Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 384
Page 1
Page 2
2 PT Astra Otoparts Tbk Laporan Tahunan | Annual Report 2025
Page 3
Tentang Laporan Ini
About This Report
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 PT Astra The 2025 Annual and Sustainability Report of PT Astra
Otoparts Tbk (selanjutnya disebut “Perseroan” atau Otoparts Tbk (hereinafter referred to as “the Company”
“Astra Otoparts”) disusun untuk memenuhi ketentuan or “Astra Otoparts”) is prepared to fulfill regulatory
pelaporan kinerja Perseroan kepada regulator untuk requirements for reporting the Company’s performance
periode 1 Januari hingga 31 Desember 2025. Laporan ini for the period of January 1 to December 31, 2025. This
diterbitkan setiap tahun sebagai bentuk transparansi dan report is published annually as a form of transparency
akuntabilitas kepada seluruh pemangku kepentingan. and accountability to all stakeholders.
Penyusunan laporan ini mengacu pada Surat Edaran The preparation of this report refers to the Financial
Otoritas Jasa Keuangan (OJK) No. 32/SEOJK.04/2015 Services Authority (OJK) Circular Letter No. 32/
tentang Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka; SEOJK.04/2015 on Guidelines for the Governance
Peraturan OJK No. 29/POJK.04/2016 tentang Laporan of Public Companies; OJK Regulation No. 29/
Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik; Surat Edaran POJK.04/2016 on Annual Reports of Issuers or Public
OJK No. 16/SEOJK.04/2021 mengenai Bentuk dan Companies; OJK Circular Letter No. 16/SEOJK.04/2021
Isi Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik; on the Form and Content of Annual Reports of Issuers or
serta Peraturan OJK No. 45 Tahun 2024 tentang Public Companies; and OJK Regulation No. 45 of 2024
Pengembangan dan Penguatan Emiten dan Perusahaan on the Development and Strengthening of Issuers and
Publik. Public Companies.
Dalam pelaporan kinerja ekonomi, sosial, dan lingkungan, For reports on economic, social, and environmental
Perseroan juga berpedoman pada Peraturan OJK performance, the Company also adheres to OJK
No. 51/POJK.03/2017 tentang Penerapan Keuangan Regulation No. 51/POJK.03/2017 on the Implementation
Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, of Sustainable Finance for Financial Services Institutions,
dan Perusahaan Publik, serta IDX Form E20 mengenai Issuers, and Public Companies, as well as IDX Form
pelaporan Environmental, Social, and Governance E20 for Environmental, Social, and Governance (ESG)
(ESG) melalui sistem SPE-IDXnet. reporting through the SPE-IDXnet system.
Sanggahan dan Batasan Disclaimer and Limitations
Laporan Tahunan ini memuat informasi mengenai kondisi This Annual Report contains information regarding
keuangan, hasil operasional, strategi, kebijakan, rencana, financial condition, operational results, strategies,
proyeksi, serta tujuan Perseroan. Pernyataan prospektif policies, plans, projections, and objectives of the
yang disajikan disusun berdasarkan berbagai asumsi Company. The forward-looking statements presented in
mengenai kondisi saat ini dan masa depan Perseroan, this report are prepared based on various assumptions
serta dinamika lingkungan bisnis yang relevan. concerning the Company’s current and future conditions,
as well as relevant business environment dynamics.
Meskipun telah disusun dengan penuh kehati-hatian, Although prepared with due care, the Company
Perseroan tidak menjamin bahwa pernyataan atau does not guarantee that the statements or information
informasi dalam laporan ini dapat dijadikan dasar utama contained in this report can serve as the primary basis
dalam pengambilan keputusan atau akan menghasilkan for decision-making or will deliver specific outcomes as
hasil tertentu sebagaimana yang diharapkan. expected.
Laporan Tahunan | Annual Report 2025 PT Astra Otoparts Tbk 3
Page 4
Penjelasan Tema
Theme Explanation
4 PT Astra Otoparts Tbk Laporan Tahunan | Annual Report 2025
Page 5
Growth Thru Digitalization and Excellence: Better Performance & Reach New Height Pertumbuhan berkelanjutan melalui digitalisasi dan Sustainable growth powered by digitalization and keunggulan operasional menjadi landasan PT Astra operational excellence became the foundation of Otoparts Tbk (“Perseroan”) dalam mengarungi tahun PT Astra Otoparts Tbk (“the Company”) throughout 2025. Berbekal komitmen dan konsistensi yang telah 2025. Reinforced by the commitment and consistency terbangun, serta adaptasi yang cepat, Perseroan terus established in previous years as well as rapid adaptation, memperkuat kapabilitas bisnis guna mendorong kinerja the Company continued to strengthen its business yang lebih baik sekaligus memperluas jangkauan capabilities to deliver stronger performance while pertumbuhan. expanding its growth extent. Implementasi digitalisasi yang terintegrasi dengan The implementation of integrated digitalization, penguatan operational excellence memberikan supported by stronger operational excellence, kontribusi nyata terhadap peningkatan kinerja contributed indeed to the Company’s overall Perseroan tahun 2025, tercermin dari rekor tertinggi performance in 2025, as reflected in the achievement pendapatan dan laba bersih. Efisiensi operasional yang of the highest record of revenue and net profit. Stronger semakin solid serta pengelolaan bisnis yang disiplin operational efficiency and disciplined business execution mendorong perbaikan kualitas kinerja dan daya saing, increased performance quality and competitiveness, sekaligus menegaskan ketangguhan Perseroan dalam demonstrating the Company’s resilience amid the menghadapi dinamika industri komponen otomotif. dynamic automotive components industry. Sejalan dengan pencapaian tersebut, Perseroan juga In parallel with these achievements, the Company mempertegas komitmen terhadap keberlanjutan melalui reaffirmed its commitment to sustainability through pengembangan komponen otomotif yang resilient, development of resilient automotive components, penguatan ekosistem kendaraan listrik dan perluasan enhancement of electric vehicle ecosystem, and jaringan pendukungnya di berbagai lokasi strategis. expansion of supporting infrastructures in strategic Di saat yang sama, Perseroan mendorong diversifikasi locations. Simultaneously, the Company extended its bisnis ke industri non-otomotif sebagai bagian dari business diversification to non-automotive industries as strategi memperluas portofolio produk dan kapabilitas part of its strategy to expand its product portfolio and manufaktur, sekaligus memperkuat ketahanan usaha manufacturing capabilities, while intensifying long-term dalam jangka panjang. business resilience. Konsistensi kinerja, tata kelola perusahaan yang unggul, Consistent performance, sound corporate governance, serta keberhasilan Perseroan dalam menjaga daya saing and sustained competitiveness has earned national memperoleh pengakuan nasional melalui berbagai recognition through prestigious awards presented to penghargaan bergengsi yang diterima Perseroan dan the Company strengthened the Company’s optimism memperkuat optimisme Perseroan untuk mencapai in achieving higher and more sustainable growth in the pertumbuhan yang lebih tinggi dan berkelanjutan. future. Laporan Tahunan | Annual Report 2025 PT Astra Otoparts Tbk 5
Page 6
Kesinambungan Tema
Theme Continuity
Enhancing Excellence Thru Digitalization
Perseroan berhasil mengubah tantangan berkelanjutan pandemi Covid-19
menjadi peluang dengan mendorong inovasi di segmen manufaktur dan
perdagangan, serta memperkuat transformasi teknologi menuju industri 4.0.
Melalui berbagai inisiatif digital, Perseroan mampu menghadapi disrupsi dan
mempertahankan posisinya sebagai grup komponen otomotif terbesar di
Indonesia.
The Company transformed the challenges of Covid-19 pandemic into
opportunities by advancing innovation in both manufacturing and trading
segments while accelerating technology transformation toward Industry
4.0. Through various digital initiatives, the Company successfully navigated
disruption and maintained its position as Indonesia’s largest automotive
2021 component group.
Growth Thru Digitalization & Excellence
Fokus konsisten Perseroan pada operational excellence dan percepatan
digitalisasi mulai menunjukkan hasil, mendorong pertumbuhan yang kuat
sepanjang 2022. Melalui peningkatan layanan ritel, optimalisasi platform digital,
implementasi industri 4.0, serta inovasi produk nonotomotif, Perseroan berhasil
memperluas jangkauan dan meningkatkan efisiensi operasional.
The Company’s consistent focus on operational excellence and accelerated
digitalization began to deliver tangible results, driving strong growth throughout
2022. By enhancing retail services, optimizing digital platforms, implementing
Industry 4.0, and developing non-automotive products, the Company
successfully expanded its extent and improved operational efficiency.
2022
6 PT Astra Otoparts Tbk Laporan Tahunan | Annual Report 2025
Page 7
Reach the New Height:
Growth Thru Digitalization & Excellence
Perseroan terus mendorong inovasi dan evolusi melalui diversifikasi dan
transformasi yang konsisten, sehingga mampu mempertahankan kinerja yang
tangguh di tengah berbagai tantangan. Fokus pada penguatan ekosistem
kendaraan listrik serta ekspansi ke sektor nonotomotif menghasilkan capaian
positif sepanjang 2023.
The Company continued to extend innovation and evolution through
consistent diversification and transformation, resulting in resilient performance
amid various challenges. Its focus on strengthening the electric vehicle
ecosystem and expanding into non-automotive sectors delivered positive
2023 results throughout 2023.
Reach the New Height:
Growth Thru Digitalization & Excellence
Perseroan memperkuat kinerjanya di 2024 melalui konsistensi, komitmen,
digitalisasi, dan keunggulan operasional, yang mendorong efisiensi serta solusi
yang lebih tepat bagi pemangku kepentingan. Dengan fondasi kuat yang telah
dibangun, Perseroan mempertahankan tren positif dan mencapai kinerja yang
bahkan melampaui masa sebelum pandemi.
The Company strengthened its 2024 performance through commitment,
consistency, digitalization, and operational excellence, enabling greater
efficiency and more effective solutions for stakeholders. Built on a solid
foundation, the Company sustained its positive trajectory and delivered
2024 performance that surpassed the pre-pandemic period.
Laporan Tahunan | Annual Report 2025 PT Astra Otoparts Tbk 7
Page 8
Daftar Isi
Contents
Tentang Laporan Ini 3 Tentang Perseroan 52
About This Report About The Company
Penjelasan Tema 4
Theme Explanation Informasi Umum 54
General Information
Kesinambungan Tema 6
Theme Continuity Riwayat Singkat 56
A Brief History
Daftar Isi 8
Contents Jejak Langkah 58
Milestones
Visi, Misi, dan Nilai-Nilai Perseroan 60
Corporate Vision, Mission, and Values
Produk, Layanan, dan Kegiatan Usaha 62
Ikhtisar 2025 10 Products, Services, and Business Activities
2025 Highlights
Wilayah Operasional 64
Operational Area
Ikhtisar Kinerja 12
Performance Highlights Struktur Pemegang Saham 75
Shareholder Structure
Ikhtisar Keuangan 16
Financial Highlights Struktur Organisasi 76
Organizational Structure
Ikhtisar Saham 19
Stock Highlights Perubahan Komposisi Dewan Komisaris dan Direksi 80
Changes to the Composition of the Board of
Peristiwa Penting 21
Commissioners and Directors
Event Highlights
Profil Dewan Komisaris 82
Profile of the Board of Commissioners
Profil Direksi 92
Profile of the Board of Directors
Laporan Manajemen 26 Struktur Grup 102
Management Report Group Structure
Laporan Dewan Komisaris 28 Entitas Anak dan Asosiasi 104
Report from the Board of Commissioners Subsidiaries and Associates
Laporan Direksi 38 Alamat Kantor Pusat, Entitas Anak, Perusahaan
Report from the Board of Directors Asosiasi, dan Ventura Bersama 106
Address of Head Office, Subsidiaries, Associates,
Surat Pernyataan Dewan Komisaris dan Direksi and Joint Ventures
tentang Tanggung Jawab atas Laporan Tahunan
2025 PT Astra Otoparts Tbk 50 Penghargaan dan Sertifikat 110
Statement Letter from the Board of Commissioners Awards and Certificates
and Directors on Responsibility for the 2025 Annual Lembaga dan Profesi Penunjang Pasar Modal 124
Report of PT Astra Otoparts Tbk Capital Market Supporting Institutions and P
rofessions
Keanggotaan Asosiasi 125
Association Membership
8 PT Astra Otoparts Tbk Laporan Tahunan | Annual Report 2025
Page 9
Tinjauan Pendukung Bisnis 126 Kebijakan Nominasi dan Remunerasi Dewan
Business Support Review Komisaris dan Direksi 235
Nomination and Remuneration Policy of the
Sumber Daya manusia 128 Board of Commissioners and Directors
Human Resources Sekretaris Perusahaan, Investor Relation, &
Teknologi Informasi 136 Corporate Communications 236
Information Technology Corporate Secretary, Investor Relation, &
Corporate Communications
Unit Audit Internal 242
Internal Audit Unit
Audit Eksternal 249
Pembahasan dan Analisis External Audit
Manajemen142 Sistem Pengendalian Internal 250
Management Discussion and Internal Control System
Analysis
Sistem Manajemen Risiko 252
Risk Management System
Tinjauan Makroekonomi 144
Macroeconomic Review Sistem Pelaporan Pelanggaran 256
Whistleblowing System
Tinjauan Industri 146
Industry Review Kode Etik 260
Code of Conduct
Tinjauan Operasional Per Segmen Usaha 148
Operational Review by Business Segments Kebijakan Antikorupsi dan Antigratifikasi 262
Policy on Anti-Corruption and Anti-Gratification
Aspek Pemasaran 154
Marketing Aspect Kebijakan Pencegahan Perdagangan Orang
Dalam262
Tinjauan Keuangan 156
Policy on Insider Trading Prevention
Financial Review
Kebijakan Seleksi dan Peningkatan Kemampuan
Pemasok263
Policy on Supplier Selection and Capacity
Improvement
Tata Kelola Perusahaan 174 Perkara Penting dan Sanksi Administratif 263
Corporate Governance Important Cases and Administrative Sanctions
Akses Informasi Untuk Masyarakat 264
Tata Kelola Perusahaan 176 Access to Public Information
Corporate Governance
Implementasi Pedoman Tata Kelola Perusahaan 265
Rapat Umum Pemegang Saham 180 Implementation of Corporate Governance
General Meeting of Shareholders Guidelines
Kebijakan Saham dan Informasi Pemegang
Saham198
Share Policy and Shareholders Information
Dewan Komisaris 202
Board of Commissioners Tanggung Jawab Sosial dan
Direksi209 Lingkungan270
Board of Directors Social and Environment
Responsibility
Kebijakan Transaksi dengan Pihak Terafiliasi 220
Policy on Transactions with Affiliated Parties Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan 272
Komite Audit 220 Social and Environment Responsibility
Audit Committee
Komite Nominasi dan Remunerasi 229
Nomination and Remuneration Committee
Laporan Keuangan Teraudit 274
Audited Financial Statements
Laporan Tahunan | Annual Report 2025 PT Astra Otoparts Tbk 9
Page 10
01
Ikhtisar 2025
2025 Highlights
10 PT Astra Otoparts Tbk Laporan Tahunan | Annual Report 2025
Page 11
Ikhtisar Kinerja���������������������������������������� 12
Performance Highlights
Ikhtisar Keuangan����������������������������������� 16
Financial Highlights
Ikhtisar Saham����������������������������������������� 19
Stock Highlights
Peristiwa Penting������������������������������������ 21
Event Highlights
Laporan Tahunan | Annual Report 2025 PT Astra Otoparts Tbk 11
Page 12
Ikhtisar Kinerja
Ikhtisar 2025
2025 Highlights
Performance Highlights
Bisnis Manufaktur Manufacturing Business
Penjualan Bersih Bisnis Manufaktur Pendirian Perusahaan
Net Sales of the Manufacturing Company Establishment
Business
Astra Otoparts Philippines Inc.
Rp10.6 triliun| trillion
4.2%
Good Design Award
(G-Mark)
Astra Visteon Philippines Inc.
Digital Column Scale
with Digital Height
Measurement
Segmen manufaktur membukukan pendapatan bersih The manufacturing segment recorded net sales of Rp10.6
sebesar Rp10,6 triliun, meningkat 4,2% dibandingkan trillion, increased by 4.2% compared to the previous
tahun sebelumnya. Pencapaian ini didukung oleh year. This achievement was driven by strengthened
penguatan portofolio produk, termasuk kontribusi model product portfolio, including contributions from new
kendaraan baru dari pelanggan original equipment vehicle models of two-wheelers and four-wheelers
manufacturer (OEM) baik roda dua maupun roda empat, original equipment manufacturer (OEM) customers, as
serta kinerja ekspor yang tetap solid sepanjang tahun. well as solid export performance throughout the year.
Di tingkat regional, Perseroan juga memperkuat At the regional level, the Company reinforced its
kehadirannya melalui pendirian anak perusahaan baru di presence through the establishment of two new
Filipina, Astra Visteon Philippines Inc. dan Astra Otoparts subsidiaries in the Philippines, Astra Visteon Philippines
Philippines Inc. Inc. and Astra Otoparts Philippines Inc.
Dedikasi dan kerja keras ini tercermin dari berbagai This dedication and hard work were marked by several
pencapaian gemilang pada tahun 2025, di antaranya notable achievements in 2025, among them was the
keberhasilan PT Astra Komponen Indonesia yang meraih success of PT Astra Komponen Indonesia who earned
Good Design Award di Jepang, melalui inovasi produk Japan’s Good Design Award for its innovative medical
alat kesehatan digital column scale with digital height devices product, digital column scale with digital height
measurement. measurement.
12 PT Astra Otoparts Tbk Laporan Tahunan | Annual Report 2025
Page 13
Bisnis Perdagangan Trading Business
Ikhtisar 2025
2025 Highlights
Penjualan Bersih Bisnis Perdagangan
Net Sales of the Trading Business
Rp9.3 triliun| trillion
4.5%
Kantor Penjualan Diler Utama
Sales Office Main Dealers
27 49
Toko Pengecer Negara Tujuan Ekspor
Retail Stores Export Destination Countries
>15,000 >50
Merek Baru
Primaniyarta Award
New Brand
Segmen perdagangan membukukan pendapatan bersih The trading segment generated net revenue of Rp9.3
sebesar Rp9,3 triliun, meningkat 4,5% dibandingkan tahun trillion, representing a 4.5% year-on-year hike. This
sebelumnya. Capaian ini didukung oleh bertambahnya performance was driven by the growing number of
unit in operations kendaraan roda dua dan roda empat two-wheelers and four-wheelers in operation which
yang memberikan peluang bagi bisnis aftermarket dan created opportunities for the aftermarket business and
penambahan gerai baru. the opening of new outlets.
Perseroan terus memperkuat jaringan distribusi melalui The Company strengthened its distribution network
27 kantor penjualan dan 49 diler utama, yang melayani through 27 sales offices and 49 main dealers, which
lebih dari 15.000 toko pengecer di seluruh Indonesia. served more than 15,000 retail outlets across Indonesia.
Selain memperkokoh pasar domestik, Perseroan juga In addition to strengthening its domestic presence,
memperluas jangkauan ekspor ke lebih dari 50 negara. the Company expanded its export to more than 50
Kinerja ekspor tersebut memperoleh penghargaan countries. The export performance was recognized
Primaniyarta Award untuk kategori Manufactured with Primaniyarta Award for the Manufactured Product
Product Exporter sebagai apresiasi untuk Perseroan Exporter category, an appreciation to the Company’s
dalam berkontribusi terhadap ekspor nasional. contribution to national export.
Sebagai bagian dari strategi pengembangan portofolio As part of portfolio development strategy, the Company
produk, Perseroan meluncurkan merek baru, ULTI X, launched new brand, ULTI X, to intensify aftermarket
guna memperkuat penetrasi pasar aftermarket. penetration.
Laporan Tahunan | Annual Report 2025 PT Astra Otoparts Tbk 13
Page 14
Jaringan Ritel Retail Networks
Ikhtisar 2025
2025 Highlights
Shop & Drive
408 Super Shop & Drive
7
Astra Otoservice
40 Shop & Bike
89
Motoquick
110
Pengguna Apps Shop & Drive
Shop & Drive App Users
296,420
Jaringan ritel Perseroan terus menunjukkan pertumbuhan The Company’s retail network continued to demonstrate
yang konsisten. Sepanjang tahun 2025, Perseroan consistent growth. Throughout 2025, the Company
menambah 51 gerai ritel sebagai bagian dari upaya added 51 retail outlets as part of the efforts to expand
memperluas jangkauan layanan dan memperkuat service reach and strengthen customer proximity.
kedekatan dengan pelanggan.
14 PT Astra Otoparts Tbk Laporan Tahunan | Annual Report 2025
Page 15
Ikhtisar 2025
2025 Highlights
Digitalisasi Penguatan transformasi digital dilakukan secara berkelanjutan guna
meningkatkan kemudahan serta akses pelanggan terhadap produk Pengguna
Digitalization dan layanan otomotif melalui platform www.astraotoshop.com Terdaftar
Registered Users
Digital transformation initiatives were further strengthened to
enhance customer convenience and improve access to automotive > 500,000
products and services through the www.astraotoshop.com platform.
Diversifikasi Dalam memperkuat ketahanan bisnis jangka panjang, Perseroan
juga terus memperkuat diversifikasi pada sektor nonotomotif,
Diversification seperti alat kesehatan yang telah digunakan di berbagai puskesmas
dan rumah sakit di Indonesia untuk mendukung kebutuhan fasilitas
layanan kesehatan, sekaligus berkontribusi pada penguatan
kemandirian industri alat kesehatan nasional.
As part of long-term business resilience strategy, the Company
continued the diversification into the non-automotive sector,
including medical devices, which products have been used by
various community health centers and hospitals in Indonesia to
support the needs of healthcare facilities, while contributing to the
strengthening of national medical device self-reliance.
Elektrifikasi Seiring berkembangnya kendaraan listrik (EV) di Indonesia,
Perseroan turut berkontribusi dalam pengembangan ekosistem Unit Astra Otopower
Electrification elektrifikasi melalui penyediaan infrastruktur pengisian daya Astra Otopower Units
kendaraan listrik berbasis baterai melalui jaringan Astra 65
Otopower. Perseroan juga berkolaborasi dengan PLN
Enjiniring dalam pengembangan pole mounted charger
(charger yang dipasang pada tiang listrik) di wilayah Sumatra Lokasi
Barat dan Jawa Barat. Locations
In line with the growth of electric vehicles (EV) in 57
Indonesia, the Company contributed to the development
of electrification ecosystem by providing EV charging
infrastructure through Astra Otopower network. The
Company also collaborated with PLN Enjiniring to develop Pole
pole-mounted chargers (chargers that were mounted in PLN Mounted
power pole) in West Sumatra and West Java. Charger
Laporan Tahunan | Annual Report 2025 PT Astra Otoparts Tbk 15
Page 16
Ikhtisar Keuangan
Ikhtisar 2025
2025 Highlights
Financial Highlights
(dalam jutaan Rupiah, (in millions of Rupiah,
kecuali data per saham dan 2025 2024 2023 except per-share data and
rasio keuangan) financial ratios)
Laporan Posisi Keuangan Statement of Financial Position
Aset Lancar 9,973,987 8,883,749 7,957,495 Current Assets
Aset Tidak Lancar 12,641,492 12,146,269 11,655,548 Non-Current Assets
Jumlah Aset 22,615,479 21,030,018 19,613,043 Total Assets
Liabilitas Jangka Pendek 4,523,347 4,481,577 4,336,152 Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang 1,127,750 960,317 737,167 Non-Current Liabilities
Jumlah Liabilitas 5,651,097 5,441,894 5,073,319 Total Liabilities
Jumlah Ekuitas 16,964,382 15,588,124 14,539,724 Total Equity
Jumlah Liabilitas dan Ekuitas 22,615,479 21,030,018 19,613,043 Total Liabilities and Equity
Laporan Laba Rugi Statement of Profit or Loss
Pendapatan Bersih 19,906,774 19,073,703 18,649,065 Net Revenue
Beban Pokok Pendapatan (16,540,549) (16,008,040) (15,570,064) Cost of Revenue
Laba Bruto 3,366,225 3,065,663 3,079,001 Gross Profit
Beban Usaha (2,126,820) (2,017,776) (1,907,216) Operating Expenses
Laba Usaha 1,239,405 1,047,887 1,171,785 Operating Profit
Bagian Laba Bersih Entitas 1,176,891 1,037,937 948,158 Share of Net Profit of
Asosiasi dan Ventura Associates and Joint
Bersama, Setelah Pajak Ventures, Net of Tax
Laba Bersih Tahun Berjalan 2,347,794 2,182,838 2,012,702 Net Profit for the Year
Laba/(Rugi) Komprehensif 41,481 (90,088) 176,732 Other Comprehensive
Lain Periode Berjalan, Setelah Income/(Loss), Net of Tax
Pajak
Total Laba Komprehensif 2,389,275 2,092,750 2,189,434 Total Comprehensive
Income
Laba Tahun Berjalan yang Profit for the Year
Diatribusikan Kepada: Attributable to:
• Pemilik Entitas Induk 2,205,022 2,033,641 1,842,435 Owners of the Parent
• Kepentingan Non- 142,772 149,197 170,267 Non-Controlling Interests
Pengendali
Total 2,347,794 2,182,838 2,012,702 Total
Jumlah Laba Total Comprehensive
Komprehensif yang Income
Diatribusikan Kepada: Attributable to:
• Pemilik Entitas Induk 2,241,050 1,949,898 2,017,020 Owners of the Parent
• Kepentingan Non- 148,225 142,852 172,414 Non-Controlling Interests
Pengendali
Total 2,389,275 2,092,750 2,189,434 Total
16 PT Astra Otoparts Tbk Laporan Tahunan | Annual Report 2025
Page 17
(dalam jutaan Rupiah, (in millions of Rupiah,
kecuali data per saham dan 2025 2024 2023 except per-share data and
rasio keuangan) financial ratios)
Ikhtisar 2025
2025 Highlights
Laba Per Saham Dasar (dalam 457 422 382 Basic Earnings per Share (in
Rupiah penuh) full Rupiah)
Laporan Arus Kas Statement of Cash Flows
Arus Kas Bersih Diperoleh dari 1,944,258 1,532,735 1,836,306 Net Cash Flows Generated
Aktivitas Operasi from Operating Activities
Arus Kas Bersih Diperoleh dari 132,364 378,693 (271,533) Net Cash Flows Generated
/(Digunakan untuk) Aktivitas from/(Used in) Investing
Investasi Activities
Arus Kas Bersih Digunakan (1,172,237) (1,059,822) (863,356) Net Cash Flows Used in
untuk Aktivitas Pendanaan Financing Activities
Kenaikan Kas dan Setara Kas 904,385 851,606 701,417 Net Increase in Cash and
Cash Equivalents
Kas dan Setara Kas Awal 3,613,091 2,743,360 2,073,909 Cash and Cash Equivalents
Tahun at the Beginning of Year
Kas dan Setara Kas Akhir 4,530,257 3,613,091 2,743,360 Cash and Cash Equivalents
Tahun at End of Year
Rasio-Rasio Keuangan Financial Ratios
Rasio Lancar (x) 2.2 2 1.8 Current Ratio (x)
Rasio Kas (x) 1.0 0.8 0.6 Cash Ratio (x)
Rasio Cepat (x) 1.5 1.3 1.2 Quick Ratio (x)
Rasio Utang terhadap Total 2.6 3.1 2.3 Debt to Assets Ratio (%)
Aset (%)
Rasio Utang terhadap Total 0.04 0.04 0.03 Debt to Equity Ratio (x)
Ekuitas (x)
Rasio Utang terhadap EBITDA 0.3 0.4 0.3 Debt to EBITDA Ratio (x)
(x)
Rasio Laba (Rugi) terhadap 10.4 10.4 10.3 Return on Assets (ROA) (%)
Total Aset (%)
Rasio Laba (Rugi) terhadap 13.8 14.0 13.8 Return on Equity (ROE) (%)
Total Ekuitas (%)
Rasio Laba (Rugi) terhadap 11.8 11.4 10.8 Return on Revenue (%)
Pendapatan (%)
Marjin Laba Bruto (%) 16.9 16.1 16.5 Gross Profit Margin (%)
Marjin Laba Bersih (%) 11.8 11.4 10.8 Net Profit Margin (%)
Marjin EBITDA (%) 9.2 8.4 9.1 EBITDA Margin (%)
Rasio EBITDA terhadap Beban 42.0 36.7 45.6 EBITDA to Interest Expense
Bunga (x) Ratio (x)
Rasio Perputaran Piutang (x) 8.2 7.9 8.1 Receivables Turnover Ratio
(x)
Rata-Rata Periode Penagihan 45 46 44 Average Collection Period
(hari) (days)
Laporan Tahunan | Annual Report 2025 PT Astra Otoparts Tbk 17
Page 18
Jumlah Aset (Rp Triliun) Jumlah Liabilitas (Rp Triliun) Jumlah Ekuitas (Rp Triliun)
Total Assets (Rp Trillion) Total Liabilities (Rp Trillion) Total Equity (Rp Trillion)
Ikhtisar 2025
2025 Highlights
22.6 17.0
5.7
5.4
21.0
15.6
19.6 5.1 14.5
2023 2024 2025 2023 2024 2025 2023 2024 2025
Laba Tahun Berjalan yang
Pendapatan Bersih (Rp Triliun) Laba Usaha (Rp Triliun) Diatribusikan (Rp Triliun)
Net Revenue (Rp Trillion) Operating Profit (Rp Trillion) Net Profit for the Year
Attributable (Rp Trillion)
19.9
1.2 1.2 2.2
19.1
2.0
18.6 1.0 1.8
2023 2024 2025 2023 2024 2025 2023 2024 2025
Rasio Laba terhadap Aset (%) Rasio Laba terhadap Ekuitas (%) Rasio Utang terhadap Ekuitas (x)
Return on Assets (ROA) (%) Return on Equity (ROE) (%) Debt to Equity Ratio (x)
10.4 10.4 0.04 0.04
14.0
10.3 0.03
13.8 13.8
2023 2024 2025 2023 2024 2025 2023 2024 2025
18 PT Astra Otoparts Tbk Laporan Tahunan | Annual Report 2025
Page 19
Ikhtisar Saham
Ikhtisar 2025
2025 Highlights
Stock Highlights
Informasi Harga Saham Share Price Information in
2024-2025 2024-2025
Penutupan Jumlah Saham Kapitalisasi Pasar
Tertinggi Terendah Volume
Periode (Rp) Beredar (Rp)
(Rp) (Rp) Perdagangan
Period Closing Total Outstanding Market Capitalization
Highest (Rp) Lowest (Rp) Trading Volume
(Rp) Shares (Rp)
2024
Kuartal I
2,600 2,190 2,230 4,819,733,000 272,738,400 10,748,004,590,000
1st Quarter
Kuartal II
2,220 1,795 1,895 4,819,733,000 227,330,600 9,133,394,035,000
2nd Quarter
Kuartal III
2,340 1,905 2,260 4,819,733,000 558,881,800 10,892,596,580,000
3rd Quarter
Kuartal IV
2,580 2,150 2,300 4,819,733,000 331,773,000 11,085,385,900,000
4th Quarter
2025
Kuartal I
2,600 2,110 2,160 4,819,733,000 145,357,200 9,518,972,675,000
1st Quarter
Kuartal II
2,350 2,080 2,330 4,819,733,000 161,442,200 9,928,649,980,000
2nd Quarter
Kuartal III
2,550 2,290 2,520 4,819,733,000 206,988,800 11,133,583,230,000
3rd Quarter
Kuartal IV
2,890 2,290 2,690 4,819,733,000 306,447,800 12,965,081,770,000
4th Quarter
Grafik Harga Saham Penutupan Closing Stock Price Chart (Rp)
(Rp) Tahun 2024-2025 2024-2025
3,000
2,500
2,000
1,500
Q1 - 2024 Q2 - 2024 Q2 - 2024 Q4 - 2024 Q1 - 2025 Q2 - 2025 Q2 - 2025 Q4 - 2025
Laporan Tahunan | Annual Report 2025 PT Astra Otoparts Tbk 19
Page 20
Aksi Korporasi Corporate Action
Sepanjang 2025, Perseroan tidak memiliki atau During 2025, the Company did not conduct any
Ikhtisar 2025
2025 Highlights
melakukan aksi korporasi yang mencakup pemecahan corporate action including stock splits, reverse stock,
saham, penggabungan saham, dividen saham, saham stock dividends, bonus shares, or changes in nominal
bonus, atau perubahan nilai nominal saham. value.
Penghentian Perdagangan Suspension or Delisting of
Saham Sementara atau Stocks
Penghapusan Pencatatan
Saham
Sampai akhir tahun 2025, perdagangan saham Perseroan Up to the end of 2025, trading of the Company’s shares
tidak mengalami penghentian sementara serta tidak did not experience temporary suspension, and there
terdapat proses penghapusan pencatatan saham yang was no ongoing delisting process.
masih berlangsung.
Informasi Penerbitan Obligasi, Information on the Issuance of
Sukuk, atau Obligasi Konversi Bonds, Sukuk,or Convertible
Bonds
Sepanjang 2025, Perseroan tidak menerbitkan obligasi, During 2025, the Company did not issue bonds, sukuk,
sukuk, atau obligasi konversi sehingga tidak terdapat or convertible bonds, so that there was no information
informasi mengenai jumlah obligasi, sukuk, atau obligasi regarding the number of bonds, sukuk, or convertible
konversi yang beredar, tingkat bunga/imbalan, tanggal bonds in circulation, interest rates/yields, maturity dates,
jatuh tempo, dan peringkat obligasi/sukuk. and bond/sukuk ratings.
20 PT Astra Otoparts Tbk Laporan Tahunan | Annual Report 2025
Page 21
Peristiwa Penting
Ikhtisar 2025
2025 Highlights
Event Highlights
6 Januari 2025 Filipina
January 6, 2025 Philippines
Astra Otoparts Philippines, Inc. resmi terdaftar di Filipina sebagai bagian dari strategi
Perseroan untuk memperkuat penetrasi pasar dan ekspansi bisnis di kawasan ASEAN.
Astra Otoparts Philippines, Inc. was officially registered in the Philippines as part of the
Company’s strategy to strengthen market penetration and expand its business presence
across the ASEAN region.
17 Februari 2025 Bursa Efek Indonesia
February 17, 2025 Indonesia Stock Exchange
Presiden Direktur PT Astra Otoparts Tbk, Hamdani Dzulkarnaen S., berpartisipasi sebagai
panelis dalam Kompas 100 Outlook yang membahas tantangan industri manufaktur
Indonesia dalam rantai pasok global.
The President Director of PT Astra Otoparts Tbk, Hamdani Dzulkarnaen S., participated
as a panelist at the Kompas 100 Outlook, discussing challenges faced by Indonesia’s
manufacturing industry within the global supply chain.
25 Februari 2025 The Sultan Hotel, Jakarta
February 25, 2025 The Sultan Hotel, Jakarta
Perseroan meraih penghargaan Best Stock Awards kategori Kapitalisasi Mid Cap Sektor
Barang Konsumsi Nonprimer dari Investortrust.id atas kinerja saham yang stabil serta
fundamental usaha yang solid dan berkelanjutan.
The Company received the Best Stock Awards for the Mid-Capitalization Non-Primary
Consumer Goods Sector category from Investortrust.id for stable share performance as
well as solid and sustainable business fundamentals.
27 Februari 2025 The Ballroom Djakarta Theater, Jakarta
February 27, 2025 The Ballroom Djakarta Theater, Jakarta
Astra Otoservice memperoleh penghargaan Bronze Champion dalam kategori Bengkel
Servis Mobil di Indonesia WOW Brand 2025 sebagai pengakuan atas kualitas layanan
dan kinerja operasional.
Astra Otoservice received the Bronze Champion award in the Car Service Workshop
category in Indonesia WOW Brand 2025, recognizing its service quality and operational
performance.
29 April 2025 Double Tree Hotel by Hilton, Kemayoran, Jakarta
April 29, 2025 Double Tree Hotel by Hilton, Kemayoran, Jakarta
Perseroan mengadakan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Tahun Buku 2024 dan
melaporkan laba bersih konsolidasian sebesar Rp2,03 triliun.
The Company held the Annual General Meeting of Shareholders for Fiscal Year 2024 and
reported consolidated net income of Rp2.03 trillion.
Laporan Tahunan | Annual Report 2025 PT Astra Otoparts Tbk 21
Page 22
1 Mei 2025 Nusa Tenggara Barat
May 1, 2025 West Nusa Tenggara
Ikhtisar 2025
2025 Highlights
Aspira memperingati HUT ke-25 dengan mendukung kegiatan komunitas sepeda
Nusantara Green yang menempuh perjalanan lintas wilayah Indonesia sejauh 10.000
kilometer.
Aspira commemorated 25th anniversary by supporting the Nusantara Green cycling
community, which undertook 10,000-kilometer journey across various regions of
Indonesia.
26 Juni 2025 Desa Cilamaya
June 26, 2025 Cilamaya Village
Perseroan melaksanakan kegiatan penanaman mangrove sebagai wujud komitmen
terhadap pelestarian lingkungan dan perlindungan ekosistem pesisir.
The Company conducted mangrove planting initiative as part of the commitment to
environmental conservation and coastal ecosystem protection.
16 Juli 2025 Kantor Pusat idsMED, Jakarta
July 16, 2025 idsMED Head Office, Jakarta
PT Astra Komponen Indonesia bersama Universitas Airlangga dan IDS Medical Systems
Indonesia menandatangani nota kesepahaman untuk menghadirkan Airbilinest dalam
mendukung penanganan penyakit kuning pada bayi.
PT Astra Komponen Indonesia, together with Universitas Airlangga and IDS Medical
Systems Indonesia, signed a memorandum of understanding to introduce Airbilinest to
support neonatal jaundice treatment.
23 Juli 2025 Kedai Kopi Kimteng - Soekarno Hatta, Pekanbaru, Sumatera
July 23, 2025 Kimteng Coffee Shop – Soekarno Hatta, Pekanbaru, Sumatra
Astra Otopower, jaringan pengisian daya kendaraan listrik milik Perseroan, resmi hadir
pertama kalinya di Sumatra melalui kerja sama dengan KimTeng.
Astra Otopower, the Company’s electric vehicle charging network, officially launched its
first presence in Sumatra through a partnership with KimTeng.
27 Juli 2025 ICE BSD City, Tangerang
July 27, 2025 ICE BSD City, Tangerang
Perseroan secara resmi meluncurkan ULTI X dan Ban Aspira Premio 2 dalam ajang
GAIKINDO Indonesia International Auto Show.
The Company officially launched ULTI X and Aspira Premio 2 tires at the GAIKINDO
Indonesia International Auto Show.
31 Juli 2025 Soehanna Hall, SCBD, Jakarta Selatan
July 31, 2025 Soehanna Hall, SCBD, South Jakarta
Perseroan menerima ESG Award dari Yayasan KEHATI sebagai apresiasi atas penerapan
praktik lingkungan, sosial, dan tata kelola perusahaan yang berkelanjutan.
The Company received the ESG Award from Yayasan KEHATI for recognition of
sustainable environmental, social, and governance practices.
22 PT Astra Otoparts Tbk Laporan Tahunan | Annual Report 2025
Page 23
7 Agustus 2025 ITB Bandung
August 7, 2025 Bandung Institute of Technology (ITB)
Ikhtisar 2025
2025 Highlights
Perseroan berpartisipasi dalam Konvensi Sains, Teknologi, dan Industri (KSTI) Indonesia
2025 dengan menampilkan inovasi teknologi kesehatan yang dikembangkan oleh PT
Astra Komponen Indonesia.
The Company participated in the 2025 Indonesian Science, Technology, and Industry
Convention (KSTI), showcasing healthcare technology innovations developed by PT
Astra Komponen Indonesia.
17 Agustus 2025 Astra Otoparts Head Office, Jakarta Utara
August 17, 2025 Astra Otoparts Head Office, North Jakarta
Dalam rangka memperingati HUT ke-79 Kemerdekaan Republik Indonesia, Perseroan
melaksanakan kegiatan upacara pengibaran bendera merah putih di kantor pusat PT Astra
Otoparts Tbk, yang dihadiri oleh jajaran direksi dan karyawan.
To commemorate the 79th Anniversary of the Republic of Indonesia (RI), the Company
held a national flag-raising ceremony at PT Astra Otoparts Tbk head office, attended by
the Board of Directors and employees.
17 Agustus 2025 PLN ULP Belanti, Padang, Sumatra Barat
August 17, 2025 PLN ULP Belanti, Padang, West Sumatra
Kolaborasi PT Velasto Indonesia dan PLN Enjiniring menghadirkan pole mounted charger
sebagai solusi pengisian kendaraan listrik yang terintegrasi di Jawa Barat dan Sumatra
Barat.
A collaboration between PT Velasto Indonesia and PLN Enjiniring delivered pole-
mounted chargers as an integrated electric vehicle charging solution across West Java
and West Sumatra.
23 Agustus 2025 Super Shop & Drive, Kelapa Gading, Jakarta Utara
August 23, 2025 Super Shop & Drive, Kelapa Gading, North Jakarta
Perseroan bersama PT Shell Indonesia mencatatkan rekor MURI untuk kategori
“Penggantian Oli Mobil Serentak di Jaringan Bengkel Terbanyak.”
The Company together with PT Shell Indonesia, set a MURI record for “The Largest
Simultaneous Car Oil Change Across Workshop Networks.”
15 September 2025 Pullman Thamrin, Jakarta
September 15, 2025 Pullman Thamrin, Jakarta
Perseroan meraih penghargaan Top 50 Mid Capitalization dalam ajang 16th IICD
Corporate Governance Conference & Award 2025.
The Company received the Top 50 Mid Capitalization award at the 16th IICD Corporate
Governance Conference & Award 2025.
20 September 2025 Astra Management Development Institute (AMDI), Sunter, Jakarta Utara
September 20, 2025 Astra Management Development Institute, Jakarta
Melalui Astra Otoparts Innovation Convention (AOIC) ke-36, Perseroan secara konsisten
mendorong lahirnya inovasi dari karyawan.
Through the 36th Astra Otoparts Innovation Convention (AOIC), the Company continued
to foster employee-driven innovation.
Laporan Tahunan | Annual Report 2025 PT Astra Otoparts Tbk 23
Page 24
23 September 2025 Filipina
September 23, 2025 Philippines
Ikhtisar 2025
2025 Highlights
Astra Otoparts Philippines, Inc. menjalin kolaborasi dengan Savills Philippines dalam
pembangunan fasilitas produksi untuk memenuhi kebutuhan pasar roda dua di Filipina.
Astra Otoparts Philippines, Inc. collaborated with Savills Philippines to develop a
production facility to serve the two-wheelers market in the Philippines.
30 September 2025 Hotel Fairmont, Jakarta
September 30, 2025 Fairmont Hotel, Jakarta
Perseroan menggelar kegiatan Meet & Greet bersama Alex Marquez dan Tim Gresini
Racing guna mempererat hubungan dengan konsumen dan komunitas.
The Company held a Meet & Greet event with Alex Marquez and the Gresini Racing
Team to strengthen engagement with customers and the community.
7 Oktober 2025 PT GS Battery Plant Karawang
October 7, 2025 PT GS Battery Plant, Karawang
PT GS Battery menerapkan program PELITA (Peduli Lingkungan Tanpa Sampah) sebagai
bagian dari penerapan ekonomi sirkuler menuju lingkungan kerja zero waste dan zero
emission.
PT GS Battery implemented the PELITA (environmental care without waste) program as
part of its circular economy initiative toward a zero-waste and zero-emission workplace.
15 Oktober 2025 Tokyo Midtown Roppongi, Jepang
October 15, 2025 Tokyo Midtown Roppongi, Japan
Inovasi alat kesehatan dari PT Astra Komponen Indonesia, Digital Column Scale and
Digital Height Measurement, berhasil meraih Good Design Award dari Japan Institute of
Design Promotion.
A healthcare device innovated by PT Astra Komponen Indonesia, the Digital Column
Scale and Digital Height Measurement, received the Good Design Award from Japan
Institute of Design Promotion.
15 Oktober 2025 ICE BSD City, Tangerang
October 15, 2025 ICE BSD City, Tangerang
Perseroan meraih Primaniyarta Award kategori Eksportir Produk Manufaktur dalam ajang
Trade Expo Indonesia.
The Company received the Primaniyarta Award for the Manufactured Products Exporter
category at Trade Expo Indonesia.
20 Oktober 2025 Astra Otoparts Head Office, Jakarta Utara
October 20, 2025 Astra Otoparts Head Office, North Jakarta
Perseroan menyelenggarakan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa dengan agenda
perubahan susunan Dewan Komisaris.
The Company held the Extraordinary General Meeting of Shareholders to approve
changes to the composition of the Board of Commissioners.
24 PT Astra Otoparts Tbk Laporan Tahunan | Annual Report 2025
Page 25
29 Oktober 2025 Cilamaya Mangrove Center, Karawang
October 29, 2025 Cilamaya Mangrove Center, Karawang
Ikhtisar 2025
2025 Highlights
Peresmian dermaga konservasi bersama Grup Astra Otoparts menegaskan komitmen
Perseroan terhadap pelestarian lingkungan pesisir.
The inauguration of conservation pier of Astra Otoparts Group reaffirmed the Company’s
commitment to the coastal environmental preservation.
31 Oktober 2025 Astra Otoparts Head Office, Jakarta Utara
October 31, 2025 Astra Otoparts Head Office, North Jakarta
Perseroan menyampaikan kinerja dan prospek usaha melalui paparan publik, mencatatkan
laba bersih konsolidasian sebesar Rp1,6 triliun pada kuartal III 2025, meningkat 2,6%
dibandingkan periode yang sama tahun sebelumnya.
The Company presented its performance and business outlook through public expose,
reported consolidated net income of Rp1,6 trillion in the third quarter of 2025, increase
2,6% compared to the same period last year.
21 November 2025 PT Evoluzione Tyres, Subang
November 21, 2025 PT Evoluzione Tyres, Subang
Menteri Pemberdayaan Perempuan dan Perlindungan Anak mengunjungi PT Evoluzione
Tyres dan memberikan apresiasi atas pembentukan Rumah Perlindungan Pekerja
Perempuan.
The Minister of Women’s Empowerment and Child Protection visited PT Evoluzione Tyres
and commended the establishment of the Women Workers Protection House.
29 November 2025 Cibis Park, Jakarta
November 29, 2025 Cibis Park, Jakarta
Dalam rangka Hari Kesehatan Nasional ke-61, PT Astra Komponen Indonesia bersama PT
Darya-Varia Laboratoria Tbk mengembangkan DiviLab berbasis AI dan IoT pertama di
Indonesia.
In commemoration of the 61st National Health Day, PT Astra Komponen Indonesia,
together with PT Darya-Varia Laboratoria Tbk, developed Indonesia’s first AI- and IoT-
based DiviLab.
Laporan Tahunan | Annual Report 2025 PT Astra Otoparts Tbk 25
Page 26
02
Laporan Manajemen
Management Report
26 PT Astra Otoparts Tbk Laporan Tahunan | Annual Report 2025
Page 27
Laporan Dewan Komisaris��������������������28
Report from the Board of Commissioners
Laporan Direksi���������������������������������������38
Report from the Board of Directors
Surat Pernyataan Dewan Komisaris
dan Direksi tentang Tanggung Jawab
atas Laporan Tahunan 2025
PT Astra Otoparts Tbk�������������������������� 50
Statement Letter from the Board of
Commissioners and Directors on
Responsibility for the 2025 Annual
Report of PT Astra Otoparts Tbk
Laporan Tahunan | Annual Report 2025 PT Astra Otoparts Tbk 27
Page 28
Laporan Dewan Komisaris
Report from the Board of Commissioners
Laporan Manajemen
Management Report
Gidion Hasan
Presiden Komisaris
President Commissioner
28 PT Astra Otoparts Tbk Laporan Tahunan | Annual Report 2025
Page 29
Laporan Manajemen
Management Report
“ Melalui kepemimpinan yang adaptif dan implementasi strategi
yang resilient, Perseroan menunjukkan kinerja yang solid
di tengah dinamika ekonomi dan tantangan pasar otomotif.
Dewan Komisaris percaya hal ini memberikan fondasi yang
kuat dan kompetitif untuk Perseroan memanfaatkan berbagai
peluang bisnis ke depan.
Through adaptive leadership and resilient strategy execution, the Company
delivered strong performance amid economic dynamics and automotive
market challenges. The Board of Commissioners believes these achievements
established robust and competitive foundation for the Company to seize
“
business opportunities in the years ahead.
Para Pemegang Saham dan Pemangku To Our Esteemed Shareholders & Stakeholders,
Kepentingan Kami yang Terhormat,
Kami memulai laporan ini dengan memanjatkan puji We begin this report by expressing our gratitude to God
syukur kepada Tuhan Yang Maha Esa, karena berkat Almighty, for by His grace, the Company successfully
rahmat-Nya, Perseroan berhasil melewati tahun 2025 navigated through 2025. In this 2025 Annual Report, the
dengan baik. Dalam Laporan Tahunan 2025 ini, Dewan Board of Commissioners will present the results of the
Komisaris akan menyampaikan hasil kinerja Direksi serta Board of Directors’ performance, as well as the business
perkembangan usaha yang telah dilaksanakan Perseroan enhancement made by the Company throughout 2025,
sepanjang tahun 2025, serta pandangan Dewan and the Board of Commissioners’ views on the business
Komisaris mengenai prospek usaha dan tata kelola yang prospect and corporate governance designed and
telah dirancang dan dijalankan oleh Direksi. executed by the Board of Directors.
Laporan Tahunan | Annual Report 2025 PT Astra Otoparts Tbk 29
Page 30
Tinjauan Ekonomi dan Industri Economic and Industrial
Review
Sepanjang tahun 2025, perekonomian Indonesia Throughout 2025, Indonesian economy was relatively
Laporan Manajemen
Management Report
berada dalam kondisi yang relatif stabil dan memberikan stable and provided consistent support for industry
dukungan yang konsisten bagi aktivitas sektor industri, activity, including the automotive manufacturing
termasuk industri otomotif dan manufaktur. Stabilitas industries. This stability was reflected in foreign trade
tersebut tercermin dari kinerja perdagangan luar negeri performance and sustained macroeconomic conditions.
dan kondisi makroekonomi yang terjaga.
Berdasarkan data Badan Pusat Statistik, ekonomi Based on the data from Statistics Indonesia, Indonesia
Indonesia tahun 2025 mengalami pertumbuhan sebesar economy grew by 5.11% in 2025, higher than 5.03% in
5,11%, lebih tinggi dibandingkan 5,03% pada tahun 2024, which showed that domestic economic resilience
2024, memperlihatkan daya tahan ekonomi domestik remained solid amid global dynamics.
yang tetap solid di tengah dinamika global.
Meski demikian, dampak pertumbuhan ekonomi However, the impact of economic growth on the
terhadap industri otomotif tidak terjadi secara merata automotive industry was not evenly distributed across
di seluruh segmen. Sepanjang 2025, pasar otomotif all segments. Throughout 2025, the automotive market
menunjukkan perbedaan kinerja antara segmen showed different performance between the four-
kendaraan roda empat dan roda dua. wheelers and two-wheelers segments.
Berdasarkan data GAIKINDO, penjualan mobil nasional Based on GAIKINDO data, sales of Indonesia’s four-
tahun 2025 mencapai 803.687 unit, menurun 7,2% wheeler vehicles in 2025 totaled 803,687 units, decline
dibandingkan tahun 2024 yang mencapai 865.723 unit. 7.2% from 865,723 units in 2024, reflecting pressure on
Hal ini disebabkan adanya tekanan dari sisi permintaan demand and tighter financing. In contrast, according to
dan pembiayaan. Menurut data AISI, penjualan AISI, Indonesia’s two-wheelers sales recorded a 1.3%
kendaraan roda dua tumbuh 1,3% menjadi 6,41 juta increase to 6.41 million units from 6.33 million units
unit dibandingkan dengan tahun 2024 sebesar 6,33 in 2024, driven by daily mobility needs and broader
juta unit, ditopang kebutuhan mobilitas harian dan basis consumer base.
konsumen yang lebih luas.
Perbedaan kinerja antar segmen tersebut turut Different performance of four-wheelers and two-
membentuk permintaan suku cadang, yang tidak hanya wheelers segments also shaped spare parts demand,
berasal dari penjualan kendaraan baru, tetapi juga dari which was driven not only by new vehicle sales but
kebutuhan perawatan kendaraan yang telah beroperasi. also by the maintenance needs of vehicles already in
Oleh karena itu, industri suku cadang tetap ditopang operation. Therefore, spare parts industry continues to
oleh segmen aftermarket, yang memiliki karakteristik be backed by the aftermarket segment, which has long-
permintaan jangka panjang dan relatif stabil. term and relatively stable demand characteristics.
Berdasarkan data GAIKINDO dan AISI selama 12 tahun Based on GAIKINDO and AISI data over the past 12
terakhir, jumlah kendaraan beroperasi diperkirakan years, the number of vehicles in operation was estimated
mencapai sekitar 11,6 juta unit kendaraan roda empat dan at approximately 11.6 million of four-wheelers and more
lebih dari 71,9 juta unit kendaraan roda dua, membentuk than 71.9 million of two-wheelers, creating a substantial
basis pasar yang signifikan bagi industri suku cadang market base for the national spare parts industry.
nasional.
Seiring dengan perkembangan teknologi otomotif, In line with the advancements in automotive technology,
industri suku cadang juga mengalami pergeseran the spare parts industry is also experiencing shifting
kebutuhan produk. Meskipun permintaan terhadap product needs. Despite the fact that the demand for
komponen kendaraan Internal Combustion Engine internal combustion engine (ICE) vehicle components
(ICE) masih berkelanjutan, tren elektrifikasi kendaraan remain sustained, the trend of electric vehicles is
mendorong peningkatan permintaan terhadap increasing demand for electric and hybrid vehicle
komponen kendaraan listrik dan hybrid, termasuk components, including auxiliary batteries, hybrid
auxiliary battery, hybrid damper, hose cooling inverter dampers, hose cooling inverters and motors, and battery
and motor, serta battery case. Selain itu, permintaan cases. Besides that, the demand for components also
suku cadang juga berkembang ke sektor nonotomotif, expands into non-automotive sectors, such as heavy
seperti alat berat, pertambangan, dan telekomunikasi. equipments, minings, and telecommunications.
30 PT Astra Otoparts Tbk Laporan Tahunan | Annual Report 2025
Page 31
Persaingan usaha di industri manufaktur suku cadang The competition in the spare parts manufacturing industry
semakin meningkat seiring dengan masuknya produk becomes more intense due to the entry of imported
impor dan pemain baru yang menambah variasi produk products and new players, which increases the variety of
di pasar. Kondisi tersebut mendorong peningkatan products available in the market. This situation imposes
efisiensi operasional dan pengelolaan biaya secara lebih greater operational efficiency and more structured cost
Laporan Manajemen
Management Report
terstruktur. management.
Selain faktor produk dan pasar, pengelolaan rantai pasok In addition to the product and market, supply chain and
dan distribusi menjadi aspek penting dalam mendukung distribution management are also critical in supporting
kinerja industri suku cadang. the performance of the spare parts industry.
Secara keseluruhan, kondisi ekonomi nasional yang Overall, the stable national economy, supported
stabil, ditopang oleh surplus perdagangan, pertumbuhan by trade surplus, growth in manufacturing exports,
ekspor industri pengolahan, peningkatan investasi increased investments in capital goods, and controlled
barang modal, dan inflasi yang terkendali, berpadu inflation, combined with the characteristics of spare parts
dengan karakteristik industri manufaktur suku cadang manufacturing industry, which was supported by large
yang didukung oleh basis aftermarket yang besar, aftermarket base, product technology transformation,
transformasi teknologi produk, serta adopsi digitalisasi and adoption of supply chain digitalization, created
rantai pasok, membentuk lingkungan usaha yang relatif relatively structured and sustained business environment
terstruktur dan berkelanjutan bagi industri manufaktur for the spare parts manufacturing industry in 2025.
suku cadang pada tahun 2025.
Pengawasan Atas Perumusan Supervision of the
dan Implementasi Strategi Strategy Formulation and
yang Disusun Oleh Direksi Implementation Prepared by
the Board of Directors
Dewan Komisaris melaksanakan fungsi pengawasan The Board of Commissioners actively and continuously
secara aktif dan berkelanjutan terhadap proses conducted supervisory function on the formulation
perumusan serta implementasi strategi Perseroan yang and implementation of the Company’s strategy that
disusun oleh Direksi sepanjang tahun 2025. Sejak tahap was developed by the Board of Directors throughout
awal perencanaan, Dewan Komisaris telah melakukan 2025. Since the early planning stages, the Board of
penelaahan atas asumsi strategis yang digunakan Commissioners had reviewed the strategic assumptions
Direksi, termasuk analisis terhadap dinamika industri used by the Board of Directors, including analyses
manufaktur suku cadang, arah transformasi teknologi, of the dynamics of the spare parts manufacturing
serta perubahan permintaan pasar yang dipengaruhi industry, directions of the technological transformation,
oleh elektrifikasi kendaraan dan digitalisasi layanan. and changes of market demand triggered by vehicle
electrification and service digitalization.
Berdasarkan hasil pengawasan, Dewan Komisaris Based on the supervision, the Board of Commissioners
menilai bahwa strategi LEAP (Leverage Trading determines that the LEAP (Leverage Trading Business,
Business, Leverage Position as Preferred OEM Suppliers, Leverage Position as Preferred OEM Suppliers,
Operational Excellence in All Aspects to Become Operational Excellence in All Aspects to Become
Lowest Cost Producer to Ensure Sustainability, Product- Lowest Cost Producer to Ensure Sustainability, Product-
based Instead of Process Based, People Readiness & based Instead of Process Based, People Readiness &
Organization Effectiveness) yang dirumuskan Direksi Organization Effectiveness) Strategy formulated by the
telah disusun secara komprehensif dan terintegrasi, Board of Directors was founded in a comprehensive and
dengan mempertimbangkan keseimbangan antara integrated manner, putting a balanced focus between
penguatan bisnis inti dan penyiapan kapabilitas baru strengthening core businesses and preparing new
untuk pertumbuhan jangka panjang. Kerangka strategis capabilities to support long-term growth. The LEAP
LEAP dinilai memberikan arah yang jelas dan terukur strategic framework was able to provide a clear and
dalam menghubungkan agenda operasional, inovasi measurable direction in connecting operations, product
produk, pengembangan pasar, serta kesiapan organisasi. innovation, market development, and organizational
readiness.
Laporan Tahunan | Annual Report 2025 PT Astra Otoparts Tbk 31
Page 32
Dalam aspek implementasi, Dewan Komisaris secara With regards to the strategy implementation, the
berkala memantau kemajuan pelaksanaan strategi melalui Board of Commissioners regularly monitored the
laporan kinerja, forum koordinasi, serta mekanisme strategy execution progress through performance
evaluasi yang terstruktur. Dewan Komisaris mencermati reports, coordination forums, and structured evaluation
bahwa Direksi telah menunjukkan disiplin eksekusi yang mechanisms. The Board of Commissioners views that the
Laporan Manajemen
Management Report
baik, khususnya dalam transformasi manufaktur berbasis Board of Directors has demonstrated strong execution
Industri 4.0, penguatan jaringan aftermarket berbasis discipline, particularly in transformation to 4.0-based
omnichannel, serta pengembangan produk xEV yang manufacturing, strengthening the omnichannel
selaras dengan arah industri. Sepanjang tahun 2025, aftermarket networks, and development of xEV products
penerapan digitalisasi dalam sistem distribusi dan rantai aligned with industry trends. Throughout 2025, the
pasok juga terus berkembang melalui pemanfaatan implementation of digitalization in distribution and supply
platform digital dan aplikasi berbasis sistem. Digitalisasi ini chain systems continued to progress through the use of
mendukung peningkatan efisiensi logistik, pengelolaan digital platforms and system-based applications. This
persediaan, serta konektivitas yang lebih baik antara digitalization improved logistics efficiency, enhanced
produsen, distributor, dan pelanggan akhir. inventory management, and built stronger connectivity
among manufacturers, distributors, and end customers.
Pengawasan difokuskan untuk memastikan bahwa The supervision focus was to ensure that all strategic
seluruh inisiatif strategis dijalankan sesuai dengan initiatives were implemented in accordance with the
rencana kerja, prinsip kehati-hatian, serta kapasitas approved work plan, prudent principles, and the
sumber daya Perseroan. Company’s resource capacity.
Penilaian Atas Kinerja Direksi Assessment of the Board of
Dalam Pengelolaan Perseroan Directors Performance in the
Company’s Management
Dewan Komisaris memberikan apresiasi kepada Direksi The Board of Commissioners expresses sincere
atas kepemimpinan dalam mengelola Perseroan dan appreciation to the Board of Directors for their leadership
penerapan strategi sepanjang tahun 2025. in managing the Company and strategy implementation
during 2025.
Sebagai bagian dari tugas pengawasan dan pemantauan, As part of supervisory and monitoring responsibility,
Dewan Komisaris berperan penting dalam memastikan the Board of Commissioners played a crucial role in
bahwa kebijakan dan strategi yang ditetapkan oleh ensuring that the policies and strategies set by the Board
Direksi dijalankan dengan efektif, efisien, dan sesuai of Directors were implemented effectively, efficiently,
dengan tujuan jangka panjang Perseroan. and in line with the Company’s long-term objectives.
Selama tahun 2025, Direksi telah berhasil mencapai Across 2025, the Board of Directors successfully
berbagai target strategis, di tengah dinamika ekonomi achieved various strategic targets, amid economic
dan tantangan industri. Hal ini tercermin dari capaian dynamic and industry challenges. This performance
pendapatan sebesar Rp19,9 triliun, meningkat 4.4% was reflected in the record of revenue achievement of
dibandingkan dengan tahun 2024 dan laba bersih Rp19.9 trillion, which increased 4.4% compared to 2024
mencapai Rp2,2 triliun, tumbuh 8.4% dibandingkan and record of net profit of Rp2.2 trillion, increased 8.4%
tahun sebelumnya, seiring dengan peningkatan aset dan compared to the previous year, along with an increase in
ekuitas sebesar 7,5% dan 8.8%. assets and equity, each by 7.5% and 8.8%, respectively.
Rekor baru pendapatan dan laba bersih Perseroan The Company’s new records in revenue and net
tersebut membuktikan keberhasilan Direksi dalam profit proved the Board of Directors’ achievement in
meningkatkan penetrasi pasar, menambah produk increasing market penetration, adding new component
komponen baru, menjalankan operational excellence products, driving continuous operational excellence,
secara berkelanjutan, menerapkan investasi secara resolving prudent investment, and running a sound, and
prudent, mengelola keuangan dengan baik dan long-term oriented financial management.
berorientasi nilai jangka panjang.
32 PT Astra Otoparts Tbk Laporan Tahunan | Annual Report 2025
Page 33
Di segmen perdagangan, Perseroan berhasil In the trading segment, the Company successfully
memperkuat posisinya sebagai one-stop-automotive strengthened its position as one-stop automotive
solution untuk pasar aftermarket didukung oleh 654 solution for the aftermarket, supported by 654 modern
gerai ritel modern, seperti Astra Otoservice, Super Shop retail outlets, including Astra Otoservice, Shop & Drive,
& Drive, Shop & Drive, Shop & Bike, dan Motoquick. Super Shop & Drive, Shop & Bike, and Motoquick.
Laporan Manajemen
Management Report
Perseroan turut memperluas infrastruktur pengisian daya The Company also expanded its electric vehicle
kendaraan listrik melalui jaringan Astra Otopower yang charging infrastructures through the Astra Otopower
kini mencapai 65 unit di 57 lokasi di Indonesia. network, which reached 65 units across 57 locations in
Indonesia.
Di segmen manufaktur, Perseroan menunjukan In manufacturing segment, the Company showed
konsistensi dalam kinerja quality, cost, and delivery consistent performance in term of quality, cost, and
(QCD) dan terus melanjutkan transformasi manufaktur delivery (QCD) and also continued Industry 4.0–based
berbasis Industri 4.0 untuk meningkatkan produktivitas manufacturing transformation to improve productivity
dan efisiensi biaya. Dewan Komisaris mendukung and cost efficiency. The Board of Commissioners
langkah strategis tersebut, termasuk ekspansi regional supported these strategic initiatives, including the
melalui pendirian entitas baru di Filipina, yaitu Astra regional expansion through the establishment of new
Visteon Philippines Inc. dan Astra Otoparts Philippines entities in the Philippines, Astra Visteon Philippines Inc.
Inc. and Astra Otoparts Philippines Inc.
Untuk memperluas sumber pertumbuhan melalui To extend the growth engines through diversification
diversifikasi ke sektor non-otomotif, berbagai alat into non-automotive sectors, the Company’s medical
Kesehatan yang diproduksi Perseroan telah digunakan devices have been widely used in more than 7,000
di lebih dari 7.000 puskesmas dan 70 rumah sakit community health centers (Puskesmas) and 70 hospitals
di Indonesia, sejalan dengan upaya pemerintah across Indonesia, in line with the government’s efforts
memperkuat kemandirian industri kesehatan nasional. to strengthen national self-reliance in the healthcare
industry.
Dewan Komisaris berpandangan bahwa Direksi telah The Board of Commissioners concludes that the Board
menunjukkan kepemimpinan yang adaptif dalam of Directors has demonstrated adaptive leadership
mengintegrasikan fungsi operasional, pemasaran, dan in integrating operational, marketing and technology
pengembangan teknologi ke dalam satu peta jalan development functions into a consistent strategic
strategis yang konsisten. Pengambilan keputusan roadmap. Decision-making has been carried out
dilakukan dengan mempertimbangkan aspek kelayakan after taking into consideration financial feasibility,
finansial, manajemen risiko, serta kepatuhan terhadap risk management, and compliance with applicable
regulasi yang berlaku. Dengan demikian, Direksi mampu regulations. Thus, the Board of Directors is effective in
menjaga keseimbangan antara pencapaian kinerja maintaining a balance between short-term achievements
jangka pendek dan keberlanjutan usaha Perseroan and assuring the Company’s sustainability in the long
dalam jangka panjang. run.
Pandangan Atas Prospek Review on Business Prospects
Usaha yang Disusun Oleh Prepared by the Board of
Direksi Directors
Dewan Komisaris memandang bahwa prospek usaha The Board of Commissioners believes that the Company’s
Perseroan sebagaimana disampaikan oleh Direksi business prospects for 2026, as presented by the Board
untuk tahun 2026 disusun secara realistis, terukur, dan of Directors, are realistic, measurable, and supported
didukung oleh analisis makroekonomi serta tren industri by the analysis of macroeconomic and relevant
yang relevan. Proyeksi yang disampaikan mencerminkan industry trends. The projections reflect a reasonable
pemahaman yang memadai terhadap potensi pemulihan consideration of potential economic recovery, stability
ekonomi, stabilitas konsumsi domestik, serta peluang of domestic consumption, and opportunities of growth
pertumbuhan dari pasar ekspor dan modernisasi industri. from export markets and industrial modernization.
Laporan Tahunan | Annual Report 2025 PT Astra Otoparts Tbk 33
Page 34
Dewan Komisaris mengapresiasi langkah Direksi yang The Board of Commissioners appreciates the steps taken
berfokus pada konsolidasi pertumbuhan, penguatan by the Board of Directors to focus on consolidating
kapabilitas produksi, diversifikasi dan digitalisasi, growth, strengthening production capabilities,
serta pengembangan produk bernilai tambah diversification and digitalization, and developing value-
sebagai pendekatan yang tepat dalam menghadapi added products as an appropriate approach to deal with
Laporan Manajemen
Management Report
ketidakpastian global yang masih berlangsung. Sejalan the ongoing global uncertainty. The selective expansion
dengan itu, arah ekspansi yang selektif, baik di pasar strategy, both in domestic and international markets, is
domestik maupun internasional, dinilai konsisten dengan considered consistent with the principles of prudent and
prinsip kehati-hatian dan manajemen risiko yang sehat. sound risk management.
Dewan Komisaris menilai Direksi telah melaksanakan The Board of Commissioners agree that the Board
tugas dan tanggung jawabnya secara efektif dalam of Directors has effectively executed their duties
menjaga pertumbuhan, memperkuat daya saing, dan and responsibilities in sustaining growth, enhancing
menciptakan nilai tambah yang berkelanjutan bagi competitiveness, and creating enduring value for
pemegang saham maupun pemangku kepentingan. shareholders and other stakeholders.
Berbekal capaian tersebut, Dewan Komisaris meyakini Building on these achievements, the Board of
Perseroan berada pada posisi yang kompetitif untuk Commissioners believes that the Company is in a
memanfaatkan peluang pertumbuhan pada tahun competitive position to seize growth opportunities
2026. Namun demikian, Dewan Komisaris menekankan in 2026. Nevertheless, the Board of Commissioners
pentingnya kewaspadaan terhadap dinamika eksternal, emphasizes that it is important to maintain attentiveness
termasuk volatilitas nilai tukar, harga bahan baku, dan to external dynamics, including exchange rate volatility,
perubahan kebijakan global, agar prospek yang telah material price fluctuations, and shifts in global policies,
dirumuskan dapat diwujudkan secara berkelanjutan. to ensure sustainable achievement of the projected
outlooks.
Pandangan Atas Penerapan Review on Corporate
Tata Kelola Perusahaan di Governance Implementation in
Tahun 2025 2025
Dewan Komisaris berpandangan bahwa penerapan The Board of Commissioners regards that the
tata kelola perusahaan yang baik (GCG) sepanjang implementation of good corporate governance (GCG)
tahun 2025 telah berjalan secara konsisten dan semakin throughout 2025 has been consistent and integrated into
terintegrasi dalam seluruh aspek pengelolaan Perseroan. all aspects of the Company’s management. The Board of
Direksi telah menempatkan prinsip transparansi, Directors has established the principles of transparency,
akuntabilitas, dan tanggung jawab sebagai landasan accountability, and responsibility as the foundation for
dalam pengambilan keputusan strategis maupun strategic and operational decision-making.
operasional.
Penerapan digitalisasi dalam sistem pelaporan The implementation of digitalization in reporting
dan kepatuhan juga menjadi langkah positif untuk and compliance systems serves as a positive step to
meningkatkan efektivitas tata kelola dan koordinasi lintas improve governance effectiveness and cross-functional
fungsi. Sistem yang terintegrasi memberikan visibilitas coordination. The integrated system provides greater
yang lebih baik terhadap kinerja operasional dan risiko, visibility into operational performance and risks,
sehingga mendukung proses pengawasan yang lebih thereby supporting a more objective and data-driven
objektif dan berbasis data. supervision process.
Dewan Komisaris juga mencermati bahwa pengelolaan The Board of Commissioners also noted that risk
risiko dan kepatuhan terhadap regulasi telah dijalankan management and regulatory compliance have been
secara terstruktur, termasuk mitigasi risiko kepatuhan implemented in a structured manner, including the
dalam rantai pasok. Dalam hal ini, Perseroan memperkuat mitigation of compliance risks across the supply chain.
perannya sebagai pemasok komponen lokal pilihan In this context, the Company has strengthened its
bagi pelanggan OEM dengan mendukung pemenuhan role as a preferred local component supplier to OEM
persyaratan Tingkat Komponen Dalam Negeri. customers, supporting their compliance with local
content requirements.
34 PT Astra Otoparts Tbk Laporan Tahunan | Annual Report 2025
Page 35
Sejalan dengan itu, penerapan standar ESG dan In line with this, implementation of ESG standards and
pengelolaan kemitraan dengan prinsipal global terus management of partnerships with global principals were
dijalankan secara konsisten untuk menjaga daya saing consistently implemented to safeguard the Company’s
dan keberlanjutan usaha Perseroan. Pendekatan competitiveness and long-term business sustainability.
investasi yang prudent dan berorientasi keberlanjutan This prudent and sustainability-oriented investment
Laporan Manajemen
Management Report
menunjukkan komitmen Perseroan untuk menjaga approach demonstrates the Company’s commitment to
integritas bisnis sekaligus menciptakan nilai jangka maintaining business integrity while creating long-term
panjang. value.
Secara keseluruhan, Dewan Komisaris berpendapat Overall, the Board of Commissioners believes that the
bahwa praktik tata kelola Perseroan pada tahun Company’s governance practices in 2025 provide
2025 telah memberikan fondasi yang kuat bagi a strong foundation for business sustainability and
keberlanjutan usaha dan kepercayaan para pemangku stakeholder trust, and support Astra Otoparts’ position
kepentingan, serta mendukung posisi Astra Otoparts as a professionally-managed, responsibly-governed,
sebagai perusahaan yang dikelola secara profesional, and future-oriented company.
bertanggung jawab, dan berorientasi masa depan.
Perubahan Komposisi Dewan Changes to the Board of
Komisaris Commissioners Composition
Atas nama Dewan Komisaris, saya mengucapkan On behalf of the Board of Commissioners, I would like
selamat bergabung kepada Bapak Djangkep Budhi to welcome Mr. Djangkep Budhi Santoso as the new
Santoso selaku Komisaris Independen yang baru sejak Independent Commissioner, effective October 20,
20 Oktober 2025, menggantikan Bapak Bambang 2025, succeeding Mr. Bambang Trisulo, who passed
Trisulo yang telah meninggal dunia pada 5 Juli 2025. away on July 5, 2025. I would also like to express
Saya juga mengucapkan terima kasih kepada Bapak my sincere gratitude to Mr. Chiew Sin Cheok for his
Chiew Sin Cheok atas dedikasi dan kontribusi beliau dedication and contributions to the Company during his
kepada Perseroan selama menjabat sebagai Komisaris tenure as the Company’s Commissioner until the end of
Perseroan hingga berakhirnya Rapat Umum Pemegang the 2024 General Meeting of Shareholders (GMS) on
Saham (RUPS) Tahun Buku 2024 pada 29 April 2025. April 29, 2025.
Dengan demikian, susunan Dewan Komisaris Perseroan Therefore, the composition of the Company’s Board of
per 31 Desember 2025 adalah sebagai berikut: Commissioners as of December 31, 2025, is as follows:
Presiden Komisaris Gidion Hasan President Commissioner
Komisaris Independen Agus Tjahajana Wirakusumah Independent Commissioner
Bambang Widjanarko E.S.
Djangkep Budhi Santoso
Komisaris Gunawan Geniusahardja Commissioner
Sudirman Maman Rusdi
Thomas Junaidi Alim W.
Laporan Tahunan | Annual Report 2025 PT Astra Otoparts Tbk 35
Page 36
Apresiasi Appreciation
Atas nama Dewan Komisaris, kami menyampaikan On behalf of the Board of Commissioners, we express our
apresiasi kepada Direksi atas kepemimpinan dan visi appreciation to the Board of Directors for their leadership
strategisnya dalam membimbing Perseroan melewati and strategic vision in guiding the Company through
Laporan Manajemen
Management Report
tantangan dan peluang, serta memastikan pertumbuhan challenges and opportunities, while ensuring sustainable
berkelanjutan dan keunggulan tata kelola perusahaan. growth and excellence in corporate governance. We
Kami juga menyampaikan terima kasih kepada seluruh also extend our gratitude to all employees, for their
karyawan atas dedikasi, kerja keras, dan komitmen dedication, hard work, and commitment in driving the
mereka dalam mendorong operasional dan keberhasilan Company’s operations and success.
Perseroan.
Kami turut menyampaikan terima kasih atas kepercayaan We further thank our shareholders for their trust and
dan dukungan pada pemegang saham, sehingga support, which have enabled the Company to achieve
Perseroan mampu mencapai tujuan dan menciptakan its goals and create long-term value.
nilai jangka panjang.
Bagi para pemangku kepentingan, termasuk komunitas For our stakeholders, including local communities,
lokal, pemerintah, pemasok, dan pelanggan, kami governments, suppliers, and customers, we express
menyampaikan apresiasi atas kolaborasi dan keterlibatan our appreciation for the collaboration and engagement
yang menjadi bagian penting dari keberhasilan that are integral to the Company’s success. We value
Perseroan. Kami menghargai kemitraan dan komitmen our partnerships and our shared commitment to ethical
bersama terhadap praktik etis dan berkelanjutan. Akhir and sustainable practices. Finally, we extend our sincere
kata, kepada mitra bisnis Perseroan, kami ucapkan terima appreciation to the Company’s business partners, for
kasih atas kerja sama dan dedikasi dalam mendorong their cooperation and dedication in advancing our
kemajuan bersama. Bersama-sama, mari kita terus maju collective progress. Together, we will continue moving
menuju masa depan yang berkelanjutan, yang dibangun forward toward a sustainable future built on integrity
di atas integritas dan inovasi. and innovation.
Jakarta, Maret 2026 | Jakarta, March 2026
Atas nama Dewan Komisaris | On behalf of the Board of Commissioners,
Gidion Hasan
Presiden Komisaris
President Commissioner
36 PT Astra Otoparts Tbk Laporan Tahunan | Annual Report 2025
Page 37
Laporan Manajemen
Management Report
Laporan Tahunan | Annual Report 2025 PT Astra Otoparts Tbk 37
Page 38
Laporan Direksi
Report from the Board of Directors
Laporan Manajemen
Management Report
Hamdani Dzulkarnaen S.
Presiden Direktur
President Director
38 PT Astra Otoparts Tbk Laporan Tahunan | Annual Report 2025
Page 39
Laporan Manajemen
Management Report
“
Di tengah dinamika industri otomotif, Perseroan menunjukkan
kinerja yang resilien, didukung oleh portofolio bisnis yang
terdiversifikasi pada segmen manufaktur dan perdagangan
yang diperkuat dengan ekspor. Ketangguhan ini menjadi
landasan bagi Perseroan untuk terus bertumbuh, tercermin
dari kenaikan pendapatan dan laba bersih yang mencetak
rekor baru dalam empat tahun berturut-turut dan tertinggi
sepanjang sejarah Perseroan. Capaian tersebut menegaskan
kekuatan fundamental Perseroan dalam menjaga
pertumbuhan yang berkelanjutan dalam jangka panjang.
Amid the dynamics of the automotive industry, the Company delivered
resilient performance, underpinned by a diversified business portfolio across
the manufacturing and trading segments, further strengthened by exports.
This resilience served as a solid foundation for continued growth, reflected
in the increase in revenue and net profit, which set highest new record for
four consecutive years, marking it an all-time high for the Company. These
“
achievements reaffirm the Company’s strong fundamentals in delivering long-
term, sustainable growth.
Para Pemegang Saham dan Pemangku Our Esteemed Shareholders and Stakeholders,
Kepentingan Kami yang Terhormat,
Puji dan syukur kami panjatkan kepada Tuhan Yang We express our praise and gratitude to God Almighty,
Maha Esa karena atas berkat dan karunia-Nya, pada for by His grace and blessings, that in 2025, the
tahun 2025 Perseroan mampu mencapai kinerja dan Company managed to deliver resilient performance
pertumbuhan yang resilient di tengah pelemahan pasar and growth despite the slowdown in the auto market,
kendaraan, terutama roda empat di Indonesia. especially the four-wheelers, in Indonesia.
Laporan Tahunan 2025 ini merangkum berbagai upaya This 2025 Annual Report summarizes the various efforts
dan pencapaian Perseroan dalam membangun fondasi and achievements of the Company in building a strong
bisnis yang kokoh untuk pengembangan lini bisnis, yang business foundation for its business lines, reflecting
sekaligus mencerminkan dedikasi Astra Otoparts untuk Astra Otoparts’ dedication to continuously adapt,
terus beradaptasi, berinovasi, dan mencapai kinerja yang innovate, and deliver consistent performance, enabling
konsisten, sehingga bertumbuh secara berkelanjutan. sustainable growth.
Laporan Tahunan | Annual Report 2025 PT Astra Otoparts Tbk 39
Page 40
Strategi dan Kebijakan Astra Astra Otoparts’ Strategy and
Otoparts Policy
Memasuki tahun 2025, kami memahami bahwa Starting off 2025, we recognized that the automotive
Laporan Manajemen
Management Report
industri otomotif berada pada fase pergeseran tren industry was in a phase of shifting trends, marked by
yang ditandai oleh percepatan elektrifikasi kendaraan, accelerated vehicle electrification, increased demands
meningkatnya tuntutan efisiensi operasional, serta for operational efficiency, and shifting customer
perubahan ekspektasi pelanggan menuju layanan yang expectations toward digital, fast, and integrated services.
semakin digital, cepat, dan terintegrasi.
Dalam menghadapi dinamika industri otomotif tersebut, To address these industry dynamics, we established
kami menetapkan strategi 2025 yang berfokus pada 2025 strategy which focused on strengthening our core
penguatan fondasi bisnis inti sekaligus penyiapan business foundations while developing new capabilities
kapabilitas baru untuk memastikan keberlanjutan to ensure sustainable long-term growth and increasing
pertumbuhan jangka panjang dan peningkatan pangsa market share.
pasar.
Strategi kami di tahun 2025 diarahkan pada optimalisasi Our 2025 strategy was directed toward the optimization
seluruh sumber daya Perseroan. Guna mempertahankan of all the Company’s resources. To maintain its position
posisi sebagai mitra pilihan pelanggan OEM, Perseroan as the preferred partner for OEM and customers, the
menguatkan konsistensi QCD sebagai prinsip utama Company reinforced consistent QCD as a core principle
dalam pengelolaan operasi dan rantai pasok, sekaligus in managing operations and the supply chain, while also
menambah portofolio produk komponen baru. expanding our portfolio with new component products.
Dari sisi operasional, kami melanjutkan kebijakan From the operations, we continued our policy to improve
peningkatan produktivitas melalui transformasi productivity through the implementation of Industry
manufaktur berbasis Industri 4.0, mencakup integrasi 4.0-based manufacturing transformation, enterprise
sistem enterprise resource planning (ERP), otomasi resource planning (ERP) system integration, process
proses, pemanfaatan analisis data, serta penerapan automation, data analysis, and predictive maintenance.
pemeliharaan prediktif. Kebijakan ini ditetapkan untuk This policy was set to maintain product quality, improve
menjaga kualitas produk, meningkatkan efisiensi cost efficiency, and ensure production flexibility without
biaya, serta memastikan fleksibilitas produksi tanpa reliance on excessive asset expansion.
ketergantungan pada ekspansi aset yang berlebihan.
Transformasi tersebut diperkuat melalui disiplin eksekusi The transformation was reinforced through disciplined
di tingkat shopfloor sebagai fondasi operational execution at the shopfloor level as the foundation for
excellence. Kami mendorong perbaikan berkelanjutan operational excellence. We accelerated continuous
melalui penguatan program efisiensi dan cost reduction, improvement by strengthening efficiency and cost-
guna menjaga daya saing biaya serta meningkatkan reduction programs to sustain a competitive cost structure
produktivitas secara konsisten. and deliver consistent productivity enhancements.
Kami juga memprioritaskan penguatan kapabilitas We also prioritized strengthening our technology and
teknologi dan inovasi dengan menjadikan innovation capabilities by positioning the development
pengembangan komponen kendaraan elektrifikasi of electrified vehicle (xEV) components and high value-
(xEV) dan produk bernilai tambah tinggi sebagai fokus added products. As the core focus of our research and
utama kebijakan riset dan pengembangan (R&D), development (R&D) policy to anticipate the changes
sebagai langkah antisipatif terhadap perubahan in automotive market demand. In addition, we also
struktur permintaan pasar otomotif. Selain itu, kami juga expanded our role in the xEV ecosystem through the
memperluas peran kami dalam ekosistem xEV melalui development of EV charging infrastructure to strengthen
pengembangan infrastruktur pendukung EV charging our presence in the electric vehicle ecosystem.
untuk memperkuat kehadiran kami di ekosistem
kendaraan listrik.
40 PT Astra Otoparts Tbk Laporan Tahunan | Annual Report 2025
Page 41
Di segmen perdagangan, kami mengarahkan strategi In the trading business, we directed our 2025 strategy
2025 pada pendekatan customer-centric melalui toward a customer-centric approach by strengthening
penguatan jaringan distribusi dan pemanfaatan platform our distribution channels and promoting omnichannel
digital berbasis omnichannel. Integrasi layanan online- digital platform. Online-to-offline (O2O) service
to-offline (O2O) ditetapkan sebagai kebijakan utama integration became the key policy to enhance product
Laporan Manajemen
Management Report
untuk meningkatkan aksesibilitas produk, kecepatan accessibility, improve service speed, and the quality of
layanan, serta kualitas pengalaman pelanggan. customer experience.
Selain itu, kami melanjutkan diversifikasi ke sektor non- In addition, we continued the diversification into non-
otomotif sebagai bagian dari strategi mitigasi risiko dan automotive sectors as part of risk mitigation strategy, as
perluasan sumber pertumbuhan. Tahun 2025, kami well as expansion of growth resources. In 2025, we also
juga memperkuat kehadiran segmen manufaktur di strengthened our manufacturing segment’s presence in
pasar regional dan membuka peluang pengembangan the regional market, while opening up opportunities to
jaringan penjualan dan distribusi aftermarket. expand our aftermarket sales and distribution network.
Peran Direksi Dalam Board of Directors Role
Perumusan Strategi dan in Strategy and Policy
Kebijakan Formulation
Direksi memiliki peran strategis dalam memastikan bahwa The Board of Directors played a strategic role in ensuring
arah kebijakan Perseroan di tahun 2025 disusun secara that the Company’s direction for 2025 was formulated
komprehensif, adaptif, dan berorientasi jangka panjang. in a comprehensive, adaptive, and long-term manner.
Proses perumusan strategi dilakukan melalui evaluasi The strategy formulation process was conducted
mendalam atas kinerja Perseroan, kesiapan operasional following a thorough evaluation of the Company’s
dan teknologi, serta mempertimbangkan proyeksi performance, operational and technological readiness,
dinamika industri otomotif dan manufaktur global yang and considering the projection of the dynamic and tough
diperkirakan akan semakin kompetitif. Kami bersinergi competition of the global automotive and manufacturing
dengan pemegang saham, Dewan Komisaris, organ tata industries. We collaborated with shareholders, the Board
kelola, serta seluruh unit usaha untuk memetakan strategi of Commissioners, governance bodies, and all business
yang terbaik. units to map out the best strategy.
Dalam menjalankan fungsi pengarah strategis, kami In carrying out strategic direction, we established a policy
menetapkan kerangka kebijakan yang mengintegrasikan framework that integrated business strategy, operational
strategi bisnis, transformasi operasional, dan tata kelola transformation, and corporate governance. We ensured
perusahaan. Kami memastikan bahwa inisiatif digitalisasi, that digitalization initiatives, product developments,
pengembangan produk, serta penguatan jaringan and network reinforcement were combined into a
dijalankan secara selaras dalam satu peta jalan strategis measurable and sustainable strategic roadmap.
yang terukur dan berkesinambungan.
Kami juga berperan aktif dalam pengambilan keputusan We also took an active role in the investment decision-
investasi dan manajemen risiko. Setiap rencana making and risk management. Each business expansion
ekspansi dan pengembangan bisnis dievaluasi dengan and development plan was evaluated by taking into
mempertimbangkan kelayakan finansial, kesiapan consideration the financial stability, technological
teknologi, potensi pasar, serta kepatuhan terhadap readiness, market potential, and compliance with
regulasi yang berlaku. Pendekatan selektif dan prudent applicable regulations. A selective and prudent
ini ditetapkan untuk menjaga kesehatan keuangan approach was applied to maintain the Company’s
Perseroan sekaligus mendukung pertumbuhan yang financial health and to support sustainable growth.
berkelanjutan.
Melalui eksekusi yang terintegrasi, kami memastikan Through the integrated execution, we ensured that the
bahwa implementasi strategi berjalan konsisten dengan strategy implementation was consistent with established
kebijakan yang telah ditetapkan serta menciptakan nilai policies and would create long-term value for all
jangka panjang bagi seluruh pemangku kepentingan. stakeholders.
Laporan Tahunan | Annual Report 2025 PT Astra Otoparts Tbk 41
Page 42
Dengan peran aktif tersebut, kami memastikan bahwa By way of this active role, we ensured that Astra Otoparts
Astra Otoparts menjalani tahun 2025 dengan arah went through 2025 with a clear strategic direction,
strategis yang jelas, fondasi bisnis yang kuat, serta strong business foundation, and strong organizational
kesiapan organisasi yang baik untuk menghadapi readiness to deal with the industry’s transformation. This
transformasi industri. Pendekatan ini mencerminkan approach reflected the Board of Directors’ commitment
Laporan Manajemen
Management Report
komitmen kami dalam menjaga keberlanjutan kinerja to maintaining the Company’s sustainable performance
Perseroan sekaligus memperkuat posisi Astra Otoparts while strengthening Astra Otoparts’ position as the
sebagai pemimpin industri yang adaptif, bertanggung adaptive, responsible, and future-oriented industry
jawab, dan berorientasi ke masa depan. leader.
Penerapan Strategi dan The Company’s Strategy and
Kebijakan Perseroan Policy Implementation
Sepanjang tahun 2025, kami menerapkan strategi Throughout 2025, we implemented the LEAP
LEAP (Leverage Trading Business, Leverage Position as (Leverage Trading Business, Leverage Position as
Preferred OEM Suppliers, Operational Excellence in All Preferred OEM Suppliers, Operational Excellence in
Aspects to Become the Lowest Cost Producer to Ensure All Aspects to Become the Lowest Cost Producer to
Sustainability, Product-based Instead of Process Based, Ensure Sustainability, Product-based Instead of Process
People Readiness & Organization Effectiveness) yang Based, People Readiness & Organization Effectiveness)
berfokus pada lima pilar, yakni mempertahankan posisi Strategy, which focused on five pillars: maintain market
pemimpin pasar yang didukung oleh portofolio produk leadership position supported by a strong product
yang memadai, memperkuat keunggulan operasional portfolio, strengthen operational excellence through
melalui digitalisasi dan disiplin eksekusi, mempercepat digitalization and execution discipline, accelerate
pengembangan produk, memperluas sumber product development, expand growth drivers through
pertumbuhan melalui diversifikasi, serta memperkuat diversification, and strengthen organization and people
organisasi dan kapabilitas karyawan. Strategi LEAP capabilities. The LEAP Strategy was designed to
dirancang untuk menghadapi transformasi industri contend with the automotive industry’s transformation
otomotif menuju elektrifikasi, memperkuat efisiensi, serta toward electrification, improve efficiency, and expand
memperluas jangkauan pasar secara customer-centric. the market through a customer-centric approach.
Untuk mempertahankan dominasi pasar pada bisnis To maintain market dominance in the trading business,
perdagangan, kami memperkuat ekosistem omnichannel we strengthened our omnichannel ecosystem by
yang mengintegrasikan pengalaman O2O, dengan integrating O2O experiences. The AstraOtoshop.
platform AstraOtoshop.com sebagai poros utama yang com platform served as a key hub, enabling Business-
memudahkan pelanggan Business-to-Business (B2B) to-Business (B2B) and Business-to-Consumer (B2C)
dan Business-to-Consumer (B2C) memesan produk customers to order products online and have them
secara daring dan melakukan pemasangan di gerai installed at the nearest outlet, supported by the modern
terdekat, yang didukung jaringan ritel modern seperti retail networks, including Shop & Drive, Super Shop &
Shop & Drive, Super Shop & Drive, Astra Otoservice, Drive, Astra Otoservice, Shop & Bike, and Motoquick.
Shop & Bike, dan Motoquick. Untuk distribusi domestik, For domestic distribution, our reach have expanded to
jangkauan terus diperluas melalui lebih dari 15.000 more than 15,000 retailers, while our global presence
retailers, sementara pasar global diperkuat dengan was strengthened through exports to more than 50
ekspor ke lebih dari 50 negara. countries.
Merespons tren kendaraan listrik, kami mengembangkan In response to the electric vehicle trend, we developed
beberapa komponen xEV untuk kendaraan roda empat several xEV components for four-wheelers and two-
dan roda dua. Selain mengembangkan komponen, wheelers. In addition to component development, the
ekosistem EV juga diperkuat melalui pengembangan EV ecosystem was strengthened through the expansion
mesin charging merek Altro dan jaringan pengisian daya of Altro charging machines and Astra Otopower.
Astra Otopower.
42 PT Astra Otoparts Tbk Laporan Tahunan | Annual Report 2025
Page 43
Dari sisi operasional manufaktur, efisiensi ditingkatkan In manufacturing operations, efficiency was enhanced
melalui penerapan Industri 4.0 yang mencakup through the implementation of Industry 4.0, including
integrasi ERP, analitik data, otomatisasi dan predictive ERP integration, data analytics utilization, automation,
maintenance, sekaligus memperkuat perbaikan and predictive maintenance, along with to strengthening
berkelanjutan di shopfloor melalui program efisiensi dan continuous improvement on the shopfloor through
Laporan Manajemen
Management Report
cost reduction yang konsisten untuk meningkatkan daya consistent efficiency and cost-reduction programs to
saing struktur biaya. improve our cost structure competitiveness.
Dalam melayani pelanggan OEM, kami menerapkan For OEM customers, we implemented QCD principles
prinsip QCD melalui pengendalian kualitas menyeluruh, through end-to-end quality control, improved delivery
peningkatan ketepatan pengiriman, penambahan performance, and stronger collaboration with suppliers
serta penguatan kolaborasi dengan pemasok guna to ensure reliable quality, competitive costs, and timely
memastikan kualitas yang andal, biaya yang kompetitif, services, while also broadening our product offerings to
dan layanan yang tepat waktu, sekaligus memperluas meet evolving market needs.
pilihan produk dan menjawab kebutuhan pasar yang
terus berkembang.
Kami terus memperkuat diversifikasi pada sektor non- We continued to strengthen our diversification into non-
otomotif seperti alat kesehatan, sejalan dengan upaya automotive sectors such as medical devices, in line with
pemerintah dalam memperkuat kemandirian industri government’s efforts to enhance self-reliance of national
kesehatan nasional. Selain sektor kesehatan, kami juga healthcare industry. Besides medical devices, we also
mengembangkan portofolio pada komponen alat berat expanded our portfolio to heavy equipment and mining
dan pertambangan, serta komponen industri lainnya components, as well as other industrial components, to
guna memperluas sumber pertumbuhan. enhance the growth drivers.
Di tingkat regional, ekspansi diperkuat melalui pendirian At the regional level, expansion was strengthened
anak perusahaan baru di Filipina, yaitu Astra Visteon through the establishment of new companies in
Philippines Inc. dan Astra Otoparts Philippines Inc. Philippines, which are Astra Otoparts Philippines Inc.
and Astra Visteon Philippines Inc.
Kami percaya bahwa pelaksanaan strategi ini dapat We believed this strategy could be executed effectively
dilaksanakan dengan baik berkat dukungan sumber with the support of competent human capital. The
daya manusia (SDM) yang kompeten. Pengembangan Company’s people development adopted a Winning
SDM Perseroan mengadopsi konsep Winning Team concept—building strong organization through
Team—membangun organisasi yang solid melalui robust leadership, aligned culture, and enhanced
kepemimpinan yang kuat, budaya yang selaras, serta employee capabilities and engagement. Leaders
peningkatan kapabilitas dan engagement karyawan. fostered open, consistent communication to align
Para pemimpin mendorong komunikasi yang terbuka direction and ensure strategy was executed consistently
dan konsisten untuk menyatukan arah dan memastikan across the organization. At the same time, we continued
strategi dieksekusi dengan benar. Di saat yang sama, to strengthen the internalization of Astra Otoparts’
internalisasi Core Values Astra Otoparts yaitu AKU Core Values, AKU PRIMA (Trustworthy and Reliable,
PRIMA (Terpercaya dan Handal, Fokus Pada Customer, Customer Focus, Passion for Excellence, and Teamwork)
Semangat Keprimaan, dan Kerjasama) diperkuat agar so that our values were reflected in daily behaviour.
nilai perusahaan tercermin dalam perilaku kerja sehari-
hari.
Kami juga terus mendorong semangat inovasi dan We also sustained a strong focus on innovation and
continuous improvement untuk meningkatkan kualitas, continuous improvement to enhance quality, efficiency,
efisiensi, dan produktivitas. Dengan fondasi ini, and productivity. With this foundation, the Winning
Winning Team memperkuat daya saing dan menjaga Team strengthened our competitiveness and supported
keberlanjutan kinerja Perseroan. the Company’s performance sustainability.
Laporan Tahunan | Annual Report 2025 PT Astra Otoparts Tbk 43
Page 44
Kinerja dan Pencapaian Tahun Performance and
2025 Achievements in 2025
Di tengah kondisi pasar otomotif yang penuh tantangan Amid the challenging automotive market in 2025, the
Laporan Manajemen
Management Report
di tahun 2025, Perseroan mampu mencatatkan Company managed to record strong financial results.
pertumbuhan kinerja keuangan yang kuat.
Perseroan membukukan pendapatan sebesar Rp19,9 The Company recorded revenue of Rp19.9 trillion in
triliun pada tahun 2025, naik 4,4% dibandingkan 2025, increase 4.4% compared to 2024. The trading
dengan tahun 2024. Kontribusi pendapatan dari segmen segment booked Rp9.3 trillion of revenue, grew 4.5%
perdagangan tercatat sebesar Rp9,3 triliun, tumbuh compared to the previous year, while, manufacturing
4,5% dibandingkan tahun sebelumnya. Sementara segment recorded revenue of Rp10.6 trillion, a 4.2%
segmen manufaktur mencatatkan pendapatan sebesar increase compared to 2024. In line with revenue growth,
Rp10,6 triliun, atau naik 4,2% dibandingkan tahun 2024. the Company’s net profit in 2025 was recorded at Rp2.2
Sejalan dengan pertumbuhan pendapatan, laba bersih trillion, an increase of 8.4% compared to 2024. The
tercatat sebesar Rp2,2 triliun, naik 8,4% dibandingkan growth in revenue and net profit reflected achievement
tahun 2024. Pertumbuhan pendapatan dan laba bersih of new records for four consecutive years, marking an
tersebut mencerminkan pencapaian rekor baru dalam all-time high in the Company’s history.
empat tahun berturut-turut dan tertinggi sepanjang
sejarah Perseroan.
Jumlah aset Perseroan meningkat 7,5%, menjadi The Company’s total assets increased by 7.5% to
Rp22,62 triliun pada 2025 dibandingkan Rp21,03 Rp22.62 trillion in 2025 compared to Rp21.03 trillion
triliun pada tahun sebelumnya. Sejalan dengan hal itu, in the previous year. In line with the increase in assets,
jumlah ekuitas Perseroan juga bertambah 8,8% menjadi the Company’s total equity also rose by 8.8% to
Rp16,96 triliun dibandingkan Rp15,59 triliun pada tahun Rp16.96 trillion compared to Rp15.59 trillion in 2024.
2024. Pencapaian tersebut mencerminkan struktur This achievement reflected strong capital structure
permodalan yang kuat dan pengelolaan keuangan yang and prudent financial management, aligned with the
prudent, sejalan dengan target pertumbuhan Perseroan. Company’s growth target.
Capaian kinerja keuangan ini merupakan refleksi dari These financial results underscore the Company’s
implementasi strategi LEAP Perseroan yang konsisten consistent adherence and disciplined execution of the
dan disiplin eksekusi, yang turut menghasilkan berbagai LEAP strategy which also contributed to the achievement
pencapaian operasional lainnya sepanjang tahun 2025. of other operational achievements throughout 2025.
Di segmen perdagangan, Perseroan juga mencatatkan In the trading segment, the Company achieved a range
berbagai pencapaian operasional yang mempertegas of operational milestones that further reinforced its
daya saing dan pertumbuhan jangka panjang. competitive edge and long-term growth.
Hal ini tercermin dari jumlah total gerai fisik Shop & This progress was reflected in the continued expansion
Drive, Super Shop & Drive, Astra Otoservice, Shop & of modern retail network—Shop & Drive, Super Shop &
Bike, dan Motoquick yang terus meningkat menjadi Drive, Astra Otoservice, Shop & Bike, and Motoquick—
654 gerai pada tahun 2025 dari 603 gerai pada tahun which physical outlet increased to 654 outlets in 2025
sebelumnya. Di sisi distribusi domestik, Perseroan from 603 outlets in the previous year. Domestically,
memperluas jangkauan melalui lebih dari 15.000 peritel, the Company extended its distribution through more
sementara pasar global diperkuat melalui ekspor ke lebih than 15,000 retailers, while global market was further
dari 50 negara di Asia, Afrika, Timur Tengah, Eropa, dan strengthened by exports to over 50 countries spanning
Amerika Selatan. Asia, Africa, the Middle East, Europe, and South America.
Di segmen manufaktur, dalam melayani pelanggan In manufacturing segment, as part of our service to OEM
OEM, Perseroan secara konsisten menerapkan prinsip customers, the Company consistently upheld QCD
QCD melalui pengendalian kualitas menyeluruh, discipline through end-to-end quality control, improved
peningkatan ketepatan pengiriman, serta penguatan delivery precision, and strengthened collaboration with
kolaborasi dengan pemasok untuk memastikan kualitas suppliers to ensure reliable quality, competitive costs,
yang andal, biaya yang kompetitif, dan layanan yang and on-time service.
tepat waktu.
44 PT Astra Otoparts Tbk Laporan Tahunan | Annual Report 2025
Page 45
Upaya ini juga ditopang oleh pengembangan produk, These efforts were further supported by product
tercermin dari penambahan portofolio produk baik development initiatives, as evidenced by the addition
untuk kendaraan roda empat maupun roda dua guna of products portofolio for both four-wheelers and
memperluas pilihan produk dan menjawab kebutuhan two-wheelers, broadening the product offering and
pasar yang terus berkembang. addressing evolving market needs.
Laporan Manajemen
Management Report
Merespons tren elektrifikasi kendaraan, Perseroan In response to the accelerating electrification trend,
mengembangkan beberapa portofolio komponen xEV the Company expanded its xEV components portfolio,
seperti Auxiliary Battery, Hybrid Damper, Hose Cooling including Auxiliary Battery, Hybrid Damper, Hose
Inverter and Motor, serta Battery Case. Cooling Inverter and Motor, and Battery Case.
Penguatan ekosistem EV juga dilakukan melalui The Company also reinforced its EV ecosystem through
pengembangan mesin pengisian daya merek Altro dan the development of Altro charging equipment and the
perluasan jaringan Astra Otopower, yang hingga akhir expansion of the Astra Otopower charging network,
2025 telah tersedia 65 unit di 57 lokasi di Indonesia. which had installed 65 units across 57 locations in
Perseroan juga berkolaborasi dengan PLN dalam Indonesia by the end of 2025. The Company also
penyediaan pole-mounted charger di wilayah Sumatra collaborated with PLN to deploy pole-mounted
Barat dan Jawa Barat. chargers in West Sumatra and West Java.
Perseroan turut memperluas sumber pertumbuhan The Company also broadened its growth engines through
melalui diversifikasi ke sektor non-otomotif, diversification into non-automotive sectors, particularly
khususnya alat kesehatan seperti Electrocardiograph, medical devices such as Electrocardiographs, 2D and
Ultrasonography 2D dan 4D, Blood Pressure Monitor, 4D Ultrasonography Systems, Blood Pressure Monitors,
Baby Incubator, Infusion Pump, Digital Column Scale, Baby Incubators, Infusion Pumps, Digital Column Scales,
serta alat ukur Glucose, Cholesterol, dan Uric Acid, dan as well as Glucose, Cholesterol, and Uric Acid meters
produk lainnya. Berbagai alat kesehatan tersebut telah among other products. These medical devices were
digunakan di lebih dari 7.000 puskesmas dan 70 rumah deployed in more than 7,000 local community health
sakit di Indonesia, sejalan dengan upaya pemerintah centres (puskesmas) and 70 hospitals in Indonesia, in line
memperkuat kemandirian industri kesehatan nasional. with the government’s agenda to strengthen national
healthcare industry self-reliance.
Selain sektor kesehatan, Perseroan juga Beyond healthcare, the Company continued to expand
mengembangkan portofolio komponen untuk alat berat the components for heavy equipment and mining
dan pertambangan, antara lain Forklift Battery, Industrial applications, including Forklift Batteries, Industrial
Chain, Work Lamp, serta komponen industri lainnya Chains, Work Lamps, and other industrial components,
guna memperluas sumber pertumbuhan. thereby further diversifying the growth resources.
Di tingkat regional, ekspansi Perseroan diperkuat melalui At the regional level, the Company’s expansion
pendirian anak perusahaan baru di Filipina, yakni Astra was reinforced through the establishment of new
Visteon Philippines Inc., dan Astra Otoparts Philippines subsidiaries in the Philippines—Astra Visteon Philippines
Inc., serta modernisasi fasilitas produksi yang ada untuk Inc., and Astra Otoparts Philippines Inc., alongside the
melayani pasar OEM dan regional yang lebih luas. modernization of existing production facilities to better
serve the broader OEM and regional market.
Menghadapi Tantangan Facing Challenges with
dengan Digitalisasi dan Inovasi Digitalization and Sustainable
Berkelanjutan Innovation
Pada tahun 2025, kami menghadapi tantangan utama In 2025, we encountered a slowdown in the domestic
berupa pelemahan pasar industri otomotif domestik, automotive market, particularly in the four-wheelers
khususnya pada segmen kendaraan roda empat, dan segment, while the two-wheelers segment was relatively
pada segmen roda dua yang relatif stagnan. stagnant.
Laporan Tahunan | Annual Report 2025 PT Astra Otoparts Tbk 45
Page 46
Untuk merespons tantangan tersebut, kami To respond to these challenges, we implemented
menerapkan pengelolaan kapasitas produksi secara adaptive production capacity management, increased
adaptif, peningkatan efisiensi operasional termasuk operational efficiency, including cost efficiency, and
efisiensi biaya, serta penguatan perencanaan berbasis strengthened demand-based planning to maintain
Laporan Manajemen
Management Report
permintaan agar kinerja tetap terjaga di tengah fluktuasi performance amid industrial fluctuations. These efforts
industri. Upaya ini didukung oleh akselerasi digitalisasi were supported by accelerated digitalization and
dan inisiatif Industri 4.0 di manufaktur dan rantai pasok Industry 4.0 initiatives in manufacturing and the supply
untuk meningkatkan produktivitas. chain to improve productivity.
Perseroan juga menghadapi persaingan harga di pasar The Company also experienced price competition in the
aftermarket, sehingga mendorong efisiensi biaya, aftermarket, which drove us to cost efficiency, continuous
produktivitas yang berkelanjutan, serta akselerasi productivity improvements, as well as accelerated
digitalisasi untuk memperkuat efektivitas operasional digitalization to increase operational effectiveness and
dan layanan pelanggan, diikuti dengan penambahan customer service, in line with the expansion of a robust
portofolio produk yang memadai. product portfolio.
Secara umum, kami menerapkan pendekatan yang In general, we implemented a selective and strategic
selektif dan strategis dengan memprioritaskan kemitraan approach, focusing on long-term partnerships and
jangka panjang serta investasi yang terukur. Sejalan calculated investment. In line with this, we strengthened
dengan itu, kami memperkuat kapasitas internal melalui internal capabilities through continuous innovation,
inovasi berkelanjutan agar Perseroan semakin lincah enabling the Company to become more agile in
dalam mengeksekusi strategi, menangkap peluang, executing adaptive strategy, seizing opportunities
dan merespons dinamika bisnis. Berbekal strategi yang and responding to business dynamics. With coherent
terarah dan kapabilitas organisasi yang terus diperkuat, strategies and enhanced organizational capabilities,
kami optimis menghadapi berbagai tantangan tahun we are optimistic to face various business challenges in
2025 sekaligus menjaga keberlanjutan dan daya saing 2025 as well as maintaining long-term sustainability and
usaha dalam jangka panjang. competitiveness.
Prospek Usaha di Tahun 2026 2026 Business Prospects
Memasuki tahun 2026, kami memandang prospek Entering 2026, we view the business outlook is,
usaha didukung oleh stabilitas ekonomi nasional serta supported by domestic economic stability and
perbaikan kinerja perdagangan global. Pertumbuhan improvement in global trade conditions. Indonesia’s
ekonomi Indonesia diproyeksikan tetap ditopang oleh economic growth is expected to be driven by domestic
konsumsi domestik, investasi, dan ekspor dari sektor consumption, investment, and industrial exports.
industri.
Kondisi tersebut menciptakan lingkungan usaha yang These developments are creating a more stable operating
lebih stabil bagi industri manufaktur, termasuk sektor environment for the manufacturing sector, including
suku cadang otomotif. Sejalan dengan itu, prospek the automotive components industry. Accordingly,
Perseroan pada 2026 diperkirakan tetap positif, the Company’s outlook for 2026 is expected to
didorong tren peningkatan investasi barang modal remain positive, underpinned by capital investment
serta modernisasi fasilitas produksi. Kenaikan kebutuhan and modernization of production facilities. Increasing
mesin dan peralatan produksi mencerminkan ekspansi demand for machinery and production equipment
manufaktur nasional, yang pada gilirannya memperkuat reflects the expansion of national manufacturing, which
ekosistem rantai pasok industri suku cadang. in turn strengthens the components industry supply
chain ecosystem .
46 PT Astra Otoparts Tbk Laporan Tahunan | Annual Report 2025
Page 47
Dari sisi permintaan, GAIKINDO memperkirakan On the demand side, GAIKINDO estimates 2026
penjualan kendaraan roda empat nasional tahun 2026 national four-wheelers sales of 850,000 units, while
sebesar 850.000 unit, sementara AISI memproyeksikan AISI projects two-wheelers sales in the range of 6.4–
penjualan kendaraan roda dua pada kisaran 6,4–6,7 juta 6.7 million units, highlighting that opportunities in the
unit, yang menegaskan peluang pasar otomotif yang automotive market remain open.
Laporan Manajemen
Management Report
tetap terbuka.
Dengan estimasi tersebut, Perseroan masih memiliki ruang With these tailwinds, the Company still has room to
untuk meningkatkan kapasitas produksi, memperluas elevate production capacity, expand market, and
jangkauan pasar, serta memperkuat daya saing produk. strengthen product competitiveness.
Penerapan Tata Kelola Corporate Governance
Perusahaan Implementation
Sepanjang tahun 2025, kami menempatkan GCG dan In 2025, we placed GCG and sustainability as the
keberlanjutan sebagai landasan utama operasional. Kami core foundations of the Company’s operations. We
secara konsisten mengintegrasikan prinsip transparansi, consistently integrated the principles of transparency,
akuntabilitas, tanggung jawab, independensi, dan accountability, responsibility, independence, and
kewajaran dengan aspek ESG untuk memastikan fairness with ESG aspects to ensure business growth
pertumbuhan bisnis yang patuh terhadap standar that complied with global standards. We also utilized
global. Kami juga memanfaatkan teknologi sebagai alat technology as a governance oversight tool to
pengawasan tata kelola yang meningkatkan transparansi enhance transparency and accountability in business
dan akuntabilitas pengelolaan bisnis. management.
Konsistensi Perseroan dalam menerapkan GCG dan The Company’s consistent implementation of GCG
keberlanjutan sepanjang tahun 2025 telah mendapatkan and sustainability throughout 2025 received broad
apresiasi luas dari berbagai pihak eksternal, antara lain recognition from external parties, such as KEHATI ESG
dengan diterimanya penghargaan KEHATI ESG Award Award 2025 for the Issuer with Best Sustainability
2025 sebagai Emiten dengan Prinsip Keberlanjutan Principles, and the 16th IICD Corporate Governance
Terbaik dan 16th IICD Corporate Governance Award Award for Top 50 Mid-Capitalization Company in
sebagai Top 50 Mid Capitalization Company karena implementing good corporate governance, business
telah menerapkan tata kelola perusahaan yang baik, ethics, and social responsibility.
etika bisnis, dan tanggung jawab sosial.
Berbagai pencapaian ini menegaskan posisi Perseroan These achievements affirmed the Company’s position as
sebagai pelaku industri yang tidak hanya fokus pada an industry player who focused not only on profitability
profitabilitas, tetapi juga memiliki fondasi tata kelola but also on building a strong, resilient, and future-
yang kuat, tangguh, dan berorientasi pada masa depan oriented governance foundation.
yang berkelanjutan.
Kami memastikan bahwa Perseroan senantiasa menjadi We ensure that the Company will always in compliance
perusahaan yang patuh pada peraturan perundang- with applicable laws and regulations, implements sound
undangan yang berlaku, menerapkan praktik bisnis business practices, and not involved in any practices that
yang sehat, tidak terlibat dalam tindakan yang dapat could be detrimental to the Company’s reputation.
menurunkan reputasi Perseroan.
Laporan Tahunan | Annual Report 2025 PT Astra Otoparts Tbk 47
Page 48
Apresiasi Appreciation
Kami menyampaikan apresiasi yang sebesar-besarnya We would like to extend our heartfelt appreciation and
kepada Dewan Komisaris, Komite Audit, dan para gratitude to the Board of Commissioners, the Audit
karyawan di seluruh anak Perusahaan atas kontribusi, Committee, and our employees at all subsidiaries for
Laporan Manajemen
Management Report
kerja keras, dedikasi, dan loyalitas serta semua pemangku their contribution, hard work, dedication, and loyalty and
kepentingan memberikan dampak yang signifikan bagi to all stakeholders who contribute significant impacts on
kinerja Perseroan selama tahun 2025. the Company’s performance in 2025.
Dedikasi dan kerja keras ini tercermin pada berbagai The dedication and hard work was also reflected in the
pencapaian gemilang anak perusahaan pada tahun remarkable achievements of our subsidiaries throughout
2025, di antaranya keberhasilan PT Astra Komponen 2025. Among these was PT Astra Komponen Indonesia,
Indonesia yang meraih Good Design Award di Jepang, who was awarded the prestigious Good Design
melalui inovasi produk Digital Column Scale with Digital Award in Japan for its innovative Digital Column Scale
Height Measurement. Selain itu, Perseroan juga aktif with Digital Height Measurement. The Company
mendukung agenda Kementerian Perindustrian Republik also actively supported the government’s agenda to
Indonesia melalui program Link and Match untuk enhance industrial human capital through the Link and
meningkatkan kualitas SDM industri, yang dijalankan Match program, a commitment demonstrated by PT GS
secara nyata oleh PT GS Battery, PT Astra Komponen Battery, PT Astra Komponen Indonesia, and PT FSCM
Indonesia, dan PT FSCM Manufacturing Indonesia. Manufacturing Indonesia.
Kepada para pemegang saham serta mitra bisnis dan To our shareholders, as well as our valued business
pemangku kepentingan kami yang berharga, termasuk partners and stakeholders, including local communities,
komunitas lokal, pemerintah, pemasok, dan pelanggan, government institutions, suppliers, and customers, we
kami mengucapkan terima kasih atas kepercayaan, express our sincere gratitude for your trust, collaboration,
kolaborasi, dan kemitraan. and partnership
Dengan fondasi yang semakin kuat, kami menatap With stronger foundation, looking ahead, we are
tahun-tahun mendatang dengan keyakinan bahwa confident that the Company will continue to grow
Perseroan dapat terus bertumbuh secara sehat dan sustainably and create meaningful value for all
memberikan kontribusi yang bermakna bagi seluruh stakeholders.
pemangku kepentingan.
Jakarta, Maret 2026 | Jakarta, March 2026
Atas nama Direksi | On behalf of the Board of Directors,
Hamdani Dzulkarnaen S.
Presiden Direktur
President Director
48 PT Astra Otoparts Tbk Laporan Tahunan | Annual Report 2025
Page 49
Laporan Manajemen
Management Report
Laporan Tahunan | Annual Report 2025 PT Astra Otoparts Tbk 49
Page 50
Surat Pernyataan Dewan Komisaris
dan Direksi tentang Tanggung
Laporan Manajemen
Management Report
Jawab atas Laporan Tahunan 2025
PT Astra Otoparts Tbk
Statement Letter from the Board of Commissioners and Directors on
Responsibility for the 2025 Annual Report of PT Astra Otoparts Tbk
Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan bahwa semua informasi dalam Laporan Tahunan PT Astra Otoparts
Tbk Tahun 2025 telah dimuat secara lengkap dan kami bertanggung jawab penuh atas kebenaran isi Laporan Tahunan.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya.
Jakarta, Maret 2026
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Gidion Hasan
Presiden Komisaris
President Commissioner
Agus Tjahajana Wirakusumah Bambang Widjanarko E. S. Djangkep Budhi Santoso
Komisaris Independen Komisaris Independen Komisaris Independen
Independent Commissioner Independent Commissioner Independent Commissioner
Sudirman Maman Rusdi Gunawan Geniusahardja Thomas Junaidi Alim Wijaya
Komisaris Komisaris Komisaris
Commissioner Commissioner Commissioner
50 PT Astra Otoparts Tbk Laporan Tahunan | Annual Report 2025
Page 51
Laporan Manajemen
Management Report
We, the undersigned, hereby declare that the 2025 Annual Report of PT Astra Otoparts Tbk contains complete
information, and we accept full responsibility for the accuracy of the content in the Company’s Annual Report.
This statement has been made truthfully.
Jakarta, March 2026
Direksi Board of Directors
Hamdani Dzulkarnaen S. Yusak Kristian Solaeman
Presiden Direktur Wakil Presiden Direktur
President Director President Director
Tujuh Martogi Siahaan Ronny Kusgianta Sophie Handili
Direktur Direktur Direktur
Director Director Director
Abun Gunawan Prihatanto Agung Lesmono Andi Gunanto
Direktur Direktur Direktur
Director Director Director
Laporan Tahunan | Annual Report 2025 PT Astra Otoparts Tbk 51
Page 52
03
Tentang Perseroan
About The Company
52 PT Astra Otoparts Tbk Laporan Tahunan | Annual Report 2025
Page 53
Informasi Umum��������������������������������������������������������������� 54
General Information
Riwayat Singkat���������������������������������������������������������������56
A Brief History
Jejak Langkah������������������������������������������������������������������� 58
Milestones
Visi, Misi, dan Nilai-Nilai Perseroan���������������������������� 60
Corporate Vision, Mission, and Values
Produk, Layanan, dan Kegiatan Usaha�������������������������62
Products, Services, and Business Activities
Wilayah Operasional������������������������������������������������������64
Operational Area
Struktur Pemegang Saham�������������������������������������������� 75
Shareholder Structure
Struktur Organisasi��������������������������������������������������������� 76
Organizational Structure
Perubahan Komposisi Dewan Komisaris
dan Direksi�����������������������������������������������������������������������80
Changes to the Composition of the Board of
Commissioners and Directors
Profil Dewan Komisaris���������������������������������������������������82
Profile of the Board of Commissioners
Profil Direksi���������������������������������������������������������������������92
Profile of the Board of Directors
Struktur Grup����������������������������������������������������������������� 102
Group Structure
Entitas Anak dan Asosiasi�������������������������������������������� 104
Subsidiaries and Associates
Alamat Kantor Pusat, Entitas Anak, Perusahaan
Asosiasi, dan Ventura Bersama����������������������������������� 106
Address of Head Office, Subsidiaries, Associates,
and Joint Ventures
Penghargaan dan Sertifikat������������������������������������������ 110
Awards and Certificates
Lembaga dan Profesi Penunjang Pasar Modal�����������124
Capital Market Supporting Institutions and Professions
Keanggotaan Asosiasi���������������������������������������������������125
Association Membership
Laporan Tahunan | Annual Report 2025 PT Astra Otoparts Tbk 53
Page 54
Informasi Umum
General Information
Tentang Perseroan
About The Company
Nama Perusahaan | Company Name Kode Saham | Share Code Tanggal Pendirian | Date of Establishment
PT Astra Otoparts Tbk AUTO 20 September 1991 | September 20, 1991
Bidang Usaha | Line of Business
Manufaktur, Perdagangan, dan Jasa Komponen Otomotif
Manufacturing, Trading, and Services of Automotive Components
Modal Dasar Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh
Authorized Capital Issued and Fully-Paid Capital
10,000,000,000 saham | shares 4,819,733,000 saham | shares
Dasar Hukum Pendirian | Legal Basis of Establishment
Didirikan dengan nama PT Federal Adiwiraserasi berdasarkan Akta Pendirian No. 50 oleh Notaris Rukmasanti
Hardjasatya, S.H. dan disahkan oleh Kementerian Kehakiman Republik Indonesia melalui Surat Keputusan No. C2-
1326.HT.01.01.TH.92 tanggal 11 Februari 1992 dan diumumkan dalam Lembaran Berita Negara No. 39 Tambahan
No. 2208 tanggal 15 Mei 1992. Anggaran Dasar Perseroan telah mengalami perubahan dari waktu ke waktu,
perubahan terakhir Anggaran Dasar dinyatakan dalam Akta Notaris No. 14 tanggal 12 April 2021 yang dibuat oleh
Notaris Aulia Taufani S.H.
Established under the name PT Federal Adiwiraserasi by Deed of Establishment No. 50 by Notary Rukmasanti
Hardjasatya, S.H., and ratified by the Ministry of Justice of the Republic of Indonesia in its Decision Letter No. C2-
1326.HT.01.01.TH.92 dated February 11, 1992, and published in State Gazette No. 39 Supplement No. 2208 dated
May 15, 1992. The Company’s Articles of Association have been amended several times, with the most recent
amendment under Deed No. 14 dated April 12, 2021, made by Notary Aulia Taufani S.H.
Alamat | Address
Head Office PT Astra Otoparts Tbk
Jl. Raya Pegangsaan Dua Km. 2,2
Pegangsaan Dua - Kelapa Gading
Jakarta Utara 14250
DKI Jakarta
+62 21 460 3550, 460 7025
contact@component.astra.co.id
www.astra-otoparts.com
54 PT Astra Otoparts Tbk Laporan Tahunan | Annual Report 2025
Page 55
Perubahan Nama | Name Change
Sejarah Perseroan berawal dari pendirian PT Alfa Delta The Company started from the establishment of PT Alfa
Motor pada tahun 1976. Kemudian, PT Alfa Delta Delta Motor in 1976. PT Alfa Delta Motor later changed
Motor berganti nama menjadi PT Pacific Western pada its name to PT Pacific Western on June 14, 1977, and then
Tentang Perseroan
About The Company
14 Juni 1977, dan menjadi PT Menara Alam Teknik pada to PT Menara Alam Teknik on February 24, 1981. In line
24 Februari 1981. Seiring dengan penyesuaian kegiatan with business adjustments, the Company once again
usaha, pada 18 Maret 1993, Perseroan kembali changed its name on March 18, 1993, to PT Menara
mengubah nama menjadi PT Menara Alam Pradipta. Alam Pradipta.
Pada 2 Juli 1996, PT Menara Alam Pradipta berubah On July 2, 1996, PT Menara Alam Pradipta changed its
nama menjadi PT Astra Pradipta Internusa. Pada name to PT Astra Pradipta Internusa. On December 23,
tanggal 23 Desember 1996 dilakukan merger antara 1996, a merger was done among several automotive
beberapa produsen komponen otomotif di bawah component manufacturers within the Astra Group,
Grup Astra, diantaranya PT Astra Pradipta Internusa including among others PT Astra Pradipta Internusa and
dan PT Federal Adiwiraserasi, dengan PT Federal PT Federal Adiwiraserasi, with PT Federal Adiwiraserasi
Adiwiraserasi ditetapkan sebagai entitas yang designated as the surviving entity. On the same date PT
menerima penggabungan. Pada tanggal yang sama PT Federal Adiwiraserasi changed its name to PT Astra Dian
Federal Adiwiraserasi mengubah namanya menjadi PT Lestari.
Astra Dian Lestari.
Berdasarkan Akta Notaris Benny Kristianto, S.H., No. 26 Based on Notarial Deed No. 26 dated November 7,
tanggal 7 November 1997, Perseroan berganti nama 1997, of Benny Kristianto, S.H., the Company changed
dari PT Astra Dian Lestari menjadi PT Astra Otoparts. its name from PT Astra Dian Lestari to PT Astra Otoparts.
Perubahan ini telah disetujui oleh Kementerian Hukum This change was approved by the Ministry of Law and
dan Hak Asasi Manusia melalui Surat Keputusan No. Human Rights through Decision Letter No. C2-12595.
C2-12595.HT.01.04.TH.1997 tanggal 4 Desember HT.01.04.TH.1997 dated December 4, 1997. On June
1997. Pada 15 Juni 1998, PT Astra Otoparts melakukan 15, 1998, PT Astra Otoparts conducted Initial Public
Penawaran Umum Saham Perdana dan mencatatkan Offering and listed its shares on the Indonesia Stock
sahamnya di PT Bursa Efek Indonesia (BEI) dan Exchange (IDX) and was officially registered as a publicly
menyandang status sebagai perusahaan terbuka listed entity under the name PT Astra Otoparts Tbk.
dengan nama PT Astra Otoparts Tbk.
Kegiatan Usaha Menurut Anggaran Dasar Terakhir dan Pada Tahun Buku 2025
Business Activities According to the Latest Articles of Association and During Fiscal Year 2025
Anggaran Dasar Perseroan telah beberapa kali The Company’s Articles of Association have
mengalami perubahan. Perubahan terakhir dilakukan undergone several amendments. The latest
untuk menyesuaikan ketentuan Peraturan Otoritas Jasa amendment was made to align with the Financial
Keuangan No. 15/POJK.04/2020 tentang Rencana Services Authority Regulation No. 15/POJK.04/2020
dan Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang concerning the Planning and Implementation
Saham Perusahaan Terbuka, sebagaimana dituangkan of General Meetings of Shareholders of Public
dalam Akta Notaris No. 14 tanggal 12 April 2021 yang Companies, as stated in Notarial Deed No. 14 dated
dibuat oleh Notaris Aulia Taufani, S.H. Perubahan April 12, 2021, by Notary Aulia Taufani, S.H. This
tersebut telah dilaporkan kepada Menteri Hukum dan amendment was reported to the Minister of Law and
Hak Asasi Manusia Republik Indonesia melalui Surat Human Rights of the Republic of Indonesia through
Keputusan No. AHU-0087785.AH01.11.TAHUN 2021 Decision Letter No. AHU-0087785.AH01.11.TAHUN
tanggal 11 Mei 2021. 2021 dated May 11, 2021.
Sesuai dengan Pasal 3 Anggaran Dasar Perseroan, In accordance with Article 3 of the Company’s Articles
ruang lingkup kegiatan usaha Perseroan meliputi of Association, the scope of the Company’s business
perdagangan dan manufaktur suku cadang serta activities includes the trading and manufacturing of
aksesoris otomotif, termasuk penyediaan jasa yang automotive components and accessories, as well as the
terkait dengan kegiatan tersebut. Pada tahun 2025, provision of related services. In 2025, the Company
Perseroan menjalankan kegiatan usaha sesuai carried out its business activities in accordance with
Anggaran Dasar yang berlaku. the prevailing Articles of Association.
Laporan Tahunan | Annual Report 2025 PT Astra Otoparts Tbk 55
Page 56
Riwayat Singkat
A Brief History
Tentang Perseroan
About The Company
Sejarah PT Astra Otoparts Tbk (“Perseroan”) berawal History of PT Astra Otoparts Tbk (“the Company”)
dari pendirian PT Alfa Delta Motor pada tahun 1976. started from the establishment of PT Alfa Delta Motor in
Sepanjang perjalanannya, Perseroan mengalami enam 1976. Throughout its history, the Company underwent
kali perubahan nama hingga akhirnya pada tahun 1998, six name changes before finally adopting its current
Perseroan menggunakan nama yang dikenal luas saat ini, name, PT Astra Otoparts Tbk, in 1998.
PT Astra Otoparts Tbk.
Perseroan menjalankan dua segmen usaha utama, The Company operates two primary business segments:
yaitu manufaktur dan perdagangan. Pada segmen manufacturing and trading. In the manufacturing
manufaktur, Perseroan memproduksi komponen segment, the Company produces components and
serta merakit rangkaian komponen (assemblies) yang assemblies component systems supplied to OEM for
dipasok kepada produsen otomotif OEM untuk pasar both domestic and export markets. Meanwhile, in the
domestik maupun ekspor. Sementara itu, pada segmen trading segment, the Company distributes various
perdagangan, Perseroan mendistribusikan berbagai automotive spare parts for the replacement market
produk suku cadang kendaraan bermotor untuk pasar (REM) in Indonesia and abroad.
suku cadang pengganti (replacement market/REM) baik
di dalam maupun di luar negeri.
Pada segmen manufaktur, Perseroan berkomitmen In the manufacturing segment, the Company is
untuk meningkatkan keunggulan operasional dengan committed to improving operational excellence, with
fokus pada peningkatan produktivitas melalui otomasi the focus on enhancing productivity through automation
dan digitalisasi, demi menjadi produsen yang kompetitif and digitalization, in order to become a competitive
dari segi QCD. manufacturer in terms of QCD.
Pada segmen perdagangan, Perseroan memiliki jaringan In the trading segment, the Company has extensive
distribusi domestik yang luas, mencakup 49 diler utama domestic distribution networks, encompassing 49 main
dan 27 kantor penjualan yang melayani lebih dari 15.000 dealers and 27 sales offices which serve more than
toko suku cadang yang tersebar di seluruh Indonesia. 15,000 spare parts stores throughout Indonesia. The
Pangsa pasar Perseroan meluas hingga lebih dari 50 Company’s market expands to more than 50 countries
negara di kawasan Asia, Afrika, Amerika, Eropa, dan across Asia, Africa, the Americas, Europe, and the
Timur Tengah. Middle East regions.
56 PT Astra Otoparts Tbk Laporan Tahunan | Annual Report 2025
Page 57
Untuk memperkuat pertumbuhan bisnis di industri To strengthen business growth in automotive industry,
otomotif, Perseroan mengoperasikan Shop & Drive, the Company operates Shop & Drive, Indonesia’s first
jaringan ritel komponen otomotif modern pertama di modern automotive component retail network with
Indonesia dengan model waralaba, yang berfokus pada franchise model, focusing on the sale and provision of
penjualan dan fast moving parts, quick service, dan fast-moving parts, quick service, and related services.
related service. Hingga akhir tahun 2025, Perseroan By the end of 2025, the Company has operated 7
Tentang Perseroan
About The Company
telah mengoperasikan 7 gerai Super Shop & Drive, 408 Super Shop & Drive outlets, 408 Shop & Drive outlets,
gerai Shop & Drive, dan 89 gerai Shop & Bike di Pulau and 89 Shop & Bike outlets across Java, Bali, Sumatra,
Jawa, Bali, Sumatra, Kalimantan, Sulawesi, Maluku, serta Kalimantan, Sulawesi, Maluku, and Papua. In addition,
Papua. Selain itu, Perseroan juga memberikan layanan the Company also provides regular maintenance
perawatan berkala untuk melayani kendaraan roda services for four-wheelers through 40 Astra Otoservice
empat melalui 40 gerai Astra Otoservice. outlets.
Perseroan juga mengoperasikan 110 gerai Motoquick The Company also operated 110 Motoquick outlets
yang tersebar di jaringan toko swalayan, seperti located in convenience store chains such as Alfamart,
Alfamart, Family Mart, dan Lawson. Motoquick melayani Family Mart, and Lawson. Motoquick provides battery,
penggantian aki, ban, dan pelumas untuk kendaraan tire, and lubricant replacement services for two-
roda dua dengan produk unggulan Perseroan, yaitu wheelers, using the Company’s flagship products
GS Astra, Aspira Premio, dan Federal. Perseroan including GS Astra, Aspira Premio, and Federal. The
juga menyediakan platform e-commerce, www. Company also provides e-commerce platform, www.
astraotoshop.com, untuk memudahkan akses konsumen astraotoshop.com, to more consumer access to Astra
terhadap produk dan jasa Astra Otoparts. Otoparts products and services easier.
Diversifikasi bisnis merupakan salah satu kunci Business diversification is one of the keys to the
pertumbuhan Perseroan. Seiring waktu, Perseroan Company’s growth. Over time, the Company has
mendirikan anak perusahaan dan membentuk patungan established subsidiaries and formed joint ventures
bersama dengan berbagai pemasok komponen with various leading component suppliers from the
terkemuka dari Amerika Serikat, China, Indonesia, United States, China, Indonesia, Italy, Japan, Germany,
Italia, Jepang, Jerman, Swedia dan Taiwan. Beberapa Sweden, and Taiwan. Some of the Company’s strategic
mitra strategis Perseroan, seperti Aisin Seiki Co. Ltd., partners include Aisin Seiki Co., Ltd., Aisin Takaoka Co.,
Aisin Takaoka Co. Ltd., Akashi Kikai Seisakusho Co. Ltd., Akashi Kikai Seisakusho Co., Ltd., Akebono Brake
Ltd., Akebono Brake Industry Co. Ltd., Aktiebolaget Industry Co., Ltd., Aktiebolaget SKF, Asano Gear Co.,
SKF, Asano Gear Co. Ltd., Daido Steel Co. Ltd., Denso Ltd., Daido Steel Co., Ltd., Denso International Asia
International Asia Pte. Ltd., DIC Corporation, Gemala Pte., Ltd., DIC Corporation, Gemala Group, GS Yuasa
Grup, GS Yuasa International Ltd., Juoku Technology International Ltd., Juoku Technology Co., Ltd., Kayaba
Co. Ltd., Kayaba Corporation, Keihin Seimitsu Kogyo, Corporation, Keihin Seimitsu Kogyo Co., Ltd., Mahle
Co. Ltd., Mahle Engine Component Japan Corp., Engine Component Japan Corp., MetalArt Corporation,
MetalArt Corporation, Nippon Gasket Co. Ltd., Nittan Nippon Gasket Co., Ltd., Nittan Valve Company Ltd.,
Valve Company Ltd., NTN Corporation, Pirelli Tyre NTN Corporation, Pirelli Tire S.p.A., Hangzhou SunFun
S.p.A, Hangzhou SunFun Chain Co. Ltd., Toyoda Gosei Chain Co., Ltd., Toyoda Gosei Co., Ltd., Toyota
Co. Ltd., Toyota Industries Corporation, Triputra Grup, Industries Corporation, Triputra Group, and Visteon.
dan Visteon.
Sebagai grup perusahaan manufaktur dan perdagangan As the largest automotive component manufacturing
komponen otomotif terbesar di Indonesia, dan anak and trading group in Indonesia, and subsidiary of PT
perusahaan PT Astra International Tbk, salah satu Astra International Tbk, one of the largest multi-sector
konglomerasi multisektor terbesar di Indonesia, conglomerates in Indonesia, the Company continues
Perseroan terus mencatat pertumbuhan kinerja yang to record accelerated performance growth through
akseleratif melalui produk dan jasa yang inovatif. innovative products and services.
Laporan Tahunan | Annual Report 2025 PT Astra Otoparts Tbk 57
Page 58
Jejak Langkah
Milestones
Tentang Perseroan
About The Company
1976 1976
PT Astra Otoparts Tbk bermula dari peleburan beberapa PT Astra Otoparts Tbk started from the merger of several
perusahaan. Diawali dengan pendirian PT Alfa Delta Motor companies. It started with the establishment of PT Alfa Delta
oleh William Soeryadjaja dan PT Djaya Pirusa yang bergerak Motor by William Soeryadjaja and PT Djaya Pirusa, which
di perdagangan otomotif, perakitan mesin, dan konstruksi. engaged in automotive trading, machine assembly, and
construction.
