Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 96
Page 1
Anchoring Sustainable
Growth
Mengokohkan Pertumbuhan Berkelanjutan
PT Merdeka Gold Resources Tbk
Treasury Tower 67th Floor
District 8 SCBD Lot. 28
2025
Jalan Jenderal Sudirman Kav. 52–53
Jakarta Selatan - 12190, Indonesia
Telp : +62 21 39525585 Sustainability Report
Fax : +62 21 39525588 Laporan Keberlanjutan
Page 2
Daftar Isi
Contents
Sambutan Presiden Direktur 2 3.6 Penentuan Topik Material 37
President Director’s Message Material Topics
Determination
1
Ikhtisar Kinerja
4
Keberlanjutan Enam Pilar Strategi
Sustainability Performance Keberlanjutan MGR
Highlights MGR’s Six Sustainability
Strategy Pillars
1.1 Kinerja Ekonomi 10
Economic Performance 4.1 Memelihara Lingkungan 40
Preserving the
1.2 Kinerja Lingkungan 10 Environment
Environmental
Performance 4.2 Memastikan “Setiap Orang 72
Selamat, Selalu”
1.3 Kinerja Sosial 10 Ensuring “Everyone Safe,
Social Performance Always”
1.4 Kinerja Tata Kelola 11 4.3 Memberdayakan Pekerja 94
Governance Performance Kami
Empowering Our People
2
Sekilas Tentang MGR
MGR at Glance 4.4 Memperhatikan 118
Masyarakat
Caring for Communities
2.1 Sekilas tentang MGR 14
MGR at a Glance 4.5 Menghormati Hak Asasi 134
Manusia
2.2 Visi, Misi dan Nilai-nilai 19
Respecting Human Rights
Vision, Mission and Values
4.6 Mengadopsi Tata Kelola 142
2.3 Sertifikasi 21
Perusahaan yang Baik
Certifications
Adopting Good Corporate
2.4 Keanggotaan dalam 22 Governance
Asosiasi
5
Membership in Association Lampiran
2.5 Tentang Laporan 22 Annexes
Keberlanjutan
About the Sustainability 5.1 Pernyataan Asurans 164
Report Independen
Independent Assurance
Statement
3
Keberlanjutan di MGR
Sustainability at MGR 5.2 Indeks Isi GRI 168
GRI Content Index
3.1 Komitmen dan Kebijakan 26
5.3 Indeks POJK dan SEOJK 178
Commitment and Policies
POJK and SEOJK Indexes
3.2 Kerangka Keberlanjutan 28
5.4 Indeks ESG Code HKEX
MGR 182
MGR's Sustainability HKEX's ESG Code Index
Framework
5.5 Indeks TCFD 187
3.3 Tata Kelola Keberlanjutan 29
TCFD Index
MGR
MGR’s Sustainability
Governance
5.6 Formulir Tanggapan 188
Feedback Form
3.4 Kontribusi Kami terhadap 32
Tujuan Pembangunan
Berkelanjutan
Our Contribution to the
Sustainable Development
Goals (SDGs)
3.5 Pelibatan Pemangku 34
Kepentingan
Stakeholder Engagement
Ore Preparation Plant (OPP) at Pani Gold Mine
PT Merdeka Gold Resources Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 2025 Sustainability Report | PT Merdeka Gold Resources Tbk 1
Page 3
Sambutan Presiden Direktur Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Sekilas Tentang Merdeka Gold Resources Keberlanjutan di Merdeka Gold Resources Enam Pilar Strategi Keberlanjutan Merdeka Gold Resources Lampiran
President Director’s Message Sustainability Performance Highlights Merdeka Gold Resources at a Glance Sustainability at Merdeka Gold Resources Merdeka Gold Resources’ Six Sustainability Strategy Pillars Annexes
Sambutan Presiden Direktur Tonggak Pertumbuhan Strategis A Strategic Growth Milestone
President Director’s Message [A.1][D.1][2-22]
Pada tahun 2025, MGR mencapai tonggak penting melalui In 2025, MGR reached a significant milestone through the
pencatatan resmi saham Perseroan di Bursa Efek Indonesia official listing of the Company’s shares on the Indonesia Stock
(BEI) pada 23 September 2025 dengan kode saham EMAS. Exchange (IDX) on September 23, 2025 under the ticker
Pencatatan ini semakin memperkuat komitmen Perseroan code EMAS. This listing further strengthened the Company’s
terhadap transparansi, penerapan tata kelola perusahaan commitment to transparency, the implementation of good
yang baik, serta penciptaan nilai jangka panjang bagi para corporate governance, and the creation of long-term value
pemangku kepentingan. for its stakeholders.
Kemudian, pada 1 Oktober 2025, MGR memulai kegiatan Subsequently, on October 1, 2025, MGR commenced its initial
penambangan perdana di Tambang Emas Pani yang berlokasi di mining operations at the Pani Gold Mine, located in Pohuwato
Kabupaten Pohuwato, Provinsi Gorontalo. Perseroan kemudian Regency, Gorontalo Province. The Company then completed
menyelesaikan pembangunan fasilitas Ore Preparation Plant the construction of the Ore Preparation Plant (OPP), a facility
(OPP), yaitu fasilitas pengolahan bijih emas hasil penambangan designed to process mined gold ore prior to the leaching
sebelum dilanjutkan ke proses pelindian. process.
Pada Januari 2026, proses irigasi bijih emas dimulai di fasilitas In January 2026, the irrigation process of gold ore began at
heap leach. Hal ini kemudian diikuti dengan penuangan emas the heap leach facility. This was followed by the Pani Gold
Boyke Poerbaya Abidin perdana oleh Tambang Emas Pani pada 14 Februari 2026, Mine’s first gold pour in February 14, 2026, marking the start
Presiden Direktur
yang menandai dimulainya produksi emas secara komersial. of commercial gold production. Subsequently, the Pani Gold
President Director
Selanjutnya, Tambang Emas Pani resmi melakukan pengiriman Mine officially carried out its first shipment of dore bars for
perdana batangan dore untuk proses pemurnian di fasilitas refining at a refining facility on February 27, 2026.
Para Pemangku Kepentingan yang Terhormat, Distinguished Stakeholders, pemurnian pada 27 Februari 2026.
Dengan bangga kami mempersembahkan Laporan We are proud to present our inaugural 2025 Sustainability Tambang Emas Pani dirancang sebagai operasi berbiaya The Pani Gold Mine is designed as a low-cost, long-life
Keberlanjutan perdana tahun 2025 kami, yang menegaskan Report, reaffirming our commitment to responsible, rendah dan berumur panjang yang mendukung pertumbuhan operation that supports sustainable economic growth
kembali komitmen kami terhadap praktik pertambangan yang transparent, and sustainable mining practices. ekonomi berkelanjutan melalui penciptaan lapangan kerja, through job creation, local capacity development, and the
bertanggung jawab, transparan, dan berkelanjutan. pengembangan kapasitas lokal, serta penerapan praktik implementation of efficient and responsible mining practices.
pertambangan yang efisien dan bertanggung jawab.
Bagi PT Merdeka Gold Resources Tbk (MGR), keberlanjutan For PT Merdeka Gold Resources Tbk (MGR), sustainability
merupakan aspek yang mendasar dan menjadi pertimbangan is an essential aspect and a primary consideration in Pada tahap awal, Tambang Emas Pani menggunakan metode In its initial phase, Tambang Emas Pani utilizes the heap
utama dalam setiap proses pengambilan keputusan. Prinsip every decision-making process. These principles serve pengolahan heap leach untuk mengolah bijih oksida yang leach processing method to process near-surface oxide ore,
keberlanjutan tersebut menjadi landasan dalam menjalankan as the foundation for our business strategy, operational berada dekat permukaan, dengan target produksi emas targeting annual gold production of approximately 110,000–
strategi bisnis, pengelolaan operasional, serta pengembangan management, and the Company’s long-term development. tahunan sekitar 110.000–200.000 ons di tahun 2026. Pada fase 200,000 ounces in 2026. In the subsequent expansion
perusahaan secara jangka panjang. ekspansi berikutnya, Tambang Emas Pani akan menggunakan phase, Pani Gold Mine will implement a carbon-in leach
metode pengolahan carbon-in leach (CIL) untuk mengolah (CIL) processing method to treat a broader range of ore
Komitmen dan Pendekatan Keberlanjutan Kami Our Sustainability Commitment and Approach rentang jenis bijih yang lebih luas, termasuk bijih oksida, types, including oxide, transition, and fresh ore. This phased
transisi, dan bijih segar. Strategi pengembangan bertahap ini development strategy is expected to significantly increase
MGR berkomitmen untuk menjalankan seluruh kegiatan MGR is committed to carrying out all business activities diharapkan dapat secara signifikan meningkatkan kapasitas throughput and recovery rates, positioning MGR to to achieve
usaha secara berkelanjutan dan bertanggung jawab, dengan in a sustainable and responsible manner, with the aim of pengolahan dan tingkat perolehan, sehingga memposisikan peak gold production of 500,000 ounces per year.
tujuan menghasilkan dampak positif yang berkelanjutan generating lasting positive impacts on the economy, the MGR untuk mencapai produksi emas puncak 500.000 ons
bagi perekonomian, lingkungan, serta masyarakat di wilayah environment, and the communities within our operational emas per tahun.
operasional kami. areas.
Dengan mengintegrasikan keberlanjutan ke dalam visi, misi, By integrating sustainability into our vision, mission, and core Lingkungan Environment
dan nilai-nilai inti perusahaan, kami telah menetapkan enam values, we have established six Sustainability Strategy Pillars
Pilar Strategi Keberlanjutan sebagai panduan dalam setiap to guide our actions and decision-making: Preserving the MGR menempatkan pemeliharaan lingkungan sebagai prioritas MGR places environmental preservation at the core of its
tindakan dan proses pengambilan keputusan, yaitu: Memelihara Environment; Ensuring “Everyone Safe, Always”; Empowering utama untuk memastikan keberlanjutan jangka panjang priorities to ensure the long-term sustainability of operations
Lingkungan; Memastikan “Setiap Orang Selamat, Selalu”; Our People; Caring for Communities; Respecting Human operasional serta perlindungan ekosistem di sekitar wilayah and the protection of ecosystems surrounding its mining
Memberdayakan Pekerja Kami; Memperhatikan Masyarakat; Rights; and Adopting Good Corporate Governance. pertambangan. Perusahaan menyadari bahwa kegiatan areas. The Company recognizes that its activities have
Menghormati Hak Asasi Manusia; serta Mengadopsi Tata operasional memiliki potensi untuk memengaruhi kualitas the potential to affect air, water, and soil quality, as well as
Kelola Perusahaan yang Baik. udara, air, dan tanah, serta keanekaragaman hayati. Oleh biodiversity. Accordingly, environmental preservation is
karena itu, pelestarian lingkungan tertanam dalam strategi embedded within MGR’s sustainability strategy and integrated
Pilar-pilar ini menjadi landasan utama kerangka keberlanjutan These pillars form the cornerstone of our sustainability keberlanjutan MGR dan terintegrasi dalam seluruh proses into all operational decision-making processes.
kami dan dirancang untuk mengoptimalkan kontribusi framework and are intended to optimize our contribution to the pengambilan keputusan operasional.
kami dalam mendukung pencapaian Tujuan Pembangunan achievement of the United Nations Sustainable Development
Berkelanjutan (SDGs). Goals (SDGs).
2 PT Merdeka Gold Resources Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 2025 Sustainability Report | PT Merdeka Gold Resources Tbk 3
Page 4
Sambutan Presiden Direktur Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Sekilas Tentang Merdeka Gold Resources Keberlanjutan di Merdeka Gold Resources Enam Pilar Strategi Keberlanjutan Merdeka Gold Resources Lampiran
President Director’s Message Sustainability Performance Highlights Merdeka Gold Resources at a Glance Sustainability at Merdeka Gold Resources Merdeka Gold Resources’ Six Sustainability Strategy Pillars Annexes
Pada tahun 2025, kami terus memperkuat komitmen terhadap In 2025, we continued to strengthen our commitment to Ketenagakerjaan Employment
pengelolaan lingkungan, termasuk melalui pengembangan environmental management, including through the development
kebijakan-kebijakan terkait lingkungan yaitu, Kebijakan of environmental-related policies include the Environmental Dalam pengembangan sumber daya manusia, MGR In human capital development, MGR demonstrates a strong
Lingkungan, Kebijakan Pengelolaan Air, Kebijakan Pengelolaan Policy, Water Management Policy, Waste Management Policy, menunjukkan komitmen kuat untuk memprioritaskan perekrutan commitment to prioritizing local workforce recruitment,
Limbah, Kebijakan Pengelolaan Keanegaragaman Hayati, Biodiversity Management Policy, Emissions Policy, Energy tenaga kerja lokal, mempersiapkan mereka memasuki dunia preparing them for the world of work while supporting the
Kebijakan Emisi, Kebijakan Energi, dan Kebijakan Perubahan Policy, and Climate Change Policy. kerja sekaligus mendukung keberlanjutan jangka panjang long-term sustainability of mining operations.
Iklim. operasional pertambangan.
Peningkatan berkelanjutan dalam pengelolaan lingkungan Continuous improvement in environmental management Melalui program pelatihan teknis yang dipadukan dengan Through technical training programs combined with mental
tercermin dari pencapaian sertifikasi ISO 14001 untuk Sistem is reflected in the achievement of ISO 14001 certification pembinaan kesiapan mental serta kesempatan belajar dari preparedness initiatives and opportunities to learn from
Manajemen Lingkungan di 100% wilayah operasional kami, for Environmental Management Systems across 100% of operasi pertambangan berstandar internasional, Perusahaan internationally standardized mining operations, the Company
yang menegaskan komitmen terhadap praktik terbaik global dan our operations, reaffirming our commitment to global best membangun fondasi yang kokoh untuk meningkatkan kapasitas builds a solid foundation for enhancing local capacity and
kepatuhan terhadap peraturan yang berlaku. Melalui berbagai practices and regulatory compliance. Through these initiatives, lokal dan kemandirian masyarakat. community independence.
inisiatif ini, kami terus mendorong praktik pertambangan yang we continue to promote responsible mining practices while
bertanggung jawab sekaligus meminimalkan dampak terhadap minimizing environmental impacts. Hingga tahun 2025, Talent Development Program (TDP) telah As of 2025, the Talent Development Program (TDP) has been
lingkungan. dilaksanakan untuk tujuh angkatan, dengan fokus utama conducted in seven batches, primarily focusing on improving
pada peningkatan keterampilan operator alat berat, serta satu heavy equipment operator skills, as well as one special batch
Menangani Perubahan Iklim Addressing Climate Change angkatan khusus yang didedikasikan untuk pendampingan dedicated to mentoring vocational high school teachers,
guru Sekolah Menengah Kejuruan, yang secara langsung directly benefiting the broader community. This program
MGR menyadari bahwa perubahan iklim merupakan keadaan MGR recognizes that climate change is a global emergency memberikan manfaat lebih luas bagi masyarakat. Program ini represents a strategic initiative to prepare a skilled workforce
darurat global yang memerlukan aksi kolektif dan respons requiring collective action and coordinated responses. In merupakan inisiatif strategis untuk menyiapkan tenaga kerja capable of operating the Pani Gold Mine and competing in the
yang terkoordinasi. Sejalan dengan hal tersebut, MGR telah line with this, MGR has established a Climate Change Policy terampil yang mampu mendukung operasional Tambang Emas modern mining industry.
menetapkan Kebijakan Perubahan Iklim yang mencerminkan that reflects the Company’s commitment to contributing Pani dan bersaing di industri pertambangan modern.
komitmen Perusahaan untuk berkontribusi dalam solusi iklim to climate solutions through the continuous reduction of
melalui pengurangan emisi Gas Rumah Kaca (GRK) secara Greenhouse Gas (GHG) emissions and support for national Hak Asasi Manusia Human Rights
berkelanjutan serta dukungan terhadap inisiatif iklim nasional and international climate initiatives.
dan internasional. MGR menempatkan penghormatan terhadap hak asasi manusia MGR places respect for human rights at the core of its
sebagai inti dari operasional bisnisnya. Pada tahun 2025, business operations. In 2025, MGR established a stand-alone
Sebagai bagian dari upaya penurunan emisi, MGR telah As part of its emission reduction efforts, MGR has signed MGR menetapkan Kebijakan Hak Asasi Manusia yang berdiri Human Rights Policy aligned with the United Nations Guiding
menandatangani Perjanjian Jual Beli Sertifikat Energi a Renewable Energy Certificate (REC) Sale and Purchase sendiri dan selaras dengan United Nations Guiding Principles Principles on Business and Human Rights. The Policy affirms
Terbarukan (Renewable Energy Certificates/REC) dengan PT Agreement with PT Management Energy Indonesia, a on Business and Human Rights. Kebijakan ini menegaskan our commitment to upholding internationally recognized
Management Energy Indonesia, anak PT Perusahaan Listrik subsidiary of PT Perusahaan Listrik Negara (PLN). Through komitmen kami untuk menjunjung tinggi hak asasi manusia human rights and to treating all individuals with dignity
Negara (PLN). Melalui penandatanganan Perjanjian Jual Beli the signing of this REC Sale and Purchase Agreement, yang diakui secara internasional serta memperlakukan setiap and respect, including vulnerable groups. It underscores
REC tersebut, efektif sejak 1 Januari 2026, pasokan listrik yang effective January 1, 2026, the electricity supply used at Pani individu dengan martabat dan rasa hormat, termasuk kelompok our responsibility to respect the rights of our employees,
digunakan di Tambang Emas Pani akan berasal dari energi Gold Mine will be sourced from clean energy generated by rentan. Kebijakan ini juga menegaskan tanggung jawab kami contractors, suppliers’ workers, and communities affected by
bersih bersumber dari Pembangkit Listrik Tenaga Air (PLTA) the Bakaru Hydropower Plant, provided by PLN. untuk menghormati hak-hak karyawan, kontraktor, pekerja our operations.
Bakaru yang disediakan oleh PLN. pemasok, serta masyarakat yang terdampak oleh operasional
kami.
Kesehatan dan Keselamatan Kerja Occupational Health and Safety
Pada tahun 2025, MGR terus memperkuat kesadaran dan In 2025, MGR continued to strengthen human rights awareness
Kesehatan dan Keselamatan Kerja (K3) merupakan salah satu Occupational Health and Safety (OHS) is one of MGR’s core implementasi hak asasi manusia melalui penyelenggaraan and implementation by providing human rights training to
nilai inti MGR. Perusahaan berkomitmen untuk mencapai tujuan values. The Company is committed to achieving the goal of pelatihan hak asasi manusia bagi personel keamanan. its security personnel. This training ensures that security
“Setiap Orang Selamat, Selalu” dengan membangun budaya “Everyone Safe, Always” by fostering a strong safety culture Pelatihan ini memastikan bahwa petugas keamanan officers carry out their duties with respect for the dignity and
keselamatan yang kuat serta menerapkan sistem manajemen and implementing effective OHS management systems to menjalankan tugasnya dengan menghormati martabat dan hak rights of all individuals, particularly in their interactions with
K3 yang efektif guna secara proaktif mengidentifikasi, proactively identify, manage, and minimize risks across all setiap individu, khususnya dalam interaksi dengan karyawan, employees, contractors, and local communities. In addition,
mengelola, dan meminimalkan risiko di seluruh aktivitas operational activities. kontraktor, dan masyarakat lokal. Selain itu, MGR juga MGR conducts human rights socialization for contractor
operasional. melaksanakan sosialisasi hak asasi manusia kepada perwakilan representatives, reinforcing shared expectations regarding
kontraktor, guna memperkuat kesamaan pemahaman dan respect for human rights throughout our value chain.
Pada tahun 2025, MGR berhasil mencapai target korporasi In 2025, MGR achieved its corporate target of reducing incident harapan terkait penghormatan terhadap hak asasi manusia di
dalam menurunkan tingkat frekuensi insiden sekaligus frequency rates while maintaining zero work-related fatalities. seluruh rantai nilai kami.
mempertahankan kinerja tanpa kecelakaan kerja fatal. This achievement reflects the Company’s commitment to
Pencapaian ini mencerminkan komitmen Perusahaan terhadap continuous improvement in safety performance, with the
peningkatan kinerja keselamatan secara berkelanjutan, Total Recordable Injury Frequency Rate (TRIFR) decreasing
dengan Total Recordable Injury Frequency Rate (TRIFR) from 0.78 in 2024 to 0.68 in 2025, while the Lost Time Injury
menurun dari 0,78 pada tahun 2024 menjadi 0,68 pada tahun Frequency Rate (LTIFR) remained at zero for three consecutive
2025, sementara Lost Time Injury Frequency Rate (LTIFR) tetap years (2023–2025).
berada pada angka nol selama tiga tahun berturut-turut (2023–
2025).
4 PT Merdeka Gold Resources Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 2025 Sustainability Report | PT Merdeka Gold Resources Tbk 5
Page 5
Sambutan Presiden Direktur Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Sekilas Tentang Merdeka Gold Resources Keberlanjutan di Merdeka Gold Resources Enam Pilar Strategi Keberlanjutan Merdeka Gold Resources Lampiran
President Director’s Message Sustainability Performance Highlights Merdeka Gold Resources at a Glance Sustainability at Merdeka Gold Resources Merdeka Gold Resources’ Six Sustainability Strategy Pillars Annexes
Pengembangan dan Pemberdayaan Masyarakat Community Development and Empowerment Dukungan yang teguh dari para pemegang saham dan para The steadfast support of our shareholders and stakeholders
pemangku kepentingan memberdayakan kami untuk terus empowers us to continuously enhance our sustainability
MGR berkomitmen untuk meningkatkan kesejahteraan MGR is dedicated to enhancing the well-being of local meningkatkan kinerja keberlanjutan serta memperkuat performance and reinforces our confidence in MGR’s ability
masyarakat lokal di sekitar wilayah operasional sebagai bagian communities surrounding its operational areas as an integral keyakinan kami akan kemampuan MGR dalam menghadapi to effectively navigate future sustainability challenges.
integral dari strategi bisnis berkelanjutan Perusahaan. component of its sustainable business strategy. tantangan keberlanjutan di masa mendatang secara efektif.
Program sosial kami berlandaskan pada delapan pilar Our social programs are anchored in eight pillars of Dengan dedikasi yang kuat terhadap pengelolaan lingkungan, With a strong dedication to environmental stewardship, social
pengembangan dan pemberdayaan masyarakat sebagaimana community development and empowerment as mandated by tanggung jawab sosial, dan tata kelola yang baik, kami responsibility, and good governance, we are well positioned
diamanatkan oleh peraturan perundang-undangan yang applicable laws and regulations: education, health, income berada pada posisi yang tepat untuk mewujudkan visi kami to realize our vision of becoming a world-class gold mining
berlaku, yaitu: pendidikan, kesehatan, peningkatan enhancement, economic self-reliance, social and cultural menjadi perusahaan pertambangan emas kelas dunia yang company that grows sustainably, upholds integrity, and
pendapatan, kemandirian ekonomi, pengembangan sosial development, environmental stewardship, community tumbuh secara berkelanjutan, menjunjung tinggi integritas, creates long-term value for our stakeholders.
dan budaya, pelestarian lingkungan, penguatan kelembagaan institutional strengthening, and infrastructure. The programs dan menciptakan nilai jangka panjang bagi para pemangku
masyarakat, serta infrastruktur. Program-program tersebut are formulated through social impact assessments, kepentingan.
dirumuskan melalui kajian dampak sosial, pelibatan pemangku stakeholder engagement, and alignment with government
kepentingan, dan penyelarasan dengan prioritas pembangunan development priorities, ensuring meaningful community Atas nama Direksi, kami menyampaikan terima kasih dan On behalf of the Board of Directors, we extend our sincere
pemerintah, guna memastikan manfaat yang bermakna bagi benefits and measurable contributions to the SDGs, penghargaan yang sebesar-besarnya kepada seluruh gratitude and appreciation to all shareholders and stakeholders
masyarakat serta kontribusi yang terukur terhadap SDGs, particularly in poverty reduction, quality education, decent pemegang saham dan pemangku kepentingan atas dukungan, for their continued support, trust, and collaboration.
khususnya dalam pengentasan kemiskinan, pendidikan work and economic growth, and climate action. kepercayaan, dan kerja sama yang berkelanjutan.
berkualitas, pekerjaan layak dan pertumbuhan ekonomi, serta
aksi terhadap perubahan iklim.
Pada tahun 2025, MGR mengalokasikan dana sebesar USD In 2025, MGR allocated USD 210,743 to community
210.743 untuk program pengembangan dan pemberdayaan development and empowerment programs, reflecting the
masyarakat, yang mencerminkan komitmen Perusahaan Company’s commitment to generating sustainable positive Jakarta, 10 Maret 2026 | March 10, 2026
dalam menciptakan dampak positif yang berkelanjutan serta impacts and supporting social, economic, and environmental Atas Nama Direksi | On Behalf of the Board of Directors
mendukung pembangunan sosial, ekonomi, dan lingkungan di development in its areas of operation.
wilayah operasionalnya.
Melangkah ke Depan Going Forward
Seiring dengan percepatan proses kegiatan dan produksi MGR, In line with the acceleration of MGR’s operational activities
Perusahaan tidak hanya tetap berkomitmen terhadap praktik and production, the Company not only remains committed
pertambangan yang bertanggung jawab, tetapi juga terus to responsible mining practices but continues to strengthen Boyke Poerbaya Abidin
memperkuat dan meningkatkan penerapannya di seluruh aspek and enhance their implementation across all aspects of Presiden Direktur
kegiatan usaha. Kami senantiasa menyempurnakan standar, its activities. We are continuously refining our standards, President Director
sistem, dan mekanisme pengawasan guna memastikan bahwa systems, and oversight to ensure that responsible mining
pertambangan yang bertanggung jawab tetap tertanam dalam remains embedded in our growth trajectory.
setiap langkah pertumbuhan kami.
Dalam upaya mencapai ambisi pertumbuhan berkelanjutan, In pursuing its sustainable growth ambitions, MGR faces
MGR menghadapi beberapa tantangan utama yang several key challenges requiring attention going forward.
memerlukan perhatian ke depan. Hal ini mencakup memastikan This includes ensuring compliance with the variable licensing
kepatuhan terhadap berbagai persyaratan perizinan dari requirements from relevant government authorities, an
otoritas pemerintah terkait, meningkatnya aktivitas kontraktor increase in site-based contractor activities related to CIL and
di lokasi yang berkaitan dengan proyek CIL dan infrastruktur, infrastructure projects, and the ongoing presence of illegal
serta masih berlangsungnya aktivitas pertambangan ilegal di mining activities around MGR’s operational area.
sekitar area operasional MGR.
Untuk mengatasi tantangan tersebut, MGR menerapkan To address these challenges, MGR implements robust risk
praktik manajemen risiko yang kuat, mendorong keunggulan management practices, drives operational excellence, and
operasional, serta menjaga keterlibatan pemangku kepentingan maintains proactive stakeholder engagement to ensure that
secara proaktif guna memastikan bahwa kegiatan usaha business activities are conducted safely, in full regulatory
dijalankan secara aman, sepenuhnya mematuhi peraturan compliance, and with accountability.
yang berlaku, dan dengan akuntabilitas.
6 PT Merdeka Gold Resources Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 2025 Sustainability Report | PT Merdeka Gold Resources Tbk 7
Page 6
Sambutan Presiden Direktur Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Sekilas Tentang Merdeka Gold Resources Keberlanjutan di Merdeka Gold Resources Enam Pilar Strategi Keberlanjutan Merdeka Gold Resources Lampiran
President Director’s Message Sustainability Performance Highlights Merdeka Gold Resources at a Glance Sustainability at Merdeka Gold Resources Merdeka Gold Resources’ Six Sustainability Strategy Pillars Annexes
Sustainability
Performance
Highlights
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
Pani Gold Mine's site
8 PT Merdeka Gold Resources Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 2025 Sustainability Report | PT Merdeka Gold Resources Tbk 9
Page 7
Sambutan Presiden Direktur Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Sekilas Tentang Merdeka Gold Resources Keberlanjutan di Merdeka Gold Resources Enam Pilar Strategi Keberlanjutan Merdeka Gold Resources Lampiran
President Director’s Message Sustainability Performance Highlights Merdeka Gold Resources at a Glance Sustainability at Merdeka Gold Resources Merdeka Gold Resources’ Six Sustainability Strategy Pillars Annexes
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance Highlights [B.1][B.2][B.3][F.2]
Ekonomi Sosial Tata Kelola
Economic Social Governance
2025 2024 2023 2025 2024 2023 Oversight
Revenue (Million USD) Fatalities BoD’s oversight of sustainability commitment implementation
0.13 1.74 1.39
0 0 0
Remuneration
BoD and BoC’s pay is linked to sustainability
Net Profit (Million USD)
Lost Time Injury Frequency
Rate (LTIFR) Code of Conduct
(27.49) (12.70) (6.83)
All employees (100%) received a refresher on the Code of Conduct through periodic email
0.00 0.00 0.00 communications in 2025
Lingkungan Total Recordable Injury Contractors
Environment Frequency Rate (TRIFR) 100% of primary contractors were assessed for compliance with CMS standards during
the contractors' selection process and zero contracts were terminated due to significant
2025 2024 2023 environmental and social impacts in 2025
Energy Consumption 0.68 0.78 0.72
Risk Management
(Gigajoule)
Training Hours Risk management training was delivered to 68 participants from Pani Gold Mine in 2025
605,256
(training hours)
247,971 106,378
GHG Emission Scope 1 and 2 7,360 - -
(Ton CO2 (e))
Female Employee
84,131
(%)
105,403 24,243
Water Withdrawal 15 13 8
(Megaliters)
Community Development
116.87 53.75 54.13 and Empowerment Fund
Water Consumption Total funds spent for Community
(Megaliters) Development and Empowerment
Programs in 2025 amounted
116.87 53.75 54.13 to USD 210,743
Slope stabilization Human Rights Training for
(ha) Security Personnel
13.62 3.29 - 32% of security personnel at Pani
Gold Mine received human rights
Cost for environmental training in 2025
management
(Million USD)
0.46 0.34 0.45
MGR is listed on Indonesia Stock Exchange (IDX)
10 PT Merdeka Gold Resources Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 2025 Sustainability Report | PT Merdeka Gold Resources Tbk 11
Page 8
Sambutan Presiden Direktur Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Sekilas Tentang Merdeka Gold Resources Keberlanjutan di Merdeka Gold Resources Enam Pilar Strategi Keberlanjutan Merdeka Gold Resources Lampiran
President Director’s Message Sustainability Performance Highlights Merdeka Gold Resources at a Glance Sustainability at Merdeka Gold Resources Merdeka Gold Resources’ Six Sustainability Strategy Pillars Annexes
Merdeka Gold
Resources
at a Glance
Sekilas Tentang Merdeka Gold Resources
Pani Gold Mine's site
12 PT Merdeka Gold Resources Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 2025 Sustainability Report | PT Merdeka Gold Resources Tbk 13
Page 9
Sambutan Presiden Direktur Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Sekilas Tentang Merdeka Gold Resources Keberlanjutandi
Keberlanjutan diMerdeka
MerdekaGold
GoldResources
Resources Enam
EnamPilar
PilarStrategi KeberlanjutanMerdeka
StrategiKeberlanjutan MerdekaGold GoldResources
Resources Lampiran
Lampiran
President Director’s Message Sustainability Performance Highlights Merdeka Gold Resources at a Glance SustainabilityatatMerdeka
Sustainability MerdekaGold
GoldResources
Resources Merdeka
MerdekaGold
GoldResources’
Resources’Six SustainabilityStrategy
SixSustainability StrategyPillars
Pillars Annexes
Annexes
Profil Merdeka Gold Resources Skala Perusahaan
Merdeka Gold Resources Profile [2-1] [2-3] [2-6] [C.2] [C.4] Corporate Scale [2-6][C.3][C.4]
Keterangan | Description 2025
Nama Perusahaan PT Merdeka Gold Resources Tbk PT Merdeka Gold Resources Tbk
Company Name (sebelumnya bernama PT Pani (formerly PT Pani Bersama Jaya) is Sumber Daya Manusia Karyawan
Bersama Jaya), adalah perusahaan is a mining company established in Human Resources
448 Employees
PT Merdeka Gold Resources pertambangan yang didirikan di Indonesia that is committed to providing
Tbk (“MGR”) Indonesia yang berkomitmen untuk strategic gold metals for health, Total Aset Juta USD
menyediakan logam emas strategis technology, and the energy transition in Total Assets
740.64 Million USD
Tanggal Pendirian
Date of Establishment bagi kesehatan, teknologi, dan transisi a responsible and sustainable manner.
energi secara bertanggung jawab dan Total Liabilitas Juta USD
20 November 2015 berkelanjutan. Total Liabilities
359.70 Million USD
Bidang Usaha
Operasi utama MGR berpusat pada MGR’s primary operations are centered Total Ekuitas Juta USD
Line of Business
Tambang Emas Pani, yang berlokasi on the Pani Gold Mine, located in Hulawa Total Equity
380.94 Million USD
Perseroan bergerak dalam bidang di Desa Hulawa, Kecamatan Buntulia, Village, Buntulia District, Pohuwato
Perusahaan induk atas grup usaha yang Kabupaten Pohuwato, Provinsi Regency, Gorontalo Province. Designed Laba Bersih Juta USD
bergerak di bidang pertambangan emas Gorontalo. Proyek ini dirancang sebagai as one of Indonesia’s large-scale and Net Profit
(27.49) Million USD
dan mineral pengikutnya, pengolahan salah satu operasi emas berskala besar long-life gold operations, the project
dan kegiatan usaha terkait lainnya yang dan berumur panjang di Indonesia, offers substantial upside potential with Pendapatan Usaha Juta USD
terintegrasi secara vertikal. dengan potensi peningkatan nilai yang a low technical-risk profile. Based on Revenue
0.13 Million USD
signifikan dan profil risiko teknis yang the latest resource estimates, the Pani
The Company is engaged as a holding rendah. Berdasarkan estimasi sumber Gold Mine contains 292.4 million tonnes
entity for a business group operating daya terbaru, Tambang Emas Pani of ore with 7.0 million ounces of gold
in gold mining and its associated memiliki 292,4 juta ton bijih dengan at a grade of 0.75 g/t, and proven and
minerals, processing activities, and kandungan 7,0 juta ounce emas (kadar probable reserves of 77.5 million tonnes
other related business operations that 0,75 g/t) serta cadangan bijih sebesar containing 1.9 million ounces of gold at
are vertically integrated. 77,5 juta ton dengan kandungan 1,9 juta a grade of 0.78 g/t.
ounce emas (kadar 0,78 g/t).
Kantor Pusat
Head Office Optimalisasi nilai operasional dicapai Operational value optimization is
dengan pengembangan terpadu achieved through an integrated
Treasury Tower 67 Floor
th
antara Izin Usaha Pertambangan development approach combining the
District 8 SCBD Lot. 28
Operasi Produksi (IUP-OP) milik PETS Mining Business License for Production
Jalan Jenderal Sudirman Kav. 52–53
dan Kontrak Karya (KK) milik GSM, Operations (IUP-OP) mining license
South Jakarta 12910, Indonesia
sehingga memungkinkan pengelolaan held by PETS and the Contract of Work
cadangan dalam skala yang lebih besar, (CoW) area held by GSM, enabling
Telephone: +62 21 39525585
efisiensi fasilitas, optimasi modal, dan larger-scale resource management,
Facsimile: +62 21 39525588
peningkatan produktivitas keseluruhan. facility efficiency, capital optimization,
corsec@merdekagoldresources.com
and overall productivity improvements.
www.merdekagoldresources.com
Selanjutnya, pengelolaan risiko MGR Furthermore, MGR manages risks
dilakukan dengan mengintegrasikan by embedding strong governance
prinsip tata kelola yang kuat, keselamatan principles, occupational safety and
dan kesehatan kerja, perlindungan health, environmental stewardship,
lingkungan, penghormatan hak asasi respect for human rights, and
manusia, serta hubungan positif dengan constructive community relations
masyarakat. across its operations.
14 PT Merdeka Gold Resources Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 2025 Sustainability Report | PT Merdeka Gold Resources Tbk 15
Page 10
Sambutan Presiden Direktur Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Sekilas Tentang Merdeka Gold Resources Keberlanjutan di Merdeka Gold Resources Enam Pilar Strategi Keberlanjutan Merdeka Gold Resources Lampiran
President Director’s Message Sustainability Performance Highlights Merdeka Gold Resources at a Glance Sustainability at Merdeka Gold Resources Merdeka Gold Resources’ Six Sustainability Strategy Pillars Annexes
Nilai Ekonomi Langsung yang Dihasilkan dan Didistribusikan
Direct Economic Value Generated and Distributed [201-1][14.9.2][14.23.1][14.23.2]
Aktivitas dan Lokasi Operasi
Merdeka Gold Resources
Merdeka Gold Resources’ Operations and Activities [C.3][C.4][2-2][2-6]
Nilai ekonomi yang dihasilkan Nilai ekonomi yang didistribusikan Nilai ekonomi yang ditahan
Economic value generated Economic value distributed Economic value retained
Juta USD/million USD Juta USD/million USD Juta USD/million USD
58.53
(58.41)
35.36
(34.40) POHUWATO, GORONTALO PT Puncak Emas PT Gorontalo
PROVINCE, INDONESIA Tani Sejahtera Sejahtera Mining
2.18 25.41 Tambang Emas Pani Tambang Emas Pani
Pani Gold Mine Pani Gold Mine
(23.23)
0.96
0.12
2023 2024 2025 2023 2024 2025 2023 2024 2025
Informasi nilai ekonomi dihasilkan, didistribusikan, dan The economic value generated, distributed, and retained in
ditahan tahun 2025 disajikan berbasis kas berdasarkan 2025 information is presented on a cash basis based on the
Laporan Keuangan yang telah diaudit. Nilai ekonomi yang audited Financial Statements. Economic value retained is
ditahan bernilai negatif karena Perusahaan masih berada negative as the Company was in the pre-operational stage
pada tahap pra-operasional dan baru memulai kegiatan and only began mining operations in October 2025. The
penambangan pada Oktober 2025. Informasi tersebut sesuai information follows the GRI Standards disclosure.
dengan pengungkapan Standar GRI.
Pada tahun 2025, tidak terdapat produk yang ditarik kembali In 2025, no products have been recalled and no financial
dan tidak terdapat bantuan finansial yang diterima dari assistance has been received from the government.
pemerintah. [201-4] [F.29] [14.23.3] [KPI B6.1]
Pasar produk emas dan perak MGR meliputi sektor perhiasan, MGR’s gold and silver product markets include the jewelry,
medis, kimia, dan elektronik, dengan permintaan utama dari medical, chemical, and electronics sectors, with primary
India, Tiongkok, Hong Kong, Taiwan, Amerika Serikat, dan demand from India, China, Hong Kong, Taiwan, the United
Turki. MGR menargetkan penjualan emas dan perak ke pasar States, and Turkey. MGR targets the sale of gold and silver to
domestik dan internasional melalui pembeli logam mulia dan domestic and international markets through precious metals
industri hilir. buyers and downstream industries.
Ore Crushing at Pani
16 PT Merdeka Gold Resources Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 2025 Sustainability Report | PT Merdeka Gold Resources Tbk 17
Page 11
Sambutan Presiden Direktur Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Sekilas Tentang Merdeka Gold Resources Keberlanjutan Keberlanjutan
di Merdeka di Gold
Merdeka Gold ResourcesEnam Pilar Strategi
Resources Enam Pilar
Keberlanjutan
Strategi Keberlanjutan
Merdeka Gold Merdeka
Resources
Gold Resources
Lampiran Lampiran
President Director’s Message Sustainability Performance Highlights Merdeka Gold Resources at a Glance SustainabilitySustainability
at Merdeka Gold
at Merdeka
Resources
Gold Resources Merdeka
Merdeka Gold Resources’
GoldSix
Resources’
Sustainability
Six Sustainability
Strategy Pillars
Strategy Pillars Annexes Annexes
Struktur Pemegang Saham Perusahaan Visi dan Misi
Vision and Mission [C.1]
Shareholder Structure [C.3][C.6][2-1]
VISI
V I S I O N
MGR dimiliki oleh PT Merdeka Copper Gold Tbk sebagai MGR is majority-owned by PT Merdeka Copper Gold Tbk,
pemegang saham pengendali. Sepanjang tahun 2025, terdapat
perubahan dalam struktur kepemilikan perusahaan dibanding
which holds the controlling stake. Throughout 2025, there
have been changes in the company’s ownership structure
Menjadi perusahaan berkelas dunia
tahun sebelumnya. Susunan pemegang saham perusahaan per compared to the previous year. The composition of the yang bertumbuh secara berkelanjutan,
tanggal 31 Desember 2025 adalah sebagai berikut: company’s shareholders as of December 31, 2025 is as
follows: berintegritas dan menciptakan nilai jangka
panjang bagi para pemangku kepentingan
To become a world-class company that grows sustainability,
upholds integrity, and creates long-term value for our
stakeholders
8.95%
Saham Treasuri
MISI
Treasury Stock
1.14% M I S S I O N
Santoso Kartono
32.25% Mengelola dan mengembangkan sumber daya mineral
2025 Masyarakat Indonesia secara efisien, aman, berkelanjutan, dan
Public bertanggung jawab
To manage and develop Indonesia’s mineral resources efficiently, safely,
sustainably, and responsibly
57.66%
PT Merdeka Copper Gold Tbk
Menerapkan keberlanjutan di seluruh kegiatan usaha, dengan
komitmen terhadap keselamatan kerja, kepedulian terhadap
lingkungan, dan kontribusi sosial bagi masyarakat
Implementing sustainability across all business activities, with a
No. Pemegang Saham Jumlah Saham
Shareholders Number of Shares
% commitment to safety, environmental responsibility, and social contribution
to the communities
Pemegang Saham Utama
Shareholders
1 PT Merdeka Copper Gold Tbk 9,329,376,465 57.66
Menjalankan praktik pertambangan berkelanjutan serta
menciptakan nilai tambah melalui eksplorasi lanjutan,
2 Santoso Kartono 185,041,495 1.14
pengembangan potensi aset, dan strategi bisnis yang adaptif
3 Masyarakat
Public
5,216,948,100 32.25
dan berkelanjutan
4 Saham Treasuri 1,448,866,615 8.95 Carrying out sustainable mining practices and creating added value
Treasury Stock through continued exploration, asset potential development, and adaptive,
long-term business strategies
Jumlah 16,180,232,675 100.00
Total
Menjunjung tinggi tata kelola perusahaan yang transparan,
berintegritas, dan akuntabel
Upholding corporate governance that is transparent, ethical, and
accountable
18 PT Merdeka Gold Resources Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 2025 Sustainability
2025 Report
Sustainability | PT| Merdeka
Report GoldGold
PT Merdeka Resources TbkTbk
Resources 19
19
Page 12
Sambutan Presiden Direktur Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Sekilas Tentang Merdeka Gold Resources Keberlanjutan di Merdeka Gold Resources Enam Pilar Strategi Keberlanjutan Merdeka Gold Resources Lampiran
President Director’s Message Sustainability Performance Highlights Merdeka Gold Resources at a Glance Sustainability at Merdeka Gold Resources Merdeka Gold Resources’ Six Sustainability Strategy Pillars Annexes
Nilai-nilai Perusahaan Sertifikasi Merdeka Gold Resources
Corporate Values [C.1]
Tahun 2025
Certification Merdeka Gold Resources in 2025
MGR tumbuh dan berkembang berbasis nilai dan budaya MGR to grow and develop based on corporate values and
perusahaan yang disingkat sebagai GReAtnESs. culture shortened as GReAtnESs. Perusahaan Sertifikasi Institusi Penerbit Berlaku Hingga
Company Certification Issuing Agency Valid Until
Pertumbuhan dapat diraih jika kita saling menghormati, bekerja Growth can be achieved if we respect each other, work PETS ISO 14001:2015 Environmental Management 6 March 2028
secara akuntabel dan kolaboratif untuk menghasilkan kinerja accountably and collaboratively to achieve excellence, and put
ISO 45001:2018 Health and Safety Management PT Intertek Utama Services 7 March 2028
yang unggul dan senantiasa mengutamakan keselamatan kerja safety and sustainability as our top priority.
dan keberlanjutan.
GSM ISO 14001:2015 Environmental Management 6 March 2028
GReAtnESS
PT Intertek Utama Services
ISO 45001:2018 Health and Safety Management 7 March 2028
Growth, Respect, Accountability, Collaboration, Excellence, Safety & Sustainability
APPENDIX TO APPENDIX TO
CERTIFICATE OF REGISTRATION CERTIFICATE OF REGISTRATION
› Kami secara aktif mendorong › Kami menghormati satu sama › Kami bertanggungjawab atas
pertumbuhan karyawan, lain, pemangku kepentingan, dan pencapaian dan memenuhi
organisasi, dan pemangku lingkungan. komitmen.
kepentingan. › Kami mendengarkan kolega kami › Kami proaktif dan berfokus pada This is to certify that the management system of: Certificate Number:
0122499-01-G
This is to certify that the management system of: Certificate Number:
0122499-01-F
› Kami tetap berpikiran terbuka dan dan mempertimbangkan perspektif solusi. PT Merdeka Copper Gold Tbk (MCG) Initial Certification Date:
07 March 2022
PT Merdeka Copper Gold Tbk (MCG) Initial Certification Date:
07 March 2022
terus mencari cara baru untuk orang lain. › We take accountability for
Main Site: Treasury Tower, Lt. 67-68 District 8 SCBD Lot. 28, Jl. Jend. Main Site: Treasury Tower, Lt. 67-68 District 8 SCBD Lot. 28, Jl. Jend.
Sudirman Kav.52-53, Senayan, Kebayoran Baru, Kota Adm. Jakarta Date of Certification Decision: Sudirman Kav.52-53, Senayan, Kebayoran Baru, Kota Adm. Jakarta Date of Certification Decision:
Selatan, DKI Jakarta 12190 – Indonesia. 03 February 2025 Selatan, DKI Jakarta 12190 – Indonesia. 03 February 2025
berkembang. › We respect each other, our outcomes and deliver on Issuing Date:
04 February 2025
Issuing Date:
04 February 2025
› We actively promote the growth stakeholders, and the environment. commitments.
has been registered by Intertek as conforming to the requirements of: has been registered by Intertek as conforming to the requirements of:
Valid Until: Valid Until:
of our people, organisation, and › We listen to our colleagues and › We are proactive and solution ISO 14001:2015 06 March 2028
ISO 14001:2015 06 March 2028
This appendix #G is linked to the Main Certificate # 0122499-01 and cannot be This appendix #F is linked to the Main Certificate # 0122499-01 and cannot be
stakeholders. consider the perspective of others. focused. shown nor reproduced without it shown nor reproduced without it
› We remain open-minded and The certification covers: The certification covers:
constantly seek new ways to PT GORONTALO PT PUNCAK EMAS
improve. Rathin Grover Rathin Grover
SEJAHTERA MINING President, Business Assurance
Intertek Certification Limited, 10A Victory Park,
TANI SEJAHTERA President, Business Assurance
Intertek Certification Limited, 10A Victory Park,
Site Pani, Desa Hulawa, Buntulia, Pohuwato, Gorontalo 96363. Victory Road, Derby DE24 8ZF, United Kingdom. Gunung Pani, Hulawa, Buntulia, Pohuwato, Gorontalo 96261. Victory Road, Derby DE24 8ZF, United Kingdom.
Intertek Certification Limited is a UKAS accredited Intertek Certification Limited is a UKAS accredited
body under schedule of accreditation no. 014. body under schedule of accreditation no. 014.
Scope of the certification: Scope of the certification:
Exploration of gold mining and supporting activities. PT Intertek Utama Services Exploration of gold mining and supporting activities. PT Intertek Utama Services
Gedung Graha Iskandarsyah, Jl. Iskandarsyah Raya Gedung Graha Iskandarsyah, Jl. Iskandarsyah Raya
No.66C, Desa/Kelurahan Melawai, Kec. Kebayoran No.66C, Desa/Kelurahan Melawai, Kec. Kebayoran
Baru, Kota Adm. Jakarta Selatan, Provinsi DKI Jakarta, Baru, Kota Adm. Jakarta Selatan, Provinsi DKI Jakarta,
Kode Pos: 12160 – Indonesia. Kode Pos: 12160 – Indonesia.
PT Intertek Utama Services is a KAN accredited PT Intertek Utama Services is a KAN accredited
certification body under schedule no LSSM-055-IDN. certification body under schedule no LSSM-055-IDN.
Growth Respect Accountability
PERTUMBUHAN RASA HORMAT AKUNTABILITAS whom it must be returned upon request. whom it must be returned upon request.
Collaboration Excellence Safety Sustainability APPENDIX TO APPENDIX TO
KOLABORASI KEUNGGULAN KESELAMATAN KEBERLANJUTAN CERTIFICATE OF REGISTRATION CERTIFICATE OF REGISTRATION
This is to certify that the management system of: Certificate Number: This is to certify that the management system of: Certificate Number:
0122566-01-G 0122566-01-F
› Kami menciptakan › Kami berusaha untuk › Kami berkomitmen › Kami berusaha untuk PT Merdeka Copper Gold Tbk (MCG) Initial Certification Date: PT Merdeka Copper Gold Tbk (MCG) Initial Certification Date:
terhadap keselamatan
08 March 2022 08 March 2022
lingkungan kerja yang melakukan perbaikan bekerja dengan
Main Site: Treasury Tower, Lt. 67-68 District 8 SCBD Lot. 28, Jl. Jend. Main Site: Treasury Tower, Lt. 67-68 District 8 SCBD Lot. 28, Jl. Jend.
Sudirman Kav.52-53, Senayan, Kebayoran Baru, Kota Adm. Jakarta Date of Certification Decision: Sudirman Kav.52-53, Senayan, Kebayoran Baru, Kota Adm. Jakarta Date of Certification Decision:
seluruh karyawan dan
Selatan, DKI Jakarta 12190 – Indonesia. 11 February 2025 Selatan, DKI Jakarta 12190 – Indonesia. 11 February 2025
inklusif dan menghargai berkelanjutan dan inovasi. cara yang paling Issuing Date: Issuing Date:
pemangku kepentingan.
11 February 2025 11 February 2025
kontribusi orang lain. › Kami berusaha untuk berkesinambungan.
has been registered by Intertek as conforming to the requirements of: has been registered by Intertek as conforming to the requirements of:
Valid Until: Valid Until:
› Kami memahami hasil mencapai lebih dari › Keselamatan dan › Kami mengupayakan ISO 45001:2018 07 March 2028
ISO 45001:2018 07 March 2028
terbaik adalah hasil dari ekspektasi. manajemen risiko kesejahteraan jangka
This appendix #G is linked to the Main Certificate # 0122566-01 and cannot be
shown nor reproduced without it
This appendix #F is linked to the Main Certificate # 0122566-01 and cannot be
shown nor reproduced without it
kerja sama tim. › We strive for continuous merupakan bagian panjang bagi seluruh The certification covers: The certification covers:
integral dari seluruh yang
› We create an inclusive improvement and
kami lakukan.
pemangku kepentingan. PT GORONTALO PT PUNCAK EMAS
work environment and innovation. › We strive to work in the
value the contributions of › We endeavour to exceed
› We are committed to the
most sustainable way SEJAHTERA MINING Rathin Grover
President, Business Assurance TANI SEJAHTERA Rathin Grover
President, Business Assurance
safety of all employees Site Pani, Desa Hulawa, Buntulia, Pohuwato, Gorontalo 96363. Gunung Pani, Hulawa, Buntulia, Pohuwato, Gorontalo 96261.
others. expectations. possible.
Intertek Certification Limited, 10A Victory Park, Intertek Certification Limited, 10A Victory Park,
and stakeholders.
Victory Road, Derby DE24 8ZF, United Kingdom. Victory Road, Derby DE24 8ZF, United Kingdom.
Scope of the certification: Scope of the certification:
› We understand the best › We strive for the long-
Intertek Certification Limited is a UKAS accredited
Exploration of gold mining and supporting activities. Exploration of gold mining and supporting activities. Intertek Certification Limited is a UKAS accredited
› Safety and risk
body under schedule of accreditation no. 014. body under schedule of accreditation no. 014.
outcomes are the product management is integral to term prosperity of all
of a team approach. everything we do. stakeholders.
whom it must be returned upon request. whom it must be returned upon request.
20 PT Merdeka Gold Resources Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 2025 Sustainability Report | PT Merdeka Gold Resources Tbk 21
Page 13
Sambutan Presiden Direktur Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Sekilas Tentang Merdeka Gold Resources Keberlanjutan di Merdeka Gold Resources Enam Pilar Strategi Keberlanjutan Merdeka Gold Resources Lampiran
President Director’s Message Sustainability Performance Highlights Merdeka Gold Resources at a Glance Sustainability at Merdeka Gold Resources Merdeka Gold Resources’ Six Sustainability Strategy Pillars Annexes
Keanggotaan dalam Asosiasi Ruang Lingkup Laporan Keberlanjutan 2025 Scope of the 2025 Sustainability Report
Membership ini Association [2-28] [C.5] Ruang lingkup informasi yang disampaikan dalam laporan The scope of information presented in this report includes
ini mencakup PT Puncak Emas Tani Sejahtera (PETS) yang PT Puncak Emas Tani Sejahtera (PETS), which operates in
bergerak di pertambangan, PT Gorontalo Sejahtera Mining mining; PT Gorontalo Sejahtera Mining (GSM), which operates
Selama periode pelaporan, perusahaan belum tergabung During the reporting period, the company did not hold (GSM) yang bergerak di pertambangan, dan PT Pani Bersama in mining; and PT Pani Bersama Tambang (PBT), which
dalam asosiasi industri maupun organisasi advokasi lainnya. membership in any industry associations or other advocacy Tambang (PBT) yang bergerak di pemrosesan hasil tambang. operates in mineral processing. All three entities are located
organizations. ketiganya berlokasi di Kabupaten Pohuwato, Provinsi in Pohuwato Regency, Gorontalo Province, Indonesia.
Gorontalo, Indonesia. [2-2]
Tentang Laporan Keberlanjutan 2025
About Sustainability Report 2025 Asurans Laporan Keberlanjutan Sustainability Report Assurance
Bagi MGR, proses asurans memiliki peran penting dalam At MGR, the assurance process is crucial in ensuring the
Laporan Keberlanjutan MGR tahun 2025 mengusung tema The MGR 2025 Sustainability Report is centered around memastikan keakuratan informasi yang disampaikan dalam accuracy of the information presented in this report while
"Mengokohkan Pertumbuhan Berkelanjutan". Melalui laporan the theme "Anchoring Sustainable Growth". Through this laporan ini, sekaligus meningkatkan kredibilitasnya. Untuk also strengthening its credibility. To maintain high reporting
ini, kami bermaksud menyampaikan kepada para pemangku report, we aim to share insights with our stakeholders on menjamin kualitas Laporan Keberlanjutan, MGR menggunakan standards, we engage an independent assurance provider.
kepentingan mengenai tantangan, peluang, serta strategi the company’s sustainability challenges, opportunities, and jasa assuror independen.
keberlanjutan perusahaan, termasuk target dan kinerja di bidang strategies, as well as our targets and performance across
ekonomi, lingkungan, sosial, dan tata kelola keberlanjutan. economic, environmental, social, and governance aspects. Pada laporan tahun ini, kami menunjuk TUV Rheinland For this year’s report, we have appointed TUV Rheinland
Indonesia, sebuah penyedia jasa asurans independen yang Indonesia, an independent assurance provider with no
Dalam penyusunan laporan ini, kami melibatkan pemangku In developing this report, we actively engaged stakeholders tidak memiliki keterkaitan dengan perusahaan. Pemilihan affiliation to the company. The selection process was
kepentingan dalam proses pengambilan keputusan, khususnya in the decision-making process, particularly in identifying lembaga asurans dilakukan melalui persetujuan Direksi, conducted with the approval of the Board of Directors,
dalam menentukan topik material terkait keberlanjutan. Kami material topics related to sustainability. We hope that by dengan mempertimbangkan pengalaman kerja dan kapabilitas considering the provider’s experience and expertise. The
berharap ekspektasi para pemangku kepentingan yang reflecting stakeholder expectations in this year's report, lembaga tersebut. Pernyataan asurans independen dapat independent assurance statement can be found in the
tercermin dalam Laporan Keberlanjutan tahun ini dapat we can further enhance transparency and accountability, ditemukan dalam lampiran laporan ini. [2-5][G.1] appendix of this report.
meningkatkan transparansi dan akuntabilitas perusahaan, especially in sustainability matters.
terutama dalam aspek keberlanjutan.
Laporan Keberlanjutan MGR diterbitkan setiap tahun. MGR publishes its Sustainability Report annually. The 2025
Laporan Keberlanjutan tahun 2025 menyajikan informasi Sustainability Report covers our sustainability performance
kinerja keberlanjutan untuk periode 1 Januari – 31 Desember for the period from January 1 to December 31, 2025. The 2025
2025. Periode Laporan Keberlanjutan 2025 sesuai dengan Sustainability Report reporting period is aligned with the 2025
periode Laporan Finansial 2025. Tanggal publikasi Laporan Financial Reporting period. The publication date of the 2025
Keberlanjutan 2025 adalah 10 Maret 2026, sesuai dengan Sustainability Report is March 10, 2026, in accordance with
tanggal penetapan oleh Presiden Direktur. Sebagai laporan the date of approval by the President Director. As this is the
pertama, tidak terdapat penyajian ulang informasi. [2-3][2-4] first report, there are no restatements of information.
Kami menyusun laporan ini dengan mengacu pada Standar This report has been prepared in accordance with GRI
GRI 2021, GRI 14: Mining Sector 2024, Standar Pelaporan Standards 2021, GRI 14: Mining Sector 2024, Environmental,
Lingkungan, Sosial, dan Tata Kelola Bursa Efek Hong Kong, Social, and Governance Reporting Code of Hong Kong
serta regulasi nasional, yakni Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Stock Exchange (HKEX), and national regulations, including
(POJK) No. 51/POJK.03/2017 tentang Keuangan Berkelanjutan Financial Services Authority Regulation (POJK) No. 51/
dan Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan (SEOJK) No. 16/ POJK.03/2017 on Sustainable Finance and Financial Services
SEOJK.04/2021. Authority Circular Letter (SEOJK) No. 16/SEOJK.04/2021.
Untuk mempermudah pemahaman pembaca, kami To make this report easier to understand, we use "MGR,"
menggunakan istilah “MGR”, “Perusahaan”, dan “Kami” "Company," and "We" to refer to PT Merdeka Gold Resources
untuk merujuk pada PT Merdeka Gold Resources Tbk. Istilah Tbk. The term "site" refers to our operational areas.
“site” digunakan untuk menggambarkan wilayah operasional Meanwhile, the terms "Pani" and "Pani Gold Mine" refer to PT
perusahaan. Sedangkan istilah “Tambang Emas Pani” merujuk Puncak Emas Tani Sejahtera (PETS), PT Gorontalo Sejahtera
kepada PT Puncak Emas Tani Sejahtera (PETS), PT Gorontalo Mining (GSM), and Pani Bersama Tambang (PBT). The term
Sejahtera Mining (GSM), dan Pani Bersama Tambang (PBT). “Supplier” refers to all business entities, organizations, or
Istilah "Pemasok" merujuk kepada semua entitas bisnis, individuals that provide goods or services to MGR, including
organisasi, atau individu yang menyediakan barang atau jasa contractor.
kepada MGR, termasuk kontraktor.
Sustainability Strategy and Report Meeting at Pani Gold Mine
22 PT Merdeka Gold Resources Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 2025 Sustainability Report | PT Merdeka Gold Resources Tbk 23
Page 14
Sambutan Presiden Direktur Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Sekilas Tentang Merdeka Gold Resources Keberlanjutan di Merdeka Gold Resources Enam Pilar Strategi Keberlanjutan Merdeka Gold Resources Lampiran
President Director’s Message Sustainability Performance Highlights Merdeka Gold Resources at a Glance Sustainability at Merdeka Gold Resources Merdeka Gold Resources’ Six Sustainability Strategy Pillars Annexes
Sustainability
at Merdeka Gold
Resources
Keberlanjutan di Merdeka Gold Resources
Biodiversity monitoring at Pani Gold Mine
24 PT Merdeka Gold Resources Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 2025 Sustainability Report | PT Merdeka Gold Resources Tbk 25
Page 15
Sambutan Presiden Direktur Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Sekilas Tentang Merdeka Gold Resources Keberlanjutan di Merdeka Gold Resources Enam Pilar Strategi Keberlanjutan Merdeka Gold Resources Lampiran
President Director’s Message Sustainability Performance Highlights Merdeka Gold Resources at a Glance Sustainability at Merdeka Gold Resources Merdeka Gold Resources’ Six Sustainability Strategy Pillars Annexes
Komitmen dan Kebijakan Kami Komitmen kami terhadap hak asasi manusia telah terintegrasi We have embedded our human rights commitment into key
Our Commitment and Policies [2-23]
dalam berbagai kebijakan, kode etik dan prosedur, termasuk company policies, codes and procedures, including the
Kode Etik Perusahaan, Kode Etik Keberlanjutan Pemasok, Code of Conduct, Supplier Sustainability Code of Conduct,
Kebijakan Lingkungan, Kebijakan Kesehatan dan Keselamatan Environmental Policy, Occupational Health and Safety Policy,
Kerja, Kebijakan Ketenagakerjaan, dan Kebijakan Masyarakat. Employment Policy, and Community Policy.
Keberlanjutan merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari Sustainability is an integral part of how MGR conducts its
cara MGR menjalankan kegiatan usahanya dan menciptakan business and creates long-term value. MGR is committed Seluruh karyawan MGR diwajibkan mengikuti pelatihan All MGR's employees are required to complete Policy
nilai jangka panjang. MGR berkomitmen untuk menyediakan to responsibly supplying strategic gold resources while Kebijakan dan Kode Etik sebagai bagian dari orientasi and Code of Conduct (Code of Ethics) training as part of
logam emas strategis secara bertanggung jawab dengan recognizing and managing the environmental, social, and perusahaan bagi karyawan baru. Dengan demikian, mereka the company’s orientation program for new employees.
menyadari dan mengelola dampak lingkungan, sosial, dan economic impacts of its operations. The Company respects memahami tanggung jawabnya dalam menghormati hak This ensures that they understand their responsibilities in
ekonomi dari seluruh kegiatan operasional. MGR menghormati human rights and the aspirations of communities surrounding asasi manusia di lingkungan kerja, sesuai dengan Kebijakan respecting human rights within the workplace, in accordance
hak asasi manusia dan aspirasi masyarakat di sekitar wilayah its operations; provides a healthy, safe, and supportive Hak Asasi Manusia MGR. Kami juga memastikan bahwa mitra with MGR's Human Rights Policy. We also hold our business
operasional; menyediakan lingkungan kerja yang sehat, aman, working environment; minimizes environmental impacts; and bisnis kami turut menghormati hak asasi manusia dengan partners to the same standard by integrating human rights
dan mendukung; meminimalkan dampak terhadap lingkungan; creates positive value for employees, communities, business memasukkan persyaratan kepatuhan dalam Kode Etik compliance into our Supplier Sustainability Code of Conduct.
serta menciptakan nilai positif bagi karyawan, masyarakat, partners, and other stakeholders across the value chain. Keberlanjutan Pemasok. [2-24]
mitra usaha, dan pemangku kepentingan lainnya di sepanjang
rantai nilai. Untuk memastikan implementasi komitmen keberlanjutan To ensure the implementation of sustainability commitments
di seluruh rantai pasok, MGR telah menyusun Kode Etik throughout the supply chain, MGR has established the
MGR telah menyusun Kebijakan Keberlanjutan sebagai wujud MGR has established a Sustainability Policy as a Keberlanjutan Pemasok, yang berlaku bagi semua pemasok, Supplier Sustainability Code of Conduct, which applies to all
komitmen perusahaan dalam memastikan integrasi aspek manifestation of the Company’s commitment to ensuring the termasuk badan usaha, organisasi, atau individu yang suppliers, including businesses, organizations, or individuals
keberlanjutan ke dalam proses pengambilan keputusan, integration of sustainability aspects into decision-making menyediakan barang atau jasa kepada perusahaan. Kami providing goods or services to the company. We are
manajemen risiko, dan kegiatan operasional. Kebijakan processes, risk management, and operational activities. berkomitmen untuk bermitra hanya dengan pemasok yang committed to partnering only with suppliers who comply with
Keberlanjutan MGR dikembangkan dengan memperhatikan The MGR Sustainability Policy has been developed with due dapat menunjukkan kepatuhan terhadap persyaratan yang the requirements outlined in this code.
ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku serta consideration of applicable laws and regulations as well as tercantum dalam kode etik ini. [2-24]
berbagai instrumen internasional yang diakui secara luas, widely recognized international instruments, including:
antara lain: Kode Etik Keberlanjutan Pemasok mencakup aspek-aspek Supplier Sustainability Code of Conduct covers the following
1. United Nations Guiding Principles on Business and Human 1. United Nations Guiding Principles on Business and Human berikut: aspects:
Rights (UNGPs). Rights (UNGPs). 1. Etika bisnis dan integritas. 1. Business ethics and integrity.
2. Deklarasi ILO tentang Prinsip-Prinsip dan Hak-Hak 2. ILO Declaration on Fundamental Principles and Rights at 2. Manajemen lingkungan. 2. Environmental management.
Mendasar di Tempat Kerja. Work. 3. Kesehatan dan keselamatan kerja. 3. Occupational health and safety.
3. Pedoman Uji Tuntas OECD untuk Bisnis yang Bertanggung 3. OECD Due Diligence Guidance for Responsible Business 4. Kepatuhan terhadap standar ketenagakerjaan. 4. Compliance with labor standards.
Jawab. Conduct. 5. Penghormatan terhadap hak asasi manusia. 5. Respect for human rights.
4. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (OJK) No. 51/ 4. Financial Services Authority (OJK) Regulation No. 51/ 6. Keterlibatan dengan masyarakat sekitar. 6. Engagement with local communities.
POJK.03/2017 tentang Penerapan Keuangan Berkelanjutan POJK.03/2017 on Sustainable Finance Implementation for
bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, dan Perusahaan Financial Institutions, Issuers, and Public Companies. Secara periodik MGR melakukan penyegaran dan sosialisasi MGR periodically refreshes and disseminates the Company
Publik. Kebijakan Perusahaan melalui email kepada karyawan. Seluruh Policies to employees via email. All of MGR's governance
dokumen Kebijakan dan tata kelola dapat diakses melalui documents and policies can be accessed through
Komitmen kami terhadap penghormatan hak asasi manusia Our commitment to respecting human rights applies across tautan berikut: Merdeka Gold Resources - Documents. [2-24] the following link: Merdeka Gold Resources - Documents.
mencakup seluruh wilayah operasional dan rantai pasokan all operational areas and supply chains. This is outlined in
kami. Hal ini tertuang dalam Kebijakan Hak Asasi Manusia MGR's Human Rights Policy, which ensures the protection
MGR, yang mencerminkan komitmen kami dalam melindungi of individual rights, including those of employees, local
hak individu, termasuk masyarakat di sekitar wilayah communities, and others affected by our business activities.
operasional, pekerja, serta pihak lain yang terdampak oleh
kegiatan perusahaan.
Kebijakan Hak Asasi Manusia MGR meliputi: The MGR Human Rights Policy covers:
1. Penghormatan terhadap hak-hak ketenagakerjaan pekerja 1. Respect for labor rights of employees and suppliers'
dan pekerja pemasok. workers.
2. Hak atas lingkungan kerja yang aman dan sehat. 2. The rights to a safe and healthy work environment.
3. Kebebasan berserikat, perlindungan hak berorganisasi, 3. Freedom of association, protection of organizational
dan perundingan bersama. rights, and collective bargaining.
4. Pencegahan segala bentuk kerja paksa, pekerja anak, dan 4. Prevention of forced labor, child labor, and human
perdagangan manusia. trafficking.
5. Penciptaan lingkungan kerja yang beragam dan inklusif, 5. Fostering a diverse, inclusive, and discrimination-free
bebas dari diskriminasi. workplace.
26 PT Merdeka Gold Resources Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 2025 Sustainability Report | PT Merdeka Gold Resources Tbk 27
Page 16
Sambutan Presiden Direktur Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Sekilas Tentang Merdeka Gold Resources Keberlanjutan di Merdeka Gold Resources Enam Pilar Strategi Keberlanjutan Merdeka Gold Resources Lampiran
President Director’s Message Sustainability Performance Highlights Merdeka Gold Resources at a Glance Sustainability at Merdeka Gold Resources Merdeka Gold Resources’ Six Sustainability Strategy Pillars Annexes
Kerangka Keberlanjutan Merdeka Gold Pendekatan keberlanjutan MGR disusun berdasarkan visi MGR's approach to sustainability is rooted in its vision to
Resources
perusahaan untuk menjadi pemimpin global dalam industri be a global leader in the mining and metals industry and its
pertambangan dan logam, serta misi untuk unggul dalam mission to excel in safety, environmental stewardship, and
Merdeka Gold Resources Sustainability Framework [2-22][2-24][A.1]
keselamatan, perlindungan lingkungan, dan tanggung social responsibility. The company’s core values serve as the
jawab sosial. Nilai-nilai perusahaan menjadi panduan dalam foundation for conducting business in a way that drives this
VISI | VISION menjalankan bisnis guna mencapai visi dan misi tersebut. vision and mission forward.
Sejalan dengan visi, misi, dan nilai-nilai MGR, Kebijakan Guided by these principles, MGR's Sustainability Policy
Menjadi perusahaan berkelas dunia yang bertumbuh secara berkelanjutan, berintegritas dan
Keberlanjutan menegaskan komitmen perusahaan untuk underscores its commitment to responsible and sustainable
menciptakan nilai jangka panjang bagi para pemangku kepentingan.
menjalankan bisnis secara berkelanjutan dan bertanggung operations, creating value for stakeholders while making a
To become a world-class company that grows sustainability, upholds integrity, and creates long-term
jawab, menciptakan nilai bagi pemangku kepentingan, serta positive impact on the economy, environment, employees, and
value for our stakeholders.
memberikan dampak positif bagi ekonomi, lingkungan, local communities.
MISI | MISSION karyawan, dan masyarakat sekitar.
Untuk mewujudkan komitmen dalam Kebijakan Keberlanjutan, To turn this commitment into action, MGR has established Six
› Mengelola dan mengembangkan sumber daya mineral Indonesia secara efisien, aman, berkelanjutan dan bertanggung jawab. MGR merumuskan Enam Pilar Strategi Keberlanjutan yang Sustainability Strategy Pillars that outline its key focus areas.
› Menerapkan keberlanjutan di seluruh kegiatan usaha, dengan komitmen terhadap keselamatan kerja, kepedulian terhadap lingkungan, mencakup area fokus utama perusahaan. Pilar-pilar ini These pillars are aligned with the United Nations Sustainable
dan kontribusi sosial bagi masyarakat. dirancang selaras dengan Tujuan Pembangunan Berkelanjutan Development Goals (SDGs), ensuring that the company’s
› Menjalankan praktik pertambangan berkelanjutan serta menciptakan nilai tambah melalui eksplorasi lanjutan, pengembangan potensi (SDGs) dan targetnya, serta mendukung visi, misi, dan nilai- sustainability efforts contribute meaningfully to global priorities
aset, dan strategi bisnis yang adaptif dan berkelanjutan. nilai perusahaan. Dengan demikian, Enam Pilar Strategi while reinforcing its long-term vision, mission, and values.
› Menjunjung tinggi tata kelola perusahaan yang transparan, berintegritas, dan akuntabel. Keberlanjutan MGR bertujuan memberikan kontribusi maksimal
bagi pencapaian SDGs.
› To manage and develop Indonesia’s mineral resources efficiently, safely, sustainably, and responsibly.
› Implementing sustainability across all business activities, with a commitment to safety, environmental responsibility, and social
contribution to the communities.
› Carrying out sustainable mining practices and creating added value through continued exploration, asset potential development, and
Tata Kelola Keberlanjutan Merdeka Gold
adaptive, long-term business strategies.
› Upholding corporate governance that is transparent, ethical, and accountable.
NILAI-NILAI | VALUES
Resources
GReAtnESS
Merdeka Gold Resources Sustainability Governance [E.1][2-9]
Growth, Respect, Accountability, Collaboration, Excellence, Safety & Sustainability
Direksi
Board of Directors President
SUSTAINABILITY POLICY Director
Our commitment to operate in a sustainable and responsible manner, create values for stakeholders,
and generate positive impacts on the economy, environment, people, and communities.
Six Sustainability Strategy Pillars Director Director Director
1. PRESERVING 2. ENSURING 3. EMPOWERING 4. CARING FOR 5. RESPECTING 6. ADOPTING Komite Keberlanjutan
THE ENVIRONMENT "EVERYONE SAFE, COMMUNITIES HUMAN RIGHTS GOOD CORPORATE Sustainability Committee
OUR PEOPLE
ALWAYS" GOVERNANCE
• Water and • Incident prevention • Skill improvement • Community • Continuous • Board leadership,
wastewater and fatality • Leadership engagement human rights due oversight, diversity,
• Waste elimination development • Community diligence • Responsible supply ESG & Climate
• Workforce development and Site General GM Risk & Compliance GM Environment
management • Employees wellness • Effective grievance chain Directors Executives Change Manager
diversity, equity, empowerment Managers
• Toxic emission • Emergency mechanism • Whistleblowing
• Energy response and inclusion (DEI) • Local employment • Security and system
management & • Employee growth human rights • Risk and
Climate change engagement • Local supplier • Global initiatives opportunity
• Land reclamation increase participation management
and site closure
• Biodiversity
preservation
Divisi Keberlanjutan
Sustainability Division
Alignment with SDGs
Sustainability
Struktural/Structural Division
Koordinasi/Coordination
28 PT Merdeka Gold Resources Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 2025 Sustainability Report | PT Merdeka Gold Resources Tbk 29
Page 17
Sambutan Presiden Direktur Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Sekilas Tentang Merdeka Gold Resources Keberlanjutan di Merdeka Gold Resources Enam Pilar Strategi Keberlanjutan Merdeka Gold Resources Lampiran
President Director’s Message Sustainability Performance Highlights Merdeka Gold Resources at a Glance Sustainability at Merdeka Gold Resources Merdeka Gold Resources’ Six Sustainability Strategy Pillars Annexes
Pengawasan Direksi dan Komite Keberlanjutan Board and Sustainability Committee Oversight masyarakat. economic, environmental, and social.
5. Meninjau metode komunikasi kebijakan, strategi, rencana 5. Review the communication methods of MGR's
Tanggung Jawab dan Pengawasan [2-12] [2-13] [2-14] Responsibility and Oversight aksi, target, dan kinerja keberlanjutan MGR di seluruh Sustainability Policy, strategy, roadmap, targets, and
Dewan Direksi MGR bertanggung jawab dalam meninjau, The MGR Board of Directors is responsible for reviewing, perusahaan dan kepada pihak eksternal. performance with both internal and external stakeholders.
menetapkan, menyetujui, dan memperbarui kebijakan, establishing, approving, and updating sustainability policies,
strategi, dan tujuan keberlanjutan. Dalam pelaksanaannya, strategies, and objectives. In practice, the Board delegates Pengetahuan dan Keahlian dalam Isu Keberlanjutan [2-13][F.1] Knowledge and Expertise in Sustainability Issues
Direksi mendelegasikan tanggung jawab pengelolaan dampak responsibility for managing economic, environmental, and Ketua dan anggota Komite Keberlanjutan wajib terus The Chair and members of the Sustainability Committee
ekonomi, lingkungan, dan sosial kepada Komite Keberlanjutan, social impacts to the Sustainability Committee, Environmental meningkatkan pengetahuan dan keahlian melalui pelatihan are required to continuously enhance their knowledge
Komite Lingkungan, Komite Kesehatan dan Keselamatan Committee, Occupational Health and Safety Committee, mengenai aspek-aspek yang tercantum dalam Kebijakan and expertise through training on topics covered in MGR’s
Kerja, serta Komite Manajemen Risiko dan Peluang. Laporan and Risk and Opportunity Management Committee. Impact Keberlanjutan MGR yang diselenggarakan oleh MGR atau Sustainability Policy, conducted either by MGR or by reputable
pengelolaan dampak disampaikan kepada Direksi secara management reports are submitted to the Board periodically penyedia pelatihan pihak ketiga yang terpercaya. Selama tahun third-party training providers. During 2025, the Sustainability
berkala melalui rapat triwulanan. Meskipun pelibatan through quarterly meetings. Although stakeholder 2025, anggota Komite Keberlanjutan telah mengikuti berbagai Committee members have participated in various ESG-
pemangku kepentingan didelegasikan melalui komite, engagement is delegated through these committees, the pelatihan tentang ESG, termasuk pelatihan perhitungan related training programs, including training on Scope 3
Direksi menerima dan mempertimbangkan laporan pelibatan Board receives and considers stakeholder engagement cakupan 3 Gas Rumah Kaca (GRK), Prinsip-Prinsip Sukarela greenhouse gas (GHG) accounting, the Voluntary Principles
pemangku kepentingan dari komite dalam pengambilan reports in strategic decision-making. mengenai Keamanan dan Hak Asasi Manusia (VPSHR), dan on Security and Human Rights (VPSHR), and Life Cycle
keputusan strategis. Penilaian Daur Hidup. Hasil pelatihan ini dibagikan melalui alih Assessment. The outcomes of these training programs are
pengetahuan dalam rapat Komite agar seluruh anggota Komite shared through knowledge transfer sessions in Committee
Dalam penyusunan Laporan Keberlanjutan 2025, Direksi In the preparation of the 2025 Sustainability Report, the Board dan Direksi mendapatkan pembaruan isu ESG terkini serta meetings, ensuring that all Committee members and the
menelaah dan menyetujui topik-topik material yang akan of Directors reviewed and approved the material topics to be implikasinya terhadap strategi perusahaan. Board are kept informed of the latest ESG developments
diungkapkan dalam laporan keberlanjutan tersebut. disclosed in the report. and their implications for the Company’s strategy.
