20260330_DFAM_Public Expose_32056046_lamp1.pdf

ABOUT US
PT Dafam Property Indonesia Tbk merupakan salah satu
perusahaan yang berada di bawah naungan Dafam Group,
yang bergerak di bidang pengembangan properti dan
hospitality di Indonesia.


Perusahaan ini memiliki beberapa lini bisnis, yaitu pengembang
real estate, properti komersial dan perhotelan yang meliputi
pengembangan bangunan komersial. Melalui tiga lini bisnis ini,
perusahaan berupaya menghadirkan berbagai proyek properti
yang tidak hanya bernilai investasi, tetapi juga memberikan
pengalaman hunian dan layanan yang berkualitas bagi
masyarakat.


Secara historis, PT Dafam Property Indonesia Tbk didirikan pada
tahun 2011. Perusahaan telah beroperasi lebih dari 1 dekade, dan
terus berkembang hingga menjadi salah satu perusahaan
properti yang aktif melakukan pengembangan di berbagai
daerah. Sebagai bagian dari upaya memperkuat struktur
permodalan dan memperluas ekspansi bisnis, perusahaan
resmi melantai di Bursa Efek Indonesia melalui Initial Public
Offering (IPO) pada tahun 2018.


Saat ini, perusahaan telah beroperasi di enam kota di Indonesia,
dengan portofolio yang mencakup berbagai proyek seperti
hotel, proyek hunian (residential), serta bangunan komersial.
Keberagaman portofolio ini menjadi salah satu kekuatan
perusahaan dalam menghadapi dinamika industri properti dan
hospitality.


Dengan pengalaman dan jaringan yang dimiliki oleh Dafam
Group, PT Dafam Property Indonesia Tbk terus berkomitmen
untuk mengembangkan proyek-proyek properti yang inovatif,
berkualitas, serta memiliki nilai tambah bagi para investor,
pelanggan, dan masyarakat.

Line of Business
Real Estate; and
Professional scientific, technical activities,
(other management consulting activities)


Legal Base of Establishment
Deed of Company’s Establishment No. 3
dated September 12, 2011


Authorized Capital
Rp. 480,000,000,000,-


Subscribed and Fully Paid-Up Capital
Rp. 189.978.285.000,-


Share Listing Date
April 27, 2018


Share Code
DFAM




     16YEARS 6CITIES
      177EMPLOYEES
 2COMMERCIAL BUILDING
6RESIDENTIAL DEVELOPMENT
         5HOTEL
       440ROOMS
  For more information about our project https://dafamproperty.com/projects

                 CORPORATE STRUCTURE



                             PT Dafam Property Indonesia Tbk

                    99.00%                                                 99.60%

                                                                    PT DAFAM MAMBO
         PT DAFAM MAJU BERSAMA
                                                                     INTERNATIONAL



       99.00%                      99.97%                  99.63%                       94.60%

PT BUANA KARYA          PT DAFAM MATARAM
                                                PT HOTEL CILACAP INDAH      PT CLANIXX JAYA SENTOSA
   SUGIARTHA              INTERNATIONAL




    OWNERSHIP COMPOSITION
PT DAFAM PROPERTY INDONESIA TBK

                                                          53.43 %




    36.83 %                                                              9.75 %


        PT Dafam                        Billy Dahlan                     Masyarakat
                                                                         Public
*Cut off December 31, 2023

  Susunan anggota Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan
  yang sedang menjabat saat ini sebagaimana dinyatakan
  dalam akta terkini perseroan adalah sebagai berikut:




Board of                 Board of
Directors                Commisioner

Billy Dahlan             F. Soleh Dahlan
President Director       President Commissioner

Wijaya Dahlan            Junaidi Dahlan
Director                 Commissioner

                         Jaeni, SE.M.Si.Ak.CA.CBV, CMA
                         Independent Commissioner/
                         Head of Audit

FINANCIAL PERFORMANCE 2025

Total Asset     Total Liabilities       Total Equities

    5,7%            1,9%                    46,5%
Net Revenues    Net loss for the Year   Perfrom of the Year

    4,6%            48,6%                   14,3%

Detailed Net Revenue (Operational Highlight)
Hotel           Real Estate             Rent

    9,2%            49,1%                   19,6%
Others

    8,6%


PROJECTION 2026
Total Assets                                210,4 Billion
Total Liabilities                           203,3 Billion
Total Equity                                     7,1 Billion

Net Revenues                                   70,3 Billion

Cost of Revenues                                31,3 Billion

Gross Profit                                     39 Billion
Net Profit (Loss) for the Year                 (2,9) Billion

OVERVIEW 2025
Pada tahun 2025, perekonomian global masih menghadapi
berbagai tantangan yang mempengaruhi stabilitas pasar dan
aktivitas bisnis. Beberapa faktor utama yang menjadi perhatian
adalah volatilitas suku bunga global, ketidakpastian
geopolitik, serta perubahan kebijakan moneter di berbagai
negara yang berdampak pada arus investasi dan dinamika
perdagangan internasional.

