peraturan Menteri ESDM Number 7 of Year 2014 has been revoked
Nomor 26 Tahun 2018 tentang Pelaksanaan through ESDM Ministerial Regulation Number
Kaidah Pertambangan Yang Baik dan 26 of Year 2018 concerning the Implementation
Pengawasan Pertambangan Mineral dan of Good Mining Principles and Supervision of
Batubara tanggal pemberlakuan 3 Mei 2018. Mineral and Coal Mining, effective date May 3,
2018.
Pemegang IUP-Eksplorasi, ketentuannya An IUP-Exploration holder, among other
antara lain, harus memuat rencana reklamasi di requirements, must include a reclamation plan
dalam rencana kerja dan anggaran biaya in its exploration work plan and budget and
eksplorasinya dan menyediakan jaminan provide a reclamation guarantee in the form of
reklamasi berupa yang dapat berupa rekening joint accounts or a time deposit placed at a
bersama atau deposito berjangka yang state-owned bank, bank guarantee, or
ditempatkan pada bank pemerintah, bank accounting reserves (if permitted).
garansi, atau cadangan akuntansi (bila
diizinkan).
Pemegang IUP-Operasi Produksi, An IUP-Production Operation holder, among
ketentuannya antara lain, harus menyiapkan (1) other requirements, must prepare
rencana reklamasi lima tahunan; (2) rencana (1) a five-year reclamation plan; (2) a post-
pascatambang; (3) menyediakan jaminan mining plan; (3) provide a reclamation
reklamasi yang dapat berupa rekening bersama guarantee which may be in the form of a joint
atau deposito berjangka yang ditempatkan account or time deposit placed at a state-owned
pada bank pemerintah, bank garansi, atau bank, a bank guarantee, or an accounting
cadangan akuntansi (bila diizinkan); dan (4) provision (if eligible); and (4) provide a post-
menyediakan jaminan pascatambang berupa mining guarantee in the form of a time deposit
deposito berjangka yang ditempatkan di bank at a state-owned bank.
pemerintah.
Penempatan jaminan reklamasi dan jaminan The requirement to provide a reclamation
pascatambang tidak menghilangkan kewajiban guarantee and a post-mining guarantee does
pemegang IUP dari ketentuan untuk not release the IUP holder from the requirement
melaksanakan aktivitas reklamasi dan to perform reclamation and post-mining
pascatambang. activities.
Pada tanggal peraturan ini berlaku efektif, The effective date of these regulations,
Peraturan Menteri Nomor 7 Tahun 2014 Ministerial Regulation Number 7 of Year 2014
mengenai reklamasi dan pascatambang pada regarding mine reclamation and post-mining
kegiatan usaha pertambangan mineral dan activities in mineral and coal mining activities
batubara dicabut dan tidak berlaku lagi. was revoked and is no longer valid.
120
Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH Tbk 813
Page 814
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT TIMAH (PERSERO) TBK PT TIMAH (PERSERO) TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
38. KONTINJENSI (lanjutan) 38. CONTINGENCIES (continued)
b. Jaminan reklamasi (lanjutan) b. Reclamation guarantee (continued)
Keputusan Menteri ESDM Nomor 1827 Ministry of Energy and Mineral Resources
K/30/MEM/2018 Lampiran VI yang telah Decree Number 1827 K/30/MEM/2018
diperbaharui melalui Keputusan Menteri Energi Attachment IV which has been partially
dan Sumber Daya Mineral No.344.K/MB.01/ amended by Decree of the Minister of Energy
MEM.B/2025 merupakan pedoman teknis and Mineral Resources No.344.K/MB.01/
Pelaksanaan Reklamasi dan Pascatambang MEM.B/2025 is a technical guideline for the
yang mewajibkan Pemegang IUP Operasi Implementation of Reclamation and Post-
Produksi untuk menempatkan Jaminan Mining which requires Production Operation
Reklamasi dalam bentuk Deposito; serta IUP Holders to place a Reclamation Guarantee
menempatkan jaminan pascatambang berupa in the form of a Deposit; and to place a post-
deposito berjangka yang ditempatkan di bank mining guarantee in the form of a time deposit
pemerintah yang wajib terkumpul seluruhnya 2 placed in a government bank which must be
(dua) tahun sebelum memasuki pelaksanaan collected in full 2 (two) years before entering the
pascatambang. post-mining implementation.
Tanggung jawab pemeliharaan dan The responsibility for maintenance and
pemantauan lahan yang telah direklamasi monitoring of the reclaimed land is declared to
dinyatakan berakhir setelah Perusahaan end after the Company officially receives
mendapat persetujuan penyerahan lahan yang approval for the handover of the reclaimed land.
telah direklamasi.
Perusahaan telah menyampaikan secara rutin The Company routinely submitted the
pelaksanaan kewajiban reklamasi kepada implementation of reclamation obligations to
Pemerintah sesuai dengan peraturan yang the Government in accordance with applicable
berlaku. provisions.
Pada tanggal 31 Desember 2025, Grup telah As of December 31, 2025, the Group submitted
menyampaikan dan menerima persetujuan dari and received approval from the Government
Pemerintah atas rencana reklamasinya. Pada regarding its reclamation plan. As of
tanggal 31 Desember 2025, jumlah jaminan December 31, 2025, total reclamation
yang ditempatkan dalam bentuk bank garansi guarantees that were placed in the form of bank
sebesar Rp222.164 (2024: Rp142.544) dan guarantees amounted to Rp222,164 (2024:
deposito berjangka sebesar Rp233.035 (2024: Rp142,544) and time deposits amounted to
Rp217.119). Rp233,035 (2024: Rp217,119).
Sesuai tertuang dalam Keputusan Mentri In accordance with the provisions outlined in
Energi dan Sumber Daya Mineral the Decree of the Minister of Energy and
No. 344.K/MB.01/MEM.B/2025 angka KELIMA Mineral Resources No. 344.K/MB.01/
huruf b dan c bahwa b) Jaminan Reklamasi MEM.B/2025, item FIFTH, letters b and c,
tahap kegiatan Operasi Produksi dalam bentuk stated that (b) Reclamation Guarantees for the
selain deposito berjangka yang telah Production Operation stage in the forms of
ditempatkan sebelum Keputusan Menteri ini other than time deposits that were placed prior
ditetapkan, tetap berlaku sampai dengan masa to the effective date of this Ministerial Decree,
berlaku jaminan berakhir. Selain itu, c) Jaminan shall remain valid until the expiry of their
Reklamasi tahap kegiatan Operasi Produksi respective guarantee periods. Furthermore, (c)
sebagaimana dimaksud pada huruf b), wajib the Reclamation Guarantees for the Production
ditempatkan kembali dalam bentuk deposito Operation stage as referred to in letter (b) must
berjangka dengan nilai sesuai dengan surat subsequently be re-established in the form of
penetapan Jaminan Reklamasi tahap kegiatan time deposits, with a value consistent with the
Operasi Produksi untuk periode yang sama. amount specified in the Reclamation Guarantee
determination letter for the same period.
121
814 Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH Tbk
Page 815
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT TIMAH (PERSERO) TBK PT TIMAH (PERSERO) TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
38. KONTINJENSI (lanjutan) 38. CONTINGENCIES (continued)
c. Keputusan Menteri ESDM Nomor c. Minister of Energy and Mineral Resources
267.K/MB.01/MEM.B/2022 Tahun 2022 jo. Number 267.K/MB.01/MEM.B/2022 of Year
Nomor 399.K/ MB.01/MEM.B/2023 Tahun 2022 jo. Number 399.K/MB.01/MEM.B/2023
2023 of Year 2023
Pada tanggal 17 November 2023, KESDM As at November 17, 2023, MoEMR issued
mengeluarkan Keputusan Menteri Nomor Ministerial Decree Number 399.K/MB.01/
399.K/MB.01/MEM.B/2023 terkait Perubahan MEM.B/2023 regarding Amendments to the
atas Keputusan Menteri Energi dan Sumber Decree of the Ministerial of Energy and Mineral
Daya Mineral Nomor 267.K/MB.01/MEM.B/ Resources Number 267.K/MB.01
2022 tentang Pemenuhan Kebutuhan Batubara /MEM.B/2022 concerning Domestic Market
Dalam Negeri (“Keputusan Menteri Nomor Obligations ("Ministerial Decree Number
399.K/MB.01/MEM.B/2023”), yang antara lain 399.K/MB.01/MEM.B/2023”), which among
mengatur: (i) penetapan persentase penjualan others stipulates: (i) percentage of coal sales
batubara untuk kebutuhan dalam negeri (DMO) for domestic market obligations (DMO) at 25%
sebesar 25% (dua puluh lima persen) dari (twenty five percent) of actual production in the
realisasi produksi pada tahun berjalan, (ii) current year, (ii) eliminating the obligation to
penghapusan kewajiban pembayaran denda pay fines and only subject to the obligation to
dan hanya dikenakan kewajiban pembayaran pay compensation funds for non-fulfilment of
dana kompensasi atas tidak terpenuhinya obligations to meet domestic market obligations
kewajiban pemenuhan kebutuhan dalam negeri (DMO), (iii) changes to the calculation formula
(DMO), (iii) perubahan formula perhitungan of compensation funds and (iv) imposition of
dana kompensasi dan (iv) pengenaan compensation fund obligations to meet
kewajiban dana kompensasi untuk pemenuhan domestic coal needs in 2022 are implemented
kebutuhan batubara dalam negeri Tahun 2022 in accordance with the provisions of this
dilaksanakan sesuai dengan ketentuan Ministerial Decree.
Keputusan Menteri ini.
Pada saat Keputusan Menteri ini mulai berlaku, When this Ministerial Decree comes into force,
pengenaan kewajiban dana kompensasi untuk the imposition of a compensation fund
pemenuhan kebutuhan batubara dalam negeri obligation to meet domestic coal needs
(domestic market obligation) tahun 2022, (domestic market obligation) in 2022 will be
dilaksanakan sesuai dengan ketentuan implemented in accordance with the provisions
Keputusan Menteri ini. of this Ministerial Decree.
Berdasarkan evaluasi manajemen, Grup telah Based on management’s assessment, the
memenuhi ketentuan DMO tahun 2025 dan Group has complied to the DMO requirement in
2024. 2025 and 2024.
122
Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH Tbk 815
Page 816
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT TIMAH (PERSERO) TBK PT TIMAH (PERSERO) TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
38. KONTINJENSI (lanjutan) 38. CONTINGENCIES (continued)
d. Peraturan Pemerintah Nomor 26 Tahun 2022 d. Government Regulation Number 26 of Year
(“PP No. 26/2022”) 2022 (“GR No. 26/2022”)
Pada tanggal 15 Agustus 2022, Pemerintah As at August 15, 2022, the Government issued
menerbitkan Peraturan Pemerintah Nomor 26 Government Regulation Number 26 of Year
Tahun 2022 tentang Jenis dan Tarif atas Jenis 2022 concerning Types and Tariffs for Types of
PNBP yang berlaku pada ESDM, antara lain PNBP that apply to the MoEMR, which among
mengatur penerimaan pemanfaatan sumber others regulates receipts from the use of natural
daya alam mineral dan batubara, seperti: (i) mineral and coal resources, such as: (i) fixed
Harga iuran tetap untuk IUP dan IUPK Operasi contribution rate of IUP and IUPK Mineral and
Produksi Mineral Logam dan Batubara sebesar Production Operations amounting to
Rp60.000/hektar/tahun; dan IUP dan IUPK Rp60,000/hectare/year; and IUP and IUPK
Eksplorasi Mineral Logam dan Batubara Mineral and Coal Exploration amounting to
sebesar Rp30.000/hektar/tahun, (ii) Iuran Rp30,000/hectare/year; (ii) contribution of
produksi/royalti untuk batubara (Open pit) production/royalty for Coal (Open pit) ranging
berdasarkan tingkat kalori dan level HBA antara based on calorie and HBA level at
5,0% sampai 13,5% dari harga dasar per metrik a percentage ranging from 5.0% to 13.5% of the
ton; (iii) Iuran produksi/royalti untuk batubara base price per metric-tonne; (iii) Contribution of
(underground) berdasarkan tingkat kalori dan production/royalty for coal (underground)
level HBA antara 4,0% sampai 12,5% dari ranging based on calorie and HBA level at a
harga dasar per metrik ton. Tidak ada percentage ranging from 4.0% to 12.5% of the
perubahan tarif untuk iuran produksi/royalti base price per metric-tonne. There are no
timah sebesar 3%. changes in the royalty for tin of 3%.
Berdasarkan hasil monitoring BPK terhadap Based on BPK's monitoring of the management
pengelolaan PNBP SDA Minerba atas of PNBP SDA Minerba for the fulfillment of
pemenuhan kewajiban pembayaran PNBP PNBP payment obligations in 2023 at ESDM,
tahun 2023 di ESDM, terdapat kurang bayar there was an underpayment of royalties for the
royalti untuk perusahaan pertambangan Group's coal mining company, TAJ due to
batubara milik Grup, yaitu TAJ karena differences in recognition of domestic and
perbedaan pengakuan HBA domestik dan export HBA.
ekspor.
Pada bulan September 2024, Grup menerima In September 2024, the Group received PNBP
surat tagihan PNBP dari ESDM terkait total bill from MoEMR regarding the total of
kurang bayar royalti dan denda administratif underpayment royalty and administrative fines
tahun 2023 yang harus dibayarkan oleh TAJ in 2023 that must be paid by TAJ which
yaitu sebesar Rp56.085 yang dicatat pada amounted to Rp56,085 recorded in the 2024
laporan laba rugi tahun 2024 di profit or loss in “other income (expense) net”.
“pendapatan/(beban) lain-lain neto”.
Pada bulan April 2025, TAJ melakukan In April 2025, TAJ paid royalty payable
pembayaran utang royalti sebesar Rp9.347 amounted Rp9,347 so the remaining the
sehingga sisa saldo utang royalti menjadi balance of royalty payable was Rp46,738, and
sebesar Rp46.738, dan sudah dilunasi pada was paid off in January 2026.
bulan Januari 2026.
123
816 Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH Tbk
Page 817
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT TIMAH (PERSERO) TBK PT TIMAH (PERSERO) TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
38. KONTINJENSI (lanjutan) 38. CONTINGENCIES (continued)
e. Program hilirisasi industri dan larangan e. Downstream industries program and export
ekspor untuk produk sumber daya mineral bans for mineral resources products
Pemerintah sedang menggalakkan program The government is focusing on industries’s
hilirisasi dan larangan ekspor untuk produk downstream program and export bans for
sumber daya mineral di Indonesia, khususnya mineral resources products in Indonesia,
sumber daya mineral yang belum melalui especially mineral resources that have not gone
proses pemurnian. Manajemen Grup secara through the refining process. The Group’s
intens melakukan komunikasi dan koordinasi management is intensively communicating and
dengan instansi-instansi pemerintah terkait coordinating with relevant government
proses bisnis pertimahan saat ini, dukungan agencies to discuss the current tin business
yang dibutuhkan agar hilirisasi berjalan dengan process, the support needed for downstream
baik serta dampak yang terjadi bagi operations to properly operate as well the
perekonomian lokal jika pelarangan ekspor impact on the local economy if the tin export
logam timah dilakukan dalam waktu dekat ban is implemented shortly before the
sebelum infrastruktur dan pasar yang infrastructure and market needs are available.
dibutuhkan tersedia.
f. Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2025 f. Government Regulation Number 8 of Year
(“PP No. 8/2025”) 2025 (“GR No. 8/2025”)
Pada tanggal 17 Februari 2025, Pemerintah As at February 17, 2025, the Government of
Indonesia melakukan perubahan atas Indonesia amended Government Regulation
PP No. 36/2023 dengan menerbitkan Peraturan No. 36/2023 by issuing Government Regulation
Pemerintah Nomor 8 Tahun 2025 (“PP No. Number 8 of Year 2025 (“GR No. 8/2025”),
8/2025”) yang mulai berlaku tanggal 1 Maret which will take effect on March 1, 2025.
2025.
Berdasarkan PP No. 8/2025, DHE SDA yang Based on GR No. 8/2025, Export Proceeds
telah dimasukkan dan ditempatkan ke dalam from Natural Resources (DHE SDA) that have
Rekening Khusus DHE SDA wajib tetap been placed into the Special Account for DHE
ditempatkan sebesar 100% dan paling singkat SDA must remain placed at 100% and for
12 (dua belas) bulan sejak penempatan dalam a minimum of 12 (twelve) months since the
Rekening Khusus DHE SDA. DHE SDA yang placement in the Special Account for DHE SDA.
ditempatkan pada rekening khusus dapat DHE SDA placed in the special account can be
digunakan untuk beberapa hal sebagaimana used for several matters as stipulated in GR
diatur dalam PP No. 8/2025. No. 8/2025.
Perusahaan telah melaksanakan kewajibannya The Company has carried out the obligations to
untuk menempatkan DHE SDA ke dalam place DHE SDA into DHE SDA Special Account
Rekening Khusus DHE SDA sebagaimana as required by the applicable laws and
dipersyaratkan dalam peraturan perundang- regulations, and is presented as part of “Cash
undangan yang berlaku, dan disajikan sebagai and Cash Equivalents” in the consolidated
bagian dari “Kas dan Setara Kas” dalam statements of financial position. Management is
laporan posisi keuangan konsolidasian. evaluating the impact of the regulation but
Manajemen sedang mengevaluasi dampak dari believes there will be no significant impact on
peraturan tersebut namun menyakini bahwa the Group's operations.
tidak akan ada dampak yang signifikan
terhadap operasi Grup.
124
Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH Tbk 817
Page 818
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT TIMAH (PERSERO) TBK PT TIMAH (PERSERO) TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
38. KONTINJENSI (lanjutan) 38. CONTINGENCIES (continued)
g. Peraturan Pemerintah Nomor 15 Tahun 2022 g. Government Regulation Number 15 of Year
(“PP No. 15/2022”) 2022 (“GR No. 15/2022”)
Pada tanggal 11 April 2022, Pemerintah As at April 11, 2022, Government issued the
mengeluarkan Peraturan Pemerintah No. Government Regulation No. 15/2022 that
15/2022 yang mengatur perlakuan pajak regulates the treatment of tax and/or non-tax
dan/atau penerimaan negara bukan pajak state revenue in the coal mining sector for
dalam sektor pertambangan batubara untuk IUP/IUPK/IUPK as continuation of
pemegang IUP/IUPK/IUPK sebagai kelanjutan CCoW/CCoW holders, CCoW with income tax
dari PKP2B/PKP2B, PKP2B dengan ketentuan provisions stipulated in the contract and CCoW
pajak penghasilan yang diatur dalam kontrak that follows the prevailing tax regulations.
dan PKP2B yang mengikuti peraturan
perpajakan yang berlaku.
Berdasarkan Peraturan Pemerintah ini, Based on this Government Regulation, income
penghasilan dari usaha sebagai objek pajak from business as taxable object for CIT
untuk penghitungan PPh Badan adalah nilai calculation is the value of coal mining product
dari penjualan produk pertambangan batubara sales that are to be determined at the time when
yang akan ditentukan pada saat penjualan the sale occurs based on the higher of:
terjadi berdasarkan yang lebih tinggi antara:
Yang lebih rendah antara harga patokan The lower of coal benchmark price as
batubara sebagaimana ditetapkan oleh stipulated by the MoEMR or coal price
ESDM atau indeks harga batubara pada index at the time of the transaction; or
saat transaksi; atau
Harga jual aktual yang seharusnya diterima The actual selling price that is supposed to
oleh penjual. be received by the seller.
TAJ sebagai pemegang PKP2B yang mengikuti TAJ as the holders of CCoW that follow the
peraturan perpajakan yang berlaku harus prevailing tax regulations must comply with this
menerapkan peraturan ini dalam menghitung regulation in calculating CIT.