Komite Keberlanjutan [2-13] Sustainability Committee Peran dalam Mengelola Dampak, Risiko, dan Peluang [2-13] Role in Managing Impacts, Risks, and Opportunities
Direksi membentuk Komite Keberlanjutan untuk membantu The Board of Directors has established a Sustainability [2-14]
Direksi dalam melaksanakan tanggung jawab pengawasan Committee to support the Board in carrying out its oversight Untuk membantu mengelola dampak, risiko, dan peluang To support the management of sustainability-related
terhadap penyusunan dan pelaksanaan komitmen responsibilities related to the formulation and implementation keberlanjutan, Direksi membentuk Komite Manajemen Risiko impacts, risks, and opportunities, the Board of Directors has
keberlanjutan MGR. Komite ini dipimpin oleh Presiden Direktur, of MGR’s sustainability commitments. The Committee is dan Peluang yang beranggotakan Presiden Direktur MGR established a Risk and Opportunity Management Committee
dengan anggota yang terdiri dari Presiden Direktur, Direktur, chaired by the President Director and comprises the President atau pejabat yang ditunjuk sebagai pengganti, Tim Eksekutif, through the Risk and Opportunity Management Committee
Kepala Teknik Tambang (KTT), General Manager Risiko dan Director, Directors, the Head of Technical Mining (KTT), General Manager Operasional, Direktur Proyek, dan Manager Charter. The Committee comprises the President Director
Kepatuhan, General Manager Lingkungan dan Manager ESG the General Manager of Risk and Compliance, the General Risiko MGR melalui Piagam Komite Manajemen Risiko dan of MGR or an appointed delegate, the Executive Team, the
dan Perubahan Iklim. Komite Keberlanjutan ditetapkan melalui Manager of Environment, and the ESG and Climate Change Peluang. General Manager of Operations, the Project Director, and the
Piagam Komite Keberlanjutan. Manager. The Sustainability Committee is established and Risk Manager of MGR.
operates in accordance with the Sustainability Committee
Charter. Mekanisme Komunikasi dengan Pemangku Kepentingan Stakeholder Communication Mechanisms
[2-12] [2-16]
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Keberlanjutan Roles and Responsibilities of the Sustainability Committee Direksi terlibat secara aktif dalam mekanisme komunikasi The Board of Directors is actively involved in stakeholder
dengan pemangku kepentingan. Komite Keberlanjutan communication mechanisms. The Sustainability Committee
Komite Keberlanjutan memiliki tanggung jawab utama sebagai The Sustainability Committee is responsible for: berfungsi sebagai forum utama untuk menelaah dan serves as the primary forum for reviewing and discussing
berikut: membahas masukan serta pengaduan dari pemangku stakeholder inputs and grievances across the Company’s
1. Mengawasi penyusunan dan pelaksanaan kebijakan, 1. Oversee the development and implementation of MGR’s kepentingan di seluruh wilayah operasional Perseroan, baik operational areas, whether submitted through the
strategi, rencana aksi, target, dan pedoman keberlanjutan sustainability policy, strategy, roadmap, targets, and yang disampaikan melalui Sistem Pelaporan Pelanggaran Whistleblowing System, the employee grievance mechanism,
MGR secara berkala. guidelines. (Whistleblowing System), saluran keluhan karyawan ke or the community grievance mechanism. Summaries of
2. Memonitor dan menilai peraturan keberlanjutan nasional 2. Monitor and assess national and global sustainability atasan, maupun mekanisme keluhan masyarakat. Ringkasan discussions and stakeholder inputs are reported by the Chair
dan global, perkembangan standar keberlanjutan, dan regulations, sustainability standards development, and hasil pembahasan dan masukan tersebut dilaporkan oleh of the Sustainability Committee to the Board of Directors
tren keberlanjutan yang berkembang yang relevan bagi emerging sustainability trends that are relevant to MGR Ketua Komite Keberlanjutan kepada Direksi dalam Rapat during Board meetings. This mechanism ensures that
MGR dan memberikan rekomendasi kepada Direksi untuk and provide recommendations to the Board to update Direksi. Mekanisme ini memastikan bahwa kekhawatiran dan stakeholder concerns and aspirations are comprehensively
memperbarui kebijakan, strategi, rencana aksi, target, MGR’s sustainability policy, strategy, roadmap, targets, aspirasi pemangku kepentingan ditinjau secara menyeluruh reviewed and considered in the formulation and enhancement
dan pedoman keberlanjutan MGR agar sesuai dengan and guidelines to be in line with national and international dan menjadi pertimbangan penting dalam perumusan serta of the Company’s sustainability strategy. Information on the
peraturan dan standar nasional dan internasional, serta regulations and standards, and best practices. penyempurnaan strategi keberlanjutan Perseroan. Informasi number and characteristics of grievances is presented on
praktik terbaik. mengenai jumlah dan karakteristik pengaduan disajikan pada page 156.
3. Mengevaluasi kinerja keberlanjutan MGR secara berkala, 3. Regularly evaluating MGR's sustainability performance halaman 156.
termasuk aspek: across key areas:
• Perlindungan lingkungan • Environmental protection Tanggapan Umpan Balik Laporan Tahun Sebelumnya [G.3] Response to Feedback on the Previous Year’s Report
• Kesehatan dan keselamatan kerja • Occupational health and safety Laporan Keberlanjutan MGR 2025 merupakan laporan pertama The MGR Sustainability Report 2025 is the Company’s
• Ketenagakerjaan dan hak asasi manusia • Labor practices and human rights yang diterbitakan perusahaan sehingga belum ada tanggapan inaugural report; therefore, no feedback or comments were
• Pelibatan serta pengembangan masyarakat • Community engagement and development dan masukan di tahun sebelumnya. Namun demikian, kami received in the previous year. Nevertheless, MGR invites
• Tanggung jawab pemasok, kontraktor, dan mitra bisnis • Supplier, contractor, and business partner accountability mengundang pemangku kepentingan untuk memberikan stakeholders to provide feedback and input on the 2025
• Tata kelola perusahaan • Corporate governance tanggapan dan masukan Laporan Keberlanjutan 2025 melalui Sustainability Report through the Feedback Form on page 188.
4. Meninjau uji tuntas dan proses identifikasi serta pengelolaan 4. Overseeing due diligence and identification process as Formulir Umpan Balik pada halaman 188.
dampak operasional terhadap ekonomi, lingkungan, dan well as impact assessments related to the company’s
30 PT Merdeka Gold Resources Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 2025 Sustainability Report | PT Merdeka Gold Resources Tbk 31
Page 18
Sambutan Presiden Direktur Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Sekilas Tentang Merdeka Gold Resources Keberlanjutan di Merdeka Gold Resources Enam Pilar Strategi Keberlanjutan Merdeka Gold Resources Lampiran
President Director’s Message Sustainability Performance Highlights Merdeka Gold Resources at a Glance Sustainability at Merdeka Gold Resources Merdeka Gold Resources’ Six Sustainability Strategy Pillars Annexes
Kontribusi Kami Terhadap Tujuan
Pembangunan Berkelanjutan
Our Contribution to the Sustainable Development Goals (SDGs)
Dukungan Keterangan Halaman
terhadap Description Page
Upaya kami untuk turut berkontribusi terhadap Tujuan Pembangunan Berkelanjutan didukung oleh Enam Pilar Strategi SDGs
Support
Keberlanjutan MGR. Terdapat 11 tujuan SDGs yang menjadi prioritas MGR yaitu SDG 1, 3, 4, 5, 6, 8, 12, 13, 15, dan 16. for SDGs
Mempromosikan pertumbuhan ekonomi berkelanjutan dan inklusif, lapangan pekerjaan dan
Our efforts to contribute to the Sustainable Development Goals (SDGs) are supported by our Six Sustainability Strategy Pillars. pekerjaan yang layak untuk semua
We have prioritized eleven SDGs goals: SDG 1, 3, 4, 5, 6, 8, 12, 13, 15, and 16. Promote sustained, inclusive and sustainable economic growth, full and productive employment
and decent work for all
Pelibatan Karyawan (p.112-
Employee engagement 114)
Dukungan Keterangan Halaman Hak asasi manusia dan keamanan (p. 139)
terhadap Description Page
SDGs Security and human rights
Support Pengembangan dan pelatihan karyawan (p.98)
for SDGs
Employee development and training
Pengentasan segala bentuk kemiskinan di semua tempat Kesehatan karyawan (p.81)
End poverty in all its forms everywhere Employees wellness
Pengembangan dan pelatihan karyawan (p.98) Pengembangan dan pemberdayaan masyarakat (p.118)
Employee development and training Community development and empowerment
Pelatihan kepemimpinan (p.100) Pengelolaan risiko kritis (p.79)
Leadership training Critical risk management
Karyawan lokal (p.103) Keberagaman, kesetaraan, dan inklusivitas (p.102)
Local employees Diversity, equity and inclusion (DEI)
Pemberdayaan pemasok lokal (p.167) Mekanisme pengaduan yang efektif (p. 114,
Local supplier empowerment Effective grievance mechanism 122)
Pengembangan dan pemberdayaan masyarakat (p.156) Uji tuntas hak asasi manusia (p. 138)
Community development and empowerment Continuous human rights due diligence
Menggalakkan hidup sehat dan mendukung kesejahteraan untuk semua usia Manajemen tanggap darurat (p. 86)
Ensure healthy lives and promote well-being for all at all ages Emergency response management
Identifikasi bahaya, penilaian risiko, dan manajemen insiden (p.76) Identifikasi bahaya, penilaian risiko, dan manajemen insiden (p.76)
Hazard identification, risk assessment, and incident management Hazard identification, risk assessment, and incident management
Manajemen tanggap darurat (p.86) Memastikan pola konsumsi dan produksi yang berkelanjutan
Emergency response management Ensure sustainable consumption and production patterns
Manajemen risiko kritis (p.79) Rantai pasokan yang bertanggung jawab (p. 156)
Critical risk management Responsible supply chain
Kesehatan karyawan (p.80) Pengelolaan limbah (p. 60)
Employees wellness Waste management
Pengembangan dan pemberdayaan masyarakat (p.118) Mengambil langkah penting untuk melawan perubahan iklim dan dampaknya
Community development and empowerment Take urgent action to combat climate change and its impacts
Menjamin pendidikan yang inklusif dan setara secara kualitas dan mendukung kesempatan belajar Emisi gas rumah kaca (GRK) (p. 56)
seumur hidup bagi semua. Greenhouse gas emission
Ensure inclusive and equitable quality education and promote lifelong learning opportunities for Mengelola hutan secara berkelanjutan, melawan perubahan lahan menjadi gurun, menghentikan
all. dan merehabilitasi kerusakan lahan, menghentikan kepunahan keanekaragaman hayati
Pengembangan dan pelatihan karyawan (p.98) Protect, restore and promote sustainable use of terrestrial ecosystems, sustainably manage
Employee development and training forests, combat desertification, and halt and reverse land degradation and halt biodiversity loss
Pengembangan dan pemberdayaan masyarakat (p.118) Keanekaragaman hayati (p. 56)
Community development and empowerment Biodiversity
Mencapai kesetaraan gender dan memberdayakan semua perempuan Mendorong masyarakat adil, damai, dan inklusif
Achieve gender equality and empower all women and girls Promote peaceful and inclusive societies
Anti-diskriminasi dan kesetaraan gender (p.109) Menerapkan Kode Etik, Kebijakan Anti Korupsi dan Kebijakan Anti Penyuapan (p.152-
Anti-discrimination and gender equality Implementing Code of Conduct, Anti-Corruption Policy and Anti-Bribery Policy 155)
Keberagaman, kesetaraan, dan inklusivitas (p.102) Kinerja K3 (p.90)
Diversity, equity and inclusion (DEI) OHS performance
Menjamin akses atas air dan sanitasi untuk semua Kesehatan karyawan (p.80)
Ensure availability and sustainable management of water and sanitation for all Employees wellness
Tata kelola air dan efluen (p.45)
Water stewardship
32 PT Merdeka Gold Resources Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 2025 Sustainability Report | PT Merdeka Gold Resources Tbk 33
Page 19
Sambutan Presiden Direktur Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Sekilas Tentang Merdeka Gold Resources Keberlanjutan di Merdeka Gold Resources Enam Pilar Strategi Keberlanjutan Merdeka Gold Resources Lampiran
President Director’s Message Sustainability Performance Highlights Merdeka Gold Resources at a Glance Sustainability at Merdeka Gold Resources Merdeka Gold Resources’ Six Sustainability Strategy Pillars Annexes
Pelibatan Pemangku Kepentingan Berdasarkan hasil pemetaan prioritas pemangku kepentingan,
kami melakukan pelibatan pemangku kepentingan pada tahun
Based on the stakeholder prioritization mapping, we engaged
stakeholders in 2025 through various methods, including:
Stakeholder Engagement [2-29] [E.4] 2025 melalui berbagai metode sebagai berikut:
Kami meyakini bahwa pelibatan pemangku kepentingan We believe that stakeholder engagement is a key element in Respons perusahaan atas topik material dan frekuensi
Pemangku
merupakan elemen kunci dalam mendukung pencapaian supporting the achievement of sustainability and the creation Topik material pelibatan
kepentingan
Material topics Company’s responses to the material topics
keberlanjutan dan penciptaan nilai jangka panjang. Oleh of long-term value. Therefore, we consistently engage Stakeholders
and engagement frequency
karena itu, kami selalu melibatkan pemangku kepentingan yang relevant stakeholders in our decision-making processes. This
relevan dalam proses pengambilan keputusan. Pendekatan approach enables us to gain a comprehensive understanding • Pengembangan dan pemberdayaan • Sosialisasi dampak lingkungan kepada masyarakat
masyarakat • Koordinasi dan dialog sosial dengan masyarakat
ini memungkinkan kami untuk memperoleh pemahaman of their perspectives, interests, and expectations regarding
• Kesehatan dan keselamatan kerja • Menerima masukan/ keluhan masyarakat
yang komprehensif mengenai perspektif, kepentingan, dan the economic, environmental, and social impacts of our • Kinerja keuangan dan kontribusi • Implementasi program pengembangan dan pemberdayaan
ekspektasi mereka terhadap dampak ekonomi, lingkungan, business activities. Masyarakat sekitar ekonomi masyarakat
termasuk kaum • Hak asasi manusia Frekuensi: minimal sekali setahun
dan sosial dari kegiatan usaha.
rentan • Pengadaan lokal
Community › Dissemination of environmental impacts to communities
Kami mematuhi Standar Keterlibatan Pemangku Kepentingan We adhere to the AA1000 Stakeholder Engagement Standard including vulnerable › Community development and › Coordination and social dialog with communities
groups empowerment › Receiving community input / grievances
AA1000 (2015) dalam perancangan, implementasi, dan (2015) in the design, implementation, and communication
› Occupational health and safety › Implementation of the community development and
komunikasi keterlibatan pemangku kepentingan yang of high-quality and meaningful stakeholder engagement. › Financial performance and empowerment programs
berkualitas dan bermakna. Identifikasi pemangku kepentingan Stakeholders are identified based on several key attributes, economic contribution Frequency: minimum once a year
› Human rights
dilakukan berdasarkan sejumlah atribut utama, termasuk including the level of dependency and responsibility, potential
› Local procurement
tingkat ketergantungan dan tanggung jawab, potensi tension, the degree of influence on and by the Company, the
ketegangan, tingkat pengaruh terhadap dan dari Perseroan, diversity of perspectives, and geographic proximity to our • Kesehatan dan keselamatan kerja • Sistem pelaporan pelanggaran
• Kinerja keuangan dan kontribusi • Konsultasi dan negosiasi peraturan perusahaan
keberagaman perspektif, serta kedekatan geografis dengan operational areas. ekonomi • Rapat LKS Bipartit
wilayah operasional. • Keberagaman, kesetaraan dan • Survei keterikatan karyawan
Karyawan & anak inklusi Frekuensi: minimal dua kali setahun
usaha • Pengembangan dan pelatihan
Untuk memastikan pelibatan yang bermakna, kami To ensure meaningful engagement, we apply a structured and karyawan › Whistleblowing system
Employee &
menerapkan pendekatan yang terstruktur dan inklusif melalui inclusive approach through various methods, such as regular business units › Consultation and negotiation of company regulations
berbagai metode, seperti dialog rutin, konsultasi formal dan dialogue, formal and informal consultations, multi-stakeholder › Occupational health and safety › LKS Bipartit meeting
› Financial performance and › Employee engagement survey
informal, forum multipemangku kepentingan, survei, serta forums, surveys, and accessible grievance mechanisms. The economic contribution Frequency: minimum twice a year
mekanisme pengaduan yang dapat diakses. Frekuensi, frequency, methods, and topics of engagement are tailored to › Diversity, equity and inclusion
metode, dan topik pelibatan disesuaikan dengan tingkat the materiality of the issues and the characteristics of each › Employee training and development
materialitas isu dan karakteristik masing-masing pemangku stakeholder group. We also strive to ensure transparency
kepentingan. Kami juga berupaya memastikan transparansi and accountability by providing feedback on issues raised • Kinerja keuangan dan kontribusi • Publikasi laporan tahunan, laporan keuangan dan Laporan
ekonomi Keberlanjutan
dan akuntabilitas dengan menyampaikan umpan balik atas and consistently following up on the outcomes of stakeholder
• Kesehatan dan keselamatan kerja • Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS)
isu yang diangkat serta menindaklanjuti hasil pelibatan engagement as part of a continuous improvement process. • Memelihara lingkungan hidup Frekuensi: minimal sekali setahun
secara konsisten sebagai bagian dari proses perbaikan Pemegang saham/ • Etika bisnis dan integritas
pemberi modal • Tata kelola perusahaan › Publication of annual report, financial report and
berkelanjutan.
Shareholders/ • Pengelolaan risiko dan peluang Sustainability Report
investors › Annual General Meeting Shareholders (AGMS)
Adapun kriteria yang digunakan MGR dalam pemetaan The criteria used by MGR in stakeholder mapping are as › Financial performance and Frequency: minimum once a year
economic contribution
kepentingan adalah sebagai berikut: follows:
› Occupational health and safety
› Preserving the environment
› Business ethics and integrity
› Corporate governance
› Risk and opportunity management
Legitimacy Influence
• Kinerja keuangan dan kontribusi • Paparan publik
Seberapa besar Seberapa
Contribution pengaruh/ legitimasi Willingness besar pengaruh Necessity of ekonomi • Pelaporan rutin kepada kementerian dan dinas terkait dan
para pemangku to engage pemangku involvement • Memelihara lingkungan hidup otoritas jasa keuangan
Apakah pemangku kepentingan dalam kepentingan? • Pengadaan lokal Frekuensi: minimal sekali setahun
kepentingan memiliki proses pelibatan? Seberapa bersedia Apakah pemangku • Etika bisnis dan integritas
informasi, masukan, Pemerintah
pemangku How much kepentingan dapat
Government • Tata kelola perusahaan › Public expose
atau keahlian tentang Legitimacy: How mempengaruhi
isu/ masalah yang kepentingan untuk influence do › Regular reporting to related ministries and agencies and
much influence/ proses pelibatan › Financial performance and the financial services authority
dapat bermanfaat bagi terlibat? stakeholders have? jika mereka tidak
legitimacy do the economic contribution Frequency: minimum once a year
perusahaan? termasuk dalam
stakeholders have
How willing are proses? › Preserving the environment
in the engagement
Do stakeholders have stakeholders to › Local procurement
process?
information, input or Can stakeholders › Business ethics and integrity
engage?
expertise on issues/ influence the › Corporate governance
problems that can engagement
provide benefit to the process if they are
company? not included in the
process?
34 PT Merdeka Gold Resources Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 2025 Sustainability Report | PT Merdeka Gold Resources Tbk 35
Page 20
Sambutan Presiden Direktur Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Sekilas Tentang Merdeka Gold Resources Keberlanjutan di Merdeka Gold Resources Enam Pilar Strategi Keberlanjutan Merdeka Gold Resources Lampiran
President Director’s Message Sustainability Performance Highlights Merdeka Gold Resources at a Glance Sustainability at Merdeka Gold Resources Merdeka Gold Resources’ Six Sustainability Strategy Pillars Annexes
Pemangku
kepentingan
Topik material
Material topics
Respons perusahaan atas topik material dan frekuensi
pelibatan
Company’s responses to the material topics
Penentuan Topik Material
Stakeholders
and engagement frequency Material Topic Determination [3-1]
• Rantai pasokan yang bertanggung • Pemberian informasi penyelenggaraan tender secara
jawab terbuka dan transparan Laporan Keberlanjutan ini disusun berdasarkan topik-topik This Sustainability Report is prepared based on material
• Etika bisnis dan integritas • Sosialisasi Sistem Manajemen Kontraktor (CMS) material yang ditetapkan melalui proses yang terstruktur dan topics determined through a structured and comprehensive
• Koordinasi rutin dengan pemasok
› Responsible supply chain Frekuensi: minimal sekali setahun komprehensif, dengan melibatkan pemangku kepentingan process involving relevant internal and external stakeholders.
Rantai Pasokan
Supply Chain › Business ethics and integrity internal dan eksternal yang relevan. Penentuan topik material The identification of material topics is led by the corporate's
› Provision of information related to the tenders in an open dilakukan oleh Departemen ESG dan Perubahan Iklim ESG & Climate Change Department, whose members possess
and transparent manner
› Contractor Management System (CMS) socialization perusahaan yang telah memiliki pengalaman dan sertifikasi experience and professional certifications in sustainability
› Regular coordination with contractors professional dalam penyusunan laporan keberlanjutan. report preparation. In general, the materiality assessment
Frequency: minimum once a year Secara garis besar, tahapan yang ditempuh dalam proses process consists of the following stages:
penilaian materialitas adalah sebagai berikut:
• Pemberdayaan dan pengembangan • Sosialisasi dampak sosial, lingkungan dan hak asasi
masyarakat manusia
• Hak asasi manusia • Kerja sama Pengembangan dan Pemberdayaan Menentukan topik material untuk pelaporan
• Memelihara lingkungan hidup Masyarakat (PPM) Mengidentifikasi dan menilai dampak secara berkelanjutan Tinjauan berkala
Determine material topics for reporting
Frekuensi: minimal sekali setahun Identify and assess impacts on an ongoing basis Regular review
Masyarakat Sipil/
› Community development and
NGO
empowerment › Dissemination of social, environment and human rights
Civil Society/ NGOs
› Human rights impact
› Preserving the environment › Collaboration on the community empowerment and
development
Frequency: minimum once a year
Mengidentifikasi Memprioritaskan Tinjauan topik
dampak aktual dampak yang material secara
• Kinerja keuangan dan kontribusi • Rilis media dan konferensi pers dan potensial paling signifikan menyeluruh
ekonomi • Kunjungan media Tinjauan umum Menilai Topik Material sepanjang tahun
• Pemberdayaan dan pengembangan • Media monitoring atas operasi Identify actual signifikansi Prioritize the
masyarakat Frekuensi: minimal sekali setahun perusahaan and potential dampak most significant Material topics Review of material
• Memelihara lingkungan hidup impacts impacts topics throughout
Media General review of Assess the the year
› Financial performance and › Media release and press conference company’s significance of
economic contribution › Media visit operation the impacts
› Community development and › Media monitoring
empowerment Frequency: minimum once a year
› Preserving the environment
1. Peninjauan Umum Operasi Perusahaan 1. Company Operations Review
Departemen ESG dan Perubahan Iklim meninjau In October 2025, the ESG & Climate Change Department
secara menyeluruh profil, aktivitas operasional, proyek conducted a comprehensive review of MGR’s corporate
pengembangan, serta hubungan bisnis MGR, termasuk profile, operational activities, development projects, and
pemasok, kontraktor, dan mitra usaha lainnya pada business relationships, including suppliers, contractors,
Oktober 2025. Peninjauan ini bertujuan untuk memperoleh and other business partners. This review aimed to
pemahaman awal mengenai konteks operasional dan develop an initial understanding of the Company’s
potensi dampak yang timbul dari kegiatan usaha dan hasil operational context and the potential impacts arising
dari hubungan bisnis terhadap ekonomi, lingkungan, dan from its business activities and business relationships on
sosial, termasuk hak asasi manusia. economic, environmental, and social aspects, including
human rights.
Dalam tahap ini, MGR mengacu pada GRI 14: Sektor At this stage, MGR refers to GRI 14: Mining Sector 2024,
Pertambangan 2024, United Nations Guiding Principles the United Nations Guiding Principles on Business
on Business and Human Rights (UNGPs), Sepuluh Prinsip and Human Rights (UNGPs), the Ten Principles of the
UN Global Compact, SDGs, Climate-Related Financial UN Global Compact, SDGs, Climate-Related Financial
Disclosure (TCFD), dan POJK 51/2017. Disclosure (TCFD), and POJK No. 51/2017.
Stakeholder engagement with Minister of Environment
36 PT Merdeka Gold Resources Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 2025 Sustainability Report | PT Merdeka Gold Resources Tbk 37
Page 21
Sambutan Presiden Direktur Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Sekilas Tentang Merdeka Gold Resources Keberlanjutan di Merdeka Gold Resources Enam Pilar Strategi Keberlanjutan Merdeka Gold Resources Lampiran
President Director’s Message Sustainability Performance Highlights Merdeka Gold Resources at a Glance Sustainability at Merdeka Gold Resources Merdeka Gold Resources’ Six Sustainability Strategy Pillars Annexes
2. Identifikasi Dampak Potensial dan Aktual 2. Identification of Actual and Potential Impacts keselarasan dengan strategi, pengawasan risiko, dan Company’s strategy, risk oversight, and development
Identifikasi dampak aktual dan potensial baik positif The identification of actual and potential impacts, both arah pengembangan perusahaan. [2-14] direction.
maupun negatif terhadap aspek ekonomi, lingkungan, positive and negative on economic, environmental,
dan sosial, termasuk dampak terhadap hak asasi manusia and social aspects, including impacts on human rights, 5. Tinjauan Berkala 5. Periodic Review
dilakukan melalui proses desk study dan Focus Group was carried out through a desk study and Focus Group MGR secara berkala meninjau kembali topik material MGR periodically reviews its material topics by
Discussion (FGD). Cakupan identifikasi dampak telah Discussions (FGDs). The scope of impact identification dengan mempertimbangkan perubahan konteks bisnis, considering changes in the business context, regulatory
mencakup seluruh kegiatan dari hulu ke hilir, namun covered the Company’s upstream-to-downstream regulasi, ekspektasi pemangku kepentingan, serta developments, stakeholder expectations, and the
belum mencakup hubungan bisnis tidak langsung. Studi activities but did not yet include indirect business perkembangan risiko dan peluang keberlanjutan. Setiap evolution of sustainability risks and opportunities. Any
literatur dilakukan pada bulan Oktober – November 2025 relationships. The desk study was conducted between usulan perubahan atau pembaruan topik material proposed changes or updates to material topics are
dengan memanfaatkan berbagai sumber internal dan October and November 2025, drawing on a range of disampaikan kepada Komite Keberlanjutan untuk submitted to the Sustainability Committee for input and
eksternal, antara lain dokumen AMDAL, kajian dampak internal and external sources, including Environmental memperoleh masukan dan persetujuan. approval.
lingkungan dan sosial oleh pihak independen, daftar Impact Assessment (EIA) documents, independent
risiko perusahaan (risk register), hasil audit sertifikasi ISO environmental and social impact studies, the corporate Berdasarkan proses penentuan topik material di atas, berikut Based on the process of determining material topics outlined
14001:2015 dan ISO 45001:2018, serta catatan pengaduan risk register, results of ISO 14001:2015 and ISO 45001:2018 adalah daftar topik material keberlanjutan MGR: [3-2] above, the following is a list of MGR's material sustainability
dan keluhan pemangku kepentingan. certification audits, as well as records of stakeholder topics.
complaints and grievances. Topik Material
Material Topics
Identifikasi dampak diperkuat melalui FGD dan Impact identification was further strengthened through
wawancara dengan divisi dan departemen MGR baik di FGDs and interviews with MGR divisions and departments
kantor pusat dan tambang serta observasi lapangan di at both the head office and mining sites, as well as site
November 2025. Kegiatan ini melibatkan 46 orang dari observations conducted in November 2025. These
berbagai divisi dan departemen seperti Site Manajer activities involved 46 participants representing various Environmental Social Governance
Divisi Lingkungan, Hubungan Eksternal, Kesehatan dan functions and departments, including Site Environmental Lingkungan Sosial Tata Kelola
Keselamatan Kerja, Sumber Daya Manusia, Manajemen Managers, External Relations, Occupational Health and
1 Pengelolaan energi 7 Kesehatan dan keselamatan kerja 15 Etika bisnis dan integritas
Rantai Pasok, Karyawan dan Karyawan Kontraktor, serta Safety, Human Resources, Supply Chain Management,
Energy management (K3) Business ethics and integrity
masyarakat lokal terdampak termasuk kelompok rentan. employees and contractor employees, as well as affected Occupational health and safety
local communities, including vulnerable groups. (OHS)
2 Perubahan iklim 8 Pengembangan dan pelatihan 16 Rantai pasokan yang bertanggung
3. Penilaian Dampak yang Signifikan 3. Assessment of Significant Impacts Climate change karyawan jawab
Dampak yang telah diidentifikasi selanjutnya dinilai The identified impacts were subsequently assessed to Employee training and development Responsible supply chain
untuk menentukan tingkat signifikansinya. Penilaian determine their level of significance. The assessment
3 Air dan air limbah 9 Keberagaman, kesetaraan dan 17 Pengelolaan risiko dan peluang
dilakukan dengan mempertimbangkan tingkat keparahan considered both the severity of impacts and the likelihood Water and wastewater inklusi Risk and opportunity management
dampak (severity) dan kemungkinan terjadinya dampak of their occurrence. Severity was evaluated based on the Diversity, equity and inclusion (DEI)
(likelihood). Tingkat keparahan dinilai berdasarkan scale and scope of impacts, duration, and the degree of
4 Pengelolaan limbah 10 Pengadaan lokal
skala dan cakupan dampak, durasi, serta tingkat difficulty in remediation, particularly for impacts related Waste management Local procurement
kesulitan pemulihan, khususnya untuk dampak yang to safety, the environment, and human rights. Likelihood
berkaitan dengan keselamatan, lingkungan hidup, assessments took into account historical incidents, the 5 Pelestarian keanekaragaman 11 Kinerja keuangan dan kontribusi
hayati ekonomi
dan hak asasi manusia. Sementara itu, kemungkinan presence of vulnerable groups, and the effectiveness of
Biodiversity preservation Financial performance and
terjadinya dampak mempertimbangkan riwayat kejadian, systems and controls in place to prevent and mitigate economic contribution
keberadaan kelompok rentan, serta efektivitas sistem such impacts.
6 Emisi udara 12 Pengembangan dan pemberdayaan
dan pengendalian yang diterapkan untuk mencegah dan
Toxic emissions masyarakat
memitigasi dampak. Community development and
empowerment
4. Penentuan Topik Material 4. Determination of Material Topics
13 Hak asasi manusia
Berdasarkan hasil penilaian signifikansi, Perseroan Based on the results of the significance assessment, the Human rights
menetapkan daftar topik material yang menjadi fokus Company established a list of material topics that form
14 Pertambangan Rakyat dan Skala
pengelolaan dan pengungkapan dalam Laporan the focus of management and disclosure in the 2025
Kecil (ASM)
Keberlanjutan tahun 2025. Topik-topik tersebut ditentukan Sustainability Report. These topics were determined by Artisanal and Small-scale Mining
dengan mempertimbangkan dampak signifikan aktivitas considering the impacts of the Company's activities on (ASM)
Perseroan terhadap lingkungan dan masyarakat (impact the environment and society (impact materiality) and the
materiality) maupun risiko dan peluang keberlanjutan sustainability-related risks and opportunities that may
yang berpotensi memengaruhi kinerja keuangan, posisi affect the Company’s financial performance, financial Sebagai Laporan Keberlanjutan pertama MGR, tidak terdapat As MGR’s inaugural Sustainability Report, there were
keuangan, dan prospek jangka panjang perusahaan position, and long-term prospects (financial materiality). perubahan topik material dalam Laporan Keberlanjutan no changes to the material topics disclosed in the 2025
(financial materiality). 2025 dibanding tahun sebelumnya. Topik-topik material Sustainability Report compared to prior periods. The material
yang dilaporkan tetap mencerminkan dampak signifikan topics continue to reflect the company’s significant economic,
Daftar topik material kemudian disampaikan kepada The list of material topics was then submitted to the perusahaan terhadap ekonomi, lingkungan, dan sosial, serta environmental, and social impacts while aligning with MGR's
Komite Keberlanjutan untuk ditelaah dan disetujui, Sustainability Committee for review and endorsement, sejalan dengan perkembangan dan prioritas keberlanjutan sustainability priorities and ongoing developments.
sebelum memperoleh persetujuan akhir dari Direksi prior to receiving final approval from the Director as the yang telah ditetapkan oleh perusahaan.
sebagai badan tata kelola tertinggi, guna memastikan highest governance body, to ensure alignment with the
38 PT Merdeka Gold Resources Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 2025 Sustainability Report | PT Merdeka Gold Resources Tbk 39
Page 22
Sambutan Presiden Direktur Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Sekilas Tentang Merdeka Gold Resources Keberlanjutan di Merdeka Gold Resources Enam Pilar Strategi Keberlanjutan Merdeka Gold Resources Lampiran
President Director’s Message Sustainability Performance Highlights Merdeka Gold Resources at a Glance Sustainability at Merdeka Gold Resources Merdeka Gold Resources’ Six Sustainability Strategy Pillars Annexes
› Preserving the Environment
Preserving
the Environment
Memelihara Lingkungan
Nursery at Pani Gold Mine
40 PT Merdeka Gold Resources Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 2025 Sustainability Report | PT Merdeka Gold Resources Tbk 41
Page 23
Sambutan Presiden Direktur Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Sekilas Tentang Merdeka Gold Resources Keberlanjutan di Merdeka Gold Resources Enam Pilar Strategi Keberlanjutan Merdeka Gold Resources Lampiran
President Director’s Message Sustainability Performance Highlights Merdeka Gold Resources at a Glance Sustainability at Merdeka Gold Resources Merdeka Gold Resources’ Six Sustainability Strategy Pillars Annexes
› Preserving the Environment
Melestarikan Lingkungan Kebijakan Lingkungan MGR beserta kebijakan lingkungan The Environmental Policy and other environmental-related
Preserving the Environment
lainnya dapat diakses melalui laman Merdeka Gold Resources policies are accessible through the Merdeka Gold Resources
– Documents. – Documents webpage.
Perusahaan telah menyusun Manual Sistem Manajemen The Company has developed an Environmental Management
Pendekatan Manajemen Kami [3-3][KPI A1] [KPI A2] Our Management Approach Lingkungan sebagai pedoman pelaksanaan Kebijakan System Manual as a guideline for the Environmental
Lingkungan tersebut, termasuk tata cara pengelolaan dampak Policy implementation, including procedures for managing
Kegiatan pertambangan dan pengolahan mineral berpotensi Mining and mineral processing activities have the potential lingkungan di seluruh lokasi operasional. Manual tersebut environmental impacts across all operational sites. The Manual
menimbulkan dampak terhadap komponen lingkungan biotik to impact both biotic and abiotic environmental components dilengkapi dengan prosedur, instruksi kerja, dan formulir is supported by procedures, work instructions, and related
dan abiotik di sepanjang siklus pertambangan, mulai dari throughout the mining life cycle, including exploration, pendukung guna menjamin pelaksanaan yang efektif, konsisten, forms to ensure implementation that is effective, consistent,
tahap eksplorasi, pengembangan, operasi penambangan, development, mining operations, processing, transportation, terdokumentasi, dan terintegrasi di seluruh organisasi. documented, and integrated throughout the organization.
pengolahan, pengangkutan, dan penutupan tambang dan mine closure, and post-mining land reclamation. Considering
reklamasi lahan pascatambang. Dengan mempertimbangkan the risk profile and the stringent regulatory framework
tingkat risiko dan ketatnya peraturan di sektor pertambangan, governing the mining sector, MGR is committed to implementing
MGR berkomitmen melaksanakan pengelolaan lingkungan yang environmental management practices in compliance with
sesuai dengan berbagai aturan yang berlaku, baik nasional applicable national and international regulations, including
maupun internasional, termasuk Undang-Undang, Peraturan Laws, Government Regulations, Presidential Instructions,
2025 2026
Pemerintah, Instruksi Presiden, Peraturan Menteri Energi dan Ministerial Regulations of Energy and Mineral Resources,
Sumber Daya Mineral, Peraturan Menteri Lingkungan Hidup, Ministerial Regulations of Environment, Environmental
Performance Target
Dokumen Analisis Mengenai Dampak Lingkungan (AMDAL), Impact Assessment (EIA) documents, and ISO 14001:2015
serta ISO 14001:2015 Sistem Manajemen Lingkungan. Environmental Management System.
Dalam mengelola aspek dan dampak lingkungan, MGR In managing environmental aspects and impacts, MGR adopts
menjadikan ISO 14001:2015 sebagai acuan utama dalam ISO 14001:2015 as the primary reference for the development
pengembangan dan penerapan sistem manajemen lingkungan. and implementation of its Environmental Management Management system Management system
Sampai akhir tahun 2025, seluruh (100%) site MGR telah System. As of the end of 2025, all (100%) MGR sites have › 100% of MGR’s site obtained ISO 14001:2015 One hundred percent (100%) of MGR’s site is ISO
memperoleh sertifikat ISO 14001:2015. obtained ISO 14001:2015 certification. certification 14001:2015 certified
› Environmental Policy was developed
Water, wastewater and waste
Sebagai wujud komitmen manajemen puncak, MGR As a demonstration of top management commitment, MGR has Water, wastewater, and waste management is in
menetapkan Kebijakan Lingkungan dan kebijakan turunannya. established an Environmental Policy and its sub-policies. The Water, wastewater and waste compliance with applicable laws and regulations
Kebijakan Lingkungan diberlakukan di kantor pusat, seluruh site Environmental Policy applies to the Head Office, all MGR sites, › Water Management Policy and Waste Management
MGR, serta mitra bisnis, dan dikomunikasikan kepada seluruh and business partners, and is communicated to all employees Policy were developed Climate change
karyawan melalui media internal, termasuk email. MGR juga through internal communication channels, including email. › Waste reduction initiatives were implemented › Implement and monitor the energy management
melaksanakan tinjauan manajemen lingkungan secara berkala, MGR conducts periodic environmental management reviews › Water quality met applicable laws and regulations program
paling sedikit satu kali dalam setahun. Kebijakan Lingkungan at least once annually. MGR’s Environmental Policy and its › Implement and monitor energy and climate change
MGR dan kebijakan turunannya menegaskan komitmen sub-policies affirm the company’s commitment to contributing Climate change program
perusahaan untuk berkontribusi terhadap solusi perubahan to climate change solutions and the reduction of greenhouse › Climate Change Policy and Energy Policy were
iklim dan penurunan emisi gas rumah kaca, menggunakan air gas emissions, ensuring responsible water use, managing developed Biodiversity
secara bertanggung jawab, mengelola limbah, tailing, serta waste, tailings, and hazardous and toxic materials effectively › Site Energy Management Team was developed › Implement and monitor Biodiversity Management
limbah bahan berbahaya dan beracun secara efektif dan and accountably, implementing reclamation activities, and › Entered into a Renewable Energy Certificates (REC) Plan
akuntabel, melaksanakan reklamasi, serta melindungi dan protecting as well as sustainably managing biodiversity. Sale and Purchase Agreement › A permanent nursery station is established
mengelola keanekaragaman hayati secara berkelanjutan. › Fauna shelters are established
Biodiversity
› Biodiversity Management Policy was developed
› Pani’s Biodiversity Management Plan was evaluated
Air Emission
Operations adheres to air emission quality standards in
› 221 tree seedlings planted in the nursery accordance with relevant regulations
› Slope stabilization covered an area of 13.62 ha
Air Emission
› Emissions Policy was developed
› Operations complied with air emission quality
standards in accordance with relevant regulations
Slope Revegetation at Pani Gold Mine
42 PT Merdeka Gold Resources Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 2025 Sustainability Report | PT Merdeka Gold Resources Tbk 43
Page 24
Sambutan Presiden Direktur Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Sekilas Tentang Merdeka Gold Resources Keberlanjutan di Merdeka Gold Resources Enam Pilar Strategi Keberlanjutan Merdeka Gold Resources Lampiran
President Director’s Message Sustainability Performance Highlights Merdeka Gold Resources at a Glance Sustainability at Merdeka Gold Resources Merdeka Gold Resources’ Six Sustainability Strategy Pillars Annexes
› Preserving the Environment
Untuk menjamin efektivitas penerapan kebijakan, tujuan, To ensure the effective implementation of environmental Pemantauan, Audit, dan Inspeksi Lingkungan Environmental Monitoring, Audits, and
target, dan program lingkungan, MGR menetapkan Manager policies, objectives, targets, and programs, MGR appoints Inspections
Lingkungan serta Kepala Teknik Tambang (KTT) atau the Environmental Manager as well as the Head of
General Manager pada lokasi operasional sebagai pihak yang Technical Mining (KTT) or General Manager at site as the Ketidakpatuhan terhadap peraturan pengelolaan lingkungan Non-compliance with environmental regulations may result
bertanggung jawab atas pelaksanaannya. Secara berkala, persons responsible for the implementation. Environmental berpotensi menimbulkan dampak serius, termasuk risiko in significant impacts, including litigation risks, increased
hasil pelaksanaan pengelolaan lingkungan dilaporkan kepada management performance results are periodically reported to litigasi, peningkatan pengawasan dari regulator, keterlambatan regulatory scrutiny, operational delays, or potential permit
Direksi sebagai dasar evaluasi kinerja dan penyusunan strategi the Board of Directors as a basis for performance evaluation kegiatan operasional, hingga kemungkinan pencabutan izin. revocation. To manage these risks, MGR implements control
pengelolaan lingkungan ke depan. and the development of forward-looking environmental Untuk mengelola risiko tersebut, MGR menerapkan berbagai mechanisms and management actions, including periodic
management strategies. mekanisme pengendalian dan tindakan manajemen, antara lain reviews of data within the Environmental Management System
melalui peninjauan berkala atas data dalam sistem manajemen to ensure operational conditions, obligations, and compliance
Penilaian dan Pengelolaan Risiko Lingkungan Environmental Risk Assessment and lingkungan guna memastikan bahwa kondisi operasional, status are accurately recorded and up to date.
[F.28] Management kewajiban, serta status kepatuhan senantiasa tercatat secara
akurat dan terkini.
MGR secara berkelanjutan melaksanakan penilaian risiko MGR continuously conducts environmental risk assessments
lingkungan serta melakukan pemantauan kinerja lingkungan and monitors environmental performance across all Sepanjang tahun 2025, audit internal atas aspek lingkungan Throughout 2025, internal audits on environmental aspects
di seluruh wilayah operasional. Departemen Lingkungan operational areas. The MGR Environmental Department dilaksanakan di Tambang Emas Pani dalam rangka pemenuhan were conducted at the Pani Gold Mine to ensure compliance
MGR memberikan dukungan komprehensif yang mencakup provides comprehensive support, including the preparation of kesesuaian dengan persyaratan ISO 14001:2015. Selain audit with the requirements of ISO 14001:2015. In addition to
penyusunan dokumen AMDAL, Rencana Pengelolaan EIA documents, Environmental Management and Monitoring internal, MGR juga melaksanakan audit eksternal oleh lembaga internal audits, MGR also carried out external audits by an
Lingkungan dan Rencana Pemantauan Lingkungan (RKL-RPL), Plans (RKL-RPL), regulatory compliance management sertifikasi independen untuk memverifikasi penerapan Sistem independent certification body to verify the implementation
pengelolaan serta pelaporan kepatuhan terhadap peraturan, and reporting, rehabilitation activities, and mine closure Manajemen Lingkungan sesuai standar ISO 14001:2015. Seluruh of the Environmental Management System in accordance
kegiatan rehabilitasi, hingga tahapan penutupan tambang. processes. aspek yang belum sesuai dengan standar dan peraturan akan with the ISO 14001:2015 standard. Any aspects found to
diwajibkan membuat rencana aksi perbaikan dan dipantau be non-compliant with the standards and regulations are
Sepanjang tahun 2025, kapabilitas dan peran strategis Throughout 2025, the capability and strategic role of the secara berkala. required to develop corrective action plans and are monitored
Departemen Lingkungan MGR terus diperkuat seiring MGR Environmental Department was further strengthened periodically.
dengan beragamnya kebutuhan kegiatan operasional. in response to the growing complexity of operational
Struktur organisasi Departemen Lingkungan di site dipimpin activities. The site-level Environmental Department is led by Selain audit, seluruh lokasi operasional juga melaksanakan In addition to audits, all operational sites conduct routine
oleh Manajer Lingkungan yang bertanggung jawab atas an Environmental Manager responsible for environmental inspeksi lingkungan secara rutin. MGR menetapkan indikator environmental inspections. MGR has established specific Key
penerapan tata kelola lingkungan, pelaksanaan pelatihan dan governance implementation, environmental training and kinerja utama (Key Performance Indicators/KPI) khusus untuk Performance Indicators (KPIs) for these inspection activities,
peningkatan kesadaran lingkungan, pemenuhan kepatuhan awareness programs, regulatory compliance, and routine kegiatan inspeksi tersebut, yang dipantau melalui laporan which are monitored through monthly environmental reports.
lingkungan, serta kegiatan pemantauan lingkungan secara environmental monitoring. The Head Office Environmental lingkungan bulanan. Laporan ini memberikan gambaran kinerja These reports provide metric-based performance insights
rutin. Departemen Lingkungan Kantor Pusat bekerja secara Department works in an integrated manner with site berbasis metrik dan digunakan sebagai dasar diskusi dengan and serve as the basis for management discussions regarding
terpadu dengan Manajer Lingkungan di site, termasuk dalam Environmental Managers, including for sites under care and manajemen lokasi terkait kinerja lingkungan, sekaligus untuk environmental performance, while also tracking changes in
pengelolaan lokasi yang berada pada tahap pemeliharaan dan maintenance. memantau perubahan persyaratan pelaporan hukum. legal reporting requirements.
perawatan.
Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat insiden lingkungan yang Throughout 2025, there were no environmental incidents
Pada tahun 2025, MGR telah menyelenggarakan rapat tinjauan In 2025, MGR conducted an annual environmental compliance mengakibatkan sanksi administratif, denda, atau tuntutan resulting in administrative sanctions, fines, or legal claims
tahunan terkait kepatuhan lingkungan yang dihadiri oleh review meeting attended by the Head Office Environmental hukum di seluruh operasi MGR. [2-27] across all MGR operations.
Manajer Lingkungan Kantor Pusat, dan Manajer Lingkungan Manager and site Environmental Managers. The forum
dari site. Forum ini membahas kinerja lingkungan, dan kejadian reviewed environmental performance, and environmental Ke depan, MGR semakin menekankan peningkatan kesadaran Going forward, MGR places greater emphasis on strengthening
lingkungan sebagai dasar untuk mengidentifikasi serta incidents to identify and prioritize areas requiring follow-up dan akuntabilitas dalam pengelolaan serta pelaporan insiden awareness and accountability in environmental incident
menetapkan prioritas area yang memerlukan tindak lanjut dan actions and strengthened management. lingkungan, termasuk melalui penguatan budaya pelaporan. management and reporting, including reinforcing a reporting
penguatan pengelolaan. Pendekatan ini didukung oleh pelaksanaan rapat kepatuhan culture. This approach is supported by monthly environmental
lingkungan secara bulanan yang melibatkan Manajer compliance meetings involving the Environmental Manager at
Pengelolaan risiko lingkungan dilakukan melalui berbagai Environmental risks are managed through various instruments, Lingkungan di Tambang Emas Pani. Pani Gold Mine.
instrumen, termasuk register risiko kantor pusat dan register including the head office risk register and operational risk
risiko operasional yang diterapkan di setiap lokasi tambang. registers implemented at each mining site. Environmental Tata Kelola Air dan Efluen [303-1][14.7.1][14.7.2][F.14][KPI Water and Effluent Governance
Risiko-risiko lingkungan tersebut dilaporkan secara berkala risks are reported quarterly to the Environmental Committee, A2.4]
kepada Komite Lingkungan, Komite Keberlanjutan, dan Direksi Sustainability Committee, and the Board of Directors as part
setiap triwulan sebagai bagian dari proses pengawasan dan of oversight and decision-making processes Air merupakan sumber daya bersama yang terbatas dan Water is a shared and limited resource that plays a critical role
pengambilan keputusan. memiliki peran penting bagi kesejahteraan masyarakat serta in community well-being and operational sustainability. Water
keberlangsungan operasional perusahaan. Dalam aktivitasnya, is used for exploration activities, dust suppression, domestic
penggunaan air mencakup antara lain kegiatan eksplorasi, purposes, vehicle washing, and processing activities within
pengendalian debu, kebutuhan domestik, pencucian operational areas.
kendaraan, serta proses pengolahan di area operasional.
MGR telah mengidentifikasi risiko terkait air yaitu temperatur MGR has identified water-related risks, including extreme
ekstrem, kekeringan, dan banjir daratan. Identifikasi risiko temperatures, drought, and inland flooding. Risk identification
dilakukan oleh Departemen Lingkungan MGR dan pihak was conducted by the MGR Environmental Department in
eksternal yang ditunjuk oleh Perusahaan. Identifikasi dan collaboration with an external party appointed by the Company.
44 PT Merdeka Gold Resources Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 2025 Sustainability Report | PT Merdeka Gold Resources Tbk 45
Page 25
Sambutan Presiden Direktur Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Sekilas Tentang Merdeka Gold Resources Keberlanjutan di Merdeka Gold Resources Enam Pilar Strategi Keberlanjutan Merdeka Gold Resources Lampiran
President Director’s Message Sustainability Performance Highlights Merdeka Gold Resources at a Glance Sustainability at Merdeka Gold Resources Merdeka Gold Resources’ Six Sustainability Strategy Pillars Annexes
› Preserving the Environment
kuantifiaksi risiko iklim, termasuk air, dalam bentuk nilai Climate risk identification and quantification, including water- Selama tahun 2025 berdasarkan pencatatan flowmeter, In 2025, based on flowmeter records, total water withdrawal
finansial dengan mengintegrasikan data iklim dan sosial related risks, were assessed in financial terms by climate and pengambilan air oleh Tambang Emas Pani tercatat sebanyak by Pani Gold Mine amounted to 116.87 megaliters. Throughout
ekonomi terkait bahaya iklim, menjalankan model ekonometrika socio-economic data related to climate hazards, applying 116,87 megaliter. Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat keluhan 2025, no community complaints were reported in relation to
yang menggabungkan input bahaya iklim dan data bisnis, serta econometric models that combine climate hazard inputs masyarakat yang disebabkan oleh insiden tumpahan efluen significant effluent spill incidents affecting the environment.
menerjemahkan risiko tersebut ke dalam implikasi keuangan. with business data, and translating these risks into financial signifikan yang berdampak pada lingkungan. [303-2] [303-3]
Selanjutnya, MGR melakukan kerja sama dengan pemangku implications. MGR collaborates with relevant stakeholders to [303-4] [14.7.3] [F.15] [F.16]
kepentingan terkait untuk mengidentifikasi pengguna air dan identify water users and other parties potentially affected by
pihak lain yang mungkin terpengaruh oleh operasi perusahaan, its operations, with the objective of achieving responsible and Jumlah Pengambilan Air (dalam Megaliter)
Water Withdrawal (Megaliters) [303-3][14.7.4][F.8] [KPI A2.2]
dengan tujuan untuk mencapai penggunaan air yang sustainable water use.
bertanggung jawab dan berkelanjutan. Sumber Pengambilan Air
2023 2024 2025
Source of Water Withdrawal
Sebagai respon atas risiko ini, MGR mengadopsi hierarki In response to these risks, MGR adopts a mitigation hierarchy Air permukaan | Surface water 27.51 1.30 0
mitigasi yang mencakup pencegahan dan meminimalisasi that prioritizes the prevention and minimization of impacts Air tanah | Groundwater 13.06 13.69 31.27
dampak dari penggunaan air dan timbulan air limbah terhadap from water use and wastewater generation on workers, Air dari pihak ketiga | Water from third party 13.56 38.76 85.60
pekerja, masyarakat yang terkena dampak, dan lingkungan affected communities, and the surrounding environment. Total Pengambilan Air | Total Water Withdrawal 54.13 53.75 116.87
sekitar. Bentuk pencegahan dan minimalisasi dampak Preventive and minimization measures include effective
terhadap air adalah mengelola air secara efektif, mengurangi water management, reducing effluent discharge into water
pembuangan air limbah ke badan air, menjaga dan memulihkan bodies, protecting and restoring water catchment areas, and Jumlah Konsumsi Air (dalam Megaliter)
daerah resapan air, serta memberikan bantuan air bersih providing clean water assistance to communities surrounding Water Consumption (Megaliters)[303-4][303-5][14.7.5][14.7.6][F.8][F.13]
kepada masyarakat di sekitar operasional. Selain itu, MGR operational areas. MGR also promotes the application of Keterangan
juga mendorong implementasi life cycle perspective untuk a life cycle perspective to reduce water consumption and 2023 2024 2025
Description
mengurangi penggunaan air dan timbulan air limbah. Langkah wastewater generation. The final mitigation step is to provide Total pengambilan air
54.13 53.75 116.87
terakhir mitigasi adalah memberikan kompensasi atas dampak compensation for the impacts caused. Total water withdrawal
yang diberikan. Total pembuangan air
0 0 0
Total water discharged
Penentuan target dan program pengelolaan air disesuaikan Water management targets and programs are adjusted Total konsumsi air
Total water consumption 54.13 53.75 116.87
dengan fase kegiatan di site. Pemantauan efektivitas target dan according to the operational phase at each site. The
program pengelolaan air dilakukan oleh Kepala Teknik Tambang effectiveness of water management targets and programs is
dan General Manager site. Pencapaian target dan program monitored by the Head of Technical Mining and the site General
dilaporkan kepada Komite Keberlanjutan yang dipimpin oleh Manager. Target achievement and program implementation Total konsumsi air MGR pada tahun 2025 adalah sebesar 116,87 Total water consumption at MGR in 2025 amounted to
Presiden Direktur, dan akan digunakan sebagai dasar dalam are reported to the Sustainability Committee, chaired by megaliter dan intensitas air sebesar 0.0009 megaliter/USD. 116.87 megaliters and water intensity amounted to 0.0009
penyusunan strategi serta pengawasan pelaksanaan Kebijakan the President Director, and serve as the basis for strategy megaliters/USD.
Pengelolaan Air. [3-3] development and oversight of the Water Management Policy
implementation.
Kinerja Pengelolaan Air dan Air Limbah [303-1] Water and Wastewater Management
[14.7.2] Performance
Untuk memenuhi kebutuhan air bersih camp dan kantor, To meet clean water needs for the camp and office,
MGR memanfaatkan sumber air yang berasal air tanah yaitu MGR utilizes water sourced from groundwater, namely
air tanah Pani Base Camp (PBC) dan Coreshed, serta air dari the Pani Base Camp (PBC) groundwater and Coreshed,
pihak ketiga yaitu PDAM. MGR mengelola air limbah domestik as well as water supplied by a third party, PDAM. MGR
di Instalasi Pengolahan Air Limbah (IPAL) menggunakan manages domestic wastewater through a Wastewater
teknologi berdasarkan Peraturan Menteri Lingkungan Hidup Treatment Plant (WWTP) using technologies in accordance
No. 68 Tahun 2016 Pengolahan ini dilakukan untuk memastikan with Minister of Environment Regulation No. 68 of 2016.
bahwa air limbah yang keluar memenuhi baku mutu yang telah This treatment is carried out to ensure that discharged
ditetapkan. wastewater meets the established quality standards.
MGR mengelola air limbah dari kegiatan operasional MGR manages wastewater from mining operational
pertambangan sesuai dengan ketentuan dalam persetujuan activities in accordance with the requirements set out in
teknis yang berlaku di setiap lokasi operasi. Persyaratan the applicable technical approvals at each operational site.
tersebut mencakup pemenuhan peraturan teknis baku mutu These requirements include compliance with the specified
air limbah yang ditetapkan. Pada kuartal keempat tahun technical wastewater quality standards. In the fourth quarter
Biodiversity monitoring at Pani Gold Mine
pelaporan, MGR bertransisi dari fase konstruksi ke fase of the reporting year, MGR transitioned from the construction
operasional. Untuk menunjang transisi operasi tersebut, MGR phase to the operational phase. To support this operational
meningkatkan pembangunan sediment pond sebagai fasilitas transition, MGR expanded the development of sediment
Biodiversity monitoring at Pani Gold Mine
pengolahan air larian tambang dan air larian permukaan dari ponds as treatment facilities for mine runoff and rainwater
hujan. [303-2] [14.7.3] surface runoff.
46 PT Merdeka Gold Resources Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 2025 Sustainability Report | PT Merdeka Gold Resources Tbk 47
Page 26
Sambutan Presiden Direktur Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Sekilas Tentang Merdeka Gold Resources Keberlanjutan di Merdeka Gold Resources Enam Pilar Strategi Keberlanjutan Merdeka Gold Resources Lampiran
President Director’s Message Sustainability Performance Highlights Merdeka Gold Resources at a Glance Sustainability at Merdeka Gold Resources Merdeka Gold Resources’ Six Sustainability Strategy Pillars Annexes
› Preserving the Environment
Perayaan Hari Lingkungan Hidup di MGR Pengelolaan Limbah [3-3][306-1][306-2][14.5.1][14.5.2]
[14.5.3][F.14]
Waste Management
MGR's World Environment Day Celebration MGR berkomitmen menerapkan pengelolaan limbah yang MGR is committed to implementing responsible waste
bertanggung jawab dengan mengedepankan prinsip management practices by prioritizing sustainability principles
Dalam rangka memperingati Hari Lingkungan Hidup Sedunia In commemoration of World Environment Day 2025, MGR, keberlanjutan dan pendekatan ekonomi sirkular. Komitmen and a circular economy approach. This commitment is
2025, MGR melalui Tambang Emas Pani melaksanakan through Pani Gold Mine, implemented a series of environmental tersebut diwujudkan melalui penerapan langkah-langkah reflected in the implementation of structured measures to
rangkaian program lingkungan dan edukasi masyarakat and community education programs in Pohuwato Regency, terstruktur untuk mengelola dampak aktual maupun potensi manage both actual and potential impacts associated with
di Kabupaten Pohuwato, Provinsi Gorontalo, dengan tema Gorontalo Province, aligned with the global theme Ending dampak yang berkaitan dengan limbah. Sumber utama limbah waste. The primary sources of waste at Pani Gold Mine in 2025
global Ending Plastic Pollution. Kegiatan utama meliputi Plastic Pollution. The main activities included tree seedling di Tambang Emas Pani tahun 2025 adalah dari kegiatan originated from construction and transportation activities.
penanaman bibit pohon di Desa Hulawa, Kecamatan Buntulia, planting in Hulawa Village, Buntulia District; the Enviro Goes to konstruksi dan transportasi.
program Enviro Goes to School di tiga sekolah dasar negeri, School program in three public elementary schools; a beach
aksi bersih pantai di kawasan wisata Pohon Cinta Marisa, clean-up campaign at the Pohon Cinta Marisa tourism area; and Limbah bahan berbahaya dan beracun (B3) dikelola secara Hazardous and toxic waste is managed responsibly through
serta penyelenggaraan seminar lingkungan. Seluruh kegiatan the organization of an environmental seminar. All activities were bertanggung jawab melalui penerapan teknologi yang ramah the application of environmentally sound technologies
dirancang untuk menjawab kebutuhan lokal akan peningkatan designed to address local needs for enhanced environmental lingkungan dan pengolahan oleh pihak ketiga yang berizin. and treatment by licensed third parties. MGR also
kesadaran lingkungan, penguatan kapasitas generasi muda, awareness, capacity building among the younger generation, MGR juga secara proaktif mengelola risiko pencemaran tanah, proactively manages risks of soil, water, and surrounding
serta pelibatan multipihak dalam upaya perlindungan and multi-stakeholder engagement in ecosystem protection air, dan lingkungan sekitar yang dapat timbul dari pengelolaan environmental contamination that may arise from operational
ekosistem. efforts. limbah operasional. Upaya ini mencakup mitigasi dampak waste management. These efforts include mitigation of
lingkungan pada sisi hulu, seperti yang berasal dari pemasok environmental impacts upstream, such as those associated
Kegiatan tersebut melibatkan masyarakat lokal Desa Hulawa These activities involved local communities in Hulawa bahan kimia dan bahan bakar, serta pada sisi hilir yang berkaitan with chemical and fuel suppliers, and downstream, including
dan sekitarnya, siswa sekolah dasar dan menengah pertama, Village and surrounding areas, elementary and junior high dengan pengelolaan limbah produk oleh pelanggan, kontraktor, product waste management by customers, contractors, or
mahasiswa Universitas Negeri Gorontalo, serta pemangku school students, students of Universitas Negeri Gorontalo, atau pihak ketiga lainnya dalam rantai nilai perusahaan. other third parties within the Company’s value chain. Waste
kepentingan daerah. Para siswa memperoleh manfaat melalui and regional stakeholders. The students benefited from Tata kelola limbah mematuhi seluruh peraturan perundang- governance complies with all applicable laws and regulations
edukasi lingkungan dan pengurangan risiko bencana sejak environmental education and early disaster risk awareness, undangan yang berlaku di Indonesia serta menerapkan praktik in Indonesia and adopts best practices in waste management
dini, sementara masyarakat lokal terlibat langsung dalam while local communities were directly involved in environmental terbaik dalam pengelolaan limbah sebagaimana diatur dalam as stipulated in the MGR Waste Management Policy. The
kegiatan rehabilitasi lingkungan dan aksi bersih pantai yang rehabilitation activities and coastal clean-up efforts, Kebijakan Pengelolaan Limbah MGR. Perusahaan secara Company consistently documents and implements waste
berdampak pada kualitas ruang hidup bersama. contributing to the improvement of shared living environments. konsisten mendokumentasikan dan menerapkan proses transportation, handling, storage, and disposal processes in
pengangkutan, penanganan, penyimpanan, dan pembuangan accordance with established procedures.
Kegiatan-kegiatan tersebut mencapai hasil yang diharapkan Those activities achieved the expected results as indicated by limbah sesuai dengan prosedur yang telah ditetapkan.
yang ditunjukkan oleh penanaman pohon pada area yang the successful tree planting in areas requiring revegetation,
membutuhkan penghijauan, meningkatnya pemahaman siswa increased awareness among students and communities MGR mengadopsi hierarki mitigasi limbah yang mencakup MGR adopts a waste mitigation hierarchy that includes
dan masyarakat mengenai isu polusi plastik dan pelestarian regarding plastic pollution and biodiversity conservation, and upaya pencegahan dan pengurangan dampak limbah B3, prevention and reduction of impacts from hazardous and
keanekaragaman hayati, serta terbangunnya kolaborasi strengthened collaboration among the Company, educational sampah, serta limbah domestik terhadap pekerja, masyarakat toxic waste, non-hazardous waste, and domestic waste on
antara perusahaan, institusi pendidikan, pemerintah daerah, institutions, local government, and communities. The sekitar, dan lingkungan. Apabila langkah pencegahan tidak workers, surrounding communities, and the environment.
dan masyarakat. Seminar lingkungan turut memperkuat environmental seminar further reinforced the understanding dapat dilakukan, perusahaan berupaya meminimalkan dampak Where prevention is not feasible, the Company minimizes
pemahaman bahwa kegiatan pertambangan dan perlindungan that mining activities and environmental protection can yang terjadi dan menyediakan kompensasi yang sesuai. impacts and provide appropriate remediation.
lingkungan dapat berjalan secara seimbang melalui coexist through the implementation of responsible mining
penerapan praktik pertambangan yang bertanggung jawab. practices. Overall, the World Environment Day commemoration Pengawasan atas implementasi Kebijakan Pengelolaan Limbah Oversight of the implementation of the Waste Management
Secara keseluruhan, rangkaian peringatan Hari Lingkungan contributed to enhanced community participation, dilakukan oleh Komite Keberlanjutan MGR yang diketuai oleh Policy is carried out by the MGR Sustainability Committee,
Hidup Sedunia ini berkontribusi pada peningkatan partisipasi strengthened environmental capacity, and the creation of Presiden Direktur. Komite ini secara berkala melaporkan chaired by the President Director. The Committee periodically
masyarakat, penguatan kapasitas lingkungan, serta shared value supporting long-term sustainability in the areas pelaksanaan kebijakan kepada Direksi. Di tingkat operasional, reports policy implementation to the Board of Directors. At
penciptaan nilai bersama yang mendukung keberlanjutan surrounding MGR’s operations. Kepala Teknik Tambang (KTT) dan General Manager site the operational level, the Head of Technical Mining (KTT) and
jangka panjang di wilayah sekitar operasional MGR. bertanggung jawab untuk mengomunikasikan serta memantau the Site General Manager are responsible for communicating
penerapan Kebijakan Pengelolaan Limbah di unit kerja masing- and monitoring the implementation of the Waste Management
masing. Policy within their respective work units.
World Environmental Day in collaboration with State University of Gorontalo (UNG)
48 PT Merdeka Gold Resources Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 2025 Sustainability Report | PT Merdeka Gold Resources Tbk 49
Page 27
Sambutan Presiden Direktur Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Sekilas Tentang Merdeka Gold Resources Keberlanjutan di Merdeka Gold Resources Enam Pilar Strategi Keberlanjutan Merdeka Gold Resources Lampiran
President Director’s Message Sustainability Performance Highlights Merdeka Gold Resources at a Glance Sustainability at Merdeka Gold Resources Merdeka Gold Resources’ Six Sustainability Strategy Pillars Annexes
› Preserving the Environment
Limbah B3 Hazardous Waste Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat kejadian tumpahan Throughout 2025, there were no major hazardous and toxic
limbah B3 berskala besar di wilayah operasional MGR waste spill incidents within MGR’s operational areas that
MGR telah menyusun dan menerapkan Prosedur Pengelolaan MGR has developed and implemented a Hazardous and Toxic yang menimbulkan dampak terhadap lingkungan maupun resulted in environmental or community impacts. This reflects
Limbah Bahan Berbahaya dan Beracun sesuai dengan Waste Management Procedure in accordance with Minister masyarakat sekitar. Kondisi ini mencerminkan efektivitas sistem the effectiveness of the Company’s hazardous and toxic
Peraturan Menteri Lingkungan Hidup dan Kehutanan Nomor 6 of Environment and Forestry Regulation No. 6 of 2021 pengelolaan limbah B3 serta tingkat kesiapsiagaan perusahaan waste management system and its level of preparedness in
Tahun 2021 mengenai Pengelolaan Limbah Bahan Berbahaya concerning Hazardous and Toxic Waste Management. This dalam mengantisipasi potensi risiko yang berkaitan dengan anticipating risks related to hazardous and toxic waste.
dan Beracun. Prosedur ini mencakup tahapan pemilahan, procedure covers waste segregation, packaging, labeling with limbah B3. [14.15.2] [F.15]
pengemasan, pelabelan dengan simbol khusus, penyimpanan, designated symbols, storage, internal transfer, inspection,
pemindahan internal, pemeriksaan, pencatatan, pengembalian recordkeeping, return of hazardous waste to the generator, Volume Limbah Bahan Beracun Berbahaya
Pengelolaan Limbah Bahan Berbahaya dan Beracun kepada inspection activities, cleaning and maintenance of satellite Hazardous Waste Volume [14.5.4][14.5.5][14.5.6][F.13][KPI A1.3]
penghasil, kegiatan inspeksi, pembersihan, pemeliharaan hazardous and toxic waste facilities, and management of
Masuk (Ton) Keluar (Ton)
fasilitas satelit limbah B3, serta pengelolaan Tempat Temporary Hazardous Waste Storage Facilities. In (Tonnes) out (Tonnes)
Penyimpanan Sementara Limbah B3. [KPI A1.6] Limbah
Sisa (Ton)
Jenis Limbah B3 B3 yang Pengiriman ke
No. Remainder
Hazardous and Toxic Waste Saldo Awal dihasilkan pihak ketiga
Selain itu, prosedur tersebut juga mengatur mekanisme The procedure also regulates the mechanism for transporting Didaur ulang (Tonnes)
Beginning Hazardous ad Delivered to third
Recycled [306-4]
pengiriman limbah B3 kepada pihak ketiga yang memiliki hazardous and toxic waste to licensed third parties, mandatory balance toxic waste parties
generated [306-5]
perizinan resmi, kewajiban pelaporan kepada pemerintah, reporting to the government, and the implementation of [306-3]
serta pelaksanaan prosedur tanggap darurat dan penanganan emergency response and spill handling procedures for
1 Majun bekas | Used rags 0 11.62 0 11.62 0
tumpahan limbah B3. Seluruh ketentuan ini dirancang untuk hazardous and toxic waste. These provisions are designed
memastikan bahwa pengelolaan limbah B3 dilaksanakan secara to ensure that hazardous and toxic waste waste is managed 2 Filter bekas | Used filter 0 20.57 0 20.57 0
aman, bertanggung jawab, dan sesuai dengan ketentuan safely, responsibly, and in compliance with applicable laws 3 Kemasan bekas | Used packaging 0 3.62 0 3.62 0
peraturan perundang-undangan, guna meminimalkan risiko and regulations, thereby minimizing risks to the environment
4 Limbah infeksius | Infectious waste 0 0.11 0 0.11 0
terhadap lingkungan dan kesehatan. and human health.
5 Aki bekas | Used accu 0 3.79 0 3.79 0
Sepanjang tahun 2025, pengelolaan limbah B3 dilakukan Throughout 2025, hazardous and toxic waste management 6 Material terkontaminasi | Contaminated 0 1.65 0 1.65 0
melalui kombinasi mekanisme internal perusahaan dan kerja was carried out through a combination of internal Company material
sama dengan pihak ketiga yang telah memperoleh izin resmi mechanisms and collaboration with third parties holding 7 Oli Bekas | Used oil 0 207.98 0 207.98 0
dari Kementerian Lingkungan Hidup. official permits from the Ministry of Environment.
8 Toner Bekas | Used toner 0 0.04 0 0.04 0
Untuk menjaga kepatuhan dan kualitas pengelolaan, To maintain compliance and quality, the Company applies a Total 0 249.38 0 249.38 0
perusahaan menerapkan proses seleksi mitra pengelola limbah stringent hazardous and toxic waste management partner
B3 yang ketat, melakukan evaluasi terhadap pemenuhan selection process, evaluates fulfillment of contractual and
kewajiban kontraktual dan regulasi, melaksanakan audit secara regulatory obligations, conducts periodic audits, and performs
berkala, serta melakukan pemantauan langsung di lapangan. on-site monitoring. These measures aim to ensure that third-
Langkah-langkah ini bertujuan memastikan bahwa pengelolaan party hazardous and toxic waste management is conducted Sampah Non-Hazardous Waste
limbah B3 oleh pihak ketiga dilakukan secara aman dan sesuai safely and in accordance with applicable regulations.
dengan ketentuan yang berlaku. MGR telah memiliki Prosedur Pengelolaan Sampah yang MGR has established a Non-Hazardous Waste Management
mengatur pengelolaan sampah sesuai dengan Undang- Procedure governing waste management in accordance with
Penyimpanan dan pemantauan limbah, termasuk limbah Waste storage and monitoring, including hazardous and toxic Undang Republik Indonesia Nomor 18 Tahun 2008 tentang Law of the Republic of Indonesia No. 18 of 2008 concerning
B3, dilakukan melalui sistem pencatatan terintegrasi. Sistem waste, are conducted through an integrated recording system. Pengelolaan Sampah. Prosedur tersebut mencakup tahapan Waste Management. The procedure covers waste collection,
ini memungkinkan pelacakan yang transparan dan terukur This system enables transparent and measurable tracking pengumpulan, pengangkutan, dan pengiriman limbah, serta transportation, and disposal, as well as waste handling at
atas jenis, volume, dan lokasi limbah, sehingga mendukung of waste types, volumes, and locations, thereby supporting pengelolaan limbah di Tempat Penyimpanan Sementara (TPS) Temporary Storage Facilities (TPS) and its utilization by third
pengambilan keputusan yang lebih efektif dalam pengelolaan more effective decision-making in waste management. dan pemanfaatannya oleh pihak ketiga. parties.
limbah. [306-2]
Dalam upaya mengurangi timbulan limbah, MGR menerapkan To reduce waste generation, MGR implements the principles
Perusahaan secara berkelanjutan meningkatkan kinerja The Company continuously enhances waste management prinsip ekonomi sirkular melalui Reduce, Reuse, dan Recycle of circular economy through Reduce, Reuse, and Recycle
pengelolaan limbah melalui penerapan inovasi, penggunaan performance through innovation, the use of modern (3R). Limbah organik dikelola melalui pengomposan dan (3R). Organic waste is managed through composting and
teknologi modern, serta penguatan kolaborasi dengan technologies, and strengthened collaboration with various dimanfaatkan kembali untuk keperluan daur ulang dan daur reused for recycling and repurposing purposes. The Company
berbagai pemangku kepentingan. Upaya ini sejalan dengan stakeholders. These efforts align with the Company’s pakai. MGR turut melibatkan pemangku kepentingan sekitar also engages surrounding stakeholders in managing waste
komitmen keberlanjutan perusahaan untuk menekan dampak sustainability commitment to reduce environmental impacts dalam pengelolaan limbah yang memiliki potensi nilai tambah. with value-added potential. At Pani Gold Mine, food waste is
lingkungan dan mendorong praktik pengelolaan limbah yang and promote responsible waste management practices. Di Tambang Emas Pani, limbah sisa makanan dimanfaatkan reused for animal feed.
bertanggung jawab. [306-2] kembali sebagai pakan ternak. [KPI A1.6]
MGR juga telah menetapkan mekanisme pengaduan, prosedur MGR has also established grievance mechanisms, operational Sampah yang tidak dapat dimanfaatkan kembali dikelola sesuai Non-hazardous waste that cannot be reused is managed in
operasional, dan infrastruktur yang memadai untuk menangani procedures, and adequate infrastructure to address potential prosedur dengan pembuangan ke Tempat Pembuangan Akhir accordance with established procedures and disposed to the
potensi kebocoran limbah B3. Perusahaan didukung oleh Tim hazardous and toxic waste leaks. The Company is supported (TPA). landfill.
Tanggap Darurat (Emergency Response Team/ERT) yang by an Emergency Response Team (ERT) responsible for
bertugas melakukan mitigasi dan penanganan apabila terjadi mitigation and response in the event of hazardous and toxic
insiden tumpahan limbah B3. [14.15.1] waste spill incidents.