1977 1977
PT Alfa Delta Motor mengalami perubahan nama menjadi PT Alfa Delta Motor changed its name to PT Pacific Western
PT Pacific Western pada tanggal 14 Juni 1977. on June 14, 1977.
1981 1981
Pada 24 Februari 1981 PT Pacfific Western melakukan On February 24, 1981, PT Pacific Western changed its name
perubahan nama menjadi PT Menara Alam Teknik. to PT Menara Alam Teknik.
1982 1982
Pada 20 Desember 1982 PT Menara Alam Teknik berganti On December 20, 1982, PT Menara Alam Teknik changed
kepemilikan di mana sahamnya dipegang oleh PT Summa the ownership to PT Summa Surya, PT Windu Tri Nusantara,
Surya, PT Windu Tri Nusantara, dan PT Multivest. and PT Multivest.
1983 1983
Bagian saham PT Menara Alam Teknik yang dimiliki oleh PT PT Menara Alam Teknik’s shares owned by PT Summa Surya
Summa Surya diakuisisi oleh Astra. were acquired by Astra.
1992 1992
Mendirikan perusahaan dengan nama PT Federal Established a company under the name PT Federal
Adiwiraserasi. Adiwiraserasi.
1993 1993
Pada 18 Maret 1993, PT Menara Alam Teknik mengalami On March 18, 1993, PT Menara Alam Teknik changed its
perubahan nama menjadi PT Menara Alam Pradipta. Pada name to PT Menara Alam Pradipta. On December 13, 1993,
13 Desember 1993, 100% saham PT Menara Alam Pradipta 100% shares of PT Menara Alam Pradipta were acquired
diakuisisi oleh Astra. by Astra.
1996 1996
Pada 2 Juli 1996, PT Menara Alam Pradipta mengalami On July 2, 1996, PT Menara Alam Pradipta changed its
perubahan nama menjadi PT Astra Pradipta Internusa. name to PT Astra Pradipta Internusa. On December 23,
Pada 23 Desember 1996 dilakukan merger antara PT Astra 1996, there was a merger between PT Astra Pradipta
Pradipta Internusa dan PT Federal Adiwiraserasi (PT Federal Internusa and PT Federal Adiwira Serasi (PT Federal Adiwira
Adiwiraserasi sebagai surviving company) dan PT Federal Serasi as the surviving company) dan PT Federal Adiwira
Adiwiraserasi berubah nama menjadi PT Astra Dian Lestari. Serasi changed its name to PT Astra Dian Lestari.
1997 1997
Perubahan nama dari PT Astra Dian Lestari menjadi PT Astra Changed the name from PT Astra Dian Lestari to PT Astra
Otoparts pada 7 November 1997. Otoparts on November 7, 1997.
58 PT Astra Otoparts Tbk Laporan Tahunan | Annual Report 2025
Page 59
1998 1998
PT Astra Otoparts melakukan Penawaran Umum PT Astra Otoparts conducted Initial Public Offering and
Perdana Saham dan mencatatkan sahamnya di PT Bursa listed its shares on the Jakarta Stock Exchange (currently the
Efek Indonesia (BEI) dengan kode saham AUTO dan Indonesia Stock Exchange) with the ticker code AUTO and
menyandang status sebagai perusahaan terbuka. Pada become a publicly listed company. In the same year, the
tahun yang sama, Perseroan mendirikan Super A (Suku Company established Super A (Suku Cadang Perawatan
Tentang Perseroan
About The Company
Cadang Perawatan Astra) sebagai langkah strategis Astra) as a strategic initiative to build modern retail network,
dalam membangun jaringan ritel modern, yang kemudian which later evolved to be Shop & Drive.
berkembang menjadi cikal bakal Shop & Drive.
2006 2006
Perseroan mengembangkan kemampuan desain proses The Company built up process design competence through
dengan mendirikan Divisi Winteq (Workshop for Industrial the establishment of Winteq (Workshop for Industrial
Equipment). Equipment) Division.
2011-2013 2011-2013
Pada 2012, Perseroan mendirikan divisi Engineering In 2012, the Company established the Engineering
Development Centre (EDC) untuk mengembangkan Development Center (EDC) Division to strengthen the
produk-produk Perseroan. Pada 2011 Perseroan melakukan Company’s products. In 2011 the Company also conducted
pemecahan saham dengan rasio 1:5. Pada 2013, Perseroan a stock split with a 1:5 ratio. In 2013 the Company issued
menerbitkan saham melalui right issue dengan dukungan shares through a rights issue with the support from Astra.
dari Astra.
2015-2018 2015-2018
Perseroan menerapkan strategi LEAP sebagai strategi The Company introduced LEAP Strategy as the long-term
jangka panjang, mendirikan Motoquick pada tahun 2017, strategy, established Motoquick in 2017, and launched
serta meluncurkan e-commerce www.astraotoshop.com e-commerce platform www.astraotoshop.com in 2018.
pada tahun 2018.
2020-2021 2020-2021
Pada 2020, Perseroan menghadirkan Astra Otoservice, In 2020, the Company introduced Astra Otoservice, a
bengkel servis berkala untuk kendaraan roda empat. Di tahun workshop providing periodic service for four-wheelers.
yang sama, Perseroan juga mulai melakukan diversifikasi bisnis In the same year, the Company initiated diversification
ke industri alat kesehatan (medical devices) sebagai wujud into medical devices industry as a contribution to the
kontribusi terhadap penguatan sektor kesehatan nasional national healthcare sector by leveraging its manufacturing
dengan memanfaatkan kapabilitas manufaktur yang dimiliki. capabilities.
2022-2023 2022-2023
Pada 2022, Perseroan menghadirkan infrastruktur pengisi In 2022, the Company developed electric vehicle charging
daya kendaraan listrik untuk kendaraan roda empat (electric infrastructure for four-wheelers under Astra Otopower and
vehicle/EV) melalui Astra Otopower dan charging machine the production of charging machines under the brand Altro.
dengan merek Altro.
2024-2025 2024-2025
Perseroan mendirikan Astra Visteon Philippines Inc. (AVP) The Company established Astra Visteon Philippines
pada 14 Desember 2024 dan Astra Otoparts Philippines Inc. (AVP) on December 14, 2024, and Astra Otoparts
pada 6 Januari 2025 untuk memperluas portofolio suku Philippines on January 6, 2025 to expand two-wheelers
cadang kendaraan roda dua sekaligus memperkuat posisi spare parts portfolio as well as to strengthen the Company’s
strategis Perseroan di regional Asia. strategic position in regional Asia.
Laporan Tahunan | Annual Report 2025 PT Astra Otoparts Tbk 59
Page 60
Visi, Misi, dan Nilai-Nilai
Perseroan
Tentang Perseroan
About The Company
Corporate Vision, Mission, and Values
Visi | Vision
Menjadi supplier komponen otomotif kelas dunia, sebagai mitra usaha pilihan utama di Indonesia
dengan didukung kemampuan engineering yang andal.
World class auto parts supplier, partner of choice in Indonesia with excellent engineering
competence.
Misi | Mission
1. Mengembangkan industri komponen otomotif yang andal dan kompetitif, serta menjadi mitra
strategis bagi para pemain industri otomotif di Indonesia dan dunia.
2. Menjadi warga usaha yang bertanggung jawab dan memberikan kontribusi positif kepada para
pemangku kepentingan.
1. To develop a strong and competitive automotive components industry and become a strategic
partner for domestic and global industry players.
2. To be a responsible corporate citizen that provides positive contribution to stakeholders.
60 PT Astra Otoparts Tbk Laporan Tahunan | Annual Report 2025
Page 61
Nilai-Nilai | Core Values
Dengan berakar pada filosofi Catur Dharma Astra, Perseroan memiliki serangkaian tata nilai sebagai
landasan dalam menjalankan kegiatan bisnis yang beretika dan berintegritas. Tata nilai tersebut
dirangkum dalam AKU PRIMA, yang merupakan singkatan dari:
Tentang Perseroan
About The Company
Rooted in Astra’s Catur Dharma philosophy, the Company upholds a set of core values that serve
as the foundation for conducting ethical and integrity-driven business activities. These values are
embodied in AKU PRIMA, an acronym for:
Bertekad dan mampu membuktikan apa yang diucapkan dan diamanatkan sesuai
dengan tugas-tugasnya di grup Astra Otoparts serta menerapkan prinsip-prinsip
Good Corporate Governance (GCG).
Committed and capable to demonstrate what is declared and mandated in accordance
to the authorities in Astra Otoparts group and Good Corporate Governance (GCG)
principles.
Selalu mencari peluang untuk memberikan lebih dari yang diharapkan pelanggan
melalui usaha-usaha terbaik dan inovasi yang tiada henti dalam segala bidang.
Consistently seeking opportunities to provide more-than-customers’ expectation
through the best efforts and unceasing innovations in all aspects.
Selalu mempunyai hasrat yang menggebu-gebu untuk mencapai hasil yang lebih baik
dari tuntutan kerja.
Consistently having relentless passion to achieve better results than required.
Bangga sebagai bagian dari Grup Astra Otoparts dan berkomitmen untuk bertukar
pikiran serta saling membantu dalam usaha untuk mencapai keberhasilan bersama
demi keunggulan grup Astra Otoparts.
Proud to be a part of the Astra Otoparts group and committed to sharing insights and
supporting others to achieve common success for Astra Otoparts group excellence.
Sosialisasi Nilai Perusahaan | Corporate Values Socialization
Melalui Komite Core Value, Perseroan terus melakukan sosialisasi tata nilai Perseroan dan filosofi
Catur Dharma Astra kepada karyawan di seluruh lapisan organisasi melalui berbagai macam
kegiatan, agar nilai dan filosofi yang ditanamkan Perseroan mampu tercermin dalam karakter dan
kehidupan sehari-hari.
Through the Core Value Committee, the Company continuously socializes its core values and
Astra’s Catur Dharma philosophy to employees at all levels of the organization through various
activities, ensuring that the values and philosophy are reflected in employees’ character and daily
conduct.
Laporan Tahunan | Annual Report 2025 PT Astra Otoparts Tbk 61
Page 62
Produk, Layanan, dan Kegiatan
Usaha
Tentang Perseroan
About The Company
Products, Services, and Business Activities
Kegiatan Usaha Perseroan The Company’s Business
Menurut Anggaran Dasar Activities Based on the Recent
Terakhir Articles of Association
Mengacu pada Akta Anggaran Dasar Perseroan No. With reference to the Deed of Articles of Association of
14 tanggal 12 April 2021 yang dibuat oleh Notaris Aulia the Company No. 14 dated April 12, 2021, made before
Taufani S.H., kegiatan usaha Perseroan adalah berusaha Notary Aulia Taufani S.H., the Company’s business
dalam bidang perdagangan, perindustrian dan jasa activities are engaged in trading, industry, and services
(aktivitas profesional, ilmiah dan teknis) yang meliputi: (professional, scientific, and technical activities), which
include:
1. Menjalankan kegiatan usaha dalam bidang 1. Carrying out business activities in the trading
perdagangan, mencakup antara lain: sector, including:
a. Perdagangan besar (termasuk impor) suku a. Wholesale including import of car spare
cadang dan aksesori mobil; parts and accessories;
b. Perdagangan besar (termasuk impor) suku b. Wholesale including import of motorcycle
cadang sepeda motor dan aksesorisnya; dan spare parts and accessories; and
c. Sewa guna usaha tanpa hak opsi aset c. Leasing without option rights of non-
nonfinansial bukan karya hak cipta. financial assets, which are not copyright
works.
2. Menjalankan kegiatan usaha dalam bidang 2. Carrying out business in the industrial sectors,
perindustrian, mencakup antara lain: including:
a. Industri suku cadang dan aksesori kendaraan a. Industry of spare parts and accessories for
bermotor roda empat atau lebih; four-wheelers or more vehicles;
b. Industri komponen dan perlengkapan b. Two-wheelers and three-wheelers
sepeda motor roda dua dan roda tiga; motorcycle components and equipment
c. Industri mesin dan perkakas mesin untuk industry;
pengerjaan logam; dan c. Machinery and machine tool industry for
d. Industri mesin dan perkakas mesin untuk metal working; and
pengerjaan bahan bukan logam dan kayu. d. Machine and machine tool industry for
non-metal and wood materials.
3. Jasa (aktivitas profesional, ilmiah, dan teknis), 3. Services (professional, scientific, and technical
mencakup antara lain: activities), including:
a. Aktivitas konsultasi manajemen, termasuk a. Management consulting activities,
aktivitas penyedia gabungan jasa administrasi including provider of joint office
kantor; administration services activities;
b. Penelitian dan pengembangan teknologi b. Technology and engineering research and
dan rekayasa; development;
c. Jasa pengujian laboratorium; c. Laboratory testing services;
d. Aktivitas konsultasi bisnis dan broker bisnis; d. Business consulting and business brokerage
dan activities; and
e. Aktivitas profesional, ilmiah dan teknis lainnya e. Other professional, scientific, and
yang tidak diklasifikasikan di tempat lain. technical activities, which are not classified
elsewhere.
62 PT Astra Otoparts Tbk Laporan Tahunan | Annual Report 2025
Page 63
Kegiatan Usaha yang Business Activities Conducted
Dijalankan pada Tahun 2025 in 2025
Pada tahun 2025, Perseroan masih menjalankan seluruh In 2025, the Company still carries out all business activities
kegiatan usaha sebagaimana disebutkan di atas. as mentioned above.
Tentang Perseroan
About The Company
Produk dan Jasa Products and Services
Produk dan jasa yang dihasilkan adalah sebagaimana The products and services delivered are as per the
sesuai dengan kegiatan usaha yang disebutkan di atas. business activities mentioned above. The Company
Perseroan mengembangkan produk untuk pasar industri develops products for the automotive industry market
otomotif atau OEM serta mengembangkan produk untuk or OEM and develops products to be supplied to the
disuplai ke pasar suku cadang pengganti (aftermarket). replacement parts market (aftermarket). With its current
Dengan penguasaan teknologi dan kemampuan yang mastery of technology and capabilities, the Company has
dimiliki selama ini, Perseroan mampu menghasilkan been able to deliver quality products in the automotive
produk berkualitas di sektor otomotif, termasuk mampu sector, including being able to keep up with the trend in
mengikuti perkembangan tren dari kendaraan listrik electric vehicles.
Laporan Tahunan | Annual Report 2025 PT Astra Otoparts Tbk 63
Page 64
Wilayah Operasional
Operational Area
Tentang Perseroan
About The Company
Kalimantan
Timur
Aceh
Kalimantan
Tengah Kalimantan
Selatan
Sumatera Utara
Kalimantan
Riau & Kepri
Barat
Jambi
Bangka
Belitung
Sumatera Barat
Sumatera Selatan
Bengkulu
Jakarta
Jawa Tengah
Lampung
Banten
Jawa Timur
Jawa Barat
DIY Yogyakarta
Bali
49 Diler Utama
Main Dealer
27 Jaringan Distribusi
Distribution Network
64 PT Astra Otoparts Tbk Laporan Tahunan | Annual Report 2025
Page 65
Tentang Perseroan
About The Company
Gorontalo
Sulawesi Utara
Maluku Utara
Papua Barat
Maluku
Sulawesi Tenggara
Sulawesi Selatan
Papua
Nusa Tenggara
Timur
Nusa Tenggara
Barat
Laporan Tahunan | Annual Report 2025 PT Astra Otoparts Tbk 65
Page 66
Main Dealer Main Dealers
Nama Main Wilayah
Alamat & Kontak Produk
No Dealer Pemasaran
Address & Contact Products
Main Dealer Name Marketing Area
1 PT Calispo Multi Jl. Selamat Ketaren Komp. MMTC Logistic Aspira Battery, Aspira Tire, Provinsi Sumatera
Tentang Perseroan
About The Company
Utama C No. 5 Aspira Tube, Aspira 2W Parts, Utara
Kel. Kenangan Baru – Kec. Percut Sei Tuan Aspira Oil 4W, Aspira Oil 2W North Sumatra
Kota Medan 20371 Province
Provinsi Sumatera Utara
Telp: 061-73359388
Fax: 061-73359387
2 PT Calispo Multi Jl. Selamat Ketaren Komp. MMTC Logistic Aspira Battery, Aspira Tire, Provinsi Sumatera
Utama C No. 5 Aspira Tube, Aspira 2W Parts, Utara
Kel. Kenangan Baru – Kec. Percut Sei Tuan Aspira Oil 4W, Aspira Oil 2W North Sumatra
Kota Medan 20371 Province
Provinsi Sumatera Utara
Telp: 061-73359388
Fax: 061-73359387
3 PT Calispo Jaya Jl. Minfo Pergudangan Asun RT 14 Aspira Battery, GS 2W, Federal Provinsi Kepulauan
Abadi Kel. Tanjung Mulia – Kec. Medan Deli Parts Battery, Aspira Tire, Aspira Bangka Belitung
Kota Medan 20241 Tube, Federal Parts Tube 2W, Bangka Belitung
Provinsi Sumatera Utara Aspira Parts 2W, Federal Parts, Province
Aspira Oil 4W, Aspira Oil 2W
4 CV Prima Mustika Jl. RE Martadinata No. 97 GS 4W, Incoe 4W, Aspura Tire Provinsi Kepulauan
Agung Kel. Opas Indah – Kec. Taman Sari 4W, Aspira Tube 4W, Aspira Bangka Belitung
Kota Pangkal Pinang 33128 TDW, Kayaba 4W, Battery Bangka Belitung
Provinsi Kepulauan Bangka Belitung Industrial Incoe Province
Telp: 0717-423720
Fax: 0717-423720; 438930
5 PT Calispo Jaya Jl. Soekarno-Hatta No. 25 H Aspira Battery, Federal Parts Provinsi Riau
Abadi Kel. Labuh Baru Timur – Kec. Payung Battery, Aspira Battery 4W, Riau Province
Sekaki Aspira Tire, Aspira Tube, Federal
Kota Pekanbaru 28292 Tube 2W, aspira Parts 2W,
Provinsi Riau Federal Parts, Aspira Oil, 4W,
Telp: 0761-7865025; 7052346 Aspira Oil 2W
Fax: 0761-7865026
6 PT Makmur Jl. Soekarno Hatta (Bypass) No. 16 Federal Parts Battery, Federal Provinsi Lampung
Autoparts Kel. Labuhan Ratu – Kec. Labuhan Ratu Tube 2W, Federal Parts, Aspira Lampung Province
Indonesia Kota Bandar Lampung 35142 Oil 4W, Aspira Oil 2W
Provinsi Lampung
Telp: 0721-7699038/5640405
Fax: 0721-7699038
7 PT Sinergi Partsindo Jl. Pulau Menjangan Komplek Federal Parts Battery, Federal Provinsi Sumatera
Jaya Kel. Sicanang – Kec. Medan Belawan Parts Tube 2W, Federal Parts Utara
Kota Medan 20414 North Sumatra
Provinsi Sumatera Utara Province
Telp: 061-6871626
Fax: 061-6871624
8 PT Calispo Jaya Jl. Soekarno-Hatta No. 25 H Aspira Battery, Federal Parts Provinsi Riau
Abadi Kel. Labuh Baru Timur – Kec. Payung Battery, Aspira Battery 4W, Riau Province
Sekaki Aspira Tire, Aspira Tube, Federal
Kota Pekanbaru 28292 Tube 2W, aspira Parts 2W,
Provinsi Riau Federal Parts, Aspira Oil, 4W,
Telp: 0761-7865025; 7052346 Aspira Oil 2W
Fax: 0761-7865026
66 PT Astra Otoparts Tbk Laporan Tahunan | Annual Report 2025
Page 67
Nama Main Wilayah
Alamat & Kontak Produk
No Dealer Pemasaran
Address & Contact Products
Main Dealer Name Marketing Area
9 PT Capella Patria Jl. Soekarno-Hatta No. 57 GS 2W, Incoe 4W, GS 4W, Provinsi Riau
Utama Kel. Labuh Baru Timur – Kec. Payung Aspira Tire 4W, Aspira Tube Riau Province
Sekaki 4W, Kayaba 2W, Kayaba Zeto,
Tentang Perseroan
About The Company
Kota Pekanbaru 28291 Akebono 4W, Aspira Parts
Provinsi Riau 4W, Aspira TDW, Kayaba 4W,
Telp: 061-6871626 Battery Industrial Incoe
Fax: 061-6871624
E-mail: federalparts_mdn@yahoo.com
10 PT Capella Patria Komp. Repindo Industrial Estate Blok A2 Federal Parts Battery, GS 4W, Provinsi Kepulauan
Utama No. 8 Incoe 4W, Aspira Tire 4W, Riau
Jl. Tembesu II No. 5, RT 002 Aspira Tube 4W, Kayaba 2W, Riau Islands
Kel. Tanjung Mulia – Kec. Medan Deli Kayaba Zeto, Akebono 4W, Province
Kota Medan 20241 Aspira Parts 4W, Aspira TDW,
Provinsi Sumatera Utara Kayaba 4W, Battery Industrial
Incoe
11 PT Capella Patria Jl. By Pass Baru Km. 6, RT 02/03 GS 2W, Aspira Battery 4W, GS Provinsi Sumatera
Utama Kel. Lubuk Begalung – Kec. Lubuk 4W, Incoe 4W, Aspira ture 4W, Barat
Begalung Aspira Tube 4W, Kayaba 2W, West Sumatra
Kota Padang 25224 Kayaba Zeto, Aekbono 4W, Province
Provinsi Sumatera Barat Aspira Parts 4W, Aspira TDW,
Telp: 0751-775733 Kayaba 4WAspira Oil 4WBattery
Fax: 0751-775735 Industrial Incoe, Aspira Oil 2W
12 PT Jambi Mitra Jl. Abdul Rahman Saleh No. 16 Aspira Battery, Federal Parts Provinsi Jambi
Sejati Kel. Paal Merah Lama – Kec. Paal Merah Battery, Aspira Tire, Aspira Tube, Jambi Province
Kota Jambi 36139 Federal Tube 2W, Aspira Parts
Provinsi Jambi 2W, Federal Parts, Aspira Oil
Telp: 0751-775733-34 2W
Fax: 0751-775735
E-mail: cpu02pdg@yahoo.com
13 PT Capella Patria Jl. Sekip Baru No. 13-15-17 GS 2W, Aspira Battery 4W, GS Provinsi Sumatera
Utama Kel. Sekip – Kec. Medan Petisah 4W, Incoe 4W, Aspira Tube 4W, Utara
Kota Medan 20112 Aspira Tire 4W, Kayaba 2W, North Sumatra
Provinsi Sumatera Utara Kayaba Zeto, Akebono 4W, Province
Telp: 061-4524211; 4145381 Aspira Parts 4W, Aspira TDW,
Fax: 061-4529400 Kayaba 4W, Battery Industrial
Incoe
14 PT Capella Patria Jl. Tembesu II No. 5, RT 002 Federal Parts Battery, Aspira Provinsi Lampung
Utama Kel. Tanjung Mulia – Kec. Medan Deli Battery 4W, GS 4W, Incoe 4W, Lampung Province
Kota Medan 20241 Aspira Tire 4W, Aspira Tube
Provinsi Sumatera Utara 4W, Kayaba 2W, Kayaba Zeto,
Akebono 4W, Aspira Parts
4W, Aspira TDW, Kayaba 4W,
Battery Industrial Incoe
15 CV Mahkota Abadi Komp. Pergudangan 3 In 1 Blok F No. 03 Aspira Battery, Federal Parts Provinsi Sumatera
Jaya Kel. Lubuk Begalung – Kec. Lubuk Battery, Aspira Tire, Aspira Tube, Barat
Begalung federal Tube 2W, Aspira Parts West Sumatra
Kota Padang 25226 2W, Federal Parts Province
Provinsi Sumatera Barat
Telp: 0751-767100
Laporan Tahunan | Annual Report 2025 PT Astra Otoparts Tbk 67
Page 68
Nama Main Wilayah
Alamat & Kontak Produk
No Dealer Pemasaran
Address & Contact Products
Main Dealer Name Marketing Area
16 PT Aspirasi Jaya Jl. Perwari No. 1741 A, RT 33/RW 10 Aspira Battery, Aspira Tire, Provinsi Sumatera
Lestari Kel. 9 Ilir – Kec. Ilir Timur II Aspira Tube, Aspira Parts 2W, Selatan
Kota Palembang 30113 South Sumatra
Tentang Perseroan
About The Company
Provinsi Sumatera Selatan Province
Telp: 0711-378820
Fax: 0711-378821
E-mail: aspirasi_jayalestari@hotmail.com
17 CV Summa Putra Jl. Arif Rahman Hakim, Gg. Panorama Aspira Battery, Aspira Tire, Provinsi Lampung
Hokindo Kel. Jagabaya III – Kec. Way Halim Aspira Tube, Aspira Ture 4W, Lampung Province
Kota Bandar Lampung 35122 Aspira Tube 4W, Aspira Parts
Provinsi Lampung 2W
Telp: 0721-7622584
Fax: 0721-7622918
E-mail: sph.aspira.h60@gmail.com
18 CV Karya Kencana Jl. Ahmad Yani Aspira Battery, GS 2W, Federal Provinsi Nusa
Kel. Lembuak – Kec. Narmada Parts Battery, Aspira Battery Tenggara Barat
Kab. Lombok Barat 83231 4W, GS 4W, Incoe 4W, Aspira West Nusa
Provinsi Nusa Tenggara Barat Tire, Aspira Tube, Federal Tube Tenggara Province
Telp: 0370-672555 2W, Aspira Tire 4, Aspira Tube
Fax: 0370-671155 4W, Aspira Parts 2W, Federal
Parts, Kayaba 2W, Kayaba Zeto,
Akebono 4W, Aspira Parts 4W,
Aspira TDW, Kayaba 4W, Aspira
Oil 4W, Battery Industrial Incoe,
Aspira Oil 2W
19 Toko Sabarco Jl. Merdeka No. 54 GS 2W, Federal Parts Battery, Provinsi Papua
Kel. Manokwari Barat – Kec. Manokwari GS 4W, Incoe 4W, Kayaba Barat
Barat 2W, Kayaba Zeto, Kayaba 4W, West Papua
Kota Manokwari 98311 Battery Industrial Incoe Province
Provinsi Papua Barat
Telp: 0986-211079; 211167
Fax: 0986-212265
E-mail: sbc_manokwari@yahoo.com
20 PT Mitra Sejati Gang Raja RT 033/RW 007 Aspira Battery, Federal Parts Provinsi Maluku
Passo Kel. Passo – Kec. Baguala Battery, GS 4W, Federal Tube dan Maluku Utara
Kota Ambon 97232 2W, Aspira Tire 4W, Aspira Tube Maluku and North
Provinsi Maluku 4W, Federal Parts, Aspira Parts Maluku Provinces
Telp: +62 812-4067-2288 4W
E-mail: edwin.thunggawan@gmail.com
21 CV Fajar Baru Jl. Percetakan No. 14 GS 2W, Federal Parts Battery, Provinsi Papua
Kel. Gurabesi – Kec. Jayapura Utara GS 4W, Federal Tube 2W, Barat
Kota Jayapura 99111 Aspira Parts 2W, Federal Parts, West Papua
Provinsi Papua Kayaba 2W, Kayaba Zeto, Province
Telp: 0967-531877 Kayaba 4W
Fax: 0967-533497
E-mail: info@fajarbaru.com
22 PT Jambi Mitra Jl. Bumi 1/3A, RT 005/RW 002 Aspira Battery, Federal Parts Provinsi Nusa
Sejati Kel. Oesapa Selatan – Kec. Kelapa Lima Battery, Federal Tube 2W, Tenggara Timur
Kota Kupang 85228 Aspira Parts 2W, Federal Parts East Nusa
Provinsi Nusa Tenggara Timur Tenggara Province
68 PT Astra Otoparts Tbk Laporan Tahunan | Annual Report 2025
Page 69
Nama Main Wilayah
Alamat & Kontak Produk
No Dealer Pemasaran
Address & Contact Products
Main Dealer Name Marketing Area
23 PT Kupang Jaya Jl. Gerbang Media RT 008/RW 004 GS 2W, Aspira Battery 4W, Provinsi Nusa
Autoparts Kel. Oesapa Selatan – Kec. Kelapa Lima GS 4W, Incoe 4W, Aspira TIre, Tenggara Timur
Kota Kupang 85228 Aspira Tube, Aspira Tire 4W, East Nusa
Tentang Perseroan
About The Company
Provinsi Nusa Tenggara Timur Aspira Tube 4W, Kayaba 2W, Tenggara Province
Telp: 0380-827720 Kayaba Zeto, Akebono 4W,
Fax: 0380-828274 Aspira Parts 4W, Aspira TDW,
Kayaba 4W, Aspira Oil 4W,
Battery Industrial Incoe, Aspira
Oil 2W
24 PT Bintang Putra Jl. Arteri Supadio GS 2W, Asira Battery 4W, GS Provinsi Kalimantan
Autoparts Kel. Sungai Raya – Kec. Sungai Raya 4W, Incoe 4W, Aspira Tire 4W, Barat
Kab. Kubu Raya 78391 Aspira Tube 4W, Kayaba 2W, West Kalimantan
Provinsi Kalimantan Barat Kayaba Zeto, Akebono 4W, Province
Telp: 0561-742061 Aspira Parts 4W, Aspira TDW,
Fax: 0561-742061 Kayaba 4W, Aspira Oil 4W,
E-mail: bpaptk@hotmail.com Battery Industrial Incoe
25 PT Harapan Jaya Jl. Jendral A. Yani Km. 2 No. 110-A GS 2W, Aspira Battery 4W, Provinsi Kalimantan
Sentosa Abadi Kel. Karang Mekar – Kec. Banjarmasin Kayaba 2W, Kayaba Zeto, Selatan
Timur Aspira Oil 4W, Aspira Oil 2W South Kalimantan
Kota Banjarmasin 70233 Province
Provinsi Kalimantan Selatan
Telp: 0511-3251810; 3268548
Fax: 0511-3268591
E-mail: hjtpa@yahoo.co.id
26 PT Kumala Central Jl. Sutoyo S. No. 144, RT 008 Aspira Battery, Federal Parts Provinsi Kalimantan
Partindo 1 Kel. Teluk Dalam – Kec. Banjarmasin Battery, Aspira Tire, Aspira tube, Selatan
Tengah Federal Tube 2W, Aspira Tire South Kalimantan
Kota Banjarmasin 70118 4W, Aspira Tube 4W, Aspira Province
Provinsi Kalimantan Selatan Parts 2W, Federal Parts, Aspira
Telp: 0511-4416579; 7471595; 4417127 Parts 4W
Fax: 0511-3364674
E-mail: kcp.bjm@telkom.net; kcpbjm@
yahoo.co.id
27 PT Gutrado Utama Jl. Jendral A. Yani 34-A/III Akebono 4W, Aspira TDW, Provinsi Kalimantan
Trading Kel. Karang Mekar – Kec. Banjarmasin Kayaba 4W Selatan
Timur South Kalimantan
Kota Banjarmasin 70233 Province
Provinsi Kalimantan Selatan
Telp: 0511-3251796
Fax: 0511-3251796; 3267966
E-mail: gutrado_bjm@rocketmail.com
28 PT Kumala Central Jl. Sutoyo S. No. 144, RT 008 Aspira Battery, Federal Parts Provinsi Kalimantan
Partindo 2 Kel. Teluk Dalam – Kec. Banjarmasin Battery, Aspira Tire, Aspira tube, Selatan
Tengah Federal Tube 2W, Aspira Tire South Kalimantan
Kota Banjarmasin 70118 4W, Aspira Tube 4W, Aspira Province
Provinsi Kalimantan Selatan Parts 2W, Federal Parts, Aspira
Telp: 0511-4416579; 7471595; 4417127 Parts 4W
Fax: 0511-3364674
E-mail: kcp.bjm@telkom.net; kcpbjm@
yahoo.co.id
Laporan Tahunan | Annual Report 2025 PT Astra Otoparts Tbk 69
Page 70
Nama Main Wilayah
Alamat & Kontak Produk
No Dealer Pemasaran
Address & Contact Products
Main Dealer Name Marketing Area
29 PT Borneo Mitra Jl. Imam Bonjol No. 35-36, RT 17 Aspira Battery, Federal Parts Provinsi Kalimantan
Makmur Samarinda Kel. Pelabuhan – Kec. Samarinda Kota Battery, Aspira Tire, Aspira Tube, Timur
Kota Samarinda 75123 Federal tube 2W, Aspira Tire East Kalimantan
Tentang Perseroan
About The Company
Provinsi Kalimantan Timur 4W, Aspira Tube 4W, Aspira Province
Telp: 0541-742996 Parts 2W, Federal Parts, Aspira
Fax: 0541-741248 Oil 2W
30 PT Aneka Jl. Dotu Lolong Lasut No. 20 GS 4W Provinsi Sulawesi
Gemilang Kel. Pinaesaan – Kec. Wenang Utara
Kota Manado 95122 North Sulawesi
Provinsi Sulawesi Utara Province
Telp: 0431-863035
Fax: 0431-863720
E-mail: aneka_gemilang@yahoo.com
31 PT Catur Putra Jl. Y Wayong Pondambea No. 9 GS 2W, Aspira Battery 4W, Provinsi Sulawesi
Harmonis Kel. Lepo-Lepo – Kec. Baruga GS 4W, Incoe 4W, Aspira Tire Tenggara
Kota Kendari 93117 4W, Aspira Tube 4W, Akebono Southeast Sulawesi
Provinsi Sulawesi Tenggara 4W, Aspira Parts 4W, Battery Province
Telp: 0401-3139230; 0811-46111-92 Industrial Incoe
32 PT Sadar Inti Jl. Jend. Ahmad Yani No. 37 Aspira Battery, Federal Parts Provinsi Sulawesi
Perkasa Kel. Pattunuang – Kec. Wajo Battery, GS 4W, Aspira Tire, Selatan
Kota Makassar 90174 Aspira Tube, Federal Tube 2W, South Sulawesi
Provinsi Sulawesi Selatan Aspira Parts 2W, Federal Parts, Province
Telp: 0411-3622622; 3628990
Fax: 0411-3628998
E-mail: siphin@indosat.net.id
33 PT Salawati Mitra Jl. Ahmad Yani, Ruko Kuda Laut No. 7-8 GS 2W, Federal Parts Battery, Provinsi Papua
Sejati Kel. Klaligi – Kec. Sorong Manoi GS 4W, Aspira Tire 4W, Aspira Barat
Kota Sorong 98412 Tube 4W, Kayaba 4W West Papua
Provinsi Papua Barat Daya Province
Telp: 0951-321994
Fax: 0951-323773
34 CV Kanaka Jaya Jl. Walanda Maramis No. 194 Federal Parts Battery, Federal Provinsi Sulawesi
Kel. Pinaesaan – Kec. Wenang Tube 2W, Federal Parts Utara
Kota Manado 95123 North Sulawesi
Provinsi Sulawesi Utara Province
Telp: 0431-867696
Fax: 0431-859271
E-mail: cvkanakajaya@gmail.com
35 PT Budipratama Jl. Samalona No. 5A Kayaba 2W, Kayaba Zeto, Provinsi Sulawesi
Sejati Kel. Pattunuang – Kec. Wajo Aspira TDW, Kayaba 4W Selatan
Kota Makassar 90174 South Sulawesi
Provinsi Sulawesi Selatan Province
Telp: 0411-320988; 320056
Fax: 0411-327956
E-mail: pt.budipratamasejati@yahoo.co.id
36 UD Multi Jaya Jl. Soeprapto No. 27 Federal Parts Battery, GS 4W Provinsi Gorontalo
Bersama Kel. Limba U II – Kec. Kota Selatan Gorontalo
Kota Gorontalo 96115 Province
Provinsi Gorontalo
Telp: 0435-821090
Fax: 0435-822431
E-mail: nyong_mjb@yahoo.com
70 PT Astra Otoparts Tbk Laporan Tahunan | Annual Report 2025
Page 71
Nama Main Wilayah
Alamat & Kontak Produk
No Dealer Pemasaran
Address & Contact Products
Main Dealer Name Marketing Area
37 PT Mutiara Denso Jl. Jendral Sudirman 4/2 No. 57 INCOE 4W, Kayaba 2W, Provinsi Sulawesi
Sejati Kel. Pinaesaan – Kec. Wenang Kayaba Zeto, Aspira TDW, Utara
Kota Manado 95122 Kayaba 4W, Battery Industrial North Sulawesi
Tentang Perseroan
About The Company
Provinsi Sulawesi Utara Incoe Province
Telp: 0431-864373
Fax: 0431-852988
E-mail: mutiara.denso@gmail.com
38 PD Indokita Jl. Sungai Gumbasa No. 1 GS 2W, GS 4W, Incoe 4W, Provinsi Sulawesi
Kel. Ujuna – Kec. Palu Barat Aspira Tire 4W, Aspira Tube Tengah
Kota Palu 94222 4W, Kayaba 2W, Kayaba Zeto, Central Sulawesi
Provinsi Sulawesi Tengah Akebono 4W, Aspira Parts 4W, Province
Telp: 0451-425282; 425272 Aspira TDW, KYB 4W – Import,
Fax: 0451-422092 Aspira Oil 4W, Battery Industrial
Incoe
39 PT Catur Putra Jl. Prof. Dr. Ir. Sutami No. 12 GS 2W, Aspira Battery 4W, Provinsi Sulawesi
Harmonis Kel. Parang Loe – Kec. Tamalanrea GS 4W, Incoe 4W, Aspira Tire Selatan
Kota Makassar 90212 4W, Aspira Tube 4W, Akebono South Sulawesi
Provinsi Sulawesi Selatan 4W, Aspira Parts 4W, Battery Province
Telp: 0411-511500 Industrial Incoe
Fax: 0411-511500; 512270
40 PT Anak Muda Ritel Jl. A. Yani No. 8 GS 4W, Incoe 4W Provinsi Kalimantan
Kel. Tatah Belayung Baru – Kec. Kertak Tengah
Hanyar Central Kalimantan
Kab. Banjar 70654 Province
Provinsi Kalimantan Selatan
41 PT Borneo Mitra Jl. Damai Bakti Persemaian No. 88, RT 16 Aspira Battery, GS 2W, Federal Provinsi Kalimantan
Makmur Kel. Karang Harapan – Kec. Tarakan Barat Parts Battery, Aspira Battery 4W, Utara
Kota Tarakan 77111 GS 4W, Incoe 4W, Aspira Tire, North Kalimantan
Provinsi Kalimantan Utara Aspira Tube, Federal Tube 2W, Province
Aspira Tire 4W, Aspira Tube
4W, Aspira Parts 2W, Federal
Parts, Kayaba 2W, Kayaba Zeto,
Akebono 4W, Aspira Parts 4W,
Aspira TDW, Kayaba 4W, Aspira
Oil 4W, Aspira Oil 2W
42 PT Prima Jaya Jl. Jend. A. Yani No. 110A GS 2W, Aspira Battery 4W, Provinsi Kalimantan
Tyremart Kel. Karang Mekar – Kec. Banjarmasin Kayaba 2W, Kayaba Zeto, Tengah
Timur Aspira Oil 4W, Aspira Oil 2W Central Kalimantan
Kota Banjarmasin 70233 Province
Provinsi Kalimantan Selatan
43 PT Tri Samudra Jl. Jend. Sudirman No. 8 GS 2W, Incoe 4W, Aspira Tire, Provinsi Maluku
Kel. Honipopu – Kec. Sirimau Aspira Tube, Aspira Parts 2W, dan Maluku Utara
Kota Ambon 97128 Kayaba 2W, Kayaba Zeto, Maluku and North
Provinsi Maluku Aspira TDW, Kayaba 4W, Maluku Provinces
Telp: 0811-4700-849 Battery Industrial Incoe
44 PT Calispo Jaya Komplek Pergudangan Palembang Star 1 Federal Parts 2w, Federal Tube Provinsi Sumatera
Abadi Blok C2 2w, Federal Battery 2W, Aspira Selatan
Kel. Alang-Alang Lebar – Kec. Alang- Oil 2W, Aspira Oil 4W South Sumatra
Alang Lebar Province
Kota Palembang 30151
Provinsi Sumatera Selatan
Laporan Tahunan | Annual Report 2025 PT Astra Otoparts Tbk 71
Page 72
Nama Main Wilayah
Alamat & Kontak Produk
No Dealer Pemasaran
Address & Contact Products
Main Dealer Name Marketing Area
45 PT Steveline Jaya Jl. DR. Chasan Boesoire RT 002/RW 001 Aspira Battery, GS 2W, Aspira Provinsi Maluku
Perkasa Kel. Tanah Tinggi – Kec. Ternate Selatan Battery 4W, GS 4W, Incoe 4W, Utara
Kota Ternate 97715 Aspira Tire, Aspira Tube, Aspira North Maluku
Tentang Perseroan
About The Company
Provinsi Maluku Utara Parts 2W, Aspira Parts 4W, Province
Telp: +62 813-5618-0591 Aspira TDW, Aspira Oil 4W,
Aspira Oil 2W
46 PT Capella Patria Jl. Sako Raya No. 5-A, RT 011/004 GS 2W, Aspira Battery 4W, GS Provinsi Sumatera
Utama Kel. Sako – Kec. Sako 4W, Incoe 4W, Aspira TIre 4W, Selatan
Kota Palembang 30163 Aspira Tue 4W, Kayaba 2W, South Sumatra
Provinsi Sumatera Selatan Kayaba Zeto, Akebono 4W, Province
Telp: 0711-813401 Aspira Parts 4W, Aspira TDW,
Fax: 0778-413957 Kayaba 4W, Battery Industrial
Incoe
47 CV Mitra Makmur Jl. Sultan Abdulrahman No. 29 Federal Parts Battery, Federal Provinsi Kalimantan
Kel. Sungai Bangkong – Kec. Pontianak Tube 2W, Federal Parts Barat
Kota West Kalimantan
Kota Pontianak 78122 Province
Provinsi Kalimantan Barat
Telp: 0561-767163
Fax: 0561-745036
48 PT Aneka Mekar Jl. Sudimampir No. 3 A GS 4W, Incoe 4W Provinsi Kalimantan
Kel. Kertak Baru Ulu – Kec. Banjarmasin Selatan
Tengah South Kalimantan
Kota Banjarmasin 70111 Province
Provinsi Kalimantan Selatan
Telp: 0511-3358866; 3353745
Fax: 0511-3353745
49 PT Mentari Prima Jl. Ahmad Yani II No. 8, RT 007/RW 010 Aspira Battery, Aspira Tire, Provinsi Kalimantan
Semesta Kel. Arang Limbung – Kec. Sungai Raya Aspira Tube, Aspira Parts 2W, Barat
Kab. Kubu Raya 79391 Aspira Oil 2W West Kalimantan
Provinsi Kalimantan Barat Province
72 PT Astra Otoparts Tbk Laporan Tahunan | Annual Report 2025
Page 73
Jaringan Distribusi Distribution Network
Lokasi Alamat Telepon
No
Location Address Phone
1 Serang Jl. Raya Serang ‑ Cilegon, Km. 6 0254-230 333, 0254-231 333,
Desa Taman Baru - Taktakan 0254-232 333, 0254-233 400
Tentang Perseroan
About The Company
Serang 42162
Banten
2 Jakarta Utara Jl. Raya Barat Boulevard Blok LC 8 Kav 021-4515 690, 021-4515 691, 021-
dan Jakarta Timur No. 01 4515 692, 021-4585 4112
Kel. Kelapa Gading Barat - Kec. Kelapa
Gading
Jakarta Utara 14240
DKI Jakarta
3 Serpong Ruko Paramount Glaze Blok A-26 021-2385 1980, 021-2385 1981,
Jl. Raya Kelapa Dua 021-2385 1982
Gading Serpong
Tangerang 15810
Banten
4 Jakarta Selatan Jl. RS. Fatmawati No. 30D 021-769 0432, 021-7591 5043
Cilandak
Jakarta Selatan 12430
DKI Jakarta
5 Jakarta Pusat Rukan Puri Mansion Blok A No. 32, 021-2952 1798, 021-2952 1799
dan Jakarta Barat Lingkar Luar Barat
Kembangan Selatan - Kembangan
Jakarta Barat 11610
DKI Jakarta
6 Bekasi Jl. Grand Galaxy City Central Park 3 021-8241 8239
Jl. Boulevard Raya No. 1, RT. 003/RW.
010
Jaka Setia - Kec. Bekasi Selatan
Bekasi 17147
Jawa Barat
7 Bogor Jl. KH. Soleh Iskandar (Jl. Raya Baru 0251-7556 877, 0251-7556 878
Kemang) No. 476 G, H, I
Kedung Jaya - Kec. Tanah Sareal
Bogor 16164
Jawa Barat
8 Bandung Jl. Jend. Sudirman No. 529-531 022-6127 362, 022-6127 363
Sukahaji - Babakan Ciparay
Kota Bandung 40221
Jawa Barat
9 Tasik Jl. IR H Juanda No. 190 0265-313 688, 0265-313 947
Kel. Sukamulya - Kec. Bungursari
Kota Tasikmalaya 46151
10 Cirebon Jl. Rajawali Raya No. 2-4 0231-8293 101, 0231-8293 102,
Ruko A-C Perumnas 0231-8293 149
Kel. Kecapi - Kec. Harjamukti
Kota Cirebon 45142
Jawa Barat
11 Semarang 1 Jl. Taman Industri BSB Blok B2 No. 3A 024-76929 150 s.d. 57
Kel. Jatibarang - Kec. Mijen
Semarang 50219
Jawa Tengah
12 Yogyakarta Demangan Square No. 1 0274-583 582
Jl. Demangan Baru
Yogyakarta 55221
DI Yogyakarta
Laporan Tahunan | Annual Report 2025 PT Astra Otoparts Tbk 73
Page 74
Lokasi Alamat Telepon
No
Location Address Phone
13 Solo Jl. Bhayangkara No. 6, RT 02 RW 07 0271-732869
Tipes - Serengan
Surakarta 57154
Jawa Tengah
Tentang Perseroan
About The Company
14 Purwokerto Jl. Yos Sudarso No. 535, RT 01 RW 06 0281-7771667, 0281-7771685, 0281-
Karanglewas - Purwokerto Barat 7772079
Purwokerto 53136
Jawa Tengah
15 Surabaya 1 Jl. Surowongso No. 359, RT. 04/01 031-891 6899
Gedangan
Sidoarjo 61253
Jawa Timur
16 Malang Jl. Soekarno-Hatta A-6 0341-402361 / 62
Kel. Jatimulyo - Kec. Lowokwaru
Kota Malang 65141
Jawa Timur
17 Kediri Ruko Shop & Drive 0354-691 300, 0354-673 976
Jl. Soekarno Hatta No. 97
Desa Sukarejo
Kediri 64116
Jawa Timur
18 Madiun Jl. Soekarno-Hatta No. 12 0351-467 777, 0351-476 172, 0351-
Kel. Demangan - Kec. Taman 476 174
Kota Madiun 63132
Jawa Timur
19 Jember Jl. Wolter Monginsidi No. 882A 0331-338 831, 0331-338 852, 0331-
Desa Rowoindah - Kec. Ajung 324 564
Kab. Jember 68175
Jawa Timur
20 Denpasar Jl. Antasura No. 7 0361-429 984, 0361-429 985,
Denpasar 80221 0361-429 986
Bali
21 Surabaya 2 Jl. Surowongso No. 359, RT. 04/01 031-891 6899
Gedangan - Sidoarjo 61253
Jawa Timur
22 Semarang 2 Jl. Taman Industri BSB Blok B2 No. 3A 024-76929 150 s.d. 57
Kel. Jatibarang - Kec. Mijen
Semarang 50219
Jawa Tengah
23 Manado Jl. Sam Ratulangi No. 463 0431-826175 / 176
Ranotana
Manado 95116
Sulawesi Utara
24 Cikampek Jl. Ir. H. Juanda No. 404 A 0264-8336609, 0264-8336888
Marga Mulia RT. 01 RW. 05
Kel. Jomin Barat - Kec. Kota Baru
Kab. Karawang 41371
Jawa Barat
25 Palu Jl. Wolter Monginsidi No. 83 -
Kel. Lolu Selatan - Kec. Palu Timur
Palu 94125
Sulawesi Tengah
26 Samarinda Jl. Gamelan No. 02 -
Kel. Dadi Mulya - Kec. Samarinda Ulu
Samarinda 75112
Kalimantan Timur
27 Palembang Jl. MP Mangkunegara No. 1543 C-D -
Palembang 30139
Sumatra Selatan
74 PT Astra Otoparts Tbk Laporan Tahunan | Annual Report 2025
Page 75
Struktur Pemegang Saham
Shareholder Structure
Tentang Perseroan
About The Company
Pemegang Saham Pengendali tertanggal 31 Desember 2025
Controlling Shareholders as of December 31, 2025
Jardine Matheson Holdings Limited (Bermuda)
Masyarakat | Public 100% (Perusahaan Publik yang tercatat dengan primary listing di
(masing-masing | each <20%) London dan secondary listing di Bermuda dan Singapura)
(Public Company with primary listing in London and secondary
listing in Bermuda and Singapore)
100%*
Jardine Strategic Limited (Bermuda)
(Perusahaan tertutup)
(Private Company)
85.18%*
Jardine Cycle & Carriage Limited (Singapore)
Masyarakat | Public 14.82%
(masing-masing | each <20%) (Perusahaan Publik yang tercatat di Singapura)
(Public Company listed in Singapore)
50.11%
PT Astra International Tbk (Indonesia)
Masyarakat | Public 49.89%
(masing-masing | each <5%) (Perusahaan Publik yang tercatat di Indonesia)
(Public Company listed in Indonesia)
80.00%
PT Astra Otoparts Tbk (Indonesia)
Masyarakat | Public 20%
(masing-masing | each <5%) (Perusahaan Publik yang tercatat di Indonesia)
(Public Company listed in Indonesia)
* Kepemilikan tidak langsung | Indirect Shareholding
PT Astra International Tbk merupakan pemegang saham pengendali PT Astra Otoparts Tbk karena memiliki 80% saham PT Astra Otoparts Tbk.
PT Astra International Tbk is the controlling shareholder of PT Astra Otoparts Tbk as it owns 80% PT Astra Otoparts Tbk shares.
Laporan Tahunan | Annual Report 2025 PT Astra Otoparts Tbk 75
Page 76
Struktur Organisasi
Organizational Structure
Tentang Perseroan
About The Company
SHAREHOLDERS
BOARD OF COMMISSIONERS
President Commissioner : Gidion Hasan
Independent Commissioner : Agus Tjahajana Wirakusumah
Independent Commissioner : Bambang Widjanarko E. S
Independent Commissioner : Djangkep Budhi Santoso
Commissioner : Sudirman Maman Rusdi
Commissioner : Gunawan Geniusahardja
Commissioner : Thomas Junaidi Alim Wijaya
BOARD OF DIRECTORS
President Director : Hamdani Dzulkarnaen S.
Vice President Director : Yusak Kristian Solaeman
Director : Tujuh Martogi Siahaan
Director : Ronny Kusgianta
Director : Sophie Handili
Director : Abun Gunawan
Director : Prihatanto Agung Lesmono
Director : Andi Gunanto
PRESIDENT DIRECTOR
Hamdani Dzulkarnaen S.
VICE PRESIDENT DIRECTOR
Yusak Kristian Solaeman
DIRECTOR IN CHARGE
CORPORATE OPERATIONS
Domestic Operation EIC: Tujuh Martogi Siahaan *)
Retail Operation EIC: Indra Nugraha Wisuda
Tujuh Martogi Siahaan
International Operation EIC: Tujuh Martogi Siahaan *)
Marketing EIC: Indra Nugraha Wisuda *)
Andi Gunanto Nusametal EIC: Andi Gunanto
Engineering Development Center EIC: Aji Atmojo
Hamdani Dzulkarnaen S.
Winteq EIC: Fadli Hari Purnomo
*) Concurrent
76 PT Astra Otoparts Tbk Laporan Tahunan | Annual Report 2025
Page 77
Tentang Perseroan
About The Company
AUDIT COMMITTEE
Chairman : Djangkep Budhi Santoso
Member : • Wiwiek Dianawati Santoso
• Regina Okthory Sucianto
NOMINATION AND REMUNERATION COMMITTEE
Chairman : Bambang Widjanarko E. S
Member : • Gidion Hasan
• Sudirman Maman Rusdi
CORPORATE FUNCTIONS
Corporate Internal Audit & Risk Management Herindra Veriawan
Hamdani Dzulkarnaen S.
Corporate Planning & Strategy Yusak Kristian Solaeman *)
Corporate HC Development, IR & Security B. Nawang Wulan
Ronny Kusgianta HC Services, GA, Purchase, CSR & SHE Edwin Suhendra
Manufacturing Excellence/ISD Ronny Kusgianta *)
Corporate Accounting, Tax, & Treasury Sisca Iskandar
Corporate Financial Planning & Analysis Sophie Handili *)
Corporate Secretary & Legal Alberto Siahaan
Sophie Handili
Corporate Communication & Investor Relations Wisnu Wijaya
Corporate Information Technology & Business Process Management Sophie Handili *)
Shared Service Center Ratri Pudji Astuti
Abun Gunawan Key Account Management Abun Gunawan *)
Prihatanto Agung Lesmono Business Development Prihatanto Agung Lesmono *)
*) Concurrent
Laporan Tahunan | Annual Report 2025 PT Astra Otoparts Tbk 77
Page 78
Struktur Organisasi
Organizational Structure
Tentang Perseroan
About The Company
PRESIDENT DIRECTOR
Hamdani Dzulkarnaen S.
VICE PRESIDENT DIRECTOR
DIRECT COMPANIES
Yusak Kristian Solaeman
DIRECTOR IN CHARGE LINE OF BUSINESS EXECUTIVE IN CHARGE
PT Evoluzione Tyres EIC: Sigit Wibisiono
Manufacturing 1 PT Gemala Kempa Daya EIC: Ronny Kusgianta *)
Ronny Kusgianta PT Inti Ganda Perdana EIC: Ronny Kusgianta *)
PT Wahana Eka Paramitra EIC: Ronny Kusgianta *)
PT Aisin Indonesia EIC : FX Lilik Haryanto
PT AT Indonesia EIC : Ageng Setiawan
PT Federal Nittan Industries EIC : Syamsul Hidayat
Manufacturing 2 PT GS Battery EIC : Abun Gunawan *)
Abun Gunawan PT Kayaba Indonesia EIC: Nur Kholis Farchan
PT Pakoakuina EIC : Efendi
PT SKF Indonesia EIC : Handry Budiarto
PT Toyoda Gosei Indonesia EIC: Adiati lka Sitarasti
PT Akebono Brake Astra Indonesia EIC : Daniel Suryananta
Akebono Brake Astra Vietnam Co., Ltd. EIC: Daniel Suryananta *)
PT Autoplastik Indonesia EIC : Antonius Hasibuan
Manufacturing 3 PT Century Batteries Indonesia EIC : Andi Gunanto *)
Andi Gunanto PT FSCM Manufacturing Indonesia EIC : lan Aliansyah
PT Menara Terus Makmur EIC: Evi Sulistyorini
PT MetalArt Astra Indonesia EIC : Antonius R Sri Bimo
PT Nusa Keihin Indonesia EIC: Andi Gunanto *)
PT Astra Daido Steel Indonesia EIC: Nani Nurjani Sutarman
Manufacturing 4
PT DIC Astra Chemicals EIC: Subrono
Tujuh Martogi Siahaan
PT Federal Izumi Manufacturing EIC: Iwan Widiawan
PT Astra Juoku Indonesia EIC: Felix Rikantara
PT Astra Komponen Indonesia EIC: Prihatanto Agung Lesmono *)
Manufacturing 5 PT Astra Nippon Gasket Indonesia EIC : Henry Setiawan
Prihatanto Agung Lesmono Astra Otoparts Philippines Inc. EIC : Prihatanto Agung Lesmono *)
PT Astra Visteon Indonesia EIC: Donny Novanda
PT Denso Indonesia EIC Suryaningrum
PT TD Automotive Compressor Indonesia EIC : Susanti Dewi Pitanadi
PT Velasto Indonesia EIC: Dian Metias
Aftermarket & Trading PT Ardendi Jaya Sentosa EIC : Tujuh Martogi Siahaan *)
Tujuh Martogi Siahaan*) PT Senantiasa Makmur EIC : Tujuh Martogi Siahaan *)
*) Concurrent
78 PT Astra Otoparts Tbk Laporan Tahunan | Annual Report 2025
Page 79
Tentang Perseroan
About The Company
INDIRECT COMPANIES
DIRECTOR IN CHARGE LINE OF BUSINESS EXECUTIVE IN CHARGE
PT Akashi Wahana Indonesia EIC : Himindo Salimin
Manufacturing 1
PT Asano Gear Indonesia EIC : Ronny Kusgianta *)
Ronny Kusgianta PT Astra NTN Driveshaft Indonesia EIC : Ronny Kusgianta *)
PT Advics Manufacturing Indonesia EIC : Wibowo
PT Aisin Indonesia Automotive EIC : FX Lilik Haryanto *)
Manufacturing 2
PT Inkoasku EIC : Efendi*)
Abun Gunawan
PT Palingda Nasional EIC : Efendi *)
PT Topy Palingda Manufacturing Indonesia EIC : Efendi *)
Manufacturing 3
Superior Chain (Hangzhou) Co., Ltd. EIC : lan Aliansyah *)
Andi Gunanto
Astra Visteon Philippines Inc. EIC : Donny Novanda *)
Astra Visteon Vietnam Co., Ltd. EIC : Donny Novanda *)
PT Denso Sales Indonesia EIC : Suryaningrum *)
Manufacturing 5
PT Hamaden Indonesia Manufacturing EIC : Suryaningrum *)
Prihatanto Agung Lesmono PT Kreasi Mandiri Wintor Distributor &
EIC : Donny Novanda *)
PT Kreasi Mandiri Wintor Indonesia
*) Concurrent
Laporan Tahunan | Annual Report 2025 PT Astra Otoparts Tbk 79
Page 80
Perubahan Komposisi Dewan
Komisaris dan Direksi
Changes to the Composition of the Board of Commissioners and
Tentang Perseroan
About The Company
Directors
Komposisi Dewan Komisaris Composition of the Board of
Commissioners
Dewan Komisaris terdiri dari sekurang-kurangnya 3 (tiga) The Board of Commissioners consists of at least 3 (three)
anggota, meliputi seorang Presiden Komisaris, seorang atau members, including a President Commissioner, one or
lebih Wakil Presiden Komisaris (jika diperlukan), dan/atau more Vice President Commissioners (if necessary), and
seorang atau lebih Komisaris. Anggota Dewan Komisaris one or more Commissioners. Members of the Company’s
Perseroan dapat berasal dari kalangan internal maupun Board of Commissioners may be drawn from internal or
eksternal Perseroan yang diajukan oleh Dewan Komisaris external parties submitted by the Board of Commissioners
kepada RUPS yang telah memenuhi kriteria sebagaimana to the GMS and meet the criteria outlined in the Company’s
diatur dalam Anggaran Dasar Perseroan sebagai berikut: Articles of Association, which are as follows:
1. Memiliki kompetensi yang mendukung bisnis 1. Has competencies that support the Company’s
Perseroan sekarang dan di masa mendatang; business for the present and future;
2. Memiliki sikap kerja profesional dan beretika untuk 2. Has professional and ethical work attitude to
meningkatkan nilai Perseroan bagi pemegang increase the shareholders’ and stakeholders’ value
saham dan pemangku kepentingan; dan of the Company; and
3. Memiliki motivasi yang tinggi dalam bekerja sebagai 3. Highly motivated in working as a team to generate
tim untuk menghasilkan kinerja yang luar biasa. extraordinary performance.
Per 31 Desember 2025, susunan Dewan Komisaris adalah As of December 31, 2025, the following is the composition
sebagai berikut: of the Board of Commissioners:
Jabatan Per 31 Desember 2025 Per 31 Desember 2024 Periode Jabatan
Position As of December 31, 2025 As of December 31, 2024 Term of Office
Presiden Komisaris Gidion Hasan Gidion Hasan 11 April 2023 - RUPST 2027
President Commissioner April 11, 2023 - 2027 AGMS
Komisaris Independen Bambang Widjanarko E.S. Bambang Widjanarko E.S. 11 April 2023 - RUPST 2027
Independent Commissioner April 11, 2023 - 2027 AGMS
Agus Tjahajana Agus Tjahajana Wirakusumah
Wirakusumah
Djangkep Budhi Santoso - 20 Oktober 2025 - RUPST 2027
October 20, 2025 - 2027 AGMS
- Bambang Trisulo 11 April 2023 - 5 Juli 2025
April 11, 2023 - July 5, 2025
Komisaris Sudirman Maman Rusdi Sudirman Maman Rusdi 11 April 2023 - RUPST 2027
Commissioner April 11, 2023 - 2027 AGMS
Gunawan Geniusahardja Gunawan Geniusahardja
Thomas Junaidi Alim W. Thomas Junaidi Alim W. 26 April 2024 - RUPST 2027
April 26, 2024 - 2027 AGMS
- Chiew Sin Cheok 11 April 2023 - 29 April 2025
April 11, 2023 - April 29, 2025
80 PT Astra Otoparts Tbk Laporan Tahunan | Annual Report 2025
Page 81
Komposisi Direksi Composition of the Board of
Directors
Direksi terdiri dari sekurang-kurangnya 2 (dua) anggota, The Board of Directors consists of at least 2 (two)
dengan salah satunya diangkat menjadi Presiden members, one of whom serves as President Director
Direktur. Per 31 Desember 2025, susunan Direksi or President Director. As of December 31, 2025, the
Tentang Perseroan
About The Company
Perseroan adalah sebagai berikut: composition of the Company’s Board of Directors is as
follows:
Jabatan Per 31 Desember 2025 Per 31 Desember 2024 Periode Jabatan
Position As of December 31, 2025 As of December 31, 2024 Term of Office
Presiden Direktur Hamdani Dzulkarnaen S. Hamdani Dzulkarnaen S. 11 April 2023 - RUPST 2027
President Director April 11, 2023 - 2027 AGMS
Wakil Presiden Direktur Yusak Kristian Solaeman - 29 April 2025 - RUPST 2027
Vice President Director April 29, 2025 - 2027 AGMS
Direktur - Lay Agus 11 April 2023 - 29 April 2025
Director April 11, 2023 - April 29, 2025
- Kusharijono
Tujuh Martogi Siahaan Tujuh Martogi Siahaan
11 April 2023 - RUPST 2027
April 11, 2023 - 2027 AGMS
Ronny Kusgianta Ronny Kusgianta
Sophie Handili Sophie Handili
26 April 2024 - RUPST 2027
Abun Gunawan Abun Gunawan
April 26, 2024 - 2027 AGMS
Prihatanto Agung Lesmono Prihatanto Agung Lesmono
Andi Gunanto - 29 April 2025 - RUPST 2027
April 29, 2025 - 2027 AGMS
Laporan Tahunan | Annual Report 2025 PT Astra Otoparts Tbk 81
Page 82
Profil Dewan Komisaris
Profile of the Board of Commissioners
Tentang Perseroan
About The Company
Agus Tjahajana Gunawan Sudirman Maman
Wirakusumah Geniusahardja Rusdi
Komisaris Independen Komisaris Komisaris
Independent Commissioner Commissioner Commissioner
82 PT Astra Otoparts Tbk Laporan Tahunan | Annual Report 2025
Page 83
Tentang Perseroan
About The Company
Gidion Hasan Thomas Junaidi Alim Bambang Djangkep Budhi
Presiden Komisaris Wijaya Widjanarko E. S. Santoso
President Commissioner Komisaris Komisaris Independen
Komisaris Independen
Commissioner Independent Commissioner Independent Commissioner
Laporan Tahunan | Annual Report 2025 PT Astra Otoparts Tbk 83
Page 84
Gidion Hasan
Presiden Komisaris | President Commissioner
Usia | Age:
53 tahun | 53 years old
Kewarganegaraan | Citizenship:
Tentang Perseroan
About The Company
Indonesia | Indonesian
Domisili | Residence:
Jakarta
Dasar Pengangkatan • RUPST Tahun Buku 2024 pada 29 April 2025 sebagai Presiden Komisaris
Basis of Appointment • RUPST Tahun Buku 2022 pada 11 April 2023 sebagai Presiden Komisaris
• RUPST Tahun Buku 2020 pada 12 April 2021 sebagai Presiden Komisaris
• RUPST Tahun Buku 2018 pada 11 April 2019 sebagai Presiden Komisaris
• AGMS for Fiscal Year 2024 on April 29, 2025 as President Commissioner
• AGMS for Fiscal Year 2022 on April 11, 2023 as President Commissioner
• AGMS for Fiscal Year 2020 on April 12, 2021 as President Commissioner
• AGMS for Fiscal Year 2018 on April 11, 2019 as President Commissioner
Riwayat Pendidikan Sarjana Manajemen Keuangan dari Rogers State University, Amerika Serikat (1994)
Educational Background Bachelor of Financial Management from Rogers State University, USA (1994)
Riwayat Pekerjaan • Presiden Direktur PT United Tractors Tbk (2015-2019)
Employment History • Wakil Presiden Direktur PT United Tractors Tbk (2013-2015)
• Direktur PT United Tractors Tbk (2005-2013)
• Corporate Planning and Investor Relations PT Astra International Tbk (1999-2005)
• Corporate Finance Manager Grup Salim (1994–1999)
• President Director of PT United Tractors Tbk (2015-2019)
• Vice President Director of PT United Tractors Tbk (2013-2015)
• Director of PT United Tractors Tbk (2005-2013)
• Corporate Planning and Investor Relations of PT Astra International Tbk (1999-2005)
• Corporate Finance Manager of Salim Group (1994–1999)
Rangkap Jabatan per 31 • Presiden Komisaris PT Gaya Motor
Desember 2025 • Presiden Komisaris PT Tjahja Sakti Motor
Concurrent Position as of • Presiden Komisaris PT Astra Autoprima
December 31, 2025 • Presiden Komisaris PT Fuji Technica Indonesia
• Presiden Komisaris PT Inti Pantja Press Industri
• Presiden Komisaris PT Pulogadung Pawitra Laksana
• Presiden Komisaris PT Astra Multi Trucks Indonesia
• Presiden Komisaris PT UD Astra Motor Indonesia
• Presiden Komisaris PT Isuzu Astra Motor Indonesia
• Wakil Presiden Komisaris PT United Tractors Tbk
• Wakil Presiden Komisaris PT Astra Daihatsu Motor
• Komisaris PT Astra Sedaya Finance
• Dewan Pengawas Dana Pensiun Astra Satu
• Dewan Pengawas Dana Pensiun Astra Dua
• Direktur PT Astra International Tbk
• President Commissioner of PT Gaya Motor
• President Commissioner of PT Tjahja Sakti Motor
• President Commissioner of PT Astra Autoprima
• President Commissioner of PT Fuji Technica Indonesia
• President Commissioner of PT Inti Pantja Press Industri
• President Commissioner of PT Pulogadung Pawitra Laksana
• President Commissioner of PT Astra Multi Trucks Indonesia
• President Commissioner of PT UD Astra Motor Indonesia
• President Commissioner of PT Isuzu Astra Motor Indonesia
• Vice President Commissioner of PT United Tractors Tbk
• Vice President Commissioner of PT Astra Daihatsu Motor
• Commissioner of PT Astra Sedaya Finance
• Supervisory Board of Astra Satu Pension Fund
• Supervisory Board of Astra Dua Pension Fund
• Director of PT Astra International Tbk
Hubungan Afiliasi Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris lainnya, Direksi,
Affiliated Relationship Komite-Komite, maupun Pemegang Saham Utama dan Pengendali.
He has no affiliations with other members of the Board of Commissioners, Board of Directors,
Committees, as well as Major and Controlling Shareholders.
84 PT Astra Otoparts Tbk Laporan Tahunan | Annual Report 2025
Page 85
Bambang Widjanarko E. S.
Komisaris Independen | Independent Commissioner
Usia | Age:
66 tahun | 66 years old
Kewarganegaraan | Citizenship:
Tentang Perseroan
About The Company
Indonesia | Indonesian
Domisili | Residence:
Jakarta
Dasar Pengangkatan • RUPST Tahun Buku 2024 pada 29 April 2025 sebagai Komisaris Independen
Basis of Appointment • RUPST Tahun Buku 2022 pada 11 April 2023 sebagai Komisaris Independen
• RUPST Tahun Buku 2020 pada 12 April 2021 sebagai Komisaris Independen
• AGMS for Fiscal Year 2024 on April 29, 2025 as Independent Commissioner
• AGMS for Fiscal Year 2022 on April 11, 2023 as Independent Commissioner
• AGMS for Fiscal Year 2020 on April 12, 2021 as Independent Commissioner
Riwayat Pendidikan • Sarjana Ekonomi dari Universitas Indonesia (1987)
Educational Background • Sarjana Teknik Pertanian dari Institut Pertanian Bogor (1982)
• Bachelor of Economics from Universitas Indonesia (1987)
• Bachelor of Agriculture Engineering from Institut Pertanian Bogor (1982)
Riwayat Pekerjaan • Presiden Komisaris PT Astra Land Indonesia (2018-2020)
Employment History • Presiden Komisaris PT Sedaya Multi Investama (2018-2020)
• Presiden Komisaris PT Astra Digital International (2018-2020)
• Direktur PT Astra International Tbk (2014-2020)
• Presiden Komisaris PT Astra Graphia Tbk (2013-2020)
• Presiden Komisaris PT Serasi Autoraya (TRAC) (2013-2020)
• Presiden Komisaris PT Astra Tol Nusantara (2013-2020)
• Presiden Komisaris PT Toyota Astra Motor (2017-2019)
• Presiden Komisaris PT Menara Astra (2016-2018)
• Presiden Direktur PT Menara Astra (2018-2019)
• Wakil Presiden Direktur PT United Tractors Tbk (2007-2011)
• Direktur PT United Tractors Tbk (2003-2007)
• Direktur PT Astra Graphia Tbk (1999-2003)
• President Commissioner of PT Astra Land Indonesia (2018-2020)
• President Commissioner of PT Sedaya Multi Investama (2018-2020)
• President Commissioner of PT Astra Digital International (2018-2020)
• Director of PT Astra International Tbk (2014-2020)
• President Commissioner of PT Astra Graphia Tbk (2013-2020)
• President Commissioner of PT Serasi Autoraya (TRAC) (2013-2020)
• President Commissioner of PT Astra Tol Nusantara (2013-2020)
• President Commissioner of PT Toyota Astra Motor (2017-2019)
• President Commissioner of PT Menara Astra (2016-2018)
• President Director of PT Menara Astra (2018-2019)
• Vice President Director of PT United Tractors Tbk (2007-2011)
• Director of PT United Tractors Tbk (2003-2007)
• Director of PT Astra Graphia Tbk (1999-2003)
Rangkap Jabatan per 31 Komisaris Independen PT United Tractors Tbk (2023-2025)
Desember 2025 Independent Commissioner of PT United Tractors Tbk (2023-2025)
Concurrent Position as of
December 31, 2025
Hubungan Afiliasi Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris lainnya, Direksi,
Affiliated Relationship Komite-Komite, maupun Pemegang Saham Utama dan Pengendali.
He has no affiliations with other members of the Board of Commissioners, Board of Directors,
Committees, as well as Major and Controlling Shareholders.
Laporan Tahunan | Annual Report 2025 PT Astra Otoparts Tbk 85
Page 86
Agus Tjahajana Wirakusumah
Komisaris Independen | Independent Commissioner
Usia | Age:
70 tahun | 70 years old
Kewarganegaraan | Citizenship:
Tentang Perseroan
About The Company
Indonesia | Indonesian
Domisili | Residence:
Jakarta
Dasar Pengangkatan • RUPST Tahun Buku 2024 pada 29 April 2025 sebagai Komisaris Independen
Basis of Appointment • RUPST Tahun Buku 2022 pada 11 April 2023 sebagai Komisaris Independen
• RUPST Tahun Buku 2020 pada 12 April 2021 sebagai Komisaris Independen
• RUPST Tahun Buku 2018 pada 11 April 2019 sebagai Komisaris Independen
• RUPST Tahun Buku 2016 pada 12 April 2017 sebagai Komisaris Independen
• RUPST Tahun Buku 2014 pada 20 April 2015 sebagai Komisaris Independen
• AGMS for Fiscal Year 2024 on April 29, 2025 as Independent Commissioner
• AGMS for Fiscal Year 2022 on April 11, 2023 as Independent Commissioner
• AGMS for Fiscal Year 2020 on April 12, 2021 as Independent Commissioner
• AGMS for Fiscal Year 2018 on April 11, 2019 as Independent Commissioner
• AGMS for Fiscal Year 2016 on April 12, 2017 as Independent Commissioner
• AGMS for Fiscal Year 2014 on April 20, 2015 as Independent Commissioner
Riwayat Pendidikan • Master of Science dari University of Florida (1991)
Educational Background • Sarjana Ekonomi dari Universitas Indonesia (1988)
• Sarjana Teknik dari Institut Teknologi Bandung (1979)
• Master of Science from the University of Florida (1991)
• Bachelor of Economics from the Universitas Indonesia (1988)
• Bachelor of Engineering from Institut Teknologi Bandung (1979)
Riwayat Pekerjaan • Staff Khusus Menteri Energi dan Sumber Daya Mineral Bidang Percepatan Pengembangan
Employment History Industri Sektor ESDM (2021-2024)
• Wakil Kepala Badan Pengusahaan Pulau Batam (2016-2017)
• Direktur Jenderal Kerja Sama Industri Internasional Kementerian Perindustrian (2010-2015)
• Sekretaris Jenderal Kementerian Perindustrian (2005-2010)
• Kepala Badan Penelitian dan Pengembangan Industri dan Perdagangan Departemen
Perindustrian dan Perdagangan (2004-2005)
• Direktur Jenderal Industri dan Dagang Kecil Menengah Departemen Perindustrian dan
Perdagangan (2002-2004)
• Direktur Jenderal Industri Logam, Mesin, Elektronika dan Aneka Departemen Perindustrian
dan Perdagangan (1998-2002)
• Komisaris Utama dan Komisaris di beberapa BUMN, di antaranya adalah PT Semen Batu
Raja, PT Pupuk Iskandar Muda, PT Krakatau Steel, PT Semen Gresik (Persero) Tbk, PT Boma
Bisma Indra, PT Pupuk Kujang dan PT Rekayasa Industri
• Special Advisor to the Minister of Energy and Mineral Resources for Industry Development
Acceleration (2021-2024)
• Deputy Head of Batam Indonesia Free Zone Authority (2016-2017)
• Director General of International Industrial Cooperation, Ministry of Industry (2010-2015)
• Secretary General of the Ministry of Industry (2005-2010)
• Head of the Research and Development Agency for Industry and Trade, Ministry of Industry
and Trade (2004-2005)
• Director General of Small and Medium Industry and Trade, Ministry of Industry and Trade
(2002- 2004)
• Director General of Metal, Machinery, Electronics, and Miscellaneous Industry, Ministry of
Industry and Trade (1998-2002)
• President Commissioner and Commissioner of several SOEs, including PT Semen Batu Raja,
PT Pupuk Iskandar Muda, PT Krakatau Steel, PT Semen Gresik (Persero) Tbk, PT Boma Bisma
Indra, PT Pupuk Kujang, and PT Rekayasa Industri
Rangkap Jabatan per 31 Komisaris Independen PT Asia Pacific Fiber yang memproduksi bahan baku tekstil
Desember 2025 Independent Commissioner of PT Asia Pacific Fiber which produces textile raw materials
Concurrent Position as of
December 31, 2025
Hubungan Afiliasi Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris lainnya, Direksi,
Affiliated Relationship Komite-Komite, maupun Pemegang Saham Utama dan Pengendali.
He has no affiliations with other members of the Board of Commissioners, Board of Directors,
Committees, as well as Major and Controlling Shareholders.
86 PT Astra Otoparts Tbk Laporan Tahunan | Annual Report 2025
Page 87
Djangkep Budhi Santoso
Komisaris Independen | Independent Commissioner
Usia | Age:
65 tahun | 65 years old
Kewarganegaraan | Citizenship:
Tentang Perseroan
About The Company
Indonesia | Indonesian
Domisili | Residence:
Jakarta
Dasar Pengangkatan • RUPSLB pada 20 Oktober 2025 sebagai Komisaris Independen
Basis of Appointment • EGMS on October 20, 2025 as Independent Commissioner
Riwayat Pendidikan • Magister Manajemen dari STIE Gunung Sewu (1996)
Educational Background • Sarjana Sains dari Jakarta Academy of Languages (1986)
• Sarjana Teknik Elektro dari Universitas Trisakti (1986)
• Master of Management from STIE Gunung Sewu (1996)
• Bachelor of Science from Jakarta Academy of Languages (1986)
• Bachelor of Electrical Engineering from Universitas Trisakti (1986)
Riwayat Pekerjaan • Direktur PT Astra Otoparts Tbk (2007–2018)
Employment History • Chief Operation Officer PT Astra Otoparts Tbk – Divisi Adiwira Plastik (2004–2008)
• Presiden Direktur PT Menara Terus Makmur (2000–2003)
• Direktur PT Dirgamenara Nusadwipa (1994–2001)
• Direktur PT Aisin Indonesia (1987–2000)
• Direktur PT Chandra Aneka Upaya (1994–1995)
• Direktur PT Sarana Mutu Utama (1990–1995)
• Sales Engineer PT Alltrak 78 (1986–1987)
• Technician PT Micom (3M Micro Film) (1985–1986)
• Director of PT Astra Otoparts Tbk (2007–2018)
• Chief Operation Officer of PT Astra Otoparts Tbk – Adiwira Plastik Division (2004–2008)
• President Director of PT Menara Terus Makmur (2000–2003)
• Director of PT Dirgamenara Nusadwipa (1994–2001)
• Director of PT Aisin Indonesia (1987–2000)
• Director of PT Chandra Aneka Upaya (1994–1995)
• Director of PT Sarana Mutu Utama (1990–1995)
• Sales Engineer of PT Alltrak 78 (1986–1987)
• Technician of PT Micom (3M Micro Film) (1985–1986)
Rangkap Jabatan per 31 Tidak ada
Desember 2025 None
Concurrent Position as of
December 31, 2025
Hubungan Afiliasi Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris lainnya, Direksi,
Affiliated Relationship Komite-Komite, maupun Pemegang Saham Utama dan Pengendali.
He has no affiliations with other members of the Board of Commissioners, Board of Directors,
Committees, as well as Major and Controlling Shareholders.
Laporan Tahunan | Annual Report 2025 PT Astra Otoparts Tbk 87
Page 88
Gunawan Geniusahardja
Komisaris | Commissioner
Usia | Age:
70 tahun | 70 years old
Tentang Perseroan
About The Company
Kewarganegaraan | Citizenship:
Indonesia | Indonesian
Domisili | Residence:
Jakarta
Dasar Pengangkatan • RUPST Tahun Buku 2024 pada 29 April 2025 sebagai Komisaris
Basis of Appointment • RUPST Tahun Buku 2022 pada 11 April 2023 sebagai Komisaris
• RUPST Tahun Buku 2020 pada 12 April 2021 sebagai Komisaris
• RUPST Tahun Buku 2018 pada 11 April 2019 sebagai Komisaris
• RUPST Tahun Buku 2016 pada 12 April 2017 sebagai Komisaris
• AGMS for Fiscal Year 2024 on April 29, 2025 as Commissioner
• AGMS for Fiscal Year 2022 on April 11, 2023 as Commissioner
• AGMS for Fiscal Year 2020 on April 12, 2021 as Commissioner
• AGMS for Fiscal Year 2018 on April 11, 2019 as Commissioner
• AGMS for Fiscal Year 2016 on April 12, 2017 as Commissioner
Riwayat Pendidikan Sarjana Teknik Mesin dari Universitas Kristen Indonesia (1981)
Educational Background Bachelor of Mechanical Engineering from Universitas Kristen Indonesia (1981)
Riwayat Pekerjaan • Direktur Independen PT Astra International Tbk (2015-2017)
Employment History • Presiden Komisaris PT Asuransi Astra Buana (2013-2017)
• Wakil Presiden Komisaris PT Toyota Astra Financial Services (2010-2017)
• Komisaris PT Astra Honda Motor (2010-2017)
• Wakil Presiden Komisaris PT Bank Permata Tbk (2008-2017)
• Presiden Komisaris PT Astra Sedaya Finance (2006-2017)
• Komisaris PT Toyota Astra Motor (2005-2017)
• Direktur PT Astra International Tbk (2001-2015)
• Presiden Komisaris PT Surya Artha Nusantara Finance (2000-2010)
• Presiden Direktur PT Astra Sedaya Finance (1997-2006)
• Direktur PT Astra Daihatsu Motor (1993-1997)
• Chief Executive Daihatsu Sales Operation PT Astra International Tbk (1993-1997)
• Chief Executive Isuzu Sales Operation PT Astra International Tbk (1990-1993)
• Senior Manager PT Astra International (1982-1987)
• Head of Spare Parts Department of Astra Motor Sales (1981-1982)
• Independent Director of PT Astra International Tbk (2015-2017)
• President Commissioner of PT Asuransi Astra Buana (2013-2017)
• Vice President Commissioner of PT Toyota Astra Financial Services (2010-2017)
• Commissioner of PT Astra Honda Motor (2010-2017)
• Vice President Commissioner of PT Bank Permata Tbk (2008-2017)
• President Commissioner of PT Astra Sedaya Finance (2006-2017)
• Commissioner of PT Toyota Astra Motor (2005-2017)
• Director of PT Astra International Tbk (2001-2015)
• President Commissioner of PT Surya Artha Nusantara Finance (2000-2010)
• President Director of PT Astra Sedaya Finance (1997-2006)
• Director of PT Astra Daihatsu Motor (1993-1997)
• Chief Executive of Daihatsu Sales Operation of PT Astra International Tbk (1993-1997)
• Chief Executive of Isuzu Sales Operation of PT Astra International Tbk (1990-1993)
• Senior Manager of PT Astra International (1982-1987)
• Head of Spare Parts Department of Astra Motor Sales (1981-1982)
Rangkap Jabatan per 31 Komisaris PT Astra Graphia Tbk
Desember 2025 Commissioner of PT Astra Graphia Tbk
Concurrent Position as of
December 31, 2025
Hubungan Afiliasi Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris lainnya, Direksi,
Affiliated Relationship Komite-Komite, maupun Pemegang Saham Utama dan Pengendali.
He has no affiliations with other members of the Board of Commissioners, Board of Directors,
Committees, as well as Major and Controlling Shareholders.
88 PT Astra Otoparts Tbk Laporan Tahunan | Annual Report 2025
Page 89
Sudirman Maman Rusdi
Komisaris | Commissioner
Usia | Age:
71 tahun | 71 years old
Tentang Perseroan
About The Company
Kewarganegaraan | Citizenship:
Indonesia | Indonesian
Domisili | Residence:
Jakarta
Dasar Pengangkatan • RUPST Tahun Buku 2024 pada 29 April 2025 sebagai Komisaris
Basis of Appointment • RUPST Tahun Buku 2022 pada 11 April 2023 sebagai Komisaris
• RUPST Tahun Buku 2020 pada 12 April 2021 sebagai Komisaris
• RUPST Tahun Buku 2018 pada 11 April 2019 sebagai Komisaris
• RUPST Tahun Buku 2016 pada 12 April 2017 sebagai Komisaris
• RUPST Tahun Buku 2014 pada 20 April 2015 sebagai Wakil Presiden Komisaris
• RUPST Tahun Buku 2013 pada 15 April 2014 sebagai Presiden Komisaris
• RUPST Tahun Buku 2010 pada 27 April 2011 sebagai Komisaris
• RUPST Tahun Buku 2008 pada 8 Mei 2009 sebagai Komisaris
• AGMS for Fiscal Year 2024 on April 29, 2025 as Commissioner
• AGMS for Fiscal Year 2022 on April 11, 2023 as Commissioner
• AGMS for Fiscal Year 2020 on April 12, 2021 as Commissioner
• AGMS for Fiscal Year 2018 on April 11, 2019 as Commissioner
• AGMS for Fiscal Year 2016 on April 12, 2017 as Commissioner
• AGMS for Fiscal Year 2014 on April 12, 2015 as Vice President Commissioner
• AGMS for Fiscal Year 2013 on April 12, 2014 as President Commissioner
• AGMS for Fiscal Year 2010 on April 11, 2011 as Commissioner
• AGMS for Fiscal Year 2008 on April 12, 2009 as Commissioner
Riwayat Pendidikan Sarjana Administrasi Bisnis dari Universitas Terbuka Jakarta (1990)
Educational Background Bachelor of Business Administration from Universitas Terbuka Jakarta (1990)
Riwayat Pekerjaan • Ketua Umum GAIKINDO (2010–2013) dan (2013–2016)
Employment History • Presiden Direktur PT Astra Daihatsu Motor (2011-2017)
• Direktur Daihatsu Motor Co. Ltd. Japan (2011-2017)
• Direktur PT Astra International Tbk (2010-2017)
• Wakil Presiden Direktur PT Astra Daihatsu Motor (2006-2011)
• Direktur PT Gaya Motor (1996-2010)
• Direktur Technical, Engineering & Manufacturing PT Astra Daihatsu Motor (1998-2006)
• Chairman of GAIKINDO (2010–2013) and (2013–2016)
• President Director of PT Astra Daihatsu Motor (2011-2017)
• Director of Daihatsu Motor Co. Ltd. Japan (2011-2017)
• Director of PT Astra International Tbk (2010-2017)
• Vice President Director of PT Astra Daihatsu Motor (2006-2011)
• Director of PT Gaya Motor (1996-2010)
• Director of Technical, Engineering & Manufacturing of PT Astra Daihatsu Motor (1998-
2006)
Rangkap Jabatan per 31 • Komisaris PT Gaya Motor
Desember 2025 • Anggota Dewan Penasihat Kamar Dagang dan Industri Indonesia
Concurrent Position as of • Commissioner of PT Gaya Motor
December 31, 2025 • Member of Advisory Board of the Indonesian Chamber of Commerce and Industry
Hubungan Afiliasi Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris lainnya, Direksi,
Affiliated Relationship Komite-Komite, maupun Pemegang Saham Utama dan Pengendali.
He has no affiliations with other members of the Board of Commissioners, Board of Directors,
Committees, as well as Major and Controlling Shareholders.
Laporan Tahunan | Annual Report 2025 PT Astra Otoparts Tbk 89
Page 90
Thomas Junaidi Alim Wijaya
Komisaris | Commissioner
Usia | Age:
46 tahun | 46 years old
Kewarganegaraan | Citizenship:
Tentang Perseroan
About The Company
Indonesia | Indonesian
Domisili | Residence:
Jakarta
Dasar Pengangkatan • RUPST Tahun Buku 2024 pada 29 April 2025 sebagai Komisaris
Basis of Appointment • RUPST Tahun Buku 2023 pada 26 April 2024 sebagai Komisaris
• AGMS for Fiscal Year 2024 on April 29, 2025 as Commissioner
• AGMS for Fiscal Year 2023 on April 26, 2024 as Commissioner
Riwayat Pendidikan • Master of Business Administration dari NTU Berkeley – Wharton University, Singapura
Educational Background (2016)
• Sarjana Teknik Industri dari Universitas Trisakti (2002)
• Master of Business Administration from NTU Berkeley – Wharton University, Singapore
(2016)
• Bachelor of Industrial Engineering from Universitas Trisakti (2002)
Riwayat Pekerjaan • Direktur Marketing PT Astra Honda Motor (2017-2023)
Employment History • Menduduki berbagai posisi senior di Divisi Sales PT Astra Honda Motor (2007-2017)
• Memulai karir di Grup Astra sebagai Area Sales Supervisor di PT Astra International Tbk -
Daihatsu Sales Operation (2002)
• Marketing Director of PT Astra Honda Motor (2017-2023)
• Held various senior positions in the Sales Division of PT Astra Honda Motor (2007-2017)
• Started his career in the Astra Group as Area Sales Supervisor of PT Astra International Tbk
- Daihatsu Sales Operation (2002)
Rangkap Jabatan per 31 • Wakil Presiden Direktur PT Astra Honda Motor
Desember 2025 • Presiden Komisaris PT Suryaraya Rubberindo Industries
Concurrent Position as of • Komisaris PT Musashi Auto Parts Indonesia
December 31, 2025 • Komisaris PT Hitachi Astemo Bekasi Manufacturing
• Komisaris PT Astra Digital Arta
• Direktur PT Astra International Tbk
• Vice President Director of PT Astra Honda Motor
• President Commissioner of PT Suryaraya Rubberindo Industries
• Commissioner of PT Musashi Auto Parts Indonesia
• Commissioner of PT Hitachi Astemo Bekasi Manufacturing
• Commissioner of PT Astra Digital Arta
• Director of PT Astra International Tbk
Hubungan Afiliasi Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris lainnya, Direksi,
Affiliated Relationship Komite-Komite, maupun Pemegang Saham Utama dan Pengendali.
He has no affiliations with other members of the Board of Commissioners, Board of Directors,
Committees, as well as Major and Controlling Shareholders.
90 PT Astra Otoparts Tbk Laporan Tahunan | Annual Report 2025
Page 91
Tentang Perseroan
About The Company
Laporan Tahunan | Annual Report 2025 PT Astra Otoparts Tbk 91
Page 92
Profil Direksi
Profile of the Board of Directors
Tentang Perseroan
About The Company
Andi Gunanto Abun Gunawan Ronny Kusgianta Yusak Kristian
Direktur Direktur Direktur Solaeman
Director Director Director Wakil Presiden Direktur
Vice President Director
92 PT Astra Otoparts Tbk Laporan Tahunan | Annual Report 2025
Page 93
Tentang Perseroan
About The Company
Hamdani Sophie Handili Tujuh Martogi Prihatanto Agung
Dzulkarnaen S. Direktur Siahaan Lesmono
Presiden Direktur Director Direktur Direktur
President Director Director Director
Laporan Tahunan | Annual Report 2025 PT Astra Otoparts Tbk 93
Page 94
Hamdani Dzulkarnaen S.
Presiden Direktur | President Director
Usia | Age:
61 tahun | 61 years old
Kewarganegaraan | Citizenship:
Tentang Perseroan
About The Company
Indonesia | Indonesian
Domisili | Residence:
Jakarta
Dasar Pengangkatan • RUPST Tahun Buku 2024 pada 29 April 2025 sebagai Presiden Direktur
Basis of Appointment • RUPST Tahun Buku 2022 pada 11 April 2023 sebagai Presiden Direktur
• RUPST Tahun Buku 2020 pada 12 April 2021 sebagai Presiden Direktur
• RUPST Tahun Buku 2018 pada 11 April 2019 sebagai Presiden Direktur
• RUPST Tahun Buku 2016 pada 12 April 2017 sebagai Presiden Direktur
• RUPST Tahun Buku 2014 pada 20 April 2015 sebagai Presiden Direktur
• RUPST Tahun Buku 2012 pada 17 April 2013 sebagai Presiden Direktur
• AGMS for Fiscal Year 2024 on April 29, 2025 as President Director
• AGMS for Fiscal Year 2022 on April 11, 2023 as President Director
• AGMS for Fiscal Year 2020 on April 12, 2021 as President Director
• AGMS for Fiscal Year 2018 on April 11, 2019 as President Director
• AGMS for Fiscal Year 2016 on April 12, 2017 as President Director
• AGMS for Fiscal Year 2014 on April 20, 2015 as President Director
• AGMS for Fiscal Year 2012 on April 17, 2013 as President Director
Riwayat Pendidikan • Magister Manajemen dari Universitas Indonesia pada (1998)
Educational Background • Sarjana Teknik Mesin dari Institut Teknologi Bandung (1989)
• Master of Management from Universitas Indonesia (1998)
• Bachelor of Mechanical Engineering from Institut Teknologi Bandung (1989)
Riwayat Pekerjaan • Wakil Presiden Direktur PT Astra Otoparts Tbk (April 2013-September 2013)
Employment History • Direktur Production, Engineering dan Procurement PT Astra Honda Motor (2008-2013)
• Wakil Direktur Production, Engineering dan Procurement PT Astra Honda Motor (2005-2008)
• Direktur Produksi PT FSCM Manufacturing Indonesia (2002-2004)
• Chief Executive Plywood Industry PT Sumalindo Lestari Jaya (2001- 2002)
• Engineering Division Head PT Honda Federal (1999-2000)
• Memulai kariernya di grup Astra di PT Honda Astra Engine Manufacturing pada 1989
• Vice President Director of PT Astra Otoparts Tbk (April 2013-September 2013)
• Director of Production, Engineering and Procurement of PT Astra Honda Motor (2008-2013)
• Deputy Director of Production, Engineering and Procurement of PT Astra Honda Motor (2005-2008)
• Production Director of PT FSCM Manufacturing Indonesia (2002-2004)
• Chief Executive Plywood Industry of PT Sumalindo Lestari Jaya (2001- 2002)
• Engineering Division Head of PT Honda Federal (1999-2000)
• Started his career in the Astra group of PT Honda Astra Engine Manufacturing in 1989
Rangkap Jabatan per 31 • Direktur PT Astra International Tbk • Director of PT Astra International Tbk
Desember 2025 • Ketua Umum Gabungan Industri Alat-Alat Motor • Chairman of the Association of Motorcycle and
dan Mobil (GIAMM) Car Equipment Industries (GIAMM)
Concurrent Position as of
• Presiden Komisaris PT Aisin Indonesia • President Commissioner of PT Aisin Indonesia
December 31, 2025 • Presiden Komisaris PT Akebono Brake Astra • President Commissioner of PT Akebono Brake
Indonesia Astra Indonesia
• Presiden Komisaris PT AT Indonesia • President Commissioner of PT of Indonesia
• Presiden Komisaris PT Denso Indonesia • President Commissioner of PT Denso Indonesia
• Presiden Komisaris PT Fuji Technica Indonesia • President Commissioner of PT Fuji Technica
Indonesia
• Presiden Komisaris PT Gaya Motor • President Commissioner of PT Gaya Motor
• Presiden Komisaris PT GS Battery • President Commissioner of PT GS Battery
• Presiden Komisaris PT Inti Pantja Press Industri • President Commissioner of PT Inti Pantja Press
Industri
• Presiden Komisaris PT Tjahja Sakti Motor • President Commissioner of PT Tjahja Sakti Motor
• Presiden Komisaris PT Aisin Indonesia Automotive • President Commissioner of PT Aisin Indonesia
Automotive
• Wakil Presiden Komisaris PT Gemala Kempa Daya • Vice President Commissioner of PT Gemala
Kempa Daya
• Wakil Presiden Komisaris PT Inti Ganda Perdana • Vice President Commissioner of PT Inti Ganda
Perdana
• Komisaris PT Wahana Eka Paramitra • Commissioner of PT Wahana Eka Paramitra
Hubungan Afiliasi Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Direksi lainnya, anggota Dewan Komisaris, atau dengan
Affiliated Relationship pemegang saham utama dan pemegang saham pengendali.
He has no affiliations with other members of the Board of Directors, members of the Board of Commissioners, or with
Majority and Controlling Shareholders.
94 PT Astra Otoparts Tbk Laporan Tahunan | Annual Report 2025
Page 95
Yusak Kristian Solaeman
Wakil Presiden Direktur | Vice President Director
Usia | Age:
53 tahun | 53 years old
Kewarganegaraan | Citizenship:
Tentang Perseroan
About The Company
Indonesia | Indonesian
Domisili | Residence:
Jakarta
Dasar Pengangkatan • RUPST Tahun Buku 2024 pada 29 April 2025 sebagai Wakil Presiden Direktur
Basis of Appointment • RUPST Tahun Buku 2020 pada 12 April 2021 sebagai Direktur
• RUPST Tahun Buku 2018 pada 11 April 2019 sebagai Direktur
• RUPST Tahun Buku 2016 pada 12 April 2017 sebagai Direktur
• RUPST Tahun Buku 2014 pada 20 April 2015 sebagai Direktur
• RUPST Tahun Buku 2013 pada 15 April 2014 sebagai Direktur
• AGMS Fiscal Year 2024 on April 29, 2025, as Vice President Director
• AGMS Fiscal Year 2020 on April 12, 2021, as Director
• AGMS Fiscal Year 2018 on April 11, 2019, as Director
• AGMS Fiscal Year 2016 on April 12, 2017, as Director
• AGMS Fiscal Year 2014 on April 20, 2015, as Director
• AGMS Fiscal Year 2013 on April 15, 2014, as Director
Riwayat Pendidikan Sarjana Ekonomi dari Universitas Tarumanagara (1994)
Educational Background Bachelor of Economy from Universitas Tarumanagara (1994)
Riwayat Pekerjaan • Presiden Direktur PT Isuzu Astra Motor Indonesia (2023–2025)
Employment History • Presiden Komisaris PT TD Automotive Compressor Indonesia (2022–2023)
• Komisaris PT Denso Indonesia (2022–2023)
• Presiden Komisaris PT Federal Izumi Manufacturing (2020–2023)
• Komisaris PT Astra Nippon Gasket Indonesia (2020–2023)
• Presiden Direktur PT Senantiasa Makmur (2015–2023)
• Direktur PT Astra Otoparts Tbk (2014–2023)
• Presiden Direktur PT Ardendi Jaya Sentosa (2014–2023)
• Ketua V Bidang Kebijakan Industri dan Pengembangan Pasar GIAMM (2014–2023)
• Chief Operating Officer PT Astra Otoparts Tbk – Operasi Domestik (2013–2014)
• Marketing Division Head PT Astra Otoparts Tbk – Operasi Domestik (2010–2014)
• Business Operation Department Head PT Astra Otoparts Tbk – Operasi Ritel (2006–2010)
• Marketing Department Head PT Astra Otoparts Tbk (2003–2005)
• Senior Staff Director & CPO Sales Manager PT Swakarsa Sinarsentosa (2003)
• Sales Manager – Departemen MDF Sales PT Sumalindo Lestari Jaya Tbk (2000–2002)
• Operation & Marketing Support Staff – Divisi MDF PT Sumalindo Lestari Jaya Tbk (1994–2000)
• President Director of PT Isuzu Astra Motor Indonesia (2023–2025)
• President Commissioner of PT TD Automotive Compressor Indonesia (2022–2023)
• Commissioner of PT Denso Indonesia (2022-2023)
• President Commissioner of PT Federal Izumi Manufacturing (2020–2023)
• Commissioner of PT Astra Nippon Gasket Indonesia (2020–2023)
• President Director of PT Senantiasa Makmur (2015–2023)
• Director of PT Astra Otoparts Tbk (2014–2023)
• President Director of PT Ardendi Jaya Sentosa (2014–2023)
• Chairman V on Industry Policy and Market Development of GIAMM (2014–2023)
• Chief Operating Officer of PT Astra Otoparts Tbk – Domestic Operation (2013–2014)
• Marketing Division Head of PT Astra Otoparts Tbk – Domestic Operation (2010–2014)
• Business Operation Department Head of PT Astra Otoparts Tbk – Retail Operation (2006–2010)
• Marketing Department Head of PT Astra Otoparts Tbk (2003–2005)
• Senior Staff Director & CPO Sales Manager of PT Swakarsa Sinarsentosa (2003)
• Sales Manager – MDF Sales Department of PT Sumalindo Lestari Jaya Tbk (2000–2002)
• Operation & Marketing Support Staff – MDF Division of PT Sumalindo Lestari Jaya Tbk (1994–2000)
Rangkap Jabatan per 31 • Presiden Komisaris PT Kayaba Indonesia
Desember 2025 • Wakil Presiden Komisaris PT Pakoakuina
Concurrent Position as of • Wakil Presiden Komisaris PT Inkoasku
December 31, 2025 • Wakil Presiden Komisaris PT Palingda Nasional
• President Commissioner of PT Kayaba Indonesia
• Vice President Commissioner of PT Pakoakuina
• Vice President Commissioner of PT Inkoasku
• Vice President Commissioner of PT Palingda Nasional
Hubungan Afiliasi Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Direksi lainnya, anggota Dewan Komisaris, atau
Affiliated Relationship dengan pemegang saham utama dan pemegang saham pengendali.
He has no affiliations with other members of the Board of Directors, members of the Board of Commissioners,
or with Majority and Controlling Shareholders.
Laporan Tahunan | Annual Report 2025 PT Astra Otoparts Tbk 95
Page 96
Tujuh Martogi Siahaan
Direktur | Director
Usia | Age:
55 tahun | 55 years old
Kewarganegaraan | Citizenship:
Indonesia | Indonesian
Tentang Perseroan
About The Company
Domisili | Residence:
Jakarta
Dasar Pengangkatan • RUPST Tahun Buku 2024 pada 29 April 2025 sebagai Direktur
Basis of Appointment • RUPST Tahun Buku 2022 pada 11 April 2023 sebagai Direktur
• AGMS for Fiscal Year 2024 on April 29, 2025 as Director
• AGMS for Fiscal Year 2022 on April 11, 2023 as Director
Riwayat Pendidikan • Magister Manajemen dari Universitas Trisakti (2009)
Educational Background • Sarjana Agrikultural dari Universitas Sumatera Utara (1994)
• Master of Management from Universitas Trisakti (2009)
• Bachelor of Agriculture from Universitas Sumatera Utara (1994)
Riwayat Pekerjaan Berkarir di PT Astra International Tbk sebagai:
Employment History • Chief Marketing Officer – Toyota Sales Operation (2015–2017)
• Operation Manager (Sumatra Selatan) – Toyota Sales Operation (2014-2015)
• Branch Head (Medan) – Toyota Sales Operation (2010–2014)
• Branch Head (Bandung) – Toyota Sales Operation (2007–2010)
• Head of Vehicle Sales Department – Toyota Sales Operation (1999–2007)
• Branch Head (Palembang) – Toyota Sales Operation (1998–1999)
• Branch Head (Medan) – Toyota Sales Operation (1997–1998)
• Sales Supervisor GSO – Toyota Sales Operation (1996–1997)
• Salesman (Medan) – Toyota Sales Operation (1995–1996)
Berkarir di Grup Astra sebagai:
• Presiden Komisaris PT TD Automotive Compressor Indonesia (2023-2024)
• Komisaris PT Denso Indonesia (2023-2024)
Served at PT Astra International Tbk with the following positions:
• Chief Marketing Officer – Toyota Sales Operation (2015–2017)
• Operation Manager (South Sumatra) – Toyota Sales Operation (2014-2015)
• Branch Head (Medan) – Toyota Sales Operation (2010–2014)
• Branch Head (Bandung) – Toyota Sales Operation (2007–2010)
• Head of Vehicle Sales Department – Toyota Sales Operation (1999–2007)
• Branch Head (Palembang) – Toyota Sales Operation (1998–1999)
• Branch Head (Medan) – Toyota Sales Operation (1997–1998)
• Sales Supervisor GSO – Toyota Sales Operation (1996–1997)
• Salesman (Medan) – Toyota Sales Operation (1995–1996)
Served at the Astra Group with the following positions:
• President Commissioner of PT TD Automotive Compressor Indonesia (2023-2024)
• Commissioner of PT Denso Indonesia (2023-2024)
Rangkap Jabatan per 31 • Presiden Komisaris PT Astra Daido Steel Indonesia
Desember 2025 • Presiden Komisaris PT Federal Izumi Manufacturing
Concurrent Position as of • Wakil Presiden Komisaris PT DIC Astra Chemicals
December 31, 2025 • Komisaris PT Century Batteries Indonesia
• Komisaris PT Astra Nippon Gasket Indonesia
• Presiden Direktur PT Ardendi Jaya Sentosa
• Presiden Direktur PT Senantiasa Makmur
• President Commissioner of PT Astra Daido Steel Indonesia
• President Commissioner of PT Federal Izumi Manufacturing
• Vice President Commissioner of PT DIC Astra Chemicals
• Commissioner of PT Century Batteries Indonesia
• Commissioner of PT Astra Nippon Gasket Indonesia
• President Director of PT Ardendi Jaya Sentosa
• President Director of PT Senantiasa Makmur
Hubungan Afiliasi Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Direksi lainnya, anggota Dewan Komisaris,
Affiliated Relationship atau dengan pemegang saham utama dan pemegang saham pengendali.
He has no affiliations with other members of the Board of Directors, members of the Board of
Commissioners, or with Majority and Controlling Shareholders.
96 PT Astra Otoparts Tbk Laporan Tahunan | Annual Report 2025
Page 97
Ronny Kusgianta
Direktur | Director
Usia | Age:
53 tahun | 53 years old
Kewarganegaraan | Citizenship:
Indonesia | Indonesian
Tentang Perseroan
About The Company
Domisili | Residence:
Jakarta
Dasar Pengangkatan • RUPST Tahun Buku 2024 pada 29 April 2025 sebagai Direktur
Basis of Appointment • RUPST Tahun Buku 2022 pada 11 April 2023 sebagai Direktur
• AGMS for Fiscal Year 2024 on April 29, 2025 as Director
• AGMS for Fiscal Year 2022 on April 11, 2023 as Director
Riwayat Pendidikan Sarjana Teknik Mesin dari Universitas Katolik Atma Jaya (1995)
Educational Background Bachelor of Mechanical Engineering from Universitas Katolik Atma Jaya (1995)
Riwayat Pekerjaan • Wakil Presiden Komisaris PT DIC Astra Chemicals (2023-2024)
Employment History • Komisaris PT Astra Daido Steel Indonesia (2023-2024)
• Komisaris PT Federal Izumi Manufacturing (2023-2024)
• Komisaris PT Kreasi Mandiri Wintor Indonesia (2023-2024)
• Komisaris PT Kreasi Mandiri Wintor Distributor (2023-2024)
• Wakil Presiden Direktur PT AT Indonesia (2021 – 2023)
• Presiden Direktur PT Century Batteries Indonesia (2023-2024)
• Direktur of PT AT Indonesia (2020 – 2021)
Berkarir di PT Toyota Motor Manufacturing Indonesia sebagai:
• Finance, Legal, CSR Division Head (ICT to TAM) (2017–2020)
• Product Planning Division Head (ICT to TMAP EM) (2015–2016)
• Product Business Management Division Head (2013–2015)
• Corporate Planning & Product Business Management, Finance Deputy Division Head (2012–2013)
• Finance, Purchasing Department Head (2001–2012)
• Purchasing Supervisor (1995–2001)
• Vice President Commissioner of PT DIC Astra Chemicals (2023-2024)
• Commissioner of PT Astra Daido Steel Indonesia (2023-2024)
• Commissioner of PT Federal Izumi Manufacturing (2023-2024)
• Commissioner of PT Kreasi Mandiri Wintor Indonesia (2023-2024)
• Commissioner of PT Kreasi Mandiri Wintor Distributor (2023-2024)
• Vice President Director of PT of Indonesia (2021 – 2023)
• President Director of PT Century Batteries Indonesia (2023-2024)
• Director of PT of Indonesia (2020 – 2021)
Served of PT Toyota Motor Manufacturing Indonesia with the following positions:
• Finance, Legal, CSR Division Head (ICT to TAM) (2017–2020)
• Product Planning Division Head (ICT to TMAP EM) (2015–2016)
• Product Business Management Division Head (2013–2015)
• Corporate Planning & Product Business Management, Finance Deputy Division Head (2012–2013)
• Finance, Purchasing Department Head (2001–2012)
• Purchasing Supervisor (1995–2001)
Rangkap Jabatan per 31 • Presiden Komisaris PT Ardendi Jaya Sentosa
Desember 2025 • Presiden Komisaris PT Akashi Wahana Indonesia
Concurrent Position as of • Presiden Komisaris PT Senantiasa Makmur
December 31, 2025 • Wakil Presiden Komisaris PT Asano Gear Indonesia
• Wakil Presiden Komisaris PT Astra NTN Driveshaft Indonesia
• Komisaris PT AT Indonesia
• President Supervisor Superior Chain (Hangzhou) Co., Ltd.
• Presiden Direktur PT Gemala Kempa Daya
• Presiden Direktur PT Inti Ganda Perdana
• Presiden Direktur PT Wahana Eka Paramitra
• Direktur PT Astra Daido Steel Indonesia
• Direktur PT Astra Visteon Indonesia
• President Commissioner of PT Ardendi Jaya Sentosa
• President Commissioner of PT Akashi Wahana Indonesia
• President Commissioner of PT Senantiasa Makmur
• Vice President Commissioner of PT Asano Gear Indonesia
• Vice President Commissioner of PT Astra NTN Driveshaft Indonesia
• Commissioner of PT AT Indonesia
• President Supervisor of Superior Chain (Hangzhou) Co., Ltd.
• President Director of PT Gemala Kempa Daya
• President Director of PT Inti Ganda Perdana
• President Director of PT Wahana Eka Paramitra
• Director of PT Astra Daido Steel Indonesia
• Director of PT Astra Visteon Indonesia
Hubungan Afiliasi Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Direksi lainnya, anggota Dewan Komisaris, atau dengan
Affiliated Relationship pemegang saham utama dan pemegang saham pengendali.
He has no affiliations with other members of the Board of Directors, members of the Board of Commissioners, or with
Majority and Controlling Shareholders.
Laporan Tahunan | Annual Report 2025 PT Astra Otoparts Tbk 97
Page 98
Sophie Handili
Direktur | Director
Usia | Age:
53 tahun | 53 years old
Kewarganegaraan | Citizenship:
Tentang Perseroan
About The Company
Indonesia | Indonesian
Domisili | Residence:
Jakarta
Dasar Pengangkatan • RUPST Tahun Buku 2024 pada 29 April 2025 sebagai Direktur
Basis of Appointment • RUPST Tahun Buku 2023 pada 26 April 2024 sebagai Direktur
• AGMS for Fiscal Year 2024 on April 29, 2025 as Director
• AGMS for Fiscal Year 2023 on April 26, 2024 as Director
Riwayat Pendidikan Sarjana Akuntansi dari Universitas Katolik Parahyangan (1995)
Educational Background Bachelor of Accounting from Universitas Katolik Parahyangan (1995)
Riwayat Pekerjaan • Finance Division Head PT Astra Daihatsu Motor (2019-2024)
Employment History • Accounting & Control Division Head PT Astra Daihatsu Motor (2015-2019)
• Accounting Department Head PT Astra International Tbk - Toyota Sales Operation (2013-2015)
• Accounting Department Head PT Astra International Tbk - Daihatsu Sales Operation (2008 - 2013)
• Tax Supervisor PT Astra International Tbk (2003-2008)
• Accounting Supervisor PT Astra International Tbk - Toyota Sales Operation (2002-2003)
• Corporate Accounting Supervisor PT Astra International Tbk (1999-2002)
• Financial Planning Analyst PT Astra International Tbk (1998-1999)
• Corporate Control Analyst PT Astra International Tbk (1996-1998)
• Auditor Prasetio, Utomo & Co (1995-1996)
• Finance Division Head of PT Astra Daihatsu Motor (2019-2024)
• Accounting & Control Division Head of PT Astra Daihatsu Motor (2015-2019)
• Accounting Department Head of PT Astra International Tbk - Toyota Sales Operation (2013-2015)
• Accounting Department Head of PT Astra International Tbk - Daihatsu Sales Operation (2008 - 2013)
• Tax Supervisor of PT Astra International Tbk (2003-2008)
• Accounting Supervisor of PT Astra International Tbk - Toyota Sales Operation (2002-2003)
• Corporate Accounting Supervisor of PT Astra International Tbk (1999-2002)
• Financial Planning Analyst of PT Astra International Tbk (1998-1999)
• Corporate Control Analyst of PT Astra International Tbk (1996-1998)
• Auditor of Prasetio, Utomo & Co (1995-1996)
Rangkap Jabatan per 31 • Komisaris PT Ardendi Jaya Sentosa • Commissioner of PT Ardendi Jaya Sentosa
Desember 2025 • Komisaris PT Astra Daido Steel Indonesia • Commissioner of PT Astra Daido Steel Indonesia
Concurrent Position as of • Komisaris PT Astra Juoku Indonesia • Commissioner of PT Astra Juoku Indonesia
December 31, 2025 • Komisaris PT Astra Komponen Indonesia • Commissioner of PT Astra Komponen Indonesia
• Komisaris PT Astra Visteon Indonesia • Commissioner of PT Astra Visteon Indonesia
• Komisaris PT Autoplastik Indonesia • Commissioner of PT Autoplastik Indonesia
• Komisaris PT AT Indonesia • Commissioner of PT AT Indonesia
• Komisaris PT Federal Nittan Industries • Commissioner of PT Federal Nittan Industries
• Komisaris PT FSCM Manufacturing • Commissioner of PT FSCM Manufacturing
Indonesia Indonesia
• Komisaris PT Gemala Kempa Daya • Commissioner of PT Gemala Kempa Daya
• Komisaris PT GS Battery • Commissioner of PT GS Battery
• Komisaris PT Inti Ganda Perdana • Commissioner of PT Inti Ganda Perdana
• Komisaris PT Kayaba Indonesia • Commissioner of PT Kayaba Indonesia
• Komisaris PT Menara Terus Makmur • Commissioner of PT Menara Terus Makmur
• Komisaris PT Pakoakuina • Commissioner of PT Pakoakuina
• Komisaris PT Senantiasa Makmur • Commissioner of PT Senantiasa Makmur
• Komisaris PT SKF Indonesia • Commissioner of PT SKF Indonesia
• Komisaris PT Velasto Indonesia • Commissioner of PT Velasto Indonesia
• Komisaris PT Wahana Eka Paramitra • Commissioner of PT Wahana Eka Paramitra
• Komisaris PT Inkoasku • Commissioner of PT Inkoasku
• Komisaris PT Palingda Nasional • Commissioner of PT Palingda Nasional
• Direktur Astra Otoparts Philippines Inc. • Director of Astra Otoparts Philippines Inc.
Hubungan Afiliasi Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Direksi lainnya, anggota Dewan Komisaris, atau
Affiliated Relationship dengan pemegang saham utama dan pemegang saham pengendali.
She has no affiliations with other members of the Board of Directors, members of the Board of Commissioners,
or with Majority and Controlling Shareholders.
98 PT Astra Otoparts Tbk Laporan Tahunan | Annual Report 2025
Page 99
Abun Gunawan
Direktur | Director
Usia | Age:
47 tahun | 47 years old
Kewarganegaraan | Citizenship:
Tentang Perseroan
About The Company
Indonesia | Indonesian
Domisili | Residence:
Jakarta
Dasar Pengangkatan • RUPST Tahun Buku 2024 pada 29 April 2025 sebagai Direktur
Basis of Appointment • RUPST Tahun Buku 2023 pada 26 April 2024 sebagai Direktur
• AGMS for Fiscal Year 2024 on April 29, 2025 as Director
• AGMS for Fiscal Year 2023 on April 26, 2024 as Director
Riwayat Pendidikan Sarjana Teknik Mesin dari Institut Teknologi Bandung (2001)
Educational Background
Bachelor of Mechanical Engineering from Institut Teknologi Bandung (2001)
Riwayat Pekerjaan • Presiden Direktur PT Astra NTN Driveshaft Indonesia (2019-2024)
Employment History • Direktur PT Inti Ganda Perdana (2016-2024)
• Engineering Division Head PT Inti Ganda Perdana (2014-2024)
• Plant 2 & 3 Deputy Division Head PT Inti Ganda Perdana (2015-2016)
• Engineering Deputy Division Head PT Inti Ganda Perdana (2012-2014)
• Engineering Department Head PT Inti Ganda Perdana (2006-2011)
• Product Development Section Head PT Inti Ganda Perdana (2001-2006)
• President Director of PT Astra NTN Driveshaft Indonesia (2019-2024)
• Director of PT Inti Ganda Perdana (2016-2024)
• Engineering Division Head of PT Inti Ganda Perdana (2014-2024)
• Plant 2 & 3 Deputy Division Head of PT Inti Ganda Perdana (2015-2016)
• Engineering Deputy Division Head of PT Inti Ganda Perdana (2012-2014)
• Engineering Department Head of PT Inti Ganda Perdana (2006-2011)
• Product Development Section Head of PT Inti Ganda Perdana (2001-2006)
Rangkap Jabatan per 31 • Presiden Direktur PT GS Battery
Desember 2025 • Presiden Komisaris PT Advics Manufacturing Indonesia
Concurrent Position as of • Komisaris PT Aisin Indonesia
December 31, 2025 • Komisaris PT Aisin Indonesia Automotive
• Komisaris PT AT Indonesia
• Komisaris PT Federal Izumi Manufacturing Indonesia
• Komisaris PT Kayaba Indonesia
• Komisaris PT Toyoda Gosei Indonesia
• President Director of PT GS Battery
• President Commissioner of PT Advics Manufacturing Indonesia
• Commissioner of PT Aisin Indonesia
• Commissioner of PT Aisin Indonesia Automotive
• Commissioner of PT AT Indonesia
• Commissioner of PT Federal Izumi Manufacturing Indonesia
• Commissioner of PT Kayaba Indonesia
• Commissioner of PT Toyoda Gosei Indonesia
Hubungan Afiliasi Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Direksi lainnya, anggota Dewan
Affiliated Relationship Komisaris, atau dengan pemegang saham utama dan pemegang saham pengendali.
He has no affiliations with other members of the Board of Directors, members of the Board of
Commissioners, or with Majority and Controlling Shareholders.
Laporan Tahunan | Annual Report 2025 PT Astra Otoparts Tbk 99
Page 100
Prihatanto Agung Lesmono
Direktur | Director
Usia | Age:
48 tahun | 48 years old
Kewarganegaraan | Citizenship:
Tentang Perseroan
About The Company
Indonesia | Indonesian
Domisili | Residence:
Jakarta
Dasar Pengangkatan • RUPST Tahun Buku 2024 pada 29 April 2025 sebagai Direktur
Basis of Appointment • RUPST Tahun Buku 2023 pada 26 April 2024 sebagai Direktur
• AGMS for Fiscal Year 2024 on April 29, 2025 as Director
• AGMS for Fiscal Year 2023 on April 26, 2024 as Director
Riwayat Pendidikan Sarjana Teknik Mesin dari Universitas Indonesia (1998)
Educational Background
Bachelor of Mechanical Engineering from Universitas Indonesia (1998)
Riwayat Pekerjaan • Presiden Direktur PT Astra Visteon Indonesia (2015 – 2024)
Employment History • Direktur PT Astra Komponen Indonesia (2015 – 2016)
• Direktur PT Astra Visteon Indonesia (2013 – 2015)
• Operation & Tech Division Head PT Astra Visteon Indonesia (2010 – 2013)
• Plant Manager PT FSCM Manufacturing Indonesia (2008 – 2010)
• Project Manager PT Astra Otoparts Tbk (2003 – 2008)
• Project Manager PT Delphi Auto Syst (2002 – 2003)
• Assistant Manager PT Delphi Auto Syst (2000 – 2002)
• Industrial Engineer PT Delphi Auto Syst (1999 – 2000)
• Mechanical Engineer PT Delphi Auto Syst (1998 – 1999)
• President Director of PT Astra Visteon Indonesia (2015 – 2024)
• Director of PT Astra Komponen Indonesia (2015 – 2016)
• Director of PT Astra Visteon Indonesia (2013 – 2015)
• Operation & Tech Division Head of PT Astra Visteon Indonesia (2010 – 2013)
• Plant Manager of PT FSCM Manufacturing Indonesia (2008 – 2010)
• Project Manager of PT Astra Otoparts Tbk (2003 – 2008)
• Project Manager of PT Delphi Auto Syst (2002 – 2003)
• Assistant Manager of PT Delphi Auto Syst (2000 – 2002)
• Industrial Engineer of PT Delphi Auto Syst (1999 – 2000)
• Mechanical Engineer of PT Delphi Auto Syst (1998 – 1999)
Rangkap Jabatan per 31 • Presiden Komisaris PT TD Automotive Compressor Indonesia
Desember 2025 • Wakil Presiden Komisaris PT Astra Visteon Indonesia
Concurrent Position as of • Wakil Presiden Komisaris PT Astra Juoku Indonesia
December 31, 2025 • Komisaris PT Astra Nippon Gasket Indonesia
• Komisaris PT Denso Indonesia
• Komisaris PT Kreasi Mandiri Wintor Indonesia
• Komisaris PT Kreasi Mandiri Wintor Distributor
• Counsel of Astra Visteon Vietnam Co., Ltd.
• Presiden Direktur PT Astra Komponen Indonesia
• Chairman Astra Otoparts Philippines Inc.
• Direktur PT Kayaba Indonesia
• President Commissioner of PT TD Automotive Compressor Indonesia
• Vice President Commissioner of PT Astra Visteon Indonesia
• Vice President Commissioner of PT Astra Juoku Indonesia
• Commissioner of PT Astra Nippon Gasket Indonesia
• Commissioner of PT Denso Indonesia
• Commissioner of PT Kreasi Mandiri Wintor Indonesia
• Commissioner of PT Kreasi Mandiri Wintor Distributor
• Counsel of Astra Visteon Vietnam Co., Ltd.
• President Director of PT Astra Komponen Indonesia
• Chairman of Astra Otoparts Philippines Inc.
• Director of PT Kayaba Indonesia
Hubungan Afiliasi Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Direksi lainnya, anggota Dewan
Affiliated Relationship Komisaris, atau dengan pemegang saham utama dan pemegang saham pengendali.
He has no affiliations with other members of the Board of Directors, members of the Board of
Commissioners, or with Majority and Controlling Shareholders.
100 PT Astra Otoparts Tbk Laporan Tahunan | Annual Report 2025
Page 101
Andi Gunanto
Direktur | Director
Usia | Age:
54 tahun | 54 years old
Kewarganegaraan | Citizenship:
Tentang Perseroan
About The Company
Indonesia | Indonesian
Domisili | Residence:
Jakarta
Dasar Pengangkatan RUPST Tahun Buku 2024 pada 29 April 2025 sebagai Direktur
Basis of Appointment AGMS for Fiscal Year 2024 on April 29, 2025 as Director
Riwayat Pendidikan Sarjana Teknik Elektro dari Universitas Atmajaya (1996)
Educational Background Bachelor of Electrical Engineering from Universitas Atmajaya (1996)
Riwayat Pekerjaan • Chief Operating Officer PT Astra Otoparts Tbk – Divisi Nusametal
Employment History • Direktur PT Nusa Keihin Indonesia (2018–2020)
• Direktur PT Astra Nippon Gasket Indonesia (2017–2018)
• Engineering Division Head PT Aisin Indonesia (2011–2017)
• Production Department Head PT Aisin Indonesia (2007–2011)
• Production All DF Lines Section Head PT Aisin Indonesia (2003–2007)
• Production DF Manufacturing Section Head PT Aisin Indonesia (2000–2003)
• Supporting Section Head PT Aisin Indonesia (1998–2000)
• Product Design Supervisor PT Aisin Indonesia (1996–1998)
• Chief Operating Officer of PT Astra Otoparts Tbk – Nusametal Division
• Director of PT Nusa Keihin Indonesia (2018–2020)
• Director of PT Astra Nippon Gasket Indonesia (2017–2018)
• Engineering Division Head of PT Aisin Indonesia (2011–2017)
• Production Department Head of PT Aisin Indonesia (2007–2011)
• Production All DF Lines Section Head of PT Aisin Indonesia (2003–2007)
• Production DF Manufacturing Section Head of PT Aisin Indonesia (2000–2003)
• Supporting Section Head of PT Aisin Indonesia (1998–2000)
• Product Design Supervisor of PT Aisin Indonesia (1996–1998)
Rangkap Jabatan per 31 • Presiden Komisaris PT Astra Komponen Indonesia
Desember 2025 • Presiden Komisaris PT Autoplastik Indonesia
Concurrent Position as of • Presiden Komisioner PT Menara Terus Makmur
December 31, 2025 • Presiden Komisaris PT Metalart Astra Indonesia
• Presiden Komisaris PT FSCM Manufacturing Indonesia
• Chairman of Council of Akebono Brake Astra Vietnam Co., Ltd
• President Supervisor of Superior Chain Co., Ltd
• Komisaris PT Akebono Brake Astra Indonesia
• Komisaris PT Astra Visteon Indonesia
• Presiden Direktur PT Century Batteries Indonesia
• Direktur PT DIC Astra Chemicals
• Direktur PT Kayaba Indonesia
• Presiden Direktur PT Nusa Keihin Indonesia
• President Commissioner of PT Astra Komponen Indonesia
• President Commissioner of PT Autoplastik Indonesia
• President Commissioner of PT Menara Terus Makmur
• President Commissioner of PT Metalart Astra Indonesa
• President Commissioner of PT FSCM Manufacturing Indonesia
• Chairman of Council of Akebono Brake Astra Vietnam Co., Ltd
• President Supervisor of Superior Chain Co., Ltd
• Commissioner of PT Akebono Brake Astra Indonesia
• Commissioner of PT Astra Visteon Indonesia
• President Director of PT Century Batteries Indonesia
• Director of PT DIC Astra Chemicals
• Director of PT Kayaba Indonesia
• President Director of PT Nusa Keihin Indonesia
Hubungan Afiliasi Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Direksi lainnya, anggota Dewan
Affiliated Relationship Komisaris, atau dengan pemegang saham utama dan pemegang saham pengendali.
He has no affiliations with other members of the Board of Directors, members of the Board of
Commissioners, or with Majority and Controlling Shareholders.
Laporan Tahunan | Annual Report 2025 PT Astra Otoparts Tbk 101
Page 102
Struktur Grup
Group Structure
Tentang Perseroan
About The Company
55 perusahaan Astra Otoparts (50 Manufaktur & 5 Perdagangan) terdiri dari
Astra Otoparts’ 55 companies (50 MFG & 5 TRD) consists of
6 unit bisnis | 6 business units
14 anak perusahaan terkonsolidasi | 14 consolidated subsidiaries
20 perusahaan patungan dan asosiasi | 20 joint venture and associate companies
15 investasi tidak langsung | 15 indirect investments Unit Astra Otoparts
Nusametal
100,0% 100,0% 100,0% 100,0%
PT FSCM
Astra Otoparts PT Autoplastik PT Menara Terus
Manufacturing
Philippines Inc. Indonesia Makmur
Indonesia
40,0%
Superior Chain
(Hangzhou) Co., Ltd
51,0% 50,67% 51,0% 58,06%
PT Gemala Kempa PT Nusa Keihin PT Federal Izumi
PT Pakoakuina
Daya Indonesia Manufacturing
100,0%
PT Palingda Nasional
100,0%
PT Inkoasku
20,0% 50,0% 50,0%
PT Topy Palingda Akebono Brake
9,61%
Astra Vietnam Co., PT Akebono Brake PT Astra Nippon
Manufacturing
Ltd. Astra Indonesia Gasket Indonesia
Indonesia
60,0%
25,66% 30,0% 40,0% 36,96%
PT Metal Art Astra
PT Denso Indonesia PT SKF Indonesia PT Evoluzione Tyres
Indonesia
100,0%
PT Denso Sales
Indonesia 20,0% 20,0%
PT Hamaden 49,0% PT Toyoda Gosei
Indonesia PT Toyoda Gosei
Safety Systems
Manufacturing Indonesia
Indonesia
102 PT Astra Otoparts Tbk Laporan Tahunan | Annual Report 2025
Page 103
Tentang Perseroan
About The Company
Unit Manufaktur | Manufacturing Units Unit Perdagangan | Trading Units
Unit Astra Otoparts Unit Astra Otoparts Unit Astra Otoparts Unit Astra Otoparts Unit Astra Otoparts
Winteq EDC Domestik International Retail (Shop & Drive)
Anak Perusahaan Manufaktur (Dimiliki 100%) Anak Perusahaan Perdagangan
Manufacturing Subsidiaries (100% owned) Trading Subsidiaries
100,0% 100,0% 100,0% 100,0%
PT Astra Komponen PT Velasto PT Ardendi Jaya PT Senantiasa
Indonesia Indonesia Sentosa Makmur
100,0% 85,0% 34,0%
15,0%
PT Kreasi Mandiri
Wintor Indonesia
PT Kreasi Mandiri
PT Aisin Indonesia
Wintor Distributor
Anak Perusahaan Manufaktur (Terkonsolidasi) PT Aisin Indonesia
Manufacturing Subsidiaries (Consolidated) Automotive
100,0%
66,66% 80,0%
PT Advics
Manufacturing
30,0%
PT Astra Daido PT Century Indonesia
Steel Indonesia Batteries Indonesia
Perusahaan Manufaktur Patungan dan Asosiasi
Manufacturing Joint Venture and Associate Companies
50,0% 50,0% 50,0% 50,0%
PT Astra Juoku PT Kayaba PT Astra Visteon
100,0% Astra Visteon
PT GS Battery Vietnam, Co., Ltd
Indonesia Indonesia Indonesia
100,0% Astra Visteon
Philippines Inc.
40,0% 40,0% 42,5% 43,5%
PT Federal Nittan PT Inti Ganda PT Wahana Eka 35,0% PT Akashi Wahana
PT AT Indonesia
Industries Perdana Paramitra Indonesia
26,2% PT Asano Gear
25,0% 25,7% Indonesia
PT TD Automotive PT Astra NTN
PT DIC Astra 51,0%
Compressor Driveshaft
Chemical Indonesia
Indonesia
Laporan Tahunan | Annual Report 2025 PT Astra Otoparts Tbk 103
Page 104
Entitas Anak dan Asosiasi
Subsidiaries and Associates
Tentang Perseroan
About The Company
Daftar Entitas Anak List of Subsidiaries
Kepemilikan Status dan Tahun
Nama Jumlah Aset
Saham oleh Operasi Komersial
Perusahaan Bidang Usaha (Rp juta)
No. Perseroan (%) Status and
Name of Business Sector Total Assets
Shareholding by Commencement of
Company (Rp million)
the Company (%) Commercial Operations
1 PT Pakoakuina 51.0% Memproduksi Suku Cadang Beroperasi Sejak 1988 2,419,965
dan entitas Otomotif, Terutama Wheel Operating Since 1988
anak | and Rim
subsidiaries Manufacturing Automotive
Spare Parts, Particularly Wheel
Rims
2 PT Century 80.0% Memproduksi Baterai Beroperasi Sejak 1979 985,798
Batteries Otomotif Operating Since 1979
Indonesia Manufacturing Automotive
Batteries
3 PT Astra 100.0% Memproduksi Suku Cadang Beroperasi Sejak 2011 952,263
Komponen Otomotif Operating Since 2011
Indonesia Manufacturing Automotive
Spare Parts
4 PT Autoplastik 100.0% Memproduksi Komponen Beroperasi Sejak 2013 592,207
Indonesia Otomotif Berbahan Plastik Operating Since 2013
Manufacturing Plastic
Automotive Components
5 PT FSCM 100.0% Memproduksi Rantai Otomotif Beroperasi Sejak 1986 579,528
Manufacturing dan Filter Otomotif Operating Since 1986
Indonesia Manufacturing Automotive
Chains and Automotive Filters
6 PT Gemala 50.67% Memproduksi Suku Cadang Beroperasi Sejak 1983 545,121
Kempa Daya Otomotif, Terutama Frame Operating Since 1983
Chassis Kendaraan
Manufacturing Automotive
Spare Parts, Particularly
Vehicle Frame Chassis
7 PT Menara 100.0% Memproduksi Dongkrak dan Beroperasi Sejak 1989 504,550
Terus Makmur Alat Perkakas untuk Industri Operating Since 1989
Otomotif
Manufacturing Jacks and Tools
for the Automotive Industry
8 PT Ardendi Jaya 100.0% Perusahaan Perdagangan Beroperasi Sejak 1987 459,730
Sentosa dan Perlengkapan Otomotif dan Operating Since 1987
entitas anak | Penyedia Jasa Penjualan
and subsidiary Trading Company of
Automotive Equipment and
Sales Services
9 PT Federal Izumi 58.1% Memproduksi Piston Otomotif Beroperasi Sejak 1992 396,290
Manufacturing Manufacturing Automotive Operating Since 1992
Pistons
10 PT Velasto 100.0% Memproduksi Komponen Beroperasi Sejak 2014 309,417
Indonesia dan Otomotif dan Peralatan Listrik Operating Since 2014
entitas anak | Manufacturing Automotive
and subsidiary Components and Electrical
Equipment
11 PT Astra Daido 66.7% Jasa Pemotongan dan Beroperasi Sejak 1994 256,785
Steel Indonesia Pemanasan Baja Operating Since 1994
Cutting Steel and Heat
Treatment Services
104 PT Astra Otoparts Tbk Laporan Tahunan | Annual Report 2025
Page 105
Kepemilikan Status dan Tahun
Nama Jumlah Aset
Saham oleh Operasi Komersial
Perusahaan Bidang Usaha (Rp juta)
No. Perseroan (%) Status and
Name of Business Sector Total Assets
Shareholding by Commencement of
Company (Rp million)
the Company (%) Commercial Operations
12 PT Senantiasa 100.0% Perusahaan Perdagangan Beroperasi Sejak 1986 222,650
Makmur Suku Cadang Otomotif Operating Since 1986
Tentang Perseroan
About The Company
Trading Company of
Automotive Spare Parts
13 PT Nusa Keihin 51.0% Memproduksi Komponen Beroperasi Sejak 1998 97,215
Indonesia Transmisi Kendaraan Operating Since 1998
Manufacturing Vehicle
Transmission Components
14 Astra Otoparts 100.0% Manufaktur dan Perdagangan Beroperasi Sejak 2025 35,513
Philippines, Inc. Komponen Otomotif Operating Since 2025
Manufacturing and Trading of
Automotive Components
15 PT Indokarlo 100.0% *) Beroperasi Sejak 1988 -
Perkasa* Operating Since 1988
*) IKP telah menghentikan kegiatan usahanya sejak Juli 2019. Per 31 Desember 2025, entitas anak tersebut masih dalam proses likuidasi.
*) IKP has ceased its operations since July 2019. As of December 31, 2025, this subsidiary was still in the liquidation process.
Perusahaan Asosiasi dan Associates and Joint Ventures
Ventura Bersama
Kepemilikan Status dan Tahun
Jumlah
Nama Saham oleh Operasi Komersial
Aset
Perusahaan Perseroan (%) Bidang Usaha Status and
No. (Rp juta)
Name of Shareholding by Line of Business Commencement
Total Assets
Company the Company of Commercial
(Rp million)
(%) Operations
A. Entitas Asosiasi | Associates
1. PT Denso 25.7% Industri Komponen Otomotif Beroperasi sejak 1975 9,741,726
Indonesia Automotive Components Industry Operating since 1975
2. Lain-Lain | 9.6 - 25.7% Industri Komponen Otomotif - 3,876,761
Others Automotive Components Industry
B. Ventura Bersama | Joint Ventures
3. PT GS Battery 50.0% Industri Komponen Otomotif Beroperasi sejak 1972 2,929,633
Automotive Components Industry Operating since 1972
4. PT Akebono 50.0% Industri Komponen Otomotif Beroperasi sejak 1981 2,088,706
Brake Astra Automotive Components Industry Operating since 1981
Indonesia
5. PT Inti Ganda 42.5% Industri Komponen Otomotif Beroperasi sejak 1982 1,854,403
Perdana Automotive Components Industry Operating since 1982
6. PT Kayaba 50.0% Industri Komponen Otomotif Beroperasi sejak 1976 1,487,724
Indonesia Automotive Components Industry Operating since 1976
7. Lain-Lain | 20.0-50.0% Industri Komponen Otomotif - 11,735,330
Others Automotive Components Industry
Laporan Tahunan | Annual Report 2025 PT Astra Otoparts Tbk 105
Page 106
Alamat Kantor Pusat, Entitas
Anak, Perusahaan Asosiasi, dan
Ventura Bersama
Tentang Perseroan
About The Company
Address of Head Office, Subsidiaries, Associates, and Joint
Ventures
Nama Perusahaan Alamat
No.