PPh Badan.
h. Peraturan Pemerintah Nomor 18 Tahun 2025 h. Government Regulation Number 18 of Year
(“PP No. 18/2025”) 2025 (“GR No. 18/2025”)
Pada tanggal 11 April 2025, pemerintah As at April 11, 2025, the Government of
Indonesia melakukan perubahan atas PP No. Indonesia amanded Government Regulation
15/2022 dengan menerbitkan Peraturan No. 15/2022 by issuing Government Regulation
Pemerintah Nomor 18 Tahun 2025 (“PP No. No. 18 of Year 2025 (“GR No. 18/2025”), which
18/2025”) yang mulai berlaku tanggal 26 April became effective on April 26, 2025, and the
2025. dan PKP2B yang mengikuti peraturan PKP2B contractors follow the applicable tax
perpajakan yang berlaku. regulations.
Berdasarkan PP No. 18/2025, penghasilan dari Based on GR No. 18/2025, income from
usaha sebagai objek pajak untuk penghitungan business as taxable object for CIT calculation
PPh Badan adalah nilai dari penjualan produk is the value of coal mining product sales that
pertambangan batubara yang akan ditentukan are to be determined at the time when the
pada saat penjualan terjadi berdasarkan yang sale occurs based on the higher of:
lebih tinggi antara:
Harga patokan Batubara yang merupakan The benchmark price of coal, which is the
harga batas bawah penjualan Batubara lower limit price for selling coal at the time
pada saat transaksi; dan of the transaction; and
Harga sesungguhnya atau seharusnya The actual selling price that is supposed
yang diterima atau diperoleh penjual. to be received by the seller.
125
818 Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH Tbk
Page 819
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT TIMAH (PERSERO) TBK PT TIMAH (PERSERO) TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
38. KONTINJENSI (lanjutan) 38. CONTINGENCIES (continued)
i. Penyerahan aset sitaan negara yang berasal i. Handover of confiscated state assets
dari perkara tindak pidana korupsi tata niaga resulting from corruption in the tin
komoditas timah commodity trade
Pada tanggal 6 Oktober 2025, bertempat di As at October 6, 2025, at the Tinindo Inter Nusa
Kawasan Smelter Tinindo Inter Nusa, Smelter, the Attorney General's Office handed
Kejaksaan Agung menyerahkan Aset Sitaan over the confiscated state assets to the Ministry
Negara kepada Kementerian Keuangan yang of Finance. These assets were then handed
kemudian diserahkan kepada Badan Pengelola over to the Daya Anagata Nusantara
Investasi Daya Anagata Nusantara (BP Investment Management Agency (BP
Danantara) dan terakhir kepada Perusahaan Danantara) and finally to the Company to be
agar dikelola sebagai bagian dari upaya managed as part of an effort to optimize assets
optimalisasi aset agar dapat berkontribusi for their contribution to the state.
kepada negara.
Sampai dengan tanggal penyelesaian laporan As of the completion date of these financial
keuangan konsolidasian ini, proses administrasi consolidated financial statements, the
penyerahan masih dalam proses agar sesuai administrative process for the handover is
dengan ketentuan perundang undangan yang currently underway to ensure compliance with
berlaku. applicable laws and regulations.
j. Penundaan kewajiban pembayaran utang j. Debt payment liability suspension (PKPU)
(PKPU) atas DAK against DAK
Pada tanggal 28 Agustus 2025, PT DAK, entitas On August 28, 2025, PT DAK, a subsidiary, was
anak, diajukan Penundaan Kewajiban subject to a Suspension of Debt Payment
Pembayaran Utang (PKPU) oleh 2 kreditor Obligations (Penundaan Kewajiban
pihak ketiga kepada Pengadilan Niaga pada Pembayaran Utang - PKPU) petition filed by two
Pengadilan Negeri Jakarta Pusat. Selanjutnya, third-party creditors to the Commercial Court at
pada tanggal 8 Januari 2026, PT DAK the Central Jakarta District Court.
menyampaikan proposal perdamaian Subsequently, on January 8, 2026, PT DAK
sehubungan proses PKPU tersebut. Pada submitted a settlement proposal in connection
tanggal 27 Januari 2026, Pengadilan Niaga with the PKPU process. On January 27, 2026,
telah mengeluarkan putusan pengesahan the Commercial Court issued a court decision
rencana perdamaian (homologasi), dimana approving the settlement plan (homologation),
skema pembayaran kewajiban utang akan under which the settlement of the outstanding
dilakukan secara bertahap mulai tahun 2027 debt obligations will be carried out in
sampai dengan tahun 2030. installments from 2027 through 2030.
Setelah diperolehnya putusan homologasi Following the issuance of the homologation
tersebut, PT DAK melanjutkan rencana decision, PT DAK proceeded with its plan to
penjualan sebanyak 9 unit aset kapal. dispose of 9 vessel assets. In relation to this
Sehubungan dengan hal tersebut, mulai tanggal plan, commencing on April 1, 2026, PT DAK
1 April 2026, PT DAK telah mengajukan surat submitted auction applications for 3 vessel
permohonan lelang atas 3 unit aset kapal assets to the State Assets and Auction Service
kepada Kantor Pelayanan Kekayaan Negara Office (Kantor Pelayanan Kekayaan Negara
dan Lelang (KPKNL). dan Lelang - KPKNL).
126
Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH Tbk 819
Page 820
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT TIMAH (PERSERO) TBK PT TIMAH (PERSERO) TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
39. UPAYA PEMERINTAH MEMPERBAIKI TATA 39. GOVERNMENT EFFORTS TO IMPROVE TIN
KELOLA NIAGA KOMODITAS TIMAH COMMODITY TRADING GOVERNANCE
Pemerintah pusat dan pemerintah daerah sedang The central government and local governments are
memperbaiki tata kelola niaga timah dengan currently improving the tin commodity trading
melibatkan aparat hukum. Perusahaan sebagai governance by involving law enforcement agencies.
pengelola obyek vital nasional bidang energi dan The Company has the managerial role of national
sumber daya mineral sebagaimana dimaksud dalam vital objects in the energy and mineral resources
Kepmen ESDM Nomor 159.K/90/MEM/2020, wajib sector as stipulated in Ministerial Decree Number
melakukan langkah-langkah sesuai ketentuan 159.K/90/MEM/2020, is obliged to take measures in
peraturan perundang undangan untuk melakukan accordance with the provisions of the legislation to
pengamanan terhadap objek vital nasional dan secure national vital objects and inform the Ministry
menginformasikan kepada Kementerian ESDM of Energy and Mineral Resources through the
melalui Sekretaris Jenderal Kementerian ESDM Secretary General of the Ministry of Energy and
dalam hal terjadi ancaman dan gangguan, termasuk Mineral Resources in the event of threats and
apabila terjadinya kegiatan pertambangan tanpa izin disruptions, including unauthorised mining activities
(“PETI”) di dalam Wilayah Ijin Usaha Pertambangan ("PETI") within Tin Mining Business License Areas
(“WIUP”) Timah. ("WIUP").
Perusahaan telah melakukan kerjasama The Company has made security cooperation with
pengamanan dengan Aparat Penegak Hukum untuk Law Enforcement Office to address any illegal,
mengatasi kegiatan penambangan liar, tidak berijin unlicensed, and/or unlawful mining activities by the
dan/atau yang melanggar hukum di dalam WIUP local miners within the Company's WIUP area that
Perusahaan yang dapat berpotensi merusak may potentially damage the environment.
lingkungan.
Sampai dengan saat ini tidak terdapat putusan- Until now, there are no court decisions related to tin
putusan pengadilan terkait dengan perkara tata trade governance cases that had a direct impact on
kelola niaga timah yang berdampak secara the Company. Therefore the Company is of the view
langsung terhadap Perusahaan. Karena itu and believes that unlawful mining activities by other
Perusahaan berpendapat dan meyakini bahwa parties and beyond the Company's control are not
kegiatan penambangan yang melanggar hukum the responsibility of the Company, including the
oleh pihak lain dan diluar pengendalian Perusahaan obligation to perform environmental rehabilitation.
bukan menjadi tanggung jawab Perusahaan
termasuk kewajiban untuk melakukan rehabilitasi
lingkungan.
127
820 Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH Tbk
Page 821
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT TIMAH (PERSERO) TBK PT TIMAH (PERSERO) TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
40. ASET DAN LIABILITAS MONETER DALAM MATA 40. MONETARY ASSETS AND LIABILITIES
UANG ASING DENOMINATED IN FOREIGN CURRENCY
31 Desember 2025/December 31, 2025
Jumlah mata uang
asing USD dalam
nilai penuh/
Amount in foreign Ekuivalen
currencies of USD in rupiah/Rupiah
full amount equivalent
Aset Moneter Monetary Assets
Kas dan setara kas 56.033.760 940.359 Cash and cash equivalents
Piutang usaha, neto 87.800.203 1.473.463 Trade receivables, net
Jumlah Aset Moneter 143.833.963 2.413.822 Total Monetary Assets
Liabilitas Moneter Monetary Liabilities
Utang usaha (900.801) (15.117) Trade payables
Pinjaman jangka panjang (31.730.789) (532.506) Long-term loans
Jumlah Liabilitas Moneter (32.631.590) (547.623) Total Monetary Liabilities
Jumlah Aset Moneter Neto 111.202.373 1.866.199 Net Monetary Assets
Aset dan liabilitas moneter di atas dijabarkan Monetary assets and liabilities mentioned above are
menggunakan kurs penutupan Bank Indonesia translated using the Bank Indonesia closing rate as
tanggal 31 Desember 2025. at December 31, 2025.
Apabila aset dan liabilitas dalam mata uang USD If assets and liabilities in currencies in USD as at
pada tanggal 31 Desember 2025 dijabarkan dengan December 31, 2025 had been translated using the
menggunakan kurs penutupan mata uang asing closing rate as at the date of this report, the total net
pada tanggal laporan ini, aset moneter neto akan monetary assets will increase by approximately
naik sebesar Rp40.032. Rp40,032.
128
Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH Tbk 821
Page 822
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT TIMAH (PERSERO) TBK PT TIMAH (PERSERO) TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
41. KATEGORI DAN KELAS INSTRUMEN 41. CATEGORIES AND CLASSES OF FINANCIAL
KEUANGAN INSTRUMENTS
Pada tanggal 31 Desember 2025, Grup As at December 31, 2025, the Group classified its
mengklasifikasikan kas dan setara kas, deposito cash and cash equivalents and restricted cash, and
berjangka dan kas yang dibatasi penggunaannya, time deposits, trade receivables, contract asset and
piutang usaha, aset kontrak dan piutang lain-lain other receivables amounting to Rp3,736,506 (2024:
sebesar Rp3.736.506 (2024: Rp3.210.216) sebagai Rp3,210,216) as financial assets measured at
aset keuangan diukur pada biaya perolehan amortised cost. Other financial assets, derivative
diamortisasi. Aset keuangan lainnya, aset assets-IRS and investment in shares amounting to
derivative-IRS dan penyertaan saham sebesar Rp180,081 (2024: Rp219,494) as financial assets at
Rp180.081 (2024: Rp219.494) sebagai aset fair value through other comprehensive income.
keuangan yang diukur dengan nilai wajar melalui
penghasilan komprehensif lain.
Pada tanggal 31 Desember 2025, Grup As at December 31, 2025, the Group classified its
mengklasifikasikan utang usaha, beban akrual, trade payables, accrued expenses, supplier
liabilitas supplier financing, pinjaman, medium-term financing liabilities, borrowings, medium-term notes,
notes, liabilitas jangka pendek dan panjang lainnya, other current and non-current liabilities, and
dan utang dividen sebesar Rp2.887.704 (2024: dividend payable amounting to Rp2,887,704 (2024:
Rp3.439.198) sebagai liabilitas pada biaya Rp3,439,198) as liabilities at amortised cost.
perolehan diamortisasi.
42. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN 42. FINANCIAL RISK MANAGEMENT
a. Manajemen modal a. Capital management
Tujuan Grup dalam mengelola permodalan The Group’s objectives when managing capital
adalah untuk melindungi kemampuan Grup are to safeguard the Group’s ability to continue
dalam mempertahankan kelangsungan usaha, as a going concern in order to provide returns
sehingga Grup dapat tetap memberikan imbal for Shareholders and benefits for other
hasil bagi Pemegang Saham dan manfaat bagi stakeholders and to maintain an optimal capital
pemangku kepentingan lainnya dan structure to reduce the cost of capital.
mempertahankan struktur permodalan yang
optimal untuk mengurangi biaya modal.
Untuk mempertahankan atau menyesuaikan In order to maintain or adjust the capital
struktur permodalan, Grup dapat structure, the Group may adjust the amount of
menyesuaikan jumlah dividen yang dibayar dividends paid to Shareholders, sell assets to
kepada Pemegang Saham, menjual aset untuk reduce debt or debt management to optimise
mengurangi liabilitas atau melakukan interest rate and strategy to settle the
manajemen pinjaman untuk mengoptimalkan outstanding loan.
tingkat bunga yang diperoleh dan strategi untuk
melunasi hutang tersebut.
Grup memonitor modal dengan dasar rasio The Group monitors capital on the basis of the
pinjaman bank dan medium term notes bank loan and medium-term notes to equity
terhadap modal. Rasio ini dihitung dengan ratio. This ratio is calculated as bank
membagi total pinjaman bank dan medium term borrowings and medium-term notes divided by
notes dengan total modal. Modal terdiri dari total capital. Total capital is calculated as equity
seluruh komponen ekuitas yang ada as shown in the consolidated statements of
sebagaimana jumlah dalam laporan posisi financial position.
keuangan konsolidasian
129
822 Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH Tbk
Page 823
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT TIMAH (PERSERO) TBK PT TIMAH (PERSERO) TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
42. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan) 42. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (continued)
a. Manajemen modal (lanjutan) a. Capital management (continued)
Rasio pinjaman dan MTN terhadap modal pada The borrowings and MTN to equity ratio as at
31 Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai December 31, 2025 and 2024 are as follows:
berikut:
31 Desember/ 31 Desember
December 31, December 31,
2025 2024
Pinjaman 1.571.798 1.491.388 Borrowings
Medium-term notes - 391.250 Medium-term notes
Total utang 1.571.798 1.882.638 Total Debt
Ekuitas 8.408.739 7.586.938 Equity
Ratio utang terhadap ekuitas 18,69% 24,81% Debt to equity ratio
b. Tujuan dan kebijakan manajemen risiko b. Financial risk management objectives and
keuangan policies
Aktivitas Grup rentan terhadap berbagai risiko The Group activities are exposed to a variety of
keuangan: risiko pasar (termasuk risiko nilai financial risks: market risk (including currency
mata uang, risiko tingkat bunga dan risiko risk, interest rate risk and price risk), credit risk
harga), risiko kredit dan risiko likuiditas. and liquidity risk. The Group’s overall risk
Program manajemen risiko Grup secara management programme focuses on the
keseluruhan dipusatkan pada pasar keuangan unpredictability of financial markets and seeks
yang tidak dapat diprediksi dan Grup berusaha to minimise potential adverse effects on the
untuk memperkecil efek yang berpotensi Group’s financial performance. The Group uses
merugikan kinerja keuangan Grup. Grup derivative financial instruments to hedge certain
menggunakan instrumen keuangan derivatif risk exposures.
untuk lindung nilai atas eksposur risiko tertentu.
Fungsi satuan kerja keuangan grup The Group’s finance function provides services
menyediakan jasa untuk bisnis, to the business, coordinates access to domestic
mengkoordinasikan akses ke pasar keuangan and international financial markets, monitors
domestik dan internasional, memantau dan and manages the financial risks relating to the
mengelola risiko keuangan yang berkaitan Group’s operations through internal risk reports
dengan operasi Grup melalui laporan risiko which analyse exposure by degree and
internal yang menganalisis eksposur dengan magnitude of risks. These risks include market
derajat dan besarnya risiko. Risiko ini termasuk risk (including currency risk, interest rate risk
risiko pasar (termasuk risiko mata uang, risiko and price risk), credit risk and liquidity risk.
suku bunga dan risiko harga), risiko kredit dan
risiko likuiditas.
i) Manajemen risiko mata uang asing i) Foreign currency risk management
Grup menanggung risiko nilai tukar mata The Group incurs foreign currency risk on
uang asing atas transaksi dan saldo yang transactions and balances that are
didenominasi dalam mata uang selain denominated in currencies other than
Rupiah. Mata uang yang menimbulkan Indonesian Rupiah. The currency that give rise
risiko ini adalah terutama Dolar AS. Risiko to this risk is primarily US Dollars. Exposure to
nilai tukar mata uang asing dikelola sebaik foreign currency risks is managed as far as
mungkin dengan lindung nilai alami yaitu possible by natural hedges of matching assets
menyeimbangkan nilai kekayaan dan and liabilities denominated in foreign currency.
kewajiban masing-masing mata uang.
130
Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH Tbk 823
Page 824
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT TIMAH (PERSERO) TBK PT TIMAH (PERSERO) TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
42. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan) 42. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (continued)
b. Tujuan dan kebijakan manajemen risiko b. Financial risk management objectives and
keuangan (lanjutan) policies (continued)
i) Manajemen risiko mata uang asing i) Foreign currency risk management
(lanjutan) (continued)
Pada tanggal 31 Desember 2025, jika As at December 31, 2025, if the US Dollar had
Dolar AS melemah/menguat sebesar 2% weakened/strengthened by 2% against Rupiah
terhadap Rupiah dengan asumsi semua with all other variables held constant, the
variabel konstan, laba tahun berjalan profit for the year ended would have been
dalam periode berjalan akan menjadi lebih higher/lower by Rp37,323 (2024: Rp15,395),
tinggi/rendah sebesar Rp37.323 (2024: mainly as a result of foreign exchange
Rp15.395), terutama disebabkan oleh gain/losses on translation of cash and cash
penjabaran keuntungan/ kerugian translasi equivalents, trade receivables, other
kas dan setara kas, piutang usaha, piutang receivables, trade payables and loans.
lain-lain, utang usaha dan pinjaman.
Grup tidak melakukan kontrak derivatif The Group does not enter into derivative
valuta asing untuk lindung nilai terhadap foreign exchange contracts to hedge against
risiko mata uang asing. foreign currency risk.
ii) Manajemen risiko bunga ii) Interest rate risk management
Grup menganalisis eksposur tingkat suku The Group analyses its interest rate exposure
bunga secara dinamis. Berbagai skenario on a dynamic basis. Various scenarios are
disimulasikan dengan mempertimbangkan simulated taking into consideration refinancing,
pembiayaan kembali, pembaharuan posisi renewal of existing positions, alternative
yang ada, serta alternatif pembiayaan dan financing and hedging. Based on these
lindung nilai. Untuk setiap simulasi, scenarios, the Group calculates the impact on
pergerakan tingkat suku bunga yang sama profit or loss of a defined interest rate shift. For
digunakan untuk seluruh mata uang. each simulation, the same interest rate shift is
Berdasarkan skenario ini, Grup used for all currencies.
menghitung dampak laba atau rugi dari
pergerakan tingkat suku bunga.
Skenario-skenario tersebut dijalankan The scenarios are run only for liabilities that
hanya untuk liabilitas yang mewakili posisi represent the major interest-bearing positions.
utama yang dikenakan bunga. Simulasi The simulation is done on a quarterly basis to
dilakukan setiap kuartal untuk verify that the maximum loss potential is within
membuktikan bahwa potensi kerugian the limit given by the management.
maksimum masih dalam batasan yang
diberikan manajemen.