50 PT Merdeka Gold Resources Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 2025 Sustainability Report | PT Merdeka Gold Resources Tbk 51
Page 28
Sambutan Presiden Direktur Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Sekilas Tentang Merdeka Gold Resources Keberlanjutan di Merdeka Gold Resources Enam Pilar Strategi Keberlanjutan Merdeka Gold Resources Lampiran
President Director’s Message Sustainability Performance Highlights Merdeka Gold Resources at a Glance Sustainability at Merdeka Gold Resources Merdeka Gold Resources’ Six Sustainability Strategy Pillars Annexes
› Preserving the Environment
Volume Sampah yang Dihasilkan dan Dimanfaatkan Kembali [14.5.4][14.5.5][14.5.6][F.13][KPI A1.4] Aspek penting dalam komitmen kami adalah tinjuan independen An important element of this commitment is the implementation
Volume of Non-Hazardous Waste Generated and Reused yang dilakukan pada berbagai tahap, termasuk desain, of independent reviews at various stages, including design,
konstruksi, operasi, dan penutupan fasilitas pengelolaan construction, operation, and closure of tailings management
tailing. Peninjauan independen ini akan memastikan bahwa facilities. These independent reviews ensure rigorous,
Sampah yang dihasilkan Sampah yang dimanfaatkan atau diolah Sampah yang dibuang ke tempat Sisa (Ton) MGR melakukan penilaian yang menyeluruh berbasis interdisciplinary assessments; confirm that tailings facility
(Ton) kembali (Ton) pembuangan akhir (Ton) Remainder
Non-hazardous waste Non-hazardous waste reused or reprocessed Non-hazardous waste disposed to landfill (Tonnes pengetahuan interdisipliner, memastikan bahwa desain dan design and operation are consistent with industry standards;
generated (Tonnes) (Tonnes) (Tonnes) [306-5] pengoperasian fasilitas tailing konsisten dengan standar identify areas where additional risk reduction measures may
[306-3] [306-4]
industri, mengidentifikasi area di mana langkah-langkah be required; provide value-added recommendations for
259.78 14.15 245.60 0 pengurangan risiko mungkin diperlukan, memberikan saran operation, closure, and long-term maintenance of safe mining
yang dapat menambah nilai pada pengoperasian, penutupan, waste facilities; assess environmental performance, including
dan pemeliharaan jangka panjang fasilitas limbah tambang yang mine-affected water flows and related water quality; ensure
aman, termasuk kinerja lingkungan fasilitas limbah tambang, facility safety and governance; provide expert technical
Tailing [14.6.1] Tailings dengan aliran air yang terdampak tambang dan kualitas air guidance and support throughout the facility lifecycle; and
terkait sebagai komponen penting, memastikan keselamatan maintain objectivity in tailings management practices to
MGR telah menetapkan rencana pengelolaan tailing untuk MGR has established a tailings management plan to ensure dan tata kelola fasilitas limbah tambang, memberikan panduan uphold the highest standards of sustainability and regulatory
memastikan bahwa timbulan, pengelolaan, dan pembuangan that future tailings generation, management, and disposal dan dukungan teknis ahli sepanjang siklus hidup fasilitas compliance.
tailing di masa depan dilakukan secara aman dan bertanggung are conducted safely and responsibly. This commitment tersebut, dan objektif terhadap praktik pengelolaan tailing,
jawab. Komitmen ini tercermin dalam Kebijakan Tailing Merdeka is reflected in the Merdeka Copper Gold Tailings Policy, guna menjaga standar tertinggi dan memastikan keberlanjutan
Copper Gold, induk perusahaan MGR, yang berlaku untuk MGR applicable to MGR, which includes the development and serta kepatuhan terhadap regulasi yang berlaku.
yang mencakup pengembangan, penerapan metode beserta implementation of appropriate methods, the adoption of the
teknologi terbaru dan implementasi praktik terbaik di seluruh latest technologies, and the application of best practices Untuk memperkuat tata kelola pengelolaan tailing, MGR To strengthen tailings governance, MGR recognizes
proses pengelolaan tailing. throughout the tailings management process. mengakui pentingnya strategi yang komprehensif dalam the importance of a comprehensive strategy for tailings
pengelolaan tailing, yang merupakan aspek krusial dalam management as a critical aspect of mining and mineral
Fokus utama kebijakan ini adalah meminimalkan dampak The primary focus of this policy is to minimize adverse operasi pertambangan dan pengolahan mineral. Oleh karena itu, processing operations. Accordingly, MGR has established
negatif terhadap pekerja, masyarakat, lingkungan dan menjaga impacts on workers, communities, and the environment, while MGR membentuk Komite Tinjauan Tailing (TRC) yang dipimpin a Tailings Review Committee (TRC), chaired by the Chief
kepatuhan terhadap peraturan. Langkah-langkah strategis ensuring compliance with applicable regulations. Strategic oleh Chief Operating Officer (COO) dan Senior Manajemen Operating Officer (COO) and supported by Senior Site
yang diambil mencakup perencanaan menyeluruh, penerapan measures include comprehensive planning, the application of Lapangan. Anggota komite ini mencakup perwakilan dari Management. Committee members include representatives
teknologi modern, dan pengawasan yang ketat untuk menjamin modern technologies, and stringent oversight to ensure that berbagai fungsi, seperti departemen tailing, operasi, risiko, from tailings, operations, risk, sustainability, and construction
bahwa pengelolaan tailing di masa depan sesuai dengan future tailings management aligns with safety, sustainability, keberlanjutan, dan konstruksi. functions.
standar keselamatan, keberlanjutan, dan regulasi peraturan and regulatory standards. The Company’s approach
yang berlaku. Pendekatan kami mencakup seluruh siklus encompasses the entire tailings lifecycle, from design and Komite ini bertanggung jawab untuk melaksanakan The Committee is responsible for implementing
pengelolaan tailing, mulai dari desain, konstruksi, pengelolaan/ construction to operation, management, and monitoring of rekomendasi dari Dewan Peninjauan Tailing Independen recommendations from the Independent Tailings Review
operasional, hingga pemantauan fasilitas penampungan tailings storage facilities. This approach emphasizes risk (Independent Tailings Review Board/ITRB), memberikan Board (ITRB), providing periodic updates, and overseeing
tailing. Pendekatan ini menekankan pada identifikasi dan identification and reduction, as well as mitigation of potential pembaruan berkala, dan mengawasi evaluasi kinerja sepanjang performance evaluations across the development, operational,
pengurangan risiko, serta mitigasi dampak jangka panjang long-term impacts on people and the environment. MGR also tahap pengembangan, operasi, dan penutupan fasilitas and closure phases of tailings facilities. The Chief Operating
yang potensial terhadap manusia dan lingkungan. MGR juga considers climate change impacts in all aspects of tailings tailing. Chief Operating Officer (COO), yang juga menjabat Officer (COO), serving as Committee Chair alongside Senior
mempertimbangkan dampak perubahan iklim dalam setiap management to ensure sustainable solutions. sebagai ketua komite bersama Senior Manajemen Lapangan, Site Management, conducts regular meetings to review
aspek pengelolaan tailing untuk memastikan solusi yang mengadakan pertemuan rutin untuk meninjau limbah tambang internal mining waste management and reports directly to the
berkelanjutan. internal dan secara langsung melaporkan hasilnya kepada President Director.
Presiden Direktur.
MGR akan secara aktif melibatkan pemangku kepentingan MGR will actively engage stakeholders throughout the tailings
sepanjang siklus hidup tailing, dengan mendorong komunikasi lifecycle by fostering open communication, knowledge Untuk memastikan pengelolaan tailing yang terstruktur dan To ensure structured and accountable tailings management,
yang terbuka, berbagi pengetahuan, dan inisiatif edukasi sharing, and educational initiatives on effective tailings bertanggung jawab, tugas-tugas Tailings Principal, Engineer the roles of Tailings Principal, Engineer of Record, and
mengenai pengelolaan tailing yang efektif menerapkan aturan management, including adherence to the Global Industry of Record, dan Manajer Konstruksi Fasilitas Tailing telah Tailings Facility Construction Manager have been formally
dalam Global Industry Standard on Tailings Management Standard on Tailings Management (GISTM). This engagement ditetapkan. Penunjukan peran-peran kunci ini bertujuan untuk established. The appointment of these key roles aims to
(GISTM). Ini juga mencakup pelibatan masyarakat lokal dan includes local communities and other relevant stakeholders memastikan bahwa setiap langkah dalam pengelolaan tailing ensure that each stage of tailings management is conducted
pihak terkait lainnya agar pengelolaan tailing berjalan dengan to ensure transparency and accountability in tailings dilakukan dengan hati-hati dan sesuai dengan praktik terbaik diligently and in accordance with best practices that support
transparansi dan akuntabilitas. management practices. yang mendukung keberlanjutan dan kepatuhan terhadap sustainability and strict safety standards.
standar keselamatan yang ketat.
52 PT Merdeka Gold Resources Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 2025 Sustainability Report | PT Merdeka Gold Resources Tbk 53
Page 29
Sambutan Presiden Direktur Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Sekilas Tentang Merdeka Gold Resources Keberlanjutan di Merdeka Gold Resources Enam Pilar Strategi Keberlanjutan Merdeka Gold Resources Lampiran
President Director’s Message Sustainability Performance Highlights Merdeka Gold Resources at a Glance Sustainability at Merdeka Gold Resources Merdeka Gold Resources’ Six Sustainability Strategy Pillars Annexes
› Preserving the Environment
Kualitas Udara [14.3.1] Air Quality MGR melakukan pemantauan emisi udara signifikan lainnya MGR monitors other significant air emissions manually through
secara manual oleh laboratorium yang telah terakreditasi. Hasil accredited laboratories. The results of ambient air quality
Emisi udara signifikan lainnya merupakan elemen penting Other significant air emissions constitute an important pengukuran kualitas ambien udara di wilayah Tambang Emas measurements in the Pani Gold Mine area are as follows:
dalam kegiatan pengelolaan lingkungan, mempertimbangkan element of environmental management, considering their Pani adalah sebagai berikut: [101-5] [305-7] [14.3.2][KPI A1.1]
dampak emisi udara terhadap kualitas lingkungan, kesehatan potential impacts on environmental quality, employee health,
karyawan, serta masyarakat di sekitar wilayah operasional. and surrounding communities. Uncontrolled air emissions SO2 CO NO2 PM 2.5
Emisi udara yang tidak dikelola dengan baik dapat may result in air pollution, reduced quality of life, and (μg/m³) (μg/m³) (μg/m³) (μg/m³)
menyebabkan pencemaran udara, menurunkan kualitas hidup, increased regulatory pressure due to increasingly stringent
Baku mutu
serta memperburuk tekanan akibat regulasi lingkungan yang environmental requirements. Accordingly, MGR is committed Treshold
Lokasi
semakin ketat. Oleh karena itu, MGR berkomitmen untuk to proactively controlling and mitigating air emissions as Location
secara proaktif mengendalikan dan memitigasi emisi udara part of its efforts to maintain operational sustainability and 150 10,000 200 55
sebagai bagian dari upaya menjaga keberlanjutan operasional stakeholder trust. Semester Semester Semester Semester
dan kepercayaan para pemangku kepentingan.
I II I II I II I II
Pengelolaan emisi udara telah mematuhi Peraturan Menteri Air emissions management complies with Minister of GSM - U1 <25 <25 <1,500 <1,500 48 49 <5 20
Lingkungan Hidup dan Kehutanan Republik Indonesia Nomor Environment and Forestry Regulation of the Republic of GSM - U2 <25 <25 <1,500 <1,500 46 33 <5 11
11 Tahun 2021 tentang Baku Mutu Emisi Mesin dengan Indonesia No. 11 of 2021 concerning Emission Standards for
GSM - U3 <25 <25 <1,500 <1,500 46 49 <5 8
Pembakaran Dalam. Ketentuan ini menjadi acuan utama bagi Internal Combustion Engines. This regulation serves as the
aktivitas operasional yang menggunakan mesin berbasis primary reference for operational activities utilizing internal PBT - U1 <25 <25 <1,500 <1,500 46 50 15 19
pembakaran dalam, termasuk genset. Penerapan standar combustion engines, including generators. Implementation PBT - U2 <25 <25 <1,500 <1,500 44 33 9 14
tersebut bertujuan untuk memastikan emisi berada dalam of this standard aims to ensure that emissions remain
PBT - U3 <25 <25 <1,500 <1,500 48 37 16 12
batas yang diperkenankan sekaligus memperkuat kepatuhan within permissible limits while strengthening compliance
terhadap regulasi nasional dan komitmen keberlanjutan with national regulations and the Company’s sustainability PBT - U4 <25 <25 <1,500 <1,500 50 48 6 6
perusahaan. commitments.
PETS - UK1 <25 <25 <1,500 <1,500 48 49 <5 9
MGR juga menetapkan Kebijakan Emisi Udara yang MGR has also established an Air Emissions Policy that affirms PETS - UK2 <25 <25 <1,500 <1,500 48 27 <5 17
menegaskan komitmen perusahaan dalam melindungi the Company’s commitment to protecting human health and PETS - UK3 <25 <25 <1,500 <1,500 46 49 6 13
kesehatan manusia dan lingkungan dari dampak negatif the environment from the adverse impacts of emissions.
PETS - UK4 <25 <25 <1,500 <1,500 50 48 <5 8
emisi. Kebijakan ini disusun selaras dengan peraturan yang The policy aligns with applicable regulations and covers the
berlaku dan mencakup pengelolaan berbagai parameter emisi, management of various emission parameters, including PM2.5, PETS - UK5 <25 <25 <1,500 <1,500 50 31 6 8
antara lain PM2.5, SO2, NO2, CO, serta zat perusak ozon (ozone SO₂, NO₂, CO, and ozone-depleting substances (ODS). PETS - UK6 <25 <25 <1,500 <1,500 46 32 <5 11
depleting substances/ODS). [3-3]
PETS - UK7 <25 <25 <1,500 <1,500 50 47 11 19
Perusahaan secara rutin melakukan pemantauan, The Company conducts regular monitoring, control, and
pengendalian, dan pelaporan emisi udara kepada instansi reporting of air emissions to relevant government authorities. Emisi Zat Perusak Ozon Ozone-Depleting Substances Emissions
pemerintah yang berwenang. Selain itu, MGR mengadopsi In addition, MGR adopts appropriate technologies and
teknologi yang relevan serta menerapkan langkah-langkah implements preventive measures to minimize the impacts of Bahan perusak ozon adalah senyawa kimia yang dapat Ozone-depleting substances (ODS) are chemical compounds
pencegahan untuk meminimalkan dampak emisi udara, guna air emissions, thereby safeguarding environmental quality merusak lapisan ozon di stratosfer. Lapisan ozon memainkan that can damage the ozone layer in the stratosphere. The
menjaga kualitas lingkungan dan kesehatan masyarakat sekitar and public health in areas surrounding its operations. peran penting sebagai pelindung alami bumi dari radiasi ozone layer plays a critical role as the Earth’s natural shield
area operasional. ultraviolet (UV) berbahaya yang dipancarkan oleh matahari. against harmful ultraviolet (UV) radiation emitted by the
Tanpa lapisan ozon yang cukup, dampak buruknya termasuk sun. Without adequate ozone protection, adverse impacts
Sebagai bagian dari komitmen tersebut, MGR melakukan As part of this commitment, MGR assesses the potential peningkatan risiko kanker kulit, katarak, dan kerusakan pada may include increased risks of skin cancer, cataracts, and
penilaian atas potensi dampak emisi udara terhadap kesehatan, impacts of air emissions on health, safety, and the environment ekosistem. ecosystem damage.
keselamatan, dan lingkungan, serta menerapkan upaya and implements continuous improvement measures to reduce
perbaikan berkelanjutan untuk menekan dampak negatif yang potential adverse effects. MGR also promotes the application Sebagai perusahaan yang berkomitmen terhadap prinsip As a company committed to sustainability principles, MGR
mungkin timbul. MGR juga mendorong penerapan perspektif of a life-cycle perspective among suppliers through training keberlanjutan, MGR mengambil langkah-langkah konkret untuk takes concrete measures to minimize impacts on the ozone
siklus hidup kepada pemasok melalui kegiatan pelatihan, activities, aiming to reduce air emissions across the value meminimalkan dampak terhadap lapisan ozon. Sepanjang tahun layer. Throughout 2025, MGR ensured that all air conditioning
dengan tujuan mengurangi timbulan emisi udara di sepanjang chain. 2025, MGR memastikan bahwa semua perangkat pendingin equipment in use did not contain chlorofluorocarbons (CFCs),
rantai pasok. udara yang digunakan tidak mengandung chlorofluorocarbon which are recognized as primary ozone-depleting substances.
(CFC), yang dikenal sebagai salah satu senyawa bahan perusak As a substitute, MGR utilized environmentally friendly cooling
Pengawasan atas Kebijakan Emisi Udara dilakukan oleh Oversight of the Air Emissions Policy is carried out by the ozon utama. Sebagai penggantinya, MGR menggunakan alat equipment that does not contribute to ozone depletion.
Komite Keberlanjutan MGR yang diketuai oleh Presiden MGR Sustainability Committee, chaired by the President pendingin ramah lingkungan yang tidak berkontribusi pada
Direktur, termasuk dalam perumusan strategi dan pemantauan Director, including the formulation of strategy and monitoring penipisan ozon. [305-6][14.3.1]
implementasi kebijakan. Pelaksanaan kebijakan tersebut of policy implementation. Policy implementation is reported
dilaporkan secara berkala kepada Direksi. Sementara itu, periodically to the Board of Directors. At the operational level,
Kepala Teknik Tambang (KTT) dan General Manager di site the Head of Technical Mining (KTT) and Site General Manager
bertanggung jawab untuk mengomunikasikan dan memastikan are responsible for communicating and ensuring effective
penerapan kebijakan emisi udara berjalan efektif dan sesuai implementation of the air emissions policy in accordance with
dengan standar yang ditetapkan. established standards.
54 PT Merdeka Gold Resources Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 2025 Sustainability Report | PT Merdeka Gold Resources Tbk 55
Page 30
Sambutan Presiden Direktur Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Sekilas Tentang Merdeka Gold Resources Keberlanjutan di Merdeka Gold Resources Enam Pilar Strategi Keberlanjutan Merdeka Gold Resources Lampiran
President Director’s Message Sustainability Performance Highlights Merdeka Gold Resources at a Glance Sustainability at Merdeka Gold Resources Merdeka Gold Resources’ Six Sustainability Strategy Pillars Annexes
› Preserving the Environment
Perubahan Iklim [14.2.1][KPI A1][KPI A4] Climate Change Kemudian, MGR telah membentuk Tim Manajemen Energi Furthermore, MGR has established a Site Energy Management
site yang bertujuan untuk menyusun dan melaksanakan Team tasked with developing and implementing energy
Perubahan iklim membawa dampak signifikan bagi MGR. Climate change presents significant impacts for MGR. manajemen energi di site. Selain itu, MGR menjadi bagian dari management at the site. In addition, MGR is part of the Energy
Fluktuasi cuaca ekstrem, seperti siklon tropis dan kekeringan Extreme weather fluctuations, such as tropical cyclones Kelompok Kerja Energi dan Perubahan Iklim yang dibentuk and Climate Change Working Group established by its parent
berkepanjangan, dapat menyebabkan gangguan operasional and prolonged droughts, may cause serious operational oleh induk perusahaan, PT Merdeka Copper Gold Tbk, sebagai company, PT Merdeka Copper Gold Tbk, as a collaborative
yang serius, termasuk kerusakan infrastruktur dan gangguan disruptions, including infrastructure damage and wadah kolaboratif untuk mendorong implementasi Kebijakan platform to drive the implementation of the Climate Change
pasokan bahan baku. Sebaliknya, sebagai perusahaan interruptions to raw material supply. Conversely, as a mining Perubahan Iklim dan Kebijakan Energi, memperkuat kerja sama Policy and Energy Policy, strengthen cross-operational
tambang, MGR turut berkontribusi dalam perubahan iklim company, MGR also contributes to climate change through lintas operasi, berbagi praktik terbaik, meningkatkan kapasitas collaboration, share best practices, enhance internal
melalui aktivitasnya seperti konsumsi energi dan pembukaan activities such as energy consumption and land clearing. internal, serta mengonsolidasikan pembaruan kemajuan terkait capacity, and consolidate progress updates related to energy
lahan. manajemen energi dan inisiatif perubahan iklim. management and climate change initiatives.
Kesadaran ini mendorong MGR untuk tidak hanya fokus pada This awareness drives MGR not only to focus on operational
efisiensi operasional dan inovasi, tetapi juga meningkatkan efficiency and innovation, but also to strengthen social Pengawasan pelaksanaan strategi dekarbonisasi MGR oleh Oversight of the implementation of MGR’s decarbonization
tanggung jawab sosial dan membangun kepercayaan responsibility and build stakeholder trust through transparency Komite Keberlanjutan dibantu oleh Kelompok Kerja Energi strategy by the Sustainability Committee is supported by the
pemangku kepentingan melalui transparansi serta komitmen and a firm commitment to climate action. Through its Climate dan Perubahan Iklim. Kelompok Kerja Energi dan Perubahan Energy and Climate Change Working Group. The Energy and
terhadap perubahan iklim. Melalui Kebijakan Perubahan Change Policy, MGR commits to complying with all applicable Iklim memberikan laporan secara berkala kepada Komite Climate Change Working Group provides periodic reports
Iklim, MGR berkomitmen untuk mematuhi seluruh regulasi di regulations in Indonesia and aligning its operations with Kerberlanjutan terkait kemajuan pelaksanaan strategi to the Sustainability Committee on the progress of the
Indonesia dan menyelaraskan operasional dengan instrumen relevant international frameworks, including supporting the dekarbonisasi MGR. implementation of MGR’s decarbonization strategy
internasional terkait, termasuk mendukung tujuan Perjanjian objectives of the Paris Agreement to limit global temperature
Paris untuk membatasi kenaikan suhu global di bawah 2°C dari increase to below 2°C above pre-industrial levels. Sementara itu, Kepala Teknik Tambang (KTT) atau General At the operational level, the Head of Technical Mining (KTT) or
tingkat suhu pra industrialisasi. Manager bertanggung jawab dalam mengomunikasikan dan Site General Manager is responsible for communicating and
memantau pelaksanaan Kebijakan Perubahan Iklim MGR. monitoring the implementation of the MGR Climate Change
Tambang Emas Pani memulai perjalan transisi energi yang adil Pani Gold Mine initiated its just energy transition journey by Dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya, Manager Policy. In carrying out their roles and responsibilities, the ESG
dengan melakukan TCFD Climate Risk Assessment di tahun conducting a TCFD Climate Risk Assessment in 2022. This ESG & Perubahan Iklim memantau kebijakan, tata kelola, & Climate Change Manager monitors policy implementation,
2022. Penilaian ini bertujuan untuk mengidentifikasi tingkat assessment aimed to identify MGR’s exposure to transition strategi, metrik kinerja, serta mitigasi risiko. governance, strategy, performance metrics, and risk
paparan MGR terhadap risiko transisi dan fisik perubahan and physical climate risks, thereby providing both quantitative mitigation efforts.
iklim sehingga mendapatkan informasi kuantitatif dan kualitatif and qualitative information to support financial decision-
untuk pengambilan keputusan finansial dan manajemen risiko. making and risk management. In addition, MGR promotes a Manajemen Risiko Risk Management
Selain itu, MGR mendorong pendekatan siklus hidup di seluruh life-cycle perspective across the value chain to reduce its
rantai pasokan untuk mengurangi jejak karbon, sekaligus carbon footprint while contributing to global efforts toward Perubahan iklim dan transisi menuju ekonomi rendah karbon Climate change and the transition to a low-carbon economy
berkontribusi pada upaya global menuju emisi Gas Rumah net-zero GHG emissions. The MGR Climate Change Policy is memberikan dampak signifikan terhadap operasional dan present significant impacts on MGR’s operations and long-
Kaca (GRK) nol-bersih. Kebijakan Perubahan Iklim MGR dapat available at: Merdeka Gold Resources - Documents. keberlanjutan bisnis MGR. Untuk menghadapi tantangan term business sustainability. To address these challenges,
diakses di: Merdeka Gold Resources - Documents. ini, Manajer ESG & Perubahan Iklim, berkoordinasi dengan the ESG & Climate Change Manager, in coordination with the
General Manager Risiko dan Kesehatan dan Keselamatan General Manager of Risk and Occupational Health and Safety
Tata Kelola Governance Kerja (K3), bertanggung jawab dalam melakukan penilaian (OHS), is responsible for assessing and managing climate-
dan pengelolaan risiko serta peluang terkait perubahan iklim related risks and opportunities across all operational aspects
Manajemen perubahan iklim yang efektif memerlukan Effective climate change management requires strong di seluruh aspek operasional perusahaan. Hasil dari penilaian of the Company. The results of climate risk assessments
komitmen kuat, arahan yang jelas, serta komunikasi yang dapat commitment, clear direction, and communication that is risiko perubahan iklim digunakan sebagai salah satu faktor are incorporated as key inputs into business planning and
dipahami oleh seluruh karyawan. Direksi MGR bertanggung understood across the organization. The Board of Directors utama dalam perencanaan bisnis dan pengambilan keputusan investment decision-making processes. These assessments
jawab untuk memastikan bahwa tujuan dan strategi perubahan of MGR is responsible for ensuring that the implementation investasi. Penilaian tersebut mencakup seluruh aset yang cover existing assets, assets under development, potential
iklim dilaksanakan secara efektif dan sesuai dengan Kebijakan of climate change objectives and strategies is carried out dimiliki saat ini, aset yang sedang dalam tahap pengembangan, new asset acquisitions, and the entire supply chain to ensure
Iklim Perusahaan. effectively and in accordance with company policies. potensi akuisisi aset baru, serta seluruh rantai pasokan, untuk that adaptation and mitigation measures are implemented
memastikan adaptasi dan mitigasi risiko dilakukan secara holistically and comprehensively.
Pengawasan terkait perubahan iklim dilakukan oleh Komite Oversight of climate change matters is carried out by the holistik dan menyeluruh.
Keberlanjutan, yang bertugas merumuskan strategi dan Sustainability Committee, which is responsible for formulating
mengawasi kinerja dalam menghadapi tantangan perubahan strategies and monitoring performance in addressing climate- MGR menyadari bahwa dinamika risiko perubahan iklim dapat MGR recognizes that climate-related risks are dynamic
iklim. Komite ini memantau emisi GRK dan kemajuan strategi related challenges. This committee monitors GHG emissions berubah seiring waktu. Oleh karena itu, aspek perubahan and may evolve over time. Accordingly, climate change
dekarbonisasi MGR. Pertemuan periodik Komite Keberlanjutan and the progress of MGR’s decarbonization strategy. Periodic iklim secara berkala dimasukkan ke dalam kerangka penilaian considerations are periodically integrated into the Company’s
dipimpin oleh Presiden Direktur dan dihadiri oleh Komite Sustainability Committee meetings are chaired by the risiko perusahaan untuk memastikan respons yang relevan enterprise risk management framework to ensure timely and
Eksekutif, General Manajer Operasi, Fungsi Pendukung lain, President Director and attended by members of the Executive dan tepat waktu. MGR telah melakukan penilaian risiko relevant responses. MGR conducts climate risk assessments
dan Manajer Keberlanjutan sebagai anggota. Committee, General Manager of Operations, other supporting perubahan iklim dengan mengadopsi berbagai standar dan by adopting various international standards and guidelines to
functions, and the Sustainability Manager. pedoman internasional untuk memastikan pendekatan yang ensure a comprehensive approach aligned with global best
komprehensif dan sesuai dengan praktik terbaik global. practices.
56 PT Merdeka Gold Resources Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 2025 Sustainability Report | PT Merdeka Gold Resources Tbk 57
Page 31
Sambutan Presiden Direktur Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Sekilas Tentang Merdeka Gold Resources Keberlanjutan di Merdeka Gold Resources Enam Pilar Strategi Keberlanjutan Merdeka Gold Resources Lampiran
President Director’s Message Sustainability Performance Highlights Merdeka Gold Resources at a Glance Sustainability at Merdeka Gold Resources Merdeka Gold Resources’ Six Sustainability Strategy Pillars Annexes
› Preserving the Environment
Standar yang digunakan meliputi Task Force on Climate-related These include the Task Force on Climate-related Financial Identifikasi Risiko Transisi [201-2][KPI A4.1]
Financial Disclosures (TCFD) untuk mengintegrasikan risiko Disclosures (TCFD) to integrate climate risks and opportunities Transition Risks Identification
dan peluang iklim ke dalam strategi bisnis, ISO 14001:2015 into business strategy; ISO 14001:2015 as an environmental Risiko terkait
sebagai kerangka manajemen lingkungan, Carbon Disclosure management framework; the Carbon Disclosure Project (CDP) Identifikasi
Pemicu Risiko Risiko Fisikdengan
Matrik risiko [303-1]perubahan
[101-5] Dampak Finansial Strategi Mitigasi
iklim
Project (CDP) untuk pengungkapan data emisi dan risiko iklim, for emissions and climate risk disclosure; the Greenhouse Gas Risks Trigger Risks Matrix Financial Impact Mitigation Strategy
Risks related to
Greenhouse Gas Protocol (GHG Protocol) untuk pengukuran Protocol (GHG Protocol) for GHG measurement and reporting; climate change
dan pelaporan emisi gas rumah kaca, Intergovernmental Panel the Intergovernmental Panel on Climate Change (IPCC) for Kebijakan Menengah Penerapan Pajak karbon sebesar Rp30.000/ tCO2e • Pengurangan emisi cakupan 1 dan
on Climate Change (IPCC) untuk proyeksi dan analisis dampak climate projections and impact analysis; and the Global Policy Medium carbon pricing (sekitar USD2,10) belum diterapkan saat cakupan 2.
(Nilai Ekonomi ini meskipun sudah diatur dalam UU • Transisi ke Energi Baru Terbarukan
perubahan iklim, serta Global Reporting Initiative (GRI) untuk Reporting Initiative (GRI) for transparent and accountable Karbon/NEK). No. 7 Tahun 2021. Indonesia juga telah (EBT) yang lebih rendah karbon
pelaporan dampak lingkungan yang transparan dan akuntabel. environmental impact reporting. Implementation menerapkan Emissions Trade System mencakup pembelian Renewable
of carbon (ETS) di subsektor tenaga listrik yang Energy Certificate (REC) & B40.
pricing (Carbon diatur oleh Peraturan Menteri Energi & • Mengganti mesin lama yang masih
Risiko transisi yang dihadapi MGR mencakup emisi saat ini Transition risks faced by MGR include current and projected Sumber Daya Mineral (ESDM) No. 16 menggunakan bahan bakar fosil
Economic Value/
dan proyeksi di masa depan, serta dampak dari kebijakan emissions, as well as the potential impacts of new climate- NEK). Tahun 2022. Berdasarkan Climate Risk dengan mesin baru yang lebih irit
perubahan iklim baru yang diterapkan di Indonesia selama related policies implemented in Indonesia during the Assessment, paparan risiko kebijakan bahan bakar.
di Pani akan mecapai puncak tahun • Reducing Scope 1 and Scope 2
masa operasi bisnis perusahaan. Risiko fisik terkait perubahan Company’s operational lifecycle. Physical climate risks 2035 kemudian menurun seiring dengan emissions.
iklim yang disebabkan oleh perubahan jangka panjang dalam resulting from long-term changes in climate patterns are usaha dekarbonisasi. • Transitioning to lower-carbon
pola iklim dikategorikan menjadi peristiwa akut dan kronis. categorized into acute and chronic events. Acute events, The carbon tax of Rp30,000/tCO2e renewable energy sources,
(approximately USD 2.10) has not including the purchase of
Peristiwa akut, seperti badai dan banjir ekstrem, dapat such as extreme storms and flooding, may cause direct asset Renewable Energy Certificates
yet been implemented, although
menyebabkan kerusakan langsung pada aset atau gangguan damage or operational disruptions. Chronic events, such as it is stipulated under Law No. 7 of (REC) & use of B40 biodiesel.
operasional. Sementara itu, peristiwa kronis, seperti kenaikan rising average temperatures and shifting rainfall patterns, may 2021. Indonesia has implemented • Replacing older fossil fuel–based
an Emissions Trading System (ETS) machinery with more fuel-efficient
suhu rata-rata dan perubahan pola curah hujan, berpotensi affect operational continuity over the long term. equipment.
in the power generation subsector
memengaruhi kelangsungan operasi secara berkelanjutan. under Minister of Energy and Mineral
Resources Regulation No. 16 of 2022.
Based on the Climate Risk Assessment,
policy risk exposure at Pani is projected
to peak in 2035 followed by a gradual
decline in line with decarbonization
efforts.
Pasar Menengah Meningkatnya Kenaikan harga pekerjaan kontraktor Mendorong kontraktor untuk
Market Medium harga bahan baku atau harga bahan baku dari supplier melakukan cara-cara mitigasi
dari supplier atau yang disebabkan pajak karbon atau dampak perubahan yang efektif,
harga pekerjaan investasi teknologi yang dibebankan misalnya menggunakan energi
kontraktor. pada biaya operasional akan terbarukan (rendah karbon).
Increasing raw meningkatkan biaya operasional Encouraging contractors to
material prices (OPEX) dan mengurangi margin laba implement effective mitigation
from suppliers operasional. measures for climate impact, such
or contractor job The increase in contractor job prices as using renewable (low-carbon)
prices. or raw material prices from suppliers, energy.
caused by carbon taxes or technology
investments charged to operational
costs, will raise operational expenses
(OPEX) and reduce operational profit
margins.
Teknologi Tinggi Transisi ke Investasi teknologi rendah karbon akan Meningkatkan kapasitas listrik
Technology High teknologi yang meningkatkan biaya modal (CAPEX), dengan penggunaan panel surya
lebih rendah operasional (OPEX), dan mengurangi untuk menggantikan energi yang
karbon. margin laba operasional dalam jangka bersumber dari bahan bakar fosil.
Transition to pendek. Increasing electrical capacity
lower carbon Investments in low-carbon technology through the use of solar panels to
technology will increase operational costs (OPEX) replace energy sourced from fossil
and reduce operational profit margins in fuels.
the short term.
Reputasi Menengah Reputasi yang Peningkatan indikator standar • Pemetaan dan update secara
Reputation Medium baik menjadi yang menuntut perusahaan untuk periodik sistem atau standar
tantangan bagi memperbaiki penanganan perubahan perubahan iklim.
MGR untuk ikim dan lebih transparan berpotensi • Aktif berkontribusi dalam
menerapkan meningkatkan biaya operasional (OPEX) meningkatkan kesadaran
standar dan mengurangi margin laba operasi. pemangku kepentingan terhadap
perubahan iklim The increase in standard indicators perubahan iklim.
yang tinggi. demanding improved climate change • Periodic mapping and updates
A good reputation management and greater transparency of climate change systems or
poses a challenge has the potential to raise operational standards.
for MGR in costs (OPEX) and reduce operating • Actively contributing to raising
adopting high profit margins. stakeholder awareness of climate
climate change change.
Pani Gold Mine signed an REC Sale and Purchase Agreement with PT Management Energy Indonesia (PLN's subsidiary) standards.
58 PT Merdeka Gold Resources Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 2025 Sustainability Report | PT Merdeka Gold Resources Tbk 59
Page 32
Sambutan Presiden Direktur Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Sekilas Tentang Merdeka Gold Resources Keberlanjutan di Merdeka Gold Resources Enam Pilar Strategi Keberlanjutan Merdeka Gold Resources Lampiran
President Director’s Message Sustainability Performance Highlights Merdeka Gold Resources at a Glance Sustainability at Merdeka Gold Resources Merdeka Gold Resources’ Six Sustainability Strategy Pillars Annexes
› Preserving the Environment
Identifikasi Risiko Fisik [303-1][101-5][KPI A4.1] Jenis Bahaya Matrik
Dampak Finansial Strategi Penanganan Potensial yang
Alam Risiko Implikasi Utama
Physical Risks Identification Natural Disaster Risk Main Implications
Financial Impact Diidentifikasi
Identified Potential Handling Strategies
Types Matrix
Jenis Bahaya Matrik Kekeringan Rendah • Jumlah sumber air • Peningkatan • Melakukan daur ulang air untuk
Dampak Finansial Strategi Penanganan Potensial yang
Alam Risiko Implikasi Utama
Financial Impact Diidentifikasi menurun biaya operasional mengurangi konsumsi air.
Natural Disaster Risk Main Implications
Identified Potential Handling Strategies
Types Matrix Drought Low • Ketersediaan air yang penggunaan teknologi • Menggunakan air hujan untuk
tidak mencukupi untuk dan fasilitas untuk mengurangi konsumsi air tanah.
Risiko Akut | Acute Risks proses pengolahan. mengurangi intensitas
Banjir daratan Rendah • Kerusakan infrastruktur • Meningkatnya biaya • Desain pertambangan yang • Konflik dengan pemakaian air. • Recycling water to reduce water
pertambangan seperti perbaikan infrastruktur. memasukkan risiko banjir. masyarakat lokal yang • Pendapatan consumption.
Fluvial flood Low jalan, jembatan, dan • Penurunan pendapatan • Identifikasi secara berkala stabilitas menyebabkan terhentinya menurun akibat dari • Utilizing rainwater to decrease
stockpile. akibat penurunan lereng di lokasi-lokasi kritis. operasional. terhambatnya proses groundwater consumption.
• Target produksi tidak volume penjualan. • Pemeliharaan secara berkala jalan pengolahan.
tercapai akibat dari • Pembayaran denda/ operasional dan sistem pengelolaan • Declining water sources • Penurunan Pendapatan
kerusakan infrastruktur pinalti menyebabkan air untuk memastikan drainase telah • Insufficient water akibat penurunan
pertambangan. penurunan memadai. availability for processing produksi.
• Pengiriman hasil pendapatan. • Pengembangan Rencana Tanggap operations.
produksi pertambangan Darurat untuk memastikan • Conflicts with the local • Increased operational
terhambat, sehingga • Increasing keselamatan pekerja, dan review community leading to costs of using
menyebabkan biaya infrastructure repair dan pembaruan berkelanjutan operational disruptions. technology and
penalti/ denda dari costs. terhadap Rencana Pengelolaan Air facilities to reduce
pembeli. • Decreased revenue minimal setiap tahun. water usage intensity.
due to a decline in • Decreased revenue
• Damage to mining sales volume. • Mining design that incorporates due to hindered
infrastructure such as • Payment of fines/ flood risks. processing operations.
roads, bridges, and penalties leads to a • Periodic identification of slope • Revenue decline due to
stockpiles. reduction in income. stability in critical locations. reduced production.
• Production targets are • Regular maintenance of operational
not met due to mining roads and water management
infrastructure damage. systems to ensure adequate
• Delivery of mining drainage. Identifikasi Peluang Perubahan Iklim bagi MGR
production is delayed, • Development of an Emergency
Identification of Climate Change Opportunities for MGR
leading to penalty/fine Response Plan to promote worker
costs from buyers. safety, and continuous review and Jenis peluang Peluang terkait dengan perubahan iklim Dampak Finansial [201-2][14.2.2]
updates to the Water Management Opportunities type Opportunities related to climate change Financial Impact
Plan, at a minimum annually. Efisiensi Sumber • Melakukan daur ulang limbah. • Daur ulang limbah membantu mengurangi biaya
Daya • Mengurangi konsumsi air. pengangkutan limbah dan pembelian bahan baku.
Risiko Kronis | Chronic Risks Resources • Recycling waste. • Pengurangan pengambilan air membantu mengurangi
Efficiency • Reducing water consumption. biaya kontribusi untuk pembelian air.
Panas ekstrem Rendah • Suhu yang sangat tinggi • Meningkatnya biaya • Melakukan evaluasi rentang suhu • Recycling waste reduces the cost of waste transportation
dapat mengakibatkan perbaikan peralatan operasional alat dan peralatan yang and the purchase of raw materials.
Extreme heat Low kerusakan peralatan pertambangan. ada terhadap suhu ekstrem yang • Reducing water intake decreases the cost contribution for
purchasing water.
pertambangan seperti • Meningkatnya biaya diproyeksikan.
truk tambang, alat berat, bahan bakar untuk truk • Melakukan penyiraman pada waktu Sumber Energi • Penggunaan sumber energi rendah • Penggantian genset menghemat penggunaan bahan bakar
dan peralatan lainnya air. yang tepat, yaitu ketika debu sudah Energy Sources emisi. yang pada akhirnya mengurangi biaya operasional (OPEX).
overheating. • Meningkatnya biaya mulai terbang. • Penggunaan teknologi baru. • Replacing generators saves fuel consumption, ultimately
• Meningkatnya intensitas untuk pembelian APD • Menyediakan APD tambahan untuk • Usage of low-emission energy sources. reducing operational costs (OPEX).
konsumsi bahan bakar melindungi pekerja dari paparan • Adoption of new technologies.
truk yang digunakan • Increased costs for panas yang berlebihan.
untuk penyiraman jalan mining equipment
tambang dikarenakan repairs. • Conducting an evaluation of the
debu. • Rising costs for fueling operational temperature range of
• Produktivitas karyawan water trucks. existing equipment and tools against
menurun. • Escalating expenses the projected extreme temperatures.
for the purchase of • Watering should be performed at the
• High temperatures can Personal Protective appropriate time, specifically when
result in damage to Equipment (PPE). dust start to become airborne.
mining equipment such • Providing additional Personal
as dump trucks, heavy Protective Equipment (PPE) to
machinery, and other protect workers from excessive heat
equipment overheating. exposure.
• The increased fuel
consumption intensity of
trucks used for watering
mining roads is due to
dust.
• Decreased employee
productivity. Solar-powered Automatic Weather Station (AWS) at Pani Gold Mine
Solar-powered geotechnical monitoring system at Pani Gold Mine
60 PT Merdeka Gold Resources Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 2025 Sustainability Report | PT Merdeka Gold Resources Tbk 61
Page 33
Sambutan Presiden Direktur Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Sekilas Tentang Merdeka Gold Resources Keberlanjutan di Merdeka Gold Resources Enam Pilar Strategi Keberlanjutan Merdeka Gold Resources Lampiran
President Director’s Message Sustainability Performance Highlights Merdeka Gold Resources at a Glance Sustainability at Merdeka Gold Resources Merdeka Gold Resources’ Six Sustainability Strategy Pillars Annexes
› Preserving the Environment
MGR akan terus meningkatkan dan menyempurnakan MGR will continue to enhance and refine its transition
pendekatan transisi sesuai dengan ketentuan regulasi yang approach in line with applicable regulatory requirements, the
berlaku, strategi iklim Grup, serta praktik terbaik industri yang group’s climate strategy, and evolving industry best practices,
terus berkembang, sekaligus memperkuat pengelolaan dan while further strengthening its emissions management and
pengungkapan emisi sesuai dengan Standar GRI. disclosure in accordance with the GRI Standards.
Strategi Dekarbonisasi MGR [3-3][F.12][KPI A2] MGR's Decarbonization Strategy
1. Subsitusi energi [B.1.d] [F.5] [F.7] [F.26] 1. Energy Substitution
MGR telah menandatangani Perjanjian Jual Beli Sertifikat Energi MGR has signed a Renewable Energy Certificates (REC)
Terbarukan (Renewable Energy Certificates/REC) dengan Sale and Purchase Agreement with PT Management Energy
PT Management Energy Indonesia, anak PT Perusahaan Indonesia, a subsidiary of PT Perusahaan Listrik Negara
Listrik Negara (PLN), pada tanggal 1 Oktober 2025. Dengan (PLN), on October 1, 2025. With the signing of the REC Sale
penandatanganan Perjanjian Jual Beli REC tersebut, efektif and Purchase Agreement, effective as of January 1, 2026, the
sejak 1 Januari 2026, pasokan listrik yang digunakan di Pani electricity supply used in Pani will originate from clean energy
akan berasal dari energi bersih bersumber dari Pembangkit sourced from the Bakaru Power Plant provided by PLN. In
Listrik Tenaga Air (PLTA) Bakaru yang disediakan oleh addition, MGR has installed solar panels to provide electricity
PLN. Selain itu, MGR telah memasang panel surya untuk for lighting and supporting equipment within the mining area.
Nursery at Pani Gold Mine
menyediakan listrik bagi penerangan dan peralatan pendukung These solar-powered systems supply energy for road lighting,
di area pertambangan. Sistem bertenaga surya ini memasok lighting towers, geotechnical monitoring equipment, and the
energi untuk penerangan jalan, menara lampu, peralatan Automatic Weather Station (AWS).
pemantauan geoteknik, serta Automatic Weather Station
Dekarbonisasi di MGR [F.12] [KPI A1.5] Decarbonization in MGR (AWS).
Pengurangan emisi gas rumah kaca (GRK) merupakan prioritas Reducing greenhouse gas (GHG) emissions is a shared priority 2. Efisiensi energi [KPI A2.3] [F.7] [F.26] 2. Energy Efficiency
bersama pemerintah, dunia usaha, dan komunitas global, of governments, businesses, and the global community, MGR menerapkan berbagai inisiatif efisiensi energi melalui MGR implements various energy efficiency initiatives through
mengingat kontribusinya yang signifikan terhadap perubahan given their significant contribution to climate change. MGR penerapan sistem manajemen bahan bakar berbasis digital, the adoption of a digital fuel management system, the use of
iklim. MGR menyadari pentingnya pengelolaan risiko terkait recognizes the importance of managing climate-related risks penggunaan peralatan yang lebih efisien, serta pengendalian more efficient equipment, and operational controls to reduce
iklim serta mendukung transisi menuju ekonomi rendah karbon. and supporting the transition to a lower-carbon economy. MGR operasional guna mengurangi konsumsi bahan bakar. fuel consumption.
MGR berkomitmen untuk mengelola dan mengurangi emisi GRK is committed to managing and reducing its GHG emissions in
sesuai dengan peraturan yang berlaku, termasuk Peraturan compliance with applicable regulations, including Presidential 3. Produk ramah lingkungan [B.1.d] [F.5] [F.7] 3. Transition to Renewable Fuels
Presiden No. 98 Tahun 2021 tentang Penyelenggaraan Nilai Regulation No. 98 of 2021 on the Implementation of Carbon MGR mendukung upaya transisi ke energi terbarukan dengan MGR supports the transition toward renewable energy by
Ekonomi Karbon untuk Pencapaian Target Kontribusi yang Economic Value for Achieving Nationally Determined mengadopsi penggunaan bahan bakar B40, yang merupakan adopting the use of B40 fuels, which consist of 40% palm
Ditetapkan Secara Nasional (NDC) dan Pengendalian Emisi Contribution (NDC) Targets and Controlling Greenhouse Gas campuran bahan bakar nabati minyak kelapa sawit 40% dan oil-based biodiesel blended with diesel fuel in its operations.
Gas Rumah Kaca dalam Pembangunan Nasional. Emissions in National Development. solar dalam operasionalnya.
Sebagai anak perusahaan dari PT Merdeka Copper Gold Tbk As a subsidiary of PT Merdeka Copper Gold Tbk (MCG), MGR Energi Energy
(MCG), MGR menyelaraskan langkahnya dengan strategi aligns with the parent Company's climate change strategy,
perubahan iklim induk Perusahaan, termasuk komitmen net- including MCG’s net-zero commitment and decarbonization Tambang Emas Pani menggunakan tenaga listrik yang disuplai Pani Gold Mine utilizes electricity supplied by PT Perusahaan
zero dan peta jalan dekarbonisasi MCG. Sejalan dengan roadmap. In line with this commitment, MGR supports the oleh PT Perusahaan Listrik Negara (PLN), yang bersumber dari Listrik Negara (PLN), sourced from a mixed generation
komitmen tersebut, MGR mendukung target pencapaian net- target to achieve net-zero Scope 1 and Scope 2 emissions pembangkit campuran termasuk Pembangkit Tenaga Listrik portfolio, including Lahendong Geothermal Power Plant
zero untuk emisi Cakupan 1 dan Cakupan 2 pada tahun 2050. by 2050. Panas Bumi (PLTP) Lahendong untuk mendukung kegiatan (PLTP) to support operational activities. In accordance with
operasional. Sejalan dengan Keputusan Direktur Jenderal the Decree of the Director General of New, Renewable Energy
Perusahaan secara bertahap memperkuat fondasi pengelolaan The Company is progressively strengthening its climate Energi Baru, Terbarukan, dan Konservasi Energi Kementerian and Energy Conservation of the Ministry of Energy and
iklim melalui penyusunan inventarisasi GRK, peningkatan management foundation through the establishment of a GHG Energi dan Sumber Daya Mineral No. 341.K/EK.01/MEM.E/2024, Mineral Resources No. 341.K/EK.01/MEM.E/2024, MGR uses
kualitas data emisi, serta pelaksanaan aksi dekarbonisasi tahap inventory, the enhancement of emissions data quality, and MGR menggunakan Biodiesel B40, campuran bahan nabati B40 biodiesel, consisting of a 40% bio-based fuel blend, as
awal. Pada tahun 2025, MGR telah menyelesaikan perhitungan the implementation of early decarbonization actions. In 2025, 40%, sebagai sumber energi utama. [F.5] its primary energy source.
emisi Cakupan 1 dan Cakupan 2 sesuai dengan prinsip-prinsip MGR completed the calculation of its Scope 1 and Scope 2
GHG Protocol. Sebagai bagian dari upaya berkelanjutan untuk emissions consistent with the principles of the GHG Protocol. Penerapan strategi efisiensi energi ini tidak hanya membantu The implementation of this energy efficiency strategy not only
mengurangi emisi, khususnya dari listrik yang dibeli, MGR As part of its ongoing efforts to reduce emissions, particularly mengurangi biaya operasional, tetapi juga mendukung target contributes to operational cost optimization but also supports
telah menandatangani Perjanjian Jual Beli Sertifikat Energi from purchased electricity, MGR has signed a Renewable keberlanjutan perusahaan dalam menekan jejak karbon dan the Company’s sustainability targets by reducing its carbon
Terbarukan (REC) dari Perusahaan Listrik Negara (PLN) pada Energy Certificates (REC) Sale and Purchase Agreement with meningkatkan efisiensi penggunaan sumber daya. footprint and improving resource efficiency.
1 Oktober 2025. Dengan pembelian REC tersebut, efektif sejak Perusahaan Listrik Negara (PLN) on October 1, 2025. Through
1 Januari 2026, pasokan listrik yang digunakan di Pani akan the REC purchase, effective January 2026, the electricity Pada tahun 2025, total konsumsi energi MGR tercatat In 2025, MGR’s total energy consumption amounted to
berasal dari pembangkit listrik energi terbarukan. Selain itu, supply used at Pani will be originated from renewable energy sebesar 605.256 gigajoule (GJ) sementara intensitas energi 605,256 gigajoules (GJ), with an energy intensity of 4.59
MGR telah menerapkan penggunaan bahan bakar dengan power plants. In addition, MGR has implemented the use of yang tercatat adalah 4,59 GJ per USD. Kenaikan konsumsi GJ per USD. The increase in energy consumption was
emisi lebih rendah untuk kendaraan bergerak dan peralatan lower-emission fuels for its mobile vehicles and stationary energi disebabkan oleh percepatan penyelesaian konstruksi primarily attributable to the accelerated completion of the
stasioner (B40) guna mengurangi emisi langsung dari equipment (B40) to reduce direct emissions from fuel fasilitas Ore Preparation Plant (OPP) serta persiapan proses Ore Preparation Plant (OPP) construction and preparations
pembakaran bahan bakar. combustion. penambangan dan pengolahan emas. Faktor konversi energi for mining and gold processing activities. Energy conversion
62 PT Merdeka Gold Resources Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 2025 Sustainability Report | PT Merdeka Gold Resources Tbk 63
Page 34
Sambutan Presiden Direktur Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Sekilas Tentang Merdeka Gold Resources Keberlanjutan di Merdeka Gold Resources Enam Pilar Strategi Keberlanjutan Merdeka Gold Resources Lampiran
President Director’s Message Sustainability Performance Highlights Merdeka Gold Resources at a Glance Sustainability at Merdeka Gold Resources Merdeka Gold Resources’ Six Sustainability Strategy Pillars Annexes
› Preserving the Environment
yang digunakan mengacu pada 2006 IPCC Guidelines factors applied refer to the 2006 IPCC Guidelines for National tim ESG dan tim Lingkungan Kantor Pusat dan site pada 9 Environmental teams on October 9, 2025, to establish a strong
for National Greenhouse Gas Inventories dan dokumen Greenhouse Gas Inventories and the Greenhouse Gas Oktober 2025, guna membangun pemahaman dasar yang foundational understanding of Scope 3 emissions calculation
Inventarisasi Emisi GRK Bidang Energi (Desember 2020) Emissions Inventory for the Energy Sector (December 2020) kuat mengenai perhitungan dan pengelolaan emisi Cakupan and management in accordance with the GHG Protocol Scope
dari Pusat Data dan Teknologi Informasi Energi, Kementerian issued by the Center for Data and Information Technology for 3 sesuai dengan GHG Protocol Scope 3 Standard serta 3 Standard and ISO 14064-1:2018 requirements.
ESDM. [302-1] [302-3] [14.1.2] [14.1.4] [F.6] Energy, Ministry of Energy and Mineral Resources (ESDM). persyaratan ISO 14064-1:2018. [305-3] [14.1.7]
Total Konsumsi Energi Tambang Emas Pani [302- Total Energy Consumption Tambang Emas Pani Pada tahun 2025, total emisi GRK MGR mencapai 84.131 ton In 2025, MGR’s total GHG emissions amounted to 84,131
1] [302-3][KPI A2.1] karbon dioksida ekuivalen (tCO2e) atau mengalami penurunan tons of carbon dioxide equivalent (tCO₂e), representing a
dibandingkan tahun 2024 yang tercatat sebesar 105.403 decrease compared to 2024 emissions of 105,403 tCO₂e. The
Bahan Bakar dan Energi Satuan tCO2e. Penurunan emisi ini terjadi karena berkurangnya reduction was primarily attributable to decreased land clearing
2023 2024 2025
Fuel and Energy Unit
aktivitas pembukaan lahan yang merupakan penyumbang activities, which had previously been a significant source of
Listrik/ Electricity* kWh 1,387,102 2,759,837 3,343,337 signifikan emisi GRK di Pani. Intensitas emisi per pendapatan GHG emissions at Pani. Emissions intensity amounted to 0.64
terhitung 0,64 tCO2e/USD. [305-4][14.1.8] tCO₂e/USD.
Gigajoule 4,993 9,935 12,036
Biodiesel B40 liter 2,725,259 6,398,474 16,117,068 Total dan Intensitas Emisi Tambang Emas Pani Total and Emission Intensity Pani Gold Mine
Gigajoule (Non- 65,900 154,723 355,932 [F.11] [305-1][305-2][305-4][14.1.5][14.1.6][KPI A1.1][KPI A1.2]
renewable)*
Gigajoule 35,485 83,313 237,288 Total Emission (tCO2e)
(Reneweable)** Emission Source CO2 CH4 N2O HFCs
2025 2024 2023
Total Konsumsi Energi Gigajoule 106,378 247,971 605,256 Scope 1
Total Energy Consumption
Konsumsi Bahan Bakar (Bergerak)
25,203 58.038 404 - 25,666 10,197 3,332
Total Pendapatan USD 1,394,298 1,749,657 131,964 Fuel Consumption (Mobile)
Total Revenue
Konsumsi Bahan Bakar (Stasioner)
755 2 3 - 759 770 1,333
Fuel Consumption (Stationary)
Intensitas Energi GJ/USD 0.08 0.14 4.59
Energy Intensity Pembukaan Lahan
54,858 - - - 54,858 91,646 18,039
Land Clearing
* Bahan Bakar tidak terbarukan/non-renewable fuels.
** Bahan Bakar (energi) terbarukan/renewable fuels (energy). Emisi Fugitive
- 241 - - 241 229 320
Fugitive Emission
Total Scope 1 80.817 300 407 - 81,524 102,842 23,025
Emisi [3-3][14.1.1][14.2.1] Emissions Scope 2
Konsumsi Listrik
2,608 - - - 2,608 1,910 1,218
Pemantauan emisi merupakan langkah penting bagi MGR Emissions monitoring constitutes a critical measure for Electricity Consumption
dalam mengidentifikasi dan mengurangi dampak lingkungan, MGR in identifying and reducing environmental impacts, Total Scope 2 2,608 - - - 2,608 1,910 1,218
mematuhi regulasi emisi yang berlaku, serta meningkatkan ensuring compliance with applicable emissions regulations,
Total GHG Scope 1 and 2 Ton CO2 (e) 84,131 105,403 24,243
reputasi perusahaan di bidang praktik pertambangan and strengthening the Company’s reputation in sustainable
berkelanjutan. MGR terus berkomitmen untuk melakukan mining practices. MGR remains committed to continuous Pendapatan
USD 131,964 1,749,657 1,394,298
Revenue
perbaikan berkelanjutan dalam pengembangan sistem improvement in the development of its GHG calculation and
perhitungan dan pelaporan emisi GRK. reporting systems. Intensitas Emisi Ton CO2
0.64 0.06 0.02
Emissions Intensity (e)/ USD
Sejak tahun 2023, MGR menggunakan platform penghitungan Since 2023, MGR has utilized the TruCount emissions Biogenic Emission
emisi TruCount untuk mengukur, memantau, mengelola, dan calculation platform to measure, monitor, manage, and Konsumsi Bahan Bakar (Bergerak)
15,617 - - - 15,617 821 1,794
Fuel Consumption (Mobile)
melaporkan emisi GRK. Platform TruCount dikembangkan report GHG emissions. The TruCount platform is developed
berdasarkan dua standar internasional yang diakui secara in accordance with two internationally recognized standards, Konsumsi Bahan Bakar (Stasioner)
468 - - - 468 348 718
Fuel Consumption (Stationary)
global, yaitu Greenhouse Gas Protocol dan ISO 14064-1:2018, namely the Greenhouse Gas Protocol and ISO 14064-
yang menjamin akurasi penghitungan dan kepatuhan terhadap 1:2018, ensuring calculation accuracy and compliance with Total GHG Biogenic Ton CO2 (e) 16,085 1,170 2,512
standar internasional. Selain itu, metode perhitungan emisi international standards. In addition, the emissions calculation * Data tidak tersedia/data is not available.
juga mengacu pada Pedoman Inventarisasi Emisi Gas Rumah methodology refers to the Guidelines for National Greenhouse
Kaca yang diterbitkan oleh Intergovernmental Panel on Gas Inventories issued by the Intergovernmental Panel on
Climate Change dan Pedoman Penyelenggaraan Inventarisasi Climate Change (IPCC) and the National Greenhouse Gas Keanekaragaman Hayati [14.8.1][KPI A3][KPI A3.1] Biodiversity
Gas Rumah Kaca Nasional, Buku II Volume 1, yang diterbitkan Inventory Implementation Guidelines, Book II Volume 1,
oleh Kementerian Lingkungan Hidup pada tahun 2012. published by the Ministry of Environment in 2012. MGR adalah perusahaan pertambangan dan pengolahan MGR is a mining and mineral processing company committed
mineral yang berkomitmen untuk mematuhi seluruh peraturan to complying with all government regulations related to
Hingga tahun 2025, MGR telah melakukan perhitungan emisi As of 2025, MGR has calculated Greenhouse Gas (GHG) pemerintah terkait rehabilitasi dan keanekaragaman hayati, rehabilitation and biodiversity, including Minister of Energy
Gas Rumah Kaca (GRK) untuk Cakupan 1 dan Cakupan 2. emissions for Scope 1 and Scope 2. Scope 1 emissions are seperti Peraturan Menteri Energi dan Sumber Daya Mineral and Mineral Resources Regulation of the Republic of Indonesia
Emisi Cakupan 1 berasal dari pembakaran bahan bakar B40 derived from the combustion of B40 fuel for operational Republik Indonesia Nomor 7 Tahun 2014. Seluruh wilayah No. 7 of 2014. All MGR operational areas hold valid Mining
untuk kendaraan operasional. Emisi Cakupan 2 dihitung dari vehicles. Scope 2 emissions are calculated from electricity operasional MGR memiliki Izin Usaha Pertambangan (IUP) Business Licenses (IUP) and are supported by a Biodiversity
konsumsi energi listrik yang disuplai oleh PLN. Sementara consumption supplied by PLN. For Scope 3 emissions, Scope yang sah, serta didukung oleh Kebijakan Pengelolaan Management Policy applicable to all operational sites and
itu, untuk emisi GRK Cakupan 3, pelatihan Cakupan 3 kepada 3 training for the ESG team and the Head Office and site Keanekaragaman Hayati yang berlaku untuk seluruh business partners. The Biodiversity Management Policy is
64 PT Merdeka Gold Resources Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 2025 Sustainability Report | PT Merdeka Gold Resources Tbk 65
Page 35
Sambutan Presiden Direktur Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Sekilas Tentang Merdeka Gold Resources Keberlanjutan di Merdeka Gold Resources Enam Pilar Strategi Keberlanjutan Merdeka Gold Resources Lampiran
President Director’s Message Sustainability Performance Highlights Merdeka Gold Resources at a Glance Sustainability at Merdeka Gold Resources Merdeka Gold Resources’ Six Sustainability Strategy Pillars Annexes
› Preserving the Environment
lokasi operasi dan mitra bisnis Kebijakan Pengelolaan accessible at: Merdeka Gold Resources – Documents. Perusahaan menetapkan tahun 2023 sebagai tahun rujukan The Company has designated year 2023 as the reference
Keanekaragaman Hayati dapat diakses di: Merdeka Gold karena kelengkapan sistem pencatatan dan pemantauan. year due to the completeness of its recording and monitoring
Resources – Documents. [101-1] [14.4.1] [14.4.2] Perusahaan telah mengonversi 332,32 ha semenjak tahun systems. The Company has converted 332.32 ha since the
rujukan dari ekosistem hutan dataran kering primer dan reference year from primary and secondary dryland forest
Wilayah operasional PETS terletak pada posisi 121°59'35,80"- The PETS operational area is located at 121°59'35.80"– sekunder ke ekosistem tambang. Hingga akhir tahun 2025, ecosystem to mining and supporting facilities. As of the
122°00'08,26" Bujur Timur dan 00°33'19,10" dan 00°33'19,10"- 122°00'08.26" East Longitude and 00°33'19.10"–00°33'49.85" perusahaan belum mengonversi ekosistem yang dimanfaatkan end of 2025, the Company has not converted utilized or
00°33'49,85" Lintang Utara. GSM terletak di posisi 121° 57’ North Latitude. GSM is located at 121°57'58.00"–122°05'00.00" atau dimodifikasi secara intensif menjadi eksistem lain intensively modified ecosystems into other ecosystems since
58,00”– 122° 05’ 00,00” Bujur Timur dan 00° 32’ 46,00”– 00° East Longitude and 00°32'46.00"–00°36'00.00" North semenjak tanggal rujukan. Untuk mengelola risiko tersebut, the reference date. To manage these risks, MGR implements
36’ 00,00” Lintang Utara, sedangkan PBT di 121° 58' 30,40" Latitude, while PBT is located at 121°58'30.40" East Longitude MGR menerapkan berbagai langkah pengendalian, termasuk various control measures, including land clearing procedures,
BT – 121° 58' 30,40” Bujur Timur dan 0° 32' 45,86"– 0° 32' and 0°32'45.86"–0°32'05.51" North Latitude. The Pani Block prosedur pembukaan lahan, pengelolaan erosi dan sedimentasi, erosion and sedimentation management, water quality
05,51" Lintang Utara. Wilayah operasional Blok Pani mencakup operational area covers 7,326.87 ha, of which approximately pengendalian kualitas air, pengaturan intensitas pencahayaan, control, regulation of lighting intensity, noise and vibration
area seluas 7.326,87 ha, dengan sekitar 2.686,08 ha berada 2,686.08 ha are within Limited Production Forest and pengelolaan kebisingan dan getaran, penetapan zona management, establishment of buffer zones, and policies
pada kawasan hutan produksi terbatas dan hutan produksi Convertible Production Forest zones in accordance with the penyangga, serta kebijakan larangan berburu dan pembatasan prohibiting hunting and restricting access outside operational
yang dapat dikonversi sesuai tata ruang yang berlaku. Area applicable spatial plan. The Pani Gold Mine operational area akses di luar area operasi. [101-6] [14.4.6] [F.9] areas.
operasional Tambang Emas Pani berlokasi sekitar 500 is located approximately 500 meters from an ecologically
meter dari kawasan yang sensitif secara ekologis, yaitu Key sensitive area, namely the Panua Key Biodiversity Area or the Berdasarkan Biodiversity Management Action Plan 2024 Based on the Pani Biodiversity Management Action Plan
Biodiversity Area Panua atau Protected Area Panua Nature Panua Nature Reserve Protected Area. Mining activities are sebagai tahun dasar, tipe habitat di wilayah operasi terdiri dari 2024 as a base year, habitat types within the operational
Reserve. Kegiatan penambangan direncanakan berlangsung planned for the period 2025–2032 within the PETS IUP-OP habitat alami berupa hutan dataran kering primer dan sekunder, area consist of natural habitats in the form of primary and
pada periode 2025–2032 di wilayah IUP-OP PETS dan 2025– area and 2025–2042 within the GSM Contract of Work area, in serta habitat termodifikasi berupa area pertanian dan semak secondary dryland forest, as well as modified habitats such
2042 di wilayah KK GSM sesuai dokumen studi kelayakan yang accordance with the government-approved feasibility study belukar yang umumnya berada di bagian barat daya area as agricultural land and shrubland, generally located in the
telah disetujui pemerintah. [101-5] [14.4.5] [14.8.7] documents. operasi dan berasosiasi dengan permukiman Desa Buntulia. southwestern part of the operational area and associated with
Pemantauan kondisi keanekaragaman hayati dilakukan setiap Buntulia Village settlements. Biodiversity condition monitoring
MGR menerapkan hierarki mitigasi dalam pengelolaan MGR applies the mitigation hierarchy in biodiversity enam bulan melalui pelaporan RKL-RPL. Hasil pemantauan is conducted every six months through RKL-RPL reporting.
keanekaragaman hayati, yaitu menghindari, meminimalkan, management, namely avoid, minimize, restore, and offset menunjukkan indeks keanekaragaman tumbuhan tergolong Monitoring results indicate that the vegetation diversity
memulihkan, dan mengompensasi dampak. Upaya impacts. Avoidance measures include refraining from tinggi, sedangkan indeks burung, herpetofauna, dan serangga index is high, while bird, herpetofauna, and insect indices fall
penghindaran dilakukan dengan tidak melaksanakan kegiatan activities in sensitive areas and aligning operational schedules berada pada kategori sedang. Variasi indeks dipengaruhi oleh within the moderate category. Index variation is influenced by
pada area sensitif dan menyesuaikan jadwal operasional with critical biological periods. Unavoidable impacts are kelimpahan dan distribusi spesies yang teramati pada lokasi species abundance and distribution observed at monitoring
terhadap periode biologis penting. Dampak yang tidak minimized through technical controls and limitation of work pemantauan. [101-7] [14.4.7] [F.9] locations.
dapat dihindari diminimalkan melalui pengendalian teknis areas. Affected areas are subsequently rehabilitated through
dan pembatasan area kerja. Area terdampak selanjutnya landform recontouring, topsoil replacement, and revegetation Kawasan Panua Nature Reserve sebagai kawasan lindung The Panua Nature Reserve, as the nearest protected area,
direhabilitasi melalui penataan lahan, pengembalian topsoil, using local species to restore ecological functions. Biodiversity terdekat menyediakan berbagai layanan ekosistem penting provides various important ecosystem services, including
dan revegetasi menggunakan spesies lokal untuk memulihkan offsets are considered as a last resort to address significant yaitu layanan penyediaan seperti kayu furnitur, penyedia pakan provisioning services such as timber for furniture, fodder, and
fungsi ekologis. Kompensasi keanekaragaman hayati residual impacts. dan pangan, serta layanan pengaturan dan pemeliharaan food supply, as well as regulating and maintenance services
dipertimbangkan sebagai langkah terakhir untuk menangani seperti sebagai peneduh dan tanaman pionir. Manfaat layanan such as shading and pioneer vegetation. The benefits of
dampak residual yang signifikan. [101-2] [14.4.3] [14.4.4] [14.8.4] ekosistem tersebut dirasakan tidak hanya oleh masyarakat these ecosystem services are experienced not only by local
[14.8.5] lokal tetapi juga oleh sistem ekologis yang lebih luas di wilayah communities but also by the broader ecological system in the
sekitarnya. [101-8] [14.4.8] surrounding region.
Untuk mengidentifikasi dampak aktual dan potensial terhadap To identify actual and potential biodiversity impacts,
keanekaragaman hayati, MGR melakukan studi dasar ekologi MGR has conducted baseline ecological studies through
melalui berbagai kajian, termasuk Ecology Study of Flora and various assessments, including the Ecology Study of Flora Pengelolaan Pembukaan Lahan dan Stabilisasi Land Clearing Management and Slope
Fauna 2016 & 2017, Environmental Baseline Study 2019, dan and Fauna 2016 & 2017, Environmental Baseline Study Lereng [F.10][14.8.4] [14.8.5] [14.8.6][14.8.8] Stabilization
Pani Terrestrial Ecology 2022. Hasil kajian tersebut menjadi 2019, and Pani Terrestrial Ecology 2022. These studies
dasar penyusunan Biodiversity Management Action Plan form the basis for the preparation of the Biodiversity Sebagai bagian dari pengelolaan dampak keanekaragaman As part of biodiversity impact management, MGR has prepared
dan Critical Habitat Assessment yang diperbarui pada 2025. Management Action Plan and Critical Habitat Assessment, hayati, MGR telah menyusun rencana reklamasi dan rencana government-approved reclamation and mine closure plans
Identifikasi dampak dilakukan melalui studi literatur, analisis updated in 2025. Impact identification is conducted penutupan tambang yang disetujui pemerintah serta and has involved communities through public consultation.
data, dan survei lapangan. [101-4] [14.4.4] through literature review, data analysis, and field surveys. melibatkan masyarakat melalui konsultasi publik. Perusahaan The Company has also placed reclamation guarantees
juga menempatkan jaminan reklamasi sebelum kegiatan prior to the commencement of production activities and
Aktivitas operasional pertambangan berpotensi menjadi pemicu Mining operational activities have the potential to directly drive produksi dimulai dan secara berkala melaporkan pelaksanaan periodically reports rehabilitation implementation. As of the
langsung perubahan kondisi keanekaragaman hayati, terutama changes in biodiversity conditions, primarily through land- rehabilitasi. Hingga akhir 2025, kegiatan pengelolaan lahan di end of 2025, land management activities in Pani remain at
melalui perubahan pemanfaatan lahan, polusi, dan potensi use change, pollution, and potential habitat fragmentation. Pani masih berada pada tahap revegetasi awal karena kegiatan the early revegetation stage, as mining activities have not yet
fragmentasi habitat. Perubahan pemanfaatan lahan terutama Land-use change is mainly associated with the development penambangan belum dimulai. [14.8.4] [14.8.5] [14.8.8] commenced.
terkait pembangunan fasilitas dan infrastruktur pendukung, of facilities and supporting infrastructure, while pollution
sedangkan polusi dapat berasal dari kebisingan, cahaya, dan may arise from noise, light, and sedimentation. Habitat
sedimentasi. Sementara fragmentasi habitat sebagai akibat fragmentation may result from the construction of access
dari pembuatan akses jalan dan fasilitas pendukung yang akan roads and supporting facilities that restrict fauna movement.
membatasi ruang bergerak fauna.
66 PT Merdeka Gold Resources Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 2025 Sustainability Report | PT Merdeka Gold Resources Tbk 67
Page 36
Sambutan Presiden Direktur Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Sekilas Tentang Merdeka Gold Resources Keberlanjutan di Merdeka Gold Resources Enam Pilar Strategi Keberlanjutan Merdeka Gold Resources Lampiran
President Director’s Message Sustainability Performance Highlights Merdeka Gold Resources at a Glance Sustainability at Merdeka Gold Resources Merdeka Gold Resources’ Six Sustainability Strategy Pillars Annexes
› Preserving the Environment
Kegiatan [14.8.6] Satuan 2023 2024 2025 Pada tahun 2025, Tambang Emas Pani, bersama dengan Balai In 2025, in collaboration with the Natural Resources
Pembukaan lahan Ha 32.68 166.04 99.38 Konservasi Sumber Daya Alam (BKSDA) Sulawesi Utara, dan Conservation Agency (BKSDA) of North Sulawesi and the
Land disturbed Pemerintah Kabupaten Pohuwato, Tambang Emas Pani ikut Pohuwato Regency Government, Pani Gold Mine participated
serta dalam pelepasliaran burung maleo hasil penangkaran ke in the release of captive-bred maleo birds into their natural
Akumulasi Pembukaan Lahan Ha 66.90 232.94 332.32
Accumulated land disturbed habitat aslinya di kawasan Cagar Alam Panua. Berdasarkan data habitat within the Panua Nature Reserve. Based on BKSDA
BKSDA, populasi Maleo di Cagar Alam Panua kini diperkirakan data, the Maleo population in the Panua Nature Reserve is
Penanaman bibit pohon di nursery Pohon 0 48 221
Tree seedlings planted in the nursery mencapai sekitar 2.000 ekor, menunjukkan pemulihan now estimated at approximately 2,000 individuals, indicating
populasi setelah sebelumnya menurun akibat perburuan dan population recovery following previous declines due to
Selama tahun pelaporan, MGR melaksanakan kegiatan During the reporting year, MGR carried out slope stabilization penyusutan habitat. hunting and habitat loss.
stabilisasi lereng dengan cakupan area sebesar 13,62 hektare. activities covering an area of 13.62 hectares.
Jenis fauna yang dilindungi pada kawasan Tambang Emas Pani The protected fauna species in Pani Gold Mine area can be
Dalam pengembangan dan implementasi rencana pengelolaan In developing and implementing biodiversity management dapat dilihat pada tabel berikut: seen in the following table:
keanekaragaman hayati, MGR secara aktif berdialog dengan plans, MGR actively engages in dialogue with local
masyarakat lokal, ahli keanekaragaman hayati, dan pihak communities, biodiversity experts, and relevant external Kategori spesies daftar merah IUCN [F.10]
2025
IUCN red list category
eksternal terkait, khususnya di wilayah yang merupakan parties, particularly in areas that constitute natural habitats.
habitat alami. MGR juga berkomitmen untuk mengadopsi MGR is committed to applying the mitigation hierarchy, which Critically Endangered (CR) 0
hierarki mitigasi, yang mencakup langkah-langkah antisipatif includes anticipatory measures and impact avoidance. Where
Endangered (EN) 1
dan penghindaran dampak terhadap lingkungan. Apabila avoidance is not feasible, MGR seeks to minimize impacts and
penghindaran tidak memungkinkan, MGR berupaya untuk implement compensation or restoration measures for residual Vulnerable (VU) 90
meminimalkan dampak tersebut serta melakukan kompensasi impacts across all stages of its operations. Near Threatened (NT) 6
atau pemulihan atas dampak residu yang terjadi di seluruh
Least Concerned (LC) 222
tahap operasional perusahaan.
Total 319
Komite Keberlanjutan MGR, yang diketuai oleh Presiden The MGR Sustainability Committee, chaired by the President
Direktur, bertanggung jawab dalam merumuskan strategi Director, is responsible for formulating strategy and overseeing
serta mengawasi kinerja pelaksanaan Kebijakan Pengelolaan the implementation performance of the Biodiversity
Keanekaragaman Hayati. Komite ini secara berkala Management Policy. The Committee periodically reports on
menyampaikan laporan terkait implementasi Kebijakan the implementation of the Biodiversity Management Policy to
Pengelolaan Keanekaragaman Hayati kepada Direksi. the Board of Directors. The Head of Technical Mining (KTT)
Kepala Teknik Tambang (KTT) dan General Manager and the Operations General Manager are responsible for
Operasi bertanggung jawab untuk mengomunikasikan dan communicating and monitoring the implementation of MGR’s
melakukan pemantauan pelaksanaan Kebijakan Pengelolaan Biodiversity Management Policy.
Keanekaragaman Hayati MGR. [14.4.1]
MGR melakukan identifikasi terhadap keberadaan spesies MGR conducts identification of endemic and protected species
endemik maupun spesies yang dilindungi sebelum kegiatan prior to the commencement of operational activities. The
operasi dilaksanakan. Selanjutnya, MGR mengembangkan Company then develops protection and monitoring systems
sistem perlindungan dan pemantauan terhadap spesies for species present in the area to ensure their existence is
yang ada di wilayah tersebut, guna memastikan bahwa not disturbed by unauthorized parties. MGR ensures that
keberadaannya tidak terganggu oleh pihak-pihak yang tidak all biodiversity management activities are implemented
bertanggung jawab. MGR memastikan bahwa seluruh tahapan in coordination with relevant authorities, including the
kegiatan pengelolaan keanekaragaman hayati dilaksanakan Natural Resources Conservation Agency (BKSDA) and the
dengan melibatkan pihak-pihak berwenang, seperti Balai Environmental Agency.
Konservasi dan Sumber Daya Alam (BKSDA) serta Dinas
Lingkungan Hidup. [14.4.4]
MGR telah menyusun Rencana Pengelolaan Keanekaragaman MGR has developed a Biodiversity Management Plan (BMP).
Hayati (BMP). Penyusunan BMP mengacu pada peraturan The BMP is prepared in reference to national and international
nasional dan internasional, termasuk Standar Kinerja (PS) regulations and standards, including IFC Performance
6 IFC, Prinsip 7 Dewan Internasional Pertambangan dan Standard (PS) 6, ICMM Principle 7 on Biodiversity
Logam (ICMM) tentang Konservasi Keanekaragaman Hayati, Conservation, environmental responsibility requirements
persyaratan tanggung jawab lingkungan dari Initiative for under the Initiative for Responsible Mining Assurance (IRMA),
Responsible Mining Assurance (IRMA), dan Daftar Merah and the International Union for Conservation of Nature (IUCN)
International Union for Conservation of Nature and Natural Red List.
Resources (IUCN).
Biodiversity at Pani Gold Mine
68 PT Merdeka Gold Resources Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 2025 Sustainability Report | PT Merdeka Gold Resources Tbk 69
Page 37
Sambutan Presiden Direktur Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Sekilas Tentang Merdeka Gold Resources Keberlanjutan
Keberlanjutandi diMerdeka
MerdekaGold
GoldResources
Resources Enam Pilar Strategi Keberlanjutan Merdeka Gold Resources Lampiran
President Director’s Message Sustainability Performance Highlights Merdeka Gold Resources at a Glance Sustainability
SustainabilityatatMerdeka
MerdekaGold
GoldResources
Resources Merdeka Gold Resources’ Six Sustainability Strategy Pillars Annexes
› Preserving the Environment
Pelatihan dan Kepedulian terhadap Pelestarian Lingkungan Training and Awareness on Environmental Conservation
MGR berkomitmen untuk membangun budaya keberlanjutan MGR is committed to fostering a culture of sustainability
melalui pengenalan Kebijakan Lingkungan kepada karyawan by introducing its Environmental Policy to new employees,
baru, kontraktor, dan tamu yang mengunjungi area operasional. contractors, and visitors to operational areas. The policy is
Kebijakan ini disampaikan melalui program induksi serta communicated through induction programs and Supplier
pelatihan Kode Etik Keberlanjutan Pemasok. Selain itu, Sustainability Code of Conduct training. In addition, the
kebijakan tersebut dipublikasikan di situs web perusahaan policy is published on the Company’s website and displayed
dan ditempatkan di lokasi-lokasi strategis di kantor guna in strategic office locations to ensure optimal accessibility
memastikan aksesibilitas dan visibilitas yang optimal.Lebih and visibility. Furthermore, communication on environmental
lanjut, komunikasi terkait pengelolaan lingkungan dilakukan management is conducted both internally and externally
baik secara internal maupun eksternal melalui berbagai saluran, through various channels, including environmental division
rapat divisi lingkungan, intranet, email, mekanisme pengaduan, meetings, intranet, email, grievance mechanisms, social
media sosial, dan laporan keberlanjutan. media, and sustainability reporting.