Name of Company Address
Parent Companies of PT Astra Otoparts Tbk
1 PT Astra Otoparts Tbk (Head Jl. Raya Pegangsaan Dua Km. 2.2, Kel. Kelapa Gading, Kec. Kelapa
Office) Gading, Kota Jakarta Utara, DKI Jakarta 14250
2 PT Astra Otoparts Tbk (Domestic Jl. Raya Pegangsaan Dua Km. 2.2, Kel. Kelapa Gading, Kec. Kelapa
Division) Gading, Kota Jakarta Utara, DKI Jakarta 14250
3 PT Astra Otoparts Tbk (Retail Jl. Raya Pegangsaan Dua Km. 2.2, Kel. Kelapa Gading, Kec. Kelapa
Division) Gading, Kota Jakarta Utara, DKI Jakarta 14250
4 PT Astra Otoparts Tbk (International Jl. Raya Pegangsaan Dua Km. 2.2, Kel. Kelapa Gading, Kec. Kelapa
Division) Gading, Kota Jakarta Utara, DKI Jakarta 14250
5 PT Astra Otoparts Tbk (Nusametal Jl. Raya Pegangsaan Dua Km. 2.1, Kel. Kelapa Gading, Kec. Kelapa
Division) Gading, Kota Jakarta Utara, DKI Jakarta 14250
6 PT Astra Otoparts Tbk (Winteq Jl. Raya Jakarta - Bogor Km. 47, Nanggewer Mekar, Bogor 16912
Division)
7 PT Astra Otoparts Tbk (Engineering Greenland International Industrial Center Kav. AA No. 25, Kota
Development Center Division) Deltamas, Km. 25, Kec. Cikarang Pusat, Kab. Bekasi, Jawa Barat 17530
Consolidated Companies of PT Astra Otoparts Tbk
8 PT Menara Terus Makmur Jl. Jababeka XI Blok H3 No. 12, Kel. Cikarang, Kec. Cikarang, Kab.
Bekasi, Jawa Barat 17530
9 PT Astra Komponen Indonesia Plant I:
Jl. Lanbau RT 005 RW 010, Kel. Karangasem Barat, Kec. Citeureup, Kab.
Bogor, Jawa Barat 16710
Plant II:
Jl. Jawa Blok J No. 10, Kawasan Industri MM2100, Kel. Ganda Mekar,
Kec. Cikarang Barat, Kab. Bekasi, Jawa Barat 17530
10 PT Senantiasa Makmur Jl. Raya Pegangsaan Dua Km. 2.2, Kel. Kelapa Gading, Kec. Kelapa
Gading, Kota Jakarta Utara, DKI Jakarta 14250
11 PT Ardendi Jaya Sentosa Jl. Raya Pegangsaan Dua Km. 2.2, Kel. Kelapa Gading, Kec. Kelapa
Gading, Kota Jakarta Utara, DKI Jakarta 14251
12 PT FSCM Manufacturing Indonesia Plant I:
Jl. Raya Narogong Km. 15, Pangkalan VI, Kel. Cileungsi, Kec. Cileungsi,
Kab. Bogor, Jawa Barat 16820
Plant II:
Jl. Nyi Gede Cangkring No. 88, Blok Jopak, Kel. Tegalsari, Kec. Plered,
Kab. Cirebon, Jawa Barat 45154
13 PT Autoplastik Indonesia Jl. Mitra Barat Blok GB, Kawasan Industri Mitra Karawang (KIM), Kel.
Parung Mulya, Kec. Ciampel, Kab. Karawang, Jawa Barat 41361
106 PT Astra Otoparts Tbk Laporan Tahunan | Annual Report 2025
Page 107
Nama Perusahaan Alamat
No.
Name of Company Address
14 PT Velasto Indonesia Kp. Nagrog RT 4 RW 2, Desa Kertamukti, Kec. Campaka, Kab.
Purwakarta, Jawa Barat 41181
15 PT Century Batteries Indonesia Jl. Mitra Raya Selatan 1 Blok E Kav. 17-18, Kawasan Industri Mitra
Karawang (KIM), Karawang Timur, Kec. Karawang Timur, Kab.
Tentang Perseroan
About The Company
Karawang, Jawa Barat 41361
16 PT Astra Daido Steel Indonesia Plant I:
Kawasan Industri Delta Silicon 8, Jl. Albasiah Raya K07 No. 03, Kel.
Cicau, Kec. Cikarang Pusat, Kab. Bekasi, Jawa Barat 17530
Plant II:
Kawasan Industri Green Land Cluster Batavia Blok AG12/, Desa
Sukamahi, Kec. Cikarang Pusat, Kab. Bekasi, Jawa Barat 17530
Plant III:
Komplek Pergudangan Platinum Blok D5 East Road, Kel. Buduran, Kec.
Buduran, Kab. Sidoarjo, Jawa Timur 61252
Plant IV:
Kawasan Duta Iconic Blok C35, Jl. MH. Thamrin Km. 2, Kel.
Panunggangan Utara, Kec. Pinang, Kota Tangerang, Banten 15143
17 PT Federal Izumi Manufacturing Komplek Industri Menara Permai, Jl. Narogong Raya Km. 23.8, Kel.
Cileungsi, Kec. Cileungsi, Kab. Bogor, Jawa Barat 16820
18 PT Nusa Keihin Indonesia Jl. Selayar II Blok D7 No. 1, Kawasan Industri MM2100, Kel. Cikarang
Barat, Kec. Cikarang Barat, Kab. Bekasi, Jawa Barat 17845
19 PT Pakoakuina Plant I:
Jl. Surya Madya III Kav. I No. 35, Kawasan Industri Surya Cipta,
Karawang Timur, Kec. Karawang Timur, Kab. Karawang, Jawa Barat
41363
Plant II:
Jl. Surya Pratama Kav. 1-29, Blok O-P, Q-R, Kawasan Industri Surya
Cipta, Karawang Timur, Kec. Karawang Timur, Kab. Karawang, Jawa
Barat 41363
20 PT Gemala Kempa Daya Plant I:
Jl. Raya Pegangsaan Dua Km. 1.6 Blok A1, Kel. Kelapa Gading, Kec.
Kelapa Gading, Kota Jakarta Utara, DKI Jakarta 14250
Plant II:
Kawasan Industri Indotaisei Blok P4, Kota Bukit Indah, Kec. Karawang,
Kab. Karawang, Jawa Barat 41373
Equity Methods Companies of PT Astra Otoparts Tbk
21 PT GS Battery Plant I:
Kawasan Industri Surya Cipta, Jl. Surya Utama Kav. 13-14, Desa
Kutamekar, Kec. Ciampel, Kab. Karawang, Jawa Barat 41363
Plant II:
Kawasan Industri Bukit Semarang Baru Blok B3, Mijen, Semarang, Jawa
Tengah 50211
22 PT Kayaba Indonesia Jl. Jawa Blok II No. 4, Kawasan Industri MM2100, Kec. Cikarang Barat,
Kab. Bekasi, Jawa Barat 17520
23 PT Astra Nippon Gasket Indonesia Jl. Maligi III Lot N-1, KIIC, Kab. Karawang Barat, Jawa Barat 41361
Laporan Tahunan | Annual Report 2025 PT Astra Otoparts Tbk 107
Page 108
Nama Perusahaan Alamat
No.
Name of Company Address
24 PT Akebono Brake Astra Indonesia Plant I:
Jl. Raya Pegangsaan Dua Km. 1.6 Blok A1, Kel. Kelapa Gading, Kec.
Kelapa Gading, Kota Jakarta Utara, DKI Jakarta 14250
Tentang Perseroan
About The Company
Plant II:
Jl. Industri Raya Lot MM 26-27, Kawasan Industri KIIC, Blok Kramat
Ronggang, Kel. Margamulya, Kec. Telukjambe Barat, Kab. Karawang,
Jawa Barat 41361
25 PT Astra Visteon Indonesia Jl. Lanbau RT 005/010, Kel. Karangasem Barat, Kec. Citeureup, Kab.
Bogor, Jawa Barat 16810
26 PT Astra Juoku Indonesia Jl. Mitra Timur II Blok D No. 6, Kawasan Industri Mitra, Kab. Karawang,
Jawa Barat 41361
27 Akebono Brake Vietnam Co. Ltd. Plot F-3, Thang Long Industrial Park II, Lieu Xa Commune, Yen My
District, Hung Yen Province, Vietnam
28 PT Wahana Eka Paramitra Jl. Raya Pegangsaan Dua Km. 1.6 Blok A1, Kel. Kelapa Gading, Kec.
Kelapa Gading, Kota Jakarta Utara, DKI Jakarta 14250
29 PT Inti Ganda Perdana Plant I:
Jl. Raya Pegangsaan Dua Km. 1.6 Blok A3, Kel. Kelapa Gading, Kec.
Kelapa Gading, Kota Jakarta Utara, DKI Jakarta 14250
Plant II:
Kawasan Industri Mitra Karawang, Jl. Mitra Raya III Blok 13-14, Kec.
Ciampel, Kab. Karawang, Jawa Barat 41363
30 PT AT Indonesia Maligi III H 1-5, Kawasan Industri KIIC, Tol Jakarta - Cikampek Km. 47,
Kab. Karawang, Jawa Barat 41361
31 PT Federal Nittan Industries Jl. Halmahera Blok DD9, Kawasan Industri MM2100, Kec. Cikarang
Barat, Kab. Bekasi, Jawa Barat 17520
32 PT SKF Indonesia Jl. Tipar-Inspeksi Cakung Drain, Kel. Cakung Barat, Kec. Cakung, Kota
Jakarta Timur, DKI Jakarta 13910
33 PT Evoluzione Tyres Jl. Raya Purwadadi - Kalijati, Dusun Kaliangbawang RT 17 RW 8, Desa
Wanakerta, Kec. Purwadadi, Kab. Subang, Jawa Barat 41261
34 PT Aisin Indonesia East Jakarta Industrial Park (EJIP) Plot 5J, Kec. Cikarang Selatan, Kab.
Bekasi, Jawa Barat 17550
35 PT Metalart Astra Indonesia Jl. Harapan III Lot JJ-2A, Kawasan Industri KIIC, Kab. Karawang, Jawa
Barat 41361
36 PT Denso Indonesia Plant I (Head Office):
Jl. Kalimantan Blok E1-2, Kawasan Industri MM2100, Kec. Cikarang Barat,
Kab. Bekasi, Jawa Barat 17520
Plant II:
Jl. Selayar III Blok K No. 2, Kawasan Industri MM2100, Kec. Cikarang
Barat, Kab. Bekasi, Jawa Barat 17845
37 PT TD Automotive Compressor Jl. Selayar IV Blok L-3, Kawasan Industri MM2100, Kec. Cikarang Barat,
Indonesia Kab. Bekasi, Jawa Barat 17530
38 PT DIC Astra Chemicals Jl. Pulobuaran Raya Blok III DD 5-10, Kawasan Industri Pulogadung, Kota
Jakarta Timur, DKI Jakarta 13930
39 PT Toyoda Gosei Indonesia Jl. Industri Raya Lot MM-25, Kawasan Industri KIIC, Desa Margamulya,
Kec. Telukjambe Barat, Kab. Karawang, Jawa Barat 41361
40 PT KMW Distributor Jl. Raya Pegangsaan Dua Km. 2.2, Kel. Kelapa Gading, Kec. Kelapa
Gading, Kota Jakarta Utara, DKI Jakarta 14250
41 PT KMW Indonesia Jl. Raya Bekasi KM 25, Kel. Ujung Menteng, Kec. Cakung, Kota Jakarta
Timur, DKI Jakarta 13960
108 PT Astra Otoparts Tbk Laporan Tahunan | Annual Report 2025
Page 109
Nama Perusahaan Alamat
No.
Name of Company Address
42 PT Inkoasku Jl. Surya Utama Kav. 1-65A2, Kawasan Industri Suryacipta, Kec.
Karawang Timur, Kab. Karawang, Jawa Barat 41363
43 PT Palingda Nasional Jl. Surya Madya III Kav. I No. 35, Kawasan Industri Surya Cipta, Kec.
Karawang Timur, Kab. Karawang, Jawa Barat 41363
Tentang Perseroan
About The Company
44 Astra Visteon Vietnam Co., Ltd Lot CN07-6, Binh Xuyen II Industrial Park, Ba Hien Town, Binh Xuyen
District, Vinh Phuc Province, Vietnam
45 Superior Chain (Hangzhou) Co. Yiqiao Industrial Zone, Yuhang Town, Hangzhou, Zhejiang, China
Ltd.
46 PT Aisin Indonesia Automotive Jl. Harapan VIII Lot LL 9-10, Kawasan Industri KIIC, Kab. Karawang, Jawa
Barat 41361
47 PT Denso Sales Indonesia Jl. Gaya Motor I No. 6, RW 8, Kel. Sungai Bambu, Kec. Tanjung Priok,
Kota Jakarta Utara, DKI Jakarta 14330
48 PT Astra NTN Driveshaft Indonesia Jl. Mitra Raya IV Blok L-2, Desa Parungmulya, Kec. Ciampel, Kab.
Karawang, Jawa Barat 41363
49 PT Advics Manufacturing Indonesia Jl. Harapan VIII Lot LL 9-10, Kawasan Industri KIIC, Kab. Karawang, Jawa
Barat 41361
50 PT Akashi Wahana Indonesia Kawasan Industri Suryacipta, Jl. Surya Madya VI Kav. 1-58 A-B, Desa
Kutanegara, Kec. Ciampel, Kab. Karawang, Jawa Barat 41363
51 PT Hamaden Indonesia Jl. Kalimantan No. 2, Gandamekar, Kawasan Industri MM2100, Kec.
Manufacturing Cikarang Barat, Kab. Bekasi, Jawa Barat 17530
52 PT Asano Gear Indonesia Jl. Raya Pegangsaan Dua Blok A3, Kel. Kelapa Gading, Kec. Kelapa
Gading, Kota Jakarta Utara, DKI Jakarta 14250
53 PT Topy Palingda Manufacturing Jl. Surya Utama Kav. 1-65A1, Kawasan Industri Suryacipta, Kec.
Karawang Timur, Kab. Karawang, Jawa Barat 41363
54 Astra Otoparts Philippines Inc. Block 1 Unit 4, Filinvest Technology Park, Punta Ciudad De Calamba
Township, City of Calamba, Laguna 4027, Region IV-A (Calabarzon)
55 Astra Visteon Philippines Inc. Block 1 Unit 4, Filinvest Technology Park, Punta Ciudad De Calamba
Township, City of Calamba, Laguna 4027, Region IV-A (Calabarzon)
Laporan Tahunan | Annual Report 2025 PT Astra Otoparts Tbk 109
Page 110
Penghargaan dan Sertifikat
Awards and Certificates
Tentang Perseroan
About The Company
Penghargaan Awards
Nama Perusahaan Bidang Penghargaan Nama Penghargaan
Company Name Award Field Award Name
PT Aisin Indonesia Delivery The Most Elevetad Delivery Performance Award
PT Akashi Wahana Indonesia Appreciation Special Contribution Award
PT Akashi Wahana Indonesia Supplier Award Participation in Localization
PT Akebono Brake Astra Indonesia Delivery Isuzu Supplier Conference
PT Akebono Brake Astra Indonesia Supplier Award Vendor Conference Awards 2025
PT Asano Gear Indonesia Supplier Award Best Supplier DDMI Supplier Award 025
PT Asano Gear Indonesia Supplier Award Best Cost DDMI Supplier Award 2025
PT Astra Juoku Indonesia Delivery Certificate of Appreciation For Delivery Target Achievement
PT Astra Juoku Indonesia Delivery Certificate of Appreciation For Excellent OES Delivery
Performance in 2024
PT Astra Juoku Indonesia Delivery Certificate of Appreciation In Recognition of 2024 Delivery
Target Achievement
PT Astra Juoku Indonesia Delivery Certificate of Appreciation For Excellent OEM Delivery
Performance in 2024
PT Astra Juoku Indonesia Quality Certificate of Appreciation In Recognition as The Winner for
category FTR Handling Performance (Bronze Medal)
PT Astra Nippon Gasket Indonesia Appreciation Participation in Localization
PT Astra Nippon Gasket Indonesia Delivery Excellent OES Delivery Performancein 2024
PT Astra Nippon Gasket Indonesia Delivery 2024 Delivery Target Achievement
PT Astra Nippon Gasket Indonesia Delivery Good Delivery Supplier
PT Astra Nippon Gasket Indonesia Quality 2024 Zero defect Quality Achievement
PT Astra Nippon Gasket Indonesia Quality Good Quality Supplier
PT Astra Nippon Gasket Indonesia Quality & Delivery Superior Quality & Delivery Award 2024 - 2025
PT Astra Nippon Gasket Indonesia Supplier Award The Best Vendor Performance 2024
PT Astra NTN Driveshaft Indonesia Appreciation Delivery Target Achievement
PT Astra NTN Driveshaft Indonesia Appreciation Zero Defect Quality Achievement
PT Astra NTN Driveshaft Indonesia Supplier Award Excellence in Quality & Delivery
PT Astra Otoparts Tbk Divisi Delivery Certificate of Appreciation
Nusametal
PT Astra Otoparts Tbk Divisi Delivery Appreciation of Delivery
Nusametal
PT Astra Otoparts Tbk Divisi Quality Quality Excellent
Nusametal
PT Astra Otoparts Tbk Divisi Quality Certificate of Appreciation
Nusametal
110 PT Astra Otoparts Tbk Laporan Tahunan | Annual Report 2025
Page 111
Tentang Perseroan
About The Company
Kategori Penghargaan Pemberi Penghargaan Tanggal
Award Category Award Organizer Date
Delivery Performance Award PT Toyota Astra Manufacturing 24/11/2025
Component Export Support PT Astra Daihatsu Motor 06/06/2025
- PT Astra Daihatsu Motor 08/05/2025
The Best OEM Delivery Performance in 2024 PT Isuzu Astra Motor Indonesia 24/02/2025
Best Partner 2024 Suzuki 29/04/2025
Best Supplier PT Daihatsu Drivetrain Manufacturing Indonesia 06/02/2025
Best Cost PT Daihatsu Drivetrain Manufacturing Indonesia 06/02/2025
Good Delivery Performance to ADM Assembly Plant in PT Astra Daihatsu Motor 02/01/2025
Jan. - Dec. 2024 Period
Excellent OES Delivery Performance in 2024 PT Isuzu Astra Motor Indonesia 24/02/2025
Delivery Target Achievement PT Toyota Motor Manufacturing Indonesia 22/04/2025
Excellent OEM Delivery Performance in 2024 PT Isuzu Astra Motor Indonesia 24/04/2025
FTR Handling Performance (Bronze Medal) PT Toyota Motor Manufacturing Indonesia 13/05/2025
Participation in Localization PT Astra Daihatsu Motor 08/05/2025
Delivery Performance in 2024 PT Isuzu Astra Motor Indonesia 24/02/2025
2024 Delivery Target Achievement PT Toyota Motor Mafucturing Indonesia 22/04/2025
Good Delivery Supplier PT Mistubishi Krama Yudha Motors and Manufacturing 28/05/2025
2024 Zero defect Quality Achievement PT Toyota Motor Manufacturing Indonesia 22/04/2025
Good Quality Supplier PT Mitshubishi Krama Yudha Motors and 28/05/2025
Manufacturing
Superior Quality & Delivery Award 2024 - 2025 PT Astra Daihatsu Indonesia 08/05/2025
The Best Vendor Performance 2024 PT Suzuki Indomobil Sales 29/04/2025
Delivery PT Toyota Motor Manufacturing Indonesia 22/04/2025
Quality PT Toyota Motor Manufacturing Indonesia 22/04/2025
Quality & Delivery PT Honda Prospect Motor 25/02/2025
2024 Delivery Target Achievement PT Toyota Motor Manufacturing Indonesia 22/04/2025
Outstanding Performance PT Hino Motors Manufacturing Indonesia 25/04/2025
Best Supplier for the January–March 2025 Period PT Astra Honda Motor 01/04/2025
2024 Zero Defect Quality Achievement PT Toyota Motor Manufacturing Indonesia 22/04/2025
Laporan Tahunan | Annual Report 2025 PT Astra Otoparts Tbk 111
Page 112
Nama Perusahaan Bidang Penghargaan Nama Penghargaan
Company Name Award Field Award Name
PT Astra Otoparts Tbk Divisi Quality Quality Excellent
Nusametal
PT Astra Otoparts Tbk Divisi Supplier Award Supplier Award
Nusametal
Tentang Perseroan
About The Company
PT AT Indonesia Appreciation QCP BLAST
PT AT Indonesia Appreciation Breaktrough Innovation
PT AT Indonesia Appreciation Excellent Commitment & Effort TPS Jishuken Happyoukai
PT AT Indonesia Appreciation Participant Localization
PT AT Indonesia Appreciation QCC SEHATI
PT AT Indonesia Delivery Delivery Target Achievement
PT AT Indonesia Quality Top Best 3 BIQ Quality
PT Autoplastik Indonesia Supplier Award Certificate of Supplier Award Excellent RnD
PT Denso Indonesia Delivery The Best Effort Delivery
PT Denso Indonesia Quality 6rd Stage SS AHM
PT Denso Indonesia Supplier Award Zero Defect Quality Achievement
PT Denso Indonesia Supplier Award 3rd Best 4W Vehicle Sales Volume
PT DIC Astra Chemical Supplier Award Supplier Appreciation Award
PT Federal Izumi Manufacturing Delivery Isuzu Supplier Conference 2025
PT Federal Izumi Manufacturing Supplier Award The Best Loyalty 2024
PT Federal Izumi Manufacturing Supplier Award Certificate & Plakat Excellent Supplier FY 2024
PT Federal Nittan Industries Delivery Target Achievment
PT Federal Nittan Industries Delivery Delivery Performance 2024
PT Federal Nittan Industries Quality Zero Defect
PT Federal Nittan Industries Quality Quality Awards 2024
PT Federal Nittan Industries Quality 2025 Global Award
PT Federal Nittan Industries Supplier Award Vendor Performance 2024
PT FSCM Manufacturing Supplier Award The Best Vendor Performance
PT FSCM Manufacturing Supplier Award Achievement of AHM IRMC
PT Gemala Kempa Daya Supplier Award Best Delivery & Kaizen Cost
PT GS Battery Appreciation Certificate of Appreciation of “2024 Appreciation of
Kaizen Cost” to PT GS Battery in recognition of outstanding
performance and support to PT Hino Motors Manufacturing
Indonesia
PT GS Battery Delivery Certificate of Appreciation of “Good Delivery Performance”
to PT GS Battery in recognition of its excellent delivery
performance to the ADM Assembly Plant for the January–
December 2024 period
PT GS Battery Delivery Certificate of Achievement to PT GS Battery for being the Best
Proprietary Electrical, Mechanical & Fastener Parts Supplier in
delivery performance for the Financial Year 2024–2025
112 PT Astra Otoparts Tbk Laporan Tahunan | Annual Report 2025
Page 113
Kategori Penghargaan Pemberi Penghargaan Tanggal
Award Category Award Organizer Date
Best Supplier for the January–March 2025 Period PT Astra Honda Motor 01/10/2025
Best of Cost Efficiency PT Electra Mobilitas Indonesia 27/02/2025
Tentang Perseroan
About The Company
QCP PT Isuzu Astra Motor Indonesia 10/01/2025
Innovation PT Toyota Motor Manufacturing Indonesia 22/04/2025
Jishuken Happyoukai PT Toyota Motor Manufacturing Indonesia 06/05/2025
Localization PT Astra Daihatsu Motor 08/05/2025
QCC ASC Daihatsu 13/11/2025
Zero Delay Delivery PT Toyota Motor Manufacturing Indonesia 22/04/2025
Build In Quality PT Astra Daihatsu Motor 28/08/2025
Supplier Award Hyundai 27/11/2025
Penghargaan PT Astra Daihatsu Motor 26/08/2025
Improvement (SS) PT Astra Honda Motor 23/09/2025
Penghargaan PT Toyota Motor Manufacturing Indonesia 22/04/2025
Penghargaan Suzuki Indomobil Sales Award 29/04/2025
Piagam Penghargaan Supplier PT Panasonic PT Panasonic Manufacturing Indonesia 30/05/2025
Manufacturing Indonesia
Excellent OES Delivery Performance in 2024 PT Isuzu Astra Motor Indonesia 24/02/2025
Take Action to Face the Challenge with One Team PT Kubota Indonesia 09/01/2025
Spirit
Machining Part PT Yanmar Diesel Indonesia 10/04/2025
Delivery Target Achievment PT Toyota Motor Manufacturing Indonesia 22/04/2025
Appreciation of Delivery Performance 2024 PT Hino Motors Manufacturing Indonesia 25/04/2025
Zero Defect Target Achievment PT Toyota Motor Manufacturing Indonesia 22/04/2025
Best Quality Awards 2024 PT Hino Motors Manufacturing Indonesia 25/04/2025
Excellence in Quality Nittan Corporation (FNI NT NV) Yamaha Group 05/05/2025
Best Vendor Performance 2024 (4W) PT Suzuki Indomobil Motor 29/04/2025
Best Supplier PT Suzuki Indomobil Sales 25/04/2024
Industrial Relation PT Astra Honda Motor 13/10/2024
Awarding • PT Hino Motors Manufacturing Indonesia 24/04/2025
• PT Krama Yudha Tiga Berlian Motors
• PT Daimler Commercial Vehicles Manufacturing
Indonesia
APPRECIATION OF KAIZEN COST PT Hino Motors Manufacturing Indonesia 06/05/2025
Best Delivery PT Astra Daihatsu Motor 21/03/2025
Delivery Performance PT TVS Motor Company Indonesia 21/04/2025
Laporan Tahunan | Annual Report 2025 PT Astra Otoparts Tbk 113
Page 114
Nama Perusahaan Bidang Penghargaan Nama Penghargaan
Company Name Award Field Award Name
PT GS Battery Delivery Certificate of Appreciation. This certificate is proudly presented
to PT GS Battery in recognition of its 2024 Delivery Target
Achievement by PT Toyota Motor Manufacturing Indonesia
PT GS Battery Delivery Certificate of Appreciation “2024 Appreciation of Delivery”
Tentang Perseroan
About The Company
to PT GS Battery in recognition of its outstanding performance
and support to PT Hino Motors Manufacturing Indonesia.
PT GS Battery Delivery Certificate of Appreciation “2024 Appreciation of Delivery”
is presented to PT GS Battery in recognition of its outstanding
performance and support to PT Hino Motors Manufacturing
Indonesia
PT GS Battery Quality Certificate of Appreciation. This certificate is presented to PT
GS Battery in recognition of its Delivery Target Achievement
and Good Delivery Performance to the ADM Assembly Plant
for the period January–December 2024
PT GS Battery Quality At DCVMI Supplier Day 2025, PT GS Battery received
the Winner Supplier Award for Quality in recognition of its
outstanding performance and excellence in product quality,
demonstrating exceptional commitment to Daimler Truck’s
standards
PT GS Battery Quality & Delivery Certificate of Appreciation with Pride and Honor, presented
to PT GS Battery as “Good Quality & Delivery Supplier” in
recognition of exceptional support for mass production parts
in 2024
PT GS Battery Supplier Award Overseas Market Pioneering Award 2024 presented to PT GS
Battery
PT GS Battery Supplier Award The Best Propriental Electrical, Mechanical & Fastener Parts
Supplier FY 2024–2025, presented to PT GS Battery. Warmest
congratulations on your achievement
PT GS Battery Supplier Award Certificate of Achievement. This certificate is presented to PT
GS Battery for being The Best Propriental Electrical, Mechanical
& Fastener Parts Supplier in Supplier Performance for the
Financial Year 2024–2025
PT GS Battery Supplier Award Certificate of Achievement. This certificate is presented to PT
GS Battery for being The Best Propriental Electrical, Mechanical
& Fastener Parts Supplier in Cost Improvement Performance for
the Financial Year 2024–2025
PT GS Battery Supplier Award Certificate of Appreciation presented to PT GS Battery in
the category “Participation in Cost Improvement”, 18th ADM
Supplier Award, Period 2024–2025
PT GS Battery Supplier Award Annual Supplier Meeting 2025 – The Best Performance
Supplier, presented to PT GS Battery
PT GS Battery Supplier Award The Best Vendor Performance 2024, presented to PT GS
Battery
PT GS Battery Supplier Award Daimler Truck DCVMI Supplier Day 2025
PT Inkoasku Delivery Excellent OES Delivery Performance 2024
PT Inkoasku Delivery Excellent OEM Delivery Performance 2024
PT Inkoasku Delivery 2024 Delivery Target Achievement
PT Inkoasku Quality Excellent Quality Performance 2024
PT Inkoasku Quality 2024 Zero Defect Quality Achievement
PT Inkoasku Quality & Delivery Good Quality and Delivery Supplier
PT Inkoasku Supplier Award 2024 Cost Target Achievement
114 PT Astra Otoparts Tbk Laporan Tahunan | Annual Report 2025
Page 115
Kategori Penghargaan Pemberi Penghargaan Tanggal
Award Category Award Organizer Date
Delivery Target Achievement PT Toyota Motor Manufacturing Indonesia 30/04/2025
Appreciation of Delivery PT Hino Motors Manufacturing Indonesia 06/05/2025
Tentang Perseroan
About The Company
Good Delivery Performance to ADM PT Astra Daihatsu Motor 23/09/2025
Zero Defect Quality Achievement PT Toyota Motor Manufacturing Indonesia 30/04/2025
Excellence in Product Quality PT Daimler Truck 28/11/2025
Good Quality & Delivery PT Honda Prospect Motor 04/03/2025
Market Pioneering PT SGMW Motor Indonesia 08/04/2025
The Best Propriental Electrical, Mechanical & Fastener PT TVS Motor Company Indonesia 17/04/2025
Electrical, Mechanical & Fastener Parts Supplier PT TVS Motor Company Indonesia 21/04/2025
Cost Improvement PT TVS Motor Company Indonesia 21/04/2025
Cost Improvement PT Astra Daihatsu Motor 13/05/2025
The Best Performance Supplier PT Krama Yudha Tiga Berlian Motors 02/06/2025
Best Vendor Performance PT Suzuki Indomobil Sales 30/06/2025
Supplier Day PT Daimler Commercial Vehicles Manufacturing 28/11/2025
Indonesia
Appreciation PT Isuzu Astra Motor Indonesia 25/02/2025
Appreciation PT Isuzu Astra Motor Indonesia 25/02/2025
Appreciation PT Toyota Motor Manufacturing Indonesia 22/04/2025
Quality, Cost & Delivery PT Isuzu Astra Motor Indonesia 25/02/2025
Achievement PT Toyota Motor Manufacturing Indonesia 22/05/2025
In Recognition of Exceptional Support for Mass PT Honda Prospect Motor 25/02/2025
Production Parts in 2024
Achievement PT Toyota Motor Manufacturing Indonesia 22/05/2025
Laporan Tahunan | Annual Report 2025 PT Astra Otoparts Tbk 115
Page 116
Nama Perusahaan Bidang Penghargaan Nama Penghargaan
Company Name Award Field Award Name
PT Inti Ganda Perdana Appreciation Delivery Target Achievement
PT Inti Ganda Perdana Appreciation Zero Defect Quality Achievement
PT Inti Ganda Perdana Appreciation Appreciation of Delivery
Tentang Perseroan
About The Company
PT Inti Ganda Perdana Appreciation Appreciation of Kaizen Cost
PT Inti Ganda Perdana Appreciation Good Quality Supplier
PT Inti Ganda Perdana Supplier Award Best Service Parts Award
PT Inti Ganda Perdana Supplier Award Best Partner 2024
PT Inti Ganda Perdana Supplier Award Special Contribution Award - Category Production Support
PT Kayaba Indonesia Quality Warranty Claim
PT Kayaba Indonesia Quality & Delivery Superior Cost Award
PT Kayaba Indonesia Supplier Award Supplier Award
PT Kayaba Indonesia Supplier Award Environment CO₂ Reduction
PT Kayaba Indonesia Supplier Award Supplier Conference
PT Kayaba Indonesia Supplier Award Supplier Day 2025
PT Metalart Astra Indonesia Delivery 2024 Delivery Target Achievement
PT Metalart Astra Indonesia Quality 4 Year Zero Flow Out
PT Metalart Astra Indonesia Quality 2024 Zero Defect Quality Achievement
PT Metalart Astra Indonesia Quality & Delivery Good Quality and Delivery Supplier
PT Metalart Astra Indonesia Quality & Delivery Excellent Quality & Delivery Award
PT Nusa Keihin Indonesia Appreciation Appreciation of Delivery
PT Nusa Keihin Indonesia Quality & Delivery Excellent Quality & Delivery Award
PT Pakoakuina Delivery 2024 Delivery Target Achievement
PT Pakoakuina Quality 2024 Zero Defect Quality Achievement
PT SKF Indonesia Quality & Delivery Good Quality & Delivery Supplier
PT SKF Indonesia Supplier Award Supplier Zero Flow Out
PT Toyoda Gosei Indonesia Supplier Award ADM Best Supplier
PT Velasto Indonesia Quality Certificate of Quality Excellence Best Supplier Category
Component
PT Velasto Indonesia Quality Best Quality Supplier
PT Velasto Indonesia Supplier Award Thematic Appreciation Winner Excellent Local Supplier
PT Velasto Indonesia Supplier Award Cost Performance Contribution 2024
PT Velasto Indonesia Supplier Award The most trustworthy delivery award
PT Velasto Indonesia Supplier Award Supplier of the year
116 PT Astra Otoparts Tbk Laporan Tahunan | Annual Report 2025
Page 117
Kategori Penghargaan Pemberi Penghargaan Tanggal
Award Category Award Organizer Date
Delivery PT Toyota Motor Manufacturing Indonesia 22/04/2025
Quality PT Toyota Motor Manufacturing Indonesia 22/04/2025
Delivery PT Hyundai Motor Manufacturing Indonesia 25/04/2025
Tentang Perseroan
About The Company
Cost PT Hyundai Motor Manufacturing Indonesia 25/04/2025
Quality PT Krama Yudha Tiga Berlian Motors 28/05/2025
Service Parts PT Hyundai Motor Manufacturing Indonesia 25/04/2025
- PT Suzuki Indomobil Motor 29/04/2025
Production Support PT Astra Daihatsu Motor 08/05/2025
Excellence Warranty Claim PT PT Toyota Motor Manufacturing Indonesia 02/04/2025
Cost Award PT Astra Daihatsu Motor 08/05/2025
Best Collaboration and Partnership PT ALVA Auto 27/02/2025
Environment PT PT Toyota Motor Manufacturing Indonesia 22/04/2025
The Most Favorite Exhibitor PT Astra Daihatsu Motor 22/05/2025
Supplier PT Daimler Commercial Vehicles Manufacturing 30/11/2025
Indonesia
Delivery PT PT Toyota Motor Manufacturing Indonesia 22/04/2025
Quality PT Astra Daihatsu Motor 02/03/2025
Quality PT PT Toyota Motor Manufacturing Indonesia 22/04/2025
In recognition of exceptional support for Mass PT Honda Prospect Motor 25/02/2025
production parts in 2024
Quality & Delivery PT Astra Daihatsu Motor 08/05/2025
Appreciation PT Hino Motors Manufacturing Indonesia 25/04/2025
Quality & Delivery PT Astra Daihatsu Motor 08/05/2025
Achievement PT Toyota Motor Manufacturing Indonesia 03/05/2025
Achievement PT Toyota Motor Manufacturing Indonesia 08/05/2025
Quality & Delivery PT Astra Honda Motor 25/02/2025
Quality PT Astra Daihatsu Motor 28/01/2025
Best Supplier PT Astra Daihatsu Motor 08/05/2025
Quality PT Astra Honda Motor 07/07/2025
Quality PT Astra Honda Motor 17/12/2025
Appreciation PT Toyota Motor Manufacturing Indonesia 01/04/2025
Supplier Award PT Suzuki Indomobil Motor 29/04/2025
Delivery PT Toyota Astra Motor 05/01/2025
Management PT Astra Honda Motor 17/12/2025
Laporan Tahunan | Annual Report 2025 PT Astra Otoparts Tbk 117
Page 118
Sertifikasi Grup AOP 2025 AOP Group Certification 2025
Nama Perusahaan/
Cabang/ Site/ Plant Nama Sertifikasi Bidang Masa Berlaku Pemberi Sertifikat
Name of Company/ Name of Certification Field Validity Period Certifier
Branch/ Site/ Plant
Tentang Perseroan
About The Company
PT ADVICS IATF 16949:2016 Lain-Lain 2022-2025 SGS
Manufacturing Indonesia Other
PT ADVICS ISO 9001:2015 Lain-Lain 2022-2025 SGS
Manufacturing Indonesia Other
PT ADVICS ISO 45001:2018 K3 2022-2025 SGS
Manufacturing Indonesia OHS
PT ADVICS ISO 14001:2015 Lingkungan 2022-2025 SGS
Manufacturing Indonesia Environment
PT Aisin Indonesia SMK3 K3 2023-2026 Kementerian
OHS Ketenagakerjaan RI
Ministry of Manpower of
the Republic of Indonesia
PT Aisin Indonesia ISO 9001:2015 Lain-Lain 2022-2025 SGS
Automotive Other
PT Aisin Indonesia IATF 16949:2016 Lain-Lain 2024-2027 SGS
Automotive Other
PT Aisin Indonesia ISO 45001:2018 K3 2024-2027 SGS
Automotive OHS
PT Aisin Indonesia ISO 14001:2015 Lingkungan 2024-2027 SGS
Automotive Environment
PT Aisin Indonesia PROPER-BIRU Lingkungan 2024-2025 Kementerian Lingkungan
Automotive Environment Hidup RI
Ministry of Environment of
the Republic of Indonesia
PT Aisin Indonesia Indi 4.0 Lain-Lain 2021-Lifetime Kementerian Perindustrian
Automotive Other RI
Ministry of Industry of the
Republic of Indonesia
PT Aisin Indonesia National Lighthouse Lain-Lain 2022-Lifetime Kementerian Perindustrian
Automotive Other RI
Ministry of Industry of the
Republic of Indonesia
PT Akashi Wahana ISO 14001 Lingkungan 2024-2027 TUV-SUD
Indonesia Environment
PT Akashi Wahana IATF 16949 Manajemen 2024-2027 TUV-SUD
Indonesia Kualitas
Quality
Management
PT Akashi Wahana ISO 45001 K3 2022-2025 TUV-SUD
Indonesia OHS
PT Akashi Wahana SMK3 K3 2023-2026 BKI
Indonesia OHS
PT Akashi Wahana AGC Lingkungan 2024-2025 Astra
Indonesia Environment
PT Akashi Wahana AFC Sosial 2024-2025 Astra
Indonesia Social
118 PT Astra Otoparts Tbk Laporan Tahunan | Annual Report 2025
Page 119
Nama Perusahaan/
Cabang/ Site/ Plant Nama Sertifikasi Bidang Masa Berlaku Pemberi Sertifikat
Name of Company/ Name of Certification Field Validity Period Certifier
Branch/ Site/ Plant
PT Akashi Wahana PROPER Lingkungan 2024-2025 Kementerian Lingkungan
Indonesia Environment Hidup RI
Tentang Perseroan
About The Company
Ministry of Environment of
the Republic of Indonesia
PT Akebono Brake Astra ISO 9001:2015 Lain-Lain 2023-2026 TUV SUD
Indonesia Other
PT Akebono Brake Astra IATF 16949:2015 Lain-Lain 2023-2026 TUV SUD
Indonesia Other
PT Akebono Brake Astra ISO 14001:2015 Lingkungan 2023-2026 TUV SUD
Indonesia Environment
PT Akebono Brake Astra ISO 45001:2018 K3 2023-2026 TUV SUD
Indonesia OHS
PT Astra Daido Steel ISO 9001:2015 Lain-Lain 2023-2026 TUV Rheinland
Indonesia Other
PT Astra Daido Steel ISO 14000: 2015 Lingkungan 2023-2026 TUV Rheinland
Indonesia Environment
PT Astra Juoku Indonesia IATF 16494:2016 Lain-Lain 2022-2025 SGS
Other
PT Astra Juoku Indonesia ISO 14001:2015 Lingkungan 2024-2027 SGS
Environment
PT Astra Komponen IATF 2016 Lain-Lain 2024-2027 TUV SUD
Indonesia Other
PT Astra Komponen ISO14001:2015 Lingkungan 2022-2025 TUV SUD
Indonesia Environment
PT Astra Komponen ISO 13485:2016 Lain-Lain 2022-2025 TUV NORD
Indonesia Other
PT Astra Komponen SMK3 K3 2024-2029 BKI
Indonesia OHS
PT Astra Nippon Gasket IATF 16949: 2016 Lain-Lain 2024-2027 TUV SUD PSB
Indonesia Other
PT Astra Nippon Gasket ISO 14001:2015 Lingkungan 2023-2026 TUV SUD PSB
Indonesia Environment
PT Astra Nippon Gasket SMK3 K3 2022-2025 SUCOFINDO
Indonesia OHS
PT Astra NTN Driveshaft ISO 14001:2015 Lingkungan 2025-2028 TUV-SUD
Indonesia Environment
PT Astra NTN Driveshaft ISO 45001:2018 K3 2025-2028 TUV-SUD
Indonesia OHS
PT Astra NTN Driveshaft IATF 16949:2016 Lain-Lain 2024-2027 SGS
Indonesia Other
PT Astra NTN Driveshaft ISO 9001:2015 Lain-Lain 2024-2027 SGS
Indonesia Other
PT Astra Otoparts Tbk ISO 17025: 2017 Lain-Lain 2022-2027 KAN
Divisi EDC Other
PT Astra Visteon ISO 14001:2015 Lingkungan 2024-2027 INTERTEK SAI GLOBAL
Indonesia Environment
PT Astra Visteon IATF 16949:2016 Lain-Lain 2024-2027 INTERTEK SAI GLOBAL
Indonesia Other
Laporan Tahunan | Annual Report 2025 PT Astra Otoparts Tbk 119
Page 120
Nama Perusahaan/
Cabang/ Site/ Plant Nama Sertifikasi Bidang Masa Berlaku Pemberi Sertifikat
Name of Company/ Name of Certification Field Validity Period Certifier
Branch/ Site/ Plant
PT AT Indonesia ISO 14001: 2015 Lingkungan 2024-2027 Tuv Sud
Environment
Tentang Perseroan
About The Company
PT AT Indonesia ISO 45001: 2015 K3 2024-2027 Tuv Sud
OHS
PT Autoplastik Indonesia IATF 1649 Lain-Lain 2024-2027 TUV SUD
Other
PT Autoplastik Indonesia ISO 14001:2015 Lingkungan 2024-2027 TUV SUD
Environment
PT Autoplastik Indonesia ISO 45001:2018 K3 2024-2027 TUV SUD
OHS
PT Century Batteries ISO 9001:2015 Lain-Lain 2024-2027 TUV Sud
Indonesia Other
PT Century Batteries IATF Lain-Lain 2024-2027 TUV Sud
Indonesia Other
PT Century Batteries ISO 14001:2015 Lingkungan 2022-2025 TUV Sud
Indonesia Environment
PT Century Batteries SMK3 K3 2022-2025 BKI
Indonesia OHS
PT Denso Indonesia SMK3 K3 2023-2026 SAI Global Intertek
Bekasi Plant OHS
PT Denso Indonesia ISO 14001:2015 Lingkungan 2023-2026 SAI Global Intertek
Bekasi Plant Environment
PT Denso Indonesia IATF 16949:2016 Lain-Lain 2024-2027 SGS
Bekasi Plant Other
PT Denso Indonesia HACCP K3 2022-2025 TUV NORD
Bekasi Plant OHS
PT Denso Indonesia Fajar SMK3 K3 2022-2025 SAI Global Intertek
Plant OHS
PT Denso Indonesia Fajar ISO 14001:2015 Lingkungan 2023-2026 SAI Global Intertek
Plant Environment
PT Denso Indonesia Fajar IATF 16949:2016 Lain-Lain 2024-2027 SGS
Plant Other
PT Denso Indonesia Fajar HACCP K3 2022-2025 TUV NORD
Plant OHS
PT DIC Astra Chemicals ISO 9001:2015 Manajemen 2024-2027 Intertek SAI GLOBAL
Kualitas
Quality
Management
PT DIC Astra Chemicals ISO 14001:2015 Lingkungan 2024-2027 Intertek SAI GLOBAL
Environment
PT DIC Astra Chemicals ISO 45001:2018 K3 2022-2025 Intertek SAI GLOBAL
OHS
PT DIC Astra Chemicals SMK3 K3 2023-2026 Kementerian
OHS Ketenagakerjaan RI
Ministry of Manpower of
the Republic of Indonesia
PT DIC Astra Chemicals AEO Keamanan 2022-2027 DJBC
Security
120 PT Astra Otoparts Tbk Laporan Tahunan | Annual Report 2025
Page 121
Nama Perusahaan/
Cabang/ Site/ Plant Nama Sertifikasi Bidang Masa Berlaku Pemberi Sertifikat
Name of Company/ Name of Certification Field Validity Period Certifier
Branch/ Site/ Plant
PT Evoluzione Tyres ISO 9001:2015 Lain-Lain 2024-2027 TUV RHEINLAND
Other
Tentang Perseroan
About The Company
PT Evoluzione Tyres SNI Lain-Lain 2023-2027 TUV RHEINLAND
Other
PT Evoluzione Tyres CCC Lain-Lain 2020-2027 COCC
Other
PT Evoluzione Tyres BIS Lain-Lain 2023-2025 BIS
Other
PT Evoluzione Tyres ISO 14001:2015 Lingkungan 2025-2028 RINA
Environment
PT Evoluzione Tyres ISO 45001:2018 K3 2025-2028 RINA
OHS
PT Evoluzione Tyres SMK3 K3 2025-2028 BKI
OHS
PT Federal Izumi IATF 16949:2016 Lain-Lain 2022-2025 TUV NORD
Manufacturing Other
PT Federal Izumi ISO 14001:2015 Lingkungan 2022-2025 TUV NORD
Manufacturing Environment
PT Federal Izumi ISO 45001:2018 K3 2022-2025 TUV NORD
Manufacturing OHS
PT Federal Nittan ISO 14001-2015 Lingkungan 2022-2025 TUV SUD
Industries Environment
PT Federal Nittan IATF 16949 Manajemen 2024-2027 TUV SUD
Industries Kualitas
Quality
Management
PT Federal Nittan ISO9001-2015 Manajemen 2024-2027 TUV SUD
Industries Kualitas
Quality
Management
PT Federal Nittan ISO45001-2018 Lingkungan 2022-2025 TUV SUD
Industries Environment
PT Gemala Kempa Daya IATF 16949 Manajemen 2024-2027 TUV SUD
Kualitas
Quality
Management
PT Gemala Kempa Daya ISO 9001:2015 Manajemen 2024-2027 TUV SUD
Kualitas
Quality
Management
PT Gemala Kempa Daya ISO 14001:2015 Lingkungan 2023-2026 TUV SUD
Environment
PT Gemala Kempa Daya ISO 45001:2018 K3 2023-2026 TUV SUD
OHS
PT GS Battery Karawang SNI ISO 9001:2015 Lain-Lain 2024-2027 SGS
Plant Other
PT GS Battery Karawang ISO 9001:2015 Lain-Lain 2024-2027 SGS
Plant Other
PT GS Battery Karawang IATF 16949:2016 Lain-Lain 2024-2027 SGS
Plant Other
Laporan Tahunan | Annual Report 2025 PT Astra Otoparts Tbk 121
Page 122
Nama Perusahaan/
Cabang/ Site/ Plant Nama Sertifikasi Bidang Masa Berlaku Pemberi Sertifikat
Name of Company/ Name of Certification Field Validity Period Certifier
Branch/ Site/ Plant
PT GS Battery Karawang SMK3 K3 2024-2027 SUCOFINDO
Plant OHS
Tentang Perseroan
About The Company
PT GS Battery Karawang Certificate Laboratorium Lain-Lain 23 Mei 2029 KAN
Plant Penguji Other
PT GS Battery Karawang SPPT SNI 4326:2013 Lain-Lain 2025-2028 BSI
Plant Other
PT GS Battery Karawang SPPT SNI 0038:2009 Lain-Lain 2025-2028 BSI
Plant Other
PT GS Battery Karawang ISO 14001:2015 Lingkungan 2023-2026 SGS
Plant & Semarang Plant Environment
PT GS Battery Karawang ISO 45001: 2018 K3 2022-2025 SUCOFINDO
Plant & Semarang Plant OHS
PT GS Battery Semarang ISO 9001:2015 Lain-Lain 2025-2028 SGS
Plant Other
PT GS Battery Semarang IATF 16949:2016 Lain-Lain 2024-2027 SGS
Plant Other
PT GS Battery Semarang SMK3 K3 2022-2025 SUCOFINDO
Plant OHS
PT GS Battery Semarang SPPT SNI 4326:2013 Lain-Lain 2023-2026 BSI
Plant Other
PT GS Battery Semarang SPPT SNI 0038:2009 Lain-Lain 2023-2026 BSI
Plant Other
PT Inkoasku ISO 14001: 2015 Lingkungan 2024-2027 TUV
Environment
PT Inkoasku ISO 45001: 2018 K3 2024-2027 TUV
OHS
PT Inkoasku IATF Lain-Lain 2022-2025 TUV Rheinland
Other
PT Inti Ganda Perdana ISO 9001:2015 Lain-Lain 2024-2027 SGS
Other
PT Inti Ganda Perdana IATF 16949:2016 Lain-Lain 2024-2027 SGS
Other
PT Inti Ganda Perdana ISO 14001:2015 Lingkungan 2023-2026 TUV SUD
Environment
PT Inti Ganda Perdana ISO 45001:2018 K3 2023-2026 TUV SUD
OHS
PT Kayaba Indonesia ISO 45001: 2018 K3 2023-2026 TUV SUD PSB
OHS
PT Kayaba Indonesia ISO 14001: 2015 Lingkungan 2023-2026 TUV SUD PSB
Environment
PT Menara Terus Makmur ISO 14001:2015 Lingkungan 2024-2027 TUV-SUD PSB
Environment
PT Menara Terus Makmur ISO 45001: 2018 K3 2024-2027 TUV-SUD PSB
OHS
PT Menara Terus Makmur IATF 16949 Lain-Lain 2024-2027 TUV-SUD PSB
Other
PT Metalart Astra ISO 14001: 2015 Lingkungan 2022-2025 TUV SUD
Indonesia Environment
122 PT Astra Otoparts Tbk Laporan Tahunan | Annual Report 2025
Page 123
Nama Perusahaan/
Cabang/ Site/ Plant Nama Sertifikasi Bidang Masa Berlaku Pemberi Sertifikat
Name of Company/ Name of Certification Field Validity Period Certifier
Branch/ Site/ Plant
PT Metalart Astra IATF 16949 Lain-Lain 2023-2026 TUV SUD
Indonesia Other
Tentang Perseroan
About The Company
PT Nusa Keihin Indonesia IATF 16949 Manajemen 2024-2027 TUV Nord
Kualitas
Quality
Management
PT Nusa Keihin Indonesia ISO 14001 Lingkungan 2022-2025 TUV Nord
Environment
PT Pakoakuina Plant 1 ISO 14001: 2015 Lingkungan 2024-2027 TUV
Environment
PT Pakoakuina Plant 1 ISO 45001: 2018 K3 2024-2027 TUV
OHS
PT Pakoakuina Plant 1 IATF Lain-Lain 2022-2025 TUV Rheinland
Other
PT Pakoakuina Plant 2 ISO 14001: 2015 Lingkungan 2024-2027 TUV
Environment
PT Pakoakuina Plant 2 ISO 45001: 2018 K3 2024-2027 TUV
OHS
PT Pakoakuina Plant 2 IATF Lain-Lain 2022-2025 TUV Rheinland
Other
PT SKF Indonesia ISO 14001:2015 Lingkungan 2024-2027 DNV
Environment
PT SKF Indonesia ISO 45001:2018 K3 2024-2027 DNV
OHS
PT SKF Indonesia ISO 50001:2018 Keberlanjutan 2024-2027 ONV
Sustainability
PT TD Automotive ISO 14001:2015 Lingkungan 2023-2026 SAI
Compressor Indonesia Environment
PT Toyoda Gosei ISO 9001:2015 Lain-Lain 2023-2026 SGS
Indonesia Other
PT Toyoda Gosei ISO 14001:2015 Lingkungan 2024-2026 SGS
Indonesia Environment
PT Toyoda Gosei ISO 45001:2018 K3 2025-2026 SGS
Indonesia OHS
PT Velasto Indonesia ISO 9001:2015 Lain-Lain 2023-2026 TUV Rheinland
Other
PT Velasto Indonesia ISO 14001:2015 Lingkungan 2022-2025 TUV Rheinland
Environment
PT Velasto Indonesia ISO 45001:2018 K3 2022-2025 TUV Rheinland
OHS
Laporan Tahunan | Annual Report 2025 PT Astra Otoparts Tbk 123
Page 124
Lembaga dan Profesi Penunjang
Pasar Modal
Capital Market Supporting Institutions and Professions
Tentang Perseroan
About The Company
Kantor Akuntan Publik | Public Accountant Firm Biro Administrasi Efek | Share Registrar
KAP Rintis, Jumadi, Rianto & Rekan PT Raya Saham Registra
World Trade Center (WTC) 3 Gedung Plaza Sentral Lt. 2
Jl. Jend. Sudirman Kav. 29-31 Jl. Jend Sudirman Kav. 47-48
Jakarta Selatan 12920 Jakarta Selatan 12930
62 21 521 2901 +62 21 252 5666
+62 21 5290 5555, 5290 5050 +62 21 252 5028
d_contactus6@pwc.com rsrbae@registra.co.id
www.pwc.com/id www.registra.co.id
Bursa Efek | Stock Exchange Notaris | Notary
PT Bursa Efek Indonesia Aulia Taufani S.H.
Gedung Bursa Efek Indonesia, Tower I Menara Sudirman Lt. 18 ABD
Jl. Jendral Sudirman Kav. 52-53 Jl. Jend. Sudirman RT.5/RW.3
Jakarta Selatan 12190 Senayan – Kebayoran Baru
Jakarta Selatan 12190
+62 21 515 0515
+62 21 515 4153 +62 21 520 4778
listing@idx.co.id ataufani@ataa.id
www.idx.co.id
Aktuaria | Actuary Kantor Jasa Penilai Publik | Public Appraisal Firm
Kantor Konsultan Aktuaria Halim dan Rekan Nirboyo Adiputro, Dewi Apriyanti & Rekan
RDTX Square Lt. 32 Citylofts Sudirman Lt. 18 Unit 1815
Jl. Prof. Dr. Satrio No. 164 Jl. K.H. Mas Mansyur Kav. 121
Jakarta Selatan 12930 Jakarta Pusat 10220
+62 21 2553 2559 +62 21 2555 8511; 571 2696
+62 21 2553 2699 +62 21 5707 8537; 572 2184
kkahalimdanrekan@milliman.com ndr@kjppnada.com
id.milliman.com kjppnada.com
Konsultan Pajak | Tax Consultant
IKRA Consulting +62 21 8932 9815
Ruko Hollywood Boulevard – Jababeka City +62 21 8932 9815
Jl. Arifin C Noor Blok A5B No. 12
Mekarmukti – Cikarang info@ikraconsulting.co.id
Bekasi – Jawa Barat 17530 ikraconsulting.co.id
Regulator | Regulator Regulator | Regulator
Otoritas Jasa Keuangan (OJK) PT Kustodian Sentral Efek Indonesia
Gedung Soemitro Djojohadikusumo Indonesia Stock Exchange Building Tower 1 Lt. 5
Jl. Lapangan Banteng Timur No. 2-4 Jl. Jend. Sudirman Kav. 52-53
Jakarta Pusat 10710 Jakarta Selatan 12190
+62-21 2960 0000 +62 21 5152 855; 0800 186 5734 (Tol Free)
+62 21 385 8321 +62 21 5299 1199
www.ojk.go.id www.ksei.co.id
124 PT Astra Otoparts Tbk Laporan Tahunan | Annual Report 2025
Page 125
Keanggotaan Asosiasi
Association Membership
Tentang Perseroan
About The Company
Kamar Dagang dan Industri Indonesia (KADIN) Gabungan Industri Alat Mobil dan Motor (GIAMM)
Indonesian Chamber of Commerce and Industry (KADIN) Association of Motorcycle and Car Equipment Industries
(GIAMM)
Peran | Role Skala | Scale Peran | Role Skala | Scale
Anggota | Member Nasional | National Anggota | Member Nasional | National
Gabungan Industri Kendaraan Bermotor Indonesia Asosiasi Pengusaha Indonesia (APINDO)
(GAIKINDO) Indonesian Employers Association (APINDO)
Association of Indonesia Automotive Industries (GAIKINDO)
Peran | Role Skala | Scale Peran | Role Skala | Scale
Anggota | Member Nasional | National Anggota | Member Nasional | National
Asosiasi Produsen Alat Kesehatan Indonesia (ASPAKI) Indonesia Mold & Dies Industry Association (IMDIA)
Indonesian Medical Equipment Manufacturers Association Indonesia Mold & Dies Industry Association (IMDIA
(ASPAKI)
Peran | Role Skala | Scale Peran | Role Skala | Scale
Anggota | Member Nasional | National Anggota | Member Nasional | National
ASEAN Manufacturing Network Asosiasi Emiten Indonesia (AEI)
ASEAN Manufacturing Network Indonesian Public Listed Companies Association (AEI)
Peran | Role Skala | Scale Peran | Role Skala | Scale
Anggota | Member Nasional | National Anggota | Member Nasional | National
Perhimpunan Hubungan Masyarakat Indonesia
Indonesia Corporate Secretary Association (ICSA)
(PERHUMAS)
Indonesia Corporate Secretary Association (ICSA)
Indonesia Public Relations Association (PERHUMAS)
Peran | Role Skala | Scale Peran | Role Skala | Scale
Anggota | Member Nasional | National Anggota | Member Nasional | National
Laporan Tahunan | Annual Report 2025 PT Astra Otoparts Tbk 125
Page 126
04
Tinjauan Pendukung
Bisnis
Business Support Review
126 PT Astra Otoparts Tbk Laporan Tahunan | Annual Report 2025
Page 127
Sumber Daya manusia������������������������� 128
Human Resources
Teknologi Informasi����������������������������� 136
Information Technology
Laporan Tahunan | Annual Report 2025 PT Astra Otoparts Tbk 127
Page 128
Sumber Daya manusia
Human Resources
Tinjauan Pendukung Bisnis
Business Support Review
Sebagai perusahaan yang bergerak di segmen manufaktur As a company operating in manufacturing and trading
dan perdagangan, Perseroan menyadari bahwa segments, the Company recognizes that long-term success
keberhasilan jangka panjang sangat ditentukan oleh is fundamentally driven by the quality of its human resources.
kualitas sumber daya manusia yang dimiliki. Oleh karena Therefore, the Company is committed to developing
itu, Perseroan berkomitmen untuk mengembangkan competent, adaptive, and productive talents, particularly in
individu-individu yang kompeten, adaptif, dan produktif, leveraging technology and implementing effective ways of
khususnya dalam pemanfaatan teknologi serta penerapan working. Employees’ ability to continuously adapt, innovate,
cara kerja yang semakin efektif. Kemampuan karyawan and transform is a key factor in sustaining the Company’s
untuk terus beradaptasi, berinovasi, dan bertransformasi agility in navigating industry dynamics and driving sustainable
secara berkelanjutan menjadi faktor kunci dalam menjaga growth.
kelincahan Perseroan dalam menghadapi dinamika industri
dan mendorong pertumbuhan yang berkesinambungan.
Sebagai bagian integral dari ekosistem Astra, Perseroan As an integral part of the Astra ecosystem, the Company
secara konsisten memperkuat daya saing melalui consistently strengthens its competitiveness by fostering a
pembangunan budaya dan lingkungan kerja yang conducive, collaborative, and performance-oriented culture
kondusif, kolaboratif, dan berorientasi pada kinerja. Upaya and work environment. These efforts are further reinforced
ini dilengkapi dengan pengembangan solusi-solusi praktis by the development of practical solutions that advance
yang mendukung keberlanjutan usaha serta pembentukan business sustainability, as well as by nurturing high-quality
sumber daya manusia yang unggul. human capital.
Rekrutmen Recruitment
Perseroan melaksanakan proses rekrutmen secara wajar, The Company conducts recruitment process in a fair,
adil, dan sesuai dengan ketentuan peraturan perundang- equitable manner and in accordance with the prevailing
undangan yang berlaku. Untuk menjamin kualitas serta laws and regulations. To ensure quality and alignment
kesesuaian kandidat dengan kebutuhan organisasi, with organizational requirements, the Company sets
Perseroan menetapkan persyaratan kualifikasi sebagai qualification requirements as fundamental criteria that
kriteria dasar yang wajib dipenuhi oleh setiap pelamar. must be fulfilled by each applicant. Through a structured
Melalui prosedur seleksi yang terstruktur dan berlapis, and multi-layered selection process, the Company
Perseroan memastikan terpilihnya kandidat yang tidak ensures the selection of candidates who not only possess
hanya memiliki kompetensi teknis yang memadai, tetapi adequate technical competencies but also demonstrate
juga nilai, integritas, dan karakter yang sejalan dengan values, integrity, and character that are aligned with the
budaya serta prinsip kerja Perseroan. Company’s culture and core working principles.
128 PT Astra Otoparts Tbk Laporan Tahunan | Annual Report 2025
Page 129
Demografi Karyawan Employee Demographics
Jumlah Karyawan Berdasarkan Gender
Total Employees by Gender
Karyawan Berdasarkan Gender
Tinjauan Pendukung Bisnis
Business Support Review
2025 2024 2023
Employees by Gender
Laki-laki 26,707 27,084 28,146
Male
Perempuan 3,344 3,433 3,509
Female
Total 30,051 30,517 31,655
Jumlah Karyawan Berdasarkan Jabatan
Total Employees by Position
Karyawan Berdasarkan Jabatan
2025 2024 2023
Employees by Position
Entry-level 27,060 27,457 28,568
Mid-level 2,545 2,561 2,559
Senior-level 339 366 374
Executive-level 107 133 154
Total 30,051 30,517 31,655
Jumlah Karyawan Berdasarkan Kesetaraan Gender di Tahun 2025
Total Employees by Gender Equality in 2025
Karyawan Berdasarkan Kesetaraan Gender
Laki-laki | Male Perempuan | Female
Employees by Gender Equality
Entry-level 24,273 2,787
Mid-level 2,032 513
Senior-level 307 32
Executive-level 95 12
Jumlah | Total 26,707 3,344
Laporan Tahunan | Annual Report 2025 PT Astra Otoparts Tbk 129
Page 130
Jumlah Karyawan Berdasarkan Usia
Total Employees by Age
Karyawan Berdasarkan Usia
2025 2024 2023
Employees by Age
18-25 9,657 9,881 10,599
26-35 8,231 8,938 9,700
Tinjauan Pendukung Bisnis
Business Support Review
36-45 7,779 7,523 7,477
46-55 4,324 4,097 3,804
>55 60 78 75
Total 30,051 30,517 31,655
Jumlah Karyawan Berdasarkan Gender dan Usia
Total Employees by Gender and Age
Jumlah Karyawan 2025 2024 2023
Berdasarkan
Gender dan Usia Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan
Total Employees by Male Female Male Female Male Female
Gender and Age
18-25 7,813 1,844 7,905 1,976 8,527 2,072
26-35 7,378 853 8,057 881 8,788 912
36-45 7,306 473 7,117 406 7,109 368
46-55 4,157 167 3,939 158 3,656 148
>55 53 7 66 12 66 9
Total 26,707 3,344 27,084 3,433 28,146 3,509
30,051 30,517 31,655
Jumlah Karyawan Berdasarkan Tingkat Pendidikan
Total Employees by Education
Karyawan Berdasarkan Tingkat Pendidikan
2025 2024 2023
Employees by Education
S2 dan/atau S3 122 118 110
Master or Doctorate Degree
S1 2,996 3,038 3,069
Bachelor Degree
Diploma 1,863 1,879 1,902
Diploma Degree
SMA 24,753 25,127 26,194
Senior High School
Di bawah SMA 317 355 380
Below Senior High School
Total 30,051 30,517 31,655
130 PT Astra Otoparts Tbk Laporan Tahunan | Annual Report 2025
Page 131
Jumlah Karyawan Berdasarkan Status Ketenagakerjaan
Total Employees by Employment Status
Karyawan Berdasarkan Status
Ketenagakerjaan 2025 2024 2023
Employees by Employment Status
Karyawan Tetap 19,350 19,828 20,522
Tinjauan Pendukung Bisnis
Business Support Review
Permanent Employees
Karyawan Kontrak 10,701 10,689 11,133
Contract Employees
Total 30,051 30,517 31,655
Jumlah Karyawan Sementara
Total Temporary Employees
2025 2024 2023
Jumlah Karyawan Sementara
Total Temporary Employees Jumlah Persentase Jumlah Persentase Jumlah Persentase
Amount Percentage Amount Percentage Amount Percentage
Jumlah karyawan yang 4,051 13.5% 3,874 12.7% 3,640 11.5%
dipegang oleh kontraktor dan/
atau konsultan
Number of employees
employed by the contractor
and/or consultant
Pelatihan dan Pengembangan Training and Competency
Kompetensi Development
Perseroan senantiasa mendorong seluruh karyawan untuk The Company continuously encourages all employees
meningkatkan kompetensi secara berkelanjutan agar to enhance their competencies in a sustainable manner,
mampu menjadi individu yang unggul dan berdaya saing enabling them to become high-performing and highly-
tinggi. Dalam menghadapi dinamika dan persaingan competitive talents. In response to rapid business dynamic
usaha yang semakin cepat, Perseroan membekali and intensifying competition, the Company equips
karyawan dengan berbagai program pelatihan dan employees with relevant trainings and development
pengembangan yang relevan, mencakup aspek teknikal programs, covering both technical and non-technical
maupun non-teknikal, guna mendukung peningkatan aspects, with the aim of strengthening capabilities and
kapabilitas dan kinerja secara menyeluruh. Sepanjang improving overall performance. Throughout 2025, a total
tahun 2025, sebanyak 481 karyawan telah berpartisipasi of 481 employees participated in various training and
dalam berbagai program pelatihan dan pengembangan competency development programs, delivered through
kompetensi, baik yang diselenggarakan melalui Astra the Astra Leadership Development Program as well as
Leadership Development Program maupun bekerja sama trainings provided in collaboration with external parties.
dengan pihak ketiga.
Laporan Tahunan | Annual Report 2025 PT Astra Otoparts Tbk 131
Page 132
Program Astra Leadership Development
Astra Leadership Development Program
Program Pelatihan Internal Jumlah Peserta Tahun 2025
No.
Internal Training Program Number of Participants in 2025
1. Astra Basic Management Program (ABMP) 139
2. Astra First-Line Management Program (AFMP) 111
Tinjauan Pendukung Bisnis
Business Support Review
3. Astra Middle Management Program (AMMP) 38
4. Astra Senior Management Program (ASrMP) 21
5. Astra General Management Program (AGMP) 2
6. Man Management Astra (MMA) 43
Total 354
Program Seasonal (Kerjasama dengan Pihak Ketiga)
Seasonal Program (Collaboration with Third Parties)
Program Pelatihan Internal Jumlah Peserta Tahun 2025
No.
Internal Training Program Number of Participants in 2025
1. Digital Learning CF (Self Learning: Strategic Customer Service 12
Management)
2. Leadership Learning Community 14
3. Leading Transformational Change 2
4. Strategic Sensibility: Think Ahead, Above and Beyond 6
5. Strategic Sensibility Implementation Insight (Benchmarking) 2
6. Strategic Sensibility: Beyond The Boundaries 7
7. Strategic Sensibility: Self Learning Program 3
8. The Apprentice 3
9. Thematic Agility Development (TAD) Forum 78
Total 127
Selain program pengembangan bagi karyawan In addition to development programs designed for
generalis, Perseroan juga menyelenggarakan program generalist employees, the Company also provides
pengembangan khusus bagi karyawan dengan jalur dedicated development programs for employees
ahli. Program ini merupakan inisiatif unggulan yang pursuing specialist career paths. This program is a
dikembangkan oleh Astra dan diimplementasikan flagship initiative developed by Astra and is consistently
secara konsisten di lingkungan Grup Perseroan. Melalui implemented across the Company’s Group. Through this
program ini, Perseroan memberikan kesempatan yang initiative, the Company provides equal opportunities for
setara bagi karyawan untuk mengembangkan jenjang employees to advance in specialist career tracks in line
karier yang bersifat spesialis sesuai dengan keahlian dan with their respective expertise and designated roles.
peruntukannya.
132 PT Astra Otoparts Tbk Laporan Tahunan | Annual Report 2025
Page 133
Tahun 2025, sebanyak 604 karyawan telah berpartisipasi In 2025, a total of 604 employees participated in various
dalam berbagai program pelatihan pengembangan expert development training programs as outlined below:
expert sebagai berikut:
Program Pengembangan Tenaga Ahli
Expert Staff Development Program
Tinjauan Pendukung Bisnis
Business Support Review
Program Pelatihan Internal Jumlah Peserta Tahun 2025
No.
Internal Training Program Number of Participants in 2025
1. Astra eXpertise Development Program (AXDP) 5
2. Astra Expert Leader Development Program 3
3. Astra Group Assessor Workshop 40
4. Technical Workshop: Artificial Intelligence 30
5. Technical Workshop: Engineering Market Research 31
6. Behavior Workshop: Deep dive Expert Behavior Competencies 36
7. AOP Group Benchmark Discovery Best Practices at AAIJ 30
8. Expert Forum 228
9. Expert Community Network 201
Total 604
Penerapan e-Learning Implementation of e-Learning
Dengan memanfaatkan kemajuan digitalisasi, Perseroan Making use of the advancements in digitalization,
secara konsisten melanjutkan penerapan program the Company consistently continues the e-Learning
e-Learning melalui Virtual Learning Center (VLC) program through the Virtual Learning Center (VLC) as a
sebagai sarana pengembangan keahlian dan kompetensi platform for the sustainable development of employees’
karyawan yang berkelanjutan. VLC merupakan modul skills and competencies. The VLC serves as a web-
interaktif berbasis web yang dapat diakses secara based interactive module that can be accessed flexibly
fleksibel melalui perangkat PC atau notebook, sehingga via PC or notebook devices, thereby supporting an
mendukung proses pembelajaran yang efektif dan effective and adaptive learning process. In 2025, the
adaptif. Sepanjang tahun 2025, program VLC mencakup VLC program covered a wide range of materials for
berbagai materi pada aspek teknikal, nonteknis, tematik, technical, non-technical, thematic, as well as Quality
serta Quality Control Circle (QCC). Control Circle (QCC) aspects.
Selain VLC, penerapan e-Learning juga diperkaya Besides VLC, the e-Learning program is enriched with
dengan studi kasus dan roleplay dalam pelatihan case studies and role-play sessions during the online
daring yang mengusung konsep blended learning guna training, adopting a blended learning approach to
meningkatkan efektivitas pembelajaran. Pada tahun enhance learning effectiveness. In 2025, a total of 120
2025, sebanyak 120 modul VLC telah dimanfaatkan dan VLC modules were explored and studied by 4,837
dipelajari oleh 4.837 karyawan. employees.
Laporan Tahunan | Annual Report 2025 PT Astra Otoparts Tbk 133
Page 134
Penerapan VLC secara berkesinambungan diharapkan The continuous implementation of the VLC is expected
dapat memberikan berbagai manfaat sebagai berikut: to deliver the following benefits:
Inovasi dan Membangun sumber daya yang tangkas, berdaya saing, dan adaptif terhadap
Kreativitas perubahan. Pembelajaran secara mandiri dan proaktif diharapkan dapat mendorong
Innovation and karyawan untuk berpikir kreatif dan inovatif agar dapat melakukan terobosan-terobosan
Creativity yang unggul dan bermanfaat.
Tinjauan Pendukung Bisnis
Business Support Review
Building resources who are agile, competitive, and adaptive to changes. Independent
and proactive learning is expected to encourage employees to think in a creative and
innovative way in order to create superior and beneficial breakthroughs.
Digitalisasi Mempersiapkan karyawan untuk dapat memanfaatkan kemajuan teknologi secara
Digitization optimal, khususnya dalam berbagai metode pembelajaran. Karyawan juga dapat
mengikuti online training melalui platform video conference.
Preparing employees to be able to take advantages of technological advances through
various learning methods. Employees can also take online training through video
conference platforms.
Perbaikan Fleksibilitas yang tinggi tanpa adanya batasan ruang dan waktu memungkinkan
Produktivitas VLC dan online training menjangkau seluruh karyawan entitas anak yang tersebar di
Productivity seluruh wilayah operasi di Indonesia. Keuntungan lainnya adalah pembekalan dan
Improvement pengembangan karyawan dapat dilakukan dengan lebih masif, cepat, serentak, dan
dalam waktu yang lebih singkat. Hal ini diharapkan dapat memberikan dampak positif
dan kontribusi pada bisnis Perseroan dalam jangka pendek.
High flexibility without the limitation of space and time allows VLC and online training
to reach all employees of the Company’s subsidiaries in Indonesia. Another advantage
is that employee endownment and development can be undertaken massively, quickly,
simultaneously, and in a shorter time. Thus, it is expected to give positive impacts and
contributions to the Company’s business in the short term.
Kesejahteraan Karyawan Employee Welfare
Kesejahteraan karyawan merupakan tujuan jangka Employee well-being is the a long-term objective that
panjang yang senantiasa ingin diraih oleh Perseroan. the Company continuously strives to achieve. Therefore,
Untuk mewujudkannya, Perseroan secara berkelanjutan the Company consistently fosters a conducive, inclusive,
membangun lingkungan kerja yang kondusif, inklusif, and constructive work environment, enabling both the
dan konstruktif, sehingga Perseroan dan karyawan Company and its employees to grow and thrive together
dapat bertumbuh serta berkembang bersama secara in a sustainable manner.
berkesinambungan.
Dengan senantiasa mematuhi peraturan perundang- In accordance with the prevailing laws and regulations,
undangan yang berlaku, Perseroan memenuhi hak-hak the Company upholds employees’ rights and fulfills its
karyawan serta melaksanakan kewajibannya sebagai obligations as a corporation, particularly in employment-
korporasi, khususnya dalam aspek ketenagakerjaan. related matters. The Company is committed to applying
Perseroan berkomitmen untuk menerapkan prinsip the principles of equality and nondiscrimination in
kesetaraan dan non-diskriminasi dalam memperlakukan engagement with every individual regardless of
setiap individu tanpa membedakan latar belakang suku, ethnicity, race, religion, or gender.
ras, agama, maupun gender.
134 PT Astra Otoparts Tbk Laporan Tahunan | Annual Report 2025
Page 135
Secara berkala, Perseroan melakukan penyesuaian The Company periodically reviews and update the
tingkat remunerasi yang mempertimbangkan laju remuneration policy with consideration to inflation,
inflasi, pertumbuhan ekonomi, kemampuan Perseroan, economic growth, Company’s financial capabilities, the
ketentuan Upah Minimum Provinsi (UMP), Upah Provincial Minimum Wage (UMP), Regency/ Municipal
Minimum Kabupaten/Kota (UMK), Upah Minimum Minimum Wage (UMK), Provincial Sectoral Minimum
Sektoral Provinsi (UMSP), atau Upah Minimum Sektoral Wage (UMSP), or Regency/ Municipal Sectoral
Kabupaten/Kota (UMSK), serta standar yang berlaku Minimum Wage (UMSK), and prevailing standards within
di industri sejenis. Selain itu, Perseroan menyediakan comparable industries. The Company also provides
Tinjauan Pendukung Bisnis
Business Support Review
berbagai tunjangan dan fasilitas jaminan sosial, termasuk allowances and social security benefits, including BPJS
BPJS Kesehatan, serta tunjangan lainnya yang disesuaikan Kesehatan, as well as other benefits in accordance to
dengan jabatan dan tanggung jawab masing-masing each employee’s position and responsibilities.
karyawan.
Hubungan Industrial Industrial Relations
Untuk meningkatkan kualitas interaksi dan koordinasi To improve the quality of interaction and coordination
antara Perseroan dan karyawan, Perseroan memfasilitasi between the Company and its employees, the Company
keberadaan Ikatan Karyawan Astra Otoparts (IKAO). supports Astra Otoparts Employees Association (IKAO).
Melalui pembinaan hubungan industrial yang berimbang By adopting balanced and harmonious industrial
dan harmonis, Perseroan berupaya meningkatkan relations, the Company seeks to improve employee
kesejahteraan karyawan sekaligus mendorong welfare as well as promoting optimum productivity. In
produktivitas yang optimal. Bersama IKAO, Perseroan collaboration with IKAO, the Company actively conducts
secara aktif melaksanakan berbagai kegiatan diskusi, various discussion forums, intensive communication
komunikasi intensif, serta penyampaian informasi dan initiatives, and socialization of important information and
kebijakan penting agar dapat dipahami secara selaras policies to ensure common understanding among all
oleh seluruh pihak terkait. relevant parties.
Laporan Tahunan | Annual Report 2025 PT Astra Otoparts Tbk 135
Page 136
Teknologi Informasi
Information Technology
Tinjauan Pendukung Bisnis
Business Support Review
Untuk memperkuat ketahanan Perseroan dalam To strengthen the Company’s resilience amid the accelerating
menghadapi percepatan transformasi digital, Perseroan pace of digital transformation, the Company continuously
secara berkelanjutan memanfaatkan dan mengoptimalkan leverages and optimizes advances in Information Technology
kemajuan Teknologi Informasi (TI), serta memastikan (IT), as well as ensuring that digitalization and automation are
proses digitalisasi dan otomasi pada berbagai aspek carried out effectively across various aspects of the business.
bisnis terus berjalan secara efektif. Pemanfaatan TI dan The adoption of IT and digitalization is aimed to adress
digitalisasi diarahkan untuk menjawab kompleksitas bisnis increasing business complexity and support timely, data-
yang semakin meningkat serta mendukung pengambilan driven decision-making.
keputusan yang tepat dan berbasis data.
Sejalan dengan implementasi Industri 4.0, peran TI dan In line with the implementation of Industry 4.0, the role of
sistem keamanan siber menjadi sangat penting dalam IT and cybersecurity systems have become very critical
menjaga keberlangsungan operasional dan meningkatkan in safeguarding operational continuity and enhancing the
daya saing Perseroan. Melalui sistem yang andal dan Company’s competitiveness. Through reliable and secure
aman, Perseroan berupaya menciptakan nilai tambah yang systems, the Company continuously creates sustainable
berkelanjutan di tengah dinamika industri. value amid evolving industry dynamics.
136 PT Astra Otoparts Tbk Laporan Tahunan | Annual Report 2025
Page 137
Tata Kelola Teknologi Information Technology
Informasi Governance
Pengelolaan TI di lingkungan Perseroan berada di bawah IT management within the Company falls under the
wewenang dan tanggung jawab Divisi Corporate IT and authority and responsibility of Corporate IT and Business
Business Process Management (BPM). Divisi ini berperan Process Management (BPM) Division. This division plays a
strategis dalam memastikan pemanfaatan TI yang strategic role in ensuring integrated, reliable, and secure
Tinjauan Pendukung Bisnis
Business Support Review
terintegrasi, andal, aman, serta selaras dengan arah dan IT utilization that aligns with the Company’s business
kebutuhan bisnis Perseroan. Adapun tugas dan tanggung direction and needs. The duties and responsibilities of the
jawab Divisi Corporate IT and BPM meliputi: Corporate IT and BPM Division include:
Mengoptimalkan proses bisnis, sistem, dan pengelolaan informasi secara menyeluruh agar berjalan secara
andal, aman, efektif, dan efisien guna mendukung pengendalian yang lebih baik.
1 To optimize overall business processes, systems, and information management to ensure reliable, secure,
effective, and efficient operation and control.
Mendukung pengembangan dan pengaturan sistem secara cepat dan akurat untuk perusahaan baru,
inisiatif bisnis baru, serta penerapan teknologi baru.
2 To support rapid and accurate system development and configuration for new companies, new business
initiatives, and implementation of new technologies.
Berperan sebagai konsultan internal dalam penerapan proses dan sistem bisnis yang terstandarisasi, serta
mendorong perbaikan berkelanjutan agar selaras dengan strategi bisnis Perseroan.
3 To act as an internal consultant in implementing standardized business processes and systems, and
promoting continuous improvement in alignment with the Company’s business strategy.
Memastikan pengelolaan TI di Perseroan selaras dengan kebijakan TI dan keamanan dari PT Astra
International Tbk, mematuhi peraturan pemerintah yang berlaku, serta memberikan arahan strategis TI
4 kepada perusahaan afiliasi.
To ensure that IT governance across the Company remains aligns with the policy for IT and security of
PT Astra International Tbk, complies with applicable government regulations, and provides strategic IT
direction to affiliated companies.
Mengakselerasi penerapan sistem otomasi, mendukung kolaborasi kerja baik di dalam maupun di luar
kantor, serta mengadaptasi inisiatif ESG sesuai dengan relevansi dan kapasitas Perseroan.
5 To accelerate the implementation of automation systems, support internal and external collaboration, and
adapt the ESG initiatives in accordance with the Company’s relevance and capacity.
Laporan Tahunan | Annual Report 2025 PT Astra Otoparts Tbk 137
Page 138
Kebijakan Teknologi Informasi Information Technology Policy
Perseroan memiliki serangkaian kebijakan Teknologi The Company owns a comprehensive set of Information
Informasi yang bertujuan untuk mengelola, melindungi, Technology policies aimed at governing, protecting, and
dan mengamankan aset informasi secara menyeluruh, securing its information assets in an integrated manner,
termasuk dalam memitigasi risiko penyalahgunaan data including mitigating the risk of data misuse and other IT-
dan risiko TI lainnya. Kebijakan TI tersebut dievaluasi related risks. These IT policies are periodically reviewed
dan diperbarui secara berkala agar tetap relevan and updated to ensure their continued relevance to
Tinjauan Pendukung Bisnis
Business Support Review
dengan kebutuhan serta perkembangan operasional the Company’s operational needs and technological
dan teknologi Perseroan. Beberapa kebijakan TI yang developments. Some of the IT policies implemented by
diterapkan oleh Perseroan antara lain: the Company are as follow:
Kebijakan TI Fungsi
No.
IT Policy Function
1. Penggunaan Perangkat dan Mengatur tata cara penggunaan sistem dan fasilitas TI Perseroan, termasuk
Fasilitas Sistem TI perangkat keras dan lunak, akses jaringan, dan data.
Use of IT System Devices To manage the procedures for using the Company’s IT systems and facilities,
and Facilities including hardware and software, network access, and data.
2. Keamanan pada Sistem TI Mengatur tata cara akses data Perseroan menggunakan sistem TI yang berlaku.
Security in IT Systems To manage the procedures for accessing the Company’s data using the
applicable IT systems.
3. Kebijakan Kata Sandi Mengatur tata cara penggunaan kata sandi pada sistem TI.
Password Policy To manage the procedures for using passwords on IT systems.
4. Penggunaan Surat Elektronik Mengatur tata cara penggunaan surel Perseroan dan pribadi.
Use of Electronic Mail To manage the procedures for using Company and personal email.
5. Akses Sistem TI di Luar Mengatur akses terhadap sistem TI Perseroan yang dilakukan di ruang publik.
Lingkungan Perusahaan To manage the access to the Company’s IT system in public spaces.
IT System Access from
Outside the Company
Environment
6. Kerahasiaan Data/ Informasi Mengatur tata cara pengelolaan data yang bersifat rahasia.
Perusahaan To manage the procedures for safeguarding confidential data.
Confidentiality of Company
Data/ Information
7. Data Individu Mengatur tata cara kepemilikan data yang dibuat, dikirim, diterima, dan disimpan
Individual Data pada perangkat Perseroan.
To manage the procedures governing the ownership of data created,
transmitted, received, and stored on the Company’s devices.
8. Penggunaan Perangkat Mengatur tata cara penggunaan perangkat pribadi di lingkungan Perseroan.
Pribadi To manage the procedures for using of personal devices within the Company’s
Use of Personal Devices area.
9. Industri 4.0 dan Digitalisasi Mendukung penerapan dan penggunaan industri 4.0 dan digitalisasi dengan
Industry 4.0 and memastikan standardisasi keamanan siber.
Digitalization To support the adoption and use of industry 4.0 and digitalization by ensuring
the standardization of cybersecurity.
138 PT Astra Otoparts Tbk Laporan Tahunan | Annual Report 2025
Page 139
Investasi TI IT Investment
Selama tahun 2025, Perseroan telah melakukan Throughout 2025, the Company made several
sejumlah investasi untuk meningkatkan kinerja sistem TI investments to improve IT systems performance within
di lingkungan Perseroan. Berikut adalah investasi yang the Company. The following are the investments made:
dilakukan:
Tinjauan Pendukung Bisnis
Business Support Review
Kebijakan TI Fungsi
No.
IT Policy Function
1. Extend Server Capacity Menambah kapasitas dan meningkatkan keandalan infrastruktur agar layanan TI
Perseroan tetap optimal, scalable, dan mendukung kebutuhan bisnis yang terus
berkembang.
Expand the capacity and enhance the reliability of the infrastructure to ensure
the Company’s IT services remain optimal, scalable, and capable of supporting
continuously growing business needs.
2. Offline Backup & Data Meningkatkan keamanan dan ketahanan data melalui mekanisme backup
Protection for Backup terisolasi untuk melindungi Perseroan dari risiko kehilangan data, serangan siber,
System dan gangguan operasional.
Strengthen the data security and resilience through isolated backup mechanisms
to secure the Company from data loss, cyberattacks, and operational disruptions.
3. Refreshment Server Memperbarui infrastruktur server yang sudah usang guna meningkatkan
performa, keandalan, dan efisiensi operasional dalam mendukung kebutuhan
bisnis Perseroan.
Upgrade the outdated server infrastructure to improve performance, reliability,
and operational efficiency in supporting the Company’s business requirements.
4. Refreshment Object Storage Memperbarui sistem penyimpanan data berbasis objek untuk meningkatkan
Server kapasitas, keamanan, dan kecepatan akses data tidak terstruktur Perseroan
secara jangka panjang.
Update the object-based data storage systems to increase capacity, security,
and access speed for the Company’s unstructured data over the long term.
5. Data Encrypt Mengimplementasikan tools enkripsi dan masking pada level database untuk
menjaga kerahasiaan data sensitif, mencegah akses tanpa izin, serta memastikan
kepatuhan terhadap kebijakan keamanan dan regulasi yang berlaku.
Implement the encryption and masking tools at the database level to protect
sensitive data confidentiality, prevent unauthorized access, and ensure
compliance with applicable security policies and regulations.
Laporan Tahunan | Annual Report 2025 PT Astra Otoparts Tbk 139
Page 140
Program Pengembangan Tenaga Ahli
Expert Staff Development Program
Kuartal
Proyek dan Inisiatif Proyek dan Inisiatif
Quarter
Tinjauan Pendukung Bisnis
Business Support Review
I 1. Implementasi ERP di Astra Visteon Philippines 1. ERP Implementation at Astra Visteon
Inc. Philippines Inc.
2. Implementasi SAP Extended Warehouse 2. SAP Extended Warehouse Management
Management (EWM) (EWM) Implementation
3. Implementasi Rollout HCIS di PT SKF Indonesia 3. HCIS Rollout Implementation at PT SKF
Indonesia
4. Manajemen Patch dan Aset – Tahap 2 4. Patch and Asset Management – Phase 2
II 5. Rollout Main Dealer System (MDS) – B2B di PT 5. Main Dealer System (MDS) Rollout – B2B
Calispo Jaya Abadi 02 at PT Calisto Jaya Abadi 02
6. Data Loss Prevention – Tahap 1 6. Data Loss Prevention – Phase 1
7. Dashboard Pengendalian Anggaran – Tahap 2 7. Budget Control Dashboard – Phase 2
8. Implementasi Sistem Penyedia Jasa Aplikasi 8. Tax Application Service Provider (PJAP)
Perpajakan (PJAP) System Implementation
III 9. Implementasi Rollout HCIS di PT FSCM 9. HCIS Rollout Implementation at PT FSCM
Manufacturing Indonesia Manufacturing Indonesia
10. Perluasan Kapasitas Server 10. Server Capacity Expansion
11. Implementasi ERP di PT Inkoasku 11. ERP Implementation at PT Inkoasku
12. Implementasi Application Performance 12. Application Performance Monitoring
Monitoring (APM) untuk B2B AstraOtoshop (APM) Implementation for B2B
AstraOtoshop
IV 13. Implementasi ERP – Tahap 2 di Astra Otoparts 13. ERP Implementation – Phase 2 at Astra
Philippines Inc. Otoparts Philippines Inc.
14. Komersialisasi Electric Vehicle Charging Station 14. Electric Vehicle Charging Station (EVCS)
(EVCS) Commercialization
15. Implementasi ERP di PT FSCM Manufacturing 15. ERP Implementation at PT FSCM
Indonesia Manufacturing Indonesia
16. Enkripsi Data 16. Data Encryption
140 PT Astra Otoparts Tbk Laporan Tahunan | Annual Report 2025
Page 141
Tinjauan Pendukung Bisnis
Business Support Review
Laporan Tahunan | Annual Report 2025 PT Astra Otoparts Tbk 141
Page 142
05
Pembahasan dan
Analisis Manajemen
Management Discussion and
Analysis
142 PT Astra Otoparts Tbk Laporan Tahunan | Annual Report 2025
Page 143
Tinjauan Makroekonomi���������������������� 144
Macroeconomic Review
Tinjauan Industri����������������������������������� 146
Industry Review
Tinjauan Operasional Per Segmen
Usaha������������������������������������������������������ 148
Operational Review by Business
Segments
Aspek Pemasaran��������������������������������� 154
Marketing Aspect
Tinjauan Keuangan������������������������������� 156
Financial Review
Laporan Tahunan | Annual Report 2025 PT Astra Otoparts Tbk 143
Page 144
Tinjauan Makroekonomi
Macroeconomic Review
Diskusi dan Analisis Manajemen
Management Discussion and Analysis
Pada tahun 2025, perekonomian global masih menghadapi In 2025, global economy continued to face slowdowns in
perlambatan di Amerika Serikat dan Tiongkok akibat the United States and China due to geopolitical tensions,
ketegangan geopolitik, perang tarif, fluktuasi nilai tukar, tariff conflicts, exchange rate fluctuations, and tight monetary
serta kebijakan moneter ketat di sejumlah negara maju. policies in several advanced economies. In line with this,
Sejalan dengan itu, peta risiko global juga dipengaruhi the global risk landscape was also influenced by restrictive
oleh kebijakan perdagangan yang restriktif, pelonggaran trade policies, delayed monetary easing, deflation risks in
moneter yang tertunda, risiko deflasi di negara maju, serta advanced countries, and potential disruptions in financial
potensi disrupsi pasar keuangan akibat meningkatnya risiko markets due to rising fiscal risks.
fiskal.
Meskipun tekanan inflasi mulai mereda, disrupsi rantai Although inflationary pressures eased, supply chain
pasok dan ketidakpastian perdagangan global masih disruptions and global trade uncertainties continued to
menahan pemulihan industri. Tetapi, pelonggaran suku restrain industrial recovery. However, lower interest rates
bunga di beberapa negara maju mulai memberi ruang bagi in some advanced economies began to provide room for
perbaikan aktivitas industri dan perdagangan. improvement in industrial and trade activities.
144 PT Astra Otoparts Tbk Laporan Tahunan | Annual Report 2025
Page 145
Di tengah tantangan global tersebut, kawasan Asia, Amid these global challenges, the Asian region, including
termasuk ASEAN, tetap menjadi motor pertumbuhan ASEAN, remained a driver of global economic growth
ekonomi global berkat stabilitas konsumsi dan investasi. due to the stable consumption and investment. This was
Hal ini ditandai dengan proyeksi pertumbuhan ekonomi reflected in the solid economic growth in several ASEAN
yang solid di beberapa negara ASEAN pada 2025, countries in 2025, such as Malaysia (4.5%), the Philippines
seperti Malaysia (4,5%), Filipina (5,1%), dan Vietnam (5.1%), and Vietnam (6.5%). The continued growth
(6,5%). Prospek kawasan ASEAN yang masih bertumbuh prospect in the ASEAN region is an important framework
ini menjadi konteks penting bagi industri manufaktur dan for manufacturing industry and supply chains, including the
rantai pasok, termasuk sektor komponen otomotif, untuk automotive component sector, to seize the opportunities by
tetap menangkap peluang melalui peningkatan daya strengthening competitive advantage, improving efficiency,
Diskusi dan Analisis Manajemen
Management Discussion and Analysis
saing, efisiensi, dan perluasan pasar. and market expansion.
Ekonomi Indonesia juga menunjukkan ketahanan yang Indonesia’s economy also demonstrated solid resilience
solid di tengah tekanan eksternal dan dinamika pasar amid external pressures and global market dynamics which
global yang diwarnai ketidakpastian tinggi. Berdasarkan were marked by high uncertainty. According to the data
data Badan Pusat Statistik, ekonomi Indonesia tahun 2025 from the Statistics Indonesia, the country’s economy grew
mengalami pertumbuhan sebesar 5,11%, lebih tinggi by 5.11% in 2025, higher than 5.03% in 2024.
dibandingkan dengan tahun 2024 sebesar 5,03%.
Pertumbuhan ini ditopang oleh kinerja ekspor komoditas This growth was underpinned by the performance of key
utama serta kontribusi positif dari sektor pertanian, industri commodity exports as well as positive contributions from
pengolahan, dan perdagangan. Stabilitas makroekonomi the agriculture, manufacturing, and trade sectors. Domestic
domestik tetap terjaga, didukung oleh bauran kebijakan macroeconomic stability remained intact, bolstered by
moneter, makroprudensial, dan sistem pembayaran yang consistent mix of monetary, macroprudential, and payment
konsisten untuk menjaga stabilitas sekaligus mendorong system policies to maintain stability as well as to drive
pertumbuhan. Bank Indonesia mempertahankan BI-Rate growth. Bank Indonesia maintained BI-Rate at 4.75%, in line
pada level 4,75%, sejalan dengan inflasi inti sepanjang with core inflation in 2025, which was 2.92% year-on-year,
tahun 2025 di level 2,92% (yoy), yang mencerminkan reflecting contained price pressures amid the recovery in
terkendalinya tekanan harga di tengah pemulihan domestic demand and relatively stable Rupiah. These figures
permintaan domestik, dan nilai tukar Rupiah yang tetap reflected the government’s ability to maintain price stability
terkendali. Hal ini menunjukkan kemampuan pemerintah and consumers’ purchasing power.
dalam menjaga stabilitas harga dan daya beli konsumen.
Dari sisi eksternal, neraca pembayaran Indonesia tetap On the external side, Indonesia’s balance of payments
resilient, ditopang oleh surplus transaksi berjalan dan remained resilient, supported by current account surplus
kuatnya cadangan devisa sebesar USD156,5 miliar and strong foreign exchange reserves of USD156.5 billion in
miliar pada 2025. Meski investasi portofolio mencatat 2025. Although investment portfolio recorded a net outflow
net outflows akibat ketidakpastian global, fundamental due to global uncertainties, Indonesia’s strong economic
ekonomi Indonesia yang kuat, ditambah langkah stabilisasi fundamentals, coupled with stabilization measures taken by
yang dilakukan otoritas moneter, mampu menjaga monetary authorities, maintained market confidence.
kepercayaan pasar.
Secara keseluruhan, stabilitas makroekonomi, tingkat inflasi Overall, macroeconomic stability, controlled inflation,
yang terkendali, kebijakan moneter yang akomodatif, serta accommodative monetary policies, and financial sector
ketahanan sektor keuangan menciptakan landasan yang resilience created strong foundation for the Company in
kuat bagi Perseroan dalam mengalokasikan belanja modal allocating capital expenditure and evaluate sustainable
secara disiplin dan mengevaluasi peluang pertumbuhan growth opportunities. Amid global dynamics and shifts,
yang berkelanjutan. Di tengah dinamika dan pergeseran Indonesia’s positive economic outlook serves as an important
global, prospek ekonomi Indonesia yang tetap positif supporting factor for the Company’s strategy in creating
menjadi faktor pendukung yang penting bagi strategi long-term value for all stakeholders.
Perseroan dalam menciptakan nilai jangka panjang bagi
seluruh pemangku kepentingan.
Laporan Tahunan | Annual Report 2025 PT Astra Otoparts Tbk 145
Page 146
Tinjauan Industri
Industry Review
Diskusi dan Analisis Manajemen
Management Discussion and Analysis
Kinerja Industri Otomotif National Automotive Industry
Nasional Tahun 2025 Performance in 2025
Di tengah tren otomotif yang ditandai oleh percepatan Amid automotive trend that was marked by the
elektrifikasi kendaraan, industri otomotif nasional tahun acceleration of vehicle electrification, the national
2025 masih menghadapi tantangan, terutama di pasar automotive industry in 2025 continued to encounter
kendaraan roda empat yang mengalami penurunan challenges, particularly in the four-wheelers market,
pasar. which experienced market decline.
Berdasarkan data GAIKINDO, penjualan mobil nasional According to GAIKINDO data, Indonesia’s car sales in
tahun 2025 mencapai 803.687 unit, menurun 7,2% 2025 reached 803,687 units, down 7.2% compared
dibandingkan tahun 2024 yang mencapai 865.723 unit. to 865,723 units in 2024. This decline was driven by
Hal ini disebabkan adanya tekanan dari sisi permintaan pressures on both demand and financing. Meanwhile,
dan pembiayaan. Sementara menurut data AISI, according to AISI data, sales of two-wheelers grew by
penjualan kendaraan roda dua tumbuh 1,3% menjadi 1.3% to 6.4 million units, compared to 6.3 million units in
6,4 juta dibandingkan dengan tahun 2024 sebesar 6,3 2024, supported by daily mobility needs and broader
juta, ditopang kebutuhan mobilitas harian dan basis consumer base.
konsumen yang lebih luas.
146 PT Astra Otoparts Tbk Laporan Tahunan | Annual Report 2025
Page 147
Pada tahun 2025, penetrasi kendaraan listrik di pasar In 2025, electric vehicle penetration in the domestic
domestik menunjukkan dinamika yang berbeda antara market exhibited different dynamics between four-
roda empat dan roda dua. Di segmen kendaraan roda wheelers and two-wheelers. In the four-wheelers
empat, penjualan battery electric vehicle (BEV) meningkat segments, sales of battery electric vehicle (BEV) jumped
signifikan sebesar 140,6% menjadi 103.931 unit tahun 2025 significantly by 140.6% to 103,931 units in 2025 from
dari 43.188 unit pada 2024, mencerminkan percepatan 43,188 units in 2024, reflecting a surge in BEV adoption
adopsi BEV di pasar mobil nasional. Sementara itu, menurut in national car market. Meanwhile, according to the
data Asosiasi Industri Sepeda Motor Listrik Indonesia Indonesian Electric Motorcycle Industry Association
(AISMOLI), penjualan kendaraan roda dua BEV menurun (AISMOLI), sales of two-wheelers BEV fell by 12.8% to
12,8% menjadi 55.059 unit pada 2025 dibandingkan 55,059 units in 2025, compared to 63,146 units in 2024.
Diskusi dan Analisis Manajemen
Management Discussion and Analysis
tahun sebelumnya sebesar 63.146 unit.
Di tengah dinamika pasar kendaraan roda empat Given the dynamics of the four-wheelers and BEV
dan BEV, Perseroan memperkuat portofolio produk markets, the Company continued to strengthen its
komponen untuk kendaraan ICE dan BEV roda empat component product portfolio for ICE and BEV four-
dan roda dua sekaligus. Tren elektrifikasi kendaraan wheelers and two-wheelers simultaneously. The trend
juga memberikan peluang bagi Perseroan untuk toward vehicle electrification also created opportunities
meningkatkan produksi komponen kendaraan listrik dan for the Company to increase production of electric and
hybrid antara lain hybrid damper, hose cooling inverter hybrid vehicle components, including hybrid dampers,
and motor, auxiliary battery, dan battery case. hose cooling for inverters and motors, auxiliary batteries,
and battery cases.
Segmen aftermarket juga menunjukkan ketahanan yang The aftermarket segment also proved stronger resilience.
lebih baik. Kebutuhan perawatan dan penggantian suku After-sales-service demand for maintenance and parts
cadang kendaraan yang telah beroperasi tetap menjadi replacement of vehicles in operation remained stable in
sumber permintaan yang stabil dalam jangka panjang. the long-term. Based on GAIKINDO and AISI data over
Berdasarkan data GAIKINDO dan AISI selama 12 tahun the past 12 years, the number of vehicles in operation
terakhir, jumlah kendaraan beroperasi diperkirakan was approximately 11.6 million of four-wheelers and
mencapai sekitar 11,6 juta unit kendaraan roda empat more than 71.9 million of two-wheelers, providing a
dan lebih dari 71,9 juta unit kendaraan roda dua, significant market base for the national spare parts
membentuk basis pasar yang signifikan bagi industri industry. With vehicle population continue to rise every
suku cadang nasional. Dengan populasi kendaraan yang year, the replacement parts market will remain as an
terus bertambah setiap tahunnya, pasar suku cadang important pillar for the Company.
pengganti tetap menjadi pilar penting bagi Perseroan.
Total Penjualan Wholesales Tahun 2025
Total Wholesales In 2025
(Dari Pabrikan ke Diler) | (Distributed from Factories to Dealers)
Toyota 250,431
Daihatsu 130,677
Mitsubishi Motors 71,781
BYD 46,711
Cherry 19,391
Wuling 18,605
VinFast 10,886
Laporan Tahunan | Annual Report 2025 PT Astra Otoparts Tbk 147
Page 148
Tinjauan Operasional Per
Segmen Usaha
Operational Review by Business Segments
Diskusi dan Analisis Manajemen
Management Discussion and Analysis
Perseroan mengelompokkan kegiatan usahanya ke The Company classifies its business activities into two
dalam dua segmen: manufaktur dan perdagangan segments: automotive component manufacturing
komponen otomotif. Pengelompokan ini menjadi dasar and trading. This classification forms the basis for the
penyajian informasi segmen primer Perseroan. presentation of the Company’s primary segment
information.
Tabel Aset, Pendapatan, dan Laba per Segmen Usaha
Table of Assets, Revenue, and Profits by Business Segment
Keterangan Manufaktur Komponen
(dalam juta Otomotif Perdagangan Jumlah (setelah eliminasi)
Rupiah) Automotive Component Trading Total (post elimination)
Description Manufacturing
(in million Rupiah) 2025 2024 2025 2024 2025 2024
Aset Segmen 8,803,328 8,133,015 3,068,690 2,832,844 11,692,078 10,831,435
Segment Assets
Pendapatan 10,565,946 10,136,066 9,340,828 8,937,637 19,906,774 19,073,703
Eksternal
External Revenue
Pendapatan Antar 1,198,115 1,102,045 444,621 382,985 - -
Segmen
Intersegment
Revenue
Pendapatan Bersih 11,764,061 11,238,111 9,785,449 9,320,622 19,906,774 19,073,703
Net Revenue
Laba Bruto 1,134,162 959,565 2,345,666 2,191,266 3,366,225 3,065,663
Gross Profit
148 PT Astra Otoparts Tbk Laporan Tahunan | Annual Report 2025
Page 149
Segmen Manufaktur Manufacturing Segment
Untuk memperkuat posisi sebagai pemasok komponen To strengthen its position as the preferred component
yang menjadi pilihan utama pelanggan, Perseroan supplier for the customers, the Company continuously
secara berkelanjutan menerapkan operational implements operational excellence with focus on
excellence dengan fokus pada peningkatan kinerja di improving performance in QCD, while carrying out
bidang QCD, serta melaksanakan berbagai inisiatif ESG various ESG initiatives aligned with business needs.
yang sesuai dengan kebutuhan bisnis. Upaya tersebut These efforts were carried out through consistent quality
dilakukan melalui pengelolaan kualitas yang konsisten, management, optimal cost control, and timely delivery,
pengendalian biaya yang optimal, serta ketepatan waktu accompanied by the continuity of supply chain and
Diskusi dan Analisis Manajemen
Management Discussion and Analysis
pengiriman, disertai dengan menjaga kesinambungan compliance with product specifications in line with
rantai pasok dan pemenuhan spesifikasi produk yang customer requirements and expectations.
selaras dengan kebutuhan serta harapan pelanggan.
Kinerja manufaktur Perseroan didukung oleh dua The Company’s manufacturing performance is
divisi riset dan pengembangan, yaitu Engineering supported by two research and development divisions:
Development Center (EDC) yang bertanggung the Engineering Development Center (EDC), which
jawab atas aktivitas desain dan pengembangan is responsible for product design and development
produk, pengujian dan validasi, serta Workshop for activities, testing, and validation; and the Workshop
Industrial Equipment (WINTEQ) yang berfokus pada for Industrial Equipment (WINTEQ), which focuses
pengembangan proses, khususnya yang berkaitan on process development, particularly related to the
dengan penerapan sistem otomasi dan implementasi implementation of automation systems and Industry 4.0
konsep Industri 4.0. concepts.
Proses Produksi Production Process
Dalam memproduksi komponen, Perseroan In manufacturing component, the Company considers
mempertimbangkan beberapa faktor, antara lain order several factors, one of which is the order from OEM
dari pelanggan OEM. Jika order berulang, Perseroan customers. For repeat orders, the Company produces
memproduksi komponen setelah mendapatkan kepastian components only after receiving confirmation of order
jumlah order, spesifikasi, harga, dan jadwal pengiriman volume, specifications, pricing, and delivery schedule from
dari OEM. the OEM.
Untuk komponen baru, setelah memenangkan For new components, after winning the tender, the
penawaran, Perseroan menandatangani perjanjian Company signs an agreement with the customer to
dengan pelanggan untuk memproduksi dan memasok produce and supply the components according to the
komponen sesuai purchase order. Bahan baku dipesan, purchase order. Raw materials are ordered, then their
lalu diverifikasi kuantitas dan kualitasnya sebelum quantity and quality are verified before being stored in
disimpan di gudang. Proses produksi dijalankan the warehouse. Production processes are undertaken
sesuai prosedur yang disetujui pelanggan, dan setiap according to customer-approved procedures, and any
perubahan material maupun proses wajib memperoleh changes in materials or processes must obtain prior
persetujuan terlebih dahulu. Setelah diproduksi, approval. After production, components become semi-
komponen menjadi barang setengah jadi dan kemudian finished goods and then go through finishing stages to
melalui tahap finishing hingga menjadi barang jadi. become finished products.
Order Berulang dari OEM
Repeat Order from OEM
Konfirmasi Pesanan, Volume, Spesifikasi,
Harga, dan Jadwal Pengiriman
Confirmation of Order, Volume,
Specifications, Price, and Delivery Schedule Pemesanan Bahan Penerimaan & Proses Produksi Barang Setengah Jadi Barang Jadi
Baku Pemeriksaan Production Process Semi-Finished Goods Finished Goods
Raw Material Ordering Receipt & Inspection
Perjanjian dan Cek Kuantitas & Verifikasi Penyimpanan Produksi Sesuai Prosedur Proses Finishing Menjadi
Pesanan Pembelian Kualitas Gudang yang Disetujui Pelanggan Barang Jadi
Agreement and Quantity Check & Quality Warehouse Storage Finishing Process to be
Proyek/Komponen Baru Production According
Purchase Order Verification Finished Goods
New Project/Component to Customer Approved
Procedures
Memenangkan
Penawaran &
Penandatanganan Perjanjian
Winning the Tender & Signing of
Agreement
Setiap perubahan material maupun proses wajib memperoleh
persetujuan pelanggan OEM terlebih dahulu.
Any changes in materials or processes must obtain prior OEM
customer approval.
Laporan Tahunan | Annual Report 2025 PT Astra Otoparts Tbk 149
Page 150
Tingkat Utilisasi Produksi
Production Utilization Rate
Tingkat utilisasi produksi untuk tiap-tiap produk komponen
Perseroan sangat bervariasi, disesuaikan dengan pesanan
dari pelanggan OEM. Tahun 2025, rata-rata tingkat utilisasi
produksi komponen di anak perusahaan mencapai sekitar
90%.
Diskusi dan Analisis Manajemen
Management Discussion and Analysis
Production utilization rate for each component product
varies depending on orders from OEM customers. In 2025,
the average production utilization rate in subsidiaries was
approximately 90%.
Pendapatan Usaha Revenue
Pada segmen manufaktur, kinerja operasional tetap solid In manufacturing segment, operational performance
sepanjang 2025. Pendapatan tumbuh 4,2% dari Rp10,1 remained solid throughout 2025. Revenue grew by 4.2%
triliun menjadi Rp10,6 triliun, didukung oleh permintaan from Rp10.1 trillion to Rp10.6 trillion, supported by stable
yang stabil di pasar domestik maupun ekspor. demand in both domestic and export markets.
Profitabilitas Profitability
Sejalan dengan pertumbuhan pendapatan, laba bruto In line with revenue growth, gross profit rose by 18.2%
meningkat 18,2% dari Rp959,6 miliar menjadi Rp1,1 from Rp959.6 billion to Rp1.1 trillion, showing improved
triliun, menunjukkan perbaikan margin dan efektivitas margins and effective cost management.
pengendalian biaya produksi.
150 PT Astra Otoparts Tbk Laporan Tahunan | Annual Report 2025
Page 151
Segmen Perdagangan Trading Segment
Perseroan menjalankan aktivitas perdagangan suku The Company carried out the trading activities for
cadang pengganti di pasar dalam negeri yang replacement parts in the domestic market, which offers
memasarkan berbagai produk unggulan sebagai berikut: various products of excellence, as follows:
Jenis Produk Merek
Type of Product Brand
Diskusi dan Analisis Manajemen
Management Discussion and Analysis
Aki untuk kendaraan roda dua dan GS Astra, Incoe, Aspira, Federal
roda empat
Batteries for two-wheelers and
four-wheelers
Ban untuk kendaraan roda dua Aspira, Aspira Premio, Pirelli, Metzeler
Tires for two-wheelers
Suku cadang kendaraan roda dua Aspira, Aspira Exposio, Aspira TDW,
dan roda empat Akebono, Federal Parts, KYB, KYB Zeto,
Spareparts for two-wheelers and KYB Ultra, SKF, FSCM
four-wheelers
Pelumas untuk kendaraan roda dua, Shell Helix Astra, Heavy Equipment Oil
roda empat, dan industri (HEO), Aspira Oil
Lubricants for two-wheelers, four-
wheelers and industrial vehicles
Segmen perdagangan Perseroan didukung oleh pasar The Company’s trading segment is supported by
aftermarket otomotif nasional yang berkelanjutan karena sustainable national automotive aftermarket. Business
ditopang oleh jumlah kendaraan yang beroperasi (unit growth does not solely depend on new vehicle sales,
in operation/UIO). but also driven by the number of units in operation
(UIO).
Segmen perdagangan dijalankan melalui tiga pilar Trading segment is operated through three main pillars.
utama. Pilar pertama adalah distribusi domestik atau The first pillar is domestic or B2B distribution, which is
B2B yang merupakan kontributor terbesar pendapatan the largest contributor to the revenue of the trading
segmen perdagangan dengan porsi sekitar 70%. Pilar segment, approximately 70%. The second pillar is direct
kedua adalah direct retail atau B2C yang berkontribusi retail or B2C, which contributes approximately 18% to
sekitar 18% terhadap pendapatan segmen perdagangan. the revenue of trading segment. The third pillar is export
Pilar ketiga adalah aftermarket di pasar ekspor yang aftermarket, which contributes approximately 12% to the
menyumbang sekitar 12% dari pendapatan segmen revenue of trading segment.
perdagangan.
Perseroan mengoperasikan jaringan distribusi yang The Company maintains an extensive and integrated
luas dan terintegrasi, dengan jangkauan yang tersebar distribution network, spreading in all regions of
merata di seluruh wilayah Indonesia. Jaringan tersebut Indonesia. This network includes 27 sales offices located
mencakup 27 kantor penjualan yang berlokasi di wilayah in Java, Bali, Manado, and Gorontalo, as well as 49 main
Jawa, Bali, Manado, dan Gorontalo, serta 49 diler utama dealers outside the Java–Bali region. Through these two
di luar kawasan Jawa–Bali. Melalui kedua jaringan ini, networks, the Company serves more than 15,000 retail
Perseroan melayani lebih dari 15.000 toko pengecer outlets across various regions in Indonesia.
yang tersebar di berbagai daerah di Indonesia.
Laporan Tahunan | Annual Report 2025 PT Astra Otoparts Tbk 151
Page 152
Dalam rangka memberikan layanan pemasangan suku Aiming to provide direct spare parts installation services
cadang secara langsung kepada pelanggan, Perseroan to customers, the Company builds up modern retail
mengembangkan jaringan ritel modern melalui merek network under Shop & Drive and Shop & Bike brands.
Shop & Drive dan Shop & Bike. Hingga akhir tahun As of the end of 2025, the Company managed 7 Super
2025, Perseroan telah mengoperasikan 7 gerai Super Shop & Drive outlets, 408 Shop & Drive outlets, and 89
Shop & Drive, 408 gerai Shop & Drive, dan 89 gerai Shop & Bike outlets.
Shop & Bike.
Untuk menjaga kualitas sumber daya manusia, Perseroan To maintain the quality of human resources, the
mengelola empat pusat pelatihan mekanik yang Company manages four mechanic training centers
Diskusi dan Analisis Manajemen
Management Discussion and Analysis
berlokasi di Jakarta, Solo, Surabaya, dan Palembang. located in Jakarta, Solo, Surabaya, and Palembang.
Selain itu, Perseroan juga menyediakan layanan In addition, the Company provides periodic maintenance
perawatan berkala melalui jaringan Astra Otoservice, services through the Astra Otoservice network, which
yang difokuskan pada layanan servis ringan berkala bagi focuses on routine light maintenance services for
kendaraan roda empat. Tahun 2025, Astra Otoservice four-wheelers. By the end of 2025, Astra Otoservice
memiliki 40 gerai yang berlokasi di kota-kota besar di has operated 40 outlets located in major cities across
Indonesia, seperti Jabodetabek, Bandung, Semarang, Indonesia, such as Jabodetabek, Bandung, Semarang,
Surabaya, Medan, Samarinda, dan Manado. Surabaya, Medan, Samarinda, and Manado.
Perseroan turut mengembangkan jaringan Motoquick The Company also manages the Motoquick network
untuk roda dua. Pada tahun 2025, gerai Motoquick for two-wheelers. In 2025, Motoquick operated 110
mencapai 110 gerai dan berlokasi di jaringan toko ritel outlets located in modern retail store networks such as
modern seperti Alfamart, Family Mart, dan Lawson. Alfamart, Family Mart, and Lawson. Motoquick provides
Motoquick menyediakan layanan yang cepat, praktis, fast, practical, and reliable services for users of two-
dan andal bagi pengguna kendaraan roda dua, wheelers, particularly for battery, tire, shock absorber,
khususnya untuk penggantian baterai, ban, peredam and lubricant replacement. The products offered under
kejut, dan pelumas. Produk yang dipasarkan merupakan Motoquick include the Company’s leading brands,
merek-merek unggulan Perseroan, antara lain GS Astra, namely GS Astra, Aspira Premio, Kayaba, and Shell
Aspira Premio, Kayaba, dan Shell Advance. Advance.
Aktivitas ini diperkuat melalui pemanfaatan platform Trading activities are further strengthened through the
digital Astra Otoshop untuk mendukung proses utilization of Astra Otoshop digital platform that support
pemesanan, pelacakan, dan pembayaran secara integrated ordering, tracking, and payment processes.
terintegrasi. Selain itu, Perseroan mengoperasikan In addition, the Company also operates main dealer
main dealer system dan sales force automation guna system and sales force automation to increase the
meningkatkan produktivitas diler dan tenaga penjual. productivity of dealers and sales personnel.
Perseroan telah mengekspor produk ke lebih dari 50 The Company exports its products to more than 50
negara di kawasan Asia, Afrika, Amerika Selatan, Eropa, countries across Asia, Africa, South America, Europe, and
dan Timur Tengah, dengan produk utama meliputi aki, the Middle East, which main products include batteries,
ban, serta suku cadang pengganti lainnya. Perseroan tires, and other replacement parts. The Company also
juga terus memperluas destinasi ekspor ke negara- continues to expand its export market destination while
negara baru serta memperkuat jaringan distribusi global. strengthening its global distribution network.
Sejalan dengan perkembangan kendaraan listrik In line with the development of electric vehicles and
dan untuk mendukung solusi mobilitas, Perseroan to offer mobility solutions, the Company participates
berpartisipasi dalam pengembangan ekosistem EV in the EV ecosystem by introducing battery electric
dengan menghadirkan jaringan fasilitas pengisian vehicle (BEV/KBLBB) charging facilities through Astra
listrik untuk kendaraan bermotor listrik berbasis baterai Otopower, which can be found at toll roads, office
(KBLBB/BEV) melalui Astra Otopower yang hadir di ruas buildings, culinary and lifestyle hub segment. In addition
tol, gedung perkantoran, dan pusat kuliner serta gaya to the 65 charging station networks operated across 57
hidup. Selain mengoperasikan 65 jaringan charging locations in Indonesia, in 2025 the Company, together
station, yang tersebar di 57 lokasi di Indonesia, pada with PLN, initiated the installation of pole mounted
tahun 2025 Perseroan bekerja sama dengan PLN chargers in West Java and West Sumatra.
melakukan pemasangan pole mounted charger di Jawa
Barat dan Sumatra Barat.
152 PT Astra Otoparts Tbk Laporan Tahunan | Annual Report 2025
Page 153
Untuk memastikan efektivitas dan efisiensi kegiatan To ensure the effectiveness and efficiency of distribution
distribusi, Perseroan didukung oleh jaringan logistik activities, the Company is supported by an integrated
terpadu yang dirancang untuk mengakomodasi seluruh logistics network designed to accommodate all
kebutuhan distribusi, khususnya dalam penyaluran distribution needs, particularly in delivering products to
produk ke depo, diler utama, serta toko-toko pengecer storehouses, main dealers, and retail stores throughout
di seluruh wilayah operasional Perseroan. all Company’s operational areas.
Jaringan Lokasi Fungsi
Network Location Function
Diskusi dan Analisis Manajemen
Management Discussion and Analysis
Distribution Center Pulau Jawa, Bali, dan Sulawesi Jawa, Bali, Manado, dan Gorontalo
(DC) Java, Bali, and Sulawesi Island Java, Bali, Manado, and Gorontalo
Central Distribution Cibitung • Depo di Indonesia bagian barat
Center (CDC) • Toko pengecer di Jabodetabek
• Storehouses in Western parts of Indonesia
• Retail Stores in Greater Jakarta areas
Regional Distribution Sidoarjo • Depo di Jawa Timur, Bali, Manado, Gorontalo
Center (RDC) • Diler Utama di Indonesia Bagian Timur
• Toko pengecer di Surabaya dan sekitarnya
• Storehouses in East Java, Bali, Manado, Gorontalo
• Main Dealers in Eastern Parts of Indonesia
• Retail stores in Surabaya and its vicinity
Semarang Toko pengecer di Jawa Tengah dan DI Yogyakarta
Retail stores in Central Java and DI Yogyakarta
Bandung Toko pengecer di Cirebon, Tasikmalaya, dan sekitarnya.
Retail Stores in Cirebon, Tasikmalaya, and its vicinity.
Untuk mendukung operasional distribusi, Perseroan To support the distribution operations, the Company
menerapkan Delivery Management System sehingga implements Delivery Management System that enables
semua pelanggan dapat memonitor pesanan yang all customers to monitor their orders through a tracking
dilakukan menggunakan fitur tracking. feature.
Pendapatan Usaha Revenue
Segmen Perdagangan mencatatkan kinerja yang stabil The Trading segment recorded stable performance
sepanjang 2025. Pendapatan tumbuh 4,5% dari Rp8,9 throughout 2025. Revenue grew by 4.5% from Rp8.9
triliun menjadi Rp9,3 triliun, didukung oleh peningkatan trillion to Rp9.3 trillion, supported by higher sales volume
volume penjualan serta perluasan pasar, termasuk and market expansion, as well as the addition of new retail
penambahan jaringan toko ritel. outlets.
Profitabilitas Profitability
Sejalan dengan pertumbuhan pendapatan, laba bruto In line with revenue growth, gross profit rose by 7.6% from
meningkat 7,6% dari Rp2,2 triliun menjadi Rp2,3 triliun Rp2.2 trillion to Rp2.3 trillion in 2025, driven by effective
pada 2025, didorong oleh efektivitas marketing activities marketing activities and greater contribution from retail
serta kontribusi yang lebih besar dari jaringan ritel. channels.
Laporan Tahunan | Annual Report 2025 PT Astra Otoparts Tbk 153
Page 154
Aspek Pemasaran
Marketing Aspect
Diskusi dan Analisis Manajemen
Management Discussion and Analysis
Strategi Pemasaran Marketing Approach
Perseroan menerapkan strategi pemasaran terpadu The Company implements an integrated, customer-
yang berorientasi pada pelanggan (customer-centric), centric marketing strategy by leveraging omnichannel
dengan memanfaatkan pendekatan omnichannel yang approach that combines online and offline channels.
mengintegrasikan kanal daring dan luring. Strategi ini This strategy is supported by domestic and export
didukung oleh jaringan distribusi domestik dan ekspor, distribution networks, modern retail networks, and digital
jaringan ritel modern, serta platform perdagangan digital trading platforms for automotive and non-automotive
untuk produk otomotif dan non-otomotif, sehingga products, enabling the Company to reach a wide range
memungkinkan Perseroan menjangkau pelanggan of customers as well as maintaining its position as one
secara luas sekaligus mempertahankan posisinya sebagai of the leaders in the national automotive component
salah satu pemimpin di industri komponen otomotif industry.
nasional.
Di segmen manufaktur, pengelolaan hubungan In manufacturing segment, key customer relationships
dengan pelanggan utama dilakukan secara terstruktur is managed in a structured manner through the Key
melalui Divisi Key Account Management (KAM). Divisi Account Management (KAM) Division. This division
ini berperan sebagai penghubung strategis antara acts as a strategic liaison between the Company,
Perseroan, anak perusahaan, dan pabrikan otomotif its subsidiaries, and automotive manufacturers OEM.
OEM. Melalui fungsi KAM, Perseroan memperoleh Through the KAM function, the Company is able
informasi pasar secara tepat waktu serta memastikan to collect timely market information and ensure that
terpenuhinya ekspektasi pelanggan, khususnya terkait customer expectations are fulfilled, especially in term of
pengembangan kualitas produk dan ketepatan waktu product quality development and on-time delivery.
pengiriman.
154 PT Astra Otoparts Tbk Laporan Tahunan | Annual Report 2025
Page 155
KAM juga menjalankan koordinasi yang intensif KAM also coordinates intensively with subsidiaries
dengan anak perusahaan untuk memastikan realisasi to ensure that new product developments are in
pengembangan produk baru sesuai dengan jadwal line with the schedule. Continuously, KAM explores
yang telah ditetapkan. Secara berkelanjutan, KAM opportunities for new component supply to increase the
mengidentifikasi peluang pasokan komponen baru market share, while also proactively capturing growth
guna meningkatkan pangsa pasar, serta secara aktif opportunities arising from OEM implementation of
menangkap peluang pertumbuhan yang timbul dari Domestic Component Level requirements. This initiative
penerapan Tingkat Kandungan Dalam Negeri oleh is an integral part of the Company’s strategy to maintain
OEM. Inisiatif ini merupakan bagian integral dari strategi competitiveness and strengthen its role as a primary
Perseroan untuk menjaga daya saing dan memperkuat supplier to OEM.
Diskusi dan Analisis Manajemen
Management Discussion and Analysis
perannya sebagai pemasok utama bagi OEM.
Di segmen perdagangan, kinerja pemasaran Perseroan In trading segment, the Company’s marketing
didukung oleh ekspansi jaringan ritel modern serta performance is supported by the expansion of modern
pertumbuhan pasar aftermarket yang tetap menunjukkan retail networks and the positive trends of aftermarket.
tren positif. Fokus strategi pemasaran diarahkan pada Marketing strategy focused on strengthening after-sales
penguatan layanan purna jual, pelaksanaan kampanye services, implementing integrated marketing campaigns
pemasaran terpadu untuk merek-merek unggulan, for flagship brands, and maintaining consistency in
serta konsistensi dalam membangun brand equity Astra. building Astra’s brand equity. These efforts aim to ensure
Upaya ini dilakukan untuk memastikan produk Perseroan the Company’s products remain as the preferred choice
tetap menjadi pilihan utama di tengah meningkatnya amid increasing competition from imported products,
persaingan dengan produk impor, melalui peningkatan achieved by enhancing the quality, product authenticity,
kualitas, keaslian produk, dan keandalan layanan. and service reliability.
Pangsa Pasar Market Share
Dalam lini manufaktur, pangsa pasar Perusahaan In manufacturing line, the Company’s market share
mencakup original equipment manufacturer (OEM) covers original equipment manufacturer (OEM) and
dan original equipment supplier (OES). Sementara itu, original equipment supplier (OES), while in trading
di lini perdagangan, Perseroan menjual suku cadang line the Company offers replacement parts for multi-
pengganti untuk multi segmen, baik segmen premium segments, both premium and value segments.
maupun value segment.
Selain memenuhi pasar domestik, sejumlah anak In addition to satisfying the domestic market, several
perusahaan Perseroan berperan sebagai basis produksi Company’s subsidiaries also play a role as global
global dengan mengekspor produk ke Jepang, Amerika production base for products exported to Japan,
Serikat, dan Eropa, menunjukkan bahwa ekspor the United States, and Europe, showing that export
manufaktur merupakan salah satu pendorong kinerja from manufacturing line is one of the important key
yang penting. performance driver.
Laporan Tahunan | Annual Report 2025 PT Astra Otoparts Tbk 155
Page 156
Tinjauan Keuangan
Financial Review
Diskusi dan Analisis Manajemen
Management Discussion and Analysis
Seluruh analisis dan tinjauan kinerja keuangan Perseroan The Company’s financial analysis and performance
disusun berdasarkan data-data keuangan yang disajikan review are prepared based on financial data presented
sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan (SAK) in accordance with the Indonesian Financial Accounting
di Indonesia, yang mencakup Pernyataan Standar Standards (SAK), which include the Statements of
Akuntansi Keuangan (PSAK) dan Interpretasi Standar Financial Accounting Standards (PSAK) and the
Akuntansi Keuangan (ISAK) yang dikeluarkan oleh Interpretations of Financial Accounting Standards (ISAK)
Dewan Standar Akuntansi Keuangan Ikatan Akuntan issued by the Financial Accounting Standards Board of
Indonesia (DSAK IAI). the Indonesian Institute of Accountants (DSAK IAI).
Pembahasan dan analisis berikut mengacu pada Laporan The following discussion and analysis refers to the
Keuangan Konsolidasian Perseroan untuk tanggal dan Company’s Consolidated Financial Statements for
tahun-tahun yang berakhir pada 31 Desember 2025 the dates and years ended December 31, 2025 and
dan 2024 yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik 2024 which have been audited by Kantor Akuntan
Rintis, Jumadi, Rianto & Rekan (anggota jaringan global Publik Rintis, Jumadi, Rianto & Rekan (a member of the
PricewaterhouseCoopers) dan memperoleh hasil opini PricewaterhouseCoopers global network) and received
wajar tanpa modifikasian. an unmodified opinion.
Laporan Posisi Keuangan Consolidated Statement of
Konsolidasian Financial Position
Keterangan Description
2025 2024 %
(Dalam Juta Rupiah) (In Million Rupiah)
Aset Lancar 9,973,987 8,883,749 12.3% Current Assets
Aset Tidak Lancar 12,641,492 12,146,269 4.1% Non-Current Assets
Jumlah Aset 22,615,479 21,030,018 7.5% Total Assets
Liabilitas Jangka Pendek 4,523,347 4,481,577 0.9% Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang 1,127,750 960,317 17.4% Non-Current Liabilities
Jumlah Liabilitas 5,651,097 5,441,894 3.8% Total Liabilities
Jumlah Ekuitas 16,964,382 15,588,124 8.8% Total Equity
Jumlah Liabilitas dan Ekuitas 22,615,479 21,030,018 7.5% Total Liabilities and Equity
156 PT Astra Otoparts Tbk Laporan Tahunan | Annual Report 2025
Page 157
Aset Lancar Current Assets
Per 31 Desember 2025 aset lancar Perseroan tercatat As of December 31, 2025, the Company’s current assets
Rp10,0 triliun, meningkat 12,3% dari Rp8,9 triliun were recorded at Rp10.0 trillion, increased 12.3% from
pada 2024. Peningkatan ini disebabkan terutama oleh Rp8.9 trillion in 2024. This increase was mainly driven by
meningkatnya posisi kas dan setara kas. higher cash and cash equivalents position.
Aset Tidak Lancar Non-Current Assets
Diskusi dan Analisis Manajemen
Management Discussion and Analysis
Sementara itu, aset tidak lancar tercatat sebesar Rp12,6 Meanwhile, non-current assets were recorded at Rp12.6
triliun, meningkat 4,1% dari Rp12,1 triliun pada 2024. trillion, increased 4.1% from Rp12.1 trillion in 2024.
Peningkatan ini disebabkan terutama oleh peningkatan The increase was mainly due to higher investments in
investasi pada entitas asosiasi dan ventura bersama. associate and joint venture entities.
Jumlah Aset Total Assets
Secara keseluruhan, jumlah aset Perseroan tercatat Overall, the Company’s total assets were recorded at
sebesar Rp22,6 triliun, meningkat sebesar 7,5% dari Rp22.6 trillion, increased 7.5% from Rp21.0 trillion in
Rp21,0 triliun pada 2024. 2024.
Liabilitas Jangka Pendek Current Liabilities
Liabilitas jangka pendek Perseroan mencapai Rp4,5 The Company’s current liabilities reached Rp4.5 trillion,
triliun, meningkat sebesar 0,9% dari Rp4,5 triliun pada increased 0.9% from Rp4.5 trillion in 2024. The increase
2024. Peningkatan ini disebabkan terutama oleh utang was driven mainly by higher tax payables, in line with the
pajak yang timbul seiring dengan kenaikan kinerja increase of the Company’s performance.
Perseroan.
Liabilitas Jangka Panjang Non-Current Liabilities
Di sisi lain, liabilitas jangka panjang Perseroan mencapai On the other hand, the Company’s non-current liabilities
Rp1,1 triliun pada 2025, meningkat 17,4% dari Rp1,0 reached Rp1.1 trillion increased 17.4% from Rp1.0 trillion
triliun pada 2024. Kenaikan ini disebabkan terutama in 2024. The increase was mainly due to higher bank
oleh peningkatan pinjaman bank dan liabilitas imbalan loans and long-term employee benefit obligations.
kerja jangka panjang.
Jumlah Liabilitas Total Liabilities
Secara keseluruhan, jumlah liabilitas Perseroan Overall, the Company’s total liabilities increased by
mengalami peningkatan 3,8% dari Rp5,4 triliun pada 3.8%, from Rp5.4 trillion in 2024 to Rp5.7 trillion in 2025.
2024 menjadi sebesar Rp5,7 triliun pada 2025.
Jumlah Ekuitas Total Equity
Per 31 Desember 2025, jumlah ekuitas Perseroan As of December 31, 2025, the Company’s total equity
mencapai Rp17,0 triliun pada 2025, meningkat sebesar was recorded at Rp17.0 trillion, increased 8.8% from
8,8% dari Rp15,6 triliun pada 2024. Rp15.6 trillion in 2024.
Laporan Tahunan | Annual Report 2025 PT Astra Otoparts Tbk 157
Page 158
Laporan Laba Rugi dan Consolidated Statements
Penghasilan Komprehensif Lain of Profit or Loss and Other
Konsolidasian Comprehensive Income
Keterangan Description
2025 2024 %
(Dalam Juta Rupiah) (In Million Rupiah)
Pendapatan Bersih 19,906,774 19,073,703 4.4% Net Revenue
Diskusi dan Analisis Manajemen
Management Discussion and Analysis
Beban Pokok Pendapatan (16,540,549) (16,008,040) 3.3% Cost of Revenue
Laba Bruto 3,366,225 3,065,663 9.8% Gross Profit
Beban Usaha (2,126,820) (2,017,776) 5.4% Operating Expenses
Laba Usaha 1,239,405 1,047,887 18.3% Operating Profit
Bagian Laba Bersih Entitas 1,176,891 1,037,937 13.4% Share of Net Profit of
Asosiasi dan Ventura Associates and Joint
Bersama, Setelah Pajak Ventures, Net of Tax
Laba Bersih Tahun Berjalan 2,347,794 2,182,838 7.6% Net Profit for the Year
Laba/(Rugi) Komprehensif 41,481 (90,088) 146.0% Other Comprehensive
Lain Periode Berjalan, Setelah Income/(Loss), Net of Tax
Pajak
Total Laba Komprehensif 2,389,275 2,092,750 14.2% Total Comprehensive
Income
Laba Tahun Berjalan yang Profit for the Year
Diatribusikan Kepada: Attributable to:
• Pemilik Entitas Induk 2,205,022 2,033,641 8.4% Owners of the Parent
• Kepentingan Non- 142,772 149,197 -4.3% Non-Controlling Interests
Pengendali
Total 2,347,794 2,182,838 7.6% Total
Jumlah Laba Komprehensif Total Comprehensive
yang Diatribusikan Kepada: Income Attributable to:
• Pemilik Entitas Induk 2,241,050 1,949,898 14.9% Owners of the Parent
• Kepentingan Non- 148,225 142,852 3.8% Non-Controlling Interests
Pengendali
Total 2,389,275 2,092,750 14.2% Total
Laba Per Saham Dasar (dalam 457 422 8.4% Basic Earnings per Share (in
Rupiah penuh) full Rupiah)
Pendapatan Bersih Net Revenue
Pendapatan bersih Perseroan pada tahun 2025 The Company’s net revenue in 2025 reached Rp19.9
mencapai Rp19,9 triliun, meningkat 4,4% dibandingkan trillion, increased by 4.4% compared to the previous
tahun sebelumnya. Peningkatan ini didukung oleh year. The increase was supported by higher sales
pertumbuhan volume penjualan segmen manufaktur volumes from both manufacturing and trading segments.
maupun perdagangan.