Perusahaan mengadakan perjanjian swap The Company entered into interest rate swap
tingkat suku bunga atas pinjaman jangka agreements for the long-term loan to receive
panjangnya untuk menerima bunga interest at floating rates and to pay interest at
dengan tingkat suku bunga mengambang fixed rates. The Company uses interest rate
dan untuk membayar bunga dengan swap agreement in managing interest risk
tingkat suku bunga tetap. Perusahaan exposure and the transactions are effective
menggunakan perjanjian swap tingkat cash flow hedge. Refer to Note 10 for
suku bunga dalam mengelola eksposur explanation of swap transaction.
risiko bunga dan transaksi ini
menggunakan transaksi lindung nilai arus
kas yang efektif. Lihat Catatan 10 untuk
penjelasan transaksi swap.
131
824 Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH Tbk
Page 825
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT TIMAH (PERSERO) TBK PT TIMAH (PERSERO) TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
42. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan) 42. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (continued)
b. Tujuan dan kebijakan manajemen risiko b. Financial risk management objectives and
keuangan (lanjutan) policies (continued)
ii) Manajemen risiko bunga (lanjutan) ii) Interest rate risk management
(continued)
Pada tanggal 31 Desember 2025, jika As at December 31, 2025, if interest rates
tingkat suku bunga atas pinjaman 10 basis had been higher/lower 10 basis points for
poin untuk Rupiah dan 5 basis poin untuk Rupiah and 5 basis points for US Dollar
Dolar Amerika lebih tinggi/lebih rendah, with all other variables held constant, the
dengan asumsi semua variabel lain profit for the year would have been Rp2,090
konstan, laba tahun berjalan untuk periode lower/higher (December 31, 2024:
berjalan akan menjadi lebih rendah/lebih Rp1,956).
tinggi sebesar Rp2.090 (31 Desember
2024: Rp1.956).
iii) Risiko harga iii) Price risk
Harga komoditas tidak stabil karena Commodity prices are volatile due to
perubahan permintaan dan penawaran changes in supply and demand from
pelanggan. Walaupun basis pelanggan customers. Although the Group has
Grup terdiversifikasi dan tidak tergantung diversified customers and does not depend
pada satu pasar atau negara saja, on a specific market or country, the Group
pendapatan Grup tetap dapat mengalami revenue could be negatively impacted by
dampak negatif dari menurunnya harga the decrease in the commodity prices.
komoditas.
Grup berkeyakinan bahwa cara mengelola The Group believes that the best way to
risiko atas harga komoditas yang paling manage commodity price risk is by
baik adalah dengan menurunkan biaya decreasing the production cost. The Group
produksi. Grup memiliki rencana untuk has plans to continuously reduce their cost
terus melakukan efisiensi yang antara by, among others, revitalising its
lain dilakukan dengan peremajaan production facilities. On the other hand, the
alat-alat produksi. Selain itu, Grup juga Group also considered the supply and
memperhitungkan kebutuhan permintaan demand of tin metal in the global market.
dan penawaran logam timah di pasar
dunia.
Pada tanggal 31 Desember 2025, piutang As at December 31, 2025, the Group's
usaha Grup sejumlah Rp126.986 (2024: trade receivables amounting to Rp126,986
Rp63.289) dicatat berdasarkan provisional (2024: Rp63,289) were recorded based on
pricing. Bila harga timah naik atau turun provisional pricing. If the price of tin
10%, maka piutang ini akan naik atau turun increases or decreases by 10%, these
sejumlah Rp12.699 (2024: Rp6.329). receivables will increase or decrease by
Rp12,699 (2024: Rp6,329).
iv) Manajemen risiko kredit iv) Credit risk management
Risiko kredit adalah risiko bahwa Grup Credit risk refers to the risk that
akan mengalami kerugian yang a counterparty will default on its contractual
ditimbulkan oleh rekanan yang gagal obligation resulting in financial loss to the
memenuhi kewajiban kontraktual. Pada Group. At December 31, 2024, the total
tanggal 31 Desember 2025, jumlah maximum exposure from credit risk was
maksimum eksposur terhadap risiko kredit Rp3.806.939 (2024: Rp3,082,206).
adalah Rp3.806.939 (2024: Rp3.082.206).
132
Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH Tbk 825
Page 826
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT TIMAH (PERSERO) TBK PT TIMAH (PERSERO) TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
42. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan) 42. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (continued)
b. Tujuan dan kebijakan manajemen risiko b. Financial risk management objectives and
keuangan (lanjutan) policies (continued)
iv) Manajemen risiko kredit (lanjutan) iv) Credit risk management (continued)
Risiko kredit terutama berasal dari kas Credit risk arises from cash in bank and
di bank dan kas yang dibatasi restricted cash, trade receivables, other
penggunaannya, piutang usaha, piutang receivables, and other financial asset.
lain-lain dan aset keuangan lainnya.
Semua kas di bank dan deposito berjangka All the cash in banks and time deposits are
ditempatkan di bank yang memiliki kualitas placed in banks with good credit
kredit yang baik. Pada tanggal rating or bank standing. As at
31 Desember 2025 dan 2024, saldo December 31, 2025 and 2024, the
piutang usaha dan piutang lain-lain balances outstanding from trade
sebelum provisi penurunan nilai adalah receivables and other receivables before
sebagai berikut: provision for impairment were as follows:
31 Desember 2025/December 31, 2025
Tidak mengalami Mengalami
penurunan nilai/ penurunan nilai/
not impaired impaired Jumlah/Total
Piutang usaha 1.751.983 371.512 2.123.495 Trade receivable
Aset kontrak 5.980 - 5.980 Contract assets
Piutang lain-lain 33.910 131.273 165.183 Other receivables
Jumlah 1.791.873 502.785 2.294.658 Total
31 Desember 2024/December 31, 2024
Tidak mengalami Mengalami
penurunan nilai/ penurunan nilai/
not impaired impaired Jumlah/Total
Piutang usaha 967.701 359.223 1.326.924 Trade receivable
Aset kontrak 979 - 979 Contract assets
Piutang lain-lain 36.163 128.799 164.962 Other receivables
Jumlah 1.004.843 488.022 1.492.865 Total
v) Manajemen risiko likuiditas v) Liquidity risk management
Grup membiayai kebutuhan modal kerja The Group finances its current working
yang sedang berjalan dengan fasilitas capital with working capital loan facilities
pinjaman modal kerja dan penerimaan arus and operating cash flow. The Group also
kas dari operasional. Grup juga considered other alternative financing i.e.
mempertimbangkan alternatif pendanaan medium term notes from its parent entity as
lainnya seperti medium term notes dari necessary.
entitas induk jika diperlukan.
133
826 Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH Tbk
Page 827
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT TIMAH (PERSERO) TBK PT TIMAH (PERSERO) TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
42. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan) 42. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (continued)
b. Tujuan dan kebijakan manajemen risiko b. Financial risk management objectives and
keuangan (lanjutan) policies (continued)
v) Manajemen risiko likuiditas (lanjutan) v) Liquidity risk management (continued)
Pengelolaan risiko likuiditas dilakukan Prudent liquidity risk management includes
antara lain dengan memonitor profil jatuh managing the profile of borrowing
tempo pinjaman dan sumber pendanaan, maturities and funding sources,
menjaga saldo kecukupan kas dan surat maintaining sufficient cash and marketable
berharga dan kesiapan untuk menjaga securities as well as maintaining the ability
posisi pasar dengan rencana penerimaan to close out market position with cash
kas dari penjualan produk-produk Grup. receipt from the sales of the Group’s
Kelebihan kas diinvestasikan dalam bentuk products. Excess cash will be invested as
deposito berjangka. Grup deposits. The Group’s ability to fund its
mempertahankan kemampuannya untuk borrowing requirement is managed by
melakukan pembiayaan atas pinjaman maintaining diversified funding sources
yang dimiliki dengan cara mencari with adequate committed funding lines
berbagai sumber fasilitas pembiayaan from high quality lenders, low interest rates
yang mengikat dari pemberi pinjaman yang from lenders who can offer various facilities
handal, suku bunga yang rendah dari such as supplier loans to assist the Group
pemberi pinjaman yang dapat in managing liquidity risk.
menawarkan berbagai fasilitas seperti
pinjaman pemasok untuk membantu Grup
dalam mengelola risiko likuiditas.
Tabel di bawah ini menganalisa liabilitas The table below analyses the Group’s
keuangan Grup pada tanggal pelaporan financial liabilities at the reporting date into
berdasarkan kelompok jatuh temponya dari relevant maturity groupings based on the
sisa tahun hingga tanggal jatuh tempo remaining year to the contractual maturity
kontraktual. Jumlah yang diungkapkan date. The amounts disclosed in the table
dalam tabel ini adalah nilai arus kas are the contractual undiscounted cash
kontraktual yang tidak terdiskonto flows including estimated interest
termasuk estimasi pembayaran bunga. payments.
Kurang dari 3 bulan -
tiga bulan/ 1 tahun/
Less than 3 months to 1-5 tahun/
3 month 1 year 1-5 years Jumlah/Total
31 Desember 2025 December 31, 2025
Tanpa bunga Non-interest bearing
Utang usaha 819.647 - - 819.647 Trade accounts payable
Liabilitas supplier financing 54.564 - - 54.564 Supplier financing liability
Beban akrual 166.552 - - 166.552 Accrued expenses
Utang dividen 391 - - 391 Dividends payable
Liabilitas lainnya 235.236 - - 235.236 Other current liabilities
Instrumen tingkat bunga Variable interest rate
variabel - instrument
Pinjaman bank jangka panjang 3.800 187.554 420.985 612.339 Long-term bank borrowings
Liabilitas sewa - 18.152 21.363 39.515 Lease liabilities
Instrumen Tingkat Fixed interest rate
bunga tetap - instrument
Pinjaman bank jangka panjang 13.950 321.850 551.600 887.400 Long-term bank borrowings
Pinjaman bank jangka pendek 319.292 - - 319.292 Short-term bank borrowings
Jumlah 1.613.432 527.556 993.948 3.134.936 Total
134
Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH Tbk 827
Page 828
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT TIMAH (PERSERO) TBK PT TIMAH (PERSERO) TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
42. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan) 42. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (continued)
b. Tujuan dan kebijakan manajemen risiko b. Financial risk management objectives and
keuangan (lanjutan) policies (continued)
v) Manajemen risiko likuiditas (lanjutan) v) Liquidity risk management (continued)
Kurang dari 3 bulan -
tiga bulan/ 1 tahun/
Less than 3 months to 1-5 tahun/
3 month 1 year 1-5 years Jumlah/Total
31 Desember 2024 December 31, 2024
Tanpa bunga Non-interest bearing
Utang usaha 756.473 - - 756.473 Trade accounts payable
Liabilitas supplier financing 159.376 - - 159.376 Supplier financing liability
Beban akrual 192.188 - - 192.188 Accrued expenses
Utang Dividen 248 - - 248 Dividends payable
Liabilitas lainnya 219.422 - - 219.422 Other current liabilities
Instrumen tingkat bunga Variable interest rate
variable instrument
Pinjaman bank jangka pendek 8.081 - - 8.081 Short-term bank borrowings
Pinjaman bank jangka Panjang 89.623 99.222 599.175 788.020 Long-term bank Borrowings
Instrumen Tingkat Fixed interest rate
bunga tetap instrument
Pinjaman bank jangka panjang 55.500 86.500 844.000 986.000 Long-term bank borrowings
Liabilitas sewa - 19.467 44.646 64.113 Lease liabilities
MTN 7.043 16.433 391.250 414.726 MTN
Jumlah 1.487.954 221.622 1.879.071 3.588.647 Total
Manajemen berkeyakinan bahwa Grup Management believed that the Group is not
tidak terekspos terhadap risiko likuiditas exposed to liquidity risk because the Group
karena Grup memiliki modal kerja positif. has positive working capital.
c. Estimasi nilai wajar c. Fair value estimation
Nilai wajar adalah suatu jumlah dimana suatu Fair value is the amount for which an asset
aset dapat dipertukarkan atau suatu liabilitas could be exchanged or liability settled between
diselesaikan antara pihak yang memahami dan knowledgeable and willing parties in an arm’s
berkeinginan untuk melakukan transaksi wajar. length transaction.
Instrumen keuangan yang diukur pada nilai Financial instruments that are measured at fair
wajar pada tanggal laporan posisi keuangan value at statement of financial position date and
dan pengukuran nilai wajarnya diungkapkan the corresponding fair value are disclosed by
dengan tingkatan hierarki pengukuran nilai level of the following fair value measurement
wajar sebagai berikut: hierarchy:
- Tingkat 1: harga kuotasian (tidak - Level 1: quoted prices (unadjusted) in
disesuaikan) dalam pasar aktif untuk active markets for identical liabilities;
liabilitas yang identik;
- Tingkat 2: input selain harga kuotasian - Level 2: inputs other than quoted prices
yang termasuk dalam tingkat 1 yang dapat included within level 1 that are observable
diobservasi untuk liabilitas, baik secara for the liability, either directly (as prices) or
langsung (misalnya harga) atau secara indirectly (derived from prices);
tidak langsung (misalnya turunan dari
harga);
- Tingkat 3: input untuk liabilitas yang bukan - Level 3: inputs for liabilities that are not
berdasarkan data pasar yang dapat based on observable market data
diobservasi (input yang tidak dapat (unobservable inputs).
diobservasi).
135
828 Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH Tbk
Page 829
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT TIMAH (PERSERO) TBK PT TIMAH (PERSERO) TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
42. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan) 42. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (continued)
c. Estimasi nilai wajar (lanjutan) c. Fair value estimation (continued)
Manajemen berpendapat bahwa nilai tercatat Management considers that the carrying
aset dan liabilitas keuangan lancar yang dicatat amounts of current financial assets and
sebesar biaya perolehan diamortisasi dalam financial liabilities recorded at amortised cost in
laporan keuangan konsolidasian mendekati the consolidated financial statements
nilai wajarnya karena bersifat jangka pendek. approximate their fair values because of their
short-term maturities.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As at December 31, 2025 and 2024, other
piutang lain-lain tidak lancar dihitung dan receivables non-current measured and
dicatat menggunakan Tingkat 3 hierarki nilai recorded using a Level 3 method based on the
wajar berdasarkan nilai kini dari estimasi arus present value of the discounted estimatedfuture
kas masa depan yang didiskontokan. Selain itu, cash flows. Beside that, derivative asset
aset derivatif dihitung dan dicatat menggunakan measured and recorded using a Level 2, use of
Tingkat 2 hierarki nilai wajar menggunakan data observable market data where it is available
pasar yang dapat diobservasi sepanjang and rely as little as possible on estimates and
tersedia, dan seminimal mungkin tidak all significant inputs required to measure fair
mengacu pada estimasi serta seluruh input value are observable. Refer to Note 10 for
signifikan atas nilai wajar dapat diobservasi. explanation of derivative transaction.
Lihat Catatan 10 untuk penjelasan transaksi
derivatif.
Teknik penilaian tertentu digunakan untuk The specific valuation techniques used to value
menentukan nilai instrumen keuangan financial instruments include the following:
mencakup:
(a) penggunaan harga yang diperoleh dari (a) the use of quoted market prices or dealer
bursa atau pedagang efek untuk instrumen quotes for similar instruments; and
sejenis; dan
(b) teknik lain seperti analisis arus kas yang (b) other techniques, such as the discounted
didiskonto digunakan untuk menentukan cash flow analysis, are used to determine
nilai instrumen keuangan lainnya. the fair value for the remaining financial
instruments.
Untuk informasi mengenai nilai wajar dari aset The information related to the fair value of other
dan liabilitas keuangan tidak lancar lainnya, non-current assets and liabilities has been
telah dijelaskan di catatan atas laporan explained in the respective notes to the
keuangan konsolidasian terkait. consolidated financial statements.
Untuk periode yang berakhir pada tanggal For the period ended December 31, 2025 and
31 Desember 2025 dan 2024, tidak terdapat 2024, there were no transfers between levels.
pengalihan antar tingkat.
43. INFORMASI ARUS KAS 43. CASH FLOWS INFORMATION
a. Transaksi nonkas a. Non-cash transactions
Tabel di bawah ini menunjukkan transaksi The table below shows the Group’s non-cash
nonkas Grup selama tahun berjalan sebagai transactions during the year as follows:
berikut:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
Penambahan aset tetap melalui Additions of fixed assets through
kenaikan liabilitas lainnya - 5.447 increase of other liabilities
Penambahan aset tetap Additions of fixed assets
melalui liabilitas sewa - 3.482 through lease liabilities
136
Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH Tbk 829
Page 830
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT TIMAH (PERSERO) TBK PT TIMAH (PERSERO) TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
43. INFORMASI ARUS KAS (lanjutan) 43. CASH FLOWS INFORMATION (continued)
b. Rekonsiliasi liabilitas yang timbul dari b. Reconciliation of liabilities arising from
aktivitas pendanaan financing activities
Tabel di bawah ini menunjukkan rekonsiliasi The below table sets out a reconciliation of
liabilitas yang timbul dari aktivitas pendanaan liabilities arising from financing activities for
untuk tahun yang berakhir tanggal years ended December 31, 2025 and 2024 as
31 Desember 2025 dan 2024 sebagai berikut: follows:
Saldo Awal/ Saldo akhir/
Beginning Arus kas/ Lain-lain/ Ending
balance Cash flows Others* balances
31 Desember 2025 December 31. 2025
Pinjaman bank jangka pendek 17.483 301.809 - 319.292 Short-term bank borrowings
Pinjaman jangka panjang 1.473.905 (251.898) 30.499 1.252.506 Long-term borrowings
Medium term notes 391.250 (391.250) - - Medium term notes
Liabilitas supplier financing 159.376 (104.812) - 54.564 Supplier financing liabilities
Liabilitas sewa 70.621 (31.106) - 39.515 Lease liabilities
31 Desember 2024 December 31. 2024
Pinjaman bank jangka pendek 1.258.579 (1.202.038) (39.058) 17.483 Short-term bank borrowings
Pinjaman jangka panjang 796.437 632.463 45.005 1.473.905 Long-term borrowings
Medium term notes 626.000 (234.750) - 391.250 Medium term notes
Utang obligasi dan sukuk ijarah 806.000 (806.000) - - Bonds payable and sukuk ijarah
Liabilitas supplier financing 121.876 37.500 - 159.376 Supplier financing liabilities
Liabilitas sewa 88.651 (21.512) 3.482 70.621 Lease liabilities
*) Termasuk pengaruh selisih kurs, penambahan dan biaya *) Including impact of foreign exchange, additions and
saldo biaya transaksi yang belum diamortisasi unamortised transaction cost
44. PERISTIWA SETELAH PERIODE PELAPORAN 44. EVENTS AFTER THE REPORTING PERIOD
a. Perkembangan Geopolitik di Timur Tengah a. Geopolitical Developments in the Middle
East
Setelah tanggal pelaporan, ketegangan Subsequent to the reporting date, geopolitical
geopolitik di Timur Tengah meningkat tensions in the Middle East escalated following
menyusul tindakan militer di Kawasan tersebut military actions in the region at the end of
pada akhir Februari 2026. Perkembangan ini February 2026. These developments have
menyebabkan meningkatnya ketidakpastian results in heightened geopolitical uncertainty
geopolitik dan volatilitas di pasar keuangan dan and increased volatility in global financial and
energi global. energy markets.
Grup menilai potensi dampak terhadap operasi, The Group assesses the potential implications
posisi keuangan, dan kinerja keuangan Grup on the results of the Group’s operations,
yang dapat timbul melalui beberapa faktor, financial position and financial performance
termasuk: which may arise through several factors,
including:
Volatilitas harga komoditas dan energi Volatility in global commodity and energy
global; prices;
Gangguan pada rantai pasokan dan logistik Disruptions in global supply chains and
global; logistics;
Ketidakpastian makroekonomi yang lebih Broader macroeconomic uncertainty
luas yang memengaruhi permintaan affecting customer demand; and
pelanggan; dan
Volatilitas di pasar valuta asing dan pasar Volatility in foreign exchange and financial
keuangan. markets.