Untuk memastikan kepatuhan terhadap peraturan pemerintah To ensure compliance with government regulations and
dan standar lingkungan internasional, MGR secara rutin international environmental standards, MGR regularly
mengadakan pelatihan terkait aspek pelestarian lingkungan. conducts training related to environmental conservation
Pelatihan ini ditujukan bagi karyawan, mitra kerja, dan aspects. The training is provided to employees, business
kontraktor. partners, and contractors.
Tambang Emas Pani melaksanakan pelatihan lingkungan Pani Gold Mine conducted environmental training covering
hidup dengan topik perhitungan GRK Cakupan 3, penilaian Scope 3 GHG calculation, life cycle assessment, and Ministry
daur hidup, Peraturan Menteri Lingkungan Hidup (PERMENLH) of Environment Regulation (PERMENLH) No. 11 of 2025
No. 11 Tahun 2025 tentang Baku Mutu Air Limbah dan concerning Wastewater Quality Standards and Domestic
Standar Teknologi Pengolahan Air Limbah Domestik yang Wastewater Treatment Technology Standards, organized by
diselenggarakan oleh induk perusahaan dengan total durasi 24 the parent company, with a total duration of 24 hours.
jam. [F.1] [2-24]
Biaya Lingkungan Environmental Cost
Biaya
2023 2024 2025
Cost
Biaya pengelolaan lingkungan IDR 6,196,332,486 4,541,845,000 5,557,584,000
Environmental management cost
USD 406,551 286,960 337,630
Biaya pemantauan lingkungan IDR 980,048,359 1,068,672,504 2,161,135,960
Environmental monitoring cost
USD 64,302 67,520 131,292
Total IDR 7,176,380,845 5,610,517,504 7,718,719,960
USD 470,853 354,480 468,921
Komitmen MGR terhadap tanggung jawab lingkungan MGR’s commitment to environmental responsibility is reflected
diwujudkan melalui alokasi dana yang signifikan untuk in the allocation of significant funding for environmental
pengelolaan dan pemantauan lingkungan. Pada tahun management and monitoring. In 2025, MGR continued its
2025, MGR melanjutkan investasi di bidang lingkungan environmental investments as part of its ongoing efforts to
sebagai bagian dari upaya berkelanjutan untuk melestarikan preserve ecosystems while supporting sustainable practices.
ekosistem sekaligus mendukung praktik keberlanjutan. Dana The allocated funds supported innovative research and
tersebut dialokasikan untuk mendukung penelitian inovatif strategic collaboration in the environmental sector, periodic
dan kolaborasi strategis di sektor lingkungan, kegiatan monitoring activities to ensure compliance with environmental
pemantauan berkala untuk memastikan kepatuhan terhadap standards, and various other initiatives aimed at maintaining
standar lingkungan, serta berbagai inisiatif lain yang bertujuan ecological balance within the Company’s operational areas.
untuk menjaga keseimbangan ekologi di wilayah operasional Installation of cocomesh (slope revegatation) at Pani
perusahaan. [F.4] Gold Mine
70 PT Merdeka Gold Resources Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 2025 Sustainability Report | PT Merdeka Gold Resources Tbk 71
Page 38
Sambutan Presiden Direktur Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Sekilas Tentang Merdeka Gold Resources Keberlanjutan di Merdeka Gold Resources Enam Pilar Strategi Keberlanjutan Merdeka Gold Resources Lampiran
President Director’s Message Sustainability Performance Highlights Merdeka Gold Resources at a Glance Sustainability at Merdeka Gold Resources Merdeka Gold Resources’ Six Sustainability Strategy Pillars Annexes
› Ensuring “Everyone Safe, Always”
Ensuring "Everyone
Safe, Always"
Memastikan "Setiap orang Selamat, Selalu"
Health and safety briefing at Pani Gold Mine
72 PT 2025
Keberlanjutan 2025
Laporan Keberlanjutan
Tbk || Laporan
Resources Tbk
Gold Resources
Merdeka Gold
PT Merdeka 2025 SustainabilityReport
2025Sustainability Tbk
ResourcesTbk
GoldResources
MerdekaGold
PTMerdeka
Report| |PT 73
Page 39
Sambutan Presiden Direktur Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Sekilas Tentang Merdeka Gold Resources Keberlanjutan di Merdeka Gold Resources Enam Pilar Strategi Keberlanjutan Merdeka Gold Resources Lampiran
President Director’s Message Sustainability Performance Highlights Merdeka Gold Resources at a Glance Sustainability at Merdeka Gold Resources Merdeka Gold Resources’ Six Sustainability Strategy Pillars Annexes
› Ensuring “Everyone Safe, Always”
Setiap Orang Selamat, Selalu Perusahaan mendorong komunikasi terbuka dan partisipasi
diantara karyawan, kontraktor, dan pemangku kepentingan.
The Company promotes open communication and
active participation among employees, contractors, and
Everyone Safe, Always! Inisiatif yang mempromosikan gaya hidup sehat dan program stakeholders. Initiatives that encourage healthy lifestyles and
fit-for-work menegaskan komitmen untuk menjaga kesehatan fit-for-work programs further reinforce MGR’s commitment
fisik dan mental tenaga kerja. Sebagai langkah tambahan, to maintaining the physical and mental well-being of its
Sistem Manajemen Kesehatan dan Keselamatan Occupational Health and Safety Management MGR memastikan pelaporan cepat dan penyelidikan insiden workforce. In addition, MGR ensures the prompt reporting
Kerja [3-3][14.16.1][14.16.2][KPI B2] System signifikan, dengan implementasi tindakan korektif guna and investigation of significant incidents, followed by the
mencegah terulangnya kejadian, yang semuanya memperkuat implementation of corrective actions to prevent recurrence.
Industri pertambangan termasuk salah satu sektor dengan The mining industry is recognized as a high-risk sector. komitmen terhadap sistem manajemen K3 yang komprehensif These measures strengthen the Company’s comprehensive
tingkat risiko pekerjaan yang tinggi. MGR menjadikan Accordingly, MGR places Occupational Health and Safety dan proaktif. and proactive OHS management system.
pengelolaan Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3) sebagai (OHS) management as one of its top priorities. To protect
salah satu prioritas utamanya. Untuk melindungi karyawan dari employees from various risks and potential hazards arising Kebijakan K3 MGR dapat diakses di: Merdeka Gold Resources MGR’s OHS Policy is available at: Merdeka Gold Resources -
berbagai risiko dan potensi bahaya yang dapat terjadi dalam from mining operations and supporting activities, MGR - Documents. Dokumen ini berfungsi sebagai panduan utama Documents. This document serves as the primary guideline
aktivitas pertambangan maupun kegiatan pendukungnya, implements an Occupational Health and Safety Management dalam implementasi K3L yang wajib diterapkan oleh karyawan for the implementation of EHS practices and is mandatory for
MGR menerapkan Sistem Manajemen K3 yang sesuai System aligned with ISO 45001 Occupational Health and MGR, mitra kerja, kontraktor, pengunjung, dan pemangku MGR employees, business partners, contractors, visitors, and
dengan standar ISO 45001 Sistem Manajemen Keselamatan Safety Management Systems, the Mining Safety Management kepentingan terkait. relevant stakeholders.
dan Kesehatan Kerja, Sistem Manajemen Keselamatan System (SMKP) for mining operations, and the Occupational
Pertambangan (SMKP) untuk Operasi Pertambangan, dan Health and Safety Management System (SMK3) for industrial
Sistem Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja (SMK3) activities.
untuk industri.
Sebagai bagian dari komitmennya, MGR berfokus pada As part of this commitment, MGR focuses on creating a
2025 2026
Performance Target
menciptakan lingkungan kerja yang aman dan sehat sebagai safe and healthy working environment as a core priority of
prioritas utama dalam operasional bisnis. MGR secara its business operations. The Company proactively manages
proaktif mengelola aspek K3 demi melindungi karyawan, OHS aspects to safeguard employees, their families, and
keluarga mereka, serta masyarakat di sekitar area operasional communities surrounding its operational areas.
Perusahaan.
Incident prevention and fatality elimination Incident prevention and fatality elimination
SMKP diterapkan sesuai dengan Peraturan Menteri Energi The SMKP is implemented in accordance with the Regulation › Zero Fatalities › Zero Fatalities
dan Sumber Daya Mineral (ESDM) No. 26 Tahun 2018 tentang of the Minister of Energy and Mineral Resources (ESDM) No. › 0 LTIs › LTIR: 0.00
Pelaksanaan Kaidah Pertambangan Yang Baik dan Pengawasan 26 of 2018 on the Implementation of Good Mining Practices › LTIR: 0.00 › TRIFR Lower Than: 0.86
Pertambangan Mineral dan Batubara, serta Keputusan Menteri and the Supervision of Mineral and Coal Mining, as well as the › TRIFR: 0.68 from target 0.91 › Safety Management System Scorecard score
› Safety Management System Scorecard score minimum at 95%
Energi dan Sumber Daya Mineral No. 1827 K/30/MEM/2018 Decree of the Minister of Energy and Mineral Resources No.
improved to 93%
tentang Pedoman Pelaksanaan Kaidah Teknik Pertambangan 1827 K/30/MEM/2018 on Guidelines for the Implementation of
Employee Wellness
yang Baik. Selain itu, SMK3 diterapkan sesuai dengan Good Mining Engineering Practices. In addition, the SMK3 is
Employee Wellness
Peraturan Pemerintah No. 50 Tahun 2012 tentang Penerapan implemented in accordance with Government Regulation No. › Ensure all MGR employees and contractors undergo
Sistem Manajemen Kesehatan dan Keselamatan Kerja dan 50 of 2012 on the Implementation of Occupational Health and › Provided medical check-ups to all MGR employees medical check-ups
mengacu pada standar internasional ISO 45001:2018. Safety Management Systems and refers to the international › Monitored all employees with medical high risk › Monitor medical high-risk employees and contractors
such as uncontrolled hypertension, diabetes, and according to schedule and within 95% attendance
standard ISO 45001:2018.
hypercholesterolemia
OHS training
MGR telah memiliki Kebijakan K3 yang menetapkan komitmen MGR has established an OHS Policy that sets out commitments
OHS training
dan tanggung jawab terhadap kepatuhan pada peraturan and responsibilities towards regulatory compliance and Conduct OHS training as per the 2026 training schedule
mencapai tujuan kami: "Everyone Safe, Always". achieving our Safety Goal of "Everyone Safe Always". Conducted OHS training to 1,014 employees with a
total of 4,085 training hours, and OHS training to 2,166 OHS Management Systems
contractor employees with a total of 8,888 training hours › Conduct SMKP Audits and Safety audits as per
Komitmen K3 di MGR melibatkan upaya penyediaan lingkungan MGR’s OHS commitment includes efforts to provide a safe
schedule
kerja yang aman dan sehat untuk mencegah kecelakaan dan and healthy workplace to prevent accidents and occupational
OHS Management Systems › Maintain that all MGR's business units are 100% ISO
penyakit. Perusahaan berkomitmen untuk mematuhi regulasi diseases. The Company is committed to complying with
45001:2018 certified
pemerintah dan standar industri, serta mengembangkan government regulations and industry standards, as well as › SMKP audit score: PETS 88.43%, GSM 87.86%
› Senior Management Safety Inspections (SMSI)
rencana berdasarkan penilaian risiko dan tinjauan sistem developing plans based on risk assessments and management › 100% of MGR's business units had obtained ISO
achieve target of 7 per month (84 per year)
45001:2018 certified
manajemen. MGR juga menerapkan standar manajemen risiko system reviews. MGR also applies risk and opportunity › Risk Reviews conducted as per schedule
dan peluang untuk mengevaluasi dan mengatasi risiko secara management standards to effectively evaluate and mitigate
efektif. Sistem manajemen yang komprehensif mencakup risks. The comprehensive management system covers
seluruh aktivitas operasional, mulai dari pengadaan hingga all operational activities, from procurement to emergency
tanggap darurat, dengan fokus pada produktivitas yang aman response, with a focus on safe and efficient productivity.
dan efisien.
The 2025 performance and 2026 target
cover MGR's employees and contractors.
74 PT Merdeka Gold Resources Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 2025 Sustainability Report | PT Merdeka Gold Resources Tbk 75
Page 40
Sambutan Presiden Direktur Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Sekilas Tentang Merdeka Gold Resources Keberlanjutan di Merdeka Gold Resources Enam Pilar Strategi Keberlanjutan Merdeka Gold Resources Lampiran
President Director’s Message Sustainability Performance Highlights Merdeka Gold Resources at a Glance Sustainability at Merdeka Gold Resources Merdeka Gold Resources’ Six Sustainability Strategy Pillars Annexes
› Ensuring “Everyone Safe, Always”
Untuk memastikan efektivitas penerapan SMKP, SMK3, dan To ensure the effective implementation of SMKP, SMK3, and Merdeka Risk Management Software merupakan aplikasi Merdeka Risk Management Software is an application
ISO 45001:2018, ketiga panduan tersebut diintegrasikan ISO 45001:2018, these three frameworks are integrated into yang dikembangkan untuk mendukung digitalisasi proses developed to support the digitalization of the Merdeka Risk and
dalam dokumen Manual Sistem Manajemen Kesehatan dan the HSE Management System Manual, which is developed Manajemen Risiko dan Peluang Merdeka. Sistem ini Opportunity Management Process. The system replaces the
Keselamatan Kerja Lingkungan, yang disusun berdasarkan based on the Plan-Do-Check-Act (PDCA) management menggantikan alat sebelumnya yang berbasis Excel dengan previous Excel-based tools with an integrated online platform
kerangka kerja manajemen Plan-Do-Check-Act (PDCA). framework. The PDCA concept, as an iterative process, is platform daring terintegrasi yang memungkinkan risiko dan that allows risks and opportunities to be identified, assessed,
Konsep PDCA, yang merupakan proses interaktif, diterapkan applied by the Company to achieve strategic objectives and peluang diidentifikasi, dinilai, dan dipantau di seluruh site and monitored across all sites and departments. It also provides
oleh perusahaan untuk mencapai tujuan strategis dan drive continuous performance improvement. dan departemen. Aplikasi ini juga menyediakan berbagai fitur features such as risk dashboards, unified risk registers,
mendorong peningkatan kinerja secara berkelanjutan. seperti dashboard risiko, risk register terpadu, pemantauan mitigation action tracking, and automated notifications to
tindakan mitigasi, serta notifikasi otomatis untuk mendukung support better coordination among risk owners. Through
Implementasi Manual Sistem Manajemen Kesehatan dan The implementation of the Occupational Health and Safety koordinasi yang lebih baik antar pemilik risiko. Melalui platform this platform, the Company aims to improve data accuracy,
Keselamatan Kerja mencakup aktivitas dan area kerja utama Management System Manual covers both primary and ini, Perusahaan bertujuan untuk meningkatkan akurasi data, strengthen risk governance, and support more consistent
dan pendukung dalam pertambangan. Selain itu, komitmen supporting activities and work areas in mining operations. memperkuat tata kelola risiko, serta mendukung pelaporan dan reporting and decision-making at the corporate level.
terkait K3 tercantum dalam Peraturan Perusahaan (PP), yang Furthermore, OHS commitments are stipulated in the pengambilan keputusan yang lebih konsisten di tingkat pusat.
mengatur perlindungan keselamatan untuk seluruh pekerja Company Regulation, which governs occupational safety
(100%), yang terdiri dari 448 karyawan dan 2.188 karyawan protection for all workers (100%), consisting of 448
kontraktor. Tidak ada karyawan yang terlewat atau tidak employees and 2,188 contractor employees. No employee Proses Manajemen Risiko dan Peluang Risk and Opportunity Management Process
tercakup dalam penerapan SMK3 perusahaan, sehingga is excluded from the implementation of the Company’s OHS
setiap individu yang terlibat dalam operasional Perusahaan management system, ensuring that every individual involved Proses manajemen risiko dan peluang mengadopsi ISO The risk and opportunity management process adopts ISO
memperoleh perlindungan yang setara terkait aspek in the Company’s operations receives equal protection with 31000:2018 Manajemen Risiko Prinsip dan Pedoman dan ISO 31000:2018 Risk Management Principles and Guidelines and
keselamatan dan kesehatan kerja. respect to occupational health and safety. 45001:2018 SMK3. Penilaian risiko dan peluang didukung oleh ISO 45001:2018 Occupational Health and Safety Management
akuntabilitas dan kepemimpinan yang jelas, serta sumber daya Systems. Risk and opportunity assessments are supported
Kinerja MGR dipantau melalui serangkaian rapat Komite K3, MGR's performance is monitored through a series of OHS yang memadai untuk mengelola risiko dan peluang. Selama by clear accountability and leadership, as well as adequate
termasuk Komite K3 MGR di tingkat site yang melibatkan committee meetings, including the Site MGR OHS Committee tahun 2025, MGR telah melakukan identifikasi dan penilaian resources to manage risks and opportunities. Throughout
Kepala Departemen dan perwakilan kontraktor, serta rapat meeting involving Department Heads and contractor terhadap risiko K3 atas seluruh kegiatan Perusahaan. [3-3] 2025, MGR conducted the identification and assessment
Komite K3 Grup Merdeka yang dihadiri oleh Presiden Direktur, representatives, and the Merdeka Group OHS Committee [403-1] [403-7] [403-2] of occupational health and safety risks across all Company
General Manager, dan Kepala Teknik Tambang (KTT). [F.21] meeting attended by President Directors, General Managers, activities.
[F.27] [403-1] [403-7] [403-8] [14.16.9] and Heads of Technical Mining (KTT).
Proses identifikasi bahaya dan penilaian risiko di MGR The hazard identification and risk assessment process at
Identifikasi Bahaya, Penilaian Risiko, dan Hazard Identification, Risk Assessment, and mencakup berbagai aktivitas berikut: MGR includes the following activities:
Manajemen Insiden [14.16.3][KPI B2.3] Incident Management 1. Komunikasi dan konsultasi yang melibatkan para pemangku 1. Communication and consultation, involving internal and
kepentingan internal dan eksternal untuk memastikan external stakeholders to ensure a shared understanding of
MGR telah mengembangkan Standar Manajemen Risiko dan MGR has developed a Risk and Opportunity Management pemahaman yang sama terhadap risiko yang dihadapi. the risks faced.
Peluang untuk memandu penilaian risiko dan peluang di dalam Standard to guide the assessment of risks and opportunities 2. Penetapan konteks dan kriteria, termasuk pengidentifikasian 2. Establishment of context and criteria, including the
perusahaan. Proses penilaian risiko dan peluang dilakukan within the Company. The risk and opportunity assessment batasan risiko yang dikelola dengan mempertimbangkan identification of risk boundaries to be managed, taking
secara rutin untuk mengidentifikasi dampak potensial pada process is conducted regularly to identify potential impacts faktor internal seperti kebijakan dan target perusahaan, into account internal factors such as company policies and
tujuan bisnis atau operasional, mengevaluasi bahaya dan on business or operational objectives, evaluate hazards dan faktor eksternal seperti ketentuan regulasi dan kondisi external factors such as regulations and environmental
efektivitas pengendalian, menetapkan langkah-langkah and the effectiveness of controls, determine risk reduction lingkungan. conditions.
pengurangan risiko atau mitigasi, dan mengidentifikasi peluang or mitigation measures, and identify opportunities for 3. Identifikasi risiko dan peluang bahaya, dengan menganalisis 3. Identification of hazard risks and opportunities, through
perbaikan. Selain itu, MGR menggunakan aplikasi M-Safe dan improvement. In addition, MGR uses the M-Safe application sumber bahaya, area yang berpotensi terkena dampak, analysis of hazard sources, potentially affected areas, and
Merdeka Risk Management Software. and Merdeka Risk Management Software. serta kemungkinan konsekuensinya untuk mengungkapkan possible consequences.
peluang perbaikan.
Aplikasi M-Safe digunakan untuk mengelola pelaporan M-Safe is an application for managing safety reporting, 4. Analisis, penilaian, dan pengendalian risiko, dilakukan 4. Risk analysis, evaluation, and control, conducted through
keselamatan, investigasi insiden, serta pemantauan tindakan incident investigations, and corrective action tracking within melalui evaluasi menyeluruh untuk menentukan tingkat comprehensive assessments to determine risk levels and
perbaikan di dalam organisasi. Sistem ini berfungsi sebagai the organization. The system functions as a centralized risiko dan langkah-langkah pengendalian yang diperlukan. the necessary control measures.
basis data terpusat yang digunakan oleh karyawan dan database used by employees and management to record and 5. Penanganan dan pengendalian risiko, dengan memastikan 5. Risk treatment and control, ensuring that implemented
manajemen untuk mencatat dan mengelola laporan bahaya, manage hazard reports, TAHAN report, non-conformances, tindakan pengendalian yang diterapkan telah memadai control actions are adequate to reduce risks to acceptable
laporan TAHAN, ketidaksesuaian, serta laporan insiden. M-Safe and incident reports. M-Safe is designed to ensure that untuk mengurangi risiko ke tingkat yang dapat diterima.
dirancang untuk memastikan bahwa setiap insiden di tempat any incidents in the workplace are properly documented,
kerja didokumentasikan, diinvestigasi, dan ditindaklanjuti investigated, and addressed through a systematic process.
secara sistematis. Khusus untuk pengelolaan insiden, sistem In particular for incident management, the system supports
ini mendukung proses investigasi menggunakan metodologi investigations using the Incident Cause Analysis Method
Incident Cause Analysis Method (ICAM), yang memungkinkan (ICAM) methodology, enabling investigators to identify
investigator mengidentifikasi faktor-faktor penyebab contributing factors such as human, organizational,
seperti aspek manusia, organisasi, peralatan, prosedur, dan equipment, procedure and environmental aspects.
lingkungan.
76 PT Merdeka Gold Resources Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 2025 Sustainability Report | PT Merdeka Gold Resources Tbk 77
Page 41
Sambutan Presiden Direktur Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Sekilas Tentang Merdeka Gold Resources Keberlanjutan di Merdeka Gold Resources Enam Pilar Strategi Keberlanjutan Merdeka Gold Resources Lampiran
President Director’s Message Sustainability Performance Highlights Merdeka Gold Resources at a Glance Sustainability at Merdeka Gold Resources Merdeka Gold Resources’ Six Sustainability Strategy Pillars Annexes
› Ensuring “Everyone Safe, Always”
6. Perekaman dan pelaporan, yang mencakup dokumentasi levels. Manajemen Risiko Kritis [403-7][14.15.1][14.16.8][KPI B2.3] Critical Risk Management
hasil identifikasi, analisis, dan langkah mitigasi yang diambil 6. Recording and reporting, including documentation of
untuk mendukung proses pemantauan dan pengambilan identification results, analyses, and mitigation measures Program Manajemen Risiko Kritis merupakan program The Critical Risk Management program is a job observation
keputusan. taken to support monitoring and decision-making keselamatan berbasis observasi pekerjaan yang dirancang safety program designed to reduce the risk of serious injuries
7. Pemantauan dan peninjauan, dilakukan secara berkala processes. untuk mengurangi risiko cedera serius dan kecelakaan melalui and accidents through job observations.
setidaknya satu kali dalam setahun, atau lebih sering jika 7. Monitoring and review, carried out periodically at least once kegiatan observasi pekerjaan.
terjadi kecelakaan, perubahan pada peralatan/proses a year, or more frequently in the event of accidents, changes
kerja, atau pengenalan proses kerja baru. in equipment or work processes, or the introduction of new MGR melakukan identifikasi dan pengendalian risiko melalui MGR identifies and controls risks through the Merdeka
work processes. Program Pengendalian Risiko Kritis Merdeka (PERIKSA) untuk Critical Risk Control Program (PERIKSA), which is aimed at
Aktivitas Penilaian Risiko dan Peluang meminimalisasi paparan risiko kesehatan dan keselamatan minimizing exposure to occupational health and safety risks.
Risk and Opportunity Assessment Activities kerja. Program ini menganalisis kegiatan dengan potensi risiko This program analyzes high-risk activities based on industry
Proses Manajemen Risiko dan Peluang di MGR mencakup tinggi berdasarkan tinjauan statistik industri, data historis risiko, statistical reviews, historical risk data, and the results of
semua tingkat perusahaan. Tabel berikut ini memberi The Risk and Opportunity Management process at MGR dan hasil audit sistem manajemen keselamatan kerja. occupational safety management system audits.
gambaran mengenai jenis-jenis kegiatan Penilaian Risiko dan covers all levels of the Company. The following table provides
Peluang yang dilakukan di berbagai tingkat di dalam organisasi an overview of the types of Risk and Opportunity Assessment Pelaksanaan CRM PERIKSA merupakan persyaratan bagi The implementation of CRM through the PERIKSA Program
Perusahaan: [403-2] activities conducted at various levels within the organization: supervisor, superintenden dan manager. Karyawan setingkat is mandatory for supervisor, superintendent, and manager
supervisor diharuskan melaksanakan verifikasi PERIKSA levels. Supervisors are required to conduct PERIKSA
Aktivitas Deskripsi sebanyak minimal dua kali setiap aktivitas setiap bulan, verifications at least twice per activity each month, while
Activity Description
sedangkan superintenden, penanggung jawab operasional superintendents, operational responsibility holders (PJO), and
Penilaian Sebelum Bekerja (mis. Daftar periksa digunakan oleh pekerja untuk mengidentifikasi potensi bahaya yang (PJO) dan manager minimal satu kali setiap bulan. managers are required to conduct verifications at least once
AMANKAH, TAKON7) berkaitan dengan tugas yang akan mereka kerjakan
per month.
Pre-Work Assessment (e.g., A checklist used by workers to identify potential hazards related to the task they are
AMANKAH, TAKON7) about to perform.
Hingga tahun 2025, MGR telah mengadopsi 12 Critical Risk As of 2025, MGR has adopted 12 Critical Risk Standards
Analisis Keselamatan Kerja & Petunjuk kerja langkah demi langkah untuk suatu pekerjaan tertentu yang mencakup Standards yang disusun oleh induk Perusahaan, PT Merdeka developed by the Parent Company, PT Merdeka Copper Gold
Lingkungan (JSEA) potensi bahaya dan pengendaliannya untuk masing-masing langkah
Copper Gold Tbk, untuk melindungi aktivitas operasional Tbk, to safeguard the highest-risk operational activities across
Job Safety & Environmental Analysis Step-by-step work instructions for specific tasks, including hazard identification and dengan risiko tertinggi di dalam Grup. Standar tersebut meliputi the Group. These standards cover Traffic Management, Tire
(JSEA) control for each step.
Manajemen Lalu Lintas, Standar Ban, Bekerja di Ketinggian, Standards, Working at Heights, Lifting Operations, Isolation,
Business Risk and Opportunity Identifikasi Potensi Bahaya, Penilaian Risiko, Pengendalian Penentu (HIRADC) untuk Pengangkatan, Isolasi, Ruang Terbatas, Bahan Kimia dan Confined Spaces, Chemicals and Hazardous Materials,
Assessment (BROA) of Business Unit, kegiatan Departemen.
Department, Section, Specific Project, Barang Berbahaya, Keselamatan Listrik, Bekerja Di, Dalam, atau Electrical Safety, Working In, On, or Near Water, Land
Specific Activity Identification of potential hazards, risk assessment, and control measures for Dekat Air, Pembukaan Lahan, Geoteknik, serta Keselamatan Clearing, Geotechnical Management, and Explosives and
department activities.
Business Risk and Opportunity Bahan Peledak dan Peledakan. Untuk memastikan kepatuhan Blasting Safety. To ensure compliance and strengthen risk
Assessment (ROA) dan meningkatkan manajemen risiko, MGR telah melaksanakan management practices, MGR conducted CRS implementation
Penilaian Manajemen Perubahan Penilaian untuk mengidentifikasi dampak negatif atau potensi bahaya yang berkaitan audit implementasi CRS di seluruh lokasi operasional sepanjang audits across all operational sites throughout the year.
dengan suatu perubahan. tahun.
Change Management Assessment
An assessment to identify negative impacts or potential hazards related to a change.
TAHAN (Tidak Aman, Hentikan, Laporkan, TAHAN Program (Unsafe, Stop, Report, Make
Kaji Ulang Desain: Studi Operabilitas Penilaian risiko yang diterapkan selama tahap desain untuk mengidentifikasi peluang
Potensi Bahaya (HAZOP), Kaji Ulang perbaikan desain untuk mengurangi risiko pengoperasian dan pemeliharaan. Amankan) Safe)
Keselamatan-Dalam-Desain
A risk assessment applied during the design stage to identify design improvement
Design Review: Hazard Operability opportunities to reduce operational and maintenance risks. Sebagai bagian dari komitmen perusahaan dalam memperkuat As part of the Company’s commitment to strengthening its
Study (HAZOP), Safety-in-Design budaya keselamatan kerja, perusahaan menerapkan program occupational safety culture, the Company implements the
Review
TAHAN (Tidak Aman, Hentikan, Laporkan, dan Amankan) TAHAN (Unsafe, Stop, Report, and Make Safe) program as
Penilaian Risiko Proyek Besar Proyek besar di bawah Divisi Projects. sebagai mekanisme intervensi keselamatan yang mendorong a safety intervention mechanism that encourages the active
Large Project Risk Assessment Risk assessment for large projects under the Projects Division. partisipasi aktif seluruh pekerja dalam mencegah potensi participation of all workers in preventing potential accidents.
kecelakaan.
Peristiwa/Kegiatan Berisiko Tinggi Peristiwa atau kegiatan yang dianggap berisiko tinggi.
High-Risk Events/Activities Events or activities deemed to be high-risk. Program ini memberikan kewenangan kepada setiap pekerja This program authorizes every worker to directly
Akuisisi/JV/Kontrak Besar Uji tuntas & kaji ulang Risiko Bisnis. untuk melakukan intervensi langsung terhadap kondisi atau intervene in unsafe conditions or actions by stopping
Acquisitions/JV/Large Contracts Due diligence and business risk review. tindakan yang tidak aman, dengan menghentikan pekerjaan work when potential hazards are identified that may
apabila ditemukan potensi bahaya yang dapat menimbulkan pose risks to workers, equipment, or the environment.
Penilaian Risiko dan Peluang Kaji ulang risiko ekstrim & tinggi di lingkungan perusahaan.
risiko terhadap pekerja, peralatan, maupun lingkungan. This approach emphasizes that safety is a shared
Perusahaan
Review of extreme and high risks in the company's environment. Pendekatan ini menegaskan bahwa keselamatan merupakan responsibility and a top priority in all operational activities.
Company-wide Risk and Opportunity
Assessment tanggung jawab bersama dan menjadi prioritas utama dalam
setiap aktivitas operasional.
Penilaian Risiko yang dilakukan oleh Penilaian risiko yang memerlukan kaji ulang independen atau memerlukan keahlian
pihak ketiga khusus/teknis untuk melakukan penilaian tersebut.
Third-Party Risk Assessment Independent risk assessment or specialized/technical expertise required for certain
assessments.
78 PT Merdeka Gold Resources Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 2025 Sustainability Report | PT Merdeka Gold Resources Tbk 79
Page 42
Sambutan Presiden Direktur Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Sekilas Tentang Merdeka Gold Resources Keberlanjutan di Merdeka Gold Resources Enam Pilar Strategi Keberlanjutan Merdeka Gold Resources Lampiran
President Director’s Message Sustainability Performance Highlights Merdeka Gold Resources at a Glance Sustainability at Merdeka Gold Resources Merdeka Gold Resources’ Six Sustainability Strategy Pillars Annexes
› Ensuring “Everyone Safe, Always”
TAHAN dilaksanakan melalui empat tahapan utama, yaitu: The TAHAN program is implemented through four main Hingga akhir tahun 2025, MGR telah melaksanakan medical In 2025, MGR conducted medical check-ups for 448 MGR
stages: check-up kepada 448 karyawan MGR dan 2.188 karyawan employees and 2,188 contractor employees. Based on the
kontraktor. Berdasarkan hasil medical check-up tidak results of these medical check-ups, no cases of occupational
1. Tidak Aman – mengamati atau mengidentifikasi kondisi 1. Unsafe – observing or identifying conditions or actions that ditemukan kasus penyakit akibat kerja. [403-10][14.16.11] disease were identified.
atau tindakan yang berpotensi menimbulkan bahaya di may pose hazards in the workplace.
tempat kerja. MGR telah memiliki Medical Emergency Response Plan (MERP) The company has also established a robust Medical
2. Hentikan – menghentikan sementara aktivitas kerja yang 2. Stop – temporarily stopping risky work activities to prevent dan telah menandatangani kontrak dengan penyedia layanan Emergency Response Plan (MERP) and partnered with a
berisiko untuk mencegah terjadinya insiden. incidents from occurring. medis untuk menyediakan evakuasi medis dan manajemen medical service provider to ensure medical evacuation and
3. Laporkan – menyampaikan temuan kepada pengawas atau 3. Report – reporting the findings to supervisors or the safety kesiapsiagaan darurat medis di seluruh sites. emergency preparedness at all operational sites.
fungsi keselamatan untuk dilakukan evaluasi dan tindak function for evaluation and follow-up actions.
lanjut. Selain itu, MGR menyediakan asuransi kesehatan bagi MGR provides comprehensive health insurance for employees
4. Amankan – memastikan bahwa pengendalian risiko telah 4. Make Safe – ensuring that risk control measures have been karyawan yang bekerja di kantor pusat dan karyawan unit at the head office and those on leave from business units.
diterapkan secara efektif sebelum pekerjaan dilanjutkan effectively implemented before work resumes usaha yang sedang cuti. Perusahaan juga menyelenggarakan Additionally, the company promotes health awareness and
kembali. edukasi kesehatan oleh tenaga dokter dan paramedis yang knowledge through educational initiatives, including health
kompeten, mengadakan health talk untuk meningkatkan talks, seminars, and training sessions conducted by qualified
Sebagai bagian dari proses pembelajaran dan peningkatan As part of the learning and continuous improvement process, kesadaran mengenai pengelolaan kesehatan kerja, serta medical professionals. These efforts emphasize workplace
berkelanjutan, laporan TAHAN yang telah disampaikan reported TAHAN cases are reviewed by supervisors during memberikan pelatihan dan seminar guna meningkatkan health management and reinforce MGR's dedication to the
selanjutnya dibahas kembali oleh supervisor dalam pre-job pre-job meetings or employee briefings on the following day pengetahuan tentang fisik dan mental karyawan. [403-6] physical and mental well-being of its workforce.
meeting atau briefing karyawan pada hari berikutnya untuk to ensure that lessons learned from the identified hazards are
memastikan pembelajaran dari potensi bahaya tersebut understood and applied as preventive measures by all workers.
dipahami serta menjadi langkah pencegahan bagi seluruh
pekerja.
Melalui implementasi program TAHAN, perusahaan berupaya Through the implementation of the TAHAN program, the
membangun budaya keselamatan yang proaktif, meningkatkan Company aims to build a proactive safety culture, increase
kepedulian terhadap risiko di tempat kerja, serta memperkuat awareness of workplace risks, and strengthen hazard control
sistem pengendalian bahaya sebagai bagian dari upaya systems as part of achieving safe, reliable, and sustainable
mencapai operasi yang aman, andal, dan berkelanjutan. [2-24] operations.
Manajemen Insiden Incident Management
MGR memiliki Standar Manajemen Insiden yang merupakan MGR has established an Incident Management Standard
panduan untuk mendefinisikan, mengomunikasikan dan that serves as a guideline for defining, communicating, and
mengelola insiden. Standar Manajemen Insiden MGR managing incidents. The Incident Management Standard
menjelaskan persyaratan untuk respon awal, penanggung outlines requirements for initial response, roles and
jawab dan tingkat keparahan, pemberitahuan insiden, dan responsibilities, severity classification, incident notification,
investigasi insiden. and incident investigation.
Untuk mencegah terulangnya insiden, MGR menyusun laporan To prevent the recurrence incidents, MGR prepares M-Share
pembelajaran insiden M-Share yang menjelaskan rincian incident lessons learned reports that describe incident
insiden, langkah koreksi dan tindakan pencegahan. Laporan details, corrective actions, and preventive measures. These
pembelajaran ini kemudian dikirimkan ke seluruh penanggung lessons learned reports are distributed to all OHS responsible
jawab K3 di seluruh personil. Pelatihan dan evaluasi terkait personnel across the organization. Training and evaluations
insiden yang berpotensi serius selalu dilakukan evaluasi secara related to potentially serious incidents are conducted on
periodik untuk melihat efektifitas tindakan koreksi yang telah a regular basis to assess the effectiveness of corrective
dilakukan serta meningkatkan praktik manajemen insiden. actions implemented and to continuously improve incident
[403-5] management practices.
Layanan Kesehatan Karyawan [14.16.4][14.16.7] Employee Health Services
Untuk menjaga kesehatan karyawan, MGR memastikan To safeguard employee health, MGR ensures the
pelaksanaan pemeriksaan kesehatan awal, berkala, dan khusus implementation of pre-employment, periodic, and special
sesuai dengan risiko kerja bagi 100% karyawan. Dalam upaya medical examinations in accordance with occupational risk
mengidentifikasi dan mencegah potensi penyakit akibat kerja, exposure for 100% employees. As part of efforts to identify
MGR memberikan fasilitas medical check-up yang dilakukan and prevent potential occupational diseases, MGR provides
secara berkala. Seluruh karyawan menjalani medical check- periodic medical check-ups. All employees undergo a medical
up setiap tahun. MGR memastikan bahwa informasi tentang check-up annually. MGR also ensures that employees’ health
kesehatan yang merupakan hak bagi setiap karyawan dijaga information, as a fundamental right, is kept confidential.
Occupational health and safety promotion at Pani Gold Mine
kerahasiaannya. [403-3] [403-6]
80 PT Merdeka Gold Resources Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 2025 Sustainability Report | PT Merdeka Gold Resources Tbk 81
Page 43
Sambutan Presiden Direktur Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Sekilas Tentang Merdeka Gold Resources Keberlanjutan di Merdeka Gold Resources Enam Pilar Strategi Keberlanjutan Merdeka Gold Resources Lampiran
President Director’s Message Sustainability Performance Highlights Merdeka Gold Resources at a Glance Sustainability at Merdeka Gold Resources Merdeka Gold Resources’ Six Sustainability Strategy Pillars Annexes
› Ensuring “Everyone Safe, Always”
Tenaga dan Fasilitas Kesehatan Health Personnel and Facilities Forum/Program Deskripsi | Descriptions
Induksi Sebelum memulai bekerja, karyawan baru akan mendapatkan informasi awal tentang Kesehatan,
Sampai tahun 2025, Kantor Pusat dan di seluruh site MGR telah As of 2025, the Head Office and all MGR sites are equipped Induction Keselamatan, dan Lingkungan (HSE), kebijakan Perusahaan, serta prosedur kerja di departemen
dilengkapi dengan fasilitas klinik yang dilengkapi dengan tim with clinic facilities supported by professional doctors and masing-masing.
New employees receive an introduction to Health, Safety, and Environment (HSE), company policies,
dokter dan tenaga paramedis yang profesional, serta fasilitas paramedics, as well as adequate supporting facilities such as and departmental work procedures before starting work.
seperti laboratorium dan apotik yang memadai. [F.21] [403-10] laboratories and pharmacies.
Pelatihan HSE, Karyawan akan diberikan pelatihan tentang Kesehatan, Keselamatan, dan Lingkungan (HSE) serta
Keterampilan, dan keterampilan kerja yang diperlukan untuk melaksanakan tugas mereka dengan aman.
Penilaian Kompetensi Perusahaan akan menyediakan waktu khusus bagi karyawan untuk mengikuti pelatihan ini.
Jumlah klinik dan layanan kesehatan di site MGR adalah The number of clinics and healthcare services at MGR sites HSE Training, Skills, Employees undergo HSE training and are assessed on their work skills to ensure they can perform
and Competency their tasks safely. Specific time is allocated for this training.
sebagai berikut: is as follows: Assessment
Matriks Kompetensi Matriks ini berfungsi sebagai panduan untuk mengidentifikasi kompetensi yang dibutuhkan bagi
Keterangan Jumlah Competency Matrix setiap karyawan agar dapat menjalankan tugasnya secara efektif.
Description Total
A guide to identify the competencies each employee needs to perform their duties effectively.
Jumlah klinik kesehatan 1 Komite HSE Forum HSE dirancang sebagai wadah bagi seluruh pemangku kepentingan untuk berdiskusi mengenai
Number of health clinics HSE Committee isu-isu Kesehatan, Keselamatan, dan Lingkungan Kerja (K3) yang muncul di tempat kerja. Partisipasi
aktif dari perwakilan karyawan dan kontraktor sangat diperlukan dalam setiap rapat Komite HSE.
Jumlah tenaga kesehatan 9
A forum where stakeholders discuss emerging HSE issues in the workplace. Active participation from
Number of health workers
employee and contractor representatives is essential.
Program Penghargaan Program ini bertujuan untuk memberikan penghargaan kepada karyawan yang berprestasi dalam
Award Program bidang Keselamatan dan Kesehatan Kerja.
Meningkatkan Budaya K3 Improving the Safety Culture This program recognizes employees who excel in occupational health and safety.
Manajemen Proses ini bertujuan untuk mengidentifikasi dan mengevaluasi potensi dampak dari perubahan
Konsultasi dan Partisipasi [14.16.5] Consultation and Participation Perubahan yang direncanakan. Hal ini mencakup konsultasi dengan pihak-pihak yang akan terpengaruh oleh
Komunikasi yang efektif merupakan bagian yang sangat penting Effective communication is a critical component of MGR’s Change Management perubahan tersebut.
A process to identify and evaluate the potential impacts of planned changes, including consultations
dari program K3 di MGR. Di MGR, General Manager dari setiap occupational health and safety (OHS) program. At MGR, the with affected parties.
site memiliki tanggung jawab untuk memastikan keterlibatan General Manager at each site is responsible for ensuring the
Pengarahan sebelum Forum komunikasi di tempat kerja yang memberikan kesempatan untuk konsultasi dan partisipasi
seluruh karyawan dan kontraktor dalam komunikasi serta active involvement of all employees and contractors in OHS- bekerja atau Toolbox dengan manajemen lini terkait kegiatan kerja dan topik HSE.
partisipasi yang berkaitan dengan K3. related communication and participation. Talk dan safety talk
Pre-Work Briefing/ Pertemuan keselamatan rutin harus dilakukan dengan melibatkan karyawan, dengan frekuensi
Toolbox Talk and sebagai berikut:
MGR mendorong setiap karyawan untuk secara aktif MGR encourages every employee to proactively report work Safety Talk › Sekali per shift untuk operasi.
melaporkan pekerjaan dan lingkungan kerja yang dianggap activities and workplace conditions that are considered › Sekali per minggu untuk kantor operasional.
› Sekali per bulan untuk kantor.
berbahaya. Karyawan dapat melaporkan potensi pekerjaan unsafe. Employees may report potential hazards to their direct Karyawan harus didorong untuk memberikan umpan balik tentang permasalahan terkait HSE dalam
yang berbahaya kepada atasan langsung atau kepada Komite supervisors or to the OHS Committees established by MGR at forum rapat keselamatan tersebut.
K3 yang telah dibentuk oleh MGR di setiap site dan kantor each site and at the Head Office in Jakarta. These committees These forums offer opportunities for consultation and participation regarding work activities and HSE
pusat di Jakarta. Komite ini dibentuk sesuai dengan peraturan are formed in accordance with applicable government topics. Safety meetings are held regularly, with the following frequency:
› Once per shift for operations.
pemerintah yang berlaku dan terdiri dari Panitia Pembina regulations and consist of the Occupational Health and Safety
› Once a week for operational offices.
Keselamatan dan Kesehatan Kerja (P2K3) serta Komite Committee (P2K3) and the Mining Safety Committee (KKP). › Once a month for the head office.
Keselamatan Pertambangan (KKP). Employees are encouraged to provide feedback on HSE-related issues during these meetings.
Buletin, Poster, Materi promosi dan informasi ini bertujuan untuk meningkatkan kesadaran karyawan mengenai isu-
Anggota komite berasal dari berbagai departemen dalam Committee members are drawn from various departments Papan Informasi, dan isu Kesehatan, Keselamatan, dan Lingkungan (HSE). Materi yang disajikan mencakup kinerja HSE
Peringatan terkini, berita terbaru, identifikasi bahaya, pembelajaran dari kejadian sebelumnya, serta isu-isu kritis
Perusahaan, dengan Kepala Teknik Tambang sebagai ketua. within the Company, with the Head of Mining Engineering Posters, Bulletin yang perlu ditangani.
KKP bertanggung jawab untuk memastikan pelaksanaan K3 serving as the chair. The KKP is responsible for ensuring that Boards, and Warnings Promotional and informational materials are used to raise awareness about HSE issues. These
sesuai dengan peraturan yang berlaku, termasuk menerima OHS implementation complies with applicable regulations, materials include current HSE performance updates, news, hazard identification, lessons learned
from past incidents, and critical issues that need to be addressed.
dan menindaklanjuti laporan dari karyawan terkait dengan including receiving, reviewing, and following up on employee
potensi pekerjaan atau kondisi yang berbahaya. reports related to potentially hazardous work or conditions. TAHAN Prosedur ini mengharuskan kita untuk menghentikan pekerjaan jika ditemukan adanya tindakan atau
kondisi yang dapat membahayakan keselamatan pekerja atau aset Perusahaan.
This procedure requires workers to stop work if they observe unsafe actions or conditions that could
MGR memiliki komitmen untuk memberikan perlindungan MGR is committed to providing protection to employees endanger worker safety or company assets.
kepada karyawan yang melaporkan potensi pekerjaan atau who report potentially unsafe work activities or workplace Laporan Bahaya Sebuah proses untuk melaporkan setiap bahaya yang diamati, yang tidak dapat diperbaiki segera.
lingkungan kerja yang dianggap berbahaya dan memastikan conditions and ensures that such employees will not be Hazard Report A process for reporting hazards that cannot be immediately corrected.
bahwa karyawan tidak akan mendapatkan sanksi atau tindakan subject to sanctions or retaliation from the reported parties.
Penilaian pra- Merupakan sebuah daftar periksa yang harus diisi oleh karyawan pelaksana pekerjaan atau
pembalasan dari pihak yang dilaporkan. [403-4] pekerjaan pengawas sebelum memulai pekerjaan. Daftar ini mencakup pemeriksaan terhadap JSEA atau SOP,
Pre-Work Assessment alat dan peralatan, lingkungan kerja, dan kompetensi orang-orang yang terlibat.
This checklist must be completed by workers or supervisors before beginning work. It includes
verifying the Job Safety Analysis (JSEA) or Standard Operating Procedure (SOP), checking tools and
equipment, assessing the work environment, and confirming the competence of those involved.
Manajemen Kelelahan Sebuah program yang terutama ditujukan untuk operator dan pengemudi untuk mendorong karyawan
Fatigue Management yang lelah untuk melaporkan kondisinya kepada Pengawas, yang juga melibatkan pelaporan kesiapan
kerja (fit to work).
A program targeted at operators and drivers, encouraging them to report if they feel fatigued or unfit
to work.
82 PT Merdeka Gold Resources Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 2025 Sustainability Report | PT Merdeka Gold Resources Tbk 83
Page 44
Sambutan Presiden Direktur Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Sekilas Tentang Merdeka Gold Resources Keberlanjutan di Merdeka Gold Resources Enam Pilar Strategi Keberlanjutan Merdeka Gold Resources Lampiran
President Director’s Message Sustainability Performance Highlights Merdeka Gold Resources at a Glance Sustainability at Merdeka Gold Resources Merdeka Gold Resources’ Six Sustainability Strategy Pillars Annexes
› Ensuring “Everyone Safe, Always”
Forum/Program Deskripsi | Descriptions Materi pelatihan yang diberikan kepada karyawan The training materials provided to employees and contractors
JSEA/Penilaian Risiko Proses untuk mendokumentasikan langkah-langkah yang terlibat dalam menyelesaikan pekerjaan dan kontraktor meliputi meliputi pelatihan internal dan include both internal and external training programs. Through
Tempat Kerja/SOP dengan aman, dengan konsultasi dan partisipasi dari mereka yang terlibat atau yang memiliki pelatihan eksternal. Pada pelatihan internal perusahaan internal training, the Company delivers a wide range of
JSEA/Workplace Risk pengetahuan tentang pekerjaan tersebut. menyelenggarakan beragam modul yang mencakup modules covering basic to advanced occupational safety
Assessment/SOP A process to document the steps for safely completing tasks, with input and consultation from those
involved or knowledgeable about the task. aspek keselamatan kerja dasar hingga lanjutan, antara lain aspects, including oil spill response, workplace OHSE
penanggulangan tumpahan minyak, prinsip-prinsip OHSE di principles, risk control, safe handling of chemicals, equipment
Manajemen Risiko Sebuah program untuk semua tingkatan untuk melakukan verifikasi Pengendalian Risiko Kritis guna
Kritis (CRM) memastikan bahwa semua kontrol telah diterapkan dan diimplementasikan secara efektif sebelum tempat kerja, pengendalian risiko, penanganan bahan kimia operation and placement procedures, as well as the assembly
Critical Risk dan selama aktivitas risiko kritis. secara aman, prosedur pengoperasian dan penempatan and installation of hydraulic systems. In addition, the Company
Management (CRM) A program to verify Critical Risk Controls at all levels, ensuring that all necessary controls are in place
peralatan, hingga perakitan dan instalasi sistem hidrolik. provides training on Baseline Risk & Opportunity Assessment
and effective before and during critical risk activities.
Selain itu, perusahaan juga memberikan pelatihan terkait (BROA), basic firefighting, first aid, blasting awareness,
Program Kesehatan Berpartisipasi aktif dalam program kesehatan kerja yang meliputi kegiatan fisik, pemantauan kondisi Baseline Risk & Opportunity Assessment (BROA), pemadaman confined space safety, and Critical Risk Management (CRM).
Kerja lingkungan kerja, dan kampanye edukasi kesehatan.
Occupational Health Active participation in programs promoting occupational health, including physical activities, kebakaran dasar, pertolongan pertama, kesadaran peledakan
Program monitoring work environment conditions, and health education campaigns. (blasting awareness), ruang terbatas (confined space), serta
Critical Risk Management (CRM).
Merdeka – SIAP Merdeka – SIAP
Penguatan kompetensi juga dilakukan melalui pelatihan Competency development is further strengthened through
MGR telah menerapkan Merdeka Sustainability Information & MGR has implemented the Merdeka Sustainability Information mengemudi defensif, kesadaran lingkungan, bahaya geoteknik, defensive driving training, environmental awareness,
Improvement Awareness Program (M-SIAP). M-SIAP adalah & Improvement Awareness Program (M-SIAP). M-SIAP serves pengendalian kualitas tambang, pengelolaan bahan berbahaya geotechnical hazards, mine quality control, hazardous and
media komunikasi yang mendukung Program Informasi dan as a communication platform that supports information dan beracun (B3), respons tumpahan bahan berbahaya toxic materials (B3) management, hazardous materials spill
Peningkatan Kesadaran terkait aspek keberlanjutan, termasuk dissemination and awareness-building initiatives related to (hazmat spill response), investigasi insiden internal berbasis response, internal incident investigation based on ICAM, and
aspek Kesehatan dan Keselamatan Kerja (K3). sustainability aspects, including Occupational Health and ICAM, serta inspeksi dan pengoperasian alat pemadam inspection and operation of fire extinguishing equipment.
Safety (OHS). kebakaran. Program lainnya meliputi Lock Out Tag Out (LOTO), Other programs include Lock Out Tag Out (LOTO), lifting and
lifting & rigging, sistem keselamatan M-SAFE, manual handling, rigging, the M-SAFE safety system, manual handling, Health
Media komunikasi mencakup komunikasi melalui video, poster, The communication media under M-SIAP include videos, Health Risk Assessment (HRA), prosedur pertolongan pertama Risk Assessment (HRA), advanced first aid procedures, the
atau spanduk dengan tema atau topik yang relevan dengan posters, and banners featuring themes or topics relevant to lanjutan, penggunaan power & hand tools, pelatihan perangkat use of power and hand tools, risk management software
K3, yang dapat dipasang di lokasi-lokasi strategis untuk OHS. These materials are displayed in strategic locations to lunak manajemen risiko, keselamatan bekerja di area high training, safety when working in high wall and water areas,
meningkatkan efektivitas penyampaian pesan. enhance the effectiveness of message delivery. wall dan perairan, penyusunan SOP, WI, dan JSA, hingga development of Standard Operating Procedures (SOPs),
keselamatan bekerja di ketinggian. Work Instructions (WIs), and Job Safety Analyses (JSAs), as
well as working-at-heights safety.
Pelatihan K3 [404-1] [14.16.6] [14.17.7][KPI B2.3][KPI B5.2] Occupational Health and Safety Training
Sementara itu, pada pelatihan eksternal, perusahaan For external training, the Company ensures compliance with
Untuk memastikan karyawan dapat menjalankan pekerjaan To ensure that employees are able to perform their work memastikan pemenuhan standar dan sertifikasi nasional national standards and certifications through collaboration
dengan aman, MGR melakukan Pelatihan K3 kepada karyawan safely, MGR provides continuous occupational health and melalui kerja sama dengan lembaga berwenang. Program with authorized institutions. These programs include General
dan kontraktor secara berkelanjutan. Pada tahun 2025, safety (OHS) training for employees and contractors. In yang diikuti meliputi sertifikasi Ahli K3 Umum BNSP dan OHS Expert certification issued by BNSP and the Ministry
MGR memastikan bahwa telah menyelenggarakan program 2025, MGR ensured the delivery of OHS refresher and Kementerian Ketenagakerjaan, Hazard Analysis Critical Control of Manpower, Hazard Analysis and Critical Control Point
penyegaran dan kesadaran terkait K3 kepada seluruh awareness programs to all employees, business partners, and Point (HACCP), ICAM Lead Investigator, implementasi Sistem (HACCP), ICAM Lead Investigator, implementation of the
karyawan, mitra kerja, dan kontraktor. contractors. Manajemen Keselamatan Pertambangan (SMKP), sertifikasi Mining Safety Management System (SMKP), Crane Inspector
Inspektur Crane, lisensi operator forklift dan alat angkat angkut, certification, licenses for forklift and lifting equipment
Tujuan dari program ini adalah untuk mengomunikasikan The objective of these programs is to communicate serta Training of Trainer level lanjutan. Melalui rangkaian operators, and advanced-level Training of Trainers. Through
informasi mengenai kecelakaan serius beserta pembelajaran information related to serious incidents and the lessons program tersebut, perusahaan berupaya membangun tenaga these comprehensive programs, the Company seeks to
yang dapat diambil dari kejadian tersebut, menyegarkan learned from such events, refresh OHS induction materials kerja yang kompeten, berdaya saing, serta memiliki kesadaran develop a competent and competitive workforce with a
materi induksi atau prosedur K3 yang berlaku, serta and applicable procedures, and disseminate information on tinggi terhadap keselamatan, kesehatan kerja, dan perlindungan strong awareness of occupational health and safety and
mengomunikasikan risiko, pengendalian, atau program K3 new risks, control measures, or OHS programs. lingkungan. Inisiatif ini menjadi bagian integral dari strategi environmental protection. These initiatives form an integral
yang baru. [403-5] [404-2] keberlanjutan perusahaan dalam menciptakan operasional part of the Company’s sustainability strategy to support safe,
yang aman, bertanggung jawab, dan berkelanjutan. responsible, and sustainable operations.
Kami telah memberikan pelatihan K3 kepada 1.014 karyawan dengan
total 4.085 jam pelatihan dan pelatihan K3 kepada 2.166 karyawan
kontraktor dengan total 8.888 jam pelatihan.
We provided occupational health and safety (OHS) training to 1,014
employees, totaling 4,085 training hours, and to 2,166 contractor
employees, totaling 8,888 training hours.
84 PT Merdeka Gold Resources Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 2025 Sustainability Report | PT Merdeka Gold Resources Tbk 85
Page 45
Sambutan Presiden Direktur Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Sekilas Tentang Merdeka Gold Resources Keberlanjutan di Merdeka Gold Resources Enam Pilar Strategi Keberlanjutan Merdeka Gold Resources Lampiran
President Director’s Message Sustainability Performance Highlights Merdeka Gold Resources at a Glance Sustainability at Merdeka Gold Resources Merdeka Gold Resources’ Six Sustainability Strategy Pillars Annexes
› Ensuring “Everyone Safe, Always”
Manajemen Tanggap Darurat Emergency Response Management MGR melaksanakan program kesiapsiagaan dan tanggap MGR also implements emergency preparedness and response
darurat bagi masyarakat di sekitar tambang, khususnya warga programs for communities surrounding the mine, particularly
MGR memiliki Emergency Response Preparedness Procedure MGR has established an Emergency Response Preparedness Dusun Popaya, Butato, dan Kapali yang memilih untuk tidak residents of Popaya, Butato, and Kapali hamlets who have
yang dirancang untuk program kesiapsiagaan dan tanggapan Procedure designed to support workplace emergency mengikuti program pemukiman kembali sukarela. Program chosen not to participate in the voluntary resettlement
darurat di tempat kerja. Prosedur ini mencakup tata cara preparedness and response programs. This procedure pemukiman kembali sukarela tersebut dirancang sebagai program. The voluntary resettlement program is designed
pelaksanaan rencana tanggap darurat, termasuk dokumentasi, outlines the implementation of emergency response plans, langkah pencegahan dan mitigasi potensi dampak dari as a preventive and mitigation measure for potential impacts
prosedur tanggap darurat, serta sumber daya manusia yang including documentation requirements, emergency response pembangunan fasilitas Heap Leach. Sejalan dengan itu, MGR arising from the development of the Heap Leach facility. In
dibutuhkan untuk memastikan respons yang cepat dan efektif procedures, and the human resources needed to ensure merencanakan pembangunan Heap Leach secara cermat parallel, MGR carefully plans the Heap Leach development
terhadap berbagai situasi darurat. a prompt and effective response to various emergency melalui pelaksanaan Dam Break Analysis dan 2D Stability through the implementation of Dam Break Analysis and 2D
situations. Analysis, yang pemantauannya dilakukan secara berkelanjutan Stability Analysis, which are continuously monitored by the
oleh Safety Dam Committee. [14.12.2] Safety Dam Committee.
Organisasi tanggap darurat Tambang Emas Pani menerapkan The emergency response organization at the Pani Gold Mine
struktur tiga tingkat yang terdiri atas Emergency Response applies a three-tier structure consisting of the Emergency Sepanjang tahun 2025, ERT bersama Departemen Geoteknik Throughout 2025, the ERT, in collaboration with the
Team (ERT) dan Emergency Management Team (EMT) di Response Team (ERT) and the Emergency Management mulai menyusun dan menyiapkan sistem peringatan dini serta Geotechnical Department, began developing and preparing
site, serta Crisis Management Team (CMT) yang berbasis di Team (EMT) at the site level, as well as a Jakarta-based Crisis rencana evakuasi bagi masyarakat yang tinggal di sekitar early warning systems and evacuation plans for communities
Jakarta. Management Team (CMT). fasilitas Heap Leach. Sistem ini bertujuan untuk meningkatkan living around the Heap Leach facility. These systems aim to
kesiapsiagaan masyarakat dan memastikan respons yang enhance community preparedness and ensure a rapid and
Crisis Management Team (CMT) di Jakarta diaktifkan The Crisis Management Team (CMT) in Jakarta is activated cepat dan terkoordinasi apabila terjadi kondisi darurat, sehingga coordinated response in the event of an emergency, thereby
dalam kondisi krisis yang bersifat strategis, khususnya yang during strategic-level crises, particularly those that may risiko terhadap keselamatan masyarakat dapat diminimalkan. minimizing risks to community safety.
berpotensi memengaruhi keberlangsungan operasional affect business continuity, financial performance, and the
perusahaan, kinerja keuangan, serta reputasi perusahaan. CMT Company’s reputation. The CMT also provides support to
juga memberikan dukungan kepada EMT apabila diperlukan, the EMT when required, especially in the areas of corporate
terutama dalam hal komunikasi korporat, pengelolaan sumber communications, human resource management, and
daya manusia, serta dukungan teknis dan komersial tingkat advanced technical and commercial support.
Crisis and Emergency Response Structure
lanjut.
Emergency Management Team (EMT) beroperasi dari The Emergency Management Team (EMT) operates from the
BOARD
Emergency Management Center (EMC), baik yang bersifat Emergency Management Center (EMC), either permanent
permanen maupun sementara. EMT memberikan dukungan or temporary. The EMT provides technical, logistical, and
teknis, logistik, dan layanan kepada Field Response Team service support to the Field Response Team (FRT) and is
(FRT), serta bertanggung jawab dalam pengambilan keputusan responsible for tactical decision-making and the development
Crisis Management Team (CMT)
taktis dan penyusunan rencana mitigasi dampak keadaan of emergency impact mitigation plans. The EMT also identifies
darurat. EMT juga mengidentifikasi dan melaporkan isu-isu and reports emerging strategic issues to the CMT. The EMT
strategis yang timbul kepada CMT. Pemimpin EMT memiliki Leader has full authority over incident management and all Activation
kendali penuh atas penanganan kejadian dan seluruh aktivitas operational activities at the affected location. Trigger
Personel Assistance Team
operasional di lokasi terdampak.
Emergency Management Teams
External Affairs Teams
Business Continuity Plans
(EMT)
Field Response Team (FRT) terdiri atas fungsi Asset Protection, The Field Response Team (FRT) comprises Asset Protection
Anggota dan Relawan ERT, Fire Warden & First Aider, serta personnel, ERT members and volunteers, Fire Wardens and
Tujuh Wetar PANI Gold Merdeka Sulawesi BSID-CSID
Paramedik. FRT dipimpin oleh FRT Leader yang bertanggung First Aiders, as well as Paramedics. The FRT is led by an Bukit Copper Exploration Tsingshan Cahaya Nickel RKEF
(Gold Mine Indonesia Mineral Smelters
jawab langsung atas pelaksanaan operasi tanggap darurat FRT Leader who is directly responsible for executing on-site Mine (MTI) (SCM)
and TB Nickel Mine
di lapangan. FRT Leader berperan sebagai pelaksana utama emergency response operations. The FRT Leader serves Copper)
Notification
serta penghubung informasi bagi Pemimpin EMT, dengan as the primary executor and information liaison to the EMT Trigger
mengoordinasikan tim FRT dan unit terkait lainnya serta Leader by coordinating FRT members and other relevant units
melaporkan perkembangan situasi kepada EMT. Dalam kondisi and reporting situational developments to the EMT. Under
Field Responses Team (FRT)
normal, jabatan FRT Leader diemban oleh Kapten ERT. ERT normal conditions, the FRT Leader role is held by the ERT Emergency Response
menjalankan kegiatan pemadaman kebakaran dan operasi Captain. The ERT conducts firefighting and rescue operations
penyelamatan sebagai respons langsung terhadap insiden as the immediate response to incidents.
yang terjadi.
86 PT Merdeka Gold Resources Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 2025 Sustainability Report | PT Merdeka Gold Resources Tbk 87
Page 46
Sambutan Presiden Direktur Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Sekilas Tentang Merdeka Gold Resources Keberlanjutan di Merdeka Gold Resources Enam Pilar Strategi Keberlanjutan Merdeka Gold Resources Lampiran
President Director’s Message Sustainability Performance Highlights Merdeka Gold Resources at a Glance Sustainability at Merdeka Gold Resources Merdeka Gold Resources’ Six Sustainability Strategy Pillars Annexes
› Ensuring “Everyone Safe, Always”
Pelatihan Manajemen Tanggap Darurat Emergency Response Training
Tambang Emas Pani berpartisipasi dalam Merdeka Rescue The Pani Gold Mine participated in the Merdeka Rescue
Challenge (MER-C) 2025, sebuah ajang pelatihan dan Challenge (MER-C) 2025, an emergency response training
kompetisi ketanggapdaruratan yang diselenggarakan oleh and competition event organized by the Merdeka Group and
Grup Merdeka pada 11–17 Agustus 2025 di Tujuh Bukit held from August 11–17, 2025, at the Tujuh Bukit Operations
Operations, Banyuwangi. Kegiatan ini dirancang untuk melatih, in Banyuwangi. The program was designed to train, test, and
menguji, dan meningkatkan kapasitas tim Emergency Response enhance the capabilities of Emergency Response Team (ERT)
Team (ERT) lintas entitas dalam menghadapi berbagai members across Group entities in handling a wide range of
skenario darurat yang berpotensi terjadi di area operasional emergency scenarios that may occur in mining operations.
pertambangan. Melalui simulasi teknis seperti High Angle Through technical simulations such as High Angle Rescue,
Rescue, Road Accident Rescue, Fire Fighting, Confined Space Road Accident Rescue, Firefighting, Confined Space Rescue,
Rescue, serta pelatihan keterampilan individu dan kebugaran, as well as individual skills and physical fitness training, MER-C
MER-C mendukung kebutuhan internal perusahaan sekaligus supports the Company’s internal emergency preparedness
memperkuat kesiapan sumber daya manusia dalam melindungi needs while strengthening human capital readiness to protect
keselamatan pekerja dan lingkungan sekitar. worker safety and the surrounding environment.
Keikutsertaan Tambang Emas Pani dalam MER-C didukung The participation of the Pani Gold Mine in MER-C was
melalui alokasi anggaran Keselamatan dan Kesehatan Kerja supported through the Company’s Occupational Health and
(K3) perusahaan sebagai bagian dari investasi berkelanjutan Safety (OHS) budget as part of a sustained investment in Mekanisme Komunikasi dan Pelaporan Tanggap Emergency Communication and Reporting
pada pengembangan kompetensi tenaga kerja. Penerima workforce competency development. Direct beneficiaries Darurat Procedures
manfaat langsung dari program ini mencakup anggota tim ERT of this program included ERT members and operational
dan pekerja operasional yang terlibat dalam sistem tanggap personnel involved in the Company’s emergency response Masyarakat dapat melaporkan kejadian darurat dengan In the event of an emergency, community members can
darurat perusahaan. Secara tidak langsung, manfaat juga system. Indirectly, local communities surrounding the mengikuti prosedur berikut: report incidents by following these steps:
dirasakan oleh masyarakat lokal di sekitar wilayah operasional, operational area, including women, children, the elderly, and 1. Identifikasi Kejadian – Menentukan apakah kejadian 1. Identify the Situation – Determine whether immediate
termasuk perempuan, anak-anak, lansia, dan kelompok rentan other vulnerable groups, also benefit from the Company’s memerlukan bantuan segera, seperti kebakaran, assistance is needed for fire, accidents, natural disasters,
lainnya, melalui peningkatan kesiapsiagaan perusahaan dalam enhanced preparedness in responding to incidents, disasters, kecelakaan, bencana alam, atau keadaan medis darurat. or medical emergencies.
merespons insiden, bencana, atau kondisi darurat yang dapat or emergency conditions that may affect public safety. 2. Menghubungi Nomor Darurat – Segera menghubungi 2. Call Emergency Services – Contact the appropriate
berdampak pada keselamatan publik. Kolaborasi dengan Collaboration with nationally and internationally certified layanan darurat setempat, seperti pemadam kebakaran, emergency responders, such as firefighters, ambulance
instruktur dan juri berstandar nasional dan internasional turut instructors and judges further ensured that capacity building ambulans, atau tim tanggap darurat Perusahaan. services, or the company’s emergency response team.
memastikan bahwa peningkatan kapasitas dilakukan sesuai was conducted in line with global best practices and safety 3. Menyampaikan Informasi yang Jelas – Memberikan 3. Provide Clear Information – Share essential details,
praktik terbaik dan standar keselamatan global. standards. informasi lengkap, termasuk lokasi kejadian, jenis including location, type of incident, number of people
insiden, jumlah korban, serta potensi bahaya yang dapat affected, and any potential dangers.
Capaian utama dari keikutsertaan dalam MER-C tercermin The key outcomes of participation in MER-C were reflected memperburuk situasi.
pada meningkatnya kompetensi teknis, koordinasi tim, dan in improved technical competence, team coordination, and 4. Mengikuti Instruksi – Mematuhi arahan dari tim tanggap 4. Follow Instructions – Comply with directions from
kesiapan mental personel dalam menghadapi situasi berisiko mental preparedness of personnel in managing high-risk darurat untuk memastikan keselamatan diri dan orang lain emergency personnel to ensure personal safety and assist
tinggi, yang menjadi indikator penting dalam pengelolaan situations, which are critical indicators in mining operational di sekitar lokasi kejadian. others at the scene.
risiko operasional pertambangan. Penguatan kapasitas ERT risk management. Strengthening ERT capacity contributes 5. Memberikan Pertolongan Sementara – Jika 5. Offer Immediate Assistance – If safe to do so, provide first
ini berkontribusi pada penurunan risiko kecelakaan kerja to reducing workplace accident risks and improving overall memungkinkan dan aman, memberikan pertolongan aid or help with temporary evacuation until professional
dan peningkatan kinerja keselamatan secara keseluruhan di safety performance at the Pani Gold Mine. In addition, cross- pertama atau melakukan evakuasi sementara hingga responders arrive.
lingkungan kerja Tambang Emas Pani. Selain itu, pendekatan entity collaboration within the Merdeka Group reinforces bantuan profesional tiba.
kolaboratif lintas entitas Grup Merdeka memperkuat tata kelola safety governance and shared learning, thereby supporting
keselamatan dan pembelajaran bersama (shared learning), the creation of shared value through workforce protection, Komunikasi dan sosialisasi mengenai mekanisme ini dilakukan To raise awareness, the company conducts training sessions,
sehingga mendukung penciptaan nilai bersama (shared value) operational sustainability, and enhanced safety for melalui berbagai kegiatan edukatif, seperti pelatihan dan school-based simulations, public outreach programs, and
melalui perlindungan tenaga kerja, keberlanjutan operasional, communities surrounding the Company’s operational areas. simulasi di sekolah, penyuluhan kepada masyarakat, serta community safety campaigns. These efforts help ensure that
dan rasa aman yang lebih luas bagi masyarakat di sekitar kampanye keselamatan di lingkungan sekitar. Dengan people understand emergency procedures and can respond
wilayah operasional perusahaan. pendekatan ini, diharapkan masyarakat memiliki pemahaman quickly and effectively when needed.
yang lebih baik dalam menghadapi situasi darurat serta dapat
bertindak dengan cepat dan tepat.
88 PT Merdeka Gold Resources Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 2025 Sustainability Report | PT Merdeka Gold Resources Tbk 89
Page 47
Sambutan Presiden Direktur Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Sekilas Tentang Merdeka Gold Resources Keberlanjutan di Merdeka Gold Resources Enam Pilar Strategi Keberlanjutan Merdeka Gold Resources Lampiran
President Director’s Message Sustainability Performance Highlights Merdeka Gold Resources at a Glance Sustainability at Merdeka Gold Resources Merdeka Gold Resources’ Six Sustainability Strategy Pillars Annexes
› Ensuring “Everyone Safe, Always”
Kinerja K3 [403-9][14.16.10][KPI B2.1][KPI B2.2] OHS Performance
Penguatan Budaya Keselamatan Kerja dan Capaian 10 Juta Jam Kerja Tanpa LTI di Tambang Emas
MGR mencatat penurunan Total Recordable Injury Frequency MGR recorded a decrease in the Total Recordable Injury Pani
Rate (TRIFR) dari 0,78 pada tahun 2024 menjadi 0,68 pada Frequency Rate (TRIFR), from 0.78 in 2024 to 0.68 in 2025. Strengthening Safety Culture and the Achievement of 10 Million LTI-Free Work Hours at the Pani
tahun 2025. Kemudian, selama tiga tahun berturut-turut (2023– Furthermore, for three consecutive years (2023–2025), the Gold Mine
2025), Perusahaan mempertahankan kinerja tanpa kecelakaan Company maintained zero fatalities and a Lost Time Injury
kerja fatal dan Lost Time Injury Frequency Rate (LTIFR) di angka Frequency Rate (LTIFR) of 0.
Dalam rangka Bulan Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3) In conjunction with Indonesia’s National Occupational Health
0. Nasional yang berlangsung pada 12 Januari – 12 Februari and Safety (OHS) Month, held from January 12 to February
2025, Tambang Emas Pani melaksanakan rangkaian program 12, 2025, the Pani Gold Mine implemented a series of
Perusahaan terus menjalin kerja sama yang erat dengan The Company continues to maintain close collaboration with peningkatan keselamatan dan kesehatan kerja di area occupational safety and health improvement programs at
kontraktor untuk memastikan keselarasan dalam standar contractors to ensure alignment in occupational health and operasional Pioneer Camp. Kegiatan ini mencakup kampanye the Pioneer Camp operational area. These activities included
keselamatan dan kesehatan guna mencapai hasil yang optimal. safety standards, with the objective of achieving optimal budaya K3, apel keselamatan, edukasi dan sosialisasi Sistem safety culture campaigns, safety assemblies, education
Tingkat frekuensi kecelakaan dihitung dengan mengalikan safety performance. Accident frequency rates are calculated Manajemen Keselamatan Pertambangan (SMKP) dan Sistem and socialization of the Mining Safety Management System
jumlah total cedera yang tercatat (untuk TRIFR) atau jumlah total by multiplying the total number of recordable injuries (for Manajemen Kesehatan dan Keselamatan Kerja (SMK3), (SMKP) and Occupational Health and Safety Management
Lost Time Injury (untuk LTIFR) dengan 1.000.000, kemudian TRIFR) or the total number of Lost Time Injuries (for LTIFR) by donor darah bekerja sama dengan Palang Merah Indonesia System (SMK3), blood donation activities in collaboration with
(PMI) Kabupaten Pohuwato, senam kesehatan, fun run, serta the Indonesian Red Cross (PMI) of Pohuwato Regency, group
membaginya dengan total jam kerja karyawan dan kontraktor. 1,000,000, and then dividing the result by the total number of
pameran keselamatan pertambangan. Selain itu, program exercise sessions, fun runs, and a mining safety exhibition.
employee and contractor working hours.
Emergency Response Team (ERT) Go to School dilaksanakan In addition, the Emergency Response Team (ERT) Go to
untuk memberikan edukasi pertolongan pertama dan kesadaran School program was conducted to provide first aid education
keselamatan kepada siswa sekolah menengah atas di sekitar and safety awareness to senior high school students in
Keterangan wilayah operasional. Seluruh rangkaian kegiatan didukung
Description
2023 2024 2025 communities surrounding the operational area. All activities
melalui alokasi anggaran operasional K3 perusahaan sebagai were supported through the Company’s OSH operational
Jumlah Kematian 0 0 0 bagian dari komitmen berkelanjutan MGR dalam pengelolaan budget as part of MGR’s ongoing commitment to occupational
Fatality risiko kerja dan perlindungan kesehatan tenaga kerja. risk management and workforce health protection.
Jumlah Jam Kerja 4,192,743 3,832,281 7,300,050
Working Hours Program Bulan K3 Nasional ini menjangkau ratusan penerima The National OHS Month program reached hundreds of
manfaat yang terdiri dari karyawan Tambang Emas Pani, mitra beneficiaries, including employees of the Pani Gold Mine,
TRIFR* 0.72 0.78 0.68
kerja, serta pemangku kepentingan eksternal, termasuk pelajar business partners, and external stakeholders such as students
LTIFR* 0.00 0.00 0.00 dan masyarakat lokal. Pekerja memperoleh manfaat langsung and local communities. Employees directly benefited from
*Represent MGR-operated subsidiaries only melalui peningkatan pemahaman, keterampilan, dan kesadaran enhanced knowledge, skills, and awareness of workplace
terhadap keselamatan kerja, sementara masyarakat, termasuk safety, while communities, including younger generations,
generasi muda, mendapatkan edukasi dasar mengenai received basic education on safety, health, and first aid.
keselamatan, kesehatan, dan pertolongan pertama. Kegiatan The blood donation initiative also provided tangible benefits
donor darah turut memberikan manfaat bagi kelompok rentan to vulnerable groups in need of healthcare services, while
yang membutuhkan layanan kesehatan, sementara kampanye healthy lifestyle campaigns supported improvements in the
hidup sehat mendukung peningkatan kualitas kesehatan overall health and well-being of employees and surrounding
pekerja dan komunitas sekitar secara inklusif. communities in an inclusive manner.