158 PT Astra Otoparts Tbk Laporan Tahunan | Annual Report 2025
Page 159
Beban Pokok Pendapatan Cost of Revenue
Beban pokok pendapatan mencapai Rp16,5 triliun, Cost of revenue amounted Rp16.5 trillion, representing
meningkat 3,3% dibandingkan dengan tahun a 3.3% increase compared to the previous year, in line
sebelumnya, sejalan dengan pertumbuhan penjualan. with sales growth.
Laba Bruto dan Margin Laba Bruto Gross Profit and Gross Profit Margin
Diskusi dan Analisis Manajemen
Management Discussion and Analysis
Laba bruto meningkat menjadi Rp3,4 triliun atau naik Gross profit increased to Rp3.4 trillion, higher by 9.8%
9,8% dibandingkan tahun sebelumnya. Margin laba compared to the previous year. The gross profit margin
bruto turut meningkat dari 16,1% menjadi 16,9%, increased from 16.1% to 16.9%, supported by prudent
mencerminkan pengelolaan biaya yang prudent. cost management.
Beban Usaha Operating Expenses
Beban usaha meningkat menjadi Rp2,1 triliun atau naik Operating expenses increased to Rp2.1 trillion, up 5.4%
5,4% dibandingkan tahun sebelumnya. Peningkatan compared to the previous year. The increase was in line
ini sejalan dengan meningkatnya aktivitas operasional with the growth of the Company’s operational activities.
Perseroan.
Laba Usaha Operating Profit
Laba usaha mencapai Rp1,2 triliun, meningkat 18,3% Operating profit reached Rp1.2 trillion, increased 18.3%
dibandingkan tahun sebelumnya. Peningkatan ini compared to the previous year. The improvement
mencerminkan perbaikan kinerja operasional Perseroan reflects stronger operational performance throughout
sepanjang tahun 2025. 2025.
Bagian Laba Bersih Entitas Asosiasi dan Share of Net Profit of Associates and
Ventura Bersama Joint Ventures
Laba bersih entitas asosiasi dan ventura bersama Share of net profit of associates and joint ventures
mencapai Rp1,2 triliun, meningkat 13,4% dibandingkan achieved Rp1.2 trillion, or 13.4% increase compared
tahun sebelumnya. Peningkatan ini mencerminkan to the previous year. The improvement indicates solid
kinerja usaha yang solid, didukung oleh penguatan business performance, supported by strengthened
portofolio produk dan peningkatan penjualan ekspor. product portfolio and higher export sales.
Laba yang Diatribusikan Kepada Profit Attributable to Owners of the
Pemilik Entitas Induk Parent
Laba yang diatribusikan kepada pemilik entitas induk Profit attributable to owners of the parent reached Rp2.2
mencapai Rp2,2 triliun, meningkat 8,4% dibandingkan trillion, increased 8.4% compared to the previous year.
tahun sebelumnya. Peningkatan ini mencerminkan The increase reflects improved operational performance
perbaikan kinerja operasional serta kontribusi yang lebih and stronger contributions from associates and joint
baik dari entitas asosiasi dan ventura bersama. ventures.
Laporan Tahunan | Annual Report 2025 PT Astra Otoparts Tbk 159
Page 160
Laporan Arus Kas Consolidated Statement of
Konsolidasian Cash Flows
Keterangan Description
2025 2024 %
(Dalam Juta Rupiah) (In Million Rupiah)
Arus Kas Bersih Diperoleh dari 1,944,258 1,532,735 26.8% Net Cash Flows Generated
Aktivitas Operasi from Operating Activities
Arus Kas Bersih Diperoleh dari 132,364 378,693 -65.0% Net Cash Flows Generated
Diskusi dan Analisis Manajemen
Management Discussion and Analysis
Aktivitas Investasi from Investing Activities
Arus Kas Bersih Digunakan (1,172,237) (1,059,822) 10.6% Net Cash Flows Used in
untuk Aktivitas Pendanaan Financing Activities
Kenaikan Kas dan Setara Kas 904,385 851,606 6.2% Net Increase in Cash and
Cash Equivalents
Kas dan Setara Kas Awal 3,613,091 2,743,360 31.7% Cash and Cash Equivalents
Tahun at the Beginning of Year
Kas dan Setara Kas Akhir 4,530,257 3,613,091 25.4% Cash and Cash Equivalents
Tahun at End of Year
Arus Kas Bersih Diperoleh dari Net Cash Flows from Operating
Aktivitas Operasi Activities
Sepanjang tahun 2025, arus kas bersih yang diperoleh During 2025, net cash flows generated from operating
dari aktivitas operasi mencapai Rp1,9 triliun, meningkat activities reached Rp1.9 trillion, increased 26.8%
26,8% dibandingkan tahun sebelumnya. Peningkatan ini compared to the previous year. The increase was in
sejalan dengan perbaikan kinerja usaha dan pengelolaan line with improved business performance and well-
modal kerja yang tetap terjaga. managed working capital.
Arus Kas Bersih Diperoleh dari Net Cash Flows from Investing
Aktivitas Investasi Activities
Arus kas bersih yang diperoleh dari aktivitas investasi Net cash flows generated from investing activities
tercatat sebesar Rp132,4 miliar, menurun 65,0% was recorded of Rp132.4 billion, declining by 65.0%
dibandingkan tahun sebelumnya. Penurunan ini compared to the previous year. The decline was mainly
disebabkan terutama oleh penerimaan dividen yang due to lower dividend received compared to the prior
lebih rendah dibandingkan tahun sebelumnya. year.
Arus Kas Bersih Digunakan untuk Net Cash Flows Used in Financing
Aktivitas Pendanaan Activities
Arus kas bersih yang digunakan untuk aktivitas Net cash flows used in financing activities reached Rp1.2
pendanaan mencapai Rp1,2 triliun, meningkat 10,6% trillion, increased 10.6% compared to the previous
dibandingkan tahun sebelumnya. Peningkatan ini year. The increase was primarily due to higher dividend
disebabkan terutama karena pembayaran dividen dan payments and borrowings repayment compared to last
pembayaran kewajiban pembiayaan yang lebih tinggi year.
dibandingkan tahun sebelumnya.
160 PT Astra Otoparts Tbk Laporan Tahunan | Annual Report 2025
Page 161
Rasio-Rasio Keuangan Financial Ratios
Rasio-Rasio Keuangan 2025 2024 2023 Financial Ratios
Rasio Lancar (x) 2.2 2.0 1.8 Current Ratio (x)
Rasio Kas (x) 1.0 0.8 0.6 Cash Ratio (x)
Rasio Cepat (x) 1.5 1.3 1.2 Quick Ratio (x)
Rasio Utang terhadap Total 2.6 3.1 2.3 Debt to Assets Ratio (%)
Aset (%)
Diskusi dan Analisis Manajemen
Management Discussion and Analysis
Rasio Utang terhadap Total 0.04 0.04 0.03 Debt to Equity Ratio (x)
Ekuitas (x)
Rasio Utang terhadap EBITDA 0.3 0.4 0.3 Debt to EBITDA Ratio (x)
(x)
Rasio Laba (Rugi) terhadap 10.4 10.4 10.3 Return on Assets (ROA) (%)
Total Aset (%)
Rasio Laba (Rugi) terhadap 13.8 14.0 13.8 Return on Equity (ROE) (%)
Total Ekuitas (%)
Marjin Laba Bruto (%) 16.9 16.1 16.5 Gross Profit Margin (%)
Marjin Laba Bersih (%) 11.8 11.4 10.8 Net Profit Margin (%)
Marjin EBITDA (%) 9.2 8.4 9.1 EBITDA Margin (%)
Rasio EBITDA terhadap Beban 42.0 36.7 45.6 EBITDA to Interest Expense Ratio
Bunga (x) (x)
Rasio Perputaran Piutang (x) 8.2 7.9 8.1 Receivables Turnover Ratio (x)
Rata-Rata Periode Penagihan 45 46 44 Average Collection Period (days)
(hari)
Kemampuan Membayar Utang Debt-Repayment Capacity
Perseroan mengelola struktur permodalan secara prudent The Company manages its capital structure prudently
untuk menjaga keseimbangan antara pertumbuhan to maintain a balance between business growth and
usaha dan risiko keuangan. Kemampuan memenuhi financial risk. Short-term liquidity are measured using
kewajiban jangka pendek diukur melalui rasio lancar current ratio and quick ratio, while long-term leverage
dan rasio cepat, sedangkan kewajiban jangka panjang are assessed through the debt to EBITDA ratio and
dianalisis melalui rasio utang terhadap EBITDA serta rasio EBITDA to interest expense ratio.
EBITDA terhadap beban bunga.
Pada tahun 2025, rasio lancar dan rasio cepat masing- In 2025, current ratio and quick ratio were 2.2 times
masing sebesar 2,2 kali dan 1,5 kali, meningkat and 1.5 times, respectively, higher than 2.0 times and 1.3
dibandingkan tahun 2024 sebesar 2,0 kali dan 1,3 kali. times in 2024.
Rasio utang terhadap EBITDA sebesar 0,3 kali, lebih The debt-to-EBITDA ratio was 0.3 times, lower than 0.4
rendah dibandingkan 0,4 kali pada tahun sebelumnya. in previous year. Meanwhile, the EBITDA-to-interest
Sementara itu, rasio EBITDA terhadap beban bunga expense ratio increased to 42.0 times from 36.7 times
meningkat menjadi 42,0 kali dari 36,7 kali pada tahun in 2024. These achievements reflect the Company’s
2024. Perkembangan tersebut mencerminkan posisi sustained liquidity and solvency position.
likuiditas dan solvabilitas Perseroan yang tetap terjaga.
Laporan Tahunan | Annual Report 2025 PT Astra Otoparts Tbk 161
Page 162
Kolektibilitas Piutang Collectability of Receivables
Manajemen Perseroan secara berkala melakukan The Company’s management regularly reviews
peninjauan terhadap kolektibilitas piutang melalui receivables collectability by evaluating the status of each
evaluasi atas status masing-masing piutang untuk receivables to identify risks and ensure the effectiveness
mengidentifikasi risiko serta memastikan efektivitas of the collection process.
proses penagihan.
Hingga 31 Desember 2025, periode penagihan As of December 31, 2025, the Company’s collection
piutang Perseroan tercatat selama 45 hari, lebih singkat period was 45 days, shorter than 46 days in the previous
Diskusi dan Analisis Manajemen
Management Discussion and Analysis
dibandingkan 46 hari pada tahun sebelumnya. Perbaikan year. This improvement reflects effective receivables
tersebut mencerminkan efektivitas pengelolaan piutang management and disciplined operational monitoring
dan disiplin pemantauan operasional dalam mendukung in supporting the Company’s liquidity. The Company
likuiditas Perseroan. Perseroan terus memantau kualitas continues to monitor receivables quality and reserves
piutang dan membentuk provisi penurunan nilai sesuai provisions for impairment losses in accordance with the
dengan prinsip akuntansi yang berlaku. applicable accounting principles.
Tinjauan Permodalan Capital Review
Struktur Modal Capital Structure
Perseroan melakukan pemantauan struktur permodalan The Company monitors its capital structure using the
dengan menggunakan rasio gearing, yang dihitung gearing ratio, which is calculated by comparing net
dengan membandingkan jumlah utang bersih terhadap debt to total capital. Net debt is determined based on
total modal. Utang bersih ditentukan berdasarkan total the Company’s total borrowings, both short-term and
pinjaman Perseroan, baik jangka pendek maupun jangka long-term, as presented in the consolidated statement
panjang sebagaimana disajikan dalam laporan posisi of financial position, after deducting cash and cash
keuangan konsolidasian, setelah dikurangi dengan saldo equivalents. Meanwhile, total capital is calculated based
kas dan setara kas. Sementara itu, total modal dihitung on the equity reported in the consolidated statement of
berdasarkan jumlah ekuitas yang tercantum dalam financial position, after subtracting the value of goodwill
laporan posisi keuangan konsolidasian, setelah dikurangi and intangible assets.
dengan nilai goodwill dan aset tidak berwujud.
Dalam rangka menjaga kesehatan keuangan To maintain financial health and fulfil its commitments to
dan memenuhi komitmen terhadap kreditur, creditors, the Company implements a financial policy
Perseroan menerapkan kebijakan keuangan untuk to keep the gearing ratio below 150% or 1.5 times, in
mempertahankan rasio gearing pada tingkat di bawah accordance with the maximum financial ratio agreed
150% atau 1,5 kali, sesuai dengan batas maksimum rasio upon between the Company and banking partners.
keuangan yang telah disepakati antara Perseroan dan
pihak perbankan.
Uraian
2025 2024 2023
Description
dalam jutaan Rupiah | in million Rupiah
Jumlah Aset 22,615,479 21,030,018 19,613,043
Total Assets
Jumlah Liabilitas 5,651,097 5,441,894 5,073,319
Total Liabilities
Jumlah Ekuitas 16,964,382 15,588,124 14,539,724
Total Equity
dalam (x) | in (x)
Rasio Utang terhadap Ekuitas 0.04 0.04 0.03
Debt-to-Equity Ratio
162 PT Astra Otoparts Tbk Laporan Tahunan | Annual Report 2025
Page 163
Rasio Utang terhadap Ekuitas (Debt-to-Equity Ratio/ The Company’s Debt-to-Equity Ratio (DER) as of
DER) Perseroan tercatat pada level rendah sebesar 2025 was at a low level of 0.04 times, reflecting a
0,04 kali pada tahun 2025, mencerminkan struktur capital structure predominantly financed by equity. This
permodalan yang didominasi oleh ekuitas. Kondisi ini demonstrates prudent capital management with minimal
menunjukkan pengelolaan modal yang prudent dengan financial risk exposure.
tingkat risiko keuangan yang minimal.
Lebih jauh, posisi kas dan setara kas Perseroan secara Furthermore, the Company’s cash and cash equivalents
konsisten melebihi total utang yang ada, memperkuat consistently exceed total liabilities, strengthening its
profil likuiditas dan menurunkan eksposur risiko liquidity profile and significantly reducing financial risk
Diskusi dan Analisis Manajemen
Management Discussion and Analysis
keuangan secara signifikan. Hal ini menegaskan bahwa exposure. This confirms that the Company not only
Perseroan tidak hanya memiliki rasio gearing yang maintains a low gearing ratio but also possesses a strong
rendah, tetapi juga berada dalam posisi keuangan yang and flexible financial position to support operational
sangat kuat dan fleksibel untuk mendukung kebutuhan needs and long-term growth strategies.
operasional serta strategi pertumbuhan jangka panjang.
Dengan kombinasi struktur modal yang sehat dan With the combination of healthy capital structure and
likuiditas yang memadai, Perseroan mampu menjaga adequate liquidity, the Company is well-positioned to
kestabilan keuangan sekaligus memaksimalkan peluang sustain financial stability while maximizing opportunities
ekspansi usaha di masa depan. for future business expansion.
Kebijakan Manajemen atas Struktur Management Policy for Capital
Modal Structure
Perseroan secara konsisten mengelola struktur The Company consistently manages a balanced
permodalan yang seimbang guna memastikan capital structure to ensure business sustainability
keberlanjutan usaha sekaligus mengoptimalkan nilai bagi while optimizing shareholder value. The review and
para pemegang saham. Penelaahan dan pengelolaan management of the capital structure, as well as the level
struktur permodalan serta tingkat pengembalian of returns to shareholders, are conducted periodically
kepada pemegang saham dilakukan secara berkala by taking into account various factors, including future
dengan mempertimbangkan berbagai faktor, antara funding requirements, capital efficiency, current and
lain kebutuhan pendanaan di masa mendatang, efisiensi prospective profitability, projected operating cash
penggunaan modal, profitabilitas saat ini dan prospektif, flows, capital expenditure plans, and available strategic
proyeksi arus kas operasional, rencana belanja modal, investment opportunities.
serta peluang investasi strategis yang ada.
Dalam rangka menjaga atau melakukan penyesuaian To maintain or adjust the capital structure as needed,
atas struktur permodalan tersebut, Perseroan dapat the Company can undertake various corporate actions,
mengambil berbagai langkah korporasi, termasuk including adjusting dividend policies, issuing new shares,
menyesuaikan kebijakan pembagian dividen, melakukan or divesting certain assets as part of debt management
penerbitan saham baru, maupun melakukan pelepasan efforts.
aset tertentu sebagai upaya pengelolaan tingkat utang.
Ikatan Material untuk Investasi Barang Material Commitment for Capital
Modal Goods Expenditures
Pada tahun 2025, Perseroan memiliki komitmen In 2025, the Company’s capital commitment for capital
pembelian untuk investasi barang modal sebesar expenditures was Rp110.7 billion, relatively in line with
Rp110,7 miliar, relatif sejalan dengan nilai pada tahun the previous year’s figure of Rp130.4 billion. These
sebelumnya yang tercatat sebesar Rp130,4 miliar. investments were aimed to increase the operational
Investasi tersebut ditujukan untuk meningkatkan capacity and capabilities of the Company and its
kapasitas dan kapabilitas operasional Perseroan beserta subsidiaries. The funding for the investments came from
anak perusahaan. Pendanaan atas investasi tersebut the Company’s internal cash as well as financing facilities
direncanakan bersumber dari kas internal Perseroan obtained from banks.
serta fasilitas pendanaan yang diperoleh dari perbankan.
Laporan Tahunan | Annual Report 2025 PT Astra Otoparts Tbk 163
Page 164
Realisasi Investasi Barang Modal Realization of Capital Expenditures
Perseroan meyakini investasi merupakan hal yang The Company believes that investment is essential for
penting dalam mengembangkan kegiatan usahanya. developing its business operations. Capital expenditure
Investasi barang modal (capital expenditure) merupakan (capex) refers to the costs incurred for the purchase of
pengeluaran untuk pembelian sejumlah aset, maupun assets or improvement of assets, to add in the future
perbaikan aset yang dimiliki sehingga dapat memberi value.
nilai tambah di masa yang akan datang.
Pada tahun 2025, realisasi investasi barang modal In 2025, the Company’s realization of capital
Diskusi dan Analisis Manajemen
Management Discussion and Analysis
Perseroan sebesar Rp544,4 miliar, atau menurun 5,1% expenditure was to Rp544.4 billion, decrease 5.1%
dari tahun sebelumnya yang dialokasikan dengan from the previous year. This allocation was made after
mempertimbangkan kebutuhan pengembangan consideration of portfolio development needs, risk
portofolio, manajemen risiko, dan posisi likuiditas management, and the Company’s liquidity position.
Perseroan. Astra Otoparts senantiasa memastikan Astra Otoparts consistently ensures that each capital
bahwa setiap alokasi modal memberikan kontribusi allocation contributes to improve business performance
terhadap peningkatan kinerja serta memperkuat fondasi and strengthen the foundation for sustainable growth in
pertumbuhan berkelanjutan di masa mendatang. the future.
Informasi Material Material Information
Investasi Investment
Seluruh kegiatan investasi dilaksanakan berdasarkan All investment activities are conducted prudently, was
prinsip kehati-hatian, memperhatikan kelayakan finansial consideration of financial feasibility and the potential to
serta potensi peningkatan nilai bagi pemegang saham. enhance shareholder value. The Company’s investment
Investasi pada entitas asosiasi dan ventura bersama yang in associates and joint ventures consist of the following:
dimiliki oleh Perseroan terdiri dari:
Tabel Penyertaan Saham Pada Entitas Asosiasi
Table of Investments in Associates
Persentase Nilai Buku 31 Nilai Buku 31
Domisili Kepemilikan Efektif Desember 2025 Desember 2024
Investee
Domicile Percentage of Carrying Value 31 Carrying Value 31
Effective Ownership December 2025 December 2024
PT Denso Indonesia (DNIA) Jakarta 25.66 1,694,228 1,600,742
dan entitas anak
PT Denso Indonesia (DNIA)
and subsidiary
Lain-lain Bekasi dan | 9.61*) - 25.70 689,035 635,088
Others and Karawang
Total 2,383,263 2,235,830
*) Grup memiliki pengaruh signifikan terhadap kepemilikan di entitas terkait.
*) The Group has a significant influence over the ownership in the related entitiy.
164 PT Astra Otoparts Tbk Laporan Tahunan | Annual Report 2025
Page 165
Tabel Penyertaan Saham Pada Ventura Bersama
Table of Investments in Joint Ventures
Persentase Nilai Buku 31 Nilai Buku 31
Domisili Kepemilikan Efektif Desember 2025 Desember 2024
Investee
Domicile Percentage of Carrying Value 31 Carrying Value 31
Effective Ownership December 2025 December 2024
PT GS Battery (GSB) Jakarta 50.00 1,034,257 989,477
PT Akebono Brake Astra Jakarta 50.00 454,262 412,485
Diskusi dan Analisis Manajemen
Management Discussion and Analysis
Indonesia (AAIJ) dan entitas
anak
PT Akebono Brake Astra
Indonesia (AAIJ) and
subsidiary
PT Kayaba Indonesia (KYB) Bekasi 50.00 395,724 385,328
PT Inti Ganda Perdana (IGP) Jakarta 42.50 395,638 359,170
dan entitas anak
PT Inti Ganda Perdana (IGP)
and subsidiary
Lain-lain Indonesia, 20.00 – 50.00 2,768,781 2,510,521
Others China dan |
and Vietnam
Total 5,048,662 4,656,981
Ekspansi Expansion
Sebagai bagian dari strategi pertumbuhan, Perseroan As part of its growth strategy, the Company undertakes
melaksanakan ekspansi usaha untuk memperluas business expansion initiatives to expand market reach
jangkauan pasar dan meningkatkan daya saing. Ekspansi and enhance competitiveness. The expansion is carried
dilakukan melalui pembukaan wilayah operasional baru out through the establishment of new operational areas
atau peningkatan kapasitas fasilitas yang ada. or the enhancement of existing facility capacities.
Tanggal Bentuk Ekspansi Lokasi Keterangan
Date Type of Expansion Location Description
6 Januari 2025 Pendirian entitas anak Filipina Pendirian Astra Otoparts Philippines Inc. (AOPP) sebagai
January 6, 2025 baru Philippines bagian dari strategi ekspansi regional Perseroan.
Establishment of new Establishment of Astra Otoparts Philippines Inc. (AOPP) as
subsidiary part of the Company’s regional expansion strategy.
Divestasi Divestment
Sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak melakukan Throughout 2025, the Company did not undertake any
kegiatan divestasi. divestment activities.
Penggabungan Usaha dan Business Merger and
Akuisisi Acquisition
Sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak melakukan Throughout 2025, the Company did not undertake any
kegiatan usaha terkait penggabungan usaha (merger) business activities related to mergers or acquisitions.
maupun akuisisi.
Laporan Tahunan | Annual Report 2025 PT Astra Otoparts Tbk 165
Page 166
Restrukturisasi Utang/ Debt/Capital Restructuring
Permodalan
Sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak melakukan Throughout 2025, the Company did not undertake any
restrukturisasi utang dan/atau permodalan. debt and/or capital restructuring activities.
Transaksi Material Material Transactions
Diskusi dan Analisis Manajemen
Management Discussion and Analysis
Transaksi material dilaksanakan sesuai dengan ketentuan Material transactions were conducted in accordance with
OJK serta prinsip keterbukaan dan kewajaran. Sepanjang OJK regulations and the principles of transparency and
tahun 2025, selain transaksi yang telah dijelaskan di fairness. Throughout 2025, other than the transactions
atas, Perseroan tidak melakukan transaksi material mentioned above, the Company did not enter into any
sebagaimana dimaksud dalam ketentuan peraturan material transactions as defined under the prevailing
perundang-undangan yang berlaku. laws and regulations.
Transaksi yang Mengandung Transactions Containing
Benturan Kepentingan Conflicts of Interest
Transaksi yang berpotensi menimbulkan benturan Transactions with the potential conflicts of interest were
kepentingan dilaksanakan secara hati-hati dan sesuai conducted prudently and in accordance with OJK
dengan ketentuan OJK untuk memastikan objektivitas regulations to ensure objectivity and transparency.
dan transparansi. Selama tahun 2025, tidak terdapat During 2025, there was no transaction that contained
suatu transaksi yang mengandung benturan kepentingan conflict of interest in the Company.
di Perseroan.
Nama dan Jabatan yang Nama dan Jabatan Jenis Nilai Transaksi
Memiliki Benturan Pengambil Keputusan Transaksi (Rp juta) Keterangan
Name and Position of the Person Name and Position of Type of Transaction Value Description
Having Conflict of Interests Decision Maker Transaction (Rp million)
Nihil - - - -
Nil
Transaksi Afiliasi Affiliated Transactions
Dalam rangka memastikan bahwa pelaksanaan transaksi To ensure that transactions with related parties (affiliated
dengan pihak berelasi (transaksi afiliasi) dilakukan transactions) are conducted objectively, fairly, and in
secara objektif, wajar, dan sejalan dengan prinsip accordance with the arm’s length principle, the Company
kewajaran usaha (arm’s length principle), Perseroan adheres to Financial Services Authority Regulation
berpedoman pada Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Number 42/POJK.04/2020 concerning Affiliated Party
Nomor 42/POJK.04/2020 mengenai Transaksi Afiliasi Transactions and Conflicts of Interest (“POJK 42”), the
dan Benturan Kepentingan (“POJK 42”), Anggaran Company’s Articles of Association, and Statement of
Dasar Perseroan, serta Pernyataan Standar Akuntansi Financial Accounting Standards (PSAK) 224 concerning
Keuangan (PSAK) 224 tentang Pengungkapan Pihak- Related Party Disclosures. In addition, the Company
pihak Berelasi. Di samping itu, Perseroan menerapkan implements relevant internal provisions and procedures,
ketentuan dan prosedur internal yang relevan, termasuk including, where applicable, the involvement of the
keterlibatan Dewan Komisaris dan/atau Komite Audit Board of Commissioners and/or the Audit Committee in
dalam penelaahan transaksi afiliasi tertentu. reviewing certain affiliated transactions.
166 PT Astra Otoparts Tbk Laporan Tahunan | Annual Report 2025
Page 167
Sehubungan dengan transaksi afiliasi yang direalisasikan With regard to affiliated party transactions realized
sepanjang tahun 2025, dan sesuai dengan ketentuan throughout 2025, and in accordance with the provisions
POJK 42, Perseroan telah memenuhi kewajiban of POJK 42, the Company has fulfilled its compliance
kepatuhan melalui langkah-langkah berikut: obligations through the following steps:
1. Melakukan keterbukaan informasi kepada publik 1. Disclosing information to the public through the
melalui situs web Perseroan dan situs web Bursa Efek Company’s website and the Indonesia Stock
Indonesia, dengan tembusan disampaikan kepada Exchange website, with a copy submitted to the
Otoritas Jasa Keuangan. Financial Services Authority.
2. Menyampaikan laporan kepada Otoritas Jasa 2. Submitting reports to the Financial Services Authority.
Keuangan.
Diskusi dan Analisis Manajemen
Management Discussion and Analysis
3. Mengungkapkan informasi transaksi dimaksud 3. Disclosing information on the transactions in Note
dalam Catatan No. 29 tentang “Transaksi dan Saldo No. 29 regarding “Transactions and Balances with
dengan Pihak-Pihak Berelasi dan Sifat Hubungan” Related Parties and Nature of Relationships” in the
pada laporan keuangan konsolidasian Perseroan. Company’s consolidated financial statements.
Sepanjang tahun 2025, pihak-pihak berelasi yang Throughout 2025, related parties engaging in
memiliki transaksi dengan Perseroan adalah sebagai transactions with the Company are as follows:
berikut:
Pihak Berelasi Sifat Hubungan Sifat Transaksi
Related Parties Nature of Relation Nature of Transaction
PT Aisin Indonesia dan entitas anak Entitas ventura bersama langsung Pendapatan, Piutang lain-lain
| and subsidiary Direct joint venture entity Revenue, Other receivables
PT Astra Juoku Indonesia Entitas ventura bersama langsung Pembelian
Direct joint venture entity Purchases
PT Astra Nippon Gasket Indonesia Entitas ventura bersama langsung Pembelian
Direct joint venture entity Purchases
PT Astra Visteon Indonesia dan Entitas ventura bersama langsung Pendapatan, Piutang usaha
entitas anak | and subsidiary Direct joint venture entity Revenue, Trade receivables
PT AT Indonesia Entitas ventura bersama langsung Pembelian
Direct joint venture entity Purchases
PT Evoluzione Tyres Entitas ventura bersama langsung Pembelian, Piutang lain-lain
Direct joint venture entity Revenue, Other receivables
PT MetalArt Astra Indonesia Entitas ventura bersama langsung Pembelian
Direct joint venture entity Purchases
Superior Chain (Hangzhou) Co., Entitas ventura bersama tidak langsung Pembelian, Utang usaha
Ltd. Indirect joint venture entity Purchases, Trade payables
PT Inti Ganda Perdana dan entitas Entitas ventura bersama langsung Pendapatan, Piutang usaha
anak | and subsidiary Direct joint venture entity Revenue, Trade receivables
PT Denso Indonesia dan entitas Entitas asosiasi bersama langsung Pendapatan
anak | and subsidiary Direct associate entity Revenue
PT Akebono Brake Astra Indonesia Entitas ventura bersama langsung Pendapatan, Pembelian
dan entitas anak | and subsidiary Direct joint venture entity Revenue, Purchases
PT Kayaba Indonesia Entitas ventura bersama langsung Pendapatan, Pembelian, Piutang
Direct joint venture entity usaha, Utang usaha
Revenue, Purchases, Trade
receivables, Trade payables
PT GS Battery Entitas ventura bersama langsung Pendapatan, Pembelian, Utang usaha
Direct joint venture entity Revenue, Purchases, Trade payables
PT Astra International Tbk Pemegang saham utama Perseroan Pendapatan
Major shareholder of the Company Revenue
Laporan Tahunan | Annual Report 2025 PT Astra Otoparts Tbk 167
Page 168
Pihak Berelasi Sifat Hubungan Sifat Transaksi
Related Parties Nature of Relation Nature of Transaction
PT Astra Daihatsu Motor Entitas asosiasi dari pemegang saham Pendapatan, Piutang usaha
utama Perseroan Revenue, Trade receivables
Associate entity of the major
shareholder of the Company
PT Astra Graphia Information Entitas sepengendali Beban umum dan administrasi, Utang
Technology Entity under common control lain-lain
General and administrative expenses,
Other payables
Diskusi dan Analisis Manajemen
Management Discussion and Analysis
PT Astra Honda Motor Ventura bersama dari pemegang saham Pendapatan, Piutang usaha, Piutang
utama Perseroan lain-lain
Joint venture of the major shareholder Revenue, Trade receivables, Other
of the Company receivables
PT Asuransi Astra Buana Entitas sepengendali Beban umum dan administrasi
Entity under common control General and administrative expenses
PT Bina Pertiwi Entitas sepengendali Pendapatan
Entity under common control Revenue
PT Isuzu Astra Motor Indonesia Ventura bersama dari pemegang saham Pendapatan, Piutang usaha
utama Perseroan Revenue, Trade receivables
Joint venture of the major shareholder
of the Company
PT Pamapersada Nusantara Entitas sepengendali Pendapatan
Entity under common control Revenue
PT Saka Industrial Perkasa Entitas sepengendali Pendapatan lain-lain
Entity under common control Other income
PT Tasti Anugerah Mandiri Entitas asosiasi dari pemegang saham Pembelian, Utang usaha
utama Perseroan Purchases, Trade payables
Associate entity of the major
shareholder of the Company
PT Toyota Astra Motor Ventura bersama dari pemegang saham Pendapatan
utama Perseroan Revenue
Joint venture of the major shareholder
of the Company
PT Traktor Nusantara Ventura bersama dari pemegang saham Pendapatan
utama Perseroan Revenue
Joint venture of the major shareholder
of the Company
Transaksi tersebut merupakan kegiatan usaha yang The transactions are business activities conducted to
dijalankan dalam rangka menghasilkan pendapatan generate operating revenue and are carried out on a
usaha dan dijalankan secara rutin, berulang, dan/atau regular, repetitive, and/or sustainable basis.
berkelanjutan.
168 PT Astra Otoparts Tbk Laporan Tahunan | Annual Report 2025
Page 169
Peran Dewan Komisaris The Role of the Board of
dan Komite Audit Dalam Commissioners and the
Pemenuhan Prosedur Transaksi Audit Committee in Affiliate
Afiliasi Transaction Procedure
Compliance
Perseroan telah memiliki kebijakan transaksi afiliasi The Company has established an affiliated transactions
yang menjadi panduan dalam melaksanakan transaksi policy that serves as a guideline for conducting affiliate
Diskusi dan Analisis Manajemen
Management Discussion and Analysis
afiliasi. Setiap transaksi afiliasi yang akan dilakukan transactions. Every affiliate transaction must comply
harus mematuhi prinsip transaksi yang wajar (prinsip with the principle of fair dealing (arm’s length principle)
arm’s length) dan harus melalui proses perbandingan and undergo a comparison process to ensure that the
ketentuan dan persyaratan transaksi yang setara dengan terms and conditions are equivalent to those applied in
transaksi yang dilakukan antara pihak yang bukan afiliasi. transactions between non-affiliated parties.
Untuk setiap transaksi afiliasi yang memerlukan For any affiliate transaction that requires approval from
persetujuan RUPS dan yang berdasarkan Anggaran Dasar the GMS and in accordance to the Company’s Articles
Perusahaan memerlukan persetujuan Dewan Komisaris, of Association, requires the Board of Commissioners’
wajib diajukan kepada dan disetujui terlebih dahulu approval, the transaction must first be submitted to
oleh Dewan Komisaris. Dalam proses persetujuannya, and approved by the Board of Commissioners. In
Dewan Komisaris dan Direksi dapat meminta kajian dan the approval process, the Board of Commissioners
saran dari Komite Audit. Seluruh transaksi afiliasi wajib and the Board of Directors may request reviews and
mensyaratkan untuk mengikuti proses dan persetujuan recommendations from the Audit Committee. All
sebagaimana disyaratkan berdasarkan peraturan affiliate transactions are required to follow the processes
perundang-undangan yang berlaku. and approvals mandated under the prevailing laws and
regulations.
Pernyataan Direksi atas Board of Directors’ Statement
Transaksi Afiliasi on Affiliated Transactions
Direksi menyatakan bahwa transaksi dengan pihak The Board of Directors affirms that related-party
berelasi pada tahun 2025 telah melalui prosedur yang transactions in 2025 underwent adequate procedures
memadai dan telah memastikan bahwa transaksi afiliasi and ensured that affiliate transactions were conducted in
dilaksanakan sesuai dengan praktik bisnis yang berlaku accordance with generally accepted business practices
umum serta memenuhi prinsip transaksi yang wajar. and complied with the principle of fair dealing.
Informasi dan Fakta Material Subsequent Events and
Setelah Tanggal Laporan Material Facts Post-Audit Date
Akuntan
Pada tanggal 13 Januari 2026, Perseroan melakukan On January 13, 2026, the Company contributed
penambahan modal sebesar Rp55,3 miliar ke AOPP. additional capital injection of Rp55.3 billion to AOPP.
Transaksi tersebut tidak menyebabkan perubahan This transaction did not change the ownership interest
persentase kepemilikan Perseroan. of the Company.
Laporan Tahunan | Annual Report 2025 PT Astra Otoparts Tbk 169
Page 170
Prospek Usaha Business Prospects
Memasuki tahun 2026, industri otomotif global Entering 2026, the global automotive industry faces
menghadapi tantangan berupa perlambatan ekonomi challenges from economic slowdowns as well as
serta volatilitas harga komoditas dan nilai tukar. Di volatility in commodity prices and exchange rates. Amid
tengah kondisi tersebut, kawasan ASEAN diproyeksikan these conditions, the ASEAN region is projected to have
tetap menunjukkan pertumbuhan manufaktur otomotif solid automotive manufacturing growth as the global
yang solid sebagai basis produksi global. Di Indonesia, production base. In Indonesia, the automotive industry
industri otomotif diperkirakan mengalami pemulihan is expected to recover following the market correction
setelah koreksi pasar pada tahun 2025, terbukanya in 2025, the emergence of opportunities as the effect
Diskusi dan Analisis Manajemen
Management Discussion and Analysis
peluang seiring penerapan kebijakan Tingkat Kandungan of the implementation of the Domestic Component
Dalam Negeri (TKDN) oleh OEM dan percepatan Level (TKDN) policy by OEM and the accelerated
pengembangan ekosistem EV. development of the EV ecosystem.
Sejalan dengan hal tersebut, Perseroan memandang In line with this outlook, the Company views business
prospek usaha pada tahun 2026 dan periode prospects in 2026 and beyond as positive, supported
selanjutnya tetap positif, didukung oleh kinerja segmen by the performance of both the manufacturing and
manufaktur dan perdagangan yang keduanya didukung trading segments, as well as by exports. To maintain
oleh ekspor. Untuk menjaga daya saing, Perseroan akan competitiveness, the Company will continue the
melanjutkan strategi peningkatan efisiensi operasional strategies to improve operational efficiency through
melalui otomasi dan digitalisasi, penguatan kapabilitas automation and digitalization, strengthen engineering
engineering dan R&D, serta perluasan kolaborasi and R&D capabilities, and expand collaboration with
dengan prinsipal dan mitra global. principals and global partners.
Pada segmen aftermarket, Perseroan akan memperkuat In the aftermarket segment, the Company will reinforce
strategi omnichannel dan memperluas jaringan ritel the omnichannel strategy and expand the modern retail
modern guna meningkatkan akses pasar dan kualitas network to improve market access and service quality.
layanan. Sementara itu, untuk pasar ekspor, Perseroan Meanwhile, in the export segment, the Company will
akan melanjutkan penetrasi ke pasar baru dan continue penetrating new markets and increase export
meningkatkan penjualan ekspor untuk mendukung sales to add to the growth.
pertumbuhan tambahan.
Perseroan melihat pengembangan ekosistem kendaraan The Company sees the development of the electric
listrik dan peluang OEM memenuhi kebijakan TKDN vehicle ecosystem and the opportunity for OEM to
sebagai peluang pertumbuhan jangka panjang. Upaya comply with the TKDN policy as long-term growth
tersebut akan dilakukan melalui pengembangan opportunities. These efforts will be carried out through
komponen EV, penyediaan infrastruktur pengisian daya the development of EV components, provision of
melalui Astra Otopower dan produksi mesin pengisi charging infrastructure via Astra Otopower, production
daya (Altro), penguatan kolaborasi teknologi EV, serta of charging units (Altro), strengthening EV technology
tetap mempertahankan pengembangan komponen collaboration, while continue to develop ICE
kendaraan ICE yang masih mendominasi pasar dalam components, which are still dominating the market in the
jangka menengah. medium term.
Rencana Diversifikasi, Ekspansi, dan Plans for Diversification, Expansion,
Inovasi Usaha and Business Innovation
Sejalan dengan strategi pertumbuhan berkelanjutan, Align with the sustainable growth strategy, the Company
Perseroan secara selektif menjajaki peluang diversifikasi will selectively explore diversification opportunities
di luar sektor otomotif yang memiliki sinergi dengan outside the automotive sector that are synergistic with its
kompetensi inti, antara lain pada bisnis alat kesehatan core competencies, inter alia in medical devices, heavy
(medical devices), komponen alat berat termasuk baterai equipment components, such as lithium batteries for
lithium untuk forklift, serta solusi manufaktur berbasis forklifts, and technology-based manufacturing solutions.
teknologi. Diversifikasi ini diarahkan untuk memperkuat This diversification is aimed at strengthening long-term
sumber pertumbuhan jangka panjang dan ketahanan growth sources and business resilience, while keeping
usaha, dengan tetap menjadikan bisnis otomotif sebagai the automotive business as the Company’s main focus.
fokus utama Perseroan.
170 PT Astra Otoparts Tbk Laporan Tahunan | Annual Report 2025
Page 171
Pada tahun 2026 dan periode berikutnya, Perseroan In 2026 and the following period, the Company will
akan melanjutkan modernisasi fasilitas manufaktur melalui continue modernizing its manufacturing facilities through
pembaruan lini produksi yang lebih efisien dan berpresisi the renewal of production lines with higher efficiency and
tinggi, serta memperluas penerapan digitalisasi di precision, and expand the application of digitalization
seluruh rantai nilai. Fokus ekspansi dan inovasi meliputi across the entire value chain. The focus of expansion
penerapan otomasi, predictive maintenance, dan data and innovation includes implementing automation,
analytics untuk meningkatkan produktivitas operasional, predictive maintenance, and data analytics to improve
penguatan jaringan outlet ritel guna memperluas operational productivity, strengthening the retail outlet
jangkauan pasar, serta peningkatan kapabilitas R&D network to extend market reach, and enhancing R&D
untuk mempercepat pengembangan produk dan capabilities to accelerate the development of products
Diskusi dan Analisis Manajemen
Management Discussion and Analysis
teknologi yang sejalan dengan tren elektrifikasi dan and technologies aligned with electrification trends and
kebutuhan pelanggan. customer needs.
Target, Realisasi, dan Proyeksi Business Target, Realization,
Usaha and Projection
Untuk memenuhi ketentuan pengungkapan berdasarkan In order to comply with the disclosure requirements under
Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan (SEOJK) No. 16/ the Financial Services Authority (OJK) Circular Letter
SEOJK.04/2021, Perseroan menyajikan perbandingan (SEOJK) No. 16/SEOJK.04/2021, the Company presents
target yang ditetapkan pada awal tahun buku dengan a comparison between the targets set at the beginning of
realisasi yang dicapai pada akhir 2025. Perseroan juga the fiscal year and the actual results achieved by the end
mengungkapkan proyeksi yang ingin dicapai pada of 2025. The Company also discloses the projections for
tahun buku 2026, guna memberikan gambaran yang the 2026 fiscal year to provide the stakeholders with a
jelas kepada para pemangku kepentingan mengenai clear overview of the strategic direction and business
arah strategis dan prospek usaha di masa mendatang. prospects moving forward.
Deskripsi Target 2025 Realisasi 2025 Proyeksi 2026
Description 2025 Target 2025 Realization 2026 Projection
Pendapatan Bersih Minimal sama dengan 4.4% Minimal sama dengan
Net Revenues pertumbuhan ekonomi pertumbuhan ekonomi
dan industri otomotif. dan industri otomotif.
Laba yang Dapat Diatribusikan kepada At minimum, the same 8.4% At minimum, the same
Pemilik Entitas Induk as economic and as economic and
Profit Atributable to Owners of Parent automotive industry’s automotive industry’s
Entity growth. growth.
Struktur Modal Uraian mengenai hal ini dapat dilihat pada bagian Struktur Modal.
Capital Structure Description on this subject is presented in the section on Capital Structure.
Kebijakan Dividen Uraian mengenai hal ini dapat dilihat pada bagian Kebijakan Dividen.
Dividend Policy Description on this subject is presented in the section on Dividend Policy.
Kebijakan Dividen Dividend Policy
Perseroan mendistribusikan dividen tunai kepada The Company distributes cash dividends based on
pemegang saham yang diambil dari laba bersih setelah net profit after taxes. The Company does not apply a
pajak. Perseroan tidak menerapkan kebijakan dividen specific dividend policy, and dividends are distributed
tertentu, dan pembagian dividen dilakukan dengan after considering several factors, such as the financial
mempertimbangkan sejumlah faktor seperti kondisi condition, profitability, and cash requirements to
keuangan, profitabilitas dan kebutuhan kas untuk support operational activities and investment, as well as
menunjang kegiatan operasional dan investasi, serta resolutions of the AGMS.
keputusan RUPST.
Laporan Tahunan | Annual Report 2025 PT Astra Otoparts Tbk 171
Page 172
Pembayaran Dividen Dividend Payment
Keterangan
2026 2025 2024
Description
Dividen untuk Tahun Buku 2025 2024 2023
Dividend for the Financial Year
Dividen Interim per Saham (Rp) 59 57 40
Interim Dividend per Share (Rp)
Dividen Final per Saham (Rp) - 133 132
Diskusi dan Analisis Manajemen
Management Discussion and Analysis
Final Dividend per Share (Rp)
Jumlah Lembar Saham 4,819,733,000 4,819,733,000 4,819,733,000
Total Shares
Jumlah Dividen yang Dibayarkan (Rp) 284,4 miliar 915,7 miliar 829,0 miliar
Total Dividend Payment (Rp) 284.4 billion 915,7 billion 829.0 billion
Pengumuman Pembagian Dividen - 02 Mei 2025 30 April 2024
Announcement of Dividend Distribution May 02, 2025 April 30, 2024
Tanggal Pembayaran
Date of Payment
• Dividen Interim 24 Oktober 2025 24 Oktober 2024 24 Oktober 2023
Interim Dividend October 24, 2025 October 24, 2024 October 24, 2023
• Dividen Final - 28 Mei 2025 22 Mei 2024
Final Dividend May 28,2025 May 22, 2024
Rasio Dividen terhadap Laba Bersih - 45% 45%
Dividend to Net Profit Ratio
Realisasi Penggunaan Dana Utilization of Proceeds from
Hasil Penawaran Umum the Public Offering
Pada 2025, Perseroan tidak melakukan penawaran In 2025, the Company did not make a public offering.
umum. Seluruh hasil penawaran umum perdana As of December 31, 2025, all proceeds from the initial
telah digunakan seluruhnya sesuai peruntukannya public offering had been used exactly as intended. As
per 31 Desember 2025. Oleh karenanya, Perseroan a result, the Company is not required to report on the
tidak memiliki kewajiban pelaporan terkait dengan use of proceeds from the public offering under the
penggunaan dana hasil penawaran umum sesuai dengan provisions outlined by regulators.
ketentuan yang ditetapkan oleh pihak regulator.
Perubahan Peraturan Changes in Legislative
Perundang-Undangan dan Regulations and the Impact
Dampaknya
Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat perubahan Throughout 2025, there were no changes in laws
peraturan perundang-undangan yang berdampak and regulations that had a significant impact on the
signifikan pada keberlangsungan usaha Perseroan. Company’s business continuity.
172 PT Astra Otoparts Tbk Laporan Tahunan | Annual Report 2025
Page 173
Perubahan Kebijakan Changes in Accounting Policy
Akuntansi dan Dampaknya and the Impact
Laporan keuangan konsolidasian disusun berdasarkan The consolidated financial statements are prepared
Standar Akuntansi Keuangan (SAK) Indonesia, yang in accordance with Indonesian Financial Accounting
mencakup Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan Standards (SAK), comprising Statements of Financial
(PSAK) dan Interpretasi Standar Akuntansi Keuangan Accounting Standards (PSAK) and Interpretations of
(ISAK) yang diterbitkan Dewan Standar Akuntansi Financial Accounting Standards (ISAK) issued by the
Keuangan Ikatan Akuntan Indonesia (DSAK IAI) serta Indonesian Institute of Accountants Financial Accounting
Diskusi dan Analisis Manajemen
Management Discussion and Analysis
peraturan-peraturan dan Pedoman Penyajian dan Standards Board (DSAK IAI), along with regulations and
Pengungkapan Laporan Keuangan yang diterbitkan guidelines for Presentation and Disclosure of Financial
OJK. Statements by the OJK.
Penerapan standar akuntansi keuangan yang direvisi The application of the following revised financial
berikut, yang berlaku efektif pada 1 Januari 2025, relevan accounting standards, which are effective from January
bagi Grup namun tidak menyebabkan perubahan 1, 2025, is relevant to the Group but does not cause
material terhadap jumlah-jumlah yang dilaporkan dalam material changes to the amounts reported in the
laporan keuangan konsolidasian: consolidated financial statements:
• Amandemen PSAK 221, “Pengaruh Perubahan Kurs • Amendment to PSAK 221, “The Effects of Changes
Valuta Asing” tentang kekurangan ketertukaran. in Foreign Exchange Rates” regarding lack of
exchangeability.
Amandemen standar akuntansi keuangan yang telah Amendments to financial accounting standards that
diterbitkan yang bersifat wajib untuk tahun buku yang have been issued and are mandatory for financial years
dimulai pada atau setelah, namun belum berlaku efektif beginning on or after, but not yet effective for the
pada laporan keuangan tahun buku 2025: financial statements for the financial year 2025:
Efektif 1 Januari 2026: Effective January 1, 2026:
• Amandemen PSAK 107, “Instrumen Keuangan: • Amendment to PSAK 107, “Financial Instruments:
Pengungkapan” tentang klasifikasi dan pengukuran Disclosures” related to classification and
instrumen keuangan. measurement of financial instruments.
• Amandemen PSAK 109, “Instrumen Keuangan” • Amendment to PSAK 109, “Financial Instruments”
tentang klasifikasi dan pengukuran instrumen related to classification and measurement of financial
keuangan. instruments.
Efektif 1 Januari 2027: Effective January 1, 2027:
• PSAK 118 “Penyajian dan Pengungkapan dalam • PSAK 118 “Presentation and Disclosure in Financial
Laporan Keuangan” Statements”
Sampai tanggal penerbitan laporan keuangan As of the date of issuance of the consolidated financial
konsolidasian, Grup masih mempelajari dampak yang statements, the Group is still assessing the potential
mungkin timbul dari penerapan amandemen PSAK impact of the application of these PSAK amendments
tersebut dan dampak dari penerapan amandemen and the impact of the application of these PSAK
PSAK tersebut pada laporan keuangan konsolidasian amendments on the consolidated financial statements
belum dapat ditentukan. cannot yet be determined.
Laporan Tahunan | Annual Report 2025 PT Astra Otoparts Tbk 173
Page 174
06
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
174 PT Astra Otoparts Tbk Laporan Tahunan | Annual Report 2025
Page 175
Tata Kelola Perusahaan�������������������������������������������������������������������������������������176
Corporate Governance
Rapat Umum Pemegang Saham���������������������������������������������������������������������� 180
General Meeting of Shareholders
Kebijakan Saham dan Informasi Pemegang Saham������������������������������������� 198
Share Policy and Shareholders Information
Dewan Komisaris���������������������������������������������������������������������������������������������� 202
Board of Commissioners
Direksi���������������������������������������������������������������������������������������������������������������� 209
Board of Directors
Kebijakan Transaksi dengan Pihak Terafiliasi����������������������������������������������� 220
Policy on Transactions with Affiliated Parties
Komite Audit����������������������������������������������������������������������������������������������������� 220
Audit Committee
Komite Nominasi dan Remunerasi������������������������������������������������������������������229
Nomination and Remuneration Committee
Kebijakan Nominasi dan Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi���������235
Nomination and Remuneration Policy of the Board of Commissioners
and Directors
Sekretaris Perusahaan, Investor Relation, &
Corporate Communications����������������������������������������������������������������������������236
Corporate Secretary, Investor Relation, & Corporate Communications
Unit Audit Internal���������������������������������������������������������������������������������������������242
Internal Audit Unit
Audit Eksternal��������������������������������������������������������������������������������������������������249
External Audit
Sistem Pengendalian Internal������������������������������������������������������������������������� 250
Internal Control System
Sistem Manajemen Risiko��������������������������������������������������������������������������������252
Risk Management System
Sistem Pelaporan Pelanggaran������������������������������������������������������������������������256
Whistleblowing System
Kode Etik����������������������������������������������������������������������������������������������������������� 260
Code of Conduct
Kebijakan Antikorupsi dan Antigratifikasi�����������������������������������������������������262
Policy on Anti-Corruption and Anti-Gratification
Kebijakan Pencegahan Perdagangan Orang Dalam������������������������������������262
Policy on Insider Trading Prevention
Kebijakan Seleksi dan Peningkatan Kemampuan Pemasok������������������������263
Policy on Supplier Selection and Capacity Improvement
Perkara Penting dan Sanksi Administratif�����������������������������������������������������263
Important Cases and Administrative Sanctions
Akses Informasi Untuk Masyarakat�����������������������������������������������������������������264
Access to Public Information
Implementasi Pedoman Tata Kelola Perusahaan������������������������������������������265
Implementation of Corporate Governance Guidelines
Laporan Tahunan | Annual Report 2025 PT Astra Otoparts Tbk 175
Page 176
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Perseroan berkomitmen untuk menerapkan prinsip- The Company is committed to implementing the
prinsip GCG sebagai fondasi dalam menjalankan principles of GCG as the foundation for its operational
kegiatan operasional dan bisnis. Pada tahun 2025, and business activities. In 2025, the Company reaffirmed
Perseroan kembali menegaskan komitmennya untuk its commitment to conducting business with high ethical
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
menjalankan bisnis dengan prinsip etika yang tinggi, standards, in compliance with applicable laws and
sesuai dengan standar hukum dan peraturan yang regulations in Indonesia.
berlaku di Indonesia.
Landasan Penerapan Tata Basis for the Corporate
Kelola Perusahaan Governance Implementation
Perseroan mengimplementasikan prinsip-prinsip GCG The Company implements the GCG principles based
berdasarkan peraturan yang berlaku di Indonesia. on the prevailing laws and regulations in Indonesia. This
Landasan hukum ini menjadi acuan utama untuk legal foundation serves as the main reference to ensure
memastikan setiap langkah dalam operasional Perseroan that every action taken in the Company’s operations
sejalan dengan ketentuan yang ditetapkan oleh aligns with the regulations set by the government and
pemerintah dan otoritas terkait. Peraturan yang menjadi relevant authorities. The regulations that serve as the
dasar penerapan GCG Perseroan antara lain: foundation for the Company’s implementation of GCG
include, among others:
1. Undang-Undang Republik Indonesia No. 8 Tahun 1. Law of the Republic of Indonesia No. 8 of 1995 on
1995 tentang Pasar Modal beserta perubahannya Capital Market as well as its amendments and its
serta turunannya; derivatives;
2. Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 (UUPT) 2. Law No. 40 of 2007 (UUPT) on Limited Liability
tentang Perseroan Terbatas sebagaimana diubah Companies as amended by Government Regulation
oleh Peraturan Pemerintah Pengganti Undang- in lieu of Law of the Republic of Indonesia No.
Undang Republik Indonesia Nomor 2 Tahun 2022; 2 of 2022; which regulates the establishment,
yang mengatur tentang pendirian, pengelolaan, dan management, and responsibilities of Limited Liability
tanggung jawab Perseroan Terbatas di Indonesia, Companies in Indonesia, including organizational
termasuk struktur organisasi dan kewajiban terhadap structure and shareholder obligations.
pemegang saham.
3. Peraturan OJK No. 33/POJK.04/2014 tentang 3. OJK Regulation No. 33/POJK.04/2014 on the Board
Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau of Directors and Commissioners of Issuers or Public
Perusahaan Publik, yang mengatur tentang peran, Companies, which governs the roles, functions,
fungsi, dan tanggung jawab Direksi serta Dewan and responsibilities of the Board of Directors and
Komisaris dalam perusahaan publik. Commissioners in public companies.
4. Peraturan OJK No. 21/POJK.04/2015 tentang 4. OJK Regulation No. 21/POJK.04/2015 on the
Penerapan Pedoman Tata Kelola Perusahaan Implementation of Corporate Governance
Terbuka, yang mengharuskan perusahaan terbuka Guidelines for Public Companies, which requires
untuk menerapkan pedoman tata kelola yang baik public companies to apply good and transparent
dan transparan guna menciptakan keberlanjutan governance guidelines in order to create sustainable
usaha yang sehat. and healthy business operations.
5. Peraturan OJK No. 15/POJK.04/2020 tentang 5. OJK Regulation No. 15/POJK.04/2020 on the Plan
Rencana dan Penyelenggaraan Rapat Umum and Implementation of the General Meeting of
Pemegang Saham Perusahaan Terbuka, yang Shareholders of Public Companies, which regulates
mengatur prosedur penyelenggaraan rapat umum the procedures for convening general meetings of
pemegang saham untuk perusahaan terbuka, baik shareholders for public companies, either in person
secara tatap muka maupun melalui mekanisme or through electronic mechanisms.
elektronik.
176 PT Astra Otoparts Tbk Laporan Tahunan | Annual Report 2025
Page 177
6. Peraturan OJK No. 16/POJK.04/2020 tentang 6. OJK Regulation No. 16/POJK.04/2020 on
Pelaksanaan Rapat Umum Pemegang Saham the Implementation of General Meetings of
Perusahaan Terbuka Secara Elektronik, yang Shareholders for Public Companies Electronically,
memberikan landasan hukum untuk pelaksanaan which provides the legal foundation for conducting
rapat umum pemegang saham secara elektronik, general meetings of shareholders electronically,
guna mendukung keterbukaan dan partisipasi yang supporting transparency and broader participation
lebih luas dari para pemegang saham. from shareholders.
7. SEOJK No. 32/SEOJK.04/2015 tentang Pedoman 7. SEOJK No. 32/SEOJK.04/2015 on Guidelines on
Tata Kelola Perusahaan Terbuka. Good Governance for Public Company.
Dengan mengacu pada peraturan-peraturan tersebut, By adhering to these regulations, the Company ensures
Perseroan memastikan bahwa setiap praktik tata that every corporate governance practice always
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
kelola perusahaan yang dilakukan selalu mematuhi complies with the applicable legal provisions, while
ketentuan hukum yang berlaku, serta menjunjung tinggi upholding transparency, accountability, and fairness in
transparansi, akuntabilitas, dan kewajaran dalam setiap every operational aspect.
aspek operasional.
Pedoman GCG GCG Manual
Perseroan memiliki Pedoman GCG yang berfungsi The Company has established the GCG Manual as a
sebagai landasan dan panduan bagi seluruh organ foundational framework and reference for all governance
tata kelola dalam menjalankan tugas dan tanggung bodies in performing their duties and responsibilities.
jawabnya, termasuk namun tidak terbatas pada: The GCG Manual consists of the following:
1. Pedoman Etika Bisnis dan Etika Kerja; 1. Business and Work Ethics Guidelines;
2. Pedoman Direksi dan Dewan Komisaris; 2. Board of Directors and Board of Commissioners
Guidelines;
3. Piagam Komite Audit; 3. Audit Committee Charter;
4. Piagam Audit Internal; dan 4. Internal Audit Charter; and
5. Pedoman Sistem Pelaporan Pelanggaran. 5. Guidelines for Whistleblowing Systems.
Prinsip Dasar GCG GCG Principles
Transparansi: Transparency:
1. Penyusunan dan penjelasan kepada publik 1. Preparation and public disclosure of annual business
mengenai rencana bisnis tahunan; plan;
2. Penyampaian laporan tahunan, laporan 2. Submission of annual report, sustainability report,
keberlanjutan, laporan keuangan berkala yang periodic financial statement consisting of annual,
meliputi laporan keuangan tahunan, tengah semi-annual, and quarterly financial statements, as
tahunan, dan triwulanan, serta laporan-laporan lain well as other reports required to be submitted by
yang wajib disampaikan oleh Perseroan sebagai the Company as a public company; and
perusahaan publik; dan
3. Pemanfaatan situs web dan media sosial untuk 3. Leverage on websites and social media to convey
menyampaikan informasi kepada pemegang saham information to shareholders and other stakeholders.
dan pemangku kepentingan lainnya.
Akuntabilitas: Accountability:
Pemisahan tugas dan wewenang yang jelas antar organ A clear segregation of duties among the Company’s
Perseroan, termasuk Rapat Umum Pemegang Saham organs, including the General Meeting of Shareholders
(RUPS), Dewan Komisaris, dan Direksi, serta ukuran (GMS), the Board of Commissioners, and the Board
kinerjanya. of Directors, as well as their respective performance
assessment.
Laporan Tahunan | Annual Report 2025 PT Astra Otoparts Tbk 177
Page 178
Tanggung Jawab: Responsibility:
1. Kepatuhan pada ketentuan anggaran dasar dan 1. Compliance with the articles of association as well
peraturan perundangan yang berlaku dalam as applicable laws and regulations on operations of
menjalankan kegiatan operasional Perseroan; the Company;
2. Pelaksanaan tanggung jawab sosial perusahaan; 2. Implementation of corporate social responsibility;
dan and
3. Pelaksanaan berbagai kewajiban seperti perpajakan 3. Implementation of various obligations such as
dengan baik dan tepat waktu, serta keterbukaan proper and timely taxation as well as information
informasi sesuai regulasi di bidang pasar modal. disclosure in accordance with the capital market
regulations.
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Kemandirian: Independency:
1. Saling menghormati hak, kewajiban, tugas, 1. Mutual respect of rights, obligations, duties,
wewenang, serta tanggung jawab di antara organ authorities, and responsibilities among the
Perseroan; Company’s organs;
2. Pemegang saham dan Komisaris Perseroan tidak 2. The Company’s shareholders and commissioners
boleh melakukan intervensi terhadap pengelolaan are not allowed to intervene in the Company
Perseroan; management;
3. Menghindari terjadinya benturan kepentingan 3. Avoid conflict of interest in decisions making;
dalam mengambil keputusan;
4. Transaksi Perseroan yang mempunyai benturan 4. The Company’s transaction that contains conflict
kepentingan harus memperoleh persetujuan of interests must obtain prior approval from
terlebih dahulu dari pemegang saham independen; independent shareholders; and
dan
5. Penerapan kebijakan dan sistem yang meminimalisir 5. Implementation of policies and systems that
terjadinya benturan kepentingan. minimizes conflict of interests.
Keadilan dan Kesetaraan: Fairness and Equality:
1. Pemegang saham berhak menghadiri dan 1. Shareholders have the rights to attend and exercise
memberikan suara dalam RUPS sesuai dengan vote in the GMS in accordance with prevailing
ketentuan yang berlaku; regulations;
2. Perlakuan yang adil dan transparan terhadap semua 2. Fair and transparent treatment to all of the
rekanan Perseroan; dan Company’s partners; and
3. Penyediaan lingkungan kerja yang baik dan aman 3. Provide a good and safe working environment to
bagi setiap pegawai sesuai dengan kemampuan every employee in accordance with the Company’s
Perseroan dan peraturan perundang-undangan capability and prevailing laws and regulations.
yang berlaku.
Penerapan Pilar Governansi Implementation of Corporate
Korporat Governance Pillars
Untuk beradaptasi dengan persaingan global serta To adapt to global competition and enhance its
meningkatkan kontribusi terhadap pelestarian contribution to environmental sustainability and social
lingkungan dan kesejahteraan sosial, Perseroan welfare, the Company has adopted and implemented
mengadopsi dan menerapkan pilar-pilar tata kelola the pillars of corporate governance as set out in the
korporat sebagaimana diatur dalam Pedoman Umum 2021 Indonesian General Guidelines for Corporate
Governansi Korporat Indonesia (PUGKI) Tahun 2021 Governance (PUGKI), as follows:
sebagai berikut:
1. Perilaku Beretika 1. Ethical Behavior
Dalam melaksanakan kegiatannya, korporasi In carrying out their activities, corporations always
senantiasa mengedepankan kejujuran, put forward honesty, treat all parties with respect,
memperlakukan semua pihak dengan hormat fulfill commitments, build and maintain moral values,
(respect), memenuhi komitmen, membangun serta and build trust in a consistent manner. Corporations
menjaga nilai-nilai moral dan kepercayaan secara consider the interests of shareholders and other
178 PT Astra Otoparts Tbk Laporan Tahunan | Annual Report 2025
Page 179
konsisten. Korporasi memperhatikan kepentingan stakeholders based on the principles of fairness and
pemegang saham dan pemangku kepentingan equality that are managed independently so that
lainnya berdasarkan asas kewajaran dan kesetaraan each corporate organ does not dominate each other
(fairness) dan dikelola secara independen sehingga and cannot be interfered with by other parties.
masing-masing organ perusahaan tidak saling
mendominasi dan tidak dapat diintervensi oleh pihak
lain.
2. Akuntabilitas 2. Accountability
Korporasi dapat mempertanggungjawabkan Corporations can be held accountable for its
kinerjanya secara transparan dan wajar. Untuk itu performance in a transparent and fair manner. For
korporasi harus dikelola secara benar, terukur, this reason, corporations must be managed correctly,
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
dan sesuai dengan kepentingan korporat dengan measurably, and in accordance with corporate
tetap memperhitungkan kepentingan pemegang interests while still taking into account the interests of
saham dan pemangku kepentingan. Akuntabilitas shareholders and other stakeholders. Accountability
merupakan prasyarat yang diperlukan untuk is a prerequisite for the achievement of sustainable
mencapai kinerja yang berkelanjutan. performance.
3. Transparansi 3. Transparency
Untuk menjaga objektivitas dalam menjalankan To maintain objectivity in running businesses,
bisnis, korporasi menyediakan informasi yang corporations provide material and relevant
material dan relevan dengan cara yang mudah information in a way that is easily accessible and
diakses dan dipahami oleh pemangku kepentingan. understood by stakeholders. Corporations take
Korporasi mengambil inisiatif untuk mengungkapkan the initiative to disclose not only issues required
tidak hanya masalah yang disyaratkan oleh peraturan by statutory regulations but also matters that are
perundang-undangan, tetapi juga hal yang penting important for decision-making by shareholders,
untuk pengambilan keputusan oleh pemegang creditors, and other stakeholders.
saham, kreditur, dan pemangku kepentingan lainnya.
4. Keberlanjutan 4. Sustainability
Korporasi mematuhi peraturan perundang- Corporations comply with statutory regulations and
undangan serta berkomitmen melaksanakan are committed to carrying out its responsibilities
tanggung jawab terhadap masyarakat dan toward society and the environment in order
lingkungan agar berkontribusi pada pembangunan to contribute to sustainable development by
berkelanjutan melalui kerja sama dengan semua collaborating with all relevant stakeholders to
pemangku kepentingan terkait untuk meningkatkan improve their lives in a manner that is consistent with
kehidupan mereka dengan cara yang selaras dengan business interests and the sustainable development
kepentingan bisnis dan agenda pembangunan agenda.
berkelanjutan.
Struktur Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance Structure
Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders
Dewan Komisaris Direksi
Board of Commissioners Board of Directors
Komite Audit Komite Nominasi & Remunerasi
Audit Committee Nomination & Remuneration Committee
Laporan Tahunan | Annual Report 2025 PT Astra Otoparts Tbk 179
Page 180
Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders
Mengacu pada Pasal 1 ayat (4) Undang-Undang Referring to Article 1 paragraph (4) of the Undang-
Perseroan Terbatas (UUPT), RUPS merupakan organ tata Undang Perseroan Terbatas (UUPT), the GMS is the
kelola Perseroan yang memegang kekuasaan tertinggi corporate governance organ that holds the highest
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
dalam Perseroan serta memiliki kewenangan yang tidak authority within the Company and exercises powers
diberikan kepada Direksi atau Dewan Komisaris, dalam not granted to the Board of Directors or the Board of
batas-batas yang ditentukan oleh undang-undang dan/ Commissioners, within the limits stipulated by the law
atau anggaran dasar. and/or the articles of association.
Wewenang RUPS GMS Authorities
RUPS memiliki wewenang di antaranya, sebagai berikut GMS has the authorities, but not limited to the following:
namun tidak terbatas pada:
1. Meminta laporan pengawasan dan laporan 1. Requesting supervisory report on the Company
pertanggungjawaban atas pengelolaan Perseroan management and accountability report on the
sebagai bentuk pertanggungjawaban Dewan Company management as accountability for the
Komisaris dan Direksi; Board of Commissioners and Board of Directors;
2. Menunjuk kantor akuntan publik (KAP) untuk 2. Appointing public accounting firm to audit the
melakukan audit terhadap laporan keuangan Company’s consolidated financial statements;
konsolidasian Perseroan;
3. Menyetujui usulan paket remunerasi bagi Dewan 3. Approving the proposed remuneration for the
Komisaris dan Direksi; Board of Commissioners and the Board of Directors;
4. Menyetujui penggunaan laba bersih Perseroan; dan 4. Approving the use of the Company’s net profit; and
5. Melakukan perubahan susunan Dewan Komisaris 5. Making changes to the composition of the
dan Direksi. Company’s Board of Commissioners and Board of
Directors.
Pelaksanaan RUPS GMS Implementation
Pelaksanaan RUPS mengacu pada: GMS Implementation refers to:
1. Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 (UUPT) 1. Law No. 40 of 2007 (UUPT) on Limited Liability
tentang Perseroan Terbatas sebagaimana diubah Companies as amended by Government Regulation
oleh Peraturan Pemerintah Pengganti Undang- in lieu of Law of the Republic of Indonesia No. 2 of
Undang Republik Indonesia Nomor 2 Tahun 2022; 2022;
2. POJK No. 15/POJK.04/2020 tentang Rencana dan 2. POJK No. 15/POJK.04/2020 on Plans and
Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham Implementation of General Meeting of Shareholders
Perusahaan Terbuka; for Public Companies;
3. POJK No. 16/POJK.04/2020 tentang Pelaksanaan 3. POJK No. 16/POJK.04/2020 on Implementation
Rapat Umum Pemegang Saham Perusahaan of Electronic General Meetings of Shareholders for
Terbuka Secara Elektronik; dan Public Companies; and
4. Anggaran Dasar Perseroan yang tercantum dalam 4. The Company’s Articles of Association as stated in
Akta No. 14 tanggal 12 April tahun 2021. Deed No. 14 dated April 12, 2021.
180 PT Astra Otoparts Tbk Laporan Tahunan | Annual Report 2025
Page 181
RUPS Tahunan 2025 2025 Annual GMS
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
A. Rapat diselenggarakan pada: A. Meeting was held on:
Hari, Tanggal : Selasa, 29 April 2025 Day, Date : Tuesday, April 29, 2025
Waktu : 14:39 – 15:17 WIB Time : 2:39 – 3:17 PM (WIB)
Tempat : Hotel DoubleTree by Hilton Jakarta Venue : Hotel DoubleTree by Hilton Jakarta
Kemayoran, Jl. Griya Utama No.1 Kemayoran, Jl. Griya Utama No.1
Blok B, Sunter Agung Blok B, Sunter Agung
Tanjung Priok, Jakarta 14350 Tanjung Priok, Jakarta 14350
Kehadiran secara elektronik menggunakan fasilitas Electronic attendance uses the KSEI Electronic
Electronic General Meeting System KSEI (“eASY. General Meeting System facility (“eASY.KSEI”).
KSEI”).
Mata Acara Rapat: The Meeting Agenda is as follows:
1. Persetujuan Laporan Tahunan, termasuk 1. Approval of the Annual Report, including the
pengesahan Laporan Tugas Pengawasan ratification of the Supervisory Report of the
Dewan Komisaris Perseroan, serta pengesahan Board of Commissioners, and the ratification
Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan of the Company’s Consolidated Financial
untuk tahun buku 2024; Statements for the 2024 financial year;
2. Penetapan Penggunaan Laba Bersih Perseroan 2. Determination of the allocation of the
tahun buku 2024; Company’s net profit for the 2024 financial
year;
3. Pengangkatan anggota Dewan Komisaris 3. Appointment of the members of the Board of
Perseroan dan Direksi Perseroan; Commissioners and Board of Directors of the
Company;
4. Penetapan honorarium dan/atau tunjangan 4. Determination of the honorarium and/or
Dewan Komisaris Perseroan serta penetapan allowances for the Board of Commissioners
gaji dan tunjangan Direksi Perseroan; and the salaries and allowances for the Board
of Directors;
5. Penunjukan Kantor Akuntan Publik dan Akuntan 5. Appointment of a Public Accounting Firm and
Publik untuk melakukan audit terhadap Laporan Public Accountant to audit the Company’s
Keuangan Perseroan tahun buku 2025. Financial Statements for the 2025 financial
year.
Laporan Tahunan | Annual Report 2025 PT Astra Otoparts Tbk 181
Page 182
B. Pimpinan Rapat dan Kehadiran pada Rapat: B. Chairperson of the Meeting and Attendance at
the Meeting:
Rapat dipimpin oleh Bapak Gidion Hasan selaku The meeting was chaired by Mr. Gidion Hasan as
Presiden Komisaris Perseroan berdasarkan President Commissioner of the Company based
keputusan Rapat Dewan Komisaris tanggal 29 April on the decision of the Board of Commissioners
2025. Meeting on April 29, 2025.
Anggota Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan Members of the Company’s Board of Commissioners
yang hadir pada saat Rapat: and Directors who were present at the Meeting:
Dewan Komisaris
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Board of Commissioners
Presiden Komisaris Gidion Hasan President Commissioner
Komisaris Independen Agus Tjahajana Wirakusumah Independent Commissioner
Komisaris Independen Bambang Trisulo Independent Commissioner
Komisaris Independen Bambang Widjanarko E.S. Independent Commissioner
Komisaris Chiew Sin Cheok Commissioner
Komisaris Sudirman Maman Rusdi Commissioner
Komisaris Gunawan Geniusahardja Commissioner
Direksi
Board of Directors
Presiden Direktur Hamdani Dzulkarnaen S. President Director
Direktur Lay Agus Director
Direktur Kusharijono Director
Direktur Tujuh Martogi Siahaan Director
Direktur Sophie Handili Director
Direktur Abun Gunawan Director
Direktur Prihatanto Agung Lesmono Director
C. Kuorum kehadiran Pemegang Saham/Kuasa C. Quorum of presence of Shareholders/Proxies
berdasarkan Daftar Pemegang Saham (DPS) based on the Register of Shareholders (DPS)
tanggal 26 Maret 2025. dated March 26, 2025.
Rapat dihadiri oleh para Pemegang Saham dan/atau The Meeting was attended by the Shareholders
kuasa/wakil Pemegang Saham yang seluruhnya and/or proxies/representatives of the Shareholders
mewakili 4.270.746.831 saham atau merupakan representing a total of 4,270,746,831 shares or
88,60% suara dari jumlah seluruh saham dengan 88.60% of the total shares with valid voting
hak suara yang sah yang dikeluarkan Perseroan, rights issued by the Company, amounting to
yaitu sejumlah 4.819.733.000 Saham, karenanya 4,819,733,000 Shares. Therefore, the provisions
ketentuan mengenai kuorum kehadiran dalam regarding the quorum of attendance at the
Rapat sebagaimana diatur dalam Anggaran Dasar Meeting as stipulated in the Company’s Articles of
Perseroan dan Undang Undang No. 40 tahun Association and Law No. 40 of 2007 concerning
2007 tentang Perseroan Terbatas serta Peraturan di Limited Liability Companies as well as the
bidang Pasar Modal, telah terpenuhi. regulations in the Capital Market sector have been
fulfilled.
D. Pemenuhan Prosedur Hukum untuk D. Fulfillment of Legal Procedures for Holding
Penyelenggaraan Rapat. Meetings.
1. Pemberitahuan kepada Otoritas Jasa Keuangan 1. Notification to the Financial Services Authority
pada tanggal 5 Maret 2025 mengenai rencana on March 5, 2025, regarding the plan to
penyelenggaraan Rapat. convene the Meeting.
182 PT Astra Otoparts Tbk Laporan Tahunan | Annual Report 2025
Page 183
2. Pengumuman kepada Pemegang Saham 2. Announcement to the Company’s Shareholders
Perseroan tentang akan diadakannya Rapat, regarding the upcoming Meeting, which was
yang diumumkan di situs web PT Bursa Efek announced on the website of PT Indonesia
Indonesia dan situs web Perseroan pada Stock Exchange and the Company's website
tanggal 12 Maret 2025. on March 12, 2025.
3. Pemanggilan kepada Pemegang Saham 3. Invitation to the Company’s Shareholders to
Perseroan untuk menghadiri Rapat yang attend the Meeting, which was announced on
diumumkan di situs web PT Bursa Efek Indonesia the website of PT Indonesia Stock Exchange
dan situs web Perseroan pada tanggal 27 Maret and the Company's website on March 27,
2025. 2025.
E. Kesempatan Tanya Jawab dan/atau pendapat E. Opportunity for questions and answers and/or
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
dalam Rapat. opinions at the meeting.
Dalam setiap mata acara Rapat diberikan For each Meeting agenda item, shareholders are
kesempatan kepada pemegang saham untuk given the opportunity to raise questions and/or
mengajukan pertanyaan dan/ atau memberikan express their opinions.
pendapat.
F. Jumlah Pemegang Saham yang mengajukan F. Number of Shareholders who raised questions
pertanyaan dan/atau memberikan pendapat and/or provided opinions regarding the Meeting
terkait mata acara Rapat. agenda.
Mata acara Pertama Mata Acara Kedua Mata Acara Ketiga Mata Acara Keempat Mata Acara Kelima
First Agenda Second Agenda Third Agenda Fourth Agenda Fifth Agenda
Satu pertanyaan Nihil Nihil Nihil Nihil
One question None None None None
G. Mekanisme Pengambilan Keputusan. G. Decision Making Mechanism.
Keputusan diambil secara musyawarah untuk Decisions were taken by deliberation to reach
mufakat, namun apabila Pemegang Saham atau consensus, but if there were Shareholders or their
Kuasa Pemegang Saham ada yang tidak menyetujui Proxies who did not agree or give a blank/abstain
atau memberikan suara blanko/abstain, maka vote, then the decision would be taken through
keputusan diambil dengan cara pemungutan voting by submitting Voting Card. Shareholders
suara dengan cara menyerahkan Kartu Suara. Bagi who do not submit their Voting Cards at the
Pemegang Saham yang tidak mengumpulkan Kartu time of voting were deemed to have agreed.
Suara pada saat pemungutan suara, maka dianggap In accordance with the provisions of Article 47
menyetujui. Sesuai dengan ketentuan Pasal 47 POJK POJK Number 15/2020, a blank/abstain vote was
Nomor 15/2020, suara blanko/abstain dianggap considered as the same vote with the vote of the
mengeluarkan suara yang sama dengan suara majority of shareholders who cast their valid voting
mayoritas pemegang saham yang mengeluarkan rights who were present and electronically present
suara dengan hak suara yang sah yang hadir serta at the eASY.KSEI system in the E-Meeting menu
secara elektronik yang berlangsung di sistem Hall, GMS Impressions submenu.
eASY.KSEI pada menu E-Meeting Hall, sub-menu
Tayangan RUPS.
H. Hasil pengambilan keputusan dalam Rapat: H. Results of decision making at the Meeting:
Setuju Tidak Setuju Abstain
Mata Agree Not Agree Abstain
Keputusan
Acara Jumlah Jumlah Jumlah
Presentase Presentase Presentase Resolution
Agenda Saham Saham Saham
Precentage Precentage Precentage
Total Shares Total Shares Total Shares
1 4,253,295,731 99.6 300 0.0 17,450,800 0.4 Disetujui dengan suara
Terbanyak
Approved by majority vote
2 4,254,861,731 99.6 300 0.0 15,884,800 0.4 Disetujui dengan suara
Terbanyak
Approved by majority vote
Laporan Tahunan | Annual Report 2025 PT Astra Otoparts Tbk 183
Page 184
Setuju Tidak Setuju Abstain
Mata Agree Not Agree Abstain
Keputusan
Acara Jumlah Jumlah Jumlah
Presentase Presentase Presentase Resolution
Agenda Saham Saham Saham
Precentage Precentage Precentage
Total Shares Total Shares Total Shares
3 4,119,772,630 96.5 135,087,901 3.2 15,886,300 0.4 Disetujui dengan suara
Terbanyak
Approved by majority vote
4 4,244,747,792 99.4 10,052,539 0.2 15,946,500 0.4 Disetujui dengan suara
Terbanyak
Approved by majority vote
5 4,119,414,630 96.5 135,390,301 3.2 15,941,900 0.4 Disetujui dengan suara
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Terbanyak
Approved by majority vote
I. Keputusan Rapat adalah sebagai berikut: I. The Meeting Resolutions are as follows:
Mata Acara Pertama: First Agenda:
1. Menyetujui dan menerima baik Laporan 1. Approve and accept the Annual Report for
Tahunan untuk tahun buku 2024, termasuk the financial year 2024, including ratifying
mengesahkan Laporan Tugas Pengawasan the Supervisory Task Report of the Board
Dewan Komisaris Perseroan, serta mengesahkan of Commissioners of the Company, as well
Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan as ratifying the Company's Consolidated
untuk tahun buku 2024 yang telah diaudit oleh Financial Statements for the financial year 2024
Kantor Akuntan Publik Rintis, Jumadi, Rianto & which was audited by Kantor Akuntan Publik
Rekan, dengan pendapat wajar dalam semua Rintis, Jumadi, Rianto & Rekan, which render
hal yang material, sebagaimana dinyatakan the opinion of reasonable in all material matters,
dalam laporannya No. 00070/2.1457/ as stated in its report Number 00070/2.1457/
AU.1/05/0239-2/1/II/2025 tanggal 20 AU.1/05/0239-2/1/II/2025 dated February
Februari 2025. 20, 2025.
2. Dengan disetujuinya Laporan Tahunan dan 2. With the approval of the Annual Report
disahkannya Laporan Tugas Pengawasan and the ratification of the Supervisory Task
Dewan Komisaris Perseroan dan Laporan Report of the Board of Commissioners of the
Keuangan Konsolidasian Perseroan tersebut, Company and the Company's Consolidated
kepada semua anggota Direksi dan Dewan Financial Statements, all members of the Board
Komisaris Perseroan diberikan pelunasan dan of Directors and Board of Commissioners of
pembebasan tanggung jawab sepenuhnya the Company are granted full release and
(acquit et de charge) atas tindakan pengurusan discharge of responsibility (acquit et de charge)
dan tindakan pengawasan yang telah mereka for the management and supervisory actions
lakukan selama tahun buku 2024, sejauh they have carried out during the financial
tindakan- tindakan tersebut tercermin dalam year 2024, to the extent that such actions are
Laporan Tahunan dan Laporan Keuangan reflected in the Annual Report and Financial
Konsolidasian Perseroan tahun buku 2024. Statements Consolidation of the Company for
the 2024 financial year.
Mata Acara Kedua: Second Agenda:
1. Menyetujui penetapan penggunaan laba bersih 1. Approve the use of the Company's net
Perseroan tahun buku 2024 yaitu sebesar Rp profit for the financial year 2024, which was
2.033.640.361.396,- (dua triliun tiga puluh amounted Rp2,033,640,361,396,- (two trillion
tiga miliar enam ratus empat puluh juta tiga thirty-three billion six hundred and forty million
ratus enam puluh satu ribu tiga ratus sembilan three hundred and sixty-one thousand three
puluh enam Rupiah), sebagai berikut: hundred and ninety-six Rupiah), as follows:
a. Sebesar Rp915.749.270.000,- (sembilan a. An amount of Rp915,749,270,000,- (nine
ratus lima belas miliar tujuh ratus empat hundred and fifteen billion seven hundred
puluh sembilan juta dua ratus tujuh and forty-nine million two hundred and
puluh ribu Rupiah) atau Rp190,- (seratus seventy thousand Rupiah) or Rp190,- (one
sembilan puluh Rupiah) setiap saham hundred and ninety Rupiah) per share to
184 PT Astra Otoparts Tbk Laporan Tahunan | Annual Report 2025
Page 185
dibagikan sebagai dividen tunai, termasuk be distributed as cash dividends, including
di dalamnya dividen interim sebesar interim dividends of Rp274,724,781,000,-
Rp274.724.781.000,- (dua ratus tujuh (two hundred and seventy-four billion
puluh empat miliar tujuh ratus dua puluh seven hundred and twenty-four million
empat juta tujuh ratus delapan puluh seven hundred and eighty-one thousand
satu ribu Rupiah) atau sebesar Rp57,- Rupiah) or Rp57,- (fifty-seven Rupiah)
(lima puluh tujuh Rupiah) setiap saham per share that has been paid on October
yang telah dibayarkan pada tanggal 24 24, 2024, so that the remaining amount
Oktober 2024, sehingga sisanya sebesar of Rp641,024,489,000,- (six hundred
Rp641.024.489.000,- (enam ratus empat and forty-one billion twenty-four million
puluh satu miliar dua puluh empat juta four hundred and eighty-nine thousand
empat ratus delapan puluh sembilan ribu Rupiah) or Rp133,- (one hundred and
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Rupiah) atau sebesar Rp133,- (seratus tiga thirty-three Rupiah) per share, which
puluh tiga Rupiah) setiap saham, akan will be paid on May 28, 2025 to the
dibayarkan pada tanggal 28 Mei 2025 Company's Shareholders whose names
kepada Pemegang Saham Perseroan yang were recorded in the Company's Register
namanya tercatat dalam Daftar Pemegang of Shareholders on May 14, 2025.
Saham Perseroan pada tanggal 14 Mei
2025.
b. Sisa Laba Bersih yang belum ditetapkan b. The remaining Net Profit is to be recorded
penggunaannya dibukukan sebagai laba as retained earnings by the Company.
ditahan Perseroan.
Memberikan wewenang dan kuasa Give authority and power of attorney with
dengan hak substitusi kepada Direksi the right of substitution to the Company's
Perseroan untuk melaksanakan pembagian Board of Directors to carry out the
dividen tersebut dan untuk melakukan distribution of the dividend and to carry out
semua tindakan yang diperlukan. all necessary actions. Dividend payments
Pembayaran dividen akan dilakukan shall be made in due observance of the
dengan memperhatikan ketentuan applicable tax provisions of the Indonesia
pajak, ketentuan Bursa Efek Indonesia Stock Exchange and other applicable
dan ketentuan pasar modal lainnya yang capital market provisions.
berlaku.
2. Perseroan tidak menetapkan Cadangan khusus 2. The Company do not set special reserves
mengingat jumlah minimal Cadangan Khusus considering that the minimum amount of
yang dipersyaratkan dalam pasal 70 UUPT Special Reserves required in Article 70 of the
telah terpenuhi. Company Law has been fulfilled.
Mata Acara Ketiga: Third Agenda:
1. Menyetujui pengangkatan Anggota Dewan 1. Approve the appointment of the members of
Komisaris dan Direksi Perseroan untuk the Board of Commissioners and the Board of
masa jabatan sejak ditutupnya Rapat Umum Directors of the Company which term of office
Pemegang Saham Tahunan Perseroan tahun will be from the closing of the Company's
2025 sampai dengan penutupan Rapat Umum Annual General Meeting of Shareholders in
Pemegang Saham Tahunan Perseroan pada 2025 until the closing of the Company's Annual
tahun 2027. General Meeting of Shareholders in 2027.
Anggota Dewan Komisaris: | Members of the Board of Commissioners:
Gidion Hasan : sebagai Presiden Komisaris | as President Commissioner
Bambang Widjanarko E. S. : sebagai Komisaris Independen | as Independent Commissioner
Agus Tjahajana Wirakusumah : sebagai Komisaris Independen | as Independent Commissioner
Bambang Trisulo : sebagai Komisaris Independen | as Independent Commissioner
Gunawan Geniusahardja : sebagai Komisaris | as Commissioner
Sudirman Maman Rusdi : sebagai Komisaris | as Commissioner
Thomas Junaidi Alim W. : sebagai Komisaris | as Commissioner
Laporan Tahunan | Annual Report 2025 PT Astra Otoparts Tbk 185
Page 186
Anggota Direksi | Members of the Board of Directors:
Hamdani Dzulkarnaen S. : sebagai Presiden Direktur | as President Director
Yusak Kristian Solaeman : sebagai Wakil Presiden Direktur | as Vice President Director
Tujuh Martogi Siahaan : sebagai Direktur | as Director
Ronny Kusgianta : sebagai Direktur | as Director
Sophie Handili : sebagai Direktur | as Director
Abun Gunawan : sebagai Direktur | as Director
Prihatanto Agung Lesmono : sebagai Direktur | as Director
Andi Gunanto : sebagai Direktur | as Director
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
2. Memberikan kuasa kepada Direksi Perseroan 2. Authorize the Board of Directors of the
dengan hak substitusi untuk menyatakan Company with the right of substitution to
keputusan Rapat mengenai perubahan Direksi declare the decision of the Meeting regarding
dan Dewan Komisaris Perseroan ini dalam the appointment of the Board of Directors and
akta tersendiri dihadapan Notaris dan untuk the Board of Commissioners of the Company
memohon pemberitahuan kepada Menteri in a separate deed before the Notary and to
Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik request notification to the Minister of Law of
Indonesia sehubungan dengan perubahan the Republic of Indonesia in connection with
Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan the appointment of the aforementioned Board
tersebut di atas, serta melakukan segala of Directors and Board of Commissioners of
tindakan yang diperlukan dan disyaratkan oleh the Company, as well as to take all actions
peraturan perundang-undangan yang berlaku. necessary and required by the prevailing laws
and regulations.
Mata Acara Keempat: Fourth Agenda:
1. Menetapkan untuk seluruh anggota Dewan 1. Determine for all members of the Board of
Komisaris Perseroan, pemberian honorarium Commissioners of the Company, a provision
maksimum sejumlah Rp4.327.154.000,- gross of maximum honorarium of Rp4,327,154,000,-
per tahun yang dibayarkan sebanyak 13 kali gross per annum payable 13 times in one
dalam satu tahun, mulai berlaku terhitung year, effective from the closing of this
sejak ditutupnya Rapat ini hingga penutupan Meeting until the closing of the Annual
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan di General Meeting of Shareholders in 2026,
tahun 2026, dan memberikan wewenang and authorize the President Commissioner
kepada Presiden Komisaris untuk menetapkan to determine the distribution of the amount
pembagian jumlah honorarium tersebut of such honorarium among the members of
di antara para anggota Dewan Komisaris the Board of Commissioners of the Company
Perseroan dengan memperhatikan pendapat by taking into account the opinion of the
dari Komite Nominasi dan Remunerasi Committee Nomination and Remuneration of
Perseroan; serta the Company; and
2. Memberikan wewenang kepada Dewan 2. Authorize the Board of Commissioners of
Komisaris Perseroan untuk menetapkan gaji the Company to determine the salaries and
dan tunjangan anggota Direksi Perseroan allowances of members of the Company's
dengan memperhatikan rekomendasi dari Board of Directors by taking into account
Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan. the recommendations of the Company's
Nomination and Remuneration Committee.
Mata Acara Kelima: Fifth Agenda:
1. Menunjuk Kantor Akuntan Publik Rintis, 1. Appoint Kantor Akuntan Publik Rintis,
Jumadi, Rianto & Rekan, firma anggota Jumadi, Rianto & Rekan, a member firm of
PricewaterhouseCoopers, yang terdaftar PricewaterhouseCoopers, registered with
di Otoritas Jasa Keuangan, sebagai Kantor the Financial Services Authority, as the
Akuntan Publik dan Ibu Ely sebagai Akuntan Public Accounting Firm and Ms. Ely as the
Publik, untuk melakukan audit atas laporan Public Accountant, to conduct audit of the
keuangan konsolidasian Perseroan untuk tahun Company's consolidated financial statements
buku 2025; for the financial year 2025;
186 PT Astra Otoparts Tbk Laporan Tahunan | Annual Report 2025
Page 187
2. Memberikan wewenang Dewan Komisaris 2. Authorize the Board of Commissioners of the
Perseroan untuk menunjuk setiap penggantinya Company to appoint the replacement if the
apabila Akuntan Publik tersebut oleh karena Public Accountant for any reason is unable
sebab apapun tidak dapat melaksanakan to carry out his duties, in accordance with
tugasnya, sesuai dengan ketentuan yang applicable regulations; and
berlaku; dan
3. Memberikan wewenang kepada Direksi 3. Authorize the Board of Directors of the
Perseroan untuk menetapkan jumlah Company to determine the amount of
honorarium dan persyaratan lainnya the honorarium and other requirements in
sehubungan dengan penunjukan Kantor connection with the appointment of such
Akuntan Publik dan Akuntan Publik tersebut, Public Accounting Firm and Public Accountant,
sesuai dengan ketentuan yang berlaku. in accordance with applicable regulations.
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Realisasi Hasil RUPS Tahunan Realization on the Resolutions
2025 of 2025 Annual GMS
Sampai dengan akhir tahun 2025, seluruh keputusan Until the end of 2025, all resolutions made at the
RUPST 2025 yang perlu ditindaklanjuti oleh manajemen 2025 AGMS that require action by the Company’s
Perseroan telah dilaksanakan, termasuk pembayaran management have been carried out, including the
dividen final kepada Pemegang Saham Perseroan yang payment of the final dividend to the Company’s
dilaksanakan pada tanggal 28 Mei 2025. Shareholders, which was made on May 28, 2025.
RUPS Luar Biasa 2025 2025 Extraordinary GMS
A. Rapat diselenggarakan pada: A. Meeting was held on:
Hari, Tanggal : Senin, 20 Oktober 2025 Day, Date : Monday, October 20, 2025
Waktu : 11:12 –11:30 WIB Time : 11:12 –11:30 AM (WIB)
Tempat : Auditorium Lt. 3 PT Astra Otopart Tbk Venue : Auditorium Lt. 3 PT Astra Otopart Tbk
Jl. Raya Pegangsaan Dua Km 2.2 Jl. Raya Pegangsaan Dua Km 2.2
Kelapa Gading, Jakarta Utara 14250 Kelapa Gading, Jakarta Utara 14250
Kehadiran Secara Elektronik menggunakan Electronic Attendance uses the KSEI Electronic
fasilitas Electronic General Meeting System KSEI General Meeting System facility (“eASY.KSEI”).
(“eASY.KSEI”).
Mata Acara Rapat: The Meeting Agenda is as follows:
Perubahan Susunan Anggota Dewan Komisaris Changes in the Composition of the Company’s
Perseroan. Board of Commissioners.
Laporan Tahunan | Annual Report 2025 PT Astra Otoparts Tbk 187
Page 188
B. Pimpinan Rapat dan Kehadiran pada Rapat: B. Chairperson of the Meeting and Attendance at
the Meeting:
Rapat dipimpin oleh Bapak Gidion Hasan selaku The meeting was chaired by Mr. Gidion Hasan as
Presiden Komisaris Perseroan berdasarkan President Commissioner of the Company based
keputusan Rapat Dewan Komisaris tanggal 20 on the decision of the Board of Commissioners
Oktober 2025. Meeting on October 20, 2025.
Anggota Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan Members of the Company’s Board of Commissioners
yang hadir pada saat Rapat: and Directors who were present at the Meeting:
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Presiden Komisaris Gidion Hasan President Commissioner
Komisaris Independen Bambang Widjanarko E.S. Independent Commissioner
Komisaris Independen Agus Tjahajana Wirakusumah Independent Commissioner
Komisaris Sudirman Maman Rusdi Commissioner
Komisaris Thomas Junaidi Alim W. Commissioner
Direksi
Board of Directors
Presiden Direktur Hamdani Dzulkarnaen S. President Director
Wakil Presiden Direktur Yusak Kristian Solaeman Vice President Director
Direktur Tujuh Martogi Siahaan Director
Direktur Ronny Kusgianta Director
Direktur Sophie Handili Director
Direktur Abun Gunawan Director
Direktur Prihatanto Agung Lesmono Director
Direktur Andi Gunanto Director
C. Kuorum kehadiran Pemegang Saham/Kuasa C. Quorum of presence of Shareholders/Proxies
berdasarkan Daftar Pemegang Saham (DPS) based on the Register of Shareholders (DPS)
tanggal 25 September 2025. dated September 25, 2025.
Rapat dihadiri oleh para Pemegang Saham dan/atau The Meeting was attended by the Shareholders
kuasa/wakil Pemegang Saham yang seluruhnya and/or proxies/representatives of the Shareholders
mewakili 4.277.630.199 saham atau merupakan representing a total of 4.277.630.199 shares or
88,75% suara dari jumlah seluruh saham dengan 88.75% of the total shares with valid voting rights
hak suara yang sah yang dikeluarkan Perseroan, issued by the Company, total of 4,819,733,000
yaitu sejumlah 4.819.733.000 Saham, karenanya Shares. Therefore, the provisions regarding the
ketentuan mengenai kuorum kehadiran dalam quorum of attendance at the Meeting as stipulated
Rapat sebagaimana diatur dalam Anggaran Dasar in the Company’s Articles of Association and
Perseroan dan Undang Undang No. 40 tahun Law No. 40 of 2007 concerning Limited Liability
2007 tentang Perseroan Terbatas serta Peraturan di Companies as well as the regulations in the Capital
bidang Pasar Modal, telah terpenuhi. Market sector, have been fulfilled.
D. Pemenuhan Prosedur Hukum untuk D. Fulfillment of Legal Procedures for Holding
Penyelenggaraan Rapat. Meetings.
1. Pemberitahuan kepada Otoritas Jasa Keuangan 1. Notification to the Financial Services Authority
pada tanggal 3 September 2025 mengenai on September 3, 2025, regarding the plan to
rencana penyelenggaraan Rapat. convene the Meeting.
188 PT Astra Otoparts Tbk Laporan Tahunan | Annual Report 2025
Page 189
2. Pengumuman kepada Pemegang Saham 2. Announcement to the Company’s Shareholders
Perseroan tentang akan diadakannya Rapat, regarding the upcoming Meeting, which was
yang diumumkan di situs web PT Bursa Efek announced on the website of PT Indonesia
Indonesia dan situs web Perseroan pada Stock Exchange and the Company’s website
tanggal 11 September 2025. on September 11, 2025.
3. Pemanggilan kepada Pemegang Saham 3. Invitation to the Company’s Shareholders to
Perseroan untuk menghadiri Rapat yang attend the Meeting, which was announced on
diumumkan di situs web PT Bursa Efek Indonesia the website of PT Indonesia Stock Exchange
dan situs web Perseroan pada tanggal 26 and the Company’s website on September 26,
September 2025. 2025.
E. Kesempatan Tanya Jawab dan/atau pendapat E. Opportunity for questions and answers and/or
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
dalam Rapat. opinions at the meeting.
Dalam setiap mata acara Rapat diberikan For each Meeting agenda item, shareholders were
kesempatan kepada pemegang saham untuk given the opportunity to raise questions and/or
mengajukan pertanyaan dan/ atau memberikan express opinions.
pendapat.
F. Jumlah Pemegang Saham yang mengajukan F. Number of Shareholders who raised questions
pertanyaan dan/atau memberikan pendapat and/or provided opinions regarding the Meeting
terkait mata acara Rapat. agenda.
Mata acara Pertama
First Agenda
Nihil
None
G. Mekanisme Pengambilan Keputusan. G. Decision Making Mechanism.
Keputusan diambil secara musyawarah untuk Decisions were taken by deliberation to reach
mufakat, namun apabila Pemegang Saham atau consensus, but if there were Shareholders or their
Kuasa Pemegang Saham ada yang tidak menyetujui Proxies who did not agree or give a blank/abstain
atau memberikan suara blanko/abstain, maka vote, then the decision would be taken through
keputusan diambil dengan cara pemungutan voting by submitting Voting Card. Shareholders
suara dengan cara menyerahkan Kartu Suara. Bagi who do not submit their Voting Cards at the
Pemegang Saham yang tidak mengumpulkan Kartu time of voting were deemed to have agreed.
Suara pada saat pemungutan suara, maka dianggap In accordance with the provisions of Article 47
menyetujui. Sesuai dengan ketentuan Pasal 47 POJK POJK Number 15/2020, a blank/abstain vote was
Nomor 15/2020, suara blanko/abstain dianggap considered as the same vote with the vote of the
mengeluarkan suara yang sama dengan suara majority of shareholders who cast their valid voting
mayoritas pemegang saham yang mengeluarkan rights who were present and electronically present
suara dengan hak suara yang sah yang hadir serta at the eASY.KSEI system in the E-Meeting menu
secara elektronik yang berlangsung di sistem Hall, GMS Impressions submenu.
eASY.KSEI pada menu E-Meeting Hall, sub-menu
Tayangan RUPS.
H. Hasil pengambilan keputusan dalam Rapat: H. Results of decision making at the Meeting:
Setuju Tidak Setuju Abstain
Mata Agree Not Agree Abstain
Keputusan
Acara Jumlah Jumlah
Presentase Jumlah Saham Presentase Presentase Resolution
Agenda Saham Saham
Precentage Total Shares Precentage Precentage
Total Shares Total Shares
1 4,253,471,966 99.4 9,943,139 0.2 14,215,094 0.3 Disetujui dengan
suara Terbanyak
Approved by
majority vote
Laporan Tahunan | Annual Report 2025 PT Astra Otoparts Tbk 189
Page 190
I. Keputusan Rapat adalah sebagai berikut: I. The Meeting Resolutions are as follows:
Mata Acara Pertama: First Agenda:
1. Mengangkat Bapak Djangkep Budhi Santoso 1. Appoint Mr. Djangkep Budhi Santoso as
selaku Komisaris Independen Perseroan, Independent Commissioner of the Company,
terhitung sejak ditutupnya Rapat ini sampai effective from the closing of this Meeting until
dengan penutupan Rapat Umum Pemegang the closing of the Company’s Annual General
Saham Tahunan Perseroan pada tahun 2027, Meeting of Shareholders in 2027, thereby
sehingga dengan demikian, susunan anggota changing the composition of the Company’s
Dewan Komisaris Perseroan berubah menjadi Board of Commissioners as follows:
sebagai berikut:
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Anggota Dewan Komisaris: | Members of the Board of Commissioners:
Gidion Hasan : sebagai Presiden Komisaris | as President Commissioner
Bambang Widjanarko E. S. : sebagai Komisaris Independen | as Independent Commissioner
Agus Tjahajana Wirakusumah : sebagai Komisaris Independen | as Independent Commissioner
Djangkep Budhi Santoso : sebagai Komisaris Independen | as Independent Commissioner
Gunawan Geniusahardja : sebagai Komisaris | as Commissioner
Sudirman Maman Rusdi : sebagai Komisaris | as Commissioner
Thomas Junaidi Alim W. : sebagai Komisaris | as Commissioner
2. Memberikan kuasa kepada Direksi Perseroan 2. Authorize the Board of Directors of the
dengan hak substitusi untuk menyatakan Company with the right of substitution to
keputusan Rapat mengenai perubahan Direksi declare the decision of the Meeting regarding
dan Dewan Komisaris Perseroan ini dalam the appointment of the Board of Directors and
akta tersendiri dihadapan Notaris dan untuk the Board of Commissioners of the Company
memohon pemberitahuan kepada Menteri in a separate deed before the Notary and to
Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik request notification to the Minister of Law of
Indonesia sehubungan dengan perubahan the Republic of Indonesia in connection with
Dewan Komisaris Perseroan tersebut di the appointment of the aforementioned Board
atas, serta melakukan segala tindakan yang of Commissioners of the Company, as well as
diperlukan dan disyaratkan oleh peraturan to take all actions required and required by the
perundang-undangan yang berlaku. prevailing laws and regulations.
Realisasi Hasil RUPS Luar Biasa Realization on the Resolutions
2025 of 2025 Extraordinary GMS
Sampai dengan akhir tahun 2025, seluruh keputusan Until the end of 2025, all resolutions made at the
RUPST 2025 yang perlu ditindaklanjuti oleh manajemen 2025 AGMS that require action by the Company’s
Perseroan telah dilaksanakan. management have been carried out.
RUPS Tahunan 2024 2024 Annual GMS
A. Rapat diselenggarakan pada: A. Meeting was held on:
Hari, Tanggal : Jumat, 26 April 2024 Day, Date : Friday, April 26, 2024
Waktu : 10.00-11.00 WIB Time : 10.00-11.00 AM (WIB)
Tempat : Ballroom Lt. 3 Hotel Mandarin Venue : Ballroom Lt. 3 Hotel Mandarin
Oriental Oriental
Jl. M.H. Thamrin No. 1 Jl. M.H. Thamrin No. 1
Menteng, Jakarta Pusat 10310 Menteng, Jakarta Pusat 10310
190 PT Astra Otoparts Tbk Laporan Tahunan | Annual Report 2025
Page 191
Kehadiran Secara Elektronik menggunakan fasilitas Electronic Attendance used the KSEI Electronic
Electronic General Meeting System KSEI (“eASY. General Meeting System facility ("eASY.KSEI").
KSEI”).
Mata Acara Rapat: The Meeting Agendas were as follows:
1. Persetujuan Laporan Tahunan, termasuk 1. Approval of the Annual Report, including
pengesahan Laporan Tugas Pengawasan ratification of the Supervisory Duties Report of
Dewan Komisaris Perseroan, serta pengesahan the Company's Board of Commissioners, as well
Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan as ratification of the Company's Consolidated
untuk tahun buku 2023. Financial Report for the 2023 financial year;
2. Penetapan Penggunaan Laba Bersih Perseroan 2. Determination of the use of the Company's Net
tahun buku 2023. Profit for the 2023 financial year;
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
3. Perubahan susunan anggota Direksi dan/atau 3. Changes in members of the Company's Board
Dewan Komisaris Perseroan. of Directors and of the Board of Commissioners;
4. Penetapan gaji dan/atau tunjangan anggota 4. Determination of salaries and/or allowances
Direksi serta honorarium anggota Dewan for members of the Board of Directors and
Komisaris Perseroan. honorarium for members of the Company's
Board of Commissioners;
5. Penunjukan kantor akuntan publik dan akuntan 5. Appointment of a public accountant firm and
publik untuk melakukan audit terhadap Laporan public accountant to audit the Company's
Keuangan Perseroan tahun buku 2024. Financial Report for the 2024 financial year.
B. Pimpinan Rapat dan Kehadiran pada Rapat: B. Chairperson of the Meeting and Attendance at
the Meeting:
Rapat dipimpin oleh Bapak Gidion Hasan selaku The meeting was chaired by Mr. Gidion Hasan as
Presiden Komisaris Perseroan berdasarkan President Commissioner of the Company based
keputusan Rapat Dewan Komisaris tanggal 26 April on the decision of the Board of Commissioners
2024. Meeting on April 26, 2024.
Anggota Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan Members of the Company's Board of Commissioners
yang hadir pada saat Rapat: and Directors who were present at the Meeting:
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Presiden Komisaris Gidion Hasan President Commissioner
Wakil Presiden Komisaris Johannes Loman Vice President Commissioner
Komisaris Independen Agus Tjahajana Wirakusumah Independent Commissioner
Komisaris Independen Bambang Trisulo Independent Commissioner
Komisaris Independen Bambang Widjanarko E.S. Independent Commissioner
Komisaris Chiew Sin Cheok Commissioner
Komisaris Sudirman Maman Rusdi Commissioner
Komisaris Gunawan Geniusahardja Commissioner
Direksi
Board of Directors
Presiden Direktur Hamdani Dzulkarnaen S. President Director
Direktur Lay Agus Director
Direktur Kusharijono Director
Direktur Wanny Wijaya Director
Direktur Heru Harsana Director
Direktur Tujuh Martogi Siahaan Director
Direktur Ronny Kusgianta Director
Laporan Tahunan | Annual Report 2025 PT Astra Otoparts Tbk 191
Page 192
C. Kuorum kehadiran Pemegang Saham/Kuasa C. Quorum of presence of Shareholders/Proxies
berdasarkan Daftar Pemegang Saham (DPS) based on the Register of Shareholders (DPS)
tanggal 3 April 2024. dated April 3, 2024.
Rapat dihadiri oleh para Pemegang Saham dan/atau The meeting was attended by Shareholders and/
kuasa/wakil Pemegang Saham yang seluruhnya or proxies/representatives of Shareholders, all
mewakili 4.364.255.702 saham atau merupakan of whom represented 4,364,255,702 shares or
90,55 % suara dari jumlah seluruh saham dengan 90.55% of the votes from the total number of shares
hak suara yang sah yang dikeluarkan Perseroan, with valid voting rights issued by the Company,
yaitu sejumlah 4.819.733.000 Saham, karenanya namely 4,819,733,000 shares, therefore the
ketentuan mengenai kuorum kehadiran dalam provisions regarding the quorum for attendance at
Rapat sebagaimana diatur dalam Anggaran Dasar the Meeting as regulated in the Company's Articles
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Perseroan dan Undang Undang No. 40 tahun of Association and Law no. 40 of 2007 concerning
2007 tentang Perseroan Terbatas serta Peraturan di Limited Liability Companies and Regulations in the
bidang Pasar Modal, telah terpenuhi. Capital Market sector, have been fulfilled.
D. Pemenuhan Prosedur Hukum untuk D. Fulfillment of Legal Procedures for Holding
Penyelenggaraan Rapat. Meetings.
1. Pemberitahuan kepada Otoritas Jasa Keuangan 1. Notification to the Financial Services Authority
pada tanggal 13 Maret 2024 mengenai rencana on March 13, 2024 regarding plans to hold the
penyelenggaraan Rapat. Meeting.
2. Pengumuman kepada Pemegang Saham 2. Announcement to the Company's Shareholders
Perseroan tentang akan diadakannya Rapat, regarding the upcoming Meeting, was
yang diumumkan di situs web PT Bursa Efek announced on the PT Bursa Efek Indonesia
Indonesia dan situs web Perseroan pada website and the Company's website on March
tanggal 20 Maret 2024. 20, 2024.
3. Pemanggilan kepada Pemegang Saham 3. Invitation to the Company's Shareholders to
Perseroan untuk menghadiri Rapat yang attend the Meeting was announced on the PT
diumumkan di situs web PT Bursa Efek Indonesia Bursa Efek Indonesia website and the Company
dan situs web Perseroan pada tanggal 4 April website on April 4, 2024.
2024.
E. Kesempatan Tanya Jawab dan/atau pendapat E. Opportunity for questions and answers and/or
dalam Rapat. opinions at the meeting.
Dalam setiap mata acara Rapat diberikan For each Meeting agenda item, shareholders were
kesempatan kepada pemegang saham untuk given the opportunity to raise questions and/or
mengajukan pertanyaan dan/atau memberikan provide opinions.
pendapat.
F. Jumlah Pemegang Saham yang mengajukan F. Number of Shareholders who raised questions
pertanyaan dan/atau memberikan pendapat and/or provided opinions regarding the Meeting
terkait mata acara Rapat. agenda.
Mata acara Pertama Mata Acara Kedua Mata Acara Ketiga Mata Acara Keempat Mata Acara Kelima
First Agenda Second Agenda Third Agenda Fourth Agenda Fifth Agenda
Nihil Nihil Satu pendapat Nihil Nihil
None None One opinion None None
192 PT Astra Otoparts Tbk Laporan Tahunan | Annual Report 2025
Page 193
G. Mekanisme Pengambilan Keputusan. G. Decision Making Mechanism.
Keputusan diambil secara musyawarah untuk Decisions were taken by deliberation to reach
mufakat, namun apabila Pemegang Saham atau consensus, but if there were Shareholders or their
Kuasa Pemegang Saham ada yang tidak menyetujui Proxies who did not agree or give a blank/abstain
atau memberikan suara blanko/abstain, maka vote, then the decision would be taken through
keputusan diambil dengan cara pemungutan voting by submitting Voting Card. Shareholders
suara dengan cara menyerahkan Kartu Suara. Bagi who do not submit their Voting Cards at the
Pemegang Saham yang tidak mengumpulkan Kartu time of voting were deemed to have agreed.
Suara pada saat pemungutan suara, maka dianggap In accordance with the provisions of Article 47
menyetujui. Sesuai dengan ketentuan Pasal 47 POJK POJK Number 15/2020, a blank/abstain vote was
Nomor 15/2020, suara blanko/abstain dianggap considered as the same vote with the vote of the
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
mengeluarkan suara yang sama dengan suara majority of shareholders who cast their valid voting
mayoritas pemegang saham yang mengeluarkan rights who were present and electronically present
suara dengan hak suara yang sah yang hadir serta at the eASY.KSEI system in the E-Meeting menu
secara elektronik yang berlangsung di sistem Hall, GMS Impressions submenu.
eASY.KSEI pada menu E-Meeting Hall, sub-menu
Tayangan RUPS.
H. Hasil pengambilan keputusan dalam Rapat: H. Results of decision making at the Meeting:
Setuju Tidak Setuju Abstain
Mata Agree Not Agree Abstain
Keputusan
Acara Jumlah
Jumlah Saham Presentase Jumlah Saham Presentase Presentase Resolution
Agenda Saham
Total Shares Precentage Total Shares Precentage Precentage
Total Shares
1 4,353,335,106 99.8 0 0 10,920,596 0.3 Disetujui dengan
suara Terbanyak
Approved by
majority vote
2 4,362,473,002 99.9 0 0 1,782,700 0.0 Disetujui dengan
suara Terbanyak
Approved by
majority vote
3 4,180,490,193 95.8 181,982,809 4.1 1,782,700 0.0 Disetujui dengan
suara Terbanyak
Approved by
majority vote
4 4,303,187,376 98.6 58,767,100 1.4 2,301,226 0.1 Disetujui dengan
suara Terbanyak
Approved by
majority vote
5 4,331,893,302 99.3 30,228,100 0.7 2,134,300 0.1 Disetujui dengan
suara Terbanyak
Approved by
majority vote
Laporan Tahunan | Annual Report 2025 PT Astra Otoparts Tbk 193
Page 194
I. Keputusan Rapat adalah sebagai berikut : I. The Meeting Resolutions were as follows:
Mata Acara Pertama: First Agenda:
1. Menyetujui dan menerima baik Laporan 1. Approve and accept the Annual Report for
Tahunan untuk tahun buku 2023, termasuk the 2023 financial year, including ratifying the
mengesahkan Laporan Tugas Pengawasan Supervisory Duties Report of the Company's
Dewan Komisaris Perseroan, serta mengesahkan Board of Commissioners, as well as ratifying
Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan the Company's Consolidated Financial Report
untuk tahun buku 2023 yang telah diaudit for the 2023 financial year which was audited
oleh Kantor Akuntan Publik Tanudiredja, by the Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Rekan
Wibisana, Rintis & Rekan, dengan pendapat Public Accounting Firm, with a fair opinion in
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
wajar dalam semua hal yang material, all material matters, as stated in report Number
sebagaimana dinyatakan dalam laporannya 00105/2.1025/AU.1/05/0239-1/1/II/2024
No. 00105/2.1025/AU.1/05/0239-1/1/II/2024 dated February 20, 2024; and
tanggal 20 Februari 2024; dan
2. Dengan disetujuinya Laporan Tahunan dan 2. With the approval of the Annual Report and
disahkannya Laporan Tugas Pengawasan ratification of the Supervisory Duties Report of
Dewan Komisaris Perseroan dan Laporan the Company's Board of Commissioners and the
Keuangan Konsolidasian Perseroan tersebut, Company's Consolidated Financial Report, all
kepada semua anggota Direksi dan Dewan members of the Company's Board of Directors
Komisaris Perseroan diberikan pelunasan dan and Board of Commissioners are given full
pembebasan tanggung jawab sepenuhnya repayment and release from responsibility
(acquit et de charge) atas tindakan pengurusan (acquit et de charge) for the management
dan tindakan pengawasan yang telah mereka and supervisory actions that were carried out
lakukan selama tahun buku 2023, sejauh during the 2023 financial year, provided that
tindakan-tindakan tersebut tercermin dalam these actions were reflected in the Company's
Laporan Tahunan dan Laporan Keuangan Annual Report and Consolidated Financial
Konsolidasian Perseroan tahun buku 2023. Statements for the 2023 financial year.
Mata Acara Kedua: Second Agenda:
1. Menyetujui penetapan penggunaan laba bersih 1. Approve the use of the Company's net
Perseroan tahun buku 2023 yaitu sebesar profit for the 2023 financial year amounted
Rp1.842.435.022.402,00, dengan rincian Rp1,842,435,022,402.00, with the following
sebagai berikut : partial details:
A. Dividen tunai sebesar A. Cash dividends amounting to
Rp828.994.076.000,00 atau kurang Rp828,994,076,000.00 or approximately
lebih 45% dari keuntungan yang tercatat 45% of the profit recorded as the
sebagai laba bersih Perseroan untuk Company's net profit for the financial year
tahun buku yang berakhir pada tanggal ending December 31, 2023 or Rp172.00
31 Desember 2023 atau sebesar Rp172,00 per share, which is calculated as follows:
setiap saham, yang akan diperhitungkan
sebagai berikut:
1) dividen interim sebesar 1) interim dividend of
Rp192.789.320.000,00 atau sebesar Rp192,789,320,000.00 or Rp40.00
Rp40,00 setiap saham yang telah per share which was paid on October
dibayarkan pada tanggal 24 Oktober 24, 2023;
2023;
2) sisanya sebesar 2) the remaining amount of
Rp636.204.756.000,00 atau sebesar Rp636,204,756,000.00 or Rp132.00
Rp132,00 setiap saham yang akan per share is to be paid on May 22,
dibayarkan pada tanggal 22 Mei 2024 2024 to the Company's Shareholders
kepada Pemegang Saham Perseroan whose names were recorded in the
yang namanya tercatat dalam Daftar Company's Register of Shareholders
Pemegang Saham Perseroan pada on May 13, 2024;
tanggal 13 Mei 2024;
194 PT Astra Otoparts Tbk Laporan Tahunan | Annual Report 2025
Page 195
3) Memberikan wewenang dan kuasa 3) Grant authority and power with
dengan hak substitusi kepada Direksi substitution rights to the Company's
Perseroan untuk melaksanakan Directors to carry out the distribution
pembagian dividen tersebut dan of dividends and to carry out all
untuk melakukan semua tindakan yang necessary actions. Dividend payments
diperlukan. Pembayaran dividen akan shall be made by considering
dilakukan dengan memperhatikan tax provisions, Indonesian Stock
ketentuan pajak, ketentuan Bursa Efek Exchange regulations and other
Indonesia dan ketentuan pasar modal applicable capital market regulations.
lainnya yang berlaku.
B. Sisa Laba Bersih yang belum ditetapkan B. The remaining unappropriated Net Profit is
penggunaannya dibukukan sebagai laba to be recorded as the Company’s retained
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
ditahan Perseroan. earnings.
2. Perseroan tidak menetapkan Cadangan khusus 2. The Company does not set special reserves
mengingat jumlah minimal Cadangan Khusus considering that the minimum amount of
yang dipersyaratkan dalam pasal 70 UUPT Special Reserves required in Article 70 of the
telah terpenuhi. Company Law has been fulfilled.
Mata Acara Ketiga: Third Agenda:
1. Menyetujui pengunduran diri Ibu Wanny Wijaya 1. Approve the resignation of Mrs. Wanny Wijaya
dan Bapak Heru Harsana masing-masing dari and Mr. Heru Harsana from their respective
jabatannya sebagai Direktur Perseroan serta positions as Director of the Company as well
pengunduran diri dari Bapak Johannes Loman as the resignation of Mr. Johannes Loman
sebagai Wakil Presiden Komisaris Perseroan as Deputy President Commissioner of the
berlaku efektif sejak ditutupnya Rapat ini. Company effective from the closing of this
Meeting.
2. Mengangkat Ibu Sophie Handili, Bapak Abun 2. Appoint Mrs. Sophie Handili, Mr. Abun
Gunawan, dan Bapak Prihatanto Agung L Gunawan, and Mr. Prihatanto Agung L as the
sebagai Direktur Perseroan yang baru serta new Directors of the Company and Mr. Thomas
Bapak Thomas Junaidi Alim W sebagai Komisaris Junaidi Alim W as the new Commissioner of
Perseroan yang baru, untuk masa jabatan sejak the Company, with term of office from the
ditutupnya Rapat ini sampai dengan penutupan closing of this Meeting until the closing of
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan the Company's Annual General Meeting of
Perseroan pada tahun 2025, sehingga dengan Shareholders in 2025, so that the composition
demikian susunan anggota Direksi dan Dewan of the members of the Company's Board of
Komisaris Perseroan terhitung sejak ditutupnya Directors and Board of Commissioners from
Rapat ini sampai dengan penutupan Rapat the closing of this Meeting until the closing of
Umum Pemegang Saham Tahunan Perseroan the Company's Annual General Meeting of
pada tahun 2025 menjadi sebagai berikut: Shareholders in 2025 is as follows:
Anggota Direksi | Members of the Board of Directors:
Hamdani Dzulkarnaen S. : sebagai Presiden Direktur | as President Director
Lay Agus : sebagai Direktur | as Director
Kusharijono : sebagai Direktur | as Director
Tujuh Martogi Siahaan : sebagai Direktur | as Director
Ronny Kusgianta : sebagai Direktur | as Director
Sophie Handili : sebagai Direktur | as Director
Abun Gunawan : sebagai Direktur | as Director
Prihatanto Agung L. : sebagai Direktur | as Director
Laporan Tahunan | Annual Report 2025 PT Astra Otoparts Tbk 195
Page 196
Anggota Dewan Komisaris: | Members of the Board of Commissioners:
Gidion Hasan : sebagai Presiden Komisaris | as President Commissioner
Agus Tjahajana Wirakusumah : sebagai Komisaris Independen | as Independent Commissioner
Bambang Trisulo : sebagai Komisaris Independen | as Independent Commissioner
Bambang Widjanarko E. S. : sebagai Komisaris Independen | as Independent Commissioner
Chiew Sin Cheok : sebagai Komisaris | as Commissioner
Sudirman Maman Rusdi : sebagai Komisaris | as Commissioner
Gunawan Geniusahardja : sebagai Komisaris | as Commissioner
Thomas Junaidi Alim W. : sebagai Komisaris | as Commissioner
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
3. Memberikan kuasa kepada Direksi Perseroan 3. Grant authority to the Company's Directors with
dengan hak substitusi untuk menyatakan the right of substitution to declare the Meeting's
keputusan Rapat mengenai perubahan Direksi decision regarding changes to the Company's
dan Dewan Komisaris Perseroan ini dalam Directors and Board of Commissioners in a
akta tersendiri dihadapan Notaris dan untuk separate deed before a Notary and request
memohon pemberitahuan kepada Menteri notification from the Minister of Law and Human
Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Rights of the Republic of Indonesia regarding
Indonesia sehubungan dengan perubahan the changes to the Company's Directors and
Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan Board of Commissioners in above, and carry
tersebut di atas, serta melakukan segala out all actions necessary and required by
tindakan yang diperlukan dan disyaratkan oleh applicable laws and regulations.
peraturan perundang-undangan yang berlaku.
Mata Acara Keempat: Fourth Agenda:
1. Memberikan wewenang kepada Dewan 1. Give authority to the Company's Board of
Komisaris Perseroan untuk menetapkan gaji Commissioners to determine the salaries and
dan tunjangan anggota Direksi Perseroan allowances of members of the Company's
dengan memperhatikan pendapat dari Komite Directors by considering the opinions of the
Remunerasi dan Nominasi Perseroan; dan Company's Remuneration and Nomination
Committee; and
2. Menetapkan untuk seluruh anggota Dewan 2. Determine for all members of the Company's
Komisaris Perseroan, pemberian honorarium Board of Commissioners, a maximum
maksimum sejumlah Rp4.327.154.000,00 honorarium of Rp4,327,154,000.00 gross per
gross per tahun yang dibayarkan sebanyak 13 year to be paid 13 times a year, starting from
kali dalam satu tahun, mulai berlaku terhitung the closing of this Meeting until the closing of
sejak ditutupnya Rapat ini hingga penutupan the AGMS in 2025, and authorize the President
RUPST di tahun 2025, dan memberikan Commissioner to determine the distribution of
wewenang kepada Presiden Komisaris untuk the honorarium among the members of the
menetapkan pembagian jumlah honorarium Company's Board of Commissioners by taking
tersebut di antara para anggota Dewan into account the opinion of the Company's
Komisaris Perseroan dengan memperhatikan Remuneration and Nomination Committee.
pendapat dari Komite Remunerasi dan
Nominasi Perseroan.
196 PT Astra Otoparts Tbk Laporan Tahunan | Annual Report 2025
Page 197
Mata Acara Kelima: Fifth Agenda:
1. Menunjuk Kantor Akuntan Publik Tanudiredja, 1. Appoint the Public Accounting Firm
Wibisana, Rintis & Rekan, anggota jaringan Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Rekan, a
firma PricewaterhouseCoopers, yang terdaftar member of the PricewaterhouseCoopers firm
di Otoritas Jasa Keuangan, sebagai Kantor network, which is registered with the Financial
Akuntan Publik dan Bapak Lok Budianto, Services Authority, as the Public Accounting
S.E., Ak., CPA sebagai Akuntan Publik, untuk Firm and Mr. Lok Budianto, S.E., Ak., CPA as
melakukan audit atas laporan keuangan the Public Accountant, to audit the report the
konsolidasian Perseroan untuk tahun buku Company's consolidated financials for the
2024; 2024 financial year;
2. Memberikan wewenang Dewan Komisaris 2. Give the authority to the Company's Board of
Perseroan untuk menunjuk setiap penggantinya Commissioners to appoint any replacement if
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
apabila Akuntan Publik tersebut oleh karena the Public Accountant for whatever reason is
sebab apapun tidak dapat melaksanakan unable to carry out his duties, in accordance
tugasnya, sesuai dengan ketentuan yang with applicable regulations; and
berlaku; dan
3. Memberikan wewenang kepada Direksi 3. Give authority to the Company's Board
Perseroan untuk menetapkan jumlah of Directors to determine the amount of
honorarium dan persyaratan lainnya honorarium and other requirements in
sehubungan dengan penunjukan Kantor connection with the appointment of the Public
Akuntan Publik dan Akuntan Publik tersebut, Accounting Firm and Public Accountant, in
sesuai dengan ketentuan yang berlaku. accordance with applicable regulations.
Realisasi Hasil RUPS Tahunan Realization on the Resolutions
2024 of 2024 Annual GMS
Sampai dengan akhir tahun 2024, seluruh keputusan Until the end of 2024, all resolutions made at the
RUPST 2024 yang perlu ditindaklanjuti oleh manajemen 2024 AGMS that require action by the Company’s
Perseroan telah dilaksanakan, termasuk pembayaran management have been carried out, including the
dividen final kepada Pemegang Saham Perseroan yang payment of the final dividend to the Company’s
dilaksanakan pada tanggal 22 Mei 2024. Shareholders, which was made on May 22, 2024.
RUPS Luar Biasa 2024 2024 Extraordinary GMS
Pada tahun 2024, Perseroan tidak mengadakan RUPS In 2024, the Company did not conduct Extraordinary
Luar Biasa. GMS.
Laporan Tahunan | Annual Report 2025 PT Astra Otoparts Tbk 197
Page 198
Kebijakan Saham dan Informasi
Pemegang Saham
Share Policy and Shareholders Information
Pemegang saham berperan penting dalam tata kelola Shareholders play an essential role in corporate
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
perusahaan dengan menggunakan hak mereka untuk governance by exercising their rights to approve key
menyetujui keputusan penting yang diambil dalam decisions made at the GMS in accordance with the Law
RUPS. Sesuai dengan Undang-Undang No. 40 Tahun No. 40 of 2007 on Limited Liability Companies (UUPT)
2007 tentang Perseroan Terbatas (UUPT) dan Peraturan and OJK Regulation No. 15/POJK.04/2020 concerning
OJK No. 15/POJK.04/2020 tentang Rencana dan Planning and Implementation of General Meeting of
Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham Shareholders of Public Companies. Their involvement
Perusahaan Terbuka. Keterlibatan ini memastikan ensures that the Company is aligned with their interests
keselarasan Perseroan dengan kepentingan mereka dan and maintains proper governance standards.
mempertahankan standar tata kelola yang tepat.
Informasi Pemegang Saham Shareholder Information
Pemegang Saham yang Memiliki 5% atau Lebih Saham
Shareholders Owning 5% or More of Shares
2025 2024
Nama Individu/Institusi
Name of Individual/Institution Jumlah Saham Persentase Saham Jumlah Saham Persentase Saham
Share Amount Share Percentage Share Amount Share Percentage
PT Astra International Tbk 3,855,786,337 80.0% 3,855,786,337 80.0%
Total 3,855,786,337 80.0% 3,855,786,337 80.0%
Kelompok Pemegang Saham Masyarakat yang Memiliki Kurang Dari 5% Saham
Group of Public Shareholders Each Owning Less Than 5% of Shares
2025 2024
Nama Individu/Institusi
Name of Individual/Institution Jumlah Saham Persentase Saham Jumlah Saham Persentase Saham
Share Amount Share Percentage Share Amount Share Percentage
Masyarakat | Public
963,946,663 20.0% 963,946,663 20.0%
Total 963,946,663 20.0% 963,946,663 20.0%
198 PT Astra Otoparts Tbk Laporan Tahunan | Annual Report 2025
Page 199
Kepemilikan Saham Individu dan Institusi
Share Ownership by Individuals and Institutions
Kepemilikan Saham Awal Tahun Kepemilikan Saham Akhir Tahun
(1 Januari 2025) (31 Desember 2025)
Initial Shareholding (January 1, 2025) Year-End Shareholding (December 31, 2025)
Kelompok Saham Jumlah Jumlah
Share Group Persentase Persentase
Pemegang Pemegang
Jumlah Saham Saham Jumlah Saham Saham
Saham Saham
Number of Shares Share Number of Shares Share
Number of Number of
Percentage Percentage
Shareholders Shareholders
Pemodal Nasional | Domestic Shareholders
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
1 Perorangan 115 255,126,902 5.3 115 214,107,602 4.4
Individual
2 Reksadana 2 76,076,606 1.6 2 61,671,598 1.3
Mutual Funds
3 Yayasan 0 8,578,375 0.2 0 9,025,475 0.2
Foundation
4 Asuransi 0 107,722,000 2.2 0 84,558,100 1.8
Insurance
5 Perseroan Terbatas 13 3,925,663,207 81.5 13 3,932,173,211 81.6
Corporation
6 Koperasi 80 115,075 0.0 80 100,075 0.0
Cooperative
7 Lain-Lain 0 0 0.0 0 0 0.0
Others
Sub Total 210 4,373,282,165 90.8 210 4,301,636,061 89.3
Pemodal Asing | Foreign Shareholders
8 Perorangan 174 757,575 0.0 174 437,175 0.0
Individual
9 Badan Usaha Asing 2 445,693,260 9.2 2 517,659,764 10.7
Foreign Company
10 Lain-Lain 0 0 0.0 0 0 0.00
Others
Sub Total 176 446,450,835 9.2 176 518,096,939 10.7
Total 386 4,819,773,000 100.0 386 4,819,733,000 100.0
Kepemilikan Saham Langsung Direct Share Ownership by the
oleh Dewan Komisaris dan Board of Commissioners and
Direksi Board of Directors
Per 31 Desember 2025, tidak terdapat anggota Dewan As of December 31, 2025, there were no members of the
Komisaris dan Direksi yang memiliki saham Perseroan Board of Commissioners or Board of Directors who directly
secara langsung. owned the Company’s shares.
Laporan Tahunan | Annual Report 2025 PT Astra Otoparts Tbk 199
Page 200
Kepemilikan Saham Tidak Indirect Share Ownership by
Langsung oleh Dewan the Board of Commissioners
Komisaris dan Direksi and Board of Directors
Per 31 Desember 2025, tidak terdapat anggota Dewan As of December 31, 2025, there were no members of
Komisaris dan Direksi yang memiliki saham Perseroan the Board of Commissioners or Board of Directors who
secara tidak langsung. indirectly owned the Company’s shares.
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Kronologi Pencatatan Saham Share Listing Chronology
Seluruh saham Perseroan dicatatkan di BEI. All of the Company’s shares are listed on the IDX.
Tahun Harga Jumlah Saham
Aksi Korporasi Nilai Nominal (Rp)
Pencatatan Penawaran Tercatat
Corporate Action Nominal Value (Rp)
Listing Year Offering Price Total Listed Shares
1998 Penawaran Umum Perdana 75.000.000 saham 500 575 per saham 749,930,280
Initial Public Offering of 75.000.000 shares 575 per share
2002-2005 Penambahan modal tanpa Hak Memesan Efek Terlebih 500 Tahap 1: 2.350 771,157,280
Dahulu bagi karyawan (ESOP) sejumlah 37.496.514 Tahap 2: 1.410
lembar saham yang terbagi dalam tiga tahap. Pada Tahap 3: 1.610
tanggal jatuh tempo, sejumlah 21.227.000 saham telah 1st Stage: 2,350
diterbitkan sehubungan dengan eksekusi opsi saham 2nd Stage: 1,410
karyawan ini. 3rd Stage: 1,610
Non Pre-emptive Rights for employee (ESOP) up to
37,496,614 shares divided into three stages. As at the
expiry date 21,227,000 shares had been issues as a
result of employee stock options exercised.
2011 Pemecahan nilai nominal saham dari Rp500 (Rupiah 100 - 3,855,786,400
penuh) menjadi Rp100 (Rupiah penuh) per saham.
Changes in par value from Rp500 (full Rupiah) to
Rp100 (full Rupiah per share).
2013 Penawaran Umum Terbatas dengan Hak Memesan Efek 100 3.100 per saham 4,819,733,000
Terlebih Dahulu sejumlah 963.946.600 lembar saham 3,100 per share
dengan harga Rp3.100 (Rupiah penuh) per saham.
Limited Public Offering with pre-emptive rights of
963,946,600 shares at the price of Rp3,100 (full
Rupiah) per share.
Kronologi Pencatatan Efek Chronology of Other
Lainnya Securities Listing
Hingga 31 Desember 2025, Perseroan tidak menerbitkan As of December 31, 2025, the Company did not issue other
efek lainnya, sehingga informasi pencatatan kronologis efek securities, so information on the chronological listing of
lainnya, perubahan jumlah efek lainnya, tindakan korporasi other securities, changes in the number of other securities,
yang menyebabkan perubahan jumlah efek lainnya, nama corporate actions that resulted in changes in the number
bursa di mana efek lainnya dicatatkan, dan peringkat efek of other securities, the name of the stock exchange where
lainnya tidak disajikan dalam Laporan Tahunan ini. other securities are listed, and ratings of other securities are
not presented in this Annual Report.
200 PT Astra Otoparts Tbk Laporan Tahunan | Annual Report 2025
Page 201
Program Kepemilikan Saham Stock Ownership Program for
untuk Karyawan & Manajemen Employees & Management
Per 31 Desember 2025, Perseroan tidak memiliki program As of December 31, 2025, the Company did not have
kompensasi jangka panjang berbasis kepemilikan saham, any long-term compensation program based on share
seperti Management Stock Ownership Program (MSOP) ownership, such as Management Stock Ownership
maupun Employee Stock Ownership Program (ESOP). Program (MSOP) or Employee Stock Ownership Program
(ESOP).
Kebijakan Perlakuan Adil dan Policy on Fair Treatment and
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Perlindungan Terhadap Hak- Protection of Shareholders’
Hak Pemegang Saham Rights
Perseroan berkomitmen untuk memastikan perlakuan The Company is committed to ensuring fair treatment for
yang adil bagi seluruh pemegang saham serta melindungi all shareholders and protecting their rights in accordance
hak-hak mereka sesuai dengan prinsip kesetaraan dan with the principles of equality and fairness. The Company
kewajaran. Perseroan senantiasa menjalankan kegiatan consistently conducts its business activities with a focus
bisnis dengan mengutamakan kepentingan terbaik para on the best interests of shareholders, in alignment with
pemegang saham, selaras dengan peraturan dan kebijakan applicable regulations and internal policies. Furthermore,
yang berlaku. Selain itu, dalam setiap proses penentuan in every process of policy formulation, value creation, and
kebijakan, penciptaan nilai, serta pengambilan keputusan decision-making at both the management and business
di tingkat manajemen dan unit bisnis, Perseroan selalu unit levels, the Company strives to maintain transparency
berupaya untuk menjaga transparansi dan mencegah and prevents any potential conflicts of interest that could be
potensi konflik kepentingan yang dapat merugikan detrimental to certain shareholders.
pemegang saham tertentu.