137
830 Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH Tbk
Page 831
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT TIMAH (PERSERO) TBK PT TIMAH (PERSERO) TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
44. PERISTIWA SETELAH PERIODE PELAPORAN 44. EVENTS AFTER THE REPORTING PERIOD
(lanjutan) (continued)
a. Perkembangan Geopolitik di Timur Tengah a. Geopolitical Developments in the Middle
(lanjutan) East (continued)
Saat ini Grup tidak memiliki operasi langsung The Group does not currently have significant
yang signifikan di negara-negara yang terlibat direct operations in the countries directly
langsung dalam konflik tersebut. Namun, involved in the conflict. However, the broader
dampak ekonomi yang lebih luas akibat situasi economic effects resulting from the geopolitical
geopolitik tersebut dapat memengaruhi operasi situation may indirectly affect the Group’s
dan kinerja keuangan Grup secara tidak operations and financial performance.
langsung.
Pada tanggal otorisasi atas laporan keuangan At the date of authorisation of these
konsolidasian ini, tidak memungkinkan untuk consolidated financial statements, it is not
mengestimasi secara andal dampak keuangan possible to reliably estimate the financial impact
yang mungkin timbul akibat potensi eskalasi that further escalation of the conflict may have
lebih lanjut dari konflik tersebut pada laporan on the Group’s consolidated financial
keuangan konsolidasian Grup. statements.
Manajemen akan terus memonitor Management will continue to monitor
perkembangan terkait konflik ini dan menilai developments relating to the conflict and assess
potensi dampaknya pada periode pelaporan potential implications in the future reporting
berikutnya. periods.
b. Keterbukaan informasi terkait perubahan b. Disclosure of information regarding change
nama Perusahaan of Company’s name
Bahwa menindaklanjuti ketentuan Undang- Whereas, following up on the provisions of Law
Undang Nomor 19 Tahun 2003 tentang Badan Number 19 of 2003 concerning State-Owned
Usaha Milik Negara sebagaimana terakhir kali Enterprises as last amended by Law Number 16
diubah dengan Undang-Undang Nomor 16 of 2025 concerning the Fourth Amendment to
Tahun 2025 tentang Perubahan Keempat atas Law Number 19 of 2003 concerning State-
Undang-Undang Nomor 19 Tahun 2003 Owned Enterprises (“SOEs Law”), the
tentang Badan Usaha Milik Negara (“UU Company has held an Extraordinary General
BUMN”), Perseroan telah menyelenggarakan Meeting of Shareholders on December 17, 2025
Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa (“EGMS of the Company”) which among other
pada tanggal 17 Desember 2025 (“RUPSLB things decided on changes to the Company's
Perseroan”) yang diantaranya memutuskan Articles of Association, primarily in order to
terkait perubahan Anggaran Dasar Perseroan comply with the SOEs Law (“Amendments to
utamanya dalam rangka menyesuaikan the Company's Articles of Association”).
dengan UU BUMN (“Perubahan Anggaran
Dasar Perseroan”).
Bahwa salah satu Perubahan Anggaran Dasar Whereas one of the Amendments to the
Perseroan yang telah disetujui dalam RUPSLB Company's Articles of Association that have
Perseroan adalah berkaitan dengan perubahan been approved in the Company's EGMS is
nama Perseroan dari sebelumnya PT Timah related to the change of the Company's name,
Tbk menjadi Perusahaan Perseroan (Persero) from PT Timah Tbk to Perusahaan Perseroan
PT Timah Tbk atau disingkat PT Timah (Persero) PT Timah Tbk or abbreviated
(Persero) Tbk. Perubahan nama Perseroan PT Timah (Persero) Tbk. The change in the
sebagaimana dijelaskan di atas dilakukan Company's name as explained above was
dalam rangka menyesuaikan dengan carried out to comply with the provisions of
ketentuan Pasal 1 angka 1 UU BUMN. Article 1, number 1 of the SOEs Law.
138
Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH Tbk 831
Page 832
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT TIMAH (PERSERO) TBK PT TIMAH (PERSERO) TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
44. PERISTIWA SETELAH PERIODE PELAPORAN 44. EVENTS AFTER THE REPORTING PERIOD
(lanjutan) (continued)
b. Keterbukaan informasi terkait perubahan b. Disclosure of information regarding change
nama Perusahaan (lanjutan) of Company’s name (continued)
Bahwa Perubahan Anggaran Dasar Perseroan Whereas, the Amendment to the Company's
pada angka 1 dan 2 tersebut di atas telah Articles of Association in points 1 and 2 above
dimuat dalam Akta Pernyataan Keputusan has been concluded in the Deed of Statement
Rapat Perubahan Anggaran Dasar Perubahan of Meeting Decision on Amendment to the
Nama PT Timah Tbk Menjadi Perusahaan Articles of Association of the Change of Name
Perseroan (Persero) PT Timah Tbk No. 16 of PT Timah Tbk to Perusahaan Perseroan
tanggal 14 Januari 2026, dibuat di hadapan (Persero) PT Timah Tbk No. 16 dated January
Ashoya Ratam, SH, MKn., (“Akta 16”), yang 14, 2026, drawn up before Ashoya Ratam, SH,
selanjutnya telah mendapatkan persetujuan MKn., ("Deed 16"), which has subsequently
dari Menteri Hukum Republik Indonesia atas received approval from the Minister of Law of
Perubahan Anggaran Dasar Perseroan the Republic of Indonesia for the Amendment to
sebagaimana dimuat dalam Akta 16 sesuai the Company's Articles of Association as
dengan Keputusan Menteri Hukum Republik concluded in Deed 16 in accordance with the
Indonesia Nomor AHU-0027723.AH.01.11 Decree of the Minister of Law of the Republic of
Tahun 2026 tentang Persetujuan Perubahan Indonesia Number AHU-0027723.AH.01.11.
Anggaran Dasar Perseroan Terbatas Tahun 2026 concerning Approval of
PT Perusahaan Perseroan (Persero) PT Amendments to the Articles of Association of
TIMAH Tbk, tanggal 13 Februari 2026. the Limited Liability Company PT Perusahaan
Perseroan (Persero) PT TIMAH Tbk, dated
February 13, 2026.
Dengan telah diperolehnya persetujuan dari By having obtained approval from the Minister
Menteri Hukum Republik Indonesia of Law of the Republic of Indonesia as stated in
sebagaimana angka 3 di atas, maka terhitung point 3 above, as effective from February 13,
sejak tanggal 13 Februari 2026, nama 2026, the Company's name has effectively
Perseroan telah efektif berubah menjadi changed to Perusahaan Perseroan (Persero)
Perusahaan Perseroan (Persero) PT Timah PT Timah Tbk or abbreviated as PT TIMAH
Tbk atau disingkat PT TIMAH (Persero) Tbk. (Persero) Tbk.
45. REKLASIFIKASI AKUN 45. RECLASSIFICATION OF ACCOUNT
Akun tertentu dalam laporan keuangan Certain account in the consolidated financial
konsolidasian Grup pada tanggal 31 Desember statements of the Group as of December 31, 2024
2024 dan 2023 telah direklasifikasi untuk and 2023 in the consolidated financial statements
menyesuaikan penyajiannya dengan laporan as of December 31, 2025 have been reclassified to
keuangan konsolidasian tanggal 31 Desember conform with the presentation. The details of the
2025. Rincian reklasifikasi akun tersebut adalah reclassification of account are as follows:
sebagai berikut:
Sebelum Setelah
reklasifikasi/ reklasifikasi/
Before Reklasifikasi/ After
reclassification Reclassification reclassification
Laporan posisi keuangan Consolidated statement of
konsolidasian per financial position as of
31 Desember 2024 December 31, 2024
ASET ASSETS
ASET LANCAR CURRENT ASSETS
Piutang usaha 967.701 (65.020) 902.681 Trade receivables
ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETS
Piutang usaha - 65.020 65.020 Trade receivables
139
832 Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH Tbk
Page 833
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT TIMAH (PERSERO) TBK PT TIMAH (PERSERO) TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
45. REKLASIFIKASI AKUN (lanjutan) 45. RECLASSIFICATION OF ACCOUNT
(continued)
Sebelum Setelah
reklasifikasi/ reklasifikasi/
Before Reklasifikasi/ After
reclassification Reclassification reclassification
Laporan posisi keuangan Consolidated statement of
konsolidasian per financial position as of
31 Desember 2023 December 31, 2023
ASET ASSETS
ASET LANCAR CURRENT ASSETS
Piutang usaha 802.662 (53.653) 749.009 Trade receivables
ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETS
Piutang usaha 199 53.653 53.852 Trade receivables
140
Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH Tbk 833
Page 834
Laporan Profil
Pendahuluan Ikhtisar Kinerja Fungsi Penunjang Bisnis
Manajemen Perusahaan
Introduction Performance Highlights Business Supporting Functions
Management Report Company Profile
Referensi Silang SEOJK No. 16 SEOJK.04/2021:
Bentuk dan Isi Laporan Tahunan Emiten atau
Perusahaan Publik
Cross-Reference No. 16/SEOJK.04/2021: Format and Completing the Annual Report of
Issuers or Public Companies
Keterangan Halaman
Description Page
Ketentuan Umum
General Terms
Dalam Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan ini yang dimaksud dengan:
In this Financial Services Authority Circular Letter what is meant by:
a. Laporan Tahunan adalah laporan pertanggungjawaban direksi dan dewan komisaris dalam melakukan pengurusan
dan pengawasan terhadap emiten atau perusahaan publik dalam kurun waktu 1 (satu) tahun buku kepada rapat umum
pemegang saham yang disusun berdasarkan ketentuan dalam Peraturan Otoritas Jasa Keuangan mengenai Laporan
Tahunan emiten atau perusahaan publik.
√
The Annual Report is a report on the board of directors and board of commissioners accountability in managing and
supervising issuers or public companies within a period of 1 (one) fiscal year to the general meeting of shareholders
prepared based on the provisions of the Financial Services Authority Regulation concerning the Annual Report of issuers
or public companies.
b. Emiten adalah pihak yang melakukan penawaran umum.
√
Issuers are parties who make public offerings.
c. Perusahaan Publik adalah perseroan yang sahamnya telah dimiliki paling sedikit oleh 300 (tiga ratus) pemegang saham
dan memiliki modal disetor paling sedikit Rp3.000.000.000,00 (tiga miliar rupiah) atau suatu jumlah pemegang saham dan
modal disetor yang ditetapkan oleh Otoritas Jasa Keuangan.
√
Public Company is a company whose shares are owned by at least 300 (three hundred) shareholders and has a paid-up
capital of at least Rp3,000,000,000.00 (three billion rupiah) or a number of shareholders and paid-up capital as determined
by the Financial Services Authority.
d. Perusahaan Terbuka adalah Emiten yang telah melakukan penawaran umum efek bersifat ekuitas atau Perusahaan Publik
√
A Public Company is an Issuer that has made a public offering of equity securities or a Publically-listed Company
e. Laporan Keberlanjutan (Sustainability Report) adalah laporan yang diumumkan kepada masyarakat yang memuat kinerja
ekonomi, keuangan, sosial, dan lingkungan hidup suatu lembaga jasa keuangan, Emiten, dan Perusahaan Publik dalam
menjalankan bisnis berkelanjutan. √
A Sustainability Report is a report published to the public that contains the economic, financial, social, and environmental
performance of a financial service institution, Issuer, and Public Company in running a sustainable business.
f. Direksi:
Board of Directors:
i) bagi Emiten atau Perusahaan Publik berbentuk badan hukum perseroan terbatas adalah Direksi sebagaimana dimaksud dalam
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan mengenai Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik; dan
for an Issuer or a Public Company in the form of a limited liability company, it is the Board of Directors as referred to in the √
Financial Services Authority Regulation concerning the Board of Directors and Board of Commissioners of an Issuer or Public
Company; and
ii) bagi Emiten atau Perusahaan Publik berbentuk badan hukum selain perseroan terbatas adalah organ yang melaksanakan
pengurusan badan hukum tersebut sebagaimana dimaksud dalam peraturan perundang-undangan mengenai badan hukum
tersebut. √
for an Issuer or a Public Company in the form of a legal entity other than a limited liability company, it is the body that carries
out the management of the legal entity as referred to in the laws and regulations concerning the legal entity.
g. Dewan Komisaris:
Board of Commissioners:
i) bagi Emiten atau Perusahaan Publik berbentuk badan hukum perseroan terbatas adalah Dewan Komisaris sebagaimana
dimaksud dalam Peraturan Otoritas Jasa Keuangan mengenai Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik; dan
for an Issuer or a Public Company in the form of a limited liability company, the Board of Commissioners as referred to in √
the Financial Services Authority Regulation concerning the Board of Directors and Board of Commissioners of an Issuer or
Public Company; and
ii) bagi Emiten atau Perusahaan Publik berbentuk badan hukum selain perseroan terbatas adalah organ yang melakukan
pengawasan badan hukum tersebut sebagaimana dimaksud dalam peraturan perundang-undangan mengenai badan
hukum tersebut. √
for the Issuer or Public Company in the form of a legal entity other than a limited liability company, it is the body that
supervises the legal entity as referred to in the laws and regulations concerning the legal entity.
834 Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH (Persero) Tbk
Page 835
Analisis dan Pembahasan
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
Corporate Social and Environmental
Management Discussion Corporate Governance Financial Statements
Responsibility
and Analysis
Keterangan Halaman
Description Page
h. Rapat Umum Pemegang Saham yang selanjutnya disingkat RUPS:
General Meeting of Shareholders hereinafter abbreviated as GMS:
i) bagi Emiten atau Perusahaan Publik berbentuk badan hukum perseroan terbatas adalah RUPS sebagaimana dimaksud
dalam Peraturan Otoritas Jasa Keuangan mengenai Rencana dan Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham
Perusahaan Terbuka; dan √
for an Issuer or a Public Company in the form of a limited liability company, it is the GMS as referred to in the Financial
Services Authority Regulation concerning the Planning and Organizing of the General Meeting of Shareholders of a
Public Company; and
ii) bagi Emiten atau Perusahaan Publik berbentuk badan hukum selain perseroan terbatas adalah organ yang mempunyai
wewenang yang tidak diberikan kepada organ yang melaksanakan fungsi pengurusan dan fungsi pengawasan, dalam
batas yang ditentukan dalam peraturan perundang-undangan dan/atau anggaran dasar yang mengatur badan hukum
tersebut. √
for an Issuer or Public Company in the form of a legal entity other than a limited liability company, it is the body that
has authority that is not given to any other body that carries out management and supervisory functions, within the
limits specified in the legislation and/or articles of association governing the legal entity. .
Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik merupakan sumber informasi penting bagi investor atau pemegang saham
sebagai salah satu dasar pertimbangan dalam pengambilan keputusan investasi dan sarana pengawasan terhadap Emiten
atau Perusahaan Publik. √
The Annual Report of Issuers or Public Companies is an important source of information for investors or shareholders as one of the
basic considerations in making investment decisions and a means of supervision of Issuers or Public Companies.
Seiring dengan perkembangan pasar modal dan meningkatnya kebutuhan investor atau pemegang saham atas keterbukaan
informasi, Direksi dan Dewan Komisaris dituntut untuk menyajikan informasi yang berkualitas, akurat, dan akuntabel melalui
Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik.
√
Along with the development of the capital market and the increasing need for information disclosure by investors or shareholders,
the Board of Directors and the Board of Commissioners are required to present quality, accurate, and accountable information
through the Annual Reports of Issuers or Public Companies.
Laporan Tahunan yang disusun secara teratur dan informatif dapat memberikan kemudahan bagi investor atau pemegang
saham dan pemangku kepentingan dalam memperoleh informasi yang dibutuhkan.
√
Annual Reports that are prepared regularly and informatively can provide convenience for investors or shareholders and stakeholders
in obtaining the required information.
Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan ini merupakan pedoman bagi Emiten atau Perusahaan Publik yang wajib diterapkan
dalam menyusun Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan.
√
This Financial Services Authority Circular is a guideline for Issuers or Public Companies that must be applied in preparing Annual
Reports and Sustainability Reports.
Bentuk Laporan
Report Format
Laporan Tahunan disajikan dalam bentuk dokumen cetak dan dokumen elektronik.
√
The Annual Report is presented in the form of printed and electronic documents.
Laporan Tahunan yang disajikan dalam bentuk dokumen cetak, dicetak pada kertas yang berwarna terang, berkualitas baik,
berukuran A4, dijilid, dan dapat diperbanyak dengan kualitas yang baik.
√
The Annual Report is presented in the form of a printed document, printed on light colored paper, of good quality, A4 size, bound,
and can be reproduced with good quality.
Laporan Tahunan dapat menyajikan informasi berupa gambar, grafik, tabel, dan/atau diagram dengan mencantumkan judul
dan/atau keterangan yang jelas, sehingga mudah dibaca dan dipahami.
√
The Annual Report may present information in the form of pictures, graphs, tables, and/or diagrams by including clear titles and/
or descriptions, so that they are easy to read and understand.
Laporan Tahunan yang disajikan dalam bentuk dokumen elektronik merupakan Laporan Tahunan yang dikonversi dalam
Portable Document Format (PDF).
√
The Annual Report presented in the form of an electronic document is the Annual Report converted into a portable document
format (PDF).
Isi Laporan Tahunan
Annual Report Contents
Laporan Tahunan paling sedikit memuat:
The Annual Report shall at least contain:
a. ikhtisar data keuangan penting;
20-24
overview of important financial data;
b. informasi saham (jika ada);
27-28
stock information (if any);
Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH (Persero) Tbk 835
Page 836
Laporan Profil
Pendahuluan Ikhtisar Kinerja Fungsi Penunjang Bisnis
Manajemen Perusahaan
Introduction Performance Highlights Business Supporting Functions
Management Report Company Profile
Keterangan Halaman
Description Page
c. laporan Direksi;
64-97
report of the Board of Directors;
d. laporan Dewan Komisaris;
40-63
report of the Board of Commissioners;
e. profil Emiten atau Perusahaan Publik;
101-214
profile of the Issuer or Public Company;
f. analisis dan pembahasan manajemen;
247-342
management analysis and discussion;
g. tata kelola Emiten atau Perusahaan Publik;
345-672
governance of Issuers or Public Companies;
h. tanggung jawab sosial dan lingkungan Emiten atau Perusahaan Publik;
675-677
social and environmental responsibility of the Issuer or Public Company;
i. laporan keuangan tahunan yang telah diaudit; dan
679-833
audited annual financial report; and
j. surat pernyataan anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris tentang tanggung jawab atas Laporan Tahunan.
statement letter of members of the Board of Directors and members of the Board of Commissioners regarding their 98-99
responsibility for the Annual Report.