Capaian utama dari rangkaian kegiatan ini ditandai dengan A key milestone achieved through this series of activities was
keberhasilan Tambang Emas Pani mencapai 10 juta jam kerja the Pani Gold Mine’s attainment of 10 Million LTI-Free Man
tanpa kecelakaan yang menyebabkan kehilangan waktu kerja Hours, serving as an indicator of the effective implementation
(10 Million Man Hours LTI Free), sebagai indikator efektivitas of the safety management system and a strong safety
penerapan sistem manajemen keselamatan dan budaya K3 culture in the workplace. In addition, the program contributed
di lingkungan kerja. Selain itu, program ini berkontribusi pada to strengthening human capital capacity, increasing
penguatan kapasitas sumber daya manusia, peningkatan employee participation in safety practices, and reinforcing
partisipasi pekerja dalam praktik keselamatan, serta penguatan collaboration among the Company, business partners, and
kolaborasi antara perusahaan, mitra kerja, dan masyarakat. local communities. Overall, the commemoration of National
Secara keseluruhan, peringatan Bulan K3 Nasional menjadi OSH Month forms part of MGR’s broader efforts to create a
bagian dari upaya MGR dalam menciptakan lingkungan safe, productive, and sustainable working environment, while
kerja yang aman, produktif, dan berkelanjutan, sekaligus supporting the long-term well-being of its workforce and
mendukung kesejahteraan jangka panjang bagi tenaga kerja communities surrounding its operational areas.
dan masyarakat di sekitar wilayah operasional.
Safety Accountability Program Reward at Pani Gold Mine
90 90 PT Merdeka Gold Resources Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 2025 Sustainability Report | PT Merdeka Gold Resources Tbk 91
Page 48
Sambutan Presiden Direktur Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Sekilas Tentang Merdeka Gold Resources Keberlanjutan di Merdeka Gold Resources Enam Pilar Strategi Keberlanjutan Merdeka Gold Resources Lampiran
President Director’s Message Sustainability Performance Highlights Merdeka Gold Resources at a Glance Sustainability at Merdeka Gold Resources Merdeka Gold Resources’ Six Sustainability Strategy Pillars Annexes
› Ensuring “Everyone Safe, Always”
Monitoring dan Evaluasi Kinerja K3 Monitoring and Evaluation of OHS Performance Seleksi dan Evaluasi K3 Kontraktor [KPI B5] Contractor Selection and Evaluation on OHS
Untuk memastikan peningkatan berkelanjutan pada SMKP, To ensure continuous improvement in the implementation of MGR secara konsisten memantau komitmen dan penerapan MGR consistently monitors contractors’ commitment to
SMK3 dan ISO 45001:2018, Perusahaan secara rutin melakukan SMKP, SMK3, and ISO 45001:2018, the Company routinely praktik K3 oleh kontraktor sesuai dengan ketentuan yang and implementation of occupational health and safety
evaluasi dan perbaikan terhadap kedua sistem tersebut. conducts evaluations and improvements of these management tercantum dalam Kode Etik Keberlanjutan dan Standar (OHS) practices in accordance with the provisions set out
Evaluasi ini dilaksanakan melalui berbagai pendekatan, dengan systems. These evaluations are carried out through various Contractor Management System (CMS) MGR. Untuk in the Sustainability Code of Ethics and MGR’s Contractor
periode waktu dan metodologi yang disesuaikan dengan approaches, with timeframes and methodologies tailored to memastikan komitmen K3 dijalankan dengan baik oleh Management System (CMS) standards. To ensure that OHS
kebutuhan yang ada, antara lain: prevailing needs, including the following: kontraktor, Divisi Supply Chain Management MGR melakukan commitments are properly implemented by contractors,
seleksi terhadap sistem manajemen K3 kontraktor selama MGR's Supply Chain Management Division conducts an
proses pemilihan. Selain itu, divisi pengadaan MGR juga assessment of contractors’ OHS management systems
Proses Tinjauan Proses ini dilaksanakan setiap tahun sekali untuk mengevaluasi kinerja K3 pada tahun sebelumnya melaksanakan evaluasi kinerja K3 selama kontraktor during the selection process. In addition, MGR’s procurement
Manajemen dan menetapkan program kerja K3 untuk tahun berikutnya. Tinjauan manajemen dipimpin oleh menjalankan pekerjaannya. function carries out OHS performance evaluations throughout
Management Review top manajemen dan dihadiri oleh seluruh pimpinan divisi dan departemen terkait. the execution of contractors’ work.
Process An annual evaluation of OHS performance from the previous year and the establishment of OHS
programs for the upcoming year. This process is led by top management and involves relevant
division and department heads. Indikator evaluasi kinerja K3 kontraktor mencakup pernyataan Indicators used in evaluating contractors’ OHS
kebijakan Kesehatan dan Keselamatan Kerja, sistem performance include OHS policy statements, documented
Proses Internal Audit SMKP Proses ini dilakukan oleh personil auditor K3 yang kompeten dan telah tersertifikasi sebagai Lead
manajemen K3 yang terdokumentasi, rencana pengelolaan OHS management systems, OHS management plans,
dan ISO 45001 Auditor dan Internal Auditor. Internal Audit dilakukan setiap 1 tahun sekali.
Internal Audit of SMKP and Conducted annually by certified and competent OHS auditors to assess compliance and K3, rencana pengelolaan K3 sub-kontraktor, pemeriksaan subcontractor OHS management plans, medical check-ups
ISO 45001 effectiveness. kesehatan (MCU), alat pelindung diri (APD), prosedur tanggap (MCU), personal protective equipment (PPE), emergency
darurat, asuransi kesehatan, laporan audit K3, statistik kinerja response procedures, health insurance coverage, OHS audit
Eksternal Audit ISO 45001 Audit ini dilakukan oleh Badan Audit Independen yang kompeten dan telah terakreditasi oleh
dan SMK3 KAN (Komite Akreditasi Nasional). Eksternal audit dilakukan setiap 1 tahun sekali oleh Lembaga K3, prosedur investigasi insiden dan daftar dan rekaman reports, OHS performance statistics, incident investigation
External Audit of ISO 45001 sertifikasi yaitu PT Intertek dengan masa berlaku sertifikat selama 3 tahun. Kegiatan audit yang komisioning peralatan, perkakas, perangkat yang akan procedures, as well as lists and records of commissioning for
and SMK3 dilakukan setahun sekali dengan siklus audit sebagai sebagai berikut: digunakan. equipment, tools, and devices to be used.
Tahun ke-1: Audit Sertifikasi
Tahun ke-2: Audit Surveillance Pertama
Kinerja kontraktor dievaluasi minimal sekali dalam setahun. Contractor performance is evaluated at least once a year.
Tahun ke-3: Audit Surveillance Kedua
Tahun ke-4: kembali ke awal siklus; dilakukan Audit Re-sertifikasi MGR terus berupaya meningkatkan seleksi kontraktor dengan MGR continues to strengthen its contractor selection process
Performed annually by an accredited independent audit body, such as PT Intertek. The audit menerapkan kriteria K3. Pada tahun 2025, sebanyak 100% by applying OHS criteria. In 2025, 100% of main contractors
cycle includes: kontraktor utama yang terlibat dalam aktivitas operasional involved in mining operations and mineral processing activities
Year 1: Certification Audit pertambangan dan pengolahan mineral di lokasi operasional at MGR’s operational sites were evaluated for compliance with
Year 2: First Surveillance Audit
MGR telah dievaluasi kepatuhannya terhadap indikator CMS CMS indicators during the contractor selection process.
Year 3: Second Surveillance Audit
Year 4: Recertification Audit saat proses seleksi kontraktor. [403-7][414-1][14.17.9][KPI B5.2]
Rapat Komite Rapat ini dipimpin oleh KTT dan dihadiri oleh Pimpinan Divisi, Pimpinan Departemen, Pimpinan
Kesehatan Keselamatan Kontraktor dan personil bagian K3.
Pertambangan Rapat dilakukan 1 bulan sekali.
Mining Health and Safety Led by the KTT and attended by divisional heads, department heads, contractor leaders, and
Committee Meetings OHS personnel. These meetings are held monthly.
Proses Monitoring Leading Proses ini juga termasuk memantau tindak lanjut status perbaikan
Indicator dan Lagging dari NC (non-conformity) yang timbul dari hasil pelaksanaan inspeksi K3, observasi perilaku
Indicator pekerja, hazard report, dan penyelidikan insiden.
Monitoring Leading and Monitoring dilakukan 1 minggu sekali.
Lagging Indicators Involves tracking corrective actions from inspections, worker behavior observations, hazard
reports, and incident investigations, with monitoring taking place weekly.
Evaluasi Kecelakaan Kerja/ Apabila terjadi kejadian kecelakaan kerja yang mengakibatkan cedera, hilangnya waktu kerja
Insiden karyawan, atau kejadian yang signifikan dan berpotensi dapat mengakibatkan kematian atau
Work Accident/Incident cedera maka akan diadakan kegiatan evaluasi secara langsung. Evaluasi ini dilakukan sesuai
Evaluation keterjadian.
Direct evaluations are conducted for any work accidents resulting in injuries, lost time, or
potential fatal incidents. These evaluations are carried out promptly as incidents occur.
Safety Toolbox Meeting at Pani Gold Mine
92 PT Merdeka Gold Resources Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 2025 Sustainability Report | PT Merdeka Gold Resources Tbk 93
Page 49
Sambutan Presiden Direktur Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Sekilas Tentang Merdeka Gold Resources Keberlanjutan di Merdeka Gold Resources Enam Pilar Strategi Keberlanjutan Merdeka Gold Resources Lampiran
President Director’s Message Sustainability Performance Highlights Merdeka Gold Resources at a Glance Sustainability at Merdeka Gold Resources Merdeka Gold Resources’ Six Sustainability Strategy Pillars Annexes
› Empowering Our People
Empowering
Our People
Memberdayakan Pekerja Kami
Employees celebrated the first mining at Pani Gold Mine
94 GoldResources
MerdekaGold
PTMerdeka
PT Tbk| |Laporan
ResourcesTbk Keberlanjutan2025
LaporanKeberlanjutan 2025 2025 SustainabilityReport
2025Sustainability Tbk
ResourcesTbk
GoldResources
MerdekaGold
PTMerdeka
Report| |PT 95
Page 50
Sambutan Presiden Direktur Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Sekilas Tentang Merdeka Gold Resources Keberlanjutan di Merdeka Gold Resources Enam Pilar Strategi Keberlanjutan Merdeka Gold Resources Lampiran
President Director’s Message Sustainability Performance Highlights Merdeka Gold Resources at a Glance Sustainability at Merdeka Gold Resources Merdeka Gold Resources’ Six Sustainability Strategy Pillars Annexes
› Empowering Our People
Memberdayakan Pekerja Kami
Empowering Our People 2025 2026
Pendekatan Manajemen Kami [14.17.1][KPI B1][KPI B3] Our Management Approach Performance Target
[KPI B4]
Skill improvement and leadership Skill enhancement and leadership
MGR menerapkan sistem manajemen ketenagakerjaan yang MGR implements an integrated employment management development development
terintegrasi. Sistem ini dirancang secara terpadu, konsisten, system. This system is designed in a comprehensive and › Delivered 7,360 training hours for skills enhancement
dan mencakup siklus ketenagakerjaan, sehingga kebijakan, consistent manner across the entire employee lifecycle, › Invested USD 26,997 in training and development › Implementation of training needs analysis
› Increase training needs for employees per hour
prosedur, dan praktik ketenagakerjaan saling terintegrasi serta ensuring that employment policies, procedures, and
Diversity, Equity, and Inclusion (DEI) › Improvement of training aids and facilities
selaras dengan strategi bisnis, prinsip tata kelola, dan tujuan practices are fully integrated and aligned with the Company’s › Female employees represented 15.4% of the total › Strengthen and instructors capabilities
keberlanjutan perusahaan. Pendekatan ini dirancang untuk business strategy, governance principles, and sustainability workforce › Develop competency metrics for non-staff
memastikan perlindungan hak-hak tenaga kerja, peningkatan objectives. This approach is intended to ensure the protection › Established a Women Workers Protection Forum › Training for pre-retirement employees
› A total of 40 female heavy equipment operators work › Deliver leadership training for managers
kesejahteraan, serta pengembangan kapasitas karyawan of labor rights, enhance employee well-being, and support
at MGR under contractor companies › Refreshment training for CoC and Anti-bribery
secara berkelanjutan, sejalan dengan strategi keberlanjutan continuous capacity development, in line with the Company’s
dan penciptaan nilai jangka panjang perusahaan. sustainability strategy and long-term value creation. Employee Engagement Diversity, Equity, and Inclusion (DEI)
› Conducted an Employee Satisfaction Survey
› Facilitated Employee Engagement Forums › Increase the number of female employees
Sistem manajemen ketenagakerjaan MGR mencakup MGR’s employment management system includes a
› Provided Long Service Awards › Increase the number of local employees
Kebijakan Keberagaman, Kesetaraan, dan Inklusi yang Diversity, Equity, and Inclusion Policy aimed at fostering a › Increase female employee forum activities
bertujuan mendorong budaya kerja yang menghargai workplace culture that respects differences, ensures equal
perbedaan, menjamin kesempatan yang setara, dan mencegah opportunities, and prevents all forms of discrimination. To Employee Engagement
segala bentuk diskriminasi. Untuk menjaga integritas dan uphold integrity and responsible governance, the Company
› Enhance employee satisfaction levels
tata kelola yang bertanggung jawab, perusahaan juga also implements an Anti Bribery and Anty Corruption Policies › Increase employee engagement forum activities
menerapkan Kebijakan Anti Penyuapan dan Anti Korupsi yang Policy that promotes transparency and ethical conduct › Develop employee cooperative
mengedepankan transparansi dan perilaku etis di seluruh across all operational activities. The Company’s commitment
aktivitas operasional. Komitmen terhadap penghormatan hak to respecting human rights is reflected in its Child Protection
asasi manusia diwujudkan melalui Kebijakan Perlindungan Policy, Elimination of Forced Labor Policy, and Freedom
Anak, Penghapusan Kerja Paksa, serta Kebebasan Berserikat, of Association Policy, which are consistently implemented
yang diterapkan secara konsisten di seluruh rantai nilai throughout the Company’s value chain.
perusahaan.
Sebagai bagian dari upaya penguatan praktik ketenagakerjaan As part of strengthening sustainable employment practices,
yang berkelanjutan, MGR menetapkan dan menerapkan MGR has established and implemented a set of integrated Penyuapan, Kebijakan Anti Pencucian Uang, serta Kebijakan Policy, and Safe, Positive, and Respectful Workplace Policy.
berbagai kebijakan yang saling terintegrasi, meliputi Kebijakan policies, including the Anti-Discrimination and Gender Lingkungan Kerja yang Aman, Positif, dan Saling Menghormati. In addition, through the implementation of the Speaking Up
Anti Diskriminasi dan Kesetaraan Gender, Kebijakan Anti Equality Policy, Anti-Bribery Policy, Anti-Money Laundering Selain itu, melalui penerapan Kebijakan Speaking Up dan Anti and Anti-Retaliation Policy, the Company provides a secure
Pembalasan, perusahaan menyediakan mekanisme pelaporan and accessible reporting mechanism that enables employees
yang aman dan dapat diakses, memungkinkan karyawan untuk to raise concerns, report violations, and address workplace
menyampaikan kekhawatiran, melaporkan pelanggaran, dan issues openly without risk of retaliation. This approach
menyelesaikan permasalahan di tempat kerja secara terbuka promotes a culture of accountability, enhances trust, and
tanpa risiko tindakan balasan. Pendekatan ini mendorong strengthens the proactive and sustainable management of
budaya akuntabilitas, meningkatkan kepercayaan serta social risks.
memperkuat pengelolaan risiko sosial secara proaktif dan
berkelanjutan.
Seluruh kebijakan tersebut disusun berdasarkan Prinsip- All of these policies are developed in accordance with the
Prinsip Konvensi Inti Organisasi Buruh Internasional (ILO principles of the International Labour Organization (ILO)
Core Convention) dan disosialisasikan secara rutin melalui Core Conventions and are regularly communicated through
berbagai saluran komunikasi perusahaan, termasuk website various corporate communication channels, including the
resmi dan email internal. Pelaksanaan kebijakan dan official website and internal email communications. The
program ketenagakerjaan berada di bawah tanggung jawab implementation of employment policies and programs is the
Departemen Sumber Daya Manusia yang diawasi secara responsibility of the Human Resources Department, under the
langsung oleh Direktur Sumber Daya Manusia dan Presiden direct oversight of the Director of Human Resources and the
Direktur untuk memastikan efektivitas penerapannya. Melalui President Director, to ensure effective implementation. Through
pendekatan yang terstruktur, terintegrasi dan berorientasi pada a structured, integrated, and continuous improvement-
perbaikan berkelanjutan, MGR memastikan seluruh kebijakan oriented approach, MGR ensures that its employment policies
Pani Gold Mine Employees ketenagakerjaan tidak hanya memenuhi regulasi nasional not only comply with national regulations and international
dan standar internasional, tetapi juga memberikan dampak standards but also deliver positive impacts for employees and
96 PT Merdeka Gold Resources Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 2025 Sustainability Report | PT Merdeka Gold Resources Tbk 97
Page 51
Sambutan Presiden Direktur Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Sekilas Tentang Merdeka Gold Resources Keberlanjutan di Merdeka Gold Resources Enam Pilar Strategi Keberlanjutan Merdeka Gold Resources Lampiran
President Director’s Message Sustainability Performance Highlights Merdeka Gold Resources at a Glance Sustainability at Merdeka Gold Resources Merdeka Gold Resources’ Six Sustainability Strategy Pillars Annexes
› Empowering Our People
positif bagi karyawan serta mendukung keberlanjutan bisnis support the overall sustainability of the Company’s business. Rata-Rata Jam Pelatihan Per Karyawan Berdasarkan Gender dan Level Tahun 2025 [F.22] [404-1] [404-2][14.17.7][14.21.4]
perusahaan secara keseluruhan. Kebijakan ketenagakerjaan MGR’s employment policies are accessible at : Merdeka Gold [KPI B3.1][KPI B3.2]
MGR dapat diakses melalui website Merdeka Gold Resources Resources – Documents. Average Training Hours per Employee by Gender and Level 2025
– Documents. Jam pelatihan karyawan Jumlah karyawan* Rerata jam pelatihan per karyawan
Gender
Employee training hours Number of employees Average training hours per employee
Meningkatkan Keterampilan Karyawan Enhancing Employee Skills Laki-laki | Male 5,713 1,128 5.06
Perempuan | Female 1,647 358 4.60
Pengembangan dan Pelatihan Karyawan Employee Development and Training
MGR secara konsisten mengimplementasikan program MGR consistently implements competency development Total 7,360 1,486 4.83
pengembangan kompetensi bagi seluruh tenaga kerja, programs for all employees, including permanent and
termasuk karyawan tetap dan karyawan kontrak, dengan contract employees, while upholding the principle of equal *Dihitung berdasarkan total partisipasi pada setiap kegiatan pelatihan; cakupan telah mencerminkan seluruh karyawan (100%) sebanyak 448 orang (GRI 2-7).
menjunjung prinsip kesetaraan kesempatan tanpa memandang opportunity regardless of gender. These programs focus Calculated based on total participation in each training activity; coverage reflects all employees (100%), totaling 448 individuals (GRI 2-7).
gender. Program ini difokuskan pada peningkatan kapabilitas on enhancing both technical and non-technical capabilities
teknis dan nonteknis yang selaras dengan kebutuhan aligned with operational needs and business strategy, and Level
Jam pelatihan karyawan Jumlah karyawan Rerata jam pelatihan per karyawan
Employee training hours Number of employees Average training hours per employee
operasional dan strategi bisnis, serta dilengkapi dengan are complemented by workforce transition support programs.
program dukungan peralihan bagi tenaga kerja. Melalui Through this approach, MGR aims to increase productivity, Senior Management 2 1 2.00
pendekatan ini, MGR berupaya meningkatkan produktivitas, strengthen the safety culture, and support the Company’s Manager & Supervisor 2,651 489 5.42
memperkuat budaya keselamatan, dan mendukung kinerja long-term sustainable performance.
Staff & Non-Staff 4,707 996 4.72
perusahaan yang berkelanjutan dalam jangka panjang.
Total 7,360 1,486 4.95
MGR mengembangkan kompetensi keterampilan karyawan MGR develops employee competencies through various
melalui beberapa program pelatihan seperti technical training programs, including technical competencies, Penilaian Kinerja Karyawan Employee Performance Evaluation
competencies, leadership & managerial, pelatihan inti leadership and managerial development, core training Program penilaian kinerja karyawan melalui program Merdeka The Company conducts employee performance assessments
(penyegaran), dan program pra pensiun. Pelatihan tersebut (refresher), and pre-retirement programs. Training is delivered Performance Management Evaluation dilaksanakan dua kali through the Merdeka Performance Management Evaluation
dilakukan dalam bentuk sertifikasi maupun non-sertifikasi, through both certification and non-certification schemes, setahun untuk memastikan evaluasi yang objektif, adil dan program twice a year to ensure objective, fair, and
dan baik daring maupun luring. Seluruh program pendidikan using online and in-person learning methods. All education komprehensif terhadap kontribusi setiap karyawan. Hasil comprehensive evaluations of each employee’s contributions.
dan pelatihan dirancang secara sistematis berdasarkan hasil and training programs are systematically designed based on penilaian tersebut menjadi dasar strategis dalam perencanaan The assessment results serve as a strategic basis for
Analisis Kebutuhan Pelatihan. Selain bab ini, daftar pelatihan the results of a Training Needs Analysis (TNA). In addition pengembangan kompetensi, penyesuaian struktur remunerasi, competency development planning, remuneration structure
selama tahun 2025 dapat dilihat dalam Bab Memastikan to this section, the list of training programs conducted in dan pengambilan keputusan terkait promosi jabatan. adjustments, and promotion decisions. This approach
“Setiap Orang Selamat, Selalu.” 2025 can be found in the chapter “Ensuring Everyone Safe, Pendekatan ini mencerminkan komitmen MGR terhadap reflects MGR’s commitment to performance-based human
Always.” pengelolaan sumber daya manusia yang berbasis pada kinerja capital management and sustainable career development.
dan pengembangan karier yang berkelanjutan.
Pada tahun 2025, MGR menginvestasikan dana sebesar In 2025, MGR invested USD 26,997 to support employee
US$ 26.997 untuk mendukung program pelatihan dan training and development programs. The total training duration Karyawan yang Menerima Penilaian Kinerja Berdasarkan Jenis Kelamin dan Level Tahun 2025 [404-3] [F.18][14.21.5]
pengembangan karyawan. Total durasi pelatihan yang reached 7,360 hours, with an average of 4.95 training hours Employees Receiving Performance Evaluations by Gender and Level 2025
diselenggarakan mencapai 7.360 jam, dengan rata-rata 4,95 per employee per year. These figures reflect the Company’s
jam pelatihan per karyawan per tahun. Angka ini mencerminkan commitment to fostering a work environment that supports Laki-laki | Male Perempuan | Female
dedikasi perusahaan dalam menciptakan lingkungan kerja yang continuous learning and individual development. Karyawan yang menerima Jumlah karyawan Karyawan yang menerima
Level Jumlah karyawan
mendukung pembelajaran berkelanjutan dan pengembangan penilaian kinerja Number of penilaian kinerja
Number of employees % %
Employees who received employees Employees who received
individu. [405-1]
performance appraisals [405-1] performance appraisals
General Manager 3 3 100% 0 0 0
Senior Manager 5 5 100% 0 0 0
Manager 12 12 100% 0 0 0
Superintendent 41 31 76% 1 1 100%
Supervisor 118 89 75% 17 14 82%
Staff 166 118 71% 49 39 80%
Non-Staff 34 30 88% 2 2 100%
Total 379 288 76% 69 56 81%
98 PT Merdeka Gold Resources Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 2025 Sustainability Report | PT Merdeka Gold Resources Tbk 99
Page 52
Sambutan Presiden Direktur Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Sekilas Tentang Merdeka Gold Resources Keberlanjutan di Merdeka Gold Resources Enam Pilar Strategi Keberlanjutan Merdeka Gold Resources Lampiran
President Director’s Message Sustainability Performance Highlights Merdeka Gold Resources at a Glance Sustainability at Merdeka Gold Resources Merdeka Gold Resources’ Six Sustainability Strategy Pillars Annexes
› Empowering Our People
Kepemimpinan [404-2][14.8.3][14.9.6][14.17.8] Leadership Development LEAD Program 2025: Memperkuat Kepemimpinan Adaptif dan Kolaboratif
LEAD Program 2025: Strengthening Adaptive and Collaborative Leadership
Pada tahun 2025, MGR melaksanakan program pelatihan In 2025, MGR implemented a leadership development
kepemimpinan yang diadakan di kantor pusat dan site. Program program conducted at the Head Office and sites. The program
ini melibatkan 25 peserta, yang merupakan talenta terbaik involved 25 participants, representing top talent from sites,
dari seluruh site, dengan total durasi pelatihan mencapai 24 with a total training duration of 24 hours. Participants included
jam. Peserta terdiri dari karyawan tetap maupun kontrak di both permanent and contract employees at all organizational
semua tingkatan organisasi, mencerminkan komitmen MGR levels, reflecting MGR’s commitment to building inclusive and
untuk membangun kapasitas kepemimpinan yang inklusif sustainable leadership capacity. The program also provided
dan berkelanjutan. Selain itu program ini juga memberikan participants with opportunities for career development and
kesempatan bagi peserta untuk mengembangkan karier atau transition into new roles within the Company, as part of efforts
bertransisi ke peran baru di dalam perusahaan, sebagai bagian to strengthen fair and transparent talent management.
dari upaya memperkuat talenta yang adil dan transparan.
Setiap site MGR dipimpin oleh seorang General Manager yang Each MGR site is led by a General Manager, supported by
didukung oleh Senior Manager serta beberapa Manajer. MGR a Senior Manager and several Managers. MGR defines
mendefinisikan posisi manajerial dari level Manajer hingga managerial positions from the Manager level up to General
General Manager sebagai bagian dari manajemen senior. Manager as part of senior management.
MGR mengidentifikasi tenaga kerja lokal dalam manajemen MGR identifies local employees within senior management as
senior sebagai individu yang memiliki Kartu Tanda Penduduk individuals holding a national identification card (KTP) issued
(KTP) dari wilayah operasional site. Meskipun belum ada in the site’s operational area. Although there was no local LEAD training at Head Office Jakarta
tenaga kerja lokal dalam manajemen senior hingga akhir 2025, emloyees within senior management until the end of 2025,
MGR berkomitmen untuk memperkuat ketahanan organisasi MGR is committeed to strengthening organizational resilience
dan keberlanjutan jangka panjang dengan mendorong and long-term sustainability by promoting local leadership
pengembangan kepemimpinan lokal, memperluas kesempatan development, expanding equal career opportunities, and Pada 3-5 Desember 2025, dua orang karyawan perwakilan On December 3–5, 2025, two MGR employee representatives
karier yang setara, serta menumbuhkan keunggulan fostering leadership excellence across all organizational MGR berpartisipasi dalam program Leadership Education participated in the second-year Leadership Education and
kepemimpinan di seluruh tingkatan organisasi. [202-2] [14.21.2] levels. and Development (LEAD) tahun kedua yang diselenggarakan Development (LEAD) program held by parent company at
oleh induk perusahaan di kantor pusat Jakarta, sebagai upaya the head office in Jakarta, as part of efforts to strengthen
untuk memperkuat kompetensi kepemimpinan karyawan the leadership competencies of high-potential employees.
potensial. Program ini diikuti oleh 25 karyawan Merdeka group The program was attended by 25 Merdeka Group employees
pada level Assistant Manager dan Manager yang berasal dari at the Assistant Manager and Manager levels from various
berbagai fungsi dan lokasi kerja, termasuk Head Office dan site functions and work locations, including the Head Office and
operasional. Dibandingkan dengan pelaksanaan sebelumnya, operational sites. Compared to previous implementations,
program LEAD tahun ini dirancang dengan pendekatan yang the 2025 LEAD program was designed with a stronger focus
lebih terfokus pada penerapan praktis, dengan menyesuaikan on practical application, aligning learning materials with the
materi pembelajaran terhadap tantangan bisnis dan operasional Company’s current business and operational challenges. The
yang dihadapi perusahaan saat ini. Pelaksanaan program program was coordinated by the HR Learning & Organization
dikoordinasikan oleh fungsi HR Learning & Organization Development function, with support from experienced
Development, dengan dukungan fasilitator eksternal yang external facilitators specializing in leadership development.
berpengalaman di bidang pengembangan kepemimpinan.
Program LEAD 2025 dilaksanakan melalui rangkaian sesi The LEAD 2025 program was delivered through a series
pembelajaran terstruktur yang mengangkat tema “Own of structured learning sessions under the theme “Own
Your Leadership”, mencakup penguatan keterampilan Your Leadership,” covering leadership skills enhancement,
kepemimpinan, komunikasi dan relasi interpersonal, communication and interpersonal relations, decision-making,
pengambilan keputusan, serta pengembangan pola pikir and the development of a continuous improvement and
perbaikan berkelanjutan dan inovasi. Metode pembelajaran innovation mindset. Learning methods combined interactive
mengombinasikan sesi kelas interaktif, diskusi kelompok, studi classroom sessions, group discussions, case studies,
kasus, simulasi, serta penyusunan Rencana Pengembangan simulations, and the preparation of an Individual Development
Individu sebagai acuan pengembangan peserta setelah Plan (IDP) to guide participants’ development following the
program berakhir. Melalui inisiatif ini, MGR mendorong program. Through this initiative, MGR promotes collaborative
terciptanya kepemimpinan yang kolaboratif, adaptif, dan and adaptive leadership aligned with the Company’s
selaras dengan nilai keberlanjutan perusahaan, sekaligus sustainability values, while strengthening cross-functional
memperkuat sinergi lintas fungsi dan kesiapan organisasi synergy and organizational readiness to address long-term
dalam menghadapi tantangan jangka panjang. challenges.
100 PT Merdeka Gold Resources Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 2025 Sustainability Report | PT Merdeka Gold Resources Tbk 101
Page 53
Sambutan Presiden Direktur Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Sekilas Tentang Merdeka Gold Resources Keberlanjutan di Merdeka Gold Resources Enam Pilar Strategi Keberlanjutan Merdeka Gold Resources Lampiran
President Director’s Message Sustainability Performance Highlights Merdeka Gold Resources at a Glance Sustainability at Merdeka Gold Resources Merdeka Gold Resources’ Six Sustainability Strategy Pillars Annexes
› Empowering Our People
Keberagaman, Kesetaraan, dan Inklusivitas Di Diversity, Equity, and Inclusion in the Workplace
Tempat Kerja (DEI) [F.18] (DEI) Mengembangkan Keterampilan Tenaga Kerja Lokal
Strengthens Local Workforce Skills
MGR berkomitmen untuk menciptakan lingkungan kerja MGR is committed to creating an inclusive and equitable
yang inklusif dan setara, di mana setiap individu dihargai, workplace where every individual is respected, treated Sebagai bagian dari strategi pengembangan sumber daya As part of its local human capital development strategy and
diperlakukan dengan adil, serta memiliki kesempatan yang fairly, and provided with equal opportunities for career manusia lokal dan kesiapan operasional jangka panjang, long-term operational readiness, the Pani Gold Mine has
sama untuk mengembangkan karier. Komitmen ini diwujudkan development. This commitment is implemented through the Tambang Emas Pani mengimplementasikan Talent Development implemented a Talent Development Program (TDP), managed
melalui Kebijakan Keberagaman, Kesetaraan, dan Inklusi (DEI), Diversity, Equity, and Inclusion (DEI) Policy, which serves as Program (TDP) yang dikelola oleh Departemen Sumber Daya by the Human Resources Department since late 2023. The
sebagai panduan utama dalam menciptakan budaya kerja yang the primary guideline for fostering a work culture that respects Manusia sejak akhir 2023. Program ini difokuskan pada program focuses on enhancing technical skills, fostering
menghormati perbedaan, mendorong partisipasi yang setara, differences, promotes equal participation, and strengthens peningkatan keterampilan teknis, pembentukan sikap kerja professional work attitudes, broadening career perspectives,
dan memperkuat prinsip non-diskriminasi di seluruh tingkatan non-discrimination principles at all organizational levels. profesional, perluasan wawasan karier, serta peningkatan and increasing local workforce absorption in Pohuwato
organisasi. penyerapan tenaga kerja lokal di Kabupaten Pohuwato, Provinsi Regency, Gorontalo Province. TDP targets communities
Gorontalo. TDP menyasar masyarakat lingkar tambang dan surrounding the mining area and local workers at the operator,
Sebagai bagian dari pelaksaksanaan kebijakan tersebut, proses As part of the implementation of this policy, MGR ensures that tenaga kerja lokal pada level operator, trainee, hingga pendidik trainee, and vocational educator levels, as part of efforts to
rekrutmen karyawan di MGR dilaksanakan dengan menjunjung its recruitment processes uphold the principles of equality and vokasi, sebagai bagian dari upaya membangun rantai talenta build a sustainable local talent pipeline aligned with the needs
tinggi prinsip kesetaraan dan non-diskriminasi. Setiap non-discrimination. All candidates are provided with equal lokal yang berkelanjutan dan selaras dengan kebutuhan industri of the mining industry.
kandidat diberikan kesempatan yang sama untuk bergabung, opportunities to join the Company, regardless of background, pertambangan.
tanpa memandang latar belakang, gender, ras, dan agama. gender, race, or religion. Competence and alignment with the
Kompetensi dan kesesuaian dengan nilai-nilai perusahaan Company’s values serve as the primary criteria in all selection Pada tahun 2025, TDP dikembangkan melalui beberapa In 2025, the TDP was expanded through several phases with
menjadi kriteria utama dalam setiap proses seleksi. processes. gelombang dengan desain program yang semakin adaptif an increasingly adaptive and needs-based program design.
dan berbasis kebutuhan. TDP IV berfokus pada peningkatan TDP IV focused on strengthening the competencies of local
MGR juga memastikan bahwa seluruh karyawan memiliki MGR also ensures that all employees have equal access kompetensi operator lokal melalui program upskilling dari operators through an upskilling program from small truck to
kesempatan setara untuk berkembang. Penempatan dalam to development opportunities. Participation in career small truck menjadi articulated dump truck (ADT) operator, articulated dump truck (ADT) operator, combining classroom
program pengembangan karier dan promosi dilakukan secara development programs and promotion decisions is determined dengan metode pembelajaran terintegrasi antara kelas dan instruction and field practice over 80–100 training hours.
objektif berdasarkan prestasi, potensi, dan kebutuhan bisnis. objectively based on performance, potential, and business praktik lapangan selama 80–100 jam. TDP V – PERUBAHAN TDP V – PERUBAHAN broadened the program’s scope to
Hal ini menciptakan lingkungan kerja yang adil dan mendukung needs. This approach creates a fair working environment that memperluas cakupan program ke sektor pendidikan melalui the education sector by mentoring vocational high school
setiap individu untuk mencapai potensi maksimal mereka. supports individuals in reaching their full potential. pendampingan guru SMK di Kabupaten Pohuwato, guna teachers in Pohuwato Regency to strengthen alignment
memperkuat keterkaitan antara kurikulum vokasi dan kebutuhan between vocational curricula and industry requirements.
Dalam pengelolaan tim, kebijakan ini mendorong keterlibatan In team management, the policy promotes employee industri. Selanjutnya, TDP VII melibatkan 46 peserta, dengan Subsequently, TDP VII involved 46 participants, 93% of whom
karyawan dengan memprioritaskan prinsip inklusi. Setiap engagement by prioritizing inclusivity. Employees are 93% berasal dari Kabupaten Pohuwato, yang mengikuti were from Pohuwato Regency, who undertook intensive two-
karyawan diberikan kebebasan untuk menyampaikan ide, encouraged to freely express ideas, suggestions, and input pelatihan intensif selama dua bulan di PT Bumi Suksesindo month training at PT Bumi Suksesindo (BSI) in Banyuwangi as
gagasan, atau usulan tanpa hambatan. Selain itu, tim kerja without barriers. Teams are also encouraged to value diversity (BSI) di Banyuwangi sebagai bagian dari persiapan tenaga kerja part of workforce preparation for the production phase. These
didorong untuk menghargai keberagaman sebagai nilai utama as a core principle that enhances collaboration and innovation menjelang fase produksi. Program-program tersebut dikelola programs were directly managed by the PGP HR function
yang memperkaya kolaborasi dan inovasi di tempat kerja. in the workplace. langsung oleh fungsi HR PGP dengan dukungan instruktur with support from internal instructors, industry partners, and
internal, mitra industri, dan pemangku kepentingan pendidikan. educational stakeholders.
Kebijakan ini bersifat non-diskriminatif, memastikan bahwa The policy is non-discriminatory and ensures that every
setiap individu mendapatkan kesempatan yang sama tanpa individual is granted equal opportunities without discrimination Pengembangan program berlanjut pada TDP VIII – Green Operator Program development continued with TDP VIII – Green
diskriminasi dalam bentuk apa pun. Dengan demikian, in any form. As such, it serves as a fundamental framework Dump Truck, yang dilaksanakan selama dua bulan dengan total Operator Dump Truck, conducted over two months with a total
kebijakan ini menjadi landasan utama dalam menciptakan for establishing an inclusive, fair, and respectful working durasi sekitar 200 jam pelatihan, mengombinasikan pembelajaran of approximately 200 training hours, integrating classroom
lingkungan kerja yang inklusif, adil, dan menghargai kontribusi environment that values individual contributions. kelas, praktik lapangan, serta pembinaan mental dan fisik. learning, field practice, and mental and physical development.
setiap individu. Program ini melibatkan delapan peserta, termasuk partisipasi The program involved eight participants, including female
perempuan, sebagai wujud komitmen terhadap inklusivitas participants, reflecting the Company’s commitment to
Untuk meningkatkan kesadaran tentang prinsip-prinsip To enhance awareness of Diversity, Equity, and Inclusion dan kesetaraan kesempatan kerja. Secara keseluruhan, TDP inclusivity and equal employment opportunities. Overall, the
Keberagaman, Kesetaraan, dan Inklusi, MGR secara efektif principles, MGR effectively communicates the DEI Policy to memberikan nilai tambah melalui peningkatan kesiapan teknis TDP generates added value through enhanced technical
mengkomunikasikan kebijakan Keberagaman, Kesetaraan, dan all employees through internal email communications and tenaga kerja lokal, penguatan budaya keselamatan dan disiplin readiness of the local workforce, strengthened safety culture
Inklusi kepada seluruh karyawan melalui email internal dan Code of Conduct training. These efforts aim to ensure that kerja, serta pembentukan kepemimpinan operasional di tingkat and work discipline, and the development of operational
pelatihan Kode Etik. Upaya ini bertujuan untuk memastikan employees understand and internalize DEI values in their daily lapangan. Dalam jangka panjang, program ini mendukung leadership at the field level. In the long term, the program
karyawan memahami dan menghayati nilai-nilai keberagaman, work practices. kinerja operasional perusahaan, memperkuat kolaborasi lintas supports the Company’s operational performance, reinforces
kesetaraan, dan inklusi dalam pekerjaan sehari-hari mereka. fungsi dan pemangku kepentingan, serta berkontribusi pada cross-functional and stakeholder collaboration, and
pembangunan ekonomi lokal yang berkelanjutan di wilayah contributes to sustainable local economic development in
Presiden Direktur dan Direktur Sumber Daya Manusia The President Director and the Director of Human Resources sekitar tambang. communities surrounding the mining area.
bertanggung jawab untuk memastikan dan memantau kinerja are responsible for ensuring and monitoring DEI performance
keberagaman, kesetaraan, dan inklusivitas, serta melaporkan and reporting it periodically to the Board of Directors. The
kinerjanya kepada Direksi secara berkala. Kebijakan Diversity, Equity, and Inclusion Policy is accessible at Merdeka
Keberagaman, Kesetaraan, dan Inklusi dapat diakses di Gold Resources: Documents.
Merdeka Gold Resources - Documents.
102 PT Merdeka Gold Resources Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 2025 Sustainability Report | PT Merdeka Gold Resources Tbk 103
Page 54
Sambutan Presiden Direktur Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Sekilas Tentang Merdeka Gold Resources Keberlanjutan di Merdeka Gold Resources Enam Pilar Strategi Keberlanjutan Merdeka Gold Resources Lampiran
President Director’s Message Sustainability Performance Highlights Merdeka Gold Resources at a Glance Sustainability at Merdeka Gold Resources Merdeka Gold Resources’ Six Sustainability Strategy Pillars Annexes
› Empowering Our People
Forum Perlindungan Pekerja Perempuan
Female Employee Protection Forum
MGR menyelenggarakan Forum Perlindungan Karyawan MGR organizes the Women Employees Protection Forum as a
Perempuan sebagai wadah untuk memperkuat perlindungan, platform to strengthen the protection, participation, and well-
partisipasi, dan kesejahteraan pekerja perempuan di seluruh being of female employees across the workplace. The forum
lingkungan kerja. Forum ini menyediakan ruang dialog provides a safe and inclusive space for female employees to
yang aman dan inklusif bagi karyawan perempuan untuk express aspirations, provide input, and raise issues related
menyampaikan aspirasi, masukan, serta isu terkait kondisi kerja, to working conditions, while promoting a respectful work
sekaligus mendorong terciptanya lingkungan kerja yang saling environment free from discrimination, harassment, and gender-
menghormati dan bebas dari diskriminasi, pelecehan, maupun based violence.
kekerasan berbasis gender.
Female employee internal forum
Sepanjang tahun 2025, Forum Perlindungan Karyawan Throughout 2025, the Women Employees Protection Forum
Perempuan berhasil menyelenggarakan beberapa aktivitas conducted several activities, including a workshop titled “Kartini
seperti workshop bertema “Kartini Masa Kini: Membangun of Today: Building a Career and Life Balance in the Mining
Karier dan Keseimbangan Hidup di Sektor Tambang”, Kelas Tata Sector,” a Make-Up Class, Zumba exercise sessions for female
Rias, kegiatan olahraga Zumba bagi pekerja Wanita, dan meeting employees, and internal forum meetings to discuss program
internal forum untuk membahas mengenai kegiatan dan issue activities and issues faced by female workers.
yang dihadapi Pekerja Perempuan.
Kartini Day Celebration at Pani Gold Mine
Melalui forum ini, MGR secara berkelanjutan melakukan Through this forum, MGR continuously conducts awareness and
sosialisasi dan peningkatan kesadaran terkait kesetaraan socialization initiatives related to gender equality, occupational
gender, kesehatan dan keselamatan kerja bagi perempuan, health and safety for women, and work-life balance, in alignment
serta keseimbangan kehidupan kerja dan keluarga, sejalan with the implementation of the Anti-Discrimination and Gender
dengan penerapan Kebijakan Anti Diskriminasi dan Kesetaraan Equality Policy. The forum also supports access to secure,
Gender. Forum ini juga mendukung akses terhadap mekanisme confidential, and non-retaliatory reporting mechanisms and
pelaporan yang aman, rahasia, dan bebas dari pembalasan, serta ensures that input from female employees is integrated into
memastikan masukan karyawan perempuan terintegrasi dalam human capital management practices. This initiative strengthens
pengelolaan sumber daya manusia. Inisiatif ini memperkuat an inclusive and safe workplace culture, enhances female
budaya kerja yang aman dan inklusif, meningkatkan keterlibatan employee engagement, and supports the Company’s long-term
karyawan perempuan, dan mendukung keberlanjutan kinerja sustainable performance.
perusahaan dalam jangka panjang.
Female employee internal forum
104 PT Merdeka Gold Resources Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 2025 Sustainability Report | PT Merdeka Gold Resources Tbk 105
Page 55
Sambutan Presiden Direktur Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Sekilas Tentang Merdeka Gold Resources Keberlanjutan di Merdeka Gold Resources Enam Pilar Strategi Keberlanjutan Merdeka Gold Resources Lampiran
President Director’s Message Sustainability Performance Highlights Merdeka Gold Resources at a Glance Sustainability at Merdeka Gold Resources Merdeka Gold Resources’ Six Sustainability Strategy Pillars Annexes
› Empowering Our People
Keberagaman Karyawan Employee Diversity
Tabel Karyawan Berdasarkan Jenis Kelamin dan Level Jabatan [14.21.5][KPI B1.1]
Hingga akhir tahun 2025, total karyawan di MGR berjumlah As of the end of 2025, MGR employed a total of 448 Total Employees Based on Gender and Level
448 orang. Dari jumlah karyawan tersebut, 69 orang atau 15,4 employees, of whom 69 (15.4%) were women, an increase
% adalah perempuan, bertambah 36 orang perempuan atau of 36 women or 110% compared with 2024; the proportion of
2023 2024 2025
meningkat 110% dibanding tahun 2024. Selain itu, hingga akhir contractor employees remained unchanged at 83% in both
tahun 2025 total persentase karyawan kontraktor dibanding 2025 and 2024. Level Laki-
Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan Perempuan
dengan total karyawan perusahaan adalah sebesar 83%, sama Total Total laki Total
Male Female Male Female Female
Male
dengan persentase tahun 2024 sebesar 83%.
Senior 5 0 5 4 0 4 8 0 8
Karyawan Kontraktor adalah mereka yang melakukan pekerjaan Contractor employees are individuals who perform work Management
untuk MGR tetapi tidak memiliki hubungan kerja langsung for MGR but do not have a direct employment relationship Manager 4 0 4 11 0 11 12 0 12
dengan MGR dan yang pekerjaannya dikendalikan oleh MGR. with the Company and whose work is controlled by MGR.
MGR bekerja sama dengan kontraktor untuk melakukan MGR collaborates with contractors to carry out various Superintendent 6 0 6 20 1 21 41 1 42
beberapa pekerjaan seperti bidang pengupasan, pemindahan activities, including stripping, removal and stockpiling of Supervisor 13 4 17 56 9 65 118 17 135
dan penimbunan tanah/batuan penutup, penggalian, pemuatan overburden/cover soil and rock, excavation, loading and Staff 13 5 18 85 16 101 166 49 215
dan pemindahan lapisan, penyediaan alat berat, pengangkutan haulage of material layers, provision of heavy equipment,
ore menggunakan dump truck, revegetasi, penanaman, ore transportation using dump trucks, revegetation, planting, Non-staff 136 7 143 42 7 49 34 2 36
perawatan tanaman serta beberapa bidang pekerjaan lainnya. plant maintenance, and other related operational activities. Total 177 16 193 218 33 251 379 69 448
Demografi karyawan selama tiga tahun terakhir dengan Employee demographics over the past three years, measured
metode headcount dapat dilihat sebagai berikut: [2-7][2-8][C.3] by headcount, can be seen in the following:
Tabel Karyawan Berdasarkan Usia dan Level Jabatan
Total Employees Based on Age and Level
Tabel Total Karyawan dan Karyawan Kontraktor
Total Company’s Employees and Contractor’s Employees 2023 2024 2025
2023 % 2024 % 2025 % Level Usia | Age Usia | Age Usia | Age
Total Karyawan 193 24% 251 17% 448 17% 18- 26- 36- 45- 18- 26- 36- 45- 18- 26- 36- 45-
Total Number of Company Employees >55 Total >55 Total >55 Total
25 35 45 55 25 35 45 55 25 35 45 55
Total Kontraktor 617 76% 1,196 83% 2,188 83% Senior 0 0 0 2 3 5 0 0 0 2 2 4 0 0 1 5 2 8
Total Number of Contractor Employees Management
Total 810 100% 1,447 100% 2,636 100%
Manager 0 0 1 1 2 4 0 0 0 5 2 11 0 0 5 6 1 12
Superintendent 0 0 3 3 0 6 0 0 11 8 2 21 0 5 18 17 2 42
Tabel Karyawan Berdasarkan Jenis Kelamin dan Status Kepegawaian Supervisor 0 5 6 6 0 17 0 18 28 16 3 65 1 46 46 39 3 135
Total Employees Based on Gender and Employment Status
Staff 3 6 5 4 0 18 9 42 29 20 1 101 30 98 49 38 0 215
2023 2024 2025
Non-Staff 20 65 39 19 0 143 7 33 5 4 0 49 4 22 5 5 0 36
Jenis Kelamin Karyawan Karyawan Karyawan Karyawan Karyawan Karyawan
Gender tetap* kontrak tetap* kontrak tetap* kontrak Total 23 76 54 35 5 193 16 93 77 55 10 251 35 171 124 110 8 448
Total Total Total
Permanent Contract Permanent Contract Permanent Contract
Employees Employees** Employees Employees** Employees Employees**
Laki-laki 25 152 177 141 77 218 229 150 379
Male
Perempuan 5 11 16 25 8 33 39 30 69
Female
Total 30 163 193 166 85 251 268 180 448
Tabel Karyawan Berdasarkan Lokasi Kerja dan Status Kepegawaian
Total Employees Based on Work Location and Employment Status
2023 2024 2025
Lokasi kerja
Karyawan Karyawan Karyawan Karyawan Karyawan Karyawan
Work
tetap* kontrak tetap* kontrak tetap* kontrak
location Total Total Total
Permanent Contract Permanent Contract Permanent Contract
Employees Employees** Employees Employees** Employees Employees**
Jakarta 2 1 3 1 1 2 5 4 9
Pohuwato 28 162 190 165 84 249 263 176 439
Total 30 163 193 166 85 251 268 180 448
*Permanent Employees: Employees with indefinite time employment agreement (Perjanjian Kerja Waktu Tidak Tertentu/PKWTT)
**Contract Employees: Employees with fixed-term employment agreement (Perjanjian Kerja Waktu Tertentu/PKWT)
106 PT Merdeka Gold Resources Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 2025 Sustainability Report | PT Merdeka Gold Resources Tbk 107
Page 56
Sambutan Presiden Direktur Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Sekilas Tentang Merdeka Gold Resources Keberlanjutan di Merdeka Gold Resources Enam Pilar Strategi Keberlanjutan Merdeka Gold Resources Lampiran
President Director’s Message Sustainability Performance Highlights Merdeka Gold Resources at a Glance Sustainability at Merdeka Gold Resources Merdeka Gold Resources’ Six Sustainability Strategy Pillars Annexes
› Empowering Our People
Pada tahun 2025, karyawan meninggalkan perusahaan karena In 2025, employees left the Company for various reasons,
Rekrutmen Karyawan Berdasarkan Wilayah, Jenis Kelamin, dan Kelompok Usia [401-1][14.17.3] berbagai alasan, dengan alasan paling umum adalah alasan most commonly termination of employment (15 employees),
Employee Recruitment Based on Region, Gender, and Age Group pengakhiran hubungan kerja sebanyak 15 orang, diikuti oleh followed by family reasons (13 employees) and opportunities
keluarga sebanyak 13 karyawan, dan peluang bekerja di tempat elsewhere (7 employees); 2 employees left due to death,
Wilayah lain sebesar 7 orang. Hanya 2 orang yang berhenti bekerja bringing the total number of employee departures to 37 in
Region
karena meninggal dunia. Secara keseluruhan, 37 karyawan 2025.
1 Gorontalo 48 keluar dari perusahaan pada tahun 2025.
2 Sulawesi Tengah 6
Central Sulawesi Anti Diskriminasi dan Kesetaraan Gender [14.21.1] Anti-Discrimination and Gender Equality
3 Sulawesi Selatan 12
South Sulawesi
Kebijakan Anti Diskriminasi dan Kesetaraan Gender di MGR MGR’s Anti-Discrimination and Gender Equality Policy reflects
4 Sulawesi Utara 20
North Sulawesi mencerminkan komitmen perusahaan terhadap proses the Company’s commitment to recruitment, placement,
5 Jakarta 15 perekrutan, penempatan, promosi, kompensasi, dan retensi promotion, compensation, and employee retention processes
6 Lain-lain 109 karyawan yang didasarkan pada kualifikasi, termasuk based on qualifications, including experience, performance,
Others pengalaman, prestasi, dan kriteria lainnya, tanpa adanya and other relevant criteria, without discrimination based on
Total 210 diskriminasi berdasarkan gender dan identitas. gender or identity.
Meskipun belum memiliki perwakilan perempuan di tingkat Although there is currently no female representation at the
direksi, saat ini terdapat seorang perempuan yang duduk di Board of Directors level, one woman, Lilis Halim, serves on the
Jenis Kelamin Kelompok Usia komite Nominasi dan Remunerasi yaitu Lilis Halim sebagai Nomination and Remuneration Committee as part of MGR’s
Gender Age Group bagian dari badan tata kelola tinggi MGR. Untuk meningkatkan governance structure. To enhance employee awareness,
173 28 18 – 25 tahun/years kesadaran karyawan, MGR melakukan sosialisasi Kebijakan MGR regularly communicates the Anti-Discrimination and
26 – 35 tahun/years Anti Diskriminasi dan Kesetaraan Gender melalui email secara Gender Equality Policy to all employees via email and through
37 80
36 – 45 tahun/years berkala kepada semua karyawan dan pelatihan Kode Etik. Code of Conduct training. Throughout 2025, there were no
58 45 – 55 tahun/years Sepanjang Tahun 2025, tidak terdapat laporan pengaduan reported complaints related to discrimination within MGR.
Laki-laki/Male
43 >55 tahun/years terkait dengan tindakan diskriminasi yang terjadi di MGR. [406-
Perempuan/Female
1 1][14.21.7]
Kebijakan Anti Pekerja Anak [KPI B4.1][KPI B4.2] Anti Child Labor Policy
Kebijakan Anti Pekerja Anak di MGR menegaskan komitmen MGR is committed to eradicating child labor across its
perusahaan untuk mencegah pekerja anak di seluruh entitas subsidiaries through its Anti Child Labor Policy, which
Turnover Karyawan Berdasarkan Wilayah, Jenis Kelamin, dan Kelompok Usia[KPI B1.2]
anaknya. MGR secara tegas mematuhi Undang-Undang complies with Employment Law No. 13 of 2003, Article 68.
Employee Turnover Based on Region, Gender, and Age Group
Ketenagakerjaan No. 13 Tahun 2003 Pasal 68 terkait usia This law sets the minimum age for employment and prohibits
minimum calon karyawan dan penghapusan pekerja anak, child labor.
Wilayah yang menjadi dasar dalam proses rekrutmen karyawan.
Region 1 Gorontalo 10
2 Sulawesi Tengah 4 Departemen Sumber Daya Manusia MGR dan entitas anaknya To uphold these standards, MGR's Human Resources
Central Sulawesi
melaksanakan prosedur verifikasi dokumen persyaratan calon Department and its business units implement strict document
3 Sulawesi Utara 1
North Sulawesi pekerja, termasuk Surat Keterangan Catatan Kepolisian (SKCK) verification procedures, including Police Clearance
4 Jakarta 2 dan identitas pekerja berdasarkan hasil MCU, untuk memastikan Certificates and employee identity verification based on
bahwa usia pekerja sesuai ketentuan. Berdasarkan prosedur medical check-up (MCU) records, to ensure all employees
5 Lain-lain 20
Others tersebut, mekanisme pengaduan dan proses pemantauan, meet the age requirements. Based on the established
Total 37 tidak ditemukan adanya karyawan yang berusia di bawah 18 procedures, including the grievance mechanism and
tahun di MGR, entitas anak dan kontraktor. [F.19] [408-1][14.17.9] monitoring process, no employees under the age of 18 have
[14.18.1][14.18.2] been found at MGR, its subsidiaries, or its contractors.
Cuti Melahirkan Maternity and Paternity Leave
Pada tahun 2025, sebanyak tiga karyawan perempuan In 2025, three female employees exercised their maternity
Jenis Kelamin Kelompok Usia telah memanfaatkan hak cuti melahirkan dan sebanyak lima leave rights, and five male employees took paternity leave. Of
Gender Age Group
karyawan laki-laki mengambil cuti ayah. Dari jumlah tersebut, these, all female and male employees (100%) returned to their
32 5 18 – 25 tahun/years
seluruh karyawan perempuan dan laki-laki (100%) kembali previous positions upon completion of their leave period and
26 – 35 tahun/years
5 16 bekerja pada posisi semula setelah masa cuti berakhir dan until reporting period. MGR remains committed to enhancing
36 – 45 tahun/years
10 sampai periode pelaporan. MGR terus berkomitmen untuk facilities and support systems that promote work-life balance
45 – 55 tahun/years
Laki-laki/Male meningkatkan fasilitas dan dukungan yang mendorong for all employees.
4 >55 tahun/years
Perempuan/Female keseimbangan antara pekerjaan dan kehidupan keluarga bagi
2
seluruh karyawan. [401-3][14.17.5][14.21.3]
108 PT Merdeka Gold Resources Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 2025 Sustainability Report | PT Merdeka Gold Resources Tbk 109
Page 57
Sambutan Presiden Direktur Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Sekilas Tentang Merdeka Gold Resources Keberlanjutan di Merdeka Gold Resources Enam Pilar Strategi Keberlanjutan Merdeka Gold Resources Lampiran
President Director’s Message Sustainability Performance Highlights Merdeka Gold Resources at a Glance Sustainability at Merdeka Gold Resources Merdeka Gold Resources’ Six Sustainability Strategy Pillars Annexes
› Empowering Our People
Kompensasi dan Benefit Compensation and Benefits Perbandingan Kompensasi Karyawan Entry-Level dengan Upah Minimum [F.20] [202-1] [405-2][14.17.2][14.21.6]
Comparison of Entry-Level Employee Wages with Minimum Wages
MGR berkomitmen untuk memberikan kompensasi yang MGR is committed to providing employee compensation in a
menjadi hak setiap karyawan secara tepat waktu, sesuai timely manner, in accordance with individual performance and Upah minimum Gaji pokok karyawan terendah
Provinsi/ provinsi/ perusahaan Rasio terhadap upah minimum
dengan kinerja mereka dan peraturan pemerintah yang applicable government regulations. In addition to base salary, kabupaten/ kabupaten/ kota Basic salary of the company's lowest Ratio to minimum wage Rasio upah pokok
employee perempuan terhadap
berlaku. Selain menerima gaji pokok, karyawan tetap dan permanent and contract employees receive various benefits, Kota tahun 2025
laki-laki
Province/ Minimum wage of
karyawan kontrak juga mendapatkan berbagai benefit lainnya, including Religious Holiday Allowance (THR), national health Laki-laki Perempuan Basic wage ratio
Regency/ City Province/ Regency/
Laki-laki Perempuan female to male
termasuk Tunjangan Hari Raya (THR), BPJS Kesehatan, BPJS and employment social security coverage (BPJS Kesehatan City in 2025 Male Female
Male Female
(IDR) (IDR) (IDR)
Ketenagakerjaan, cuti melahirkan, cuti tahunan, cuti dengan and BPJS Ketenagakerjaan), maternity leave, annual leave,
upah, tunjangan transportasi, bantuan pendidikan, santunan paid leave, transportation allowance, education assistance, Jakarta 5,396,761 7,500,000 7,500,000 139% 139% 1:1
kematian, bantuan melahirkan, bantuan kacamata, cuti haid, bereavement assistance, childbirth assistance, eyewear Gorontalo 3,221,731 3,223,000 3,223,000 100% 100% 1:1
tunjangan shift malam, uang saku field break, alat pelindung allowance, menstrual leave, night shift allowance, field break
diri, serta bonus berdasarkan kinerja. Karyawan tetap juga allowance, personal protective equipment, and performance-
memperoleh benefit berupa penghargaan masa kerja dan based bonuses. Permanent employees also receive long service Program Pensiun [201-3] Pension Program
fasilitas telekomunikasi serta alat komunikasi sesuai dengan awards and telecommunications facilities in accordance with
Perjanjian Kerja Bersama dan Peraturan Perusahaan. Untuk the Collective Labor Agreement and Company Regulations. MGR berkomitmen untuk memberikan jaminan kesejahteraan MGR is committed to providing employee welfare protection
karyawan kontrak, MGR memberikan Uang Kompensasi sesuai Contract employees receive compensation payments in bagi karyawan, baik selama masa produktif maupun pasca during both their productive years and post-retirement period.
dengan Peraturan Pemerintah No. 35 tahun 2021. [401-2][14.17.4] accordance with Government Regulation No. 35 of 2021. purnakarya. Sebagai bentuk apresiasi atas dedikasi dan As a form of appreciation for employees’ dedication and
loyalitas karyawan, Perusahaan menyediakan Program loyalty, the Company provides a Pension Security Program for
Kompensasi dan benefit yang diberikan oleh MGR ditinjau Compensation and benefits provided by MGR are reviewed Jaminan Pensiun bagi karyawan yang memasuki usia pensiun employees reaching the retirement age of 56. This program
secara tahunan berdasarkan evaluasi kinerja karyawan, annually based on employee performance evaluations, 56 tahun. Program ini diselenggarakan sesuai dengan is administered in accordance with BPJS Ketenagakerjaan
kinerja perusahaan, serta survei kompensasi karyawan Company performance, and employee compensation surveys ketentuan BPJS Ketenagakerjaan, di mana iuran sebesar 1% regulations, under which contributions are set at 1% of
untuk memastikan bahwa paket remunerasi tetap kompetitif. to ensure that remuneration packages remain competitive. dari gaji ditanggung oleh karyawan dan 2% ditanggung oleh salary paid by the employee and 2% paid by the Company.
Pemberian kompensasi di MGR juga mengacu pada standar Compensation practices also refer to applicable minimum Perusahaan. Skema ini bertujuan untuk memastikan karyawan The scheme is designed to ensure that employees are able
upah minimum yang berlaku di wilayah kantor pusat Jakarta wage standards in the Jakarta Head Office and subsidiary dapat memenuhi kebutuhan hidupnya dengan layak setelah to maintain a decent standard of living after retirement. The
dan site untuk memastikan tingkat konsistensi dan daya saing locations to maintain consistency and competitiveness across pensiun. Program pensiun dilakukan 12 bulan sebelum masa retirement program is implemented 12 months prior to the
yang tinggi di seluruh grup. the Group. pensiun. retirement date.
Penyelarasan skema kompensasi dan benefit di seluruh grup The alignment of compensation and benefit schemes across
MGR menunjukkan tingkat standarisasi yang sangat baik. MGR the MGR Group reflects a high level of standardization. MGR Fasilitas olahraga Sports Facilities
telah menempatkan diri sebagai perusahaan yang mampu positions itself competitively within the industry. Employees
bersaing dengan perusahaan lain di industri sejenis. Karyawan are assessed and compensated based on pay for position and Untuk meningkatkan kesehatan fisik dan mental karyawan, MGR prioritizes employee health and wellness by
dinilai dan dikompensasi berdasarkan posisi (pay for position) pay for performance principles. The Company continuously MGR melaksanakan program olahraga, seperti bola basket, implementing various sports programs, such as basketball,
serta pencapaian kinerja (pay for performance). Selain itu, reviews and updates its compensation and benefits policies to futsal, tenis meja, badminton, dan lari. Di setiap entitas anaknya, futsal, table tennis, badminton, and running. Each subsidiary
perusahaan secara berkesinambungan melakukan tinjauan ensure alignment with market developments. MGR juga menyediakan berbagai fasilitas bagi karyawan MGR is equipped with facilities not only for sports but also health
dan pembaruan kebijakan terkait kompensasi dan benefit agar dan karyawan mitra bisnis. Fasilitas tersebut meliputi fasilitas clinics and places of worship, ensuring a comprehensive
selalu relevan dengan perkembangan pasar. olahraga, klinik kesehatan, dan tempat ibadah, memastikan approach to employee well-being.
pendekatan yang komprehensif terhadap kesejahteraan
Sebagai bagian dari upaya untuk terus meningkatkan kualitas As part of efforts to enhance performance evaluation quality, karyawan.
penilaian kinerja, pada tahun 2025 MGR telah menerapkan in 2025 MGR implemented a more integrated and automated
sistem otomatisasi penilaian kinerja dan Key Performance performance appraisal and Key Performance Indicator (KPI)
Indicator (KPI) yang lebih terintegrasi, mulai dari level korporat system, covering corporate to individual levels across the
hingga individu di seluruh grup MGR. Inisiatif ini bertujuan untuk Group. This initiative aims to improve the effectiveness and
meningkatkan efektivitas dan efisiensi dalam sistem penilaian efficiency of the performance management system and
kinerja, yang pada gilirannya akan mendukung pencapaian support the achievement of overall corporate targets.
target perusahaan secara keseluruhan.
MGR berupaya memastikan struktur kompensasi dan MGR strives to maintain a gender-neutral compensation and
tunjangan yang netral gender, sejalan dengan komitmennya benefits structure, in line with its commitment to equality and
terhadap kesetaraan dan keadilan. Pada tahun 2025, MGR fairness. In 2025, MGR conducted a comprehensive analysis
melakukan analisis mendalam yang membandingkan comparing employee compensation across various factors,
kompensasi karyawan berdasarkan berbagai faktor, termasuk including gender. The results indicated that compensation
gender. Hasilnya menunjukkan bahwa perbedaan dalam differences were primarily attributable to variations in roles
kompensasi lebih disebabkan oleh faktor perbedaan tugas and responsibilities rather than gender bias. This approach
dan tanggungjawab bukan karena bias gender. Pendekatan ini reaffirms MGR’s commitment to fair employment practices
menegaskan komitmen MGR dalam menerapkan praktik yang across its operations.
adil di seluruh lingkungan kerjanya.
Sport facilities at Pani Gold Mine
110 PT Merdeka Gold Resources Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 2025 Sustainability Report | PT Merdeka Gold Resources Tbk 111
Page 58
Sambutan Presiden Direktur Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Sekilas Tentang Merdeka Gold Resources Keberlanjutan di Merdeka Gold Resources Enam Pilar Strategi Keberlanjutan Merdeka Gold Resources Lampiran
President Director’s Message Sustainability Performance Highlights Merdeka Gold Resources at a Glance Sustainability at Merdeka Gold Resources Merdeka Gold Resources’ Six Sustainability Strategy Pillars Annexes
› Empowering Our People
Forum Kebersamaan Pekerja Survei Efektivitas/ Kepuasan Karyawan Employee Effectiveness/ Satisfaction Survey
Employee Engagement Forum
MGR telah melaksanakan serangkaian program pelibatan MGR implemented a series of employee engagement
karyawan sebagai bagian dari komitmen perusahaan untuk programs as part of its commitment to creating an inclusive
Pada 18 Maret tahun 2024, Wakil Pengusaha dan Wakil Pekerja On March 18, 2024, representatives of Management and menciptakan lingkungan kerja yang inklusif dan produktif. Salah and productive work environment. One of the key initiatives is
MGR telah melaksanakan rapat untuk membentuk Employee Employees of MGR convened a meeting to establish the satu inisiatif utama adalah Survei Efektivitas dan Kepuasan the annual Employee Effectiveness and Satisfaction Survey,
Engagement Forum. Dasar pelaksanaan pembentukan Employee Employee Engagement Forum. The establishment of the Forum Karyawan yang dilakukan setiap tahun, yang dirancang untuk which covers permanent and contract employees with a
Engagement Forum adalah Undang-Undang No. 13 Tahun 2003, was based on the following foundations: Law No. 13 of 2003, mencakup karyawan tetap dan kontrak dengan masa kerja minimum tenure of six months. The survey aims to measure
Kebijakan Perusahaan, dan Peraturan Perusahaan. Terbentuknya Company policies. and Company Regulations. The formation minimal enam bulan atau lebih. Survei ini bertujuan untuk employee effectiveness, engagement, and satisfaction across
Employee Engagement Forum merupakan faktor kunci dalam of the Employee Engagement Forum represents a key factor in mengukur efektivitas, keterlibatan, dan kepuasan karyawan various aspects of their work.
keberhasilan operasional di MGR. Tingkat keterikatan dan supporting operational success at MGR. Employee engagement terhadap berbagai aspek pekerjaan mereka.
komitmen pekerja secara langsung memengaruhi kinerja, and commitment directly influence performance, safety,
keselamatan, produktivitas, serta stabilitas organisasi, yang productivity, and organizational stability, which require high Hasil dari engagement score MGR menunjukkan capaian yang The results of MGR’s engagement score demonstrate strong
menuntut disiplin dan koordinasi tinggi. levels of discipline and coordination. tinggi, tidak hanya jika dibandingkan dengan perusahaan lain performance, not only compared to companies within the
di industri yang sama, tetapi juga dengan perusahaan yang same industry but also relative to organizations categorized
Keberadaan Employee Engagement Forum bertujuan untuk The Forum aims to foster a harmonious, conducive, and termasuk dalam kategori perusahaan dengan kinerja tinggi. as high-performing companies. This achievement reflects
menumbuhkembangkan budaya kerja yang harmonis, kondusif positive work culture. Its fundamental principle is that every Pencapaian ini mencerminkan efektivitas inisiatif perusahaan the effectiveness of the Company’s initiatives in supporting
dan positif. Prinsip dasarnya adalah bahwa setiap pekerja employee plays a meaningful role and requires motivation to dalam mendukung karyawan dan memperkuat budaya kerja employees and strengthening a work culture that promotes
membutuhkan peran dan motivasi untuk turut terlibat dalam actively contribute to the realization of the Company’s vision, yang mendorong kinerja optimal. optimal performance.
mengejawantahkan visi, misi dan Kebijakan Perusahaan dan mission, and policies through strong and consistent productivity
dengan produktivitas serta loyalitas mereka yang kuat dan and loyalty. Institutionally, the Employee Engagement Forum
konsisten. Secara kelembagaan Employee Engagement Forum operates under the supervision of Human Resources through Hubungan Industrial Industrial Relations
berada dibawah pengawasan Human Resourses melalui the Industrial Relations function of MGR. It is established by
Industrial Relation MGR, dibentuk oleh pekerja dan disahkan employees and formally endorsed by the Head of Mining Serikat Pekerja Labor Union
oleh Kepala Teknik Tambang (KTT) MGR. Lembaga ini terdiri dari Engineering (KTT) of MGR. The Forum consists of an Advisory Sesuai dengan Kebijakan Hak Asasi Manusia MGR perusahaan Aligned with its Human Rights Policy, the Company provides
Dewan Penasehat, Pengurus Inti, koordinator bidang olahraga, Board, Core Management, coordinators for sports, interests and memberikan kesempatan kepada para karyawan dan pekerja employees and contractor workers with the freedom to join or
minat dan bakat, bidang seni kebudayaan dan kreatifitas talents, arts and culture, and employee creativity, as well as kontraktor untuk menjadi atau menolak menjadi anggota Serikat to decline membership in a labor union. Although MGR does not
pekerja serta anggota penggurus. Selama tahun 2025, Forum committee members. Throughout 2025, the Forum conducted Pekerja. Meskipun belum mempunyai serikat pekerja, hak-hak yet have a labor union, employee rights are regulated through
tersebut telah melaksanakan 10 kegiatan, baik olahraga maupun 10 activities, covering both sports and arts initiatives. These karyawan MGR telah diatur di dalam Peraturan Perusahaan the Company Regulation and Employment Agreements.
kesenian. Beberapa kegiatan tersebut antara lain : activities included: dan Perjanjian Kerja. Perjanjian Kerja yang dibuat tertulis dan Employment agreements are prepared in writing and copies
diberikan salinannya kepada pekerja, memuat jangka waktu, are provided to employees, specifying the duration, scope of
1. Kontes Foto terbaik bertajuk “Lensa PGP” pada bulan 1. The “Lensa PGP” Best Photo Contest in January 2025. lingkup pekerjaan, serta hak dan kewajiban para pihak. [407-1] work, and the rights and obligations of each party.
Januari 2025. 2. Participation in the “Gorontalo Provincial OSH Month [14.20.1]
2. Mengikuti “Perayaan bulan K3 Provinsi Gorontalo” pada Celebration” in February 2025.
bulan February 2025. 3. The “MGR Townhall and Halal bi Halal” event in April 2025. Perjanjian Perundingan Kolektif [2-30] Collective Bargaining Agreement
3. Melaksanakan “Townhall dan Halal bi Halal MGR” pada 4. A “Mobile Legends Tournament” in May 2025. Di MGR, 100% karyawan dicakup oleh Peraturan Perusahaan At MGR, 100% of employees are covered in the Company
bulan April 2025. 5. Participation in the “Pohuwato Half Marathon” in June 2025. (PP) yang telah disetujui oleh Dinas Ketenagakerjaan Regulation (Peraturan Perusahaan/PP), which has been
4. “Turnament Mobile Legend” pada bulan Mei 2025. 6. “Acoustic Night,” an employee gathering event, in July 2025. Gorontalo. Peraturan Perusahaan mengatur hak dan kewajiban approved by the Gorontalo Manpower Office. The Company
5. Mengikuti kegiatan “Pohuwato Half Marathon” pada bulan 7. The 80th Indonesian Independence Day Ceremony and Perusahaan dan karyawan, syarat kerja, waktu kerja dan Regulation governs employment terms and conditions,
Juni 2025. Celebration in August 2025. istirahat, cuti, pengupahan, penerapan ketentuan di seluruh working and rest hours, leave entitlements, wages,
6. “Akustik Night” ajang sapa semua pekerja MGR pada bulan 8. “Badminton Competitions” in November 2025. lokasi kerja, termasuk site operasional dan kantor pusat MGR implementation across all work locations including operational
Juli 2025. 9. The “Pani Gold Mine Idol” talent competition in December dan fasilitas kesejahteraan, tata tertib, kedisiplinan dan sanksi, sites and the Head Office, employee welfare facilities, code
7. Upacara dan Perayaan “HUT RI Ke-80" pada Agustus 2025. 2025. mekanisme penyampaian keluhan, penyelesaian perselisihan, of conduct, discipline and sanctions, grievance mechanisms,
8. “Badminton Competitions” pada bulan November 2025. 10. The “Year-End and New Year 2025–2026 Celebration” in dan perlindungan terhadap praktik tidak etis, prosedur internal dispute resolution procedures, protection against unethical
9. Ajang mencari bakat “Pani Gold Mine Idol”, pada bulan December 2025. terkait PHK, ketentuan perubahan organisasi dan implikasinya practices, internal termination procedures, and organizational
Desember 2025. terhadap hubungan kerja. Proses penyusunan dan pembaruan changes and their implications for employment relationships.
10. Perayaan “Pisah Sambut tahun baru 2025-2026", pada Peraturan Perusahaan dilakukan melalui mekanisme The development and periodic revision of the Company
bulan Desember 2025. perundingan bipartit dengan Lembaga Kerja Sama (LKS) Regulation are carried out through a bipartite negotiation
Bipartite sebagai perwakilan karyawan, yang juga berfungsi mechanism with the Bipartite Cooperation Institution (LKS
sebagai forum dialog dan penyampaian aspirasi terkait isu Bipartite) as the official employee representative, which also
ketenagakerjaan. serves as a forum for dialogue and the communication of
employee aspirations on employment-related matters.
Tidak terdapat mogok kerja atau lockout yang melibatkan There were no strikes or lockouts involving employees that
karyawan dan menyebabkan penutupan operasi perusahaan resulted in significant operational disruptions or shutdowns
secara signifikan pada tahun 2025. [407-1][14.20.2][14.20.3] in 2025.
112 PT Merdeka Gold Resources Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 2025 Sustainability Report | PT Merdeka Gold Resources Tbk 113
Page 59
Sambutan Presiden Direktur Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Sekilas Tentang Merdeka Gold Resources Keberlanjutan di Merdeka Gold Resources Enam Pilar Strategi Keberlanjutan Merdeka Gold Resources Lampiran
President Director’s Message Sustainability Performance Highlights Merdeka Gold Resources at a Glance Sustainability at Merdeka Gold Resources Merdeka Gold Resources’ Six Sustainability Strategy Pillars Annexes
› Empowering Our People
Prosedur Pemutusan Hubungan Kerja (PHK) diatur Termination of employment procedures at MGR are governed Penerima laporan bertugas menindaklanjuti pengaduan dengan The recipient of the report is responsible for following up
dalam PP dan Prosedur Pemutusan Hubungan Kerja. by the Company Regulation (PP) and the Termination of berkoordinasi dengan divisi terkait. Laporan pengaduan by coordinating with the relevant division. A grievance is
Perusahaan memberitahukan Pemutusan Hubungan Kerja Employment Procedure. The Company provides formal and dianggap selesai apabila: considered resolved when:
dan disampaikan secara sah kepada karyawan yang lawful notification of termination to the affected employees › Proses tindak lanjut telah diselesaikan oleh pihak yang › The follow-up process has been completed by the
berkaitan paling lama 14 hari kerja sebelum tanggal PHK. no later than 14 working days prior to the effective termination bertanggung jawab. responsible party.
Selain itu, di kantor pusat, MGR memiliki Peraturan Perusahaan date. In addition, at the Head Office level, MGR’s Company › Tindak lanjut tersebut memenuhi harapan pelapor. › The resolution meets the whistleblower’s expectations.
yang mengatur bahwa apabila ada restrukturisasi dan Regulation stipulates that in the event of restructuring, › Tidak terdapat bukti atau informasi yang memadai › There is insufficient evidence or information to proceed.
reorganisasi atau perubahan lain yang mengakibatkan PHK, reorganization, or other changes resulting in termination untuk melanjutkan pengaduan. › The whistleblower does not respond to requests for
karyawan akan diberitahukan selambat-lambatnya 14 hari of employment, employees will be notified at least 14 › Tidak ada respons dari pelapor atas permintaan additional information or evidence within 15 working days.
sebelumnya. Untuk Karyawan Kontrak, MGR akan memberikan days in advance. For contract employees, MGR provides tambahan informasi atau bukti oleh konsultan
sisa kontrak dan kompensasi, sedangkan untuk karyawan compensation equivalent to the remaining contract value independen dalam waktu 15 hari kerja sejak permintaan
tetap akan mendapatkan uang pesangon, uang penghargaan and other applicable entitlements. Permanent employees are disampaikan.
masa kerja, uang penggantian hak dan uang pisah. [402-1] entitled to severance pay, long-service awards, compensation
[14.8.2][14.17.6] of rights, and separation pay, in accordance with applicable
laws and regulations.