Laporan Tahunan | Annual Report 2025 PT Astra Otoparts Tbk 201
Page 202
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Berdasarkan POJK No. 33/POJK.04/2014 tentang According to OJK Regulation No. 33/POJK.04/2014 on
Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Board of Directors and Board of Commissioners of Issuers
Publik, Dewan Komisaris merupakan organ tata kelola or Public Companies, the Board of Commissioners is the
utama Perseroan yang memiliki tugas untuk melakukan Company’s main governance organ in charge of carrying
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
pengawasan secara umum dan/atau khusus sesuai dengan out general and/or special supervision in accordance
Anggaran Dasar Perseroan, memberikan rekomendasi dan with the Company’s Articles of Association, providing
nasihat kepada Direksi, serta memastikan bahwa Perseroan recommendation and advice to the Board of Directors, and
melaksanakan prinsip dan pedoman GCG. ensuring that the Company follows GCG principles and
guidance.
Pengangkatan dan Appointment and Dismissal
Pemberhentian
Anggota Dewan Komisaris diangkat oleh RUPS untuk Members of the Board of Commissioners are appointed
jangka waktu terhitung sejak pengangkatannya sampai by the GMS for a term that runs from the date of their
penutupan RUPST tahun 2027, dengan tidak mengurangi appointment until the close of the 2027 AGMS, with the
hak RUPS untuk memberhentikan sewaktu-waktu. Jabatan GMS retaining the right to dismiss them at any time. The
anggota Dewan Komisaris dapat berakhir apabila: Board of Commissioners member’s position may end if:
1. Mengundurkan diri; 1. Resign;
2. Tidak lagi memenuhi persyaratan peraturan OJK 2. No longer meets the requirements of OJK regulations
dan peraturan perundang-undangan lainnya yang and other applicable laws and regulations;
berlaku;
3. Meninggal dunia; 3. Passed away;
4. Masa jabatannya berakhir dan tidak diangkat lagi; 4. The term of office ends and is not reappointed;
5. Dinyatakan pailit atau ditaruh di bawah pengampuan 5. Declared bankrupt or being under amnesty based
berdasarkan surat keputusan pengadilan; dan on a court decision; and
6. Diberhentikan berdasarkan keputusan RUPS. 6. Dismissed based on GMS Resolution.
Piagam Dewan Komisaris Charter of the Board of
Commissioners
Dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya, setiap The Board of Commissioners Charter, ratified on December
anggota Dewan Komisaris berpedoman pada Piagam 14, 2015, guides each member of the Board of Commissioners
Dewan Komisaris yang disahkan pada 14 Desember 2015. in carrying out their duties and responsibilities. The Board of
Piagam Dewan Komisaris memuat hal-hal sebagai berikut: Commissioners Charter includes the following:
1. Tugas dan Tanggung Jawab; 1. Duties and Responsibilities;
2. Etika Perilaku; 2. Code of Conduct;
3. Hubungan dengan Pemegang Saham; 3. Relationship with Shareholders;
4. Komposisi Dewan Komisaris; 4. Composition of the Board of Commissioners;
5. Pengangkatan, Pemberhentian, dan Pengunduran 5. Appointment, Dismissal, and Resignation;
Diri;
6. Rangkap Jabatan; 6. Concurrent Positions;
7. Waktu Bekerja; 7. Working Time;
8. Pertanggungjawaban; 8. Accountability;
9. Penilaian Kerja; 9. Job Assessment;
10. Remunerasi; dan 10. Remuneration; and
11. Program Orientasi Anggota Dewan Komisaris. 11. Orientation Program for Members of the Board of
Commissioners.
202 PT Astra Otoparts Tbk Laporan Tahunan | Annual Report 2025
Page 203
Komisaris Independen Independent Commissioners
Komisaris Independen merupakan individu yang berasal The Company’s Independent Commissioners are individuals
dari luar Perseroan dan mengemban tanggung jawab from outside the Company who have special responsibilities
khusus yaitu mewakili kepentingan pemegang saham to represent the interests of minority shareholders. The
minoritas Perseroan. Jumlah Komisaris Independen Company’s Independent Commissioners are 3 (three)
Perseroan sebanyak 3 (tiga) orang atau 42,9% dari jumlah people, accounting for 42.9% of the total number of the
seluruh anggota Dewan Komisaris Perseroan. Jumlah ini Board of Commissioners. It has exceeded the minimum
telah melebihi ketentuan minimum yang disyaratkan dalam requirement of 30% specified in Article 20, paragraph 3 of
Pasal 20 ayat 3 POJK No. 33/POJK.04/2014, yaitu 30%. POJK No. 33/POJK.04/2014.
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Kriteria Komisaris Independen Independent Commissioners
Criteria
1. Bukan merupakan orang yang bekerja atau 1. Not a person who has worked or had the authority
mempunyai wewenang dan tanggung jawab untuk and responsibility to plan, lead, control, or supervise
merencanakan, memimpin, mengendalikan, atau the Company’s activities in the previous 6 (six)
mengawasi kegiatan Perseroan dalam waktu 6 months, unless they are being reappointed in the
(enam) bulan terakhir, kecuali untuk pengangkatan following period;
kembali pada periode berikutnya;
2. Tidak mempunyai saham baik langsung maupun 2. Has no shares either directly or indirectly in the
tidak langsung pada Perseroan; Company;
3. Tidak mempunyai hubungan afiliasi dengan 3. Has no affiliation with the Company, members of
Perseroan, anggota Dewan Komisaris, anggota the Board of Commissioners, members of the Board
Direksi, atau pemegang saham utama Perseroan; of Directors, or major shareholders of the Company;
dan and
4. Tidak mempunyai hubungan usaha baik langsung 4. Has no direct or indirect business relationship
maupun tidak langsung yang berkaitan dengan related to the Company’s business activities.
kegiatan usaha Perseroan.
Pernyataan Independensi Independence Statement from
Komisaris Independen Independent Commissioners
Seluruh Komisaris Independen Perseroan telah menyatakan All Independent Commissioners of the Company have
independensinya di dalam RUPS dan menandatangani declared their independence at the GMS and signed
Pernyataan Independensi pada saat pengangkatannya the Declaration of Independence at their appointment as
menjadi Komisaris Independen. Independent Commissioners.
Tugas, Wewenang, dan Duties, Authorities, and
Tanggung Jawab Responsibilities
Sebagaimana tercantum dalam Piagam Dewan Komisaris, As stated in the Charter of the Board of Commissioners,
tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris adalah the Board of Commissioners has the following duties and
sebagai berikut: responsibilities:
1. Mengawasi kebijakan kepengurusan yang 1. Supervising the management policies established
ditetapkan oleh Direksi; by the Board of Directors;
2. Mengawasi dan memberikan nasihat kepada Direksi 2. Supervising and providing advice to the Board of
dalam melakukan pengurusan Perseroan sesuai Directors in managing the Company according to
dengan maksud dan tujuan Perseroan, Anggaran the Company’s purposes and objectives, Articles of
Dasar, hukum dan peraturan yang berlaku, dan Association, applicable laws and regulations, as well
prinsip-prinsip tata kelola perusahaan; as the principles of corporate governance;
3. Memberikan tanggapan dan rekomendasi atas 3. Providing feedback and recommendations on the
Laporan Tahunan | Annual Report 2025 PT Astra Otoparts Tbk 203
Page 204
rencana kerja tahunan Perseroan yang diajukan oleh Company’s annual work plan submitted by the
Direksi; Board of Directors;
4. Melakukan pengawasan atas pelaksanaan prinsip- 4. Supervising the implementation of corporate
prinsip tata kelola perusahaan dalam kegiatan usaha governance principles in the Company’s business
Perseroan; activities;
5. Melakukan pengawasan dan memberikan nasihat 5. Supervising and providing advice to the Board of
kepada Direksi mengenai risiko bisnis Perseroan Directors regarding the Company’s business risks
dan upaya-upaya manajemen dalam pengendalian and management efforts in internal control;
internal;
6. Melakukan pengawasan dan memberikan 6. Supervising and providing advice to the Board
nasihat kepada Direksi dalam penyusunan dan of Directors in preparing and disclosing periodic
pengungkapan laporan keuangan berkala; financial statements;
7. Mempertimbangkan keputusan Direksi yang 7. Considering the Board of Directors Decree requiring
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
memerlukan persetujuan Dewan Komisaris approval from the Board of Commissioners based on
berdasarkan Anggaran Dasar; the Articles of Association;
8. Memberikan laporan mengenai pelaksanaan 8. Drafting a report on the implementation of
tugas pengawasan dan pemberian nasihat yang supervisory and advisory duties in the annual report
dilakukannya dalam laporan tahunan serta menelaah as well as reviewing and approving the annual
dan menyetujui laporan tahunan tersebut; report;
9. Melaksanakan fungsi nominasi dan remunerasi; dan 9. Performing nomination and remuneration functions;
and
10. Dalam keadaan tertentu, menyelenggarakan RUPST 10. Under certain circumstances, holding AGMS and
dan RUPS Luar Biasa sesuai dengan Anggaran Dasar Extraordinary GMS following the Company’s
Perseroan dan peraturan perundangan yang terkait. Articles of Association as well as related laws and
regulations.
Hak dan Wewenang Dewan Rights and Authorities of the
Komisaris Board of Commissioners
Dewan Komisaris juga memiliki hak dan wewenang terkait The Board of Commissioners also has rights and authority to
pelaksanaan tugas pengawasan dan pemberian nasihat, carry out supervisory and advisory duties, such as inspecting
antara lain memeriksa catatan dan dokumen-dokumen lain records and other documents, as well as the Company’s
serta aset Perseroan serta meminta dan menerima informasi assets, and requesting and receiving information from the
mengenai Perseroan dari Direksi. Board of Directors.
Rapat Dewan Komisaris Board of Commissioners Meeting
Sesuai dengan Anggaran Dasar dan POJK No. 33/ In line with the Articles of Association and POJK No. 33/
POJK.04/2014 dan Piagam Dewan Komisaris, Dewan POJK.04/2014, as well as the Board of Commissioners
Komisaris wajib mengadakan rapat minimal 1 (satu) kali Charter, the Board of Commissioners must hold a meeting
dalam 2 (dua) bulan. Rapat Dewan Komisaris dapat at least 1 (once) every 2 (two) months. Meetings of the Board
dilangsungkan apabila dihadiri mayoritas dari seluruh of Commissioners can be held if the majority of the members
anggota Dewan Komisaris. are present.
204 PT Astra Otoparts Tbk Laporan Tahunan | Annual Report 2025
Page 205
Tingkat Kehadiran Rapat Tahun Meeting Attendance Rate in
2025 2025
Rapat Dewan Komisaris Tahun 2025
Board of Commissioners Meetings in 2025
Jabatan Nama Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran Tingkat Kehadiran
Position Name Total Meeting Total Attendance Attendance Rate
Presiden Komisaris Gidion Hasan 6 6 100%
President Commissioner
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Presiden Komisaris Chiew Sin Cheok 2 2 100%
President Commissioner
Sudirman Maman Rusdi 6 6 100%
Gunawan Geniusahardja 6 5 83%
Thomas Junaidi Alim W. 6 5 83%
Komisaris Independen Agus Tjahajana Wirakusumah 6 5 83%
Independent Commissioner
Bambang Trisulo* 3 3 100%
Bambang Widjanarko E.S. 6 6 100%
Djangkep Budhi Santoso 1 1 100%
Presiden Direktur Hamdani Dzulkarnaen S. 6 6 100%
President Director
Wakil Presiden Direktur Yusak Kristian Solaeman 4 4 100%
Vice President Director
Direktur Lay Agus 2 2 100%
Director
Kusharijono 2 2 100%
Tujuh Martogi Siahaan 6 6 100%
Ronny Kusgianta 6 6 100%
Sophie Handili 6 6 100%
Abun Gunawan 6 6 100%
Prihatanto Agung Lesmono 6 6 100%
Andi Gunanto 4 4 100%
* Bambang Trisulo hanya menjabat hingga 5 Juli 2025 (meninggal dunia) dan digantikan oleh Djangkep Budi Santoso pada 20 Oktober 2025.
* Bambang Trisulo served until July 5, 2025 (passed away) and was replaced by Djangkep Budi Santoso on October 20, 2025.
Laporan Tahunan | Annual Report 2025 PT Astra Otoparts Tbk 205
Page 206
Agenda Rapat Dewan Meeting Agenda of the Board
Komisaris of Commissioners
Agenda Rapat Dewan Komisaris Tahun 2025
Meeting Agenda of the Board of Commissioners in 2025
Tanggal Rapat Agenda Rapat
Date of Meeting Meeting Agenda
19 Februari 2025 • Kinerja Keuangan Kuartal Ke-4 Tahun 2024;
February 19, 2025 • Laporan Komite Audit Kuartal Ke-4 Tahun 2024;
• Dividen Perseroan 2024;
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
• Pemberitahuan Agenda Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan 2025; dan
• Lainnya.
• Financial performance of the 4th Quarter 2024;
• Audit Committee Report of the 4th Quarter 2024;
• Company’s Dividend for year 2024;
• Notification of the Agenda for the 2025 Annual General Meeting of Shareholders; and
• Others.
29 April 2025 • Kinerja Keuangan Kuartal Ke-1 Tahun 2025;
April 29, 2025 • Laporan Komite Audit Kuartal Ke-1 Tahun 2025;
• Hasil Evaluasi dan Rekomendasi Penunjukkan Kantor Akuntan Publik untuk Melakukan
Audit tahun 2025;
• Penunjukkan Ketua Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan PT Astra Otoparts Tbk 2025;
• Usulan Agenda dan Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan PT Astra Otoparts
Tbk 2025; dan
• Lainnya.
• Financial performance of the 1st Quarter 2025;
• Audit Committee Report of the 1st Quarter 2025;
• Evaluation Results and Recommendations for the Appointment of Public Accounting Firm
for Audit of 2025;
• Appointment of Chairman for the 2025 Annual General Meeting of Shareholders of PT
Astra Otoparts Tbk;
• Proposed Agenda and Resolutions for the 2025 Annual General Meeting of Shareholders
of PT Astra Otoparts Tbk; and
• Others.
23 Juni 2025 • Brief on Macro Economy; dan
June 23, 2025 • Lainnya.
• Brief on Macro Economy; and
• Others.
11 Agustus 2025 • Kinerja Keuangan Kuartal Ke-2 Tahun 2025;
August 11, 2025 • Laporan Komite Audit Kuartal Ke-2 Tahun 2025; dan
• Lainnya.
• Financial Performance of the 2nd Quarter 2025;
• Audit Committee Report of the 2nd Quarter 2025; and
• Others.
20 Oktober 2025 • Kinerja Keuangan Kuartal Ke-3 Tahun 2025;
October 20, 2025 • Laporan Komite Audit Kuartal Ke-3 Tahun 2025; dan
• Penunjukan ketua rapat umum pemegang saham luar biasa PT Astra Otoparts Tbk 2025
serta usulan agenda dan keputusan rapat umum pemegang saham luar biasa PT Astra
Otoparts Tbk 2025.
• Financial Performance of the 3rd Quarter 2025;
• Audit Committee Report of the 3rd Quarter 2025; and
• Appointment of the Chairman for the 2025 Extraordinary General Meeting of Shareholders
of PT Astra Otoparts Tbk, and Proposed Agenda and Resolutions for the 2025 Extraordinary
General Meeting of Shareholders of PT Astra Otoparts Tbk.
8 Desember 2025 • Rencana Usaha (Business Plan) tahun 2026; dan
December 8, 2025 • Lainnya.
• 2026 Business Plan; and
• Others.
206 PT Astra Otoparts Tbk Laporan Tahunan | Annual Report 2025
Page 207
Pelatihan Dewan Komisaris Training for the Board of
Commissioners
Kebijakan Pelatihan dan Pengembangan Kompetensi The Company’s Board of Commissioners Training and
Dewan Komisaris Perseroan menetapkan bahwa Competency Development Policy stipulates that the
Perseroan secara rutin memfasilitasi program pelatihan Company regularly facilitates training programs for
berkelanjutan bagi para anggota Dewan Komisaris. the Board of Commissioners members. The primary
Fokus utama kebijakan pengembangan ini adalah untuk focus of this development policy is to periodically
secara berkala memperbarui wawasan Dewan terkait update the Board’s insights on corporate dynamics, the
dinamika korporasi, lanskap ekonomi makro, serta tren macroeconomic landscape, as well as current industry
industri dan pasar terkini. and market trends.
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Melalui implementasi kebijakan ini, setiap anggota Through the implementation of this policy, each member
Dewan Komisaris dipastikan senantiasa memiliki of the Board of Commissioners is accomodated to be
kapabilitas strategis yang relevan dan mutakhir dalam consistently relevant and updated in terms of strategic
menghadapi berbagai tantangan maupun peluang capabilities to navigate various economic challenges
ekonomi, guna mengarahkan Perseroan menuju and opportunities toward the Company sustainable
pertumbuhan yang berkelanjutan. growth.
Tabel Pelatihan Dewan Komisaris Tahun 2025
Table of Training of the Board of Commissioners in 2025
Tanggal
Lokasi Nama Pelatihan Penyelenggara Nama Peserta
Pelatihan
Location Training Name Organizer Name of Participants
Training Date
16 Mei 2025 Menara Astra Group Town Hall: RUPST 2025 Astra • Gidion Hasan
May 16, Astra Astra Group Town Hall: AGMS 2025 International • Chiew Sin Cheok
2025 • Sudirman Maman Rusdi
23 Juni 2025 Daring BOC: Sharing Macro Economic & Automotive Market Astra Otoparts • Gunawan Geniusahardja
June 23, Online BOC: Sharing Macro Economic & Automotive Market - CPS • Thomas Junaidi Alim W.
2025 • Agus Tjahajana
Wirakusumah
• Bambang Trisulo
• Bambang Widjanarko E.S.
9 Juli 2025 Menara Seminar Ekonomi Makro 2025: Menavigasi Tantangan Astra • Gidion Hasan
July 9, 2025 Astra & Peluang Ekonomi Indonesia dalam Mewujudkan International • Chiew Sin Cheok
Pertumbuhan Grup Astra yang Berkelanjutan oleh • Sudirman Maman Rusdi
Chatib Basri - Anggota Dewan Ekonomi Nasional • Gunawan Geniusahardja
Republik Indonesia • Thomas Junaidi Alim W.
Macroeconomic Seminar 2025: Navigating
• Bambang Widjanarko E.S.
Indonesia's Economic Challenges & Opportunities
in Realizing Sustainable Growth for Astra Group by • Agus Tjahajana
Chatib Basri - Member of the National Economic Wirakusumah
Council of the Republic of Indonesia
Program Orientasi bagi Orientation Program for New
Komisaris Baru Commissioners
Perseroan memfasilitasi dan mengadakan program The Company facilitates and holds orientation programs
orientasi kepada anggota Dewan Komisaris Perseroan for newly appointed members of the Company’s
yang baru diangkat agar mereka memiliki pemahaman Board of Commissioners to ensure that they have
menyeluruh tentang filosofi Perseroan dan Astra a comprehensive understanding of the Company’s
Management System, bisnis Perseroan dan grupnya, philosophy and Astra Management System, the business
tata kelola perusahaan Astra serta peran dan tanggung of the Company and its group, Astra’s corporate
jawabnya sebagai anggota Dewan Komisaris. Pada governance, and the roles and responsibilities as
tahun 2025, Perseroan tidak mengadakan program members of the Board of Commissioners. In 2025, the
orientasi ini. Sedangkan di tahun sebelumnya, Perseroan Company did not conduct this orientation program.
telah mengadakan program orientasi kepada Bapak Meanwhile, in the previous year, the Company held an
Thomas Junaidi Alim W. yang diangkat sebagai Komisaris orientation program for Mr. Thomas Junaidi Alim W.,
Perseroan per 26 April 2024. who was appointed as the Company’s Commissioner as
of April 26, 2024.
Laporan Tahunan | Annual Report 2025 PT Astra Otoparts Tbk 207
Page 208
Penilaian terhadap Kinerja Performance Assessment of
Dewan Komisaris the Board of Commissioners
Prosedur Penilaian Assessment Procedure
Penilaian atas kinerja Dewan Komisaris dilakukan oleh The Nomination and Remuneration Committee
Komite Nominasi dan Remunerasi dengan prosedur conducts performance assessments for the Board of
yang diatur dalam Kebijakan Evaluasi Direksi dan/atau Commissioners in accordance with the procedures
Dewan Komisaris yang disahkan oleh Komite Nominasi outlined in the Evaluation Policy for the Board of
dan Remunerasi pada 23 Agustus 2017. Directors and/or Board of Commissioners, which was
approved on August 23, 2017.
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Kriteria Penilaian Assessment Criteria
Penilaian terhadap kinerja Dewan Komisaris mencakup Performance Assessment for the Board of Commissioners
hal-hal berikut ini: includes the following:
1. Pelaksanaan tugas pengawasan atas kebijakan 1. Implementation of supervision on management
pengurusan dan jalannya Perseroan, serta policies and the running of the Company, as well
pemberian nasihat kepada Direksi untuk as providing advice to the Board of Directors in the
kepentingan pencapaian tujuan Perseroan; dan interests of achieving the Company’s goals; and
2. Evaluasi terhadap pelaksanaan tugas khusus yang 2. Evaluation of the implementation of special task
telah diberikan sesuai Anggaran Dasar dan/atau which are assigned in accordance with Articles of
berdasarkan keputusan RUPS. Association and/or based on GMS resolution.
Pihak Penilai Assessor
Penilaian terhadap kinerja Dewan Komisaris dilakukan Performance Assessment for the Board of Commissioners
oleh Komite Nominasi dan Remunerasi. is carried out by the Nomination and Remuneration
Committee.
Penilaian terhadap Kinerja Masing- Performance Assessment of Each
Masing Anggota Dewan Komisaris Member of the Board of Commissioners
Penilaian terhadap kinerja masing-masing anggota Each member of the Board of Commissioners’
Dewan Komisaris dilakukan dengan sejumlah metode performance is assessed using a variety of methods,
seperti penilaian mandiri, pencapaian kinerja berdasarkan including self-assessment and performance achievement
Corporate Letter Attachment (CLA) yang mencakup based on the Corporate Letter Attachment (CLA), which
Key Performance Indicators (KPI) Utama. Aspek-aspek includes the Main Key Performance Indicators (KPI). KPIs
KPI mencakup target Perseroan dan pencapaian kinerja include the Company’s target and portfolio achievement
portofolio baik untuk bagian fungsional maupun anak for both functional divisions and subsidiaries.
perusahaan.
Penilaian Komite-Komite Assessment of Committees under
di Bawah Dewan Komisaris the Board of Commissioners
Prosedur Penilaian Assessment Procedures
Penilaian terhadap kinerja Komite Audit serta Komite Assessment of the performance of the Audit Committee
Nominasi dan Remunerasi dilakukan sekali dalam and the Nomination and Remuneration Committee is
setahun oleh Dewan Komisaris secara keseluruhan. carried out once a year by the Board of Commissioners
as a whole.
208 PT Astra Otoparts Tbk Laporan Tahunan | Annual Report 2025
Page 209
Kriteria Penilaian Assessment Criteria
Penilaian terhadap kinerja Komite mencakup hal-hal Assessment of the Committee’s performance includes
berikut ini: the following:
1. Efektivitas dan akuntabilitas kinerja; 1. Performance effectiveness and accountability;
2. Kualitas kajian dan solusi yang diberikan kepada 2. The quality of studies and solutions submitted to the
Dewan Komisaris; dan Board of Commissioners; and
3. Tanggapan Dewan Komisaris terkait kebijakan 3. Response of the Board of Commissioners regarding
yang membutuhkan saran atau persetujuan Dewan the policies that require advice or approval from the
Komisaris. Board of Commissioners.
Penilai Assessor
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Penilaian kinerja Komite Audit serta Komite Nominasi Performance assessment of the Audit Committee as
dan Remunerasi dilakukan oleh Dewan Komisaris. well as the Nomination and Remuneration Committee is
carried out by the Board of Commissioners.
Hasil Penilaian Assessment Results
Berdasarkan penilaian Dewan Komisaris, Komite Audit Based on the Board of Commissioners’ assessment, the
dan Komite Nominasi dan Remunerasi telah menjalankan Audit Committee and the Nomination and Remuneration
seluruh tugas dan tanggung jawabnya dengan baik Committee have carried out all their duties and
sesuai amanat yang diberikan dan berdasarkan Pedoman responsibilities in accordance with the mandate and
Kerja masing-masing komite. each committee’s Work Guidelines.
Direksi
Board of Directors
Direksi Board of Directors
Berdasarkan POJK No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi According to POJK No. 33/POJK.04/2014 on the Board
dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik, of Directors and Board of Commissioners of Issuers
Direksi merupakan organ tata kelola utama Perseroan or Public Companies, the Board of Directors is the
yang bertanggung jawab penuh atas pengurusan Company’s primary governance organ, fully responsible
Perseroan untuk kepentingan Perseroan serta sesuai for managing the Company in the Company’s interests
maksud dan tujuan Perseroan serta mewakili Perseroan and following the Company’s purposes and objectives,
baik di dalam maupun di luar pengadilan sebagaimana as well as representing the Company both inside and
tercantum dalam Anggaran Dasar. Masing-masing outside the court, as stated in the Articles of Association.
anggota Direksi dapat melaksanakan tugas pengambilan Each member of the Board of Directors may make
keputusan sesuai dengan pembagian tugas dan decisions based on the tasks and authority division.
wewenangnya, namun pelaksanaan tugas oleh masing- However, the completion of the tasks by each member of
masing anggota Direksi tetap merupakan tanggung the Board of Directors remains a collective responsibility.
jawab kolektif.
Laporan Tahunan | Annual Report 2025 PT Astra Otoparts Tbk 209
Page 210
Prosedur Pengangkatan dan Appointment and Dismissal
Pemberhentian Procedures
Komposisi Direksi Perseroan paling kurang terdiri dari The Company’s Board of Directors consists of at least
3 (tiga) orang anggota, dengan 1 (satu) di antaranya 3 (three) members, with 1 (one) serving as President
diangkat menjadi Presiden Direktur. Anggota Direksi Director. The GMS appoints the members of the Board
diangkat oleh RUPS, masing-masing untuk jangka waktu of Directors for terms beginning with their appointment
terhitung sejak pengangkatannya sampai penutupan and ending with the close of the next next-two-year
RUPST yang kedua berikutnya, dengan tidak mengurangi AGMS, with the GMS retaining the right to dismiss them
hak RUPS untuk memberhentikannya sewaktu-waktu, at any time, by stating the reasons therefore after the
dengan menyebutkan alasan setelah anggota Direksi Board of Directors has been given the opportunity to
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
yang bersangkutan diberi kesempatan untuk membela defend themselves at the meeting.
diri dalam Rapat tersebut.
Jabatan anggota Direksi dapat berakhir apabila: The position of the Board of Directors members ends in
the following events:
1. Mengundurkan diri; 1. Resign;
2. Tidak lagi memenuhi persyaratan peraturan OJK 2. No longer meets the requirements of OJK
dan peraturan perundang-undangan lainnya yang regulations as well as other applicable laws and
berlaku; regulations;
3. Meninggal dunia; 3. Passed away;
4. Masa jabatannya berakhir dan tidak diangkat lagi; 4. The term of office ends, and is not reappointed;
5. Dinyatakan pailit atau ditaruh di bawah pengampuan 5. Declared bankrupt or being under amnesty based
berdasarkan surat keputusan pengadilan; dan on a court decision; and
6. Diberhentikan berdasarkan keputusan RUPS. 6. Dismissed based on the GMS resolution.
Piagam Direksi Board of Directors Charter
Dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya, In carrying out its duties and responsibilities, each
setiap anggota Direksi berpedoman pada Piagam member of the Board of Directors is guided by the Board
Direksi yang disahkan pada 1 Desember 2015. Adapun of Directors Charter, which was ratified on December
Piagam Direksi ini bertujuan untuk memberikan panduan 1, 2015. The Board of Directors Charter is intended to
kepada Direksi dalam manajemen dan/atau operasional guide the Board of Directors in the management and/
Perseroan yang mencakup hal-hal antara lain: or operations of the Company, including the following
matters:
1. Tugas dan Wewenang; 1. Duties and Authorities;
2. Aturan Perilaku; 2. Rules of Conduct;
3. Hubungan dengan Pemegang Saham; 3. Relationship with Shareholders;
4. Komposisi; 4. Composition;
5. Pengangkatan, Pemberhentian, dan Pengunduran 5. Appointment, Dismissal, and Resignation;
Diri;
6. Rangkap Jabatan; 6. Concurrent Positions;
7. Rapat; 7. Meeting;
8. Jam Kerja; 8. Working Hours;
9. Akuntabilitas; 9. Accountability;
10. Penilaian Kinerja dan Remunerasi; 10. Work Evaluation and Remuneration;
11. Hal-Hal yang Harus Disetujui oleh Direksi; dan 11. Issues requiring approval by the Board of Directors;
and
12. Program Induksi untuk Direktur Baru. 12. Induction Program for New Directors.
210 PT Astra Otoparts Tbk Laporan Tahunan | Annual Report 2025
Page 211
Tugas, Tanggung Jawab, dan Duties, Responsibilities, and
Wewenang Authorities
Berdasarkan Anggaran Dasar, Direksi memiliki tugas, Based on the Articles of Association, the Board of
tanggung jawab, dan wewenang sebagai berikut: Directors has the following duties, responsibilities, and
authorities:
1. Menjalankan dan bertanggung jawab atas pengurusan 1. Carrying out and being responsible for the
Perseroan untuk kepentingan Perseroan sesuai dengan management of the Company in the interests of the
maksud dan tujuan Perseroan yang ditetapkan dalam Company, following the purposes and objectives
Anggaran Dasar Perseroan; of the Company set out in the Company’s Articles
of Association;
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
2. Wajib menyelenggarakan RUPST dan RUPS Luar Biasa 2. Required to hold AGMS and Extraordinary GMS
sebagaimana diatur dalam peraturan perundang- as stipulated in laws and regulations as well as the
undangan dan Anggaran Dasar Perseroan; Company’s Articles of Association;
3. Melaksanakan tugas dan tanggung jawab 3. Carrying out the duties and responsibilities referred
sebagaimana dimaksud pada poin 1 (satu) dengan to in point 1 (one) in good faith, full of responsibility,
itikad baik, penuh tanggung jawab, dan kehati-hatian; and prudence;
4. Berhak mewakili Perseroan di dalam dan di luar 4. Having the right to represent the Company inside
pengadilan tentang segala hal dan dalam segala and outside the court on all matters and in all events,
kejadian, mengikat Perseroan dengan pihak lain bind the Company to other parties and other parties
dan pihak lain dengan Perseroan, serta menjalankan to the Company, and carry out all actions, both
segala tindakan, baik yang mengenai kepengurusan regarding management and ownership limited on
maupun kepemilikan, akan tetapi dengan berbagai certain restrictions;
pembatasan tertentu;
5. Presiden Direktur berhak dan berwenang dalam 5. The President Director has the right and authority to
bertindak untuk dan atas nama Direksi serta mewakili act for and on behalf of the Board of Directors and
Perseroan; represent the Company;
6. Dapat memberi kuasa tertulis kepada seorang atau 6. Capable of providing written authorization to
lebih kuasa untuk dan atas nama Perseroan melakukan one or more attorneys for and on behalf of the
perbuatan hukum tertentu sebagaimana yang Company for legal actions as described in a power
diuraikan dalam surat kuasa; dan of attorney; and
7. Bertanggung jawab secara tanggung renteng atas 7. Being jointly and severally responsible for the
kerugian Perseroan yang disebabkan oleh kesalahan Company’s losses caused by errors or negligence
atau kelalaian anggota Direksi dalam menjalankan of members of the Board of Directors in running its
tugasnya. duties.
Tanggung Jawab Spesifik Anggota Specific Responsibilities of Directors
Direksi
1. Presiden Direktur (Hamdani Dzulkarnaen S.) 1. President Director (Hamdani Dzulkarnaen S.)
Bertanggung jawab atas seluruh kegiatan Perseroan Responsible for overseeing all activities of the
dan grup, termasuk membawahi fungsi Corporate Company and its group, including supervising
Internal Audit, Corporate Planning and Strategy, Divisi the Corporate Internal Audit, Corporate Planning
Engineering Development Center, dan Divisi Winteq. and Strategy, Engineering Development Center
Division, and the Winteq Division.
2. Wakil Presiden Direktur (Yusak Kristian Solaeman) 2. Vice President Director (Yusak Kristian Solaeman)
Bertanggung jawab membantu Presiden Direktur Responsible for assisting the President Director
dalam memimpin dan mengkoordinasikan pelaksanaan in leading and coordinating the strategy
strategi Perseroan dan Grup, serta memastikan sinergi implementation of the Company and Group, as
dan efektivitas kerja antar fungsi dalam mendukung well as ensuring work synergy and effectiveness
pencapaian kinerja Perseroan secara berkelanjutan. between functions to support the Company’s
performance achievement in a sustainable manner.
Laporan Tahunan | Annual Report 2025 PT Astra Otoparts Tbk 211
Page 212
3. Direktur Manufacturing I (Ronny Kusgianta) 3. Manufacturing Director I (Ronny Kusgianta)
Bertanggung jawab atas fungsi Corporate Human Responsible for Corporate Human Capital
Capital Development, Industrial Relations, Security, Development, Industrial Relations, Security,
Human Capital Services, General Affairs, Purchasing, Human Capital Services, General Affairs,
Corporate Social Responsibility, Safety Health Purchasing,Corporate Social Responsibility, Safety
Environment, dan Manufacturing Excellence, serta atas Health Environment, and Manufacturing Excellence
bisnis manufaktur frame chassis, rear axle, driveshaft, functions, as well as the manufacturing business
differential carrier assembly, manufaktur berbasis of frame chassis, rear axle, driveshaft, differential
plastik, manufaktur rem, komponen berbasis karet, carrier assembly, plastic-based products, brake
stasiun pengisian kendaraan listrik, ban, dan transmisi. systems, rubber-based components, electric
vehicle charging stations, tires, and transmissions.
4. Direktur Manufacturing II (Abun Gunawan) 4. Manufacturing Director II (Abun Gunawan)
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Bertanggung jawab atas fungsi Key Account Responsible for the Key Account Management
Management serta bisnis manufaktur body parts, function, as well as the manufacturing business of
hybrid damper, ferro casting, drive train, peredam body parts, hybrid dampers, ferro casting, drivetrain
kejut, valve, aki, velg, bearing, dan steering wheel. components, shock absorbers, valves, batteries,
wheels, bearings, and steering wheels.
5. Direktur Manufacturing III (Andi Gunanto) 5. Manufacturing Director III (Andi Gunanto)
Bertanggung jawab atas fungsi Divisi Nusametal serta Responsible for the Nusametal Division and the
bisnis manufaktur berbasis plastik, rem, komponen manufacturing business of plastic-based products,
berbasis karet, dan transmisi. brake systems, rubber-based components, and
transmissions.
6. Direktur Manufacturing IV dan Aftermarket & Trading 6. Manufacturing IV and Aftermarket & Trading
(Tujuh Martogi Siahaan) Director (Tujuh Martogi Siahaan)
Bertanggung jawab atas bisnis perdagangan Responsible for domestic, retail, and international
domestik, ritel, dan internasional, serta bisnis material trading business, as well as materials and heat
dan heat treatment, manufaktur piston, dan pewarna treatment business, piston manufacturing, and
untuk industri. industrial colorant production.
7. Direktur Manufacturing V (Prihatanto Agung 7. Manufacturing Director V (Prihatanto Agung
Lesmono) Lesmono)
Bertanggung jawab atas fungsi Business Development Responsible for the Business Development
serta bisnis manufaktur kompresor, pendingin udara function, as well as the manufacturing business of
mobil (AC), speedometer, lampu kendaraan, dan compressors, automotive air conditioning (AC)
gasket. systems, speedometers, vehicle lighting, and
gaskets.
8. Direktur (Sophie Handili) 8. Director (Sophie Handili)
Bertanggung jawab atas fungsi Corporate Secretary Responsible for Corporate Secretary and Legal,
and Legal, Corporate Communication and Corporate Communication and Investor Relations,
Investor Relations, Shared Service Center (SSC), Shared Service Center (SSC), Corporate
Corporate Information Technology, Business Process Information Technology, Business Process
Management, Finance, Financial Planning and Management, Finance, Financial Planning and
Analysis, Corporate Accounting, Tax, dan Treasury. Analysis, Corporate Accounting, Tax, and Treasury
functions.
Pernyataan Independensi Independence Statement of
Direksi the Board of Directors
Setiap anggota Direksi wajib menjalankan tugasnya dengan Every member of the Board of Directors is required to
independen tanpa terlibat dalam benturan kepentingan carry out duties without any conflicts of interest between
antar anggota Direksi dan dengan anggota Dewan members of the Board of Directors and members of
Komisaris, pemegang saham termasuk hubungan keluarga, the Board of Commissioners, shareholders, or family
baik hubungan keluarga langsung, maupun hubungan relations, including both direct family relations and family
keluarga karena pernikahan. Dalam setiap transaksi yang relations resulting from marriage. In every transaction
dijalankan Perseroan, masing-masing anggota Direksi conducted by the Company, each member of the Board
wajib menyatakan apabila dirinya memiliki benturan of Directors is required to state if they have a conflict of
kepentingan dan Direktur tersebut tidak diikutsertakan interest, and the concerned Director is excluded from
dalam proses pengambilan keputusan. the decision-making process.
212 PT Astra Otoparts Tbk Laporan Tahunan | Annual Report 2025
Page 213
Rapat Direksi Board of Directors Meeting
Berdasarkan POJK No. 33/POJK.04/2014 dan Piagam According to POJK No. 33/POJK.04/2014 and the
Direksi, Direksi wajib menyelenggarakan rapat rutin Board of Directors Charter, the Board of Directors
setidaknya 1 (satu) kali setiap bulan (Rapat Reguler). Selain must hold regular meetings at least once per month
itu, Direksi dapat mengadakan rapat setiap saat setiap (“Regular Meeting”). Furthermore, the Board of
kali dianggap perlu oleh Presiden Direktur atau seorang Directors may convene at any time deemed necessary
atau lebih anggota Direksi atau atas permintaan Dewan by the President Director or one or more members of
Komisaris atau salah 1 (satu) pemegang saham atau lebih the Board of Directors, or at the request of the Board
yang mewakili setidaknya 1/10 (sepersepuluh) dari jumlah of Commissioners or 1 (one) or more shareholders
saham dengan hak suara yang sah. representing at least 1/10 (one-tenth) of the number of
shares with voting rights.
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Tingkat Kehadiran Rapat Direksi Tahun 2025
Board of Directors Meeting Attendance Rate in 2025
Jabatan Nama Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran Tingkat Kehadiran
Position Name Total Meeting Total Attendance Attendance Rate
Presiden Direktur Hamdani Dzulkarnaen S. 24 24 100%
President Director
Wakil Presiden Direktur Yusak Kristian Solaeman 17 17 100%
Vice President Director
Direktur Lay Agus 7 6 86%
Director
Kusharijono 7 7 100%
Tujuh Martogi Siahaan 24 24 100%
Ronny Kusgianta 24 24 100%
Sophie Handili 24 24 100%
Abun Gunawan 24 24 100%
Prihatanto Agung Lesmono 24 24 100%
Andi Gunanto 17 17 100%
Agenda Rapat Direksi Tahun 2025
Meeting Agenda of the Board of Directors in 2025
Tanggal Rapat Agenda Rapat
Date of Meeting Meeting Agenda
17 Januari 2025 • Financial Performance FY 2024
January 17, 2025 • Sustainability Index & Update Sustainability Report
• AOP Seminar & Exhibition Proposal
24 Januari 2025 • Capex Approval GS
January 24, 2025
11 Februari 2025 • ARMA Report FY 2024
February 11, 2025 • Financial Performance January 2025
17 Februari 2025 • AOPP & AVP Project Update
February 17, 2025
18 Maret 2025 • Financial Performance February 2025
March 18, 2025 • Post Investment Review YTD 2024
11 April 2025 • Digisprint Proposal
April 11, 2025
16 April 2025 • Financial Performance March 2025
April 16, 2025 • ARMA Report Q1-2025
• Capex Approval PAKO
Laporan Tahunan | Annual Report 2025 PT Astra Otoparts Tbk 213
Page 214
Tanggal Rapat Agenda Rapat
Date of Meeting Meeting Agenda
2 Mei 2025 • Capex Aproval NM
May 2, 2025
9 Mei 2025 • AOPP & AVP Project Update
May 9, 2025
15 Mei 2025 • Corporate Review Material
May 15, 2025
13 Juni 2025 • Financial Performance May 2025
June 13, 2025
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
4 Juli 2025 • AOP Land Update
July 4, 2025
11 Juli 2025 • Financial Performance June 2025
July 11, 2025 • Mid-Year Sustainability Update
18 Juli 2025 • KAM Update
July 18, 2025
1 Agustus 2025 • BOC Meeting Material
August 1, 2025
11 Agustus 2025 • Financial Performance July 2025
August 11, 2025
15 Agustus 2025 • Post Investment Review
August 15, 2025 • AOP Sustainability Index Update
22 Agustus 2025 • Post Investment Review
August 22, 2025
12 September 2025 • Financial Performance August 2025
September 12, 2025
26 September 2025 • Calendar of Events
September 26, 2025
1 Oktober 2025 • ARMA Report Q3-2025
October 1, 2025 • Capex Approval FNI
• AOP RUPSLB Update
16 Oktober 2025 • BOC Meeting Material
October 16, 2025 • Family Day Update
18 November 2025 • AOP Exhibition Proposal
November 18, 2025 • Executive Gathering Proposal
12 Desember 2025 • Financial Performance November 2025
December 12, 2025 • KAM Update
• Organization Agility
• AOP HO ID Card Design
214 PT Astra Otoparts Tbk Laporan Tahunan | Annual Report 2025
Page 215
Pelatihan Direksi Training for the Board of
Directors
Tanggal Pelatihan Lokasi Nama Pelatihan Penyelenggara Nama Peserta
Training Date Location Training Name Organizer Name of Participants
6 Februari 2025 Daring Webinar Manufaktur Baterai: Mempercepat Astra Otoparts • Kusharijono
February 6, 2025 Online Manufaktur Cerdas Baterai oleh Gary Gong - - CPS • Tujuh Martogi
SIEMENS Siahaan
Battery Manufacturing Webinar: Accelerate • Abun Gunawan
Battery Smart Manufacturing by Gary Gong -
SIEMENS
28 Februari 2025 Astra Seminar: Insight Into 2025 Trends Astra Otoparts • Hamdani
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
February 28, 2025 Otoparts Seminar: Insight Into 2025 Trends - CPS Dzulkarnaen S.
• Lay Agus
3 Maret 2025 Astra Astra Otoparts Exhibition 2025: Innovating Astra Otoparts • Kusharijono
March 3, 2025 Otoparts Cost-efficient Manufacturing for a Greener CPS & ME-ISD • Tujuh Martogi
Future Industri Otomotif 4.0: Revolusi Cerdas Siahaan
menuju Keberlanjutan oleh SIEMENS • Ronny Kusgianta
Astra Otoparts Exhibition 2025: Innovating • Sophie Handili
Cost-efficient Manufacturing for a Greener • Abun Gunawan
Future Automotive Industry 4.0: Smart revolution • Prihatanto Agung
towards sustainability by SIEMENS Lesmono
3 Maret 2025 Astra Astra Otoparts Exhibition 2025: Innovating Astra Otoparts • Hamdani
March 3, 2025 Otoparts Cost-efficient Manufacturing for a Greener CPS & SESR Dzulkarnaen S.
Future ESG & Keberlanjutan Bisnis: Tren Energi • Lay Agus
Terbarukan Indonesia oleh Deloitte • Kusharijono
Astra Otoparts Exhibition 2025: Innovating • Tujuh Martogi
Cost-efficient Manufacturing for a Greener Siahaan
Future ESG & Business Sustainability: Indonesia • Ronny Kusgianta
Renewable Energy Trend by Deloitte • Sophie Handili
• Abun Gunawan
3 Maret 2025 Astra Astra Otoparts Exhibition 2025: Innovating Astra Otoparts • Prihatanto Agung
March 3, 2025 Otoparts Cost-efficient Manufacturing for a Greener - CPS Lesmono
Future Berbagi CRP oleh Divisi Nusa Metal & PT
Velasto Indonesia
Astra Otoparts Exhibition 2025: Innovating
Cost-efficient Manufacturing for a Greener
Future CRP Sharing by Nusa Metal Division & PT
Velasto Indonesia
18 Maret 2025 Daring Pembaruan EV Tahun Penuh 2024 Astra Otoparts
March 18, 2025 Online EV Update Full Year 2024 - CPS
23 April 2025 Astra Berbagi Wawasan Pakar McKinsey oleh Steffen Astra Otoparts
April 23, 2025 Otoparts Fuchs & Ryan Fletcher: Tarif dan Perang Dagang, - CPS
Customer Back Business Model, dan Perspektif
EV
McKinsey Expert Sharing by Steffen Fuchs &
Ryan Fletcher: Tariffs and Trade Wars, Customer
Back Business Models, and the EV Perspective
30 April 2025 Hutan Kota McKinsey Kepulauan yang Giat: Mendorong McKinsey • Ronny Kusgianta
April 30, 2025 by Plataran Produktivitas Indonesia
McKinsey The Enterprising Archipelago:
Propelling Indonesia’s Productivity
9 Mei 2025 Daring BOSCH Industry 4.0: Sukses Merancang Astra Otoparts • Hamdani
May 9, 2025 Online Manufaktur Masa Depan oleh Bosch - CPS Dzulkarnaen S.
BOSCH Industry 4.0: Successfully Architecting • Yusak Kristian
Tomorrow’s Manufacturing by Bosch Solaeman
• Tujuh Martogi
Siahaan
16 Mei 2025 Menara Astra Group Town Hall: RUPS Tahunan 2025 Astra • Ronny Kusgianta
May 16, 2025 Astra Astra Group Town Hall: Annual GMS 2025 International • Sophie Handili
• Abun Gunawan
16 Mei 2025 Astra Seminar: Industri Kesehatan Indonesia oleh Astra Otoparts • Prihatanto Agung
May 16, 2025 Otoparts Inspiry - CPS Lesmono
Seminar Indonesian Healthcare Industry by • Andi Gunanto
Inspiry
Laporan Tahunan | Annual Report 2025 PT Astra Otoparts Tbk 215
Page 216
Tanggal Pelatihan Lokasi Nama Pelatihan Penyelenggara Nama Peserta
Training Date Location Training Name Organizer Name of Participants
23 Mei 2025 Daring Layanan Otomotif Deloitte China Astra Otoparts • Yusak Kristian
May 23, 2025 Online Deloitte China Autoservice - CPS Solaeman
• Tujuh Martogi
Siahaan
10 Juni 2025 Daring Pembaruan EV YTD April 2025 Astra Otoparts • Hamdani
June 10, 2025 Online EV Update YTD April 2025 - CPS Dzulkarnaen S.
• Yusak Kristian
Solaeman
• Tujuh Martogi
Siahaan
• Ronny Kusgianta
• Sophie Handili
• Abun Gunawan
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
• Prihatanto Agung
Lesmono
• Andi Gunanto
12 Juni 2025 Komdigi Jejaring & Kelompok Fokus - Mempercepat AIBP • Sophie Handili
June 12, 2025 Masa Depan Digital Indonesia: Dari Otomatisasi
hingga Integrasi AI
Networking & Focus Group - Accelerating
Indonesia’s Digital Future: From Automation to AI
Integration
14 Juni 2025 Aula ITB Focus Group Discussion: Kolaborasi Industri dan ITB • Hamdani
June 14, 2025 ITB Dzulkarnaen S.
Focus Group Discussion: Collaboration between
the Industry and the Institute of Technology of
Bandung (ITB)
19 Juni 2025 Discovery Perusahaan Bertenaga AI: Visi Tanpa Batasan AIBP • Yusak Kristian
June 19, 2025 Ancol The AI-Powered Enterprise: A Vision Without Solaeman
Constraints
19 Juni 2025 Discovery Perusahaan Bertenaga AI: Visi Tanpa Batasan AIBP • Sophie Handili
June 19, 2025 Ancol The AI-Powered Enterprise: A Vision Without
Constraints
23 Juni 2025 Daring BOC: Berbagi Ekonomi Makro & Pasar Otomotif Astra Otoparts • Hamdani
June 23, 2025 Online BOC: Sharing Macro Economic & Automotive - CPS Dzulkarnaen S.
Market • Yusak Kristian
Solaeman
• Tujuh Martogi
Siahaan
• Ronny Kusgianta
25 Juni 2025 Astra Pengenalan dan Diskusi: Profil Perusahaan Astra Otoparts • Sophie Handili
June 25, 2025 Otoparts Gakeslab - CPS • Abun Gunawan
Introduction and Discussion: Gakeslab • Prihatanto Agung
Company Profile Lesmono
• Andi Gunanto
26 Juni 2025 Astra Pengenalan dan Diskusi: Profil Perusahaan Braze Astra Otoparts • Yusak Kristian
June 26, 2025 Otoparts Introduction and Discussion: Braze Company - CPS Solaeman
Profile
26 Juni 2025 Astra Solusi Bisnis WhatsApp oleh ADA Astra Otoparts • Yusak Kristian
June 26, 2025 Otoparts WhatsApp Business Solution by ADA - CPS Solaeman
• Tujuh Martogi
Siahaan
• Sophie Handili
9 Juli 2025 Menara Seminar Ekonomi Makro AI 2025: Menavigasi Astra • Hamdani
July 9, 2025 Astra Tantangan & Peluang Ekonomi Indonesia dalam International Dzulkarnaen S.
Mewujudkan Pertumbuhan Grup Astra yang • Yusak Kristian
Berkelanjutan”oleh Chatib Basri, Anggota Dewan Solaeman
Ekonomi Nasional RI • Tujuh Martogi
AI Macroeconomic Seminar 2025: Navigating Siahaan
Indonesia's Economic Challenges & • Ronny Kusgianta
Opportunities in Realizing Sustainable Growth • Sophie Handili
for Astra Group by Chatib Basri, Member of the • Abun Gunawan
Indonesian National Economic Council • Prihatanto Agung
Lesmono
• Andi Gunanto
216 PT Astra Otoparts Tbk Laporan Tahunan | Annual Report 2025
Page 217
Tanggal Pelatihan Lokasi Nama Pelatihan Penyelenggara Nama Peserta
Training Date Location Training Name Organizer Name of Participants
31 Juli 2025 Astra Diskusi Berbagi mengenai Industri Kesehatan Astra Otoparts • Hamdani
July 31, 2025 Otoparts oleh Roland Berger - CPS Dzulkarnaen S.
Sharing Discussion on Healthcare Industry by • Yusak Kristian
Roland Berger Solaeman
• Tujuh Martogi
2 Agustus 2025 Astra Forum Eksekutif untuk Arahan Rapat Pimpinan Astra Otoparts Siahaan
August 2, 2025 Otoparts (Rapim) Astra Otoparts - CPS • Ronny Kusgianta
Executive Forum for Astra Otoparts Leadership • Sophie Handili
Meeting Guidance • Abun Gunawan
• Prihatanto Agung
Lesmono
• Andi Gunanto
• Abun Gunawan
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
5 Agustus 2025 Astra Pameran AOP dengan Nachi Astra Otoparts
August 5, 2025 Otoparts AOP Exhibition with Nachi - CPS • Prihatanto Agung
Lesmono
• Andi Gunanto
15 Agustus 2025 Astra Diskusi Berbagi mengenai Industri Kesehatan Astra Otoparts • Hamdani
August 15, 2025 Otoparts dengan dr. Ridwan Tjahjadi Lembong - CPS Dzulkarnaen S.
Sharing Discussion on Healthcare Industry with • Yusak Kristian
dr. Ridwan Tjahjadi Lembong Solaeman
• Tujuh Martogi
Siahaan
• Ronny Kusgianta
• Sophie Handili
• Abun Gunawan
• Prihatanto Agung
Lesmono
• Andi Gunanto
29 September 2025 Daring Pembaruan EV YTD Juni 2025 Astra Otoparts • Hamdani
September 29, 2025 Online EV Update YTD June 2025 - CPS Dzulkarnaen S.
• Yusak Kristian
Solaeman
• Tujuh Martogi
Siahaan
• Ronny Kusgianta
• Sophie Handili
• Abun Gunawan
• Prihatanto Agung
Lesmono
• Andi Gunanto
22 Oktober 2025 KKG Kelapa Forum IT: Simfoni Indah Teknologi Astra Otoparts • Sophie Handili
October 22, 2025 Gading IT Forum : The Beautiful Symphony of Technology - IT
4 November 2025 Astra Pertemuan Tahunan Astra Otoparts dengan Mitra Astra Otoparts • Hamdani
November 4, 2025 Otoparts Astra Otoparts Annual Meeting with Partners - CPS Dzulkarnaen S.
• Yusak Kristian
10 Desember 2025 Astra Forum Tata Kelola, Manajemen Risiko, Kepatuhan Astra Otoparts - Solaeman
December 10, 2025 Otoparts (GRC): Mendorong Ketahanan: Strategi untuk ARMA • Tujuh Martogi
Berkembang dalam Ketidakpastian Global Siahaan
Governance, Risk, Compliance (GRC) Forum: • Ronny Kusgianta
Driving Resilience: Strategies for Thriving in • Sophie Handili
Global Uncertainty • Abun Gunawan
• Prihatanto Agung
Lesmono
12 Desember 2025 Daring Pembaruan EV YTD September 2025 Astra Otoparts • Andi Gunanto
December 12, 2025 Online EV Update YTD September 2025 - CPS
Program Orientasi bagi Orientation Program for New
Direktur Baru Directors
Perseroan memfasilitasi dan mengadakan program The Company facilitates and holds orientation programs
orientasi kepada anggota Direksi Perseroan yang baru for newly appointed members of the Company’s Board
diangkat agar mereka memiliki pemahaman menyeluruh of Directors to ensure that they have a comprehensive
tentang filosofi Perseroan dan Astra Management understanding of the Company’s philosophy and Astra
System, bisnis Perseroan dan grupnya, tata kelola Management System, the business of the Company and
perusahaan Astra serta peran dan tanggung jawabnya its group, Astra’s corporate governance, as well as the
sebagai anggota Direksi. Pada tahun 2025, Perseroan roles and responsibilities as members of the Board of
telah mengadakan program orientasi kepada Bapak Directors. In 2025, the Company held an orientation
Andi Gunanto yang baru diangkat sebagai Direktur program for Mr. Andi Gunanto who was newly
Perseroan per 29 April 2025. appointed as Director of the Company as of April 29,
2025.
Laporan Tahunan | Annual Report 2025 PT Astra Otoparts Tbk 217
Page 218
Penilaian terhadap Kinerja Performance Assessment for
Direksi the Board of Directors
Prosedur Penilaian Assessment Procedure
Penilaian atas kinerja Direksi dilakukan oleh Komite The Nomination and Remuneration Committee evaluates
Nominasi dan Remunerasi dengan prosedur yang diatur the Board of Directors’ performance in accordance with
dalam Kebijakan Evaluasi Direksi dan/atau Dewan the guidelines set forth in the Evaluation Policy for the
Komisaris yang disahkan oleh Komite Nominasi dan Board of Directors and/or Board of Commissioners,
Remunerasi pada 23 Agustus 2017. which the Committee approved on August 23, 2017.
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Kriteria Penilaian Assessment Criteria
Penilaian terhadap kinerja Direksi mencakup hal-hal Performance Assessment for the Board of Directors
berikut ini: includes the following:
1. Efektivitas pelaksanaan tugas dan tanggung jawab 1. The effectiveness of duties and responsibilities
masing-masing anggota Direksi dalam mengelola implementation by each member of the Board of
Perseroan sesuai Anggaran Dasar Perseroan; dan Directors in managing the Company in accordance
with the Company’s Articles of Association; and
2. Pelaksanaan hasil keputusan RUPST dan pencapaian 2. Implementation of the AGMS resolutions and
realisasi dari rencana kerja Perseroan. achievement of the realization of the Company’s
work plan.
Pihak Penilai Assessor
Penilaian terhadap kinerja Direksi dilakukan oleh Performance Assessment for the Board of Directors is
Komite Nominasi dan Remunerasi. carried out by the Nomination and Remuneration
Committee.
Penilaian terhadap Kinerja Performance Assessment of
Masing-Masing Anggota Each Member of the Board of
Direksi Directors
Penilaian terhadap kinerja masing-masing anggota Each member of the Board of Director performance
Direksi dilakukan dengan sejumlah metode seperti is assessed using a variety of methods, including self-
penilaian mandiri; pencapaian kinerja berdasarkan assessment and performance achievement based on
CLA yang mencakup KPI Utama. Aspek-aspek KPI the CLA, which includes the Main KPI. KPIs include the
mencakup target Perseroan dan pencapaian kinerja Company’s target and portfolio achievement for both
portofolio baik untuk bagian fungsional maupun anak functional divisions and subsidiaries, which fall under
perusahaan yang menjadi lingkup tanggung jawab the purview of each member of Board of Directors
masing-masing anggota Direksi yang bersangkutan. concerned.
Penilaian Komite-Komite di Assessment of Committees
Bawah Direksi under the Board of Directors
Direksi memiliki Komite Manajemen Risiko yang The Board of Directors has established the Risk
berfungsi untuk mendukung tata laksana tugas dan Management Committee to support the implementation
tanggung jawab Direksi dalam mengelola sistem of duties and responsibilities of the Board of Directors
manajemen risiko yang komprehensif. Penilaian in managing a comprehensive risk management system.
terhadap kinerja komite tersebut, dilakukan oleh The performance evaluation by this committee is
Direksi. conducted by the Board of Directors.
218 PT Astra Otoparts Tbk Laporan Tahunan | Annual Report 2025
Page 219
Kriteria penilaian komite tersebut, didasarkan pada The assessment criterias applied to the committees refer
pelaksanaan tugas dan tanggung jawab selama tahun to the execution of duties and responsibilities during the
berjalan sebagaimana diatur dalam pedoman atau current year, as stipulated in the committee charter and
piagam masing-masing komite serta kebijakan internal other internal policies issued by the Company.
Perseroan.
Dalam penilaian Direksi, Komite Manajemen Risiko telah In the Board of Directors’ assessment, the Risk
menunjukkan kinerja yang baik selama tahun 2025 dan Management Committee demonstrated strong
membantu Perseroan dalam mengelola risiko risikonya performance throughout 2025 and effectively assisted
dengan optimal. the Company in managing risks in an optimal manner.
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Kebijakan Keberagaman Policy on Diversity in the
Komposisi Dewan Komisaris Composition of the Board of
dan Direksi Commissioners and the Board
of Directors
Saat ini, Perseroan belum memiliki kebijakan khusus The Company has yet to establish a specific
yang mengatur komposisi Dewan Komisaris dan Direksi. policy governing the composition of the Boards of
Walaupun demikian, pengangkatan anggota Dewan Commissioners and Directors. However, members of
Komisaris dan Direksi dilakukan berdasarkan pada the Board of Commissioners and Board of Directors
kualitas, karakter dan kompetensi individu sesuai dengan are appointed based on individual quality, character,
bidang keahliannya, dengan mempertimbangkan latar and competence in their areas of expertise, taking
belakang pendidikan dan pengalaman kerja yang into account their educational background and work
diharapkan dapat berkontribusi pada pertumbuhan experience, which are expected to contribute to the
kinerja Perseroan. improvement of the Company’s performance and
growth.
Kebijakan Terkait Pengunduran Policy Related to the Resignation
Diri Anggota Dewan Komisaris of Members of the Board of
dan Direksi Apabila Terlibat Commissioners and the Board
dalam Kejahatan Keuangan of Directors when Involved in
Financial Crime
Jika anggota Dewan Komisaris dan Direksi tidak lagi In the event that members of the Board of Commissioners
menjalankan tugas dan tanggung jawabnya sesuai and Board of Directors no longer carry out their
dengan Piagam Dewan Komisaris dan Direksi yang duties and responsibilities in line with the Board of
menjadi Pedoman Kerja mereka ataupun Anggaran Commissioners and Board of Directors Charter as
Dasar dan tidak lagi mematuhi peraturan perundang- the Work Guidelines or the Articles of Association, as
undangan yang berlaku, termasuk di dalamnya well as no longer complying with applicable laws and
keterlibatan dalam kejahatan keuangan, maka masa regulations, including involvement in financial crime, the
jabatan anggota Dewan Komisaris dan Direksi tersebut term of office of the referred members of the Board of
dengan sendirinya akan berakhir. Commissioners and Board of Directors will automatically
end.
Laporan Tahunan | Annual Report 2025 PT Astra Otoparts Tbk 219
Page 220
Kebijakan Transaksi dengan
Pihak Terafiliasi
Policy on Transactions with Affiliated Parties
Perseroan memiliki Kebijakan Penanganan Transaksi The Company has a policy on Affiliate Transaction
Afiliasi yang telah diterbitkan pada tanggal 18 Handling which was issued on November 18, 2022.
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
November 2022. Kebijakan ini berisikan Standard This Policy contains a Standard Operating Procedure
Operating Procedure untuk memberikan petunjuk to provide instructions for handling every affiliate
tentang penanganan setiap transaksi afiliasi di dalam transaction within the scope of PT Astra Otoparts Tbk
ruang lingkup PT Astra Otoparts Tbk atau perusahaan or controlled companies in accordance with generally
terkendali sesuai dengan praktik bisnis yang berlaku accepted business practices.
umum.
Komite Audit
Audit Committee
Berdasarkan POJK Nomor 55/POJK.04/2015 Tentang Based on POJK No. 55/POJK.04/2015 on Establishment
Pembentukan dan Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite and Guidelines for the Operations of the Audit
Audit, Perseroan membentuk Komite Audit yang Committee, the Company established the Audit
bertujuan untuk membantu Dewan Komisaris dalam Committee to assist the Board of Commissioners in
melaksanakan tugas dan fungsi pengawasan dan carrying out supervisory and advisory duties and
pemberian nasihat dalam pelaksanaan pengendalian functions in the implementation of the Company’s
internal dan audit Perseroan serta untuk memastikan internal control and audit, as well as ensuring that
Perseroan dikelola dengan manajemen yang sehat the Company is consistently managed with sound
secara konsisten sesuai dengan prinsip-prinsip GCG management in accordance with GCG principles
yang dianut Perseroan. Pembentukan Komite Audit adopted by the Company. The Audit Committee was
tertuang dalam Surat Keputusan Dewan Komisaris established by the Board of Commissioners of PT Astra
PT Astra Otoparts Tbk No. 001/SK-Kom/Leg-AOP/ Otoparts Tbk through the Decree No. 001/SK-Kom/
VIII/2016. Leg-AOP/VIII/2016.
Komposisi Komite Audit Audit Committee Composition
Berikut adalah komposisi Komite Audit per 31 Desember The following is the composition of the Audit Committee
2025: as of December 31, 2025:
Nama Jabatan Rangkap Jabatan Dasar Hukum Pengangkatan Masa Jabatan
Name Position Concurrent Positions Legal Basis of Appointment Term of Office
Bambang Ketua Komisaris Keputusan Rapat Dewan Sejak ditutupnya RUPS Tahunan
Widjanarko E. S. Chairman Independen Komisaris PT Astra Otoparts Tbk Perseroan tahun 2021 sampai dengan
Independent tanggal 12 April 2021. penutupan RUPS Tahunan Perseroan
Commissioner Meeting Resolutions of the Board pada 2025.
of Commissioners of PT Astra Since the closing of the Company's
Otoparts Tbk dated April 12, 2021 Annual GMS until the closing of
2021. the Company's 2025 Annual GMS.
220 PT Astra Otoparts Tbk Laporan Tahunan | Annual Report 2025
Page 221
Nama Jabatan Rangkap Jabatan Dasar Hukum Pengangkatan Masa Jabatan
Name Position Concurrent Positions Legal Basis of Appointment Term of Office
Bambang Trisulo Ketua Komisaris Keputusan Rapat Dewan Sejak ditutupnya RUPS Tahunan
Chairman Independen Komisaris PT Astra Otoparts Tbk Perseroan tahun 2025 sampai dengan
Independent tanggal 29 April 2025. 5 Juli 2025.
Commissioner Meeting Resolutions of the Board Since the closing of the Company's
of Commissioners of PT Astra 2025 Annual GMS until July 5, 2025.
Otoparts Tbk dated April 29,
2025.
Djangkep Budhi Ketua Komisaris Keputusan Rapat Dewan Sejak ditutupnya RUPS Luar Biasa
Santoso Chairman Independen Komisaris PT Astra Otoparts Tbk Perseroan tahun 2025 sampai dengan
Independent tanggal 20 Oktober 2025. penutupan RUPS Tahunan Perseroan
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Commissioner Meeting Resolutions of the Board pada 2027.
of Commissioners of PT Astra Since the closing of the Company's
Otoparts Tbk dated October 20, 2025 Extraordinary GMS until the
2025. closing of the Company's 2027 Annual
GMS.
Lianny Leo Anggota - Keputusan Rapat Dewan Sejak ditutupnya RUPS Tahunan
Member Komisaris PT Astra Otoparts Tbk Perseroan tahun 2021 sampai dengan
tanggal 12 April 2021. penutupan RUPS Tahunan Perseroan
Meeting Resolutions of the Board pada 2025.
of Commissioners of PT Astra Since the closing of the Company's
Otoparts Tbk dated April 12, 2021 Annual GMS until the closing of
2021. the Company's 2025 Annual GMS.
Wiwiek Anggota - Keputusan Rapat Dewan Sejak ditutupnya RUPS Tahunan
Dianawati Member Komisaris PT Astra Otoparts Tbk Perseroan tahun 2023 sampai dengan
Santoso tanggal 11 April 2023. penutupan RUPS Tahunan Perseroan
Meeting Resolutions of the Board pada 2027.
of Commissioners of PT Astra Since the closing of the Company's
Otoparts Tbk dated April 11, 2023 Annual GMS until the closing of
2023. the Company's 2027 Annual GMS.
Regina Okthory Anggota - Keputusan Rapat Dewan Sejak ditutupnya RUPS Tahunan
Sucianto Member Komisaris PT Astra Otoparts Tbk Perseroan tahun 2025 sampai dengan
tanggal 29 April 2025. penutupan RUPS Tahunan Perseroan
Meeting Resolutions of the Board pada 2027.
of Commissioners of PT Astra Since the closing of the Company's
Otoparts Tbk dated April 29, 2025 Annual GMS until the closing of
2025. the Company's 2027 Annual GMS.
Profil Komite Audit Audit Committee Profile
Djangkep Budhi Santoso
Ketua | Chairman
Usia | Age
66 tahun | years old
Kewarganegaraan | Nationality
Indonesia | Indonesian
Domisili | Residence
Jakarta | Jakarta
Profil lengkap beliau telah diuraikan di Laporan Tahunan ini pada bab Profil Perseroan
sub bab Profil Dewan Komisaris.
A complete profile is available in this Annual Report in the chapter of Company
Profile chapter, sub-chapter Board of Commissioners Profile.
Laporan Tahunan | Annual Report 2025 PT Astra Otoparts Tbk 221
Page 222
Wiwiek Dianawati Santoso
Anggota | Member
Usia | Age
65 tahun | years old
Kewarganegaraan | Nationality
Indonesia | Indonesian
Domisili | Residence
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Jakarta | Jakarta
Riwayat Pendidikan Sarjana Ekonomi dari Universitas Katolik Parahyangan (1985)
Educational Background Bachelor of Economics from Universitas Katolik Parahyangan (1985)
Riwayat Jabatan • Advisor Astra Infra (2019–2020)
Work Experiences • Presiden Komisaris PT Marga Mandalasakti – Tol Tangerang Merak (2018–2020)
• Presiden Komisaris PT Lintas Marga Sedaya – Tol Cipali (2017–2019)
• Presiden Komisaris PT Trans Marga Jateng – Tol Semarang Solo (2017–2019)
• Presiden Komisaris PT Marga Trans Nusantara – Tol Kunciran Serpong (2017–
2019)
• Direktur PT Astra Tol Nusantara – PT Astratel Nusantara (2014–2019)
• Presiden Direktur PT Marga Harjaya Infrastruktur – Tol Jombang Mojokerto (2010–
2019)
• Presiden Direktur PT Marga Mandalasakti – Tol Tangerang Merak (2008–2018)
• Public Relations of PT Astra International Tbk (2005 – 2008)
• Presiden Direktur PT Astra France Motor (2002 – 2005)
• CEO of PT Astra International Tbk – Daihatsu Sales Operation (2000 – 2002)
• Advisor to Astra Infra (2019–2020)
• President Commissioner of PT Marga Mandalasakti - Tangerang-Merak Toll Road
(2018–2020)
• President Commissioner of PT Lintas Marga Sedaya - Cipali Toll Road (2017–2019)
• President Commissioner of PT Trans Marga Central Java - Semarang-Solo Toll
Road (2017–2019)
• President Commissioner of PT Marga Trans Nusantara - Kunciran-Serpong Toll
Road (2017–2019)
• Director of PT Astra Tol Nusantara - PT Astratel Nusantara (2014–2019)
• President Director of PT Marga Harjaya Infrastruktur - Jombang-Mojokerto Toll
Road (2010–2019)
• President Director of PT Marga Mandalasakti - Tangerang-Merak Toll Road
(2008–2018)
• Public Relations of PT Astra International Tbk (2005–2008)
• President Director of PT Astra France Motor (2002–2005)
• CEO of PT Astra International Tbk – Daihatsu Sales Operation (2000–2002)
Rangkap Jabatan per 31 Komisaris PT Marga Mandalasakti - Tol Tangerang Merak (2020–sekarang)
Desember 2025 Commissioner of PT Marga Mandalasakti - Tangerang Merak Toll Road (2020–
Concurrent Positions as of present)
December 31, 2025
222 PT Astra Otoparts Tbk Laporan Tahunan | Annual Report 2025
Page 223
Regina Okthory Sucianto
Anggota | Member
Usia | Age
66 tahun | years old
Kewarganegaraan | Nationality
Indonesia | Indonesian
Domisili | Residence
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Jakarta | Jakarta
Riwayat Pendidikan Sarjana Ekonomi dari Universitas Indonesia (1984)
Educational Background Bachelor of Economics from Universitas Indonesia (1984)
Riwayat Jabatan • Anggota Komite Audit dan Komite Pemantau Risiko PT Federal International Finance (2020
Work Experiences - 2024)
• Anggota Komite Audit dan Komite Pemantau Risiko PT Astra Sedaya Finance (2020 - 2024)
• Anggota Komite Audit dan Komite Pemantau Risiko PT Astra Auto Finance (2020 - 2024)
• Komisaris PT Asuransi Astra Buana (2018 - 2023)
• Bendahara Yayasan Dharma Bhakti Astra (2017 - 2019)
• Bendahara Yayasan Pendidikan Astra Michael D. Ruslim (2017 - 2019)
• Anggota Komite Audit PT Astra Honda Motor (2015 - 2018)
• Bendahara Yayasan Astra Bina Ilmu (2013- 2018)
• Direktur PT Menara Astra (2013-2017)
• Presiden Direktur PT Suryaraya Prawira (2012-2013)
• Chief Corporate Finance & Accounting PT Astra International Tbk (2011 - 2017)
• Anggota Dewan Pengawas Dana Pensiun Astra Dua (2011 - 2013)
• Presiden Direktur PT Arya Kharisma (2006 - 2017)
• Accounting Division Head PT Astra International Tbk (2003 - 2011)
• Finance & Accounting Operation Division Head PT Astra Otoparts Tbk (1998 - 2003)
• Head of Accounting Bureau PT Bank Panin Tbk (1986 - 1998)
• Senior Accountant KAP Drs Hans Kartikahadi & Rekan (1983 - 1986)
• Member of the Audit Committee and Risk Monitoring Committee of PT Federal International
Finance (2020-2024)
• Member of the Audit Committee and Risk Monitoring Committee of PT Astra Sedaya
Finance (2020-2024)
• Member of the Audit Committee and Risk Monitoring Committee of PT Astra Auto Finance
(2020-2024)
• Commissioner of PT Asuransi Astra Buana (2018-2023)
• Treasurer of the Astra Dharma Bhakti Foundation (2017-2019)
• Treasurer of the Astra Education Foundation Michael D. Ruslim (2017-2019)
• Member of the Audit Committee of PT Astra Honda Motor (2015-2018)
• Treasurer of the Astra Bina Ilmu Foundation (2013-2018)
• Director of PT Menara Astra (2013-2017)
• President Director of PT Suryaraya Prawira (2012-2013)
• Chief Corporate Finance & Accounting, PT Astra International Tbk (2011-2017)
• Member of the Supervisory Board of Astra Dua Pension Fund (2011-2013)
• President Director of PT Arya Kharisma (2006-2017)
• Accounting Division Head of PT Astra International Tbk (2003-2011)
• Finance & Accounting Operations Division Head of PT Astra Otoparts Tbk (1998-2003)
• Head of Accounting Bureau of PT Bank Panin Tbk (1986-1998)
• Senior Accountant of KAP Drs. Hans Kartikahadi & Rekan (1983-1986)
Rangkap Jabatan per 31 • Komisaris Independen PT Toyota Astra Financial Services (2024 - sekarang)
Desember 2025 • Anggota Komite Audit dan Komite Pemantau Risiko PT Astra Multi Finance (2019 - sekarang)
Concurrent Positions as of • Independent Commissioner of PT Toyota Astra Financial Services (2024 - present)
December 31, 2025 • Member of the Audit Committee and Risk Monitoring Committee of PT Astra Multi Finance
(2019 - present)
Laporan Tahunan | Annual Report 2025 PT Astra Otoparts Tbk 223
Page 224
Independensi Komite Audit Audit Committee Independence
Seluruh anggota Komite Audit Perseroan wajib All members of the Company’s Audit Committee
memenuhi kriteria independensi, keahlian, pengalaman, must meet the criteria of independence, expertise,
dan integritas sesuai dengan ketentuan peraturan experience, and integrity in accordance with the
perundang-undangan yang berlaku. Dalam rangka applicable laws and regulations. In order to maintain
menjaga independensi dan objektivitas dalam independence and objectivity in the execution of its
pelaksanaan tugas dan tanggung jawabnya, Ketua duties and responsibilities, the Chairman of the Audit
Komite Audit harus merupakan Komisaris Independen Committee must be an Independent Commissioner
Perseroan, sedangkan anggota lainnya berasal dari of the Company, while the other members must be
pihak eksternal yang independen serta tidak memiliki independent external parties with no affiliation with the
hubungan afiliasi dengan pemegang saham, Dewan shareholders, the Board of Commissioners, or the Board
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Komisaris, maupun Direksi. of Directors.
Tugas, Tanggung Jawab, dan Duties, Responsibilities, and
Wewenang Authority
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities
Sesuai dengan Piagam Komite Audit, Komite Audit Pursuant to the Company’s Audit Committee Charter,
mengemban tugas dan tanggung jawab sebagai berikut: the Audit Committee has the following duties and
responsibilities:
1. Melakukan penelaahan atas informasi keuangan 1. Reviewing financial information that will be released
yang akan dikeluarkan Perseroan kepada publik by the Company to the public and/or authorities,
dan/atau pihak otoritas, antara lain: including:
a. Laporan keuangan; a. Financial reports;
b. Proyeksi; dan b. Projections; and
c. Laporan lainnya terkait dengan informasi c. Other reports related to the Company’s
keuangan Perseroan; financial information;
2. Melakukan penelaahan atas ketaatan Perseroan 2. Reviewing the Company’s compliance with laws
terhadap peraturan perundang-undangan yang and regulations relating to the Company’s activities;
berhubungan dengan kegiatan Perseroan;
3. Memberikan pendapat independen dalam hal 3. Providing an independent opinion in the event
terdapat perbedaan pendapat antara manajemen of a difference of opinion between management
dan Eksternal Auditor atas jasa yang diberikannya; and the External Auditor regarding the services
provided;
4. Memberikan rekomendasi kepada Dewan 4. Providing recommendations to the Board of
Komisaris mengenai penunjukkan Eksternal Auditor Commissioners regarding the appointment of an
yang didasarkan pada independensi, ruang lingkup External Auditor based on independence, scope of
penugasan, dan imbalan jasa; assignment, and compensation for services;
5. Melakukan penelaahan atas pelaksanaan 5. Reviewing the implementation of audits carried
pemeriksaan yang dilakukan oleh auditor internal out by internal auditors and supervising the
dan mengawasi pelaksanaan tindak lanjut oleh implementation of follow-up actions by the Board
Direksi atas temuan auditor internal; of Directors regarding the findings of internal
auditor;
6. Melakukan penelaahan terhadap aktivitas 6. Reviewing the implementation of risk management
pelaksanaan manajemen risiko yang dilakukan oleh activities carried out by the Board of Directors;
Direksi;
7. Menelaah pengaduan yang berkaitan dengan 7. Reviewing complaints related to the Company’s
proses akuntansi dan pelaporan keuangan accounting and financial reporting processes;
Perseroan;
8. Melakukan penelaahan terhadap kebijakan, 8. Reviewing the Company’s ESG policies, programs,
program, dan implementasi dari ESG Perseroan; and implementation;
9. Menelaah dan memberikan saran kepada Dewan 9. Reviewing and providing advice to the Board of
Komisaris terkait dengan adanya potensi benturan Commissioners regarding potential conflicts of
kepentingan Perseroan; dan interest of the Company; and
10. Menjaga kerahasiaan dokumen, data, dan informasi 10. Maintaining the confidentiality of Company
Perseroan. documents, data, and information.
224 PT Astra Otoparts Tbk Laporan Tahunan | Annual Report 2025
Page 225
Wewenang Authority
Wewenang Komite Audit meliputi hal-hal sebagai The authorities of the Audit Committee include the
berikut: following:
1. Mengakses dokumen, data, dan informasi Perseroan 1. Accessing the Company’s documents, data, and
terkait karyawan, dana, aset, dan sumber daya lain information concerning the Company’s employees,
perusahaan yang diperlukan; funds, assets, and other necessary company
resources;
2. Berkomunikasi langsung dengan karyawan, 2. Communicating directly with the employees,
termasuk Direksi dan pihak yang menjalankan fungsi including the Board of Directors and parties in charge
audit internal, manajemen risiko, dan Eksternal of the internal audit function, risk management, and
Auditor terkait tugas dan tanggung jawab Komite independent accountants regarding the duties and
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Audit; responsibilities of the Audit Committee;
3. Melibatkan pihak independen di luar anggota 3. Involving independent parties outside the Audit
Komite Audit yang diperlukan untuk membantu Committee members who are needed to assist in
pelaksanaan tugasnya (jika diperlukan); dan performing duties (if needed); and
4. Melakukan kewenangan lain yang diberikan oleh 4. Carrying out other authorities delegated by the
Dewan Komisaris. Board of Commissioners.
Piagam Komite Audit Audit Committee Charter
Komite Audit memiliki Piagam Komite Audit yang The Audit Committee has an Audit Committee Charter
berfungsi sebagai Pedoman Kerja, yang telah diperbarui that serves as Working Guideline, which was updated
dan disahkan oleh Dewan Komisaris pada tanggal 1 and approved by the Board of Commissioners on
Februari 2023. February 1, 2023.
Kebijakan dan Kehadiran Meeting Policy and
Rapat Attendance
Sesuai dengan ketentuan yang tercantum dalam In accordance with the provisions set forth in the Audit
Piagam Komite Audit, Komite Audit Perseroan wajib Committee Charter, the Company’s Audit Committee
menyelenggarakan rapat internal paling sedikit 4 is required to convene internal meetings at least 4 (four)
(empat) kali dalam satu tahun. Dalam rapat internal times in a year. In such internal meetings, the Audit
tersebut, Komite Audit dapat mengundang pihak-pihak Committee may invite relevant parties to attend the
terkait untuk menghadiri pertemuan. meetings.
Selain itu, Komite Audit juga dapat mengadakan In addition, the Audit Committee may hold separate
pertemuan terpisah dengan Corporate Internal Audit, meetings with Corporate Internal Audit, Risk
Risk Management, Corporate Legal, auditor eksternal, Management, Corporate Legal, the external auditor, and
serta pihak-pihak terkait lainnya di lingkungan Perseroan other relevant parties within the Company as deemed
apabila diperlukan. Sepanjang tahun 2025, Komite necessary. Throughout 2025, the Audit Committee
Audit telah menyelenggarakan rapat internal dengan convened internal meetings with the following
tingkat kehadiran sebagai berikut: attendance rate:
Nama Jabatan Masa Jabatan Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran Tingkat Kehadiran
Name Position Term of Office Total Meeting Total Attendance Attendance Rate
Bambang Ketua 12 April 2021 – 29 April 2025 4 4 100%
Widjanarko E.S. Chairman April 12, 2021 – April 29, 2025
Bambang Trisulo Ketua 29 April 2025 – 5 Juli 2025 - - -
Chairman April 29, 2025 – July 5, 2025
Djangkep Budhi Ketua 20 Oktober 2025 – RUPST 2027 1 1 100%
Santoso Chairman October 20, 2025 – 2027 AGMS
Laporan Tahunan | Annual Report 2025 PT Astra Otoparts Tbk 225
Page 226
Nama Jabatan Masa Jabatan Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran Tingkat Kehadiran
Name Position Term of Office Total Meeting Total Attendance Attendance Rate
Lianny Leo Anggota 12 April 2021 – 29 April 2025 4 4 100%
Member April 12, 2021 – April 29, 2025
Wiwiek D. Anggota 11 April 2023 – RUPST 2027 8 7 89%
Santoso Member April 11, 2023 – 2027 AGMS
Regina Okthory Anggota 29 April 2025 – RUPST 2027 4 4 100%
Sucanto Member April 29, 2025 – 2027 AGMS
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Agenda Rapat Komite Audit Tahun 2025
Meeting Agenda of the Audit Committee in 2025
Tanggal Rapat Agenda Rapat
Date of Meeting Meeting Agenda
12 Februari 2025 Rapat Komite Audit Q4 2024
February 1, 2025 Q4 2024 Audit Committee Meeting
17 Februari 2025 Astra Otoparts Year End 2024 Audit Committee dengan PwC
February 1, 2025 Astra Otoparts Year End 2024 Audit Committee with PwC
25 Februari 2025 Evaluasi Audit dan Penunjukkan Akuntan Publik dan Kantor Akuntan Publik
February 25, 2025 Audit Evaluation and Appointment of Public Accountant and Public Accounting Firm
17 April 2025 Rapat Komite Audit Q1 2025
April 17, 2025 Q1 2025 Audit Committee Meeting
16 Juli 2025 Rapat Komite Audit Q2 2025
July 16, 2025 Q2 2025 Audit Committee Meeting
14 Agustus 2025 Rapat Komite Audit - Planning Audit Year End 2025
August 14, 2025 Audit Committee Meeting - Planning of Year End Audit 2025
16 Oktober 2025 Rapat Komite Audit Q3 2025
October 16, 2025 Q3 2025 Audit Committee Meeting
21 November 2025 Rapat Komite Audit - Hardclose Audit 31 December 2025
November 21, 2025 Audit Committee Meeting - December 31, 2025, Hardclose Audit
Kebijakan Pelatihan dan Training and Competency
Pengembangan Kompetensi Development Policy
Komite Audit Perseroan diwajibkan untuk mengikuti The Company’s Audit Committee is required to attend
pelatihan yang relevan dengan fungsi pengawasan, training relevant to its supervisory function, internal
audit internal, dan pengelolaan risiko. Program pelatihan audits, and risk management. This training program is
ini dirancang untuk memastikan bahwa anggota designed to ensure that members of the Audit Committee
Komite Audit memiliki pemahaman yang mendalam have a deep understanding of audit principles, financial
mengenai prinsip-prinsip audit, regulasi keuangan, serta regulations, and the latest developments in accounting
perkembangan terbaru dalam standar akuntansi dan standards and financial reporting. In this way, the Audit
pelaporan keuangan. Dengan demikian, Komite Audit Committee can effectively contribute to overseeing
dapat berkontribusi secara efektif dalam pengawasan financial reports and ensuring the Company’s
laporan keuangan dan kepatuhan Perseroan terhadap compliance with applicable regulations.
peraturan yang berlaku.
226 PT Astra Otoparts Tbk Laporan Tahunan | Annual Report 2025
Page 227
Pada tahun 2025, pelatihan dan pengembangan In 2025, the training and competency development
kompetensi yang diikuti oleh Komite Audit Perseroan attended by the Company’s Audit Committee were as
adalah sebagai berikut: follows:
Tema Pelatihan/ Workshop/ Konferensi/ dll Nama Peserta
Tanggal Tempat Penyelenggara
Theme of the Training/ Workshop/ Name of
Date Place Organizer
Conference/ etc Participants
6–8 Mei 2025 Jakarta Ikatan Komite Audit Indonesia CACP (Certification in Audit Committee Wiwiek D.
May 6–8, 2025 (IKAI) Practices), Batch 56 Santoso
The Indonesian Audit
Committee Association (IKAI)
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
7 Januari 2025 Webinar Lembaga Sertifikasi Profesi Determining Risk Strategy amid Environmental, Regina Okthory
January 7, 2025 Manajemen Risiko (LSPMR) Social, and Macroeconomic Changes Sucianto
Risk Management Professional
Certification Institute (LSPMR)
6 Mei 2025 Jakarta Asosiasi Perusahaan National Seminar: Will Trade War Create Regina Okthory
May 6, 2025 Pembiayaan Indonesia (APPI) Financial Turmoil? Sucianto
The Indonesian Financing
Companies Association (APPI)
23 Mei 2025 Webinar Ikatan Akuntan Indonesia (IAI) Future-Proofing Economies: The Strategic Role Regina Okthory
May 23, 2025 The Indonesian Institute of of Accountants in Turbulent Times Sucianto
Accountants (IAI)
23 Juni 2025 Webinar Ikatan Akuntan Indonesia (IAI) Kode Etik Akuntan Indonesia Regina Okthory
June 23, 2025 The Indonesian Institute of Indonesian Accountant Code of Ethics Sucianto
Accountants (IAI)
3–4 Juli 2025 Webinar Lembaga Sertifikasi Profesi Mitigasi Risiko dalam Transformasi Digital Regina Okthory
July 3–4, 2025 Manajemen Risiko (LSPMR) Risk Mitigation in Digital Transformation Sucianto
Risk Management Professional
Certification Institute (LSPMR)
3 Juli 2025 Webinar Ikatan Akuntan Indonesia (IAI) Kupas Tuntas Pemeriksaan Pajak di Era Coretax Regina Okthory
July 3, 2025 The Indonesian Institute of Berdasarkan PMK No. 15 Tahun 2025 Sucianto
Accountants (IAI) Comprehensive Review of Tax Audits in the
Coretax Era Based on PMK No. 15 of 2025
18 Juli 2025 Webinar Ikatan Akuntan Indonesia (IAI) Reviu Mutu Kantor Jasa Akuntan (KJA) Regina Okthory
July 18, 2025 The Indonesian Institute of Quality Review of Public Appraisal Services Sucianto
Accountants (IAI) Office (KJA)
7 Agustus 2025 Webinar Ikatan Akuntan Indonesia (IAI) Kupas Tuntas Penunjukan Marketplace sebagai Regina Okthory
August 7, 2025 The Indonesian Institute of Pemungut PPh Pasal 22 Berdasarkan PMK No. Sucianto
Accountants (IAI) 37 Tahun 2025
Comprehensive Review of the Appointment of
Marketplaces as Withholding Agents for Article
22 Income Tax Based on PMK No. 37 of 2025
11 September Webinar Ikatan Akuntan Indonesia (IAI) Etika Profesi dalam Perencanaan Pajak Regina Okthory
2025 The Indonesian Institute of Professional Ethics in Tax Planning Sucianto
September 11, Accountants (IAI)
2025
24 September Webinar PT Astra International Tbk Climate Accounting and Emerging Trends in Regina Okthory
2025 Nature-Related Accounting, Hedging Strategy Sucianto
September 24, and Hedging Accounting, and Internal Control
2025 over Financial Reporting (ICoFR)
25 September Webinar PT Astra International Tbk IFRS 18 and Global Minimum Tax (Pillar Two) Regina Okthory
2025 Sucianto
September 25,
2025
10 Oktober Webinar Ikatan Akuntan Indonesia (IAI) Export–Import Process Overview Regina Okthory
2025 The Indonesian Institute of Sucianto
October 10, Accountants (IAI)
2025
Laporan Tahunan | Annual Report 2025 PT Astra Otoparts Tbk 227
Page 228
Pelaksanaan Kegiatan Komite Implementation of Audit
Audit Committee Activities
Pada tahun 2025, Komite Audit telah melaksanakan hal- In 2025, the Audit Committee carried out the following
hal sebagai berikut: activities:
1. Menelaah dan mendiskusikan dengan manajemen 1. Reviewed and discussed with management the
mengenai laporan keuangan konsolidasian Company’s consolidated financial statements
Perseroan setiap triwulan, termasuk isu-isu penting on a quarterly basis, including significant issues
serta tindakan yang diambil oleh manajemen di and actions taken by management in the areas of
bidang akuntansi dan keuangan. accounting and finance.
2. Menelaah dan mendiskusikan dengan auditor 2. Reviewed and discussed with the Company’s
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
internal Perseroan mengenai ruang lingkup, hasil, internal auditor the audit scope, results, findings,
temuan, dan rekomendasi selama tahun 2025, serta and recommendations during 2025, as well as the
rencana audit internal untuk tahun 2026. internal audit plan for 2026.
3. Menelaah dan mendiskusikan dengan manajemen 3. Reviewed and discussed with management the
mengenai pengelolaan risiko Perseroan, termasuk Company’s risk management practices, including
rencana mitigasi risiko. risk mitigation plans.
4. Menelaah dan mendiskusikan dengan auditor 4. Reviewed and discussed with the independent
independen dari KAP Rintis, Jumadi, Rianto, & auditor from KAP Rintis, Jumadi, Rianto, & Rekan
Rekan (PricewaterhouseCoopers) mengenai (PricewaterhouseCoopers) regarding the audit
rencana audit serta pelaksanaannya. plan and implementation.
5. Menelaah dan mendiskusikan dengan manajemen 5. Reviewed and discussed with management the
mengenai kepatuhan Perseroan terhadap hukum Company’s compliance with laws and regulations
dan peraturan yang berkaitan dengan kegiatan relevant to its business activities.
usaha Perseroan.
6. Melakukan evaluasi atas kinerja Kantor Akuntan 6. Evaluated the performance of the Public Accounting
Publik (KAP) dalam pemeriksaan tahun buku 2024 Firm (KAP) in relation to the audit of the 2024
serta memberikan rekomendasi kepada Dewan financial year and provided recommendations
Komisaris mengenai penunjukan KAP dan Akuntan to the Board of Commissioners regarding the
Publik untuk tahun buku 2025. appointment of the Public Accounting Firm and
Public Accountant for the 2025 financial year.
228 PT Astra Otoparts Tbk Laporan Tahunan | Annual Report 2025
Page 229
Komite Nominasi dan Remunerasi
Nomination and Remuneration Committee
Komite Nominasi dan Remunerasi berperan penting The Nomination and Remuneration Committee plays an
dalam membantu Dewan Komisaris dalam menentukan important role in assisting the Board of Commissioners
kebijakan nominasi untuk Direksi dan Dewan Komisaris in setting policies regarding the nomination of the
serta kebijakan remunerasi Perseroan. Berdasarkan Board of Directors and Commissioners and determining
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Peraturan OJK No. 34/POJK.04/2014 tentang Komite the Company’s remuneration structure. Based on OJK
Nominasi dan Remunerasi, tanggung jawab Komite Regulation No. 34/POJK.04/2014 on the Nomination
mencakup penilaian calon anggota Direksi dan Dewan and Remuneration Committee, the Committee’s
Komisaris, mengevaluasi kualifikasinya, serta memastikan responsibilities include reviewing candidates for the
bahwa kebijakan remunerasi yang diterapkan adil dan Board of Directors and Commissioners, evaluating
selaras dengan tujuan jangka panjang Perseroan. their qualifications, and ensuring that the remuneration
Kegiatan Komite Nominasi dan Remunerasi ini policies are fair and aligned with the Company’s
membantu memastikan bahwa kepemimpinan Perseroan long-term goals. The Nomination and Remuneration
berlangsung secara efektif dan diberi penghargaan Committee’s actions help ensure that the Company’s
yang sesuai. leadership is effective and well-compensated.
Komposisi Komite Nominasi Composition of the Nomination
dan Remunerasi and Remuneration Committee
Struktur Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan The structure of the Company’s Nomination and
terdiri dari paling sedikit tiga anggota, termasuk Remuneration Committee consists of at least three
setidaknya satu Komisaris Independen yang bertindak members, including at least one Independent
sebagai Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi, serta Commissioner who serves as the Chairman of the
minimal dua anggota lainnya yang independen dan Nomination and Remuneration Committee, as well as a
tidak memiliki hubungan dengan Perseroan. minimum of two other independent members who have
no affiliation with the Company.
Per 31 Desember 2025, susunan anggota Komite As of December 31, 2025, the composition of the
Nominasi dan Remunerasi adalah sebagai berikut: Nomination and Remuneration Committee is as follows:
Dasar Hukum
Nama Jabatan Rangkap Jabatan Masa Jabatan
Pengangkatan
Name Position Concurrent Positions Term of Office
Legal Basis of Appointment
Bambang Ketua Komisaris Independen Keputusan Rapat Dewan Sejak ditutupnya RUPS Tahunan
Widjanarko E. S. Chairman Independent Commissioner Komisaris PT Astra Otoparts Perseroan tahun 2025 sampai
Tbk tanggal 29 April 2025. dengan penutupan RUPS Tahunan
Gidion Hasan Anggota Presiden Komisaris
Resolution of the Meeting of Perseroan pada 2027.
Member President Commissioner
the Board of Commissioners Since the closing of the Company’s
Sudirman Anggota Komisaris of PT Astra Otoparts Tbk Annual GMS in 2025 until the
Maman Rusdi Member Commissioner dated April 29, 2025. closing of the Company’s Annual
GMS in 2027.
Laporan Tahunan | Annual Report 2025 PT Astra Otoparts Tbk 229
Page 230
Profil Komite Nominasi dan Profile of the Nomination and
Remunerasi Remuneration Committee
Bambang Widjanarko E.S.
Ketua | Chairman
Usia | Age Profil lengkap beliau telah diuraikan di
66 tahun | years old Laporan Tahunan ini pada bab Profil
Perseroan sub bab Profil Dewan Komisaris.
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Kewarganegaraan | Nationality A complete profile is available in this
Indonesia | Indonesian Annual Report in the chapter of Company
Profile chapter, sub-chapter Board of
Domisili | Residence Commissioners Profile.
Jakarta | Jakarta
Gidion Hasan
Anggota | Member
Usia | Age Profil lengkap beliau telah diuraikan di
53 tahun | years old Laporan Tahunan ini pada bab Profil
Perseroan sub bab Profil Dewan Komisaris.
Kewarganegaraan | Nationality A complete profile is available in this
Indonesia | Indonesian Annual Report in the chapter of Company
Profile chapter, sub-chapter Board of
Domisili | Residence Commissioners Profile.
Jakarta | Jakarta
Sudirman Maman Rusdi
Anggota | Member
Usia | Age Profil lengkap beliau telah diuraikan di
71 tahun | years old Laporan Tahunan ini pada bab Profil
Perseroan sub bab Profil Dewan Komisaris.
Kewarganegaraan | Nationality A complete profile is available in this
Indonesia | Indonesian Annual Report in the chapter of Company
Profile chapter, sub-chapter Board of
Domisili | Residence Commissioners Profile.
Jakarta | Jakarta
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities
Sebagaimana tercantum dalam Piagam tersebut di atas, As stipulated in the Charter mentioned above, the
Komite Nominasi dan Remunerasi mengemban tugas Nomination and Remuneration Committee carries out
dan tanggung jawab yang terbagi ke dalam dua fungsi, duties and responsibilities divided into two functions, as
dengan rincian sebagai berikut: follows:
Fungsi Nominasi Nomination Function
Memberikan rekomendasi dan/atau membantu Dewan Providing recommendations and/or assisting the Board
Komisaris mengenai: of Commissioners regarding:
1. Komposisi jabatan Direksi dan Dewan Komisaris. 1. The composition of the Board of Directors and the
Board of Commissioners.
230 PT Astra Otoparts Tbk Laporan Tahunan | Annual Report 2025
Page 231
2. Kebijakan dan kriteria yang diperlukan dalam proses 2. Policies and criteria required in the nomination
nominasi anggota Direksi dan anggota Dewan process for members of the Board of Directors and
Komisaris. the Board of Commissioners.
3. Kebijakan evaluasi kinerja bagi anggota Direksi 3. Performance evaluation policies for members
dan/atau anggota Dewan Komisaris. of the Board of Directors and/or the Board of
Commissioners.
4. Program pengembangan bagi anggota Direksi dan 4. Development programs for members of the Board
anggota Dewan Komisaris. of Directors and the Board of Commissioners.
5. Pelaksanaan penilaian kinerja anggota Direksi dan 5. The implementation of performance assessments for
anggota Dewan Komisaris berdasarkan kriteria members of the Board of Directors and the Board of
yang telah ditetapkan. Commissioners based on established criteria.
6. Mengusulkan calon yang memenuhi persyaratan 6. Propose qualified candidate for the member of
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
sebagai anggota Direksi dan anggota Dewan Board of Directors and the Board of Commissioners
Komisaris untuk disampaikan dan memperoleh to be submitted to the GMS for approval.
persetujuan di RUPS.
Fungsi Remunerasi Remuneration Function
1. Memberikan rekomendasi dan/atau membantu 1. Providing recommendations and/or assisting the
Dewan Komisaris mengenai: Board of Commissioners regarding:
a. Kebijakan remunerasi bagi anggota Direksi dan a. Remuneration policies for members of
anggota Dewan Komisaris; dan the Board of Directors and the Board of
Commissioners; and
b. Besaran remunerasi bagi anggota Direksi dan b. The amount of remuneration for members
anggota Dewan Komisaris. of the Board of Directors and the Board of
Commissioners.
2. Membantu Dewan Komisaris dalam melakukan 2. Assisting the Board of Commissioners in conducting
penilaian kinerja yang dikaitkan dengan kesesuaian performance evaluations in relation to the
remunerasi yang diterima masing-masing anggota appropriateness of the remuneration received by
Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris each member of the Board of Directors and/or the
berdasarkan kinerja yang bersangkutan. Board of Commissioners in accordance with their
respective performance.
Independensi Komite Independence of the Nomination
Nominasi dan Remunerasi and Remuneration Committee
Independensi Komite Nominasi dan Remunerasi The independence of the Nomination and Remuneration
berperan penting dalam menjamin kebijakan nominasi Committee plays a critical role in ensuring fair nomination
dan remunerasi yang adil dan sesuai dengan prinsip and remuneration policies aligned with GCG principles.
GCG. Berdasarkan peraturan OJK dan ketentuan In accordance with OJK regulations and applicable
hukum yang berlaku, anggota Komite Nominasi dan legal provisions, members of the Nomination and
Remunerasi diwajibkan memiliki independensi dan tidak Remuneration Committee must be independent and
terlibat dalam hubungan afiliasi dengan pihak internal, not involve in any affiliations with internal parties, such
seperti Dewan Komisaris, Direksi, atau pemegang saham as the Board of Commissioners, Directors, or controlling
pengendali. shareholders.
Independensi ini memungkinkan Komite untuk mengkaji This independence enables the Committee to
dan memberikan rekomendasi terkait nominasi, objectively review and provide recommendations
penilaian kinerja, dan kebijakan remunerasi Direksi regarding nominations, performance evaluations, and
dan Dewan Komisaris secara objektif, tanpa pengaruh remuneration policies for the Board of Directors and
dari pihak tertentu. Dengan demikian, Komite dapat Board of Commissioners, without influence from any
menjalankan tugasnya dengan transparansi serta particular party. As a result, the Committee can carry
menjaga keseimbangan antara kepentingan Perseroan, out its duties with transparency and maintain a balance
pemegang saham, dan pemangku kepentingan lainnya. between the interests of the Company, shareholders,
and other stakeholders.
Laporan Tahunan | Annual Report 2025 PT Astra Otoparts Tbk 231
Page 232
Piagam Komite Nominasi dan The Nomination and
Remunerasi Remuneration Charter
Komite Nominasi dan Remunerasi telah memiliki Pedoman The Nomination and Remuneration Committee
Kerja Komite Nominasi dan Remunerasi yang disahkan has established a Nomination and Remuneration
oleh Dewan Komisaris pada tanggal 1 Desember 2013. Committee Charter, which was approved by the
Piagam tersebut mengatur lingkup tugas dan tanggung Board of Commissioners on December 1, 2013. The
jawab, tata cara kerja, penyelenggaraan rapat, serta Charter governs the scope of duties and responsibilities,
mekanisme pelaporan kepada Dewan Komisaris, working procedures, meeting procedures, as well as the
berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris PT Astra reporting mechanism to the Board of Commissioners,
Otoparts Tbk No. 001/SK-DK/Leg-AOP/XII/2015 based on the Decree of the Board of Commissioners
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
tentang Piagam Komite Nominasi dan Remunerasi. of PT Astra Otoparts Tbk No. 001/SK-DK/Leg-AOP/
XII/2015 concerning the Nomination and Remuneration
Committee Charter.
Kebijakan dan Kehadiran Meeting Policy and
Rapat Attendance
Sesuai dengan Piagam Komite Nominasi dan In accordance with the Nomination and Remuneration
Remunerasi, Komite Nominasi dan Remunerasi wajib Committee Charter, the Nomination and Remuneration
menyelenggarakan rapat setidaknya 1 (satu) kali dalam 4 Committee is required to hold regular meetings at
(empat) bulan, dengan dihadiri oleh ketua dan mayoritas least 1 (once) every 4 (four) months, attended by the
anggota. Keputusan rapat dicatat dalam risalah rapat chairperson and the majority of members. Decisions
yang kemudian disampaikan kepada Dewan Komisaris. made during the meeting are recorded in meeting
minutes, which are then submitted to the Board of
Commissioners.
Tahun 2025, Komite Nominasi dan Remunerasi telah In 2025, the Nomination and Remuneration Committee
melangsungkan rapat sebanyak 3 (tiga) kali dengan held 3 (three) meeting with the following details:
rincian sebagai berikut:
Nama Jabatan Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran Tingkat Kehadiran
Name Position Total Meeting Total Attendance Attendance Rate
Bambang Widjanarko E.S. Ketua | Chairman 3 3 100%
Gidion Hasan Anggota | Member 3 3 100%
Sudirman Maman Rusdi Anggota | Member 3 3 100%
Agenda Rapat Komite Nominasi dan Remunerasi Tahun 2025
Meeting Agenda of the Nomination and Remuneration Committee in 2025
Tanggal Rapat Agenda Rapat
Date of Meeting Meeting Agenda
26 Maret 2025 Remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris
March 26, 2025 Remuneration of the Board of Directors and the Board of Commissioners
23 Juni 2025 Program Pengembangan Direksi dan Dewan Komisaris
June 23, 2025 Development Program for the Board of Directors and the Board of Commissioners
20 Oktober 2025 Penilaian Mandiri Direksi dan Dewan Komisaris
October 20, 2025 Self-Assessment of the Board of Directors and the Board of Commissioners
232 PT Astra Otoparts Tbk Laporan Tahunan | Annual Report 2025
Page 233
Pelatihan dan Pengembangan Training and Competency
Kompetensi Development
Pelatihan dan pengembangan kompetensi yang diikuti The training and competency development attended
oleh Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan pada by the Company’s Nomination and Remuneration
tahun 2025 telah disebutkan sebelumnya di bagian Committee in 2025 were mentioned in the Board
Pelatihan dan Pengembangan Kompetensi Dewan of Commissioners’ Training and Competency
Komisaris. Development.
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Kebijakan dan Prosedur Orientation Program Policy
Program Orientasi Anggota and Procedures for New
Baru Members
Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi baru New Members of the Nomination and Remuneration
diberikan program orientasi yang dirancang untuk Committee are provided with an orientation program
memberikan pemahaman mengenai peran Komite designed to give an understanding of the role of
Nominasi dan Remunerasi dalam memastikan kepatuhan the Nomination and Remuneration Committee in
terhadap standar akuntansi dan peraturan yang berlaku, ensuring compliance with applicable nomination and
serta cara kerja dan prosedur nominasi dan remunerasi remuneration standards and regulations, as well as the
yang diterapkan di Perseroan. nomination and remuneration procedures applied at the
Company.
Program orientasi ini juga mencakup pemaparan This orientation program also includes an overview of
tentang struktur dan prosedur pengawasan nominasi the nomination and remuneration oversight structure
dan remunerasi, serta komunikasi dengan pihak terkait and procedures, as well as communication with other
lainnya. Dengan program ini, diharapkan anggota baru relevant parties. The program is intended to help new
Komite Nominasi dan Remunerasi dapat menjalankan Nomination and Remuneration Committee members
tugasnya secara profesional dan sesuai dengan prinsip perform their duties professionally and in accordance
tata kelola perusahaan yang baik. with good corporate governance principles.
Kebijakan dan Implementasi Performance Policy and the
Kinerja Tahun 2025 2025 Implementation
Kinerja Komite Nominasi dan Remunerasi dievaluasi The performance of the Nomination and Remuneration
oleh Dewan Komisaris berdasarkan efektivitas fungsi Committee is evaluated by the Board of Commissioners
Komite dalam menjalankan proses nominasi, seleksi, based on the effectiveness of the Committee’s functions
evaluasi kinerja, dan penetapan kebijakan remunerasi in carrying out the nomination, selection, performance
anggota Dewan Komisaris dan Direksi. Evaluasi ini juga evaluation, and determination of remuneration policies
mencakup kontribusi Komite dalam memastikan proses for members of the Board of Commissioners and
seleksi dan remunerasi dilakukan secara transparan, adil, the Board of Directors. The evaluation also includes
dan sesuai dengan tujuan strategis Perseroan. the Committee’s contribution in ensuring that the
selection and remuneration processes are conducted
transparently, fairly, and in alignment with the Company’s
strategic objectives.
Hasil evaluasi oleh Dewan Komisaris digunakan The evaluation outcomes by the Board of Commissioners
untuk meningkatkan transparansi dan akuntabilitas are utilized to enhance transparency and accountability
dalam fungsi Komite Nominasi dan Remunerasi serta in the functions of the Nomination and Remuneration
memastikan kebijakan yang diterapkan mendukung Committee and to ensure that the policies implemented
praktik tata kelola perusahaan yang baik. support the principles of good corporate governance.
Laporan Tahunan | Annual Report 2025 PT Astra Otoparts Tbk 233
Page 234
Selama tahun buku 2025, Komite Nominasi dan During the fiscal year 2025, the Nomination and
Remunerasi telah melaksanakan tugas dan tanggung Remuneration Committee has carried out the following
jawab sebagai berikut: duties and responsibilities:
1. Menyusun dan mengevaluasi kebijakan terkait 1. Developed and evaluated policies related to
nominasi anggota Dewan Komisaris dan Direksi, the nomination of members of the Board of
serta memastikan proses seleksi dilakukan secara Commissioners and Directors, ensuring that the
transparan dan objektif; selection process was conducted transparently and
objectively;
2. Menilai kinerja anggota Dewan Komisaris dan Direksi 2. Assessed the performance of members of the Board
secara berkala, serta memberikan rekomendasi of Commissioners and Directors on a regular basis
mengenai pengembangan kompetensi dan and provided recommendations on necessary
perbaikan yang diperlukan; competency development and improvements;
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
3. Menetapkan kebijakan dan rekomendasi mengenai 3. Established policies and recommendations
remunerasi anggota Dewan Komisaris dan Direksi, regarding the remuneration of members of the
sesuai dengan pencapaian kinerja dan tujuan jangka Board of Commissioners and Directors, aligned with
panjang Perseroan, dengan total remunerasi yang performance achievements and the Company’s
diberikan kepada Dewan Komisaris dan Direksi long-term objectives, with a total consolidated gross
Perseroan dan entitas anak; remuneration paid to the Board of Commissioners
and Directors of the Company and subsidiaries;
4. Melakukan evaluasi terhadap struktur dan kebijakan 4. Evaluated the structure and policies of remuneration
remunerasi untuk memastikan kesesuaian dengan to ensure alignment with principles of fairness,
prinsip keadilan, daya saing di industri yang relevan, competitiveness in relevant industries, and
dan kinerja keberlanjutan; dan sustainability performance; and
5. Mengkaji dan memberikan rekomendasi mengenai 5. Reviewed and provided recommendations on
program insentif yang dapat mendorong kinerja incentive programs that can drive long-term
jangka panjang dan keberlanjutan Perseroan. performance and sustainability of the Company.
Kebijakan Suksesi Manajemen Management Succession Policy
Dalam rangka mendukung keberlanjutan proses To support sustainable leadership succession process
regenerasi kepemimpinan di masa mendatang serta in the years ahead and ensure business continuity, the
kesinambungan usaha, Perseroan merancang program Company has designed a management succession
suksesi manajemen yang telah diselaraskan dengan program aligned with the applicable laws and
ketentuan peraturan perundang-undangan yang regulations, the Company’s Articles of Association, as
berlaku, Anggaran Dasar Perseroan, serta kode etik dan well as the Company’s code of conduct and corporate
nilai-nilai Perseroan. values.
Kebijakan suksesi berada di bawah pengelolaan Komite The succession policy is administered by the Nomination
Nominasi dan Remunerasi yang bertugas menyusun, and Remuneration Committee, which is responsible
menelaah, dan mengusulkan perencanaan suksesi for formulating, reviewing, and proposing succession
anggota Direksi. Dalam pelaksanaannya, Komite planning for members of the Board of Directors. In
Nominasi dan Remunerasi melakukan evaluasi kinerja carrying out this responsibility, the Committee evaluates
Direksi serta menyusun program pengembangan the performance of the Board of Directors and develops
kepemimpinan yang diperlukan. the necessary leadership development programs.
Adapun kriteria yang menjadi pedoman bagi Komite The criteria used by the Nomination and Remuneration
Nominasi dan Remunerasi dalam mengidentifikasi calon Committee in identifying qualified candidates for
yang memenuhi persyaratan sebagai anggota Direksi the members of the Board of Directors (whether from
(baik yang berasal dari internal maupun eksternal internal or external candidates) include competence,
Perseroan) meliputi kompetensi, profesionalisme, etika professionalism, work ethics, and the principle of striving
kerja, serta prinsip strive for excellence yang dibutuhkan for excellence required by the Company to enhance
oleh Perseroan guna meningkatkan nilai Perseroan bagi corporate value for shareholders and all stakeholders.
pemegang saham dan seluruh pemangku kepentingan.
234 PT Astra Otoparts Tbk Laporan Tahunan | Annual Report 2025
Page 235
Kebijakan Nominasi dan
Remunerasi Dewan Komisaris dan
Direksi
Nomination and Remuneration Policy of the Board of
Commissioners and Directors
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Prosedur Nominasi Nomination Procedure
Prosedur penetapan nominasi calon anggota Dewan The process of nominating candidates for members of
Komisaris dan Direksi diawali dengan pengajuan the Board of Commissioners and Board of Directors
kandidat, dilanjutkan dengan proses seleksi kandidat. begins with the submission of candidates, which is
Hasil seleksi akan disampaikan kepada pemegang saham followed by the selection process. The results will be
utama. Kemudian, pemegang saham akan mengambil communicated to the major shareholders. The GMS will
keputusan dan menetapkan komposisi melalui RUPS. allow shareholders to make decisions and determine the
composition.
Prosedur Remunerasi Remuneration Procedure
Kebijakan remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi The Company’s Board of Commissioners and Board
Perseroan bertujuan untuk memberikan remunerasi of Directors remuneration policy aims to provide
berdasarkan posisi mereka dan mendorong mereka remuneration based on the Board of Commissioners
untuk berkinerja sebaik mungkin. Komite Nominasi and the Board of Directors’ position and to encourage
dan Remunerasi mengembangkan rekomendasi dan them to perform at their best. The Nomination and
proposal remunerasi untuk diajukan kepada Dewan Remuneration Committee develops recommendations
Komisaris, yang kemudian akan menyampaikannya and remuneration proposals for submission to the Board
kepada RUPST untuk disetujui. of Commissioners, who then present them to the AGMS
for approval.
Struktur Remunerasi Remuneration Structure
Komponen remunerasi Dewan Komisaris terdiri The Board of Commissioners’ remuneration package
dari honorarium dan tunjangan lainnya, sedangkan includes honorarium and other allowances, whereas the
komponen remunerasi Direksi terdiri dari gaji, tunjangan, Board of Directors package includes salaries, benefits,
fasilitas, dan insentif kinerja. facilities, and performance incentives.
Indikator Penetapan Indicators to Determine
Remunerasi Remuneration
Indikator-indikator tersebut mencakup: The indicators include:
1. Strategi dan Tujuan Perusahaan; 1. Company Strategy and Goals;
2. Pengembangan SDM; 2. Human Resources Development;
3. Pengendalian Internal; 3. Internal Control;
4. Pelaporan Keuangan; 4. Financial Reporting;
5. Upaya Menjaga Pertumbuhan Secara Berkelanjutan; 5. Efforts to Maintain Sustainable Growth;
6. Pelaksanaan GCG; dan 6. Implementation of GCG; and
7. Manajemen Risiko. 7. Risk Management.
Laporan Tahunan | Annual Report 2025 PT Astra Otoparts Tbk 235
Page 236
Besaran Remunerasi Remuneration Amount
Pada tahun 2025, jumlah remunerasi yang diterima In 2025, the total remuneration received by members of
oleh anggota Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan the Board of Commissioners and the Board of Directors of
serta entitas anak yang terkonsolidasi adalah sebesar the Company and its consolidated subsidiaries amounted
Rp96,0 miliar. Remunerasi tersebut terdiri atas imbalan to Rp96.0 billion. The remuneration comprised short-
kerja jangka pendek sebesar Rp89,2 miliar serta imbalan term employee benefits amounting to Rp89.2 billion, as
pascakerja dan imbalan jangka panjang lainnya sebesar well as post-employment benefits and other long-term
Rp6,8 miliar. benefits amounting to Rp6.8 billion.
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Hubungan Afiliasi Affiliate Relationship
Seluruh anggota Dewan Komisaris dan Direksi tidak All members of the Board of Commissioners and
memiliki hubungan afiliasi dengan sesama anggota Directors do not have affiliate relationships with fellow
Dewan Komisaris atau Direksi ataupun pemegang saham members of the Board of Commissioners or Directors or
utama, termasuk hubungan keluarga sedarah sampai major shareholders, including blood family relationships
dengan derajat ketiga, baik menurut garis lurus maupun up to the third degree, both in a straight line and
garis ke samping atau hubungan semenda. sideways or relationships related to marriage.
Sekretaris Perusahaan,
Investor Relation, &
Corporate Communications
Corporate Secretary, Investor Relation, &
Corporate Communications
Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary
Berdasarkan Peraturan OJK yang mengatur fungsi Based on regulations issued by the OJK governing the
Sekretaris Perusahaan bagi Emiten atau Perusahaan Corporate Secretary function for Public Companies, the
Publik, Sekretaris Perusahaan merupakan salah satu Corporate Secretary serves as a supporting organ of
organ pendukung Perseroan yang berperan dalam the Company. This function is responsible for ensuring
memastikan kepatuhan terhadap peraturan perundang- compliance with capital market laws and regulations,
undangan di bidang pasar modal, mendukung supporting the implementation of GCG, and facilitating
penerapan GCG, serta menjembatani komunikasi antara effective communication between the Company and its
Perseroan dengan pemegang saham, regulator, dan shareholders, regulators, and other stakeholders in order
pemangku kepentingan lainnya guna menjaga reputasi to safeguard the Company’s reputation and business
dan keberlangsungan usaha Perseroan. sustainability.
236 PT Astra Otoparts Tbk Laporan Tahunan | Annual Report 2025
Page 237
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities
Sekretaris Perusahaan mempunyai tugas dan tanggung The Corporate Secretary has the following duties and
jawab sebagai berikut: responsibilities:
1. Mengikuti perkembangan pasar modal, khususnya 1. Keeping up with the development in the capital
peraturan perundang-undangan yang berlaku di market, especially the applicable laws and
bidang pasar modal; regulations in the capital market sector;
2. Memberi masukan kepada Dewan Komisaris dan 2. Providing input to the Board of Commissioners
Direksi untuk mematuhi peraturan perundang- and Board of Directors to comply with laws and
undangan di bidang pasar modal; regulations in the capital market sector;
3. Membantu Direksi dan Dewan Komisaris dalam 3. Assisting the Board of Directors and Board of
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
pelaksanaan tata kelola perusahaan; Commissioners in implementing corporate
governance;
4. Sebagai penghubung antara Perseroan dan 4. As a liaison between the Company and the
pemegang saham, regulator, dan pemangku shareholders, regulators, and other stakeholders;
kepentingan lainnya;
5. Menjaga kerahasiaan dokumen, data, dan informasi 5. Maintaining confidentiality of documents, data, and
yang bersifat rahasia kecuali dalam rangka information unless demanded according to laws
memenuhi kewajiban sesuai dengan peraturan and regulations or otherwise specified in laws and
perundang-undangan atau ditentukan lain dalam regulations;
peraturan perundang-undangan;
6. Mengikuti pendidikan dan/atau pelatihan 6. Participating in education and/or training to
dalam rangka meningkatkan pengetahuan dan increase knowledge and understanding to assist in
pemahaman untuk membantu pelaksanaan performing its duties; and
tugasnya; dan
7. Membuat laporan secara berkala sekurang- 7. Drafting periodic reports at least once a year
kurangnya satu kali dalam setahun mengenai regarding the implementation of the Corporate
pelaksanaan fungsi Sekretaris Perusahaan kepada Secretary function to the Board of Directors and a
Direksi dan ditembuskan kepada Dewan Komisaris. copy to the Board of Commissioners.
Profil Sekretaris Perusahaan Profile of the Corporate
Secretary
Sophie Handili
Sektretaris Perusahaan | Corporate Secretary
Usia | Age
53 tahun | years old
Kewarganegaraan | Nationality
Indonesia | Indonesian
Domisili | Residence
Jakarta | Jakarta
Profil lengkap beliau telah diuraikan di Laporan Tahunan ini pada bab Profil Perseroan
sub bab Profil Direksi
A complete profile is available in this Annual Report in the chapter of Company
Profile chapter, sub-chapter Board of Directors Profile.
Laporan Tahunan | Annual Report 2025 PT Astra Otoparts Tbk 237
Page 238
Pelatihan dan/atau Corporate Secretary
Peningkatan Kompetensi Training and/or Competency
Sekretaris Perusahaan Enhancement
Dalam rangka mendukung pelaksanaan fungsi Sekretaris In order to support the optimal performance of
Perusahaan secara optimal, Perseroan senantiasa the Corporate Secretary’s function, the Company
mendorong peningkatan kompetensi melalui partisipasi continuously promotes competency development
dalam berbagai program pelatihan, seminar, workshop, through participation in various relevant training
dan forum profesional yang relevan. Upaya ini bertujuan programs, seminars, workshops, and professional forums.
untuk memastikan Sekretaris Perusahaan senantiasa This initiative aims to ensure that the Corporate Secretary
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
mengikuti perkembangan peraturan perundang- remains up to date with regulatory developments,
undangan, praktik tata kelola perusahaan yang baik, Good Corporate Governance practices, as well as
serta dinamika pasar modal dan pemangku kepentingan, capital market dynamics and stakeholder expectations,
sehingga dapat menjalankan perannya secara efektif, thereby enabling the role to be carried out effectively,
profesional, dan berintegritas. professionally, and with integrity.
Pelatihan yang diikuti oleh Sekretaris Perusahaan pada The training programs attended Corporate Secretary in
tahun 2025 adalah sebagai berikut: 2025 were as follows:
Tanggal Pelatihan Nama Pelatihan
Training Date Training Name
26 Agustus 2025 Sosialisasi Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 14 Tahun 2025 tentang Pelaksanaan RUPS, Rapat
August 26, 2025 Umum Pemegang Obligasi, dan Rapat Umum Pemegang Sukuk secara Elektronik
Dissemination of Financial Services Authority Regulation No. 14 of 2025 on the Electronic Implementation
of General Meetings of Shareholders, Bondholders Meetings, and Sukukholders Meetings
28 Agustus 2025 Sosialisasi SEOJK Nomor 10/SEOJK.04/2025 tentang Penyampaian Laporan Kepemilikan atau Perubahan
August 28, 2025 Kepemilikan Saham & Aktivitas Menjaminkan Saham Perusahaan Terbuka secara Elektronik
Dissemination of Financial Services Authority Circular Letter No. 10/SEOJK.04/2025 on the Electronic
Submission of Share Ownership Reports or Changes in Share Ownership and Share Pledging Activities
of Public Companies
1 September 2025 Webinar Pendalaman Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 17 Tahun 2020 tentang Transaksi Material
September 1, 2025 dan Perubahan Kegiatan Usaha
Webinar on the In-Depth Review of Financial Services Authority Regulation No. 17 of 2020 on Material
Transactions and Changes in Business Activities
9 September 2025 Webinar tentang e-RUPS & eASY.KSEI: Solusi Modern Tata Kelola RUPS
September 9, 2025 Webinar on e-RUPS & eASY.KSEI: Modern Solutions for General Meeting of Shareholders Governance
19 September 2025 Webinar Non-regulatory Program tentang Tax for Non Tax: Peran Corporate Secretary dalam Kewajiban
September 19, 2025 Pajak Emiten, M&A, dan Transaksi Saham
Non-regulatory Webinar Program on Tax for Non-Tax: The Role of the Corporate Secretary in Issuers’ Tax
Obligations, M&A, and Share Transactions
30 September 2025 Webinar Regulatory Indonesia Corporate Secretary Association (ICSA), Pendalaman Peraturan Otoritas
September 30, 2025 Jasa Keuangan Nomor 14 Tahun 2025 tentang Pelaksanaan Rapat Umum Pemegang Saham, Rapat Umum
Pemegang Obligasi, dan Rapat Umum Pemegang Sukuk secara Elektronik
Regulatory Webinar by the Indonesia Corporate Secretary Association (ICSA): In-Depth Review of
Financial Services Authority Regulation No. 14 of 2025 on the Electronic Implementation of General
Meetings of Shareholders, Bond Holders Meetings, and Sukuk Holders Meetings
238 PT Astra Otoparts Tbk Laporan Tahunan | Annual Report 2025
Page 239
Pelaksanaan Kegiatan Implementation of Corporate
Sekretaris Perusahaan Secretary Activities
Sepanjang tahun 2025, Sekretaris Perusahaan telah Throughout 2025, the Corporate Secretary carried out
melaksanakan kegiatan-kegiatan sebagai berikut: the following activities:
1. Menyelenggarakan Paparan Publik pada tanggal 31 1. Organized a Public Expose on October 31, 2025.
Oktober 2025.
2. Mengikuti berbagai kegiatan sosialisasi atas 2. Participated in various dissemination programs on
peraturan-peraturan baru di bidang pasar modal new capital market regulations organized by the
yang diselenggarakan oleh OJK. OJK.
3. Menyusun Laporan Tahunan dan Laporan 3. Prepared the Annual Report and Sustainability
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Keberlanjutan untuk selanjutnya disampaikan Report, which were subsequently submitted to the
kepada regulator serta dipublikasikan melalui situs regulator and published on the Company’s website.
web Perseroan.
4. Memastikan publikasi laporan keuangan tahunan 4. Ensured the timely publication of the annual and
dan triwulanan dilakukan secara tepat waktu sesuai quarterly financial statements in accordance with
dengan ketentuan yang ditetapkan oleh OJK. OJK regulations.
5. Menyampaikan informasi kinerja keuangan tahunan 5. Disclosed annual and quarterly financial performance
dan triwulanan melalui situs web Perseroan. information on the Company’s website.
6. Melaksanakan keterbukaan informasi kepada publik 6. Implemented public information disclosure in
sesuai dengan ketentuan OJK. compliance with OJK regulations.
7. Memberikan penjelasan dan informasi terkini 7. Provided explanations and the latest information
mengenai Perseroan, termasuk aksi korporasi regarding the Company, including its corporate
Perseroan, kepada media massa. actions, to the media.
8. Berpartisipasi aktif secara virtual dalam berbagai 8. Actively participated virtually in various activities
kegiatan organisasi di mana Perseroan menjadi of organizations in which the Company holds
anggota, seperti Asosiasi Emiten Indonesia (AEI), membership, such as the Indonesian Public Listed
Indonesia Corporate Secretary Association (ICSA), Companies Association (AEI), the Indonesia
dan Perhimpunan Hubungan Masyarakat Indonesia Corporate Secretary Association (ICSA), and
(PERHUMAS). the Indonesian Public Relations Association
(PERHUMAS).
Hubungan Investor Investor Relation
Fungsi Hubungan Investor berperan dalam The Investor Relation function is to build a transparent,
membangun komunikasi yang transparan, akurat, dan accurate, and continuous communication between
berkesinambungan antara Perseroan dan pemegang the Company and its shareholders, investors, and
saham, investor, serta analis pasar modal. Melalui fungsi capital market analysts. Through this function, the
ini, Perseroan memastikan bahwa informasi terkait Company ensures that information regarding the
kinerja, strategi, dan prospek bisnis disampaikan secara Company’s performance, strategy, and business
tepat waktu, akurat, dan sesuai dengan ketentuan prospects is conveyed in a timely and accurate manner
peraturan pasar modal yang berlaku. and in accordance with the applicable capital market
regulations.
Hubungan Investor juga berperan dalam membantu Investor Relation also plays a role to facilitate investors’
investor memahami model bisnis dan strategi Perseroan, understand the Company’s business model and
sekaligus menyampaikan masukan dari investor kepada strategy, while at the same time conveying feedback
manajemen sebagai bagian dari penguatan praktik tata from investors to management as part of strengthening
kelola perusahaan yang baik. good corporate governance practices.
Informasi terkait kinerja dan perkembangan Perseroan Information related to the Company’s performance and
dapat diakses oleh investor melalui situs web resmi developments can be accessed by investors through the
Perseroan di www.astra-otoparts.com. Company’s official website at www.astra-otoparts.com
Laporan Tahunan | Annual Report 2025 PT Astra Otoparts Tbk 239
Page 240
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities
Fungsi Hubungan Investor memiliki beberapa tugas dan The Investor Relation function has several main duties
tanggung jawab utama sebagai berikut: and responsibilities as follows:
1. Mengelola komunikasi yang transparan dan efektif 1. To manage transparent and effective communication
dengan pemegang saham, investor, dan analis pasar with shareholders, investors, and capital market
modal. analysts.
2. Menyampaikan pengungkapan informasi Perseroan 2. To manage the Company’s disclosure process
sesuai prinsip keterbukaan sesuai dengan ketentuan in accordance with capital market regulatory
regulator pasar modal. requirements.
3. Memantau persepsi pasar dan memastikan 3. To monitor market perception and ensure the
manajemen Perseroan selalu mendapatkan informasi Company’s management is informed with the latest
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
terkini. updates.
4. Mengelola berbagai sarana komunikasi investor, 4. To manage various investor communication
termasuk paparan publik, pertemuan dengan channels, including public exposes, meetings with
investor, serta penyediaan informasi melalui situs investors, and the provision of information through
web resmi Perseroan, antara lain laporan keuangan, the Company’s official website, among others the
laporan tahunan, dan keterbukaan informasi. financial reports, annual reports, and information
disclosures.
Aktivitas Hubungan Investor Investor Relation Activities
Sepanjang tahun 2025, Perseroan secara aktif Throughout 2025, the Company actively interacted with
berinteraksi dengan investor serta analis pasar modal investors and capital market analysts through various
melalui berbagai kegiatan komunikasi, antara lain: communication activities, including:
• Paparan Publik (Public Expose) • Public Expose
• Pertemuan dengan investor dan analis • Meetings with investors and analysts
• Non-deal roadshow • Non-deal roadshows
• Penyampaian informasi melalui situs web resmi • Dissemination of information through the Company’s
Perseroan official website
Melalui berbagai kegiatan tersebut, Perseroan berupaya Through these various activities, the Company strived
memperkuat hubungan yang konstruktif dengan to strengthen constructive relationships with investors
investor dan memastikan tersedianya akses informasi and ensure the availability of transparent and equal
yang transparan dan setara (fair disclosure) bagi access to information (fair disclosure) for all stakeholders
seluruh pemangku kepentingan sesuai dengan prinsip in accordance with the principles of capital market
keterbukaan informasi pasar modal. information disclosure.
Komunikasi Perusahaan Corporate Communications
Fungsi Komunikasi Perusahaan memiliki peran strategis The Corporate Communications function plays a strategic
dalam mengelola komunikasi Perseroan dengan role in managing the Company’s communication with
berbagai pemangku kepentingan, khususnya media dan various stakeholders, particularly media and public to
publik, dengan mengelola akses informasi untuk publik manage public access to information and strengthen the
dan memperkuat reputasi dan citra positif Perseroan. Company’s reputation and positive image.
Melalui pengelolaan komunikasi yang terstruktur dan Through structured and consistent communication
konsisten, Perseroan memastikan bahwa informasi management, the Company ensures that information
mengenai aktivitas, kinerja, serta berbagai inisiatif regarding its activities, performance, and various
perusahaan dapat tersampaikan secara tepat kepada corporate initiatives is delivered appropriately to the
publik serta mendukung penguatan reputasi Perseroan public and supports the strengthening of the Company’s
di tingkat nasional maupun internasional. reputation at both the national and international levels.
240 PT Astra Otoparts Tbk Laporan Tahunan | Annual Report 2025
Page 241
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities
Fungsi Komunikasi Perusahaan memiliki tanggung jawab The Corporate Communications function has the
utama sebagai berikut: following main responsibilities:
1. Mengelola komunikasi perusahaan secara 1. To manage corporate communications in an
terintegrasi dan terkoordinasi dengan divisi lain di integrated and coordinated manner with other
internal Perseroan dan anak perusahaan. divisions internally and all subsidiaries as well.
2. Menjaga dan memperkuat reputasi Perseroan 2. To maintain and strengthen the Company’s
melalui pengelolaan hubungan yang baik dengan reputation by managing good relationships with the
media dan pemangku kepentingan lainnya. media and other stakeholders.
3. Mengelola publikasi perusahaan melalui berbagai 3. To manage corporate publications through various
saluran komunikasi, termasuk media massa, media communication channels, including mass media,
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
sosial, dan kegiatan komunikasi perusahaan. social media, and corporate communication
activities.
4. Memantau dan mengelola isu komunikasi yang 4. To monitor and manage communication issues that
berpotensi mempengaruhi reputasi Perseroan. may potentially affect the Company’s reputation.
Aktivitas Komunikasi Perusahaan Corporate Communications Activities
Sepanjang tahun 2025, Perseroan secara aktif menjalin Throughout 2025, the Company actively maintained
hubungan dengan berbagai media, termasuk media relationships with various media, including capital
pasar modal, otomotif, dan industri, melalui berbagai market, automotive, and industry media, through various
kegiatan komunikasi, antara lain: communication activities, including:
• Diskusi dan interaksi dengan media dalam rangka • Discussions and interactions with the media to
penyampaian informasi serta menjawab berbagai deliver information and to respond to various
pertanyaan media terkait perkembangan bisnis dan media inquiries regarding the Company’s business
kinerja Perseroan. developments and performance.
• Wawancara dengan manajemen Perseroan pada • Interviews of the Company’s management with
berbagai platform media, termasuk televisi, media various media platforms, including television, digital
digital, dan media cetak. media, and print media.
• Penyelenggaraan kegiatan Perseroan yang • The organization of corporate activities involving the
melibatkan media, seperti peluncuran produk, media, such as product launches, announcements
pengumuman pencapaian perusahaan, serta of corporate achievements, and other corporate
kegiatan korporasi lainnya, yang dikomunikasikan activities, which were communicated through the
melalui situs web resmi, kanal media sosial Perseroan, Company’s official website, the Company’s social
dan distribusi press release kepada media. media channels, and the distribution of press releases
to the media.
• Partisipasi dalam kegiatan komunikasi di lingkungan • Participation in communication activities within the
Grup Astra, termasuk Astra Media Day. Astra Group, including Astra Media Day.
Dalam mengukur efektivitas program komunikasi, In measuring the effectiveness of its communication
Perseroan menerapkan kerangka evaluasi terintegrasi programs, the Company adopts an integrated evaluation
yang mengacu pada Integrated Evaluation Framework framework that refers to the Integrated Evaluation
dari Association for Measurement and Evaluation of Framework developed by Association for Measurement
Communication (AMEC) dan selaras dengan Astra and Evaluation of Communication (AMEC) and is
Communications Management System (ACMS) aligned with the Astra Communications Management
di lingkungan Grup Astra. Penerapan kerangka ini System (ACMS) implemented across the Astra Group.
didukung oleh tim Komunikasi Perusahaan yang telah The application of this framework is supported by the
dinyatakan kompeten melalui asesmen komunikator Corporate Communications team, which has been
korporasi dari Lembaga Sertifikasi Profesi Astra, memiliki recognized as competent through the assessment
sertifikat asesor kompetensi di bidang komunikasi, serta of corporate communicator by Astra Professional
memperoleh sertifikat kompetensi level Manager Public Certification Institute, holds certification as competency
Relations dari Badan Nasional Sertifikasi Profesi (BNSP). assessor in the field of communication, and has obtained
Dengan kompetensi tersebut, Perseroan memastikan the Manager Public Relations competency certification
pengelolaan program komunikasi dilakukan secara from Indonesian Professional Certification Authority
terukur dan profesional. (BNSP). With these competencies, the Company
ensures that communication programs are managed in
a measurable and professional manner.
Laporan Tahunan | Annual Report 2025 PT Astra Otoparts Tbk 241
Page 242
Unit Audit Internal
Internal Audit Unit
Berdasarkan POJK No. 56/POJK.04/2015 tentang Based on POJK No. 56/POJK.04/2015 concerning the
Pembentukan dan Pedoman Penyusunan Piagam Establishment and Guidelines for the Preparation of the
Unit Audit Internal, Unit Audit Internal atau Corporate Internal Audit Unit Charter, the Internal Audit Unit, or
Internal Audit (CIA) merupakan salah satu organ Corporate Internal Audit (CIA), is one of the Company’s
internal Perseroan yang membantu manajemen dalam internal bodies that assists management in protecting
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
melindungi aset, reputasi, dan keberlangsungan the Company’s assets, reputation, and sustainability
Perseroan melalui jasa audit (assurance) dan konsultasi through independent and objective audit (assurance)
yang bersifat independen serta objektif. and consulting services.