Uraian Isi Laporan Tahunan
Description of Annual Report Contents
a. Ikhtisar Data Keuangan Penting Ikhtisar data keuangan penting memuat informasi keuangan yang disajikan dalam bentuk
perbandingan selama 3 (tiga) tahun buku atau sejak memulai usahanya jika Emiten atau Perusahaan Publik tersebut
menjalankan kegiatan usahanya kurang dari 3 (tiga) tahun, paling sedikit memuat:
20-24
Summary of Important Financial Data Summary of important financial data containing financial information that is presented
in the form of a comparison for 3 (three) fiscal years or since starting its business if the Issuer or Public Company has
carried out its business activities for less than 3 (three) years, at least containing:
i) pendapatan/penjualan;
20
income/sales;
ii) laba bruto;
20
gross profit;
iii) laba (rugi);
20
profit (loss);
iv) jumlah laba (rugi) yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk dan kepentingan non pengendali;
20
the amount of profit (loss) attributable to owners of the parent entity and non-controlling interests;
v) total laba (rugi) komprehensif;
20
total comprehensive profit (loss);
vi) jumlah laba (rugi) komprehensif yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk dan kepentingan non pengendali;
20
total comprehensive profit (loss) attributable to owners of the parent entity and non-controlling interests;
vii) laba (rugi) per saham;
20
earning (loss) per share;
viii) jumlah aset;
21
total assets;
ix) jumlah liabilitas;
21
total liabilities;
x) jumlah ekuitas;
21
total equity;
xi) rasio laba (rugi) terhadap jumlah aset;
22
ratio of profit (loss) to total assets;
xii) rasio laba (rugi) terhadap ekuitas;
22
ratio of profit (loss) to equity;
xiii) rasio laba (rugi) terhadap pendapatan/penjualan;
22
ratio of profit (loss) to revenue/sales;
xiv) rasio lancar;
22
current ratio;
xv) rasio liabilitas terhadap ekuitas;
22
ratio of liabilities to equity;
836 Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH (Persero) Tbk
Page 837
Analisis dan Pembahasan
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
Corporate Social and Environmental
Management Discussion Corporate Governance Financial Statements
Responsibility
and Analysis
Keterangan Halaman
Description Page
xvi) rasio liabilitas terhadap jumlah aset; dan
22
ratio of liabilities to total assets; and
xvii) informasi dan rasio keuangan lainnya yang relevan dengan Emiten atau Perusahaan Publik dan jenis industrinya.
22
other information and financial ratios relevant to the Issuer or Public Company and the type of industry.
b. Informasi Saham
Informasi saham bagi Perusahaan Terbuka paling sedikit memuat:
27-28
Stock Information
Stock information for a Public Company shall at least contain:
i) saham yang telah diterbitkan untuk setiap masa triwulan yang disajikan dalam bentuk perbandingan selama 2 (dua)
tahun buku terakhir, paling sedikit memuat:
shares that have been issued for each quarterly period presented in the form of a comparison for the last 2 (two) fiscal
years, at least containing:
• jumlah saham yang beredar;
27
number of shares outstanding;
• kapitalisasi pasar berdasarkan harga pada bursa efek tempat saham dicatatkan;
27
market capitalization based on the price on the stock exchange where the shares are listed;
• harga saham tertinggi, terendah, dan penutupan berdasarkan harga pada bursa efek tempat saham dicatatkan;
dan 27
the highest, lowest, and closing share prices based on prices on the stock exchange where the shares are listed; and
• volume perdagangan pada bursa efek tempat saham dicatatkan.
27
trading volume on the stock exchange where the shares are listed.
Informasi dalam huruf b), huruf c) dan huruf d) hanya diungkapkan jika sahamnya tercatat di bursa efek;
Information in letter b), letter c) and letter d) is only disclosed if the shares are listed on a stock exchange;
dalam hal terjadi aksi korporasi yang menyebabkan terjadinya perubahan pada saham, seperti pemecahan saham (stock
split), penggabungan saham (reverse stock), dividen saham, saham bonus, perubahan nilai nominal saham, penerbitan efek
konversi, serta penambahan dan pengurangan modal, informasi saham sebagaimana dimaksud pada angka 1) ditambahkan
penjelasan paling sedikit mengenai: 28
in the event of a corporate actions that causes changes in shares, such as stock splits, reverse stock, stock dividends, bonus
shares, changes in the nominal value of shares, issuance of conversion securities, as well as capital additions and deductions,
stock information as referred to in number 1) shall be added with at least an explanation regarding:
a. tanggal pelaksanaan aksi korporasi;
28
the date of implementation of the corporate action;
b. rasio pemecahan saham (stock split), penggabungan saham (reverse stock), dividen saham, saham bonus, jumlah efek
konversi yang diterbitkan, dan perubahan nilai nominal saham;
28
the ratio of stock splits, reverse stock, stock dividends, bonus shares, the number of convertible securities issued, and
changes in the nominal value of shares;
c. jumlah saham beredar sebelum dan sesudah aksi korporasi;
28
the number of outstanding shares before and after the corporate action;
d. jumlah efek konversi yang dilaksanakan (jika ada); dan
28
the number of convertible securities exercised (if any); and
e. harga saham sebelum dan sesudah aksi korporasi;
28
the share price before and after the corporate action;
dalam hal terjadi penghentian sementara perdagangan saham (suspension) dan/atau pembatalan pencatatan saham (delisting)
dalam tahun buku, dijelaskan alasan penghentian sementara perdagangan saham (suspension) dan/atau pembatalan
pencatatan saham (delisting) tersebut; dan 28
in the event of a temporary suspension of share trading (suspension) and/or delisting of shares in the fiscal year, the reasons for
the suspension and/or delisting of shares shall be explained; and
dalam hal penghentian sementara perdagangan saham (suspension) sebagaimana dimaksud pada angka 3) dan/atau proses
pembatalan pencatatan saham (delisting) masih berlangsung hingga akhir periode Laporan Tahunan, dijelaskan tindakan
yang dilakukan untuk menyelesaikan penghentian sementara perdagangan saham (suspension) dan/atau pembatalan
pencatatan saham (delisting) tersebut. 28
in the event that the temporary suspension of share trading as referred to in number 3) and/or the delisting process is still ongoing
until the end of the Annual Report period, it explains the actions taken to resolve the temporary suspension of share trading and/
or cancellation of the share listing (delisting).
Laporan Direksi
64-97
Board of Directors' Report
Laporan Direksi paling sedikit memuat uraian singkat mengenai:
The Board of Directors' report shall at least contain a brief description of:
Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH (Persero) Tbk 837
Page 838
Laporan Profil
Pendahuluan Ikhtisar Kinerja Fungsi Penunjang Bisnis
Manajemen Perusahaan
Introduction Performance Highlights Business Supporting Functions
Management Report Company Profile
Keterangan Halaman
Description Page
a. kinerja Emiten atau Perusahaan Publik, paling sedikit memuat:
performance of the Issuer or Public Company, at least containing:
i) strategi dan kebijakan strategis Emiten atau Perusahaan Publik;
69-70
strategy and strategic policies of the Issuer or Public Company;
ii) peranan Direksi dalam perumusan strategi dan kebijakan strategis Emiten atau Perusahaan Publik;
70-71
role of the Board of Directors in formulating strategies and strategic policies of Issuers or Public Companies;
iii) proses yang dilakukan Direksi untuk memastikan implementasi strategi Emiten atau Perusahaan Publik;
71
process carried out by the Board of Directors to ensure the implementation of the Issuer's or Public Company's strategy;
iv) perbandingan antara hasil yang dicapai dengan yang ditargetkan Emiten atau Perusahaan Publik; dan
72-78
comparison between the results achieved and those targeted by the Issuer or Public Company; and
v) kendala yang dihadapi Emiten atau Perusahaan Publik;
78-81
obstacles faced by Issuers or Public Companies;
b. gambaran tentang prospek usaha Emiten atau Perusahaan Publik; dan
81-85
description of the business prospects of the Issuer or Public Company; and
c. penerapan tata kelola Emiten atau Perusahaan Publik.
85-88
implementation of the governance of Issuers or Public Companies.
Laporan Dewan Komisaris
40-63
Board of Commissioners’ Report
Laporan Dewan Komisaris paling sedikit memuat uraian singkat mengenai:
The Board of Commissioners' report shall at least contain a brief description of:
a. penilaian terhadap kinerja Direksi mengenai pengelolaan Emiten atau Perusahaan Publik, termasuk pengawasan Dewan
Komisaris dalam perumusan dan implementasi strategi Emiten atau Perusahaan Publik yang dilakukan oleh Direksi;
evaluation of the performance of the Board of Directors regarding the management of Issuers or Public Companies, 47-50
including the supervision of the Board of Commissioners in the formulation and implementation of strategies for Issuers
or Public Companies carried out by the Board of Directors;
b. pandangan atas prospek usaha Emiten atau Perusahaan Publik yang disusun oleh Direksi; dan
52-54
views on the business prospects of the Issuer or Public Company prepared by the Board of Directors; and
c. pandangan atas penerapan tata kelola Emiten atau Perusahaan Publik.
54-60
views on the implementation of governance of the Issuer or Public Company.
Profil Emiten atau Perusahaan Publik paling sedikit memuat informasi:
101-214
The profile of the Issuer or Public Company contains at least the following information:
a. nama Emiten atau Perusahaan Publik termasuk apabila terdapat perubahan nama, alasan perubahan, dan tanggal efektif
perubahan nama pada tahun buku;
102, 107-108
name of the Issuer or Public Company, including if there is a change in name, the reason for the change, and the effective
date of the name change in the fiscal year;
b. akses terhadap Emiten atau Perusahaan Publik termasuk kantor cabang atau kantor perwakilan yang memungkinkan
masyarakat dapat memperoleh informasi mengenai Emiten atau Perusahaan Publik, meliputi:
access to Issuers or Public Companies including branch offices or representative offices that enable the public to obtain
information about Issuers or Public Companies, including:
i) alamat;
104
address;
ii) nomor telepon;
104
telephone number;
iii) alamat surat elektronik; dan
104
e-mail address; and
iv) alamat situs web;
104
website address;
c. riwayat singkat Emiten atau Perusahaan Publik;
105-107
brief history of the Issuer or Public Company;
d. visi dan misi Emiten atau Perusahaan Publik serta budaya perusahaan (corporate culture) atau nilai-nilai perusahaan;
114,117-118
vision and mission of the Issuer or Public Company as well as the corporate culture or corporate values;
e. kegiatan usaha menurut anggaran dasar terakhir, kegiatan usaha yang dijalankan pada tahun buku, serta jenis barang
dan/atau jasa yang dihasilkan;
120-125
business activities according to the latest articles of association, business activities carried out in the fiscal year, as well
as types of goods and/or services produced;
838 Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH (Persero) Tbk
Page 839
Analisis dan Pembahasan
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
Corporate Social and Environmental
Management Discussion Corporate Governance Financial Statements
Responsibility
and Analysis
Keterangan Halaman
Description Page
f. wilayah operasional Emiten atau Perusahaan Publik; wilayah operasional merupakan wilayah atau daerah pelaksanaan
kegiatan operasional atau jangkauan dari kegiatan operasional perusahaan.
126-129
operational area of the Issuer or Public Company; operational area is the area or area for the implementation of operational
activities or the range of the company's operational activities.
g. struktur organisasi Emiten atau Perusahaan Publik dalam bentuk bagan, paling sedikit sampai dengan struktur 1 (satu)
tingkat di bawah Direksi termasuk komite di bawah Direksi (jika ada) dan komite di bawah Dewan Komisaris, disertai
dengan nama dan jabatan;
130-131
organizational structure of the Issuer or Public Company in the form of a chart, at least up to the structure of 1 (one) level
below the Board of Directors including committees under the Board of Directors (if any) and committees under the Board
of Commissioners, accompanied by names and positions;
h. daftar keanggotaan asosiasi industri baik dalam skala nasional maupun internasional yang berkaitan dengan penerapan
keuangan berkelanjutan;
132-133
list of industry association memberships both on a national and international scale related to the implementation of
sustainable finance;
i. profil Direksi, paling sedikit memuat:
Directors’ profile, at least containing:
i) nama dan jabatan yang sesuai dengan tugas dan tanggung jawab;
134-145
name and position in accordance with the duties and responsibilities;
ii) foto terbaru;
134-145
recent photograph;
iii) usia;
134-145
age;
iv) kewarganegaraan;
134-145
nationality;
v) riwayat pendidikan dan/atau sertifikasi;
134-145
education history and/or certification;
vi) riwayat jabatan, meliputi informasi:
position history, including information on:
j. dasar hukum pengangkatan sebagai anggota Direksi pada Emiten atau Perusahaan Publik yang bersangkutan;
134-145
the legal basis for appointment as a member of the Board of Directors of the Issuer or Public Company concerned;
k. rangkap jabatan, baik sebagai anggota Direksi, anggota Dewan Komisaris, dan/atau anggota komite serta jabatan lainnya
baik di dalam maupun di luar Emiten atau Perusahaan Publik. Dalam hal anggota Direksi tidak memiliki rangkap jabatan,
maka diungkapkan mengenai hal tersebut; dan
134-145
concurrent positions, either as a member of the Board of Directors, member of the Board of Commissioners, and/or
committee member as well as other positions both inside and outside the Issuer or Public Company. In the event that a
member of the Board of Directors does not have concurrent positions, then this is disclosed; and
l. pengalaman kerja beserta periode waktunya baik di dalam maupun di luar Emiten atau Perusahaan Publik;
134-145
work experience and period of time both inside and outside the Issuer or Public Company;
i) hubungan afiliasi dengan anggota Direksi lainnya, anggota Dewan Komisaris, pemegang saham utama, dan pengendali
baik langsung maupun tidak langsung sampai kepada pemilik individu, meliputi nama pihak yang terafiliasi. Dalam hal
anggota Direksi tidak memiliki hubungan afiliasi, maka Emiten atau Perusahaan Publik mengungkapkan hal tersebut; dan 146
affiliation with other members of the Board of Directors, members of the Board of Commissioners, majority and controlling
shareholders, either directly or indirectly to individual owners, including names of affiliated parties. In the event that
a member of the Board of Directors has no affiliation, the Issuer or Public Company shall disclose this matter; and
ii) perubahan komposisi anggota Direksi dan alasan perubahannya. Dalam hal tidak terdapat perubahan komposisi
anggota Direksi, maka diungkapkan mengenai hal tersebut;
147-149
changes in the composition of the members of the Board of Directors and the reasons for the changes. In the event
that there is no change in the composition of the members of the Board of Directors, this matter shall be disclosed;
a. profil Dewan Komisaris, paling sedikit memuat:
profile of the Board of Commissioners, at least containing:
i) nama dan jabatan;
152-161
name and position;
ii) foto terbaru;
152-161
recent photograph;
iii) usia;
152-161
age;
iv) kewarganegaraan;
152-161
nationality;
Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH (Persero) Tbk 839
Page 840
Laporan Profil
Pendahuluan Ikhtisar Kinerja Fungsi Penunjang Bisnis
Manajemen Perusahaan
Introduction Performance Highlights Business Supporting Functions
Management Report Company Profile
Keterangan Halaman
Description Page
v) riwayat pendidikan dan/atau sertifikasi;
152-161
education history and/or certification;
vi) riwayat jabatan, meliputi informasi:
position history, including information on:
b. dasar hukum pengangkatan sebagai anggota Dewan Komisaris;
152-161
legal basis for appointment as member of the Board of Commissioners;
c. dasar hukum pengangkatan pertama kali sebagai anggota Dewan Komisaris yang merupakan komisaris independen pada
Emiten atau Perusahaan Publik yang bersangkutan;
152-161
legal basis for the first appointment as a member of the Board of Commissioners who is an independent commissioner
of the Issuer or Public Company concerned;
d. rangkap jabatan, baik sebagai anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, dan/atau anggota komite serta jabatan lainnya
baik di dalam maupun di luar Emiten atau Perusahaan Publik. Dalam hal anggota Dewan Komisaris tidak memiliki rangkap
jabatan, maka diungkapkan mengenai hal tersebut; dan
152-161
concurrent positions, either as a member of the Board of Commissioners, member of the Board of Directors, and/or
committee member as well as other positions both inside and outside the Issuer or Public Company. In the event that a
member of the Board of Commissioners does not have concurrent positions, then this is disclosed; and
e. pengalaman kerja beserta periode waktunya baik di dalam maupun di luar Emiten atau Perusahaan Publik;
152-161
work experience and period of time both inside and outside the Issuer or Public Company;
i) hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris lainnya, pemegang saham utama, dan pengendali baik langsung
maupun tidak langsung sampai kepada pemilik individu, meliputi nama pihak yang terafiliasi; Dalam hal anggota
Dewan Komisaris tidak memiliki hubungan afiliasi, maka Emiten atau Perusahaan Publik mengungkapkan hal tersebut; 162
affiliation with other members of the Board of Commissioners, major shareholders, and controllers either directly
or indirectly to individual owners, including names of affiliated parties; In the event that a member of the Board of
Commissioners has no affiliation, the Issuer or Public Company shall disclose this matter;
ii) pernyataan independensi komisaris independen dalam hal komisaris independen telah menjabat lebih dari 2 (dua)
periode; dan 152, 154, 155,
statement of independence of the independent commissioner in the event that the independent commissioner has 158
served more than 2 (two) terms; and
iii) perubahan komposisi anggota Dewan Komisaris dan alasan perubahannya. Dalam hal tidak terdapat perubahan
komposisi anggota Dewan Komisaris, maka diungkapkan mengenai hal tersebut;
changes in the composition of the members of the Board of Commissioners and the reasons for the changes. In the 162-164
event that there is no change in the composition of the members of the Board of Commissioners, this matter shall
be disclosed;
dalam hal terdapat perubahan susunan anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris yang terjadi setelah tahun buku
berakhir sampai dengan batas waktu penyampaian Laporan Tahunan, susunan yang dicantumkan dalam Laporan Tahunan
adalah susunan anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris yang terakhir dan sebelumnya;
in the event that there is a change in the composition of the members of the Board of Directors and/or members of the Board of 168
Commissioners that occurs after the fiscal year ends up to the deadline for submitting the Annual Report, the composition included
in the Annual Report is the last and previous composition of the members of the Board of Directors and/or members of the Board
of Commissioners;
jumlah karyawan menurut jenis kelamin, jabatan, usia, tingkat pendidikan, dan status ketenagakerjaan (tetap/kontrak) dalam
tahun buku; Pengungkapan informasi dapat disajikan dalam bentuk tabel.
181-183
number of employees by gender, position, age, education level, and employment status (permanent/contracted) in the fiscal year;
Disclosure of information can be presented in tabular form.
nama pemegang saham dan persentase kepemilikan pada awal dan akhir tahun buku, yang terdiri dari informasi mengenai:
names of shareholders and percentage of ownership at the beginning and end of the fiscal year, which consists of information
regarding:
a. pemegang saham yang memiliki 5% (lima persen) atau lebih saham Emiten atau Perusahaan Publik;
186
shareholders who own 5% (five percent) or more shares of the Issuer or Public Company;
b. anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris yang memiliki saham Emiten atau Perusahaan Publik. Dalam hal seluruh
anggota Direksi dan/atau seluruh anggota Dewan Komisaris tidak memiliki saham, maka diungkapkan mengenai hal
tersebut; dan 134-145, 152-
members of the Board of Directors and members of the Board of Commissioners who own shares of the Issuer or Public 161, 187-188
Company. In the event that all members of the Board of Directors and/or all members of the Board of Commissioners do
not own shares, then this matter is disclosed; and
c. kelompok pemegang saham masyarakat, yaitu kelompok pemegang saham yang masing-masing memiliki kurang dari
5% (lima persen) saham Emiten atau Perusahaan Publik;
186
community shareholder group, namely the group of shareholders who each own less than 5% (five percent) of the shares
of the Issuer or Public Company;
Informasi di atas dapat disajikan dalam bentuk tabel.
√
The above information can be presented in tabular form.
840 Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH (Persero) Tbk
Page 841
Analisis dan Pembahasan
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
Corporate Social and Environmental
Management Discussion Corporate Governance Financial Statements
Responsibility
and Analysis
Keterangan Halaman
Description Page
persentase kepemilikan tidak langsung atas saham Emiten atau Perusahaan Publik oleh anggota Direksi dan anggota Dewan
Komisaris pada awal dan akhir tahun buku, termasuk informasi mengenai pemegang saham yang terdaftar dalam daftar
pemegang saham untuk kepentingan kepemilikan tidak langsung anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris;
the percentage of indirect ownership of the shares of the Issuer or Public Company by members of the Board of Directors and 187-188
members of the Board of Commissioners at the beginning and end of the fiscal year, including information on shareholders
registered in the shareholder register for the benefit of indirect ownership of members of the Board of Directors and members of
the Board of Commissioners;
Dalam hal seluruh anggota Direksi dan/atau seluruh anggota Dewan Komisaris tidak memiliki kepemilikan tidak langsung
atas saham Emiten atau Perusahaan Publik, maka diungkapkan mengenai hal tersebut.