Mekanisme Pengaduan [2-25][2-26] Grievance Mechanism
LKS Bipartite consultation and engagement at Pani Gold Mine
Kebijakan "Speaking Up dan Anti Pembalasan" MGR MGR's "Speaking Up and Anti-Retaliation" policy provides
dirancang sebagai pedoman bagi Direksi dan karyawan untuk clear guidelines for the Board of Directors and employees
menyampaikan pertanyaan atau melaporkan pelanggaran to raise concerns or report violations in good faith, following
dengan itikad baik sesuai prosedur yang telah ditetapkan. established procedures. This policy guarantees that
Kebijakan ini menjamin bahwa pelapor tidak akan mengalami whistleblowers are protected from retaliation, fostering a
pembalasan atas laporan yang disampaikan, menciptakan culture of transparency, accountability, and integrity within
budaya keterbukaan, akuntabilitas, dan integritas di the company.
perusahaan.
MGR mendorong karyawan dan pekerja kontraktor untuk Employees anc contractor workers are encouraged to
menyampaikan pengaduan atau pertanyaan melalui Sistem submit grievances or inquiries through the Whistleblowing
Pelaporan Pelanggaran (WBS) melalui https://mcg.whispli. System (WBS) via https://mcg.whispli.com/SpeakUp or
com/SpeakUp atau WhatsApp: +62 812 5000 1018, yang WhatsApp: +62 812 5000 1018, both of which are managed
dikelola oleh konsultan independen. Selain itu, panduan sistem by an independent consultant. In addition, the guideline of
whistleblowing dapat diakses melalui situs web: Merdeka Gold Whistleblowing System can be accessed through the website:
Resources - Documents. Merdeka Gold Resources - Documents.
Proses pelaporan dimulai dengan pelapor menyampaikan The reporting process begins when a whistleblower
laporan pengaduan melalui saluran yang tersedia. Setelah submits a grievance through one of these channels. The
itu, konsultan akan melakukan konfirmasi dan berkomunikasi independent consultant will then verify and communicate
dengan pelapor terkait materi pengaduan yang disampaikan. with the whistleblower regarding the reported issue. Once
Konsultan independen kemudian merangkum laporan the grievance is summarized, it is forwarded to the Head of
pengaduan dan mengirimkannya kepada Kepala Internal Audit Internal Audit and Head of Industrial Relations, unless either
dan Kepala Hubungan Industrial, kecuali: is the subject of the grievance. In such cases:
› Jika pihak yang diadukan adalah Kepala Internal Audit › If the Head of Internal Audit or Head of Industrial Relations MGR secara periodik menyosialisasikan saluran WBS melalui MGR regularly promotes awareness of the WBS through email
dan Kepala Hubungan Industrial, maka laporan tersebut is involved, the report is sent to the HR Director. email dan pelatihan Kode Etik kepada seluruh karyawan communications and Code of Ethics training for all employees
disampaikan kepada Direktur SDM › If the HR Director is involved, the report is forwarded to dan pekerja kontraktor. Selama tahun 2025, tidak terdapat and contractor workers. During 2025, there were no reports
› Apabila yang diadukan adalah Direktur SDM, laporan the President Director. laporan yang mengarah pada indikasi kerja paksa di MGR dan indicating the presence of forced labor within the MGR and
diteruskan kepada Presiden Direktur › If the President Director is the subject of the grievance, it kontraktor. [F.19] [409-1] contractors.
› Jika yang diadukan adalah Presiden Direktur, laporan is escalated to the Audit Committee.
akan disampaikan kepada Komite Audit.
114 PT Merdeka Gold Resources Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 2025 Sustainability Report | PT Merdeka Gold Resources Tbk 115
Page 60
Sambutan Presiden Direktur Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Sekilas Tentang Merdeka Gold Resources Keberlanjutan di Merdeka Gold Resources Enam Pilar Strategi Keberlanjutan Merdeka Gold Resources Lampiran
President Director’s Message Sustainability Performance Highlights Merdeka Gold Resources at a Glance Sustainability at Merdeka Gold Resources Merdeka Gold Resources’ Six Sustainability Strategy Pillars Annexes
› Empowering Our People
Makan Siang dengan Direksi
Lunch with BoD
Di bulan Februari 2025, Tambang Emas Pani menyelenggarakan In February 2025, the Pani Gold Mine held a Lunch with the Selain itu, perusahaan menegaskan penerapan prinsip tata In addition, the Company emphasized the application of
kegiatan Lunch with BOD di Mess Hall Pioneer sebagai bagian Board of Directors (BoD) session at the Pioneer Mess Hall as kelola yang baik melalui keterbukaan komunikasi, mekanisme good governance principles through open communication,
dari penguatan keterlibatan karyawan di tingkat operasional. part of its efforts to strengthen employee engagement at the coaching, serta penyediaan Sistem Pelaporan Pelanggaran coaching mechanisms, and the availability of an
Kegiatan ini dihadiri oleh lebih dari 40 karyawan dari berbagai operational level. The event was attended by more than 40 yang dikelola secara independen dengan menjunjung prinsip independently managed Whistleblowing System that upholds
fungsi dan jenjang jabatan yang berkesempatan berdialog employees from various functions and job levels, who had anonimitas, kerahasiaan, dan perlindungan terhadap pelapor. anonymity, confidentiality, and protection for whistleblowers.
langsung dengan Presiden Direktur PT Puncak Emas Tani the opportunity to engage directly with President Director Berbagai masukan dari karyawan terkait keseimbangan kerja- Various inputs from employees related to work–life balance,
Sejahtera (PETS) dan PT Gorontalo Sejahtera Mining (GSM), of PT Puncak Emas Tani Sejahtera (PETS) and PT Gorontalo kehidupan, kebijakan kerja, pengembangan karier, hingga employment policies, career development, and engagement
bersama Executive General Manager PGP serta Kepala Teknik Sejahtera Mining (GSM), alongside with Executive General komunikasi dengan masyarakat sekitar tambang dicatat with surrounding communities were documented as part of
Tambang PT GSM. Suasana makan siang bersama menjadi Manager of PGP, and Head of Technical Mining of PT GSM. sebagai bahan evaluasi dan perbaikan berkelanjutan. ongoing evaluation and continuous improvement efforts.
pembuka diskusi yang berlangsung terbuka dan konstruktif. The shared lunch created an open and collegial atmosphere
that encouraged constructive dialogue.
Forum ini dimanfaatkan sebagai ruang dialog dua arah untuk
membahas berbagai isu ketenagakerjaan dan pengelolaan The forum served as a platform for two-way dialogue on
sumber daya manusia. Manajemen menegaskan bahwa sumber employment-related issues and human capital management.
daya manusia merupakan aset utama perusahaan yang perlu Management reaffirmed that human resources are the
dikelola melalui pendekatan pengembangan berkelanjutan, Company’s most valuable asset and should be managed
termasuk peningkatan kompetensi, perencanaan karier through a continuous development approach, including
melalui Individual Development Plan (IDP), serta pembinaan competency enhancement, career planning through
talenta lokal. Komitmen perusahaan untuk memprioritaskan Individual Development Plans (IDPs), and the development
penyerapan tenaga kerja lokal dan menyediakan program of local talent. The Company also reiterated its commitment
pelatihan yang seragam di seluruh site Grup Merdeka juga to prioritizing local workforce absorption and implementing
disampaikan sebagai bagian dari strategi jangka panjang standardized training programs across all Merdeka Group
pengembangan SDM. sites as part of its long-term human capital strategy.
Antusiasme karyawan terhadap kegiatan ini mencerminkan The strong participation and enthusiasm demonstrated
efektivitas Lunch with BoD sebagai sarana membangun by employees reflect the effectiveness of the Lunch with
kepercayaan, memperkuat pemahaman atas arah bisnis, BoD initiative in building trust, enhancing understanding
serta mendorong partisipasi aktif karyawan dalam perjalanan of business direction, and encouraging active employee
transformasi perusahaan. Melalui pelaksanaan kegiatan involvement in the Company’s transformation journey.
serupa baik di kantor pusat maupun di site operasional, Through the continued implementation of similar engagement
Tambang Emas Pani terus memperkuat budaya dialog terbuka, activities at both the head office and operational sites, Pani
transparansi manajemen, dan kesiapan organisasi dalam Gold Mine continues to strengthen a culture of open dialogue,
mendukung pertumbuhan bisnis yang berkelanjutan. management transparency, and organizational readiness to
support sustainable business growth.
Lunch with BoD at Pani Gold Mine
116 PT Merdeka Gold Resources Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 2025 Sustainability Report | PT Merdeka Gold Resources Tbk 117
Page 61
Sambutan Presiden Direktur Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Sekilas Tentang Merdeka Gold Resources Keberlanjutan di Merdeka Gold Resources Enam Pilar Strategi Keberlanjutan Merdeka Gold Resources Lampiran
President Director’s Message Sustainability Performance Highlights Merdeka Gold Resources at a Glance Sustainability at Merdeka Gold Resources Merdeka Gold Resources’ Six Sustainability Strategy Pillars Annexes
› Caring for Communities
Caring for
Communities
Memperhatikan Masyarakat
Community engagement by Pani Gold Mine
118 PT Merdeka
PT Merdeka Gold
Gold Resources
Resources Tbk
Tbk || Laporan
Laporan Keberlanjutan
Keberlanjutan 2025
2025 2025 Report| |PT
SustainabilityReport
2025Sustainability PTMerdeka
MerdekaGold
GoldResources
ResourcesTbk
Tbk 119
Page 62
Sambutan Presiden Direktur Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Sekilas Tentang Merdeka Gold Resources Keberlanjutan di Merdeka Gold Resources Enam Pilar Strategi Keberlanjutan Merdeka Gold Resources Lampiran
President Director’s Message Sustainability Performance Highlights Merdeka Gold Resources at a Glance Sustainability at Merdeka Gold Resources Merdeka Gold Resources’ Six Sustainability Strategy Pillars Annexes
› Caring for Communities
Memperhatikan Masyarakat
Caring for Communities
2025 2026
Keberlanjutan perusahaan pertambangan sangat bergantung The sustainability of mining companies highly depends on
Performance Target
pada hubungan yang harmonis dengan masyarakat harmonious relationships with surrounding communities.
sekitar. Dukungan dan partisipasi masyarakat tidak hanya Community support and participation not only minimize social Community Grievance Mechanism Community Grievance Mechanism
meminimalkan risiko sosial, tetapi juga meningkatkan risks, but also increase acceptance of operations and create All community complaints (100%) were followed up Ensure 100% of community complaints are followed up
penerimaan operasi dan menciptakan manfaat bersama. Oleh shared value. Accordingly, MGR is committed to involving
karena itu, MGR berkomitmen untuk melibatkan masyarakat the community throughout all stages of its operations, in Community Development and Community Development and
dalam setiap tahapan operasional perusahaan, sesuai dengan compliance with applicable government regulations and Empowerment Programs Empowerment Programs
regulasi pemerintah yang berlaku serta standar internasional. internationally recognized standards. The Community › In 2025, disbursed funds for community Ensure the effective implementation of the community
development and empowerment programs reached development and empowerment program in line with
Kebijakan Masyarakat, Sistem Manajemen Lingkungan dan Policy, Environmental and Social Management System,
USD 210,743 the approved annual community development and
Sosial, dan Rencana Manajemen Lingkungan dan Sosial, serta and Environmental and Social Management Plan serve as empowerment program
menjadi panduan bagi MGR, dan kontraktor dalam berinteraksi guidelines for MGR and its contractors in engaging with the › Community empowerment program were
dengan masyarakat dan berkontribusi pada pembangunan community and contributing to local economic and social implemented in line with the approved annual
ekonomi dan sosial serta pemberdayaan masyarakat lokal di development, and community empowerment around our
community development and empowerment Community Engagement
program
sekitar wilayah operasi kami. [KPI B8] operational areas. Ensure regular meetings are conducted monthly with the
community
Community Engagement
MGR berkomitmen mengakui dan melindungi kelompok MGR is committed to recognizing and protecting vulnerable Conducted monthly meetings with the community
rentan yang berpotensi terdampak oleh kegiatan operasional, groups that may be affected by its operational activities,
termasuk perempuan, anak-anak, kelompok agama dan etnis including women, children, religious and ethnic minorities,
minoritas, penyandang disabilitas, dan masyarakat adat apabila people with disabilities, and indigenous peoples, where
teridentifikasi berada di wilayah atau sekitar wilayah operasi identified as being located within or around MGR's operational
MGR. MGR melakukan pemetaan sosial secara proaktif, inklusif, areas. MGR conducts proactive, inclusive, and participatory
dan partisipatif sesuai dengan Kebijakan Masyarakat dan social mapping in accordance with Community Policy and
peraturan yang berlaku untuk mengidentifikasi individu dan applicable regulations to identify individuals and groups mekanisme penyampaian pengaduan yang efektif serta relationships with local communities, while striving to prevent
kelompok yang terdampak langsung maupun tidak langsung directly or indirectly affected by the location and facilities of mendorong kontraktor untuk membangun hubungan yang violent conflicts in operational areas.
oleh lokasi dan fasilitas kegiatan, termasuk kelompok rentan activities, including vulnerable or marginalized groups that harmonis dengan masyarakat lokal, sekaligus berupaya
atau termarjinalkan yang memerlukan pendekatan khusus. require a special approach. mencegah terjadinya konflik kekerasan di wilayah operasional.
[14.11.1]
Kepala Teknik Tambang (KTT) dan General Manager site Head of Technical Mining (KTT) and site General Manager
MGR mengimplementasikan mekanisme konsultasi dan MGR implements consultation and engagement mechanisms bertanggung jawab untuk mengimplementasikan program is responsible for implementing the program and reporting
pelibatan pemangku kepentingan dan pemegang hak guna with stakeholders and rights holders to respect their rights, tersebut serta melaporkan kinerja sosial kepada Direksi. social performance to the Board of Directors. Meanwhile, the
menghormati hak, kepentingan, dan keluhan mereka. Selain interests, and grievances. In addition, MGR promotes Sementara itu, Presiden Direktur, selaku Ketua Komite President Director, as Chair of the Sustainability Committee,
itu, MGR mendorong transparansi dan keterbukaan dalam transparent and open communication with local governments, Keberlanjutan, bertanggung jawab dalam menetapkan strategi is responsible for setting strategies and overseeing the
komunikasi serta interaksi dengan pemerintah daerah, communities, and other stakeholders to manage social issues dan mengawasi kinerja sosial perusahaan. company's social performance.
masyarakat, dan para pemangku kepentingan lainnya untuk and support the development achieve mutually beneficial
mengatasi isu-isu sosial dan mencapai solusi yang saling solutions.
menguntungkan. Penilaian Dampak dan Pelibatan Pemangku Impact Assessment and Stakeholder
Kepentingan [F.23] [2-16] [2-28] [2-29] [411-1] [413-1] [14.10.1] Engagement
Dalam upayanya untuk menciptakan manfaat bagi masyarakat To deliver tangible benefits for local communities, MGR [14.10.2][14.12.1]
lokal, MGR melaksanakan Program Pengembangan dan implements a Community Development and Empowerment
Pemberdayaan Masyarakat (PPM) dengan berlandaskan Program (CDE) that are aligned with local cultural context MGR melakukan penilaian dampak lingkungan dan sosial MGR conducts environmental and social impact assessments
budaya setempat dan mengutamakan prinsip keadilan. and guided by the principles of equity. These programs are sebelum proyek dimulai dan selama proyek berjalan. Penilaian prior the project development and throughout the project
Program ini dirancang untuk menciptakan manfaat sosial designed to generate positive social and economic outcomes dampak dilakukan dengan prinsip kehati-hatian, sesuai dengan lifecycle. These assessments are carried out in accordance
dan ekonomi yang positif bagi masyarakat lokal. MGR for local communities. MGR supports local economy Ketentuan Dasar dan Standar Penilaian Dampak Sosial induk with the precautionary principle and in alignment with the
melakukan pengembangan ekonomi lokal melalui pengadaan development by prioritizing local suppliers in the procurement usaha. Di awal proyek, MGR menyusun Analisis Mengenai parent company’s Fundamental provisions and Social Impact
barang dan jasa dengan mengutamakan pemasok lokal serta of goods and services and by promoting employment Dampak Lingkungan (AMDAL) dengan Standar Penilaian Assessment Standards. At the initial stage of a project,
memprioritaskan kesempatan kerja bagi masyarakat lokal. opportunities for local communities. Rona Awal dan Dampak Sosial induk usaha sebagai pedoman MGR prepares an Environmental Impact Assessment (EIA),
penilaian rona awal serta analisis dampak dari operasional guided by the parent company's Baseline Assessment and
MGR menjunjung tinggi penghormatan Hak Asasi Manusia MGR upholds respect for human rights by regularly evaluating tambang di wilayahnya, khususnya pada tahap awal sebelum Social Impact Assessment Standards, to establish baseline
dengan secara berkala mengevaluasi dampak potensial the potential and actual impact of the company's operational proyek dilaksanakan. Hasil kajian ini akan menjadi dasar conditions and analyze the potential impacts of mining
dan aktual dari kegiatan operasional perusahaan terhadap activities on local communities. MGR implements measures to dalam menyusun rencana tindak lanjut guna meminimalkan operations within the the project area, particularly prior to
masyarakat lokal. MGR menerapkan langkah-langkah untuk mitigate adverse social impact and address any consequences dampak negatif terhadap masyarakat. Penilaian dampak project implementation. The findings of this study serve as
mengurangi dampak sosial serta menangani konsekuensi yang that may arise. To accommodate community concerns and sosial juga dilakukan ketika proyek telah berjalan melalui the basis for developing a follow-up action plans to minimize
mungkin timbul. Sebagai sarana untuk menampung aspirasi aspirations, MGR provides an effective complaint mechanism pelibatan pemangku kepentingan dan saluran keluhan. Proses adverse impacts on the community. Social impact assessments
dan kekhawatiran masyarakat lokal, MGR menyediakan and encourages contractors to foster harmonious ini dilakukan oleh Divisi Community dan hasilnya dilaporkan are also conducted during the operational phase through
120 PT Merdeka Gold Resources Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 2025 Sustainability Report | PT Merdeka Gold Resources Tbk 121
Page 63
Sambutan Presiden Direktur Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Sekilas Tentang Merdeka Gold Resources Keberlanjutan di Merdeka Gold Resources Enam Pilar Strategi Keberlanjutan Merdeka Gold Resources Lampiran
President Director’s Message Sustainability Performance Highlights Merdeka Gold Resources at a Glance Sustainability at Merdeka Gold Resources Merdeka Gold Resources’ Six Sustainability Strategy Pillars Annexes
› Caring for Communities
kepada Kepala Teknik Tambang (KTT) atau General Manager. ongoing stakeholder engagement and grievance channels. WhatsApp di nomor 0812 5000 1018. Setiap laporan yang 1018. All reports received will are verified and processed in
This process is managed by the Community Division and the masuk akan diverifikasi dan diproses sesuai dengan prosedur accordance with established procedures.
results are reported to the Head of Technical Mining (KTT) or yang berlaku.
General Manager.
Selain WBS, MGR juga menyediakan mekanisme pengaduan In addition to the WBS, MGR also provides a dedicated
MGR melibatkan berbagai pemangku kepentingan dan MGR engages a broad range of stakeholders and rights khusus bagi masyarakat. Mekanisme ini disajikan pada Bab grievance mechanism for the community members. This
pemegang hak dalam proses penilaian dampak sesuai dengan holders in the impact assessment process in accordance with Menghormati Hak Asasi Manusia pada laporan ini. mechanism is presented in the chapter on Respecting Human
Stakeholder Engagement Standard AA1000 SES, termasuk the AA1000 SES Stakeholder Engagement Standard. These Rights in this report.
masyarakat lokal, petani, nelayan, perempuan, kelompok include local communities, farmers, fishers, women, religious
agama dan etnis minoritas, pemerintah daerah, serta organisasi and ethnic minority groups, local governments, and civil Berikut adalah tabel yang merangkum jumlah dan jenis keluhan The following table summarizes the number and types of
masyarakat sipil yang bergerak di bidang lingkungan dan sosial. society organizations focused on environmental and social yang diterima oleh MGR hingga akhir tahun 2025: grievances received by MGR through the end of 2025:
Sesuai dengan Kebijakan Masyarakat dan Kebijakan Hak Asasi issues. In line with MGR's Community Policy and Human
Manusia MGR, pelibatan ini bertujuan untuk memastikan dialog Rights Policy, stakeholder engagement aims to ensure open Jumlah Pengaduan Jenis Pengaduan
Number of Grievances Grievance Description
yang terbuka dan transparan dengan masyarakat lokal sebagai and transparent dialogue with local communities, as part of
upaya untuk mengatasi potensi konflik dan menghindari efforts to manage potential conflicts and prevent the use of 8 Ganti rugi, penimbunan dan pengerasan jalan, perbaikan tanggul dan pengangkatan sedimen,
pengurangan alat-alat berat yang beroperasi di belakang sekolah dasar di Kecamatan Buntulia,
kekerasan. Pada tahun 2025, tidak terdapat sengketa lahan violence. By 2025, there are no land disputes arising from pengecekan tingkat kebisingan di area sekolah sekolah dasar di Kecamatan Buntulia, pembuatan
yang timbul akibat kegiatan operasional MGR. [14.11.2] [14.12.1] MGR's operational activities. jaringan net di belakang sekolah sekolah dasar di Kecamatan Buntulia, dan perbaikan saluran irigasi.
[14.12.2] [14.12.3]
Compensation, road filling and paving, embankment repair and sediment removal, reduction
of heavy equipment operating behind elementary school in Sub-district Buntulia, noise level
Pelibatan pemangku kepentingan dilakukan melalui pemetaan Stakeholder engagement is carried out through stakeholder checks in the elementary school in Sub-district Buntulia school area, installation of a net behind
elementary school in Sub-district Buntulia, and irrigation channel repair.
pemangku kepentingan, konsultasi publik, diskusi kelompok mapping, public consultations, focus group discussions
terarah (FGD) yang memfasilitasi diskusi dengan kelompok- (FGDs) that facilitate dialogue with specific community
kelompok masyarakat spesifik, misalnya, kelompok perempuan, groups, such as women's groups and farmer groups, to gain Hingga akhir tahun 2025, seluruh pengaduan telah By the end of 2025, all complaints had been addressed and
kelompok petani untuk menggali informasi lebih dalam deeper insight into potential impacts and community’s needs, ditundaklanjuti dan dilaporkan ke Direksi. reported to the Board of Directors.
tentang potensi dampak dan kebutuhan mereka, wawancara in-depth interviews with subject-matter experts, secondary
mendalam dengan para ahli, studi data sekunder dari berbagai data studies from credible sources, field observations to
sumber terpercaya, observasi lapangan untuk memperoleh obtain a comprehensive understanding of conditions on Pengembangan dan Pemberdayaan Masyarakat Community Development and Empowerment
gambaran komprehensif, serta penyebaran kuesioner untuk the ground, and questionnaires to collect quantitative data. [F.23] [F.25] [413-1][14.8.9][14.9.1][14.10.2][KPI B8.1][14.8.9]
mengumpulkan data kuantitatif. Metode tersebut digunakan These methods are used to ensure that all potential social
untuk memastikan seluruh potensi dampak sosial dan and environmental impacts arising from operational activities Seluruh site MGR berkomitmen melaksanakan program All MGR sites are committed to implementing sustainable
lingkungan akibat kegiatan operasional dapat diidentifikasi dan are identified and effectively managed. The results of the Pengembangan dan Pemberdayaan Masyarakat (PPM) yang Community Development and Empowerment (CDE) programs.
dikelola dengan baik. Selanjutnya, MGR menyosialisasikan hasil assessment are subsequently distributed to the affected berkelanjutan. Program-program ini dijalankan berdasarkan These programs are carried out based on parent company’s
penilaian kepada pemangku kepentingan yang terdampak. stakeholders. Standar PPM induk perusahaan yang menekankan keselarasan PPM Standards, which emphasize compliance with applicable
dengan hukum yang berlaku di Indonesia, penghormatan laws and regulations in Indonesia, respect for local cultural
terhadap kearifan budaya masyarakat setempat, serta values, and the application of the principles of transparency
Secara umum, dampak aktual dan potensial yang telah In general, the actual and potential impacts identified by all penerapan asas transparansi dan keadilan, identifikasi dampak and fairness, impact identification, and community feedback.
diidentifikasi oleh seluruh site MGR meliputi penurunan MGR sites include reduced community income from land serta masukan dari masyarakat.
pendapatan masyarakat akibat pembebasan lahan, kelangkaan acquisition, limited access to clean water, water logging and
air bersih, genangan air dan lumpur, kerusakan jalan akibat muddy conditions, road damage associated with artisanal Dalam implementasi program PPM, tahapan yang dilakukan The CDE programs follow a structured process:
aktivitas penambangan rakyat dan skala kecil, serta banjir. and small-scale mining activities, and flooding. Throughout meliputi:
Sepanjang tahun 2025, MGR terus memantau dan meninjau 2025, MGR continued to monitor and review these impacts 1. Perencanaan, mencakup identifikasi kebutuhan masyarakat, 1. Planning – Identifying community needs, mapping
dampak-dampak tersebut melalui proses penilaian risiko dan through a risk assessment process and engagement with pemetaan potensi lokal, serta penyusunan program sesuai local potential, and designing programs that align with
keterlibatan dengan pemangku kepentingan untuk memastikan stakeholders to ensure that appropriate mitigation and aspirasi dan kondisi sosial-ekonomi masyarakat. community aspirations and socio-economic conditions.
langkah mitigasi dan pemulihan yang tepat dapat dilakukan remediation measures are implemented on a sustained basis 2. Pelaksanaan, dilakukan secara partisipatif dengan 2. Implementation – Engaging the community, local
secara berkelanjutan melalui Program PPM. [2-26] [14.10.2] through the PPM Program. melibatkan masyarakat, pemerintah daerah, dan government, and stakeholders to ensure programs are
[14.10.3] pemangku kepentingan guna memastikan efektivitas dan effective and sustainable.
keberlanjutan program.
Mekanisme Pengaduan Masyarakat [F.24][2-16] Community Grievance Mechanism 3. Pengawasan dan Pendampingan, melalui monitoring 3. Monitoring and Assistance – Conducting regular
[2-26][413-2][14.10.3][14.10.4] berkala untuk memastikan program berjalan sesuai assessments to keep programs on track and providing
rencana serta memberikan dukungan agar masyarakat support to help communities manage program outcomes
MGR menyediakan mekanisme pengaduan yang efektif bagi MGR provides an effective grievance mechanism for dapat mengelola hasil program secara mandiri. independently.
masyarakat guna menyampaikan serta menindaklanjuti keluhan the community to raise and follow up on grievances and 4. Evaluasi dan Pelaporan, untuk menilai dampak program 4. Evaluation and Reporting – Measuring the program’s
dan kekhawatiran terkait dampak sosial dan lingkungan akibat concerns related to the social and environmental impacts of terhadap kesejahteraan masyarakat serta melaporkan impact on community well-being and reporting findings
kegiatan operasional perusahaan. Induk perusahaan MGR telah the company's operational activities. MGR's parent company hasilnya sebagai bagian dari komitmen transparansi dan as part of a commitment to transparency and continuous
menyediakan Sistem Pelaporan Pelanggaran (Whistleblowing has provided a Whistleblowing System (WBS) called Speak perbaikan berkelanjutan. improvement.
System/WBS) Speak Up yang dikelola oleh konsultan Up, which is managed by an independent consultant. The
independen. Masyarakat dapat menyampaikan pengaduan community members may submit their grievances or concerns
melalui Speak Up yang dapat diakses melalui https://mcg. through Speak Up platform, accessible at https://mcg.whispli.
whispli.com/SpeakUp atau melalui layanan telepon dan com/SpeakUp or via telephone and WhatsApp at 0812 5000
122 PT Merdeka Gold Resources Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 2025 Sustainability Report | PT Merdeka Gold Resources Tbk 123
Page 64
Sambutan Presiden Direktur Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Sekilas Tentang Merdeka Gold Resources Keberlanjutan di Merdeka Gold Resources Enam Pilar Strategi Keberlanjutan Merdeka Gold Resources Lampiran
President Director’s Message Sustainability Performance Highlights Merdeka Gold Resources at a Glance Sustainability at Merdeka Gold Resources Merdeka Gold Resources’ Six Sustainability Strategy Pillars Annexes
› Caring for Communities
Melalui tahapan ini, MGR berupaya meningkatkan kesejahteraan Through these stages, MGR seeks to systematically and Peningkatan Pendapatan Riil/Pekerjaan [203-2]
dan kualitas hidup masyarakat di lokal dengan pendekatan sustainably improve the welfare and quality of life of the local Increase in Real Income/Employment
sistematis dan berkelanjutan. communities.
MGR melaksanakan program di bidang peningkatan MGR implemented programs focused on increasing real
Sesuai dengan Keputusan Menteri Energi dan Sumber In accordance with the Decree of the Minister of Energy pendapatan riil dan pekerjaan dengan menekankan pada income and employment, with an emphasis on empowering
Daya Mineral Nomor 1824 K/30/MEM/2018, setiap site MGR and Mineral Resources Number 1824 K/30/MEM/2018, pemberdayaan tenaga kerja lokal serta peningkatan motivasi local service providers and enhancing motivation among
menyusun Rencana Induk Pengembangan dan Pemberdayaan each MGR site prepares a Community Development and petugas layanan masyarakat. Program ini menjangkau lebih community health workers. These programs reached more
Masyarakat (RIPPM). RIPPM disusun berdasarkan informasi Empowerment Master Plan (RIPPM). The RIPPM is prepared dari 10 penerima manfaat langsung yang terdiri atas bidan, than 10 direct beneficiaries, including midwives, nurses,
dari studi rona awal, analisis dampak sosial, serta masukan dari based on information from preliminary studies, social impact perawat, petugas gizi, dan kader kesehatan di Desa Hulawa. nutrition officers, and health cadres in Hulawa Village.
berbagai pemangku kepentingan, termasuk hasil Musyawarah analyses, and input from various stakeholders, including the
Perencanaan dan Pembangunan Daerah (Musrenbang) serta results of the Regional Development Planning Consultation Kegiatan utama meliputi pemberian insentif rutin bagi Key activities included the provision of regular incentives
aspirasi masyarakat. (Musrenbang) and community aspirations. petugas Pos Pelayanan Terpadu (Posyandu) sebagai bentuk for Integrated Health Service Post (Posyandu) personnel
penghargaan atas dedikasi mereka dalam memberikan layanan as recognition of their dedication to delivering community
Musrenbang, sebagai forum formal antara pemerintah Musrenbang serves as a formal forum between local kesehatan masyarakat. Dukungan ini berkontribusi terhadap health services. This support contributed to improved
daerah dan pemangku kepentingan, berperan penting dalam governments and stakeholders to align CDE programs with peningkatan semangat kerja, stabilitas ekonomi keluarga, serta work motivation, household economic stability, and the
menyelaraskan program PPM dengan rencana pembangunan regional development plans. Each site then prepares a more keberlanjutan kegiatan Posyandu yang menjadi ujung tombak sustainability of Posyandu activities as a cornerstone of basic
daerah. Setiap site kemudian menyusun Rencana Tahunan detailed Annual CDE Plan that refers to the RIPPM. The layanan kesehatan dasar di tingkat desa. healthcare services at the village level.
PPM yang lebih terperinci dan mengacu pada RIPPM. Realisasi implementation of CDE programs is recorded and reported to
program PPM dicatat dan dilaporkan kepada Direksi secara the Board of Directors on a quarterly, semi-annual, and annual
berkala tiap triwulan, semester, dan tahunan. basis.
Pendidikan
Education
Sebagai upaya memperluas akses pendidikan, meningkatkan As part of its efforts to expand access to education,
kompetensi tenaga pendidik dan pelajar, serta menciptakan enhance the competencies of educators and students, and
sumber daya manusia lokal yang unggul dan berdaya saing di develop a competitive and high-quality local workforce in
Kabupaten Pohuwato, MGR melaksanakan berbagai program Pohuwato Regency, MGR implemented various programs
dan kolaborasi yang menjangkau lebih dari 450 penerima and collaborations reaching more than 450 beneficiaries.
manfaat. Program tersebut meliputi dukungan peringatan HUT These initiatives included support for the 15th anniversary of
ke-15 SMPN 3 Marisa, bantuan perlengkapan sekolah bagi SMPN 3 Marisa, the provision of school supplies for children
anak korban kebakaran di Desa Hulawa, serta renovasi SDN affected by a fire in Hulawa Village, and the renovation of
09 Buntulia yang meningkatkan kenyamanan belajar bagi guru SDN 09 Buntulia, which improved the learning environment
dan siswa. for teachers and students.
Selain itu, MGR memasang prasasti di tiga sekolah yang telah In addition, MGR installed commemorative plaques at three
direnovasi sebagai simbol komitmen terhadap peningkatan renovated schools as a symbol of its commitment to improving
sarana Pendidikan, kolaborasi dengan Masyarakat Geologi educational facilities, collaborated with the Indonesian Pani Gold Mine provides support to Integrated Health Service Post (Posyandu)
Ekonomi Indonesia (MGEI) Universitas Hasanuddin (UNHAS), Society of Economic Geologists (MGEI) of Hasanuddin
serta program kunjungan lapangan untuk memperluas University (UNHAS), and site visit program to broaden
wawasan akademik terkait pertambangan mahasiswa asal academic exposure to mining-related studies for students
Pohuwato. from Pohuwato.
Kesehatan
Health
MGR melaksanakan berbagai program dan kolaborasi di bidang MGR implemented various health-related programs and
kesehatan yang berfokus pada peningkatan gizi, kesehatan collaborations focused on improving nutrition, maternal
ibu dan anak, serta edukasi pola hidup sehat. Program ini and child health, and promoting healthy lifestyles. These
menjangkau 457 penerima manfaat, mencakup ibu hamil, programs reached 457 beneficiaries, including pregnant
anak-anak, guru, dan siswa di Desa Hulawa dan Buntulia. women, children, teachers, and students in Hulawa and
Kegiatan utama meliputi Posyandu rutin di Desa Hulawa yang Buntulia Villages. Key activities included routine Posyandu
memberikan layanan kesehatan dan pemantauan gizi bagi services in Hulawa Village, providing health services and
anak-anak stunting, anak gizi kurang, dan ibu hamil, serta nutritional monitoring for stunted children, undernourished
Sosialisasi Makan Baik. children, and pregnant women, as well as the “Healthy Eating”
Site visits conducted in collaboration with educational institutions awareness campaign.
124 PT Merdeka Gold Resources Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 2025 Sustainability Report | PT Merdeka Gold Resources Tbk 125
Page 65
Sambutan Presiden Direktur Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Sekilas Tentang Merdeka Gold Resources Keberlanjutan di Merdeka Gold Resources Enam Pilar Strategi Keberlanjutan Merdeka Gold Resources Lampiran
President Director’s Message Sustainability Performance Highlights Merdeka Gold Resources at a Glance Sustainability at Merdeka Gold Resources Merdeka Gold Resources’ Six Sustainability Strategy Pillars Annexes
› Caring for Communities
MGR Menguatkan Gizi dan Literasi Pangan melalui Program Makan BAIK
MGR Strengthens Nutrition and Food Literacy through the Makan BAIK Program
Dalam pelaksanaannya, MGR bekerja sama dengan penyedia In implementing the program, MGR collaborates with
makanan bersertifikasi untuk memastikan kualitas dan certified food service providers to ensure food quality
keamanan pangan. Melalui program ini, MGR berkontribusi and safety. Through this initiative, MGR contributes to
pada pemenuhan gizi anak sekolah sekaligus mendukung improving schoolchildren’s nutritional intake while supporting
program pemerintah di bidang kesehatan dan peningkatan government programs in health and human capital
kualitas sumber daya manusia di Kabupaten Pohuwato. development in Pohuwato Regency.
Program Makan BAIK merupakan salah satu inisiatif perusahaan The Makan BAIK Program is one of the Company’s initiatives
dalam mendukung anak-anak di masyarakat sekitar sebagai to support children in surrounding communities as part of
bagian dari Tambang Emas Pani. Dukungan serta edukasi the Pani Gold Mine. Support and education on nutritious
mengenai konsumsi makanan bergizi memiliki peran penting food consumption play an important role, as they directly
karena berpengaruh secara langsung terhadap kesehatan, influence health, growth and development, and overall quality
tumbuh kembang, dan kualitas hidup individu, khususnya of life, particularly for children and adolescents during their
anak-anak dan remaja yang berada dalam masa pertumbuhan. formative years.
Launching of Program Makan "BAIK" (Healthy Eating)
MGR melaksanakan Program Makan BAIK di empat sekolah MGR implemented the Makan BAIK (Healthy Eating) Program
tingkat SD dan satu SMP (SD 02 Buntulia, SD 04 Buntulia, at four elementary and junior high schools (SD 02 Buntulia,
SDN 05 Buntulia dan SMPN 02) di Desa Hulawa, Kecamatan SD 04 Buntulia, SDN 05 Buntulia dan SMPN 02) in Hulawa
Buntulia, Kabupaten Pohuwato, sebagai upaya meningkatkan Village, Buntulia Sub-district, Pohuwato Regency, as part of its
pemahaman mengenai pentingnya asupan gizi seimbang bagi efforts to increase awareness of the importance of balanced
anak usia sekolah. Program ini menyasar siswa, guru, dan nutrition for school-aged children. The program targeted
orang tua untuk mendukung kebiasaan makan sehat secara students, teachers, and parents to support the adoption of
berkelanjutan di lingkungan sekolah dan keluarga. sustainable healthy eating habits within both school and
household environments.
Kegiatan edukasi dilaksanakan selama dua hari dan diikuti Educational activities were conducted over two days and
oleh ratusan siswa serta puluhan guru. Materi disampaikan involved hundreds of students and dozens of teachers.
melalui sosialisasi gizi dan aktivitas edukatif yang disesuaikan Program materials were delivered through nutrition awareness
dengan usia siswa, serta sesi informasi bagi guru dan orang sessions and age-appropriate educational activities for
tua. Pendekatan ini bertujuan memastikan pesan gizi dapat students, as well as informational sessions for teachers and
dipahami dan diterapkan secara praktis dalam kehidupan parents. This approach aimed to ensure that key nutrition
sehari-hari. messages were well understood and could be practically
applied in daily life.
Program Makan BAIK sejalan dengan Undang-Undang Nomor The Makan BAIK Program is aligned with Law No. 18 of 2012
18 Tahun 2012 tentang Pangan dan mendukung penerapan on Food and supports the implementation of the Diverse,
pola konsumsi Beragam, Bergizi, Seimbang, dan Aman (B2SA). Nutritious, Balanced, and Safe (B2SA) dietary pattern. In
Selain edukasi, MGR juga menyediakan makan siang bergizi addition to educational activities, MGR has provided nutritious
yang telah dilaksanakan sejak Oktober 2024 di tiga sekolah lunches since October 2024 at three schools, with the program
dan diperluas ke empat sekolah pada Januari 2025. Setiap hari, expanded to four schools in January 2025. On a daily basis,
lebih dari 300 porsi makan siang disalurkan kepada siswa. more than 300 lunch portions are distributed to students.
126 PT Merdeka Gold Resources Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 2025 Sustainability Report | PT Merdeka Gold Resources Tbk 127
Page 66
Sambutan Presiden Direktur Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Sekilas Tentang Merdeka Gold Resources Keberlanjutan di Merdeka Gold Resources Enam Pilar Strategi Keberlanjutan Merdeka Gold Resources Lampiran
President Director’s Message Sustainability Performance Highlights Merdeka Gold Resources at a Glance Sustainability at Merdeka Gold Resources Merdeka Gold Resources’ Six Sustainability Strategy Pillars Annexes
› Caring for Communities
Kemandirian Ekonomi [203-2] Kegiatan utama meliputi pelaksanaan Safari Ramadhan dan Key activities included the implementation of Safari Ramadan
Economic Independence Tumbilotohe di sembilan desa lingkar tambang yang melibatkan and Tumbilotohe programs in nine surrounding villages,
lebih dari 450 keluarga, serta Pasar Murah menjelang Idul benefiting more than 450 families, as well as the organization
MGR melaksanakan berbagai program pemberdayaan dan MGR implemented various community empowerment Fitri yang membantu 1.500 keluarga berpenghasilan rendah of a subsidized community market (Pasar Murah) ahead of
kolaborasi ekonomi lokal yang berfokus pada penguatan usaha programs and local economic collaborations focused on memperoleh kebutuhan pokok dengan harga terjangkau. Selain Eid al-Fitr, which supported 1,500 low-income families in
masyarakat, dukungan terhadap pelaku Usaha Mikro, Kecil dan strengthening community enterprises, supporting micro, itu, MGR juga menyalurkan bantuan hewan kurban sebanyak accessing essential goods at affordable prices. MGR also
Menengan (UMKM), serta peningkatan partisipasi ekonomi small, and medium enterprises (MSMEs), and increasing 14 ekor dan melaksanakan program Tebar Hewan Kurban 1446 distributed 14 sacrificial animals and implemented the Tebar
desa. Program ini menjangkau 1.327 penerima manfaat, village-level economic participation. These programs H bagi 294 orang di wilayah Buntulia, Bulangita, dan Teratai. Hewan Kurban 1446 H program for 294 beneficiaries in the
mencakup pelaku usaha kecil, pemilik kios, dan masyarakat di reached 1,327 beneficiaries, including small business owners, Buntulia, Bulangita, and Teratai areas.
sembilan desa lingkar tambang. kiosk operators, and residents of nine villages surrounding
the mining area. MGR turut mendukung kegiatan Tabligh Akbar dan peringatan In addition, MGR supported Tabligh Akbar events and the
Isra Mi’raj di Desa Taluduyunu Utara, termasuk pembagian commemoration of Isra Mi’raj in Taluduyunu Utara Village,
Kegiatan utama meliputi pembagian minyak goreng 1 liter selama Key activities included the distribution of one-liter cooking oil minyak goreng kepada lebih dari 2.000 warga, serta memberikan including the distribution of cooking oil to more than 2,000
kegiatan Safari Ramadhan, yang tidak hanya mendukung packages during Safari Ramadan, which not only supported bantuan sembako bagi 360 warga terdampak banjir di Desa residents, and provided food assistance to 360 residents
kebutuhan masyarakat tetapi juga memberdayakan 11 kios community needs but also empowered 11 partner kiosks as Tuweya sebagai bentuk kepedulian pascabencana. Dukungan affected by flooding in Tuweya Village as part of post-
binaan sebagai mitra penyalur produk lokal. Selain itu, MGR local product distributors. In addition, MGR implemented juga diberikan untuk Hari Pers Nasional dan HUT Serikat disaster response efforts. Support was also extended to
melaksanakan program pemberdayaan masyarakat dalam a community empowerment program for the production Media Siber Indonesia (SMSI) serta Pohuwato Bday Running, National Press Day, the anniversary of the Indonesian Cyber
pembuatan upiya karanji “Khas Gorontalo” oleh UMKM Oliniyaa of upiya karanji (a traditional Gorontalo product) through yang mempererat hubungan antara perusahaan, media, dan Media Association (SMSI), and the Pohuwato Bday Running
Kraft, yang melibatkan 15 pelaku usaha lokal, sebagian besar the MSME Oliniyaa Kraft, involving 15 local entrepreneurs, masyarakat. event, strengthening relationships between the Company, the
perempuan, guna meningkatkan keterampilan dan memperluas predominantly women, to enhance skills development and media, and local communities.
pemasaran produk daerah. expand market access for local products.
MGR juga memberikan dukungan pelaksanaan Launching MGR also supported the launch of the Koperasi Desa Merah
Koperasi Desa Merah Putih di Desa Hulawa yang melibatkan Putih in Hulawa Village, involving 12 beneficiaries, as part
12 penerima manfaat, sebagai bentuk kontribusi perusahaan of the Company’s contribution to strengthening community
dalam memperkuat kelembagaan ekonomi masyarakat dan economic institutions and fostering alignment with
mendorong kolaborasi dengan program pemerintah. government programs.
Pani Gold Mine organizes an affordable market for local communities
Lingkungan [203-2]
Environment
Program PPM lingkungan MGR berfokus pada pengelolaan air, MGR’s environmental CDE programs focused on water
peningkatan kualitas infrastruktur pertanian, dan pelestarian management, the improvement of agricultural infrastructure,
Pani Gold Mine distributes food packages to local residents alam. Program ini memberikan manfaat bagi lebih dari 360 and nature preservation. These initiatives benefited more
penerima manfaat, mencakup 120 keluarga petani di Kecamatan than 360 individuals, including 120 farming households in
Duhiadaa yang menggantungkan hidup pada sektor pertanian. Duhiadaa Sub-district who depend on the agricultural sector
Sosial, Budaya dan Agama for their livelihoods.
Social, Cultural, and Religious
Kegiatan utama meliputi pengerukan sedimen di saluran irigasi Key activities included sediment dredging in irrigation
MGR melaksanakan berbagai program dan kegiatan sosial- MGR carried out a range of social and religious programs Kecamatan Duhiadaa, yang dilakukan untuk memaksimalkan channels in Duhiadaa Sub-district to maximize water flow
keagamaan yang berfokus pada peningkatan solidaritas, focused on strengthening social solidarity, community care, kapasitas aliran air menuju lahan persawahan masyarakat. capacity to community rice fields. Through this initiative,
kepedulian sosial, serta pelestarian tradisi lokal. Program ini and the preservation of local traditions. These initiatives Melalui kegiatan ini, petani memperoleh akses air yang farmers gained more stable and reliable access to water,
menjangkau 4.698 orang dan 2.400 keluarga sebagai penerima reached 4,698 individuals and 2,400 families, including low- lebih lancar dan stabil, sehingga produktivitas pertanian supporting increased agricultural productivity and reducing
manfaat, mencakup masyarakat kurang mampu, jurnalis lokal, income communities, local journalists, and residents across dapat meningkat dan risiko banjir di area persawahan dapat flood risks in agricultural areas. This program contributed to
serta warga di sembilan desa lingkar tambang dan wilayah nine villages surrounding the mining area and throughout berkurang. Dengan program ini, MGR dapat membantu improved water resource efficiency, strengthened local food
Kabupaten Pohuwato. Pohuwato Regency. meningkatkan efisiensi penggunaan sumber daya air, security, and the promotion of sustainable environmental
128 PT Merdeka Gold Resources Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 2025 Sustainability Report | PT Merdeka Gold Resources Tbk 129
Page 67
Sambutan Presiden Direktur Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Sekilas Tentang Merdeka Gold Resources Keberlanjutan di Merdeka Gold Resources Enam Pilar Strategi Keberlanjutan Merdeka Gold Resources Lampiran
President Director’s Message Sustainability Performance Highlights Merdeka Gold Resources at a Glance Sustainability at Merdeka Gold Resources Merdeka Gold Resources’ Six Sustainability Strategy Pillars Annexes
› Caring for Communities
mendukung ketahanan pangan lokal, serta mewujudkan praktik management practices in Pohuwato Regency. Infrastruktur [203-1][203-2][14.9.3]
pengelolaan lingkungan yang berkelanjutan di Kabupaten Infrastructure
Pohuwato.
Program PPM infrastruktur MGR telah menjangkau 1,810 MGR’s infrastructure CDE programs reached 1,810
penerima manfaat di Desa Bulangita, Siduwonge, Hulawa, beneficiaries in Bulangita, Siduwonge, Hulawa Villages,
dan Kabupaten Pohuwato. Kegiatan utama meliputi program and across Pohuwato Regency. Key activities included the
Manunggal Air bersama KODIM 1313/Pohuwato di Desa Manunggal Air program in collaboration with KODIM 1313/
Bulangita dan Siduwonge yang menyediakan akses air bersih Pohuwato in Bulangita and Siduwonge Villages, which
bagi 35 keluarga, serta renovasi Masjid Agung Baiturrahim provided access to clean water for 35 families, as well as the
Pohuwato yang memberikan manfaat bagi lebih dari 1.700 renovation of the Baiturrahim Grand Mosque in Pohuwato,
warga untuk beribadah dengan lebih nyaman. benefiting more than 1,700 residents by improving comfort for
worship activities.
Selain itu, MGR turut mendukung peresmian kawasan In addition, MGR supported the inauguration of the Kampung
perumahan Kampung Baru di Desa Hulawa melalui kunjungan Baru housing area in Hulawa Village through a visit by the
Wakil Menteri PKP. Seluruh program tersebut bertujuan Vice Minister of Public Housing and Settlement Areas.
meningkatkan akses terhadap fasilitas dasar, mendukung These programs aimed to improve access to basic facilities,
kegiatan sosial-keagamaan, dan memperkuat infrastruktur support socio-religious activities, and strengthen community
masyarakat di Kabupaten Pohuwato. infrastructure in Pohuwato Regency.
Pani Gold Mine participated in the release of captive-bred maleo birds into their natural habitat
Kelembagaan masyarakat
Community Institutions
Di pilar kelembagaan masyarakat, MGR melaksanakan program Under the community institutional pillar, MGR implemented
pengembangan kegiatan sosial, olahraga, serta peningkatan programs focused on social development, sports activities,
dukungan sarana kelembagaan desa dan pemerintah. Program and strengthening village and government institutional
ini menjangkau masyarakat di Kecamatan Buntulia, Kecamatan facilities. These programs reached communities in Buntulia
Marisa, dan Desa Hulawa, dengan penerima manfaat utama Sub-district, Marisa Sub-district, and Hulawa Village, with
terdiri atas atlet muda, ibu hamil, dan anak-anak sebagai primary beneficiaries including young athletes, pregnant
kelompok rentan yang mendapatkan dukungan tidak langsung women, and children as vulnerable groups receiving indirect
melalui fasilitas layanan kesehatan. support through improved health service facilities.
Kegiatan utama meliputi dukungan pelaksanaan BLISPI Youth Key activities included support for the BLISPI Youth Cup
Cup Gorontalo, yang melibatkan atlet muda dari berbagai Gorontalo, which engaged young athletes from various
desa di Kecamatan Buntulia dan Marisa untuk berpartisipasi villages in Buntulia and Marisa Sub-districts in provincial-
dalam ajang kompetisi tingkat provinsi. Melalui kegiatan ini, level competitions. Through this initiative, MGR contributed to
MGR berkontribusi dalam mendorong pengembangan bakat sports talent development and the promotion of sportsmanship
olahraga dan memperkuat semangat sportivitas generasi among youth. MGR also provided equipment and supplies
muda. Selain itu, MGR memberikan bantuan kelengkapan alat for Posyandu services in Hulawa Village, supporting routine
dan perlengkapan Posyandu di Desa Hulawa untuk menunjang health services for more than 30 beneficiaries, including
kegiatan pelayanan kesehatan rutin bagi lebih dari 30 pregnant women, stunted children, and undernourished
penerima manfaat, terdiri atas ibu hamil, anak-anak stunting, children. This support strengthened collaboration between
dan anak gizi kurang. Dukungan ini memperkuat kolaborasi the Buntulia Community Health Center (Puskesmas) and
antara Puskesmas Buntulia dan kader kesehatan desa dalam village health cadres in delivering more effective health
memberikan pelayanan yang lebih optimal. services.
Pani Gold Mine supports the renovation of the Baiturrahim Grand Mosque in Pohuwato
130 PT Merdeka Gold Resources Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 2025 Sustainability Report | PT Merdeka Gold Resources Tbk 131
Page 68
Sambutan Presiden Direktur Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Sekilas Tentang Merdeka Gold Resources Keberlanjutan di Merdeka Gold Resources Enam Pilar Strategi Keberlanjutan Merdeka Gold Resources Lampiran
President Director’s Message Sustainability Performance Highlights Merdeka Gold Resources at a Glance Sustainability at Merdeka Gold Resources Merdeka Gold Resources’ Six Sustainability Strategy Pillars Annexes
› Caring for Communities
Realisasi Dana Program PPM MGR MGR's CDE Program Fund Allocation MGR secara konsisten melakukan koordinasi dengan instansi MGR consistently coordinates with relevant government
[203-1][203-2][14.9.4][KPI B8.2] pemerintah terkait mengenai keberadaan aktivitas PETI di agencies regarding the presence of PETI activities within and
dalam maupun di sekitar wilayah operasional. Namun demikian, around its operational areas. However, in accordance with
Sepanjang tahun 2025, total dana program PPM yang Throughout 2025, the total funds used for CDE by all MGR sites sesuai dengan ketentuan hukum yang berlaku, penyelesaian applicable legal provisions, the resolution of PETI activities
direalisasikan oleh seluruh site MGR mencapai Rp3,47 miliar amounted to IDR3.47 billion or equivalent to USD 210,743. The PETI merupakan tanggung jawab Aparat Penegak Hukum dan is the responsibility of law enforcement authorities and the
atau setara dengan 210.743 dolar AS, dengan rincian sebagai allocation of funds by program is presented below: instansi pemerintah yang berwenang. relevant government agencies.
berikut:
Sejak Desember 2022, Manajemen MGR telah melakukan Since December 2022, MGR Management has engaged in
musyawarah dengan kelompok PETI difasilitasi oleh structured consultations with PETI groups facilitated by a Task
Pilar PPM
Dana Disalurkan Satgas yang terdiri dari Forum Koordinasi Pimpinan Daerah Force consisting of the Regional Leadership Coordination
No Fund Disbursed
CDE Pillars (Forkopimda) Pohuwato, Asosiasi Penambang Rakyat Forum (Forkopimda) of Pohuwato, the Indonesian Artisanal
(USD)
Indonesia (APRI), Aliansi Penambang, KUD Dharma Tani serta Miners Association (APRI), the Miners Alliance, KUD Dharma
1 Pendidikan | Education 71,916
perwakilan MGR untuk menghimbau kelompok PETI agar Tani, and representatives of MGR, encouraging PETI groups
2 Kesehatan | Health 10,460 meninggalkan kegiatan penambangan di wilayah konsesi MGR. to cease mining activities within MGR’s concession areas.
3 Tingkat Pendapatan Riil atau Pekerjaan | Real Income Level or Employment 1,385 Sebagai tindak lanjut musyawarah tersebut, sejak tahun 2023 As a follow-up to these discussions, since 2023 MGR has
MGR telah memberikan kompensasi yang disebut tali asih provided compensation referred to as tali asih to ASM
4 Kemandirian Ekonomi | Economic Independence 3,080
kepada pelaku ASM yang bersedia menghentikan kegiatan actors who are willing to stop mining activities within and
5 Sosial dan Budaya | Social and Cultural 53,073 penambangan di dalam konsesi MGR serta meninggalkan leave MGR’s concession areas. The tali asih program is
6 Lingkungan | Environment 2,584 wilayah konsesi MGR. Program tali asih tersebut dilaksanakan implemented based on the principles of transparency and
berdasarkan prinsip transparansi dan keadilan. Pada tahun fairness. In 2025, in order to accelerate the completion
7 Peningkatan Kapasitas Masyarakat | Community Capacity 1,075 2025, guna mempercepat penyelesaian program tali asih of the tali asih program for ASM actors who have not yet
8 Pembangunan Infrastruktur | Infrastructure Development 67,170 bagi pelaku ASM yang belum menerima tali asih, Gubernur received it, the Governor of Gorontalo established a Tali Asih
Gorontalo membentuk Tim Percepatan Tali Asih yang terdiri Acceleration Team consisting of representatives from the
Total 210,743
dari unsur pemerintah daerah dan aparat penegak hukum. regional government and law enforcement authorities.
Pendekatan Bertanggung Jawab terhadap Responsible Approach to Artisanal and Small- Selain itu, MGR secara konsisten memastikan tidak terdapat In addition, MGR consistently ensures that there are no ASM
Pertambangan Rakyat dan Skala Kecil (ASM) Scale Mining (ASM) aktivitas ASM di zona berisiko tinggi, seperti area peledakan activities in high-risk zones, such as blasting areas and active
[14.13.1] [14.13.2] [14.13.3] dan area operasi aktif. Untuk mendukung upaya tersebut, MGR operational areas. To support these efforts, MGR implements
menerapkan langkah-langkah pengendalian lingkungan serta environmental control measures and provides continuous
MGR menjalankan bisnis dengan mematuhi peraturan dan MGR conducts its business in compliance with applicable memberikan edukasi berkelanjutan kepada ASM mengenai education to ASM actors regarding the health and safety
hukum yang berlaku serta beroperasi berdasarkan izin-izin laws and regulations and operates based on permits obtained risiko kesehatan dan keselamatan yang dapat timbul dari risks that may arise from unsafe mining practices.
yang telah diperoleh dari Pemerintah Pusat dan Pemerintah from the Central Government and Regional Governments. praktik penambangan yang tidak aman.
Daerah. PETS memiliki Izin Usaha Pertambangan (IUP), PETS holds a Mining Business License (IUP), while GSM
sementara GSM memiliki Kontrak Karya untuk melaksanakan operates under a Contract of Work to carry out its operational Pemberdayaan Pemasok Lokal [204-1][14.9.5][B.1][E.5] Supporting Local Suppliers
kegiatan operasional. Dalam menjalankan usahanya, MGR activities. In conducting its operations, MGR implements good [KPI B5.1]
menerapkan praktik pertambangan yang baik, memastikan mining practices, ensures the health and safety of employees,
kesehatan dan keselamatan karyawan, kontraktor, mitra contractors, business partners, and communities surrounding MGR mengutamakan pemasok lokal untuk berkontribusi dalam MGR prioritizes local suppliers as part of its efforts to contribute
bisnis, serta masyarakat di sekitar wilayah operasional, serta the operational areas, and applies environmental management peningkatan pendapatan masyarakat dan pemerintah daerah. to increased community income and regional economic
menerapkan pengelolaan lingkungan sesuai dengan peraturan in accordance with national regulations and global standards. MGR mendefinisikan pemasok lokal sebagai perusahaan yang development. MGR defines local suppliers as companies,
nasional dan standar global. berbadan hukum Indonesia atau bukan berbadan hukum, whether incorporated or unincorporated, that are established
yang didirikan dan beroperasi di wilayah Republik Indonesia and operate within or outside the territory of the Republic
Sebagai bagian dari pengelolaan risiko sosial dan lingkungan, As part of its social and environmental risk management, atau di luar wilayah Republik Indonesia. Meskipun menghadapi of Indonesia. Despite facing various challenges, including
MGR mengidentifikasi adanya kegiatan penambangan yang MGR has identified the presence of unauthorized mining berbagai tantangan, seperti keterbatasan kompetensi dan tata limitations in supplier competencies and governance, MGR
dilakukan oleh penambang tanpa izin (PETI) yang termasuk activities (Pertambangan Tanpa Izin/PETI), which fall under kelola pemasok, MGR terus berupaya memperkuat kerja sama continues to strengthen cooperation with both local and
dalam kategori pertambangan rakyat dan skala kecil, baik the category of Artisanal and Small-Scale Mining (ASM), dengan pemasok lokal dan nasional. Melalui kolaborasi antara national suppliers. Through collaboration between the
di dalam maupun di sekitar wilayah IUP MGR. Berdasarkan both within and around MGR’s IUP areas. Based on applicable Divisi Pengadaan dan Divisi Community, MGR berkomitmen Procurement Division and the Community Division, MGR
peraturan perundang-undangan yang berlaku, kegiatan ASM laws and regulations, PETI activities conducted within MGR’s untuk mendorong pengembangan kompetensi pemasok lokal. is committed to supporting the capacity development and
yang dilakukan di dalam wilayah konsesi MGR merupakan concession areas are not in accordance with legal provisions. competency enhancement of local suppliers.
aktivitas yang tidak sesuai dengan ketentuan hukum. Selain In addition, PETI activities that do not follow good mining
itu, kegiatan penambangan oleh PETI yang tidak menerapkan practices have the potential to cause environmental damage Kebijakan Masyarakat menyatakan bahwa MGR berkomitmen The Community Policy states that MGR is committed to
praktik pertambangan yang baik berpotensi menyebabkan and pose risks to the health and safety of communities untuk mendorong pembangunan ekonomi lokal melalui promoting local economic development by supporting local
kerusakan lingkungan dan membahayakan kesehatan surrounding the operational areas. dukungan terhadap pengadaan lokal dan mengutamakan procurement and prioritizing employment opportunities
masyarakat di sekitar wilayah operasional. kesempatan kerja bagi masyarakat lokal. Kebijakan Masyarakat for local communities. The Community Policy is publicly
dapat diakses di: Merdeka Gold Resources - Documents. accessible at: Merdeka Gold Resources - Documents.
Pada tahun 2025, pengeluaran MGR untuk pemasok nasional In 2025, MGR’s expenditures for national and local suppliers
dan lokal mencapai USD 177.712.195 atau 93,82%, sementara amounted to USD 177,712,195 or 93.82%, while expenditures
pengeluaran untuk pemasok internasional sebesar USD for international suppliers totaled USD 11,700,364 or 6.18%.
11.700.364 atau 6,18%.
132 PT Merdeka Gold Resources Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 2025 Sustainability Report | PT Merdeka Gold Resources Tbk 133
Page 69
Sambutan Presiden Direktur Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Sekilas Tentang Merdeka Gold Resources Keberlanjutan di Merdeka Gold Resources Enam Pilar Strategi Keberlanjutan Merdeka Gold Resources Lampiran
President Director’s Message Sustainability Performance Highlights Merdeka Gold Resources at a Glance Sustainability at Merdeka Gold Resources Merdeka Gold Resources’ Six Sustainability Strategy Pillars Annexes
› Respecting Human Rights
Respecting
Human Rights
Menghormati Hak Asasi Manusia
Lahe Island, located in front of the Marisa Port pier, Pohuwato Timur Village, Gorontalo.
134 ResourcesTbk
GoldResources
MerdekaGold
PTMerdeka
PT LaporanKeberlanjutan
Tbk||Laporan 2025
Keberlanjutan2025 2025
2025 Sustainability
Sustainability Report
Report | PT
| PT Merdeka
Merdeka Gold
Gold Resources TbkTbk
Resources 135
Page 70
Sambutan Presiden Direktur Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Sekilas Tentang Merdeka Gold Resources Keberlanjutan di Merdeka Gold Resources Enam Pilar Strategi Keberlanjutan Merdeka Gold Resources Lampiran
President Director’s Message Sustainability Performance Highlights Merdeka Gold Resources at a Glance Sustainability at Merdeka Gold Resources Merdeka Gold Resources’ Six Sustainability Strategy Pillars Annexes
› Respecting Human Rights
Menghormati Hak Asasi Manusia
Respecting Human Rights
Untuk memastikan implementasi dan pengawasan Kebijakan To ensure effective implementation and oversight of the
2025 2026
HAM yang efektif, MGR memiliki struktur tata kelola yang Human Rights Policy, MGR maintains a robust governance
kuat. Direksi bertanggung jawab atas pengawasan tertinggi structure. The Board of Directors holds ultimate oversight of
terhadap kebijakan HAM, termasuk memberikan arahan dan the Human Rights Policy, including providing direction and
Performance Target persetujuan terhadap program-program terkait hak asasi
manusia, mengevaluasi efektivitas pelaksanaan kebijakan
dan program hak asasi manusia. Komite Keberlanjutan secara
approval for human rights-related programs and evaluating
their effectiveness. The Sustainability Committee periodically
monitors human rights implementation and performance and
Human Rights Management System Human Rights Management System berkala memantau implementasi dan kinerja hak asasi manusia reports to the Board of Directors. The ESG & Climate Change
serta melaporkannya kepada Direksi. Departemen ESG & Department coordinates policy implementation and related
Human Rights Policy was developed Implement and monitor Human Rights Policy Climate Change bertugas mengoordinasikan pelaksanaan programs in collaboration with other departments, divisions,
kebijakan dan program-program terkait, bekerja sama dengan and relevant stakeholders.
Security and Human Rights Security and Human Rights
departemen dan divisi lain serta pemangku kepentingan yang
Annual human rights training delivered to Pani’s security Provide human rights training for 100% security relevan.
personnels personnels
MGR menerapkan strategi komprehensif untuk memastikan MGR applies a comprehensive strategy to ensure respect
Human Rights Training Human Rights Training
penghormatan terhadap HAM dalam seluruh kegiatan for human rights across its operations. This strategy
Human rights training was delivered to 27 contractor Provide regular human rights training to employees and operasionalnya. Strategi ini mencakup uji tuntas HAM, includes human rights due diligence, involving the ongoing
representatives contractors yaitu proses identifikasi dan penilaian risiko serta dampak identification and assessment of human rights risks and
potensial HAM dari aktivitas operasional secara berkelanjutan. potential impacts arising from operational activities. MGR also
Dalam prosesnya, Selain itu, MGR menyediakan mekanisme provides grievance mechanisms for employees, communities,
pengaduan bagi karyawan, masyarakat, dan pemangku and other stakeholders to report human rights-related
kepentingan lainnya untuk melaporkan isu terkait HAM. concerns. Human rights training and awareness programs are
Pelatihan dan peningSkatan kesadaran tentang HAM juga delivered to employees and relevant parties.
diberikan kepada karyawan dan pihak terkait.
Keterlibatan pemangku kepentingan, termasuk masyarakat, Stakeholder engagement, including with communities, civil
organisasi masyarakat sipil, dan pihak-pihak terkait lainnya, society organizations, and other relevant parties, is a key
merupakan aspek penting dalam upaya MGR menghormati component of MGR’s human rights approach. MGR also
HAM. Selain itu, MGR bekerja sama dengan pemasok untuk collaborates with suppliers to ensure respect for human rights
memastikan bahwa mereka juga menghormati HAM dalam in their business practices, including respect for labor rights,
praktik bisnis mereka, termasuk penghormatan terhadap hak- provision of safe and healthy working conditions, freedom of
hak pekerja, penyediaan lingkungan kerja yang aman dan association, and the prohibition of forced labor, child labor,
Pendekatan Manajemen [14.19.1][KPI B4.2] Management Approach sehat, kebebasan berserikat, serta larangan terhadap kerja and human trafficking.
paksa, pekerja anak, dan perdagangan manusia.
MGR melaksanakan Strategi Keberlanjutan dalam aspek MGR implements its Sustainability Strategy in the area of
penghormatan terhadap Hak Asasi Manusia (HAM) melalui human rights by establishing and publishing a Human Rights MGR juga berkomitmen untuk mencegah konflik dan MGR is further committed to preventing conflict and avoiding
penyusunan dan publikasi Kebijakan Hak Asasi Manusia yang Policy tailored to the Company’s context and applicable menghindari tindakan kekerasan terhadap masyarakat serta acts of violence against communities and other stakeholders.
disesuaikan dengan konteks perusahaan serta berlaku bagi across all operations and business partners. The MGR Human pemangku kepentingan lainnya. Perusahaan memastikan The Company ensures that its supply chain is not involved
seluruh operasi dan mitra bisnis. Kebijakan HAM MGR disusun Rights Policy is aligned with intergovernmental instruments, bahwa rantai pasokannya tidak terlibat dalam konflik atau in conflict or contributing to human rights abuses. MGR also
berdasarkan instrumen resmi antarpemerintah seperti Prinsip- including the UN Guiding Principles on Business and berkontribusi terhadap pelanggaran HAM. Selain itu, MGR prioritizes the protection of the rights of communities affected
Prinsip Panduan PBB tentang Bisnis dan Hak Asasi Manusia, Human Rights, the Universal Declaration of Human Rights, memprioritaskan perlindungan hak-hak masyarakat yang by its operations, including access to clean water and the
Deklarasi Universal Hak Asasi Manusia, Kovenan Internasional the International Covenant on Civil and Political Rights, the terdampak oleh kegiatan operasionalnya, termasuk akses right to a healthy environment. The MGR Human Rights Policy
tentang Hak-Hak Sipil dan Politik, Kovenan Internasional International Covenant on Economic, Social and Cultural terhadap sumber air bersih serta hak atas lingkungan yang is available at Merdeka Gold Resources - Documents.
tentang Hak Ekonomi, Sosial, dan Budaya, serta prinsip-prinsip Rights, and the ILO Declaration on Fundamental Principles sehat. Kebijakan HAM MGR dapat diakses di Merdeka Gold
mendasar dalam Deklarasi ILO mengenai Hak-Hak dan Prinsip- and Rights at Work. Resources - Documents.
Prinsip Mendasar di Tempat Kerja.
MGR berkomitmen untuk mengakui dan menghormati hak- MGR is committed to recognizing and respecting the rights
hak semua individu, termasuk kelompok yang rentan terhadap of all individuals, including groups vulnerable to adverse
dampak negatif, seperti masyarakat adat, perempuan, impacts, such as Indigenous peoples, women, religious and
kelompok agama dan etnis minoritas, anak-anak, serta ethnic minorities, children, and persons with disabilities. The
penyandang disabilitas. Prinsip kesetaraan dan nondiskriminasi principles of equality and non-discrimination are applied in all
diterapkan dalam setiap interaksi dengan kelompok-kelompok interactions with these groups and other stakeholders.
ini serta dengan pemangku kepentingan lainnya.
136 PT Merdeka Gold Resources Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 2025 Sustainability Report | PT Merdeka Gold Resources Tbk 137
Page 71
Sambutan Presiden Direktur Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Sekilas Tentang Merdeka Gold Resources Keberlanjutan di Merdeka Gold Resources Enam Pilar Strategi Keberlanjutan Merdeka Gold Resources Lampiran
President Director’s Message Sustainability Performance Highlights Merdeka Gold Resources at a Glance Sustainability at Merdeka Gold Resources Merdeka Gold Resources’ Six Sustainability Strategy Pillars Annexes
› Respecting Human Rights
HAM dan Keamanan [14.14.1] Security and Human Rights
Mengintegrasikan Komitmen Penghormatan Integration of Human Rights Commitments
Hak Asasi Manusia [2-24] MGR menerapkan sistem pengamanan berbasis penghormatan MGR implements a human rights–based security system
terhadap HAM yang dirancang untuk melindungi pekerja, designed to protect employees, facilities, and Company
Komitmen MGR terhadap hak asasi manusia terintegrasi di MGR's commitment to human rights is embedded across fasilitas, dan aset perusahaan. Perusahaan memahami bahwa assets. The Company recognizes that security personnel
seluruh lini perusahaan, tercermin dalam Kode Etik induk all aspects of its business and is reflected in key corporate petugas keamanan kerap menghadapi situasi kompleks, often face complex situations; therefore, its security
perusahaan yang berlaku untuk MGR, Kebijakan Sumber Daya policies, including the Code of Conduct of the parent sehingga sistem pengamanan yang diterapkan berlandaskan approach is grounded in human rights principles to prevent
Manusia, Kebijakan Masyarakat, dan Kode Etik Keberlanjutan company that is applicable for MGR, Human Resources prinsip HAM guna menghindari tindakan kekerasan serta the use of violence and to foster harmonious relationships
Pemasok. Policy, Community Policy, and Supplier Sustainability Code of membangun hubungan yang harmonis dengan masyarakat with surrounding communities.
Conduct. sekitar.
Code of Conduct, Policies, Guidelines and Standards Relevant Stakeholders/ Areas of Human Rights Risks Pelatihan Hak Asasi Manusia untuk Petugas Human Rights Training for Security Personnel
Keamanan [2-24][410-1][14.14.2]
Code of Conduct, Health and Safety Policy and Human Employees and suppliers
Resources Policies (Diversity, Equality, and Inclusivity • Right to life
Pada September 2024, MGR menyelenggarakan pelatihan Hak In September 2024, MGR conducted human rights
Policy, Anti-Discrimination and Gender Equality Policy, • Right to an adequate standard of living
Anti Child Labor and Forced Labor Policy, Freedom • Right to just and favorable conditions of work Asasi Manusia (HAM) di Tambang Emas Pani. Pelatihan ini training at Pani Gold Mine to enhance security personnel’s
of Association and Protection of Organization Policy, • Right to equality and non-discrimination bertujuan untuk meningkatkan pemahaman personel keamanan understanding of human rights–respecting security practices
Conducive and Positive Work Environment Policy, • Rights not to be subjected to child labor and forced labor mengenai praktik pengamanan yang menghormati HAM serta and their associated impacts and risks in mining operations.
Speaking Up and Anti-Retaliation Policy) • Rights to freedom of association and collective bargaining dampak dan risikonya dalam operasional pertambangan. In November 2025, refresher human rights training for
• Right to a safe and healthy working environment
Kemudian pada November 2025, pelatihan HAM bagi petugas security personnel was delivered to maintain and reinforce
Community Policy Communities keamanan dilakukan kembali untuk terus mempertahankan their understanding of security duties grounded in respect for
Including access to water, land rights, a clean and healthy pemahaman personel keamanan terkait pelaksanaan tugas human rights. Accordingly, 31 security personnel at the Pani
environment and the rights of communities near our
pengamanan yang berdasarkan penghormatan HAM. Dengan Gold Mine had completed human rights training by the end of
operations such as local communities, indigenous people,
and other vulnerable groups demikian, petugas keamanan di Tambang Emas Pani yang 2025, representing 32% of the total security personnel.
telah mengikuti pelatihan HAM hingga akhir tahun 2025 adalah
Supplier Sustainability Code of Conduct Suppliers
sebanyak 31 petugas atau setara dengan 32% dari total
• Right to adequate standard of living
• Right to just and favourable conditions of work petugas keamanan.
• Right to equality and non-discrimination
• Rights not to be subjected to child labor and forced labor Pelatihan ini diselenggarakan oleh tim ESG & Climate Change The training was delivered by MGR’s ESG & Climate Change
• Rights to freedom of association and collective MGR yang memiliki kompetensi dalam isu HAM. Materi pelatihan team with expertise in human rights. Training materials
bargaining
mencakup definisi HAM, regulasi nasional dan internasional covered human rights definitions, relevant national and
• Right to safe and healthy working environment
• Right to life terkait HAM, isu-isu HAM dalam sektor pertambangan, studi international regulations, human rights issues in the mining
kasus pelanggaran HAM, serta langkah-langkah pencegahan sector, case studies of human rights violations, and prevention
Environmental Policy Environment dan mitigasi untuk memastikan praktik pengamanan yang and mitigation measures to ensure security practices aligned
Risks of environmental degradation on natural resource
sesuai dengan prinsip HAM. with human rights principles.
availability, human health, land and resource rights.
Uji Tuntas Hak Asasi Manusia [2-25][KPI B5.2] Human Rights Due Diligence
MGR memulai kesiapan uji tuntas HAM dengan memastikan To ensure respect for human rights across its supply chain,
penghormatan HAM di seluruh rantai pasok. MGR kemudian MGR provides human rights training to business partners and
mengadakan pelatihan HAM kepada mitra bisnis dan kontraktor contractors covering the Human Rights Policy, the Supplier
terkait Kebijakan HAM, Kode Etik Keberlanjutan Pemasok, serta Sustainability Code of Conduct, and the implementation
implementasi penghormataan HAM sesuai dengan Prinsip- of human rights principles in line with the UN Guiding
Prinsip Panduan PBB tentang Bisnis dan Hak Asasi Manusia, Principles on Business and Human Rights and the Universal
Deklarasi Universal Hak Asasi Manusia. Pelatihan HAM diikuti Declaration of Human Rights. The training was attended by 27
oleh 27 perwakilan dari kontraktor utama MGR. Selain itu, pada representatives from MGR’s main contractors. In addition, in
tahun 2025, Divisi Pengadaan telah menyeleksi 100% mitra 2025, the Procurement Division screened 100% of business
bisnis dengan menggunakan indikator Sistem Manajemen partners using Contractor Management System (CMS)
Kontraktor (CMS) yang mencakup aspek HAM. [F.19] [409-1] indicators that include human rights aspects.
[14.19.2]
Human Rights training for security personnel
138 PT Merdeka Gold Resources Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 2025 Sustainability Report | PT Merdeka Gold Resources Tbk 139
Page 72
Sambutan Presiden Direktur Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Sekilas Tentang Merdeka Gold Resources Keberlanjutan di Merdeka Gold Resources Enam Pilar Strategi Keberlanjutan Merdeka Gold Resources Lampiran
President Director’s Message Sustainability Performance Highlights Merdeka Gold Resources at a Glance Sustainability at Merdeka Gold Resources Merdeka Gold Resources’ Six Sustainability Strategy Pillars Annexes
› Respecting Human Rights
HAM dan Pemasok [414-1][14.17.9][KPI B5][KPI B5.4] Human Rights and Suppliers
MGR berkomitmen untuk memastikan penghormatan HAM di MGR is dedicated to ensuring the respect for human rights
seluruh rantai pasoknya. Oleh karena itu, seluruh mitra bisnis across its entire supply chain. As part of this commitment,
dan kontraktor diwajibkan untuk mematuhi standar HAM yang all business partners and contractors are required to comply
tinggi sebagaimana tercantum dalam Kode Etik Keberlanjutan with stringent human rights standards as outlined in the
Pemasok. Kode etik ini menjadi salah satu aspek utama dalam Supplier Sustainability Code of Ethics. This code serves as
proses seleksi dan evaluasi mitra bisnis serta pemasok. Pada a crucial component of the selection and evaluation process
tahun 2025, Divisi Pengadaan telah menyeleksi 100% pemasok for business partners and suppliers. In 2025, the Procurement
dengan menggunakan indikator Sistem Manajemen Kontraktor Division evaluated and selected 100% of suppliers using the
(CMS) yang mencakup aspek HAM. Contractor Management System (CMS), which incorporates
human rights criteria.