Piagam Audit Internal Internal Audit Charter
Dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya, In carrying out its duties and responsibilities, the CIA
CIA berpedoman pada Piagam Audit Internal yang is guided by the Internal Audit Charter, which was
telah diperbarui dan disetujui oleh Direksi dan Dewan updated and approved by the Board of Directors and
Komisaris pada tanggal 1 Februari 2023. the Board of Commissioners on February 1, 2023.
Keanggotaan dan Struktur CIA CIA Membership and Structure
CIA merupakan unit kerja di dalam Perseroan yang CIA is a work unit within the Company that assists the
membantu Direksi dan Dewan Komisaris melalui Komite Board of Directors and the Board of Commissioners
Audit dalam menjalankan fungsi pengawasan. CIA through the Audit Committee in carrying out their
berada di bawah Presiden Direktur dan bertanggung oversight functions. The CIA reports directly to the
jawab secara langsung kepada Presiden Direktur. President Director.
Struktur organisasi CIA dapat dilihat pada bagan berikut: The CIA’s organizational structure is illustrated in the
following chart:
Board of Commissioners Audit Committee
Board of Directors
Corporate Internal Audit
Secretary & Admin
Corporate, Trading & IT Group Affiliated Company 1 Group Affiliated Company2
Auditors Auditors Auditors
242 PT Astra Otoparts Tbk Laporan Tahunan | Annual Report 2025
Page 243
Per 31 Desember 2025, CIA memiliki 23 pegawai, yang As of December 31, 2025, the CIA had 23 employees,
terdiri dari: consisting of:
1. Satu Division Head, 1. One Division Head,
2. Empat Department Head, 2. Four Department Head,
3. Empat Lead Auditor, 3. Four Lead Auditors,
4. Dua belas Junior Auditor, dan 4. Twelve Junior Auditors, and
5. Dua Staf Administrasi. 5. Two Administrative Staffs.
CIA dipimpin oleh Ketua CIA, yang diangkat oleh The CIA is led by a CIA Chief, who is appointed by
Presiden Direktur atas persetujuan Dewan Komisaris. the President Director with the approval of the Board of
Berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. 043/S-Dir/ Commissioners. Based on Board of Directors Decree No.
Leg-AOP/III/2025 tanggal 3 Maret 2025, saat ini posisi 043/S-Dir/Leg-AOP/III/2025 dated March 3, 2025, the
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Kepala CIA dijabat oleh Bapak Herindra Veriawan. current position of Chief of CIA is held by Mr. Herindra
Veriawan.
Profil Kepala CIA Profile of the Chief of CIA
Herindra Veriawan
Kepala CIA | Chief of the Internal Audit Unit
Usia | Age
38 tahun | years old
Kewarganegaraan | Nationality
Indonesia | Indonesian
Domisili | Residence
Jakarta | Jakarta
Riwayat Pendidikan Sarjana Teknik Industri dari Universitas Sebelas Maret (2006)
Educational Background Bachelor of Industrial Engineering from Sebelas Maret University (2006)
Sertifikasi • Qualified Internal Audit (QIA)
Certification • Certified Risk Management Professional (CRMP)
• Business Continuity Management Certified Professional (BCMCP)
• Certified in Cybersecurity (CC)
• Indonesia Internal Audit Practitioner (IIAP)
Riwayat Jabatan Beliau memiliki kompetensi khusus di bidang Governance, Risk Management &
Work Experiences Compliance (GRC), termasuk dengan kompetensi cybersecurity. Beliau memiliki
pengalaman lebih dari 10 tahun dalam melakukan audit operasional, keuangan, dan
kepatuhan, serta berperan sebagai fasilitator dalam perbaikan proses bisnis dan
manajemen risiko di Grup Astra. Sebelumnya, beliau menjabat sebagai Auditor di
Sales Operation PT Astra International Tbk.
Having special competencies in Governance, Risk Management & Compliance
(GRC), including cybersecurity, with more than 10 years of experience in conducting
operational, financial, and compliance audits, as well as serving as a facilitator
for business process improvement and risk management within the Astra Group.
Previously, he served as Auditor at the Sales Operation of PT Astra International Tbk.
Laporan Tahunan | Annual Report 2025 PT Astra Otoparts Tbk 243
Page 244
Kualifikasi dan Sertifikasi Internal Audit Professional
Profesi Audit Internal Qualifications and Certification
Per 31 Desember 2025, sebanyak 14 orang anggota CIA As of December 31, 2025, 14 CIA members had the
telah memiliki sertifikasi seperti berikut: following certification:
Jenis Sertifikasi Lembaga Masa Berlaku Jumlah Anggota
Type of Certification Institution Validity Period Number of Members
Qualified Internal Audit (QIA) YPIA 3 tahun/years 3
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Certified Practitioner of Internal Audit (CPIA) LSP YPIA-BNSP 3 tahun/years 9
Certified Risk Management Professional (CRMP) LSPMR 2 tahun/years 1
Indonesia Internal Audit Practitioner (IIAP) IIA Indonesia 3 tahun/years 3
Certified Ethical Hacker (CEH) EC-Council 3 tahun/years 1
Certified in Cyber Security (CC) ISC2 2 tahun/years 3
Qualified Risk Management Officer (QRMO) LSP MKS 2 tahun/years 1
Business Continuity Management Certified Professional LSPMR 3 tahun/years 1
(BCMCP)
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities
Dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya, In carrying out its duties and responsibilities, the CIA
CIA menggunakan pendekatan berbasis risiko (risk- employs a risk-based approach that is relevant and
based approach) yang relevan dan signifikan pada area significant to the related areas and adheres to the internal
terkait serta mengacu pada standar profesi audit internal audit professional standards issued by the Institute of
yang diterbitkan oleh Institute of Internal Auditors (IIA). Internal Auditors (IIA). CIA conducted the following
Aktivitas yang dilakukan oleh CIA mencakup: activities:
1. Kegiatan audit reguler; 1. Regular audit activities;
2. Audit khusus; 2. Special audits;
3. Audit TI (Teknologi Informasi); 3. Information Technology (IT) audits;
4. Audit keamanan siber (cyber security); 4. Cyber security audits;
5. Memantau tindak lanjut perbaikan; dan 5. Monitoring follow-up on improvements; and
6. Edukasi mengenai risiko dan pengendalian internal. 6. Providing education regarding risk and internal
control.
Selain itu, CIA juga memfasilitasi perbaikan proses In addition, the CIA facilitates improvements to
operasional, khususnya yang berkaitan dengan risiko operational processes, particularly in relation to risk and
dan pengendalian internal, dalam bentuk aktivitas internal control, through advisory activities. Specifically,
advisory. Secara rinci, tugas dan tanggung jawab CIA the CIA’s duties and responsibilities are as follows:
meliputi:
1. Memberikan jaminan yang wajar atas efektivitas 1. Providing reasonable assurance regarding the
pengendalian internal melalui pendekatan audit effectiveness of internal controls through a
yang sistematis dan berbasis risiko; systematic and risk-based audit approach;
2. Memberikan saran dan rekomendasi untuk proses 2. Providing advice and recommendations on
tata kelola, peningkatan efektivitas dan efisiensi governance processes, operational effectiveness
operasional, manajemen risiko, serta kepatuhan; and efficiency, risk management, and compliance;
3. Membantu manajemen mempromosikan budaya 3. Assisting management in promoting risk
manajemen risiko sebagai pertimbangan dalam management culture in the planning and
perencanaan dan pelaksanaan kegiatan perusahaan implementation of the Company activities, and
serta meningkatkan kesadaran karyawan mengenai enhancing employee awareness of risks and internal
risiko dan pengendalian internal; dan controls; and
4. Meningkatkan kompetensi, metodologi, dan sistem 4. Improving competencies, methodologies,
agar proses audit serta manajemen risiko menjadi and systems to make audit processes and risk
lebih efektif dan efisien. management more effective and efficient.
244 PT Astra Otoparts Tbk Laporan Tahunan | Annual Report 2025
Page 245
Pelatihan dan/atau CIA Training and/or
Peningkatan Kompetensi CIA Competency Enhancement
Selain memperoleh sertifikasi, Perseroan juga aktif In addition to obtaining certifications, the Company
mengikutsertakan staf CIA dalam berbagai program also actively enrolls CIA staff in various structured and
pelatihan yang terstruktur dan berkelanjutan, agar ongoing training programs, ensuring that auditors
para auditor memiliki keahlian dan pengalaman yang possess adequate skills and experience to conduct audit
memadai dalam melaksanakan proses audit sesuai processes in accordance with the Company’s needs.
kebutuhan Perseroan.
Sepanjang tahun 2025, CIA mengikuti berbagai Throughout 2025, the CIA participated in the following
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
program pelatihan dan peningkatan kompetensi sebagai training and competency development programs:
berikut:
Tanggal Pelatihan Nama Pelatihan Penyelenggara Nama Peserta
Date of Training Name of Training Organizer Name of Participants
17–18 Februari 2025 Training Needs Analysis PT Astra Khoirotun Nisa
February 17–18, 2025 International Tbk
19–20 Februari 2025 Financial Auditing for Internal Auditors Institute of Putri Sinta
February 19–20, 2025 Internal Auditors
(IIA) Indonesia
19–20 Februari 2025 Astra Otoparts Basic Development Program Astra Otoparts Hasna Salma
February 19–20, 2025
24–25 Februari 2025 Procurement Audit Yayasan Alfiqra
February 24–25, 2025 Pendidikan
Internal Audit
(YPIA)
24–25 Februari 2025 Introduction to Python for Data Science Inixindo Indah Kusuma
February 24–25, 2025
24–25 Februari 2025 Python for Data Analyst Inixindo Bricen Simamora
February 24–25, 2025
9–10 April 2025 Audit Perlindungan Data Pribadi PT Astra Fachri Uwais, Rizki Abdul
April 9–10, 2025 Personal Data Protection Audit International Tbk Aziz, Sofan Mardiri S,
Alfiqra
15–17 April 2025 IT Risk Management PT Astra Ahmad Ismail
April 15–17, 2025 International Tbk
21 April 2025 Cyber Security Coaching Clinic Astra Otoparts Darrel Yonatan
April 21, 2025
25–30 Mei 2025 Jardine Astra Joint Workshop PT Astra Herindra Veriawan, Arifika
May 25–30, 2025 International Tbk Primada M
27 Mei 2025 Leveraging Technology for Sustainable Reporting: PwC Khoirotun Nisa, Anwar
May 27, 2025 Enhancing Data Integrity and Quality Rosyidi
3–4 Juni 2025 Practical Problem Solving IIA Indonesia Hasna Salma
June 3–4, 2025
12 Juni 2025 Global Internal Audit Standard Implementation PT Astra Khoirotun Nisa, Dwi Ichwan
June 12, 2025 International Tbk Kurniawan
& KPMG
17–18 Juni 2025 Innovation for Facilitator PT Astra Fachri Uwais
June 17–18, 2025 International Tbk
23–24 Juni 2025 Performance Auditing: Ensuring Effective & YPIA Darrel Yonatan
June 23–24, 2025 Efficient Business Processes
7–8 Juli 2025 Audit Environmental, Social, and Governance PT Astra Sofan Mardiri S
July 7–8, 2025 International Tbk
7–8 Juli 2025 Performing an Effective Quality Assessment IIA Indonesia Khoirotun Nisa
July 7–8, 2025
27–28 Agustus 2025 IIA National Conference IIA Indonesia Herindra Veriawan, Rizki
August 27–28, 2025 Abdul Aziz, Ahmad Ismail
Laporan Tahunan | Annual Report 2025 PT Astra Otoparts Tbk 245
Page 246
Tanggal Pelatihan Nama Pelatihan Penyelenggara Nama Peserta
Date of Training Name of Training Organizer Name of Participants
3–4 September 2025 Developing Leadership Skills for Team Leaders PT Astra Anwar Rosyidi
September 3–4, 2025 International Tbk
9–10 September 2025 Astra Otoparts Basic Development Program Astra Otoparts Claudia Ivany, Indah
September 9–10, 2025 Kusuma, Putri Sinta
29–30 September 2025 Artificial Intelligence, Digital Tools, and Ethics in PT Astra Arifika Primada M, Anwar
September 29–30, 2025 AI for IARM International Tbk Rosyidi, Indah Kusuma
6–7 Oktober 2025 Fundamentals of Risk-Based Auditing IIA Indonesia Dwi Ichwan Kurniawan
October 6–7, 2025
13–16 Oktober 2025 Sertifikasi Business Continuity Management Lembaga Herindra Veriawan
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
October 13–16, 2025 Certified Professional Sertifikasi Profesi
Business Continuity Management Certified Manajemen
Professional Certification Risiko
30–31 Oktober 2025 Implementing Governance, Risk and Compliance PT Astra Ahmad Ismail, Darrel
October 30–31, 2025 International Tbk Yonatan
8 November – 13 Desember Pelatihan Certified Information System Auditor Information Bricen Simamora
2025 Certified Information System Auditor Training Systems Audit
November 8 – December and Control
13, 2025 Association
(ISACA)
10–11 November 2025 Planning & Driving Action: System Thinking for PT Astra Khoirotun Nisa
November 10–11, 2025 Continuous Improvements with PDCA International Tbk
17–18 November 2025 Basic Enterprise Risk Management PT Astra Claudia Ivany, Hasna Salma
November 17–18, 2025 International Tbk
25 November 2025 Safety Forum 2025: Enhancing Safety PT Astra Khoirotun Nisa
November 25, 2025 Performance Through Risk and Audit International Tbk
1–5 Desember 2025 Sertifikasi Certified Professional Internal Audit YPIA Claudia Ivany
December 1–5, 2025 Certified Professional Internal Audit Certification
2 Desember 2025 Professional Scepticism & Ethics PT Astra Rizki Abdul Aziz, Sofan
December 2, 2025 International Tbk Mardiri S
3 Desember 2025 Commercial Law PT Astra Bricen Simamora, Putri
December 3, 2025 International Tbk Sinta
Selain mengikuti pelatihan internal, Unit Audit Internal In addition to participating in internal training, the Internal
juga menyelenggarakan sharing knowledge setiap dua Audit Unit conducts knowledge-sharing sessions every
bulan sekali yang dihadiri oleh seluruh auditor, serta two months, attended by all auditors, and periodically
melakukan sharing informasi (artikel atau berita terkini) shares information, such as articles or the latest news, via
melalui email dan media sosial secara periodik. email and social media.
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities
Dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya, CIA In performing its duties and responsibilities, the CIA
menerapkan pendekatan berbasis risiko (risk-based adopts a risk-based approach focusing on relevant
approach) yang relevan dan signifikan terhadap area- and significant key areas and refers to the International
area terkait, serta mengacu pada International Standards Standards for the Professional Practice of Internal
for the Professional Practice of Internal Auditing Auditing issued by the IIA Indonesia. Activities carried
yang ditetapkan oleh IIA Indonesia. Kegiatan yang out by the CIA include:
dilaksanakan oleh CIA meliputi:
1. Audit reguler; 1. Regular audits;
2. Audit khusus; 2. Special audits;
3. Audit TI (Teknologi Informasi); 3. IT (Information Technology) audits;
4. Audit keamanan siber; 4. Cyber security audits;
5. Pemantauan pelaksanaan tindak lanjut; dan 5. Monitoring the implementation of follow-up action
plans; and
6. Edukasi mengenai risiko dan pengendalian internal. 6. Education on risk and internal controls.
246 PT Astra Otoparts Tbk Laporan Tahunan | Annual Report 2025
Page 247
Selain itu, CIA juga memfasilitasi peningkatan proses Moreover, the CIA also facilitates improvements in
operasional, khususnya yang berkaitan dengan operational processes, particularly those related to risk
manajemen risiko dan pengendalian internal, melalui management and internal control, through advisory
kegiatan konsultatif. Secara rinci, tugas dan tanggung activities. In detail, the duties and responsibilities of the
jawab CIA meliputi: CIA include:
1. Memberikan jaminan yang memadai atas efektivitas 1. Providing reasonable assurance on the effectiveness
pengendalian internal melalui pendekatan audit of internal controls through a systematic and risk-
yang sistematis dan berbasis risiko; based audit approach;
2. Memberikan saran dan rekomendasi terkait proses 2. Providing advice and recommendations on
tata kelola, peningkatan efektivitas dan efisiensi governance processes, enhancing operational
operasional, manajemen risiko, serta kepatuhan; effectiveness and efficiency, risk management, and
compliance;
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
3. Mendukung manajemen dalam menumbuhkan 3. Assisting management in promoting a risk
budaya manajemen risiko sebagai dasar management culture as a key consideration in
pertimbangan dalam perencanaan dan pelaksanaan planning and implementing the Company’s
kegiatan Perseroan, serta meningkatkan kesadaran activities, as well as increasing employee awareness
karyawan terhadap risiko dan pengendalian of risk and internal control; and
internal; dan
4. Meningkatkan kompetensi, metodologi, dan sistem 4. Enhancing competencies, methodologies, and
guna mendukung proses audit dan manajemen internal systems to ensure that audit and risk
risiko agar berjalan lebih efektif dan efisien. management processes are conducted more
effectively and efficiently.
Pelaksanaan Tugas CIA Tahun CIA Duty Implementation in
2025 2025
Sepanjang 2025, CIA telah melakukan 107 aktivitas Throughout 2025, CIA conducted 107 audits in
audit di divisi, anak perusahaan, kantor penjualan, depo, divisions, subsidiaries, sales offices, depots, and Shop &
dan gerai Shop & Drive, yang melingkupi: Drive outlets, covering the following:
1. 86 Audit ritel dan kantor penjualan, depo, dan gerai 1. 86 Retail audits, sales offices, depots, and Shop &
Shop & Drive; Drive outlets;
2. 1 Audit corporate/divisi; 2. 1 Corporate/division audits;
3. 5 Audit operasional di anak perusahaan baik full 3. 5 Operational audits in subsidiaries, both full scope
scope ataupun specific/thematic scope; dan and specific/thematic scope; and
4. 15 Audit IT & cyber security (penetration testing) di 4. 15 IT & cyber security (penetration testing) audits in
anak perusahaan. subsidiaries.
Seluruh aktivitas audit dilaksanakan dengan All audit activities were conducted using a risk-based
menggunakan pendekatan audit berbasis risiko audit approach and refer to the International Professional
(risk-based audit) serta mengacu pada International Practices Framework and the Global Internal Audit
Professional Practices Framework dan Global Internal Standards issued by The IIA Indonesia.
Audit Standards yang diterbitkan oleh IIA Indonesia.
Khusus untuk audit Teknologi Informasi dan keamanan Specifically for Information Technology and
siber, CIA menggunakan kerangka kerja dan praktik cybersecurity audits, the CIA adopts internationally
terbaik yang diakui secara internasional, antara lain NIST recognized frameworks and best practices, including
Cybersecurity Framework dan CIS Critical Security the NIST Cybersecurity Framework and the CIS Critical
Controls, guna memastikan kecukupan pengendalian, Security Controls, to ensure the adequacy of controls,
ketahanan sistem informasi, serta perlindungan terhadap the resilience of information systems, and protection
risiko siber yang relevan dengan operasional Perseroan. against cyber risks relevant to the Company’s operations.
Selain pelaksanaan audit, CIA juga melaksanakan In addition to conducting audits, the CIA also
proses pemantauan atas Implementation Status of performed monitoring of the Implementation Status
Recommendation terhadap proyek-proyek audit yang of Recommendation for previously completed audit
telah dilaksanakan sebelumnya. Sepanjang tahun 2025, projects. Throughout 2025, audit execution was
pelaksanaan audit dioptimalkan melalui pemanfaatan optimized through the utilization of a continuous auditing
dashboard continuous auditing, khususnya untuk gerai dashboard, particularly for Shop & Drive outlets and
Shop & Drive dan Sales Office. Sales Offices.
Laporan Tahunan | Annual Report 2025 PT Astra Otoparts Tbk 247
Page 248
Secara berkala, ringkasan temuan audit, rekomendasi, On a periodic basis, summaries of audit findings,
serta status tindak lanjut disampaikan kepada Direksi recommendations, and follow-up status are submitted
dan dilaporkan kepada Dewan Komisaris melalui Komite to the Board of Directors and reported to the Board of
Audit. Commissioners through the Audit Committee.
Dalam menjalankan fungsi asurans, CIA berkolaborasi In carrying out its assurance function, the CIA
dengan second line di Perseroan yang berperan dalam collaborates with the second line within the Company,
analisis dan pemantauan risiko operasional secara intensif, which plays a role in the intensive analysis and monitoring
serta dengan penyedia asurans eksternal (external of operational risks, as well as with external assurance
assurance/external audit), guna meningkatkan efektivitas providers (external assurance/external audit), in order
asurans terintegrasi. Selain itu, CIA menerapkan to enhance the effectiveness of integrated assurance.
pendekatan combined assurance dengan memfasilitasi Furthermore, the CIA implements a combined assurance
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
penerapan pemantauan secara berkelanjutan oleh approach by facilitating the adoption of continuous
Controller Divisi Retail atas operasional gerai Shop & monitoring by the Retail Division Controller over the
Drive, sehingga pengendalian internal atas transaksi operations of Shop & Drive outlets, thereby ensuring
yang terjadi dapat dipantau dan dijalankan secara efektif that internal controls over transactions can be monitored
serta berkesinambungan. and executed effectively and on a sustainable basis.
Pelaksanaan Tugas CIA Tahun CIA Duty Implementation in
2026 2026
Penyusunan Rencana Audit Tahunan 2026 dilakukan The preparation of the 2026 Annual Audit Plan is
dengan melibatkan manajemen dari unit-unit yang akan carried out by involving the management of the units to
diaudit serta melalui koordinasi dengan auditor eksternal, be audited and through coordination with the external
untuk selanjutnya memperoleh persetujuan Direksi dan auditor, prior to obtaining approval from the Board
Komite Audit. Pada tahun 2026, fokus audit Perseroan of Directors and the Audit Committee. In 2026, the
diarahkan pada audit operasional, termasuk audit atas Company’s audit focus is directed toward operational
aplikasi Teknologi Informasi, pengelolaan kas dan audits, including audits of Information Technology
bank, serta audit keamanan siber melalui pelaksanaan applications, cash and bank management, as well as
penetration testing dan phishing test. cybersecurity audits through the implementation of
penetration testing and phishing tests.
Pada tahun 2026, CIA merencanakan pelaksanaan In 2026, the CIA plans to implement several key
sejumlah strategi dan program utama sebagai berikut: strategies and programs as follows:
1. Pemberian asurans atas efektivitas proses 1. Providing assurance on the effectiveness of internal
pengendalian internal pada area manufacturing, control processes in the manufacturing, retail, and
retail, dan corporate function. corporate function areas.
2. Pelaksanaan peran advisory bagi unit manufacturing, 2. Performing advisory role for the manufacturing,
retail, dan domestic. retail, and domestic units.
3. Pelaksanaan self-assessment guna meningkatkan 3. Conducting self-assessments to enhance awareness
kesadaran terhadap risiko dan pengendalian of risks and internal controls in specific processes
internal pada proses atau area tertentu, khususnya or areas, particularly those related to occupational
yang berkaitan dengan keselamatan kerja dan ESG. safety and ESG aspects.
4. Peningkatan kolaborasi dan koordinasi dengan 4. Strengthening collaboration and coordination with
second line, khususnya Controller Astra Otoparts the second line of defense, particularly the Astra
Group. Otoparts’ Group Controller.
Selain program-program tersebut, Perseroan juga In addition to these programs, the Company is
berkomitmen untuk terus melakukan peningkatan also committed to continuously enhancing auditor
kompetensi auditor, pengembangan aplikasi dan tools competencies, developing audit applications and
pendukung audit guna meningkatkan efektivitas dan supporting tools to improve the effectiveness and
efisiensi proses audit internal, serta meningkatkan efficiency of the internal audit process, and increasing
intensitas komunikasi dan engagement dengan auditee. the intensity of communication and engagement with
auditees.
248 PT Astra Otoparts Tbk Laporan Tahunan | Annual Report 2025
Page 249
Audit Eksternal
External Audit
Audit Eksternal merupakan elemen penting dalam External Audit is a critical element in ensuring the quality
memastikan kualitas dan akurasi laporan keuangan and accuracy of the Company’s financial statements and
Perseroan serta kepatuhan terhadap standar dan regulasi compliance with applicable standards and regulations,
yang berlaku, termasuk POJK No. 9 Tahun 2023 tentang including POJK No. 9 of 2023 concerning the Use of
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Penggunaan Jasa Akuntan Publik dan Kantor Akuntan Public Accountant Services and Public Accounting
Publik dalam Kegiatan Jasa Keuangan serta POJK No. Firms in Financial Services Activities and POJK No.
75/POJK.04/2017 tentang Tanggung Jawab Direksi 75/POJK.04/2017 on the Responsibility of Directors
atas Laporan Keuangan. Perseroan menunjuk Kantor for Financial Statements. The Company appoints
Akuntan Publik independen untuk melakukan audit atas an independent Public Accounting Firm to audit its
laporan keuangan tahunan, guna memastikan kewajaran annual financial statements to ensure that the reports
penyajian laporan sesuai dengan standar yang berlaku. are presented fairly and in accordance with applicable
standards.
Proses audit eksternal bertujuan memberikan opini The external audit process aims to provide an
profesional dan independen mengenai kelayakan independent and professional opinion on the reliability
laporan keuangan, sehingga dapat meningkatkan of the financial statements, thereby enhancing
kepercayaan pemangku kepentingan. Hasil audit stakeholder confidence. The results of the external audit
eksternal disampaikan kepada Dewan Komisaris dan are presented to the Board of Commissioners and Board
Direksi serta digunakan sebagai dasar untuk perbaikan of Directors and serve as a foundation for continuous
berkelanjutan dalam pengelolaan keuangan dan improvement in the Company’s financial management
pengendalian internal Perseroan. and internal controls.
2025 2024
Nama Kantor Akuntan Publik Rintis, Jumadi, Rianto & Rekan Rintis, Jumadi, Rianto & Rekan
(KAP)
Name of the Public
Accounting Firm (KAP)
Nama Akuntan Publik (AP) Ely, CPA Lok Budianto, S.E., Ak, CPA
Name of the Public
Accountant (AP)
Dasar Penunjukan RUPS Tahunan tanggal 29 April 2025 RUPS Tahunan tanggal 26 April 2024
Basis of Appointment Annual GMS on April 29, 2025 Annual GMS on April 26, 2024
Tanggal Penugasan Sejak tanggal penunjukan hingga Laporan Sejak tanggal penunjukan hingga Laporan
Appointment Date Keuangan Tahunan berakhir pada 31 Desember Keuangan Tahunan berakhir pada 31 Desember
2025 diterbitkan. 2024 diterbitkan.
From the date of appointment until the Annual From the date of appointment until the Annual
Financial Report ended on December 31, Financial Report ended on December 31,
2025, was published. 2024, was published.
Alamat WTC 3 WTC 3
Address Jl. Jend. Sudirman Kav. 29-31 Jl. Jend. Sudirman Kav. 29-31
Jakarta 12920 Jakarta 12920
Jasa Audit dan Non-Audit • Jasa Audit: Melakukan audit laporan • Jasa Audit: Melakukan audit laporan
Audit and Non-Audit Services keuangan konsolidasian Grup untuk tahun keuangan konsolidasian Grup untuk tahun
buku 2025 (1 Januari-31 Desember 2025). buku 2024 (1 Januari-31 Desember 2024).
Audit Services: Audit for the Group’s Audit Services: Audit for the Group’s
consolidated financial statements for consolidated financial statements for
2025 financial year (Period of January 1 to 2024 financial year (Period of January 1 to
December 31, 2025). December 31, 2024).
• Jasa Nonaudit: KPPK, Tax Compliance. • Jasa Nonaudit: KPPK, PDP, Tax Compliance.
Non-Audit Services: KPPK, Tax compliance. Non-Audit Services: KPPK, PDP, Tax
compliance.
Biaya Jasa Audit dan Non- Rp29,176,139,000 Rp33,535,842,000
Audit
Audit and Non-Audit Service
Fees
Laporan Tahunan | Annual Report 2025 PT Astra Otoparts Tbk 249
Page 250
Sistem Pengendalian Internal
Internal Control System
Sistem pengendalian internal merupakan suatu proses The Internal Control System is an integrated process
dan mekanisme yang terintegrasi untuk melindungi aset and mechanism to safeguard the Company’s assets. In
Perseroan. Sistem ini mencakup tindakan dan kegiatan the system includes every action and activity carried out
yang dilakukan terus-menerus oleh manajemen dan continuously by the management and employees of the
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
seluruh karyawan untuk memberikan keyakinan memadai Company to establish adequate assurance in achieving
atas tercapainya tujuan Perseroan. Sebagai bagian dari the Company’s goals. As a part of the risk management
strategi pengelolaan risiko serta upaya membangun strategy and in order to establish an effective internal
kerangka pengawasan internal yang efektif, sistem supervision framework, the internal control system is
pengendalian internal bertujuan untuk: designed to:
1. Meningkatkan efisiensi dan efektivitas operasional 1. Increase the efficiency and effectiveness of the
Perseroan, baik kinerja keuangan maupun Company’s operations, both in terms of financial
perlindungan terhadap aset Perseroan; performance and protection of the Company’s
assets;
2. Memastikan penyusunan laporan keuangan dan 2. Ensure the preparation of the Company’s financial
nonkeuangan Perseroan dengan memenuhi prinsip and non-financial reports complies with the
keandalan, ketepatan waktu, dan transparansi, serta principles of reliability, timeliness, and transparency,
standar akuntansi yang diakui secara umum atau as well as generally recognized accounting
kebijakan internal perusahaan; dan standards or company internal policies; and
3. Meningkatkan kepatuhan Perseroan terhadap 3. Increase the Company’s compliance with prevailing
peraturan dan perundang-undangan yang berlaku and relevant laws and regulations.
dan relevan.
Sistem pengendalian internal di lingkungan Perseroan The internal control system within the Company is
dilakukan melalui upaya-upaya sebagai berikut: carried out through the following efforts:
1. Peningkatan lingkungan pengendalian internal 1. Improving the disciplined and structured internal
yang disiplin dan terstruktur oleh seluruh unit-unit control environment by all working units;
kerja;
2. Tindak lanjut hasil pemeriksaan audit internal oleh 2. Following up the Internal Audit findings by the
forum Direksi dan Komite Audit, dan status dari Board of Directors and Audit Committee forum, and
langkah-langkah perbaikan dipantau oleh sistem monitoring the status of corrective measure through
status implementasi rekomendasi; status implementation recommendation system;
3. Pengkajian dan pengelolaan risiko usaha oleh unit 3. Assessment and management of business risks
kerja Risk Management; through the Risk Management working unit;
4. Penanganan dan tindak lanjut terhadap kecurangan 4. Handling and following up fraud through CIA
oleh CIA bersama dengan Sekretaris Perusahaan, in collaboration with the Corporate Secretary,
Corporate Human Capital Development, dan Corporate Human Capital Development, and
Corporate Legal; dan Corporate Legal; and
5. Penanganan pemutakhiran sistem dan prosedur 5. Managing the systems and procedures update
secara berkesinambungan oleh unit kerja Risk on an ongoing basis through Risk Management,
Management, Controller, dan Standard Operating Controller, and Standard Operating Procedures
Procedures (SOP). (SOP).
Kesesuaian Sistem Conformity of Internal Control
Pengendalian Internal dengan System with the Internationally
Kerangka yang Diakui Secara Recognized Framework
Internasional
Sistem pengendalian internal Perseroan mengacu pada The Company’s internal control system is based on
kerangka pengendalian yang diakui secara internasional, the internationally recognized control framework, the
yaitu The Committee of Sponsoring Organizations of Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway
250 PT Astra Otoparts Tbk Laporan Tahunan | Annual Report 2025
Page 251
the Treadway Commission (COSO), yang meliputi Commission (COSO), and includes components such
komponen control environment, risk assessment, control as controlled environment, risk assessment, control
activities, information communication, serta proses activities, information communication, and monitoring
monitoring pada semua lini kegiatan operasional dan process in all lines of the Company’s operational
finansial Perseroan yang disesuaikan dengan kebutuhan and financial activities that have been tailored to the
bisnis Perseroan. Company’s business needs.
Evaluasi atas Efektivitas Evaluation on the Effectiveness
Pengawasan dan Pengendalian of Internal Supervision and
Internal Tahun 2025 Control in 2025
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Perseroan menyadari pentingnya pengawasan terhadap The Company is fully aware of the importance of
sistem pengendalian internal melalui proses evaluasi dari supervision on the internal control system through the
waktu ke waktu untuk memastikan bahwa kebijakan, evaluation process from time to time to ensure that
SOP, prinsip akuntansi, manajemen risiko, kepatuhan, policies, SOP, accounting principles, risk management,
dan tata kelola perusahaan di seluruh grup Perseroan compliance, and corporate governance throughout
berjalan efektif dan efisien. the Company’s group are running in an effective and
efficient manner.
CIA membantu manajemen untuk memastikan terdapat CIA assists management to ensure proper coordination
koordinasi yang baik antara fungsi-fungsi pengendalian between the Company’s control functions, including
perusahaan, termasuk pengendalian keuangan dan financial and operational controls, enabling each of these
operasional, sehingga setiap fungsi tersebut dapat functions to run effectively. Moreover, the evaluation of
berjalan dengan efektif. Selain itu, evaluasi penerapan risk management implementation is carried out to assess
manajemen risiko juga dilakukan untuk menilai tingkat the maturity level of the Company’s risk management
kematangan penerapan manajemen risiko Perseroan. implementation. The evaluation results of internal control
Hasil evaluasi pelaksanaan sistem pengendalian internal system implementation serve as one of the benchmarks
menjadi salah satu tolok ukur untuk menetapkan to determine system improvements or to identify the
penyempurnaan sistem atau identifikasi keperluan requirement for a more effective policy in performing
kebijakan yang lebih efektif dalam menjalankan kegiatan the Company’s operational activities.
operasional Perseroan.
Pernyataan Direksi dan/ Statement of the Board
atau Dewan Komisaris of Directors and/or Board
atas Kecukupan Sistem of Commissioners on the
Pengendalian Internal Adequate Internal Control
System
Berdasarkan evaluasi Direksi, sistem pengendalian Based on the Board of Directors evaluation, the internal
internal yang dijalankan Perseroan selama tahun 2025 control system implemented by the Company in 2025
telah berjalan dengan efektif dan memadai. Perseroan has been running in an effective and adequate manner.
melakukan perbaikan dan pengembangan secara rutin The Company undertakes routine and continuous
dan berkelanjutan agar dapat memberikan keyakinan improvement and development to provide reasonable
yang wajar dan optimal atas pelaksanaan kegiatan and optimal assurance for the execution of the effective
operasional yang efektif dan efisien, pelaporan and efficient operational activities, accurate and reliable
keuangan yang akurat dan andal, serta kepatuhan financial reporting, and compliance with applicable
Perseroan terhadap perundang-undangan, peraturan, laws, regulations, policies, and procedures.
kebijakan, dan prosedur yang berlaku.
Laporan Tahunan | Annual Report 2025 PT Astra Otoparts Tbk 251
Page 252
Sistem Manajemen Risiko
Risk Management System
Sistem manajemen risiko yang kuat bertujuan untuk A robust risk management system aims to safeguard and
menjaga dan melindungi Perseroan dari potensi protect the Company from potential loss, both at the
kerugian, baik pada tingkat strategis (enterprise) maupun strategic (enterprise) level and at the process or activity
pada tingkat proses atau aktivitas, dengan menurunkan level, by reducing the level of risk so that the risk is in
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
tingkat risiko yang dihadapi agar berada dalam batas the range of Management’s acceptable risk appetite.
selera risiko (risk appetite) yang dapat diterima oleh In addition to the risk assessment approach, the risk
Manajemen. Selain melalui pendekatan asesmen risiko, management system ensures the effective and efficient
sistem manajemen risiko juga memastikan penerapan implementation of a Business Continuity Plan, provides
Business Continuity Plan, perlindungan melalui insurance protection through insurance coverage, and strengthens
coverage, serta penguatan budaya manajemen risiko di the risk management culture within the Company.
lingkungan Perseroan secara efektif dan efisien.
Perseroan menerapkan sistem manajemen risiko secara The Company implements a comprehensive and
komprehensif dan terintegrasi melalui pendekatan ISO integrated risk management system based on the
31000 dan COSO untuk memastikan kemampuan ISO 31000 and COSO frameworks to ensure the
Perseroan dalam menghadapi berbagai risiko dan Company’s ability to appropriately address various risks
tantangan secara tepat. and challenges.
Profil Risiko Risk Profile
Jenis Risiko Deskripsi Langkah Mitigasi
No.
Type of Risk Description Mitigation Measures
1 Risiko Pasar Perlambatan ekonomi global maupun domestik Perseroan secara berkelanjutan mengelola proses
Market Risk berpotensi menekan daya beli masyarakat, produksi serta menjaga stabilitas rantai pasokan
penjualan ritel, serta penjualan kendaraan roda agar tetap selaras dengan kondisi pasar. Pada bisnis
empat dan roda dua beserta industri turunannya. perdagangan, efektivitas penjualan ditingkatkan
Selain itu, penetrasi produk-produk berharga melalui optimalisasi kanal digital, pengembangan
murah, terutama yang berasal dari Tiongkok, produk untuk segmen bawah (low segment),
juga berpotensi meningkatkan tingkat kompetisi ekspansi jaringan ritel dan/atau penambahan gerai
dalam penjualan ritel. baru, yang disertai dengan upaya penguatan
Global and domestic economic slowdown may efisiensi dan efektivitas proses yang dinilai
exert pressure on consumer purchasing power, memberikan dampak positif terhadap kinerja
retail sales, as well as four-wheelers and two- Perseroan.
wheelers sales and the related industries. In The Company continuously manages its production
addition, the penetration of low-priced products, process and maintains supply chain stability to
particularly those originating from China, may ensure alignment with market conditions. In the
intensify the competition in the retail market. trading business, sales effectiveness is enhanced
through the optimization of digital channels,
product development for the lower segment,
expansion of the retail network and/or the addition
of new outlets, accompanied by the initiatives to
strengthen process efficiency and effectiveness,
which are considered to contribute a positive
impact to the Company’s performance.
252 PT Astra Otoparts Tbk Laporan Tahunan | Annual Report 2025
Page 253
Jenis Risiko Deskripsi Langkah Mitigasi
No.
Type of Risk Description Mitigation Measures
2 Risiko Rantai Ketidakpastian geopolitik berpotensi Perseroan secara konsisten memantau pergerakan
Pasokan dan menimbulkan gangguan pada rantai pasokan harga, meningkatkan efisiensi biaya dan proses,
Harga Bahan serta fluktuasi harga bahan baku, yang pada serta mengelola kebutuhan bahan baku secara
Baku akhirnya dapat meningkatkan biaya logistik dan prudent. Kebijakan pengamanan pasokan bahan
Supply Chain operasional. baku utama juga diterapkan, termasuk penyesuaian
and Raw Geopolitical uncertainty may disrupt supply internal maupun eksternal apabila terjadi perubahan
Material Price chains and cause fluctuations in raw material harga.
Risk price, which may ultimately increase logistics and The Company consistently monitors price
operational costs. movement increases cost and process efficiency,
and prudently manages raw material requirements.
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Policies to secure the supply of key raw materials are
also implemented, including internal and external
adjustments in the event of price changes.
3 Risiko Seiring dengan dinamika dan perubahan Perseroan secara aktif memantau perkembangan
Hubungan peraturan ketenagakerjaan, Perseroan perlu peraturan ketenagakerjaan serta menjaga
Industrial menjaga hubungan yang harmonis dengan komunikasi yang konstruktif dengan serikat pekerja.
Industrial karyawan dan serikat pekerja. Gangguan Diskusi secara berkala dilakukan untuk memahami
Relations Risk hubungan industrial berpotensi menghambat berbagai kepentingan serta menjaga keharmonisan
operasional Perseroan dalam jangka pendek hubungan dengan seluruh pemangku kepentingan.
serta berdampak pada citra Perseroan. The Company actively monitors development
In line with the dynamics and changes in labor in labor regulations and maintains constructive
regulations, the Company continues to maintain communication with labor unions. Regular
harmonious relationships with employees and discussions are conducted to understand various
labor unions. Disruptions in industrial relations interests and to maintain harmonious relationship
may hinder the Company’s short-term operations with all stakeholders.
and have the potential to affect the corporate
image.
4 Risiko Perseroan melakukan interaksi elektronik baik Perseroan memiliki kebijakan dan prosedur
Keamanan secara internal maupun eksternal dengan teknologi informasi yang komprehensif (termasuk
Siber pelanggan dan pemasok. Oleh karena itu, keamanan teknologi informasi), menerapkan
Cyber Security Perseroan menempatkan prioritas tinggi pada berbagai pengendalian teknologi, serta secara
Risk penyediaan sistem dan infrastruktur teknologi berkelanjutan meningkatkan kesadaran karyawan
informasi yang aman dan andal. Gangguan pada terkait keamanan siber melalui pelatihan, simulasi
sistem TI, khususnya yang berkaitan dengan risiko phishing, dan kampanye edukasi internal. Perseroan
peretasan seperti pencurian informasi, malware, juga melaksanakan vulnerability assessment,
phishing, denial of service, dan ransomware, penetration testing, dan patch management secara
dapat mengakibatkan gangguan operasional, berkala guna memastikan keandalan dan efektivitas
penurunan kinerja, serta kerugian finansial. pengamanan siber yang diterapkan.
The Company conducts electronic interaction The Company maintains comprehensive information
both internally and externally with customers technology policies and procedures (including
and suppliers. Accordingly, the Company places IT security), implements various technological
a high priority on the availability of secure controls, and continuously enhances employee
and reliable information technology systems awareness of cybersecurity through training
and infrastructure. Disruptions to IT systems, programs, phishing simulations, and internal
particularly those related to cyber threats such as awareness campaigns. The Company also conducts
information theft, malware, phishing, denial-of- periodic vulnerability assessments, penetration
service attacks, and ransomware, may result in testing, and patch management to ensure the
operational disruptions, declining performance, reliability and effectiveness of the cybersecurity
and financial losses. measures implemented.
Laporan Tahunan | Annual Report 2025 PT Astra Otoparts Tbk 253
Page 254
Jenis Risiko Deskripsi Langkah Mitigasi
No.
Type of Risk Description Mitigation Measures
5 Risiko Valuta Perubahan nilai tukar mata uang asing, khususnya Eksposur terhadap mata uang asing dikelola dalam
Asing Dolar Amerika Serikat (USD) dan Yen Jepang batasan yang telah ditetapkan, dilakukan analisis
Foreign (JPY), dapat berfluktuasi secara signifikan dan secara berkala, serta pelaksanaan lindung nilai
Exchange Risk berdampak terhadap profitabilitas Perseroan, (hedging) sesuai kebutuhan.
termasuk potensi kerugian selisih kurs. Exposure to foreign currencies is managed within
Fluctuations in foreign exchange rates, prescribed limits, supported by periodic analysis
particularly the United States Dollar (USD) and and the implementation of hedging strategies as
the Japanese Yen (JPY), may fluctuate significantly necessary.
and affect the Company’s profitability, including
potential foreign exchange losses.
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
6 Risiko Kegiatan usaha manufaktur berpotensi Perseroan menerapkan proses dan pengendalian
Kewajiban menghadapi risiko kualitas produk, termasuk kualitas produk yang komprehensif dari hulu
Produk cacat produk, yang dapat disebabkan oleh hingga hilir guna meminimalkan tingkat penolakan
Product Liability kesalahan manusia, kegagalan peralatan, (rejection) pada produk jadi serta mendorong
Risk maupun faktor lainnya. Kondisi tersebut dapat penerapan perbaikan berkelanjutan.
berdampak pada reputasi Perseroan serta The Company implements comprehensive product
meningkatkan biaya operasional akibat klaim quality processes and controls from upstream to
dan proses litigasi. downstream to minimize finished product rejection
Manufacturing activities are exposed to product and promote continuous improvement.
quality risks, including product defects, which
may arise from human error, equipment failure,
or other factors. Such conditions may adversely
affect the Company’s reputation and increase
operational costs due to claims and litigation.
7 Risiko Risiko keberlanjutan mencakup aspek ESG yang Perseroan berupaya mengintegrasikan praktik
Keberlanjutan menjadi perhatian utama Perseroan. Aspek keberlanjutan ke dalam seluruh kegiatan operasional
Sustainability lingkungan berkaitan dengan perubahan iklim, dengan memastikan kepatuhan terhadap peraturan
Risk penipisan sumber daya alam, pengelolaan polusi perundang-undangan di bidang lingkungan serta
dan limbah, serta isu lingkungan lainnya. Aspek memantau pelaksanaan pengelolaan lingkungan
sosial mencakup kesehatan dan keselamatan secara berkelanjutan. Selain itu, Perseroan
kerja, pengembangan sumber daya manusia, mematuhi peraturan ketenagakerjaan dan
serta dampak terhadap masyarakat. Sementara keselamatan kerja yang berlaku, serta secara rutin
itu, aspek tata kelola berkaitan dengan melakukan sosialisasi, pelatihan, dan pemantauan
penerapan tata kelola perusahaan yang baik. untuk menciptakan lingkungan kerja yang aman
Sustainability risk encompasses ESG aspects dan kondusif. Perseroan juga secara konsisten
remain to be the key concerns for the Company. menerapkan prinsip tata kelola perusahaan yang
Environmental aspects relate to climate change, baik dalam setiap kegiatan usaha.
depletion of natural resources, pollution and The Company strives to integrate sustainability
waste management, and other environmental practices into all operational activities by ensuring
issues. Social aspects include occupational compliance with applicable environmental
health and safety, human capital development, regulations and continuously monitoring
and community impact. Governance aspects environmental management implementation. In
relate to the implementation of good corporate addition, the Company complies with prevailing
governance practices. labor and occupational safety regulations and
regularly conducts socialization, training, and
monitoring to create a safe and conducive working
environment. The Company consistently applies the
principles of good corporate governance across its
business activities.
254 PT Astra Otoparts Tbk Laporan Tahunan | Annual Report 2025
Page 255
Tinjauan atas Efektivitas Sistem Review on the Effectiveness of
Manajemen Risiko the Risk Management System
Metode Pengelolaan
Risiko Hasil Tinjauan Tahun 2025
Risk Management Review Results for 2025
Method
Risk Assessment • Perseroan secara konsisten melaksanakan top risk assessment pada tingkat korporat setiap kuartal.
• Melaksanakan kegiatan advisory atas pelaksanaan top risk assessment untuk seluruh entitas anak
setiap kuartal.
• Memfasilitasi pelaksanaan risk assessment atas risiko-risiko operasional di PT Astra Otoparts – Head
Office (Departemen Purchasing dan Divisi Shared Service Center).
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
• Memfasilitasi pelaksanaan risk assessment atas risiko siber di PT Denso Indonesia dan PT Astra
Komponen Indonesia.
• Memfasilitasi pelaksanaan risk and control self-assessment (RCSA) untuk depo dan sales office.
• The Company consistently conducts top risk assessments at the corporate level on a quarterly basis.
• Provide advisory services for the implementation of top risk assessments across all subsidiaries on a
quarterly basis.
• Facilitate risk assessments on operational risks at PT Astra Otoparts – Head Office (Purchasing
Department and Shared Service Center Division).
• Facilitate cybersecurity risk assessments at PT Denso Indonesia and PT Astra Komponen Indonesia.
• Facilitate the implementation of risk and control self-assessments (RCSA) for depots and sales offices.
Business Continuity • Memberikan pendampingan dalam pelaksanaan table top exercise di PT Denso Indonesia.
Management • Memberikan pendampingan dalam penyusunan business continuity plan (BCP) di PT TD Automotive
Compressor Indonesia.
• Menyusun BCP untuk platform e-commerce B2C PT Astra Otoparts Tbk.
• Provide assistance in the implementation of table top exercise at PT Denso Indonesia.
• Provide assistance in the preparation of Business Continuity Plan (BCP) at PT TD Automotive
Compressor Indonesia.
• Prepare a BCP for the B2C e-commerce platform of PT Astra Otoparts Tbk.
Insurance Review Memutakhirkan data asuransi seluruh entitas dalam Grup Astra Otoparts pada portal asuransi.
Update insurance data for all entities within the Astra Otoparts Group on the insurance portal.
Promoting Culture • Menyelenggarakan BCP Cyber Workshop bagi seluruh risk champion, tim TI, dan penanggung jawab
BCM di Astra Otoparts Group.
• Menyelenggarakan insurance workshop bagi para risk champion dan penanggung jawab asuransi di
Astra Otoparts Group.
• Menyelenggarakan forum Governance, Risk & Compliance (GRC) yang dihadiri oleh BOD Astra
Otoparts, EIC Astra Otoparts Group, para Division Head, risk champion, dan Controller Astra
Otoparts Group.
• Organize a BCP Cyber Workshop for all risk champions, IT teams, and BCM person-in-charge within
the Astra Otoparts Group.
• Organize an insurance workshop for risk champions and insurance person-in-charge within the Astra
Otoparts Group.
• Organize a Governance, Risk & Compliance (GRC) forum attended by the Astra Otoparts Board of
Directors, EIC of the Astra Otoparts Group, Division Heads, risk champions, and Controllers of the
Astra Otoparts Group.
Pernyataan Direksi dan/ Statement from the Board
atau Dewan Komisaris atas of Directors and/or Board of
Kecukupan Sistem Manajemen Commissioners on the Adequacy
Risiko of the Risk Management System
Berdasarkan hasil pengelolaan sistem manajemen risiko Based on the results of the risk management system
yang dilakukan sepanjang 2025, Direksi dan Dewan executed in 2025, the Board of Directors and Board of
Komisaris menilai bahwa sistem manajemen risiko Commissioners ascertained that the risk management
yang dijalankan Perseroan telah berjalan dengan baik system implemented by the Company has been running
dan komprehensif dengan menerapkan metode dan well and comprehensively by implementing effective
mekanisme yang efektif. Saat ini, Direksi dan Dewan methods and mechanisms. Currently, the Board of
Komisaris menilai seluruh rencana dan langkah mitigasi Directors and Board of Commissioners believe that all
yang ditetapkan dapat memberikan keyakinan dan set plans and mitigation measures can are capable to
ketahanan yang memadai bagi Perseroan. adequate confidence and resilience for the Company.
Laporan Tahunan | Annual Report 2025 PT Astra Otoparts Tbk 255
Page 256
Sistem Pelaporan Pelanggaran
Whistleblowing System
Perseroan memiliki Sistem Pelaporan Pelanggaran yang The Company has established the Whistleblowing
merupakan mekanisme pelaporan bagi saksi pelapor System as a reporting mechanism for witnesses to
untuk menyampaikan pengaduan atau pelaporan submit complaints or reports regarding indications or
mengenai indikasi atau tindakan pelanggaran atau acts of violations or fraud within the Company. The
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
kecurangan di dalam Perseroan. Penerapan sistem Whistleblowing System refers to the updated Board of
pelaporan pelanggaran tersebut mengacu pada Surat Directors Decree No. 07/SK-DIR/POLICY/IX/2023 on
Keputusan Direksi No. 07/SK-DIR/POLICY/IX/2023 the Whistleblowing System (SPP) at PT Astra Otoparts
tentang Sistem Pelaporan Pelanggaran (SPP) PT Astra Tbk. In general, the Whistleblowing System Guidelines
Otoparts Tbk. Secara umum, Pedoman SPP mengatur regulate key matters regarding mechanisms, delivery
hal-hal pokok mengenai mekanisme, penyampaian of information, and procedures for reporting violations,
informasi, dan tata cara pelaporan pelanggaran yang including Submission of Complaints, Investigation, and
meliputi pengajuan pengaduan, investigasi, dan Report closing.
penutupan laporan.
Pihak yang Mengelola Parties Managing the
Pengaduan Complaints
Pengaduan atas adanya pelanggaran yang terjadi di Complaints on violations that occur within the Company
lingkungan Perseroan dikelola oleh Tim Khusus yang are managed by a Special Team that was established
dibentuk berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. based on the Board of Directors Decree No. 04/SK-DIR/
04/SK-DIR/POLICY/X/24 tentang Pembentukan dan POLICY/X/24 on the Establishment and Appointment
Penunjukan Tim Khusus Pelaporan Pelanggaran (TKPP) of a Special Whistleblowing Team (TKPP), who reports
yang bertanggung jawab langsung kepada Direksi. directly to the Board of Directors.
Perlindungan bagi Pelapor Protection for the Whistleblower
Pelapor dapat berasal dari kalangan internal grup Whistleblowers may come from the Company’s
Perseroan maupun eksternal, yaitu pelanggan dan internal group or external party, such as customers and
pemasok. Perseroan menjamin anonimitas pelaporan suppliers. The Company guarantees the anonymity and
dan identitas pelapor, serta memberikan perlindungan identity of the whistleblower, as well as the protection of
kepada pelapor dan narasumber dari segala bentuk the identity of the whistleblower from all forms of threats
ancaman selama investigasi berlangsung. during the investigation.
Perseroan hanya menindaklanjuti pengaduan yang The Company only follows up complaints that meet
memenuhi kriteria dan memiliki bukti pendukung yang the criteria and are supported by valid evidence. The
valid. Sistem pelaporan pelanggaran menganut asas whistleblowing system adheres to the principle of
praduga tidak bersalah bagi terlapor hingga didapatkan presumption of innocence for the reported party until
konklusi dan pembuktian secara sah. valid conclusion and evidence are obtained.
Jenis Pelanggaran Type of Violation
Berbagai jenis penyimpangan dan pelanggaran yang Various types of irregularities and violations that can be
dapat dilaporkan kepada Tim Khusus Pelaporan reported to the Special Whistleblowing Team (TKPP)
Pelanggaran (TKPP) adalah terkait: are related to the following:
a. Etika bisnis dan etika kerja; a. Business ethics and work ethics;
b. Peraturan Perseroan dan/atau Perjanjian Kerja b. Company Regulations and/or Collective Labor
Bersama; Agreement;
256 PT Astra Otoparts Tbk Laporan Tahunan | Annual Report 2025
Page 257
c. Peraturan perundang-undangan yang berlaku; c. Applicable laws and regulations;
d. Anggaran Dasar Perseroan; d. Articles of Association of the Company;
e. Perjanjian/kontrak yang dibuat oleh Perseroan e. Agreements/contracts made by the Company with
dengan pihak luar; external parties;
f. Rahasia perusahaan; f. Corporate secrets;
g. Tindakan yang memiliki benturan kepentingan; dan g. Actions with conflict of interests; and
h. Penyimpangan dan pelanggaran lainnya sepanjang h. Irregularities and other violations as long as the
laporan tersebut didukung oleh bukti dan data yang report is supported by evidence and data related to
berhubungan dengan bisnis Perseroan. the Company’s business.
Penyampaian Laporan Submission of Violation
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Pelanggaran Reports
Perseroan menjamin bahwa proses pelaporan bersifat The Company guarantees that the reporting process
konfidensial, anonim, dan independen. Prosedur is confidential, anonymous, and independent. The
penyampaian Sistem Pelaporan Pelanggaran (SPP) procedure for submitting violation reports to the
Perseroan terlihat pada bagan di bawah ini: Company is shown in the following chart:
Pelapor (whistleblower) membuat laporan Pelapor menghubungi
pelanggaran melalui sistem WBS. Tim KPP
Whistleblower creates a violation reports Whistleblower calls KPP
through WBS system team
ya | yes
Pelapor Sistem WBS Tim KPP menelaah Apakah Tim KPP Tim KPP
menyampaikan menghasilkan informasi dan bukti melakukan menyampaikan
laporan lengkap nomor menyiapkan cukup investigasi pembaruan status
dengan bukti identifikasi unik laporan tertulis atas kuat? lanjutan dan tindak lanjut
pendukung The WBS system pengungkapan serta Is there melaporkan melalui sistem
Whistleblower generates rekomendasi tindak sufficient rencana WBS hingga
submits a report a unique lanjut evidence? investigasi status ditutup,
with complete identification KPP team examines kepada Direksi termasuk apabila
evidence number the information & (BOD) laporan ditolak
prepare written report Further KPP team informs
of disclosure and investigation by follow up status
recommendation for KPP Team and through WBS
follow up report to BOD on system until the
investigation plan status is closed,
including if the
report is rejected
tidak | no ya | yes
Tindak lanjut oleh Corp HR-IR: Ditolak/ Terbukti? Apabila
pemutusan hubungan kerja Status Proven? dipandang
(PHK)/gugatan hukum ditutup perlu fungsi
khusus, maka
Follow up by Corp HR-IR: Reject/
dibentuk tim Ad
employment termination/ Status
Hoc; jika tidak,
law suit Closed
hasil investigasi
dilaporkan
langsung kepada
Direksi
If it is deemed
necessary to
have a special
function then an
Ad Hoc team will
be established, if
else then report
the investigation
result directly to
Board of Directors
Laporan Tahunan | Annual Report 2025 PT Astra Otoparts Tbk 257
Page 258
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Alur Penanganan Pengaduan Flow of Complaint Handling
Pengajuan Pelaporan Investigasi Penutupan Pelaporan
Complaints Submission Investigation Reporting Closing
Pengajuan Pelaporan Submission of Complaint
1. Pengajuan laporan pelanggaran wajib 1. Submission of violation reporting must use the
menggunakan format yang telah disediakan oleh format provided by the TKPP, and submitted
TKPP dan disampaikan melalui: Situs Web https:// through: Website https://wbs.astra-otoparts.com
wbs.astra-otoparts.com 2. In the event that the reported person is a TKPP
2. Jika terlapor adalah anggota TKPP, maka anggota member, then the TKPP member is not involved in
TKPP tersebut tidak dilibatkan dalam proses the investigation process.
investigasi.
3. Pelapor dapat memilih untuk menggunakan anonim 3. The whistleblower may choose to remain
namun harus bersedia dihubungi lebih lanjut oleh anonymous but must be willing to be contacted
TKPP terkait proses verifikasi. further by the TKPP regarding the verification
process.
4. Apabila bersedia dihubungi, TKPP akan mengajukan 4. If the whistleblower is willing to be contacted, TKPP
pertanyaan yang relevan dan akan memberitahukan will ask relevant questions and notify them of the
perkembangan status laporannya. development of the report status.
5. Hanya laporan yang disertai bukti dan data yang 5. TKPP will process only reports accompanied
cukup yang akan diproses oleh TKPP. Laporan by sufficient evidence and data. Reports with
tanpa bukti yang cukup tidak akan diproses. insufficient evidence will not be processed.
6. Sistem WBS akan menghasilkan nomor registrasi 6. The WBS system will generate a report registration
laporan yang wajib disimpan oleh Pelapor. number that must be kept by the Reporter.
Investigasi Investigation
TKPP akan menentukan: TKPP will determine the following:
a. Strategi investigasi atas permasalahan; a. Investigation strategy for issues;
b. Batas waktu penanganan masalah; b. Issues handling deadline;
c. Pengambilan keputusan; dan c. Decision-making; and
d. Menetapkan tim ad hoc sebagaimana diatur dalam d. Determine the ad hoc team as stipulated in number
angka 3. 3.
258 PT Astra Otoparts Tbk Laporan Tahunan | Annual Report 2025
Page 259
Setiap investigasi pelanggaran akan dibuatkan laporan. A report will be created for each violation investigation.
Lebih lanjut, tim ad hoc akan dibentuk jika masalah/ In addition, an ad hoc team will be established in the
laporan yang ditindaklanjuti memerlukan keahlian/ condition that the issue/reports require follow up by
fungsi spesialis/khusus. specialist/specific expertise/functions.
Penutupan Laporan Report Closing
TKPP menyampaikan laporan hasil investigasi kepada: TKPP shall submit the investigation report to:
a. Presiden Direktur; a. The President Director;
b. Pimpinan/atasan pihak terlapor; b. The superior of the reported party;
c. Pihak pelapor; c. The reporting party;
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
d. Kepala Divisi Corporate HR dari perusahaan pihak d. The Head of the Corporate HR Division of the
terlapor apabila hasil investigasi berkaitan dengan reported party’s company, if the investigation
manajemen SDM; dan findings relate to human resource management;
and
e. Kepala Divisi Corporate Legal dari perusahaan e. The Head of the Corporate Legal Division of the
pihak terlapor apabila hasil investigasi berkaitan reported party’s company, if the investigation
dengan proses hukum. findings relate to legal proceedings.
TKPP akan mendokumentasikan laporan hasil investigasi. TKPP shall document the investigation report.
Jumlah Laporan Pelanggaran Total Number of Violation
Reports
Selama tahun 2024 dan 2025, Perseroan tidak menerima During 2024 and 2025, the Company received no
adanya laporan pelanggaran. Oleh sebab itu, Perseroan reports of violations. Therefore, the Company took no
tidak melakukan tindak lanjut atas laporan pelanggaran. follow-up actions on violation reports.
Laporan Tahunan | Annual Report 2025 PT Astra Otoparts Tbk 259
Page 260
Kode Etik
Code of Conduct
Kami menjunjung tinggi pelaksanaan bisnis yang jujur, We uphold honest, trustworthy, and integrity-based
terpercaya, dan berintegritas sebagai bentuk pemenuhan business practices as a form of managing the trust given
kepercayaan yang diberikan oleh pemegang saham dan by shareholders and stakeholders. For that reason, the
pemangku kepentingan. Untuk itu, Perseroan memiliki Company established and enforced the Company’s
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
dan memberlakukan Kode Etik Perseroan sebagaimana Code of Conduct as stated in Letter No. 001/SK-DK/
tercantum dalam Surat No. 001/SK-DK/Leg-AOP/ Leg-AOP/XII/2015. The Company’s Code of Conduct
XII/2015. Kode Etik Perseroan mengandung nilai-nilai, contains the values, philosophy, and basic principles
filosofi, dan prinsip-prinsip dasar grup Astra. Kode Etik of the Astra group. The Company’s Code of Conduct
Perseroan wajib dianut dan diterapkan oleh seluruh must be adhered to and implemented by all personnel
individu Perseroan dalam berperilaku, berinteraksi, dan in daily behavior, interaction, and work.
bekerja sehari-hari.
Pokok-Pokok Kode Etik Principle of the Code of Conduct
Good Corporate Citizen Good Corporate Citizen
1. Perseroan secara konsisten menjalankan 1. The Company consistently carries out the
kewajibannya sebagai institusi bisnis sesuai dengan obligations as a business institution following the
peraturan perundangan yang berlaku. applicable laws and regulations.
2. Perseroan memilih dan menjalankan bisnis dengan 2. The Company selects and conducts business in a
cara yang sah, jujur, terbuka, bertanggung jawab, legal, honest, open, responsible manner and in line
dan sesuai dengan norma moral dan sosial serta with moral and social norms as well as does not
tidak merugikan masyarakat umum. harm the general public.
3. Perseroan membina dan melakukan hubungan baik 3. The Company fosters and maintains good
dengan berbagai pihak dalam rangka berjejaring relationship with various parties in the networking
(networking) seperti institusi, lembaga, LSM, dan framework, such as institutions, agencies, NGOs,
asosiasi. and associations.
4. Perseroan peka dan peduli terhadap masalah sosial 4. The Company is sensitive and concerned about
dan ekonomi yang terjadi di lingkungan khususnya the occurring social and economic issues in the
dan yang dihadapi bangsa pada umumnya. environment and those faced by the nation in
general.
5. Perseroan menjaga kelestarian lingkungan serta 5. The Company maintains environmental sustainability
mengelola limbah sesuai dengan peraturan and manages waste based on applicable laws and
perundangan yang berlaku. regulations.
6. Perseroan aktif berpartisipasi dalam berbagi 6. The Company actively participates in sharing
pengalaman dan pengetahuan serta bersikap experiences and knowledge and is open-minded.
terbuka.
7. Perseroan dapat bermanfaat, diterima, dan 7. The Company may benefit, be accepted, and
didukung oleh masyarakat lingkungannya di be supported by the surrounding community
manapun Perseroan berada. Khusus kepada wherever the Company is located. Specifically for
pemasok Usaha Kecil dan Menengah (UKM), Small and Medium Enterprises (SMEs) suppliers,
Perseroan dapat memberikan bimbingan teknis the Company may provide technical guidance
untuk menjaga/meningkatkan kualitas barang dan to maintain/improve the quality of its goods and
jasanya. services.
260 PT Astra Otoparts Tbk Laporan Tahunan | Annual Report 2025
Page 261
Good Corporate Governance (GCG) Good Corporate Governance (GCG)
1. Perseroan melaksanakan prinsip-prinsip GCG, 1. The Company implements the GCG principles,
yakni transparansi, akuntabilitas, tanggung jawab, namely transparency, accountability, responsibility,
independensi, serta keadilan dan kesetaraan independence, fairness, and equality, to improve
untuk meningkatkan kinerja Perseroan yang lebih the Company’s performance with the goal of
baik dengan tujuan meningkatkan nilai pemangku increasing the stakeholders’ values.
kepentingan (stakeholder value).
2. Seluruh jajaran manajemen Perseroan memahami 2. The entire Company management understands and
dan melaksanakan praktik GCG sebagai contoh implements GCG practices to set an example of
perilaku dan teladan bagi karyawan. behavior and role models for employees.
3. Perseroan menekankan pada pelaksanaan etika 3. The Company emphasizes the implementation
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
bisnis yang kuat dan konsisten untuk membentuk, of strong and consistent business ethics to form,
memelihara, dan membangun sikap perilaku maintain, and develop commendable management
manajemen dan karyawan yang terpuji. and employee behavior.
4. Perseroan melaksanakan etika bisnis secara efektif 4. The Company implements business ethics
untuk meningkatkan nilai bagi pemegang saham effectively to increase the shareholders’ values and
(shareholder value) serta melindungi hak-hak protect the other stakeholders’ rights.
pemangku kepentingan lainnya.
5. Seluruh jajaran manajemen Perseroan menghindari 5. The entire Company management level avoids
timbulnya benturan kepentingan baik secara conflict of interest, either directly or indirectly, such
langsung maupun tidak langsung, seperti melakukan as conducting insider transactions.
transaksi orang dalam.
6. Dewan Komisaris dan Perseroan tidak diperkenankan 6. The Board of Commissioners and the Company
memberi atau menerima segala bentuk imbalan dari are not allowed to give or receive any form of
pihak yang bertransaksi atau berkepentingan baik compensation from parties having transactions or
langsung maupun tidak langsung. interests, either directly or indirectly.
7. Dewan Komisaris dan Perseroan menjaga keamanan 7. The Board of Commissioners and the Company
dan kerahasiaan serta membatasi akses dari pihak maintain security and confidentiality and set limited
yang tidak berkepentingan atas data dan informasi access from unauthorized parties to the Company’s
Perseroan. data and information.
Pedoman Etika Kerja Work Ethics Guidelines
Pedoman Etika Kerja bertujuan untuk memperkuat The Work Ethics Guidelines aim to strengthen the
hubungan internal yang harmonis antara karyawan dan harmonious relations between employees and the
Perseroan yang secara umum meliputi hal-hal sebagai Company, which generally includes the following
berikut: matters:
a. Sikap karyawan dalam Perseroan; a. Attitude of employees in the Company;
b. Sikap karyawan dengan wewenang dan jabatannya b. Attitude of employees with authority and position in
di Perseroan; the Company;
c. Hubungan karyawan dengan atasan dan c. Employee relation with superiors and subordinates;
bawahannya; dan and
d. Hubungan karyawan dengan sesama karyawan. d. Employee relation with fellow employees.
Kode etik dan pedoman etika kerja berlaku untuk seluruh The code of conduct and work ethics guidelines apply
level organisasi Perseroan. Dalam pelaksanaannya, isi to all organizational levels throughout the Company,
kode etik tertuang dalam kebijakan maupun peraturan and their implementation is translated into the policies
perusahaan masing-masing, serta menjadi pedoman and regulations of each Company, as well as being joint
bersama dalam menjalankan kegiatan operasional. guidelines in running the operational activities.
Pelanggaran Kode Etik Violation to the Code of Conduct
Selama tahun 2025, Perseroan tidak menerima adanya During 2025, the Company received no reports of
laporan pelanggaran atas Kode Etik Perseroan yang violations of the Company’s Code of Conduct by
dilakukan oleh manajemen dan/atau karyawan. Management and/or employees.
Laporan Tahunan | Annual Report 2025 PT Astra Otoparts Tbk 261
Page 262
Kebijakan Antikorupsi dan
Antigratifikasi
Policy on Anti-Corruption and Anti-Gratification
Perseroan dengan tegas menolak dan melarang segala The Company firmly rejects and prohibits all forms of
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
bentuk praktik Korupsi, Kolusi, dan Nepotisme (KKN) Corruption, Collusion, and Nepotism (KKN) as well
serta gratifikasi. Tindakan-tindakan ini dapat membawa as gratification. These actions can have a significant
dampak negatif secara signifikan bagi Perseroan dan negative impact on the Company and the Group in
Grup secara jangka panjang. Oleh sebab itu, Perseroan the long term. Therefore, the Company seriously acts
dengan serius menindak segala bentuk aksi korupsi against all forms of corruption and gratification and
dan gratifikasi dan dapat menempuh jalur hukum sesuai may take legal action in accordance with applicable
peraturan yang berlaku. regulations.
Untuk memastikan bahwa seluruh karyawan memahami To ensure that all employees understand and support
dan mendukung penerapan kebijakan ini, Perseroan the implementation of this policy, the Company actively
aktif melakukan sosialisasi dan pelatihan kepada seluruh conducts socialization and training for all employees,
karyawan, serta mengarahkan karyawan untuk selalu and directs employees to always uphold the values of
menjunjung tinggi nilai kejujuran dan profesionalisme honesty and professionalism in their work.
dalam bekerja.
Perseroan terus meningkatkan penerapan kebijakan The Company continues to improve the implementation
antisuap dan gratifikasi, salah satunya dengan tidak of anti-bribery and gratification policies, one of which is
menerima hibah dan benda dari pihak eksternal yang by not accepting grants and items from external parties
berpotensi mempengaruhi kepentingan dan kebijakan that have the potential to influence certain interests and
tertentu. Selama tahun 2025, tidak terdapat kasus KKN, policies. During 2025, there were no cases of KKN,
suap, dan gratifikasi yang terjadi dalam lingkungan bribery, and gratification occurring within the Company.
Perseroan.
Kebijakan Pencegahan
Perdagangan Orang Dalam
Policy on Insider Trading Prevention
Sebagaimana tercantum dalam Kode Etik Perseroan, As stated in the Company’s Code of Conduct, all
seluruh insan Perseroan harus menjaga keamanan dan Company personnel must maintain security and
kerahasiaan serta membatasi akses dari pihak yang confidentiality and limit the access by unauthorized
tidak berkepentingan atas data dan informasi Perseroan. parties to Company data and information. Indirectly,
Secara tidak langsung, Perseroan melarang seluruh the Company prohibits all employees who possess and
karyawan yang memiliki dan mengetahui informasi know material information that is not yet available to the
material yang belum tersedia bagi umum untuk public from buying or selling Company’s securities.
melakukan pembelian atau penjualan efek Perseroan.
262 PT Astra Otoparts Tbk Laporan Tahunan | Annual Report 2025
Page 263
Kebijakan Seleksi dan Peningkatan
Kemampuan Pemasok
Policy on Supplier Selection and Capacity Improvement
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Perseroan memberlakukan kebijakan mengenai The Company enforces a policy regarding vendor
pemilihan vendor secara transparan dan akuntabel selection in a transparent and accountable manner as
sebagaimana disahkan dalam Surat Keputusan Direksi ratified in the Board of Directors Decree No. 01/SK-DIR/
No. 01/SK-DIR/POLICY/VIII/18 tentang Kebijakan POLICY/VIII/18 concerning the Company’s Non-Trade
Pengelolaan Vendor Non Trade Perseroan. Kebijakan Vendor Management Policy. This policy regulates the
ini mengatur proses pengadaan dan/atau proyek procurement process and/or work projects involving
pekerjaan yang melibatkan vendor sebagai pihak vendors as third parties. Vendor selection is carried
ketiga. Pelaksanaan pemilihan vendor dilakukan dengan out by comparing at least 2 (two) vendors. Exceptions
perbandingan minimal 2 (dua) vendor. Pengecualian are granted for vendors who have an exclusive right to
diberikan untuk vendor yang memiliki hak eksklusif market the product and service in certain areas in which
untuk memasarkan produk dan jasa di wilayah tertentu the vendor is the sole agent.
di mana vendor merupakan agen tunggal.
Perkara Penting dan Sanksi
Administratif
Important Cases and Administrative Sanctions
Kasus dan Perkara Hukum Legal Cases and Disclosure
Hingga akhir tahun 2025, baik Perseroan, anggota Up to the end of 2025, the Company, members of the
Direksi, dan anggota Dewan Komisaris tidak terlibat Board of Directors, and Board of Commissioners were
kasus dan perkara hukum yang berdampak material not involved in any legal cases that have a material
terhadap Perseroan. impact on the Company.
Informasi Mengenai Sanksi Information regarding
Administratif dan Finansial Administrative and Financial
Sanctions
Sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak menerima sanksi Throughout 2025, the Company did not receive any
administratif yang dikenakan oleh otoritas pasar modal administrative sanctions imposed by the capital market
dan regulator berwenang lainnya. authorities and other authorized regulators.
Laporan Tahunan | Annual Report 2025 PT Astra Otoparts Tbk 263
Page 264
Akses Informasi Untuk Masyarakat
Access to Public Information
Sebagai bentuk penerapan prinsip transparansi, To implement the transparency principle, the Company
Perseroan menyediakan akses informasi yang andal dan provides reliable and trustworthy information accessible
terpercaya serta bersifat non-confidential yang dapat to the public. The communication facilities and
diakses oleh publik. Sarana dan saluran komunikasi channels provided by the Company are expected to
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
yang disediakan Perseroan diharapkan mampu accommodate the needs of stakeholders in accessing
mengakomodasi kebutuhan pemangku kepentingan information efficiently, easily, and quickly.
dalam mengakses informasi secara efisien, mudah, dan
cepat.
Perseroan membuka ruang dan kesempatan kepada The Company provides channels and opportunities for
seluruh pemangku kepentingan untuk menyampaikan all stakeholders to submit input, complaint, or question
masukan, keluhan, atau pertanyaan melalui kanal-kanal through the following information channels:
informasi berikut ini:
PT Astra Otoparts Tbk
Jl. Raya Pegangsaan Dua Km. 2,2, Kelapa Gading, Jakarta 14250
P: (021) 460 3550, 460 7025
F: (021) 460 3549
www.astra-otoparts.com
contact@component.astra.co.id
264 PT Astra Otoparts Tbk Laporan Tahunan | Annual Report 2025
Page 265
Implementasi Pedoman Tata
Kelola Perusahaan
Implementation of Corporate Governance Guidelines
(Berdasarkan SEOJK No. 32/SEOJK.04/2015 tanggal 17 (Based on Provision of SEOJK No. 32/SEOJK.04/2015
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
November 2015) dated November 17, 2015)
I. Hubungan Perusahaan Terbuka dengan Pemegang Saham dalam Menjamin Hak-Hak Pemegang Saham
Relationship between Public Company with Shareholders to Enforce the Rights of Shareholders
Prinsip I: Meningkatkan Nilai Penyelenggaraan RUPS Penerapan
Principle I: Improving the Value of GMS Implementation Implementation
Perusahaan Terbuka memiliki cara atau prosedur teknis Telah diterapkan.
pengumpulan suara (voting) baik secara terbuka maupun Mekanisme pengumpulan suara (voting) telah tertuang dalam
tertutup yang mengedepankan independensi dan kepentingan tata tertib RUPS, yang diatur dalam Pasal 16 Anggaran Dasar
pemegang saham. Perseroan.
Public Company has a method and technical procedures Implemented.
of either open or closed polling (voting) that emphasizes The voting mechanism has been specified in the rules of the
independency and the interests of shareholders GMS, which matter is stipulated in Article 16 at the Company’s
Article of Association.
Seluruh anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris Telah diterapkan.
Perusahaan Terbuka hadir dalam RUPST. Seluruh Direksi dan Dewan Komisaris hadir dalam RUPS
All members of the Board of Directors and Commissioners of Tahunan Perseroan yang diselenggarakan pada tanggal 29
the Public Company attended the AGMS. April 2025.
Implemented.
All Directors and Commissioners attended the Company’s
Annual GMS which was held on April 29, 2025.
Ringkasan risalah RUPS tersedia dalam situs web Perusahaan Telah diterapkan.
Terbuka paling sedikit selama satu tahun. Ringkasan risalah RUPS tersedia pada situs web Perseroan,
Summary of the GMS is available in the Public Company’s yaitu www.astra-otoparts.com.
website at least for over a year. Implemented.
Summary of the minutes of the GMS is available on the
Company’s website, www.astra-otoparts.com
Prinsip II: Meningkatkan Kualitas Komunikasi Perusahaan
Terbuka dengan Pemegang Saham atau Investor Penerapan
Principle II: Improving the quality of the Public Company’s Implementation
Communication with Shareholders or Investors
Perusahaan Terbuka memiliki suatu kebijakan komunikasi Telah diterapkan.
dengan pemegang saham atau investor. Kebijakan ini tercantum dalam Kode Etik Perseroan.
The Public Company has a communication policy with Implemented.
shareholders and investors. This policy is listed in the Company’s Code of Conduct.
Perusahaan Terbuka mengungkapkan kebijakan komunikasi Telah diterapkan.
Perusahaan Terbuka dengan pemegang saham atau investor. Kebijakan Komunikasi dengan pemegang saham atau investor
The Public Company discloses their communication policy with telah tertuang dalam Laporan Tahunan Perseroan.
shareholders or investors. Implemented.
Communication Policy with shareholders or investors has been
stated in the Company’s Annual Report.
Laporan Tahunan | Annual Report 2025 PT Astra Otoparts Tbk 265
Page 266
II. Fungsi dan Peran Dewan Komisaris
Function and Role of the Board of Commissioners
Prinsip III: Memperkuat Keanggotaan dan Komposisi
Dewan Komisaris Penerapan
Principle III: Strengthening the Membership and Composition of Implementation
the Board of Commissioners
Penentuan jumlah anggota Dewan Komisaris Telah diterapkan.
mempertimbangkan kondisi Perusahaan Terbuka serta Penentuan jumlah anggota Dewan Komisaris telah dilaksanakan
efektivitas dalam pengambilan keputusan. sesuai dengan Anggaran Dasar Perseroan.
Determination of the number of members of the Board of Implemented.
Commissioners considers the condition of the Public Company The determination of the number of members of the Board of
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
and the decision-making effectiveness. Commissioners has been carried out in accordance with the
Company’s Articles of Association.
Penentuan komposisi anggota Dewan Komisaris Telah diterapkan.
memperhatikan keberagaman keahlian, pengetahuan dan Penentuan komposisi anggota Dewan Komisaris telah
pengalaman yang dibutuhkan. memperhatikan keberagaman keahlian, pengetahuan dan
Determination of the composition of members of the Board of pengalaman yang dibutuhkan Perseroan.
Commissioners considers the requirement of the diversity of Implemented.
skills, knowledge and experience. The determination of the composition of the members of the
Board of Commissioners has taken into account the diversity
of expertise, knowledge and experience required by the
Company.
Prinsip IV: Meningkatkan Kualitas Pelaksanaan Tugas dan
Tanggung Jawab Dewan Komisaris Penerapan
Principle IV: Improving the Quality of Duties and Responsibilities Implementation
of the Board of Commissioners
Dewan Komisaris mempunyai kebijakan penilaian sendiri untuk Telah diterapkan.
menilai kinerja Dewan Komisaris. Kebijakan penilaian sendiri Dewan Komisaris merujuk pada
The Board of Commissioners has a self-assessment policy to kebijakan yang berlaku di Perseroan
assess their performance. Implemented.
The Board of Commissioners’ self-assessment policy refers to
the policies applicable in the Company.
Kebijakan penilaian sendiri untuk menilai kinerja Dewan Telah diterapkan.
Komisaris diungkapkan melalui Laporan Tahunan. Kebijakan penilaian sendiri kinerja Dewan Komisaris telah
Self-assessment policy to assess the Board of Commissioners’ diungkapkan melalui Laporan Tahunan Perseroan.
performance is disclosed in the Public Company’s annual Implemented.
report. The performance assessment policy for the Board of
Commissioners has been disclosed in the Company’s Annual
Report
Dewan Komisaris mempunyai kebijakan terkait pengunduran Telah diterapkan.
diri Dewan Komisaris apabila terlibat dalam kejahatan Kebijakan terkait dengan hal ini telah dilaksanakan dengan
keuangan. merujuk pada ketentuan Anggaran Dasar Perseroan dan
The Board of Commissioners has a resignation policy for peraturan Otoritas Jasa Keuangan serta peraturan perundang-
members of the Board of Commissioners involved in financial undangan yang berlaku.
crime. Implemented.
Policies related to this have been implemented with reference
to the provisions of the Articles of Association of the Company
and the regulations of the Financial Services Authority as well
as the prevailing laws and regulations.
Dewan Komisaris atau komite yang menjalankan fungsi Telah diterapkan.
Nominasi dan Remunerasi menyusun kebijakan suksesi dalam Kebijakan suksesi dalam proses nominasi anggota Direksi
proses nominasi anggota Direksi. merujuk pada kebijakan yang berlaku di Perseroan.
The Board of Commissioners or committees performing Implemented.
the Nomination and Remuneration functions establishes a The succession policy in the nomination process for members
succession policy for the nomination process of members of of the Board of Directors refers to the prevailing policies in the
the Board of Directors. Company.
266 PT Astra Otoparts Tbk Laporan Tahunan | Annual Report 2025
Page 267
III. Fungsi dan Peran Direksi
Function and Role of the Board of Directors
Prinsip V: Memperkuat Keanggotaan dan Komposisi
Direksi Penerapan
Principle V: Strengthening Membership and Composition of the Implementation
Board of Directors
Penentuan jumlah anggota Direksi mempertimbangkan kondisi Telah diterapkan.
Perusahaan Terbuka serta efektivitas dalam pengambilan Penentuan jumlah anggota Direksi telah dilaksanakan sesuai
keputusan. dengan Anggaran Dasar Perseroan.
Determination of the number of members of the Board of Implemented.
Directors considers the condition of the Public Company and Determination of the number of members of the Board
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
the decision-making effectiveness. of Directors has been carried out in accordance with the
Company’s Articles of Association.
Penentuan komposisi anggota Direksi memperhatikan Telah diterapkan.
keberagaman keahlian, pengetahuan dan pengalaman yang Penentuan komposisi anggota Direksi telah memperhatikan
dibutuhkan. keberagaman keahlian, pengetahuan dan pengalaman yang
Determination of the composition of members of the Board of dibutuhkan Perseroan.
Directors considers the requirement of the diversity of skills, Implemented.
knowledge and experience. Determining the composition of the members of the Board
of Directors has taken into account the diversity of expertise,
knowledge and experience required by the Company.
Anggota Direksi yang membawahi bidang akuntansi atau Telah diterapkan.
keuangan memiliki keahlian dan/atau pengetahuan di bidang Anggota Direksi yang membawahi bidang akuntansi atau
akuntansi. keuangan memiliki keahlian dan/atau pengetahuan di bidang
Members of the Board of Directors that oversees accounting or akuntansi.
finance have expertise and/or knowledge in accounting.
Anggota Direksi yang membawahi bidang akuntansi dan
keuangan adalah Direktur Keuangan.
Implemented.
Members of the Board of Directors who are in charge of
accounting or finance have expertise and / or knowledge in
accounting.
The member of the Board of Directors in charge of accounting
and finance is the Finance Director.
Prinsip VI: Meningkatkan Kualitas Pelaksanaan Tugas dan
Tanggung Jawab Direksi Penerapan
Principle VI: Improving the Quality of Duties and Responsibilities Implementation
of the Board of Directors
Direksi mempunyai kebijakan penilaian sendiri untuk menilai Telah diterapkan.
kinerja Direksi. Kebijakan penilaian sendiri merujuk pada kontrak manajemen
The Board of Directors has a self-assessment policy to assess serta merujuk pada ketentuan Anggaran Dasar Perseroan.
their performance. Implemented.
The self-assessment policy refers to the management contract
and refers to the provisions of the Company’s Articles of
Association.
Kebijakan penilaian sendiri untuk menilai kinerja Direksi Telah diterapkan.
diungkapkan melalui laporan tahunan Perusahaan Terbuka. Kebijakan penilaian sendiri kinerja Direksi telah diungkapkan
Self-assessment policy to assess the Board of Directors’ dalam laporan tahunan Perseroan.
performance is disclosed in the Public Company’s annual Implemented.
report. The Directors’ performance self-assessment policy is disclosed
in the Company’s annual report.
Laporan Tahunan | Annual Report 2025 PT Astra Otoparts Tbk 267
Page 268
Prinsip VI: Meningkatkan Kualitas Pelaksanaan Tugas dan
Tanggung Jawab Direksi Penerapan
Principle VI: Improving the Quality of Duties and Responsibilities Implementation
of the Board of Directors
Direksi mempunyai kebijakan terkait pengunduran diri anggota Telah diterapkan.
Direksi apabila terlibat dalam kejahatan keuangan. Kebijakan terkait dengan hal ini telah dilaksanakan dengan
The Board of Directors has a resignation policy for members of merujuk pada ketentuan Anggaran Dasar Perseroan dan
the Board of Directors involved in financial crime. peraturan Otoritas Jasa Keuangan serta peraturan perundang-
undangan yang berlaku.
Implemented.
Policies related to this have been implemented with reference
to the provisions of the Articles of Association of the Company
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
and the regulations of the Financial Services Authority as well
as the prevailing laws and regulations.
IV. Partisipasi Pemangku Kepentingan
Stakeholder Participation
Prinsip VII: Meningkatkan Aspek Tata Kelola Perusahaan
melalui Partisipasi Pemangku Kepentingan Penerapan
Principle VII: Improving the Aspect of Corporate Governance Implementation
through Stakeholders Participation
Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan untuk mencegah Telah diterapkan.
terjadinya insider trading. Kebijakan ini tercantum dalam Kode Etik Perseroan.
The Public Company has a policy to prevent insider trading. Implemented.
This policy is stated in the Company’s Code of Ethics.
Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan antikorupsi dan anti- Telah diterapkan.
fraud. Kebijakan ini tercantum dalam Kode Etik Perseroan.
The Public Company has anti-corruption and anti-fraud Implemented.
policies. This policy is stated in the Company’s Code of Ethics.
Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan tentang seleksi dan Telah diterapkan.
peningkatan kemampuan pemasok atau vendor. Kebijakan ini tercantum dalam Kode Etik Perseroan.
The Public Company has a policy for selection and capacity Implemented.
building of supplier or vendor. This policy is stated in the Company’s Code of Ethics.
Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan tentang pemenuhan Telah diterapkan.
hak-hak kreditur. Kebijakan ini tercantum dalam Kode Etik Perseroan.
The Public Company has a policy to enforce the rights of Implemented.
creditors. This policy is stated in the Company’s Code of Ethics.
Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan sistem whistleblowing. Telah diterapkan.
The Public Company has a whistleblowing system policy. Kebijakan ini tercantum dalam Kode Etik Perseroan.
Implemented.
This policy is stated in the Company’s Code of Ethics.
Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan pemberian insentif Telah diterapkan.
jangka panjang kepada Direksi dan karyawan. Kebijakan ini tercantum dalam Kode Etik Perseroan.
The Public Company has a long-term incentive policy for the Implemented.
Board of Directors and employees. This policy is stated in the Company’s Code of Ethics.
268 PT Astra Otoparts Tbk Laporan Tahunan | Annual Report 2025
Page 269
V. Keterbukaan Informasi
Information Disclosure
Prinsip VIII: Meningkatkan Pelaksanaan Keterbukaan
Informasi Penerapan
Principle VIII: Improving the Implementation of Information Implementation
Disclosure
Perusahaan Terbuka memanfaatkan penggunaan teknologi Telah diterapkan.
informasi secara lebih luas selain Situs Web sebagai media Perseroan telah memanfaatkan penggunaan teknologi
keterbukaan informasi. informasi secara luas, antara lain melalui email, media internal
Aside from their website, the Public Company broadly utilizes Perseroan (Intranet), situs Perseroan dan juga platform Sistem
information technology as channels for information disclosure. Pelaporan Elektronik OJK – BEI.
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Implemented.
The Company has made extensive use of information
technology, including through the Company’s email, company
internal media (Intranet), the Company’s website and also the
OJK-IDX Electronic Reporting System platform.
Laporan Tahunan Perusahaan Terbuka mengungkapkan pemilik Telah diterapkan.
manfaat akhir dalam kepemilikan saham Perusahaan Terbuka Dalam Laporan Tahunan Perseroan telah diungkapkan pemilik
paling sedikit 5% (lima persen), selain pengungkapan pemilik manfaat akhir dalam kepemilikan saham Perusahaan Terbuka
manfaat akhir dalam kepemilikan saham Perusahaan Terbuka paling sedikit 5%.
melalui pemegang saham utama dan pengendali. Implemented.
The Public Company’s Annual Report discloses the minor In the Company’s Annual Report, it has been disclosed the
shareholders in their company’s share ownership to at least beneficial owner of the public company shares ownership of at
5% (five percent), in addition to the disclosure of the major least 5%.
shareholders through the main and controlling shareholders in
their company’s share ownership.
Laporan Tahunan | Annual Report 2025 PT Astra Otoparts Tbk 269
Page 270
07
Tanggung Jawab Sosial
Lingkungan
Social and Environment Responsibility
270 PT Astra Otoparts Tbk Laporan Tahunan | Annual Report 2025
Page 271
Tanggung Jawab Sosial dan
Lingkungan���������������������������������������������272
Social and Environment Responsibility
dan
Laporan Tahunan | Annual Report 2025 PT Astra Otoparts Tbk 271
Page 272
Tanggung Jawab Sosial dan
Lingkungan
Social and Environment Responsibility
Informasi kegiatan Perseroan terkait tanggung jawab Information on the Company’s activities related to
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Social and Environment Responsibility
sosial dan lingkungan (TJSL) akan disampaikan pada social and environmental responsibility (TJSL) will be
Laporan Keberlanjutan 2025, yang diterbitkan dalam presented in the 2025 Sustainability Report, which will
buku terpisah dan dalam waktu yang bersamaan dengan be published in a separate book and at the same time
Laporan Tahunan ini, sesuai dengan ketentuan yang as this Annual Report, in accordance with the provisions
tertera dalam Surat Edaran OJK No. 16/SEOJK.04/2021. stated in OJK Circular Letter No. 16/SEOJK.04/2021.
Informasi yang tercantum dalam Laporan Tahunan ini dan The information contained in this Annual Report and
dalam Laporan Keberlanjutan 2025 merupakan bagian in the 2025 Sustainability Report are inseparable and
yang tidak dapat dipisahkan dan saling melengkapi. complementary parts.
272 PT Astra Otoparts Tbk Laporan Tahunan | Annual Report 2025
Page 273
Laporan Tahunan | Annual Report 2025
PT Astra Otoparts Tbk
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
273
Social and Environment Responsibility
Page 274
PT ASTRA OTOPARTS Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN/ CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2025 DAN 2024/ 31 DECEMBER 2025 AND 2024
Page 275
PT ASTRA OTOPARTS Tbk
�,· ASTRA Otoparts
JI. Roya Pegongsaan Dua Km. 2,2 Tel. : +62 21 460 3550, 460 7025
Kelapa Goding - Jakarta 14250 Fax. : +62 21 460 3549, 460 7009
Indonesia www.astra-otopar1s.com
SURAT PERNYATAAN DIREKSI BOARD OF DIRECTORS' STATEMENT
TENTANG TANGGUNG JAWAB ATAS REGARDING THE RESPONSIBILITY FOR THE
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIOASIAN CONSOL/DA TED FINANCIAL STATEMENTS AS AT
PAOA TANGGAL 31 OESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
SERTA UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEARS
31 OESEMBER 2025 DAN 2024 ENDED 31 DECEMBER 2025 AND 2024
PT ASTRA OTOPARTS Tbk PT ASTRA OTOPARTS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
Kami yang bertanda tangan dibawah ini: We, the undersigned:
1. Nama Hamdani Dzulkarnaen Salim 1. Name Hamdani Dzulkarnaen Salim
Alamat kantor JI. Raya Pegangsaan Dua Office address JI. Raya Pegangsaan Dua
Km 2,2, Kelapa Gading, Km 2. 2, Ke/apa Gading,
Jakarta 14250 Jakarta 14250
Alamat rumah Cipinang Elok Blok M 15, Residential address : Cipinang Elok Blok M 15,
Jatinegara, Jakarta Timur Jatinegara, East Jakarta
Telepon 021-4603550 Telephone 021-4603550
Jabatan Presiden Direktur Title President Director
2. Nama Sophie Handili 2. Name Sophie Handili
Alamat kantor JI. Raya Pegangsaan Dua Office address JI. Raya Pegangsaan Dua
Km 2,2, Kelapa Gading, Km 2. 2, Kelapa Gading,
Jakarta 14250 Jakarta 14250
Alamat rumah JI. Tanjung Duren Utara V/239, Residential address JI. Tanjung Duren Utara V/239,
RT 006 RW 003, Grogol RT 006 RW 003, Grago/
Petamburan, Jakarta Barat Petamburan, West Jakarta
Telepon 021-4603550 Telephone 021-4603550
Jabatan Direktur Title : Director
menyatakan bahwa: declare that:
1. Kami bertanggung jawab alas penyusunan dan 1. We are responsible for the preparation and
penyajian laporan keuangan konsolidasian presentation of the consolidated financial
PT Astra Otoparts Tbk dan entitas anak; statements of PT Astra Otoparts Tbk and
subsidiaries;
2. Laporan keuangan konsolidasian PT Astra 2. The consolidated financial statements of PT
Otoparts Tbk dan entitas anak telah disusun dan Astra Otoparts Tbk and subsidiaries have been
disajikan sesuai dengan Standar Akuntansi prepared and presented in accordance with
Keuangan di Indonesia; Indonesian Financial Accounting Standards;
3 a. Semua informasi dalam laporan keuangan 3. a. All information in the consolidated financial
konsolidasian PT Astra Otoparts Tbk dan statements of PT Astra Otoparts Tbk and
entitas anak telah dimuat secara lengkap dan subsidiaries have been disclosed in
benar; a complete and truthful manner;
• b. Laporan keuangan konsolidasian b. The consolidated financial statements .of
PT Astra Otoparts Tbk dan entitas anak tidak PT Astra Otoparts Tbk and subsidiaries do
mengandung informasi atau fakta material not contain any incorrect information or
yang tidak benar, dan tidak menghilangkan material fact, nor do they omit informatio11 or
informasi atau fakta material; material fact;
4. Kami bertanggung jawab alas sistem 4. We are responsible for PT Astra Otoparts Tbk
pengendalian internal dalam PT Astra Otoparts and subsidiaries' internal control system.
Tbk dan entitas anak.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. Thus this statement is made truthfully.
Atas nama dan mewakili Dewan Direksi/For and on behalf of the Board of Directors
Hamdani Dzulkarnaen Salim
Presiden Direktur/President Director
Sophie Handili
Direktur/Director -
ffi K
Jakarta, 23 Februari/February 2026
Page 276
Page 277
Page 278
Page 279
Page 280
Page 281
Page 282
Page 283
Page 284
Page 285
Page 286
PT ASTRA OTOPARTS Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF
KONSOLIDASIAN FINANCIAL POSITION
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Catatan/
2025 Notes 2024
ASET ASSETS
Aset lancar Current assets
Kas dan setara kas 4,530,257 3 3,613,091 Cash and cash equivalents
Piutang usaha, setelah dikurangi 4 Trade receivables, net of
provisi penurunan nilai provision for impairment of
piutang usaha sebesar trade receivables of
Rp34.181 (2024: Rp37.071): Rp34,181 (2024: Rp37,071):
- Pihak ketiga 1,541,591 1,456,638 Third parties -
- Pihak berelasi 900,437 951,909 Related parties -
Piutang lain-lain: Other receivables:
- Pihak ketiga 29,020 28,383 Third parties -
- Pihak berelasi 85,558 29g 87,753 Related parties -
Persediaan, setelah dikurangi Inventories, net of provision
provisi persediaan usang for obsolete and slow-moving
dan lambat bergerak sebesar inventories of Rp289,684
Rp289.684 (2024: Rp260.395) 2,527,416 5 2,436,233 (2024: Rp260,395)
Aset yang dimiliki untuk dijual 32,238 6 - Assets held for sale
Pajak dibayar di muka: 7a Prepaid taxes:
- Pajak penghasilan badan 29,570 16,993 Corporate income taxes -
- Pajak lain-lain 26,068 40,650 Other taxes -
Biaya dibayar di muka 88,460 8 58,106 Prepayments
Aset lancar lain-lain 183,372 193,993 Other current assets
Jumlah aset lancar 9,973,987 8,883,749 Total current assets
Aset tidak lancar Non-current assets
Piutang lain-lain: Other receivables:
- Pihak ketiga 11,619 9,565 Third parties -
- Pihak berelasi 130,283 29g 144,846 Related parties -
Pajak dibayar di muka: 7a Prepaid taxes:
- Pajak penghasilan badan 23,558 52,072 Corporate income taxes -
Aset pajak tangguhan 574,582 7d 494,602 Deferred tax assets
Investasi pada entitas asosiasi 2,383,263 9 2,235,830 Investments in associates
Investasi pada ventura bersama 5,048,662 10 4,656,981 Investments in joint ventures
Aset tetap, setelah dikurangi Fixed assets, net of
akumulasi penyusutan dan accumulated depreciation
provisi penurunan nilai and provision for impairment
sebesar Rp5.676.534 of Rp5,676,534
(2024: Rp5.325.039) 3,401,444 11 3,388,371 (2024: Rp5,325,039)
Properti investasi 712,591 12 746,489 Investment properties
Goodwill 130,000 130,000 Goodwill
Aset takberwujud 91,015 81,033 Intangible assets
Aset tidak lancar lain-lain 134,475 206,480 Other non-current assets
Jumlah aset tidak lancar 12,641,492 12,146,269 Total non-current assets
JUMLAH ASET 22,615,479 21,030,018 TOTAL ASSETS
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan bagian yang The accompanying notes form an integral part of
tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian secara keseluruhan. these consolidated financial statements.
Halaman - 1 - Page
Page 287
PT ASTRA OTOPARTS Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF
KONSOLIDASIAN FINANCIAL POSITION
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Catatan/
2025 Notes 2024
LIABILITAS LIABILITIES
Liabilitas jangka pendek Current liabilities
Pinjaman bank – jangka pendek 358,071 13a 505,580 Short-term bank loans
Utang usaha: Trade payables:
- Pihak ketiga 1,678,659 14 1,613,554 Third parties -
- Pihak berelasi 535,900 14,29i 585,463 Related parties -
Utang lain-lain: Other payables:
- Pihak ketiga 231,520 206,217 Third parties -
- Pihak berelasi 30,658 29j 26,624 Related parties -
Utang pajak: 7b Taxes payable:
- Pajak penghasilan badan 75,036 27,988 Corporate income taxes -
- Pajak lain-lain 124,757 115,720 Other taxes -
Akrual dan provisi 1,016,336 15 1,005,841 Accruals and provision
Uang muka pelanggan: Customer advances:
- Pihak ketiga 112,557 86,604 Third parties -
- Pihak berelasi 22,291 29j 12,280 Related parties -
Liabilitas imbalan kerja Short-term employee
jangka pendek 295,249 16 253,584 benefit liabilities
Bagian lancar – jangka panjang: Current portion of long-term:
- Pinjaman bank 34,088 13b 33,667 bank loans -
- Liabilitas sewa 8,225 8,455 lease liabilities -
Jumlah liabilitas jangka pendek 4,523,347 4,481,577 Total current liabilities
Liabilitas jangka panjang Non-current liabilities
Pinjaman bank – jangka panjang 142,120 13b 56,833 Long-term bank loans
Liabilitas pajak tangguhan 6,112 7d - Deferred tax liabilities
Liabilitas sewa – jangka panjang 54,985 50,463 Long-term lease liabilities
Liabilitas imbalan kerja Long-term employee
jangka panjang 924,533 16 853,021 benefit liabilities
Jumlah liabilitas jangka panjang 1,127,750 960,317 Total non-current liabilities
JUMLAH LIABILITAS 5,651,097 5,441,894 TOTAL LIABILITIES
EKUITAS EQUITY
Modal saham Share capital
Modal dasar – 10.000.000.000 Authorised - 10,000,000,000
saham dengan nilai nominal shares with par value of
Rp100 (Rupiah penuh) per saham Rp100 (full Rupiah) per share
Modal ditempatkan dan disetor Issued and fully paid -
penuh - 4.819.733.000 saham 481,973 17 481,973 4,819,733,000 shares
Tambahan modal disetor 2,914,054 18 2,914,054 Additional paid-in capital
Komponen ekuitas lainnya 502,236 498,859 Other reserves
Saldo laba: Retained earnings:
- Dicadangkan 96,395 19 96,395 Appropriated -
- Belum dicadangkan 11,693,278 10,380,994 Unappropriated -
Ekuitas yang dapat diatribusikan Equity attributable to
kepada pemilik entitas induk 15,687,936 14,372,275 owners of the parent
Kepentingan nonpengendali 1,276,446 21 1,215,849 Non-controlling interests
JUMLAH EKUITAS 16,964,382 15,588,124 TOTAL EQUITY
JUMLAH LIABILITAS TOTAL LIABILITIES
DAN EKUITAS 22,615,479 21,030,018 AND EQUITY
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan bagian yang The accompanying notes form an integral part of
tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian secara keseluruhan. these consolidated financial statements.
Halaman - 2 - Page
Page 288
PT ASTRA OTOPARTS Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF PROFIT OR
KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN LOSS AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Catatan/
2025 Notes 2024
Pendapatan bersih 19,906,774 22 19,073,703 Net revenue
Beban pokok pendapatan (16,540,549) 23 (16,008,040) Cost of revenue
Laba bruto 3,366,225 3,065,663 Gross profit
Beban penjualan (1,054,494) 24 (992,270) Selling expenses
Beban umum dan General and
administrasi (1,072,326) 24 (1,025,506) administrative expenses
Bagian atas laba bersih Share of net profit
entitas asosiasi dan ventura of associates and joint
bersama, setelah pajak 1,176,891 9,10 1,037,937 ventures, net of tax
Penghasilan keuangan 248,416 205,119 Finance income
Biaya keuangan (43,486) 25 (43,840) Finance costs
Penghasilan lain-lain 89,251 26 296,814 Other income
Beban lain-lain (70,934) 27 (54,754) Other expenses
Laba sebelum
pajak penghasilan 2,639,543 2,489,163 Profit before income tax
Beban pajak penghasilan (291,749) 7c (306,325) Income tax expenses
Laba tahun berjalan 2,347,794 2,182,838 Profit for the year
Penghasilan/(kerugian) Other comprehensive
komprehensif lain: income/(loss):
Pos-pos yang tidak akan Items that will not be
direklasifikasi ke laba rugi reclassified to profit or loss
Revaluasi transfer Revaluation of transfer
properti investasi investment properties from
dari asset tetap 1,697 12 2,964 fixed assets
Pengukuran kembali imbalan Remeasurements of post-
pascakerja 20,061 16 (55,160) employment benefits
Bagian keuntungan/(kerugian) Share of other
komprehensif lain entitas comprehensive gain/(loss)
asosiasi dan ventura of associates and joint
bersama, setelah pajak 22,469 9,10 (50,082) ventures, net of tax
Pajak penghasilan terkait (4,426) 7d 12,190 Related income tax
39,801 (90,088)
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan bagian yang The accompanying notes form an integral part of
tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian secara keseluruhan. these consolidated financial statements.
Halaman - 3 - Page
Page 289
PT ASTRA OTOPARTS Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF PROFIT OR
KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN LOSS AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Catatan/
2025 Notes 2024
Pos yang akan Item that will be reclassified
direklasifikasi ke laba rugi to profit or loss
Selisih kurs karena penjabaran Exchange difference on
laporan keuangan dalam translation of financial
valuta asing 180 - statements in foreign
currency
Bagian keuntungan Share of other
komprehensif lain entitas comprehensive gain
asosiasi dan ventura of associates and joint
bersama, setelah pajak 1,500 9,10 - ventures, net of tax
1,680 -
Penghasilan/(kerugian) Other comprehensive
komprehensif lain income/(loss)
tahun berjalan, setelah pajak 41,481 (90,088) for the year, net of tax
Jumlah penghasilan Total comprehensive
komprehensif tahun berjalan 2,389,275 2,092,750 income for the year
Laba yang diatribusikan
kepada: Profit attributable to:
Pemilik entitas induk 2,205,022 2,033,641 Owners of the parent
Kepentingan nonpengendali 142,772 149,197 Non-controlling interests
2,347,794 2,182,838
Jumlah penghasilan
komprehensif yang dapat Total comprehensive
diatribusikan kepada: income attributable to:
Pemilik entitas induk 2,241,050 1,949,898 Owners of the parent
Kepentingan nonpengendali 148,225 142,852 Non-controlling interests
2,389,275 2,092,750
Laba per saham – dasar Earnings per share – basic
dan dilusian (Rupiah penuh) 457 28 422 and diluted (full Rupiah)
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan bagian yang The accompanying notes form an integral part of
tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian secara keseluruhan. these consolidated financial statements.
Halaman - 4 - Page
Page 290
PT ASTRA OTOPARTS Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF CHANGES IN EQUITY
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Ekuitas yang diatribusikan kepada pemilik entitas induk/
Equity attributable to owners of the parent
Saldo laba/ Komponen ekuitas lainnya/
Retained earnings Other reserves
Selisih
kurs karena
penjabaran Transaksi
laporan Selisih dengan
keuangan/ penilaian kepentingan
Exchange kembali non-pengendali/
Tambahan difference due aset tetap/ Transactions Kepentingan
modal disetor/ Belum to financial Fixed assets with non-pengendali/ Jumlah
Catatan/ Modal saham/ Additional Dicadangkan/ dicadangkan/ statements revaluation non-controlling Jumlah/ Non-controlling ekuitas/
Note Share capital paid-in capital Appropriated Unappropriated translation reserve interest Total interest Total equity
Balance as at
Saldo 1 Januari 2024 481,973 2,914,054 96,395 9,338,669 18,399 505,152 (21,335) 13,333,307 1,206,417 14,539,724 1 January 2024
Laba tahun berjalan - - - 2,033,641 - - - 2,033,641 149,197 2,182,838 Profit for the year
Kerugian komprehensif lainnya - - - (80,386) (1,062) (2,295) - (83,743) (6,345) (90,088) Other comprehensive loss
Jumlah penghasilan/(kerugian) Total comprehensive
komprehensif tahun berjalan - - - 1,953,255 (1,062) (2,295) - 1,949,898 142,852 2,092,750 income/(loss) for the year
Dividen tunai: 20 Cash dividends:
- Final 2023 - - - (636,205) - - - (636,205) (133,420) (769,625) Final 2023 -
- Interim 2024 - - - (274,725) - - - (274,725) - (274,725) Interim 2024 -
Balance as at
Saldo 31 Desember 2024 481,973 2,914,054 96,395 10,380,994 17,337 502,857 (21,335) 14,372,275 1,215,849 15,588,124 31 December 2024
Laba tahun berjalan - - - 2,205,022 - - - 2,205,022 142,772 2,347,794 Profit for the year
Penghasilan komprehensif lainnya - - - 32,651 1,680 1,697 - 36,028 5,453 41,481 Other comprehensive income
Jumlah penghasilan komprehensif Total comprehensive
tahun berjalan - - - 2,237,673 1,680 1,697 - 2,241,050 148,225 2,389,275 income for the year
Dividen tunai: 20 Cash dividends:
- Final 2024 - - - (641,024) - - - (641,024) (87,628) (728,652) Final 2024 -
- Interim 2025 - - - (284,365) - - - (284,365) - (284,365) Interim 2025 -
Balance as at
Saldo 31 Desember 2025 481,973 2,914,054 96,395 11,693,278 19,017 504,554 (21,335) 15,687,936 1,276,446 16,964,382 31 December 2025
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan bagian yang The accompanying notes form an integral part of
tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian secara keseluruhan. these consolidated financial statements.
Halaman - 5 - Page
Page 291
PT ASTRA OTOPARTS Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF CASH FLOWS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2025 2024
Arus kas dari Cash flows from
aktivitas operasi operating activities
Penerimaan dari pelanggan 19,968,284 18,933,210 Receipts from customers
Pembayaran kepada Payments to supplier
pemasok dan karyawan (17,982,789) (17,321,376) and employees
Penerimaan dari Receipts from other
aktivitas operasi lainnya 57,811 73,283 operating activities
Kas yang dihasilkan dari operasi 2,043,306 1,685,117 Cash generated from operations
Penerimaan bunga 208,010 161,252 Interest received
Pengembalian pajak 38,261 29,405 Tax refund
Pembayaran pajak Payments for
penghasilan badan (345,319) (343,039) corporate income tax
Arus kas bersih diperoleh Net cash flows generated
dari aktivitas operasi 1,944,258 1,532,735 from operating activities
Arus kas dari Cash flows from
aktivitas investasi investing activities
Penerimaan dividen tunai 661,746 724,705 Cash dividends received
Penerimaan piutang lain-lain Receipt of other receivables
dari pihak berelasi 14,000 5,000 from related parties
Penerimaan dari Proceeds from the
penjualan aset tetap 1,003 75,573 sale of fixed assets
Penerimaan dari Proceeds from the
aset yang dimiliki untuk dijual - 136,824 sale of assets held for sale
Penerimaan bunga dari Interest received from
piutang lain-lain - 9,980 other receivables
Perolehan aset takberwujud dan Acquisitions of intangible
aset lain-lain (38,526) (28,564) assets and other assets
Perolehan aset tetap (505,859) (544,825) Acquisitions of fixed assets
Arus kas bersih diperoleh Net cash flows generated
dari aktivitas investasi 132,364 378,693 from investing activities
Arus kas dari Cash flows from
aktivitas pendanaan financing activities
Penerimaan pinjaman jangka pendek 321,480 497,921 Proceeds from short-term loans
Penerimaan pinjaman jangka panjang 119,250 60,000 Proceeds from long-term loans
Pembayaran pinjaman jangka panjang (33,542) (20,000) Repayments of long-term loans
Pembayaran biaya keuangan (36,621) (40,441) Payments for finance costs
Pembayaran liabilitas sewa (60,799) (126,830) Payments of lease liabilities
Pembayaran dividen tunai kepada Cash dividends paid to
kepentingan nonpengendali (87,627) (133,353) non-controlling interests
Pembayaran pinjaman jangka pendek (468,989) (386,189) Repayments of short-term loans
Pembayaran dividen tunai kepada Cash dividends paid to owners
pemilik entitas induk (925,389) (910,930) of the parent
Arus kas bersih digunakan Net cash flows used in
untuk aktivitas pendanaan (1,172,237) (1,059,822) financing activities
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan bagian yang The accompanying notes form an integral part of
tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian secara keseluruhan. these consolidated financial statements.
Halaman - 6 - Page
Page 292
PT ASTRA OTOPARTS Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF CASH FLOWS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2025 2024
Kenaikan bersih kas Net increase in cash and
dan setara kas 904,385 851,606 cash equivalents
Kas dan setara kas pada Cash and cash equivalents
awal tahun 3,613,091 2,743,360 at beginning of the year
Dampak perubahan Effect of exchange rate
selisih kurs terhadap differences on cash
kas dan setara kas 12,781 18,125 and cash equivalents
Kas dan setara kas Cash and cash equivalents
pada akhir tahun 4,530,257 3,613,091 at year-end
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan bagian yang The accompanying notes form an integral part of
tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian secara keseluruhan. these consolidated financial statements.
Halaman - 7 - Page
Page 293
PT ASTRA OTOPARTS Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Figures in tables are expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
1. INFORMASI UMUM 1. GENERAL INFORMATION
a. Pendirian dan informasi lainnya a. The establishment and other information
PT Astra Otoparts Tbk (“Perseroan”) didirikan PT Astra Otoparts Tbk (“the Company”) was
dengan Akta Notaris No. 50 tanggal established under the name of PT Federal
20 September 1991 dari Rukmasanti Adiwiraserasi based on Notarial Deed No. 50
Hardjasatya, S.H., notaris di Jakarta, dengan dated 20 September 1991 of Rukmasanti
nama PT Federal Adiwiraserasi. Akta pendirian Hardjasatya, S.H., a notary in Jakarta. The
ini disahkan oleh Menteri Kehakiman Republik Deed of Establishment was approved by the
Indonesia dalam Surat Keputusan Minister of Justice of the Republic of Indonesia
No. C2-1326.HT.01.01.TH.92 tanggal in Decision Letter No. C2-1326.HT.01.01.TH.92
11 Februari 1992 serta diumumkan dalam Berita dated 11 February 1992 and was published in
Negara No. 39 tanggal 15 Mei 1992 Tambahan State Gazette No. 39 dated 15 May 1992
No. 2208. Supplement No. 2208.
Perseroan selanjutnya mengubah nama The Company subsequently changed its name
perusahaan menjadi PT Astra Otoparts Tbk dan to PT Astra Otoparts Tbk and accordingly
mengubah Anggaran Dasar Perseroan, amended its Articles of Association based on
berdasarkan Akta Notaris No. 26 tanggal Notarial Deed No. 26 dated 7 November 1997
7 November 1997 dari Benny Kristianto, S.H. of Benny Kristianto, S.H. The deed was
Akta tersebut telah disahkan oleh Menteri approved by the Minister of Law and Human
Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Rights of the Republic of Indonesia in Decision
Indonesia dengan Surat Keputusan Letter No. C2-12595.HT.01.04.TH.1997 dated
No. C2-12595.HT.01.04.TH.1997 tanggal 4 December 1997 and was published in
4 Desember 1997 serta diumumkan dalam Berita State Gazette No. 86 dated 26 October 1999
Negara No. 86 tanggal 26 Oktober 1999 Supplement No. 7173.
Tambahan No. 7173.
Anggaran Dasar Perseroan telah beberapa kali The Company’s Articles of Association have
diubah. Perubahan terakhir sehubungan dengan been amended several times. The latest
penyesuaian Peraturan Otoritas Jasa Keuangan amendment was in relation to adjustment to
No. 15/POJK.04/2020 Tahun 2020 tentang Indonesia Financial Service Authority
Rencana dan Penyelenggaraan Rapat Umum Regulation No. 15/POJK.04/2020 Year 2020
Pemegang Saham Perusahaan Terbuka, regarding Plans and Execution of the General
sebagaimana dimuat dalam Akta Notaris No. 14 Meetings of Shareholders of Public Company,
tanggal 12 April 2021 dari Aulia Taufani, S.H. as stated in the Notarial Deed No. 14 dated
Perubahan tersebut telah dilaporkan kepada 12 April 2021 of Aulia Taufani, S.H.
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik The change had been reported to the
Indonesia dengan Surat Keputusan Minister of Law and Human Rights of the
No. AHU-0087785.AH.01.11.TAHUN 2021 Republic of Indonesia in Decision Letter
tanggal 11 Mei 2021. No. AHU-0087785.AH.01.11.TAHUN 2021
dated 11 May 2021.
Sesuai dengan Pasal 3 Anggaran Dasar In accordance with Article 3 of the Company’s
Perseroan, ruang lingkup kegiatan Perseroan Articles of Association, the scope of its activities
terutama bergerak dalam perdagangan dan is to engage mainly in trading and
manufaktur suku cadang dan aksesoris otomotif manufacturing automotive components and
dan jasa. accessories and service.
Pabrik Perseroan berlokasi di Jakarta, Bogor dan The Company’s plants are located in Jakarta,
Bekasi dan kantor pusatnya beralamat di Bogor and Bekasi and its head office is located
Jalan Raya Pegangsaan Dua Km. 2,2, Kelapa in Jalan Raya Pegangsaan Dua Km. 2.2,
Gading, Jakarta. Kelapa Gading, Jakarta.
Halaman - 8 - Page
Page 294
PT ASTRA OTOPARTS Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Figures in tables are expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
1. INFORMASI UMUM (lanjutan) 1. GENERAL INFORMATION (continued)
a. Pendirian dan informasi lainnya (lanjutan) a. The establishment and other information
(continued)
Perseroan memulai kegiatan komersialnya pada The Company started its commercial
tahun 1991. Saat ini kegiatan distribusi produk- operations in 1991. The Company is currently
produk Perseroan, meliputi dalam dan luar engaged in the distribution of its products,
negeri, termasuk Asia, Timur Tengah, Amerika, both domestic and overseas, including Asia,
Eropa dan Afrika. the Middle East, America, Europe and Africa.
Perseroan dikendalikan oleh PT Astra The Company is controlled by its immediate
International Tbk, induk perusahaan yang parent company, PT Astra International Tbk,
berkedudukan di Indonesia. Pemegang saham a company domiciled in Indonesia. PT Astra
terbesar PT Astra International Tbk adalah International Tbk's largest shareholder is
Jardine Cycle & Carriage, perusahaan yang Jardine Cycle & Carriage, a company
didirikan di Singapura. Jardine Cycle & Carriage incorporated in Singapore. Jardine Cycle &
adalah entitas anak dari Jardine Matheson Carriage is a subsidiary of Jardine Matheson
Holdings Limited, perusahaan yang didirikan di Holdings Limited, a company incorporated in
Bermuda. Bermuda.
b. Penawaran umum saham Perseroan b. The Company’s public offering
Pada tanggal 29 Mei 1998, Perseroan On 29 May 1998, the Company obtained the
memperoleh pernyataan efektif dari Badan notice of effectivity from Capital Market
Pengawas Pasar Modal dan Lembaga Supervisory Agency (“Bapepam”) in Decision
Keuangan (“Bapepam”) dalam Surat Keputusan Letter No. S-1110/PM/1998 for the initial public
No. S-1110/PM/1998 untuk melakukan offering of 75 million shares with par value of
penawaran umum perdana atas 75 juta lembar Rp500 (full Rupiah) per share and offering
saham Perseroan kepada masyarakat dengan price of Rp575 (full Rupiah) per share.
nilai nominal Rp500 (Rupiah penuh) per saham On 15 June 1998, the shares were listed on the
dan harga perdana sebesar Rp575 (Rupiah Indonesia Stock Exchange.
penuh) per saham. Pada tanggal 15 Juni 1998,
saham tersebut telah dicatatkan pada Bursa
Efek Indonesia.
Berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham Based on the Extraordinary General Meeting of
(“RUPS”) Luar Biasa tanggal 11 Mei 2000 yang Shareholder (“GMS”) held on 11 May 2000 as
dituangkan dalam Akta Notaris No. 48 dari stipulated in Notarial Deed No. 48 of
Sutjipto, S.H., notaris di Jakarta, para pemegang Sutjipto, S.H., notary in Jakarta, the
saham menyetujui program opsi pemilikan shareholders approved the employee stock
saham karyawan kepada karyawan golongan option plan covering the Company and its
tertentu, direksi dan komisaris Perseroan dan subsidiaries’ employees at certain levels,
entitas anak. Program ini dilakukan secara directors and commissioners. The options were
bertahap dalam waktu tiga tahun yang telah granted in stages over a period of three years
berakhir pada tanggal 7 Mei 2005. Perseroan and expired on 7 May 2005. The Company has
telah menerbitkan 21.227.000 lembar saham issued 21,227,000 shares as a result of
dari pelaksanaan hak opsi tersebut. exercising the option.
Halaman - 9 - Page
Page 295
PT ASTRA OTOPARTS Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Figures in tables are expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
1. INFORMASI UMUM (lanjutan) 1. GENERAL INFORMATION (continued)
b. Penawaran umum saham Perseroan (lanjutan) b. The Company’s public offering (continued)
Berdasarkan RUPS Tahunan tanggal Based on the Annual GMS held on
27 April 2011 yang dituangkan dalam Akta 27 April 2011 as stipulated in Notarial Deed
Notaris No. 18 dari PSA. Tampubolon, S.H., No. 18 of PSA. Tampubolon, S.H., notary in
notaris di Jakarta, para pemegang saham Jakarta, the shareholders approved the change
menyetujui perubahan nominal saham in par value from Rp500 (full Rupiah) to Rp100
dari Rp500 (Rupiah penuh) menjadi Rp100 (full Rupiah) per share, which has changed the
(Rupiah penuh) per saham, yang mengubah number of issued shares from 771,157,280
jumlah saham beredar dari 771.157.280 lembar shares to 3,855,786,400 shares. Shares from
saham menjadi 3.855.786.400 lembar saham. stock split were traded effectively in the market
Saham hasil pemecahan saham tersebut efektif on 30 June 2011.
diperdagangkan di pasar pada tanggal
30 Juni 2011.
Pada tanggal 16 April 2013, Perseroan On 16 April 2013, the Company obtained
memperoleh pernyataan efektif dari Otoritas effective notification from the Financial Services
Jasa Keuangan (“OJK”) ini dalam suratnya No.S- Authority (“OJK”) in its letter No. S-
85/D.04/2013 untuk melakukan Penawaran 85/D.04/2013 to conduct the Limited Public
Umum Terbatas I (“PUT I”) sejumlah Offering I (“PUT I”) for 963,946,600 of the
963.946.600 lembar saham Perseroan kepada Company’s shares to public with par value of
masyarakat dengan nilai nominal Rp100 (full Rupiah) per share and offering price
Rp100 (Rupiah penuh) per saham dengan harga of Rp3,100 (full Rupiah) per share.
pelaksanaan Rp3.100 (Rupiah penuh) per
saham.
Berdasarkan RUPS Tahunan tanggal Based on the Annual GMS held on
17 April 2013 yang dituangkan dalam Akta 17 April 2013 as stipulated in Notarial Deed
Notaris No. 57 tanggal 22 Mei 2013 dari Fathiah No. 57 of Fathiah Helmi, S.H., a notary located
Helmi, S.H., notaris di Jakarta, para pemegang in Jakarta, on 22 May 2013, the shareholders
saham menyetujui perubahan jumlah saham approved the change in the number of issued
beredar dari 3.855.786.400 lembar saham shares from 3,855,786,400 shares to
menjadi 4.819.733.000 lembar saham. 4,819,733,000 shares.
Sehubungan dengan PUT I, Perseroan telah In relation to this PUT I, the Company has
menerima Rp3,0 triliun dari pemegang saham received Rp3.0 trillion from the Company’s
Perseroan. Dana dari hasil PUT I digunakan shareholders. The result of PUT I was used to
untuk pembayaran utang bank dan repay bank loans for business expansion either
pengembangan usaha melalui akuisisi atau through acquisition or shares investment.
penyertaan saham.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As at 31 December 2025 and 2024, all of
seluruh saham Perseroan sebanyak the Company’s issued shares totalling
4.819.733.000 lembar terdaftar pada Bursa Efek 4,819,733,000 shares were listed on the
Indonesia. Indonesia Stock Exchange.
Halaman - 10 - Page
Page 296
PT ASTRA OTOPARTS Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Figures in tables are expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
1. INFORMASI UMUM (lanjutan) 1. GENERAL INFORMATION (continued)
c. Struktur Perseroan dan entitas anak c. Structure of the Company and subsidiaries
Dengan mengacu kepada Catatan 2b, In accordance with Note 2b, the Company
Perseroan mengonsolidasi entitas-entitas consolidates the following entities:
berikut ini:
Dimulainya
kegiatan Persentase efektif Jumlah aset (sebelum eliminasi)/
komersial/ kepemilikan/ Total assets (before elimination)
Commencement Effective 31 Desember/ 31 Desember/
Entitas anak/ Domisili/ Jenis usaha/ of commercial percentage December December
Subsidiaries Domicile Main activity operations of ownership 2025 2024
PT Pakoakuina Jakarta Memproduksi suku cadang 1988 51.00 2,419,965 2,264,671
(“PKO”) dan otomotif, terutama wheel
entitas anak/and rim/Manufacture automotive
subsidiaries parts, particularly wheel rim
PT Century Batteries Jakarta Memproduksi baterai 1979 80.00 985,798 949,606
Indonesia (“CBI”) otomotif/Manufacture
automotive batteries
PT Astra Komponen Bogor Memproduksi suku cadang 2011 100.00 952,263 915,604
Indonesia (“ASKI”) otomotif/Manufacture
automotive spareparts
PT Autoplastik Karawang Memproduksi komponen 2013 100.00 592,207 634,164
Indonesia (“API”) otomotif berbahan plastik/
Manufacture plastic
Components
PT FSCM Jakarta Memproduksi rantai 1986 100.00 579,528 590,053
Manufacturing otomotif dan filter otomotif/
Indonesia (“FSCM”) Manufacture automotive
chains and automotive filter
PT Gemala Kempa Jakarta Memproduksi suku cadang 1983 50.67 545,121 598,711
Daya (“GKD”) otomotif, terutama frame
chassis kendaraan/
Manufacture automotive
parts, particularly vehicle
frame chassis
PT Menara Terus Bekasi Memproduksi dongkrak 1989 100.00 504,550 459,285
Makmur (“MTM”) dan alat perkakas untuk
industri otomotif/
Manufacture jacks and tools
for automotive industry
PT Ardendi Jaya Jakarta Perusahaan perdagangan 1987 100.00 459,730 358,663
Sentosa (“AJS”) dan perlengkapan otomotif dan
entitas anak/and penyedia jasa penjualan/
subsidiary Trading company of
automotive parts and
provider of sales services
PT Federal Izumi Bogor Memproduksi piston 1992 58.06 396,290 393,598
Manufacturing (“FIM”) otomotif/Manufacture
automotive piston
PT Velasto Indonesia Purwakarta Memproduksi komponen 2014 100.00 309,417 309,088
(”VI”) dan entitas otomotif dan peralatan
anak/and subsidiary listrik/Manufacture
automotive components
and electrical equipment
PT Astra Daido Steel Bekasi Jasa pemotongan dan 1994 66.67 256,785 215,942
Indonesia (“ADASI”) pemanasan baja/Cutting
steel and heat treatment
services
PT Senantiasa Makmur Jakarta Perusahaan perdagangan 1986 100.00 222,650 170,875
(“SM”) suku cadang otomotif/
Trading company of
automotive parts
PT Nusa Keihin Bekasi Memproduksi komponen 1998 51.00 97,215 88,123
Indonesia (“NKI”) transmisi kendaraan/
Manufacture vehicles
transmission component
Astra Otoparts Filipina/ Manufaktur dan perdagangan 2025 100.00 35,513 -
Philippines Inc Philippines komponen otomotif/
(“AOPP”) Manufacturing and trading of
automotive components
*)
PT Indokarlo Perkasa Bogor 1988 100.00 - 1,990
(“IKP”)
*) IKP telah menghentikan kegiatan usahanya pada bulan Juli 2019. Pada tanggal 31 Desember 2025, entitas anak tersebut masih dalam proses
likuidasi./IKP has ceased its operations in July 2019. As at 31 December 2025, this subsidiary was still in the liquidation process.
Halaman - 11 - Page
Page 297
PT ASTRA OTOPARTS Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Figures in tables are expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
1. INFORMASI UMUM (lanjutan) 1. GENERAL INFORMATION (continued)
d. Dewan Komisaris, Direksi, Komite Audit, dan d. Board of Commissioners, Board of
Karyawan Directors, Audit Committee and Employees
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As at 31 December 2025 and 2024, the
susunan anggota Dewan Komisaris, Direksi dan members of the Company’s Board of
Komite Audit Perseroan adalah sebagai berikut: Commissioners, Board of Directors and Audit
Committee were as follows:
2025 2024
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Presiden Komisaris Gidion Hasan Gidion Hasan President Commissioner
Komisaris Sudirman Maman Rusdi Chiew Sin Cheok Commissioners
Gunawan Geniusahardja Sudirman Maman Rusdi
Thomas Junaidi A. W. Gunawan Geniusahardja
Thomas Junaidi A. W.
Komisaris Independen Agus Tjahajana Wirakusumah Agus Tjahajana Wirakusumah Independent Commissioners
Bambang Widjanarko E. S. Bambang Trisulo
Djangkep Budhi Santoso Bambang Widjanarko E. S.
Dewan Direksi Board of Directors
Presiden Direktur Hamdani Dzulkarnaen Salim Hamdani Dzulkarnaen Salim President Director
Wakil Presiden Direktur Yusak Kristian Solaeman - Vice President Directors
Direktur Ronny Kusgianta Lay Agus Directors
Tujuh Martogi Siahaan Kusharijono
Sophie Handili Ronny Kusgianta
Abun Gunawan Tujuh Martogi Siahaan
Prihatanto Agung Lesmono Sophie Handili
Andi Gunanto Abun Gunawan
Prihatanto Agung Lesmono
Komite Audit Audit Committee
Ketua Djangkep Budhi Santoso Bambang Widjanarko E. S. Chairman
Anggota Wiwiek Dianawati Santoso Lianny Leo Members
Regina Okthory Sucianto Wiwiek Dianawati Santoso
Pada tanggal 31 Desember 2025, Perseroan As at 31 December 2025, the Company and its
dan entitas anak memiliki kurang lebih subsidiaries had approximately 6,974
6.974 karyawan (2024: 7.215 karyawan) - tidak employees (2024: 7,215 employees) -
diaudit. unaudited.
e. Penerbitan laporan keuangan konsolidasian e. The issuance of consolidated financial
statements
Laporan keuangan konsolidasian ini diotorisasi These consolidated financial statements were
oleh Dewan Direksi untuk terbit pada tanggal authorised for issue by the Board of Directors
23 Februari 2026. on 23 February 2026.
Halaman - 12 - Page
Page 298
PT ASTRA OTOPARTS Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Figures in tables are expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
Laporan keuangan konsolidasian PT Astra Otoparts The consolidated financial statements of
Tbk dan entitas anak (bersama-sama disebut “Grup”) PT Astra Otoparts Tbk and subsidiaries (together
telah disusun dan disajikan sesuai dengan Standar “the Group”) have been prepared and presented in
Akuntansi Keuangan di Indonesia dan peraturan accordance with Indonesian Financial Accounting
Badan Pengawas Pasar Modal dan Lembaga Standards and the Capital Market and Financial
Keuangan (“Bapepam-LK”) No. VIII.G.7 tentang Institution Supervisory Agency (“Bapepam-LK”)’s
Penyajian dan Pengungkapan Laporan Keuangan Regulation No. VIII.G.7 regarding the Presentations
Emiten atau Perusahaan Publik, yang terlampir and Disclosures of Financial Statements of listed
dalam surat keputusan No. KEP 347/BL/2012. entity, enclosed in the decision letter
No. KEP 347/BL/2012.
Berikut ini adalah kebijakan akuntansi yang material Presented below is material accounting policies
yang diterapkan dalam penyusunan laporan adopted in preparing the consolidated financial
keuangan konsolidasian. statements.
a. Dasar penyusunan laporan keuangan a. Basis of preparation of the consolidated
konsolidasian financial statements
Laporan keuangan konsolidasian disusun The consolidated financial statements have
berdasarkan konsep harga perolehan, kecuali been prepared under the historical cost
untuk properti investasi (lihat Catatan 2l) dan convention, except for investment properties
imbalan kontinjensi (lihat Catatan 2b). (refer to Note 2l) and contingent consideration
(refer to Note 2b).
Laporan keuangan konsolidasian juga disusun The consolidated financial statements have
dengan menggunakan dasar akrual, kecuali also been prepared on the basis of the accruals
untuk laporan arus kas konsolidasian. Laporan concept, except for the consolidated statement
arus kas konsolidasian disusun menggunakan of cash flows. The consolidated statement of
metode langsung dengan mengelompokkan cash flows is prepared using the direct method
arus kas ke dalam aktivitas operasi, investasi by classifying cash flows on the basis of
dan pendanaan. operating, investing and financing activities.
Seluruh angka dalam laporan keuangan Figures in these consolidated financial
konsolidasian ini, dibulatkan dan disajikan dalam statements are rounded to and expressed in
jutaan Rupiah (“Rp”), kecuali dinyatakan lain. millions of Rupiah (“Rp”), unless otherwise
stated.
Kecuali dinyatakan di bawah ini, kebijakan Except as described below, the accounting
akuntansi telah diterapkan secara konsisten policies applied are consistent with those of the
dengan laporan keuangan konsolidasian untuk consolidated financial statements for the year
tahun yang berakhir 31 Desember 2024 yang ended 31 December 2024, which conform to
telah sesuai dengan Standar Akuntansi the Indonesian Financial Accounting
Keuangan di Indonesia. Standards.
Penyusunan laporan keuangan konsolidasian The preparation of consolidated financial
sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di statements in conformity with Indonesian
Indonesia mengharuskan penggunaan estimasi Financial Accounting Standards requires the
dan asumsi. Hal tersebut juga mengharuskan use of certain critical accounting estimates and
manajemen untuk membuat pertimbangan assumptions. It also requires management to
dalam proses penerapan kebijakan akuntansi exercise its judgement in the process of
Grup. Area yang kompleks atau memerlukan applying the Group’s accounting policies. The
tingkat pertimbangan yang lebih tinggi atau area areas involving a higher degree of judgement or
di mana asumsi dan estimasi dapat berdampak complexity, or areas where assumptions and
signifikan terhadap laporan keuangan estimates are significant to the consolidated
konsolidasian diungkapkan di Catatan 32. financial statements are disclosed in Note 32.
Halaman - 13 - Page
Page 299
PT ASTRA OTOPARTS Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Figures in tables are expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (continued)
(lanjutan)
a. Dasar penyusunan laporan keuangan a. Basis of preparation of the consolidated
konsolidasian (lanjutan) financial statements (continued)
Perubahan pada Pernyataan Standar Changes to the Statements of Financial
Akuntansi Keuangan (“PSAK”) Accounting Standards (“PSAK”)
Penerapan amendemen standar yang berlaku The adoption of the amended standard that is
efektif mulai 1 Januari 2025, yang relevan effective beginning 1 January 2025 which are
dengan operasi Grup, namun tidak menimbulkan relevant to the Group’s operation, but did not
perubahan substansial terhadap kebijakan result in substantial changes to the Group’s
akuntansi Grup dan tidak memiliki efek yang accounting policies and had no material effect
material atas jumlah yang dilaporkan atas tahun on the amounts reported for the current or prior
berjalan atau tahun sebelumnya adalah sebagai financial years are as follows:
berikut:
- Amendemen PSAK 221, “Pengaruh - Amendment to PSAK 221, “The Effects of
Perubahan Kurs Valuta Asing” tentang Changes in Foreign Exchange Rates”
kekurangan ketertukaran. regarding lack of exchangeability.
Standar baru dan amendemen standar yang New and amended standards issued which are
telah diterbitkan, yang relevan dengan operasi relevant to the Group’s operation, but not yet
Grup, namun belum berlaku efektif untuk tahun effective for the financial year beginning or after
buku yang dimulai pada atau setelah tanggal 1 January 2025 are as follows:
1 Januari 2025 adalah sebagai berikut:
Efektif 1 Januari 2026: Effective 1 January 2026:
- Amendemen PSAK 107, “Instrumen - Amendment to PSAK 107, “Financial
Keuangan: Pengungkapan” tentang Instruments: Disclosures” related to
klasifikasi dan pengukuran instrumen classification and measurement of financial
keuangan. instrument.