Di sisi domestik, pelaku usaha juga dihadapkan pada ketidak
pastian kebijakan pemerintah yang dapat berubah seiring
dengan penyesuaian regulasi dan prioritas pembangunan
nasional. Perubahan kebijakan ini berpotensi mempengaruhi
iklim investasi, perizinan usaha, serta arah pengembangan
berbagai sektor industri.

Namun demikian, perekonomian Indonesia pada tahun 2025
tetap menunjukkan ketahanan yang relatif baik. Hal ini
didukung oleh kuatnya konsumsi domestik, pertumbuhan
sektor industri, serta pengembangan kawasan industri baru di
berbagai wilayah yang mendorong peningkatan investasi dan
aktivitas ekonomi.

Dengan kondisi tersebut, Indonesia masih memiliki prospek
pertumbuhan yang positif, meskipun perlu mengantisipasi
dinamika ekonomi global maupun perubahan kebijakan
domestik.

HOSPITALITY PROSPECT
Prospek Industri Hospitality
Memasuki tahun 2025, industri hospitality menunjukkan
sejumlah tren yang membuka peluang pertumbuhan bagi para
pelaku usaha di sektor ini. Salah satu tren utama adalah
meningkatnya bleisure travel, yaitu kombinasi antara
perjalanan bisnis dan rekreasi. Banyak pelaku bisnis kini
memanfaatkan perjalanan kerja sekaligus untuk menikmati
destinasi wisata, sehingga hotel perlu menghadirkan fasilitas
yang mampu mendukung kedua kebutuhan tersebut.

Selain itu, digitalisasi dalam proses pemesanan hotel juga
semakin berkembang. Pemanfaatan platform digital dan
online travel agent (OTA) membuat konsumen lebih mudah
dalam mencari informasi, membandingkan harga, serta
melakukan reservasi secara cepat dan praktis.

Di samping itu, tren hospitality experience juga semakin
meningkat, di mana para tamu tidak hanya mencari tempat
menginap, tetapi juga pengalaman yang unik, autentik, dan
berkesan selama mereka berada di suatu destinasi. Hal ini
mendorong hotel untuk menghadirkan konsep layanan dan
pengalaman yang lebih menarik bagi para tamu.


Tantangan Industri Hospitality
Di sisi lain, industri hospitality juga menghadapi beberapa
tantangan yang perlu diantisipasi oleh para pelaku usaha.
Salah satunya adalah kebijakan efisiensi anggaran
pemerintah, yang berdampak pada berkurangnya kegiatan
resmi yang biasanya diselenggarakan di hotel.

Selain itu, terdapat penurunan aktivitas MICE dari instansi
pemerintah, yang selama ini menjadi salah satu sumber
permintaan penting bagi industri perhotelan, khususnya di
kota-kota besar.

Kondisi ini mendorong pelaku industri hospitality untuk lebih
adaptif dalam mencari sumber permintaan baru, serta
memperkuat segmen pasar lain seperti korporasi, wisatawan
domestik, dan wisatawan individu, guna menjaga tingkat
okupansi dan kinerja bisnis.

Prospek Industri Properti
Pada tahun 2025, industri properti masih memiliki sejumlah
peluang pertumbuhan yang didukung oleh perkembangan
ekonomi dan pembangunan di berbagai wilayah Indonesia.

Salah satu faktor yang mendorong peluang tersebut adalah
pertumbuhan kawasan industri di berbagai daerah.
Pembangunan      kawasan       industri  baru      tidak   hanya
meningkatkan aktivitas ekonomi, tetapi juga menciptakan
kebutuhan terhadap berbagai fasilitas pendukung, termasuk
hunian bagi pekerja serta fasilitas komersial di sekitarnya.

Selain itu, peningkatan jumlah tenaga kerja di kawasan industri
juga mendorong kebutuhan akan hunian, baik dalam bentuk
rumah tapak maupun hunian vertikal. Hal ini membuka peluang
bagi pengembang properti untuk menghadirkan proyek hunian
yang terjangkau dan strategis di sekitar pusat aktivitas industri.

Dengan perkembangan tersebut, sektor properti masih
memiliki potensi pertumbuhan yang cukup baik, khususnya
pada proyek hunian yang terintegrasi dengan kawasan industri
dan pusat aktivitas ekonomi baru.