WBS socialization during human rights training for business partners
Selain WBS, MGR juga menyediakan mekanisme pengaduan In addition to the WBS, MGR provides a community grievance
bagi masyarakat, termasuk pengaduan terkait pelanggaran mechanism, including complaints related to human rights
HAM. Masyarakat dapat menyampaikan keluhan melalui Tim violations. Community members may submit grievances to the
Hubungan Masyarakat melalui formulir, diskusi langsung, Community Relations Team through forms, direct discussions,
email atau telpon sesuai dengan SOP Penyelesaian Keluhan. email, or telephone in accordance with the Grievance
Pengaduan yang diterima akan dicatat dan diberikan nomor Resolution SOP. Each complaint received is recorded and
referensi untuk mempermudah identifikasi. Selanjutnya, assigned a reference number to facilitate tracking. The
tim Hubungan Masyarakat akan melakukan analisis melalui Community Relations team then conducts analysis through
wawancara dan observasi guna menentukan validitas interviews and observations to determine the validity of the
pengaduan. Jika pengaduan dianggap sah, departemen terkait complaint. If deemed substantiated, the relevant departments
akan dilibatkan untuk mencari solusi yang tepat. are engaged to identify appropriate solutions.
Setelah tindak lanjut dilakukan melalui investigasi dan Following investigation and consultation with relevant parties,
Human Rights training for business partners
konsultasi dengan pihak terkait, laporan hasil penyelesaian the grievance resolution outcome is communicated to the
pengaduan akan dikomunikasikan kepada masyarakat affected community. If the proposed solution is accepted, the
terdampak. Jika solusi yang ditawarkan diterima, kesepakatan settlement agreement is documented. If If the the proposed
penyelesaian akan didokumentasikan. Namun, jika solusi yang solution was not accepted by the complainant, they may
Sistem pelaporan Pelanggaran dan Mekanisme Whistleblowing System and Community ditawarkan tidak diterima oleh masyarakat yang memberikan appeal to executive management. Communities are also
Pengaduan Masyarakat [2-25][2-26][KPI B4.2][KPI B5.3] Grievance Mechanism pengaduan, masyarakat dapat mengajukan banding kepada invited to provide feedback on the grievance mechanism to
manajemen eksekutif. Masyarakat juga diberikan kesempatan enhance its accessibility and effectiveness.
MGR berkomitmen untuk melaksanakan dan bekerja sama MGR is committed to implementing and cooperating in the untuk memberikan umpan balik terhadap mekanisme keluhan
dalam pemulihan dampak-dampak hak asasi manusia yang remediation of any human rights impacts that may arise from guna meningkatkan aksesibilitas dan efektivitas.
mungkin terjadi akibat atau kontribusi dari kegiatan operasional or be contributed to by the Company’s operational activities.
perusahaan. Untuk memastikan proses pemulihan berjalan To ensure effective remediation processes, the Company has Berdasarkan laporan keluhan, selama tahun 2025, tidak Based on grievance records, in 2025 there were no reports
efektif, perusahaan telah mengembangkan mekanisme established grievance channels, including the Whistleblowing terdapat laporan yang mengarah pada indikasi kerja paksa, indicating forced labor, child labor, discrimination, or forced
penyampaian pengaduan, termasuk Sistem Pelaporan System (WBS), accessible to employees, business partner pekerja anak, diskriminasi dan pengambilalihan lahan secara land acquisition.
Pelanggaran (Whistleblowing System/WBS), yang dapat workers, and the general public. paksa. [F.19] [406-1] [409-1] [14.12.3] [14.19.2] [14.21.7]
diakses oleh karyawan, pekerja mitra bisnis, serta masyarakat
umum.
Sistem WBS MGR didasarkan pada prinsip transparansi, MGR’s WBS is founded on the principles of transparency,
akuntabilitas, dan perlindungan pelapor. Mekanisme ini accountability, and whistleblower protection. The mechanism
menjamin anonimitas, kerahasiaan laporan, serta perlindungan guarantees anonymity, confidentiality of reports, and
terhadap pelapor dari tindakan pembalasan. Pelaporan dapat protection against retaliation. Reports can be submitted
dilakukan melalui situs Speak Up induk perusahaan MGR through MGR’s parent company Speak Up platform at https://
di https://mcg.whispli.com/SpeakUp, yang dikelola oleh mcg.whispli.com/SpeakUp, which is administered by an
konsultan independen. independent consultant.
140 PT Merdeka Gold Resources Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 2025 Sustainability Report | PT Merdeka Gold Resources Tbk 141
Page 73
Sambutan Presiden Direktur Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Sekilas Tentang Merdeka Gold Resources Keberlanjutan di Merdeka Gold Resources Enam Pilar Strategi Keberlanjutan Merdeka Gold Resources Lampiran
President Director’s Message Sustainability Performance Highlights Merdeka Gold Resources at a Glance Sustainability at Merdeka Gold Resources Merdeka Gold Resources’ Six Sustainability Strategy Pillars Annexes
› Adapting Good Corporate Governance
Adopting
Good Governance
Mengadopsi Tata Kelola yang Baik
MGR is listed on the Indonesia Stock Exchange (IDX)
142 PT
PTMerdeka
MerdekaGold
GoldResources
ResourcesTbk
Tbk| Laporan Keberlanjutan
| Laporan 2025
Keberlanjutan 2025 2025 Tbk
ResourcesTbk
GoldResources
MerdekaGold
PTMerdeka
Report | | PT
SustainabilityReport
2025Sustainability 143
Page 74
Sambutan Presiden Direktur Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Sekilas Tentang Merdeka Gold Resources Keberlanjutan di Merdeka Gold Resources Enam Pilar Strategi Keberlanjutan Merdeka Gold Resources Lampiran
President Director’s Message Sustainability Performance Highlights Merdeka Gold Resources at a Glance Sustainability at Merdeka Gold Resources Merdeka Gold Resources’ Six Sustainability Strategy Pillars Annexes
› Adapting Good Corporate Governance
Mengadopsi Tata Kelola yang Baik Pedoman GCG berfungsi sebagai acuan dalam pengambilan The GCG Guidelines serve as a reference for strategic
Adopting Good Corporate Governance keputusan strategis oleh Direksi, pelaksanaan fungsi decision-making by the Board of Directors, oversight by the
pengawasan oleh Dewan Komisaris, serta sebagai tolok ukur Board of Commissioners, and an objective benchmark for
objektif dalam mengevaluasi efektivitas penerapan GCG di evaluating the effectiveness of GCG implementation across
seluruh entitas usaha. all business entities.
2025 2026 Pedoman GCG MGR disusun dalam tiga tingkat. Tingkat pertama
mencakup Pedoman GCG perusahaan, tingkat kedua terdiri dari
MGR’s GCG Guidelines are structured into three tiers. The first
tier comprises the Company’s GCG Guidelines, the second
Performance Target
piagam, kode etik, serta kebijakan manajemen. Adapun tingkat tier includes charters, codes of conduct, and management
ketiga mencakup Prosedur Operasi Standar yang mendukung policies, and the third tier consists of Standard Operating
penerapan prinsip-prinsip GCG dalam kegiatan operasional Procedures (SOPs) that support the implementation of
sehari-hari. Pedoman GCG dapat diakses di Pedoman Tata GCG principles in daily operations. The GCG Guidelines are
Regulatory Compliance Regulatory Compliance Kelola Perusahaan yang Baik. accessible in the Good Corporate Governance Guidelines.
The Company recorded no instances of non-compliance Maintain zero instances of non-compliance with laws
with applicable laws or regulations or regulations resulting in fines, sanctions, or penalties Sebagai bagian dari komitmen terhadap kepatuhan dan As part of its commitment to compliance and integrity, MGR
from regulatory or law enforcement authorities integritas, MGR secara berkelanjutan memantau kepatuhan continuously monitors adherence to applicable laws and
Code of Conduct terhadap hukum dan peraturan yang berlaku. Sepanjang tahun regulations. Throughout 2025, there were no violations of
Code of Conduct
All employees (100%) received a refresher on the Code 2025, tidak terdapat pelanggaran terhadap ketentuan hukum legal provisions resulting in fines, non-monetary sanctions,
of Conduct through periodic email communications Ensure 100% of new and existing employees receive the yang mengakibatkan denda, sanksi non-moneter, maupun or other legal penalties from competent authorities, including
Code of Conduct training and communication bentuk sanksi hukum lainnya dari otoritas yang berwenang, the Financial Services Authority and the Indonesia Stock
Responsible Supply Chain termasuk Otoritas Jasa Keuangan dan Bursa Efek Indonesia. [2- Exchange.
Responsible Supply Chain
› A total of 54 employees completed the CMS training 27]
held at the Pani Gold Mine › Increase the number of participants in CMS training
› Zero contracts were terminated due to significant › Maintain zero contract terminations due to significant Struktur Tata Kelola [2-9] Governance Structure
environmental and social impacts on contractor environmental and social impacts on contractor
performance performance
› 100% of primary contractors were assessed › Maintain 100% CMS compliance evaluation for all Struktur tata kelola MGR merujuk pada UUPT, yang terdiri atas MGR’s governance structure refers to the Limited Liability
for compliance with CMS standards during the primary contractors during the contractors' selection Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST), Dewan Company Law and comprises the General Meeting of
contractors' selection process process Komisaris, dan Direksi. RUPS merupakan organ perseroan Shareholders (AGMS), the Board of Commissioners,
yang memiliki yang tidak diberikan kepada Dewan Komisaris and the Board of Directors. The AGMS is the Company’s
Risk Management Risk Management
› A total of 68 participants have attended the risk and › Increase participation in risk and opportunity dan Direksi, termasuk dalam pengambilan keputusan strategis governing body holding authorities not delegated to the
opportunities management training management training throughout 2026 sesuai dengan ketentuan Anggaran Dasar dan peraturan Board of Commissioners and Board of Directors, including
› Risk and opportunity management committee regular › Risk and opportunity management committee regular perundang-undangan yang berlaku. strategic decision-making in accordance with the Articles of
meeting on extreme and high risks meeting on extreme and high risks Association and applicable regulations.
Dewan Komisaris bertanggung jawab melakukan pengawasan The Board of Commissioners is responsible for supervising
terhadap kebijakan pengurusan serta jalannya pengelolaan the management policies and the overall administration of the
Perseroan oleh Direksi, sekaligus memberikan nasihat guna Company by the Board of Directors and providing advice to
memastikan Perseroan dikelola secara efektif, prudent, ensure the Company is managed effectively, prudently, and in
dan selaras dengan kepentingan pemangku kepentingan. alignment with stakeholder interests. Meanwhile, the Board of
Sementara itu, Direksi bertanggung jawab penuh atas Directors is fully responsible for managing the Company and
pengurusan Perseroan dan pengambilan keputusan making day-to-day operational decisions.
operasional sehari-hari.
Dalam menjalankan tugas dan kewajibannya, Dewan Komisaris In performing its duties, the Board of Commissioners
MGR dibantu oleh beberapa komite, yaitu Komite Audit serta is supported by several committees, namely the Audit
Pendekatan Manajemen Our Management Approach Komite Nominasi dan Remunerasi. Adapun pelaksanaan tugas Committee and the Nomination and Remuneration Committee.
Direksi didukung oleh Sekretaris Perusahaan dan Unit Audit The Board of Directors is supported by the Corporate
MGR berkomitmen untuk senantiasa menerapkan prinsip- MGR is committed to consistently implementing the principles Internal. Selain itu, Direksi juga memperoleh dukungan dari Secretary and the Internal Audit Unit. In addition, the Board of
prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik secara konsisten of Good Corporate Governance (GCG). This commitment is Komite Keberlanjutan, Komite Manajemen Risiko dan Peluang, Directors is assisted by the Sustainability Committee, the Risk
dan berkelanjutan. Komitmen tersebut diwujudkan melalui demonstrated through the development and implementation Komite Kesehatan dan Keselamatan Kerja, dan Komite Tailing and Opportunity Management Committee, the Occupational
penyusunan dan implementasi Pedoman Tata Kelola Perusahaan of the GCG Guidelines, which refer to applicable laws and dan Dewan Peninjauan Tailing Independen. Health and Safety Committee, and the Tailings Committee and
yang Baik yang mengacu pada peraturan perundang-undangan regulations, including Law No. 40 of 2007 on Limited Liability Independent Tailings Review Board.
yang berlaku, antara lain Undang-Undang Nomor 40 Tahun Companies (as amended from time to time), Law No. 8 of 1995
2007 tentang Perseroan Terbatas (UU PT) sebagaimana telah on Capital Markets (as amended), and various regulations Dewan Komisaris MGR terdiri atas satu Presiden Komisaris dan MGR’s Board of Commissioners consists of one President
diubah dari waktu ke waktu, Undang-Undang Nomor 8 Tahun issued by the Financial Services Authority of the Republic of satu Komisaris Independen, yang seluruhnya laki-laki. Masa Commissioner and one Independent Commissioner, both male.
1995 tentang Pasar Modal sebagaimana telah diubah dari waktu Indonesia (OJK) and other relevant regulators. jabatan anggota Dewan Komisaris terhitung sejak tanggal The term of office of members of the Board of Commissioners
ke waktu, serta berbagai peraturan yang diterbitkan oleh Otoritas pengangkatan oleh Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan runs from the date of appointment by the Annual General
Jasa Keuangan Republik Indonesia dan regulator terkait lainnya. (RUPST) sampai dengan penutupan RUPST kelima berikutnya, Meeting of Shareholders (AGMS) until the closing of the fifth
tanpa mengurangi hak RUPST untuk memberhentikan anggota
144 PT Merdeka Gold Resources Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 2025 Sustainability Report | PT Merdeka Gold Resources Tbk 145
Page 75
Sambutan Presiden Direktur Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Sekilas Tentang Merdeka Gold Resources Keberlanjutan di Merdeka Gold Resources Enam Pilar Strategi Keberlanjutan Merdeka Gold Resources Lampiran
President Director’s Message Sustainability Performance Highlights Merdeka Gold Resources at a Glance Sustainability at Merdeka Gold Resources Merdeka Gold Resources’ Six Sustainability Strategy Pillars Annexes
› Adapting Good Corporate Governance
Dewan Komisaris sewaktu-waktu sesuai dengan Anggaran subsequent AGMS, without prejudice to the GMS’s right to diformulasikan, ditinjau, dan disebarluaskan kepada seluruh and disseminated to all employees. The Committee is chaired
Dasar Perseroan dan ketentuan peraturan perundang- dismiss members of the Board of Commissioners at any time karyawan. Komite ini dipimpin oleh Presiden Direktur, dengan by the President Director, with members comprising the
undangan yang berlaku. in accordance with the Company’s Articles of Association and anggota yang terdiri dari Tim Eksekutif, General Manajer Risiko, Executive Team, the General Manager of Risk, Compliance
applicable regulations. Kepatuhan dan Sistem, General Manajer Operasional, dan and Systems, the General Manager of Operations, and the
Manajer K3. OHS Manager.
Direksi MGR berjumlah empat orang, dengan komposisi MGR’s Board of Directors comprises four members, all male.
seluruhnya laki-laki. Masa jabatan Direksi dimulai sejak The term of office of the Board of Directors begins from the
tanggal pengangkatan oleh RUPST sampai dengan penutupan date of appointment by the AGMS until the closing of the Komite Tinjauan Tailing Tailing Review Committee
RUPST kelima berikutnya, tanpa mengurangi hak RUPS untuk fifth subsequent AGMS, without prejudice to the GMS’s right
sewaktu-waktu memberhentikan anggota Direksi sesuai to dismiss members of the Board of Directors at any time in Komite Tinjauan Tailing dibentuk untuk membantu Direksi dalam The Tailing Review Committee is established to assist the
dengan Anggaran Dasar Perseroan dan ketentuan peraturan accordance with the Company’s Articles of Association and mengawasi manajemen tailing di MGR. Komite ini bertanggung Board of Directors in overseeing tailings management at MGR.
perundang undangan yang berlaku. applicable laws and regulations jawab menyampaikan informasi kepada Presiden Direktur The committee is responsible for reporting to the President
tentang risiko tata kelola yang berkaitan dengan fasilitas tailing, Director on governance risks associated with tailings facilities
serta menilai efektivitas rencana tindakan mitigasi risiko. Komite and evaluating the effectiveness of risk mitigation strategies.
Komite Keberlanjutan Sustainability Committee mengawasi implementasi tindakan terkait manajemen risiko tata It ensures the implementation of risk governance measures
kelola dan perbaikan berkelanjutan dalam pengelolaan fasilitas and continuous improvements in tailings facility management.
Direksi membentuk Komite Keberlanjutan untuk mendukung The Board of Directors has established the Sustainability tailing. Selain itu, komite memastikan bahwa Independent Additionally, the committee oversees the Independent Tailings
pengambilan keputusan dan mengawasi pengelolaan dampak Committee to support decision-making and oversee the Tailings Review Board (ITRB) menyelesaikan tinjauan tahunan Review Board (ITRB), which conducts an annual review of the
perusahaan terhadap ekonomi, lingkungan, dan masyarakat. management of the Company’s impacts on the economy, mengenai desain, konstruksi, operasi, dan penutupan fasilitas design, construction, operation, and closure of MGR's tailings
Selain itu, Komite Keberlanjutan bertanggung jawab membantu environment, and society. The Committee also assists the tailing MGR. facilities.
Dewan Komisaris dalam mengawasi implementasi komitmen Board of Commissioners in overseeing the implementation
dan kinerja keberlanjutan MGR. Komite ini dipimpin oleh of MGR’s sustainability commitments and performance. The Komite juga memberikan dukungan manajemen eksekutif The committee also provides executive management with
Presiden Direktur, dengan anggota yang terdiri dari Presiden Committee is chaired by the President Director, with members serta sumber daya untuk tindakan yang diidentifikasi dari hasil support and resources for actions identified in ITRB reviews
Direktur, Direktur, Manajemen Eksekutif, Kepala Teknik comprising the President Director, Directors, Executive tinjauan ITRB, serta memperbarui daftar risiko yang relevan and updates the relevant risk register for each business
Tambang (KTT), Direktur Proyek, General Manager Risiko dan Management, the Mine Technical Head (KTT), the Project untuk setiap unit bisnis secara tahunan. Chief Operating unit annually. The Chief Operating Officer serves as the
Kepatuhan, General Manager Lingkungan dan Manager ESG Director, the General Manager of Risk and Compliance, the Officer bertindak sebagai Ketua Komite dengan anggota yang committee chair, with members including the Chief Operating
dan Perubahan Iklim. Komite Keberlanjutan ditetapkan melalui General Manager of Environment, and the ESG and Climate terdiri dari Chief Operating Officer, Site General Manager Officer, Site General Manager of Operations, Executive VP
Piagam Komite Keberlanjutan. Change Manager. The Sustainability Committee is established of Operations, Executive VP Sustainability, General Manajer of Sustainability, General Manager of Risk, Compliance,
through Sustainability Committee Charter. Risiko, Kepatuhan dan Sistem, Principal Tailings, Tailing Storage and System, Principal Tailings, Tailing Storage Facility (TSF)
Facility (TSF) Construction Manager, Processing Manager, dan Construction Manager, Processing Manager, and Mining
Komite Manajemen Risiko dan Peluang Risk and Opportunity Management Committee Mining Manager. Manager.
Komite Manajemen Risiko dan Peluang dibentuk untuk membantu The Risk and Opportunity Management Committee was Prosedur Nominasi Dewan Komisaris dan Nomination Procedures for the Board of
Direksi dalam mengawasi dan memantau manajemen risiko established to assist the Board of Directors in overseeing Direksi [2-10] Commissioners and Board of Directors
dan peluang di MGR. Tanggung jawabnya meliputi peninjauan and monitoring risk and opportunity management at MGR.
berkala terhadap kebijakan, strategi, target, dan panduan Its responsibilities include periodic review of MGR’s risk Proses nominasi anggota Dewan Komisaris dan Direksi The nomination process for members of the Company’s
manajemen risiko MGR. Komite ini juga meninjau risiko sosial, management policies, strategies, targets, and guidelines. Perseroan, dilaksanakan melalui Komite Nominasi dan Board of Commissioners and Board of Directors is
lingkungan (termasuk risiko perubahan iklim dan kelangkaan The Committee also reviews social, environmental (including Remunerasi yang diketuai oleh salah satu Komisaris conducted through the Nomination and Remuneration
air), kesehatan dan keselamatan, serta risiko operasional. Selain climate and water scarcity risks), occupational health Independen Perseroan. Komite Nominasi dan Remunerasi Committee, chaired by one of the Company’s Independent
itu, komite meninjau dan menyetujui tindakan mitigasi dan and safety, and operational risks. In addition, it reviews bertugas melakukan penelaahan, penilaian, serta menyusun Commissioners. The Committee reviews, assesses, and
pengendalian untuk risiko ekstrem dan tinggi serta mengevaluasi and approves mitigation and control actions for extreme rekomendasi calon anggota Direksi dan Dewan Komisaris prepares recommendations for candidates for the Board of
efektivitas tindakan tersebut. Komite ini beranggotakan Presiden and high risks and evaluates their effectiveness. The beserta dasar pertimbangannya untuk disampaikan kepada Directors and Board of Commissioners, along with supporting
Direktur MGR atau pejabat yang ditunjuk sebagai pengganti, Tim Committee comprises the President Director (or a designated Dewan Komisaris.Selanjutnya, Dewan Komisaris menelaah rationale, to be submitted to the Board of Commissioners. The
Eksekutif, General Manager Operasional, Direktur Proyek, dan representative), the Executive Team, the General Manager rekomendasi tersebut sebelum menetapkan usulan calon Board of Commissioners then reviews the recommendations
Manager Risiko MGR melalui Piagam Komite Manajemen Risiko of Operations, the Project Director, and the Risk Manager, untuk disampaikan kepada pemegang saham melalui RUPST before determining proposed candidates to be submitted to
dan Peluang. as stipulated in the Risk and Opportunity Management guna memperoleh persetujuan. shareholders through the AGMS for approval.
Committee Charter.
Setiap calon yang diusulkan wajib memenuhi persyaratan dan Each proposed candidate must meet the Company’s
Komite Kesehatan dan Keselamatan Kerja Health and Safety Committee kualifikasi yang ditetapkan Perseroan, termasuk integritas, requirements and qualifications, including integrity,
kompetensi, pengalaman, serta pelaksanaan penilaian competence, experience, and completion of an internal fit-
Komite Kesehatan dan Keselamatan Kerja (K3) dibentuk oleh The Occupational Health and Safety (OHS) Committee was kemampuan dan kepatutan (fit and proper assessment) yang and-proper assessment, with reference to OJK Regulation
Direksi untuk membantu dalam pengawasan implementasi established by the Board of Directors to assist in overseeing the dilakukan secara internal, dengan mengacu pada Peraturan No. 34/POJK.04/2014 on Nomination and Remuneration
dan realisasi komitmen kesehatan serta keselamatan kerja implementation and realization of MGR’s occupational health Otoritas Jasa Keuangan Nomor 34/POJK.04/2014 tentang Committees of Issuers or Public Companies. Accordingly, the
MGR. Tanggung jawab komite meliputi peninjauan kebijakan, and safety commitments. The Committee’s responsibilities Komite Nominasi dan Remunerasi Emiten atau Perusahaan final appointment of members of the Board of Commissioners
strategi, target, dan panduan kesehatan serta keselamatan include periodic review of OHS policies, strategies, targets, Publik. Dengan demikian, penetapan akhir anggota Dewan and Board of Directors is determined by GMS resolution in
kerja secara berkala. Komite ini juga memantau kinerja and guidelines. It also monitors OHS performance through Komisaris dan Direksi dilakukan melalui keputusan RUPS accordance with the Company’s Articles of Association and
kesehatan dan keselamatan kerja melalui forum dan laporan, forums and reports, appoints key members of the MGR Crisis sesuai dengan ketentuan Anggaran Dasar Perseroan dan applicable regulations.
menunjuk anggota kunci dalam Tim Manajemen Krisis MGR, Management Team, and ensures that information regarding peraturan perundang-undangan yang berlaku.
serta memastikan informasi terkait fungsi dan peran komite the Committee’s functions and roles is formulated, reviewed,
146 PT Merdeka Gold Resources Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 2025 Sustainability Report | PT Merdeka Gold Resources Tbk 147
Page 76
Sambutan Presiden Direktur Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Sekilas Tentang Merdeka Gold Resources Keberlanjutan di Merdeka Gold Resources Enam Pilar Strategi Keberlanjutan Merdeka Gold Resources Lampiran
President Director’s Message Sustainability Performance Highlights Merdeka Gold Resources at a Glance Sustainability at Merdeka Gold Resources Merdeka Gold Resources’ Six Sustainability Strategy Pillars Annexes
› Adapting Good Corporate Governance
Dalam merumuskan usulan nominasi, Komite Nominasi dan In formulating nomination proposals, the Nomination and kepentingan, baik secara langsung maupun tidak langsung. rise to conflicts of interest, directly or indirectly. Each member
Remunerasi mempertimbangkan berbagai kriteria, antara Remuneration Committee considers various criteria, including Selain itu, setiap anggota Dewan Komisaris dan Direksi wajib is also required to demonstrate a strong commitment to
lain latar belakang pendidikan, pengalaman kerja, integritas, educational background, professional experience, integrity, menunjukkan komitmen yang tinggi untuk menghindari segala avoiding conflicts of interest and to uphold business ethics
kompetensi, tingkat independensi, keberagaman gender, serta competence, level of independence, gender diversity, and bentuk benturan kepentingan, serta menjunjung tinggi etika and integrity in every decision and policy. Under the two-
pemahaman terhadap isu-isu ekonomi, lingkungan, sosial, dan understanding of economic, environmental, social, and bisnis dan integritas dalam setiap keputusan dan kebijakan tier board system, supervisory and management functions
tata kelola. governance issues. yang diambil. Dalam sistem dewan dua tingkat atau two-tier are clearly separated between the Board of Commissioners
board system, fungsi pengawasan dan pengelolaan dipisahkan and the Board of Directors; therefore, both are defined as the
secara jelas melalui Dewan Komisaris dan Direksi, sehingga highest governance bodies.
Informasi detail mengenai Tugas dan Tanggung Jawab Komite Detailed information regarding the duties and responsibilities keduanya didefinisikan sebagai badan tata kelola tertinggi.
Nominasi dan Remunerasi dapat ditemukan di Pedoman Komite of the Nomination and Remuneration Committee is available in
Nominasi dan Remunerasi, sedangkan Proses dan Kriteria the Nomination and Remuneration Committee Charter, while Informasi detail tentang ketua badan tata kelola dan manajemen Detailed information regarding the Chair of the highest
Nominasi dan Pengangkatan Dewan Komisaris dan Direksi information on the nomination and appointment processes konflik kepentingan dapat ditemukan di Pedoman Tata Kerja governance body and conflict-of-interest management
dapat ditemukan di Pedoman Tata Kerja Dewan Komisaris dan and criteria for members of the Board of Commissioners Dewan Komisaris dan Direksi. is available in the Rules and Procedures of the Board of
Direksi. and the Board of Directors can be found in the Board of Commissioners and the Board of Directors.
Commissioners’ and Board of Directors’ Rules and Procedures.
Rapat Dewan Komisaris dan Direksi [2-16] Board of Commissioners and Board of Directors
Meetings
Ketua Badan Tata Kelola Tertinggi dan Konflik Chair of the Highest Governance Body and
Kepentingan [2-11] [2-15] Conflict of Interest Direksi mengadakan rapat rutin setiap bulan untuk membahas The Board of Directors holds regular monthly meetings to
berbagai aspek strategis dan operasional perusahaan. discuss strategic and operational aspects of the Company.
Sejalan dengan Undang-Undang Perseroan Terbatas, MGR In line with the Limited Liability Company Law, MGR Sementara itu, Dewan Komisaris mengadakan rapat setiap The Board of Commissioners holds meetings every two
menerapkan sistem dewan dua tingkat atau two-tier board implements a two-tier board system comprising the Board dua bulan untuk menjalankan fungsi pengawasan dan months to perform its oversight function and provide strategic
system, yang terdiri atas Dewan Komisaris dan Direksi. Dengan of Commissioners and the Board of Directors. Accordingly, memberikan arahan strategis. Rapat gabungan antara Direksi direction. Joint meetings between the Board of Directors and
demikian Komisaris Utama tidak boleh merangkap sebagai the President Commissioner may not concurrently serve as dan Dewan Komisaris juga dilakukan setiap empat bulan sekali the Board of Commissioners are held every four months to
Direktur Utama. Dewan Komisaris bertanggung jawab secara President Director. The Board of Commissioners collectively untuk membahas isu-isu penting, termasuk keberlanjutan, discuss key issues, including sustainability, compliance, risk,
kolektif dalam mengawasi kinerja Direksi, memberikan arahan oversees the performance of the Board of Directors, provides kepatuhan, risiko, serta kinerja perusahaan guna memastikan and corporate performance, to ensure consistent governance
strategis, serta memastikan bahwa perusahaan beroperasi strategic direction, and ensures that the Company operates penerapan tata kelola yang konsisten. implementation.
sesuai dengan prinsip-prinsip tata kelola yang baik guna in accordance with good governance principles to support
mendukung pencapaian visi dan misi perusahaan. Sementara the achievement of its vision and mission. The Board of
itu, Direksi bertanggung jawab atas pelaksanaan operasional Directors is responsible for the execution of the Company’s Informasi detail tentang rapat dan kehadiran Dewan Komisaris Detailed information regarding meetings and attendance of
perusahaan, dengan dukungan dari Sekretaris Perusahaan dan operations, supported by the Corporate Secretary and various dan Direksi dapat ditemukan di Laporan Tahunan. the Board of Commissioners and the Board of Directors is
berbagai komite lainnya. committees. disclosed in the Annual Report.
Struktur sistem dewan dua tingkat dirancang untuk The two-tier board structure is designed to ensure operational
memastikan efektivitas dan efisiensi operasional yang selaras effectiveness and efficiency aligned with stakeholder Pelatihan Keberlanjutan bagi Badan Tata Kelola Sustainability Training for the Highest
dengan kepentingan para pemangku kepentingan, serta interests and to ensure that both the Board of Directors and Tertinggi [E.2] [2-17] Governance Body
untuk menjamin bahwa Direksi dan Dewan Komisaris tidak the Board of Commissioners remain independent and free
terpengaruh oleh kepentingan pribadi atau pihak tertentu dan from conflicts of interest or undue influence from personal or Untuk secara efektif mengawasi dampak terkait keberlanjutan, To effectively oversee sustainability-related impacts, MGR
terbebas dari benturan kepentingan. third-party interests. MGR memastikan bahwa anggota Badan Tata Kelola Tertinggi ensures that members of the Highest Governance Body
terus meningkatkan pemahaman mereka terhadap isu-isu continuously enhance their understanding of relevant
Untuk mengatasi adanya potensi benturan kepentingan, To address potential conflicts of interest, the Company has ekonomi, lingkungan, dan sosial yang relevan. Dengan menyadari economic, environmental, and social issues. Recognizing
perusahaan menetapkan beberapa kebijakan dan program: established several policies and programs, including: meningkatnya kompleksitas operasional bisnis serta pentingnya the increasing complexity of business operations and the
» Kebijakan Benturan Kepentingan sebagai pedoman insan » A Conflict of Interest Policy that serves as guidance for all pembangunan berkelanjutan, Perusahaan menugaskan importance of sustainable development, the Company
MGR untuk mencegah benturan kepentingan yang timbul MGR personnel in preventing conflicts of interest arising anggota Komite Keberlanjutan dari Departemen ESG & Climate assigns members of the Sustainability Committee from the
dari sebab apapun. from any circumstances. Change untuk secara aktif mengikuti program pengembangan ESG & Climate Change Department to actively participate in
» Membentuk Komite Audit untuk menelaah dan memberikan » The establishment of an Audit Committee to review and kapasitas yang berfokus pada topik ESG, termasuk pelaporan capacity-building programs focused on ESG topics, including
saran kepada Dewan Komisaris terkait dengan adanya provide recommendations to the Board of Commissioners keberlanjutan, perubahan iklim, dan hak asasi manusia. sustainability reporting, climate change, and human rights.
potensi benturan kepentingan. regarding potential conflicts of interest.
» Melaporkan keanggotaan lintas dewan, kepemilikan saham » Disclosure of cross-directorships, cross-shareholdings with Pada tahun 2025, anggota Komite Komite Keberlanjutan telah In 2025, members of the Sustainability Committee participated
lintas organisasi dengan pemasok dan para pemangku suppliers and other stakeholders, the presence of controlling mengikuti berbagai pelatihan tentang ESG, termasuk pelatihan in various ESG-related trainings, including Energy Manager
kepentingan lain, keberadaan pemegang saham pengendali, shareholders, related-party transactions, and the number of Manajer Energi oleh Konservasi Energi Solusi Indonesia, training by Konservasi Energi Solusi Indonesia, Scope
transaksi afiliasi, dan jumlah pelanggaran karena benturan conflict-of-interest violations in the Annual Report (if any). perhitungan cakupan 3 Gas Rumah Kaca (GRK) oleh Daun+, 3 greenhouse gas (GHG) calculation training by Daun+,
kepentingan dalam Laporan Tahunan (jika ada). » Ongoing communication and awareness-raising of the pelatihan Prinsip-Prinsip Sukarela mengenai Keamanan dan Voluntary Principles on Security and Human Rights (VPSHR)
» Sosialisasi whistleblowing system melalui Speak Up System. whistleblowing mechanism through the Speak Up System. Hak Asasi Manusia (VPSHR) oleh Rumah Mediasi Indonesia, dan training by Rumah Mediasi Indonesia, and Life Cycle
pelatihan Penilaian Daur Hidup. Assessment training.
Selanjutnya, untuk menjaga profesionalisme dan objektivitas To maintain professionalism and objectivity in performing
dalam menjalankan fungsi pengawasan dan pengelolaan supervisory and management functions, members of the Melalui berbagai inisiatif ini, MGR memastikan bahwa Badan Through these initiatives, MGR ensures that the Highest
perusahaan, anggota Dewan Komisaris dan Direksi dilarang Board of Commissioners and the Board of Directors are Tata Kelola Tertinggi tetap memiliki pengetahuan yang memadai Governance Body maintains adequate knowledge to fulfill
merangkap jabatan yang dapat menimbulkan benturan prohibited from holding concurrent positions that may give untuk menjalankan tanggung jawabnya dalam mengarahkan its responsibilities in directing the Company’s sustainable
148 PT Merdeka Gold Resources Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 2025 Sustainability Report | PT Merdeka Gold Resources Tbk 149
Page 77
Sambutan Presiden Direktur Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Sekilas Tentang Merdeka Gold Resources Keberlanjutan di Merdeka Gold Resources Enam Pilar Strategi Keberlanjutan Merdeka Gold Resources Lampiran
President Director’s Message Sustainability Performance Highlights Merdeka Gold Resources at a Glance Sustainability at Merdeka Gold Resources Merdeka Gold Resources’ Six Sustainability Strategy Pillars Annexes
› Adapting Good Corporate Governance
praktik bisnis berkelanjutan Perusahaan. Hasil pelatihan dan business practices. Training outcomes and discussions were Hasil evaluasi tersebut menjadi salah satu pertimbangan The evaluation results are considered in the nomination,
diskusi telah dibagikan kepada anggota Direksi yang juga shared with members of the Board of Directors, who also dalam proses nominasi, pengangkatan, atau pemberhentian appointment, or dismissal of members of the Board of
menjabat sebagai anggota Komite Keberlanjutan melalui sesi serve on the Sustainability Committee, through knowledge- anggota Dewan Komisaris dan Direksi, serta dalam penetapan Commissioners and Board of Directors, as well as in
alih pengetahuan yang diselenggarakan dalam rapat Komite transfer sessions conducted during Sustainability Committee kebijakan remunerasi. Informasi lebih lanjut disajikan dalam determining remuneration policies More detailed information
Keberlanjutan. meetings. Informasi lebih detail terkait Penilaian Kinerja Dewan Komisaris regarding the performance evaluation of the Board of
dan Direksi dapat ditemukan dalam Laporan Tahunan. Commissioners and the Board of Directors can be found in
Evaluasi Kinerja Dewan Komisaris dan Direksi Performance Evaluation of the Board of the Annual Report.
[2-18] Commissioners and Board of Directors
Kebijakan Penetapan Remunerasi [2-19][2-20] Remuneration Policy
Evaluasi kinerja Dewan Komisaris dan Direksi dilakukan secara The performance evaluation of the Board of Commissioners
berkala melalui mekanisme penelaahan oleh Komite Nominasi and Board of Directors is conducted periodically through a Berdasarkan keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Based on the resolution of the Annual General Meeting
dan Remunerasi. Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan review mechanism by the Nomination and Remuneration Tahunan (RUPST) yang diselenggarakan pada Mei 2025, of Shareholders (AGMS) held in May 2025, authority for
sendiri baru dibentuk pada Juni 2025, sehingga pelaksanaan Committee. The Committee was established in June 2025; kewenangan penetapan remunerasi bagi anggota Direksi dan determining remuneration of members of the Board of
fungsi evaluasi kinerja pada tahun pelaporan masih berada therefore, the evaluation function during the reporting year Dewan Komisaris dilimpahkan kepada Dewan Komisaris, sesuai Directors and Board of Commissioners was delegated to the
pada tahap awal implementasi dan mencakup periode setelah remained in the early stage of implementation and covered dengan ketentuan Anggaran Dasar Perseroan dan peraturan Board of Commissioners, in accordance with the Company’s
pembentukan komite. the period following the Committee’s establishment. perundang-undangan yang berlaku. Articles of Association and applicable regulations.
Dalam pelaksanaannya, Komite Nominasi dan Remunerasi In practice, the Nomination and Remuneration Committee Selanjutnya, seiring dengan pembentukan Komite Nominasi Following the establishment of the Nomination and
menelaah kinerja Dewan Komisaris dan Direksi secara kolektif reviews the collective performance of the Board of dan Remunerasi pada Juni 2025, Dewan Komisaris dalam Remuneration Committee in June 2025, the Board of
dengan mempertimbangkan kinerja Perseroan, efektivitas Commissioners and Board of Directors by considering menjalankan kewenangan tersebut turut mempertimbangkan Commissioners, in exercising this authority, also considers
pelaksanaan fungsi pengawasan dan pengurusan, serta corporate performance, the effectiveness of supervisory and rekomendasi yang disampaikan oleh Komite Nominasi recommendations from the Committee, particularly regarding
kontribusi strategis masing-masing organ Perseroan. Hasil management functions, and the strategic contributions of dan Remunerasi, khususnya terkait struktur dan besaran remuneration structure and amount. This mechanism is
penelaahan tersebut disusun sebagai rekomendasi untuk each governing body. The review results are formulated as remunerasi. Mekanisme ini dilaksanakan dengan mengacu implemented with reference to OJK Regulation No. 34/
disampaikan kepada Dewan Komisaris. recommendations to the Board of Commissioners. pada Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 34/ POJK.04/2014 on Nomination and Remuneration Committees
POJK.04/2014 tentang Komite Nominasi dan Remunerasi of Issuers or Public Companies to ensure that remuneration
Selanjutnya, Dewan Komisaris melakukan peninjauan atas The Board of Commissioners then reviews the evaluation Emiten atau Perusahaan Publik, guna memastikan bahwa policies are determined objectively, transparently, and aligned
hasil evaluasi tersebut sebelum menyampaikannya kepada results before submitting them to shareholders at the Annual kebijakan remunerasi ditetapkan secara objektif, transparan, with the Company’s long-term interests.
pemegang saham dalam Rapat Umum Pemegang Saham General Meeting of Shareholders (AGMS). dan selaras dengan kepentingan jangka panjang Perseroan.
Tahunan (RUPST).
Untuk memastikan independensi dan objektivitas dalam To ensure independence and objectivity, the MGR Nomination
Kriteria evaluasi mencakup: The evaluation criteria include: pelaksanaan tugasnya, Komite Nominasi dan Remunerasi and Remuneration Committee consists of at least three
» Kinerja Perseroan; » Corporate performance; MGR sekurang-kurangnya terdiri dari tiga anggota, yaitu satu members: one Independent Commissioner serving as
» Budaya Kerja Direksi dan Dewan Komisaris; » The work culture of the Board of Directors and Board of Komisaris Independen Perseroan yang menjabat sebagai Committee Chair and two other members drawn from the
» Efektivitas fungsi pengawasan dan pengurusan; Commissioners; Ketua Komite, serta dua anggota lainnya yang dapat berasal Board of Commissioners, external parties, or managerial
» Penerapan tata kelola perusahaan yang baik (GCG); » Effectiveness of supervisory and management functions; dari anggota Dewan Komisaris, pihak eksternal Perseroan, atau officials under the Board of Directors responsible for
» Praktik operasional dan pertambangan yang bertanggung » Implementation of good corporate governance (GCG); pejabat manajerial di bawah Direksi yang membidangi fungsi human resources. This composition reflects the Company’s
jawab; serta » Responsible operational and mining practices; and sumber daya manusia. Komposisi ini mencerminkan komitmen commitment to inclusive and sound corporate governance
» Komitmen terhadap keberlanjutan, termasuk efektivitas » Commitment to sustainability, including the effectiveness Perseroan terhadap penerapan praktik tata kelola perusahaan practices.
pengelolaan dampak perusahaan terhadap aspek ekonomi, of managing the Company’s impacts on economic, yang baik dan inklusif.
lingkungan, dan sosial. environmental, and social aspects.
Informasi detail dapat ditemukan di Pedoman Komite Nominasi More detailed information can be found in the Nomination and
dan Remunerasi. Remuneration Committee Charter.
Struktur remunerasi bagi anggota Dewan Komisaris dan Direksi The remuneration structure for members of the Board of
ditentukan berdasarkan tiga komponen utama: gaji, tunjangan, Commissioners and Board of Directors comprises three main
dan fasilitas lainnya. Pada tahun 2025, total remunerasi components: salary, allowances, and other benefits. In 2025,
yang telah dibayarkan kepada Dewan Komisaris dan Direksi total remuneration paid to the Board of Commissioners and
Financial, Growth mencapai 154.420 dolar Amerika Serikat, yang mencerminkan Board of Directors amounted to USD 154,420, reflecting
Individual
Operational and Performance Pani Gold Mine komitmen perusahaan untuk memberikan penghargaan yang the Company’s commitment to providing competitive
Kriteria Penentuan ESG Performance continuity kompetitif sesuai dengan tanggung jawab dan kontribusi compensation commensurate with their responsibilities and
Remunerasi Dewan mereka dalam mencapai tujuan strategis perusahaan. contributions to achieving strategic objectives.
Komisaris dan
Direksi
Besaran dan struktur remunerasi bagi Direksi dan Dewan The amount and structure of remuneration are determined
Criteria for
Komisaris ditentukan berdasarkan sejumlah indikator, termasuk based on several indicators, including performance
Determining the
Remuneration hasil kinerja, budaya kerja Direksi dan Dewan Komisaris, outcomes, the work culture of the Board of Directors and
of Board of praktik pertambangan terbaik, Keberlanjutan termasuk Board of Commissioners, best-practice mining, sustainability
Commissioners and tanggung jawab sosial perusahaan, pelestarian lingkungan, (including corporate social responsibility and environmental
Board of Directors serta Kesehatan dan Keselamatan Kerja (K3). Penilaian stewardship), and occupational health and safety.
kinerja dilakukan dengan membandingkan capaian aktual Performance is assessed by comparing actual achievements
150 PT Merdeka Gold Resources Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 2025 Sustainability Report | PT Merdeka Gold Resources Tbk 151
Page 78
Sambutan Presiden Direktur Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Sekilas Tentang Merdeka Gold Resources Keberlanjutan di Merdeka Gold Resources Enam Pilar Strategi Keberlanjutan Merdeka Gold Resources Lampiran
President Director’s Message Sustainability Performance Highlights Merdeka Gold Resources at a Glance Sustainability at Merdeka Gold Resources Merdeka Gold Resources’ Six Sustainability Strategy Pillars Annexes
› Adapting Good Corporate Governance
dengan target strategis yang telah ditetapkan dalam rencana with strategic targets set in the Company’s 2025 plan, Kode Etik [205-2][14.22.3] Code of Conduct
perusahaan untuk tahun 2025, memastikan bahwa remunerasi ensuring remuneration reflects achievements aligned with
mencerminkan pencapaian yang sesuai dengan visi dan misi the Company’s vision and mission. The Nomination and MGR melaksanakan Kode Etik MGR yang diadopsi dari Kode MGR implements the MGR Code of Conduct, adopted from
perusahaan. Selain itu, Komite Nominasi dan Remunerasi Remuneration Committee also evaluates the adoption of Etik Perusahaan Induk, PT Merdeka Copper Gold Tbk. Kode the Code of Conduct of its parent company, PT Merdeka
mengevaluasi penerapan budaya kerja yang positif, seperti positive work culture, such as discipline, integrity, and Etik ini menjadi pedoman bagi seluruh karyawan dalam Copper Gold Tbk. The Code of Conduct serves as a guideline
disiplin, integritas, dan kolaborasi yang ditunjukkan oleh Dewan collaboration, demonstrated by the Board of Commissioners menjalankan tugas sehari-hari, sejalan dengan komitmen kami for all employees in carrying out their daily duties, in line with
Komisaris dan Direksi sepanjang tahun tersebut. and Board of Directors throughout the year. untuk menerapkan etika bisnis dan menjalankan operasi secara the Company’s commitment to ethical business practices
bertanggung jawab. Kode Etik ini merupakan pernyataan and responsible operations. It constitutes a written statement
Perusahaan juga mengadopsi praktik terbaik dalam operasional The Company also adopts best practices in mining operations tertulis mengenai komitmen MGR dalam menjalankan bisnis of MGR’s commitment to conducting business ethically,
pertambangan di bawah kepemimpinan Direksi dan under the leadership of the Board of Directors and oversight secara etis, memberikan panduan yang jelas bagi seluruh providing clear guidance for all personnel in their interactions
pengawasan Dewan Komisaris, dengan memastikan kegiatan of the Board of Commissioners, ensuring business activities personel dalam berinteraksi dengan pemangku kepentingan, with stakeholders, and serving as a foundation for integrity-
usaha dilakukan secara transparan, akuntabel, bertanggung are conducted transparently, accountably, responsibly, serta menjadi dasar dalam pengambilan keputusan yang based decision-making. The Code of Conduct covers key
jawab, mandiri, dan adil. Komitmen ini diperkuat dengan independently, and fairly. This commitment is reinforced berintegritas. Kode Etik ini mencakup berbagai aspek penting aspects of operations, including:
perhatian khusus pada tanggung jawab sosial perusahaan through attention to corporate social responsibility, dalam operasional kami, di antaranya:
(CSR), pelestarian lingkungan, serta penerapan standar environmental stewardship, and strict occupational health
kesehatan dan keselamatan kerja yang ketat untuk memastikan and safety standards to ensure business sustainability while Kode Etik ini mencakup berbagai aspek penting dalam The Code of Conduct addresses key operational areas,
keberlanjutan usaha sekaligus menciptakan dampak positif creating positive impacts for surrounding communities and operasional kami, di antaranya: including:
bagi masyarakat dan lingkungan sekitar. the environment.
› Karyawan: Menjaga keselamatan dan kesehatan kerja, › Employees: Ensuring workplace safety and health,
Sebagai bagian dari kebijakan penghargaan yang berorientasi As part of a long-term performance-oriented reward policy, menciptakan lingkungan kerja yang inklusif, serta promoting an inclusive environment, and upholding
pada kinerja jangka panjang, Perseroan tidak memberikan the Company does not provide other forms of remuneration menerapkan prinsip kesetaraan dan penghargaan terhadap equality and respect for all individuals.
bentuk remunerasi lain kepada Dewan Komisaris dan Direksi, to members of the Board of Commissioners and Board of setiap individu.
kecuali melalui program insentif jangka panjang. Program ini Directors except through long-term incentive programs. › Masyarakat dan Lingkungan: Menghormati hak asasi › Community and Environment: Respecting human rights,
mencakup kepemilikan saham oleh Direksi dan/atau Dewan These programs include share ownership by members of the manusia, mendukung pengembangan masyarakat, dan supporting community development, and committing to
Komisaris, yang dirancang untuk mendorong keberlanjutan Board of Directors and/or Board of Commissioners, designed berkomitmen menjaga kelestarian lingkungan dalam setiap environmental preservation in all company activities.
kinerja yang sejalan dengan kepentingan jangka panjang to align sustained performance with the long-term interests of aktivitas perusahaan.
pemegang saham dan perusahaan. shareholders and the Company. › Hubungan dengan Pihak Lain: Membangun hubungan yang › External Relations: Building strong, mutually beneficial,
kuat, saling menguntungkan, dan berkelanjutan dengan and sustainable relationships with all stakeholders.
Etika Bisnis dan Integritas Business Ethics and Integrity seluruh pemangku kepentingan.
MGR berkomitmen teguh untuk menjunjung tinggi etika bisnis MGR is firmly committed to upholding business ethics and
dan transparansi. Prinsip-prinsip tata kelola yang baik menjadi transparency. Good governance principles are the main pillar Untuk menerapkan Kode Etik secara efektif, kami memastikan To ensure effective implementation, MGR ensures that both
pilar utama dalam membangun serta mempertahankan in building and maintaining trust with business partners, both bahwa seluruh karyawan baru maupun yang sudah ada new and existing employees understand the expectations
kepercayaan mitra bisnis, baik saat ini maupun di masa depan. now and in the future. By upholding integrity, the Company memahami dengan baik ekspektasi yang tercantum dalam set out in the Code of Conduct, the procedures for reporting
Dengan menjunjung tinggi integritas, kami memastikan bahwa ensures that every aspect of operations is conducted Kode Etik, proses pelaporan dugaan pelanggaran, serta alleged violations, and the follow-up process. All directors,
setiap aspek operasional dilakukan secara etis, sehingga dapat ethically, thereby strengthening stakeholder trust and prosedur yang akan dilakukan setelah pelanggaran dilaporkan. permanent and non-permanent employees, and contractors
memperkuat kepercayaan para pemangku kepentingan dan fostering sustainable relationships. Di MGR, seluruh direktur, karyawan tetap dan tidak tetap, serta are required to participate in periodic Code of Conduct
membangun hubungan yang berkelanjutan. kontraktor diwajibkan untuk mengikuti pelatihan Kode Etik training.
secara berkala.
Pendekatan ini juga berkontribusi pada terciptanya lingkungan This approach also contributes to the creation of an ethical
kerja yang etis dan berkelanjutan. Kami berkomitmen untuk and sustainable work environment. MGR is committed Selain itu, kami memperkuat komitmen kami terhadap In addition, MGR reinforces compliance by requiring all
menjalankan bisnis secara bertanggung jawab, sesuai dengan to conducting business responsibly in accordance with kepatuhan dengan mewajibkan semua karyawan untuk employees to sign a Compliance Statement Form affirming
prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik, nilai-nilai GCG principles, corporate values, and best practices in menandatangani Formulir Pernyataan Kepatuhan, yang their commitment to the Code of Conduct. Contractors,
perusahaan, dan praktik terbaik dalam etika bisnis. Sebagai business ethics. As part of this commitment, the Company menegaskan komitmen mereka terhadap Kode Etik. Kami including security service providers, are also required to sign
bagian dari komitmen ini, kami telah mengembangkan sistem has developed systems and approaches that encourage all juga mewajibkan para kontraktor (termasuk penyedia jasa a commitment to comply with the Company’s Sustainability
dan pendekatan yang mendorong seluruh karyawan untuk employees to comply with corporate policies and procedures. keamanan) untuk menandatangani komitmen untuk mematuhi Code of Conduct. As part of ongoing awareness efforts in
mematuhi kebijakan dan prosedur perusahaan. Selain itu, MGR also fosters an open work environment in which Kode Etik Keberlanjutan kami. Sebagai bagian dari edukasi 2025, the Company communicated the Code of Conduct and
kami menciptakan lingkungan kerja yang terbuka, di mana individuals feel empowered to raise concerns regarding any berkelanjutan pada 2025, perusahaan mengomunikasikan Whistleblowing System to all employees through periodic
setiap individu merasa diberdayakan untuk menyampaikan violations of established ethical values and standards. Kode Etik dan Whistleblowing System perusahaan kepada email notifications. Training and communication materials
kekhawatiran jika terdapat pelanggaran terhadap nilai dan seluruh karyawan melalui email yang dikirimkan secara covered the GReAtnESs values and related policies, including
standar etika yang telah ditetapkan. berkala. Materi pelatihan dan komunikasi Kode Etik mencakup the Diversity and Inclusion Policy, Anti-Corruption and Anti-
sosialisasi nilai-nilai GReAtnESs, serta berbagai kebijakan Bribery Policy, Anti-Money Laundering and Conflict of Interest
terkait, seperti Kebijakan Keanekaragaman dan Inklusivitas, Policy, Anti-Discrimination and Gender Equality Policy, and
Kebijakan Antikorupsi dan Anti-Penyuapan, Kebijakan Anti- Human Rights Policy.
Pencucian Uang dan Konflik Kepentingan, Kebijakan Anti
Diskriminasi dan Kesetaraan Gender, dan Kebijakan Hak Asasi
Manusia.
152 PT Merdeka Gold Resources Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 2025 Sustainability Report | PT Merdeka Gold Resources Tbk 153
Page 79
Sambutan Presiden Direktur Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Sekilas Tentang Merdeka Gold Resources Keberlanjutan di Merdeka Gold Resources Enam Pilar Strategi Keberlanjutan Merdeka Gold Resources Lampiran
President Director’s Message Sustainability Performance Highlights Merdeka Gold Resources at a Glance Sustainability at Merdeka Gold Resources Merdeka Gold Resources’ Six Sustainability Strategy Pillars Annexes
› Adapting Good Corporate Governance
Anti-Korupsi dan Penyuapan [205-1][14.22.1][14.22.2] Anti-Corruption and Bribery Pelatihan Kode Etik dan Anti-Korupsi Berdasarkan Level Tahun 2025 [205-2] [14.22.3]
[KPI B7] Code of Conduct and Anti-Corruption Training by Level in 2025
MGR berkomitmen untuk menjalankan seluruh kegiatan bisnis MGR is committed to conducting all business activities
Komunikasi Kebijakan Anti-Korupsi Pelatihan Kode Etik Pada Aspek Anti-Korupsi
secara profesional, adil, dan bermartabat. Kami menyadari in a professional, fair, and ethical manner. The Company
Level Anti-Corruption Policy Communication Code of Conduct Training on Anti-Corruption Aspects
bahwa korupsi dan suap tidak hanya meningkatkan risiko recognizes that corruption and bribery not only increase
finansial, tetapi juga berpotensi merusak reputasi perusahaan. financial risks but also have the potential to damage corporate Total % Total %
Selama tahun 2025, MGR telah memulai membuat rencana reputation. In 2025, MGR initiated the development of a Senior Management 8 100 8 100
peta jalan penilaian terhadap operasi yang berisiko korupsi. corruption risk assessment roadmap for its operations.
Manager 12 100 12 100
Superintendent 42 100 42 100
Meskipun belum melakukan penilaian risiko korupsi di seluruh Although a comprehensive corruption risk assessment has
operasi, MGR telah melakukan beberapa langkah pencegahan: not yet been conducted across all operations, MGR has Supervisor 135 100 135 100
[KPI B7.2][KPI B7.3] implemented several preventive measures, including: Staff 215 100 215 100
Non-Staff 36 100 36 100
1. Identifikasi penyebab risiko korupsi meliputi kurangnya 1. Identification of corruption risk drivers, including limited
sosialisasi dan pelatihan terkait kebijakan antikorupsi, awareness and training on anti-corruption policies; Total 448 100 448 100
kebijakan dan prosedur yang tidak jelas terkait pengeluaran unclear policies and procedures related to expenditures
untuk representasi, hiburan, serta sumbangan amal dan for representation, entertainment, and charitable and
politik, pengendalian internal yang tidak memadai, dan political contributions; inadequate internal controls; and
minimnya arahan dari direksi dan dewan komisaris terkait limited guidance from the Board of Directors and the Board Pencegahan Pencucian Uang Anti Money Laundering Prevention
pencegahan dan penanganan korupsi. of Commissioners regarding corruption prevention and
response. MGR berkomitmen untuk mencegah praktik pencucian uang MGR is committed to preventing money laundering practices
2. Pengawasan aktif oleh Direksi dan Dewan Komisaris 2. Active oversight by the Board of Directors and the Board dalam seluruh kegiatan bisnisnya. Komitmen ini tercantum across all of its business activities. This commitment is set out
melalui Komite Audit dan Unit Audit Internal. of Commissioners through the Audit Committee and the dalam Kebijakan Anti Pencucian Uang MGR. Kami telah in the MGR Anti-Money Laundering Policy. The Company has
Internal Audit Unit. menetapkan prosedur ketat untuk memastikan bahwa established strict procedures to ensure that corporate funds
3. Melakukan sosialisasi Kebijakan Antikorupsi, Anti 3. Conducted socialization of the Anti-Corruption, Anti- keuangan perusahaan hanya digunakan untuk tujuan yang are used solely for legitimate purposes and are not misused
Penyuapan, dan Anti Pencucian Uang kepada Dewan Bribery, and Anti-Money Laundering Policies to the sah dan tidak disalahgunakan untuk aktivitas ilegal, seperti for illegal activities, including money laundering, terrorism
Komisaris, Dewan Direksi, karyawan, dan kontraktor. MGR Board of Commissioners, Board of Directors, employees, pencucian uang, pendanaan terorisme, atau tindakan kriminal financing, or other criminal acts.
menerapkan kebijakan tanpa toleransi terhadap segala and contractors. MGR applies a zero-tolerance policy lainnya.
bentuk korupsi, termasuk penyuapan. Setiap pelanggaran toward all forms of corruption, including bribery, and any
akan dikenakan sanksi tegas sesuai dengan kebijakan violations are subject to strict sanctions in accordance
perusahaan. Komitmen ini tertuang secara jelas dalam Kode with Company policies. This commitment is clearly stated Mekanisme Meminta Saran dan Menyampaikan Mechanisms for Seeking Advice and Raising
Etik, Kebijakan Antikorupsi, dan Kebijakan Anti-Penyuapan. in the Code of Conduct, Anti-Corruption Policy, and Anti- Permasalahan Concerns
Bribery Policy.
4. Sosialisasi mekanisme pelaporan (whistleblowing) terus 4. Ongoing communication of the whistleblowing MGR telah memiliki Whistleblowing System (WBS) atau MGR has established a Whistleblowing System (WBS) to
dilakukan untuk mendorong karyawan, kontraktor, dan mechanism to encourage employees, contractors, and Sistem Pelaporan Pelanggaran yang memfasilitasi pemangku facilitate internal and external stakeholders in submitting
pemangku kepentingan lainnya melaporkan indikasi atau other stakeholders to report any indications or potential kepentingan internal dan eksternal untuk menyampaikan inquiries, grievance, and/or reporting violations or suspected
potensi korupsi. cases of corruption. pertanyaan, keluhan, dan/atau melaporkan pelanggaran/ violations of laws and internal Company procedures, including
dugaan pelanggaran hukum maupun prosedur internal the Code of Conduct, Anti-Corruption and Anti-Bribery
Sepanjang tahun 2025, tidak ada insiden korupsi yang terbukti Throughout 2025, no confirmed incidents of corruption perusahaan, termasuk Kode Etik, Kebijakan Anti Korupsi dan Policy, Anti-Money Laundering Policy, Occupational Health
di seluruh wilayah operasional MGR. Dokumen Kebijakan across all MGR operational areas. The Anti-Corruption, Anti- Anti-Penyuapan, Kebijakan Anti-Pencucian Uang, Kebijakan and Safety Policy, Human Rights Policy, and other applicable
Antikorupsi dan Anti Penyuapan, dan Anti Pencucian Uang dapat Bribery, and Anti-Money Laundering Policy documents can Kesehatan dan Keselamatan Kerja, Kebijakan Hak Asasi regulations. The WBS is governed under the Speaking Up and
ditemukan di: Merdeka Gold Resources - Documents. [KPI B7.1] be accessed at: Merdeka Gold Resources - Documents. Manusia, dan peraturan lainnya. WBS MGR telah diatur dalam Anti-Retaliation Policy.
Kebijakan Speaking Up dan Anti Pembalasan.
Untuk menjaga kerahasiaan dan keamanan pelapor, WBS To ensure the confidentiality and security of reporters, the
dirancang berdasarkan prinsip anonimitas untuk melindungi WBS is designed based on the principles of anonymity to
identitas pelapor, kerahasiaan untuk menjaga isi laporan dari protect the reporter’s identity, confidentiality to safeguard the
akses tidak sah, dan perlindungan untuk mencegah tindakan content of reports from unauthorized access, and protection
balasan terhadap pelapor. Laporan dapat disampaikan melalui to prevent retaliation against reporters. Reports can be
platform Speak Up di https://mcg.whispli. com/SpeakUp, yang submitted through the Speak Up platform at https://mcg.
dikelola oleh konsultan independen. Alternatif lainnya, pelapor whispli.com/SpeakUp, which is managed by an independent
dapat mengajukan keluhan melalui telepon atau WhatsApp di consultant. Alternatively, reports may be submitted via
0812 5000 1018. [2-26][14.10.4] telephone or WhatsApp at 0812 5000 1018.
Posters promoting anti-corruption and anti-money laundering policy sent to Merdeka group including MGR employees
154 PT Merdeka Gold Resources Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 2025 Sustainability Report | PT Merdeka Gold Resources Tbk 155
Page 80
Sambutan Presiden Direktur Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Sekilas Tentang Merdeka Gold Resources Keberlanjutan di Merdeka Gold Resources Enam Pilar Strategi Keberlanjutan Merdeka Gold Resources Lampiran
President Director’s Message Sustainability Performance Highlights Merdeka Gold Resources at a Glance Sustainability at Merdeka Gold Resources Merdeka Gold Resources’ Six Sustainability Strategy Pillars Annexes
› Adapting Good Corporate Governance
Pada tahun 2025, jumlah pengaduan yang diterima dan In 2025, the number of grievances received and processed Dalam Kode Etik ini, pemasok diwajibkan untuk menjunjung Under the Supplier Sustainability Code of Conduct, suppliers
ditindaklanjuti melalui sistem WBS MGR adalah sebagai berikut: through MGR's WBS system is as follows: tinggi etika dan integritas bisnis, yang mencakup larangan are expected to uphold business ethics and integrity which
[205-3][14.22.4] terhadap penyuapan, korupsi, pemberian facilitation payment, include prohibitions against bribery, corruption, facilitation
serta praktik bisnis terlarang lainnya. Pemasok juga harus payments, and other illegal business practices. Suppliers
Pengaduan Jumlah Kasus Status Pengaduan mematuhi peraturan antikorupsi dan anti pencucian uang, must also comply with anti-corruption and anti-money
Grievances Number of Cases Complaint Status
mencegah konflik kepentingan, menjaga kerahasiaan informasi laundering regulations, prevent conflicts of interest, maintain
Konflik Kepentingan 0 - perusahaan, dan mematuhi regulasi privasi dan perlindungan the confidentiality of company information, and adhere to
Conflicts of Interest
data pribadi. privacy and personal data protection regulations.
Tindakan Penipuan 0 -
Fraudulent Acts
Selain itu, Kode Etik Keberlanjutan Pemasok menekankan Additionally, the Supplier Sustainability Code of Conduct
Kesehatan dan Keselamatan Kerja 0 -
Workplace Health and Safety pentingnya: [KPI B4.1][KPI B5] emphasizes the importance of:
» Kesehatan dan keselamatan kerja: Pemasok wajib » Occupational Health & Safety: Suppliers must maintain
Pencurian, Penggelapan, atau Penipuan 1 Selesai
Theft, Embezzlement, or fraud Closed menerapkan standar yang memadai untuk melindungi adequate health and safety standards to protect their
pekerja dan lingkungan kerja. workers and the work environment.
Perilaku Tidak Etis 0 -
Unethical behaviours » Perlindungan lingkungan: Pemasok diharuskan » Environmental Responsibility: Suppliers are expected to
meminimalkan dampak negatif operasional terhadap minimize environmental impact and comply with all relevant
Pelanggaran terhadap Hukum atau Peraturan yang 0 -
Berlaku lingkungan dan mematuhi regulasi yang berlaku. Ini environmental regulations. This includes the identification
Violations on any applicable laws or regulations
mencakup identifikasi peluang dan pelaksanaan program of opportunities and implementation of programs to reduce
untuk mengurangi konsumsi air, limbah B3 dan non-B3, serta water consumption and toxic and non-toxic waste and the
Konsultan independen yang mengelola sistem WBS akan The independent consultant managing the WBS system will konsumsi energi dan emisi gas rumah kaca. identification of opportunities for the reduction of energy
mengonfirmasi penerimaan laporan, melakukan penilaian awal, confirm receipt of each report, conduct an initial assessment, consumption and greenhouse gas emissions.
dan meneruskan laporan tersebut kepada salah satu anggota and forward it to a designated Director. The Director receiving » Standar ketenagakerjaan yang adil, termasuk kepatuhan » Fair Labor Standards, including compliance with:
Direksi. Direktur yang menerima laporan bertanggung jawab the report is responsible for addressing the complaint in terhadap: » Minimum wage, maximum working hours, and rest
untuk menindaklanjuti keluhan sesuai dengan prosedur yang accordance with applicable procedures. » Upah minimum, jam kerja maksimum, dan periode istirahat. periods.
berlaku. » Hak cuti berbayar. » Paid leave entitlements.
» Larangan kerja paksa dan pekerja anak. » Prohibition of forced labor and child labor.
Meskipun telah mempunyai Speak Up, MGR juga membuat In addition to the Speak Up platform, MGR has established » Menegakkan hak-hak pekerja untuk kebebasan » Upholding workers' rights to freedom of expression,
mekanisme lain untuk mendukung aksesibilitas bagi pemangku other mechanisms to enhance accessibility for stakeholders berekspresi berkumpul secara damai, dan berserikat peaceful assembly, and association.
kepentingan yang ingin menyampaikan pertanyaan dan/atau who wish to submit inquiries and/or report violations or » Menerapkan kebijakan anti diskriminasi dan » Implementing anti-discrimination policies and treating
melaporkan pelanggaran/dugaan pelanggaran. Karyawan MGR suspected violations. MGR employees may submit grievances memperlakukan karyawan mereka dengan setara their employees equally regardless of religion, race,
dapat menyampaikan keluhan melalui Formulir Penanganan through the Grievance Handling Form, as stipulated in the tanpa memandang agama, ras, identitas gender, dan gender identity, and sexual orientation.
Keluh Kesah sebagaimana diatur dalam SOP Penyampaian Standard Operating Procedure for the Submission and orientasi seksual.
dan Penyelesaian Keluh Kesah Pekerja. Masyarakat dapat Resolution of Employee Grievances. Community members » Hak asasi manusia: Pemasok wajib menghormati hak asasi » Human Rights Commitment: Suppliers must respect
menyampaikan keluhan melalui Community Relations Team may submit complaints through the Community Relations manusia dalam seluruh operasinya dan menjaga hubungan human rights across their operations, maintain positive
dan/atau email pani.comdev@merdekacoppergold.com dan/ Team and/or via email at pani.comdev@merdekacoppergold. baik dengan masyarakat sekitar, serta berkontribusi pada relationships with local communities, and contribute to
atau telpon 082291494935/082194464343 sesuai dengan com and/or by telephone at +62 822 9149 4935 or +62 821 pembangunan ekonomi dan sosial. economic and social development.
SOP Penyelesaian Keluhan. 9446 4343, in accordance with the Grievance Resolution
SOP. Implementasi Kode Etik Keberlanjutan Pemasok diintegrasikan The implementation of the Supplier Sustainability Code of
ke dalam Sistem Manajemen Kontraktor (CMS) MGR, yang Conduct is integrated into MGR's Contractor Management
Prosedur dan penanganan pertanyaan dan/atau pelanggaran/ Detailed procedures for handling inquiries and/or violations or mencakup proses pemilihan, evaluasi, keterlibatan, dan System (CMS), which governs the selection, evaluation,
dugaan pelanggaran dapat dilihat secara detail di: Merdeka suspected violations are available at: Merdeka Gold Resources pengelolaan kontraktor. Klausul kontrak dengan pemasok juga engagement, and management of contractors. Contract
Gold Resources - Documents. [2-25] - Documents. memuat persyaratan kepatuhan terhadap Kode Etik ini. Kode agreements with suppliers also include mandatory compliance
Etik Keberlanjutan Pemasok dapat diakses pada: Merdeka Gold with this Code of Conduct. The Supplier Sustainability Code
Rantai Pasokan yang Bertanggung Jawab Responsible Supply Chain Resources - Documents. of Conduct can accessed through website: Merdeka Gold
Resources - Documents.
MGR berkomitmen untuk menerapkan prinsip-prinsip Tata MGR is committed to upholding Good Corporate Governance
Kelola Perusahaan yang Baik di seluruh rantai pasokan. Untuk principles throughout its supply chain. To reinforce this Melalui penerapan Kode Etik Keberlanjutan Pemasok, MGR By enforcing the Supplier Sustainability Code of Conduct,
mewujudkan komitmen ini, MGR telah menetapkan Kode Etik commitment, we have established a Supplier Sustainability berupaya meminimalkan risiko GCG dalam rantai pasokan, MGR aims to mitigate governance risks within its supply chain,
Keberlanjutan Pemasok, yang mengatur prinsip, nilai, standar Code of Conduct, which defines our principles, values, ethical mendorong praktik bisnis yang bertanggung jawab dan promote responsible and sustainable business practices,
perilaku, prosedur pengambilan keputusan, serta sistem standards, decision-making procedures, and operational berkelanjutan, serta meningkatkan dampak positif terhadap and enhance positive economic, social, and environmental
operasional. Kode Etik ini wajib dipatuhi oleh seluruh pemasok frameworks. Compliance with this Code is mandatory for ekonomi, sosial, dan lingkungan. impacts.
MGR, termasuk entitas anak, organisasi, maupun individu yang all MGR suppliers, including businesses, organizations, and
menyediakan barang atau jasa. individuals providing goods or services. Pada tahun 2025, sosialisasi CMS di Tambang Emas Pani In 2025, CMS socialization at the Pani Gold Mine was attended
diikuti oleh 54 orang, yang terdiri dari risk & CMS champions by 54 participants, including site risk & CMS champions, site
sites, manajer K3 di site, Pemilik Kontrak, Penanggung Jawab HSE managers, Contract Owners, Contractor Operational
Operasional Kontraktor, perwakilan K3 Kontraktor, dan personel Persons in Charge, contractor HSE representatives, and
supply chain sites untuk meningkatkan kinerja kontraktor. site supply chain personnel, to strengthen contractor
performance.
156 PT Merdeka Gold Resources Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 2025 Sustainability Report | PT Merdeka Gold Resources Tbk 157
Page 81
Sambutan Presiden Direktur Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Sekilas Tentang Merdeka Gold Resources Keberlanjutan di Merdeka Gold Resources Enam Pilar Strategi Keberlanjutan Merdeka Gold Resources Lampiran
President Director’s Message Sustainability Performance Highlights Merdeka Gold Resources at a Glance Sustainability at Merdeka Gold Resources Merdeka Gold Resources’ Six Sustainability Strategy Pillars Annexes
› Adapting Good Corporate Governance
Pemilihan dan Pemantauan Kontraktor[KPI B5.3] Contractor Selection and Monitoring Seiring dengan ekspansi bisnis MGR menuju rantai nilai As MGR expands toward an integrated value chain, each
[KPI B5.4] yang terintegrasi, setiap tahapan dalam rantai nilai tersebut stage introduces diverse risks that must be monitored. To
menghadirkan beragam risiko yang perlu dipantau. Untuk ensure business and operational continuity, the Company has
MGR menerapkan pendekatan yang komprehensif dalam MGR applies a comprehensive approach to contractor memastikan kesinambungan bisnis dan operasional, kami telah developed comprehensive mitigation plans to reduce risks
proses pemilihan dan pemantauan kontraktor, dengan selection and monitoring, considering both commercial and menyusun rencana mitigasi komprehensif guna mengurangi and maximize opportunities.
mempertimbangkan aspek komersial dan teknis. technical aspects. risiko serta memaksimalkan peluang.
Aspek teknis mencakup indikator Sistem Manajemen Kontraktor The technical evaluation is based on indicators from the Dalam upaya mengelola risiko dan melindungi pencapaian To manage risks and safeguard the achievement of strategic
(CMS), yang meliputi: Contractor Management System (CMS), which include: tujuan strategis, reputasi, serta keberlanjutan bisnis, MGR objectives, reputation, and business sustainability, MGR
» Sistem manajemen Kesehatan, Keselamatan, dan Lingkungan » Health, Safety, and Environment management system. telah menetapkan Kebijakan dan Standar Manajemen Risiko has established a Risk and Opportunity Management Policy
(K3L). dan Peluang. Manajemen risiko diterapkan secara berjenjang, and Standard. Risk management is applied in tiers, with
» Rencana manajemen K3L dan rencana manajemen sumber » Health, Safety, and Environment and human resource dengan penilaian risiko yang dilakukan pada empat tingkat, risk assessments conducted at four levels: Extreme, High,
daya manusia. management plans. yaitu risiko Ekstrem, Tinggi, Sedang, dan Rendah. Medium, and Low.
» Dokumentasi ESG, termasuk Kode Etik Keberlanjutan » ESG documentation, including the Supplier Sustainability
Pemasok. Code of Conduct. Penilaian risiko tingkat tinggi mencakup risiko di tingkat High-level risk assessments cover risks at the corporate,
» Pemeriksaan kesehatan dan asuransi kesehatan. » Health examinations and insurance coverage. perusahaan, unit bisnis, dan lokasi operasional. Penilaian ini business unit, and operational site levels. These assessments
» Prosedur tanggap darurat dan investigasi insiden. » Emergency response procedures and incident dilakukan oleh Komite Manajemen Risiko dan tim manajemen are conducted by the Risk Management Committee and
investigations. di setiap lokasi atau proyek. Komite ini beranggotakan Direktur management teams at each site or project. Committee
» Daftar persyaratan hukum dan regulasi terkait lainnya. » Compliance with legal and regulatory requirements. Perusahaan, Direktur Proyek, Eksekutif, General Manajer site, members include Company Directors, Project Directors,
General Manajer Risiko, Kepatuhan, dan Sistem, serta Manajer Executives, Site General Managers, the General Manager of
Setelah kontraktor terpilih, kepatuhan mereka terhadap Once contractors are selected, their compliance with CMS Risiko. Risk, Compliance and Systems, and the Risk Manager.
indikator CMS dipantau secara berkala oleh tim CMS MGR. indicators is regularly monitored by MGR's CMS team. In
Pada tahun 2025, seleksi calon pemasok dilakukan dengan 2025, the selection of prospective suppliers considered Komite ini mengadakan pertemuan setiap bulan untuk The Committee meets monthly to review updates on extreme
mempertimbangkan indikator K3, lingkungan, dan sosial telah HSE, environmental, and social indicators for all goods and/ membahas pembaruan profil risiko ekstrem dan tinggi dari and high-risk profiles across all sites and evaluate the
dilakukan kepada semua pemasok barang dan/atau jasa. Lebih or service suppliers. Furthermore, 100% of major contractors seluruh site serta mengevaluasi efektivitas kontrol mitigasi effectiveness of mitigation controls. All sites are responsible
lanjut, sebanyak 100% kontraktor utama yang terlibat dalam involved in mining and mineral processing activities at MGR terhadap risiko-risiko tersebut. Seluruh site bertanggung jawab for updating the status of extreme and high risks, including
aktivitas operasional pertambangan dan pengolahan mineral operational sites were evaluated for compliance with CMS untuk memperbarui status risiko ekstrem dan tinggi, termasuk mitigation controls, on a weekly basis. They are also required
di lokasi operasional MGR telah dievaluasi kepatuhannya indicators during the contractor selection process. This pengendalian mitigasi tiap minggunya. Selain itu, mereka juga to continuously identify and mitigate risks and report the
terhadap indikator CMS saat proses seleksi kontraktor. evaluation covered: diwajibkan untuk melakukan identifikasi risiko dan mitigasi status of all risks (including low and medium risks) to head
Evaluasi ini mencakup: » Health, Safety, and Environment performance. secara berkelanjutan, serta melaporkan status semua risiko office monthly.
» Aspek K3L. » Labor provisions (working hours, wages and employment (termasuk risiko rendah dan menengah) ke kantor pusat setiap
» Ketentuan ketenagakerjaan (jam kerja, upah dan manfaat benefits, and commitments to the prohibition of forced bulan.
kerja, komitmen anti kerja paksa dan anti kerja anak). labor and child labor).