√
In the event that all members of the Board of Directors and/or all members of the Board of Commissioners do not have indirect
ownership of the shares of the Issuer or Public Company, this matter shall be disclosed.
jumlah pemegang saham dan persentase kepemilikan per akhir tahun buku berdasarkan klasifikasi:
number of shareholders and percentage of ownership at the end of the fiscal year based on classification:
a. kepemilikan institusi lokal;
189
ownership in local institutions;
b. kepemilikan institusi asing;
189
ownership in foreign institutions;
c. kepemilikan individu lokal; dan
189
local individual ownership; and
d. kepemilikan individu asing;
189
foreign individual ownership;
informasi mengenai pemegang saham utama dan pengendali Emiten atau Perusahaan Publik, baik langsung maupun tidak
langsung, sampai kepada pemilik individu, yang disajikan dalam bentuk skema atau bagan;
192
information regarding the majority and controlling shareholders of the Issuer or Public Company, either directly or indirectly, up to
the individual owner, which is presented in the form of a schematic or chart;
nama entitas anak, perusahaan asosiasi, perusahaan ventura bersama dimana Emiten atau Perusahaan Publik memiliki
pengendalian bersama entitas (jika ada), beserta persentase kepemilikan saham, bidang usaha, total aset, dan status
operasi entitas anak, perusahaan asosiasi, perusahaan ventura bersama;
Untuk entitas anak, ditambahkan informasi mengenai alamat entitas anak tersebut.
193-199
the name of the subsidiary, associate, joint venture company where the Issuer or Public Company has joint control of the entity (if
any), along with the percentage of share ownership, line of business, total assets, and operating status of the subsidiary, associated
company, joint venture company;
For a subsidiary, information about the address of the subsidiary is added.
kronologis pencatatan saham, jumlah saham, nilai nominal, dan harga penawaran dari awal pencatatan hingga akhir tahun
buku serta nama bursa efek dimana saham Emiten atau Perusahaan Publik dicatatkan, termasuk pemecahan saham (stock
split), penggabungan saham (reverse stock), dividen saham, saham bonus, dan perubahan nilai nominal saham, pelaksanaan
efek konversi, pelaksanaan penambahan dan pengurangan modal (jika ada);
201
chronology of share listing, number of shares, nominal value, and offering price from the beginning of listing to the end of the fiscal
year as well as the name of the stock exchange where the shares of the Issuer or Public Company are listed, including stock splits,
reverse stock, dividends shares, bonus shares, and changes in the nominal value of shares, implementation of conversion effects,
implementation of capital additions and subtractions (if any);
informasi pencatatan efek lainnya selain efek sebagaimana dimaksud pada angka 18), yang belum jatuh tempo pada
tahun buku paling sedikit memuat nama efek, tahun penerbitan, tingkat suku bunga/imbal hasil, tanggal jatuh tempo, nilai
penawaran, dan peringkat efek (jika ada); 202-204
other securities listing information other than the securities as referred to in number 18), which have not yet matured in the fiscal year, at
least contain the name of the securities, year of issue, interest rate/yield, maturity date, offering value, and securities rating (if any);
informasi penggunaan jasa akuntan publik (AP) dan kantor akuntan publik (KAP) beserta jaringan/asosiasi/aliansinya meliputi:
20) information on the use of a public accountant (AP) and a public accounting firm (KAP) services and their networks/associations/
alliances include:
a. nama dan alamat;
205
name and address;
b. periode penugasan;
205
assignment period;
c. informasi jasa audit dan/atau non audit yang diberikan;
205
information on audit and/or non-audit services provided;
d. biaya jasa (fee) audit dan/atau non audit untuk masing-masing penugasan yang diberikan selama tahun buku; dan
205
audit and/or non-audit fees for each assignment given during the fiscal year; and
Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH (Persero) Tbk 841
Page 842
Laporan Profil
Pendahuluan Ikhtisar Kinerja Fungsi Penunjang Bisnis
Manajemen Perusahaan
Introduction Performance Highlights Business Supporting Functions
Management Report Company Profile
Keterangan Halaman
Description Page
e. dalam hal AP dan KAP beserta jaringan/asosiasi/aliansinya, yang ditunjuk tidak memberikan jasa non audit, maka
diungkapkan mengenai informasi tersebut; dan
√
in the event that AP and KAP and their network/association/alliance, which are appointed do not provide non-audit services,
then the information is disclosed; and
Pengungkapan informasi penggunaan jasa AP dan KAP beserta jaringan/asosiasi/aliansinya dapat disajikan dalam bentuk tabel.
√
Disclosure of information on the use of AP and KAP services and their networks/associations/alliances can be presented in tabular form.
nama dan alamat lembaga dan/atau profesi penunjang pasar modal selain AP dan KAP
206-207
name and address of capital market supporting institutions and/or professionals other than AP and KAP
Analisis dan Pembahasan Manajemen
247-342
Management Analysis and Discussion
Analisis dan pembahasan manajemen memuat analisis dan pembahasan mengenai laporan keuangan dan informasi penting
lainnya dengan penekanan pada perubahan material yang terjadi dalam tahun buku, yaitu paling sedikit memuat:
Management analysis and discussion contains analysis and discussion of financial statements and other important information
with an emphasis on material changes that occurred in the fiscal year, which at least contains:
tinjauan operasi per segmen usaha sesuai dengan jenis industri Emiten atau Perusahaan Publik, paling sedikit mengenai:
a review of operations per business segment according to the type of industry of the Issuer or Public Company, at least regarding:
a. produksi, yang meliputi proses, kapasitas, dan perkembangannya;
254-275
production, which includes the process, capacity, and development;
b. pendapatan/penjualan; dan
254-275
income/sales; and
c. profitabilitas;
254-275
profitability;
kinerja keuangan komprehensif yang mencakup perbandingan kinerja keuangan dalam 2 (dua) tahun buku terakhir, penjelasan
tentang penyebab adanya perubahan dan dampak perubahan tersebut, paling sedikit mengenai:
comprehensive financial performance which includes a comparison of financial performance in the last 2 (two) fiscal years, an
explanation of the causes of the changes and the impact of these changes, at least regarding:
a. aset lancar, aset tidak lancar, dan total aset;
276-287
current assets, non-current assets, and total assets;
b. liabilitas jangka pendek, liabilitas jangka panjang, dan total liabilitas;
277, 288-293
current liabilities, long term liabilities, and total liabilities;
c. ekuitas;
277, 293-294
equity;
d. pendapatan/penjualan, beban, laba (rugi), penghasilan komprehensif lain, dan total laba (rugi) komprehensif; dan
294-303
income/sales, expenses, profit (loss), other comprehensive income, and total comprehensive profit (loss); and
e. arus kas;
304-307
cash flows;
kemampuan membayar utang atau kewajiban dengan menyajikan perhitungan rasio yang relevan;
308-310
ability to pay debts or obligations by presenting the relevant ratio calculations;
tingkat kolektibilitas piutang Emiten atau Perusahaan Publik dengan menyajikan perhitungan rasio yang relevan;
309-310
collectibility level of the Issuer's or Public Company's receivables by presenting the relevant ratio calculations;
struktur modal (capital structure) dan kebijakan manajemen atas struktur modal (capital structure) tersebut disertai dasar
penentuan kebijakan dimaksud; 310-311
capital structure and management policies on the capital structure with the basis for determining the said policy;
bahasan mengenai ikatan yang material untuk investasi barang modal dengan penjelasan paling sedikit memuat:
311
discussion of material ties for capital goods investment with an explanation that at least contains:
a. tujuan dari ikatan tersebut;
311
the purpose of the bond;
b. sumber dana yang diharapkan untuk memenuhi ikatan tersebut;
311
the expected source of funds to fulfill the commitment;
c. mata uang yang menjadi denominasi; dan
311
the currency in which it is denominated; and
d. langkah yang direncanakan Emiten atau Perusahaan Publik untuk melindungi risiko dari posisi mata uang asing yang terkait;
311
steps that are planned by the Issuer or Public Company to protect the risk from the related foreign currency position;
bahasan mengenai investasi barang modal yang direalisasikan dalam tahun buku terakhir, paling sedikit memuat:
discussion of capital goods investments realized in the last fiscal year, at least contains:
842 Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH (Persero) Tbk
Page 843
Analisis dan Pembahasan
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
Corporate Social and Environmental
Management Discussion Corporate Governance Financial Statements
Responsibility
and Analysis
Keterangan Halaman
Description Page
a. jenis investasi barang modal;
312
type of capital goods investment;
b. tujuan investasi barang modal; dan
312
the purpose of capital goods investment; and
c. nilai investasi barang modal yang dikeluarkan;
312
the total of capital goods investments;
informasi dan fakta material yang terjadi setelah tanggal laporan akuntan (jika ada);
313-314
information and material facts occurring after the date of the accountant's report (if any);
prospek usaha dari Emiten atau Perusahaan Publik dikaitkan dengan kondisi industri, ekonomi secara umum dan pasar
internasional disertai data pendukung kuantitatif dari sumber data yang layak dipercaya;
322-323
the business prospects of the Issuer or Public Company are related to the conditions of the industry, the general economy and the
international market accompanied by quantitative supporting data from reliable data sources;
perbandingan antara target/proyeksi pada awal tahun buku dengan hasil yang dicapai (realisasi), mengenai:
315-316
comparison between the target/projection at the beginning of the fiscal year with the results achieved (realization), regarding:
a. pendapatan/penjualan;
316
income/sales;
b. laba (rugi);
316
profit (loss);
c. struktur modal (capital structure); atau
316
capital structure; or
d. hal lainnya yang dianggap penting bagi Emiten atau Perusahaan Publik;
315-316
other matters deemed important to the Issuer or Public Company;
target/proyeksi yang ingin dicapai Emiten atau Perusahaan Publik untuk 1 (satu) tahun mendatang, mengenai:
315-316
targets/projections to be achieved by the Issuer or Public Company for the next 1 (one) year, regarding:
a. pendapatan/penjualan;
316
income/sales;
b. laba (rugi);
316
profit (loss);
c. struktur modal (capital structure);
316
capital structure;
d. kebijakan dividen; atau
316
dividend policy; or
e. hal lainnya yang dianggap penting bagi Emiten atau Perusahaan Publik;
315-316
other matters deemed important to the Issuer or Public Company;
aspek pemasaran atas barang dan/atau jasa Emiten atau Perusahaan Publik, paling sedikit mengenai strategi pemasaran
dan pangsa pasar;
324-325
marketing aspects of the goods and/or services of the Issuer or Public Company, at least regarding the marketing strategy and
market share;
uraian mengenai dividen selama 2 (dua) tahun buku terakhir, paling sedikit:
description of dividends for the last 2 (two) fiscal years, at least:
a. kebijakan dividen, antara lain memuat informasi persentase jumlah dividen yang dibagikan terhadap laba bersih;
317
dividend policy, which includes information on the percentage of dividends distributed to net income;
b. tanggal pembayaran dividen kas dan/atau tanggal distribusi dividen non kas;
317
date of payment of cash dividends and/or date of distribution of non-cash dividends;
c. jumlah dividen per saham (kas dan/atau non kas); dan
317
the amount of dividends per share (cash and/or non-cash); and
d. jumlah dividen per tahun yang dibayar;
317
the amount of dividends paid annually;
Pengungkapan informasi dapat disajikan dalam bentuk tabel. Dalam hal Emiten atau Perusahaan Publik tidak membagikan
dividen dalam 2 (dua) tahun terakhir, maka diungkapkan mengenai hal tersebut.
√
Disclosure of information can be presented in tabular form. In the event that the Issuer or Public Company does not distribute
dividends in the last 2 (two) years, this matter shall be disclosed.
Realisasi penggunaan dana hasil penawaran umum, dengan ketentuan:
14) realization of the use of proceeds from the public offering, provided that:
Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH (Persero) Tbk 843
Page 844
Laporan Profil
Pendahuluan Ikhtisar Kinerja Fungsi Penunjang Bisnis
Manajemen Perusahaan
Introduction Performance Highlights Business Supporting Functions
Management Report Company Profile
Keterangan Halaman
Description Page
a. dalam hal selama tahun buku, Emiten memiliki kewajiban menyampaikan laporan realisasi penggunaan dana, maka
diungkapkan realisasi penggunaan dana hasil penawaran umum secara kumulatif sampai dengan akhir tahun buku; dan
in the event that during the fiscal year, the Issuer has an obligation to submit a report on the realization of the use of funds, 318
then the realization of the cumulative use of the proceeds from the public offering shall be disclosed until the end of the
fiscal year; and
b. dalam hal terdapat perubahan penggunaan dana sebagaimana diatur dalam Peraturan Otoritas Jasa Keuangan mengenai
laporan realisasi penggunaan dana hasil penawaran umum, maka Emiten menjelaskan perubahan tersebut;
318
in the event that there is a change in the use of funds as regulated in the Financial Services Authority Regulation regarding
the report on the realization of the use of the proceeds from the public offering, the Issuer shall explain the change;
Informasi material (jika ada), antara lain mengenai investasi, ekspansi, divestasi, penggabungan/peleburan usaha, akuisisi,
restrukturisasi utang/modal, transaksi material, transaksi afiliasi, dan transaksi benturan kepentingan, yang terjadi pada
tahun buku, paling sedikit memuat:
material information (if any), regarding investment, expansion, divestment, business merger/consolidation, acquisition, debt/capital
restructuring, material transactions, affiliated transactions, and conflict of interest transactions, which occurred during the fiscal
year, at least containing :
a. tanggal, nilai, dan objek transaksi;
318-321
date, value, and object of the transaction;
b. nama pihak yang melakukan transaksi;
318-321
name of the party conducting the transaction;
c. sifat hubungan afiliasi (jika ada);
318-321
nature of the affiliation relationship (if any);
d. penjelasan mengenai kewajaran transaksi;
318-321
explanation of the fairness of the transaction;
e. pemenuhan ketentuan terkait; dan
318-321
compliance with related provisions; and
f. dalam hal terdapat hubungan afiliasi, selain mengungkapkan informasi sebagaimana dimaksud dalam huruf a) sampai
dengan huruf e), Emiten atau Perusahaan Publik juga mengungkapkan informasi:
in the event that there is an affiliation relationship, apart from disclosing the information as referred to in letter a) to letter
e), the Issuer or Public Company also discloses information:
pernyataan Direksi bahwa transaksi afiliasi telah melalui prosedur yang memadai untuk memastikan bahwa transaksi afiliasi
dilaksanakan sesuai dengan praktik bisnis yang berlaku umum antara lain dilakukan dengan memenuhi prinsip transaksi
yang wajar (armslength principle); dan
321
(1) a statement from the Board of Directors that the affiliate transaction has gone through adequate procedures to ensure that the
affiliate transaction is carried out in accordance with generally accepted business practices, by complying with the arms-length
principle; and
peran Dewan Komisaris dan komite audit dalam melakukan prosedur yang memadai untuk memastikan bahwa transaksi
afiliasi dilaksanakan sesuai dengan praktik bisnis yang berlaku umum antara lain dilakukan dengan memenuhi prinsip
transaksi yang wajar (armslength principle); 321
(2) the role of the Board of Commissioners and the audit committee in carrying out adequate procedures to ensure that affiliated
transactions are carried out in accordance with generally accepted business practices, by complying with the arms-length principle;
untuk transaksi afiliasi atau transaksi material yang merupakan kegiatan usaha yang dijalankan dalam rangka menghasilkan
pendapatan usaha dan dijalankan secara rutin, berulang, dan/atau berkelanjutan, ditambahkan penjelasan bahwa transaksi
afiliasi atau transaksi material tersebut merupakan kegiatan usaha yang dijalankan dalam rangka menghasilkan pendapatan
usaha dan dijalankan secara rutin, berulang, dan/atau berkelanjutan; 320
g) for affiliated transactions or material transactions which are business activities carried out to generate business income and are
carried out regularly, repeatedly, and/or continuously, an explanation is added that the affiliated transactions or material transactions
are business activities carried out to generate operating income. and run regularly, repeatedly, and/or continuously;
Dalam hal transaksi afiliasi atau transaksi material dimaksud telah diungkapkan dalam laporan keuangan tahunan, ditambahkan
informasi mengenai rujukan pengungkapan dalam laporan keuangan tahunan tersebut.
320
In the event that the affiliated transactions or material transactions referred to have been disclosed in the annual financial statements,
additional information regarding the disclosure reference in the annual financial statements is added.
untuk pengungkapan transaksi afiliasi dan/atau transaksi benturan kepentingan yang merupakan hasil pelaksanaan transaksi
afiliasi dan/atau transaksi benturan kepentingan yang telah disetujui pemegang saham independen, ditambahkan informasi
mengenai tanggal pelaksanaan RUPS yang menyetujui transaksi afiliasi dan/atau transaksi benturan kepentingan tersebut;
320-321
h) for disclosure of affiliated transactions and/or conflict of interest transactions resulting from the implementation of affiliated
transactions and/or conflict of interest transactions that have been approved by independent shareholders, additional information
regarding the date of the GMS which approved the affiliated transactions and/or conflict of interest transactions is added;
dalam hal tidak terdapat transaksi afiliasi dan/atau transaksi benturan kepentingan, maka diungkapkan mengenai hal tersebut;
in the event that there is no affiliated transaction and/or conflict of interest transaction, then this shall be disclosed;
844 Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH (Persero) Tbk
Page 845
Analisis dan Pembahasan
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
Corporate Social and Environmental
Management Discussion Corporate Governance Financial Statements
Responsibility
and Analysis
Keterangan Halaman
Description Page
perubahan ketentuan peraturan perundang-undangan yang berpengaruh signifikan terhadap Emiten atau Perusahaan Publik
dan dampaknya terhadap laporan keuangan (jika ada); dan
326
changes in the provisions of laws and regulations that have a significant effect on Issuers or Public Companies and their impact
on financial statements (if any); and
perubahan kebijakan akuntansi, alasan dan dampaknya terhadap laporan keuangan (jika ada).
327
changes in accounting policies, reasons and impact on financial statements (if any).
Tata Kelola Emiten atau Perusahaan Publik
Issuer or Public Company Governance
Tata kelola Emiten atau Perusahaan Publik paling sedikit memuat uraian singkat mengenai:
The governance of the Issuer or Public Company shall at least contain a brief description of:
a. RUPS, paling sedikit memuat:
GMS, at least contains:
i) Informasi mengenai keputusan RUPS pada tahun buku dan 1 (satu) tahun sebelum tahun buku meliputi:
Information regarding the resolutions of the GMS in the fiscal year and 1 (one) year prior to the fiscal year include:
Keputusan RUPS pada tahun buku dan 1 (satu) tahun sebelum tahun buku yang direalisasikan pada tahun buku; dan
367-398
(1) resolutions of the GMS in the fiscal year and 1 (one) year before the fiscal year realized in the fiscal year; and
Keputusan RUPS pada tahun buku dan 1 (satu) tahun sebelum tahun buku yang belum direalisasikan beserta alasan belum
direalisasikan;
367-398
(2) resolutions of the GMS in the fiscal year and 1 (one) year before the fiscal year that have not been realized and the reasons for
not realizing them;
b. Dalam hal Emiten atau Perusahaan Publik menggunakan pihak independen dalam pelaksanaan RUPS untuk melakukan
perhitungan suara, maka diungkapkan mengenai hal tersebut; 369, 377, 383,
in the event that the Issuer or Public Company uses an independent party in the conduct of the GMS to calculate the 388
votes, then this matter shall be disclosed;
Direksi, paling sedikit memuat:
The Board of Directors, at least contains:
Tugas dan tanggung jawab masing-masing anggota Direksi; 435-450
a. Informasi mengenai tugas dan tanggung jawab masing-masing anggota Direksi diuraikan dan dapat disajikan dalam
bentuk tabel.