- Amendemen PSAK 109, “Instrumen - Amendment to PSAK 109, “Financial
Keuangan” tentang klasifikasi dan Instruments” related to classification and
pengukuran instrumen keuangan. measurement of financial instruments.
Efektif 1 Januari 2027: Effective 1 January 2027:
- PSAK 118 “Penyajian dan Pengungkapan - PSAK 118 “Presentation and Disclosure in
dalam Laporan Keuangan” Financial Statements”
Pada tanggal penerbitan laporan keuangan As at the authorisation date of these
konsolidasian, Grup masih mempelajari dampak consolidated financial statements, the Group
yang mungkin timbul dari penerapan was still evaluating the potential impact of the
amendemen tersebut terhadap laporan implementation of these amendments on its
keuangan konsolidasian. consolidated financial statements.
Halaman - 14 - Page
Page 300
PT ASTRA OTOPARTS Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Figures in tables are expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (continued)
(lanjutan)
b. Prinsip-prinsip konsolidasi b. Principles of consolidation
(i) Entitas anak (i) Subsidiaries
Entitas anak adalah suatu entitas di mana Subsidiaries are entities over which the
Grup memiliki pengendalian. Grup Group has control. The Group controls an
mengendalikan entitas lain ketika Grup entity when the Group is exposed to, or has
terekspos atau memiliki hak atas imbal hasil rights to, variable returns from its
variabel dari keterlibatannya dengan entitas involvement with the entity and has the
dan memiliki kemampuan untuk ability to affect those returns through its
memengaruhi imbal hasil tersebut melalui power over the entity.
kekuasaannya atas entitas.
Entitas anak dikonsolidasikan secara penuh Subsidiaries are consolidated from the date
sejak tanggal pengendalian dialihkan on which control is transferred to the Group
kepada Grup dan tidak dikonsolidasikan and are de-consolidated from the date on
sejak tanggal Grup kehilangan which that control ceases.
pengendalian.
Grup mencatat akuisisi entitas anak dengan The Group accounts for the acquisition of
menerapkan metode akuisisi. Biaya subsidiary by applying the acquisition
perolehan termasuk nilai wajar imbalan method. The cost of acquisition includes
kontinjensi pada tanggal akuisisi. Biaya the fair value of any contingent
terkait akuisisi dibebankan ketika terjadi. consideration at the acquisition date.
Aset, liabilitas dan liabilitas kontinjensi Acquisition-related costs are expensed as
dalam suatu kombinasi bisnis diukur pada incurred. Assets, liabilities and contingent
awalnya sebesar nilai wajar pada tanggal liabilities assumed in a business
akuisisi. combination are measured initially at their
fair values at the acquisition date.
Kepentingan nonpengendali merupakan Non-controlling interests represent the
proporsi atas hasil usaha dan aset neto proportion of the results and net assets of
entitas anak yang tidak diatribusikan pada subsidiaries that are not attributable to the
Grup. Group.
Grup mengakui kepentingan nonpengendali The Group recognises any non-controlling
pada pihak yang diakuisisi baik sebesar nilai interest in the acquiree on an acquisition-by
wajar atau sebesar bagian proporsional acquisition basis, either at fair value or at
kepentingan nonpengendali atas aset neto the non-controlling interest proportionate
pihak yang diakuisisi. Kepentingan share of the acquiree’s net assets. Non-
nonpengendali disajikan di ekuitas dalam controlling interest is reported as equity in
laporan posisi keuangan konsolidasian, the consolidated statement of financial
terpisah dari ekuitas pemilik entitas induk. position, separate from the owner of the
parent’s equity.
Selisih lebih imbalan yang dialihkan, jumlah The excess of the consideration transferred
setiap kepentingan nonpengendali pada the amount of any non-controlling interest
pihak diakuisisi dan nilai wajar pada tanggal in the acquiree and the acquisition-date fair
akuisisi kepentingan ekuitas sebelumnya value of any previous equity interest in the
dimiliki oleh pihak pengakuisisi pada pihak acquiree over the fair value of the net
diakuisisi atas nilai wajar aset bersih identifiable assets acquired is recorded as
teridentifikasi yang diperoleh dicatat sebagai goodwill (Note 2m). If those amounts are
goodwill (Catatan 2m). Jika jumlah tersebut less than the fair value of the net
lebih rendah dari nilai wajar aset bersih identifiable assets of the business
teridentifikasi atas bisnis yang diakuisisi acquired, in the case of a bargain
dalam kasus pembelian dengan diskon, purchase, the difference is recognised
selisihnya diakui dalam laporan laba rugi. directly in the profit or loss.
Halaman - 15 - Page
Page 301
PT ASTRA OTOPARTS Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Figures in tables are expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (continued)
(lanjutan)
b. Prinsip-prinsip konsolidasi (lanjutan) b. Principles of consolidation (continued)
(i) Entitas anak (lanjutan) (i) Subsidiaries (continued)
Imbalan kontinjensi yang masih harus Any contingent consideration to be
dialihkan oleh Grup diakui sebesar nilai transferred by the Group is recognised at
wajar pada tanggal akuisisi. Perubahan fair value at the acquisition date.
selanjutnya atas nilai wajar imbalan Subsequent changes to the fair value of the
kontinjensi diakui sebagai aset atau liabilitas contingent consideration that is deemed to
dan dicatat sesuai dengan be an asset or liability is recognised in
PSAK 109, “Instrumen Keuangan”, dalam accordance with PSAK 109, “Financial
laporan laba rugi. Imbalan kontinjensi yang Instruments”, in the profit or loss.
diklasifikasikan sebagai ekuitas tidak diukur Contingent consideration that is classified
kembali dan penyelesaian selanjutnya as equity is not remeasured and its
diperhitungkan dalam ekuitas. subsequent settlement is accounted for
within equity.
Jika kombinasi bisnis diperoleh secara If the business combination is achieved in
bertahap, nilai wajar pada tanggal akuisisi stages, the acquisition date carrying value
dari kepentingan ekuitas yang sebelumnya of the acquirer’s previously held equity
dimiliki oleh pihak pengakuisisi pada pihak interest in the acquiree is remeasured to
yang diakuisisi diukur kembali ke nilai wajar fair value at the acquisition date through
pada tanggal akuisisi melalui laporan laba profit or loss. The acquirer may have
rugi. Pihak pengakusisi mungkin telah recognised changes in the value of its
mengakui perubahan nilai wajar atas equity interest in other comprehensive
kepentingan ekuitasnya dalam penghasilan income. If so, the amount that was
komprehensif lain. Jika demikian, jumlah recognised in other comprehensive income
yang telah diakui dalam penghasilan shall be recognised on the same basis as
komprehensif lain diakui dengan dasar yang would be required if the acquirer has
sama sebagaimana dipersyaratkan jika disposed directly of the previously held
pihak pengakusisi telah melepas secara equity interest.
langsung kepentingan ekuitas yang dimiliki
sebelumnya.
Seluruh transaksi, saldo, keuntungan dan All material intercompany transactions,
kerugian intra kelompok usaha yang belum balances, unrealised gains and losses on
direalisasi dan material antara Grup telah transactions between Group companies
dieliminasi. are eliminated.
(ii) Perubahan kepemilikan (ii) Changes in ownership interest
Grup memperlakukan transaksi dengan The Group treats transactions with non-
kepentingan nonpengendali yang tidak controlling interests that do not result in a
mengakibatkan hilangnya kendali sebagai loss of control as transactions with equity
transaksi dengan pemilik ekuitas Grup. owners of the Group. A change in
Perubahan dalam kepemilikan ownership interest results in an adjustment
menghasilkan penyesuaian antara nilai between the carrying amounts of the
tercatat dari kepentingan pengendali dan controlling and non-controlling interests to
nonpengendali untuk mencerminkan reflect their relative interests in the
kepentingan relatifnya di entitas. Selisih subsidiary. Any difference between the
antara jumlah penyesuaian untuk amount of the adjustment to non-controlling
kepentingan nonpengendali dan imbalan interests and any consideration paid or
yang dibayarkan atau diterima diakui dalam received is recognised in equity attributable
ekuitas yang dapat diatribusikan kepada to owners of the Group.
pemilik Grup.
Halaman - 16 - Page
Page 302
PT ASTRA OTOPARTS Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Figures in tables are expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (continued)
(lanjutan)
b. Prinsip-prinsip konsolidasi (lanjutan) b. Principles of consolidation (continued)
(ii) Perubahan kepemilikan (lanjutan) (ii) Changes in ownership interest
(continued)
Ketika Grup tidak lagi mengonsolidasikan When the Group ceases to consolidate or
atau mencatat menggunakan metode equity account for an investment because
ekuitas untuk investasi karena hilangnya of a loss of control, joint control or
pengendalian, pengendalian bersama atau significant influence, any retained interest
pengaruh signifikan, maka kepentingan in the entity is remeasured to its fair value
yang masih tersisa atas entitas diukur at the date when the control is lost, with the
kembali berdasarkan nilai wajarnya, dan change in carrying amount recognised in
perubahan nilai tercatat diakui dalam the profit or loss.
laporan laba rugi.
Nilai tercatat awal adalah sebesar nilai wajar The fair value is the initial carrying amount
untuk kepentingan pengukuran kembali for the purposes of subsequently
kepentingan yang tersisa sebagai entitas accounting for the retained interest as an
asosiasi, ventura bersama atau aset associate, joint venture or financial asset.
keuangan. Di samping itu, jumlah yang In addition, any amounts previously
sebelumnya diakui pada pendapatan recognised in other comprehensive income
komprehensif lain sehubungan dengan in respect of that entity are accounted for
entitas tersebut dicatat seolah-olah Grup as if the Group had directly disposed of the
telah melepas aset atau liabilitas terkait. Hal related assets or liabilities. This may mean
ini dapat berarti bahwa jumlah yang that amounts previously recognised in
sebelumnya diakui pada pendapatan other comprehensive income are
komprehensif lain direklasifikasi ke laporan reclassified to profit or loss.
laba rugi.
Jika kepemilikan saham pada ventura If the ownership interest in a joint venture
bersama atau perusahaan asosiasi or an associate is reduced but joint control
berkurang namun pengendalian bersama or significant influence is retained, only a
atau pengaruh signifikan dipertahankan, proportionate share of the amounts
hanya sebagian proporsional dari jumlah previously recognised in other
yang telah diakui sebelumnya dalam comprehensive income are reclassified to
pendapatan komprehensif lainnya yang profit or loss where appropriate.
direklasifikasi ke laporan laba rugi jika
diperlukan.
(iii) Entitas asosiasi dan ventura bersama (iii) Associates and joint ventures
Entitas asosiasi adalah entitas, yang bukan Associates are entities, not being
merupakan entitas anak ataupun ventura subsidiaries or joint ventures, over which
bersama, di mana Grup memiliki pengaruh the Group exercises significant influence.
signifikan. Ventura bersama adalah suatu Joint ventures are entities which the Group
entitas di mana Grup memiliki pengendalian jointly controls with one or more other
bersama dengan satu venturer atau lebih. venturers. Associates and joint ventures
Entitas asosiasi dan ventura bersama are accounted for using the equity method,
dicatat dengan menggunakan metode after initially being recognised at cost.
ekuitas, setelah pada awalnya diakui pada
nilai perolehan.
Halaman - 17 - Page
Page 303
PT ASTRA OTOPARTS Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Figures in tables are expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (continued)
(lanjutan)
b. Prinsip-prinsip konsolidasi (lanjutan) b. Principles of consolidation (continued)
(iii) Entitas asosiasi dan ventura bersama (iii) Associates and joint ventures
(lanjutan) (continued)
Bagian Grup atas laba atau rugi dan mutasi The Group’s share profits or losses and its
penghasilan komprehensif lainnya entitas share of movements in other
asosiasi dan ventura bersama diakui dalam comprehensive income of its associates
laporan laba rugi dan penghasilan and joint ventures is recognised in the profit
komprehensif lainnya. Jika bagian Grup atas or loss and other comprehensive income.
kerugian sama dengan atau melebihi When the Group’s share of losses equals
kepentingan Grup, maka pengakuan or exceeds its interest, the Group does not
kerugian akan dihentikan, kecuali Grup recognise further losses, unless the Group
memiliki kewajiban legal atau konstruktif has incurred legal or constructive
atau melakukan pembayaran atas nama obligations or made payments on behalf of
entitas asosiasi atau ventura bersama. the associate or joint ventures.
Seluruh keuntungan dan kerugian yang Unrealised gains and losses on
belum direalisasi atas transaksi antara Grup transactions between the Group and joint
dan ventura bersama dan entitas asosiasi ventures and associates have been
telah dieliminasi sebesar kepemilikan Grup eliminated to the extent of the Group’s
pada entitas asosiasi dan ventura bersama interest in the associates and joint
tersebut. ventures.
Dividen yang diterima dan yang akan Dividends received or receivable from
diterima dari entitas asosiasi atau ventura associates or joint ventures are recognised
bersama diakui sebagai pengurang jumlah as reduction in the carrying amount of the
tercatat investasi. investment.
Setiap akhir periode pelaporan, Grup At the end of each reporting period, the
mengevaluasi apakah terdapat bukti objektif Group assesses whether there is objective
bahwa investasi pada entitas asosiasi dan evidence that investments in associates
ventura bersama mengalami penurunan and joint ventures are impaired.
nilai.
c. Penjabaran mata uang asing c. Foreign currency translation
(i) Mata uang fungsional dan penyajian (i) Functional and presentation currency
Mata uang fungsional Perseroan dan The functional currency of the Company
sebagian besar dari entitas anak adalah and most of the subsidiaries is Rupiah. The
Rupiah. Laporan keuangan konsolidasian consolidated financial statements are
disajikan dalam mata uang Rupiah. presented in Rupiah.
Untuk tujuan konsolidasian, laporan posisi For the purpose of consolidation, the
keuangan entitas anak yang menggunakan statement of financial position of subsidiary
mata uang selain Rupiah dijabarkan reporting in currency other than Rupiah is
berdasarkan kurs yang berlaku pada akhir translated using exchange rate prevailing
periode pelaporan dan hasilnya dijabarkan at the end of the reporting period and the
ke dalam Rupiah dengan kurs rata-rata result is translated into Rupiah at the
selama periode berjalan. Selisih kurs yang average exchange rate for the period. The
dihasilkan diakui pada penghasilan resulting exchange difference is
komprehensif lainnya dalam laporan laba recognised in other comprehensive income
rugi dan penghasilan komprehensif lain in the consolidated statement of profit or
konsolidasian dan diakumulasikan dalam loss and oter comprehensive income and
ekuitas di dalam cadangan selisih kurs accumulated in equity under the exchange
karena penjabaran laporan keuangan dalam difference on translation of financial
valuta asing. statements in foreign currencies reserve.
Halaman - 18 - Page
Page 304
PT ASTRA OTOPARTS Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Figures in tables are expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (continued)
(lanjutan)
c. Penjabaran mata uang asing (lanjutan) c. Foreign currency translation (continued)
(ii) Transaksi dan saldo (lanjutan) (ii) Transactions and balances (continued)
Transaksi dalam mata uang asing Foreign currency transactions are
dijabarkan ke dalam mata uang Rupiah translated into Rupiah using the exchange
dengan menggunakan kurs yang berlaku rates prevailing at the dates of the
pada tanggal transaksi atau penilaian ketika transactions or valuation where items are
dilakukan pengukuran kembali. Keuntungan remeasured. Foreign exchange gains or
atau kerugian selisih kurs yang berasal dari losses resulting from the settlement of such
penyelesaian transaksi dalam mata uang transactions and from the translation at the
asing dan dari penjabaran aset dan liabilitas end of year’s exchange rates of monetary
moneter dalam mata uang asing dengan assets and liabilities denominated in foreign
menggunakan nilai tukar pada akhir tahun, currencies are recognised in the profit or
diakui dalam laporan laba rugi. loss.
Kurs utama yang digunakan, didasarkan The main exchange rates used, based on
pada kurs tengah dari kurs jual dan kurs beli the middle rates of the sell and buy rates
yang diterbitkan Bank Indonesia pada published by Bank Indonesia as at
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 adalah 31 December 2025 and 2024 are as follows
sebagai berikut (Rupiah penuh): (full Rupiah):
2025 2024
1 Dolar Amerika Serikat (“USD”) 16,782 16,162 United States Dollar (“USD”) 1
1 Yen Jepang (“JPY”) 107.59 102.36 Japanese Yen (“JPY”) 1
(iii) Entitas asing (iii) Foreign entities
Laporan laba rugi dan penghasilan Statement of profit or loss and other
komprehensif lain dan laporan arus kas comprehensive income and statement of
entitas asing dijabarkan ke dalam mata cash flows of foreign entities are translated
uang Rupiah dengan menggunakan kurs into Rupiah at average exchange rates for
rata-rata sepanjang tahun berjalan, the year, while the statement of financial
sedangkan laporan posisi keuangan position is translated at the exchange rates
dijabarkan dengan menggunakan nilai tukar prevailing at the statement of financial
yang berlaku pada tanggal laporan posisi position date. The resulting gains or losses
keuangan. Hasil keuntungan atau kerugian arising from the translation of foreign
dari penjabaran laporan keuangan entitas entities’ financial statements are reported
asing dilaporkan sebagai penghasilan in other comprehensive income, if material.
komprehensif lainnya, jika material.
Pada pelepasan suatu entitas asing, jumlah On the disposal of a foreign operation, the
kumulatif perbedaan nilai tukar yang cumulative amount of the exchange
ditangguhkan dan berkaitan dengan entitas differences relating to that foreign
asing tersebut, yang diakui sebagai operation, recognised in other
pendapatan komprehensif lainnya dan comprehensive income and accumulated
diakumulasi sebagai komponen ekuitas in the separate component of equity, shall
terpisah, harus direklasifikasi dari ekuitas ke be reclassified from equity to profit or loss
pendapatan atau beban pada waktu when the gain or loss on disposal is
keuntungan atau kerugian pelepasan diakui. recognised.
d. Kas dan setara kas d. Cash and cash equivalents
Kas dan setara kas mencakup kas, bank dan Cash and cash equivalents include cash on
simpanan yang sewaktu-waktu bisa dicairkan. hand, cash in banks and deposits held on call
with banks.
Kas dan deposito berjangka yang dibatasi Cash and time deposits which are restricted in
penggunaannya, disajikan sebagai bagian dari use, are classified as part of “Other assets”.
“Aset lain-lain”.
Halaman - 19 - Page
Page 305
PT ASTRA OTOPARTS Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Figures in tables are expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (continued)
(lanjutan)
e. Piutang usaha dan piutang lain-lain e. Trade and other receivables
Piutang usaha dan piutang lain-lain pada Trade and other receivables are recognised
awalnya diakui sebesar nilai wajar dan initially at fair value and subsequently measured
selanjutnya diukur pada biaya perolehan at amortised cost using the effective interest
diamortisasi dengan menggunakan metode method, if the impact of discounting is
bunga efektif, apabila dampak pendiskontoan significant, less any provision for impairment.
signifikan, dikurangi provisi penurunan nilai.
Jika piutang diperkirakan dapat ditagih dalam If collection is expected in one year or less (or in
waktu satu tahun atau kurang (atau dalam siklus the normal operating cycle of the business if
operasi normal jika lebih panjang), piutang longer), they are classified as current assets. If
diklasifikasikan sebagai aset lancar. Jika tidak, not, they are presented as non-current assets.
piutang disajikan sebagai aset tidak lancar.
Provisi penurunan nilai diukur berdasarkan Provision for impairment is measured based on
kerugian kredit ekspektasian dengan melakukan the expected credit losses by reviewing the
penelaahan atas kolektabilitas saldo secara collectability of individual or collective balances
individual atau kolektif piutang usaha of trade receivables using simplified approach
menggunakan pendekatan yang disederhanakan with considering the forward-looking information
dengan mempertimbangkan informasi masa at the end of each reporting period. Doubtful
yang akan datang yang dilakukan pada setiap accounts are written-off during the period in
akhir periode pelaporan. Piutang ragu-ragu which they are determined to be not collectible.
dihapusbukukan pada saat piutang tersebut tidak
tertagih.
f. Sewa f. Leases
Penentuan apakah suatu perjanjian merupakan, Determination whether an arrangement is, or
atau mengandung, sewa dibuat berdasarkan contains, a lease is made based on the
substansi perjanjian itu sendiri dan penilaian substance of the arrangement and assessment
apakah pemenuhan atas perjanjian bergantung of whether fulfilment of the arrangement is
dari penggunaan aset atau aset-aset tertentu, dependent on the use of a specific asset or
dan apakah perjanjian memberikan hak untuk assets, and the arrangement conveys a right to
menggunakan aset. use the asset.
Grup menyewa berbagai aset tetap. Kontrak The Group leases certains fixed assets. Rental
sewa biasanya dibuat untuk periode tetap tetapi contracts are typically made for fixed periods but
mungkin memiliki opsi perpanjangan. Kontrak may have extension. Contracts may contain
dapat berisi komponen sewa dan nonsewa. both lease and non-lease components.
Sewa diakui sebagai aset hak guna dan liabilitas Leases are recognised as a right-of-use asset
terkait pada tanggal di mana aset sewaan and a corresponding liability at the date at which
tersedia untuk digunakan oleh Grup. Setiap the leased asset is available for use by the
pembayaran sewa dialokasikan antara liabilitas Group. Each lease payment is allocated
dan biaya keuangan. Biaya keuangan between the liability and finance cost. The
dibebankan ke laba rugi selama masa sewa finance cost is charged to profit or loss over the
sehingga menghasilkan bunga periodik yang lease period so as to produce a constant
konstan atas saldo liabilitas yang tersisa untuk periodic rate of interest on the remaining
setiap periode. balance of the liability for each period.
Halaman - 20 - Page
Page 306
PT ASTRA OTOPARTS Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Figures in tables are expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (continued)
(lanjutan)
f. Sewa (lanjutan) f. Leases (continued)
Aset dan liabilitas yang timbul dari sewa pada Assets and liabilities arising from a lease are
awalnya diukur dengan basis nilai kini. Liabilitas initially measured on a present value basis.
sewa termasuk nilai kini bersih dari pembayaran Lease liabilities include the net present value of
sewa berikut: (lanjutan) the following lease payments: (continued)
- pembayaran tetap (termasuk pembayaran - fixed payments (including in-substance fixed
tetap secara substansi), dikurangi piutang payments), less any lease incentives
insentif sewa; receivable;
- pembayaran sewa variabel yang didasarkan - variable lease payment that are based on an
pada suatu indeks atau bunga, pada awalnya index or a rate, initially measured using the
diukur menggunakan indeks atau bunga pada index or rate as at the commencement
tanggal mulai; date;
- jumlah yang diperkirakan akan dibayarkan - amounts expected to be payable by the
oleh penyewa berdasarkan jaminan nilai lessee under residual value
residu; guarantees;
- harga pelaksanaan dari opsi pembelian jika - the exercise price of a purchase option if the
penyewa cukup yakin untuk menggunakan lessee is reasonably certain to exercise that
opsi tersebut; dan option; and
- pembayaran penalti untuk penghentian sewa, - payments of penalties for terminating the
jika masa sewa mencerminkan penyewa lease, if the lease term reflects the lessee
yang melaksanakan opsi tersebut. exercising that option.
Pembayaran sewa yang harus dilakukan Lease payments to be made under reasonably
berdasarkan opsi perpanjangan tertentu juga certain extension options are also included in
termasuk dalam pengukuran liabilitas. the measurement of the liability.
Pembayaran sewa didiskontokan dengan The lease payments are discounted using the
menggunakan bunga implisit dalam sewa. Jika interest rate implicit in the lease. If the rate
tarif tidak dapat segera ditentukan, di mana hal cannot be readily determined, which is generally
tersebut secara umum terjadi pada sewa dalam the case for leases in the Group, the lessee’s
Grup, bunga pinjaman inkremental penyewa incremental borrowing rate is used, being the
digunakan, yaitu tarif yang harus dibayar oleh rate that the individual lessee would have to pay
penyewa untuk meminjam dana yang diperlukan to borrow the funds necessary to obtain an asset
untuk memperoleh aset dengan nilai yang sama of similar value to the right-of-use asset in a
dengan aset hak guna dalam lingkungan similar economic environment with similar terms
ekonomi serupa dengan syarat dan ketentuan and conditions.
yang serupa.
Untuk menentukan bunga pinjaman tambahan, To determine the incremental borrowing rate,
Grup: the Group:
- menggunakan pembiayaan pihak ketiga - uses recent third-party financing
terkini yang diterima oleh penyewa individu received by the individual lessee as a
sebagai titik awal, disesuaikan untuk starting point, adjusted to reflect
mencerminkan perubahan kondisi changes in financing conditions since
pembiayaan sejak pembiayaan pihak ketiga third party financing was received,
diterima,
- menggunakan pendekatan build-up yang - uses a build-up approach that starts with a
dimulai dengan suku bunga bebas risiko yang risk-free interest rate adjusted for credit risk
disesuaikan dengan risiko kredit untuk sewa for leases held by the Group, which does not
yang dimiliki Grup, yang tidak memiliki have recent third-party financing, and
pembiayaan pihak ketiga baru-baru ini, dan
- membuat penyesuaian spesifik untuk sewa, - makes adjustments specific to the lease, i.e.
misalnya jangka waktu, negara, mata uang term, country, currency and security.
dan keamanan.
Halaman - 21 - Page
Page 307
PT ASTRA OTOPARTS Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Figures in tables are expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (continued)
(lanjutan)
f. Sewa (lanjutan) f. Leases (continued)
Aset hak guna diukur pada biaya perolehan yang Right-of-use assets are measured at cost
terdiri dari berikut ini: comprising the following:
- jumlah pengukuran awal liabilitas - the amount of the initial remeasurement of
sewa; lease liability;
- pembayaran sewa yang dilakukan pada atau - any lease payments made at or before the
sebelum tanggal dimulainya dikurangi commencement date less any lease
insentif sewa yang diterima; incentives received;
- biaya langsung awal; dan - any initial direct costs; and
- biaya restorasi. - restoration costs.
Aset hak guna umumnya disusutkan sepanjang Right-of-use assets are generally depreciated
waktu yang lebih pendek antara lama masa over the shorter of the asset’s useful life and the
manfaat aset dan jangka waktu sewa lease term on a straight-line basis. If the Group
menggunakan metode garis lurus. Jika Grup is reasonably certain to exercise a purchase
cukup yakin untuk melaksanakan opsi option, the right-of-use asset is depreciated over
pembelian, aset hak guna disusutkan selama the underlying assets’s useful life. While the
masa manfaat aset pendasar. Sementara Grup Group revalues its land and buildings that are
menilai kembali tanah dan bangunannya yang presented within fixed assets, it has chosen not
ada di dalam aset tetap, Grup memilih untuk tidak to do so for the right-of-use buildings held by the
melakukannya untuk bangunan hak guna yang Group.
dimiliki oleh Grup.
Pembayaran terkait dengan sewa jangka pendek Payments associated with short-term leases
dan sewa aset bernilai rendah diakui atas dasar and leases of low-value assets are recognised
garis lurus sebagai beban dalam laporan laba on a straight-line basis as an expense in the
rugi. Sewa jangka pendek adalah sewa dengan profit or loss. Short-term leases are leases with
masa sewa 12 bulan atau kurang. a lease term of 12 months or less.
Pembayaran sewa variabel Variable lease payments
Beberapa sewa berisi syarat pembayaran Some leases contain variable payment terms.
variabel. Pembayaran sewa variabel yang Variable lease payments that depend on usage
bergantung pada pemakaian yang diakui dalam are recognized in profit or loss in the period in
laporan laba rugi pada periode terjadinya kondisi which the condition that triggers those payments
yang memicu pembayaran tersebut. occurs.
g. Instrumen keuangan g. Financial instruments
Instrumen keuangan adalah setiap kontrak yang A financial instrument is for contract that gives
memberikan kenaikan nilai aset keuangan bagi rise to a financial asset one entity and a financial
satu entitas dan liabilitas keuangan atau liability or equity instrument for another entity.
instrumen ekuitas bagi entitas lainnya.
Klasifikasi dan pengukuran instrumen keuangan Classification and measurement of financial
harus didasarkan pada model bisnis dan apakah instruments are based on business model and
arus kas kontraktual semata-mata dari on whether cash flows has risen solely from
pembayaran pokok dan bunga. payment of principal and interest.
Instrumen keuangan diklasifikasikan dalam dua Financial instruments are classified in the two
kategori sebagai berikut: categories as follows:
1. Instrumen keuangan yang diukur dengan 1. Financial instruments at amortised
biaya diamortisasi. cost.
2. Instrumen keuangan yang diukur dengan 2. Financial instruments at Fair Value
nilai wajar melalui laba rugi atau melalui Through Profit or Loss (“FVTPL”) or Other
penghasilan komprehensif lain. Comprehensive Income ("FVOCI”).
Halaman - 22 - Page
Page 308
PT ASTRA OTOPARTS Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Figures in tables are expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (continued)
(lanjutan)
g. Instrumen keuangan (lanjutan) g. Financial instruments (continued)
(i) Aset keuangan (i) Financial assets
Aset keuangan Grup meliputi kas dan setara The Group’s financial assets include cash
kas, piutang usaha dan piutang lain-lain, and cash equivalents, trade and other
aset keuangan lancar dan tidak lancar lain- receivables, other current and non-current
lain. Pada saat pengakuan awal, aset financial assets. The Group's financial
keuangan Grup diakui sebesar nilai wajar, assets are recognised initially at fair value,
dikurangi dengan biaya-biaya transaksi yang net of transaction costs incurred.
terjadi. Selanjutnya, aset keuangan diukur Subsequently, financial assets are stated at
pada biaya perolehan diamortisasi dengan amortised cost using the effective interest
menggunakan metode bunga efektif. method.
Aset keuangan (atau mana yang lebih tepat, A financial asset (or where applicable, a
bagian dari aset keuangan atau bagian dari part of a financial asset or part of a Group
kelompok aset keuangan serupa) dihentikan of similar financial assets) is derecognised
pengakuannya pada saat: (1) hak when: (1) the contractual rights to the cash
kontraktual arus kas yang berasal dari flows from the financial assets expire; or
aset keuangan tersebut telah berakhir; (2) the Group has transferred its contractual
atau (2) Grup telah mengalihkan hak rights to receive the cash flows of the
kontraktual mereka untuk menerima arus financial assets or retained the contractual
kas yang berasal dari aset keuangan atau rights to receive the cash flows of the
memiliki hak kontraktual untuk menerima financial asset, but assumes a contractual
arus kas yang berasal dari aset keuangan, obligation to pay the cash flows to one or
tetapi juga menanggung kewajiban more recipients.
kontraktual untuk membayar arus kas yang
diterima tersebut kepada satu atau lebih
pihak penerima.
(ii) Liabilitas keuangan (ii) Financial liabilities
Liabilitas keuangan Grup meliputi utang The Group’s financial liabilities include
usaha dan utang lain-lain, akrual, pinjaman, trade and other payables, accruals,
dan liabilitas keuangan jangka pendek dan borrowings, and other current and non-
jangka panjang lain-lain. Pada saat current financial liabilities. The Group's
pengakuan awal, liabilitas keuangan Grup financial liabilities are recognised initially at
diakui sebesar nilai wajar, dikurangi dengan fair value, net of transaction costs incurred.
biaya-biaya transaksi yang terjadi. Subsequently, financial liabilities are stated
Selanjutnya, liabilitas keuangan diukur pada at amortised cost using the effective
biaya perolehan diamortisasi dengan interest method.
menggunakan metode bunga efektif.
Liabilitas keuangan dihentikan A financial liability is derecognised when
pengakuannya pada saat liabilitas tersebut the obligation under the liability is
dilepaskan atau dibatalkan atau discharged or cancelled or has expired.
kadaluwarsa.
Halaman - 23 - Page
Page 309
PT ASTRA OTOPARTS Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Figures in tables are expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (continued)
(lanjutan)
h. Instrumen keuangan disalinghapus h. Offsetting financial instruments
Aset keuangan dan liabilitas keuangan Financial assets and liabilities are offset and the
disalinghapus dan nilai netonya disajikan dalam net amount is reported in the consolidated
laporan posisi keuangan konsolidasian jika statement of financial position when there is a
memiliki hak yang berkekuatan hukum untuk legally enforceable right to offset the recognised
melakukan saling hapus atas jumlah yang telah amounts and there is an intention to settle on a
diakui tersebut dan berniat untuk menyelesaikan net basis, or realise the asset and settle the
secara neto atau untuk merealisasikan aset dan liability simultaneously. The legally enforceable
menyelesaikan liabilitasnya secara simultan. Hak right must not be contingent on future events
yang berkekuatan hukum tersebut tidak harus and must be enforceable in the normal course
bergantung pada kejadian masa depan dan of business and in the event of default,
harus dapat dilaksanakan dalam kegiatan usaha insolvency or bankruptcy of the Group or the
normal dan dalam hal gagal bayar, pailit atau counterparty.
kebangkrutan dari Grup atau pihak lawan.
i. Penurunan nilai aset keuangan i. Impairment of financial assets
Grup menerapkan pendekatan yang The Group applies the simplified approach to
disederhanakan untuk mengukur Kerugian Kredit measure the Expected Credit Loss (“ECL”)
Ekspektasian (“KKE”) yang menggunakan which uses a lifetime expected loss allowance
cadangan KKE seumur hidup berdasarkan basis on a forward-looking basis for all trade
forward-looking untuk seluruh saldo piutang receivables and contract assets without
usaha dan kontrak aset tanpa komponen significant financing component. Other than
pendanaan yang signifikan. Selain untuk piutang trade receivables and contract assets without
usaha dan kontrak aset tanpa komponen significant financing component, the Group
pendanaan yang signifikan, Grup menerapkan applies general model to ensure ECL.
pendekatan umum untuk mengukur KKE.
Grup menilai dengan basis forward-looking The Group assesses on a forward-looking basis
kerugian kredit ekspektasian terkait dengan the expected credit losses associated with its
instrumen utangnya yang dicatat pada biaya debt instruments carried at amortised cost and
perolehan diamortisasi dan nilai wajar melalui Fair Value of Comprehensive Income. The
penghasilan komprehensif lain. Metodologi impairment methodology applied depends on
penurunan nilai yang diterapkan tergantung pada whether there has been a significant increase in
apakah telah terjadi peningkatan risiko kredit credit risk. Note 31 details how the Group
yang signifikan. Catatan 31 merinci bagaimana determines whether there has been a significant
Grup menentukan apakah telah terjadi increase in credit risk.
peningkatan risiko kredit yang signifikan.
j. Persediaan j. Inventories
Persediaan dinyatakan dengan nilai yang lebih Inventories are stated at the lower of cost or net
rendah antara harga perolehan dan nilai realisasi realisable value. Cost is generally determined
bersih. Harga perolehan pada umumnya by the weighted average method. The cost of
ditentukan dengan menggunakan metode rata- finished goods and work-in-process comprises
rata tertimbang. Harga perolehan barang jadi dan raw materials, labour and an appropriate
barang dalam penyelesaian terdiri dari biaya proportion of directly attributable fixed and
bahan baku, tenaga kerja serta alokasi biaya variable overheads. Net realisable value is the
overhead yang dapat diatribusi secara langsung estimated selling price in the ordinary course of
baik yang bersifat tetap maupun mengambang. business, less an estimation of the cost of
Nilai realisasi bersih adalah estimasi harga completion and selling expenses.
penjualan dalam kegiatan usaha normal,
dikurangi estimasi biaya penyelesaian dan beban
penjualan.
Penyisihan penurunan nilai persediaan Provision for impairment of inventories is
ditentukan berdasarkan estimasi penggunaan determined on the basis of estimated future
atau penjualan dari masing-masing jenis usage or sale of inventory items.
persediaan di masa yang akan datang.
Halaman - 24 - Page
Page 310
PT ASTRA OTOPARTS Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Figures in tables are expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (continued)
(lanjutan)
k. Aset tetap k. Fixed assets
Aset tetap diakui sebesar harga perolehan Fixed assets are stated at cost less
dikurangi dengan akumulasi penyusutan. accumulated depreciation.
Tanah tidak disusutkan. Biaya legal awal yang Land is not depreciated. Initial legal costs
dikeluarkan untuk mendapatkan hak atas tanah incurred to obtain legal rights are capitalised as
dikapitalisasi sebagai bagian atas perolehan part of land costs.
tanah.
Hak atas tanah secara umum dinyatakan Land rights are generally stated at cost and are
sebesar biaya perolehan dan tidak diamortisasi. not amortised. Each of the landrights is
Masing-masing jenis hak atas tanah dianalisa analysed to determine whether it should be
untuk menentukan apakah hak atas tanah accounted for as either a fixed asset or a right-
tersebut harus dicatat sebagai aset tetap atau of-use asset, depending on the underlying
aset hak-guna tergantung pada substansi economic substance of the landrights
ekonomi yang mendasari kepemilikan hak atas ownership. If the landrights do not effectively
tanah. Jika hak atas tanah tersebut tidak secara provide control of the underlying assets, but only
efektif memberikan pengendalian atas asset give the rights to use the underlying assets, they
pendasar, melainkan hanya memberikan hak are accounted for as leases under PSAK 116,
untuk menggunakan aset pendasar, transaksi “Leases”. If the landrights are substantially
tersebut dicatat sebagai sewa berdasarkan similar to those of land purchases, they are
PSAK 116, “Sewa”. Jika hak atas tanah secara accounted for as fixed assets under PSAK 216,
substansi menyerupai pembelian tanah, maka “Fixed Assets”.
hak atas tanah tersebut dicatat sebagai aset
tetap berdasarkan PSAK 216, “Aset Tetap”.
Penyusutan dihitung dengan menggunakan Depreciation is computed using the straight-line
metode garis lurus berdasarkan estimasi masa method based on the estimated useful lives of
manfaat aset tetap dengan kepemilikan langsung the fixed assets with direct ownership as
sebagai berikut: follows:
Tahun/Years
Bangunan dan prasarana 2 – 20 Buildings and improvements
Mesin dan peralatan 2 – 20 Machinery and equipment
Peralatan pabrik 3 – 20 Plant equipment
Peralatan kantor 2–8 Office equipment
Alat-alat pengangkutan 2–8 Transportation equipment
Biaya setelah perolehan awal diakui sebagai Subsequent costs are included in the asset’s
bagian dari nilai tercatat aset atau sebagai aset carrying amount or recognised as a separate
yang terpisah hanya apabila kemungkinan besar asset, as appropriate, only when it is probable
Grup akan mendapatkan manfaat ekonomis di that future economic benefits associated with
masa depan berkenaan dengan aset tersebut the assets will flow to the Group and the cost of
dan biaya perolehan aset dapat diukur dengan the item can be measured reliably. The carrying
andal. Jumlah tercatat komponen yang diganti amount of the replaced part is derecognised. All
tidak lagi diakui. Biaya perbaikan dan other repair and maintenance are charged to
pemeliharaan dibebankan ke dalam laporan laba profit or loss during the financial year in which
rugi selama tahun di mana biaya-biaya tersebut they are incurred.
terjadi.
Metode penyusutan, nilai residu dan umur The assets’ depreciation method, residual
manfaat setiap aset ditinjau ulang dan values and useful lives are reviewed and
disesuaikan jika perlu, pada setiap tanggal adjusted if appropriate, at each reporting date.
pelaporan.
Aset tetap dihentikan pengakuannya pada saat Fixed assets are derecognised upon disposal or
pelepasan atau tidak terdapat lagi manfaat when no future economic benefits are expected
ekonomi masa depan yang diharapkan dari from its use.
penggunaannya.
Halaman - 25 - Page
Page 311
PT ASTRA OTOPARTS Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Figures in tables are expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (continued)
(lanjutan)
k. Aset tetap (lanjutan) k. Fixed assets (continued)
Keuntungan dan kerugian yang timbul dari Gains and losses on disposals of assets are
pelepasan aset ditentukan dengan determined by comparing the proceeds with the
membandingkan antara penerimaan hasil carrying amount and are recognised within
pelepasan dan jumlah tercatat aset tersebut dan “other income” or “other expense” in the profit or
diakui pada “penghasilan lain-lain” atau “beban loss.
lain-lain” di laporan laba rugi.
Akumulasi biaya konstruksi bangunan, pabrik The accumulated costs of the construction of
dan pemasangan mesin dikapitalisasi sebagai buildings, plants and the installation of
“aset dalam penyelesaian”. Biaya tersebut machinery are capitalised as “assets under
direklasifikasi ke akun aset tetap pada saat construction”. These costs are reclassified to
proses konstruksi atau pemasangan selesai. the fixed assets accounts when the construction
Penyusutan mulai dibebankan pada saat aset or installation is complete. Depreciation is
tersebut siap untuk digunakan sesuai dengan charged from the date when assets are ready
tujuan yang diinginkan manajemen. for use in the manner intended by management.
l. Properti investasi l. Investment properties
Properti investasi merupakan tanah atau Investment property represents land or
bangunan yang dimiliki untuk sewa operasi atau buildings held for operating lease or for capital
mendapatkan kenaikan nilai dan tidak digunakan appreciation, rather than for use or sale in the
atau dijual dalam kegiatan operasi normal Grup. ordinary course of the Group’s business.
Properti investasi pada awalnya dicatat sebesar Investment property is recognised initially at
biaya perolehan, selanjutnya diukur sebesar nilai cost and subsequently measured at fair value,
wajar yang ditentukan setiap tahun oleh penilai determined annually by an independent
independen. Perubahan nilai wajar properti appraiser. Change in the fair value of
investasi diakui pada laporan laba rugi. investment property is recognised in the profit or
loss.
Keuntungan dan kerugian yang timbul dari Gains and losses on discontinuance or disposal
penghentian atau pelepasan properti investasi of investment property are determined by
ditentukan dari selisih antara hasil neto comparing the net proceeds with the assets’
pelepasan dan jumlah tercatat aset dan diakui carrying amount and are recognised in the profit
dalam laporan laba rugi. or loss.
Transfer aset ke, atau dari, properti investasi Transfers of assets to, or from, investment
dilakukan ketika terdapat perubahan property shall be made when there is a change
penggunaan. Untuk transfer aset dari properti in usage. For a transfer from investment
investasi ke aset tetap, biaya perolehan dicatat property to fixed assets, the fixed assets'
sebesar nilai wajar pada tanggal perubahan deemed cost shall be its fair value at the date of
penggunaan. Untuk transfer dari aset tetap ke change in use. For a transfer from fixed assets
properti investasi, aset tetap dicatat sebesar nilai to investment property, the fixed assets are
wajar pada tanggal transfer dan keuntungan atau recorded at fair value at the date of transfer and
kerugian yang timbul karena revaluasi tersebut any revaluation gain or loss is accounted for as
dicatat sebagai penghasilan komprehensif an other comprehensive income and
lainnya dan diakumulasikan sebagai surplus accumulated under the revaluation surplus or
atau pengurangan revaluasi pada ekuitas. deficit in equity.
m. Goodwill m. Goodwill
Pengukuran goodwill dijabarkan pada Goodwill is measured as described in
Catatan 2b (i). Goodwill atas akuisisi entitas Note 2b (i). Goodwill on acquisition of
asosiasi dan ventura bersama termasuk dalam associates and joint ventures is included in
investasi pada entitas asosiasi dan ventura investment in associates and joint ventures.
bersama.
Halaman - 26 - Page
Page 312
PT ASTRA OTOPARTS Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Figures in tables are expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (continued)
(lanjutan)
m. Goodwill (lanjutan) m. Goodwill (continued)
Goodwill atas akuisisi entitas anak dicatat Goodwill on acquisition of subsidiaries is carried
sebesar harga perolehan dikurangi dengan at cost less accumulated impairment losses.
akumulasi kerugian penurunan nilai.
Goodwill dialokasikan pada setiap unit penghasil Goodwill is allocated to cash-generating units or
kas atau kelompok unit penghasil kas (“UPK”) Groups of cash-generating units (“CGU”) for the
dalam rangka menguji penurunan nilai. Alokasi purpose of impairment testing. The allocation is
tersebut dibuat untuk UPK atau kelompok UPK made to those CGU or Groups of CGU that are
yang diharapkan mendapat manfaat dari expected to benefit from the business
kombinasi bisnis di mana goodwill tersebut combination in which the goodwill arose.
timbul.
Peninjauan atas penurunan nilai pada goodwill Goodwill impairment reviews are undertaken
dilakukan setahun sekali atau dapat lebih sering annually or more frequently if events or changes
apabila terdapat peristiwa atau perubahan in circumstances indicate a potential
keadaan yang mengindikasikan adanya potensi impairment. The carrying value of goodwill is
penurunan nilai. Nilai tercatat dari goodwill compared to the recoverable amount, which is
dibandingkan dengan jumlah yang terpulihkan, the higher of value-in-use (“VIU”) and the fair
yaitu jumlah yang lebih tinggi antara nilai pakai value less costs to sell. Any impairment is
dan nilai wajar dikurangi biaya untuk menjual. recognised immediately as an expense and is
Rugi penurunan nilai segera diakui dalam laba not subsequently reversed.
rugi dan selanjutnya tidak dibalik kembali.
Keuntungan atau kerugian atas pelepasan The gains or losses on disposal of subsidiaries,
entitas anak, entitas asosiasi dan ventura associates and joint ventures include the
bersama termasuk nilai tercatat dari goodwill carrying amount of goodwill relating to the entity
yang terkait dengan entitas yang dijual. sold.
n. Aset takberwujud n. Intangible assets
Aset takberwujud termasuk perangkat lunak Intangible assets include computer software
komputer dan aset takberwujud yang dihasilkan and internally generated intangible assets from
secara internal dari biaya pengembangan (terkait development costs (technology related) for
teknologi) atas produk baru. newly developed products.
Biaya pengembangan atas produk baru Development costs are capitalised provided that
dikapitalisasi jika kelayakan teknis dan the technical feasibility and commercialisation of
komersialisasi produk baru yang dikembangkan the newly developed products are assured, and
kemungkinan besar akan menghasilkan manfaat this will result in an inflow of future economic
ekonomis masa depan kepada Grup. Biaya benefits to the Group. Research and
penelitian dan pengembangan yang tidak development costs that are not eligible for
memenuhi syarat untuk pengakuan sebagai aset recognition as an asset are recognised as
diakui sebagai beban pada saat terjadinya. expenses when they are incurred.
Aset takberwujud disajikan sebesar harga Intangible assets are recorded at historical cost
perolehan dikurangi akumulasi amortisasi. less accumulated amortisation. Accumulated
Akumulasi amortisasi dihitung dengan amortisation is calculated by using the straight-
menggunakan metode garis lurus selama line method over the estimated useful lives of
perkiraan masa manfaat aset; antara tiga sampai the assets; about three to five years for
lima tahun untuk perangkat lunak komputer dan computer software and development costs.
biaya pengembangan. Amortisasi atas aset The amortisation of intangible assets is
takberwujud diakui di laporan laba rugi sebagai recognised in the profit or loss as amortisation
beban amortisasi. expenses.
Aset takberwujud dihentikan pengakuannya jika Intangible assets are derecognised when
dilepas atau ketika tidak terdapat lagi manfaat disposed or when no future economic benefits
ekonomis masa depan yang diperkirakan dari are expected from its use or disposal.
penggunaan atau pelepasannya.
Halaman - 27 - Page
Page 313
PT ASTRA OTOPARTS Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Figures in tables are expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (continued)
(lanjutan)
o. Penurunan nilai dari aset non-keuangan o. Impairment of non-financial assets
Aset tetap dan aset tidak lancar lainnya, Fixed assets and other non-current assets,
termasuk aset takberwujud, ditelaah untuk including intangible assets, are reviewed for
mengetahui apakah telah terjadi penurunan nilai impairment whenever events or changes in
bilamana terdapat kejadian atau perubahan circumstances indicate that the carrying amount
keadaan yang mengindikasikan bahwa nilai may not be recoverable. An impairment loss is
tercatat aset tersebut tidak dapat terpulihkan. recognised for the amount by which the carrying
Kerugian akibat penurunan nilai diakui sebesar amount of the asset exceeds its recoverable
selisih lebih antara nilai tercatat aset dengan nilai amount.
terpulihkan dari aset tersebut.
Nilai terpulihkan adalah nilai yang lebih tinggi Recoverable amount is the higher of its fair
antara nilai wajar dikurangi biaya untuk menjual value less cost to sell and its value in use of the
dan nilai pakai aset. Dalam rangka mengukur assets. For the purposes of assessing
penurunan nilai, aset dikelompokkan hingga unit impairment, assets are grouped at the lowest
terkecil yang menghasilkan arus kas terpisah. levels for which there are separately identifiable
cash flows.
Setiap tanggal posisi keuangan, aset non- At each financial position date, non-financial
keuangan, selain goodwill, yang telah mengalami assets, other than goodwill, that suffered for
penurunan nilai ditelaah untuk menentukan impairment are reviewed for possible reversal of
apakah terdapat kemungkinan pemulihan the impairment. The recoverable amount is
penurunan nilai. Jika terjadi pemulihan nilai, immediately recognised in the profit or loss, but
maka langsung diakui dalam laporan laba rugi, not in excess of any accumulated impairment
tetapi tidak boleh melebihi akumulasi rugi loss previously recognised.
penurunan nilai yang telah diakui sebelumnya.
p. Aset (atau kelompok lepasan) dimiliki untuk p. Assets (or disposal groups) held for sale
dijual
Aset (atau kelompok lepasan) diklasifikasikan Assets (or disposal groups) are classified as
sebagai aset dimiliki untuk dijual ketika nilai assets held for sale when their carrying amount
tercatatnya akan dipulihkan terutama melalui is to be recovered principally through a sales
transaksi penjualan daripada melalui pemakaian transaction rather than through continuing use
berlanjut dan penjualannya sangat mungkin and a sale is considered highly probable. They
terjadi. Aset ini dicatat pada nilai yang lebih are stated at the lower of carrying amount and
rendah antara jumlah tercatat dan nilai wajar fair value less costs to sell, except for assets
setelah dikurangi biaya untuk menjual, kecuali such as deferred tax assets, assets arising from
untuk aset-aset seperti aset pajak tangguhan, employee benefits, financial assets and
aset yang terkait dengan imbalan kerja, aset investment property that are carried at fair
keuangan dan properti investasi yang dicatat value, which are specifically exempt from this
pada nilai wajar, yang secara khusus requirement.
dikecualikan dari persyaratan ini.
Aset dimiliki untuk dijual terdiri dari tanah dan Assets held for sale consist of land and building
bangunan yang direklasifikasi dari properti that have been reclassified from investment
investasi yang diukur sebesar nilai wajar. properties are measured at fair value. Changes
Perubahan nilai wajar aset dimiliki untuk dijual in the fair value of assets held for sale are
diakui pada laporan laba rugi. recognised in the profit or loss.
Halaman - 28 - Page
Page 314
PT ASTRA OTOPARTS Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Figures in tables are expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (continued)
(lanjutan)
p. Aset (atau kelompok lepasan) dimiliki untuk p. Assets (or disposal groups) held for sale
dijual (lanjutan) (continued)
Kerugian penurunan nilai awal atau selanjutnya An impairment loss is recognised for any initial
diakui atas penurunan nilai aset (atau kelompok or subsequent write-down of the asset (or
lepasan) ke nilai wajar dikurangi dengan biaya disposal group) to fair value less costs to sell. A
untuk menjual aset. Keuntungan diakui atas gain is recognised for any subsequent increases
peningkatan nilai wajar dikurangi biaya untuk in fair value less costs to sell of an asset (or
menjual aset (atau kelompok lepasan), tetapi disposal group), but not in excess of any
tidak melebihi akumulasi rugi penurunan nilai cumulative impairment loss previously
yang telah diakui sebelumnya. Keuntungan atau recognised. A gain or loss not previously
kerugian yang sebelumnya tidak diakui pada recognised by the date of the sale of the non-
tanggal penjualan aset tidak lancar (atau current asset (or disposal group) is recognised
kelompok lepasan) diakui pada tanggal at the date of derecognition.
penghentian pengakuan.
Aset (termasuk yang merupakan bagian dari Assets (including those that are part of a
kelompok lepasan) tidak boleh disusutkan atau disposal group) are not depreciated or
diamortisasi selama diklasifikasikan sebagai amortised while they are classified as held for
dimiliki untuk dijual. Bunga dan beban lainnya sale. Interest and other expenses attributable to
yang dapat diatribusikan pada liabilitas dari the liabilities of a disposal group classified as
kelompok lepasan yang diklasifikasikan sebagai held for sale continue to be recognised.
dimiliki untuk dijual tetap diakui.
Aset yang diklasifikasikan sebagai dimiliki untuk Assets classified as held for sale and the assets
dijual dan aset dalam kelompok lepasan yang of a disposal group classified as held for sale are
dimiliki untuk dijual disajikan secara terpisah dari presented separately from the other assets in
aset lainnya dalam laporan posisi keuangan. the statements of financial position.
q. Utang usaha dan utang lain-lain q. Trade and other payables
Utang usaha dan utang lain-lain diakui sebesar Trade and other payables are recognised
nilai wajar pada saat pengakuan awalnya dan initially at fair value and subsequently measured
selanjutnya diukur sebesar biaya perolehan at amortised cost using the effective interest
diamortisasi dengan menggunakan metode method.
bunga efektif.
Utang usaha dan utang lain-lain diklasifikasikan Trade and other payables are classified as
sebagai liabilitas jangka pendek jika current liabilities if payment is due within one
pembayarannya jatuh tempo dalam waktu satu year or less (or in the normal operating cycle of
tahun atau kurang (atau dalam siklus operasi the business if longer). If not, they are presented
normal, jika lebih lama). Jika tidak, utang tersebut as non-current liabilities.
disajikan sebagai liabilitas jangka panjang.
r. Pinjaman r. Borrowings
Pada saat pengakuan awal, pinjaman diakui Borrowings are recognised initially at fair value,
sebesar nilai wajar, dikurangi dengan biaya-biaya net of transaction costs incurred. Subsequently,
transaksi yang terjadi. Selanjutnya, pinjaman borrowings are stated at amortised cost using
diukur pada biaya perolehan diamortisasi dengan the effective interest method. Borrowings are
menggunakan metode bunga efektif. Pinjaman classified as current liabilities unless, at the end
diklasifikasikan sebagai liabilitas jangka pendek of the reporting period, the Group has an right to
kecuali, di akhir periode pelaporan, Grup memiliki defer the settlement of the liability for at least 12
hak untuk menunda pembayaran liabilitas months after the reporting date.
selama paling tidak 12 bulan setelah tanggal
pelaporan.
Halaman - 29 - Page
Page 315
PT ASTRA OTOPARTS Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Figures in tables are expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (continued)
(lanjutan)
r. Pinjaman (lanjutan) r. Borrowings (continued)
Kovenan yang harus dipatuhi oleh Grup, pada Covenants that the Group is required to comply
atau sebelum akhir periode pelaporan, with, on or before the end of the reporting
dipertimbangkan dalam mengklasifikasikan period, are considered in classifying loan
perjanjian pinjaman dengan perjanjian sebagai arrangements with covenants as current or non-
lancar atau tidak lancar. Kovenan yang harus current. Covenants that the Group is required to
dipatuhi oleh Grup setelah periode pelaporan comply with after the reporting period do not
tidak memengaruhi klasifikasi pada tanggal affect the classification at the reporting date.
pelaporan.
Biaya yang dibayar untuk memperoleh fasilitas Fees paid on the establishment of loan facilities
pinjaman diakui sebagai biaya transaksi are recognised as transaction costs of the loan
pinjaman sepanjang besar kemungkinan to the extent that it is probable that some or all
sebagian atau seluruh fasilitas akan ditarik. of the facility will be drawn down. In this case,
Dalam hal ini, biaya memperoleh pinjaman the fees are deferred until the draw-down
ditangguhkan sampai penarikan pinjaman terjadi. occurs. To the extent that there is no evidence
Sepanjang tidak terdapat bukti bahwa besar that it is probable that some or all of the facility
kemungkinan sebagian atau seluruh fasilitas will be drawn down, the fee is deferred as a pre-
akan ditarik, biaya memperoleh pinjaman payment for liquidity services and amortised
ditangguhkan sebagai pembayaran di muka over the period of the facility to which it relates.
untuk jasa likuiditas dan diamortisasi selama
periode fasilitas yang terkait.
Biaya pinjaman yang dapat diatribusikan secara Borrowing costs, which are directly attributable
langsung dengan akuisisi atau konstruksi aset to the acquisition or construction of a qualifying
kualifikasian (“qualifying asset”), dikapitalisasi asset, are capitalised until the asset is
hingga aset tersebut selesai secara substansial. substantially completed. All other borrowing
Biaya pinjaman lainnya diakui sebagai beban costs are recognised as expenses in the year in
pada tahun terjadinya. which they are incurred.
s. Imbalan Kerja s. Employee benefits
Imbalan kerja jangka pendek Short-term employee benefits
Imbalan kerja jangka pendek merupakan Short-term employee benefits represent
kompensasi yang diberikan Grup diantaranya compensation provided by the Group such as
adalah gaji, tunjangan, bonus dan kontribusi salaries, allowance, bonus and pension
iuran pensiun yang akan diselesaikan dalam contribution that are expected to be settled
waktu 12 bulan setelah akhir dari periode ketika wholly within 12 months after the end of the
pekerja memberikan jasa yang berhubungan period in which the employees render the
diakui hingga jasa yang diberikan hingga akhir related service are recognised in respect of
dari periode pelaporan dan dihitung pada jumlah employees’ services up to the end of the
yang diperkirakan akan dibayar ketika liabilitas reporting period and are measured at the
diselesaikan. amounts expected to be paid when the liabilities
are settled.
Imbalan pensiun dan imbalan pascakerja Pension benefits and other post-
lainnya employment benefits
Grup memiliki program pensiun imbalan pasti The Group has defined benefit and defined
dan iuran pasti. contribution plans.
Halaman - 30 - Page
Page 316
PT ASTRA OTOPARTS Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Figures in tables are expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (continued)
(lanjutan)
s. Imbalan kerja (lanjutan) s. Employee benefits (continued)
Imbalan pensiun dan imbalan pascakerja Pension benefits and other post-
lainnya (lanjutan) employment benefits (continued)
Grup telah menerapkan undang-undang yang The Group has implemented the applicable law
berlaku dalam perhitungan kewajiban imbalan in calculating the employee benefits obligation,
kerja karyawan, kecuali jika peraturan tersebut unless it is regulated otherwise in the Collective
diatur berbeda dalam Perjanjian Kerja Bersama. Labor Agreement.
Program pensiun imbalan pasti adalah program A defined benefit pension plan is a pension plan
pensiun yang menetapkan jumlah imbalan that defines an amount of pension that will be
pensiun yang akan diterima oleh karyawan pada received by the employee on becoming entitled
saat pensiun, yang biasanya tergantung pada to a pension, which usually depends on one or
satu faktor atau lebih, seperti more factors such as age, years of service and
umur, masa kerja dan jumlah kompensasi (Dana compensation (Dana Pensiun Astra 1 - DPA 1).
Pensiun Astra 1 - DPA 1).
Program pensiun iuran pasti adalah program Defined contributions plans are pension plans
pensiun di mana Grup membayar iuran tetap under which the Group pay fixed contributions
kepada sebuah entitas terpisah (Dana Pensiun into a separate entity (Dana Pensiun Astra 2 -
Astra 2 - DPA 2). DPA 2)
Grup mengakui kewajiban imbalan pensiun The Group recognises the pension benefits
berdasarkan nilai kini kewajiban imbalan pasti obligation based on the present value of the
pada akhir periode pelaporan dikurangi dengan defined benefit obligation at the end of the
nilai wajar aset program. Kewajiban imbalan reporting period less the fair value of plan
pasti dihitung setiap tahun oleh aktuaris assets. The defined benefit obligation is
independen dengan menggunakan metode calculated annually by an independent actuary
projected-unit-credit. Nilai kini kewajiban imbalan using the projected-unit-credit method.
pasti ditentukan dengan mendiskontokan The present value of the defined benefit
estimasi arus kas di masa depan dengan obligation is determined by discounting the
menggunakan imbal hasil obligasi pemerintah estimated future cash outflows using the yield at
jangka panjang (dikarenakan saat ini tidak ada the reporting date of long-term government
pasar aktif untuk obligasi perusahaan yang bonds (given that currently there is no deep
berkualitas tinggi) pada tanggal pelaporan dalam market for high-quality corporate bonds)
mata uang Rupiah sesuai dengan mata uang di denominated in Rupiah in which the benefits will
mana imbalan tersebut akan dibayarkan dan be paid and that have terms to maturity similar
yang memiliki jangka waktu yang sama dengan to the related pension obligation.
kewajiban imbalan pensiun yang bersangkutan.
Pengukuran kembali yang timbul dari Remeasurements arising from experience
penyesuaian dan perubahan dalam asumsi- adjustments and changes in actuarial
asumsi aktuarial langsung diakui seluruhnya assumptions are directly recognised to other
melalui penghasilan komprehensif lainnya. comprehensive income. Accumulated
Akumulasi pengukuran kembali dilaporkan di remeasurements are reported in retained
saldo laba. earnings.
Biaya jasa lalu yang timbul dari amendemen atau Past service costs arising from amendment or
kurtailmen program diakui sebagai beban dalam curtailment programs are recognised as
laba rugi pada saat terjadinya. expense in the profit or loss when incurred.
Perseroan dan beberapa entitas anak The Company and certain subsidiaries also
memberikan imbalan pascakerja lainnya, seperti provide other post-employment benefits, such
uang pisah, cuti masa persiapan pensiun dan as separation pay, retirement preparation leave
uang penghargaan. Imbalan berupa uang pisah, and service pay. The separation pay benefit is
dibayarkan kepada karyawan yang paid to employees who voluntarily resign,
mengundurkan diri secara sukarela, setelah subject to a minimum number of years of
memenuhi minimal masa kerja tertentu. service.
Halaman - 31 - Page
Page 317
PT ASTRA OTOPARTS Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Figures in tables are expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (continued)
(lanjutan)
s. Imbalan kerja (lanjutan) s. Employee benefits (continued)
Imbalan pensiun dan imbalan pascakerja Pension benefits and other post-
lainnya (lanjutan) employment benefits (continued)
Cuti masa persiapan pensiun umumnya Entitlement to retirement preparation leaves
diberikan tiga bulan sebelum memasuki usia vests typically three months before retirement.
pensiun. Imbalan berupa uang penghargaan The service pays benefit vests when the
diberikan apabila karyawan bekerja hingga employees reach their retirement age.
mencapai usia pensiun.
Imbalan ini dihitung dengan menggunakan These benefits are accounted for using the
metode yang sama dengan metode yang same method as for the defined benefit pension
digunakan dalam perhitungan program pensiun plan.
imbalan pasti.
Imbalan jangka panjang lainnya Other long-term employee benefits
Imbalan jangka panjang lainnya seperti cuti Other long-term employee benefits such as long
berimbalan jangka panjang dan penghargaan service leave and jubilee awards are calculated
jubilee dihitung berdasarkan peraturan Grup in accordance with the Group’s regulations and
dengan menggunakan metode yang sama using the same method as other post-
dengan imbalan pascakerja lainnya, kecuali employment benefits, except for
untuk pengukuran kembali yang diakui pada remeasurements which are recognised in the
laporan laba rugi pada tahun berjalan. profit or loss during the year.
Pesangon pemutusan kontrak kerja Termination benefits
Pesangon pemutusan kontrak kerja terutang Termination benefits are payable when
ketika Grup memberhentikan hubungan kerja employment is terminated by the Group before
sebelum usia pensiun normal, atau ketika the normal retirement date, or whenever an
seorang pekerja menerima penawaran employee accepts voluntary redundancy in
mengundurkan diri secara sukarela dengan exchange for these benefits. The Group
kompensasi imbalan pesangon. Grup mengakui recognises termination benefits at the earlier of
pesangon pemutusan kontrak kerja pada tanggal the following dates: (i) when the Group can no
yang lebih awal antara (i) ketika Grup tidak dapat longer withdraw the offer of those benefits; and
lagi menarik tawaran atas imbalan tersebut dan (ii) when the entity recognises costs for a
(ii) ketika Grup mengakui biaya untuk restructuring that is within the scope of
restrukturisasi yang berada dalam ruang lingkup PSAK 237, “Provisions, Contingent Liabilities,
PSAK 237, “Provisi, Liabilitas Kontinjensi, dan and Contingent Assets” and involves the
Aset Kontinjensi“ dan melibatkan pembayaran payment of termination benefits. In the case of
pesangon. Dalam hal menyediakan pesangon an offer made to encourage voluntary
sebagai penawaran untuk mengundurkan diri redundancy, the termination benefits are
secara sukarela, pesangon pemutusan kontrak measured based on the number of employees
kerja diukur berdasarkan jumlah karyawan yang expected to accept the offer. Benefits falling due
diharapkan menerima penawaran tersebut. more than 12 months after the reporting date are
Imbalan yang jatuh tempo lebih dari 12 bulan discounted to their present value.
setelah periode pelaporan didiskontokan menjadi
nilai kininya.
t. Provisi t. Provisions
Provisi diakui jika Grup memiliki kewajiban kini Provisions are recognised when the Group has
(baik bersifat hukum maupun bersifat konstruktif) a present obligation (legal or constructive) as a
sebagai akibat peristiwa masa lalu, kemungkinan result of past events, it is probable that an
besar penyelesaian kewajiban tersebut outflow of resources embodying economic
mengakibatkan arus keluar sumber daya benefit will be required to settle the obligation
ekonomi dan jumlah kewajiban tersebut dapat and a reliable estimate can be made of the
diestimasi secara andal. amount of the obligation.
Halaman - 32 - Page
Page 318
PT ASTRA OTOPARTS Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Figures in tables are expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (continued)
(lanjutan)
t. Provisi (lanjutan) t. Provisions (continued)
Provisi diukur sebesar nilai kini dari estimasi Provisions are measured at the present value of
terbaik manajemen atas pengeluaran yang management’s best estimate of the expenditure
diharapkan diperlukan untuk menyelesaikan required to settle the present obligation at the
kewajiban kini pada akhir periode pelaporan. end of the reporting period. Provisions shall not
Provisi tidak boleh diakui untuk kerugian operasi be recognised for future operating losses.
masa depan.
u. Modal saham u. Share capital
Saham biasa diklasifikasikan sebagai ekuitas. Ordinary shares are classified as equity.
Tambahan biaya yang secara langsung terkait Incremental costs directly attributable to the
dengan penerbitan saham atau opsi baru issuance of new shares or options are shown in
disajikan pada bagian ekuitas sebagai equity as a deduction, net of tax, from the
pengurang, sebesar jumlah yang diterima bersih proceeds.
setelah dikurangi pajak.
v. Pendapatan dan beban v. Revenue and expense
Pendapatan diukur pada nilai wajar imbalan yang Revenue comprises the fair value of the
diterima atau akan diterima dari penjualan consideration received or receivable in the
barang atau jasa dalam kegiatan usaha normal ordinary course of the Group’s activities.
Grup. Pendapatan disajikan bersih setelah Revenue is shown net of value-added tax,
dikurangi pajak pertambahan nilai, retur, diskon, returns, rebates and discounts.
dan beban promosi penjualan.
Grup mengidentifikasi beberapa kontrak dengan The Group identified several contracts with
pelanggan yang disimpulkan memiliki dua customers that were concluded to have two
kewajiban pelaksanaan; yaitu penjualan barang performance obligations, i.e. sales of goods and
dan pendapatan jasa. sales of service.
Kewajiban pelaksanaan untuk penjualan barang The performance obligation for sale of goods is
biasanya terpenuhi, dan pendapatan diakui, typically satisfied, and revenue is recognised,
pada saat pengendalian atas barang telah when the control of the goods has been
berpindah kepada pelanggan pada saat barang transferred to the customers, i.e. when the
keluar dari gudang Grup (pada waktu tertentu). goods are discharged from the Group’s
warehouse (at a point in time).
Kewajiban pelaksanaan untuk pendapatan jasa The performance obligation for sales of services
biasanya terpenuhi, dan pendapatan diakui, is typically satisfied, and revenue is recognised,
pada saat jasa diberikan, ketika kewajiban when the service is rendered, i.e. when the
pelaksanaan dipenuhi berdasarkan kesepakatan performance obligation has been satisfied
dari pelanggan (pada waktu tertentu). based on arrangement with the customer (at a
point in time).
Pembayaran harga transaksi berbeda untuk Payment of the transaction price is different for
setiap kontrak. Aset kontrak diakui setelah each contract. A contract asset is recognised
imbalan yang dibayarkan oleh pelanggan kurang once the consideration paid by the customer is
dari saldo kewajiban pelaksanaan yang telah less than the balance of the performance
dipenuhi. Liabilitas kontrak diakui setelah obligation that has been satisfied. A contract
imbalan yang dibayarkan oleh pelanggan lebih liability is recognised once the consideration
dari saldo kewajiban pelaksanaan yang telah paid by the customer is more than the balance
dipenuhi. of the performance obligation that has been
satisfied.
Beban diakui pada saat terjadinya, dengan Expenses are recognised as incurred on an
menggunakan dasar akrual. accrual basis.
Halaman - 33 - Page
Page 319
PT ASTRA OTOPARTS Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Figures in tables are expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (continued)
(lanjutan)
w. Perpajakan w. Taxation
Beban pajak penghasilan terdiri dari pajak The income tax expenses comprise current,
penghasilan kini, pajak penghasilan tangguhan deferred income tax and any adjustment
dan penyesuaian terhadap pajak penghasilan recognised during the year for income tax of
tahun fiskal sebelumnya yang diakui pada tahun prior years. Income tax is recognised in the profit
berjalan. Pajak penghasilan tersebut diakui or loss, except to the extent that it relates to
dalam laporan laba rugi, kecuali apabila pajak items recognised in other comprehensive
tersebut terkait dengan transaksi yang diakui income or directly in equity. In such case,
pada penghasilan komprehensif lain atau income tax is recognised in other
langsung diakui ke ekuitas. Dalam hal ini, pajak comprehensive income or directly in equity,
penghasilan tersebut diakui masing-masing respectively.
dalam penghasilan komprehensif lain atau
ekuitas.
Beban pajak kini dihitung berdasarkan peraturan The current income tax charge is calculated on
perpajakan yang berlaku atau yang secara the basis of the tax laws enacted or
substantif berlaku pada akhir periode pelaporan, substantively enacted at the end of the reporting
di negara dimana Perseroan dan entitas anak period in the countries where the Company and
beroperasi dan menghasilkan pendapatan kena its subsidiaries operate and generate taxable
pajak. income.
Manajemen secara periodik mengevaluasi posisi Management periodically evaluates its tax
pajaknya sehubungan dengan situasi di mana positions with respect to situations in which
aturan pajak yang berlaku membutuhkan applicable tax regulation is subject to
interpretasi. Jika perlu, manajemen menentukan interpretation. Where appropriate, management
provisi berdasarkan jumlah yang diharapkan establishes provisions based on the amounts
akan dibayar kepada otoritas pajak. expected to be paid to the tax authorities.
Pajak penghasilan tangguhan diakui, dengan Deferred income tax is recognised, using the
menggunakan metode balance sheet liability, balance sheet liability method, on tax loss
untuk akumulasi rugi fiskal dan semua carried forward and temporary differences
perbedaan temporer antara dasar pengenaan arising between the tax bases of assets and
pajak aset dan liabilitas dengan nilai tercatatnya liabilities and their carrying amounts in the
pada laporan keuangan konsolidasian. Semua consolidated financial statements. Deferred tax
perbedaan temporer kena pajak diakui sebagai shall be recognised for all taxable temporary
pajak tangguhan, kecuali perbedaan temporer differences, except to the extent that the
kena pajak yang berasal dari pengakuan awal deferred tax arises from the initial recognition of
goodwill, pengakuan awal aset atau liabilitas dari goodwill, the initial recognition of an asset or
transaksi yang bukan kombinasi bisnis serta liability in a transaction which is not a business
pengakuan awal aset atau liabilitas pada waktu combination and also the initial recognition of an
transaksi tidak memengaruhi laba akuntansi dan asset or liability in a transaction which at the
laba kena pajak. time of the transaction affects neither
accounting profit nor taxable profit.
Pajak penghasilan tangguhan ditentukan dengan Deferred income tax is determined using tax
menggunakan tarif pajak yang telah berlaku atau rates that have been enacted or substantively
secara substantif telah berlaku pada tanggal enacted at the reporting date and are expected
pelaporan dan diharapkan berlaku pada saat to apply when the related deferred tax asset is
aset pajak tangguhan direalisasi atau liabilitas realised or the deferred tax liability is settled.
pajak tangguhan diselesaikan.
Aset pajak tangguhan diakui apabila besar Deferred tax assets are recognised to the extent
kemungkinan jumlah penghasilan kena pajak di that it is probable that future taxable profit will be
masa mendatang memadai untuk dikompensasi available against which the temporary
dengan perbedaan temporer yang bisa differences can be utilised.
dimanfaatkan.
Halaman - 34 - Page
Page 320
PT ASTRA OTOPARTS Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Figures in tables are expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (continued)
(lanjutan)
w. Perpajakan (lanjutan) w. Taxation (continued)
Aset dan liabilitas pajak penghasilan tangguhan Deferred income tax assets and liabilities are
dapat saling hapus apabila terdapat hak yang offset when there is a legally enforceable right
berkekuatan hukum untuk melakukan saling to offset current tax assets against current tax
hapus antara aset pajak kini dengan liabilitas liabilities.
pajak kini.
x. Laba per saham x. Earnings per share
Laba per saham dihitung dengan membagi laba Earnings per share is calculated by dividing
yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas profit attributable to owners of the parent entity
induk dengan jumlah rata-rata tertimbang saham by the weighted average number of ordinary
biasa yang beredar pada tahun berjalan. shares outstanding during the year.
Apabila ada perubahan jumlah saham biasa Any change in the number of ordinary shares
beredar sebagai akibat dari pemecahan saham, outstanding arising from stock splits, the
maka jumlah rata-rata tertimbang saham biasa number of weighted average ordinary shares
yang beredar selama satu periode dan untuk outstanding during the period and for all periods
seluruh periode penyajian disesuaikan dengan presented is adjusted to the change.
perubahan tersebut.
y. Dividen y. Dividends
Pembagian dividen final diakui sebagai liabilitas Final dividends distributions are recognised as
ketika dividen tersebut disetujui RUPS a liability when the dividends are approved in the
Perseroan. Pembagian dividen interim diakui Company’s GMS. Interim dividends distributions
sebagai liabilitas ketika dividen disetujui are recognised as a liability when the dividends
berdasarkan keputusan rapat Direksi dan are approved by a Board of Directors’
disetujui oleh Dewan Komisaris serta sudah Resolution and approved by the Board of
diumumkan kepada publik. Commissioners and a public announcement has
been made.
z. Transaksi dengan pihak-pihak berelasi z. Transaction with related parties
Grup melakukan transaksi dengan pihak-pihak The Group enters into transactions with related
berelasi sebagaimana didefinisikan dalam parties as defined in PSAK 224, “Related Party
PSAK 224, “Pengungkapan Pihak-Pihak Disclosures”.
Berelasi”.
Seluruh transaksi dan saldo yang material All significant transactions and balances with
dengan pihak-pihak berelasi diungkapkan dalam related parties are disclosed in the notes to the
catatan atas laporan keuangan konsolidasian. consolidated financial statements.
aa. Informasi segmen aa. Segment information
Segmen operasi dilaporkan dengan cara yang Operating segments are reported in a manner
konsisten dengan pelaporan internal yang consistent with the internal reporting provided to
diberikan kepada pengambil keputusan the chief operating decision-maker. The chief
operasional. Pengambil keputusan operasional operating decision-maker is responsible for
bertanggung jawab untuk mengalokasikan allocating resources, assessing performance of
sumber daya, menilai kinerja segmen operasi the operating segments and making strategic
dan membuat keputusan strategis. decisions.
Halaman - 35 - Page
Page 321
PT ASTRA OTOPARTS Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Figures in tables are expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
3. KAS DAN SETARA KAS 3. CASH AND CASH EQUIVALENTS
2025 2024
Kas 8,749 8,489 Cash on hand
Bank 428,439 391,960 Cash in banks
Deposito berjangka dan
call deposits 4,093,069 3,212,642 Time and call deposits
4,530,257 3,613,091
a. Bank a. Cash in banks
2025 2024
Rupiah:
PT Bank Permata Tbk 151,885 152,979
PT Bank Central Asia Tbk 74,427 87,454
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 61,005 36,645
PT Bank Mega Tbk 17,430 -
PT Bank Mizuho Indonesia 9,192 8,852
PT Bank Maybank Indonesia Tbk 3,290 15,021
PT Bank Syariah Indonesia Tbk 3,015 13,444
PT Bank CIMB Niaga Tbk 2,212 7,325
PT Bank Danamon Indonesia Tbk 802 2,169
Lain-lain (masing-masing di bawah Rp2 miliar)/
Others (individually below Rp2 billion) 3,669 5,036
326,927 328,925
Mata uang asing/Foreign currencies:
PT Bank Permata Tbk 27,064 9,492
PT Maybank Indonesia Tbk 23,520 6,103
PT Bank Mizuho Indonesia 13,273 24,698
Standard Chartered Bank 8,411 6,903
MUFG Bank, Ltd. 7,102 6,237
Metropolitan Bank & Trust Company 6,466 -
Union Bank of the Philippines, Inc. 5,598 -
PT Bank SMBC Indonesia Tbk 4,450 3,408
PT Bank ANZ Indonesia 2,955 1,632
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 1,332 2,315
Lain-lain (masing-masing di bawah Rp2 miliar)/
Others (individually below Rp2 billion) 1,341 2,247
101,512 63,035
428,439 391,960
Halaman - 36 - Page
Page 322
PT ASTRA OTOPARTS Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Figures in tables are expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
3. KAS DAN SETARA KAS (lanjutan) 3. CASH AND CASH EQUIVALENTS (continued)
b. Deposito berjangka dan call deposits b. Time and call deposits
2025 2024
Rupiah:
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk 705,000 268,000
PT Bank Danamon Indonesia Tbk 650,000 265,000
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 587,000 612,000
PT Bank Maybank Indonesia Tbk 496,000 367,500
PT Bank SMBC Indonesia Tbk 237,500 372,000
PT Bank Mega Tbk 169,500 -
PT Bank Permata Tbk 145,704 95,816
PT Bank Central Asia Tbk 133,609 124,047
PT Bank Syariah Indonesia Tbk 131,800 68,300
PT BTPN Syariah Tbk 98,500 109,500
MUFG Bank, Ltd. 79,500 88,770
PT Bank Mizuho Indonesia 60,350 70,350
PT Bank Pan Indonesia Tbk 58,000 63,500
PT Bank CIMB Niaga Tbk - 200,000
PT Bank ANZ Indonesia - 38,000
3,552,463 2,742,783
Dolar Amerika Serikat/US Dollar:
PT Bank Maybank Indonesia Tbk 156,073 189,904
MUFG Bank, Ltd. 139,962 53,606
PT Bank Mizuho Indonesia 121,670 100,204
PT Bank SMBC Indonesia Tbk 50,933 65,214
Standard Chartered Bank 33,564 32,324
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 19,944 -
PT Bank Mega Tbk 10,069 -
PT Bank Central Asia Tbk 8,391 8,081
PT Bank Syariah Indonesia Tbk - 20,526
540,606 469,859
4,093,069 3,212,642
2025 2024
Tingkat bunga per tahun deposito Interest rates per annum on
berjangka dan call deposits: time and call deposits:
Rupiah 1.50% - 7.22% 1.35% - 7.15% Rupiah
Dolar Amerika Serikat 0.03% - 5.00% 0.04% - 5.30% US Dollar
Pada tanggal 31 Desember 2025, kas Grup As at 31 December 2025, the Group’s cash on hand
diasuransikan terhadap risiko kehilangan dengan nilai were insured against loss equivalent to Rp5.5 billion
pertanggungan yang setara dengan Rp5,5 miliar (2024: Rp2.9 billion), which management believes is
(2024: Rp2,9 miliar), yang menurut pendapat adequate to cover possible losses.
manajemen cukup untuk menutup kemungkinan
kerugian.
Kas dan setara kas tidak digunakan sebagai jaminan Cash and cash equivalents are not used as collateral
dan dapat ditarik setiap saat. and can be withdrawn at any time.
Lihat Catatan 34 untuk rincian saldo dalam mata uang Refer to Note 34 for details of balances in foreign
asing. currencies.
Halaman - 37 - Page
Page 323
PT ASTRA OTOPARTS Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Figures in tables are expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
4. PIUTANG USAHA 4. TRADE RECEIVABLES
2025 2024
Pihak ketiga: Third parties:
Rupiah 1,414,823 1,333,737 Rupiah
Mata uang asing 160,943 159,617 Foreign currencies
1,575,766 1,493,354
Pihak berelasi: Related parties:
(lihat Catatan 29f) (refer to Note 29f)
Rupiah 900,443 950,231 Rupiah
Mata uang asing - 2,033 Foreign currencies
900,443 952,264
2,476,209 2,445,618
Provisi penurunan nilai (34,181) (37,071) Provision for impairment
Jumlah piutang usaha, bersih 2,442,028 2,408,547 Total trade receivable, net
Analisis umur piutang usaha adalah sebagai berikut: The aging analysis of these trade receivables is as
follows:
2025 2024
Lancar 1,973,944 1,911,360 Current
Lewat jatuh tempo: Overdue:
1 - 30 hari 389,170 458,538 1 - 30 days
31 - 60 hari 48,933 32,779 31 - 60 days
61 - 90 hari 20,082 16,933 61 - 90 days
Lebih dari 90 hari 44,080 26,008 Over 90 days
2,476,209 2,445,618
Provisi penurunan nilai Provision for impairment
piutang usaha (34,181) (37,071) of trade receivables
2,442,028 2,408,547
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, eksposur As at 31 December 2025 and 2024, the maximum
maksimum risiko kredit adalah sebesar nilai tercatat exposure to credit risk is the carrying value of each
masing-masing kategori piutang yang disebutkan di class of receivable mentioned above.
atas.
Mutasi provisi penurunan nilai piutang usaha Grup The movements in the Group’s provision for
adalah sebagai berikut: impairment of trade receivables are as follows:
2025 2024
Saldo awal 37,071 39,530 Beginning balance
(Pemulihan)/penambahan,
bersih (2,603) 426 (Recovery)/addition, net
Penghapusbukuan (287) (2,885) Written-off
Saldo akhir 34,181 37,071 Ending balance
Halaman - 38 - Page
Page 324
PT ASTRA OTOPARTS Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Figures in tables are expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
4. PIUTANG USAHA (lanjutan) 4. TRADE RECEIVABLES (continued)
Penambahan dan pemulihan atas provisi penurunan The addition and recovery of provision for
nilai piutang usaha telah dimasukkan ke dalam impairment of trade receivables have been included
“beban penjualan” pada laporan laba rugi. in “selling expenses” in the profit or loss.
Manajemen berkeyakinan bahwa provisi penurunan Management believes that the provision for
nilai piutang usaha tersebut cukup untuk menutupi impairment of trade receivables is adequate to cover
kemungkinan kerugian dari tidak tertagihnya piutang possible loss on non-collectible receivables.
usaha.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, tidak ada As at 31 December 2025 and 2024, no trade
piutang usaha yang dijaminkan untuk pinjaman receivables had been used as collateral for any
tertentu. loans.
Lihat Catatan 34 untuk rincian saldo dalam mata uang Refer to Note 34 for details of balances in foreign
asing. currencies.
5. PERSEDIAAN 5. INVENTORIES
2025 2024
Bahan baku 449,403 539,963 Raw materials
Barang dalam proses 433,856 413,784 Work-in-process
Barang jadi 1,435,141 1,273,691 Finished goods
Bahan pembantu dan Indirect materials
suku cadang 345,869 322,741 and spare parts
Barang dalam perjalanan 152,831 146,449 Goods in transit
2,817,100 2,696,628
Provisi penurunan nilai Provision for impairment of
persediaan: inventories:
- Bahan baku, barang dalam Raw materials, -
proses, bahan pembantu work-in-process, indirect
dan suku cadang (96,680) (90,131) materials and spare parts
- Barang jadi (193,004) (170,264) Finished goods -
(289,684) (260,395)
2,527,416 2,436,233
Biaya persediaan yang diakui sebagai beban dan The cost of inventories recognised as expense and
termasuk dalam “beban pokok pendapatan” sebesar included in “cost of revenue” amounted to
Rp16,5 triliun untuk tahun 2025 (2024: Rp16,0 triliun). Rp16.5 trillion for 2025 (2024: Rp16.0 trillion).
Mutasi provisi penurunan nilai persediaan Grup The movements in the Group’s provision for
adalah sebagai berikut: impairment of inventories are as follows:
2025 2024
Saldo awal 260,395 285,428 Beginning balance
Penambahan provisi, bersih 56,298 27,119 Addition in provision, net
Penghapusbukuan (27,009) (52,152) Written-off
Saldo akhir 289,684 260,395 Ending balance
Halaman - 39 - Page
Page 325
PT ASTRA OTOPARTS Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Figures in tables are expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
5. PERSEDIAAN (lanjutan) 5. INVENTORIES (continued)
Manajemen berkeyakinan bahwa provisi penurunan Management believes that the provision for
nilai persediaan cukup untuk menutupi kemungkinan impairment of inventories is adequate to cover
kerugian dari persediaan usang dan lambat bergerak. possible loss from obsolete and slow-moving
inventories.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As at 31 December 2025 and 2024, inventories
persediaan telah diasuransikan terhadap risiko were insured against fire, theft and other possible
kebakaran, pencurian dan risiko lain dengan jumlah risks in an amount equivalent to Rp2.3 trillion
pertanggungan setara dengan Rp2,3 triliun yang which management believes is adequate to cover
menurut pendapat manajemen cukup untuk menutup possible losses.
kemungkinan kerugian.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, tidak ada As at 31 December 2025 and 2024, no inventories
persediaan yang dijaminkan untuk pinjaman tertentu. had been used as collateral for any loans.
6. ASET YANG DIMILIKI UNTUK DIJUAL 6. ASSETS HELD FOR SALE
Aset dimiliki untuk dijual merupakan perpindahan dari Assets held for sale are transferred from investment
properti investasi terdiri dari bangunan dan tanah. properties comprised of land and building. Up to the
Sampai dengan tanggal laporan keuangan authorisation date of these consolidated financial
konsolidasian diotorisasi, manajemen masih mencari statements, management is actively seeking
pembeli potensial dan berkeyakinan bahwa akan potential buyers and believe it will be realised within
terealisasi dalam jangka waktu satu tahun. one year.
Nilai wajar aset dimiliki untuk dijual pada tanggal The fair value of assets held for sale as at
31 Desember 2025 adalah berdasarkan laporan 31 December 2025 was based on appraisal reports
penilai tanggal 19 Januari 2026 dari Kantor Jasa dated 19 January 2026 from Kantor Jasa Penilai
Penilai Publik Nirboyo A., Dewi A. & Rekan, penilai Publik Nirboyo A., Dewi A. & Rekan, an independent
independen yang terdaftar di OJK. Pada tanggal appraiser registered with OJK. The amount as of
31 Desember 2025, aset yang dimiliki untuk dijual 31 December 2025 is Rp32,238 (2024: nil).
adalah sebesar Rp32.238 (2024: nil).
Hierarki nilai wajar Tingkat 3 dari aset dimiliki untuk The Level 3 fair value hierarchy of assets held for
dijual atas tanah dan bangunan dihitung dengan sale of land and building are calculated using the
menggunakan pendekatan pendapatan. Input yang income approach. The most significant input in this
paling signifikan dalam pendekatan penilaian ini valuation approach is the assumptions used for
adalah asumsi-asumsi yang digunakan dalam calculation of the capitalisation rate such as discount
perhitungan tingkat kapitalisasi seperti tingkat rate and growth rate.
diskonto dan tingkat pertumbuhan.
Halaman - 40 - Page
Page 326
PT ASTRA OTOPARTS Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Figures in tables are expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
7. PERPAJAKAN 7. TAXATION
a. Pajak dibayar di muka a. Prepaid taxes
2025 2024
Pajak penghasilan badan: Corporate income taxes:
2025 29,203 - 2025
2024 22,021 26,457 2024
2023 - 40,148 2023
2022 1,904 2,254 2022
2021 - 206 2021
53,128 69,065
Bagian lancar (29,570) (16,993) Current portion
Bagian tidak lancar 23,558 52,072 Non-current portion
Pajak lain-lain: Other taxes:
Pajak Pertambahan Nilai 21,467 37,310 Value Added Tax
Klaim atas
pengembalian pajak 4,601 3,340 Claim for tax refund
26,068 40,650
Bagian lancar (26,068) (40,650) Current portion
b. Utang pajak b. Taxes payable
2025 2024
Pajak penghasilan badan: Corporate income taxes:
Pasal 25 2,586 6,807 Article 25
Pasal 29 72,450 21,181 Article 29
75,036 27,988
Pajak lain-lain: Other taxes:
Pasal 21 85,342 81,382 Article 21
Pasal 23, 26 dan 4(2) 8,556 7,643 Articles 23, 26 and 4(2)
Pajak Pertambahan Nilai 30,859 26,695 Value Added Tax
124,757 115,720
199,793 143,708
Halaman - 41 - Page
Page 327
PT ASTRA OTOPARTS Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Figures in tables are expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
7. PERPAJAKAN (lanjutan) 7. TAXATION (continued)
c. Beban pajak penghasilan c. Income tax expenses
2025 2024
Beban pajak kini: Current tax expenses:
Beban pajak untuk
tahun berjalan 363,164 301,906 Current year’s tax expense
Penyesuaian tahun lalu 6,879 1,780 Adjustment of prior year
370,043 303,686
(Manfaat)/beban Deferred tax
pajak tangguhan (78,294) 2,639 (benefit)/expense
291,749 306,325
Rekonsiliasi antara beban pajak penghasilan The reconciliation between consolidated income
konsolidasian dan hasil perhitungan teoritis laba tax expenses and the theoretical tax amount on
sebelum pajak penghasilan konsolidasian untuk consolidated profit before income tax for the
tahun-tahun yang berakhir pada 2025 dan 2024 years ended 2025 and 2024 are as follows:
adalah sebagai berikut:
2025 2024
Laba konsolidasian sebelum Consolidated profit before
pajak penghasilan 2,639,543 2,489,163 income tax
Pajak dihitung pada tarif Tax calculated at applicable
pajak yang berlaku 580,699 547,616 tax rates
Dampak pajak penghasilan
pada: Income tax effects of:
- Beban yang tidak dapat Non-deductible -
dikurangkan 18,188 16,852 expenses
- Penyesuaian tahun lalu 6,879 1,780 Adjustment of prior year -
- Aset pajak tangguhan Unrecognised -
yang tidak diakui 2,442 28,667 deferred tax assets
- Perubahan nilai wajar Changes in fair value of -
properti investasi 879 (398) investment properties
- Pendapatan dividen - 516 Dividend income -
- Pemanfaatan akumulasi Utilisation of tax loss -
rugi pajak (116) (6,736) carry forward
- Pengakuan aset pajak Recognition of deferred tax -
tangguhan dari assets from temporary
perbedaan temporer (12,984) 4,712 differences
- Penghasilan kena Income subject to -
pajak final (45,322) (58,338) final tax
- Bagian atas laba
bersih entitas asosiasi Share of net profit of -
dan ventura associates and joint
bersama, bersih (258,916) (228,346) venture entities, net
Beban pajak penghasilan Consolidated income tax
konsolidasian 291,749 306,325 expenses
Halaman - 42 - Page
Page 328
PT ASTRA OTOPARTS Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Figures in tables are expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
7. PERPAJAKAN (lanjutan) 7. TAXATION (continued)
c. Beban pajak penghasilan (lanjutan) c. Income tax expenses (continued)
Rekonsiliasi antara laba konsolidasian sebelum The reconciliation between consolidated profit
pajak dengan penghasilan kena pajak Perseroan before income tax and the Company’s taxable
untuk tahun-tahun yang berakhir pada income for the years ended 2025 and 2024 are
2025 dan 2024 adalah sebagai berikut: as follows:
2025 2024
Laba konsolidasian sebelum Consolidated profit before
pajak penghasilan 2,639,543 2,489,163 income tax
Disesuaikan dengan jurnal
eliminasi konsolidasi dan Adjusted for consolidation
laba sebelum pajak eliminations and profit
penghasilan entitas anak, loss before income tax
asosiasi dan ventura of subsidiaries, associates
bersama (950,652) (712,805) and joint ventures
Laba sebelum pajak Profit before income tax
penghasilan Perseroan 1,688,891 1,776,358 of the Company
Penyesuaian pajak: Fiscal adjustments:
Liabilitas imbalan kerja 56,555 41,778 Employee benefit liabilities
Beban yang tidak dapat
dikurangkan 34,970 30,591 Non-deductible expenses
Akrual dan provisi 16,565 (73,940) Accruals and provision
Perbedaan antara nilai Difference between
buku bersih aset tetap commercial and fiscal fixed
komersial dan fiskal 494 (3,605) assets’ net carrying value
Provisi penurunan Provision for impairment of
nilai piutang usaha (3,489) (5,352) trade receivables
Provisi penurunan Provision for impairment
nilai persediaan (22,668) (49,337) of inventories
Penghasilan kena pajak final (141,705) (154,300) Income subject to final tax
Penghasilan bukan objek pajak (769,132) (873,757) Income not subject to tax
(828,410) (1,087,922)
Penghasilan kena pajak Taxable income
Perseroan 860,481 688,436 of the Company
Beban pajak penghasilan Current income tax expenses
kini Perseroan 189,306 151,456 of the Company
Pembayaran pajak di muka Prepayment of income taxes
Perseroan (149,120) (149,800) of the Company
Kurang bayar pajak Underpayment of
penghasilan Perseroan 40,186 1,656 income tax of the Company
Kurang bayar pajak Underpayment of income taxes
penghasilan entitas anak 32,264 19,525 of the subsidiaries
Utang pajak penghasilan Consolidated corporate
konsolidasian 72,450 21,181 income taxes payable
Lebih bayar pajak Overpayment of income tax of
penghasilan entitas anak (29,203) (26,457) the subsidiaries
Halaman - 43 - Page
Page 329
PT ASTRA OTOPARTS Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Figures in tables are expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
7. PERPAJAKAN (lanjutan) 7. TAXATION (continued)
c. Beban pajak penghasilan (lanjutan) c. Income tax expenses (continued)
Grup berada dalam lingkup aturan model OECD The Group is within the scope of the OECD
Pilar Dua dan menerapkan pengecualian dalam Pillar Two model rules and applied the
pengakuan serta pengungkapan informasi exception to recognising and disclosing
mengenai aset dan liabilitas pajak tangguhan information about deferred tax assets and
yang terkait dengan pajak penghasilan Pilar Dua liabilities relating to Pillar Two income taxes
sejak 1 Januari 2025. Peraturan Pilar Dua from 1 January 2025. Pillar Two legislation has
telah disahkan atau secara substansial been enacted or substantially enacted in
disahkan di beberapa yurisdiksi tempat Grup jurisdiction in which the Group operates. The
beroperasi. Peraturan tersebut mulai berlaku legislation has become effective for the Group’s
untuk tahun fiskal Grup yang berakhir financial year ended after 31 December 2024.
setelah 31 Desember 2024. Grup termasuk The Group is in scope of the enacted or
dalam lingkup peraturan yang telah disahkan substantially enacted legislation and has
atau secara substansial disahkan dan telah performed an assessment of the Group’s
melakukan penilaian terhadap potensi eksposur potential exposure to Pillar Two income taxes.
Grup terhadap pajak penghasilan Pilar Dua. Based on the assessment, the effective tax
Berdasarkan penilaian tersebut, tarif pajak efektif rates in the jurisdictions in which the Group
di yurisdiksi tempat Grup beroperasi berada di operates are above 15%, hence the Group is
atas 15%, oleh karena itu Grup tidak diwajibkan not required to pay for additional income tax
untuk membayar beban pajak penghasilan expense related to Pillar Two.
tambahan yang terkait dengan Pilar Dua.
d. Aset/(liabilitas) pajak tangguhan d. Deferred tax assets/(liabilities)
2025
Dikreditkan/ Dibebankan
(dibebankan) ke pendapatan
ke laporan komprehensif
Pada awal laba rugi/ lain/Charged Pada akhir
tahun/ Credited/ to other tahun/
At beginning (charged) to comprehensive At end
of year profit or loss income of year
Aset pajak tangguhan Deferred tax assets
Liabilitas imbalan kerja 209,173 31,258 (4,426) 236,005 Employee benefit liabilities
Akrual dan provisi 165,437 17,186 - 182,623 Accruals and provision
Provisi penurunan Provision for impairment
nilai persediaan 57,287 6,414 - 63,701 of inventories
Perbedaan antara nilai Difference between
buku bersih aset commercial and
tetap komersial fiscal fixed assets
dan fiskal 46,172 13,678 - 59,850 net carrying value
Akumulasi kerugian pajak 8,905 14,845 - 23,750 Tax losses carried forward
Provisi penurunan Provision for impairment
nilai piutang usaha 8,156 (636) - 7,520 of trade receivables
Liabilitas sewa 12,553 2,986 - 15,539 Lease liabilities
Aset hak guna (13,081) (1,325) - (14,406) Right-of-use assets
494,602 84,406 (4,426) 574,582
Halaman - 44 - Page
Page 330
PT ASTRA OTOPARTS Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Figures in tables are expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
7. PERPAJAKAN (lanjutan) 7. TAXATION (continued)
d. Aset/(liabilitas) pajak tangguhan (lanjutan) d. Deferred tax assets/(liabilities) (continued)
2025
(Dibebankan)/ Dikreditkan
dikreditkan ke pendapatan
ke laporan komprehensif
Pada awal laba rugi/ lain/Credited Pada akhir
tahun/ (Charged)/ to other tahun/
At beginning credited to comprehensive At end
of year profit or loss income of year
Liabilitas pajak tangguhan Deferred tax liabilities
Liabilitas imbalan kerja - 4,983 - 4,983 Employee benefit liabilities
Perbedaan antara nilai Difference between
buku bersih aset commercial and
tetap komersial fiscal fixed assets
dan fiskal - (11,127) - (11,127) net carrying value
Lain-lain - 32 - 32 Others
- (6,112) - (6,112)
2024
Dikreditkan/ Dikreditkan
(dibebankan) ke pendapatan
ke laporan komprehensif
Pada awal laba rugi/ lain/Credited Pada akhir
tahun/ Credited/ to other tahun/
At beginning (charged) to comprehensive At end
of year profit or loss income of year
Aset pajak tangguhan Deferred tax assets
Liabilitas imbalan kerja 177,738 19,245 12,190 209,173 Employee benefit liabilities
Akrual dan provisi 167,118 (1,681) - 165,437 Accruals and provision
Provisi penurunan Provision for impairment
nilai persediaan 62,794 (5,507) - 57,287 of inventories
Perbedaan antara nilai Difference between
buku bersih aset commercial and
tetap komersial fiscal fixed assets
dan fiskal 44,060 2,112 - 46,172 net carrying value
Akumulasi kerugian pajak 25,881 (16,976) - 8,905 Tax losses carried forward
Provisi penurunan Provision for impairment
nilai piutang usaha 8,697 (541) - 8,156 of trade receivables
Liabilitas sewa 618 11,935 - 12,553 Lease liabilities
Aset hak guna (1,855) (11,226) - (13,081) Right-of-use assets
485,051 (2,639) 12,190 494,602
Aset pajak tangguhan senilai Rp23,8 miliar pada Deferred tax assets of Rp23.8 billion as at
tanggal 31 Desember 2025 (2024: Rp8,9 miliar) 31 December 2025 (2024: Rp8.9 billion) were
terkait dengan rugi pajak dari entitas anak recognised in respect of total tax losses at
tertentu yang diakui sejumlah Rp108,0 miliar certain subsidiaries of Rp108.0 billion
(2024: Rp40,5 miliar). Rugi pajak tersebut akan (2024: Rp40.5 billion). Such tax losses will
kadaluwarsa antara tahun 2026 hingga 2030. expire between 2026 and 2030. Over these tax
Atas rugi pajak ini, manajemen yakin bahwa losses, management believes that future
jumlah laba fiskal pada masa datang akan taxable profit will be available against which the
memadai untuk mengompensasi perbedaan deductible temporary differences can be
temporer yang dapat dimanfaatkan. utilised.
Pada tahun 2025, Grup tidak mengakui aset In 2025, the Group did not recognise deferred
pajak tangguhan sebesar Rp57,0 miliar tax assets amounting to Rp57.0 billion
(2024: Rp57,9 miliar) dari rugi pajak di beberapa (2024: Rp57.9 billion) from tax losses at certain
entitas anak karena tidak terdapat kemungkinan subsidiaries because it is not considered
besar bahwa penghasilan kena pajak di masa probable that future taxable profit will be
mendatang akan tersedia untuk memanfaatkan available against which the deferred tax assets
aset pajak tangguhan tersebut. can be utilised.
Halaman - 45 - Page
Page 331
PT ASTRA OTOPARTS Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Figures in tables are expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
7. PERPAJAKAN (lanjutan) 7. TAXATION (continued)
d. Aset/(liabilitas) pajak tangguhan (lanjutan) d. Deferred tax assets/(liabilities) (continued)
Aset dan kewajiban pajak tangguhan pada Deferred tax assets and liabilities as at
tanggal 31 Desember 2025 telah dihitung dengan 31 December 2025 have been calculated taking
memperhitungkan tarif pajak yang diharapkan into account tax rates expected to be prevailing
berlaku pada saat realisasi. at the time they realise.
e. Surat ketetapan pajak e. Tax assessments letter
Sampai dengan tahun 2025, Grup menerima Up to 2025, the Group received a number
beberapa surat ketetapan pajak untuk berbagai of tax assessment letters for various fiscal
tahun pajak. Grup menyetujui sebagian years. The Group has accepted a portion of
ketetapan pajak tersebut, menerima these assessments, received a refund of
pengembalian pajak sebesar Rp38,3 miliar Rp38.3 billion (2024: Rp29.4 billion) and
(2024: Rp29,4 miliar) dan telah membukukan booked an additional tax expense of
tambahan beban pajak sebesar Rp6,9 miliar Rp6.9 billion (2024: Rp1.8 billion) in the
(2024: Rp1,8 miliar) dalam laporan laba rugi. profit or loss.
Atas jumlah sisanya, Grup telah mengajukan For the remaining amounts, the Group has filed
banding dan peninjauan kembali. Pada tahun appeals and judicial review. As at 2025 and
2025 dan 2024, jumlah ketetapan pajak yang 2024, the amounts of tax assessments that
masih dalam proses banding dan peninjauan were in the process appeals and judicial review
kembali adalah sebagai berikut: were as follows:
2025 dan/and 2024
Pajak lain-lain 3,340 Other taxes
f. Administrasi f. Administration
Berdasarkan Undang-Undang Perpajakan yang Under the taxation laws in Indonesia, each
berlaku di Indonesia, setiap entitas dalam Grup entity within the Group submits tax returns on
menghitung, menetapkan dan membayar sendiri the basis of self-assessment. The Directorate
besarnya jumlah pajak yang terutang. Direktorat General of Taxation may assess or amend
Jenderal Pajak dapat menetapkan atau taxes within five years of the time the tax
mengubah kewajiban pajak dalam batas waktu becomes due.
lima tahun sejak saat terutangnya pajak.
8. BIAYA DIBAYAR DI MUKA 8. PREPAYMENTS
2025 2024
Perbaikan dan perawatan 48,933 21,945 Repair and maintenance
Asuransi 26,718 18,619 Insurance
Sewa 4,412 1,949 Rent
Lain-lain 8,397 15,593 Others
88,460 58,106
Halaman - 46 - Page
Page 332
PT ASTRA OTOPARTS Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Figures in tables are expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
9. INVESTASI PADA ENTITAS ASOSIASI 9. INVESTMENTS IN ASSOCIATES
Rincian penyertaan saham pada entitas asosiasi A summary of the investments in associates is as
adalah sebagai berikut: follows:
Persentase Nilai buku/Carrying value
kepemilikan efektif/
Domisili/ Percentage of
Investee Domicile effective ownership 2025 2024
PT Denso Indonesia dan
entitas anak/
and subsidiary (“DNIA”) Jakarta 25.66 1,694,228 1,600,742
Bekasi
Lain-lain/Others dan/and Karawang 9.61*) - 25.70 689,035 635,088
2,383,263 2,235,830
*)
Grup memiliki pengaruh signifikan terhadap kepemilikan di entitas *)
The Group has a significant influence over the ownership in the
terkait. related entity.
Ringkasan mutasi investasi pada entitas asosiasi Summary of movements in investments in
adalah sebagai berikut: associates are as follows:
2025 2024
Nilai buku awal tahun 2,235,830 2,020,944 Carrying value beginning of the year
Bagian Grup atas laba The Group’s share of profit
tahun berjalan 391,983 375,994 for the year
Bagian Grup atas The Group’s share of
penghasilan/(kerugian) other comprehensive
komprehensif lain tahun berjalan 5,075 (6,440) income/(loss) for the year
Dividen yang diterima oleh Grup (249,625) (154,668) Dividend received by the Group
Nilai buku akhir tahun 2,383,263 2,235,830 Carrying value end of the year
Semua entitas asosiasi bergerak dalam industri All associates are engaged in the automotive
komponen otomotif dan merupakan perusahaan component industry and are private companies in
swasta tertutup di mana tidak terdapat harga pasar which there are no quoted market share prices
saham kuotasian yang tersedia. available.
Entitas asosiasi yang material terhadap Grup adalah The material associate of the Group is DNIA.
DNIA.
Ringkasan laporan posisi keuangan DNIA pada The summarised statements of financial position of
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 serta DNIA as at 31 December 2025 and 2024 and the
rekonsiliasi nilai aset bersihnya dengan nilai buku reconciliation of its net assets with the carrying value
kepentingan Grup pada entitas tersebut adalah of the Group’s interest in it are as follows:
sebagai berikut:
2025 2024
Aset lancar 8,022,064 7,322,677 Current assets
Aset tidak lancar 1,719,662 1,838,514 Non-current assets
Jumlah aset 9,741,726 9,161,191 Total assets
Liabilitas jangka pendek (2,540,503) (2,358,352) Current liabilities
Liabilitas jangka panjang (598,618) (564,562) Non-current liabilities
Jumlah liabilitas (3,139,121) (2,922,914) Total liabilities
Aset bersih 6,602,605 6,238,277 Net assets
Kepemilikan efektif 25.66% 25.66% Effective ownership
Bagian Grup atas aset The Group’s share of the
bersih entitas asosiasi 1,694,228 1,600,742 net assets of associates
Nilai buku 1,694,228 1,600,742 Carrying value
Halaman - 47 - Page
Page 333
PT ASTRA OTOPARTS Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Figures in tables are expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
9. INVESTASI PADA ENTITAS ASOSIASI (lanjutan) 9. INVESTMENTS IN ASSOCIATES (continued)
Ringkasan laporan laba rugi dan penghasilan The summarised statements of profit or loss and
komprehensif lain DNIA untuk tahun-tahun yang other comprehensive income of DNIA for the years
berakhir pada 31 Desember 2025 dan 2024 adalah ended 31 December 2025 and 2024 are as follows:
sebagai berikut:
2025 2024
Pendapatan bersih 18,712,796 18,396,093 Net revenue
Laba tahun berjalan 1,264,751 1,253,584 Profit for the year
Penghasilan/(kerugian) Other comprehensive
komprehensif lain income/(loss)
tahun berjalan 14,560 (20,448) for the year
Jumlah penghasilan Total comprehensive
komprehensif tahun berjalan 1,279,311 1,233,136 income for the year
Kepemilikan efektif 25.66% 25.66% Effective ownership
Bagian Grup atas laba The Group’s share of
tahun berjalan 324,535 321,670 profit for the year
Bagian Grup atas penghasilan/ The Group’s share of
(kerugian) komprehensif lain other comprehensive
tahun berjalan 3,736 (5,247) income/(loss) for the year
Bagian Grup atas The Group’s shares of
Jumlah penghasilan total comprehensive
komprehensif tahun berjalan 328,271 316,423 income for the year
Rekonsiliasi dari ringkasan informasi keuangan DNIA Reconciliation of the summarised financial
yang disajikan terhadap nilai buku dari kepentingan information of DNIA presented to the carrying
Grup adalah sebagai berikut: amount of Group’s interest is as follows:
2025 2024
Nilai buku awal tahun 1,600,742 1,425,011 Carrying value beginning of the year
Bagian Grup atas jumlah The Group’s shares of
penghasilan komprehensif total comprehensive
tahun berjalan 328,271 316,423 income for the year
Dividen yang diterima oleh Grup (234,785) (140,692) Dividend received by the Group
Nilai buku akhir tahun 1,694,228 1,600,742 Carrying value end of the year
Halaman - 48 - Page
Page 334
PT ASTRA OTOPARTS Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Figures in tables are expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
9. INVESTASI PADA ENTITAS ASOSIASI (lanjutan) 9. INVESTMENTS IN ASSOCIATES (continued)
Seperti yang diungkapkan di bawah ini, Grup juga As disclosed below, the Group also has an interest
memiliki kepentingan pada PT Topy Palingda in PT Topy Palingda Manufacturing Indonesia
Manufacturing Indonesia (“TPMI”) (melalui entitas (“TPMI”) (through subsidiary PKO) and PT TD
anak PKO) dan PT TD Automotive Compressor Automotive Compressor Indonesia (“TACI”) with
Indonesia (“TACI”) dengan kepemilikan efektif effective ownership of 9.61% and 25.70%
masing-masing sebesar 9,61% dan 25,70% yang respectively which are not considered as material
tidak dipertimbangkan sebagai entitas asosiasi yang associates. The Group’s total share of
material. Jumlah bagian Grup atas penghasilan comprehensive income and its carrying value of
komprehensif dan jumlah tercatat atas investasi pada investment in TPMI and TACI are as follows:
TPMI dan TACI adalah sebagai berikut:
2025 2024
Nilai buku awal tahun 635,088 595,933 Carrying value beginning of the year
Bagian Grup atas laba The Group’s share of profit
tahun berjalan 67,448 54,324 for the year
Bagian Grup atas penghasilan/ The Group’s share of other
(kerugian) komprehensif comprehensive income/
lain tahun berjalan 1,339 (1,193) (loss) for the year
Dividen yang diterima Dividend received by
oleh Grup (14,840) (13,976) the Group
Bagian Grup atas jumlah The Group’s shares of
penghasilan komprehensif total comprehensive
tahun berjalan 53,947 39,155 income for the year
Nilai buku akhir tahun 689,035 635,088 Carrying value end of the year
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, Grup As at 31 December 2025 and 2024, the Group had
tidak memiliki komitmen signifikan terhadap entitas no significant commitments made to its associates.
asosiasi. Pada tanggal-tanggal tersebut, entitas As at those dates, associates did not have significant
asosiasi tidak memiliki liabilitas kontinjensi yang contingent liabilities.
signifikan.
10. INVESTASI PADA VENTURA BERSAMA 10. INVESTMENTS IN JOINT VENTURES
Rincian penyertaan saham pada ventura bersama A summary of the investments in joint ventures is as
adalah sebagai berikut: follows:
Persentase Nilai buku/Carrying value
kepemilikan efektif/
Domisili/ Percentage of
Investee Domicile effective ownership 2025 2024
PT GS Battery (“GSB”) Jakarta 50.00 1,034,257 989,477
PT Akebono Brake Astra Indonesia
dan entitas anak/
and subsidiary (“AAIJ”) Jakarta 50.00 454,262 412,485
PT Kayaba Indonesia (“KYB”) Bekasi 50.00 395,724 385,328
PT Inti Ganda Perdana dan
entitas anak/
and subsidiary (“IGP”) Jakarta 42.50 395,638 359,170
Indonesia, China
Lain-lain/Others dan/and Vietnam 20.00 – 50.00 2,768,781 2,510,521
5,048,662 4,656,981
Halaman - 49 - Page
Page 335
PT ASTRA OTOPARTS Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Figures in tables are expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
10. INVESTASI PADA VENTURA BERSAMA (lanjutan) 10. INVESTMENTS IN JOINT VENTURES (continued)
Ringkasan mutasi investasi pada ventura bersama A summary of movements in investments in joint
adalah sebagai berikut: ventures is as follows:
2025 2024
Nilai buku awal tahun 4,656,981 4,608,717 Carrying value beginning of the year
Bagian Grup atas laba The Group’s share of
tahun berjalan 784,908 661,943 profit for the year
Bagian Grup atas penghasilan/ The Group’s share of other
(kerugian) komprehensif comprehensive income/
lain tahun berjalan 18,894 (43,642) (loss) for the year
Dividen yang diterima Dividend received by
oleh Grup (412,121) (570,037) the Group
Nilai buku akhir tahun 5,048,662 4,656,981 Carrying value end of the year
Semua ventura bersama bergerak dalam industri All joint ventures are engaged in the automotive
komponen otomotif dan merupakan perusahaan component industry and are private companies.
swasta tertutup.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, ventura As at 31 December 2025 and 2024, the joint
bersama yang material terhadap Grup adalah GSB, ventures which were material to the Group were
AAIJ, KYB dan IGP. GSB, AAIJ, KYB and IGP.
2025
GSB KYB AAIJ IGP
Kas dan setara kas 640,802 112,039 16,833 146,853 Cash and cash equivalents
Aset lancar lainnya 1,189,013 603,990 685,208 776,242 Other current assets
Jumlah aset lancar 1,829,815 716,029 702,041 923,095 Total current assets
Aset tidak lancar 1,099,818 771,695 1,386,665 931,308 Non-current assets
Jumlah aset 2,929,633 1,487,724 2,088,706 1,854,403 Total assets
Liabilitas keuangan jangka Current financial liabilities
pendek (tidak termasuk (excluding trade
utang usaha, utang lain-lain payables, other liabilities
dan provisi) (4,474) (1,250) (253,250) (119,223) and provisions)
Liabilitas jangka pendek lainnya (590,338) (501,210) (415,493) (565,368) Other current liabilities
Jumlah liabilitas jangka pendek (594,812) (502,460) (668,743) (684,591) Total current liabilities
Liabilitas jangka panjang lainnya (266,308) (201,101) (448,071) (138,649) Other non-current liabilities
Jumlah liabilitas (861,120) (703,561) (1,116,814) (823,240) Total liabilities
Kepentingan nonpengendali - - (63,869) (100,250) Non-controlling interest
Aset bersih 2,068,513 784,163 908,023 930,913 Net assets
Kepemilikan efektif 50.00% 50.00% 50.00% 42.50% Effective ownership
Bagian Grup atas aset The Group’s share of the net
bersih ventura bersama 1,034,257 392,082 454,012 395,638 assets of joint ventures
Goodwill - 3,642 250 - Goodwill
Nilai buku 1,034,257 395,724 454,262 395,638 Carrying value
Halaman - 50 - Page
Page 336
PT ASTRA OTOPARTS Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Figures in tables are expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
10. INVESTASI PADA VENTURA BERSAMA (lanjutan) 10. INVESTMENTS IN JOINT VENTURES (continued)
2024
GSB KYB AAIJ IGP
Kas dan setara kas 529,771 60,550 41,307 152,077 Cash and cash equivalents
Aset lancar lainnya 1,226,882 543,000 593,038 717,236 Other current assets
Jumlah aset lancar 1,756,653 603,550 634,345 869,313 Total current assets
Aset tidak lancar 1,038,233 773,776 1,195,319 829,910 Non-current assets
Jumlah aset 2,794,886 1,377,326 1,829,664 1,699,223 Total assets
Liabilitas keuangan jangka Current financial liabilities
pendek (tidak termasuk (excluding trade
utang usaha, utang lain-lain payables, other liabilities
dan provisi) (3,073) (2,716) (292,000) (123,196) and provisions)
Liabilitas jangka pendek lainnya (547,606) (420,940) (441,904) (506,975) Other current liabilities
Jumlah liabilitas jangka pendek (550,679) (423,656) (733,904) (630,171) Total current liabilities
Liabilitas jangka panjang lainnya (265,254) (190,298) (205,204) (126,070) Other non-current liabilities
Jumlah liabilitas (815,933) (613,954) (939,108) (756,241) Total liabilities
Kepentingan nonpengendali - - (66,086) (97,875) Non-controlling interest
Aset bersih 1,978,953 763,372 824,470 845,107 Net assets
Kepemilikan efektif 50.00% 50.00% 50.00% 42.50% Effective ownership
Bagian Grup atas aset The Group’s share of the net
bersih ventura bersama 989,477 381,686 412,235 359,170 assets of joint ventures
Goodwill - 3,642 250 - Goodwill
Nilai buku 989,477 385,328 412,485 359,170 Carrying value
Ringkasan laporan laba rugi dan penghasilan The summarised statements of profit or loss and
komprehensif lain dari ventura bersama yang material other comprehensive income of material joint
terhadap Grup untuk tahun-tahun yang berakhir pada ventures of the Group for the years ended
31 Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai berikut: 31 December 2025 and 2024 is as follows:
2025
GSB KYB AAIJ IGP ATI AII
Pendapatan bersih 4,169,450 3,548,265 2,743,519 3,888,103 Net revenue
Penyusutan dan amortisasi (90,652) (96,203) (104,865) (70,368) Depreciation and amortisation
Penghasilan keuangan 31,227 6,828 4,169 5,048 Finance income
Biaya keuangan (736) (264) (29,261) (7,209) Finance cost
Beban pajak penghasilan (58,429) (33,523) (44,155) (32,458) Income tax expenses
Laba tahun berjalan 217,036 109,458 144,134 121,040 Profit for the year
Penghasilan komprehensif lain 15,134 136 8,920 7,268 Other comprehensive income
Jumlah penghasilan Total comprehensive
komprehensif tahun berjalan 232,170 109,594 153,054 128,308 income for the year
Kepemilikan efektif 50.00% 50.00% 50.00% 42.50% Effective ownership
Bagian Grup atas laba The Group’s share of
tahun berjalan 108,518 54,729 72,067 51,442 profit for the year
Bagian Grup atas The Group’s share of other
penghasilan komprehensif lain comprehensive
tahun berjalan 7,567 68 4,460 3,089 income for the year
Bagian Grup atas jumlah The Group’s share of
penghasilan total comprehensive
komprehensif tahun berjalan 116,085 54,797 76,527 54,531 income for the year
Halaman - 51 - Page
Page 337
PT ASTRA OTOPARTS Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Figures in tables are expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
10. INVESTASI PADA VENTURA BERSAMA (lanjutan) 10. INVESTMENTS IN JOINT VENTURES (continued)
Ringkasan laporan laba rugi dan penghasilan The summarised statements of profit or loss and
komprehensif lain dari ventura bersama yang material other comprehensive income of material joint
terhadap Grup untuk tahun-tahun yang berakhir pada ventures of the Group for the years ended
31 Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai berikut: 31 December 2025 and 2024 is as follows:
2024
GSB KYB AAIJ IGP ATI AII
Pendapatan bersih 4,167,579 3,262,447 2,559,338 3,733,316 Net revenue
Penyusutan dan amortisasi (98,360) (90,188) (83,316) (76,140) Depreciation and amortisation
Penghasilan keuangan 26,296 3,935 9,638 4,507 Finance income
Biaya keuangan (622) (287) (13,575) (11,737) Finance cost
Beban pajak penghasilan (61,818) (26,455) (52,136) (27,167) Income tax expenses
Laba tahun berjalan 205,334 90,464 139,000 84,741 Profit for the year
Kerugian komprehensif lain (35,462) (14,114) (7,770) (11,374) Other comprehensive loss
Jumlah penghasilan Total comprehensive
komprehensif tahun berjalan 169,872 76,350 131,230 73,367 income for the year
Kepemilikan efektif 50.00% 50.00% 50.00% 42.50% Effective ownership
Bagian Grup atas laba The Group’s share of
tahun berjalan 102,667 45,232 69,500 36,015 profit for the year
Bagian Grup atas The Group’s share of other
kerugian komprehensif lain comprehensive
tahun berjalan (17,731) (7,057) (3,885) (4,834) loss for the year
Bagian Grup atas jumlah The Group’s share of
penghasilan total comprehensive
komprehensif tahun berjalan 84,936 38,175 65,615 31,181 income for the year
Rekonsiliasi dari ringkasan informasi keuangan yang Reconciliation of the summarised financial
disajikan terhadap nilai buku dari kepentingan Grup information presented to the carrying amount of the
dalam ventura bersama adalah sebagai berikut: Group’s interest in the joint ventures is as follows:
2025
GSB KYB AAIJ IGP
Carrying value beginning
Nilai buku awal tahun 989,477 385,328 412,485 359,170 of the year
Bagian Grup atas The Group’s share of
jumlah penghasilan total comprehensive
komprehensif tahun berjalan 116,085 54,797 76,527 54,531 income for the year
Dividen yang diterima Dividend received by
oleh Grup (71,305) (44,401) (34,750) (18,063) the Group
Nilai buku akhir tahun 1,034,257 395,724 454,262 395,638 Carrying value end of the year
2024
GSB KYB AAIJ IGP
Carrying value beginning
Nilai buku awal tahun 981,597 391,192 596,870 343,289 of the year
Bagian Grup atas The Group’s share of
jumlah penghasilan total comprehensive
komprehensif tahun berjalan 84,936 38,175 65,615 31,181 income for the year
Dividen yang diterima Dividend received by
oleh Grup (77,056) (44,039) (250,000) (15,300) the Group
Nilai buku akhir tahun 989,477 385,328 412,485 359,170 Carrying value end of the year
Halaman - 52 - Page
Page 338
PT ASTRA OTOPARTS Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Figures in tables are expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
10. INVESTASI PADA VENTURA BERSAMA (lanjutan) 10. INVESTMENTS IN JOINT VENTURES (continued)
Grup juga memiliki kepentingan pada ventura The Group also has interests in a number of
bersama lainnya yang secara individu jumlahnya individually immaterial joint ventures. The Group’s
tidak material. Jumlah bagian Grup atas penghasilan total share of comprehensive income and carrying
komprehensif dan jumlah tercatat pada ventura value of immaterial joint ventures are as follows:
bersama entitas yang tidak material, adalah sebagai
berikut:
2025 2024
Carrying value beginning
Nilai buku awal tahun 2,510,521 2,295,769 of the year
Bagian Grup atas The Group’s share of
penghasilan tahun berjalan 498,152 408,529 income for the year
Bagian Grup atas penghasilan/ The Group’s share of other
(kerugian) komprehensif comprehensive income/
lain tahun berjalan 3,710 (10,135) (loss) for the year
Bagian Grup atas The Group’s shares of
jumlah penghasilan total comprehensive
komprehensif tahun berjalan 501,862 398,394 income for the year
Dividen yang diterima oleh Grup (243,602) (183,642) Dividend received by the Group
Nilai buku di akhir tahun 2,768,781 2,510,521 Carrying value end of the year
Halaman - 53 - Page
Page 339
PT ASTRA OTOPARTS Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Figures in tables are expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
11. ASET TETAP 11. FIXED ASSETS
2025
Pemindahan
Pada awal ke properti
tahun/ investasi/ Pada akhir
At Transferred tahun/
beginning Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ to investment At end of
of year Additions Deductions Reclassification properties year
Harga perolehan At cost
Aset kepemilikan Direct ownership
langsung: assets:
Tanah 801,540 - - - - 801,540 Land
Bangunan dan Buildings and
prasarana 1,798,493 54,742 (2,104) 47,309 (2,198) 1,896,242 improvements
Machinery and
Mesin dan peralatan 4,448,715 83,909 (47,866) 161,432 - 4,646,190 equipment
Peralatan pabrik 818,794 58,171 (82,293) 23,088 - 817,760 Plant equipment
Peralatan kantor 279,952 35,799 (6,288) 5,000 - 314,463 Office equipment
Transportasi Transportation
Alat-alat pengangkutan 33,512 2,232 (3,904) 2,021 - 33,861 equipment
8,181,006 234,853 (142,455) 238,850 (2,198) 8,510,056
Aset hak guna: Right-of-use assets:
Bangunan dan Buildings and
prasarana 382,571 64,697 (48,712) - - 398,556 improvements
Machinery and
Mesin dan peralatan 8,211 394 (3,535) - - 5,070 equipment
390,782 65,091 (52,247) - - 403,626
Aset dalam Assets under
penyelesaian: construction:
Bangunan dan Buildings and
prasarana 14,559 30,512 - (39,970) - 5,101 improvements
Machinery and
Mesin dan peralatan 127,063 233,300 (2,288) (198,880) - 159,195 equipment
141,622 263,812 (2,288) (238,850) - 164,296
8,713,410 563,756 (196,990) - (2,198) 9,077,978
Akumulasi Accumulated
penyusutan depreciation
Aset kepemilikan Direct ownership
langsung: assets:
Bangunan dan Buildings and
prasarana (1,008,574) (99,996) 1,985 - 1,559 (1,105,026) improvements
Machinery and
Mesin dan peralatan (3,248,980) (272,402) 46,075 - - (3,475,307) equipment
Peralatan pabrik (632,544) (63,125) 76,190 - - (619,479) Plant equipment
Peralatan kantor (199,119) (35,048) 6,302 - - (227,865) Office equipment
Alat-alat Transportation
pengangkutan (10,376) (2,098) 3,632 - - (8,842) equipment
(5,099,593) (472,669) 134,184 - 1,559 (5,436,519)
Aset hak guna: Right-of-use assets:
Bangunan dan Buildings and
prasarana (132,205) (72,237) 48,712 - - (155,730) improvements
Machinery and
Mesin dan peralatan (5,830) (1,613) 3,535 - - (3,908) equipment
(138,035) (73,850) 52,247 - - (159,638)
(5,237,628) (546,519) 186,431 - 1,559 (5,596,157)
Provisi penurunan nilai (87,411) - 7,034 - - (80,377) Provision for impairment
Nilai buku bersih 3,388,371 3,401,444 Net carrying value
Halaman - 54 - Page
Page 340
PT ASTRA OTOPARTS Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Figures in tables are expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
11. ASET TETAP (lanjutan) 11. FIXED ASSETS (continued)
2024
Pemindahan
Pada awal ke properti
tahun/ investasi/ Pada akhir
At Transferred tahun/
beginning Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ to investment At end of
of year Additions Deductions Reclassification properties year
Harga perolehan At cost
Aset kepemilikan Direct ownership
langsung: assets:
Tanah 862,241 - (7,240) - (53,461) 801,540 Land
Bangunan dan Buildings and
prasarana 1,767,984 42,711 (64,037) 55,691 (3,856) 1,798,493 improvements
Machinery and
Mesin dan peralatan 4,217,163 188,704 (93,026) 135,874 - 4,448,715 equipment
Peralatan pabrik 765,116 49,549 (12,626) 16,755 - 818,794 Plant equipment
Peralatan kantor 256,403 28,756 (12,356) 7,149 - 279,952 Office equipment
Transportation
Alat-alat pengangkutan 32,827 2,482 (2,564) 767 - 33,512 equipment
7,901,734 312,202 (191,849) 216,236 (57,317) 8,181,006
Aset hak guna: Right-of-use assets:
Bangunan dan Buildings and
prasarana 244,962 180,114 (42,505) - - 382,571 improvements
Machinery and
Mesin dan peralatan 5,507 3,209 (505) - - 8,211 equipment
250,469 183,323 (43,010) - - 390,782
Aset dalam Assets under
penyelesaian: construction:
Bangunan dan Buildings and
prasarana 9,943 57,270 - (52,654) - 14,559 improvements
Machinery and
Mesin dan peralatan 108,135 185,095 (2,585) (163,582) - 127,063 equipment
118,078 242,365 (2,585) (216,236) - 141,622
8,270,281 737,890 (237,444) - (57,317) 8,713,410
Akumulasi Accumulated
penyusutan depreciation
Aset kepemilikan Direct ownership
langsung: assets:
Bangunan dan Buildings and
prasarana (970,874) (94,542) 53,231 - 3,611 (1,008,574) improvements
Machinery and
Mesin dan peralatan (3,063,454) (276,981) 91,455 - - (3,248,980) equipment
Peralatan pabrik (587,080) (58,090) 12,626 - - (632,544) Plant equipment
Peralatan kantor (181,063) (30,384) 12,328 - - (199,119) Office equipment
Transportation
Alat-alat pengangkutan (10,862) (1,975) 2,461 - - (10,376) equipment
(4,813,333) (461,972) 172,101 - 3,611 (5,099,593)
Aset hak guna: Right-of-use assets:
Bangunan dan Buildings and
prasarana (114,458) (60,252) 42,505 - - (132,205) improvements
Machinery and
Mesin dan peralatan (4,636) (1,699) 505 - - (5,830) equipment
(119,094) (61,951) 43,010 - - (138,035)
(4,932,427) (523,923) 215,111 - 3,611 (5,237,628)
Provisi penurunan nilai (92,609) - 5,198 - - (87,411) Provision for impairment
Nilai buku bersih 3,245,245 3,388,371 Net carrying value
Halaman - 55 - Page
Page 341
PT ASTRA OTOPARTS Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Figures in tables are expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
11. ASET TETAP (lanjutan) 11. FIXED ASSETS (continued)
Penambahan aset tetap terdiri dari: Additions to fixed assets consist of:
2025 2024
Perolehan 479,995 641,710 Acquisitions
Pemindahan dari uang muka 83,761 96,180 Transfer from advances
563,756 737,890
Beban penyusutan dialokasikan sebagai berikut: Depreciation expenses were allocated as follows:
2025 2024
Biaya produksi tidak langsung Indirect manufacturing
(lihat Catatan 23) 411,931 405,320 expenses (refer to Note 23)
Beban penjualan Selling expenses
(lihat Catatan 24) 87,812 76,316 (refer to Note 24)
Beban umum dan administrasi General and administrative
(lihat Catatan 24) 46,776 42,287 expenses (refer to Note 24)
546,519 523,923
Rincian (kerugian)/keuntungan, bersih pelepasan Details of the (loss)/gain, net on disposals of fixed
aset tetap adalah sebagai berikut: assets are as follows:
2025 2024
Harga jual 1,003 75,573 Proceeds
Nilai buku bersih (1,237) (19,748) Net carrying value
(234) 55,825
Terdiri dari: Consists of:
- Keuntungan penjualan Gain on sale -
aset tetap 640 57,359 of fixed assets
- Kerugian penghapusbukuan Loss on write-off of -
aset tetap (874) (1,534) fixed assets
(234) 55,825
Aset dalam penyelesaian diperkirakan akan selesai Assets under construction are expected to be
pada tahun 2026 dan 2027. Persentase completed in 2026 and 2027. The percentage
penyelesaian aset dalam penyelesaian pada of completion for assets under construction as
tanggal 31 Desember 2025 adalah sekitar at 31 December 2025 was approximately 10%-
10%-99% (2024: 5% - 99%). 99% (2024: 5% - 99%).
Hak atas tanah dalam bentuk Hak Guna Bangunan Land rights are in the form of “Hak Guna Bangunan”
(“HGB”) akan berakhir sampai tahun 2053. Sampai (“HGB”) which will expire up to 2053. Up to the date
dengan tanggal laporan keuangan, tidak terdapat of the financial statement, there is no HGB that have
HGB yang telah jatuh tempo dan masih dalam expired or are currently in the process of renewal.
proses perpanjangan.
Nilai wajar tanah dan bangunan berdasarkan The fair value of the land and buildings based
hierarki nilai wajar Tingkat 2 pada tanggal on fair value hierarchy Level 2 as at
31 Desember 2025 sebesar Rp4,3 triliun 31 December 2025 amounted to Rp4.3 trillion
(2024: Rp4,5 triliun). Lihat Catatan 31b untuk (2024: Rp4.5 trillion). Refer to Note 31b for the
perbedaan pada setiap tingkat hierarki nilai wajar. difference between each level of fair value
hierarchy.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, tidak ada As at 31 December 2025 and 2024, no fixed assets
aset tetap yang dijaminkan untuk pinjaman tertentu. had been placed as collateral for certain loans.
Halaman - 56 - Page
Page 342
PT ASTRA OTOPARTS Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Figures in tables are expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
11. ASET TETAP (lanjutan) 11. FIXED ASSETS (continued)
Pada tanggal 31 Desember 2025, seluruh aset tetap, As at 31 December 2025, all fixed assets,
kecuali tanah, diasuransikan terhadap risiko except land, were insured against fire, theft and
kebakaran, pencurian dan risiko lainnya dengan other possible risks equivalent to Rp6.7 trillion
nilai pertanggungan setara dengan Rp6,7 triliun (2024: Rp6.3 trillion). Management believes that
(2024: Rp6,3 triliun). Manajemen berpendapat insurance coverage is adequate to cover possible
bahwa nilai pertanggungan tersebut memadai untuk losses on the assets insured.
menutup kemungkinan kerugian atas aset yang
dipertanggungkan.
Pada tanggal 31 Desember 2025, aset tetap Grup As at 31 December 2025, total acquisition costs of
yang telah habis disusutkan dan masih digunakan the Group’s fixed assets which had been fully
mempunyai harga perolehan sebesar Rp3,7 triliun depreciated and were still in use amounted to
(2024: Rp3,6 triliun). Rp3.7 trillion (2024: Rp3.6 trillion).
Pada tanggal 28 Juni 2024, aset tetap yang dimiliki On 28 June 2024, the Company’s fixed assets were
oleh Perseroan telah dijual kepada PT Saka sold to PT Saka Industrial Perkasa, related party,
Industrial Perkasa, pihak berelasi, sebesar amounted to Rp64.7 billion with carrying value
Rp64,7 miliar dengan nilai buku sebesar amounted to Rp14.0 billion.
Rp14,0 miliar.
12. PROPERTI INVESTASI 12. INVESTMENT PROPERTIES
2025 2024
Tanah yang tidak digunakan 676,293 710,884 Unused land
Bangunan 36,298 35,605 Buildings
712,591 746,489
Mutasi properti investasi adalah sebagai berikut: The movements of the investment properties are as
follows:
2025 2024
Saldo awal 746,489 688,009 Beginning balance
Revaluasi transfer properti Revaluation of transfer investment
investasi dari aset tetap 1,697 2,964 properties from fixed assets
Pemindahan dari aset tetap 639 53,706 Transfer from fixed assets
Pemindahan ke aset yang dimiliki
untuk dijual (32,238) - Transfer to asset held for sale
Perubahan nilai wajar (3,996) 1,810 Changes in fair value
Saldo akhir 712,591 746,489 Ending balance
Pada tanggal 31 Desember 2025, penghasilan As at 31 December 2025, the rent income
sewa atas properti investasi yang diakui pada laporan from investment properties recognised in
laba rugi adalah sebesar Rp3,6 miliar the profit or loss amounted to Rp3.6 billion
(2024: Rp3,1 miliar). (2024: Rp3.1 billion).