Tantangan Industri Hospitality
Di sisi lain, industri properti juga menghadapi beberapa
tantangan yang perlu diantisipasi oleh para pengembang.
Salah satu tantangan utama adalah kenaikan suku bunga
Kredit Pemilikan Rumah (KPR) yang dapat mempengaruhi
kemampuan masyarakat dalam mengakses pembiayaan
untuk membeli properti. Kenaikan suku bunga ini berpotensi
menurunkan daya beli sebagian konsumen di pasar properti.

Selain itu, industri properti juga menghadapi kenaikan biaya
konstruksi, yang dipengaruhi oleh meningkatnya harga bahan
bangunan serta biaya tenaga kerja. Kondisi ini dapat
memberikan tekanan terhadap biaya pengembangan proyek
dan margin keuntungan bagi pengembang.

Oleh karena itu, pelaku industri properti perlu mengelola biaya
secara     lebih   efisien  serta    menyesuaikan       strategi
pengembangan proyek, agar tetap mampu menjaga daya
saing di tengah dinamika pasar.

STRATEGY 2026
Hospitality
Menghadapi dinamika industri pada tahun 2025, Perseroan
menerapkan beberapa strategi utama untuk memperkuat
kinerja bisnis dan memperluas sumber pendapatan.

Strategi pertama adalah market diversification. Perseroan
berupaya memperluas segmen pasar dengan tidak hanya
bergantung pada satu jenis pelanggan, tetapi menjangkau
berbagai segmen seperti corporate market, individual guest,
travel agent, serta online travel agent (OTA). Diversifikasi
pasar ini diharapkan dapat menjaga tingkat okupansi serta
memperluas basis pelanggan.

Strategi kedua adalah digital transformation. Perseroan terus
meningkatkan pemanfaatan teknologi melalui digital
marketing, penguatan saluran distribusi online, serta
penerapan data driven pricing untuk mengoptimalkan strategi
penetapan harga berdasarkan data pasar dan perilaku
konsumen.

Selain itu, Perseroan juga mengembangkan alternative
revenue streams untuk meningkatkan sumber pendapatan
non-room. Hal ini dilakukan melalui pengembangan berbagai
layanan tambahan seperti food & beverage, wellness services,
coworking space, serta penyelenggaraan event experience,
yang dapat meningkatkan nilai tambah bagi para tamu
sekaligus memperkuat pendapatan perusahaan.

Property
Salah satu fokus utama adalah pengembangan hunian yang
berlokasi di sekitar kawasan industri, yang memiliki
permintaan tinggi dari para pekerja dan pelaku industri di area
tersebut. Selain itu, Perseroan juga menargetkan design hunian
yang sesuai bagi generasi milenial dan Gen Z, yang saat ini
mulai memasuki fase kebutuhan untuk memiliki hunian
pertama.

Untuk mendukung pengembangan proyek secara optimal,
Perseroan juga menjalin strategic partnership, guna
memperkuat proses pembangunan, pembiayaan, serta
pemasaran proyek properti. Salah satu peluang besar yang
menjadi perhatian Perseroan adalah pengembangan kawasan
Industri Batang, yang diperkirakan akan mendorong
peningkatan kebutuhan hunian baru di wilayah tersebut.

Perseroan tetap optimis terhadap prospek bisnis baik di sektor
hospitality maupun properti. Optimisme ini didukung oleh
beberapa fokus strategis, antara lain optimalisasi aset yang
dimiliki perusahaan, peningkatan pendapatan dari sektor
hospitality, serta percepatan penjualan proyek properti yang
sedang dikembangkan.

Perseroan juga terus berupaya melakukan penguatan efisiensi
operasional, sehingga dapat menjaga kinerja bisnis yang lebih
sehat dan berkelanjutan. Melalui berbagai langkah tersebut,
Perseroan menargetkan perbaikan tingkat profitabilitas, serta
penguatan struktur keuangan dalam jangka menengah dan
panjang.

Perseroan berkomitmen untuk terus memperkuat fundamental
bisnis melalui strategi yang adaptif dan inovatif dalam
menghadapi dinamika industri. Dengan memanfaatkan
berbagai peluang pertumbuhan di sektor properti dan
hospitality, serta didukung oleh pengelolaan bisnis yang
berkelanjutan, Perseroan optimis dapat meningkatkan kinerja
perusahaan sekaligus memberikan nilai tambah yang
berkelanjutan bagi seluruh pemegang saham.

Head Office
Jl. Raung No.15, Gajahmungkur
Semarang 50232
Central Java - Indonesia

Phone +62 24 831 2735
      +62 24 850 6459
Email corporate@dafamproperty.com




dafamproperty.com