√
duties and responsibilities of each member of the Board of Directors; Information regarding the duties and
responsibilities of each member of the Board of Directors is described and can be presented in tabular form.
b. Pernyataan bahwa Direksi memiliki pedoman atau piagam (charter) Direksi;
429
statement that the Board of Directors has guidelines or charter for the Board of Directors;
c. Kebijakan dan pelaksanaan frekuensi rapat Direksi, rapat Direksi bersama Dewan Komisaris, dan tingkat kehadiran anggota
Direksi dalam rapat tersebut termasuk kehadiran dalam RUPS;
policies and implementation of the frequency of meetings of the Board of Directors, meetings of the Board of 464-465, 470
Directors with the Board of Commissioners, and the level of attendance of members of the Board of Directors in
the meeting including attendance at the GMS;
d. Informasi tingkat kehadiran anggota Direksi dalam rapat Direksi, rapat Direksi bersama Dewan Komisaris, atau RUPS 468-470, 478-
dapat disajikan dalam bentuk tabel. 479
e. pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi anggota Direksi:
training and/or competency development of members of the Board of Directors:
i) kebijakan pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi anggota Direksi, termasuk program orientasi bagi anggota
Direksi yang baru diangkat (jika ada); dan
419-420
policies for training and/or improving the competence of members of the Board of Directors, including an orientation
program for newly appointed members of the Board of Directors (if any); and
ii) pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi yang diikuti anggota Direksi dalam tahun buku (jika ada);
420-422
training and/or competency improvement attended by members of the Board of Directors in the fiscal year (if any);
f. penilaian Direksi terhadap kinerja komite yang mendukung pelaksanaan tugas Direksi pada tahun buku paling sedikit memuat:
the Board of Directors' assessment of the performance of the committees that support the implementation of the Board
of Directors' duties for the fiscal year shall at least contain:
i) prosedur penilaian kinerja; dan
454
performance appraisal procedures; and
ii) kriteria yang digunakan seperti capaian kinerja selama tahun buku, kompetensi dan kehadiran dalam rapat; dan
454
the criteria used are performance achievements during the fiscal year, are competence and attendance at meetings; and
Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH (Persero) Tbk 845
Page 846
Laporan Profil
Pendahuluan Ikhtisar Kinerja Fungsi Penunjang Bisnis
Manajemen Perusahaan
Introduction Performance Highlights Business Supporting Functions
Management Report Company Profile
Keterangan Halaman
Description Page
g. dalam hal Emiten atau Perusahaan Publik tidak memiliki komite yang mendukung pelaksanaan tugas Direksi, maka
diungkapkan mengenai hal tersebut.
√
in the event that the Issuer or Public Company does not have a committee that supports the implementation of the duties
of the Board of Directors, this matter shall be disclosed.
Dewan Komisaris, paling sedikit memuat:
The Board of Commissioners, at least contains:
a. tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris;
405-414
duties and responsibilities of the Board of Commissioners;
b. pernyataan bahwa Dewan Komisaris memiliki pedoman atau piagam (charter) Dewan Komisaris;
399-400
a statement that the Board of Commissioners has guidelines or charter for the Board of Commissioners;
c. kebijakan dan pelaksanaan frekuensi rapat Dewan Komisaris, rapat Dewan Komisaris bersama Direksi dan tingkat kehadiran
anggota Dewan Komisaris dalam rapat tersebut termasuk kehadiran dalam RUPS;
policies and implementation of the frequency of meetings of the Board of Commissioners, meetings of the Board of 456, 470
Commissioners with the Board of Directors and the level of attendance of members of the Board of Commissioners in
these meetings including attendance at the GMS;
Informasi tingkat kehadiran anggota Dewan Komisaris dalam rapat Dewan Komisaris, rapat Dewan Komisaris bersama
Direksi, atau RUPS dapat disajikan dalam bentuk tabel. 463-464, 478-
Information on the level of attendance of members of the Board of Commissioners at the meeting of the Board of Commissioners, 479
the meeting of the Board of Commissioners with the Board of Directors, or the GMS can be presented in tabular form.
d. pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi anggota Dewan Komisaris:
training and/or competency improvement of members of the Board of Commissioners:
i) kebijakan pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi anggota Dewan Komisaris, termasuk program orientasi bagi
anggota Dewan Komisaris yang baru diangkat (jika ada); dan
419-420
policy on competency training and/or development of members of the Board of Commissioners, including orientation
programs for newly appointed members of the Board of Commissioners (if any); and
ii) pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi yang diikuti anggota Dewan Komisaris dalam tahun buku (jika ada);
420-422
competency training and/or development attended by members of the Board of Commissioners in the fiscal year (if any);
e. penilaian kinerja Direksi dan Dewan Komisaris serta masing-masing anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris,
paling sedikit memuat:
performance appraisal of the Board of Directors and the Board of Commissioners as well as each member of the Board
of Directors and the Board of Commissioners, at least containing:
i) prosedur pelaksanaan penilaian kinerja;
480
procedures for implementing performance appraisals;
ii) kriteria yang digunakan seperti capaian kinerja selama tahun buku, kompetensi dan kehadiran dalam rapat; dan
480
criteria used are performance achievements during the fiscal year, competency and attendance at meetings; and
iii) pihak yang melakukan penilaian; dan
480
party conducting the assessment; and
f. penilaian Dewan Komisaris terhadap kinerja Komite yang mendukung pelaksanaan tugas Dewan Komisaris pada tahun
buku meliputi:
Board of Commissioners' assessment of the performance of the Committees that support the implementation of the duties
of the Board of Commissioners in the fiscal year includes:
i) prosedur penilaian kinerja; dan
423
performance appraisal procedures; and
ii) kriteria yang digunakan seperti capaian kinerja selama tahun buku, kompetensi dan kehadiran dalam rapat;
423
the criteria used are performance achievements during the fiscal year, competency and attendance at meetings;
Nominasi dan remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris, paling sedikit memuat:
The nomination and remuneration of the Board of Directors and the Board of Commissioners shall at least contain:
a. prosedur nominasi, meliputi uraian singkat mengenai kebijakan dan proses nominasi anggota Direksi dan/atau anggota
Dewan Komisaris; dan
487-488
nomination procedure, including a brief description of the policies and process for nomination of members of the Board
of Directors and/or members of the Board of Commissioners; and
b. prosedur dan pelaksanaan remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris, antara lain:
procedures and implementation of remuneration for the Board of Directors and the Board of Commissioners, among others:
i) prosedur penetapan remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris;
490-491
procedures for determining remuneration for the Board of Directors and the Board of Commissioners;
ii) struktur remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris seperti, gaji, tunjangan, tantiem/bonus dan lainnya; dan
the remuneration structure of the Board of Directors and the Board of Commissioners such as salary, allowances, 492-493
tantiem/bonus and others; and
846 Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH (Persero) Tbk
Page 847
Analisis dan Pembahasan
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
Corporate Social and Environmental
Management Discussion Corporate Governance Financial Statements
Responsibility
and Analysis
Keterangan Halaman
Description Page
iii) besarnya remunerasi masing-masing anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris; Pengungkapan informasi dapat
disajikan dalam bentuk tabel.
493-495
the amount of remuneration for each member of the Board of Directors and member of the Board of Commissioners;
Disclosure of information can be presented in tabular form.
Dewan pengawas syariah, bagi Emiten atau Perusahaan Publik yang menjalankan kegiatan usaha berdasarkan prinsip syariah
sebagaimana tertuang dalam anggaran dasar, paling sedikit memuat:
The sharia supervisory board, for Issuers or Public Companies that carry out business activities based on sharia principles as stated
in the articles of association, shall at least contain:
a. nama;
name;
b. dasar hukum pengangkatan dewan pengawas syariah;
legal basis for the appointment of the sharia supervisory board;
498
c. periode penugasan dewan pengawas syariah;
period of assignment of the sharia supervisory board;
d. tugas dan tanggung jawab dewan pengawas syariah; dan
duties and responsibilities of the sharia supervisory board; and
e. frekuensi dan cara pemberian nasihat dan saran serta pengawasan pemenuhan prinsip syariah di pasar modal terhadap
Emiten atau Perusahaan Publik;
frequency and method of providing advice and suggestions as well as supervising the fulfillment of sharia principles in the
capital market to Issuers or Public Companies;
Komite audit, paling sedikit memuat:
The audit committee, at least contains:
a. nama dan jabatannya dalam keanggotaan komite; 511-513, 154-
name and position in committee membership; 155
b. usia; 511-513, 154-
age; 155
c. kewarganegaraan; 511-513, 154-
nationality; 155
d. riwayat pendidikan; 511-513, 154-
educational history; 155
e. riwayat jabatan, meliputi informasi:
position history, including information on:
i) dasar hukum penunjukan sebagai anggota komite;
511-513
legal basis for appointment as committee member;
ii) rangkap jabatan, baik sebagai anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, dan/atau anggota komite serta jabatan
lainnya (jika ada); dan 511-513, 154-
concurrent positions, either as a member of the Board of Commissioners, member of the Board of Directors, and/or 155
member of the committee as well as other positions (if any); and
iii) pengalaman kerja beserta periode waktunya baik di dalam maupun di luar Emiten atau Perusahaan Publik; 511-513, 154-
work experience and period of time both inside and outside the Issuer or Public Company; 155
f. periode dan masa jabatan anggota komite audit;
511-513
period and term of office of the audit committee members;
g. pernyataan independensi komite audit;
514
statement of independence of the audit committee;
h. pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi yang telah diikuti dalam tahun buku (jika ada);
524-525
training and/or competency improvement that have been followed in the fiscal year (if any);
i. kebijakan dan pelaksanaan frekuensi rapat komite audit dan tingkat kehadiran anggota komite audit dalam rapat tersebut; dan
policies and implementation of the frequency of audit committee meetings and the level of attendance of audit committee 517-523
members in those meetings; and
j. pelaksanaan kegiatan komite audit pada tahun buku sesuai dengan yang dicantumkan dalam pedoman atau piagam
(charter) komite audit;
525-528
the implementation of the audit committee's activities for the fiscal year in accordance with the guidelines or charter of
the audit committee;
Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH (Persero) Tbk 847
Page 848
Laporan Profil
Pendahuluan Ikhtisar Kinerja Fungsi Penunjang Bisnis
Manajemen Perusahaan
Introduction Performance Highlights Business Supporting Functions
Management Report Company Profile
Keterangan Halaman
Description Page
komite atau fungsi nominasi dan remunerasi Emiten atau Perusahaan Publik, paling sedikit memuat:
the nomination and remuneration committee or function of the Issuer or Public Company, at least containing:
a. nama dan jabatannya dalam keanggotaan komite; 533-534, 152-
name and position in committee membership; 153
b. usia; 533-534, 152-
age; 153
c. kewarganegaraan; 533-534, 152-
nationality; 153
d. riwayat pendidikan; 533-534, 152-
educational history; 153
e. riwayat jabatan, meliputi informasi:
position history, including information on:
i) dasar hukum penunjukan sebagai anggota komite;
533-534
legal basis for appointment as committee member;
ii) rangkap jabatan, baik sebagai anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, dan/atau anggota komite serta jabatan lainnya
(jika ada); dan 533-534, 152-
concurrent positions, either as a member of the Board of Commissioners, member of the Board of Directors, 153
and/or committee member and other positions (if any); and
iii) pengalaman kerja beserta periode waktunya baik di dalam maupun di luar Emiten atau Perusahaan Publik; 533-534, 152-
work experience and period of time both inside and outside the Issuer or Public Company; 153
f. periode dan masa jabatan anggota komite;
533-534
period and term of office of the committee members;
g. pernyataan independensi komite;
535
statement of committee independence;
h. pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi yang telah diikuti dalam tahun buku (jika ada);
546-547
training and/or competency improvement that have been followed in the fiscal year (if any);
i. uraian tugas dan tanggung jawab;
535-539
description of duties and responsibilities;
j. pernyataan bahwa telah memiliki pedoman atau piagam (charter);
530-531
a statement that it has a guideline or charter;
k. kebijakan dan pelaksanaan frekuensi rapat dan tingkat kehadiran anggota dalam rapat tersebut;
540-546
policies and implementation of the frequency of meetings and the level of attendance of members at the meeting;
l. uraian singkat pelaksanaan kegiatan pada tahun buku; dan
548-549
brief description of the implementation of activities in the fiscal year; and
m. dalam hal tidak dibentuk komite nominasi dan remunerasi, Emiten atau Perusahaan Publik cukup mengungkapkan informasi
sebagaimana dimaksud dalam huruf i) sampai dengan huruf l) dan mengungkapkan:
in the event that no nomination and remuneration committee is formed, the Issuer or Public Company is sufficient to
disclose the information as referred to in letter i) to letter l) and disclose:
i) alasan tidak dibentuknya komite; dan
-
reasons for not forming the committee; and
ii) pihak yang melaksanakan fungsi nominasi dan remunerasi;
-
the party carrying out the nomination and remuneration function;
komite lain yang dimiliki Emiten atau Perusahaan Publik dalam rangka mendukung fungsi dan tugas Direksi (jika ada) dan/
atau komite yang mendukung fungsi dan tugas Dewan Komisaris, paling sedikit memuat:
other committees owned by Issuers or Public Companies in order to support the functions and duties of the Board of Directors (if any) and/
or committees that support the functions and duties of the Board of Commissioners, at least containing:
a. nama dan jabatannya dalam keanggotaan komite; 553-555, 153,
name and position in committee membership; 156
b. usia; 553-555, 153,
age; 156
c. riwayat pendidikan; 553-555, 153,
educational history; 156
d. riwayat jabatan, meliputi informasi: 553-555, 153,
position history, including information on: 156
848 Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH (Persero) Tbk
Page 849
Analisis dan Pembahasan
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
Corporate Social and Environmental
Management Discussion Corporate Governance Financial Statements
Responsibility
and Analysis
Keterangan Halaman
Description Page
i) dasar hukum penunjukan sebagai anggota komite;
553-555
legal basis for appointment as committee member;
ii) rangkap jabatan, baik sebagai anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, dan/atau anggota komite serta jabatan lainnya
(jika ada); dan 553-555, 153,
concurrent positions, either as a member of the Board of Commissioners, member of the Board of Directors, and/or committee 156
member and other positions (if any); and
iii) pengalaman kerja beserta periode waktunya baik di dalam maupun di luar Emiten atau Perusahaan Publik; 553-555, 153,
work experience and period of time both inside and outside the Issuer or Public Company; 156
e. periode dan masa jabatan anggota komite;
553-555
period and term of office of the committee members;
f. pernyataan independensi komite;
556
statement of committee independence;
g. pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi yang telah diikuti dalam tahun buku (jika ada); dan
563-565
training and/or competency improvement that have been followed in the fiscal year (if any); and
h. uraian tugas dan tanggung jawab;
556-557
description of duties and responsibilities;
i. pernyataan bahwa telah memiliki pedoman atau piagam (charter) komite;
551
a statement that the committee has had guidelines or charters;
j. kebijakan dan pelaksanaan frekuensi rapat komite dan tingkat kehadiran anggota komite dalam rapat tersebut; dan
policies and implementation of the frequency of committee meetings and the level of attendance of committee members 558-563
at the meeting; and
k. uraian singkat pelaksanaan kegiatan komite pada tahun buku;
565-566
a brief description of the committee's activities for the fiscal year;
Sekretaris perusahaan, paling sedikit memuat:
Corporate secretary, at least contains:
a. nama;
568
name;
b. domisili;
568
domicile;
c. riwayat jabatan, meliputi:
position history, including:
i) dasar hukum penunjukan sebagai sekretaris perusahaan; dan
568
legal basis for appointment as company secretary; and
ii) pengalaman kerja beserta periode waktunya baik di dalam maupun di luar Emiten atau Perusahaan Publik;
568
work experience and period of time both inside and outside the Issuer or Public Company;
d. riwayat pendidikan;
568
educational history;
e. pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi yang diikuti dalam tahun buku; dan
570
training and/or competency improvement followed during the fiscal year; and
f. uraian singkat pelaksanaan tugas sekretaris perusahaan pada tahun buku;
570
a brief description of the implementation of the duties of the corporate secretary for the fiscal year;
Unit audit internal, paling sedikit memuat:
Internal audit unit, at least contains:
a. nama kepala unit audit internal;
575-576
name of the head of the internal audit unit;
b. riwayat jabatan, meliputi:
position history, including:
i) dasar hukum penunjukan sebagai kepala unit audit internal; dan
575-576
legal basis for the appointment as head of the internal audit unit; and
ii) pengalaman kerja beserta periode waktunya baik di dalam maupun di luar Emiten atau Perusahaan Publik;
575-576
work experience and period of time both inside and outside the Issuer or Public Company;
c. kualifikasi atau sertifikasi sebagai profesi audit internal (jika ada);
577-578
qualification or certification as an internal audit profession (if any);
Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH (Persero) Tbk 849
Page 850
Laporan Profil
Pendahuluan Ikhtisar Kinerja Fungsi Penunjang Bisnis
Manajemen Perusahaan
Introduction Performance Highlights Business Supporting Functions
Management Report Company Profile
Keterangan Halaman
Description Page
d. pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi yang diikuti dalam tahun buku;
592-595
training and/or competency improvement to be followed during the fiscal year;
e. struktur dan kedudukan unit audit internal;
576-577
structure and position of the internal audit unit;
f. uraian tugas dan tanggung jawab;
579-580
description of duties and responsibilities;
g. pernyataan bahwa telah memiliki pedoman atau piagam (charter) unit audit internal; dan
575
a statement that the internal audit unit has had guidelines or charters; and
h. uraian singkat pelaksanaan tugas unit audit internal pada tahun buku termasuk kebijakan dan pelaksanaan frekuensi rapat
dengan Direksi, Dewan Komisaris, dan/atau komite audit;
581-591
a brief description of the implementation of the internal audit unit's duties for the fiscal year including the policy and
implementation of the frequency of meetings with the Board of Directors, Board of Commissioners, and/or audit committee;
uraian mengenai sistem pengendalian internal (internal control) yang diterapkan oleh Emiten atau Perusahaan Publik, paling
sedikit memuat: 600-605
description of the internal control system implemented by the Issuer or Public Company, at least containing:
a. pengendalian keuangan dan operasional, serta kepatuhan terhadap peraturan perundang-undangan lainnya;
600-601
financial and operational control, as well as compliance with other laws and regulations;
b. tinjauan atas efektivitas sistem pengendalian internal; dan
603-604
review of the effectiveness of the internal control system; and
c. pernyataan Direksi dan/atau Dewan Komisaris atas kecukupan sistem pengendalian internal;
604-605
statement of the Board of Directors and/or Board of Commissioners on the adequacy of the internal control system;
sistem manajemen risiko yang diterapkan oleh Emiten atau Perusahaan Publik, paling sedikit memuat:
606-635
the risk management system implemented by the Issuer or Public Company, at least contains:
a. gambaran umum mengenai sistem manajemen risiko Emiten atau Perusahaan Publik;
606
general description of the risk management system of the Issuer or Public Company;
b. jenis risiko dan cara pengelolaannya;
624-627
types of risks and how to manage them;
c. tinjauan atas efektivitas sistem manajemen risiko Emiten atau Perusahaan Publik; dan
634-635
review of the effectiveness of the Issuer's or Public Company's risk management system; and
d. pernyataan Direksi dan/atau Dewan Komisaris atau komite audit atas kecukupan sistem manajemen risiko;
statement of the Board of Directors and/or the Board of Commissioners or the audit committee on the adequacy of the 635
risk management system;
perkara hukum yang berdampak material yang dihadapi oleh Emiten atau Perusahaan Publik, entitas anak, anggota Direksi
dan anggota Dewan Komisaris (jika ada), paling sedikit memuat:
636-639
legal cases that have a material impact faced by Issuers or Public Companies, subsidiaries, members of the Board of Directors
and members of the Board of Commissioners (if any), at least contain:
a. pokok perkara/gugatan;
636-639
subject matter/claim;
b. status penyelesaian perkara/gugatan; dan
636-639
status of settlement of cases/claims; and
c. pengaruhnya terhadap kondisi Emiten atau Perusahaan Publik;
636-639
effect on the condition of the Issuer or Public Company;
informasi tentang sanksi administratif/sanksi yang dikenakan kepada Emiten atau Perusahaan Publik, anggota Dewan
Komisaris dan anggota Direksi, oleh Otoritas Jasa Keuangan dan otoritas lainnya pada tahun buku (jika ada);
14) information on administrative sanctions/sanctions imposed on Issuers or Public Companies, members of the Board of 640
Commissioners and members of the Board of Directors, by the Financial Services Authority and other authorities for the fiscal
year (if any);
informasi mengenai kode etik Emiten atau Perusahaan Publik meliputi:
15) information regarding the code of ethics of the Issuer or Public Company includes:
a. pokok-pokok kode etik;
640-641
main points of the code of ethics;
b. bentuk sosialisasi kode etik dan upaya penegakannya; dan
642
form of socialization of the code of ethics and its enforcement efforts; and
850 Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH (Persero) Tbk
Page 851
Analisis dan Pembahasan
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
Corporate Social and Environmental
Management Discussion Corporate Governance Financial Statements
Responsibility
and Analysis
Keterangan Halaman
Description Page
c. pernyataan bahwa kode etik berlaku bagi anggota Direksi, anggota Dewan Komisaris, dan karyawan Emiten atau Perusahaan
Publik;
641-642
a statement that the code of ethics applies to members of the Board of Directors, members of the Board of Commissioners,
and employees of Issuers or Public Companies;
uraian singkat mengenai kebijakan pemberian kompensasi jangka panjang berbasis kinerja kepada manajemen dan/atau karyawan
yang dimiliki oleh Emiten atau Perusahaan Publik (jika ada), antara lain berupa program kepemilikan saham oleh manajemen
(management stock ownership program/MSOP) dan/atau program kepemilikan saham oleh karyawan (employee stock ownership
program/ESOP); 669
16) a brief description of the policy of providing long-term performance-based compensation to management and/or employees
owned by the Issuer or Public Company (if any), including the management stock ownership program (MSOP) and/or program
employee stock ownership (ESOP);
Dalam hal pemberian kompensasi berupa program kepemilikan saham oleh manajemen (management stock ownership
program/MSOP) dan/atau program kepemilikan saham oleh karyawan (employee stock ownership program/ESOP), informasi
yang diungkapkan paling sedikit memuat: 669
In terms of providing compensation in the form of a management stock ownership program (MSOP) and/or an employee stock
ownership program (ESOP), the information disclosed must at least contain:
a. jumlah saham dan/atau opsi;
669
number of shares and/or options;
b. jangka waktu pelaksanaan;
669
implementation period;
c. persyaratan karyawan dan/atau manajemen yang berhak; dan
669
requirements for eligible employees and/or management; and
d. harga pelaksanaan atau penentuan harga pelaksanaan;
669
exercise price or determination of exercise price;
uraian singkat mengenai kebijakan pengungkapan informasi mengenai:
a brief description of the information disclosure policy regarding:
a. kepemilikan saham anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris paling lambat 3 (tiga) hari kerja setelah terjadinya
kepemilikan atau setiap perubahan kepemilikan atas saham Perusahaan Terbuka; dan
670
a) share ownership of members of the Board of Directors and members of the Board of Commissioners no later than 3
(three) working days after the occurrence of ownership or any change in ownership of shares of a Public Company; and
b. pelaksanaan atas kebijakan dimaksud;
670
implementation of the policy;
uraian mengenai sistem pelaporan pelanggaran (whistleblowing system) di Emiten atau Perusahaan Publik, paling sedikit
memuat:
a description of the whistleblowing system at the Issuer or Public Company, at least containing:
a. cara penyampaian laporan pelanggaran;
662-664
method of submitting a violation report;
b. perlindungan bagi pelapor;
665-666
protection for whistleblowers;
c. penanganan pengaduan;
664-665
complaint handling;
d. pihak yang mengelola pengaduan; dan
663-664
party managing the complaint; and
e. hasil dari penanganan pengaduan, paling sedikit:
666-667
result of complaint handling, at least:
i) jumlah pengaduan yang masuk dan diproses dalam tahun buku; dan
√
number of complaints received and processed in the fiscal year; and
ii) tindak lanjut pengaduan;
√
follow-up on complaints;
Dalam hal Emiten atau Perusahaan Publik tidak memiliki sistem pelaporan pelanggaran (whistleblowing system), maka
diungkapkan mengenai hal tersebut.