Properti investasi berlokasi di Jakarta, Bekasi, Bogor, Investment properties are located in Jakarta, Bekasi,
Karawang dan Subang. Bogor, Karawang and Subang.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, tidak ada As at 31 December 2025 and 2024, no investment
properti investasi yang dijaminkan untuk pinjaman property had been placed as collateral for certain
tertentu. loans.
Halaman - 57 - Page
Page 343
PT ASTRA OTOPARTS Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Figures in tables are expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
12. PROPERTI INVESTASI (lanjutan) 12. INVESTMENT PROPERTIES (continued)
Nilai wajar properti investasi pada tanggal The fair value of investment properties as at
31 Desember 2025 adalah berdasarkan laporan 31 December 2025 was based on appraisal reports
penilai tanggal 19 Januari 2026 dari Kantor Jasa dated 19 January 2026 from Kantor Jasa Penilai
Penilai Publik Nirboyo A., Dewi A. & Rekan, penilai Publik Nirboyo A., Dewi A. & Rekan, an independent
independen yang terdaftar di OJK. appraiser registered with OJK.
Pengukuran nilai wajar seluruh properti investasi Fair value measurement of all investment properties
pada 31 Desember 2025 dan 2024 menggunakan as at 31 December 2025 and 2024 was using
hierarki nilai wajar Tingkat 2 untuk tanah yang tidak Level 2 fair value hierarchy for unused land and
digunakan dan Tingkat 3 untuk bangunan. Lihat Level 3 for buildings. Refer to Note 31b for the
Catatan 31b untuk perbedaan pada setiap tingkat difference between each level of fair value hierarchy.
hierarki nilai wajar.
Tidak terdapat perpindahan antar tingkat atas There were no inter-level transfers of fair value
pengukuran nilai wajar selama tahun berjalan. measurement in current year.
Hierarki nilai wajar Tingkat 2 dari properti investasi The Level 2 fair value hierarchy of investment
tanah yang tidak digunakan dihitung dengan property of unused land is calculated using the
menggunakan pendekatan data pasar. Input yang market data approach. The most significant input
paling signifikan dalam pendekatan penilaian ini into this valuation approach is the price per square
adalah asumsi harga per meter yang didasarkan dari meter assumption which are based on the
perbandingan harga pasar properti sejenis. Harga comparison of market price of similar properties. The
pasar yang paling mendekati disesuaikan dengan approximate market prices are adjusted for
perbedaan atribut utama seperti jenis dan hak yang differences in the key attributes such as the type and
melekat pada properti, lokasi, karakteristik fisik, rights on the property, location, physical
ukuran aset dan penggunaan aset. characteristics, size of assets and use of assets.
Hierarki nilai wajar Tingkat 3 dari properti investasi The Level 3 fair value hierarchy of investment
bangunan dihitung dengan menggunakan property of buildings is calculated using the following
pendekatan berikut ini: approaches:
- Pendekatan biaya - Cost approach
Input yang paling signifikan dalam pendekatan The most significant input in this valuation
penilaian ini adalah estimasi biaya reproduksi approach is the estimated cost of the new
baru atau biaya pengganti baru. Biaya pengganti reproduction or replacement. The replacement
baru disesuaikan dengan estimasi penyusutan costs are adjusted for depreciation estimation
dengan mempertimbangkan tingkat umur taking into account the rate of economic age,
ekonomis, kemunduran fisik dan keusangan. physical deterioration and obsolescence.
- Pendekatan pendapatan - Income approach
Input yang paling signifikan dalam pendekatan The most significant input in this valuation
penilaian ini adalah asumsi-asumsi yang approach is the assumptions used for calculation
digunakan dalam perhitungan tingkat kapitalisasi of the capitalisation rate such as discount rate
seperti tingkat diskonto dan tingkat pertumbuhan. and growth rate.
Pada tanggal 31 Desember 2025, properti investasi As at 31 December 2025, investment properties of
bangunan diasuransikan terhadap risiko kebakaran, buildings were insured against fire, theft and other
pencurian dan risiko lainnya dengan nilai possible risks equivalent to Rp59.1 billion
pertanggungan setara dengan Rp59,1 miliar (2024: Rp46.3 billion). Management believes that
(2024: Rp46,3 miliar). Manajemen berpendapat insurance coverage is adequate to cover possible
bahwa nilai pertanggungan tersebut memadai untuk losses.
menutup kemungkinan kerugian.
Halaman - 58 - Page
Page 344
PT ASTRA OTOPARTS Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Figures in tables are expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
13. PINJAMAN BANK 13. BANK LOANS
a. Pinjaman bank – jangka pendek a. Short-term bank loans
2025 2024
Rupiah:
PT Bank ANZ Indonesia 123,000 126,000
PT Bank SMBC Indonesia Tbk 115,000 178,000
PT Bank Mizuho Indonesia 100,098 101,794
PT Bank Panin Dubai Syariah Tbk 20,000 -
PT Bank CIMB Niaga Tbk - 100,000
358,098 505,794
Biaya transaksi/Transaction cost (27) (214)
358,071 505,580
Informasi lain mengenai pinjaman bank pada Other information related to bank loans as at
tanggal 31 Desember 2025 adalah sebagai 31 December 2025 is as follows:
berikut:
Tingkat bunga
Kreditur/ Tipe fasilitas/ Jumlah fasilitas/ Jadwal pembayaran/ per tahun/Interest
Lender Facility type Total facility Repayment schedule rate per annum
PT Bank SMBC Indonesia Tbk Berulang/ Rp995 miliar/ Beberapa tanggal di 2026/ JIBOR + 1.20%
revolving billion Several dates in 2026 JIBOR + 1.70%
JIBOR + 2.00%
PT Bank Mizuho Indonesia Berulang/ Rp850 miliar/ Beberapa tanggal di 2026/ Cost of Funds + 1.50%
revolving billion Several dates in 2026 JIBOR + 0.70%
JIBOR + 0.80%
JIBOR + 1.50%
PT Bank ANZ Indonesia Berulang/ Rp230 miliar/ Beberapa tanggal di Januari 2026/ Cost of Funds + 0.75%
revolving billion Several dates in January 2026 Cost of Funds + 1.00%
Cost of Funds + 1.50%
PT Bank Panin Dubai Syariah Tbk Berulang/ Rp20 miliar/ 24 Juni 2026/June 2026 JIBOR + 1.50%
revolving billion
Seluruh pinjaman bank yang diperoleh The purpose of the bank loans are to finance
diperuntukkan untuk mendanai modal kerja dan the Group’s working capital and capital
pengeluaran barang modal Grup. expenditures.
Pada tahun 2025, Grup telah melunasi In 2025, the Group repaid its borrowings and
pinjamannya dan meminjam kembali kepada borrowed again from PT Bank Mizuho
PT Bank Mizuho Indonesia. Indonesia.
Jadwal pembayaran beberapa pokok pinjaman Repayment schedules of certain principal
atas pinjaman bank kepada PT Bank ANZ amounts of bank loans to PT Bank ANZ
Indonesia yang telah jatuh tempo sampai Indonesia which were due up to the completion
dengan tanggal penyelesaian laporan keuangan date of these consolidated financial statements
konsolidasian ini telah diperpanjang kembali. have been extended.
Halaman - 59 - Page
Page 345
PT ASTRA OTOPARTS Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Figures in tables are expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
13. PINJAMAN BANK (lanjutan) 13. BANK LOANS (continued)
b. Pinjaman bank – jangka panjang b. Long-term bank loans
2025 2024
Rupiah:
Standard Chartered Bank 100,000 -
PT Bank Panin Dubai Syariah Tbk 66,333 60,000
PT Bank SMBC Indonesia Tbk 10,500 30,500
176,833 90,500
Bagian jangka pendek/Current portion (34,088) (33,667)
Biaya transaksi/Transaction cost (625) -
Bagian jangka panjang/Non-current portion 142,120 56,833
Nilai tercatat dari pinjaman bank jangka panjang The carrying amounts of long-term bank loans
menyerupai nilai wajarnya. approximate their fair value.
Informasi lain mengenai pinjaman bank jangka Other information related to long-term bank
panjang pada tanggal 31 Desember 2025 adalah loans as at 31 December 2025 is as follows:
sebagai berikut:
Tingkatan bunga
per tahun/
Kreditur/ Tipe fasilitas/ Jumlah fasilitas/ Jadwal pembayaran/ Interest rate
Lender Facility type Total facility Repayment schedule per annum
Standard Chartered Bank Pinjaman berjangka/ Rp100 miliar/billion Beberapa pembayaran di 2027-2029/ IndONIA + 2.90%
Term loan Several installments in 2027-2029
PT Bank SMBC Indonesia Tbk Pinjaman berjangka/ Rp60 miliar/billion 27 Maret 2026/March 2026 JIBOR + 2.50%
Term loan
PT Bank Panin Dubai Pinjaman berjangka/ Rp80 miliar/billion Beberapa tanggal di 2026 dan 2027/ JIBOR + 1.50%
Syariah Tbk Term loan Several dates in 2026 and 2027
Sebagian besar pinjaman bank jangka panjang Purpose of the long-term bank loans are mainly
yang diperoleh diperuntukkan untuk mendanai to finance the Group’s working capital and
modal kerja Grup dan pengeluaran barang capital expenditures.
modal.
Sesuai perjanjian pinjaman, Grup diwajibkan Under the loan agreements, the Group is
memenuhi persyaratan-persyaratan tertentu required to comply with certain covenants, such
antara lain batasan rasio keuangan dan as financial ratio covenants and administrative
persyaratan administrasi (lihat Catatan 31c). requirements (refer to Note 31c).
Grup telah memenuhi batasan-batasan yang The Group has complied with the covenants
diwajibkan dalam perjanjian-perjanjian pinjaman requirements in accordance with the loan
tersebut, kecuali untuk rasio gearing atas agreements except for the gearing ratio from
pinjaman tertentu dari SMBC, karena nilainya certain loans from SMBC, because it was less
kurang dari 1,5. Pada tanggal 31 Desember 2025, than 1.5. As at 31 December 2025, certain loan
saldo pinjaman tertentu dari SMBC telah dicatat balances from SMBC were recorded as current
sebagai liabilitas jangka pendek. liabilities.
Sampai dengan tanggal penyelesaian laporan Up to the completion date of the consolidated
keuangan konsolidasian, bunga acuan financial statements, the replacement of interest
pengganti belum tersedia. rate benchmarks not yet available.
Halaman - 60 - Page
Page 346
PT ASTRA OTOPARTS Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Figures in tables are expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
14. UTANG USAHA 14. TRADE PAYABLES
2025 2024
Pihak ketiga: Third parties:
Rupiah 1,158,137 1,114,858 Rupiah
Mata uang asing 520,522 498,696 Foreign currencies
1,678,659 1,613,554
Pihak berelasi Related parties
(lihat Catatan 29i): (refer to Note 29i):
Rupiah 514,140 554,549 Rupiah
Mata uang asing 21,760 30,914 Foreign currencies
535,900 585,463
2,214,559 2,199,017
Utang usaha berasal dari pembelian bahan baku dan Trade payables arose from the purchases of raw
pembantu, baik dari pemasok dalam maupun luar and indirect materials, both from local and
negeri dengan jangka waktu kredit berkisar antara foreign suppliers with credit terms of between
15 sampai dengan 180 hari. 15 and 180 days.
Tidak ada jaminan yang diberikan atas utang usaha. There is no collateral pledged on trade payables.
Lihat Catatan 34 untuk rincian saldo dalam mata uang Refer to Note 34 for details of balances in foreign
asing. currencies.
15. AKRUAL DAN PROVISI 15. ACCRUALS AND PROVISION
2025 2024
Promosi penjualan 664,347 628,605 Sales promotion
Biaya produksi 100,789 113,831 Production cost
Jasa profesional 47,940 64,464 Professional fees
Royalti 47,838 41,888 Royalty
Utilitas 38,800 30,488 Utilities
Perbaikan dan pemeliharaan 28,298 35,722 Repair and maintenance
Klaim produk 18,399 23,401 Product claim
Biaya pemasaran 11,785 10,353 Marketing cost
Sewa 8,995 10,058 Rent
Pengangkutan dan bea impor 8,246 8,180 Freight and import charges
Penelitian dan pengembangan 6,998 6,383 Research and development
Pelatihan dan pendidikan 5,296 6,664 Training and education
Lain-lain 28,605 25,804 Others
1,016,336 1,005,841
Lihat Catatan 34 untuk rincian saldo dalam mata uang Refer to Note 34 for details of balances in foreign
asing. currencies.
Halaman - 61 - Page
Page 347
PT ASTRA OTOPARTS Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Figures in tables are expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
16. LIABILITAS IMBALAN KERJA 16. EMPLOYEE BENEFIT LIABILITIES
Pada tahun 2025 dan 2024, liabilitas imbalan kerja In 2025 and 2024, the employee benefit liabilities are
dihitung oleh Kantor Konsultan Aktuaria Halim dan valued by Kantor Konsultan Aktuaria Halim dan
Rekan. Rekan.
Asumsi aktuarial pokok yang digunakan adalah The principal actuarial assumptions used are as
sebagai berikut: follows:
2025 2024
Tingkat diskonto 6.00% - 6.75% 6.25% - 6.75% Discount rate
Kenaikan gaji di masa mendatang 6.00% 6.50% Future salary increase
2025 2024
Imbalan pascakerja 618,166 581,567 Post-employment benefits
Imbalan kerja jangka Other long-term
panjang lainnya 446,925 369,218 employee benefits
Imbalan kerja jangka pendek 124,384 155,820 Short-term employee benefits
Kompensasi karyawan lainnya 30,307 - Other employee compensation
1,219,782 1,106,605
Dikurangi: Less:
Imbalan kerja jangka Short-term employee
pendek dan bagian benefits and current
lancar dari imbalan portion of long-term
kerja jangka panjang (295,249) (253,584) employee benefits
Bagian tidak lancar Non-current portion
dari imbalan kerja of long-term
jangka panjang 924,533 853,021 employee benefits
Imbalan pascakerja Post-employment benefits
Liabilitas imbalan pascakerja yang diakui di laporan The post-employment benefit liabilities recognised in
posisi keuangan konsolidasian adalah sebagai the consolidated statements of financial position are
berikut: as follows:
2025 2024
Present value of
Nilai kini kewajiban DPA 1 23,911 25,695 obligation DPA 1
Nilai wajar aset program (22,748) (25,315) Fair value of plan assets
1,163 380
Nilai kini kewajiban Present value of obligations
di luar DPA 1 617,003 581,187 outside DPA 1
618,166 581,567
Halaman - 62 - Page
Page 348
PT ASTRA OTOPARTS Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Figures in tables are expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
16. LIABILITAS IMBALAN KERJA (lanjutan) 16. EMPLOYEE BENEFIT LIABILITIES (continued)
Imbalan pascakerja (lanjutan) Post-employment benefits (continued)
Mutasi liabilitas imbalan pascakerja adalah sebagai The movements of post-employment benefits are as
berikut: follows:
2025
Nilai kini Liabilitas
kewajiban imbalan
Nilai kini Nilai wajar di luar DPA 1/ pascakerja/
kewajiban DPA 1/ aset program/ Present value Post-employment
Present value of Fair value of of obligation benefit
obligation DPA 1 plan assets outside DPA 1 obligations
Pada awal tahun 25,695 (25,315) 581,187 581,567 At beginning of the year
Biaya jasa kini 15,276 - 47,428 62,704 Current service cost
Beban/(penghasilan) Interest expense/
bunga 1,477 (1,429) 39,144 39,192 (income)
Biaya jasa lalu - - 3,660 3,660 Past service cost
Kurtailmen - - (1,702) (1,702) Curtailment
Pengukuran kembali: Remeasurements:
- Imbal hasil atas aset Return on plan assets, -
program, tidak termasuk excluding amounts
jumlah dalam included in interest
penghasilan bunga - 676 - 676 income
- Perubahan dalam Change in demographic -
asumsi demografi - - 4,006 4,006 assumptions
- Perubahan dampak Change in asset ceiling, -
batas atas asset, tidak excluding amounts in
termasuk jumlah included in interest
dalam beban bunga (697) - - (697) expense
- Perubahan dalam Change in financial -
asumsi keuangan (72) - (38,090) (38,162) assumptions
Experience -
- Penyesuaian dalam adjustment
kewajiban 101 - 14,015 14,116 on obligation
(668) 676 (20,069) (20,061)
Iuran pemberi kerja - (1) - (1) Employer’s contributions
Iuran pekerja 176 (176) - - Employee’s contributions
Imbalan yang dibayar (18,045) 18,045 (32,645) (32,645) Benefits paid
Perpindahan dari Transfer from
entitas afiliasi - (14,548) - (14,548) affiliated companies
Pada akhir tahun 23,911 (22,748) 617,003 618,166 At end of the year
Bagian jangka pendek (67,782) Current portion
Bagian jangka panjang 550,384 Non-current portion
2024
Nilai kini Liabilitas
kewajiban imbalan
Nilai kini Nilai wajar di luar DPA 1/ pascakerja/
kewajiban DPA 1/ aset program/ Present value Post-employment
Present value of Fair value of of obligation benefit
obligation DPA 1 plan assets outside DPA 1 obligations
Pada awal tahun 37,464 (34,885) 490,353 492,932 At beginning of the year
Biaya jasa kini 1,349 - 42,667 44,016 Current service cost
Beban/(penghasilan) Interest expense/
bunga 2,016 (1,999) 35,311 35,328 (income)
Biaya jasa lalu - - (855) (855) Past service cost
Kurtailmen (820) - 1,934 1,114 Curtailment
Pengukuran kembali: Remeasurements:
- Imbal hasil atas aset Return on plan assets, -
program, tidak termasuk excluding amounts
jumlah dalam included in interest
penghasilan bunga - 631 - 631 income
- Perubahan dalam Change in demographic -
asumsi demografi - - 339 339 assumptions
- Perubahan dampak batas Change in asset ceiling, -
atas asset, tidak termasuk excluding amounts in
jumlah dalam included in interest
beban bunga 654 - - 654 expense
- Perubahan dalam Change in financial -
asumsi keuangan 92 - 36,293 36,385 assumptions
Experience -
- Penyesuaian dalam adjustment
kewajiban (103) - 17,254 17,151 on obligation
643 631 53,886 55,160
Halaman - 63 - Page
Page 349
PT ASTRA OTOPARTS Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Figures in tables are expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
16. LIABILITAS IMBALAN KERJA (lanjutan) 16. EMPLOYEE BENEFIT LIABILITIES (continued)
Imbalan pascakerja (lanjutan) Post-employment benefits (continued)
Mutasi liabilitas imbalan pascakerja adalah sebagai The movements of post-employment benefits are as
berikut: (lanjutan) follows: (continued)
2024
Nilai kini Liabilitas
kewajiban imbalan
Nilai kini Nilai wajar di luar DPA 1/ pascakerja/
kewajiban DPA 1/ aset program/ Present value Post-employment
Present value of Fair value of of obligation benefit
obligation DPA 1 plan assets outside DPA 1 obligations
Pengukuran kembali: Remeasurements:
(lanjutan) 643 631 53,886 55,160 (continued)
Iuran pemberi kerja - (3,622) - (3,622) Employer’s contributions
Iuran pekerja 227 (227) - - Employee’s contributions
Imbalan yang dibayar (15,184) 15,184 (42,109) (42,109) Benefits paid
Perpindahan dari Transfer from
entitas afiliasi - (397) - (397) affiliated companies
Pada akhir tahun 25,695 (25,315) 581,187 581,567 At end of the year
Bagian jangka pendek (42,966) Current portion
Bagian jangka panjang 538,601 Non-current portion
Durasi rata-rata tertimbang dari liabilitas program The weighted average duration of the
pensiun imbalan pasti pada tanggal defined benefit pension obligation as at
31 Desember 2025 dan 2024 masing-masing adalah 31 December 2025 and 2024 were 14.5 years and
14,5 tahun dan 12,2 tahun. 12.2 years, respectively.
Analisis jatuh tempo yang diharapkan dari manfaat The expected maturity analysis of undiscounted
pensiun tidak didiskontokan adalah sebagai berikut: pension benefits is as follows:
2025 2024
Kurang dari satu tahun 97,584 42,969 Less than a year
Antara satu dan dua tahun 34,814 29,124 Between one and two years
Antara dua dan lima tahun 191,157 176,469 Between two and five years
Lebih dari lima tahun 3,848,959 4,265,202 Beyond five years
Dampak naik/(turun) pada
kewajiban imbalan pasti/
Impact on defined benefit
obligation increase/(decrease)
Perubahan Kenaikan Penurunan
asumsi/ asumsi/ asumsi/
Change in Increase in Decrease in
assumption assumption assumption
Tingkat diskonto 1% (72,004) 87,719 Discount rate
Kenaikan gaji di masa mendatang 1% 97,750 (81,343) Future salary increase
Analisa sensitivitas di atas didasarkan pada The above sensitivity analysis is based on a change
perubahan atas satu asumsi aktuarial di mana semua in an assumption while holding all other
asumsi lainnya dianggap konstan. Dalam prakteknya, assumptions constant. In practice, this is unlikely to
hal ini jarang terjadi dan perubahan beberapa asumsi occur, and changes in some of the assumptions
mungkin saling berkorelasi. Dalam perhitungan may be correlated. When calculating the sensitivity
sensitivitas liabilitas pensiun imbalan pasti atas of the defined benefit pension obligation to
asumsi aktuarial utama, metode yang sama significant actuarial assumptions, the same method
(perhitungan nilai kini liabilitas pensiun imbalan pasti (present value of the defined benefit pension
dengan menggunakan metode projected-unit-credit obligation calculated with the projected-unit-credit
pada akhir periode pelaporan) telah diterapkan method at the end of the reporting period) has been
seperti dalam perhitungan liabilitas pensiun yang applied when calculating the pension liability
diakui dalam laporan posisi keuangan konsolidasian. recognised within the consolidated statements of
financial position.
Halaman - 64 - Page
Page 350
PT ASTRA OTOPARTS Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Figures in tables are expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
16. LIABILITAS IMBALAN KERJA (lanjutan) 16. EMPLOYEE BENEFIT LIABILITIES (continued)
Imbalan pascakerja (lanjutan) Post-employment benefits (continued)
Aset program terdiri dari: Plan assets comprise the following:
2025 2024
Instrumen ekuitas 0% 10% Equity instruments
Utang obligasi pemerintah 58% 50% Government bonds
Utang obligasi perusahaan 31% 29% Corporate bonds
Lain-lain 11% 11% Others
Melalui program pensiun imbalan pasti, Grup Through its defined benefit pension plans, the
terekspos beberapa risiko seperti volatilitas aset dan Group is exposed to a number of risks such as
perubahan imbal hasil obligasi, sebagai berikut: assets volatility and changes in bond yields, as
follows:
Volatilitas asset Assets volatility
Liabilitas program dihitung menggunakan tingkat The plan liabilities are calculated using a discount
diskonto yang merujuk kepada tingkat imbal hasil rate set with reference to government bond yields, if
obligasi pemerintah, jika imbal hasil aset program plan assets underperform this yield, this will create
lebih rendah, maka akan menghasilkan defisit a deficit. The Group's defined benefit pension plans
program. Program pensiun imbalan pasti Grup hold a portion of investment in equity instruments,
memiliki porsi investasi atas instrumen ekuitas, yang which are expected to outperform government and
diharapkan dapat memberikan imbal hasil yang lebih corporate bonds in the long-term while providing
tinggi dibandingkan obligasi pemerintah dan volatility and risk in the short-term.
perusahaan dalam jangka panjang sementara
memberikan volatilitas dan risiko dalam jangka
pendek.
Perubahan imbal hasil obligasi Changes in bond yields
Penurunan imbal hasil obligasi pemerintah akan A decrease in government bond yields will increase
meningkatkan liabilitas program, walaupun hal ini plan liabilities, although this will be partially offset by
akan saling hapus secara sebagian dengan kenaikan an increase in the value of the plan's bond holdings.
dari nilai obligasi program yang dimiliki.
Grup memastikan bahwa posisi investasi telah diatur The Group ensures that the investment positions
sesuai kerangka asset-liability matching (“ALM”) are managed within an asset-liability matching
yang telah dibentuk untuk mencapai hasil jangka (“ALM") framework that is developed to achieve
panjang yang sejalan dengan liabilitas pada program long-term returns that are in line with the obligation
pensiun imbalan pasti. Dalam kerangka ALM, tujuan in defined benefit pension plans. Within this ALM
Grup adalah untuk menyesuaikan aset-aset dan framework, the Group's objective is to match assets
liabilitas pensiun dengan berinvestasi pada portofolio and pension obligations by investing in a well-
yang terdiversifikasi dengan baik dan menghasilkan diversified portfolio that generates sufficient risk-
tingkat pengembalian yang cukup, disesuaikan adjusted returns and matches the benefit payments.
dengan risiko yang ada, dan disesuaikan dengan The Group also actively monitors the duration and
pembayaran imbalan. Grup juga secara aktif the expected yield of the investments to ensure it
memantau jangka waktu dan imbal hasil investasi matches the expected cash outflows arising from
yang diharapkan untuk memastikan telah sesuai the pension obligations.
dengan arus kas keluar yang diharapkan timbul dari
kewajiban pensiun.
Investasi pada program telah terdiversifikasi dengan Investments across the plans are well diversified,
baik, sehingga kinerja buruk satu investasi tidak akan such that the failure of any single investment would
memberikan dampak material bagi seluruh kelompok not have a material impact on the overall level of
aset. assets.
Halaman - 65 - Page
Page 351
PT ASTRA OTOPARTS Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Figures in tables are expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
16. LIABILITAS IMBALAN KERJA (lanjutan) 16. EMPLOYEE BENEFIT LIABILITIES (continued)
Imbalan pascakerja (lanjutan) Post-employment benefits (continued)
Perubahan imbal hasil obligasi (lanjutan) Changes in bond yields (continued)
Dalam satu tahun ke depan tidak terdapat jumlah There are no expected contributions to defined
kontribusi yang diharapkan untuk program pensiun benefit pension plan for the next year
imbalan pasti (2024: Rp0,5 miliar). (2024: Rp0.5 billion).
Imbalan kerja jangka panjang lainnya Other long-term employee benefits
Mutasi liabilitas imbalan kerja jangka panjang Iainnya The movements of other long-term employee
yang diakui pada laporan posisi keuangan benefit liabilities recognised in the consolidated
konsolidasian adalah sebagai berikut: statements of financial position are as follows:
2025 2024
Pada awal tahun 369,218 295,355 At beginning of year
Jumlah yang dibebankan pada Expenses charged in
laba rugi 144,790 116,017 profit or loss
Imbalan yang dibayarkan (67,083) (42,154) Benefits paid
Pada akhir tahun 446,925 369,218 At end of year
Bagian jangka pendek (72,776) (54,798) Current portion
Bagian jangka panjang 374,149 314,420 Non-current portion
Jumlah yang diakui pada laporan laba rugi adalah The amounts recognised in the profit or loss are as
sebagai berikut: follows:
2025 2024
Biaya jasa kini 59,698 51,338 Current service cost
Biaya bunga 21,721 18,741 Interest cost
Pengukuran kembali bersih yang Net remeasurements
diakui selama tahun berjalan 67,310 52,146 recognised during the year
Biaya jasa lalu - (1,825) Past service cost
Kurtailmen (3,939) (4,383) Curtailment
144,790 116,017
17. MODAL SAHAM 17. SHARE CAPITAL
2025 dan/and 2024
Persentase
Jumlah saham/ kepemilikan/
Number of Percentage of Jumlah/
shares ownership Amount
PT Astra International Tbk 3,855,786,337 80.00 385,579
Masyarakat (masing-masing di bawah 5%)/
Public (individually below 5%) 963,946,663 20.00 96,394
4,819,733,000 100.00 481,973
Halaman - 66 - Page
Page 352
PT ASTRA OTOPARTS Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Figures in tables are expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
18. TAMBAHAN MODAL DISETOR 18. ADDITIONAL PAID-IN CAPITAL
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, rincian As at 31 December 2025 and 2024, details of
tambahan modal disetor adalah sebagai berikut: additional paid-in capital are as follows:
2025 dan/
and 2024
Selisih antara pembayaran yang Excess of proceeds
diterima dengan nilai nominal saham 2,870,967 over par value of shares
Pelaksanaan opsi saham karyawan 42,562 Exercise of the employee stock options
Hak opsi yang habis masa berlakunya 11,448 Expired stock options
Selisih nilai transaksi Difference in value of restructuring
restrukturisasi transactions among entities
entitas sepengendali (10,923) under common control
2,914,054
Selisih nilai transaksi restrukturisasi entitas Difference in value of restructuring transactions
sepengendali merupakan selisih harga pengalihan among entities under common control represents
dengan nilai buku dari akuisisi IKP pada tahun 1997. the differences between the transfer price and
carrying value of the acquisition of IKP in 1997.
19. SALDO LABA – DICADANGKAN 19. RETAINED EARNINGS – APPROPRIATED
Berdasarkan Undang-Undang Perseroan Terbatas, Under Indonesian Company Law, the Company is
Perseroan diharuskan untuk membuat penyisihan required to set up a statutory reserve amounting to
cadangan wajib hingga sekurang-kurangnya 20% at least 20% of the issued and paid-up capital. The
dari jumlah modal yang ditempatkan dan disetor Company’s statutory reserve has been fulfilled in
penuh. Cadangan wajib Perseroan sudah terpenuhi accordance with Indonesian Company Law.
sesuai Undang-Undang Perseroan Terbatas.
20. DIVIDEN 20. DIVIDEND
Pada RUPS Tahunan tanggal 26 April 2024, At the Annual GMS held on 26 April 2024, a final
disetujui pembagian dividen tunai final untuk tahun cash dividend for 2023 of Rp636.2 billion or Rp132.0
buku 2023 sejumlah Rp636,2 miliar atau Rp132,0 (full Rupiah) per share was approved, which was
(Rupiah penuh) per saham, yang telah dibayarkan paid on 22 May 2024.
pada tanggal 22 Mei 2024.
Pada tanggal 2 Oktober 2024, Dewan Komisaris As at 2 October 2024, the Company’s Board of
Perseroan telah menyetujui pembagian dividen tunai Commissioners agreed on the distribution of an
interim tahun buku 2024 sebesar Rp274,7 miliar interim cash dividend for 2024 amounting to
atau Rp57,0 (Rupiah penuh) per saham. Dividen Rp274.7 billion or Rp57.0 (full Rupiah) per share.
tersebut diumumkan pada tanggal 4 Oktober 2024 The dividend was declared on 4 October 2024 and
dan telah dibayarkan pada tanggal 24 Oktober 2024. paid on 24 October 2024.
Pada RUPS Tahunan tanggal 29 April 2025, At the Annual GMS held on 29 April 2025, a final
disetujui pembagian dividen tunai final untuk tahun cash dividend for 2024 of Rp641.0 billion or Rp133.0
buku 2024 sejumlah Rp641,0 miliar atau Rp133,0 (full Rupiah) per share was approved, which was
(Rupiah penuh) per saham, yang telah dibayarkan paid on 28 May 2025.
pada tanggal 28 Mei 2025.
Pada tanggal 3 Oktober 2025, Dewan Komisaris As at 3 October 2025, the Company’s Board of
Perseroan telah menyetujui pembagian dividen tunai Commissioners agreed on the distribution of an
interim tahun buku 2025 sebesar Rp284,4 miliar interim cash dividend for 2025 amounting to
atau Rp59,0 (Rupiah penuh) per saham. Dividen Rp284.4 billion or Rp59.0 (full Rupiah) per share.
tersebut diumumkan pada tanggal 6 Oktober 2025 The dividend was declared on 6 October 2025 and
dan telah dibayarkan pada tanggal 24 Oktober 2025. paid on 24 October 2025.
Halaman - 67 - Page
Page 353
PT ASTRA OTOPARTS Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Figures in tables are expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
21. KEPENTINGAN NONPENGENDALI 21. NON-CONTROLLING INTERESTS
Rincian kepentingan nonpengendali atas ekuitas dan Details of non-controlling interests in the equity and
bagian atas laba bersih entitas anak yang share of net profit of consolidated subsidiaries are as
dikonsolidasi adalah sebagai berikut: follows:
2025 2024
Rupiah:
PT Pakoakuina dan entitas anak/and subsidiaries 760,512 690,477
PT Gemala Kempa Daya 178,789 195,347
Lain-lain/Others 337,145 330,025
Jumlah/Total 1,276,446 1,215,849
Berikut adalah ringkasan informasi keuangan entitas Set out below is the summarised financial
anak dari Grup yang memiliki kepentingan information for the Group’s material subsidiaries that
nonpengendali yang material terhadap Grup. have non-controlling interests which are material to
the Group.
Ringkasan laporan posisi keuangan: Summarised statements of financial position:
2025 2024
PKO GKD PKO GKD
Aset Assets
Aset lancar 1,285,842 391,829 1,148,483 434,899 Current assets
Aset tidak lancar 1,134,123 153,292 1,116,188 163,812 Non-current assets
Jumlah aset 2,419,965 545,121 2,264,671 598,711 Total asset
Liabilitas Liabilities
Liabilitas jangka pendek (698,560) (106,464) (700,917) (126,360) Current liabilities
Liabilitas jangka panjang (166,468) (76,239) (151,670) (76,368) Non-current liabilities
Jumlah liabilitas (865,028) (182,703) (852,587) (202,728) Total liabilities
Kepentingan Non-controlling
nonpengendali (123) - (122) - interest
Aset bersih 1,554,814 362,418 1,411,962 395,983 Net asset
Ringkasan laporan laba rugi dan penghasilan Summarised statements of profit or loss and other
komprehensif lain: comprehensive income:
2025 2024
PKO GKD PKO GKD
Pendapatan bersih 3,162,453 754,481 2,747,619 912,314 Net revenue
Laba tahun berjalan 190,883 51,776 186,702 62,519 Profit for the year
Penghasilan/(kerugian) Other comprehensive
komprehensif lainnya 8,052 4,661 (1,033) (4,931) income/(loss)
Jumlah penghasilan Total comprehensive
komprehensif income
tahun berjalan 198,935 56,437 185,669 57,588 for the year
Penghasilan komprehensif Comprehensive income
yang diatribusikan attributable to
kepada kepentingan non-controlling
nonpengendali 97,479 27,842 90,978 28,408 interest
Dividen yang dibayarkan Dividend paid to
kepada kepentingan non-controlling
nonpengendali (27,445) (44,400) (64,470) (54,267) interest
Halaman - 68 - Page
Page 354
PT ASTRA OTOPARTS Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Figures in tables are expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
21. KEPENTINGAN NONPENGENDALI (lanjutan) 21. NON-CONTROLLING INTERESTS (continued)
Ringkasan laporan arus kas: Summarised statements of cash flows:
2025 2024
PKO GKD PKO GKD
Arus kas bersih yang Net cash flows
diperoleh dari generated from
aktivitas operasi 318,808 114,697 238,611 134,264 operating activities
Arus kas bersih yang
digunakan untuk Net cash flows used in
aktivitas investasi (151,519) (10,993) (183,973) (16,424) investing activities
Arus kas bersih yang
digunakan untuk Net cash flows used in
aktivitas pendanaan (56,011) (92,133) (131,572) (111,207) financing activities
Kenaikan/(penurunan) Increase/(decrease) in cash
kas dan setara kas 111,278 11,571 (76,934) 6,633 and cash equivalents
Kas dan setara kas Cash and cash equivalents
pada awal tahun 413,884 174,175 485,530 167,542 at beginning of the year
Dampak perubahan Effect of exchange rate
selisih kurs terhadap differences on cash
kas dan setara kas 5,080 - 5,288 - and cash equivalents
Kas dan setara kas Cash and cash
pada akhir tahun 530,242 185,746 413,884 174,175 equivalents at year-end
Informasi di atas adalah nilai sebelum eliminasi antar The information above is the amount before
perusahaan. intercompany eliminations.
22. PENDAPATAN BERSIH 22. NET REVENUE
2025 2024
Pihak ketiga: Third parties:
Lokal 11,171,633 10,946,084 Local
Ekspor 1,814,271 1,610,803 Export
12,985,904 12,556,887
Pihak-pihak berelasi Related parties
(lihat Catatan 29a) 6,920,870 6,516,816 (refer to Note 29a)
19,906,774 19,073,703
Penjualan barang 19,830,497 18,941,367 Sales of goods
Pendapatan jasa 76,277 132,336 Revenue from services
19,906,774 19,073,703
Tidak ada pendapatan dari pelanggan pihak ketiga No revenue was earned from any individual third
yang melebihi 10% dari jumlah pendapatan bersih. party customer that exceeded 10% of total net
revenue.
Lihat Catatan 30 untuk pendapatan bersih Refer to Note 30 for net revenue by operating
berdasarkan segmen operasi. segment.
Halaman - 69 - Page
Page 355
PT ASTRA OTOPARTS Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Figures in tables are expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
22. PENDAPATAN BERSIH (lanjutan) 22. NET REVENUE (continued)
Pendapatan yang diakui pada tahun ini, yang berasal Revenue recognised in the current year relating to
dari saldo liabilitas kontrak tahun lalu carried-forward contract liabilities amounting to
sebesar Rp32,0 miliar. Kewajiban pelaksanaan Rp32.0 billion. The remaining unsatisfied
belum dipenuhi yang tersisa pada tanggal performance obligation as at 31 December 2025
31 Desember 2025 sebesar Rp47,4 miliar akan amounting to Rp47.4 billion will be satisfied in 2026.
dipenuhi pada tahun 2026. Liabilitas kontrak disajikan Contract liabilities are presented as part of
sebagai bagian dari “Uang muka pelanggan” dalam “Customer advances” in the consolidated
laporan posisi keuangan konsolidasian. statements of financial position.
23. BEBAN POKOK PENDAPATAN 23. COST OF REVENUE
2025 2024
Bahan baku Raw materials
Awal tahun 539,963 567,980 At beginning of year
Pembelian 7,383,428 7,215,388 Purchases
Akhir tahun (449,403) (539,963) At end of year
Bahan baku yang digunakan 7,473,988 7,243,405 Raw materials used
Biaya tenaga kerja 1,699,739 1,671,669 Labour costs
Biaya produksi Indirect manufacturing
tidak langsung: expenses:
- Subkontraktor dan Subcontractors and -
outsourcing 502,072 452,607 outsourcing
- Utilitas 429,055 374,887 Utilities -
- Penyusutan 411,931 405,320 Depreciation -
- Biaya peralatan Tools and equipment -
dan perlengkapan 144,557 141,497 expenses
- Perbaikan dan Repair and -
pemeliharaan 116,175 121,638 maintenance
- Lain-lain 311,645 326,188 Others -
Jumlah biaya produksi 11,089,162 10,737,211 Total manufacturing expenses
Barang dalam proses Work-in-process
Awal tahun 413,784 418,750 At beginning of year
Pembelian 480,110 462,716 Purchases
Akhir tahun (433,856) (413,784) At end of year
Beban pokok produksi 11,549,200 11,204,893 Cost of goods manufactured
Barang jadi Finished goods
Awal tahun 1,273,691 1,397,981 At beginning of year
Pembelian 5,123,510 4,703,890 Purchases
Akhir tahun (1,435,141) (1,273,691) At end of year
16,511,260 16,033,073
Beban/(pemulihan)
penurunan nilai 29,289 (25,033) Impairment charges/(recovery)
16,540,549 16,008,040
Tidak ada pembelian dari pemasok pihak ketiga yang No purchases from any individual third party
melebihi 10% dari pendapatan bersih. suppliers exceeded 10% of the net revenue.
Lihat Catatan 29b untuk rincian pembelian dari pihak Refer to Note 29b for details of purchases from
berelasi. related parties.
Halaman - 70 - Page
Page 356
PT ASTRA OTOPARTS Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Figures in tables are expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
24. BEBAN USAHA 24. OPERATING EXPENSES
2025 2024
Beban penjualan Selling expenses
Biaya karyawan 435,765 392,481 Employee costs
Pengepakan dan gudang 215,388 213,335 Packing and warehouse
Iklan dan promosi 153,250 134,514 Advertising and promotion
Penyusutan 87,812 76,316 Depreciation
Transportasi 26,167 22,590 Transportation
Perbaikan dan pemeliharaan 24,949 22,161 Repair and maintenance
Sewa 21,449 20,374 Rent
Biaya kantor 17,207 14,665 Office expenses
Utilitas 13,412 10,687 Utilities
Komunikasi 10,214 9,597 Communication
Biaya bank 9,170 7,563 Bank charges
Asuransi 7,085 7,407 Insurance
Royalti - 18,574 Royalty
Lain-lain 32,626 42,006 Others
1,054,494 992,270
Beban umum dan General and administrative
administrasi expenses
Biaya karyawan 628,063 571,739 Employee costs
Jasa profesional 101,765 110,221 Professional fees
Perbaikan dan pemeliharaan 62,948 65,913 Repair and maintenance
Penyusutan 46,776 42,287 Depreciation
Keamanan 37,719 34,703 Security
Amortisasi 36,116 33,883 Amortisation
Pajak dan perijinan 28,650 26,860 Taxes and licenses
Biaya kantor 26,358 28,604 Office expenses
Transportasi 18,882 19,632 Transportation
Asuransi 17,381 13,394 Insurance
Sewa 11,539 9,621 Rent
Biaya bank 11,242 11,126 Bank expenses
Komunikasi 6,656 6,668 Communication
Biaya Peralatan 6,139 7,649 Tools and equipment
Utilitas 5,736 6,267 Utilities
Lain-lain 26,356 36,939 Others
1,072,326 1,025,506
25. BIAYA KEUANGAN 25. FINANCE COSTS
2025 2024
Beban bunga atas Interest expense on
pinjaman bank 37,546 40,971 bank loans
Lain-lain 5,940 2,869 Others
43,486 43,840
Halaman - 71 - Page
Page 357
PT ASTRA OTOPARTS Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Figures in tables are expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
26. PENGHASILAN LAIN-LAIN 26. OTHER INCOME
2025 2024
Jasa manajemen 60,339 68,064 Management fee
Penjualan material dan Sales of materials and
barang bekas 16,464 20,373 scrap goods
Pendapatan atas sewa Rent income from
tanah dan bangunan 3,602 3,119 land and building
Klaim dan penggantian 1,692 5,007 Reimbursement and claim
Keuntungan atas penjualan Gain on sale
aset tetap 640 57,359 of fixed assets
Keuntungan atas penjualan Gain on sale
aset yang dimiliki untuk dijual - 112,321 of assets held for sale
Keuntungan atas nilai tukar Gain on foreign
mata uang asing, bersih - 12,483 exchange, net
Kenaikan nilai wajar Increase in fair value of
properti investasi, bersih - 1,810 investment properties, net
Lain-lain 6,514 16,278 Others
89,251 296,814
27. BEBAN LAIN-LAIN 27. OTHER EXPENSES
2025 2024
Pajak final 40,041 35,231 Final tax
Denda pajak 10,351 5,967 Tax penalty
Penurunan nilai wajar Decrease on fair value of
properti investasi, bersih 3,996 - investment properties, net
Kerugian atas nilai tukar Loss on foreign
mata uang asing, bersih 1,088 - exchange, net
Kerugian penghapusbukuan Loss on write-off
aset tetap 874 1,534 fixed assets
Lain-lain 14,584 12,022 Others
70,934 54,754
28. LABA PER SAHAM 28. EARNINGS PER SHARE
Laba per saham dihitung dengan membagi laba atau Earnings per share is calculated by dividing profit or
rugi yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas loss attributable to owners of the parent by the
induk dengan jumlah rata-rata tertimbang saham weighted average number of ordinary shares
biasa yang beredar pada tahun yang bersangkutan. outstanding during the year.
2025 2024
Laba yang dapat diatribusikan Profit attributable to
kepada pemilik entitas induk 2,205,022 2,033,641 owners of the parent
Rata-rata tertimbang jumlah Weighted average number of
saham biasa yang beredar ordinary shares outstanding
dasar dan dilusian 4,819,733,000 4,819,733,000 basic and diluted
Laba per saham - dasar Earnings per share - basic
dan dilusian (Rupiah penuh) 457 422 and diluted (full Rupiah)
Halaman - 72 - Page
Page 358
PT ASTRA OTOPARTS Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Figures in tables are expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
28. LABA PER SAHAM (lanjutan) 28. EARNINGS PER SHARE (continued)
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, tidak ada As at 31 December 2025 and 2024, there were no
efek yang berpotensi menjadi saham biasa. Oleh existing instruments that could result in the issue of
karena itu, laba per saham dilusian sama dengan further ordinary shares. Therefore, diluted earnings
laba per saham biasa. per share are equivalent to basic earnings per share.
29. INFORMASI MENGENAI PIHAK BERELASI 29. RELATED PARTY INFORMATION
Sifat hubungan berelasi Nature of relationships
i. PT Astra International Tbk merupakan i. PT Astra International Tbk is the majority
pemegang saham utama Perseroan. shareholder of the Company.
ii. Lihat Catatan 1c untuk rincian entitas anak. ii. Refer to Note 1c for details of subsidiaries.
iii. Lihat Catatan 9 dan 10 untuk rincian entitas iii. Refer to Notes 9 and 10 for details of the
asosiasi dan ventura bersama langsung Company’s material direct associates and joint
Perseroan yang material. ventures.
Entitas asosiasi dan ventura bersama dari The Company’s individually immaterial
Perseroan yang tidak material secara individual associates and joint ventures are as follows:
adalah sebagai berikut:
PT Aisin Indonesia dan entitas anak/and subsidiary
PT Astra Juoku Indonesia
PT Astra Nippon Gasket Indonesia
PT Astra Visteon Indonesia dan entitas anak/and subsidiaries
PT AT Indonesia
PT Evoluzione Tyres
PT MetalArt Astra Indonesia
Superior Chain (Hangzhou) Co., Ltd.
iv. Entitas anak, entitas asosiasi dan ventura iv. The subsidiaries, associates and joint ventures
bersama dari pemegang saham langsung atau of the Company’s direct or indirect
tidak langsung adalah sebagai berikut: shareholders are as follows:
PT Astra Daihatsu Motor
PT Astra Graphia Information Technology
PT Astra Honda Motor
PT Asuransi Astra Buana
PT Bina Pertiwi
PT Isuzu Astra Motor Indonesia
PT Pamapersada Nusantara
PT Saka Industrial Perkasa
PT Tasti Anugerah Mandiri
PT Toyota Astra Motor
PT Traktor Nusantara
v. Personel manajemen kunci Grup adalah anggota v. Key management personnel of the Group are
Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan dan members of the Board of Commissioners and
entitas anak. Directors of the Company and subsidiaries.
vi. Program imbalan pascakerja yaitu DPA 1 dan vi. Post-employment benefit plans are DPA 1 and
DPA 2. DPA 2.
Halaman - 73 - Page
Page 359
PT ASTRA OTOPARTS Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Figures in tables are expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
29. INFORMASI MENGENAI PIHAK BERELASI 29. RELATED PARTY INFORMATION (continued)
(lanjutan)
Transaksi dan saldo dengan pihak berelasi Transactions and balances with related parties
Dalam kegiatan usahanya, Grup mengadakan In the normal course of business, the Group enters
transaksi dengan pihak-pihak berelasi, yang into certain transactions with related parties,
terutama meliputi transaksi-transaksi penjualan, principally consisting of sales, purchases and other
pembelian dan transaksi keuangan lainnya. financial transactions.
a. Pendapatan a. Revenue
2025 2024
Rp % a) Rp % a)
PT Astra Honda Motor 4,465,874 22.43 4,125,387 21.63
PT Astra Daihatsu Motor 1,237,012 6.21 1,306,146 6.85
PT Kayaba Indonesia 249,573 1.25 183,431 0.96
PT Inti Ganda Perdana dan entitas anak/and subsidiary 180,725 0.91 164,443 0.86
PT Isuzu Astra Motor Indonesia 130,072 0.65 127,353 0.67
PT Denso Indonesia dan entitas anak/and subsidiary 125,990 0.63 129,764 0.68
PT Astra Visteon Indonesia dan entitas anak/and subsidiaries 113,097 0.57 98,169 0.51
PT Bina Pertiwi 66,927 0.34 82,820 0.43
PT Akebono Brake Astra Indonesia dan entitas anak/
and subsidiary 58,762 0.30 65,496 0.34
PT Astra International Tbk 45,034 0.23 45,208 0.24
PT Traktor Nusantara 36,345 0.18 12,783 0.07
PT GS Battery 31,350 0.16 7,126 0.04
PT Toyota Astra Motor 29,572 0.15 23,529 0.12
PT Pamapersada Nusantara 24,827 0.12 20,357 0.11
PT Aisin Indonesia dan entitas anak/and subsidiary 21,562 0.11 26,391 0.14
Lain-lain (masing-masing di bawah 0,5% dari modal disetor)/
Others (individually below 0.5% of paid-in capital) 104,148 0.52 98,413 0.52
6,920,870 34.76 6,516,816 34.17
a) % terhadap jumlah pendapatan bersih/% of total net revenue
b. Pembelian b. Purchases
2025 2024
Rp % b) Rp % b)
PT GS Battery 2,600,411 15.72 2,731,874 17.07
PT Evoluzione Tyres 494,783 2.99 576,274 3.60
PT Tasti Anugerah Mandiri 233,827 1.41 164,025 1.02
PT Kayaba Indonesia 209,731 1.27 142,647 0.89
Superior Chain (Hangzhou) Co., Ltd. 65,209 0.39 60,709 0.38
PT Akebono Brake Astra Indonesia dan entitas anak/
and subsidiary 47,423 0.29 36,044 0.23
PT MetalArt Astra Indonesia 44,443 0.27 45,150 0.28
PT Astra Juoku Indonesia 32,636 0.20 34,546 0.22
PT Astra Nippon Gasket Indonesia 22,624 0.14 24,056 0.15
PT AT Indonesia 20,984 0.13 22,638 0.14
Lain-lain (masing-masing di bawah 0,5% dari modal disetor)/
Others (individually below 0.5% of paid-in capital) 32,478 0.20 29,353 0.18
3,804,549 23.01 3,867,316 24.16
b) % terhadap jumlah beban pokok pendapatan/% of total cost of revenue
Halaman - 74 - Page
Page 360
PT ASTRA OTOPARTS Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Figures in tables are expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
29. INFORMASI MENGENAI PIHAK BERELASI 29. RELATED PARTY INFORMATION (continued)
(lanjutan)
Transaksi dan saldo dengan pihak berelasi Transactions and balances with related parties
(lanjutan) (continued)
c. Beban umum dan administrasi c. General and administrative expenses
2025 2024
Rp % c) Rp % c)
PT Astra Graphia Information Technology 36,162 3.37 38,383 3.74
Lain-lain (masing-masing di bawah 0,5%
dari modal disetor)/Others
(individually below 0.5% of paid-in capital) 23,574 2.20 20,023 1.96
59,736 5.57 58,406 5.70
c) % terhadap jumlah beban umum dan administrasi/% of general and administrative expenses
Perseroan dan sebagian entitas anak The Company and some subsidiaries insure
mengasuransikan kas dan setara kas, their cash and cash equivalents, inventories,
persediaan, aset tetap dan properti investasi fixed assets and investment properties to
kepada PT Asuransi Astra Buana (lihat Catatan PT Asuransi Astra Buana (refer to Notes 3, 5,
3, 5, 11 dan 12). 11 and 12).
d. Penghasilan keuangan d. Finance income
Grup memperoleh penghasilan bunga atas The Group earned interest income on finance
transaksi sewa pembiayaan dan pinjaman lease transactions and working capital loan from
modal kerja dari beberapa pihak berelasi certain related parties for the year ended
masing-masing untuk tahun yang berakhir 31 December 2025 and 2024, respectively,
31 Desember 2025 dan 2024 sejumlah amounting to Rp57.4 billion and Rp52.1 billion
Rp57,4 miliar dan Rp52,1 miliar atau 23,10% or 23.10% and 25.40% of total finance income.
dan 25,40% dari penghasilan keuangan.
e. Pendapatan lain-lain e. Other income
Pada tanggal 28 Juni 2024, Grup memperoleh On 28 June 2024, the Group earned other
penghasilan lain-lain atas transaksi penjualan income on sale of assets held for sale and fixed
aset yang dimiliki untuk dijual dan aset tetap assets which were sold to PT Saka Industrial
yang dimiliki oleh Grup kepada PT Saka Perkasa amounting to Rp112.3 billion (Note 6)
Industrial Perkasa masing-masing sejumlah and Rp50.7 billion (Note 11), respectively, or
Rp112,3 miliar (Catatan 6) dan Rp50,7 miliar 54.90% of total other income.
(Catatan 11), atau 54,90% dari penghasilan lain-
lain.
Halaman - 75 - Page
Page 361
PT ASTRA OTOPARTS Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Figures in tables are expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
29. INFORMASI MENGENAI PIHAK BERELASI 29. RELATED PARTY INFORMATION (continued)
(lanjutan)
Transaksi dan saldo dengan pihak berelasi Transactions and balances with related parties
(lanjutan) (continued)
f. Piutang usaha f. Trade receivables
2025 2024
PT Astra Honda Motor 556,700 616,985
PT Astra Daihatsu Motor 163,123 174,988
PT Inti Ganda Perdana dan entitas anak/and subsidiary 27,449 18,868
PT Kayaba Indonesia 26,923 22,657
PT Astra Visteon Indonesia dan entitas anak/and subsidiaries 26,864 10,866
PT Isuzu Astra Motor Indonesia 23,502 20,271
Lain-lain (masing-masing di bawah 0,5% dari modal
disetor)/Others (individually below 0.5% of paid-in capital) 75,882 87,629
900,443 952,264
Persentase terhadap jumlah aset/Percentage of total assets 3.98 4.53
Piutang usaha dari pihak-pihak berelasi berasal Trade receivables from related parties arose
dari transaksi penjualan dan memiliki jangka from sales transactions and were due 14 to 90
waktu pembayaran 14 sampai dengan 90 hari days after the date of sales.
dari tanggal penjualan.
g. Piutang lain-lain g. Other receivables
2025 2024
Piutang lain-lain - lancar/Other receivables – current
PT Astra Honda Motor 31,465 30,773
PT Evoluzione Tyres 27,749 23,541
Lain-lain (masing-masing di bawah 0,5% dari modal disetor)/
Others (individually below 0.5% of paid-in capital) 26,344 33,439
85,558 87,753
Piutang lain-lain - tidak lancar/Other receivables –
non-current
PT Evoluzione Tyres 57,804 57,804
PT Aisin Indonesia dan entitas anak/and subsidiary 42,732 56,694
PT Astra Honda Motor 28,620 28,231
Lain-lain (masing-masing di bawah 0,5% dari modal disetor)/
Others (individually below 0.5% of paid-in capital) 1,127 2,117
130,283 144,846
215,841 232,599
Persentase terhadap jumlah aset/Percentage of total assets 0.95 1.11
Pada tanggal 9 Mei 2019, PT Evoluzione On 9 May 2019, PT Evoluzione Tyres, a joint
Tyres, salah satu ventura bersama, venture, obtained a loan from the Company of
memperoleh pinjaman dari Perseroan sebesar Rp57.8 billion. This loan is subject to interest of
Rp57,8 miliar, dengan tingkat bunga sebesar 3-month JIBOR + 1.75% per annum and will
JIBOR 3 bulan + 1,75% per tahun dan akan jatuh mature on 30 June 2028.
tempo pada tanggal 30 Juni 2028.
Halaman - 76 - Page
Page 362
PT ASTRA OTOPARTS Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Figures in tables are expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
29. INFORMASI MENGENAI PIHAK BERELASI 29. RELATED PARTY INFORMATION (continued)
(lanjutan)
Transaksi dan saldo dengan pihak berelasi Transactions and balances with related parties
(lanjutan) (continued)
g. Piutang lain-lain (lanjutan) g. Other receivables (continued)
Pada tanggal 8 Maret 2023, PT Aisin Indonesia On 8 March 2023, PT Aisin Indonesia and
dan entitas anak, salah satu ventura bersama, subsidiary, a joint venture, obtained a loan from
memperoleh pinjaman dari Perseroan sebesar the Company of Rp61.0 billion. This loan is
Rp61,0 miliar, dengan tingkat bunga sebesar subject to interest of 7.22% per annum and will
7,22% per tahun dan akan jatuh tempo mature on 8 March 2028. On 8 March 2024
pada tanggal 8 Maret 2028. Pada tanggal and 6 March 2025, PT Aisin Indonesia and
8 Maret 2024 dan 6 Maret 2025, PT Aisin subsidiary made a repayment of the loan
Indonesia dan entitas anak telah membayar principal amounting to Rp5.0 billion and
sebagian pokok pinjaman masing-masing Rp14.0 billion, respectively.
sebesar Rp5,0 miliar dan Rp14,0 miliar.
h. Pembayaran di muka h. Advance payment
2025 2024
Lain-lain (masing-masing di bawah 0,5% dari modal
disetor)/Others (individually below 0.5% of paid-in capital) 4,529 21,101
Persentase terhadap jumlah aset/Percentage of total assets 0.02 0.10
i. Utang usaha i. Trade payables
2025 2024
PT GS Battery 432,549 437,069
PT Tasti Anugerah Mandiri 26,228 45,820
PT Kayaba Indonesia 25,825 17,650
Superior Chain (Hangzhou) Co., Ltd 21,760 30,914
Lain-lain (masing-masing di bawah 0,5% dari modal
disetor)/Others (individually below 0.5% of paid-in capital) 29,538 54,010
535,900 585,463
Persentase terhadap jumlah liabilitas/
Percentage of total liabilities 9.48 10.76
Utang usaha terkait dengan pihak-pihak berelasi Trade payables to related parties arose from
berasal dari transaksi pembelian dan memiliki purchase transactions and were due from 30 to
jangka waktu pembayaran 30 sampai dengan 60 60 days after the date of purchases. Those
hari dari tanggal pembelian. Utang usaha payables bore no interest.
tersebut tidak memiliki bunga.
Halaman - 77 - Page
Page 363
PT ASTRA OTOPARTS Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Figures in tables are expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
29. INFORMASI MENGENAI PIHAK BERELASI 29. RELATED PARTY INFORMATION (continued)
(lanjutan)
Transaksi dan saldo dengan pihak berelasi Transactions and balances with related parties
(lanjutan) (continued)
j. Utang lain-lain dan uang muka pelanggan j. Other payables and customer advances
Utang lain-lain kepada pihak-pihak berelasi Other payables to related parties mainly
terutama timbul dari pembelian jasa dan aset represent purchase of services and fixed
tetap. assets.
2025 2024
Utang lain-lain/Other payables
PT Astra Graphia Information Technology 14,610 18,367
Lain-lain (masing-masing di bawah 0,5%
dari modal disetor)/Others (individually
below 0.5% of paid-in capital) 16,048 8,257
30,658 26,624
Uang muka pelanggan/Customer advances
Lain-lain (masing-masing di bawah 0,5%
dari modal disetor)/Others (individually
below 0.5% of paid-in capital) 22,291 12,280
52,949 38,904
Persentase terhadap jumlah liabilitas/
Percentage of total liabilities 0.94 0.71
k. Program imbalan kerja k. Post-employment benefit
Grup menyediakan program dana pensiun untuk The Group provides post-employment benefit
karyawan melalui DPA 1 dan DPA 2. Jumlah plans for its employees through DPA 1 and
pembayaran yang dilakukan Grup untuk dana DPA 2. The total payments made by the Group
pensiun adalah sebagai berikut: to the pension funds were as follows:
2025 2024
Rp % d) Rp % d)
DPA 1 762 0.03 3,859 0.15
DPA 2 67,641 2.45 65,734 2.49
68,403 2.48 69,593 2.64
d)
% terhadap jumlah biaya karyawan/% of total employee costs
l. Kompensasi personel manajemen kunci l. Key management personnel compensation
2025 2024
Imbalan jangka pendek 89,249 81,869 Short-term benefits
Imbalan pascakerja dan Post-employment and other
jangka panjang lainnya 6,839 5,338 long-term benefits
96,088 87,207
Halaman - 78 - Page
Page 364
PT ASTRA OTOPARTS Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Figures in tables are expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
30. INFORMASI SEGMEN 30. SEGMENT INFORMATION
Untuk tujuan pelaporan manajemen, Grup dibagi For management reporting purposes, the Group is
dalam dua kelompok utama kegiatan usaha, yaitu currently organised into two main business
perdagangan dan manufaktur komponen otomotif. activities, namely trading and automotive
Kegiatan usaha tersebut menjadi dasar pelaporan component manufacturing. These business
informasi segmen primer Grup, sebagai berikut: activities are the basis on which the Group reports
their primary segment information, as follows:
2025
Manufaktur
komponen
otomotif/
Automotive
Perdagangan/ component Eliminasi/ Jumlah/
Trading manufacturing Elimination Total
Pendapatan eksternal 9,340,828 10,565,946 - 19,906,774 External revenue
Pendapatan antar segmen 444,621 1,198,115 (1,642,736) - Intersegment revenue
Pendapatan bersih 9,785,449 11,764,061 (1,642,736) 19,906,774 Net revenue
Beban pokok pendapatan (7,439,783) (10,629,899) 1,529,133 (16,540,549) Cost of revenue
Laba bruto 2,345,666 1,134,162 (113,603) 3,366,225 Gross profit
Beban penjualan yang dapat
dialokasikan (942,238) (114,173) 1,917 (1,054,494) Allocated selling expenses
Beban umum dan administrasi Allocated general and
yang dapat dialokasikan (103,740) (484,243) - (587,983) administrative expenses
Bagian atas laba bersih Share of net profit of
entitas asosiasi dan associates and
ventura bersama - 1,176,891 - 1,176,891 joint ventures
Penghasilan keuangan 11,292 61,382 - 72,674 Finance income
Biaya keuangan (59) (43,152) (43,211) Finance cost
Lain-lain, bersih 5,904 (58,975) (1,917) (54,988) Others, net
Lainnya tidak dapat
dialokasikan (235,571) Unallocated others
Laba sebelum pajak
penghasilan 2,639,543 Profit before income tax
Beban pajak penghasilan (291,749) Income tax expenses
Laba tahun berjalan 2,347,794 Profit for the year
Informasi lainnya Other information
Pengeluaran barang modal 82,905 446,804 - 529,709 Capital expenditures
Pengeluaran barang modal
yang tidak dapat Unallocated capital
dialokasikan 19,443 expenditures
Jumlah pengeluaran barang
modal 549,152 Total capital expenditures
Beban penyusutan Depreciation and
dan amortisasi 102,457 429,474 - 531,931 amortisation expenses
Beban penyusutan dan
amortisasi yang tidak Unallocated depreciation and
dapat dialokasikan 55,300 amortisation expenses
Jumlah beban penyusutan Total depreciation and
dan amortisasi 587,231 amortisation expenses
Halaman - 79 - Page
Page 365
PT ASTRA OTOPARTS Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Figures in tables are expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
30. INFORMASI SEGMEN (lanjutan) 30. SEGMENT INFORMATION (continued)
2024
Manufaktur
komponen
otomotif/
Automotive
Perdagangan/ component Eliminasi/ Jumlah/
Trading manufacturing Elimination Total
Pendapatan eksternal 8,937,637 10,136,066 - 19,073,703 External revenue
Pendapatan antar segmen 382,985 1,102,045 (1,485,030) - Intersegment revenue
Pendapatan bersih 9,320,622 11,238,111 (1,485,030) 19,073,703 Net revenue
Beban pokok pendapatan (7,129,356) (10,278,546) 1,399,862 (16,008,040) Cost of revenue
Laba bruto 2,191,266 959,565 (85,168) 3,065,663 Gross profit
Beban penjualan yang dapat
dialokasikan (858,780) (134,839) 1,349 (992,270) Allocated selling expenses
Beban umum dan administrasi Allocated general and
yang dapat dialokasikan (92,562) (490,321) - (582,883) administrative expenses
Bagian atas laba bersih Share of net profit of
entitas asosiasi dan associates and
ventura bersama - 1,037,937 - 1,037,937 joint ventures
Penghasilan keuangan 10,134 49,145 - 59,279 Finance income
Biaya keuangan (879) (42,686) - (43,565) Finance cost
Lain-lain, bersih 9,139 153,244 (1,349) 161,034 Others, net
Lainnya tidak dapat
dialokasikan (216,032) Unallocated others
Laba sebelum pajak
penghasilan 2,489,163 Profit before income tax
Beban pajak penghasilan (306,325) Income tax expenses
Laba tahun berjalan 2,182,838 Profit for the year
Informasi lainnya Other information
Pengeluaran barang modal 118,813 622,054 - 740,867 Capital expenditures
Pengeluaran barang modal
yang tidak dapat Unallocated capital
dialokasikan 37,737 expenditures
Jumlah pengeluaran barang
modal 778,604 Total capital expenditures
Beban penyusutan Depreciation and
dan amortisasi 88,418 428,245 - 516,663 amortisation expenses
Beban penyusutan dan
amortisasi yang tidak Unallocated depreciation and
dapat dialokasikan 46,004 amortisation expenses
Jumlah beban penyusutan Total depreciation and
dan amortisasi 562,667 amortisation expenses
Tidak ada pendapatan dari pelanggan pihak ketiga No revenue was earned from any individual third
yang melebihi 10% dari jumlah pendapatan bersih. party customer that exceeded 10% of total net
revenue.
Halaman - 80 - Page
Page 366
PT ASTRA OTOPARTS Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Figures in tables are expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
30. INFORMASI SEGMEN (lanjutan) 30. SEGMENT INFORMATION (continued)
2025
Manufaktur
komponen
otomotif/
Automotive
Perdagangan/ component Eliminasi/ Jumlah/
Trading manufacturing Elimination Total
Aset segmen 3,068,690 8,803,328 (179,940) 11,692,078 Segment assets
Investasi pada entitas
asosiasi dan ventura 7,431,925 Investment in associates
bersama and joint ventures
Aset yang tidak dapat
dialokasikan 3,491,476 Unallocated assets
Jumlah aset konsolidasi 22,615,479 Consolidated total assets
Liabilitas segmen (1,052,506) (3,479,543) 179,940 (4,352,109) Segment liabilities
Liabilitas yang tidak dapat
dialokasikan (1,298,988) Unallocated liabilities
Jumlah liabilitas konsolidasi (5,651,097) Consolidated total liabilities
2024
Manufaktur
komponen
otomotif/
Automotive
Perdagangan/ component Eliminasi/ Jumlah/
Trading manufacturing Elimination Total
Aset segmen 2,832,844 8,133,015 (134,424) 10,831,435 Segment assets
Investasi pada entitas
asosiasi dan ventura Investment in associates
bersama 6,892,811 and joint ventures
Aset yang tidak dapat
dialokasikan 3,305,772 Unallocated assets
Jumlah aset konsolidasi 21,030,018 Consolidated total assets
Liabilitas segmen (946,243) (3,426,211) 134,424 (4,238,030) Segment liabilities
Liabilitas yang tidak dapat
dialokasikan (1,203,864) Unallocated liabilities
Jumlah liabilitas konsolidasi (5,441,894) Consolidated total liabilities
Grup berdomisili di Indonesia. Seluruh aset tidak The Group is domiciled in Indonesia. All of non-
lancar berada di Indonesia. Pendapatan bersih current assets are domiciled in Indonesia. Net
sebesar Rp1,8 triliun (2024: Rp1,6 triliun) diterima revenue of approximately Rp1.8 trillion
dari pelanggan luar negeri. (2024: Rp1.6 trillion) are derived from overseas
customers.
Halaman - 81 - Page
Page 367
PT ASTRA OTOPARTS Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Figures in tables are expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
31. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN 31. FINANCIAL RISK MANAGEMENT
a. Faktor risiko keuangan a. Financial risk factors
Dalam aktivitasnya Grup terekspos terhadap The Group’s activities are exposed to a variety
berbagai macam risiko keuangan, antara lain of financial risks such as market risk (including
risiko pasar (termasuk risiko nilai tukar mata foreign exchange risk and cash flow interest
uang asing dan risiko bunga atas arus kas), risiko rate risk), credit risk and liquidity risk. The
kredit dan risiko likuiditas. Program manajemen Group’s overall risk management program
risiko keseluruhan yang dimiliki Grup difokuskan focuses on the unpredictability of financial
untuk menghadapi ketidakpastian yang dihadapi markets and seeks to minimise potential
dalam pasar keuangan dan untuk meminimalkan adverse effects on the Group’s financial
potensi dampak yang buruk terhadap kinerja performance.
keuangan Grup.
Manajemen risiko dijalankan oleh manajemen Risk management is carried out by the
Grup di bawah arahan Dewan Direksi. Dewan management of the Group under the direction
Direksi bertugas melakukan identifikasi dan of the Board of Directors. The Board of Directors
evaluasi atas risiko keuangan. Dewan Direksi identifies and evaluates financial risks. The
melakukan penelaahan dan menyetujui prinsip- Board of Directors reviews and approves written
prinsip tertulis untuk keseluruhan manajemen principles for overall risk management, as well
risiko, juga kebijakan-kebijakan tertulis yang as written policies covering specific areas, such
mencakup bidang-bidang tertentu, seperti risiko as foreign exchange risk, interest rate risk,
nilai tukar mata uang asing, risiko tingkat bunga, credit risk and use of derivative and non-
risiko kredit dan penggunaan instrumen derivative financial instruments. These policies
keuangan baik derivatif dan non-derivatif. and procedures enable management to make
Berbagai kebijakan dan prosedur tersebut strategic and informative decision with regard to
memungkinkan manajemen untuk membuat the operations of the Group.
keputusan yang strategis dan informatif
sehubungan dengan operasional Grup.
(1) Risiko pasar (1) Market risk
(a) Risiko nilai tukar mata uang asing (a) Foreign exchange risk
Grup terekspos risiko nilai tukar mata The Group is exposed to foreign
uang asing yang timbul dari eksposur exchange risk arising from various
berbagai mata uang. Risiko mata uang currency exposures. Foreign
asing terutama timbul dari aset dan exchange risk primarily arises from
liabilitas moneter, transaksi pembelian recognised monetary assets and
dan penjualan dalam mata uang yang liabilities, purchase and sales
berbeda dengan mata uang fungsional transactions that are denominated in a
entitas. Sebagian dari risiko ini dikelola currency that is not the entity’s
menggunakan lindung nilai natural yang functional currency. These exposures
berasal dari aset dan liabilitas moneter are managed partly by using natural
dalam mata uang asing yang sama. hedges that arise from monetary
assets and liabilities in the same
foreign currency.
Selain itu, manajemen mengelola risiko In addition, management manages its
nilai tukar mata uang asing dengan cara foreign exchange risk by maintaining
menjaga kecukupan kas dan setara kas sufficient cash and cash equivalents in
dalam mata uang asing. foreign currency.
Halaman - 82 - Page
Page 368
PT ASTRA OTOPARTS Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Figures in tables are expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
31. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan) 31. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (continued)
a. Faktor risiko keuangan (lanjutan) a. Financial risk factors (continued)
(1) Risiko pasar (lanjutan) (1) Market risk (continued)
(a) Risiko nilai tukar mata uang asing (a) Foreign exchange risk (continued)
(lanjutan)
Mata uang asing yang banyak Foreign currencies most commonly
digunakan oleh Grup adalah USD dan used by the Group are USD and JPY.
JPY. Pada tanggal 31 Desember 2025, As at 31 December 2025 if the USD
apabila USD dan JPY and JPY had weakened/strengthened
melemah/menguat sebesar 10% by 10% against Rupiah with all other
terhadap Rupiah dengan asumsi variables held constant, the profit after
variabel lainnya tidak mengalami tax of the Group would decrease/
perubahan, maka laba setelah pajak increase by Rp22.7 billion
Grup akan turun/naik sebesar (2024: Rp16.1 billion).
Rp22,7 miliar (2024: Rp16,1 miliar).
Aset dan liabilitas moneter bersih dalam Net monetary assets and liabilities
mata uang asing disajikan pada denominated in foreign currencies are
Catatan 34. disclosed in Note 34.
(b) Risiko bunga atas arus kas (b) Cash flow interest rate risk
Grup terekspos risiko tingkat bunga The Group is exposed to interest rate
yang berasal dari perubahan tingkat risk through the impact of rate changes
bunga atas aset dan liabilitas yang on interest-bearing assets and
dikenakan bunga. Risiko tingkat bunga liabilities. The interest rate risk from
dari aset yang dikenakan bunga tidak interest-bearing assets is not
signifikan. significant.
Risiko tingkat bunga Grup timbul dari The Group’s interest rate risk arises
pinjaman. Pinjaman yang diterbitkan from borrowings. Borrowings issued at
dengan tingkat bunga mengambang floating rates expose the Group to
menimbulkan risiko bunga atas arus cash flow interest rate risk.
kas pada Grup.
Grup melakukan penelaahan berkala The Group performs a regular review
atas dampak bunga untuk mengelola of the impact of interest rate to manage
risiko bunga atas arus kas melalui the cash flow interest rate risk through
persiapan proyeksi arus kas secara preparation of regular cash flow
berkala untuk memonitor pembayaran projections to monitor the payment of
pokok dan bunga pinjaman. Tingkat borrowings principal and interest.
bunga dimonitor untuk meminimalisasi Interest rates are monitored to
dampak negatif terhadap Grup. Grup minimise negative impact on the
tidak melakukan lindung nilai atas risiko Group. The Group does not hedge the
bunga atas arus kas. cash flow interest rate risk.
Pada tanggal 31 Desember 2025, As at 31 December 2025, if interest
apabila tingkat bunga lebih tinggi atau rates had been 1% higher or lower with
lebih rendah 1% dengan asumsi all other variables held constant, the
variabel lainnya tidak mengalami Group’s profit after tax would
perubahan, maka laba setelah pajak decrease/increase by Rp1.4 billion
Grup akan turun/naik sebesar (2024: Rp1.0 billion).
Rp1,4 miliar (2024: Rp1,0 miliar).
Halaman - 83 - Page
Page 369
PT ASTRA OTOPARTS Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Figures in tables are expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
31. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan) 31. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (continued)
a. Faktor risiko keuangan (lanjutan) a. Financial risk factors (continued)
(1) Risiko pasar (lanjutan) (1) Market risk (continued)
(b) Risiko bunga atas arus kas (lanjutan) (b) Cash flow interest rate risk
(continued)
Analisis sensitivitas ditentukan dengan The sensitivity analysis has been
mengasumsikan bahwa perubahan determined assuming that the change
tingkat bunga telah terjadi pada tanggal in interest rates had occurred at the
pelaporan dan telah diperhitungkan reporting date and had been applied to
dalam perhitungan eksposur atas risiko the exposure to interest rate risk that is
tingkat bunga yang dimiliki pada held on that date.
tanggal tersebut.
(2) Risiko kredit (2) Credit risk
Grup memiliki risiko kredit yang terutama The Group is exposed to credit risk
berasal dari simpanan di bank dan kredit primarily from deposits in banks and credit
yang diberikan kepada pelanggan. exposures given to customers.
Terkait dengan eksposur kredit atas piutang In respect of credit exposures of trade
usaha kepada pelanggan, Grup melakukan receivables due from customers, the Group
analisa kredit dan menetapkan batasan assesses the potential customer’s credit
kredit konsumen sebelum penerimaan quality and sets credit limits before
konsumen baru. Batasan kredit ini ditinjau accepting any new customers. These limits
secara berkala. are reviewed periodically.
Untuk simpanan di bank, Grup For deposits in banks, the Group uses the
menggunakan bank yang memiliki kualitas banks that have good credit quality as
kredit yang baik terlihat dengan sebagian evidenced by most of the banks are rated
besar bank tersebut berperingkat mulai dari ranging from "BBB" to "AAA" based on
“BBB” ke “AAA” dari lembaga pemeringkat Fitch and Pefindo.
Fitch dan Pefindo.
Peringkat kualitas kredit dari bank yang The credit quality ratings of the banks used
digunakan oleh Grup adalah sebagai by the Group are as follows:
berikut:
2025 2024
Dengan pihak yang
memiliki peringkat Counterparties with
kredit eksternal external credit rating
Lokal: Local:
Fitch Fitch
- AAA 1,989,402 1,872,107 AAA -
- AA+ 134,815 102,270 AA+ -
Pefindo Pefindo
- AAA 1,656,802 1,174,688 AAA -
- AA 58,000 63,500 AA -
- AA- 197,174 51 AA- -
4,036,193 3,212,616
Halaman - 84 - Page
Page 370
PT ASTRA OTOPARTS Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Figures in tables are expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
31. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan) 31. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (continued)
a. Faktor risiko keuangan (lanjutan) a. Financial risk factors (continued)
(2) Risiko kredit (lanjutan) (2) Credit risk (continued)
Peringkat kualitas kredit dari bank yang The credit quality ratings of the banks used
digunakan oleh Grup adalah sebagai by the Group are as follows: (continued)
berikut: (lanjutan)
2025 2024
Internasional: International:
Fitch Fitch
- A+ 42,024 39,227 A+ -
- A 431,226 352,759 A -
- BBB 12,065 - BBB -
485,315 391,986
4,521,508 3,604,602
Kualitas kredit dari piutang usaha yang The credit quality of trade receivables
belum jatuh tempo dapat dinilai dengan that are not overdue can be assessed
mengacu pada peringkat kredit eksternal by reference to external credit ratings
(jika tersedia) atau mengacu pada informasi (if available) or to historical information
historis mengenai tingkat gagal bayar about debtors default rates:
debitur:
2025 2024
Dengan pihak yang tidak
memiliki peringkat Counterparties without
kredit eksternal external credit ratings
- Grup 1 15,593 56,953 Group 1 -
- Grup 2 1,953,249 1,845,431 Group 2 -
- Grup 3 5,102 8,976 Group 3 -
1,973,944 1,911,360
- Grup 1 – pelanggan baru/pihak-pihak - Group 1 – new customers/related
berelasi (kurang dari enam bulan). parties (less than six months).
- Grup 2 – pelanggan yang sudah ada/ - Group 2 – existing customers/related
pihak-pihak berelasi tanpa adanya kasus parties with no defaults in the past.
gagal bayar di masa lalu.
- Grup 3 – pelanggan yang sudah - Group 3 – existing customers/related
ada/pihak-pihak berelasi dengan parties with some defaults in the past.
beberapa kejadian gagal bayar pada However, all defaults were fully
masa lalu. Namun, seluruh gagal bayar recovered.
telah terpulihkan.
Grup menerapkan pendekatan sederhana The Group applies the PSAK 109,
PSAK 109, “Instrumen Keuangan” untuk “Financial Instruments” simplified approach
mengukur kerugian kredit ekspektasian to measuring expected credit losses which
yang menggunakan penyisihan kerugian uses a lifetime expected loss allowance for
ekspektasian sepanjang umurnya untuk all trade receivables.
semua piutang usaha.
Halaman - 85 - Page
Page 371
PT ASTRA OTOPARTS Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Figures in tables are expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
31. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan) 31. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (continued)
a. Faktor risiko keuangan (lanjutan) a. Financial risk factors (continued)
(2) Risiko kredit (lanjutan) (2) Credit risk (continued)
Tingkat kerugian ekspektasian didasarkan The expected loss rates are based on the
pada profil pembayaran penjualan selama payment profiles of sales over a period of
36 bulan sebelum 31 Desember 2025 dan 36 months before 31 December 2025 and
kerugian kredit historis terkait yang dialami the corresponding historical credit losses
dalam periode ini. Tingkat kerugian historis experienced within this period. The
disesuaikan untuk mencerminkan informasi historical loss rates are adjusted to reflect
terkini dan informasi forward-looking current and forward-looking information on
mengenai faktor-faktor makroekonomi yang macroeconomic factors affecting the ability
memengaruhi kemampuan pelanggan untuk of the customers to settle the receivables.
melunasi piutang.
(3) Risiko likuiditas (3) Liquidity risk
Manajemen risiko likuiditas yang hati-hati Prudent liquidity risk management implies
mensyaratkan tersedianya kas yang maintaining sufficient cash to meet
memadai untuk memenuhi kebutuhan modal operating capital requirements. The Group
operasi. Grup bertujuan untuk menjaga aims to maintain flexibility through
fleksibilitas melalui dana kas yang memadai adequate cash funds and short-term
dan penempatan jangka pendek, dan placements, and availability of funding in
ketersediaan dana dalam bentuk fasilitas the form of adequate credit lines facility.
kredit yang memadai. Manajemen Management believes that future cash to
berpendapat bahwa kas masa depan yang be generated from operations is sufficient
dihasilkan dari kegiatan usaha cukup untuk to meet working capital requirements and
memenuhi kebutuhan modal kerja dan settle the current portion of outstanding
melunasi pinjaman jangka pendek saat jatuh loans as they fall due. Management
tempo. Manajemen memantau perkiraan monitors rolling forecasts of the Group’s
cadangan likuiditas Grup atas dasar arus liquidity reserve on the basis of expected
kas yang diharapkan. Kebutuhan cash flows. Financing requirements for
pembiayaan untuk modal kerja ditelaah working capital are reviewed on a regular
secara berkala dan pada saat diperlukan. basis and where deemed necessary.
Rincian atas liabilitas keuangan sesuai Details of the financial liabilities according
dengan jadwal jatuh tempo (termasuk to maturity schedule (including principal
pembayaran pokok dan bunga) adalah and interest payment) are as follows:
sebagai berikut:
Antara Antara Antara Antara Jumlah arus
satu dan dua dan tiga dan empat dan kas yang tidak
Dalam satu dua tahun/ tiga tahun/ empat tahun/ lima tahun/ Lebih dari didiskontokan/
tahun/ Between Between two Between Between lima tahun/ Total
Within one one and and three three and four and Beyond undiscounted
year two years years four years five years five years cash flows
31 Desember 31 December
2025 2025
Pinjaman 415,443 67,433 46,919 36,922 1,935 - 568,652 Loans
Liabilitas sewa 10,091 13,011 7,197 23,739 27,670 - 81,708 Lease liabilities
Utang usaha 2,214,559 - - - - - 2,214,559 Trade payables
Akrual dan Accruals and
provisi 1,016,336 - - - - - 1,016,336 provision
Utang lain-lain 262,178 - - - - - 262,178 Other payables
3,918,607 80,444 54,116 60,661 29,605 - 4,143,433
Halaman - 86 - Page
Page 372
PT ASTRA OTOPARTS Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Figures in tables are expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
31. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan) 31. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (continued)
a. Faktor risiko keuangan (lanjutan) a. Financial risk factors (continued)
(3) Risiko likuiditas (lanjutan) (3) Liquidity risk (continued)
Antara Antara Antara Antara Jumlah arus
satu dan dua dan tiga dan empat dan kas yang tidak
Dalam satu dua tahun/ tiga tahun/ empat tahun/ lima tahun/ Lebih dari didiskontokan/
tahun/ Between Between two Between Between lima tahun/ Total
Within one one and and three three and four and Beyond undiscounted
year two years years four years five years five years cash flows
31 Desember 31 December
2024 2024
Pinjaman 563,165 32,002 20,527 6,387 - - 622,081 Loans
Liabilitas sewa 10,105 9,238 6,994 7,101 23,739 27,670 84,847 Lease liabilities
Utang usaha 2,199,017 - - - - - 2,199,017 Trade payables
Akrual dan Accruals and
provisi 1,005,841 - - - - - 1,005,841 provision
Utang lain-lain 232,841 - - - - - 232,841 Other payables
4,010,969 41,240 27,521 13,488 23,739 27,670 4,144,627
b. Estimasi nilai wajar b. Fair value estimation
Nilai wajar aset dan liabilitas keuangan The fair value of financial assets and liabilities
diestimasi untuk keperluan pengakuan awal dan are estimated for initial recognition and
pengukuran selanjutnya atau untuk keperluan subsequent measurement or disclosure
pengungkapan. purposes.
PSAK 113, “Pengukuran Nilai Wajar” PSAK 113, “Fair Value Measurement” requires
mensyaratkan pengungkapan atas pengukuran disclosure of fair value measurements by level
nilai wajar dengan tingkat hierarki nilai wajar of the following fair value measurement
sebagai berikut: hierarchy:
- Tingkat 1 - Level 1
Harga kuotasian (tidak disesuaikan) dari Quoted price (unadjusted) in active markets
pasar aktif untuk aset atau liabilitas yang for identical assets or liabilities.
identik.
- Tingkat 2 - Level 2
Input selain harga kuotasian dari pasar yang Input other than quoted prices included
disertakan pada tingkat 1 yang dapat within level 1 that are observable for assets
diobservasi untuk aset dan liabilitas, baik and liabilities, either directly (that is, as a
secara langsung (yaitu sebagai suatu harga) price) or indirectly (derived from price).
atau secara tidak langsung (sebagai turunan
dari harga).
- Tingkat 3 - Level 3
Input untuk aset atau liabilitas yang tidak Input for assets or liabilities that are not
didasarkan pada data pasar yang dapat based on observable market data
diobservasi (informasi yang tidak dapat (unobservable inputs).
diobservasi).
Halaman - 87 - Page
Page 373
PT ASTRA OTOPARTS Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Figures in tables are expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
31. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan) 31. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (continued)
b. Estimasi nilai wajar (lanjutan) b. Fair value estimation (continued)
Tabel di bawah ini menyajikan nilai tercatat dan The following table presents the Group’s
nilai wajar dari aset dan liabilitas keuangan Grup: financial assets and liabilities together with the
carrying amount:
2025 2024
Nilai Nilai
tercatat/ Nilai wajar/ tercatat/ Nilai wajar/
Carrying Fair Carrying Fair
value value value value
Aset keuangan: Financial assets:
Kas dan Cash and cash
setara kas 4,530,257 4,530,257 3,613,091 3,613,091 equivalents
Piutang usaha 2,442,028 2,442,028 2,408,547 2,408,547 Trade receivables
Piutang lain-lain 256,480 224,167 270,547 236,607 Other receivables
Aset lain-lain 58,172 52,585 88,948 80,553 Other assets
7,286,937 7,249,037 6,381,133 6,338,798
Liabilitas Financial
keuangan: liabilities:
Utang usaha 2,214,559 2,214,559 2,199,017 2,199,017 Trade payables
Utang lain-lain 262,178 262,178 232,841 232,841 Other payables
Akrual dan Accruals and
provisi 1,016,336 1,016,336 1,005,841 1,005,841 provision
Pinjaman 534,279 511,592 596,080 583,601 Loans
Liabilitas sewa 63,210 63,210 58,918 58,918 Lease liabilities
4,090,562 4,067,875 4,092,697 4,080,218
Nilai wajar untuk aset dan liabilitas keuangan The fair value of financial assets and liabilities
yang jatuh tempo kurang dari satu tahun with maturity less than one year approximate
mendekati nilai tercatatnya karena dampak their carrying value, as the impact of discounting
pendiskontoan yang tidak signifikan. is not significant.
Pengungkapan nilai wajar dari aset tidak lancar The fair value of the non-current financial assets
dan liabilitas keuangan jangka panjang seperti and liabilities as disclosed in the table above is
yang diungkapkan pada tabel di atas diukur measured using Level 3 fair value hierarchy.
dengan hierarki nilai wajar Tingkat 3. Nilai wajar The fair value of the non-current financial assets
atas aset keuangan tidak lancar dinilai dengan is valued using the discounted cash flow
menggunakan teknik analisis arus kas yang analysis technique applying the retail lending
didiskonto berdasarkan tingkat bunga kredit ritel rate at end of the year, while for the non-current
pada akhir tahun, sementara untuk liabilitas financial liabilities using the effective interest
keuangan jangka panjang menggunakan tingkat rate applicable in the latest utilisation of loans.
bunga efektif terakhir yang berlaku untuk
pinjaman.
Halaman - 88 - Page
Page 374
PT ASTRA OTOPARTS Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Figures in tables are expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
31. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan) 31. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (continued)
c. Manajemen risiko permodalan c. Capital risk management
Tujuan Grup ketika mengelola modal adalah The Group’s objectives when managing capital
untuk mempertahankan kelangsungan usaha are to safeguard the Group’s ability to continue
Grup serta memaksimalkan manfaat bagi as a going concern whilst seeking to maximise
pemegang saham dan pemangku kepentingan benefits to shareholders and other
lainnya. Secara berkala Grup menelaah dan stakeholders. The Group periodically reviews
mengelola struktur permodalan dan and manages its optimal capital structure and
pengembalian kepada pemegang saham yang shareholder returns, taking into consideration
optimal, dengan mempertimbangkan kebutuhan the future capital requirements and capital
modal masa depan dan efisiensi modal Grup, efficiency of the Group, prevailing and projected
profitabilitas masa sekarang dan masa profitability, projected operating cash flows,
mendatang, proyeksi arus kas operasi, proyeksi projected capital expenditure and projected
belanja modal dan proyeksi peluang investasi strategic investment opportunities. In order to
yang strategis. Dalam rangka mempertahankan maintain or adjust the capital structure, the
atau menyesuaikan struktur modal, Grup dapat Group may adjust the amount of dividends paid
menyesuaikan jumlah dividen yang dibayarkan to shareholders, issue new shares or sell assets
kepada para pemegang saham, menerbitkan to reduce debt.
saham baru atau menjual aset untuk mengurangi
utang.
Grup memonitor permodalan berdasarkan rasio The Group monitors capital on the basis of the
gearing. Rasio ini dihitung dengan membagi gearing ratio. This ratio is calculated as net debt
jumlah utang bersih dengan jumlah modal. Utang divided by total capital. Net debt is calculated as
bersih dihitung dari jumlah pinjaman dikurang total borrowings less cash and cash
kas dan setara kas. Jumlah modal dihitung dari equivalents. Total capital is calculated as equity
ekuitas seperti yang ada pada laporan posisi as shown in the consolidated statements of
keuangan konsolidasian dikurang goodwill dan financial position minus goodwill and intangible
aset takberwujud. assets.
Kebijakan keuangan Grup pada tanggal The Group’s financial policy as at
31 Desember 2025 dan 2024 adalah 31 December 2025 and 2024 was to maintain
mempertahankan rasio gearing di bawah 150% the gearing ratio below 150% (1.5 times) in
(1,5 kali) sesuai dengan batas maksimum rasio accordance with the maximum financial ratio
keuangan yang disepakati oleh Grup dengan covenant agreed by the Group with banks.
bank.
Rasio gearing pada tanggal 31 Desember 2025 The gearing ratios as at 31 December 2025 and
dan 2024 adalah sebagai berikut: 2024 were as follows:
2025 2024
Jumlah pinjaman 597,489 654,998 Total borrowings
Dikurangi: Less:
Kas dan setara kas (4,530,257) (3,613,091) Cash and cash equivalents
Utang bersih - - Net debt
Jumlah ekuitas 16,964,382 15,588,124 Total equity
Dikurangi: Less:
Goodwill (130,000) (130,000) Goodwill
Aset takberwujud (91,015) (81,033) Intangible assets
Jumlah modal 16,743,367 15,377,091 Total capital
Rasio gearing - - Gearing ratio
Halaman - 89 - Page
Page 375
PT ASTRA OTOPARTS Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Figures in tables are expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
32. ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN AKUNTANSI 32. CRITICAL ACCOUNTING ESTIMATES AND
YANG PENTING JUDGEMENTS
Estimasi dan pertimbangan yang digunakan dalam Estimates and judgements used in preparing the
penyusunan laporan keuangan konsolidasian terus consolidated financial statements are continually
dievaluasi berdasarkan pengalaman historis dan evaluated based on historical experience and other
faktor lainnya, termasuk ekspektasi dari peristiwa factors, including expectations of future events that
masa depan yang diyakini wajar. Hasil aktual dapat are believed to be reasonable. Actual results may
berbeda dengan jumlah yang diestimasi. Estimasi differ from these estimates. The estimates and
dan asumsi yang memiliki pengaruh signifikan assumptions that have significant effect on the
terhadap jumlah tercatat aset dan liabilitas carrying amounts of assets and liabilities are
diungkapkan di bawah ini. disclosed below.
Aset tetap Fixed assets
Grup menentukan estimasi masa manfaat dan beban The Group determines the estimated useful life and
penyusutan aset tetap milik Grup. Grup akan related depreciation charges for the Group’s fixed
menyesuaikan beban penyusutan jika masa assets. The Group will adjust the depreciation
manfaatnya berbeda dari estimasi sebelumnya atau charges if useful lives are different to those
akan menghapusbukukan atau melakukan previously estimated, or it will write-off or write-down
penurunan nilai atas aset yang secara teknis telah technically obsolete or non-strategic assets that
usang atau aset non-strategis yang dihentikan have been abandoned or sold.
penggunaannya atau dijual.
Properti investasi Investment properties
Nilai wajar dari properti investasi ditentukan The fair value of investment property is determined
menggunakan teknik valuasi. Valuasi properti by using valuation techniques. The Group’s
investasi milik Grup dilakukan valuasi oleh penilai investment properties were valued by independent
independen profesional yang memiliki kualifikasi professionally qualified valuers who hold a
yang relevan dan pengalaman yang berhubungan recognised relevant professional qualification and
dengan lokasi dan segmen properti investasi yang have recent experience in the locations and
akan dinilai. Untuk semua properti investasi, segment of the investment properties valued. For all
penggunaan saat ini setara dengan penggunaan investment properties, their current use equates to
tertinggi dan terbaik. Nilai wajar untuk semua properti the highest and best use. The fair value for all
investasi ditentukan menggunakan pendekatan investment properties was determined using sales
perbandingan nilai jual. Pendekatan ini comparison approach. This approach takes into
membandingkan properti dalam jarak yang account comparable properties in close proximity.
berdekatan. Nilai ini ditentukan berdasarkan These values are adjusted for differences in key
beberapa pertimbangan seperti ukuran properti, attributes such as property size, location,
lokasi, akses menuju lokasi dan kualitas dari interior accessibility and quality of interior fittings. The most
properti. Hal yang paling signifikan dalam valuasi ini significant input into this valuation approach is price
adalah harga per meter persegi. Apabila tidak per square metre. In the absence of current prices in
tersedia harga terkini dalam pasar aktif, penilaian an active market, the valuations are prepared by
dibuat dengan mempertimbangkan teknik penilaian considering other valuation techniques.
lainnya.
Nilai wajar properti investasi didasarkan pada laporan Fair value of investment property was based on the
penilai independen. Pengukuran nilai wajar properti independent appraisal valuation. Fair value
investasi menggunakan hirarki nilai wajar Tingkat 2 measurement of investment properties were using
untuk tanah yang tidak digunakan dan Tingkat 3 Level 2 fair value hierarchy for unused land and
untuk bangunan yang disewakan Level 3 for rented-out buildings.
Aset pajak tangguhan Deferred tax assets
Aset pajak tangguhan diakui hanya ketika aset pajak Deferred tax assets are recognised only where it is
tangguhan tersebut kemungkinan besar dapat considered probable that they will be recovered,
dipulihkan, yang tergantung pada pembentukan laba which is dependent on the generation of sufficient
kena pajak yang mencukupi di masa depan. Hal ini future taxable profits. These depend on several
tergantung pada beberapa asumsi di masa depan future assumptions such as sales growth
seperti asumsi tingkat pertumbuhan penjualan, assumption, gross margin, production capacity,
marjin bruto, kapasitas produksi, belanja modal, capital expenditure, working capital and efficiency
modal kerja dan aktifitas efisiensi. activities.
Halaman - 90 - Page
Page 376
PT ASTRA OTOPARTS Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Figures in tables are expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
32. ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN AKUNTANSI 32. CRITICAL ACCOUNTING ESTIMATES AND
YANG PENTING (lanjutan) JUDGEMENTS (continued)
Liabilitas imbalan kerja Employee benefit liabilities
Nilai kini liabilitas imbalan kerja tergantung pada The present value of the employee benefit liabilities
sejumlah faktor yang ditentukan dengan depends on a number of factors that are determined
menggunakan asumsi aktuarial. Asumsi yang by using actuarial assumptions. The assumptions
digunakan dalam menentukan biaya bersih untuk used in determining the net cost for pensions include
pensiun termasuk tingkat pengembalian jangka the same and relevant rate for expected long-term
panjang yang diharapkan atas aset program yang rate of return on plan assets and the discount rate.
sama dan relevan dengan tingkat diskonto. Setiap Any changes in these assumptions will affect the
perubahan dalam asumsi ini akan berdampak pada carrying amount of employee benefit liabilities.
nilai tercatat liabilitas imbalan kerja.
Grup menentukan tingkat diskonto yang sesuai pada The Group determines the appropriate discount rate
akhir periode pelaporan, yakni tingkat bunga yang at the end of each reporting period, which is the
harus digunakan untuk menentukan nilai kini atas interest rate that should be used to determine the
estimasi arus kas keluar masa depan yang present value of estimated future cash outflows
diharapkan untuk menyelesaikan liabilitas. Dalam expected to be required to settle the obligations. In
menentukan tingkat diskonto yang sesuai, Grup determining the appropriate discount rate, the Group
mempertimbangkan imbal hasil obligasi pemerintah considers the yields of government bonds that are
yang didenominasikan dalam mata uang di mana denominated in the currency in which the benefits
imbalan akan dibayar dan memiliki jangka waktu will be paid and that have terms to maturity
yang serupa dengan jangka waktu liabilitas imbalan approximating the terms of the related employee
kerja terkait. benefit liabilities.
Asumsi penting lainnya untuk liabilitas imbalan kerja Other key assumptions for employee benefit
sebagian didasarkan pada kondisi pasar saat ini. liabilities are based in part on current market
conditions.
Estimasi penurunan nilai aset non-keuangan Estimated impairment of non-financial assets
Grup melakukan pengujian setiap tahun atas goodwill The Group tests annually whether goodwill has
apakah yang telah mengalami penurunan nilai, suffered any impairment, in accordance with the
sesuai dengan kebijakan akuntansi yang dinyatakan accounting policy stated in Note 2m.
dalam Catatan 2m.
Aset tetap dan investasi pada entitas asosiasi dan Fixed assets and investments in associates and joint
ventura bersama ditelaah untuk mengetahui apakah ventures are reviewed for impairment whenever
telah terjadi penurunan nilai bilamana terdapat events or changes in circumstances indicate that the
kejadian atau perubahan keadaan yang carrying amount may not be recoverable. An
mengindikasikan bahwa nilai tercatat aset tersebut impairment loss is recognised for the amount by
tidak dapat terpulihkan. Kerugian akibat penurunan which the carrying amount of the asset exceeds its
nilai diakui sebesar selisih lebih antara nilai tercatat recoverable amount.
aset dengan nilai yang dapat terpulihkan dari aset
tersebut.
Terdapat pertimbangan dan risiko bawaan atas There is judgement and an inherent risk of
ketidakpastian estimasi ketika menentukan nilai estimation uncertainty in determining the
terpulihkan. Manajemen menentukan nilai recoverable amount. Management determines the
terpulihkan berdasarkan nilai yang lebih tinggi antara recoverable amount, based on the higher of the
nilai pakai dan nilai wajar dikurangi biaya untuk value-in-use and the fair-value-less-cost-to-sell.
menjual. Ketika menentukan nilai terpulihkan When determining the recoverable amount using
menggunakan nilai wajar dikurangi biaya untuk fair-value-less-cost-to-sell, management involves
menjual, manajemen melibatkan penilai independen. an independent valuer. Judgements are required in
Beberapa pertimbangan dibutuhkan dalam preparing the valuation models, particularly
menyiapkan model valuasi, terutama pandangan management’s view on the key assumptions which
manajemen atas asumsi-asumsi utama yang may impact the fixed assets market value and the
memengaruhi nilai pasar aset tetap dan arus kas future cash flows, including the discount rates and
masa depan, termasuk tingkat diskonto dan tingkat long-term growth rates used in the models.
pertumbuhan jangka panjang yang digunakan dalam
model.
Halaman - 91 - Page
Page 377
PT ASTRA OTOPARTS Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Figures in tables are expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
32. ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN AKUNTANSI 32. CRITICAL ACCOUNTING ESTIMATES AND
YANG PENTING (lanjutan) JUDGEMENTS (continued)
Estimasi penurunan nilai aset non-keuangan Estimated impairment of non-financial assets
(lanjutan) (continued)
Penurunan nilai terjadi ketika nilai tercatat dari aset Impairment exists when the carrying value of an
atau UPK melebihi nilai terpulihkannya, yang mana asset or CGU exceeds its recoverable amount,
yang lebih tinggi dari nilai wajar dikurangi biaya untuk which is the higher of its fair value less costs to sell
menjual dan nilai pakai. Jumlah terpulihkan UPK and its VIU. The recoverable amount of a CGU is
ditentukan berdasarkan nilai pakainya. Perhitungan determined based on VIU calculations. These
ini menggunakan proyeksi arus kas sebelum pajak calculations use pre-tax cash flow projections based
berdasarkan anggaran keuangan yang disetujui on financial budgets approved by management
Manajemen yang meliputi periode lima tahun. Arus covering a five-year period. Cash flows beyond the
kas yang melampaui periode lima tahun five-year period are extrapolated using the
diekstrapolasi dengan menggunakan estimasi tingkat estimated growth rate. The growth rate does not
pertumbuhan. Tingkat pertumbuhan tidak melebihi exceed the long-term average growth rate for the
rata-rata tingkat pertumbuhan usaha jangka panjang business in which the CGU operates. The discount
di mana UPK beroperasi. Tingkat diskonto yang rate used is pre-tax and reflects specific risk relevant
digunakan adalah sebelum pajak dan mencerminkan to the business segment of the CGU.
risiko yang relevan untuk segmen bisnis UPK.
Akrual dan provisi Accruals and provision
Grup mengevaluasi kewajaran nilai akrual promosi The Group evaluates the appropriateness of
penjualan, seperti insentif penjualan, rabat penjualan marketing promotion accruals, such as sales
dan diskon setiap akhir masa pelaporan berdasarkan incentive, sales rebate and discount at every end of
pencapaian kinerja aktual dan proyeksi penjualan reporting period based on actual and forecast of
serta pengalaman historis. sales performance achievement and historical
experience.
Estimasi provisi untuk kerugian penurunan nilai Estimating provision for impairment loss on
piutang receivables
Tingkat provisi yang spesifik dievaluasi oleh The level of a specific provision is evaluated by
manajemen dengan dasar faktor-faktor yang management on the basis of factors that affect the
memengaruhi tingkat tertagihnya piutang tersebut. collectability of the accounts. In these cases, the
Dalam kasus ini, Grup menggunakan pertimbangan Group uses judgement based on the best available
berdasarkan fakta dan kondisi terbaik yang tersedia facts and circumstances, including but not limited to,
meliputi tetapi tidak terbatas pada jangka waktu the length of the Group’s relationship with the
hubungan Grup dengan pelanggan dan status kredit customers and customers’ credits status based on
pelanggan berdasarkan laporan dari pihak ketiga dan third-party credit reports and known market factors,
faktor-faktor pasar yang telah diketahui, untuk to record specific reserves for customers against
mencatat pencadangan spesifik untuk pelanggan amounts due in order to reduce the Group’s
terhadap jumlah jatuh tempo untuk mengurangi receivables to amounts that it expects to collect.
piutang Grup menjadi jumlah yang diharapkan
tertagih.
Grup mengakui provisi penurunan nilai secara Group recognises a collective impairment provision
kolektif terhadap risiko kredit debitur yang against credit exposure of its debtors which are
dikelompokkan berdasarkan karakteristik kredit yang grouped based on common credit characteristics,
sama, dan meskipun tidak secara spesifik and although not specifically identified as requiring
diidentifikasi membutuhkan provisi khusus, memiliki a specific provision, have a greater risk of default
risiko gagal bayar lebih tinggi daripada ketika piutang than when the receivables were originally granted to
pada awalnya diberikan kepada debitur. the debtors.
Halaman - 92 - Page
Page 378
PT ASTRA OTOPARTS Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Figures in tables are expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
32. ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN AKUNTANSI 32. CRITICAL ACCOUNTING ESTIMATES AND
YANG PENTING (lanjutan) JUDGEMENTS (continued)
Estimasi provisi untuk kerugian penurunan nilai Estimating provision for impairment loss on
piutang (lanjutan) receivables (continued)
Grup menerapkan pendekatan yang disederhanakan Group applies simplified approach to measuring
untuk mengukur kerugian kredit ekspektasian untuk expected credit losses for all trade receivables. In
seluruh piutang usaha. Dalam penentuan kerugian determining expected credit losses, management is
kredit ekspektasian, manajemen diharuskan untuk required to exercise judgement in defining what is
menggunakan pertimbangan dalam mendefinisikan considered to be a significant increase in credit risk
hal apa yang dianggap sebagai kenaikan risiko kredit and in making assumptions and estimates to
yang signifikan dan dalam pembuatan asumsi dan incorporate relevant information about past events,
estimasi, untuk menghubungkan informasi yang current conditions and forecasts of economic
relevan tentang kejadian masa lalu, kondisi terkini conditions.
dan perkiraan atas kondisi ekonomi.
Sewa Leases
Karena Grup tidak dapat dengan mudah menentukan Since the Group could not readily determine the
bunga implisit, manajemen menggunakan bunga implicit rate, management use the Group's
pinjaman inkremental Grup sebagai tingkat diskonto. incremental borrowing rate as a discount rate. There
Ada beberapa faktor yang perlu dipertimbangkan are a number of factors to consider in determining
dalam menentukan bunga pinjaman inkremental, an incremental borrowing rate, many of which need
yang banyak di antaranya memerlukan pertimbangan judgement in order to be able to reliably quantify any
untuk dapat secara andal mengukur penyesuaian necessary adjustments to arrive at the final discount
yang diperlukan untuk sampai pada tingkat diskonto rates.
akhir.
Dalam menentukan bunga pinjaman inkremental, In determining incremental borrowing rate, the
Grup mempertimbangkan faktor-faktor utama berikut: Group considers the following main factors: the
risiko kredit Grup, jangka waktu sewa, jangka waktu Group’s credit risk, the lease term, the lease
pembayaran sewa, lingkungan ekonomi, waktu di payment term, the economic environment, the time
mana sewa dimasukkan, dan mata uang di mana at which the lease is entered into and the currency
pembayaran sewa ditentukan. in which the lease payments are denominated.
33. PERJANJIAN-PERJANJIAN PENTING 33. SIGNIFICANT AGREEMENTS
a. Perjanjian-perjanjian royalti dan bantuan a. Royalty and technical assistance
teknik agreements
Grup mengadakan perjanjian royalti dan bantuan The Group has royalty and technical assistance
teknik dengan beberapa prinsipal luar negeri, agreements with several foreign principals as
sebagai berikut: follows:
Entitas/Entity Prinsipal luar negeri/Foreign principal
API Kumi Kasei Co., Ltd., Japan
ASKI Magna International Japan Inc., Japan
FIM MAHLE Engine Component Japan Corporation, Japan
FSCM Daido Kogyo Co., Ltd., Japan
MTM Kawasaki Industrial Co., Ltd., Japan
MetalArt Corporation, Japan
GKD Mitsubishi Fuso Truck & Bus Corporation, Japan
CBI GS Yuasa International Ltd., Japan
PKO Topy Industries Ltd., Japan
VI Saitama Kiki Co., Ltd., Japan
Toyoda Gosei Co., Ltd., Japan
Bridgestone Corporation
Halaman - 93 - Page
Page 379
PT ASTRA OTOPARTS Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Figures in tables are expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
33. PERJANJIAN-PERJANJIAN PENTING (lanjutan) 33. SIGNIFICANT AGREEMENTS (continued)
a. Perjanjian-perjanjian royalti dan bantuan a. Royalty and technical assistance
teknik (lanjutan) agreements (continued)
Prinsipal luar negeri membebankan biaya royalti The foreign principals charged royalty and
dan bantuan teknik kepada Grup dengan tarif technical assistance fees to the Group with
0,5% - 4,0% untuk penjualan produk tertentu rates ranging between 0.5% - 4.0% of certain
sesuai dengan perjanjian. Pada tanggal product’s sales in accordance with the
31 Desember 2025, jumlah biaya royalti dan agreements. As at 31 December 2025, total
bantuan teknik adalah sebesar Rp63,1 miliar royalty and technical assistance fees incurred
(2024: Rp56,7 miliar). amounted to Rp63.1 billion (2024:
Rp56.7 billion).
b. Fasilitas Kredit b. Credit Facilities
Perseroan dan beberapa entitas anak tertentu The Company and certain subsidiaries have
memiliki fasilitas kredit untuk modal kerja, credit facilities for working capital, financing,
pembiayaan, jaminan bank, letters of credit dan bank guarantees, letters of credit and foreign
kontrak valuta asing. Fasilitas kredit yang exchange contracts. The total available
mengikat dan tidak mengikat yang belum committed and uncommitted credit facilities of
digunakan oleh Perseroan dan entitas anak pada the Company and subsidiaries as at
tanggal 31 Desember 2025 masing-masing 31 December 2025, amounted to
sejumlah Rp319,5 miliar untuk fasilitas kredit Rp319.5 billion for committed credit facilities,
mengikat, serta Rp2,8 triliun dan and Rp2.8 trillion and USD55.6 million for
USD55,6 juta untuk fasilitas kredit tidak mengikat uncommitted credit facilities, respectively
(2024: masing-masing sejumlah Rp299,5 miliar (2024: Rp299.5 billion and Rp2.6 trillion,
dan Rp2,6 triliun), termasuk fasilitas atas respectively), including facilities for supplier
pengaturan pembiayaan pemasok entitas anak financing arrangements of subsidiaries with
dengan bank. bank.
c. Liabilitas atas pembiayaan pemasok c. Supplier finance liabilities
Grup menandatangani perjanjian-perjanjian The Group entered into supplier finance
pembiayaan pemasok dengan beberapa bank. arrangements with several banks. Under the
Dalam perjanjian ini, bank memperoleh hak atas arrangements, a banks acquires the rights to
piutang dagang tertentu dari pemasok. Syarat selected trade recevables from the supplier.
dan ketentuan dari perjanjian-perjanjian tersebut The terms and conditions of the arrangements
tidak berubah dari utang dagang dengan are unchanged from the trade payables from
pemasok, kecuali tanggal jatuh tempo telah this supplier, other than the due date has been
diperpanjang dari syarat pembayaran extended from the original term of payments.
sebelumnya. Liabilitas dalam pengaturan Liabilities under supplier finance arrangement
pembiayaan pemasok disajikan sebagai presented in short-term bank loan.
pinjaman bank jangka pendek.
2025 dan/and 2024
Liabilitias dalam pengaturan 180 hari setelah tanggal bill of lading Liabilities under supplier
pembiayaan pemasok atau faktur/180 days after bill finance arrangement
of lading or invoice date
Utang dagang yang 30-60 hari setelah tanggal bill of lading Comparable trade payables
sebanding yang bukan atau faktur/30-60 days after bill that are not part of the
bagian dari pengaturan of lading or invoice date supplier finance
pembiayaan pemasok arrangement
2025 2024
Liabilitas dalam pengaturan Liabilities under supplier
pembiayaan pemasok 100,098 101,794 finance arrangement
Yang pemasok telah Of which the supplier has
menerima pembayaran received payment from
dari penyedia pembiayaan 89,300 91,754 the finance provider
Halaman - 94 - Page
Page 380
PT ASTRA OTOPARTS Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Figures in tables are expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
34. ASET DAN LIABILITAS MONETER DALAM MATA 34. MONETARY ASSETS AND LIABILITIES
UANG ASING DENOMINATED IN FOREIGN CURRENCIES
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, Grup As at 31 December 2025 and 2024, the Group had
mempunyai aset dan liabilitas moneter dalam mata monetary assets and liabilities denominated in
uang asing sebagai berikut (dalam satuan penuh, foreign currencies as follows (in full amounts, except
kecuali jumlah setara Rupiah): for Rupiah equivalent):
2025
Jumlah
setara
Rupiah/
Lain-lain*)/ Equivalent
USD JPY Others*) in Rupiah
Aset Assets
Cash and cash
Kas dan setara kas 37,522,588 68,367,622 311,581 642,289 equivalents
Piutang usaha 8,508,309 20,819,520 948,427 160,943 Trade receivables
Piutang lain-lain 46,170 - 20 775 Other receivables
Aset lain-lain 393,274 701,821 132,230 8,895 Other assets
46,470,341 89,888,963 1,392,258 812,902
Liabilitas Liabilities
Utang usaha (24,513,962) (532,466,410) (4,385,643) (542,282) Trade payables
Utang lain-lain (603,944) (26,277,226) (450,576) (20,524) Other payables
Akrual dan provisi (940,203) (13,671,119) (165,922) (20,034) Accruals and provision
(26,058,109) (572,414,755) (5,002,141) (582,840)
Aset/(liabilitas) bersih 20,412,232 (482,525,792) (3,609,883) 230,062 Net asset/(liability)
Dalam ekuivalen Rupiah 342,558 (51,915) (60,581) 230,062 Equivalent in Rupiah
2024
Jumlah
setara
Rupiah/
Lain-lain*)/ Equivalent
USD JPY Others*) in Rupiah
Aset Assets
Kas dan setara kas 31,906,873 162,282,395 41,434 532,960 Cash and cash equivalents
Piutang usaha 8,732,835 145,507,891 347,413 161,650 Trade receivables
Piutang lain-lain 42,203 - - 682 Other receivables
Aset lain-lain 1,788,770 701,821 - 28,982 Other assets
42,470,681 308,492,107 388,847 724,274
Liabilitas Liabilities
Utang usaha (28,976,419) (224,131,524) (2,372,887) (529,610) Trade payables
Utang lain-lain (455,370) (428,119) (41,420) (8,073) Other payables
Akrual dan provisi (714,280) (9,329,290) (67,441) (13,589) Accruals and provision
(30,146,069) (233,888,933) (2,481,748) (551,272)
Aset/(liabilitas) bersih 12,324,612 74,603,174 (2,092,901) 173,002 Net asset/(liability)
Dalam ekuivalen Rupiah 199,190 7,636 (33,825) 173,002 Equivalent in Rupiah
*) Aset dan liabilitas dalam mata uang asing lainnya disajikan dalam *) Assets and liabilities denominated in other foreign currencies are
jumlah yang setara dengan USD dengan menggunakan kurs pada presented as USD equivalents using the exchange rate
akhir periode pelaporan. prevailing at the end of the reporting period.
Halaman - 95 - Page
Page 381
PT ASTRA OTOPARTS Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Figures in tables are expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
34. ASET DAN LIABILITAS MONETER DALAM MATA 34. MONETARY ASSETS AND LIABILITIES
UANG ASING (lanjutan) DENOMINATED IN FOREIGN CURRENCIES
(continued)
Apabila aset dan liabilitas dalam mata uang asing If assets and liabilities in foreign currencies as at
pada tanggal 31 Desember 2025 disajikan dengan 31 December 2025 had been translated using the
menggunakan kurs tengah dari kurs jual dan beli middle rates of the sell and buy rates published by
mata uang asing yang diterbitkan oleh Bank the Bank of Indonesia as at the date of the
Indonesia pada tanggal penyelesaian laporan completion of these consolidated financial
keuangan konsolidasian ini, maka keuntungan selisih statements, the unrealised foreign exchange gain
kurs yang belum direalisasikan naik sebesar would increase by Rp0.8 billion.
Rp0,8 miliar.
35. KOMITMEN DAN KONTINJENSI 35. COMMITMENTS AND CONTINGENCIES
(i) Pengeluaran modal (i) Capital expenditures
Pada tanggal 31 Desember 2025, Grup memiliki As at 31 December 2025, the Group has capital
komitmen pembelian barang modal sejumlah commitment amounting to Rp110.7 billion
Rp110,7 miliar (2024: Rp130,4 miliar) (2024: Rp130.4 billion) related to purchase of
sehubungan dengan pembelian aset tetap. fixed assets.
(ii) Transaksi sewa (ii) Lease transactions
Grup menandatangani beberapa perjanjian sewa The Group entered into several lease
yang sebagian besar berkaitan dengan sewa agreements which are mainly related to rent of
bangunan, mesin dan peralatan. Perjanjian sewa building, machinery and equipment. Rental
biasanya memiliki periode tetap dari 1 sampai agreements are typically made for fixed period
dengan 10 tahun. Ketentuan sewa of 1 to 10 years. Lease terms are negotiated on
dinegosiasikan secara individu dan mengandung an individual basis and contain a wide range of
syarat dan ketentuan yang berbeda. Perjanjian different terms and conditions. The lease
sewa tidak memberikan persyaratan apapun, agreements do not impose any covenants, but
tetapi aset yang disewakan tidak dapat leased assets may not be used as security for
digunakan sebagai jaminan atas pinjaman. borrowing purposes.
36. REKONSILIASI UTANG BERSIH 36. NET DEBT RECONCILIATION
Liabilitas
sewa/
Lease Pinjaman/ Kas/ Dana bersih/
liabilities Borrowings Cash Net fund
Saldo Balance as at
1 Januari 2024 2,425 444,348 (2,743,360) (2,296,587) 1 January 2024
Arus kas (126,830) 151,732 (851,606) (826,704) Cash flows
Akuisisi – liabilitas sewa 183,323 - - 183,323 Acquisition – lease liabilities
Penyesuaian valuta asing - - (18,125) (18,125) Foreign exchanges adjustment
Saldo Balance as at
31 Desember 2024 58,918 596,080 (3,613,091) (2,958,093) 31 December 2024
Arus kas (60,799) (61,801) (904,385) (1,026,985) Cash flows
Akuisisi – liabilitas sewa 65,091 - - 65,091 Acquisition – lease liabilities
Penyesuaian valuta asing - - (12,781) (12,781) Foreign exchanges adjustment
Saldo Balance as at
31 Desember 2025 63,210 534,279 (4,530,257) (3,932,768) 31 December 2025
Halaman - 96 - Page
Page 382
PT ASTRA OTOPARTS Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Figures in tables are expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
37. TRANSAKSI NON-KAS 37. NON-CASH TRANSACTIONS
2025 2024
Penambahan aset tetap melalui Additions of fixed assets
penyelesaian uang muka through settlement
tahun lalu 70,119 96,180 of last year’s advances
Akuisisi aset hak guna Acquisition of right-of-use assets
melalui liabilitas sewa 65,091 183,323 through lease liabilities
Penambahan aset tetap Additions of fixed assets
melalui utang 53,460 62,651 through payables
Penambahan aset takberwujud Additions of intangible assets
melalui utang 1,442 4,694 through payables
Dividen yang masih terutang 413 412 Dividends payable
38. PERISTIWA SETELAH PERIODE PELAPORAN 38. SUBSEQUENT EVENT
Pada tanggal 13 Januari 2026, Perseroan melakukan On 13 January 2026, the Company contributed
penambahan modal sebesar Rp55,3 miliar ke AOPP. additional capital injection of Rp55.3 billion to AOPP.
Transaksi tersebut tidak menyebabkan perubahan This transaction did not change the ownership
persentase kepemilikan Perseroan. interest of the Company.
Halaman - 97 - Page
Page 383
Halaman ini sengaja dikosongkan | This page is intentionally left blank
Page 384
Names mentioned 286 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
PT Astra
p.3 ×4
unresolved
org
Otoparts Tbk
p.3 ×2
unresolved
org
Establishment Business Astra Otoparts Philippines Inc.
p.12
unresolved
org
Astra Visteon Philippines Inc.
p.12 ×6
unresolved
org
Astra Visteon Philippines Philippines Inc.
p.12
unresolved
org
Astra Otoparts Philippines Inc.
p.12 ×10
unresolved
org
PT Astra Komponen Indonesia
p.12 ×21
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.21 ×2
unresolved
org
Yayasan KEHATI
p.22 ×2
unresolved
org
PT Velasto Indonesia
p.23 ×5
unresolved
org
PT Shell Indonesia
p.23 ×2
unresolved
org
PT GS Battery Plant Karawang
p.24
unresolved
org
PT GS Battery Plant
p.24
unresolved
org
PT GS Battery
p.24 ×10
unresolved
org
PT Evoluzione Tyres
p.25 ×5
unresolved
org
Menteri Pemberdayaan Perempuan dan Perlindungan Anak
p.25
unresolved
org
Minister of Women’s Empowerment and Child Protection
p.25
unresolved
org
Pusat Statistik
p.30
unresolved
org
Visteon Philippines Inc.
p.33 ×2
unresolved
person
Bambang Widjanarko E.S.
· Komisaris Independen
p.35 ×5
unresolved
org
Philippines Inc.
p.43
unresolved
org
PT Astra Komponen
p.48 ×2
unresolved
org
Kementerian Perindustrian Republik
p.48
unresolved
org
PT GS
p.48
unresolved
org
PT FSCM Indonesia
p.48
unresolved
org
PT FSCM Manufacturing Indonesia.
p.48 ×9
unresolved
org
PT Federal Adiwiraserasi
p.54 ×6
unresolved
org
Kementerian Kehakiman Republik Indonesia
p.54
unresolved
person
Notary Rukmasanti Hardjasatya
p.54 ×2
unresolved
org
Ministry of Justice
p.54
unresolved
org
PT Alfa Delta
p.55 ×3
unresolved
org
PT Alfa Motor
p.55
unresolved
org
PT Alfa Delta Motor
p.55 ×6
unresolved
org
PT Pacific Western
p.55 ×5
unresolved
org
PT Menara Alam Teknik
p.55 ×9
unresolved
org
PT Menara Alam Pradipta.
p.55 ×8
unresolved
org
PT Astra Pradipta Internusa.
p.55 ×4
unresolved
org
PT Astra Pradipta Internusa. On
p.55 ×2
unresolved
org
PT Federal
p.55 ×3
unresolved
org
PT Federal Adiwiraserasi Adiwiraserasi
p.55
unresolved
org
PT Astra Dian Federal Adiwiraserasi
p.55
unresolved
person
Dian Lestari. Berdasarkan Akta Notaris Benny Kristianto
p.55 ×2
unresolved
org
PT Astra Dian Lestari
p.55 ×6
unresolved
org
Kementerian
p.55
unresolved
org
Ministry of Law
p.55
unresolved
person
Notary Aulia Taufani
p.55 ×2
unresolved
org
Menteri
p.55
unresolved
org
Minister of Law
p.55
unresolved
org
Aisin Seiki Co. Ltd.
p.57
unresolved
org
Aisin Seiki Co., Ltd.
p.57
unresolved
org
Aisin Takaoka Co. Ltd.
p.57
unresolved
org
Akashi Kikai Seisakusho Co., Ltd.
p.57
unresolved
org
Akebono Brake Ltd.
p.57
unresolved
org
Akebono Brake Industry Co. Ltd.
p.57
unresolved
org
Asano Gear Co. Ltd.
p.57
unresolved
org
Daido Steel Co. Ltd.
p.57
unresolved
org
Daido Steel Co., Ltd.
p.57
unresolved
org
Denso International Asia International Asia Pte. Ltd.
p.57
unresolved
org
DIC Corporation
p.57 ×2
unresolved
org
GS Yuasa International Ltd.
p.57
unresolved
org
Juoku Technology Co., Ltd.
p.57
unresolved
org
Kayaba Co. Ltd.
p.57
unresolved
org
Kayaba Corporation
p.57
unresolved
org
Keihin Seimitsu Kogyo Co., Ltd.
p.57
unresolved
org
Mahle Co. Ltd.
p.57
unresolved
org
Mahle Engine Component Japan Corp.
p.57
unresolved
org
Engine Component Japan Corp.
p.57
unresolved
org
MetalArt Corporation
p.57 ×2
unresolved
org
Nippon Gasket Co. Ltd.
p.57
unresolved
org
Nippon Gasket Co., Ltd.
p.57
unresolved
org
Nittan Valve Company Ltd.
p.57
unresolved
org
Valve Company Ltd.
p.57
unresolved
org
NTN Corporation
p.57 ×2
unresolved
org
Hangzhou SunFun Chain Co. Ltd.
p.57
unresolved
org
Toyoda Gosei Co., Ltd.
p.57
unresolved
org
Toyota Co. Ltd.
p.57
unresolved
org
Toyota Industries Corporation
p.57
unresolved
org
Industries Corporation
p.57
unresolved
org
PT Djaya Pirusa
p.58 ×2
unresolved
org
PT Pacfific Western
p.58
unresolved
org
PT Summa
p.58
unresolved
org
PT Summa Surya
p.58
unresolved
org
PT Windu Tri Nusantara
p.58 ×2
unresolved
org
PT Multivest.
p.58 ×2
unresolved
org
PT Menara Alam Teknik’s
p.58
unresolved
org
PT Summa Surya Summa Surya
p.58
unresolved
org
PT Menara Alam Pradipta. On
p.58
unresolved
org
PT Astra Pradipta Pradipta Internusa
p.58
unresolved
org
PT Federal Adiwira Serasi
p.58
unresolved
org
PT Federal Adiwira Adiwiraserasi
p.58 ×2
unresolved
org
PT Calispo Multi
p.66 ×2
unresolved
org
PT Calispo Jaya
p.66 ×4
unresolved
org
PT Makmur
p.66
unresolved
org
PT Sinergi Partsindo
p.66
unresolved
org
PT Capella Patria
p.67 ×6
unresolved
org
PT Jambi Mitra
p.67 ×2
unresolved
org
PT Aspirasi Jaya
p.68
unresolved
org
PT Mitra Sejati
p.68
unresolved
org
PT Kupang Jaya
p.69
unresolved
org
PT Bintang Putra
p.69
unresolved
org
PT Harapan Jaya
p.69
unresolved
org
PT Kumala Central
p.69 ×2
unresolved
org
PT Gutrado Utama
p.69
unresolved
org
PT Borneo Mitra
p.70 ×2
unresolved
org
PT Catur Putra
p.70 ×2
unresolved
org
PT Sadar Inti
p.70
unresolved
org
PT Salawati Mitra
p.70
unresolved
org
PT Budipratama
p.70
unresolved
org
PT Mutiara Denso
p.71
unresolved
person
Prof. Dr. Ir. Sutami
p.71
unresolved
org
PT Anak Muda Ritel
p.71
unresolved
org
PT Prima Jaya
p.71
unresolved
org
PT Tri Samudra
p.71
unresolved
org
PT Steveline Jaya
p.72
unresolved
person
DR. Chasan Boesoire
p.72
unresolved
org
PT Aneka Mekar
p.72
unresolved
org
PT Mentari Prima
p.72
unresolved
org
Jakarta Selatan 12430
DKI Jakarta
p.73
unresolved
person
KH. Soleh Iskandar
p.73
unresolved
person
Ir. H. Juanda
p.74
unresolved
org
Jardine Matheson Holdings Limited
p.75
unresolved
org
Jardine Strategic Limited
p.75
unresolved
org
Carriage Limited
p.75
unresolved
org
PT Gemala Kempa Daya
p.78 ×7
unresolved
org
PT Inti Ganda Perdana
p.78 ×19
unresolved
org
PT Wahana Eka Paramitra
p.78 ×7
unresolved
org
PT Aisin Indonesia
p.78 ×19
unresolved
org
PT AT Indonesia
p.78 ×10
unresolved
org
PT Federal Nittan Industries
p.78 ×3
unresolved
org
PT Kayaba Indonesia
p.78 ×11
unresolved
org
PT Pakoakuina
p.78 ×4
unresolved
org
PT SKF Indonesia
p.78 ×3
unresolved
org
PT Toyoda Gosei Indonesia
p.78 ×3
unresolved
org
PT Akebono Brake Astra Indonesia
p.78 ×3
unresolved
org
Daniel Suryananta Akebono Brake Astra Vietnam Co., Ltd.
p.78
unresolved
org
PT Autoplastik Indonesia
p.78 ×4
unresolved
org
PT Century Batteries Indonesia
p.78 ×7
unresolved
org
PT Menara Terus Makmur
p.78 ×7
unresolved
org
PT MetalArt Astra Indonesia
p.78 ×2
unresolved
org
PT Nusa Keihin Indonesia
p.78 ×5
unresolved
org
PT Astra Daido Steel Indonesia
p.78 ×8
unresolved
org
PT DIC Astra Chemicals
p.78 ×7
unresolved
org
PT Federal Izumi Manufacturing
p.78 ×6
unresolved
org
PT Astra Juoku Indonesia
p.78 ×5
unresolved
org
PT Astra Nippon Gasket Indonesia
p.78 ×9
unresolved
org
PT Astra Visteon Indonesia
p.78 ×14
unresolved
org
PT Denso Indonesia
p.78 ×9
unresolved
org
PT TD Automotive Compressor Indonesia
p.78 ×7
unresolved
org
PT Ardendi Jaya Sentosa
p.78 ×9
unresolved
org
PT Senantiasa Makmur
p.78 ×9
unresolved
org
PT Akashi Wahana Indonesia
p.79 ×2
unresolved
org
PT Asano Gear Indonesia
p.79 ×3
unresolved
org
PT Astra NTN Driveshaft Indonesia
p.79 ×5
unresolved
org
PT Advics Manufacturing Indonesia
p.79 ×2
unresolved
org
PT Aisin Indonesia Automotive
p.79 ×5
unresolved
org
PT Inkoasku
p.79 ×5
unresolved
org
PT Palingda Nasional
p.79 ×5
unresolved
org
PT Topy Palingda Manufacturing Indonesia
p.79
unresolved
org
Andi Gunanto Astra Visteon Philippines Inc.
p.79
unresolved
org
Astra Visteon Vietnam Co., Ltd.
p.79 ×3
unresolved
org
PT Denso Sales Indonesia
p.79
unresolved
org
PT Hamaden Indonesia Manufacturing
p.79
unresolved
org
PT Kreasi Mandiri Wintor Distributor
p.79 ×5
unresolved
org
PT Kreasi Mandiri Wintor Indonesia
p.79 ×5
unresolved
person
Wijaya
· Presiden Komisaris
p.83 ×2
unresolved
org
PT Gaya Motor
p.84 ×8
unresolved
org
PT Tjahja Sakti Motor Concurrent Position
p.84
unresolved
org
PT Astra Autoprima
p.84 ×2
unresolved
org
PT Fuji Technica Indonesia
p.84 ×4
unresolved
org
PT Inti Pantja Press Industri
p.84 ×4
unresolved
org
PT Pulogadung Pawitra Laksana
p.84 ×2
unresolved
org
PT Astra Multi Trucks Indonesia
p.84 ×2
unresolved
org
PT UD Astra Motor Indonesia
p.84 ×2
unresolved
org
PT Isuzu Astra Motor Indonesia
p.84 ×4
unresolved
org
PT Astra Daihatsu Motor
p.84 ×14
unresolved
org
Dana Pensiun Astra Satu
p.84
unresolved
org
Dana Pensiun Astra Dua
p.84
unresolved
org
PT Tjahja Sakti Motor
p.84 ×3
unresolved
org
PT Astra Land Indonesia
p.85 ×2
unresolved
org
PT Sedaya Multi Investama
p.85 ×2
unresolved
org
PT Astra Digital International
p.85 ×2
unresolved
org
PT Astra Tol Nusantara
p.85 ×2
unresolved
org
PT Toyota Astra Motor
p.85 ×4
unresolved
org
PT Menara Astra
p.85 ×4
unresolved
org
Menteri Energi dan Sumber Daya Mineral Bidang Percepatan Pengembangan Employment History
p.86
unresolved
org
Pengusahaan Pulau Batam
p.86
unresolved
org
Kementerian Perindustrian
p.86 ×2
unresolved
org
Penelitian dan Pengembangan Industri dan Perdagangan Departemen Perindustrian dan Perdagangan
p.86
unresolved
org
Departemen Perindustrian
p.86
unresolved
org
Departemen Perindustrian dan Perdagangan
p.86
unresolved
org
PT Semen Batu Raja
p.86 ×2
unresolved
org
PT Pupuk Iskandar Muda
p.86 ×2
unresolved
org
Semen Gresik (Persero) Tbk
p.86 ×4
unresolved
org
PT Boma Bisma Indra
p.86 ×2
unresolved
org
PT Pupuk Kujang
p.86 ×2
unresolved
org
PT Rekayasa Industri
p.86
unresolved
org
Minister of Energy and Mineral Resources
p.86
unresolved
org
Ministry of Industry
p.86 ×2
unresolved
org
Ministry of Industry and Trade
p.86 ×3
unresolved
org
PT Rekayasa Industri Rangkap
p.86
unresolved
org
PT Asia Pacific Fiber
p.86 ×2
unresolved
org
PT Dirgamenara Nusadwipa
p.87 ×2
unresolved
org
PT Chandra Aneka Upaya
p.87 ×2
unresolved
org
PT Sarana Mutu Utama
p.87 ×2
unresolved
org
PT Alltrak
p.87 ×2
unresolved
org
PT Micom
p.87 ×2
unresolved
org
PT Asuransi Astra Buana
p.88 ×2
unresolved
org
PT Toyota Astra Financial Services
p.88 ×2
unresolved
org
PT Astra Honda Motor
p.88 ×12
unresolved
org
Daihatsu Motor Co. Ltd.
p.89 ×2
unresolved
org
PT Suryaraya Rubberindo Industries Concurrent Position
p.90
unresolved
org
PT Musashi Auto Parts Indonesia
p.90 ×2
unresolved
org
PT Hitachi Astemo Bekasi Manufacturing
p.90 ×2
unresolved
org
PT Astra Digital Arta
p.90 ×2
unresolved
org
PT Suryaraya Rubberindo Industries
p.90
unresolved
person
Solaeman
· Direktur
p.92
unresolved
person
Siahaan
· Direktur
p.93
unresolved
org
PT Sumalindo Lestari Jaya
p.94 ×10
unresolved
org
PT Honda Federal
p.94 ×2
unresolved
org
PT Honda Astra Engine Manufacturing
p.94 ×2
unresolved
org
PT Akebono Brake Astra
p.94
unresolved
org
PT Akebono Brake Indonesia
p.94
unresolved
person
Vice
· Wakil Presiden Direktur
p.95 ×3
unresolved
org
PT Swakarsa Sinarsentosa
p.95 ×2
unresolved
org
PT Pakoakuina Concurrent Position
p.95
unresolved
org
PT Federal Izumi Manufacturing Concurrent Position
p.96
unresolved
org
PT Toyota Motor Manufacturing Indonesia
p.97 ×2
unresolved
org
PT Akashi Wahana Indonesia Concurrent Position
p.97
unresolved
org
PT Astra Daido Steel Indonesia Concurrent Position
p.98
unresolved
org
PT FSCM Manufacturing
p.98
unresolved
org
PT Advics Manufacturing Indonesia Concurrent Position
p.99
unresolved
org
PT Federal Izumi Manufacturing Indonesia
p.99 ×2
unresolved
org
PT Delphi Auto Syst
p.100 ×8
unresolved
org
PT Astra Visteon Indonesia Concurrent Position
p.100
unresolved
org
PT Autoplastik Indonesia Concurrent Position
p.101
unresolved
org
Akebono Brake Astra Vietnam Co., Ltd
p.101 ×2
unresolved
org
Superior Chain Co., Ltd
p.101 ×2
unresolved
org
PT Metalart Astra Indonesa
p.101
unresolved
org
Financial Services Authority
p.166 ×2
unresolved
person
Prihatanto Agung Lesmono
· Direktur
p.182 ×14
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Rintis
p.184
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Rekan
p.184
unresolved
org
Rianto & Rekan
p.184
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.