» Program tanggung jawab sosial. » Social responsibility initiatives. Jenis risiko dan peluang yang dinilai oleh site dan Komite Types of risks and opportunities assessed by sites and the
» Kepatuhan terhadap kebijakan anti-korupsi dan anti-suap. » Adherence to anti-corruption and anti-bribery policies. Manajemen Risiko mencakup risiko geoteknik, kesehatan Risk Management Committee include geotechnical, health
dan keselamatan, lingkungan, kerusakan properti, kerusuhan and safety, environmental, property damage, social unrest,
Kontraktor diwajibkan menindaklanjuti setiap ketidaksesuaian Contractors are required to address any non-conformities sosial, regulasi, gangguan bisnis, penundaan, anggaran biaya regulatory, business disruption, delays, cost overruns, project
yang ditemukan dalam hasil evaluasi CMS. Kegagalan dalam identified in CMS evaluation results. Failure to address berlebih, desain proyek, operasional, pengembangan sumber design, operational, resource development, metallurgy,
menindaklanjuti temuan dapat berujung pada pemutusan findings may result in contract termination. Throughout daya, metalurgi, eksekutif, reputasi, keuangan, ekonomi, executive, reputational, financial, economic, climate change,
kontrak. Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat pemutusan 2025, there were no contract terminations due to significant perubahan iklim, dan risiko kelangkaan air. and water scarcity risks.
kontrak akibat dampak lingkungan dan sosial yang signifikan environmental or social impacts related to contractor
terhadap kinerja kontraktor. [308-1][308-2][414-1][414-2][14.17.9] performance. Penilaian risiko tingkat menengah menangani risiko yang terkait Medium-level risk assessments address risks related to
[14.17.10][14.18.3][14.19.3] dengan departemen unit bisnis dan proyek ad-hoc. Penilaian business unit departments and ad-hoc projects. These
ini mencakup Risk and Opportunity Assessment (ROA), Hazard include Risk and Opportunity Assessment (ROA), Hazard
Manajemen Risiko dan Peluang [E.3] Risk and Opportunity Management Identification, Risk Assessment, and Determination of Control Identification, Risk Assessment and Determination of Control
(HIRADC), Environmental Aspect and Impact Assessment, (HIRADC), Environmental Aspect and Impact Assessment,
Karakteristik bisnis MGR menuntut pendekatan proaktif The nature of MGR’s business requires a proactive and vigilant Hazard Operability (HAZOP), dan Management of Change Hazard and Operability (HAZOP), and Management of Change
dan waspada dalam mengelola risiko dan peluang. Kami approach to managing risks and opportunities. The Company (MoC). (MoC).
berkomitmen untuk mengidentifikasi risiko dan peluang secara is committed to early identification of risks and opportunities,
dini, tidak hanya untuk melindungi operasi, tetapi juga untuk not only to protect operations but also to capture new Penilaian risiko tingkat rendah dilakukan oleh kelompok kerja Low-level risk assessments are conducted by small working
menangkap peluang baru yang dapat membangun ketahanan opportunities that build business resilience and create long- kecil dan individu yang mencakup analisis keselamatan kerja groups and individuals and include job safety analysis,
bisnis dan menciptakan nilai jangka panjang dalam industri term value within an integrated and dynamic mining industry. lingkungan, penilaian sebelum pelaksanaan pekerjaan, dan pre-task risk assessments, and critical risk management
tambang yang terintegrasi dan dinamis. observasi manajemen risiko kritis. Pendekatan Manajemen observations. The MGR Group Risk and Opportunity
Risiko dan Peluang Grup MGR selaras dengan prinsip Management approach aligns with ISO 31000:2018 Risk
dan pedoman Manajemen Risiko ISO 31000:2018, Sistem Management principles and guidelines, ISO 45001:2018
Manajemen Kesehatan dan Keselamatan Kerja ISO 45001:2018, Occupational Health and Safety Management Systems,
dan Sistem Manajemen Lingkungan ISO 14001:2015 untuk and ISO 14001:2015 Environmental Management Systems,
memperkuat komitmen perusahaan terhadap praktik terbaik reinforcing the Company’s commitment to best-practice risk
dalam tata kelola risiko. governance.
158 PT Merdeka Gold Resources Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 2025 Sustainability Report | PT Merdeka Gold Resources Tbk 159
Page 82
Sambutan Presiden Direktur Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Sekilas Tentang Merdeka Gold Resources Keberlanjutan di Merdeka Gold Resources Enam Pilar Strategi Keberlanjutan Merdeka Gold Resources Lampiran
President Director’s Message Sustainability Performance Highlights Merdeka Gold Resources at a Glance Sustainability at Merdeka Gold Resources Merdeka Gold Resources’ Six Sustainability Strategy Pillars Annexes
› Adapting Good Corporate Governance
Tanggung Jawab dan Pengawasan Manajemen Responsibilities and Oversight of Risk
Risiko Management
Direksi MGR bertanggung jawab untuk mengawasi pelaksanaan The MGR Board of Directors is responsible for overseeing
Manajemen Risiko dan Peluang, memastikan bahwa strategi the implementation of Risk and Opportunity Management,
mitigasi risiko selaras dengan tujuan bisnis. Pengawasan ini ensuring that risk mitigation strategies align with business
mencakup laporan berkala dari Komite Manajemen Risiko dan objectives. This oversight includes periodic reporting from
Peluang. the Risk and Opportunity Management Committee.
Komite Manajemen Risiko dan Peluang beranggotakan Presiden The Risk and Opportunity Management Committee comprises
Direktur MGR atau pejabat yang ditunjuk sebagai pengganti, the MGR President Director or a designated representative,
Tim Eksekutif, General Manager Operasional, Direktur Proyek, the Executive Team, the General Manager of Operations, the
dan Manager Risiko MGR. Komite ini bertanggung jawab Project Director, and the MGR Risk Manager. The Committee
untuk meninjau secara periodik kebijakan, strategi, target, is responsible for periodically reviewing MGR’s risk and
dan pedoman manajemen risiko dan peluang MGR untuk opportunity management policies, strategies, targets, and
memastikan pendekatan yang proaktif dalam mitigasi risiko. guidelines to ensure a proactive mitigation approach. Its
Fokus utama komite ini adalah identifikasi dan penilaian risiko primary focus is identifying and assessing ESG-related
yang terkait dengan ESG termasuk aspek kesehatan dan risks, including occupational health and safety, operational,
keselamatan kerja, operasional dan perubahan iklim yang and climate-related risks, that may affect the Company. The
dapat berdampak pada perusahaan. Komite ini juga meninjau Committee also reviews and approves mitigation measures
dan menyetujui langkah-langkah mitigasi untuk mengatasi for extreme and high risks to strengthen business resilience.
risiko ekstrem dan tinggi, guna memperkuat ketahanan bisnis.
Untuk mengelola risiko secara efektif, Komite Manajemen Risiko To manage risks effectively, the Risk and Opportunity
dan Peluang bekerja sama dengan departemen audit internal, Management Committee collaborates with the internal audit
Komite Audit, dan auditor eksternal. Komite ini mengevaluasi function, the Audit Committee, and external auditors. The
area risiko kritis, seperti sistem operasional, risiko keuangan, Committee evaluates critical risk areas such as operational
dampak biaya dan profitabilitas, risiko penipuan, dan potensi systems, financial risks, cost and profitability impacts, fraud
penyalahgunaan wewenang. risks, and potential abuse of authority.
Meningkatkan Budaya Manajemen Risiko Strengthening Risk Management Culture
melalui Pelatihan through Training
Untuk memperkuat budaya manajemen risiko di seluruh To strengthen a risk management culture across the
organisasi, MGR secara aktif menyelenggarakan pelatihan organization, MGR actively conducts risk standards training
dan sosialisasi standar risiko. Program ini dilakukan bersama and socialization programs. These programs are delivered
tim pelatihan Kesehatan dan Keselamatan Kerja dan bertujuan in collaboration with the Occupational Health and Safety
untuk meningkatkan pemahaman tentang manajemen training team and aim to enhance understanding of risk
risiko di berbagai lokasi operasional, mendorong integrasi management across operational sites, promote integration
manajemen risiko di seluruh departemen, baik operasional of risk management across operational and functional
maupun fungsional, dan mendukung koordinasi dan pelaporan departments, and support coordination and reporting
risiko dalam sistem tata kelola perusahaan. Pada tahun 2025, within the corporate governance system. In 2025, risk and
pelatihan manajemen risiko dan peluang di Tambang Emas opportunity management training at the Pani Gold Mine was
Pani telah diikuti oleh 68 orang. attended by 68 participants.
Heavy equipments at Pani Gold Mine
160 PT Merdeka Gold Resources Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 2025 Sustainability Report | PT Merdeka Gold Resources Tbk 161
Page 83
Sambutan Presiden Direktur Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Sekilas Tentang Merdeka Gold Resources Keberlanjutan di Merdeka Gold Resources Enam Pilar Strategi Keberlanjutan Merdeka Gold Resources Lampiran
President Director’s Message Sustainability Performance Highlights Merdeka Gold Resources at a Glance Sustainability at Merdeka Gold Resources Merdeka Gold Resources’ Six Sustainability Strategy Pillars Annexes
Annexes
Lampiran
Heavy equipments at Pani Gold Mine
162 PTMerdeka
PT MerdekaGold
Gold Resources
Resources Tbk
Tbk | Laporan
| Laporan Keberlanjutan
Keberlanjutan 2025
2025 2025
2025 Sustainability
Sustainability Report GoldGold
PT Merdeka
| PT| Merdeka
Report TbkTbk 163
Resources
Resources
Page 84
Sambutan Presiden Direktur Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Sekilas Tentang Merdeka Gold Resources Keberlanjutan di Merdeka Gold Resources Enam Pilar Strategi Keberlanjutan Merdeka Gold Resources Lampiran President Director’s Message Sustainability Performance Highlights Merdeka Gold Resources at a Glance Sustainability at Merdeka Gold Resources Merdeka Gold Resources’ Six Sustainability Strategy Pillars Annexes Pernyataan Asurans Independen Independent Assurance Statement [2-5] [G.1] 164 PT Merdeka Gold Resources Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 2025 Sustainability Report | PT Merdeka Gold Resources Tbk 165
Page 85
Sambutan Presiden Direktur Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Sekilas Tentang Merdeka Gold Resources Keberlanjutan di Merdeka Gold Resources Enam Pilar Strategi Keberlanjutan Merdeka Gold Resources Lampiran President Director’s Message Sustainability Performance Highlights Merdeka Gold Resources at a Glance Sustainability at Merdeka Gold Resources Merdeka Gold Resources’ Six Sustainability Strategy Pillars Annexes 166 PT Merdeka Gold Resources Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 2025 Sustainability Report | PT Merdeka Gold Resources Tbk 167
Page 86
Sambutan Presiden Direktur Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Sekilas Tentang Merdeka Gold Resources Keberlanjutan di Merdeka Gold Resources Enam Pilar Strategi Keberlanjutan Merdeka Gold Resources Lampiran
President Director’s Message Sustainability Performance Highlights Merdeka Gold Resources at a Glance Sustainability at Merdeka Gold Resources Merdeka Gold Resources’ Six Sustainability Strategy Pillars Annexes
Pengungkapan Halaman
INDEKS ISI GRI STANDARDS 2021 GRI Standards No
Disclosure Page
GRI STANDARDS 2021 CONTENT INDEX Pengetahuan kolektif badan tata kelola tertinggi
2-17 149
Collective knowledge of the highest governance body
Evaluasi kinerja badan tata kelola tertinggi
2-18 Evaluation of the performance of the highest governance 150
PT Merdeka Gold Resources Tbk has reported in accordance with the GRI Standards for the
Statement of use body
period 1 Jan 2025 – 31 Dec 2025
GRI 1 used GRI 1: Foundation 2021 Kebijakan remunerasi
2-19 151
Remuneration policies
Applicable GRI Sector GRI 14: Mining Sector 2024
Standard(s) Proses penentuan remunerasi
2-20 151
Process to determine remuneration
Tidak dicantumkan:
kerahasiaan
Rasio kompensasi total tahunan
Pengungkapan Halaman 2-21 Omission:
GRI Standards No Annual total compensation ratio
Disclosure Page confidentiality
constraints
GRI 2:
Pengungkapan Umum Detail organisasi Penjelasan: MGR tidak mengungkapkan rasio kompensasi karena kebijakan perusahaan mengenai
2-1 14, 18 Kerahasiaan Kompensasi & Benefit
General Disclosures Organizational details
2021 Explanation: MGR does not disclose compensation ratios due to the company’s policy on
Compensation & Benefits Confidentiality Policy
Entitas yang termasuk dalam pelaporan keberlanjutan
2-2 organisasi 17, 23 Pernyataan tentang strategi pembangunan berkelanjutan
2-22 2, 28
Entities included in the organization’s sustainability reporting Statement on sustainable development strategy
Periode pelaporan, frekuensi dan titik kontak Komitmen kebijakan
2-3 14, 22, 188 2-23 26
Reporting period, frequency and contact point Policy commitments
Pernyataan ulang informasi Menanamkan komitmen kebijakan
2-4 22 2-24 27-28, 70, 81
Restatements of information Embedding policy commitments
Assurans oleh pihak eksternal Proses untuk memulihkan dampak negatif
2-5 23, 164 2-25 114, 138, 140, 156
External assurance Processes to remediate negative impacts
Aktivitas, rantai nilai dan hubungan bisnis lainya Mekanisme untuk mencari nasihat dan menyampaikan
2-6 14, 15, 17 2-26 kekhawatiran 114, 122, 140, 155
Activities, value chain and other business relationships
Mechanisms for seeking advice and raising concerns
Karyawan
2-7 106 Kepatuhan terhadap peraturan perundang-undangan
Employees 2-27 45, 145
Compliance with laws and regulations
Pekerja yang bukan karyawan
2-8 106 Keanggotaan asosiasi
Workers who are not employees 2-28 22
Membership associations
Struktur tata kelola dan komposisi
2-9 29, 145 Pendekatan terhadap keterlibatan pemangku kepentingan
Governance structure and composition 2-29 34, 121
Approach to stakeholder engagement
Nominasi dan seleksi untuk badan tata kelola tertinggi
2-10 147 Perjanjian perundingan kolektif
Nomination and selection of the highest governance body 2-30 113
Collective bargaining agreements
Ketua badan tata kelola tertinggi
2-11 148
Chair of the highest governance body
Peran badan tata kelola tertinggi dalam mengawasi
pengelolaan dampak
2-12 30-31
Role of the highest governance body in overseeing the
management of impacts
Pendelegasian tanggung jawab untuk mengelola dampak
2-13 30-31
Delegation of responsibility for managing impacts
Peran badan tata kelola tertinggi dalam pelaporan
keberlanjutan
2-14 Role of the highest governance body in sustainability 31, 39
reporting
Konflik kepentingan
2-15 148
Conflicts of interest
2-16 Komunikasi terkait perhatian yang bersifat kritis
31, 121, 122, 149
Communication of critical concerns
168 PT Merdeka Gold Resources Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 2025 Sustainability Report | PT Merdeka Gold Resources Tbk 169
Page 87
Sambutan Presiden Direktur Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Sekilas Tentang Merdeka Gold Resources Keberlanjutan di Merdeka Gold Resources Enam Pilar Strategi Keberlanjutan Merdeka Gold Resources Lampiran
President Director’s Message Sustainability Performance Highlights Merdeka Gold Resources at a Glance Sustainability at Merdeka Gold Resources Merdeka Gold Resources’ Six Sustainability Strategy Pillars Annexes
Pengungkapan Halaman Pengungkapan Halaman
GRI Standards No GRI Standards No
Disclosure Page Disclosure Page
Topik Material Topik Material: Perubahan Iklim
Material Topic Material Topic: Climate Change
GRI 3: Proses penentuan topik material GRI 3: 3-3
3-1 37 Manajemen topik material
Topik material 2021 Process to determine material topics Topik material 2021 14.1.1 64
Management of material topics
Material topics 2021 Material topics 2021 14.2.1
Daftar topik material
3-2 39
List of material topics 305-1 Emisi GRK (Cakupan 1) langsung
GRI 305: Direct GHG Emissions (Scope1) 65
14.1.5
Topik Material: Pengelolaan Energi Emisi 2016
Material Topic: Energy Management Emissions 2016 305-2 Emisi GRK (Cakupan 2) energi tidak langsung
Energy indirect (Scope 2) GHG emissions 65
14.1.6
GRI 3: Manajemen topik material
3-3 63
Topik material 2021 Management of material topics Tidak dicantumkan:
Material topics 2021 302-1 Konsumsi energi di dalam organisasi Informasi tidak
14.1.2 Energy consumption within the organization tersedia / tidak
GRI 302: 63-64 305-3 Emisi GRK (Cakupan 3) energi tidak langsung lengkap
Energi 2016 14.1.7 Other indirect (Scope 3) GHG emissions Omission:
Energy 2016 Information
unavailable/
Tidak dicantumkan: incomplete
Informasi tidak
tersedia/tidak Perusahaan belum melakukan inventarisasi GRK Cakupan 3
302-2 Konsumsi energi di luar organisasi lengkap The company has not yet conducted a GHG emissions inventory for Scope 3
14.1.3 Energy consumption outside the organization Omission: 305-4 Intensitas emisi GRK
GHG emissions intensity 65
Information 14.1.8
unavailable/
incomplete 305-5 Pengurangan emisi GRK Tidak dicantumkan:
14.1.9 Reduction of GHG emissions Informasi tidak
Perusahaan belum menghitung konsumsi energi di luar organisasi tersedia / tidak
The company has not calculated energy consumption outside the organization
lengkap
302-3 Intensitas energi Omission:
63-64
14.1.4 Energy intensity Information
unavailable/
Tidak dicantumkan: incomplete
Informasi tidak
tersedia / tidak Perusahaan belum menghitung pengurangan emisi GRK
Pengurangan konsumsi energi lengkap The company has not yet conducted GHG emission reduction calculation
302-4
Reduction of energy consumption Omission: Topik Material: Air dan Air Limbah
Information Material Topic: Water and Wastewater
unavailable/
incomplete GRI 3: 3-3 Manajemen topik material
45
Topik material 2021 14.7.1 Management of material topics
Perusahaan belum menghitung pengurangan konsumsi energi Material topics 2021
The company has not calculated reduction of energy consumption 303-1 Interaksi dengan air sebagai sumber daya bersama
45-46, 60
14.7.2 Interactions with water as a shared resource
Tidak dicantumkan: GRI 303:
Informasi tidak Air dan Efluen 2018 303-2 Manajemen dampak yang berkaitan dengan pembuangan air
46
tersedia / tidak Water and Effluents 14.7.3 Management of water discharge-related impacts
Pengurangan pada energi yang dibutuhkan untuk produk dan 2018
jasa lengkap 303-3 Pengambilan air
302-5 47
Reduction in energy requirements of products and services Omission: 14.7.4 Water withdrawal
Information
unavailable/ 303-4 Pembuangan air
47
incomplete 14.7.5 Water discharge
Perusahaan belum menghitung pengurangan konsumsi energi yang dibutuhkan untuk produk dan 303-5 Konsumsi air
47
jasa 14.7.6 Water consumption
The company has not calculated reduction in energy requirements of products and services
170 PT Merdeka Gold Resources Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 2025 Sustainability Report | PT Merdeka Gold Resources Tbk 171
Page 88
Sambutan Presiden Direktur Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Sekilas Tentang Merdeka Gold Resources Keberlanjutan di Merdeka Gold Resources Enam Pilar Strategi Keberlanjutan Merdeka Gold Resources Lampiran
President Director’s Message Sustainability Performance Highlights Merdeka Gold Resources at a Glance Sustainability at Merdeka Gold Resources Merdeka Gold Resources’ Six Sustainability Strategy Pillars Annexes
Pengungkapan Halaman Pengungkapan Halaman
GRI Standards No GRI Standards No
Disclosure Page Disclosure Page
Topik Material: Pengelolaan Limbah Topik Material: Kesehatan dan Keselamatan Kerja (K3)
Material Topic: Waste Management Material Topic: Occupational Health and Safety (OHS)
GRI 3: 3-3 Manajemen topik material GRI 3: 3-3 Manajemen topik material
49 74, 77
Topik material 2021 14.5.1 Management of material topics Topik material 2021 14.16.1 Management of material topics
Material topics 2021 Material topics 2021
306-1 Timbulan sampah dan dampak signifikan terkait sampah 403-1 Sistem manajemen keselamatan dan kesehatan kerja
49 74-76
14.5.2 Waste generation and significant waste-related impacts 14.16.2 Occupational health and safety management system
GRI 306: GRI 403:
Limbah 2020 Pengelolaan dampak penting terkait limbah Kesehatan dan Identifikasi bahaya, penilaian risiko, dan investigasi insiden
306-2 403-2
Waste 2020 Management of significant waste-related impacts 49-50 Keselamatan Kerja 2018 Hazard identification, risk assessment, and incident 77-78
14.5.3 14.16.3
Occupational Health & investigation
Safety 2018
306-3 Limbah yang dihasilkan 403-3 Layanan kesehatan kerja
51-52 80
14.5.4 Waste generated 14.16.4 Occupational health services
306-4 Limbah dialihkan dari pembuangan Partisipasi, konsultasi, dan komunikasi pekerja tentang
51-52 403-4 keselamatan dan kesehatan kerja
14.5.5 Waste diverted from disposal 82
14.16.5 Worker participation, consultation, and communication on
306-5 Limbah dibuang ke tempat pembuangan akhir occupational health and safety
51-52
14.5.6 Waste directed to disposal
Pelatihan bagi pekerja mengenai keselamatan dan kesehatan
403-5
Tailing kerja 80, 84
14.6.1 52 14.16.6
Tailings Worker training on occupational health and safety
Topik Material: Pelestarian Keanekaragaman Hayati 403-6 Peningkatan kualitas kesehatan pekerja
80-81
Material Topic: Biodiversity Preservation 14.16.7 Promotion of worker health
GRI 3: 3-3 Manajemen topik material Pencegahan dan mitigasi dampak dari keselamatan dan
65 403-7 kesehatan kerja yang secara langsung terkait hubungan bisnis
Topik material 2021 14.4.1 Management of material topics 76, 77, 79, 93
Material topics 2021 14.16.8 Prevention and mitigation of occupational health and safety
101-1 Kebijakan untuk menghentikan dan mengembalikan hilangnya impacts directly linked by business relationships
keanekaragaman hayati 65
GRI 304: 14.4.2 Policies to halt and reverse biodiversity loss Pekerja yang tercakup dalam sistem manajemen keselamatan
Keanekaragaman Hayati 403-8 dan kesehatan kerja
2016 101-2 Manajemen dampak keanekaragaman hayati 76
66 14.16.9 Workers covered by an occupational health and safety
Biodiversity 2016 14.4.3 Management of biodiversity impacts management system
101-4 Identifikasi dampak keanekaragaman hayati 403-9 Kecelakaan kerja
Identification of biodiversity impacts 66 90
14.4.4 14.16.10 Work-related injuries
101-5 Lokasi yang memiliki dampak keanekaragaman hayati 403-10 Penyakit akibat kerja
Locations with biodiversity impacts 55, 60, 66 81, 82
14.4.5 14.16.11 Work-related ill health
101-6 Pemicu langsung hilangnya keanekaragaman hayati Topik Material: Pengembangan dan Pelatihan Karyawan
Direct drivers of biodiversity loss 67
14.4.6 Material Topic: Employee Training and Development
101-7 Perubahan kondisi keanekaragaman hayati GRI 3: Manajemen topik material
Changes to the state of biodiversity 67 3-3 96-98
14.4.7 Topik material 2021 Management of material topics
Material topics 2021
101-8 Layanan ekosistem 404-1 Rata-rata jam pelatihan per tahun per karyawan
Ecosystem services 67
14.4.8 14.17.7 Average hours of training per year per employee 86, 99
GRI 404:
14.21.4
Topik Material: Emisi Udara Pelatihan dan
Material Topic: Toxic Emissions Pendidikan 2016 404-2 Program untuk meningkatkan keterampilan karyawan dan
Training and Education 14.8.3 program bantuan peralihan
GRI 3: 3-3 Manajemen topik material 84, 99-100
2016 Programmes for upgrading employee skills and transition
54 14.17.8
Topik material 2021 14.2.1 Management of material topics assistance programmes
Material topics 2021
Emisi zat perusak ozon (ODS) 404-3 Persentase karyawan yang menerima tinjauan rutin terhadap
305-6 55 kinerja dan pengembangan karier
Emissions of ozone depleting substances (ODS)
GRI 305: 99
Percentage of employees receiving regular performance and
Emisi 2016 305-7 Nitrogen Oksida (NOx), sulfur oksida (SOx), dan emisi udara career development reviews
14.3.1 signifikan lainnya
Emissions 2016 55
Nitrogen oxides (NOx), sulfur oxides (SOx), and other Topik Material: Keberagaman, Kesetaraan dan Inklusi
14.3.2
significant air emissions Material Topic: Diversity, Equity and Inclusion (DEI)
GRI 3:
3-3 Manajemen topik material
Topik material 2021 96-97
14.17.1 Management of material topics
Material topics 2021
GRI 201: Kewajiban Program Pensiun Manfaat Pasti dan Program
Kinerja ekonomi 2016 201-3 Pensiun Lainnya 111
Defined benefit plan obligations and other retirement plans
172 PT Merdeka Gold Resources Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 2025 Sustainability Report | PT Merdeka Gold Resources Tbk 173
Page 89
Sambutan Presiden Direktur Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Sekilas Tentang Merdeka Gold Resources Keberlanjutan di Merdeka Gold Resources Enam Pilar Strategi Keberlanjutan Merdeka Gold Resources Lampiran
President Director’s Message Sustainability Performance Highlights Merdeka Gold Resources at a Glance Sustainability at Merdeka Gold Resources Merdeka Gold Resources’ Six Sustainability Strategy Pillars Annexes
Pengungkapan Halaman Pengungkapan Halaman
GRI Standards No GRI Standards No
Disclosure Page Disclosure Page
GRI 202: Rasio upah entry level standar berdasarkan jenis kelamin Topik Material: Kinerja keuangan dan kontribusi ekonomi
Keberadaan pasar 2016 202-1 dibandingkan dengan upah minimum lokal Material Topic: Financial performance and economic contribution
111
Market Presence 2016 14.17.2 Ratios of standard entry level wage by gender compared to
local minimum wage GRI 3: 3-3 Manajemen topik material
16
Topik material 2021 14.23.1 Management of material topics
202-2 Proposi manajemen senior yang direkrut dari masyarakat lokal
Material topics 2021
14.9.6 Proportion of senior management hired from the local 100
14.21.2 community 201-1
GRI 201: Nilai ekonomi langsung yang dihasilkan dan didistribusikan
Kinerja ekonomi 2016 14.9.2 16
GRI 401: 401-1 Perekrutan karyawan baru dan pergantian karyawan Direct economic value generated and distributed
108 14.23.2
Kepegawaian 2016 14.17.3 New employee hires and employee turnover Economic performance
Employment 2016 2016
Tunjangan yang diberikan kepada karyawan tetap yang tidak
401-2 diberikan kepada karyawan kontrak Topik Material: Pengembangan dan Pemberdayaan Masyarakat
110
14.17.4 Benefits provided to full-time employees that are not provided Material Topic: Community Development and Empowerment
to temporary or part-time employees
GRI 3: 3-3
Manajemen topik material
401-3 Cuti melahirkan Topik material 2021 14.10.1 120
Management of material topics
14.17.5 Parental leave 109 Material topics 2021 14.11.1
14.21.3
GRI 203: Pembangunan dan dampak dari investasi infrastruktur dan
203-1
GRI 402: 402-1 Periode pemberitahuan minimum terkait perubahan 114 Dampak Ekonomi Tidak jasa-jasa yang diberikan 131-132
operasional 14.9.3
Hubungan Tenaga 14.8.2 Langsung 2016 Infrastructure investments and services supported
Kerja/Manajemen 2016 14.17.6 Minimum notice periods regarding operational changes Indirect Economic
Impacts 2016 203-2 Dampak ekonomi tidak langsung yang signifikan
Labor/ Management 125, 128, 131
14.9.4 Significant indirect economic impacts
Relations 2016
GRI 411: Hak Masyarakat 411-1
GRI 405: 405-1 Keanekaragaman badan tata kelola dan karyawan Adat 2016 14.11.2
99 Insiden pelanggaran yang melibatkan hak-hak masyarakat
Keberagaman dan 14.21.5 Diversity of governance bodies and employees Rights of Indigenous 14.12.1 adat 121
Kesetaraan 2016 Peoples 2016 14.12.2 Violation of the rights of indigenous peoples
Diversity and Equal 405-2 Rasio gaji pokok dan remunerasi perempuan terhadap laki-laki
Opportunity 2016 111 14.12.3
14.21.6 Ratio of basic salary and remuneration of women to men
GRI 413: 413-1 Operasi dengan keterlibatan masyarakat lokal, penilaian
Masyarakat lokal 2016 14.8.9 dampak, dan program pengembangan
GRI 406: 406-1 14.10.2
Insiden diskriminasi dan tindakan perbaikan yang dilakukan Local Communities 2016 Operations with local community engagement, impact
Non-diskriminasi 2016 14.21.1 109, 141 14.9.1 assessments, and development programs
Incidents of discrimination and corrective actions taken
Non-discrimination 2016 14.21.7
Operasi yang secara aktual dan yang berpotensi memiliki
GRI 407: 413-2
dampak negatif signifikan terhadap masyarakat lokal
14.10.3 122
Kebebasan Berserikat 407-1 Operasi dan pemasok dimana hak untuk bebas berserikat dan Operations with significant actual and potential negative
dan Perundingan 14.10.4
14.20.1 melakukan perundingan bersama berisiko tidak terpenuhi impacts on local communities
Bersama 2016 113
14.20.2 Operations and suppliers in which the right to freedom of Topik Material: Hak Asasi Manusia
Freedom of Association association and collective bargaining may be at risk
and Collective 14.20.3 Material Topic: Human Rights
Bargaining 2016
GRI 3: 3-3
Manajemen topik material
GRI 408: 408-1 Operasi dan pemasok yang berisiko signifikan terhadap Topik material 2021 14.14.1 136
insiden pekerja anak Management of material topics
Pekerja Anak 2016 14.18.1 109 Material topics 2021 14.19.1
Child Labour 2016 Operations and suppliers at significant risk for incidents of
14.18.2 child labour Operasi dan pemasok yang berisiko signifikan terhadap
GRI 409: Kerja Paksa 409-1 insiden pekerja paksa
Topik Material: Pengadaan Lokal 2016 115, 138, 141
14.19.2 Operations and suppliers at significant risk for incidents of
Material Topic: Local Procurement Forced or Compulsory forced or compulsory labor
Labor 2016
GRI 3: Manajemen topik material
3-3 113 Petugas keamanan yang dilatih mengenai kebijakan atau
Topik material 2021 Management of material topics GRI 410:
410-1 prosedur hak asasi manusia
Material topics 2021 Praktik-Praktik 139
14.14.2 Security personnel trained in human rights policies or
Keamanan 2016
procedures
GRI 204: 204-1 Proporsi pembelian pada pemasok lokal Security Practices 2016
Praktik pengadaan 2016 113
14.9.5 Proportion of spending on local suppliers
Procurement Practices
2016
174 PT Merdeka Gold Resources Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 2025 Sustainability Report | PT Merdeka Gold Resources Tbk 175
Page 90
Sambutan Presiden Direktur Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Sekilas Tentang Merdeka Gold Resources Keberlanjutan di Merdeka Gold Resources Enam Pilar Strategi Keberlanjutan Merdeka Gold Resources Lampiran
President Director’s Message Sustainability Performance Highlights Merdeka Gold Resources at a Glance Sustainability at Merdeka Gold Resources Merdeka Gold Resources’ Six Sustainability Strategy Pillars Annexes
Pengungkapan Halaman Pengungkapan Halaman
GRI Standards No GRI Standards No
Disclosure Page Disclosure Page
Topik Material: Pertambangan Rakyat dan Pertambangan Skala Kecil Topik Tidak Material
Material Topic: Artisanal and Small-scale Mining Topic Not Material
GRI 3: 3-3 Manajemen topik material Topik Alasan
132 No
Topik material 2021 14.13.1 Management of material topics Topic Explanation
Material topics 2021
Sebutkan lokasi tambang tempat PRPSK berlangsung atau Penutupan dan 14.8.4 Topik belum dianggap material pada tahun 2025 karena operasi masih berada
yang berdekatan dengan lokasi rehabilitasi 14.8.5 pada tahap konstruksi dan belum memiliki kewajiban penutupan tambang dan
Pertambangan Rakyat 14.13.2 132 rehabilitasi MGR tetap mematuhi Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor
List the mine sites where ASM occurs on or in close proximity Closure and 14.8.6
dan Pertambangan to the site rehabilitation 78 Tahun 2010 tentang Reklamasi dan Pascatambang serta Peraturan Menteri ESDM
Skala Kecil 14.8.7 Nomor 26 Tahun 2018 tentang Pelaksanaan Kaidah Pertambangan yang Baik dan
Artisanal and Small- Laporkan jumlah total dan sifat insiden yang melibatkan 14.8.8 Pengawasan Pertambangan Mineral dan Batubara.
scale Mining PRPSK serta tindakan untuk menanganinya 14.8.9 (Penjelasan lebih detail dapat dilihat di halaman 67 & 123)
14.13.3 132
Report the total number and nature of incidents involving
ASM and actions taken to address them
The topic was not considered material in 2025 as operations remained in the
Topik Material: Etika bisnis dan integritas construction phase and had not yet entered the mine closure and rehabilitation
stage. However, MGR continues to comply with Government Regulation No. 78 of
Material Topic: Business ethics and integrity 2010 on Reclamation and Post-Mining and Minister of Energy and Mineral Resources
GRI 3: 3-3 Regulation No. 26 of 2018 on Good Mining Practices and Mining Supervision.
Manajemen topik material (Further explanation can be found in page 67 & 123)
Topik material 2021 14.22.1 154
Management of material topics
Material topics 2021 Manajemen krisis 14.15.1 MGR telah memiliki Sistem Manajemen Krisis serta Standar Manajemen Insiden
Crisis management 14.15.2 yang diterapkan di seluruh area operasi. Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat
205-1 Operasi yang dinilai terkait risiko Korupsi pelanggaran terhadap ketentuan hukum yang mengakibatkan denda, sanksi non-
GRI 205: 154
14.22.2 Operations assessed for risks related to corruption moneter, maupun bentuk sanksi hukum lainnya dari otoritas yang berwenang,
Anti korupsi 2016
termasuk Otoritas Jasa Keuangan (OJK) dan Bursa Efek Indonesia (BEI) yang
Anti-corruption 2016 Komunikasi dan Pelatihan tentang kebijakan dan prosedur anti berkaitan dengan insiden kritis.
205-2 korupsi
155 (Penjelasan lebih detail dapat dilihat di halaman 80)
14.22.3 Communication and training about anti-corruption policies
and procedures
MGR has implemented a Crisis Management System and Incident Management
205-3 Insiden korupsi yang terbukti dan tindakan yang diambil Standard across all operational areas. In 2025, there were no violations of
156 applicable laws resulting in fines, non-monetary sanctions, or other legal penalties
14.22.4 Confirmed incidents of corruption and actions taken
from authorities, including the Financial Services Authority (OJK) and the Indonesia
Topik Material: Rantai pasokan yang bertanggung jawab Stock Exchange (IDX), related to critical incidents.
Material Topic: Responsible supply chain (Further explanation can be found in page 80)
GRI 3: Manajemen topik material Pajak 14.23.3 Pada tahun 2025 MGR tidak mendapatkan bantuan finansial yang diterima dari
3-3 158 pemerintah. Perusahaan senantiasa mematuhi peraturan perundang-undangan yang
Topik material 2021 Management of material topics Tax 14.23.4
berlaku, termasuk ketentuan dalam Undang-Undang No. 28 Tahun 2007 tentang
Material topics 2021 14.23.5
Seleksi pemasok baru dengan menggunakan kriteria Ketentuan Umum dan Tata Cara Perpajakan. Selama periode pelaporan, perusahaan
14.23.6 tidak terlibat dalam proses hukum yang berkaitan dengan pelanggaran peraturan
lingkungan
GRI 308: 308-1 158 14.23.7 perpajakan.
New suppliers that were screened using environmental
Penilaian Lingkungan criteria 14.23.8
Pemasok 2016 In 2025, MGR did not receive any financial assistance from the government. The
Supplier Environmental Dampak negatif lingkungan pada rantai pasok dan tindakan company consistently complies with applicable laws and regulations, including the
Assessment 2016 yang diambil provisions of Law No. 28 of 2007 on General Provisions and Tax Procedures. During
308-2 158
Negative environmental impacts in the supply chain and the reporting period, the company was not involved in any legal proceedings related
actions taken to violations of tax regulations.
GRI 414:
Penilaian Sosial 414-1
Pemasok 2016 14.17.9 Seleksi pemasok baru dengan menggunakan kriteria sosial Kontribusi politik 14.24.1 Perusahaan tidak memberikan kontribusi dalam bentuk apa pun kepada partai
93, 140, 158
Supplier Social 14.18.3 New suppliers that were screened using social criteria politik, calon legislatif, maupun kegiatan politik, sesuai dengan Undang-Undang
Political contribution 14.24.2
Assessment 2016 14.19.3 No. 7 Tahun 2017 tentang Pemilihan Umum, serta Undang-Undang No. 2 Tahun
2008 tentang Partai Politik sebagaimana telah diubah dengan Undang-Undang
Dampak sosial negatif dalam rantai pasokan dan tindakan No. 2 Tahun 2011. Pedoman Perilaku telah melarang kontribusi politik yang
414-2 yang telah diambil 158 mengatasnamakan dan/atau menggunakan fasilitas perusahaan.
14.17.10
Negative social impacts in the supply chain and actions taken
Topik Material: Pengelolaan Risiko dan Peluang The Company does not make contributions of any kind to political parties, legislative
Material Topic: Risk and Opportunity Management candidates, or political activities, in accordance with Law No. 7 of 2017 on General
Elections and Law No. 2 of 2008 on Political Parties as amended by Law No. 2 of
GRI 3: 2011. The Code of Conduct prohibits political contributions made in the name of
3-3 Manajemen topik material and/or using Company resources.
Topik material 2021 56, 158
14.2.1 Management of material topics
Material topics 2021
GRI 201: Implikasi Finansial serta Risiko dan Peluang Lain Akibat dari Kawasan terdampak 14.25.1 Selama tahun 2025, MGR tidak beroperasi dan membeli bahan baku yang berasal
201-2 Perubahan Iklim konflik dan berisiko 14.25.2 dari atau melewati wilayah yang terdampak konflik dan berisiko tinggi (CAHRA).
Kinerja ekonomi 2016
59, 61 tinggi 14.25.3
Economic performance 14.2.2 Financial implications and other risks and opportunities due
to climate change Conflict-affected and 14.25.4 During 2025, MGR did not operate in or procure raw materials from or through
2016
High-risk Areas conflict-affected and high-risk areas (CAHRA).
176 PT Merdeka Gold Resources Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 2025 Sustainability Report | PT Merdeka Gold Resources Tbk 177
Page 91
Sambutan Presiden Direktur Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Sekilas Tentang Merdeka Gold Resources Keberlanjutan di Merdeka Gold Resources Enam Pilar Strategi Keberlanjutan Merdeka Gold Resources Lampiran
President Director’s Message Sustainability Performance Highlights Merdeka Gold Resources at a Glance Sustainability at Merdeka Gold Resources Merdeka Gold Resources’ Six Sustainability Strategy Pillars Annexes
INDEKS ISI POJK 51/POJK.03/2017 No. Indeks Nama indeks Halaman
Index No. Index name Page
POJK 51/POJK.03/2017 INDEX [G.4]
Penjelasan direksi | Director statement
D.1. Penjelasan direksi 2
No. Indeks Nama indeks Halaman Director statement
Index No. Index name Page A. Kebijakan untuk merespon tantangan dalam pemenuhan strategi keberlanjutan
Policies to respond to challenges in meeting sustainability strategies
Strategi keberlanjutan | Sustainability strategy 1. Nilai keberlanjutan yang dimiliki oleh emiten dan perusahaan publik
Sustainability values owned
by issuers and public companies
A.1. Penjelasan strategi keberlanjutan | Sustainability strategy explanation 2, 28 2. Respon emiten dan perusahaan publik terhadap isu-isu yang terkait keuangan
berkelanjutan
Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan | Overview on Sustainability Performance Responses of issuers and public companies to issues related to sustainable finance
3. Komitmen pimpinan dalam menerapkan keuangan berkelanjutan
B.1. Aspek ekonomi | economic aspect: 10
Director’s commitment in implementing sustainable finance
A. Kuantitas produksi atau jasa yang dijual;
4. Penjelasan singkat mengenai capaian kinerja keberlanjutan
Quantity of production or service sold;
A brief description of the achievement of sustainability performance
B. Pendapatan atau penjualan;
5. Tantangan dalam menerapkan keuangan berkelanjutan
Revenues;
Challenges in implementing sustainable finance
C. Laba atau rugi bersih;
B. Penerapan keuangan berkelanjutan
Net profit or loss;
Implementation of sustainable finance
D. Produk ramah lingkungan;
1. Pencapaian kinerja penerapan keberlanjutan (ekonomi, lingkungan hidup, dan sosial)
Eco-friendly product;
dibandingkan dengan target
E. Pelibatan pihak lokal yang berkaitan dengan proses bisnis keuangan berkelanjutan
Achievement of sustainability implementation performance (economic, environmental,
Involvement of local parties related to the sustainable finance business process
and social) compared to the target
B.2. Aspek lingkungan hidup | environmental aspect: 10 2. Prestasi dan tantangan termasuk peristiwa penting selama periode pelaporan
A. Penggunaan energi; Achievements and challenges including key events during the reporting period
Energy consumption; C. Strategi pencapaian target
B. Pengurangan emisi yang dihasilkan; Target achievement strategy
Reducing the resulting emissions; 1. Informasi pengelolaan risiko atas penerapan keuangan berkelanjutan terkait aspek
C. Pengurangan limbah dan efluen; ekonomi, lingkungan hidup, dan sosial yang berpotensi mempengaruhi keberlanjutan
Waste and effluent reduction; emiten dan perusahaan publik
D. Pelestarian keanekaragaman hayati Information on risk management on the implementation of sustainable finance related
Conservation of biodiversity to economic, environmental, and social aspects that have the potential to affect the
sustainability of issuers and public companies
B.3. Aspek sosial | Social aspect 10 2. Pemanfaatan peluang dan prospek usaha
Utilization of business opportunities and prospects
Profil perusahaan | Company profile 3. Penjelasan situasi eksternal ekonomi, lingkungan hidup, dan sosial yang berpotensi
mempengaruhi keberlanjutan emiten dan perusahaan publik
C.1. Visi, Misi, dan Nilai Keberlanjutan 19-20 Explanation of external economic, environmental, and social situations that have the
Vision, Mission and Values of Sustainability potential to affect the sustainability of issuers and public companies
C.2. Alamat perusahaan 14 Tata kelola keberlanjutan | Sustainability governance
Company address
E.1. Penanggung jawab penerapan keuangan berkelanjutan 29
C.3. Skala usaha | company scale: 15, 17, 18 Responsible person or division for the implementation of sustainable finance
A. Total aset atau kapitalisasi aset dan total kewajiban;
Total aset and total liabilities; E.2. Pengembangan kompetensi terkait keuangan berkelanjutan 149
B. Jumlah karyawan menurut jenis kelamin, jabatan, usia, pendidikan, dan status ketenagakerjaan; Competency development related to sustainable finance
Total employee by gender, job position, age, education and employment status;
C. Nama pemegang saham dan persentase kepemilikan saham; E.3. Penilaian Risiko atas Penerapan Keuangan Berkelanjutan 158
Shareholder name and percentage of share ownership; Risk Assessment on the Implementation of Sustainable Finance
D. Wilayah operasional A. Penjelasan mengenai prosedur dalam mengidentifikasi, mengukur, memantau, dan
Operational area mengendalikan risiko atas penerapan usaha keberlanjutan terkait aspek ekonomi, lingkungan
hidup, dan sosial
C.4. Produk, Layanan, dan Kegiatan Usaha yang Dijalankan 14-15 Explanation of procedures for identifying, measuring, monitoring, and controlling risks on
Product, Services and Business Activity the implementation of sustainability efforts related to economic, environmental and social
aspects
C.5. Keanggotaan pada Asosiasi 22 B. Penjelasan peran anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris dalam mengelola,
Membership in the Association melakukan telaah berkala, dan meninjau efektivitas proses manajemen risiko yang dijalankan
oleh Emiten dan Perusahaan Publik
C.6. Perubahan Emiten dan Perusahaan Publik yang Bersifat Signifikan 18 Explanation of the roles of members of the Board of Directors and members of the Board of
Significant Changes in Issuers and Public Companies Commissioners in managing, conducting periodic reviews, and reviewing the effectiveness
of the risk management process carried out by Issuers and Public Companies
E.4. Hubungan dengan Pemangku Kepentingan 34
Stakeholder Relations
A. Keterlibatan pemangku kepentingan berdasarkan hasil penilaian (assessment) manajemen,
Rapat Umum Pemegang Saham, surat keputusan atau lainnya
Stakeholder involvement based on the results of management assessment, General Meeting
of Shareholders, decision letter or others
B. Pendekatan yang digunakan Emiten dan Perusahaan Publik dalam melibatkan pemangku
kepentingan dalam penerapan Keuangan Berkelanjutan, antara lain dalam bentuk dialog,
survei, dan seminar
The approach used by Issuers and Public Companies in involving stakeholders in the
implementation of Sustainable Finance, among others in the form of dialogues, surveys,
and seminars
178 PT Merdeka Gold Resources Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 2025 Sustainability Report | PT Merdeka Gold Resources Tbk 179
Page 92
Sambutan Presiden Direktur Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Sekilas Tentang Merdeka Gold Resources Keberlanjutan di Merdeka Gold Resources Enam Pilar Strategi Keberlanjutan Merdeka Gold Resources Lampiran
President Director’s Message Sustainability Performance Highlights Merdeka Gold Resources at a Glance Sustainability at Merdeka Gold Resources Merdeka Gold Resources’ Six Sustainability Strategy Pillars Annexes
No. Indeks Nama indeks Halaman No. Indeks Nama indeks Halaman
Index No. Index name Page Index No. Index name Page
E.5. Permasalahan terhadap penerapan keuangan berkelanjutan 133 Kinerja sosial | social performance
Implementation of sustainable finance issues
F.17. Komitmen untuk Memberikan Layanan atas Produk dan/atau Jasa yang Setara kepada Konsumen Tidak
Kinerja keberlanjutan | Sustainability performance Commitment to Providing Services for Equal Products and/or Services to Consumers Relevan
Not Relevant
F.1. Kegiatan membangun budaya keberlanjutan 31
Development of sustainability culture Aspek ketenagakerjaan | employment aspect
Kinerja ekonomi | Economic performance F.18. Kesetaraan kesempatan bekerja 99, 102
Equality of employment opportunity
F.2. Perbandingan Target dan Kinerja Produksi, Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi, 10
Pendapatan dan Laba Rugi (dalam 3 tahun terakhir) F.19. Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa 109, 115, 138
Comparison of Production Target and Performance, Portfolio, Financing Target, or Investment, Child and Forced Labor
Income and Profit and Loss (in the last 3 years)
F.20. Upah minimum regional 111
F.3. Perbandingan Target dan Kinerja Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi pada Instrumen Tidak Regional minimum wages
Keuangan atau Proyek yang Sejalan dengan Keuangan Berkelanjutan (dalam 3 tahun terakhir) Relevan
Comparison of Portfolio Targets and Performance, Financing Targets, or Investments in Financial F.21. Lingkungan Bekerja yang Layak dan Aman 76, 82
Instruments or Projects Compatible with Sustainable Finance (within the last 3 years) Decent and Safe Working Environment
Kinerja lingkungan hidup | Enviromental performance F.22. Pelatihan dan Pengembangan Kemampuan Pegawai 99
Employee Training and Development
Aspek umum | General aspect
Aspek masyarakat | community aspect
F.4. Biaya lingkungan hidup | environment cost 70
F.23. Dampak operasi terhadap masyarakat sekitar 121, 123
Aspek material | Material aspect Company operation impact to local community
F.5. Penggunaan Material yang Ramah Lingkungan 63 F.24. Pengaduan masyarakat 122
Eco-Friendly Material Usage Community grievances
Aspek energi | Energy aspect F.25. Kegiatan tanggung jawab sosial lingkungan (TJSL) 123
Corporate social responsibilities activity
F.6. Jumlah dan Intensitas Energi yang Digunakan 63
Total and Intensity of Energy Consumption Tanggung jawab pengembangan produk/jasa berkelanjutan
Sustainable development of products/services responsibilities
F.7. Upaya dan Pencapaian Efisiensi Energi dan Penggunaan Energi Terbarukan 63
Activities and Achievements of Energy Efficiency and Use of Renewable Energy F.26. Inovasi dan Pengembangan Produk/Jasa Keuangan Berkelanjutan 63
Sustainable Development of Products/Services Innovation
Aspek air | water aspect F.27. Produk/Jasa yang Sudah Dievaluasi Keamanannya bagi Pelanggan 76
Safety Evaluated Products/Services for Customers
F.8. Penggunaan air | Water usage 47
F.28. Dampak produk/jasa 44, 121, 122
Aspek keanekaragaman hayati | biodiversity aspect Impact of products/services
F.9. Dampak dari Wilayah Operasional yang Dekat atau Berada di Daerah Konservasi atau Memiliki 67 F.29. Jumlah Produk yang Ditarik Kembali 16
Keanekaragaman Hayati Total Recalled Products
Impact of Operational Areas Near or Located in Conservation Areas or Possessing Biodiversity
F.30. Survei Kepuasan Pelanggan Terhadap Produk dan/atau Jasa Keuangan Berkelanjutan Tidak
F.10. Usaha konservasi keanekaragaman hayati 67-69 Customer Satisfaction Survey of Sustainable Finance Products and/or Services Relevan
Biodiversity conservation activities Not Relevant
Aspek emisi | emission aspect Lain-lain | Others
F.11. Jumlah dan Intensitas Emisi yang Dihasilkan Berdasarkan Jenisnya 65 G.1. Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen (jika ada) 23, 164
Total and Intensity of Resulted Emission by Type Independent Verification (if any)
F.12. Upaya dan Pencapaian Pengurangan Emisi yang Dilakukan 63 G.2. Lembar umpan balik 188
Activities and Achievements of Resulted Emission Reduction Feedback form
Aspek Limbah Dan Efluen | Waste and Effluent Aspect G.3. Tanggapan terhadap Umpan Balik Laporan Keberlanjutan Tahun Sebelumnya 31
Responses to Previous Sustainability Report Feedback Form
F.13. Jumlah Limbah dan Efluen yang Dihasilkan Berdasarkan Jenis 47, 51, 52
Total Waste and Effluent by Type G.4. Daftar Pengungkapan sesuai Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 51/POJK.03/2017 tentang 178
Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, dan Perusahaan
F.14. Mekanisme Pengelolaan Limbah dan Efluen 45, 49 Publik
Mechanism of Waste and Effluent Management Table of Disclosures according to Financial Services Authority Regulation Number 51/
POJK.03/2017 concerning the Implementation of Sustainable Finance for Financial Services
F.15. Tumpahan yang Terjadi (jika ada) 51 Institutions, Issuers, and Public Companies
14.15.2 Significant Spills (if any)
Aspek pengaduan terkait lingkungan hidup | environmental grievances aspect
F.16. Jumlah dan Materi Pengaduan Lingkungan Hidup yang Diterima dan Diselesaikan 47
Total and Environmental Grievances Received and Completed
180 PT Merdeka Gold Resources Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 2025 Sustainability Report | PT Merdeka Gold Resources Tbk 181
Page 93
Sambutan Presiden Direktur Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Sekilas Tentang Merdeka Gold Resources Keberlanjutan di Merdeka Gold Resources Enam Pilar Strategi Keberlanjutan Merdeka Gold Resources Lampiran
President Director’s Message Sustainability Performance Highlights Merdeka Gold Resources at a Glance Sustainability at Merdeka Gold Resources Merdeka Gold Resources’ Six Sustainability Strategy Pillars Annexes
KODE ESG BURSA EFEK HONG KONG No. Indeks Nama indeks Halaman
ESG CODE HONG KONG STOCK EXCHANGE Index No. Index name Page
Aspek A2: Penggunaan Sumber Daya
Aspect A2: Use of Resources
No. Indeks Nama indeks Halaman Pengungkapan Kebijakan mengenai penggunaan sumber daya secara efisien, termasuk energi, air, dan bahan 40, 63
Index No. Index name Page Umum baku lainnya
General Policies on the ecient use of resources, including energy, water and other raw materials
Persyaratan Pengungkapan Wajib | Mandatory Disclosure Requirements Disclosure
Struktur Tata Pernyataan dari dewan direksi yang mencakup unsur-unsur berikut: 29 KPI A2.1 Konsumsi energi langsung dan/atau tidak langsung berdasarkan jenis secara total dan intensitas 64
Kelola A statement from the board containing the following elements Direct and/or indirect energy consumption by type in total and intensity
Governance
Structure i. pengungkapan pengawasan dewan direksi terhadap isu-isu ESG; KPI A2.2 Konsumsi air secara total dan intensitas 47
a disclosure of the board’s oversight of ESG issues; Water consumption in total and intensity
ii. Pendekatan dan strategi pengelolaan ESG dewan direksi, termasuk proses yang digunakan KPI A2.3 Deskripsi target efisiensi penggunaan energi yang ditetapkan dan langkah-langkah yang diambil 63
untuk mengevaluasi, memprioritaskan, dan mengelola isu-isu ESG yang material;
the board’s ESG management approach and strategy, including the process used to untuk mencapainya
evaluate, prioritise and manage material ESG-related issues (including risks to the issuer’s Description of energy use efficiency target(s) set and steps taken to achieve them
businesses); and KPI A2.4 Deskripsi tantangan dalam pengadaan air yang sesuai untuk tujuan, target efisiensi air yang 45
ditetapkan, dan langkah-langkah yang diambil untuk mencapainya
iii. Mekanisme dewan direksi menunjau ketercapaian terhadap tujuan dan target terkait ESG,
beserta penjelasan bagaimana hal tersebut berkaitan dengan bisnis perusahaan. Description of whether there is any issue in sourcing water that is fit for purpose, water eficiency
how the board reviews progress made against ESG-related goals and targets with an target(s) set and steps taken to achieve them
explanation of how they relate to the issuer’s businesses.
KPI A2.5 Jumlah bahan kemasan yang digunakan untuk produk jadi dan, jika ada, dengan rujukan per unit Tidak
Prinsip Penjelasan tentang penerapan Prinsip Pelaporan (Materialitas, Kuantitatif, dan Konsistensi) 37 yang diproduksi Berlaku/
Pelaporan dalam penyusunan laporan ESG Total packaging material used for finished products, and if applicable, with reference to per unit Not
Reporting produced applicable
Principles A description of, or an explanation on, the application of the Reporting Principles (Materiality,
Quantitative and Consistency) in the preparation of the ESG report Topik belum dianggap material pada tahun 2025 karena operasi masih berada pada tahap konstruksi
The topic was not considered material in 2025 as operations remained in the construction phase
Batasan Narasi mengenai batas pelaporan laporan ESG dan proses yang digunakan untuk 23
Laporan mengidentifikasi entitas atau operasi yang termasuk dalam laporan ESG Aspek A3: Lingkungan dan Sumber Daya Alam
Reporting Aspect A3: The Environment and Natural Resources
Boundary A narrative explaining the reporting boundaries of the ESG report and describing the process
used to identify which entities or operations are included in the ESG report Pengungkapan Kebijakan untuk meminimalkan dampak signifikan perusahaan terhadap lingkungan dan sumber 65
Umum daya alam
A. Lingkungan | Environmental General Policies on minimising the issuer's significant impact on the environment and natural resources
Disclosure
Aspek A1: Emisi
Aspect A1: Emissions KPI A3.1 Deskripsi dampak signifikan aktivitas terhadap lingkungan dan sumber daya alam serta tindakan 65
yang diambil untuk mengelolanya
Pengungkapan Informasi mengenai: 56 Description of the significant impacts of activities on the environment and natural resources and
Umum Information on actions taken to manage them
General a. Kebijakan; dan
Disclosure the policies; and Aspek A4: Perubahan Iklim
Aspect A4: Climate Change
b. Kepatuhan terhadap undang-undang dan peraturan yang berlaku yang memiliki dampak
signifikan terhadap perusahaan terkait emisi udara dan gas rumah kaca, air dan tanah, serta Pengungkapan Kebijakan untuk mengidentifikasi dan memitigasi dampak perubahan iklim yang signifikan yang 56
limbah B3 dan sampah Umum dapat berdampak terhadap perusahaan
compliance with relevant laws and regulations that have a significant impact on the issuer General Policies on identification and mitigation of significant climate-related issues which have
relating to air and greenhouse gas emissions, discharges into water and land, and generation Disclosure impacted, and those which may impact, the issuer
of hazardous and non-hazardous waste
KPI A4.1 Deskripsi isu terkait perubahan iklim yang telah berdampak atau akan berdampak terhadap 59
KPI A1.1 Jenis-jenis emisi dan data emisi yang terkait 55, 65 perusahaan dan aksi mitigasi dampak tersebut
The types of emissions and respective emissions data Description of the significant climate-related issues which have impacted, and those which may
impact, the issuer and the actions taken to manage them
KPI A1.2 Emisi gas rumah kaca langsung (Cakupan 1) dan tidak langsung (Cakupan 2), dan intensitas jika 65
ada B. Sosial | Social
Direct (Scope 1) and energy indirect (Scope 2) greenhouse gas emissions and, where appropriate
intensity. Praktik Ketenagakerjaan dan Tenaga Kerja | Employment and Labour Practices
KPI A1.3 Jumlah limbah B3 yang dihasilkan dan, jika ada, intensitas 51 Aspek B1: Ketenagakerjaan
Total hazardous waste produced and, where appropriate, intensity Aspect B1: Employment
KPI A1.4 Julmah sampah yang dihasilkan dan, jika ada, intensitas 52 Pengungkapan Informasi tentang: 96
Total non-hazardous waste produced and, where appropriate, intensity Umum Information on
General
KPI A1.5 Deskripsi target emisi yang ditetapkan dan langkah-langkah yang diambil untuk mencapainya 62 Disclosure a. Kebijakan; dan
Description of emission target(s) set and steps taken to achieve them the policies; and
b. kepatuhan terhadap undang-undang dan peraturan yang berlaku yang memiliki dampak
KPI A1.6 Deskripsi tentang cara penanganan limbah berbahaya dan non-berbahaya, serta deskripsi target 50-51 signifikan terhadap perusahaan berkaitan dengan kompensasi dan pemutusan hubungan
pengurangan yang ditetapkan dan langkah-langkah yang diambil untuk mencapainya kerja, perekrutan dan promosi, jam kerja, waktu istirahat, kesetaraan kesempatan, keragaman,
Description of how hazardous and non-hazardous wastes are handled, and a description of anti-diskriminasi, dan manfaat serta kesejahteraan lainnya
reduction target(s) set and steps taken to achieve them compliance with relevant laws and regulations that have a significant impact on the issuer
relating to compensation and dismissal, recruitment and promotion, working hours, rest
periods, equal opportunity, diversity, anti-discrimination, and other benefits and welfare
182 PT Merdeka Gold Resources Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 2025 Sustainability Report | PT Merdeka Gold Resources Tbk 183
Page 94
Sambutan Presiden Direktur Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Sekilas Tentang Merdeka Gold Resources Keberlanjutan di Merdeka Gold Resources Enam Pilar Strategi Keberlanjutan Merdeka Gold Resources Lampiran
President Director’s Message Sustainability Performance Highlights Merdeka Gold Resources at a Glance Sustainability at Merdeka Gold Resources Merdeka Gold Resources’ Six Sustainability Strategy Pillars Annexes
No. Indeks Nama indeks Halaman No. Indeks Nama indeks Halaman
Index No. Index name Page Index No. Index name Page
KPI B1.1 Jumlah tenaga kerja berdasarkan jenis kelamin, jenis pekerjaan, kelompok usia, dan wilayah 107 Praktik Operasional | Operating Practices
geografis
Total workforce by gender, employment type, age group and geographical region Aspek B5: Manajemen Rantai Pasokan
Aspect B5: Supply Chain Management
KPI B1.2 Tingkat pergantian karyawan berdasarkan jenis kelamin, kelompok usia, dan wilayah geografis 108
Employee turnover rate by gender, age group and geographical region Pengungkapan 93, 140,
Umum Kebijakan dalam mengelola risiko lingkungan dan sosial dalam rantai pasok 157
Aspek B2: Kesehatan dan Keselamatan Kerja General Policies on managing environmental and social risks of the supply chain
Aspect B2: Health and Safety Disclosure
Pengungkapan Informasi tentang: 74 KPI B5.1 Jumlah pemasok berdasarkan wilayah geografis 133
Umum Information on Number of suppliers by geographical region
General
Disclosure a. Kebijakan; dan KPI B5.2 Deskripsi praktik yang berkaitan dengan keterlibatan pemasok, jumlah pemasok di mana praktik 86, 93, 138
the policies; and tersebut diterapkan, serta cara implementasi dan pemantauannya
b. kepatuhan terhadap undang-undang dan peraturan yang relevan yang memiliki dampak Description of practices relating to engaging suppliers, number of suppliers where the practices
signifikan terhadap perusahaan yang berkaitan dengan penyediaan lingkungan kerja yang are being implemented, how they are implemented and monitored
aman dan perlindungan karyawan dari bahaya kerja
compliance with relevant laws and regulations that have a significant impact on the issuer KPI B5.3 Deskripsi praktik yang digunakan untuk mengidentifikasi risiko lingkungan dan sosial sepanjang 140, 158
relating to providing a safe working environment and protecting employees from occupational rantai pasok, serta cara implementasi dan pemantauannya
hazards Description of practices used to identify environmental and social risks along the supply chain,
and how they are implemented and monitored
KPI B2.1 Jumlah dan tingkat kecelakaan kerja yang mengakibatkan kematian yang terjadi pada masing- 90
masing tiga tahun terakhir termasuk tahun pelaporan KPI B5.4 Deskripsi praktik yang digunakan untuk mempromosikan produk dan layanan yang ramah 158
Number and rate of work-related fatalities occurred in each of the past three years including the lingkungan saat memilih pemasok, serta cara implementasi dan pemantauannya
reporting year Description of practices used to promote environmentally preferable products and services
when selecting suppliers, and how they are implemented and monitored
KPI B2.2 Hari kerja yang hilang akibat kecelakaan kerja 90
Lost days due to work injury Aspek B6: Tanggung Jawab Produk
Aspect B6: Product Responsibility
KPI B2.3 Deskripsi tentang langkah-langkah kesehatan dan keselamatan kerja yang diterapkan, serta cara 76, 79, 84
implementasi dan pemantauannya Pengungkapan Informasi tentang: Tidak
Description of occupational health and safety measures adopted, how they are implemented and Umum Information on Berlaku/
monitored General Not
Disclosure a. Kebijakan; dan applicable
Aspek B3: Pengembangan dan Pelatihan the policies; and
Aspect B3: Development and Training b. kepatuhan terhadap undang-undang dan peraturan yang relevan yang memiliki dampak
signifikan terhadap perusahaan yang berkaitan dengan kesehatan dan keselamatan,
Pengungkapan Kebijakan untuk meningkatkan pengetahuan dan keterampilan karyawan dalam melaksanakan 96 periklanan, penandaan, dan masalah privasi berkaitan dengan produk dan layanan yang
Umum tugas di tempat kerja disediakan serta metode penyelesaian masalah sengketa
General Policies on improving employees’ knowledge and skills for discharging duties at work compliance with relevant laws and regulations that have a significant impact on the issuer
Disclosure Description of training activities relating to health and safety, advertising, labelling and privacy matters relating to products and
services provided and methods of redress
KPI B3.1 Persentase karyawan yang dilatih berdasarkan jenis kelamin dan kategori karyawan 99
The percentage of employees trained by gender and employee category Topik belum dianggap material pada tahun 2025 karena operasi masih berada pada tahap konstruksi
The topic was not considered material in 2025 as operations remained in the construction phase
KPI B3.2 Rata-rata jam pelatihan yang diselesaikan per karyawan berdasarkan jenis kelamin dan kategori 99
karyawan
The average training hours completed per employee by gender and employee category KPI B6.1 Persentase total produk yang dijual atau dikirim yang dikenai penarikan kembali karena alasan Tidak
kesehatan dan keselamatan Berlaku/
Aspek B4: Standar Ketenegakerjaan Percentage of total products sold or shipped subject to recalls for safety and health reasons Not
Aspect B4: Labour Standards applicable
Pengungkapan Informasi tentang: 96 Topik belum dianggap material pada tahun 2025 karena operasi masih berada pada tahap konstruksi
Umum Information on The topic was not considered material in 2025 as operations remained in the construction phase
General
Disclosure a. Kebijakan; dan KPI B6.2 Jumlah keluhan terkait produk dan layanan yang diterima dan cara penanganannya Tidak
the policies; and Number of products and service related complaints received and how they are dealt with Berlaku/
b. kepatuhan terhadap undang-undang dan peraturan yang relevan yang memiliki dampak Not
signifikan terhadap perusahaan yang berkaitan dengan pencegahan tenaga kerja anak dan applicable
paksa
compliance with relevant laws and regulations that have a significant impact on the issuer Topik belum dianggap material pada tahun 2025 karena operasi masih berada pada tahap konstruksi
relating to preventing child and forced labour The topic was not considered material in 2025 as operations remained in the construction phase
KPI B4.1 Deskripsi langkah-langkah untuk meninjau praktik ketenagakerjaan guna menghindari tenaga 109, 157 KPI B6.3 Deskripsi praktik yang berkaitan dengan pemantauan dan perlindungan hak kekayaan intelektual Tidak
kerja anak dan paksa Description of practices relating to observing and protecting intellectual property rights Berlaku/
Description of measures to review employment practices to avoid child and forced labour Not
applicable
KPI B4.2 Deskripsi langkah-langkah yang diambil untuk menghilangkan praktik-praktik tersebut ketika 109, 136,
ditemukan 140 Topik belum dianggap material pada tahun 2025 karena operasi masih berada pada tahap konstruksi
Description of steps taken to eliminate child and forced labour practices when discovered The topic was not considered material in 2025 as operations remained in the construction phase
KPI B6.4 Deskripsi proses jaminan kualitas dan prosedur penarikan produk Tidak
Description of quality assurance process and recall procedures Berlaku/
Not
applicable
Topik belum dianggap material pada tahun 2025 karena operasi masih berada pada tahap konstruksi
The topic was not considered material in 2025 as operations remained in the construction phase
184 PT Merdeka Gold Resources Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 2025 Sustainability Report | PT Merdeka Gold Resources Tbk 185
Page 95
Sambutan Presiden Direktur Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Sekilas Tentang Merdeka Gold Resources Keberlanjutan di Merdeka Gold Resources Enam Pilar Strategi Keberlanjutan Merdeka Gold Resources Lampiran
President Director’s Message Sustainability Performance Highlights Merdeka Gold Resources at a Glance Sustainability at Merdeka Gold Resources Merdeka Gold Resources’ Six Sustainability Strategy Pillars Annexes
No. Indeks Nama indeks Halaman Task Force on Climate-related Financial Disclosures (TCFD)
Index No. Index name Page
KPI B6.5 Description of consumer data protection and privacy policies, how they are implemented and Tidak
monitored. Berlaku/
Not Elemen Utama TCFD Pengungkapan yang Recommended Disclosures Halaman
applicable TCFD Main Element Direkomendasikan Page
Topik belum dianggap material pada tahun 2025 karena operasi masih berada pada tahap konstruksi Tata Kelola
The topic was not considered material in 2025 as operations remained in the construction phase Governance
Aspek B7: Anti-korupsi A Menjelaskan pengawasan Komite Describe the board’s oversight 56
Aspect B7: Anti-corruption Keberlanjutan terhadap risiko dan of climate-related risks and
peluang terkait iklim. opportunities.
Pengungkapan Informasi tentang: 154
Umum Information on
General B Menjelaskan peran Direksi dalam Describe management’s role in 56
Disclosure a. Kebijakan; dan menilai dan mengelola risiko dan assessing and managing climate-
the policies; and
b. kepatuhan terhadap undang-undang dan peraturan yang relevan yang memiliki dampak peluang terkait iklim. related risks and opportunities.
signifikan terhadap perusahaan yang berkaitan dengan suap, pemerasan, penipuan, dan
pencucian uang
Strategi
compliance with relevant laws and regulations that have a significant impact on the issuer
relating to bribery, extortion, fraud and money laundering Strategy
A Menjelaskan risiko dan peluang Describe the climate-related risks 59
KPI B7.1 Jumlah kasus hukum yang diselesaikan terkait praktik korupsi yang diajukan terhadap penerbit 154 terkait iklim yang telah diidentifikasi and opportunities the organization
atau karyawannya selama periode pelaporan dan hasil dari kasus-kasus tersebut organisasi dalam jangka pendek, has identified over the short,
Number of concluded legal cases regarding corrupt practices brought against the issuer or its menengah, dan Panjang. medium, and long term.
employees during the reporting period and the outcomes of the cases
B Menjelaskan dampak risiko Describe the impact of climate- 59
KPI B7.2 Deskripsi langkah-langkah pencegahan dan prosedur pelaporan pelanggaran, serta cara 154 dan peluang terkait iklim pada related risks and opportunities
implementasi dan pemantauannya bisnis, strategi, dan perencanaan on the organization’s businesses,
Description of preventive measures and whistleblowing procedures, how they are implemented
keuangan organisasi. strategy, and financial planning.
and monitored
C Menjelaskan ketahanan Describe the resilience of the 59
KPI B7.3 Deskripsi pelatihan anti-korupsi yang diberikan kepada direksi dan staf 154
Description of anti-corruption training provided to directors and staff strategi organisasi, dengan organization’s strategy, taking into
mempertimbangkan berbagai consideration different climate-
Masyarakat | Community skenario terkait iklim, termasuk related scenarios, including a 2°C
skenario 2°C atau lebih rendah. or lower scenario
Aspek B8: Investasi Masyarakat
Aspect B8: Community Investment Manajemen Risiko
Risk Management
Pengungkapan Kebijakan keterlibatan masyarakat untuk memahami kebutuhan masyarakat di wilayah operasional 120
Umum perusahaan dan memastikan aktivitasnya memperhitungkan kepentingan masyarakat A Menjelaskan proses organisasi Describe the organization’s 57
General Policies on community engagement to understand the needs of the communities where the issuer untuk mengidentifikasi dan menilai processes for identifying and
Disclosure operates and to ensure its activities takes into consideration communities’ interests
risiko terkait iklim. assessing climate-related risks.
KPI B8.1 Area fokus kontribusi 123
B Menjelaskan proses organisasi Describe the organization’s 57
Focus areas of contribution
untuk mengelola risiko terkait iklim. processes for managing climate-
KPI B8.2 Sumber daya yang digunakan untuk area fokus 132 related risks.
Resources contributed to the focus areas
C Menjelaskan bagaimana proses Describe how processes for 57
untuk mengidentifikasi, menilai, identifying, assessing, and
dan mengelola risiko terkait managing climate-related risks are
iklim diintegrasikan ke dalam integrated into the organization’s
manajemen risiko organisasi secara overall risk management
keseluruhan
Metrik dan Target
Metrics and Targets
A Mengungkapkan metrik yang Disclose the metrics used by the 65
digunakan oleh organisasi untuk organization to assess climate-
menilai risiko dan peluang terkait related risks and opportunities
iklim sejalan dengan strategi dan in line with its strategy and risk
proses manajemen risikonya. management process.
B Mengungkapkan Cakupan 1, Disclose Scope 1, Scope 2, and, if 65
Cakupan 2 dan, jika sesuai, emisi appropriate, Scope 3 greenhouse
gas rumah kaca (GRK) Cakupan 3 gas (GHG) emissions, and the
serta risiko terkait. related risks.
C Menjelaskan target yang digunakan Describe the targets used by the 62
oleh organisasi untuk mengelola organization to manage climate-
risiko dan peluang terkait iklim serta related risks and opportunities and
kinerja terhadap target. performance against targets
186 PT Merdeka Gold Resources Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 2025 Sustainability Report | PT Merdeka Gold Resources Tbk 187
Page 96
Sambutan Presiden Direktur Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Sekilas Tentang Merdeka Gold Resources Keberlanjutan di Merdeka Gold Resources Enam Pilar Strategi Keberlanjutan Merdeka Gold Resources Lampiran
President Director’s Message Sustainability Performance Highlights Merdeka Gold Resources at a Glance Sustainability at Merdeka Gold Resources Merdeka Gold Resources’ Six Sustainability Strategy Pillars Annexes
Formulir Tanggapan
Feedback Form [G.2]
Nama/Name : _______________________________________________________________________________
Institusi/Institution : _______________________________________________________________________________
Saya berasal dari kelompok Pemangku Kepentingan:
I’m representing:
Pemegang Saham (shareholder) Pemasok/Kontraktor (supplier/contractor)
Karyawan (employee) Jurnalis/Media (journalist/media)
Pelanggan (customer) Akademisi (academic)
Pemerintah/regulator (government/regulatory LSM (NGO)
body)
Masyarakat Sekitar (local community) Lainnya (mohon sebutkan)
(Other, please specify)
Bagaimana menurut Anda Laporan Keberlanjutan MGR:
How do you rate our Sustainability Report:
Buruk Rata rata Baik Sangat Baik
Poor Average Good Excellent
Apakah laporan ini mudah dipahami?
Do you find the report easy to understand?
Apakah informasi dalam laporan ini telah menggambarkan dampak positif dan
negatif dari perusahaan?
Does the report has described positive and negative information of the
company?
Apakah informasi terkait lingkungan, sosial, dan tata kelola (LST) yang
dicantumkan dalam laporan ini sudah memadai?
Does the report have sufficient information related to Environment, Social, and
Governance?
Menurut Anda, bagaimana kinerja kami di bidang lingkungan?
How would you rate our environmental performance?
Menurut Anda, bagaimana kinerja kami di bidang ekonomi dan keuangan?
How would you rate our economic and financial performance?
Menurut Anda, bagaimana hubungan kami dengan pekerja dan komunitas
masyarakat?
How would you rate our employee engagement and community involvement?
Informasi yang Anda ingin kami cantumkan dalam laporan berikutnya:
Information that you would like us to discuss further in the next report are:
Corporate Secretary [2-3]
PT Merdeka Gold Resources Tbk.
Terima kasih atas partisipasi Anda | Thank you for your participation. Treasury Tower, Lantai 67, District 8, SCBD Lot. 28
Jl. Jend. Sudirman Kav. 52-53, Senayan, Kebayoran Baru
Jakarta Selatan 12190, Indonesia
Telepon: (021) 39525585
Faksimile: (021) 39525588
Situs web: www.merdekagoldresources.com
E-mail: corsec@merdekagoldresources.com Employees at Pani Gold Mine
188 PT Merdeka Gold Resources Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 2025 Sustainability Report | PT Merdeka Gold Resources Tbk 189
Names mentioned 50 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
person
Sambutan
· Direktur
p.2 ×43
unresolved
person
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
· Presiden Direktur
p.3 ×82
unresolved
person
Tonggak Pertumbuhan Strategis
· Presiden Direktur
p.3 ×2
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.7
unresolved
org
PT Pani Bersama Jaya
p.9
unresolved
org
PT Puncak Emas
p.10 ×3
unresolved
org
PT Gorontalo PROVINCE
p.10
unresolved
org
PT Merdeka
p.11
unresolved
org
PT Intertek Utama Services
p.12 ×5
unresolved
org
PT Intertek Utama Services ISO
p.12
unresolved
org
PT GORONTALO
p.12 ×4
unresolved
org
Business Assurance Intertek Certification Limited
p.12 ×2
unresolved
org
United Kingdom. Intertek Certification Limited
p.12
unresolved
org
Intertek Certification Limited
p.12 ×5
unresolved
org
PT Puncak Emas Tani Sejahtera
p.13 ×4
unresolved
org
PT Gorontalo Sejahtera Mining
p.13 ×3
unresolved
org
PT Pani Bersama
p.13
unresolved
org
PT Pani Bersama Tambang
p.13
unresolved
org
Financial Services Authority
p.13 ×3
unresolved
org
PT Gorontalo Sejahtera
p.13
unresolved
org
Departemen ESG dan Perubahan Iklim
p.20 ×2
unresolved
org
Minister of Environment
p.20
unresolved
org
Menteri Energi
p.23 ×2
unresolved
org
Menteri Lingkungan Hidup
p.23 ×3
unresolved
org
Departemen Lingkungan
p.24 ×2
unresolved
org
Departemen Lingkungan MGR
p.24 ×2
unresolved
org
Departemen Lingkungan Kantor Pusat
p.24
unresolved
org
Minister of Environment Regulation
p.25
unresolved
org
Menteri Lingkungan Hidup dan Kehutanan
p.27
unresolved
org
Kementerian Lingkungan Hidup.
p.27
unresolved
org
Ministry of Environment.
p.27
unresolved
org
Minister of Energy and Mineral Resources Regulation
p.31
unresolved
org
Ministry of Energy
p.33
unresolved
org
Pemerintah Kabupaten Pohuwato
p.36
unresolved
org
Departemen Sumber Daya
p.53
unresolved
org
PT Bumi Suksesindo
p.53 ×2
unresolved
org
PT Puncak Emas Tani
p.60
unresolved
org
PT GSM. Suasana
p.60
unresolved
org
PT GSM.
p.60
unresolved
org
Menteri Energi dan Sumber
p.64
unresolved
org
Minister of Energy
p.64
unresolved
org
Departemen ESG
p.70
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.