In the event that the Issuer or Public Company does not have a whistleblowing system, this matter is disclosed.
uraian mengenai kebijakan anti korupsi Emiten atau Perusahaan Publik, paling sedikit memuat:
648-654
a description of the anti-corruption policy of the Issuer or Public Company, at least containing:
Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH (Persero) Tbk 851
Page 852
Laporan Profil
Pendahuluan Ikhtisar Kinerja Fungsi Penunjang Bisnis
Manajemen Perusahaan
Introduction Performance Highlights Business Supporting Functions
Management Report Company Profile
Keterangan Halaman
Description Page
a. program dan prosedur yang dilakukan dalam mengatasi praktik korupsi, balas jasa (kickbacks), fraud, suap dan/atau
gratifikasi dalam Emiten atau Perusahaan Publik; dan
648
programs and procedures implemented in overcoming corrupt practices, kickbacks, fraud, bribery and/or gratification in
Issuers or Public Companies; and
b. pelatihan/sosialisasi anti korupsi kepada karyawan Emiten atau Perusahaan Publik;
649-650
anti-corruption training/socialization to employees of Issuers or Public Companies;
Dalam hal Emiten atau Perusahaan Publik tidak memiliki kebijakan anti korupsi, maka dijelaskan alasan tidak dimilikinya
kebijakan dimaksud.
In the event that the Issuer or Public Company does not have an anti-corruption policy, the reasons for not having the said policy
are explained.
penerapan atas pedoman tata kelola Perusahaan Terbuka bagi Emiten yang menerbitkan efek bersifat ekuitas atau
Perusahaan Publik, meliputi: 354-357
implementation of the Public Company governance guidelines for Issuers issuing equity securities or Public Companies, including:
a. pernyataan mengenai rekomendasi yang telah dilaksanakan; dan/atau
354-357
a statement regarding the recommendations that have been implemented; and/or
b. penjelasan atas rekomendasi yang belum dilaksanakan, disertai alasan dan alternatif pelaksanaannya (jika ada).
354-357
explanation of recommendations that have not been implemented, along with reasons and alternative implementations (if any).
Pengungkapan informasi dapat disajikan dalam bentuk tabel.
√
Disclosure of information can be presented in tabular form.
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Emiten atau Perusahaan Publik
675-67
Social and Environmental Responsibility of Issuers or Public Companies
Informasi yang diungkapkan dalam bagian tanggung jawab sosial dan lingkungan merupakan Laporan Keberlanjutan
(Sustainability Report) sebagaimana dimaksud dalam Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 51/POJK.03/2017 tentang
Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, dan Perusahaan Publik, paling sedikit memuat:
√
The information disclosed in the social and environmental responsibility section is a Sustainability Report as referred to in the
Financial Services Authority Regulation Number 51/POJK.03/2017 concerning the Implementation of Sustainable Finance for
Financial Services Institutions, Issuers, and Public Companies, at at least includes:
a. penjelasan strategi keberlanjutan;
√
explanation of the sustainability strategy;
b. ikhtisar aspek keberlanjutan (ekonomi, sosial, dan lingkungan hidup);
√
overview of sustainability aspects (economic, social, and environmental);
c. profil singkat Emiten atau Perusahaan Publik;
√
brief profile of the Issuer or Public Company;
d. penjelasan Direksi;
√
explanation of the Board of Directors;
e. tata kelola keberlanjutan;
√
sustainability governance;
f. kinerja keberlanjutan;
√
sustainability performance;
g. verifikasi tertulis dari pihak independen, jika ada;
√
written verification from an independent party, if any;
h. lembar umpan balik (feedback) untuk pembaca, jika ada; dan
√
feedback sheet for readers, if any; and
tanggapan Emiten atau Perusahaan Publik terhadap umpan balik laporan tahun sebelumnya;
√
the response of the Issuer or Public Company to the previous year's report feedback;
Laporan Keberlanjutan sebagaimana dimaksud pada angka 1), harus disusun sesuai Pedoman Teknis Penyusunan Laporan
Keberlanjutan (Sustainability Report) Bagi Emiten dan Perusahaan Publik sebagaimana tercantum dalam Lampiran II yang
merupakan bagian tidak terpisahkan dari Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan ini;
√
The Sustainability Report as referred to in number 1) must be prepared in accordance with the Technical Guidelines for the Preparation
of a Sustainability Report for Issuers and Public Companies as contained in Appendix II which is an integral part of this Financial
Services Authority Circular Letter;
852 Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH (Persero) Tbk
Page 853
Analisis dan Pembahasan
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
Corporate Social and Environmental
Management Discussion Corporate Governance Financial Statements
Responsibility
and Analysis
Keterangan Halaman
Description Page
informasi Laporan Keberlanjutan (Sustainability Report) pada angka 1) dapat:
√
information on the Sustainability Report in number 1) can:
a. diungkapkan pada bagian lain yang relevan di luar bagian tanggung jawab sosial dan lingkungan, seperti penjelasan Direksi
terkait Laporan Keberlanjutan diungkapkan dalam bagian terkait Laporan Direksi; dan/atau
√
disclosed in other relevant sections outside the social and environmental responsibility section, such as the Directors'
explanation regarding the Sustainability Report disclosed in the section related to the Directors' Report; and/or
b. merujuk pada bagian lain di luar bagian tanggung jawab sosial dan lingkungan dengan tetap mengacu pada Pedoman
Teknis Penyusunan Laporan Keberlanjutan (Sustainability Report) Bagi Emiten dan Perusahaan Publik sebagaimana
tercantum dalam Lampiran II yang merupakan bagian tidak terpisahkan dari Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan ini,
seperti profil Emiten atau Perusahaan Publik; √
refers to other sections outside the social and environmental responsibility section by still referring to the Technical
Guidelines for the Preparation of Sustainability Reports for Issuers and Public Companies as listed in Appendix II which
is an integral part of this Financial Services Authority Circular Letter, such as the profile of the Issuer or Public Company;
Laporan Keberlanjutan (Sustainability Report) sebagaimana dimaksud pada angka 1) merupakan bagian yang tidak terpisahkan
dari Laporan Tahunan namun dapat disajikan secara terpisah dengan Laporan Tahunan;
√
The Sustainability Report as referred to in number 1) is an inseparable part of the Annual Report but can be presented separately
from the Annual Report;
Dalam hal Laporan Keberlanjutan disajikan secara terpisah dengan Laporan Tahunan, informasi yang diungkapkan dalam
Laporan Keberlanjutan dimaksud harus:
√
In the event that the Sustainability Report is presented separately from the Annual Report, the information disclosed in the
Sustainability Report must:
a. memuat seluruh informasi sebagaimana dimaksud pada angka 1); dan
√
contains all the information as referred to in number 1); and
b. disusun sesuai Pedoman Teknis Penyusunan Laporan Keberlanjutan (Sustainability Report) Bagi Emiten dan Perusahaan
Publik sebagaimana tercantum dalam Lampiran II yang merupakan bagian tidak terpisahkan dari Surat Edaran Otoritas
Jasa Keuangan ini; √
prepared in accordance with the Technical Guidelines for the Preparation of a Sustainability Report for Issuers and Public
Companies as listed in Appendix II which is an integral part of this Financial Services Authority Circular Letter;
Dalam hal Laporan Keberlanjutan disajikan secara terpisah dengan Laporan Tahunan, maka dalam bagian tanggung jawab
sosial dan lingkungan memuat informasi bahwa informasi mengenai tanggung jawab sosial dan lingkungan telah diungkapkan
dalam Laporan Keberlanjutan yang disajikan secara terpisah dari Laporan Tahunan; dan
√
In the event that the Sustainability Report is presented separately from the Annual Report, then the social and environmental
responsibility section contains information that information on social and environmental responsibility has been disclosed in the
Sustainability Report which is presented separately from the Annual Report; and
Penyampaian Laporan Keberlanjutan (Sustainability Report) yang disajikan secara terpisah dengan Laporan Tahunan harus
disampaikan bersamaan dengan penyampaian Laporan Tahunan.
√
Submission of the Sustainability Report which is presented separately from the Annual Report must be submitted together with
the Annual Report.
Laporan Keuangan Tahunan yang Telah Diaudit
679-833
Audited Annual Financial Report
Laporan keuangan tahunan yang dimuat dalam Laporan Tahunan disusun sesuai dengan standar akuntansi keuangan di
Indonesia dan telah diaudit oleh akuntan publik yang terdaftar di Otoritas Jasa Keuangan. Laporan keuangan tahunan dimaksud
memuat pernyataan mengenai pertanggungjawaban atas laporan keuangan sebagaimana diatur dalam Peraturan Otoritas
Jasa Keuangan mengenai tanggung jawab Direksi atas laporan keuangan atau peraturan perundang-undangan di sektor
pasar modal yang mengatur mengenai laporan berkala perusahaan efek dalam hal Emiten merupakan perusahaan efek.
The annual financial reports contained in the Annual Report are prepared in accordance with financial accounting standards in
Indonesia and have been audited by a public accountant registered with the Financial Services Authority. The said annual financial
report contains a statement regarding the accountability for financial statements as regulated in the Financial Services Authority
Regulation regarding the Board of Directors' responsibility for financial reports or the laws and regulations in the capital market
sector which regulates the periodic reports of securities companies in the event that the Issuer is a securities company.
Surat Pernyataan Anggota Direksi dan Anggota Dewan Komisaris tentang Tanggung Jawab atas Laporan Tahunan Surat
pernyataan anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris tentang tanggung jawab atas Laporan Tahunan disusun sesuai
dengan format Surat Pernyataan Anggota Direksi dan Anggota Dewan Komisaris tentang Tanggung Jawab atas Laporan
Tahunan sebagaimana tercantum dalam Lampiran I yang merupakan bagian tidak terpisahkan dari Surat Edaran Otoritas
Jasa Keuangan ini.
98-99
Statement Letters of Members of the Board of Directors and Members of the Board of Commissioners regarding Responsibilities
for the Annual Report Statements of members of the Board of Directors and members of the Board of Commissioners regarding
the responsibilities of the Annual Report are prepared in accordance with the format of Statement Letters of Members of the Board
of Directors and Members of the Board of Commissioners regarding Responsibilities for the Annual Report as contained in the
Appendix I which is an integral part of this Financial Services Authority Circular Letter.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH (Persero) Tbk 853
Page 854
Laporan Profil
Pendahuluan Ikhtisar Kinerja Fungsi Penunjang Bisnis
Manajemen Perusahaan
Introduction Performance Highlights Business Supporting Functions
Management Report Company Profile
854 Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH (Persero) Tbk
Page 855
Analisis dan Pembahasan
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
Corporate Social and Environmental
Management Discussion Corporate Governance Financial Statements
Responsibility
and Analysis
Laporan Tahunan 2025 Annual Report - PT TIMAH (Persero) Tbk 855
Page 856
2025
Laporan Tahunan
Annual Report
MENYEMPURNAKAN ARAH DAN
KAPABILITAS UNTUK BERKEMBANG LEBIH JAUH
REFINING
PROGRESS
AND CAPABILITIES TO RISE AHEAD
PT TIMAH (Persero) Tbk
Jakarta Representative Office Head Office
JL. Medan Merdeka Timur No. 15 Jalan Jenderal Sudirman No. 51
Jakarta Pusat 10110, Indonesia Pangkal Pinang 33121,
corsec@pttimah.co.id Bangka Belitung, Indonesia
+62 717 425 8000
corsec@pttimah.co.id Timah.com
Names mentioned 71 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
Minister of SOEs No. PER- Negara BUMN PER-
p.2
unresolved
org
Milik Negara
p.2
unresolved
org
Financial Services Authority
p.2 ×2
unresolved
org
Tinjauan Keuangan (Persero) Tbk
p.8
unresolved
person
State Official Wealth
· Komisaris
p.9
unresolved
person
Nominasi
· Komisaris
p.9
unresolved
org
PT Dok
p.11 ×4
unresolved
org
PT Timah Karya Persada Properti
p.11 ×2
unresolved
org
PT Timah Agro Manunggal
p.11
unresolved
org
PT Timah Agro BISNIS KEGIATAN
p.11
unresolved
org
PT Timah Investasi Mineral
p.11
unresolved
org
PT Tanjung Alam Jaya Bisnis
p.11
unresolved
org
PT Timah Industri
p.11 ×8
unresolved
org
PT Tanjung Alam Jaya
p.11
unresolved
org
PT Timah Karya Persada Properti Familia Urban
p.26
unresolved
org
PT Timah Agro Manunggal Penjualan Sapi
p.26
unresolved
org
PT Timah Investasi Mineral Bijih Nikel Ton
p.26
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.27 ×3
unresolved
org
PT PLN
p.32 ×2
unresolved
person
Panen Raya Bawang Merah
· Direktur Utama
p.32
unresolved
org
Belitung Timur Gelar Rakor Tata Kelola Kemitraan (Persero) Tbk
p.32
unresolved
org
Universitas Gadjah Mada Jalin Kerja Sama (Persero) Tbk
p.32
unresolved
org
PT TIMAH Kemitraan Tambang
p.33
unresolved
org
Yunnan Tin Company Limited
p.34 ×2
unresolved
org
PT Timah Industri Inaugurates
p.34
unresolved
org
Menteri Desa PDTT dan Asintel Kejagung Belitung
p.34
unresolved
org
Minister of Villages PDTT
p.34
unresolved
org
Ministry of Energy and Mineral Resources
p.35
unresolved
org
PT Timah Provinsi Kepulauan Bangka Belitung Strengthening Territorial
p.35
unresolved
org
Menteri Pendidikan Tinggi
p.35
unresolved
person
Penghargaan ENSIA Prof. Brian Yuliarto
p.35 ×4
unresolved
org
Minister of Higher Education
p.35
unresolved
org
Kementerian HAM
p.35
unresolved
org
Ministry of Human Rights
p.35
unresolved
org
Menteri Investasi dan Hilirisasi
p.37
unresolved
org
Koordinasi
p.37
unresolved
org
Minister of Investment and Downstreaming
p.37
unresolved
person
Prabowo Subianto
p.45
unresolved
org
PT DAK
p.46 ×2
unresolved
org
PT TI
p.46 ×2
unresolved
org
Pemeriksa Keuangan
p.47
unresolved
org
PT Industri Indonesia (Persero)
p.47
unresolved
org
Minister of SOEs Menteri BUMN Nomor PER-
p.54
unresolved
org
Milik
p.55
unresolved
org
Kementerian BUMN
p.55
unresolved
org
Ministry of SOEs Nomor SK-
p.55
unresolved
person
Struktur Organ SMAP.
· Komisaris
p.56
unresolved
org
Kementerian Lingkungan Hidup
p.58
unresolved
org
Ministry of Environment
p.58
unresolved
—
Yudo Dwinanda Priaadi
· Komisaris
p.61 ×4
unresolved
person
Extraordinary GMS
· Commissioner
p.62 ×4
unresolved
org
Pusat Statistik
p.67
unresolved
org
Bank Indonesia
p.67 ×2
unresolved
org
Minister of SOEs Number BUMN Nomor PER-
p.86
unresolved
org
Young Global Limited
p.693
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.